Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 655
Page 1
DIRECTING
OPTIMISM
THROUGH
CHALLENGES
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
PT Sarana MenaraLAPORAN
Nusantara
TAHUNAN 2025Tbk
c
Page 2
DISCLAIMER
Dalam Laporan ini, setiap rujukan kepada “Perseroan”,
“Perusahaan”, dan “SMN” merujuk pada PT Sarana Menara
Nusantara, Tbk. Rujukan pada “Kami”, “Grup SMN”, atau “Grup”
berarti Perseroan dan/atau entitas anak Perseroan.
Laporan ini menyajikan informasi mengenai kondisi keuangan,
hasil operasional, kebijakan, strategi, proyeksi serta tujuan
Grup Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan
(forward-looking statements) dalam pelaksanaan hukum
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pernyataan-
pernyataan tersebut memiliki potensi risiko, ketidakpastian
serta dapat saja memiliki hasil aktual yang material berbeda
dari hasil yang diprediksi. Pernyataan-pernyataan tersebut
dibuat berdasarkan asumsi mengenai kondisi saat ini
dan masa mendatang dimana Grup Perseroan menjalankan
kegiatan usahanya.
In this Report, any reference to the “Company”, “SMN”, or “the Company” refers
to PT Sarana Menara Nusantara Tbk. References to “We”, “SMN Group”, or
“Group” refer to the Company and/or its subsidiaries.
This Report presents information relating to the financial condition, operational
results, policies, strategies, projections, and objectives of the Company’s Group,
which may be classified as forward-looking statements under applicable laws
and regulations. These statements are subject to risks and uncertainties and
may result in actual outcomes that differ materially from those anticipated.
Such statements are based on assumptions regarding current and future
conditions under which the Group conducts its business activities.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
d
2025 ANNUAL REPORT
Page 3
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
Di tengah dinamika konsolidasi industri dan berbagai tantangan
ekonomi dan bisnis yang semakin menantang, SMN tetap
mengedepankan optimisme yang didorong oleh fondasi bisnis,
permodalan dan tata kelola perusahaan yang semakin kuat yang
diyakini adalah dasar bagi setiap pengambilan keputusan dan
penerapan strategi bisnis yang terukur dan tepat sasaran sesuai
visi dan misi Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus
memperkuat kapabilitas dan daya saing serta kemampuan untuk
beradaptasi agar tetap relevan dalam mendukung perkembangan
infrastruktur digital Indonesia. Dengan disiplin, ketangguhan,
dan kemampuan mentransformasi setiap tantangan menjadi
peluang, SMN membangun kekuatan hari ini sebagai dasar untuk
mencapai pertumbuhan jangka panjang.
Amid industry consolidation dynamics and increasingly challenging
economic and business conditions, SMN continues to uphold optimism,
supported by stronger business fundamentals, capital strength, and
corporate governance. These are regarded as the foundation for every
decision-making process and the implementation of well-measured and
targeted business strategies in line with the Company’s vision and mission.
Throughout 2025, the Company consistently strengthened its capabilities,
competitiveness, and adaptability to remain relevant in supporting the
development of Indonesia’s digital infrastructure. Through discipline,
resilience, and the ability to transform challenges into
opportunities, SMN builds strength today as
a foundation for achieving long-term growth.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 1
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Daftar Isi Sekilas SMN
2 66
Table of Contents SMN at A Glance
Perubahan Nama
71
Change of The Company Name
IKHTISAR UTAMA
4
Kegiatan Usaha
72
Line of Business
HIGHLIGHTS
Layanan Kami
74
Our Services
Ringkasan Kinerja 2025 Wilayah Operasional
6 76
Performance Summary 2025 Operational Areas
Ikhtisar Keuangan Struktur Organisasi
7 78
Financial Highlights Organization Structure
Kinerja Saham Keanggotaan Asosiasi
9 80
Stock Performance Association Memberships
Aksi Korporasi Komposisi Dewan Komisaris
11 81
Corporate Actions Board of Commissioners Composition
Pembayaran Dividen Profil Dewan Komisaris
14 82
Dividend Payout Board of Commissioners Profiles
Peristiwa Penting Komposisi Direksi
16 89
Event Highlights Board of Directors Composition
Penghargaan & Sertifikasi 2025 Profil Direksi
18 90
Awards & Certifications 2025 Board of Directors Profiles
Demografi Karyawan
24
95
Employees Demography
LAPORAN MANAJEMEN Komposisi Pemegang Saham Perusahaan
Management Reports Shareholders Composition
96
Struktur Daftar Pemegang Saham
100
Shareholders Structure
Laporan Dewan Komisaris
26 Informasi Entitas Anak
Board of Commissioners Report 102
Information on Subsidiaries
Laporan Direksi
38 Kronologis Pencatatan Saham & Susunan
Board of Directors Report
Permodalan
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris 138
Shares Listing Chronology & Capital
dan Anggota Direksi Tentang Tanggung
Structure
Jawab atas Laporan Tahunan Tahun Buku
2025 PT Sarana Menara Nusantara Tbk Informasi Pencatatan Efek Lainnya
139
Statement Letter of The Members of The 56 Other Stocks Listing Information
Board of Commissioners and The Members Informasi Jasa Akuntan Publik & Kantor
of The Directors Regarding Responsibility Akuntan Publik
For The Annual Report for Fiscal Year 2025 140
Information on Public Accountant & Public
of PT Sarana Menara Nusantara Tbk Accountant Firm Services
Nama dan Alamat Lembaga Dan/
58
Atau Profesi Penunjang Pasar Modal
140
PROFIL PERUSAHAAN Names and Addresses of Capital Market
COMPANY PROFILE Institutions and Professionals
Peringkat
141
Ratings
Identitas Perusahaan
60 Alamat Kantor dan/atau Kantor Cabang atau
Corporate Identity
Kantor Perwakilan
142
Visi, Misi & Nilai-Nilai Perusahaan Office Address and/or Branch Office or
61
Vision, Mission & Corporate Values Representative Office
Jejak Langkah Informasi Pada Website Perusahaan
62 143
Milestones Corporate Website Information
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
2
2025 ANNUAL REPORT
Page 5
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
144
Komite Sistem Whistleblower
ANALISIS DAN PEMBAHASAN Whistleblower System Committee
346
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Sekretaris Perusahaan
347
Corporate Secretary
Unit Keberlanjutan
Tinjauan Makroekonomi dan Industri 353
146 Sustainability Unit
Macroeconomics and Industry Review
Departemen Audit Internal
Strategi Perusahaan 353
151 Internal Audit Department
Corporate Strategy
Akuntan Publik
Aspek Pemasaran 359
158 Public Accountant
Marketing Aspects
Sistem Pengendalian Internal
Prospek Usaha Tahun 2026 361
161 Internal Control System
Business Outlook for 2026
Manajemen Risiko
Tinjauan Operasional Segmen Usaha 363
162 Risk Management
Business Segment Operational Review
Permasalahan Hukum
Tinjauan Keuangan 374
164 Litigation
Financial Review
Sanksi Administratif
Sumber Daya Manusia 375
192 Administrative Sanctions
Human Resources
Akses Informasi & Data Perusahaan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja 375
222 Information Access & Corporate Data
Occupational Health and Safety
Kebijakan Privasi Data dan Informasi
Teknologi Informasi 376
233 Data and Information Privacy Policy
Information Technology
Pengadaan Barang dan/atau Jasa
379
244
Procurement of Goods and/or Services
TATA KELOLA Perusahaan Kode Etik
382
GOOD CORPORATE GOVERNANCE Code of Conduct
Kebijakan Perusahaan Untuk Memenuhi Hak Kreditur
391
Company Policy on Creditor’s Rights
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Kebijakan Anti-Suap Anti-Korupsi
246 391
Commitment To Corporate Governance Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Practices Kebijakan Penggunaan Teknologi Informasi Untuk
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Keterbukaan Informasi
393
Perusahaan Policy on The Utilization of Information Technology for
250
Legal Basis for Corporate Governance Information Transparency
Practices Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau
Penerapan Prinsip GCG Manajemen
251 394
Implementation of GCG Principles Employee and/or Management Shares Option
Programs
Kebijakan dan Implementasi GCG
252
GCG Policy and Implementation Whistleblowing System
396
Whistleblowing System
Penilaian Penerapan GCG
254
GCG Assessments Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan
terhadap Asean Corporate Governance Scorecard
Struktur Tata Kelola Perusahaan
259 Conformity of The Implementation of Corporate 398
Corporate Governance Structure
Governance Towards The Asean Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Scorecard
260
General Meeting of Shareholders
Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk
Dewan Komisaris dan Isi Laporan Emiten Atau Perusahaan Publik
296
Board of Commissioners Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding 416
The Form and Content of Reports of Issuers or Public
Direksi
316 Companies
Board of Directors
Organ Penunjang Dewan Komisaris
442
331
Board of Commissioners Supporting Organs
LAPORAN KEUANGAN
Komite Audit Financial Statements
331
Audit Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi
340
Remuneration and Nomination Committee
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 3
Page 6
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
IKHTISAR
UTAMA
HIGHLIGHTS
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
4
2025 ANNUAL REPORT
Page 7
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
STRONGER
TOGETHER, WIDER
IN REACH
SMN terus memperkokoh fondasi dan kinerja bisnisnya
melalui sinergi antar segmen bisnis dan aset Grup
(termasuk melalui akuisisi perusahaan yang dinilai
dapat memperkuat ekosistem segmen bisnis yang
dijalankan Grup saat ini) guna mempercepat pencapaian
pertumbuhan yang berkelanjutan. Melalui kolaborasi
strategis antara bisnis tower dan non-tower serta bisnis
penunjang lainnya, Perseroan melakukan diversifikasi
produk dan layanan guna menjawab kebutuhan
infrastruktur digital telekomunikasi dan konektivitas
berkualitas tinggi di seluruh Indonesia.
SMN continues to strengthen its business foundation and
performance through synergies across business segments
and Group assets (including through acquisitions of
companies deemed capable of enhancing the ecosystem
of Group’s current business segments) to accelerate
sustainable growth achievement. Through strategic
collaboration between the tower and non-tower businesses
as well as other supporting businesses, the Company
diversifies its products and services to meet the needs for
high-quality digital telecommunications infrastructure and
connectivity throughout Indonesia.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 5
Page 8
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
RINGKASAN KINERJA 2025
PERFORMANCE SUMMARY 2025
Pendapatan
Revenue Rp13,33 triliun
Perusahaan berhasil mencatatkan pendapatan
sebesar Rp13,33 triliun pada tahun 2025, meningkat 4,6%
dibandingkan tahun sebelumnya.
Rp13.33 trillion
Perusahaan berhasil mencatatkan pendapatan sebesar Rp13,33 triliun pada tahun 2025,
meningkat 4,6% dibandingkan tahun sebelumnya.
Laba Bruto | Gross Profit Aset | Asset
Rp9,14 triliun Rp77,27 triliun
Laba bruto mencapai Rp9,14 triliun pada Perusahaan mencatat pertumbuhan aset
tahun 2025, menunjukkan pertumbuhan yang yang positif, dengan total aset mencapai
lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya. Rp77,27 triliun pada tahun 2025.
Rp9.14 trillion Rp77.27 trillion
Gross Profit reached Rp9.14 trillion in 2025, The Company recorded positive asset growth,
reflecting a stronger growth compared to the with total assets reaching Rp77.27 trillion in 2025.
previous year.
Ekuitas | Equity Laba Usaha | Operating Profit
Rp27,08 triliun Rp7,50 triliun
Ekuitas Perseroan meningkat menjadi Rp27,08 Laba usaha tercatat sebesar Rp7,50 triliun pada
triliun pada tahun 2025, atau tumbuh sebesar tahun 2025, naik 3,2% dibandingkan
41,3% dibandingkan tahun sebelumnya. capaian tahun 2024.
Rp27.08 trillion Rp7.50 trillion
The Company’s equity rose to Rp27.08 trillion Operating profit reached Rp7.50 trillion in
in 2025, reflecting an 41.3% growth compared 2025, increasing by 3.2% from 2024.
to the previous year.
Laba Tahun Berjalan Liabilitas | Liabilities
Profit for the Year
Rp50,19 triliun
Rp3,68 triliun Total liabilitas Perseroan mencapai Rp50,19
Laba tahun berjalan mencapai Rp3,68 triliun triliun pada tahun 2025, menurun 14,4%
pada tahun 2025, menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya.
sebesar 9,4% dibandingkan tahun sebelumnya.
Rp50.19 trillion
Rp3.68 trillion The Company’s total liabilities reached
Profit for the year reached Rp3.68 trillion in 2025, Rp50.19 trillion in 2025, down by 14.4%
representing an 9.4% increase from the prior year. year-on-year.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
6
2025 ANNUAL REPORT
Page 9
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
dalam miliar Rupiah | in billion Rp
Uraian 2023 2024 2025 Description
Jumlah Aset Lancar 4.426,9 4.955,8 3.433,2 Total Current Assets
Aset Tetap setelah dikurangi Fixed Assets, Less Accumulated
40.385,1 47.478,0 48.296,8
Akumulasi Depresiasi Depreciation
Jumlah Aset Tidak Lancar 63.992,1 72.872,6 73.836,5 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 68.419,0 77.828,4 77.269,7 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Total Current Liabilities
24.299,0 20.124,2 19.577,7
Pendek
Utang Bank dan Utang Obligasi 44.467,7 51.417,4 44.553,1 Bank Loans and Bonds Payable
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current Liabilities
27.608,3 38.534,9 30.608,7
Panjang
Jumlah Liabilitas 51.907,3 58.659,2 50.186,4 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 16.511,7 19.169,2 27.083,3 Total Equities
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 68.419,0 77.828,4 77.269,7 Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
dalam miliar Rupiah | in billion Rp
Uraian 2023 2024 2025 Description
Pendapatan 11.740,3 12.735,8 13.327,9 Revenues
Beban Penjualan dan Pemasaran 1.076,3 1.137,1 1.242,3 Selling and Marketing Expenses
dan Beban Umum dan and General and Administrative
Administrasi Expenses
EBITDA 9.979,6 10.700,1 10.970,5 EBITDA
Laba Bruto 8.212,6 8.739,5 9.139,5 Gross Profit
Laba Usaha 6.941,3 7.265,9 7.497,7 Operating Profit
Laba sebelum Beban Pajak 3.545,9 3.536,7 3.688,1 Profit before Corporate Income
Penghasilan Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 3.303,6 3.364,6 3.682,2 Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
yang dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 3.253,1 3.335,4 3.678,3 Equity Holders of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 50,5 29,2 3,9 Non-controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif 3.281,1 3.364,7 3.555,8 Total Comprehensive Income for
Tahun Berjalan the Year, Net of Tax
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
yang dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 3.231,5 3.335,8 3.551,6 Equity Holders of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 49,6 28,9 4,3 Non-controlling Interest
Laba Tahun Berjalan per Saham 65 67 69 Earnings per Share
(dalam angka penuh) (in full amount)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 7
Page 10
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
dalam miliar Rupiah | in billion Rp
Uraian 2023 2024 2025 Description
Arus Kas Neto yang diperoleh Net Cash Flows Provided by
8.905,8 9.340,0 10.354,7
dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan Net Cash Flows Used in
(4.537,4) (8.005,5) (3.479,2)
Untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan Net Cash Flows Used in
(4.246,9) (783,0) (7.162,0)
Untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
(Penurunan) Kenaikan Neto Kas Net (Decrease) Increase in Cash
120,0 551,5 (286,5)
dan Setara Kas and Cash Equivalents
Effects of Changes in Foreign
Pengaruh Perubahan Kurs
(1,4) (40,0) (6,1) Exchange Rate on Cash and
Terhadap Kas dan Setara Kas
Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 308,6 428,7 940,2
Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 428,7 940,2 647,5
The End of Year
RASIO KEUANGAN PENTING
KEY RATIOS
Uraian 2023 2024 2025 Description
Marjin EBITDA 85,0% 84,0% 82,3% EBITDA Margin
Marjin Laba Usaha 59,1% 57,1% 56,3% Operating Income Margin
Marjin Laba Tahun Berjalan 28,1% 26,4% 27,6% Profit for the Year Margin
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan 28,1% 26,4% 27,6% Profitability Ratio
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas 20,0% 17,6% 13,6% Return on Equity
Rasio Laba terhadap Total Aset 4,8% 4,3% 4,8% Return on Assets
Rasio Lancar (X) 0,2 0,2 0,2 Current Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap Ekuitas (X) 2,7 2,6 1,6 Net Debt to Equity Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap Aset (X) 0,6 0,6 0,6 Net Debt to Asset Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap LQA Net Debt to LQA EBITDA
4,3 4,6 3,7
EBITDA (X) Ratio (X)
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Satuan
Uraian 2023 2024 2025 Description
Unit
Jumlah Menara Unit 30.558 35.400 36.247 Total Tower
Jumlah sewa Lokasi Site 54.284 58.035 60.540 Number of total sites
Pendapatan Revenues
Rp Miliar
Penyewaan Menara 8.346,3 8.523,0 8.725,6 Tower Tenancies
Rp Billion
Jasa VSAT dan Rp Miliar VSAT and Wireline
918,9 1.181,6 1.552,5
Wireline Rp Billion Service
Rp Miliar
Jasa dan Lainnya 2.475,1 3.031,2 3.049,8 Service and Others
Rp Billion
Rp Miliar
Total Pendapatan 11.740,3 12.735,8 13.327,9 Total Revenues
Rp Billion
Pertumbuhan % 6,4% 8,5% 4,6% Growth
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
8
2025 ANNUAL REPORT
Page 11
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KINERJA SAHAM
STOCK PERFORMANCE
INFORMASI Hingga 31 Desember 2025, jumlah saham yang beredar
KINERJA SAHAM dari PT Sarana Menara Nusantara Tbk (TOWR) tercatat
Share Performance sebanyak 59.098.103.731 lembar saham. Sepanjang tahun
Information 2025, harga saham Perseroan mengalami fluktuasi dengan
posisi tertinggi mencapai Rp730 pada bulan Januari 2025
dan terendah sebesar Rp442 pada bulan April 2025. Berikut
adalah informasi terkait saham Perseroan
As of December 31, 2025, PT Sarana Menara Nusantara Tbk (TOWR)
had a total of 59,098,103,731 outstanding shares. Throughout 2025, the
Company’s share price fluctuated, reaching its highest level at Rp730
in January 2025 and the lowest at Rp442 in April 2025. The following
provides details regarding the Company’s shares
HARGA, VOLUME, NILAI DAN KAPITALISASI SAHAM 2024-2025
SHARE PRICE, VOLUME, VALUES AND MARKET CAPITALIZATION 2024-2025
2025
Kapitalisasi Pasar Volume
Tertinggi Terendah Penutupan Nilai Perdagangan
Kuartal Market Capitalization Perdagangan
Highest Lowest Closing Transaction Value
Quarter (Rp Triliun| Transaction
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Rp Trillion) Volume
I 730 496 505 32,39 562.857.200 379.672.854.500
II 630 442 494 29,84 661.473.400 340.946.673.600
III 700 484 585 36,34 1.905.639.700 1.141.796.893.600
IV 600 505 585 34,57 724.076.900 406.923.144.500
2024
Kapitalisasi Pasar Volume
Tertinggi Terendah Penutupan Nilai Perdagangan
Kuartal Market Capitalization Perdagangan
Highest Lowest Closing Transaction Value
Quarter (Rp Triliun| Transaction
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Rp Trillion) Volume
I 1.030 865 920 46,93 721.074.500 655.391.888.000
II 870 770 805 41,06 3.223.973.400 2.294.317.287.000
III 885 795 855 43,62 1.105.398.700 904.330.965.000
IV 870 610 800 40,81 665.269.900 545.480.340.500
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 9
Page 12
IKHTISAR
IKHTISARUTAMA
UTAMA
HIGHLIGHTS
HIGHLIGHTS
2025 PERGERAKAN HARGA SAHAM (DALAM RUPIAH) TAHUN 2025
SHARE PRICE MOVEMENT (IN RUPIAH) IN 2025
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Kuartal I Kuartal II Kuartal III Kuartal IV
1st Quarter 2nd Quarter 3nd Quarter 4th Quarter
Tertinggi I Higher Terendah I Lower
2024 PERGERAKAN HARGA SAHAM (DALAM RUPIAH) TAHUN 2024
SHARE PRICE MOVEMENT (IN RUPIAH) IN 2024
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
Kuartal I Kuartal II Kuartal III Kuartal IV
1st Quarter 2nd Quarter 3nd Quarter 4th Quarter
Tertinggi I Higher Terendah I Lower
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
10
2025 ANNUAL REPORT
Page 13
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
1. Akuisisi PT Remala Abadi Tbk (April 2025) 1. Acquisition of PT Remala Abadi Tbk (April 2025)
Pada 30 April 2025, PT iForte Solusi Infotek, On April 30, 2025, PT iForte Solusi Infotek, a
anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh wholly owned subsidiary of Protelindo, acquired
Protelindo, mengakuisisi 550.000.000 saham, 550,000,000 shares, representing 40% of the
yang mewakili 40% dari modal ditempatkan dan issued and paid-up capital of PT Remala Abadi
disetor PT Remala Abadi Tbk (DATA). Setelah Tbk (DATA). Following this acquisition, and as
akuisisi ini, dan sebagaimana disyaratkan required under Financial Services Authority
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Regulation No. 9/POJK.04/2018 (“POJK
(“OJK”) No. 9/POJK.04/2018 (“POJK 9/2018”), 9/2018”), as the new controlling shareholder,
sebagai pengendali baru, Iforte melakukan Iforte conducted a mandatory tender offer
penawaran tender wajib (“MTO”) kepada para (“MTO”) to the public shareholders of DATA at
pemegang saham publik DATA, dengan harga a price of Rp974 per share. The MTO period
sebesar Rp 974 per saham. Periode MTO berakhir ended on August 11, 2025, with a total of 900
pada tanggal 11 Agustus 2025, dengan total 900 shares acquired. Based on the Call Option and
saham yang dibeli. Berdasarkan Perjanjian Opsi Put Option Agreement dated December 23, 2024
Beli dan Opsi Jual tertanggal 23 Desember 2024 with Verah Wahyudi Singgih Wong (the “Seller”),
dengan Verah Wahyudi Singgih Wong (“Penjual”), Iforte has the right to exercise the call option to
Iforte berhak melaksanakan opsi beli untuk acquire additional shares from the Seller should
membeli saham tambahan dari Penjual apabila Iforte fail to obtain an additional 11% through the
Iforte tidak berhasil memperoleh tambahan 11% MTO, thereby enabling Iforte’s ownership in DATA
dari hasil MTO sehingga kepemilikan Iforte atas to reach 51%. As the MTO shares did not meet the
DATA dapat mencapai 51%. Karena saham MTO 11% threshold, Iforte exercised the call option on
tidak mencapai ambang batas 11% tersebut, Iforte October 30, 2025 to acquire 151,249,100 shares
melaksanakan opsi beli pada tanggal 30 Oktober from the Seller at the agreed price. The transfer
2025 untuk mengakuisisi 151.249.100 saham of such shares is still pending completion by the
dari Penjual dengan harga yang telah disepakati. Seller.
Pengalihan saham tersebut masih menunggu
penyelesaian oleh Penjual.
Aksi korporasi ini menandai langkah strategis This corporate action represents a continued
lanjutan dalam memperkuat keberadaan Grup strategic step to strengthen the Group’s presence
di segmen layanan konektivitas data dan in data connectivity services segment, while
meningkatkan utilisasi serta memperluas enhancing utilization and expanding the Group’s
ekosistem infrastruktur digital telekomunikasi digital telco infrastructure ecosystem.
milik Grup.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 11
Page 14
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
2. Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek 2. Capital Increase through Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu I (Juli 2025) Issue I (July 2025)
Pada tanggal 14–18 Juli 2025, SMN melaksanakan On July 14–18, 2025, PT Sarana Menara
periode perdagangan atas Penambahan Modal Nusantara Tbk (SMN) conducted the trading
Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I period for its Rights Issue I (HMETD I) scheme,
(HMETD I) dengan menawarkan 8.083.478.731 offering 8,083,478,731 new shares or 13.91%
saham baru atau setara dengan 13,91% dari total of total issued and paid-up capital after the
modal ditempatkan dan disetor penuh setelah right issue, with a nominal value of Rp10 per
pelaksanaan HMETD, dengan nilai nominal Rp10 share and an exercise price of Rp680 per share.
per saham dan harga pelaksanaan Rp680 per The Rights Issue generated approximately
saham. Aksi korporasi ini menghasilkan dana Rp5,496,765,537,080 in proceeds. Each holder of
sebesar sekitar Rp5.496.765.537.080. Setiap 619 old shares recorded on July 10, 2025, was
pemegang 619 saham lama yang tercatat pada 10 entitled to receive 100 Rights, each exercisable for
Juli 2025 berhak memperoleh 100 HMETD, di mana one new share. PT Dwimuria Investama Andalan
setiap 1 HMETD memberikan hak untuk membeli (DIA), who at that time holding 8.33% of SMN
1 saham baru. PT Dwimuria Investama Andalan shares, committed to exercising all of its rights
(DIA), yang pada saat itu merupakan pemegang and acted as the standby buyer for unsubscribed
8,33% saham SMN, telah melaksanakan seluruh shares. The Extraordinary General Meeting of
haknya sekaligus bertindak sebagai pembeli Shareholders (EGMS) approved the Rights Issue
siaga atas sisa saham baru yang tidak diambil on April 23, 2025, with the registration statement
bagian oleh pemegang saham lain. Rencana becoming effective on June 30, 2025, and approval
HMETD ini telah memperoleh persetujuan for listing on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
RUPS Luar Biasa pada 23 April 2025, dengan obtained on July 14, 2025. All proceeds were
pernyataan pendaftaran efektif pada 30 Juni allocated to increase SMN’s share ownership in
2025 dan pencatatan saham baru di Bursa Efek its subsidiary, PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia pada 14 Juli 2025. Seluruh dana hasil Indonesia (Protelindo).
HMETD digunakan untuk menambah kepemilikan
saham SMN pada entitas anak, PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia (Protelindo).
3. Penambahan Modal Protelindo (Juli 2025) 3. Protelindo Capital Increase (July 2025)
Pada 29 Juli 2025, SMN mengambil bagian On July 29, 2025, SMN subscribed to all
atas seluruh 55.000.000.000 saham baru yang 55,000,000,000 new shares issued by Protelindo
diterbitkan oleh PT Profesional Telekomunikasi as part of a capital increase consisting an
Indonesia (Protelindo) dalam rangka penambahan increase in Protelindo’s authorised capital from
modal, yang mencakup peningkatan modal dasar Rp1,000,000,000,000 to Rp20,000,000,000,000
Protelindo dari Rp1.000.000.000.000 menjadi and its issued & paid-up capital from
Rp20.000.000.000.000 serta peningkatan modal Rp332,262,018,700 (33,226,620,187 shares) to
ditempatkan dan disetor dari Rp332.262.018.700 Rp5,832,262,018,700 (58,322,620,187 shares).
(33.226.620.187 saham) menjadi This capital increase of Rp5,500,000,000,000 is in
Rp5.832.262.018.700 (58.322.620.187 saham). line with the utilisation of proceeds from SMN’s
Penambahan modal senilai Rp5.500.000.000.000 rights issue, which were subsequently used by
ini sejalan dengan penggunaan dana hasil Protelindo to repay all and/or part of its principal
rights issue SMN yang kemudian digunakan debt, thereby strengthening its capital structure
oleh Protelindo untuk membayar seluruh and supporting Protelindo’s growth strategy in the
dan/atau sebagian pokok utang Protelindo digital telecommunications infrastructure sector.
guna memperkuat struktur permodalan serta
mendukung strategi pertumbuhan Protelindo di
sektor infrastruktur digital telekomunikasi.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
12
2025 ANNUAL REPORT
Page 15
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
4. Akuisisi PT Media Antar Nusa (September 2025) 4. Acquisition of PT Media Antar Nusa (September
2025)
Pada September 2025, PT iForte Solusi Infotek, In September 2025, PT iForte Solusi Infotek,
anak perusahaan Perseroan, telah menyelesaikan a subsidiary of the Company, completed the
akuisisi sebesar 51% saham PT Media Antar acquisition of a 51% stake in PT Media Antar
Nusa (MAN). Aksi korporasi ini merupakan Nusa (MAN). This corporate action forms part
bagian dari langkah strategis Perseroan untuk of the Company’s strategic initiative to further
semakin memperkuat ekosistem infrastruktur strengthen the Group’s digital telecommunications
digital telekomunikasi Grup serta memperluas infrastructure ecosystem and expand its connectivity
kapabilitas layanan konektivitas. service capabilities.
5. Program Buyback Saham (September–Desember 5. Share Buyback Program (September–December
2025) 2025)
SMN telah melaksanakan program pembelian SMN carried out a share buyback program under
kembali saham (buyback) dalam kondisi pasar yang significantly fluctuating market conditions,
berfluktuasi signifikan, sesuai dengan ketentuan in accordance with POJK No.13/2023, POJK
Peraturan OJK (“POJK”) No.13/2023, POJK No.29/2023, and OJK Letter No. S-17/D.04/2025.
No.29/2023, dan Surat OJK No. S-17/D.04/2025. The share buyback was conducted during the
Pelaksanaan buyback dilakukan pada periode 4 period from September 4 to December 3, 2025,
September hingga 3 Desember 2025 dengan using the Company’s internal funds. Through
menggunakan dana internal Perseroan. Melalui implementation of this buyback program, SMN
pelaksanaan program buyback ini, SMN telah repurchased approximately 122,446,700 (one
membeli kembali sekitar 122.446.700 (seratus hundred twenty-two million four hundred forty-six
dua puluh dua juta empat ratus empat puluh thousand seven hundred) shares. This program
enam ribu tujuh ratus) lembar saham. Program ini was carried out with the objective of maintaining
dilaksanakan dengan tujuan menjaga stabilitas share price stability and providing flexibility to
harga saham dan memberikan fleksibilitas untuk achieve a more efficient capital structure.
mencapai struktur permodalan yang lebih efisien.
6. Penetapan Pengendalian atas PT Bach Multi 6. Determination of Control over PT Bach Multi
Global Global
Pada tanggal 8 Januari 2026, merujuk pada On January 8, 2026, with reference to Resolution
Keputusan Para Pemegang Saham PT Bach of the Shareholders of PT Bach Multi Global,
Multi Global, PT Global Telekomunikasi Prima, PT Global Telekomunikasi Prima, an indirect
entitas anak tidak langsung dari Perseroan, telah subsidiary of the Company, was designated as the
ditetapkan menjadi pengendali BMG. controlling shareholder of BMG.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 13
Page 16
IKHTISAR UTAMA DIRECTING OPTIMISM
HIGHLIGHTS THROUGH CHALLENGES
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM
(SUPENSION) DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
(DELISTING)
INFORMATION ON TEMPORARY SUSPENSION OF STOCK TRADING (SUSPENSION) AND/OR
DELISTING OF SHARES (DELISTING) SUSPENSION AND/OR DELISTING
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat penghentian As of December 31, 2025, there were no suspensions
sementara maupun penghapusan pencatatan saham or delistings of the Company’s shares imposed by the
Perseroan oleh otoritas pasar modal. capital market authorities.
PEMBAYARAN DIVIDEN
DIVIDEND PAYOUT
Rincian pembagian dividen tunai yang dilakukan oleh Details of the cash dividend distributions made by the
Perseroan pada tahun 2025 serta periode-periode Company in 2025 and prior years are as follows:
sebelumnya adalah sebagai berikut:
PEMBAYARAN DIVIDEN TAHUN BUKU 2024
2024 FISCAL YEAR DIVIDEND PAYMENT
Total Dividen | Total Dividend (Rp Juta | Million) 800.000
Laba Bersih | Net Income (Rp Juta | Million) 3.364.606
Dividen per lembar saham | Dividend per share (Rp) 15,9
Rasio Pembayaran Dividen | Dividend Payout Ratio 24%
Tanggal Pengumuman | Announcement Date 24 April 2025 | April 24, 2025
Tanggal Pembayaran | Payment Date 21 Mei 2025 | May 21, 2025
PEMBAYARAN DIVIDEN TAHUN BUKU 2023
2023 FISCAL YEAR DIVIDEND PAYMENT
Total Dividen | Total Dividend (Rp Juta | Million) 1.200.000
Laba Bersih | Net Income (Rp Juta | Million) 3.253.097
Dividen per lembar saham | Dividend per share (Rp) 24,1
Rasio Pembayaran Dividen | Dividend Payout Ratio 37%
Tanggal Pengumuman | Announcement Date 27 Juni 2024 | June 27, 2024
Tanggal Pembayaran | Payment Date 26 Juli 2024 | July 26, 2024
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
14
2025 ANNUAL REPORT
Page 17
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PEMBAYARAN DIVIDEN
DIVIDEND PAYOUT
PEMBAYARAN DIVIDEN TAHUN BUKU 2022
2022 FISCAL YEAR DIVIDEND PAYMENT
Total Dividen | Total Dividend (Rp Juta | Million) 1.200.000
Laba Bersih | Net Income (Rp Juta | Million) 3.442.025
Dividen per lembar saham | Dividend per share (Rp) 24,1
Rasio Pembayaran Dividen | Dividend Payout Ratio 35%
Tanggal Pengumuman | Announcement Date 8 Mei 2023 | May 8, 2023
Tanggal Pembayaran | Payment Date 31 Mei 2023 | May 31, 2023
PEMBAYARAN DIVIDEN TAHUN BUKU 2021
2021 FISCAL YEAR DIVIDEND PAYMENT
Total Dividen | Total Dividend (Rp Juta | Million) 1.200.000
Laba Bersih | Net Income (Rp Juta | Million) 3.427.375
Dividen per lembar saham | Dividend per share (Rp) 24,1
Rasio Pembayaran Dividen | Dividend Payout Ratio 35%
Tanggal Pengumuman | Announcement Date 31 Mei 2022 | May 31, 2022
Tanggal Pembayaran | Payment Date 30 Juni 2022 | June 30, 2022
PEMBAYARAN DIVIDEN TAHUN BUKU 2020
FISCAL YEAR 2020 DIVIDEND PAYMENT
Total Dividen | Total Dividend (Rp Juta | Million) 1.400.000
Laba Bersih | Net Income (Rp Juta | Million) 2.836.000
Dividen per lembar saham | Dividend per share (Rp) 28,093
Rasio Pembayaran Dividen | Dividend Payout Ratio 49%
Tanggal Pengumuman | Announcement Date 31 Mei 2021 | May 31, 2021
Tanggal Pembayaran | Payment Date 18 Juni 2021 | June 18, 2021
PEMBAYARAN DIVIDEN TAHUN BUKU 2019
FISCAL YEAR 2019 DIVIDEND PAYMENT
Total Dividen | Total Dividend (Rp Juta | Million) 1.200.000
Laba Bersih | Net Income (Rp Juta | Million) 2.341.955
Dividen per lembar saham | Dividend per share (Rp) 23,86
Rasio Pembayaran Dividen | Dividend Payout Ratio 51%
Tanggal Pengumuman | Announcement Date 8 Mei 2020 | May 8, 2020
Tanggal Pembayaran | Payment Date 27 Mei 2020 | May 27, 2020
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 15
Page 18
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
Perseroan memperoleh peningkatan peringkat ESG dari lembaga rating global:
S&P Corporate Sustainability Assessment (CSA) (Score/Rating: dari 34 menjadi
40), MSCI (Score/Rating: A), dan Sustainalytics (ESG Risk Rating: 24,2 - Medium
Risk). Perseroan juga berhasil memperoleh Gold Rating dan Commendation for
First Year dari Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025. Keseluruhan
ini menegaskan efektivitas Perseroan dalam memperkuat tata kelola, transparansi,
serta pengelolaan risiko yang berorientasi keberlanjutan.
The Company recorded improvements in its ESG ratings from global rating agencies: S&P
Corporate Sustainability Assessment (CSA) (Score/Rating: from 34 to 40), MSCI (Score/
Rating: A), and Sustainalytics (ESG Risk Rating: 24,2 - Medium Risk). The Company also
obtained a Gold Rating and Commendation for First Year from the Asia Sustainability
Reporting Rating (ASRRAT) 2025. These achievements affirm the effectiveness of the
Company’s efforts in strengthening governance, transparency, and sustainability-oriented
risk management.
Perseroan berhasil mencatat SMN masuk dalam indeks-indeks
peningkatan kinerja tata kelola Bisnis, ESG dan keberlanjutan di Bursa
berkelanjutan melalui peningkatan Efek Indonesia (BEI), menunjukkan
skor ASEAN Corporate Governance komitmennya dalam praktik bisnis yang
Scorecard Perseroan menjadi 101,10 bertanggung jawab. Indeks tersebut
(Leadership in Corporate Governance), meliputi IDX ESG Leaders, ESG Sector
menempatkan Perseroan sebagai Leaders IDX Kehati, ESG Quality 45 IDX
ASEAN Asset Class (salah satu dari Kehati, IDX LQ45 Low Carbon Leaders,
23 perusahaan di Indonesia) dalam LQ45, IDX 80, Kompas100, SMINFRA18,
ASEAN Corporate Governance Award Investor 33, IDX SMC Liquid dan IDX
2025 yang diselenggarakan oleh oleh SMC Composite.
Asean Capital Market Forum.
SMN is included in business, ESG, and
The Company also recorded an sustainability indices on the Indonesia Stock
improvement in sustainable governance Exchange (IDX), reflecting its commitment
performance, as reflected in the increase to responsible business practices. These
of its ASEAN Corporate Governance indices include IDX ESG Leaders, ESG
Scorecard to 101.10 (Leadership in Sector Leaders IDX Kehati, ESG Quality 45
Corporate Governance), placing the IDX Kehati, IDX LQ45 Low Carbon Leaders,
Company as an ASEAN Asset Class (one LQ45, IDX 80, Kompas100, SMINFRA18,
of 23 companies in Indonesia) in the Investor 33, IDX SMC Liquid, and IDX SMC
ASEAN Corporate Governance Award 2025 Composite.
organized by Asean Capital Market Forum.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
16
2025 ANNUAL REPORT
Page 19
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
Protelindo, anak perusahaan yang hampir seluruh sahamnya dimiliki SMN, berhasil
mempertahankan Corporate Credit Rating dari S&P (Score: BBB-) dan Fitch (Score: AAA/BBB).
Protelindo, a subsidiary whose shares are almost entirely owned by SMN, successfully maintained its
Corporate Credit Rating from S&P (Score: BBB-) and Fitch (Score: AAA/BBB).
Seluruh pencapaian bisnis, ESG dan tata kelola di All of the above achievements in business, ESG, and
atas menggambarkan komitmen Perseroan dalam governance reflect the Company’s commitment to
pengelolaan bisnis dan pengambilan keputusan business management and decision-making that
yang senantiasa mengedepankan aspek tata kelola consistently prioritize governance and sustainability
dan keberlanjutan. Silahkan merujuk pada Laporan aspects. Please refer to the Company’s 2025
Keberlanjutan Perseroan tahun 2025 mengenai kinerja Sustainability Report for the complete performance
lengkap terkait ESG dan keberlanjutan Grup Perseroan. related to the Group’s ESG and sustainability.
VARIOUS AWARDS
• Fortune 100’s Biggest Companies 2025 (Infrastructure)
from Fortune Indonesia (PT Sarana Menara Nusantara)
• Top 50 Big Capitalization Public Listed Company –
(PT Sarana Menara Nusantara Tbk & PT Solusi Tunas
Pratama Tbk)
• Top 50 Middle Capitalization Public Listed -
(PT Inti Bangun Sejahtera Tbk)
• Best Responsibility of the Board - The 16th IICD
Corporate Governance Award 2025 from Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICD) -
(PT Inti Bangun Sejahtera Tbk)
• Gold - Prosper B for Indonesian Regulatory Compliance
Awards 2025 from Hukumonline - (PT Protelindo)
• Best Customer Relationship – Pre-Sales Award from
IOH Technology Circle Kalisumpa 2025 –
(PT Protelindo)
• FTTH Excellent Service at Circle Jakarta Raya 2024 –
Indosat Ooredoo Hutchison – (PT iForte Solusi Infotek)
• Excellence in Event Marketing – Marketing Excellence
Awards 2025 by Marketing-Interactive Asia –
(iForte: Pagelaran Sabang Merauke –
Pahlawan Nusantara)
• The Best Corporate Emission Reduction Transparency
Awards 2025 Category Public Company with Trusted
Diamond Achievement in Emission Transparency
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 17
Page 20
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2025
AWARDS & CERTIFICATIONS 2025
Penghargaan
Awards
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
18
2025 ANNUAL REPORT
Page 21
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2025
AWARDS & CERTIFICATIONS 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 19
Page 22
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2025
AWARDS & CERTIFICATIONS 2025
Penghargaan Kategori/Penghargaan DIberikan Atas Pemberi Penghargaan
No.
Awards Category/Penghargaan Awarded For Awarding Institution
Januari | January
1. Indosat Ooredoo Hutchison Supporting as FLP Operation in PT Profesional Indosat Ooredoo
Technology Jakarta Raya Telekomunikasi Indonesia Hutchison
2. Indosat Ooredoo Hutchison The Best TLP Operations in 2024 at PT Profesional Indosat Ooredoo
Jakarta Raya Area Telekomunikasi Indonesia Hutchison
3. Indosat Ooredoo Hutchison Excellent Performance Partner for PT Profesional Indosat Ooredoo
Delivery B2S & COLO New Infra & Telekomunikasi Indonesia Hutchison
support launching IOH Network in Nias
Island
4. Indosat Ooredoo Hutchison Excellent Performance in Community PT Profesional Indosat Ooredoo
Case Handling and Communication Telekomunikasi Indonesia Hutchison
Support in IOH Circle Sumatera 2024
5. Indosat Ooredoo Hutchison Best Performance TLP Partner for 2024 PT Profesional Indosat Ooredoo
Excellent Performance at IOH Circle Telekomunikasi Indonesia Hutchison
Sumatera Network
6. Indosat Ooredoo Hutchison Excellent Support for Preparation & PT Profesional Indosat Ooredoo
Follow Up during network integration Telekomunikasi Indonesia Hutchison
and support launching IOH Network at
Nias Island (Account Sales Northern
Sumatera)
7. Indosat Ooredoo Hutchison FTTH Excellent Service at Circle Jakarta PT iForte Solusi Infotek Indosat Ooredo
Raya Year 2024 Hutchison
Maret | March
8. The Best Stock Award Infrastructure Sector-Middle PT Sarana Menara Investortrust dan
Capitalization Nusantara Tbk Infovesta.id
9. Best Performance TLP Best Performance TLP Protelindo Group IOH (Indosaat Ooredoo
2024 Hutchison)
10. 500 Most Outstanding Financial Sector & State-Owned Anita Anwar Infobank
Women 2025 Enterprises (SOE)
Mei | May
11. The Best Corporate Public Company with Trusted Diamond PT Sarana Menara Investortrust.id
Emission Reduction Achievement Nusantara Tbk
Transparency Awards 2025
Juni | June
12. The Best Investortrust Best Net Operating Margin PT Sarana Menara Investortrust
Companies 2025 Nusantara Tbk
13. HR Asia Awards Best Companies to Work For in Asia Protelindo Group HR Asia
14. Indonesia Regulatory Gold - Prosper B PT Profesional Hukumonline
Compliance Award 2025 Telekomunikasi Indonesia Indonesia
15. The 16th Indonesia HR Wellbeing Management Protelindo Group SWA Media Group &
Excellence Conference & LMFEBUI
Awarding 2025
16. The 16th Indonesia HR Employer Branding & Talent Acquisition Protelindo Group SWA Media Group &
Excellence Conference & LMFEBUI
Awarding 2025
17. The 16th Indonesia HR Learning & Development Protelindo Group SWA Media Group &
Excellence Conference & LMFEBUI
Awarding 2025
September
18. Telkomsel AN03 Awards Best Performance H1 2025 Jateng–DIY Protelindo Group Telkomsel
19. Telkomsel AN03 Awards Best Performance H1 2025 Bali–Nusra Protelindo Group Telkomsel
20. Telkomsel AN03 Awards Best Speed Collo TP H1 Protelindo Group Telkomsel
21. Telkomsel AN03 Awards Best Recurring H1 2025 Area 3 Protelindo Group Telkomsel
22. Fortune 100's Biggest Infrastructure SMN Group Fortune
Companies 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
20
2025 ANNUAL REPORT
Page 23
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2025
AWARDS & CERTIFICATIONS 2025
Penghargaan Kategori/Penghargaan DIberikan Atas Pemberi Penghargaan
No.
Awards Category/Penghargaan Awarded For Awarding Institution
23. The 16th IICD Corporate Top 50 Big Capitalization Public Listed PT Sarana Menara Indonesian Institute
Governance Conference Companies Nusantara Tbk for Corporate
and Award Directorship (IICD)
24. The 16th IICD Corporate Top 50 Big Capitalization Public Listed PT Solusi Tunas Pratama Indonesian Institute
Governance Conference Companies Tbk for Corporate
and Award Directorship (IICD)
25. The 16th IICD Corporate Top 50 Middle Capitalization Public PT Inti Bangun Sejahtera Indonesian Institute
Governance Conference Listed Companies Tbk for Corporate
and Award Directorship (IICD)
26. The 16th IICD Corporate Best Responsibility of the Board PT Inti Bangun Sejahtera Indonesian Institute
Governance Conference Tbk for Corporate
and Award Directorship (IICD)
Oktober | October
27. Indonesia Most Powerful Infrastructure Industry Category Juliawati Gunawan Warta Ekonomi
Women 2025
28. Successful People in 1st Indonesia Edition (2025) Wellington Pardede British Publishing
Indonesia House Ltd.
29. Marketing Excellence Excellence in Event Marketing Pagelaran Sabang Merauke Marketing-Interactive
Awards 2025 - Pahlawan Nusantara Asia
2024
30. Musikal Pilihan Sobat Indomusik Awards 2025 Pagelaran Sabang Merauke Indomusik Awards,
Musik - Hikayat Nusantara 2025 Indomusikgram,
Kementerian Ekonomi
Kreatif/Badan
Ekonomi Kreatif RI
(Ekraf RI)
November
31. The Best Performance Outstanding CRFO Achievement PT Protelindo Telkomsel Head
Of Outstanding CRFO Telekomunikasi Indonesia Quarter - CRFO (Chief
Settlement 2025 Risk Management &
Finance Office)
32. Konstituen Indeks TEMPO- Main Index - High Dividend - High PT Sarana Menara TEMPO-IDNFinancials
IDNFinancials 52 Index Market Capitalization Nusantara Tbk - Malam Apresiasi
2025 Emiten 2025
Desember | December
33. Top CEO Indonesia Awards The Strategic Leader of Indonesia's Ferdinandus Aming Top CEO Indonesia
2025 Tower Expansion Santoso Awards 2025
34. ASSRAT 2025 (Asia First Year Participation PT Sarana Menara National Center for
Sustainability Reporting Nusantara Tbk Corporate Reporting
Rating) - Gold Rank &
Special Commendation
35. Workplace Innovation Workplace Innovation Protelindo Group Zoom - Zoomtopia
Award 2025
36. ASEAN Asset Class Corporate Governance Excellence PT Sarana Menara ASEAN Capital Markets
Recognition (ASEAN Asset Class) berdasarkan Nusantara Tbk Forum (ACMF) in
ASEAN Corporate Governance collaboration with the
Scorecard untuk Public Listed Asian Development
Companies (PLCs) Bank (ADB).
37. Best TLP in Operation Network Operations/Operational Protelindo Group Indosat - Circle Java
Excellence Technology Review
Meeting H2 2025
38. Best TLP in Access and Site Access Management & Security Protelindo Group Indosat Ooredoo
Security Hutchison (IOH)
39. Best TLP in Communication Communication & Problem Resolution Protelindo Group Indosat Ooredoo
Hutchison (IOH)
40. Best Customer Relationship Customer Relationship – Pre-Sales Protelindo Group IOH Technology Circle
– Pre-Sales Award Kalisumapa 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 21
Page 24
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
SERTIFIKASI
CERTIFICATIONS
Sistem Ruang Lingkup Perseroan
ISO
System Scope Company
9001 Sistem Manajemen Mutu Penyediaan ruang menara dan • PT Iforte Solusi Infotek (“ISI”)
Quality Management penyewaan infrastruktur untuk industri • PT Quattro International
System telekomunikasi. • (“QTR”)
The provision of tower space • PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
and infrastructure leasing to the • PT Iforte Energi Nusantara (“IEN”)
telecommunication industries. • PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia (“Protelindo”)
• PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
• PT Iforte Global Internet ("IGI")
45001 Sistem Manajemen Penyediaan ruang menara dan • PT Iforte Solusi Infotek (“IFT”)
Keselamatan dan penyewaan infrastruktur untuk industri • PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
Kesehatan Kerja telekomunikasi. • PT Iforte Energi Nusantara (“IEN”)
Occupational Health The provision of tower space • PT Profesional Telekomunikasi
and Safety Management and infrastructure leasing to the Indonesia (“Protelindo”)
System telecommunication industries. • PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
• PT Iforte Global Internet ("IGI")
14001 Sistem Manajemen Penyediaan ruang menara dan • PT Iforte Solusi Infotek (“IFT”)
Lingkungan penyewaan infrastruktur untuk industri • PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
Environmental telekomunikasi. • PT Iforte Energi Nusantara (“IEN”)
Management System The provision of tower space • PT Profesional Telekomunikasi
and infrastructure leasing to the Indonesia (“Protelindo”)
telecommunication industries. • PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
• PT Iforte Global Internet ("IGI")
27001 Sistem Manajemen Sistem manajemen keamanan informasi • PT Iforte Solusi Infotek (“IFT”)
Keamanan Informasi dalam penyediaan ruang menara dan • PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
Information Security penyewaan infrastruktur untuk industri • PT Profesional Telekomunikasi
Management System telekomunikasi. Indonesia (“Protelindo”)
The information security management • PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
system in the provision of tower space • PT Iforte Global Internet ("IGI")
and infrastructure leasing to the
telecommunication industry.
20000-1 Sistem Manajemen Penyedia layanan Teknologi Informasi dan • PT Iforte Solusi Infotek (“ISI”)
Layanan Komunikasi. • PT Iforte Global Internet ("IGI")
Service Management Information, Communication, and
System Technology Provider Services.
37001 Sistem Manajemen Anti- Penyediaan ruang menara dan • PT Iforte Solusi Infotek (“IFT”)
Penyuapan penyewaan infrastruktur untuk industri • PT Quattro International
Anti-Bribery telekomunikasi. • (“QTR”)
Management System The provision of tower space • PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
and infrastructure leasing to the • PT Profesional Telekomunikasi
telecommunication industry. Indonesia (“Protelindo”)
• PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
• PT Iforte Global Internet ("IGI")
55001 Sistem Manajemen Aset Sistem manajemen aset terkait • PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
Asset Management pembangunan, instalasi, pengoperasian, • PT Profesional Telekomunikasi
System dan pemeliharaan menara BTS (Base Indonesia (“Protelindo”)
Transceiver Station) untuk mendukung • PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
komunikasi nirkabel antar perangkat dan
jaringan operator.
The asset management system in
relation to the construction, installation,
operation, and maintenance of BTS (Base
Transceiver Station) towers to facilitate
wireless communication between
communication devices and operator
networks.
22301 Sistem Manajemen Sistem manajemen kelangsungan bisnis • PT Iforte Solusi Infotek (“ISI”)
Kelangsungan Bisnis dalam penyediaan layanan teknologi
Business Continuity informasi dan komunikasi.
Management System The business continuity management
system in the provision of information and
communication technology services.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
22
2025 ANNUAL REPORT
Page 25
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 23
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORTS
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
24
2025 ANNUAL REPORT
Page 27
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
Sustaining Growth
Through Disciplined
Execution and
Strategic Oversight
Di tengah dinamika industri dan ketidakpastian
global, Perseroan terus menjaga momentum
pertumbuhan melalui strategi yang disiplin,
penguatan fondasi usaha serta tata kelola
perusahaan, serta diversifikasi aset dan layanan.
Melalui pengawasan yang aktif dan pelaksanaan
strategi yang terarah dan tepat sasaran, Perseroan
terus menciptakan nilai jangka panjang serta
memperkuat perannya dalam mendukung
transformasi digital Indonesia.
Amid industry dynamics and global uncertainty, the
Company continues to maintain its growth momentum
through disciplined strategies, strengthened business
fundamentals and corporate governance, as well as asset
and service diversification. Through active oversight and
well-directed, targeted strategy execution, the Company
continues to create long-term value while reinforcing its
role in supporting Indonesia’s digital transformation.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 25
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Kenny Harjo
Komisaris Utama
President Commissioner
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
26
2025 ANNUAL REPORT
Page 29
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa
Direksi telah menerapkan strategi pengelolaan bisnis dan
keuangan yang disiplin dan tepat serta menjalankan berbagai
inisiatif strategis secara efektif, sehingga Perseroan mampu
mempertahankan kinerja yang solid di tengah ketidakpastian
ekonomi global dan dinamika industri yang berkembang.
Melalui fungsi pengawasan yang berkelanjutan dan masukan
yang konstruktif, Dewan Komisaris memastikan bahwa arah
strategi dan pengelolaan Perseroan tetap selaras dengan tujuan
pertumbuhan jangka panjang, kepatuhan terhadap peraturan,
serta penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed that the Board of Directors
had implemented disciplined and appropriate business and financial management
strategies, and effectively executed various strategic initiatives,
enabling the Company to maintain solid performance amid global economic
uncertainty and evolving industry dynamics. Through ongoing oversight and
constructive input, the Board of Commissioners ensured that the Company’s
strategic direction and management remained aligned with its long-term growth
objectives, regulatory compliance, and the implementation of Good Corporate
Governance principles.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Distinguished Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Kinerja Perseroan pada tahun 2025 mencerminkan The Company’s performance in 2025 reflects
ketahanan usaha yang baik di tengah tantangan strong business resilience amid global business
lingkungan usaha global dan dinamika industri environment challenges and the evolving dynamics
infrastruktur digital telekomunikasi yang terus of the digital telecommunications infrastructure
berkembang. Dewan Komisaris mencermati bahwa industry. The Board of Commissioners observed that
pelaksanaan strategi bisnis yang konsisten serta the consistent implementation of business strategies
penguatan fundamental usaha menjadi faktor penting and the strengthening of business fundamentals
dalam menjaga stabilitas kinerja Perseroan. Dalam were key factors in maintaining the stability of
konteks tersebut, Dewan Komisaris secara aktif the Company’s performance. In this context,
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 27
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
menjalankan fungsi pengawasan serta memberikan the Board of Commissioners actively carried out its
pandangan strategis kepada Direksi dalam oversight function and provided strategic views to
memastikan bahwa pengelolaan usaha Perseroan the Board of Directors to ensure that the business
dilaksanakan secara prudent dan selaras dengan arah management of the Company was conducted
pencapaian pertumbuhan jangka panjang Perseroan. prudently and aligned with the Company’s long-term
growth objectives.
Melalui komunikasi yang efektif dengan Direksi, Through effective communication with the Board of
Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap kebijakan Directors, the Board of Commissioners ensured that
strategis dan langkah pengembangan usaha every strategic policy and business development
dilaksanakan dengan memperhatikan kepatuhan initiative was implemented with due regard to
terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with prevailing laws and regulations,
berlaku, penerapan prinsip tata kelola perusahaan the application of corporate governance principles,
dan pengelolaan manajemen risiko yang baik. Dewan and sound risk management practices. The Board
Komisaris juga secara konsisten mendorong Direksi of Commissioners also consistently encouraged
untuk menjalankan strategi bisnis dan keuangan the Board of Directors to execute business and
secara tepat dan disiplin melalui kerangka Build– financial strategies in an appropriate and disciplined
Buy–Return sebagai landasan dalam menciptakan manner through the Build–Buy–Return framework
pertumbuhan yang berkelanjutan serta memperkuat as a foundation for creating sustainable growth and
nilai jangka panjang bagi para pemegang saham dan strengthening long-term value for shareholders and
pemangku kepentingan. stakeholders.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global Throughout 2025, the global economy was marked by
dihadapkan pada peningkatan risiko ketidakpastian, heightened uncertainty, primarily driven by escalating
yang terutama bersumber dari eskalasi ketegangan geopolitical tensions in several regions and the
geopolitik di sejumlah kawasan serta pemberlakuan unilateral implementation of reciprocal trade tariffs by
tarif perdagangan resiprokal secara sepihak oleh the United States. In addition, the strengthening of the
Amerika Serikat. Selain itu, penguatan nilai tukar dolar US dollar increased fiscal pressures, particularly for
Amerika Serikat turut meningkatkan tekanan fiskal, emerging economies.
khususnya bagi negara-negara berkembang.
Peningkatan ketidakpastian tersebut berdampak This heightened uncertainty resulted in significant
pada volatilitas pasar keuangan global yang relatif volatility in global financial markets, although towards
tinggi, meskipun pada akhir tahun 2025 tekanan the end of 2025 the impact began to ease following
tersebut mulai mereda seiring dengan penurunan reductions in the global benchmark interest rate,
suku bunga acuan global, yaitu Federal Funds Rate. namely the Federal Funds Rate. Nevertheless, financial
Namun demikian, volatilitas pasar keuangan masih market volatility continued to affect foreign capital
memengaruhi arus masuk investasi modal asing, yang inflows, which showed a slowdown in the real sector,
cenderung melambat pada sektor riil, termasuk sektor including infrastructure.
infrastruktur.
Menguatnya proteksionisme, meningkatnya Strengthening protectionism, increasing geopolitical
fragmentasi geopolitik dan ekonomi antarnegara, and economic fragmentation, and heightened volatility
serta volatilitas pasar keuangan global yang lebih in global financial markets continued to weigh on the
tinggi turut menahan laju pemulihan ekonomi global. pace of global economic recovery. According to the
Berdasarkan laporan World Economic Outlook Update International Monetary Fund (IMF) World Economic
yang diterbitkan oleh International Monetary Fund Outlook Update published in January 2026, global
(IMF) pada Januari 2026, pertumbuhan ekonomi global economic growth reached 3.3% in 2025, broadly in
mencapai 3,3% pada tahun 2025, relatif sejalan dengan line with the growth recorded in the previous year,
realisasi pertumbuhan global pada tahun sebelumnya, reflecting a global recovery that remained steady but
mencerminkan pemulihan ekonomi global yang tetap relatively moderate.
stabil namun masih moderat.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
28
2025 ANNUAL REPORT
Page 31
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Di tengah perlambatan ekonomi global, perekonomian Amid the global economic slowdown, Indonesia’s
Indonesia tetap menunjukkan tingkat resiliensi yang economy continued to demonstrate relatively strong
relatif baik. Berdasarkan data dari Badan Pusat resilience. Based on data from Statistics Indonesia
Statistik (BPS), ekonomi Indonesia mencatatkan (BPS), the Indonesian economy recorded growth of
pertumbuhan sebesar 5,11% pada tahun 2025, 5.11% in 2025, supported by household consumption,
didukung oleh konsumsi rumah tangga, investasi, dan investment, and government spending. This stable
belanja pemerintah. Stabilitas pertumbuhan ini turut growth was accompanied by well-contained inflation
disertai dengan tingkat inflasi yang terkendali pada at 2.92%.
level 2,92%.
Dari sisi nilai tukar, Rupiah mengalami depresiasi From a currency perspective, the Rupiah depreciated
sebesar 3,46% terhadap dolar Amerika Serikat by 3.46% against the US dollar, reflecting heightened
seiring dengan meningkatnya volatilitas pasar volatility in global financial markets. To support
keuangan global. Dalam rangka menjaga stabilitas macroeconomic stability, the monetary authority
makroekonomi, otoritas moneter menurunkan suku reduced the BI Rate by 100 basis points, from 5.75% at
bunga acuan BI Rate sebesar 100 basis poin, dari the beginning of the year to 4.75% at the end of 2025.
5,75% pada awal tahun menjadi 4,75% pada akhir
tahun 2025.
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi nasional In line with resilient domestic economic growth, the
yang cukup resilien, sektor informasi dan komunikasi information and communication sector maintained
tetap mencatatkan kinerja positif dan menjadi salah strong performance and remained one of the fastest-
satu sektor dengan pertumbuhan tertinggi, dengan growing sectors, expanding by 8.35% during the year.
laju pertumbuhan mencapai 8,35% pada tahun yang This growth was driven by the increasing scale of
sama. Pertumbuhan sektor tersebut didorong oleh digital economic and financial activities in society,
meningkatnya aktivitas ekonomi dan keuangan digital along with the broader adoption of internet-based
di masyarakat, serta semakin luasnya pemanfaatan services across various sectors.
layanan berbasis internet di berbagai sektor.
Survei Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia The 2025 survey conducted by the Indonesian Internet
(APJII) tahun 2025 menunjukkan bahwa sekitar 229,4 Service Providers Association (APJII) indicates that
juta dari sekitar 284 juta penduduk Indonesia telah approximately 229.4 million of Indonesia’s roughly
terkoneksi dengan internet, dengan tingkat penetrasi 284 million population are connected to the internet,
mencapai 80,66%, meningkat dibandingkan 79,50% resulting in an internet penetration rate of 80.66%, higher
pada tahun sebelumnya. Komposisi pelanggan than 79.50% in the previous year. The composition of
layanan internet juga menunjukkan perubahan, internet service subscribers also continued to evolve,
dengan pelanggan fixed broadband mencapai 38,70% with fixed broadband accounting for 38.70% and non-
dan non-fixed broadband sebesar 61,30%. Dari total fixed broadband representing 61.30% of total users.
pelanggan fixed broadband tersebut, sekitar 29,57% Of the fixed broadband subscribers, approximately
merupakan pelanggan internet berbasis kabel atau 29.57% use cable or fiber-based internet services,
serat optik, sementara sisanya menggunakan layanan while the remainder rely on wireless and satellite
nirkabel dan satelit. services.
Meskipun penetrasi internet terus meningkat secara Despite continued increase in internet penetration at
nasional, kesenjangan konektivitas antara wilayah the national level, connectivity disparities between
barat dan timur Indonesia masih relatif signifikan. western and eastern regions of Indonesia remain
Kondisi ini menghadirkan tantangan sekaligus peluang relatively significant. This condition presents both
bagi pengembangan infrastruktur digital, termasuk challenges and opportunities for the expansion of
menara telekomunikasi dan jaringan serat optik, untuk digital infrastructure, including telecommunications
memperluas jangkauan layanan secara bertahap dan towers and fiber optic networks, to gradually broaden
selektif. service coverage across the country.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 29
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Pemerintah juga terus memperkuat infrastruktur The Government also continued to strengthen
telekomunikasi nasional untuk mendukung national telecommunications infrastructure to
pemerataan konektivitas, antara lain melalui support connectivity expansion, including the launch
peluncuran Satelit Nusantara 5 pada September of Nusantara 5 Satellite in September 2025 with
2025 yang memiliki kapasitas 160 Gigabit per second a capacity of 160 Gigabit per second using Very
dengan teknologi Very High Throughput Satellite. Di High Throughput Satellite technology. At the same
sisi lain, persiapan komersialisasi jaringan 5G terus time, preparations for the commercialization of
berlanjut melalui pengaturan pemanfaatan spektrum 5G networks are progressing through regulations
frekuensi radio pada pita 1,4 GHz. Berbagai inisiatif governing the utilization of radio frequency spectrum
tersebut berlangsung seiring dengan meningkatnya in the 1.4 GHz band. These initiatives are taking place
konsolidasi di industri telekomunikasi nasional yang alongside increasing consolidation within the national
turut membentuk dinamika baru dalam pengembangan telecommunications industry, shaping new dynamics
infrastruktur digital. in the development of digital infrastructure.
PANDANGAN ATAS KINERJA DIREKSI VIEW ON THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Dalam melakukan evaluasi atas kinerja Direksi In evaluating the performance of the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Directors during 2025, the Board of Commissioners
menggunakan sejumlah parameter utama, antara applied a number of key parameters, including the
lain pelaksanaan inisiatif strategis, pencapaian target execution of strategic initiatives, achievement of
kinerja, serta penerapan tata kelola dan komitmen performance targets, as well as the implementation
keberlanjutan. Penilaian tersebut dilakukan untuk of governance practices and sustainability
memastikan bahwa pengelolaan Perseroan senantiasa commitments. This assessment was conducted to
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi ensure that the Company’s management continues to
pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam deliver sustainable long-term value for shareholders
jangka panjang. and other stakeholders.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assessed that the Board
menjalankan berbagai inisiatif strategis secara of Directors had consistently implemented various
konsisten sejalan dengan strategi bisnis jangka strategic initiatives in line with the Company’s long-
panjang Perseroan, termasuk implementasi sinergi term business strategy, including implementation
bisnis dalam ekosistem bisnis Grup, perluasan of business synergies within the Group’s business
jaringan menara dan fiber optik, diversifikasi layanan, ecosystem, expansion of tower and fiber optic
penguatan struktur permodalan dan pembiayaan networks, service diversification, strengthening of
melalui pelaksanaan rights issue, optimalisasi aset capital structure and financing through rights issue,
dan operasional serta akuisisi 40% saham PT Remala optimization of assets and operations, as well as
Abadi Tbk (DATA) dan 51% saham PT Media Antar acquisition of a 40% stake in PT Remala Abadi Tbk
Nusa (MAN). Dewan Komisaris menilai akuisisi di (DATA) and a 51% stake in PT Media Antar Nusa (MAN).
atas mampu memperkuat posisi Grup Perseroan, The Board of Commissioners assesses the above
khususnya dalam meningkatkan penetrasi bisnis acquisition will strengthen Group’s position, particularly
fiber optik pada segmen B2C (C minus dan D market) in enhancing fiber optic business penetration in B2C
dan meningkatkan utilisasi jaringan infrastruktur (C minus and D market) segment and increasing
Perseroan. utilization of the Company’s infrastructure network.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa Perseroan The Board of Commissioners also observed that the
mempertahankan fondasi permodalan yang kuat, Company maintained a strong capital foundation, as
tercermin dari ekuitas sebesar Rp27,08 triliun pada reflected in equity of Rp27.08 trillion in 2025. This
tahun 2025. Penguatan struktur permodalan tersebut strengthened capital structure further enhances the
semakin memperkuat kapasitas pendanaan serta Group’s funding capacity and financial flexibility in
fleksibilitas keuangan Grup dalam menjalankan strategi executing its business development strategy. In terms
pengembangan usaha. Dalam aspek kinerja usaha, of business performance, the Company recorded
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp13,33 revenue of Rp13.33 trillion in 2025, with the largest
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
30
2025 ANNUAL REPORT
Page 33
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
triliun pada tahun 2025, dengan kontribusi utama berasal contribution derived from tower leasing, while service
dari pendapatan sewa menara, sementara pendapatan and other revenues complemented the Company’s
jasa dan layanan lainnya turut melengkapi struktur revenue structure.
pendapatan Perseroan.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa Direksi The Board of Commissioners also observed that the
menerapkan pengelolaan modal yang prudent dan Board of Directors applied prudent and disciplined
disiplin sepanjang tahun 2025. Hal ini didukung oleh capital management throughout 2025. This was
arus kas bebas yang kuat, akses terhadap pendanaan supported by strong free cash flow generation,
berbiaya rendah, serta likuiditas yang memadai. access to low-cost funding, and adequate liquidity.
Dengan kondisi tersebut, Perseroan memiliki Under these conditions, the Company maintained the
fleksibilitas untuk mendukung ekspansi usaha dan flexibility to support business expansion and strategic
inisiatif strategis, dengan tetap mempertahankan initiatives, while preserving its investment-grade
peringkat investment grade serta mendistribusikan rating and distributing dividends of Rp800 billion
dividen sebesar Rp800 miliar sepanjang tahun 2025. during 2025.
Pelaksanaan berbagai inisiatif strategis tersebut These strategic initiatives were reflected in the
tercermin dalam kinerja Perseroan yang positif, dengan Company’s positive performance, with operating
laba usaha sebesar Rp7,50 triliun dan laba tahun profit reaching Rp7.50 trillion and profit for the year
berjalan sebesar Rp3,68 triliun pada periode yang of Rp3.68 trillion during the same period. The Board
sama. Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi of Commissioners also noted that the Board of
telah menerapkan pengelolaan biaya secara disiplin, Directors implemented disciplined cost management,
sehingga struktur beban Perseroan tetap terjaga ensuring that the Company’s cost structure remained
melalui pengendalian beban pokok pendapatan, well controlled through the management of cost of
beban penjualan dan pemasaran, beban umum dan revenue, selling and marketing expenses, general and
administrasi dan beban bunga. administrative expenses and interest expenses.
Selain pertumbuhan pendapatan dan laba tahun In addition to revenue growth and profit for the year, the
berjalan, Dewan Komisaris juga mencermati Board of Commissioners also observed the Company’s
kemampuan Perseroan dalam menjaga tingkat ability to maintain stable profitability and returns.
profitabilitas dan imbal hasil yang stabil. Pada tahun In 2025, the Company recorded EBITDA of Rp10.97
2025, Perseroan membukukan EBITDA sebesar trillion, with ROI of 8.3% and ROE of 16.0%. These
Rp10,97 triliun, dengan ROI sebesar 8,3% dan ROE results indicate that the implementation of strategy
sebesar 16,0%. Capaian tersebut menunjukkan bahwa and business management continued to support the
pelaksanaan strategi dan pengelolaan usaha tetap Company’s profitability on a consistent basis.
mampu mendukung profitabilitas Perseroan secara
konsisten.
Disamping itu, Dewan Komisaris mencatat bahwa The Board of Commissioners also further observed
Direksi terus mendorong efisiensi operasional melalui that the Board of Directors continued to promote
optimalisasi inovasi teknologi, termasuk pemanfaatan operational efficiency through the optimization of
Internet of Things dan kecerdasan buatan untuk technological innovation, including the utilization of
mendukung pengambilan keputusan manajerial yang Internet of Things and artificial intelligence to support
lebih presisi berbasis analitik data. Dari sisi operasional, more precise managerial decision-making based on
Perseroan juga menunjukkan perkembangan yang data analytics. From an operational perspective, the
positif melalui peningkatan jumlah penyewa menara Company also demonstrated positive progress through
serta penguatan infrastruktur jaringan serat optik, baik the increase in tower tenants and the strengthening of
melalui pengembangan fiber to the tower maupun fiber fiber optic infrastructure, both through the expansion
to the home, sebagai bagian dari upaya memperkuat of fiber to the tower and fiber to the home networks,
kapasitas jaringan dan mendukung pertumbuhan as part of efforts to enhance network capacity and
layanan konektivitas digital di Indonesia. support the growth of digital connectivity services in
Indonesia.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 31
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Selain penguatan kinerja operasional, Dewan Komisaris In addition to strengthening operational performance,
juga mencermati penerapan pengelolaan keuangan the Board of Commissioners also observed the
yang disiplin dan penuh kehati-hatian, termasuk implementation of disciplined and prudent financial
melalui langkah deleveraging untuk mengelola management, including deleveraging initiatives to
struktur utang secara lebih sehat. Pendekatan maintain a healthier debt structure. These efforts
tersebut berkontribusi dalam mempertahankan contributed to maintaining the Company’s investment
peringkat investment grade dari lembaga pemeringkat grade rating from credit rating agencies and sustaining
serta menjaga kepercayaan investor. Perseroan juga investor confidence. The Company also continued
tetap memperhatikan kepentingan pemegang saham to consider shareholders’ interests through the
melalui pembagian dividen sebesar Rp1,2 triliun. distribution of dividends amounting to Rp1.2 trillion.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, komitmen In the Board of Commissioners’ view, the Company’s
Perseroan terhadap aspek keberlanjutan juga terus commitment to sustainability aspects has also
diperkuat. Pada aspek lingkungan, Direksi telah continued to strengthen. On environmental aspect,
mendorong pemanfaatan energi yang lebih ramah the Board of Directors has promoted the use of
lingkungan melalui antara lain optimalisasi baterai more environmentally friendly energy, including the
lithium sebagai pengganti generator diesel. Melalui installation of solar panels at tower sites and the
PT Iforte Energi Nusantara (“IEN”), Grup juga berupaya optimization of lithium batteries as a replacement for
mendukung transisi energi bersih di Indonesia dengan diesel generators. Through PT Iforte Energi Nusantara
perluasan proyek energi surya melalui penyewaan (“IEN”), the Group also supports Indonesia’s clean
solar panel. Perseroan juga menerapkan pengelolaan energy transition by expanding solar energy projects
limbah non-berbahaya dengan mengutamakan prinsip through solar panel leasing. The Company further
reduce, reuse, dan recycle guna mendukung praktik implements non-hazardous waste management by
operasional yang lebih berkelanjutan. prioritizing the principles of reduce, reuse, and recycle
to support more sustainable operational practices.
Pada aspek sosial dan pengembangan sumber daya From a social and human capital perspective, the
manusia, Dewan Komisaris mencatat berbagai inisiatif Board of Commissioners observed various initiatives
yang dijalankan Direksi untuk memperluas manfaat undertaken by the Board of Directors to expand the
kehadiran infrastruktur digital bagi masyarakat, benefits of digital infrastructure for communities,
termasuk melalui program ProtelindoSky yang including through the ProtelindoSky program, which
menyediakan akses internet bagi komunitas di sekitar provides internet access for communities around
lokasi menara serta dukungan bagi pelaku UMKM tower locations and supports MSMEs in strengthening
dalam meningkatkan kompetensi digital. Secara their digital capabilities. Internally, the Company also
internal, Perseroan juga mendorong peningkatan promotes employee productivity and creativity through
produktivitas dan kreativitas karyawan melalui technology competency development initiatives,
program pengembangan kompetensi teknologi, yang fostering a work culture that is adaptive to industry
turut memperkuat budaya kerja yang adaptif terhadap developments driven by artificial intelligence and
perkembangan industri berbasis kecerdasan buatan automation.
dan otomasi.
Berdasarkan implementasi berbagai inisiatif strategis Based on the implementation of these strategic
tersebut serta capaian kinerja Perseroan sepanjang initiatives and the Company’s performance
tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi achievements throughout 2025, the Board of
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Commissioners considers that the Board of Directors
secara efektif dan sejalan dengan visi SMN, serta has carried out its duties and responsibilities
mampu menjaga keberlanjutan pertumbuhan usaha effectively and in alignment with SMN’s vision, while
di tengah dinamika konsolidasi industri dan tingkat supporting sustainable business growth amid industry
persaingan yang semakin meningkat. consolidation and increasing competition.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
32
2025 ANNUAL REPORT
Page 35
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
PENGAWASAN ATAS PERUMUSAN DAN OVERSIGHT ON STRATEGY FORMULATION
IMPLEMENTASI STRATEGI AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi The Board of Commissioners has carried out its
pengawasan secara menyeluruh atas proses supervisory function comprehensively, covering
perumusan hingga implementasi strategi Perseroan. the process from strategy formulation through to
Pada tahap perumusan strategi, Dewan Komisaris implementation. At the strategy formulation stage,
menelaah usulan strategi yang disampaikan oleh the Board of Commissioners reviewed the strategic
Direksi dalam Rencana Bisnis tahun 2025, serta proposals submitted by the Directors as part of the
memberikan persetujuan atas rencana tersebut 2025 Business Plan and subsequently granted its
setelah melalui proses pembahasan yang memadai. approval following due deliberation.
Dalam pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan Komisaris In performing this role, the Board ensured that
memastikan bahwa rencana bisnis yang telah the approved business plan was aligned with the
disetujui selaras dengan visi, misi, dan tujuan strategis Company’s vision, mission, and long-term strategic
jangka panjang Perseroan. Perumusan strategi juga objectives. The formulation of the strategy also took
telah mempertimbangkan perkembangan kondisi into account macroeconomic developments and
makroekonomi, dinamika industri telekomunikasi, dynamics within the telecommunications industry, as
serta analisis atas keunggulan, kelemahan, peluang, well as an assessment of the Company’s strengths,
dan tantangan yang dihadapi oleh Perseroan. weaknesses, opportunities, and challenges.
Pada tahap implementasi, pengawasan Dewan During the implementation stage, the Board of
Komisaris dilakukan secara berkelanjutan melalui Commissioners exercised ongoing oversight through
rapat internal Dewan Komisaris maupun rapat internal meetings of the Board of Commissioners as
gabungan dengan Direksi, yang bertujuan untuk well as joint meetings with the Directors, aimed at
memantau pelaksanaan strategi dan kebijakan monitoring the execution of the Company’s strategies
Perseroan. Melalui forum-forum tersebut, Dewan and policies. Through these meetings, the Board of
Komisaris menyampaikan pandangan, saran, dan Commissioners provided views, recommendations,
nasihat kepada Direksi terkait pelaksanaan kebijakan and advice to the Directors in relation to the
strategis. Seluruh hasil rapat telah didokumentasikan implementation of strategic policies. The outcomes of
dalam risalah rapat dan didistribusikan kepada pihak- these meetings were duly recorded in meeting minutes
pihak yang berkepentingan. and distributed to the relevant parties.
Pelaksanaan rapat internal Dewan Komisaris maupun The conduct of both internal meetings of the Board of
rapat gabungan dengan Direksi telah dilaksanakan Commissioners and joint meetings with the Directors
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan was in accordance with the Company’s Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Association and applicable laws and regulations,
baik dari sisi materi pembahasan maupun frekuensi in terms of both the substance discussed and the
penyelenggaraan rapat. frequency of meetings.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris memandang bahwa sektor The Board of Commissioners is of the view that the
infrastruktur digital masih memiliki peluang digital infrastructure sector continues to offer positive
pertumbuhan yang positif pada tahun-tahun growth opportunities in the coming years, in line with
mendatang, seiring dengan meningkatnya kebutuhan the increasing demand for digital connectivity across
akan konektivitas digital di berbagai lapisan various segments of society. The growing need for
masyarakat. Kebutuhan terhadap jaringan layanan high-quality digital network services, including the
digital yang berkualitas, termasuk pengembangan development of 5G technology, is expected to drive
teknologi 5G, diperkirakan akan terus meningkat dan demand for new telecommunications towers as well
mendorong permintaan atas pembangunan menara as upgrades to existing network infrastructure.
telekomunikasi baru maupun peningkatan kapasitas
jaringan yang telah ada.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 33
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Dalam menilai prospek usaha Perseroan, Dewan In assessing the Company’s business prospects, the
Komisaris juga mencermati bahwa kebutuhan Board of Commissioners also noted that demand for
terhadap infrastruktur digital diperkirakan akan terus digital infrastructure is expected to continue being
didorong oleh meningkatnya adopsi teknologi cloud driven by the increasing adoption of cloud and Artificial
dan Artificial Intelligence, berlanjutnya pengembangan Intelligence technologies, the ongoing development
4G, serta potensi implementasi 5G di masa of 4G, and the potential implementation of 5G in the
mendatang. future.
Rencana penawaran spektrum frekuensi 5G yang The planned offering of 5G frequency spectrum, which
diperkirakan akan dilakukan pada tahun 2026 juga is expected to take place in 2026, is also viewed as a
dipandang sebagai peluang pertumbuhan baru. Dalam new growth opportunity. In this regard, the Company is
konteks ini, Perseroan berada pada posisi yang kuat considered to be well positioned to support fixedmobile
untuk mendukung pengembangan fixed-mobile convergence through its relevant and integrated
convergence melalui ketersediaan infrastruktur yang infrastructure capabilities.
relevan dan terintegrasi.
Sejalan dengan dinamika tersebut, Perseroan tetap In line with these dynamics, the Company remains
berkomitmen untuk mempertahankan posisinya committed to maintaining its position as a reliable and
sebagai penyedia infrastruktur digital yang andal trusted digital infrastructure provider, supported by a
dan terpercaya dengan ekosistem bisnis penunjang comprehensive business ecosystem while supporting
yang lengkap, sekaligus mendukung percepatan Indonesia’s digital transformation agenda. The
transformasi digital nasional. Perseroan akan terus Company will continue to expand its tower and fiber
memperluas jaringan infrastruktur menara dan fiber optic infrastructure networks, including increasing
optik, termasuk meningkatkan penetrasi di wilayah penetration in Eastern Indonesia, which offers long-
Indonesia bagian timur yang memiliki potensi term growth potential.
pertumbuhan jangka panjang.
Perseroan juga terus mengembangkan layanan utilitas The Company continues to develop fiber utility
fiber, fiber to the tower (“FTTT”) maupun fiber to the services, both fiber to the tower (“FTTT”) maupun fiber
home (“FTTH”). Pengembangan layanan bisnis fiber to the home (“FTTH”).The development of these fiber
tersebut diharapkan dapat memperkuat kontribusi business services is expected to strengthen revenue
pendapatan dari segmen non-menara dan meningkatkan contribution from non-tower segment and enhance
keseimbangan portofolio usaha Perseroan. the balance of the Company’s business portfolio.
Dari sisi keuangan, Perseroan akan terus From a financial perspective, the Company will
mengupayakan pengelolaan posisi keuangan yang continue to undertake various measures to maintain
sehat dan berkualitas guna mendukung ekspansi a sound and high-quality financial position in order
usaha serta menjaga kepercayaan investor. to support business expansion and sustain investor
confidence.
Dukungan terhadap agenda keberlanjutan juga akan Support for the sustainability agenda will continue
terus diperkuat, antara lain melalui diversifikasi to be strengthened, among others through service
layanan ke arah pemanfaatan energi terbarukan. diversification towards the utilization of renewable
Perseroan juga telah meningkatkan instalasi sistem energy. The Company has also increased the
baterai di lokasi menara yang menggantikan diesel installation of battery systems at tower sites to replace
generator sebagai cadangan daya sebagai bagian diesel generators as backup power, as part of efforts
dari upaya menurunkan emisi karbon sekaligus to reduce carbon emissions while improving operating
meningkatkan efisiensi biaya operasional. Melalui IEN, cost efficiency. Through IEN, the Company is also
Perseroan juga mengembangkan bisnis penyediaan developing its solar panel provisioning business to
panel surya untuk mendukung pertumbuhan bisnis support more environmentally friendly and sustainable
yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan. business growth.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
34
2025 ANNUAL REPORT
Page 37
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Atas dasar tersebut, Dewan Komisaris mendukung Based on the above considerations, the Board
sepenuhnya prospek usaha Perseroan sebagaimana of Commissioners fully supports the Company’s
disusun oleh Direksi. Dewan Komisaris senantiasa business prospects as formulated by the Directors.
mendorong agar seluruh inisiatif pengembangan The Board of Commissioners encourages that all
usaha diarahkan secara konsisten untuk mencapai business development activities be consistently
visi Perseroan dan mendukung pertumbuhan yang directed toward achieving the Company’s vision and
berkelanjutan. supporting sustainable growth.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE
KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The principles of Good Corporate Governance,
Baik, yang meliputi transparansi, akuntabilitas, encompassing transparency, accountability,
pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran, responsibility, independence, and fairness, serve as
menjadi landasan utama dalam seluruh aktivitas the fundamental foundation for all business activities
Perseroan. Penerapan GCG tidak hanya merupakan of the Company. The implementation of GCG is not
kewajiban pemenuhan terhadap ketentuan regulator, only a regulatory requirement but has also become
tetapi juga telah menjadi kebutuhan fundamental bagi an essential necessity for the Company in supporting
Perseroan dalam mendukung pertumbuhan usaha sustainable long-term growth.
yang berkelanjutan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi Commissioners is assisted by the Audit Committee,
dan Remunerasi, Komite Manajemen Risiko, dan the Nomination and Remuneration Committee, Risk
Komite Whistleblower System. Dewan Komisaris Management Committee, and Whistleblower System
menilai bahwa seluruh komite di bawah Dewan Committee. The Board of Commissioners is of the
Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung view that all committees under its oversight performed
jawabnya secara optimal sepanjang tahun 2025, their duties and responsibilities effectively throughout
sesuai dengan ketentuan dan peran masing-masing. 2025, in accordance with their respective mandates.
Komite Audit telah melaksanakan fungsi pengawasan The Audit Committee carried out its oversight,
antara lain melalui penelaahan laporan keuangan, among others, by reviewing the financial statements,
pemantauan proses audit internal dan eksternal, monitoring internal and external audit processes,
memastikan kesesuaian praktik bisnis Perseroan ensuring that the Company’s business practices
dengan peraturan yang berlaku, serta mengevaluasi comply with prevailing regulations, and overseeing
efektivitas sistem pengendalian internal. Dewan effectiveness of internal control system. The Board of
Komisaris menilai bahwa komposisi dan kualifikasi Commissioners considered that the composition and
anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan qualifications of the Audit Committee members are in
regulator yang berlaku. compliance with prevailing regulatory requirements.
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan The Nomination and Remuneration Committee is
tanggung jawabnya dalam merumuskan kebijakan responsible for formulating policies related to human
terkait pengembangan sumber daya manusia serta capital development and remuneration structures
penetapan remunerasi yang selaras dengan kinerja that are aligned with the Company’s performance and
Perseroan dan praktik terbaik di industri. Sepanjang industry best practices. During 2025, the Nomination
tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah and Remuneration Committee reported the outcomes
menyampaikan hasil pelaksanaan tugasnya kepada of its activities to the Board of Commissioners as part
Dewan Komisaris sebagai bagian dari akuntabilitas of its accountability.
fungsi pengawasan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 35
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Komite Whistleblower System berperan sebagai The Whistleblower System Committee functions as an
pengawas independen dalam menerima, independent oversight body in receiving, following up,
menindaklanjuti, serta mengevaluasi laporan dugaan and evaluating reports of alleged violations submitted
pelanggaran yang disampaikan melalui saluran through the Company’s official reporting channels,
pelaporan resmi Perseroan, guna memastikan thereby ensuring objective and proper handling in
penanganan yang objektif dan sesuai dengan accordance with applicable procedures.
ketentuan yang berlaku.
Selain itu, Perseroan terus memperkuat budaya In addition, the Company continues to strengthen its
kepatuhan di lingkungan internal melalui berbagai internal compliance culture through various initiatives,
upaya, termasuk imbauan, kegiatan briefing, dan including communications, briefings, and training
pelatihan. Perseroan juga secara berkelanjutan programs. The Company also consistently enhances
meningkatkan penerapan manajemen risiko untuk its risk management practices to mitigate and manage
memitigasi dan mengelola berbagai risiko yang dapat potential risks arising from its business operations.
timbul dalam kegiatan usaha.
Hasil penerapan tata kelola dan nilai-nilai keberlanjutan The implementation of governance and sustainability
di dalam bisnis dan pengambilan keputusan values in the Company’s and Group’s business
Perseroan dan Grup Perseroan, antara lain tercermin operations and decision-making is reflected, among
dari peningkatan peringkat ESG dari lembaga rating others, in improvement of ESG ratings from global
global: S&P Corporate Sustainability Assessment rating agencies: S&P Corporate Sustainability
(CSA) (Score/Rating: dari 34 menjadi 40), MSCI (Score/ Assessment (CSA) (Score/Rating: from 34 to 40), MSCI
Rating: A), dan Sustainalytics (ESG Risk Rating: 24,2 (Score/Rating: A), and Sustainalytics (ESG Risk Rating:
- Medium Risk). Perseroan juga berhasil memperoleh 24,2 - Medium Risk). The Company also obtained a
Gold Rating dan Commendation for First Year dari Asia Gold Rating and Commendation for First Year from
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025. Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025.
Lebih lanjut, di tahun 2025, Perseroan berhasil mencatat Furthermore, in 2025, the Company recorded an
peningkatan kinerja tata kelola berkelanjutan melalui improvement in sustainable governance performance,
peningkatan skor ASEAN Corporate Governance as reflected in the increase of its ASEAN Corporate
Scorecard Perseroan menjadi 101,10 (Leadership Governance Scorecard to 101.10 (Leadership in
in Corporate Governance) dan terpilih sebagai Corporate Governance), and was selected as an ASEAN
ASEAN Asset Class (salah satu dari 23 perusahaan Asset Class (one of 23 companies in Indonesia) in the
di Indonesia) dalam ASEAN Corporate Governance ASEAN Corporate Governance Award 2025 organized
Award 2025 yang diselenggarakan oleh Asean Capital by the ASEAN Capital Market Forum.
Market Forum.
Dari segi indeks bisnis, ESG dan keberlanjutan yang In terms of business, ESG, and sustainability indices
dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia (BEI), di tahun issued by the Indonesia Stock Exchange (IDX), in
2025 Perseroan berhasil masuk sebagai salah satu 2025, the Company was included in IDX ESG Leaders,
perusahaan dalam daftar IDX ESG Leaders, ESG Sector ESG Sector Leaders IDX Kehati, ESG Quality 45 IDX
Leaders IDX Kehati, ESG Quality 45 IDX Kehati, IDX Kehati, IDX LQ45 Low Carbon Leaders, LQ45, IDX 80,
LQ45 Low Carbon Leaders, LQ45, IDX 80, Kompas100, Kompas100, SMINFRA18, Investor 33, IDX SMC Liquid,
SMINFRA18, Investor 33, IDX SMC Liquid dan IDX SMC and IDX SMC Composite.
Composite.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
36
2025 ANNUAL REPORT
Page 39
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners, we would like
kami menyampaikan apresiasi kepada Direksi to express our appreciation to the Board of Directors
atas pelaksanaan berbagai inisiatif strategis yang for implementing various strategic initiatives that
memungkinkan Perseroan mempertahankan kinerja enabled the Company to maintain solid performance
yang solid di tengah berbagai tantangan. Dewan amid the challenges faced throughout the year. We
Komisaris juga menyampaikan penghargaan kepada also extend our sincere appreciation to all employees
seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi yang for their dedication, commitment, and contributions
diberikan dalam mendukung pencapaian tujuan in supporting the achievement of the Company’s
Perseroan. objectives.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para We would also like to wish our gratitude to the
pemegang saham atas kepercayaan yang terus shareholders for their continued trust and support,
diberikan, serta kepada para mitra strategis, vendor, as well as our strategic partners, vendors, customers,
pelanggan, masyarakat, dan seluruh pemangku communities, and all stakeholders for their valuable
kepentingan atas kerja sama yang terjalin dengan collaboration. With the Company’s positive business
baik. Dengan prospek usaha yang tetap positif, prospects, the Board of Commissioners encourages
Dewan Komisaris mendorong penguatan sinergi continued synergy among stakeholders to collectively
seluruh pemangku kepentingan guna bersama-sama support Indonesia’s digital transformation.
mendukung transformasi digital Indonesia.
Jakarta, 21 April 2026 | April 21, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Kenny Harjo
Komisaris Utama
President Commissioner
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 37
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Ferdinandus
Aming Santoso
Direktur Utama
President Director
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
38
2025 ANNUAL REPORT
Page 41
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mampu menghadapi dinamika
industri yang menantang dengan tetap mempertahankan kinerja
yang positif, didukung oleh pelaksanaan strategi yang terarah
serta pengelolaan operasional yang disiplin. Melalui optimalisasi
aset menara, perluasan infrastruktur fiber optik dan konektivitas
sebagai bisnis utama Grup dan didukung oleh sinergi dalam
ekosistem bisnis Grup (termasuk melalui akuisisi strategis)
memperkuat posisi Perseroan sebagai penyedia infrastruktur
digital yang andal. Berbagai inisiatif tersebut diiringi dengan
pengelolaan keuangan dengan prinsip kehati-hatian serta
peningkatan efisiensi operasional antara lain melalui digitalisasi
bisnis proses dan sinergi di dalam Grup, Perseroan mampu
menjaga stabilitas kinerja sekaligus mendukung keberlanjutan
usaha jangka panjang.
Throughout 2025, the Company was able to navigate challenging industry dynamics
while maintaining positive performance, supported by execution of well-directed
strategies and disciplined operational management. Through optimization of tower
assets, expansion of fiber optic infrastructure and connectivity as the Group’s core
business, and supported by synergies within the Group’s business ecosystem
(including through strategic acquisitions), the Company further strengthened
its position as a reliable digital infrastructure provider. These initiatives are
accompanied by prudent management practices and enhanced operational
efficiency, including through the digitalization of business processes and synergies
within the Group, enabling the Company to maintain performance stability
while supporting long-term business sustainability.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Perseroan berhasil melalui tahun 2025 yang penuh Amid an increasingly consolidated telecommunications
tantangan dengan mencatatkan pertumbuhan kinerja industry, the Company’s performance was supported by
yang tetap positif. Di tengah industri telekomunikasi implementation of well-directed business strategies,
yang semakin terkonsolidasi, pencapaian kinerja including optimization of tower assets, expansion
Perseroan didukung oleh penerapan strategi bisnis of fiber optic and connectivity networks (including
yang terarah, antara lain melalui optimalisasi aset through strategic acquisitions by Subsidiaries) as the
menara, ekspansi jaringan fiber optik dan konektivitas Group’s core business, and supported by business
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 39
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
Laporan Direksi
Board of Directors Report
(termasuk melalui pelaksanaan akuisisi strategis synergies within the Group’s ecosystem to expand
oleh Entitas Anak) sebagai bisnis utama Grup dan services and customer base, as well as strengthening
didukung oleh sinergi bisnis dalam ekosistem Grup of business fundamentals through implementation
guna memperluas layanan dan basis pelanggan, serta of disciplined and efficient operational and financial
penguatan fundamental usaha melalui penerapan management.
manajemen operasional dan keuangan yang disiplin
dan efisien.
Pertumbuhan kinerja Perseroan berjalan dengan baik The Company’s performance growth remained strong,
seiring dengan realisasi komitmen terhadap agenda supported by the realization of its commitments to
keberlanjutan yang mencakup aspek lingkungan, sustainability agendas encompassing environmental,
sosial, dan tata kelola. Komitmen ini merupakan social, and governance aspects. These commitments
bagian integral dari upaya Grup dalam mendukung reflect the Group’s concrete efforts to consistently and
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan responsibly support the achievement of sustainable
secara konsisten dan bertanggung jawab. development objectives.
Laporan Direksi ini disusun sebagai bentuk This Board of Directors’ Report is presented as
pertanggungjawaban atas pengelolaan usaha an account of the responsibility in managing the
Perseroan sepanjang tahun 2025, sekaligus pandangan Company’s operations throughout 2025, as well as
Direksi mengenai prospek usaha Perseroan pada the Board’s perspective on the Company’s business
periode mendatang. prospects in the period ahead.
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI MACROECONOMIC AND INDUSTRY
TAHUN 2025 OVERVIEW IN 2025
Perkembangan ekonomi global sepanjang tahun Global economic developments throughout 2025
2025 menunjukkan moderasi pertumbuhan yang reflected a moderation in growth, influenced by
dipengaruhi oleh meningkatnya ketegangan escalating geopolitical tensions and increasingly
geopolitik serta kebijakan perdagangan yang semakin protectionist trade policies, including the
proteksionis, termasuk penerapan tarif perdagangan implementation of reciprocal tariffs by the United
resiprokal oleh Amerika Serikat. Meskipun aktivitas States. While global manufacturing activity remained
manufaktur global masih berada pada fase ekspansi, in expansionary territory, its growth momentum
momentum pertumbuhannya cenderung melambat slowed as global consumer confidence weakened
seiring melemahnya tingkat kepercayaan konsumen amid uncertain economic prospects.
global terhadap prospek ekonomi ke depan.
Dinamika tersebut juga berlangsung bersamaan These conditions also coincided with increasing
dengan meningkatnya fragmentasi ekonomi economic fragmentation among countries and rising
antarnegara serta meningkatnya risiko fiskal di fiscal risks in several jurisdictions. The United States
sejumlah yurisdiksi. Perekonomian Amerika Serikat economy remained relatively resilient, with declining
relatif tetap kuat dengan tren inflasi yang menurun, inflation supported by solid household consumption,
didukung oleh konsumsi rumah tangga yang solid, lower imports, and growing investments related to the
penurunan impor, serta peningkatan investasi development of artificial intelligence technologies.
yang berkaitan dengan pengembangan teknologi In contrast, China’s economy experienced more
kecerdasan buatan. Sebaliknya, perekonomian pronounced pressure due to weaknesses in the
Tiongkok menghadapi tekanan yang lebih besar akibat property sector and contraction in manufacturing
melemahnya sektor properti serta kontraksi pada activity.
sektor manufaktur.
Di pasar keuangan global, sepanjang tahun 2025 Global financial markets throughout 2025 were also
tingkat volatilitas tercatat relatif tinggi. Kondisi characterized by relatively elevated volatility. Toward
tersebut mulai mereda menjelang akhir tahun setelah the end of the year, market volatility began to ease
The Federal Reserve menurunkan suku bunga acuan following the Federal Reserve’s decision to reduce the
Federal Funds Rate sebesar 25 basis poin pada Federal Funds Rate by 25 basis points in December
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
40
2025 ANNUAL REPORT
Page 43
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Desember 2025. Secara umum, pasar saham global 2025. Overall, global equity markets recorded gains,
mencatatkan penguatan, meskipun tetap disertai although concerns remained regarding the potential
kewaspadaan terhadap potensi pembentukan valuasi formation of valuation bubbles in technology sector
berlebih pada saham-saham sektor teknologi. stocks.
Sementara itu, perekonomian Indonesia tetap Amid the global slowdown, Indonesia’s economy
menunjukkan ketahanan di tengah perlambatan global. continued to demonstrate resilience. According to
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, ekonomi data from Statistics Indonesia, the national economy
nasional tumbuh sebesar 5,11% secara tahunan pada expanded by 5.11% year-on-year in 2025, supported
2025, yang didukung oleh konsumsi rumah tangga primarily by sustained household consumption,
yang terjaga, peningkatan investasi, serta belanja increased investment, and government spending.
pemerintah.
Kondisi makroekonomi domestik juga tercermin Domestic macroeconomic stability was also reflected
dari tingkat inflasi yang terkendali pada level 2,92% in manageable inflation at 2.92% and adequate foreign
serta posisi cadangan devisa yang memadai untuk exchange reserves to cushion external pressures. The
meredam tekanan eksternal. Nilai tukar Rupiah Indonesian Rupiah depreciated by 3.46% against the
tercatat mengalami depresiasi sebesar 3,46% terhadap United States dollar, closing at Rp16,690 per USD on
dolar Amerika Serikat dan berada pada level Rp16.690 31 December 2025, mainly influenced by heightened
per dolar AS pada 31 Desember 2025, yang terutama uncertainty in global financial markets.
dipengaruhi oleh meningkatnya ketidakpastian di
pasar global.
Dalam menjaga stabilitas makroekonomi, Bank To maintain macroeconomic stability, Bank Indonesia
Indonesia juga menempuh langkah kebijakan moneter implemented monetary policy adjustments, including
melalui penyesuaian suku bunga acuan. Sepanjang a reduction in the benchmark BI Rate. Throughout
tahun 2025, BI Rate diturunkan sebesar 100 basis poin 2025, the BI Rate was lowered by 100 basis points,
dari 5,75% pada awal tahun menjadi 4,75% pada akhir from 5.75% at the beginning of the year to 4.75% at
tahun. year-end.
Kinerja pasar modal domestik turut mencerminkan The domestic capital market also reflected positive
sentimen positif investor sepanjang tahun 2025. investor sentiment during 2025. The Jakarta
Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) mencatatkan Composite Index (JCI) increased by 22.13% year-
penguatan sebesar 22,13% secara tahunan dan on-year and closed at 8,646.94 as of 31 December
ditutup pada level 8.646,94 pada akhir Desember 2025. This performance was further supported by the
2025. Perkembangan tersebut juga didukung oleh growing participation of domestic retail investors.
meningkatnya partisipasi investor ritel domestik.
Dari perspektif sektoral, sektor informasi dan From a sectoral perspective, the information and
komunikasi mencatatkan pertumbuhan sebesar 8,35%, communication sector recorded growth of 8.35%,
melampaui pertumbuhan ekonomi nasional. Kinerja exceeding the overall national economic growth rate.
tersebut sejalan dengan meningkatnya aktivitas This performance aligned with the expansion of digital
ekonomi digital serta semakin luasnya pemanfaatan economic activities and the broader utilization of
layanan konektivitas di masyarakat. Pemerintah juga connectivity services across society. The Government
terus mendorong peningkatan kualitas jaringan dan also continued to promote improvements in network
pemerataan akses konektivitas di berbagai wilayah quality and the expansion of connectivity access
Indonesia. across regions in Indonesia.
Upaya penguatan konektivitas tersebut turut didukung Efforts to strengthen connectivity were further
oleh perkembangan kebijakan regulasi. Pemerintah supported by regulatory developments. The
menerbitkan Peraturan Menteri Komunikasi dan Digital Government issued Minister of Communication and
Nomor 2 dan Nomor 13 Tahun 2025 yang mengatur Digital Regulations No. 2 and No. 13 of 2025, which
pemanfaatan spektrum frekuensi radio pada pita govern the utilization of radio frequency spectrum in
1,4 GHz sebagai dasar bagi pengembangan jaringan the 1.4 GHz band as a foundation for broadband network
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 41
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
Laporan Direksi
Board of Directors Report
broadband dan persiapan implementasi teknologi 5G. expansion and preparation for the transition toward 5G
Selain itu, peluncuran Satelit Nusantara 5 (N5) juga technology. In addition, the launch of the Nusantara 5
menjadi langkah strategis dalam memperluas akses Satellite (N5) represents a strategic initiative to expand
internet, khususnya bagi wilayah terpencil. internet access, particularly in remote areas.
Pada saat yang sama, industri telekomunikasi At the same time, the national telecommunications
nasional terus bergerak menuju fase konsolidasi industry continued to move toward a more intensive
yang lebih intensif. Proses penggabungan dua consolidation phase. The merger of two major
operator telekomunikasi besar dilakukan dengan telecommunications operators was undertaken to
tujuan meningkatkan kualitas layanan, meningkatkan enhance service quality, accelerate internet speeds,
kecepatan akses internet, serta mendorong percepatan and support the acceleration of Indonesia’s digital
transformasi digital nasional. Namun demikian, transformation. However, this consolidation dynamic
dinamika konsolidasi tersebut juga memberikan has also created pressures on tower lease levels within
implikasi tersendiri terhadap tingkat sewa menara di the telecommunications infrastructure industry.
industri infrastruktur telekomunikasi.
Di sisi lain, dinamika industri juga ditandai oleh At the same time, industry dynamics are also marked
meningkatnya tingkat persaingan, khususnya pada by intensifying competition, particularly in the mass
segmen mass market, seiring dengan masuknya market segment, as new market participants continue
pelaku usaha baru. Persaingan usaha yang semakin to emerge. Increasing competition, when conducted
kompetitif, sepanjang berlangsung dalam koridor within fair and responsible business practices, is viewed
praktik bisnis yang sehat, dipandang sebagai dorongan as a stimulus for industry players to continuously
bagi setiap pelaku industri untuk terus berinovasi dan innovate and strengthen their competitiveness in order
meningkatkan daya saing agar tetap relevan dalam to remain relevant in the evolving digital ecosystem.
menghadapi perkembangan ekosistem digital.
STRATEGI TAHUN 2025 STRATEGY IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company implemented a number
sejumlah inisiatif strategis yang diarahkan untuk of strategic initiatives aimed at achieving sustainable
mencapai pertumbuhan berkelanjutan di tengah growth amid evolving industry dynamics. In response
dinamika industri yang terus berkembang. Dalam to increasing demand for digital services and
merespons peningkatan kebutuhan akan layanan connectivity, the Company consistently strengthened
digital dan konektivitas, Perseroan secara konsisten its telecommunications infrastructure, both through
memperkuat infrastruktur telekomunikasi, baik melalui the development of tower assets and the expansion of
pengembangan aset menara maupun perluasan fiber optic networks and connectivity as the Group’s
jaringan fiber optik dan connectivity sebagai bisnis core business, while continuing to optimize services
utama Grup serta terus mengupayakan optimalisasi and expand its customer base through business
layanan dan basis pelanggan melalui sinergi bisnis synergies within the Group’s business ecosystem.
dengan ekosistem bisnis dalam Grup.
Perseroan menjalankan strategi Build–Buy– In 2025, the Company implemented the Build–
Return sebagai kerangka utama dalam mendorong Buy–Return strategy as its core framework to drive
pertumbuhan berkelanjutan, menjaga disiplin sustainable growth, maintain financial discipline,
keuangan, dan memberikan nilai tambah kepada and deliver value to shareholders. Through the Build
pemegang saham. Melalui strategi Build, Perseroan strategy, the Company continued to invest in built-to-
terus berinvestasi pada menara build-to-suit, suit towers, colocation, and fiber network expansion,
colocation, serta ekspansi jaringan fiber, termasuk including FTTT and FTTH. The Buy strategy was
FTTT dan FTTH. Strategi Buy dijalankan untuk supported by a strong and liquid balance sheet
menangkap peluang akuisisi dan ekspansi secara to capture selective acquisition and expansion
selektif didukung oleh neraca yang kuat dan likuid. opportunities. Meanwhile, the Return strategy was
Sementara itu, strategi Return diarahkan untuk directed at preserving investment-grade ratings and
menjaga peringkat investment grade serta distribusi maintaining consistent dividend distribution.
dividen yang konsisten.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
42
2025 ANNUAL REPORT
Page 45
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Dengan penerapan strategi tersebut, Perseroan Through the implementation of this strategy, the
berhasil memperkuat posisinya sebagai salah satu Company has strengthened its position as one of the
penyedia infrastruktur digital independen terkemuka leading independent digital infrastructure providers in
di Indonesia, yang didukung oleh portofolio aset yang Indonesia, supported by an extensive asset portfolio
luas, mencakup 36.247 menara dan sekitar 185.000 km comprising 36,247 towers and approximately
(termasuk aset DATA yang merupakan entitas asosiasi 185,000 km (including DATA, an associate entity
Perseroan) aset jaringan fiber optik (FTTT, FTTH), dan of the Company) of fiber optic network assets
connectivity. Sebagian besar model bisnis Perseroan (FTTT, FTTH), and connectivity. The majority of the
adalah berdasarkan kontrak jangka panjang yang Company’s business model is based on long-term,
tidak dapat dibatalkan (non-cancellable), sehingga non-cancellable contracts, generating predictable and
menghasilkan arus kas yang dapat diprediksi dan recurring cash flows and providing a strong foundation
berulang serta memberikan landasan yang kuat bagi for continued expansion.
ekspansi berkelanjutan.
Pengembangan infrastruktur digital Perseroan The expansion of the company digital
dilakukan untuk mengakomodasi kebutuhan industri infrastructure was undertaken to address the
telekomunikasi yang terus berkembang dan semakin evolving and increasingly dynamic needs of the
dinamis. Seiring dengan terjadinya konsolidasi industri, telecommunications industry. Following industry
Perseroan secara proaktif menjalin komunikasi consolidation, the Company proactively established
yang intensif dengan entitas hasil merger guna intensive communication with the merged entities to
menyelaraskan rencana pengembangan infrastruktur align infrastructure development plans with customer
dengan kebutuhan pelanggan. Pada saat yang sama, requirements. At the same time, the Company
Perseroan juga terus melakukan optimalisasi aset continues to optimize its assets on an ongoing basis to
secara berkelanjutan untuk mempertahankan daya maintain competitiveness amid intensifying industry
saing di tengah tingkat persaingan industri yang competition.
semakin ketat.
Selain itu, Perseroan juga telah melakukan antisipasi In addition, the Company has proactively anticipated
sejak beberapa tahun lalu dengan menjalankan industry developments over the past few years by
diversifikasi usaha ke segmen non-menara, antara diversifying its business into non-tower segment,
lain melalui pengembangan layanan FTTT, FTTH, serta including through the development of FTTT, FTTH, and
melakukan beberapa akuisisi strategis ke segmen connectivity services, as well as undertaking several
bisnis yang dapat mendukung kegiatan usaha utama strategic acquisitions in business segments that
Grup. support the Group’s core operations.
Akuisisi startegis yang dilakukan oleh Perseroan The Company’s strategic acquisitions in 2025 included
pada tahun 2025 adalah melakukan pembelian 51% the acquisition of a 51% stake in PT Media Antar Nusa
saham pada PT Media Antar Nusa dan pembelian and a 40% stake in PT Remala Abadi Tbk (“DATA”)
40% saham pada PT Remala Abadi, Tbk (“DATA”) through its subsidiary, PT iForte Solusi Ifotek. With
melalui Entitas Anak, PT iForte Solusi Ifotek. Untuk respect to the acquisition of DATA shares, as required
pembelian saham DATA, sebagaimana dipersyaratkan under POJK 9/2018, Iforte, as the new controlling
berdasarkan POJK 9/2018, Iforte sebagai pengendali shareholder, conducted a mandatory tender offer to
baru, telah melakukan penawaran tender wajib kepada the public shareholders of DATA. Subsequently, on
pemegang saham publik DATA. Selanjutnya, pada October 30, 2025, pursuant to the Call Option and Put
tanggal 30 Oktober 2025 sesuai perjanjian opsi beli Option Agreement dated December 23, 2024, Iforte
dan opsi jual tertanggal 23 Desember 2024, Iforte juga also issued a notice to exercise the call option to
telah mengirimkan surat pelaksanaan opsi beli atas acquire an additional 151,249,100 shares, equivalent
151.249.100 saham tambahan atau setara dengan to approximately 11% of DATA’s shares, from the
sekitar 11% saham DATA kepada pemegang saham previous controlling shareholder at the agreed price.
pengendali sebelumnya dengan harga yang telah The settlement of this call option transaction is
disepakati. Saat ini transaksi penyelesaian opsi beli currently still in progress.
ini masih dalam proses.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 43
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Akuisisi yang dilakukan oleh Perseroan tersebut The acquisitions undertaken by the Company represent
merupakan langkah strategis Perseroan untuk a strategic step to support business development,
mendukung pengembangan usaha, pemanfaatan aset optimize utilization of the Company’s assets, expand
Perseroan, perluasan jaringan, serta memperkuat network coverage, and strengthen the Company’s
posisi Perseroan dalam infrastruktur telekomunikasi position in digital telecommunications infrastructure,
digital, khususnya pada segmen konektivitas B2C (C particularly in B2C (C minus and D market) connectivity
minus and D market). Kebijakan akuisisi tersebut diyakini segment. These acquisition initiatives are expected
dapat memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan to contribute to revenue growth while reinforcing
pendapatan sekaligus memperkuat sinergi dengan bisnis synergies with the Company’s existing tower and fiber
menara dan fiber optik yang telah dimiliki Perseroan. optic businesses.
Perseroan juga terus menjalankan strategi efisiensi The Company also continues to implement operational
operasional melalui optimalisasi pemanfaatan efficiency strategies through the optimization of
teknologi, termasuk penggunaan Internet of technology utilization, including the use of Internet
Things (IoT) untuk pemantauan dan pemeliharaan of Things (IoT) for infrastructure monitoring and
infrastruktur, otomatisasi proses bisnis, serta maintenance, the automation of business processes,
penerapan kecerdasan buatan dalam analisis data and the application of artificial intelligence for
yang lebih presisi. Pemanfaatan teknologi tersebut more precise data analytics. These technological
tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, tetapi applications not only enhance operational efficiency
juga memungkinkan identifikasi potensi gangguan but also enable earlier identification of potential
secara lebih dini serta optimalisasi kinerja aset. disruptions and optimization of asset performance. In
Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan juga secara line with these efforts, the Company also continuously
berkelanjutan mengembangkan layanan Power-as-a- develops Power-as-a-Service (PaaS) solutions as an
Service (PaaS) sebagai solusi pengelolaan daya yang efficient and reliable power management offering to
efisien dan andal guna memberikan nilai tambah bagi deliver added value for telecommunications operator
pelanggan operator telekomunikasi. customers.
Untuk mendukung keberlanjutan pertumbuhan, dan To support the sustainability of growth and strengthen
memperkuat struktur permodalan, Perseroan juga its capital structure, the Company also carried out
melakukan penerbitan saham baru (rights issue). Aksi the issuance of new shares through a rights issue.
korporasi ini sejalan dengan strategi Perseroan untuk This corporate action was in line with the Company’s
melakukan pengelolaan keuangan yang berfokus pada strategy to implement financial management focused
prinsip kehati-hatian dan efisiensi, guna menjaga on the principles of prudence and efficiency, in order to
peringkat investasi serta kepercayaan investor. maintain its investment rating and investor confidence.
Perseroan menerapkan strategi pengelolaan modal The Company implemented a disciplined capital
yang disiplin, yang didukung oleh arus kas bebas management strategy supported by strong free cash
yang kuat serta akses terhadap pendanaan berbiaya flow generation and access to low-cost funding. As of
rendah. Hingga Desember 2025, Perseroan memiliki December 2025, the Company maintained adequate
likuiditas yang memadai sehingga memberikan liquidity, providing flexibility to fund expansion and
fleksibilitas dalam mendanai ekspansi dan berbagai strategic initiatives. In line with its Return strategy,
inisiatif strategis. Sejalan dengan strategi Return, the Company maintained its investment-grade credit
Perseroan tetap mempertahankan peringkat kredit rating and distributed dividends of Rp1.2 trillion
investment grade dan mendistribusikan dividen during 2025, reflecting its commitment to delivering
sebesar Rp1,2 triliun sepanjang tahun 2025, yang consistent returns to shareholders while continuing to
mencerminkan komitmen dalam memberikan imbal support future growth.
hasil yang konsisten kepada pemegang saham sambil
tetap mendukung pertumbuhan di masa mendatang.
Seluruh inisiatif strategis yang dilaksanakan Collectively, the strategic initiatives undertaken
sepanjang tahun 2025 tersebut menegaskan komitmen throughout 2025 reaffirm the Company’s commitment
Perseroan dalam memperkuat kepemimpinan di sektor to strengthening its leadership in digital infrastructure,
infrastruktur digital, memperluas diversifikasi layanan expanding diversification into connectivity services,
konektivitas, serta menciptakan nilai jangka panjang and creating long-term value in support of sustainable
dalam mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
44
2025 ANNUAL REPORT
Page 47
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN DAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
IMPLEMENTASI STRATEGI IN STRATEGY FORMULATION AND
IMPLEMENTATION
Direksi memegang peran sentral dalam merumuskan The Board of Directors serve a central role in formulating
dan melaksanakan strategi bisnis Perseroan. Dalam and implementing the Company’s business strategy.
menjalankan tanggung jawab tersebut, Direksi secara In carrying out this responsibility, the Board of
aktif menetapkan kebijakan strategis yang adaptif dan Directors actively establish strategic policies that are
responsif terhadap dinamika industri telekomunikasi adaptive and responsive to the evolving dynamics of
yang terus berkembang. the telecommunications industry.
Pada tahap perumusan kebijakan strategis, Direksi At the strategy formulation stage, the Board of
melakukan kajian yang komprehensif terhadap faktor Directors conduct a comprehensive assessment of
internal, termasuk identifikasi kekuatan dan kelemahan internal factors, including the identification of the
Perseroan. Selain itu, Direksi juga menelaah berbagai Company’s strengths and weaknesses. In addition,
faktor eksternal yang memengaruhi keberlanjutan the Board reviews external factors that may affect
usaha, antara lain perkembangan kondisi business sustainability, including macroeconomic
makroekonomi, dinamika industri telekomunikasi, developments, telecommunications industry
perubahan perilaku pelanggan, serta perkembangan dynamics, changes in customer behavior, and relevant
regulasi yang relevan. regulatory developments.
Perumusan kebijakan strategis tersebut dilakukan The formulation of strategic policies is undertaken with
dengan mempertimbangkan arah perkembangan due consideration of industry trends and prevailing
industri sekaligus respons terhadap dinamika yang dynamics and is ensured to be aligned with the
terjadi, serta dipastikan selaras dengan visi dan misi Company’s vision and mission. All strategic policies
Perseroan. Seluruh kebijakan strategis dirancang are developed within a framework aimed at supporting
dalam kerangka mendukung pertumbuhan usaha yang sustainable business growth.
berkelanjutan.
Dalam tahap implementasi, Direksi memastikan During the implementation stage, the Board of Directors
bahwa kebijakan strategis dijalankan secara ensures that strategic policies are executed effectively
efektif melalui komunikasi yang terarah dan through structured and continuous communication
berkesinambungan di seluruh tingkatan organisasi. across all levels of the organization. A shared
Keselarasan pemahaman atas kebijakan strategis understanding of the strategic direction is translated
tersebut kemudian diterjemahkan ke dalam rencana into operational action plans within each business
aksi operasional pada masing-masing unit kerja, unit, enabling all elements of the organization to move
sehingga seluruh elemen organisasi bergerak menuju toward common objectives.
tujuan yang sama.
Direksi selanjutnya melakukan pemantauan secara The Board of Directors subsequently monitors the
berkala atas pencapaian strategi dengan menggunakan achievement of strategic objectives on a regular
key performance indicators yang spesifik dan terukur, baik basis using specific and measurable key performance
pada tingkat individu maupun unit kerja. Selain itu, Direksi indicators at both individual and unit levels. The Board
melaksanakan gap analysis untuk mengidentifikasi of Directors also conducts gap analysis to identify
dan memperbaiki ketidaksesuaian antara perumusan and address any discrepancies between strategic
dan implementasi strategi di lapangan. formulation and on-the-ground execution.
Dalam menjalankan kebijakan strategis yang optimal, In implementing optimal strategic policies, the Board of
Direksi juga berupaya untuk memanfaatkan dan Directors also seeks to leverage and develop synergies
mengembangkan sinergi di seluruh lingkup SMN across SMN Group. These efforts are undertaken to
Group. Upaya ini dilakukan guna memastikan fungsi ensure that planning, organizing, implementation,
perencanaan, pengorganisasian, implementasi, dan and control functions are carried out effectively and
pengendalian berjalan secara efektif dan efisien efficiently in supporting sustainable growth and
dalam mendukung pertumbuhan berkelanjutan serta strengthening the Group’s position within the industry.
memperkuat posisi Grup dalam industri.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 45
Page 48
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
Laporan Direksi
Board of Directors Report
TINJAUAN KINERJA DAN PERBANDINGAN PERFORMANCE REVIEW AND COMPARISON
DENGAN TARGET TAHUN 2025 AGAINST 2025 TARGETS
Implementasi kebijakan strategis Perseroan yang The consistent and optimal implementation of
dilaksanakan secara konsisten dan optimal menopang the Company’s strategic policies supported the
pencapaian kinerja yang moderat namun tetap solid achievement of moderate yet solid performance
sepanjang tahun 2025. Pendapatan konsolidasian throughout 2025. The Company’s consolidated
Perseroan tercatat sebesar Rp13,33 triliun pada revenue was recorded at Rp13.33 trillion in 2025,
tahun 2025, mengalami peningkatan sebesar 4,65% representing a 4.65% year-on-year (yoy) increase
secara year-on-year (yoy) dibandingkan pendapatan compared to 2024 revenue of Rp12.74 trillion. This
tahun 2024 yang mencapai Rp12,74 triliun. Realisasi revenue realization for 2025 is equivalent to 104.19%
pendapatan tahun 2025 tersebut setara dengan of the 2025 revenue target of Rp12.8 trillion.
104,19% dari target pendapatan tahun 2025 sebesar
Rp12,8 triliun.
Struktur pendapatan Perseroan masih didominasi The Company’s revenue structure remains
oleh pendapatan sewa menara yang mencapai Rp8,73 predominantly driven by tower leasing revenue,
triliun, tetapi pendapatan dari segmen non-menara which reached Rp8.73 trillion, while revenue from
dan bisnis lainnya juga memberikan kontribusi yang the segment non-tower and other business also
cukup signifikan sebesar Rp4,60 triliun contributed significantly at Rp4.60 trillion.
Selain pertumbuhan pendapatan, Perseroan juga In addition to revenue growth, the Company also
mempertahankan profitabilitas dan imbal hasil yang maintained stable profitability and returns. In 2025, the
stabil. Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Company recorded EBITDA of Rp10.97 trillion, with ROI
EBITDA sebesar Rp10,97 triliun, dengan ROI sebesar of 8.3% and ROE of 16.0%. This performance reflects
8,3% dan ROE sebesar 16,0%. Kinerja tersebut the Company’s ability to sustain profitability alongside
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga infrastructure expansion and service development.
profitabilitas seiring dengan ekspansi infrastruktur
dan pengembangan layanan.
Penerapan manajemen keuangan yang disiplin The implementation of disciplined and efficient
dan efisien berhasil menurunkan liabilitas sebesar financial management succeeded in reducing
14,31% yoy menjadi Rp50,19 triliun dan meningkatnya liabilities by 14.31% yoy to Rp50.19 trillion, while
ekuitas sebesar 41,29% menjadi Rp27,08 triliun pada equity increased by 41.29% to Rp27.08 trillion in 2025.
tahun 2025. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan In line with this, the Company recorded operating
membukukan laba usaha sebesar Rp7,50 triliun dan profit of Rp7.50 trillion and profit for the year of Rp3.68
laba tahun berjalan sebesar Rp3,68 triliun. trillion.
Meskipun terjadi konsolidasi dalam industri Despite ongoing consolidation in the
telekomunikasi, Perseroan tetap mampu telecommunications industry, the Company continued
meningkatkan dan mengembangkan aset infrastruktur to enhance and expand its telecommunications
telekomunikasi Perseroan yang mencerminkan infrastructure assets, reflecting its commitment to
komitmen Perseroan dalam memperluas jangkauan broadening service coverage and supporting customer
layanan dan mendukung kebutuhan pelanggan. Pada needs. In 2025, the Company managed a total of 36,247
tahun 2025, Perseroan mengelola sebanyak 36.247 towers, an increase from 35,400 towers in 2024.
unit menara, meningkat dibandingkan 35.400 unit
pada tahun 2024.
Dari sisi jumlah penyewa, Perseroan mencatat In terms of tenancy, the number of tenants increased
peningkatan jumlah tenant dari 58.035 tenant pada from 58,035 tenants in 2024 to 58,213 tenants as
tahun 2024 menjadi 60.540 tenant pada 2025, dengan of September 2025, resulting in a tenancy ratio of
tenancy ratio mencapai 1,67 kali. Peningkatan 1.67x. The increase in tenants across the Company’s
jumlah tenant pada menara Perseroan menunjukkan towers indicates growing demand for connectivity
pertumbuhan permintaan terhadap infrastruktur infrastructure, in line with the ongoing digitalization
konektivitas, sejalan dengan tren digitalisasi yang trend.
terus berkembang.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
46
2025 ANNUAL REPORT
Page 49
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Hingga 31 Desember 2025, Pada sektor jaringan fiber As of 31 December 2025, In the fiber optic network
optik, Grup mencatat peningkatan aset fiber optik sector, the Group recorded an increase in fiber optic
(“FO”) menjadi sekitar 185.000 km (termasuk aset milik (“FO”) assets to approximately 185,000 km (including
DATA yang merupakan entitas asosiasi Perseroan). assets owned by DATA, an associate of the Company).
Dari total asset FO tersebut, sekitar 224.000 km Of the total FO assets, approximately 224,000 km
merupakan FTTT-generating revenue. Lebih lanjut, are revenue-generating FTTT assets. Furthermore, in
untuk segmen FTTH, segmen bisnis FO Grup Perseroan the FTTH segment, the Group’s FO business reached
menjangkau 2.344.187 home passes (termasuk 2,344,187 home passes, with a penetration rate of
aset milik DATA yang merupakan entitas asosiasi 16.6% or approximately 390,222 home connections
Perseroan) dengan tingkat penetrasi sebesar 16,6% (including assets owned by DATA, an associate of the
atau sekitar 390.222 home connect. Di segmen bisnis Company). In the connectivity business segment, the
connectivity, Grup Perseroan mencatat 25.930 aktivasi Group recorded 25,930 activations from 758 Points
dari 758 Point of Presence (“POP”) yang tersebar di of Presence (“POP”) across more than 120 cities in
lebih dari 120 kota di Indonesia sampai dengan akhir Indonesia as of the end of 2025.
tahun 2025.
Keseluruhan pencapaian di atas mencerminkan These achievements reflect the significant contribution
kontribusi signifikan jaringan FO and connectivity of the FO and connectivity network in supporting
dalam mendukung kinerja keuangan serta memperkuat financial performance while strengthening SMN
posisi Grup SMN sebagai pemain utama dalam Group’s position as a key player in Indonesia’s national
infrastruktur digital nasional. digital infrastructure.
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT OVERVIEW
Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan The Company continuously develops its business
fungsi-fungsi pendukung bisnis, yang meliputi support functions, encompassing human capital
pengelolaan sumber daya manusia, teknologi management, information technology, financial
informasi, manajemen keuangan, serta penerapan tata management, and the implementation of sound
kelola perusahaan. Penguatan fungsi-fungsi tersebut corporate governance practices. Strengthening these
diarahkan untuk mendukung optimalisasi operasional, support functions is aimed at optimizing operational
meningkatkan efisiensi, memperkuat daya saing, dan performance, improving efficiency, enhancing
menopang pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. competitiveness, and supporting sustainable business
growth.
Pengembangan fungsi pendukung bisnis dipandang The development of business support functions is
strategis dalam mendukung pencapaian tujuan considered strategic in achieving the Company’s
Perseroan. Pada aspek teknologi informasi, Perseroan objectives. In the area of information technology, the
melanjutkan penerapan sistem pemantauan Company continues to implement Internet of Things
infrastruktur berbasis Internet of Things (IoT) untuk (IoT)-based infrastructure monitoring systems to track
memantau kondisi menara, jaringan fiber, serta the condition of towers, fiber networks, and supporting
perangkat pendukung lainnya secara real time. equipment in real time. This technology enables early
Pemanfaatan teknologi ini memungkinkan deteksi detection of potential disruptions, faster operational
dini terhadap potensi gangguan, percepatan respons response, and improved overall network reliability.
operasional, serta peningkatan keandalan jaringan
secara keseluruhan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan In parallel, the Company has strengthened its digital
juga memperkuat kapabilitas digital melalui capabilities through the development of various
pengembangan berbagai aplikasi yang mendukung applications supporting transaction recording,
pencatatan transaksi, pelaporan, integrasi data reporting, internal and external data integration, and
internal dan eksternal, serta otomasi proses bisnis. business process automation. During the period, key
Dalam periode berjalan, fokus utama diarahkan pada initiatives focused on transforming the data platform to
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 47
Page 50
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
Laporan Direksi
Board of Directors Report
transformasi platform data yang memungkinkan enable automated and self-service analytics, thereby
analisis data secara mandiri dan terotomasi, sehingga enhancing visibility and improving management
meningkatkan visibilitas dan kualitas pengambilan decision-making.
keputusan manajemen.
Selain itu, Perseroan secara selektif Furthermore, the Company has selectively implemented
mengimplementasikan teknologi kecerdasan buatan artificial intelligence (AI) technologies to support
(AI) untuk mendukung otomatisasi proses dan process automation and high-impact use cases. At
pengembangan use case bernilai tambah tinggi. Di the same time, the Company continues to enhance IT
sisi lain, Perseroan juga terus meningkatkan tata governance and cybersecurity through improvements
kelola dan keamanan teknologi informasi melalui in infrastructure architecture, access management,
penguatan arsitektur infrastruktur, pengelolaan akses, and employee awareness programs. These initiatives
serta peningkatan kesadaran keamanan siber. Seluruh not only improve operational efficiency but also
inisiatif tersebut tidak hanya mendorong efisiensi support service innovation.
operasional, tetapi juga mendukung inovasi layanan.
Pengembangan teknologi informasi tersebut diiringi The development of information technology
dengan upaya peningkatan kompetensi SDM melalui capabilities is accompanied by continuous efforts to
berbagai program pelatihan yang disesuaikan dengan enhance employee competencies through various
kebutuhan organisasi, baik dalam aspek teknis, training programs tailored to organizational needs,
manajerial, maupun kepemimpinan. Sepanjang covering technical, managerial, and leadership aspects.
tahun 2025, pelatihan yang diikuti antara lain terkait During 2025, training programs undertaken included
optimalisasi jaringan fiber, solusi infrastruktur digital, fiber network optimization, digital infrastructure
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta solutions, good corporate governance practices, and
manajemen risiko. risk management.
Sebagai bagian dari pengembangan kepemimpinan As part of its ongoing leadership development efforts,
berkelanjutan, Perseroan tetap menyelenggarakan the Company continued to conduct the Leadership
Leadership Development Program sebagai agenda rutin Development Program as an annual agenda. This
tahunan. Program ini bertujuan untuk meningkatkan program is designed to build the capacity and
kapasitas dan kapabilitas calon pemimpin masa capability of future leaders within the SMN Group,
depan di lingkungan Grup SMN, sekaligus memperkuat while also strengthening the internalization of an
internalisasi budaya inovasi di seluruh organisasi. innovation-driven culture across the organization.
Selain pengembangan kompetensi, Perseroan In addition to competency development, the Company
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja is committed to fostering a comfortable, safe,
yang nyaman, aman, inklusif, dan produktif. Komitmen inclusive, and productive working environment. This
tersebut diwujudkan melalui implementasi program commitment is reflected through the implementation of
kesehatan dan keseimbangan kerja, kepesertaan dalam health and work–life balance programs, participation
program BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, in the national health and employment social security
serta penerapan sistem remunerasi yang mematuhi schemes, and the application of a remuneration
ketentuan regulasi dan praktik kewajaran di industri, system that complies with regulatory requirements
dengan tetap mempertimbangkan kemampuan and industry fairness, while remaining aligned with the
finansial Perseroan. Company’s financial capacity.
TANTANGAN YANG DIHADAPI DAN UPAYA CHALLENGES ENCOUNTERED AND
MENGATASINYA MITIGATION MEASURES
Dalam pengelolaan usaha, Perseroan menghadapi In managing its business operations, the Company
sejumlah tantangan, terutama penurunan tenancy faced several challenges, particularly a decline in the
ratio pada bisnis sewa menara. Penurunan tersebut tenancy ratio within the tower leasing business. This
merupakan dampak dari berlanjutnya konsolidasi decline resulted from the continued consolidation
operator telekomunikasi, yang memengaruhi among telecommunications operators, which
kebutuhan menara. Untuk merespons kondisi affected tower demand. To address this condition, the
tersebut, Perseroan melakukan optimalisasi utilisasi Company optimized asset utilization by increasing
aset melalui peningkatan kolokasi menara dengan tower colocation through initiating and continuing
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
48
2025 ANNUAL REPORT
Page 51
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
Laporan Direksi
Board of Directors Report
menjalin dan melanjutkan proses negosiasi dengan the negotiation process with operators resulting from
perusahaan operator hasil merger, dan memperluas mergers, and by expanding its fiber optic, connectivity,
bisnis fiber optik, konektivitas dan bisnis non tower and other non-tower businesses to generate revenue
lainnya untuk memperoleh sumber pendapatan di luar sources beyond the tower business.
bisnis menara.
Selain itu, Perseroan juga menghadapi tekanan berupa In addition, the Company encountered relatively high
biaya keuangan yang relatif tinggi dalam mendukung financing costs in support of its business plans,
pelaksanaan rencana bisnis, serta kenaikan biaya alongside increases in land lease expenses and levies
sewa lahan dan retribusi yang menambah beban that added to operational costs. To mitigate these
operasional. Dalam mengatasi tantangan tersebut, challenges, the Company adopted a prudent approach
Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian dengan by maintaining healthy cash flow and reducing its
menjaga arus kas dan menurunkan beban utang. Upaya debt burden. These measures included deleveraging
tersebut dilakukan antara lain melalui pelaksanaan initiatives to lower the debt-to-EBITDA rasio through
deleveraging untuk menurunkan rasio utang terhadap right issue, efforts to reduce the cost of funds, and the
EBITDA melalui right issue, pengelolaan biaya dana securing of additional credit facilities from lenders to
yang lebih efisien, serta penambahan fasilitas strengthen the Company’s capital structure.
pinjaman baru dari kreditur guna memperkuat struktur
permodalan.
PROSPEK TAHUN 2026 OUTLOOK FOR 2026
Kondisi makro ekonomi Indonesia yang masih relatif Indonesia’s relatively stable macroeconomic
stabil serta prospek industri telekomunikasi pada conditions, along with the continued growth prospects
tahun 2026 yang masih bertumbuh menjadi dasar of the telecommunications industry in 2026, form the
pertimbangan bagi Perseroan dalam memandang basis for the Company’s positive outlook on the digital
prospek usaha di industri infrastruktur digital masih infrastructure sector. In this context, the Company
tetap positif. Dalam konteks tersebut, Perseroan is well-positioned to support the development of
berada pada posisi yang siap untuk mendukung fixed mobile convergence and the implementation of
pengembangan fixed mobile convergence serta 5G technology, in line with the government’s plan to
implementasi teknologi 5G, seiring dengan rencana open spectrum allocation and the commencement of
pembukaan alokasi spektrum oleh pemerintah dan service monetization.
dimulainya proses monetisasi layanan.
Perseroan memandang bahwa prospek industri The Company views that industry prospects continue to
tetap didukung oleh meningkatnya permintaan be supported by the increasing demand for high-speed
terhadap internet berkecepatan tinggi dan stabil, and reliable internet, the ongoing development of 4G,
pengembangan 4G yang masih berlangsung, serta and the potential implementation of 5G in the future. In
potensi implementasi 5G di masa mendatang. Selain addition, the growing adoption of cloud technology and
itu, peningkatan adopsi teknologi cloud dan Artificial Artificial Intelligence, as well as the shift in operators’
Intelligence, serta pergeseran strategi bisnis operator business strategies towards an asset-light strategy,
menuju penerapan asset-light strategy, dipandang are expected to further drive demand for integrated
akan terus mendorong kebutuhan terhadap solusi digital infrastructure and connectivity solutions.
infrastruktur digital dan konektivitas yang terintegrasi.
Peluang pertumbuhan usaha juga terbuka melalui Business growth opportunities are also driven
perluasan jaringan fiber optik dan pengembangan by the expansion of fiber optic networks and the
infrastruktur bawah laut di wilayah Indonesia bagian development of submarine infrastructure in Eastern
timur yang selama ini belum dimanfaatkan secara Indonesia, which has not yet been optimally utilized.
optimal. Perseroan juga melanjutkan diversifikasi The Company also continues to diversify its services
layanan ke arah pemanfaatan energi terbarukan, towards renewable energy utilization, including the
antara lain melalui instalasi sistem baterai pada installation of battery systems at tower sites as part
lokasi menara yang ditujukan sebagai salah satu of efforts to reduce carbon emissions while improving
upaya untuk menurunkan emisi karbon sekaligus operating cost efficiency, as well as the development
meningkatkan efisiensi biaya operasional, serta of solar panel installation and leasing businesses to
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 49
Page 52
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
Laporan Direksi
Board of Directors Report
pengembangan bisnis pemasangan dan penyewaan support future energy sustainability. In line with this
panel surya untuk mendukung keberlanjutan energi di strategic direction, the Company will implement its
masa depan. Sejalan dengan arah strategis tersebut, 2026 strategy focusing on four key pillars, namely
Perseroan akan mengimplementasikan strategi 2026 synergy, revenue generation, operations, and funding.
yang berfokus pada empat pilar utama, yaitu aspek
sinergi, aspek revenue generation, aspek operasional
dan aspek pendanaan.
Dalam aspek sinergi dan revenue generation, In terms of synergy and revenue generation, the
Perseroan akan memperkuat kolaborasi antar lini Company will strengthen collaboration across business
usaha serta memanfaatkan ekosistem bisnis dalam lines and leverage the Group’s business ecosystem to
Grup untuk memperluas produk dan layanan yang expand the range of products and services offered, in
dapat diberikan oleh Grup Perseroan sesuai kebutuhan line with customers’ needs and the overall operational
para pelanggannya dan sejalan dengan strategi efficiency strategy.
efisiensi operasional secara keseluruhan.
Dalam aspek operasional, Perseroan akan terus In terms of operations, the Company will continue to
mendorong digitalisasi dan sinkronisasi proses advance the digitalization and synchronization of end-
bisnis end-to-end, serta meningkatkan efisiensi biaya to-end business processes, while enhancing operating
operasional di berbagai lini usaha untuk mendukung cost efficiency across business lines to support
profitabilitas yang berkelanjutan. sustainable profitability.
Sementara itu, dalam aspek pendanaan, Perseroan Meanwhile, in terms of funding, the Company will
akan menjaga struktur permodalan yang sehat maintain a healthy capital structure by keeping
dengan mempertahankan tingkat leverage dalam leverage within the investment-grade range, while
kisaran investment grade serta tetap mengeksplorasi continuing to explore alternative non-bank funding
alternatif pendanaan non-perbankan, termasuk sources, including bond issuance.
melalui penerbitan obligasi.
Dengan mempertimbangkan berbagai peluang Taking these opportunities into account, the Company
tersebut, Perseroan memandang prospek usaha views its future business prospects as remaining
ke depan tetap menjanjikan. Perseroan akan terus promising. The Company will continue to strengthen
menjalankan peran strategisnya sebagai penyedia its strategic role as a reliable and trusted digital
infrastruktur digital yang andal dan terpercaya, dalam infrastructure provider, supporting national digital
mendukung transformasi digital nasional serta transformation and bridging connectivity gaps as part
menjembatani kesenjangan konektivitas sebagai of its contribution to the vision of Indonesia Emas
bagian dari kontribusi menuju visi Indonesia Emas 2045.
2045.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
YANG BAIK PRACTICES
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola The Company has implemented the principles of
Perusahaan yang baik sebagai fondasi dalam seluruh Good Corporate Governance as the foundation for
aktivitas usaha. Implementasi GCG merupakan all of its business activities. The implementation
upaya Perseroan untuk menjaga kepentingan of GCG represents the Company’s commitment
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, to safeguarding the interests of shareholders and
meningkatkan kepercayaan pasar, memastikan other stakeholders, enhancing market confidence,
kepatuhan terhadap ketentuan regulator, serta ensuring compliance with applicable regulations, and
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. supporting sustainable business growth.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
50
2025 ANNUAL REPORT
Page 53
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Dalam penerapannya, Perseroan mengacu pada In its implementation, the Company adopts a GCG
kerangka kerja GCG yang mencakup struktur tata kelola, framework that encompasses governance structure,
proses tata kelola, dan hasil tata kelola. Struktur tata governance processes, and governance outcomes.
kelola Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang The governance structure comprises the General
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi sebagai organ Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners,
utama GCG. Pelaksanaan tugas dan fungsi organ and the Directors as the main GCG organs. The
utama tersebut didukung oleh organ pendukung yang execution of duties and responsibilities of these main
terdiri dari komite-komite di bawah Dewan Komisaris organs is supported by auxiliary organs consisting of
dan unit kerja di bawah Direksi. committees under the Board of Commissioners and
work units under the Directors.
Komite di bawah Dewan Komisaris meliputi Komite The Board of Commissioners’ Committees include
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Manajemen Risiko dan Komite Whistleblowing Committee, Risk Management Committee and
System. Sementara itu, organ pendukung di bawah Whistleblowing System Committee. Meanwhile,
Direksi meliputi Sekretaris Perusahaan dan Unit supporting units under the Board of Directors comprise
Internal Audit, yang masing-masing menjalankan the Corporate Secretary and Internal Audit Unit, each
peran sesuai dengan tugas dan tanggung performing their respective roles and responsibilities.
jawabnya.
Sepanjang tahun 2025, seluruh organ utama dan Throughout 2025, all main and supporting GCG organs
organ pendukung GCG telah melaksanakan fungsi effectively carried out their functions and authorities.
dan kewenangannya secara efektif. Perseroan The Company convened its Annual GMS as the highest
menyelenggarakan RUPS Tahunan sebagai forum decision-making forum, in compliance with applicable
pengambilan keputusan tertinggi, dengan pelaksanaan laws and regulations. The Board of Commissioners
yang telah sesuai dengan ketentuan peraturan performed its supervisory role over the management
perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris of the Company’s operations with the support of its
menjalankan fungsi pengawasan atas pengelolaan committees, while the Directors fulfilled its duties and
usaha Perseroan dengan dukungan komite-komite responsibilities in managing the Company’s business
di bawahnya, sementara Direksi melaksanakan tugas activities.
dan tanggung jawabnya dalam mengelola kegiatan
usaha Perseroan.
Perseroan terus memperkuat penerapan The Company continues to strengthen the
Whistleblowing System serta komitmen terhadap implementation of its Whistleblowing System and
prinsip anti-korupsi melalui penyempurnaan anticorruption commitment through enhancements to
mekanisme pelaporan, proses tindak lanjut pengaduan, reporting mechanisms, follow-up procedures, and the
serta pemberian perlindungan yang memadai bagi provision of adequate protection for whistleblowers.
pelapor. Penegakan etika bisnis dan praktik usaha Continuous emphasis on sound business ethics
yang sehat senantiasa menjadi fokus Perseroan and practices remains a priority in order to maintain
dalam rangka menjaga kepercayaan investor dan investor confidence and support sustainable growth.
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Hasil penerapan tata kelola dan nilai-nilai keberlanjutan The implementation of governance and sustainability
di dalam bisnis dan pengambilan keputusan values in the Company’s and the Group’s business
Perseroan dan Grup Perseroan, antara lain tercermin operations and decision-making is reflected, among
dari peningkatan peringkat ESG dari lembaga rating others, in the improvement of ESG ratings from
global: S&P Corporate Sustainability Assessment global rating agencies: S&P Corporate Sustainability
(CSA) (Score/Rating: dari 34 menjadi 40), MSCI (Score/ Assessment (CSA) (Score/Rating: from 34 to 40), MSCI
Rating: A), dan Sustainalytics (Risk Rating: 24,2 - (Score/Rating: A), and Sustainalytics (Risk Rating:
medium risk). Perseroan juga berhasil memperoleh 24,2 - medium risk). The Company also obtained a
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 51
Page 54
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Gold Rating dan Commendation for First Year dari Gold Rating and Commendation for First Year from
Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025. the Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT)
Keseluruhan ini menegaskan efektivitas Perseroan 2025. Collectively, these achievements affirm the
dalam memperkuat tata kelola, transparansi, serta effectiveness of the Company’s efforts in strengthening
pengelolaan risiko yang berorientasi keberlanjutan. governance, transparency, and sustainability-oriented
risk management.
Perseroan berhasil mencatat peningkatan kinerja The Company recorded an improvement in sustainable
tata kelola berkelanjutan melalui peningkatan skor governance performance, as reflected in the increase
ASEAN Corporate Governance Scorecard Perseroan of its ASEAN Corporate Governance Scorecard to
menjadi 101,10 (Leadership in Corporate Governance), 101.10 (Leadership in Corporate Governance), placing
menempatkan Perseroan sebagai ASEAN Asset Class the Company as an ASEAN Asset Class (one of 23
(salah satu dari 23 perusahaan di Indonesia) dalam companies in Indonesia) in the ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Award 2025 yang Governance Award 2025 organized by the ASEAN
diselenggarakan oleh Asean Capital Market Forum. Capital Market Forum.
SMN masuk dalam indeks-indeks Bisnis, ESG SMN is included in business, ESG, and sustainability
dan keberlanjutan di Bursa Efek Indonesia (BEI), indices on the Indonesia Stock Exchange (IDX),
menunjukkan komitmennya dalam praktik bisnis yang reflecting its commitment to responsible business
bertanggung jawab. Indeks tersebut meliputi IDX ESG practices. These indices include IDX ESG Leaders,
Leaders, ESG Sector Leaders IDX Kehati, ESG Quality ESG Sector Leaders IDX Kehati, ESG Quality 45 IDX
45 IDX Kehati, IDX LQ45 Low Carbon Leaders, LQ45, Kehati, IDX LQ45 Low Carbon Leaders, LQ45, IDX 80,
IDX 80, Kompas100, SMINFRA18, Investor 33, IDX SMC Kompas100, SMINFRA18, Investor 33, IDX SMC Liquid,
Liquid dan IDX SMC Composite. and IDX SMC Composite.
Protelindo, anak perusahaan yang hampir seluruh Protelindo, a subsidiary whose shares are almost
sahamnya dimiliki SMN, berhasil mempertahankan entirely owned by SMN, successfully maintained its
Corporate Credit Rating dari S&P (Score:BBB-) dan Corporate Credit Rating from S&P (Score: BBB-) and
Fitch (Score: AAA/BBB). Fitch (Score: AAA/BBB).
Seluruh pencapaian bisnis, ESG dan tata kelola di All of the above achievements in business, ESG, and
atas menggambarkan komitmen Perseroan dalam governance reflect the Company’s commitment to
pengelolaan bisnis dan pengambilan keputusan yang business management and decision-making that
senantiasa mengedepankan aspek tata kelola dan consistently prioritize governance and sustainability
keberlanjutan. Informasi lebih rinci mengenai kinerja aspects. Further details on the Group’s ESG and
lengkap terkait ESG dan keberlanjutan Grup Perseroan sustainability performance are presented in the
dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan Perseroan Company’s Sustainability Report for the financial year
tahun buku 2025 2025.
KOMITMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN COMMITMENT TO SUSTAINABILITY
Perseroan secara konsisten memperkuat penerapan The Company continues to strengthen the
praktik bisnis berkelanjutan dengan mengintegrasikan implementation of sustainable business practices by
aspek Environment, Social, and Governance ke dalam integrating Environmental, Social, and Governance
seluruh aktivitas operasional. Integrasi tersebut aspects across all operational activities. This
tidak hanya ditujukan untuk memenuhi ketentuan integration is not only intended to ensure compliance
regulasi, tetapi juga merupakan komitmen Perseroan with applicable regulations but also reflects the
dalam menjaga kepentingan pemegang saham dan Company’s long-term commitment to safeguarding
pemangku kepentingan lainnya secara berkelanjutan the interests of shareholders and other stakeholders.
dalam jangka panjang.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
52
2025 ANNUAL REPORT
Page 55
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pada aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk From an environmental perspective, the Company
menurunkan emisi karbon dan mendukung pencapaian is committed to reducing carbon emissions and
target energi terbarukan melalui transisi menuju energi supporting renewable energy targets through a
bersih. Upaya tersebut antara lain dilakukan melalui transition toward cleaner energy. These efforts are
Entitas Anak, PT iForte Energi Nusantara sebagai carried out, among others, through the Subsidiary,
penyedia energi terbarukan melalui layanan bisnis PT iForte Energi Nusantara, as a renewable energy
solar panel, optimalisasi penggunaan baterai lithium provider through solar panel business services, the
sebagai pengganti generator diesel yang merupakan optimization of lithium battery usage as a replacement
cadangan daya di site menara, serta pengelolaan for diesel generators serving as backup power at tower
limbah, serta pengelolaan limbah yang mengacu pada sites, and waste management practices based on the
prinsip reduce, reuse, recycle. principles of reduce, reuse, and recycle.
Dalam aspek sosial, Perseroan merealisasikan In the social aspect, the Company demonstrates its
komitmennya melalui pengembangan kompetensi commitment by continuously developing human capital
sumber daya manusia secara berkelanjutan melalui competencies through various training programs
berbagai program pelatihan, serta penciptaan and by fostering an inclusive and productive working
lingkungan kerja yang inklusif dan produktif. Perseroan environment. The Company also applies principles of
juga menerapkan prinsip kesetaraan gender dan gender equality and upholds the protection of human
menjunjung tinggi perlindungan hak asasi manusia rights, ensuring that no form of discrimination against
dengan memastikan tidak adanya diskriminasi dalam employees occurs.
bentuk apa pun terhadap karyawan.
Perseroan terus memperkuat efektivitas kebijakan The Company also continues to enhance the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja di seluruh unit effectiveness of its Occupational Health and Safety
bisnis dalam lingkup Grup SMN. Komitmen tersebut policies across all business units within the SMN Group.
tercermin dari pencapaian zero accident tanpa This commitment is reflected in the achievement of a
kecelakaan kerja fatal sepanjang tahun 2025. zero-accident record, with no fatal workplace incidents
throughout 2025.
Selain itu, Perseroan dan Grup Perseroan terus In addition, the Company and Group continue to support
mendukung pelestarian budaya dan pemberdayaan cultural preservation and community empowerment
masyarakat indonesia, termasuk pelaku seni, pelajar in Indonesia, including artists, students, and MSMEs,
dan UMKM melalui trilogi events, yakni National Dance through a trilogy of events, namely the National Dance
Competition, the Audition dan Pagelaran Sabang Competition, The Audition, and Pagelaran Sabang
Merauke. Ketiga kegiatan ini dilaksanakan sejalan Merauke. These three events are aligned with the
dengan nilai-nilai Sustainable Development Goals dan values of the Sustainable Development Goals and
Keberlanjutan. Grup Perseroan, melalui ProtelindoSky sustainability. The Group, through ProtelindoSky, has
telah berperan dalam pemberdayaan ekonomi also contributed to local economic empowerment,
lokal, yang mendukung peningkatan inklusi digital supporting enhancement of digital inclusion in
masyarakat di sekitar wilayah operasional Grup SMN. communities surrounding SMN Group’s operational
areas.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 53
Page 56
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
Laporan Direksi
Board of Directors Report
APRESIASI APPRECIATION
Mewakili Direksi Perseroan, kami menyampaikan On behalf of the Board of Directors, we would
apresiasi kepada Dewan Komisaris atas pelaksanaan like to express our appreciation to the Board of
fungsi pengawasan serta arahan strategis Commissioners for its effective oversight and strategic
dalam pengelolaan usaha Perseroan. Kami juga guidance in the management of the Company’s
mengucapkan terima kasih kepada para pemegang business. We also extend our sincere gratitude to our
saham atas kepercayaan dan dukungan yang terus shareholders for their continued trust and support
diberikan terhadap kebijakan dan arah strategis toward the Company’s strategic policies and direction.
Perseroan.
Direksi turut menyampaikan penghargaan kepada The Board of Directors would also like to convey our
jajaran manajemen atas kerja sama dan kontribusi appreciation to the management team for their solid
yang solid dalam mendukung pencapaian tujuan collaboration and contributions in supporting the
organisasi, serta kepada seluruh karyawan atas achievement of the Company’s objectives, as well as
dedikasi dan kerja keras dalam merealisasikan target to all employees for their dedication and hard work
yang telah ditetapkan. Kami juga menyampaikan in realizing the targets that have been set. We also
apresiasi kepada para mitra strategis, vendor, express our appreciation to our strategic partners,
pelanggan, masyarakat, serta seluruh pemangku vendors, customers, communities, and all stakeholders
kepentingan lainnya atas kepercayaan dan dukungan for their trust and support for the Company’s business
yang diberikan kepada Perseroan dalam menjalankan activities.
kegiatan usaha.
Jakarta, 21 April 2026 | April 21, 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ferdinandus Aming Santoso
Direktur Utama
President Director
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
54
2025 ANNUAL REPORT
Page 57
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 55
Page 58
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
STATEMENT LETTER OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE MEMBERS OF THE DIRECTORS REGARDING RESPONSIBILITY
FOR THE ANNUAL REPORT FOR FISCAL YEAR 2025 OF
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan information in the 2025 Annual Report of PT Sarana
Tahunan PT Sarana Menara Nusantara Tbk Tahun Buku Menara Nusantara Tbk has been fully disclosed and
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung we assume full responsibility for the accuracy of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan contents of the Company’s Annual Report.
Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 21 April 2026 | April 21, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kenny Harjo Ario Wibisono
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Kusmayanto Kadiman John Aristianto Prasetio
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
56
2025 ANNUAL REPORT
Page 59
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
STATEMENT LETTER OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE MEMBERS OF THE DIRECTORS REGARDING RESPONSIBILITY
FOR THE ANNUAL REPORT FOR FISCAL YEAR 2025 OF
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan information in the 2025 Annual Report of PT Sarana
Tahunan PT Sarana Menara Nusantara Tbk Tahun Buku Menara Nusantara Tbk has been fully disclosed and
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung we assume full responsibility for the accuracy of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan contents of the Company’s Annual Report.
Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 21 April 2026 | April 21, 2026
Direksi
Board of Directors
Ferdinandus Aming Santoso Eko Santoso Hadiprodjo
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Indra Gunawan Anita Anwar
Direktur Direktur
Director Director
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 57
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
58
2025 ANNUAL REPORT
Page 61
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
BUILDING
STRENGTH,
CONNECTING
ECOSYSTEM
SMN terus memperkuat kinerja segmen bisnis
utamanya melalui pengembangan menara dan
jaringan serat optik yang semakin luas di seluruh
Indonesia. Di sepanjang tahun 2025, Perseroan juga
terus melanjutkan sinergi antar segmen usaha dalam
ekosistem bisnis Grup, termasuk melalui akuisisi
strategis untuk memperluas jangkauan layanan dan
menempatkan Perseroan sebagai penyedia terdepan
solusi infrastruktur digital terintegrasi
dan berkelanjutan.
SMN continued to strengthen the performance of its core
business segments through the expansion of towers and
fiber optic networks across Indonesia. Throughout 2025,
the Company also sustained synergies across business
segments within the Group’s ecosystem, including
through strategic acquisitions to broaden service
coverage and position the Company as a leading provider
of integrated and sustainable digital infrastructure
solutions.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 59
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
Company Name
Tanggal Pendirian 2 Juli 2008
Establishment Date July 2, 2008
Bidang Usaha* Aktivitas perusahaan holding, konstruksi sentral telekomunikasi dan konsultasi manajemen lainnya.
Type of Business Activities of holding companies, central telecommunication construction and other management
consultation.
Dasar Hukum Pendirian Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Nomor 31 tanggal 2 Juni 2008 yang dibuat dihadapan
Legal Basis of Establishment Doktor Irawan Soerodjo, Sarjana Hukum, Magister Sains, Notaris di Jakarta dengan persetujuan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU-37840.AH.01.01. tahun 2008 tanggal 2 Juli 2008.
The Company was established based on Deed of Establishment Number 31 dated June 2, 2008, made
before Doktor Irawan Soerodjo, S.H., Magister of Science, Notary in Jakarta with approval from Ministry
of Law and Human Rights Number AHU-37840.AH.01.01.year 2008 dated July 2, 2008.
Kepemilikan Saham PT Sapta Adhikari Investama : 26.764.246.165 saham | shares (45,29%)
Ownership PT Dwimuria Investama Andalan : 11.792.689.937 saham | shares (19,95%)
Saham Treasuri | Treasury Shares : 886.521.354 saham | shares (1,5%)
Masyarakat | Public : 19.654.646.275 saham | shares (33,26%)
Susunan Permodalan Nominal Saham
Modal
Capital Structure Share Nominal Rupiah
Capital
@Rp10
Modal Dasar
200.000.000.000 2.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
59.098.103.731 590.981.037.731
Issued and Paid up Capital
Tanggal Go Public 8 Maret 2010
Go Public Date March 8, 2010
Tempat Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Listing Indonesia Stock Exchange
Kode Saham
TOWR
Stock Symbol
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office Kantor Cabang | Branch Office
Company Address
Jl. Jend. A. Yani No. 19A Kudus, Indonesia Menara BCA, 55th Floor
Telp : +62 291 431691 Jl. M.H. Thamrin No. 1 Jakarta 10310
Fax : +62 291 431718 Telp: +62 21 23585500
Fax: +62 21 23586446
Kontak Alamat Menara BCA, 55th Floor Sekretaris Perusahaan Hubungan Investor
Contact Address Jl. M.H. Thamrin No. 1 Jakarta 10310 Corporate Secretary Investor Relations
Telp : +62 21 23585500
Fax : +62 21 23586446 corpsec@ptsmn.co.id investor.relations@ptsmn.co.id
Alamat Situs Web www.ptsmn.co.id
Website
*Berdasarkan Anggaran Dasar
*Based on the Articles of Association
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
60
2025 ANNUAL REPORT
Page 63
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
VISI, MISI & NILAI-NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION & CORPORATE VALUES
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan menilai The Board of Directors and the Board of Commissioners
serta menyepakati bahwa Visi, Misi, dan Nilai-Nilai have reviewed and agreed that the Company’s Vision,
Utama Perusahaan tetap konsisten dan selaras Mission, and Core Values remain consistent and
dengan budaya serta semangat perusahaan yang aligned with the corporate’s culture and spirit upheld
dijunjung oleh Grup. by the Group.
VISI Menjadi Penyedia Multi Layanan
Telekomunikasi dan Infrastruktur
vision Terkemuka dan InovatiF
To Be Indonesia’s Premier and Most Innovative
Telecommunications Multi-Service and Infrastructure Provider
Berkolaborasi Dengan Pelanggan Kami
untuk Memberikan Nilai Tambah Layanan
MISI
yang Unggul mission
Collaborate with Our Customers to Provide Excellent
Value-Added Services
AYA
NILAI DAN BUD
PERUSAHAAN
01 02
Mengenal
CORPORATE Integritas
Pelanggan
CULTURE Integrity
AND VALUE
Know Your Customer
Kemampuan untuk Sikap jujur, dapat dipercaya, dan
mengenali dan memastikan perilaku teladan sebagai wujud
identitas, kebutuhan, dan kekuatan internal Perseroan.
karakteristik pelanggan. Honesty, trustworthiness, and
The ability to identify and exemplary conduct that reflect
verify the customer’s the Company’s internal strength.
identity, needs, and
characteristics.
03
04
Profesionalisme
Professionalism Inovasi 05
Innovation
Kemampuan untuk bertindak secara
profesional yang tercermin melalui Kemampuan untuk Kerja Sama Tim
kepatuhan terhadap etika, kejujuran, mengembangkan gagasan atau Innovation
serta tanggung jawab dalam inovasi menjadi produk atau
berinteraksi dengan individu maupun Kemampuan untuk
layanan yang bernilai tambah, guna
entitas lain dalam lingkungan bisnis. membangun dan menjaga
memenuhi kebutuhan dan harapan
kolaborasi di dalam maupun
The ability to act professionally, pelanggan secara lebih baik.
antar tim guna mencapai
as reflected in adherence to The ability to translate ideas or tujuan organisasi.
ethics, honesty, and responsibility inventions into products or
when dealing with individuals or The ability to build and
services that create value in
other companies in the business maintain collaboration within and
order to better meet customers’
environment. across teams in order to achieve
needs and expectations.
organizational objectives.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 61
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2008 2010
Juni | June Agustus | August Maret | March
Perusahaan didirikan di Perusahaan mengakuisisi • Perusahaan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan simbol “TOWR”.
Kudus, Jawa Tengah. 99,999% saham Protelindo. The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange under the symbol
The Company was The Company acquired “TOWR”.
established in Kudus, 99.999% shares of • Pada tanggal 25 Februari 2010, SMN dinyatakan efektif oleh BAPEPAM-LK untuk
Central Java. Protelindo. melakukan Penawaran Umum Perdana (IPO) saham Perusahaan sebanyak 112.232.500
saham dengan nilai nominal Rp500 per lembar saham. Pada tanggal
8 Maret 2010, seluruh saham tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
On February 25, 2010, SMN was declared effective by BAPEPAM-LK to conduct an Initial
Public Offering (IPO) of 112,232,500 shares with a par value of Rp500 each share.
On March 8, 2010, all shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.
2021 2020
Oktober | Oktober January | January
Protelindo telah menyelesaikan proses akuisisi atas Saham Perusahaan telah
94,03% saham PT Solusi Tunas Pratama Tbk (STP). berhasil masuk ke dalam
SMN has completed the acquisition of 94.03% PT Solusi indeks saham LQ45 di Bursa
Tunas Pratama Tbk shares. Efek Indonesia.
The Company’s shares have
successfully entered the LQ45
stock index on the Indonesia
Desember | December Stock Exchange.
Protelindo melakukan penawaran tender wajib
sehubungan dengan pengambilalihan STP. Setelah
penawaran tender wajib ini, Protelindo memiliki 99,96%
saham di STP.
Protelindo conducted a mandatory tender offer in
connection with the acquisition of STP. Upon completion
of the mandatory tender offer, Protelindo owns 99.96%
of the shares in STP.
2023
Mei | May
• Pada tanggal 23 Mei 2023, Iforte melakukan akuisisi 60% saham dan
menjadi pemegang saham pengendali PT Varnion Technology Semesta
(VTS).
On May 23, 2023, Iforte completed the acquisition of 60% shares and
become controlling shareholder in PT Varnion Technology Semesta
(VTS).
• Pada tanggal 25 September 2023 Iforte melakukan akuisisi atas 69,77%
saham PT MCP Indo Utama, saat ini bernama PT Iforte Payment
Infrastructure, perusahaan yang berfokus pada kegiatan usaha payment
gateway.
On September 25, 2023, Iforte acquired a 69.77% stake in PT MCP Indo
Utama, now renamed PT Iforte Payment Infrastructure, a company
engaged in payment gateway business activities.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
62
2025 ANNUAL REPORT
Page 65
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
2014 2015 2018
Juni | June Juli | July Mei | May
Perusahaan melakukan perubahan nilai Anak Perusahaan, PT Professional Protelindo melakukan akuisisi atas 100%
nominal saham (stock split) 1:10, dari Telekomunikasi Indonesia (“Protelindo”), saham PT Komet Infra Nusantara, (“KIN”)
Rp500 per saham menjadi Rp50 per mengakuisisi 100% saham PT iForte dari PT Telekom Infranusantara dan
saham. Solusi Infotek (“iForte”). PT Menara Telekomunikasi Indonesia.
The Company’s shareholders approved a The Company’s subsidiary, PT Protelindo acquired 100% of the shares of
1:10 stock split, from Rp500 per share to Professional Telekomunikasi Indonesia PT Komet Infra Nusantara (“KIN”), by
Rp50 per share. (“Protelindo”), acquired 100% of the shares PT Telekom Infranusantara and
of PT iForte Solusi Infotek (“iForte”). PT Menara Telekomunikasi Indonesia.
2019
Desember | December Agustus | August January | January
Protelindo melakukan • Protelindo kembali meningkatkan kepemilkan • iForte mengambilalih 99% saham
pengambilalihan 51% saham sahamnya di iForte menjadi 99,99%. PT Quattro International dari KIN.
PT Istana Kohinoor dari Amir Protelindo further increased its shareholding iForte acquired 99% of the
Hamzah dan Anisa Husein in iForte to 99.997%. shares of
Protelindo acquired 51% of the • Perusahaan dan Protelindo mendirikan PT Quattro International from KIN.
shares of PT Istana Kohinoor PT Protelindo Menara Permata (“PMP”) • Protelindo meningkatkan
from Amir Hamzah and Anisa yang bergerak di bidang konstruksi sentral kepemilkan sahamnya di iForte
Husein. telekomunikasi. menjadi 99,997%.
The Company and Protelindo established PT Protelindo increased its
Protelindo Menara Permata (“PMP”), which shareholding in iForte to 99.997%.
operates in the field of telecommunications
central construction.
Juni | June
Pada tanggal 7 Juni 2023, Iforte (dengan kepemilikan 99,89%) dan Protelindo (dengan
kepemilikan 0,11%) mendirikan PT Helios Energi Nusantara (HEN), yang kemudian berubah
nama menjadi PT Iforte Energi Nusantara (IFEN).
On June 7, 2023, Iforte (with a 99.89% ownership) and Protelindo (with a 0.11% ownership)
established PT Helios Energi Nusantara (HEN), which was subsequently renamed PT Iforte
Energi Nusantara (IFEN).
Agustus | August September | September
Pada tanggal 2 Agustus 2023, GTP Pada tanggal 26 September 2023, Iforte mengakuisisi saham milik PT Iforte Payment
melakukan akuisisi atas 30% saham Infrastructure seri A sebesar 13,59%, Seri B 1,29%, dan seri C 47, 49%.
PT Bach Multi Global (BMG). On September 26, 2023, Iforte completed the acquisition of 13,59% Series A, 1,29%
On August 2, 2023, GTP completed the Series B, and 47,49% Series C shares in PT Iforte Payment Infrastructure.
acquisition of 30% shares in PT Bach Multi
Global (BMG).
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 63
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2025
September | September April | April
Pada tanggal 10 September 2025, iForte melakukan pengambilalihan Pada April 2025, iForte, menyelesaikan akuisisi 40% saham PT Remala Abadi Tbk
51,00% saham PT Media Antar Nusa (“MAN”), sebuah perusahaan (DATA) untuk memperkuat ekosistem infrastruktur digital Grup, khususnya pada
yang bergerak di bidang penyedia jasa internet. segmen serat optik dan konektivitas data. Selanjutnya, sebagai pengendali baru
On September 10, 2025, iForte acquired a 51.00% stake in PT Media DATA, Iforte melakukan penawaran tender wajib (MTO) dengan total 900 saham
Antar Nusa (“MAN”), a company engaged in the internet service yang dibeli dalam periode MTO. Berdasarkan Perjanjian Opsi Beli dan Opsi Jual
provider business. dengan Verah Wahyudi Singgih (“Penjual”), iforte berhak membeli saham tambahan
dari Penjual apabila setelah MTO kepemilikan saham iforte kurang dari 51%. Iforte
telah mengeluarkan exercise notice untuk membeli 151.249.100 saham tambahan
atau setara dengan sekitar 11% saham DATA dengan harga yang telah disepakati.
September-Desember | September-December Pengalihan saham tersebut masih menunggu penyelesaian dari Penjual.
In April 2025, iForte completed the acquisition of a 40% stake in PT Remala Abadi
Pada periode September hingga Desember 2025, SMN Tbk (DATA) to strengthen the Group’s digital infrastructure ecosystem, particularly in
menyelesaikan buyback saham senilai Rp200 miliar, setara dengan the fiber optic and data connectivity segments. Subsequently, as the new controlling
sekitar 296 juta saham atau 0,5% dari modal ditempatkan. shareholder of DATA, Iforte conducted a mandatory tender offer (MTO), with a total of
Between September and December 2025, SMN completed a Rp200 900 shares acquired during the MTO period. Based on the Call Option and Put Option
billion share buyback, repurchasing approximately 296 million Agreement with Verah Wahyudi Singgih (the “Seller”), Iforte has the right to acquire
shares (0.5% of issued capital). additional shares from the Seller should its ownership remain below 51% following the
MTO. Iforte has issued an exercise notice to acquire an additional 151,249,100 shares,
equivalent to approximately 11% of DATA’s shares, at an agreed price. The transfer of
these shares remains pending completion by the Seller.
Oktober | October
Pada tanggal 20 Oktober 2025, iForte (dengan kepemilikan
saham 30%) mendirikan PT Iforte Artificial Intelligence Solutions
(IAI). Pendirian entitas ini merupakan langkah strategis Grup Juli | July
dalam pengembangan bisnis di bidang konsultasi komputer dan
manajemen fasilitas komputer, konsultasi keamanan informasi,
penyediaan identitas digital, serta konsultasi dan perancangan • Pada Juli 2025, SMN melaksanakan Penambahan Modal Dengan HMETD I,
Internet of Things (IoT). menerbitkan 8,08 miliar saham baru dengan harga Rp680 per saham, menghimpun
On October 20, 2025, iForte made a capital contribution representing dana hingga Rp5,49 triliun.
30% of the total issued and paid-up capital in connection with the In July 2025, SMN executed a Rights Issue (HMETD I), issuing 8.08 billion new
establishment of PT Iforte Artificial Intelligence Solutions (IAI). shares at Rp680 per share, raising up to Rp5.49 trillion.
The establishment of this entity constitutes a strategic step by
the Group in strengthening its transformation toward becoming a • Pada Juli 2025, SMN mengambil bagian atas seluruh 55 miliar saham baru yang
digital infrastructure leader through the development of capabilities diterbitkan Protelindo senilai Rp5,5 triliun, sehingga meningkatkan modal dasar
in computer consulting and computer facility management, Protelindo menjadi Rp20 triliun dan modal disetor menjadi Rp5,83 triliun.
information security consultation, digital identity provision, as In July 2025, SMN subscribed to all 55 billion new shares issued by Protelindo
well as Internet of Things (IoT) consulting and design, thereby worth Rp5.5 trillion, increasing Protelindo’s authorized capital to Rp20 trillion and
supporting the expansion of value-added digital solutions in line paid-up capital to Rp5.83 trillion.
with evolving market needs.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
64
2025 ANNUAL REPORT
Page 67
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
2024
Juli | July
Pada 1 Juli 2024, PT Iforte Solusi Infotek, entitas anak Protelindo, melakukan pengambilalihan
atas sekitar 90,11% saham PT Inti Bangun Sejahtera Tbk. Setelah pelaksanaan pengambilalihan
tersebut, Iforte melakukan penawaran tender wajib (“MTO”). Setelah MTO, kepemilikan Iforte
menjadi 99,98% saham PT Inti Bangun Sejahtera Tbk.
On July 1, 2024, PT Iforte Solusi Infotek, a subsidiary of Protelindo, acquired approximately
90.11% of the shares of PT Inti Bangun Sejahtera Tbk. Following the acquisition, Iforte conducted
a mandatory tender offer (MTO). Upon completion of the MTO, Iforte’s ownership increased to
99.98% of the shares of PT Inti Bangun Sejahtera Tbk.
November | November
Pada 22 November 2024, SMN melakukan peningkatan modal dasar dari semula sebesar Rp1
Triliun Rupiah menjadi sebesar Rp2 Triliun Rupiah. Peningkatan modal dasar ini dilakukan
berdasarkan persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 25
Oktober 2024.
On November 22, 2024, SMN increased its authorized capital from Rp1 trillion to Rp2 trillion. This
capital increase was carried out based on the approval of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on October 25, 2024.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 65
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
SEKILAS SMN
SMN AT A GLANCE
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN COMPANY OVERVIEW
PT Sarana Menara Nusantara Tbk didirikan pada PT Sarana Menara Nusantara Tbk was established in
tahun 2008 di Kudus, Jawa Tengah berdasarkan Akta 2008 in Kudus, Central Java deed of Establishment
Pendirian No. 31 tanggal 2 Juni 2008, yang dibuat No. 31 dated June 2, 2008, signed before Dr. Irawan
di hadapan Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Sc., Notaris Soerodjo, S.H., M.Sc., a Notary in Jakarta. The
di Jakarta. Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri establishment was approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Keputusan No. and Human Rights through Decree No. AHU-37840.
AHU-37840.AH.01.01.Tahun 2008 pada tanggal 2 Juli AH.01.01.Tahun 2008, dated July 2, 2008.
2008.
Fokus utama bisnis SMN adalah berinvestasi pada SMN’s main business focus is to invest in companies
perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam bidang engaged in digital telecommunications infrastructure
digital infrastruktur telekomunikasi dan kegiatan usaha and other supporting business activities as described
penunjang bisnis lainnya sebagaimana diuraikan di below.
bawah ini.
Mengingat pendapatan SMN sebagian besar Given that the majority of SMN’s revenue is derived
diperoleh dari kegiatan usaha anak perusahaannya, from the business activities of its subsidiaries, the
penjelasan bisnis SMN difokuskan pada operasional description of SMN’s business is focused on the
terintegrasi PT Profesional Telekomunikasi Indonesia integrated operations of PT Profesional Telekomunikasi
(“Protelindo”) dan anak perusahaannya (“Grup SMN”). Indonesia (“Protelindo”) and its subsidiaries (“the
SMN Group”).
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
66
2025 ANNUAL REPORT
Page 69
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SEKILAS SMN
SMN AT A GLANCE
TRANSFORMASI MENJADI PERUSAHAAN TRANSFORMATION INTO A LEADING
INFRASTRUKTUR DIGITAL TERDEPAN DIGITAL INFRASTRUCTURE COMPANY
Grup secara konsisten mempelajari tren industri dan The Group consistently monitors industry trends and
mengembangkan aset, layanan dan portofolio bisnis continues to develop its assets, services, and business
seiring dengan perkembangan kebutuhan pelanggan. portfolio in line with evolving customer needs.
Sejak tahun 2015, Grup mulai melakukan diversifikasi Since 2015, the Group has begun diversifying its non-
portofolio bisnis non-menara dengan mengembangkan tower business portfolio by developing fiber optic
jaringan kabel optik untuk mendukung kebutuhan networks to support the needs of telecommunications
operator telekomunikasi dan bisnis konektivitas operators and connectivity businesses that leverage
yang memanfaatkan jaringan kabel optik yang telah the established fiber infrastructure. In the following
dibangun. Selanjutnya, di tahun-tahun berikutnya years, the Group has also invested in other businesses
Grup juga berinvestasi pada bisnis-bisnis lain yang that are synergistic with its core operations to expand
bersinergi dengan bisnis utama sehingga dapat revenue streams, improve efficiency, and optimize the
memperluas sumber pendapatan, meningkatkan utilization of the Group’s assets.
efisiensi dan mengoptimalkan pemanfaatan aset Grup.
Grup menegaskan komitmennya untuk melakukan The Group reaffirms its commitment to transforming
transformasi menjadi perusahaan infrastruktur digital into an integrated digital infrastructure company
terintegrasi dengan cakupan layanan yang semakin with broader and more diversified service offerings,
luas dan beragam, antara lain melalui langkah-langkah including through the following initiatives:
berikut:
1. Pengembangan Bisnis melalui Akuisisi: 1. Business Development through Acquisitions:
a. Pembelian 23,72% saham PT Abadi Tambah a. Acquisition of a 23.72% stake in PT Abadi
Mulia Internasional yang dilakukan oleh Iforte Tambah Mulia Internasional by Iforte in January
pada bulan Januari 2023 2023
b. Akuisisi 60% saham PT Varnion Technology b. Acquisition of a 60% stake in PT Varnion
Semesta, perusahaan penyedia layanan Technology Semesta, an internet service
internet, yang dilakukan melalui iForte pada provider, through iForte in May 2023
bulan Mei 2023; dan
c. Akuisisi 69,77% saham PT MCP Indo c. Acquisition of a 69.77% stake in PT MCP Indo
Utama, saat ini bernama PT Iforte Payment Utama, now known as PT Iforte Payment
Infrastructure, perusahaan yang berfokus Infrastructure, a company engaged in payment
pada kegiatan usaha payment gateway, yang gateway services, through iForte in September
dilakukan melalui iForte pada bulan September 2023
2023.
d. Pembelian 30% saham PT Bach Multi Global, d. Acquisition of a 30% stake in PT Bach Multi
perusahaan yang berfokus pada penyedia Global, a company focused on power system
power system solution serta pembangunan solutions as well as infrastructure development
dan pemeliharaan infrastruktur, yang dilakukan and maintenance, by PT Global Telekomunikasi
oleh PT Global Telekomunikasi Prima pada Juli Prima in July 2023
2023
e. Akuisisi 60% saham PT Integra Kreasitama e. Acquisition of a 60% stake in PT Integra
Solusindo pada bulan Maret 2024 Kreasitama Solusindo in March 2024
f. Akuisisi 51% saham PT Media Antar Nusa, f. Acquisition of a 51% stake in PT Media Antar
perusahaan yang bergerak di bidang jasa Nusa, an internet services company, by iForte in
internet oleh iForte pada bulan September 2025 September 2025
g. Akuisisi 40% saham PT Remala Abadi Tbk g. Acquisition of a 40% stake in PT Remala Abadi
(DATA) pada bulan April 2025 Tbk (DATA) in April 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 67
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
SEKILAS SMN
SMN AT A GLANCE
2. Pengembangan Bisnis secara Organik: 2. Organic Business Development:
a. Perseroan mengembangkan Power as a Service a. The Company is developing Power as a Service
(PaaS) sebagai bagian dari strategi diversifikasi (PaaS) as part of its service diversification
layanan untuk memperluas portofolio bisnis strategy to expand its digital infrastructure
infrastruktur digital. Inisiatif ini diarahkan business portfolio. This initiative is aimed at
untuk memperkuat peran Perseroan dalam strengthening the Company’s role in providing
menyediakan solusi daya yang terintegrasi integrated and efficient power solutions for
dan efisien bagi pelanggan. Dalam mendukung customers. To support the development of
pengembangan layanan tersebut, Perseroan this service, the Company leverages synergies
memanfaatkan sinergi antar entitas anak, among its subsidiaries, including operational
termasuk kapabilitas operasional dan layanan capabilities and supporting services within the
pendukung yang dimiliki dalam Grup SMN, SMN Group, thereby enhancing service reliability
sehingga memperkuat keandalan layanan dan and overall infrastructure management.
pengelolaan infrastruktur secara menyeluruh.
b. Energi Terbarukan: Pada Juni 2023, Perusahaan b. Renewable Energy: In June 2023, the Company
mendirikan PT Helios Energi Nusantara, yang established PT Helios Energi Nusantara,
kini bernama PT Iforte Energi Nusantara, now known as PT Iforte Energi Nusantara,
dengan fokus usaha pada energi terbarukan, with a business focus on renewable energy,
khususnya panel surya. Pendirian perusahaan particularly solar panels. The establishment of
ini merupakan salah satu wujud komitmen this company represents one of the Company’s
Perusahaan untuk turut memberikan dampak commitments to delivering a sustainable
positif yang berkelanjutan bagi lingkungan. positive impact on the environment.
c. Solusi Digital Berbasis Teknologi Lanjutan: c. Advanced Technology-Based Digital Solutions:
Pada tanggal 15 Oktober 2024, Iforte melakukan On 15 October 2024, Iforte made a capital
penyertaan modal sebesar 80% dari seluruh injection representing 80% of the total
modal ditempatkan dan disetor sehubungan issued and paid-up capital in relation to the
dengan pendirian PT Iforte Gilang Pertiwi establishment of PT Iforte Gilang Pertiwi Utama
Utama (IGPU) (IGPU).
Selanjutnya, pada tanggal 20 Oktober 2025, iForte Subsequently, on 20 October 2025, iForte made
melakukan penyertaan modal sebesar 30% dari a capital injection representing 30% of the total
seluruh modal ditempatkan dan disetor sehubungan issued and paid-up capital in relation to the
dengan pendirian PT Iforte Artificial Intelligence establishment of PT Iforte Artificial Intelligence
Solutions (IAI). Solutions (IAI).
Pendirian IGPU dan IAI ini merupakan langkah The establishment of IGPU and IAI represents the
strategis Grup untuk menjadi penyedia infrastruktur Group’s strategic initiative to become a digital
digital melalui penyediaan layanan server yang infrastructure provider through the delivery of
canggih, pengembangan kapabilitas di bidang advanced server services, the development of
konsultasi komputer dan manajemen fasilitas capabilities in computer consultancy and facilities
komputer, konsultasi keamanan informasi, penyediaan management, information security consultancy,
identitas digital, serta konsultasi dan perancangan digital identity provision, as well as Internet of
Internet of Things (IoT), sehingga mendukung Things (IoT) consultancy and design, thereby
perluasan solusi digital bernilai tambah yang supporting the expansion of value-added digital
selaras dengan perkembangan kebutuhan pasar. solutions in line with evolving market needs. Other
Pertumbuhan bisnis secara organik dan unorganik organic and inorganic business growth is further
lainnya dijabarkan lebih lanjut dalam bab “Layanan detailed in the “Our Services” chapter below.
Kami” di bawah ini.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
68
2025 ANNUAL REPORT
Page 71
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SEKILAS SMN
SMN AT A GLANCE
KEUNGGULAN KOMPETITIF SEBAGAI COMPETITIVE ADVANTAGE AS AN
OPERATOR MENARA INDEPENDEN INDEPENDENT TOWER OPERATOR
DAN DIVERSIFIKASI PRODUK MELALUI AND DIVERSIFICATION THROUGH
KOLABORASI DALAM EKOSISTEM GRUP COLLABORATION WITHIN THE GROUP
ECOSYSTEM
SMN, melalui anak-anak perusahaannya, merupakan SMN, through its subsidiaries, is the largest
pemilik sekaligus operator menara telekomunikasi independent telecommunications tower owner and
independen terbesar di Indonesia. Selain menjalankan operator in Indonesia. In addition to its core business,
bisnis utama tersebut, Grup juga mengembangkan the Group also develops various supporting business
berbagai kegiatan usaha pendukung yang terkait activities related to digital infrastructure development
dengan pengembangan infrastruktur digital dalam to expand its products and services.
rangka perluasan produk dan layanan.
Sebagai grup usaha yang tidak dimiliki maupun As a business group that is neither owned by nor
terafiliasi dengan operator telekomunikasi nirkabel affiliated with any wireless telecommunications
mana pun, Grup memiliki keunggulan kompetitif yang operator, Group has a strong competitive advantage
kuat karena dapat memberikan layanan yang bersifat as it is able to provide neutral services to all of its
netral kepada seluruh pelanggannya. Ditambah customers. In addition, Group has an integrated
lagi Grup memiliki ekosistem bisnis penunjang supporting business ecosystem that further
yang terintegrasi yang semakin memperkuat posisi strengthens its strategic position in the industry.
strategisnya di industri.
Hingga penghujung tahun 2025, Grup SMN telah: As of the end of 2025, the SMN Group has:
a. Memiliki dan mengoperasikan 36.247 lokasi a. Owns and operates 36,247 tower sites with 60,540
menara dengan 60.540 penyewa aktif; active tenants;
b. Pada sektor jaringan fiber optik, Grup mencatat b. In the fiber optic network sector, the Group
peningkatan aset FO menjadi sekitar 185.000 km recorded an increase in fiber optic (“FO”) assets to
(termasuk aset milik DATA yang merupakan entitas approximately 185,000 km (including assets owned
asosiasi Perseroan). Dari total asset FO tersebut, by DATA, an associate of the Company). Of the total
sekitar 224.000km merupakan FTTT-generating FO assets, approximately 224,000 km are revenue-
revenue. Lebih lanjut, untuk segmen FTTH, segmen generating FTTT assets. Furthermore, in the
bisnis FO Grup Perseroan menjangkau 2.344.187 FTTH segment, the Group’s FO business reached
home passes (termasuk aset milik DATA yang 2,344,187 home passes, with a penetration rate of
merupakan entitas asosiasi Perseroan) dengan 16.6% or approximately 390,222 home connections
tingkat penetrasi sebesar 16,6% atau sekitar 390.222 (including assets owned by DATA, an associate
home connect. Di segmen bisnis connectivity, of the Company). In the connectivity business
Grup Perseroan mencatat 25.930 aktivasi dari segment, the Group recorded 25,930 activations
758 POP yang tersebar di lebih dari 120 kota di from 758 Points of Presence (“POP”) across more
Indonesia sampai dengan akhir tahun 2025; than 120 cities in Indonesia as of the end of 2025;
c. Melalui PT Abadi Tambah Mulia Internasional c. Through PT Abadi Tambah Mulia Internasional (an
(entitas dalam Grup SMN), Grup SMN mengelola entity within the SMN Group), the Group manages
9.812 unit ATM; dan 9,812 ATM units; and
d. Melalui PT Iforte Energi Nusantara (IFEN), Grup d. Through PT Iforte Energi Nusantara (IFEN),
SMN mencatat kapasitas proyek energi surya the SMN Group recorded solar energy project
sebesar 19,3 MWP yang telah terpasang dan capacity of 19.3 MWp that has been installed and
telah beroperasi (installed & commenced), dengan commenced operations, with an additional 10.5
tambahan 10,5 MWP yang telah terpasang namun MWp installed but not yet operational, 19.2 MWp
belum mulai beroperasi, 19,2 MWP yang masih under construction, and 6.8 MWp in the permitting
dalam tahap konstruksi dan 6,8 MWP masih dalam process.
proses perizinan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 69
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
SEKILAS SMN
SMN AT A GLANCE
Adanya ekosistem yang saling bersinergi dan The presence of a synergistic and integrated
terintegrasi tersebut memungkinkan Grup SMN ecosystem enables the SMN Group to provide broader
memberikan solusi yang lebih luas dan fleksibel dalam and more flexible infrastructure solutions tailored to
penyediaan infrastruktur sesuai dengan kebutuhan customer needs, while also contributing significantly
pelanggan dan sekaligus memberikan kontribusi to improving quality of life through expanded access to
signifikan terhadap peningkatan kualitas hidup economic opportunities, education, and technology-
masyarakat melalui perluasan akses terhadap peluang based healthcare services.
ekonomi, pendidikan, dan layanan kesehatan berbasis
teknologi.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
70
2025 ANNUAL REPORT
Page 73
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PERUBAHAN NAMA
CHANGE OF THE COMPANY NAME
SMN tidak pernah melakukan perubahan nama sejak pertama kali
berdiri pada Juni 2008 hingga saat ini. Status Perseroan efektif
berubah menjadi perusahaan terbuka sejak 2010. Sejak itu,
nama perusahaan menjadi PT Sarana Menara Nusantara Tbk.
SMN has never changed its name since its establishment in June 2008.
The Company’s status effectively changed to a public company in 2010,
upon which its name became PT Sarana Menara Nusantara Tbk.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 71
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
KEGIATAN USAHA
LINE OF BUSINESS
Bidang usaha utama Perseroan sesuai dengan The Company’s main line of business, in accordance
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir with the latest amendment to the Company’s Articles
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor of Association based on Deed of Statement of Meeting
257 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Resolutions No. 257 dated June 26, 2024, drawn
Christina Dwi Utami SH., M.Hum., MKn., Notaris di up before Christina Dwi Utami SH., M.Hum., MKn,
Jakarta adalah berusaha dalam bidang aktivitas Notary in Jakarta, is to engage in other management
konsultasi manajemen lainnya, aktivitas perusahaan consulting activities, holding company activities, and
holding dan konstruksi sentral telekomunikasi. telecommunications central construction.
Fokus operasi Perseroan saat ini adalah melakukan The Company’s current operational focus is on holding
aktivitas perusahaan holding dan melalui entitas anak company activities and, through its subsidiaries
dan entitas dalam grup menyediakan infrastruktur and entities within the Group, providing digital
digital telekomunikasi bagi klien Perseroan. telecommunications infrastructure to its clients.
Selain bergerak di bidang penyediaan infrastruktur In addition to operating in the provision of digital
digital telekomunikasi, melalui entitas anak lainnya, telecommunications infrastructure, the Group,
Grup juga menyediakan layanan pada bidang through its other subsidiaries, also provides services
usaha penunjang lainnya, seperti penyedia energi in supporting business sectors, such as renewable
terbarukan (panel surya), layanan payment gateway, energy (solar panels), payment gateway services,
layanan penunjang operasional bisnis, penjualan dan business operational support services, sale and
penyewaan generator set (genset) serta jasa konstruksi leasing of generator sets (gensets), as well as telco
dan pemeliharaan infrastruktur telekomunikasi. infrastructure construction and maintenance services.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
72
2025 ANNUAL REPORT
Page 75
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KEGIATAN USAHA
LINE OF BUSINESS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Perusahaan Based on the Company’s Articles of Association,
dapat bergerak dalam bidang usaha sebagai berikut: the Company may engage in the following lines of
business:
Kegiatan Usaha Utama Perusahaan: The Company’s Main Business Activities:
1. Menjalankan usaha konsultasi manajemen 1. Conduct other management consulting
lainnya, termasuk bantuan nasihat, bimbingan dan businesses, including advisory assistance,
operasional usaha dan permasalahan organisasi guidance, and business operations, as well as
dan manajemen lainnya, seperti perencanaan other organisational and management issues,
strategi dan organisasi; keputusan berkaitan such as strategic and organisational planning;
dengan keuangan; tujuan dan kebijakan financial decisions; marketing objectives and
pemasaran; perencanaan, praktik dan kebijakan policies; human resource planning, practices, and
sumber daya manusia; perencanaan penjadwalan policies; and production planning, scheduling,
dan pengontrolan produksi. Penyediaan jasa usaha and control. Advisory assistance, guidance, and
ini dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan operation of various management functions,
dan operasional berbagai fungsi manajemen, agronomist management consulting and
konsultasi manajemen olah agronomist dan agricultural economists in agriculture and the like,
agricultural economist pada bidang pertanian design of accounting methods and procedures,
dan sejenisnya, rancangan dari metode dan cost accounting programs, budget supervision
prosedur akuntansi, program akuntansi biaya, procedures, providing advice and assistance
prosedur pengawasan anggaran belanja, to businesses and community services in
pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha planning, organising, efficiency, and supervision,
dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, management information, and other services may
pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, be provided;
informasi manajemen dan lain-lain;
2. Menjalankan usaha aktivitas perusahaan holding, 2. Conduct a business holding company activities,
termasuk: kegiatan dari perusahaan holding including holding company activities, means
(holding companies), yaitu perusahaan yang companies that control the assets of a group of
menguasai aset dari sekelompok perusahaan subsidiary companies, and the principal activity
subsidiari dan kegiatan utamanya adalah being group ownership. Its activities include
kepemilikan kelompok tersebut. Kegiatannya counsellor and negotiator services in the design of
mencakup jasa yang diberikan penasihat corporate mergers and acquisitions; and
(counsellors) dan perunding (negotiators) dalam
merancang merger dan akuisisi perusahaan; dan
3. Menjalankan usaha konstruksi sentral 3. Conduct central telecommunication construction
telekomunikasi, termasuk: kegiatan pembangunan, business, including construction, maintenance
pemeliharaan dan perbaikan konstruksi bangunan and repair activities of central telecommunication
sentral telekomunikasi beserta perlengkapannya, construction and equipment, such as telephone
seperti bangunan sentral telepon, telegraf, centrals, telegraphs, transmitter towers,
bangunan menara pemancar, penerima radar microwave receivers, small earth stations and
gelombang mikro, bangunan stasiun bumi kecil dan satellite stations. Includes local and long-distance
stasiun satelit. Termasuk jaringan pipa komunikasi communication pipelines.
lokal dan jarak jauh.
Kegiatan Usaha Penunjang Perusahaan: The Company’s Supporting Business Activities:
Menjalankan aktivitas usaha-usaha lainnya, yang Carry out other business activities, related to and/or
berkaitan dan/atau mendukung kegiatan usaha utama supporting the Company’s main business activities.
Perusahaan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 73
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
LAYANAN KAMI
OUR SERVICES
01
Penyewaan Menara Telekomunikasi
dan Kolokasi (Tower Infrastructure)
Tower Leasing and Colocation (Tower Infrastructure)
Infrastruktur Serat Optik (Fiber Optic
02 Infrastructure), yang meliputi Fiber-to-
the Tower (FTTT), Fiber-to-the Home (FTTH)
dan Backbone
Fiber Optic Infrastructure, which includes Fiber-to-the-Tower
(FTTT), Fiber-to-the-Home (FTTH), and Backbone networks
Managed Service dan Power-as-
03 a-Service
Managed Service and Power-as-a-Service
04
Internet Service Provider dan
Layanan VSAT (connectivity)
Internet service provider and VSAT Services (connectivity)
05
Layanan sehubungan dengan
Panel Surya
Services related to Solar Panel
06 Layanan penunjang lainnya
Other supporting services
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
74
2025 ANNUAL REPORT
Page 77
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
LAYANAN KAMI
OUR SERVICES
SMN GROUP BUSINESS ECOSYSTEM*
THE MOST DIVERSIFIED DIGITAL INFRASTRUCTURE COMPANY IN INDONESIA
Project &
Managed Services
IOT, Automation Tower Infrastructure
& Monitoring • Built to Suit
• Colocation
Application Fiber Optic
Driven Network Infrastructure
• Vlepo, Keponet, • FTTT
Megalos • FTTH
• Nusawork (HRIS) • Backbone
Energy Connectivity Solution
• Renewable Energy • Wireline / Wireless
• Power as a Service Connectivity
• Genset • Satellite
• M2M
Digital Financial Al, Cloud Solutions
Infrastructure & Edge Data Center
• ATM • GPU Server
• Payment Gateway • Al Solutions
• Cloud (google
workspace)
*Melalui anak perusahaan dan entitas anak dalam Group
*Through subsidiaries and affiliated entities within the Group
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 75
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
WILAYAH OPERASIONAL*
OPERATIONAL AREAS
Secara geografis, operasional Grup melalui portofolio menara telekomunikasi, jaringan serat optik dan solar panel tersebar
di berbagai wilayah. Dengan ribuan menara dan puluhan ribu kilometer jaringan fiber optik, infrastruktur Grup menjangkau
hampir seluruh penjuru Indonesia, dari ujung barat hingga timur. Jaringan yang luas ini bahkan mencakup pulau-pulau
terluar dan wilayah terpencil, memastikan ketersediaan konektivitas yang merata di seluruh negeri.
Geographically, the Group’s operations, through its portfolio of telecommunication towers, fiber optic networks,
and solar panels, are spread across various regions. With thousands of towers and tens of thousands
of kilometers of fiber optic cables, the Group’s infrastructure spans across Indonesia, from the Kalimantan Timur
westernmost to the easternmost regions. This broad coverage extends to outer islands and East Kalimantan
remote areas, ensuring consistent connectivity throughout the country. 802
Kalimantan Utara
North Kalimantan
Kalimantan Barat
Nanggroe Aceh West Kalimantan 104
Darussalam
649
Sumatra Utara
North Sumatra
988 Kalimantan Selatan
Kepulauan Riau South Kalimantan
1.910 Riau Islands
827
Riau 378 Kalimantan Tengah
Sumatra Barat 1.047 Central Kalimantan
West Sumatra Jambi 618
583 596
Sumatra Selatan
South Sumatra Kepulauang Bangka
1.281 Belitung | Bangka
Belitung Islands
289
Lampung
1.217
Bengkulu DKI Jakarta Jawa Tengah
299 3.324
Central Java
3.557 Jawa Timur
East Java
POINT OF PRESENCE (POP) 3.947
Jumlah
Bali
Provinsi Provinsi
866
Banten
Province Total
Province 2.059
Aceh 4
Bali 27
Jawa Barat | West Java
5.853
Banten 46
DI Yogyakarta
Bengkulu
Daerah Istimewa Yogyakarta
3
6
619
DKI Jakarta 217
711
Nusa Tenggara Barat
Jambi 4 Riau 16 West Nusa Tenggara
Jawa Barat | West Java 118 Singapura | Singapore 2
Jawa Tengah | Central Java 57 Sulawesi Selatan | South Sulawesi 46
Jawa Timur | East Java 85 Sulawesi Tengah | Central Sulawesi 12
Kalimantan Barat | West Kalimantan 5 Sulawesi Tenggara | Southeast Sulawesi 4
Kalimantan Selatan | South Kalimantan 9 Sulawesi Utara | North Sulawesi 5
Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 5 Sumatera Barat | West Sumatera 5
Kalimantan Timur | East Kalimantan 13 Sumatera Selatan | South Sumatera 10
Lampung 19 Sumatera Utara | North Sumatera 30
Nusa Tenggara Barat | West Nusa Tengara 10 Jumlah | Total 758 * Cut off per 31 Desember 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
76
2025 ANNUAL REPORT
Page 79
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
FIBER OPTIK | OPTIC FIBER
Kepulauan
2025
Island
Bali 5.452
Berdasarkan Provinsi Jawa | Java 115.037
By Province
36.247
Kalimantan 7.934
Menara
Towers Kepulauan Bangka Belitung
2.513
Bangka Belitung Islands
Kepulauan Nusa Tenggara
1.744
Nusa Tenggara Islands
Kepulauan Riau
725
Riau Islands
Sulawesi 11.685
Maluku 5
Gorontalo Sumatra 40.357
112 Total Fiber Optik Aset (km)
185.452*
Sulawesi Barat Total Fiber Optic Assets (Km)
West Sulawesi Sulawesi Tengah
214 Central Sulawesi Maluku Utara * Termasuk aset DATA yang merupakan entitas asosiasi Perseroan
Including DATA assets, which are associated entity of the Company
321 Sulawesi Utara North Maluku
Sulawesi Selatan
North Sulawesi 110
South Sulawesi 402 Papua Barat Daya
Southwest Papua Papua Barat
1.420 55 West Papua
141 Papua Tengah
Central Papua
Maluku
114 29 Papua
74
Dataran Tinggi Papua
Highland Papua
1
Sulawesi Tenggara
South East Sulawesi
328
389
Nusa Tenggara Timur Papua Selatan
East Nusa Tenggara South Papua
13
BISNIS SOLAR PANEL
SOLAR PANEL BUSINESS
Kapasitas yang
Terpasang*
Kepulauan
Installed
Island
Capacity (MWp)
2025
Jawa | Java 18,06
Kalimantan 1,17
Sumatra 0,08
Total 19,31
*telah terpasang dan beroperasi | has been installed and is operational
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 77
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
STRUKTUR PER 30 MARET 2026 President Director & Group CEO
STRUCTURE AS OF MARCH 30, 2026 Ferdinandus Aming Santoso
Director & Chief of VP Director & Chief of
Chief of Legal & Group VP Director & Deputy Director & Chief of VP Director & Chief of
Project and Operation Technology, Operation
General Counsel CEO Non-Tower Commercial Officer Property Management
Officer & Project
Glynnis Acosta Silvi Liswanda Indra Gunawan Anita Anwar
Onggo Wijaya Rony Ardhitia S
Chief of Strategic
Head of Legal Head of Head of Sales, Head of Property
Chief of Operation Revenue
Operations Engineering Partnership & Leasing Site Renewal
Irvan Rianto Management
Audia Michael S Sander L. Rizaldy Parhitean H. Catherine Pelawi
Hartono T.
Head of Legal Head of Operation & Chief of Connectivity Head of Sales Carrier Head of Regulatory Head of Property Site
Corporate Maintenance Project Business Affairs Management
Anton Lai Julius Irwandi Wahyu Prayogo Mohammad Iqbal Fahmi Oktorianto Ferri Yandi Putra
Head of Head of PMO & Data Head of Sales Head of Property
CME BTS Quality Connectivity I Customer Relation
Popo Jatmiko Nia Puspitasari Fitrah Hamdani Humam ST
Head of Head of Technology Head of Sales Head of Legal
Sitac BTS Solution Connectivity II Property
Suci Ratin Gunawan Raharjo Ronald Trisulo Arun Probowinoto
Head of Sales
Head of Colocation Connectivity Ill
Arif Darmawan & CRM
Lidyawati Mustafa
Head of Product
Development &
Telemarketing
Satya S. Anggoro
GM of Sales
Partnership
Victor Sihombing
Head of Revenue
Control
Primas Adexa
Head of Technology &
Business Solution
Ambrusius
Widiyatmika
Head of Marketing
Event & Activation
Moh. Arif Yoansyah
Head of Corporate
Branding Incubation
Project
Doni Kusuma
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
78
2025 ANNUAL REPORT
Page 81
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Chief of IA & QHSE
Haryo Dewanto
Director & Chief of
Director & Chief VP Director & Chief Chief of Non-
Enterprise Support Chief of IT
of Staff Financial Officer Connectivity Project
Management Wong Tjin Tak
Hartono T. Juliawati Gunawan Ramadhan K Nusa
Eko Santoso
Chief of Accounting,
Chief of AP & Chief of Business Head of IT SAP & Data
Ext. Reporting, Int. Head of FTTH Project
Procurement Development Platform
Control, BA & CAD Faisal Hassan
Handoko Siputro Sandra Tantani Handi Wiguna
Daniel Kosasih
Head of Group
Chief of Business Chief of Commercial Head of FTTT Project Head of IT Application
Corporate Services &
Transformation Support Taufan Yudha (Non Tower)
Branding
Arijit Mitra Wellington Perdana Andre Susanto
Doni Kusuma
Head of IT Application
Chief of Business Head of Financial Head of Migration and
Head of Tax (Tower & Shared
Portfolio Management Analyst & Control Quality Assurance
Rio Prilmadi System)
Yogi Pamungkas Ridwan Yuandi Rika Handayani
Thedy Kristianto
Head of Business Head of IT
Head of Project Office,
Intelligence & Data Head of Treasury Infrastructure &
Control, & Quality
Analytics Minnarni Hanli Network
Lufti Arnaldi
Chandra Aprely Muslih Wibowo
Chief of Legal - Head of IT Support
Non Telco Infra & Automation
Yly Suardi Rengganis Permesty
Head of AI & GPU
Development & Head of IT Security
Partnership Mohammad Rabbani
Yu Xuan
Head of Group
Corporate Secretary,
Sustainability & legal
Financing
Monalisa Irawan
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 79
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIPS
Sepanjang tahun 2025, SMN bersama Anak Throughout 2025, SMN and its Subsidiaries participated
Perusahaan berpartisipasi dan menjadi anggota in and were members of several associations, as listed
dalam berbagai asosiasi, antara lain sebagai berikut: below:
SMN Protelindo Solusi Tunas
Pratama (STP)
Indonesian Corporate Secretary
Association (ICSA) Asosiasi Pengembang Asosiasi Pengembang
Indonesian Corporate Secretary Infrastruktur Menara Infrastruktur Menara
Association (ICSA) Telekomunikasi Telekomunikasi
Telecommunication Tower Telecommunication Tower
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Infrastructure Developers Infrastructure Developers
Indonesian Issuers or Listed Association Association
Companies Association (AEI)
IFORTE Bit Teknologi Rekajasa Akses
Nusantara (BIT) (REJA)
Asosiasi Penyelenggara Jasa
Internet Indonesia
Indonesia Internet Service
Asosiasi Penyedia Jasa Asosiasi Penyedia Jasa
Providers Association
Internet Indonesia Internet Indonesia
Indonesia Internet Service Indonesia Internet Service
Asosiasi Penyelenggara Jaringan
Providers Association Providers Association
Telekomunikasi
Telecommunication Network
Operators Association
IBST
Asosiasi Penyelenggara Jasa Kamar Dagang dan Industri
Internet Indonesia (APJII) (KADIN)
Indonesia Internet Service Indonesian Chamber of
Providers Association Commerce and Industry
Telekomunikasi (APJATEL) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Telecommunication Network Indonesian Issuers or Listed
Operators Association Companies Association
Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
80
2025 ANNUAL REPORT
Page 83
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum In accordance with the resolution of the
Pemegang Saham Tahunan (RUPST), Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan melakukan perubahan susunan (AGMS), the Company changed the
anggota Dewan Komisaris pada tahun 2025. composition of its Board of Commissioners
RUPST menerima pengunduran diri Bapak in 2025. The AGMS accepted the resignation
Tonny Kusnadi dari jabatannya sebagai of Mr. Tonny Kusnadi from his position as
Komisaris Utama Perseroan dan menyetujui President Commissioner of the Company
pengangkatan Bapak Kenny Harjo sebagai and approved the appointment of Mr. Kenny
Komisaris Utama Perseroan. Dengan Harjo as President Commissioner of the
demikian, susunan Dewan Komisaris per 31 Company. Accordingly, the composition
Desember 2025 adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners as of 31
December 2025 was as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Kenny Harjo
President Commissioner
Komisaris
Ario Wibisono
Commissioner
Komisaris Independen
Kusmayanto Kadiman
Independent Commissioner
Komisaris Independen
John Aristianto Prasetio
Independent Commissioner
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 81
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES
KENNY HARJO
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia | Age 68 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari University of Southern California di Amerika Serikat
Educational Background 1980.
• Memperoleh izin sebagai Akuntan Publik yang tersertifikasi dari negara bagian Colorado dan
negara bagian Montana di Amerika Serikat 1984.
• Earned a degree in Accountancy from the University of Southern California, USA 1980.
• Earned the designation as a Certified Public Accountant from the State of Colorado and the
State of Montana, USA 1984.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris sejak tahun 2021, dan diangkat sebagai Komisaris Utama
Penunjukkan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025, untuk masa jabatan sampai
Basis of Appointment 2029.
Appointed as Commissioner since 2021, and was appointed as President Commissioner based
on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated April 23, 2025, for a term
of office until 2029.
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Profesional Telekomunikasi Indonesia sejak 2014
Concurrent Positions • Komisaris PT Ecogreen Oleochemichals sejak 2004
• Commissioner of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia since 2014
• Commissioner of PT Ecogreen Oleochecimchals since 2004
Pengalaman Kerja • Direktur PT Sarana Menara Nusantara (2009- 2021)
Work Experience • Komisaris Utama PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2011 - 2014)
• Direktur PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2008 - 2011)
• Business Development Manager PT Djarum (2002 - 2004)
• Deputi Direktur Dharmala Group Jakarta (1990 - 2001)
• Deputi Kontroler PT Kalimantan Plantation Development (1988 - 1989)
• Akuntan Senior PT Marathon Petroleum Indonesia (1985 - 1987)
• Auditor Pricewaterhouse & Co. di Pittsburgh, Amerika Serikat (1981 - 1983)
• Director of PT Sarana Menara Nusantara (2009 – 2021)
• President Commissioner of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2011 - 2014)
• Director of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2008 - 2011)
• Business Development Manager of PT Djarum (2002 - 2004)
• Deputy Director of Dharmala Group Jakarta (1990 - 2001)
• Deputy Controller of PT Kalimantan Plantation Development (1988 - 1989)
• Senior Auditor of PT Marathon Petroleum Indonesia (1985 - 1987)
• Auditor of Pricewaterhouse & Co. in Pittsburgh, United States (1981 - 1983)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat, tidak
Affiliated Relationship memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris lainnya, dan Pemegang
Saham Utama dan Pengendali Perseroan (baik langsung maupun tidak langsung sampai
dengan pemilik individu).
As of 31 December 2025, all members of the Company’s Board of Commissioners serving,
have no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, or with the Company’s
Main and Controlling Shareholders (whether directly or indirectly up to the ultimate individual
owners).
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
82
2025 ANNUAL REPORT
Page 85
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES
TONNY KUSNADI*
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia | Age 78 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas Brawijaya, Malang, Fakultas Teknik Mesin pada
Educational Background tahun 1978.
Earned Engineering Degree from Brawijaya University, Malang, Faculty of Mechanical
Engineering in 1978.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris Utama sejak tahun 2011. Masa jabatan berakhir efektif sejak
Penunjukkan RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025.
Basis of Appointment Appointed as President Commissioner since 2011. The term of office ends effective as of the
Annual General Meeting of Shareholders on April 23, 2025.
Rangkap Jabatan Komisaris PT Bank Central Asia Tbk sejak 25 Juni 2003.
Concurrent Positions Commissioner of PT Bank Central Asia Tbk since June 25, 2003.
Pengalaman Kerja • Direktur dari PT Cipta Karya Bumi Indah (2001-2002)
Work Experience • Direktur Utama PT Sarana Kencana Mulya (1999-2001)
• Chief Manager Corporate Banking PT Bank Central Asia Tbk (1992-1998)
• Director of PT Cipta Karya Bumi Indah (2001-2002)
• President Director of PT Sarana Kencana Mulya (1999-2001)
• Chief Manager Corporate Banking of PT Bank Central Asia (1992-1998)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat, tidak
Affiliated Relationship memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris lainnya, dan Pemegang
Saham Utama dan Pengendali Perseroan (baik langsung maupun tidak langsung sampai
dengan pemilik individu).
As of 31 December 2025, all members of the Company’s Board of Commissioners serving,
have no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, or with the Company’s
Main and Controlling Shareholders (whether directly or indirectly up to the ultimate individual
owners).
* Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | End of tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 83
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES
ARIO WIBISONO
Komisaris
Commissioner
Usia | Age 63 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Magister dari Institut Pendidikan dan Pembinaan Manajemen 1986.
Educational Background • Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung 1985
• Earned a Master Degree from the PPM School of Management 1986.
• Earned a Civil Engineering Degree from Bandung Institute of Technology 1985
Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris sejak tahun 2011, dan diangkat kembali sebagai Komisaris
Penunjukkan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024, untuk masa jabatan 5 tahun.
Basis of Appointment Appointed as Commissioner since 2011, and reappointed as Commissioner based on the
resolution of the Annual GMS on June 26, 2024, for a 5 years term of office.
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Profesional Telekomunikasi Indonesia sejak 2014
Concurrent Positions President Commissioner of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia since 2014
Pengalaman Kerja • Komisaris Protelindo (2009-2014)
Work Experience • Direktur Utama PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas (2006-2007)
• Direktur PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas (1999-2006)
• Direktur Peregrine Sewu Securities (1996-1999)
• Asisten Direktur Peregrine Fixed Income Limited – Hongkong (1996-1999)
• Commissioner of Protelindo (2009-2014)
• President Director of PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas (2006-2007)
• Director of PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas (1999-2006)
• Director of Peregrine Sewu Securities (1996-1999)
• Assistant Director of Peregrine Fixed Income Limited - Hong Kong (1996-1999)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat, tidak
Affiliated Relationship memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris lainnya, dan Pemegang
Saham Utama dan Pengendali Perseroan (baik langsung maupun tidak langsung sampai
dengan pemilik individu).
As of 31 December 2025, all members of the Company’s Board of Commissioners serving,
have no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, or with the Company’s
Main and Controlling Shareholders (whether directly or indirectly up to the ultimate individual
owners).
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
84
2025 ANNUAL REPORT
Page 87
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES
KUSMAYANTO KADIMAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age 71 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Sarjana Teknik Fisika dari Institut Teknologi Bandung (1977)
Educational Background • Gelar Doktor Filsafat (PhD) dari Australian National University (1998)
• Earned a Physics Engineering Degree from Bandung Institute of Technology (1977)
• Doctor of Philosophy (PhD) from Australian National University (1988)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2019, dan diangkat kembali sebagai
Penunjukkan Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024, untuk
Basis of Appointment masa jabatan 5 tahun.
Appointed as Independent Commissioner since 2019, and reappointed as Independent
Commissioner based on the resolution of the Annual GMS on June 26, 2024, for a 5 years term
of office.
Rangkap Jabatan • Komisaris PT BFI Finance Tbk (2025-saat ini)
Concurrent Positions • Komisaris Independen PT Global Digital Niaga Tbk (2021-saat ini)
• Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Solusi Tunas Pratama Tbk (2021 – saat ini)
• Komisaris Independen PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2017-saat ini)
• Wakil Komisaris Utama PT Adaro Power (2010-saat ini)
• Commissioner of PT BFI Finance (2025-present)
• Independent Commissioner of PT Global Digital Niaga Tbk (2021-present)
• President Commissioner/Independent Commissioner of PT Solusi Tunas Pratama Tbk
(2021-present)
• Independent Commissioner of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2017-present)
• Vice President Commissioner of PT Adaro Power (2010-present)
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama PT BFI Finance Tbk (2011-2025)
Work Experience • International Advisory Board Komatsu Ltd (2019-2023)
• Komisaris PT Iforte Solusi Infotek (2016 – 2017)
• Komisaris Utama PT Setiabudi Investment Management (2016-2024)
• Komisaris PT Tamaris Hydro Lestari (2012 - 2024)
• Komisaris Independen PT Martina Berto Tbk (2012 – 2014)
• Menteri Negara Riset dan Teknologi Indonesia (2004-2009)
• Sekretaris Rektor di Institut Teknologi Bandung (2001-2004)
• Direktur Pusat Penelitian Teknologi di Institut Teknologi Bandung (1996-1999)
• Direktur PT Alas Buana Raya (1992-1995)
• Dosen Institut Teknologi Bandung (1977-2008)
• President Commissioner of PT BFI Finance Tbk (2011-2025)
• International Advisory Board of Komatsu Ltd (2019-2023)
• Commissioner of PT Iforte Solusi Infotek (2016 – 2017)
• President Commissioner of PT Setiabudi Investment Management (2016-2024)
• Commissioner of PT Tamaris Hydro Lestari (2012 - 2024)
• Independent Commissioner of PT Martina Berto Tbk (2012 – 2014)
• The Minister of Research and Technology of the Republic of Indonesia (2004-2009)
• Rector Secretary at Bandung Institute of Technology (2001-2004)
• Director of Technology Research Center at Bandung Institute of Technology (1996-1999)
• Director of PT Alas Buana Raya (1992-1995)
• Lecturer of Institut Teknologi Bandung (1977-2008)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 85
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES
Pernyataan Independensi Per 31 Desember 2025, komisaris Independen Perseroan yang menjabat, tidak memiliki
Declaration of hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan saham, dan/atau
Independence hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali, yang dapat mempengaruhi
kemampuannya untuk bertindak independen.
As of 31 December 2025, The Company’s Independent Commissioners serving have no financial
relationship, management relationship, share ownership relationship, and/or family relationship
up to the second degree with other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and/or the Controlling Shareholders, which may affect their ability to act
independently.
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat, tidak
Affiliated Relationship memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris lainnya, dan Pemegang
Saham Utama dan Pengendali Perseroan (baik langsung maupun tidak langsung sampai
dengan pemilik individu).
As of 31 December 2025, all members of the Company’s Board of Commissioners serving,
have no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, or with the Company’s
Main and Controlling Shareholders (whether directly or indirectly up to the ultimate individual
owners).
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
86
2025 ANNUAL REPORT
Page 89
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES
JOHN ARISTIANTO
PRASETIO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age 75 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia, dan
Educational Background • Mengikuti berbagai program eksekutif di luar negeri termasuk Program for Management
Development di Harvard Business School, AS
• Earned Economics Degree from University of Indonesia, and
• Participated in various executive programs abroad including Program for Management
Development at Harvard Business School, USA.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2022, dan diangkat kembali sebagai
Penunjukkan Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024, untuk
Basis of Appointment masa jabatan 5 tahun.
Appointed as Independent Commissioner since 2022, and reappointed as Independent
Commissioner based on the resolution of the Annual GMS on June 26, 2024, for a 5 years term
of office.
Rangkap Jabatan • Komite Manajemen Risiko Danantara Indonesia
Concurrent Positions • Komisaris Utama dan Komisaris Independen PT Indokripto Koin Semesta Tbk.
• Komisaris Independen PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
• Komisaris Utama PT Central Finansial X
• Komisaris Independen PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk.
• Senior Advisor Crowe Indonesia
• Risk Management Committee of Danantara Indonesia
• President Commissioner and Independent Commissioner of PT Indokripto Koin Semesta Tbk.
• Independent Commissioner of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
• President Commissioner of PT Central Finansial X
• Independent Commissioner PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk.
• Senior Advisor at Crowe Indonesia
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 87
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES
Pengalaman Kerja • Presiden Komisaris PT Lippo Karawaci Tbk (2019 – 2024)
Work Experience • Presiden Komisaris PT Bursa Efek Indonesia (2017 -2024)
• Duta Besar Luar Biasa dan Berkuasa Penuh Indonesia untuk Korea Selatan
(Oktober 2012 – Februari 2017)
• Ketua APEC Business Advisory Council (ABAC) Indonesia
• Anggota Komite Ekonomi Nasional dan Wakil Ketua Umum KADIN Indonesia
• Senior Advisory Partner dari Ernst & Young Asia Pacific
• Chairman Ernst & Young Indonesia
• Asia Pacific Chief Executive Officer/ Area Managing Partner Andersen Worldwide
• Executive Chairman Prasetio Utomo
• President Commissioner of PT Lippo Karawaci Tbk (2019 – 2024)
• President Commissioner of PT Bursa Efek Indonesia (2017 – 2024)
• Indonesian Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary to the Republic of Korea
(October 2012 – February 2017)
• Chairman of APEC Business Advisory Council (ABAC) Indonesia
• Member of President’s National Economic Committee, and also Vice Chairman of KADIN
Indonesia
• Senior Advisory Partner of Ernst & Young Asia Pacific
• Chairman of Ernst & Young Indonesia
• Asia Pacific Chief Executive Officer/ Area Managing Partner of Andersen Worldwide
• Executive Chairman of Prasetio Utomo
Pernyataan Independensi Per 31 Desember 2025, komisaris Independen Perseroan yang menjabat, tidak memiliki
Declaration of hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan saham, dan/atau
Independence hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali, yang dapat mempengaruhi
kemampuannya untuk bertindak independen.
As of 31 December 2025, The Company’s Independent Commissioners serving have no financial
relationship, management relationship, share ownership relationship, and/or family relationship
up to the second degree with other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and/or the Controlling Shareholders, which may affect their ability to act
independently.
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat, tidak
Affiliated Relationship memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris lainnya, dan Pemegang
Saham Utama dan Pengendali Perseroan (baik langsung maupun tidak langsung sampai
dengan pemilik individu).
As of 31 December 2025, all members of the Company’s Board of Commissioners serving,
have no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, or with the Company’s
Main and Controlling Shareholders (whether directly or indirectly up to the ultimate individual
owners).
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
88
2025 ANNUAL REPORT
Page 91
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KOMPOSISI DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pursuant to the resolution of the Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPST), General Meeting of Shareholders (AGMS),
Perusahaan melakukan penyesuaian the Company adjusted the composition of
susunan anggota Direksi pada tahun the Board of Directors in 2025. The AGMS
2025. RUPST menerima pengunduran accepted the resignation of Mr. Stephen
diri Bapak Stephen Duffus Weiss dari Duffus Weiss from his position as Vice
jabatannya sebagai Wakil Presiden Direktur President Director of the Company. Hence,
Perusahaan. Dengan demikian, susunan the composition of the Board of Directors as
Direksi per 31 Desember 2025 adalah of December 31, 2025, is as follows:
sebagai berikut:
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Ferdinandus Aming Santoso
President Director
Direktur
Eko Santoso Hadiprodjo
Director
Direktur
Indra Gunawan
Director
Direktur
Anita Anwar
Director
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 89
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILES
FERDINANDUS
AMING SANTOSO
Direktur Utama
President Director
Usia | Age 60 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara Jakarta (1988)
Educational Background Earned an Accounting Degree from the University of Tarumanagara, Jakarta (1988)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Utama sejak tahun 2015, dan diangkat kembali sebagai Direktur
Penunjukkan Utama berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024, untuk masa jabatan 5
Basis of Appointment tahun.
Appointed as President Director since 2015 and reappointed as President Director based on the
resolution of the Annual GMS dated June 26, 2024 for a 5 years term of office.
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
Concurrent Positions • Presiden Direktur PT Iforte Solusi Infotek
• Komisaris PT Grand Indonesia
• Direktur di PT Unitras Energy
• President Director PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
• President Director PT Iforte Solusi Infotek
• Commissioner PT Grand Indonesia
• Director in PT Unitras Energy
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Cipta Karya Bumi Indah (2011-2017)
Work Experience • Komisaris Utama PT BCA Sekuritas (2004-2018)
• Direktur PT Grand Indonesia (2004-2013)
• Ernst & Young di Indonesia, Partner, Corporate Finance Division (2002-2004)
• Partner, Business Advisor Arthur Andersen Global Corporate Finance (1999-2002)
• President Director of PT Cipta Karya Bumi Indah (2011–2017)
• President Commissioner of PT BCA Sekuritas (2004–2018)
• Director of PT Grand Indonesia (2004–2013)
• Partner, Corporate Finance Division, Ernst & Young Indonesia (2002–2004)
• Partner, Business Advisor, Arthur Andersen Global Corporate Finance (1999–2002)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi Perseroan yang menjabat, tidak memiliki
Affiliated Relationship hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali Perseroan (baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan
pemilik individu).
As of 31 December 2025, all members of the Company’s Board of Directors serving have
no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or the Company’s main and controlling shareholders (whether directly or
indirectly up to the ultimate individual owners).
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
90
2025 ANNUAL REPORT
Page 93
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILES
Stephen Duffus
Weiss*
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Usia | Age 71 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan Amerika Serikat
Citizenship United States
Domisili | Domicile Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Bachelor of Science Degree in Economics dari Stanford University, (1977)
Educational Background • Masters of Business Administration dari Anderson School of Management di University of
California, Los Angeles, (1990)
• Earned Bachelors of Science in Economics from Stanford University, (1977)
• Masters of Business Administration from the Anderson School of Management at University
of California, Los Angeles, (1990)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama sejak tahun 2015. Masa jabatan berakhir efektif sejak
Penunjukkan RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025.
Basis of Appointment Appointed as Vice President Director since 2015. The term of office ends effective as of the
Annual General Meeting of Shareholders on April 23, 2025.
Rangkap Jabatan • Wakil Direktur Utama PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2015 – 2025)
Concurrent Positions • Komisaris PT Indointernet Tbk (Maret 2024 - saat ini)
• Vice President Director of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2015 – 2025)
• Commissioner of PT Indointernet Tbk (March 2024 - present)
Pengalaman Kerja • Direktur Independen PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2014-2015)
Work Experience • First Interstate Bank, Standard Chartered Bank (1990-1992)
• ABN Amro Bank (1992-2006)
• PT Indosat di Indonesia (2011)
• Divisi TMT and Renewable Energy Sector untuk The Royal Bank of Scotland di Asia
(2008-2010)
• Tele2 di Swedia untuk bidang Korporasi (2007)
• Foreign Service Officer di US Department of State untuk Negara Turki dan Mesir (1979-1986)
• Independent Director of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2014-2015)
• First Interstate Bank of Standard Chartered Bank (1990-1992)
• ABN Amro Bank (1992-2006)
• PT Indosat in Indonesia (2011)
• Head of TMT and Renewable Energy Sector Division in The Royal Bank of Scotland in Asia
(2008-2010)
• Tele2 in Swedia for corporate sector (2007)
• Foreign Service Officer in US Department of State for Turkey and Egypt (1979-1986)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi Perseroan yang menjabat, tidak memiliki
Affiliated Relationship hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali Perseroan (baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan
pemilik individu).
As of 31 December 2025, all members of the Company’s Board of Directors serving have
no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or the Company’s main and controlling shareholders (whether directly or
indirectly up to the ultimate individual owners).
* Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | End of tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 91
Page 94
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILES
EKO SANTOSO
HADIPRODJO
Direktur
Director
Usia | Age 54 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Bachelor of Arts, Jurusan Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) YKPN,
Educational Background Yogyakarta. (1989-1994)
• Meraih Magister Management, Jurusan Keuangan, Prasetya Mulya Graduate School of
Management, Jakarta (1995-1996)
• Obtained a Bachelor of Arts degree, majoring in Accounting, YKPN College of Economics
(STIE), Yogyakarta (1989-1994)
• Earned Master of Management, Department of Finance, Prasetya Mulya Graduate School of
Management, Jakarta (1995-1996)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2015, dan diangkat kembali sebagai Direktur
Penunjukkan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024, untuk masa jabatan 5 tahun.
Basis of Appointment Appointed as Director since 2015, and reappointed as Director based on the resolution of the
Annual GMS dated June 26, 2024 for a 5 years term of office.
Rangkap Jabatan • Director and Chief of Enterprise Support Management di PT Profesional Telekomunikasi
Concurrent Positions Indonesia (“Protelindo”) Grup (2015-saat ini)
• Komisaris PT Solusi Tunas Pratama Tbk (2022 – saat ini)
• Director and Chief of Enterprise Support Management at PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia (“Protelindo”) Group (2015-present)
• Commissioner of PT Solusi Tunas Pratama Tbk (2022 – present)
Pengalaman Kerja • Head of Tax di PT Lippo Karawaci Tbk (2014-2015)
Work Experience • Finance and Accounting General Manager PT Grand Indonesia (Developer of Grand
Indonesia Complex / ex Hotel Indonesia) (2002-2014)
• Senior Associate Pricewaterhouse Coopers, Jakarta (1996-2002)
• Head of Tax at PT Lippo Karawaci Tbk (2014-2015)
• Finance and Accounting General Manager of PT Grand Indonesia (Developer of Grand
Indonesia Complex / ex Hotel Indonesia) (2002-2014)
• Senior Associate of Pricewaterhouse Coopers, Jakarta (1996-2002)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi Perseroan yang menjabat, tidak memiliki
Affiliated Relationship hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali Perseroan (baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan
pemilik individu).
As of 31 December 2025, all members of the Company’s Board of Directors serving have
no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or the Company’s main and controlling shareholders (whether directly or
indirectly up to the ultimate individual owners).
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
92
2025 ANNUAL REPORT
Page 95
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILES
INDRA GUNAWAN
Direktur
Director
Usia | Age 51 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS),
Educational Background Surabaya (1997)
• Gelar Magister di bidang Ekonomi dari Universitas Indonesia (2005)
• Meraih Gelar Doktor di bidang Bisnis dan Manajemen dari Universitas Padjadjaran, Bandung
(2013)
• Earned and Electrical Engineering degree from the Sepuluh Nopember Institute of
Technology (ITS), Surabaya (1997)
• Earned Master Degree in Economics from the University of Indonesia (2005)
• Earned Doctoral Degree in Business and Management from the University of Padjadjaran,
Bandung (2013)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2021, dan diangkat kembali sebagai Direktur
Penunjukkan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024, untuk masa jabatan 5 tahun.
Basis of Appointment Appointed as Director since 2021, and reappointed as Director based on the resolution of the
Annual GMS dated June 26, 2024 for a 5 years term of office.
Rangkap Jabatan • Direktur PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
Concurrent Positions • Dosen pada Program Magister Manajemen di Universitas Kristen Indonesia
• Director of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
• Lecturer in a Master of Management Program at Indonesia Christian University
Pengalaman Kerja • Direktur Independen PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2013-2018)
Work Experience • Vice President Inter-Carrier and External Relations PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(2008-2012)
• General Manager Operations PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2003-2008)
• Engineer Project Controller, Group Leader, Product Management, SIEMENS Indonesia
(1997-2003)
• Independent Director of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2013-2018)
• Vice President of Inter-Carrier and External Relations PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia (2008-2012)
• General Manager of Operations PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2003-2008)
• Engineer Project Controller, Group Leader of Product Management, SIEMENS
Indonesia(1997-2003)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi Perseroan yang menjabat, tidak memiliki
Affiliated Relationship hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali Perseroan (baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan
pemilik individu).
As of 31 December 2025, all members of the Company’s Board of Directors serving have
no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or the Company’s main and controlling shareholders (whether directly or
indirectly up to the ultimate individual owners).
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 93
Page 96
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILES
ANITA ANWAR
Direktur
Director
Usia | Age 46 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili | Domicile Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Bachelor of Science (Honors) di bidang Business Management Marketing dari
Educational Background University of Bradford, Inggris
Earned Bachelor of Science (Honors) in Business Management Marketing from University of
Bradford, United Kingdom
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2021, dan diangkat kembali sebagai Direktur
Penunjukkan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024, untuk masa jabatan 5 tahun..
Basis of Appointment Appointed as Director since 2021, and reappointed as Director based on the resolution of the
Annual GMS dated June 26, 2024 for a 5 years term of office.
Rangkap Jabatan • Wakil Direktur Utama PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2026 – saat ini)
Concurrent Positions • Komisaris Utama PT Remala Abadi Tbk (2025 – saat ini)
• Komisaris Utama PT Bach Multi Global (2026 – saat ini)
• Vice President Director of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2026 – present)
• President Commissioner of PT Remala Abadi Tbk (2025 – present)
• President Commissioner of PT Bach Multi Global (2026 – present)
Pengalaman Kerja • Direktur PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2021-2026)
Work Experience • Chief of Property Management PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2012)
• Project Director PT Nokia Siemens Network Indonesia (2009-2012)
• Head of Business Operations PT Nokia Siemens Network Indonesia (2008-2009)
• Property Manager PT Nokia Siemens Network Indonesia (2006-2008)
• Property/Listing Manager HSR International Realtors Pte Ltd di Singapura (2004-2006)
• Marketing Co-Ordinator Wing Tai Holdings Limited, Singapura (2002-2003)
• Director of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2021-2026)
• Chief of Property Management of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2012)
• Project Director of PT Nokia Siemens Network Indonesia (2009-2012)
• Head of Business Operations of PT Nokia Siemens Network Indonesia (2008-2009)
• Property Manager of Nokia Siemens Network Indonesia (2006-2008)
• Property/Listing Manager at HSR International Realtors Pte Ltd in Singapore (2004-2006)
• Marketing Co-Ordinator at Wing Tai Holdings Limited, Singapore (2002-2003)
Hubungan Afiliasi Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi Perseroan yang menjabat, tidak memiliki
Affiliated Relationship hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali Perseroan (baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan
pemilik individu).
As of 31 December 2025, all members of the Company’s Board of Directors serving have
no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or the Company’s main and controlling shareholders (whether directly or
indirectly up to the ultimate individual owners).
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
94
2025 ANNUAL REPORT
Page 97
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEES DEMOGRAPHY
Grup mempekerjakan sebanyak 2.834 karyawan, yang The Group employed a total of 2,834 employees,
mencakup 1.905 karyawan tetap dan 929 karyawan consisting of 1,905 permanent employees and
dengan status kontrak. Adapun gambaran demografis 929 contract-based employees. The employee
karyawan per 31 Desember 2025 adalah sebagai demographics as of December 31, 2025, are presented
berikut: below:
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN PENDIDIKAN
EMPLOYEE COMPOSITION BY EDUCATION
2023 2024 2025
Pendidikan
Education Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2/Master 48 27 75 54 30 84 84 53 137
College/University 1.197 694 1.891 1.219 723 1.942 1.510 875 2.385
SLTA Sederajat 209 30 239 199 26 225 279 32 311
High School
Equivalent
SMP Sederajat 5 0 5 5 - 5 1 0 1
Junior High
School Equivalent
Jumlah | Total 1.459 751 2.210 1.477 779 2.256 1.874 960 2.834
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA
EMPLOYEE COMPOSITION BY AGE
2023 2024 2025
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
18-25 tahun 35 51 86 20 32 52 104 52 156
18-25 years old
26-35 tahun 512 394 906 498 405 903 692 502 1.194
26-35 years old
36-45 tahun 660 256 916 663 283 946 720 331 1.051
36-45 years old
46-55 tahun 238 46 284 283 53 336 348 66 414
46-55 years old
>55 tahun 14 4 18 13 6 19 10 9 19
>55 years old
Jumlah | Total 1.459 751 2.210 1.477 779 2.256 1.847 960 2.834
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JABATAN
EMPLOYEE COMPOSITION BY POSITION
2023 2024 2025
Level Jabatan
Position Level Jumlah Jumlah Jumlah
L/M % P/F % L/M % P/F % L/M % P/F %
Total Total Total
Chief & VP 26 1,18 8 0,36 34 31 1,37 8 0,35 39 43 1,52 13 0,46 56
(Executive
Level)
General 46 2,08 20 0,90 66 52 2,30 25 1,11 77 75 2,65 33 1,16 108
Manager
(Senior Level)
Senior Manager 241 10,90 81 3,67 322 236 10,46 78 3,46 314 287 10,13 102 3,60 389
& Manager
(Middle Level)
Non-Manager 1.146 51,86 642 29,05 1.788 1.158 51,33 668 29,61 1.826 1.469 51,83 812 28,65 2.281
(Entry Level)
Jumlah | Total 1.459 66,02 751 33,98 2.210 1.477 65,47 779 34,53 2.256 1.874 66,13 960 33,78 2.834
Catatan | Notes: L/M (Laki-laki/Male), P/F (Perempuan/Female)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 95
Page 98
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
EMPLOYEE COMPOSITION BY GENDER
Jenis Kelamin
2023 2024 2025
Gender
Laki-laki | Male 1.459 1.477 1.874
Perempuan | Female 751 779 960
Jumlah | Total 2.210 2.256 2.834
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON EMPLOYMENT STATUS
Status 2023 2024 2025
Kepegawaian
Employment Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Status Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Permanen 1.046 505 1.551 1.040 520 1.560 1.263 642 1.905
Permanent
Kontrak 413 246 659 437 259 696 611 318 929
Contract
Jumlah | Total 1.459 751 2.210 1.477 779 2.256 1.874 960 2.834
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
PERUSAHAAN
SHAREHOLDERS COMPOSITION
PEMEGANG SAHAM YANG MEMILIKI 5% ATAU LEBIH SAHAM PER 1 JANUARI DAN 31 DESEMBER 2025
SHAREHOLDER HOLDING 5% OR MORE OF THE OUTSTANDING SHARES AS OF JANUARY 1 AND DECEMBER
31, 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
PT Sapta Adhikari Investama 27.764.246.165 54,42 26.764.246.165 45,29
PT Dwimuria Investama Andalan 2.850.831.300 5,59 11.792.689.937 19,95
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERUSAHAAN PER 1 JANUARI
DAN 31 DESEMBER 2025
SHARES OWNERSHIP OF THE COMPANYS’ BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS AS OF
JANUARY 1 AND DECEMBER 31, 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama Jabatan January 1, 2025 December 31, 2025
Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
Kenny Harjo Komisaris Utama – – – –
President Commissioner
Tonny Kusnadi* Komisaris Utama – – – –
President Commissioner
Ario Wibisono Komisaris 241.655.800 0,47 241.655.800 0,47
Commissioner
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
96
2025 ANNUAL REPORT
Page 99
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERUSAHAAN
SHAREHOLDERS COMPOSITION
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama Jabatan January 1, 2025 December 31, 2025
Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
Kusmayanto Komisaris Independen – – – –
Kadiman Independent Commissioner
John Aristianto Komisaris Independen – – – –
Prasetio Independent Commissioner
Ferdinandus Aming Direktur Utama 10.859.000 0,02 12.613.281 0,02
Santoso President Director
Stephen Duffus Wakil Direktur Utama 6.593.500 0,01 – –
Weiss* Vice President Director
Eko Santoso Direktur 3.997.000 0,01 3.997.000 0,01
Hadiprodjo Director
Indra Gunawan Direktur 13.567.490 0,03 1.167.490 0,01
Director
Anita Anwar Direktur 2.600 0,00 2.600 0,00
Director
* Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | End of tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025.
PEMEGANG SAHAM DI BAWAH 5% PER 1 JANUARI DAN 31 DESEMBER 2025
SHAREHOLDERS BELOW 5% AS OF JANUARY 1 AND DECEMBER 31, 2025
Pemegang Saham 1 Januari 2025 | January 1, 2025 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Shareholders
Jumlah Saham | Total Shares (%) Jumlah Saham | Total Shares (%)
Masyarakat 20.399.547.535 39,99 20.541.167.629 34,76
Public
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM MASYARAKAT DENGAN KEPEMILIKAN <5% PER 1 JANUARY 2025
SHAREHOLDERS COMPOSITION FROM THE PUBLIC WITH OWNERSHIP <5% AS OF JANUARY 1, 2025
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%) Jumlah Pemegang Saham
Groups of Shareholders Total Shares Ownership Percentage (%) Total Shareholders
Pemodal Domestik
Domestic Shareholders
Perorangan Domestik
2.461.570.072 4,825% 26.061
Domestic Retail
Pemodal Asing
Foreign Shareholders
Perorangan Asing
2.408.500 0,005% 38
Foreign Retail
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM MASYARAKAT DENGAN KEPEMILIKAN <5% PER 31 DESEMBER 2025
SHAREHOLDERS COMPOSITION FROM THE PUBLIC WITH OWNERSHIP <5% AS OF DECEMBER 31, 2025
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%) Jumlah Pemegang Saham
Groups of Shareholders Total Shares Ownership Percentage (%) Total Shareholders
Pemodal Domestik
Domestic Shareholders
Perorangan Domestik
2.914.825.529 4,923% 33.386
Domestic Retail
Pemodal Asing
Foreign Shareholders
Perorangan Asing
1.004.400 0,002% 46
Foreign Retail
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 97
Page 100
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERUSAHAAN
SHAREHOLDERS COMPOSITION
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN PER 1 JANUARI DAN 31 DESEMBER 2025
BERDASARKAN KLASIFIKASI
SHAREHOLDERS AND PERCENTAGE OWNERSHIP AS OF JANUARY 1, AND DECEMBER 31, 2025, BASED ON
CLASSIFICATION
1 Januari 2025 | January 1, 2025 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Jumlah Jumlah
Pemodal Domestik Pemegang Pemegang
Domestic Shareholders Total Saham Total Saham
Saham % Saham %
Total Share Total Share
Number of Number of
Shareholders Shareholders
Pemodal Domestik
Domestic Shareholders
Perorangan Domestik
26.061 2.461.570.072 4,825 33.386 2.914.825.529 4,932
Domestic Retail
Badan Usaha Domestik
415 37.696.200.099 73,893 378 45.851.072.536 77,585
Domestic Institutions
Lain-Lain
0 0 0 0 0 0
Others
Sub Total 26.476 40.157.770.171 78,718 33.764 48.765.898.065 82.517
Pemodal Asing
Foreign Shareholders
Perorangan Asing
38 2.408.500 0,005 46 1.004.400 0,002
Foreign Retail
Badan Usaha Asing
334 10.854.446.329 21.277 265 10.331.201.266 17.481
Foreign Institutions
Lain-Lain
- - - - - -
Others
Sub Total 372 10.856.854.829 21,282 311 10.332.205.666 17.483
20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR PER 1 JANUARI 2025
TOP 20 SHAREHOLDERS AS OF JANUARY 1, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham
No. (%)
Shareholder Total Shares
1. PT SAPTA ADHIKARI INVESTAMA 27.764.246.165 54,42
2. PT DWIMURIA INVESTAMA ANDALAN 2.850.831.300 5,59
3. PT LINGKARMULIA INDAH 2.114.750.846 4,15
4. UBS AG SINGAPORE S/A 054600162735N2-2091144255 1.804.249.960 3,54
5. DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT 1.079.520.500 2,12
6. BNYM RE BNYMLB RE EMPLOYEES PROVIDENTFD BOARD-2039927326 967.861.300 1,90
7. SIX SIS LTD 891.631.800 1,75
8. CHANDRA ADISUSANTO, IR 834.898.500 1,64
9. JPMCB NA RE-JPMCB SINGAPORE BRANCH 590.265.540 1,16
10. DBS BANK LTD SG-PB CLIENTS 464.966.085 0,91
11. BNYM RE VIRTUS KAR INTERNATIONAL SMALL-MID CAP FUND 347.996.000 0,68
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
98
2025 ANNUAL REPORT
Page 101
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERUSAHAAN
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Pemegang Saham Jumlah Saham
No. (%)
Shareholder Total Shares
12. SSB 2IB6 OAKMARK INTERNATIONAL SMALL CAP FUND -2183964061 323.008.900 0,63
13. DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JP 298.169.700 0,58
14. GAMSEN LIMITED 280.752.100 0,55
15. JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND 265.674.599 0,52
16. JPMCB NA RE - VANGUARD EMERGING MARKETS STOCK INDEX FUND 243.435.200 0,48
17. ARIO WIBISONO 241.655.800 0,47
18. SSB 2Q27 ISHARES CORE MSCI EMERGING MARKETS ETF -2183966403 210.586.000 0,41
19. TIME ASSETS INVESTMENTS LIMITED 206.791.400 0,41
20. JPMCB NA RE-T. ROWE PRICE INTERNATIONAL GROWTH EQUITY TRUST 201.328.200 0,39
20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR PER 31 DESEMBER 2025
TOP 20 SHAREHOLDERS AS OF DECEMBER 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham
No. (%)
Shareholder Total Shares
1. PT SAPTA ADHIKARI INVESTAMA 26.764.246.165 45.29
2. PT DWIMURIA INVESTAMA ANDALAN 2.850.831.300 5,59
3. PT LINGKARMULIA INDAH 2.774.307.146 4,69
4. UBS AG SINGAPORE S/A 054600162735N2-2091144255 1.804.249.960 3,05
5. BNYM RE BNYMLB RE EMPLOYEES PROVIDENTFD BOARD-2039927326 1.282.047.400 2,17
6. DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT 1.079.520.500 1,83
7. SIX SIS LTD 893.364.100 1,51
8. CHANDRA ADISUSANTO, IR 877.298.500 1,48
9. JPMCB NA RE-JPMCB SINGAPORE BRANCH 590.265.540 1,00
10. DBS BANK LTD SG-PB CLIENTS 466.026.085 0,79
11. UOB KAY HIAN PTE LTD 420.565.821 0,71
12. SSB 2IB6 OAKMARK INTERNATIONAL SMALL CAP FUND -2183964061 376.105.400 0,64
13. BNYM RE VIRTUS KAR INTERNATIONAL SMALL-MID CAP FUND 338.026.000 0,57
14. DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JP 298.169.700 0,50
15. GAMSEN LIMITED 280.752.100 0,48
16. JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND 265.450.799 0,45
17. JPMCB NA RE - VANGUARD EMERGING MARKETS STOCK INDEX FUND 248.416.300 0,42
18. CITIBANK NEW YORK S/A ISHARES CORE MSCI EMERGING MARKETS ETF 245.539.800 0,42
19. ARIO WIBISONO 233.672.100 0,40
20. BNYM RE VIRTUS KAR EMERGING MARKETS SMALL-CAP FUND 189.879.486 0,32
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 99
Page 102
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS STRUCTURE
SWH
272.593
Saham | Shares
(25%)
RSH CGS
272.593
Saham | Shares
(25%) 8.625.528
Saham | Shares
(49%)
TND
272.593
Saham | Shares
(25%)
Publik | Public Publik | Public Publik | Public
VAR
272.593
Saham | Shares
(25%) 2,67% 0,05% 19.654.646.275
Saham | Shares
(33,26%)
0,00001%
51% 97,33% 99,9999%
99,95% 99,96%
IK STP IBS iForte
99,99995%
40%
80% 98,212%
DATA IGPU
99,98% 0,00005% 0,0023%
0,02% 99,9977%
PMP GIK IGI
76,35%
99,99996%
QTR
99,87%
0,13%
SIP 60% 60%
VTS IKS
0,0012%
99,9999% 0,0001%
GDP BIT
99,9988%
0,01%
Keterangan | Notes:
* Merujuk pada Keputusan Para Pemegang Saham PT Bach Multi Global (“BMG”) tanggal 8 Januari 2026, PT Global Telekomunikasi Prima telah ditetapkan
menjadi pengendali BMG.
Referring to the Resolution of the Shareholders of PT Bach Multi Global (“BMG”) dated 8 January 2026, PT Global Telekomunikasi Prima has been designated
as the controlling shareholder of BMG.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
100
2025 ANNUAL REPORT
Page 103
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
VRH
378.293
Saham | Shares
(33,333%)
MBH
378.292
Saham | Shares
(33,333%)
AWH
278.041
Saham | Shares
(24,500%)
AKH
33.417
Saham | Shares
TMG (2,945%)
JCH
8.977.592 33.417
Saham | Shares Saham | Shares
(51%) (2,945%)
MKH
33.417
Saham | Shares
(2,945%)
Treasury Shares SAI DIA
886.521.354 26.764.246.165 11.792.689.937
Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares
(1,50%) (45,29%) (19,95%) SINGKATAN | ABBREVIATIONS
SWH : Stefanus Wijaya Hartono
SMN RSH : Roberto Setiabudi Hartono
0,00000002% TND : Tessa Natalia Damayanti Hartono
58.322.620.186 VAR : Vanessa Ratnasari Hartono
Saham | Shares FAS
1 VRH : Victor Rahmat Hartono
(99,999999998%)
Saham | Shares MBH : Martin Basuki Hartono
(0,000000002%)
AWH : Armand Wahyudi Hartono
Protelindo
AKH : Alicia Katrina Hartono
JCH : Jacqueline Chiara Hartono
0,04% 0,01% 99,99999998%
MKH : Marco Krisna Hartono
IEN DNT KIN SMN : PT Sarana Menara Nusantara Tbk
99,99% CGS : PT Caturguwiratna Sumapala
TMG : PT Tricipta Mandhala Gumilang
FAS : Ferdinandus Aming Santoso
1,787% 0,001%
GTP SAI : PT Sapta Adhikari Investama
DIA : PT Dwimuria Investama Andalan
IGI : PT iForte Global Internet
KIN : PT Komet Infra Nusantara
30%* DNT : PT Darmanusa Tritunggal
QTR : PT Quattro International
BMG GTP : PT Global Telekomunikasi Prima
23,65% IK : PT Istana Kohinoor
PMP : PT Protelindo Menara Permata
PT SIP : PT Sarana Inti Persada
PT : PT Platinum Teknologi
0,00004% BWA : PT Broadband Wahana Asia
GDP : PT Gema Dwimitra Persada
BIT : PT BIT Teknologi Nusantara
RA : PT Rekajasa Akses
GIK : PT Global Indonesia Komunikatama
IEN : PT iForte Energi Nusantara
81,30% 23,72% 51% 30%
VTS : PT Varnion Technology Semesta
IPI : PT iForte Payment Infrastructure
IPI ATMI NUSA IAI
IKS : PT Integra Kreasitama Solusindo
IGPU : PT iForte Gilang Pertiwi Utama
NUSA : PT Media Antar Nusa
BMG : PT Bach Multi Global
ATMI : PT Abadi Tambah Mulia Internasional
DATA : PT Remala Abadi Tbk
99,99%
IAI : PT Iforte Artificial Intelligence Solutions
Protelindo : PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
BWA
iForte : PT iForte Solusi Infotek
75% STP : PT Solusi Tunas Pratama Tbk
IBS : PT Inti Bangun Sejahtera Tbk
RA
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 101
Page 104
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PEMILIKAN LANGSUNG
DIRECT OWNERSHIP
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA (“PROTELINDO”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Telekomunikasi dan Aktivitas Perusahaan Holding
Nature of Business Central Telecommunication Construction and Holding Company Activities
Persentase Kepemilikan • SMN – 99,999999998%
Percentage of Ownership • Ferdinandus Aming Santoso – 0,000000002%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 4 Juni 2003
Operational Status Start of commercial operations on June 4, 2003
Jumlah Aset Sebelum 47.364.193
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Protelindo didirikan pada tahun 2003 di Bandung, Jawa Barat. Protelindo didirikan
Profile of the Company berdasarkan Akta Pendirian Nomor 2 tanggal 8 November 2002 yang dibuat di
hadapan Hildayanti S,H., Notaris di Bandung dengan persetujuan dari Menteri
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Nomor C-00079 HT.01.01.TH.2003 tanggal
3 Januari 2003. Protelindo merupakan pemilik dan operator menara independen
terbesar untuk perusahaan-perusahaan komunikasi nirkabel di Indonesia.
Sampai dengan 31 Desember 2025, secara konsolidasi, Protelindo telah memiliki
dan mengoperasikan sekitar 36.247 lokasi menara telekomunikasi sekitar dari
60.540 penyewa di Indonesia, terutama di area Sumatra, Jawa, Bali, Kalimantan
dan Sulawesi. Kegiatan usaha utama Protelindo adalah penyewaan ruang
untuk lokasi menara yang dapat digunakan bersama kepada seluruh operator
nirkabel besar di Indonesia dengan perjanjian sewa jangka panjang. Tempat
yang disewakan terdiri dari ruang vertikal pada menara dimana para pelanggan
kami dapat memasang antena frekuensi radio dan antena microwave, dan juga
ruang lahan untuk setiap lokasinya untuk penempatan shelter dan kabinet milik
para pelanggan yang merupakan tempat penyimpanan perangkat elektronik dan
penyediaan listrik. Portofolio menara kami yang baru merupakan yang terbesar di
Indonesia dan terluas secara geografis.
Protelindo was established in Bandung, West Java in 2003. Protelindo was
established based on Deed of Establishment Number 2 dated 8 November
2002, drawn up before Hildayanti S.H., Notary in Bandung with approval from
Ministry of Justice and Human Rights Number C-00079 HT.01.01.TH.2003 dated
3 January 2003. Protelindo is the largest independent owner and operator of
towers for wireless communications companies in Indonesia. As of December
31, 2025, in consolidated, Protelindo owned and operated approximately 36,247
telecommunication tower sites with approximately 60,540 tenants in Indonesia,
primarily in Sumatra, Java, Bali, Kalimantan and Sulawesi. Protelindo’s primary
business is leasing space on its multi-tenant tower sites to major wireless
operators in Indonesia pursuant to long-term lease agreements. The leased
space consists of vertical space on the tower, on which our customers is able to
install both radio frequency antennas and microwave antennas, as well as ground
space at each site for shelters and cabinets for electronic equipment and power
supplies storages. Protelindo’s tower portfolio is the largest in Indonesia among
independent tower operators with the broadest geographic footprint.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
102
2025 ANNUAL REPORT
Page 105
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Kelurahan Jati Kulon,
Kecamatan Jati, Kudus 59347
Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 53rd & 55th Floor
Jl. MH. Thamrin No. 1
Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Ario Wibisono, Komisaris Utama | President Commisioner
Company • Kenny Harjo, Komisaris | Commissioner
• Kusmayanto Kadiman, Komisaris Independen | Independent Commissioner
• John Aristianto Prasetio, Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Ferdinandus Aming Santoso, Direktur Utama | President Director
• Anita Anwar, Wakil Direktur Utama | Vice President Director*
• Juliawati Gunawan Halim, Wakil Direktur Utama | Vice President Director*
• Stephen Duffus Weiss, Wakil Direktur Utama | Vice President Director**
• Eko Santoso Hadiprodjo, Direktur | Director
• Indra Gunawan, Direktur | Director
• Onggo Wijaya, Direktur | Director*
*Per tanggal 20 Januari 2026, pemegang saham Perseroan telah menyetujui hal-hal sebagai berikut: (i) menerima pengunduran diri Ibu Anita Anwar sebagai
Direktur Protelindo untuk kemudian mengangkat Ibu Anita Anwar sebagai Wakil Direktur Utama Protelindo; (ii) menerima pengunduran diri Ibu Juliawati
Gunawan Halim sebagai Direktur Protelindo untuk kemudian mengangkat Ibu Juliawati Gunawan Halim sebagai Wakil Direktur Utama Protelindo; dan
(iii) mengangkat Bapak Onggo Wijaya sebagai Direktur Protelindo | As of January 20, 2026, the Company’s shareholders have approved the following: (i)
accepted the resignation of Ms. Anita Anwar as Director of Protelindo and subsequently appointed her as Vice President Director of Protelindo; (ii) accepted
the resignation of Ms. Juliawati Gunawan Halim as Director of Protelindo and subsequently appointed her as Vice President Director of Protelindo; and (iii)
appointed Mr. Onggo Wijaya as Director of Protelindo.
** Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | End of tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025.
PEMILIKAN TIDAK LANGSUNG
INDIRECT OWNERSHIP
PT IFORTE SOLUSI INFOTEK (“IFORTE”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
Nature of Business Equipment Trade
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Jasa Sistem Komunikasi Data | System Communication Data Services
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Wired Telecommunications
Activities
• Penyediaan Layanan Internet | Internet Service Provider
• Jasa Interkoneksi Internet (NAP) | Internet Interconnection Services (NAP)
• Aktivitas Telekomunikasi Satelit | Satellite Telecommunications Activities
Persentase Kepemilikan • Protelindo – 99,99%
Percentage of Ownership • SMN – 0,01%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 2001
Operational Status Start of commercial operations on 2001
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 103
Page 106
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Jumlah Aset Sebelum 20.557.742
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Didirikan pada tahun 2002, di saat dunia digital belum berkembang pesat, iForte
Profile of the Company sudah menjalankan bisnis VSAT, ISP dan IT outsourcing. Saat itu, iForte telah
mengantongi izin jaringan tetap tertutup dan izin sebagai penyelenggara jasa
internet. Pada tahun 2015, iForte diakuisisi oleh PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia atau dikenal dengan PT Protelindo, entitas anak PT Sarana Menara
Nusantara, Tbk. iForte selalu mengutamakan kepuasan pelanggan dan pelayanan
profesional untuk memperkuat fokus iForte dalam bisnis Telekomunikasi
Indonesia dan memantapkan visi iForte sebagai penyedia layanan jaringan Data
Communication & Connectivity berbasis kabel optik, wireless, dan VSAT.
Founded in 2002, when the digital world was not yet rapidly developing, iForte was
already running VSAT, ISP, and IT outsourcing businesses. We already have both a
closed fixed network and an internet service provider license at the time. In 2015,
iForte was acquired by PT Profesional Telekomunikasi Indonesia or known as
PT. Protelindo, a subsidiary of PT. Sarana Menara Nusantara, Tbk. iForte always
prioritizes customer satisfaction and professional services to strengthen iForte’s
focus in Indonesia’s telecommunications business and strengthen iForte’s vision
as a provider of data communication & connectivity network services based on
optical cable, wireless, and VSAT.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 43rd Floor, Suite 4103,
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Peter Djatmiko
Company • Komisaris | Commissioner : Mohamad Iwan
• Komisaris | Commissioner : Nur Hermawan Thendean
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Ferdinandus Aming Santoso
• Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Rony Ardhitia Soetedjo
• Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Silvi Liswanda
• Direktur | Director : Hartono Tanuwidjaja
• Direktur | Director : Handoko Siputro
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
104
2025 ANNUAL REPORT
Page 107
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA TBK (“STP”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Telecommunication Central Construction
Nature of Business • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications
Equipment Trade
Persentase Kepemilikan • Protelindo – 97,33%
Percentage of Ownership • Masyarakat | Public – 2,67%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 27 September 2006
Operational Status Start of commercial operations on September 27, 2006
Jumlah Aset Sebelum 10.239.104
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan STP didirikan pada tahun 2006 dan saat ini tercatat sebagai salah satu perusahaan
Profile of the Company penyedia menara telekomunikasi independen terkemuka di Indonesia. Awalnya
bisnis inti STP fokus pada penyewaan menara telekomunikasi untuk penempatan
antena dan perangkat pendukung lain untuk operator telekomunikasi, yang
dikenal dengan Base Transceiver Station (BTS) dengan skema perjanjian kontrak
sewa jangka panjang yang rata-rata berjangka waktu sekitar 10 tahun.
STP was founded in 2006 and is now one of the leading independent tower
companies in Indonesia. STP’s core business initially focused on leasing out
spaces for antennas and supporting equipment at its multi-tenant tower sites
for Indonesian mobile telecommunication operators for base transceiver station
(BTS) under long-term lease agreement with average contractual term of 10 years.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 49th Floor
Jl. MH. Thamrin No. 1
Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Komisaris Utama/Independen | President Commissioner/Independent:
Company Kusmayanto Kadiman
• Komisaris Independen | Independent Commissioner : Harry M. Zen
• Komisaris | Commissioner : Eko Santoso Hadiprodjo
Direksi | Board of Directors:
• Direktur Utama | President Director : Juliawati Gunawan Halim
• Direktur | Director : Hartono Tanuwidjaja
• Direktur | Director : Wong Tjin Tak
• Direktur | Director : Wellington
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 105
Page 108
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT KOMET INFRA NUSANTARA (“KIN”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Komunikasi
Nature of Business Central Telecommunication Construction
Persentase Kepemilikan • Protelindo – 99,99999998%
Percentage of Ownership • SMN – 0,00000002%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 25 Februari 2009
Operational Status Start of commercial operations on February 25, 2009
Jumlah Aset Sebelum 1.157.795
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Pada tanggal 30 Mei 2018, Protelindo telah mengakuisisi seluruh saham di KIN,
Profile of the Company sehingga perusahaan tersebut dimiliki sepenuhnya oleh Protelindo.
KIN adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan dengan nama PT Tara Cell
Intrabuana berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal 25 Februari 2009 dari Efran
Yuniarto, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.
AHU-13077.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 5 April 2009 dan telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 92 tanggal 15 April 2009, Tambahan
No. 68873.
Anggaran Dasar KIN sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham No. 02 tanggal 5 Januari 2026, dibuat di hadapan
Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn. Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai
perubahan struktur permodalan KIN. Perubahan tersebut telah disetujui oleh
Menteri Hukum melalui Keputusan No. AHU-0015606.AH.01.02.TAHUN 2026
tanggal 8 Maret 2026 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-
0050199.AH.01.11.TAHUN 2026 tanggal 08 Maret 2026.
On May 30, 2018, Protelindo acquired all of the shares and capital interests in KIN,
making it a wholly-owned subsidiary of Protelindo.
KIN is a limited liability Company established under name PT Tara Cell Intrabuana
based on Notarial Deed No. 4 dated February 25, 2009 of Efran Yuniarto, S.H.,
M.Kn., notary in Jakarta. The deed was approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-13077.
AH.01.01.Tahun 2009 dated April 5, 2009 and was published in the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 92 dated April 15, 2009, Supplement No. 68873.
KIN’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of
incorporation have been amended several times, the latest amendment of
which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 02
dated January 5, 2026, drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H.,
M.Kn., Notary in Tangerang Regency, regarding the amendment of KIN’s capital
structure. This amendment has been approved by the Minister of Law through
Letter No. AHU-0015606.AH.01.02.TAHUN 2026 dated March 8, 2026 and have
been registered in the Company Register under No. AHU-0050199.AH.01.11.
TAHUN 2026 dated March 8, 2026.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
106
2025 ANNUAL REPORT
Page 109
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus, Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Ferdinandus Aming Santoso
Company • Komisaris | Commissioner : Indra Gunawan
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Eko Santoso Hadiprodjo
• Direktur | Director : Popo Jatmiko
PT IFORTE GLOBAL INTERNET (“IGI”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications
Nature of Business Equipment Trade
• Penyediaan Layanan Internet | Internet Service Provider
Persentase Kepemilikan • iForte – 99,998%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,002%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 1 Januari 2002
Operational Status Start of commercial operations on January 1, 2002
Jumlah Aset Sebelum 98.474
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Protelindo memiliki saham secara tidak langsung sebesar 99,998% di IGI.
Profile of the Company
IGI adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 276, tanggal 21 November 1997, dibuat di hadapan Rachmat
Santoso, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian IGI disahkan oleh Menteri Hukum
dan Perundang-undangan dalam Surat Keputusan No. C-6160 HT.01.01.TH.2000
tanggal 13 Maret 2000.
Anggaran Dasar IGI sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 4 tanggal 29
November 2021 dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn. Notaris di
Kabupaten Tangerang, mengenai perubahan alamat kantor cabang IGI.
Protelindo has an indirect shareholding of 99.998% in IGI.
IGI is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 276 dated November 21, 1997 drawn up in the presence of
Rachmat Santoso, S.H., Notary in Jakarta.
IGI’s Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and Legislation
through Letter No. C-6160 HT.01.01.TH.2000 dated March 13, 2000. IGI’s Articles
of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation have
been amended several times, the latest amendment of which was stated in
the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 4 dated November 29,
2021 drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in
Tangerang Regency, regarding the change of IGI’s branch office address.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 107
Page 110
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 43rd Floor, Suite 4103,
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Handoko Siputro
Company • Komisaris | Commissioner : Rony Ardhitia Soetedjo
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Silvi Liswanda
• Direktur | Director : Fitrah Hamdani
• Direktur | Director : Irvan Rianto
PT DARMANUSA TRITUNGGAL (“DNT”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Komunikasi
Nature of Business Central Telecommunication Construction
Persentase Kepemilikan • KIN – 99,99%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,01%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 26 November 2007
Operational Status Start of commercial operations on November 26, 2007
Jumlah Aset Sebelum 43.827
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
108
2025 ANNUAL REPORT
Page 111
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan Protelindo memiliki seluruh saham secara tidak langsung di DNT.
Profile of the Company
DNT adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
Akta Pendirian No. 22, tanggal 26 November 2007, dibuat di hadapan Ukon
Krisnajaya, SH, SpN Notaris di Jakarta. Akta Pendirian DNT disahkan oleh Menteri
Kehakiman dalam Surat Keputusan AHU-06426.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 11
Februari 2008.
Anggaran Dasar DNT sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham No. 01 tanggal 5 Januari 2026, dibuat di hadapan
Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn. Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai
perubahan struktur permodalan DNT. Perubahan tersebut telah disetujui oleh
Menteri Hukum melalui Keputusan No. AHU-0015608.AH.01.02.TAHUN 2026
tanggal 8 Maret 2026 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-
0050201.AH.01.11.TAHUN 2026 tanggal 08 Maret 2026.
Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100% in DNT.
DNT is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 22 dated November 26, 2007 drawn up in the presence of
Ukon Krisnajaya, SH, SpN Notary in Jakarta. DNT’s Deed of Establishment was
approved by the Minister of Justice through Letter AHU-06426.AH.01.01.Tahun
2008 dated February 11, 2008.
DNT’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of
incorporation have been amended several times, the latest amendment of
which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 01
dated January 5, 2026, drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H.,
M.Kn., Notary in Tangerang Regency, regarding the amendment of DNT’s capital
structure. This amendment has been approved by the Minister of Law through
Letter No. AHU-0015608.AH.01.02.TAHUN 2026 dated March 8, 2026 and have
been registered in the Company Register under No. AHU-0050201.AH.01.11.
TAHUN 2026 dated March 8, 2026.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA, 49th Floor
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Ferdinandus Aming Santoso
Company • Komisaris | Commissioner : Indra Gunawan
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Eko Santoso Hadiprodjo
• Direktur | Director : Popo Jatmiko
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 109
Page 112
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT GLOBAL TELEKOMUNIKASI PRIMA (“GTP”)
Jenis Usaha Reparasi Peralatan Komunikasi
Nature of Business Reparation of the Telecommunication Equipment
Persentase Kepemilikan • iForte – 98,212%
Percentage of Ownership • Protelindo – 1,787%
• KIN – 0,001%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 7 April 2009
Operational Status Start of commercial operations on April 7, 2009
Jumlah Aset Sebelum 283.090
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Protelindo memiliki seluruh saham di GTP.
Profile of the Company
GTP adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 1, tanggal 7 April 2009, dibuat di hadapan Suroyo Mulyo SH Notaris
di Tangerang. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat
Keputusan AHU-23425.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 28 Mei 2009.
Anggaran Dasar GTP sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 3, tanggal 26 Juli 2023, dibuat di hadapan
Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn. Notaris di Tangerang, mengenai perubahan
struktur permodalan GTP. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-
0043474.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 28 Juli 2023.
Protelindo owns all shares in GTP.
GTP is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 1 dated April 7, 2009 drawn up in the presence of Suroyo
Mulyo SH Notary in Tangerang. GTP’s Deed of Establishment was approved by
the Minister of Justice through Letter AHU-23425.AH.01.01.Tahun 2009 dated
May 28, 2009.
GTP’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of
incorporation have been amended several times, the latest amendment of which
was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 3, dated July
26, 2023, drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn, Notary in
Tangerang, regarding the changes of GTP’s capital structure. This amendment
has been approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter No.
0043474.AH.01.02.Tahun 2023 dated July 28, 2023.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Ferdinandus Aming Santoso
Company • Komisaris | Commissioner : Indra Gunawan
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Eko Santoso Hadiprodjo
• Direktur | Director : Julius Irwandi
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
110
2025 ANNUAL REPORT
Page 113
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT QUATTRO INTERNATIONAL (“QTR”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Komunikasi | Central Telecommunication Construction
Nature of Business • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications
Equipment Trade
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Cables Telecommunication
Activities
Persentase Kepemilikan • iForte – 99,99%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,01%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 27 April 2009
Operational Status Start of commercial operations on April 27, 2009
Jumlah Aset Sebelum 233.307
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas KIN, Protelindo memiliki seluruh saham di QTR.
Profile of the Company
QTR adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 18, tanggal 27 April 2009, dibuat dihadapan Muhammad Ridha,
SH Notaris di Tangerang. Akta Pendirian QTR disahkan oleh Menteri Kehakiman
dalam Surat Keputusan AHU-22352.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 20 Mei 2009
dan akta tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara 3010-2010 tanggal
20 Mei 2009, Tambahan No. 25, tanggal 26 Maret 2010.Anggaran Dasar QTR
sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Para
Pemegang Saham No. 09 tanggal 15 Mei 2025, dibuat di hadapan Caesaria
Dhamayanti, S.H., M.Kn. Notaris di Tangerang, mengenai perubahan domisili
QTR. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum
dengan Surat Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-0033046.01.02.
TAHUN 2025 tanggal 21 Mei 2025 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum
melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-
AH.01.09-0254491 tanggal 21 Mei 2025.
After acquiring KIN, Protelindo owns all shares in QTR.
QTR is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 18 dated April 27, 2009 drawn up in the presence of Muhammad
Ridha, SH Notary in Tangerang. QTR’s Deed of Establishment was approved by
the Minister of Justice through Letter AHU-22352.AH.01.01.Tahun 2009 dated
May 20, 2009 and was published in State Gazette No. 3010-2010 dated May 20,
2009, Supplement No. 25, dated March 26, 2010.QTR’s Articles of Association
as contained in the above mentioned deed of incorporation have been amended
several times, the latest amendment of which was stated in Deed of Statement of
Shareholders’ Resolution No. 09 dated May 15, 2025, drawn up in the presence
of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,Notary in Tangerang, regarding changes
of management structure of QTR. This amendment has been approved by the
Minister of Law under Letter of Approval on Amendment to Articles of Association
No. AHU-0033046.01.02.TAHUN 2025 dated May 21, 2025 and was notified to the
Minister of Law under Letter of Receipt of Notification on Amendment to Articles
of Association No. AHU.AH-01.09.0254491 dated May 21, 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA Lantai 43
Jalan M.H. Thamrin nomor 1
Jakarta 10310
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 111
Page 114
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Komisaris Utama | President Commissioner : Hartono Tanuwidjaja
Company • Komisaris | Commissioner : Onggo Wijaya
Direksi | Board of Directors:
• Direktur Utama | President Director : Handoko Siputro
• Direktur | Director : Ronald Trisulo
• Direktur | Director : Wahyu Prayogo
PT PROTELINDO MENARA PERMATA (“PMP”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Telekomunikasi
Nature of Business Telecommunication Tower Construction
Persentase Kepemilikan • Kohinoor – 99,98%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,02%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 22 Agustus 2019
Operational Status Start of commercial operations on August 22, 2019
Jumlah Aset Sebelum 6.118
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan PMP didirikan pada tanggal 22 Agustus 2019, oleh Protelindo dan SMN. Pada
Profile of the Company tanggal 14 Oktober 2020, dilakukan peningkatan modal dasar, serta modal
ditempatkan dan disetor dalam PMP melalui penerbitan saham baru yang
seluruhnya diambil oleh Kohinoor. Sehingga, PMP menjadi entitas anak dari
Kohinoor. PMP adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia
berdasarkan Akta Pendirian No. 132, tanggal 19 Agustus 2019, dibuat di hadapan
Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Akta Pendirian
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan
No. AHU-0041730.AH.01.01.Tahun 2019 tanggal 22 Agustus 2019.
Anggaran Dasar PMP sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di
atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham No. 06 tanggal 25 Januari 2024,
dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten
Tangerang, mengenai perubahan domisili PMP. Perubahan tersebut telah
mendapat penerimaan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan
Surat No. AHU-AH.01.09-0041323 tanggal 30 Januari 2024 dan telah disetujui
melalui Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat No. AHU
0006642.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 30 Januari 2024.
PMP was established on August 22, 2019, by Protelindo and SMN. On October
14, 2020, PMP’s authorized capital, as well as issued and paid-up capital were
increased through issuance of new shares which were entirely subscribed by
Kohinoor. Therefore, PMP became a subsidiary of Kohinoor.
PMP’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of
incorporation have been amended several times, the latest amendment of which
was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 06, dated
January 25 2024, drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,
Notary in Tangerang Regency, regarding the amendment of PMP’s domicile.
This amendment has been accepted by the Minister of Law and Human Rights
through Letter No. AHU-AH.01.09-0041323 dated January 30, 2024 and has been
approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU--
006642.AH.01.02.TAHUN 2024 dated January 30, 2024.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
112
2025 ANNUAL REPORT
Page 115
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA, 49th Floor
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Komisaris Utama | President Commissioner : Indra Gunawan
Company • Komisaris | Commissioner : Fakhrudin
Direksi | Board of Directors:
• Direktur Utama | President Director : Suciratin
• Direktur | Director : Golda Elizabeth Anatassia
• Direktur | Director : Andi Achmad Zabil Alichsan
• Direktur | Director : Audia Michael Septian
PT ISTANA KOHINOOR (“KOHINOOR”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Komunikasi
Nature of Business Central Telecommunication Construction
Persentase Kepemilikan Protelindo – 51%
Percentage of Ownership
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 23 Juni 2011
Operational Status Start of commercial operations on June 23, 2011
Jumlah Aset Sebelum 48.046
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 113
Page 116
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan Pada tanggal 19 Desember 2019, Protelindo menyelesaikan pengambilalihan
Profile of the Company Kohinoor melalui penerbitan saham baru, sehingga perusahaan tersebut menjadi
entitas anak dari Protelindo.
Kohinoor adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
Akta Pendirian No. 13, tanggal 7 Maret 2011, dibuat di hadapan Luh Made Yogi
Mawarwati, SH., Notaris di Denpasar. Akta Pendirian Kohinoor disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-31535.
AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 23 Juni 2011.
Anggaran Dasar Kohinoor sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di
atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham No. 05 tanggal 25 Januari 2024,
dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten
Tangerang, mengenai perubahan domisili Kohinoor. Perubahan tersebut telah
mendapat penerimaan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat
No. AHU-AH.01.09-0041321 tanggal 30 Januari 2024 dan telah disetujui melalui
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat No. AHU AHU-
0006641.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 30 Januari 2024.
On December 19, 2019, Protelindo concluded the acquisition of Kohinoor through
subscription of newly issued shares, making it a subsidiary of Protelindo.
Kohinoor is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 13, dated March 7, 2011 drawn up in the presence of Luh Made
Yogi Mawarwati, SH., Notary in Denpasar. Kohinoor’s Deed of Establishment was
ratified by the Minister of Law and Human Rights through Letter Number No.
AHU-31535. AH.01.01.Tahun 2011 dated June 23, 2011.
Kohinoor’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of
incorporation have been amended several times, the latest amendment of which
was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 05, dated
January 25 2024, drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,
Notary in Tangerang Regency, regarding the amendment of Kohinoor’s domicile.
This amendment has been accepted by the Minister of Law and Human Rights
through Letter No. AHU-AH.01.09-0041321 dated January 30, 2024 and has been
approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU--
006641.AH.01.02.TAHUN 2024 dated January 30, 2024
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA, 49th Floor
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Komisaris Utama | President Commissioner : Indra Gunawan
Company • Komisaris | Commissioner : Malika Jiwaji
Direksi | Board of Directors:
• Direktur Utama | President Director : Yogi Pamungkas
• Direktur | Director : Golda Elizabeth Anatassia
• Direktur | Director : Aimana Ilman Aulia
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
114
2025 ANNUAL REPORT
Page 117
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT PLATINUM TEKNOLOGI (“PLATINUM”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
Nature of Business • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications
Equipment Trade
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of
Goods
Persentase Kepemilikan • iForte – 76,35%
Percentage of Ownership • KIN – 23,65%
Status Operasi Tidak beroperasi
Operational Status Not operating
Jumlah Aset Sebelum 801.457
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara
Profile of the Company secara tidak langsung sebesar 100% di Platinum.
Platinum adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
Akta Pendirian No. 3 tanggal 13 September 2011 dibuat di hadapan Rini Yulianti,
S.H., Notaris di Jakarta Timur. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan AHU-45538.AH.01.01.Tahun
2011 tanggal 19 September 2011.Anggaran Dasar Platinum sebagaimana dimuat
dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan,
terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 08 tanggal
15 Mei 2025 tentang Perubahan Domisili Platinum. Perubahan Anggaran Dasar
tersebut telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan dengan surat Penerimaan
pemberitahuan perubahan anggaran dasar No. AHU-AH.01.09-0254474 tanggal
21 Mei 2025 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum melalui Surat Keputusan
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU-0033045.AH.01.02.
TAHUN 2025 tanggal 21 Mei 2025.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of
100% in Platinum.
Platinum is a limited liability company established in Indonesia based on Deed
of Establishment No. 3 dated September 13, 2011 drawn up in the presence of
Rini Yulianti S.H., Notary in East Jakarta. Platinum’s Deed of Establishment was
approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter AHU-45538.
AH.01.01.Tahun 2011 dated September 19, 2011.Platinum’s Articles of Association
as contained in the above mentioned deed of incorporation have been amended
several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement
of Shareholders’ Resolution No. 08 dated May 15, 2025 regarding the changes of
domiciles of the company. This amendment of the Articles of Association was
notified to the Minister of Law under Letter of Notification Acknowledgement
No. AHU-AH.01.09-0254474 Dated May 21, 2025 and has been approved by the
Minister of Law under Letter of Approval on Amandment to Articles of Association
No. AHU-0033045.AH.01.02.TAHUN 2025 dated May 21, 2025.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 115
Page 118
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA Lantai 43
Jalan M.H. Thamrin nomor 1
Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Komisaris | Commissioner : Juliawati Gunawan Halim
Company
Direksi | Board of Directors:
Direktur | Director : Handoko Siputro
PT GEMA DWIMITRA PERSADA (“GEMA”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
Nature of Business • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications
Equipment Trade
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of
Goods
Persentase Kepemilikan • Platinum – 99,99%
Percentage of Ownership • SIP – 0,01%
Status Operasi Tidak beroperasi
Operational Status Not operating
Jumlah Aset Sebelum 793.853
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
116
2025 ANNUAL REPORT
Page 119
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara
Profile of the Company secara tidak langsung sebesar 100% di GEMA.
Gema adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 51 tanggal 5 Agustus 2005 dibuat di hadapan Yana Valentina, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-69517.AH.01.01.Tahun
2008 pada tanggal 25 September 2008.Anggaran Dasar Gema sebagaimana
dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali
perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.
07 tanggal 15 Mei 2025, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S,H. M.Kn.,
Notaris di Tangerang, mengenai perubahan domisili. Perubahan Anggaran Dasar
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum berdasarkan Surat
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU-0033044.AH.01.02.
TAHUN 2025 tanggal 21 Mei 2025 dan telah diterima oleh Menteri Hukum melalui
Surat Penerimaan No. AHU-AH.01.09-0254472 tanggal 21 Mei 2025.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of
100% in GEMA.
Gema is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 51 dated August 5, 2005 drawn up in the presence of Yana
Valentina, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. Gema’s Deed of Establishment was
approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU-69517.
AH.01.01.Tahun 2008 dated September 25, 2008.Gema’s Articles of Association
as contained in the above-mentioned deed of incorporation have been amended
several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement
of Shareholders’ Resolution No. 07 dated May 15, 2025, drawn up in the presence
of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang, regarding the change
of company’s domiciles.This amendment of the Articles of Association has
been approved by the Minister of Law under Letter of Amendment to Articles of
Association No. AHU-0033044.AH.01.02.TAHUN 2025 dated May 21, 2025 and
was notified to the Minister of Law under Letter of Notification Acknowledgement
No. AHU-AH.01.09-0254472 dated May 21, 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA Lantai 43
Jalan M.H. Thamrin nomor 1
Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Komisaris | Commissioner : Juliawati Gunawan Halim
Company
Direksi | Board of Directors:
Direktur | Director : Hartono Tanuwidjaja
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 117
Page 120
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT BIT TEKNOLOGI NUSANTARA (“BIT”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
Nature of Business Equipment Trade
• Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
Activities
• Jasa Sistem Komunikasi Data | Data Communication System Services
• Jasa Jual Kembali Jasa Telekomunikasi | Telecommunication Resale
Services
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of
Goods
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Activities
• Jasa Interkoneksi Internet (NAP) | Internet Interconnection Services (NAP)
Persentase Kepemilikan • Gema – 99,9999%
Percentage of Ownership • Platinum – 0,0001%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 22 Maret 2005
Operational Status Start of commercial operations on March 22, 2005
Jumlah Aset Sebelum 2.402.976
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
118
2025 ANNUAL REPORT
Page 121
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara
Profile of the Company secara tidak langsung sebesar 100% di BIT.
BIT adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 1 tanggal 9 Agustus 2004 dibuat di hadapan Ridjqi Nurdiani, S.H.,
Notaris di Bekasi. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia dalam Surat Keputusan No. C-07617HT.01.01.TH.2005 tanggal 22 Maret
2005 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 40 tanggal 20
Mei 2005 Tambahan No. 5012.
Anggaran Dasar BIT sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham No. 5, tanggal 19 Juni 2023, dibuat di hadapan
Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai
perubahan susunan pengurus dan tugas dan wewenang direksi BIT. Perubahan
Anggaran Dasar tersebut telah mendapat penerimaan dari Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0084770 tanggal 26
Juni 2023.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of
100% in BIT.
BIT is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 1 dated August 9, 2004, drawn up before Ridjqi Nurdiani, S.H.,
Notary in Bekasi. The Deed of Establishment was approved by the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. C-07617
HT.01.01.TH.2005 dated March 22, 2005, and was published in the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 40 dated May 20, 2005, Supplement No. 5012.
BIT’s Articles of Association, as contained in the aforementioned deed of
establishment, have been amended several times, with the latest amendment
stipulated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 5 dated June
19, 2023, drawn up before Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Regency, concerning changes in the management structure as well as the duties
and authorities of the Board of Directors of BIT. This amendment to the Articles
of Association has been acknowledged by the Minister of Law and Human Rights
based on Letter No. AHU-AH.01.03-0084770 dated June 26, 2023.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Komisaris Utama | President Commissioner : Juliawati Gunawan Halim
Company • Komisaris | Commissioner : Rony Ardhitia Soetedjo
Direksi | Board of Directors:
• Direktur Utama | President Director : Hartono Tanuwidjaja
• Direktur | Director : Mohammad Iqbal
• Direktur | Director : Ramadhan Kurnia Nusa
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 119
Page 122
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT SARANA INTI PERSADA (“SIP”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
Nature of Business Equipment Trade
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of
Goods
Persentase Kepemilikan • STP – 99,87%
Percentage of Ownership • BIT – 0,13%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 6 Januari 2005
Operational Status Start of commercial operations on January 6, 2005
Jumlah Aset Sebelum 122.958
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara
Profile of the Company secara tidak langsung sebesar 100% di SIP.
SIP adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 16 tanggal 12 Oktober 2004 dibuat di hadapan Leontine Anggasurya
S.H., Notaris di Bandung. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. C-00383.HT.01.01.TH.2005
tanggal 6 Januari 2005 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 74 tanggal 16 September 2005 Tambahan No. 9851.Anggaran Dasar SIP
sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham No. 35, tanggal 25 Maret 2022, dibuat di hadapan Rini Yulianti, SH, Notaris
di Jakarta Timur, mengenai perubahan domisili SIP. Perubahan Anggaran Dasar
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
berdasarkan Surat Persetujuan No. AHU-0021679.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal
25 Maret 2022.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of
100% in SIP.
SIP is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 16 dated October 12, 2004 drawn up in the presence of
Leontine Anggasurya S.H., Notary in Bandung. SIP’s Deed of Establishment was
approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. C 00383.
HT.01.01.TH.2005 dated January 6, 2005 and was published in State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 74 dated September 16, 2005, Supplement No.
9851.SIP’s Articles of Association as contained in the above-mentioned deed of
incorporation have been amended several times, the latest amendment of which
was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 35 dated
March 25, 2022, drawn up in the presence of Rini Yulianti, SH, Notary in East
Jakarta, regarding the change domicile of SIP. This amendment of the Articles of
Association was notified to the Minister of Law and Human Rights under Letter of
Notification Acknowledgement No. AHU-0021679.AH.01.02.TAHUN 2022 dated
March 25, 2022.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
120
2025 ANNUAL REPORT
Page 123
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Komisaris | Commissioner : Juliawati Gunawan Halim
Company
Direksi | Board of Directors:
Direktur | Director : Wong Tjin Tak
PT BROADBAND WAHANA ASIA (“BWA”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
Nature of Business Equipment Trade
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of
Goods
Persentase Kepemilikan • Platinum – 99,99%
Percentage of Ownership • STP – 0,01%
Status Operasi Tidak beroperasi
Operational Status Not operating
Jumlah Aset Sebelum 8.924
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 121
Page 124
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara
Profile of the Company secara tidak langsung sebesar 100% di BWA.
BWA adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 24 tanggal 14 Maret 2011 dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-18084.AH.01.01 Tahun 2011
pada tanggal 11 April 2011.Anggaran Dasar BWA sebagaimana dimuat dalam
akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 05 tanggal 15 Mei
2025, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang,
mengenai Perubahan Domisili. Perubahan Anggaran Dasar tersebut disetujui
oleh Menteri Hukum berdasarkan Surat Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
Perseroan No. AHU-0033040.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 21 Mei 2025 dan
telah diterima oleh Menteri Hukum dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Anggaran Dasar No.AHU-AH.01.09-0254461 tanggal 21 Mei 2025.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of
100% in BWA.
BWA is a limited liability company established in Indonesia based on Deed
of Establishment No. 24 dated March 14, 2011 drawn up in the presence of M.
Nova Faisal, S.H., M.Kn.,, Notary in Jakarta. BWA’s Deed of Establishment was
approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU-
18084.AH.01.01 Tahun 2011 dated April 11, 2011.BWA’s Articles of Association
as contained in the above-mentioned deed of incorporation have been amended
several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement
of Shareholders’ Resolution No. 05 dated May 15, 2025, drawn up in the presence
of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang, regarding changes
in company’s domicile. This amendment of the Articles of Association has
been approved by the Minister of Law under Letter of Amandment to Articles of
Association No. AHU-0033040.AH.01.02.TAHUN 2025 dated May 21, 2025 and
was notified to the Minister of Law under Letter of Notification Acknowledgement
No.AHU-AH.01.09-0254461 dated May 21, 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA Lantai 43
Jalan M.H. Thamrin nomor 1
Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Komisaris | Commissioner : Sandra Tantani
Company
Direksi | Board of Directors:
Direktur | Director : Juliawati Gunawan Halim
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
122
2025 ANNUAL REPORT
Page 125
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT REKAJASA AKSES (“REJA”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication Equipment
Nature of Business Trade
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of Goods
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation Activities
• Jasa Sistem Komunikasi Data | Data Communication System Services
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Cable-Free Telecommunications Activities
• Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
Persentase Kepemilikan BWA – 75%
Percentage of Ownership
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 24 Juni 2003
Operational Status Start of commercial operations on June 24, 2003
Jumlah Aset Sebelum 8.394
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara
Profile of the Company tidak langsung sebesar 75% di REJA.
REJA adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 1 tanggal 7 Agustus 2000 dibuat di hadapan Peggy Natanael, S.H., Notaris di
Bandung. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam
Surat Keputusan No. C-14414 HT.01.01.TH.2003 tanggal 24 Juni 2003 dan diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 56 tanggal 14 Juni 2006 Tambahan No.
7567. Anggaran Dasar REJA sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang No. 32 tanggal 23 Maret 2022, dibuat di hadapan Rini Yulianti, SH., Notaris di
Kota Jakarta Timur, mengenai Perubahan Domisili, Maksud dan Tujuan, serta Perubahan
Direksi dan Dewan Komisaris. Perubahan Anggaran Dasar tersebut diterima oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0196121 tanggal 23 Maret 2022 dan telah disetujui
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU-0020960.
AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 23 Maret 2022 serta telah didaftarkan dalam Daftar
Perseroan No. AHU-0057584.AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal 23 Maret 2022.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 75% in
REJA.
REJA is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 1 dated August 7, 2000 drawn up in the presence of Peggy Natanael
S.H., Notary in Bandung. REJA’s Deed of Establishment was approved by the Minister
of Law and Human Rights through Letter No. C-14414 HT.01.01.TH.2003 dated June
24, 2003 and was published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 56 dated
June 14, 2006 Supplement No. 7567 REJA’s Articles of Association as contained in the
above mentioned deed of incorporation have been amended several times, the latest
amendment of which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution
No. 32 dated March 23, 2022, drawn up in the presence of Rini Yulianti, SH., Notary
in East Jakarta, regarding the amendment of REJA’s domicile, purposes and objectives,
and change in management structure. This amendment has been notified to the Minister
of Law and Human Rights through Letter No. No. AHU-AH.01.03-0196121 dated March
23, 2022 and has been approved by the Minister of Law and Human Rights No. AHU-
0020960.AH.01.02.TAHUN 2022 dated March 23, 2022 and has been registered in the
Company Register under No. AHU-0057584.AH.01.11.TAHUN 2022 dated March 23,
2022..
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 123
Page 126
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Komisaris | Commisioner : Silvi Liswanda
Company
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Wellington
• Direktur | Director : Juliawati Gunawan Halim
PT GLOBAL INDONESIA KOMUNIKATAMA (“GIK”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
Nature of Business Equipment Trade
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Activities
Persentase Kepemilikan • STP – 99,99%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,01%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 25 Februari 2010
Operational Status Start of commercial operations on February 25, 2010
Jumlah Aset Sebelum 87.102
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
124
2025 ANNUAL REPORT
Page 127
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara
Profile of the Company secara tidak langsung sebesar 100% di GIK.
GIK adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 39 tanggal 21 Januari 2010 dibuat di hadapan Netty Maria Machdar,
S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-10428.AH.01.01 Tahun 2010
pada tanggal 25 Februari 2010.
Anggaran Dasar GIK sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham No. 02,
tanggal 6 Desember 2023, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai persetujuan peningkatan modal
dasar dan modal ditempatkan dan disetor GIK. Perubahan Anggaran Dasar
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
berdasarkan Surat Persetujuan No.AHU-0076900.AH.01.02 TAHUN 2023 tanggal
8 Desember 2023.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of
100% in GIK.
GIK is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 39 dated Januari 21, 2010 drawn up in the presence of Netty
Maria Machdar, S.H., Notary in Jakarta. GIK’s Deed of Establishment was approved
by the Minister of Justice through Letter No. AHU-10428.AH.01.01 Tahun 2010
dated February 25, 2010.
The Articles of Association of GIK, as contained in the aforementioned deed of
establishment, have undergone several changes the last of which was with the
Deed of Declaration of Shareholders’ Resolution Outside the General Meeting of
Shareholders No. 02, dated December 6, 2023, made before Caesaria Dhamayanti,
S.H., M.Kn., a notary in Tangerang Regency, concerning the approval of the increase
in GIK’s authorized capital and issued and paid-up capital. This amendment to the
Articles of Association has been approved by the Minister of Law and Human
Rights based on the Approval Letter No. AHU-0076900.AH.01.02 YEAR
2023, dated December 8, 2023.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Komisaris | Commissioner : Popo Jatmiko
Company
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Sandra Tantani
• Direktur | Director : Monalisa Irvianti Irawan
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 125
Page 128
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT VARNION TECHNOLOGY SEMESTA (“VTS”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Komputer dan Perlengkapan Komputer | Wholesale
Nature of Business Computer and Computer Equipment Trade
• Perdagangan Eceran Komputer dan Perlengkapannya | Retail Computer and
Computer Equipment
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
Activities
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Cable-Free Telecommunication
Activities
• Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
Persentase Kepemilikan iForte – 60%
Percentage of Ownership
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 21 Februari 2007
Operational Status Start of commercial operations on February 21, 2007
Jumlah Aset Sebelum 49.528
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan VTS adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Profile of the Company Pendirian No. 02, tanggal 6 November 2006, dibuat dihadapan Refizal, S.H., M.Hum.,
Notaris di Jakarta Pusat. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan W7-01697 HT.01.01-TH.2007 tanggal
21 Februari 2007.Anggaran Dasar VTS sebagaimana dimuat dalam akta pendirian
tersebut di atas sejak telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 169, tanggal 23 Mei 2023,
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta
Barat, mengenai perubahan susunan pengurus dan susunan permodalan VTS.
Perubahan tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0067936 tanggal
25 Mei 2023.
VTS is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 02 dated November 6, 2006 drawn up in the presence of Refizal,
S.H., M.Hum., Notary in Central Jakarta. VTS’ Deed of Establishment was ratified
by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. W7-01697 HT.01.01-
TH.2007 dated February 21, 2007.VTS’ Articles of Association as contained in the
above mentioned deed of incorporation have been amended several times, the
latest amendment of which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’
Resolution No. 169, dated May 23, 2023, drawn up in the presence of Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, regarding change in
management and capital structure of VTS. This amendment has been accepted
by the Minister of Law and Human Rights through Notification Acceptance Letter
No. AHU-AH.01.03-0067936 dated May 25, 2023.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Gedung Cyber Lt. 3,
Jl. Kuningan Barat No. 8,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta12710
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Hartono Tanuwidjaja
Company • Komisaris | Commissioner : Silvi Liswanda
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Alexander Budiman
• Direktur | Director : Daniel Sugeng Kosasih
• Direktur | Director : Wahyu Prayogo
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
126
2025 ANNUAL REPORT
Page 129
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT IFORTE ENERGI NUSANTARA (“IEN”)
(SEBELUMNYA | FORMERLY PT HELIOS ENERGI NUSANTARA)
Jenis Usaha • Instalasi Listrik | Electrical Installation
Nature of Business • Aktivitas Penunjang Tenaga Listrik Lainnya | Other Electrical Power Support
Activities
• Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan Perlengkapan Lainnya | Wholesale Trade
of Machines, Equipment and Other Industrial Equipment
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin dan Peralatan
Industri | Activities of Rental and Leasing Without Option Rights of Industrial
Machines and Equipment
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin dan Peralatan
Industri Pengolahan | Activities of Rental and Leasing Without Option Rights of
Processing Industry Machines and Equipment
• Pembangkitan Tenaga Listrik | Electrical Power Generation
• Pengoperasian Instalasi Penyediaan Tenaga Listrik | Operation of Electrical Power
Supply Installation
• Pengoperasian Instalasi Pemanfaatan Tenaga Listrik | Operation of Electrical
Power Utilization Installation
Persentase Kepemilikan • iForte – 99,96%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,04%
Status Operasi –
Operational Status
Jumlah Aset Sebelum 334.937
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan IEN adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Profile of the Company Pendirian No. 04, tanggal 17 Mei 2023, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H.,
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan AHU-0040867.AH.01.01.
TAHUN 2023 tanggal 7 Juni 2019.
Anggaran Dasar IEN sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
sejak telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Edaran Para Pemegang Saham No. 2 tanggal 6 Maret 2025, dibuat di
hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai
perubahan struktur permodalan. Perubahan tersebut telah diterima oleh Menteri
Hukum dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-
AH.01.03-0071912 tanggal 10 Maret 2025, dan telah disetujui oleh Menteri Hukum
melalui Surat Keputusan No. AHU-0016681.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 10 Maret
2025, serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0055225.AH.01.11.
TAHUN 2025 tanggal 10 Maret 2025.
IEN is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 04 dated May 17, 2023 drawn up in the presence of Caesaria
Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency. HEN’s Deed of Establishment
was ratified by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU-0040867.
AH.01.01.TAHUN 2023 dated June 7, 2023.
IEN’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation
have been amended several times, the latest amendment of which was stated in the
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 2 dated March 6, 2025, drawn up
in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency,
regarding the amendment of IEN’s capital structure and has been notified to Minister
of Law through Letter No. AHU-AH.01.03-0071912 dated March 10, 2025 and has been
approved by the Minister of Law through Letter No. AHU-0016681.AH.01.02.TAHUN
2025 dated March 10, 2025 and has been registered in the Company Register under
No. AHU-0055225.AH.01.11.TAHUN 2025 dated March 10, 2025.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 127
Page 130
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang 11, RT 004, RW 003,
Desa Jati Kulon, Kecamatan Jati, Kabupaten Kudus,
Provinsi Jawa Tengah 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Ferdinandus Aming Santoso
Company • Komisaris | Commissioner : Hartono Tanuwidjaja
• Komisaris | Commissioner : Najeela Shihab
• Komisaris | Commissioner : Silvi Liswanda
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Mohamad Iwan
• Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Sandra Tantani
• Direktur | Director : Mustafa Al Ayoubi
PT IFORTE PAYMENT INFRASTRUCTURE (“IPI”)
Jenis Usaha • Aktivitas Hosting dan Ybdi | Hosting and Related Activities
Nature of Business • Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya | Other Computer Programming
Activities
• Penyedia Jasa Pembayaran (PJP) | Payment Service Providers
Persentase Kepemilikan iForte – 81,30%
Percentage of Ownership
Status Operasi 2005
Operational Status
Jumlah Aset Sebelum 148.264
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
128
2025 ANNUAL REPORT
Page 131
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan IPI adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Profile of the Company Pendirian No. 11, tanggal 23 Maret 2015, dibuat di hadapan Checilia Yuliarta,
S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang. Akta Pendirian ini disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan AHU-0013384.
AH.01.01.TAHUN 2015 tanggal 24 Maret 2015.Anggaran Dasar IPI sebagaimana
dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas sejak telah mengalami beberapa
kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Saham No. 21 tanggal 28 Juli 2025 dibuat di Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,
Notaris di Tangerang, mengenai perubahan permodalan IPI. Perubahan tersebut
telah diterima oleh Menteri Hukum dengan Surat Penerimaan No. AHU-AH.01.03-
0199117tanggal 29 Juli 2025.
IPI is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 11 dated March 23, 2015 drawn up in the presence of Checilia
Yuliarta, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency. IPI’s Deed of Establishment
was ratified by the Minister of Law and Human Rights through Letter No.
AHU-0013384.AH.01.01.TAHUN 2015 dated March 24, 2015.IPI’s Articles of
Association as contained in the above mentioned deed of incorporation have been
amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of
Statement of Shareholders’ Resolution No. 21 dated July 28, 2025, drawn up in
the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn, Notary in Tangerang, regarding
the amendment of IPI’s capital structure. This amendment has been acceptedthe
Minist.er of Law and Human Rights through Letter No. AHU-AH.01.03-0199117
dated July 29, 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jalan Warung Buncit Raya 8a, Kelurahan Kalibata,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Kode Pos 12740.
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Armand Widjaja
Company • Komisaris | Commissioner : Andrey Soebekti
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Valerino Wijaya
• Direktur | Director : Yly Suardi
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 129
Page 132
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT INTEGRA KREASITAMA SOLUSINDO (“IKS”)
Jenis Usaha • Aktivitas Penunjang Kelistrikan | Electrical Support Activities;
Nature of Business • Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya | Other Computer Programming
Activities;
• Aktivitas Telekomunikasi Dengan Kabel | Cable Telecommunication Activities;
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Wireless Telecommunications
Activities;
• Distribusi Tenaga Listrik | Electric Power Distribution
• Instalasi Elektronika | Electronics Installation;
• Instalasi Listrik | Electrical installation;
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunications Installation;
• Instalasi Navigasi Laut dan Sungai | Sea and River Navigation Installations;
• Instalasi Navigasl Udara | Air Navigation Installation;
• Instalasi Sinyal dan Telekomunikasi Kereta Api | Railway Signal and
Telecommunications Installations:
• Internet Service Provider | Internet Service Provider:
• Jasa Sistem Komunikasi | Communication System Services;
• Jasa Internet Telepon Untuk Keperluan Publik (ITKP) | Telephone Internet
Services for Public Use (ITKP):
• Jasa Multimedia Lainnya | Other Multimedia Services;
• Konstruksi Bangunan Elektrikal | Electrical Building Construction
• Konstruksi Gedung Tempat Tinggal | Residential Building Construction;
• Konstruksi Gedung Perkantoran | Office Building Construction;
• Konstruksi Gedung Perbelanjaan | Shopping Building Construction;
• Konstruksi Jaringan Elektrikal dan Telekomunikasi Lainnya | Construction of
Electrical and Other Telecommunications Networks;
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Telecommunication Central
Construction;
• Perdagangan Besar Mesin Kantor dan Industri, Suku Cadang dan
Perlengkapannya | Wholesale Trade in Office and Industrial Machines, Spare
Parts and The equipment;
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Wholesale Trade in
Telecommunication Equipment;
• Perdagangan Besar Suku Cadang Elektronik | Wholesale Electronic Spare
Parts Trade;
• Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga | Wholesale
Trade in Household Equipment and Supplies;
• Transmisi Tenaga Listrik | Electric Power Transmission
Persentase Kepemilikan iForte – 60%
Percentage of Ownership
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 2016
Operational Status Start of commercial operations on 2016
Jumlah Aset Sebelum 351.771
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
130
2025 ANNUAL REPORT
Page 133
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan IKS adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Profile of the Company Pendirian No. 1, tanggal 12 Februari 2016, dibuat di hadapan Robbyson Halim, S.H.,
M.Kn., Notaris di Kota Depok. Akta Pendirian IKS disahkan oleh Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-0008722.AH.01.01.
TAHUN 2016 tanggal 16 Februari 2016. Anggaran Dasar IKS sebagaimana dimuat
dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan,
terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 63,
tanggal 12 Maret 2024, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Kn. Notaris di Jakarta Barat, mengenai perubahan susunan pemegang saham
dan susunan pengurus IKS. Perubahan tersebut telah mendapat penerimaan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat No. AHU-AH.01.09-0101114
tanggal 13 Maret 2024.
IKS is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 1 dated February 12, 2016 drawn up in the presence of
Robbyson Halim, S.H., M.Kn., Notary in Depok. IKS’s Deed of Establishment was
approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter AHU-0008722.
AH.01.01.TAHUN 2016 dated February 16, 2016.IKS’s Articles of Association
as contained in the above mentioned deed of incorporation have been amended
several times, the latest amendment of which was stated in Deed of Statement of
Shareholders’ Resolution No. 63, dated March 12, 2024, drawn up in the presence
of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,Notary in Tangerang, regarding changes of
shareholding structure and management structure of IKS. This amendment has
been accepted by the Minister of Law and Human Rights through Letter AHU-
AH.01.09-0101114 dated March 13, 2024.
Alamat Perusahaan Jl. Panglima Polim Raya No. 127/C-5
Address of the Company Kel. Pulo, Kec. Kebayoran Baru
Kota Adm. Jakarta Selatan, Prov. DKI Jakarta 12160
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Komisaris Utama | President Commissioner : Muhammad Fitno
Company • Komisaris | Commissioner : Yogi Pamungkas S.T.
Direksi | Board of Directors:
• Direktur Utama | President Director : Edi Suryo Broto
• Direktur | Director : Franciscus Herry Kustono
• Direktur | Director : Eko Abdurrahman Saleh
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 131
Page 134
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK (“IBST”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
Nature of Business • Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Wholesale Trade of
Telecommunication Equipment
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Wired Telecommunication Activities
• Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
• Jasa Interkoneksi Internet (NAP) | Internet Interconnection Services (NAP)
• Jasa Konten SMS Premium | Premium SMS Content Services
• Jasa Multimedia Lainnya | Other Multimedia Services
• Aktivitas Pengolahan Data | Data Processing Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Activities
Persentase Kepemilikan • iForte – 99,95%
Percentage of Ownership • Masyarakat | Public – 0,05%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 2006
Operational Status Start of commercial operations on 2006
Jumlah Aset Sebelum 3.945.567
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (IBST), didirikan pada tahun 2006, awalnya beroperasi
Profile of the Company sebagai penyedia layanan in-building sebelum bertransformasi pada tahun 2012
menjadi fokus pada menara telekomunikasi dan infrastruktur jaringan. Terdaftar
di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak Agustus 2012, IBST memiliki portofolio menara
yang sebagian besar berada di Jawa dan Sumatra. Pada 1 Juli 2024, PT iForte
Solusi Infotek (“iForte”), anak perusahaan dari PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia (“Protelindo”), mengakuisisi 90,11% saham IBST.
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (IBST), established in 2006, initially operated
as an in-building service provider before transitioning in 2012 to focus on
telecommunication towers and network infrastructure. Listed on the Indonesia
Stock Exchange (IDX) in August 2012, IBST owns a portfolio of towers primarily in
Java and Sumatra. On July 1, 2024, PT iForte Solusi Infotek (“iForte”), a subsidiary
of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (“Protelindo”), acquired 90.11% of
IBST shares
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
132
2025 ANNUAL REPORT
Page 135
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Kelurahan Jati Kulon,
Kecamatan Jati, Kudus 59347
Situs Web | Website: www.ibstower.com
Surat Elektronik | Email: corpsec@ibstower.com
Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 49th Floor,
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Komisaris Utama | President Commissioner : Adam Gifari
Company • Komisaris | Commissioner : Haryo Dewanto
• Komisaris Independen | Independent Commissioner : Rinaldy Santosa
Direksi | Board of Directors:
• Direktur Utama | President Director : Ramadhan Kurnia Nusa
• Direktur | Director : Doni Wilaga Kusuma
• Direktur | Director : Catherine Sembiring Pelawi
• Direktur | Director : Suciratin
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 133
Page 136
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT IFORTE GILANG PERTIWI UTAMA (“IGPU”)
Jenis Usaha Aktivitas Hosting dan yang Berhubungan dengan itu (“YBDI”)
Nature of Business Hosting Activities and Related there to (“YBDI”)
Persentase Kepemilikan iForte – 80%
Percentage of Ownership
Status Operasi -
Operational Status
Jumlah Aset Sebelum 41.446
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan IGPU adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Profile of the Company Pendirian No. 31, tanggal 15 Oktober 2024, dibuat di hadapan Gatot Widodo, S.E.,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Pusat. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan AHU-0081646.AH.01.01.
TAHUN 2024 tanggal 16 Oktober 2024. Anggaran Dasar IGPU sebagaimana
dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali
perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
No. 391, tanggal 29 Agustus 2025, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum., M.Kn. Notaris di Jakarta Barat, mengenai perubahan permodalan.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum berdasarkan Keputusan
Menteri Hukum tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No.
AHU-0072015.AH.01.02.TAHUN 2025.
IGPU is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 31 dated October 15, 2024 drawn up in the presence of Gatot
Widodo, S.E., S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. IGPU’s Deed of Establishment was
ratified by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU-
0081646.AH.01.01.TAHUN 2024 dated October 16, 2024. Articles of Association
as contained in the above mentioned deed of incorporation have been amended
several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement
of Shareholders’ Resolution No. 391 dated August 29, 2025, drawn up in the
presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta,
regarding change in capital structure of IGPU. This amendment of the Articles of
Association has been approved by the Minister of Law under Letter of Amandment
to Articles of Association accepted by the Minister of Law through Letter No.
AHU-0072015.AH.01.02.TAHUN 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA, 53rd Floor
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Peter Djatmiko
Company • Komisaris | Commissioner : Silvi Liswanda
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Hartono Tanuwidjaja
• Direktur | Director : Anthony Jaya
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
134
2025 ANNUAL REPORT
Page 137
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT MEDIA ANTAR NUSA (“NUSA”)
Jenis Usaha • Penyedia Layanan Internet (ISP) | Internet Service Provider (ISP)
Nature of Business • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Cable Telecommunications Activities
• Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Tujuan Komersial | Web Portal
and/or Digital Platforms with Commercial Purposes
• Penerbitan Piranti Lunak (Software) | Software Publishing
• Jasa Sistem Komunikasi Data | Data Communication System Services
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Wireless Telecommunication Activities
Persentase Kepemilikan iForte – 51%
Percentage of Ownership
Status Operasi 2020
Operational Status
Jumlah Aset Sebelum 97.706
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah) per
31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan NUSA adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Profile of the Company Pendirian No. tanggal 22 November 1999, dibuat di hadapan Idham, SH., Notaris di
Medan. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan
dalam Surat Keputusan No. C-4226.HT.01.01.Th.2000 tanggal 29 Februari 2000.
Anggaran Dasar NUSA sebagaimana dimuat dalam Akta Pendirian tersebut telah
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 216 tanggal 29 Agustus 2025, dibuat
di hadapan Edy, SH., Notaris di Medan, mengenai susunan pemegang saham.
Perubahan tersebut telah mendapat penerimaan dari Menteri Hukum dengan Surat
No. AHU-AH.01.09.0336030 tanggal 10 September 2025.
NUSA is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. dated November 22, 1999, drawn up in presence of Idham, SH.,
Notary in Medan. NUSA’s Deed of Establishment was ratified by the Minister of Law
and Legislation through Letter No. C-4226.HT.01.01.Th.2000 dated February 29,
2000. NUSA’s Articles of Association as stated in the Deed of Establishment have
been amended several times, most recently by Deed of Minutes of Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 216 dated August 29, 2025, drawn up
in presence of Edy, SH., Notary in Medan, regarding changes of shareholding
structure. The amendment has been accepted by the Minister of Law through
Letter No. AHU-AH.01.09.0336030 dated September 10, 2025.
Persentase Kepemilikan Kantor Pusat | Head Office:
Percentage of Ownership Jl. H. Misbah,
Komplek Multatuli Indah Blok D No. 1
Medan 20151
Status Operasi Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Operational Status • Komisaris Utama | President Commissioner : Kim Kun alias Junaidi
• Komisaris Independen | Independent Commissioner : Hartono
Direksi | Board of Directors:
• Direktur Utama | President Director : Tjin An
• Direktur | Director : Linda
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 135
Page 138
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT BACH MULTI GLOBAL (“BMG”)
Jenis Usaha • Pengoperasian instalasi penyediaan tenaga listrik | Operation of electric
Nature of Business power supply installation
• Perdagangan besar mesin, peralatan dan perlengkapan lainnya | Large
trading of machines, equipment and other equipment
• Perdagangan besar peralatan telekomunikasi | Large trading of
telecommunications equipment
• Perdagangan besar logan untuk bahan konstruksi | Large trading of metal
goods for construction materials
• Konstruksi bangunan sipil elektrikal | Electrical civil building construction
• Konstruksi sentral telekomunikasi | Central telecommunication construction
• Instalasi listrik | Electrical installation
• Instalasi telekomunikasi | Telecommunication installation
• Portal web dan/atau platform digital dengan tujuan komersial | Web portal
and/or digital platform with commercial purposes
Persentase Kepemilikan GTP – 30%
Percentage of Ownership
Status Operasi 2006
Operational Status
Jumlah Aset Sebelum 1.232.631
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
136
2025 ANNUAL REPORT
Page 139
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan Perseroan adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan Hukum
Profile of the Company Negara Republik Indonesia dan berkedudukan di Jakarta Pusat. Perseroan
didirikan dengan nama PT Bach Multi Global sebagaimana termaktub dalam Akta
Pendirian Perseroan Terbatas No. 09 tanggal 4 September 2006 yang dibuat di
hadapan I Nyoman Raka, S.H., M.H., Notaris di Jakarta dan telah memperoleh
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai
dengan Surat Keputusannya No. W7-01257HT.01.01-TH.2006 tanggal 4 Oktober
2006 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di bawah No. TDP.09.01.1.71
tanggal 19 Oktober 2006 dan telah diumumkan dalam Tambahan No. 13034, BNRI
No. 100 tanggal 15 Desember 2006.
Akta Pendirian Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan
terakhir adalah dalam rangka penyesuaian dengan: (i) Peraturan No. IX.J.1, (ii)
POJK No. 15/2020, dan (iii) POJK No. 33/2014 sebagaimana termaktub dalam
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Bach Multi Global No. 150
tanggal 20 Februari 2026 yang dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat dan telah memperoleh
persetujuan Menkum sesuai dengan Surat Keputusannya No. AHU-0016468.
AH.01.02.Tahun 2026 tanggal 11 Maret 2026 serta telah diterima dan dicatat
dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kemenkum di bawah No.
AHUAH. 01.03-0075303 tanggal 11 Maret 2026 yang keduanya telah didaftarkan
dalam Daftar Perseroan di bawah No. AHU-0052766.AH.01.11.Tahun 2026
tanggal 11 Maret 2026.
The Company is a limited liability company established under the laws of
the Republic of Indonesia and domiciled in Central Jakarta. The Company
was established under the name PT Bach Multi Global as set forth in Deed of
Establishment No. 09 dated September 4, 2006, drawn up before I Nyoman
Raka, S.H., M.H., Notary in Jakarta, and has obtained approval from the Minister
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to Decree No.
W7-01257HT.01.01-TH.2006 dated October 4, 2006. The Company has also been
registered in the Company Register under No. TDP.09.01.1.71 dated October
19, 2006 and announced in Supplement No. 13034 to the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 100 dated December 15, 2006.
The Company’s Deed of Establishment has been amended several times. The
latest amendment was made to align with: (i) Regulation No. IX.J.1, (ii) POJK No.
15/2020, and (iii) POJK No. 33/2014, as set forth in the Deed of Shareholders’
Resolution of PT Bach Multi Global No. 150 dated 20 February 2026, drawn up
before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in the Administrative City
of West Jakarta. This amendment has obtained approval from the Minister of Law
and Human Rights pursuant to Decree No. AHU-0016468.AH.01.02.Tahun 2026
dated March 11, 2026, and has been received and recorded in the Legal Entity
Administration System database of the Ministry of Law and Human Rights under
No. AHU-AH.01.03-0075303 dated March 11, 2026, both of which have been
registered in the Company Register under No. AHU-0052766.AH.01.11.Tahun
2026 dated March 11, 2026.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Wisma 81
Jalan Cideng Barat No. 81, Gambir Jakarta Pusat,
DKI Jakarta 10150
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Komisaris Utama | President Commissioner : Anita Anwar
Company • Komisaris Independen | Independent Commissioner : Daniel Gunawan
• Komisaris | Commissioner : Hartanto Rahardja
Direksi | Board of Directors:
• Direktur Utama | President Director : Budi Kurniawan
• Direktur | Director : Hasby Jap
• Direktur | Director : Julius Irwandi
• Direktur | Director : Irvan Rianto
• Direktur | Director : Audia Michael Septian
*Merujuk pada Keputusan Para Pemegang Saham BMG tanggal 8 Januari 2026, PT Global Telekomunikasi Prima telah ditetapkan menjadi pengendali BMG
| Referring to the Resolution of the Shareholders of BMG dated January 8, 2026, PT Global Telekomunikasi Prima has been designated as the controlling
shareholder of BMG.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 137
Page 140
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
& SUSUNAN PERMODALAN
SHARES LISTING CHRONOLOGY & CAPITAL STRUCTURE
Tanggal Kegiatan Aksi Jumlah Saham Nilai nominal Jumlah Modal Bursa
Date Korporasi Ditempatkan dan per saham Disetor (Rp) Stock
Nature of Corporate Beredar (nilai penuh) Total Paid-Up Exchange
Actions Number of Nominal value per Capital (Rp)
Shares Issued share
and Outstanding (full amount)
8 Maret 2010 Penawaran umum 112.232.500 Rp500 per saham, 117.844.125.000 Bursa Efek
March 8, 2010 perdana (IPO) harga penawaran Indonesia
Initial public offering Rp1.050 per saham Indonesia
(IPO) Rp500 per share, Stock
offering price of Exchange
Rp1,050 per share
2010 Penjualan saham 40.232.500 Rp1.050 20.116.000.000 Bursa Efek
melalui penawaran (angka penuh) per Indonesia
umum perdana kepada saham Indonesia
masyarakat Rp1,050 (full amount) Stock
Selling shares through per share Exchange
an initial public
offering
10 Agustus 2018 Pembelian Kembali 2.550.731.250 Rata-rata Rp703,99 per 569.736.561.562 Bursa Efek
August 10, 2018 Saham Tahap I saham Indonesia
Shares Buyback Part I An average of IDR Indonesia
703.99 per share Stock
Exchange
5 Mei 2020 Pembelian Kembali 406.389.100 Rata -rata Rp1.017,02 416.249.389.500 Bursa Efek
May 5, 2020 Saham Tahap II per saham Indonesia
Shares Buyback Part II An average of IDR Indonesia
1,017.02 per share Stock
Exchange
20 Desember Pembelian Kembali 2.550.731.250 - - Bursa Efek
2021 Saham Tahap III Indonesia
December 20, Shares Buyback Part III Indonesia
2021 Stock
Exchange
25 Juli 2025 Penambahan Modal 8.083.478.731 Rp10 per saham, harga 5.496.765.537.080 Bursa Efek
July 25, 2025 dengan Memberikan pelaksanaan Rp680 per Indonesia
Hak Memesan Efek saham Indonesia
Terlebih Dahulu Rp10 per share, Stock
(PMHMETD) exercise price Rp680 Exchange
Capital Increase by per share
Granting Pre-emptive
Rights (PMHMETD)
4 September – 3 Pembelian Kembali 296.000.000 Rata-rata Rp676,00 per 200.000.000.000 Bursa Efek
Desember 2025 Saham Tahap IV saham Indonesia
September 4 Shares Buyback Part An average of Indonesia
– December 3, IV* Rp676.00 per share Stock
2025 Exchange
*Perseroan melakukan pembelian kembali saham dalam kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No.
S-17/D.04/2025 tanggal 18 Maret 2025 perihal Kebijakan Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka dalam Kondisi Pasar
yang Berfluktuasi Secara Signifikan | The Company conducted a share buyback during significantly fluctuating market conditions based on the Financial Services
Authority Letter No. S-17/D.04/2025 dated March 18, 2025 regarding the Policy on the Implementation of Share Buybacks by Public Companies under Significantly
Fluctuating Market Conditions.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
138
2025 ANNUAL REPORT
Page 141
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI PENCATATAN EFEK
LAINNYA
OTHER STOCKS LISTING INFORMATION
Nama Obligasi Obligasi Berkelanjutan III Protelindo Tahap II Tahun 2023
Name of the Bond Protelindo Sustainable Bonds III Phase II Year 2023
Penerbit Protelindo
Issuer
Jumlah Pokok Rp2.906,5 triliun yang terdiri dari: | Rp2,906.5 trillion consisting of:
Principal Amount • Seri A: Rp2.761.150.000.000 | Series A: Rp2,761,150,000,000
• Seri B: Rp143.350.000.000 | Series B: Rp143,350,000,000
Jangka Waktu • Seri A: 370 hari | Series A: 370 days
Tenor • Seri B: 3 Tahun | Series B: 3 years
Pembayaran Bunga Kuartalan
Invest Payment Quarterly
Suku Bunga Seri B: 6,60% per tahun
Interest Rate Series B: 6.60% per annum
Tanggal Jatuh Tempo Seri B: 21 Maret 2026
Maturity Date Series B: March 21, 2026
Peringkat PT Fitch Ratings Indonesia rating: AAA (idn)
Ratings
Nama Obligasi Obligasi Berkelanjutan III Protelindo Tahap III Tahun 2023
Name of the Bond Protelindo Sustainable Bonds III Phase III Year 2023
Penerbit Protelindo
Issuer
Jumlah Pokok Rp1.093,5 triliun yang terdiri dari: | Rp1,093.5 trillion consisting of:
Principal Amount • Seri A: Rp787.500.000.000 | Series A: Rp787,500,000,000
• Seri B: Rp296.000.000.000 | Series B: Rp296,000,000,000
Jangka Waktu • Seri A: 370 hari | Series A: 370 days
Tenor • Seri B: 3 Tahun | Series B: 3 years
Pembayaran Bunga Kuartalan
Invest Payment Quarterly
Suku Bunga Seri B: 6,50% per tahun
Interest Rate Series B: 6.50% per annum
Tanggal Jatuh Tempo Seri B: 8 Juni 2026
Maturity Date Series B: June 8, 2026
Peringkat PT Fitch Ratings Indonesia rating: AAA (idn)
Ratings
Nama Obligasi Obligasi Berkelanjutan IV Protelindo Tahap I Tahun 2024
Name of the Bond Protelindo Sustainable Bonds IV Phase I Year 2024
Penerbit Protelindo
Issuer
Jumlah Pokok Rp157.010.000.000 yang terdiri dari | Rp157,010,000,000 consisting of:
Principal Amount • Seri A: Rp143.005.000.000 | Series A: Rp143,005,000,000
• Seri B: Rp14.005.000.000 | Series B: Rp14,005,000,000
Jangka Waktu • Seri A: 370 hari | Series A: 370 days
Tenor • Seri B: 3 Tahun | Series B: 3 years
Pembayaran Bunga Kuartalan
Invest Payment Quarterly
Suku Bunga • Seri A: 6,50% per tahun | Series A: 6.50% per annum
Interest Rate • Seri B: 6,75% per tahun | Series B: 6.75% per annum
Tanggal Jatuh Tempo • Seri A: 19 Juli 2025 (telah dibayar penuh) | Series A: July 19, 2025 (has been fully paid)
Maturity Date • Seri B: 9 Juli 2027 | Series B: July 9, 2027
Peringkat PT Fitch Ratings Indonesia rating: AAA (idn)
Ratings
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 139
Page 142
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI JASA AKUNTAN PUBLIK
& KANTOR AKUNTAN PUBLIK
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTANT & PUBLIC
ACCOUNTANT FIRM SERVICES
Akuntan Publik KAP Purwanto Susanti dan Surja (dahulu KAP Purwantono, Sungkoro & Surja)
Independent Auditor Indonesia Stock Exchange Building, Menara 2, Lantai 7
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Tel: 021-5289 5000 Fax: 021-5289 4100
Akuntan Publik | Public Accountant:
Feniwati Chendana
Jasa yang diberikan | Services rendered:
Audit laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut.
Audit of the consolidated financial statements as of December 31, 2025, and for the year ended on
that date.
Periode penugasan | Assignment period:
Dari 24 September 2025 sampai dengan Maret 2026
From September 24, 2025 to March 2026
Biaya jasa | Fees:
Rp3,9 Miliar | Billion
Jasa lain selain audit | Other services:
• Penerbitan Comfort Letter kepada OJK untuk laporan keuangan konsolidasian per 31 Desember
2024
• Audit atas laporan keuangan konsolidasian per 31 Desember 2024 (re-issuance)
• Limited review atas laporan keuangan per 31 Maret 2025
• The issuance of Comfort Letter to OJK for consolidated financial statements as of December 31,
2024
• Audit of the consolidated financial statements as of December 31, 2024 (re-issuance)
• Limited review financial srarements as of March 31, 2025
Biaya jasa lain selain audit | Fee Other services:
Rp2,2 Miliar | Billion
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/
ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR
MODAL
NAMES AND ADDRESSES OF CAPITAL MARKET
INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra
Share Registrar Gedung Plaza Sentral, 2nd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48
Jakarta 12930
Tel: (62-21) 2525666
Fax: (62-21) 2525028
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
140
2025 ANNUAL REPORT
Page 143
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PERINGKAT
RATINGS
Lembaga Pemeringkat Uraian
Rating Agency Description
Fitch Ratings Singapore Pte. Fitch Ratings telah mengafirmasi peringkat Jangka Panjang Mata Uang Asing Issuer
Ltd. 6 Default Rating (LT FC IDR), PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo) di
Temasek Boulevard #35-05 ‘BBB‘. Outlook untuk peringkat adalah Stabil.
Suntec City Tower 4 Tanggal afirmasi: September 2025
Singapore 03898
Fitch Ratings has affirmed the Long-Term Foreign-Currency Issuer Default Rating (LT FC
IDR) of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo), at ‘BBB’. The Outlook on
the ratings is Stable.
Affirmation date: September 2025.
Fitch Rating Indonesia DBS Bank Pada saat yang bersamaan, Fitch Ratings Indonesia juga telah mengafirmasi Peringkat
Tower, 24th Floor, Suite 2403 Nasional Jangka Panjang dan peringkat Nasional Senior Tanpa Jaminan di ‘AAA(idn)’.
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav 3-5 Outlook untuk peringkat adalah Stabil.
Jakarta Tanggal afirmasi: September 2025
Selatan 12940
Simultaneously, Fitch Ratings Indonesia affirmed the National Long-Term Rating and
national senior unsecured rating at ‘AAA(idn)’. The Outlook on the ratings is Stable.
Affirmation date: September 2025.
Standard & Poor’s Singapore Pte. S&P mengafirmasi Peringkat Kredit Jangka Panjang Protelindo BBB-; outlook tetap
Ltd. 12 Marina Boulevard #23- stabil.
01, Marina Bay Financial Centre Tanggal afirmasi: April 2025
Tower 3 Singapore 018982
S&P affirmed Protelindo’s long term Corporate Credit Rating at BBB-; outlook remains
stable.
Affirmation date: April 2025
MSCI ESG rating MSCI di awal tahun 2025 menjadi A.
ESG rating MSCI in early 2025 is updated to A.
Sustainalytics Memperoleh ESG rating Sustainalytics dengan poin 24,2 di bulan Agustus tahun 2025.
Obtained a Sustainalytics ESG rating of 24.2 in August 2025.
S&P Corporate Sustainability Skor meningkat dari 34 pada tahun 2024 menjadi 40 pada tahun 2025
Assessment (CSA) Score increased from 34 in 2024 to 40 in 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 141
Page 144
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
ALAMAT KANTOR DAN/ATAU
KANTOR CABANG ATAU KANTOR
PERWAKILAN
OFFICE ADDRESS AND/OR BRANCH OFFICE OR
REPRESENTATIVE OFFICE
Alamat Kantor Pusat Jl. Jend. A. Yani No. 19A Kudus, Indonesia
Head Office Address Telp : (+62-291) 431 691
Fax : (+62-291) 431 718
Kantor Cabang Menara BCA, 55th Floor
Branch Office Jl. M.H. Thamrin No. 1
Jakarta 10310,
Telp : (+62-21) 2358 5500
Fax : (+62-21) 2358 6446
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
142
2025 ANNUAL REPORT
Page 145
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
INFORMASI PADA WEBSITE
PERUSAHAAN
CORPORATE WEBSITE INFORMATION
Situs web berfungsi sebagai platform yang The website serves as a comprehensive platform to
komprehensif untuk memberikan pemangku provide stakeholders, investors, and the public with
kepentingan, investor, dan masyarakat informasi transparent and accurate updates on the Company’s
Grup terkini yang transparan dan akurat mengenai activities, performance, and governance. In accordance
aktivitas, kinerja, dan tata kelola Perusahaan. with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 the corporate websites of issuers or public companies,
mengenai situs web emiten atau perusahaan publik, SMN has ensured full compliance by enhancing its
SMN telah memastikan kepatuhan penuh dengan corporate website, accessible at www.ptsmn.co.id, to
menyempurnakan situs web korporasi yang dapat include the following essential information:
diakses di www.ptsmn.co.id untuk mencakup
informasi-informasi penting berikut:
Tentang Kami Profil Perusahaan Pesan Direktur Utama | CEO Message
About Us Company Profile Visi dan Misi | Vision and Mission
Profil Manajemen
Management Profile
Diagram Organisasi
Organization Chart
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
Penghargaan
Awards
Tata Kelola Perusahaan GCG
Good Corporate
ACGS
Governance
QHSE Sertifikasi | Certification
Sistem Whistleblowing
Whistleblowing System
Hubungan Investor Laporan Keberlanjutan
Investor Relation Sustainability Reports
Informasi Saham
Stock Information
Pengumuman | Announcements
Rapat Umum Pemegang Saham Panggilan | Summon
General Meeting of Shareholders
Ringkasan Meeting | Minutes of Meeting
Summary
Laporan Tahunan | Annual Report
Laporan Keuangan | Financial Statements
Ikhtisar Keuangan dan Operasional | Financial and Operational Highlights
Prospektus | Prospectus
Presentasi Kepada Investor | Investor Presentation
Media Pengumuman | Announcement
Media
Galeri | Galleries
Hubungi Kami
Contact Us
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 143
Page 146
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION AND
ANALYSIS
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
144
2025 ANNUAL REPORT
Page 147
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
Strengthening
Fundamentals to
Capture Sustainable
Growth Opportunities
Di tengah dinamika industri telekomunikasi yang semakin
terkonsolidasi, SMN tetap berfokus pada penguatan
fundamental usaha melalui sinergi bisnis antara anak
perusahaan (termasuk melalui akuisisi perusahaan yang dinilai
dapat memperkuat ekosistem segmen bisnis yang dijalankan
Grup saat ini), optimalisasi aset dan layanan, optimalisasi
operasional (melalui digitalisasi, sinkronisasi end-to-end bisnis
proses dan efisiensi), disiplin belanja modal, dan penguatan
struktur keuangan. Strategi ini memungkinkan Perseroan
menjaga ketahanan kinerja sekaligus menangkap peluang
pertumbuhan yang lebih selektif dan berkelanjutan, sejalan
dengan kebutuhan infrastruktur digital nasional.
Amid increasingly consolidated telecommunications
industry dynamics, SMN remains focused on strengthening
its business fundamentals through business synergies
among subsidiaries (including through acquisitions of
companies that can enhance the Group’s existing business
ecosystem), optimization of assets and services, operational
optimization (through digitalization, end-to-end business
process synchronization, and efficiency), disciplined capital
expenditure, and a strengthened financial structure. This
strategy enables the Company to maintain performance
resilience while capturing more selective and sustainable
growth opportunities, in line with needs of national digital
infrastructure.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 145
Page 148
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN MAKROEKONOMI
DAN INDUSTRI
MACROECONOMICS AND INDUSTRY REVIEW
TINJAUAN PEREKONOMIAN DUNIA GLOBAL ECONOMIC OVERVIEW
Pada tahun 2025, pertumbuhan ekonomi global Global economic growth moderated in 2025 amid
mengalami perlambatan seiring meningkatnya tren growing protectionism and increasing economic
proteksionisme dan fragmentasi ekonomi. Penerapan fragmentation. The introduction of new trade tariffs
kebijakan tarif perdagangan baru oleh Amerika by the United States on several trading partners
Serikat terhadap sejumlah mitra dagang menekan exerted pressure on international trade, as reflected
aktivitas perdagangan internasional, tercermin dari in slower export and import activities across regions,
melambatnya arus ekspor dan impor di berbagai contributing to a deceleration in global growth.
kawasan. Kondisi ini turut berkontribusi terhadap
moderasi pertumbuhan ekonomi global.
Ketidakpastian global tetap tinggi sepanjang 2025 di Global uncertainty remained elevated in 2025 amid
tengah dinamika geopolitik yang berlanjut, termasuk persistent geopolitical dynamics, including tensions
ketegangan di Timur Tengah serta konflik Rusia– in the Middle East and the ongoing Russia–Ukraine
Ukraina yang masih berlangsung. Berdasarkan laporan conflict. According to the International Monetary
World Economic Outlook Update yang diterbitkan Fund (IMF) World Economic Outlook Update published
oleh International Monetary Fund (IMF) pada Januari in January 2026, global economic growth reached
2026, pertumbuhan ekonomi global mencapai 3,3% 3.3% in 2025, broadly stable compared with the 3.3%
pada 2025, relatif stabil dibandingkan realisasi tahun recorded in 2024. Advanced economies expanded by
2024 yang juga sebesar 3,3%. Negara maju mencatat around 1.7%, while emerging market and developing
pertumbuhan sekitar 1,7%, sementara negara economies grew by approximately 4.1%, highlighting
berkembang utama tumbuh sekitar 4,1%, menegaskan the continued role of emerging markets as a key driver
peran penting emerging markets dalam menopang of global economic momentum.
momentum pertumbuhan ekonomi global.
Di tengah dinamika tersebut, inflasi global menurun Amid these conditions, global inflation moderated to
menjadi sekitar 4,1% pada 2025 dibandingkan tingkat around 4.1% in 2025 from a higher level in the previous
yang lebih tinggi pada tahun sebelumnya, meskipun year, although inflationary pressures varied across
tekanan inflasi tetap bervariasi antar negara. Inflasi countries. Inflation in advanced economies stood
di negara maju berada pada kisaran 2,5%, sementara at approximately 2.5%, while emerging market and
negara berkembang utama mencatat inflasi sekitar developing economies recorded inflation of around
5%. Di Amerika Serikat, inflasi masih dipengaruhi 5%. In the United States, inflation remained influenced
oleh dinamika kebijakan perdagangan dan dampak by trade policy dynamics and tariff-related impacts
tarif terhadap harga konsumen, sementara beberapa on consumer prices, while several Asian economies
negara Asia mengalami moderasi inflasi seiring experienced moderating inflation in line with softer
perlambatan aktivitas ekonomi domestik dan domestic economic activity and ongoing monetary
penyesuaian kebijakan moneter. Perbedaan kondisi ini policy adjustments. These differing trends illustrate
mencerminkan tantangan kebijakan yang beragam di the varied policy challenges faced across regions and
berbagai kawasan serta memengaruhi arah kebijakan continued to shape the direction of global monetary
moneter global. policy.
Sumber: International Monetary Fund, World Economic Source: International Monetary Fund, World Economic
Outlook Update, Januari 2026 (www.imf.org) Outlook Update, January 2026 (www.imf.org)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
146
2025 ANNUAL REPORT
Page 149
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI
MACROECONOMICS AND INDUSTRY REVIEW
TINJAUAN PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIAN ECONOMIC OVERVIEW
Perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan Indonesia’s economy demonstrated resilience amid
di tengah perlambatan ekonomi global, dengan the global economic slowdown, recording year-on-
mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,11% secara year (yoy) growth of 5.11% in 2025. This performance
tahunan (year-on-year/yoy) pada tahun 2025. Kinerja was supported by solid domestic economic activity
ini didukung oleh solidnya aktivitas ekonomi domestik and increased external demand, which together
serta peningkatan permintaan eksternal, yang sustained national growth momentum. (Source: www.
bersama-sama menjaga momentum pertumbuhan bps.go.id)
nasional. (Sumber: www.bps.go.id)
Dari sisi domestik, peningkatan aktivitas ekonomi On the domestic front, improved economic activity
tercermin dari penguatan konsumsi masyarakat. was reflected in stronger household consumption.
Survei Ekonomi Rumah Tangga Triwulanan (Seruti) The Quarterly Household Economic Survey (Seruti)
mencatat pertumbuhan konsumsi per kapita pada recorded per capita consumption growth of 5.76% YoY
kelompok jasa makan minum dan akomodasi sebesar in the food, beverage, and accommodation services
5,76% YoY, serta kelompok barang dan jasa lainnya category, and 7.49% YoY in other goods and services.
sebesar 7,49% YoY. Sejalan dengan itu, transaksi In line with this trend, online transactions through
daring melalui e-retail dan marketplace meningkat e-retail and marketplaces increased by 6.19% quarter-
6,19% secara kuartalan (quarter-on-quarter/QoQ), on-quarter (QoQ), indicating a continued shift toward
mencerminkan pergeseran pola konsumsi yang digital consumption patterns.
semakin berbasis digital.
Aktivitas transaksi keuangan digital juga terus Digital financial transactions also continued to
meningkat, tercermin dari kenaikan nilai transaksi increase, as reflected in a 10.30% YoY rise in the
uang elektronik, kartu debit, dan kartu kredit sebesar value of electronic money, debit card, and credit card
10,30% YoY. Peningkatan ini didukung oleh penguatan transactions. This growth was supported by ongoing
literasi digital dan perluasan ekosistem pembayaran efforts to strengthen digital literacy and expand the
digital yang melibatkan pemerintah dan pelaku usaha. digital payment ecosystem involving the government
and business sector.
Penguatan konsumsi turut mendorong aktivitas Stronger consumption also supported higher production
produksi. Prompt Manufacturing Index (PMI) Bank activity. Bank Indonesia’s Prompt Manufacturing
Indonesia berada pada zona ekspansi sebesar Index (PMI) remained in the expansionary zone at
51,66, sementara penjualan listrik meningkat 3,49% 51.66, while electricity sales increased by 3.49% YoY.
YoY. Hampir seluruh lapangan usaha mencatatkan Almost all business sectors recorded positive growth,
pertumbuhan positif, kecuali sektor pertambangan except for the mining sector, which contracted by
yang mengalami kontraksi sebesar 1,31%. Struktur 1.31%. The national economic structure remained
perekonomian nasional masih didominasi oleh dominated by Manufacturing, Agriculture, Trade,
Industri Pengolahan, Pertanian, Perdagangan, dan and Construction, while the fastest-growing sectors
Konstruksi, sementara sektor dengan pertumbuhan included Transportation and Warehousing Services,
tertinggi meliputi Jasa Transportasi dan Pergudangan, Other Services, Information and Communication, and
Jasa Lainnya, Infokom, serta Jasa Keuangan. (Sumber: Financial Services. (Source: www.bps.go.id)
www.bps.go.id)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 147
Page 150
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI
MACROECONOMICS AND INDUSTRY REVIEW
Dari sisi pengeluaran, seluruh komponen mencatatkan From the expenditure side, all components recorded
pertumbuhan positif sepanjang 2025. Konsumsi positive growth throughout 2025. Household
rumah tangga tetap menjadi penopang utama dengan consumption remained the main driver of the
pertumbuhan sebesar 5,11% dan kontribusi 53,63% economy, growing by 5.11% and contributing 53.63% to
terhadap pertumbuhan ekonomi. Investasi atau economic growth. Investment, or Gross Fixed Capital
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) mencatatkan Formation (GFCF), recorded the largest contribution to
kontribusi tertinggi terhadap perekonomian sebesar the economy at 30.02%. (Source: www.bps.go.id)
30,02%. (Sumber: www.bps.go.id)
Pertumbuhan ekonomi tersebut diiringi dengan Economic growth was accompanied by higher inflation.
peningkatan inflasi. Inflasi tahunan pada 2025 tercatat Annual inflation in 2025 reached 2.65%, increasing
sebesar 2,65%, meningkat dibandingkan 1,84% from 1.84% in the previous year, yet remained within
pada tahun sebelumnya, namun tetap berada dalam the target range of 2.5±1%. Inflationary pressures
sasaran 2,5±1%. Kenaikan inflasi terutama didorong were mainly driven by the food, beverage, and tobacco
oleh kelompok makanan, minuman, dan tembakau, group, as well as personal care and other services.
serta kelompok perawatan pribadi dan jasa lainnya. (Source: www.bps.go.id)
(Sumber: www.bps.go.id)
Dari sisi moneter dan eksternal, nilai tukar Rupiah From monetary and external aspect, the Rupiah
relatif terkendali di tengah ketidakpastian global. exchange rate remained relatively stable amid global
Cadangan devisa Indonesia pada akhir Desember 2025 uncertainty. Indonesia’s foreign exchange reserves at
mencapai 156,5 miliar dolar AS, meningkat dari 150,1 the end of December 2025 reached US$156.5 billion,
miliar dolar AS pada akhir November 2025. Posisi up from US$150.1 billion at the end of November 2025.
ini setara dengan pembiayaan 6,4 bulan impor atau This level was equivalent to 6.4 months of imports or
6,3 bulan impor dan pembayaran utang luar negeri 6.3 months of imports and government external debt
pemerintah, serta berada di atas standar kecukupan repayments, and remained above the international
internasional sekitar tiga bulan impor. Bank Indonesia adequacy standard of around three months of imports.
menilai cadangan devisa tersebut memadai untuk Bank Indonesia assesses this level of reserves is
mendukung ketahanan eksternal serta menjaga sufficient to support external resilience and maintain
stabilitas makroekonomi dan sistem keuangan. macroeconomic and financial system stability.
Kondisi makroekonomi yang relatif kondusif tersebut These relatively favourable macroeconomic conditions
ditopang oleh kebijakan moneter yang terjaga, dengan were supported by a well-maintained monetary policy
suku bunga acuan Bank Indonesia (BI Rate) berada stance, with Bank Indonesia’s policy rate (BI Rate) set
pada level 4,75%. (Sumber: www.bi.go.id) at 4.75%. (Source: www.bps.go.id)
TINJAUAN INDUSTRI TELEKOMUNIKASI TELECOMMUNICATIONS INDUSTRY
OVERVIEW
Industri telekomunikasi di Indonesia terus berkembang Indonesia’s telecommunications industry continued
sepanjang tahun 2025, didukung oleh penguatan to develop throughout 2025, supported by stronger
sinergi antara pemerintah, pelaku industri, dunia synergy among the government, industry players,
usaha, dan masyarakat sebagai pengguna layanan. businesses, and service users. This collaboration
Kolaborasi ini mendorong perluasan konektivitas drove the expansion of national connectivity and
nasional serta peningkatan pemanfaatan layanan increased utilisation of digital services.
digital.
Dari sisi regulasi, pemerintah menegaskan From a regulatory aspect, the government reaffirmed
komitmennya melalui penerbitan Peraturan Menteri its commitment through the issuance of Minister of
Komunikasi dan Digital No. 2 dan No. 13 Tahun Communication and Digital Regulations No. 2 and
2025 terkait penggunaan spektrum frekuensi pita No. 13 of 2025 on the use of the 1.4 GHz frequency
1,4 GHz. Kebijakan ini menjadi landasan perluasan band. These policies serve as a platform for national
jaringan broadband nasional dan persiapan transisi broadband expansion and preparation for the transition
menuju teknologi 5G. Pemerintah juga memperkuat toward 5G technology. Infrastructure development
infrastruktur melalui peluncuran Satelit Nusantara was further strengthened through the launch of the
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
148
2025 ANNUAL REPORT
Page 151
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI
MACROECONOMICS AND INDUSTRY REVIEW
5 (N5) pada 12 September 2025 untuk memperluas Nusantara 5 (N5) Satellite on September 12, 2025 to
akses internet, khususnya di wilayah terpencil dan expand internet access, particularly in remote and
tertinggal. (Sumber: www.komdigi.go.id) underserved areas. (Sumber: www.komdigi.go.id)
Satelit Nusantara 5 memiliki kapasitas 160 Gbps dan Nusantara 5 has a capacity of 160 Gbps and is
dilengkapi teknologi Very High Throughput Satellite equipped with Very High Throughput Satellite (VHTS)
(VHTS), dengan proyeksi mulai beroperasi secara technology, with commercial operations projected to
komersial pada April 2026. Dengan dukungan 101 begin in April 2026. Supported by 101 spot beams and
spot beam dan 11 gateway, satelit ini diarahkan 11 gateways, the satellite is intended to strengthen
untuk memperkuat layanan pendidikan, kesehatan, access to education, healthcare, and public services.
dan layanan publik. Pemerintah juga menetapkan The government has also set targets to increase
peningkatan kecepatan unduh hingga 16% pada 2029 download speeds by up to 16% by 2029 and to add
serta penambahan 8.000 BTS baru di wilayah dengan 8,000 new BTS in underserved areas. In parallel,
keterbatasan layanan. Sejalan dengan itu, kualitas service quality improved, with average national internet
layanan meningkat dengan rata-rata kecepatan speeds reaching 61.90 Megabits per second (Mbps)
internet nasional mencapai 61,90 Megabit per second for downloads and 22.46 Mbps for uploads, based on
(Mbps) untuk unduh dan 22,46 Mbps untuk unggah, quality of service (QoS) measurements across 156
berdasarkan pengukuran kualitas layanan (quality regencies and cities nationwide. This improvement
of service/QoS) di 156 kabupaten/kota di seluruh reflects ongoing enhancements in cellular network
Indonesia. Peningkatan tersebut mencerminkan performance and the gradual extension of services to
perbaikan kinerja jaringan seluler yang berkelanjutan frontier, outermost, and least developed (3T) regions.
serta mulai meratanya layanan hingga menjangkau (Source: www.komdigi.go.id)
wilayah terdepan, terluar, dan tertinggal (3T). (Sumber:
www.komdigi.go.id)
Seiring perkembangan infrastruktur, sektor informasi Alongside infrastructure development, the information
dan komunikasi mencatatkan pertumbuhan positif and communication sector recorded positive growth
sebesar 8,35% pada tahun 2025. Pertumbuhan ini of 8.35% in 2025. This growth was aligned with rising
sejalan dengan peningkatan trafik data dan aktivitas data traffic and increased digital transaction activity.
transaksi digital. Bank Indonesia mencatat bahwa Bank Indonesia reported that digital economic and
transaksi ekonomi dan keuangan digital pada triwulan financial transactions continued to increase in the
III 2025 terus meningkat, didukung oleh sistem third quarter of 2025, supported by a secure, smooth,
pembayaran yang aman, lancar, dan andal, termasuk and reliable payment system, including digital banking
melalui perbankan digital dan penggunaan QRIS, services and QRIS usage, with overall payment system
dengan stabilitas sistem pembayaran yang tetap stability remaining well maintained. (Source: www.bps.
terjaga. (Sumber: www.bps.go.id); (www.bi.go.id) go.id); (www.bi.go.id)
Dari sisi permintaan, jumlah pengguna internet di From the demand side, the number of internet users
Indonesia mencapai 229.428.417 orang atau tingkat in Indonesia reached 229,428,417 people, representing
penetrasi sebesar 80,66% pada tahun 2025, meningkat an internet penetration rate of 80.66% in 2025, up from
dari 79,50% pada tahun sebelumnya. Kontribusi 79.50% in the previous year. The largest contribution
pengguna terbesar berasal dari Pulau Jawa sebesar came from Java at 58.14%, followed by Sumatra at
58,14%, diikuti Sumatera 20,51%, Kalimantan 6,05%, 20.51%, Kalimantan at 6.05%, Bali and Nusa Tenggara
Bali dan Nusa Tenggara 5,13%, Sulawesi 6,46%, serta at 5.13%, Sulawesi at 6.46%, and Papua and Maluku
Papua dan Maluku 3,71%. Pelanggan fixed broadband at 3.71%. Fixed broadband subscribers increased
meningkat menjadi 38,70%, sementara non-fixed to 38.70%, while non-fixed broadband declined to
broadband menurun menjadi 61,30%. Pada tahun yang 61.30%. In the same year, the industry also underwent
sama, industri juga mengalami konsolidasi melalui consolidation through the merger of PT XL Axiata Tbk,
merger PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk, and PT Smart Telecom
dan PT Smart Telecom Tbk menjadi PT XL Smart Tbk into PT XL Smart Telecom Sejahtera Tbk. (Source:
Telecom Sejahtera Tbk. (Sumber: https://survei.apjii.or.id) https://survei.apjii.or.id)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 149
Page 152
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PERKEMBANGAN SEKTOR INFORMASI DAN KOMUNIKASI
INFORMATION AND COMMUNICATION SECTOR DEVELOPMENT
Infokom
10,61
9,70 9,63 9,42
8,88 8,35
7,73 7,59 7,57
7,02 6,82
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2022 2021 2023 2024 2025
(Sumber: https://survei.apjii.or.id)
TINGKAT PENETRASI INTERNET DI INDONESIA
INTERNET PENETRATION LEVEL IN INDONESIA
80,66%
79,50%
78,19%
77,01%
2022 2023 2024 2025
PT SARANA
PT SARANA
MENARAMENARA
NUSANTARA
NUSANTARA
TBK TBK
150 150
2025 ANNUAL
2025
REPORT
ANNUAL REPORT
Page 153
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
FOKUS STRATEGIS & INDUSTRI
STRATEGIC FOCUS & INDUSTRY DYNAMICS
• Aspek Sinergi: Kolaborasi antar lini usaha dalam ekosistem bisnis
• Aspek Revenue Generation: Memperluas produk dan layanan yang dapat diberikan oleh Grup melalui ekosistem bisnisnya
• Aspek Operational: Digitalisasi dan sinkronisasi bisnis proses guna meningkatkan efisiensi
• Aspek Pendanaan: Menjaga struktur permodalan yang sehat dengan mempertahankan tingkat leverage serta eksplorasi
pendanaan non-perbankan
• Synergy Aspect: Collaboration across business lines within the business ecosystem
• Revenue Generation Aspect: Expanding the products and services that the Group can deliver through its business ecosystem
• Operational Aspect: Digitalization and synchronization of business processes to improve efficiency
• Funding Aspect: Maintaining a healthy capital structure by preserving leverage levels while exploring non-bank financing
PENGEMBANGAN ASET OPERASIONAL PENGUATAN PERMODALAN
OPERATIONAL ASSET DEVELOPMENT CAPITAL STRENGTHENING
• Penambahan 847 menara, sehingga total mencapai • Pelaksanaan right issue yang menghasilkan dana
36.247 menara. sebesar Rp5,49 triliun.
• Penambahan 2.505 tenant menara, dengan total • Menjaga dan mempertahankan fleksibilitas
60.540 tenant. keuangan yang memadai untuk mendukung strategi
• Penambahan 6.789 km FTTT generating revenue, pertumbuhan ke depan.
dengan total 224.296 km.
• Rights issue proceeds generating Rp5.49 trillion.
• Addition of 847 towers, bringing the total to 36,247 • Maintaining adequate financial flexibility to support
towers. the Company’s future growth strategy.
• Increase of 2,505 tower tenants, resulting in 60,540
tenants.
• The addition of 6,789 km of generating revenue FTTT,
bringing the total to 224,296 km.
INISIATIF STRATEGIS
STRATEGIC INITIATIVES
• Penyelesaian akuisisi sebesar 40% saham PT Remala Abadi Tbk (DATA). Setelah akuisisi tersebut dan sebagaimana
dipersyaratkan berdasarkan POJK 9/2018, sebagai pengendali baru, Iforte melakukan penawaran tender wajib kepada
pemegang saham publik DATA. Selanjutnya, pada tanggal 30 Oktober 2025 sesuai perjanjian opsi beli dan opsi jual tertanggal
23 Desember 2024, Iforte telah mengirimkan surat pelaksanaan opsi beli atas 151.249.100 saham tambahan atau setara
dengan sekitar 11% saham DATA dengan harga yang telah disepakati. Saat ini penyelesaian transaksi 11% saham DATA
sedang dalam proses.
• Penyelesaian akuisisi saham pengendali PT Media Antar Nusa oleh entitas anak, PT Iforte Solusi Infotek
• Memperkuat penetrasi bisnis konektivitas pada segmen pasar c minus dan d dan memperluas basis pendapatan berkelanjutan.
• Completion of the acquisition of a 40% stake in PT Remala Abadi Tbk (DATA). Following the acquisition and as required under
POJK 9/2018, Iforte, as the new controlling shareholder, conducted a mandatory tender offer to the public shareholders of
DATA. Subsequently, on October 30, 2025, pursuant to the Call Option and Put Option Agreement dated December 23, 2024,
Iforte issued a notice to exercise the call option to acquire an additional 151,249,100 shares, equivalent to approximately 11%
of DATA’s shares, at the agreed price. The settlement of this additional 11% share transaction is currently in progress.
• Completion of the acquisition of the controlling shares of PT Media Antar Nusa by the subsidiary, PT Iforte Solusi Infotek.
• Strengthening connectivity business penetration in the c minus and d market segment and expanding the base of recurring
revenue.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 151
Page 154
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Sepanjang tahun 2025, SMN secara berkelanjutan memperkuat Throughout 2025, SMN consistently strengthened its position
posisinya dalam penyedia infrastruktur digital yang tidak as a digital infrastructure provider by not only focusing
hanya fokus pada penguatan fundamental bisnis utama on reinforcing its core business fundamentals (through
(melalui ekpansi pembangunan menara dan jaringan serta expansion of tower development and fiber optic networks),
optik), namun juga secara selektif dan terukur melakukan but also by undertaking selective and measured investments
investasi dalam bisnis-bisnis terkait yang dapat mendukung in related businesses that can support and leverage its core
dan memanfaatkan aset bisnis utama sehingga seluruh assets. This approach enables the Group’s entire business
ekosistem bisnis Grup dapat bersinergi satu sama lain dan ecosystem to operate in synergy, resulting in optimization
terjadi optimalisasi serta peningkatan efisiensi operasional. and improved operating efficiency. This strategy is further
Strategi ini juga didukung oleh struktur permodalan dan supported by SMN’s strong capital and financial structure,
keuangan SMN yang kuat sehingga mampu mendukung enabling sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dalam mengembangkan infrastruktur, Perseroan secara In developing its infrastructure, the Company actively
aktif mempertimbangkan dinamika industri telekomunikasi considers the increasingly consolidated dynamics of
yang semakin terkonsolidasi, termasuk meningkatnya the telecommunications industry, including heightened
tingkat persaingan pada segmen fixed broadband, sehingga competition in the fixed broadband segment, and therefore
pendekatan ekspansi dilakukan secara hati-hati dan tepat adopts a prudent and targeted approach to expansion.
sasaran.
Sejalan dengan strategi pertumbuhan tersebut, SMN juga In parallel with its growth strategy, SMN continues to integrate
terus mengintegrasikan prinsip keberlanjutan yang mencakup sustainability initiatives across economic, social, and
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, serta penguatan environmental dimensions, alongside ongoing enhancements
tata kelola perusahaan. Pendekatan ini ditujukan untuk in corporate governance. This approach is intended to create
menciptakan nilai tambah jangka panjang yang seimbang balanced long-term value for shareholders and stakeholders,
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan, sekaligus while supporting business resilience over the long term.
mendukung ketahanan usaha dalam jangka panjang.
Realisasi inisiatif strategis sepanjang tahun 2025 antara lain The realization of strategic initiatives throughout 2025 was,
dilakukan melalui penyelesaian akuisisi saham pengendali di among others, carried out through completion of acquisition of
PT Remala Abadi Tbk dan PT Media Antar Nusa oleh Entitas controlling stakes in PT Remala Abadi Tbk and PT Media Antar
Anak, PT Iforte Solusi Infotek. Langkah ini ditujukan untuk Nusa by the Company’s subsidiary, PT Iforte Solusi Infotek.
memperkuat penetrasi Perseroan pada segmen mass market These were aimed at strengthening the Company’s penetration
dan memperluas basis pendapatan yang berkelanjutan. in mass market segment and expanding a sustainable revenue
base.
Dalam pengembangan aset operasional, Perseroan In developing its operational assets, the Company added 847
menambah 847 menara selama tahun 2025 menjadi 36.247 towers during 2025, bringing the total to 36,247 towers. The
menara, jumlah tenant menara bertambah sebanyak 2.505 number of tower tenants increased by 2,505 to reach 60,540
tenant menjadi 60.540 tenant menara. Pada sektor jaringan tenants. In the fiber optic network sector, the Group recorded
fiber optik, Grup mencatat peningkatan aset fiber optik (“FO”) an increase in fiber optic (“FO”) assets to approximately
menjadi sekitar 185.000 km (termasuk aset milik DATA yang 185,000 km (including assets owned by DATA, an associate of
merupakan entitas asosiasi Perseroan) dari total asset FO the Company). Of the total FO assets, approximately 224,000
tersebut, sekitar 224.000 km merupakan FTTT-generating km are revenue-generating FTTT assets. Furthermore, in the
revenue. Lebih lanjut, untuk segmen FTTH, segmen bisnis FTTH segment, the Group’s FO business reached 2,344,187
FO Grup Perseroan menjangkau 2.344.187 home passes home passes, with a penetration rate of 16.6% or approximately
(termasuk aset milik DATA yang merupakan entitas asosiasi 390,222 home connections (including assets owned by DATA,
Perseroan) dengan tingkat penetrasi sebesar 16,6% atau an associate of the Company). In the connectivity business
sekitar 390.222 home connect. Di segmen bisnis connectivity, segment, the Group recorded 25,930 activations from 758
Grup Perseroan mencatat 25.930 aktivasi dari 758 Point of Points of Presence (“POP”) across more than 120 cities in
Presence (POP) yang tersebar di lebih dari 120 kota di Indonesia Indonesia as of the end of 2025. To support this expansion,
sampai dengan akhir tahun 2025. Untuk mendukung ekspansi the Company continued to strengthen its capital structure
tersebut, Perseroan terus memperkuat struktur permodalan through the execution of a rights issue, raising proceeds of
melalui pelaksanaan right issue yang menghasilkan dana Rp5.49 trillion, thereby providing sufficient financial flexibility
sebesar Rp5,49 triliun, sehingga memberikan fleksibilitas to support its future growth strategy.
keuangan yang memadai untuk mendukung strategi
pertumbuhan ke depan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
152
2025 ANNUAL REPORT
Page 155
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
Dari aspek lingkungan, SMN melanjutkan inisiatif From an environmental perspective, SMN continued
transisi energi melalui peningkatan penggunaan its energy transition initiatives through the increased
baterai lithium dan perluasan proyek energi surya yang use of lithium batteries and the expansion of solar
dijalankan oleh Entitas Anak, PT iForte Energi Nusantara. energy projects carried out by its Subsidiary, PT iForte
Pada tahun 2025, IFEN berhasil mencatat kapasitas Energi Nusantara. In 2025, IFEN recorded solar energy
proyek energi surya melalui solar panel sebesar 19,3 project capacity of 19.3 MWp that has been installed
MWp yang telah terpasang dan telah beroperasi and commenced operations, with an additional 10.5
(installed & commenced), dengan tambahan 10,5 MWp MWp installed but not yet operational, 19.2 MWp
yang telah terpasang namun belum mulai beroperasi, under construction, and 6.8 MWp still in the permitting
19,2 MWp yang masih dalam tahap konstruksi dan 6,8 process. The Company also advanced tower design
MWp yang masih dalam proses perizinan. Selain itu, innovations using more efficient and sustainable
Perseroan mengembangkan inovasi desain menara materials, while enhancing waste management
dengan penggunaan material yang lebih efisien dan practices to reduce the environmental footprint of its
berkelanjutan, serta memperkuat pengelolaan limbah operations.
guna meminimalkan dampak lingkungan dari aktivitas
operasional.
Pada aspek sosial, Perseroan terus meningkatkan On social aspect, the Company continues to enhance
kapabilitas sumber daya manusia melalui program human resources capabilities through employee
pengembangan karyawan, termasuk ESG PROFound. development programs, including ESG PROFound. The
Perseroan juga menjalankan inisiatif ProtelindoSky Company also implements the ProtelindoSky initiative,
yang menyediakan akses internet gratis bagi which provides free internet access to communities
masyarakat di sekitar lokasi menara, serta program surrounding tower sites, as well as the iFortePreneur
iFortePreneur yang bertujuan meningkatkan literasi program aimed at improving digital literacy and
digital dan mendukung pengembangan usaha supporting the development of MSMEs. In addition,
pelaku UMKM. Perseroan juga aktif berkontribusi the Company actively contributes to the preservation
dalam melestarikan budaya nasional melalui of national culture by organizing Pagelaran Sabang
penyelenggaraan Pagelaran Sabang Merauke dan Merauke and the National Dance Competition.
National Dance Competition.
Posisi SMN sebagai penyedia infrastruktur digital SMN’s position in digital infrastructure is underpinned
didukung oleh pemahaman yang komprehensif by a comprehensive understanding of industry
terhadap kebutuhan industri dan pelanggan. Menara and customer requirements. The Company’s
telekomunikasi milik Perseroan dirancang untuk telecommunications towers are designed to
memiliki kapasitas kolokasi yang memadai, sementara accommodate significant co-location capacity, while
jaringan serat optik yang luas berperan penting dalam its extensive fiber optic network contributes to the
mendukung penguatan ekosistem ekonomi digital development and resilience of Indonesia’s digital
nasional. economy ecosystem.
Ke depan, Perseroan akan terus melanjutkan strategi Going forward, the Company will continue to implement
bisnis yang telah ditetapkan dan meningkatkan sinergi its established business strategy while enhancing
di dalam ekosistem bisnis Grup. synergies within the Group’s business ecosystem.
Dengan tetap memperhatikan profil risiko dan With due consideration to its risk profile and
keberlanjutan kinerja keuangan, Perseroan akan terus sustainability of financial performance, the Company
melanjutkan ekspansi menara dan menargetkan will continue to expand its tower portfolio and target
potensi konsumen baru di tower segmen melalui new potential customers in the tower segment
pembangunan maupun akuisisi yang selektif dan through disciplined and selective development as
disiplin. Selain itu, inovasi melalui pengembangan well as acquisitions. In addition, innovation through
layanan terkelola (Managed Services) dan penyediaan the development of Managed Services and other
sebagai sumber pendapatan alternatif, melengkapi service offerings as alternative revenue streams will
model bisnis penyewaan menara. complement the tower leasing business model.
Perseroan juga terus memperluas jaringan serat optik, The Company will also continue to expand its fiber optic
baik untuk bisnis FTTT maupun FTTH dan memperkuat network, both for FTTT and FTTH businesses, while
segmen pelanggan dalam bisnis konektivitas. strengthening its customer base in the connectivity
segment.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 153
Page 156
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
MENGOPTIMALKAN UTILISASI ASET OPTIMIZING THE UTILIZATION OF THE
PERSEROAN COMPANY’S ASSETS
Perseroan secara konsisten melanjutkan penerapan The Company continues to consistently implement the
skema sewa kolokasi dengan memanfaatkan kapasitas tower co-location leasing scheme by utilizing available
yang tersedia pada menara eksisting milik SMN Group capacity on existing towers owned by the SMN Group
untuk disewakan kepada lebih dari satu penyewa. and leasing such capacity to multiple tenants. This
Pendekatan ini memungkinkan optimalisasi aset yang approach enables effective asset optimization while
telah terbangun sekaligus meningkatkan pemanfaatan increasing infrastructure utilization without requiring
infrastruktur tanpa memerlukan penambahan belanja significant additional capital expenditure.
modal yang signifikan.
Skema sewa kolokasi memberikan manfaat ekonomi The colocation leasing scheme provides measurable
yang terukur bagi Perseroan dan sejalan dengan economic benefits to the Company and is aligned with
strategi light-asset yang diterapkan oleh operator the light-asset strategy adopted by telecommunications
telekomunikasi. Sebagian besar biaya operasional operators. As most tower operating costs are fixed, the
menara bersifat tetap, dengan demikian, penambahan addition of new tenants requires only relatively limited
penyewa baru hanya memerlukan biaya tambahan yang incremental costs, thereby contributing positively to
relatif terbatas, sehingga akan memberikan kontribusi operating margins and enhancing returns on invested
positif terhadap margin usaha dan meningkatkan capital.
imbal hasil atas modal yang telah diinvestasikan.
Selain kolokasi menara, Perseroan juga terus berupaya In addition to tower colocation, the Company
mengoptimalkan pemanfaatan jaringan serat optik continues to optimize the utilization of the Group’s
milik Grup Perseroan dalam rangka diversifikasi fiber optic network as part of its product and service
produk dan layanan sebagai sumber pendapatan diversification strategy to generate new revenue
baru bagi Grup Perseroan, dalam bentuk bisnis FTTT, streams, including through FTTT, connectivity, and
connectivity dan FTTH (termasuk untuk melayani pasar FTTH businesses (including serving the C-minus
c minus dan d melalui entitas dalam Grup Perseroan). and D market segments through entities within the
untuk mengembangkan bisnis konektivitas, baik di Group). This initiative also supports the development
segmen B-to-B maupun B-to-C sehingga Perseroan of the connectivity business across both B2B and B2C
dapat memperoleh sumber pendapatan yang lebih segments, enabling the Company to generate greater
besar dan meningkatkan imbal hasil atas modal revenue streams and enhance returns on invested
yang telah diinvestasikan. Selain kolokasi menara, capital. In addition to tower colocation, the Company
Perseroan juga terus mengoptimalkan pemanfaatan continues to optimize the utilization of its established
jaringan serat optik yang telah dibangun sebagai fiber optic network as infrastructure that supports
infrastruktur yang dapat mendukung berbagai sumber multiple revenue streams, including connectivity, FTTT,
pendapatan, baik melalui layanan konektivitas, and FTTH services operated through its Subsidiaries.
FTTT, maupun FTTH, yang dijalankan melalui entitas The utilization of this network covers both B2B and
anak. Pemanfaatan jaringan tersebut mencakup B2C segments, particularly the C-minus and D market
segmen B2B serta B2C, khususnya pasar C-minus segments, enabling the Company to expand its revenue
dan D, sehingga Perseroan dapat memperluas basis base and enhance returns on invested capital.
pendapatan dan meningkatkan imbal hasil atas modal
yang telah diinvestasikan.
Strategi Perusahaan untuk mengoptimalkan The Company’s strategy to optimize asset utilization
pemanfaatan aset Perseroan senantiasa dilaksanakan is consistently implemented while taking into account
dengan tetap memperhatikan kapasitas aset, kualitas asset capacity, service quality, and operational risk
layanan, dan profil risiko operasional. profile.
PERTUMBUHAN MELALUI PEMBANGUNAN GROWTH THROUGH DEVELOPMENT
Secara historis, operator telekomunikasi cenderung Historically, telecommunications operators have
menerapkan strategi asset-light dalam menjalankan tended to adopt an asset-light strategy in conducting
kegiatan operasionalnya. Pendekatan ini mendorong their operations. This approach has increased reliance
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
154
2025 ANNUAL REPORT
Page 157
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
kebutuhan akan penyedia infrastruktur pihak on third-party infrastructure providers to support
ketiga untuk mendukung pengembangan jaringan, network expansion, thereby creating sustainable
sekaligus menciptakan peluang pertumbuhan yang growth opportunities for the Company.
berkelanjutan bagi Perseroan.
Perseroan akan berusaha mendorong operator The Company will seek to encourage
telekomunikasi untuk melakukan kolokasi pada telecommunications operators to collocate on the
menara telekomunikasi yang telah dimiliki oleh Company’s existing towers. However, if this is not
Perseroan, akan tetapi jika hal ini tidak memungkinkan, feasible, the Company will construct towers for
maka Perseroan akan membangun menara untuk telecommunications operators under a Built-to-
operator telekomunikasi melalui skema Built-to- Suit scheme. Under this arrangement, the Company
Suit. Dalam skema ini, Perseroan akan bekerja sama collaborates with operators to develop towers at
dengan operator telekomunikasi untuk membangun locations specified by the operator partners, with
menara di lokasi yang ditentukan oleh mitra operator, network design specifications tailored to each
dengan spesifikasi desain jaringan yang disesuaikan operator’s technical requirements. The towers
dengan kebutuhan teknis masing-masing operator. constructed under this scheme are owned by
Menara yang dibangun tersebut merupakan milik Protelindo, a subsidiary controlled by the Company.
Protelindo, sebagai entitas anak yang dikendalikan
oleh Perseroan.
Setelah pembangunan selesai, operator Following completion, the telecommunications
telekomunikasi terkait berperan sebagai anchor tenant operators serve as anchor tenants under long-term
berdasarkan perjanjian sewa jangka panjang. Struktur site leasing agreements. This structure provides an
ini memberikan tingkat kepastian pendapatan awal initial level of revenue certainty for the developed
atas aset yang dibangun serta mendukung kelayakan assets and supports the economic viability of each
ekonomi proyek. Selanjutnya, Perseroan secara aktif project. The Company subsequently markets these
memasarkan menara tersebut kepada operator lain towers to additional operators to generate co-location
untuk memperoleh pendapatan kolokasi tambahan revenue and further enhance asset utilization.
dan meningkatkan tingkat utilisasi aset.
Sebagian besar pembangunan aset infrastruktur The majority of new infrastructure development
baru oleh Perseroan dilakukan setelah memperoleh undertaken by the Company is executed after securing
komitmen sewa lokasi dari anchor tenant. Pendekatan site lease commitments from anchor tenants.
ini mencerminkan disiplin pengelolaan risiko investasi This approach reflects disciplined investment risk
dengan mengaitkan ekspansi aset secara langsung management by aligning asset expansion with cash
dengan keberadaan arus kas dan tingkat pemanfaatan flow visibility and targeted utilization levels.
menara yang memadai.
Sama seperti skema built-to-suit untuk menara, Similar to the built-to-suit scheme for towers, the
Perseroan membangun jaringan serat optik yang Company develops fiber optic networks connecting
menghubungkan antar menara milik Perseroan its towers upon request from telecommunications
jika terdapat permintaan dari salah satu operator operators leasing the respective towers. Where more
telekomunikasi yang menyewa menara yang than one operator is present at a tower, the installed
bersangkutan. Jika pada menara tersebut terdapat fiber optic network can be shared, thereby enhancing
lebih dari satu operator telekomunikasi, maka jaringan asset utilization and increasing revenue for the
serat optik yang sudah dibangun tersebut juga dapat Company.
digunakan bersama sehingga dapat meningkatkan
pemanfaatan aset dan pendapatan bagi Perseroan.
Selanjutnya atas jaringan serat optik yang sudah di Furthermore, the fiber optic network that has been
bangun tersebut juga dapat dimanfaatkan sebagai developed can be utilized as a backbone and expanded
backbone dan diperluas untuk mendukung bisnis to support the Company’s FTTH and connectivity
FTTH dan konektivitas Perseroan. businesses.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 155
Page 158
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
PERTUMBUHAN MELALUI AKUISISI GROWTH THROUGH ACQUISITIONS
Akuisisi merupakan salah satu pilar utama strategi Acquisitions constitute one of the Company’s key
pertumbuhan Perusahaan dalam memperkuat growth pillars in strengthening its position within
posisinya di industri infrastruktur digital. Perusahaan the digital infrastructure industry. The Company
secara berkelanjutan mengidentifikasi dan continuously identifies and optimizes acquisition
mengoptimalkan peluang akuisisi yang dinilai opportunities that are considered strategic, capable of
strategis, mampu memperkuat ekosistem bisnis reinforcing the Group’s existing business ecosystem,
Grup saat ini serta memenuhi kriteria pengembalian and meeting the established minimum return criteria.
minimum yang ditetapkan. Pendekatan ini tidak hanya This approach is aimed not only at strengthening the
bertujuan untuk memperkuat portofolio aset yang telah existing asset portfolio but also at unlocking potential
ada, tetapi juga membuka potensi pengembangan for new business development as sustainable
bisnis baru sebagai sumber pendapatan alternatif alternative revenue sources.
yang berkelanjutan.
Selain pertimbangan ekonomi dan teknis, Perseroan Apart from economic and technical considerations,
memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan the Company ensures full compliance with prevailing
hukum dan peraturan yang berlaku di masing-masing laws and regulations in each relevant jurisdiction,
wilayah terkait, termasuk ketentuan perizinan dan including requirements related to tower construction
pembangunan menara. Kepatuhan ini merupakan and permitting. This compliance forms an integral part
bagian integral dari penerapan tata kelola perusahaan of the Company’s commitment to sound corporate
yang baik serta pengelolaan risiko yang prudent dalam governance and prudent risk management in
mendukung keberlanjutan usaha. supporting long-term business sustainability.
FOKUS PADA KUALITAS LAYANAN FOCUS ON SERVICE QUALITY
Perseroan secara konsisten menjaga hubungan The Company consistently maintains long-term
jangka panjang dengan operator telekomunikasi relationships with telecommunications operators as
sebagai mitra utama. Kemampuan Perseroan dalam its key partners. The Company’s ability to support
mendukung operator untuk memperluas jangkauan operators in expanding their operational reach into
operasional ke wilayah baru secara tepat waktu, serta new areas in a timely manner, as well as enhancing
meningkatkan cakupan dan kapasitas jaringan yang network coverage and capacity, represents a critical
telah ada, merupakan faktor kunci dalam menopang factor in sustaining growth in the tenancy ratio and the
pertumbuhan tenancy ratio dan jaringan FTTT secara FTTT network.
berkelanjutan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan memfokuskan In line with this, the Company focuses the marketing
pemasaran layanan sewa menara dan jaringan serat of its tower leasing and fiber optic network services
optik kepada operator telekomunikasi yang tengah on telecommunications operators that are expanding
melakukan perluasan atau peningkatan infrastruktur or upgrading their network infrastructure, launching
jaringan, meluncurkan teknologi baru, maupun new technologies, or extending their geographic
memperluas cakupan geografis. Portofolio menara coverage. The Company’s extensive and strategically
yang luas dan tersebar secara strategis dipandang located tower portfolio serves as a strong foundation
sebagai fondasi yang kuat dalam mendukung for sustainable growth, particularly through optimizing
pertumbuhan berkelanjutan, khususnya melalui colocation opportunities and expanding fiber optic
optimalisasi peluang kolokasi dan perluasan jaringan networks to support data connectivity.
serat optik untuk mendukung koneksi data.
Di bisnis konektivitas, Perseroan juga senantiasa In connectivity business, the Company also
menjalin hubungan yang baik dengan para pelanggan consistently maintains strong relationships with its
dan menjaga kualitas layanan agar dapat mencapai customers and upholds service quality to meet the
standar yang dijanjikan sesuai dengan kebutuhan promised standards in line with customer needs.
pelanggan.
Dalam melaksanakan strategi penjualan dan In implementing its sales and marketing strategies, the
pemasaran, Perseroan menerapkan pendekatan Company adopts a targeted and measured approach
yang terarah dan terukur, dengan tetap menjunjung while upholding high standards of business ethics
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
156
2025 ANNUAL REPORT
Page 159
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
tinggi prinsip etika bisnis dan kepatuhan. Komitmen and compliance. This commitment supports the
tersebut sejalan dengan upaya Perseroan untuk maintenance of service quality and reinforces the
mempertahankan kualitas layanan serta memperkuat Company’s position as a reliable and trusted long-
posisinya sebagai mitra strategis yang andal dan term strategic partner.
terpercaya dalam jangka panjang.
KENALI PELANGGAN KNOWING THE CUSTOMER
Penerapan prinsip know your customer merupakan The application of know your customer principles
landasan utama bagi Perseroan dalam melakukan serves as a key foundation for the Company in
diversifikasi layanan guna mendukung kebutuhan diversifying its services to support partner and
mitra usaha dan pelanggan. Integrasi pemahaman customer requirements. The integration of market
pasar dan keahlian operasional yang dimiliki oleh insights and operational expertise across its
entitas anak, Protelindo dan iForte, telah mendukung subsidiaries, Protelindo and iForte, has supported the
kemampuan Perseroan dalam menghubungkan Company’s ability to connect tower sites with fiber
infrastruktur menara dengan jaringan serat optik. optic networks. This approach enables optimized
Pendekatan ini memungkinkan optimalisasi transmisi network transmission, particularly in supporting the
jaringan, khususnya dalam mendukung implementasi deployment of 4G-LTE services.
layanan 4G-LTE.
Pemahaman yang berkelanjutan terhadap karakteristik Ongoing customer understanding, supported by the
dan kebutuhan pelanggan, yang didukung oleh cakupan Company’s extensive service coverage, provides
layanan Perseroan yang luas, memberikan dasar yang a strong basis for identifying customer needs and
kuat bagi pengembangan solusi yang relevan dan preferences. This enables the Company to respond
terukur. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan dapat to evolving and increasingly diverse customer
merespons perubahan kebutuhan pelanggan secara requirements in a timely and effective manner, while
tepat waktu dan efektif, seiring dengan meningkatnya maintaining service relevance and operational
kompleksitas dan keragaman permintaan layanan di consistency amid changing industry dynamics.
industri telekomunikasi.
KEBIJAKAN KEUANGAN DAN SOSIAL YANG SUSTAINABILITY-FOCUSED FINANCIAL
BERFOKUS PADA KEBERLANJUTAN AND SOCIAL POLICY
Perseroan secara konsisten menerapkan kebijakan The Company consistently implements financial
keuangan dengan perspektif keberlanjutan jangka policies with a medium- to long-term sustainability
menengah hingga jangka panjang. Kebijakan tersebut perspective. These policies include prudent debt
mencakup pengelolaan struktur pendanaan yang management at reasonable levels and disciplined
prudent, termasuk pengelolaan tingkat utang pada capital investment to support business growth.
level yang wajar serta penerapan disiplin investasi
modal dalam mendukung pertumbuhan usaha.
Dalam mendukung ekspansi aset, Perseroan In line with asset expansion, the Company manages
mengelola tingkat leverage secara terukur seiring leverage in a measured manner alongside the growth
dengan peningkatan jumlah menara dan optimalisasi in the number of towers and the optimization of
pemanfaatan seluruh aset yang dimiliki. Upaya ini all assets under management. These efforts are
dilengkapi dengan fokus berkelanjutan pada efisiensi complemented by a sustained focus on operational
operasional, pengelolaan modal kerja yang disiplin, efficiency, disciplined working capital management,
serta peningkatan margin dan profitabilitas guna and the enhancement of margins and profitability to
menjaga ketahanan keuangan Perseroan. maintain financial resilience.
Sejalan dengan upaya peningkatan kinerja Alongside efforts to improve economic performance,
ekonomi, Perseroan juga merealisasikan komitmen the Company continues to fulfil its sustainability
keberlanjutan melalui berbagai inisiatif pada aspek commitments across social and environmental
sosial dan lingkungan. Pendekatan terintegrasi ini dimensions. This integrated approach is intended to
ditujukan untuk memastikan keseimbangan antara balance business growth, risk management, and long-
pertumbuhan usaha, pengelolaan risiko, dan penciptaan term value creation for stakeholders.
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 157
Page 160
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Menara |Tower
Infrastruktur Menara Rasio Tenansi
Tower Infrastructure Tenancy Ratio
36.247 menara telekomunikasi
telecommunications towers 1,67 x
60.540
Tenancy ratio
tenant menara Tenancy ratio
tower tenants
Aset Fiber Optic (km) FIBER OPTIK & CONNECTIVITY
Fiber Optic Assets (km)
185.452 km
FTTT - Generating Revenue
224.296 km
*
*)
Termasuk aset DATA yang merupakan entitas
asosiasi Perseroan.
Including DATA assets, which are associated
entity of the Company.
Jumlah Aktivasi Konektivitas
Point of Presence (“POP”)
Connectivity Activations
25.932 activations
activations 758
pada akhir tahun 2025 | by the end of 2025
FTTH – Home Passes Konektivitas Rumah
FTTH – Home Passes Home Connectivity
390.222* home
connect 16,6%*
2.344.187 * home
didukung Tingkat penetrasi Fiber to the Home (FTTH)
oleh Fiber to the Home (FTTH) penetration
supported passes
by
pada akhir tahun 2025
by the end of 2025
*) Termasuk aset DATA yang merupakan entitas asosiasi Perseroan | Including DATA assets, which are associated entity of the Company.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
158
2025 ANNUAL REPORT
Page 161
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Grup Perseroan menerapkan strategi pemasaran The Group implements marketing strategies for its
atas produknya, baik dari bisnis tower (yang meliputi products across both the tower business (which
antara lain bisnis penyewaan menara, FTTH dan FTTH includes, among others, tower leasing, FTTH, and FTTH
B-B) serta bisnis non-tower (yang meliputi antara lain B2B) and the non-tower business (which includes,
FTTH B-C dan connectivity untuk klien-klien korporasi, among others, FTTH B2C and connectivity services
UMKM, data center dan lain lain). Untuk bisnis tower, for corporate clients, MSMEs, data centers, and
dalam penyediaan produk dan layanan kepada others). For the tower business, in providing products
operator telekomunikasi, Perseroan memperoleh and services to telecommunications operators, the
rencana pengembangan jaringan dari masing-masing Company obtains network development plans from
operator. each operator.
Berdasarkan informasi tersebut, dengan dukungan Based on this information, supported by specialized
perangkat lunak khusus, Perseroan mengidentifikasi software, the Company identifies existing tower
aset menara atau lokasi baru untuk pembangunan assets or new locations for tower construction in
menara yang berlokasi sesuai dengan rencana line with operators’ network development plans, and
pengembangan jaringan operator, dan selanjutnya subsequently provides relevant information to partners
menyampaikan informasi yang relevan kepada mitra to enable the procurement of towers in accordance
guna memungkinkan pengadaan tower sesuai dengan with customers’ business needs.
kebutuhan bisnis para pelanggan.
Pada tingkat teknis, pelaksanaan strategi pemasaran At the technical level, the implementation of marketing
disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing strategies is tailored to the specific needs of each
operator telekomunikasi. Tim Perseroan secara telecommunications operator. The Company’s team
rutin melakukan koordinasi dan pertemuan dengan regularly conducts coordination and meetings with
tim desain jaringan operator dan tim penjualan operators’ network design teams and sales teams to
untuk membahas kebutuhan secara rinci, termasuk discuss requirements in detail, including colocation
kebutuhan kolokasi, pembangunan menara baru dan needs, new tower construction, and fiber optic network
penyambungan jaringan serat optik bagi operator connections for telecommunications operators.
telekomunikasi.
Setelah memperoleh pemahaman yang komprehensif After gaining a comprehensive understanding of these
atas permintaan spesifik tersebut, Grup Perseroan specific requirements, the Group offers the utilization
menawarkan pemanfaatan aset infrastruktur of its telecommunications infrastructure assets,
telekomunikasi baik yang sudah ada maupun potensi both existing and potential new tower developments,
pembangunan menara baru melalui skema sewa yang through appropriate leasing schemes. With sustained
sesuai. Dengan kinerja serta hubungan baik dengan performance and strong relationships with customers,
para pelanggan yang terjaga selama ini, Perseroan the Company does not rely on any single customer.
tidak memiliki ketergantungan hanya pada satu
pelanggan saja.
Pengembangan pemasaran juga mempertimbangkan Marketing development also considers the balance of
perimbangan sumber pendapatan dari berbagai revenue sources across various business lines, where
sumber bisnis lain, dimana perseroan juga telah the Company has initiated the development of non-
memulai pengembangan bisnis non tower yang tower businesses, which have contributed more than
sekarang sudah memberikan kontribusi lebih dari 28 28% of the Company’s total revenue in 2023.
persen dari total pendapatan Perseroan untuk tahun
2023.
Untuk bisnis non-tower, Grup Perseroan berkomitmen For the non-tower business, the Group is committed
mendukung kebutuhan pengadaan dan/atau to supporting the procurement and/or development
pembangunan jaringan serat optik bagi para of fiber optic networks for customers, which are
pelanggan yang semakin dibutuhkan seiring dengan increasingly required in line with growing demand
peningkatan permintaan atas koneksi cepat, layanan for high-speed connectivity, internet data services,
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 159
Page 162
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
data internet dan kebutuhan untuk jangkauan jaringan and broader 4G-LTE and 5G network coverage. The
4G-LTE maupun 5G yang lebih luas. Grup Perseroan Group implements its business strategy through
menjalankan strategi bisnis melalui optimalisasi aset the optimization of assets and services as new
dan layanan sebagai sumber pendapatan baru bagi sources of revenue. These optimization efforts are
Grup Perseroan. Upaya optimalisasi aset dan layanan carried out through the expansion of marketing for
dilakukan melalui ekspansi pemasaran produk dan FTTT, connectivity, and FTTH products and services
layanan FTTT, connectivity dan FTTH (termasuk untuk (including serving the C-minus and D market segments
melayani pasar c minus dan d melalui entitas dalam through entities within the Group).
Grup Perseroan).
Upaya penyediaan layanan fiber optik tersebut The provision of fiber optic services will be carried
akan dilakukan melalui sinergi dengan ekosistem out through synergies within the Group’s ecosystem.
dalam Grup. Sinergi tersebut bertujuan untuk These synergies are aimed at optimizing fiber optic
mengoptimalkan tingkat utilisasi serat optik serta utilization levels while creating opportunities to offer
membuka peluang penawaran layanan tambahan additional services as new sources of growth, thereby
sebagai sumber pertumbuhan baru, guna memastikan supporting the Group’s overall performance.
kinerja Grup.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perseroan merupakan salah satu penyedia infrastruktur The Company is one of the largest digital
digital telekomunikasi terbesar di Indonesia, dengan telecommunications infrastructure providers in
total 36.247 menara dan 60.540 tenant, serta tenancy Indonesia, with a total of 36,247 towers and 60,540
ratio sebesar 1,67 kali. tenants, as well as a tenancy ratio of 1.67x.
Pada sektor jaringan fiber optik, Grup mencatat In the fiber optic network sector, the Group recorded an
peningkatan aset fiber optik (“FO”) menjadi sekitar increase in fiber optic (“FO”) assets to approximately
185.000 km (termasuk aset milik DATA yang 185,000 km (including assets owned by DATA, an
merupakan entitas asosiasi Perseroan). associate of the Company).
Dari total asset FO tersebut, sekitar 224.000 km Of the total FO assets, approximately 224,000 km
merupakan FTTT-generating revenue. Lebih lanjut, are revenue-generating FTTT assets. Furthermore, in
untuk segmen FTTH, segmen bisnis FO Grup Perseroan the FTTH segment, the Group’s FO business reached
menjangkau 2.344.187 home passes dengan tingkat 2,344,187 home passes, with a penetration rate of
penetrasi sebesar 16,6% atau sekitar 390.222 home 16.6% or approximately 390,222 home connections
connect (termasuk aset milik DATA yang merupakan (including assets owned by DATA, an associate of the
entitas asosiasi Perseroan). Di segmen bisnis Company). In the connectivity business segment, the
connectivity, Grup Perseroan mencatat 25.930 aktivasi Group recorded 25,930 activations from 758 Points
dari 758 Point of Presence (“POP”) yang tersebar di of Presence (“POP”) across more than 120 cities in
lebih dari 120 kota di Indonesia sampai dengan akhir Indonesia as of the end of 2025.
tahun 2025.
Keseluruhan pencapaian di atas mencerminkan These achievements reflect the significant contribution
kontribusi signifikan jaringan FO dalam mendukung of the FO network in supporting financial performance
kinerja keuangan serta memperkuat posisi Grup SMN while strengthening SMN Group’s position as a key
sebagai pemain utama dalam infrastruktur digital player in Indonesia’s national digital infrastructure.
nasional.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
160
2025 ANNUAL REPORT
Page 163
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PROSPEK USAHA TAHUN 2026
BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Pada tahun 2026, industri telekomunikasi di Indonesia In 2026, Indonesia’s telecommunications industry
diperkirakan tetap mencatatkan pertumbuhan yang is expected to continue recording positive growth
positif, meskipun terjadi konsolidasi dalam industri. despite ongoing industry consolidation. This outlook is
Prospek tersebut didukung oleh berlanjutnya supported by continued increase in data demand driven
peningkatan permintaan data seiring dengan by acceleration of digital service adoption. In addition,
akselerasi adopsi layanan digital. Ditambah lagi, tingkat uneven level of internet utilization and digitalization
pemanfaatan internet dan digitalisasi yang belum across various business sectors continues to provide
merata di berbagai sektor usaha masih menyediakan growth opportunities for the telecommunications
ruang pertumbuhan bagi industri telekomunikasi. industry.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, sektor menara In line with these developments, the
telekomunikasi diperkirakan akan tetap berkembang telecommunications tower sector is expected to
melalui strategi pembangunan dan kolokasi menara continue expanding through tower development
dan pengembangan infrastruktur jaringan serat optik and colocation strategies, as well as expansion of
guna meningkatkan kualitas dan kapasitas layanan. fiber optic network infrastructure to enhance service
Selain itu, pengembangan layanan Fiber to the Home quality and capacity. Furthermore, the development
(FTTH) dan connectivity, serta penawaran layanan of Fiber-to-the-Home (FTTH) and connectivity, as
terintegrasi seperti Power-as-a-Service (PaaS), well as integrated service offerings such as Power-
berpotensi menjadi sumber peluang tambahan dalam as-a-Service (PaaS), is expected to create additional
menarik minat operator seluler. opportunities to attract mobile network operators.
SMN berada pada posisi yang mendukung untuk SMN is well positioned to support the development of
berperan dalam pengembangan fixed-mobile fixed-mobile convergence and the implementation of
convergence serta implementasi teknologi 5G, seiring 5G technology, supported by spectrum allocation and
dengan ketersediaan alokasi spektrum dan dimulainya the early stages of monetization. Growth opportunities
proses monetisasi. Peluang pertumbuhan juga terbuka are also present through the expansion of fiber optic
melalui perluasan jaringan serat optik dan infrastruktur networks and subsea infrastructure, particularly
bawah laut, khususnya di wilayah Indonesia bagian in eastern Indonesia, which remains relatively
timur yang saat ini masih relatif kurang terlayani. underserved.
Untuk mendukung keberlangsungan di masa depan, To support long-term sustainability, SMN will continue
SMN juga akan terus mengembangkan inisiatif to advance its renewable energy initiatives, including
energi terbarukan, antara lain melalui instalasi sistem the installation of battery systems at 700 tower sites
baterai di 700 lokasi menara dan pemasangan panel and the deployment of solar panels at both tower
surya di lokasi menara dan lokasi pelanggan non- sites and non-tower customer locations. These
menara. Inisiatif ini diarahkan untuk menurunkan initiatives are aimed at reducing emissions, improving
emisi, meningkatkan efisiensi biaya operasional dan operating cost efficiency, and supporting future energy
mendukung keberlanjutan energi di masa depan. sustainability.
Dengan pendekatan yang terukur, SMN diharapkan Through a measured approach, SMN is expected to
dapat terus menjalankan peran strategis sebagai continue playing a strategic role as a reliable digital
penyedia infrastruktur digital yang andal, infrastructure provider, supporting national digital
mendukung transformasi digital nasional, membantu transformation, helping to bridge the connectivity
mempersempit kesenjangan konektivitas di Indonesia gap across Indonesia, and contributing to a more
dan berperan dalam mendukung masa depan yang environmentally friendly and sustainable future.
ramah lingkungan dan berkelanjutan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 161
Page 164
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN
USAHA
BUSINESS SEGMENT OPERATIONAL REVIEW
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Total Aset Segmen Komposisi Aset 2025
Total Segment Assets Asset Composition 2025
77.269.692
Sewa Menara | Tower Leasing
74,6%
2025
2024 77.828.380
dari total aset segmen
of total segment assets
Perubahan
Change 0,72%
Sewa Non-Menara | Non-Tower Leasing
Sewa Menara
Tower Leasing
25,4%
dari total aset segmen
of total segment assets
57.653.627
2025
2024 58.393.603
Perubahan
Change 1,27%
Non-Menara
Non-Tower
19.616.065
2025
2024 19.434.777
Perubahan
Change 0,93%
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
162
2025 ANNUAL REPORT
Page 165
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT OPERATIONAL REVIEW
Perseroan bersama entitas anak dan entitas dalam Grup The Company and its Subsidiaries and entities within
mengelola dua segmen usaha utama, yaitu penyewaan the Group manage two main business segments,
menara serta layanan Fiber Optik untuk bisnis FTTT, namely tower leasing and fiber optic services for FTTT,
FTTH dan konektivitas. Manajemen, sebagai pihak FTTH, and connectivity. Management, as the party
yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan responsible for operational decision-making, monitors
operasional, memantau kinerja masing-masing the performance of each segment and ensures the
segmen dan memastikan terciptanya sinergi di antara creation of synergies across the Group’s business
ekosistem bisnis Grup Perseroan. Pendekatan ini ecosystem. This approach is aimed at supporting
bertujuan untuk mendukung pengambilan keputusan effective and efficient decision-making in resource
yang efektif dan efisien terkait alokasi sumber daya allocation and the periodic evaluation of business
serta evaluasi kinerja usaha secara berkala. performance.
PROFITABILITAS SEGMEN SEGMENT PROFITABILITY
Kinerja setiap segmen dinilai berdasarkan laba atau The performance of each segment is assessed based
rugi segmen sebagaimana disajikan dalam laporan on segment profit or loss as reported in the audited
keuangan konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor consolidated financial statements. Segment revenues
Akuntan Publik. Pendapatan dan beban segmen and expenses include inter-segment operating
mencakup transaksi antar segmen operasional, yang transactions, which are recorded at market value.
dicatat berdasarkan nilai pasar yang wajar. Dengan This methodology ensures that segment performance
pendekatan tersebut, kinerja masing-masing segmen reflects its economic contribution in an objective
dapat mencerminkan kontribusi ekonominya secara manner. The performance of each business segment
objektif. Kinerja segmen usaha untuk periode dua over the last two years, 2024 and 2025, is summarized
tahun terakhir, yaitu tahun 2024 dan 2025, disajikan as follows:
sebagai berikut:
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian 2024 2025
Description
Sewa Menara Non-Menara Jumlah Sewa Menara Non-Menara Jumlah
Tower Leasing Non-Tower Total Tower Leasing Non-Tower Total
Laba Bruto
6.252.328 2.487.165 8.739.493 6.302.980 2.836.550 9.139.530
Gross Profit
Laba Usaha
5.361.128 1.904.794 7.265.921 5.448.812 2.048.883 7.497.695
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak
Penghasilan 2.589.065 947.619 3.536.683 3.458.142 994.919 4.453.061
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan
2.674.946 689.660 3.364.606 2.948.641 733.607 3.682.248
Profit for the Year
Total Aset Segmen
58.393.603 19.434.777 77.828.380 57.653.627 19.616.065 77.269.692
Total Segment Assets
Pada tahun 2025, segmen usaha Sewa Menara In 2025, the Tower Leasing segment contributed
memberikan kontribusi sebesar 68,96% terhadap total 68.96% of total segment performance and remained
kinerja segmen dan tetap menjadi kontributor utama the primary contributor to the Company’s gross
terhadap laba bruto Perseroan, dengan nilai mencapai profit, amounting to Rp6.30 trillion. This segment still
Rp6,30 triliun. Kinerja segmen ini tetap mencatatkan recorded growth year-to-date (YTD) growth of 0.81%.
pertumbuhan sebesar 0,81% secara year-to-date
(YTD).
Sementara itu, segmen usaha Non-Tower pada Meanwhile, the Non-Tower segment accounted for
periode yang sama berkontribusi sebesar 31,04% 31.04% of gross profit during the same period and
terhadap laba bruto. Segmen ini juga mencatatkan recorded a YTD increase of 14.05%.
pertumbuhan kinerja sebesar 14,05% secara YTD.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 163
Page 166
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In line with Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian (POJK) No. 14/POJK.04/2022 on the Submission of
Laporan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik, PT Periodic Reports by Issuers or Public Companies,
Sarana Menara Nusantara Tbk telah menyampaikan PT Sarana Menara Nusantara Tbk has submitted its
Laporan Keuangan Berkala kepada Otoritas Jasa Periodic Financial Statements to the Financial Services
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia, serta Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange,
mengumumkannya kepada masyarakat sesuai dengan and has publicly disclosed such financial information
ketentuan yang berlaku. in compliance with applicable regulations.
Audit atas laporan keuangan telah diselesaikan oleh The audit of the financial statements has been
Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja completed by the Public Accounting Firm Purwanto
(firma anggota jaringan global EY) atas laporan Susanti and Surja (a member firm of the global
keuangan per 31 Desember 2025, dan laporan tersebut EY network) for the financial statements as of 31
telah ditandatangani oleh Direksi Perseroan pada December 2025, and the report was signed by the
tanggal 16 Maret 2026 yang kemudian disampaikan ke Company’s Board of Directors on 16 March 2026 and
OJK dan Bursa Efek Indonesia dan di publikasikan pada was subsequently submitted to the Financial Services
tanggal 18 Maret 2026. Proses audit dilaksanakan oleh Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange, and
auditor Feniwati Chendana dengan Surat Izin Praktik published on 18 March 2026. The audit was conducted
Akuntan Publik No. AP.STTD.AP-0694. by auditor Feniwati Chendana, holding Public Accountant
Practice License No. AP.STTD.AP-0694.
Kantor Akuntan Publik menyatakan bahwa laporan The Public Accounting Firm stated that the financial
keuangan menyajikan secara wajar, dalam semua statements present fairly, in all material respects, the
hal yang material, posisi keuangan Perseroan pada Company’s financial position as of 31 December 2025,
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan as well as its financial performance and cash flows for
dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year then ended, in accordance with Indonesian
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards.
di Indonesia.
Tinjauan keuangan ini telah disusun berdasarkan This financial review has been prepared based on
laporan posisi keuangan Perseroan per 31 Desember the Company’s statement of financial position as
2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan of December 31, 2025, as well as the statements of
komprehensif lain, dan laporan arus kas untuk tahun profit or loss and other comprehensive income, and
yang berakhir pada tanggal tersebut, yang disajikan the statement of cash flows for the year then ended,
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia. Accounting Standards.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
164
2025 ANNUAL REPORT
Page 167
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Aset Lancar
4.955.840 3.433.232 (1.522.608) (30,72%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
72.872.540 73.836.460 963.920 1,32%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
77.828.380 77.269.692 (558.688) (0,72%)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
20.124.235 19.577.670 (546.565) (2,72%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
38.534.936 30.608.716 (7.926.220) (20,57%)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
58.659.171 50.186.386 (8.472.785) (14,31%)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
19.169.209 27.083.306 7.914.097 41,29%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
77.828.380 77.269.692 (558.688) (0,72%)
Total Liabilities and Equity
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total aset As of the third quarter of 2025, the Company recorded
sebesar Rp77,27 triliun, menurun sebesar 0,72% total assets of Rp77.27 trillion, a decrease of 0.72%
dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar compared with Rp77.83 trillion in the prior year. The
Rp77,83 triliun. Penurunan tersebut terutama didorong decrease was primarily driven by a 30.72% decrease
oleh penurunan aset lancar sebesar 30,72% menjadi in current assets to Rp3.43 trillion. In contrast, non-
Rp3,43 triliun. Sementara itu, aset tidak lancar tercatat current assets increased by 1.32% to Rp73.84 trillion.
meningkat sebesar 1,32% menjadi Rp73,84 triliun.
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat Total liabilities in 2025 amounted to Rp50.19 trillion,
sebesar Rp50,19 triliun, turun sebesar 14,31% decreasing by 14.31% from Rp58.66 trillion in 2024.
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp58,66 triliun. This decline was mainly attributable to a reduction in
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya non-current liabilities of 20.57%, from Rp38.53 trillion
liabilitas jangka panjang sebesar 20,57% menjadi in the previous year to Rp30.61 trillion.
Rp30,61 triliun dari Rp38,53 triliun pada tahun
sebelumnya
Struktur permodalan Perseroan menguat seiring The Company’s capital structure strengthened
dengan pelaksanaan right issue pada Juli 2025, yang following the completion of a rights issue in July 2025,
mendorong peningkatan signifikan ekuitas sebesar which resulted in a significant increase in total equity
41,29% menjadi Rp27,08 triliun, dibandingkan Rp19,17 of 41.29% to Rp27.08 trillion, compared with Rp19.17
triliun pada tahun 2024. Penguatan ekuitas ini turut trillion in 2024. This increase in equity enhanced the
mendukung fleksibilitas keuangan dan ketahanan Company’s financial flexibility and balance sheet
struktur neraca Perseroan. resilience.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 165
Page 168
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Kas dan Setara Kas
940.183 647.545 (292.638) (31,13%)
Cash and Cash Equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya
535 5.516 4.981 931,03%
Restricted Cash
Piutang Usaha
3.292.793 1.973.530 (1.319.263) (40,07%)
Trade Receivables
Investasi Neto dalam Sewa-Jangka
Pendek 168.639 175.604 6.965 4,13%
Net Investments in Short-Term Leases
Piutang Lain-lain
103.270 71.396 (31.874) (30,86%)
Other Receivables
Persediaan
15.943 8.517 (7.426) (46,58%)
Inventories
Beban Dibayar Dimuka-Jangka Pendek
171.533 196.931 25.398 14,81%
Short-Term Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka
192.918 253.009 60.091 31,15%
Prepaid Taxes
Uang Muka
30.986 38.871 7.885 25,45%
Advances
Investasi Instrumen Keuangan - Jangka
Pendek
36.599 6.884 (29.715) (81,19%)
Short-Term Financial Instrument
Investments
Piutang Derivatif-Jangka Pendek
2.441 55.429 52.988 2170,75%
Derivative Receivables – Current
Jumlah Aset Lancar
4.955.840 3.433.232 (1.522.608) (30,72%)
Total Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat Current assets in 2025 stood at Rp3.43 trillion, down
sebesar Rp3,43 triliun, menurun sebesar 30,72% 30.72% from Rp4.96 trillion in the prior year. The decline
dibandingkan Rp4,96 triliun pada tahun sebelumnya. was mainly due to lower cash and cash equivalents as
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh well as a reduction in third-party trade receivables.
berkurangnya saldo kas dan setara kas serta piutang Ongoing consolidation in the telecommunications
usaha pihak ketiga. Konsolidasi yang terjadi di industry contributed to a decrease in third-party trade
industri telekomunikasi berdampak pada penurunan receivables of 40.07% to Rp1.97 trillion, compared
piutang usaha pihak ketiga sebesar 40,07% menjadi with Rp3.29 trillion in the previous year. Cash and
Rp1,97 triliun, dibandingkan Rp3,29 triliun pada tahun cash equivalents also declined by 31.13% to Rp647.55
sebelumnya. Kas dan setara kas juga mengalami billion.
penurunan sebesar 31,13% menjadi Rp647,55 miliar.
Piutang usaha pihak ketiga (bruto) sebesar Rp2,01 Gross third-party trade receivables of Rp2.01 trillion
triliun terutama berasal dari perusahaan operator were primarily attributable to telecommunications
telekomunikasi, yaitu PT Telekomunikasi Selular operators, including PT Telekomunikasi Selular
(Telkomsel), PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk (Telkomsel), PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk
(XLSmart Axiata) dan PT Indosat Ooredoo Hutchison (XLSmart Axiata) and PT Indosat Ooredoo Hutchison
Tbk (Indosat). Pada tahun 2025, Perseroan telah Tbk (Indosat). In 2025, the Company recorded
membentuk cadangan kerugian piutang usaha an allowance for expected credit losses on trade
sebesar Rp35,32 miliar. Manajemen berkeyakinan receivables amounting to Rp35.32 billion. Management
bahwa cadangan tersebut memadai untuk menutup believes that this allowance is sufficient to cover
potensi kerugian akibat tidak tertagihnya piutang potential losses arising from uncollectible receivables.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
166
2025 ANNUAL REPORT
Page 169
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
usaha. Selain itu, Perseroan menilai tidak terdapat Furthermore, the Company considers that there is no
konsentrasi risiko kredit yang signifikan atas piutang significant concentration of credit risk related to third-
usaha kepada pihak ketiga. Pada tahun 2025, piutang party trade receivables. As of 2025, trade receivables
usaha menyumbang sekitar 57,5% dari total aset accounted for approximately 57.5% of total current
lancar Perseroan. assets.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Investasi Neto dalam Sewa-Jangka Panjang
685.858 452.834 (233.024) (33,98%)
Net Investments in Long-Term Leases
Aset Tetap
47.477.953 48.296.801 818.848 1,72%
Current Assets
Goodwill 15.833.997 15.779.722 (54.275) (0,34%)
Beban Dibayar Dimuka-Jangka Panjang
175.244 162.110 (13.134) (7,49%)
Long-Term Prepaid Expenses
Aset tak Berwujud
863.812 755.709 (108.103) (12,51%)
Intangible Assets
Aset Hak Guna
5.567.137 5.371.315 (195.822) (3,52%)
Right-Of-Use Assets
Investasi
571.632 1.225.771 654.139 114,43%
Investments
Piutang Derivatif
273.499 266.109 (7.390) (2,70%)
Derivative Receivables
Aset Pajak Tangguhan, Neto
7.216 12.567 5.351 74,15%
Deferred Tax Assets, Net
Aset Imbalan Kerja Jangka Panjang, Neto
74 - (74) (100,00%)
Long-Term Employee Benefits Assets, Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
1.416.118 1.513.522 97.404 6,88%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
72.872.540 73.836.460 963.920 1,32%
Total Non-Current Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan peningkatan In 2025, the Company recorded a 1.32% increase in
aset tidak lancar sebesar 1,32% menjadi Rp73,84 non-current assets to Rp73.91 trillion, compared with
triliun, dibandingkan Rp72,87 triliun pada tahun Rp73.84 trillion in the previous year. This increase was
sebelumnya. Kenaikan tersebut terutama didorong primarily driven by a 1.72% growth in property, plant,
oleh pertumbuhan aset tetap sebesar 1,72% menjadi and equipment to Rp48.30 trillion, in line with capital
Rp48,30 triliun, sejalan dengan realisasi belanja modal expenditure undertaken to support the Company’s
yang diarahkan untuk mendukung pengembangan dan ongoing business development and operational
keberlanjutan kegiatan usaha Perseroan. sustainability.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan During 2025, the Company realized additions to
penambahan aset tetap sebesar Rp3,18 triliun. Nilai fixed assets amounting to Rp3.18 trillion. This level
tersebut lebih rendah dibandingkan realisasi belanja of capital expenditure was lower than that recorded
modal tahun sebelumnya yang mencapai Rp4,28 triliun, in the prior year, which amounted to Rp4.28 trillion,
mencerminkan pendekatan investasi yang lebih selektif reflecting a more selective and disciplined investment
dan terukur. Dari total penambahan aset tetap tersebut, approach. Of the total additions to fixed assets, Rp2.65
sebesar Rp2,65 triliun atau 83,29% merupakan aset trillion, or 83.29% of the portfolio, represented assets
dalam penyelesaian, yang akan mendukung ekspansi under construction, which are expected to support
operasional Perseroan ke depan. Nilai ini menurun future operational expansion. This amount declined
dibandingkan tahun 2024, di mana aset dalam compared with 2024, when assets under construction
penyelesaian tercatat sebesar Rp3,43 triliun. totaled Rp3.43 trillion.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 167
Page 170
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Sejalan dengan dinamika tersebut, nilai goodwill In line with these developments, goodwill decreased by
tercatat menurun sebesar 0,34% menjadi Rp15,78 0.34% to Rp15.78 trillion in 2025, from Rp15.83 trillion
triliun pada tahun 2025, dibandingkan Rp15,83 triliun in the previous year. Right-of-use assets also declined
pada tahun sebelumnya. Selain itu, aset hak guna by 3.52% to Rp5.37 trillion, reflecting the passage of
(right-of-use assets) juga mengalami penurunan lease terms and the ongoing management of lease-
sebesar 3,52% menjadi Rp5,37 triliun, seiring dengan related obligations.
berjalannya masa manfaat aset dan pengelolaan
kewajiban sewa secara berkelanjutan.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Pembangunan Menara dan Usaha
Lainnya
1.008.214 1.187.895 179.681 17,82%
Construction Payables and Other Trade
Payables
Utang Lain-lain
26.663 26.125 (538) (2,02%)
Other Payables
Akrual
1.365.395 1.085.783 (279.612) (20,48%)
Accrued Expenses
Utang Jangka Pendek dan Panjang yang
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun
15.199.870 15.747.721 547.851 3,60%
Short-Term and Long-Term Debt Maturing
Within One Year
Utang Pajak
120.460 55.412 (65.048) (54,00%)
Tax Payables
Pendapatan ditangguhkan
2.190.180 1.222.926 (967.254) (44,16%)
Deferred Revenue
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek, Neto
213.453 251.694 38.241 17,92%
Short-Term Employee Benefits Liabilities, Net
Utang Derivatif-Jangka Pendek
- 114 114 100,00%
Derivative Liabilities – Current
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
20.124.235 19.577.670 (546.565) (2,72%)
Total Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan In 2025, the Company’s current liabilities amounted
tercatat sebesar Rp19,58 triliun, menurun sebesar to Rp19.58 trillion, a decrease of 2.72% from Rp20.12
2,72% dibandingkan Rp20,12 triliun pada tahun trillion in the previous year. This decline was primarily
sebelumnya. Penurunan tersebut terutama disebabkan due to reduction unearned revenue deferred revenue,
oleh berkurangnya pendapatan ditangguhkan representing advance payments received from
yang merupakan pendapatan diterima di muka customers under lease agreements and recognized
dari pelanggan terkait perjanjian sewa dan diakui as revenue upon the delivery of the related services,
pendapatan seiring dengan penyerahan jasa kepada decreased by 44.16% to Rp 1.22 trillion due to changed
pelanggan, tercatat menurun sebesar 44,16% menjadi of billing cyclye for customer PT XLSmart Telecom
Rp1,22 trillion disebabkan oleh perubahan siklus Sejahtera Tbk (XLSmart Axiata) from annual to
penagihan untuk konsumen PT XLSmart Telecom quarterly.
Sejahtera Tbk (XLSmart Axiata) yang sebelumnya
tahunan menjadi kuartalan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
168
2025 ANNUAL REPORT
Page 171
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang Jangka Panjang-Setelah Dikurangi
Bagian Jatuh Tempo dalam Waktu Satu
Tahun 37.136.265 29.471.717 (7.664.548) (20,64%)
Long-Term Borrowings (Net of Current
Maturities)
Provisi Jangka Panjang
353.980 380.639 26.659 7,53%
Long-Term Provisions
Liabilitas Pajak Tangguhan, Neto
724.311 442.436 (281.875) (38,92%)
Deferred Tax Liabilities, Net
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang,
Neto 119.404 199.206 79.802 66,83%
Long-Term Employee Benefits Liabilities, Net
Pendapatan Ditangguhkan
33.240 30.340 (2.900) (8,72%)
Deferred Revenue – Non-Current
Utang Derivatif-Jangka Panjang
167.736 84.378 (83.358) (49,70%)
Derivative Liabilities – Non-Current
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
38.534.936 30.608.716 (7.926.220) (20,57%)
Total Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka panjang Perseroan In 2025, the Company’s non-current liabilities
tercatat sebesar Rp30,61 triliun, menurun sebesar amounted to Rp30.61 trillion, an increase of 20.57%
20,57% dibandingkan Rp38,53 triliun pada tahun compared with Rp38.53 trillion in the prior year. This
sebelumnya. Kenaikan tersebut terutama didorong decrease was primarily driven by a 20.64% decrease in
oleh penurunan utang jangka panjang setelah long-term borrowings, net of current maturities, which
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun, decreased to Rp29.47 trillion.
yang turun sebesar 20,64% menjadi Rp29,47 triliun.
Struktur utang jangka panjang Perseroan didominasi The Company’s long-term debt structure is
oleh utang bank, dengan porsi sebesar 94,81% atau predominantly composed of bank borrowings,
setara Rp29,02 triliun. Komposisi ini mencerminkan accounting for 94.81% of total long-term debt,
ketergantungan Perseroan pada pendanaan or Rp29.02 trillion. This composition reflects the
perbankan sebagai sumber utama pembiayaan jangka Company’s reliance on bank financing as the main
panjang, yang dikelola secara terukur untuk menjaga source of long-term funding, which is managed
kesinambungan struktur permodalan. prudently to support capital structure sustainability.
Selain pendanaan perbankan, Perseroan juga In addition to bank financing, the Company also utilizes
memanfaatkan instrumen pasar modal melalui capital market instruments through bond issuance as
penerbitan obligasi sebagai bagian dari strategi part of its funding diversification strategy. As of 2025,
diversifikasi sumber pendanaan. Pada tahun 2025, outstanding bonds not yet matured amounted to
saldo utang obligasi yang belum jatuh tempo tercatat Rp13.93 billion, declining from Rp1.20 trillion in 2024.
sebesar Rp13,93 miliar, menurun dibandingkan posisi This decrease reflects bond repayments in line with
tahun 2024 sebesar Rp1,20 triliun. Penurunan tersebut the Company’s disciplined management of long-term
mencerminkan pelunasan obligasi seiring dengan obligations.
pengelolaan kewajiban jangka panjang yang disiplin.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 169
Page 172
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
EKUITAS EQUITY
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Modal Saham - Modal Dasar
510.146 590.981 80.835 15,85%
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
7.836 5.366.078 5.358.242 68.379,81%
Additional Paid-in Capital
Uang Muka Setoran Modal
13.545 - (13.545) (100,00%)
Advance for Share Subscription
Cadangan Kompensasi Berbasis Saham
103.683 103.683 - -
Share-Based Compensation Reserve
Saham Treasury
(738.670) (636.817) 101.853 (13,79%)
Treasury Shares
Penghasilan Komprehensif Lain
79.188 (53.572) (132.760) (167,65%)
Other Comprehensive Income
Saldo Laba
19.122.894 21.602.062 2.479.168 12,96%
Retained Earnings
Kepentingan Non-Pengendali
70.587 110.891 40.304 57,10%
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
19.169.209 27.083.306 7.914.097 41,29%
Total Equity
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total In 2025, the Company recorded total equity of Rp27.08
ekuitas sebesar Rp27,08 triliun, meningkat sebesar trillion, an increase of 41.29% compared with Rp19.17
41,29% dibandingkan posisi tahun sebelumnya trillion in the prior year. The increase in equity was
sebesar Rp19,17 triliun. Peningkatan ekuitas tersebut primarily driven by the Company’s corporate action
terutama didorong oleh aksi korporasi Perseroan through the execution of a rights issue, which resulted
melalui pelaksanaan right issue, yang menghasilkan in additional paid-in capital of Rp5.44 trillion and
tambahan modal disetor sebesar Rp5,44 triliun dan strengthened the Company’s capital structure.
memperkuat struktur permodalan Perseroan.
Selain itu, saldo laba juga menunjukkan pertumbuhan In addition, retained earnings continued to grow,
yang berkelanjutan, meningkat sebesar Rp2,48 triliun increasing by Rp2.48 trillion, or 12.96%, to Rp21.60
atau 12,96% menjadi Rp21,60 triliun pada tahun 2025, trillion in 2025 from Rp19.12 trillion in the previous
dibandingkan Rp19,12 triliun pada tahun sebelumnya. year. This growth in retained earnings reflects the
Kenaikan saldo laba ini mencerminkan kinerja usaha Company’s continued ability to generate positive
yang tetap menghasilkan kontribusi positif terhadap earnings and support equity accumulation.
penguatan ekuitas Perseroan.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME REVIEW
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Pendapatan
12.735.815 13.327.907 592.092 4,65%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(3.996.322) (4.188.377) 192.055 4,81%
Cost of Revenue
Laba Bruto
8.739.493 9.139.530 400.037 4,58%
Gross Profit
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
170
2025 ANNUAL REPORT
Page 173
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Beban Penjualan dan Pemasaran
(312.845) (328.899) 16.054 5,13%
Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(824.232) (913.438) 89.206 10,82%
General and Administrative Expenses
Beban Usaha Lainnya, Neto
(336.495) (399.498) 63.003 18,72%
Other Operating Expenses, Net
Laba Usaha
7.265.921 7.497.695 231.774 3,19%
Operating Profit
Penghasilan Keuangan, Neto
67.447 35.483 (31.964) (47,39%)
Finance Income, Net
Biaya Keuangan, Neto
(3.137.673) (3.080.117) (57.556) (1,83%)
Finance Costs, Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
3.536.683 3.688.100 151.417 4,28%
Profit Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(172.077) (5.852) (166.225) (96,60%)
Income Tax Expense (Benefit)
Laba Tahun Berjalan
3.364.606 3.682.248 317.642 9,44%
Profit for the Year
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
89 (126.414) (126.503) (142.138,20%)
Other Comprehensive Income (Loss)
Total Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan 3.364.695 3.555.834 191.139 5,68%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
3.335.437 3.678.316 342.879 10,28%
Profit for the Year Attributable to Owners of
the Parent
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan
Kepada Kepentingan Non-Pengendali
29.169 3.932 (25.237) (86,52%)
Profit for the Year Attributable to Non-
Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif yang
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
3.335.779 3.551.563 215.784 6,47%
Total Comprehensive Income Attributable to
Owners of the Parent
Total Penghasilan Komprehensif yang
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-
Pengendali 28.916 4.271 (24.645) (85,23%)
Total Comprehensive Income Attributable to
Non-Controlling Interests
Laba Per Saham Dasar dan Dilusian
67 69 2 2,46%
Basic and Diluted Earnings per Share
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian mencerminkan kinerja profitabilitas other comprehensive income reflects the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2025. Kinerja tersebut profitability performance throughout 2025.
dipengaruhi oleh dinamika permintaan di industri Performance was influenced by demand dynamics
telekomunikasi serta penyesuaian struktur biaya yang in the telecommunications industry and ongoing
berkelanjutan. adjustments to the Company’s cost structure.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 171
Page 174
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan bersumber dari sewa menara The Company’s revenue is derived from tower leasing
serta jasa dan pendapatan lainnya. Pada tahun 2025, as well as services and other income. In 2025, revenue
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp13,33 amounted to Rp13.33 trillion, an increased of Rp592.09
triliun, meningkat sebesar Rp592,09 miliar atau 4,65% billion, or 4.65%, compared with Rp12.73 trillion in the
dibandingkan Rp12,73 triliun pada periode yang sama prior year. Tower leasing remained the primary revenue
tahun sebelumnya. Kontributor utama pendapatan contributor at Rp8.73 trillion, accounting for 65.47% of
tetap berasal dari sewa menara sebesar Rp8,73 total revenue, while services and other income totaled
triliun, setara dengan 65,47% dari total pendapatan, Rp4.60 trillion.
sementara pendapatan jasa dan lainnya tercatat
sebesar Rp4,60 triliun.
Pendapatan jasa dan lainnya mencakup layanan Services and other income comprise Wireline,
Wireline, VSAT, IPLC, Digital Payment, FTTH, Solar VSAT, IPLC, Digital Payment, FTTH, Solar Panel, and
Panel, dan Managed Services. Layanan Wireline Managed Services. Wireline services utilize fiber optic
memanfaatkan jaringan serat optik dan nirkabel and wireless networks to provide broadband internet
untuk penyediaan internet broadband dan Virtual and virtual private network services. Fiber to the
Private Network. Layanan Fiber to the Home (FTTH) Home (FTTH) services are delivered under a business-
dijalankan melalui model business-to-business (B2B) to-business (B2B) model for the development and
untuk pembangunan dan pengelolaan infrastruktur management of fiber optic infrastructure for third
serat optik bagi pihak ketiga. Sementara itu, layanan parties. VSAT services employ satellite technology to
Very Small Aperture Terminal (VSAT) memanfaatkan extend connectivity to areas not served by terrestrial
teknologi satelit untuk menjangkau wilayah yang networks.
belum terlayani jaringan telekomunikasi terestrial.
Dari sisi pelanggan, kontribusi pendapatan terbesar From a customer perspective, the largest revenue
berasal dari PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk contribution was generated by PT XLSmart Telecom
(XLSmart Axiata) sebesar 42%, diikuti oleh PT Indosat Sejahtera Tbk (XLSmart Axiata) at 42%, followed by
Ooredoo Hutchison Tbk (Indosat) sebesar 34%, dan PT Indosat Ooredoo Hutchison Tbk (Indosat) at 34%
PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) sebesar 11%. and PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) at 11%,
Komposisi ini mencerminkan profil pelanggan utama reflecting the Company’s core customer base among
Perseroan di segmen operator telekomunikasi. telecommunications operators.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan yang terutama berasal Cost of revenue, primarily consisting of depreciation
dari depresiasi dan amortisasi tercatat sebesar and amortization, amounted to Rp3.07 trillion in 2025,
Rp3,07 triliun pada tahun 2025, turun sebesar 0,79% decreased by 0.79% from Rp3.10 trillion in 2024.
dibandingkan Rp3,10 triliun pada tahun 2024. Porsi Depreciation and amortization accounted for 73.38%
depresiasi dan amortisasi terhadap total beban of total cost of revenue in 2025, compared with 77.50%
pokok pendapatan mencapai 73,38% pada tahun in the prior year. The decrease was mainly attributable
2025, menurun dari 77,50% pada tahun sebelumnya. to a 12.29% reduction in amortization of right of use
Penurunan tersebut terutama berasal dari amortisasi assets, from Rp1.28 trillion in 2024 to Rp1.13 trillion
aset hak guna yang turun sebesar 12,29% dari Rp1,28 in 2025 and site maintenance increased by Rp156.34
triliun pada tahun 2024 menjadi Rp1,13 triliun pada billion in 2025, increased by 24.67% from Rp633.72
tahun 2025 dan peningkatan perawatan lokasi sebesar billion in 2024 due to increased in company portfolio.
Rp156,34 miliar pada tahun 2025, naik sebesar 24,67%
dibandingkan Rp633,72 miliar pada tahun 2024 yang
disebabkan oleh portfolio perusahaan yang meningkat.
Laba Bruto Gross Profit
Sejalan dengan peningkatan pendapatan, laba bruto In line with higher revenue, gross profit in 2025
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp9,14 increased by 4.58% to Rp9.14 trillion, from Rp8.74
triliun, naik sebesar 4,58% dibandingkan Rp8,74 triliun trillion in the previous year.
pada tahun sebelumnya.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
172
2025 ANNUAL REPORT
Page 175
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Beban Operasional Operating Expenses
Seiring dengan expansi bisnis perusahaan di tahun In line with the company’s business expansion in 2025.
2025. Beban penjualan dan pemasaran meningkat Selling and marketing expenses increased by 5.13%
sebesar 5,13% dari Rp312,85 miliar pada tahun 2024 from Rp312.85 billion in 2024 to Rp328.90 billion in
menjadi Rp328,90 miliar pada tahun 2025 dan beban 2025 and general and administrative expenses also
umum dan administrasi juga naik sebesar 10,82% dari increased by 10.82% from Rp824.24 billion to Rp913.44
Rp824,24 miliar menjadi Rp913,44 miliar. billion.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat Operating profit in 2025 amounted to Rp7.50 trillion,
sebesar Rp7,50 triliun, meningkat sebesar 3,19% secara increased by 3.19% on a year-to-date basis from
year-to-date dibandingkan Rp7,27 triliun pada tahun Rp7.27 trillion in 2024. The increased was consistent
2024. Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan with higher revenue levels, despite an increase in cost
pendapatan, meskipun ada peningkatan pada beban of revenue and operating expenses.
pokok pendapatan dan beban operasional.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan pada tahun 2025 Profit before income tax in 2025 was Rp3.69 trillion, up
tercatat sebesar Rp3,69 triliun, naik sebesar 4,28% 4.28% from Rp3.54 trillion in the prior year.
dibandingkan Rp3,54 triliun pada tahun sebelumnya.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Setelah memperhitungkan manfaat pajak penghasilan After recognizing an income tax benefit of Rp5.85
sebesar Rp5,85 miliar, laba tahun berjalan Perseroan billion, profit for the year in 2025 amounted to Rp3.68
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp3,68 triliun, trillion, representing an increase of 9.44% from Rp3.36
meningkat sebesar 9,44% dibandingkan Rp3,36 triliun trillion in 2024.
pada tahun 2024.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rugi penghasilan In 2025, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp126,41 miliar. loss of Rp126.41 billion, resulting in total
Kondisi tersebut menghasilkan total penghasilan comprehensive income for the year of Rp3.56 trillion,
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp3,56 triliun, an increase of 5.68% compared with Rp3.36 trillion in
naik sebesar 5,68% dibandingkan Rp3,36 triliun pada the previous year.
tahun sebelumnya.
Laba Per Saham Dasar dan Dilusian Basic and Diluted Earnings per Share
Laba per saham dasar dan dilusian Perseroan Basic and diluted earnings per share in 2025 amounted
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp69 per saham, to Rp69 per share, compared with Rp67 per share in
meningkat dibandingkan Rp67 per saham pada tahun 2024.
2024.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas
Operasi 9.300.067 10.348.561 1.048.494 11,27%
Net Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk
Aktivitas Investasi (8.005.524) (3.479.241) 4.526.283 (56,54%)
Net Cash Flows Used in Investing Activities
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 173
Page 176
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan (783.037) (7.161.958) (6.378.921) 814,64%
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Neto Kas dan Setara
Kas
511.506 (292.638) (804.144) (157,21%)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning of 428.677 940.183 511.506 119,32%
the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at End of the 940.183 647.545 (292.638) (31,13%)
Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas neto yang diperoleh In 2025, net cash flows generated from operating
dari aktivitas operasi Perseroan tercatat sebesar activities amounted to Rp10.35 trillion, increasing
Rp10,35 triliun, meningkat dibandingkan Rp9,30 from Rp9.30 trillion in the prior year. Operating cash
triliun pada tahun sebelumnya. Arus kas operasi flows were primarily supported by cash receipts from
tersebut terutama didukung oleh penerimaan kas dari customers totaling Rp14.95 trillion. Cash payments
pelanggan sebesar Rp14,95 triliun. Di sisi pengeluaran, to suppliers amounted to Rp1.86 trillion, while cash
pembayaran kas kepada pemasok tercatat sebesar payments to employees reached Rp1.14 trillion. These
Rp1,86 triliun, sementara pembayaran kas kepada movements reflect the Company’s continued ability
karyawan mencapai Rp1,14 triliun. Perkembangan to generate solid operating cash flows despite a
ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam challenging operating environment.
menghasilkan arus kas operasional yang solid
meskipun berada dalam lingkungan usaha yang
menantang.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flows Used in Investing Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities in 2025
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp3,48 triliun, amounted to Rp3.48 trillion, a decrease of 56.63%
menurun sebesar 56,54% dibandingkan penggunaan compared with Rp8.00 trillion in the previous year. This
sebesar Rp8,00 triliun pada tahun sebelumnya. reduction was mainly attributable to lower payments
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh for business acquisition net off cash on hand and in
berkurangnya pembayaran untuk akuisisi bisnis banks acquired, which declined to Rp567.52 billion
setelah dikurangi kas dan bank yang diperoleh, yang from Rp3.46 trillion in 2024. The trend indicates a
turun menjadi Rp6,16 miliar dari Rp3,46 triliun pada more selective and disciplined approach to capital
tahun 2024. Kondisi ini mencerminkan pendekatan expenditure.
investasi yang lebih selektif dan terukur dalam
mendukung kebutuhan pengembangan usaha.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
174
2025 ANNUAL REPORT
Page 177
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows Used in Financing Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in financing activities in
pendanaan pada tahun 2025 tercatat sebesar 2025 amounted to Rp7.16 trillion, increased from
Rp7,16 triliun, meningkat dibandingkan Rp783,04 Rp783.04 billion in the prior year. This movement was
miliar pada tahun sebelumnya. Pergerakan ini influenced, among others, by proceeds from bank
antara lain dipengaruhi oleh penerimaan dari utang borrowings totaling Rp51.35 trillion, repayments of
bank sebesar Rp51,35 triliun, pembayaran utang bank borrowings amounting to Rp58.32 trillion, and
bank sebesar Rp58,32 triliun, serta penerimaan dari proceeds from the issuance of shares through a rights
penerbitan saham melalui pelaksanaan right issue issue of Rp5.50 trillion. These financing activities
sebesar Rp5,50 triliun. Aktivitas pendanaan tersebut reflect the Company’s active management of its capital
mencerminkan upaya Perseroan dalam mengelola structure and financial obligations.
struktur permodalan dan kewajiban keuangan secara
aktif.
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at Year-End
Kas dan setara kas pada akhir tahun 2025 tercatat Cash and cash equivalents at the end of 2025
sebesar Rp647,55 miliar, menurun sebesar 31,24% amounted to Rp647.55 billion, representing a decrease
dibandingkan posisi akhir tahun 2024 sebesar of 31.24% from Rp940.18 billion at the end of 2024.
Rp940,18 miliar. Penurunan tersebut sejalan dengan This decline was consistent with the net decrease in
penurunan bersih kas dan setara kas sebesar 157,21% cash and cash equivalents of 157.21% during the year,
sepanjang tahun, yang dipengaruhi oleh dinamika arus reflecting the combined effects of operating, investing,
kas dari aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. and financing cash flows.
RASIO KEUANGAN UTAMA KEY FINANCIAL RATIOS
Kinerja keuangan Perusahaan di tahun 2025 yang The Company’s financial performance in 2025
dibandingkan dengan tahun sebelumnya diukur compared to the previous year is measured using the
dengan menggunakan rasio-rasio keuangan sebagai following financial ratios:
berikut:
Uraian
2024 2025
Description
Marjin EBITDA
84,0% 82,3%
EBITDA Margin
Marjin Laba Usaha
57,1% 56,3%
Operating Profit Margin
Marjin Laba Tahun Berjalan
26,4% 27,6%
Net Profit Margin
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas
17,6% 13,6%
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba terhadap Total Aset
4,3% 4,8%
Return on Assets (ROA)
Rasio Lancar (X)
0,2 0,2
Current Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap Ekuitas (X)
2,6 1,6
Net Debt to Equity Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap Aset (X)
0,6 0,6
Net Debt to Total Assets Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap LQA EBITDA (X)
4,6 3,7
Net Debt to EBITDA Ratio (X)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 175
Page 178
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVENCY AND RECEIVABLES
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY
Likuiditas Liquidity
Perseroan mengukur kemampuan dalam memenuhi The Company assesses its ability to meet short-term
kewajiban jangka pendek melalui rasio lancar. Pada obligations through the current ratio. In 2025, the
tahun 2025, rasio lancar tercatat sebesar 0,2x, sama current ratio stood at 0.2x, same with the previous
pada tahun sebelumnya. Ini mencerminkan dinamika year. This reflects the Company’s operational
operasional Perseroan sebagai penyedia infrastruktur characteristics as a digital infrastructure provider,
digital, khususnya menara telekomunikasi, yang particularly in telecommunications towers, which
memerlukan dukungan belanja modal dalam jumlah require significant capital expenditure support. In this
signifikan. Dalam konteks tersebut, pendanaan melalui context, debt financing remains one of the strategies
utang merupakan salah satu strategi yang diterapkan employed to support business expansion.
untuk mendukung pengembangan usaha.
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip The Company consistently applies prudential
kehati-hatian dalam menjaga keseimbangan antara principles in maintaining a balance between funding
kebutuhan pendanaan dan pemenuhan kewajiban requirements and financial obligations, both in the
keuangan, baik dalam jangka pendek maupun jangka short and long term, to ensure sustainable liquidity
panjang, guna menjaga stabilitas likuiditas secara stability.
berkelanjutan.
Solvabilitas Solvency
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet both short-term and
jangka pendek dan jangka panjang diukur melalui long-term obligations is measured using several key
sejumlah rasio keuangan utama, yaitu rasio utang financial ratios, namely the net debt-to-equity ratio,
neto terhadap ekuitas, rasio utang neto terhadap aset, net debt-to-assets ratio, and net debt-to-LQA EBITDA
dan rasio utang neto terhadap LQA EBITDA. Pada ratio. In 2025, these ratios were recorded at 1.6x, 0.6x,
tahun 2025, masing-masing rasio tersebut tercatat and 3.7x, respectively. These levels reflect a well-
sebesar 1,6x, 0,6x, dan 3,7x. Posisi ini mencerminkan managed capital structure and adequate capacity to
struktur permodalan yang terkelola dengan baik serta fulfill financial obligations.
kapasitas yang memadai dalam memenuhi kewajiban
keuangan.
Dari sisi pendanaan, Perseroan memiliki struktur yang From a funding perspective, the Company maintains
terdiversifikasi. Selain fleksibilitas dalam memperoleh a diversified funding structure. In addition to flexibility
pembiayaan dari berbagai bank terkemuka, baik in accessing financing from leading domestic and
domestik maupun internasional, entitas anak juga international banks, subsidiaries also optimize funding
mengoptimalkan pendanaan melalui penerbitan sources through bond issuances in both Rupiah and
obligasi dalam mata uang Rupiah maupun valuta foreign currencies. This diversification supports
asing. Diversifikasi sumber pendanaan ini mendukung capital structure resilience in executing the Company’s
ketahanan struktur permodalan dalam menunjang business plans.
rencana bisnis Perseroan.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Dalam pengelolaan piutang usaha, Perseroan In managing trade receivables, the Company conducts
melakukan pemantauan secara ketat. Piutang usaha close and continuous monitoring. Trade receivables
yang dimiliki tidak dijamin dan tidak dikenakan bunga, are unsecured and non-interest bearing, with an
dengan jangka waktu pelunasan rata-rata antara 30 average settlement period ranging from 30 to 60 days.
hingga 60 hari. Untuk mengantisipasi risiko kredit, To mitigate credit risk, the Company establishes an
Perseroan membentuk cadangan kerugian kredit allowance for expected credit losses in line with its risk
ekspektasian sebagai langkah mitigasi yang selaras management framework.
dengan praktik manajemen risiko yang berlaku.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
176
2025 ANNUAL REPORT
Page 179
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Melalui pencadangan tersebut, manajemen Management believes that the allowance provided
berkeyakinan bahwa potensi kerugian akibat piutang is sufficient to cover potential losses arising from
tidak tertagih dapat tertutupi secara memadai. Selain uncollectible receivables. Furthermore, the Company
itu, Perseroan menilai tidak terdapat konsentrasi risiko assesses that there is no significant concentration of
kredit yang signifikan terhadap pihak ketiga, sehingga credit risk with respect to third parties, ensuring that
eksposur risiko kredit tetap berada dalam batas yang overall credit exposure remains manageable.
dapat dikelola.
Tingkat kolektibilitas piutang diukur melalui rasio Receivables collectibility is measured using the days
periode penagihan (days sales outstanding). Pada sales outstanding ratio. In 2025, the collection period
tahun 2025, periode penagihan piutang usaha tercatat for trade receivables was 72.1 days, shorter than 91.4
selama 72,1 hari, lebih pendek dibandingkan 91,4 hari days recorded in 2024.
pada tahun 2024.
Uraian
2024 2025
Description
Periode Penagihan (hari)
91,4 72,1
Billing Period (days)
Informasi lebih lanjut mengenai umur piutang usaha Details on the aging of trade receivables and related
serta upaya pengelolaannya disajikan pada tabel management efforts are presented in the table below:
berikut:
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Belum Lewat Jatuh Tempo
2.787.456 1.794.818 (992.638) (35,61%)
Not Yet Due
Lewat Jatuh Tempo:
Past Due:
1-30 hari | days 375.431 87.799 (287.632) (76,61%)
31-60 hari | days 113.494 57.307 (56.187) (49,51%)
61-90 hari | days 11.241 14.419 3.178 28,27%
Lebih dari 90 hari
98.400 54.510 (43.890) (44,60%)
Over 90 days
Sub jumlah
3.386.022 2.008.853 (1.377.169) (40,67%)
Subtotal
Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian
(93.229) (35.323) 57.906 (62,11%)
Allowance for Expected Credit Losses
Jumlah Piutang-Bersih
3.292.793 1.973.530 (1.319.263) (40,07%)
Net Trade Receivables
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 177
Page 180
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL
STRUKTUR MODAL STRUCTURE POLICY
Kebijakan Manajemen Struktur Modal Capital Structure Management Policy
Tujuan utama Perseroan dan entitas anak dalam The primary objective of the Company and its
mengelola struktur modal adalah untuk menjaga subsidiaries in managing capital structure is to
keseimbangan yang sehat antara modal dan utang, maintain a sound balance between equity and debt, in
guna mendukung keberlanjutan usaha sekaligus order to support business continuity while optimizing
mengoptimalkan imbal hasil bagi pemegang saham. returns for shareholders. This approach is intended to
Pendekatan ini dirancang untuk memastikan fleksibilitas preserve sufficient financial flexibility amid evolving
keuangan yang memadai dalam menghadapi dinamika business conditions and market dynamics.
bisnis dan kondisi pasar.
Sebagai bagian dari strategi keuangan, Direksi As part of its financial strategy, the Directors
melakukan peninjauan secara berkala terhadap periodically reviews the composition of equity and
komposisi modal dan utang untuk memastikan debt to ensure alignment with the Group’s strategic
keselarasan dengan tujuan strategis Grup. Evaluasi objectives. Such evaluations are conducted on an
tersebut dilakukan secara tahunan guna menyesuaikan annual basis to adjust the capital structure in line with
struktur permodalan dengan perkembangan usaha business developments and to mitigate potential risks
serta mengidentifikasi dan memitigasi risiko yang that may affect financial stability.
berpotensi memengaruhi stabilitas keuangan.
Struktur Permodalan Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari utang berbasis The Company’s capital structure consists of interest-
bunga dan ekuitas. Utang berbasis bunga berasal bearing debt and equity. Interest-bearing debt
dari pinjaman bank dan utang obligasi, sebagaimana comprises bank borrowings and outstanding bonds, as
disajikan dalam tabel berikut: presented in the table as follow:
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian 2024 2025
Description
Nominal Porsi (%) Nominal Porsi (%)
Total Utang Bank dan Utang Obligasi 51.417,4 72,8% 44.553,1 62,2%
Total Bank Borrowings and Bonds
Jangka Pendek 14.954,2 29,1% 15.520,2 34,8%
Short-Term
Jangka Panjang 36.463,2 70,9% 29.032,8 65,2%
Long-Term
Ekuitas 19.169,2 27,2% 27.083,3 37,8%
Equity
Total Modal yang Diinvestasikan 70.586,6 100,0% 71.636,4 100,0%
Total Invested Capital
Berdasarkan struktur permodalan pada tahun 2025, Based on the capital structure as of 2025, debt
porsi pendanaan masih didominasi oleh utang dengan remained the dominant source of funding, accounting
kontribusi sebesar 62,2%. Meskipun demikian, porsi for 62.2% of total capital. Nevertheless, this proportion
tersebut menunjukkan penurunan dibandingkan tahun declined from 72.8% in the previous year. This trend
sebelumnya yang mencapai 72,8%. Perkembangan ini reflects the Company’s measured efforts to gradually
mencerminkan upaya Perseroan dalam memperkuat strengthen its capital structure through improved
struktur permodalan secara bertahap dan terukur, equity levels and a more balanced management of
seiring dengan peningkatan ekuitas dan pengelolaan financial obligations.
kewajiban yang lebih seimbang.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
178
2025 ANNUAL REPORT
Page 181
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
IKATAN MATERIAL UNTUK BELANJA MATERIAL CAPITAL EXPENDITURE
MODAL COMMITMENTS
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company had no
tidak memiliki ikatan material terkait investasi material commitments related to capital investments.
barang modal. Dengan demikian, tidak terdapat Accordingly, there is no disclosure regarding
pengungkapan mengenai tujuan investasi, sumber investment objectives, sources of funding, currency
pendanaan, denominasi mata uang, maupun strategi denomination, or risk mitigation strategies related to
mitigasi risiko atas potensi eksposur nilai tukar asing foreign exchange exposure.
yang perlu disampaikan.
REALISASI BELANJA MODAL CAPITAL EXPENDITURE REALIZATION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2025, the Company realized capital
belanja modal sebesar Rp3,18 triliun. Realisasi belanja expenditures amounting to Rp3.18 trillion. These
modal tersebut terutama ditujukan untuk mendukung capital expenditures were primarily allocated
ekspansi kegiatan usaha, khususnya dalam penyewaan to support business expansion, particularly in
menara telekomunikasi serta pengembangan usaha telecommunications tower leasing and other related
lainnya. Kebijakan belanja modal dilaksanakan secara business activities. The Company implemented its
selektif dan terukur, dengan tetap memperhatikan capital expenditure policy in a selective and measured
kebutuhan operasional dan kapasitas pendanaan manner, taking into account operational requirements
Perseroan. Informasi lebih lanjut mengenai realisasi and funding capacity. Further details on capital
belanja modal tahun 2025 disajikan pada bagian expenditure realization in 2025 are presented in the
terkait dalam laporan ini. relevant section of this report.
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
2024 2025
Description
Aset Kepemilikan Langsung
Directly Owned Assets:
Tanah | Land 4.446 67.586
Menara | Towers 98.551 158.680
Gedung | Buildings 11.993 2.780
Peralatan Kantor | Office Equipment 8.147 5.757
Kendaraan Bermotor | Motor Vehicles 15.665 9.628
Peralatan Proyek | Project Equipment 707.061 286.474
Aset Dalam Penyelesaian | Assets Under Construction 3.434.049 2.646.835
Perabotan Kantor | Office Furniture and Fixtures 46 55
Mesin | Machinery 2.572 -
Sub Jumlah | Subtotal 4.282.531 3.177.795
Aset Hak Guna
Right-of-Use Assets:
Tanah | Land 1.326.924 938.420
Kantor | Office 13.822 587
Fiberisasi | Ferberization 311 179
Transponder | Transponder 4.973 113
Satelit | Satellite 49.971 3.076
Rooftop | Rooftop 513 8.140
Data Center | Data Centre 79.302 8.832
Sub Jumlah | Subtotal 1.475.816 959.347
Jumlah | Total 5.758.347 4.137.142
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 179
Page 182
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
INFORMASI DAN/ATAU FAKTA MATERIAL INFORMATION AND/OR MATERIAL FACTS
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN AFTER THE DATE OF THE AUDITOR’S
REPORT
Laporan keuangan auditan Perseroan untuk periode The Company’s audited financial statements for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 period ended December 31, 2025 reported that there
melaporkan bahwa terdapat informasi atau fakta was material information or facts that occurred after
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. the date of the auditor’s report. Detailed information
Informasi secara terinci mengenai Peristiwa Setelah regarding Events After the Reporting Period can be
Periode Pelaporan dapat merujuk pada lampiran found in the notes to the Financial Statements included
Laporan Keuangan di Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEN AND DIVIDEN POLICY
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dalam menetapkan kebijakan dividen, Perseroan In determining its dividend policy, the Company takes into
mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain account various factors, including financial condition,
kondisi keuangan, tingkat profitabilitas, kebutuhan profitability levels, operating cost requirements, and
biaya operasional, serta rencana investasi yang sedang ongoing as well as planned investment programs.
dan akan dijalankan. Penentuan besaran dan waktu The amount and timing of dividend distributions
pembagian dividen dilakukan berdasarkan keputusan are determined based on resolutions of the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dengan Meeting of Shareholders (GMS), in compliance with
tetap mengacu pada ketentuan peraturan perundang- prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Direksi sebelum berakhirnya tahun buku berjalan The Board of Directors, prior to the end of the
dan dengan persetujuan Dewan Komisaris, memiliki current financial year and with the approval of the
kewenangan untuk menetapkan pembagian dividen Board of Commissioners, is authorized to determine
interim. Dividen interim tersebut merupakan bagian the distribution of interim dividends. Such interim
dari total dividen final yang selanjutnya akan dividends constitute part of the total final dividend,
dimintakan persetujuan dalam RUPS Tahunan. which will subsequently be subject to approval at the
Annual GMS.
Dividen Tahun Buku 2024 Dividend for Fiscal Year 2024
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 April Based on the resolution of the Annual GMS held on
2025, Perseroan menetapkan pembagian dividen tunai April 23, 2025, the Company approved the distribution
sebesar sekitar Rp800 miliar yang berasal dari laba of cash dividends amounting to approximately Rp800
bersih tahun buku 2024. Sebelumnya, pada Januari billion from net profit for the 2024 fiscal year. Previously,
2025, Perseroan telah membagikan dividen interim in January 2025, the Company had distributed an
tunai sebesar Rp6 per saham atau setara dengan interim cash dividend of Rp6 per share, equivalent
sekitar Rp300,22 miliar. Dengan demikian, sisa dividen to approximately Rp300.22 billion. Accordingly, the
tunai yang dibagikan kepada pemegang saham adalah remaining cash dividend distributed to shareholders
sebesar sekitar Rp499,88 miliar, sehingga setiap saham amounted to approximately Rp499.88 billion, resulting
memperoleh dividen tunai sebesar sekitar Rp9,9. in a cash dividend of approximately Rp9.9 per share.
Dividen Tahun Buku 2023 Dividend for Fiscal Year 2023
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni Based on the resolution of the Annual GMS held on
2024, Perseroan membagikan dividen tunai untuk tahun June 26, 2024, the Company distributed cash dividends
buku 2023 sebesar Rp24,1 per saham. Jumlah tersebut for the 2023 fiscal year amounting to Rp24.1 per share.
telah memperhitungkan dividen interim sebesar Rp6 This amount took into account the interim dividend
per saham yang telah dibayarkan pada tanggal 22 of Rp6 per share that had been paid on December
Desember 2023. Dengan demikian, sisa dividen tunai 22, 2023. Consequently, the remaining cash dividend
yang dibagikan kepada pemegang saham untuk tahun distributed to shareholders for the 2023 fiscal year
buku 2023 adalah sebesar Rp18,1 per saham. amounted to Rp18.1 per share.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
180
2025 ANNUAL REPORT
Page 183
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Ringkasan pembagian dividen Perseroan selama 5 A summary of the Company’s dividend distributions
(lima) tahun terakhir disajikan pada tabel berikut: over the last 5 (five) years is presented in the following
table:
Pembayaran Dividen 2024
Dividend Payment for Fiscal Year 2024
Total Dividen (juta Rupiah) 800.000
Total Dividends (million Rupiah)
Laba Bersih (juta Rupiah) 3.364.606
Net Profit (million Rupiah)
Dividen per Lembar Saham Rp15,9 (Rp6 interim dibayarkan pada 22 Januari 2025 dan Rp9,9 final pada 21 Mei 2025)
Dividend per Share Rp15.9 (Rp6 interim paid on January 22, 2025 and Rp9.9 final paid on May 21, 2025)
Rasio Pembayaran Dividen 24%
Dividend Payout Ratio
Tanggal Pengumuman 24 April 2025
Announcement Date April 24, 2025
Tanggal Pembayaran 21 Mei 2025
Payment Date May 21, 2025
Pembayaran Dividen 2023
Dividend Payment for Fiscal Year 2023
Total Dividen (juta Rupiah) 1.200.000
Total Dividends (million Rupiah)
Laba Bersih (juta Rupiah) 3.253.097
Net Profit (million Rupiah)
Dividen per Lembar Saham 24,1
Dividend per Share
Rasio Pembayaran Dividen 37%
Dividend Payout Ratio
Tanggal Pengumuman 27 Juni 2024
Announcement Date June 27, 2024
Tanggal Pembayaran 26 Juli 2024
Payment Date July 26, 2024
Pembayaran Dividen 2022
Dividend Payment for Fiscal Year 2022
Total Dividen (juta Rupiah) 1.200.000
Total Dividends (million Rupiah)
Laba Bersih (juta Rupiah) 3.442.025
Net Profit (million Rupiah)
Dividen per Lembar Saham 24,1
Dividend per Share
Rasio Pembayaran Dividen 35%
Dividend Payout Ratio
Tanggal Pengumuman 8 Mei 2023
Announcement Date May 8. 2023
Tanggal Pembayaran 31 Mei 2023
Payment Date May 31. 2023
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 181
Page 184
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Pembayaran Dividen 2021
Dividend Payment for Fiscal Year 2021
Total Dividen (juta Rupiah) 1.200.000
Total Dividends (million Rupiah)
Laba Bersih (juta Rupiah) 3.427.375
Net Profit (million Rupiah)
Dividen per Lembar Saham 24,1
Dividend per Share
Rasio Pembayaran Dividen 35%
Dividend Payout Ratio
Tanggal Pengumuman 31 Mei
Announcement Date May 2022
Tanggal Pembayaran 30 Juni
Payment Date June 2022
Pembayaran Dividen 2020
Dividend Payment for Fiscal Year 2020
Total Dividen (juta Rupiah) 1.400.000
Total Dividends (million Rupiah)
Laba Bersih (juta Rupiah) 2.836.000
Net Profit (million Rupiah)
Dividen per Lembar Saham 28,093
Dividend per Share
Rasio Pembayaran Dividen 49%
Dividend Payout Ratio
Tanggal Pengumuman 31 Mei
Announcement Date May 2021
Tanggal Pembayaran 18 Juni
Payment Date June 2021
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC
PENAWARAN UMUM OFFERINGS
Guna memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In compliance with Financial Services Authority
No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Regulation No. 30/POJK.04/2015 concerning the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, Report on the Realization of the Use of Proceeds from
maka, pada tanggal 13 Januari 2026 Perseroan Public Offering, on January 13, 2026, the Company
menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan Dana submitted the Report on the Realization of the Use of
Hasil Penawaran Umum yang dilakukan oleh Perseroan Proceeds from the Public Offering conducted through
melalui Penambahan Modal Dengan Hak Memesan the Limited Public Offering with Pre-emptive Rights I
Efek Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”) dengan detail (“PMHMETD I”), with details as follows:
sebagai berikut:
Keterangan
No. Nominal
Description
1. Jumlah Hasil Penawaran Umum
Rp5.496.765.537.080
Total Proceed of Public Offering
2. Biaya Penawaran Umum
Rp4.237.889.000
Expenses of Public Offering
3. Hasil Bersih Penawaran Umum
Rp5.492.527.648.080
Net Proceed of Public Offering
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
182
2025 ANNUAL REPORT
Page 185
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Seluruh Hasil Bersih Penawaran Umum digunakan The entire net proceeds from the Public Offering
oleh Perseroan untuk mengambil bagian atas seluruh were utilized by the Company to subscribe to all
55.000.000.000 saham baru yang diterbitkan oleh 55,000,000,000 new shares issued by Protelindo in
Protelindo dalam rangka penambahan modal, yang connection with its capital increase. This included
mencakup peningkatan modal dasar Protelindo dari an increase in Protelindo’s authorized capital from
Rp1.000.000.000.000 menjadi Rp20.000.000.000.000 Rp1,000,000,000,000 to Rp20,000,000,000,000, as
serta peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari well as an increase in its issued and paid-up capital
Rp332.262.018.700 (33.226.620.187 saham) menjadi from Rp332,262,018,700 (33,226,620,187 shares) to
Rp5.832.262.018.700 (58.322.620.187 saham). Rp5,832,262,018,700 (58,322,620,187 shares).
Kekurangan dana untuk peningkatan kepemilikan The shortfall in funds for the increase in share ownership
saham tersebut sebesar sekitar Rp7.472.351.920, telah amounting to approximately Rp7,472,351,920 was
dibiayai dengan arus kas internal Perseroan. Sampai financed through the Company’s internal cash flow.
dengan tanggal 31 Desember 2025, dana PMHMETD I As of December 31, 2025, the proceeds from the
Perseroan telah direalisasikan seluruhnya. Company’s PMHMETD I have been fully realized.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST AND/OR RELATED
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK PARTY TRANSACTIONS
BERELASI
Perusahaan tidak melakukan transaksi material yang The Company did not conduct any material
mengandung benturan kepentingan untuk periode transactions involving conflicts of interest for the
yang berakhir tanggal 31 Desember 2025. period ended December 31, 2025.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Related Party Transactions
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company conducted transactions with related
berelasi sebagaimana diungkapkan dalam catatan parties as disclosed in Note No. 40 to the Company’s
No. 40 atas Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan Audited Consolidated Financial Statements as of 31
Perseroan per 31 Desember 2025, Adapun sifat December 2025. The nature of the transactions and
transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak berelasi the relationships with related parties are as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Pihak Berelasi Sifat Relasi Bentuk Transaksi
Name of Related Party Nature of Relationship Form of Transaction
PT Bank Central Asia Tbk Hubungan keluarga dengan Kas di bank, piutang usaha, utang bank,
pemegang saham pengendali pendapatan, penghasilan dan biaya
Family relationship with the keuangan
controlling shareholder Cash in banks, trade receivables, bank
loans, revenue, finance income and
expenses
PT Djarum Hubungan afiliasi berdasarkan Piutang usaha, pendapatan ditangguhkan,
komposisi kepemilikan saham pendapatan
Affiliation relationship based on share Trade receivables, deferred revenue, revenue
ownership structure
PT Grand Indonesia Hubungan afiliasi berdasarkan Piutang usaha, utang usaha, pembayaran
komposisi kepemilikan saham sewa kantor
Affiliation relationship based on share Trade receivables, trade payables, office rent
ownership structure payments
PT Global Digital Niaga Tbk Hubungan keluarga dengan Piutang usaha, utang usaha, pendapatan
pemegang saham pengendali ditangguhkan, pendapatan
Family relationship with the Trade receivables, trade payables, deferred
controlling shareholder revenue, revenue
PT Alto Network Hubungan keluarga dengan Piutang usaha, utang usaha, pendapatan,
pemegang saham pengendali beban pokok pendapatan lainnya - lain-lain
Family relationship with the Trade receivables, trade payables, revenue,
controlling shareholder other cost of revenue – miscellaneous
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 183
Page 186
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Nama Pihak Berelasi Sifat Relasi Bentuk Transaksi
Name of Related Party Nature of Relationship Form of Transaction
PT BCA Finance Hubungan keluarga dengan Piutang usaha, utang lain-lain, pendapatan
pemegang saham pengendali ditangguhkan, pendapatan
Family relationship with the Trade receivables, other payables, deferred
controlling shareholder revenue, revenue
PT Asuransi Jiwa BCA Hubungan keluarga dengan Piutang usaha, beban dibayar dimuka,
pemegang saham pengendali pendapatan ditangguhkan, pendapatan,
Family relationship with the asuransi kesehatan
controlling shareholder Trade receivables, prepaid expenses,
deferred revenue, revenue, health insurance
PT Angkasa Komunikasi Global Hubungan keluarga dengan Piutang usaha, pendapatan ditangguhkan,
Utama, PT Djelas Tandatangan pemegang saham pengendali pendapatan
Bersama Family relationship with the Trade receivables, deferred revenue, revenue
controlling shareholder
PT Asuransi Umum BCA Hubungan keluarga dengan Piutang usaha, pendapatan ditangguhkan,
pemegang saham pengendali pendapatan
Family relationship with the Trade receivables, deferred revenue, revenue
controlling shareholder
PT BCA Syariah Hubungan keluarga dengan Kas di bank, piutang usaha, pendapatan
pemegang saham pengendali Cash in banks, trade receivables, revenue
Family relationship with the
controlling shareholder
PT Hartono Plantation Indonesia Hubungan keluarga dengan Kerjasama dalam penyediaan infrastruktur
pemegang saham pengendali menara, piutang usaha, pendapatan
Family relationship with the Cooperation in the provision of tower
controlling shareholder infrastructure, trade receivables, revenue
PT BCA Sekuritas, PT Bank Digital Hubungan keluarga dengan Piutang usaha, pendapatan
BCA, PT Global Tiket Network, pemegang saham pengendali Trade receivables, revenue
PT BCA Multi Finance, PT Global Family relationship with the
Distribusi Pusaka, PT Hartono Istana controlling shareholder
Teknologi, PT Fajar Surya Swadaya,
PT Global Media Visual, PT Global
Poin Indonesia, PT Sarana Kencana
Mulia
PT Akar Inti Solusi Hubungan keluarga dengan Pendapatan ditangguhkan, pendapatan
pemegang saham pengendali Deferred revenue, revenue
Family relationship with the
controlling shareholder
PT Sentral Investama Andalan, The Hubungan afiliasi dengan IPI Pinjaman pihak berelasi
Tje Min Affiliation relationship with IPI Related party loans
PT Saptadaya Bumitama Persada Perusahaan dibawah pemegang Piutang lain-lain
saham yang sama dengan komisaris Other receivables
Iforte
Company under the same
controlling shareholder as an Iforte
Commissioner
PT MFI Sinar Investama Pemegang saham IKS Piutang lain-lain
Shareholder of IKS Other receivables
PT Abadi Tambah Mulia Internationa Perusahaan di bawah kepemilikan Piutang usaha, pendapatan
langsung Iforte Trade receivables
Company under the direct ownership
of Iforte
PT Bach Multi Global Perusahaan asosiasi di bawah Utang usaha, pendapatan, beban pokok
kepemilikan langsung GTP pendapatan lainnya - perawatan lokasi
Associated company under the direct Trade payables, other cost of revenue – site
ownership of GTP maintenance
PT Fiber Media Indonesia Entitas anak dari perusahaan asosiasi Piutang usaha
di bawah kepemilikan langsung Iforte Trade receivables
Subsidiary of an associated company
under the direct ownership of Iforte
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
184
2025 ANNUAL REPORT
Page 187
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Nama Pihak Berelasi Sifat Relasi Bentuk Transaksi
Name of Related Party Nature of Relationship Form of Transaction
PT Bach Multi Infrastruktur Hubungan afiliasi dengan GTP Utang usaha, beban pokok pendapatan
Affiliation relationship with GTP lainnya - perawatan lokasi
PT Bach Multi Sukses Investama Hubungan afiliasi dengan GTP Utang lain-lain
Affiliation relationship with GTP Other payables
Alexander Budiman Direktur dari VTS Piutang lain-lain, utang lain-lain
Director of VTS Other receivables, other payables
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transaksi Fairness and Rationale of Transactions
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang All related-party transactions conducted in 2025 were
dilakukan sepanjang tahun 2025 dilaksanakan carried out on an arm’s-length basis and under normal
berdasarkan prinsip kewajaran (arm’s length) dan commercial terms. Such transactions were undertaken
sesuai dengan persyaratan komersial yang berlaku based on the Company’s operational needs and did not
umum. Transaksi tersebut dilakukan atas dasar involve any conflict of interest. During 2025, there were
kebutuhan usaha Perseroan dan tidak mengandung no related-party transactions that required approval
unsur benturan kepentingan. Selama tahun 2025, tidak from the GMS.
terdapat transaksi pihak berelasi yang memerlukan
persetujuan RUPS.
Dewan Komisaris, atas rekomendasi Komite Audit, The Board of Commissioners, based on
secara berkala menelaah transaksi pihak berelasi recommendations from the Audit Committee, reviews
yang memenuhi kriteria tertentu untuk memastikan related-party transactions that meet certain thresholds
bahwa transaksi tersebut dilakukan dengan syarat to ensure that such transactions are conducted on fair
dan ketentuan yang wajar serta sebanding dengan terms and conditions comparable to those applied to
transaksi yang dilakukan dengan pihak ketiga. third-party transactions.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related-Party Transactions
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak Details of balances and transactions with related
berelasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 parties as of December 31, 2025 and December
Desember 2024 diungkapkan lebih lanjut dalam 31, 2024 are further disclosed in the Notes to the
Catatan atas Laporan Keuangan konsolidasian Consolidated Financial Statements (Note No.40),
(Catatan No.40) yang merupakan bagian tidak which form an integral part of this Annual Report.
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
Kebijakan Pemberian Pinjaman kepada Dewan Policy on the Provision of Loans to the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Dalam hal terdapat pemberian pinjaman kepada In the event that loans are granted to members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan Board of Commissioners and the Board of Directors,
memastikan bahwa transaksi tersebut dilakukan the Company ensures that such transactions are
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- conducted in accordance with prevailing laws and
undangan yang berlaku, khususnya terkait transaksi regulations, particularly those relating to affiliated
afiliasi, benturan kepentingan, dan transaksi material, transactions, conflicts of interest, and material
serta dilaksanakan berdasarkan prinsip kewajaran transactions, and are carried out based on the arm’s
(arm’s length). length principle.
Guna memastikan prinsip arm’s length diterapkan To ensure the consistent application of the arm’s
secara konsisten, setiap pemberian pinjaman kepada length principle, any provision of loans to members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga harus the Board of Commissioners and the Board of Directors
melalui analisa serta memperoleh persetujuan dari must also be subject to analysis and obtain approval
Komite Audit Perusahaan. from the Company’s Audit Committee.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 185
Page 188
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
TRANSAKSI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, MATERIAL TRANSACTIONS RELATED
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN TO INVESTMENT, EXPANSION,
USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI DIVESTMENT, MERGER, ACQUISITION, AND
RESTRUCTURING
Beberapa transaksi material yang terjadi di sepanjang Several material transactions that occurred throughout
tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
A. Transaksi Material Peningkatan Modal Protelindo A. Material Transaction of Protelindo’s Capital
oleh SMN Increase by SMN
1. Tanggal Kejadian 29 Juli 2025
Date of Occurrence July 29, 2025
2. Pihak Dalam Transaksi 1. PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Parties Involved in the 2. PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo)
Transaction
3. Objek dan Nilai Transaksi Perseroan mengambil bagian atas seluruh saham baru yang dikeluarkan oleh
Object and Value of the Protelindo melalui peningkatan modal dasar, modal ditempatkan dan disetor Protelindo
Transaction (“Peningkatan Modal”), dengan rincian sebagai berikut:
The Company subscribed to all newly issued shares by Protelindo through an increase
in Protelindo’s authorized capital, issued and paid-up capital (the “Capital Increase”),
with the following details:
Permodalan Sebelum Peningkatan Modal Setelah Peningkatan Modal
Capital Before Capital Increase After Capital Increase
Modal Dasar Rp1.000.000.000.000,- atau Rp20.000.000.000.000 atau
Authorized 1.000.000.000 lembar saham 200.000.000.000 lembar saham
Capital Rp1,000,000,000,000 or Rp20,000,000,000,000 or
1,000,000,000 shares 200,000,000,000 shares
Modal Rp332.262.018.700,- atau Rp5.832.262.018.700,- atau
Ditempatkan dan 33.226.620.187 lembar saham 58.322.620.187 lembar saham
Disetor Rp332,262,018,700 or Rp5,832,262,018,700 or
Issued and Paid- 33,226,620,187 shares 58,322,620,187 shares
Up Capital
Dengan demikian, Perseroan telah mengambilbagian atas 55.000.000.000 lembar
saham baru yang dikeluarkan Protelindo atau senilai dengan Rp 5.500.000.000.000.
Accordingly, the Company subscribed to 55,000,000,000 newly issued shares of
Protelindo, equivalent to a total value of Rp5,500,000,000,000.
4. Penjelasan, Pertimbangan Peningkatan Modal sebagaimana disebutkan di atas sesuai dengan rencana
dan Alasan dilakukannya penggunaan dana dari hasil pelaksanaan Penambahan Modal Dengan Memberikan
Transaksi Material Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) Perseroan yang baru saja selesai
Description, Considerations, dilaksanakan.
and Rationale for Entering The Capital Increase as referred to above is in accordance with the planned use of
into the Material Transaction proceeds from the Company’s recently completed Capital Increase with Pre-Emptive
Rights (PMHMETD).
5. Hubungan sifat afiliasi dari Protelindo, merupakan Perusahaan yang 99,99% sahamnya dimiliki secara langsung
para pihak yang melakukan oleh Perseroan.
Transaksi Material Protelindo is a company in which 99.99% of its shares are directly owned by the
Nature of the Affiliation Company.
Relationship among the
Parties to the Material
Transaction
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
186
2025 ANNUAL REPORT
Page 189
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
6. Dampak kejadian, informasi Kejadian, informasi dan fakta material tersebut di atas tidak berdampak negatif
atau fakta material material terhadap kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan, atau kelangsungan
tersebut terhadap kegiatan usaha Perseroan.
operasional, hukum, The aforementioned event, information, and material facts do not have a material
kondisi keuangan, atau adverse impact on the Company’s operational activities, legal matters, financial
kelangsungan usaha Emiten condition, or business continuity.
atau Perusahaan Publik
Impact of the Event,
Information, or Material Fact
on the Operational Activities,
Legal Matters, Financial
Condition, or Business
Continuity of the Issuer or
Public Company
7. Keterangan lain-lain Transaksi merupakan transaksi material sebagaimana dimaksud dalam POJK 17,
Other Relevant Information dengan mengingat bahwa nilai Transaksi yaitu mencapai lebih dari 20%, namun kurang
dari 50% ekuitas Perseroan berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan yang diaudit
per tanggal 31 Desember 2024 dan Laporan Keuangan Perseroan yang ditelaah secara
terbatas per tanggal 31 Maret 2025. Transaksi merupakan transaksi material yang
dikecualikan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 huruf a.
Transaksi merupakan transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 ayat
(1) huruf b POJK 42, yaitu transaksi antara Perusahaan terbuka dengan perusahaan
terkendali yang sahamnya dimiliki paling sedikit 99% dari modal disetor Perusahaan
terkendali.
Transaksi tersebut di atas bukan merupakan transaksi benturan kepentingan bagi
Perseroan sebagaimana diatur dalam POJK 42/2020.
The transaction constitutes a Material Transaction as defined under POJK No. 17,
considering that the transaction value exceeds 20%, but is less than 50% of the
Company’s equity based on the Company’s audited financial statements as of 31
December 2024 and the Company’s limited review financial statements as of 31 March
2025. The transaction qualifies as an exempted material transaction as referred to in
Article 11 letter a.
The transaction constitutes an Affiliated Transaction as defined under Article 6
paragraph (1) letter b of POJK No. 42, namely a transaction between a public company
and a controlled company in which at least 99% of the issued and paid-up capital of
the controlled company is owned by the public company.
The transaction does not constitute a conflict-of-interest transaction for the Company
as regulated under POJK No. 42/2020.
B. Perjanjian Fasilitas dengan SMBC B. SMBC Facility Agreement
1. Tanggal Kejadian 20 Mei 2025
Date of Occurrence May 20, 2025
2. Pihak Dalam Transaksi 3. PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (“Protelindo”);
Parties Involved in the 4. PT Iforte Solusi Infotek (“Iforte”);
Transaction 5. PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“SUPR”);
6. PT BIT Teknologi Nusantara (“BIT”);
7. PT Varnion Technology Semesta (“VTS”);
8. PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”);
9. PT Iforte Payment Infrastructure (“IPAY”); dan/and
10.PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“Bank”)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 187
Page 190
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
3. Objek dan Nilai Transaksi Pada tanggal 20 Mei 2025, Bank sebagai pemberi pinjaman, serta Protelindo,
Object and Value of the Iforte, SUPR, BIT, VTS, IBST dan IPAY yang semuanya merupakan anak perusahaan
Transaction terkonsolidasi Perseroan) sebagai para peminjam (“Para Peminjam”) telah
menandatangani Perubahan Pertama atas Perubahan dan Pernyataan Kembali
tertanggal 22 Oktober 2024 atas Perjanjian Fasilitas No. BTPN/NS/0122 tanggal 8
Desember 2021 (“Perjanjian Fasilitas”).
Berikut adalah syarat dan ketentuan dalam Perjanjian Fasilitas:
1. Komitment :
Rp4.000.000.000.000,- (“Total Fasilitas”) dengan rincian sebagai berikut:
a. Maksimum sebesar Rp4.000.000.000.000 atau nilai setaranya dalam mata uang
Dolar Amerika Serikat (“AS$”) dan Japanese Yen (“JPY”) yang tersedia untuk
Protelindo;
b. Maksimum sebesar Rp1.400.000.000.000, - atau nilai setaranya dalam mata
uang AS$ yang tersedia untuk SUPR;
c. Maksimum sebesar Rp3.000.000.000.000,- atau nilai setaranya dalam mata
uang AS$ yang tersedia untuk Iforte;
d. Maksimum sebesar Rp400.000.000.000, - atau nilai yang setara dalam mata
uang AS$ yang tersedia untuk BIT
e. Maksimum sebesar Rp35.000.000.000,- yang tersedia untuk VTS;
f. Maksimum sebesar Rp1.000.000.000.000,- yang tersedia untuk IBST;
g. Maksimum sebesar Rp100.000.000.000,- yang tersedia untuk IPAY.
Seluruh penarikan fasilitas tersebut tidak boleh melebihi Total Fasilitas.
2. Periode Ketersediaan: 20 Mei 2025 sampai dengan 30 April 2026.
3. Para Peminjam bertanggung jawab secara tanggung renteng terhadap pelaksanaan
seluruh kewajiban berdasarkan Perjanjian Fasilitas.
4. Perjanjian Fasilitas diatur dan tunduk pada hukum negara Republik Indonesia.
On May 20, 2025, Bank as the lender, and Protelindo, Iforte, SUPR, BIT, VTS, IBST and
IPAY (all of which are consolidated subsidiaries of the Company) as the borrowers
(“Borrowers”) have signed First Amendment to the Amendment and Restatement dated
October 22, 2024 to the Facility Agreement No. BTPN/NS/0122 dated December 8,
2021 (“Facility Agreement”)
The following are the terms and conditions of the Facility Agreement:
1. Commitment:
IDR4,000,000,000,000.- (“Total Facility”) with the following details:
a. Maximum of IDR4,000,000,000,000, - or the equivalent amount in United States
Dollars (“USD”) and Japanese Yen (“JPY”) made available to Protelindo;
b. Maximum of IDR1,400,000,000,000 or the equivalent amount in USD made
available to SUPR
c. Maximum of IDR3,000,000,000,000.- or the equivalent amount in USD made
available to Iforte;
d. Maximum of IDR400,000,000,000. or the equivalent amount in USD made
available to BIT.
e. Maximum of IDR35,000,000,000.- made available to VTS.
f. Maximum of IDR1.000,000,000,000.- made available to IBST.
g. Maximum of IDR100,000,000,000.- made available to IPAY.
All withdrawals of the facility shall not exceed the Total Facility.
2. May 20, 2025 until April 30, 2026.
3. The Borrowers are jointly liable for the obligations under the Facility Agreement.
4. The Facility Agreement is made and governed in accordance with the laws of
Republic of Indonesia
4. Penjelasan, Pertimbangan Transaksi ini dilakukan untuk membiayai kebutuhan korporasi umum (general
dan Alasan dilakukannya corporate purpose) Para Peminjam, termasuk namun tidak terbatas pada kebutuhan
Transaksi Material modal kerja. Struktur Perjanjian Fasilitas sebagaimana diuraikan di atas akan
Description, Considerations, memungkinkan Para Peminjam memperoleh pembiayaan dengan syarat dan kondisi
and Rationale for Entering yang lebih baik.
into the Material Transaction
The transaction is made to provide funding for general corporate purposes of the
Borrowers, including but not limited to working capital needs. The financing structure
as stated above will facilitate the Borrowers to obtain a preferable financing terms and
conditions.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
188
2025 ANNUAL REPORT
Page 191
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
5. Hubungan sifat afiliasi dari a. Protelindo, merupakan perusahaan yang 99,9997% sahamnya dimiliki secara
para pihak yang melakukan langsung oleh Perseroan
Transaksi Material b. Iforte, merupakan perusahaan yang 100% sahamnya dimiliki Protelindo;
Nature of the Affiliation c. SUPR, merupakan perusahaan yang 97,33% sahamnya dimiliki Protelindo;
Relationship among the d. BIT, merupakan perusahaan yang 100% sahamnya dimiliki secara tidak langsung
Parties to the Material oleh Iforte;
Transaction e. VTS, merupakan perusahaan yang 60% sahamnya dimiliki secara langsung oleh
Iforte;
f. IBST, merupakan perusahaan yang 99,98% sahamnya dimiliki secara langsung oleh
Iforte;
g. IPAY, merupakan perusahaan yang 77,26% sahamnya dimiliki secara langsung oleh
Iforte; dan
h. Bank, merupakan lembaga perbankan pemberi pinjaman yang tidak mempunyai
hubungan afiliasi dengan Para Peminjam.
a. Protelindo, a company whose 99.9997% shares are directly owned by the Company;
b. Iforte, a company whose 100% shares are directly owned by Protelindo;
c. SUPR, a company whose 97,33% shares are directly owned by Protelindo;
d. BIT, a company whose 100% shares are indirectly owned by Iforte;
e. VTS, a company whose 60% shares are owned directly by Iforte;
f. IBST, a company whose 99,98% shares are directly owned by Iforte;
g. IPAY, a company whose 77,26% shares are directly owned by Iforte; and
h. Bank is a bank which is non-affiliated party of each Borrowers.
6. Dampak kejadian, informasi Pelaksanaan atas Perjanjian Fasilitas tersebut tidak memiliki dampak negatif material
atau fakta material yang merugikan terhadap kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan, atau
tersebut terhadap kegiatan kelangsungan usaha Perseroan.
operasional, hukum,
kondisi keuangan, atau The performance of such Facility Agreement does not have a negative material impact
kelangsungan usaha Emiten to the operational, legal, financial condition or continuity of the Company's business.
atau Perusahaan Publik
Impact of the Event,
Information, or Material Fact
on the Operational Activities,
Legal Matters, Financial
Condition, or Business
Continuity of the Issuer or
Public Company
7. Keterangan lain-lain 1. Penandatanganan Perjanjian Fasilitas merupakan transaksi material sebagaimana
Other Relevant Information dimaksud dalam POJK 17, dengan mengingat bahwa nilai Transaksi yaitu mencapai
lebih dari 20% dari ekuitas Perseroan berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan
yang diaudit per tanggal 31 Desember 2024. Transaksi merupakan transaksi
material yang dikecualikan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 huruf (b) dan
(c) POJK 17.
2. Penandatanganan Perjanjian Fasilitas merupakan transaksi afiliasi sebagaimana
dimaksud dalam:
a. Pasal 6 ayat (1) huruf (d) POJK 42, yaitu transaksi pinjaman yang diterima
secara langsung dari bank; dan/atau
b. Pasal 6 ayat (1) huruf (e) POJK 42, yaitu transaksi pemberian jaminan kepada
bank atas pinjaman yang diterima secara langsung oleh Perusahaan Terbuka
atau Perusahaan Terkendali
3. Transaksi tersebut di atas bukan merupakan transaksi benturan kepentingan bagi
Perseroan sebagaimana diatur dalam POJK 42.
1. The execution of Facility Agreement is a material transaction as referred to in POJK
17, i.e., the value of the Transaction exceeds 20% of the Company's equity based
on the Company's audited Financial Statement as of December 31, 2024. The
Transaction is a material transaction that is exempted under Article 11 letter (b) and
(c) of POJK 17.
2. The execution of the Facility Agreement and Guarantee Agreement is an affiliated
transaction as referred to:
a. in Clause 6 section (1) letter (d) i.e., a loan received directly from banks; and/or
b. Clause 6 section (1) letter (e) of POJK 42, i.e. a corporate guarantee provided to
bank in relation to the loan agreement granted to the Issuer or its subsidiaries.
3. The Transaction is not a conflict-of-interest transaction of the Company as referred
to POJK 42.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 189
Page 192
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan The Board of Commissioners and the Directors hereby
bahwa: confirm that:
1. transaksi yang dilakukan bukan merupakan 1. the transactions do not constitute conflict-of-
transaksi yang mengandung benturan kepentingan interest transactions as stipulated under POJK No.
sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 42/ 42/POJK.04/2020; and
POJK.04/2020; dan
2. keterbukaan informasi yang disampaikan telah 2. the disclosed information contains all material
memuat seluruh informasi material yang benar dan facts and is not misleading.
tidak menyesatkan.
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025, 2025 TARGETS AND REALIZATION, AS
SERTA PROYEKSI TAHUN 2026 WELL AS 2026 OUTLOOK
Perseroan telah menetapkan target kinerja tahun 2025 The Company has established its performance
sebagaimana tercantum dalam Rencana Bisnis Tahun targets for 2025 as set out in the 2025 Business
2025. Realisasi kinerja tahun 2025 serta proyeksi kinerja Plan. The realization of performance in 2025 and the
tahun 2026 disusun dengan mempertimbangkan outlook for 2026 have been formulated by taking into
kondisi industri, dinamika pasar, serta profil risiko account industry conditions, market dynamics, and the
usaha Perseroan. Realisasi pencapaian tahun 2025 Company’s risk profile. The realization of achievements
dan proyeksi tahun 2026 sebagai berikut: in 2025 and projections for 2026 are as follows:
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
2025
Uraian Proyeksi 2026
Description Realisasi Pencapaian (%) 2026 Projection
Target
Realization Achievement (%)
Pendapatan 12,8 13,3 104,19 14,6
Revenue
EBITDA 10,6 10,9 103,26 11,0
PERUBAHAN PERATURAN YANG CHANGES IN REGULATIONS WITH A
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
PERSEROAN
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in government
peraturan pemerintah maupun ketentuan dari otoritas regulations or capital market authority regulations that
pasar modal yang berdampak signifikan terhadap had a significant impact on the Company’s business
kegiatan usaha, kinerja keuangan, maupun posisi activities, financial performance, or financial position.
keuangan Perseroan. Perseroan terus memantau The Company continues to closely monitor regulatory
perkembangan regulasi secara berkelanjutan untuk developments to ensure ongoing compliance and to
memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan anticipate any potential implications for its operations
yang berlaku serta mengantisipasi potensi dampak going forward.
terhadap operasional di masa mendatang.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
190
2025 ANNUAL REPORT
Page 193
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Sehubungan dengan perkembangan standar pelaporan In line with developments in financial reporting
keuangan, Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan standards, the Financial Accounting Standards Board
Akuntan Indonesia (DSAK IAI) telah menerbitkan of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK IAI)
beberapa amandemen standar akuntansi keuangan has issued several amendments to financial accounting
yang mulai berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari standards that became effective on or after January 1,
2025, yaitu sebagai berikut: 2025, as follows:
• Amandemen PSAK 221: Kekurangan Ketertukaran • Amendment of PSAK 221: Lack of Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity should
entitas harus menilai apakah suatu mata uang assess whether a currency is exchangeable and
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas how it should determine a spot exchange rate
harus menentukan kurs spot ketika ketertukaran when exchangeability is lacking. The amendments
(exchangeability) tidak tersedia. Amendemen also require disclosure of information that enables
tersebut juga mensyaratkan pengungkapan users of its financial statements to understand
informasi yang memungkinkan pengguna how the currency not being exchangeable into the
laporan keuangan untuk memahami bagaimana other currency affects, or is expected to affect, the
ketidakmampuan mata uang tersebut untuk entity’s financial performance, financial position
dipertukarkan dengan mata uang lainnya and cash flows.
memengaruhi, atau diharapkan akan memengaruhi,
kinerja keuangan, posisi keuangan, dan arus kas
entitas.
• PSAK 117: Kontrak Asuransi • PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif untuk A comprehensive new accounting standard for
kontrak asuransi yang mencakup pengakuan dan insurance contracts covering recognition and
pengukuran, penyajian dan pengungkapan, pada measurement, presentation and disclosure, upon
saat berlaku efektif PSAK 117 akan menggantikan its effective date, PSAK 117 will replace PSAK 104:
PSAK 104: Kontrak Asuransi. PSAK 117 berlaku Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all types
untuk semua jenis kontrak asuransi jiwa, non- of insurance contracts, life, non-life, direct insurance
jiwa, asuransi langsung dan reasuransi, terlepas and re-insurance, regardless of the entities issuing
dari entitas yang menerbitkannya, serta untuk them, as well as to certain guarantees and financial
jaminan dan instrumen keuangan tertentu dengan instruments with discretionary participation
fitur partisipasi tingkat mengikat, serta beberapa features, while a few scope exceptions will apply.
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. Tujuan The overall objective of PSAK 117 is to provide an
keseluruhan PSAK 117 adalah untuk menyediakan accounting model for insurance contracts that is
model akuntansi untuk kontrak asuransi yang lebih more useful and consistent for insurers.
bermanfaat dan konsisten untuk asuradur.
Pemberlakuan amandemen standar akuntansi The implementation of these amended accounting
tersebut tidak menyebabkan perubahan yang bersifat standards did not result in any material changes to
material terhadap kebijakan akuntansi Grup serta the Group’s accounting policies and did not have
tidak memberikan dampak signifikan terhadap laporan a significant impact on the consolidated financial
keuangan konsolidasian, baik pada tahun berjalan statements, either for the current year or prior periods.
maupun periode sebelumnya.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 191
Page 194
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Pengembangan sumber daya manusia menjadi salah satu fokus utama
Grup SMN melalui berbagai inisiatif strategis yang diarahkan untuk
meningkatkan keterlibatan karyawan, memperkuat kompetensi, dan
mendukung kesejahteraan tenaga kerja. Melalui penerapan budaya
pembelajaran berkelanjutan serta dukungan terhadap percepatan digitalisasi,
Grup SMN memastikan karyawan memiliki kemampuan yang sejalan dengan
visi Perusahaan. Selain itu, Grup SMN berkomitmen untuk membangun
lingkungan kerja yang inklusif dan berkeadilan, sehingga setiap individu
memiliki kesempatan yang setara untuk berkembang dan memberikan
kontribusi optimal bagi pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
SMN Group places strong emphasis on human resources development through strategic
initiatives designed to strengthen employee engagement, enhance capabilities, and support
workforce well-being. By fostering a culture of continuous learning and supporting digital
acceleration, SMN Group ensures that employees possess competencies aligned with the
Company’s vision. In addition, SMN Group is committed to cultivating an inclusive and
equitable workplace, where every individual has equal opportunity to grow and contribute
meaningfully to sustainable business growth.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
192
2025 ANNUAL REPORT
Page 195
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
MANUSIA STRATEGY
Sepanjang tahun 2025, Grup SMN menempatkan In 2025, SMN Group placed human resources
pengembangan sumber daya manusia (SDM) sebagai development among its priorities through a range of
salah satu prioritas melalui berbagai inisiatif strategis strategic initiatives aimed at strengthening employee
yang diarahkan untuk meningkatkan keterlibatan engagement, enhancing skills, and supporting
karyawan, memperkuat keterampilan, serta mendukung alignment with the Group’s business targets. Key
keselarasan dengan target bisnis Grup. Inisiatif utama initiatives included employee awareness programs,
yang dijalankan antara lain program peningkatan including ESG PROFound, which was designed
kesadaran karyawan, termasuk ESG PROFound to broaden sustainability understanding across
yang ditujukan untuk memperluas pemahaman the organization. The Company also continued to
keberlanjutan di seluruh organisasi. Perusahaan reinforce a culture of continuous learning by providing
juga terus memperkuat budaya pembelajaran training and skills development aligned with current
berkelanjutan dengan menyediakan pelatihan dan and future business needs. In addition, employee well-
pengembangan keterampilan yang relevan dengan being programs were further strengthened to support
kebutuhan bisnis saat ini maupun masa mendatang. retention, job satisfaction, and a motivated workforce
Di samping itu, program kesejahteraan karyawan aligned with SMN Group’s long-term strategy.
terus ditingkatkan guna mendorong retensi, kepuasan
kerja, serta memastikan ketersediaan tenaga kerja
yang termotivasi dan sejalan dengan strategi jangka
panjang Grup SMN.
Komitmen Grup SMN dalam pengembangan sumber SMN Group’s commitment to human resources
daya manusia dijalankan sebagai bagian dari development is carried out as part of strengthening a
penguatan fungsi business support yang strategis strategic business support function that contributes
untuk mendukung efisiensi operasional, daya saing, to operational efficiency, competitiveness, and
dan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Dalam sustainable business growth. In its implementation,
pelaksanaannya, Perusahaan menyiapkan sumber the Company develops human resources that not
daya manusia yang tidak hanya memiliki kompetensi only possess technical, managerial, and leadership
teknis, manajerial, dan kepemimpinan yang relevan competencies relevant to organizational needs, but
dengan kebutuhan organisasi, tetapi juga adaptif are also adaptive to industry developments, including
terhadap perkembangan industri, termasuk percepatan accelerating digitalization, artificial intelligence, and
digitalisasi, artificial intelligence, dan automation. automation.
Melalui pengembangan kompetensi teknologi, Through technology competency development, the
pelaksanaan program pengembangan kepemimpinan, implementation of leadership development programs,
serta penguatan budaya inovasi, Grup SMN berupaya and the reinforcement of an innovation-driven culture,
membentuk tenaga kerja yang mampu mengeksekusi SMN Group seeks to build a workforce capable of
strategi bisnis secara efektif. Sejalan dengan itu, executing business strategies effectively. In parallel,
Perusahaan juga terus membangun lingkungan the Company also continues to foster a comfortable,
kerja yang nyaman, aman, inklusif, dan produktif safe, inclusive, and productive work environment
melalui dukungan program kesehatan, keseimbangan through health programs, work–life balance
kehidupan kerja, kepesertaan jaminan sosial, serta support, participation in social security schemes,
sistem remunerasi yang memperhatikan ketentuan and a remuneration system that takes into account
yang berlaku, praktik industri, dan kapasitas keuangan applicable regulations, industry practices, and the
Perusahaan. Company’s financial capacity.
Perusahaan menjalankan kebijakan pengembangan The Company implements a human resources
SDM yang berlandaskan prinsip kesetaraan dan development policy based on the principles of equality
kesempatan yang sama bagi seluruh individu. Sebagai and equal opportunity for all. As part of its commitment
wujud komitmen terhadap keberagaman dan inklusi, to diversity and inclusion, SMN Group strictly prohibits
Grup SMN secara tegas melarang segala bentuk any form of discrimination or harassment related to
diskriminasi maupun pelecehan yang berkaitan race, skin color, religion, political beliefs, nationality,
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 193
Page 196
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
dengan ras, warna kulit, agama, keyakinan politik, social status, physical condition, marital status,
kebangsaan, status sosial, kondisi fisik, status pregnancy, or gender.
perkawinan, kehamilan, maupun jenis kelamin.
Lebih lanjut, Grup SMN menjamin kesempatan yang Furthermore, SMN Group ensures equal opportunity
setara bagi setiap individu tanpa diskriminasi dalam for every individual without discrimination in any
aspek apa pun, termasuk dalam pemberian remunerasi aspect, including the provision of remuneration and
dan benefit lainnya. Kebijakan ini disusun untuk other benefits. This policy is designed to foster a fair
membentuk lingkungan kerja yang adil, seimbang, and balanced work environment while encouraging the
dan mendukung peningkatan kinerja karyawan secara overall improvement of employee performance.
menyeluruh.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN HR DEVELOPMENT POLICIES AND
PENGELOLAAN SDM PRACTICES
Rekrutmen Recruitment
Dalam mendukung pencapaian kinerja yang optimal To support optimal performance and the achievement
serta pelaksanaan visi dan misi perusahaan, Grup SMN of the Company’s vision and mission, SMN Group
menempatkan pengelolaan SDM yang unggul dan places strong emphasis on managing human
kompeten sebagai salah satu fokus utama. Sejalan resources that are capable and highly qualified. As part
dengan hal tersebut, perusahaan menerapkan proses of this approach, the Company carries out a selective
rekrutmen secara selektif dan transparan dengan and transparent recruitment process while upholding
tetap menjunjung prinsip kesetaraan kesempatan bagi the principle of equal opportunity for all candidates
seluruh calon karyawan berdasarkan kualifikasi yang based on the required qualifications and without
dibutuhkan tanpa diskriminasi. Proses ini dilakukan discrimination. This process is intended to ensure
untuk memastikan talenta terbaik yang memiliki that the most qualified talent with strong potential and
potensi dan prestasi dapat ditempatkan pada posisi achievement is placed in the right position in line with
yang tepat sesuai dengan tujuan jangka panjang the Company’s long-term objectives.
perusahaan.
Untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang To meet its need for a qualified workforce, SMN Group
berkualitas, Grup SMN menjalankan strategi rekrutmen implements a recruitment strategy that covers 3
yang mencakup 3 (tiga) kategori utama, yaitu sebagai (three) main categories, as follows:
berikut:
1. Rekrutmen profesional yang memiliki keahlian di 1. Recruitment of professionals with expertise in
bidang tertentu; specific fields;
2. Rekrutmen fresh graduate yang siap untuk 2. Recruitment of fresh graduates who are ready to be
dikembangkan; dan developed; and
3. Peningkatan kompetensi karyawan internal untuk 3. Competency development of internal employees to
memenuhi persyaratan posisi yang lebih tinggi. meet the requirements for higher positions.
Melalui pendekatan tersebut, perusahaan tidak hanya Through this approach, the Company not only broadens
memperluas jangkauan pencarian talenta, tetapi juga its talent search coverage, but also demonstrates its
menunjukkan komitmen terhadap pengembangan commitment to the long-term career development of
karier jangka panjang bagi karyawan yang telah existing employees.
bergabung.
Pelaksanaan rekrutmen di Grup SMN dilakukan Recruitment within SMN Group is conducted through
melalui berbagai saluran, baik internal maupun various channels, both internal and external. Internal
eksternal. Sumber internal meliputi individu yang telah sources include individuals already working at
bekerja di perusahaan, baik sebagai tenaga tetap, alih the Company, whether as permanent employees,
daya, maupun magang, sedangkan sumber eksternal outsourced personnel, or interns, while external
mencakup tenaga kerja yang belum menjadi bagian sources consist of individuals who have not yet
dari perusahaan. Dengan pendekatan ini, perusahaan joined the Company. Through this approach, the
dapat memperoleh karyawan yang tidak hanya Company is able to attract employees who not only
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
194
2025 ANNUAL REPORT
Page 197
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
memenuhi standar kompetensi, tetapi juga mampu meet competency standards, but also support the
mendukung citra perusahaan secara keseluruhan. Company’s overall image.
Untuk menjaga efisiensi dan efektivitas, proses To ensure efficiency and effectiveness, the recruitment
perekrutan dilakukan secara daring melalui platform process is carried out both online through professional
profesional seperti LinkedIn, maupun secara tatap platforms such as LinkedIn and in person when
muka apabila diperlukan. Melalui pemanfaatan necessary. By leveraging digital technology, SMN
teknologi digital, Grup SMN memastikan bahwa Group ensures that the recruitment process can be
proses rekrutmen dapat berlangsung lebih cepat dan conducted more quickly and accurately while reaching
tepat, serta menjangkau talenta terbaik dari berbagai the best talent from diverse backgrounds.
latar belakang.
Proses seleksi calon karyawan di Grup SMN The candidate selection process at SMN Group is
disusun untuk memastikan setiap individu yang designed to ensure that each individual joining the
bergabung dengan perusahaan memiliki kualifikasi Company possesses qualifications and competencies
dan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan that align with organizational needs. Selection
organisasi. Seleksi dilaksanakan melalui sejumlah is conducted through several systematic and
tahapan yang sistematis dan menyeluruh, yang antara comprehensive stages, which include:
lain mencakup:
Pendaftaran dan Pengajuan Lamaran
Registration and Application Submission
Calon karyawan dapat melihat berbagai lowongan pekerjaan yang tersedia dan mengajukan lamaran melalui
platform mitra kerja perusahaan di www.jobstreet.com. Proses pendaftaran ini memberikan kesempatan
bagi calon karyawan untuk menunjukkan minat mereka terhadap posisi yang sesuai dengan keahlian dan
pengalaman yang dimiliki.
Prospective employees can explore available job openings and submit their applications through the
Company’s partner platform at www.jobstreet.com. This registration process provides candidates with the
opportunity to express their interest in positions that align with their skills and experience.
Penilaian Kompetensi
Competency Assessment
Pada tahap ini, proses seleksi berfokus pada pengujian kemampuan calon karyawan melalui beberapa
tahapan wawancara yang melibatkan tim SDM serta unit kerja terkait, termasuk manajer yang bertanggung
jawab atas posisi yang dilamar. Untuk posisi tingkat manajer dan lebih tinggi, perusahaan juga melakukan
penilaian kompetensi lebih mendalam dengan menggunakan alat asesmen yang bekerja sama dengan
konsultan profesional, guna memastikan kecocokan antara calon karyawan dan tuntutan posisi yang ada.
At this stage, the selection process focuses on assessing candidates’ abilities through multiple interview
phases involving the HR team and relevant business units, including the manager responsible for the applied
position. For managerial and higher-level positions, the Company conducts a more in-depth competency
evaluation using assessment tools in collaboration with professional consultants to ensure alignment
between candidates and the requirements of the position.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 195
Page 198
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Pengecekan Latar Belakang dan Referensi
Background and Reference Checks
Setelah calon karyawan dinilai layak untuk posisi tersebut, langkah selanjutnya adalah pengecekan
latar belakang, khususnya untuk calon profesional yang memiliki pengalaman kerja sebelumnya. Proses
ini bertujuan untuk menggali informasi lebih lanjut mengenai rekam jejak, perilaku, dan kinerja calon di
perusahaan sebelumnya, serta untuk memvalidasi integritas dan keandalan calon karyawan dalam konteks
profesional.
Once a candidate is deemed suitable for the position, the next step involves conducting a background check,
particularly for professionals with prior work experience. This process aims to gather further insights into
the candidate’s track record, behavior, and performance at previous companies, as well as to validate their
integrity and reliability in a professional context.
Pemeriksaan Kesehatan
Health Examination
Sebagai tahap akhir dalam proses seleksi, calon karyawan yang lolos akan menjalani pemeriksaan kesehatan
yang dilakukan oleh pihak ketiga yang independen. Pemeriksaan ini bertujuan untuk memastikan bahwa
calon karyawan dalam kondisi fisik yang sehat dan siap untuk menjalankan tugas di perusahaan dengan
optimal.
As the final stage of the selection process, successful candidates will undergo a medical examination
conducted by an independent third party. This examination ensures that candidates are in good physical
health and ready to perform their duties optimally within the company.
ORIENTASI KARYAWAN BARU NEW EMPLOYEE ORIENTATION
Setelah resmi bergabung dengan Perusahaan, Upon officially joining the Company, each new employee
setiap karyawan baru mengikuti sesi induksi participates in an induction session organized by the
yang diselenggarakan oleh unit kerja SDM untuk Human Resources unit to introduce key aspects of the
memperkenalkan berbagai aspek penting perusahaan. Company. This session covers an understanding of the
Sesi ini mencakup pemahaman mengenai visi dan Company’s vision and mission, core values that serve
misi Perusahaan, nilai-nilai inti yang menjadi landasan as the foundation of operations, applicable policies,
operasional, kebijakan yang berlaku, serta informasi and information related to the business processes
terkait proses bisnis yang dijalankan Perusahaan. carried out by the Company.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan merekrut 157 Throughout 2025, the Company recruited 157
karyawan, dengan 9 di antaranya berstatus sebagai employees, of whom 9 were permanent employees.
karyawan tetap. Seluruh karyawan tetap yang direkrut All recruited permanent employees successfully
tersebut telah menyelesaikan masa percobaan dengan completed their probationary period and officially
baik dan secara resmi menjadi bagian dari tim Grup became part of the SMN Group team.
SMN.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
196
2025 ANNUAL REPORT
Page 199
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
2023 2024 2025*
Karyawan Masuk Karyawan Masuk Karyawan Masuk
Kepegawaian Recruited Employees Recruited Employees Recruited Employees
Employment Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Karyawan Berdasarkan Usia
Employees by Age
18 - 25 tahun 2 2 13 24 0 0 9 11 0 0 5 5
years old
26 - 35 tahun 12 7 88 56 2 1 54 34 1 1 52 40
years old
36 - 45 tahun 1 4 40 11 4 0 21 9 2 3 28 10
years old
46 - 55 tahun 1 2 8 2 2 0 1 0 1 1 6 2
years old
>55 tahun 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
years old
Jumlah 16 15 149 93 8 1 85 54 4 5 91 57
Total
Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional
Employees by Operational Area
Kantor Pusat – 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kudus
Head Office -
Kudus
Kantor Cabang 16 15 149 93 8 1 85 54 4 5 91 57
– Menara BCA,
Menara Pertiwi
dan Kantor
Representatif
Branch Offices
– Menara BCA,
Menara Pertiwi
and Representative
Office
Jumlah 16 15 149 93 8 1 85 54 4 5 91 57
Total
Tingkat Perekrutan 5,9% 5,5% 54,6% 34,1% 5,4% 0,7% 57,4% 36,5% 2,5% 3,2% 58,0% 36,3%
Karyawan (%)
Employee
Recruitment Rate
(%)
Catatan | Note:
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
*Data karyawan masuk tidak termasuk VTS, IPI, IKS, dan MAN | Recruited employee data does not include VTS, IPI, IKS, and MAN
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 197
Page 200
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Informasi mengenai karyawan yang mengundurkan Information on employees who resigned, including the
diri, termasuk tingkat perputaran karyawan (turnover employee turnover rate, is presented in the following
rate), disajikan pada tabel berikut: table:
2023 2024 2025*
Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar
Kepegawaian Resigned Employees Resigned Employees Resigned Employees
Employment Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Karyawan Berdasarkan Usia
Employees by Age
18 - 25 tahun 0 0 2 2 0 0 1 0 0 0 2 0
years old
26 - 35 tahun 11 17 10 11 7 7 12 13 10 24 24
years old 10
36 - 45 tahun 12 9 9 1 20 9 5 29 8 13 7
years old 16
46 - 55 tahun 6 4 5 0 9 2 0 21 2 7 1
years old 2
>55 tahun 4 0 1 2 7 0 0 0 4 0 7 2
years old
Jumlah 33 30 27 16 43 18 17 67 20 53 34
Total 29
Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional
Employees by Operational Area
Kantor Pusat – 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
Kudus
Head Office -
Kudus
Kantor Cabang 33 30 27 16 43 18 17 66 20 53 34
– Menara BCA, 29
Menara Pertiwi
dan Kantor
Representatif
Branch Offices
– Menara BCA,
Menara Pertiwi
and Representative
Office
Jumlah 33 30 27 16 43 18 17 67 20 53 34
Total 29
Tingkat Karyawan 31,1% 28,3% 25,5% 15,1% 40,2% 16,8% 27,1% 15,9% 38,5% 11,5% 30,5% 19,5%
Keluar (%)
Employee
Resignation Rate
(%)
Catatan | Note:
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
*Data perputaran karyawan tidak termasuk VTS, IPI, IKS, dan MAN | Employee turnover data does not include VTS, IPI, IKS, and MAN
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
198
2025 ANNUAL REPORT
Page 201
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
TURNOVER KARYAWAN
EMPLOYEE TURNOVER
Uraian 2023 2024 2025*
Description
L/M P/F Jumlah L/M P/F Jumlah L/M P/F Jumlah
Total Total Total
Jumlah Karyawan Masuk 165 108 273 93 55 148 95 62 157
Total New Recruited Employees
Karyawan Keluar
Resigned Employees
Atas Permintaan Sendiri 17 25 42 28 16 44 17 13 30
Own Request
Diberhentikan oleh Perusahaan 13 5 18 5 1 6 47 8 55
Terminated by the Company
Pensiun 2 1 3 8 0 8 4 0 4
Pension
Habis Kontrak 26 15 41 28 17 45 49 33 82
Contract Expiration
Lain-lain 2 0 2 3 1 4 3 0 3
Others
Jumlah 60 46 106 72 35 107 120 54 174
Total
Tingkat Turn Over Karyawan (%) 1,1% 1,6% 2,7% 1,8% 1,0% 2,8% 1,1% 0,8% 1,9%
Employee Turnover Rate (%)
Keterangan | Note: L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
*Data perputaran karyawan tidak termasuk VTS, IPI, IKS, dan MAN | Employee turnover data does not include VTS, IPI, IKS, and MAN
Berdasarkan data pada tabel tersebut, rekrutmen Based on the data in the table above, the majority
karyawan baru sepanjang tahun 2025 didominasi oleh of new employees recruited in 2025 were male,
laki-laki sebanyak 95 orang dan perempuan sebanyak totaling 95 individuals, while female recruits totaled
62 orang, sehingga jumlah keseluruhan karyawan 62 individuals, bringing the total number of new
baru mencapai 157 orang. Pada periode yang sama, employees to 157. During the same period, 174
sebanyak 174 karyawan keluar dari Perusahaan, employees left the Company, with the main reason
dengan alasan utama berupa pengunduran diri being voluntary resignation. The average employee
atas permintaan sendiri. Rata-rata tingkat turnover turnover rate in 2025 was recorded at 1.9%, lower than
karyawan pada tahun 2025 tercatat sebesar 1,9%, the previous year’s 2.8%. Recruitment during the year
lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya yang was more focused on filling critical positions than
mencapai 2,8%. Pelaksanaan rekrutmen pada tahun ini entry-level roles, in line with business needs requiring
lebih diarahkan untuk memenuhi posisi-posisi kritikal workers with specialized expertise in their respective
dibandingkan posisi entry-level, sejalan dengan fields.
kebutuhan bisnis atas tenaga kerja yang memiliki
keahlian khusus di bidangnya.
KEBERAGAMAN KARYAWAN EMPLOYEE DIVERSITY
Dalam pengelolaan SDM, Grup berkomitmen In managing human resources, the Group is committed
membangun lingkungan kerja yang inklusif serta to fostering an inclusive work environment and
mendorong keberagaman di seluruh organisasi. Data promoting diversity throughout the organization. Data
terkait keberagaman di Perusahaan disajikan pada related to diversity within the Company is presented in
tabel berikut: the following table.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 199
Page 202
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
KEANEKARAGAMAN KARYAWAN
EMPLOYEE DIVERSITY
Proporsi
2023 2024 2025*
Proportional
A. Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Usia | By Age
18 - 25 tahun| years old 0 0% 0 0% 0 0%
26 - 35 tahun| years old 0 0% 0 0% 0 0%
36 - 45 tahun | years old 1 8% 1 8% 0 0%
46 - 55 tahun | years old 3 25% 4 33% 5 63%
>55 tahun | years old 8 67% 7 59% 3 37%
Berdasarkan Gender | By Gender
Laki-laki | Male 11 92% 11 92% 7 88%
Perempuan | Female 1 8% 1 8% 1 12%
B. Karyawan Grup
Group Employees*
Berdasarkan Usia | By Age
18 - 25 tahun | years old 86 4% 52 2% 156 6%
26 - 35 tahun | years old 906 41% 903 40% 1.194 42%
35 - 45 tahun | years old 916 41% 946 42% 1.051 37%
45 - 55 tahun | years old 284 13% 336 15% 414 15%
>55 tahun | years old 18 1% 19 1% 19 1%
Berdasarkan Gender | By Gender
Laki-laki | Male 1.459 66% 1.477 65% 1.874 66%
Perempuan | Female 751 34% 779 35% 960 34%
*Mencakup data konsolidasi SMN Grup | Includes SMN Group consolidated data
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam upaya terus meningkatkan kompetensi sumber To further strengthen human resources competencies
daya manusia di Grup SMN, Divisi HR telah menetapkan across SMN Group, the HR Division has established
Prosedur Standar Operasi (SOP) Pendidikan dan Standard Operating Procedures (SOP) for Education
Pelatihan yang berorientasi pada efektivitas dan and Training that emphasize effectiveness and
keberlanjutan. Berdasarkan hasil Training Need Analysis sustainability. Based on the results of the Training
(TNA), Divisi HR menyusun silabus pembelajaran Need Analysis (TNA), the HR Division prepares a
yang relevan untuk tahun berjalan guna memastikan learning syllabus relevant to the current year to ensure
bahwa setiap pelatihan dapat memenuhi kebutuhan that each training program meets the development
pengembangan individu maupun tim. needs of both individuals and teams.
Di samping itu, Perusahaan juga menerapkan inovasi In addition, the Company has implemented innovation
dalam pengembangan kompetensi karyawan melalui in employee competency development through
pemanfaatan aplikasi Learning Management System the utilization of a Learning Management System
(LMS) bernama MyLearning. Seiring dengan upaya (LMS) application called MyLearning. As part of
optimalisasi proses pembelajaran, Perusahaan its efforts to optimize the learning process, the
kemudian melakukan transisi ke platform LinkedIn Company subsequently transitioned to the LinkedIn
Learning. Platform ini memungkinkan karyawan untuk Learning platform. This platform enables employees
mengakses pelatihan kapan saja dan di mana saja, to access training anytime and anywhere, thereby
sehingga memperluas jangkauan serta meningkatkan expanding reach and enhancing learning flexibility.
fleksibilitas pembelajaran. Selain itu, fitur artificial Furthermore, the artificial intelligence and automation
intelligence dan otomasi yang tersedia pada LinkedIn features available on LinkedIn Learning support
Learning turut mendukung peningkatan efisiensi dan
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
200
2025 ANNUAL REPORT
Page 203
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
efektivitas operasional dalam proses learning and improved efficiency and effectiveness in learning and
development. development processes.
Topik pelatihan yang difokuskan melalui platform The training topics delivered through this platform
ini meliputi keterampilan kepemimpinan, manajerial, focus on leadership, managerial, behavioral,
perilaku, serta teknis yang mendukung kinerja and technical skills that support the Company’s
Perusahaan. Selain pemanfaatan platform e-learning, performance. In addition to leveraging e-learning
Perusahaan juga secara rutin menyelenggarakan platforms, the Company also regularly conducts face-
pelatihan tatap muka, baik secara internal maupun to-face training, both internally and in collaboration
melalui kerja sama dengan pihak ketiga, guna semakin with third parties, to further enhance employees’
meningkatkan kemampuan teknis dan operasional technical and operational capabilities.
karyawan.
Selain itu, Perusahaan juga melanjutkan pelaksanaan In addition, the Company continued the implementation
Comprehensive Development Program sebagai of Comprehensive Development Program as an
agenda tahunan dalam pengembangan kemampuan annual initiative to develop leadership and business
kepemimpinan dan bisnis. Program ini bertujuan untuk capabilities. This program aims to strengthen capacity
memperkuat kapasitas calon pemimpin di lingkungan of future leaders within SMN Group while fostering
Grup SMN sekaligus mendorong internalisasi budaya internalization of an innovation-driven culture across
inovasi di seluruh organisasi. the organization.
Sejalan dengan kebutuhan organisasi, pengembangan In line with organizational needs, competency
kompetensi juga diarahkan untuk mendukung development is also directed toward strengthening
penguatan kapabilitas di bidang infrastruktur digital, capabilities in digital infrastructure, good corporate
tata kelola perusahaan yang baik, serta manajemen governance, and risk management.
risiko.
Pada tahun 2025, Grup telah menyelenggarakan In 2025, the Group conducted a total of 140 formal
sebanyak 140 pelatihan formal dan kursus yang training programs and courses, with overall
berbeda, dengan total partisipasi mencapai 1.624 participation reaching 1,624 participants.
peserta.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL NON MANAGER
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR NON-MANAGER LEVEL
Jumlah Bidang
Nama Pelatihan Peserta Kompetensi Tujuan
Training Number of Areas of Purpose
Participants Competence
[Sharing Session] Peran Internal 11 Technical/ Meningkatkan kemampuan internal auditor untuk
Audit dalam Proses Due Diligence Functional melakukan due diligence dan aspek keuangan
dan Aspek Keuangan Vendor vendor.
[Sharing Session] The Role of To enhance internal auditors' capability in
Internal Audit in the Due Diligence conducting due diligence and assessing vendor
Process and Vendor Financial financial aspects.
Aspects
[Webinar] Analyzing & Visualizing 1 Technical/ Meningkatkan kemampuan analisa menggunakan
Data with Power BI Functional Power BI.
To improve data analysis skills using Power BI.
[Workshop] Future-Proofing Your 2 Technical/ Meningkatkan kemampuan teknis tentang
Business with Lean Sustainability Functional sustainability dan ESG.
and ESG Strategies To enhance technical knowledge on sustainability
and ESG.
6 Critical Practices Every Leader 33 Managerial Mengembangkan kompetensi kepemimpinan.
Needs To develop leadership competencies.
Active Listening 1 Behavioral Meningkatkan kemampuan mendengar aktif untuk
mendukung komunikasi.
To improve active listening skills for better
communication.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 201
Page 204
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL NON MANAGER
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR NON-MANAGER LEVEL
Jumlah Bidang
Nama Pelatihan Peserta Kompetensi Tujuan
Training Number of Areas of Purpose
Participants Competence
Aktuaria 1 Technical/ Meningkatkan pemahaman tentang aktuaria.
Actuarial Functional To enhance understanding of actuarial science.
Analyzing Data and Provide Insight 44 Behavioral Meningkatkan kemampuan analisa data.
To improve data analysis skills.
Brevet A&B 1 Technical/ Meningkatkan kompetensi tentang pajak.
Functional To enhance tax knowledge and competencies.
Building Adaptibility and Resilience 43 Core Mengembangkan kemampuan adaptasi dan
for Growth resiliensi. To develop adaptability and resilience
skills.
Calculating Your Carbon Footprint 2 Technical/ Meningkatkan kemampuan menghitung carbon
Functional footprint.
To improve skills in calculating carbon footprint.
Charismatic & Impactful 45 Behavioral Meningkatkan kemampuan komunikasi yang
Communication impactful.
To improve effective and impactful communication
skills.
Coaching Skills for Effective 1 Managerial Mengembangkan kemampuan pemimpin untuk
Leadership melakukan coaching.
To develop leaders' coaching capabilities.
Collaborative Innovation 33 Core Meningkatkan kompetensi kolaborasi dan inovasi.
To enhance collaboration and innovation
competencies.
Communication: Dealing with 127 Behavioral Meningkatkan kemampuan komunikasi dan
Clients hubungan dengan klien.
To improve communication and client relationship
skills.
Corporate Finance Law 2 Technical/ Meningkatkan pemahaman tentang hukum
Functional keuangan perusahaan.
To enhance understanding of corporate finance
law.
Data Analysis & Visualization (with 19 Technical/ Meningkatkan kemampuan analisa dan visualisasi
Excel & Sigma Computing) Functional data.
To improve data analysis and visualization skills.
Designing Impactful Excel 32 Technical/ Meningkatkan kemampuan membuat dashboard
Dashboards Functional Excel.
To improve skills in creating Excel dashboards.
Develop High Performance 17 Managerial Mengembangkan perilaku kinerja tinggi.
Behaviour (7 Habits) To develop high-performance behavior.
Driving Result Through 3 Managerial Meningkatkan kemampuan mengelola kinerja.
Performance Management To improve performance management skills.
Essentials
Effective Communication 42 Behavioral Meningkatkan komunikasi profesional.
To improve professional communication skills.
Empowering Sustainergy Greening 1 Technical/ Meningkatkan kompetensi terkait ESG.
Organizations Through Climate Functional To enhance ESG-related competencies.
Action, Carbon Management
English for Business Meeting & 16 Technical/ Meningkatkan kemampuan bahasa Inggris untuk
Negotiation Workshop Functional meeting dan negosiasi.
To improve English skills for meetings and
negotiations.
English Report and Presentation 18 Technical/ Meningkatkan kemampuan bahasa Inggris dalam
Functional laporan dan presentasi.
To improve English skills in reporting and
presentations.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
202
2025 ANNUAL REPORT
Page 205
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL NON MANAGER
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR NON-MANAGER LEVEL
Jumlah Bidang
Nama Pelatihan Peserta Kompetensi Tujuan
Training Number of Areas of Purpose
Participants Competence
Enhancing Fundamental Excel 73 Technical/ Meningkatkan kemampuan menggunakan
Functions Functional Microsoft Excel.
To improve Microsoft Excel skills.
ESG Awareness: ESG 101 Paving 18 Technical/ Meningkatkan pemahaman terkait ESG.
the Sustainability Journey of SMN Functional To enhance understanding of ESG.
Group
Execution Excellence (4DX) 26 Core Meningkatkan kemampuan eksekusi kerja.
To improve execution excellence capabilities.
Finance Fundamentals for Better 3 Technical/ Meningkatkan pemahaman keuangan.
Leadership Functional To improve financial knowledge for leadership.
Focus, Measure, Execute : A 26 Core Meningkatkan kemampuan eksekusi kerja.
Practical Guide to 4DX To improve execution performance skills.
Fortinet NSE 7 - SD WAN 3 Technical/ Meningkatkan keterampilan teknis Fortinet SD-
Functional WAN.
To enhance technical skills in Fortinet NSE 7 SD-
WAN.
Growth Mindset 66 Behavioral Mengembangkan pola pikir berkembang.
To develop a growth mindset.
Harrison Assessments Talent 4 Technical/ Meningkatkan kemampuan menggunakan Harrison
Solution (HATS) Functional Assessment.
To improve the use of Harrison Assessment tools.
HR Cycle for Everyday Work 43 Technical/ Meningkatkan pemahaman fungsi HR dalam
Functional pekerjaan.
To enhance understanding of HR functions in daily
work.
Incident Investigation 37 Technical/ Meningkatkan kemampuan investigasi insiden.
Functional To improve incident investigation skills.
Innovation 117 Core Meningkatkan kompetensi inovasi.
To enhance innovation competencies.
Internal Audit ISO 9001, ISO 45001 4 Technical/ Meningkatkan pemahaman standar ISO.
& ISO 14001 Functional To improve understanding of ISO standards.
ISO 22301 (Business Continuity 11 Technical/ Meningkatkan pemahaman business continuity.
Management System) Functional To enhance understanding of business continuity
management.
ISO 55001 Awareness 77 Technical/ Meningkatkan pemahaman ISO 55001.
Functional To improve understanding of ISO 55001.
ISO: 19011 (The standard that 9 Technical/ Meningkatkan pemahaman ISO 19011.
sets forth guidelines for auditing Functional To enhance knowledge of auditing management
management systems) systems.
K3 Teknisi Listrik 1 Technical/ Meningkatkan keterampilan K3 listrik.
OHS Electrical Technician Functional To improve electrical safety skills.
Kaizen Writing Class 1 Technical/ Meningkatkan kemampuan menulis.
Functional To improve writing and storytelling skills.
Know Your Customer 196 Core Meningkatkan kompetensi KYC.
To enhance KYC competencies.
Legal Contract & Drafting 10 Technical/ Meningkatkan kemampuan membuat kontrak
Functional hukum.
To improve legal contract drafting skills.
LinkedIn Learning 273 Behavioral Meningkatkan pengetahuan melalui e-learning.
To enhance technical and non-technical knowledge
through e-learning.
Mastering Business Negotiation 69 Technical/ Meningkatkan kemampuan negosiasi bisnis.
Functional To improve business negotiation skills.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 203
Page 206
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL NON MANAGER
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR NON-MANAGER LEVEL
Jumlah Bidang
Nama Pelatihan Peserta Kompetensi Tujuan
Training Number of Areas of Purpose
Participants Competence
MTCRE 2 Technical/ Meningkatkan pengetahuan Mikrotik.
Functional To improve knowledge of Mikrotik.
NMS (Network Management 1 Technical/ Meningkatkan pemahaman NMS.
System) Functional To enhance knowledge of network management
systems.
Optimizing Data Processing with 16 Technical/ Meningkatkan kemampuan analisa data Excel.
Advanced Features in Excel Functional To improve advanced Excel data processing skills.
Optimizing Leadership Readiness 35 Managerial Mengembangkan kesiapan kepemimpinan.
To develop leadership readiness.
Optimizing Team Performance & 1 Core Meningkatkan kinerja tim dan kepercayaan.
Building Trust Batch 2 To improve team performance and build trust.
Pelatihan Dasar K3 Umum 38 Technical/ Meningkatkan pemahaman K3.
General Basic OHS Training Functional To enhance understanding of occupational health
and safety.
Pengadaan Tanah untuk 2 Technical/ Meningkatkan pemahaman hukum pengadaan
Perusahaan: Menangani Aspek Functional tanah.
Hukum, Risiko dan Sengketanya To improve understanding of legal aspects in land
Land Acquisition for Companies: acquisition.
Managing Legal Aspects, Risks,
and Disputes
Petugas Peran Penanggulangan 1 Technical/ Meningkatkan kemampuan penanggulangan
Kebakaran Kelas D Functional kebakaran.
Class D Firefighting Response To improve fire emergency response skills.
Personnel
PL-500 - Microsoft Power 4 Technical/ Meningkatkan kompetensi Power Automate.
Automate Developer Functional To enhance Power Automate developer
competencies.
Practice to Dealing with Difficult 51 Behavioral Meningkatkan kemampuan menghadapi orang
People sulit.
To improve interpersonal skills in handling difficult
people.
Project Management : Leading 16 Technical/ Meningkatkan kemampuan project management
Multi Project Delivery Functional lanjutan.
To improve advanced project management skills.
Project Management Essentials for 25 Technical/ Meningkatkan pemahaman dasar project
Execution Excellence Functional management.
To improve basic project management skills.
Public Speaking & Presentation 43 Technical/ Meningkatkan kemampuan public speaking.
Skill Functional To enhance public speaking and presentation
skills.
Responsive & Rational Problem 59 Behavioral Meningkatkan kemampuan problem solving.
Solving To improve problem-solving skills.
Risk Management Based on ISO 13 Technical/ Meningkatkan pemahaman manajemen risiko.
31000 Functional To enhance risk management understanding.
Self Learning 15 Behavioral Meningkatkan kemampuan belajar mandiri.
To improve self-learning competencies.
Socialization IT Tools Services & 65 Technical/ Meningkatkan pemahaman tools IT dan QHSE.
QHSE New Hire Q1 2025 PTI Group Functional To enhance understanding of IT tools and QHSE.
Strategic Business Planning & 1 Behavioral Meningkatkan kemampuan perencanaan bisnis.
Analysis Batch 1 To improve strategic business planning skills.
The 7 Habits: Leader 18 Managerial Mengembangkan kepemimpinan.
Implementation To develop leadership effectiveness.
The Art of Leading Up 57 Managerial Meningkatkan komunikasi dengan atasan.
To improve communication with superiors.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
204
2025 ANNUAL REPORT
Page 207
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL NON MANAGER
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR NON-MANAGER LEVEL
Jumlah Bidang
Nama Pelatihan Peserta Kompetensi Tujuan
Training Number of Areas of Purpose
Participants Competence
The Essentials of Project 35 Technical/ Meningkatkan pemahaman project management.
Management Functional To improve basic project management knowledge.
Training Microsoft Powerapss End 6 Technical/ Meningkatkan kompetensi PowerApps.
User Functional To enhance PowerApps user competencies.
Veeam Data Cloud (VDC) 13 Technical/ Meningkatkan pemahaman Veeam Data Cloud.
Functional To improve knowledge of Veeam Data Cloud.
Workshop KUHP 2023 11 Technical/ Meningkatkan pemahaman KUHP terbaru.
Functional To enhance understanding of the updated Criminal
Code.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL MANAGER
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR MANAGER LEVEL
Nama Pelatihan Jumlah Bidang Tujuan
Training Peserta Kompetensi Purpose
Number of Areas of
Participants Competence
[Sharing Session] Peran Internal 3 Technical/ Meningkatkan kemampuan internal auditor untuk
Audit dalam Proses Due Diligence Functional melakukan due diligence dan aspek keuangan
dan Aspek Keuangan Vendor vendor.
[Sharing Session] The Role of To enhance internal auditors' capability in
Internal Audit in the Due Diligence conducting due diligence and assessing vendor
Process and Vendor Financial financial aspects.
Aspects
6 Critical Practices Every Leader 21 Managerial Mengembangkan kompetensi kepemimpinan.
Needs To develop leadership competencies.
Aligning Business Strategy & 56 Technical/ Meningkatkan pemahaman bisnis dan operasional.
Operational Implementation Functional To improve understanding of business strategy and
operations.
Aligning Strategic Relationship 1 Behavioral Meningkatkan kemampuan berhubungan dengan
Management in the Workplace orang lain secara strategis.
To enhance strategic relationship management
skills.
Analyzing Data and Provide Insight 2 Behavioral Meningkatkan kemampuan analisa data.
To improve data analysis skills.
Annual Budget Planning (ABP) for 2 Technical/ Meningkatkan kemampuan membuat rencana
Competitive Advantage Functional anggaran yang strategis.
To improve skills in strategic budget planning.
Building Adaptibility and Resilience 6 Core Mengembangkan kemampuan adaptasi dan
for Growth resiliensi.
To develop adaptability and resilience skills.
Business Acumen 18 Technical/ Meningkatkan pemahaman tentang business
Functional acumen.
To enhance understanding of business acumen.
Calculating Your Carbon Footprint 1 Technical/ Meningkatkan kemampuan menghitung carbon
Functional footprint.
To improve skills in calculating carbon footprint.
Charismatic & Impactful 11 Behavioral Meningkatkan kemampuan komunikasi yang
Communication impactful.
To improve effective and impactful communication
skills.
Coaching Skills for Effective 29 Managerial Mengembangkan kemampuan pemimpin untuk
Leadership melakukan coaching.
To develop leaders' coaching capabilities.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 205
Page 208
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL MANAGER
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR MANAGER LEVEL
Nama Pelatihan Jumlah Bidang Tujuan
Training Peserta Kompetensi Purpose
Number of Areas of
Participants Competence
Collaborative Innovation 6 Core Meningkatkan kompetensi kolaborasi dan inovasi.
To enhance collaboration and innovation
competencies.
Communication : Dealing with 80 Behavioral Meningkatkan kemampuan komunikasi dan
Clients hubungan dengan klien.
To improve communication and client relationship
skills.
Corporate Finance Law 1 Technical/ Meningkatkan pemahaman tentang hukum
Functional keuangan perusahaan.
To enhance understanding of corporate finance
law.
Data Analysis & Visualization (with 1 Technical/ Meningkatkan kemampuan analisa dan visualisasi
Excel & Sigma Computing) Functional data.
To improve data analysis and visualization skills.
Designing Impactful Excel 7 Technical/ Meningkatkan kemampuan membuat dashboard
Dashboards Functional Excel. To improve skills in creating Excel
dashboards.
Develop High Performance 7 Managerial Mengembangkan perilaku kinerja tinggi.
Behaviour (7 Habits) To develop high-performance behavior.
Driving Result Through 31 Managerial Meningkatkan kemampuan mengelola kinerja.
Performance Management To improve performance management skills.
Essentials
Effective Communication 11 Behavioral Meningkatkan komunikasi profesional.
To improve professional communication skills.
Empowering Sustainergy Greening 1 Technical/ Meningkatkan kompetensi terkait ESG.
Organizations Through Climate Functional To enhance ESG-related competencies.
Action, Carbon Management
English for Business Meeting & 4 Technical/ Meningkatkan kemampuan bahasa Inggris untuk
Negotiation Workshop Functional meeting dan negosiasi.
To improve English skills for meetings and
negotiations.
English Report and Presentation 1 Technical/ Meningkatkan kemampuan bahasa Inggris dalam
Functional laporan dan presentasi.
To improve English skills in reporting and
presentations.
Enhancing Fundamental Excel 1 Technical/ Meningkatkan kemampuan menggunakan
Functions Functional Microsoft Excel.
To improve Microsoft Excel skills.
ESG Awareness: ESG 101 Paving 6 Technical/ Meningkatkan pemahaman terkait ESG.
the Sustainability Journey of SMN Functional To enhance understanding of ESG.
Group
Execution Excellence (4DX) 4 Core Meningkatkan kemampuan eksekusi kerja.
To improve execution excellence capabilities.
Finance Fundamentals for Better 50 Technical/ Meningkatkan pemahaman keuangan.
Leadership Functional To improve financial knowledge for leadership.
Focus, Measure, Execute : A 2 Core Meningkatkan kemampuan eksekusi kerja.
Practical Guide to 4DX To improve execution performance skills.
Growth Mindset 14 Behavioral Mengembangkan pola pikir berkembang.
To develop a growth mindset.
HR Insights for Non-HR 22 Technical/ Meningkatkan pemahaman tentang fungsi HR
Professionals Functional untuk para pemimpin.
To improve understanding of HR functions for non-
HR professionals.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
206
2025 ANNUAL REPORT
Page 209
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL MANAGER
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR MANAGER LEVEL
Nama Pelatihan Jumlah Bidang Tujuan
Training Peserta Kompetensi Purpose
Number of Areas of
Participants Competence
HR Management for Non HR 37 Technical/ Meningkatkan pemahaman tentang fungsi HR dan
Leaders Functional penerapannya dalam pekerjaan sehari-hari.
To improve understanding of HR functions in daily
work.
Incident Investigation 1 Technical/ Meningkatkan kemampuan investigasi insiden.
Functional To improve incident investigation skills.
Innovative Problem Solving 22 Behavioral Meningkatkan kompetensi inovasi dengan
pengambilan keputusan.
To enhance innovation and decision-making skills.
Internal Audit ISO 9001, ISO 45001 2 Technical/ Meningkatkan pemahaman standar ISO.
& ISO 14001 Functional To improve understanding of ISO standards.
ISO 22301 (Business Continuity 9 Technical/ Meningkatkan pemahaman business continuity.
Management System) Functional To enhance understanding of business continuity
management.
ISO 55001 Awareness 10 Technical/ Meningkatkan pemahaman ISO 55001.
Functional To improve understanding of ISO 55001.
ISO: 19011 (The standard that 5 Technical/ Meningkatkan pemahaman ISO 19011.
sets forth guidelines for auditing Functional To enhance knowledge of auditing management
management systems) systems.
Know Your Customer 18 Core Meningkatkan kompetensi KYC.
To enhance KYC competencies.
LinkedIn Learning 186 Behavioral Meningkatkan pengetahuan melalui e-learning.
To enhance technical and non-technical knowledge
through e-learning.
Mastering Business Negotiation 11 Technical/ Meningkatkan kemampuan negosiasi bisnis.
Functional To improve business negotiation skills.
Optimizing Data Processing with 4 Technical/ Meningkatkan kemampuan analisa data Excel.
Advanced Features in Excel Functional To improve advanced Excel data processing skills.
Optimizing Leadership Readiness 19 Managerial Mengembangkan kesiapan kepemimpinan.
To develop leadership readiness.
Optimizing Team Performance & 35 Core Meningkatkan kemampuan mengelola tim.
Building Trust To improve team performance and trust-building.
Pelatihan Dasar K3 Umum 5 Technical/ Meningkatkan pemahaman K3.
General Basic OHS Training Functional To enhance understanding of OHS.
Pengadaan Tanah untuk 1 Technical/ Meningkatkan pemahaman hukum pengadaan
Perusahaan: Menangani Aspek Functional tanah.
Hukum, Risiko dan Sengketanya To improve understanding of legal aspects in land
Land Acquisition for Companies: acquisition.
Managing Legal Aspects, Risks,
and Disputes
Practice to Dealing with Difficult 2 Behavioral Meningkatkan kemampuan menghadapi orang
People sulit.
To improve interpersonal skills in handling difficult
people.
Project Management : Leading 9 Technical/ Meningkatkan kemampuan project management
Multi Project Delivery Functional lanjutan.
To improve advanced project management skills.
Project Management Essentials for 2 Technical/ Meningkatkan pemahaman dasar project
Execution Excellence Functional management.
To improve basic project management skills.
Public Speaking & Presentation 9 Technical/ Meningkatkan kemampuan public speaking.
Skill Functional To enhance public speaking and presentation
skills.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 207
Page 210
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL MANAGER
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR MANAGER LEVEL
Nama Pelatihan Jumlah Bidang Tujuan
Training Peserta Kompetensi Purpose
Number of Areas of
Participants Competence
Risk Management Based on ISO 11 Technical/ Meningkatkan pemahaman manajemen risiko.
31000 Functional To enhance risk management understanding.
Self Learning 11 Behavioral Meningkatkan kemampuan belajar mandiri.
To improve self-learning competencies.
Socialization IT Tools Services & 12 Technical/ Meningkatkan pemahaman tools IT dan QHSE.
QHSE New Hire Q1 2025 PTI Group Functional To enhance understanding of IT tools and QHSE.
Strategi, Regulasi & Peran 2 Technical/ Meningkatkan pengetahuan tentang corporate
Corporate Secretary Functional secretary.
To improve knowledge of corporate secretary roles
and regulations.
Strategic & Transformational 20 Behavioral Meningkatkan kemampuan membuat keputusan
Problem Solving yang strategis.
To improve strategic decision-making skills.
Strategic Business Planning & 45 Behavioral Meningkatkan kemampuan membuat rencana dan
Analysis analisa bisnis.
To improve business planning and analysis skills.
Strategic Planning Through Critical 24 Behavioral Meningkatkan kemampuan berpikir kritis.
Thinking To enhance critical thinking skills.
The 7 Habits: Leader 5 Managerial Mengembangkan kepemimpinan.
Implementation To develop leadership effectiveness.
The Essentials of Project 4 Technical/ Meningkatkan pemahaman project management.
Management Functional To improve basic project management knowledge.
Veeam Data Cloud (VDC) 1 Technical/ Meningkatkan pemahaman Veeam Data Cloud.
Functional To improve knowledge of Veeam Data Cloud.
Workshop KUHP 2023 1 Technical/ Meningkatkan pemahaman KUHP terbaru.
Functional To enhance understanding of the updated Criminal
Code.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL GENERAL MANAGER
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR GENERAL MANAGER LEVEL
Jumlah Bidang
Nama Pelatihan Peserta Kompetensi Tujuan
Training Number of Areas of Purpose
Participants Competence
[Webinar] Analyzing & Visualizing 1 Technical/ Meningkatkan kemampuan analisa menggunakan
Data with Power BI Functional Power BI.
To improve data analysis skills using Power BI.
6 Critical Practices Every Leader 1 Managerial Mengembangkan kompetensi kepemimpinan.
Needs Batch 2 To develop leadership competencies.
Aligning Strategic Relationship 26 Behavioral Meningkatkan kemampuan berhubungan dengan
Management in the Workplace orang lain secara strategis.
To enhance strategic relationship management
skills.
Annual Budget Planning (ABP) for 2 Technical/ Meningkatkan kemampuan membuat rencana
Competitive Advantage Functional anggaran yang strategis.
To improve skills in strategic budget planning.
Business Acumen 23 Technical/ Meningkatkan pemahaman tentang business
Functional acumen. To enhance understanding of business
acumen.
Comprehensive Development 26 Managerial Mengembangkan kemampuan kepemimpinan
Program secara komprehensif.
To develop comprehensive leadership capabilities.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
208
2025 ANNUAL REPORT
Page 211
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL GENERAL MANAGER
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR GENERAL MANAGER LEVEL
Jumlah Bidang
Nama Pelatihan Peserta Kompetensi Tujuan
Training Number of Areas of Purpose
Participants Competence
Charismatic & Impactful 1 Behavioral Meningkatkan kemampuan komunikasi untuk
Communication pemimpin.
To improve communication skills for leaders.
Communication : Dealing with 46 Behavioral Meningkatkan kemampuan komunikasi dan
Clients membangun hubungan dengan klien.
To improve communication and client relationship
skills.
Driving Result Through 6 Managerial Meningkatkan kemampuan untuk mengelola
Performance Management kinerja.
Essentials To improve performance management skills.
English for Business Meeting & 1 Technical/ Meningkatkan keterampilan berbahasa Inggris
Negotiation Workshop Functional dalam meeting dan negosiasi.
To improve English skills for meetings and
negotiations.
ESG Awareness: ESG 101 Paving 6 Technical/ Meningkatkan pemahaman terkait dengan ESG.
the Sustainability Journey of SMN Functional To enhance understanding of ESG.
Group
Executive Finance Mastery 3 Technical/ Meningkatkan pemahaman tentang keuangan.
Functional To enhance financial knowledge.
Finance Fundamentals for Better 2 Technical/ Meningkatkan pemahaman tentang keuangan.
Leadership Functional To improve financial knowledge for leadership.
Growth Mindset 1 Behavioral Mengembangkan pola pikir untuk terus maju.
To develop a growth mindset.
HR Insights for Non-HR 27 Technical/ Meningkatkan pengetahuan tentang fungsi SDM
Professionals Functional dalam pekerjaan sehari-hari.
To improve understanding of HR functions in daily
work.
HR Management for Non HR 4 Technical/ Meningkatkan pemahaman fungsi HR dalam
Leaders Functional pekerjaan.
To improve understanding of HR functions and
their application in daily work.
Internal Audit ISO 9001, ISO 45001 2 Technical/ Meningkatkan pemahaman terkait standar ISO.
& ISO 14001 Functional To improve understanding of ISO standards.
ISO 22301 (Business Continuity 7 Technical/ Meningkatkan pemahaman terkait business
Management System) Functional continuity. To enhance understanding of business
continuity management.
ISO: 19011 (The standard that 1 Technical/ Meningkatkan pemahaman terkait audit sistem
sets forth guidelines for auditing Functional manajemen.
management systems) To enhance knowledge of auditing management
systems.
Know Your Customer 3 Core Meningkatkan kompetensi KYC.
To enhance KYC competencies.
LinkedIn Learning 33 Behavioral Meningkatkan pengetahuan melalui e-learning.
To enhance technical and non-technical knowledge
through e-learning.
Mastering Business Negotiation 2 Technical/ Meningkatkan kemampuan negosiasi bisnis.
Functional To improve business negotiation skills.
Optimizing Team Performance & 5 Core Meningkatkan kemampuan mengelola tim.
Building Trust To improve team performance and trust-building.
Pelatihan Dasar K3 Umum 3 Technical/ Meningkatkan pemahaman K3.
General Basic OHS Training Functional To enhance understanding of OHS.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 209
Page 212
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL GENERAL MANAGER
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR GENERAL MANAGER LEVEL
Jumlah Bidang
Nama Pelatihan Peserta Kompetensi Tujuan
Training Number of Areas of Purpose
Participants Competence
Practice to Dealing with Difficult 1 Behavioral Meningkatkan kemampuan berinteraksi dengan
People orang lain.
To improve interpersonal skills in handling difficult
people.
Public Speaking & Presentation 1 Technical/ Meningkatkan kemampuan public speaking dan
Skill Functional presentasi.
To enhance public speaking and presentation
skills.
Risk Management Based on ISO 1 Technical/ Meningkatkan pemahaman pengelolaan risiko.
31000 Functional To enhance risk management understanding.
Self Learning 1 Behavioral Meningkatkan kompetensi secara mandiri.
To improve self-learning competencies.
Strategic & Transformational 7 Behavioral Meningkatkan kemampuan pengambilan
Problem Solving keputusan strategis.
To improve strategic decision-making skills.
Strategic Business Planning & 4 Behavioral Meningkatkan kemampuan perencanaan dan
Analysis analisa bisnis.
To improve business planning and analysis skills.
Strategic Planning Through Critical 2 Behavioral Meningkatkan kemampuan berpikir kritis.
Thinking To enhance critical thinking skills.
The 7 Habits: Leader 1 Managerial Mengembangkan kemampuan kepemimpinan.
Implementation To develop leadership effectiveness.
Training Microsoft Powerapss End 1 Technical/ Meningkatkan kompetensi PowerApps.
User Functional To enhance PowerApps user competencies.
Veeam Data Cloud (VDC) 1 Technical/ Meningkatkan pemahaman Veeam Data Cloud.
Functional To improve knowledge of Veeam Data Cloud.
Workshop KUHP 2023 2 Technical/ Meningkatkan pemahaman KUHP terbaru.
Functional To enhance understanding of the updated Criminal
Code.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL CHIEF/VP
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR CHIEF/VP LEVEL
Jumlah Bidang
Nama Pelatihan Peserta Kompetensi Tujuan
Training Number of Areas of Purpose
Participants Competence
[Linkedin Webinar] Future of 1 Technical/ Meningkatkan pengetahuan tentang sales.
Sales: Linkedin's Winning Strategy Functional To enhance knowledge of sales strategies.
(Responses)
[Sharing Session] Peran Internal 2 Technical/ Meningkatkan kemampuan internal auditor untuk
Audit dalam Proses Due Diligence Functional melakukan due diligence dan aspek keuangan
dan Aspek Keuangan Vendor vendor.
[Sharing Session] The Role of To enhance internal auditors' capability in
Internal Audit in the Due Diligence conducting due diligence and assessing vendor
Process and Vendor Financial financial aspects.
Aspects
ALB Contract Drafting Workshop 3 Technical/ Meningkatkan keterampilan membuat kontrak
Series 2025 Functional hukum. To improve legal contract drafting skills.
Aligning Strategic Relationship 3 Behavioral Meningkatkan kemampuan berhubungan dengan
Management in the Workplace orang lain secara strategis.
To enhance strategic relationship management
skills.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
210
2025 ANNUAL REPORT
Page 213
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNTUK LEVEL CHIEF/VP
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR CHIEF/VP LEVEL
Jumlah Bidang
Nama Pelatihan Peserta Kompetensi Tujuan
Training Number of Areas of Purpose
Participants Competence
Annual Budget Planning (ABP) for 1 Technical/ Meningkatkan kemampuan membuat rencana
Competitive Advantage Functional anggaran yang strategis.
To improve skills in strategic budget planning.
Business Acumen 5 Technical/ Meningkatkan pemahaman tentang business
Functional acumen. To enhance understanding of business
acumen.
Comprehensive Development 5 Managerial Mengembangkan kemampuan kepemimpinan
Program secara komprehensif.
To develop comprehensive leadership capabilities.
Communication : Dealing with 20 Behavioral Meningkatkan kemampuan komunikasi dan
Clients membangun hubungan dengan klien.
To improve communication and client relationship
skills.
Driving Result Through 2 Managerial Meningkatkan kemampuan untuk mengelola
Performance Management kinerja.
Essentials To improve performance management skills.
ESG Awareness: ESG 101 Paving 1 Technical/ Meningkatkan pemahaman terkait ESG.
the Sustainability Journey of SMN Functional To enhance understanding of ESG.
Group
HR Insights for Non-HR 3 Technical/ Meningkatkan pengetahuan fungsi SDM dalam
Professionals Functional pekerjaan sehari-hari.
To improve understanding of HR functions in daily
work.
HR Management for Non HR 2 Technical/ Meningkatkan pemahaman fungsi HR dalam
Leaders Functional pekerjaan.
To improve understanding of HR functions and
their application in daily work.
Know Your Customer 1 Core Meningkatkan kompetensi KYC.
To enhance KYC competencies.
LinkedIn Learning 9 Behavioral Meningkatkan pengetahuan melalui e-learning.
To enhance technical and non-technical knowledge
through e-learning.
Mastering Business Negotiation 1 Technical/ Meningkatkan kemampuan negosiasi bisnis.
Functional To improve business negotiation skills.
Risk Management Based on ISO 1 Technical/ Meningkatkan pemahaman pengelolaan risiko.
31000 Functional To enhance risk management understanding.
Strategi, Regulasi & Peran 1 Technical/ Meningkatkan pengetahuan tentang corporate
Corporate Secretary Functional secretary.
To improve knowledge of corporate secretary roles
and regulations.
Workshop KUHP 2023 1 Technical/ Meningkatkan pemahaman KUHP terbaru.
Functional To enhance understanding of the updated Criminal
Code.
Pada tahun 2025, Grup telah melaksanakan program In 2025, the Group conducted training programs
pelatihan yang diikuti oleh 1.624 peserta. Dari attended by 1,624 participants. Of the total training
keseluruhan pelatihan tersebut, 7,86% dilaksanakan delivered, 7.86% was conducted through e-Learning,
melalui e-Learning, sedangkan sisanya dilakukan while the remainder was carried out offline, either
secara offline, baik dalam bentuk pelatihan internal through internal training (in-house training) or in
(in-house training) maupun melalui kerja sama dengan collaboration with third parties.
pihak ketiga.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 211
Page 214
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Berdasarkan komposisinya, 7,14% dari total program By composition, 7.14% of all training programs
pelatihan yang diselenggarakan difokuskan pada conducted focused on core competency development,
pengembangan core competency, 47,14% pada 47.14% on managerial/behavioral competency,
managerial/behavioral competency, dan 45,71% pada and 45.71% on technical/functional competency.
technical/functional competency. Selain itu, dalam In addition, competency development activities
kegiatan pengembangan kompetensi tercatat sebanyak 8 recorded that 8 employees participated in certification
karyawan telah mengikuti program sertifikasi, sementara programs, while another 1,616 employees took part in
1.616 karyawan lainnya berpartisipasi dalam program non-certification competency development programs.
peningkatan kompetensi non-sertifikasi. Ditinjau dari Based on training type, 58 employees participated in
jenis pelatihannya, sebanyak 58 karyawan mengikuti public/external training, while another 1,845 employees
pelatihan publik/eksternal (public/external training), attended internal training and e-learning programs.
sedangkan 1.845 karyawan lainnya mengikuti
pelatihan internal (internal training) dan e-learning.
Pelatihan untuk Purnabakti Pre-Retirement Training
Perusahaan juga melaksanakan program pelatihan The Company also implements training programs that
yang tidak hanya berfokus pada pengembangan focus not only on employee capability development
kapabilitas karyawan selama masa kerja, tetapi juga during their period of employment, but also provide
memberikan perhatian khusus kepada karyawan yang particular attention to employees approaching
akan memasuki masa purnabakti. Program yang retirement. This comprehensive program is intended
dirancang secara menyeluruh ini ditujukan untuk to prepare employees to enter retirement with greater
mempersiapkan karyawan menghadapi masa pensiun readiness from psychological, health, and financial
dengan lebih baik, baik dari sisi psikologis, kesehatan, perspectives.
maupun keuangan.
Program tersebut mencakup pelatihan yang dirancang The program includes training designed to help
untuk membantu karyawan mengelola perubahan employees manage psychological changes that
psikologis yang umumnya terjadi menjelang pensiun, commonly occur ahead of retirement, prepare
mempersiapkan hidup sehat dalam berbagai aspek, for healthy living in various aspects, and provide
serta memberikan pelatihan terkait kewirausahaan entrepreneurship-related training as an alternative
sebagai alternatif aktivitas setelah masa pensiun. activity after retirement.
Program ini diselenggarakan dalam metode Sharing This program is delivered through a Sharing Session
Session yang dapat diikuti oleh seluruh karyawan. method that can be attended by all employees. Several
Beberapa program yang telah dilaksanakan adalah programs that have been conducted include the
sebagai berikut: following:
1. Muda Cuan, Masa Depan Aman - 4 Juni 2025 1. Muda Cuan, Masa Depan Aman – June 4, 2025
Pembicara: Ligwina Hananto Speaker: Ligwina Hananto
Sesi ini membahas investasi serta pentingnya This session discussed investment and the
mempersiapkan masa depan keuangan importance of preparing one’s financial future
sejak dini. Melalui topik tersebut, karyawan from an early stage. Through this topic, employees
memperoleh pemahaman mengenai langkah- gained an understanding of steps to manage
langkah pengelolaan keuangan yang lebih bijak finances more wisely in order to build a secure and
guna membangun masa depan yang aman dan well-planned future.
terencana.
2. Strong Today, Steady Tomorrow - 11 Juni 2025 2. Strong Today, Steady Tomorrow – June 11, 2025
Pembicara: dr. Dion Haryadi, PN1, CHC, AIFO-K Speaker: dr. Dion Haryadi, PN1, CHC, AIFO-K
Pada sesi ini, pembahasan difokuskan pada aspek This session focused on health as a foundation for
kesehatan sebagai landasan dalam menjaga maintaining quality of life in the present and in the
kualitas hidup saat ini maupun di masa mendatang. future. The material presented helped employees
Materi yang disampaikan membantu karyawan understand the importance of maintaining physical
memahami pentingnya menjaga kondisi fisik dan condition and health on an ongoing basis in order
kesehatan secara berkelanjutan agar tetap kuat to remain strong and productive.
dan produktif.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
212
2025 ANNUAL REPORT
Page 215
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
3. Smart In, Wise Out: Persiapan Finansial Pensiun - 3. Smart In, Wise Out: Persiapan Finansial Pensiun –
3 September 2025 September 3, 2025
Pembicara: Vita Sabrina Speaker: Vita Sabrina
Sesi ini membahas persiapan finansial menjelang This session discussed financial preparation ahead
pensiun, termasuk cara mengelola pemasukan of retirement, including how to manage income and
dan pengeluaran secara bijak. Melalui topik expenses wisely. Through this topic, employees
ini, karyawan memperoleh wawasan mengenai gained insight into more sound financial planning
strategi perencanaan keuangan yang lebih matang strategies to face retirement in a secure and
untuk menghadapi masa pensiun secara aman dan comfortable manner.
nyaman.
Perusahaan berkomitmen untuk terus memperkuat The Company remains committed to continuously
dan mengembangkan program purnabakti bagi strengthening and developing retirement preparation
karyawan guna memastikan tersedianya pembekalan programs for employees, ensuring they receive
yang memadai untuk menjalani masa pensiun secara sufficient preparation to live through retirement
produktif dan bermakna. Melalui program ini, karyawan productively and meaningfully. Through this program,
diharapkan dapat merencanakan transisi dengan lebih employees are expected to plan their transition more
baik serta menjalani kehidupan pasca-kerja dengan effectively and live their post-employment lives with
kesiapan mental, keterampilan, dan wawasan yang adequate mental readiness, skills, and insight.
memadai.
Pada tahun 2025, Grup SMN telah menyelenggarakan In 2025, SMN Group conducted competency
program pengembangan kompetensi yang melibatkan development programs involving 1,624 participants.
1.624 peserta. Untuk mendukung pelaksanaan To support these competency development efforts,
pengembangan kompetensi tersebut, Perusahaan the Company allocated a budget of Rp5.96 billion,
mengalokasikan anggaran sebesar Rp5,96 miliar, an increase of 20.65% compared with Rp4.94
meningkat 20,65% dibandingkan tahun 2024 yang billion recorded in 2024. The increase in realized
tercatat sebesar Rp4,94 miliar. Peningkatan realisasi training costs reflects the Company’s commitment
biaya pelatihan ini mencerminkan komitmen to expanding training coverage and increasing the
Perusahaan dalam memperluas cakupan pelatihan number of programs aimed at strengthening employee
serta menambah jumlah program yang ditujukan untuk skills and capabilities.
meningkatkan keterampilan dan kapabilitas karyawan.
TABEL BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY DEVELOPMENT COSTS
Keterangan
2024 2025
Description
Total Biaya (Rp Juta)
4.942,54 5,964,00
Training Costs (Rp Million)
PENGEMBANGAN KARIR CAREER DEVELOPMENT
Grup SMN merancang program Pengembangan SMN Group has established a Career Development
Karier untuk menyiapkan, mengembangkan, dan program aimed at preparing, developing, and
mempertahankan karyawan agar dapat memberikan retaining employees so they can make their best
kontribusi optimal, baik pada saat ini maupun di contribution, both now and in the future. The
masa mendatang. Saat ini, Perusahaan memiliki Company currently has a structured and tiered career
program pengembangan karier yang tersusun secara development program, starting from entry-level
terstruktur dan berjenjang, mulai dari tingkat jabatan positions through the executive level, designed to fill
awal hingga eksekutif, yang disiapkan untuk mengisi vacant positions in accordance with organizational
posisi-posisi kosong sesuai kebutuhan organisasi. needs. Career development is based on two main
Pengembangan karier tersebut didasarkan pada dua aspects: competencies measured through periodic
aspek utama, yaitu kompetensi yang diukur melalui assessments and individual performance evaluated
penilaian berkala dan kinerja individu yang dinilai through a standardized system.
melalui sistem yang terstandarisasi.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 213
Page 216
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Pelaksanaan pengembangan karier berlaku bagi The career development process applies to
seluruh karyawan tanpa diskriminasi, baik untuk all employees without discrimination, for both
promosi vertikal maupun horizontal, dengan mengacu vertical and horizontal promotion, based on the
pada kompetensi dan persyaratan jabatan yang telah required competencies and position qualifications.
ditetapkan. Penilaian dilakukan berdasarkan tiga Assessments are conducted across three main
dimensi utama, yaitu: dimensions, namely:
1. Evaluasi administratif yang meliputi kinerja, lama 1. Administrative evaluation covering performance,
bekerja, histori pekerjaan dan usia; length of service, employment history, and age;
2. Penilaian potensi kinerja berdasarkan standar 2. Performance potential assessment based on
kompetensi yang berlaku di industri serta evaluasi industry-standard competency standards, as
pencapaian kinerja yang terstandarisasi; dan well as standardized performance achievements
evaluation; and
3. Penilaian manajerial yang melibatkan masukan 3. Managerial assessment involving input from
dari pihak pengambil keputusan strategis. strategic decision-makers.
Setiap karyawan yang memenuhi kriteria akan Each employee who meets the criteria will be
dikelompokkan ke dalam kategori yang sesuai dengan categorized based on their potential and competency
nilai potensi dan kompetensinya. Unit SDM akan levels. The Human Resources unit will carry out
melaksanakan proses kategorisasi tersebut serta this categorization process, taking into account the
mempertimbangkan kesesuaian profil jabatan dengan alignment between job profiles and the needs of the
kebutuhan unit terkait. respective units.
Program pengembangan karier dijalankan sesuai The career development program is implemented in
dengan kebutuhan struktur organisasi dan proyeksi accordance with organizational structure needs and
posisi yang kosong. Pada tahun 2025, sebanyak projected vacant positions. In 2025, 180 employees
180 karyawan telah mengikuti program ini. Evaluasi participated in this program. Performance evaluations
kinerja juga dilaksanakan secara berkala untuk are also conducted periodically to assess the
menilai pencapaian atas target yang telah ditetapkan. achievement of established targets. Performance
Penilaian kinerja dilakukan oleh atasan langsung dan assessments are carried out by direct supervisors and
difasilitasi oleh unit kerja SDM dengan mengacu pada facilitated by the Human Resources unit, based on
tiga prinsip utama, yaitu: three main principles:
1. Setiap karyawan memiliki target yang jelas; 1. Each employee has clear targets;
2. Target tersebut terukur dan disepakati bersama; 2. Those targets are measurable and mutually agreed
dan upon; and
3. Evaluasi kinerja dilakukan secara formal maupun 3. Performance evaluations are conducted formally
informal sepanjang tahun. and informally throughout the year.
Unit kerja SDM bertindak sebagai fasilitator untuk The Human Resources unit serves as a facilitator in
memastikan proses penilaian kinerja berjalan secara ensuring that the performance assessment process
efektif dengan memperhatikan aspek komunikasi, is carried out effectively, with due attention to
administrasi, dan koordinasi yang berkaitan dengan communication, administration, and coordination
sistem reward and punishment. Hasil evaluasi related to the reward and punishment system.
kinerja ini digunakan sebagai dasar dalam berbagai The results of this performance evaluation are
keputusan pengembangan karyawan, termasuk used for various employee development decisions,
program pelatihan, promosi, dan pembinaan lanjutan. including training programs, promotions, and
Perusahaan juga menggunakan Key Performance further development. The Company also uses Key
Indicator (KPI) sebagai alat ukur kinerja secara objektif. Performance Indicators (KPI) to measure performance
objectively.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melakukan In 2025, the Company conducted assessments for
penilaian terhadap 1.924 karyawan, dibandingkan 1,924 employees, compared with 1,965 employees
1.965 karyawan pada tahun 2024. Sebagai tindak in 2024. As a follow-up to these assessments, as of
lanjut atas penilaian tersebut, hingga 31 Desember December 31, 2025, a total of 180 employees had
2025, sebanyak 180 karyawan telah memperoleh received promotions.
promosi jabatan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
214
2025 ANNUAL REPORT
Page 217
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Berikut disajikan tabel penilaian karyawan: The following table presents employee assessment:
Level 2023 2024 2025*
Pegawai
Employee Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Hasil Penilaian dan Relevansi Hasil Penilaian dan Relevansi Hasil Penilaian dan Relevansi
Level yang Mendapatkan yang Mendapatkan yang Mendapatkan
Pengembangan Karier Pengembangan Karier Pengembangan Karier
Penilaian Penilaian Penilaian
Assessment Results and Assessment Results and Assessment Results and
Number of Employees Number of Employees Number of Employees
Relevance of Career Development Relevance of Career Development Relevance of Career Development
Assessed Assessed Assessed
Mutasi/ Mutasi/ Mutasi/
Jumlah Promosi Rotasi Demosi Jumlah Promosi Rotasi Demosi Jumlah Promosi Rotasi Demosi
L/M P/F Total Promotion Mutation/ Demotion
L/M P/F Total Promotion Mutation/ Demotion
L/M P/F Total Promotion Mutation/ Demotion
Rotation Rotation Rotation
Manager 162 44 206 37 N/A N/A 142 37 179 1 N/A N/A 132 56 188 7 N/A N/A
Assistant 156 48 204 19 N/A N/A 178 64 242 61 N/A N/A 190 77 267 49 N/A N/A
Manager
Supervisor 256 87 343 34 N/A N/A 353 148 501 82 N/A N/A 361 177 538 89 N/A N/A
Staff 447 299 746 39 N/A N/A 584 434 1.018 35 N/A N/A 547 384 931 35 N/A N/A
Non-Staff 5 0 5 0 N/A N/A 25 0 25 0 N/A N/A 0 0 0 0 N/A N/A
Keterangan | Note: L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
REMUNERASI REMUNERATION
Perusahaan berkomitmen untuk mempertahankan The Company is committed to maintaining a
sistem remunerasi berbasis kinerja guna mendukung performance-based remuneration system to support a
hubungan yang profesional antara karyawan dan professional relationship between employees and the
organisasi. Sistem ini dirancang agar kompensasi dan organization. This system is designed to ensure that
benefit yang diterima karyawan sebanding dengan the compensation and benefits received by employees
pencapaian individu serta kinerja perusahaan secara are commensurate with individual achievement and
keseluruhan. Dengan demikian, sistem remunerasi the Company’s overall performance. Accordingly, the
tersebut tidak hanya ditujukan untuk menghargai remuneration system is intended not only to recognize
kontribusi setiap karyawan, tetapi juga untuk menjaga each employee’s contribution, but also to maintain the
posisi Perusahaan sebagai organisasi dengan Company’s position as a high-performing organization
performa tinggi yang berorientasi pada pencapaian focused on achieving optimal results.
hasil optimal.
Di samping itu, Perusahaan terus menjaga agar In addition, the Company continues to ensure that its
sistem remunerasi yang diterapkan tetap kompetitif remuneration system remains competitive and aligned
dan selaras dengan kondisi pasar tenaga kerja yang with the dynamic labor market environment. In this
dinamis. Dalam pelaksanaannya, remunerasi yang regard, the remuneration offered consistently reflects
diberikan senantiasa mencerminkan kesesuaian alignment with industry standards and takes into
dengan standar industri dan mempertimbangkan account employees’ family needs, with the expectation
kebutuhan keluarga karyawan, sehingga diharapkan of maintaining a high employee retention rate and
dapat menjaga tingkat retensi karyawan yang tinggi supporting the Company’s sustainability. Periodic
serta mendukung keberlanjutan perusahaan. Evaluasi evaluations of the remuneration system are also
terhadap sistem remunerasi dilakukan secara berkala carried out to ensure that salaries and benefits remain
untuk memastikan gaji dan benefit yang diberikan relevant to market developments and the Company’s
tetap relevan dengan perkembangan pasar dan kondisi financial condition.
keuangan Perusahaan.
Perusahaan juga memastikan bahwa sistem The Company also ensures that the remuneration
remunerasi yang dijalankan telah sesuai dengan system it implements complies with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, including minimum wage
berlaku, termasuk upah minimum di wilayah requirements in its areas of operation. One of the key
operasional. Salah satu langkah penting yang diterapkan measures taken to ensure fairness in the workplace
untuk mewujudkan keadilan di lingkungan kerja is the implementation of a zero percent “gender pay
adalah kebijakan “gender pay gap” nol persen, yang gap” policy, meaning that male and female employees
berarti karyawan laki-laki dan perempuan menerima receive equal compensation for equal work or work of
kompensasi yang setara untuk pekerjaan yang setara equal value (equal pay for equal work). This policy is
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 215
Page 218
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
atau memiliki nilai yang sama (equal pay for equal intended to achieve gender-based pay equality and to
work). Kebijakan ini ditetapkan untuk mewujudkan foster an inclusive and fair working environment.
kesetaraan upah berdasarkan gender serta
membangun lingkungan kerja yang inklusif dan adil.
Untuk memastikan kebijakan tersebut berjalan dengan To ensure the proper implementation of this policy,
tepat, Perusahaan secara berkala melaksanakan audit the Company regularly conducts salary audits and
gaji dan benchmarking dengan pelaku industri sejenis di benchmarking against similar industry players in
Indonesia. Audit ini mencakup pemeriksaan kesetaraan Indonesia. These audits include reviews of pay equality
upah antara karyawan laki-laki dan perempuan, sekaligus between male and female employees, while also
memastikan bahwa tingkat remunerasi yang diberikan ensuring that remuneration levels remain competitive
tetap kompetitif dan mencerminkan nilai kontribusi and reflect the value of each employee’s contribution.
masing-masing karyawan. Melalui langkah tersebut, Through these measures, the Company not only
Perusahaan tidak hanya menciptakan lingkungan fosters a fair work environment, but also maintains
kerja yang adil, tetapi juga menjaga daya saing yang strong competitiveness in the labor market.
tinggi di pasar tenaga kerja.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Sebagai bentuk komitmen terhadap kesejahteraan As part of its commitment to workforce welfare, SMN
tenaga kerja, Grup SMN menyediakan paket tunjangan Group provides a competitive package of benefits and
dan kesejahteraan yang kompetitif bagi seluruh welfare programs for all employees. This package
karyawan. Paket tersebut mencakup berbagai includes various benefits, including health benefits,
manfaat, antara lain tunjangan kesehatan, tunjangan maternity benefits, retirement benefits, and other
kehamilan, tunjangan pensiun, serta berbagai bentuk forms of support to ensure employee welfare and
dukungan lainnya untuk memastikan kesejahteraan comfort while working at the Company. The Company
dan kenyamanan karyawan selama bekerja di also supports employees’ work–life balance as part of
Perusahaan. Perusahaan juga mendukung terciptanya its efforts to maintain a comfortable, safe, inclusive,
keseimbangan kehidupan kerja karyawan sebagai and productive working environment.
bagian dari upaya menjaga lingkungan kerja yang
nyaman, aman, inklusif, dan produktif.
Kebijakan kesejahteraan karyawan difokuskan pada The employee welfare policy focuses on two main
dua program utama, yaitu kesehatan dan pensiun. programs, namely health and retirement. The
Perusahaan menjalankan kedua program tersebut Company implements both programs in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with applicable laws and regulations, covering holiday
undangan yang berlaku, yang mencakup tunjangan allowance, health benefits, maternity benefits, dental
hari raya, tunjangan kesehatan, tunjangan melahirkan, benefits, annual medical check-ups, and social security
tunjangan gigi, pemeriksaan kesehatan tahunan, serta provided through BPJS Health and BPJS Employment.
jaminan sosial melalui Badan Penyelenggara Jaminan
Sosial (BPJS) Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.
Perusahaan juga menerapkan prinsip kesetaraan The Company also applies the principle of equality
dalam pemberian tunjangan, tanpa diskriminasi antara in the provision of benefits, without discrimination
karyawan tetap dan karyawan paruh waktu. Namun between permanent employees and part-time
demikian, terdapat perbedaan dalam jenis fasilitas employees. However, there are differences in the types
yang diterima oleh karyawan tetap dan karyawan tidak of facilities received by permanent and non-permanent
tetap, sebagaimana dirinci berikut: employees, as detailed below:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
216
2025 ANNUAL REPORT
Page 219
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Jenis Remunerasi/Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Remuneration Type/Facility Permanent Employees Non-Permanent
Employees
Gaji Pokok | Basic Salary √ √
Tunjangan | Allowances
Tunjangan Kesehatan | Health Benefits √ √
Tunjangan Kehamilan | Maternity Benefits √ √
Tunjangan Pensiun | Pension Benefits √ √
Tunjangan lainnya | Other Benefits √ √
Fasilitas | Facilities
Seragam | Uniform √ √
Asuransi Ketenagakerjaan | Employment Insurance √ √
Asuransi Jiwa | Life insurance √ √
Cuti | Leave
Cuti Tahunan | Annual Leave √ √
Cuti Melahirkan | Maternity Leave √ √
Lain-lain | Others
Opsi Kepemilikan Saham | Stock Ownership Options √ X
Pelayanan Kesehatan Healthcare Services
Sebagai bagian dari upaya menjaga kesehatan fisik As part of its efforts to maintain employees’ physical
dan mental karyawan, Perusahaan menyediakan and mental health, the Company provides various
berbagai fasilitas dan tunjangan kesehatan. Salah health facilities and benefits. One form of this support
satu bentuk dukungan tersebut diwujudkan melalui is participation in BPJS Kesehatan in accordance with
kepesertaan dalam BPJS Kesehatan sesuai dengan government regulations. In addition, the Company also
ketentuan pemerintah. Selain itu, Perusahaan juga provides supplementary health benefits in the form
memberikan fasilitas kesehatan tambahan dalam of reimbursement for medical expenses not covered
bentuk penggantian biaya medis yang tidak ditanggung by BPJS, adjusted to the employee’s job level. These
oleh BPJS, yang disesuaikan dengan tingkat jabatan benefits are provided under a predetermined benefit
karyawan. Fasilitas ini menggunakan sistem plafon ceiling system and cover inpatient care, outpatient
manfaat yang telah ditetapkan dan mencakup layanan care, dental treatment, eyeglasses, and maternity care.
rawat inap, rawat jalan, perawatan gigi, pembuatan
kacamata, serta perawatan persalinan.
Program Pensiun Retirement Program
Perusahaan memastikan bahwa seluruh karyawan The Company ensures that all employees are enrolled
telah terdaftar dalam program pensiun sesuai dengan in a retirement program in accordance with applicable
ketentuan Undang-Undang yang berlaku. Pada tahun legal requirements. In 2025, a total of 2,834 employees
2025, sebanyak 2.834 pegawai telah mengikuti participated in the retirement program provided by the
program pensiun yang disediakan oleh Perusahaan. Company.
Grup SMN turut berpartisipasi dalam program pensiun SMN Group participates in a retirement program
yang dikelola oleh Badan Penyelenggara Jamsostek, managed by the Social Security Administration
yang meliputi Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Agency (Badan Penyelenggara Jamsostek), which
Kematian (JKM), Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), includes Old Age Security (JHT), Death Benefit (JKM),
dan Jaminan Pensiun (JP). Program Jaminan Pensiun Work Accident Insurance (JKK), and Pension Security
(JP) bersifat wajib dengan iuran sebesar 3% dari Gaji (JP). The Pension Security (JP) program is mandatory,
Pokok/Personal Grade, di mana 2% ditanggung oleh with contributions calculated at 3% of Basic Salary/
perusahaan dan 1% ditanggung oleh karyawan. Personal Grade, of which 2% is borne by the Company
and 1% is borne by the employee.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 217
Page 220
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
SURVEI KEPUASAN KARYAWAN EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam As part of the Company’s commitment to ensuring
memastikan efektivitas berbagai inisiatif serta effectiveness of its initiatives and gaining a
memahami pengalaman karyawan secara menyeluruh, comprehensive understanding of employee experience,
Perusahaan melaksanakan Survei Kepuasan Pegawai. the Company conducted an Employee Satisfaction
Pelaksanaan survei ini juga sejalan dengan partisipasi Survey. The implementation of which also aligns with
Perusahaan dalam HR Asia Award 2025. the Company’s participation in HR Asia Award 2025.
Survei ini dirancang untuk mengukur pengalaman This survey is designed to measure employee
dan tingkat keterikatan (employee engagement) experience and engagement through three main
karyawan melalui tiga dimensi utama, yaitu CORE, dimensions, CORE, SELF, and GROUP, which reflect
SELF, dan GROUP, yang mencerminkan fondasi organizational foundations, individual experience,
organisasi, pengalaman individu, serta dinamika kerja and team dynamics. The assessment covers aspects
tim. Penilaian mencakup aspek kepemimpinan dan of leadership and work culture, employee well-being
budaya kerja, kesejahteraan dan motivasi karyawan, and motivation, as well as level of collaboration and
serta tingkat kolaborasi dan efektivitas tim dalam team effectiveness in supporting the Company’s
mendukung kinerja Perusahaan. performance.
Hasil survei tahun 2025 menunjukkan tingkat The 2025 survey results indicate an employee
kepuasan karyawan sebesar 4,2 dari skala 1–5, satisfaction score of 4.2 on a scale of 1–5, reflecting
yang mencerminkan persepsi positif terhadap positive perceptions of various programs, initiatives,
berbagai program, inisiatif, serta lingkungan kerja and working environment provided by the Company.
yang dihadirkan oleh Perusahaan. Selain itu, Survei In addition, Training Satisfaction Survey recorded
Kepuasan Pelatihan mencatat skor 3,55 dari skala a score of 3.55 on a scale of 1–4, which is above
1–4, yang berada di atas rata-rata pasar. Capaian market average. These achievements serve as
ini menjadi indikator penting bagi manajemen important indicators for management in evaluating
dalam mengevaluasi kualitas pelaksanaan berbagai quality of implemented initiatives, while also providing
inisiatif, sekaligus sebagai landasan untuk melakukan a foundation for continuous improvement and
perbaikan dan pengembangan berkelanjutan terhadap development of employee-focused programs.
program-program yang berfokus pada karyawan.
Survei ini memberikan nilai tambah bagi kedua belah This survey provides added value for both employees
pihak, baik karyawan maupun Perusahaan, antara lain: and the Company, among others:
Bagi Karyawan: For Employees:
• Menjadi wadah untuk menyampaikan aspirasi, • Serves as a platform to express aspirations,
umpan balik, dan harapan secara konstruktif. feedback, and expectations in a constructive
manner.
• Mendorong terciptanya lingkungan kerja yang • Encourages the creation of a more open and
lebih terbuka dan responsif terhadap kebutuhan responsive working environment to employee
karyawan. needs.
Bagi Perusahaan: For the Company:
• Memperoleh insight yang lebih komprehensif • Gains more comprehensive insights into
terkait kebutuhan dan ekspektasi karyawan dalam employee needs and expectations in competency
pengembangan kompetensi dan pengalaman kerja. development and work experience.
• Mendukung peningkatan employee engagement • Supports the enhancement of employee
yang berdampak pada produktivitas dan kinerja engagement, which contributes to improved
organisasi. productivity and organizational performance.
• Memperkuat loyalitas karyawan serta membangun • Strengthens employee loyalty while building a
citra positif Perusahaan sebagai tempat kerja yang positive image of the Company as an employer of
unggul. choice.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
218
2025 ANNUAL REPORT
Page 221
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
BUDAYA KERJA WORK CULTURE
Perusahaan menerapkan budaya kerja yang dirancang The Company implements a work culture designed
untuk mendorong karyawan agar terus memberikan to encourage employees to consistently make their
kontribusi terbaik dalam setiap aspek pekerjaan. Selain best contribution in every aspect of their work. In
diarahkan pada pencapaian target dan tanggung addition to being directed toward achieving targets
jawab individu, karyawan juga didorong untuk and fulfilling individual responsibilities, employees are
mengedepankan budaya kerja yang berlandaskan also encouraged to uphold a work culture grounded in
kinerja, kreativitas, dan inovasi secara berkelanjutan. performance, creativity, and continuous innovation.
Pada tahun 2025, sosialisasi budaya kerja dilaksanakan In 2025, work culture socialization was carried out
melalui berbagai inisiatif, antara lain penyampaian through various initiatives, including the dissemination
informasi melalui email kepada seluruh karyawan serta of information via email to all employees, as well as
pelaksanaan program orientasi dan pelatihan khusus orientation and specialized training programs for new
bagi karyawan baru untuk memastikan pemahaman employees to ensure a stronger understanding of the
yang lebih baik terhadap nilai-nilai perusahaan. Company’s values.
SARANA DAN UNIT PENUNJANG LAYANAN HR SERVICE SUPPORT FACILITIES AND
SDM UNITS
Sejalan dengan perkembangan teknologi informasi, In line with advances in information technology, the
Perusahaan terus melakukan inovasi dalam Company continues to innovate in providing services
penyediaan layanan guna memudahkan karyawan that make it easier for employees to access information
mengakses informasi dan menjalankan aktivitas and carry out administrative activities efficiently. One
administratif secara efisien. Salah satu inovasi utama of the key innovations introduced by the HR Division
yang dikembangkan oleh Divisi HR adalah Portal HR, is the HR Portal, a website-based digital platform
yaitu platform digital berbasis website yang dirancang designed to support more effective communication
untuk mendukung komunikasi yang lebih efektif serta and provide various services for employees. This portal
menyediakan beragam layanan bagi karyawan. Portal includes information on Company policies, current
ini memuat informasi mengenai kebijakan perusahaan, news, training agendas, internal activities, polling, and
berita terkini, agenda pelatihan, kegiatan internal, access to various other supporting applications.
polling, serta akses ke berbagai aplikasi pendukung
lainnya.
Selain Portal HR, Perusahaan juga menyediakan In addition to the HR Portal, the Company also provides
berbagai aplikasi digital untuk menyederhanakan various digital applications to simplify employee
proses administrasi karyawan, seperti aplikasi administrative processes, such as applications for
informasi kebijakan SDM, data karyawan, pengajuan Human Resources policy information, employee data,
cuti, dan berbagai layanan lainnya. Di samping itu, leave requests, and various other services. In parallel,
unit kerja umum memiliki tanggung jawab dalam the general affairs unit is responsible for managing
mengelola mobilitas karyawan serta fasilitas kantor, employee mobility and office facilities, including
termasuk gedung dan sarana pendukung lainnya. buildings and other supporting infrastructure.
Untuk mendukung karyawan agar dapat bekerja To support employees in working optimally,
secara optimal, Perusahaan menyediakan berbagai the Company provides various work facilities
fasilitas dan infrastruktur kerja yang disesuaikan and infrastructure tailored to their respective
dengan tanggung jawab dan jabatan masing-masing. responsibilities and positions. These facilities
Fasilitas tersebut meliputi layanan internet, intranet, include internet services, intranet, and various digital
serta berbagai aplikasi digital yang mendukung applications that support employee productivity in
produktivitas karyawan dalam melaksanakan carrying out their duties.
tugasnya.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 219
Page 222
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Bagi karyawan yang bekerja dari rumah (Work From For employees who work from home, the Company
Home), Perusahaan menyediakan akses layanan provides access to VPN services and implements an
VPN serta menerapkan sistem persetujuan dokumen online document approval system through a dedicated
secara online melalui aplikasi khusus. Melalui sistem application. Through this system, employees are able
ini, karyawan tetap dapat menjalankan pekerjaan to continue working effectively and productively from
secara efektif dan produktif dari lokasi mana pun. any location.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Perusahaan telah membentuk Lembaga Kerja Sama The Company has established a Bipartite Cooperation
Bipartit sebagai sarana komunikasi dan konsultasi Institution as a forum for communication and
atas berbagai isu yang berkaitan dengan hubungan consultation on matters related to industrial relations.
industrial. Lembaga ini terdiri atas perwakilan This institution consists of representatives of the
pengusaha dan serikat pekerja/serikat buruh employer and labor union/trade union registered with
yang terdaftar pada instansi berwenang di bidang the authorized labor agency, or other relevant worker/
ketenagakerjaan, atau unsur pekerja/buruh yang labor elements.
relevan.
Pembentukan lembaga tersebut merupakan The establishment of this institution reflects the
wujud komitmen Perusahaan dalam memberikan Company’s commitment to providing protection for its
perlindungan kepada tenaga kerja serta menyediakan workforce and creating an effective communication
saluran komunikasi yang efektif bagi karyawan, channel for employees, including in fulfilling their
termasuk dalam pemenuhan hak-hak mereka rights under the Company Regulation and Employment
berdasarkan Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Agreement. In addition, this institution is intended to
Kerja. Selain itu, lembaga ini juga bertujuan untuk foster industrial relations that are harmonious and
membangun hubungan industrial yang harmonis dan mutually beneficial for all parties.
saling memberikan manfaat bagi seluruh pihak.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat hubungan yang As part of its efforts to strengthen a sound relationship
baik antara Perusahaan dan karyawan, Perusahaan between the Company and employees, the Company
juga menyediakan berbagai saluran komunikasi yang also provides various communication channels
dapat diakses oleh karyawan, termasuk melalui sistem that are accessible to employees, including through
internal HRD. Di samping itu, Perusahaan menjamin the internal HRD system. In addition, the Company
kebebasan berserikat bagi karyawan sesuai dengan guarantees employees’ freedom of association in
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
STRUKTUR PENGELOLA SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
MANUSIA STRUCTURE
Keberadaan struktur SDM yang andal, loyal, dan A reliable, loyal, and competent Human Resources
kompeten menjadi salah satu unsur utama bagi structure is one of the Company’s key assets in
Perusahaan dalam mewujudkan visi, misi, dan achieving its vision, mission, and business success.
keberhasilan usaha. Grup SMN terus menempatkan SMN Group continues to prioritize Human Resources
pengembangan SDM sebagai prioritas, baik secara development, both individually and collectively, while
individu maupun tim, serta memperkuat Corporate also strengthening Corporate Culture as part of its
Culture sebagai bagian dari strategi bisnis untuk business strategy to maintain optimal and sustainable
menjaga kinerja yang optimal dan berkelanjutan. performance.
Pengelolaan SDM di Perusahaan berada di Human Resources management within the
bawah Divisi Group Corporate Services & Branding Company is overseen by the Corporate Services
yang dipimpin oleh Director & Chief of Enterprise & Branding Group Division, which is led by the
Support Management. Melalui struktur tersebut, Director & Chief of Enterprise Support Management.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
220
2025 ANNUAL REPORT
Page 223
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Perusahaan berupaya membangun tenaga kerja yang Through this structure, the Company seeks to build a
tidak hanya memiliki kompetensi sesuai bidangnya, workforce that is not only competent in its respective
tetapi juga menunjukkan komitmen yang tinggi fields, but also demonstrates a strong commitment to
terhadap nilai-nilai budaya Perusahaan. the Company’s cultural values.
Director & Chief of
Enterprise Support
Management
Head Group Corporate
Services & Branding
Talent Mgt., Performance Mgt.,
People Development
& Reward Strategy
HR Operations, C&B and HR System Office Support Management
Talent Acquisition & People Experience Travel Assistant
OD & HR Compliance Corporate Branding
RENCANA PENGEMBANGAN SDM TAHUN HR DEVELOPMENT PLAN FOR 2026
2026
Rencana bisnis Divisi HR untuk tahun 2026 adalah The HR Division’s business plan for 2026 is as follows:
sebagai berikut:
• Penyelarasan Compensation & Benefits secara • More competitive Compensation & Benefits
lebih kompetitif dan selaras dengan kinerja alignment in line with the Company’s performance
Perusahaan serta praktik industri and industry practices
• Penguatan Succession Planning dan • Strengthening Succession Planning and talent
pengembangan talenta untuk mendukung kesiapan development to support future leadership readiness
pemimpin masa depan
• Pelaksanaan Campus Hiring untuk memperkuat • Implementation of Campus Hiring to strengthen the
pasokan talenta baru yang adaptif terhadap pipeline of new talent that is adaptive to business
kebutuhan bisnis dan perkembangan industri needs and industry developments
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 221
Page 224
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
222
2025 ANNUAL REPORT
Page 225
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Grup SMN menerapkan aspek Keselamatan dan SMN Group implements Occupational Health and
Kesehatan Kerja (K3) melalui tim QHSE (Quality, Safety (OHS) aspects through the QHSE (Quality,
Health, Safety, and Environment) sebagai bagian dari Health, Safety, and Environment) team as part of the
komitmen Perusahaan dalam mewujudkan lingkungan Company’s commitment to maintaining a safe and
kerja yang aman dan sehat. Sejak tahun 2012, Grup healthy work environment. Since 2012, SMN Group
SMN telah mengimplementasikan Sistem Manajemen has adopted the Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (OHSAS) 18001, Management System (OHSAS) 18001, which has
yang kemudian diperbarui menjadi ISO 45001 sejak been updated to ISO 45001 since 2018, as part of its
tahun 2018, sebagai bagian dari sertifikasi yang juga certifications, which also include ISO 9001, ISO 14001,
mencakup ISO 9001, ISO 14001, ISO 37001, ISO 27001, ISO 37001, ISO 27001, and ISO 55001.
dan ISO 55001.
Grup juga telah menetapkan kebijakan QHSE yang The Group has also established a QHSE policy
terintegrasi dalam Kebijakan IMS (Integrated integrated into the IMS (Integrated Management
Management System) yang telah ditandatangani oleh System) Policy, which has been signed by the Board
Direksi. Kebijakan IMS tersebut memuat prinsip-prinsip of Directors. This IMS Policy contains key principles
utama yang menjadi pedoman dalam memastikan that serve as guidelines in ensuring the effective
pelaksanaan keselamatan, kesehatan kerja, dan implementation of safety, occupational health, and
perlindungan lingkungan secara efektif di seluruh environmental protection across the Company’s
kegiatan operasional Perusahaan. Isi Kebijakan IMS operations. The contents of the IMS Policy are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Terus meningkatkan peran kami sebagai mitra 1. Continuously enhancing our role as a reliable
yang andal dalam penyedia layanan multi-jasa partner within the telecommunications multi-
telekomunikasi dan infrastruktur. service and infrastructure provider.
2. Menerapkan dan memantau tingkat pencapaian 2. Implementing and monitoring the level of IMS
tujuan dan sasaran IMS serta terus meningkatkan objectives and targets as well as continuously
profesionalisme seluruh karyawan di tempat kerja. enhancing professionalism of all employees in the
3. Mematuhi peraturan yang berlaku serta persyaratan work place.
IMS, termasuk komitmen untuk menjalankan 3. Complying with the relevant regulations and the
bisnis secara transparan, akuntabel, berintegritas, requirements for IMS, including commitment to
bertanggung jawab, dan jujur; menetapkan fungsi conduct business with transparency, accountability,
kepatuhan anti-penyuapan; serta meningkatkan integrity, responsibility and honesty; assign
kesadaran atas konsekuensi ketidakpatuhan anti-bribery compliance function; and increase
terhadap kebijakan Perseroan terkait IMS. awareness on the consequences of not complying
4. Berkolaborasi dengan seluruh pemangku with the Company’s policies related to IMS.
kepentingan, karyawan, vendor, dan subkontraktor, 4. Collaborating with all our Stakeholders, employees,
dengan tujuan bersama untuk menerapkan praktik vendors and subcontractors, with the mutual aim
terbaik dalam proses IMS sesuai dengan ketentuan of establishing best practices of IMS process, as
yang berlaku. applicable.
5. Menetapkan proses IMS serta mendorong dan 5. Establishing, the process of IMS as well as
memastikan peningkatan berkelanjutan atas promoting and ensuring continual improvement
proses IMS, antara lain melalui pelaksanaan of IMS process by, among others, conducting a
evaluasi kinerja secara sistematis. systematic performance evaluation.
6. Berupaya secara optimal untuk mengadopsi, 6. Striving with its utmost effort to adopt, promote
mempromosikan, dan mengelola praktik and manage sustainability practices, including
keberlanjutan, termasuk namun tidak terbatas but not limited to provide safe & healthy working
pada penyediaan kondisi kerja yang aman dan conditions, eliminate hazards, reduce occupational
sehat, penghilangan potensi bahaya, pengurangan health & safety risks, prevent occupational
risiko keselamatan dan kesehatan kerja, injuries and occupational illness, with involving
pencegahan cedera dan penyakit akibat kerja, consultation and participation of all workers,
dengan melibatkan konsultasi dan partisipasi minimize possible negative impacts to avoid
seluruh pekerja, meminimalkan dampak negatif any damage to the community and environment,
guna menghindari kerusakan terhadap masyarakat commitment to the prevention of pollution, manage
dan lingkungan, berkomitmen pada pencegahan information asset & facilities processing through
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 223
Page 226
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
pencemaran, serta mengelola aset informasi dan effective policies and supporting long-term asset
fasilitas pemrosesan melalui kebijakan yang efektif management performance.
guna mendukung kinerja pengelolaan aset jangka
panjang.
7. Mendorong para pemangku kepentingan untuk 7. Encouraging stakeholders to raise concerns in
menyampaikan kekhawatiran dengan itikad baik good faith or on the basis of a reasonable belief
atau berdasarkan keyakinan yang wajar secara in confidence without fear of reprisal on any
rahasia tanpa rasa takut terhadap tindakan misconduct or violation to the applicable laws
pembalasan atas setiap pelanggaran atau and regulations as well as the Company’s policies
ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang- related to IMS.
undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan
terkait IMS.
Kebijakan QHSE tersebut merupakan bentuk This QHSE policy reflects SMN Group’s commitment
komitmen Grup SMN dalam menjaga standar yang to maintaining high standards of health, occupational
tinggi terhadap kesehatan, keselamatan kerja, safety, and environmental protection throughout
dan perlindungan lingkungan di seluruh kegiatan the Company’s operational activities. This policy
operasional Perusahaan. Kebijakan ini berlaku tidak applies not only to internal employees, but also to the
hanya bagi karyawan internal, tetapi juga mencakup Company’s partners and vendors, ensuring that every
mitra dan vendor Perusahaan, sehingga setiap pihak party involved in SMN Group’s business activities
yang terlibat dalam kegiatan usaha Grup SMN wajib complies with the established safety and sustainability
mematuhi prinsip keselamatan dan keberlanjutan principles.
yang telah ditetapkan.
Sejalan dengan Kebijakan IMS, Grup SMN berupaya In line with the IMS Policy, SMN Group seeks to
menekan risiko kerja melalui penerapan langkah- minimize workplace risks by implementing the
langkah berikut: following measures:
1. Identifikasi Hazard Identification, Risk Assessment, 1. Hazard Identification, Risk Assessment, and
and Determining Control/HIRADC (Potensi Bahaya, Determining Control/HIRADC
Risiko, dan Penentuan Pengendalian)
Perusahaan melaksanakan proses identifikasi The Company carries out the HIRADC identification
HIRADC pada setiap departemen, yang mencakup process in every department, covering work
area kerja dan kantor, untuk mengidentifikasi areas and offices, to identify potential risks and
potensi risiko serta menghitung probabilitas dan assess their probability and impact. This process
dampaknya. Proses ini memungkinkan Perusahaan enables the Company to conduct measurable risk
melakukan penilaian risiko secara terukur dan assessments and determine appropriate mitigation
menetapkan langkah mitigasi yang tepat. Hasil measures. The 2025 HIRADC results indicated
HIRADC 2025 menunjukkan bahwa tingkat risiko that the level of risk in the Company’s operations
dalam operasional Perusahaan masih berada pada remained within the Trivial and Acceptable
level Trivial dan Acceptable, yang menandakan categories, indicating that existing risks were well
bahwa risiko yang ada dapat dikelola dengan managed and did not pose a significant impact on
baik dan tidak menimbulkan dampak signifikan occupational health and safety.
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
224
2025 ANNUAL REPORT
Page 227
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Berikut hasil identifikasi K3 yang telah dilakukan The following are the OHS identification results
Perusahaan pada tahun 2025: conducted by the Company in 2025:
Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi
Activity Types Location Potential Hazards Mitigation
Bekerja di Site Terjatuh dari ketinggian Penggunaan Alat Pelindung Diri, Sertifikat
Ketinggian Tower Falling from a height bekerja di ketinggian, Regulasi K3,
Working at Tower Pelatihan K3, Permit Letter di Site
Height Use of Personal Protective Equipment,
Certificate of working at height, OHS
Regulation, OHS Training, Permit Letter
on Site
Bekerja di on the Site Tertimpa material, terpeleset Penggunaan Alat Pelindung Diri, Regulasi
ground Crushed material, slipped K3, Pelatihan K3, Permit Letter di Site
Working on the Use of Personal Protective Equipment,
ground OHS Regulations, OHS Training, Permit
Letter on Site
Bekerja di office Office Terlalu lama duduk sehingga kejang pada Penggunaan kursi ergonomi, peregangan
Working in office otot dan sendi punggung otot
Sitting for too long can lead to muscle Use of ergonomic chairs, stretching
and joint stiffness in the back muscles
Penggunaan Site Kebisingan Penggunaan Ear Muff, rambu K3,
Genset Noises Pengukuran Kebisingan
Use of Genset Use of Ear-Muffs, OHS Signs, Noise
Measurement
Perubahan Cuaca Site, Office Kondisi berbahaya bagi karyawan dan Sosialisasi Prosedur Keadaan Darurat,
Climate Change aset terkait perubahan cuaca atau Penggunaan Alat Pelindung Diri,
cuaca ekstrim (tower roboh, hujan badai, Penerapan QHSE Stop Work Order Policy,
dehidrasi, banjir bandang, dll) Socialization of Emergency Response
Hazardous conditions for employees and Procedures, Use of Personal Protective
assets related to weather changes or Equipment, QHSE Stop Work Order Policy
extreme weather (collapsed towers, stormy
rain, dehydration, flash floods, etc.)
2. Identifikasi Regulasi terkait K3 2. Identification of OHS-Related Regulations
Perusahaan secara berkala melakukan identifikasi The Company regularly conducts identification and
dan peninjauan tahunan atas regulasi K3 yang annual reviews of relevant OHS regulations. This
relevan. Langkah ini dilakukan untuk memastikan step is intended to ensure that all of the Company’s
bahwa seluruh kegiatan operasional Perusahaan operations continue to meet applicable standards
tetap memenuhi standar yang berlaku serta and comply with requirements established by the
mematuhi ketentuan yang ditetapkan oleh otoritas relevant authorities.
terkait.
3. Pelatihan terkait K3 3. OHS-Related Training
Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan To enhance employee capability and awareness
kesadaran karyawan terhadap K3, Perusahaan regarding OHS, the Company actively conducts
secara aktif menyelenggarakan program pelatihan OHS training programs. These training programs
K3. Pelatihan ini ditujukan untuk membekali are intended to equip employees with the
karyawan dengan pengetahuan dan keterampilan knowledge and skills needed to create a safe work
yang diperlukan dalam menciptakan lingkungan environment that complies with safety standards.
kerja yang aman dan sesuai dengan standar In 2025, the OHS training programs conducted
keselamatan. Pada tahun 2025, pelatihan K3 yang included:
telah diselenggarakan meliputi:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 225
Page 228
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Nama Pelatihan Materi Tanggal Penyelenggara
Name of Training Material Date Organizer
Inicident Investigation Melakukan investigasi suatu kejadian 17 Juni 2025 PT Allsys Solutions
dengan tepat June 17, 2025
Conducting incident investigations properly
Tenant Warden Training Pelatihan keadaan darurat 8 Agustus 2025 Menara BCA
Emergency response training August 8, 2025
Fire Ground Training Penggunaan APAR dan Hydrant 15 Agustus 2025 Menara BCA
Use of fire extinguishers (APAR) and August 15, 2025
hydrants
E-learning K3 Umum First Aid 10 Oktober 2025 Internal
October 10, 2025
4. Reminder dan Awareness K3 kepada Vendor 4. OHS Reminder and Awareness for Vendors
Sebagai bagian dari penerapan aspek K3 bagi As part of the implementation of OHS aspects for
vendor yang bekerja di lapangan, Perusahaan vendors working in the field, the Company regularly
secara rutin memberikan reminder dan informasi provides reminders and information regarding
mengenai prosedur serta standar K3 yang wajib the OHS procedures and standards that must be
dipatuhi. Langkah ini dilakukan untuk memastikan followed. This step is intended to ensure that all
bahwa seluruh mitra kerja memahami dan business partners understand and apply safety
menerapkan prinsip keselamatan dalam setiap principles in every operational activity they carry
aktivitas operasional yang dijalankan. out.
5. Inspeksi HSE secara Random di Site 5. Random HSE Inspections at Sites
Dalam rangka memastikan kepatuhan vendor To ensure vendor compliance with OHS aspects,
terhadap aspek K3, Grup SMN secara berkala SMN Group regularly conducts field inspections
melakukan inspeksi lapangan sebagai bentuk as a form of oversight. In 2025, 128 random
pengawasan. Pada tahun 2025, telah dilakukan inspections were carried out on tower construction
128 inspeksi acak atas pekerjaan pembangunan and maintenance work related to Personal
dan pemeliharaan tower terkait Personal Protective Protective Equipment, Environment Aspec, Safety
Equipment, Environment Aspect, Safety Signage, Signage, Safety Behavior and QHSE Document
Safety Behavior and QHSE Document related related to Safety. In this process, the Group applies
to Safety. Dalam proses ini, Grup menerapkan the Contractor Safety Management System
Contractor Safety Management System (CSMS) (CSMS) as part of the partner selection process,
sebagai bagian dari seleksi mitra kerja, di mana under which each prospective vendor is required
setiap calon vendor wajib mengajukan dokumen to submit documents and undergo evaluation
dan mengikuti evaluasi oleh tim QHSE sebelum by the QHSE team before approval is granted. In
memperoleh persetujuan. Selain itu, setiap pekerja addition, every worker at the project site is required
di lokasi proyek diwajibkan menggunakan Alat to use Personal Protective Equipment (PPE) in
Pelindung Diri (APD) sesuai ketentuan. Vendor yang accordance with applicable requirements. Vendors
tidak mematuhi arahan tersebut akan dikenakan that do not comply with these directions are subject
sanksi hingga penghentian kontrak kerja. to sanctions up to termination of the work contract.
6. Latihan Darurat di Site 6. Emergency Drills at Sites
Perusahaan secara berkala menyelenggarakan The Company regularly conducts emergency drills
latihan darurat di lokasi kerja untuk menilai at work sites to assess vendor preparedness and
kesiapsiagaan dan respons darurat vendor dalam emergency response in various situations, such as
menghadapi berbagai situasi, seperti kebakaran fires and workplace accidents, as well as PLN Power
dan kecelakaan kerja, serta Pemadaman Listrik PLN. Outage. These activities are intended to ensure
Kegiatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa that each vendor understands safety procedures,
setiap vendor memahami prosedur keselamatan, is able to respond quickly in emergency situations,
mampu merespons keadaan darurat secara cepat, and applies effective mitigation measures to
serta menerapkan langkah mitigasi yang efektif reduce risks in the workplace.
untuk mengurangi risiko di tempat kerja.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
226
2025 ANNUAL REPORT
Page 229
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
7. Latihan Darurat di Office 7. Emergency Drills at the Office
Untuk menguji kesiapsiagaan terhadap potensi To test preparedness for potential incidents,
insiden, Perusahaan melaksanakan latihan darurat the Company conducts emergency drills at the
di lokasi kerja, khususnya dalam menghadapi workplace, particularly in dealing with situations
situasi seperti kebakaran dan kecelakaan kerja. such as fires and workplace accidents. These drills
Latihan ini bertujuan untuk memastikan bahwa are intended to ensure that employees are able to
karyawan memiliki respons yang cepat dan tepat respond quickly and appropriately in emergency
pada saat terjadi keadaan darurat. situations.
8. Audit ISO 45001 secara Internal dan Eksternal 8. Internal and External ISO 45001 Audits
Audit ISO 45001 dilakukan untuk menilai efektivitas ISO 45001 audits are conducted to evaluate the
sistem manajemen K3 di Perusahaan. Pelaksanaan effectiveness of the Company’s OHS management
audit ini dilakukan melalui dua metode utama, yaitu system. This audit process is carried out through two
audit internal dan audit eksternal. Audit internal main methods, namely internal audits and external
dilakukan oleh auditor internal ISO dari berbagai audits. Internal audits are conducted by internal
departemen untuk memastikan kepatuhan ISO auditors from various departments to ensure
terhadap standar yang berlaku. Sementara itu, compliance with applicable standards. Meanwhile,
audit eksternal dilakukan oleh badan sertifikasi external audits are conducted by ISO certification
ISO guna memberikan evaluasi independen atas bodies to provide an independent evaluation
penerapan sistem manajemen K3 di Perusahaan. of the implementation of the Company’s OHS
management system.
9. Pengukuran Suhu, Temperatur, Udara, Kebisingan, 9. Measurement of Temperature, Air Conditions,
dan Pencahayaan Noise, and Lighting
Sebagai bagian dari upaya menjaga lingkungan As part of efforts to maintain a safe and
kerja yang aman dan nyaman, Perusahaan secara comfortable work environment, the Company
berkala melakukan pengukuran suhu, kelembapan regularly measures temperature, air humidity, noise
udara, kebisingan dan pencahayaan di area levels, and lighting in office areas, and noise levels
kantor, serta tingkat kebisingan di lokasi proyek at high-risk project sites. These measurements
yang berisiko. Pengukuran ini dilaksanakan oleh are carried out by the QHSE team in collaboration
tim QHSE bekerja sama dengan pihak ketiga dan with third parties and are conducted at least once
dilakukan setidaknya satu kali dalam setahun untuk a year to ensure that workplace environmental
memastikan bahwa kondisi lingkungan kerja tetap conditions remain in compliance with health and
memenuhi standar kesehatan dan keselamatan. safety standards.
10. Safety Patrol di Office 10. Safety Patrol at the Office
Sebagai bagian dari pemantauan aspek safety As part of monitoring safety aspects implemented
yang diterapkan di area kerja kantor, Perseroan in office work areas, the Company conducts regular
melaksanakan safety patrol secara berkala. safety patrols. If any matters requiring improvement
Apabila ditemukan hal-hal yang memerlukan are identified, coordination will be carried out with
perbaikan, akan dilakukan koordinasi dengan pihak the relevant parties for corrective action.
terkait untuk tindak lanjut perbaikannya.
11. On Site Report Checking (OSR) 11. On Site Report Checking (OSR)
Perusahaan melakukan pengecekan atas The Company checks the conformity of HSE aspect
kesesuaian implementasi aspek HSE melalui implementation through OSR reports submitted by
laporan OSR yang dikirimkan oleh Project/vendor Project/vendor project. This is carried out as part
project. Hal ini dilakukan sebagai bagian dari of vendor performance assessment.
penilaian kinerja vendor.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 227
Page 230
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
12. Pengecekan Electric Field 12. Electric Field Checking
Perusahaan berkomitmen penuh untuk The Company is fully committed to ensuring
memastikan seluruh infrastruktur menara that all telecommunications tower infrastructure
telekomunikasi beroperasi dalam batas aman operates within safe limits for the community
bagi masyarakat dan lingkungan. Uji Spektrum and the environment. Radio Frequency Spectrum
Frekuensi Radio dan monitoring di lokasi menara testing and monitoring at tower locations using a
dengan menggunakan metode sampling dilakukan sampling method are conducted periodically. All
secara berkala. Seluruh pengukuran teknis tersebut technical measurements are carried out to ensure
dilakukan untuk memastikan bahwa paparan that electromagnetic field (EMF) exposure remains
medan elektromagnetik (EMF) berada di bawah below the established threshold limits. The
ambang batas yang telah ditetapkan. Perusahaan Company affirms its compliance with ICNIRP 2020
menegaskan kepatuhan terhadap Standar Teknis Technical Standards (International Commission on
ICNIRP 2020 (International Commission on Non- Non-Ionizing Radiation Protection) and Minister of
Ionizing Radiation Protection) serta Peraturan Communication and Informatics Regulation No. 2
Menteri Komunikasi dan Informatika No. 2 Tahun of 2008.
2008.
SISTEM MANAJEMEN K3 OHS MANAGEMENT SYSTEM
Grup SMN menerapkan Sistem Manajemen SMN Group implements an Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) berdasarkan Safety Management System (OHSMS) based on ISO
ISO 45001:2018 yang diselaraskan dengan Kebijakan 45001:2018, aligned with the Integrated Management
Integrated Management System (IMS) sebagai bagian System (IMS) Policy, as part of its commitment
dari komitmen untuk mewujudkan lingkungan kerja to creating a safe, healthy, and compliant work
yang aman, sehat, dan sesuai dengan ketentuan yang environment. The implementation of this system also
berlaku. Penerapan sistem ini juga mengacu pada refers to national regulations, including Law No. 1 of
regulasi nasional, antara lain Undang-Undang No. 1970 on Work Safety, Law No. 13 of 2003 on Manpower
1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, Undang- and its amendments, as well as Minister of Manpower
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Regulation No. 5 of 2018 on Occupational Safety and
beserta perubahannya, serta Peraturan Menteri Health in the Work Environment.
Ketenagakerjaan No. 5 Tahun 2018 tentang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja.
Pada tahun 2025, cakupan SMK3 meliputi 100% In 2025, the scope of the OHSMS covered 100% of
karyawan dan 100% pekerja non-karyawan atau employees and 100% of non-employee workers, or
sebanyak 123 orang yang bekerja di lokasi operasional 123 individuals, working at the Company’s operational
Perseroan melalui mitra vendor, tanpa ada kelompok sites through vendor partners, with no category of
pekerja yang dikecualikan, dengan perhitungan workers excluded, based on the headcount method
menggunakan metode headcount per 31 Desember as of December 31, 2025. All such workers were
2025. Seluruh pekerja tersebut tercakup dalam audit covered by internal audits conducted by the QHSE
internal oleh tim QHSE maupun audit eksternal oleh team and external audits performed by an independent
lembaga sertifikasi independen sebagai bagian dari certification body as part of the ISO 45001:2018
sertifikasi ISO 45001:2018. certification process.
Dalam pelaksanaannya, Grup SMN menerapkan prinsip In its implementation, SMN Group applies the Plan, Do,
Plan, Do, Check, and Act (PDCA) untuk memastikan Check, and Act (PDCA) principle to ensure the system’s
efektivitas, keberlanjutan, dan peningkatan sistem effectiveness, continuity, and ongoing improvement.
secara berkala. Audit SMK3 dilakukan sekurang- OHSMS audits are conducted at least once a year
kurangnya satu kali setiap tahun di seluruh wilayah across all operational areas, supported by internal
operasional, didukung oleh auditor internal dari auditors from various departments and independent
berbagai departemen dan audit eksternal independen. external audits. To support workplace safety and
Untuk mendukung keselamatan dan kenyamanan comfort, the Company also provides supporting
kerja, Perseroan juga menyediakan fasilitas pendukung facilities such as smoke detection systems, various
seperti sistem deteksi asap, alat pemadam kebakaran types of fire extinguishers, hydrants, first aid kits,
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
228
2025 ANNUAL REPORT
Page 231
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
berbagai tipe, hydrant, kotak P3K, tempat ibadah, area places of worship, parking areas, and 24-hour security
parkir, dan sistem keamanan 24 jam. systems.
Di sisi lain, aspek K3 juga diterapkan dalam hubungan In addition, OHS aspects are also embedded in
bisnis dengan mitra dan vendor melalui proses pra- business relationships with partners and vendors
kualifikasi, evaluasi kepatuhan, audit, inspeksi, laporan through pre-qualification processes, compliance
kepatuhan, serta penerapan sanksi atas pelanggaran evaluations, audits, inspections, compliance reporting,
serius. Perseroan juga mendorong peningkatan and the imposition of sanctions for serious violations.
kapasitas mitra melalui pelatihan bersama, sosialisasi, The Company also promotes partner capacity building
dan forum berbagi praktik terbaik, terutama untuk through joint training, socialization, and best practice
pekerjaan berisiko tinggi, dengan pengendalian sharing forums, particularly for high-risk work, with risk
risiko yang dilakukan melalui hierarki pengendalian control carried out through the hierarchy of controls
dan pemantauan indikator utama seperti tingkat and monitoring of key indicators such as contractor
kecelakaan kerja kontraktor, temuan audit, dan accident rates, audit findings, and compliance with the
kepatuhan terhadap kebijakan Stop Work Order. Stop Work Order policy.
Sebagai bagian dari perlindungan tenaga kerja, As part of workforce protection, the Company provides
Perseroan menyediakan layanan kesehatan kerja yang occupational health services that include first aid kits
mencakup ketersediaan kotak P3K di setiap lokasi at every work site and office, regular communication
kerja dan kantor, komunikasi rutin mengenai fasilitas regarding health facilities through email and internal
kesehatan melalui email dan kanal internal, penerapan channels, implementation of preventive measures
langkah-langkah preventif di lingkungan kerja, serta in the workplace, and periodic Medical Check-Ups
pelaksanaan Medical Check-Up (MCU) secara berkala (MCU) to ensure all workers are fit to work and to
untuk memastikan seluruh pekerja berada dalam detect potential health risks at an early stage. These
kondisi fit to work dan untuk mendeteksi potensi risiko services are supported by certified medical personnel
kesehatan sejak dini. Layanan ini didukung oleh tenaga as well as licensed clinic and hospital partners, and
medis bersertifikasi serta mitra klinik dan rumah sakit their effectiveness is evaluated through satisfaction
berizin, dan efektivitasnya dievaluasi melalui survei surveys, internal OHS audits, and monitoring by the
kepuasan, audit internal K3, dan pemantauan oleh tim QHSE team.
QHSE.
Perseroan juga menegaskan bahwa setiap kondisi The Company also emphasizes that any unsafe
tidak aman harus segera diidentifikasi dan dilaporkan condition must be immediately identified and
melalui email khusus K3 atau sistem Whistleblower reported through a dedicated OHS email address
yang menyediakan fitur anonim. Untuk mencegah or the Whistleblower system, which provides an
insiden, Perseroan menerapkan kebijakan Stop Work anonymous reporting feature. To prevent incidents,
Order yang memberi kewenangan kepada karyawan the Company implements a Stop Work Order policy
maupun mitra kerja untuk menghentikan sementara that authorizes employees and business partners to
pekerjaan apabila ditemukan kondisi berbahaya atau temporarily halt work whenever hazardous conditions
ketidaksesuaian penggunaan APD. Setiap laporan or non-compliance in the use of personal protective
ditindaklanjuti melalui corrective action dan menjadi equipment are identified. Every report is followed
bahan evaluasi untuk penyempurnaan sistem, up through corrective action and used as evaluation
sementara seluruh personel yang terlibat dalam material for system improvement, while all personnel
HIRADC diwajibkan mengikuti pelatihan ISO terkait involved in HIRADC are required to attend ISO-related
K3 agar kompetensinya dalam identifikasi bahaya dan OHS training to maintain their competence in hazard
penilaian risiko tetap terjaga. identification and risk assessment.
Apabila terjadi insiden atau kecelakaan kerja, If an incident or workplace accident occurs, the
Perseroan menjalankan Prosedur Investigasi Insiden Company implements an Incident Investigation
yang meliputi pelaporan melalui sistem Helpdesk atau Procedure that includes reporting through te Helpdesk
HR, pembentukan tim investigasi lintas divisi bersama or HR system, establishment of a cross-divisional
vendor, investigasi dari berbagai aspek, pelaporan investigation team together with vendor, investigation
hasil kepada Direksi untuk ditelaah dan dievaluasi, from multiple aspects, submission of results to
pemberian rekomendasi oleh Direksi, serta tindak lanjut the Board of Directors for review and evaluation,
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 229
Page 232
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
oleh divisi terkait. Seluruh hasil identifikasi bahaya, recommendations from the Board of Directors, and
penilaian risiko, dan investigasi insiden digunakan follow-up by relevant divisions. All hazard identification,
sebagai dasar perbaikan berkelanjutan, termasuk risk assessment, and incident investigation results
revisi prosedur kerja, pengadaan alat pelindung are used as the basis for continuous improvement,
tambahan, dan penyesuaian program pelatihan. including revisions to work procedures, provision of
additional protective equipment, and adjustments to
training programs.
TINGKAT KECELAKAAN KERJA WORK ACCIDENT RATE
Sebagai hasil dari berbagai inisiatif dan kebijakan As a result of the various initiatives and policies
yang diterapkan sepanjang tahun 2025, Perusahaan implemented throughout 2015, the Company recorded
mencatat tingkat kecelakaan kerja sebagai berikut: the following work accident rate:
2023 2024 2025
Wilayah Operasional
Operational Areas Ringan Berat Ringan Berat Ringan Berat
Fatal Total Fatal Total Fatal Total
Minor Major Minor Major Minor Major
Berdasarkan Jumlah Karyawan (orang)
By Number of Employees (people)
Kantor Cabang – 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jakarta
Branch Office –
Jakarta
Kantor Representatif 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Representative Office
Site 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Berdasarkan Jumlah Hari Kerja (hari)
By Number of Working Days (days)
Kantor Cabang – 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jakarta
Branch Office –
Jakarta
Kantor Representatif 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Representative Office
Site 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Berkat konsistensi penerapan berbagai langkah keselamatan dan
kesehatan kerja, Perusahaan berhasil mempertahankan rekam jejak
zero accident sepanjang tahun 2025
Through the consistent implementation of occupational safety and health measures,
the Company successfully maintained a zero-accident record throughout 2025.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
230
2025 ANNUAL REPORT
Page 233
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
TARGET K3 OHS TARGET
Perusahaan terus berupaya meningkatkan kinerja K3 The Company continues to enhance its OHS
dengan mempertahankan pencapaian Zero Fatality performance by maintaining the achievement of Zero
Accident Case sebagai bentuk komitmen dalam Fatality Accident Case, reaffirming its commitment
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan bebas to creating a safe work environment free from fatal
dari kecelakaan fatal. accidents.
MENINGKATKAN BUDAYA KESADARAN K3 ENHANCING OHS AWARENESS CULTURE
Sebagai bagian dari upaya memperkuat kesadaran As part of its efforts to strengthen awareness of
terhadap aspek K3, Perusahaan secara berkala OHS aspects, the Company regularly delivers OHS
menyampaikan pengingat dan informasi K3 kepada reminders and information to business partners and
mitra kerja dan karyawan melalui email blast. Informasi employees through email blasts. The information
yang disampaikan mencakup berbagai topik penting shared covers various important topics that support
yang mendukung penerapan budaya K3, antara lain: the implementation of an OHS culture, including:
• Kebijakan IMS (Integrated Management System) • IMS (Integrated Management System) Policy
• Persyaratan Sertifikasi Kerja di Ketinggian • Working at Height Certification Requirements
• Kebutuhan dokumen HSE di lokasi kerja • HSE document requirements at work sites
• Kebijakan penghentian kerja oleh HSE apabila • HSE work stoppage policy in the event of hazardous
terdapat kondisi berbahaya conditions
• Standar papan tanda HSE di area kerja • HSE signage standards in work areas
• Ilustrasi dan panduan keselamatan di lokasi kerja • Safety illustrations and guidance at work sites
(HSE site illustration) (HSE site illustration)
• Panduan penggunaan alat pelindung diri (PPE – • Guidelines for the use of personal protective
Personal Protective Equipment) equipment (PPE – Personal Protective Equipment)
Langkah tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa This measure is intended to ensure that all employees
seluruh karyawan dan mitra kerja memahami standar and business partners understand safety standards
keselamatan serta menerapkannya secara konsisten and apply them consistently in every operational
dalam setiap aktivitas operasional. activity.
President Director & Group CEO
Chief IA & QHSE
Head of QHSE & Risk Management
ISO QHSE Document Controller Asst. QHSE Manager ISO QHSE Support Staff Risk Management Coordinator
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 231
Page 234
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
DEPARTEMEN HSE HSE DEPARTMENT
Dalam pelaksanaan kebijakan QHSE, Perusahaan In carrying out the QHSE policy, the Company has an
memiliki Departemen HSE yang bertugas memastikan HSE Department responsible for ensuring the effective
implementasi kebijakan QHSE berjalan secara efektif implementation of the QHSE policy across all relevant
di seluruh unit bisnis terkait. business units.
Departemen HSE berada di bawah Divisi Internal The HSE Department is under the Internal Audit
Audit dan Quality Health Safety Environment dengan Division and Quality Health Safety Environment, with
ruang lingkup tugas yang mencakup hal-hal sebagai a scope of work that includes the following:
berikut:
1. Memastikan dan mengawasi penerapan serta 1. Ensuring and supervising the implementation and
pemeliharaan IMS sesuai dengan persyaratan ISO; maintenance of the IMS in accordance with ISO
requirements;
2. Memastikan tersedianya laporan kinerja sistem 2. Ensuring that IMS management system
manajemen IMS bagi Manajemen Perusahaan performance reports are available to Company
sebagai bahan peninjauan serta dasar perbaikan Management as a basis for review, improvement,
dan pengambilan keputusan terkait sistem and decision-making related to the IMS
manajemen IMS; management system;
3. Membentuk tim auditor internal Sistem Manajemen 3. Establishing the internal audit team for the
Terintegrasi; Integrated Management System;
4. Membimbing dan mengarahkan seluruh divisi yang 4. Guiding and directing all relevant divisions in
relevan dalam pencapaian dan peningkatan IMS achieving and improving the IMS in line with its
sesuai target dan tujuannya; targets and objectives;
5. Menelaah seluruh dokumen yang akan diusulkan 5. Reviewing all documents proposed for approval
untuk memperoleh persetujuan dari Manajemen by Company Management and providing input for
Perusahaan serta memberikan masukan untuk improvement;
perbaikan;
6. Memastikan sistem manajemen IMS diterapkan 6. Ensuring that the IMS management system is
dengan baik, termasuk dengan memberikan properly implemented, including by providing
rekomendasi dan mitigasi atas setiap recommendations and mitigation for any deviations
penyimpangan dalam sistem serta menyediakan in the system as well as establishing continuous
program perbaikan berkelanjutan; dan improvement programs; and
7. Memberikan saran terkait penilaian risiko IMS 7. Providing recommendations on IMS risk
beserta pelaporannya. assessment and its reporting.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
232
2025 ANNUAL REPORT
Page 235
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Grup SMN memandang pemanfaatan Teknologi Informasi yang optimal
sebagai faktor penting dalam mempercepat pertumbuhan usaha dan
memperkuat daya saing Perseroan di tengah dinamika pasar yang terus
berkembang. Melalui penerapan teknologi yang tepat, Perseroan dapat
merespons perubahan dengan lebih cepat, menekan risiko operasional, serta
menjaga keberlanjutan dan efisiensi di seluruh lini bisnis.
SMN Group views the optimal utilization of Information Technology as an important factor
in accelerating business growth and strengthening the Company’s competitiveness amid a
continuously evolving market landscape. Through the implementation of the right technology,
the Company can respond more quickly to change, mitigate operational risks, and maintain
sustainability and efficiency across all business lines.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 233
Page 236
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
KEBIJAKAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY POLICY
Perusahaan telah menyusun dan menerapkan The Company has established and implemented
berbagai kebijakan di bidang Teknologi Informasi various policies related to Information Technology
(“TI”), termasuk Kebijakan Keamanan Teknologi (“IT”), including the Information Technology Security
Informasi (“Kebijakan TI”). Kebijakan ini ditetapkan Policy (“IT Policy”). This policy is intended to optimize
untuk mengoptimalkan pemanfaatan TI dalam the utilization of IT in supporting the seamless
mendukung kelancaran operasional perusahaan, operation of the Company, ensuring that business
sehingga proses bisnis dapat berlangsung secara processes are carried out efficiently and effectively.
efisien dan efektif. Salah satu perhatian utama dalam One of the main focuses of the IT Policy is to support
Kebijakan TI adalah mendukung layanan pelanggan customer service effectively by ensuring that every
secara optimal, dengan memastikan setiap aspek aspect of the Company’s services can be accessed
layanan perusahaan dapat diakses secara cepat dan quickly and without obstacles, thereby creating a
tanpa kendala, sehingga memberikan pengalaman satisfactory customer experience.
pelanggan yang memadai.
Di samping itu, Kebijakan TI juga dirancang untuk In addition, the IT Policy is also designed to provide
menyediakan informasi yang akurat dan andal accurate and reliable information as the basis for
sebagai landasan pengambilan keputusan strategis strategic decision-making by management. Through
oleh manajemen. Melalui kebijakan ini, Perusahaan this policy, the Company ensures that the data used
memastikan bahwa data yang digunakan dalam for operational planning and evaluation remains up
perencanaan dan evaluasi operasional senantiasa to date and aligned with current market and industry
mutakhir dan selaras dengan kondisi pasar serta conditions. The implementation of this strict and
industri terkini. Penerapan Kebijakan TI yang ketat dan structured IT Policy is intended to minimize risks,
terstruktur ini ditujukan untuk meminimalkan risiko, safeguard information security, and create a more
menjaga keamanan informasi, serta menciptakan productive and responsive work environment.
lingkungan kerja yang lebih produktif dan tanggap
terhadap perubahan.
Komponen utama dalam Kebijakan TI meliputi: The main components of the IT Policy include:
1. Penerapan keamanan TI secara umum untuk 1. The implementation of IT security in general to
melindungi data rahasia Perusahaan, aplikasi protect the Company’s confidential data, business
bisnis, dan infrastruktur TI lainnya dari ancaman applications, and other IT infrastructure from
keamanan siber. cybersecurity threats.
2. Penyampaian komunikasi secara berkala untuk 2. The provision of regular communication to
membangun kesadaran pengguna TI mengenai build awareness among IT users regarding the
pentingnya keamanan TI bagi operasional bisnis importance of IT security to the Company’s
Perusahaan, serta mendorong peningkatan peran business operations, while also seeking to enhance
dan kontribusi pengguna dalam melindungi the role and contribution of users in protecting the
Perusahaan dari ancaman keamanan siber. Company from cybersecurity threats.
3. Tanggung jawab pengguna dalam melindungi 3. The responsibility of users to protect the
data rahasia Perusahaan dengan melaksanakan Company’s confidential data by carrying out work
aktivitas kerja secara bertanggung jawab, antara activities responsibly, including by complying with
lain melalui kepatuhan terhadap pedoman IT security guidelines, maintaining the security of
keamanan TI, menjaga keamanan data rahasia the Company’s confidential data, protecting the
Perusahaan, serta melindungi perangkat yang devices they use in their daily work activities, and
digunakan dalam aktivitas kerja sehari-hari, dan others.
lain-lain.
4. Prosedur dan pengelolaan penyimpanan data. 4. Procedures and management of data storage.
5. Klasifikasi data beserta penjelasannya, antara lain 5. Data classification and its explanation, including
mencakup data pribadi, data sangat rahasia, dan personal data, highly confidential data, and
data non-rahasia, termasuk ketentuan mengenai non-confidential data, as well as provisions
penyimpanan data pribadi dan data sangat rahasia regarding the storage of personal data and highly
yang wajib dijaga dengan tingkat kerahasiaan confidential data that must be maintained under
tertinggi, di mana akses terhadap data tersebut the strictest confidentiality, where access to such
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
234
2025 ANNUAL REPORT
Page 237
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
diberikan berdasarkan kebutuhan dan dipelihara data is granted based on necessity and maintained
dalam sistem pengontrol domain Perusahaan. within the Company’s domain controller system.
Permintaan akses baru atau perubahan akses Requests for new access or access modifications
dapat dilakukan dengan mengajukan permohonan may be submitted to the IT administrator with the
kepada administrator TI melalui persetujuan kepala approval of the respective division head.
divisi masing-masing.
6. Penjelasan mengenai upaya untuk semakin 6. An explanation of efforts to further secure the
mengamankan infrastruktur Perusahaan, aplikasi Company’s infrastructure, business applications,
bisnis, data, serta perangkat pengguna akhir data, and end-user devices from potential
dari potensi ancaman keamanan siber, termasuk cybersecurity threats, including malware,
malware, virus, dan pelaku ancaman lainnya. viruses, and other threat actors. This includes
Penerapannya mencakup implementasi dan the implementation of and investment in multi
investasi pada multi factor authentication, PAM factor authentication, PAM (Privillege Access
(Privillege Access Management), firewall, VPN, Management), firewall, VPN, anti virus, web-
anti virus, teknologi web-filter, email security, filter technology, email security, and a Security
serta Security Operations Center (“SOC”) untuk Operations Center (“SOC”) for cybersecurity threat
pemantauan ancaman siber. monitoring.
7. Ketentuan mengenai aplikasi bisnis dan 7. Provisions regarding the Company’s business
Infrastruktur TI Perusahaan yang dilengkapi applications and IT Infrastructure, which are
dengan akses yang dilindungi kata sandi, serta equipped with password-protected access and
jejak audit atas akses tersebut. audit trails for such access.
STRATEGI TI IT STRATEGY
Strategi TI Perusahaan diarahkan untuk meningkatkan The Company’s IT strategy is directed toward
efektivitas dan efisiensi operasional, dengan fokus improving operational effectiveness and efficiency,
utama sebagai berikut: with the following primary focuses:
1. Sentralisasi IT capabilities untuk mengembangkan 1. Centralization of IT capabilities to develop
kapabilitas yang dapat digunakan bersama capabilities that can be used jointly (shared).
(shared).
2. Process automation untuk meningkatkan akurasi 2. Process automation to improve accuracy and
dan mempercepat proses bisnis. accelerate business processes.
3. Continuous improvement pada IT security. 3. Continuous improvement in IT security.
4. Penerapan teknologi baru yang relevan, termasuk 4. Adoption of relevant new technologies, including
eksplorasi penerapan teknologi Artificail exploration on selective implementation of Artificial
Intelligence secara terukur, agar dukungan aplikasi Intelligence, to ensure that application support
tetap memadai seiring pertumbuhan bisnis. remains adequate in line with business growth.
5. Pengembangan personal IT yang juga memahami 5. Development of IT personnel who also understand
konteks bisnis. the business context.
Strategi tersebut dijalankan untuk meningkatkan This strategy is implemented to enhance the
efektivitas dan efisiensi operasional bisnis effectiveness and efficiency of the Company’s business
Perusahaan, dengan tujuan utama membentuk operations, with the primary objective of creating a
sistem yang lebih terintegrasi dan responsif terhadap more integrated system that is responsive to market
kebutuhan pasar. Melalui penerapan strategi TI needs. Through the implementation of a structured
yang terstruktur, Perusahaan berupaya memperkuat IT strategy, the Company seeks to strengthen its
fondasi operasional dengan memanfaatkan teknologi operational foundation by leveraging technology to
untuk mendukung proses bisnis secara lebih optimal, support business processes more optimally, reduce
mengurangi hambatan, serta meningkatkan kualitas obstacles, and improve the quality of services provided
layanan kepada pelanggan dan stakeholders. to customers and stakeholders.
Dalam implementasinya, strategi TI juga diarahkan In its implementation, the Company’s IT strategy is
untuk mendukung penguatan bisnis infrastruktur also directed toward supporting the strengthening
digital dan layanan connectivity Perseroan melalui of its digital infrastructure and connectivity services
pemanfaatan teknologi yang semakin terintegrasi. business through increasingly integrated technology
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 235
Page 238
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Pendekatan ini mencakup dukungan terhadap utilization. This approach includes support for
pemantauan dan pemeliharaan infrastruktur, infrastructure monitoring and maintenance,
peningkatan kualitas analisis data untuk mendukung enhancement of data analytics quality to enable more
keputusan yang lebih presisi, serta pengembangan precise decision-making, and the development of
kapabilitas sistem yang relevan dengan diversifikasi system capabilities relevant to service diversification,
layanan, termasuk solusi pengelolaan daya yang including efficient and reliable power management
efisien dan andal. solutions.
Untuk mendukung pelaksanaan tersebut, pengelolaan To support this implementation, IT management within
TI di Perusahaan dilaksanakan oleh Divisi TI, yang the Company is carried out by the IT Division, which
terdiri atas: consists of:
• Departemen Infrastruktur TI, yang berfokus pada • IT Infrastructure Department, which focuses
pengelolaan dan pemeliharaan perangkat jaringan, on managing and maintaining network devices,
server, serta keamanan sistem, guna memastikan servers, and system security to ensure stable
kelancaran operasional teknis yang stabil. technical operations.
• Departemen TI Support & Automation, yang • IT Support & Automation Department, which
memberikan dukungan teknis dan solusi atas provides technical support and solutions to issues
permasalahan yang dihadapi oleh pengguna faced by users, while also automating processes to
(users), serta melakukan otomatisasi proses untuk improve efficiency.
meningkatkan efisiensi.
• Departemen TI Applications, yang mengembangkan • IT Applications Department, which develops and
dan mengelola aplikasi bisnis yang relevan, yang manages relevant business applications that
secara langsung mendukung kegiatan operasional directly support operational activities and help
dan membantu meningkatkan produktivitas serta improve productivity and flexibility in daily business
fleksibilitas dalam pelaksanaan bisnis sehari-hari. operations.
• Departemen Keamanan TI bertanggung jawab • IT Security Department is responsible for protecting
melindungi aset digital dan infrastruktur organisasi organizational digital assets and infrastructure
melalui pemantauan ancaman serta mitigasi risiko through threat monitoring and cyber risk mitigation.
siber. Fokus utamanya adalah menjaga integritas Its primary focus is maintaining data integrity,
data, memastikan kepatuhan regulasi, dan ensuring regulatory compliance, and managing
mengelola respons insiden untuk mencegah akses incident response to prevent unauthorized access.
yang tidak sah.
INISIATIF PROGRAM TI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE IT PROGRAM INITIATIVES
Inovasi di bidang TI mencakup pengembangan dan Innovation in the IT sector includes the development and
penerapan metode baru untuk meningkatkan efisiensi, implementation of new methods to improve efficiency,
produktivitas, dan kinerja sistem informasi. Dalam productivity, and information system performance. To
mendukung keberlanjutan operasional TI, Perusahaan support sustainability in IT operations, the Company
telah menjalankan sejumlah inisiatif, antara lain: has undertaken several initiatives, including:
a. Meluncurkan “IT Hotline” sebagai monthly a. Launching “IT Hotline,” an IT monthly newsletter
newsletter TI yang ditujukan untuk mengedukasi intended to educate all Group employees on,
seluruh karyawan Grup mengenai, antara lain, among other things, cyber security, IT devices
cyber security, teknis perawatan perangkat IT, dan maintenance techniques and other relevant
berbagai update teknologi yang relevan; techinology related updates;
b. Melaksanakan inisiatif enkripsi data pribadi b. Undertaking an initiative to encrypt the personal
mitra kerja/suppliers dalam database guna data of business partners/suppliers in the database
meningkatkan perlindungan data bagi mitra kerja; to enhance data protection for business partners;
c. Melakukan konsolidasi server, storage, dan network c. Carrying out the consolidation of servers, storage,
serta virtualisasi server yang berkontribusi pada and networks, as well as server virtualization,
efisiensi penggunaan energi. Perusahaan juga which contributes to energy-use efficiency. The
melaksanakan peremajaan server dan perangkat Company also periodically refreshes servers and
secara berkala, termasuk penggunaan teknologi devices, including the use of new technologies that
baru yang cenderung mengonsumsi energi lebih tend to consume less energy; and
rendah; dan
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
236
2025 ANNUAL REPORT
Page 239
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Mendorong berbagai inisiatif digital sesuai kebutuhan Promoting digital initiatives in line with the Company’s
Perusahaan untuk meningkatkan efisiensi. needs to improve efficiency.
INISIATIF APLIKASI DIGITAL DIGITAL APPLICATION INITIATIVES
Dalam upaya mendukung pelaksanaan proses To support the implementation of more effective,
bisnis yang lebih efektif, efisien, dan optimal, serta efficient, and optimal business processes, as well as to
untuk meningkatkan inovasi produk dan layanan enhance product and service innovation for customers,
bagi pelanggan, Perusahaan telah mengembangkan the Company has developed various technological
berbagai aplikasi teknologi yang mendukung applications. These applications facilitate transaction
pencatatan transaksi, pembuatan laporan, integrasi recording, report generation, internal and external
data internal dan eksternal, serta aplikasi otomasi yang data integration, and automation processes that
mempercepat dan mempermudah transaksi bisnis. accelerate and simplify business transactions.
Aplikasi-aplikasi ini dirancang untuk memperkuat These technologies are designed to strengthen the
operasional Perusahaan, meningkatkan kualitas Company’s operations, improve service quality, and
layanan, dan memastikan kelancaran komunikasi ensure seamless communication between various
antara berbagai unit bisnis dan pemangku kepentingan business units and relevant stakeholders.
terkait.
Selama dua belas bulan terakhir, fokus utama Over the past twelve months, the Group’s primary
pengembangan aplikasi di Grup mencakup inisiatif focus in application development has included the
sebagai berikut: following initiatives:
a. Transformasi data platform yang memungkinkan a. A data platform transformation that enables users
pengguna membuat laporan dan analisa data to independently and automatically generate
yang menyeluruh secara mandiri dan terotomasi. comprehensive reports and data analyses. This data
Pengembangan data platform ini juga memberikan platform development also provides management
kemampuan pada management untuk memantau with the capability to comprehensively monitor the
perkembangan dan operasional perusahaan company’s progress and operations.
secara menyeluruh.
b. Perusahaan akan secara selektif mengeksplorasi b. The company will selectively explore and
dan mengimplementasikan teknologi Kecerdasan implement Artificial Intelligence (AI) technology in
Buatan (AI) pada fungsi-fungsi operasional yang operational functions with high strategic impact.
memiliki dampak strategis tinggi. Pendekatan This approach focuses on identifying use cases
ini difokuskan pada identifikasi use case yang that can deliver significant added value, such as
dapat memberikan nilai tambah signifikan, seperti business process automation.
otomatisasi proses bisnis.
c. Peningkatan tata kelola akses, infrastructure c. Enhancing access governance, IT infrastructure
architecture IT dan edukasi untuk perbaikan architecture, and employee education to ensure
kapabilitas IT security yang berkesinambungan. continuous improvement in IT security capabilities.
Inisiatif ini mencakup, implementasi Privilleged These initiatives include the implementation of
Access Management (PAM), peningkatan Privileged Access Management (PAM), enhanced
segmentasi jaringan IT, peningkatan resiliensi data IT network segmentation, improved data resilience
dengan implementasi immutable storage untuk through the implementation of immutable storage
data back-up, serta aktivitas lain yang bertujuan for backup data, as well as other activities aimed at
untuk lebih meningkatkan awareness karyawan further raising employee awareness of IT security
terhadap IT security melalui training, simulasi through training, phishing simulations, and the
phishing, serta pengayaan materi pada IT Hotline. expansion of resources on the IT Hotline.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 237
Page 240
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
INFRASTRUKTUR TI IT INFRASTRUCTURE
Grup SMN telah memperkuat keamanan informasi SMN Group has strengthened information security
melalui implementasi: through the implementation of:
1. Sertifikasi ISO 27001 untuk Information Security 1. ISO 27001 certification for the Information Security
Management System Management System
2. Kebijakan Perlindungan Data (IT Security Policy) 2. Data Protection Policy (IT Security Policy)
TATA KELOLA TI IT GOVERNANCE
Tata Kelola TI memegang peranan penting dalam IT Governance serves an important role in ensuring
memastikan bahwa keputusan terkait kapabilitas TI that decisions related to IT capabilities can deliver
dapat memberikan nilai tambah yang optimal bagi optimal added value to the Company’s stakeholders.
para pemangku kepentingan Perusahaan. Proses This process is intended to monitor, control, and ensure
ini ditujukan untuk memantau, mengendalikan, dan that IT management is aligned with the Company’s
memastikan bahwa pengelolaan TI selaras dengan business strategies and objectives, thereby supporting
strategi dan tujuan bisnis Perusahaan, sehingga the achievement of the organization’s vision and
mendukung pencapaian visi dan misi organisasi. mission. Effective IT governance requires a balanced
Tata kelola TI yang efektif memerlukan keseimbangan alignment among three main components: People,
yang harmonis antara tiga komponen utama, yaitu Process, and Technology. Accordingly, sound IT
People, Process, dan Technology. Dengan demikian, governance does not focus solely on technology, but
tata kelola TI yang baik tidak hanya berfokus pada also encompasses human resource management as
teknologi, tetapi juga mencakup pengelolaan sumber well as clear and structured processes.
daya manusia serta proses yang jelas dan terstruktur.
Di Grup SMN, tata kelola TI terbagi ke dalam tiga proses Within SMN Group, IT governance is divided into three
utama yang saling mendukung. Pertama, pengelolaan interrelated core processes. First, the management of
perangkat jaringan, server, dan keamanan (security) network devices, servers, and security to ensure that
untuk memastikan infrastruktur TI beroperasi dengan the IT infrastructure operates smoothly and securely.
lancar dan aman. Kedua, otomasi proses yang bertujuan Second, process automation aimed at providing
memberikan dukungan teknis serta penyelesaian atas technical support and resolving issues encountered
permasalahan yang dihadapi oleh pengguna (users). by users. Third, the development and management
Ketiga, pengembangan dan pengelolaan aplikasi of business applications that support the smooth
bisnis yang mendukung kelancaran operasional operation of the Company’s business activities.
Perusahaan. Dalam aspek pengelolaan perangkat In the area of managing network devices, servers,
jaringan, server, dan keamanan, Perusahaan telah and security, the Company has established a data
menetapkan kebijakan perlindungan data melalui IT protection policy through the IT Security Policy, which
Security Policy, yang mencakup perlindungan atas covers the protection of Company data, personal
data Perusahaan, data pribadi, serta data penting data, as well as important and sensitive supplier data.
dan sensitif milik supplier. Kebijakan ini memastikan This policy ensures that access to data is restricted
bahwa akses terhadap data dibatasi sesuai kebutuhan according to the needs of each business function,
masing-masing fungsi bisnis, dengan persetujuan subject to management approval, in order to maintain
manajemen untuk menjaga integritas dan keamanan information integrity and security.
informasi.
Selain itu, IT Security Policy juga mengatur langkah- In addition, the IT Security Policy also governs
langkah perlindungan yang diterapkan untuk the protective measures implemented to address
menghadapi ancaman keamanan siber (cyber cybersecurity threats. The Company has implemented
security). Perusahaan telah mengimplementasikan various supporting technologies designed to protect
berbagai teknologi pendukung yang dirancang untuk its IT systems from potential Cyber Crime attacks,
melindungi sistem TI dari potensi serangan Cyber ensuring that every aspect of IT can operate securely
Crime, sehingga setiap aspek TI dapat beroperasi and remain protected from threats that could adversely
secara aman dan terhindar dari ancaman yang dapat affect the Company.
merugikan Perusahaan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
238
2025 ANNUAL REPORT
Page 241
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PENILAIAN RISIKO OPERASIONAL SISTEM SYSTEM OPERATION RISK ASSESSMENT
Penilaian risiko operasional sistem, yang mencakup System operation risk assessment, which covers risks
risiko terkait gangguan sistem IT, keamanan siber, related to IT system disruption, cyber security, and
dan pemulihan bencana, merupakan salah satu disaster recovery, is one of the key components of
komponen utama dalam kerangka manajemen risiko the Company’s overall risk management framework.
Perseroan secara keseluruhan. Hasil penilaian ini The results of these assessments are incorporated
diintegrasikan ke dalam laporan manajemen risiko into the Company’s overall risk management report,
Perseroan secara menyeluruh, yang secara berkala which is regularly reviewed by the BOD and the Audit
ditelaah oleh Direksi dan Komite Audit, sehingga Committee, thereby enabling the Board to identify
Dewan dapat mengidentifikasi dan mengawasi risiko and oversee key information technology risks and to
utama teknologi informasi serta memastikan bahwa ensure that such risks are properly managed within the
risiko tersebut dikelola secara tepat dalam kerangka Company’s risk management framework.
manajemen risiko Perseroan.
Penilaian risiko operasional sistem terdiri atas The system operation risk assessment consists of
beberapa parameter yang dikelola secara harian several parameters that are managed on a day-to-
oleh departemen IT Security dan IT Infrastructure day basis by the IT Security and IT Infrastructure &
& Network dengan berkoordinasi bersama fungsi Network departments in coordination with other IT
IT lainnya, termasuk tim IT Application serta IT functions, including the IT Application and IT Support
Support & Automation. Penilaian ini bertujuan untuk & Automation teams. These assessments are intended
mengevaluasi risiko yang dapat memengaruhi to evaluate risks that may affect system availability
ketersediaan sistem dan operasional bisnis, sekaligus and business operations, as well as to identify the
mengidentifikasi langkah mitigasi yang diperlukan. necessary mitigation measures.
Parameter tersebut meliputi: The parameters include:
• Tinjauan Manajemen Identitas dan Akses Identity and Access Management Review
Mencakup peninjauan berkala atas hak akses This covers the periodic review of user access rights
pengguna pada berbagai sistem kritikal, dengan across critical systems, with particular attention
perhatian khusus pada akun dengan hak istimewa, to privileged accounts, segregation of duties, and
pemisahan tugas, serta pencabutan akses secara the timely revocation of access following role
tepat waktu setelah terjadi perubahan peran atau changes or employee departure. These measures
pengakhiran hubungan kerja karyawan. Langkah- are intended to minimize the risk of unauthorized
langkah ini ditujukan untuk meminimalkan risiko access and insider misuse.
akses tidak sah dan penyalahgunaan dari pihak
internal.
• Penilaian Eksposur Kerentanan • Vulnerability Exposure Assessment
Penilaian ini mengevaluasi tingkat eksposur sistem This assessment evaluates the exposure of
Perseroan yang ada terhadap kerentanan yang the Company’s existing systems to known
telah diketahui maupun yang baru muncul. Temuan and emerging vulnerabilities. Findings are
diklasifikasikan berdasarkan tingkat keparahan dan classified by severity and form the basis for
menjadi dasar bagi aktivitas remediasi selanjutnya, subsequent remediation activities, including patch
termasuk pengelolaan patch, peningkatan sistem, management, system upgrades, and configuration
dan penyesuaian konfigurasi. adjustments.
• Pemantauan Insiden IT • IT Incident Monitoring
Melalui Security Operations Center (SOC), Through the Security Operations Center (SOC),
Perseroan melakukan pemantauan berkelanjutan the Company continuously monitors inbound
terhadap lalu lintas masuk dan keluar di seluruh and outbound traffic across its IT infrastructure.
infrastruktur IT. Insiden dicatat, dieskalasikan, dan Incidents are logged, escalated, and remediated in
ditangani sesuai dengan prosedur respons yang accordance with established response procedures.
telah ditetapkan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 239
Page 242
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
• Penilaian Kemampuan Backup dan Disaster • Backup and Disaster Recovery Capability
Recovery Assessment
Mencakup peninjauan berkala atas pengujian This includes the periodic review of data restoration
pemulihan data untuk memastikan bahwa proses testing to confirm that recovery processes and
dan sistem pemulihan tetap berjalan efektif, serta systems remain effective, as well as verification
verifikasi bahwa recovery time objective (RTO) that recovery time objective (RTO) and recovery
dan recovery point objective (RPO) tetap selaras point objective (RPO) remain aligned with defined
dengan kebutuhan bisnis yang telah ditetapkan. business requirements.
Untuk menjaga integritas data Perusahaan dan pelanggan, Grup SMN
terus memperkuat sistem keamanan informasi melalui berbagai inisiatif
strategis, termasuk penerapan ISO 27001:2013. Standar ini mendukung
perlindungan informasi secara menyeluruh serta memperkuat kemampuan
Perseroan dalam mengantisipasi ancaman siber dan mengelola risiko
keamanan secara proaktif.
To safeguard the integrity of Company and customer data, SMN Group continues
to strengthen its information security system through various strategic initiatives,
including the implementation of ISO 27001:2013. This standard supports comprehensive
information protection while reinforcing the Company’s ability to anticipate cyber threats
and manage security risks proactively.
PROSEDUR ESKALASI ATAS INSIDEN TI IT INCIDENT ESCALATION PROCEDURE
Departemen TI telah menetapkan prosedur dan The IT Department has established procedures and
mekanisme tata kelola keamanan informasi serta mechanisms for information security governance and
proses eskalasi apabila terjadi kejahatan siber, yang the escalation process in the event of cybercrime,
mencakup: which include:
a. Untuk tindakan preventive IT Security memiliki a. For preventive actions, IT Security has tools
tools yang terdiri dari endpoint protection, email consisting of endpoint protection, email protection,
protection, web filtering protection, dan lain-lain. web filtering protection, and others. If there is an
Apabila ada peringatan, maka Departemen TI melalui alert, the IT Department through the IT Helpdesk
IT Helpdesk akan melakukan pengecekan terhadap will check the endpoint that causes the alert.
endpoint yang menjadi penyebab alert tersebut.
b. Insiden keamanan harus segera dilaporkan ke b. Security incidents must be immediately reported to
bagian IT baik melalui sistem internal Perseroan IT either through the Company’s internal systems
maupun melalui email. or via email.
c. IT Helpdesk akan meneruskan masalah ke tim c. The IT Helpdesk will forward the problem to the IT
IT Security dan IT Infrastructure untuk segera Security and IT Infrastructure team for immediate
dilakukan investigasi. investigation.
d. Jika insiden dianggap sebagai insiden keamanan d. If the incident is considered a security incident, it
maka akan dilakukan eskalasi ke Chief of IT untuk will be escalated to the Chief of IT and subsequently
selanjutnya dieskalasi ke President Director & escalated to the President Director & Group CEO.
Group CEO.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
240
2025 ANNUAL REPORT
Page 243
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
e. Departemen TI akan bekerja sama dengan vendor e. The IT department will work closely with vendors,
termasuk tim Security Operations Center dan pihak- including the Security Operations Center team and
pihak terkait yang berhubungan dengan aplikasi atau relevant parties related to affected infrastructure
peralatan infrastruktur yang terkena dampak, untuk applications or equipment, to mitigate the incident.
dilakukan mitigasi terhadap insiden tersebut.
f. Chief of IT bertanggung jawab untuk f. The Chief of IT is responsible for coordinating
mengkoordinasikan prosedur solusi untuk solution procedures to improve the situation.
memperbaiki situasi
g. Chief of IT akan memberikan update status kepada g. The Chief of IT will provide status updates to the
President Director & Group CEO secara berkala President Director & Group CEO periodically if
jika diperlukan eskalasi atau tindakan lebih lanjut further escalation or action is needed depending
tergantung dari tingkat dan dampak dari insiden on the extent and impact of the incident.
tersebut.
IMPLEMENTASI MANAJEMEN KEAMANAN INFORMATION SECURITY MANAGEMENT
INFORMASI TAHUN 2025 IMPLEMENTATION IN 2025
Perusahaan terus memperkuat keamanan informasi The Company continues to strengthen information
melalui langkah-langkah sebagai berikut: security through the following measures:
a. Menerapkan software antivirus pada seluruh a. Implementing antivirus software on all user laptop
perangkat laptop dan desktop users. and desktop devices.
b. Menerapkan multi factor authentication untuk b. Implementing multi factor authentication for
access ke seluruh internal system. access to all internal systems.
c. Menerapkan PAM (Privilleged Access Management) c. Implementing PAM (Privilleged Access
untuk meningkatkan kontrol akses ke dalam Management) to improve access control within
internal system. internal systems.
d. Mengaktifkan firewall, webfilter, dan anti-spam. d. Activating firewall, webfilter, and anti-spam.
e. Menugaskan team SOC (Security Operation e. Assigning the SOC (Security Operation Center)
Center) untuk melakukan monitoring, identifikasi, team to monitor, identify, and mitigate any risks
dan mitigasi apabila terdapat risiko atau aktivitas or suspicious activities within the Company’s
mencurigakan pada jaringan Perusahaan. network.
PENGEMBANGAN SDM TI IT HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
Peningkatan kompetensi SDM TI terus dilakukan Enhancement of IT human resources competencies
untuk mendukung pengembangan kapabilitas continues to be carried out to support the development
teknologi informasi yang selaras dengan kebutuhan of information technology capabilities aligned with the
bisnis Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan Company’s business needs. In its implementation,
menerapkan pengembangan kompetensi secara the Company applies competency development in a
sistematis dan terstruktur agar pegawai TI memiliki systematic and structured manner to ensure that IT
kesiapan yang memadai dalam menghadapi employees possess adequate readiness to respond
perkembangan teknologi, termasuk kecerdasan to technological developments, including artificial
buatan dan otomasi, melalui inisiatif-inisiatif berikut: intelligence and automation, through the following
initiatives:
a. Pengembangan kompetensi teknis yang relevan a. Development of technical competencies relevant to
dengan teknologi yang di-implementasikan di the technologies implemented within the Company.
Perusahaan.
b. Pengembangan kompetensi manajerial melalui b. Development of managerial competencies through
program pengembangan yang dikoordinasikan development programs coordinated by the HRD
oleh Divisi HRD. Division.
c. Pengembangan diri melalui “Learning by Doing” c. Self-development through “Learning by Doing”
untuk meningkatkan pengetahuan karyawan to enhance employees’ understanding of the
mengenai dinamika dan proses bisnis Perusahaan. Company’s business dynamics and processes.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 241
Page 244
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Pada tahun 2025, pegawai TI telah mengikuti rangkaian In 2025, IT employees participated in the following
pendidikan dan pelatihan sebagai berikut: education and training programs:
Tanggal Nama Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
Date Trainings Total Participants Organizers
30 January 2025
Growth Mindset 1 Internal HR
January 30, 2025
25 April 2025
Sharing Knowledge Privileged Access Management 14 Delinea
April 25, 2025
25 April 2025
Sharing Knowledge Data Backup & Replication 14 Veeam
April 25, 2025
5-9 Mei, 2025
Microsoft Power Platform Developer 4 Metrodata
May 5-9, 2025
24 Juni 2025
Business Acumen 1 Internal HR
June 24, 2025
01-02 Juli 2025
UiPath Studio : Web & Mobile Automation 10 Next Generation Wave
July 01-02, 2025
8 Agustus 2025
Sharing Knowledge CI/CD Pipeline 10 MII
August 8, 2025
20 Agustus 2025
Effective Communication 1 Internal HR
August 20, 2025
25 Agustus 2025
Snowflake World Tour 8 Snowflake
August 25, 2025
8-9 September 2025
Microsoft PowerApps 8 Metrodata
September 8-9, 2025
1 Oktober 2025
ISO22301 Business Continuity Management 1 Internal QHSE
October 1, 2025
12 November 2025
Optimizing Team Performance & Building Trust 1 Internal HR
November 12, 2025
RENCANA KERJA TI 2026 IT WORK PLANS FOR 2025
Untuk memperoleh hasil yang optimal, konsistensi To achieve optimal results, consistency in the
dalam pelaksanaan strategi TI menjadi hal yang implementation of the IT strategy is essential to create
diperlukan agar tercipta sinergi yang efektif dan tepat effective and targeted synergy. These measures will
sasaran. Langkah-langkah tersebut akan mendukung support the achievement of the established IT targets
pencapaian target dan arah strategis TI yang telah and strategic direction, while also strengthening
ditetapkan, sekaligus memperkuat kesiapan sistem the readiness of the Company’s systems and digital
dan kapabilitas digital Perusahan dalam mendukung capabilities in supporting the development of its digital
perkembangan bisnis infrastruktur digital dan infrastructure and connectivity business. The IT work
connectivity. Rencana kerja TI untuk tahun 2026 plan for 2026 is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Melanjutkan transformasi platform data yang telah 1. Continue the data platofrm initiative which was
dimulai pada tahun 2025, dengan memperluas started in 2025, by expanding users’ knowledge
akses dan pengetahuan users terkait analisa data and access to data and data analysis, including
dan keterkaitan data dalam value chain perusahaan. the correlation of data within the company’s value-
Pengembangan platform data ini juga memberi chain. The enhancement in this data platform
peluang untuk dilakukannya implementasi sistem also provide opportunities to implement relevant
artificial intelligence yang relevan. artifical intelligence use cases.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
242
2025 ANNUAL REPORT
Page 245
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
2. Sejalan dengan kemampuan analisa data yang 2. Aligning with the expanding capabilities for
lebih luas, implementasi Artificial Intelligence data analytics, AI use cases will be selectively
akan dijalankan secara terukur dan selektif; implemented, by also considering their relevance
dengan memperhatikan relevansi pada kebutuhan to the company and the potential values they may
perusahaan dan aspek-aspek yang memberikan contribue to.
nilai tambah pada perusahaan.
3. Seiring dengan perkembangan perusahaan dan 3. With the company’s growth and the convergence of
semakin banyaknya konvergensi antar lini usaha, some of the aspects of the various line of business,
maka akan dijalankan pengembangan mekanisme IT will implement standard integration mechanism
integrasi yang akan menjadi pola standar untuk across the systems, both for internal and external
integrasi antar aplikasi internal maupun dengan applications.
pihak eksternal.
4. Pengembangan berkelanjutan pada IT security 4. Improvement in the IT security systems continue
tetap menjadi prioritas pengembangan TI di to be a key priority in 2026, which among others
tahun 2026, yang antara lain mencakup perbaikan cover enhancements to the Security Operations
kapabilitas pada Security Operations Center, Center, implementation of phishing simulation
implementasi platform untuk simulasi phishing, platform, enhancements to the system and data
perbaikan pada mekanisme back-up system serta backup capaibilities, and continuation of the
melanjutkan pengembangan segmentasi jaringan network segmentation improvements to the IT
TI perusahaan. infrastructure.
Secara keseluruhan, rencana kerja TI tahun 2026 Overall, the 2026 IT work plan is directed toward
diarahkan untuk memperkuat kesiapan sistem strengthening the readiness of the Company’s systems
dan kapabilitas digital Perusahaan agar tetap and digital capabilities, hence, they remain relevant to
relevan dengan perkembangan bisnis infrastruktur the increasingly dynamic development of the digital
digital yang semakin dinamis. Melalui penguatan infrastructure business. Through the enhancement
data platform, implementasi AI, otomasi, platform of data platforms, AI implementation, automation,
integrasi sistem dan keamanan sistem, Perusahaan systems integration platform, and IT security systems,
berupaya memastikan bahwa fungsi TI ini dapat terus the Company seeks to ensure that these IT capabilities
memberikan dukungan yang andal bagi kemajuan continue to provide reliable support for the Company’s
usaha Perusahaan di masa depan. future business growth.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 243
Page 246
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
244
2025 ANNUAL REPORT
Page 247
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
GUIDED BY
INTEGRITY, DRIVEN
BY PURPOSE
Integritas dan akuntabilitas tetap menjadi inti dari
tata kelola SMN. Setiap keputusan diambil dengan
transparansi dan pandangan jangka panjang,
memastikan bahwa pertumbuhan Perusahaan tidak
hanya kuat dalam hasil, tetapi juga kokoh dalam
prinsip dan kepercayaan.
Integrity and accountability remain at the heart
of SMN’s governance. Every decision is guided
by transparency and foresight, ensuring that the
Company’s growth is not only strong in results but
also sound in principle and trust.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 245
Page 248
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITMEN PENERAPAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
Tata kelola yang kuat merupakan fondasi kepercayaan dan penciptaan
nilai berkelanjutan. Melalui transparansi, akuntabilitas, dan pengawasan
yang disiplin, SMN memastikan setiap keputusan mendukung ketahanan
jangka panjang, kepatuhan terhadap regulasi, serta pertumbuhan yang
bertanggung jawab bagi seluruh pemangku kepentingan.
Strong governance is the foundation of trust and sustainable value creation.
Through transparency, accountability, and disciplined oversight, SMN ensures that every
decision supports long-term resilience, regulatory compliance, and responsible growth
for all stakeholders.
SMN berkomitmen untuk menerapkan Good Corporate SMN is committed to implementing strong Good
Governance (GCG) yang kuat sebagai landasan Corporate Governance (GCG) as the foundation for
pertumbuhan yang berkelanjutan, praktik bisnis sustainable growth, ethical business practices, and
yang beretika, serta perlindungan kepentingan para the protection of stakeholders’ interests. Governance
pemangku kepentingan. Prinsip tata kelola diterapkan principles are applied across all levels of the
secara menyeluruh di seluruh tingkat organisasi organization to ensure transparency, accountability,
guna memastikan transparansi, akuntabilitas, dan and responsible decision-making.
pengambilan keputusan yang bertanggung jawab.
Sepanjang tahun 2025, SMN terus memperkuat Throughout 2025, SMN continued to strengthen its
kerangka tata kelola dengan memastikan kepatuhan governance framework by ensuring compliance with
terhadap peraturan yang berlaku, termasuk yang applicable regulations, including those issued by the
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Dengan dukungan Stock Exchange (IDX). Supported by disciplined
pengawasan yang disiplin dan struktur tata kelola yang oversight and a solid governance structure, the
solid, Perseroan memperoleh peningkatan peringkat Company achieved improvements in ESG ratings from
ESG dari lembaga rating global: S&P Corporate global rating agencies: S&P Corporate Sustainability
Sustainability Assessment (CSA) (Score/Rating: Assessment (CSA) (score increased from 34 to 40),
dari 34 menjadi 40), MSCI (Score/Rating: A), dan MSCI (rating: A), and Sustainalytics (ESG Risk Rating:
Sustainalytics (ESG Risk Rating: 24,2 - Medium Risk). 24,2 - Medium Risk). The Company also received a Gold
Perseroan juga berhasil memperoleh Gold Rating dan Rating and Commendation for First Year from the Asia
Commendation for First Year dari Asia Sustainability Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025. These
Reporting Rating (ASRRAT) 2025. Keseluruhan ini achievements affirm the Company’s effectiveness
menegaskan efektivitas Perseroan dalam memperkuat in strengthening governance, transparency, and
tata kelola, transparansi, serta pengelolaan risiko yang sustainability-oriented risk management.
berorientasi keberlanjutan
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
246
2025 ANNUAL REPORT
Page 249
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
Perseroan berhasil mencatat peningkatan kinerja The Company recorded an improvement in its corporate
tata kelola berkelanjutan melalui peningkatan skor governance performance, as reflected in the increase
ASEAN Corporate Governance Scorecard Perseroan of its ASEAN Corporate Governance Scorecard to
menjadi 101,10 (Leadership in Corporate Governance), 101.10 (Leadership in Corporate Governance), placing
menempatkan Perseroan sebagai ASEAN Asset the Company as an ASEAN Asset Class (one of 23
Class (salah satu dari 23 perusahaan di Indonesia) companies in Indonesia) in the ASEAN Corporate
dalam ASEAN Corporate Governance Award 2025 yang Governance Award 2025 organized by the ASEAN
diselenggarakan oleh Asean Capital Market Forum. Capital Market Forum.
SMN masuk dalam indeks-indeks Bisnis, ESG SMN is also included in various business, ESG, and
dan keberlanjutan di Bursa Efek Indonesia (BEI), sustainability indices on the Indonesia Stock Exchange
menunjukkan komitmennya dalam praktik bisnis yang (IDX), demonstrating its commitment to responsible
bertanggung jawab. Indeks tersebut meliputi IDX ESG business practices. These indices include IDX ESG
Leaders, ESG Sector Leaders IDX Kehati, ESG Quality Leaders, ESG Sector Leaders IDX Kehati, ESG Quality
45 IDX Kehati, IDX LQ45 Low Carbon Leaders, LQ45, 45 IDX Kehati, IDX LQ45 Low Carbon Leaders, LQ45,
IDX 80, Kompas100, SMINFRA18, Investor 33, IDX SMC IDX 80, Kompas100, SMINFRA18, Investor 33, IDX SMC
Liquid dan IDX SMC Composite. Liquid, and IDX SMC Composite.
Protelindo, anak perusahaan yang hampir seluruh Protelindo, a subsidiary in which SMN holds an almost
sahamnya dimiliki SMN, berhasil mempertahankan full ownership, successfully maintained its corporate
Corporate Credit Rating dari S&P (Score:BBB-) dan credit ratings from S&P (BBB-) and Fitch (AAA/BBB).
Fitch (Score: AAA/BBB).
Seluruh pencapaian bisnis, ESG dan tata kelola di All of the above business, ESG, and governance
atas menggambarkan komitmen Perseroan dalam achievements reflect the Company’s commitment to
pengelolaan bisnis dan pengambilan keputusan managing its operations and making decisions with
yang senantiasa mengedepankan aspek tata kelola a strong emphasis on governance and sustainability.
dan keberlanjutan. Silahkan merujuk pada Laporan Please refer to the Company’s 2025 Sustainability
Keberlanjutan Perseroan tahun 2025 mengenai kinerja Report for a comprehensive overview of the Group’s
lengkap terkait ESG dan keberlanjutan Grup Perseroan. ESG and sustainability performance.
Sepanjang tahun 2025, SMN juga terus meningkatkan Throughout 2025, SMN also continued to enhance
komunikasi yang transparan dan terbuka dengan transparent and open communication with investors
investor serta pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders. Consistent disclosure
Praktik keterbukaan informasi dan keterlibatan yang practices and active engagement have strengthened
konsisten memperkuat kejelasan arah strategis, the clarity of the Company’s strategic direction,
kinerja, dan pengelolaan risiko Perusahaan, sekaligus performance, and risk management, while also
meningkatkan kepercayaan dan akuntabilitas. increasing trust and accountability.
Sejalan dengan itu, SMN semakin mengintegrasikan In line with this, SMN has further integrated governance
tata kelola dengan nilai-nilai keberlanjutan yang with sustainability values adopted by global ESG
diadopsi oleh lembaga ESG rating global, diantaranya rating agencies, including MSCI, Sustainalytics, and
MSCI, Sustainalytics dan S&P. Melalui penyempurnaan S&P. Through continuous refinement of policies and
kebijakan dan mekanisme pengawasan yang oversight mechanisms, the Company’s governance
berkelanjutan, tata kelola Perusahaan berperan serves as a key driver of responsible growth, long-term
sebagai penggerak utama pertumbuhan yang resilience, and sustainable value creation.
bertanggung jawab, ketahanan jangka panjang, dan
penciptaan nilai yang berkelanjutan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 247
Page 250
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
CAPAIAN PENERAPAN GCG PERUSAHAAN
ACHIEVEMENTS OF THE COMPANY’S GCG PRACTICES
KEUNGGULAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE EXCELLENCE
SMN mencatat peningkatan kinerja SMN recorded a significant performance
signifikan dengan meningkatkan skor improvement by increasing its ASEAN
ASEAN Corporate Governance Scorecard Corporate Governance Scorecard (ACGS)
(ACGS) menjadi 101,10, yang mencerminkan score to 101.10, reflecting its position as
posisi Perseroan sebagai Leadership in Leadership in Corporate Governance.
Corporate Governance.
SMN merupakan salah satu dari 23 SMN is one of 23 companies in Indonesia
perusahaan di Indonesia yang ditetapkan designated as an ASEAN Asset Class Public
sebagai ASEAN Asset Class Public Listed Listed Company at the ASEAN Corporate
Companies pada ASEAN Corporate pada Governance Conference & Awards (ASEAN
Governance Conference & Awards (ASEAN CGCA) 2025, an assessment of Good
CGCA) 2025, suatu ajang penilaian kinerja Corporate Governance performance based
Good Corporate Governance berdasarkan on the ASEAN Corporate Governance
Asean Corporate Governance Scorecard, Scorecard, initiated by the ASEAN Capital
yang diinisiasi oleh ASEAN Capital Markets Markets Forum (ACMF).
Forum (ACMF).
IICD AWARD IICD AWARD
Grup SMN kembali meraih penghargaan di SMN Group once again received recognition
acara The 16th IICD Corporate Governance at The 16th IICD Corporate Governance
Conference and Award. Conference and Award:
• PT Sarana Menara Nusantara Tbk – • PT Sarana Menara Nusantara Tbk –
Top 50 Big Capitalization Public Listed Top 50 Big Capitalization Public Listed
Company Company
• PT Solusi Tunas Pratama Tbk – Top 50 • PT Solusi Tunas Pratama Tbk – Top 50
Big Capitalization Public Listed Company Big Capitalization Public Listed Company
• PT Inti Bangun Sejahtera Tbk – Top • PT Inti Bangun Sejahtera Tbk – Top
50 Middle Capitalization Public Listed 50 Middle Capitalization Public Listed
Company Company
HUKUMONLINE COMPLIANCE AWARD HUKUMONLINE COMPLIANCE AWARD
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
menorehkan pencapaian dengan meraih recorded an achievement by receiving the
penghargaan kategori Gold - Prosper B Gold – Prosper B category award at the
dalam Indonesia Regulatory Compliance Indonesia Regulatory Compliance Awards
Awards 2025 dari Hukumonline. 2025 from Hukumonline.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
248
2025 ANNUAL REPORT
Page 251
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
Penghargaan ini bukan sekadar gelar, This recognition is more than just a title, it’s
melainkan cerminan dari komitmen a reflection of our ongoing commitment to
berkelanjutan kami untuk menjunjung tinggi uphold integrity, embrace transparency, and
integritas, mengedepankan transparansi, stay aligned with regulatory standards in
serta senantiasa selaras dengan standar everything we do.
regulasi dalam setiap kegiatan yang kami
lakukan.
KINERJA ESG – PENGAKUAN GLOBAL
ESG PERFORMANCE – GLOBAL RECOGNITION
Perseroan terus memperkuat implementasi ESG yang tercermin melalui berbagai peringkat
internasional, antara lain:
• MSCI ESG Rating: A
• Sustainalytics ESG Risk Rating: 24,2 (Risiko Menengah)
• S&P Corporate Sustainability Assessment (CSA): meningkat dari 37 (2024) menjadi 40
(2025)
The Company continues to strengthen ESG implementation as reflected in several international
ratings, including:
• MSCI ESG Rating: A
• Sustainalytics ESG Risk Rating: 24.2 (Medium Risk)
• S&P Corporate Sustainability Assessment (CSA) score: increased from 37 (2024) to 40 (2025)
PENGHARGAAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY RECOGNITION
Perseroan juga memperoleh Gold Rating dan Commendation for First Year dalam Asia
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025, yang mencerminkan kualitas tinggi dalam
pengungkapan dan pelaporan keberlanjutan.
The Company also received a Gold Rating and Commendation for First Year from the Asia
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025, reflecting high-quality sustainability disclosure
and reporting.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 249
Page 252
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DASAR HUKUM PENERAPAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN
LEGAL BASIS FOR CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
Dalam menerapkan GCG, Perusahaan mematuhi In implementing GCG, the Company adheres to
peraturan perundang-undangan yang berlaku, prevailing laws and regulations, including those set by
termasuk regulasi otoritas pasar modal, global best capital market authorities, global best practices, and
practice, serta kebijakan internal, antara lain sebagai internal policies, among others, as follows:
berikut:
No. Peraturan Regulations
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job
Creation into Law.
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal sebagaimana diubah oleh UUP2SK.
Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning Capital Market as amended by UUP2SK
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK), antara lain:
Regulation of the Financial Services Authority (POJK) and Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK), as
follows:
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik.
POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
POJK No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Company.
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Working Implementation Guidelines for Audit
Committee.
POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for Drafting an Internal Audit Unit Charter.
POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka.
POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Holding of the General Meeting of Shareholders of a Public
Companies.
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for the Governance of Public Companies.
POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
POJK No. 4 of 2024 regarding Reports on Ownership or Any Changes in Ownership of Public Company Shares and
Reports on Activities of Pledging Public Company Shares.
POJK No. 45 Tahun 2024 Tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
POJK No. 45 Tahun 2024 on Development and Strengthening of Issuers and Public Companies
5. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang disampaikan melalui siaran pers OJK pada tanggal 4
Februari 2014;
Indonesia's Corporate Governance Roadmap submitted through OJK press release on February 4, 2014;
6. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang dikeluarkan oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF);
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) issued by ASEAN Capital Market Forum (ACMF);
7. Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG);
General Guidelines for GCG Indonesia issued by the National Committee on Governance Policy (KNKG);
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
250
2025 ANNUAL REPORT
Page 253
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
No. Peraturan Regulations
8. Anggaran Dasar Perusahaan.
The Company’s Articles of Association.
9. Peraturan Internal Perusahaan (mencakup di dalamnya Pedoman Perilaku (Code of Conducts), Piagam Direksi dan
Dewan Komisaris (Board Charters), Anti-Corruption and Anti Bribery Policy, Whistleblowing Policy, Peraturan
Perusahaan, Vendor Management Policy, serta kebijakan- kebijakan Perusahaan lainnya terkait GCG).
The Company's Internal Regulations (including the Code of Conducts, Board Charters, Anti-Corruption and Anti-Bribery
Policy, Whistleblowing Policy, Company Regulations, Vendor Management Policy, and other Company policies related
to GCG).
PENERAPAN PRINSIP GCG
IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
Dalam upaya mewujudkan praktik tata kelola yang In realizing good governance practices, SMN adheres
baik, SMN mematuhi prinsip-prinsip dasar GCG to GCG core principles as outlined in the Indonesia
sebagaimana tercantum dalam Pedoman Umum Corporate Governance General Guidelines (PUG-KI)
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) 2021 oleh 2021 by the National Committee on Governance Policy
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), yaitu (KNKG), which include Ethical Conduct, Accountability,
Etika, Akuntabilitas, Transparansi, dan Keberlanjutan. Transparency, and Sustainability.
Prinsip-prinsip GCG Penjelasan
GCG Principles Explanation
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan
Ethical Conduct semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai
moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola
secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak
dapat diintervensi oleh pihak lain.
In carrying out its activities, the company always prioritizes honesty, treats all parties with respect,
fulfills commitments, builds and maintains moral values and beliefs consistently. The company pays
attention to the interests of shareholders and other stakeholders based on the principles of fairness
and is managed independently so that each organ of the company does not dominate each other and
cannot be intervened by other parties.
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu
Accountability Korporasi harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The company can account for its performance transparently and reasonably. As such, the company
must be managed correctly, measurably and in accordance with company interests while taking into
account the interests of shareholders and stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite for
achieving sustainable performance.
Transparansi Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi menyediakan informasi yang material
Transparency dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Korporasi
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang
saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the company provides material and relevant information
in a way that is easily accessible and understood by stakeholders. The Company takes the initiative
to disclose not only issues required by laws and regulations, but also those that are important for
decision-making by shareholders, creditors and other stakeholders.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 251
Page 254
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KEBIJAKAN DAN IMPLEMENTASI GCG
GCG POLICY AND IMPLEMENTATION
Prinsip-prinsip GCG Penjelasan
GCG Principles Explanation
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung
Sustainability jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan
melalui kerjasama dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The company complies with laws and regulations and is committed to carrying out its responsibility
towards society and the environment in order to contribute to sustainable development through
cooperation with all relevant stakeholders to improve community lives in a way that is in line with
business interests and the sustainable development agenda.
KEBIJAKAN DAN IMPLEMENTASI GCG
GCG POLICY AND IMPLEMENTATION
GCG diterapkan sebagai komitmen fundamental GCG is implemented as a fundamental commitment to
untuk membangun kepercayaan pemegang saham building trust among shareholders and stakeholders
dan pemangku kepentingan sekaligus memastikan while ensuring a sustainable business foundation for
fondasi bisnis yang berkelanjutan bagi Grup. Untuk the Group. To uphold this commitment, SMN conducts
mendukung komitmen tersebut, SMN secara rutin annual GCG assessments through internal self-
melakukan penilaian GCG melalui self-assessment assessments and evaluations by independent external
dan evaluasi oleh pihak independen, yang hasilnya assessors, with the results reviewed by management
ditelaah oleh manajemen dan ditindaklanjuti melalui and followed up through continuous improvements
penyempurnaan kebijakan serta praktik tata kelola, to policies and governance practices, including those
termasuk yang berkaitan dengan keberlanjutan, related to sustainability, risk management, ethics, and
manajemen risiko, etika, dan kepatuhan terhadap regulatory compliance:
regulasi:
• Kode Etik Perusahaan • Code of Conduct (CoC)
• Piagam Dewan • Board Charters
• Kebijakan Pelaporan Pelanggaran Kebijakan Anti- • Whistleblowing Policy
Korupsi dan Anti-Suap • Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
• Peraturan Perusahaan • Company Regulations
• Kebijakan Audit Internal • Internal Audit Policy
• Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko • Risk Management Policy Guidelines
• Kebijakan Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Policy
• Kebijakan Manajemen Vendor • Vendor Management Policy
• Kebijakan Privasi dan Perlindungan Data/Informasi • Privacy Policy and Data/Information Protection
• Kebijakan lain yang mendukung praktik GCG yang • Other policies supporting consistent and
konsisten dan berkelanjutan sustainable GCG practices
SMN juga memastikan bahwa kebijakan-kebijakan ini SMN also ensures that these policies are regularly
secara berkala diperbarui agar sesuai dengan global updated to reflect global best practices, respond to
best practice, perubahan dalam dinamika bisnis, serta changes in business dynamics, and comply with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations. This proactive
yang berlaku. Pendekatan proaktif ini memperkuat approach reinforces SMN’s dedication to maintaining
dedikasi SMN dalam menjaga operasi yang etis, ethical, transparent, and accountable operations while
transparan, dan akun tabel sekaligus mendukung supporting long-term sustainability goals.
tujuan keberlanjutan jangka panjang.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
252
2025 ANNUAL REPORT
Page 255
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 2025
2025 CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah melakukan Throughout 2025, the Company implemented various
berbagai inisiatif dalam upaya meningkatkan kualitas initiatives to enhance the quality and strengthen the
dan memperkuat penerapan GCG, antara lain sebagai implementation of Good Corporate Governance (GCG),
berikut: including the following:
PENGUATAN BUDAYA KEPATUHAN DAN STRENGTHENING COMPLIANCE CULTURE
GOOD CORPORATE GOVERNANCE AND GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Budaya kepatuhan dan GCG merupakan fondasi A strong compliance culture and GCG serve as critical
krusial bagi keberhasilan penerapan sistem foundations for the effective long-term implementation
kepatuhan dan GCG dalam jangka panjang. Budaya ini of compliance systems and governance practices. This
diintegrasikan selaras dengan nilai-nilai perusahaan culture is integrated in alignment with the Company’s
(company culture) dengan dukungan penuh dari top values (company culture), with full support from top
management agar dapat diinternalisasi oleh seluruh management to ensure it is internalized across all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Untuk memastikan penerapan budaya kepatuhan To ensure the consistent implementation of a
dan GCG yang konsisten, Perseroan terus melakukan compliance culture and GCG, the Company continuously
sosialisasi internal yang mencakup: conducts internal socialization initiatives, including:
a. Memonitor dan mensosialisasikan regulasi- a. Monitoring and disseminating new regulations
regulasi baru yang diterbitkan oleh regulator guna issued by regulators to ensure ongoing compliance.
memastikan kepatuhan berkelanjutan.
b. Memonitor dan memastikan penerapan kebijakan b. Monitoring and ensuring the implementation of
internal agar selaras dengan nilai-nilai Perseroan internal policies in alignment with the Company’s
sebagai dasar perilaku etis. values as the foundation of ethical conduct.
c. Penanaman budaya anti-korupsi dan integritas di c. Promoting an anti-corruption culture and integrity
seluruh tingkat organisasi. across all levels of the organization.
Budaya kepatuhan dan GCG dibangun mulai dari The compliance and GCG culture is built through both
kegiatan-kegiatan yang bersifat internal sampai internal initiatives and the renewal of commitments in
dengan pembaharuan komitmen dalam bentuk annual the form of annual sign-offs on the code of conduct,
sign-off atas code of conducts, peraturan perusahaan, company regulations, and other internal policies, which
dan kebijakan-kebijakan internal perusahaan lainnya are carried out each year by all employees across the
yang dilakukan setiap tahun oleh seluruh karyawan Group.
Grup Perusahaan.
EVALUASI DAN PENYEMPURNAAN TATA ONGOING GOVERNANCE EVALUATION AND
KELOLA SECARA BERKELANJUTAN ENHANCEMENT & INTEGRATION WITH THE
& INTEGRASI DENGAN AGENDA SUSTAINABILITY AGENDA
KEBERLANJUTAN
Terus melakukan evaluasi dan penyempurnaan praktik The Company continuously evaluates and enhances
tata kelola dan kerangka tata kelola Grup Perusahaan its governance practices and framework through
melalui monitoring secara berkala atas kebijakan periodic monitoring of internal policies and their
internal dan penerapannya dibandingkan dengan implementation against global GCG and ESG practices,
praktik GCG dan ESG secara global, termasuk ESG including ESG parameters from global ESG rating
parameters dari lembaga ESG rating global. Hasil agencies. The results of these evaluations are used
evaluasi tersebut menjadi dasar untuk memperkuat to strengthen oversight mechanisms, improve policy
mekanisme pengawasan, meningkatkan efektivitas effectiveness, and support prudent decision-making
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 253
Page 256
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENILAIAN PENERAPAN GCG
GCG ASSESSMENTS
kebijakan, dan mendukung pengambilan keputusan in line with the Company’s values, business needs, and
yang prudent sejalan dengan nilai-nilai perusahaan, the Group’s sustainability agenda.
kebutuhan bisnis dan agenda keberlanjutan Grup
Perusahaan.
PEMANFAATAN SISTEM DIGITAL DAN UTILIZATION OF DIGITAL SYSTEMS AND
AUTOMATISASI AUTOMATION
Pemanfaatan sistem digital dan automatisation, Digital systems utilization and automation, while
dengan tetap memperhatikan keamanan data maintaining data security within compliance and
dalam strategi penerapan kepatuhan dan GCG telah GCG implementation strategies, has enabled greater
memungkinkan efisiensi dalam proses monitoring efficiency in compliance monitoring processes and
kepatuhan dan proses mitigasi yang diperlukan jika execution of necessary mitigation measures in the
terjadi pelanggaran. event of any violations.
ASESMEN DARI PIHAK KETIGA ASSESSMENT BY INDEPENDENT THIRD
INDEPENDEN PARTIES
Dalam rangka menjaga kualitas kepatuhan dan GCG, To maintain the quality of compliance and GCG, the
dari waktu ke waktu, Perseroan melibatkan pihak Company periodically engages independent third
ketiga yang independen dalam melakukan assessment parties to assess the level of compliance, including
atas tingkat kepatuhan termasuk implementasi Good implementation of Good Corporate Governance and
Corporate Governance dan praktik Keberlanjutan dari the Group’s sustainability practices. The involvement
Grup Perseroan. Keterlibatan pihak ketiga independen of independent third parties is intended not only to
ini bertujuan bukan hanya untuk mengaudit dan audit and evaluate compliance levels, but also to test
menilai tingkat kepatuhan, namun juga sarana untuk the adequacy and effectiveness of the Company’s
menguji kecukupan dan efektivitas kebijakan internal internal policies in a transparent manner.
perusahaan secara transparan.
PENILAIAN PENERAPAN GCG
GCG ASSESSMENTS
Untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG, SMN To improve the quality of GCG implementation,
melakukan penilaian kualitas penerapan GCG secara SMN conducts periodic assessments of its GCG
berkala dan hasil penilaian tersebut dijadikan sebagai implementation quality, and the results are used
rekomendasi atau rujukan dalam menetapkan rencana as recommendations or references for determining
tindak lanjut untuk memperbaiki dan meningkatkan follow-up plans to refine and enhance GCG practices
implementasi GCG yang dinilai masih perlu where needed.
disempurnakan.
Di tahun 2025, SMN melakukan penilaian penerapan In 2025, SMN has carried out GCG assessment through
GCG melalui 2 (dua) model penilaian, yaitu: 2 (two) assessment models, as follows:
1. Penilaian GCG berdasarkan Ketentuan OJK. 1. GCG Assessment based on OJK Regulations.
2. Penilaian GCG, termasuk yang terkait dengan 2. GCG Assessment, including those related to ESG
parameter ESG, yang dilakukan oleh pihak ketiga parameters) conducted by independent third
independen, antara lain berdasarkan Parameter parties, among others based on ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard dan ESG Governance Scorecard Parameters and ESG
parameter yang dikeluarkan oleh lembaga rating ESG. parameters issued by ESG rating agencies.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
254
2025 ANNUAL REPORT
Page 257
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PENILAIAN PENERAPAN GCG
GCG ASSESSMENTS
Selain itu, SMN melakukan penilaian internal penerapan In addition, SMN performs an internal GCG assessment
GCG untuk setiap tahun buku dengan menggunakan for each fiscal year using a self-assessment worksheet
metode kertas kerja penilaian sendiri (self-assessment). method. This self-assessment is conducted based
Pelaksanaan self-assessment tersebut dilakukan on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
berdasarkan Parameter ASEAN Corporate Governance Parameters, ESG parameters issued by ESG rating
Scorecard, ESG parameter yang dikeluarkan oleh agencies, and feedback obtained from other
lembaga rating ESG, serta feedback yang diperoleh stakeholders.
dari para pemangku kepentingan lainnya.
PENILAIAN GCG BERDASARKAN GCG ASSESSMENT BASED ON OJK
KETENTUAN OJK REGULATIONS
Sebagai perusahaan terbuka, SMN senantiasa As a public company, SMN consistently adheres
mematuhi seluruh peraturan yang dikeluarkan oleh OJK to regulations issued by the OJK and remains
dan berkomitmen untuk terus melakukan perbaikan committed to ongoing improvements that provide
guna menciptakan nilai tambah bagi pemegang added value for both shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan. Hal ini mencakup This includes compliance with the Public Company
kepatuhan terhadap pedoman Tata Kelola Perusahaan Governance Regulation outlined in OJK Regulation
Terbuka sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. No. 21/POJK.04/2015, dated November 16, 2015,
21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang regarding the Implementation of Public Company
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Governance Guidelines, and further detailed in OJK
serta diuraikan lebih lanjut dalam Surat Edaran Circular No. 32/SEOJK.04/2015, dated November 17,
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015. These guidelines encompass 5 (five) aspects,
2015. Pedoman tersebut mencakup 5 (lima) aspek, 8 (eight) principles and 25 recommendations for the
8 (delapan) prinsip, dan 25 rekomendasi penerapan implementation of GCG aspects and principles.
aspek dan prinsip GCG.
PEMENUHAN REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
COMPLIANCE TO THE RECOMMENDATIONS OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE GUIDELINES
No. Rekomendasi Keterangan
Recommendation Description
A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP OF PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERS IN ENSURING THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
1. Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Convention
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Terpenuhi
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. Comply
Public company has technical procedures for opened or closed voting that promote independency and
shareholders’ interests.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Terpenuhi
Tahunan. Comply
All Members of the Directors and Board of Commissioners are present at Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Terpenuhi
tahun. Comply
Summary of GMS Minutes is available on public company’s Website by no less than 1 (one) year.
2. Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau Investor. Terpenuhi
Public company has a communication policy with shareholders or investors. Comply
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Terpenuhi
saham atau investor dalam Situs Web. Comply
Public company discloses its communication policy with shareholders or investors in Website.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 255
Page 258
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENILAIAN PENERAPAN GCG
GCG ASSESSMENTS
No. Rekomendasi Keterangan
Recommendation Description
B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
THE FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
3. Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
Determination of number of Board of Commissioners’ members shall consider the conditions of Public Comply
Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, Terpenuhi
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Comply
Determination of Composition of Board of Commissioners’ members considers the variety of expertise,
knowledge, and experiences required.
4. Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Terpenuhi
Dewan Komisaris. Comply
Board of Commissioners has self-assessment policy to assess the performance of Board of
Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkap Terpenuhi
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Comply
Self-Assessment policy to assess the performance of Board of Commissioners is disclosed in Annual
Report of Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Terpenuhi
terlibat dalam kejahatan keuangan. Comply
Board of Commissioners has a policy with respect to the resignation of the member of the Board of
Commissioners if such member is involved in financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Terpenuhi
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Comply
Board of Commissioners or Committee that conduct the Nomination and Remuneration functions
arrange succession policy in nomination process of members of Board of Directors.
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ FUNCTIONS AND ROLES
5. Prinsip 5 | Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas Terpenuhi
dalam pengambilan keputusan. Comply
Determination of number of Board of Directors’ members considers the condition of public company
and the effectiveness of decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Terpenuhi
pengalaman yang dibutuhkan. Comply
Determination of Board of Directors’ members considers the variety of expertise, knowledge, and
experiences required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Terpenuhi
pengetahuan di bidang akuntansi. Comply
Member of Board of Directors who is liable for accounting or finance has accounting expertise and/ or
knowledge.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
256
2025 ANNUAL REPORT
Page 259
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PENILAIAN PENERAPAN GCG
GCG ASSESSMENTS
No. Rekomendasi Keterangan
Recommendation Description
6. Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi
Board of Directors has self-assessment policy to assess performance of Directors. Comply
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkap melalui Laporan Terpenuhi
Tahunan Perusahaan Terbuka. Comply
Self-assessment policy to assess the performance of Board of Directors is disclosed in Annual Report
of public company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Terpenuhi
keuangan. Comply
Board of Directors has a policy related to resignation of Board of Directors’ members involved in
financial crimes.
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
7. Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving corporate governance aspect through participation of stakeholders
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Terpenuhi
Public Company has a policy to prevent insider trading. Comply
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Terpenuhi
Public company has anti-corruption and anti-fraud policy. Comply
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau Terpenuhi
vendor. Comply
Public company has a policy concerning selection and capability improvement of suppliers and
vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur. Terpenuhi
Public company has a policy concerning the fulfillment of creditors’ rights. Comply
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System. Terpenuhi
Public company has a policy of Whistleblowing System. Comply
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Terpenuhi
Karyawan. Comply
Public company has long-term incentive policy for the Board of Directors and employees.
E. KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
8. Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan
Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Terpenuhi
Web sebagai media keterbukaan informasi. Comply
Public Company leverages various information technology platforms beyond its websiteto enhance the
timeliness, accessibility, and reach of public disclosures.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Terpenuhi
saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat Comply
akhir dalam kepemilikan dan pengendali.
Annual Report of public company discloses beneficial owner in share ownership of public company
of at least 5% (five percent), other than disclosure of beneficial owner in share ownership of public
company through major controlling shareholders.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 257
Page 260
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENILAIAN PENERAPAN GCG
GCG ASSESSMENTS
PENILAIAN GCG BERDASARKAN
PARAMETER ASEAN CORPORATE GCG ASSESSMENT BASED ON ASEAN
GOVERNANCE SCORECARD CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PARAMETERS
SMN terus meningkatkan tata kelolanya melalui
penilaian GCG dengan menggunakan parameter SMN continues to improve its governance through
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). GCG assessment using the parameters of the ASEAN
Melalui pengkajian yang dikelompokkan dalam 2 (dua) Corporate Governance Scorecard (ACGS). Through
tingkatan, SMN berupaya untuk memenuhi 4 aspek studies grouped into 2 (two) levels, SMN strives to
dalam tingkat 1 (satu) yang terdiri dari 4 (empat) fulfill 4 aspects in level 1 (one) consisting of 4 (four)
prinsip dengan total 149 pertanyaan, yaitu: principles with a total of 149 questions, as follows:
1. Prinsip A - Hak dan Perlakuan yang Adil terhadap
Pemegang Saham terdiri dari 30 pertanyaan 1. Principle A - Rights and Equitable Treatment of
dengan bobot penilaian hingga 20%. Shareholders consists of 30 questions with a
2. Prinsip B - Keberlanjutan dan Ketahanan terdiri dari valuation weight of up to 20%.
22 pertanyaan dengan bobot penilaian hingga 15%. 2. Principle B - Sustainability and Resilience consists
of 22 questions with an assessment weight of up
3. Prinsip C - Pengungkapan dan Transparansi terdiri to 15%.
dari 34 pertanyaan dengan bobot penilaian sebesar 3. Principle C - Disclosure and Transparency consists
25%. of 34 questions with an assessment weight of
4. Prinsip D - Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan 25%.
Direksi terdiri dari 63 pertanyaan dengan bobot 4. Principle D – Responsibilities of the Board
penilaian 40%. consists of 63 questions with an assessment
weight of 40%.
Sedangkan pada tingkat 2 yaitu bonus dan penalti, di
mana: While at level 2 are bonuses and penalties, where:
• Bonus terdiri dari 18 pertanyaan dengan total skor
mencapai 30 poin. • The bonus consists of 18 questions with a total
• Penalti terdiri dari 26 pertanyaan dengan total skor score of 30 points.
mencapai minus 67 poin. • The penalty consists of 26 questions with a total
score of minuses 67 points.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
258
2025 ANNUAL REPORT
Page 261
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia Pursuant to Law of the Republic of Indonesia No. 40
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan of 2007 on Limited Liability Companies and related
peraturan di bidang pasar modal terkait, implementasi capital market regulations, the implementation of CGC
CGC di lingkungan perusahaan dijalankan melalui 4 within the Company is carried out through 4 (four)
(empat) pilar Tata Kelola yang baik, yakni: pillars of Good Governance, namely:
a. Governance Commitment: yang diadopsi dan a. Governance Commitment: which is adopted and
merupakan penjabaran dari visi dan misi is an elaboration of the Company’s vision and
perusahaan dalam bentuk antara lain Pedoman mission in the form of, among others, corporate
perusahaan dan kebijakan internal terkait GCG guidelines and other GCG-related internal policies.
lainnya.
b. Governance Structure: berupa organ perusahaan b. Governance Structure: the main corporate organ,
utama, yang terdiri atas Rapat Umum Pemegang consisting of the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
serta organ pendukung lainnya, yakni komite- of Directors, as well as other supporting organs,
komite dan unit kerja di bawah Direksi dan Dewan namely committees and work units under the
Komisaris. Sesuai dengan Anggaran Dasar dan Board of Directors and Board of Commissioners.
peraturan perundangan yang berlaku, setiap organ In line with the Articles of Association and relevant
memiliki peran penting dalam penerapan GCG serta laws and regulations, each organ has a key role
melaksanakan fungsi, tugas, dan tanggung jawab in implementing GCG and carrying out respective
masing-masing demi kepentingan Perusahaan. functions, duties, and responsibilities for the
benefit of the Company.
c. Governance Process: hubungan dengan pemangku c. Governance Process: relationships with
kepentingan serta perumus kebijakan dan stakeholders as well as policy makers and related
pengambil Keputusan terkait. decision makers.
d. Governance Outcome: berupa strategi dan d. Governance Outcome: the strategy and application
penerapan atas prinsip-prinsip tata kelola of corporate governance principles.
perusahaan.
Governance Visi, Misi, Pedoman Perusahaan, Kebijakan Internal GCG
Commitment Vision, Mission, Corporate Guidelines, GCG Internal Policies
Governance
Structure
RUPS
AGMS
Direksi Dewan Komisaris
BOD BOC
Komite Nominasi Komite
Hubungan Sekretaris Internal Audit &
Unit Kerja Komite Audit & Remunerasi Whistleblower
Investor Perusahaan Human Manajemen Risiko
Legal Lainnya Audit Nomination & System
Investor Corporate Resources Audit Internal &
Others Units Committee Remuneration Whistleblower
Relation Secretary Risk Management
Committee System Committee
Unit Keberanjutan | Sustainability Unit
Governance Hubungan dengan pemangku kepentingan, perumus kebijakan dan pengambil Keputusan terkait
Process Relationships with stakeholders, policy makers and related decision makers
Governance Strategi dan penerapan prinsip-prinsip GCG
Outcome Strategy and GCG principles application
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 259
Page 262
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a key
organ utama Perseroan yang memiliki kewenangan governing organ of the Company, holding authority
yang tidak dilimpahkan kepada Direksi maupun Dewan that is not delegated to the Board of Directors or the
Komisaris, sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Board of Commissioners, in accordance with the
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. RUPS Limited Liability Company Law and the Company’s
menjadi forum resmi bagi pemegang saham untuk Articles of Association. The GMS serves as a formal
menggunakan haknya, memperoleh informasi yang forum for shareholders to exercise their rights, obtain
material, serta menyampaikan pendapat atas agenda material information, and convey views on matters
rapat, dengan tetap mengutamakan kepentingan included in the meeting agenda, while safeguarding
Perseroan dan mematuhi ketentuan peraturan the Company’s interests and complying with prevailing
perundang-undangan. regulations.
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan yang diselenggarakan The GMS consists of the Annual GMS, which is held
satu kali dalam satu tahun dan RUPS Luar Biasa once a year, and the Extraordinary GMS, which may
yang dapat diselenggarakan sewaktu-waktu untuk be convened at any time to address specific or urgent
membahas hal-hal tertentu atau bersifat mendesak. matters.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Dasar hukum pelaksanaan RUPS Perusahaan The legal references on the Company’s GMS convention
mengacu pada beberapa peraturan sebagai berikut: refers to several regulations as follows:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of the General Meeting of
Terbuka Secara Elektronik. Shareholders of Public Companies.
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Articles of Association of the Company.
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG SAHAM RIGHTS AND AUTHORITIES OF
SHAREHOLDERS
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum Shareholders are legitimate owners of shares of the
yang secara sah memiliki saham Perusahaan. Sesuai Company, which may be individuals or legal entities.
dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), The Board of Directors may be requested to call and
pemegang saham secara sendiri atau bersama- convene an Extraordinary GMS by shareholders
sama yang mewakili sekurang-kurangnya 1/10 dari individually or collectively representing a minimum of
jumlah seluruh saham Perusahaan atau Dewan 1/10 of the total shares of the Company or the Board
Komisaris dapat meminta Direksi untuk memanggil of Commissioners, in line with the regulations set forth
dan menyelenggarakan RUPS. Permintaan tersebut by the Financial Services Authority (OJK). The request
harus disampaikan secara tertulis kepada Direksi must be submitted in writing to the Company’s Board
Perusahaan dengan menyebutkan hal-hal yang of Directors, stating the matters to be discussed along
ingin dibicarakan disertai alasannya dan memenuhi with the reasons and fulfilling other provisions as
ketentuan-ketentuan lain sebagaimana disyaratkan required in the Company’s Articles of Association.
dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Wewenang yang dimiliki pemegang saham melalui The shareholders are entitled to hold the following
RUPS di antaranya meliputi: authority through the GMS:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 1. Approve the changes to the Company’s Articles of
Perusahaan; Association;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi, 2. Appoint and dismiss members of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris; Directors, members of the Board of Commissioners;
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
260
2025 ANNUAL REPORT
Page 263
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
3. Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Laporan 3. Approval of the Annual Report and Financial
Keuangan; Statements;
4. Hal-hal lain sesuai dengan ketentuan Anggaran 4. Other matters in accordance with the provisions of
Dasar. the Articles of Association.
Hak Pemegang Saham dalam RUPS Shareholders Rights in the GMS
Hak pemegang saham dalam RUPS antara lain: The rights of shareholders in the GMS include:
1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara pada 1. The right to attend and vote at the GMS and the
RUPS serta hak untuk memberikan kuasa kepada right to authorize other parties if shareholders
pihak lain apabila pemegang saham berhalangan are unable to attend the GMS. The proxy form is
hadir dalam RUPS. Formulir surat kuasa tersedia available on the Company’s website;
pada situs web perusahaan;
2. Hak untuk mengusulkan agenda RUPS dan 2. The right to propose the GMS agenda and candidates
kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi for members of the Board of Commissioners and
oleh 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang Board of Directors by 1 (one) or more shareholders
mewakili paling sedikit 1/20 (satu perdua puluh) representing at least 1/20 (one-twentieth) of the
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara; total shares with voting rights;
3. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham 3. At the time of the GMS, shareholders are entitled
berhak memperoleh informasi terkait mata acara to obtain information related to the agenda of the
rapat sesuai dengan peraturan perundang- meeting in accordance with prevailing laws and
undangan yang berlaku; regulations;
4. Hak untuk bertanya di setiap pembahasan agenda 4. The right to ask questions in every discussion of
dan setiap putusan agenda RUPS; the agenda and every decision on the GMS agenda;
5. Menerima bagian dari keuntungan Perusahaan 5. Receive part of the Company’s profits intended for
yang diperuntukkan bagi pemegang saham dalam shareholders in the form of dividends and other
bentuk dividen dan pembagian keuntungan lainnya profit distribution in accordance with prevailing
sesuai ketentuan peraturan-perundangan yang laws and regulations.
berlaku.
6. Pemegang Saham juga memiliki hak lainnya, sesuai 6. Shareholders also have other rights, in line with the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan provisions of the prevailing laws and regulations
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan, and the Company’s Articles of Association, among
antara lain (i) mengangkat dan memberhentikan others (i) appoint and dismiss members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, (ii) Board of Commissioners and Board of Directors,
melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan (ii) evaluate the performance of Commissioners and
Direksi, (iii) memberhentikan sementara anggota Directors, (iii) suspend members of the Board of
Direksi, (iv) menyetujui perubahan Anggaran Dasar, Directors, (iv) approve amendments to the Articles of
(v) menyetujui laporan tahunan, (vi) menyetujui Association, (v) approve the annual report, (vi) approve
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, dan the remuneration of the Board of Commissioners and
(vii) menyetujui usulan alokasi penggunaan laba Board of Directors, and (vii) approve the proposed
perusahaan, termasuk pembagian dividen. allocation of the use of company profits, including
dividend distribution.
Hak Pemegang Saham Independen Rights of Independent Shareholders
Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas In compliance with the provisions of the Financial
Jasa Keuangan No. 42/POJK 04/2020 tentang Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, regarding Affiliate Transactions and Conflict of Interest
Perusahaan wajib memperoleh persetujuan Pemegang Transactions, the Company is required to obtain the
Saham Independen dalam Rapat Umum Pemegang approval of Independent Shareholders in the General
Saham dalam hal Perusahaan melakukan transaksi Meeting of Shareholders in the event the Company
afiliasi yang (i) mengandung benturan kepentingan, undertakes affiliate transactions that (i) involve a
(ii) nilainya memenuhi batasan nilai transaksi material conflict of interest, (ii) the value of which meets the
yang wajib memperoleh persetujuan RUPS; (iii) dapat threshold for material transaction values that require
mengakibatkan terganggunya kelangsungan usaha GMS’ approval; (iii) may disrupt the Company’s
Perusahaan dan/atau (iv) berdasarkan pertimbangan business continuity and/or (iv) based on the Financial
Otoritas Jasa Keuangan memerlukan persetujuan Services Authority’s consideration requires the
Pemegang Saham Independen. approval of Independent Shareholders.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 261
Page 264
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Dalam Anggaran Dasar Perusahaan (yang dapat In the Company’s Articles of Association (which can
diakses pada situs web Perusahaan), secara rinci be accessed on the Company’s website), details
diatur mengenai hak, wewenang, dan tanggung jawab are set forth regarding the rights, authorities, and
Pemegang Saham. Berdasarkan susunan permodalan responsibilities of Shareholders. Based on the
Perusahaan, Perusahaan hanya memiliki 1 kelas composition of the Company’s capital, the Company
saham, dimana masing-masing pemegang saham only has 1 class of shares, where each shareholder has
memiliki hak dan kewenangan yang sama sesuai the same rights and authorities in accordance with the
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing laws and regulations and the Company’s
dan Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
Hak-hak Pemegang Saham sesuai kriteria ACGS Shareholder Rights in accordance with ACGS criteria
Dalam rangka meningkatkan assessment ACGS secara In order to significantly improve the ACGS assessment,
signifikan, Perusahaan menjabarkan hak pemegang the Company describes the rights of shareholders in
saham sesuai kriteria ACGS, sebagai berikut: accordance with ACGS criteria, as follows:
• Perusahaan membayar dividen (interim dan final/ • The Company pays dividends (interim and final/
tahunan) secara adil dan tepat waktu. Pemegang annual) fairly and on time. Shareholders are treated
saham diperlakukan sama dalam pembagian equally in the distribution of dividends, where
dividen, dimana pembayaran dividen dilakukan dividend payments are made within less than 30
dalam jangka waktu kurang dari 30 hari setelah days after the approval date by the Company’s
tanggal persetujuan organ perusahaan yang authorized organ.
berwenang.
• Dalam hal merger, akuisisi dan/atau • In the event of a merger, acquisition and/or takeover
pengambilalihan yang membutuhkan hak that requires shareholder rights, the Company’s
pemegang saham, Direksi/Komisaris Perusahaan Board of Directors/Commissioners appoint an
menunjuk pihak independen untuk mengevaluasi independent party to evaluate the fairness of the
kewajaran harga transaksi. transaction price.
• Perusahaan mengungkapkan praktiknya untuk • The Company disclosed its practice to encourage
mendorong pemegang saham untuk terlibat shareholders to engage with the Company outside
dengan Perusahaan di luar RUPS. of the GMS.
• Perusahaan mempraktikkan pemungutan suara • The Company practices secure electronic voting in
elektronik yang aman secara real time secara in real time in absentia at the GMS.
absentia pada RUPS.
• Perusahaan merilis pemberitahuan RUPST (dengan • The Company releases the notice of AGMS (with
agenda rinci dan surat edaran penjelasan), seperti detailed agenda and explanatory circular), as
yang diumumkan kepada Bursa, setidaknya 28 hari announced to the Exchange, at least 28 days prior
sebelum tanggal rapat. to the meeting date.
• Perusahaan memberikan perlakuan yang sama • The Company provides equal treatment for share
untuk pembelian kembali saham kepada semua buybacks to all shareholders.
pemegang saham.
• Pemegang saham, termasuk pemegang saham • Shareholders, including institutional shareholders,
institusional, diizinkan untuk berkonsultasi satu are permitted to consult each other on issues
sama lain mengenai isu-isu mengenai hak-hak concerning the fundamental rights of their
dasar pemegang saham mereka sebagaimana shareholders as defined in the GCG Principles.
didefinisikan dalam Prinsip-prinsip GCG.
• Perusahaan mengungkapkan struktur dan • The Company discloses capital structures and
pengaturan modal yang memungkinkan pemegang arrangements that allow certain shareholders to
saham tertentu untuk mendapatkan tingkat kontrol gain a degree of control disproportionate to equity
yang tidak proporsional dengan kepemilikan ownership.
ekuitas.
• Perusahaan memberlakukan larangan insider • The Company imposed a ban on insider trading as
trading sebagai bentuk perlakuan yang adil a form of fair treatment for shareholders.
terhadap pemegang saham.
• Perusahaan melindungi pemegang saham • The Company protects minority shareholders from
minoritas dari tindakan penyalahgunaan. abuse.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
262
2025 ANNUAL REPORT
Page 265
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
• Perusahaan memberikan hak kepada pemegang • The Company grants shareholders the right to
saham untuk berpartisipasi dalam amandemen participate in amendments to the Company’s
konstitusi perusahaan, otorisasi saham tambahan, constitution, authorization of additional shares,
pengalihan semua atau secara substansial semua transfer of all or substantially all of the Company’s
aset Perusahaan, dan penentuan remunerasi dan assets, and regulations regarding the remuneration
tunjangan Direksi dan Komisaris. and benefits of the Directors and Commissioners
• Perusahaan memiliki kebijakan dan/atau peraturan • The Company has policies and/or regulations that
yang melarang direktur/komisaris dan karyawan prohibit directors/commissioners and employees
untuk mendapatkan keuntungan dari pengetahuan from benefiting from knowledge that is generally
yang umumnya tidak tersedia untuk pasar. not available to the market.
• Perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan • The Company has a policy that requires directors/
direksi/komisaris untuk mengungkapkan commissioners to disclose their interests in
kepentingannya dalam transaksi dan benturan transactions and other conflicts of interest.
kepentingan lainnya.
• Perusahaan memberikan rincian kehadiran • The Company provides details of the presence of
masing-masing direktur/komisaris dalam seluruh each director/commissioner in all meetings of the
rapat direksi/komisaris yang diselenggarakan board of directors/commissioners held throughout
sepanjang tahun berjalan. the year.
• Pada pelaksanaan Rapat Umum Pemegang • At the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan untuk tahun buku 2025 yang for the fiscal year 2025, to be held in 2026
akan diadakan pada tahun 2026 (“RUPST 2026”), (“AGMS 2026”), the Company has provided the
Perusahaan memberikan kesempatan kepada opportunity for shareholders to individually select
pemegang saham untuk dapat memilih calon candidates for the Board of Directors and Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara Commissioners. The agenda for the appointment
individual. Agenda pengangkatan masing- of each member of the Board of Directors and
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris ini Board of Commissioners has been included in
dituangkan dalam masing-masing mata acara each meeting item (with its explanation) that was
Rapat (beserta penjelasannya) yang disampaikan presented at the time of the AGMS 2026 Invitation.
pada saat Pemanggilan RUPST 2026.
• Pada pelaksanaan RUPST 2026, Perusahaan • At the AGMS 2026, the Company has given
memberikan kesempatan kepada pemegang shareholders the opportunity to approve the
saham untuk dapat memberikan persetujuan appointment of the Public Accounting Firm and
atas penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Public Accountant who will review the Company’s
Akuntan Publik yang akan melakukan penelaahan Consolidated Financial Statements for the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan fiscal year 2026. The agenda for approval of the
untuk tahun buku 2026. Agenda persetujuan atas appointment of the Public Accountant Firm and
penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Public Accountant, including their profiles, is
Publik beserta dengan profilnya dituangkan dalam included in the explanations (and meeting agenda)
penjelasan (beserta bahan mata acara rapat) yang provided at the time of the 2026 AGMS invitation.
disampaikan pada saat Pemanggilan RUPST 2026.
PRAKTIK UNTUK MENDORONG PRACTICES TO ENCOURAGE SHAREHOLDER
KETERLIBATAN PEMEGANG SAHAM DAN AND STAKEHOLDER ENGAGEMENT BEYOND
PEMANGKU KEPENTINGAN DI LUAR RUPS GENERAL MEETINGS
Praktik untuk mendorong keterlibatan pemegang Practices to encourage shareholder engagement
saham di luar RUPS adalah aspek penting untuk beyond general meetings is a vital aspect of
meningkatkan tata kelola perusahaan dan membangun enhancing corporate governance, building trust with
kepercayaan dengan investor serta memastikan akses investors and ensure equal, timely, and cost-efficient
informasi yang setara, tepat waktu, dan efisien bagi access to information. These practices aim to foster
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan a transparent, inclusive, and continuous dialogue
pasar. Praktik-praktik ini bertujuan untuk mendorong between the Company and its shareholders, ensuring
dialog yang transparan, inklusif, dan berkelanjutan the shareholder the latter are well-informed and
antara Perusahaan dan pemegang saham, memastikan actively involved in the Company’s affairs beyond
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 263
Page 266
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
bahwa Pemegang Saham memiliki informasi yang baik the formalities of AGMS or EGMS. Here are several
dan terlibat aktif dalam Perusahaan di luar formalitas strategies and practices that the Company adopts to
RUPST atau RUPSLB. Berikut adalah beberapa strategi achieve this goal:
dan praktik yang diadopsi Perusahaan untuk mencapai
tujuan tersebut:
1. Update dan Komunikasi Rutin 1. Regular Updates and Communications
• Buletin Investor: Buletin reguler untuk • Investor Bulletin: A regular bulletin to provide
memberikan informasi ter-update kepada updated information to shareholders about the
pemegang saham mengenai kinerja Company’s performance, strategic decisions,
perusahaan, keputusan strategis, dan and recent significant events. Investor
peristiwa penting terbaru. Investor meeting meetings are held regularly, particularly after
yang dilakukan secara rutin, terutama setelah the Financial Statements are published.
Laporan Keuangan dipublikasikan
• Situs Web Hubungan Investor (IR): Bagian di • Dedicated Investor Relations (IR) Website
situs web perusahaan yang didedikasikan Section: A section on the company’s website
untuk hubungan investor untuk memberikan dedicated to investor relations to provide
beragam informasi, termasuk siaran pers, various of information, including press releases,
laporan keuangwan, presentasi investor, dan financial reports, investor presentations, and a
kalender acara. calendar of events.
Berikut di bawah ini kegiatan yang telah dilakukan The following are the activities that the Company
Perusahaan dengan analis dan investor, yaitu: has carried out with analysts and investors, namely:
Tanggal Kegiatan Lokasi
Date Activities Location
14 Februari 2025 | February 14, 2025 Mandiri Investment Forum 2025 Jakarta
26 Maret 2025 | March 26, 2025 FY 2024 Earnings Call Virtual
16 Juni 2025 | June 16, 2025 1Q2025 Earnings Call Virtual
1 Agustus 2025 | August 1, 2025 2Q2025 Earnings Call Virtual
8 September 2025 | September 8, 2025 Public Expose of the Company Virtual
3 November 2025 | November 3, 2025 3Q2025 Earnings Call Virtual
2. Pelaporan yang Transparan 2. Transparent Reporting
The reporting, disclosure, and communication
Pelaporan dan keterbukaan informasi serta
undertaken by the Group to provide detailed
komunikasi yang dilakukan Grup Perseroan untuk
explanations of the Company’s strategies, risks,
memberikan penjelasan rinci tentang strategi, risiko,
and opportunities, including annual reports,
dan peluang perusahaan, yang meliputi laporan
financial statements, sustainability reports,
tahunan, laporan keuangan, laporan keberlanjutan,
detailed disclosures on social and environmental
pengungkapan terperinci tentang dampak sosial dan
impacts, and forward-looking statements, are
lingkungan, dan pernyataan berwawasan ke depan,
more than minimum regulatory requirements.
lebih dari persyaratan minimum.
3. Use of Technology
3. Penggunaan Teknologi
The Company leveraging technology to facilitate
Perseroan memanfaatkan teknologi untuk
virtual attendance at meetings, real-time voting,
memfasilitasi kehadiran virtual di rapat,
and participation in discussions. This can help
pemungutan suara real-time, dan partisipasi dalam
to increase participation rates, especially among
diskusi. Hal ini telah membantu meningkatkan
international or retail investors who might not be
tingkat partisipasi, terutama di kalangan investor
able to attend in person.
internasional atau nasional yang mungkin tidak
dapat hadir secara langsung.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
264
2025 ANNUAL REPORT
Page 267
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
4. Komunikasi antar Pemegang Saham 4. Communication Among Shareholders
Perusahaan tidak mengatur mengenai adanya The Company does not regulate any restrictions for
pembatasan bagi pemegang saham untuk saling shareholders to communicate or consult with one
berkomunikasi atau berkonsultasi satu dengan another.
lainnya.
5. Keterlibatan Media (Media Briefings/Press 5. Media Engagement (Media Briefings/Press
Conferences) Conferences)
Sebagai bagian dari praktik keterbukaan dan untuk As part of its disclosure practices and to
memastikan akses informasi yang setara dan tepat ensure equal and timely access to information,
waktu, Perseroan dapat menyelenggarakan press the Company may conduct press briefings/
briefing/press conference dan/atau menerbitkan press conferences and/or issue press releases,
keterangan pers (press release), terutama particularly to communicate material information
untuk menyampaikan informasi material serta and relevant Company developments to the public
perkembangan Perseroan yang relevan kepada in a timely, equal, and easily accessible manner
publik secara tepat waktu, setara, dan mudah through the Company’s official communication
diakses melalui kanal komunikasi resmi Perseroan. channels.
Pelaksanaan komunikasi media ini mengikuti Such media communications are carried out in
prinsip-prinsip berikut: accordance with the following principles:
• Non-selective disclosure: informasi yang • Non-selective disclosure: material information
bersifat material diumumkan melalui kanal is disclosed through official disclosure
keterbukaan resmi dan/atau dipublikasikan channels and/or published simultaneously to
secara serentak agar seluruh pemegang saham ensure all shareholders have equal access.
memperoleh akses yang setara. • Documentation and archiving: information
• Dokumentasi dan arsip: ringkasan informasi, summaries, press releases, and related
rilis pers, dan materi terkait (serta rekaman/ materials (as well as recordings/replays, where
siaran ulang apabila tersedia) diarsipkan dan available) are archived and made publicly
dapat diakses publik melalui situs web Perseroan accessible through the Company’s website
dan/atau situs web Bursa Efek Indonesia. and/or the Indonesia Stock Exchange website.
• Konsistensi pesan: materi komunikasi media • Message consistency: media communication
selaras dengan informasi yang disampaikan materials are aligned with information provided
kepada investor/analis, serta mengacu pada to investors/analysts and are based on the
data dan publikasi resmi Perseroan. Company’s official data and publications.
Sebagai bagian dari pembaruan informasi As part of its ongoing stakeholder updates, the
kepada pemangku kepentingan, Perseroan juga Company also publishes the latest news and
mempublikasikan berita dan kegiatan terbaru activities on its website under the News & Articles
melalui situs web Perseroan pada menu News & section https://www.ptsmn.co.id/news-articles/
Articles berikut https://www.ptsmn.co.id/news- news.
articles/news.
6. Keterlibatan Pemangku Kepentingan dalam 6. Stakeholder Engagement in the Sustainability
Agenda Keberlanjutan Agenda
Dalam menerapkan langkah dan inisiatif In implementing its sustainability initiatives,
keberlanjutannya, Grup Perseroan terus mendorong the Company’s Group continues to enhance
peningkatan keterlibatan para pemangku stakeholder engagement, including employees,
kepentingan, termasuk karyawan, pelanggan, customers, creditors, shareholders, and the
kreditur, pemegang saham dan media, antara lain media. This is carried out, among others, through
melalui keterlibatan dalam proses penentuan topik engagement in the materiality determination
material yang merupakan upaya untuk memahami process as an effort to understand and address
dan sekaligus menjawab issue-issue terkait sustainability-related issues that are of primary
dengan nilai-nilai keberlanjutan yang menjadi concern to stakeholders. More detailed information
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 265
Page 268
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
perhatian utama para pemangku kepentingan. on stakeholder engagement and how the Group
Penjelasan lebih rinci mengenai keterlibatan addresses sustainability issues are presented in
pemangku kepentingan dan bagaimana Grup the Company’s Sustainability Report.
menjawab issue-issue keberlanjutan dapat dilihat
dalam Laporan Keberlanjutan Perseroan.
7. Keterlibatan Manajemen dan Unit Khusus 7. Management and Dedicated Sustainability Unit
Keberlanjutan Engagement
Issue keberlanjutan telah menjadi perhatian Sustainability issues have become a key focus
utama Grup Perseroan. Hal ini diwujudkan of the Company’s Group. This is reflected in
dalam bentuk keterlibatan manajemen dalam management’s engagement in formulating
perumusan kebijakan dan inisiatif keberlanjutan sustainability policies and initiatives, as well as
serta pengawasan atas Risiko dan peluang dari overseeing the risks and opportunities arising from
issue-issue keberlanjutan. Penjelasan rinci terkait sustainability-related issues. Further details on
keterlibatan manajemen tersebut serta keberadaan management’s engagement and the existence of a
unit khusus keberlanjutan dalam Grup Perusahaan dedicated sustainability unit within the Group are
dapat dilihat dalam Laporan Keberlanjutan presented in the Company’s Sustainability Report
Perseroan dan halaman 353 dalam Laporan ini. and on page 353 of this Report.
PROSEDUR RUPS GMS PROCEDURES
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/POJK.04/2020 As stipulated in POJK No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning the Plan and Convention of the General
Pemegang Saham Perseroan Terbuka dan Anggaran Meetings of Shareholders of a Public Listed Company
Dasar Perseroan, untuk tujuan memaksimalkan and the Articles of Association of the Company, to
partisipasi pemegang saham dalam RUPS dan maximize the shareholders’ participation in meetings
melindungi kepentingan mereka, Perseroan and to protect their interests, the Company publishes
mengumumkan RUPS dan mata acara RUPS dalam: (i) announcements about the GMS and its agenda on: the
situs web e-RUPS yang disediakan oleh PT Kustodian website of e-RUPS, provided by PT Kustodian Sentral
Sentral Efek Indonesia (KSEI), (ii) situs web PT Bursa Efek Indonesia (KSEI), (ii) the website of Indonesia
Efek Indonesia (BEI) dan (iii) situs web Perseroan Stock Exchange (IDX) and (iii) the website of the
(www.ptsmn.co.id). Bahan Rapat dan tata tertib RUPS Company (www.ptsmn.co.id). GMS materials and
dapat diunduh oleh pemegang saham melalui situs web rules can be downloaded by shareholders through the
Perseroan sejak tanggal dilakukannya pemanggilan Company’s website from the date of the GMS notice
RUPS sampai dengan RUPS diselenggarakan. until the GMS is held.
RUPS dianggap sah dan dapat mengeluarkan GMS are considered legal and able to issue binding
keputusan yang mengikat jika dihadiri oleh pemegang decisions if they are attended by shareholders and/
saham dan/atau kuasanya yang mewakili lebih dari or their proxies who represent more than one half
setengah jumlah total saham Perseroan, kecuali of the total number of shares unless, the Articles of
Anggaran Dasar menentukan kuorum yang lebih besar. Association determine a higher quorum.
Keputusan dalam RUPS pada prinsipnya diambil Decisions at the GMS are generally made through
melalui musyawarah untuk mufakat. Apabila mufakat deliberation to reach consensus. If consensus cannot
tidak tercapai, keputusan ditetapkan berdasarkan be achieved, resolutions are adopted based on the
persetujuan lebih dari 50% dari jumlah suara yang sah affirmative vote of more than 50% of the total voting
dan hadir, dengan memenuhi ketentuan kuorum. Untuk shares present, provided quorum requirements are
tindakan korporasi tertentu, seperti penggabungan met. For certain corporate actions, such as mergers or
atau peleburan usaha, berlaku persyaratan kuorum consolidations, higher quorum and voting thresholds
dan jumlah suara yang lebih tinggi sesuai dengan apply, in accordance with the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Association and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
266
2025 ANNUAL REPORT
Page 269
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
PELAKSANAAN RUPS SEPANJANG TAHUN IMPLEMENTATION OF GMS IN 2025
2025
Pada tahun 2025, Perusahaan melaksanakan 2 (dua) In 2025, the Company held two General Meetings
kali Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu Rapat of Shareholders, the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang Shareholders (AGM) held on Wednesday, April 23, 2025,
diselenggarakan pada hari Rabu tanggal 23 April 2025 at 14:25 – 15:13 WIB, and an Extraordinary General
pukul 14:25 – 15:13 WIB, dan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (EGMS) held on Wednesday,
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan April 23, 2025, from 15:35 – 15:52. WIB in Jakarta
pada hari Rabu 23 April 2025 pukul 15:35 – 15:52 WIB
di Jakarta.
RUPST 2025 2025 AGMS
Perseroan menyelenggarakan RUPST tahun 2025 The Company held the 2025 Annual General Meeting
dengan dihadiri oleh pemegang saham secara fisik of Shareholders (AGMS) with shareholders attending
dan elektronik. both physically and electronically.
Bagi pemegang saham yang hadir secara elektronik, For shareholders attending electronically, the Company
Perseroan menyediakan fasilitas secara elektronik provides electronic facilities through the e-RUPS
melalui fasilitas penyedia e-RUPS KSEI Electronic provider, the KSEI Electronic General Meeting System
General Meeting System (“eASY.KSEI”), sehingga (“eASY.KSEI”), thereby ensuring that shareholders
Pemegang saham yang hadir secara online tetap attending online have the same rights to exercise their
mempunyai hak yang sama untuk dapat menyampaikan voting rights.
hak suaranya.
PROSES PENYELENGGARAAN
IMPLEMENTATION PROCESS
Tanggal dan Waktu Rabu, 23 April 2025
Date and Time 14:25 – 15:13 WIB
Wednesday, April 23, 2025
14:25 – 15:13 Western Indonesian Time
Lokasi Bali Room, Hotel Indonesia Kempinski Jakarta,
Location Jl. M.H. Thamrin No. 1, Menteng, Jakarta Pusat, 10310
Kuorum Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan telah dihadiri oleh para pemegang saham
Quorum dan/atau kuasa pemegang saham yang mewakili 43.108.480.686 saham atau 86,15% dari
50.036.733.346 saham yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan
(setelah dikurangi dengan jumlah saham yang telah dibeli kembali oleh Perseroan). Dengan
demikian, kuorum yang disyaratkan dalam Anggaran Dasar telah dipenuhi dan karenanya RUPST
adalah sah dan berhak untuk mengambil keputusan yang sah dan mengikat mengenai hal-hal
yang dibicarakan sesuai dengan agenda RUPST.
The Company’s AGMS was attended by the shareholders and proxies of the shareholders
representing 43,108,480,686 shares or 86.15% of 50,036,733,346 shares constituting all shares
issued by the Company (after deducting the treasury shares owned by the Company). As such,
the quorum required in the Articles of Association has been fulfilled and therefore the AGMS is
valid and entitled to take valid and binding decisions on matters discussed in accordance with
the agenda of the AGMS.
Pimpinan Rapat Rapat dipimpin oleh Bapak KUSMAYANTO KADIMAN, selaku Komisaris Independen Perseroan
Meetings Chairman yang telah ditunjuk oleh Dewan Komisaris Perseroan.
The Meeting was chaired by Mr. KUSMAYANTO KADIMAN as Independent Commissioner of the
Company as appointed by the Board of Commissioners.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 267
Page 270
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Kehadiran Dewan RUPST Perseroan dihadiri oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, yaitu:
Komisaris dan Direksi The Company’s AGMS was attended by members of the Board of Directors and Board of
Attendance of BOC and Commissioners of the Company:
BOD
Direksi | Board of Directors:
Direktur Utama | President Director : Ferdinandus Aming Santoso
Direktur | Director : Eko Santoso Hadiprodjo
Direktur | Director : Indra Gunawan
Direktur | Director : Anita Anwar
Dewan Komisaris | Board of Commisioners:
Komisaris Utama | President Commissioner : Tonny Kusnadi
Komisaris | Commissioner : Ario Wibisono
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Kusmayanto Kadiman
Komisaris Independen | Independent Commissioner : John Aristianto Prasetio
Kesempatan Mengajukan Dalam pelaksanaan RUPST, Perusahaan memberikan kesempatan kepada Pemegang Saham dan
Pertanyaan dan/atau kuasa/wakil Pemegang Saham yang hadir untuk mengajukan pertanyaan yang terkait dengan
Pendapat mata acara Rapat untuk selanjutnya dijawab atau ditanggapi oleh Perusahaan. Pemegang Saham
Opportunity to Ask dan kuasa/wakil Pemegang Saham yang akan mengajukan pertanyaan kepada Perusahaan
Questions and/or dalam RUPS yang dilaksanakan secara elektronik dapat dilakukan melalui aplikasi eASY.KSEI.
Opinions Selanjutnya proses tanya jawab ini dicatat dan dituangkan dalam Berita Acara RUPS yang dibuat
oleh Notaris yang ditunjuk Perusahaan.
In the AGMS’ execution, the Company provides an opportunity for Shareholders and the proxies/
representatives of Shareholders present to submit questions related to the agenda items of
the Meeting, which will then be answered or addressed by the Company. Shareholders and the
proxies/ representatives of Shareholders who wish to ask questions to the Company in the AGM
conducted electronically are able to do through the eASY.KSEI application. Subsequently, this
question-and-answer process is recorded and included in the Minutes of the AGM prepared by a
Notary appointed by the Company.
Jumlah pemegang Dalam mata acara rapat pertama, terdapat 2 (dua) pemegang saham yang mengajukan
saham yang mengajukan pertanyaan, sedangkan dalam mata acara rapat kedua sampai ketujuh, tidak ada pemegang
pertanyaan dan/atau saham dan kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
pendapat In the first agenda, 2 (two) shareholders had raised questions. In the second agenda until the
Number of Shareholders seventh agenda, no shareholders and proxies of the shareholders raised question and/or opinion.
who ask questions and/
or gave opinions at the
Meetings
Mekanisme Pengambilan Pengambilan keputusan mata acara dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat, dalam
Keputusan hal musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan dengan
Mechanism of Adopting pemungutan suara.
Resolutions Adopting resolutions of all agendas of the Company’s AGMS was conducted by deliberation and
consensus, in the event no consensus was reached, resolutions were adopted by voting.
Pihak Independen untuk Dalam upaya menjaga independensi, Perseroan telah menunjuk Notaris Christina Dwi Utami,
melakukan perhitungan S.H., M.Hum., M.Kn. dan PT Raya Saham Registra sebagai pihak independen untuk melakukan
kuorum dan pemungutan dan memvalidasi perhitungan suara dalam Rapat.
suara keputusan Rapat In an effort to maintain independence, the Company has appointed Notary Christina Dwi Utami,
Independent parties S.H., M.Hum., M.Kn., and PT Raya Saham Registra as independent parties to conduct and validate
to carry out quorum the counting of votes in meeting.
calculations and
Meetings’ resolution
votes
Proses Pemungutan dan Proses pemungutan suara RUPST Perusahaan secara elektronik menggunakan Sistem
Perhitungan Suara Penyelenggaraan RUPS Secara Elektronik (Electronic General Meeting System) KSEI yang
Voting Process and Vote selanjutnya disebut “eASY.KSEI”.
Counting
eASY KSEI adalah sistem atau sarana elektronik yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI) yang digunakan untuk mendukung penyediaan informasi, pelaksanaan, dan
pelaporan RUPS, serta penggunaan hak suara dalam RUPS oleh pemegang saham.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
268
2025 ANNUAL REPORT
Page 271
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Pemungutan suara dalam RUPST Perusahaan diambil dari:
• suara elektronik dari e-voting pada aplikasi eASY.KSEI, yang diajukan oleh pemegang saham
yang hadir secara elektronik dan teregistrasi pada aplikasi eASY.KSEI;
• suara elektronik dari pemberi kuasa e-proxy pada aplikasi eASY.KSEI;
• suara dari pemegang saham yang hadir di tempat Rapat, yang diajukan pada saat pemungutan
suara untuk mata acara yang bersangkutan;
• suara dari kuasa pemegang saham selain e-proxy yang hadir di ruang Rapat, yang diajukan
pada saat pemungutan suara untuk mata acara yang bersangkutan;
Pemungutan suara dilakukan dengan prosedur sebagai berikut:
• pemegang saham atau kuasa pemegang saham selain e-proxy yang memberikan suara tidak
setuju akan diminta untuk mengangkat tangan, dan petugas kami akan membagikan lembar
formulir untuk diisi dengan menuliskan nama, jumlah saham yang dimiliki atau diwakili, serta
diserahkan kepada petugas untuk dicatat pada eASY.KSEI.
• pemegang saham atau kuasa pemegang saham selain e-proxy yang memberikan suara
blanko/abstain akan diminta untuk mengangkat tangan, dan petugas kami akan membagikan
lembar formulir untuk diisi dengan menuliskan nama, jumlah saham yang dimiliki atau
diwakili, serta diserahkan kepada petugas untuk dicatat pada eASY.KSEI.
• pemegang saham atau kuasa pemegang saham selain e-proxy yang tidak mengangkat
tangan maupun yang meninggalkan ruang Rapat pada saat pemungutan suara, dianggap
memberikan suara setuju.
• pemegang saham yang hadir secara elektronik dan teregistrasi pada aplikasi eASY.KSEI,
memberikan dan memasukkan pilihan suaranya untuk setiap mata acara Rapat, baik suara
setuju, suara tidak setuju maupun abstain (suara blanko), melalui aplikasi eASY.KSEI, dan
apabila tidak memberikan atau memasukkan pilihan suaranya maka oleh aplikasi eASY.KSEI
dianggap abstain.
• pemungutan suara langsung secara elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI, untuk setiap mata
acara Rapat, akan dilangsungkan selama 2 menit (voting time).
• tiap-tiap saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara.
Apabila seorang pemegang saham atau kuasanya yang sah memiliki atau mewakili lebih
dari 1 (satu) saham, maka yang bersangkutan (atau kuasa pemegang saham selain e-proxy)
hanya dapat memberikan 1 (satu) suara dan dianggap telah mewakili saham yang dimiliki
atau diwakilinya.
Pengungkapan prosedur e-Voting dilakukan di tempat RUPST telah secara lengkap dituangkan
dalam Tata Tertib RUPST yang diumumkan/diunggah dalam situs web Perusahaan bersamaan
dengan Pemanggilan RUPST pada tanggal 25 Maret 2025.
Tata tertib pelaksanaan RUPST yang mencakup prosedur pemungutan dan perhitungan suara
juga telah disampaikan kepada pemegang saham sebelum RUPST dimulai atau dibuka.
The voting process for the Company’s AGMS held electronically uses the Electronic General
Meeting System (eASY.KSEI) provided by KSEI, hereinafter referred to as “eASY.KSEI”.
eASY.KSEI is an electronic system or facility provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI) used to support the provision of information, implementation, and reporting of AGMs, as
well as the use of voting rights in AGMs by shareholders.
Voting in the Company’s AGMS is taken from:
• electronic votes from e-voting on the eASY.KSEI application, submitted by shareholders
present electronically and registered on the eASY.KSEI application;
• electronic votes from e-proxy on the eASY.KSEI application;
• votes from shareholders present at the meeting venue, submitted during the voting for the
relevant agenda item;
votes from shareholder proxies other than e-proxy present in the meeting room, submitted during
the voting for the relevant agenda item;
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 269
Page 272
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
The voting procedure is as follows:
• shareholders or proxies other than e-proxy who vote against will be asked to raise their hands,
and our officers will distribute a form to be filled in with their name, number of shares owned
or represented, and handed over to the officers to be recorded on eASY.KSEI.
• shareholders or proxies other than e-proxy who vote blank/abstain will be asked to raise their
hands, and our officers will distribute a form to be filled in with their name, number of shares
owned or represented, and handed over to the officers to be recorded on eASY.KSEI.
• shareholders or proxies other than e-proxy who do not raise their hands or leave the meeting
room during the voting are considered to have voted in favour.
• shareholders present electronically and registered on the eASY.KSEI application submit and
enter their vote choices for each meeting agenda item, whether in favour, against, or abstain,
through the eASY.KSEI application, and if they do not submit or enter their vote choice, they
are considered to abstain by the eASY.KSEI application.
• direct electronic voting through the eASY.KSEI application for each meeting agenda item will
be conducted for 2 minutes (voting time).
• each share gives the holder the right to issue 1 (one) vote. If a shareholder or their legitimate
proxy owns or represents more than 1 (one) share, then they (or the shareholder’s proxy other
than e-proxy) can only give 1 (one) vote and are considered to have represented the shares
owned or represented.
The disclosure of the e-Voting procedure carried out at the AGMS venue has been fully stated
in the AGMS Rules announced/uploaded on the Company’s website with the AGMS Invitations
dated March 25, 2025.
The rules of the AGMS implementation procedure, including the procedures for voting and vote
counting, have also been conveyed to shareholders prior to the AGMS begins or is opened.
TAHAPAN PENYELENGGARAAN RUPST DAN RUPSLB YANG DISELENGGARAKAN PADA 23 APRIL 2025
STAGES OF AGMS AND EGMS HELD ON APRIL 23, 2025
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Pelaksanaan Remarks
Date
Pemberitahuan Mata Acara 3 Maret 2025 Pemberitahuan Mata Acara Rapat telah disampaikan kepada
Perusahaan wajib terlebih dahulu March 3, Otoritas Jasa Keuangan pada 5 (lima) hari kerja sebelum
menyampaikan pemberitahuan mata acara 2025 Pengumuman RUPS.
rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum 10 Maret Notification of Meeting Agenda has been submitted to the
pengumuman RUPS, dengan tidak 2025 Financial Services Authority on 5 (five) working days prior to
memperhitungkan tanggal pengumuman March 10, the GMS Announcement.
RUPS. 2025
Agenda Notifications
The Company must first submit a
notification of the agenda of the meeting
to the Financial Services Authority no later
than 5 (five) working days prior to the GMS
announcement, without taking into account
the announcement date of the GMS.
Pengumuman RUPS 10 Maret Pengumuman telah disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan,
Pengumuman RUPS disampaikan paling 2025 Bursa Efek Indonesia, dan Situs web penyedia fasilitas
lambat 14 (empat belas) hari sebelum March 10, Electronic General Meeting System PT Kustodian Sentral
tanggal pemanggilan RUPS dengan tidak 2025 Efek Indonesia (eASY.KSEI) serta dipublikasikan di situs
memperhitungkan tanggal pengumuman dan Perusahaan pada 14 (empat belas) hari sebelum Pemanggilan
tanggal pemanggilan. dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris
GMS Announcement Laporan pengumuman disampaikan ke OJK dan BEI pada
The GMS announcement shall be submitted hari yang sama (hardcopy dan e-reporting via SPE-OJK &
no later than 14 (fourteen) days prior to the IDX-net).
date of the GMS invitations without taking
into account the announcement date and the
date of invitation.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
270
2025 ANNUAL REPORT
Page 273
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
TAHAPAN PENYELENGGARAAN RUPST DAN RUPSLB YANG DISELENGGARAKAN PADA 23 APRIL 2025
STAGES OF AGMS AND EGMS HELD ON APRIL 23, 2025
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Pelaksanaan Remarks
Date
The announcement has been submitted to the Financial
Services Authority, Indonesia Stock Exchange, and the
Website of Electronic General Meeting System facility
provider PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) and
published on the Company’s website on 14 (fourteen) days
prior to the Invitation in Indonesian and English
The announcement report is submitted to OJK and IDX on the
same day (hardcopy and e-reporting via SPE-OJK & IDX-net).
Recording Date Daftar Pemegang Saham 24 Maret Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum Pemanggilan RUPST.
yang berhak hadir dalam RUPS 2025 At 1 (one) working day prior to the AGMS Invitations.
Recording Date of Shareholders List entitled March 24,
to be present in the GMS 2025
Pemanggilan RUPS 25 Maret Pemanggilan RUPS telah disampaikan ke Otoritas Jasa
Pemanggilan RUPS disampaikan paling 2025 Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan Situs web penyedia
lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum March 25, fasilitas Electronic General Meeting System PT Kustodian
tanggal pelaksanaan RUPS, dengan tidak 2025 Sentral Efek Indonesia (eASY. KSEI) serta dipublikasikan di
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan situs Perusahaan pada 28 (dua puluh delapan) hari sebelum
tanggal penyelenggaraan RUPS. penyelenggaraan RUPS dalam bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris. Dokumen-dokumen yang disampaikan Perusahaan
Notice of the General Meeting of pada saat Pemanggilan RUPST yaitu termasuk bahan mata
Shareholders (GMS) acara dan penjelasan masing-masing agenda RUPST, tata
The notice of the GMS is issued no later than tertib pelaksanaan RUPST, Laporan Tahunan tahun buku
21 (twenty-one) days before the date of the 2024, Laporan Keuangan Konsolidasian tahun buku 2024,
GMS, excluding the date of the notice and profil masing-masing calon anggota Direksi dan Dewan
the date of the GMS itself. Komisaris dan template Surat Kuasa untuk Pemegang Saham
yang tidak dapat hadir secara fisik maupun melalui eASY.
KSEI agar memberikan kuasa dan suaranya melalui Biro
Administrasi Efek yang telah ditunjuk.
The GMS notice has been submitted to the Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan - OJK), the Indonesia
Stock Exchange (IDX), and the Electronic General Meeting
System (eASY.KSEI) platform provided by PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia. Additionally, it was published on the
Company’s website 28 (twenty-eight) days before the GMS
in both Indonesian and English. The documents provided by
the Company in the GMS notice include meeting materials
and explanations for each agenda item of the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS), rules and procedures for
the AGMS, the 2024 Annual Report and the 2024 Consolidated
Financial Statements, profile of each candidate for the Board
of Directors and Board of Commissioners, and a Power
of Attorney template for shareholders unable to attend
physically or via eASY.KSEI, allowing them to grant authority
and vote through the appointed Share Registrar.
Pelaksanaan RUPS 23 April 2025 Rapat diselenggarakan secara elektronik dengan
GMS Implementation April 23, menggunakan Aplikasi eASY.KSEI dan memperhatikan POJK
2025 No. 16/POJK.04/2020 serta ketentuan Anggaran Dasar
Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga menyelenggarakan
RUPST secara fisik. Seluruh peserta yang hadir secara fisik
maupun elektronik dapat mengikuti dan berpartisipasi aktif
dalam RUPST.
The meeting was held electronically using the eASY.KSEI
Application and took into account POJK No. 16/POJK.04/2020
and the provisions of the Company’s Articles of Association.
In addition, the Company also organized AGMS physically. All
participants who are physically and electronically present can
participate and actively participate in the AGMS.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 271
Page 274
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
TAHAPAN PENYELENGGARAAN RUPST DAN RUPSLB YANG DISELENGGARAKAN PADA 23 APRIL 2025
STAGES OF AGMS AND EGMS HELD ON APRIL 23, 2025
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Pelaksanaan Remarks
Date
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS 24 April 2025 Ringkasan Risalah RUPS telah disampaikan ke Otoritas Jasa
Ringkasan Risalah RUPS diumumkan kepada April 24, Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan Situs web penyedia
masyarakat paling lambat 2 (dua) hari kerja 2025 fasilitas Electronic General Meeting System PT Kustodian
setelah tanggal pelaksanaan RUPS. Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) serta dipublikasikan di
situs Perusahaan pada 1 (satu) hari kerja setelah pelaksanaan
Submission of GMS Minutes Summary RUPS.
Summary of GMS Minutes shall be
announced to the public no later than 2 (two) Summary of GMS Minutes has been submitted to the Financial
working days after the date of the GMS. Services Authority, Indonesia Stock Exchange, and Electronic
General Meeting System facility provider PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia (eASY.KSEI) and published on the Company's
website on 1 (one) working day after the GMS.
Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPS 22 Mei 2025 Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPS kepada OJK pada
Risalah/Berita Acara RUPS disampaikan May 22, 2025 29 (dua puluh sembilan) hari setelah penyelenggaraan RUPS
paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah melalui surat Perusahaan No. 055/CS-OJK/SMN/V/25
tanggal pelaksanaan RUPS. tanggal 22 Mei 2025.
Submission of GMS Minutes/Deeds Submission of GMS Minutes to OJK on 29 (twenty-nine) days
Minutes of GMS shall be submitted no later after the GMS through Company Letter No. 055/CS-OJK/
than 30 (thirty) days after the GMS date. SMN/V/25 dated May 22, 2025.
HASIL RUPS TAHUNAN 2025, 23 APRIL 2025
RESOLUTIONS OF THE 2025 ANNUAL GMS, APRIL 23, 2025
Mata Acara Rapat Pertama
First Agenda of the Meeting
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan atas (i) Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Meeting Agenda pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya laporan kegiatan Perseroan dan laporan
tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024, dan (ii) Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta pemberian pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge);
Approval and ratification of (i) the Annual Report of the Company for the financial year ended
December 31, 2024, including the Company’s yearly activity report and the supervisory report of the
Board of Commissioners for the financial year ended December 31, 2024, and (ii) the Consolidated
Financial Statements of the Company for the financial year ended December 31, 2024, including
of the Balance Sheet and Profit/Loss Statements of the Company for the financial year ended
December 31, 2024, along with the granting of full release and discharge of responsibilities to
the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company for their supervision and
actions during the financial year ended December 31, 2024 (acquit et de charge);
Jumlah Pemegang Terdapat 2 (dua) pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
Saham yang mengajukan dan/atau memberikan pendapat.
pertanyaan dan/atau There were 2 (two) shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the
memberikan pendapat Meeting.
Number of Shareholders
who ask questions and/
or gave opinions at the
Meeting
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
272
2025 ANNUAL REPORT
Page 275
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
42.351.576.886 16.420.500 740.483.300 43.092.060.186 suara, atau sebesar
saham/shares saham/shares Saham/shares 99,96%, atau lebih dari 1/2 bagian dari
jumlah seluruh suara yang dikeluarkan
secara sah dalam Rapat.
43,092,060,186 votes, or equal to 99.96%,
or more than 1/2 of total valid votes
casted in the Meeting.
Keputusan Mata Acara Menyetujui dan mengesahkan atas (i) Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Rapat Pertama pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya laporan kegiatan Perseroan dan laporan
The Resolution of the tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
First Agenda of the 2024, dan (ii) Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Meeting tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge).
Approved and ratified (i) the Annual Report of the Company for the financial year ended December
31, 2024, including the Company’s activity report and the supervisory report of the Board of
Commissioners for the financial year ended December 31, 2024, and (ii) the Consolidated Financial
Statements of the Company for the financial year ended December 31, 2024, including the
Balance Sheet and Profit/Loss Statements of the Company for the financial year ended December
31, 2024 along with the granting of full release and discharge of responsibilities to the Board
of Commissioners and the Board of Directors of the Company for their supervision and actions
during the financial year ended December 31, 2024 (acquit et de charge).
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
Mata Acara Rapat Kedua
Second Agenda of the Meeting
Mata Acara Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Meeting Agenda Desember 2024;
Appropriation of the Company's profits for the financial year ended December 31, 2024;
Jumlah Pemegang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
Saham yang mengajukan dan/atau memberikan pendapat (nihil).
pertanyaan dan/atau There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the Meeting
memberikan pendapat (none).
Number of Shareholders
who ask questions and/
or gave opinions at the
Meeting
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
42.292.237.217 82.183.169 734.060.300 43.026.297.517 suara, atau sebesar
saham/shares saham/shares saham/shares 99,81%, atau lebih dari 1/2 bagian dari
jumlah seluruh suara yang dikeluarkan
secara sah dalam Rapat.
43,026,297,517 votes, or equal to 99.81%,
or more than 1/2 of total valid votes
casted in the Meeting.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 273
Page 276
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Rapat Kedua
Second Agenda of the Meeting
Keputusan Mata Acara 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024 sebagai berikut:
Rapat Kedua a. Sebesar sekitar Rp800.000.000.000,00 (delapan ratus miliar Rupiah) dari laba bersih
The Resolution of the Perseroan tahun buku 2024, dibagikan sebagai dividen tunai kepada para pemegang
Second Agenda of the saham Perseroan. Sebelumnya, pada tanggal 22 Januari 2025, Perseroan telah
Meeting membagikan dividen interim tunai sebesar Rp6 (enam rupiah) per saham atau sebesar
sekitar Rp300.220.400.076 (tiga ratus miliar dua ratus dua puluh juta empat ratus ribu tujuh
puluh enam Rupiah) kepada para pemegang saham. Selanjutnya, sisa dividen tunai yang
akan dibagikan oleh Perseroan adalah sebesar sekitar Rp499 miliar (empat ratus sembilan
puluh sembilan) sehingga setiap saham akan memperoleh dividen tunai sebesar sekitar
Rp9,9 (sembilan koma sembilan Rupiah), dengan memperhatikan peraturan perundang-
undangan yang berlaku termasuk peraturan perpajakan yang berlaku;
b. sebesar Rp100.000.000,00 (seratus juta Rupiah), dialokasikan dan dibukukan sebagai dana
cadangan wajib; dan
c. sisanya dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja Perseroan;
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran dividen sebagaimana disebut pada
angka 1, antara lain (akan tetapi tidak terbatas):
a. menentukan tanggal pencatatan (recording date) untuk menentukan para pemegang
saham Perseroan yang berhak menerima pembayaran dividen;
b. menentukan tanggal pelaksanaan pembayaran dividen dan hal-hal teknis lainnya dengan
memperhatikan ketentuan dalam peraturan Bursa Efek Indonesia;
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Direksi Perseroan
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan guna terlaksananya
keputusan-keputusan yang diambil sebagaimana disebutkan di atas, satu dan lain hal tanpa
ada yang dikecualikan serta dengan tetap tunduk kepada peraturan perundangan yang berlaku.
1. Approved the appropriation of the Company’s profits for the financial year 2024 as follows:
a. An amount of approximately Rp800.000.000.000,00 (eight hundred billion Rupiah) of the
Company’s net income for the financial year 2024, will be distributed as cash dividends
for the shareholders of the Company. Previously, on January 22, 2025, the Company
distributed cash interim dividends in the amount of Rp6,00 (six rupiah) per share or
approximately Rp300.220.400.076 (three hundred billion two hundred twenty million four
hundred thousand seventy six Rupiah) to the shareholders. Accordingly, the remaining
cash dividends which will be distributed by the Company will amount to approximately
Rp499 billion (four hundred ninety nine billion Rupiah) thus each share shall receive cash
dividends of approximately Rp9,9 (nine point nine Rupiah), subject to the applicable laws
and regulations, especially the applicable tax regulations;
b. an amount of IDR100,000,000.00 (one hundred million Rupiah), will be allocated and
recorded as a mandatory reserve fund; and
c. the remainder of the net income will be recorded as retained earnings, which will be used to
increase working capital of the Company
2. Granted the power and authority to the Board of Directors of the Company to determine items
related to the implementation of dividend payment as stated in number 1, including (but not
limited to):
a. determine the recording date to lock the shareholders name that are entitled to receive the
dividend; and
b. determine the payment date and other technical items, by taking into account the applicable
regulation of Indonesia Stock Exchange;
3. Granted the power and full authority to the Company’s Board of Directors with substitution
right to perform any necessary act as mentioned above, one and other item without exception,
subject to the prevailing laws and regulation.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
274
2025 ANNUAL REPORT
Page 277
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Agenda of the Meeting
Mata Acara Penetapan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi
Meeting Agenda anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 serta tantiem bagi anggota Direksi
dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024.
Determination of the remuneration and allowance for members of the Board of Directors and
remuneration or honorarium and allowance for Board of Commissioners of the Company for the
financial year of 2025 and tantieme for Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company for the financial year of 2024;
Jumlah Pemegang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
Saham yang mengajukan dan/atau memberikan pendapat (nihil).
pertanyaan dan/atau There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the Meeting
memberikan pendapat (none).
Number of Shareholders
who ask questions and/
or gave opinions at the
Meeting
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
42.290.935.477 83.484.909 734.060.300 43.024.995.777 suara, atau sebesar
saham/shares saham/shares saham/shares 99,81%, atau lebih dari 1/2 bagian dari
jumlah seluruh suara yang dikeluarkan
secara sah dalam Rapat.
43,024,995,777 votes, or equal to
99.81%, or more than 1/2 of total valid
votes casted in the Meeting.
Keputusan Mata Acara Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada pemegang saham pengendali
Rapat Ketiga Perseroan yaitu PT Sapta Adhikari Investama untuk menentukan gaji dan tunjangan bagi
The Resolution of the anggota Direksi dan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
Third Agenda of the Perseroan untuk tahun buku 2025 serta tantiem, dengan memperhatikan antara lain kenaikan
Meeting inflasi dan kinerja Perseroan, bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024,
dengan memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris Perseroan dan Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan.
Granted the authority to the controlling shareholders namely PT Sapta Adhikari Investama to
determine remuneration and allowance to the Board of Directors and remuneration or honorarium
and allowance to the members of the Board of Commissioners for financial year 2025 and
tantieme, by taking into account, among others, the increase in inflation and the Company's
performance for members of Board of Directors and Board of Commissioners for financial
year 2024, by taking into account the recommendation from Board of Commissioners and the
Nomination and Remuneration Committee of the Company.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Agenda of the Meeting
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas buku-buku
Meeting Agenda Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025;
Appointment of the Registered Public Accountant and Public Accounting Firm to audit the
Company’s Consolidated Financial Statements for the financial year ended December 31, 2025;
Jumlah Pemegang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
Saham yang mengajukan dan/atau memberikan pendapat (nihil).
pertanyaan dan/atau There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the Meeting
memberikan pendapat (none).
Number of Shareholders
who ask questions and/
or gave opinions at the
Meeting
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 275
Page 278
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Agenda of the Meeting
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
42.367.260.486 7.159.900 734.060.300 43.101.320.786 suara, atau sebesar
saham/shares saham/shares saham/shares 99,98%, atau lebih dari 1/2 bagian dari
jumlah seluruh suara yang dikeluarkan
secara sah dalam Rapat.
43,101,320,786 votes, or equal to
99.98%, or more than 1/2 of total valid
votes casted in the Meeting.
Keputusan Mata Acara 1. Menunjuk Widya Arijanti (yang kemudian terdapat penunjukan Akuntan Publik baru yaitu
Rapat Keempat Feniwati Chendana. Informasi tersebut dapat dilihat pada halaman 359 Laporan Tahunan
The Resolution of the ini) dan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, (saat ini Kantor Akuntan
Fourth Agenda of the Publik Purwanto Susanti dan Surja), yang masing-masing terdaftar di OJK sebagai Akuntan
Meeting Publik dan Kantor Akuntan Publik, untuk melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan Tahun Buku 2025, atau menunjuk Akuntan Publik lain dalam Kantor Akuntan Publik
yang sama, dalam hal yang bersangkutan berhalangan tetap untuk melakukan audit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
a. menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya sehubungan dengan penunjukan
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana disebutkan pada angka 1 di
atas, dengan tetap memperhatikan rekomendasi Komite Audit Perseroan;
b. Menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti (termasuk penetapan
besarnya honorarium dan syarat lainnya) dengan tetap memperhatikan masukan dan
rekomendasi Komite Audit Perseroan, dalam hal karena sebab apapun juga: (i) penunjukkan
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana disebut pada angka 1 tidak
dapat dilakukan; atau (ii) Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana
disebut pada angka 1 tidak dapat melaksanakan atau menyelesaikan audit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2025; dengan kriteria dan batasan
sebagai berikut:
• mempunyai reputasi internasional
• terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan; dan
• syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap baik oleh Dewan Komisaris Perseroan
dengan memperhatikan masukan dan pertimbangan dari Komite Audit Perseroan.
1. Appointed Widya Arijanti (subsequently followed by the appointment of a new Public Accountant,
Feniwati Chendana. This information can be found on page 359 of this Annual Report) and
Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (currently Purwanto Susanti and Surja),
each as Public Accountant and Public Accountant Firm, to audit Company’s Consolidated
Financial Statement for the financial year of 2025, or to appoint other Public Accountant within
the same Public Accounting Firm, in the event that the said Public Accountant is permanently
unable to audit the Company’s Consolidated Financial Statement for the financial year of 2025.
2. Granted power and authority to the Board of Commissioners to:
a. determine the amount of honorarium and other terms and conditions related to the
appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm as described in number
1 above, by taking into account the recommendation from the Company’s Audit Committee
b. To appoint replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm (including
determine honorarium and other terms), taking into account input and recommendation
from the Audit Committee of the Company, in the event that: (i) the appointment of the
Public Accountant and/or Public Accounting Firm as referred to in number 1 cannot be
completed; or (ii) the Public Accountant and/or Public Accounting Firm as referred to in
number 1 are unable to carry out or complete the audit of the Company's Consolidated
Financial Statements for the financial year ended December 31, 2025, with the following
criteria and limitations:
• mempunyai reputasi internasional;/ have an international reputation;
• registered on the OJK; and
• fulfill other terms and conditions that are deemed appropriate by the Company's Board
of Commissioners, by taking into account suggestion and consideration from the Audit
Committee of the Company.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
276
2025 ANNUAL REPORT
Page 279
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Agenda of the Meeting
Mata Acara Pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk membayar dividen interim/sementara
Meeting Agenda untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025;
Grant of powers and authority to the Board of Directors to pay interim dividends for the financial
year ended December 31, 2025;
Jumlah Pemegang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
Saham yang mengajukan dan/atau memberikan pendapat (nihil).
pertanyaan dan/atau There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the Meeting
memberikan pendapat (none).
Number of Shareholders
who ask questions and/
or gave opinions at the
Meeting
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
42.292.237.217 82.183.169 734.060.300 43.026.297.517 suara, atau sebesar
saham/shares saham/shares saham/shares 99,81%, atau lebih dari 1/2 bagian dari
jumlah seluruh suara yang dikeluarkan
secara sah dalam Rapat.
43,026,297,517 votes, or equal to 99.81%,
or more than 1/2 of total valid votes
casted in the Meeting.
Keputusan Mata Acara 1. Memberi kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan (dengan persetujuan Dewan
Rapat Kelima Komisaris), jika keadaan keuangan Perseroan memungkinkan dan dengan mempertimbangkan
The Resolution of the ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk menetapkan dan
Fifth Agenda of the membayar dividen sementara/interim untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-
Meeting 2025 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh lima), dengan ketentuan pembagian
dividen interim tersebut wajib memenuhi Pasal 72 Undang-undang Nomor 40 (empat puluh)
tahun 2007 (dua ribu tujuh) tentang Perseroan Terbatas, serta termasuk tetapi tidak terbatas
untuk menentukan bentuk, besaran, waktu maupun cara pembayaran dividen sementara/
interim tersebut; dan
2. Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang tersebut berlaku terhitung sejak usul yang
diajukan dalam acara ini diterima dan disetujui oleh Rapat ini.
1. Granted power and authority to the Company’s Board of Directors (subject to the approval of
the Board of Commissioners), to the extent the financial condition of the Company allows and
subject to the prevailing laws and regulations, to determine and pay out interim dividends for
the financial year ended 31 December 2025, provided that, such distribution is in compliance
with Article 72 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, including to determine
the form, amount and method of payment of such interim dividends; and
2. Resolved that such power and authority will be effective as of the date on which the proposals
on this agenda item are approved by the Meeting.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
Mata Acara Rapat Keenam
Sixth Agenda of the Meeting
Mata Acara Persetujuan pengunduran diri: (i) Tuan Tonny Kusnadi selaku Komisaris Utama Perseroan dan (ii)
Meeting Agenda Tuan Stephen Duffus Weiss selaku Wakil Direktur Utama Perseoran;
Approval of the resignations of: (i) Mr. Tonny Kusnadi as President Commissioner of the Company
and (ii) Mr. Stephen Duffus Weiss as Vice President Director of the Company;
Jumlah Pemegang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
Saham yang mengajukan dan/atau memberikan pendapat (nihil).
pertanyaan dan/atau There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the Meeting
memberikan pendapat (none).
Number of Shareholders
who ask questions and/
or gave opinions at the
Meeting
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 277
Page 280
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Rapat Keenam
Sixth Agenda of the Meeting
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
42.374.413.386 7.000 734.060.300 43.108.473.686 suara, atau sebesar
saham/shares saham/shares saham/shares 99,99%, atau lebih dari 1/2 bagian dari
jumlah seluruh suara yang dikeluarkan
secara sah dalam Rapat.
43,108,473,686 votes, or equal to 99.99%,
or more than 1/2 of total valid votes
casted in the Meeting.
Keputusan Mata Acara 1. Menerima pengunduran diri (i) Bapak Tonny Kusnadi selaku Komisaris Utama Perseroan
Rapat Keenam dan (ii) Bapak Stephen Duffus Weiss selaku Wakil Direktur Utama Perseroan, dengan ucapan
The Resolution of the terima kasih atas jasa dan kinerjanya dalam Perseroan;
Sixth Agenda of the 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi,
Meeting untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan Direksi dan/atau Dewan
Komisaris tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundangan-undangan yang berlaku.
1. Accepted the resignation of (i) Mr. Tonny Kusnadi as President Commissioner of the Company
and (ii) Mr. Stephen Duffus Weiss as Vice President Director of the Company, with gratitude for
his services and contributions in the Company;
2. Granted power and authority to the Board of Directors, with right of substitution, to restate
all or part of the resolution related to the composition of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners in a form of a Notarial Deed and to report all documents and related
application to any government agencies or authorities, and to do any and all act necessary or
required with due and observance of the applicable laws and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
Mata Acara Rapat Ketujuh
Seventh Agenda of the Meeting
Mata Acara Persetujuan pengangkatan Tuan Kenny Harjo sebagai Komisaris Utama Perseroan;
Meeting Agenda Approval of the Appointment of Mr. Kenny Harjo as President Commissioner of the Company
Jumlah Pemegang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
Saham yang mengajukan dan/atau memberikan pendapat (nihil).
pertanyaan dan/atau There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the
memberikan pendapat Meeting (none).
Number of Shareholders
who ask questions and/
or gave opinions at the
Meeting
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
42.357.287.086 17.133.300 734.060.300 43.091.347.386 suara, atau sebesar
saham/shares saham/shares saham/shares 99,96%, atau lebih dari 1/2 bagian dari
jumlah seluruh suara yang dikeluarkan
secara sah dalam Rapat.
43,091,347,386 votes, or equal to 99.96%,
or more than 1/2 of total valid votes
casted in the Meeting.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
278
2025 ANNUAL REPORT
Page 281
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Rapat Ketujuh
Seventh Agenda of the Meeting
Keputusan Mata Acara 1. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Kenny Harjo sebagai Komisaris Utama Perseroan untuk
Rapat Ketujuh masa jabatan sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
The Resolution of the Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tahun 2029;
Seventh Agenda of the 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk
Meeting menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya
pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan
yang berlaku.
3. Menetapkan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya Rapat sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan
pada tahun 2029, adalah sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Bapak Ferdinandus Aming Santoso
Direktur : Bapak Eko Santoso Hadiprodjo
Direktur : Bapak Indra Gunawan
Direktur : Ibu Anita Anwar
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak Kenny Harjo
Komisaris : Bapak Ario Wibisono
Komisaris Independen : Bapak Kusmayanto Kadiman
Komisaris Independen : Bapak John Aristianto Prasetio
1. Approved the appointment of Mr. Kenny Harjo as the President Commissioner of the Company
commencing from the closing of this Meeting until the closing of 2029 Annual General Meeting
of Shareholders;
2. Granted power and authority to the Board of Directors, with right of substitution, to restate the
resolution related to the composition of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
all or part of these Resolutions in a form of a Notarial Deed and to handle and submit all
documents and related application to any government agencies or authorities, and to do
any and all act necessary or required with due and observance of the applicable laws and
regulations.
3. Determined the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company as of the closing of the Meeting until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders of the Company held in 2029, as follows:
Board of Directors
President Director : Mr. Ferdinandus Aming Santoso
Director : Mr. Eko Santoso Hadiprodjo
Director : Mr. Indra Gunawan
Director : Mrs. Anita Anwar
Board of Commissioners
President Commissioner : Mr. Kenny Harjo
Commissioner : Mr. Ario Wibisono
Independent Commissioner : Mr. Kusmayanto Kadiman
Independent Commissioner : Mr. John Aristianto Prasetio
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
RUPSLB TAHUN BUKU 2025 2025 EXTRAORDINARY GMS
Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum The Company has convened the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB Perseroan”) Meeting of Shareholders (“Company’s EGMS”) with the
sebagai berikut: following details:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 279
Page 282
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
PROSES PENYELENGGARAAN
IMPLEMENTATION PROCESS
Tanggal dan Waktu Rabu, 23 April 2025
Date and Time 15:35 – 15:52 WIB
Wednesday, April 23, 2025
15:35 – 15:52 Western Indonesian Time
Lokasi Bali Room, Hotel Indonesia Kempinski Jakarta,
Location Jl. M.H. Thamrin No. 1, Menteng, Jakarta Pusat, 10310
Kuorum Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan telah dihadiri oleh para pemegang
Quorum saham dan/atau kuasa pemegang saham yang mewakili 43.058.450.386 saham
atau 86,054% dari 50.036.733.346 saham yang merupakan seluruh saham yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan (setelah dikurangi dengan jumlah saham yang telah dibeli
kembali oleh Perseroan). Dengan demikian, kuorum yang disyaratkan dalam Anggaran
Dasar telah dipenuhi dan karenanya RUPSLB adalah sah dan berhak untuk mengambil
keputusan yang sah dan mengikat mengenai hal-hal yang dibicarakan sesuai dengan
agenda RUPSLB.
The Company’s EGMS was attended by the shareholders and proxies of the shareholders
representing 43,058,450,386 shares or 86.054% of 50,036,733,346 shares constituting
all shares issued by the Company (after deducting the treasury shares owned by the
Company). As such, the quorum required in the Articles of Association has been fulfilled
and therefore the EGMS is valid and entitled to take valid and binding decisions on matters
discussed in accordance with the agenda of the EGMS.
Pimpinan Rapat Rapat dipimpin oleh Bapak JOHN ARISTIANTO PRASETIO, selaku Komisaris Independen
Meetings Chairman Perseroan yang telah ditunjuk oleh Dewan Komisaris Perseroan.
The Meeting was chaired by Mr. JOHN ARISTIANTO PRASETIO as Independent
Commissioner of the Company as appointed by the Board of Commissioners of the
Company.
Kehadiran Dewan Komisaris dan RUPSLB Perseroan dihadiri oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, yaitu:
Direksi The Company’s EGMS was attended by members of the Board of Directors and Board of
Attendance of BOC and BOD Commissioners of the Company:
Direksi | Board of Directors:
• Direktur Utama | President Director : Ferdinandus Aming Santoso
• Direktur | Director : Eko Santoso Hadiprodjo
• Direktur | Director : Indra Gunawan
• Direktur | Director : Anita Anwar
Dewan Komisaris | Board of Commisioners:
• Komisaris | Commissioner : Ario Wibisono
• Komisaris Independen | Independent Commissioner : Kusmayanto Kadiman
• Komisaris Independen | Independent Commissioner : John Aristianto Prasetio
Kesempatan Mengajukan Pemegang saham dan kuasa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan
Pertanyaan dan/atau Pendapat pertanyaan dan/atau pendapat untuk tiap mata acara Rapat.
Opportunity to Ask Questions The shareholders and proxies of the shareholders have been given a chance to raise
and/or Opinions questions and/or give opinions for each of the Meeting agendas.
Jumlah pemegang saham yang Dalam mata acara Rapat, terdapat 2 (dua) pemegang saham yang mengajukan pertanyaan.
mengajukan pertanyaan dan/ In the Meeting, 2 (two) shareholders had raised questions.
atau pendapat
Number of Shareholders who ask
questions and/or gave opinions
at the Meetings
Mekanisme Pengambilan Pengambilan keputusan mata acara dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat,
Keputusan dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan
Mechanism of Adopting dengan pemungutan suara.
Resolutions Adopting resolutions of all agendas of the Company’s AGMS was conducted by
deliberation and consensus, in the event no consensus was reached, resolutions were
adopted by voting.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
280
2025 ANNUAL REPORT
Page 283
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Pihak Independen untuk Dalam upaya menjaga independensi, Perseroan telah menunjuk Notaris Christina Dwi
melakukan perhitungan Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. dan PT Raya Saham Registra sebagai pihak independen untuk
kuorum dan pemungutan suara melakukan dan memvalidasi perhitungan suara dalam Rapat.
keputusan Rapat In an effort to maintain independence, the Company has appointed Notary Christina
Independent parties to carry Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., and PT Raya Saham Registra as independent parties to
out quorum calculations and conduct and validate the counting of votes in meeting.
Meetings’ resolution votes
Proses Pemungutan dan Pembahasan tentang proses pemungutan dan penghitungan suara pada Rapat Umum
Perhitungan Suara Pemegang Saham Luar Biasa bisa dilihat pada pembahasan tentang proses pemungutan
Voting Process and Vote dan penghitungan suara pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Counting The disclosure of the voting process and vote counting at the Extraordinary General
Meeting of Shareholders can be found in the disclosure of the voting process and vote
counting at the Annual General Meeting of Shareholders.
HASIL RUPS LUAR BIASA 2025, 23 APRIL 2025
RESOLUTIONS OF THE 2025 EXTRAORDINARY GMS, APRIL 23, 2025
Mata Acara Rapat
Agenda of the Meeting
Mata Acara Persetujuan penambahan modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Meeting Agenda (HMETD) dngan penerbitan sebesar-besarnya 15.000.000.000 (lima belas miliar) saham baru
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan
Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu,
sebagaimana diubah berdasarkan Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2019 (“PMHMETD”);
Approval to increase capital with pre-emptive rights (HMETD) through the issuance of up to
15,000,000,000 (fifteen billion) new shares in accordance with the provisions of Financial Services
Authority (“OJK”) Regulation No. 32/POJK.04/2015 Concerning Capital Increase of Publicly
Listed Companies by Providing Pre-Emptive Rights as Amended By OJK Regulation Number 14/
POJK.04/2019 (“PMHMETD”);
Jumlah Pemegang Terdapat 2 pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/
Saham yang mengajukan atau memberikan pendapat (nihil).
pertanyaan dan/atau There were 2 shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the Meeting
memberikan pendapat (none).
Number of Shareholders
who ask questions and/
or gave opinions at the
Meeting
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
42.223.111.750 10.031.000 384.178.800 42.607.290.550 suara, atau sebesar
saham/shares saham/shares saham/shares 99,976%, atau lebih dari 2/3 bagian dari
jumlah seluruh suara yang dikeluarkan
secara sah dalam Rapat.
42,607,290,550 votes or equal to 99.976%,
or more than 2/3 of total valid votes
casted in the Meeting.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan penambahan modal dengan memberikan Hak
The Resolution of the Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) sejumlah sebesar-besarnya 15.000.000.000
Meeting (lima belas miliar) saham baru, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan peraturan yang berlaku di Pasar Modal, khususnya Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagaimana diubah dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka
Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, termasuk menyetujui perubahan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan susunan permodalan Perseroan
dalam rangka PMHMETD.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 281
Page 284
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Rapat
Agenda of the Meeting
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas,
termasuk tetapi tidak terbatas untuk:
a. Dalam rangka atau sehubungan dengan PMHMETD, menentukan kepastian jumlah saham
yang dikeluarkan, menentukan kepastian modal ditempatkan dan disetor Perseroan, serta
merubah Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan modal ditempatkan
dan disetor tersebut (termasuk menegaskan susunan pemegang saham Perseroan),
selanjutnya menyatakan/menuangkannya dalam akta-akta yang dibuat di hadapan
Notaris, kemudian mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang berwenang,
untuk memperoleh persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan
Rapat ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan Rapat ini,
dan melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
b. Menentukan kepastian jadwal PMHMETD;
c. Menandatangani dokumen-dokumen yang diperlukan dalam rangka PMHMETD termasuk
dokumen-dokumen sehubungan dengan pernyataan pendaftaran untuk diajukan kepada
OJK;
d. Menegosiasikan dan menandatangani dokumen-dokumen lainnya terkait dengan pembeli
siaga (sepanjang relevan) dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang dianggap
baik untuk Perseroan oleh Direksi Perseroan;
e. Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif KSEI sesuai dengan peraturan
Kustodian Sentral Efek Indonesia;
f. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh pada
Bursa Efek Indonesia; dan
g. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau disyaratkan sehubungan dengan
PMHMETD, termasuk yang disyaratkan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku untuk Perseroan.
1. Approved the plan of the Company to increase capital with pre-emptive rights (“PMHMETD”)
to a maximum size of 15,000,000,000 (fifteen billion) new shares, with due observance of the
prevailing laws and regulations applicable in the Capital Market, in particular the Financial
Services Authority Regulation Number 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increase of
Publicly Listed Companies by Providing Pre-Emptive Rights as Amended by OJK Regulation
Number 14/POJK.04/2019 concerning Amendments to Financial Services Authority Regulation
Number 32/POJK.04/2015 concering Capital Increase of Publicly Listed Companies by
Providing Pre-Emptive Rights, including to approve amendments to the provisions of the
Articles of Association of the Company in on the composition of the capital in relation to
PMHMETD of the Company.
2. Approved to grant power and authority and power to the Board of Directors of the Company, to
take all necessary actions in connection with the above resolutions, including but not limited
to:
a. In connection to PMHMETD, determine the certainty of the number of issued shares, issued
and paid-up capital of the Company, and amend the Company's Articles of Association in
connection with such changes (including confirming the composition of the Company's
shareholders), then restate in the notarial deed, file an application to the authorized party/
official, to obtain approval and/or submit notification of the resolutions of this Meeting and/
or amendments to the Company's Articles of Association, and take all and any necessary
actions, in accordance with the prevailing laws and regulations;
b. Determine the PMHMETD time schedule;
c. Execute the documents required in relation with PMHMETD including documents for
submission of the registration statement to OJK;
d. Negotiate and sign other documents related to the standby buyer (as relevant) with the
terms and conditions as deemed best to the Company by the Board of Directors of the
Company;
e. Entrust the shares of the Company in the collective custody of KSEI in accordance with the
regulations of the Indonesian Central Securities Depository;
f. Register all issued and fully paid shares of the Company on the Indonesia Stock Exchange;
and
g. Take all necessary and/or required actions in connection with PMHMETD, including the
requirements based on the laws and regulations applicable to the Company.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
282
2025 ANNUAL REPORT
Page 285
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
KEPUTUSAN & REALISASI RUPS TAHUNAN EXTRAORDINARY GMS RESOLUTIONS &
2024 REALIZATIONS 2024
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 telah All resolutions of the June 26, 2024 Extraordinary GMS
seluruhnya dilaksanakan. Penjelasan atas setiap mata have been fully implemented. Explanations of each
acara RUPS Tahunan 2024 tercantum dalam tabel di agenda of the 26 June 2024 GMS are listed in the table
bawah ini. below.
HASIL & REALISASI RUPS TAHUNAN 2024, 26 JUNI 2024
RESOLUTIONS & REALIZATIONS OF THE 2024 ANNUAL GMS, JUNE 26, 2024
MATA ACARA RAPAT PERTAMA
FIRST AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas (i) Laporan Tahunan Approval and ratification of (i) the Annual Report of the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company for the financial year ended 31 December 2023,
Desember 2023, termasuk di dalamnya laporan kegiatan including the Company’s yearly activity report and the
Perseroan dan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris supervisory report of the Board of Commissioners for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the financial year ended 31 December 2023, and (ii) the
2023, dan (ii) Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statements of the Company for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ended 31 December 2023, including of the
2023, termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/ Balance Sheet and Profit/Loss Statements of the Company
Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada for the financial year ended 31 December 2023, along with
tanggal 31 Desember 2023, serta pemberian pelunasan dan the granting of full release and discharge of responsibilities
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan to the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan of the Company for their supervision and actions during
dan pengurusan yang mereka lakukan untuk tahun buku the financial year ended 31 December 2023 (acquit et de
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et charge);
decharge);
Hasil Pemungutan Suara Voting Results:
• Jumlah suara tidak setuju: 6.500 suara • Negative votes: 6.500 votes
• Jumlah suara abstain (blanko): 355.847.900 suara • Abstentions: 355.847.900 votes
• Jumlah suara setuju: 38.051.837.764 suara • Affirmative votes: 38.051.837.764 votes
• Sehingga total suara setuju: 38.407.685.664 suara, atau • Total affirmative votes: 38.407.685.664 votes, or equal to
sebesar 99,99%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah 99.99%, or more than 1/2 of total valid votes cast in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat. Meeting.
Keputusan Mata Acara Rapat Pertama Resolutions of the First Agenda
Menyetujui dan mengesahkan atas (i) Laporan Tahunan Approval and ratification of (i) the Annual Report of the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company for the financial year ended 31 December 2023,
Desember 2023, termasuk di dalamnya laporan kegiatan including the Company’s activity report and the supervisory
Perseroan dan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris report of the Board of Commissioners for the financial year
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended 31 December 2023, and (ii) the Consolidated Financial
2023, dan (ii) Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Statements of the Company for the financial year ended 31
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 2023, including the Balance Sheet and Profit/Loss
2023, termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/ Statements of the Company for the financial year ended 31
Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal December 2023 along with the granting of full release and
31 Desember 2023, serta memberikan pelunasan dan discharge of responsibilities to the Board of Commissioners
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan and the Board of Directors of the Company for their
Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan supervision and actions during the financial year ended 31
dan pengurusan yang mereka lakukan untuk tahun buku December 2023 (acquit et de charge).
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et
decharge).
Realisasi Realization
Telah Terealisasikan Has been realized.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 283
Page 286
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
MATA ACARA RAPAT KEDUA
SECOND AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Appropriation of the Company’s profits for the financial year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; ended 31 December 2023;
Hasil Pemungutan Suara Voting Results:
• Jumlah suara tidak setuju: 204.203.569 suara • Negative votes: 204.203.569 votes
• Jumlah suara abstain (blanko): 348.389.700 suara • Abstentions: 348.389.700 votes
• Jumlah suara setuju: 37.855.098.895 suara • Affirmative votes: 37.855.098.895 votes
• Sehingga total suara setuju: 38.203.488.595 suara, atau • Total affirmative votes: 38.203.488.595 votes, or equal to
sebesar 99,47%, atau lebih dari ½ bagian dari jumlah 99.47%, or more than ½ of total valid votes casted in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Meeting
Keputusan Mata Acara Rapat Kedua Resolutions of the Second Agenda
1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun 1. To approve the appropriation of the Company’s profits for
buku 2023 sebagai berikut: the financial year 2022 as follows
a. Sebesar sekitar Rp1.200.000.000.000,00 (satu triliun a. An amount of approximately IDR1,200,000,000,000
dua ratus miliar Rupiah) dari laba bersih Perseroan (one trillion and two hundred billion Rupiah) of the
tahun buku 2023, dibagikan sebagai dividen Company’s net income for the financial year 2023, will
tunai kepada para pemegang saham Perseroan. be distributed as cash dividends for the shareholders
Sebelumnya, pada tanggal 22 Desember 2023, of the Company. Previously, on 22 December 2023,
Perseroan telah membagikan dividen interim tunai the Company distributed cash interim dividends
sebesar Rp6 (enam rupiah) per saham atau sebesar in the amount of IDR6 (six Rupiah) per share or
sekitar Rp298.794.249.600,00 (dua ratus sembilan approximately IDR Rp298,793,638,800 (two hundred
puluh delapan miliar tujuh ratus sembilan puluh empat ninety-eight billion seven hundred ninety-three
juta dua ratus empat puluh sembilan ribu enam ratus million six hundred thirty-eight thousand and eight
Rupiah) kepada para pemegang saham. Selanjutnya, hundred Rupiah) to the shareholders. Accordingly, the
sisa dividen tunai yang akan dibagikan oleh Perseroan remaining cash dividends which will be distributed by
adalah sebesar sekitar Rp901.000.000.000,00 the Company will amount to approximately IDR901
(sembilan ratus satu miliar rupiah) sehingga setiap billion), thus each share shall receive cash dividends
saham akan memperoleh dividen tunai sebesar sekitar of approximately IDR18.1 (eighteen-point one Rupiah),
Rp18,1 (delapan belas koma satu Rupiah), dengan subject to the applicable laws and regulations,
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang especially the applicable tax regulations;
berlaku termasuk peraturan perpajakan yang berlaku;
b. sebesar Rp100.000.000,00 (seratus juta Rupiah), b. an amount of IDR100,000,000.00 (one hundred
dialokasikan dan dibukukan sebagai dana cadangan million Rupiah), will be allocated and recorded as a
wajib; dan mandatory reserve fund; and
c. sisanya dibukukan sebagai laba ditahan, untuk c. the remainder of the net income will be recorded as
menambah modal kerja Perseroan; retained earnings, which will be used to increase
working capital of the Company
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada 2. To grant the authority and power to the Board of Directors
Direksi Perseroan untuk menetapkan hal-hal yang of the Company to determine items related to the
berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran dividen implementation of dividend payment as stated in number
sebagaimana disebut pada angka 1, antara lain (akan 1, including (but not limited to):
tetapi tidak terbatas):
a. menentukan tanggal pencatatan (recording date) a. determine the recording date to lock the shareholders
untuk menentukan para pemegang saham Perseroan name that are entitled to receive the dividend; and
yang berhak menerima pembayaran dividen;
b. menentukan tanggal pelaksanaan pembayaran dividen b. determine the payment date and other technical items,
dan hal-hal teknis lainnya dengan memperhatikan by taking into account the applicable regulation of
ketentuan dalam peraturan Bursa Efek Indonesia; Indonesia Stock Exchange;
Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa To grant the power and full authority to the Company’s Board
penuh kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi of Directors with substitution right to perform any necessary
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan act as mentioned above, one and other item without
guna terlaksananya keputusan-keputusan yang diambil exception, subject to the prevailing laws and regulation.
sebagaimana disebutkan di atas, satu dan lain hal tanpa
ada yang dikecualikan serta dengan tetap tunduk kepada
peraturan perundangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Telah Terealisasikan Has been realized
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
284
2025 ANNUAL REPORT
Page 287
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
MATA ACARA RAPAT KETIGA
THIRD AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Penetapan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan Determination of the remuneration and allowance for
gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan members of the Board of Directors and remuneration or
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 serta tantiem honorarium and allowance for Board of Commissioners of
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku the Company for the financial year of 2024 and tantieme
2023; for Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company for the financial year of 2023;
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
• Jumlah suara tidak setuju: 246.882.794 suara • Negative votes: 246.882.794 votes
• Jumlah suara abstain (blanko): 352.041.900 suara • Abstentions: 352.041.900 votes
• Jumlah suara setuju: 37.808.767.470 suara • Affirmative votes: 37.808.767.470 votes
• Sehingga total suara setuju: 38.160.809.370 suara, atau • Total affirmative votes: 38.160.809.370 votes, or equal to
sebesar 93,36%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah 93.36%, or more than 1/2 of total valid votes cast in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Meeting
Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga Resolutions of the Third Agenda
Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada To grant the authority to the controlling shareholders namely
pemegang saham pengendali dalam Perseroan yaitu PT PT Sapta Adhikari Investama to determine remuneration
Sapta Adhikari Investama untuk menentukan gaji dan and allowance to the Board of Directors and remuneration
tunjangan bagi anggota Direksi dan gaji atau honorarium or honorarium and allowance to the members of the Board
dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan of Commissioners for financial year 2024 and tantieme for
untuk tahun buku 2024 serta tantiem bagi anggota Direksi members of Board of Directors and Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023, dengan for financial year 2023, by taking into by taking into account
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris the recommendation from Board of Commissioners and the
Perseroan dan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee of the Company.
Realisasi Realization
Telah Terealisasikan Has been realized
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT
FOURTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk Appointment of the Registered Public Accountant and Public
melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; Financial Statements for the financial year ended 31
December 2024;
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
• Jumlah suara tidak setuju: 136.794.900 suara • Negative votes: 136.794.900 votes
• Jumlah suara abstain (blanko): 348.389.700 suara • Abstentions: 348.389.700 votes
• Jumlah suara setuju: 37.922.507.564 suara • Affirmative votes: 37.922.507.564 votes
• Sehingga total suara setuju: 38.270.897.264 suara, atau • Total affirmative votes: 38.270.897.264 votes, or equal to
sebesar 99,64%, atau lebih dari ½ bagian dari jumlah 99.64%, or more than ½ of total valid votes casted in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Meeting
Keputusan Mata Acara Rapat Keempat Resolutions of the Fourth Agenda
1. Menunjuk Widya Arijanti dan Kantor Akuntan Publik 1. To appoint Widya Arijanti and Public Accounting Firm
Purwantono, Sungkoro & Surja, (saat ini Kantor Akuntan Purwantono, Sungkoro & Surja (currently Purwanto
Publik Purwanto Susanti dan Surja), yang masing- Susanti and Surja), each as Public Accountant and Public
masing terdaftar di OJK sebagai Akuntan Publik dan Accountant Firm, to audit Company’s Consolidated
Kantor Akuntan Publik, untuk melakukan audit Laporan Financial Statement for the financial year of 2024, or
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024, to appoint other Public Accountant within the same
atau menunjuk Akuntan Publik lain dalam Kantor Public Accounting Firm, in the event that the said
Akuntan Publik yang sama, dalam hal yang bersangkutan Public Accountant is permanently unable to audit the
berhalangan tetap untuk melakukan audit Laporan Company’s Consolidated Financial Statement for the
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024. financial year of 2024.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 285
Page 288
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT
FOURTH AGENDA OF THE MEETING
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. To grant power and authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk: Commissioners to:
a. menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya a. determine the amount of honorarium and other
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan/ terms and conditions related to the appointment of
atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana disebutkan Public Accountant and/or Public Accounting Firm as
pada angka 1 di atas, dengan tetap memperhatikan described in number 1 above, by taking into account
rekomendasi Komite Audit Perseroan; the recommendation from the Company’s Audit
Committee
b. Menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan b. To appoint replacement Public Accountant and/
Publik pengganti (termasuk penetapan besarnya or Public Accounting Firm (including determine
honorarium dan syarat lainnya) dengan tetap honorarium and other terms), taking into account
memperhatikan masukan dan rekomendasi Komite input and recommendation from the Audit Committee
Audit Perseroan, dalam hal karena sebab apa pun of the Company, in the event that: (i) the appointment
juga: (i) penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor of the Public Accountant and/or Public Accounting
Akuntan Publik sebagaimana disebut pada angka Firm as referred to in number 1 cannot be completed;
1 tidak dapat dilakukan; atau (ii) Akuntan Publik or (ii) the Public Accountant and/or Public Accounting
dan/atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana Firm as referred to in number 1 are unable to carry out
disebut pada angka 1 tidak dapat melaksanakan or complete the audit of the Company’s Consolidated
atau menyelesaikan audit Laporan Keuangan Financial Statements for the financial year ended
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024; 31 December 2024, with the following criteria and
dengan kriteria dan batasan sebagai berikut: limitations:
• mempunyai reputasi internasional; • have an international reputation;
• terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan; dan • registered on the OJK; and
• syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap • fulfill other terms and conditions that are
baik oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan deemed appropriate by the Company’s Board of
memperhatikan masukan dan pertimbangan dari Commissioners, by taking into account suggestion
Komite Audit Perseroan. and consideration from the Audit Committee of the
Company.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi. Has been realized.
MATA ACARA RAPAT KELIMA
FIFTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Pengangkatan kembali Tuan Ferdinandus Aming Santoso Re-appointment of Mr. Ferdinandus Aming Santoso as
sebagai Direktur Utama Perseroan; President Director of the Company;
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
• Jumlah suara tidak setuju: 339.764.738 suara. • Negative votes: 339.764.738 votes.
• Jumlah suara abstain (blanko): 348.419.700 suara. • Abstentions: 348.419.700 votes.
• Jumlah suara setuju: 37.719.507.726 suara. • Affirmative votes: 37.719.507.726 votes.
• Sehingga total suara setuju: 38.067.927.426 suara, atau • Total affirmative votes: 38.067.927.426 votes, or equal to
sebesar 99,12%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah 99.12%, or more than 1/2 of total valid votes casted in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat. Meeting.
Keputusan Mata Acara Kelima Resolutions of the Fifth Agenda
1. Menyetujui untuk mengangkat kembali Tuan 1. To approve re-appointment of Mr. FERDINANDUS AMING
FERDINANDUS AMING SANTOSO sebagai Direktur Utama SANTOSO as the President Director of the Company
Perseroan untuk masa jabatan sejak ditutupnya Rapat commencing from the closing of this Meeting until the
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang closing of 2029 Annual General Meeting of Shareholders;
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada
tahun 2029;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 2. To grant power and authority to the Board of Directors,
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/ with right of substitution, to restate the resolution related
menyatakan keputusan mengenai susunan Direksi to the composition of the Board of Directors and/or Board
dan/atau Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang of Commissioners all or part of these Resolutions in a
dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya form of a Notarial Deed and to handle and submit all
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta documents and related application to any government
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan agencies or authorities, and to do any and all act
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan necessary or required with due and observance of the
peraturan perundangan-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations
Realisasi Realization
Sudah terealisasi Has been realized
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
286
2025 ANNUAL REPORT
Page 289
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
MATA ACARA RAPAT KEENAM
SIXTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Pengangkatan kembali Tuan Stephen Duffus Weiss sebagai Re-appointment of Mr. Stephen Duffus Weiss as Vice
Wakil Direktur Utama Perseroan; President Director of the Company;
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
• Jumlah suara tidak setuju: 339.764.738 suara • Negative votes: 339.764.738 votes
• Jumlah suara abstain (blanko): 348.419.700 suara • Abstentions: 348.419.700 votes
• Jumlah suara setuju: 37.719.507.726 suara • Affirmative votes: 37.719.507.726 votes
• Sehingga total suara setuju: 38.067.927.426 suara, atau • Total affirmative votes: 38.067.927.426 votes, or equal to
sebesar 99,12%, atau lebih dari ½ bagian dari jumlah 99.12%, or more than ½ of total valid votes casted in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Meeting
Keputusan Mata Acara Keenam Resolutions of Sixth Agenda
a. Menyetujui untuk mengangkat kembali Tuan STEPHEN a. Approved the reappointment of Mr. STEPHEN DUFFUS
DUFFUS WEISS sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan WEISS as Vice President Director of the Company for
untuk masa jabatan sejak ditutupnya Rapat ini sampai a term of office commencing from the closing of the
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Meeting until the closing of the Company’s Annual
Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tahun General Meeting of Shareholders to be held in 2029;
2029;
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. Granted authority and power to the Board of Directors of
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/ the Company, with the right of substitution, to state and
menyatakan keputusan mengenai susunan Direksi set forth the resolution regarding the composition of the
dan/atau Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang Board of Directors and/or the Board of Commissioners
dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya in a deed drawn up before a Notary Public, and thereafter
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta to notify the relevant authorities, as well as to carry out
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan all actions necessary in connection with the resolution in
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan accordance with the prevailing laws and regulations.
peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi Has been realized
MATA ACARA RAPAT KETUJUH
SEVENTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Pengangkatan kembali Tuan Eko Santoso Hadiprodjo Re-appointment of Mr. Eko Santoso Hadiprodjo as Director
sebagai Direktur Perseroan; of the Company;
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
• Jumlah suara tidak setuju: 339.764.738 suara • Negative votes: 339.764.738 votes
• Jumlah suara abstain (blanko): 348.419.700 suara • Abstentions: 348.419.700 votes
• Jumlah suara setuju: 37.719.507.726 suara • Affirmative votes: 37.719.507.726 votes
• Sehingga total suara setuju: 38.067.927.426 suara, atau • Total affirmative votes: 38.067.927.426 votes, or equal to
sebesar 99,12%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah 99.12%, or more than 1/2 of total valid votes casted in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Meeting
Keputusan Mata Acara Ketujuh Resolutions of Seventh Agenda
a. Menyetujui untuk mengangkat kembali Tuan EKO a. To approve re-appointment of Mr. EKO SANTOSO
SANTOSO HADIPRODJO sebagai Direktur Perseroan HADIPRODJO as the Director of the Company
untuk masa jabatan sejak ditutupnya Rapat ini sampai commencing from commencing from the closing of this
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Meeting until the closing of 2029 Annual General Meeting
Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tahun of Shareholders;
2029;
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. To grant power and authority to the Board of Directors,
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/ with right of substitution, to restate the resolution related
menyatakan keputusan mengenai susunan Direksi to the composition of the Board of Directors and/or Board
dan/atau Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang of Commissioners all or part of these Resolutions in a
dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya form of a Notarial Deed and to handle and submit all
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta documents and related application to any government
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan agencies or authorities, and to do any and all act
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan necessary or required with due and observance of the
peraturan perundangan-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi Has been realized
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 287
Page 290
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
MATA ACARA RAPAT KEDELAPAN
EIGHTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Pengangkatan kembali Tuan Indra Gunawan sebagai Re-appointment of Mr. Indra Gunawan as Director of the
Direktur Perseroan; Company;
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
• Jumlah suara tidak setuju: 339.764.738 suara • Negative votes: 339.764.738 votes
• Jumlah suara abstain (blanko): 348.419.700 suara • Abstentions: 348.419.700 votes
• Jumlah suara setuju: 37.719.507.726 suara • Affirmative votes: 37.719.507.726 votes
• Sehingga total suara setuju: 38.067.927.426 suara, atau • Total affirmative votes: 38.067.927.426 votes, or equal to
sebesar 99,12%, atau lebih dari ½ bagian dari jumlah 99.12%, or more than ½ of total valid votes casted in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Meeting
Keputusan Mata Acara Kedelapan Resolutions of the Eighth Agenda
a. Menyetujui untuk mengangkat kembali Tuan INDRA a. To approve re-appointment of Mr. INDRA GUNAWAN
GUNAWAN sebagai Direktur Perseroan untuk masa as the Director of the Company commencing from the
jabatan sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan closing of this Meeting until the closing of 2029 Annual
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders.
Perseroan yang diselenggarakan pada tahun 2029;
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi, b. To grant power and authority to the Board of Directors,
dengan hak substitusi, untuk menyatakan kembali with right of substitution, to restate the resolution related
keputusan terkait susunan Direksi dan/atau Dewan to the composition of the Board of Directors and/or Board
Komisaris baik seluruh maupun sebagian keputusan of Commissioners all or part of these Resolutions in a
tersebut ke dalam suatu akta Notaris, serta untuk form of a Notarial Deed and to handle and submit all
mengurus dan menyampaikan seluruh dokumen documents and related application to any government
dan permohonan yang diperlukan kepada instansi agencies or authorities, and to do any and all act
atau otoritas pemerintah yang berwenang, dan untuk necessary or required with due and observance of the
melakukan segala tindakan yang diperlukan atau applicable laws and regulations.
disyaratkan dengan tetap memperhatikan dan mematuhi
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi Has been realized
MATA ACARA KESEMBILAN
NINTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Pengangkatan kembali Nyonya Anita Anwar sebagai Direktur Re-appointment of Mrs. Anita Anwar as Director of the
Perseroan; Company;
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
• Jumlah suara tidak setuju: 339.764.738 suara • Negative votes: 339.764.738 votes
• Jumlah suara abstain (blanko): 348.419.700 suara • Abstentions: 348.419.700 votes
• Jumlah suara setuju: 37.719.507.726 suara • Affirmative votes: 37.719.507.726 votes
• Sehingga total suara setuju: 38.067.927.426 suara, atau • Total affirmative votes: 38.067.927.426 votes, or equal to
sebesar 99,12%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah 99.12%, or more than 1/2 of total valid votes casted in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Meeting
Keputusan Mata Acara Kesembilan Resolutions of the Ninth Agenda
a. Menyetujui untuk mengangkat kembali Nyonya ANITA a. To approve re-appointment of Mrs. ANITA ANWAR as the
ANWAR sebagai Direktur Perseroan untuk masa jabatan Director of the Company commencing from the closing
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya of this Meeting until the closing of 2029 Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang Meeting of Shareholders;
diselenggarakan pada tahun 2029;
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. To grant power and authority to the Board of Directors,
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/ with right of substitution, to restate the resolution related
menyatakan keputusan mengenai susunan Direksi to the composition of the Board of Directors and/or Board
dan/atau Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang of Commissioners all or part of these Resolutions in a
dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya form of a Notarial Deed and to handle and submit all
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta documents and related application to any government
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan agencies or authorities, and to do any and all act
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan necessary or required with due and observance of the
peraturan perundangan-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi Has been realized
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
288
2025 ANNUAL REPORT
Page 291
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
MATA ACARA KESEPULUH
TENTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Pengangkatan kembali Tuan Tonny Kusnadi sebagai Re-appointment of Mr. Tonny Kusnadi as President
Komisaris Utama Perseroan; Commissioner of the Company;
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
• Jumlah suara tidak setuju: 370.056.138 suara • Negative votes: 370.056.138 votes
• Jumlah suara abstain (blanko): 348.419.700 suara • Abstentions: 348.419.700 votes
• Jumlah suara setuju: 37.689.216.326 suara • Affirmative votes: 37.689.216.326 votes
• Sehingga total suara setuju: 38.037.636.026 suara, atau • Total affirmative votes: 38.037.636.026 votes, or equal to
sebesar 99,04%, atau lebih dari ½ bagian dari jumlah 99.04%, or more than ½ of total valid votes casted in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Meeting
Keputusan Mata Acara Kesepuluh Resolutions of the Tenth Agenda
a. Menyetujui untuk mengangkat kembali Tuan TONNY a. To approve re-appointment of Mr. TONNY KUSNADI
KUSNADI sebagai Komisaris Utama Perseroan untuk as the President Commissioner of the Company
masa jabatan sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan commencing from the closing of this Meeting until the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan closing of 2029 Annual General Meeting of Shareholders;
Perseroan yang diselenggarakan pada tahun 2029;
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. To grant power and authority to the Board of Directors,
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/ with right of substitution, to restate the resolution related
menyatakan keputusan mengenai susunan Direksi to the composition of the Board of Directors and/or Board
dan/atau Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang of Commissioners all or part of these Resolutions in a
dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya form of a Notarial Deed and to handle and submit all
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta documents and related application to any government
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan agencies or authorities, and to do any and all act
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan necessary or required with due and observance of the
peraturan perundangan-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi Has been realized
MATA ACARA KESEBELAS
ELEVENTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Pengangkatan Kembali Tuan Ario Wibisono sebagai Re-appointment of Mr. Ario Wibisono as Commissioner of
Komisaris Perseroan; the Company;
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
• Jumlah suara tidak setuju: 370.677.447 suara • Negative votes: 370.677.447 votes
• Jumlah suara abstain (blanko): 348.419.700 suara • Abstentions: 348.419.700 votes
• Jumlah suara setuju: 37.688.595.017 suara • Affirmative votes: 37.688.595.017 votes
• Sehingga total suara setuju: 38.037.014.717 suara, atau • Total affirmative votes: 38.037.014.717 votes, or equal to
sebesar 99,03%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah 99.03%, or more than 1/2 of total valid votes casted in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Meeting
Keputusan Mata Acara Kesebelas Resolutions of the Eleventh Agenda
a. Menyetujui untuk mengangkat kembali Tuan ARIO a. To approve re-appointment of Mr. ARIO WIBISONO as the
WIBISONO sebagai Komisaris Perseroan untuk masa Commissioner of the Company commencing from the
jabatan sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan closing of this Meeting until the closing of 2029 Annual
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders;
Perseroan yang diselenggarakan pada tahun 2029;
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. To grant power and authority to the Board of Directors,
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/ with right of substitution, to restate the resolution related
menyatakan keputusan mengenai susunan Direksi to the composition of the Board of Directors and/or Board
dan/atau Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang of Commissioners all or part of these Resolutions in a
dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya form of a Notarial Deed and to handle and submit all
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta documents and related application to any government
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan agencies or authorities, and to do any and all act
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan necessary or required with due and observance of the
peraturan perundangan-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi Has been realized
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 289
Page 292
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
MATA ACARA KEDUABELAS
TWELFTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Pengangkatan Kembali Bapak Kenny Harjo sebagai Re-appointment of Mr. Kenny Harjo as Commissioner of the
Komisaris Perseroan; Company;
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
• Jumlah suara tidak setuju: 370.056.138 suara • Negative votes: 370.056.138 votes
• Jumlah suara abstain (blanko): 348.419.700 suara • Abstentions: 348.419.700 votes
• Jumlah suara setuju: 37.689.216.326 suara • Affirmative votes: 37.689.216.326 votes
• Sehingga total suara setuju: 38.037.636.026 suara, atau • Total affirmative votes: 38.037.636.026 votes, or equal to
sebesar 99,04%, atau lebih dari ½ bagian dari jumlah 99.04%, or more than ½ of total valid votes casted in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Meeting
Keputusan Mata Acara Kedua belas Resolutions of the Twelfth Agenda
a. Menyetujui untuk mengangkat kembali Tuan KENNY a. To approve re-appointment of Mr. KENNY HARJO as the
HARJO sebagai Komisaris Perseroan untuk masa jabatan Commissioner of the Company commencing from the
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya closing of this Meeting until the closing of 2029 Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang General Meeting of Shareholders;
diselenggarakan pada tahun 2029;
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. Grant power and authority to the Board of Directors, with
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/ right of substitution, to restate the resolution related to
menyatakan keputusan mengenai susunan Direksi the composition of the Board of Directors and/or Board
dan/atau Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang of Commissioners all or part of these Resolutions in a
dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya form of a Notarial Deed and to handle and submit all
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta documents and related application to any government
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan agencies or authorities, and to do any and all act
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan necessary or required with due and observance of the
peraturan perundangan-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations
Realisasi Realization
Sudah terealisasi Has been realized
MATA ACARA KETIGABELAS
THIRTEENTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Pengangkatan Kembali Bapak John A. Prasetio sebagai Re-appointment of Mr. John A. Prasetio as Independent
Komisaris Independen Perseroan; Commissioner of the Company;
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
• Jumlah suara tidak setuju: 29.183.638 suara • Negative votes: 29.183.638 votes
• Jumlah suara abstain (blanko): 348.419.700 suara • Abstentions: 348.419.700 votes
• Jumlah suara setuju: 38.030.088.826 suara • Affirmative votes: 38.030.088.826 votes
• Sehingga total suara setuju: 38.378.508.526 suara, atau • Total affirmative votes: 38.378.508.526 votes, or equal to
sebesar 99,92%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah 99.92%, or more than 1/2 of total valid votes casted in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Meeting
Keputusan Mata Acara Ketiga belas Resolutions of Thirteenth Agenda
a. Menyetujui untuk mengangkat kembali Tuan JOHN a. To approve re-appointment of Mr. JOHN ARISTIANTO
ARISTIANTO PRASETIO sebagai Komisaris Independen PRASETIO as the Independent Commissioner of the
Perseroan untuk masa jabatan sejak ditutupnya Rapat Company commencing from the closing of this Meeting
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang until the closing of 2029 Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada Shareholders;
tahun 2029.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. To grant power and authority to the Board of Directors,
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/ with right of substitution, to restate the resolution related
menyatakan keputusan mengenai susunan Direksi to the composition of the Board of Directors and/or Board
dan/atau Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang of Commissioners all or part of these Resolutions in a
dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya form of a Notarial Deed and to handle and submit all
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta documents and related application to any government
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan agencies or authorities, and to do any and all act
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan necessary or required with due and observance of the
peraturan perundangan-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi Has been realized
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
290
2025 ANNUAL REPORT
Page 293
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
MATA ACARA KEEMPATBELAS
FOURTEENTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Pengangkatan Kembali Bapak Kusmayanto Kadiman sebagai Re-appointment of Mr. Kusmayanto Kadiman as
Komisaris Independen Perseroan; Independent Commissioner of the Company
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
• Jumlah suara tidak setuju: 77.540.447 suara • Negative votes: 77.540.447 suara
• Jumlah suara abstain (blanko): 348.419.700 suara • Abstentions: 348.419.700 votes
• Jumlah suara setuju: 37.981.732.017 suara • Affirmative votes: 37.981.732.017 votes
• Sehingga total suara setuju: 38.330.151.717 suara, atau • Total affirmative votes: 38.330.151.717 votes, or equal to
sebesar 99,80%, atau lebih dari ½ bagian dari jumlah 99.80%, or more than ½ of total valid votes casted in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Meeting
Keputusan Mata Acara Keempat belas Resolutions of the Fourteenth Agenda
a. Menyetujui untuk mengangkat kembali Tuan a. To approve re-appointment of Mr. KUSMAYANTO
KUSMAYANTO KADIMAN sebagai Komisaris Independen KADIMAN as the Independent Commissioner of the
Perseroan untuk masa jabatan sejak ditutupnya Rapat Company commencing from the closing of this Meeting
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang until the closing of 2029 Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada Shareholders;
tahun 2029.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. Grant power and authority to the Board of Directors, with
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/ right of substitution, to restate the resolution related to
menyatakan keputusan mengenai susunan Direksi the composition of the Board of Directors and/or Board
dan/atau Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang of Commissioners all or part of these Resolutions in a
dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya form of a Notarial Deed and to handle and submit all
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta documents and related application to any government
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan agencies or authorities, and to do any and all act
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan necessary or required with due and observance of the
peraturan perundangan-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations
Realisasi Realization
Sudah terealisasi Has been realized
MATA ACARA KELIMABELAS
FIFTEENTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk Grant of powers and authority to the Board of Directors
membayar dividen interim/sementara untuk tahun buku to pay interim dividends for the financial year ended 31
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 2024.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
• Jumlah suara tidak setuju: 10.000 suara • Negative votes: 10.000 votes
• Jumlah suara abstain (blanko): 348.389.700 suara • Abstentions: 348.389.700 votes
• Jumlah suara setuju: 38.059.292.464 suara • Affirmative votes: 38.059.292.464 votes
• Sehingga total suara setuju: 38.407.682.164 suara, atau • Total affirmative votes: 38.407.685.664 votes, or equal to
sebesar 99,99%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah 99.99%, or more than 1/2 of total valid votes casted in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Meeting
Keputusan Mata Acara Kelimabelas Resolutions of the Fifteenth Agenda
a. Memberi kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi a. To grant the power and authority to the Company’s
Perseroan (dengan persetujuan Dewan Komisaris), Board of Directors (subject to the approval of the Board
jika keadaan keuangan Perseroan memungkinkan dan of Commissioners), to the extent the financial condition
dengan mempertimbangkan ketentuan hukum dan of the Company allows and subject to the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk laws and regulations, to determine and pay out interim
menetapkan dan membayar dividen sementara/interim dividends for the financial year ended 31 December
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12- 2024, provided that, such distribution is in compliance
2024 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh with Article 72 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
empat), dengan ketentuan pembagian dividen interim Companies, including to determine the form, amount and
tersebut wajib memenuhi Pasal 72 Undang-undang Nomor method of payment of such interim dividends; and
40 (empat puluh) tahun 2007 (dua ribu tujuh) tentang
Perseroan Terbatas, serta termasuk tetapi tidak terbatas
untuk menentukan bentuk, besaran, waktu maupun cara
pembayaran dividen sementara/interim tersebut; dan
b. Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang tersebut b. To resolve that such power and authority will be effective
berlaku terhitung sejak usul yang diajukan dalam acara as of the date on which the proposals on this agenda item
ini diterima dan disetujui oleh Rapat ini. are approved by the Meeting.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi Has been realized
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 291
Page 294
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
KEPUTUSAN & REALISASI RUPS LUAR 2024 GMS RESOLUTIONS & REALIZATIONS
BIASA 2024
Seluruh keputusan RUPS Luar Biasa 26 Juni 2024 All resolutions of the GMS for Annual 2024 have been
telah seluruhnya dilaksanakan. Penjelasan atas setiap fully implemented. Explanations of each agenda of the
mata acara RUPS Luar Biasa 26 Juni 2024 tercantum GMS for Annual 2024 are listed in the table below.
dalam tabel di bawah ini.
HASIL & REALISASI RUPS LUAR BIASA 26 JUNI 2024
RESOLUTIONS & REALIZATIONS OF THE EXTRAORDINARY GMS JUNE 26, 2024
MATA ACARA RAPAT PERTAMA
FIRST AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Perubahan Pasal 11 ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan Amendment to Article 11 paragraph 4 of the Article of
sehubungan dengan masa jabatan Direksi dan Pasal 14 ayat Association of the Company regarding term of office of the
4 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan masa Board of Directors and amendment to Article 14 paragraph 4
jabatan Dewan Komisaris; of the Article of Association of the Company regarding term
of office of the Board of Commissioners;
Hasil Penghitungan Suara Voting Results
• Jumlah suara tidak setuju: 163.767.495 suara • Negative votes: 163.767.495 votes
• Abstentions: 315.402.600 suara • Abstentions: 315.402.600 votes
• Jumlah suara setuju: 38.898.167.594 suara • Affirmative votes: 38.898.167.594 votes
• Sehingga total suara setuju: 39.213.570.194 suara, atau • Total Affirmative Votes: 39,213,570,194 votes or equal to
sebesar 99,58%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah 99.58%, or more than 1/2 of total valid votes casted in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat. Meeting
Keputusan Mata Acara Pertama Resolutions of the First Agenda
a. Menyetujui untuk mengubah Pasal 11 ayat 4 Anggaran a. Approve the amendment of Article 11 paragraph 4 of the
Dasar Perseroan sehubungan dengan masa jabatan Company’s Article of Association on the term of Office
Direksi dan Pasal 14 ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan of Board of Directors and Article 14 paragraph 4 of the
sehubungan dengan masa jabatan Dewan Komisaris Company’s Article of Association on the term of Office of
sebagaimana telah dijelaskan dalam Rapat; dan Board of Commissioners as explained in the Meeting; and
b. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa b. Grant power and authority to the Company’s Board of
kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun Directors, individually or jointly with right of substitution
bersama-sama dengan hak substitusi untuk melakukan to take any and all necessary actions as needed in
segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan connection with the resolution, including but not limited
dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak to state the resolution in deeds made before a Notary,
terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan to amend and/or to restate the provisions of Article 11
tersebut dalam akta-akta yang dibuat di hadapan paragraph 4 and Article 14 paragraph 4 of the Article of
Notaris, untuk mengubah dan/atau menyusun kembali Associations of the Company as a whole, as required
ketentuan Pasal 11 ayat 4 dan Pasal 14 ayat 4 Anggaran by and in accordance with the prevailing laws and
Dasar Perseroan atau Pasal 11 dan Pasal 14 Anggaran regulations, further to apply for approval and/or to submit
Dasar Perseroan secara keseluruhan, sebagaimana notification of the resolutions of the Meeting and/or
yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan amendments to the Company's Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku, yang selanjutnya to the authorized authorities, and to take all and any
untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/atau necessary actions in accordance with the prevailing laws
menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat and regulations.
dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan, kepada
instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan
setiap tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi Realizations
Sudah terealisasi. Has been realized.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
292
2025 ANNUAL REPORT
Page 295
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
MATA ACARA RAPAT KEDUA
SECOND AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Persetujuan atas rencana pengalihan saham treasuri Approval on the proposed transfer of treasury shares
(treasury shares) hasil pembelian kembali saham resulting from the Company’s shares buyback program
Perseroan melalui pembentukan dan pelaksanaan by establishing and implementing the Management and
Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan Employee Stock Ownership Program
(Management and Employee Stock Ownership Program);
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
• Jumlah suara tidak setuju: 5.887.821.877 suara • Negative votes: 5.887.821.877 votes
• Jumlah suara abstain (blanko): 318.455.700 suara • Abstentions: 318.455.700 votes
• Jumlah suara setuju: 33.171.060.112 suara • Affirmative votes: 33.171.060.112 votes
• Sehingga total suara setuju: 33.489.515.812 suara, atau • Total Affirmative Votes: 33,489,515,812 votes or equal to
sebesar 85,05%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah 85.05%, or more than 1/2 of total valid votes casted in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Meeting
Keputusan Mata Acara Kedua Resolutions of the Second Agenda
a. Menyetujui rencana pengalihan saham treasuri (treasury a. Approve the plan to transfer treasury shares, namely
shares), yakni sebanyak-banyaknya 905.685.200 saham a maximum of 905,685,200 shares representing
yang mewakili sekitar 1,8% dari modal ditempatkan dan approximately 1.8% of the issued and fully paid-up
disetor penuh dalam Perseroan melalui pembentukan capital in the Company through the establishment of the
Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan Management and Employee Stock Ownership Program II
II (Management and Employee Stock Ownership Program (MESOP II Program).
II/Program MESOP II).
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. Grant power and authority to the Company’s Board
Perseroan, untuk melakukan segala tindakan yang of Directors, to take any and all necessary actions as
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di needed in connection with the resolution, including but
atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menentukan not limited to determine detailed terms and conditions
syarat-syarat maupun ketentuan-ketentuan lebih lanjut related to the establishment and implementation of the
terkait dengan pembentukan dan pelaksanaan Program MESOP II Program, including the mechanism and form of
MESOP II, antara lain mekanisme maupun bentuk implementation of the MESOP II Program, requirements
pelaksanaan Program MESOP II, persyaratan karyawan, for employees, members of the Board of Directors and/
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris or members of the Board of Commissioners (excluding
(tidak termasuk Komisaris Independen) Perseroan dan/ Independent Commissioners) of the Company and/or
atau anak Perusahaan Perseroan (“Peserta Program”), subsidiaries of the Company ("Program Participants"),
periode maupun jangka waktu pelaksanaan Program period and term of implementation of the MESOP II
MESOP II, tata cara pengalihan saham kepada Peserta Program, procedures for transferring shares to Program
Program, metode perhitungan harga dan besarnya Participants, method of calculating the exercise price
pembayaran oleh Peserta Program (setelah berkonsultasi and amount to be paid by Program Participants (after
terlebih dahulu dengan PT Sapta Adhikari Investama consulting with PT Sapta Adhikari Investama as the
selaku pemegang saham pengendali Perseroan dengan controlling shareholder of the Company and taking into
mempertimbangkan usulan dan/atau masukan dari account suggestions and/or input from the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan), maupun and Remuneration Committee of the Company), as well
persyaratan lainnya tanpa ada yang dikecualikan dengan as other requirements without any exception with due
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang observance of the prevailing laws and regulations.
berlaku.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi Has been realized
KEPUTUSAN & REALISASI RUPS LUAR 25 OCTOBER 2024 EGMS RESOLUTIONS &
BIASA 25 OKTOBER 2024 REALIZATIONS
Seluruh keputusan mata acara RUPS Luar Biasa All resolutions of the Extraordinary GMS held on
25 Oktober 2024 telah terealisasikan seluruhnya, October 25, 2024 have been fully realized, including
termasuk penambahan modal dengan memberikan capital increase through pre-emptive rights, which has
hak memesan efek terlebih dahulu, yang telah been implemented based on PMHMETD I as presented
dilaksanakan berdasarkan PMHMETD I yang dapat on page 182 of this Annual Report.
dilihat di halaman 182 Laporan Tahunan ini.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 293
Page 296
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
HASIL & REALISASI RUPS LUAR BIASA 25 OKTOBER 2024
RESOLUTIONS & REALIZATIONS OF THE EXTRAORDINARY GMS 25 OCTOBER 2024
MATA ACARA PERTAMA
FIRST AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Persetujuan penambahan modal dengan memberikan Hak Approval to increase capital with pre-emptive rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sejumlah Rp4,5 (HMETD) of Rp4.5 Trillion in accordance with the provisions
Triliun sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of Financial Services Authority (“OJK”) Regulation No. 32/
(“OJK”) No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal POJK.04/2015 Concerning Capital Increase of Publicly Listed
Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Companies by Providing Pre-Emptive Rights as Amended by
Efek Terlebih Dahulu, sebagaimana diubah berdasarkan OJK Regulation Number 14/POJK.04/2019 (“PMHMETD”);
Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2019 (“PMHMETD”);
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
• Jumlah suara tidak setuju: 10.031.000 suara • Negative votes: 10.031.000 votes
• Jumlah suara abstain (blanko): 384.178.800 suara • Abstentions: 384.178.800 votes
• Jumlah suara setuju: 42.223.111.750 suara • Affirmative votes: 42.22 3.111.750 votes
• Sehingga total suara setuju: 42.607.290.550 suara, atau • Total Affirmative Votes: 42,607,290,550 votes or equal to
sebesar 99,976%, atau lebih dari 2/3 bagian dari jumlah 99.976%, or more than 2/3 of total valid votes casted in
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat. the Meeting
Keputusan Mata Acara Pertama Resolutions of the First Agenda
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan 1. To approve the plan of the Company to increase capital
penambahan modal dengan memberikan Hak Memesan with pre-emptive rights (“PMHMETD”) to a maximum
Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) sejumlah sebesar- amount of 5,000,000,000 (five billion) new shares
besarnya 5.000.000.000 (lima miliar) saham baru with an exercise price of Rp900.00 (nine hundred
dengan harga pelaksanaan sebesar Rp900,00 (sembilan Rupiah) per share or amounting to a maximum of
ratus Rupiah) setiap saham atau sebesar-besarnya Rp4,500,000,000,000 (four trillion five hundred billion
Rp4.500.000.000.000,00 (empat triliun lima ratus Rupiah), with due observance of the prevailing laws and
miliar Rupiah), dengan memperhatikan peraturan regulations applicable in the Capital Market, in particular
perundang-undangan yang berlaku dan peraturan the Financial Services Authority Regulation Number 32/
yang berlaku di Pasar Modal, khususnya Peraturan POJK.04/2015 concerning Capital Increase of Publicly
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015 Listed Companies by Providing Pre-Emptive Rights as
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Amended by OJK Regulation Number 14/POJK.04/2019
Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu concerning Amendments to Financial Services Authority
sebagaimana diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa Regulation Number 32/POJK.04/2015 concerning Capital
Keuangan Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan Increase of Publicly Listed Companies by Providing
Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ Pre-Emptive Rights, including to approve amendments
POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan to the provisions of the Articles of Association of the
Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Company in relation to the composition of the capital in
Dahulu, termasuk menyetujui perubahan ketentuan the framework of PMHMETD of the Company;
Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan susunan
permodalan Perseroan dalam rangka PMHMETD;
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa 2. To approve to grant authority and power to the Board of
kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala Directors of the Company, to take all necessary actions
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan in connection with the above resolution, including but not
tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk: limited to:
a. Menentukan kepastian jumlah saham yang a. Determine the certainty of the number of shares
dikeluarkan dalam rangka PMHMETD serta issued in the framework of PMHMETD and determine
menentukan kepastian jumlah modal dasar, modal the certainty of the amount of authorized capital,
ditempatkan dan disetor Perseroan sehubungan issued and paid-up capital of the Company in
dengan pelaksanaan PMHMETD; connection with the implementation of PMHMETD;
b. Menentukan kepastian jadwal PMHMETD; b. Determine the certainty of PMHMETD time schedule;
c. Menandatangani dokumen-dokumen yang c. Sign the documents required in relation with
diperlukan dalam rangka PMHMETD termasuk PMHMETD including documents related for
dokumen-dokumen sehubungan dengan pernyataan submission the registration statement to OJK;
pendaftaran untuk diajukan kepada OJK;
d. Menegosiasikan dan menandatangani dokumen- d. Negotiate and sign other documents related to the
dokumen lainnya terkait dengan pembeli siaga standby buyer (as relevant) with terms and conditions
(sepanjang relevan) dengan syarat-syarat dan deemed good to the Company by the Board of
ketentuan-ketentuan yang dianggap baik untuk Directors of the Company;
Perseroan oleh Direksi Perseroan; e. Entrust the shares of the Company in the collective
e. Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif custody of KSEI in accordance with the regulations of
KSEI sesuai dengan peraturan Kustodian Sentral Efek the Indonesian Central Securities Depository;
Indonesia;
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
294
2025 ANNUAL REPORT
Page 297
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
MATA ACARA PERTAMA
FIRST AGENDA OF THE MEETING
f. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah f. Register all issued and fully paid shares of the
dikeluarkan dan disetor penuh pada Bursa Efek Company on the Indonesia Stock Exchange; and
Indonesia; dan
g. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau g. Take all necessary and/or required actions in
disyaratkan sehubungan dengan PMHMETD, termasuk connection with the PMHMETD, including the
yang disyaratkan berdasarkan peraturan perundang- requirements based on the laws and regulations
undangan yang berlaku untuk Perseroan. applicable to the Company.
Realisasi Realization
Sesuai dengan keputusan RUPS 23 April 2025, Perseroan In accordance with the resolution of the General Meeting
telah merealisasikan pelaksanaan penambahan modal of Shareholders held on 23 April 2025, the Company has
dengan memberikan hak memesan efek terlebih dahulu, realized the capital increase through pre-emptive rights,
yang telah dilaksanakan berdasarkan PMHMETD I yang which was implemented based on PMHMETD I, as presented
dapat dilihat di halaman 182 Laporan Tahunan ini. on page 182 of this Annual Report.
MATA ACARA KEDUA
SECOND AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Persetujuan atas perubahan Pasal 4 ayat (1) dan (2) Approval on the amendment to Article 4 paragraph (1) and
Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan PMHMETD. (2) of the Articles of Association of the Company in relation
to the PMHMETD.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
• Jumlah suara tidak setuju: 57.600 suara • Negative votes: 57.600 votes
• Jumlah suara abstain (blanko): 384.178.800 suara • Abstentions: 384.178.800 suara
• Jumlah suara setuju: 42.233.085.150 suara • Affirmative votes: 42.233.085.150 votes
• Sehingga total suara setuju: 42.617.263.950 suara, atau • Total Affirmative Votes: 42.617.263.950 votes or equal to
sebesar 99,99%, atau lebih dari 2/3 bagian dari jumlah 99.99%, or more than 2/3 of total valid votes casted in the
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Meeting
Keputusan Mata Acara Kedua Resolutions of the Second Agenda
1. Menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan semula 1. To approve the increase in the authorized capital of
sebesar Rp1.000.000.000.000,00 (satu triliun rupiah) the Company from Rp1,000,000,000,000.00 (one trillion
menjadi sebesar Rp2.000.000.000.000,00 (dua triliun Rupiah) to Rp2,000,000,000,000.00 (two trillion Rupiah),
Rupiah), serta mengubah dan menyesuaikan pasal 4 ayat and amended and adjusted Article 4 paragraph 1 and
1 dan ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana paragraph 2 of the Company’s Articles of Association, as
telah dijelaskan dalam Rapat; stated in the Meeting;
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa 2. To approve to grant authority and power to the Board
kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan, of Commissioners and/or the Board of Directors of the
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama, dengan hak Company, either individually or jointly, with the right of
substitusi untuk melakukan segala dan setiap tindakan substitution to take any and all necessary actions in
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, connection with the resolution, including but not limited
termasuk tetapi tidak terbatas untuk menentukan to determining the certainty of the number of shares to
kepastian jumlah saham yang akan dikeluarkan serta be issued and determining the certainty of the amount of
menentukan kepastian jumlah modal dasar, modal authorized capital, issued capital and paid-up capital of
ditempatkan dan modal disetor Perseroan, mengubah the Company, amending and/or restating the provisions
dan/atau menyusun kembali ketentuan Anggaran of the Company’s Articles of Association, namely Article
Dasar Perseroan yaitu Pasal 4 ayat 1 mengenai jumlah 4 paragraph 1 regarding the amount of authorized
modal dasar dan ayat 2 mengenai persentase modal capital and paragraph 2 regarding the percentage of
ditempatkan dan disetor terhadap modal dasar, atau issued and paid-up capital to the authorized capital,
Pasal 4 Anggaran Dasar secara keseluruhan sesuai or Article 4 of the Articles of Association as a whole in
keputusan tersebut, sebagaimana yang disyaratkan oleh accordance with such resolutions, as required by and
serta sesuai dengan ketentuan perundang-undangan in accordance with the prevailing laws and regulations,
yang berlaku, menyatakan/menuangkan keputusan state out such resolutions in deeds made before a
tersebut dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, Notary, to subsequently apply for approval and/or submit
untuk selanjutnya mengajukan permohonan persetujuan notification of the resolutions of this Meeting and/
dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan or amendments to the Articles of Association of the
Rapat ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan Company in this Meeting resolution to the authorized
dalam keputusan Rapat ini kepada instansi yang authorities, and take all and any necessary actions in
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan accordance with the prevailing laws and regulations.
yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi Has been realized
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 295
Page 298
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki peran utama dalam menjaga The Board of Commissioners plays a central role in
kerangka tata kelola melalui pengawasan atas kinerja safeguarding the governance framework by monitoring
Perusahaan, pemberian arahan kepada Direksi, serta the Company’s performance, guiding the Board of
memastikan seluruh kegiatan usaha dijalankan sesuai Directors, and ensuring that corporate activities are
dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan prinsip conducted in line with the Company’s Articles of
GCG, dengan berorientasi pada keberlanjutan jangka Association and the principles of GCG, with a focus on
panjang. long-term sustainability.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. The Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perusahaan Terbatas. Company.
2. Anggaran Dasar Perusahaan. 2. Article of Association of the Company.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014“) 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014“)
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau on the Board of Directors and the Board of
Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Company.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS COMPOSITION
Komposisi Dewan Komisaris di tahun 2025 terdiri dari The composition of the Board of Commissioners in
4 (empat) anggota yang meliputi 1 (satu) Komisaris 2025 consists of 4 (four) members, comprising 1 (one)
Utama, 1 (satu) Komisaris dan 2 (dua) Komisaris President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 2
Independen, sehingga telah memenuhi ketentuan (two) Independent Commissioners, thereby complying
POJK 33/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris with POJK 33/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik. Sesuai ketentuan and Board of Commissioners of Issuers or Public
tersebut, dalam komposisi Dewan Komisaris, paling Companies. In line with these provisions, at least 30%
sedikit 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan of the total members of the Board of Commissioners
Komisaris merupakan Komisaris Independen. must be Independent Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris SMN per tanggal 31 The composition of SMN Board of Commissioners as
Desember 2025 sebagai berikut: of December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Kenny Harjo Komisaris Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Tahunan 23 April 2025 2025 - 2029
President First Appointment: Annual GMS April 23, 2025
Commissioner
Ario Wibisono Komisaris Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2011 2025 - 2029
Commissioner Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 26 Juni 2024
First Appointment: 2011
Last Appointment: Annual GMS June 26, 2024
Kusmayanto Komisaris Independen Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2019 2025 - 2029
Kadiman Independent Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 26 Juni 2024
Commissioner First Appointment: 2019
Last Appointment: Annual GMS June 26, 2024
John Aristianto Komisaris Independen Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2022 2025 - 2029
Prasetio Independent Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 26 Juni 2024
Commissioner First Appointment: 2022
Last Appointment: Annual GMS June 26, 2024
Tonny Kusnadi* Komisaris Utama - -
President
Commissioner
*) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025.
Ended his tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
296
2025 ANNUAL REPORT
Page 299
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TERM OF
OFFICE
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, satu periode Pursuant to the Company’s Articles of Association,
masa jabatan anggota Dewan Komisaris paling tenure for members of the Board of Commissioners
lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan is a maximum of 5 (five) years or until the closure of
RUPS pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan the General Meeting of Shareholders at the end of the
dimaksud, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk specified term of office, without prejudice to the rights
memberhentikan anggota Dewan Komisaris tersebut of the General Meeting of Shareholders to dismiss the
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. member of the Board of Commissioners at any time
Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya before the end of their term. Members of the Board of
telah berakhir, dapat diangkat kembali oleh Rapat Commissioners whose term of office has ended may be
Umum Pemegang Saham. reappointed by the General Meeting of Shareholders.
Pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Any resignation of a member of the Board of
diputuskan melalui RUPS dengan mengacu pada Commissioners is resolved through the GMS, in
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan line with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Terbatas, Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, serta Companies, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Anggaran Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association.
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan Members of the Board of Commissioners may be
sebelum masa jabatannya berakhir apabila: dismissed before the end of their term if they:
1. Tidak melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya 1. Fail to perform their duties and responsibilities
dengan baik. properly.
2. Tidak mematuhi peraturan perundang-undangan 2. Do not comply with prevailing laws and regulations
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. and/or the Articles of Association.
3. Melakukan tindakan yang merugikan atau 3. Engage in actions that cause losses to or harm the
membahayakan Perseroan. Company.
4. Dipidana karena melakukan tindak pidana yang 4. Are convicted of a criminal offense related to their
berkaitan dengan fungsi pengawasan. supervisory duties.
5. Merangkap jabatan yang dilarang sesuai ketentuan 5. Hold prohibited concurrent positions under
yang berlaku. applicable regulations.
6. Meninggal dunia. 6. Pass away.
7. Mengundurkan diri. 7. Resign.
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris sebelum Early dismissal of a member of the Board of
berakhirnya masa jabatan dilakukan melalui RUPS Commissioners must be resolved by the GMS by
dengan menyebutkan alasan pemberhentian, setelah stating the reason for dismissal, after providing the
yang bersangkutan diberikan kesempatan untuk concerned member with the opportunity to present a
menyampaikan pembelaan diri sesuai dengan defence in accordance with applicable regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CONCURRENT
POSITIONS
Perusahaan mengatur rangkap jabatan yang dijabat The Company regulates concurrent positions held by
oleh anggota Dewan Komisaris sesuai dengan members of the Board of Commissioners in line with
ketentuan POJK No. 33/2014 tentang Direksi dan POJK No. 33/2014 on the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, of Commissioners of Issuers or Public Companies,
sebagaimana diatur lebih lanjut dalam Piagam Dewan as further stipulated in the Board of Commissioners
Komisaris. Berdasarkan ketentuan tersebut, anggota Charter. Under these provisions, members of the Board
Dewan Komisaris diperkenankan untuk merangkap of Commissioners may hold concurrent positions as:
jabatan sebagai:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 297
Page 300
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
a. anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten a. a member of the Board of Directors in no more than
atau Perusahaan Publik lain; dan 2 (two) other Issuers or Public Companies; and
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 b. a member of the Board of Commissioners in no more
(dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain. than 2 (two) other Issuers or Public Companies.
Sampai dengan tanggal laporan ini, seluruh anggota As of the reporting date, all members of the Company’s
Dewan Komisaris Perusahaan telah mematuhi Board of Commissioners complied with the applicable
ketentuan yang berlaku dan tidak terdapat anggota requirements, and none held more than five concurrent
Dewan Komisaris yang memiliki lebih dari lima rangkap positions, whether as a member of the Board of
jabatan, baik sebagai anggota Direksi maupun Dewan Directors or the Board of Commissioners in other
Komisaris pada perusahaan publik lainnya. public companies.
Informasi mengenai rangkap jabatan anggota Dewan Information on concurrent positions held by members
Komisaris pada entitas, perusahaan, lembaga, atau of the Board of Commissioners in other entities,
organisasi lain selama tahun 2025 disajikan dalam companies, institutions, or organisations during 2025
Bab Profil Perseroan, khususnya pada bagian Profil is disclosed in the Company Profile chapter, specifically
Dewan Komisaris. in the Board of Commissioners Profile section.
KRITERIA PENGANGKATAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS APPOINTMENT CRITERIA
Kriteria pengangkatan Dewan komisaris mengacu The criteria for the Board of Commissioners
pada POJK 33/2014 sebagai berikut: appointment refers to POJK 33/2014 as follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas 1. having good moral and integrity as well as legal
yang baik serta cakap melakukan perbuatan capacity to take any legal action;
hukum;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. within the past five (5) years prior to appointment
selama menjabat: and during the course of directorship:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. has never served as former member of the
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan Board of Commissioners or Board of Directors
bersalah menyebabkan suatu perusahaan which was declared guilty causing a bankruptcy
dinyatakan pailit; of a company;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. has never been sentenced for a crime causing
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ financial loss to the country and/or financial
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; sector; and
dan
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. has never served as former member of Board of
atau anggota Dewan komisaris yang selama Commissioners or Board of Directors whereby
menjabat: during each directorship:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. has never been convened an Annual General
tahunan; Meeting of Shareholders,
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. his/her accountability, management and
Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris supervisory report rejected by the General
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Meeting of Shareholders or failed to submit
tidak memberikan pertanggungjawaban his accountability report as a member of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or Board of
Dewan komisaris kepada RUPS; dan Commissioners to the General Meeting of
Shareholders, and;
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang iii. caused a company that had already obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau licenses, approvals or registered with the
pendaftaran dari Otoritas jasa keuangan Financial Service Authority to not fulfill its
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan obligations to submit annual reports and/
Laporan Tahunan dan/ atau Laporan or financial reports to the Financial Service
keuangan kepada Otoritas jasa keuangan. Authority;
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
298
2025 ANNUAL REPORT
Page 301
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi 3. has a strong commitment to obey and comply with
peraturan perundang-undangan; dan the prevailing regulations;
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. has a good knowledge and/or competence required
yang dibutuhkan Perusahaan. by the issuer or public company.
Jika diperlukan, Perusahaan dapat menggunakan jasa If necessary, the Company may use the services of
dari pihak ketiga yang independen untuk terlibat dalam an independent third party to engage in the process
proses pemilihan kandidat anggota Dewan Komisaris. of selecting candidate members of the Board of
Commissioners.
PROSEDUR NOMINASI DAN NOMINATION AND APPOINTMENT
PENGANGKATAN DEWAN KOMISARIS PROCEDURE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan dan/atau satu (1) pemegang saham atau The Company and/or one or more shareholders
lebih yang mewakili paling sedikit 1/20 (satu per dua representing at least 1/20 (one twentieth) of the total
puluh) dari jumlah seluruh saham dengan hak suara shares with voting rights may submit nominations
dapat mengajukan usulan calon anggota Dewan for candidates of the Board of Commissioners to the
Komisaris kepada Komite Remunerasi dan Nominasi Company’s Remuneration and Nomination Committee
melalui Sekretaris Perusahaan. Apabila diperlukan, through the Corporate Secretary. Where necessary,
Perusahaan dapat melibatkan pihak independen the Company may engage an independent third party
untuk mendukung proses seleksi guna memastikan to support the selection process in order to ensure
objektivitas serta kepatuhan terhadap standar tata objectivity and compliance with applicable governance
kelola yang berlaku. standards.
Komite Remunerasi dan Nominasi melakukan evaluasi The Remuneration and Nomination Committee
atas seluruh calon yang diusulkan berdasarkan kriteria evaluates all proposed candidates based on the
pengangkatan anggota Dewan Komisaris yang telah established criteria for the appointment of members
ditetapkan. Calon yang memenuhi kriteria tersebut of the Board of Commissioners. Candidates who meet
selanjutnya direkomendasikan untuk memperoleh these criteria are subsequently recommended for
persetujuan dan pengangkatan dalam RUPS approval and appointment at the Company’s GMS.
Perusahaan.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris berpedoman pada Piagam Dewan Board of Commissioners is guided by a Board of
Komisaris yang ditandatangani pada tanggal 31 Commissioners Charter, which was signed on August
Agustus 2015 dan tetap berlaku hingga akhir tahun 31, 2015, and remains effective through the end of the
buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Piagam reporting year as of December 31, 2025. The Charter is
tersebut secara berkala ditelaah dan disesuaikan periodically reviewed and updated to ensure alignment
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with prevailing laws, regulations, and governance best
serta praktik tata kelola yang berlaku di Indonesia. practices applicable in Indonesia. The Charter serves
Piagam Dewan Komisaris bersifat mengikat bagi as a binding guideline for all members of the Board
seluruh anggota Dewan Komisaris dan menjadi of Commissioners, supporting the effective, efficient,
acuan dalam pelaksanaan fungsi pengawasan secara transparent, independent, and accountable execution
efektif, efisien, transparan, independen, dan akuntabel. of supervisory functions. The Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris juga tersedia dan dapat Charter is also made accessible through the Company’s
diakses melalui situs web Perusahaan. website.
Piagam Dewan Komisaris mengatur antara lain hal- The Board of Commissioners Charter governs, among
hal sebagai berikut: others, the following matters:
• Pendahuluan • Introduction
• Tugas dan Wewenang • Duties and Authorities
• Nilai-Nilai Pribadi • Personal Values
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 299
Page 302
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
• Waktu Kerja • Working Time
• Rapat • Meeting
• Pelaporan dan Tanggung Jawab • Reporting and Responsibility
• Larangan • Prohibition
Dalam Piagam Dewan Komisaris diatur juga bahwa The Board of Commissioners Charter also stipulates
seluruh anggota Dewan Komisaris harus menghindari that all members of the Board of Commissioners
setiap benturan kepentingan yang nyata atau yang must avoid any actual or known conflict of interest in
diketahui dalam menjalankan tugas dan tanggung carrying out their duties and responsibilities.
jawab mereka.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
INDEPENDENCE
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris bertindak secara independen of Commissioners acts independently as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Komisaris. the Board of Commissioners Charter. The Board of
Dewan Komisaris senantiasa menjunjung tinggi prinsip Commissioners consistently upholds the principle of
independensi serta mengutamakan kepentingan independence and places the interests of the Company
Perusahaan di atas kepentingan pribadi maupun above any personal or individual interests.
individu.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND
KOMISARIS RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties and
jawabnya dengan berpedoman pada Anggaran Dasar responsibilities by referring to the Company’s Articles
Perusahaan dan Piagam Dewan Komisaris, dengan of Association and the Board of Commissioners
rincian sebagai berikut: Charter, with the following details:
Tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties
• Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab • To supervise and be responsible for the supervision
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, on management policies, general management,
jalannya pengurusan pada umumnya, baik both of the Company and its businesses, and
mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan, provide advices to the Board of Directors.
dan memberi nasihat kepada Direksi.
• Memberikan persetujuan atas rencana kerja • To approve the annual business plan of the
tahunan Perusahaan selambat-lambatnya Company, at the latest prior to the commencement
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang. of the following fiscal year.
• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan • To perform duties specifically granted to it under
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan the Articles of Association, the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations and/or pursuant to General Meeting of
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Shareholders resolutions.
Saham.
• Melakukan tugas, wewenang dan tanggung • To perform duties, authorities and responsibilities
jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran in line with the terms of the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan dan keputusan Rapat Umum Association and General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham. resolutions.
• Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang • To examine and review of annual reports prepared
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani by the Board of Directors as well as to execute such
laporan tahunan tersebut. annual reports.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
300
2025 ANNUAL REPORT
Page 303
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
• Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan • To comply with the Articles of Association as well
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan as the laws and regulations, including to implement
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, professionalism, efficiency, transparency,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, independency, accountability, responsibility, and
pertanggungjawaban, serta kewajaran. fairness.
• Memastikan terselenggaranya pelaksanaan • Ensure the implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam setiap Governance in every business activity of
kegiatan usaha Perusahaan pada seluruh tingkatan the Company at all elements or levels of the
atau jenjang organisasi, antara lain meliputi: organization, including:
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan a. Implementation of duties and responsibilities
Komisaris dan Direksi; of the Board Commissioners and Directors;
b. Pelaksanaan tugas komite-komite dan satuan b. Implementation of duties of committees and
kerja di bawah Dewan Komisaris, termasuk units under the Board of Commissioners,
fungsi pengendalian internal Perusahaan, including the internal control functions, legal
kepatuhan hukum, dan benturan kepentingan. compliance, and conflicts of interest.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners
• Meninjau dan membimbing strategi perusahaan, • Review and guide corporate strategy, key action
rencana aksi utama, anggaran tahunan dan plans, annual budgets and business plans; setting
rencana bisnis; menetapkan tujuan kinerja; performance goals; monitor the implementation
memantau pelaksanaan dan kinerja perusahaan; and performance of the Company; and oversee
dan mengawasi belanja modal besar, akuisisi dan major capital expenditures, acquisitions and
divestasi. divestments.
• Mengkaji dan menilai kebijakan dan prosedur • Review and assess risk management policies and
manajemen risiko. procedures.
• Memantau efektivitas praktik tata kelola • Monitor the effectiveness of corporate governance
perusahaan dan melakukan perubahan sesuai practices and make changes as needed.
kebutuhan.
• Memilih, mengawasi dan memantau kinerja • Select, supervise and monitor the performance of
eksekutif kunci, dan, bila perlu, mengganti mereka key executives, and, when necessary, replace them
dan mengawasi perencanaan suksesi. and oversee succession planning.
• Menyelaraskan remunerasi eksekutif dan dewan • Align the remuneration of key executives and
utama dengan kepentingan jangka panjang boards with the long-term interests of the Company
perusahaan dan pemegang saham. and shareholders.
• Memastikan proses nominasi dan pemilihan • Ensure a formal and transparent nomination and
dewan yang formal dan transparan. board election process.
• Memantau dan mengelola potensi benturan • Monitor and manage potential conflicts of interest
kepentingan manajemen, anggota dewan dan of management, board members and shareholders,
pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset including misuse of company assets and abuse in
perusahaan dan penyalahgunaan dalam transaksi related-party transactions.
pihak berelasi.
• Memastikan integritas sistem akuntansi dan • Ensure the integrity of the Company’s accounting
pelaporan perusahaan untuk pengungkapan, and reporting systems for disclosure, including
termasuk audit independen, dan bahwa sistem independent audits, and that appropriate control
kontrol yang tepat tersedia, sesuai dengan hukum systems are in place, in accordance with relevant
dan standar yang relevan. laws and standards.
• Mengawasi proses pengungkapan dan komunikasi. • Oversee the disclosure and communication
process.
• Memastikan integritas sistem akuntansi dan • Ensure the integrity of the Company’s accounting
pelaporan perusahaan untuk pengungkapan, and reporting systems for disclosure, including
termasuk audit eksternal independen, dan bahwa independent external audits, and that appropriate
sistem kontrol yang tepat tersedia, sesuai dengan control systems are in place, in accordance with
hukum dan standar yang relevan. relevant laws and standards.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 301
Page 304
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
• Melakukan tinjauan tahunan untuk memastikan • Reviews on an annual basis that the Company’s
bahwa modal dan struktur Perusahaan sesuai capital and structure is compatible with its
dengan tujuan strategisnya serta selaras dengan strategic goals and its associated risk appetite.
tingkat toleransi risiko yang ditetapkan.
• Atas rekomendasi dari Komite Audit, Dewan • Based on the recommendation of the Audit
Komisaris meninjau dan memastikan setiap Committee, the Board of Commissioners reviews
transaksi dengan pihak berelasi yang memenuhi and ensures that each transaction with related
batasan nilai tertentu sesuai ketentuan peraturan parties that meets a certain value threshold, in
perundang-undangan yang berlaku, dibuat dengan line with prevailing laws and regulations, is carried
syarat dan kondisi yang wajar dan dengan prinsip out under fair terms and conditions and based on
arm’s length, seperti halnya transaksi dilakukan the arm’s length principle, similar to transactions
dengan pihak ketiga lainnya. conducted with other third parties.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan In order to support the effective performance of
tugas dan tanggung jawabnya dalam pengawasan such duties and responsibilities, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris wajib membentuk maupun Commissioners must establish as well as determine
menentukan susunan komite audit maupun komite the composition of an audit committee as stipulated
lainnya sebagaimana ditentukan oleh peraturan under applicable laws and regulations as well as the
perundang-undangan yang berlaku dan peraturan applicable regulations in the field of Capital Market,
yang berlaku di Pasar Modal, serta berkewajiban as well as obliged to evaluate the performance of
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite-komite such committees at the end of each fiscal year of the
tersebut setiap akhir tahun buku Perusahaan. Company.
Sehubungan tugas Dewan Komisaris sebagaimana In relation to the duties of the Board of Commissioners
disebutkan di atas, maka Dewan Komisaris as the abovementioned, the Board of Commissioners
berkewajiban untuk: shall:
• Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan • Supervise the implementation of the Company’s
Perusahaan; annual work plan;
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, • Follow the development of the Company’s
dan melaporkan kegiatan pengawasan tersebut activities, and report such supervisory activities to
kepada Rapat Umum Pemegang Saham; the General Meeting of Shareholders;
• Memberikan persetujuan atas laporan tahunan • Provide approval for the Company’s annual report
dan laporan keuangan Perusahaan; and financial statements;
• Melakukan tugas pengawasan lainnya yang • Perform other supervisory duties determined by
ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham; the General Meeting of Shareholders; and
dan
• Memberikan tanggapan atas laporan berkala • Provide responses to the Board of Directors’ periodic
Direksi dan pada setiap waktu yang diperlukan reports and at any time necessary regarding the
mengenai perkembangan Perusahaan dan rencana Company’s development and strategic plan.
strategis Perusahaan.
PEMBAGIAN TUGAS DAN PENDELEGASIAN DIVISION OF DUTIES AND DELEGATIONS OF
WEWENANG DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja The Board of Commissioners regulates the division
di antara anggota, namun demikian fokus bidang of work among members, however, the focus of
pengawasan masing-masing anggota Dewan the supervisory area of each member of the Board
Komisaris mengacu pada pembagian peran sebagai of Commissioners refers to the division of roles
Ketua dan Wakil Ketua dari Komite Penunjang Dewan as Chairman and Vice Chairman of the Supporting
Komisaris sesuai kompetensi dan pengalaman yang Committee of the Board of Commissioners according
dimiliki. to their competence and experience.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
302
2025 ANNUAL REPORT
Page 305
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Presiden Komisaris memiliki tugas dan tanggung The President Commissioner has duties and
jawab, antara lain sebagai berikut: responsibilities, including the following:
1. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan 1. Coordinate the implementation of the duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
2. Dapat memberikan usulan untuk mengadakan 2. Provide proposals to hold meetings of the Board
rapat Dewan Komisaris, termasuk mengusulkan of Commissioners, including proposing meeting
agenda rapat. agendas.
3. Melakukan panggilan dan memimpin rapat Dewan 3. Make invitations and chair the Board of
Komisaris. Commissioners meetings.
4. Menyampaikan laporan pengawasan untuk 4. Submit a supervisory report to obtain approval
mendapatkan persetujuan RUPST atas from the AGMS for the implementation of duties
pelaksanaan tugas dan pengawasan Dewan and supervision of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Anggota Dewan Komisaris merangkap jabatan sebagai Members of the Board of Commissioners concurrently
ketua dari komite-komite yang berada di bawah Dewan serve as chairmen of committees under the Board
Komisaris, sesuai dengan kompetensi dan bidangnya of Commissioners, in line with their respective
sebagai berikut: competencies and fields as follows:
Nama Jabatan di Perusahaan Jabatan di Komite
Name Position in the Company Position in the Committee
Kenny Harjo Komisaris Utama –
President Commissioner
Ario Wibisono Komisaris Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Commissioner Remuneration and Nomination Committee Member
Kusmayanto Kadiman Komisaris Independen • Ketua Komite Audit
Independent Commissioner Audit Committee Chairman
• Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee Chairman
John Aristianto Prasetio Komisaris Independen –
Independent Commissioner
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen adalah anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang memenuhi persyaratan sebagai Board of Commissioners who meets the requirements
Komisaris Independen sesuai dengan POJK 33/2014 as an Independent Commissioner in line with POJK
di antaranya: 33/2014, among others:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau • Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the company’s activities within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan perusahaan dalam waktu 6 months, except for reappointment as Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner.
kembali sebagai Komisaris Independen.
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun • Does not own shares either directly or indirectly in
tidak langsung pada Perusahaan. the Company.
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Does not have a business relationship either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly related to the Company’s
kegiatan usaha Perusahaan. business activities.
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Company, members
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the
Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali Board of Directors, or Controlling Shareholders of
Perusahaan. the Company.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 303
Page 306
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Pernyataan Independensi Anggota Dewan Komisaris Statement of Independence of Members of the
Independen Independent Board of Commissioners
Pernyataan independensi masing-masing Komisaris The statement of independence of each Independent
Independen selaras dengan yang tertuang dalam Commissioner is in line with that outlined in the
ketentuan Pasal 25 ayat (1) POJK 33/2014 tentang provisions of Article 25 paragraph (1) POJK 33/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan on the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik, sebagai berikut: of Issuers or Public Companies, as follows:
Pemenuhan Aspek Independensi
Kriteria Komisaris Independen Fulfillment of Independence Aspects
Independent Commissioner Criteria Kusmayanto John Aristianto
Kadiman Prasetio
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung √ √
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the Company's activities within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. √ √
Does not own shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris √ √
lainnya, anggota Direksi atau Pemegang Saham Pengendali Perusahaan.
Has no affiliation with the Company, other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or Controlling Shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan √ √
kepemilikan saham, hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali Perusahaan.
Does not have financial relationships, management relationships, share
ownership relationships, family relationships with other members of the Board of
Commissioners, Board of Directors and/or Controlling Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang √ √
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to the
Company's business activities.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, tata tertib Pursuant to the Company’s Articles of Association,
Rapat Dewan Komisaris telah diatur sebagai berikut: the Board of Commissioners Meetings are stipulated
as follows:
Frekuensi Rapat: Meeting Frequency:
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan sekurang- Meetings of the Board of Commissioners are conducted
kurangnya sekali setiap 2 (dua) bulan, sebagaimana at least once every 2 (two) months, as stipulated in the
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
Pemberitahuan Rapat: Meeting Notification:
Pemberitahuan rapat disampaikan melalui surat Notices for the meetings are sent via registered
elektronik terdaftar atau diserahkan langsung kepada electronic mail or delivered directly to each member
setiap anggota Dewan Komisaris. Pemberitahuan of the Board of Commissioners. Notifications must
harus diberikan paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum be issued at least 7 (seven) days prior to the meeting,
rapat, tidak termasuk tanggal pemberitahuan dan excluding the notification and meeting dates. In line
tanggal pelaksanaan rapat. Sejalan dengan praktik with good governance practices, the agenda and board
tata kelola yang baik, agenda dan materi rapat papers are provided to the Board of Directors and
(board papers) disampaikan kepada anggota Dewan relevant parties at least five (5) business days prior to
Komisaris dan pihak terkait paling lambat 5 (lima) hari the meeting to allow adequate review.
kerja sebelum rapat untuk memungkinkan penelaahan
yang memadai.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
304
2025 ANNUAL REPORT
Page 307
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Kehadiran Rapat: Meeting Attendance:
Rapat dapat dihadiri secara fisik maupun virtual. Meetings can be attended either physically or virtually.
Kehadiran virtual difasilitasi melalui telekonferensi, Virtual attendance is facilitated through teleconference,
konferensi video, atau platform media elektronik video conference, or other electronic media platforms.
lainnya. Jika seorang anggota tidak dapat hadir, If a member is unable to attend, they may appoint
anggota tersebut dapat menunjuk anggota Dewan another member of the Board of Commissioners as
Komisaris lainnya sebagai perwakilan dengan their proxy for the meeting.
memberikan kuasa khusus yang diberikan untuk
tujuan tersebut.
Persyaratan Kuorum: Quorum Requirements:
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, rapat According to the Board of Commissioners’ Charter,
dinyatakan sah dan berwenang untuk membuat a meeting is deemed valid and authorized to make
keputusan yang mengikat jika lebih dari 2/3 (dua per binding decisions if more than 2/3 (two-thirds) of the
tiga) dari jumlah total anggota Dewan Komisaris hadir total members of the Board of Commissioners are
atau diwakili secara sah dalam rapat. present or legally represented.
Proses Pengambilan Keputusan: Decision-Making Process:
Keputusan dalam rapat Dewan Komisaris diutamakan Decisions in the Board of Commissioners meetings
diambil melalui musyawarah untuk mencapai mufakat. shall be prioritized to be made through deliberation to
Apabila mufakat tidak tercapai, maka keputusan achieve consensus. If consensus cannot be reached,
diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara decisions are determined by voting, requiring more
setuju lebih dari 2/3 bagian dari jumlah suara yang than 2/3 (two-thirds) of the total valid votes cast in the
dikeluarkan secara sah dalam Rapat. meeting.
Jadwal Rapat Tahun 2025: Meeting Schedule for 2025:
Jadwal rapat Dewan Komisaris tahun 2025 telah The schedule for the 2025 Board of Commissioners
direncanakan sebelumnya dan dimasukkan ke dalam meetings has been planned in advance and
program kerja Dewan Komisaris tahun 2024. Sesuai incorporated into the 2024 Board of Commissioners
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, work program. In accordance with the provisions in the
bahan mata acara Rapat Dewan Komisaris Company’s Articles of Association, the agenda of the
disampaikan bersama dengan pemanggilan Rapat Board of Commissioners Meeting are provided with
Dewan Komisaris sekurangnya 7 (tujuh) hari sebelum the invitation to the Board of Commissioners Meeting
Rapat diadakan. at least 7 (seven) days prior to the Meeting.
Selama tahun 2025, Rapat Dewan Komisaris telah During 2025, meetings of the Board of Commissioners
dilakukan sebanyak 6 (enam) kali yang dihadiri oleh have been held 6 (six) times attended by members of
anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Kenny Harjo Komisaris Utama
6 6 100%
President Commissioner
Ario Wibisono Komisaris
6 6 100%
Commissioner
Kusmayanto Komisaris Independen
6 6 100%
Kadiman Independent Commissioner
John Aristianto Komisaris Independen
6 6 100%
Prasetio Independent Commissioner
Tonny Kusnadi* Komisaris Utama
2* 2* 100%
President Commissioner
*) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025.
Ended his tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 305
Page 308
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS MEETING AGENDA
Tanggal
Agenda
Date
28 Februari 2025 Pembahasan Anggaran dan Rencana Kerja Perusahaan Tahun Buku 2025
February 28, 2025 Discussion on the Company’s Budget and Work Plan for Fiscal Year 2025
24 Maret 2025 • Pembahasan dan persetujuan atas Kinerja dan Pencapaian Perusahaan Tahun Buku 2024
March 24, 2025 • Pembahasan dan persetujuan atas rencana akuisisi Perusahaan Terbuka dan Penawaran
Tender Wajib
• Discussion and approval on the Company’s Performance and Achievements for Fiscal Year 2024
• Discussion and approval on the Proposed Acquisition of Public Company and Mandatory
Tender Offer
30 Mei 2025 Pembahasan dan persetujuan Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku Kuartal I 2025
May 30, 2025 Discussion and approval on the Company’s Financial Result for Q1 Fiscal Year 2025
30 Juli 2025 Pembahasan dan persetujuan Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku Kuartal II 2025
July 30, 2025 Discussion and approval on the Company’s Financial Result for Q2 Fiscal Year 2025
29 Oktober 2025 Pembahasan dan persetujuan Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku Kuartal III 2025
October 29, 2025 Discussion and approval on the Company’s Financial Result for Q3 Fiscal Year 2025
1 Desember 2025 Rencana Pembagian Dividen Interim Tahun Buku 2025
Desember 1, 2025 Plan to execute the Distribution of Interim Dividend for Fiscal Year 2025
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Board of Commissioners Joint Meetings with Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat Gabungan In accordance with the Company’s Articles of
Dewan Komisaris dengan Direksi diselenggarakan Association, the Joint Meeting of the Board of
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam Commissioners with the Board of Directors is held
4 (empat) bulan, dengan agenda pembahasan di periodically at least once in 4 (four) months, with a
antaranya: discussion agenda among others:
• Persetujuan atas rencana kerja tahunan • Approval of the Company’s annual work plan.
Perusahaan.
• Penelaahan atas laporan tahunan dan laporan • Review of the annual report and financial
keuangan. statements.
• Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik • Implementation of Good Corporate Governance
termasuk pelaksanaan Rapat Umum Pemegang including the conduct of the General Meeting of
Saham dan pelaksanaan kepatuhan (compliance). Shareholders and compliance implementation.
• Rencana transaksi dan strategi perusahaan • Plans for transactions and other related company
terkait lainnya, termasuk rencana pembiayaan dan strategies, including financing plans and
transaksi yang dilakukan perusahaan lainnya. transactions conducted by other companies.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi The 2025 Joint Meeting of the Board of Commissioners
tahun 2025 telah diagendakan sebelum tahun and Board of Directors has been scheduled prior to the
berjalan yang dituangkan dalam program kerja Dewan current year as outlined in the 2024 work program of
Komisaris tahun 2024. the Board of Commissioners.
Selama tahun 2025, Rapat Gabungan Dewan Komisaris During 2025, the Joint Meeting of the Board of
dengan Direksi telah dilakukan sebanyak 6 (enam) Commissioners with the Board of Directors has been
kali yang dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan held 6 (six) times which was attended by members of
Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
306
2025 ANNUAL REPORT
Page 309
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI
JOINT MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance (%) of Attendance
Kenny Harjo Komisaris Utama
6 6 100%
President Commissioner
Ario Wibisono Komisaris
6 6 100%
Commissioner
Kusmayanto Kadiman Komisaris Independen
6 6 100%
Independent Commissioner
John Aristianto Prasetio Komisaris Independen
6 6 100%
Independent Commissioner
Tonny Kusnadi* Komisaris Utama
2 2 100%
President Commissioner
Rata-rata Kehadiran Dewan Komisaris
100%
Average Attendance of the Board of Commissioners
Ferdinandus Aming Direktur Utama
6 6 100%
Santoso President Director
Stephen Duffus Weiss* Wakil Direktur Utama
2 2 100%
Vice President Director
Eko Santoso Hadiprodjo Direktur
6 6 100%
Director
Indra Gunawan Direktur
6 6 100%
Director
Anita Anwar Direktur
6 6 100%
Director
Rata-rata Kehadiran Direksi
100%
Average Attendance of the Board of Directors
Rata-rata Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
100%
Average Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors
*) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025.
Ended his tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025.
PROGRAM PENGENALAN PERUSAHAAN COMPANY INDUCTION PROGRAM FOR THE
UNTUK DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Perusahaan menyelenggarakan program induksi The Company conducts an induction program for newly
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat appointed members of the Board of Commissioners
guna memberikan pemahaman mengenai kegiatan to provide an overview of the Company’s business
usaha Perusahaan, rencana pengembangan ke activities, future plans, work guidelines, and other
depan, pedoman kerja, serta tanggung jawab lainnya responsibilities inherent to the role of the Board of
yang melekat pada jabatan Dewan Komisaris. Untuk Commissioners. To further support their understanding,
mendukung pemahaman tersebut, Perusahaan the Company also provides relevant documents,
juga menyediakan dokumen pendukung, antara lain including the Annual Report, the Company’s Work Plan
Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran and Budget, the Articles of Association, the Long-Term
Perusahaan, Anggaran Dasar, Rencana Jangka Plan, and other supporting materials.
Panjang Perusahaan, serta dokumen terkait lainnya.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan anggota In 2025, there were no appointments of new members
Dewan Komisaris baru, sehingga Perusahaan tidak to the Board of Commissioners; accordingly, no
menyelenggarakan program induksi atau pengenalan induction or introduction programme was conducted
bagi Dewan Komisaris pada tahun pelaporan. during the year.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 307
Page 310
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF COMMISSIONERS COMPETENCY
DEWAN KOMISARIS DEVELOPMENT PROGRAM
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan To enhance the competence and knowledge of the
pengetahuan Dewan Komisaris serta sejalan Board of Commissioners, and in line with the Board of
dengan program pengembangan Dewan Komisaris, Commissioners’ development program, the Company
Perusahaan secara berkelanjutan meningkatkan continuously updates the Board’s capabilities through
kapabilitas Dewan Komisaris melalui kegiatan training activities, workshops, seminars, conferences,
pelatihan, lokakarya, seminar, konferensi, serta as well as work visits and comparative studies
kunjungan kerja dan studi banding (benchmarking). (benchmarking). In 2025, the implementation of the
Pada tahun 2025, realisasi Program Pelatihan dan Training and Development Program for the Board of
Pengembangan yang diikuti oleh Dewan Komisaris Commissioners was as follows:
adalah sebagai berikut:
Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Training/Education Date Organization
Indonesia Outlook 2025: An Economic and Political Update. Featuring 21 Maret 2025 American Indonesian
James Castle March 21, 2025 Chamber of Commerce
(AICC)
Seminar IAI-BEI-IFAC dengan tema "Future-Proofing Economies: The 23 Mei 2025 Kompartemen Akuntan
Strategic Role of Accountants in Turbulent Times May 23, 2025 Sektor Bisnis - Ikatan
Akuntan Indonesia
CFX Crypto Conference 2025: Navigating Indonesia: Building Trust, 21 Agustus 2025 CoInfest 2025 & CFX
Access, and Safety in Web3 August 21, 2025
82nd Semi Annual Forecast 12 September 2025 ICP/ Castle Asia
“Navigating the Bureaucracy, Building Trust” September 12, 2025
Seminar Nasional Resilience and Turnaround: Indonesia’s Economic 28 Oktober 2025 Asosiasi Perusahaan
Direction October 28, 2025 Pembiayaan Indonesia
HUT IAI ke-68. Indonesian Accountants: Resilient, Sustainable, and 3 Desember 2025 Ikatan Akuntan
Future Ready-Beyond Numbers, Building the Golden Future December 3, 2025 Indonesia
IFAC Connect Asia Pacific 2025: Leading Sustainability Transformation: 4 Desember 2025 Ikatan Akuntan
Global Standards, Regional Solutions” December 4, 2025 Indonesia
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGUNG IMPLEMENTATION OF DUTIES AND
JAWAB DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah During 2025, the Board of Commissioners has carried
melaksanakan tugas pengawasan atas kegiatan out supervisory duties over the Company’s operational
operasional Perusahaan, di antaranya: activities, including:
• Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab • Supervised and be responsible for supervising
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the course of management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik in general, both regarding the Company and the
mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan, Company’s business, and providing advice to the
dan memberi nasihat kepada Direksi. Board of Directors.
• Memberikan persetujuan atas rencana kerja • Provided approval for the Company’s annual work
tahunan Perusahaan. plan.
• Meneliti dan menelaah laporan tahunan dan • Researched and review the annual report and
laporan keuangan yang dipersiapkan oleh Direksi financial statements prepared by the Board of
serta menandatangani laporan tahunan tersebut. Directors and sign the annual report.
• Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Tata • Ensured the implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik antara lain melakukan Governance, among others, assessing the
penilaian atas pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of the duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta tugas of the Board of Commissioners and Board of
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
308
2025 ANNUAL REPORT
Page 311
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
komite-komite dan satuan kerja di bawah Dewan Directors as well as the duties of committees and
Komisaris, termasuk fungsi pengendalian internal units under the Board of Commissioners, including
Perusahaan, kepatuhan hukum, dan benturan the Company’s internal control functions, legal
kepentingan. compliance, and conflicts of interest.
• Memberikan masukkan atas rencana transaksi • Provided input on transaction plans and other
dan strategi perusahaan terkait lainnya, termasuk related company strategies, including financing
rencana pembiayaan dan transaksi yang dilakukan plans and transactions carried out by other
perusahaan lainnya. companies.
KEBIJAKAN TENTANG PENILAIAN KINERJA ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS PERFORMANCE
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang In implementing good corporate governance as
baik sebagaimana disyaratkan melalui Peraturan OJK required by OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Tata Kelola on the Implementation of Corporate Governance for
Perusahaan Publik (“POJK No. 21”), dimana POJK No. Public Companies (“POJK No. 21”), which is further
21 lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran OJK No. 32/ regulated in the OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015
SEOJK.04/2015 (“SE No. 32”) Tentang Pedoman Tata (“SE No. 32”) on Guidelines for Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka, SMN telah menyusun for Public Companies, SMN has formulated a
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Policy for the Company’s
Perusahaan (“Kebijakan Penilaian”). Kebijakan Board of Commissioners (“Assessment Policy”). The
Penilaian telah diperiksa dan disetujui oleh Dewan Assessment Policy has been reviewed and approved by
Komisaris Perusahaan pada tanggal 1 Desember the Company’s Board of Commissioners on December
2016. Kebijakan Penilaian ini adalah pedoman yang 1, 2016. This Assessment Policy is a guideline used
digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian as a form of accountability for the performance
kinerja Dewan Komisaris. assessment of the Board of Commissioners.
Berdasarkan Kebijakan Penilaian, penilaian kinerja According to the Assessment Policy, the performance
Dewan Komisaris dilakukan pada setiap tahun buku of the Board of Commissioners is assessed annually
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris by each member of the Board of Commissioners using
dengan menggunakan metode self-assessment atas a self-assessment method on their individual and
kinerja individual dan kolegial Dewan Komisaris. collegial performance. With this self-assessment,
Dengan adanya self-assessment ini diharapkan it is expected that each member of the Board of
masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat Commissioners can contribute to continuously
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan improving the performance of the Board of
Komisaris secara berkesinambungan. Commissioners.
Pelaksanaan penilaian kinerja oleh masing-masing The implementation of performance assessment
anggota Dewan Komisaris Perseroan dilakukan by each member of the Company’s Board of
dengan mengacu kepada aspek-aspek atau kriteria Commissioners is carried out with reference to aspects
penilaian, antara lain sebagai berikut: or assessment criteria, including the following:
1. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab 1. Implementation of the functions, duties, and
Dewan Komisaris yang mencakup hal-hal, antara responsibilities of the Board of Commissioners,
lain sebagai berikut: which include, among others:
a. Pelaksanaan fungsi pengawasan atas kegiatan a. Execution of supervisory functions over the
pengurusan Perseroan yang dilaksanakan oleh management activities of the Company carried
Direksi; out by the Board of Directors;
b. Pelaksanaan fungsi pemberian persetujuan dan b. Execution of functions for giving approvals and
masukkan atas rencana kerja dan anggaran input on the Company’s annual work plans and
tahunan Perseroan; dan budgets; and
c. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab c. Execution of functions, duties, and
sesuai dengan Anggaran Dasar, hukum dan responsibilities in accordance with the Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku of Association, prevailing laws and regulations,
dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang and/or decisions of the General Meeting of
Saham. Shareholders.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 309
Page 312
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
2. Pelaksanaan pengawasan atas penerapan 2. Oversight of the implementation of compliance and
kepatuhan dan tata Kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
3. Tingkat kehadiran Komisaris dalam Rapat Dewan 3. Attendance level of Commissioners in the Board of
Komisaris dan Rapat Gabungan bersama dengan Commissioners Meetings and Joint Meetings with
Direksi the Board of Directors.
4. Pelaksanaan fungsi pengawasan atas kinerja 4. Oversight of the performance of committees under
komite-komite yang berada di bawah Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
Hasil penilaian kinerja melalui proses self- The results through the self-assessment process
assessment untuk selanjutnya akan menjadi dasar will subsequently serve as a basis for the Company’s
bagi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Nomination and Remuneration Committee to provide
untuk memberikan masukan dalam penentuan skema input in determining compensation/incentive schemes
kompensasi/insentif bagi Dewan Komisaris dan for the Board of Commissioners and as a fundamental
pertimbangan dasar bagi Pemegang Saham Perseroan consideration for the Company’s Shareholders to
untuk menentukan penunjukan atau pengangkatan determine the appointment or nomination of the
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan respective Board of Commissioners members.
Seluruh pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung The entire execution of the functions, duties, and
jawab Dewan Komisaris akan disampaikan melalui responsibilities of the Board of Commissioners will be
Laporan Dewan Komisaris (sebagai bagian dari conveyed through the Board of Commissioners Report
Laporan Tahunan) yang kemudian akan menjadi salah (as part of the Annual Report) which will then become
satu mata acara/agenda yang dibahas dan disetujui one of the agenda items discussed and approved in
dalam RUPST Perusahaan. the Company’s AGMS.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENUNJANG PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS SUPPORTING COMMITTEE OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Evaluasi terhadap kinerja anggota Komite Penunjang The performance assessment of members of the
Dewan Komisaris dilakukan baik secara individual Board of Commissioners’ Supporting Committee is
maupun secara kolektif dengan periode setiap 1 (satu) conducted individually and collectively once a year
tahun melalui self-assessment dengan menggunakan by self-assessment utilising the evaluation technique
metode evaluasi dalam suatu sistem yang ditetapkan stipulated by the Board of Commissioners’ Decree.
dalam Keputusan Dewan Komisaris. Hasil evaluasi The assessment results of members of the Board of
kinerja anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris Commissioners’ Supporting Committee serve as an
menjadi bahan penilaian untuk perpanjangan masa assessment material for the extension of the service
kerja anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris period of members of the Board of Commissioners’
untuk tahun berikutnya. Penilaian di antaranya Supporting Committee for the following year.
meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja Attendance at meetings, the ability to cooperate and
sama dan berkomunikasi secara aktif sesama anggota communicate actively among Committee members,
Komite, integritas, kemampuan memahami visi misi integrity, the ability to understand the Company’s
dan rencana strategis Perusahaan, serta kualitas atas vision, mission, and strategic plan, as well as the quality
saran/rekomendasi yang diberikan terkait program of suggestions/recommendations given regarding the
kerja masing-masing Komite Penunjang Dewan work program of each Supporting Committee of the
Komisaris. Board of Commissioners, are all factors considered.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris didukung oleh 3 (tiga) Komite, yaitu Board of Commissioners is assisted by 3 (three)
Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, serta Committees: the Audit Committee, the Remuneration
Komite Sistem Whistleblower. and Nomination Committee, and the Whistleblower
System Committee.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
310
2025 ANNUAL REPORT
Page 313
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of
meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi Commissioners in enhancing the effectiveness of its
pengawasan, khususnya terkait pelaporan keuangan, supervisory duties, particularly in matters related to
pengangkatan dan pelaksanaan tugas fungsi audit financial reporting, the appointment and performance
internal dan eksternal, serta kepatuhan terhadap of internal and external audit functions, and compliance
ketentuan peraturan perundang-undangan yang with prevailing laws and regulations.
berlaku.
Komite Remunerasi dan Nominasi bertanggung The Remuneration and Nomination Committee is
jawab untuk melakukan penelaahan atas kebijakan responsible for reviewing remuneration policies and
remunerasi serta mengevaluasi kinerja Dewan evaluating the overall performance of the Board of
Komisaris dan Direksi secara keseluruhan. Commissioners and the Board of Directors.
Komite Sistem Whistleblower bertanggung jawab The Whistleblower System Committee is responsible
dalam mendukung penerapan prinsip GCG serta for supporting the implementation of GCG principles
mengelola laporan yang bersifat rahasia terkait and for managing confidential reports related to
dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh pihak alleged violations committed by internal parties of the
internal Perusahaan. Company.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan In 2025, the Board of Commissioners conducted
penilaian kinerja terhadap seluruh komite dan a performance assessment of all committees and
menyimpulkan bahwa setiap komite telah concluded that each committee effectively carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara out its responsibilities in accordance with the criteria
efektif sesuai dengan kriteria yang ditetapkan oleh established by the Board.
Dewan Komisaris.
REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Dewan Board of Commissioners Remuneration Procedures
Komisaris
Berdasarkan keputusan RUPS, besaran remunerasi Based on the GMS resolution, the remuneration
Dewan Komisaris ditetapkan oleh pemegang of the Board of Commissioners is determined by
saham pengendali Perseroan, PT Sapta Adhikari the Company’s controlling shareholder, PT Sapta
Investama, dengan mempertimbangkan usulan Adhikari Investama, by taking into account proposals
Dewan Komisaris yang didasarkan pada rekomendasi from the Board of Commissioners that are based on
Komite Remunerasi dan Nominasi. Dalam penetapan recommendations from the Company’s Remuneration
remunerasi tersebut, beberapa faktor yang menjadi and Nomination Committee. In determining the
pertimbangan antara lain: remuneration, the following factors are considered:
1. Laporan dari konsultan tenaga kerja independen; 1. Reports from independent labour consultants;
2. Perusahaan lain yang memiliki bisnis yang sama 2. Other companies that have the same or similar
atau mirip dengan Perusahaan; business as the Company;
3. Klasifikasi dan porsi kerja dari masing-masing 3. Classification and portion of work of each
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan member of the Board of Directors and Board of
4. Biaya hidup untuk saat ini di Jakarta yang Commissioners; and
didasarkan pada, namun tidak terbatas pada, 4. The current cost of living in Jakarta is based on, but
tingkat inflasi nasional. not limited to, the national inflation rate.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 311
Page 314
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PROSES PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REMUNERATION
DETERMINATION PROCESS
Keputusan RUPS atas Pengkajian Usulan Surat Penetapan
penetapan remunerasi Besaran Remunerasi besaran remunerasi
Dewan Komisaris Dewan Komisaris oleh Dewan Komisaris
Komite Remunerasi dan berdasarkan hasil
The GMS resolution on Nominasi Perusahaan kajian dengan
the determination of
Komite Nominasi dan
remuneration for the Board of Review of the Proposed Remunerasi
Commissioners Remuneration Amount
of the Board of Decision Letter on the
Commissioners by the amount of remuneration
Company’s Remuneration of the Board of
and Nomination Commissioners based
Committee on the review with the
Company’s Nomination
and Remuneration
Committee
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration Structure
Jumlah remunerasi untuk seluruh anggota Dewan The total remuneration for all members of the Board of
Komisaris Perusahaan tahun buku 2025 adalah Commissioners for the financial year of 2025 is Rp18.6
sebesar Rp18,6 Miliar. Billion.
Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen The remuneration structure that indicates the
Remunerasi untuk masing-masing Dewan Komisaris Remuneration component for each Board of
Perseroan selama tahun buku 2025, adalah sebagai Commissioners during 2025 is as follows:
berikut:
Tunjangan* Jumlah Remunerasi/Tahun (Gross)*
Allowance* Total Remuneration/Year (Gross)*
Di atas 1
Di
miliar Rupiah Di atas
Nama Gaji Kepemilikan Tunjangan Tunjangan bawah
< 2 miliar 2 miliar
Name Salary Transportasi Kendaraan Hari Raya lain 1 miliar
Pajak Rupiah Rupiah
Car Religious Other Rupiah
Transportation Tax Above 1 Above
Ownership Holiday Allowances Under 1
billion Rupiah 2 billion
Program Allowance billion
< 2 billion Rupiah
Rupiah
Rupiah
Kenny Harjo √ – – √ √ √ – – √
Tonny
√ – – √ √ √ – – √
Kusnadi***
Ario Wibisono √ – – √ √ √ – – √
John Aristianto
√ – – √ √ √ – – √
Prasetio**
Kusmayanto
√ – – √ √ √ – – √
Kadiman**
*) Tunjangan dan Remunerasi yang diterima oleh Anggota Dewan Komisaris, termasuk untuk jabatan yang bersangkutan pada entitas lain di seluruh Grup Perseroan
(sepanjang relevan) | Allowance and Remuneration received by the Members of the Board of Commissioners, including their other positions in the other entities within
the Company Group (as relevant.
**) Tunjangan lain yang diterima oleh Komisaris Independen Perseroan, tidak termasuk opsi saham dan saham kinerja (performance shares) | Other allowances
received by the Company’s Independent Commissioner do not include stock options, performance shares, and bonuses.
***) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | End of tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
312
2025 ANNUAL REPORT
Page 315
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS SHARE
KOMISARIS OWNERSHIP POLICY
Perseroan menerapkan kebijakan pengungkapan The Company implements a policy on share
kepemilikan saham bagi anggota Dewan Komisaris ownership disclosure for members of the Board of
serta melakukan pemantauan kepatuhan Commissioners and monitors compliance with the
pelaporannya. reporting requirements.
Berikut informasi kepemilikan saham anggota Dewan The following are information on shares ownership
Komisaris sepanjang tahun 2025: members of the Board of Commissioners in 2025:
KEPEMILIKAN SAHAM LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG OLEH ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PER 1
JANUARY DAN 31 DESEMBER 2025
DIRECT AND INDIRECT SHARES OWNERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AS OF JANUARY 1 AND
DECEMBER 31, 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama Jabatan January 1, 2025 December 31, 2025
Name Position Jumlah Saham (%) Jumlah Saham (%)
Total Shares Total Shares
Kenny Harjo Komisaris Utama – – – –
President Commissioner
Ario Wibisono Komisaris 241.655.800 0,4736 241.655.800 0,4736
Commissioner
Kusmayanto Komisaris Independen – – – –
Kadiman Independent Commissioner
John Aristianto Komisaris Independen – - – –
Prasetio Independent Commissioner
Dewan Komisaris Perusahaan tidak memiliki saham The Company’s Board of Commissioners does not
Perusahaan baik secara langsung maupun tidak own any shares of the Company, directly or indirectly,
langsung, selain sebagaimana diungkapkan dalam other than as disclosed in the table above.
tabel diatas.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Disclosure of Share Ownership of Members of the
Saham Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners
Berdasarkan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Based on POJK No. 4 of 2024 concerning Reports on
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Share Ownership or Any Changes in Share Ownership
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas of Public Companies and Reports on Pledging
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, SMN telah Activities of Public Company Shares, SMN has
memiliki kebijakan Pedoman Pelaporan Kepemilikan/ established a policy on Guidelines for Reporting Share
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham dan Pelaporan Ownership/Any Changes in Share Ownership and
Aktivitas Menjaminkan Saham sebagai acuan untuk Reporting Pledging Activities as a reference to ensure
memastikan keterbukaan, ketepatan, dan konsistensi transparency, accuracy, and consistency in reporting
pelaporan informasi yang berdampak pada struktur information that affects the Company’s ownership
kepemilikan Perseroan. Anggota Direksi dan/atau structure. Members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang memiliki saham dengan hak Board of Commissioners who hold shares with voting
suara, baik secara langsung maupun tidak langsung, rights, whether directly or indirectly, are required
wajib menyampaikan laporan kepemilikan hak suara atas to report their share ownership and any changes
saham dan setiap perubahan kepemilikan hak suara atas in such ownership to the OJK through the AKSes.
saham Perseroan kepada OJK melalui sistem pelaporan KSEI electronic reporting system provided by KSEI,
elektronik AKSes.KSEI yang disediakan oleh KSEI, segera no later than 3 (three) working days from the date of
paling lambat 3 (tiga) hari kerja sejak tanggal transaksi/ the transaction/change. Reporting may be carried
perubahan. Pelaporan dapat dilakukan melalui kuasa out through a written proxy, without reducing the
tertulis, tanpa mengurangi tanggung jawab pihak yang responsibility of the reporting party for the accuracy
wajib melapor atas kebenaran isi dan ketepatan waktu and timeliness of the submitted report.
penyampaian laporan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 313
Page 316
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Grup Perseroan telah menyusun kebijakan internal The Group has established internal policies regarding
terkait Pemenuhan Pengungkapan Informasi the disclosure of share ownership information and
Kepemilikan Saham dan aktivitas Penjaminan saham share pledge activities as referred to above.
sebagaimana dimaksud diatas.
TATA CARA PENGUNDURAN DIRI RESIGNATION PROCEDURE FOR THE
DEWAN KOMISARIS APABILA TERLIBAT BOARD OF COMMISSIONERS INVOLVED IN
KEJAHATAN KEUANGAN FINANCIAL CRIME
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Law No. 40 of 2007 concerning a Limited Liability
Perusahaan Terbatas (“UUPT”) dan Peraturan OJK Company (the “Company Law”) and OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. the Board of Commissioners of an Issuer or Public
33”) mengatur salah satu persyaratan pengangkatan Company (“POJK No. 33”) stipulates that one of
anggota Dewan Komisaris yaitu tidak pernah dihukum the requirements to be appointed as a member of
karena melakukan tindak pidana yang merugikan the Board of Commissioners is having never been
keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan convicted for commission of a criminal offense that
sektor keuangan. Sejalan dengan UUPT dan POJK No. damages the state finance and/or the relevant financial
33, OJK mengeluarkan POJK No. 21, dimana POJK No. sector. In line with the Company Law and POJK No. 33,
21 lebih lanjut diatur dalam SE No. 32. POJK No. 21 dan OJK issued POJK No. 21, which POJK No. 21 further
SE No. 32 isinya antara lain memberikan rekomendasi stipulated in SE No. 32. POJK No. 21 and SE No. 32
kepada perusahaan publik untuk memiliki kebijakan among others provides recommendation to the public
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris company to have a policy on resignation procedure
yang terlibat dalam kejahatan keuangan. Kejahatan for members of the Board of Commissioners who may
keuangan yang dimaksud seperti manipulasi dan be involved in a financial crime. Such financial crimes
berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa are considered to be manipulation and various forms
keuangan serta tindakan pidana pencucian uang. of corruption in financial service activities as well as
money laundering.
Dalam rangka memenuhi ketentuan dalam POJK No. Following the POJK No. 21 and SE No. 32, the Company
21 dan SE No. 32 tersebut, Perusahaan telah menyusun has prepared the policy of resignation for the members
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Dewan of the Board of Commissioners who are involved
Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan. in financial crimes. The policy of resignation was
Kebijakan pengunduran diri tersebut telah diperiksa reviewed and approved by the Board of Commissioners
dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perusahaan pada on December 1, 2016.
1 Desember 2016.
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Dewan The resignation procedure for the members of the
Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak 1. A member of the Board of Commissioners shall
mengundurkan diri dari jabatannya dan wajib resign from their position and submit a resignation
menyampaikan permohonan pengunduran dirinya letter to the Company no later than 60 (sixty) days
kepada Perusahaan paling lambat 60 (enam puluh) before the effective date of the resignation;
hari sebelum tanggal pengunduran dirinya.
2. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan 2. The Company shall publish the disclosure
informasi kepada masyarakat sehubungan dengan information to the public regarding such resignation
pengunduran diri tersebut dan menyampaikannya and submit the information to OJK no later than 2
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja (two) working days after receiving the resignation
sejak tanggal penerimaan surat pengunduran diri letter;
tersebut.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
314
2025 ANNUAL REPORT
Page 317
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
3. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS 3. The Company shall convey a GMS to approve
untuk memutuskan pengunduran diri anggota the resignation of such Commissioner within a
Dewan Komisaris tersebut dalam jangka waktu maximum period of 90 days after receiving his
paling lambat 90 hari setelah diterimanya surat resignation letter;
pengunduran diri tersebut;
4. Kepada anggota Dewan Komisaris yang 4. The members of the Board of Commissioners
mengundurkan diri tersebut di atas tetap dapat who resigned shall be held liable from the date of
dimintakan pertanggungjawabannya sejak their appointment to their position until the date of
pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan resignation as approved by the GMS;
tanggal pengunduran dirinya, dalam RUPS;
5. Perusahaan wajib mengumumkan hasil RUPS 5. The Company shall disclose the result of the GMS
tersebut dan menyampaikan hasilnya kepada and submit it to the OJK no later than 2 (two)
OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS working days after the GMS.
tersebut.
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DIVERSITY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Susunan Dewan Komisaris Perusahaan saat ini The current Board of Commissioners’ composition
mencerminkan keberagaman keahlian, latar belakang reflects a diverse mix of expertise, professional
profesional, pengetahuan, serta pengalaman industri, backgrounds, knowledge, and industry experience,
yang mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi which supports the effective execution of the Board’s
pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan. supervisory role over the Company’s management.
Informasi mengenai keberagaman Dewan Komisaris Information on the diversity of the Board of
disajikan dalam profil masing-masing anggota Dewan Commissioners is presented in the respective profiles
Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan of each Commissioner in the Company Profile chapter
Tahunan ini, halaman 82-88. of this Annual Report, pages 82-88.
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN LOAN POLICY FOR THE BOARD OF
KEPADA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
Perusahaan memastikan bahwa apabila terdapat The Company ensures that if there is any loans
pemberian pinjaman kepada anggota Dewan Komisaris granted to members of the Board of Commissioners
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan are conducted in accordance with prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku, khususnya yang regulations, particularly those governing affiliated
mengatur transaksi afiliasi, benturan kepentingan, transactions, conflicts of interest, and material
dan transaksi material, guna memastikan bahwa transactions, to ensure that such transactions are
transaksi tersebut dilakukan secara wajar dan setara carried out on an arm’s length basis, comparable to
dengan transaksi kepada pihak ketiga lainnya. Untuk transactions with other third parties. To support the
memastikan penerapan prinsip kewajaran (arm’s application of the arm’s length principle, any provision
length principle), setiap pemberian pinjaman kepada of loans to members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris juga harus melalui proses is subject to prior analysis and approval by the
analisis dan memperoleh persetujuan dari Komite Company’s Audit Committee.
Audit Perusahaan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 315
Page 318
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ eksekutif Perusahaan yang The Board of Directors is the Company’s executive
memiliki kewenangan dan tanggung jawab penuh organ, vested with full authority and responsibility for
dalam pengurusan Perusahaan untuk mencapai managing the Company to achieve its objectives and
tujuan usaha serta mewakili Perusahaan di dalam representing the Company both inside and outside
dan di luar pengadilan, sesuai dengan Anggaran the court, in accordance with the Company’s Articles
Dasar Perusahaan. Meskipun setiap anggota Direksi of Association. Although each member of the Board
memiliki tugas dan kewenangan pengambilan of Directors carries specific duties and decision-
keputusan sesuai dengan bidang tanggung jawab making authority based on their respective roles, the
masing-masing, pelaksanaan pengurusan dilakukan execution of management responsibilities is carried
secara kolektif. Seluruh anggota Direksi, termasuk out collectively. All members of the Board of Directors,
Direktur Utama, memiliki kedudukan yang setara including the President Director, hold equal standing
dalam struktur organisasi. within the organisational structure.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Dasar hukum pembentukan dan penunjukan Direksi The legal references for the formation and appointment
Perusahaan mengacu pada beberapa ketentuan of the Company’s Board of Directors refer to several
antara lain: provisions, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. The Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas. Companies.
2. Anggaran Dasar Perusahaan. 2. Company’s Articles of Association.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”)
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS STRUCTURE AND
COMPOSITION
RUPS menetapkan susunan dan jumlah anggota The GMS determines the composition and number
Direksi dengan mempertimbangkan, antara lain, of members of the Board of Directors by taking into
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi account, among others, the recommendations of the
Perusahaan. Seluruh anggota Direksi yang diangkat Company’s Remuneration and Nomination Committee.
wajib memenuhi persyaratan dan kriteria sesuai All appointed members must meet the requirements
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan and criteria stipulated in the prevailing laws and
yang berlaku, termasuk persyaratan terkait regulations, including those related to integrity,
integritas, kompetensi, dan reputasi, dengan tetap competence, and reputation, while also considering
memperhatikan visi dan misi Perusahaan. the Company’s vision and mission.
Pada tahun 2025, terjadi perubahan susunan In 2025, changes to the composition of the Board
Direksi berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang of Directors were made based on the resolution of
diselenggarakan pada tanggal 23 April 2025. Jika the Annual GMS held on April 23, 2025. Previously
sebelumnya Direksi Perusahaan terdiri dari 5 (lima) consisting of 5 (five) members, the composition of
orang, maka pada tahun 2025 susunan Direksi the Company’s Board of Directors was adjusted to 4
Perusahaan menjadi 4 (empat) orang yang terdiri dari (four) members in 2025, comprising 1 (one) President
1 (satu) Direktur Utama dan 3 (tiga) Direktur. Director and 3 (three) Directors.
Susunan Direksi Perusahaan per 31 Desember 2025 The composition of the Board of Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Ferdinandus Aming Direktur Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2015 2025 - 2029
Santoso President Director Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 23 April 2025
First Appointment: 2015
Last Appointment: Annual GMS April 23, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
316
2025 ANNUAL REPORT
Page 319
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Eko Santoso Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2015 2025 - 2029
Hadiprodjo Director Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 23 April 2025
First Appointment: 2015
Last Appointment: Annual GMS April 23, 2025
Indra Gunawan Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPST 31 Mei 2021 2025 - 2029
Director Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 23 April 2025
First Appointment: AGMS May 31, 2021
Last Appointment: Annual GMS April 23, 2025
Anita Anwar Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPST 31 Mei 2021 2025 - 2029
Director Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 23 April 2025
First Appointment: AGMS May 31, 2021
Last Appointment: Annual GMS April 23, 2025
Stephen Duffus Wakil Direktur Utama
Weiss* Vice President Director
*) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | Ended his tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TERM OF OFFICE
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan masa jabatan Pertaining to the Company’s Articles of Association,
anggota Direksi adalah terhitung sejak tanggal RUPS the term of office of members of the Board of Directors
yang mengangkatnya sampai ditutupnya RUPST yang is effective from the date of the GMS that appointed
ke-5 (lima) setelah tanggal pengangkatannya tersebut. them until the closing of the 5th (fifth) Annual GMS
RUPS memiliki kewenangan untuk memberhentikan following the appointment. The GMS has the authority
seorang atau lebih anggota Direksi sewaktu-waktu to dismiss one or more members of the Board of
sebelum masa jabatannya berakhir. Anggota Direksi Directors at any time prior to the end of their term of
yang masa jabatannya telah berakhir, dapat diangkat office. Members of the Board of Directors whose term
kembali oleh RUPS. has ended may be reappointed by the GMS.
Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri, maka In the event that a member of the Board of Directors
pengunduran diri tersebut wajib diputuskan oleh RUPS resigns, the resignation must be decided by the GMS
dengan memperhatikan ketentuan UUPT 40/2007, allowing for the provisions of UUPT 40/2007, POJK
POJK 33/2014, dan Anggaran Dasar Perseroan. 33/2014, and the Company’s Articles of Association.
RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CONCURRENT
POSITIONS
Perusahaan mengatur rangkap jabatan yang dijabat The Company regulates concurrent positions held by
oleh anggota Direksi sesuai dengan ketentuan POJK members of the Board of Directors in line with POJK
No. 33/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/2014 on the Board of Directors and the Board
Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana diatur of Commissioners of Issuers or Public Companies, as
lebih lanjut dalam Piagam Direksi Perusahaan. further stipulated in the Company’s Board of Directors
Berdasarkan ketentuan tersebut, anggota Direksi Charter. Under these provisions, members of the Board
diperkenankan untuk merangkap jabatan sebagai: of Directors may hold concurrent positions as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten a. a member of the Board of Directors in no more than
atau Perusahaan Publik lain; dan 1 (one) other Issuer or Public Company; and
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 b. a member of the Board of Commissioners in
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain. no more than 3 (three) other Issuers or Public
Companies.
Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan ini, seluruh As of the date of this Annual Report, all members of
anggota Direksi Perusahaan telah mematuhi ketentuan the Board of Directors complied with the applicable
yang berlaku dan tidak terdapat anggota Direksi requirements, and none held more than two concurrent
yang memiliki lebih dari dua rangkap jabatan, baik positions, whether as a member of the Board of
sebagai anggota Direksi maupun Dewan Komisaris Directors or the Board of Commissioners in other
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 317
Page 320
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
pada perusahaan publik lainnya. Informasi mengenai public companies. Information on concurrent positions
rangkap jabatan anggota Direksi pada perusahaan, held by members of the Board of Directors in other
lembaga, atau organisasi lain selama tahun 2025 companies, institutions, or organisations during 2025
disajikan dalam Bab Profil Perusahaan, pada bagian is disclosed in the Company Profile chapter, specifically
Profil Anggota Direksi. in the Profile of Board of Directors Members section.
KRITERIA PENGANGKATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS APPOINTMENT
CRITERIA
Direksi Perusahaan telah memenuhi kriteria yang The Company’s Board of Directors has fulfilled the
ditetapkan oleh POJK 33/2014 sebagai berikut: following criteria as stipulated by POJK 33/2014:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas 1. have good morals and integrity as well as capable
yang baik serta cakap melakukan perbuatan of doing legal action;
hukum;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. within 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: the term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. has never been a member of the Board of
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan Directors and/or a member of the Board of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan Commissioners that is found guilty of causing
dinyatakan pailit; a company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. has never been punished for committing
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ criminal acts that are detrimental to state
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; finances and/or relating to the financial sector;
dan and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. has never been a member of the Board of
atau anggota Dewan komisaris yang selama Directors and/or any member of the Board of
menjabat: Commissioners during his tenure:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. has never convened an annual GMS;
tahunan;
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. his/her accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris Board of Directors and/or a member of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah the Board of Commissioners has not been
tidak memberikan pertanggungjawaban accepted by the GMS or has not granted
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota responsibility as a member of the Board of
Dewan komisaris kepada RUPS; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners to the General Meeting of
Shareholders; and
iii. pernah menyebabkan perusahaan iii. has never caused a company obtaining
yang memperoleh izin, persetujuan, atau permit, approval or registration from the
pendaftaran dari Otoritas jasa keuangan Financial Services Authority fails to fulfill
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan the obligation to submit the Annual Report
Laporan Tahunan dan/ atau Laporan and/or Financial Statement to the Financial
keuangan kepada Otoritas jasa keuangan. Services Authority.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi 3. have a commitment to comply with laws and
peraturan perundang-undangan; dan regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. have knowledge and/or expertise in the field.
yang dibutuhkan Perusahaan.
Jika diperlukan, Perusahaan dapat menggunakan jasa If necessary, the Company may use the services of an
dari pihak ketiga yang independen untuk terlibat dalam independent third party to engage in the process of
proses pemilihan kandidat anggota Direksi. selecting candidate members of the Board of Directors.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
318
2025 ANNUAL REPORT
Page 321
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
PROSEDUR NOMINASI DAN BOARD OF DIRECTORS NOMINATION AND
PENGANGKATAN DIREKSI APPOINTMENT PROCEDURE
Perusahaan dan/atau 1 (satu) pemegang saham atau The Company and/or one (1) shareholder or more
lebih yang mewakili paling sedikit 1/20 (satu perdua representing at least 1/20 (one twentieth) of the total
puluh) dari jumlah seluruh saham dengan hak suara, number of shares with voting rights, may submit
dapat menyampaikan usulan kandidat anggota proposals for Board of Directors member candidates
Direksi kepada Komite Remunerasi dan Nominasi to the Company’s Remuneration and Nomination
Perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan. Jika Committee through the Corporate Secretary. If
diperlukan, Perusahaan dapat menggunakan jasa dari necessary, the Company may render the services of an
pihak ketiga yang independen untuk terlibat dalam independent third party to be involved in the selection
proses pemilihan kandidat anggota Direksi. Komite process of Board of Directors member candidates. The
Remunerasi dan Nominasi akan memeriksa usulan Remuneration and Nomination Committee will review
kandidat sesuai dengan kriteria pengangkatan Direksi the candidate proposals in line with the appointment
yang telah disebutkan di atas. Setelah pemeriksaan criteria of the Board of Directors stated above. After
selesai, usulan kandidat anggota Direksi yang the review is completed, proposals for Board of
memenuhi kriteria, akan diusulkan dalam untuk Directors member candidates who meet the criteria
disetujui dan diangkat dalam RUPS Perusahaan. will be proposed to be approved and appointed at the
Company’s GMS.
INDEPENDENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS INDEPENDENCE
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Direksi bertindak secara independen sesuai dengan Board of Directors acts independently in accordance
ketentuan yang diatur dalam Piagam Direksi. Direksi with the provisions set out in the Board of Directors
senantiasa menjunjung tinggi prinsip independensi Charter. The Board of Directors consistently upholds
serta mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas the principle of independence and places the interests
kepentingan pribadi maupun individu. of the Company above any personal or individual
interests.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Direksi Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung The Board of Directors implements it duties and
jawabnya berdasarkan Piagam Direksi yang secara responsibilities under a Board of Directors Charter
berkala ditelaah untuk memastikan kesesuaiannya that is periodically reviewed to ensure alignment
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with prevailing laws and regulations as well as the
yang berlaku serta kebutuhan Perusahaan yang terus Company’s evolving needs. The Board of Directors
berkembang. Piagam Direksi tersebut ditandatangani Charter, which was signed on August 31, 2015, remains
pada tanggal 31 Agustus 2015 dan tetap berlaku effective through the end of the reporting year as of
hingga akhir tahun pelaporan pada 31 Desember 2025. December 31, 2025. The Board of Directors Charter
Piagam Direksi mengatur hal-hal berikut: stipulates the following:
• Pendahuluan • Introduction
• Tugas dan Wewenang • Duties and Authorities
• Nilai-Nilai Pribadi • Personal Values
• Waktu Kerja • Working Time
• Rapat • Meeting
• Pelaporan dan Tanggung Jawab • Reporting and Responsibility
• Larangan • Prohibition
Dalam Piagam Direksi diatur juga bahwa seluruh The Board of Directors Charter also stipulates that all
anggota Direksi harus menghindari setiap benturan members of the Board of Directors must avoid any
kepentingan yang nyata atau yang diketahui dalam actual or known conflict of interest in carrying out their
menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka. duties and responsibilities.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 319
Page 322
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG BOARD OF DIRECTORS DUTIES,
JAWAB DIREKSI AUTHORITIES AND RESPONSIBILITIES
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara The Board of Directors is collegially tasked and
kolegial dalam mengelola Perusahaan. Tugas dan responsible in managing the Company. The duties and
tanggung jawab Direksi tertuang dalam Anggaran responsibilities of the Board of Directors are stated in
Dasar dan Piagam Direksi, antara lain sebagai berikut: the Articles of Association and Charter of the Board of
Directors, including the following:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan 1. Lead, manage, and control the Company in
Perusahaan sesuai dengan maksud tujuan yang accordance with the objectives set by the articles
ditetapkan oleh anggaran dasar dan ketentuan of association and the provisions of the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations, as well as for the benefit of
serta untuk kepentingan Perusahaan. the Company.
2. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset 2. Controlling, maintaining and managing the
Perusahaan. Company’s assets.
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Prepare an annual work plan outlining the
anggaran tahunan Perusahaan dan wajib diajukan Company’s annual budget and must be submitted
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan to the Board of Commissioners for approval prior to
persetujuan sebelum awal tahun buku berikutnya. the beginning of the next fiscal year.
4. Menyusun laporan tahunan untuk disetujui oleh 4. Prepare an annual report for approval by the GMS.
RUPS
5. Menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap 5. Apply GCG principles in every activity of the
kegiatan Perusahaan. Company.
Wewenang Direksi, antara lain mewakili Perusahaan di The authority of the Board of Directors, among others,
dalam dan di luar Perusahaan, mengikat Perusahaan to represent the Company inside and outside the
dengan pihak lain serta menjalankan segala tindakan Company, binds the Company with other parties and
baik mengenai pengurusan maupun kepemilikan carries out all actions both regarding management
dengan batasan-batasan tertentu sebagaimana yang and ownership with certain limitations as outlined in
diuraikan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. the Company’s Articles of Association.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi secara The Board of Directors duties, responsibilities and
rinci telah tertuang dalam Anggaran Dasar dan authorities have been detailed as stated in the
Piagam Direksi yang telah diunggah pada situs web Company’s Articles of Association and the Board of
Perusahaan. Directors Charter which have been uploaded on the
Company’s website.
Tanggung Jawab Individual dan Bersama Direksi Board of Directors Individual and Joint Responsibility
Direksi wajib melaksanakan tugasnya dengan itikad The Board of Directors must carry out its duties in
yang baik dan penuh tanggung jawab. Setiap anggota good faith and full of responsibility. Each member of
Direksi baik secara individual maupun bersama- the Board of Directors, either individually or jointly, is
sama bertanggung jawab atas kerugian yang dialami responsible for losses of the Company if found guilty
Perusahaan jika dinyatakan bersalah melakukan of violation or negligence of their work while carrying
pelanggaran atau lalai atas pekerjaannya selama out their duties and functions in accordance with
menjalankan tugas dan fungsinya sesuai dengan prevailing laws.
hukum yang berlaku.
Salah satu anggota Direksi ditunjuk oleh Direksi One member of the Board of Directors is appointed by
sebagai individu yang bertanggung jawab untuk the Board of Directors as the individual responsible for
pelaksanaan dan pemantauan terhadap prinsip Tata the implementation and monitoring of the principles of
Kelola Perusahaan yang Baik untuk Perusahaan. Good Corporate Governance for the Company.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
320
2025 ANNUAL REPORT
Page 323
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung jawab Scope of Work and Responsibilities of Each Member of
Masing-Masing Anggota Direksi the Board of Directors
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab setiap The scope of works and responsibilities of each member
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan nama jabatan of the Board of Directors is determined based on the
masing-masing anggota Direksi sebagaimana name of the position of each Director as stipulated
ditetapkan dalam pengangkatan anggota Direksi oleh in the appointment of the Board of Directors by the
RUPS. Selanjutnya Direksi menetapkan pembagian GMS. Furthermore, the Board of Directors determines
tugas dan tanggung jawab setiap anggota Direksi. the segregation of duties and responsibilities of each
Adapun pembagian tugas Direksi SMN yaitu: Director, as the following details:
Nama & Jabatan Pembagian Tugas
Name & Position Segregation of Duties
Ferdinandus Aming Bertanggung jawab atas seluruh arah kebijakan dan strategi pengembangan bisnis
Santoso Perusahaan, serta mengkoordinasikan Direktur lainnya dalam melaksanakan rencana strategis
Direktur Utama Perusahaan untuk meningkatkan pendapatan, profitabilitas, pertumbuhan, dan pelaksanaan
President Director tata kelola perusahaan yang baik.
Jointly with the Vice President Director, responsible for the entire direction of the Company's
business development policies and strategies, as well as coordinating other Directors in
implementing the Company's strategic plan to increase revenue, profitability, growth, and
implementation of good corporate governance.
Eko Santoso Hadiprodjo Bertanggung jawab atas Group Corporate Services & Branding, AP & Procurement, dan Tax
Direktur | Director In charge of Group Corporate Services & Branding, AP & Procurement, and Tax
Indra Gunawan Bertanggung jawab atas Bidang Perizinan dan Pengembangan Bisnis (Tower Group Business)
Direktur | Director In charge of Business Permit and Development (Tower Group Business)
Anita Anwar Bertanggung jawab atas Manajemen Properti
Direktur | Director In charge of Property Management
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, rapat Based on the Company’s Articles of Association, the
Direksi telah diatur dengan tata tertib sebagai berikut: Board of Directors’ meetings are stipulated as follows:
Frekuensi Rapat: Meeting Frequency:
Rapat Direksi harus diselenggarakan sekurang- The meetings of the Board of Directors shall be
kurangnya sekali setiap bulan atau sebanyak 12 (dua convened at least once a month or 12 (twelve) times
belas) kali dalam setahun. Selain itu, rapat tambahan a year. Additional meetings may be held as needed to
dapat diadakan sesuai kebutuhan untuk membahas address specific requirements or urgent matters.
hal-hal tertentu atau mendesak.
Pemberitahuan Rapat: Meeting Notification:
Pemberitahuan rapat Direksi dikirimkan melalui surat Notifications for Board of Directors meetings are sent
elektronik terdaftar atau disampaikan langsung kepada via registered electronic mail or delivered directly to
setiap anggota. Pemberitahuan harus diberikan each member. These notifications must be issued
paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum tanggal rapat, at least 7 (seven) days prior to the meeting date,
tidak termasuk tanggal pemberitahuan dan tanggal excluding the date of notification and the date of the
pelaksanaan rapat. Sejalan dengan praktik tata kelola meeting itself. In line with good governance practices,
yang baik, agenda dan materi rapat (board papers) the agenda and board papers are provided to the
disampaikan kepada anggota Direksi dan pihak terkait Board of Directors and relevant parties at least five (5)
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat untuk business days prior to the meeting to allow adequate
memungkinkan penelaahan yang memadai. review.
Kehadiran Rapat: Meeting Attendance:
Rapat Direksi dapat diadakan secara fisik maupun Board meetings can be conducted with either
non-fisik. Kehadiran non-fisik difasilitasi melalui physical or non-physical attendance. Non-physical
telekonferensi, konferensi video, atau platform meetings are facilitated through teleconference,
komunikasi elektronik lainnya. Jika seorang anggota video conference, or other electronic communication
tidak dapat hadir, anggota tersebut dapat menunjuk platforms. If a member is unable to attend, they may
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 321
Page 324
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
anggota Direksi lainnya untuk mewakilinya dengan appoint another Board member to represent them by
memberikan kuasa khusus yang diberikan untuk granting a specific proxy for this purpose.
tujuan tersebut.
Persyaratan Kuorum: Quorum Requirements:
Sesuai dengan Piagam Direksi, rapat dinyatakan sah According to the Board of Directors’ Charter, a meeting
dan berwenang untuk membuat keputusan yang is considered valid and authorized to make binding
mengikat jika lebih dari 2/3 (dua per tiga) dari total decisions if more than 2/3 (two-thirds) of the total
anggota Direksi hadir atau diwakili secara sah dalam Board members are present or legally represented
rapat. during the meeting.
Proses Pengambilan Keputusan: Decision-Making Process:
Keputusan dalam rapat Direksi diutamakan diambil Decisions in Board of Directors meetings shall be
melalui musyawarah untuk mencapai mufakat. Apabila prioritized to be made through deliberation to achieve
mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui consensus. If consensus cannot be reached, decisions
pemungutan suara yang membutuhkan lebih dari are determined by a vote, requiring more than 2/3 (two-
2/3 (dua per tiga) dari total suara sah yang diberikan thirds) of the total valid votes cast during the meeting.
dalam rapat.
Jadwal Rapat Tahun 2025: Meeting Schedule for 2025:
Jadwal rapat Direksi untuk tahun 2025 telah disusun The schedule for the 2025 Board of Directors meetings
sebelumnya dan dimasukkan ke dalam program kerja was prepared in advance and incorporated into the
Direksi tahun 2024. 2024 Board of Directors work program.
Selama tahun 2025, Rapat internal Direksi telah During 2025, internal meetings of the Board of
dilakukan sebanyak 12 (dua belas) kali yang dihadiri Directors have been held 12 (twelve) times attended by
oleh anggota Direksi dengan agenda rapat membahas members of the Board of Directors with the agenda of
hal-hal yang memerlukan persetujuan Direksi dan/atau discussing the matters which are required approvals
Dewan Komisaris, yakni antara lain mengenai rencana of Board of Directors and/or Board of Commissioners,
kerja Perusahaan, ekspansi bisnis, laporan keuangan i.e. business plan of the Company, business expansion,
Perusahaan, rencana corporate actions, pembagian financial statements of the Company, proposed
dividen dan pelaksanaan RUPS Perusahaan. corporate actions, distribution of dividends and GMS
of the Company.
RAPAT DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS MEETING
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance (%) of Attendance
Ferdinandus Aming Santoso Direktur Utama
12 12 100
President Director
Stephen Duffus Weiss* Wakil Direktur Utama
4 4 100
Vice President Director
Eko Santoso Hadiprodjo Direktur | Director 12 12 100
Indra Gunawan Direktur | Director 12 12 100
Anita Anwar Direktur | Director 12 12 100
*) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | Ended his tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025
PROGRAM PENGENALAN PERUSAHAAN COMPANY INDUCTION PROGRAM FOR
UNTUK DIREKSI DIRECTORS
Perusahaan menyelenggarakan program induksi bagi The Company conducts an induction program for
anggota Direksi yang baru diangkat untuk memberikan newly appointed members of the Board of Directors
pemahaman mengenai kegiatan usaha Perusahaan, to provide an overview of the Company’s business
rencana pengembangan ke depan, pedoman kerja, activities, future plans, work guidelines, and other
serta tanggung jawab lainnya yang melekat pada responsibilities of the Board of Directors. In addition
jabatan Direksi. Selain pemaparan dari manajemen, to management presentations, the induction program
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
322
2025 ANNUAL REPORT
Page 325
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
program induksi juga dilengkapi dengan penyampaian includes the provision of supporting documents such
dokumen pendukung, antara lain Laporan Tahunan, as the Annual Report, the Company’s Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Anggaran Budget, the Articles of Association, the Company’s
Dasar, Rencana Jangka Panjang Perusahaan, serta Long-Term Plan, and other relevant materials.
dokumen terkait lainnya.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan In 2025, there were no appointments of new members
anggota Direksi baru, sehingga Perusahaan tidak of the Board of Directors; therefore, no induction
menyelenggarakan program induksi bagi Direksi pada program for Directors was conducted during the year.
tahun pelaporan.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY
DIREKSI DEVELOPMENT PROGRAM
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan To enhance the competence and knowledge of
pengetahuan Direksi, Perusahaan secara berkelanjutan the Board of Directors, the Company continuously
mengembangkan kapabilitas Direksi melalui program develops the Board’s capabilities through training
pelatihan, lokakarya, seminar, konferensi, serta programs, workshops, seminars, conferences, as
kunjungan kerja dan kegiatan benchmarking yang well as work visits and benchmarking activities that
mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi Direksi. support the effective performance of the Board of
Pada tahun 2025, realisasi Program Pelatihan dan Directors’ functions. In 2025, the implementation of
Pengembangan yang diikuti oleh Direksi adalah the Training and Development Program for the Board
sebagai berikut: of Directors was as follows:
Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Training/Education Date Organization
Seminar BEI - MSCI (Morgan Stanley Capital International) - Elevating ESG: A 25 Februari 2025 PT Bursa Efek Indonesia
Dive into MSCI’s Methodologies, Tools & Insights on Financial Performance February 25, 2025
BEI–MSCI (Morgan Stanley Capital International) Seminar – “Elevating
ESG: A Dive into MSCI’s Methodologies, Tools & Insights on Financial
Performance”
Webinar BEI - Penjelasan Terkait Ketentuan Free Float 28 Februari 2025 PT Bursa Efek Indonesia
dan Upaya Pemenuhannya February 28, 2025
BEI Webinar – Explanation of Free Float Requirements and Fulfillment Efforts
Webinar BEI - Global Reporting Initiative (GRI) dan Asosiasi Emiten Indonesia 20 Maret 2025 PT Bursa Efek Indonesia
(“AEI”) - Navigating Sustainability Reporting Standards March 20, 2025
BEI–Global Reporting Initiative (GRI)–Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Webinar – “Navigating Sustainability Reporting Standards”
Webinar BEI - Global Reporting Initiative (GRI) - Asosiasi Emiten Indonesia 20 Mei 2025 PT Bursa Efek Indonesia
(AEI) GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital Market) May 20, 2025
Sector Standard:Exposure Drafts
BEI–Global Reporting Initiative (GRI)–Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Webinar – GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital Market)
Sector Standard: Exposure Drafts
Webinar BEI - S&P Global (S&P) - Value and Benefits of 2025 S&P Global 28 Mei 2025 PT Bursa Efek Indonesia
Corporate Sustainability Assessment (CSA) May 28, 2025
BEI–S&P Global (S&P) Webinar – “Value and Benefits of the 2025 S&P Global
Corporate Sustainability Assessment (CSA)”
Webinar Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) – GHG 20 Agustus 2025 PT Bursa Efek Indonesia
Protocol In Practice: Menguasai Strategi Perhitungan Emisi Mandiri Perusa- August 20, 2025
haan Secara Akurat
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Webinar – “GHG Protocol in Practice: Mas-
tering Accurate Corporate Self-Assessment of Emissions Calculation Strat-
egies”
Webinar United Nations Sustainable Stock Exchanges (UN SSE): “Workshop 23 September PT Bursa Efek Indonesia
on IFRS Sustainability Standards” 2025
United Nations Sustainable Stock Exchanges (UN SSE) Webinar – “Workshop September 23,
on IFRS Sustainability Standards” 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 323
Page 326
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Training/Education Date Organization
Workshop oleh BEI, PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), dan 5 November 2025 PT Bursa Efek Indonesia
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) - Go Public Workshop “Strategic November 5, 2025
Funding with Sukuk: Preparing for 2026 Opportunities”
Workshop by BEI, PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), and PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) – Go Public Workshop “Strategic
Funding with Sukuk: Preparing for 2026 Opportunities”
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI (TERMASUK SUCCESSION POLICY OF THE BOARD OF
DIREKTUR UTAMA) DIRECTORS (INCLUDING THE PRESIDENT
DIRECTOR)
Dalam rangka menyiapkan kepemimpinan To ensure the readiness of the Company’s leadership,
Perusahaan, khususnya anggota Direksi termasuk particularly members of the Board of Directors,
Direktur Utama sebagai bagian dari manajemen kunci, including the President Director, as part of key
Perusahaan menerapkan persyaratan nominasi yang management, the Company applies nomination
menekankan profesionalisme, integritas, dedikasi, dan requirements that emphasise professionalism,
kompetensi dalam pelaksanaan kegiatan operasional. integrity, dedication, and competence in carrying out
Proses nominasi dan pengangkatan anggota Direksi operational responsibilities. The nomination and
dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar appointment of members of the Board of Directors
Perusahaan serta POJK No. 33/2014 tentang Direksi are conducted in line with the Company’s Articles of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Association and POJK No. 33/2014 on the Board of
Directors and the Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Sesuai dengan ketentuan POJK No. 33/2014, usulan In line with POJK No. 33/2014, proposals for the
pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian appointment, dismissal, and/or replacement of
anggota Direksi yang akan dimintakan persetujuan members of the Board of Directors to be submitted
dalam RUPS harus mempertimbangkan rekomendasi for approval at the GMS must take into account the
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan recommendations of the Board of Commissioners or
fungsi nominasi. Sehubungan dengan hal tersebut, the committee performing the nomination function. In
SMN memiliki Komite Remunerasi dan Nominasi yang this regard, SMN has established a Remuneration and
berperan dalam mendukung dan mengawasi proses Nomination Committee that supports and oversees the
nominasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. nomination process in line with applicable regulations.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGUNG IMPLEMENTATION OF DUTIES AND
JAWAB DIREKSI TAHUN 2025 RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2025
Selama Tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas During 2025, the Board of Directors has carried out
yang bersifat strategis, antara lain sebagai berikut: strategic duties, including the following:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan 1. Leading, managing, and controlling the Company in
Perusahaan sesuai dengan maksud tujuan yang accordance with the objectives set by the articles
ditetapkan oleh anggaran dasar dan ketentuan of association and the provisions of the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations, as well as for the benefit of
serta untuk kepentingan Perusahaan dan selalu the Company and strives to make efforts to improve
melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi the efficiency and effectiveness of the Company.
dan efektivitas Perusahaan;
2. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset 2. Controlling, maintaining and managing the
Perusahaan; dan Company’s assets.
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Develop an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perusahaan. Company’s annual budget.
4. Menyusun laporan tahunan. 4. Develop an annual report.
5. Menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap 5. Apply GCG principles in every activity of the
kegiatan Perusahaan. Company.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
324
2025 ANNUAL REPORT
Page 327
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Perbuatan Direksi yang Memerlukan Persetujuan Board of Directors Actions that Require Written
Tertulis dari Dewan Komisaris Approval from the Board of Commissioners
Selain keputusan-keputusan Direksi yang dapat Apart from the decisions of the Board of Directors
diambil berdasarkan wewenang Direksi sebagaimana that can be made based on the authority of the Board
disebutkan di atas, perbuatan-perbuatan Direksi of Directors as stated above, actions of the Board of
yang harus mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Directors that must obtain written approval from the
Komisaris selama tahun 2025, antara lain: Board of Commissioners during 2025, include:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama 1. Borrowing or lending money in the name of the
Perusahaan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding withdrawing the Company’s
Perusahaan pada Bank); dan funds from the Bank); and
2. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada 2. Establishing a new business or participating in
Perusahaan lain baik di dalam maupun di luar another company, both domestically and abroad.
negeri.
KEBIJAKAN TENTANG PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT POLICY OF
DIREKSI (TERMASUK DIREKTUR UTAMA) THE BOARD OF DIRECTORS (INCLUDING
THE PRESIDENT DIRECTOR)
Dalam rangka penerapan tata kelola Perusahaan yang In implementing good corporate governance as
baik sebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21 required by POJK No. 21, which is further detailed in
dimana POJK No. 21 lebih lanjut diatur dalam SE No. SE No. 32 on the Guidelines for Corporate Governance
32 Tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, of Public Companies, the Company has developed a
Perseroan telah menyusun Kebijakan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy for the Company’s
Direksi Perseroan (“Kebijakan Penilaian”). Kebijakan Board of Directors (“Assessment Policy”). The
Penilaian telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi Assessment Policy was reviewed and approved by
Perseroan pada tanggal 1 Desember 2016. Kebijakan the Company’s Board of Directors on December 1,
Penilaian ini menjadi pedoman yang digunakan 2016. This Assessment Policy serves as a guideline
sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja used as a form of accountability for the performance
Direksi. assessment of the Board of Directors.
Berdasarkan Kebijakan Penilaian, penilai kinerja setiap According to the Assessment Policy, the performance
anggota Direksi, termasuk Direktur Utama, dilakukan evaluation of each member of the Board of Directors,
pada setiap tahun buku oleh masing-masing Direksi including the President Director, is conducted annually
dengan menggunakan metode self-assessment atas by each Director using a self-assessment method on
kinerja individual dan kolegial Direksi. Dengan adanya their individual and collegial performance. This self-
self-assessment ini diharapkan masing-masing assessment aims to help each Director contribute
anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki continuously towards improving the performance of
kinerja Direksi secara berkesinambungan. the Board of Directors.
Pelaksanaan penilaian kinerja oleh masing-masing The implementation of performance assessment by
Direksi Perseroan, termasuk Direktur Utama akan each Director of the Company, including the President
dilakukan dengan mengacu kepada aspek-aspek atau Director, will be based on various aspects or evaluation
kriteria penilaian, antara lain sebagai berikut: criteria, including the following:
1. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab 1. Execution of functions, duties, and responsibilities
Direksi yang mencakup hal-hal, antara lain sebagai of the Board of Directors, which includes:
berikut:
a. Pelaksanaan fungsi memimpin, mengelola, a. Leading, managing, and controlling the
dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan Company in accordance with the Company’s
tujuan Perseroan; objectives;
b. Peningkatan efisiensi dan efektivitas b. Enhancing the efficiency and effectiveness of
Perseroan; the Company;
c. Pengendalian, pemeliharaan dan pengelolaan c. Control, maintenance, and management of the
aset Perseroan; Company’s assets;
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 325
Page 328
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
d. Penyusunan rencana kerja dan anggaran d. Preparation of the Company’s annual work plan
tahunan Perseroan untuk diajukan kepada and budget to be submitted to the Board of
Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
e. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab e. Fulfillment of functions, duties, and
sesuai dengan Anggaran Dasar, hukum dan responsibilities in accordance with the Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku of Association, prevailing laws and regulations,
dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang and/or decisions of the General Meeting of
Saham. Shareholders.
2. Pemenuhan dan pencapaian Company Shared 2. Fulfillment and achievement of Company Shared
Key Performance Indicators (KPI), atau target, Key Performance Indicators (KPIs), or targets,
sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing according to the duties and functions of each
anggota Direksi, yang telah disusun dan disepakati member of the Board of Directors, which have been
sebelumnya. previously arranged and agreed upon.
3. Penerapan kepatuhan dan tata Kelola perusahaan 3. Implementation of compliance and good corporate
yang baik. governance.
4. Tingkat kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi 4. Attendance level of the Directors in the Board
dan Rapat Gabungan bersama dengan Dewan Meetings and Joint Meetings with the Board of
Komisaris. Commissioners.
Hasil penilaian kinerja melalui proses self-assessment The performance assessment results through the self-
untuk selanjutnya akan disampaikan kepada assessment process will subsequently be presented
Direktur Utama yang merupakan bagian yang tidak to the President Director, who plays an integral part
terpisahkan dalam penentuan skema kompensasi/ in determining compensation/ incentive schemes for
insentif bagi Direksi dan pertimbangan dasar bagi the Board of Directors and serves as a fundamental
Pemegang Saham Perseroan untuk menentukan consideration for the Company’s Shareholders to
penunjukan atau pengangkatan anggota Direksi yang decide on the appointment or nomination of the
bersangkutan, dengan memperhatikan masukkan dari respective Directors, taking into account inputs
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Seluruh from the Company’s Nomination and Remuneration
pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab Direksi Committee. The entire execution of the functions,
akan disampaikan melalui Laporan Direksi (sebagai duties, and responsibilities of the Board of Directors
bagian dari Laporan Tahunan) yang kemudian akan will be reported through the Directors’ Report (as part
menjadi salah satu mata acara/agenda yang dibahas of the Annual Report), which will then become one
dan disetujui dalam RUPST Perusahaan. of the agenda items discussed and approved at the
Company’s AGMS.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Perusahaan tidak memiliki Komite yang berada di The Company does not establish a Committee under
bawah Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the Board of Directors. The implementation of duties
Direksi didukung oleh Satuan Kerja yang dipimpin oleh and responsibilities of the Board of Directors is
Division Head/ General Manager/ Project Manager supported by the Work Unit led by the Division Heads/
serta Organ Fungsional lainnya. General Managers/ Project Managers and other
Functional Organs.
REMUNERASI BAGI DIREKSI REMUNERATION FOR THE BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Direksi Board of Directors Remuneration Procedure
Berdasarkan keputusan RUPS, Perusahaan telah Based on the GMS resolution, the Company has granted
memberikan kuasa dan wewenang kepada pemegang power and authority to the controlling shareholder
saham pengendali Perusahaan, yaitu PT Sapta Adhikari of the Company, PT Sapta Adhikari Investama to
Investama untuk menentukan besaran gaji atau determine the amount of salary or honorarium and
honorarium dan tunjangan anggota Direksi dengan allowances of members of the Board of Directors
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
326
2025 ANNUAL REPORT
Page 329
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
mempertimbangkan usulan dari Dewan Komisaris by considering the proposal from the Board of
Perusahaan berdasarkan rekomendasi dari Komite Commissioners based on recommendations from the
Remunerasi dan Nominasi. Beberapa faktor yang perlu Remuneration and Nomination Committee. Some of
dipertimbangkan dalam menentukan Remunerasi the factors to consider in determining Remuneration
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Laporan dari konsultan tenaga kerja independen; 1. Reports from independent labour consultants;
2. Perusahaan lain yang memiliki bisnis yang sama 2. Other companies that have the same or similar
atau mirip dengan Perusahaan; business as the Company;
3. Klasifikasi dan porsi kerja dari masing-masing 3. Classification and portion of work of each
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan member of the Board of Directors and Board of
4. Biaya hidup untuk saat ini di Jakarta yang Commissioners; and
didasarkan pada, namun tidak terbatas pada, 4. The current cost of living in Jakarta is based on, but
tingkat inflasi nasional. not limited to, the national inflation rate.
Remunerasi bagi Direksi, termasuk Direktur Utama, The remuneration for the Board of Directors, including
mencakup juga insentif jangka panjang (long- the President Director, includes long-term incentives
term incentives), berupa pembentukan program through a Management and Employee Stock Ownership
Management and Employee Stock Ownership Program Program (MESOP), the details of which are presented
(MESOP), yang detailnya dapat dilihat pada halaman on page 392-393 of this Annual Report.
392-393 Laporan Tahunan ini.
PROSES PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION DETERMINATION PROCESS
01 Keputusan RUPS atas penetapan remunerasi Direksi
The GMS resolution on the determination of remuneration for the Board of Directors
02
Pengkajian Usulan Besaran Remunerasi Direksi oleh Komite Remunerasi dan
Nominasi Perusahaan
Review of the Proposed Remuneration Amount of the Board of Directors by the Company’s
Remuneration and Nomination Committee
Dewan Komisaris mengirimkan surat usulan besaran Remunerasi Direksi kepada
PT Sapta Adhikari Investama selaku Pemegang Saham Pengendali Perusahaan yang
03 mendapatkan wewenang dan kuasa untuk menetapkan besaran remunerasi Direksi
The Board of Commissioners sent a letter of proposal for the amount of Remuneration of
the Board of Directors to PT Sapta Adhikari Investama as the Controlling Shareholder of
the Company who has the authority and power to determine the amount of remuneration of
the Board of Directors.
Surat Penetapan oleh Direktur Utama PT Sapta Adhikari Investama selaku Kuasa
04 Khusus Pemegang Saham Pengendali Perusahaan atas besaran remunerasi Direksi
Letter of Determination by the President Director of PT Sapta Adhikari Investama as the Special
Proxy of the Company’s Controlling Shareholder on the amount of remuneration of the Board
of Directors
05
Surat Dewan Komisaris kepada Direktur Utama terkait Penetapan Penghasilan
Direksi dan Dewan Komisaris.
Letter from the Board of Commissioners to the President Director regarding the Determination
of Income of the Board of Directors and the Board of Commissioners
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 327
Page 330
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Struktur Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Structure
Jumlah remunerasi untuk seluruh anggota Direksi The total remuneration for all members of the Board
Perusahaan tahun buku 2025 adalah sebesar Rp41,3 of Directors for the financial year of 2025 is Rp41.3
Miliar. Billion.
Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen The remuneration structure that indicates the
Remunerasi untuk Direksi selama tahun buku 2025, Remuneration component for each Board of Directors
adalah sebagai berikut: during 2025 is as follows:
Tunjangan* Jumlah Remunerasi/Tahun (Gross)*
Allowance* Total Remuneration/Year (Gross)*
Di bawah Di atas 1 miliar Di atas
Nama Gaji Kepemilikan Tunjangan Tunjangan
1 miliar Rupiah < 2 2 miliar
Name Salary Transportasi Kendaraan Pajak Hari Raya lain
Rupiah miliar Rupiah Rupiah
Transporta- Car Religious Other
Tax Under 1 Above 1 billion Above
tion Ownership Holiday Allowances
billion Rupiah < 2 2 billion
Program Allowance
Rupiah billion Rupiah Rupiah
Ferdinandus √ √ √ √ √ √ - - √
Aming
Santoso
Stephen √ √ - √ - √ - - √
Duffus Weiss**
Eko Santoso √ √ √ √ √ √ - - √
Hadiprodjo
Indra Gunawan √ √ √ √ √ √ - - √
Anita Anwar √ √ √ √ √ √ - - √
*) Tunjangan dan Remunerasi yang diterima oleh Anggota Direksi, termasuk untuk jabatan yang bersangkutan pada entitas lain di seluruh Grup Perseroan (sepanjang
relevan) | Allowance and Remuneration received by the Members of the Board of Directors, including their other position in the other entities within the Company Group
(as relevant).
**) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | End of tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025.
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI SHAREHOLDING POLICY OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan menerapkan kebijakan pengungkapan The Company implements a policy on share
kepemilikan saham bagi anggota Direksi serta ownership disclosure for members of the Board
melakukan pemantauan kepatuhan pelaporannya. of Commissioners and monitors compliance with
Berikut disajikan informasi mengenai kepemilikan the reporting requirements. The following presents
saham Direksi sepanjang tahun 2025: information on the share ownership of the Board of
Directors throughout 2025:
KEPEMILIKAN SAHAM SECARA LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG OLEH ANGGOTA DIREKSI PERUSAHAAN
PER 1 JANUARI DAN 31 DESEMBER 2025
DIRECT AND INDIRECT SHARES OWNERSHIP OF THE BOARD OF DIRECTORS AS OF JANUARY 1 AND
DECEMBER 31, 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama Jabatan January 1, 2025 December 31, 2025
Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
Ferdinandus Aming Santoso Direktur Utama
10.859.000 0,02 12.613.281 0,0214
President Director
Stephen Duffus Weiss* Wakil Direktur Utama
6.593.500 0,01 - -
Vice President Director
Eko Santoso Hadiprodjo Direktur | Director 3.997.000 0,01 3.997.000 0,0078
Indra Gunawan Direktur | Director 13.567.490 0,03 1.167.490 0,0267
Anita Anwar Direktur | Director 2.600 0,00 2.600 0,0002
*) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | Ended his tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
328
2025 ANNUAL REPORT
Page 331
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perusahaan tidak memiliki saham Perusahaan The Company’s Board of Directors does not own any
baik secara langsung maupun tidak langsung, selain shares of the Company, either directly or indirectly,
sebagaimana diungkapkan dalam tabel di atas. except as disclosed in the table above.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Disclosure of Share Ownership of Members of the
Saham Anggota Direksi Board of Directors
Berdasarkan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Based on POJK No. 4 of 2024 concerning Reports on
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Share Ownership or Any Changes in Share Ownership
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas of Public Companies and Reports on Pledging
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, SMN telah Activities of Public Company Shares, SMN has
memiliki kebijakan Pedoman Pelaporan Kepemilikan/ established a policy on Guidelines for Reporting Share
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham dan Pelaporan Ownership/Any Changes in Share Ownership and
Aktivitas Menjaminkan Saham sebagai acuan untuk Reporting Pledging Activities as a reference to ensure
memastikan keterbukaan, ketepatan, dan konsistensi transparency, accuracy, and consistency in reporting
pelaporan informasi yang berdampak pada struktur information that affects the Company’s ownership
kepemilikan Perseroan. Anggota Direksi dan/atau structure. Members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang memiliki saham dengan hak Board of Commissioners who hold shares with voting
suara, baik secara langsung maupun tidak langsung, rights, whether directly or indirectly, are required
wajib menyampaikan laporan kepemilikan hak suara to report their share ownership and any changes
atas saham dan setiap perubahan kepemilikan hak in such ownership to the OJK through the AKSes.
suara atas saham Perseroan kepada OJK melalui KSEI electronic reporting system provided by KSEI,
sistem pelaporan elektronik AKSes.KSEI yang no later than 3 (three) working days from the date of
disediakan oleh KSEI, segera paling lambat 3 (tiga) hari the transaction/change. Reporting may be carried
kerja sejak tanggal transaksi/perubahan. Pelaporan out through a written proxy, without reducing the
dapat dilakukan melalui kuasa tertulis, tanpa responsibility of the reporting party for the accuracy
mengurangi tanggung jawab pihak yang wajib melapor and timeliness of the submitted report. The Group has
atas kebenaran isi dan ketepatan waktu penyampaian established internal policies regarding the disclosure
laporan. Grup Perseroan telah menyusun kebijakan of share ownership information and share pledge
internal terkait Pemenuhan Pengungkapan Informasi activities as referred to above.
Kepemilikan Saham dan aktivitas Penjaminan saham
sebagaimana dimaksud diatas.
TATA CARA PENGUNDURAN DIRI DIREKSI PROCEDURES FOR RESIGNATION OF
APABILA TERLIBAT KEJAHATAN KEUANGAN DIRECTORS IF INVOLVED IN FINANCIAL
CRIMES
UUPT dan POJK 33/2014 mengatur salah satu The Company Law and POJK 33/2014 stipulates that
persyaratan pengangkatan anggota Direksi yaitu tidak one of the requirements to be appointed as a member
pernah dihukum karena melakukan tindak pidana of the Board of Directors is having never been convicted
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang for the commission of a criminal offense that damages
berkaitan dengan sektor keuangan. Sejalan dengan the state finance and/or the relevant financial sector.
UUPT dan POJK 33/2014, OJK mengeluarkan POJK In accordance with the Company Law and POJK
No. 21, dimana POJK No. 21 lebih lanjut diatur dalam 33/2014, OJK issued POJK No. 21, which POJK No. 21
SE No. 32. POJK No. 21 dan SE No. 32 isinya antara further stipulated in SE No. 32. POJK No. 21 and SE
lain memberikan rekomendasi kepada perusahaan No. 32 among other things provide recommendation
publik untuk memiliki kebijakan terkait pengunduran to a public company to have a policy regarding the
diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan resignation procedure for members of the Board of
keuangan. Kejahatan keuangan yang dimaksud Directors who are involved in financial crimes. Such
seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan financial crimes are considered to be manipulation
dalam kegiatan jasa keuangan serta tindakan pidana and various forms of corruption in financial service
pencucian uang. activities as well as money laundering.
Dalam rangka memenuhi ketentuan dalam POJK No. Following the POJK No. 21 and SE No. 32, the Company
21 dan SE No. 32 tersebut, Perusahaan telah menyusun has prepared policy for the resignation for the
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Direksi members of the Board of Directors who are involved
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 329
Page 332
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
yang terlibat dalam kejahatan keuangan. Kebijakan in the financial crimes. The policy of resignation was
pengunduran diri tersebut telah diperiksa dan disetujui reviewed and approved by the Board of Directors on
oleh Direksi Perusahaan pada 1 Desember 2016. December 1, 2016.
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Direksi The resignation procedure for the members of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
1. Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan 1. The member of the Board of Directors shall resign
diri dari jabatannya dan wajib menyampaikan from his position and submit a resignation letter to
permohonan pengunduran dirinya kepada the Company no later than 60 (sixty) days before
Perusahaan paling lambat 60 (enam puluh) hari the effective date of the resignation;
sebelum tanggal pengunduran dirinya;
2. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan 2. The Company shall publish the disclosure
informasi kepada masyarakat sehubungan dengan information to the public regarding such resignation
pengunduran diri tersebut dan menyampaikannya and submit the information to OJK no later than 2
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja sejak (two) working days after receiving the resignation
tanggal penerimaan surat pengunduran diri tersebut; letter;
3. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company shall convey a GMS to approve the
memutuskan pengunduran diri anggota Direksi resignation of such Director within a maximum
tersebut dalam jangka waktu paling lambat 90 period of 90 (ninety) days after receiving the
(sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat resignation letter;
pengunduran diri tersebut;
4. Kepada anggota Direksi yang mengundurkan 4. Members of the Board of Directors who resign still
diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan be held liable since the appointment of position
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan until the date of the resignation and approved by
yang bersangkutan sampai dengan tanggal the GMS.
pengunduran dirinya, dalam RUPS.
5. Perusahaan wajib mengumumkan hasil RUPS 5. The Company shall disclose the result of the GMS
tersebut dan menyampaikan hasilnya kepada and submit the result to the OJK no later than 2
OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS (two) working days after the GMS.
tersebut.
KEBERAGAMAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DIVERSITY
Susunan Direksi Perusahaan yang saat ini menjabat The current composition of the Company’s Board of
mencerminkan keberagaman keahlian, latar belakang Directors reflects a diversity of expertise, professional
profesional, pengetahuan, serta pengalaman industri, backgrounds, knowledge, and industry experience,
yang mendukung efektivitas pelaksanaan tugas which supports the effective execution of the Board of
Direksi dalam mengelola Perusahaan. Directors’ duties in managing the Company.
Informasi mengenai keberagaman Direksi disajikan Information on the diversity of the Board of Directors
dalam profil masing-masing anggota Direksi pada Bab is presented in the respective profiles of each Director
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile chapter of this Annual Report.
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN LOAN POLICY FOR THE BOARD OF
KEPADA DIREKSI DIRECTORS
Perusahaan memastikan bahwa setiap pemberian The Company ensures that any loans granted to
pinjaman kepada anggota Direksi dilaksanakan sesuai members of the Board of Directors are carried out
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan in accordance with prevailing laws and regulations,
yang berlaku, khususnya yang mengatur transaksi particularly those governing affiliated transactions,
afiliasi, benturan kepentingan, dan transaksi material, conflicts of interest, and material transactions, to
guna memastikan bahwa transaksi tersebut dilakukan ensure that such transactions are conducted on
secara wajar dan setara dengan transaksi kepada an arm’s length basis, comparable to transactions
pihak ketiga lainnya. Untuk memastikan penerapan with other third parties. To ensure the application
prinsip kewajaran (arm’s length principle), setiap of the arm’s length principle, any provision of loans
pemberian pinjaman kepada anggota Direksi harus to members of the Board of Directors is subject to
melalui proses analisis dan memperoleh persetujuan prior analysis and approval by the Company’s Audit
dari Komite Audit Perusahaan. Committee.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
330
2025 ANNUAL REPORT
Page 333
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
Untuk mendukung fungsi pengawasan, Dewan To support the supervisory function, the Board of
Komisaris membentuk 3 (tiga) Komite Penunjang Commissioners established 3 (three) Supporting
Dewan Komisaris, yakni Komite Audit, Komite Committees, namely the Audit Committee, the
Remunerasi dan Nominasi, serta Komite Sistem Remuneration and Nomination Committee, and the
Whistleblower. Setiap Komite Penunjang Dewan Whistleblower System Committee. Each Supporting
Komisaris diketuai oleh anggota Dewan Komisaris Committee is chaired by a member of the Board of
dan tugas serta tanggung jawab masing-masing Commissioners and the duties and responsibilities of
Komite tercantum dalam masing-masing pedoman each Committee are stated in each charter. The legal
kerja (charter). Dasar hukum pembentukan organ basis for the establishment of supporting organs of
penunjang Dewan Komisaris mengacu pada: the Board of Commissioners refers to:
1. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 1. OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Company Governance;
2. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 2. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Work Guidelines of the Audit
Komite Audit; Committee;
3. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang 3. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perusahaan 4. Company’s Articles of Association
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit mendukung Dewan Komisaris dalam The Audit Committee supports the Board of
memperkuat efektivitas fungsi pengendalian internal Commissioners in strengthening the effectiveness
dan audit melalui pemberian pengawasan serta of internal control and audit functions by providing
pandangan independen atas hal-hal yang memerlukan independent oversight and opinions on matters
perhatian Dewan Komisaris. Dibentuk oleh Dewan requiring the Board’s attention. Established by the
Komisaris, Komite Audit menjalankan tugas dan Board of Commissioners, the Committee carries out
tanggung jawabnya sesuai dengan prinsip GCG dan its responsibilities in accordance with the principles
ketentuan peraturan perundang-undangan yang of GCG and prevailing laws and regulations, including
berlaku, termasuk melakukan pemantauan atas praktik monitoring the soundness of the Company’s
pengelolaan Perusahaan, memberikan arahan atas management practices, advising on the implementation
penerapan pengendalian internal dan proses audit, of internal controls and audit processes, and preparing
serta menyusun laporan tertulis atas penugasan yang written reports on delegated assignments and overall
diberikan dan kinerja Komite Audit secara keseluruhan. performance.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Susunan anggota Komite Audit Perusahaan ditetapkan The composition of the Company’s Audit Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris was stipulated based on the Board of Commissioners’
tanggal 26 Juni 2024 dan telah sesuai dengan Decision Letter dated June 26, 2024, and is in
ketentuan sebagai berikut: accordance with the following provisions:
1. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 1. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan 23 December 2015 on Establishment and
Pedoman Pelaksanaan kerja komite Audit. Implementation Guidelines of the Audit Committee.
2. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A 2. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A.
3. Anggaran Dasar Perusahaan 3. The Company’s Articles of Association.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 331
Page 334
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 55/ In compliance with OJK Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Komite Audit Guidelines of Audit Committees, the Company’s Audit
Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang Committee consists of 3 (three) members, comprising
terdiri atas seorang Komisaris Independen sebagai an Independent Commissioner as Chairman and
Ketua dan pihak independen sebagai anggota, yang independent parties as members, who are appointed
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. and dismissed by the Board of Commissioners. The
Susunan Komite Audit Perusahaan per 31 Desember composition of the Company’s Audit Committee as of
2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan di Perusahaan Jabatan Komite Dasar Pengangkatan Periode
Name Position in the Company Audit Basis of Appointment Period
Position in the
Committee
Kusmayanto Komisaris Independen Ketua SK Dewan Komisaris 26 Juni 2024 2024 - 2029
Kadiman Independent Commissioner Chairman BOC Decree June 26, 2024
Edy Sugito Pihak Independen Anggota SK Dewan Komisaris 26 Juni 2024 2024 – 2029
Independent Party Member BOC Decree June 26, 2024
Adi Vithara Purba Pihak Independen Anggota SK Dewan Komisaris 26 Juni 2024 2024 – 2029
Independent Party Member BOC Decree June 26, 2024
Profil Anggota Komite Audit
Audit Committee Members Profiles
Kusmayanto Kadiman
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
Usia | Age 71 Tahun per 31 Desember 2025 | 71 Years Old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Profil Profil Kusmayanto Kadiman sebagai Ketua Komite Audit sekaligus Komisaris Independen dapat dilihat
Profile pada Profil Dewan Komisaris Perusahaan pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Kusmayanto Kadiman’s profile as Chairman of the Audit Committee as well as Independent
Commissioner is presented in the Profile of the Company's Board of Commissioners of the Company
Profile Chapter in this Annual Report.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
332
2025 ANNUAL REPORT
Page 335
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
Edy Sugito
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia 61 Tahun per 31 Desember 2025
Age 61 Years Old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris 26 Juni 2024
Legal Basis of Appointment BOC Decree June 26, 2024
Riwayat Pendidikan Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti pada tahun 1991.
Educational Background Obtained Bachelor's degree majoring in Economy from the University of Trisakti in 1991.
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen pada PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (2012-sekarang)
Concurrent Positions • Komisaris Independen pada PT Wismilak Inti Makmur Tbk (2012-sekarang)
• Komisaris Independen pada PT Dharma Satya Nusantara Tbk (2013-sekarang)
• Komisaris Independen pada PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk (2013-sekarang)
• Komisaris Independen PT Madusari Murni Indah Tbk (2024-sekarang)
• Anggota Komite Audit PT BFI Finance Indonesia Tbk (2016-sekarang)
• Independent Commisioner of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (2012 - present)
• Independent Commissioner of PT Wismilak Inti Makmur Tbk (2012 - present)
• Independent Commissioner of PT Dharma Satya Nusantara Tbk (2013 – present)
• Independent Commisioner of PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk (2013-present)
• Independent Commisioner of PT Madusari Murni Indah Tbk (2024-present)
• Audit Committee Member of PT BFI Finance Indonesia Tbk (2016-present)
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen pada PT Soechi Lines Tbk (2014-2023)
Work Experience • Komisaris Utama pada PT Wahana Vinyl Nusantara (2016-2019)
• Komisaris Independen pada PT Astra Otopart Tbk (2013-2015)
• Direktur Penilaian Perusahaan PT Bursa Efek Indonesia (2005-2012)
• Direktur PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2000-2005)
• Direktur PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (1998-2000)
• Independent Commisioner of PT Soechi Lines Tbk (2014-2023)
• President Commissioner of PT Wahana Vinyl Nusantara (2016-2019)
• Independent Commisioner of PT Astra Otopart Tbk (2013-2015)
• Director of Listing PT Bursa Efek Indonesia (2005-2012)
• Director of PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2000-2005)
• Director of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (1998-2000)
Sertifikasi -
Certification
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 333
Page 336
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
Adi Vithara Purba
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia 45 Tahun per 31 Desember 2025
Age 45 Years Old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris 26 Juni 2024
Legal Basis of Appointment BOC Decree June 26, 2024
Riwayat Pendidikan Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik jurusan Elektro dari Universitas Indonesia pada
Educational Background tahun 2004 dan memperoleh gelar Master Magister Manajemen konsentrasi Pasar Modal dari
Universitas Indonesia pada tahun 2008.
Obtained Bachelor of Engineering degree majoring in Electrical Engineering from the University
of Indonesia in 2004 and obtained Master degree in Management with a concentration in
Capital Markets from the University of Indonesia in 2008.
Rangkap Jabatan • Direktur di PT Mulia Investasi (2013 - sekarang)
Concurrent Positions • Anggota Komite Audit PT Tamaris Hidro (2022 - sekarang)
• Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2007 - sekarang)
• Director at PT Mulia Investasi (2013 - present)
• Audit Committee PT Tamaris Hidro (2022 – present)
• Lecturer, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2007 – present)
Pengalaman Kerja • Research Analyst, PT Semesta Indovest (2008)
Work Experience • Research Analyst, PT Nura Kapital (2009-2011)
• Head of Compliance and Risk Management, PT GMT Aset Manajemen (2011-2013)
• Research Analyst, PT Semesta Indovest (2008)
• Research Analyst, PT Nura Kapital (2009-2011)
• Head of Compliance and Risk Management, PT GMT Aset Manajemen (2011-2013)
Sertifikasi Financial Risk Manager (FRM), Global Association of Risk Professionals ( GARP)
Certification Financial Risk Manager (FRM), Global Association of Risk Professionals ( GARP)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
334
2025 ANNUAL REPORT
Page 337
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee carries out its duties and
jawabnya secara profesional dan independen, tanpa responsibilities professionally and independently,
campur tangan dari pihak mana pun serta sejalan without interference from any party and in line with
dengan peraturan dan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
Pernyataan Independensi Kusmayanto Adi Vithara
Edy Sugito
Independence Statement Kadiman Purba
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan √ √ √
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain
kepada SMN dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person in the Public Accountant Firm, Legal Consultant Firm, Public
Appraisal Service Office or other parties who provide insurance services,
non-insurance services, appraisal services and/or other consulting services
to SMN within the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan √ √ √
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan SMN dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali
Komisaris Independen).
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise SMN's activities within the last 6 (six) months (except
for Independent Commissioners).
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di SMN. √ √ √
Does not have direct or indirect shares in SMN.
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di SMN. √ √ √
The family has neither direct nor indirect shares in SMN.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, √ √ √
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama SMN.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or Major Shareholders of SMN.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung √ √ √
yang berkaitan dengan kegiatan usaha SMN.
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to
SMN's business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota √ √ √
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil
kepala pemerintahan daerah.
Does not serve as an administrator of a political party and/or candidate/
member of the legislature and/or is a candidate or serves as the head/
deputy head of local government.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan √ √ √
terkait dengan jabatan di SMN.
Do not have other positions that can cause conflicts of interest related to
positions in SMN.
Keterangan: √= Ya |x=Tidak | Description: √= Yes |x=No
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Agar Komite Audit dapat berperan secara efisien dan To enable the Audit Committee to perform its role
efektif, maka disusun Pedoman Kerja Komite Audit efficiently and effectively, an Audit Committee Charter
yang disahkan oleh Dewan Komisaris dan berlaku has been established and approved by the Board
efektif sejak tanggal 1 April 2016, sebagaimana of Commissioners, effective as of 1 April 2016, as
diperbaharui dengan Pedoman Kerja Komite Audit subsequently updated by the Audit Committee Charter
yang disahkan oleh Dewan Komisaris dan berlaku approved by the Board of Commissioners and effective
efektif sejak tanggal 1 Desember 2025, serta telah as of 1 December 2025, and has been published on the
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 335
Page 338
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
dipublikasikan di situs Perusahaan. Pedoman Kerja Company’s website. The Charter include 5 (five) parts
tersebut mencakup 5 (lima) bagian yang terdiri dari: consisting of:
• Bagian I Pendahuluan: Bagian Pendahuluan terdiri • Part I Introduction: The Introduction section
dari Latar Belakang, Visi dan Misi, serta Maksud consists of Background, Vision and Mission, and
dan Tujuan. Purposes and Objectives.
• Bagian II Pembentukan dan Keanggotaan Komite • Part II Establishment and Membership of Audit
Audit: Bagian ini memuat Pengertian, Struktur Committee: This section contains the Definition,
Komite Audit, Keanggotaan, Pembentukan Audit Committee Structure, Membership, Formation
dan Pengangkatan Anggota, Pembentukan and Appointment of Members, Membership
Keanggotaan (Persyaratan Independensi dan Formation (Independence Requirements and
Persyaratan Kompetensi), dan Masa Tugas Komite Competency Requirements), and the Term of
Audit. Service of the Audit Committee.
• Bagian III Fungsi, Tugas, Kewenangan dan • Part III Functions, Duties, Authorities and
Tanggung Jawab: Bagian ini berisi tentang Fungsi, Responsibilities: This section contains Functions,
Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab. Duties, Authorities, and Responsibilities.
• Bagian IV Lingkup Pekerjaan • Part IV Scope of Work
• Bagian V Kode Etik Dan Mekanisme Rapat • Part V Code of Ethics and Meeting Mechanism
• Bagian VI Penutup • Part VI Concluding
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit berfungsi sebagai perpanjangan The Audit Committee functions as an extension of the
tangan Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi Board of Commissioners in carrying out supervisory
pengawasan dan/atau pemantauan. Berdasarkan and/or monitoring functions. Based on the Audit
piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Committee charter, the duties and responsibilities of
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company’s Audit Committee are as follows:
Tugas Duties
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review the financial information issued by
yang dikeluarkan Perusahaan, seperti Laporan the Company, such as Financial Statements,
Keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan projections, and other financial information.
lainnya.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan 2. Review the Company’s compliance with laws and
terhadap hukum dan peraturan perundang- regulations in the Capital Market and other laws
undangan di bidang Pasar Modal dan perundang- and regulations related to the Company’s business
undangan lainnya yang berhubungan dengan activities.
kegiatan usaha Perusahaan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dissenting opinions between management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya. accountants for the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan atau pergantian Commissioners regarding the appointment or
akuntan yang didasarkan pada independensi, removal of Accountants based on independence,
ruang lingkup, penugasan dan fee. scope, assignments and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and supervise the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan follow-up actions by the Board of Directors on the
auditor internal; findings of internal auditors;
6. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan 6. Review the independence and objectivity of the
publik Perusahaan. Company’s public accountants.
7. Melaporkan kepada Dewan Komisaris sehubungan 7. Report to the Board of Commissioners on various
dengan berbagai risiko yang dihadapi Perusahaan risks faced by the Company and implementation of
dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi. risk management by the Board of Directors.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
336
2025 ANNUAL REPORT
Page 339
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
8. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 8. Review and report to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan on complaints related to the Company, including but
dengan Perusahaan termasuk tetapi tidak terbatas not limited to complaints related to the Company’s
pada pengaduan yang berkaitan dengan proses accounting and financial reporting processes.
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perusahaan. documents, data and information.
10. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan 10. Examining any alleged errors in decisions of the
adanya kesalahan dalam keputusan rapat Direksi Board of Directors’ meetings or deviations in the
atau penyimpangan dalam pelaksanaan hasil implementation of the Board of Directors’ meetings
keputusan rapat Direksi yang dapat dilakukan oleh resolutions, which may be carried out by the Audit
Komite Audit atau pihak independen yang ditunjuk Committee or an independent party appointed by
oleh Komite Audit atas biaya Perusahaan. the Audit Committee at the Company’s expense.
11. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 11. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to potential conflict of
kepentingan Perusahaan dalam transaksi dengan interest of the Company in the related party
pihak berelasi. transaction
12. Meninjau dan memberikan rekomendasi kepada 12. Reviewing and providing recommendations to
Dewan Komisaris atas setiap transaksi dengan the Board of Commissioners on any related party
pihak berelasi yang memenuhi batasan nilai transactions that meet certain value thresholds in
tertentu sesuai ketentuan peraturan perundang- accordance with prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku, dibuat dengan syarat ensuring that such transactions are carried out
dan kondisi yang wajar dan dengan prinsip arm’s under fair terms and conditions and based on
length, seperti halnya transaksi dilakukan dengan the arm’s length principle, as would be applied in
pihak ketiga lainnya. transactions with third parties.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan 1. The Audit Committee is responsible to the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Komite Audit bertanggung jawab untuk 2. The Audit Committee is responsible for submitting
menyampaikan kepada Dewan Komisaris laporan to the Board of Commissioners the following
sebagai berikut: reports:
a. Laporan Tahunan pelaksanaan tugas dan a. Annual Report on the implementation of duties
kegiatan Komite Audit yang akan diungkapkan and activities of the Audit Committee which will
dalam Laporan Tahunan. be disclosed in the Annual Report.
b. Laporan Semester pelaksanaan tugas Komite b. Semester Report on the implementation of the
Audit duties of the Audit Committee
c. Laporan untuk setiap pelaksanaan tugas c. Report for each implementation of specific
khusus Komite Audit duties of the Audit Committee
d. Komite Audit bertanggung jawab menjaga d. The Audit Committee is responsible for
kerahasiaan dokumen, data, dan informasi maintaining the confidentiality of the
Perusahaan. Company’s documents, data, and information.
Kewenangan Authority
1. Komite Audit memiliki akses yang tidak terbatas 1. The Audit Committee has unrestricted access
atas informasi tentang karyawan, dana, aset, serta to information about the Company’s employees,
sumber daya Perusahaan lainnya terkait dengan funds, assets, and other resources related to the
pelaksanaan tugasnya. implementation of its duties.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan 2. Communicate directly with employees including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties in charge of
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan internal audit, risk management, and accountants
akuntan terkait tugas dan tanggung jawabnya. regarding their duties and responsibilities.
3. Apabila diperlukan, dengan persetujuan tertulis 3. If necessary, with the written approval of the
Dewan Komisaris, Komite Audit dapat meminta Board of Commissioners, the Audit Committee
bantuan tenaga ahli dan/atau konsultan untuk may request the assistance of experts and/or
membantu Komite Audit. consultants to assist the Audit Committee.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 337
Page 340
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Perform other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Ketentuan pelaksanaan Rapat Komite Audit tercantum The provisions for the implementation of the Audit
dalam Piagam/Charter Komite Audit. Komite Audit Committee Meeting are stated in the Audit Committee
mengadakan rapat berkala sekurang-kurangnya 1 Charter. The Audit Committee holds periodic meetings
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit at least once in 3 (three) months. The Audit Committee
dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih dari meetings can be held if attended by more than 1/2 (one
1/2 (satu per dua) jumlah anggota dan dipimpin oleh half) of total members and chaired by the Chairman
Ketua Komite Audit atau anggota senior Komite Audit or senior members of the Audit Committee if the
apabila Ketua berhalangan hadir. Rapat dapat diadakan Chairman is unable to attend. Meetings can be held
secara fisik dan non fisik melalui teleconference, video physically and non-physically through teleconference,
conference atau fasilitas media elektronik lainnya. Jika video conference or other electronic media facilities.
dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang If deemed necessary, the Audit Committee may invite
pihak manajemen yang terkait dengan materi rapat management related to the meeting material to attend
untuk hadir dalam rapat Komite Audit. the Audit Committee meeting.
Pada tahun 2025 telah dilaksanakan 4 (empat) kali In 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings
rapat Komite Audit dengan kehadiran anggota sebagai with the following attendance:
berikut:
RAPAT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEETING
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance (%) Attendance
Kusmayanto Kadiman Ketua
4 4 100
Chairman
Edy Sugito Anggota
4 4 100
Member
Adi Vithara Purba Anggota
4 4 100
Member
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMMITTEE COMPETENCY
AUDIT DEVELOPMENT
Untuk peningkatan kompetensi anggota Komite Audit, To improve the competence of Audit Committee
di tahun 2025 Perusahaan mengikutsertakan anggota members, in 2025 the Company organized Audit
Komite Audit ke berbagai program pendidikan dan/ Committee members in various education and/or
atau pelatihan yang terlihat dalam tabel berikut: training programs as describe in the following table:
Anggota Komite Audit
Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Audit Committee
Training/Education Date Organization
Member
Kusmayanto Kadiman Seminar Nasional Resilience and Turnaround: 28 Oktober 2025 Asosiasi Perusahaan
Indonesia’s Economic Direction October 28, 2025 Pembiayaan Indonesia
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
338
2025 ANNUAL REPORT
Page 341
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
Anggota Komite Audit
Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Audit Committee
Training/Education Date Organization
Member
Edy Sugito Cyber Security & Ransomware 1 Maret 2024 Bursa Efek Indonesia
March 1, 2024
Program Pendidikan Berkelanjutan Direksi 15 Maret 2024 Asosiasi Perusahaan Efek
danKomisaris Perusahaan Efek March 15, 2024 Indonesia (APEI)
Continuing Education Programme for Directors
and Commissioners of Securities Companies
Geopolitical Risks & Strategic Imeperatives for 17 Oktober 2024 KPMG Asia Pacific Board
Boards & C-suite October 17, 2024 Leadership Centre
Trump Victory: Global Risk & Impact to 2 Desember 2024 Creco Research
Indonesia December 2, 2024
Adi Vithara Purba Sertifikasi Dasar Komisaris 31 Juli 2025 LSP Pembiayaan Indonesia
Basic Commissioner Certification July 31, 2025
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
DUTIES
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee carried out its duties and
jawabnya sesuai dengan Piagam Komite Audit dan responsibilities in accordance with the Audit Committee
program kerja tahun 2025 yang telah disetujui. Charter and the approved 2025 work program. The
Pelaksanaan tugas Komite Audit selama tahun implementation of the Audit Committee’s duties during
berjalan adalah sebagai berikut: the year was as follows:
1. Pembahasan hasil audit laporan keuangan tahun 1. Discussion of the results of the 2025 financial
2025 dengan eksternal auditor. report audit with the external auditor.
2. Pembahasan rencana kerja audit internal untuk 2. Discussion of the internal audit work plan for 2025.
tahun 2025.
3. Pembahasan hasil kerja audit internal setiap 3. Discussion of internal audit work results every
kuartal. quarter.
4. Pembahasan manajemen risiko dengan 4. Discussion of risk management with management
manajemen dan divisi audit internal. and the internal audit division.
5. Pembahasan performa dan laporan keuangan 5. Discussion of performance and financial reports
setiap kuartal dengan manajemen. every quarter with management.
6. Pembahasan perencanaan audit laporan keuangan 6. Discussion of planning for the 2025 financial report
tahun 2025 dengan auditor eksternal. audit with external auditors.
7. Evaluasi kinerja dan rekomendasi Akuntan Publik 7. Performance evaluation and recommendations
dan Kantor Akuntan Publik. from Public Accountants and Public Accounting
Firms.
8. Pembahasan strategi dan pengembangan usaha 8. Discussion of company group strategy and
grup perusahaan dengan manajemen. business development with management.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 339
Page 342
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Komite Remunerasi dan Nominasi bertanggung jawab The Remuneration and Nomination Committee
untuk melakukan pengawasan serta memberikan is responsible for overseeing and providing
rekomendasi terkait susunan, kualifikasi, dan kinerja recommendations on the composition, qualifications,
Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Remunerasi and performance of the Board of Commissioners
dan Nominasi memastikan bahwa pengangkatan and the Board of Directors. The Committee ensures
anggota mencerminkan integritas, kompetensi, that appointments reflect integrity, competence,
dan keberagaman sesuai dengan prinsip tata and diversity in line with the Company’s governance
kelola Perusahaan, serta memberikan rekomendasi principles, and also provides recommendations on the
mengenai struktur remunerasi bagi anggota Dewan remuneration structure for members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi diangkat Members of the Remuneration and Nomination
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan Committee are appointed and dismissed by the Board
dilaporkan dalam RUPS. Komite Remunerasi dan of Commissioners and reported at the GMS. The
Nominasi dibentuk dengan mengacu pada: Committee establishment refers to:
1. POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 1. POJK No. 34/POJK.04/2014 dated December
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 8, 2014 on the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 26 Juni 2. Decree of the Board of Commissioners dated Juni
2024. 26, 2024.
KEANGGOTAAN KOMITE REMUNERASI DAN REMUNERATION AND NOMINATION
NOMINASI COMMITTEE MEMBERSHIP
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Members of the Remuneration and Nomination
Perusahaan paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang Committee consist of at least 3 (three) members
anggota yang merupakan Komisaris Independen who are Independent Commissioners (Chairman),
(Ketua), dan anggota lainnya yang dapat berasal dari and other members who can come from members
anggota Dewan Komisaris, pihak luar yang berasal dari of the Board of Commissioners, external parties
luar Perusahaan, atau pihak yang menduduki jabatan from outside the Company, or parties who occupy
manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber managerial positions under the Board of Directors
daya manusia. Hal ini telah sesuai dengan Peraturan in charge of human resources. This is in line with
OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi the OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Berikut susunan Komite Remunerasi dan Nominasi or Public Companies. The following is composition of
Perusahaan per 31 Desember 2025: the Remuneration and Nomination Committee as of
December 31, 2025:
Jabatan di
Nama Jabatan di Perusahaan Komite Dasar Pengangkatan Periode
Name Position in the Company Position in the Basis of Appointment Period
Committee
Kusmayanto Komisaris Independen Ketua SK Dewan Komisaris 26 Juni 2024 2024 - 2029
Kadiman Independent Commissioner Chairman BOC Decree June 26, 2024
Ario Wibisono Komisaris Anggota SK Dewan Komisaris 26 Juni 2024 2024 - 2029
Commissioner Member BOC Decree June 26, 2024
Doni Kusuma Head of Group Corporate Services Anggota SK Dewan Komisaris 26 Juni 2024 2024 - 2029
& Branding of SMN dan Protelindo Member BOC Decree June 26, 2024
Head of Group Corporate Services
& Branding of SMN and Protelindo
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
340
2025 ANNUAL REPORT
Page 343
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Profil Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee Members Profiles
Kusmayanto Kadiman
Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
Chairman of Remuneration and Nomination Committee
Usia | Age 71 Tahun per 31 Desember 2025 | 71 Years Old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Profil Profil Kusmayanto Kadiman sebagai Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi sekaligus Komisaris
Profile Independen dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Perusahaan di Bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
Kusmayanto Kadiman’s profile as Chairman of the Remuneration and Nomination Committee as well as
Independent Commissioner is presented in the Profile of the Company’s Board of Commissioners of the
Company Profile Chapter in this Annual Report.
Ario Wibisono
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Member of Remuneration and Nomination Committee
Usia | Age 61 Tahun per 31 Desember 2025 | 61 Years Old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Profil Profil Ario Wibisono sebagai Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi sekaligus Komisaris dapat
Profile dilihat pada Profil Dewan Komisaris Perusahaan di Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profil Ario Wibisono sebagai Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi sekaligus Komisaris dapat
dilihat pada Profil Dewan Komisaris Perusahaan di Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 341
Page 344
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Doni Wilaga Kusuma
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Member of Remuneration and Nomination
Committee
Usia 48 Tahun per 31 Desember 2025
Age 48 Years Old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris 26 Juni 2024
Legal Basis of Appointment BOC Decree June 26, 2024
Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Sarjana Manajemen Sumber Daya Manusia pada tahun 2008 dari Asian
Educational Background Banking Finance & Informatics (ABFI) Institute PERBANAS.
Earned Bachelor Degree in Human Resources Management in 2008 from Asian Banking
Finance & Informatics (ABFI) Institute PERBANAS.
Rangkap Jabatan • Head of Group Corporate Services & Branding of SMN and Protelindo
Concurrent Positions • Direktur PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (2024- saat ini)
• Komite Remunerasi dan Nominasi PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(2014-saat ini)
• Komite Remunerasi dan Nominasi PT Solusi Tunas Pratama Tbk (2022 - saat ini)
• Komite Remunerasi dan Nominasi PT Remala Abadi Tbk (2025 - saat ini)
• Head of Group Corporate Services & Branding of SMN and Protelindo
• Director of PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (2024-present)
• Remuneration and Nomination Committee of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(2014-present)
• Remuneration and Nomination Committee of PT Solusi Tunas Pratama Tbk
(2022 – present)
• Remuneration and Nomination Committee of PT Remala Abadi Tbk (2025 – present)
Pengalaman Kerja Beliau memiliki lebih dari 22 tahun pengalaman dalam kompensasi, remunerasi, manfaat/
Work Experience tunjangan, dan hubungan industrial. Beliau bergabung dengan Protelindo pada tahun 2008
sebagai Asisten Sumber Daya Manusia (2008–2009). Bapak Kusuma saat ini menjabat
sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia dan General Affairs Perusahaan dan Protelindo.
Beliau bertanggung jawab dalam penerapan program kompensasi dan program tunjangan,
sistem personalia, Peraturan Perusahaan, komunikasi karyawan, program retensi dan program
pengembangan serta program tanggung jawab sosial perusahaan. Sebelum bergabung dengan
Protelindo, beliau bekerja dengan General Electric Finance Indonesia selama enam tahun
(2000–2006), dan dari tahun 2006 hingga 2008, beliau bekerja pada beberapa perusahaan lokal
dan multinasional di Indonesia.
He has over 22 years’ experience in compensation remuneration, benefit/ allowance, and
industrial relationships. He joined Protelindo in 2008 as Human Resources Assistant (2008–
2009). Mr. Kusuma’s current position is the Head of Human Resources and General Affairs of
the Company and Protelindo. He is responsible for the implementation of compensation and
benefits programs, HR systems, Company Regulations, internal communication and retention
program, and also includes corporate social responsibility programs. Prior to joining Protelindo,
he worked with General Electric Finance Indonesia for six years (2000–2006). From 2006 to
2008, he worked in several local and multinational companies in Indonesia.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
342
2025 ANNUAL REPORT
Page 345
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
INDEPENDENSI KOMITE REMUNERASI DAN REMUNERATION AND NOMINATION
NOMINASI COMMITTEE INDEPENDENCE
Sebagai upaya untuk dapat menjaga independensi To maintain the Committee’s independence, each
setiap anggota Komite, setiap tahunnya masing- member of the Supporting Committee of the Board
masing anggota Komite Penunjang Dewan of Commissioners annually provides a statement of
Komisaris memberikan pernyataan independensi. independence. The statement of independence of the
Pernyataan independensi Komite Remunerasi dan Remuneration and Nomination Committee is prepared
Nominasi disusun berdasarkan Peraturan OJK No. based on the OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan on the Nomination and Remuneration Committee of
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Pernyataan Independensi Kusmayanto Ario
Doni Kusuma
Independence Statement Kadiman Wibisono
Bukan merupakan Direksi SMN √ √ √
Not a Board of Directors of SMN
Bukan merupakan orang yang terafiliasi dengan (i) Perusahaan, (ii) anggota √ √ √
Direksi, (iv) anggota Dewan Komisaris, atau (iv) pemegang saham utama
dari Perusahaan
Not a person affiliated with the Company, a member of the Board of
Directors, a member of the Board of Commissioners, or the ultimate
shareholder of the Company
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di SMN √ X √
Does not have direct or indirect shares in SMN
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di SMN √ √ √
No family has any direct or indirect shares in SMN
Mempunyai pengalaman terkait Nominasi dan/atau Remunerasi √ √ √
Have experience related to Nomination and/or Remuneration
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung √ √ √
yang berkaitan dengan kegiatan usaha SMN
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to
SMN's business activities
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota √ √ √
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil
kepala pemerintahan daerah
Does not serve as an administrator of a political party and/or candidate/
member of the legislature and/or is a candidate or serves as the head/
deputy head of local government
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan √ √ √
terkait dengan jabatan di SMN
Do not have other positions that can cause conflicts of interest related to
positions in SMN
Keterangan: √= Ya | X=Tidak | Description: √= Yes | X=No
PIAGAM KOMITE REMUNERASI DAN REMUNERATION AND NOMINATION
NOMINASI COMMITTEE CHARTER
Komite Remunerasi dan Nominasi Perusahaan telah The Company’s Remuneration and Nomination
memiliki Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi Committee has a Charter signed by the Board of
yang telah ditandatangani Dewan Komisaris pada Commissioners on May 21, 2015 and published
tanggal 21 Mei 2015 serta telah dipublikasikan di situs on the Company’s website. The Remuneration and
Perusahaan. Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi Nomination Committee Charter contain Introduction,
antara lain berisi Pendahuluan, Tugas dan Tanggung Duties and Responsibilities, Composition and
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 343
Page 346
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Jawab, Komposisi dan Struktur Keanggotaan, Tata Membership Structure, Work Procedures and
Cara dan Prosedur Kerja, Kebijakan Penyelenggaraan Procedures, Meeting Implementation Policy, Activity
Rapat, Sistem Pelaporan Kegiatan, Masa Jabatan, dan Reporting System, Term of Office, and Closing.
Penutup.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
REMUNERASI DAN NOMINASI REMUNERATION AND NOMINATION
COMMITTEE
Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki tugas dan The Remuneration and Nomination Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan, besaran, dan Commissioners regarding the policy, amount,
struktur atas remunerasi bagi Direksi dan Dewan and structure of remuneration for the Board of
Komisaris yang akan menjadi bagian dari Laporan Directors and Board of Commissioners which will
Dewan Komisaris untuk kemudian disampaikan be part of the Board of Commissioners’ Report to
dan kemudian ditetapkan dalam RUPS; be submitted and then determined at the GMS;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja masing-masing anggota Direksi dan the performance of each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: (i) komposisi jabatan Direksi Commissioners regarding: (i) the composition of the
dan Dewan Komisaris, (ii) kebijakan dan kriteria positions of the Board of Directors and the Board of
yang dibutuhkan dalam proses nominasi anggota Commissioners, (ii) policies and criteria needed in
Direksi dan Dewan Komisaris, dan (iii) kebijakan the nomination process for members of the Board
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners, and (iii)
Komisaris; performance evaluation policies for members of the
Board of Directors and Board of Commissioners;
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian d. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris the performance of members of the Board of
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai Directors and Board of Commissioners based on
bahan evaluasi; benchmarks that have been prepared as evaluation
material;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris e. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity building
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
f. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat f. Provide proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan dan disetujui pada Rapat Umum Commissioners to be submitted and approved at
Pemegang Saham; dan the General Meeting of Shareholders; and
g. Melaksanakan tugas-tugas lain, selain yang g. Carry out other duties, other than those mentioned
disebutkan di atas yang diberikan oleh Dewan above given by the Board of Commissioners in
Komisaris sesuai dengan fungsi dan tugasnya dari accordance with their functions and duties from
waktu ke waktu sesuai dengan kebutuhan. time to time as needed.
h. Komite Remunerasi dan Nominasi melaporkan h. The Remuneration and Nomination Committee
kepada Dewan Komisaris dan harus bertindak reports to the Board of Commissioners and must
secara independen dalam menjalankan tugasnya. act independently in carrying out its duties.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
344
2025 ANNUAL REPORT
Page 347
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
RAPAT KOMITE REMUNERASI DAN REMUNERATION AND NOMINATION
NOMINASI COMMITTEE MEETING
Berdasarkan Piagam Komite Remunerasi dan Based on the Remuneration and Nomination
Nominasi, rapat Komite diselenggarakan secara Committee Charter, Committee meetings are held
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) periodically at least once every 4 (four) months and
bulan dan dipimpin oleh Ketua Komite. Rapat are chaired by the Committee Chairman. A meeting is
dinyatakan sah apabila dihadiri oleh mayoritas deemed valid if attended by the majority of Committee
anggota Komite, termasuk Ketua Komite. Rapat members, including the Chairman. Meetings may be
dapat diselenggarakan secara fisik maupun nonfisik conducted either physically or non-physically through
melalui telekonferensi, konferensi video, atau sarana teleconference, video conference, or other electronic
media elektronik lainnya. Komite Remunerasi dan media. The Remuneration and Nomination Committee
Nominasi juga dapat mengambil keputusan yang sah may also adopt valid resolutions without convening
tanpa menyelenggarakan rapat, sepanjang seluruh a meeting, provided that all Committee members are
anggota Komite telah diberitahukan secara tertulis notified in writing and approve the proposal through
dan memberikan persetujuan melalui keputusan a written circular resolution signed by all members.
sirkuler yang ditandatangani oleh seluruh anggota Decisions adopted through this mechanism have
Komite. Keputusan yang diambil melalui mekanisme the same legal standing as resolutions passed in a
ini memiliki kekuatan hukum yang sama dengan meeting.
keputusan yang diambil dalam rapat.
Pada tahun 2025, Komite Remunerasi dan Nominasi In 2025, the Remuneration and Nomination Committee
telah menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat dengan convened 3 (three) meetings with the following
tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance:
RAPAT KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE MEETING
Nama Jabatan di Komite Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position in the Committee Total Meeting Total Attendance (%) Attendance
Kusmayanto Kadiman Ketua 3 3 100%
Chairman
Ario Wibisono Anggota 3 3 100%
Member
Doni Kusuma Anggota 3 3 100%
Member
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE DUTIES IMPLEMENTATION OF THE
REMUNERASI DAN NOMINASI TAHUN 2025 REMUNERATION AND NOMINATION
COMMITTEE IN 2025
Komite Remunerasi dan Nominasi melaksanakan The Remuneration and Nomination Committee carried
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam out its duties and responsibilities in accordance with
Komite serta program kerja tahun 2025 yang telah the Committee Charter and the approved 2025 Work
disetujui. Pelaksanaan tugas Komite Remunerasi Program. The implementation of the Committee’s
dan Nominasi selama tahun tersebut adalah sebagai duties during the year was as follows:
berikut:
1. Meninjau skema remunerasi yang ada untuk 1. Reviewed the existing remuneration scheme of the
Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Board of Directors;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provided recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan, besaran, dan Commissioners with regards to policies, amount,
struktur remunerasi bagi Direksi dan Dewan and structure of remuneration for the Board of
Komisaris dengan memperhatikan laporan yang Directors and the Board of Commissioners by
dipersiapkan oleh konsultan tenaga kerja eksternal; considering a report the external manpower
consultant;
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 345
Page 348
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
3. Merumuskan prinsip dasar dalam menentukan 3. Formulated basic principles in setting remuneration
kebijakan remunerasi dengan mempertimbangkan: policy by considering:
4. Posisi dan persaingan dalam industri Perusahaan; 4. Positioning and competitiveness in the Company’s
industry;
5. Klasifikasi dan kompleksitas tugas yang 5. Classification and complexity of work performed
dilaksanakan oleh Direksi dan Dewan Komisaris; by the Board of Directors and the Board of
dan Commissioners; and
6. Biaya hidup saat ini termasuk indikator inflasi 6. Current cost of living including the national inflation
nasional. indicators.
7. Merumuskan prinsip dasar untuk menentukan 7. Formulated the basic principles for nominating
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan members of the Board of Directors and the Board
mempertimbangkan: of Commissioners by considering:
8. Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan 8. The Articles of Association of the Company and
perundang-undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
9. Kualifikasi personal dari para kandidat; dan 9. Personal qualifications of the candidates; and
10. Persyaratan dari Perusahaan. 10. Requirements of the Company.
11. Memberikan rencana pengembangan profesional 11. Provided a professional development plan for
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
KOMITE SISTEM Whistleblower
Whistleblower SYSTEM COMMITTEE
Komite Sistem Whistle Blower dibentuk untuk The Whistleblower System Committee was established
mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan to support the Board of Commissioners in carrying out
fungsi pengawasan, terutama dalam pengelolaan its supervisory functions, particularly in managing the
sistem whistleblowing di lingkungan Perusahaan. Company’s whistleblowing system. The Committee
Komite bertanggung jawab untuk menerima, mencatat, is responsible for receiving, recording, identifying,
mengidentifikasi, mengklasifikasikan, dan melakukan categorising and conducting comprehensive
investigasi secara menyeluruh. Hasil investigasi akan investigations. The results of the investigations will be
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi submitted to the Board of Commissioners and the Board
sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam of Directors as part of the Company’s commitment to
menjaga transparansi, akuntabilitas, dan integritas. maintaining transparency, accountability, and integrity.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Perusahaan telah membentuk Komite Sistem The Company has established a Whistleblower
Whistleblower berdasarkan Keputusan Dewan System Committee based on the Decree of the
Komisaris pada tanggal 14 Desember 2022. Komite Board of Commissioners dated December 14, 2022.
Sistem Whistleblower terdiri dari 3 (tiga) orang Whistleblower System Committee consist of 3 (three)
anggota yang berasal dari Direktorat Enterprise members from Enterprise Support Management
Support Management dan Departemen Internal Audit. Directorate dan Internal Audit Department.
PIAGAM KOMITE SISTEM WHISTLEBLOWER WHISTLE WHISTLEBLOWER COMMITTEE
CHARTER
Komite Sistem Whistleblower Perusahaan telah The Company’s Whistleblower System Committee has
memiliki Piagam Komite Sistem Whistleblower yang a Whistleblower System Committee Charter which
antara lain berisikan Tugas, Tanggung Jawab, dan contains Duties, Responsibilities, and Authority of the
Wewenang Komite Sistem Whistleblower. Whistleblower system committee.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
346
2025 ANNUAL REPORT
Page 349
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
SISTEM WHISTLEBLOWER WHISTLEBLOWER SYSTEM COMMITTEE
Komite Sistem Whistleblower memiliki tugas dan The Whistleblower System Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Menerima dan mendokumentasikan laporan yang 1. Receive and document incoming reports;
masuk;
2. Mengidentifikasi dan mengklasifikasi jenis 2. Identifying and classifying the type of violation;
pelanggaran; 3. Performing investigations;
3. Melakukan investigasi; 4. Maintaining the confidentiality of whistleblower’s
4. Menjaga kerahasiaan identitas Pelapor; identity;
5. Memberikan perlindungan kepada Pelapor; dan 5. Protecting the whistleblower; and
6. Menyusun dan menyampaikan laporan kepada 6. Prepare and submit reports to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
RAPAT KOMITE SISTEM WHISTLEBLOWER WHISTLEBLOWER SYSTEM COMMITTEE
MEETING
Berdasarkan Piagam Komite Sistem Whistleblower, Based on the Whistleblower System Committee
ketentuan rapat Komite Sistem Whistleblower Charter, the provisions of the Whistleblower System
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) Committee meetings are held periodically at least once
kali dalam 3 (tiga) bulan, yang dipimpin oleh Ketua in 3 (three) months, chaired by the Chairman of the
Komite. Rapat dapat diadakan secara fisik dan non Committee. Meetings can be held physically and non-
fisik (on-line). Pada tahun 2025, rapat Komite Sistem physically (on-line). In 2025, the Whistleblower System
Whistleblower diselenggarakan sebanyak 4 (empat) Committee meeting was held 4 (four) times.
kali rapat.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai fungsi The Corporate Secretary serves as a central
koordinasi utama dalam mengelola arus informasi coordination function in managing the flow of
dan hubungan antara Perusahaan dengan para information and engagement between the Company
pemangku kepentingan utama, termasuk Direksi, and its key stakeholders, including the Board of
Dewan Komisaris, pemegang saham, dan regulator Directors, the Board of Commissioners, shareholders,
pasar modal. Berada di bawah kewenangan Direksi, and capital market regulators. Positioned under the
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh authority of the Board of Directors, the Corporate
Direksi serta bertanggung jawab untuk memastikan Secretary is appointed and dismissed by the Board
bahwa praktik keterbukaan informasi dan komunikasi of Directors and is responsible for ensuring that
dilaksanakan secara terstruktur, transparan, dan disclosure and communication practices are carried
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dengan out in a structured, transparent, and compliant manner,
menjunjung tinggi standar etika, prinsip GCG, serta in line with ethical standards, GCG principles, and the
nilai-nilai Perusahaan. Company’s values.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 347
Page 350
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Dalam pemenuhan Peraturan Pencatatan Bursa In compliance with Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia No. I-A serta Peraturan OJK No. 35/ Regulation No. I-A and OJK Regulation No. 35/
POJK.04/2014, perusahaan publik wajib memiliki POJK.04/2014, a public company is required to have
fungsi sekretaris perusahaan yang berperan sebagai a corporate secretary function that serves as a liaison
penghubung antara organ perusahaan dengan pihak between the company’s organ with the external
eksternal termasuk lembaga pemerintah dan non- parties including government and non-government
pemerintah, pemegang saham, serta pelaku pasar institutions, shareholders, as well as other capital
modal lainnya. market communities.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Perusahaan mengangkat Monalisa Irawan sebagai The Company has appointed Monalisa Irawan as
Sekretaris Perusahaan yang secara hukum juga Corporate Secretary based on the Decree of the Board
dilaksanakan berdasarkan Surat keputusan Direksi of Directors dated August 4, 2022.
tanggal 4 Agustus 2022.
Monalisa Irawan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 43 Tahun per 31 Desember 2025
Age 43 Years Old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan SK Direksi tanggal 4 Agustus 2022
Legal Basis of Appointment BOD Decree dated August 4, 2022
Riwayat Pendidikan Meraih Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia, Tahun 2004
Educational Background Obtained Law Degree from the University of Indonesia, 2004
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung dengan Perusahaan, Monalisa Irawan menjabat sebagai Head of
Work Experience Corporate Legal & Corporate Secretary Division PT Astra Internasional Tbk. Beliau juga
menjabat sebagai legal consultant di Hendra Soenardi tahun 2004, dengan jabatan terakhir
sebagai partner.
Prior to joining the Company, Monalisa Irawan worked at PT Astra International Tbk with the
last position as Head of Corporate Legal & Corporate Secretary Division. She was also a legal
consultant at Hendra Soenardi from 2004, with the last position as a partner.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
348
2025 ANNUAL REPORT
Page 351
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
STRUKTUR ORGANISASI DEPARTEMEN CORPORATE SECRETARY ORGANIZATIONAL
SEKRETARIS PERUSAHAAN STRUCTURE
Berdasarkan Susunan Organisasi Perusahaan, pada Based on the Company’s organizational structure,
periode pelaporan (sampai dengan 31 Desember during the reporting period (as of 31 December 2025),
2025), Divisi Sekretaris Perusahaan bertanggung the Corporate Secretary Division reports directly to the
jawab langsung kepada Direktur Utama, dengan President Director, with the following structure.
struktur sebagai berikut.
President Director & Group CEO
Head of Group Corporate Secretary,
Sustainability & Legal Financing
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB CORPORATE SECRETARY DUTIES &
SEKRETARIS PERUSAHAAN RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The responsibilities of the Corporate Secretary include:
meliputi:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Follow the capital markets developments, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di the prevailing capital markets regulations;
bidang pasar modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and the
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Board of Commissioners to comply with the
perundang-undangan di bidang pasar modal; prevailing capital markets regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assist the Board of Directors and the Board of
Perusahaan dalam pelaksanaan prinsip Tata Kelola Commissioners of the Company in applying GCG
Perusahaan yang Baik; principles;
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dan 4. As a liaison between the Company and
pemegang saham, OJK dan pemangku kepentingan shareholders, OJK and other stakeholders.
lainnya;
5. Mengatur pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 5. Organizing the Annual and Extraordinary General
Saham Tahunan dan Luar Biasa; Meetings of Shareholders;
6. Melakukan keterbukaan informasi ke publik atau 6. Undertaken information disclosure pertaining to
pelaporan kepada OJK terkait kegiatan korporasi certain corporate activities of the Company;
Perusahaan;
7. Menyusun panduan dan aktivitas Tanggung Jawab 7. Organizing Corporate Social Responsibility
Sosial Perusahaan yang dilaksanakan Perusahaan; guidelines and activities of the Company;
8. Mengelola komunikasi dengan: OJK, Self- 8. Maintaining communication with the OJK, Self-
Regulatory Organization (BEI, Kustodian Sentral Regulatory Organization (IDX, the Indonesian
Efek Indonesia (KSEI), Biro Administrasi Efek (BAE), Central Securities Deposit (KSEI), Share Registrar
BKPM, dan institusi lainnya yang terkait; (BAE), Indonesia Investment Coordinating Board
(BKPM) and other related institutions;
9. Mengorganisir dan turut serta dalam penyusunan 9. Organizing and preparing the Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report of the Company;
Perusahaan;
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 349
Page 352
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
10. Mengorganisir semua rapat yang dilakukan untuk 10. Organizing all Board meetings and drafting the
Direksi dan Dewan Komisaris serta membuat Minutes of Meetings;
risalah rapat;
11. Membantu dalam proyek pembiayaan utang, 11. Assisting in debt refinancing projects, company
transaksi akuisisi perusahaan dan menara, dan acquisitions, tower acquisition transactions and
transaksi obligasi; bond transactions;
12. Membuat dan mempersiapkan prosedur dan 12. Drafting and preparing relevant procedures and
kebijakan yang relevan sebagaimana diatur dalam policies as stipulated in Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan Guidelines issued by OJK; and
oleh OJK; dan
13. Mengelola situs web Perusahaan guna mematuhi 13. Adjusting the Company’s website to comply with
peraturan OJK yang baru. the new OJK regulation.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI CORPORATE SECRETARY COMPETENCY
SEKRETARIS PERUSAHAAN DEVELOPMENT PROGRAM
Program pengembangan kompetensi yang diikuti The competency development programs participated
Sekretaris Perusahaan selama tahun 2025, sebagai by the Corporate Secretary during 2025 were as
berikut: follows:
Tanggal Workshop atau Seminar
Date Workshop or Seminar
25 Februari 2025 Seminar BEI - MSCI (Morgan Stanley Capital International) - Elevating ESG: A Dive into MSCI’s
February 25, 2025 Methodologies, Tools & Insights on Financial Performance
28 Februari 2025 Webinar BEI - Penjelasan Terkait Ketentuan Free Float dan Upaya Pemenuhannya
February 28, 2025 BEI Webinar - Explanation Regarding Free Float Requirements and Methods of Compliance
20 Maret 2025 Webinar BEI - Global Reporting Initiative (GRI) dan Asosiasi Emiten Indonesia (“AEI”) - Navigating
March 20, 2025 Sustainability Reporting Standards
26 Maret 2025 Webinar Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis untuk Perusahaan oleh
March 26, 2025 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Webinar: First Steps in Building an ESG Initiative: A Practical Guide for Companies by Indonesia
Corporate Secretary Association (ICSA)
17 April 2025 Webinar Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan
April 17, 2025 (GRK) yang Baik oleh Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) dan Center for Risk
Management & Sustainability Indonesia (CRMS Indonesia)
Webinar: The Role of Corporate Secretaries in Promoting Good Governance, Risk Management,
and Compliance (GRC) by Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)and Center for Risk
Management & Sustainability Indonesia (CRMS Indonesia)
22 April 2025 Webinar Pendalaman Peraturan Nomor 1-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi oleh Indonesia
April 22, 2025 Corporate Secretary Association (ICSA)
Webinar on In-depth Discussion of Regulation Number 1-E concerning the Obligation to Submit
Information by Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
24 April 2025 Webinar Communication Evaluation: Measuring the Impact of Communications to Stakeholders oleh
April 24, 2025 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Webinar Communication Evaluation: Measuring the Impact of Communications to Stakeholders by
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
25 April 2025 Webinar Advancing Corporate Environmental Initiatives through Natural Climate Solutions oleh
April 25, 2025 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Webinar Advancing Corporate Environmental Initiatives through Natural Climate Solutions by
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
29 April 2025 General Lecture & Panel Discussion – Synergy for Sustainability and Beyond oleh Indonesia Corporate
April 29, 2025 Secretary Association (ICSA)
General Lecture & Panel Discussion – Synergy for Sustainability and Beyond by Indonesia Corporate
Secretary Association (ICSA)
7 Mei 2025 Webinar Penyegaran Kembali Standarisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan Kode Etik Sekretaris
May 7, 2025 Perusahaan oleh Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Webinar Refreshing the Standardization of the Corporate Secretary Profession and the Corporate
Secretary Code of Ethics by Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
350
2025 ANNUAL REPORT
Page 353
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Tanggal Workshop atau Seminar
Date Workshop or Seminar
15 Mei 2025 Webinar Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 Tahun 2023 tentang Pembelian
May 15, 2025 Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka oleh Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA)
Webinar on In-Depth Discussion of Financial Services Authority Regulation Number 29 of 2023
concerning the Buyback of Shares Issued by Public Companies by Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA)
20 Mei 2025 Webinar BEI - Global Reporting Initiative (GRI) - Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) GRI Financial
May 20, 2025 Services (Banking, Insurance and Capital Market) Sector Standard: Exposure Drafts
27 Mei 2025 Workshop From Policy to Practice: Embedding ESG into Business Strategy oleh Indonesia Corporate
May 27, 2025 Secretary Association (ICSA)
Workshop From Policy to Practice: Embedding ESG into Business Strategy by Indonesia Corporate
Secretary Association (ICSA)
28 Mei 2025 Webinar BEI - S&P Global (S&P) - Value and Benefits of 2025 S&P Global Corporate Sustainability
May 28, 2025 Assessment (CSA)
19 Juni 2025 Webinar Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) – Sosialisasi diterbitkannya Peraturan Otoritas Jasa
June 19, 2025 Keuangan (POJK) Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan
Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Webinar - Socialization of the issuance of Financial Services
Authority Regulation (POJK) Number 9 of 2025 concerning Dematerialization of Equity Securities and
Management of Unclaimed Assets in the Capital Market
29 Juli 2025 Webinar Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan
July 29, 2025 Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka oleh Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Webinar on In-depth Discussion of Financial Services Authority Regulation Number 4 of 2024
concerning Reports of Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public Companies and
Reports on Activities of Pledged Shares of Public Companies by Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA)
31 Juli 2025 Webinar Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) – Otoritas Jasa Keuangan (OJK) – Penerapan dan
July 31, 2025 Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham,
Rapat Umum Pemegang Obligasi dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) – Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Webinar - Implementation and
Understanding of POJK Number 14 of 2025 concerning the Implementation of Electronic General
Meetings of Shareholders, General Meetings of Bondholders, and General Meetings of Sukuk Holders
20 Agustus 2025 Webinar Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) – GHG Protocol In Practice: Menguasai Strategi Perhitungan
August 20, 2025 Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Webinar - GHG Protocol in Practice: Mastering Accurate Corporate
Self-Reporting Emission Calculation Strategies
23 September 2025 Webinar United Nations Sustainable Stock Exchanges (UN SSE): “Workshop on IFRS Sustainability
September 23, Standards”
2025 United Nations Sustainable Stock Exchanges (UN SSE) Webinar – “Workshop on IFRS Sustainability
Standards”
23 September 2025 Webinar Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) – Eksplorasi E-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE untuk
September 23, Kemudahan dan Transparansi bagi Emiten
2025 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Webinar - Exploring E-RUPS: A Practical Alternative to the BAE
System for Convenience and Transparency for Issuers
5 November 2025 Workshop oleh BEI, PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), dan PT Kustodian Sentral
November 5, 2025 Efek Indonesia (KSEI) - Go Public Workshop “Strategic Funding with Sukuk: Preparing for 2026
Opportunities”
Workshop by BEI, PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), and PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI) – Go Public Workshop “Strategic Funding with Sukuk: Preparing for 2026
Opportunities”
26 November 2025 Webinar BEI - Penjelasan Terkait Ketentuan Free Float dan Upaya Pemenuhannya
November 26, 2025 BEI Webinar - Explanation Regarding Free Float Requirements and Methods of Compliance
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 351
Page 354
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY ACTIVITIES
PERUSAHAN
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary has carried out its
melaksanakan tugasnya, antara lain sebagai berikut: duties, including the following:
1. Melakukan penelaahan atas Pedoman Perilaku 1. Review the Code of Conduct and its application
(Code of Conduct) serta penerapannya di dalam within the Group of Companies,
Grup Perusahaan,
2. Peninjauan dan penyempurnaan atas Pedoman 2. Review and improvement of the Group’s Anti-
Anti Korupsi dan Anti Penyuapan (Anti-Corruption Corruption and Anti-Bribery Guidelines,
and Anti Bribery) Grup Perusahaan,
3. Peninjauan atas pelaksanaan CGG berdasarkan 3. Review of GCG implementation based on the
ASEAN CG Scorecard versi 2024 untuk Grup ASEAN CG Scorecard 2024 for the Group.
Perusahaan,
4. Peninjauan atas pelaksanaan GCG yang 4. Review the GCG implementation that is closely
berhubungan erat dengan prinsip-prinsip related to sustainability principles in accordance
keberlanjutan sesuai dengan GRI standard dan with GRI standards and other ESG rating agencies,
lembaga rating ESG lainnya serta penggunaan as well as the wider use of information technology
teknologi informasi secara lebih luas (antara lain, (among others, the Company’s website, social
situs web Perusahaan, media sosial) sebagai media media) as a medium for information disclosure to
keterbukaan informasi kepada para pemangku stakeholders.
kepentingan.
5. Memberikan masukkan (legal advisory), khususnya 5. Providing input (legal advisory), particularly related
terkait dengan kepatuhan atas peraturan pasar to compliance with capital market regulations and
modal dan GCG bagi management Grup GCG for the Group’s management in executing
Perusahaan dalam pelaksanaan corporate corporate actions, including acquisitions
actions, termasuk pelaksanaan akuisisi oleh Grup undertaken by the Group.
Perusahaan
6. Memberikan rekomendasi kepada managemen 6. Providing recommendations to the Group’s
Grup Perusahaan terkait dengan inisiatif management on sustainability and GCG initiatives
keberlanjutan dan GCG berdasarkan gap analisis based on gap analysis against global ESG and GCG
atas paramater ESG dan GCG secara global parameters.
7. Berperan aktif dalam peningkatan internal 7. Actively contributing to the enhancement of
kapasitas sumber daya manusia, khususnya yang internal human capital capabilities, particularly in
terkait dengan lingkup kerja kepatuhan, pasar areas related to compliance, capital markets, and
modal dan GCG GCG.
8. Menjadi Person In charge komunikasi dengan 8. Acting as the person in charge for communication
regulator, media dan investor terkait dengan with regulators, media, and investors in relation
kepatuhan (khususnya di bidang pasar modal) dan to compliance (particularly in the capital markets
CGC bagi Grup Perusahaan. area) and GCG for the Group.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
352
2025 ANNUAL REPORT
Page 355
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
UNIT KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY UNIT
Unit Keberlanjutan dibentuk untuk mendukung The Sustainability Unit was established to support
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh the implementation of sustainability principles across
Grup SMN. Sebagai bagian dari mandat dalam the SMN Group. As part of the mandate under OJK
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Secretaries of Issuers or Public Companies (POJK
Publik (POJK 35/2014), Sekretaris Perusahaan, yang 35/2014), the Corporate Secretary, appointed in
diangkat berdasarkan POJK 35/2014, memiliki peran accordance with POJK 35/2014, serves a key role
penting dalam membantu Direksi mengintegrasikan in assisting the Board of Directors in integrating
prinsip keberlanjutan dalam operasional Grup. sustainability principles into the Group’s operations.
Issue keberlanjutan telah menjadi perhatian utama Sustainability issues have become a key focus of the
Grup Perseroan. Hal ini tercermin dalam keterlibatan Group. This is reflected in the active engagement of
aktif manajemen dalam perumusan kebijakan management in formulating sustainability policies
dan inisiatif keberlanjutan, serta pengawasan and initiatives, as well as overseeing the risks and
terhadap risiko dan peluang yang timbul dari isu-isu opportunities arising from sustainability-related
keberlanjutan, guna memastikan penerapan strategi issues, to ensure alignment with long-term objectives
yang selaras dengan tujuan jangka panjang dan and sound governance principles.
prinsip tata kelola yang baik.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung Reporting directly to the Board of Directors, the
kepada Direksi dan berkoordinasi dengan unit-unit Corporate Secretary coordinates with relevant units
terkait di seluruh Grup untuk memastikan strategi across the Group to ensure the effective implementation
keberlanjutan diterapkan secara efektif. Tugas ini of sustainability strategies. This includes managing
mencakup pengelolaan pelaporan keberlanjutan, sustainability reporting, overseeing the performance
pengawasan terhadap kinerja inisiatif keberlanjutan, of sustainability initiatives, and promoting the Group’s
serta melakukan sosialisasi visi, misi, dan strategi sustainability vision, mission, and strategy through
keberlanjutan Grup melalui internalisasi dan internalization and communication efforts.
komunikasi.
Dalam kolaborasinya dengan unit-unit terkait In collaboration with other relevant units, the Corporate
lainnya, Sekretaris Perusahaan juga melaksanakan Secretary also performs these responsibilities as
tanggung jawab ini sebagai satu kesatuan fungsi Unit an integral part of the Group Sustainability Unit. The
Keberlanjutan Grup yang bertanggung jawab langsung units are accountable to the Board of Directors and
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan, the Board of Commissioners, ensuring the Group’s
memastikan bahwa tujuan keberlanjutan Grup tercapai sustainability objectives are achieved in line with good
sesuai dengan praktik tata kelola yang baik. governance practices.
DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
Departemen Audit Internal (DAI) Perusahaan berfungsi The Company’s Internal Audit Department (DAI)
sebagai unit yang independen dan objektif dalam operates as an independent and objective function
memberikan jasa assurance dan konsultasi untuk that provides assurance and advisory services to
mendukung efektivitas sistem pengendalian internal support the effectiveness of internal controls and
serta proses manajemen risiko sesuai dengan risk management processes in accordance with
kebijakan Perusahaan. Melalui pendekatan yang the Company’s policies. Through a structured and
terstruktur dan sistematis, Audit Internal melakukan systematic approach, Internal Audit evaluates
evaluasi atas praktik tata kelola, mengidentifikasi area governance practices, identifies areas for improvement,
perbaikan, serta berkontribusi dalam meningkatkan and contributes to enhancing operational performance
kinerja operasional dan penciptaan nilai jangka and long-term value creation for the Company.
panjang bagi Perusahaan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 353
Page 356
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
UNIT KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY UNIT
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL REFERENCES
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 Pursuant to the OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan on the Establishment and Guidelines for Internal Audit
Piagam Unit Audit Internal, Perusahaan telah Charter, the Company has established the Internal
membentuk Unit Audit Internal Perusahaan. Audit.
Profil Kepala Departemen Audit Internal
Profile of Head of Internal Audit Unit
Haryo Dewanto
Kepala Departemen Audit Internal
Internal Audit Department
Usia 60 Tahun per 31 Desember 2025
Age 60 Years Old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan Surat Pengangkatan Kepala dan Anggota Departemen Audit Internal PT Sarana Menara
Legal Basis of Appointment Nusantara Tbk tanggal 1 Oktober 2020.
Appointment Letter of Head and Member of Internal Audit Department of PT Sarana Menara
Nusantara Tbk dated October 1, 2020.
Riwayat Pendidikan Beliau memperoleh gelar Sarjana dari Universitas Diponegoro pada tahun 1990.
Educational Background Obtained Bachelor’s degree from the Diponegoro University in 1990.
Pengalaman Kerja Beliau adalah seorang akuntan terdaftar di Indonesia yang berpengalaman sebagai Finance
Work Experience Controller di Grup Ascott, yang bergerak di bidang manajemen properti yang berpusat di
Singapura dari 1999–2005. Beliau bergabung dengan Perusahaan di 2007 sebagai Corporate
Controller dan pada tahun 2017 diangkat sebagai Kepala Audit Internal. Beliau berpengalaman
lebih dari 20 tahun pada perusahaan multinasional dibagian perencanaan, akuntansi dan
pengawasan. Beliau juga merupakan anggota Komite Audit pada Perusahaan Indodana Multi
Finance.
He is a Registered Indonesian Accountant who also was a Finance Controller at the Ascott
Group, a property management business based in Singapore from 1999–2005. He joined
the Company in 2007 as Corporate Controller and was appointed in 2017 as Head of Internal
Audit. He has over 20 years of experience working for large multinational companies in
planning, accounting and controller positions. He is also a member of the Audit Committee at
the Indodana Multi Finance Company.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
354
2025 ANNUAL REPORT
Page 357
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
UNIT KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY UNIT
STRUKTUR ORGANISASI DEPARTEMEN ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
Berdasarkan Susunan Organisasi Perusahaan, DAI Based the Company’s Organizational Structure, DAI
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama, reports directly to the President Director, with the
dengan struktur sebagai berikut: following structure:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Departemen Audit Internal
Internal Audit Departement Garis tanggung jawab dan/atau
Responsibility and/or Authority Line
Garis Komunikasi
Communication Line
ALUR PENGANGKATAN/PEMBERHENTIAN KEPALA DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL
FLOW OF APPOINTMENT/DISMISSAL OF HEAD OF INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
01
Dewan Komisaris memberikan
02
persetujuan dengan
Penyampaian usulan pengangkatan/
mempertimbangkan rekomendasi
pemberhentian Kepala Departemen
Komite Audit
Audit Internal kepada Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
melalui Komite Audit
gives approval by considering
Submission of proposals for
the recommendations of
appointment/dismissal of the Head of
the Audit Committee
Internal Audit Department to the Board
of Commissioners through the Audit
Committee
04
03
Menyampaikan laporan mengenai
Penetapan pengangkatan/ pengangkatan/pemberhentian Kepala
pemberhentian melalui Surat Departemen Audit Internal kepada OJK
Keputusan Direksi Submit a report on the appointment/
Submission of proposals for dismissal of the Head of Internal Audit
Designation of adoption/ Department to OJK
termination through Disclosure
Decree
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 355
Page 358
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
UNIT KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY UNIT
SUMBER DAYA MANUSIA DAN SERTIFIKASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF
PROFESI DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
Sampai dengan akhir Desember 2025, jumlah anggota As of the end of December 2025, DAI members
DAI Perusahaan ada sebanyak 13 orang yang terdiri composed of 13 personnel consisting of a chairman
dari seorang Ketua dan 12 anggota. Dari 13 anggota and 12 members. Of the 13 DAI members who already
DAI yang telah memiliki sertifikat profesi adalah have professional certificates are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Personil Audit
Internal yang Memiliki
Sertifikasi Profesi Dikeluarkan oleh Sertifikasi Profesi
No.
Professional Certification Issued by Number of Internal Audit
Personnel Obtaining
Professional Certification
1. Qualified Internal Auditor (QIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) 4
2. Certified Internal Control Professional (CICP) Awdit Indonesia 2
3. Certified Internal Audit Professional (CIAP) Badan Nasional Certification Profesi 1
(BNSP)
4. Certified GRC Professional (CGRCP) Badan Nasional Certification Profesi 1
(BNSP)
5. Certification In Audit Committee Practices Indonesian Institute of Audit Committee 1
(CACP)
6. Qualified Chief Risk Officer (QCRO) Center for Risk Management & 1
Sustainability (CRMS)
7. Master Class Enterprise Risk Governance Center for Risk Management & 1
(ERG) Sustainability (CRMS)
8. Enterprise Risk Management Associate Enterprise Risk Management Academy 1
Professional (ERMAP) (ERMA)
9. Internal Audit Professional (IAP) Badan Nasional Certification Profesi 1
(BNSP)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Formulate and implement yearly internal audit plan;
internal tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal controls and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan; accordance with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct examination and assessment of the
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan information technology and other activities;
lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information about the activities under review at all
semua tingkat manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Create and submit audit reports to the President
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Director and the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyse and report on the management’s
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah follow-up of audit recommendations;
disarankan;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit 7. Working together with the Audit Committee
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
356
2025 ANNUAL REPORT
Page 359
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
UNIT KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY UNIT
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Establish a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal; internal audit activities;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conducting special audit(s) as needed.
diperlukan.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Perusahaan telah menetapkan Piagam Audit Internal The Company has established an Internal Audit Charter
yang menjadi panduan Departemen Audit Internal to guide the Internal Audit Department in performing its
dalam melaksanakan tugasnya secara efektif. Piagam duties effectively. The Charter, ratified by the President
ini, yang telah disahkan oleh Direktur Utama dan Director and the Board of Commissioners on May 25,
Dewan Komisaris pada tanggal 25 Mei 2021, secara 2021, is regularly reviewed to ensure its alignment
berkala ditinjau untuk memastikan kesesuaiannya with current practices and standards. It has been
dengan praktik dan standar terkini. Piagam tersebut made publicly available on the Company’s website
telah dipublikasikan di situs web Perusahaan and encompasses Objectives, Vision and Mission,
dan mencakup Tujuan, Visi dan Misi, Struktur dan Structure and Position, Duties and Responsibilities,
Kedudukan, Tugas dan Tanggung Jawab, Wewenang, Authorities, Code of Ethics, Qualifications for Internal
Kode Etik, Kualifikasi anggota Departemen Audit Audit Department members, and Restrictions on
Internal, serta Larangan Tugas dan Jabatan. Duties and Positions.
KODE ETIK AUDITOR INTERNAL INTERNAL AUDITOR CODE OF ETHICS
Kode etik auditor internal Perusahaan mengacu pada The Company’s internal auditor code of ethics refers to
Kode Etik dari The Institute of Internal Auditors yang the Code of Ethics of The Institute of Internal Auditors
memuat standar perilaku sebagai pedoman bagi which contains standards of conduct as guidelines
seluruh Auditor Internal dalam menjalankan praktik for all Internal Auditors in carrying out internal audit
audit internal. practices.
Integritas Objektivitas Kompetensi
Integrity Objectivity Competence
Tidak melakukan kegiatan yang dapat berpotensi/
menimbulkan konflik dengan kepentingan Perusahaan,
Menunjukkan kejujuran, tidak menerima sesuatu dalam bentuk apapun dari Melaksanakan setiap
obyektivitas, dan auditee dan pihak lain yang terkait dengan pekerjaan penugasan dengan
Kesungguhan dalam audit, mengungkapkan semua fakta penting dan material menggunakan pengetahuan,
melaksanakan tugas, serta tidak menutupi adanya praktik-praktik yang keahlian, pengalaman, dan
serta taat hukum dan etika melanggar hukum. kompetensi profesional
Perusahaan. Not doing activities that can potentially/cause conflict yang dimiliki, senantiasa
with the Company’s interests, not accepting anything in meningkatkan kompetensi
Demonstrate honesty, any form from the auditee and other parties related to serta efektivitas dan
objectivity, and Sincerity audit work, disclosing all important and material facts and kualitasnya secara
in carrying out duties, as not covering up the existence of unlawful practices. berkelanjutan.
well as obeying the law and
ethics of the Company. Carry out each assignment
Kerahasiaan using their knowledge,
Concealment expertise, experience, and
professional competence,
always improving
Bersikap hati-hati dan bijaksana dalam menggunakan their competence and
informasi yang diperoleh, selalu menjaga kerahasiaan effectiveness and quality on
data dan informasi terkait dengan pelaksanaan tugasnya an ongoing basis.
serta tidak menggunakan informasi untuk keuntungan
pribadi atau kelompok yang dapat menimbulkan
kerugian Perusahaan.
Be careful and prudent in using the information obtained,
always maintain the confidentiality of data and information
related to the implementation of its duties and do not use
information for personal or group benefits that can cause
losses to the Company.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 357
Page 360
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
UNIT KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY UNIT
METODOLOGI AUDIT AUDIT METHODOLOGY
Departemen Audit Internal menerapkan metodologi The Internal Audit Department applies a risk-based
audit berbasis risiko (Risk Based Audit) yang audit methodology that is deployed starting from the
diterapkan mulai dari tahap perencanaan audit annual audit planning stage, audit implementation to
tahunan, pelaksanaan audit sampai dengan pelaporan. reporting. Risk assessment is carried out thoroughly,
Penilaian risiko dilakukan secara menyeluruh, baik both in work units at the head office and business
pada unit kerja di kantor pusat maupun unit bisnis. units.
RAPAT DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DEPARTMENT MEETING
Pada tahun 2025, Departemen Audit Internal telah In 2025, the Internal Audit Department has held 4
melakukan Rapat dengan Direksi sebanyak 4 (empat) (four) meetings with the Board of Directors and 4 (four)
kali dan Rapat dengan Komite Audit sebanyak 4 meetings with the Audit Committee.
(empat) kali.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF
DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
Pada tahun 2025, anggota Departemen Audit Internal In 2025, members of the Internal Audit Department have
mengikuti program pendidikan dan/atau pelatihan participated in education and/or training programs for
untuk peningkatan kompetensi, sebagai berikut: competency improvement, as follows:
No. Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Training/Education Date Facilitator
20 Januari 2025
1. ESG Awareness SGS Academy
January 20, 2025
Audit Forensik 28 - 30 April 2025 Lembaga Pengembangan Fraud Auditing
2.
Forensic Audit April 28-30, 2025 (LPFA)
10 Juni 2025
3. GRC 360 Audit Internal, Legal & HR The Indonesia Internal Audit Community (IIAC)
June 10, 2025
20 Juni 2025 Lembaga Pengembangan Fraud Auditing
4. Fraud Risk Assessment
June 20, 2025 (LPFA)
8 September 2025 Indonesia Professional Development Center
5. 6 Critical Practices Every Leader Needs
September 8, 2025 (IPDC)
K3 Umum
10 Oktober 2025
6. General Occupational Health HR People Development
October 10, 2025
and Safety (OHS)
14 Oktober 2025 Indonesia Professional Development Center
7. HR Management for Non HR Leaders
October 14, 2025 (IPDC)
19 November 2025
8. Financial Due Diligence Adi Purba (Audit Committee)
November 19, 2025
PELAKSANAAN KEGIATAN DEPARTEMEN IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT
AUDIT INTERNAL DEPARTMENT ACTIVITIES
Pada tahun 2025, Departemen Audit Internal telah In 2025, the Internal Audit Department has carried out
melaksanakan kegiatan audit dan konsultasi sebagai audit and consulting activities as follows:
berikut:
1. Commercial Tower Directorate 1. Commercial Tower Directorate
2. Sales & Marketing Non-Tower Directorate 2. Sales & Marketing Non-Tower Directorate
3. Project & Operation Tower Directorate 3. Project & Operation Tower Directorate
4. Technology, Operation & Project Non-Tower 4. Technology, Operation & Project Non-Tower
Directorate Directorate
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
358
2025 ANNUAL REPORT
Page 361
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
5. Property Management Directorate 5. Property Management Directorate
6. Legal & Group General Counsel Directorate 6. Legal & Group General Counsel Directorate
7. Finance & Accounting Directorate 7. Finance & Accounting Directorate
8. Enterprise Support Management Directorate 8. Enterprise Support Management Directorate
9. Internal Audit & QHSE 9. Internal Audit & QHSE
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
PENUNJUKAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK APPOINTMENT OF PUBLIC ACCOUNTANT
DAN AKUNTAN PUBLIK FIRM AND PUBLIC ACCOUNTANT
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
pada 23 April 2025 (“RUPST 2025”), Perusahaan telah held on April 23, 2025 (“AGMS 2025”), the Company
memutuskan kriteria dan batasan dalam menunjuk has determined the criteria and limitations for
jasa Kantor Akuntan Publik (KAP), yaitu: appointing a Public Accounting Firm (KAP), as follows:
1. Mempunyai reputasi internasional (termasuk 1. Having an international reputation (including
Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Registered Public Accountants affiliated with
Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut); respective Registered Public Accounting Firm);
2. Terdaftar sebagai Auditor IKNB (Industri Keuangan 2. Registered as an NBFI (Non-Bank Financial
Non-Bank) di Otoritas Jasa Keuangan; dan Industry) auditor with the Financial Services
Authority (OJK); and
3. Syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap 3. Other terms and conditions as deemed appropriate
baik oleh Dewan Komisaris Perusahaan dengan by the Company’s Board of Commissioners, taking
memperhatikan masukan dan pertimbangan dari into account input and considerations from the
Komite Audit Perusahaan. Company’s Audit Committee.
Atas kriteria dan batasan tersebut dan berdasarkan Based on these criteria and limitations, and pursuant
keputusan Mata Acara Keempat RUPST 2025 to the resolution of Fourth Agenda of the Company’s
Perusahaan, RUPS Perusahaan telah menyetujui AGMS 2025, the GMS approved the appointment of
untuk menunjuk Widya Arijanti dan Kantor Akuntan Widya Arijanti and Public Accounting Firm Purwantono,
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (saat ini Kantor Sungkoro & Surja (currently Purwanto Susanti and
Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja), yang Surja), both registered with OJK as a Public Accountant
masing-masing terdaftar di OJK sebagai Akuntan and Public Accounting Firm, respectively, to audit
Publik dan Kantor Akuntan Publik, untuk melakukan the Company’s Consolidated Financial Statements
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan for 2025 financial year. Alternatively, another Public
Tahun Buku 2025, atau menunjuk Akuntan Publik Accountant within the same Public Accounting
lain dalam Kantor Akuntan Publik yang sama, dalam Firm may be appointed should the appointed Public
hal yang bersangkutan berhalangan tetap untuk Accountant be unable to perform the audit of the
melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Company’s 2025 Consolidated Financial Statements.
Perseroan Tahun Buku 2025. Profil Akuntan Publik The profiles of Public Accountant Widya Arijanti and
Widya Arijanti dan Kantor Akuntan Publik Purwantono, the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
Sungkoro & Surja (saat ini Kantor Akuntan Publik & Surja (currently Purwanto Susanti and Surja) have
Purwanto Susanti dan Surja) telah tersedia di situs been made available on the Company’s website and
web Perusahaan dan situs web Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange website since the date
sejak tanggal Pemanggilan RUPST 2025, yaitu tanggal of the AGMS 2025 invitation, namely 25 March 2025.
25 Maret 2025.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 359
Page 362
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Selanjutnya, berdasarkan (i) kebijakan rotasi internal Subsequently, based on (i) the internal rotation policy of
KAP Purwanto Susanti dan Surja dan (ii) keputusan KAP Purwanto Susanti and Surja and (ii) the resolution
Dewan Komisaris Perusahaan, dengan memperhatikan of the Company’s Board of Commissioners, taking into
rekomendasi Komite Audit Perusahaan, Perusahaan account the recommendation of the Company’s Audit
menetapkan Akuntan Publik Feniwati Chendana dari Committee, the Company appointed Public Accountant
KAP Purwanto Susanti dan Surja sebagai Akuntan Feniwati Chendana from KAP Purwanto Susanti and
Publik yang ditugaskan untuk melakukan audit atas Surja as the Public Accountant assigned to audit the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Company’s Consolidated Financial Statements for the
Buku 2025 pada Kantor Akuntan Publik yang sama. 2025 financial year within the same Public Accounting
Firm.
LINGKUP JASA YANG DIBERIKAN SCOPE OF SERVICES
Lingkup jasa yang diberikan KAP mencakup The Public Accounting Firm (KAP) scope of services
melakukan audit dan menerbitkan laporan audit includes conducting audits and issuing audit reports
atas Laporan keuangan Perusahaan dan entitas on the Company’s and its subsidiaries’ financial
anaknya tahun buku 2025, sesuai dengan ketentuan statements for the 2025 fiscal year, in accordance
dalam peraturan perundang-undangan dan standar with the provisions of prevailing laws and financial
akuntansi keuangan yang berlaku. accounting standards.
JASA LAIN YANG DIBERIKAN AKUNTAN OTHER SERVICES PROVIDED BY
SELAIN JASA AUDIT LAPORAN KEUANGAN ACCOUNTANTS OTHER THAN ANNUAL
TAHUNAN FINANCIAL STATEMENT AUDIT SERVICES
Pihak yang ditunjuk Perusahaan sebagai Kantor The Public Accounting Firm appointed by the Company
Akutan Publik, memberikan jasa lain selain lingkup also provided services beyond the scope of the audit, as
audit sebagaimana dapat dilihat pada Halaman 140 disclosed on page 140 of this Annual Report. However,
Laporan Tahunan ini. Namun, biaya jasa lain selain the fees for non-audit services did not exceed the audit
lingkup audit tidak lebih besar dari biaya jasa audit fees for the Financial Statements.
atas Laporan Keuangan
Berikut adalah KAP yang melakukan audit atas Laporan The following are KAP that audited the consolidated
Keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas Financial Statements of the Company and its
anaknya dalam lebih dari 5 (lima) tahun terakhir: subsidiaries in more than 5 (five) years:
Tahun Biaya
Buku KAP No. Izin Akuntan Publik No. Izin Audit
Fiscal Public Accounting Firm License No. Public Accountant License No. Audit
Year Fees
2025 Purwanto Susanti dan STTD.KAP-03/PM.22/2018 Feniwati Chendana STTD.AP-122/ 3,9m
Surja PM.22/2018 AP.0694
2024 Purwantono, Sungkoro STTD.KAP-03/PM.22/2018 Widya Arijanti STTD.AP-119/ 3,4m
& Surja PM.22/2018 AP.0702
2023 Purwantono, Sungkoro STTD.KAP-03/PM.22/2018 Widya Arijanti STTD.AP-119/ 3,3m
& Surja PM.22/2018 AP.0702
2022 Purwantono, Sungkoro STTD.KAP-03/PM.22/2018 Widya Arijanti STTD.AP-119/ 3,0m
& Surja PM.22/2018 AP.0702
2021 Purwantono, Sungkoro STTD.KAP-03/PM.22/2018 Hanny Widyastuti STTD.AP-618/ 2,3m
& Surja Sugianto PM.2/2018 AP.1563
2020 Purwantono, Sungkoro STTD.KAP-03/PM.22/2018 Hanny Widyastuti STTD.AP-618/ 2,2m
& Surja Sugianto PM.2/2018 AP.1563
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
360
2025 ANNUAL REPORT
Page 363
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perusahaan menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company has established an Internal Control
yang dirancang dan dilaksanakan oleh manajemen, System that is designed and implemented by
dengan pengawasan serta evaluasi berkala yang management, with oversight and periodic evaluation
dilakukan oleh Komite Audit. Sistem ini merupakan conducted by the Audit Committee. This system
suatu proses terintegrasi yang melibatkan Dewan represents an integrated process involving the
Komisaris, Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan, Board of Commissioners, the Board of Directors,
dengan tujuan untuk memastikan efektivitas dan management, and employees, aimed at ensuring
efisiensi operasional, keandalan pelaporan keuangan, operational effectiveness and efficiency, reliable
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan financial reporting, compliance with applicable laws
yang berlaku, serta penerapan mekanisme check and and regulations, and the consistent application of
balance secara konsisten. check-and-balance mechanisms.
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan mencakup The Internal Control System addresses a broad range of
berbagai jenis risiko, termasuk risiko keuangan, risks, including financial, operational, and compliance
operasional, dan kepatuhan, melalui pendekatan risks, through a comprehensive and structured
yang menyeluruh dan terstruktur. Penerapannya approach. Its implementation follows the three lines
mengacu pada three lines model, yang melibatkan model, which involves management functions, risk
fungsi pengelolaan, fungsi manajemen risiko, serta management functions, and the Internal Audit function,
fungsi Audit Internal, guna memastikan pengendalian ensuring that controls are applied effectively across all
berjalan secara efektif di seluruh tingkat organisasi. organisational levels.
Untuk memastikan keselarasan dengan tujuan dan To ensure continued alignment with the Company’s
arah strategis Perusahaan, Sistem Pengendalian objectives and strategic direction, the Internal Control
Internal secara berkala ditelaah dan dievaluasi dengan System is regularly reviewed and evaluated with the
melibatkan Direksi dan Dewan Komisaris, serta involvement of the Board of Directors and the Board
didukung oleh Komite Audit. Evaluasi ini memberikan of Commissioners, supported by the Audit Committee.
assurance bahwa sistem tetap efektif, adaptif These evaluations provide assurance that the
terhadap perubahan, dan mendukung kinerja usaha system remains effective, responsive to change, and
yang berkelanjutan. supportive of sustainable business performance.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pada tahun 2025, fungsi Audit Internal Perusahaan In 2025, the Company’s Internal Audit function
telah melaksanakan 25 audit operasional, Enterprise conducted 25 operational audits, Enterprise
Management Review (EMR), dan audit khusus sesuai Management Reviews (EMRs), and special audits
dengan rencana audit tahunan yang telah disetujui, in accordance with the approved annual audit plan,
kebijakan internal, serta peraturan yang berlaku. Dalam internal policies, and applicable regulations. Each
setiap audit operasional, dilakukan pula evaluasi atas operational audit included an evaluation of internal
pengendalian internal untuk menilai kecukupan dan controls to assess their adequacy and effectiveness.
efektivitasnya.
Efektivitas sistem pengendalian internal Perusahaan The effectiveness of the Company’s internal control
dievaluasi secara tahunan dengan melibatkan Direksi system is evaluated annually with the involvement of
dan Dewan Komisaris. Hasil evaluasi menunjukkan the Board of Directors and the Board of Commissioners.
bahwa sistem pengendalian internal telah berfungsi The evaluation confirmed that the internal control
secara efektif, yang tercermin dari opini wajar tanpa system operated effectively, as evidenced by the
modifikasian yang diberikan oleh auditor independen unqualified opinion issued by the independent external
eksternal. Sistem ini memberikan keyakinan yang auditor. This system provides reasonable assurance
memadai kepada manajemen, pemegang saham, dan to management, shareholders, and stakeholders
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 361
Page 364
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
pemangku kepentingan bahwa tujuan Perusahaan regarding the achievement of the Company’s objectives
serta keberlangsungan usaha dapat tercapai. Ke depan, and the continuity of its business. The Company
Perusahaan berkomitmen untuk terus memperkuat remains committed to continuously strengthening its
sistem pengendalian internal agar senantiasa selaras internal control system to ensure ongoing alignment
dengan perkembangan kebutuhan bisnis dan standar with evolving business requirements and regulatory
regulasi. developments.
PERNYATAAN KECUKUPAN PENGENDALIAN STATEMENT OF ADEQUACY OF INTERNAL
INTERNAL CONTROL
Kecukupan pengendalian internal merupakan bagian The adequacy of internal control is fundamental
fundamental dari komitmen Perusahaan dalam to the Company’s commitment to Good Corporate
menerapkan Good Corporate Governance guna Governance in supporting the achievement of its vision
mendukung pencapaian visi dan misi Perusahaan. and mission. The Board of Directors is responsible
Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan dan for establishing and maintaining an effective internal
memelihara sistem pengendalian internal yang efektif, control system, while the Board of Commissioners,
sementara Dewan Komisaris, dengan dukungan Komite supported by the Audit Committee, oversees its
Audit, melakukan pengawasan atas penerapannya, implementation, including monitoring internal control
termasuk pemantauan atas kebijakan pengendalian policies issued by the Board of Directors.
internal yang ditetapkan oleh Direksi.
Sistem pengendalian internal dirancang untuk The internal control system is designed to manage
mengelola dan memitigasi risiko, memastikan and mitigate risks, ensure efficient and effective
kegiatan operasional berjalan secara efisien dan operations, support the preparation of reliable financial
efektif, mendukung penyusunan laporan keuangan dan and management reports, and ensure compliance
manajemen yang andal, serta memastikan kepatuhan with applicable laws and regulations. Based on
terhadap peraturan perundang-undangan yang regular evaluations, the Company’s internal control
berlaku. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan secara system has been assessed as adequate to support
berkala, sistem pengendalian internal Perusahaan the effective achievement of its objectives, maintain
dinilai memadai untuk mendukung pencapaian tujuan compliance, and uphold operational excellence.
Perusahaan secara efektif, menjaga kepatuhan, dan
mempertahankan keunggulan operasional.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
362
2025 ANNUAL REPORT
Page 365
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen Risiko Perusahaan berfungsi sebagai The Company’s risk management functions as an
kerangka kerja yang terintegrasi dan proaktif untuk integrated and forward-looking framework designed
mengidentifikasi, menilai, dan mengelola potensi to identify, assess, and manage potential risks in an
risiko secara efektif dan efisien, guna mendukung effective and efficient manner, supporting business
keberlanjutan dan pertumbuhan usaha. Manajemen sustainability and growth. Risk management is
risiko diterapkan di seluruh aktivitas operasional untuk embedded across operational activities to safeguard
menjaga kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata the Company’s economic, social, environmental, and
kelola Perusahaan. governance performance.
Untuk memastikan pengelolaan risiko yang konsisten, To ensure consistent oversight, the Company has
Perusahaan menerapkan Kebijakan Manajemen implemented a comprehensive Risk Management
Risiko yang komprehensif dan mengintegrasikan Policy that integrates risk considerations into
pertimbangan risiko ke dalam proses pengelolaan management processes and decision-making at all
serta pengambilan keputusan di seluruh tingkat organisational levels. This policy serves as a key
organisasi. Kebijakan ini menjadi acuan utama dalam reference for identifying risks, determining mitigation
pengenalan risiko, penetapan langkah mitigasi, dan measures, and strengthening accountability across
penguatan akuntabilitas di seluruh fungsi usaha. business functions.
Kerangka manajemen risiko Perusahaan juga The risk management framework also addresses
mencakup pengelolaan risiko inheren dalam kegiatan inherent operational risks, including climate-related
operasional, termasuk risiko terkait perubahan iklim risks such as extreme weather events and natural
seperti cuaca ekstrem dan bencana alam. Dalam disasters. To manage these risks, the Company applies
hal ini, Perusahaan menerapkan kerangka Business a Business Continuity Management (BCM) framework
Continuity Management (BCM) yang menyediakan that provides structured preparedness, response, and
pendekatan terstruktur dalam kesiapsiagaan, recovery mechanisms, while monitoring activities that
penanganan, dan pemulihan atas gangguan may affect or be affected by climate factors. Through
operasional, sekaligus memantau aktivitas yang this approach, the Company strengthens resilience,
dapat memengaruhi atau terdampak oleh faktor iklim. maintains operational continuity, and supports
Melalui pendekatan ini, Perusahaan memperkuat sustainable value creation amid an evolving risk
ketahanan, menjaga keberlangsungan operasional, landscape.
dan mendukung penciptaan nilai yang berkelanjutan
di tengah dinamika risiko yang terus berkembang.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT INFORMATION
SYSTEM
Perusahaan menjalankan manajemen risiko dengan The Company carries out risk management by
mengacu pada Kebijakan Manajemen Risiko yang referring to Risk Management Policy with the following
bertujuan untuk: objectives:
1. Menggabungkan pendekatan yang konsisten 1. Incorporate a consistent approach to risk
untuk manajemen risiko ke dalam budaya dan management into an organization’s strategic
proses perencanaan strategis organisasi yang planning culture and processes that support
mendukung pengambilan keputusan dan alokasi decision-making and resource allocation at
sumber daya di tingkat operasional dan strategis. operational and strategic levels.
2. Menerapkan pendekatan yang konsisten terhadap 2. Apply a consistent approach to risk management to
manajemen risiko untuk mendukung tanggung support organizational governance responsibilities
jawab tata kelola organisasi untuk inovasi dan for innovation and responsible risk-taking, policy
pengambilan risiko yang bertanggung jawab, development, programs, and objectives. In all
pengembangan kebijakan, program, dan tujuan. cases, appropriate measures will be taken to
Dalam semua kasus, langkah-langkah yang tepat address the unfavorable impact of the risks and the
akan dilakukan untuk mengatasi dampak yang beneficial benefits of the opportunity.
tidak menguntungkan dari risiko dan manfaat yang
menguntungkan dari peluang.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 363
Page 366
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
3. Mengelola pendekatan yang transparan terhadap 3. Manage a transparent approach to risk through
risiko melalui komunikasi dan pemantauan yang transparent and meaningful communication and
terbuka dan bermakna terhadap semua risiko monitoring of all key risks that balance the costs of
utama yang menyeimbangkan biaya pengelolaan managing risk with anticipated benefits.
risiko dengan manfaat yang diantisipasi.
Ruang lingkup Kebijakan Manajemen Risiko The scope of the Company’s Risk Management
Perusahaan mencakup seluruh rencana, aktivitas, Policy covers all plans, activities, business processes,
proses bisnis, kebijakan, prosedur, serta sumber daya policies, procedures, and personnel within the SMN
manusia di lingkungan Grup SMN, dengan penerapan Group, with risk management implemented in reference
manajemen risiko mengacu pada ISO 31000:2018. to ISO 31000:2018. The Policy is reviewed regularly to
Kebijakan ini ditinjau secara berkala untuk memastikan ensure its continued relevance, taking into account the
kesesuaiannya dengan perkembangan usaha Grup Group’s business development as well as changes in
serta perubahan ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN DIRECTORS ROLES ON RISK MANAGEMENT
RISIKO SYSTEM EFFECTIVENESS
Efektivitas sistem manajemen risiko Perusahaan The effectiveness of the Company’s risk management
tidak terlepas dari komitmen Direksi dan Dewan system is closely linked to the commitment of the
Komisaris. Komitmen tersebut tercermin melalui Board of Directors and the Board of Commissioners.
pengesahan Kebijakan Manajemen Risiko oleh Direksi This commitment is reflected in the approval of the
serta pembahasan manajemen risiko secara berkala Risk Management Policy by the Board of Directors
dalam rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan and the regular discussion of risk management
rapat gabungan. Perusahaan juga melakukan evaluasi matters in meetings of the Board of Directors, the
berkala atas sistem manajemen risiko di seluruh Board of Commissioners, and joint meetings. The
tingkat organisasi, mulai dari fungsi operasional dan Company also conducts periodic evaluations of risk
unit kerja hingga manajemen senior. Komitmen ini management system across all organisational levels,
semakin diperkuat dengan penetapan manajemen from operational functions and work units to senior
risiko sebagai agenda rutin dalam rapat Direksi. management. This commitment is further reinforced
by the inclusion of risk management as a regular
agenda item in meetings of the Board of Directors.
RISIKO UTAMA, MITIGASI DAN TINJAUAN KEY RISKS, MITIGATION AND RISK REVIEW
RISIKO
Perusahaan, melalui Departemen Manajemen The Company, through Risk Management Department,
Risiko, telah melakukan kajian serta analisa untuk has conducted review and analysis to identify key risks,
mengidentifikasi risiko utama, mitigasi serta tinjauan mitigation as well as risk review as provided below:
atas risiko sebagaimana diuraikan di bawah ini:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
364
2025 ANNUAL REPORT
Page 367
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Risiko Utama Penjelasan Mitigasi dan Tinjauan Risiko
Main Risks Description Mitigation and Risk Review
Kredit Risiko dimana lawan transaksi tidak akan Risiko kredit pelanggan dikelola sesuai kebijakan
Pelanggan memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen Perusahaan, prosedur dan pengendalian yang telah
Customer keuangan atau kontrak pelanggan, yang ditetapkan yang berkaitan dengan manajemen risiko
Credit menyebabkan kerugian keuangan. Perusahaan kredit.
terkena risiko kredit dari kegiatan operasi yang Customer credit risk is managed according to the
berhubungan dengan sewa infrastruktur. Company's policies, procedures, and established controls
This refers to the risk that a counterparty will related to credit risk management.
fail to meet its financial obligations based on
financial instruments or customer contracts,
resulting in financial loss. The Company
is exposed to credit risk from operational
activities related to infrastructures leasing.
Regulasi dan Adanya perubahan peraturan dan kebijakan Perusahaan memantau perkembangan lokasi infrastruktur
perizinan Pemerintah, kesulitan mendapatkan ijin yang akan dibangun, diakuisisi maupun yang telah
Regulations dan persetujuan, pencabutan, atau tidak ada. Selain itu, Perusahaan menjaga, membina dengan
and Licensing diperpanjang ijin yang diperlukan untuk regulator dan masyarakat setempat agar kelangsungan
infrastruktur, penolakan dari masyarakat sewa tanah, pembangunan lokasi infrastruktur, dan
setempat terhadap beberapa lokasi akuisisi lahan Perusahaan secara aktif bertemu dengan
infrastruktur. masyarakat untuk melakukan sosialisasi manfaat
This involves changes in government ekonomis dari infrastruktur kepada masyarakat
regulations and policies, difficulties in sekitarnya.
obtaining permits and approvals, revocation, The Company monitors the development of infrastructures
or non-renewal of necessary permits for locations to be built, acquired, or already existing. The
infrastructures, and rejection by local Company also maintains and nurtures relationships with
communities of certain infrastructures regulators and local communities to ensure the continuity
locations. of land leases, infrastructures site development, and
land acquisition. The Company actively engages with the
community to educate them about the economic benefits
of infrastructures to the surrounding area.
Kesehatan Adanya risiko pekerja vendor mengalami Perusahaan memiliki sistem dan aturan keselamatan
dan kecelakaan kerja, baik selama proses dan kesehatan kerja yang harus dijalankan oleh vendor.
Keselamatan pembangunan maupun maintenance Sistem dan aturannya meliputi persyaratan penggunaan
Kerja infrastruktur dan non infrastruktur, seperti : APD, sertifikasi bekerja di ketinggian, serta persyaratan
Health and 1. Jatuh dari ketinggian dokumen K3 seperti: Job Safety Analysis, QHSE briefing,
Safety 2. Tersengat listrik Permit Letter, dll.
3. Tertimpa material
4. Tertabrak Aturan tersebut diatas dan kebijakan K3 yang lain
5. Mengangkat beban berat, terkilir diinfokan/disosialisasikan kepada vendor melalui email
6. Tersambar petir blast QHSE setiap bulan.
7. Dan risiko lainnya
Selain itu, Perusahaan juga melakukan monitoring
A risk of vendor workers experiencing work terhadap implementasi yang dijalankan oleh vendor
accidents, both during infrastructures and non- melalui random HSE inspection, ISO internal audit, ISO
infrastructures construction and maintenance external audit, emergency site drill, dll.
processes, such as:
1. Falling from heights The Company has a system and rules for occupational
2. Electric shocks health and safety that must be followed by vendors. The
3. Struck by materials system and rules include requirements for using Personal
4. Crash accidents Protective Equipment (PPE), certification for working at
5. Lifting heavy loads, spraining heights, and OHS document requirements such as Job
6. Struck by lightning Safety Analysis, QHSE briefing, Permit Letter, etc.
7. And other risks.
The above rules and other OHS policies are communicated
to vendors via monthly QHSE email blasts.
The Company also monitors the implementation by
vendors through random HSE inspections, internal ISO
audits, external ISO audits, emergency site drills, etc.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 365
Page 368
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Risiko Utama Penjelasan Mitigasi dan Tinjauan Risiko
Main Risks Description Mitigation and Risk Review
Likuiditas Risiko apabila Perusahaan mengalami Perusahaan mempertahankan Kas dan setara kas yang
Liquidity kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangan memadai untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat
ketika liabilitas keuangan tersebut jatuh tempo. waktu. Selain itu Perusahaan menjaga keseimbangan
This risk occurs when the Company encounters antara kesinambungan penagihan piutang serta melalui
difficulties in meeting financial obligations fleksibilitas penggunaan pinjaman bank untuk mengelola
when they become due. risiko likuiditas.
Perusahaan juga menggunakan alat perencanaan
likuiditas untuk memonitor risiko likuiditas.
The Company maintains adequate cash and bank
balances to support business activities in a timely manner.
The Company also maintains a balance between the
continuity of accounts receivable collection and through
the flexibility of using bank loans to manage liquidity risk.
The Company also utilizes liquidity planning tools to
monitor liquidity risk.
Bencana Bencana Alam muncul tanpa diduga dan Perusahaan menggunakan Asuransi untuk mengcover
Alam bisa mengganggu keberlanjutan bisnis, semua Menara dan Non-Menara, dan juga kebijakan self-
Natural yang berpotensi akan kehilangan revenue, insured.
Disaster berdampak pada sumber daya Perusahaan
dan mengganggu pemberian pelayanan Perencanaan Tanggap Darurat dan Manajemen Krisis
kepada pelanggan. Kejadian seperti ini juga telah diperkuat melalui update pembentukan Tim Tanggap
akan menyebabkan kerusakan fisik pada Darurat, On-Site Drils, program awareness health & safety,
infrastruktur Menara dan Non-Menara, yang dan implementasi program IT Disaster Recovery. Sebagai
berakibat pada jaringan dan kemampuan tambahan, saat ini Perusahaan juga sedang dalam
operasional. proses pengembangan Keberlanjutan Usaha (Business
Continuity) untuk menambah ketahanan operasional
Natural disasters occurs unexpectedly and can Perusahaan.
disrupt business continuity, result in potential
revenue loss, impact the Company’s human Company use insurance to coverage all tower and non-
resources, and interrupt services to customers. tower, also policy self-insured.
Such events may also cause physical damage
to both tower and non-tower infrastructure, Emergency Response and Crisis Management plans
affecting network availability and operational have been strengthened through the establishment of
reliability. Emergency Response Teams, on-site drills, health and
safety awareness programs, and the implementation of an
IT Disaster Recovery Program. In addition, the Company
is currently in the process of developing a Business
Continuity Plan to further enhance operational resilience.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
366
2025 ANNUAL REPORT
Page 369
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Risiko Utama Penjelasan Mitigasi dan Tinjauan Risiko
Main Risks Description Mitigation and Risk Review
Perubahan Risiko muncul dikarenakan perubahan Perusahaan telah memasukan risiko cuaca ekstrem
Iklim yang signifikan pada pola cuaca global dan kedalam HIRADC, termasuk penggunaan dari alat
Climate temperatur dimana dapat mempengaruhi pelindung diri (helm safety, sepatu safety, baju pelindung
Change operasional, keuangan dan reputasi panjang), peralatan hidrasi, penggunaan sunscreen,
Perusahaan. dan penghentian pekerjaan jika kondisi cuaca ekstrem.
Awareness Kesehatan & Keselamatan Kerja terus
Ini juga termasuk risiko diantara para pekerja dilakukan kepada Karyawan dan pekerja kontraktor untuk
kontraktor yang mengalami kecelakaan mengurangi risiko operasional dan keselamatan.
kerja, karena kondisi cuaca ekstrem (seperti:
terpapar cahaya, hujan deras, perubahan The Company has incorporated extreme weather risks
cuaca ekstrem), keduanya termasuk proses into its HIRADC, including the use of appropriate PPE
pembangunan dan perawatan infrastruktur (safety helmets, safety shoes, long-sleeved clothing),
Menara dan Non-Menara. hydration practices, sunscreen usage, and work stoppage
during adverse weather conditions. Health and safety
This risk occurs due to significant changes in awareness is continuously promoted among employees
global weather patterns and temperatures that and contractor workers to minimize operational and safety
can affect company’s operations, finances, and risks.
reputation.
This involve risk among contractor workers
experiencing work accidents, due to extreme
weather conditions (such as: exposed to
sunlight, heavy rain, extreme climate change),
both during tower and non-tower infrastructure
construction and maintenance processes.
RISIKO ESG ESG RISKS
Risiko ESG (Environmental, Social, and Governance) ESG risks represent potential challenges and
merupakan potensi tantangan dan kerentanan yang vulnerabilities arising from environmental, social, and
berasal dari aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola governance aspects that may affect the Company’s
yang dapat memengaruhi operasional, reputasi, serta operations, reputation, and long-term sustainability. As
keberlanjutan jangka panjang Perusahaan. Sebagai a digital infrastructure provider, SMN recognises that
penyedia infrastruktur digital, SMN menyadari bahwa ESG risks are closely linked to sustainability-related
risiko ESG berkaitan erat dengan isu-isu keberlanjutan issues embedded within its operational activities and
yang melekat dalam aktivitas operasional dan praktik business practices.
bisnis Perusahaan.
Pengelolaan risiko ESG yang efektif menjadi kunci Effective management of ESG risks is essential to
dalam mendukung pertumbuhan berkelanjutan support the Company’s sustainable growth and to meet
Perusahaan serta memenuhi ekspektasi investor the expectations of investors and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya. Melalui proses Through regular identification, assessment, and
identifikasi, penilaian, dan mitigasi risiko ESG mitigation of ESG risks, SMN ensures alignment with its
yang dilakukan secara berkala, SMN memastikan sustainability objectives while safeguarding business
keselarasan dengan tujuan keberlanjutan sekaligus resilience and corporate reputation. The following
menjaga ketahanan usaha dan reputasi Perusahaan. outlines the ESG risks identified by the Company along
Berikut ini disajikan gambaran risiko ESG yang telah with the corresponding mitigation strategies:
diidentifikasi oleh Perusahaan beserta strategi
mitigasinya:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 367
Page 370
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Risiko ESG Penjelasan Mitigasi
ESG Risk Description Mitigation
Risiko Tantangan terkait isu perubahan a. Emisi dan Penggunaan Energi:
Lingkungan iklim dan isu lingkungan lainnya, • Memperkuat inisiatif penggunaan produk yang lebih ramah
Environmental termasuk: lingkungan, seperti mengubah diesel generator menjadi baterai
Risk a. Emisi dan Penggunaan lithium, serta penggunaan energi terbarukan melalui panel surya
Energi • Mengurangi mobilisasi karyawan dan mitra kerja di area sites
Penggunaan energi melalui inisiatif digital, seperti penggunaan gembok pagar smart
berbasis fosil di lingkungan lock
operasional Perseroan, • Mengembangkan investasi bisnis energi hijau/terbarukan untuk
termasuk di sites, dapat mendorong penggunaan energi terbarukan
meningkatkan jejak karbon • Meningkatkan kesadaran karyawan terkait emisi dan energi
Grup yang berdampak pada
perubahan iklim. b. Penggunaan Material dan Pengelolaan Limbah:
b. Penggunaan Material dan • Melakukan riset untuk menciptakan design menara yang lebih
Pengelolaan Limbah compact dengan penggunaan material yang lebih sedikit
Material seperti baja • Menerapkan praktik pembuangan limbah yang bertanggung jawab
dan kabel serat optik • Memperkuat ekonomi sirkular: Menelaah peluang untuk
untuk keperluan sites memperbarui dan menggunakan kembali peralatan dan bahan
dan penggunaan kertas untuk mengurangi timbunan limbah
di operasional Grup • Meningkatkan kesadaran karyawan terkait penggunaan material
berkontribusi pada pengelolaan limbah
eksploitasi sumber daya
alam. Limbah dari hasil
dismantle atau aktivitas
lainnya juga mampu
mencemarkan lingkungan.
Challenges related to climate a. Carbon Emission and Energy Usage:
change and other environmental • Strengthening initiatives for using more environmentally friendly
issues, including: products, such as converting diesel generators to lithium batteries
a. Emissions and Energy Usage and utilizing renewable energy through solar panels.
The use of fossil-based • Reducing employee and business partner mobilization in site
energy in the Company’s areas through digital initiatives, such as the use of smart lock gate
operational environment, padlocks.
including at sites, can • Developing investments in green/renewable energy businesses to
increase the Group’s carbon promote the use of renewable energy.
footprint, impacting climate • Increasing employee awareness regarding emissions and energy.
change.
b. Material Usage and Waste b. Material Usage and Waste Management:
Management • Increasing awareness of employees on material usage and waste
Materials such as steel management
and fiber optic cables for • Implementing responsible waste disposal practices
site operations, as well as • Promoting a circular economy: Explore opportunities to refurbish
paper usage in the Group’s and reuse equipment and materials to reduce waste generation
operations, contribute to • Increasing awareness of employees on material usage and waste
the exploitation of natural management
resources. Waste from
dismantling activities or
other operations also has
the potential to pollute the
environment.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
368
2025 ANNUAL REPORT
Page 371
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Risiko ESG Penjelasan Mitigasi
ESG Risk Description Mitigation
Risiko Sosial Tantangan dari berbagai a. Masyarakat:
Social Risk stakeholders yang memiliki • Menyediakan platform bagi masyarakat untuk menyampaikan
peran dalam aspek sosial, keluhan dan secara aktif mendengarkan dan mengatasi keluhan
terutama: yang disampaikan masyarakat, baik terkait infrastruktur maupun
a. Masyarakat di sekitar terkait keluhan lainnya.
wilayah sites menara • Memberikan bantuan pengembangan infrastruktur dan fasilitas
Perseroan, yang diakibatkan lainnya kepada masyarakat sekitar, termasuk perbaikan jalan,
oleh proses pembangunan fasilitas publik, CCTV, dan ProtelindoSky yang merupakan akses
dan pemeliharaan di sites internet gratis untuk masyarakat untuk mengurangi kesenjangan
yang dapat menyebabkan digital. Informasi lebih rinci mengenai ProtelindoSky dapat dilihat
gangguan, kebisingan di halaman 207.
atau gangguan aktivitas • Memonitor aksi-aksi CSR Grup, khususnya masyarakat sekitar
masyarakat lainnya. yang berdomisili di wilayah kegiatan usaha Perseroan.
b. Masalah risiko sosial mitra
kerja yang berkaitan dengan b. Mitra kerja:
hak asasi manusia, termasuk Praktik ketenagakerjaan yang etis: Mematuhi standar ketenagakerjaan
hak-hak buruh, keragaman yang adil, mempromosikan keragaman dan inklusi, dan memastikan
dan inklusi, dan upah yang upah dan kondisi kerja yang adil untuk semua mitra kerja, di antaranya
adil. dengan mewajibkan penandatanganan pakta integritas.
c. Karyawan dalam hal
pengembangan karir dan c. Karyawan:
kesejahteraan. Menjalankan program MESOP dan tunjangan-tunjangan yang
meningkatkan kesejahteraan karyawan serta program pelatihan yang
relevan untuk meningkatkan peluang karier.
Challenges from various a. Community:
stakeholders who play a role in • Provide a platform for the community to voice complaints and
social aspects, especially: actively listen to and address complaints submitted by the
a. Communities around the community, whether related to infrastructure or other issues.
Company’s tower site areas, • Provide assistance in developing infrastructure and other facilities
impacted by construction for the surrounding community, including road repairs, public
and maintenance processes facilities, CCTV, and ProtelindoSky, which is free internet access
that may cause disturbances, for the community to reduce the digital divide. More detailed
noise, or other disruptions to information about ProtelindoSky can be found on page 207.
community activities. • Monitor the Group’s CSR activities, especially for surrounding
b. Social risk issues related to communities residing in the Company’s operational areas.
business partners, including
human rights concerns such b. Business Partners:
as labor rights, diversity and Ethical labor practices: Comply with fair labor standards, promote
inclusion, and fair wages. diversity and inclusion, and ensure fair wages and working conditions
c. Employees in terms of career for all business partners, including requiring the signing of an integrity
development and well-being. pact.
c. Employees:
Implement MESOP programs and benefits that improve employee
welfare as well as relevant training programs to enhance career
opportunities.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 369
Page 372
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Risiko ESG Penjelasan Mitigasi
ESG Risk Description Mitigation
Risiko Tata a. Mempertahankan standar a. Praktik Bisnis yang Etis:
Kelola etika yang tinggi dalam • Menetapkan pedoman etika yang jelas bagi karyawan dan
Governance semua transaksi bisnis, manajemen yang dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan
Risk termasuk transparansi, memastikan terintegrasi ke dalam budaya Perseroan.
akuntabilitas, dan langkah- • Menerapkan kebijakan anti-korupsi, menyusun rencana pelatihan
langkah anti-korupsi, yang dan sosialisasi kepada karyawan tentang perilaku etis, dan
dapat menimbulkan risiko mempertahankan pendekatan toleransi nol terhadap korupsi.
tata kelola. • Membuat mekanisme bagi karyawan dan pemangku kepentingan
untuk melaporkan perilaku tidak etis secara rahasia (Whistle
b. Kepatuhan terhadap Blower), dan melindungi pelapor dari pembalasan.
peraturan perundang-
undangan yang berkaitan b. Kepatuhan terhadap Peraturan:
dengan Perseroan, antara • Up-to-date dengan perubahan peraturan yang berlaku bagi
lain seperti peraturan pasar Perseroan.
modal sangat penting untuk • Secara teratur menilai kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
menghindari risiko hukum yang relevan, termasuk mengambil tindakan preventif apabila
dan peraturan yang dapat diperlukan.
membahayakan reputasi • Membangun komunikasi dengan regulator untuk mendapatkan
dan stabilitas keuangan panduan, mengatasi masalah, dan tetap mematuhi peraturan yang
Perseroan. berkembang.
a. Maintaining high ethical a. Ethical Business Practices:
standards in all business • Established clear ethical guidelines for employees and management
dealings, including through Code of Conduct and ensure they are integrated into the
transparency, accountability, Company’s culture.
and anti-corruption • Implemented anti-corruption policy, arrange trainings and
measures, which may evoke socializations to employees on ethical conduct, and maintain a
governance risks. zero-tolerance approach to corruption.
• Created mechanisms for employees and stakeholders to report
b. Compliance with laws unethical behavior confidentially (Whistle Blower) and protect
and regulations, such as whistleblowers from retaliation.
capital market regulations
is essential to avoid legal b. Regulatory Compliance:
and regulatory risks that • Keep up to date with changes in regulations related to the Company.
can harm the Company’s • Regularly assess compliance with relevant laws and regulations,
reputation and financial taking preventive actions when necessary.
stability. • Establish communication with regulators to seek guidance, address
concerns, and stay in compliance with evolving regulations.
Untuk mengelola risiko ESG secara efektif, Perusahaan To manage ESG risk effectively, the Company carries
melaksanakan hal-hal sebagai berikut: out the following:
• Mengembangkan dan menerapkan kebijakan dan • Develop and implement comprehensive ESG
praktik ESG yang komprehensif. policies and practices.
• Menetapkan tujuan keberlanjutan yang jelas dan • Set clear sustainability goals and regularly report
melaporkan kemajuan secara teratur. progress.
• Terlibat dengan pemangku kepentingan, termasuk • Engage with stakeholders, including investors,
investor, komunitas lokal, dan regulator, untuk local communities, and regulators, to address
mengatasi masalah dan mengumpulkan umpan concerns and gather feedback.
balik.
• Berinvestasi dalam teknologi hijau dan • Invest in green technologies and energy-efficient
infrastruktur hemat energi untuk mengurangi infrastructure to reduce environmental impact.
dampak lingkungan.
• Melakukan audit dan penilaian rutin terhadap • Conduct regular audits and assessments of their
kinerja ESG dan eksposur risiko mereka. ESG performance and risk exposure.
Mengelola risiko ESG tidak hanya membantu Managing ESG risk not only helps protect the
melindungi reputasi dan kelangsungan hidup jangka Company’s reputation and long-term viability but also
panjang Perusahaan, tetapi juga menunjukkan demonstrates a commitment to responsible business
komitmen terhadap praktik bisnis yang bertanggung practices, which can attract socially responsible
jawab, yang dapat menarik investor dan pelanggan investors and customers.
yang bertanggung jawab secara sosial.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
370
2025 ANNUAL REPORT
Page 373
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN PRACTICES
Selain melakukan analisis atas risiko utama Besides conducting analysis on the Company’s key
Perusahaan, SMN juga melakukan identifikasi dan risks, SMN also identified and analyzed risks related to
analisis risiko terkait aspek lingkungan, ekonomi, environmental, economic, and social aspects including
dan sosial mencakup dampak dan peluang terjadinya the impacts and opportunities for these risks. The risk
risiko tersebut. Profil risiko dirangkum dan dibuat profile was summarized and made to increase business
untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis sekaligus growth while reducing environmental footprint and
mengurangi jejak lingkungan dan meningkatkan increasing social impact.
dampak sosial.
UPAYA PENINGKATAN BUDAYA RISIKO RISK CULTURE IMPROVEMENTS
Untuk meningkatkan efektivitas dan mencapai To enhance effectiveness and achieve the objectives
tujuan penerapan manajemen risiko, Departemen of risk management implementation, the Risk
Manajemen Risiko senantiasa berupaya meningkatkan Management Department strives to elevate the
komitmen pimpinan Perusahaan untuk memberi commitment of the Company’s leadership to provide
dukungan dan kontribusi penuh dalam pelaksanaan full support and contribution in the implementation of
manajemen risiko, mengembangkan budaya sadar risk management, develop a risk awareness culture
risiko (risk awareness culture) ke seluruh proses throughout the Company’s processes by emphasizing
Perusahaan dengan menitikberatkan konsep risiko the concept of risk as your responsibility through
sebagai tanggung jawab setiap orang (risk is your socialization and continuous learning.
responsibility) melalui sosialisasi dan pembelajaran
yang berkelanjutan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF
MANAJEMEN RISIKO (RISK MATURITY THE RISK MANAGEMENT SYSTEM (RISK
LEVEL) MATURITY LEVEL)
Risk Maturity Level mengacu pada sejauh mana Risk Maturity Level refers to the degree to which
Perusahaan mengidentifikasi, memahami, mengelola, the Company identifies, understands, manages,
dan mengintegrasikan praktik manajemen risiko ke and integrates risk management practices into its
dalam operasi dan budayanya. Berikut Tahapan Risk operations and culture. The following are stages of
Maturity Level di Perusahaan: Risk Maturity in the Company:
Inisial (Ad-hoc): Pada tahap ini, manajemen risiko Initial (Ad-hoc): At this stage, risk management is
bersifat informal dan reaktif. Proses belum secara informal and reactive. Processes are not standardized,
standar, dan respons terhadap risiko biasanya bersifat and responses to risks are typically ad-hoc and
ad-hoc dan tidak terkoordinasi. uncoordinated.
Berkembang: Perusahaan mulai menyadari pentingnya Developing: The Company begin to recognize the
manajemen risiko. Beberapa proses dikembangkan, importance of risk management. Some processes are
namun belum secara konsisten diterapkan di seluruh developed, but they may not be consistently applied
organisasi. across the organization.
Didefinisikan: Proses manajemen risiko secara formal Defined: Risk management processes are formally
ditetapkan dan didokumentasikan. Ada pendekatan established and documented. There is a more
yang lebih sistematis untuk mengidentifikasi dan systematic approach to identifying and assessing
menilai risiko, tetapi integrasi ke dalam perencanaan risks, but integration into strategic planning may still
strategis namun masih terbatas. be limited.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 371
Page 374
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Dikelola: Manajemen risiko diintegrasikan ke Managed: Risk management is integrated into
dalam proses bisnis dan pengambilan keputusan. business processes and decision-making. The
Perusahaan secara proaktif mengelola risiko dan Company proactively manages risks and takes a more
mengambil pendekatan yang lebih strategis terhadap strategic approach to risk management.
manajemen risiko.
Dioptimalkan: Pada tingkat tertinggi ini, manajemen Optimized: At this highest level, risk management
risiko tertanam dalam budaya Perusahaan dan is deeply embedded in the Company’s culture
proses perencanaan strategis. Perusahaan terus and strategic planning processes. The Company
meningkatkan praktik manajemen risiko dan continuously improves its risk management practices
menggunakan informasi risiko untuk mendapatkan and uses risk information to gain strategic advantage
keuntungan strategis dan mendorong kinerja. and drive performance.
Efektivitas Risk Maturity Level di Perusahaan Effectiveness of Risk Maturity Level in the Company
Perusahaan telah memahami dan menilai Tingkat The Company has understood and assessed the
Kematangan Risiko Perusahaan untuk mengidentifikasi Company’s Risk Maturity Level to identify areas for
area untuk perbaikan dan memandu pengembangan improvement and guide the development of more
strategi manajemen risiko yang lebih canggih. sophisticated risk management strategies. A higher
Tingkat kematangan yang lebih tinggi menunjukkan maturity level indicates that the Company is better
bahwa Perusahaan lebih siap untuk menghadapi prepared to address uncertainties and challenges,
ketidakpastian dan tantangan, membuatnya lebih making it more resilient and capable of achieving its
tangguh dan mampu mencapai tujuannya. objectives.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS OR
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO AUDIT COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF
THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Kecukupan sistem manajemen risiko Perusahaan The adequacy of risk management system is a key
menjadi perhatian utama Direksi dan Dewan Komisaris, focus of the Board of Directors and Commissioners,
dengan dukungan pengawasan dari Komite Audit. with oversight supported by the Audit Committee. To
Untuk memastikan efektivitasnya, sistem manajemen ensure its effectiveness, the risk management system
risiko ditelaah secara tahunan guna menilai penerapan is reviewed annually to assess its implementation
serta kesesuaiannya dengan tujuan Perusahaan. and alignment with the Company’s objectives. Based
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Direksi dan on the evaluation results, the Board of Directors and
Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, menilai bahwa Commissioners, through the Audit Committee, have
sistem manajemen risiko Perusahaan telah berjalan concluded that the Company’s risk management system
secara efektif dan sesuai dengan harapan. Direksi dan is operating effectively and in line with expectations.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus menjaga The Board of Directors and Commissioners remain
dan meningkatkan kualitas pengelolaan risiko guna committed to continuously maintaining and enhancing
memastikan keberlangsungan usaha Perusahaan. the quality of risk management to safeguard the
Company’s business continuity.
DEPARTEMEN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT DEPARTMENT
Dalam rangka mendukung pelaksanaan fungsi To support the effective implementation of the
manajemen risiko secara efektif, Perusahaan Company’s risk management function, the Company
membentuk Departemen Manajemen Risiko. has established a Risk Management Department.
Departemen ini bertanggung jawab untuk This department is responsible for coordinating risk
mengoordinasikan proses identifikasi, penilaian, identification, assessment, monitoring, and mitigation
pemantauan, dan mitigasi risiko di seluruh organisasi, across the organisation, and is chaired by:
serta dipimpin oleh:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
372
2025 ANNUAL REPORT
Page 375
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Profil Kepala Departemen Manajemen Risiko
Head of Risk Management Department Profile
Deden Eka Kurnia
Kepala Departemen Manajemen Risiko
Head of Risk Management Department
Usia 46 Tahun per 31 Desember 2025
Age 46 Years Old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari STIE PERBANAS, Jakarta (2002)
Educational Background Bachelor’s degree in Economics, majoring in Accounting, from STIE PERBANAS, Jakarta
(2002)
Pengalaman Kerja • Division Head Internal Audit & Risk Management PT Solusi Tunas Pratama, Tbk
Work Experience (2021-saat ini )
• Senior Manager Risk Management di PT ABM Investama, Tbk (2017-2021)
• Manager Risk Management di PT Bumi Serpong Damai, Tbk - Sinarmas Land (2013-2017)
• Assistant Manager Risk Management di PT OTP Geothermal (2012-2013)
• Assistant Manager Internal Audit & Risk Management di PT Pam Lyonnaise Jaya - PALYJA
(2008-2012)
• Assistant Manager Internal Audit di PT Tirta Investama, Tbk - Danone AQUA (2004-2008)
• Internal Auditor di PT Gubah Bumi Selaras (2003-2004)
• External Auditor di KAP Husni, Mucharam & Rasidi (2002-2003)
• Bachelor’s degree in Economics, majoring in Accounting, from STIE PERBANAS,
• Jakarta (2002)
• Division Head Internal Audit & Risk Management PT Solusi Tunas Pratama, Tbk
(2021-present)
• Senior Manager Risk Management PT ABM Investama, Tbk (2017-2021)
• Manager Risk Management PT Bumi Serpong Damai, Tbk - Sinarmas Land (2013-2017)
• Assistant Manager Risk Management PT OTP Geothermal (2012-2013)
• Assistant Manager Internal Audit & Risk Management PT Pam Lyonnaise Jaya -PALYJA
(2008-2012)
• Assistant Manager Internal Audit PT Tirta Investama, Tbk - Danone AQUA (2004-2008)
• Internal Auditor PT Gubah Bumi Selaras (2003-2004)
• External Auditor KAP Husni, Mucharam & Rasidi (2002-2003)
Rangkap Jabatan -
Concurrent Positions
Sertifikasi QCRO (Qualified Chief Risk Officer)
Certification
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 373
Page 376
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sumber Daya Manusia dan Sertifikasi Departemen Human Resources and Risk Management Department
Manajemen Risiko Certification
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan risiko, In carrying out the risk management function, the Risk
Departemen Manajemen Risiko memiliki 1 (satu) Management Department has 1 (one) personnel who
personil yang saat ini sudah memiliki sertifikasi terkait have certifications related to risk management.
manajemen risiko.
Peran dan Tanggung Jawab Departemen Manajemen Roles and Responsibilities of the Risk Management
Risiko Department
1. Pengembangan, koordinasi, dan sosialisasi 1. Development, coordination, and promulgation
Kerangka Manajemen Risiko, termasuk pelatihan of the Risk Management framework, including
dan sistem yang mampu mengidentifikasi, training and systems that are capable of identifying,
memantau, dan melaporkan risiko baru atau yang monitoring, and reporting documented, new or
muncul yang terdokumentasi. emerging risks
2. Meninjau proses Manajemen Risiko, memantau, 2. Review of the Risk Management process,
dan melaporkan risiko strategis utama. monitoring and reporting key strategic risks.
Program Pengembangan Kompetensi Departemen Risk Management Department Competency
Manajemen Risiko Development Program
Pada tahun 2025, personel Departemen Manajemen In 2025, the Risk Management Department personnel
Risiko telah mengikuti program pengembangan have participated in competency development
kompetensi, sebagai berikut: programs, as follows:
No. Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Training/Education Date Facilitator
04 – 05 Desember 2025
1. Risk Beyond December 04 – 05, 2025
CRMS Indonesia
11 Desember 2025
2. Risk Management based on ISO 31000 December 11, 2025
CRMS Indonesia
PERMASALAHAN HUKUM
LITIGATION
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak menghadapi In 2025, the Company did not face any significant
perkara hukum yang signifikan dan bersifat material and material legal cases that adversely impacted
yang memberikan dampak material yang merugikan the Group’s business activities. This includes the
terhadap kegiatan usaha Grup Perusahaan. Hal ini same legal matters (as mentioned above) involving
mencakup perkara hukum yang sama (sebagaimana the Company, its subsidiaries, members of the
disebutkan di atas) yang melibatkan Perusahaan, Board of Directors, and members of the Board of
entitas anak, anggota Direksi, maupun anggota Dewan Commissioners.
Komisaris.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
374
2025 ANNUAL REPORT
Page 377
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada tahun 2025, tidak ada sanksi administrasi yang In 2025, there were no significant and material
signifikan dan bersifat material yang dikenakan kepada administrative sanctions imposed on the Company
Perusahaan yang memberikan dampak material yang that adversely affected the Group’s business activities.
merugikan terhadap kegiatan usaha Grup Perusahaan. This includes the same administrative sanctions
Hal ini mencakup sanksi administrasi yang sama (as mentioned above) involving the Company, its
(sebagaimana disebutkan di atas) yang juga dikenakan subsidiaries, members of the Board of Directors, and
kepada Perusahaan, entitas anak, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners.
maupun anggota Dewan Komisaris.
AKSES INFORMASI & DATA
PERUSAHAAN
INFORMATION ACCESS & CORPORATE DATA
Perusahaan memastikan bahwa para pemangku The Company ensures that stakeholders have access
kepentingan dapat mengakses informasi yang jelas, to clear, accurate, and transparent information
akurat, dan transparan mengenai kondisi, kegiatan, regarding the Company’s condition, activities, and
dan kinerja Perusahaan. Untuk mendukung komitmen performance. To support this commitment, SMN
tersebut, SMN secara konsisten memperbarui consistently updates relevant information and provides
informasi serta menyediakan saluran komunikasi accessible communication channels. The Company
yang mudah diakses. Perusahaan telah menyiapkan has established various facilities to effectively
berbagai sarana untuk mendukung penyampaian disseminate information, including the following:
informasi secara efektif, antara lain sebagai berikut:
RUPS : Media pengambilan keputusan tertinggi Perusahaan
GMS : The Company’s highest decision-making forum
Website : www.ptsmn.co.id
Email : investor.relations@ptsmn.co.id
Media Internal | Internal Media:
Sarana informasi internal Perusahaan dalam bentuk portal
The Company’s internal information facilities in the form of portals
Media Sosial | Social Media:
@protelindo.indonesia - PT Protelindo
Investor Relation | Investor Relation:
Investor, analis dan pemegang saham dapat menghubungi Hubungan Investor secara
langsung dengan mengirimkan surat elektronik ke:
Investors, analysts and shareholders may contact Investor Relations directly by
emailing to:
Departemen Hubungan Investor
Investor Relations Department
Menara BCA, Lantai 53rd
Jl. M.H. Thamrin No.1 Jakarta 10310
• +62 21 2358 5500 • PT Protelindo
• @protelindo.indonesia • +62 21 2358 6446
• +62 21 2358 6446 • www.ptsmn.co.id
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 375
Page 378
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KEBIJAKAN PRIVASI DAN
PERLINDUNGAN DATA & INFORMASI
Privacy Policy and Data & Information Protection
PRIVASI & PERLINDUNGAN DATA DATA PRIVACY & PROTECTION
Membangun Kerangka Kepercayaan Building a Framework of Trust
Di era ketika data adalah salah satu aset yang paling In an era where data is among an organisation’s most
berharga sekaligus paling sensitif, Perusahaan telah valuable and most sensitive assets, the Company has
mengambil tindakan yang tegas dan berprinsip, taken decisive, principled action, building a privacy
membangun kerangka privasi bukan sekadar framework not merely to satisfy regulators, but to earn
untuk memenuhi regulasi, melainkan untuk meraih the lasting trust of every individual whose data it holds.
kepercayaan sejati dari setiap individu yang datanya
dipegang.
Komitmen yang diwujudkan nyata A commitment made concrete
Niat baik hanya sekuat struktur yang menopangnya. Good intentions are only as strong as the structures
Selaras dengan Undang-Undang No. 27 Tahun 2022 that support them. Aligned with Law No. 27 of 2022 on
tentang Perlindungan Data Pribadi (“UU PDP”), Personal Data Protection (“PDP Law”), the Company
Perusahaan telah menyusun dan mengesahkan developed and adopted a comprehensive Data Privacy
Kebijakan Privasi Data yang komprehensif, sebuah Policy, a living document that defines clear principles,
dokumen hidup yang menetapkan prinsip-prinsip assigns accountability, and governs how personal data
yang jelas, menetapkan akuntabilitas, dan mengatur is collected, processed, stored, and protected across
bagaimana data pribadi dikumpulkan, diproses, every corner of the organisation.
disimpan, dan dilindungi di seluruh lini organisasi.
Dengan mempublikasikan kebijakan ini secara terbuka By publishing this policy openly on the Company’s
di situs web Perusahaan, pimpinan menyampaikan website, leadership signalled something important:
pesan yang penting: transparansi bukan sekadar transparency is not an obligation. It is a value.
kewajiban. transparansi adalah sebuah nilai.
TONGGAK PENCAPAIAN KEY MILESTONES
Dari kebijakan menuju praktik From policy to practice
Komitmen Perusahaan telah diwujudkan melalui The Company’s commitment has been realised through
serangkaian pencapaian yang terencana dan terukur, a series of deliberate, well-executed milestones, each
masing-masing menerjemahkan prinsip menjadi one translating principle into operational reality.
kenyataan operasional.
14 November 2025 14 November 2025
Peluncuran Kebijakan Privasi Data Data Privacy Policy launched
Dikembangkan sesuai penuh dengan UU PDP dan Developed in full compliance with the PDP Law and
dipublikasikan di situs web Perusahaan, menjadikan published publicly on the Company’s website, making
kebijakan ini dapat diakses oleh seluruh pemangku the policy accessible to all stakeholders.
kepentingan.
27 November 2025 27 November 2025
Perlindungan data dalam kontrak vendor Data protection embedded in vendor contracts
Klausul Perlindungan Data yang komprehensif dan Comprehensive Data Protection Clauses and a
Perjanjian Perlindungan Data tersendiri secara resmi standalone Data Protection Agreement were formally
diintegrasikan ke dalam seluruh dokumentasi kontrak integrated into all vendor contracting documentation.
vendor.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
376
2025 ANNUAL REPORT
Page 379
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KEBIJAKAN PRIVASI DAN PERLINDUNGAN DATA & INFORMASI
Privacy Policy and Data & Information Protection
SEDANG BERJALAN ONGOING
Penilaian dampak internal yang sedang berjalan Internal impact assessment underway
Penilaian dampak perlindungan data pribadi yang A systematic personal data protection impact
sistematis sedang dilakukan di seluruh proses bisnis, assessment is being conducted across all business
memetakan alur data, mengidentifikasi risiko, dan processes, mapping data flows, identifying risks, and
memastikan pengamanan yang proporsional. ensuring proportionate safeguards.
Peninjauan Kebijakan Pemberitahuan Pelanggaran Data Breach Notification Policy review
Data
Peninjauan terhadap draf Kebijakan Pemberitahuan A review of the draft Data Breach Notification Policy
Pelanggaran Data sedang dilakukan untuk memastikan is in progress to ensure alignment with applicable
keselarasan dengan persyaratan perlindungan data protection requirements. The review focuses
data yang berlaku. Peninjauan ini berfokus pada on improving how breaches are identified, reported,
peningkatan cara pelanggaran diidentifikasi, and handled, including clearer timelines and
dilaporkan, dan ditangani, termasuk kejelasan terkait responsibilities.
jangka waktu dan tanggung jawab.
TATA KELOLA TI IT GOVERNANCE
Keamanan yang mengakar kuat Security that runs deep
Selain kerangka hukum dan kebijakan, Divisi TI Alongside legal and policy frameworks, the Company’s
Perusahaan memelihara infrastruktur teknis yang IT Division maintains a robust technical infrastructure
kokoh untuk menghadapi ancaman dari segala arah. designed to guard against threats from every direction.
Ini bukan tambahan semata, melainkan dibangun di These are not afterthoughts, they are engineered into
inti cara organisasi beroperasi. the core of how the organisation operates.
Kontrol Akses | Access control
Data hanya dapat diakses berdasarkan kebutuhan yang ketat, diatur melalui domain controller
dengan persetujuan kepala divisi.
Data is accessible only on a strict need-to-know basis, governed through a domain controller
with division-head approval.
Jejak Audit | Audit trails
Seluruh aplikasi dan infrastruktur TI dilengkapi akses terproteksi kata sandi dan pencatatan
audit yang menyeluruh.
Seluruh aplikasi dan infrastruktur TI dilengkapi akses terproteksi kata sandi dan pencatatan
audit yang menyeluruh.
Pertahanan Ancaman | Threat defence
Firewall, VPN, anti-virus, web filter, dan SOC bekerja bersama untuk menetralisir ancaman siber.
Firewalls, VPNs, anti-virus, web filters, and a dedicated Security Operations Centre (SOC)
neutralise cyber threats.
Kesadaran SDM | Human awareness
Perusahaan menyelenggarakan kesadaran keamanan secara berkala — keamanan terbaik
adalah budaya di mana setiap orang berperan.
The Company conducts regular security awareness — the strongest security is a culture where
everyone plays a part.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 377
Page 380
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Apa yang telah dibangun Perusahaan lebih dari What the Company has built is more than a compliance
sekadar program kepatuhan. Ini adalah pernyataan programme. It is a declaration of trust, a promise to
kepercayaan, janji kepada mitra, pelanggan, dan partners, customers, and communities that personal
masyarakat bahwa data pribadi akan diperlakukan data will be treated with the rigor, respect, and care it
dengan keseriusan, rasa hormat, dan kepedulian deserves. As the impact assessment concludes and
yang layak. Seiring selesainya penilaian dampak dan safeguards are further refined, this foundation will only
penyempurnaan pengamanan, fondasi ini hanya akan grow stronger.
semakin kokoh.
KEBIJAKAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY POLICY
Perusahaan memiliki serangkaian kebijakan privasi The Company has a set of data privacy policies and
data dan informasi yang dijalankan oleh Divisi information managed by the Information Technology
Teknologi Informasi, yang telah diatur dalam Kebijakan Division, which are outlined in the IT Policy as follows:
TI sebagai berikut:
1. Penerapan keamanan TI secara umum untuk 1. General implementation of IT security to protect
melindungi data rahasia Perusahaan, aplikasi confidential Enterprise data, business applications,
bisnis, dan infrastruktur TI lainnya dari ancaman and other IT infrastructure from cybersecurity
keamanan siber. threats.
2. Perusahaan menyelenggarakan komunikasi 2. The Company conducts regular security
kesadaran keamanan secara berkala untuk awareness communications to educate IT users
mengedukasi pengguna TI tentang pentingnya on the importance of cybersecurity in business
cybersecurity dalam operasi bisnis. Inisiatif operations. These initiatives emphasize security
ini menekankan kesadaran keamanan dalam awareness in data exchange, both internal and
pertukaran data, baik internal maupun eksternal external with third parties and vendors, to ensure
dengan pihak ketiga dan vendor, guna memastikan all data sharing practices comply with security
semua praktik berbagi data sesuai protokol protocols and minimize the risk of data breaches.
keamanan dan meminimalkan risiko kebocoran data.
3. Tanggung jawab pengguna untuk melindungi data 3. The responsibility of users to protect the
rahasia Perusahaan dengan melakukan aktivitas Company’s confidential data by carrying out work
kerja secara bertanggung jawab, antara lain activities responsibly, among others by following
dengan mengikuti pedoman keamanan TI, menjaga IT security guidelines, maintaining and maintaining
dan menjaga keamanan data rahasia perusahaan, the security of the Company’s confidential data,
melindungi perangkat yang mereka gunakan dalam protecting the devices they use in their daily work,
pekerjaan sehari-hari, dll. etc.
4. Perusahaan menetapkan prosedur dan praktik 4. The Company establishes comprehensive data
pengelolaan penyimpanan data yang komprehensif storage procedures and management practices to
untuk memastikan integritas, kerahasiaan, dan ensure the integrity, confidentiality, and availability
ketersediaan data korporat. Hal ini mencakup of corporate data. This includes implementing
penerapan kebijakan klasifikasi data yang structured data classification policies and enforcing
terstruktur dan penegakan kontrol akses untuk access controls to prevent unauthorized access or
mencegah akses tidak sah atau penyalahgunaan data misuse. The Company also applies encryption
data. Perusahaan juga menerapkan standar standards to protect sensitive data, both when
enkripsi untuk melindungi data sensitif, baik stored (data at-rest) and when transmitted (data
saat disimpan (data at-rest), maupun saat in-transit) to ensure data security during exchange
ditransmisikan (data in-transit) untuk memastikan and communication processes.
keamanan data selama proses pertukaran dan
komunikasi berlangsung.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
378
2025 ANNUAL REPORT
Page 381
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
5. Perusahaan mengimplementasikan infrastruktur 5. The Company implements an integrated
keamanan siber terpadu untuk melindungi cybersecurity infrastructure to protect digital
aset digital, aplikasi bisnis, data korporat, dan assets, business applications, corporate data,
perangkat pengguna dari ancaman keamanan and user devices from security threats such as
seperti malware dan virus. Solusi yang diterapkan malware and viruses. The solutions implemented
mencakup firewall, VPN, antivirus, web filtering, email include firewall, VPN, antivirus, web filtering, email
security, dan Security Operations Center (SOC) untuk security, and Security Operations Center (SOC) for
pemantauan ancaman secara real-time. real-time threat monitoring.
6. Ketentuan mengenai aplikasi bisnis dan 6. Provisions regarding business application
Infrastruktur TI Perusahaan yang dilengkapi and Enterprise IT Infrastructure equipped with
dengan akses yang dilindungi kata sandi, dan jejak password-protected access, and an audit trail of
audit dari akses tersebut. such access.
PENGADAAN BARANG DAN/ATAU JASA
PROCUREMENT OF GOODS AND/OR SERVICES
Grup menempatkan pemasok dan mitra kerja sebagai The Group regards suppliers and business partners
bagian penting dalam mendukung keberlangsungan as an important part of supporting operational
operasional dan penguatan rantai pasok yang continuity and strengthening a reliable, ethical, and
andal, etis, dan berkelanjutan, baik pada lini bisnis sustainable supply chain across both the tower and
menara maupun non-menara. Untuk itu, Grup non-tower business lines. To this end, the Group
menerapkan proses pengadaan yang transparan, implements a transparent, objective, professional,
objektif, profesional, dan akuntabel dengan mengacu and accountable procurement process in accordance
pada Panduan Proses Operasional Pengadaan with its Procurement Operational Process and Vendor
dan Manajemen Vendor. Pedoman ini mengatur Management Guideline. This guideline sets out the
tahapan seleksi, metode pelaksanaan pengadaan, stages of supplier selection, procurement methods,
strategi efisiensi, serta parameter evaluasi kinerja efficiency strategies, and supplier performance
pemasok guna memastikan bahwa seluruh mitra evaluation parameters to ensure that all business
usaha memenuhi standar kualitas, integritas, dan partners meet the quality, integrity, and sustainability
keberlanjutan yang ditetapkan Perusahaan. standards established by the Company.
Pada tahap seleksi awal, calon pemasok diwajibkan At the initial selection stage, prospective suppliers
menyampaikan informasi dan dokumen pendukung are required to provide supporting information
yang mencakup profil dan lingkup usaha, kinerja and documents covering their business profile
keuangan, peralatan kerja, pengalaman pada proyek and scope of work, financial performance, work
sejenis untuk pekerjaan tertentu, kapasitas dan equipment, experience in similar projects for specific
kompetensi kerja, serta ketersediaan tenaga kerja assignments, operational capacity and competence,
dan tenaga ahli. Setelah penunjukan dilakukan, as well as the availability of manpower and expert
setiap pemasok diwajibkan menandatangani surat personnel. Following appointment, each supplier is
pernyataan kepatuhan dan integritas sebagai required to sign a compliance and integrity statement
bentuk komitmen terhadap praktik usaha yang as a commitment to ethical and responsible business
etis dan bertanggung jawab. Komitmen tersebut practices. This commitment includes compliance with
mencakup kepatuhan terhadap ketentuan anti- anti-corruption, anti-bribery, anti-money laundering,
korupsi, anti-penyuapan, anti-pencucian uang, dan and anti-gratification provisions, the implementation
larangan gratifikasi, penerapan keselamatan dan of occupational health and safety, human capital
kesehatan kerja, pengembangan SDM, penghormatan development, respect for workers’ rights, prohibition
terhadap hak-hak pekerja, larangan diskriminasi, of discrimination, prohibition of child labor, and
larangan pekerja anak, serta perhatian terhadap consideration of environmental and climate-related
aspek lingkungan hidup dan perubahan iklim dalam aspects in carrying out work.
pelaksanaan pekerjaan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 379
Page 382
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENGADAAN BARANG DAN/ATAU JASA
PROCUREMENT OF GOODS AND/OR SERVICES
Grup juga mengintegrasikan pertimbangan risiko The Group also integrates risk considerations and ESG
dan prinsip ESG ke dalam pengelolaan rantai pasok, principles into supply chain management, from the
mulai dari proses seleksi, pelaksanaan pengadaan, selection process and procurement implementation to
hingga evaluasi dan pemantauan kinerja pemasok. the evaluation and monitoring of supplier performance.
Pendekatan ini dilakukan dengan mempertimbangkan This approach takes into account legal compliance,
aspek kepatuhan hukum, kemampuan operasional, operational capability, business ethics, worker
etika bisnis, perlindungan pekerja, penerapan K3, serta protection, occupational health and safety practices,
komitmen pemasok terhadap praktik usaha yang and suppliers’ commitment to responsible business
bertanggung jawab. Dengan demikian, Grup berupaya conduct. Through this approach, the Group seeks to
menjaga ketahanan rantai pasok sekaligus mendorong maintain supply chain resilience while promoting
penerapan praktik bisnis yang lebih berkelanjutan di more sustainable business practices throughout its
seluruh ekosistem usahanya. business ecosystem.
PENILAIAN, SELEKSI, DAN MONITORING SUPPLIER ASSESSMENT, SELECTION, AND
PEMASOK MONITORING
Sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas layanan As part of its efforts to maintain service quality and
dan efektivitas operasional, Grup melaksanakan operational effectiveness, the Group conducts periodic
evaluasi kinerja pemasok aktif secara berkala pada performance evaluations of active suppliers in both
segmen menara dan non-menara. Penilaian dilakukan the tower and non-tower segments. Assessments are
dua kali dalam setahun dengan mengacu pada carried out twice a year based on key performance
indikator kinerja utama dan standar layanan yang indicators and agreed service standards, including
telah ditetapkan, termasuk ketepatan waktu, mutu timeliness, quality of work, administrative compliance,
hasil pekerjaan, kepatuhan administratif, pengelolaan cost management, and operational support for the
biaya, dan dukungan operasional terhadap kebutuhan Company’s needs. In addition to performance aspects,
Perusahaan. Selain aspek kinerja, evaluasi pemasok supplier evaluation also covers social aspects,
juga mencakup aspek sosial, antara lain etika bisnis, including business ethics, compliance with anti-
kepatuhan terhadap anti-korupsi dan anti-penyuapan, corruption and anti-bribery requirements, occupational
pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja, health and safety management, respect for workers’
penghormatan terhadap hak-hak pekerja, larangan rights, prohibition of discrimination, prohibition of
diskriminasi, larangan pekerja anak, dan pencegahan child labor, and the prevention of labor exploitation.
eksploitasi tenaga kerja.
Pada tahun 2025, seluruh pemasok yang bekerja In 2025, all suppliers engaged by the Group underwent
sama dengan Grup telah melalui penilaian dengan assessment taking these aspects into consideration.
mempertimbangkan aspek-aspek tersebut. Based on the results of the evaluation, no suppliers
Berdasarkan hasil evaluasi, tidak terdapat pemasok were identified as having significant actual and/or
yang teridentifikasi memiliki dampak sosial potential negative social impacts. Accordingly, there
negatif aktual dan/atau potensial yang signifikan, were no suppliers requiring termination of business
sehingga tidak terdapat pemasok yang memerlukan relationships or specific corrective action plans as a
penghentian hubungan kerja sama maupun rencana result of the social assessment during the reporting
perbaikan khusus sebagai hasil penilaian sosial pada year.
tahun pelaporan.
Pada segmen menara, jumlah pemasok yang dinilai In the tower segment, the number of suppliers
pada tahun 2025 mencapai 231 pemasok, terdiri assessed in 2025 reached 231, consisting of 114
dari 114 pemasok pada semester pertama dan 117 suppliers in the first half and 117 suppliers in the
pemasok pada semester kedua. Hasil penilaian second half. The assessment results indicate that
menunjukkan bahwa mayoritas pemasok berada the majority of suppliers were rated Very Good and
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
380
2025 ANNUAL REPORT
Page 383
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PENGADAAN BARANG DAN/ATAU JASA
PROCUREMENT OF GOODS AND/OR SERVICES
pada kategori Very Good dan Excellent, serta tidak Excellent, and no suppliers were rated Poor or Very
terdapat pemasok dengan kategori Poor maupun Poor throughout 2025. In the non-tower segment, the
Very Poor sepanjang tahun 2025. Pada segmen non- number of suppliers assessed reached 398, consisting
menara, jumlah pemasok yang dinilai mencapai 398 of 204 suppliers in the first half and 194 suppliers
pemasok, terdiri dari 204 pemasok pada semester in the second half. The evaluation results show that
pertama dan 194 pemasok pada semester kedua. most suppliers were rated Good and Very Good. These
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sebagian besar assessment results are used as the basis for providing
pemasok berada pada kategori Good dan Very Good. feedback, encouraging continuous improvement, and
Hasil penilaian tersebut dimanfaatkan sebagai dasar strengthening the quality of the Group’s supply chain.
untuk memberikan umpan balik, mendorong perbaikan
berkelanjutan, dan memperkuat kualitas rantai pasok
Grup.
PENGGUNAAN PEMASOK SUPPLIER UTILIZATION
Dalam kegiatan pengadaan barang dan jasa, Grup In procuring goods and services, the Group prioritizes
memprioritaskan keterlibatan pemasok lokal sebagai the involvement of local suppliers as part of its efforts
bagian dari upaya memperkuat perekonomian nasional to strengthen the national economy and create added
dan memberikan nilai tambah bagi daerah di sekitar value for areas surrounding its operational footprint. In
wilayah operasional. Pada tahun 2025, dari total 2.562 2025, of the total 2,562 suppliers engaged in the Group’s
pemasok yang terlibat dalam kegiatan operasional operational activities, 2,538 suppliers, or 99.06%, were
Grup, sebanyak 2.538 pemasok atau 99,06% merupakan local/national suppliers, while 24 suppliers, or 0.94%,
pemasok lokal/nasional, sedangkan 24 pemasok atau were international suppliers.
0,94% merupakan pemasok internasional.
Berdasarkan lingkup pekerjaan, pemasok jasa Based on the scope of work, service suppliers
mendominasi struktur pemasok Grup dengan jumlah dominated the Group’s supplier composition, totaling
2.323 entitas atau 90,67% dari total pemasok, 2,323 entities or 90.67% of total suppliers, while goods
sedangkan pemasok barang berjumlah 239 entitas suppliers amounted to 239 entities or 9.33%. In terms
atau 9,33%. Dari sisi nilai pembelian, total nilai of purchase value, the Group’s total procurement value
pengadaan Grup pada tahun 2025 mencapai in 2025 reached Rp2,976.36 billion, of which the largest
Rp2.976,36 miliar, dengan porsi terbesar berasal dari portion came from service procurement at Rp2,259
pengadaan jasa sebesar Rp2.259 miliar atau 75,90%, billion or 75.90%, while goods procurement amounted
sementara pengadaan barang mencapai Rp717,41 to Rp717.41 billion or 24.10%.
miliar atau 24,10%.
Dominasi pemasok lokal juga tercermin pada nilai The predominance of local suppliers is also reflected in
pembelian. Pada tahun 2025, nilai pembelian kepada purchase value. In 2025, purchases from local/national
pemasok lokal/nasional mencapai Rp2.945,91 miliar suppliers reached Rp2,945.91 billion, or 98.98% of the
atau 98,98% dari total nilai pengadaan kontraktor total first-tier contractor procurement value, while
tingkat pertama, sedangkan pembelian kepada purchases from international suppliers amounted
pemasok internasional tercatat sebesar Rp30,45 to Rp30.45 billion, or 1.02%. This composition
miliar atau 1,02%. Komposisi tersebut menegaskan underscores the Group’s commitment to strengthening
komitmen Grup untuk memperkuat partisipasi the participation of domestic businesses in its supply
pelaku usaha domestik dalam rantai pasok sekaligus chain while supporting more inclusive economic
mendukung pertumbuhan ekonomi yang lebih inklusif. growth.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 381
Page 384
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perusahaan menyadari pentingnya pedoman The Company realizes the importance of code of
perilaku sebagai bagian dari penerapan GCG yang conduct as part of GCG implementation that can
dapat meningkatkan nilai dan pertumbuhan bisnis increase value and sustainable long-term business
jangka Panjang yang berkesinambungan. Pedoman growth. The Company’s Code of Conduct is a set of
Perilaku Perusahaan adalah sekumpulan komitmen commitments consisting of business ethics and
yang terdiri dari etika usaha dan etika kerja yang work ethics prepared to influence, form, regulate and
disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur control the suitability of the behavior of the Company’s
dan mengendalikan kesesuaian tingkah laku personnel in line with the Company’s work culture so
personil Perusahaan yang sejalan dengan budaya as to achieve the Company’s vision and mission.
kerja Perusahaan sehingga tercapai visi dan misi
Perusahaan.
Pedoman Perilaku mengatur kebijakan nilai-nilai etis The Code of Conduct regulates the Company’s ethical
Perusahaan sebagai suatu standar perilaku yang values policies as a standard of conduct that must be
harus ditaati, termasuk antara lain mengenai benturan guided, including among others on conflict of interest,
kepentingan, larangan penyuapan dan larangan prohibition of bribery as well as prohibition of insider
transaksi orang dalam. trading.
Pedoman Perilaku berlaku untuk seluruh individu yang The Code of Conduct applies to all individuals acting on
bertindak atas nama Perusahaan atau entitas anak, behalf of SMN or its subsidiaries, including employee,
termasuk karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris, the Board of Directors and the Board of Commissioners,
serta pemegang saham Perusahaan. Perusahaan as well as the Company’s shareholders. the Company
juga mewajibkan seluruh mitra kerja yang melakukan also requires all of its business partners who undertake
transaksi bisnis dengan Grup untuk tunduk pada business with the Group to comply with the provisions
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Pedoman under the Code of Conduct.
Perilaku.
Selain mengatur mengenai kebijakan nilai-nilai Other than regulates the Company’s ethical values
etis Perusahaan, Pedoman Perilaku juga mengatur policies, the Code of Conduct also governs the
mengenai mekanisme untuk mencari nasihat dan mechanism for seeking advice and addressing
mengemukakan masalah bagi karyawan tentang concerns regarding responsible business conduct for
perilaku bisnis yang bertanggung jawab. employees.
Untuk menyampaikan pengaduan terkait To report complaints on the violations of the Code
pelanggaran atas Pedoman Perilaku, Perusahaan of Conduct, the Company also provides a complaint
juga menyediakan mekanisme pengaduan melalui mechanism through Whistleblower System which
sistem Whistleblower yang dapat digunakan oleh can be used by employees or other stakeholders who
karyawan Grup dan pemangku kepentingan lainnya wish to report violations or alleged violations of laws,
yang ingin menyampaikan pelanggaran atau dugaan regulation and the Company’s Code of Conduct made
pelanggaran hukum, peraturan, maupun Pedoman by individuals or groups of persons in the Company’s
Perilaku Perusahaan yang dilakukan oleh individu atau operations or business relationships. The process of
sekelompok orang dalam operasi atau hubungan bisnis monitoring compliance with the Company’s code of
Perusahaan. Proses pemantauan kepatuhan kode conduct is conducted periodically by the Company’s
etik Perusahaan dilakukan oleh Human Resources Human Resources Department.
Department Perusahaan secara berkala.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
382
2025 ANNUAL REPORT
Page 385
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT
Sebagai bentuk komitmen, seluruh individu Perusahaan As a demonstration of commitment, every individual
tanpa terkecuali melakukan penandatanganan in the Company, without exception, signs an integrity
pakta integritas yang menyatakan seluruh individu pact that states all individuals in the Company,
Perusahaan, termasuk unit bisnis dan Anak Perusahaan including business units and Subsidiaries, agree
menyatakan tunduk dan patuh pada Pedoman Perilaku to comply with and adhere to the Code of Conduct
yang berlaku di Perusahaan. Pakta integritas setiap in effect within the Company. The integrity pact is
tahunnya diupdate dan diinformasikan kepada seluruh updated and communicated to all employees annually.
karyawan. Penandatanganan pakta integritas ini juga This integrity pact signing is also mandatory for every
diwajibkan bagi setiap vendor SMN. SMN vendor.
ISI PEDOMAN PERILAKU CONTENTS OF THE CODE OF CONDUCT
1. Transaksi yang Wajar 1. Fair Transaction
Semua karyawan harus melakukan transaksi yang All employees must conduct reasonable
wajar dengan pelanggan, pemasok, kompetitor transactions with customers, suppliers,
dan karyawan lain. Tidak seorangpun dapat competitors and other employees. No one may
mengambil keuntungan secara tidak wajar dari take unreasonable advantage of anyone by
siapapun dengan cara manipulasi, penyembunyian, manipulation, concealment, misuse of privileged
penyalahgunaan informasi istimewa, penyajian information, misrepresentation of material facts or
yang keliru mengenai fakta material atau praktik other improper transaction practices.
transaksi yang tidak wajar lainnya.
2. Kerahasiaan 2. Confidentiality
Rahasia bisnis dan informasi rahasia Perusahaan The Company’s or its partners’ confidential
atau mitranya secara kontraktual dan pelanggan business and proprietary information are
harus diperlakukan secara rahasia dan tidak boleh contractually and customers shall be treated
diungkapkan kepada pihak yang tidak berwenang. confidentially and shall not be disclosed to
Kewajiban ini terus berlangsung setelah hubungan unauthorized parties. This obligation follows the
kerja berakhir. Dalam hal informasi rahasia termination of the employment relationship. If
harus diungkapkan karena suatu keputusan a competent judicial or administrative authority
pengadilan yang berwenang atau otoritas orders that sensitive information be released, the
administratif, Departemen Legal dan Kepatuhan relevant Legal and Compliance Department will
yang terkait akan membantu dalam menentukan assist in determining what disclosure is required.
pengungkapan apa yang diperlukan. Sehubungan With respect to non-public information, any
dengan informasi non-publik, setiap karyawan employee or member of the Board of Directors who
atau anggota Direksi yang memiliki informasi non- has such non-public information or confidential
publik tersebut atau informasi rahasia Perusahaan, information of the Company must be aware of
harus mengetahui aturan perdagangan oleh orang insider trading rules. Any party in knowledge of
dalam. Berdasarkan aturan perdagangan oleh such non-public information is barred from dealing
orang dalam, dengan memperhatikan persyaratan in the Company’s securities under the rules of
tertentu atau pengecualian yang ditetapkan insider trading, subject to specific limitations or
dalam aturan perdagangan oleh orang dalam, exceptions set forth in the rules of insider trading.
setiap pihak yang memiliki informasi non-publik These insiders’ trading guidelines will be detailed
tersebut dilarang melakukan perdagangan atas further below.
efek Perusahaan. Aturan perdagangan oleh orang
dalam ini akan dijelaskan lebih lanjut di bawah ini.
3. Konflik Kepentingan, Hadiah dan Penyuapan dan 3. Conflict of Interest, Gifts and Bribery and Personal
Keuntungan Pribadi Gain
Manajemen dan karyawan harus menghindari Management and employees must prevent
situasi dimana kepentingan pribadi, keluarga, circumstances in which their personal, family, group,
golongan atau keuangan mereka bertentangan or financial interests clash with the company’s
dengan kepentingan Perusahaan. Manajemen interests. Management should avoid putting
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 383
Page 386
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
harus menghindari penempatan bawahan dalam subordinates in such situations. Management
situasi yang demikian. Dalam hal ini, manajemen should foster the principle of voluntary disclosure
harus mendorong prinsip pengungkapan secara to identify such potential issues before they occur.
sukarela untuk mendeteksi potensi situasi yang
demikian sebelum hal itu terjadi.
Manajemen dan karyawan dilarang untuk (a) Management and employees are prohibited from
mengambil kesempatan untuk diri mereka pribadi (a) taking opportunities for themselves that fall
yang termasuk dalam lingkup kegiatan Perusahaan, within the scope of the Company’s activities, (b)
(b) menggunakan properti, informasi atau jabatan using property, information or positions in the
dalam Perusahaan untuk keuntungan pribadi, Company for personal, family or group benefits and
keluarga ataupun golongan dan (c) bersaing (c) competing with the Company. Management and
dengan Perusahaan. Manajemen dan karyawan employees have an obligation to the Company to
mempunyai kewajiban terhadap Perusahaan untuk prioritize the legitimate interests of the Company
mendahulukan kepentingan Perusahaan yang sah to the best of their ability.
dengan kemampuan mereka yang terbaik.
Perusahaan melarang setiap insan Perusahaan The Company prohibits every person of the
termasuk manajemen dan setiap karyawan Company including management and every
Perusahaan untuk menawarkan atau memberi employee of the Company from offering or giving
suap, serta pembayaran lain tidak sah, baik secara bribes, as well as other unauthorized payments,
hukum, moral, maupun etika kepada orang, badan, both legally, morally, and ethically to other persons,
dan/atau entitas lain, dan Perusahaan melarang entities, and/or entities, and the Company prohibits
setiap insan Perusahaan termasuk manajemen dan every personnel of the Company including
setiap karyawan melakukan aktivitas pekerjaan management and every employee from carrying out
dengan cara melanggar norma hukum, moral dan work activities in violation of universally applicable
etika yang berlaku secara universal. legal, moral and ethical norms.
Perusahaan tidak akan bertoleransi dengan segala The Company will not tolerate all forms of violations
bentuk pelanggaran tersebut di atas termasuk mentioned above including any corruptive acts
setiap tindakan koruptif baik yang berupa in the form of bribery, embezzlement, extortion,
penyuapan, penggelapan, pemerasan, perbuatan fraudulent acts, conflicts of interest in procurement,
curang, benturan kepentingan dalam pengadaan, and gratuities.
dan gratifikasi.
Seluruh insan Perusahaan termasuk Manajemen All personnel of the Company including
dan karyawan (termasuk anggota keluarganya) Management and employees (including their
dilarang untuk menerima, menawarkan dan/atau family members) are prohibited from receiving,
memberi hadiah, uang, barang, rabat (discount), offering and/or giving gifts, money, goods, rebates
komisi, pinjaman tanpa bunga, perjalanan, fasilitas, (discounts), commissions, interest-free loans,
sponsor atau kegiatan khusus lainnya dengan nilai travel, facilities, sponsorships or other special
yang signifikan pada kegiatan yang bersifat pribadi activities with significant value in personal or
atau sosial (misalnya, Hari Raya Keagamaan) social activities (for example, Religious Holidays)
atau pada waktu lain, dari dan/ atau kepada or at other times, from and/or to the government
pihak pemerintahan atau penyelenggara negara, or state administrators, suppliers or other parties
pemasok atau pihak lainnya yang melakukan doing business with the Company in connection
bisnis dengan Perusahaan sehubungan dengan with their position and/or contrary to their
jabatan dan/atau bertentangan dengan kewajiban obligations or duties. Prizes, travel offers or special
atau tugasnya. Hadiah, penawaran perjalanan atau activities must be politely declined or respectfully
kegiatan khusus harus ditolak dengan sopan atau returned to the offering party. The offer must also
dikembalikan dengan hormat kepada pihak yang be communicated to the relevant Director, Vice
menawarkan. Penawaran tersebut juga harus President, or Legal and Compliance.
disampaikan kepada Direktur, Vice President
terkait, atau bagian Legal dan Kepatuhan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
384
2025 ANNUAL REPORT
Page 387
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Undangan untuk acara makan, kegiatan bisnis Invitations for meals, business or social activities,
atau sosial, kegiatan olahraga atau hiburan sports or entertainment activities in order to
dalam rangka memperkuat hubungan bisnis strengthen business relationships are allowed to be
diperbolehkan untuk diterima sepanjang tidak accepted as long as they do not affect or appear to
mempengaruhi atau terkesan mempengaruhi influence decision making and do not violate laws
pengambilan keputusan serta tidak melanggar and policies of the Company. In any case, a good
undang-undang dan kebijakan Perusahaan. Dalam faith assessment should be applied and if there are
hal apapun, penilaian dengan itikad baik harus any questions regarding the receipt of the prize,
diterapkan dan jika ada pertanyaan mengenai travel or special activities (the value of the prize is
penerimaan hadiah, perjalanan atau kegiatan unclear, the purpose of the prize is doubtful, etc.),
khusus (nilai hadiah tidak jelas, tujuan hadiah then the management or employee should consult
meragukan, dsb.), maka manajemen atau karyawan with his/her supervisor or Legal and Compliance
harus berkonsultasi dengan supervisor-nya atau department.
bagian Legal dan Kepatuhan.
4. Aset Perusahaan 4. Company Assets
Seluruh manajemen dan karyawan harus All management and employees must protect the
melindungi aset Perusahaan dan memastikan Company’s assets and ensure the use of assets
penggunaan harta secara efisien, sesuai dengan efficiently, in accordance with the Company’s
tujuan Perusahaan, dan tidak melanggar peraturan objectives, and not violate laws and regulations.
perundang-undangan. Pencurian, kecerobohan Theft, carelessness and waste have a direct
dan pemborosan mempunyai dampak negatif negative impact on the Company’s profitability.
yang langsung terhadap profitabilitas Perusahaan. All assets of the Company may only be used for
Seluruh aset Perusahaan hanya dapat digunakan legitimate business purposes. The Company’s
untuk tujuan bisnis yang sah. Dana atau aset funds or assets may not be used for gifts or favours.
Perusahaan tidak boleh digunakan untuk hadiah This does not preclude gifts or favours that meet all
atau bantuan. Ini tidak menghalangi hadiah atau of the following requirements:
bantuan yang memenuhi seluruh persyaratan
berikut:
(a) hadiah atau bantuan diberikan untuk tujuan bisnis (a) gifts or favours are provided for legitimate
yang sah dan bukan untuk menerima keuntungan business purposes and not to receive benefits not
yang tidak diperbolehkan oleh undang-undang permitted by law or to avoid obligations imposed
atau untuk menghindari kewajiban yang dikenakan by law, (b) such gifts or favours are in reasonable
oleh undang-undang, (b) hadiah atau bantuan amounts and are given in accordance with
tersebut dalam jumlah yang wajar dan diberikan applicable local norms of decency and custom
sesuai dengan norma kesusilaan dan kebiasaan and are not considered a type of bribery, gratuity
setempat yang berlaku dan tidak dianggap or violation of the law as interpreted and applied,
sebagai jenis suap, gratifikasi atau melanggar (c) disclosure of such gifts or favours will not
undang-undang sebagaimana yang ditafsirkan dan embarrass the Company or cause harm to the
diterapkan, (c) pengungkapan hadiah atau bantuan Company and (d) such gifts or favours are approved
tersebut tidak akan mempermalukan Perusahaan by the responsible manager or supervisor. If, in the
atau menyebabkan kerugian bagi Perusahaan dan judgment of the responsible manager or supervisor,
(d) hadiah atau bantuan tersebut disetujui oleh the amount is considered not small, then the
manajer atau supervisor yang bertanggung jawab. manager or supervisor must ask for direction from
Jika, dalam penilaian manager atau supervisor his superiors. The Company’s funds or assets may
yang bertanggung jawab, jumlahnya dianggap tidak not be used for donations to political parties and/
kecil, maka manager atau supervisor tersebut harus or individuals/corporations affiliated with political
meminta pengarahan dari atasannya. Dana atau aset parties.
Perusahaan tidak boleh digunakan untuk sumbangan
kepada partai politik dan/atau individu/korporasi
yang terafiliasi dengan partai politik.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 385
Page 388
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
5. Laporan mengenai Pelanggaran 5. Fraud Reports
Setiap karyawan yang saat ini berada dalam Any employee who is currently in a situation or sees
suatu situasi atau melihat suatu kegiatan atau an activity or becomes aware of an activity that
mengetahui suatu kegiatan yang kelihatannya appears to be contrary to the Company’s Code of
bertentangan dengan Pedoman Perilaku Conduct must immediately notify the relevant facts
Perusahaan harus segera memberitahukan fakta- to the Vice President Director in his area or to the
fakta yang bersangkutan kepada Wakil Direktur Director. Such reports will be treated confidentially
Utama di areanya atau kepada Direktur. Laporan and the Company will not tolerate any form of
tersebut akan diperlakukan secara rahasia dan retaliation against any party for complaints or
Perusahaan tidak akan bertoleransi dengan segala reports made in good faith.
bentuk pembalasan terhadap pihak manapun
untuk keluhan atau laporan yang dibuat dengan
itikad baik.
Departemen Legal dan Kepatuhan atau Divisi The Legal and Compliance Department or the
Sumber Daya Manusia yang terkait akan relevant Human Resources Division will follow up
menindaklanjuti laporan-laporan yang diterima. on the reports received. In the event of violation of
Dalam hal pelanggaran terhadap Pedoman ini, this Code, the Human Resources Division will take
Divisi Sumber Daya Manusia akan mengambil appropriate disciplinary action, up to and including
langkah disipliner yang pantas, hingga dan termination of employment and any subsequent
termasuk pemutusan hubungan kerja dan setiap legal action.
tindakan hukum selanjutnya.
6. Konflik Kepentingan 6. Conflict of Interest
Karyawan diharapkan untuk menghindari kegiatan Employees are expected to avoid personal
pribadi dan kepentingan keuangan yang dapat activities and financial interests that may conflict
bertentangan dengan tanggung jawabnya terhadap with their responsibilities towards the Company.
Perusahaan. manajemen dan karyawan tidak Management and employees shall not seek
boleh mencari keuntungan untuk dirinya sendiri benefits for themselves or others through abuse of
atau orang lain melalui penyalahgunaan jabatan their position. Business decisions must be made in
mereka. Keputusan bisnis harus dibuat untuk the best interests of the Company, not motivated
kepentingan yang terbaik dari Perusahaan, tidak by personal, family, or class interests or benefits.
dimotivasi oleh kepentingan atau keuntungan Therefore, as Company policy, all management
pribadi, keluarga, atau golongan. Oleh karena itu, and employees must avoid any real or perceived
sebagai kebijakan Perusahaan, seluruh manajemen conflict of interest.
dan karyawan harus menghindari setiap konflik
kepentingan yang nyata atau yang dirasakan.
Suatu “konflik kepentingan” terjadi jika suatu A “conflict of interest” occurs when a person’s
kepentingan pribadi seseorang turut campur atau personal interests interfere or conflict in any way
bertentangan dalam cara apapun (atau bahkan (or even appear to interfere or conflict) with the
tampak turut campur atau bertentangan) dengan interests of the Company. A conflict-of-interest
kepentingan Perusahaan. Suatu situasi konflik situation may arise if management or employees
kepentingan dapat timbul jika manajemen atau take action or have interests (financial, gift or
karyawan mengambil tindakan atau memiliki facility giving, relations with public officials,
kepentingan (keuangan, pemberian hadiah atau corporate partners or political parties, nepotism
fasilitas, hubungan dengan pejabat publik, mitra in the employee recruitment process, concurrent
korporasi atau partai politik, nepotisme dalam positions or others) that can create difficulties in
proses rekrutmen pegawai, rangkap jabatan atau carrying out their work objectively and effectively.
lainnya) yang dapat membuat kesulitan dalam A conflict of interest may also arise if a member
melaksanakan pekerjaannya secara obyektif dan of management or an employee or a member of
efektif. Konflik kepentingan dapat juga timbul jika his or her family or group receives unreasonable
seorang anggota manajemen atau karyawan atau personal benefits as a result of his or her position
seorang anggota keluarganya atau golongannya within the Company, regardless of whether such
menerima keuntungan pribadi yang tidak wajar benefits are received from the Company or a third
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
386
2025 ANNUAL REPORT
Page 389
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
sebagai akibat dari jabatannya dalam Perusahaan, party. Loans to, or guarantees of liability from,
tanpa memperhatikan apakah keuntungan tersebut members of management or employees and their
diterima dari Perusahaan atau suatu pihak ketiga. family members are of particular concern.
Pinjaman kepada, atau jaminan kewajiban dari,
anggota manajemen atau karyawan dan anggota
keluarga mereka menjadi perhatian khusus.
7. Larangan Terhadap Perdagangan oleh Orang 7. Prohibition Against Insider Trading/Insider
Dalam/Transaksi oleh Orang Dalam Transactions
Setiap anggota manajemen atau karyawan Any member of management or employee who has
yang memiliki akses kepada, atau mengetahui access to, or knows about, material non-public
mengenai, informasi material non-publik dari atau information from or about the Company (“Insider”)
mengenai Perusahaan (“Orang Dalam”) dilarang is prohibited from buying, selling or trading shares
untuk membeli, menjual atau memperdagangkan or other securities belonging to the Company
saham atau efek lainnya milik dari Perusahaan listed on the Indonesia Stock Exchange. “Material
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. “Informasi non-public information” includes any information,
material non-publik” termasuk setiap informasi, positive or negative, that is not yet publicly
positif atau negatif, yang belum tersedia atau available or disclosed and that may be meaningful
diungkapkan kepada publik dan yang mungkin to investors, as part of the entire combined
berarti bagi investor, sebagai bagian dari seluruh information, in determining whether to buy or
gabungan informasi, dalam menetapkan apakah sell shares or other securities belonging to SMN.
akan membeli atau menjual saham atau efek Insiders are also prohibited from providing “clues”
lainnya milik SMN. Orang dalam juga dilarang regarding material non-public information, which
memberikan “petunjuk” mengenai informasi directly or indirectly disclose such information to
material non-publik, yang secara langsung maupun other parties, including family members, relatives
tidak langsung mengungkapkan informasi tersebut or friends, allowing them to trade SMN’s shares or
kepada pihak lain, termasuk anggota keluarga, other securities. Furthermore, if, during the course
sanak saudara atau teman, sehingga mereka dapat of employment with the Company, a member of
melakukan perdagangan saham atau efek lainnya management or an employee obtains material
milik SMN. Selanjutnya, jika, selama masa kerja non-public information about another company,
dengan Perusahaan, seorang anggota manajemen for example one of our customers or suppliers
atau karyawan mendapatkan informasi material or affiliates, or a member of management or an
non- publik mengenai perusahaan lain, misalnya employee learns that the Company is planning
salah satu dari pelanggan atau pemasok atau to enter into a major transaction with another
afiliasi kami, atau seorang anggota manajemen company (e.g., an acquisition), such Director
atau karyawan mengetahui bahwa Perusahaan or Employee is prohibited from trading in the
merencanakan untuk melakukan suatu transaksi securities of another company aforementioned.
besar dengan perusahaan lain (misalnya suatu
akuisisi), Direktur atau Karyawan tersebut dilarang
melakukan perdagangan efek perusahaan lain
tersebut.
Berdasarkan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 Pursuant to Law No. 8 of 1995 on Capital Market
tentang Pasar Modal (“Undang- Undang Pasar (“Indonesian Capital Market Law”), the definition of
Modal Indonesia”), definisi “Orang Dalam” terdiri “Insider” consists of any Employee, Commissioner,
dari setiap Karyawan, Komisaris, Direktur dan Director and Controlling Shareholder of a Public
Pemegang Saham Pengendali dari Perusahaan Company and other third parties, who due to their
Publik dan pihak ketiga lainnya, yang karena business relationship have access to, or know
hubungan usaha mereka memiliki akses kepada, about, Insider Information about a Public Company,
atau mengetahui mengenai, Informasi Orang Dalam or any party that in the last six months has been
mengenai Perusahaan Publik, atau pihak manapun one of the parties mentioned above. Such parties
yang dalam enam bulan terakhir adalah salah satu are prohibited from trading SMN’s shares or other
dari para pihak yang disebut di atas. Para pihak securities as long as they have Insider Information.
tersebut dilarang melakukan perdagangan saham “Insider Information” under the Indonesian Capital
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 387
Page 390
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
atau efek lainnya milik SMN selama memiliki Market Law means material information that
Informasi Orang Dalam. “Informasi Orang Dalam” has not been disclosed to the public, including
berdasarkan Undang-Undang Pasar Modal any material and related facts regarding events,
Indonesia berarti informasi material yang belum incidents or data that may impact the price of
diungkapkan kepada publik, termasuk setiap fakta securities on an exchange or that may influence
yang penting dan terkait mengenai kejadian, insiden the decisions of investors, potential investors
atau data yang dapat berdampak pada harga efek or other parties who have an interest in such
pada suatu bursa atau yang dapat mempengaruhi information. Indonesia’s Capital Market Law
keputusan investor, calon investor atau pihak prohibits Insiders from influencing or providing
lainnya yang memiliki kepentingan dalam informasi Insider Information to third parties that may lead
tersebut. Undang-Undang Pasar Modal Indonesia to trading in related securities. Any violation of the
melarang Orang Dalam untuk mempengaruhi atau prohibition on insider trading under the Indonesian
memberikan Informasi Orang Dalam kepada pihak Capital Market Law is subject to a maximum fine
ketiga yang dapat mengarah kepada perdagangan of Rp15,000,000,000 (fifteen billion Rupiah) and a
efek terkait. Setiap pelanggaran terhadap larangan maximum imprisonment of 10 (ten) years.
perdagangan oleh orang dalam berdasarkan
Undang- Undang Pasar Modal Indonesia dikenakan
denda paling banyak Rp15.000.000.000 (lima belas
miliar Rupiah) dan pidana penjara paling lama 10
(sepuluh) tahun.
Undang-Undang Pasar Modal Indonesia juga Indonesia’s Capital Market Law also stipulates that
mengatur bahwa setiap manipulasi pasar lebih any further market manipulation will be subject
jauh akan terkena ketentuan denda pidana yang to the same criminal fine provisions as for insider
sama seperti untuk perdagangan oleh orang dalam. trading. Such market manipulation includes fraud
Manipulasi pasar tersebut termasuk penipuan by all means, giving false statements regarding
dengan segala cara, memberikan pernyataan palsu material facts or failure to disclose such material
mengenai fakta material atau kegagalan untuk facts. Anyone who provides help or assistance in
mengungkapkan fakta material tersebut. Siapapun fraudulent acts, fraudulent trading, manipulation
yang memberikan pertolongan atau bantuan of the stock exchange or providing misleading
dalam tindakan penipuan, perdagangan palsu, information, whether intentionally or negligently,
manipulasi bursa efek atau memberikan informasi will be subject to criminal fines similar to those for
yang menyesatkan, baik karena sengaja atau lalai, insider trading mentioned above.
akan dikenakan denda pidana yang sama seperti
denda untuk perdagangan oleh orang dalam yang
disebut diatas.
8. Pencegahan Terhadap Tindak Pidana Pencucian 8. Prevention to Money Laundering Criminal Act
Uang
Pencucian uang adalah proses dimana mereka yang Money laundering is the process by which those
terlibat dalam kegiatan pidana menyembunyikan involved in criminal activities conceal the source
sumber dan menyamarkan sifat dana tidak sah and disguise the nature of unauthorized funds by
dengan membuat dana tersebut tampak sah. making them appear legitimate. Generally, this
Umumnya proses ini melibatkan tiga tahap: process involves three stages:
a. Penempatan a. Placement
Menempatkan dana tidak sah ke dalam sistem Placing unauthorized funds into the financial
keuangan dengan mengubah dana tersebut ke system by converting those funds into some
dalam beberapa instrumen keuangan lainnya. other financial instrument.
b. Pelapisan b. Coating
Memisahkan dana tidak sah dari sumbernya Separating unauthorized funds from their
dengan melibatkan dana tersebut ke dalam source by involving them into a series of
serangkaian transaksi yang sah. legitimate transactions.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
388
2025 ANNUAL REPORT
Page 391
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
c. Integrasi c. Integration
Melibatkan dana tidak sah dalam serangkaian Involving unauthorized funds in a series of
transaksi yang dimaksudkan untuk membuat transactions intended to make them appear to
dana tersebut tampak telah diperoleh dari have been obtained from legitimate sources.
sumber yang sah.
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Law No. 8 of 2010 concerning Money Laundering
Tindak Pidana Pencucian Uang (UU TPPU) (TPPU Law) stipulates that the following are money
mengatur bahwa hal-hal berikut ini adalah kegiatan laundering activities:
pencucian uang:
a. Menempatkan, menghabiskan, membelanjakan, a. Placing, using, spending, paying, giving,
membayar, memberikan, menyetorkan, depositing, bringing abroad, altering,
membawa ke luar negeri, mengubah, menukar exchanging or other acts on the proceeds of
atau tindakan lain atas hasil tindak pidana a criminal offence with the intent of hiding or
dengan maksud menyembunyikan atau concealing the source of the criminal offence.
menutupi sumber tindak pidana.
b. Menyembunyikan atau mengaburkan asal- b. Conceal or obscure the true origin, source,
usul, sumber, lokasi, tujuan, pengalihan atau location, destination, transfer or possession
kepemilikan yang sebenarnya dari hasil tindak of the proceeds of a criminal offence resulting
pidana yang diakibatkan dari atau seharusnya from or supposed to be known as the result of
diketahui sebagai hasil dari tindak pidana. a criminal act.
c. Menerima atau mengendalikan penempatan, c. Receive or control the placement, transfer,
pengalihan, hibah, sumbangan, penyimpanan, grant, donation, storage, exchange, or use of
pertukaran, atau menggunakan dana dari tindak funds from a criminal offence generated or
pidana yang dihasilkan atau yang seharusnya otherwise known to be the result of a criminal
diketahui sebagai hasil dari tindak pidana. offence.
UU TPPU berlaku untuk semua individu dan badan The TPPU Law applies to all individuals and business
usaha yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia entities established under Indonesian law and does
dan tidak mengenal batas keuangan tertentu. not recognize any specific financial limits.
Sebelum terlibat dalam setiap transaksi baru atau Prior to engaging in any new transaction or entering
mengadakan hubungan apapun dengan pihak ketiga into any relationship with a third party on behalf of the
atas nama Perusahaan, setiap anggota manajemen Company, each member of management and relevant
dan karyawan yang relevan harus: employees shall:
1. Memverifikasi identitas pihak ketiga tersebut dan 1. Verify the identity of such third parties and any
setiap rekanan lainnya. other associates.
2. Memiliki pemahaman umum mengenai kegiatan 2. Have a general understanding of the business
usaha pihak ketiga tersebut dan mampu untuk activities of such third parties and be able to
mengidentifikasi setiap kemungkinan risiko tindak identify any possible risks of money laundering
pidana pencucian uang yang terkait dengan related to such business relationships.
hubungan usaha tersebut.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 389
Page 392
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Keadaan-keadaan berikut ini mungkin dapat menjadi The following circumstances may indicate that such
indikasi bahwa pihak ketiga tersebut memiliki risiko third parties have a high risk of violating the TPPU
yang tinggi terhadap pelanggaran UU TPPU. Jika salah Law. If any of these circumstances exist, each member
satu dari keadaan-keadaan ini ada, setiap anggota of Management and relevant Employees should
Manajemen dan Karyawan yang relevan harus communicate to the Vice President in his area and/
menyampaikan kepada Vice President di areanya or to the Director to determine whether additional
dan/atau kepada Direktur untuk menentukan apakah information should be collected in relation to such
informasi tambahan harus dikumpulkan terkait third party. These circumstances are:
dengan pihak ketiga tersebut. Keadaan-keadaan
tersebut adalah:
1. Menolak untuk memberikan rujukan atau 1. Refuse to provide references or similar work
pengalaman pekerjaan serupa atau tidak dengan experience or do not immediately provide job-
segera memberikan informasi terkait dengan related information;
pekerjaan;
2. Tidak memiliki catatan kepemilikan akhir yang 2. Do not have a clear final ownership record;
jelas;
3. Melakukan transaksi secara tunai; 3. Make transactions in cash;
4. Mempunyai sumber dana kegiatan usaha yang 4. Have an unclear source of funds for business
tidak jelas; activities;
5. Dijalankan atau berisikan orang-orang politically 5. Run or contain politically exposed persons;
exposed persons;
6. Secara umum diketahui bahwa pihak ketiga diduga 6. It is generally known that third parties are alleged
telah terlibat dalam kegiatan melawan hukum. to have engaged in unlawful activities.
SOSIALISASI PEDOMAN PERILAKU SOCIALIZATION OF CODE OF CONDUCT
Agar dapat memberikan pemahaman kepada seluruh To provide understanding to all SMN individuals, the
individu SMN, Perusahaan melakukan sosialisasi Company disseminates the Code of Conduct to all
Pedoman Perilaku kepada seluruh pegawai, baik employees, both employees in the holding, business
pegawai di holding, unit bisnis, dan Anak Perusahaan. units, and subsidiaries. Dissemination of this Code
Sosialisasi atas Pedoman Perilaku ini dilakukan of Conduct is carried out through intranet access and
melalui akses intranet dan salinan tertulis untuk written copies for employees.
karyawan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
390
2025 ANNUAL REPORT
Page 393
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KEBIJAKAN PERUSAHAAN
UNTUK MEMENUHI HAK KREDITUR
COMPANY POLICY ON CREDITOR’S RIGHTS
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang Following the requirement of good corporate
baik sebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21, governance as stipulated in POJK No. 21, the Company
Perusahaan telah menyusun Kebijakan Perusahaan has prepared the Policy of the Company On Fulfillment
untuk Memenuhi Hak Kreditur (Kebijakan). Perusahaan the Creditor’s Rights (the Policy). The Company is
berharap bahwa Kebijakan tersebut dapat menjadi expecting that the Policy will act as guidance for the
pedoman bagi Perusahaan dan entitas anak dalam Company and its subsidiaries on obtaining a loan from
melakukan pinjaman dari pihak ketiga dan pemenuhan a third party and to protect the creditor’s rights.
atas hak- hak kreditur.
Perusahaan harus mempertimbangkan faktor-faktor The Company shall consider the following factors
berikut ini sebelum mendapatkan fasilitas pinjaman before obtaining a loan facility from a third party,
dari pihak ketiga, antara lain: among others:
1. Mematuhi kewajiban Perusahaan sesuai dengan 1. Complying with applicable laws and regulations as
undang-undang dan peraturan yang berlaku well as maintaining necessary licenses which are
termasuk mempertahankan izin-izin yang required by the Company and its subsidiaries to
diperlukan Perusahaan dan entitas anak dalam conduct their business activities;
menjalankan kegiatan usahanya;
2. Mematuhi ketentuan dalam Anggaran Dasar 2. Complying with the provisions on the Articles of
Perusahaan, seperti persetujuan dari para Association, such as to obtain approval from the
pemegang saham; shareholders when required;
3. Memperhatikan hak-hak kreditur dalam perjanjian 3. Respecting the rights of the creditors on loans; and
pinjaman yang telah ada; dan
4. Memastikan kondisi keuangan Perusahaan dalam 4. Ensuring the financial conditions is in a healthy
kondisi yang sehat dengan memelihara Rasio atas condition by maintaining the Ratio on Net Debt to
Utang Bersih terhadap EBITDA yang Berjalan dan Running EBITDA and the Debt Services Coverage
Debt Services Coverage Ratio. Ratio.
Kami berharap Kebijakan ini dapat menjaga This Policy is intended to maintain trust from our
kepercayaan para kreditur, investor, dan pemangku creditors, investors and stakeholders and to address
kepentingan terhadap Perusahaan sekaligus their rights.
memenuhi hak-hak mereka.
KEBIJAKAN ANTI-SUAP ANTI-KORUPSI
ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION POLICY
Grup SMN berkomitmen untuk menjalankan bisnis SMN Group is committed to conducting business
secara transparan, jujur, dan berintegritas sesuai transparently, honestly and with integrity in compliance
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulation. As part of the
Sebagai bagian dari penerapan prinsip-prinsip Tata implementation of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik dalam organisasi principles within the organization of the Company, it
Perusahaan, penting untuk memberikan pedoman is important to provide a general guideline on anti-
umum mengenai kebijakan anti penyuapan dan bribery and anti-corruption policy as a basis for SMN
anti korupsi sebagai dasar bagi Grup SMN dalam Group in conducting its business and relationship with
menjalankan bisnis dan hubungannya dengan seluruh all stakeholders as well as to ensure the Company
pemangku kepentingan serta memastikan Perusahaan achieves a more sustainable business.
mencapai bisnis yang lebih berkelanjutan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 391
Page 394
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KEBIJAKAN ANTI-SUAP ANTI-KORUPSI
ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION POLICY
Tujuan dari kebijakan anti-penyuapan dan anti-korupsi The purpose of SMN Groups’ anti-bribery and anti-
Grup SMN (Kebijakan) adalah untuk menguraikan corruption policy (Policy) is to outline the organization’s
komitmen dan prosedur organisasi dalam mendeteksi, commitment and procedures on detecting, responding
menanggapi, dan mencegah insiden atau tindakan and preventing incidents or acts of bribery, corruption
penyuapan, korupsi, atau tindakan kriminal terkait or other related criminal actions applicable to all of the
lainnya yang berlaku untuk semua operasi dan proses Company’s operations and business processes.
bisnis Perusahaan.
Kebijakan ini berlaku untuk seluruh anggota This policy applies to all members of the Company,
Perusahaan, termasuk komisaris, direksi, dan including members of the Board of Commissioners,
seluruh karyawan (Pihak Terkait). Pihak Terkait Board of Directors, and all employees (Related
harus memastikan bahwa Kebijakan ini diterapkan Parties). Related Parties must ensure that this Policy
dan dilaksanakan oleh pelanggan, vendor, konsultan, is implemented and adhered to by customers, vendors,
penasihat, dan mitra kerja relevan lainnya yang consultants, advisors, and other relevant business
berhubungan dengan mereka (Mitra Kerja), termasuk partners with whom they engage (Business Partners).
namun tidak terbatas untuk memastikan bahwa This includes, but is not limited to, ensuring that
ketentuan yang relevan dari Kebijakan ini termasuk relevant provisions of this Policy are incorporated into
dalam kontrak pihak ketiga, seperti hak untuk third-party contracts, such as audit and inspection
melakukan audit dan inspeksi terhadap Mitra Kerjanya rights over Business Partners, as well as termination
serta klausul tentang pemutusan hubungan kerja, clauses in the event that Business Partners fail to
jika Mitra Kerja lalai mematuhi Kebijakan ini, undang- comply with this Policy and applicable laws and
undang dan peraturan yang relevan. regulations.
Manajemen Perusahaan, melalui Departemen Management of the Company, through the Risk
Manajemen Risiko, melakukan identifikasi dan penilaian Management Department, conducts risk identification
risiko terhadap bisnis Perusahaan yang meliputi and assessment of the Company’s business which
identifikasi dan penilaian risiko yang terkait dengan include the risk identification and assessment
kepatuhan terhadap Kebijakan ini dan memberikan associated with the compliance with this Policy and
laporan secara berkala kepada Direksi Perusahaan. provide regular report to the Board of Directors of the
Direksi dapat merumuskan dan mengambil tindakan Company. The Board of Directors may formulate and
yang diperlukan untuk merumuskan serta mengambil take necessary actions to formulate as well as take
mitigasi yang diperlukan berdasarkan laporan tersebut. necessary mitigations based on such report.
Perusahaan akan memastikan bahwa tidak ada The Company will ensure that no individual is subjected
seorang pun yang mengalami perlakuan merugikan to any detrimental treatment for refusing to engage
akibat menolak tindakan yang bertentangan dengan in actions that violate this Policy, including where
Kebijakan ini, termasuk apabila karena mereka they report suspected violations of this Policy. Such
melaporkan dugaan terkait dengan tindakan detrimental treatment includes dismissal, disciplinary
pelanggaran terhadap Kebijakan ini. Perlakuan action, or any adverse or unfavorable treatment in
merugikan sebagaimana dimaksud merujuk pada connection with concerns raised by the individual.
pemecatan, tindakan disipliner, perlakuan atau
perlakuan tidak menyenangkan sehubungan dengan
kekhawatiran yang disampaikan individu.
Sebagai bagian dari program pemantauan, Perusahaan As part of the monitoring program, the Company will
akan secara teratur membangun dan melakukan, dan regularly establish and conduct, and the Relevant
Pihak Terkait harus (dan Mitra Kerja terkait untuk) Parties shall (and shall cause the relevant Business
menghadiri, program pengetahuan yang relevan dan/ Partners to) attend, the relevant awareness programs
atau pelatihan sehubungan dengan Kebijakan ini. and/or training in regards to this Policy.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
392
2025 ANNUAL REPORT
Page 395
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KEBIJAKAN PENGGUNAAN TEKNOLOGI
INFORMASI UNTUK KETERBUKAAN
INFORMASI
POLICY ON THE UTILIZATION OF INFORMATION TECHNOLOGY
FOR INFORMATION TRANSPARENCY
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang In line with requirements of Good Corporate Governance
baik sebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21, as stipulated in POJK No. 21, SMN has prepared the
SMN dengan ini menyusun Kebijakan Penggunaan Policy on Utilization of Information Technology for
Teknologi Informasi Untuk Keterbukaan Informasi Disclosure Information (the Policy). By this Policy,
(Kebijakan). SMN berharap dengan Kebijakan tersebut SMN makes it a priority to share information broadly
dapat memperluas pemberian informasi kepada para to shareholders and stakeholders as well as potential
pemegang saham, pemangku kepentingan dan juga investors regarding the performance and business
investor yang potensial sehubungan dengan kinerja plan of the Company.
dan kegiatan usaha Perusahaan.
Sebagai sebuah perusahaan publik yang tercatat, SMN As a publicly listed company, SMN must disclose its
wajib menyampaikan informasi material Perusahaan material information in accordance with the prevailing
sesuai dengan hukum pasar modal yang berlaku di capital market laws in Indonesia, among others, by
Indonesia, antara lain, menyediakan informasi tersebut publishing its information to public on the Company’s
pada situs web Perusahaan. Selain dengan situs web website. Other than the Company’s website, SMN
Perusahaan, SMN juga mengoptimalkan penggunaan is optimizing the use of information technology to
teknologi informasi untuk menyebarkan informasi disclose information to shareholders and stakeholders
kepada para pemegang saham dan pemangku as well as potential investors each time the Company
kepentingan dan juga investor yang potensial setiap release its quarterly financial report, by using the
kali Perusahaan merilis laporan keuangan kuartalan, following methods:
dengan menggunakan metode sebagai berikut:
1. Mengirimkan surat elektronik sehubungan dengan 1. Sending electronic mail regarding the Company’s
kondisi dan rencana kegiatan Perusahaan; dan condition and business plan; and
2. Mengadakan pertemuan investor baik dalam 2. Holding investor gatherings in the form of real
bentuk tatap muka maupun konferensi telepon. meetings or conference calls.
SMN berharap Kebijakan ini dapat menjaga SMN believes that this Policy will maintain the trust
kepercayaan para pemegang saham, investor, from the shareholders, investors and stakeholders
dan pemangku kepentingan terhadap Perusahaan towards the Company and to fulfill their rights.
sekaligus memenuhi hak-hak mereka.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 393
Page 396
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
OLEH KARYAWAN DAN/ATAU
MANAJEMEN
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARES OPTION
PROGRAMS
Sebagai bagian dari inisiatif untuk memperkuat As part of the initiative to strengthen employee
keterlibatan karyawan dan menumbuhkan rasa engagement and foster a sense of ownership in the
kepemilikan terhadap Perseroan, Grup telah Company, the Group has implemented a Management
melaksanakan Management and Employee Stock and Employee Stock Ownership Program (MESOP).
Ownership Program (MESOP). Melalui program ini, Through this program, employees are given the
karyawan diberikan kesempatan untuk memiliki saham opportunity to own shares in the Company, allowing
Perseroan, sehingga mereka dapat berpartisipasi them to participate directly in business growth and
langsung dalam pertumbuhan bisnis dan merasakan benefit from the Company’s success.
manfaat dari keberhasilan Perseroan.
Program MESOP dirancang untuk meningkatkan The MESOP program is designed to enhance employee
motivasi dan kinerja karyawan melalui pemberian motivation and performance through the provision of
insentif berbasis kepemilikan saham (ekuitas). Selain equity-based incentives. In addition, this initiative also
itu, inisiatif ini juga berperan sebagai strategi retensi serves as a long-term retention strategy by providing
jangka panjang, dengan memberikan nilai tambah added value and sustainable benefits to employees
dan manfaat berkelanjutan bagi karyawan yang who demonstrate significant contributions to the
menunjukkan kontribusi signifikan terhadap kemajuan Company’s progress.
Perseroan.
Perseroan telah membentuk program MESOP I The Company has established MESOP I and MESOP II,
dan MESOP II yang telah disetujui dalam Rapat which were approved at the Company’s Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan General Meeting of Shareholders on May 31, 2021 and
masingmasing pada 31 Mei 2021 dan 26 Juni 2024. June 26, 2024, respectively. The implementation of
Pelaksanaan program MESOP I dan MESOP II berasal MESOP I and MESOP II is derived from the Company’s
dari seluruh saham treasury Perseroan per 31 total treasury shares as of December 31, 2024,
Desember 2024 sebesar 977.891.654 lembar saham. amounting to 977,891,654 shares.
Berdasarkan peraturan pelaksana MESOP, peserta Based on the MESOP implementing regulations,
MESOP adalah karyawan, anggota Direksi dan/ atau MESOP participants are employees, members of
anggota Dewan Komisaris Perusahaan (kecuali the Board of Directors and/or members of the Board
Komisaris Independen) dan entitas anaknya yang of Commissioners of the Company (except for
memenuhi persyaratan tertentu sebagaimana Independent Commissioners), as well as those of
ditetapkan oleh Perseroan. its subsidiaries, who meet certain requirements as
determined by the Company.
SYARAT DAN KETENTUAN PROGRAM TERMS AND CONDITIONS OF MESOP I
MESOP I PROGRAM
Kriteria Kepesertaan: Eligibility Criteria:
Karyawan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Employees, members of the Board of Directors and/or
Komisaris (tidak termasuk Komisaris Independen) members of the Board of Commissioners (excluding
Perusahaan dan/atau anak perusahaan yang memiliki Independent Commissioners) of the Company and/or
masa kerja sekurang-kurangnya 2 (dua) tahun pada its subsidiaries who have a minimum of 2 (two) years of
tanggal 31 Mei 2021 serta memenuhi persyaratan service as of May 31, 2021, and fulfill other requirements
lainnya yang akan ditetapkan oleh Direksi Perseroan. as determined by the Company’s Board of Directors.
Alokasi Saham: Share Allocation:
Alokasi saham diberikan berdasarkan kinerja Share allocation is based on Company performance,
Perusahaan, kinerja individu dan tingkat jabatan. individual performance, and position level.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
394
2025 ANNUAL REPORT
Page 397
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARES OPTION PROGRAMS
SYARAT DAN KETENTUAN PROGRAM TERMS AND CONDITIONS OF MESOP II
MESOP II PROGRAM
Kriteria Kepesertaan: Eligibility Criteria:
Karyawan dengan jabatan General Manager ke atas, Employees holding the position of General Manager
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris and above, members of the Board of Directors, and/
(tidak termasuk Komisaris Independen) Perusahaan or members of the Board of Commissioners (excluding
dan/atau anak perusahaan yang memiliki masa Independent Commissioners) of the Company and/or
kerja sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan pada saat its subsidiaries who have worked for at least three (3)
pelaksanaan Program MESOP II serta memenuhi months at the time of MESOP II implementation and
persyaratan lainnya yang akan ditetapkan oleh Direksi meet other criteria set by the Board of Directors of the
Perusahaan. Company.
Alokasi Saham: Share Allocation:
Alokasi saham diberikan berdasarkan kinerja Share allocation is based on Company performance,
Perusahaan, kinerja individu dan Tingkat jabatan. individual performance, and position level.
Metode perhitungan harga dan besarnya pembayaran Exercise Price Calculation Method and Payment by
oleh peserta program MESOP II: MESOP II Participants:
Harga pelaksanaan akan ditentukan oleh Perusahaan The exercise price will be determined by the Company
dengan metode perhitungan menggunakan harga using a calculation method based on the average
rata-rata dari harga penutupan perdagangan harian closing price of the Company’s shares on the
saham Perusahaan di Bursa Efek Indonesia selama 30 Indonesia Stock Exchange over the last 30 (thirty)
(tiga puluh) hari terakhir sebelum jadwal pelaksanaan trading days prior to the MESOP II program schedule,
program MESOP II dengan discount rate sebanyak- with a maximum discount rate of 50% (fifty percent).
banyaknya 50% (lima puluh persen).
PARTISIPASI KARYAWAN DALAM MESOP EMPLOYEE PARTICIPATION IN MESOP
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan pelaksanaan In 2025, the Company continued the implementation of
program MESOP sebagai bagian dari upaya the MESOP Program as part of its ongoing commitment
berkelanjutan untuk meningkatkan kesejahteraan to enhancing employee well-being and engagement.
dan keterlibatan karyawan. Sepanjang tahun berjalan, During the year, a total of 15 employees participated in
sebanyak 15 karyawan berpartisipasi dalam program the program, with 213,817,000 shares allocated from
ini, dengan total alokasi saham sebesar 213.817.000 the Company’s treasury stock.
lembar yang berasal dari saham treasury milik
Perseroan.
Program ini terus mendapatkan tanggapan positif The program continued to receive positive feedback
dari para karyawan, yang menilai bahwa kepemilikan from employees, many of whom expressed that stock
saham memberikan rasa kepemilikan yang lebih ownership strengthened their sense of belonging to
kuat terhadap Perseroan, sekaligus menjadi bentuk the Company and served as a tangible recognition of
apresiasi nyata atas kontribusi mereka dalam their contributions to the Company’s business growth.
mendukung pertumbuhan bisnis.
Memasuki tahun-tahun mendatang, Perseroan Looking ahead, the Company remains committed to
berkomitmen untuk melakukan evaluasi dan continuously reviewing and improving the MESOP
penyempurnaan berkelanjutan terhadap skema scheme to ensure it becomes more inclusive,
MESOP, agar program ini semakin relevan, inklusif, dan impactful, and beneficial for employees, while aligning
mampu memberikan manfaat jangka panjang bagi with the Company’s long-term strategy of achieving
seluruh karyawan, sejalan dengan tujuan strategis sustainable, value-driven growth.
Perseroan dalam mendorong pertumbuhan yang
berkelanjutan dan berbasis nilai.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 395
Page 398
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System (WBS) merupakan suatu A whistleblowing system (WBS) is a mechanism that
sistem yang dapat dijadikan media bagi saksi pelapor can be used to report witnesses and disseminate
untuk menyampaikan informasi mengenai indikasi information regarding signs of wrongdoing within a
tindakan pelanggaran yang terjadi di dalam suatu company. These are some of the violations:
perusahaan. Tindakan pelanggaran tersebut, antara
lain:
a. Penipuan/kecurangan/penggelapan; a. Fraud/cheating/embezzlement;
b. Pelanggaran hukum dan peraturan; dan b. Violation of laws and regulations; and Violation of
Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, Company Regulations, agreements work, Code of
perjanjian kerja, Kode Etik, dan kebijakan tertulis Ethics, and other written policies of the Company;
lainnya dari Perusahaan.
TATA CARA PENYAMPAIAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM MECHANISM
Email
Para pemangku whistleblower.protelindogroup@protelindo.co.id
kepentingan
WhatsApp
dapatmenyampaikan 08174922964 / 087844530366
pelaporannya atau melalui
melalui
Anonymous link
Stakeholders can
https://www.ptsmn.co.id/contact-us/whistleblowing-system/form
submit the report via
Komite WBS juga dapat menggunakan berbagai sumber dalam menerima
dan menindaklanjuti laporan.
WBS Committee can use various sources in receiving
and following up on reports.
Untuk menjaga kerahasiaan identitas pemangku To maintain the confidentiality of stakeholder identities,
kepentingan, Perusahaan juga menyediakan fitur the Company also provides a feature for anonymous
pelaporan secara anonim yang tersedia di website reporting available on the Company’s website:
Perusahaan:
https://www.protelindo.net/contact-us/whistleblowing-system/form.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
396
2025 ANNUAL REPORT
Page 399
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Selain itu, Komite WBS juga dapat menggunakan Additionally, the Whistleblowing System Committee
berbagai sumber dalam menerima dan menindaklanjuti may use various sources in receiving and following up
laporan. on reports.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER PROTECTION OF WHISTLEBLOWER
Komite WBS akan menjaga kerahasiaan identitas The WBS Committee will keep confidential the identity
pelapor dan melindunginya dari pembalasan. of the whistleblowers and provide protection from
Pihak-pihak yang berpartisipasi dalam pelaporan retaliation. Parties participating in reporting violations
pelanggaran berhak mendapat perlindungan hukum are entitled to legal protection from the Company.
dari Perusahaan.
PENANGANAN PENGADUAN WHISTLEBLOWING SYSTEM HANDLING
Setiap informasi yang disampaikan oleh pihak pelapor Any information submitted by the Whistleblower
akan diperlakukan sebagai informasi yang bersifat will be treated as confidential information. The WBS
rahasia. Komite WBS akan mengevaluasi seluruh Committee will evaluate all incoming reports covering
laporan yang masuk mencakup aspek administratif, administrative, operational, and judicial aspects. If
operasional, dan yudisial. Apabila informasi awal the initial information is deemed sufficient, further
dianggap sudah cukup, akan dilakukan pemeriksaan examination will be carried out to conclude whether or
lebih lanjut untuk menyimpulkan valid atau tidaknya not the report is valid. If the report provided is outside
laporan tersebut. Apabila laporan yang diberikan di the scope of the Whistleblowing System, the WBS
luar ruang lingkup dari Whistleblowing System, maka Committee will forward it to the relevant party or unit
Komite WBS akan meneruskan kepada pihak atau unit for follow-up.
terkait agar ditindaklanjuti.
Perusahaan membentuk Komite WBS yang bertugas The Company established WBS Committee whose
untuk mengelola WBS. Adapun tugas dan tanggung task is to manage WBS. The following are duties and
jawab Komite WBS, antara lain: responsibilities of the WBS Committee:
a. Menerima dan mendokumentasikan laporan yang a. Receive and document incoming reports;
masuk;
b. Mengidentifikasi dan mengklasifikasi jenis b. Identifying and classifying the type of violation;
pelanggaran;
c. Melakukan investigasi; c. Performing investigations;
d. Menjaga kerahasiaan identitas Pelapor; d. Maintaining the confidentiality of whistleblower’s
identity;
e. Memberikan perlindungan kepada Pelapor; dan e. Protecting the whistleblower; and
f. Menyusun dan menyampaikan laporan kepada f. Prepare and submit reports to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
HASIL PENANGANAN DAN TINDAK LANJUT RESULTS OF HANDLING AND FOLLOW-UP
PENGADUAN
Pada tahun 2025, terdapat 33 (tiga puluh tiga) laporan In 2025, a total of 33 (thirty-three) reports received
yang diterima melalui sistem Whistleblower System. through the WBS. All such reports have been
Seluruh laporan telah ditindaklanjuti sesuai dengan processed and followed up in accordance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 397
Page 400
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE
GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
A. Hak dan Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
A.1 Hak Dasar Pemegang Saham
Basic Shareholder Rights
A.1.1 Apakah perusahaan membayarkan dividen (interim dan final/tahunan) secara adil dan 14, 180-182,
tepat waktu, di mana semua pemegang saham diperlakukan secara setara dan menerima 262, 274
pembayaran dalam waktu 30 hari setelah (i) dividen interim diumumkan dan (ii) disetujui
oleh pemegang saham dalam rapat umum untuk dividen final? Jika perusahaan menawarkan
dividen dalam bentuk Scrip, apakah perusahaan membayarkan dividen tersebut dalam waktu
60 hari?
Does the company pay (interim and final/annual) dividends in an equitable and timely manner;
that is, all shareholders are treated equally and paid within 30 days after being (i) declared for
interim dividends and (ii) approved by shareholders at general meetings for final dividends?
In case the company has offered Scrip dividend, did the company paid the dividend within 60
days.
A.2 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum pemegang
saham serta harus diberitahu mengenai aturan, termasuk prosedur pemungutan suara, yang
mengatur rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholder meetings and should be
informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholder meetings.
A.2.1 Apakah pemegang saham memiliki kesempatan, yang dibuktikan dengan adanya agenda 312,327
dalam rapat, untuk menyetujui remunerasi (honorarium, tunjangan, manfaat dalam bentuk
barang, dan emolumen lainnya) atau peningkatan remunerasi bagi direksi/komisaris non-
eksekutif?
Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda item, to approve remuneration
(fees, allowances, benefit-in-kind and other emoluments) or any increases in remuneration for
the non-executive directors/commissioners?
A.2.2 Apakah perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham non-pengendali untuk 260-263
mencalonkan kandidat bagi dewan direksi/komisaris?
Does the company provide non-controlling shareholders a right to nominate candidates for
board of directors/commissioners?
A.2.3 Apakah perusahaan mengizinkan pemegang saham untuk memilih direksi/komisaris secara 262-263
individual?
Does the company allow shareholders to elect directors/commissioners individually?
A.2.4 Apakah perusahaan mengungkapkan prosedur pemungutan suara yang digunakan sebelum 268-269
rapat dimulai?
Does the company disclose the voting procedures used before the start of meeting?
A.2.5 Apakah risalah RUPS Tahunan (RUPST) terbaru mencatat bahwa pemegang saham diberikan 268, 272-281
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan, serta mencatat pertanyaan yang diajukan oleh
pemegang saham dan jawaban yang diberikan?
Do the minutes of the most recent AGM record that the shareholders were given the
opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and answers given
recorded?
A.2.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara setuju, tidak 273-282
setuju, dan abstain untuk semua resolusi/setiap agenda dalam RUPST terbaru?
Does the company disclose the voting results including approving, dissenting, and abstaining
votes for all resolutions/each agenda item for the most recent AGM?
A.2.7 Apakah perusahaan mengungkapkan daftar anggota dewan yang menghadiri RUPST terbaru? 268, 280
Does the company disclose the list of board members who attended the most recent AGM?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
398
2025 ANNUAL REPORT
Page 401
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
A.2.8 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa seluruh anggota dewan dan CEO (jika bukan 268, 280
anggota dewan) menghadiri RUPST terbaru?
Does the company disclose that all board members and the CEO (if he is not a board member)
attended the most recent AGM?
A.2.9 Apakah perusahaan mengizinkan pemungutan suara secara absensi? 262
Does the company allow voting in absentia?
A.2.10 Apakah perusahaan melakukan pemungutan suara dengan sistem polling (bukan dengan 268-269, 280-
angkat tangan) untuk semua resolusi dalam RUPST terbaru? 281
Did the company vote by poll (as opposed to by show of hands) for all resolutions at the most
recent AGM?
A.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa telah menunjuk pihak independen (scrutineers/ 268, 281
inspektur) untuk menghitung dan/atau memvalidasi suara dalam RUPS?
Does the company disclose that it has appointed an independent party (scrutineers/
inspectors) to count and/or validate the votes at the AGM?
A.2.12 Apakah perusahaan membuat hasil pemungutan suara untuk semua resolusi dalam RUPST/ 272
RUPSLB terbaru tersedia untuk publik pada hari kerja berikutnya?
Does the company make publicly available by the next working day the result of the votes
taken during the most recent AGM/EGM for all resolutions?
A.2.13 Apakah perusahaan memberikan pemberitahuan setidaknya 21 hari sebelum pelaksanaan 270
RUPST dan RUPSLB?
Does the company provide at least 21 days’ notice for all AGMs and EGMs?
A.2.14 Apakah perusahaan menyediakan rasional dan penjelasan untuk setiap agenda yang 270
memerlukan persetujuan pemegang saham dalam pemberitahuan RUPS/sirkular dan/atau
pernyataan yang menyertainya?
Does the company provide the rationale and explanation for each agenda item which require
shareholders’ approval in the notice of AGM/circulars and/or the accompanying statement?
A.2.15 Apakah perusahaan memberikan kesempatan kepada pemegang saham untuk mengusulkan 261, 303,
agenda dalam rapat umum dan/atau meminta penyelenggaraan rapat umum dengan
persyaratan persentase tertentu?
Does the company give the opportunity for shareholders to place item/s on the agenda of
general meetings and/or to request for general meetings subject to a certain percentage?
A.3 Pasar untuk pengendalian korporasi harus diizinkan berfungsi secara efisien dan transparan.
Markets for corporate control should be allowed to function in an efficient and transparent
manner.
A.3.1 Dalam kasus merger, akuisisi, dan/atau pengambilalihan yang memerlukan persetujuan 73, 262
pemegang saham, apakah direksi/ dewan komisaris perusahaan menunjuk pihak independen
untuk mengevaluasi kewajaran harga transaksi?
In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers requiring shareholders' approval, does the
board of directors/commissioners of the company appoint an independent party to evaluate
the fairness of the transaction price?
A.4 Pelaksanaan hak kepemilikan oleh semua pemegang saham, termasuk investor institusi,
harus difasilitasi.
The exercise of ownership rights by all shareholders, including institutional investors, should
be facilitated.
A.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan praktiknya dalam mendorong pemegang saham untuk 143, 263, 375
berinteraksi dengan perusahaan di luar rapat umum?
Does the company disclose its practices to encourage shareholders to engage with the
company beyond general meetings?
A.5 Saham dan hak suara
Shares and voting rights
A.5.1 Jika perusahaan memiliki lebih dari satu kelas saham, apakah perusahaan mempublikasikan N/A
hak suara yang melekat pada setiap kelas saham (misalnya melalui situs web perusahaan,
laporan, bursa saham, atau situs web regulator)?
Where the company has more than one class of shares, does the company publicise the
voting rights attached to each class of shares (e.g. through the company website / reports/
the stock exchange/ the regulator's website)?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 399
Page 402
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
A.6 Pemberitahuan RUPS Tahunan
Notice of AGM
A.6.1 Apakah setiap resolusi yang diajukan dalam RUPS Tahunan terbaru hanya membahas satu 273-282
agenda, yaitu tidak ada penggabungan beberapa agenda dalam satu resolusi?
Does each of the resolutions tabled at the most recent annual general meeting deal with only
one item, i.e., there is no bundling of several items into the same resolution?
A.6.2 Apakah pemberitahuan RUPS Tahunan terbaru/sirkular perusahaan diterjemahkan 270
sepenuhnya ke dalam bahasa Inggris dan dipublikasikan pada tanggal yang sama dengan
versi dalam bahasa lokal?
Are the company's notice of the most recent AGM/circulars fully translated into English and
published on the same date as the local-language version?
Apakah pemberitahuan RUPS Tahunan/sirkular mencantumkan detail berikut:
Does the notice of AGM/circulars have the following details:
A.6.3 Apakah profil direksi/komisaris (setidaknya usia, kualifikasi akademik, tanggal pertama kali 273-282
diangkat, pengalaman, dan jabatan direksi di perusahaan tercatat lainnya) yang mencalonkan
diri untuk pemilihan kembali/pengangkatan kembali disertakan?
Are the profiles of directors/commissioners (at least age, academic qualification, date of first
appointment, experience, and directorships in other listed companies) in seeking election/re-
election included?
A.6.4 Apakah auditor yang mengajukan diri untuk pengangkatan kembali/pengangkatan baru 273-282
diidentifikasi dengan jelas?
Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly identified?
A.6.5 Apakah dokumen kuasa (proxy) tersedia dengan mudah? Website
Were the proxy documents made easily available? Perusahaan
A.7 Perdagangan orang dalam dan transaksi pribadi yang merugikan harus dilarang
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited
A.7.1 Apakah direksi/komisaris diwajibkan untuk melaporkan transaksi mereka dalam saham 313, 328
perusahaan dalam waktu 3 hari kerja?
Are the directors/commissioners required to report their dealings in company shares within 3
business days?
A.8 Transaksi Afiliasi oleh Direksi dan Eksekutif Utama
Related party transactions by directors and key executives
A.8.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan komite direksi/komisaris 185
independen untuk meninjau transaksi afiliasi material guna menentukan apakah transaksi
tersebut sesuai dengan kepentingan terbaik perusahaan dan pemegang saham?
Does the company have a policy requiring a committee of independent directors/
commissioners to review material RPTs to determine whether they are in the best interests of
the company and shareholders?
A.8.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan anggota dewan (direksi/komisaris) 386
untuk tidak berpartisipasi dalam diskusi dewan mengenai agenda tertentu jika terdapat
konflik kepentingan?
Does the company have a policy requiring board members (directors/commissioners) to
abstain from participating in the board discussion on a particular agenda when they are
conflicted?
A.8.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan terkait pemberian pinjaman kepada direksi dan 185, 315, 330
komisaris, baik dengan melarang praktik tersebut maupun memastikan bahwa pinjaman
dilakukan secara wajar (arm’s length) dan dengan suku bunga pasar?
Does the company have policies on loans to directors and commissioners either forbidding
this practice or ensuring that they are being conducted at arm's length basis and at market
rates?
A.9 Perlindungan Pemegang Saham Minoritas dari Tindakan Merugikan
Protecting minority shareholders from abusive actions
A.9.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa transaksi afiliasi dilakukan dengan cara yang 185
memastikan keadilan dan sesuai dengan prinsip transaksi wajar (arm’s length)?
Does the company disclose that RPTs are conducted in such a way to ensure that they are fair
and at arms' length?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
400
2025 ANNUAL REPORT
Page 403
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
A.9.2 Dalam kasus transaksi afiliasi yang memerlukan persetujuan pemegang saham, apakah 261, 315, 330
keputusan diambil oleh pemegang saham yang tidak memiliki kepentingan (disinterested
shareholders)?
In case of related party transactions requiring shareholders' approval, is the decision made by
disinterested shareholders?
B. Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Resilience
Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, dapat dibandingkan, dan andal, serta
B.1 mencakup informasi material baik retrospektif maupun prospektif yang dianggap penting oleh
investor dalam pengambilan keputusan investasi atau pemungutan suara
Sustainability-related disclosure should be consistent, comparable and reliable, and include
retrospective and forward-looking material information that a reasonable investor would
consider important in making an investment or voting decision
Informasi material terkait keberlanjutan harus ditentukan secara spesifik
Material Sustainability-related information should be specified
B.1.1 Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan topik ESG yang material bagi strategi Sustainability
organisasi? Report
Does the company identify/report ESG topics that are material to the organization’s strategy?
B.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai isu yang relevan? Sustainability
Does the company identify climate change as an issue? Report
B.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi kerangka atau standar pelaporan keberlanjutan yang diakui Sustainability
secara internasional (seperti GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure Report
Standards)?
Does the company adopt an internationally recognized reporting framework or standard for
sustainability (i.e. GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure Standards)?
Jika perusahaan secara publik menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan, kerangka
pengungkapan harus memastikan bahwa metrik yang andal dilaporkan secara berkala dalam
bentuk yang mudah diakses
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework
should provide that reliable metrics are regularly disclosed in an easily accessible form
B.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan dalam bentuk kuantitatif? Sustainability
Does the company disclose quantitative sustainability target? Report
B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan dibandingkan Sustainability
dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya? Report
Does the company disclose sustainability-related performance progress in relation to its
previously set targets?
B.1.6 Apakah perusahaan mengonfirmasi bahwa Laporan Keberlanjutan/Pelaporan Keberlanjutan Sustainability
telah ditinjau dan/atau disetujui oleh Dewan atau Komite Dewan? Report
Does the company confirm that its Sustainability Report / Reporting is reviewed and /or
approved by the Board or Board Committee?
B.2 Kerangka tata kelola perusahaan harus memungkinkan dialog antara perusahaan, pemegang
saham, dan pemangku kepentingan untuk bertukar pandangan mengenai isu keberlanjutan
Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its
shareholders and stakeholders to exchange views on sustainability matters
B.2.1 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk bertukar pandangan Sustainability
dan mengumpulkan masukan terkait isu keberlanjutan yang material bagi bisnis perusahaan? Report
Does the company engage internal stakeholders to exchange views and gather feedback on
sustainability matters that are material to the business of the company?
B.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan eksternal untuk bertukar pandangan Sustainability
dan mengumpulkan masukan terkait isu keberlanjutan yang material bagi bisnis perusahaan? Report
Does the company engage external stakeholders to exchange views and gather feedback on
sustainability matters that are material to the business of the company?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 401
Page 404
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
B.3 Kerangka tata kelola perusahaan harus memastikan bahwa dewan secara memadai
mempertimbangkan risiko dan peluang keberlanjutan yang material dalam menjalankan
fungsi utamanya, termasuk dalam meninjau, memantau, dan membimbing praktik tata kelola,
pengungkapan, strategi, manajemen risiko, serta sistem pengendalian internal, termasuk yang
terkait dengan risiko fisik dan transisi akibat perubahan iklim
The corporate governance framework should ensure that boards adequately consider
material sustainability risks and opportunities when fulfilling their key functions in reviewing,
monitoring and guiding governance practices, disclosure, strategy, risk management and
internal control systems, including with respect to climate-related physical and transition
risks
Dewan harus menilai apakah struktur permodalan perusahaan sejalan dengan tujuan
strategis dan tingkat toleransi risikonya untuk memastikan ketahanan terhadap berbagai
skenario.
Boards should assess whether the company’s capital structure is compatible with its strategic
goals and its associated risk appetite to ensure it is resilient to different scenarios
B.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan meninjau secara tahunan bahwa struktur AR 178,
modal dan utang perusahaan sejalan dengan tujuan strategis dan tingkat toleransi risikonya? Sustainability
Does the company disclose that the board reviews on an annual basis that the company's Report
capital and debt structure is compatible with its strategic goals and its associated risk
appetite?
Kerangka tata kelola perusahaan harus mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang
B.4 ditetapkan oleh hukum atau melalui perjanjian bersama serta mendorong kerja sama aktif
antara perusahaan dan pemangku kepentingan dalam menciptakan kesejahteraan, lapangan
kerja, dan keberlanjutan perusahaan yang sehat secara finansial
The corporate governance framework should recognise the rights of stakeholders established
by law or through mutual agreements and encourage active co-operation between
corporations and stakeholders in creating wealth, jobs, and the sustainability of financially
sound enterprises
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang mencakup:
Does the company disclose a policy and practices that address:
B.4.1 Keberadaan dan cakupan upaya perusahaan dalam menjaga kesejahteraan pelanggan? Sustainability
The existence and scope of the company's efforts to address customers' welfare? Report
B.4.2 Prosedur seleksi pemasok/kontraktor? AR 379-381,
Supplier/contractor selection procedures? Sustainability
Report
B.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan bahwa rantai nilainya ramah lingkungan atau sejalan Sustainability
dengan prinsip pembangunan berkelanjutan? Report
The company's efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is
consistent with promoting sustainable development?
B.4.4 Upaya perusahaan dalam berinteraksi dengan komunitas di wilayah operasionalnya? Sustainability
The company's efforts to interact with the communities in which they operate? Report
B.4.5 Program dan prosedur anti-korupsi perusahaan? 391
The company's anti-corruption programmes and procedures?
B.4.6 Bagaimana hak-hak kreditur dilindungi? 391
How creditors' rights are safeguarded?
B.4.7 Apakah perusahaan memiliki laporan atau bagian terpisah yang membahas upaya terkait isu Sustainability
lingkungan, ekonomi, dan sosial? Report
Does the company have a separate report/section that discusses its efforts on environment/
economy and social issues?
B.5 Dalam hal kepentingan pemangku kepentingan dilindungi oleh hukum, pemangku kepentingan
harus memiliki kesempatan untuk memperoleh pemulihan yang efektif atas pelanggaran hak
mereka
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the opportunity to
obtain effective redress for violation of their rights
B.5.1 Apakah perusahaan menyediakan detail kontak melalui situs web perusahaan atau Laporan AR 143, 375,
Tahunan yang dapat digunakan oleh pemangku kepentingan (misalnya pelanggan, pemasok, Sustainability
masyarakat umum, dll.) untuk menyampaikan kekhawatiran dan/atau keluhan terkait Report
kemungkinan pelanggaran hak mereka?
Does the company provide contact details via the company's website or Annual Report which
stakeholders (e.g. customers, suppliers, general public etc.) can use to voice their concerns
and/or complaints for possible violation of their rights?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
402
2025 ANNUAL REPORT
Page 405
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
B.6 Mekanisme partisipasi karyawan harus diperbolehkan untuk berkembang
Mechanisms for employee participation should be permitted to develop
B.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait kesehatan, 138, 222
keselamatan, dan kesejahteraan karyawan?
Does the company explicitly disclose the policies and practices on health, safety and welfare
for its employees?
B.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait program 127-137
pelatihan dan pengembangan bagi karyawan?
Does the company explicitly disclose the policies and practices on training and development
programmes for its employees?
B.6.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan penghargaan/kompensasi yang mempertimbangkan 394
kinerja perusahaan di luar ukuran keuangan jangka pendek?
Does the company have a reward/compensation policy that accounts for the performance of
the company beyond short-term financial measures?
B.7 Pemangku kepentingan, termasuk karyawan individu dan perwakilan mereka, harus dapat
secara bebas mengkomunikasikan kekhawatiran mereka tentang praktik ilegal atau tidak etis
kepada dewan, dan hak mereka tidak boleh dikompromikan karena melakukannya
Stakeholders including individual employee and their representative bodies, should be able to
freely communicate their concerns about illegal or unethical practices to the board and their
rights should not be compromised for doing this
B.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan whistleblowing yang mencakup prosedur pengaduan 396
oleh karyawan dan pemangku kepentingan lainnya terkait dugaan perilaku ilegal dan tidak etis
serta menyediakan detail kontak melalui situs web perusahaan atau Laporan Tahunan?
Does the company have a whistle blowing policy which includes procedures for complaints
by employees and other stakeholders concerning alleged illegal and unethical behaviour and
provide contact details via the company's website or annual report?
B.7.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan/individu 397
yang mengungkap dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari tindakan balasan atau pembalasan?
Does the company have a policy or procedures to protect an employee/person who reveals
alleged illegal/unethical behaviour from retaliation?
C. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
C.1 Struktur kepemilikan yang transparan
Transparent ownership structure
C.1.1 Apakah informasi kepemilikan saham mengungkap identitas pemilik manfaat (beneficial 96
owners) yang memiliki 5% atau lebih saham?
Does the information on shareholdings reveal the identity of beneficial owners, holding 5%
shareholding or more?
C.1.2 Apakah perusahaan mengungkap kepemilikan saham langsung dan tidak langsung (deemed) 96-101
dari pemegang saham utama dan/atau pemegang saham signifikan?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of major and/
or substantial shareholders?
C.1.3 Apakah perusahaan mengungkap kepemilikan saham langsung dan tidak langsung (deemed) 97, 313, 328
dari direksi dan komisaris?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of directors
(commissioners)?
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkap kepemilikan saham langsung dan tidak langsung (deemed) 96
dari manajemen senior?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of senior
management?
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkap detail tentang perusahaan induk, anak perusahaan, 100-137
perusahaan asosiasi, joint ventures, serta special purpose enterprises/vehicles (SPEs/SPVs)?
Does the company disclose details of the parent/holding company, subsidiaries, associates,
joint ventures and special purpose enterprises/ vehicles (SPEs)/ (SPVs)?
C.2 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
Apakah laporan tahunan perusahaan mengungkapkan hal-hal berikut:
Does the company's annual report disclose the following items:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 403
Page 406
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
C.2.1 Tujuan perusahaan 61
Corporate objectives
C.2.2 Indikator kinerja keuangan 7
Financial performance indicators
C.2.3 Indikator kinerja non-keuangan 255
Non-financial performance indicators
C.2.4 Kebijakan dividen 180
Dividend policy
C.2.5 Data biografi (setidaknya usia, kualifikasi akademik, tanggal pertama kali diangkat, 81-94
pengalaman yang relevan, dan jabatan direksi di perusahaan tercatat lainnya) dari seluruh
direksi/komisaris
Biographical details (at least age, academic qualifications, date of first appointment, relevant
experience, and any other directorships of listed companies) of directors/commissioners
Pernyataan Konfirmasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Confirmation Statement
C.2.6 Apakah Laporan Tahunan memuat pernyataan yang mengonfirmasi kepatuhan penuh 246
perusahaan terhadap kode tata kelola perusahaan, dan jika terdapat ketidakpatuhan, apakah
laporan tersebut mengidentifikasi serta menjelaskan alasan untuk setiap ketidaksesuaian
tersebut?
Does the Annual Report contain a statement confirming the company's full compliance with
the code of corporate governance and where there is non- compliance, identify and explain
reasons for each such issue?
C.3. Remunerasi Anggota Dewan dan Eksekutif Utama
Remuneration of Members of the Board and Key Executives
C.3.1 Apakah terdapat pengungkapan mengenai struktur honorarium untuk direksi/komisaris non- 312, 328
eksekutif?
Is there disclosure of the fee structure for non-executive directors/commissioners?
C.3.2 Apakah perusahaan secara publik mengungkapkan (melalui laporan tahunan atau dokumen 312, 328
publik lainnya) rincian remunerasi masing-masing direksi/komisaris non-eksekutif?
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed documents]
details of remuneration of each non-executive director/commissioner?
C.3.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan atau praktik remunerasi (termasuk 312, 328
honorarium, tunjangan, manfaat dalam bentuk barang, dan emolumen lainnya) bagi direksi
eksekutif dan CEO, termasuk penggunaan insentif jangka pendek dan jangka panjang serta
ukuran kinerja?
Does the company disclose its remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other
emoluments) policy/practices (i.e. the use of short term and long-term incentives and
performance measures) for its executive directors and CEO?
C.3.4 Apakah perusahaan secara publik mengungkapkan (melalui laporan tahunan atau dokumen 312, 328
publik lainnya) rincian remunerasi masing-masing direksi eksekutif dan CEO (jika bukan
anggota dewan)?
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed documents]
the details of remuneration of each of the executive directors and CEO [if he/she is not a
member of the Board]?
C.4. Pengungkapan Transaksi Afiliasi (RPT) / Transaksi Pihak Berelasi
Disclosure of related party transactions (RPT)
C.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan yang mengatur proses peninjauan dan 185, 261, 315,
persetujuan untuk transaksi afiliasi / transaksi berelasi yang material? 330
Does the company disclose its policy covering the review and approval of material RPTs?
C.4.2 Apakah perusahaan mengungkapkan nama, hubungan, sifat, dan nilai untuk setiap transaksi 187, 189
afiliasi/ transaksi berelasi yang material?
Does the company disclose the name, relationship, nature and value for each material RPTs?
C.5 Pengelolaan saham perusahaan oleh direksi dan komisairs
Directors and commissioners’ dealings in shares of the company
C.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan saham perusahaan yang dilakukan oleh 387, 96
orang dalam?
Does the company disclose trading in the company's shares by insiders?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
404
2025 ANNUAL REPORT
Page 407
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
C.6 Auditor eksternal dan Laporan Auditor
External auditor and Auditor Report
Jika perusahaan menggunakan firma audit yang sama untuk layanan audit dan non-audit: 85, 236
Where the same audit firm is engaged for both audit and non-audit services
C.6.1 Apakah biaya audit dan non-audit diungkapkan? 85
Are the audit and non-audit fees disclosed?
C.6.2 Apakah biaya non-audit melebihi biaya audit? 85
Does the non-audit fee exceed the audit fees?
C.7 Media komunikasi
Medium of communications
Apakah perusahaan menggunakan media komunikasi berikut?
Does the company use the following modes of communication?
C.7.1 Pelaporan triwulanan 255
Quarterly reporting
C.7.2 Situs web perusahaan 87
Company website
C.7.3 Briefing analis 264, 265
Analyst's briefing
C.7.4 Briefing media/konferensi pers 264, 265
Media briefings /press conferences
C.8 Penyampaian/Penerbitan Laporan Keuangan Tahunan Secara Tepat Waktu
Timely filing/release of annual/financial reports
C.8.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan dalam waktu 120 hari 440
setelah akhir tahun buku?
Are the audited annual financial report / statement released within 120 days from the financial
year end?
C.8.2 Apakah laporan tahunan diterbitkan dalam waktu 120 hari setelah akhir tahun buku? 56, 57
Is the annual report released within 120 days from the financial year end?
C.8.3 Apakah direksi/ dewan komisaris dan/atau pejabat terkait perusahaan menegaskan bahwa 56
laporan keuangan tahunan mencerminkan keadaan yang sebenarnya dan wajar?
Is the true and fairness/fair representation of the annual financial statement/reports affirmed
by the board of directors/commissioners and/or the relevant officers of the company?
C.9 Situs web perusahaan
Company website
Apakah perusahaan memiliki situs web yang mengungkapkan informasi terkini tentang hal-
hal berikut:
Does the company have a website disclosing up-to-date information on the following:
C.9.1 Laporan/laporan keuangan (triwulan terakhir) 143, Situs Web
Financial statements/reports (latest quarterly) Perusahaan
C.9.2 Materi yang diberikan dalam briefing kepada analis dan media 143, Situs Web
Materials provided in briefings to analysts and media Perusahaan
C.9.3 Laporan tahunan yang dapat diunduh 143, Situs Web
Downloadable annual report Perusahaan
C.9.4 Panggilan RUPST dan/atau RUPSLB 143, Situs Web
Notice of AGM and/or EGM Perusahaan
C.9.5 Risalah RUPST dan/atau RUPSLB 143, Situs Web
Minutes of AGM and/or EGM Perusahaan
C.9.6 Konstitusi perusahaan (anggaran rumah tangga perusahaan, memorandum dan anggaran 143, Situs Web
dasar) Perusahaan
Company's constitution (company's by-laws, memorandum and articles of association)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 405
Page 408
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
C.10 Hubungan investor
Investor relations
C.10.1 Apakah perusahaan mengungkapkan detail kontak (seperti telepon, faks, dan email) dari 375
pejabat/kantor yang bertanggung jawab atas hubungan investor?
Does the company disclose the contact details (e.g. telephone, fax, and email) of the officer/
office responsible for investor relations?
D. Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
D.1 Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Board Duties and Responsibilities
Tanggung jawab dewan dan kebijakan tata kelola perusahaan yang didefinisikan dengan jelas
Clearly defined board responsibilities and corporate governance policy
D.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan tata kelola perusahaan atau piagam dewan? 299
Does the company disclose its corporate governance policy / board charter?
D.1.2 Apakah jenis keputusan yang memerlukan persetujuan dewan direksi/komisaris 180, 322, 325
diungkapkan?
Are the types of decisions requiring board of directors/commissioners' approval disclosed?
D.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab dewan direksi/komisaris dinyatakan dengan jelas? 300, 320
Are the roles and responsibilities of the board of directors/commissioners clearly stated?
Visi/Misi Perusahaan
Corporate Vision/Mission
D.1.4 Apakah perusahaan memiliki pernyataan visi dan misi yang diperbarui? 61
Does the company have an updated vision and mission statement?
D.1.5 Apakah direksi berperan utama dalam proses pengembangan dan peninjauan strategi 42-45
perusahaan setidaknya setiap tahun?
Does the board of directors play a leading role in the process of developing and reviewing the
company's strategy at least annually?
D.1.6 Apakah direksi memiliki proses untuk meninjau, memantau, dan mengawasi implementasi 42-45
strategi perusahaan?
Does the board of directors have a process to review, monitor and oversee the implementation
of the corporate strategy?
D.2 Struktur Dewan
Board structure
Kode Etik atau Perilaku
Code of Ethics or Conduct
D.2.1 Apakah rincian kode etik atau kode perilaku diungkapkan? 382-390
Are the details of the code of ethics or conduct disclosed?
D.2.2 Apakah semua direksi/komisaris, manajemen senior, dan karyawan diwajibkan untuk 389
mematuhi kode tersebut?
Are all directors/commissioners, senior management and employees required to comply with
the code/s?
D.2.3 Apakah perusahaan memiliki proses untuk mengimplementasikan dan memantau kepatuhan 390
terhadap kode etik atau kode perilaku?
Does the company have a process to implement and monitor compliance with the code/s of
ethics or conduct?
Struktur & Komposisi Dewan
Board Structure & Composition
D.2.4 Apakah struktur direksi/komisaris independen mencapai setidaknya 50% dari direksi/ dewan 81, 89
komisaris?
Do independent directors/commissioners make up at least 50% of the board of directors/
commissioners?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
406
2025 ANNUAL REPORT
Page 409
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
D.2.5 Apakah perusahaan memiliki batas masa jabatan sembilan tahun atau kurang, atau dua 82, 90
periode masing-masing lima tahun* untuk direksi/komisaris independen?
*)Batas masa jabatan lima tahun harus merupakan ketentuan yang diwajibkan oleh
peraturan perundang-undangan yang telah ada sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate
Governance Scorecard pada tahun 2011.
Does the company have a term limit of nine years or less or 2 terms of five years* each for its
independent directors/ commissioners?
*) The five years term must be required by legislation which pre-existed the introduction of the
ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
D.2.6 Apakah perusahaan menetapkan batas maksimal lima kursi dewan yang dapat dipegang 82, 90
secara bersamaan oleh seorang direksi/komisaris independen atau non-eksekutif?
Has the company set a limit of five board seats that an individual independent/non-executive
director/commissioner may hold simultaneously?
D.2.7 Apakah perusahaan memiliki direksi eksekutif yang menjabat di lebih dari dua dewan 317
perusahaan tercatat di luar grup?
Does the company have any executive directors who serve on more than two boards of listed
companies outside of the group?
Komite Nominasi
Nominating Committee
D.2.8 Apakah perusahaan memiliki Komite Nominasi? 340
Does the company have a Nominating Committee?
D.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri dari mayoritas direktur/komisaris independen? 340
Is the Nominating Committee comprised of a majority of independent directors/
commissioners?
D.2.10 Apakah ketua Komite Nominasi adalah direktur/komisaris independen? 340
Is the chairman of the Nominating Committee an independent director/commissioner?
D.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan terms of reference, struktur tata kelola, atau piagam dari 343
Komite Nominasi?
Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/charter of the
Nominating Committee?
D.2.12 Apakah kehadiran rapat Komite Nominasi diungkapkan, dan jika ya, apakah Komite Nominasi 345
mengadakan setidaknya dua kali pertemuan dalam setahun?
Is the meeting attendance of the Nominating Committee disclosed and if so, did the
Nominating Committee meet at least twice during the year?
Komite Remunerasi/Komite Kompensasi
Remuneration Committee / Compensation Committee
D.2.13 Apakah perusahaan memiliki Komite Remunerasi? 340
Does the company have a Remuneration Committee?
D.2.14 Apakah Komite Remunerasi terdiri sepenuhnya dari direksi/komisaris non-eksekutif dengan 340
mayoritas direksi/komisaris independen?
Is the Remuneration Committee comprised entirely of non-executive directors/commissioners
with a majority of independent directors/commissioners?
D.2.15 Apakah ketua Komite Remunerasi merupakan direksi/komisaris independen? 340
Is the chairman of the Remuneration Committee an independent director/commissioner?
D.2.16 Apakah perusahaan mengungkapkan terms of reference, struktur tata kelola, atau piagam dari 343
Komite Remunerasi?
Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/charter of the
Remuneration Committee?
D.2.17 Apakah kehadiran rapat Komite Remunerasi diungkapkan, dan jika ya, apakah Komite 345
Remunerasi mengadakan setidaknya dua kali pertemuan dalam setahun?
Is the meeting attendance of the Remuneration Committee disclosed and, if so, did the
Remuneration Committee meet at least twice during the year?
Komite Audit
Audit Committee
D.2.18 Apakah perusahaan memiliki Komite Audit? 331
Does the company have an Audit Committee?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 407
Page 410
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
D.2.19 Apakah Komite Audit terdiri sepenuhnya dari direksi/komisaris non-eksekutif dengan 332
mayoritas direksi/komisaris independen?
Is the Audit Committee comprised entirely of non-executive directors/commissioners with a
majority of independent directors/commissioners?
D.2.20 Apakah ketua Komite Audit merupakan direksi/komisaris independen? 332
Is the chairman of the Audit Committee an independent director/commissioner?
D.2.21 Apakah perusahaan mengungkapkan terms of reference, struktur tata kelola, atau piagam dari 335
Komite Audit?
Does the company disclose the terms of reference/governance structure/charter of the Audit
Committee?
D.2.22 Apakah setidaknya satu dari direksi/komisaris independen dalam komite memiliki keahlian 332-334
akuntansi (kualifikasi atau pengalaman di bidang akuntansi)?
Does at least one of the independent directors/commissioners of the committee have
accounting expertise (accounting qualification or experience)?
D.2.23 Apakah kehadiran rapat Komite Audit diungkapkan, dan jika ya, apakah Komite Audit 338
mengadakan setidaknya empat kali pertemuan dalam setahun?
Is the meeting attendance of the Audit Committee disclosed and, if so, did the Audit
Committee meet at least four times during the year?
D.2.24 Apakah Komite Audit memiliki tanggung jawab utama dalam memberikan rekomendasi terkait 336
pengangkatan dan pemberhentian auditor eksternal?
Does the Audit Committee have primary responsibility for recommendation on the
appointment, and removal of the external auditor?
D.3 Proses Dewan
Board Processes
Rapat Dewan dan Kehadiran
Board meetings and attendance
D.3.1 Apakah jadwal rapat direksi ditetapkan sebelum dimulainya tahun fiskal? 321
Are the board of directors meeting scheduled before the start of financial year?
D.3.2 Apakah direksi/dewan komisaris mengadakan setidaknya enam kali pertemuan dalam 306
setahun?
Does the board of directors/commissioners meet at least six times during the year?
D.3.3 Apakah setiap direksi/komisaris menghadiri setidaknya 75% dari seluruh rapat dewan yang 307
diadakan sepanjang tahun?
Has each of the directors/commissioners attended at least 75% of all the board meetings held
during the year?
D.3.4 Apakah perusahaan mensyaratkan kuorum minimum setidaknya 2/3 untuk pengambilan 305
keputusan dewan?
Does the company require a minimum quorum of at least 2/3 for board decisions?
D.3.5 Apakah direksi non-eksekutif/komisaris mengadakan pertemuan terpisah setidaknya sekali 305, 321
dalam setahun tanpa kehadiran eksekutif?
Did the non-executive directors/commissioners of the company meet separately at least once
during the year without any executives present?
Akses terhadap Informasi
Access to information
D.3.6 Apakah materi rapat direksi/dewan komisaris disediakan untuk dewan setidaknya lima hari 305, 321
kerja sebelum rapat dewan?
Are board papers for board of directors/commissioners’ meetings provided to the board at
least five business days in advance of the board meeting?
D.3.7 Apakah sekretaris perusahaan memiliki peran signifikan dalam mendukung dewan dalam 349
menjalankan tanggung jawabnya?
Does the company secretary play a significant role in supporting the board in discharging its
responsibilities?
D.3.8 Apakah sekretaris perusahaan memiliki pelatihan di bidang hukum, akuntansi, atau praktik 348
kesekretariatan perusahaan serta terus mengikuti perkembangan yang relevan?
Is the company secretary trained in legal, accountancy or company secretarial practices and
has kept abreast on relevant developments?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
408
2025 ANNUAL REPORT
Page 411
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Penunjukan dan Pemilihan Kembali Direksi dan Dewan Komisaris
Board Appointments and Re-Election
D.3.9 Apakah perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan dalam memilih direksi/ 298, 318
komisaris baru?
Does the company disclose the criteria used in selecting new directors/commissioners?
D.3.10 Apakah perusahaan menjelaskan proses yang diikuti dalam pengangkatan direksi/komisaris 299, 319
baru?
Did the company describe the process followed in appointing new directors/commissioners?
D.3.11 Apakah semua direksi/komisaris menjalani pemilihan ulang setiap 3 tahun, atau 5 tahun bagi 296, 316
perusahaan tercatat di negara yang peraturannya menetapkan masa jabatan 5* tahun?
*)Masa jabatan 5 tahun harus merupakan ketentuan yang diwajibkan oleh peraturan
perundang-undangan yang telah ada sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate
Governance Scorecard pada tahun 2011.
Are all directors/commissioners subject to re-election every 3 years; or 5 years for listed
companies in countries whose legislation prescribes a term of 5* years each?
*)The five years term must be required by legislation which pre-existed the introduction of the
ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011.
Remunerasi
Remuneration Matters
D.3.12 Apakah pemegang saham atau dewan direksi menyetujui remunerasi bagi direksi eksekutif 275
dan/atau eksekutif senior?
Do the shareholders or the Board of Directors approve the remuneration of the executive
directors and/or the senior executives?
D.3.13 Apakah perusahaan memiliki standar terukur untuk menyelaraskan remunerasi berbasis 215, 311, 326
kinerja bagi direksi eksekutif dan eksekutif senior dengan kepentingan jangka panjang
perusahaan, seperti ketentuan clawback dan bonus yang ditangguhkan?
Does the company have measurable standards to align the performance-based remuneration
of the executive directors and senior executives with long-term interests of the company, such
as claw back provision and deferred bonuses?
Audit Internal
Internal Audit
D.3.14 Apakah perusahaan memiliki fungsi audit internal yang terpisah? 353
Does the company have a separate internal audit function?
D.3.15 Apakah kepala audit internal diidentifikasi, atau jika dialihdayakan, apakah nama firma 336, 354
eksternal diungkapkan?
Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is the name of the external firm
disclosed?
D.3.16 Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor internal memerlukan persetujuan dari 336
Komite Audit?
Does the appointment and removal of the internal auditor require the approval of the Audit
Committee?
Pengawasan Risiko
Risk Oversight
D.3.17 Apakah perusahaan menetapkan prosedur pengendalian internal yang kuat/kerangka 363
manajemen risiko dan secara berkala meninjau efektivitas kerangka tersebut?
Does the company establish a sound internal control procedures/risk management framework
and periodically review the effectiveness of that framework?
D.3.18 Apakah Laporan Tahunan/Laporan Tata Kelola Tahunan mengungkap bahwa direksi/dewan 364
komisaris telah melakukan tinjauan terhadap pengendalian material perusahaan (termasuk
pengendalian operasional, keuangan, dan kepatuhan) serta sistem manajemen risiko?
Does the Annual Report/Annual CG Report disclose that the board of directors/commissioners
has conducted a review of the company's material controls (including operational, financial
and compliance controls) and risk management systems?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 409
Page 412
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
D.3.19 Apakah perusahaan mengungkap risiko utama yang secara material dihadapi oleh 364
perusahaan (misalnya keuangan, operasional termasuk IT, lingkungan, sosial, dan ekonomi)?
Does the company disclose the key risks to which the company is materially exposed to (i.e.
financial, operational including IT, environmental, social, economic)?
D.3.20 Apakah Laporan Tahunan/Laporan Tata Kelola Tahunan memuat pernyataan dari dewan 372
direksi/komisaris atau Komite Audit yang memberikan komentar mengenai kecukupan sistem
pengendalian internal dan manajemen risiko perusahaan?
Does the Annual Report/Annual CG Report contain a statement from the board of directors/
commissioners or Audit Committee commenting on the adequacy of the company's internal
controls/risk management systems?
D.4 Anggota Dewan
People on the Board
Ketua Dewan
Board Chairman
D.4.1 Apakah peran ketua dewan dan CEO dijabat oleh orang yang berbeda? 81, 89
Do different persons assume the roles of chairman and CEO?
D.4.2 Apakah ketua dewan merupakan direksi/komisaris independen? 81
Is the chairman an independent director/commissioner?
D.4.3 Apakah ada anggota dewan yang merupakan mantan CEO perusahaan dalam 2 tahun 82
terakhir?
Is any of the directors a former CEO of the company in the past 2 years?
D.4.4 Apakah peran dan tanggung jawab ketua dewan diungkapkan? 300
Are the roles and responsibilities of the chairman disclosed?
Direktur Independen Utama
Lead Independent Director
D.4.5 Jika ketua dewan bukan direksi/komisaris independen, apakah dewan telah menunjuk 89
Direktur Independen Utama/Senior dan apakah perannya telah ditetapkan?
If the Chairman is not independent, has the Board appointed a Lead/Senior Independent
Director and has his/her role been defined?
Keterampilan dan Kompetensi
Skills and Competencies
D.4.6 Apakah setidaknya satu direksi non-eksekutif/komisaris memiliki pengalaman kerja 89
sebelumnya di sektor utama di mana perusahaan beroperasi?
Does at least one non-executive director/commissioner have prior working experience in the
major sector that the company is operating in?
D.5 Kinerja Dewan
Board Performance
Pengembangan Direksi
Directors Development
D.5.1 Apakah perusahaan memiliki program orientasi bagi direksi/komisaris baru? 307, 322
Does the company have orientation programmes for new directors/commissioners?
D.5.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan, praktik, dan program yang mendorong direksi/ 307, 323
komisaris untuk mengikuti program pendidikan profesional berkelanjutan?
Does the company have a policy and actual practice and programs that encourages directors/
commissioners to attend on-going or continuous professional education programmes?
Penunjukan dan Kinerja CEO/Manajemen Eksekutif
CEO/Executive Management Appointments and Performance
D.5.3 Apakah perusahaan mengungkapkan proses bagaimana direksi/dewan komisaris 324
merencanakan suksesi bagi CEO/Direktur Utama/Presiden dan manajemen kunci?
Does the company disclose the process on how the board of directors/commissioners plans
for the succession of the CEO/Managing Director/President and key management?
D.5.4 Apakah direksi/dewan komisaris melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap CEO/Direktur 30, 325
Utama/Presiden?
Does the board of directors/commissioners conduct an annual performance assessment of
the CEO/Managing Director/President?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
410
2025 ANNUAL REPORT
Page 413
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Penilaian Dewan
Board Appraisal
D.5.5 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap direksi/dewan komisaris 30, 309, 325
dan mengungkapkan kriteria serta proses yang digunakan dalam penilaian tersebut?
Did the company conduct an annual performance assessment of the board of directors/
commissioners and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Penilaian Direktur
Director Appraisal
D.5.6 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap masing-masing direksi/ 30, 309, 325
komisaris dan mengungkapkan kriteria serta proses yang digunakan dalam penilaian
tersebut?
Did the company conduct an annual performance assessment of the individual directors/
commissioners and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Penilaian Komite
Committee Appraisal
D.5.7 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap komite dewan dan 310
mengungkapkan kriteria serta proses yang digunakan dalam penilaian tersebut?
Did the company conduct an annual performance assessment of the board committees and
disclose the criteria and process followed for the assessment?
LEVEL 2 BONUS ITEMS
LEVEL 2 BONUS ITEMS
(B)A. Hak dan Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of shareholders
(B) A.1 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum pemegang
saham serta harus diberitahu mengenai aturan, termasuk prosedur pemungutan suara, yang
mengatur rapat umum pemegang saham
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be
informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholders meeting
(B) A.1.1 Apakah perusahaan menerapkan pemungutan suara elektronik yang aman dan real-time 262, 269, 271
secara absensi dalam rapat umum pemegang saham?
Does the company practice real time secure electronic voting in absentia at general meetings
of shareholders?
(B)A.2 Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
Equitable treatment of shareholders
(B)A.2 Pemberitahuan RUPS Tahunan
Notice of AGM
(B)A.2.1 Apakah perusahaan mengumumkan pemberitahuan RUPS Tahunan (dengan agenda rinci 270
dan surat edaran penjelasan) sebagaimana diumumkan ke Bursa, setidaknya 28 hari sebelum
tanggal pelaksanaan rapat?
Does the company practice real time secure electronic voting in absentia at general meetings
of shareholders?
(B).B. Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Resilience
(B).B.1
(B).B.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bagaimana perusahaan mengelola risiko dan peluang Sustainability
terkait perubahan iklim? Report
Does the company disclose how it manages climate-related risks and opportunities?
(B).B.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan Keberlanjutan atau Pelaporan Sustainability
Keberlanjutannya telah mendapat penjaminan eksternal? Report
Does the company disclose that its Sustainability Report/ Sustainability Reporting is
externally assured?
(B).B.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan saluran keterlibatan dengan kelompok pemangku 265, 267 &
kepentingan dan bagaimana perusahaan merespons kekhawatiran pemangku kepentingan Sustainability
terkait ESG? Report
Does the company disclose the engagement channel with stakeholder groups and how the
company responds to stakeholders’ ESG concerns?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 411
Page 414
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
(B).B.1.4 Apakah perusahaan memiliki unit, divisi, atau komite yang secara khusus bertanggung jawab 265, 266 &
dalam mengelola isu keberlanjutan? Sustainability
Does the company have a unit / division / committee who is specifically responsible to Report
manage the sustainability matters?
(B).B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan direksi/dewan komisaris terhadap risiko 265, 266 &
dan peluang yang terkait dengan keberlanjutan? Sustainability
Does the company disclose board of directors/commissioners' oversight of sustainability- Report
related risks and opportunities?
(B).B.1.6 Apakah perusahaan mengungkapkan keterkaitan antara remunerasi direksi eksekutif dan Sustainability
manajemen senior dengan kinerja keberlanjutan pada tahun sebelumnya? Report
Does the company disclose the linkage between executive directors and senior management
remuneration and sustainability performance for the previous year?
(B).B.1.7 Apakah Sistem Whistle Blowing perusahaan dikelola oleh pihak atau institusi independen? 397
Is the company’s Whistle Blowing System managed by independent parties / institutions?
(B).C. Pengungkapan dan transparansi
Disclosure and transparency
(B).C.1 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
(B).C.1.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan dalam waktu 60 hari setelah 440
akhir tahun buku?
Are the audited annual financial report /statement released within 60 days from the financial
year end?
(B).D. Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
(B).D.1 Kompetensi dan Keragaman Dewan 81, 89
Board Competencies and Diversity
(B).D.1.1 Apakah perusahaan memiliki setidaknya satu direksi/komisaris independen perempuan? 315
Does the company have at least one female independent director/commissioner?
(B).D.1.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan mengungkapkan tujuan terukur untuk
menerapkan keberagaman di dewan serta melaporkan kemajuan dalam mencapai tujuan
tersebut?
Does the company have a policy and disclose measurable objectives for implementing its
board diversity and report on progress in achieving its objectives?
(B).D.2 Struktur Dewan
Board Structure
(B).D.2.1 Apakah Komite Nominasi terdiri sepenuhnya dari direksi/komisaris independen? 340
Is the Nominating Committee comprise entirely of independent directors/commissioners?
(B).D.2.2 Apakah Komite Nominasi menjalankan proses untuk mengidentifikasi kualitas direksi yang 345
selaras dengan arah strategis perusahaan?
Does the Nominating Committee undertake the process of identifying the quality of directors
aligned with the company's strategic directions?
(B).D.3 Pengangkatan Dewan dan Seleksi Ulang
Board Appointments and Re-Election
(B).D.3.1 Apakah perusahaan menggunakan perusahaan pencarian profesional atau sumber eksternal 345
lainnya (seperti basis data direksi yang disediakan oleh organisasi direksi atau pemegang
saham) dalam mencari kandidat untuk dewan direksi/komisaris?
Does the company use professional search firms or other external sources of candidates
(such as director databases set up by director or shareholder bodies) when searching for
candidates to the board of directors/commissioners?
(B).D.4 Struktur & Komposisi Dewan
Board Structure & Composition
(B).D.4.1 Apakah direksi non-eksekutif/komisaris independen membentuk lebih dari 50% dari dewan 81, 89
direksi/komisaris untuk perusahaan dengan ketua dewan independen?
Do independent non-executive directors/commissioners make up more than 50% of the
board of directors/commissioners for a company with independent chairman?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
412
2025 ANNUAL REPORT
Page 415
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
(B).D.5 Pengawasan Risiko
Risk Oversight
(B).D.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan telah mengidentifikasi risiko utama terkait 364
teknologi informasi, termasuk gangguan, keamanan siber, dan pemulihan bencana, untuk
memastikan bahwa risiko tersebut dikelola dan terintegrasi dalam kerangka manajemen risiko
secara keseluruhan?
Does the company disclose that its Board identified key risk in relation to information
technology including disruption, cyber security, and disaster recovery, to ensure that such
risks are managed and integrated into the overall risk management framework?
(B).D.6 Kinerja Dewan
Board Performance
(B).D.6.1 Apakah perusahaan memiliki Komite Risiko di tingkat dewan yang terpisah? N/A
Does the company have a separate board level Risk Committee?
LEVEL 2 - PENALTY
(P)A. Hak dan Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of shareholders
(P)A.1 Hak Dasar Pemegang Saham
Basic shareholder rights
(P) A.1.1 Apakah perusahaan gagal atau lalai untuk menawarkan perlakuan yang setara kepada semua N/A
pemegang saham dalam pembelian kembali saham?
Did the company fail or neglect to offer equal treatment for share repurchases to all
shareholders?
(P)A.2 Pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, harus diizinkan untuk
berkonsultasi satu sama lain mengenai isu-isu yang berkaitan dengan hak dasar pemegang
saham sebagaimana didefinisikan dalam Prinsip, dengan pengecualian untuk mencegah
penyalahgunaan.
Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with each
other on issues concerning their basic shareholder rights as defined in the Principles, subject
to exceptions to prevent abuse.
(P)A.2.1 Apakah terdapat bukti adanya hambatan yang mencegah pemegang saham untuk N/A
berkomunikasi atau berkonsultasi dengan pemegang saham lainnya?
Is there evidence of barriers that prevent shareholders from communicating or consulting with
other shareholders?
(P)A.3 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum pemegang
saham serta harus diberitahu mengenai aturan, termasuk prosedur pemungutan suara, yang
mengatur rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be
informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholders meeting.
(P)A.3.1 Apakah perusahaan menambahkan agenda tambahan yang tidak diumumkan sebelumnya ke N/A
dalam pemberitahuan RUPST/RUPSLB?
Did the company include any additional and unannounced agenda item into the notice of
AGM/EGM?
(P)A.3.2 Apakah Ketua Dewan, Ketua semua Komite Dewan, dan Direktur Utama tidak hadir dalam N?A
Rapat Umum Pemegang Saham terbaru?
Was the Chairman of the Board and the Chairmen of all Board Committees and the CEO absent
from the most recent General Meeting?
(P)A.4 Struktur permodalan dan pengaturan yang memungkinkan pemegang saham tertentu
memperoleh tingkat kontrol yang tidak sebanding dengan kepemilikan ekuitasnya harus
diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of
control disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
Apakah perusahaan gagal mengungkapkan keberadaan:
Did the company fail to disclose the existence of:
(P)A.4.1 Perjanjian Pemegang Saham? N/A
Shareholders agreement?
(P)A.4.2 Batasan Hak Suara (Voting cap)? N/A
Voting cap?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 413
Page 416
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
(P)A.4.3 Hak Suara ganda (multiple voting rights)? N/A
Multiple voting rights?
(P)A.5 Struktur permodalan dan pengaturan yang memungkinkan pemegang saham tertentu
memperoleh tingkat kontrol yang tidak sebanding dengan kepemilikan ekuitasnya harus
diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of
control disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
(P)A.5.1 Apakah terdapat struktur kepemilikan piramida dan/atau struktur kepemilikan silang yang N/A
terlihat?
Is a pyramid ownership structure and/ or cross holding structure apparent?
(P)A.6 Perdagangan orang dalam dan transaksi pribadi yang merugikan harus dilarang.
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
(P)A.6.1 Apakah terdapat kasus hukum yang berujung pada vonis terkait perdagangan orang dalam N/A
yang melibatkan direksi/komisaris, manajemen, atau karyawan dalam tiga tahun terakhir?
Has there been any conviction of insider trading involving directors/commissioners,
management and employees in the past three years?
(P)A.7 Perlindungan Pemegang Saham Minoritas dari Tindakan Merugikan
Protecting minority shareholders from abusive action
(P)A.7.1 Apakah terdapat kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, peraturan, dan regulasi yang N/A
berkaitan dengan transaksi afiliasi material dalam tiga tahun terakhir?
Has there been any cases of non compliance with the laws, rules and regulations pertaining to
material related party transactions in the past three years?
(P)A.7.2 Apakah terdapat transaksi afiliasi yang dapat dikategorikan sebagai bantuan keuangan (yaitu N/A
tidak dilakukan secara wajar atau arm’s length) kepada entitas selain anak perusahaan yang
dimiliki sepenuhnya?
Were there any RPTs that can be classified as financial assistance (i.e not conducted at arm’s
length) to entities other than wholly-owned subsidiary companies?
(P)B.1 Hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh hukum atau melalui perjanjian bersama
harus dihormati.
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to
be respected.
(P)B.1.1 Apakah terdapat pelanggaran terhadap hukum yang berkaitan dengan ketenagakerjaan, N/A (374)
konsumen, kepailitan, perdagangan, persaingan usaha, atau isu lingkungan?
Have there been any violations of any laws pertaining to labour/employment/ consumer/
insolvency/ commercial/competition or environmental issues?
(P)B.2 Dalam hal pemangku kepentingan berpartisipasi dalam proses tata kelola perusahaan,
mereka harus memiliki akses ke informasi yang relevan, memadai, dan andal secara tepat
waktu dan berkala.
Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should have access
to relevant, sufficient and reliable information on a timely and regular basis.
(P)B.2.1 Apakah perusahaan pernah menerima sanksi dari regulator karena gagal membuat N/A (375)
pengumuman dalam jangka waktu yang ditetapkan untuk peristiwa material?
Has the company faced any sanctions by regulators for failure to make announcements within
the requisite time period for material events?
(P)B.2.2 Apakah terdapat bukti bahwa perusahaan terlibat dalam aktivitas greenwashing? N/A
Is there any evidence that the company is engaging in greenwashing activities? (Sustainability
Report)
(P)C. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and transparency
(P)C.1 Sanksi dari regulator terhadap laporan keuangan
Sanctions from regulator on financial reports
(P)C.1.1 Apakah perusahaan menerima “opini wajar tanpa pengecualian” dalam laporan audit 361
eksternalnya?
Did the company receive a "qualified opinion" in its external audit report?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
414
2025 ANNUAL REPORT
Page 417
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
(P)C.1.2 Apakah perusahaan menerima “pendapat merugikan” dalam laporan audit eksternalnya? N/A
Did the company receive an "adverse opinion" in its external audit report?
(P)C.1.3 Apakah perusahaan menerima “disclaimer opinion” dalam laporan audit eksternalnya? N/A
Did the company receive a "disclaimer opinion" in its external audit report?
(P)C.1.4 Apakah perusahaan dalam setahun terakhir merevisi laporan keuangannya karena alasan N/A
selain perubahan kebijakan akuntansi?
Has the company in the past year revised its financial statements for reasons other than
changes in accounting policies?
(P)D. Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
(P)D.1 Kepatuhan terhadap Peraturan Pencatatan, Regulasi, dan Hukum yang Berlaku
Compliance with listing rules, regulations and applicable laws
(P)D.1.1 Apakah terdapat bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi peraturan pencatatan dan regulasi N/A
selain peraturan pengungkapan dalam setahun terakhir?
Is there any evidence that the company has not complied with any listing rules and
regulations apart from disclosure rules over the past year?
(P)D.1.2 Apakah terdapat kasus di mana direksi non-eksekutif/komisaris mengundurkan diri dan N/A
mengangkat isu terkait tata kelola perusahaan?
Have there been any instances where non-executive directors/commissioner have resigned
and raised any issues of governance-related concerns?
(P)D.2 Struktur Dewan
Board structure
(P)E.2.1 Apakah perusahaan memiliki direksi/komisaris independen yang telah menjabat lebih dari 81, 89
sembilan tahun atau dua periode masing-masing lima tahun* dalam kapasitas yang sama?
*) Masa jabatan lima tahun harus merupakan ketentuan yang diwajibkan oleh peraturan
perundang-undangan yang telah ada sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate
Governance Scorecard pada tahun 2011.
Does the Company have any independent directors/commissioners who have served for more
than nine years or two terms of five years* each (whichever is higher) in the same capacity?
*)The five years term must be required by legislation which pre-existed before the introduction
of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011.
(P)D.2.2 Apakah perusahaan gagal mengidentifikasi secara tepat status semua direksi mereka sebagai 81, 89
independen, non-eksekutif, dan eksekutif?
Did the company fail to correctly identify the description of all their directors as independent,
non-executive, and executive?
(P)D.2.3 Apakah perusahaan memiliki direksi/komisaris independen atau non-eksekutif yang menjabat 297, 317
di lebih dari lima dewan perusahaan publik?
Does the company have any independent directors/non- executive/commissioners who serve
on a total of more than five boards of publicly-listed companies?
(P)D.3 Audit Eksternal
External Audit
(P)D.3.1 Apakah ada direksi atau manajemen senior yang merupakan mantan karyawan atau mitra dari 90
auditor eksternal saat ini dalam dua tahun terakhir?
Is any of the directors or senior management a former employee or partner of the current
external auditor (in the past 2 years)?
(P)D.4 Struktur dan Komposisi Dewan
Board structure and composition
(P)D.4.1 Apakah ketua dewan pernah menjabat sebagai Direktur Utama perusahaan dalam tiga tahun 82
terakhir?
Has the chairman been the company CEO in the last three years?
(P)D.4.2 Apakah direksi non-eksekutif/komisaris menerima opsi saham, saham kinerja, atau bonus? 293, 327,
Do non-executive directors/commissioners receive options, performance shares or bonuses? 394-395
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 415
Page 418
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021
TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN
EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING
THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR
PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3
(tiga) tahun, paling sedikit memuat:
The summary of important financial data contained financial information presented in the form of a comparison for 3 (three)
financial years or since starting its business if the Issuer or Public Company had been running its business activities for less
than 3 (three) years.
1. Pendapatan/penjualan 7
Revenue/sales
2. Laba bruto 7
Gross profit
3. Laba (rugi) 7
Profit (loss)
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan 7
nonpengendali
Total profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
5. Total laba (rugi) komprehensif 7
Total comprehensive profit (loss)
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan 7
kepentingan nonpengendali
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests
7. Laba (rugi) per saham 7
Earnings (loss) per share
8. Jumlah aset 7
Total assets
9. Jumlah liabilitas 7
Total liabilities
10. Jumlah ekuitas 7
Total equity
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset 8
Ratio of profit (loss) to total assets
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 8
Ratio of profit (loss) to equity
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan 8
Ratio of profit (loss) to income/sales
14. Rasio lancar 8
Current ratio
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas 8
Ratio of liabilities to equity
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset 8
Ratio of liabilities to total assets
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis 8
industrinya
Information and other financial ratios relevant to the issuer or public company and the type of industry
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
416
2025 ANNUAL REPORT
Page 419
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Informasi Saham
Stock Highlights
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Share information for a Public Company should at least contain:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan 9-10
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a) jumlah saham yang beredar;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa
efek.
Shares issued for each quarterly period were presented in the form of a comparison for the last 2 (two)
financial years, at least containing:
a) Number of outstanding shares;
b) Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares were listed;
c) The highest, lowest and closing share prices were based on prices on the stock exchange where the
shares are listed; and
d) Trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on the stock
exchange.
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti 11-13
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
perubahan nilai nominal, saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan, pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana, dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
In the event of a corporate action causing changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock
dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as
well as capital additions and deductions, stock information as referred to in number 1) should be added
with at least an explanation regarding:
a) The date of implementation of the corporate action;
b) The ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible
securities issued, and changes in the nominal value of shares;
c) Number of outstanding shares before and after the corporate action;
d) Number of conversion effects executed (if any); and
e) Share prices before and after corporate actions.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan 14
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
In the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the
financial year, the should be explained.
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada 14
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
In the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the
delisting process was still ongoing until the end of the Annual Report period, it explained the actions
taken to resolve the temporary suspension of share trading and/ or cancellation of the share listing
(delisting).
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 417
Page 420
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners’ report should at least contain a brief description of:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk 30-32
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik yang dilakukan oleh Direksi;
Assessment of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or
Public Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan 33-35
Views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors;
and
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 35-36
Views on the implementation of the governance of the Issuer or Public Company.
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors’ report should at least contain a brief description of:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 40-49
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik;
dan
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik.
Performance of Issuers or Public Companies, at least containing:
a) Issuer’s or Public Company’s strategy and strategic policies;
b) The role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or
Public Companies;
c) The process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s or
Public Company’s strategy;
d) Comparison between the results achieved with those targeted by the Issuer or Public Company; and
e) Constraints faced by Issuers or Public Companies;
2. Gambaran tentang prospek usaha emiten atau Perusahaan Publik. 49-51
Overview of the business prospects of the issuer or Public Company.
3. Penerapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 51-53
Implementation of the governance of the Issuer or Public Company.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
418
2025 ANNUAL REPORT
Page 421
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
4. Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, memuat hal-hal sebagai berikut: 56-57
f) Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri;
a) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
laporan tahunan;
b) Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama
dan jabatannya;
c) Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan
tertulis dari yang bersangkutan.
Laporan tahunan ditandatangani oleh semua anggota Direksi dan semua anggota Dewan Komisaris
yang menjabat pada tahun buku yang bersangkutan dan disediakan di kantor perusahaan sejak tanggal
panggilan RUPS untuk dapat diperiksa oleh pemegang saham (UUPT).
Signatures of members of the Board of Directors and Board of Commissioners It described:
a) The signature is poured on a separate sheet;
b) A statement that the Board of Commissioners and Board of Directors are fully responsible for the
correctness of the contents of the annual report;
c) Signed by all members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors
stating their names and positions; and
d) A written explanation in a separate letter from the person concerned in the event that there is a
member of the Board of Commissioners or a member of the Board of Directors who does not sign
the annual report, or a written explanation in a separate letter from another member in the event that
there is no written explanation from the person concerned.
The annual report shall be signed by all members of the Board of Directors and all members of the
Board of Commissioners serving during the relevant financial year and shall be made available at the
company’s office from the date of the GMS invitation for inspection by shareholders (Company Law).
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profile of Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company shall at least contain the following information:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, 60
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku.
Name of the Issuer or Public Company, including any change of name, the reason for the change, and
the effective date of the name change during the financial year.
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang 60
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
a) alamat;
b) nomor telepon;
c) alamat surat elektronik; dan
d) alamat situs web.
Access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that allowed
the public to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
a) Address;
b) Telephone number;
c) Electronic mail address; and
d) Website address.
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 66-71
Mencakup antara lain: riwayat singkat, tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama
perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan serta alasan perubahannya.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkan.
Brief history of the Issuer or Public Company;
It included: date/year of establishment, name, change of company name (if any), and effective date of
change of company name.
Note: if the company had never changed its name, it should be disclosed.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 419
Page 422
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan atau nilai-nilai perusahaan; 61
Vision and mission of Issuer or Public Company and its corporate culture or values;
Visi dan Penjelasan Visi. 61
Vision and explanation of the Vision.
Misi dan Penjelasan Misi. 61
Mission and explanation of the Mission.
Budaya Perusahaan. 61
Corporate Culture.
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, 72-75
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan.
Business activities according to the latest article of association, business activities conducted within
the financial year, and type of goods and/or services.
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau 76-77
daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
Operational area of Issuer or Public Company; operational area is an area or region for carrying out
operational
activities or the range of operational activities.
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan 78-79
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan.
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to
the structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of
Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and
positions.
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan 80
dengan penerapan keuangan berkelanjutan.
List of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
420
2025 ANNUAL REPORT
Page 423
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
9. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 81-88
a) nama dan jabatan;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik.
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
h) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat
lebih dari 2 (dua) periode; dan
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
Profile of the Board of Commissioners, at least contained:
a) Name and position;
b) Recent photos;
c) Age;
d) Citizenship;
e) Educational history and/or certification;
f) Position history, including information on:
1) Legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
2) The legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who was
an independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
3) Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board
of Directors, and/or committee member as well as other positions both inside and outside the
Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Commissioners did not
have concurrent positions, then this should be disclosed;
4) Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g) Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers,
either directly or indirectly, to individual owners, including names of affiliated parties; In the event
that a member of the Board of Commissioners had no affiliation, the Issuer or Public Company
should disclose this matter;
h) Statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner had served more than 2 (two) terms; and
i) Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the
changes. In the event that there was no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this matter should be disclosed.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 421
Page 424
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
10. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 89-94
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik.
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Profile of the Board of Directors, at least contained:
a) Name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b) Recent photos;
c) Age;
d) Citizenship;
e) Educational history and/or certification;
f) Position history, including information on:
1) The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public
Company concerned;
2) Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or committee member as well as other positions both inside and outside
the Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Directors does not
have concurrent positions, then this was disclosed; and
3) Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g) Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
major shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual owners, including names
of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors had no affiliation, the Issuer
or Public Company should disclose this matter; and
h) Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the
changes. In the event that there was no change in the composition of the members of the Board of
Directors, this matter should be disclosed.
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang -
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan,
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya.
In the event there is a change in the composition of members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners occurring after the financial year-end until the deadline for
submission of the Annual Report, the composition presented in the Annual Report shall reflect both the
latest and the previous composition of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan 95-96
(tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/
contracted) in the financial year; Disclosure of information could be presented in tabular form.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
422
2025 ANNUAL REPORT
Page 425
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari 96-99
informasi mengenai:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik; Informasi di atas
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Name of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the financial year
consisted of information regarding:
a) Shareholders owning 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b) Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners owning shares
of Issuers or Public Companies. In the event that all members of the Board of Directors and/or all
members of the Board of Commissioners did not own shares, then this matter should be disclosed;
c) Community shareholder group, namely the group of shareholders who each owned less than 5%
(five percent) of the shares of the Issuer or Public Company; The above information could be
presented in tabular form.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota 96-99
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut.
Percentage of indirect ownership of shares of Issuers or Public Companies by members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the financial year,
including information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect
ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners did not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this
matter should be disclosed.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: 97-98
a) kepemilikan institusi lokal;
b) kepemilikan institusi asing;
c) kepemilikan individu lokal; dan
d) kepemilikan individu asing.
Number of shareholders and percentage of ownership at the end of the financial year based on
classification:
e) ownership of local institutions;
a) ownership of foreign institutions;
b) local individual ownership; and
c) foreign individual ownership;
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik 100-101
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan.
Information regarding the main and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either
directly or indirectly, to the individual owners presented in the form of a scheme or chart;
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau 102-137
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan
saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan
ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
The name of the subsidiary, associated company, joint venture company where the Issuer or Public
Company had joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line
of business, total assets, and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture
company.
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary was added.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 423
Page 426
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan 138
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada).
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning
of listing to the end of the financial year as well as the name of the stock exchange where the shares
of the Issuer or Public Company were listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects,
implementation of capital additions and subtractions (if any);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum 139
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada).
Information on other listed securities in addition to the securities referred to in item 18), which have
not matured during the financial year, shall at least include the name of the security, year of issuance,
interest rate/yield, maturity date, offering value, and credit rating (if any).
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ 140
asosiasi/aliansinya meliputi:
a) nama dan alamat;
b) periode penugasan;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama
tahun buku; dan
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
f) Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the use of public accounting services (AP) and public accounting firms (KAP) and their
networks/associations/ allies included:
a) name and address;
b) assignment period;
c) information on audit and/or non-audit services provided;
d) audit and/or non-audit fees for each assignment given during the financial year; and
e) in the event that AP and KAP and their networks/ associations/allies, which are appointed do not
provide non-audit services, then the information is disclosed.
f) disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/allies
could be presented in tabular form.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP. 140
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management discussion and analysis includes analysis and discussion of financial reports and other important information
with an emphasis on material changes that occurred in the financial year, which at least contains:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling 162-163
sedikit mengenai:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b) pendapatan/penjualan; dan
c) profitabilitas.
Operational review per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public
Company, at least regarding:
a) production, which includes the process, capacity, and development;
b) revenue/sales; and
c) profitability
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
424
2025 ANNUAL REPORT
Page 427
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun 164-175
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling
sedikit mengenai:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
c) ekuitas;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
e) arus kas.
Comprehensive financial performance, including a comparison of financial performance over the last 2
(two) financial years, an explanation of the causes of changes and their impacts, shall at least cover:
a) current assets, non-current assets, and total assets;
b) short-term liabilities, long-term liabilities and total liabilities;
c) equity;
d) income/ sales, beban, profit (loss), other comprehensive income, and Total comprehensive profit
(loss); and
e) cash flow;
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan. 176-177
The ability to meet debt or other obligations by presenting relevant ratio calculations.
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio 176-177
yang relevan.
The collectability level of receivables of the Issuer or Public Company by presenting relevant ratio
calculations.
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) 178
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud.
Capital structure and management policy over such capital structure, including the basis for
determining the policy.
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling 179
sedikit memuat:
a) tujuan dari ikatan tersebut;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata
uang asing yang terkait.
Discussion of material commitments for capital expenditure investments, at a minimum including:
a) the purpose of the bond;
b) the expected source of funds to fulfill these commitments;
c) currency to be denominated; and
d) measures planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign
currency position.
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling 179
sedikit memuat:
a) jenis investasi barang modal;
b) tujuan investasi barang modal; dan
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.
Discussion on investment in capital goods realized in the last financial year, at least containing:
a) the purpose of the bond;
b) the purpose of investment in capital goods; and
c) the investment value of capital goods issued
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada). 180
Material information and facts occurring after the date of the accountant’s report (if any).
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara 146-150
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya.
The business prospects of the Issuer or Public Company are related to industrial conditions, the general
economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data
sources.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 425
Page 428
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), 190
mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure); atau
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
Comparison between targets/projections at the beginning of the year book with the results achieved
(realization), regarding:
a) revenue/sales;
b) profit (loss);
c) capital structure;
d) other matters deemed important to the Issuer or Public Company.
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, 190
mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure);
d) kebijakan dividen; atau
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, about:
a) revenue/sales;
b) profit (loss);
c) capital structure;
d) dividend Policy; or
e) other matters deemed important to the Issuer or Public Company.
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai 158-160
strategi pemasaran dan pangsa pasar.
The marketing aspect of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding
the marketing strategy and market share.
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit: 180-182
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap
laba bersih;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar.
e) Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
Description of dividends for 2 (two) financial years last, at least:
Dividend policy contained information of the percentage of total dividends distributed to net income;
a) Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
b) Total dividends per share (cash and/or non-cash);
c) the amount of dividends per year paid.
d) Disclosure of information may be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public
Company did not distribute dividends in the last two (2) years, such fact shall be disclosed.
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan: 182-183
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut.
Realization of the use of proceeds from public offerings, provided that:
a) if during the financial year the Issuer is required to submit a report on the realization of use of
proceeds, the cumulative realization of use of proceeds up to the end of the financial year shall be
disclosed; and
b) if there are changes in the use of proceeds as regulated under the Financial Services Authority
Regulation concerning reports on the realization of use of proceeds from public offerings, the Issuer
shall explain such changes.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
426
2025 ANNUAL REPORT
Page 429
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ 186-190
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
c) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
d) nama pihak yang melakukan transaksi;
e) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
f) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
• pemenuhan ketentuan terkait; dan
• dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
informasi:
g) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle); dan
h) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle);
i) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
j) Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud diungkapkan dalam laporan keuangan
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan
tahunan tersebut.
k) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
l) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
Material information (if any), including but not limited to investment, expansion, divestment, merger/
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and
conflict of interest transactions occurring during the financial year, shall at least include:
a) transaction date, value, and object;
b) name of the party conducting the transaction;
c) the nature of the affiliation relationship (if any);
d) explanation regarding the fairness of the transaction;
e) compliance with the relevant provisions;
f) in the event that there was an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as
referred to in number a) to number e), the Issuer or Public Company also disclosed information:
• Statement of the Board of Directors that affiliated transactions had gone through adequate
procedures to ensure that affiliated transactions were carried out in accordance with generally
accepted business practices, among others, by complying with the arms-length principle; and
• The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions were carried out in accordance with generally
accepted business practices, among others, is carried out by complying with the arms-length
principle;
g) for affiliated transactions or material transactions which became business activities carried out in
order to generate business income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously,
an explanation was added that the affiliated transactions or material transactions were business
activities carried out in order to generate operating income and run regularly, repeatedly, and/or
continuously; In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have
been disclosed in the annual financial statements, additional information regarding the disclosure
reference in the annual financial statements was added.
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been
approved by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS which
approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
i) in the event that there was no affiliated transaction and/ or conflict of interest transaction, this
matter should be disclosed.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 427
Page 430
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten 190
atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
Changes in laws and regulations that have a significant impact on the Issuer or Public Company and
their impact on the financial statements (if any); and
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). 191
Changes in accounting policies, Reasons for changes in accounting policies (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
The Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Governance of the Issuer or Public Company shall at least include a brief description of:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 260-295
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan
pada tahun buku; dan
2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan.
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
RUPS, at least contained:
a) information regarding the resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the
financial year included:
1) resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year are realized
in the financial year; and
2) resolutions of the GMS for the financial year and 1 (one) year before the financial year that have
not been realized and the reasons for not realizing them;
b) in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS
to calculate the votes, then this matter shall be disclosed.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
428
2025 ANNUAL REPORT
Page 431
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
2. Direksi, paling sedikit memuat: 316-330
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
c) Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika
ada);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun
buku paling sedikit memuat:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
The Board of Directors, at least contained:
a) duties and responsibilities of each member of the Board of Directors
information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is
described and can be presented in tabular form.
b) a statement that the Board of Directors had guidelines or charter for the Board of Directors;
policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the
Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the
Board of Directors in the meeting including attendance at the GMS;
c) information on the level of attendance of members of the Board of Directors at the meeting of the
Board of Directors, the meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the
GMS can be presented in tabular form.
d) training and/or competency improvement of members of the Board of Directors:
1) policy on training and/or improving the competence of members of the Board of Directors,
including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any);
and
2) training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the
financial year (if any);
e) the Board of Directors’ assessment of the performance of the committees supporting the
implementation of the Board of Directors’ duties for the financial year shall at least contain:
1) performance appraisal procedures; and
2) the criteria used were performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings; and
f) in the event that the Issuer or Public Company did not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Directors, then this should be disclosed.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 429
Page 432
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 296-315
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS; Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris,
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun
buku (jika ada).
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
3) pihak yang melakukan penilaian; dan
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris pada tahun buku meliputi:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat.
The Board of Commissioners, at least contained:
a) duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) a statement that the Board of Commissioners had guidelines or charter for the Board of
Commissioners;
c) policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings
of the Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members
of the Board of Commissioners in these meetings, including attendance at the GMS;
d) information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting
of the Board of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of
Directors, or the GMS can be presented in tabular form.
1) training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
2) policies on training and/or improving the competence of members of the Board of
Commissioners, including orientation programs for newly appointed members of the Board of
Commissioners (if any); and
e) performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each
member of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
1) performance appraisal implementation procedures;
2) the criteria used were performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings; and
3) the party conducting the assessment; and
f) The assessment of the Board of Commissioners on the performance of the Committees that
support the implementation of the duties of the Board of Commissioners in the financial year
includes:
1) performance appraisal procedures; and
2) the criteria used are performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings;
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
430
2025 ANNUAL REPORT
Page 433
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 311-312, 326-
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota 328
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan
lainnya; dan
3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least it
contained:
a) the nomination procedure, including a brief description of the nomination policies and processes for
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b) Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, including:
1) procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
2) the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as
salary, allowances, tantiem/bonus and others; and
3) the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the
Board of Commissioners;
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha -
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) nama;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
c) periode penugasan dewan pengawas syariah;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
The Sharia Supervisory Board, for Issuers or Public Companies conducting business activities based on
sharia principles as stated in the articles of association, which shall at least include:
a) name;
b) legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board;
c) term of office of the Sharia Supervisory Board;
d) duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board; and
e) frequency and manner of providing advice and supervision over compliance with sharia principles in
the capital market by the Issuer or Public Company.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 431
Page 434
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
6. Komite audit, paling sedikit memuat: 331-339
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit;
g) pernyataan independensi komite audit;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit
dalam rapat tersebut; dan
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) komite audit.
Audit committee, at least it contained:
a) name and position in committee membership;
b) age;
c) nationality;
d) educational history;
e) legal basis for appointment as committee member;
1) concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the board
of directors, and/or committee member and other positions (if any); and
2) Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
3) period and term of office of audit committee members;
f) Statement of independence of the audit committee;
g) training and/or competency improvement that have been followed in the financial year (if any);
h) policy and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of
attendance of audit committee members at the meeting; and
i) implementation of the audit committee’s activities for the financial year in accordance with the
guidelines or charter of the audit committee;
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
432
2025 ANNUAL REPORT
Page 435
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 340-346
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) pernyataan independensi komite;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
1) alasan tidak dibentuknya komite; dan
2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi.
Committee or function of nomination and remuneration Issuers or Public Companies, at least it
contained:
a) name and position in committee membership;
b) age;
c) nationality;
d) educational history;
e) position history, including information on:
1) legal basis for appointment as committee member;
2) concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board
of Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
3) Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f) the period and term of office of the committee members;
g) committee independence statement;
h) training and/or competency improvement that have been followed in the financial year (if any);
i) description of duties and responsibilities;
j) a statement of having a guideline or charter (charter);
k) policy and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at
the meeting;
l) brief description of the implementation of activities in the financial year; and
m) in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public
company is sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
1) reasons for not forming the committee; and
2) the party carrying out the nomination and remuneration function;
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 433
Page 436
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas 346-347
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) pernyataan independensi komite;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam
rapat tersebut; dan
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku.
Other committees owned by the Issuer or Public Company in order to support the functions and duties
of the Board of Directors (if any) and/or committees that supported the functions and duties of the
Board of Commissioners, at least it contained:
a) name and position in committee membership;
b) age;
c) nationality;
d) educational history;
e) position history, including information on:
1) legal basis for appointment as committee member;
2) Concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the board
of directors, and/or committee member and other positions (if any); and
3) work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
f) the period and term of office of the committee members;
g) committee independence statement;
h) training and/or competency improvement followed in the financial year (if any); and
i) description of duties and responsibilities;
j) a statement that the committee has had guidelines or charters;
k) Policy and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
committee members at the meeting; and
l) Brief description of the committee’s activities for the financial year;
9. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 347-352
a) nama;
b) domisili;
c) riwayat jabatan, meliputi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
d) riwayat pendidikan;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.
Company secretary, at least it contained:
a) name and position in committee membership;
b) domicile;
c) position history, including:
1) legal basis for appointment as company secretary; and
2) work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
d) educational history;
e) training and/or competency improvement that was followed in the financial year; and
f) a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the financial
year;
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
434
2025 ANNUAL REPORT
Page 437
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
10. Unit audit internal, paling sedikit memuat: 353-359
a) nama kepala unit audit internal;
b) riwayat jabatan, meliputi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik.
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal;
f) uraian tugas dan tanggung jawab;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit.
Internal Audit, at least it contained:
a) name of the head of the internal audit;
b) position history, including:
1) legal basis for appointment as head of internal audit; and
2) work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
c) qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d) training and/or competency improvement that was followed in the financial year;
e) the structure and position of the internal audit;
f) description of duties and responsibilities;
g) a statement that the internal audit unit had a guideline or charter; and
h) a brief description of the implementation of the internal audit’s duties for the financial year including
the policy and implementation of the frequency of meetings with the board of directors, board of
commissioners, and/ or audit committee;
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, 361-362
paling sedikit memuat:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
lainnya;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal.
A description of the internal control system implemented by the issuer or public company, at least it
contained:
a) financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b) review of the effectiveness of the internal control system; and
c) statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal
control system;
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 363-374
gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
jenis risiko dan cara pengelolaannya;
tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen
risiko.
The risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least it contained:
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
types of risks and how to manage them;
overview of the effectiveness of the risk management system Issuer or Public Company; and
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the
adequacy of the risk management system;
13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas 374
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
a) pokok perkara/gugatan;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c) pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau Perusahaan Publik.
Legal cases that have a material impact faced by the issuer or public company, subsidiaries, members
of the board of directors and members of the board of commissioners (if any), at least it contained:
a) Priv ncipal case/lawsuit;
b) Status of settlement of cases/claims; and
c) The effect on the condition of the issuer or public company;
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 435
Page 438
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, 375
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun buku (jika ada).
Information on administrative sanctions/ sanctions imposed on issuers or public companies, members
of the board of commissioners and members of the board of directors, by the financial services
authority and other authorities in the financial year (if any)
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: 382-390
a) pokok-pokok kode etik;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan
Emiten atau Perusahaan Publik.
Information regarding the code of conduct of the Issuer or Public Company:
a) the points of the code of ethics;
b) form of code of conduct dissemination and enforcement efforts; and
c) statement that the code of conduct applies to members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company.
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada 394-395
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
b) jangka waktu pelaksanaan;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan.
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to
management and/or employees owned by the issuer or public company (if any), including the
management stock ownership program (MSOP) and/or stock ownership program by employees
(employee Stock ownership program/ESOP);
In the case of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP)
and/or an employee stock ownership program (ESOP), Information disclosed should, at least contain:
a) Number of shares and/or options;
b) Implementation period;
c) Requirements for eligible employees and/or management; and
d) Execution price or determination of exercise price.
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: 313 , 328-329
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka;
dan
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.
Brief description of Information disclosure policy :
a) Share ownership of members of the board of directors and members of the board of commissioners
no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership
of shares of a public company; and
b) Implementation of the policy;
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
436
2025 ANNUAL REPORT
Page 439
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 396-397
memuat:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
b) perlindungan bagi pelapor;
c) penanganan pengaduan;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
2) tindak lanjut pengaduan.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least contain:
a) How to submit a violation report;
b) Protection for whistleblowers;
c) Handling of complaints;
d) The party managing the complaint; and
e) The results of the handling of complaints, at least:
f) Number of complaints received and processed in the financial year; and
1) Follow-up on complaints;
2) In the event that the issuer or public company did not have a whistleblowing system, then this
should be disclosed.
If the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, such condition shall be
disclosed.
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 391-392
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan
tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
Description of the Issuer’s or Public Company’s anti-corruption policy, at least contain:
a) Programs and procedures implemented in overcoming the practice of corruption, kickbacks, fraud,
bribery and/ or gratuities in Issuers or Public Companies; and
b) Anti-corruption training/socialization for employees of Issuers or Public Companies;
In the event that the Issuer or Public Company did not have an anti-corruption policy, the reasons for
not having the said policy should be explained.
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat 254-258
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada)
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Implementation of Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or
Public Companies, including:
a) Statement of recommendations that had been implemented; and/or
b) Explanation of recommendations that had not been implemented, along with reasons and
alternative implementations (if any).
disclosure of information can be presented in tabular form.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 437
Page 440
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Rincian mengenai
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan program
(POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Tanggung
Jawab Sosial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
dan Lingkungan
a) penjelasan strategi keberlanjutan; (TJSL) Perseroan
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup); disajikan
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; dalam Laporan
d) penjelasan Direksi; Keberlanjutan
e) tata kelola keberlanjutan; yang diterbitkan
f) kinerja keberlanjutan; secara terpisah
namun tetap
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
menjadi satu
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan kesatuan dengan
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya. Laporan Tahunan
ini.
Information disclosed in the social and environmental responsibility section constitutes the
Sustainability Report as referred to in Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/ Details of the
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Company’s
Social and
Institutions, Issuers, and Public Companies, which shall at least include:
Environmental
a) explanation of sustainability strategy; Responsibility
b) overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental); (TJSL) programs
c) brief profile of the Issuer or Public Company; are presented in
d) statement from the Board of Directors; the Sustainability
e) sustainability governance; Report, which
f) sustainability performance; is published
separately but
g) written verification from an independent party, if any;
remains an
h) feedback sheet for readers, if any; and integral part
i) response of the Issuer or Public Company to feedback from the previous year’s report. of this Annual
Report.
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Rincian mengenai
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam program
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. Tanggung
Jawab Sosial
The Sustainability Report as referred to in item 1) must be prepared in accordance with the Technical
dan Lingkungan
Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as set out in (TJSL) Perseroan
Appendix II, which forms an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter. disajikan
dalam Laporan
Keberlanjutan
yang diterbitkan
secara terpisah
namun tetap
menjadi satu
kesatuan dengan
Laporan Tahunan
ini.
Details of the
Company’s
Social and
Environmental
Responsibility
(TJSL) programs
are presented in
the Sustainability
Report, which
is published
separately but
remains an
integral part
of this Annual
Report.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
438
2025 ANNUAL REPORT
Page 441
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
3. Informasi Laporan Keberlanjutan pada angka 1) dapat: Rincian mengenai
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, program
seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Tanggung
Jawab Sosial
Direksi; dan/atau
dan Lingkungan
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap (TJSL) Perseroan
mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan disajikan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari dalam Laporan
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik; Keberlanjutan
yang diterbitkan
The Sustainability Report information referred to in item 1) may: secara terpisah
namun tetap
a) be disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section,
menjadi satu
such as the Board of Directors’ explanation related to the Sustainability Report disclosed in the kesatuan dengan
relevant section of the Board of Directors’ Report; and/or Laporan Tahunan
b) refer to other sections outside the social and environmental responsibility section while still ini.
referring to the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and
Public Companies as set out in Appendix II, which forms an integral part of this Financial Services Details of the
Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company. Company’s
Social and
Environmental
Responsibility
(TJSL) programs
are presented in
the Sustainability
Report, which
is published
separately but
remains an
integral part
of this Annual
Report.
4. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak Rincian mengenai
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan. program
The Sustainability Report as referred to in item 1) constitutes an integral part of the Annual Report but Tanggung
Jawab Sosial
may be presented separately from the Annual Report.
dan Lingkungan
(TJSL) Perseroan
disajikan
dalam Laporan
Keberlanjutan
yang diterbitkan
secara terpisah
namun tetap
menjadi satu
kesatuan dengan
Laporan Tahunan
ini.
Details of the
Company’s
Social and
Environmental
Responsibility
(TJSL) programs
are presented in
the Sustainability
Report, which
is published
separately but
remains an
integral part
of this Annual
Report.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 439
Page 442
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang Rincian mengenai
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: program
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan Tanggung
Jawab Sosial
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan
dan Lingkungan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari (TJSL) Perseroan
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; disajikan
dalam Laporan
If the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in Keberlanjutan
such Sustainability Report must: yang diterbitkan
a) contain all information as referred to in item 1); and secara terpisah
namun tetap
b) be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability
menjadi satu
Reports for Issuers and Public Companies as set out in Appendix II, which forms an integral part of kesatuan dengan
this Financial Services Authority Circular Letter. Laporan Tahunan
ini.
Details of the
Company’s
Social and
Environmental
Responsibility
(TJSL) programs
are presented in
the Sustainability
Report, which
is published
separately but
remains an
integral part
of this Annual
Report.
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam Rincian mengenai
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung program
jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara Tanggung
Jawab Sosial
terpisah dari Laporan Tahunan.
dan Lingkungan
If the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the social and (TJSL) Perseroan
environmental responsibility section shall state that the information on social and environmental disajikan
responsibility has been disclosed in a Sustainability Report presented separately from the Annual dalam Laporan
Report. Keberlanjutan
yang diterbitkan
secara terpisah
namun tetap
menjadi satu
kesatuan dengan
Laporan Tahunan
ini.
Details of the
Company’s
Social and
Environmental
Responsibility
(TJSL) programs
are presented in
the Sustainability
Report, which
is published
separately but
remains an
integral part
of this Annual
Report.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
440
2025 ANNUAL REPORT
Page 443
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
REFERENSI SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
REFERENCE TO SEOJK NO. 16/POJK.04/2021 REGARDING THE FORM AND CONTENT OF REPORTS OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Rincian mengenai
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan. program
Submission of the Sustainability Report presented separately from the Annual Report must be made Tanggung
Jawab Sosial
simultaneously with the submission of the Annual Report.
dan Lingkungan
(TJSL) Perseroan
disajikan
dalam Laporan
Keberlanjutan
yang diterbitkan
secara terpisah
namun tetap
menjadi satu
kesatuan dengan
Laporan Tahunan
ini.
Details of the
Company’s
Social and
Environmental
Responsibility
(TJSL) programs
are presented in
the Sustainability
Report, which
is published
separately but
remains an
integral part
of this Annual
Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Statements
1. Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar 442
akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa
Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar
modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan
perusahaan efek.
The annual financial statements presented in the Annual Report are prepared in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards and have been audited by a public accountant registered
with the Financial Services Authority (OJK). The financial statements include a statement of
responsibility for the financial statements as stipulated in the Financial Services Authority Regulation
concerning the responsibility of the Board of Directors for financial statements, or in the prevailing laws
and regulations in the capital market sector governing periodic reports of securities companies, in the
event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners on Responsibility for the
Annual Report
1. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan 56-57
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
The statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding responsibility for the Annual Report shall be prepared in accordance with the
format set out in Appendix I, which forms an integral part of this Financial Services Authority Circular
Letter.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 441
Page 444
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
STATEMENTS
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
442
2025 ANNUAL REPORT
Page 445
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 443
Page 446
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT Sarana Menara Nusant ara Tbk
dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian
tanggal 31 Desember 2025
dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2025
and for the year then ended
with independent auditor's report
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
444
2025 ANNUAL REPORT
Page 447
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BERSERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian ………………………………… 1-3 ..………………………………..Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian................. 4-5 .................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statement of
Konsolidasian ............................................... 6 ..............................................Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ……..…………. 7-8 …………….Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the
Konsolidasian ............................................... 9-196 .................... Consolidated Financial Statement
**************************
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 445
Page 448
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
446
2025 ANNUAL REPORT
Page 449
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694- Report No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694-
1/ 1/ III/ 2026 1/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, The Shareholders and t he Boards of
dan Direksi Commissioners and Direct ors
PT Sarana Menara Nusant ara Tbk PT Sarana Menara Nusant ara Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Sarana Menara Nusantara Tbk financial statements of PT Sarana Menara
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara Nusantara Tbk (the “ Company” ) and its
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang subsidiaries (collectively referred to as the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian “ Group” ), which comprise the consolidated
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba statement of financial position as of
rugi dan penghasilan komprehensif lain December 31, 2025, and the consolidated
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas statement of profit or loss and other
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian comprehensive income, consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, changes in equity, and consolidated statement of
serta catatan atas laporan keuangan cash flows for the year then ended, and notes to
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan the consolidated financial statements, including
akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
i
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 447
Page 450
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694- Report No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilit ies for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obt ained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of t he current period. Such key audit mat t ers were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole
secara keseluruhan dan dalam merumuskan opini and in forming our audit opinion thereon, and we
audit kami terhadapnya, dan kami tidak do not provide a separate audit opinion on such key
menyatakan suatu opini audit terpisah atas hal audit matters. For the key audit matters below, our
audit utama tersebut. Untuk hal audit utama di description of how our audit addressed such key
bawah ini, penjelasan kami tentang bagaimana audit matters is provided in such context.
audit kami merespons hal audit utama tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
dijelaskan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matters communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
dirancang untuk merespons penilaian kami atas of material misst atement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matters below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our audit opinion on the
memberikan dasar bagi opini audit kami atas accompanying consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian terlampir.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
448
2025 ANNUAL REPORT
Page 451
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694- Report No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Uji penurunan nilai goodwill Impairment test of goodwill
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Sebagaimana yang dijelaskan pada Catatan 2t dan As described in Notes 2t and 10 to the
10 atas laporan keuangan konsolidasian accompanying consolidated financial statements,
terlampir, goodwill atas akuisisi beberapa entitas goodwill arising from acquisitions of several
anak diuji penurunan nilainya setiap tahun dan subsidiaries is to be tested for impairment annually
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya and when circumstances indicate that the carrying
mungkin mengalami penurunan nilai. Uji value may be impaired. Such impairment test of
penurunan nilai goodwill ini adalah hal audit utama goodwill is a key audit matter to us because
bagi audit kami karena saldo goodwill sebesar goodwill balance of Rp15.7 trillion (which
Rp15,7 triliun (yang mewakili 20% dari total aset represents 20% of the Group’s consolidated tot al
konsolidasi grup) adalah material bagi laporan assets) is material to the consolidated financial
keuangan konsolidasian dan estimasi jumlah statements and estimation of the recoverable
terpulihkan unit penghasil kas (“ UPK” ) yang amount of the cash generating unit (“ CGU" ) into
kedalamnya goodwill tersebut dialokasikan which the goodwill was allocated required
memerlukan pertimbangan dan estimasi significant management judgment and estimation,
signifikan manajemen, seperti seleksi entitas such as selecting comparable entities, estimating
pembanding, estimasi proyeksi arus kas masa future cash flow projection using key operational
depan yang menggunakan asumsi operasional assumptions such as revenue growth rate, forecast
utama seperti tingkat pertumbuhan pendapatan, revenues and operating costs, and setting key
proyeksi pendapatan dan biaya operasional, sert a macroeconomic assumptions, such as long-term
penentuan asumsi makroekonomi utama seperti growth rate after the forecast period, and discount
tingkat pertumbuhan jangka panjang setelah rate. Management performed the impairment test
periode cakupan proyeksi, dan tingkat diskonto. by comparing the recoverable amount of the CGU
Manajemen melakukan uji penurunan nilai dengan with its carrying amount.
membandingkan nilai terpulihkan UPK tersebut
dengan nilai tercatatnya.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 449
Page 452
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694- Report No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Uji penurunan nilai goodwill (lanjutan) Impairment test of goodwill (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi rancangan pengendalian We evaluated the design of the key controls over
utama atas proses uji penurunan nilai goodwill. the goodwill impairment assessment process. We
Kami mengevaluasi kelayakan asumsi utama evaluat ed t he reasonableness of t he key
dengan mengidentifikasi entitas pembanding, assumptions by identifying comparable entities,
menganalisa kemiripan entitas pembanding analyzing the similarities between their businesses
dengan bisnis dari UPK, serta membandingkan and that of the CGU, and comparing key
asumsi operasional utama ke sumber data yang operational assumptions with publicly available
dapat diakses publik dan data dan catatan data sources as well as the Group's financial data
keuangan Grup. Kami mengevaluasi asumsi and records. We evaluated the key macroeconomic
makroekonomi utama, termasuk metodologi dan assumptions, including the methodologies and
model keuangan yang digunakan, dengan dibantu financial models used, with assistance from our
oleh pakar auditor kami. Kami menguji akurasi auditor’s expert. We tested the mathematical
matematis model keuangan yang digunakan oleh accuracy of the financial model used by the
manajemen. Kami mengevaluasi konsistensi management. We evaluated the consistency
antara pos-pos yang tercakup dalam nilai tercatat between the items included in the CGU’s carrying
dari UPK dengan nilai terpulihkannya. Kami juga amount and its recoverable amount. We also
mengevaluasi kecukupan pengungkapan terkait evaluated the adequacy of the disclosures related
goodwill pada catatan at as laporan keuangan to goodwill in the notes to the accompanying
konsolidasian terlampir. consolidated financial statements.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the Annual Report 2025
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (the “ Annual Report” ) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
450
2025 ANNUAL REPORT
Page 453
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694- Report No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibilit y is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suat u that there is a material misst atement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 451
Page 454
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694- Report No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi,
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misst atement when it exists.
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users t aken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
452
2025 ANNUAL REPORT
Page 455
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694- Report No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on t he effect iveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 453
Page 456
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694- Report No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
454
2025 ANNUAL REPORT
Page 457
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694- Report No. 00205/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0694-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 455
Page 458
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
A member firm of Ernst & Young Global Limited
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
456
2025 ANNUAL REPORT
Page 459
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language
.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
2d,2e,2k,2q,
Kas dan setara kas 647.545 4,40,42,43,44 940.183 Cash and cash equivalents
Bank yang dibatasi penggunaannya 5.516 2e,2q,5,43,44 535 Restricted cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 1.963.743 2q 6,43,44 3.277.053 Third parties
2d,2q,6,
Pihak berelasi 9.787 40,43,44 15.740 Related parties
Investasi neto dalam sewa Net investment in lease
- jangka pendek 175.604 2f,2q,2v,7,43 168.639 - current
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 71.368 2q,44 102.005 Third parties
Pihak berelasi 28 2d,2q,40,44 1.265 Related parties
Persediaan 8.517 2g 15.943 Inventories
Beban dibayar di muka
- jangka pendek 196.931 2l,2v,8 171.533 Prepaid expenses - current
Pajak dibayar di muka 253.009 2m,22a 192.918 Prepaid taxes
Uang muka 38.871 2q 30.986 Advances
Investasi instrumen keuangan Investment in financial instruments
- jangka pendek 6.884 2k,2q,13,42,44 36.599 - current
2k,2o,2q,
Piutang derivatif - jangka pendek 55.429 38d,42,44 2.441 Derivative receivable - current
TOTAL ASET LANCAR 3.433.232 4.955.840 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi neto dalam sewa Net investment in lease
- jangka panjang 452.834 2f,2q,2v,7,43 685.858 - non-current
Aset tetap 48.296.801 2h,2i,9 47.477.953 Fixed assets
Goodwill 15.779.722 2c,2i,2t,10 15.833.997 Goodwill
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
- jangka panjang 162.110 2l,2v,8 175.244 - non-current
Aset takberwujud 755.709 2c,2i,2u,11 863.813 Intangible asset
Aset hak-guna 5.371.315 2f,12 5.567.137 Right-of-use assets
Investasi 1.225.771 2r,14 571.632 Investments
2k,2o,2q
Piutang derivatif - jangka panjang 266.109 38,42,44 273.499 Derivative receivable - non-current
Aset pajak tangguhan, neto 12.567 2m,22e,22f 7.216 Deferred tax assets, net
Aset imbalan kerja Net assets for long-term
- jangka panjang, neto - 2j,23 74 employee benefits, net
2d,2m,2q
Aset tidak lancar lainnya 1.513.522 15,42 1.416.117 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 73.836.460 72.872.540 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 77.269.692 77.828.380 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
1
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 457
Page 460
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language
.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang pembangunan menara Tower construction and
dan usaha lainnya other trade payables
2k,2q,16,
Pihak ketiga 1.098.910 42,43,44 929.781 Third parties
2d,2q,16,
Pihak berelasi 88.985 40,43,44 78.433 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 23.482 2k,2q,42,43,44 26.592 Third parties
Pihak berelasi 2.643 2d,2q,40,43,44 71 Related parties
2k,2q,17,
Akrual 1.085.783 42,43,44 1.365.395 Accruals
Bagian jangka pendek atas: Current maturities of:
2f,2k,2q,
Utang sewa 227.475 18,42,43 245.695 Lease liabilities
Utang bank Bank loans
2k,2q,19,
Pihak ketiga 12.336.226 42,43,44 14.062.762 Third parties
2d,2q,2v,
Pihak berelasi 1.999.500 19,40,44 616.500 Related parties
Utang obligasi 1.184.520 2k,2q,2v,20,43 274.913 Bonds payable
Utang pajak 55.412 2m,22b 120.460 Taxes payable
Pendapatan ditangguhkan 1.222.926 2d,2l,2v,25,40 2.190.180 Unearned revenue
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek, neto 251.694 2j,43 213.453 benefits liability, net
2k,2o,2q
Utang derivatif - jangka pendek 114 38,42,44 - Derivative payables - current
TOTAL LIABILITAS
JANGKA PENDEK 19.577.670 20.124.235 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts - net
dalam waktu satu tahun of current maturities
2f,2k,2q,
Utang sewa 438.905 18,42,43 673.078 Lease liabilities
Utang bank Bank loans
Pihak ketiga 27.014.327 2k,2q,19,42,43 31.054.547 Third parties
Pihak berelasi 2.004.557 2d,2q,19,40 4.210.336 Related parties
Utang obligasi 13.928 2k,2q,20,43 1.198.304 Bonds payable
Provisi jangka panjang 380.639 2s,21 353.980 Long-term provision
Liabilitas pajak tangguhan, neto 442.436 2m,22e,22f 724.311 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang, neto 199.206 2j,23,43 119.404 benefits liability, net
Pendapatan ditangguhkan 30.340 2d,2l,25,40 33.240 Unearned revenue
2k,2o,2q
Utang derivatif - jangka panjang 84.378 38,42 167.736 Derivative payables - non-current
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 30.608.716 38.534.936 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 50.186.386 58.659.171 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
2
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
458
2025 ANNUAL REPORT
Page 461
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language
.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham Share capital
Nilai nominal - Rp10 (angka penuh) Par value - Rp10 (full amount)
per saham per share
Modal dasar Authorized
- 200.000.000.000 saham - 200,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid
penuh - 59.098.103.731 saham 590.981 27 510.146 - 59,098,103,731 shares
(2024: 51.014.625.000 saham) - 51,014,625,000 shares
Tambahan modal disetor 5.366.078 28 7.836 Additional paid-in capital
Uang muka setoran modal - 13.545 Advance paid-in capital
Cadangan kompensasi berbasis
saham 103.683 2y,24 103.683 Share-based payment reserve
Saham treasuri (636.817 ) 2x,27 (738.670) Treasury shares
Penghasilan komprehensif lain (53.572 ) 29 79.188 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Cadangan umum 1.400 30 1.300 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan
penggunaannya 21.600.662 19.121.594 Unappropriated
Total ekuitas yang dapat
diatribusikan Total equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 26.972.415 19.098.622 owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 110.891 26 70.587 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 27.083.306 19.169.209 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 77.269.692 77.828.380 EQUITY
c
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
3
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 459
Page 462
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language
.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada For the year then ended
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan 13.327.907 2d,2l,31,40 12.735.815 Revenues
2d,2h,2l,9
Depresiasi dan amortisasi (3.073.265) 11,12,32,40 (3.097.727) Depreciation and amortization
Beban pokok pendapatan lainnya (1.115.112) 2d,2l,33,40 (898.595) Other cost of revenues
Beban pokok pendapatan (4.188.377) (3.996.322) Cost of revenues
Laba bruto 9.139.530 8.739.493 Gross profit
Beban penjualan dan pemasaran (328.899) 2l,34 (312.845) Selling and marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (913.438) 2d,2l,35,40 (824.232) expenses
Beban usaha lainnya, neto (399.498) 2d,2l,37,40 (336.495) Other operating expenses, net
Laba usaha 7.497.695 7.265.921 Operating profit
Penghasilan keuangan, bruto 44.354 84.309 Finance income, gross
Pajak final atas Final tax on
penghasilan keuangan (8.871) 2m (16.862) finance income
Penghasilan keuangan, neto 35.483 2d,40 67.447 Finance income, net
Biaya keuangan, neto (3.080.117) 2d,36,40 (3.137.673) Finance cost, net
Laba sebelum Profit before final tax
beban pajak final dan and corporate income
pajak penghasilan 4.453.061 4.195.695 tax expense
Beban pajak final (764.961) 2m,22b (659.012) Final tax expense
Laba sebelum Profit before corporate
beban pajak penghasilan 3.688.100 3.536.683 income tax expense
Beban pajak penghasilan (5.852 ) 2m,22c,22d (172.077) Corporate income tax expense
Laba tahun berjalan 3.682.248 3.364.606 Profit for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
4
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
460
2025 ANNUAL REPORT
Page 463
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language
.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada For the year then ended
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Keuntungan (kerugian) aktuarial, Actuarial gain (loss),
setelah pajak (22.598 ) 4.872 net of tax
Pos yang akan Item that may be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Kerugian neto dari
lindung nilai arus kas (103.264 ) (4.810) Net loss on cash flow hedge
Bagian saham dari investasi (1.854 ) 27 Share portion from investment
Exchange rate difference from
Selisih kurs dari penjabaran translation of financial
laporan keuangan 1.302 - statements
Total penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain (126.414 ) 89 income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 3.555.834 3.364.695 income for the year
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 3.678.316 45 3.335.437 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 3.932 29.169 Non-controlling interests
3.682.248 3.364.606
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 3.551.563 3.335.779 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 4.271 28.916 Non-controlling interests
3.555.834 3.364.695
Laba per saham (angka penuh) Earnings per share (full amount)
Dasar 69 2p,45 67 Basic
Dilusian 69 2p,45 67 Diluted
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
5
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 461
Page 464
462
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year then ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Equity attributable to the owners of the parent entity
2025 ANNUAL REPORT
Penghasilan (rugi) komprehensif lain/
Other comprehensive income (loss) Saldo laba/ Retained earnings
Keuntungan Selisih
Modal (kerugian) kurs dari
saham neto Penjabaran
ditempatkan Uang muka Cadangan dari Laporan
dan disetor Tambahan tambahan kompensasi lindung Keuntungan Keuntungan keuangan/ Cadangan
penuh/ Modal Setoran berbasis nilai arus (kerugian) (kerugian) Exchange rate umum/
Issued disetor/ modal/ saham/ Saham kas/ Net aktuarial/ investasi/ difference from Appropriated Belum Kepentingan Jumlah
and fully Additional Advance Share-based treasuri/ gain(loss) Actuarial Gain translation of for ditentukan nonpengendali/ ekuitas/
Catatan/ paid share paid-in paid-in payment Treasury on cash gains (loss) on financial General penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total
Notes capital capital capital reserve shares flow hedge (losses) investment Statements reserve Unappropriated Total interests equity
FINANCIAL STATEMENTS
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
Saldo 31 Desember 2023 510.146 17.623 - 92.296 (931.339 ) 64.785 14.047 14 - 1.200 16.687.620 16.456.392 55.272 16.511.664 Balance at December 31, 2023
LAPORAN KEUANGAN
Perubahan kepentingan nonpengendali atas Changes in non-controlling interest due to
finalisasi laporan penilaian akuisisi - - - - - - - - - - - - 23.185 23.185 finalization of acquisition valuer report
Tambahan setoran modal - (4.115 ) - - - - - - - - - (4.115 ) 4.115 - Additional capital contribution
Uang muka setoran modal - - 13.545 - - - - - - - - 13.545 - 13.545 Advance paid-in capital
Cadangan kompensasi berbasis
saham - (6.173 ) - 11.387 - - - - - - - 5.214 - 5.214 Share-based payment reserve
Laba tahun berjalan - - - - - - - - - - 3.335.437 3.335.437 29.169 3.364.606 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - (4.472 ) 4.787 27 - - - 342 (253) 89 Other comprehensive income
Pembentukan cadangan wajib 30 - - - - - - - - - 100 (100) - - - Retained earnings appropriation
Dividen tunai 30 - - - - - - - - - - (901.363) (901.363 ) - (901.363 ) Cash dividends
Dividen entitas anak kepada Dividend by subsidiary to
kepentingan nonpengendali 26 - - - - - - - - - - - - (42.002) (42.002 ) non-controlling interest
Saham treasuri - - - - 192.669 - - - - - - 192.669 - 192.669 Treasury shares
Pendirian entitas anak - - - - - - - - - - - - 686 686 Establishment of subsidiary
Kepentingan nonpengendali dari Non Controlling Interest from
akuisisi 1c - - - - - - - - - - - - 415 415 acquisition
Pelaksanaan waran oleh entitas anak - 501 - - - - - - - - - 501 - 501 Exercise warrants by subsidiary
Saldo 31 Desember 2024 510.146 7.836 13.545 103.683 (738.670 ) 60.313 18.834 41 - 1.300 19.121.594 19.098.622 70.587 19.169.209 Balance at December 31, 2024
Tambahan setoran modal 80.835 5.359.665 - - - - - - - - - 5.440.500 - 5.440.500 Additional issuance of share capital
Saham treasuri - - - - 101.853 - - - - - - 101.853 - 101.853 Treasury shares
Tambahan kontribusi modal - (3.378 ) - - - - - - - - - (3.378 ) 3.378 - Additional capital contribution
Penerbitan saham biasa entitas anak - - (13.545 ) - - - - - - - - (13.545 ) 13.545 - Issuance of common shares of subsidiaries
Cadangan kompensasi berbasis saham - - - - - - - - - - - - - - Share-based payment reserve
Laba tahun berjalan - - - - - - - - - - 3.678.316 3.678.316 3.932 3.682.248 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - (103.264 ) (22.937 ) (1.854 ) 1.302 - - (126.753 ) 339 (126.414 ) Other comprehensive income
Pembentukan cadangan wajib 30 - - - - - - - - - 100 (100 ) - - - Retained earnings appropriation
Dividen tunai 30 - - - - - - - - - - (1.205.155 ) (1.205.155 ) - (1.205.155 ) Cash dividends
Dividen entitas anak kepada Dividend by subsidiary to
kepentingan nonpengendali 26 - - - - - - - - - - - - (9.302) (9.302 ) non-controlling interest
Kepentingan nonpengendali dari akuisisi 1c - - - - - - - - - - - - 23.955 23.955 Non-controlling Interest from acquisition
Pelaksanaan waran oleh entitas anak - 2.005 - - - - - - - - - 2.005 - 2.005 Exercise warrants by subsidiary
Reklasifikasi akumulasi pengukuran ulang liabilitas Reclassification of accumulated remeasurement
manfaat pasca kerja ke laba ditahan akibat of post- employment benefits liability to
penghentian program - - - - - - (6.007 ) - - - 6.007 - - - retained earnings due to plan termination
Penurunan modal entitas anak 26 - - - - - - - - - - - - (4.412) (4.412 ) Capital reduction from subsidiary
Perubahan kepentingan nonpengendali atas finalisasi Changes in non-controlling interest due to
laporan penilaian akuisisi - - - - - - - - - - - - 21 21 finalization of acquisition valuer report
Perubahan kepentingan nonpengendali atas pelepasan Changes in non-controlling interests due to the
entitas anak - (50) - - - - - - - - - (50) 8.848 8.798 disposal of a subsidiary
Saldo 31 Desember 2025 590.981 5.366.078 - 103.683 (636.817 ) (42.951 ) (10.110) (1.813 ) 1.302 1.400 21.600.662 26.972.415 110.891 27.083.306 Balance at December 31, 2025
)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 465
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada For the year then ended
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 14.947.551 13.578.254 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (1.863.735) (1.612.314) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (1.139.112) (1.117.748) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 11.944.704 10.848.192 Cash flows from operations
Pembayaran pajak penghasilan Income taxes and
dan pajak lainnya (1.877.571) (1.719.187) other taxes paid
Pengembalian pajak 254.993 22g 34.250 Tax refund
Penghasilan bunga yang diterima 32.549 61.096 Interest received
Pencairan dari bank yang Released of restricted
dibatasi penggunaannya 19 115.716 cash in banks
Arus kas neto yang diperoleh Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 10.354.694 9.340.067 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from disposal of
Hasil pelepasan aset tetap 360.929 9 20.407 fixed assets
Pembayaran untuk pembelian Payments for acquisition of
aset tetap dan uang muka fixed assets and advance
untuk pemasok (3.287.492 ) (4.519.034) for suppliers
Penerimaan dari (pembayaran
untuk) akuisisi bisnis setelah Proceed from (payments for)
dikurangi kas dan bank business acquisition net off cash
yang diperoleh 6.163 1c (3.457.027) on hand and in banks acquired
Penempatan pada investasi Placement on investment in
ventura bersama (37.230) 14b (43.648) joint venture
Penempatan pada investasi Placement on investment in
asosiasi (536.450) 14a (9.946) associate
Pembayaran uang muka investasi (8.881) - Advance on investment
Penerimaan dividen dari
entitas asosiasi 15.000 5.310 Proceed dividends from associates
Penerimaan atas penjualan Proceeds from sale of shares in
saham entitas anak kepada a subsidiary to non-controlling
nonpengendali 10.193 - Interests
Penempatan investasi jangka
pendek (2.567) - Placement on short-term investment
Penempatan investasi jangka
panjang - (1.586) Placement on long-term investment
Penerimaan atas penjualan Proceed from sale of short-term
investasi jangka pendek 94 - investment
Penerimaan pembayaran pinjaman Proceed loan repayments
dari pihak ketiga 1.000 - from third parties
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (3.479.241) (8.005.524) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
7
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 463
Page 466
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) CASH FLOWS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada For the year then ended
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 51.352.218 19,43 84.090.394 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (58.316.021) 19,43 (72.256.028) Payments of bank loans
Pembayaran bunga utang (2.691.112) (2.646.056) Payments of interest on loans
Pembayaran biaya pinjaman (500) (11.598) Payments of borrowing costs
Penerimaan dari penerbitan
obligasi - 157.010 Proceed from bonds issuance
Pembayaran utang obligasi (279.005) 43 (7.271.893) Payments of bonds payable
Pembayaran bunga obligasi (89.366) (335.498) Payments of interest on bonds
Pembayaran biaya penerbitan
obligasi (555) (5.563) Payment for bond issuance costs
Pembayaran biaya right issue (4.238) - Payment of rights issue fees
Pembayaran hedging cost (155.647) (114.199) Payments for hedging cost
Pembayaran utang sewa (1.257.762 ) 18,43 (1.650.645) Payments for lease liabilities
Penyelesaian transaksi derivatif - 151.702 Settlement of derivative transaction
Pembayaran dividen Payments of dividends
Pemilik entitas induk (1.192.355) 30 (901.363) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (9.302) 26 (42.002) Non-controlling interests
Pembayaran untuk saham treasuri (71.471) - Payment for treasury shares
Penerimaan dari penerbitan
saham 5.496.766 - Proceed from shares issuance
Pembayaran atas pengembalian Payment for return of capital
setoran modal entitas anak contributions from non- controlling
dari nonpengendali (4.412) 26 - interests in subsidiaries
Penerimaan dari MESOP 60.804 92.971 Proceed from MESOP
Proceed from share capital
Penerimaan dari kontribusi modal - 14.231 contribution
Penerimaan pinjaman dari
pihak berelasi - 2.000 Proceed loan from related parties
Pembayaran dari pinjaman
pihak berelasi - (56.500) Payments of loan related parties
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (7.161.958) (783.037) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASED) IN
NETO KAS DAN SETARA KAS (286.505) 551.506 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Effects of changes in foreign
Pengaruh perubahan kurs mata exchange rates cash and
uang pada kas dan setara kas (6.133) (40.000) cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 940.183 428.677 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 647.545 940.183 AT END OF YEAR
Informasi mengenai transaksi yang tidak mempengaruhi Information on non-cash transactions is presented in
arus kas disajikan dalam Catatan 46. Note 46.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
8
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
464
2025 ANNUAL REPORT
Page 467
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Sarana Menara Nusantara Tbk. PT Sarana Menara Nusantara Tbk. (the
("Perseroan") didirikan berdasarkan Akta “Company”) was established based on Deed
Pendirian No. 31 tanggal 2 Juni 2008, dibuat of Establishment No. 31 dated June 2, 2008
dihadapan Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., drawn up in the presence of Dr. Irawan
Notaris di Jakarta. Anggaran Dasar Perseroan Soerodjo, S.H., MSi., Notary in Jakarta. The
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Company’s Articles of Association was
Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU- approved by the Minister of Law and Human
37840.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 39631 Rights through Letter No. AHU-
dan telah diumumkan dalam Berita Negara No. 37840.AH.01.01.Tahun 2008 dated July 2,
2008 and was published in State Gazette No.
66 tanggal 19 Agustus 2014, Tambahan No.
66 dated August 19, 2014, Supplement No.
44511. Anggaran Dasar Perseroan 44511. The Company’s Articles of
sebagaimana dimuat dalam akta pendirian Association as contained in the above
tersebut di atas telah mengalami beberapa kali mentioned deed of incorporation have been
perubahan, terakhir dengan: (i) Akta amended several times. The latest
Pernyataan Keputusan Rapat No. 257 tanggal amendment was stated in the: (i) Deed of
26 Juni 2024, dibuat di hadapan Christina Dwi Statement of Meeting Resolution No. 257
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta dated June 26, 2024, drawn up in the
Barat, mengenai perubahan Anggaran Dasar presence of Christina Dwi Utami, S.H.,
Perseroan terkait dengan kewajiban M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta,
penyesuaian terhadap Peraturan Otoritas Jasa regarding the amendment of Articles of
Keuangan yang berlaku. Perubahan Anggaran Association of the Company, concerning the
Dasar tersebut telah disetujui kepada Menteri obligation to adjust in accordance with the
Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan prevailing Financial Services Authority
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. No. Regulations. The amendment of the Articles
AHU-AH.01.03-0170481 tanggal 10 Juli 2024; of Association has been notified to and
dan (ii) Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. accepted by the Minister of Law and Human
182 tanggal 22 November 2024, dibuat di Rights under Letter of Notification
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., Acknowledgement No. AHU-AH.01.03-
0170481 dated July 10, 2024; (ii) Deed of
M.Kn. Notaris di Jakarta Barat, mengenai
Statement of Meeting Resolution No. 182
perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait dated November 22, 2024, drawn up in the
dengan peningkatan modal dasar Perseroan. presence of Christina Dwi Utami, S.H.,
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta,
disetujui kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi regarding the amendment of Articles of
Manusia berdasarkan Keputusan Menteri Association of the Company, concerning the
Hukum Republik Indonesia No. AHU- increase of the Company’s authorized capital.
0075650.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 22 The amendment of the Articles of Association
November 2024; dan (iii) Akta Pernyataan was approved to the Minister of Law based on
Keputusan Rapat No. 216 tanggal 25 Juli 2025, Decree of the Minister of Law of the Republic
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., of Indonesia No. AHU0075650.AH.01.02.
M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, TAHUN 2024 dated November 22, 2024; and
mengenai perubahan Anggaran Dasar (iii) Deed of Statement of Meeting Resolution
Perseroan terkait dengan peningkatan modal No. 216 dated July 25, 2025, drawn up in the
ditempatkan dan disetor Perseroan. Perubahan presence of Christina Dwi Utami, S.H.,
Anggaran Dasar tersebut telah diberitahukan M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta,
dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak regarding the amendment of Articles of
Asasi Manusia berdasarkan Surat Penerimaan Association of the Company, concerning the
increase of the Company’s issued and paid-
Pemberitahuan Menteri Hukum Republik
up capital. The amendment of the Articles of
Indonesia No. AH.01.03-0197063 tanggal 25
Association has been notified to and accepted
Juli 2025. by the Minister of Law under Letter of
Notification Acknowledgement of the Minister
of Law of the Republic of Indonesia No. AHU-
AH.01.03-0197063 dated July 25, 2025.
9
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 465
Page 468
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Berdasarkan Pasal 3 dari Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perseroan, ruang lingkup usaha Perseroan Articles of Association, the scope of the
adalah berusaha dalam bidang aktivitas Company’s activities involves management
konsultasi manajemen lainnya, aktivitas consultation activities, holding company
perusahaan holding dan konstruksi sentral activities and central telecommunication
telekomunikasi. Perseroan memulai kegiatan construction. The Company started its
usahanya pada tanggal 2 Juni 2008. commercial operations on June 2, 2008.
Kantor pusat Perseroan berlokasi di Jl. The Company’s head office is located at
Jenderal Ahmad Yani No. 19A, Kudus, Jawa Jl. Jenderal Ahmad Yani No. 19A, Kudus,
Tengah dan kantor cabangnya berlokasi di Central Java and its branch office is located
Menara BCA, lantai 55, Jl. M.H. Thamrin No. 1, at Menara BCA, 55th floor, Jl. M.H. Thamrin
Jakarta 10310, Indonesia. No. 1, Jakarta 10310, Indonesia.
Pada tanggal 25 Februari 2010, Perseroan On February 25, 2010, the Company
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari obtained the Effectiveness Notice from the
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Chairman of the Capital Market and Financial
Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) dengan Institution Supervisory Agency (“BAPEPAM-
suratnya No. S-1815/BL/2010 untuk melakukan LK”) under letter No. S-1815/BL/2010 for the
penawaran umum perdana 112.232.500 Company’s initial public offering of
saham kepada masyarakat dengan nilai 112,232,500 shares of Rp500 (full amount)
nominal Rp500 (angka penuh) per saham par value per share to the public at an offering
dengan harga penawaran sebesar Rp1.050 price of Rp1,050 (full amount) per share.
(angka penuh) per saham. Pada tanggal These shares were listed on the Indonesian
8 Maret 2010, seluruh saham tersebut telah Stock Exchange on March 8, 2010.
dicatat di Bursa Efek Indonesia.
Perseroan adalah entitas induk terakhir dari The Company is the ultimate parent entity of
Grup. the Group.
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Boards of Commissioners and Directors,
and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perseroan pada tanggal-tanggal 31 Desember Commissioners and Directors as of
2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and December 31, 2024
berikut: were as follows:
31 Desember / 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Komisaris Utama Kenny Harjo Tonny Kusnadi President Commissioner
Komisaris Ario Wibisono Ario Wibisono Commissioner
Komisaris - Kenny Harjo Commissioner
Komisaris Independen John A. Prasetio John A. Prasetio Independent Commissioner
Komisaris Independen Kusmayanto Kadiman Kusmayanto Kadiman Independent Commissioner
Direktur Utama Ferdinandus Aming Santoso Ferdinandus Aming Santoso President Director
Wakil Direktur Utama - Stephen Duffus Weiss Vice President Director
Direktur Eko Santoso Hadiprodjo Eko Santoso Hadiprodjo Director
Direktur Indra Gunawan Indra Gunawan Director
Direktur Anita Anwar Anita Anwar Director
10
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
466
2025 ANNUAL REPORT
Page 469
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Boards of Commissioners and Directors,
(lanjutan) and Employees (continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan December 31, 2025 was based on Deed of
Rapat No. 113 tanggal 23 April 2025, dibuat di Statement of Meeting Resolution No. 113
hadapan Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., dated April 23, 2025 drawn up in the presence
M.Kn, Notaris di Jakarta Barat. of Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn,
Notary in West Jakarta.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Directors as of
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan December 31, 2024 was based on Deed of
Rapat No. 256 tanggal 26 Juni 2024, dibuat di Statement of Meeting Resolution No. 256
hadapan Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., dated June 26, 2024 drawn up in the presence
M.Kn, Notaris di Jakarta. of Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn,
Notary in Jakarta.
Komite Audit Perseroan dibentuk pada tanggal The Company’s Audit Committee was
3 September 2010. Susunan Komite Audit established on September 3, 2010. The
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan compositions of the Audit Committee as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 were as follows:
Ketua Kusmayanto Kadiman Chairman
Anggota Edy Sugito Member
Anggota Adi Vithara Purba Member
Berdasarkan Keputusan Direksi Perseroan Based on the Directors’ Resolution dated
tanggal 4 Agustus 2022, Perseroan telah August 4, 2022, the Company has appointed
menunjuk Sdri. Monalisa Irawan sebagai Mrs. Monalisa Irawan as the Corporate
Sekretaris Perseroan. Secretary of the Company.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commisioners’
tanggal 22 Agustus 2017, Dewan Komisaris Resolution dated August 22, 2017, the Board
memutuskan pengangkatan Haryo Dewanto of Commisioners approved the appointment
sebagai Kepala Departemen Audit Internal. of Haryo Dewanto as the Head of Internal
Audit Department.
Pada tanggal 31 December 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company and
dan entitas anaknya mempekerjakan 1.905 its subsidiaries employed 1,905 permanent
karyawan tetap dan 929 karyawan kontrak (31 employees and 929 contract employees
Desember 2024: 1.863 karyawan tetap dan (December 31, 2024: 1,863 permanent
881 karyawan kontrak). (tidak diaudit). employees and 881 contract employees.
(unaudited).
11
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 467
Page 470
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak c. Subsidiaries
Kepemilikan saham Perseroan pada entitas- The Company’s share ownerships, directly or
entitas anak yang dimiliki secara langsung indirectly, in its consolidated subsidiaries are
maupun tidak langsung yang dikonsolidasi as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase kepemilikan/ Dimulainya Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership kegiatan Total assets before eliminations
komersial/
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Pemilikan langsung/ Direct ownership
PT Profesional Kudus - Konstruksi sentral komunikasi dan aktivitas 99,99% 99,99% 4 Juni 47.364.193 49.121.676
Telekomunikasi Indonesia perusahaan holding/ Central 2003/
(“Protelindo”) telecommunication construction and holding June 4,
- 99,9997% dimiliki company activities 2003
oleh Perseroan/
99.9997% owned by
the Company
Pemilikan tidak langsung/ Indirect ownership
PT BIT Teknologi Kudus - Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/ 100,00% 100,00% 22 Maret 2.402.976 2.746.046
Nusantara (“BIT”) Major telecommunication equipment trade 2005/
- 99,9999% dimiliki - Penyedia layanan internet/ Internet service March 22,
oleh Gema/ provider 2005
99.9999% owned by
Gema
- Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/
telecommunication with cable activities
- 0,0001% dimiliki oleh
Platinum/ 0.0001% - Jasa sentral komunikasi data/ Data
owned by Platinum communication system services
- Jasa jual kembali jasa telekomunikasi/
Telecommunication resale services
- Aktivitas perusahaan holding/ Holding company
activities
- Perdagangan besar berbagai macam barang/
Trading of a great variety of goods
- Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa/
Owned or rental real estate
- Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central
telecommunication construction
- Instalasi telekomunikasi/ Telecommunication
installation
- Aktivitas konsultasi manajemen lainnya/ Other
management consultation activities
- Jasa interkoneksi internet (NAP)/ Internet
interconnection services (NAP)
PT Broadband Wahana Jakarta - Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/ 100,00% 100,00% Tidak 8.924 8.924
Asia (“BWA”) Major telecommunications equipment trade beroperasi/
- 99,99% dimiliki oleh - Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/ Not
Platinum/ 99.99% Telecommunication with cable activities operating
owned by Platinum
- 0,01% dimiliki oleh
- Aktivitas perusahaan holding/ Holding company
activities
STP/ 0.01% owned
by STP - Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa/
Owned or rental real estate
- Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central
telecommunication construction
- Aktivitas konsultasi manajemen lainnya/ Other
management consultation activities
- Instalasi telekomunikasi/ Telecommunication
installation
- Perdagangan besar berbagai macam barang/
Trading of a great variety of goods
PT Darmanusa Tritunggal Bandung - Konstruksi sentral komunikasi/ Central 100,00% 100,00% 26 43.827 36.238
(“DNT”) telecommunication construction November
- 99,99% dimiliki oleh 2007/
KIN/ 99.99% owned November
by KIN 26, 2007
- 0,01% dimiliki oleh
Protelindo/ 0.01%
owned by Protelindo
PT Gema Dwimitra Jakarta - Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central 100,00% 100,00% Tidak 793.853 793.853
Persada (“Gema”) telecommunication construction beroperasi/
- 99,99% dimiliki oleh - Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/ Not
Platinum/ 99.99% telecommunication with cable activities operating
owned by Platinum
- 0,01% dimiliki oleh
- Aktivitas perusahaan holding/ Holding company
activities
SIP/ 0.01% owned
by SIP - Real estat yang dimiliki sendiri atau
disewa/ Owned or rental real estate
- Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/
Major telecommunication equipment trade
- Aktivitas konsultasi manajemen lainnya/ Other
management consultation activities
- Instalasi telekomunikasi/ Telecommunication
installation
- Perdagangan besar berbagai macam barang/
Trading of a great variety of godos
12
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
468
2025 ANNUAL REPORT
Page 471
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Kepemilikan saham Perseroan pada entitas- The Company’s share ownerships, directly or
entitas anak yang dimiliki secara langsung indirectly, in its consolidated subsidiaries are
maupun tidak langsung yang dikonsolidasi as follows: (continued)
adalah sebagai berikut: (lanjutan)
Persentase kepemilikan/ Dimulainya Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership kegiatan Total assets before eliminations
komersial/
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Pemilikan tidak langsung/ Indirect ownership (lanjutan/ continued)
PT Global Indonesia Kudus - Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/ 99,96% 99,96% 25 Februari 87.102 88.573
Komunikatama (“GIK”) Major telecommunications equipment trade 2010/
- 99,99% dimiliki oleh - Aktivitas konsultasi manajemen lainnya/ Other February 25,
STP/ 99.99% owned 2010
management consultation activities
by STP
- 0,01% dimiliki oleh - Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central
Protelindo/ 0.01% telecommunication construction
owned by Protelindo
PT Global Telekomunikasi Kudus - Reparasi peralatan komunikasi/ Reparation of 100,00% 100,00% 7 April 283.090 238.502
Prima (“GTP”) the telecommunication equipment 2009/
- 98,212% dimiliki oleh April 7,
Iforte/ 98.212% 2009
owned by Iforte
- 1,787% dimiliki oleh
Protelindo/ 1.787%
owned by Protelindo
- 0,001% dimiliki oleh
PT KIN/ 0.001%
owned by KIN
PT Iforte Energi Nusantara Kudus - Instalasi listrik/ Electrical installation 100,00% 100,00% Oktober 2004/ 334.937 77.950
(“IEN”)(*) - Aktivitas penunjang tenaga listrik lainnya/ Other October 2024
- 99,96% dimiliki oleh electrical power support activities;
Iforte/ 99.96% owned - Perdagangan besar mesin, peralatan dan
by Iforte perlengkapan lainnya/ Wholesale trade of
- 0,04% dimiliki oleh machines, equipment and other industrial
Protelindo/ 0.04% equipment
owned by Protelindo - Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha
tanpa hak opsi mesin dan peralatan industri/
Activities of rental and leasing without option
rights of Industrial machines and equipment
- Pembangkitan tenaga listrik/ Electrical power
generation
- Pengoperasian instalasi penyediaan tenaga
listrik/ operation of electrical power supply
installation
- Pengoperasian instalasi pemanfaatan tenaga
- listrik/ Operation of electrical power utilization
installation
PT Iforte Gilang Pertiwi Jakarta - Aktivitas Hosting dan yang berhubungan 80,00% 51,00% 15 Oktober 41.446 173.108
Utama (“IGPU”) dengan itu (“YBDI”)/ Hosting Activities and 2024/
- 80,00% dimiliki oleh related thereto October 15,
Iforte/ 80.00% owned 2024
by Iforte
PT Iforte Global Internet Kudus - Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/ 100,00% 100,00% 1 Januari 98.474 159.384
(“IGI”) Major telecommunications equipment trade 2002/
- 99,998% dimiliki oleh January 1,
Iforte/ 99.998% - Penyediaan layanan internet/ Internet service 2002
owned by Iforte provider
- 0,002% dimiliki oleh
Protelindo/ 0.002%
owned by Protelindo
PT Iforte Payment Jakarta - Aktivitas hosting/ Hosting and related activities 81,30% 77,26% 2005 148.264 96.001
Infrastructure (“IPI”) - Aktivitas pemrograman komputer lainnya/ Other
- 81,30% dimiliki oleh computer programming activities
Iforte/ 81.30% - Penyedia jasa pembayaran/ Payment service
owned by Iforte providers
PT Iforte Solusi Infotek Kudus - Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/ 100,00% 100,00% 2001 20.557.742 18.967.387
(“Iforte”) Major telecommunications equipment trade
- 99,99% dimiliki oleh - Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central
Protelindo/ 99.99% telecommunication construction
owned by Protelindo
- 0,01% dimiliki oleh
- Instalasi telekomunikasi/ Telecommunication
installation
Perseroan/ 0.01%
owned by the - Jasa sistem komunikasi data/ System
Company communication data services
- Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/ Wired
telecommunications activities
- Penyediaan Layanan Internet/ Internet service
provider
- Jasa interkoneksi internet (NAP)/ Internet
interconnection services (NAP)
- Aktivitas telekomunikasi satelit/ Satellite
telecommunications activities
13
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 469
Page 472
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Kepemilikan saham Perseroan pada entitas- The Company’s share ownerships, directly or
entitas anak yang dimiliki secara langsung indirectly, in its consolidated subsidiaries are as
maupun tidak langsung yang dikonsolidasi follows: (continued)
adalah sebagai berikut: (lanjutan)
Persentase kepemilikan/ Dimulainya Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership kegiatan Total assets before eliminations
komersial/
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Pemilikan tidak langsung/ Indirect ownership (lanjutan/ continued)
Konsorsium Iforte Subang Subang - Jasa telekomunikasi/ Telecommunication 75,00% - 27 Juni 4.508 -
Smartpolitan (“ISS”) services 2023/
- 75,00% dimiliki oleh June 27,
Iforte 75.00% owned 2023
by Iforte
PT Integra Kreasitama Jakarta - Aktivitas penunjang kelistrikan/ Electrical support 60,00% 60,00% 2016 351.771 134.254
Solusindo (“IKS”) activities
- 60,00% dimiliki oleh - Aktivitas pemrograman komputer lainnya/ Other
Iforte/ 60.00% owned computer programming activities
by Iforte - Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/ Cable
telecommunication activities
- Aktivitas telekomunikasi tanpa kabel/ Wireless
telecommunications activities
- Distribusi tenaga listrik/ Electric power distribution
- Instalasi elektronika/ Electronics installation
- Instalasi listrik/ Electrical installation
- Instalasi telekomunikasi/ Telecommunication
installation
- Instalasi navigasi laut dan sungai/ Sea and river
navigation installations
- Instalasi navigasi udara/ Air navigation
installation
- Instalasi sinyal dan telekomunikasi kereta api/
Railway signal and telecommunications
installations
- Internet service provider/ Internet service
providers
- Jasa sistem komunikasi/ Communication system
services
Jasa Internet Telepon untuk Keperluan Publik
(“ITKP”)/ Telephone internet services for public
use
- Jasa multimedia lainnya/ Other multimedia
services
- Konstruksi bangunan elektrikal/ Electrical building
construction
- Konstruksi gedung tempat tinggal/ Residential
building construction
- Konstruksi gedung perkantoran/ Office building
construction
- Konstruksi gedung perbelanjaan/ Shopping
building construction
- Konstruksi jaringan elektrikal dan telekomunikasi
lainnya/ Construction of electrical and other
telecommunications networks
- Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central
telecommunication construction
- Perdagangan besar mesin kantor dan industri,
suku cadang dan perlengkapannya/ Wholesale
trade of office and industrial machines, spareparts
and equipment
- Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/
Wholesale trade in telecommunication equipment
- Perdagangan besar suku cadang elektronik/
Wholesale electronic spareparts
- Perdagangan besar peralatan dan perlengkapan
rumah tangga/ Wholesale trade in household
equipment and supplies
14
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
470
2025 ANNUAL REPORT
Page 473
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Kepemilikan saham Perseroan pada entitas- The Company’s share ownerships, directly or
entitas anak yang dimiliki secara langsung indirectly, in its consolidated subsidiaries are as
maupun tidak langsung yang dikonsolidasi follows: (continued)
adalah sebagai berikut: (lanjutan)
Persentase kepemilikan/ Dimulainya Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership kegiatan Total assets before eliminations
komersial/
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Pemilikan tidak langsung/ Indirect ownership (lanjutan/ continued)
PT Inti Bangun Sejahtera Kudus - Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central 99,95% 99,98% 22 September 3.945.567 4.419.501
Tbk (“IBST”) telecommunication construction 2006/
- 99,95% dimiliki oleh - Instalasi telekomunikasi/ Telecommunication September 22,
Iforte/ 99.95% owned installation 2006
by Iforte
- 0,05% dimiliki oleh
- Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/
Wholesale trade of telecommunication
Publik/ 0.05% owned equipment
by Public
- Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/ Wired
telecommunication activities
- Internet service provider/ Internet service
provider
- Jasa interkoneksi internet (NAP)/ Internet
interconnection services (NAP)
- Jasa konten SMS premium/ Premium SMS
content services
- Jasa multimedia lainnya/ Other multimedia
services
- Aktivitas pengolahan data/ Data processing
activities
- Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa/
owned or rental real estate
- Aktivitas konsultasi manajemen lainnya/ Other
management consultation activities
PT Istana Kohinoor Bandung - Konstruksi sentral komunikasi/ Central 51,00% 51,00% 23 Juni 48.046 46.322
(“Kohinoor”) telecommunication construction 2011/
- 51,00% dimiliki oleh June 23,
Protelindo/ 51.00% 2011
owned by Protelindo
PT Komet Infra Nusantara Kudus - Konstruksi sentral komunikasi/ Central 100,00% 100,00% 25 Februari 1.157.795 1.138.475
(“KIN”) telecommunication construction 2009/
- 99,9999% dimiliki February 25,
oleh Protelindo/ 2009
99.9999% owned by
Protelindo
- 0,0001% dimiliki oleh
Perseroan/ 0.0001%
owned by the
Company
Konsorsium Iforte HTS Jakarta - Jasa telekomunikasi/ Telecommunication 70,00% 70,00% 1 Januari 92.332 146.111
- 70,00% dimiliki oleh services 2019/
Iforte dan IGI/ January 1,
70.00% owned by 2019
Iforte and IGI
PT Media Antar Nusa Medan - Internet Service Provider/ Internet Service 51,00% - 2000 97.706 -
(“MAN”) Provider
- 51,00% dimiliki oleh - Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel/ Cable
Iforte/ 51.00% owned Telecommunications Activities
by Iforte - Portal Web dan/atau Platform Digital dengan
Tujuan Komersial/ Web portal and/or Digital
Platforms with Commercial Purposes
- Penerbitan Piranti Lunak (Software)/ Software
Publishing
- Jasa Sistem Komunikasi Data/ Data
Communication System Services
- Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel/
Wireless telecommunication activities
PT Platinum Teknologi Jakarta - Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central 100,00% 100,00% Tidak 801.457 801.457
(“Platinum”) telecommunication construction beroperasi/
- 76,35% dimiliki oleh Not
Iforte/ 76.35% owned - Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/ operating
by Iforte telecommunication with cable activities
- 23,65% dimiliki oleh - Aktivitas perusahaan holding/ Holding company
KIN/ 23.65% owned
activities
by KIN
- Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa/
Owned or rental real estate
- Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/
major telecommunications equipment trade
- Aktivitas konsultasi manajemen lainnya/ Other
management consultation activities
- Instalasi telekomunikasi/ Telecommunication
installation
- Perdagangan besar berbagai macam barang/
Trading of a great variety of goods
15
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 471
Page 474
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Kepemilikan saham Perseroan pada entitas- The Company’s share ownerships, directly or
entitas anak yang dimiliki secara langsung indirectly, in its consolidated subsidiaries are as
maupun tidak langsung yang dikonsolidasi follows: (continued)
adalah sebagai berikut: (lanjutan)
Persentase kepemilikan/ Dimulainya Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership kegiatan Total assets before eliminations
komersial/
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Pemilikan tidak langsung/ Indirect ownership (lanjutan/ continued)
PT Protelindo Menara Bandung - Konstruksi sentral telekomunikasi/ 51,01% 51,01% 22 Agustus 6.118 6.215
Permata (“PMP”) Telecommunication tower construction 2019/
- 99,98% dimiliki oleh August 22,
Kohinoor/ 99.98% 2019
owned by Kohinoor
- 0,02% dimiliki oleh
Protelindo/ 0.02%
owned by Protelindo
PT Quattro International Bandung - Konstruksi sentral komunikasi/ Central 100,00% 100,00% 27 April 233.307 261.188
(“QTR”) telecommunication construction 2009/
- 99,99% dimiliki oleh - Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/ April 27,
Iforte/ 99.99% owned Major telecommunications equipment trade 2009
by Iforte
- 0,01% dimiliki oleh
Protelindo/ 0.01%
owned by Protelindo
PT Rekajasa Akses Kudus - Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/ 75,00% 75,00% 24 Juni 8.394 7.763
(“REJA”) Major telecommunications equipment trade 2003/
- 75,00% dimiliki oleh - Konstruksi Sentral Telekomunikasi/ Central June 24,
BWA/ 75.00% owned telecommunication construction 2003
by BWA - Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa/
Owned or rental real estate
- Aktivitas perusahaan holding/ Holding company
activities
- Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/
Telecommunication with cable activities
- Instalasi telekomunikasi/ Telecommunication
installation
- Perdagangan besar berbagai macam barang/
Trading of a great variety of goods
- Aktivitas konsultasi manajemen lainnya/ Other
management consultation activities
- Jasa sistem komunikasi data/ Data
communication system services
- Aktivitas telekomunikasi tanpa kabel/ Cable-
free telecommunication activities
- Penyedia layanan internet/ Internet service
provider
PT Sarana Inti Persada Kudus - Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/ 99,96% 99,96% 6 Januari 122.958 127.855
(“SIP”) Major telecommunications equipment trade 2005/
- 99,87% dimiliki oleh - Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/ January 6,
STP/ 99.87% owned Telecommunication with cable activities 2005
by STP
- 0,13% dimiliki oleh
- Aktivitas perusahaan holding/ Holding company
activities
BIT/ 0.13% owned by
BIT - Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa/
Owned or rental real estate
- Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central
telecommunication construction
- Aktivitas konsultasi manajemen lainnya/ Other
management consultation activities
- Instalasi telekomunikasi/ Telecommunication
installation
- Perdagangan besar berbagai macam barang/
Trading of a great variety of goods
PT Solusi Tunas Pratama Kudus - Konstruksi sentral telekomunikasi/ Central 99,91% 99,96% 27 September 10.239.104 9.879.176
Tbk (“STP”) telecommunication construction 2006/
- 97,33% dimiliki oleh September 27,
Protelindo/ 97.33% - Aktivitastelekomunikasi dengan kabel/ 2006
owned by Protelindo Telecommunication with cable activities
- 2,58% dimiliki oleh - Aktivitas perusahaan holding/ Holding company
Iforte/ 2.58% owned activities
by Iforte
- Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa/
Owned or rental real estate
- Perdagangan besar peralatan telekomunikasi/
Major telecommunications equipment trade
16
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
472
2025 ANNUAL REPORT
Page 475
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Kepemilikan saham Perseroan pada entitas- The Company’s share ownerships, directly or
entitas anak yang dimiliki secara langsung indirectly, in its consolidated subsidiaries are as
maupun tidak langsung yang dikonsolidasi follows: (continued)
adalah sebagai berikut: (lanjutan)
Persentase kepemilikan/ Dimulainya Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership kegiatan Total assets before eliminations
komersial/
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Pemilikan tidak langsung/ Indirect ownership (lanjutan/ continued)
PT Varnion Technology Jakarta - Perdagangan besar komputer dan 60,00% 60,00% 21 Februari 49.528 38.105
Semesta (“VTS”) perlengkapan komputer/ Wholesale computer 2007/
- 60,00% dimiliki oleh and computer equipment trade February
Iforte/ 60.00% owned - Perdagangan eceran komputer dan 21, 2007
by Iforte perlengkapannya/ Retail computer and
computer equipment
- Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/
Telecommunication with cable activities
- Aktivitas telekomunikasi tanpa kabel/ Cable-
free telecommunication activities
- Penyedia layanan internet/ Internet service
provider
Akuisisi IKS Acquisition of IKS
Pada tanggal 13 Maret 2024, Perseroan dan On March 13, 2024, the Company and its
entitas anaknya mengakuisisi 60,00% saham subsidiaries acquired 60.00% of the share
PT Integra Kreasitama Solusindo (“IKS”), capital of PT Integra Kreasitama Solusindo
sebuah perusahaan yang bergerak dibidang (“IKS”), a company engaged in the business
teknologi informasi dan aktivitas of information technology and
telekomunikasi. Atas akuisisi ini, Iforte telecommunication activities. From the
memperoleh pengendalian atas IKS. acquisition, Iforte obtained control of IKS.
Akibat akuisisi tersebut, Perseroan dan entitas As a result of the acquisition, the Company
anaknya diharapkan dapat meningkatkan and its subsidiaries is expected to increase
cakupan produk dan jasa yang ditawarkan oleh the range of products and services offered
Perseroan dan entitas anaknya kepada by the Company and subsidiaries to
pelanggan. customers.
17
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 473
Page 476
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Akuisisi IKS (lanjutan) Acquisition of IKS (continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas IKS yang dapat The fair value of the identifiable assets and
diidentifikasi adalah sebagai berikut liabilities of IKS is as follows (based on
(berdasarkan laporan penilai independen independent valuer report
No. 00141/2.0018-00/BS/05/0149/1/III/2025 No. 00141/2.0018-00/BS/05/0149/1/III/2025
tanggal 21 Maret 2025): dated March 21, 2025):
Nilai wajar
yang diakui
pada saat akuisisi/
Fair value
recognized
on acquisition
Aset Assets
Aset lancar 25.676 Current assets
Aset tidak lancar 21.937 Non-current assets
Aset tetap 26.499 Fixed assets
Total aset 74.112 Total assets
Total liabilitas (33.194) Total liabilities
Jumlah aset neto teridentifikasi Total identifiable net assets
pada nilai wajar 40.918 at fair value
Nilai wajar kepentingan non-pengendali (22.321) Fair value of non-controlling interests
Goodwill yang timbul dari akuisisi Goodwill arising from acquisition
(Catatan 10) 40.816 (Note 10)
Hubungan pelanggan (Catatan 11) 14.884 Customer relationships (Note 11)
Pertimbangan harga pembelian 74.297 Purchase consideration
Dikurangi utang lain-lain (3.000) Less other payables
71.297
Dikurangi kas dan bank (13.846) Less cash on hand and in banks
Pembayaran untuk akuisisi bisnis Payments for business acquisition,
setelah dikurang kas dan bank net off cash on hand and
yang diperoleh 57.451 banks acquired
Akuisisi IBST Acquisition of IBST
Pada tanggal 1 Juli 2024 Iforte melakukan On July 1, 2024, Iforte acquired shares in PT
pengambilalihan saham dalam PT Inti Bangun Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”) in the
Sejahtera Tbk (“IBST”) sebanyak amount of 1,217,293,423 (one billion two
1.217.293.423 (satu miliar dua ratus tujuh belas hundred seventeen million two hundred
juta dua ratus sembilan puluh tiga ribu empat ninety-three thousand four hundred twenty
ratus dua puluh tiga) Saham yang mewakili three) Shares representing approximately
kurang lebih 90,11% dari total modal yang 90.11% of all issued and fully paid up capital
disetor dan ditempatkan dalam IBST. in IBST.
18
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
474
2025 ANNUAL REPORT
Page 477
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Akuisisi IBST (lanjutan) Acquisition of IBST (continued)
Pada tanggal 22 September 2024, Iforte telah On September 22, 2024, Iforte has
menyelesaikan penawaran tender wajib completed the mandatory tender offer
("MTO") atas sisa saham-saham IBST. MTO ("MTO") on the remaining shares of IBST.
dilakukan atas saham-saham yang dimiliki oleh The MTO was conducted upon the shares
pemegang saham yang berhak dengan jumlah owned by the entitled shareholders in the
sebanyak-banyaknya 133.611.504 saham IBST maximum amount of 133,611,504 IBST
atau sekitar 9,89% dari modal ditempatkan dan shares or approximately 9.89% of the total
disetor penuh. Sebagai hasil dari MTO, pada issued and paid-up capital of IBST. As the
tanggal 4 Oktober 2024, Iforte telah result of MTO, on October 4, 2024, Iforte
menyelesaikan pembelian atas 133.292.672 concluded the purchase of 133,292,672 IBST
saham IBST dan menjadi pemegang saham shares and become the controlling
pengendali atas 99,98% saham IBST. shareholders of 99.98% of IBST shares.
Akibat akuisisi tersebut, Perseroan dan entitas As a result of the acquisition, the Company
anaknya diharapkan dapat meningkatkan and subsidiaries is expected to increase the
cakupan produk dan jasa yang ditawarkan oleh range of products and services offered by
Grup kepada pelanggan. Group to customers.
Nilai wajar aset dan liabilitas IBST yang dapat The fair value of the identifiable assets and
diidentifikasi adalah sebagai berikut liabilities of IBST is as follows (based on
(berdasarkan laporan penilai independen No. independent valuer report No. 00002/2.0018-
00002/2.0018-00/JL-BS/06/0149/1/VI/2025 00/JL-BS/06/0149/1/VI/2025 dated June 30,
tanggal 30 Juni 2025): 2025):
Nilai wajar
yang diakui
pada saat akuisisi/
Fair value
recognized
on acquisition
Aset Assets
Aset lancar 1.318.136 Current assets
Aset tidak lancar 1.181.909 Non-current assets
Aset tetap 4.576.070 Fixed assets
Total aset 7.076.115 Total assets
Total liabilitas (3.325.564) Total liabilities
Jumlah aset neto teridentifikasi Total identifiable net assets
pada nilai wajar 3.750.551 at fair value
Nilai wajar kepentingan non-pengendali (885) Fair value of non-controlling interest
Goodwill yang timbul dari akuisisi Goodwill arising from acquisition
(catatan 10) 217.010 (note 10)
Pertimbangan harga pembelian 3.966.676 Purchase consideration
Dikurangi kas dan bank (568.782) Less cash on hand and in bank
Pembayaran untuk akuisisi bisnis Payments for business acquisition,
setelah dikurang kas dan bank net off cash on hand and
yang diperoleh 3.397.894 banks acquired
Goodwill merupakan nilai sinergi yang Goodwill reflects the synergies value expected
diharapkan timbul dari akuisisi melalui arising from the acquisition through economies
perolehan skala ekonomis bisnis entitas anak. scale of subsidiaries’ business.
19
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 475
Page 478
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Akuisisi MAN Acquisition of MAN
Pada tanggal 10 September 2025, Iforte On September 10, 2025, Iforte acquired
melakukan pengambilalihan saham dalam PT shares in PT Media Antar Nusa (“MAN”), a
Media Antar Nusa (“MAN”), sebuah company engaged in the business of internet
perusahaan yang bergerak di bidang penyedia service provider in the amount of 51.00%.
jasa internet sebanyak 51,00% saham. Atas From the acquisition, Iforte obtained control of
pengambilalihan saham ini, Iforte memperoleh MAN
pengendalian atas MAN.
Akibat akuisisi tersebut, Grup diharapkan dapat As a result of the acquisition, the Group is
meningkatkan cakupan produk dan jasa yang expected to increase the range of products
ditawarkan oleh Grup kepada pelanggan. and services offered by the Group to
customers.
Nilai wajar provisional aset dan liabilitas MAN The provisional fair value of the identifiable
yang dapat diidentifikasi adalah sebagai berikut assets and liabilities of MAN is as follows
(Laporan penilai independen belum selesai (Independent valuer report has not been
pada tanggal laporan keuangan konsolidasian completed at the date of issuance of these
ini diterbitkan): consolidated financial statements):
Nilai wajar
yang diakui
pada saat akuisisi/
Fair value
recognized
on acquisition
Aset Assets
Aset lancar 75.701 Current assets
Aset tidak lancar 3.561 Non-current assets
Aset tetap (catatan 9) 15.688 Fixed assets (note 9)
Aset takberwujud (catatan 11) 241 Intangible assets (note 11)
Total aset 95.191 Total assets
Total liabilitas (46.303) Total liabilities
Jumlah aset neto teridentifikasi Total identifiable net assets
pada nilai wajar 48.888 at fair value
Nilai wajar kepentingan non-pengendali (23.955) Fair value of non-controlling interest
Goodwill yang timbul dari akuisisi Goodwill arising from acquisition
(catatan 10) 27.939 (note 10)
Pertimbangan harga pembelian 52.872 Purchase consideration
Dikurangi utang lain-lain (2.643) Less other payables
50.229
Dikurangi kas dan bank (59.392) Less cash on hand and in bank
Penerimaan dari akuisisi bisnis Proceed from business acquisition,
setelah dikurang kas dan bank net off cash on hand and
yang diperoleh (9.163) banks acquired
Goodwill merupakan nilai sinergi yang Goodwill reflects the synergies value expected
diharapkan timbul dari akuisisi melalui arising from the acquisition through economies
perolehan skala ekonomis bisnis entitas anak. scale of subsidiaries’ business.
20
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
476
2025 ANNUAL REPORT
Page 479
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penyelesaian laporan keuangan d. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian, sesuai dengan consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with Indonesian Financial
yang telah diselesaikan dan disetujui untuk Accounting Standards which were completed
diterbitkan oleh Direksi Perseroan pada tanggal and authorized for issuance by the Company’s
16 Maret 2026. Board of Directors on March 16, 2026.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia (“SAK”) yang mencakup with Indonesian Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards in Indonesia (“SAK”) comprising of
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi the Statements of Financial Accounting
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Standards (PSAK) and Interpretations
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Akuntan Indonesia serta peraturan regulator by the Board of Financial Accounting
pasar modal untuk entitas yang berada dibawah Standards of the Indonesian Institute of
pengawasannya yaitu Peraturan Badan Accountants, and regulation from capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga market regulator for entity under supervision,
Keuangan (“Bapepam-LK”) (sekarang Otoritas i.e. Regulation Badan Pengawas Pasar Modal
Jasa Keuangan (“OJK”)) No. VIII.G.7 tentang dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”)
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan (currently Indonesian Financial Service
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”, Authority (“OJK”)) No. VIII.G.7 on “Guidelines
yang diterapkan secara konsisten dengan on Financial Statements Presentation and
periode sebelumnya. Disclosures by Issuers and Public
Companies”, which have been consistently
applied to prior periods.
Kebijakan akuntansi yang material yang The material accounting policies were applied
diterapkan secara konsisten, kecuali dinyatakan consistently, unless otherwise stated, in the
lain, dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tanggal-tanggal 31 statements as of December 31, 2025 and 2024
Desember 2025 dan 2024 serta tahun yang and for the years then ended.
berakhir pada tanggal tersebut.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual dengan been prepared on the accrual basis using the
menggunakan konsep biaya historis, kecuali historical cost concept, except for the
laporan arus kas konsolidasian dan beberapa consolidated statements of cash flows and
akun tertentu yang disusun berdasarkan certain accounts which are measured on the
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam bases described in the related accounting
kebijakan akuntansi masing-masing akun policies for those accounts.
tersebut.
21
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 477
Page 480
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas atas dasar classifying cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Perseroan dan entitas anaknya telah menyusun The Company and its subsidiaries have
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar prepared the consolidated financial
bahwa Perseroan dan entitas anaknya akan statements on the basis that it will continue to
terus beroperasi secara berkesinambungan. operate as a going concern.
Transaksi-transaksi yang termasuk dalam Items included in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian pada setiap statements of each of the Company’s
entitas anak Perseroan diukur dengan mata subsidiaries are measured using the currency
uang lingkungan ekonomi utama di mana of the primary economic environment in which
Perseroan dan entitas anaknya beroperasi the Company and its subsidiaries operate (the
(“mata uang fungsional”). Laporan keuangan “functional currency”). The consolidated
konsolidasian disajikan dalam Rupiah, yang financial statements are presented in Rupiah,
merupakan mata uang fungsional dan which is the Company’s functional and
penyajian Perseroan. presentation currency.
Perubahan kebijakan akuntansi Changes in accounting policies
Perseroan dan entitas anaknya menerapkan The Company and its subsidiaries adopted all
seluruh standar yang direvisi yang berlaku revised standards effective for the periods
efektif untuk periode yang dimulai pada atau beginning on or after January 1, 2025,
setelah 1 Januari 2025, termasuk standar yang including the following revised standards that
direvisi berikut ini tidak memiliki dampak do not have any material impact to the
material pada laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the
Perseroan dan entitas anaknya: Company and its subsidiaries:
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity
entitas harus menilai apakah suatu mata uang should assess whether a currency is
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas exchangeable and how it should determine a
harus menentukan kurs spot ketika spot exchange rate when exchangeability is
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. lacking. The amendments also require
Amandemen tersebut juga mensyaratkan disclosure of information that enables users of
pengungkapan informasi yang memungkinkan its financial statements to understand how the
pengguna laporan keuangan untuk memahami currency not being exchangeable into the
bagaimana ketidakmampuan mata uang other currency affects, or is expected to affect,
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata the entity’s financial performance, financial
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan position and cash flows.
akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
22
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
478
2025 ANNUAL REPORT
Page 481
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) Changes in accounting policies
(continued)
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif A comprehensive new accounting standard
untuk kontrak asuransi yang mencakup for insurance contracts covering recognition
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan and measurement, presentation and
pengungkapan, pada saat berlaku efektif PSAK disclosure, upon its effective date, PSAK 117
117 akan menggantikan PSAK 104: Kontrak will replace PSAK 104: Insurance Contracts.
Asuransi. PSAK 117 berlaku untuk semua jenis PSAK 117 applies to all types of insurance
kontrak asuransi jiwa, non-jiwa, asuransi contracts, life, non-life, direct insurance and
langsung dan reasuransi, terlepas dari entitas re-insurance, regardless of the entities issuing
yang menerbitkannya, serta untuk jaminan dan them, as well as to certain guarantees and
instrument keuangan tertentu dengan fitur financial instruments with discretionary
partisipasi tingkat mengikat, serta beberapa participation features, while a few scope
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. exceptions will apply. The overall objective of
Tujuan keseluruhan PSAK 117 adalah untuk PSAK 117 is to provide an accounting model
menyediakan model akuntansi untuk kontrak for insurance contracts that is more useful and
asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten consistent for insurers.
untuk asuradur.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial
statements.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari The consolidated financial statements
laporan keuangan Perseroan dan entitas comprise the financial statements of the
anaknya. Company and its subsidiaries.
Pengendalian didapat ketika Perseroan Control is achieved when the Company is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan investee from its involvement with the investee and has
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi the ability to affect those returns through its
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas power over the investee.
investee.
Secara spesifik, Perseroan mengendalikan Specifically, the Company controls an
investee jika dan hanya jika Perseroan memiliki investee if and only if the Company has:
seluruh hal berikut ini:
• Kekuasaan atas investee (misal, hak yang • Power over the investee (i.e., existing
ada memberi kemampuan kini untuk rights that give it the current ability to direct
mengarahkan aktivitas relevan investee), the relevant activities of the investee),
• Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel • Exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee, dan from its involvement with the investee, and
• Kemampuan untuk menggunakan • The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
23
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 479
Page 482
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Ketika Perseroan memiliki kurang dari hak When the Company has less than a majority
suara mayoritas, Perseroan dapat of the voting or similar rights of an investee,
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan the Company considers all relevant facts and
yang relevan dalam menilai apakah memiliki circumstances in assessing whether it has
kekuasaan atas investee, termasuk: power over an investee, including:
• Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak • The contractual arrangement with the other
suara yang lain dari investee; vote holders of the investee;
• Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual • Rights arising from other contractual
lain; dan arrangements; and
• Hak suara dan hak suara potensial • The Company’s voting rights and potential
Perseroan. voting rights.
Perseroan menilai kembali apakah investor The Company reassesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. of the three elements of control. Consolidation
Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika of a subsidiary begins when the Company
Perseroan memiliki pengendalian atas entitas obtains control over the subsidiary and ceases
anak dan berhenti ketika Perseroan kehilangan when the Company loses control of the
pengendalian atas entitas anak. subsidiary.
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak yang diakuisisi atau dilepas selama subsidiary acquired or disposed of during the
periode termasuk dalam laporan keuangan period are included in the consolidated
konsolidasian dari tanggal Perseroan financial statements from the date the
memperoleh pengendalian sampai dengan Company gains control until the date the
tanggal Perseroan menghentikan pengendalian Company ceases to control the subsidiary.
atas entitas anak.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemegang saham entitas induk dan equity holders of the parent company and to
kepada kepentingan non-pengendali (“KNP”), the non-controlling interests (“NCI”), even if
walaupun hasil di KNP mempunyai saldo defisit. this results in the NCI having a deficit balance.
Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada When necessary, adjustments are made to the
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan financial statements of subsidiaries to bring
akuntansinya sesuai dengan kebijakan their accounting policies into line with the
akuntansi Perseroan. Semua aset dan liabilitas, Company’s accounting policies. All intra-group
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas assets and liabilities, equity, income,
berkaitan dengan transaksi antar anggota expenses, and cash flows relating to
Perseroan dan entitas anaknya akan dieliminasi transactions between members of the
secara penuh dalam proses konsolidasi. Company and its subsidiaries are eliminated
in full on consolidation.
24
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
480
2025 ANNUAL REPORT
Page 483
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai subsidiary, without a loss of control, is
transaksi ekuitas. Jika Perseroan kehilangan accounted for as an equity transaction. In
pengendalian atas suatu entitas anak, maka case the Company loss control over a
Perseroan dan entitas anaknya: subsidiary, the Company and its subsidiaries:
• menghentikan pengakuan aset (termasuk • derecognize the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; and liabilities of the subsidiary;
• menghentikan pengakuan jumlah tercatat • derecognize the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
• menghentikan pengakuan akumulasi selisih • derecognize the cumulative translation
penjabaran yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences recorded in equity, if any;
• mengakui nilai wajar pembayaran yang • recognize the fair value of the
diterima; consideration received;
• mengakui setiap sisa investasi pada nilai • recognize the fair value of any investment
wajarnya; retained;
• mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan • recognize any surplus or deficit in profit or
sebagai keuntungan atau kerugian dalam loss; and
laba rugi; dan
• mereklasifikasi bagian induk atas komponen • reclassify the parent’s share of
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan components previously recognized in other
komprehensif lain ke laba rugi atau saldo comprehensive income to profit or loss or
laba, jika Perseroan melepas secara retained earnings, as appropriate, as
langsung aset atau liabilitas yang terkait. would be required if the Company had
directly disposed of the related assets or
liabilities.
c. Kombinasi bisnis c. Business combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combination is recorded by using the
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah acquisition method. Cost from acquisition is
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang measured at the sum value of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at fair
akuisisi, dan jumlah setiap KNP pada pihak value at the acquisition date, and the amount
yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, of each NCI on acquired parties. For each
pihak pengakuisisi mengukur KNP pada entitas business combination, the acquirer measures
yang diakuisisi baik pada nilai wajar maupun the NCI on the acquired entity either at fair
pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto value or the proportion of NCI’s ownership of
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. net identifiable assets of the acquired entity.
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan Costs incurred in respect of acquisition are
langsung dan disertakan dalam beban charged directly and included in administrative
administrasi. expenses.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Company and its subsidiaries
Perseroan dan entitas anaknya acquire a business, they assess the financial
mengklasifikasikan dan menentukan aset assets and liabilities assumed for appropriate
keuangan yang diperoleh dan liabilitas classification and designation in accordance
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada with the contractual terms, economic
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi, dan circumstances and pertinent conditions as at
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal the acquisition date. This includes the
akuisisi. Hal ini termasuk pemisahan derivatif separation of embedded derivatives in host
melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang contracts by the acquiree.
diakuisisi.
25
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 481
Page 484
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Kombinasi bisnis (lanjutan) c. Business combination (continued)
Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Contingent consideration transferred by the
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal acquirer is recognized at fair value on the
akuisisi. acquisition date.
Perubahan nilai wajar atas imbalan kontinjensi Change in fair value of contingent
setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan consideration after the acquisition date, which
sebagai aset atau liabilitas, akan diakui dalam is classified as an asset or liability, will be
laba rugi atau penghasilan komprehensif recognized in profit or loss or other
lainnya sesuai dengan PSAK 109, ”Instrumen comprehensive income in accordance with
Keuangan”. Jika diklasifikasikan sebagai PSAK 109, ”Financial Instruments”. If
ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur classified as equity, contingent consideration
kembali sampai penyelesaian selanjutnya is not measured again until the next settlement
diperhitungkan dalam ekuitas. accounted in equity.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At the date of acquisition, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost which represents the excess
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan of the sum value of the consideration
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari transferred and the amount of any difference
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas in the number of NCI on the acquired
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang identifiable assets and liabilities acquired. If
dari nilai wajar aset neto entitas anak yang the consideration is less than the fair value of
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laba rugi the net assets of the subsidiary acquired, the
sebagai keuntungan dari pembelian dengan difference is recognized in profit or loss as gain
diskon. on bargain purchase.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured
harga perolehan dikurangi akumulasi kerugian at cost less accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan For the purpose of impairment testing,
nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu goodwill acquired from a business
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi combination, since the date of the acquisition
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas is allocated to each Cash Generating Unit
(“UPK”) dari Perseroan dan entitas anaknya ("CGU") of the Company and its subsidiaries
yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi which is expected to benefit from the synergy
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset of the combination, irrespective of whether
atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi other assets or liabilities of the acquiree are
dialokasikan kepada UPK tersebut. allocated to those CGUs.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu If goodwill has been allocated to CGU and
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut specific operation on CGU is disposed, the
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan goodwill associated with disposed operations
dengan operasi yang dihentikan tersebut are included in the carrying amount of the
termasuk dalam jumlah tercatat operasi operation when determining the gain or loss on
tersebut ketika menentukan keuntungan atau disposal. The goodwill disposal is measured
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang based on the relative value of discontinued
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai operations and the portion of the CGU
relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK retained.
yang ditahan.
26
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
482
2025 ANNUAL REPORT
Page 485
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity
terkait dengan entitas pelapor: who is related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of the
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut : entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. personil manajemen kunci entitas pelapor iii. member of the key management
atau entitas induk dari entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of
a parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak dan means that each parent, subsidiary
entitas anak berikutnya terkait dengan and fellow subsidiary is related to the
entitas lain). others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu of a group of which the other entity is
kelompok usaha, yang mana entitas lain a member).
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint venture of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of
dari salah satu entitas pelapor atau employees of either the reporting
entitas yang terkait dengan entitas entity or an entity related to the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity. If the reporting entity
entitas yang menyelenggarakan program is itself such a plan, the sponsoring
tersebut, maka entitas sponsor juga employers are also related to the
berelasi dengan entitas pelapor. reporting entity.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau personil manajemen kunci is a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or of a parent
of the entity).
27
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 483
Page 486
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan related parties are disclosed in the relevant
dalam catatan atas laporan keuangan notes to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements
keuangan konsolidasian terdiri dari kas dan of consolidated financial position comprise
bank serta deposito jangka pendek yang jatuh cash on hand and in banks and short-term
tempo dalam waktu 3 bulan atau kurang, yang deposits with a maturity of three (3) months or
dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam less, that are readily convertible to a known
jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki amount of cash and subject to an insignificant
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan. risk of changes in value.
f. Sewa f. Leases
Perseroan dan entitas anaknya menilai pada The Company and its subsidiaries assess at
awal kontrak apakah suatu kontrak merupakan, contract inception whether a contract is, or
atau mengandung, sewa. Artinya, jika kontrak contains, a lease. That is, if the contract
memberikan hak untuk mengendalikan conveys the right to control the use of an
penggunaan aset teridentifikasi selama suatu identified asset for a period of time in exchange
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan for consideration.
imbalan.
Perseroan dan entitas anaknya sebagai The Company and its subsidiaries as lessee
penyewa
Perseroan dan entitas anaknya menerapkan The Company and its subsidiaries apply a
satu pendekatan pengakuan dan pengukuran single recognition and measurement approach
bagi seluruh sewa, kecuali untuk sewa jangka for all leases, except for short-term leases and
pendek dan sewa aset bernilai rendah. leases of low-value assets. The Company and
Perseroan dan entitas anaknya mengakui its subsidiaries recognize lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang merupakan hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
28
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
484
2025 ANNUAL REPORT
Page 487
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Sewa (lanjutan) f. Leases (continued)
Perseroan dan entitas anaknya sebagai The Company and its subsidiaries as lessee
penyewa (lanjutan) (continued)
i) Aset hak-guna i) Right-of-use assets
Perseroan dan entitas anaknya mengakui The Company and its subsidiaries
aset hak-guna pada tanggal permulaan recognize right-of-use assets at the
sewa (yaitu tanggal aset tersedia untuk commencement date of the lease (i.e., the
digunakan). Aset hak-guna diukur pada date the underlying asset is available for
harga perolehan, dikurangi akumulasi use). Right-of-use assets are measured at
penyusutan dan penurunan nilai, dan cost, less any accumulated depreciation
disesuaikan untuk setiap pengukuran and impairment losses, and adjusted for
kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan aset any remeasurement of lease liabilities.
hak-guna mencakup jumlah liabilitas sewa The cost of right-of-use assets includes
yang diakui, biaya langsung yang timbul the amount of lease liabilities recognized,
diawal, dan pembayaran sewa yang initial direct costs incurred, and lease
dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai payments made at or before the
dikurangi setiap insentif sewa yang diterima. commencement date less any lease
Aset hak-guna disusutkan dengan metode incentives received. Right-of-use assets
garis lurus selama periode masa sewa, are depreciated on a straight-line basis
sebagai berikut: over the lease term, as follows:
Tahun/Years
Tanah 2-25 Land
Kantor 5 Office
Fiber 30 Fiber
Satelit 5 Satellite
Transponder 2 Transponder
Data center 2 Data center
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke If ownership of the leased asset transfers
Perseroan dan entitas anaknya pada akhir to the Company and its subsidiaries at the
masa sewa atau biaya perolehan end of the lease term or the cost reflects
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, the exercise of a purchase option,
penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation is calculated using the
estimasi masa manfaat aset. estimated useful life of the asset.
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk The right-of-use assets are also assessed
penurunan nilai. for impairment.
29
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 485
Page 488
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Sewa (lanjutan) f. Leases (continued)
Perseroan dan entitas anaknya sebagai The Company and its subsidiaries as lessee
penyewa (lanjutan) (continued)
ii) Liabilitas sewa ii) Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Perseroan At the commencement date of the lease,
dan entitas anaknya mengakui liabilitas the Company and its subsidiaries
sewa yang diukur pada nilai kini recognize lease liabilities measured at the
pembayaran sewa yang harus dilakukan present value of lease payments to be
selama masa sewa. Pembayaran sewa juga made over the lease term. The lease
mencakup harga eksekusi opsi beli yang payments also include the exercise price
cukup pasti akan dieksekusi oleh Perseroan of a purchase option reasonably certain to
dan entitas anaknya, dan pembayaran be exercised by the Company and its
penalti karena penghentian sewa, jika masa subsidiaries and payments of penalties for
sewa merefleksikan Perseroan dan entitas terminating the lease, if the lease term
anaknya mengeksekusi opsi untuk reflects the Company and its subsidiaries
menghentikan sewa. exercising the option to terminate.
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not
bergantung pada indeks atau suku bunga depend on an index or a rate are
diakui sebagai beban pada periode di mana recognized as expenses in the period in
peristiwa atau kondisi yang memicu which the event or condition that triggers
terjadinya pembayaran. the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Perseroan dan entitas anaknya payments, the Company and its
menggunakan suku bunga pinjaman subsidiaries use their incremental
inkremental pada tanggal dimulainya sewa borrowing rate at the lease
karena tingkat bunga implisit dalam sewa commencement date because the interest
tidak dapat segera ditentukan. Setelah rate implicit in the lease is not readily
tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa determinable. After the commencement
ditingkatkan untuk merefleksikan date, the amount of lease liabilities is
penambahan bunga dan mengurangi increased to reflect the accretion of
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain interest and reduced for the lease
itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur payments made. In addition, the carrying
kembali jika ada modifikasi, perubahan amount of lease liabilities is remeasured if
masa sewa, perubahan pembayaran sewa there is a modification, a change in the
(misalnya, perubahan pembayaran masa lease term, a change in the lease
depan akibat perubahan indeks atau suku payments (e.g., changes to future
bunga yang digunakan untuk pembayaran payments resulting from a change in an
sewa) atau perubahan penilaian opsi untuk index or rate used to determine such lease
membeli aset pendasar. payments) or a change in the assessment
of an option to purchase the underlying
asset.
30
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
486
2025 ANNUAL REPORT
Page 489
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Sewa (lanjutan) f. Leases (continued)
Perseroan dan entitas anaknya sebagai The Company and its subsidiaries as lessee
penyewa (lanjutan) (continued)
iii) Sewa jangka pendek dan sewa aset iii) Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Perseroan dan entitas anaknya The Company and its subsidiaries apply
menerapkan pengecualian pengakuan the short-term lease recognition
sewa jangka pendek untuk sewa mesin dan exemption to its short-term leases of
peralatan jangka pendeknya (yaitu, sewa machinery and equipment (i.e., those
yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan leases that have a lease term of 12
atau kurang, dari tanggal permulaan dan months or less from the commencement
tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga date and do not contain a purchase
berlaku untuk pengecualian pengakuan option). It also applies the lease of low-
sewa aset bernilai rendah untuk sewa value assets recognition exemption to
peralatan kantor yang dianggap bernilai leases of office equipment that are
rendah. Pembayaran sewa untuk sewa considered to be low value. Lease
jangka pendek dan sewa dari aset bernilai payments on short-term leases and
rendah diakui sebagai beban dengan leases of low-value assets are recognized
metode garis lurus selama masa sewa. as expense on a straight-line basis over
the lease term.
Perseroan dan entitas anaknya sebagai The Company and its subsidiaries as lessor
pesewa
Ketika Perseroan dan entitas anaknya bertindak When the Company and its subsidiaries acts
sebagai pesewa, Perseroan dan entitas as a lessor, the Company and its subsidiaries
anaknya mengklasifikasi masing-masing shall classify each of its leases as either an
sewanya baik sewa operasi atau sewa operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
Sewa di mana Perseroan dan entitas anaknya Leases in which the Company and its
tidak mengalihkan secara substansial seluruh subsidiaries do not transfer substantially all the
risiko dan manfaat yang terkait dengan risks and rewards incidental to ownership of an
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai asset are classified as operating leases. Lease
sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul income arising is accounted for on a straight-
dicatat dengan metode garis lurus selama masa line basis over the lease terms and is included
sewa dan dimasukkan dalam pendapatan in revenue in the consolidated statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain konsolidasian karena sifat due to its operating nature. Initial direct costs
operasinya. Biaya perolehan langsung awal incurred in negotiating and arranging an
yang timbul dalam negosiasi dan pengaturan operating lease are added to the carrying
sewa operasi ditambahkan ke nilai tercatat aset amount of the leased asset and recognized
sewaan dan diakui selama masa sewa atas over the lease term on the same basis as
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. lease income. Contingent rents are
Sewa kontinjensi diakui sebagai pendapatan recognized as revenue in the period in which
pada periode perolehannya. they are earned.
Untuk sewa pembiayaan, Perseroan dan entitas Under finance lease, the Company and its
anaknya mengakui aset berupa investasi neto subsidiaries recognizes an asset held under a
dalam sewa di laporan posisi keuangan. net investment in lease in its statement of
Pembayaran sewa diperlakukan sebagai financial position. Lease payment is treated as
pembayaran pokok dan penghasilan keuangan. repayment of principal and finance income.
Pengakuan penghasilan keuangan didasarkan The recognition of finance income is based on
pada suatu pola yang mencerminkan suatu a pattern reflecting a constant periodic rate of
tingkat pengembalian periodik yang konstan return on the Company ans its subsidiaries’
atas investasi neto Perseroan dan entitas anak net investment in the finance lease.
sebagai pesewa dalam sewa pembiayaan.
31
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 487
Page 490
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Sewa (lanjutan) f. Leases (continued)
Perjanjian subsewa Sublease contract
Subsewa merupakan transaksi dimana aset Sublease is a transaction for which an
pendasar disewakan kembali oleh penyewa underlying asset is re-leased by a lessee
(“pesewa-antara”) kepada pihak ketiga, dan (“intermediate lessor”) to a third party, and the
sewa (“sewa utama”) antara pesewa utama lease (“head lease”) between the head lessor
dan penyewa tetap berlaku. Entitas and the lessee remains in effect. An entity
menerapkan applies PSAK 116 to all leases of right-of-use
PSAK 116 untuk semua sewa aset hak-guna assets in a sublease. The intermediate lessor
atas subsewa. Pesewa antara accounts for the head lease and the sublease
memperhitungkan sewa utama dan subsewa as two different contracts.
sebagai dua kontrak yang berbeda.
Perseroan dan entitas anaknya menyewa The Company and its subsidiaries leases
menara telekomunikasi dari penyedia menara telecommunication tower from several tower
telekomunikasi (sewa utama) dan Perseroan providers (head lease) and the Company and
dan entitas anaknya sebagai pesewa antara its subsidiaries as intermediate lessor re-
menyewakan kembali menara telekomunikasi leased these tower to a third party (sublease).
tersebut kepada pihak ketiga (subsewa). Based on PSAK 116, the intermediate lessor
Sesuai PSAK 116, pesewa antara classifies the sublease as a finance lease or
mengklasifikasi sewa sebagai sewa an operating lease as follows:
pembiayaan atau sewa operasi sebagai berikut: If the head lease is a short-term lease
Jika sewa utama adalah sewa jangka and the entity, as a lessee, has applied
pendek dan entitas, sebagai penyewa, telah the short-term recognition exemption, the
menerapkan pengecualian pengakuan sublease is classified as an operating
jangka pendek, subsewa tersebut lease; or
diklasifikasikan sebagai sewa operasi; atau Otherwise, the sublease is classified by
Sebaliknya, subsewa diklasifikasi dengan reference to the right-of-use asset arising
mengacu pada aset hak-guna yang timbul from the head lease, rather than by
dari sewa utama, bukan dengan mengacu reference to the underlying asset
pada aset yang mendasari (menara (telecommunication tower).
telekomunikasi).
Berdasarkan penilaian manajemen, kontrak Based on the management assessment,
subsewa merupakan sewa pembiayaan. Oleh the sublease contract is finance lease.
karena itu, Perseroan dan entitas anaknya Therefore, the Company and its subsidiaries
menghentikan pengakuan aset hak-guna atas derecognizes the right-of-use asset on the
sewa utama pada tanggal dimulainya subsewa head lease at the sublease commencement
dan memperhitungkan liabilitas sewa utama date and continues to account for the head
sesuai dengan model akuntansi penyewa. lease liability in accordance with the
Perseroan dan entitas anaknya mengakui lessee accounting model. The Company and
investasi neto dalam sewa dan mengevaluasi its subsidiaries recognizes a net investment in
penurunan nilai. Selisih antara aset hak-guna lease and evaluates it for impairment. Any
dan investasi neto dalam sewa diakui sebagai difference between the right-of-use asset and
keuntungan atas pengakuan investasi neto the net investment in lease is recognized as
dalam sewa dalam laba rugi. gains in recognition of net investment in lease
in profit or loss.
Selain itu, dalam kontrak subsewa, jika tingkat Moreover, in a sublease, if the interest rate
bunga tersirat dalam subsewa tidak dapat implicit in the sublease cannot be readily
ditentukan, pesewa antara dapat determined, an intermediate lessor may use
menggunakan tingkat diskonto yang digunakan the discount rate used for the head lease
untuk sewa utama (disesuaikan dengan biaya (adjusted for any initial direct costs
langsung awal yang terkait dengan subsewa) associated with the sublease) to measure the
untuk mengukur investasi neto pada subsewa. net investment in the sublease. The
Perseroan dan entitas anaknya menggunakan Company and its subsidiaries used the
suku bunga inkremental pinjaman untuk sewa incremental borrowing rate used for its head
utama untuk mengukur investasi neto dalam lease to measure the net investment in lease.
sewa.
32
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
488
2025 ANNUAL REPORT
Page 491
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable
dengan menggunakan metode rata-rata value is the estimated selling price in the
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan ordinary course of business, less estimated
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan costs of completion and the estimated costs
usaha biasa dikurangi estimasi biaya necessary to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Perseroan dan entitas anaknya menetapkan The Company and its subsidiaries provide
penyisihan untuk nilai realisasi neto persediaan allowance for net realizable value of
berdasarkan hasil penelaahan berkala atas inventories based on periodic reviews of the
kondisi fisik dan nilai realisasi neto persediaan. physical conditions and net realizable values
of the inventories.
h. Aset tetap h. Fixed assets
Perseroan dan entitas anaknya telah memilih The Company and its subsidiaries have
model biaya untuk aset tetap. chosen the cost model for fixed assets.
Aset tetap, selain tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya impairment losses. Such cost includes the cost
perolehan termasuk biaya penggantian bagian of replacing part of the fixed assets when that
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika cost is incurred, if the recognition criteria are
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, satisfied. Likewise, when a major inspection is
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, performed, its cost is recognized in the
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah carrying amount of the fixed assets as a
tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai replacement if the recognition criteria are
suatu penggantian jika memenuhi kriteria satisfied. The present value of the expected
pengakuan. Nilai kini dari biaya yang cost for the decommissioning of an asset after
diharapkan untuk penghentian suatu aset its use is included in the cost of the respective
setelah digunakan termasuk dalam biaya asset if the recognition criteria for a provision
perolehan aset yang bersangkutan jika kriteria are met. All other repairs and maintenance
pengakuan untuk provisi terpenuhi. Semua costs that do not meet the recognition criteria
biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak are recognized in the profit or loss as incurred.
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba
rugi pada saat terjadinya.
Nilai sisa aset adalah estimasi jumlah yang The residual value of an asset is the estimated
akan diperoleh Perseroan dan entitas anaknya amount that the Company and its subsidiaries
dari pelepasan aset, setelah dikurangi estimasi would currently obtain from disposal of the
biaya pelepasan, jika aset tersebut sudah asset, after deducting the estimated costs of
dalam kondisi yang diharapkan pada akhir disposal, if the asset were already in the
masa manfaatnya. condition expected at the end of its useful life.
33
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 489
Page 492
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is calculated on a straight-line
metode garis lurus selama umur manfaat aset basis over the estimated useful life of the
tetap yang diestimasi sebagai berikut: assets as follows:
Tahun/
Years
Menara 40 Tower
Bangunan 20 Building
Mesin 8 Machinery
Peralatan kantor 3-4 Office equipment
Kendaraan bermotor 4-8 Motor vehicles
Peralatan proyek 4-25 Field equipment
Perabotan kantor 3-5 Furniture and fixtures
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any
diharapkan dari penggunaan atau gain or loss arising on derecognition of the
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari asset (calculated as the difference between
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai the net disposal proceeds and the carrying
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan amount of the asset) is included in profit or
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan loss in the period the asset is derecognized.
dalam laba rugi pada periode aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun pelaporan, nilai residu, The residual values, useful life and methods of
umur manfaat dan metode penyusutan ditinjau depreciation of fixed assets are reviewed, and
kembali, dan jika sesuai dengan keadaan, adjusted prospectively if appropriate, at the
disesuaikan secara prospektif. Perubahan end of each financial year. Changes in the
dalam umur manfaat aset yang diharapkan expected useful life of assets are considered
menjadi pertimbangan untuk modifikasi periode to modify the depeciation period and are
depresiasi dan diperlakukan sebagai treated as changes in accounting estimates.
perubahan dalam estimasi akuntansi.
Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi Construction in progress represents the
biaya bahan dan biaya lainnya sampai dengan accumulated costs of materials and other
tanggal dimana aset tersebut telah selesai dan relevant costs up to the date when the asset is
siap untuk digunakan. Biaya-biaya tersebut completed and ready for use. These costs are
direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan reclassified to the respective fixed asset
ketika aset tersebut telah siap dipakai. accounts when the asset has been made
ready for use.
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran When the carrying amount of an asset
jumlah yang dapat diperoleh kembali, maka nilai exceeds its estimated recoverable amount,
tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat the asset is written down to its estimated
diperoleh kembali tersebut, yang ditentukan recoverable amount, which is determined as
sebagai nilai tertinggi antara nilai wajar the higher of fair value less cost to sell and
dikurangi biaya penjualan dan nilai pakai. value in use.
34
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
490
2025 ANNUAL REPORT
Page 493
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. to the profit or loss when they are incurred.
Beban pemugaran dan penambahan dalam The cost of major renovation and restoration is
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah included in the carrying amount of the related
tercatat aset terkait bila besar kemungkinan asset when it is probable that future economic
bagi Perseroan dan entitas anaknya manfaat benefits in excess of the originally assessed
ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standard of performance of the existing asset
standar kinerja awal yang ditetapkan will flow to the Company and its subsidiaries
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa and is depreciated over the remaining useful
masa manfaat aset terkait. life of the related asset.
i. Penurunan nilai aset non-keuangan i. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan The Company and its subsidiaries assess at
dan entitas anaknya menilai apakah terdapat each end of reporting period whether there is
indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. an indication that an asset may be impaired. If
Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat any such indication exists, or when annual
pengujian tahunan penurunan nilai aset (yaitu, impairment testing for an asset (i.e. an
aset takberwujud dengan umur manfaat tidak intangible asset with an indefinite useful life,
terbatas, aset takberwujud yang belum dapat an intangible asset not yet available for use,
digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam or goodwill acquired in a business
suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka combination) is required, the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya membuat subsidiaries make a formal estimate of the
estimasi formal atas jumlah terpulihkan aset asset’s recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher
individual adalah jumlah yang lebih tinggi of an asset’s fair value or Cash Generating
antara nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas Unit (CGU)’s fair value less costs to sell and
(UPK) dikurangi biaya untuk menjual dengan its value in use, and is determined for an
nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak individual asset, unless the asset does not
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian generate cash inflows that are largely
besar independen dari aset atau kelompok aset independent of those from other assets or
lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada groups of assets. Where the carrying amount
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut of an asset exceeds its recoverable amount,
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai the asset is considered impaired and is
dan nilai tercatat aset diturunkan nilainya written down to its recoverable amount.
menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi Impairment losses from continuing
penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan operations are recognized in consolidated
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian sebagai laba comprehensive income under expense
rugi sesuai kategori biaya yang konsisten categories that are consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
35
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 491
Page 494
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Penurunan nilai aset non-keuangan i. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini net future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian that reflects current market assessments of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko the time value of money and the risks
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai specific to the asset. In determining fair
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan value less costs to sell, recent market
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. transactions are taken into account, if
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, available. If no such transactions can be
Perseroan dan entitas anaknya menggunakan identified, an appropriate valuation model is
model penilaian yang sesuai untuk menentukan used to determine the fair value of the
nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini assets. These calculations are corroborated
dikuatkan oleh penilaian berganda atau by valuation multiples or other available fair
indikator nilai wajar yang tersedia. value indicators.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually
tahun dan ketika keadaan yang and when circumstances indicate that the
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai carrying value may be impaired. Impairment
tercatat. Penurunan nilai goodwill ditetapkan is determined for goodwill by assessing the
dengan menentukan jumlah tercatat setiap recoverable amount of each CGU (or group
UPK (atau kelompok UPK) dimana goodwill of CGUs) to which the goodwill relates. When
terkait. Ketika jumlah terpulihkan dari UPK the recoverable amount of the CGU is less
kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan than its carrying amount, an impairment loss
nilai diakui. Kerugian penurunan nilai atas is recognized. Impairment losses relating to
goodwill tidak dapat dibalik pada tahun goodwill cannot be reversed in future years.
berikutnya.
j. Liabilitas imbalan kerja j. Employee benefits liability
Perseroan dan entitas anaknya mencatat The Company and its subsidiaries have long-
liabilitas imbalan kerja karyawan jangka term employee benefits liability in order to
panjang untuk memenuhi dan menutup imbalan meet and cover the minimum benefits
minimum yang harus dibayar kepada karyawan required to be paid to the qualified employees
sesuai dengan Undang-undang No. 2/2022 under Law No. 2/2022 (the “Cipta Kerja Law”,
(”UU Cipta Kerja”, (UUCK)). Liabilitas tersebut (UUCK)). The liability is estimated using
diestimasi dengan menggunakan perhitungan actuarial calculations using the “Projected
aktuarial dengan metode ”Projected Unit Unit Credit” method.
Credit”.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan in the consolidated statement of financial
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan position with a corresponding debit or credit to
kepada saldo laba melalui penghasilan retained earnings through other
komprehensif lain (“PKL”) pada periode comprehensive income (“OCI”) in the period in
terjadinya. Pengukuran kembali tidak which they occur. Re-measurements are not
direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the entity recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
36
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
492
2025 ANNUAL REPORT
Page 495
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) j. Employee benefits liability (continued)
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Perseroan dan entitas The Company and its subsidiaries recognizes
anaknya mengakui perubahan berikut pada the following changes in the net defined benefit
kewajiban obligasi neto pada akun “Beban obligation under “Cost of Goods Sold” and
Pokok Penjualan” dan “Beban Umum dan “General and Administrative Expenses” as
Administrasi” pada laporan laba rugi dan appropriate in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, i) Service costs comprising current service
biaya jasa lalu, keuntungan atau kerugian costs, past-service costs, gains or losses
atas penyelesaian (curtailment) tidak on curtailments and non-routine
rutin, dan settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
k. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing k. Foreign currency transactions and
balances
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang juga merupakan mata uang presented in Indonesian Rupiah, which is also
fungsional Perseroan. Setiap entitas anak the Company’s functional currency. Each
menentukan mata uang fungsional dan subsidiary determines its own functional
transaksi-transaksi yang termasuk dalam currency and items included in the financial
laporan keuangan pada setiap entitas diukur statements of each entity are measured using
dengan mata uang fungsional tersebut. that functional currency.
Transaksi dalam mata uang asing yang pada Transactions in foreign currencies are initially
awal pengakuan dicatat oleh Perseroan dan recorded by the Company and its subsidiaries
entitas anaknya dengan mata uang fungsional at their respective functional currency rates
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal prevailing at the date of the transaction.
transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam Monetary assets and liabilities denominated in
mata asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata foreign currencies are adjusted to reflect the
kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank average of the selling and buying rates of
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan exchange prevailing at the last banking
terakhir untuk periode yang bersangkutan, dan transaction date of the period, as published by
laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau Bank Indonesia, and any resulting gains or
dibebankan pada operasi periode kini. losses are credited or charged to operations of
the current period.
Transaksi-transaksi non-moneter dalam mata Non-monetary items that are measured in
uang asing yang diukur dengan metode biaya terms of historical cost in a foreign currency are
historis dijabarkan menggunakan kurs pada translated using the exchange rates as at the
tanggal terjadinya transaksi. Transaksi- dates of the initial transactions. Non-monetary
transaksi non-moneter yang diukur pada nilai items measured at fair value in a foreign
wajar dalam mata uang asing dijabarkan currency are translated using the exchange
menggunakan kurs pada tanggal penentuan rates at the date when the fair value is
nilai wajar tersebut. determined.
37
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 493
Page 496
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing k. Foreign currency transactions and
(lanjutan) balances (continued)
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang Exchange gains and losses arising on foreign
timbul dari transaksi dalam mata uang asing currency transactions and on the translation
dan penjabaran aset dan liabilitas moneter of foreign currency monetary assets and
dalam mata uang asing ke mata uang Rupiah, liabilities into Rupiah are recognized in the
dibebankan pada laba rugi periode berjalan, current period’s profit or loss, with the
kecuali keuntungan dan kerugian selisih kurs exception of exchange differences on foreign
yang timbul dari aset keuangan dalam mata currency financial assets that provide a
uang asing yang merupakan lindung nilai atas hedge against capital expenditure
komitmen pengeluaran modal. Keuntungan dan commitment. These are recognized directly
kerugian selisih kurs tersebut akan diakui dalam to equity until the recognition of the assets, at
ekuitas hingga pengakuan atas aset tersebut, which time they are recognized as part of the
pada saat itu keuntungan dan kerugian selisih assets acquisition costs.
kurs tersebut akan diakui sebagai bagian dari
biaya perolehan aset.
Kurs yang digunakan untuk penjabaran pada The exchange rates used as of December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024 were as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
(angka penuh)/ (angka penuh)/
(full amount) (full amount)
Rupiah/1 USD 16.782 16.162 Rupiah/USD 1
Rupiah/1 SGD 13.069 11.919 Rupiah/SGD 1
Rupiah/1 GBP 22.666 20.333 Rupiah/GBP 1
Rupiah/1 JPY 107,59 102,36 Rupiah/JPY 1
l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui pada saat pengendalian barang atau jasa recognized when control of the goods or
dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah yang services are transferred to the customer at an
mencerminkan imbalan yang diharapkan akan amount that reflects the consideration to which
menjadi hak Perseroan dan entitas anaknya the Company and its subsidiaries expect to be
dalam pertukaran barang atau jasa tersebut. entitled in exchange for those goods or
Perseroan dan entitas anaknya secara umum services. The Company and its subsidiaries
menyimpulkan bahwa hal tersebut adalah yang have generally concluded that it is the principal
utama dalam pengaturan pendapatannya. in its revenue arrangements.
Jumlah pendapatan yang diakui didasarkan The amount of revenue recognized is based
pada pertimbangan yang diterima Perseroan on the consideration that the Company and its
dan entitas anaknya sebagai imbalan untuk subsidiaries received in exchange for
mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or services to the
kepada pelanggan, setelah dikurangi potongan customers, net of the sales reduction and
penjualan dan disesuaikan dengan adjusted for expected returns and price
pengembalian yang diharapkan serta adjustments.
penyesuaian harga.
38
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
494
2025 ANNUAL REPORT
Page 497
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Untuk potongan harga, pengembalian dan For sales reduction, returns and price
penyesuaian harga, Perseroan dan entitas adjustment, the Company and its subsidiaries
anaknya menggunakan metode yang paling use most likely method in estimating the
mungkin dalam memperkirakan jumlah amount. Management considers its historical
tersebut. Manajemen mempertimbangkan experience to develop an estimate.
pengalaman historisnya untuk
mengembangkan estimasi.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Perseroan dan entitas anaknya mengalihkan Company and its subsidiaries transfers goods
barang atau jasa kepada pelanggan, liabilitas or services to the customer, a contract liability
kontrak diakui pada saat pembayaran dilakukan is recognized when the payment is made or
atau pembayaran imbalan jatuh tempo (mana the payment is due (whichever is earlier).
yang lebih awal). Liabilitas kontrak diakui Contract liabilities are recognized as revenue
sebagai pendapatan pada saat Perseroan dan when the Company and its subsidiaries
entitas anaknya telah memenuhi apa yang perform under the contract.
harus dilaksanakan sesuai kontrak.
Penghasilan Sewa Lease Income
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis Lease income is recognized on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease terms.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
Penghasilan atau beban bunga Interest income or expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, penghasilan amortized cost, interest income or expense is
dan beban bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the Effective Interest Rate,
metode Suku Bunga Efektif, yaitu suku bunga which is the rate that exactly discounts the
yang secara tepat mendiskonto estimasi estimated future cash payments or receipts
pembayaran atau penerimaan kas di masa through the expected life of the financial
depan selama perkiraan umur dari instrumen instrument or a shorter period, where
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan appropriate, to the net carrying amount of the
periode yang lebih singkat, untuk nilai tercatat financial assets or liabilities.
neto dari aset dan liabilitas keuangan.
39
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 495
Page 498
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Perpajakan m. Taxation
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subjected to final
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan tax. Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the
walaupun atas transaksi tersebut pelaku parties carrying the transaction recognizing
transaksi mengalami kerugian. losses.
Mengacu pada revisi PSAK 212, pajak final Referring to revised PSAK 212, final tax is
tersebut tidak termasuk dalam lingkup yang no longer governed by PSAK 212.
diatur oleh PSAK 212. Oleh karena itu, Therefore, the Company and its subsidiaries
Perseroan dan entitas anaknya memutuskan have decided to present all of the final tax
untuk menyajikan beban pajak final arising from sales of land, land rent revenue
sehubungan dengan penjualan tanah, and engineering and construction services
penghasilan sewa tanah dan jasa rekayasa dan as separate line item.
konstruksi sebagai pos tersendiri.
Perbedaan antara nilai tercatat dari aset The difference between the carrying amount
revaluasian dan dasar pengenaan pajak of a revalued asset and its tax base is a
merupakan perbedaan termporer sehingga temporary difference and gives rise to a
menimbulkan liabilitas atau aset pajak deferred tax liability or asset, except for
tangguhan, kecuali untuk aset tertentu seperti certain asset such as land, which realization
tanah yang pada saat realisasinya dikenakan is taxed with final tax on gross value of
pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaction.
transaksi.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for
berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan the current period are measured at the
dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada amount expected to be recovered from or
otoritas perpajakan. paid to the taxation authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak periode berjalan yang dihitung the taxable profit for the period computed
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. using the prevailing tax rates.
Kekurangan/ kelebihan pembayaran pajak Underpayment/ overpayment of income tax
penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban are presented as part of “Tax Expense -
Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan Current” in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. profit or loss and other comprehensive
Perseroan dan entitas anaknya menyajikan income. The Company and its subsidiaries
bunga/ denda, jika ada, sebagai bagian dari presented interest/ penalty, if any, as part of
beban operasi lain. other operating expenses.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, recorded when a tax assessment letter is
jika diajukan keberatan, pada saat keputusan received or, if appealed against, when the
atas keberatan ditetapkan. result of the appeal is determined.
40
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
496
2025 ANNUAL REPORT
Page 499
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework
Economic Co-operation and Development atau rule (“Pillar 2”), on December 31, 2024,
"OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, Indonesian Government implemented Pillar 2
Pemerintah Indonesia menetapkan aturan framework through Ministry of Finance
kerangka Pilar 2 (“Pillar 2”) melalui Peraturan Regulation No. 136/2024 (PMK 136/2024).
Menteri Keuangan No. 136/2024 (PMK The Pillar 2 model rules as implemented
136/2024). Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 akan under PMK 136/2024 will take effect for fiscal
berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai pada years beginning on or after January 1, 2025.
atau setelah tanggal 1 Januari 2025. Untuk For the year ended December 31, 2025, the
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, Group has applied amendments to PSAK
Grup telah menerapkan amandemen PSAK 212: Income Taxes, which provide mandatory
212: Pajak Penghasilan, yang memberikan
temporary exception from recognizing or
pengecualian wajib sementara dari pengakuan
disclosing deferred taxes related to Pillar 2.
atau pengungkapan pajak tangguhan terkait
PMK 136/2024 applies new taxing
Pilar 2. PMK 136/2024 menerapkan
mechanisms under which a Multinational
mekanisme perpajakan baru yang
mensyaratkan Perusahaan Multinasional Enterprises (“MNE”) should pay a top-up tax
("PMN") untuk membayar pajak tambahan in a jurisdiction whenever their efective tax
padayurisdiksi tertentu ketika tarif pajak efektif rate, determined on a jurisdictional basis
yang ditentukan per yurisdiksi menurut Pilar 2 under the Pillar2, is below a 15% minimum
lebih rendah dari tarif minimum 15%. rate.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended December 31, 2025, the
2025, Grup tidak masuk dalam lingkup Pilar 2 Group is not within the scope of Pillar 2 as the
karena tidak memenuhi kriteria yang ditetapkan criteria set forth in PMK 136/2024 have not
dalam PMK 136/2024. been met.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas recognized using the liability method for the
konsekuensi pajak pada masa mendatang yang future tax consequences attributable to
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas menurut laporan keuangan dengan existing assets and liabilities in the financial
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada statements and their respective tax bases at
setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak each reporting date. Deferred tax liabilities
tangguhan diakui untuk semua perbedaan are recognized for all taxable temporary
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan differences and deferred tax assets are
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh recognized for deductible temporary
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, differences and accumulated fiscal losses to
sepanjang besar kemungkinan perbedaan the extent that it is probable that taxable profit
temporer yang boleh dikurangkan dan will be available in future years against which
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat
the deductible temporary differences and
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena
accumulated fiscal losses can be utilized.
pajak pada masa depan.
41
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 497
Page 500
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized to the
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena extent that it is probable that future taxable
pajak pada masa mendatang akan memadai income will be available against which the
untuk dikompensasi dengan perbedaan temporary differences can be utilized. The
temporer yang dapat dikurangkan. Jumlah carrying amount of a deferred tax asset is
tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang reviewed at the end of each reporting period
pada akhir setiap periode pelaporan dan and reduced to the extent that it is no longer
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak probable that sufficient taxable profit will be
memadai untuk mengkompensasi sebagian available to allow the benefit of part or all of
atau semua manfaat aset pajak tangguhan that deferred tax asset to be utilized. At the
tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, end of each reporting period, the Company
Perseroan dan entitas anaknya menilai kembali and its subsidiaries reassess unrecognized
aset pajak tangguhan yang tidak diakui. deferred tax assets. The Company and its
Perseroan dan entitas anaknya mengakui aset
subsidiaries recognize a previously
pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui
unrecognized deferred tax assets to the
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal
extent that it has become probable that future
pada masa depan akan tersedia untuk
taxable profit will allow the deferred tax assets
pemulihannya.
to be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan Deferred tax is calculated at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau have been enacted or substantively enacted
secara substansial telah berlaku pada tanggal at the reporting date. Changes in the carrying
pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan amount of deferred tax assets and liabilities
liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan due to a change in tax rates are charged to
oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada current period operations, except to the extent
usaha periode berjalan, kecuali untuk transaksi- that they relate to items previously charged or
transaksi yang sebelumnya telah langsung credited to equity.
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in
secara saling hapus dalam laporan posisi the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian, kecuali aset dan position, except if they are for different legal
liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang entity, consistent with the presentation of
berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan current tax assets and liabilities.
liabilitas pajak kini.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets and liabilities are
semua perbedaan temporer kena pajak, kecuali recognized for all taxable temporary
jika aset dan liabilitas pajak tangguhan yang differences, except when the deferred tax
timbul dari pengakuan awal goodwill (untuk asset and liability arises from the initial
liabilitas pajak tangguhan) atau aset atau recognition of goodwill (for deferred tax
liabilitas dalam suatu transaksi yang bukan liability) or an asset or liability in a transaction
merupakan penggabungan usaha dan, pada that is not a business combination and, at the
saat transaksi, mempengaruhi baik laba time of the transaction, affects neither the
akuntansi maupun laba atau rugi fiskal. accounting profit nor taxable profit or loss.
42
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
498
2025 ANNUAL REPORT
Page 501
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset Revenue, expenses and assets are
diakui neto atas jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT
except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau Where the VAT incurred on a purchase
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang of assets or services is not recoverable,
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian in which case the VAT is recognized as
dari biaya perolehan aset atau sebagai part of the cost of acquisition of the
bagian dari item beban-beban yang terkait; asset or as part of the expense item as
dan applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables that are
dengan jumlah PPN. stated with the amount of VAT
included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak for restitution from, or payable to, the
termasuk sebagai bagian dari aset atau taxation authorities is included as part of
liabilitas pada laporan posisi keuangan assets or liabilities in the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
n. Segmen operasi n. Operating segments
Segmen adalah bagian khusus dari Perseroan A segment is a distinguishable component
dan entitas anaknya yang terlibat baik dalam of the Company and its subsidiaries that is
menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), engaged either in providing certain products
maupun dalam menyediakan produk dan jasa and services (business segment) or in
dalam lingkungan ekonomi tertentu, yang providing products and services within a
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari particular economic environment, which is
segmen lainnya. subjected to risks and rewards that are
different from those in other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results,
segmen termasuk pos-pos yang dapat assets and liabilities include items directly
diatribusikan langsung kepada suatu segmen attributable to a segment as well as those
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan that can be allocated on a reasonable basis
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. to that segment. They are determined
Segmen ditentukan sebelum saldo dan before the intercompany balances and
transaksi antar Perseroan dan entitas anaknya transactions are eliminated as part of
dieliminasi sebagai bagian dari proses consolidation process.
konsolidasi.
43
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 499
Page 502
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi o. Derivative financial instruments and
lindung nilai hedge accounting
Perseroan dan entitas anaknya menggunakan The Company and its subsidiaries use
instrumen keuangan derivatif, seperti swap atas derivative financial instruments, such as cross
perubahan kurs, swap atas tingkat suku bunga, currency swap, interest rate swap, call spread
call spread dan kontrak forward, untuk and forward contract to hedge the foreign
melindungi nilai masing-masing risiko mata currency risks and interest rate risks. Such
uang asing dan risiko suku bunga. Instrumen derivative financial instruments are initially
keuangan derivatif tersebut pada awalnya recognized at fair value on the date on which
diakui pada nilai wajar pada tanggal kontrak a derivative contract is entered into and are
derivatif ditandatangani dan selanjutnya diukur subsequently remeasured at fair value.
kembali pada nilai wajar. Derivatif dicatat Derivatives are carried as financial assets
sebagai aset keuangan jika nilai wajarnya when the fair value is positive and as financial
positif dan sebagai kewajiban keuangan jika liabilities when the fair value is negative.
nilai wajarnya negatif.
Untuk tujuan akuntansi lindung nilai, lindung For the purpose of hedge accounting, hedges
nilai diklasifikasikan sebagai: are classified as:
• Lindung nilai nilai wajar saat lindung nilai • Fair value hedges when hedging the
terhadap eksposur terhadap perubahan exposure to changes in the fair value of a
nilai wajar aset atau liabilitas yang diakui recognized asset or liability or an
atau komitmen pasti yang tidak diakui unrecognized firm commitment
• Lindung nilai arus kas saat melakukan • Cash flow hedges when hedging the
lindung nilai terhadap eksposur variabilitas exposure to variability in cash flows that is
arus kas yang dapat diatribusikan pada either attributable to a particular risk
risiko tertentu yang terkait dengan aset associated with a recognized asset or
atau liabilitas yang diakui atau prakiraan liability or a highly probable forecast
transaksi yang sangat mungkin terjadi atau transaction or the foreign currency risk in
risiko mata uang asing dalam komitmen an unrecognized firm commitment
pasti yang tidak diakui
• Lindung nilai dari investasi neto dalam • Hedges of a net investment in a foreign
operasi asing operation
Pada permulaan hubungan lindung nilai, At the inception of a hedge relationship, the
Perseroan dan entitas anaknya secara resmi Company and its subsidiaries formally
menetapkan dan mendokumentasikan designate and document the hedge
hubungan lindung nilai yang ingin diterapkan relationship to which it wishes to apply hedge
akuntansi lindung nilai serta tujuan dan strategi accounting and the risk management objective
manajemen risiko untuk melaksanakan lindung and strategy for undertaking the hedge.
nilai.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini net future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian that reflects current market assessments of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko the time value of money and the risks specific
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai to the asset. In determining fair value less
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan costs to sell, recent market transactions are
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. taken into account, if available. If no such
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, transactions can be identified, an appropriate
Perseroan dan entitas anaknya menggunakan valuation model is used to determine the fair
model penilaian yang sesuai untuk menentukan value of the assets. These calculations are
nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini corroborated by valuation multiples or other
dikuatkan oleh penilaian berganda atau available fair value indicators.
indikator nilai wajar yang tersedia.
44
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
500
2025 ANNUAL REPORT
Page 503
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi o. Derivative financial instruments and
lindung nilai (lanjutan) hedge accounting (continued)
Dokumentasi tersebut mencakup identifikasi The documentation includes identification of
instrumen lindung nilai, item lindung nilai, sifat the hedging instrument, the hedged item, the
risiko yang dilindungi nilai dan bagaimana nature of the risk being hedged and how the
Perseroan dan entitas anaknya akan menilai Company and its subsidiaries will assess
apakah hubungan lindung nilai tersebut whether the hedging relationship meets the
memenuhi persyaratan efektivitas lindung nilai hedge effectiveness requirements (including
(termasuk analisis sumber ketidakefektifan the analysis of sources of hedge
lindung nilai. dan bagaimana rasio lindung nilai ineffectiveness and how the hedge ratio is
ditentukan). Hubungan lindung nilai memenuhi determined). A hedging relationship qualifies
syarat untuk akuntansi lindung nilai jika for hedge accounting if it meets all of the
memenuhi semua persyaratan efektivitas following effectiveness requirements:
berikut:
• Ada 'hubungan ekonomi' antara item • There is ‘an economic relationship’
lindung nilai dan instrumen lindung nilai. between the hedged item and the
hedging instrument.
• Pengaruh risiko kredit tidak 'mendominasi • The effect of credit risk does not
perubahan nilai' yang dihasilkan dari ‘dominate the value changes’ that result
hubungan ekonomi tersebut. from that economic relationship.
• Rasio lindung nilai dari hubungan lindung • The hedge ratio of the hedging
nilai sama dengan yang dihasilkan dari relationship is the same as that resulting
jumlah item lindung nilai yang Perseroan from the quantity of the hedged item that
dan entitas anaknya benar-benar lindung the Company and its subsidiaries
nilai dan jumlah instrumen lindung nilai actually hedge and the quantity of the
yang benar-benar digunakan Perseroan hedging instrument that the Company
dan entitas anaknya untuk lindung nilai and its subsidiaries actually use to hedge
atas jumlah item lindung nilai tersebut. that quantity of hedged item.
Lindung nilai yang memenuhi semua kriteria Hedges that meet all the qualifying criteria for
kualifikasi untuk akuntansi lindung nilai hedge accounting are accounted for, as
diperhitungkan, seperti yang dijelaskan di described below:
bawah ini:
Lindung nilai atas nilai wajar Fair value hedges
Perubahan nilai wajar instrumen lindung nilai The change in the fair value of a hedging
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan instrument is recognized in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian sebagai beban statement of profit or loss and other
lain-lain. Perubahan nilai wajar item lindung comprehensive income as other expense. The
nilai yang terkait dengan risiko lindung nilai change in the fair value of the hedged item
dicatat sebagai bagian dari nilai tercatat item attributable to the risk hedged is recorded as
lindung nilai dan juga diakui dalam laporan laba part of the carrying value of the hedged item
rugi dan penghasilan komprehensif lain and is also recognized in the consolidated
konsolidasian sebagai beban lain-lain. statement of profit or loss and other
comprehensive income as other expense.
45
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 501
Page 504
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi o. Derivative financial instruments and hedge
lindung nilai (lanjutan) accounting (continued)
Lindung nilai atas nilai wajar (lanjutan) Fair value hedges (continued)
Untuk lindung nilai atas nilai wajar yang terkait For fair value hedges relating to items carried
dengan item yang dicatat pada biaya perolehan at amortized cost, any adjustment to carrying
diamortisasi, setiap penyesuaian terhadap nilai value is amortised through profit or loss over
tercatat diamortisasi melalui laporan laba rugi the remaining term of the hedge using the EIR
selama sisa jangka waktu lindung nilai dengan method. The EIR amortization may begin as
menggunakan metode SBE. Amortisasi SBE soon as an adjustment exists and no later than
dapat dimulai segera setelah penyesuaian when the hedged item ceases to be adjusted
dilakukan dan selambat-lambatnya pada saat for changes in its fair value attributable to the
item lindung nilai tidak lagi disesuaikan untuk risk being hedged.
perubahan nilai wajarnya yang disebabkan oleh
risiko yang dilindungi nilai.
Jika item lindung nilai dihentikan If the hedged item is derecognized, the
pengakuannya, nilai wajar yang belum unamortized fair value is recognized
diamortisasi segera diakui dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
Ketika komitmen perusahaan yang tidak diakui When an unrecognized firm commitment is
ditetapkan sebagai item lindung nilai, designated as a hedged item, the subsequent
perubahan kumulatif selanjutnya dalam nilai cumulative change in the fair value of the firm
wajar komitmen perusahaan yang disebabkan commitment attributable to the hedged risk is
oleh risiko yang dilindungi nilainya diakui recognized as an asset or liability with a
sebagai aset atau liabilitas seiring dengan corresponding gain or loss recognized in profit
keuntungan atau kerugian yang diakui dalam or loss.
laba rugi.
Lindung nilai arus kas Cash flow hedges
Bagian efektif dari keuntungan atau kerugian The effective portion of the gain or loss on the
instrumen lindung nilai diakui di PKL sebagai hedging instrument is recognized in OCI in the
cadangan lindung nilai arus kas, sedangkan cash flow hedge reserve, while any ineffective
bagian yang tidak efektif segera diakui dalam portion is recognized immediately in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasi. Cadangan other comprehensive income. The cash flow
lindung nilai arus kas disesuaikan dengan hedge reserve is adjusted to the lower of the
jumlah yang lebih rendah dari keuntungan atau cumulative gain or loss on the hedging
kerugian kumulatif instrumen lindung nilai dan instrument and the cumulative change in fair
perubahan kumulatif nilai wajar item lindung value of the hedged item.
nilai.
Perseroan dan entitas anaknya menggunakan The Company and its subsidiaries use
kontrak mata uang sebagai lindung nilai atas currency contracts as hedges of its exposure
eksposurnya terhadap risiko mata uang asing to foreign currency risk in forecast transactions
dalam prakiraan transaksi dan komitmen pasti. and firm commitments. The ineffective portion
Bagian yang tidak efektif sehubungan dengan relating to foreign currency contracts is
kontrak mata uang asing diakui sebagai beban recognized as other expense and the
lain-lain dan bagian yang tidak efektif yang ineffective portion is recognized in profit or
diakui pada laba rugi. loss.
Perseroan dan entitas anaknya hanya The Company and its subsidiaries designate
menetapkan elemen spot kontrak forward only the spot element of forward contracts as
sebagai instrumen lindung nilai. Unsur forward a hedging instrument. The forward element is
diakui di OCI dan diakumulasi dalam komponen recognized in OCI and accumulated in a
ekuitas terpisah di bawah keuntungan/ kerugian separate component of equity under gain/ loss
cadangan lindung nilai. on cash flow hedge.
46
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
502
2025 ANNUAL REPORT
Page 505
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi o. Derivative financial instruments and hedge
lindung nilai (lanjutan) accounting (continued)
Lindung nilai arus kas (lanjutan) Cash flow hedges (continued)
Jumlah yang terakumulasi di OCI The amounts accumulated in OCI are
diperhitungkan, tergantung pada sifat transaksi accounted for, depending on the nature of the
lindung nilai yang mendasarinya. Jika transaksi underlying hedged transaction. If the hedged
lindung nilai kemudian menghasilkan transaction subsequently results in the
pengakuan item non-keuangan, jumlah yang recognition of a non-financial item, the amount
diakumulasi dalam ekuitas dikeluarkan dari accumulated in equity is removed from the
komponen ekuitas yang terpisah dan separate component of equity and included in
dimasukkan ke dalam biaya awal atau jumlah the initial cost or other carrying amount of the
tercatat lainnya dari aset atau liabilitas yang hedged asset or liability. This is not a
dilindungi nilainya. Ini bukan penyesuaian reclassification adjustment and will not be
reklasifikasi dan tidak akan diakui di OCI untuk recognized in OCI for the period. This also
periode tersebut. Hal ini juga berlaku di mana applies where the hedged forecast transaction
prakiraan transaksi lindung nilai dari aset non- of a non-financial asset or non-financial
keuangan atau kewajiban non-keuangan liability subsequently becomes a firm
selanjutnya menjadi komitmen pasti yang commitment for which fair value hedge
diterapkan akuntansi lindung nilai nilai wajar. accounting is applied.
Untuk lindung nilai arus kas lainnya, jumlah For any other cash flow hedges, the amount
yang terakumulasi di OCI direklasifikasi ke laba accumulated in OCI is reclassified to profit or
rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi pada loss as a reclassification adjustment in the
periode atau periode yang sama di mana arus same period or periods during which the
kas lindung nilai memengaruhi laba rugi. hedged cash flows affect profit or loss.
Jika akuntansi lindung nilai arus kas dihentikan, If cash flow hedge accounting is discontinued,
jumlah yang telah diakumulasi di OCI harus the amount that has been accumulated in OCI
tetap dalam akumulasi OCI jika arus kas masa must remain in accumulated OCI if the hedged
depan yang dilindungi nilainya masih future cash flows are still expected to occur.
diharapkan terjadi. Jika tidak, jumlah tersebut Otherwise, the amount will be immediately
akan segera direklasifikasi ke laba rugi sebagai reclassified to profit or loss as a
penyesuaian reklasifikasi. Setelah reclassification adjustment. After
penghentian, setelah arus kas lindung nilai discontinuation, once the hedged cash flow
terjadi, setiap jumlah yang tersisa dalam occurs, any amount remaining in accumulated
akumulasi OCI harus diperhitungkan OCI must be accounted for depending on the
tergantung pada sifat transaksi yang mendasari nature of the underlying transaction as
seperti dijelaskan di atas. described above.
p. Laba per saham p. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is computed by dividing
periode berjalan yang dapat diatribusikan income for the period attributable to ordinary
kepada pemegang saham biasa entitas induk equity holders of the parent entity by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average number of outstanding
yang beredar pada periode yang bersangkutan. shares during the period.
47
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 503
Page 506
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan q. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang memberikan aset keuangan bagi satu gives rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi a financial liability or equity instrument of
entitas lain. another entity.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan awal dan pengukuran Initial recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal, yang selanjutnya diukur recognition, as subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai amortized cost, fair value through other
wajar melalui pendapatan komprehensif lain comprehensive income (OCI), and fair
(OCI), dan nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
Klasifikasi aset keuangan pada saat The classification of financial assets at
pengakuan awal tergantung pada initial recognition depends on the financial
karakteristik arus kas kontraktual aset asset’s contractual cash flow
keuangan dan model bisnis Perseroan dan characteristics and the Company and its
entitas anaknya untuk mengelolanya. subsidiaries’ business model for managing
Perseroan dan entitas anaknya pada them. The Company and its subsidiaries
awalnya mengukur aset keuangan pada initially measure a financial asset at its fair
nilai wajar, namun dalam hal aset keuangan value plus, in the case of a financial asset
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui not at fair value through profit or loss,
laba rugi, maka nilai wajar tersebut transaction costs.
ditambah dengan biaya transaksi.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be
diukur pada biaya perolehan diamortisasi classified and measured at amortised cost
atau nilai wajar melalui OCI, aset keuangan or fair value through OCI, it needs to give
harus menghasilkan arus kas yang 'semata- rise to cash flows that are ‘solely payments
mata pembayaran pokok dan bunga (SPPI)' of principal and interest (SPPI)’ on the
dari jumlah pokok terutang. Penilaian ini principal amount outstanding. This
disebut sebagai tes SPPI dan dilakukan assessment is referred to as the SPPI test
pada tingkat instrumen. and is performed at an instrument level.
Model bisnis Perseroan dan entitas anaknya The Company and its subsidiaries’
untuk mengelola aset keuangan mengacu business model for managing financial
pada bagaimana Perseroan dan entitas assets refers to how it manages its
anaknya mengelola aset keuangannya financial assets in order to generate cash
untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines
menentukan apakah arus kas akan whether cash flows will result from
dihasilkan dari pengumpulan arus kas collecting contractual cash flows, selling
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau the financial assets, or both.
keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
jangka waktu yang ditetapkan oleh regulasi frame established by regulation or
atau konvensi di pasar (perdagangan convention in the market place (regular
reguler) diakui pada tanggal perdagangan, way trades) are recognized on the trade
yaitu tanggal Perseroan dan entitas date, i.e., the date that the Company and
anaknya berkomitmen untuk membeli atau its subsidiaries commit to purchase or sell
menjual aset. the asset.
48
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
504
2025 ANNUAL REPORT
Page 507
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, asset For purposes of subsequent
keuangan diklasifikasikan dalam empat measurement,
kategori: financial assets are classified in four
- Aset keuangan pada biaya perolehan categories:
diamortisasi (instrumen utang) - Financial assets at amortized cost (debt
- Aset keuangan pada nilai wajar melalui instruments)
OCI dengan daur ulang keuntungan dan - Financial assets at fair value through
kerugian kumulatif (instrumen utang) OCI with recycling of cumulative gains
- Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai and losses (debt instruments)
wajar melalui OCI tanpa daur ulang - Financial assets designated at fair value
keuntungan dan kerugian kumulatif through OCI with no recycling of
setelah penghentian pengakuan cumulative gains and losses upon
(instrument ekuitas) derecognition (equity instruments)
- Aset keuangan pada nilai wajar melalui - Financial assets at fair value through
laba rugi profit or loss
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi (instrumen utang) (debt instruments)
Kategori ini adalah yang paling relevan This category is the most relevant to the
dengan Perseroan dan entitas anaknya. Company and its subsidiaries. The
Perseroan dan entitas anaknya mengukur Company and its subsidiaries measure
aset keuangan yang diukur dengan biaya assets at amortized cost if both of the
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi following conditions are met:
berikut terpenuhi:
- Aset keuangan dimiliki dalam model - The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to
keuangan untuk mengumpulkan arus hold financial assets in order to collect
kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari asset - The contractual terms of the financial
keuangan menimbulkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang hanya merupakan cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest (EIR) method and are
efektif (SBE) dan mengalami penurunan subject to impairment. Gains and losses
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam are recognized in profit or loss when the
laba rugi pada saat aset dihentikan asset is derecognized, modified or
pengakuannya, dimodifikasi atau rusak. impaired.
49
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 505
Page 508
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan Perseroan dan entitas The Company and its subsidiaries’
anaknya pada biaya perolehan diamortisasi financial assets at amortized cost include
termasuk kas dan setara kas, kas yang cash and cash equivalents, restricted cash
dibatasi penggunaannya, piutang usaha, in bank, trade receivables, other
piutang lain-lain, uang muka, convertible receivables, advance, convertible loan
loan notes, aset tidak lancar lainnya - uang notes, other non-current assets - deposits.
jaminan.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui OCI Financial assets at fair value through OCI
(instrumen utang) (debt instruments)
Perseroan dan entitas anaknya mengukur The Company and its subsidiaries
instrumen utang pada nilai wajar melalui OCI measure debt instruments at fair value
jika kedua kondisi berikut terpenuhi: through OCI if both of the following
conditions are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model • The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk business model with the objective of
mengumpulkan arus kas kontraktual both holding to collect contractual
dan penjualan; dan cash flows and selling; and
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan menimbulkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang hanya merupakan cash flows that are solely payments
pembayaran pokok dan bunga dari of principal and interest on the
jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at fair value through
nilai wajar melalui OCI, pendapatan bunga, OCI, interest income, foreign exchange
revaluasi valuta asing, dan kerugian atau revaluation and impairment losses or
pembalikan penurunan nilai diakui dalam reversals are recognized in the statement
laporan laba rugi dan dihitung dengan cara of profit or loss and computed in the same
yang sama seperti untuk aset keuangan manner as for financial assets measured
yang diukur dengan biaya perolehan at amortized cost. The remaining fair
diamortisasi. Perubahan nilai wajar yang value changes are recognized in OCI.
tersisa diakui dalam OCI. Setelah Upon derecognition, the cumulative fair
penghentian pengakuan, perubahan nilai value change recognized in OCI is
wajar kumulatif yang diakui dalam OCI recycled to profit or loss.
didaur ulang ke laba rugi.
50
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
506
2025 ANNUAL REPORT
Page 509
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui OCI Financial assets at fair value through OCI
(instrumen utang) (lanjutan) (debt instruments) (continued)
Instrumen utang Perseroan dan entitas The Company and its subsidiaries’ debt
anaknya pada nilai wajar melalui OCI instruments at fair value through OCI
mencakup investasi dalam obligasi include investments in quoted corporate
perusahaan kuotasian yang disajikan dalam bonds presented under investment in
investasi instrumen keuangan. financial instruments.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi or loss
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi termasuk aset keuangan yang dimiliki or loss include financial assets held for
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang trading, financial assets designated upon
ditetapkan pada pengakuan awal pada nilai initial recognition at fair value through
wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan profit or loss, or financial assets
yang wajib diukur pada nilai wajar. Aset mandatorily required to be measured at
keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok fair value. Financial assets are classified
diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk as held for trading if they are acquired for
tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu the purpose of selling or repurchasing in
dekat. Derivatif, termasuk derivatif melekat the near term. Derivatives, including
yang dipisahkan, juga diklasifikasikan separated embedded derivatives, are also
sebagai dimiliki untuk diperdagangkan classified as held for trading unless they
kecuali jika ditetapkan sebagai instrumen are designated as effective hedging
lindung nilai yang efektif. Aset keuangan instruments. Financial assets with cash
dengan arus kas yang tidak semata-mata flows that are not solely payments of
pembayaran pokok dan bunga principal and interest are classified and
diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit or
melalui laba rugi, terlepas dari model loss, irrespectibusiness model.
bisnisnya. Terlepas dari kriteria untuk Notwithstanding the criteria for debt
instrumen utang yang akan diklasifikasikan instruments to be classified at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi atau cost or at fair value through OCI, as
pada nilai wajar melalui OCI, seperti described above, debt instruments may
dijelaskan di atas, instrumen utang dapat be designated at fair value through profit
ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi or loss on initial recognition if doing so
pada pengakuan awal jika hal tersebut eliminates, or significantly reduces, an
menghilangkan, atau secara signifikan accounting mismatch.
mengurangi, ketidaksesuaian akuntansi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit
melalui laba rugi dicatat dalam laporan posisi or loss are carried in the consolidated
keuangan konsolidasian pada nilai wajar statement of financial position at fair value
dengan perubahan nilai wajar neto diakui with net changes in fair value recognized
dalam laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Derivatif yang melekat dalam kontrak A derivative embedded within a hybrid
hibrida yang mengandung aset keuangan contract containing a financial asset host
utama tidak dicatat secara terpisah. Aset is not accounted for separately. The
keuangan utama bersama dengan derivatif financial asset host together with the
melekat harus diklasifikasikan secara embedded derivative is required to be
keseluruhan sebagai aset keuangan yang classified in its entirety as a financial asset
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. at fair value through profit or loss.
51
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 507
Page 510
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian A financial asset (or, where applicable, a
dari aset keuangan atau bagian dari part of a financial asset or part of a group
kelompok aset keuangan serupa) terutama of similar financial assets) is primarily
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapus derecognized (i.e., removed from the
dari laporan posisi keuangan konsolidasian Company and its subsidiaries’
Perseroan dan entitas anaknya) ketika: consolidated statement of financial
position) when:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset • The rights to receive cash flows from
telah kedaluwarsa; atau the asset have expired; or
• Perseroan dan entitas anaknya telah • The Company and its subsidiaries
mengalihkan haknya untuk menerima have transferred its rights to receive
arus kas dari aset atau telah cash flows from the asset or has
mengasumsikan kewajiban untuk assumed an obligation to pay the
membayar arus kas yang diterima received cash flows in full without
secara penuh tanpa penundaan material delay to a third party under a
material kepada pihak ketiga ‘pass-through’ arrangement; and
berdasarkan pengaturan 'pass-through'; either (a) the Company and its
dan salah satu (a) Perseroan dan subsidiaries have transferred
entitas anaknya telah mengalihkan substantially all the risks and rewards
secara substansial semua risiko dan of the asset, or (b) the Company and
manfaat aset, atau (b) Perseroan dan its subsidiaries have neither
entitas anaknya tidak mengalihkan atau transferred nor retained substantially
memiliki secara substansial seluruh all the risks and rewards of the asset,
risiko dan manfaat aset, tetapi telah but has transferred control of the
mengalihkan pengendalian aset. asset.
Ketika Perseroan dan entitas anaknya telah When the Company and its subsidiaries
mengalihkan haknya untuk menerima arus have transferred their rights to receive
kas dari aset atau telah menandatangani cash flows from an asset or has entered
perjanjian pass-through, Perseroan dan into a pass-through arrangement, the
entitas anaknya mengevaluasi apakah, dan Company and its subsidiaries evaluate if,
sejauh mana, telah mempertahankan risiko and to what extent, the Company and its
dan manfaat kepemilikan. Ketika Perseroan subsidiaries have retained the risks and
dan entitas anaknya tidak mengalihkan atau rewards of ownership. When it has neither
mempertahankan secara substansial transferred nor retained substantially all of
seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau the risks and rewards of the asset, nor
mengalihkan pengendalian atas aset, transferred control of the asset, the
Perseroan dan entitas anaknya terus Company and its subsidiaries continue to
mengakui aset yang ditransfer tersebut recognize the transferred asset to the
sejauh keterlibatannya secara extent of its continuing involvement. In
berkelanjutan. Dalam kasus tersebut, that case, the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya juga subsidiaries also recognize an associated
mengakui liabilitas terkait. Aset alihan dan liability. The transferred asset and the
liabilitas terkait diukur atas dasar yang associated liability are measured on a
mencerminkan hak dan kewajiban yang basis that reflects the rights and
dimiliki Perseroan dan entitas anaknya. obligations that the Company and its
subsidiaries have retained.
52
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
508
2025 ANNUAL REPORT
Page 511
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the
jaminan atas aset yang ditransfer diukur form of a guarantee over the transferred
pada nilai yang lebih rendah dari nilai asset is measured at the lower of the
tercatat asli aset dan jumlah maksimum original carrying amount of the asset and
imbalan yang mungkin diminta untuk dibayar the maximum amount of consideration
kembali oleh Perseroan dan entitas that the Company and its subsidiaries
anaknya. could be required to repay.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perseroan dan entitas anaknya mengakui The Company and its subsidiaries
penyisihan kerugian kredit ekspektasian recognize an allowance for expected
(ECL) untuk semua instrumen utang yang credit losses (ECLs) for all debt
tidak dimiliki pada nilai wajar melalui laba instruments not held at fair value through
rugi. ECL didasarkan pada perbedaan profit or loss. ECLs are based on the
antara arus kas kontraktual yang jatuh difference between the contractual cash
tempo sesuai dengan kontrak dan semua flows due in accordance with the contract
arus kas yang diharapkan akan diterima and all the cash flows that the Company
Perseroan dan entitas anaknya, and its subsidiaries expect to receive,
didiskontokan dengan perkiraan suku bunga discounted at an approximation of the
efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan original effective interest rate. The
mencakup arus kas dari penjualan agunan expected cash flows will include cash
yang dimiliki atau peningkatan kredit lainnya flows from the sale of collateral held or
yang merupakan bagian integral dari other credit enhancements that are
persyaratan kontraktual. integral to the contractual terms.
ECL dikenali dalam dua tahap. Untuk ECLs are recognized in two stages. For
eksposur kredit yang belum ada credit exposures for which there has not
peningkatan risiko kredit yang signifikan been a significant increase in credit risk
sejak pengakuan awal, ECL disediakan since initial recognition, ECLs are
untuk kerugian kredit yang diakibatkan oleh provided for credit losses that result from
peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi default events that are possible within the
dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). next 12-months (a 12-month ECL). For
Untuk eksposur kredit yang telah terjadi those credit exposures for which there has
peningkatan risiko kredit yang signifikan been a significant increase in credit risk
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian since initial recognition, a loss allowance
diperlukan untuk kerugian kredit yang is required for credit losses expected over
diperkirakan selama sisa umur eksposur, the remaining life of the exposure,
terlepas dari waktu default (ECL seumur irrespective of the timing of the default (a
hidup). lifetime ECL).
53
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 509
Page 512
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Untuk piutang dagang, Perseroan dan For trade receivables, the Company and
entitas anaknya menerapkan pendekatan its subsidiaries apply a simplified
yang disederhanakan dalam menghitung approach in calculating ECLs. Therefore,
ECL. Oleh karena itu, Perseroan dan entitas the Company and its subsidiaries do not
anaknya tidak melacak perubahan dalam track changes in credit risk, but instead
risiko kredit, tetapi mengakui penyisihan recognizes a loss allowance based on
kerugian berdasarkan ECL seumur hidup lifetime ECLs at each reporting date. The
pada setiap tanggal pelaporan. Perseroan Company and its subsidiaries have
dan entitas anaknya telah menetapkan established a provision matrix that is
matriks provisi berdasarkan pengalaman based on its historical credit loss
kerugian kredit historisnya, yang experience, adjusted for forward-looking
disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan factors specific to the debtors and the
masa depan yang spesifik untuk debitur dan economic environment.
lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang dengan nilai wajar For debt instruments at fair value through
melalui OCI, Perseroan dan entitas anaknya OCI, the Company and its subsidiaries
menerapkan penyederhanaan risiko kredit apply the low credit risk simplification. At
rendah. Pada setiap tanggal pelaporan, every reporting date, the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya subsidiaries evaluate whether the debt
mengevaluasi apakah instrumen utang instrument is considered to have low
tersebut dianggap memiliki risiko kredit credit risk using all reasonable and
rendah dengan menggunakan semua supportable information that is available
informasi yang wajar dan dapat didukung without undue cost or effort. In making that
yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang evaluation, the Company and its
tidak semestinya. Dalam melakukan subsidiaries reassess the internal credit
evaluasi tersebut, Perseroan dan entitas rating of the debt instrument. In addition,
anaknya menilai kembali peringkat kredit the Company and its subsidiaries consider
internal dari instrumen utang tersebut. that there has been a significant increase
Selain itu, Perseroan dan entitas anaknya in credit risk when contractual payments
mempertimbangkan bahwa telah terjadi are more than 30 days past due.
peningkatan risiko kredit yang signifikan jika
pembayaran kontraktual telah jatuh tempo
lebih dari 30 hari.
Instrumen utang Perseroan dan entitas The Company and its subsidiaries’ debt
anaknya pada nilai wajar melalui OCI hanya instruments at fair value through OCI
terdiri dari obligasi yang memiliki kuotasian comprise of quoted corporate bonds that
harga yang dianggap sebagai investasi are considered to be low credit risk
berisiko kredit rendah. Merupakan kebijakan investments. It is the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya untuk subsidiaries’ policy to measure ECLs on
mengukur ECL pada instrumen tersebut such instruments on a 12-month basis.
basis 12 bulan. Namun, jika terjadi However, when there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan significant increase in credit risk since
sejak permulaan, penyisihan akan origination, the allowance will be based on
didasarkan pada ECL seumur hidup. the lifetime ECL.
54
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
510
2025 ANNUAL REPORT
Page 513
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Perseroan dan entitas anaknya The Company and its subsidiaries
menganggap aset keuangan gagal bayar consider a financial asset in default when
ketika pembayaran kontraktual telah lewat contractual payments are 90 days past
90 hari. Namun, dalam kasus tertentu, due. However, in certain cases, the
Perseroan dan entitas anaknya juga dapat Company and its subsidiaries may also
mempertimbangkan aset keuangan consider a financial asset to be in default
mengalami gagal bayar ketika informasi when internal or external information
internal atau eksternal menunjukkan bahwa indicates that the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya tidak subsidiaries are unlikely to receive the
mungkin menerima jumlah kontraktual yang outstanding contractual amounts in full
terutang secara penuh sebelum before taking into account any credit
memperhitungkan setiap peningkatan kredit enhancements held by the Company and
yang dimiliki oleh Perseroan dan entitas its subsidiaries. A financial asset is written
anaknya. Aset keuangan dihapuskan jika off when there is no reasonable
tidak ada ekspektasi yang wajar untuk expectation of recovering the contractual
memulihkan arus kas kontraktual. cash flows.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas recognition, as financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss, loans and
melalui laba rugi, utang dan pinjaman, borrowings, payables, or as derivatives
utang, atau derivatif yang ditetapkan designated as hedging instruments in an
sebagai instrumen lindung nilai dalam effective hedge, as appropriate.
lindung nilai yang efektif, jika sesuai.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are recognized
diakui pada nilai wajar dan, untuk utang dan initially at fair value and, in the case of
pinjaman dan utang usaha, setelah loans and borrowings and payables, net of
dikurangi biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
iabilitas keuangan Perseroan dan entitas The Company and its subsidiaries’
anaknya meliputi utang pembangunan financial liabilities include tower
menara dan usaha lainnya, utang lain-lain, construction and other trade payables,
akrual, utang bank, utang obligasi, liabilitas other payables, accruals, bank loans,
imbalan kerja jangka pendek, pinjaman bonds payable, short-term employee
pihak berelasi, utang derivatif, utang sewa benefits liability, derivative payables,
dan utang dividen. related party loan, lease liabilities and
dividend payables.
55
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 511
Page 514
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya, seperti yang dijelaskan depends on their classification, as
di bawah ini: described below:
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi. profit or loss.
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi termasuk liabilitas profit or loss include financial liabilities
keuangan yang dimiliki untuk held for trading and financial liabilities
diperdagangkan dan liabilitas keuangan designated upon initial recognition as at
yang ditetapkan pada pengakuan awal fair value through profit or loss.
sebagai nilai wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held
kelompok diperdagangkan jika mereka for trading if they are incurred for the
terjadi untuk tujuan pembelian kembali purpose of repurchasing in the near term.
dalam waktu dekat. Kategori ini juga This category also includes derivative
mencakup instrumen keuangan derivatif financial instruments entered into by the
yang dimasukkan oleh Perseroan dan Company and its subsidiaries that are not
entitas anaknya yang tidak ditujukan designated as hedging instruments in
sebagai instrumen lindung nilai dalam hedge relationships as defined by PSAK
hubungan lindung nilai sebagaimana 109. Separated embedded derivatives are
didefinisikan dalam PSAK 109. Derivatif also classified as held for trading unless
melekat yang dipisahkan juga they are designated as effective hedging
diklasifikasikan sebagai kelompok instruments.
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai
instrumen lindung nilai yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas Gains or losses on liabilities held for
yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui trading are recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan yang ditetapkan pada Financial liabilities designated upon initial
pengakuan awal pada nilai wajar melalui recognition at fair value through profit or
laba rugi ditetapkan pada tanggal awal loss are designated at the initial date of
pengakuan, dan hanya jika kriteria dalam recognition, and only if the criteria in
PSAK 109 terpenuhi. Perseroan dan entitas PSAK 109 are satisfied. The Company
anaknya tidak menetapkan liabilitas and its subsidiaries have not designated
keuangan apa pun yang diukur pada nilai any financial liability at fair value through
wajar melalui laba rugi. profit or loss.
56
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
512
2025 ANNUAL REPORT
Page 515
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Utang dan pinjaman Loans and borrowings
Ini adalah kategori yang paling relevan This is the category most relevant to the
dengan Perseroan dan entitas anaknya. Company and its subsidiaries. After initial
Setelah pengakuan awal, utang dan recognition, interest-bearing loans and
pinjaman yang dikenakan bunga selanjutnya borrowings are subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the EIR method.
dengan menggunakan metode SBE. Gains and losses are recognized in profit
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba or loss when the liabilities are
rugi pada saat kewajiban dihentikan derecognized as well as through the EIR
pengakuannya serta melalui proses amortization process.
amortisasi SBE.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking into
dengan mempertimbangkan diskonto atau account any discount or premium on
premi atas akuisisi dan biaya atau biaya acquisition and fees or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included as finance costs
beban keuangan dalam laporan laba rugi in the consolidated statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya ketika liabilitas tersebut the obligation under the liability is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or expires. When
kadaluwarsa. Ketika kewajiban keuangan an existing financial liability is replaced by
yang ada digantikan oleh yang lain dari another from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama dengan substantially different terms, or the terms
persyaratan yang secara substansial of an existing liability are substantially
berbeda, atau persyaratan dari kewajiban modified, such an exchange or
yang ada secara substansial dimodifikasi, modification is treated as the
pertukaran atau modifikasi tersebut derecognition of the original liability and
diperlakukan sebagai penghentian the recognition of a new liability. The
pengakuan kewajiban awal dan pengakuan difference in the respective carrying
kewajiban baru. Selisih nilai tercatat masing- amounts is recognized in the consolidated
masing diakui pada laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
iii. Saling hapus antar instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
saling hapus dan jumlah neto dilaporkan are offset and the net amount is reported
dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial
konsolidasian jika terdapat hak hukum yang position if there is a currently enforceable
dapat diberlakukan saat ini untuk legal right to offset the recognized
mengimbangi jumlah yang diakui dan ada amounts and there is an intention to settle
niat untuk menyelesaikan secara neto, untuk on a net basis, to realize the assets and
merealisasikan aset dan menyelesaikan settle the liabilities simultaneously.
kewajiban secara bersamaan.
57
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 513
Page 516
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be
untuk menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer
akan dibayar untuk mengalihkan suatu a liability in an orderly transaction between
liabilitas dalam transaksi teratur antara market participants at the measurement
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan based on the presumption that the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau transaction to sell the asset or transfer the
mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
Di pasar utama untuk aset dan liabilitas In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar In the absence of a principal market,
yang paling menguntungkan untuk aset in the most advantageous market for
atau liabilitas tersebut. the asset or liability.
Perseroan dan entitas anaknya harus The principal or the most advantageous
memiliki akses ke pasar utama atau pasar market must be accessible to the
yang paling menguntungkan. Company and its subsidiaries.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi pricing the asset or liability, assuming
bahwa pelaku pasar bertindak dalam that market participants act in their
kepentingan ekonomi terbaiknya. economic best interest.
Pengukuran nilai wajar atas aset non- A fair value measurement of a non-
keuangan mempertimbangkan kemampuan financial asset takes into account a
pelaku pasar dalam menghasilkan market participant’s ability to generate
keuntungan ekonomi dengan penggunaan economic benefits by using the asset in
aset pada kemampuan tertinggi dan terbaik its highest and best use or by selling it to
aset atau dengan menjualnya ke pelaku another market participant that would
pasar yang lain yang akan menggunakan use the asset in its highest and best use.
aset di kemampuan tertinggi dan terbaik.
Perseroan dan entitas anaknya The Company and its subsidiaries use
menggunakan teknik penilaian yang tepat valuation techniques that are appropriate
sesuai keadaan dan dimana tersedia in the circumstances and for which
kecukupan data untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure
memaksimalkan penggunaan input yang fair value, maximizing the use of relevant
dapat diobservasi yang relevan dan observable inputs and minimizing the
meminimalisir penggunaan input yang tidak use of unobservable inputs.
dapat diobservasi.
58
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
514
2025 ANNUAL REPORT
Page 517
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments
(lanjutan) (continued)
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair
diukur atau diungkapkan dalam laporan value is measured or disclosed in the
keuangan konsolidasian dapat consolidated financial statements are
dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, categorized within the fair value
berdasarkan tingkatan input terendah yang hierarchy, described as follows, based
signifikan atas pengukuran nilai wajar on the lowest level input that is
secara keseluruhan: significant to the fair value measurement
as a whole:
• Level 1 - harga kuotasian (tanpa • Level 1 - quoted (unadjusted)
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset market prices in active markets for
atau liabilitas yang identik. identical assets or liabilities.
• Level 2 - teknik penilaian yang • Level 2 - valuation techniques for
menggunakan input yang paling rendah which the lowest level input that is
yang signifikan terhadap pengukuran significant to the fair value
nilai wajar yang dapat diobservasi, baik measurement to the fair value
secara langsung maupun tidak measurement is directly or indirectly
langsung. observable.
• Level 3 - teknik penilaian yang • Level 3 - valuation techniques for
menggunakan input yang paling rendah which the lowest level input that is
yang signifikan terhadap pengukuran significant to the fair value
nilai wajar yang tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are
laporan keuangan konsolidasian secara recognized in the consolidated financial
berulang, Perseroan dan entitas anaknya statements on a recurring basis, the
menentukan apakah terjadi transfer antara Company and its subsidiaries determine
level di dalam hirarki dengan cara whether transfers have occurred
mengevaluasi kategori (berdasarkan input between levels in the hierarchy by re-
level terendah yang signifikan dalam assessing categorization (based on the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) lowest level input that is significant to the
setiap akhir tahun pelaporan. fair value measurement as a whole) at
the end of each reporting year.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures,
Perseroan dan entitas anaknya telah the Company and its subsidiaries have
menentukan kelas aset dan liabilitas determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko liabilities on the basis of the nature,
aset atau liabilitas, dan level hirarki nilai characteristics and risks of the asset or
wajar seperti dijelaskan di atas. liability and the level of the fair value
hierarchy as explained above.
59
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 515
Page 518
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Investasi pada asosiasi dan ventura r. Investment in associate and joint venture
bersama
Entitas asosiasi adalah entitas yang An associate is an entity over which the
terhadapnya Perseroan dan entitas anaknya Company and its subsidiaries have significant
memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh influence. Significant influence is the power to
signifikan adalah kekuasaan untuk participate in the financial and policy decisions
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan of the investee, but is not control or joint
keuangan dan operasional investee, tetapi tidak control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Ventura bersama adalah salah satu tipe A joint venture is a type of joint arrangement
pengaturan bersama yang mengatur bahwa whereby the parties that have joint control of
para pihak yang memiliki pengendalian the arrangement have rights to the net assets
bersama atas pengaturan memiliki hak atas of the joint venture. Joint control is the
aset neto ventura bersama. Pengendalian contractually agreed sharing of control of an
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk arrangement, which exists only when
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, decisions about the relevant activities require
yang ada hanya ketika keputusan mengenai the unanimous consent of the parties sharing
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan control.
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang
berbagi pengendalian.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining
pengaruh signifikan adalah serupa dengan hal- significant influence are similar to those
hal yang diperlukan dalam menentukan kendali necessary to determine control over
atas entitas anak. subsidiaries.
Investasi Perseroan dan entitas anaknya pada The Company and its subsidiaries’ investment
entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan in its associate is accounted for using the
metode ekuitas. Dalam metode ekuitas, equity method. Under the equity method, the
investasi awalnya diakui pada harga perolehan. investment in an associate is initially
Nilai tercatat investasi disesuaikan untuk recognized at cost. The carrying amount of the
mengakui perubahan bagian Perseroan dan investment is adjusted to recognize changes
entitas anaknya atas aset neto entitas asosiasi in the Company and its subsidiaries share of
sejak tanggal perolehan. Goodwill yang terkait net assets of the associate since the
dengan entitas asosiasi termasuk dalam jumlah acquisition date. Goodwill relating to the
tercatat investasi dan tidak diamortisasi associate is included in the carrying amount of
maupun diuji secara individual untuk penurunan the investment and is neither amortized nor
nilai. tested for impairment individually.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Perseroan dan entitas anaknya atas hasil Company and its subsidiaries share of the
operasi dari entitas asosiasi. Perubahan PKL results of operations of the associate. Any
dari entitas asosiasi disajikan sebagai bagian change in OCI of the associate is presented as
dari PKL Perseroan dan entitas anaknya. Selain part of the Company and its subsidiaries OCI.
itu, bila terdapat perubahan yang diakui In addition, when there has been a change
langsung pada ekuitas entitas asosiasi, recognized directly in the equity of the
Perseroan dan entitas anaknya mengakui associate, the Company and its subsidiaries’
bagiannya atas perubahan, jika sesuai, dalam recognize its share of any changes, when
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba applicable, in the consolidated statement of
atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil changes in equity. Unrealized gains and
dari transaksi-transaksi antara Perseroan dan losses resulting from transactions between the
entitas anaknya dengan entitas asosiasi Company and its subsidiaries and the
dieliminasi sesuai dengan kepentingan dalam associate are eliminated to the extent of the
entitas asosiasi. interest in the associate.
60
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
516
2025 ANNUAL REPORT
Page 519
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Investasi pada asosiasi dan ventura r. Investment in associate and joint venture
bersama (lanjutan) (continued)
Gabungan bagian Perseroan dan entitas The aggregate of the Company and its
anaknya atas laba rugi entitas asosiasi disajikan subsidiaries share of profit or loss of an
pada muka laporan laba rugi dan penghasilan associate is shown on the face of the
komprehensif lain konsolidasian (sebagai laba consolidated statement of profit or loss and
atau rugi) di luar laba usaha dan mencerminkan other comprehensive income (as profit or loss)
laba atau rugi setelah pajak dan kepentingan outside operating profit and represents profit
nonpengendali pada entitas anak dari entitas or loss after tax and NCI in the subsidiaries of
asosiasi. the associate.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period as the
Perseroan dan entitas anaknya. Company and its subsidiaries.
Setelah penerapan metode ekuitas, Perseroan After application of the equity method, the
dan entitas anaknya menentukan apakah Company and its subsidiaries determine
diperlukan untuk mengakui tambahan rugi whether it is necessary to recognize an
penurunan nilai atas investasi Perseroan dan additional impairment loss on the Company
entitas anaknya dalam entitas asosiasi. and its subsidiaries investment in its associate.
Perseroan dan entitas anaknya menentukan The Company and its subsidiaries determine
pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat at each reporting date whether there is any
bukti yang obyektif yang mengindikasikan objective evidence that the investment in the
bahwa investasi dalam entitas asosiasi associate is impaired. If this is the case, the
mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Company and its subsidiaries calculate the
Perseroan dan entitas anaknya menghitung amount of impairment as the difference
jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih between the recoverable amount of the
antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam investment in associate and its carrying value,
entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan and recognize the amount in profit or loss.
mengakuinya dalam laba rugi.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Perseroan dan entitas anaknya associate, the Company and its subsidiaries
mengukur dan mengakui bagian investasi measure and recognize any retained
tersisa pada nilai wajar. Selisih antara nilai investment at its fair value. Any difference
tercatat entitas asosiasi dan nilai wajar investasi between the carrying amount of the associate
yang tersisa dan penerimaan dari pelepasan and the fair value of the retained investment
investasi diakui pada laba rugi. and proceeds from disposal is recognized in
profit or loss.
s. Provisi s. Provision
Provisi diakui jika Perseroan dan entitas Provisions are recognized when the Company
anaknya memiliki kewajiban kini (baik bersifat and its subsidiaries have a present obligation
hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat (legal or constructive) where, as a result of a
peristiwa masa lalu besar kemungkinan past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang be required to settle the obligation and a
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi reliable estimate can be made of the amount
yang andal mengenai jumlah kewajiban of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
61
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 517
Page 520
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Provisi (lanjutan) s. Provision (continued)
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at each reporting
pelaporan dan disesuaikan untuk period and adjusted to reflect the current best
mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidak estimates. If it is no longer probable that an
terdapat kemungkinan arus keluar sumber daya outflow of resources embodying economic
yang mengandung manfaat ekonomi untuk benefits will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi the provision is reversed.
dibatalkan.
t. Goodwill t. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya Goodwill represents the excess of the cost of
perolehan dan bagian Perseroan atas nilai an acquisition over the fair value of the
wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi Company’s share of the net identifiable assets
pada tanggal akuisisi. Goodwill diuji penurunan of the acquired subsidiaries at the date of
nilainya setiap tahun dan dicatat sebesar harga acquisition. Goodwill is tested annually for
perolehan dikurangi dengan akumulasi impairment and carried at cost less
kerugian penurunan nilai. Kerugian penurunan accumulated impairment losses. Impairment
nilai atas goodwill tidak dapat dipulihkan. losses on goodwill are not reversed. Gains
Keuntungan dan kerugian pelepasan entitas and losses on disposal of an entity include the
mencakup jumlah tercatat goodwill yang terkait carrying amount of goodwill relating to the
dengan entitas yang dijual. entity sold.
Goodwill dialokasikan pada unit penghasil kas Goodwill is allocated to cash-generating units
dalam rangka menguji penurunan nilai. Alokasi for the purpose of impairment testing. The
dibuat untuk unit penghasil kas atau kelompok allocation is made to those cash-generating
unit penghasil kas yang diharapkan mendapat units or groups of cash-generating units that
manfaat dari kombinasi bisnis dimana goodwill are expected to benefit from the business
tersebut timbul. combination in which the goodwill arose.
u. Aset takberwujud u. Intangible assets
Aset takberwujud terdiri dari hubungan Intangible assets consisting of customer
pelanggan yang diperoleh dari kombinasi bisnis relationships acquired in a business
diakui sebesar nilai wajar pada tanggal combination are recognized at fair value at the
perolehannya. Hubungan pelanggan memiliki acquisition date. Customer relationships have
masa manfaat yang terbatas dan dicatat a finite useful life and are carried at cost less
sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization. Amortization is
amortisasi. Amortisasi dihitung dengan calculated using the straight-line method to
menggunakan metode garis lurus untuk allocate the cost of customer relationships
mengalokasikan harga perolehan hubungan over their estimated useful life of 10 to 30
pelanggan selama estimasi masa manfaatnya years.
antara 10 sampai 30 tahun.
Aset tidak berwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized upon
pada saat pelepasan (yaitu, pada tanggal disposal (i.e., at the date the recipient obtains
penerima memperoleh kendali) atau ketika tidak control) or when no future economic benefits
ada manfaat ekonomi masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising upon derecognition of the asset
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang (calculated as the difference between the net
timbul dari penghentian pengakuan aset disposal proceeds and the carrying amount of
(dihitung sebagai perbedaan antara hasil the asset) is included in the statement of profit
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset) or loss.
dimasukkan dalam laporan laba rugi.
62
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
518
2025 ANNUAL REPORT
Page 521
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Klasifikasi lancar dan tak lancar v. Current and non-current classification
Perseroan dan entitas anaknya menyajikan aset The Company and its subsidiaries present
dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan assets and liabilities in the statement of
konsolidasian berdasarkan klasifikasi lancar/tak financial position based on current/non-current
lancar. Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling liability for at least 12 months after the
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within twelve months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least
paling tidak 12 bulan setelah tanggal twelve months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
jangka panjang. current.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan classified as non-current assets and liabilities.
liabilitas jangka panjang.
w. Biaya Pinjaman w. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of an
produksi aset yang memerlukan waktu dalam asset that necessarily takes a substantial
jumlah besar untuk siap digunakan atau dijual period of time to get ready for its intended use
dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya or sale are capitalised as part of the cost of the
perolehan aset terkait. Semua biaya pinjaman related asset. All other borrowing costs are
lainnya diakui sebagai beban pada saat recognized as expenses when incurred.
terjadinya. Biaya pinjaman terdiri dari beban Borrowing costs consist of interests expense
bunga dan biaya pendanaan lainnya yang and other financing charges that the Company
dibebankan kepada Perseroan dan entitas and its subsidiaries incur in connection with
anaknya sehubungan dengan peminjaman the borrowing of funds.
dana.
63
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 519
Page 522
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Saham Treasuri x. Treasury Shares
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh Own equity instruments that are reacquired
kembali (saham treasuri) diakui pada harga (treasury shares) are recognized at cost and
perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. deducted from equity. No gain or loss is
Tidak ada laba rugi yang diakui pada laba rugi recognized in profit or loss on the purchase,
atas perolehan, penjualan kembali, penerbitan sale, issue or cancellation of the Company and
atau pembatalan dari instrumen ekuitas its subsidiaries’ own equity instruments. Any
Perseroan dan entitas anaknya. Selisih antara difference between the carrying amount and
jumlah tercatat dan penerimaan, bila diterbitkan the consideration, if reissued, is recognized as
kembali, diakui sebagai bagian dari tambahan part of additional paid-in capital in the equity.
modal disetor pada ekuitas.
y. Opsi Saham y. Share Options
Perseroan memberikan opsi saham (transaksi The Company granted share options (equity-
yang diselesaikan dengan ekuitas) kepada settled transactions) to the management and
manajemen dan karyawan dalam Program employees via the Management and
Kepemilkan Saham Perseroan oleh Manajemen Employee Stock Ownership Program
dan Karyawan (MESOP). (MESOP).
Biaya transaksi yang diselesaikan dengan The cost of equity-settled transactions is
ekuitas ditentukan oleh nilai wajar pada tanggal determined by the fair value at the date when
pemberian diberikan dengan menggunakan the grant is made using an approriate valuation
model penilaian yang sesuai. Biaya terkait model. The cost recognized in relation to
dengan MESOP diakui pada akun “Beban MESOP is recorded under the “Other operating
usaha lainnya, neto” selama periode jasa dan, expenses, net” account over the period in
jika berlaku, kondisi kinerja terpenuhi (periode which the service and, where applicable, the
vesting) berdasarkan program hak bertingkat performance conditions are fullfiled (the
(graded vesting scheme). Akumulasi biaya vesting period) based on the graded vesting
kompensasi saham diakui pada akun scheme. The accumulation of the
“Cadangan kompensasi berbasis saham” dan compensation cost of the option is recognized
disajikan pada bagian Ekuitas. in “Share-based payment reserve” account and
is presented in the Equity section.
Nilai wajar dari opsi saham ditentukan The fair value of the share option is computed
berdasarkan hasil penilaian aktuaria based on the calculation of an independent
independen dengan menggunakan metode actuary using the Black-Scholes-Merton
Black-Scholes-Merton. Efek dilutif dari opsi method. The dilutive effect of outstanding
yang beredar dicerminkan sebagai dilusi options is reflected as additional share dilution
saham tambahan dalam perhitungan laba per in the computation of diluted earnings per
saham dilusian. share.
64
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
520
2025 ANNUAL REPORT
Page 523
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements, in conformity with Indonesian
Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat Financial Accounting Standards, requires
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make judgments, estimations and
mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan assumptions that affect amounts reported therein.
dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan Due to inherent uncertainty in making estimates,
adanya ketidakpastian yang melekat dalam actual results reported in future periods may differ
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang from those estimates.
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda
dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Perseroan dan entitas anaknya yang memiliki Company and its subsidiaries’ accounting policies
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui that have the most significant effects on the
dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan interpretation of complex tax regulations, changes
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di in tax laws, and the amount and timing of future
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di taxable income, could necessitate future
masa depan atas penghasilan dan beban pajak adjustments to tax income and expense already
yang telah dicatat. recorded.
Pertimbangan dilakukan dalam menentukan provisi Judgment is involved in determining the provision
atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak transactions and computations for which the
akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan ultimate tax determination is uncertain during the
usaha normal. Perseroan dan entitas anaknya ordinary course of business. The Company and its
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan subsidiaries recognize liabilities for expected
berdasarkan estimasi apakah terdapat tambahan corporate income tax issues based on estimates
pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci of whether additional corporate income tax will be
diungkapkan dalam Catatan 22. due. Further details are disclosed in Note 22.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments
Pajak Under Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted,
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah the management judged if the amounts recorded
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat under the above account are recoverable and
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. refundable by the Tax Office. Further explanation
Penjelasan lebih lanjut atas akun ini diungkapkan regarding this account are provided in Note 22h.
pada Catatan 22h.
65
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 521
Page 524
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Perseroan dan entitas anaknya menetapkan The Company and its subsidiaries determine the
klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai classifications of certain assets and liabilities as
aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan financial assets and financial liabilities by judging
mempertimbangkan definisi yang ditetapkan PSAK if they meet the definition set forth in PSAK 109.
109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan Accordingly, the financial assets and financial
dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan liabilities are accounted for in accordance with the
kebijakan akuntansi Perseroan dan entitas Company and its subsidiaries’ accounting policies
anaknya seperti diungkapkan pada Catatan 2q. disclosed in Note 2q.
Penentuan Aset Kualifikasian Determination of Qualifying Assets
Perseroan dan entitas anaknya menentukan aset The Company and its subsidiaries determine
tertentu sebagai aset kualifikasian dengan menilai certain assets as qualifying assets by judging if
apakah mereka memenuhi definisi yang ditetapkan they meet the definition set forth in PSAK 223.
dalam PSAK 223. Oleh karena itu, aset tetap yang Accordingly, fixed assets which necessarily take a
membutuhkan waktu yang cukup lama untuk bisa substantial period of time to get ready for their
siap digunakan, dicatat sesuai dengan kebijakan intended use are accounted for in accordance with
akuntansi. the accounting policies.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat causing a material adjustment to the carrying
aset dan liabilitas untuk periode berikutnya, amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan dibawah ini. Perseroan dan entitas financial period are disclosed below. The
anaknya mendasarkan asumsi dan estimasi pada Company and its subsidiaries based their
parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan konsolidasian disusun. Situasi dan available when the consolidated financial
asumsi mengenai perkembangan masa depan, statements were prepared. Existing circumstances
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau and assumptions about future developments may
situasi diluar kendali Perseroan dan entitas change due to market changes or circumstances
anaknya. Perubahan tersebut dicerminkan dalam arising beyond the control of the Company and its
asumsi terkait pada saat terjadinya. subsidiaries. Such changes are reflected in the
assumptions as they occur.
66
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
522
2025 ANNUAL REPORT
Page 525
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan biaya pensiun dan liabilitas imbalan The determination of the Company and its
kerja Perseroan dan entitas anaknya bergantung subsidiaries’ cost of pension and employee
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh benefits liability is dependent on its selection of
aktuaris independen dalam menghitung jumlah- certain assumptions used by the independent
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuaries in calculating such amounts. Those
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, assumptions include, among others, discount
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat rates, future annual salary increase, annual
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. employee turnover rate, disability rate, retirement
age and mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang Actual results that differ from the Company and its
ditetapkan Perseroan dan entitas anaknya subsidiaries’ assumptions are treated in
diperlakukan sesuai dengan kebijakan yang accordance with the policies as mentioned in Note
dijelaskan pada Catatan 2j. Sementara Perseroan 2j. While the Company and its subsidiaries’ believe
dan entitas anaknya berkeyakinan bahwa asumsi that their assumptions are reasonable and
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan appropriate, significant differences in actual
signifikan pada hasil aktual atau perubahan experiences or significant changes in the Company
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perseroan and its subsidiaries’ assumptions may materially
dan entitas anaknya dapat mempengaruhi secara affect their estimated liability for employee benefits
material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja dan and net employee benefits expense. The carrying
beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas amounts of the Company and its subsidiaries’
estimasi liabilitas imbalan kerja Perseroan dan estimated employee benefits liability are disclosed
entitas anaknya telah diungkapkan dalam in Note 23.
Catatan 23.
Sewa Leases
Sebagai pesewa, Perseroan dan entitas anaknya As lessor, the Company and its subsidiaries lease
menyewakan menara berdasarkan perjanjian sewa their towers under an operating lease
operasi, dengan sewa yang dinegosiasikan dalam arrangement, with the lease negotiated for specific
jangka waktu tertentu. Perseroan dan entitas terms. The Company and its subsidiaries have
anaknya telah menentukan, berdasarkan evaluasi determined, based on an evaluation of the terms
dari syarat dan ketentuan dari perjanjian, bahwa and conditions of the arrangements, that it retains
tidak terjadi perpindahan atas semua risiko yang all the significant risks and rewards of ownership
signifikan dan hak kepemilikan menara yang of the towers which are leased out.
disewakan.
Sebagai penyewa, Perseroan dan entitas anaknya As a lessee, the Company and its subsidiaries
melakukan kontrak sewa tanah dengan fitur opsi entered into ground lease contracts with renewal
perpanjangan. Pada setiap akhir tanggal pelaporan, option features. At the end of each reporting date,
Perseroan dan entitas anaknya mengevaluasi the Company and its subsidiaries assessed,
apakah cukup pasti dalam mengeksekusi opsi untuk whether it is reasonably certain to exercise the
memperpanjang jangka waktu sewa. option to extend the term of the leases.
67
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 523
Page 526
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimated useful life.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management properly estimates the useful life of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap these fixed assets to be within 3 to 40 years. These
antara 3 sampai dengan 40 tahun. Ini adalah umur are common life expectations applied in the
secara umum diharapkan dalam industri dimana industries where the Company and its subsidiaries
Perseroan dan entitas anaknya menjalankan conduct their businesses. Changes in the
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan expected level of usage and technological
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi development could impact the economic useful life
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan and the residual value of these assets, and
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin therefore future depreciation charges could be
direvisi. revised.
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Perseroan dan entitas anaknya mencatat aset dan The Company and its subsidiaries carry certain
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang financial assets and liabilities at fair value, which
mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. requires the use of accounting estimates. While
Sementara komponen signifikan atas pengukuran significant components of fair value measurement
nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif were determined using verifiable objective
yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai evidences, the amount of changes in fair value
wajar dapat berbeda bila Perseroan dan entitas would differ if the Company and its subsidiaries
anaknya menggunakan metodologi penilaian yang utilized a different valuation methodology. Any
berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas changes in a fair value of these financial assets
keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara and liabilities would directly affect the Company
langsung laba atau rugi Perseroan dan entitas and its subsidiaries’ profit or loss. Further details
anaknya. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam are disclosed in Note 44.
Catatan 44.
Provisi kerugian kredit ekspektasian atas Piutang Provision for expected credit losses of Trade
Usaha Receivables
Perseroan dan entitas anaknya menggunakan The Company and its subsidiaries use a provision
matriks provisi untuk menghitung ECL untuk matrix to calculate ECLs for trade receivables. The
piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada provision rates are based on days past due for
hari lewat jatuh tempo untuk pengelompokan groupings of various customer segments that have
berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola similar loss patterns (i.e., by product type,
kerugian yang serupa (yaitu, berdasarkan jenis customer type and rating, and coverage by letters
produk, jenis dan peringkat pelanggan, dan of credit and other forms of credit insurance).
pertanggungan berdasarkan surat kredit dan
bentuk asuransi kredit lainnya).
68
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
524
2025 ANNUAL REPORT
Page 527
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Provisi kerugian kredit ekspektasian atas Piutang Provision for expected credit losses of Trade
Usaha (lanjutan) Receivables (continued)
Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the
tingkat gagal bayar Perseroan dan entitas anaknya Company and its subsidiaries’ historical observed
yang diamati secara historis. Perseroan dan entitas default rates. The Company and its subsidiaries
anaknya akan mengkalibrasi matriks untuk will calibrate the matrix to adjust the historical
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis credit loss experience with forward-looking
dengan informasi yang bersifat perkiraan masa information. For instance, if forecast economic
depan (forward-looking). Misalnya, jika perkiraan conditions (i.e., gross domestic product) are
kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik bruto) expected to deteriorate over the next period which
diekspektasikan akan memburuk pada periode can lead to an increased number of defaults in the
berikutnya yang dapat menyebabkan peningkatan manufacturing sector, the historical default rates
jumlah gagal bayar di sektor manufaktur, tingkat are adjusted. At every reporting date, the historical
gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap observed default rates are updated and changes
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang diamati in the forward-looking estimates are analyzed.
secara historis diperbarui dan perubahan dalam
estimasi perkiraan masa depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, historical observed default rates, forecast
dan ECL adalah estimasi yang signifikan. Jumlah economic conditions and ECLs is a significant
ECL sensitif terhadap perubahan keadaan dan estimate. The amount of ECLs is sensitive to
prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian changes in circumstances and of forecast
kredit historis Perseroan dan entitas anaknya dan economic conditions. The Company and its
perkiraan kondisi ekonomi mungkin juga tidak subsidiaries’ historical credit loss experience and
mewakili gagal bayar pelanggan yang sebenarnya forecast of economic conditions may also not be
di masa depan. representative of customers’ actual default in the
future.
Program Kepemilkan Saham Perseroan oleh Management and Employee Stock Ownership
Manajemen dan Karyawan (MESOP) Program (MESOP)
Perseroan mengukur beban dari transaksi yang The Company measures the cost of equitysettled
diselesaikan dengan instrumen ekuitas (MESOP) transactions (MESOP) with management and
kepada manajemen dan karyawan dengan employees by reference to the fair value of the
mengacu pada nilai wajar dari instrumen ekuitas equity instruments at the date at which they are
pada tanggal instrumen tersebut diberikan (grant). granted. Estimating fair value for sharebased
Dalam mengestimasi nilai wajar dari transaksi payment transactions requires determining the
pembayaran berbasis saham memerlukan most appropriate valuation model, which is
penentuan model penilaian yang paling tepat, yang dependent on the terms and conditions of the
tergantung pada persyaratan dan kondisi yang grant. This estimate also requires determining the
diberikan. Estimasi ini juga memerlukan penentuan most appropriate inputs to the valuation model
input yang paling tepat ke dalam model penilaian including, among others, the expected life of the
yang mencakup antara lain, ekspektasi umur dari share option, share volatility and risk free interest
opsi saham, tingkat volatilitas saham dan suku rate and making assumptions about them. The
bunga bebas risiko serta penentuan asumsi atas assumptions and models used for estimating fair
input tersebut. Asumsi-asumsi dan model penilaian value for share-based payment transactions are
yang dipakai untuk mengestimasi nilai wajar disclosed in Notes 2y and 24.
transaksi pembayaran berbasis saham ini
diungkapkan dalam Catatan 2y dan 24.
69
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 525
Page 528
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill Purchase Price Allocation and Goodwill
Impairment
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of
estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase
mengalokasikan harga beli berdasarkan nilai pasar price to the fair market values of the assets and
wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk liabilities purchased, including intangible assets.
aset takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Certain business acquisitions of the Company and
Perseroan dan entitas anaknya menimbulkan its subsidiaries have resulted in goodwill. Under
goodwill. Sesuai PSAK 103, “Kombinasi Bisnis”, PSAK 103, “Business Combinations”, such
goodwill tidak diamortisasi dan diuji penurunan nilai goodwill is not amortized and subject to an annual
setiap tahunnya. impairment testing.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment test is performed when certain
indikasi penurunan nilai. Goodwill diuji untuk impairment indicators are present. In case of
penurunan nilai setiap tahunnya dan jika terdapat goodwill, such assets are subjected to annual
indikasi penurunan nilai. Manajemen harus impairment test and whenever there is an
menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi indication that such asset may be impaired.
nilai terpulihkan dan menentukan adanya indikasi Management has to use its judgment in estimating
penurunan nilai. the recoverable value and determining if there is
any indication of impairment.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary differences, to the extent that
sepanjang besar kemungkinannya bahwa it is probable that taxable profit will be available
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga against which the deductible temporary
perbedaan temporer tersebut dapat digunakan. differences are used. Significant management
Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan estimates are required to determine the amount of
dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang deferred tax assets that can be recognized, based
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan upon the likely timing and the level of the future
tingkat penghasilan kena pajak. Penjelasan lebih taxable profit. Further details are disclosed in Note
rinci diungkapkan dalam Catatan 22e. 22e.
Estimasi Biaya Pembongkaran Menara Estimated Cost of Dismantling of Towers
Perseroan dan entitas anak melakukan penelaahan The Company and its subsidiaries assess their
atas estimasi biaya pembongkaran menara pada estimated cost of dismantling of towers at end of
akhir periode laporan. Dalam penentuan jumlah reporting period. Significant estimates and
estimasi biaya tersebut diperlukan estimasi dan assumptions are made in determining the
asumsi yang signifikan karena terdapat banyak estimation cost as there are numerous factors that
faktor yang mempengaruhi jumlah liabilitas pada will affect the ultimate liability. These factors
akhirnya. Faktor-faktor tersebut mencakup estimasi include estimates of the extent and costs of
untuk waktu dan jumlah biaya untuk aktivitas dismantling activities, technological changes,
pembongkaran, perubahan teknologi, perubahan regulatory changes, cost increases due to inflation
peraturan, peningkatan biaya karena tingkat inflasi rates and changes in discount rates. Those
dan perubahan tingkat bunga diskonto. uncertainties may result in future actual
Ketidakpastian tersebut dapat mengakibatkan expenditure differing from the amounts currently
jumlah pengeluaran aktual di masa mendatang provided. The estimated cost at end of reporting
dapat berbeda dengan jumlah yang dicadangkan period represents management’s best estimate of
saat ini. Jumlah estimasi biaya pada akhir periode the present value of the future dismantling costs
pelaporan merupakan estimasi terbaik manajemen required. Further details are disclosed in Note 21.
atas nilai kini dari biaya restorasi masa mendatang
yang diperlukan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan
dalam Catatan 21.
70
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
526
2025 ANNUAL REPORT
Page 529
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Sewa - Memperkirakan suku bunga pinjaman Leases - Estimating the incremental borrowing rate
tambahan
Perseroan dan entitas anaknya tidak dapat The Company and its subsidiaries cannot readily
langsung menentukan tingkat bunga implisit dalam determine the interest rate implicit in the lease,
sewa, oleh karena itu, Perseroan dan entitas therefore, the Company and its subsidiaries use
anaknya menggunakan suku bunga pinjaman their incremental borrowing rate (IBR) to measure
tambahan (IBR) untuk mengukur liabilitas sewa. lease liabilities. The IBR is the rate of interest that
IBR adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh the Company and its subsidiaries would have to
Perseroan dan entitas anaknya untuk meminjam pay to borrow over a similar term, and with a
dengan syarat yang sama, dan dengan jaminan similar security, the funds necessary to obtain an
serupa, dana yang diperlukan untuk memperoleh asset of a similar value to the right-of-use asset in
aset dengan nilai yang sama dengan aset hak-guna a similar economic environment. The IBR
dalam lingkup ekonomi yang serupa. Oleh karena therefore reflects what the Company and its
itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus dibayar' subsidiaries ‘would have to pay’, which requires
oleh Perseroan dan entitas anaknya, yang estimation when no observable rates are available
memerlukan estimasi ketika tidak tersedianya or when they need to be adjusted to reflect the
tingkat suku bunga yang dapat diobservasi (seperti terms and conditions of the lease (for example, the
untuk entitas-entitas anak yang tidak mengadakan subsidiaries that do not enter into financing
transaksi pembiayaan) atau ketika perlu transactions). The Company and its subsidiaries
disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan estimate the IBR using observable inputs (such as
ketentuan dari sewa. Perseroan dan entitas market interest rates) when available and is
anaknya mengestimasi IBR menggunakan input required to make certain entity-specific estimates.
yang dapat diamati (seperti tingkat suku bunga
pasar) jika tersedia dan diperlukan untuk membuat
estimasi spesifik entitas tertentu.
71
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 527
Page 530
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas 16.660 15.891 Cash on hand
Rekening giro Current accounts
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 227.204 234.134 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 115.937 133.460 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 54.160 13.490 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 44.092 12.872 Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 34.661 259.310 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 16.823 14.684 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mizuho Indonesia 95 85.179 PT Bank Mizuho Indonesia
Lain-lain (dibawah Rp10.000) 12.277 12.833 Others (below Rp10,000)
Sub-total 505.249 765.962 Sub-total
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mizuho Indonesia 15.483 - PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 13.122 1.771 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 630 39.111 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain (dibawah Rp10.000) 508 512 Others (below Rp10,000)
Sub-total 29.743 41.394 Sub-total
Dolar Singapura Singapore Dollar
DBS Bank Limited, Singapura - 7.469 DBS Bank Limited, Singapura
Sub-total bank Sub-total cash in banks
- pihak ketiga 534.992 814.825 - third parties
Bank - pihak berelasi Cash in banks - related parties
(Catatan 40) (Note 40)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Rupiah 83.029 72.484 Rupiah
Dolar AS 32 15.549 US Dollar
PT Bank BCA Syariah PT Bank BCA Syariah
Rupiah 108 2.434 Rupiah
Sub-total bank Sub-total cash in banks
- pihak berelasi 83.169 90.467 - related parties
Total rekening giro 618.161 905.292 Total current accounts
72
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
528
2025 ANNUAL REPORT
Page 531
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Deposito jangka pendek Short-term deposit
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 11.186 - Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 1.538 - Internasional Tbk
PT Bank Aladin Syariah Tbk - 14.000 PT Bank Aladin Syariah Tbk
PT Bank Permata Tbk - 5.000 PT Bank Permata Tbk
Total deposito jangka pendek 12.724 19.000 Total short-term deposit
Total 647.545 940.183 Total
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank.
pada masing-masing bank.
Pada tahun 2025, tingkat bunga rata-rata untuk In 2025, average interest rates for short-term
deposito jangka pendek berkisar 3,37% sampai deposit ranged at 3.37% to 3.62% per annum
3,62% per tahun (2024: 5,25% sampai 7,50%). (2024: 5.25% to 7.50%).
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
31 Desember 2024, kas dan setara kas tidak cash and cash equivalents are not pledged to any
dijaminkan kepada pihak manapun. party.
5. BANK YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 5. RESTRICTED CASH IN BANK
Bank yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted cash is a bank guarantee with PT Bank
bank garansi melalui PT Bank Mandiri (Persero) Mandiri (Persero) Tbk. related to road access in
Tbk, atas jaminan terkait akses jalan dalam proyek projects with the Ministry of Public Works and PT
dengan Kementrian Pekerjaan Umum dan Penataan Pembangunan Jaya Ancol Tbk and also
Ruang (PUPR) dan PT Pembangunan Jaya Ancol guarantees related to maintenance and repairment
Tbk dan juga jaminan terkait pemeliharaan dan with PT Perkebunan Nusantara IV and A bank
perbaikan dengan PT Perkebunan Nusantara IV dan guarantee through PT Bank Permata Tbk issued
bank garansi melalui PT Bank Permata Tbk oleh by a subsidiary as collateral related to the
entitas anak atas jaminan terkait aggregator atas aggregator for Virtual Account (“VA”) products and
produk Virtual Account (“VA”) dan Transfer Dana Fund Transfers (“Disbursement”), as agreed since
(“Disbursement”) yang disepakati sejak 1 Agustus August 1, 2024.
2024.
73
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 529
Page 532
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables per currency are
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 1.999.066 3.370.282 Rupiah
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
kerugian kredit ekspektasian (35.323 ) (93.229 ) expected credit loss
Pihak ketiga 1.963.743 3.277.053 Third parties
Pihak berelasi - Rupiah Related parties - Rupiah
(Catatan 40) 9.787 15.740 (Notes 40)
Neto 1.973.530 3.292.793 Net
Rincian piutang usaha berdasarkan nama The details of trade receivables per customer are
pelanggan adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT XLSMART Telecom PT XLSMART Telecom
Sejahtera Tbk* 839.577 - Sejahtera Tbk*
PT Indosat Tbk 419.505 717.696 PT Indosat Tbk
PT Telekomunikasi Selular 220.924 457.987 PT Telekomunikasi Selular
PT Smart Telecom* - 560.005 PT Smart Telecom*
PT XL Axiata Tbk* - 1.308.611 PT XL Axiata Tbk*
Lain-lain (dibawah Rp50.000) 519.060 325.983 Others (below Rp50,000)
Sub-total 1.999.066 3.370.282 Sub-total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for expected
kredit ekspektasian (35.323) (93.229) credit loss
Pihak ketiga 1.963.743 3.277.053 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 40) 9.787 15.740 Related parties (Notes 40)
Neto 1.973.530 3.292.793 Net
*Pada tanggal 16 April 2025 PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom telah efektif bergabung menjadi PT XLSMART
Telecom Sejahtera Tbk/ On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk, and PT Smart Telecom officially merged into PT XLSMART
Telecom Sejahtera Tbk.
74
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
530
2025 ANNUAL REPORT
Page 533
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Belum jatuh tempo 1.794.818 2.787.456 Current
Lewat jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 87.799 375.431 1 - 30 days
31 - 60 hari 57.307 113.494 31 - 60 days
61 - 90 hari 14.419 11.241 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 54.510 98.400 Over 90 days
Sub-total 2.008.853 3.386.022 Sub-total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for expected
kredit ekspektasian (35.323 ) (93.229 ) credit loss
Neto 1.973.530 3.292.793 Net
Piutang usaha tidak dijamin, tidak berbunga dan Trade receivables are unsecured, non-interest
biasanya dilunasi dalam jangka waktu antara bearing and normally settled on terms between 30
30 sampai dengan 60 hari. to 60 days.
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian Movements in the allowance for expected credit
sebagai berikut: loss, are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 93.229 83.020 Beginning balance
Akuisisi anak Perusahaan 973 50.570 Acqusition of subsidiary
Reklasifikasi - 4.959 Reclassification
Penghapusan piutang usaha (13.599 ) (2.005 ) Receivables write-off
Pembalikan cadangan Reversal of
kerugian kredit ekspektasian, expected credit loss,
neto (Catatan 37) (45.280) (43.315 ) net (Note 37)
Saldo akhir 35.323 93.229 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian kredit ekspektasian cukup untuk menutup expected credit loss is adequate to cover possible
kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya losses on uncollectible trade receivables.
piutang usaha tersebut.
Lihat Catatan 43 mengenai risiko kredit piutang See Note 43 on credit risk of trade receivables to
usaha untuk memahami bagaimana Perseroan dan understand how the Company and its subsidiaries
entitas anak mengelola dan mengukur kualitas manage and measure credit quality of trade
kredit piutang usaha. receivables.
75
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 531
Page 534
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. INVESTASI NETO DALAM SEWA 7. NET INVESTMENT IN LEASE
Rincian investasi neto dalam sewa adalah sebagai Details of net investment in lease is as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pembayaran piutang sewa Payments of finance lease
pembiayaan receivables
Dalam 1 tahun 248.594 254.674 Within 1 year
Dalam 2 - 5 tahun 425.036 719.613 Within 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 116.939 127.248 More than 5 years
Jumlah 790.569 1.101.535 Total
Dikurangi penghasilan Less unearned
keuangan belum diterima (162.131) (247.038) finance income
Nilai kini dari Present value of minimum
pembayaran piutang sewa payments of lease
minimum 628.438 854.497 receivables
Dikurangi bagian jangka (175.604) (168.639) Less current portion
pendek
Bagian jangka panjang 452.834 685.858 Non-current portion
Perseroan menggunakan suku bunga pinjaman The Company used incremental borrowing rate per
inkremental per tahun berkisar antara 9% sampai annum ranging from 9% to 10.25% to determine
10,25% untuk menentukan nilai kini dari piutang the present value of the minimum lease payments
pembayaran sewa minimum. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, management
2024, manajemen tidak membentuk cadangan did not provide allowance for expected credit
kerugian kredit ekspektasian atas investasi neto losses of net investment in lease because
dalam sewa karena manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the whole net
seluruh investasi neto dalam sewa tersebut dapat investment in lease are fully collectible.
tertagih seluruhnya.
8. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jangka pendek Current
Langganan perangkat lunak 38.891 26.659 Software subscription
Perijinan fiber optic 33.616 39.778 Fiber optic permit
Transponder 18.741 18.741 Transponder
Ground lease connectivity 13.549 11.894 Ground lease connectivity
Asuransi 9.186 6.514 Insurance
Lain-lain 82.948 67.947 Others
Total 196.931 171.533 Total
76
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
532
2025 ANNUAL REPORT
Page 535
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. BEBAN DIBAYAR DI MUKA (lanjutan) 8. PREPAID EXPENSES (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jangka panjang Non-Current
Transponder 128.060 146.801 Transponder
IPLC 9.346 11.612 IPLC
Internet bandwidth 600 2.400 Internet bandwidth
Lain-lain 24.104 14.431 Others
Total 162.110 175.244 Total
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Akuisisi
entitas anak
(Catatan 1c)/
1 Januari/ Acquisition of 31 Desember/
January 1, a subsidiary Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 (Note 1c) Additions Deductions Reclassification 2025
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 132.186 1.781 67.586 - 589 202.142 Land
Menara 45.259.900 - 158.680 (327.167 ) 1.370.511 46.461.924 Tower
Gedung 268.221 5.296 2.780 - - 276.297 Building
Mesin 15.993 - - (4.269 ) (2.519 ) 9.205 Machinery
Peralatan kantor 528.255 7.934 5.757 (129.248 ) 56.325 469.023 Office equipment
Kendaraan bermotor 86.251 4.071 9.628 (13.952 ) 773 86.771 Motor vehicle
Peralatan proyek 13.657.198 24.373 286.474 (361.293 ) 1.128.427 14.735.179 Field equipment
Furniture
Perabotan kantor 91.649 - 55 - 77 91.781 and fixtures
Sub-total 60.039.653 43.455 530.960 (835.929 ) 2.554.183 62.332.322 Sub-total
Aset tetap dalam rangka Fixed Assets under
bangun, kelola dan Build, Operate, and
alih Transfer
Menara 29.095 - - - - 29.095 Tower
Gedung 1.753 - - - - 1.753 Building
Peralatan proyek 6.049 - - - - 6.049 Field equipment
Sub-total 36.897 - - - - 36.897 Sub-total
Aset dalam Construction in
penyelesaian 1.335.412 603 2.646.835 (211.936 ) (2.554.183 ) 1.216.731 progress
Total 61.411.962 44.058 3.177.795 (1.047.865 ) - 63.585.950 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Menara 10.595.496 - 848.244 (88.964 ) (190 ) 11.354.586 Tower
Gedung 56.976 2.102 11.461 - - 70.539 Building
Mesin 13.169 - 119 (4.164 ) - 9.124 Machinery
Peralatan kantor 403.888 5.474 59.968 (128.448 ) - 340.882 Office equipment
Kendaraan bermotor 47.924 1.756 15.430 (12.364 ) 36 52.782 Motor vehicle
Peralatan proyek 2.718.387 19.038 799.412 (183.604 ) 154 3.353.387 Field equipment
Furniture
Perabotan kantor 83.199 - 4.996 (1 ) - 88.194 and fixtures
Sub-total 13.919.039 28.370 1.739.630 (417.545 ) - 15.269.494 Sub-total
Aset tetap dalam rangka Fixed Assets under
bangun, kelola dan Build, Operate, and
alih Transfer
Menara 12.100 - 3.590 - - 15.690 Tower
Gedung 555 - 265 - - 820 Building
Peralatan proyek 2.315 - 830 - - 3.145 Field equipment
Sub-total 14.970 - 4.685 - - 19.655 Sub-total
Total 13.934.009 28.370 1.744.315 (417.545 ) - 15.289.149 Total
Nilai buku neto 47.477.953 48.296.801 Net book value
77
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 533
Page 536
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Akuisisi
entitas anak
(Catatan 1c)/
1 Januari/ Acquisition of 31 Desember/
January 1, a subsidiary Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 (Note 1c) Additions Deductions Reclassification 2024
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 14.953 70.404 4.446 - 42.383 132.186 Land
Menara 39.553.893 3.625.683 98.355 (233.435 ) 2.215.404 45.259.900 Tower
Gedung 232.006 27.716 11.993 (3.494 ) - 268.221 Building
Mesin 10.222 - 2.572 - 3.199 15.993 Machinery
Peralatan kantor 463.904 22.274 8.147 (23.475 ) 57.405 528.255 Office equipment
Kendaraan bermotor 67.287 10.370 15.665 (7.071 ) - 86.251 Motor vehicle
Peralatan proyek 10.203.524 1.610.294 707.061 (18.236 ) 1.154.555 13.657.198 Field equipment
Furniture
Perabotan kantor 91.592 - 46 - 11 91.649 and fixtures
Sub-total 50.637.381 5.366.741 848.285 (285.711) 3.472.957 60.039.653 Sub-total
Aset tetap dalam rangka Fixed Assets under
bangun, kelola dan Build, Operate, and
alih Transfer
Menara - 17.618 196 - 11.281 29.095 Tower
Gedung - 1.753 - - - 1.753 Building
Peralatan proyek - 16.574 - - (10.525) 6.049 Field equipment
Sub-total - 35.945 196 - 756 36.897 Sub-total
Aset dalam Construction in
penyelesaian 1.380.923 30.776 3.434.049 (882) (3.509.454) 1.335.412 progress
Total 52.018.304 5.433.462 4.282.530 (286.593) (35.741) 61.411.962 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Menara 9.362.515 366.473 765.101 (63.331) 164.738 10.595.496 Tower
Gedung 31.015 15.166 12.280 (1.224) (261) 56.976 Building
Mesin 9.306 - 664 - 3.199 13.169 Machinery
Peralatan kantor 339.274 20.024 69.339 (21.997) (2.752) 403.888 Office equipment
Kendaraan bermotor 30.227 8.758 14.741 (5.802) - 47.924 Motor vehicle
Peralatan proyek 1.786.851 496.062 641.771 (5.641) (200.656) 2.718.387 Field equipment
Furniture
Perabotan kantor 74.042 - 9.157 - - 83.199 and fixtures
Sub-total 11.633.230 906.483 1.513.053 (97.995) (35.732) 13.919.039 Sub-total
Aset tetap dalam rangka Fixed Assets under
bangun, kelola dan Build, Operate, and
alih Transfer
Menara - 7.593 1.689 - 2.818 12.100 Tower
Gedung - 422 133 - - 555 Building
Peralatan proyek - 4.631 511 - (2.827) 2.315 Field equipment
Sub-total - 12.646 2.333 - (9 ) 14.970 Sub-total
Total 11.633.230 919.129 1.515.386 (97.995 ) (35.741) 13.934.009 Total
Nilai buku neto 40.385.074 47.477.953 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh aset tetap As of December 31, 2025, all of fixed assets (except
(kecuali tanah dan aset dalam penyelesaian) telah for land and construction in progress) are insured
diasuransikan kepada PT Sunday Insurance with PT Sunday Insurance Indonesia,
Indonesia, PT Asuransi Tokio Marine Indonesia, PT Asuransi Tokio Marine Indonesia, PT Asuransi
PT Asuransi Umum BCA, PT Great Eastern General Umum BCA, PT Great Eastern General Insurance
Insurance Indonesia, PT Asuransi Wahana Tata, PT Indonesia, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi
Asuransi Astra Buana Tbk, PT Asuransi Central Astra Buana Tbk, PT Asuransi Central Asia, PT BRI
Asia, PT BRI Asuransi Indonesia, PT Tugu Pratama Asuransi Indonesia, PT Tugu Pratama Indonesia
Indonesia dan PT Chubb General Insurance and PT Chubb General Insurance Indonesia
Indonesia terhadap risiko kebakaran, pencurian dan against fire, theft and other possible risks for
risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan Rp13,741,490 (December 31, 2024:
sebesar Rp13.741.490 (31 Desember 2024: Rp20,744,773). Management believes that the
Rp20.744.773). Manajemen berkeyakinan bahwa insurance coverage is adequate to cover possible
jumlah pertanggungan asuransi memadai untuk losses arising from such risks.
menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Penyusutan yang dibebankan untuk tahun yang Depreciation expense charged for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 amounted to Rp1,744,315
sebesar Rp1.744.315 (31 Desember 2024: (December 31, 2024: Rp1,515,386) (Note 32).
Rp1.515.386) (Catatan 32).
78
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
534
2025 ANNUAL REPORT
Page 537
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Nilai buku dari pelepasan aset tetap adalah sebagai The net book value of fixed assets that was
berikut: disposed is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai perolehan 1.047.865 286.593 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (417.545 ) (97.995) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 630.320 188.598 Net book value
Harga penjualan aset tetap 360.929 20.407 Selling price of fixed assets
Rugi pelepasan aset tetap Loss on disposal of fixed
(Catatan 37) 269.391 168.191 assets (Note 37)
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai perolehan As of December 31, 2025, the costs of the Company
aset tetap Perseroan dan entitas anaknya yang and its subsidiaries’ fixed assets that have been fully
telah disusutkan penuh namun masih digunakan depreciated but still being utilized were amounting
adalah sebesar Rp578.786 (31 Desember 2024: to Rp578,786 (December 31, 2024: Rp393,131),
Rp393.131), yang terutama terdiri atas mesin, which mainly consist of machinery, office
peralatan kantor, kendaraan bermotor, peralatan equipment, motor vehicles, field equipment, and
proyek, dan perabotan kantor. furniture and fixtures.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, management
2024, manajemen berkeyakinan bahwa tidak believes that there are no fixed assets classified as
terdapat aset tetap yang diklasifikasikan sebagai held for sale.
tersedia untuk dijual.
Rincian aset dalam penyelesaian beserta The details of construction in progress with the
persentase penyelesaian terhadap nilai kontrak percentages of completion of the contract value
yang berlokasi di Jawa, Sumatera dan pulau lainnya which are located in Java, Sumatra and other
di Indonesia adalah sebagai berikut: islands in Indonesia are as follows:
Persentase Akumulasi Estimasi
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated
31 Desember 2025 completion costs completion December 31, 2025
Menara 25%-75% 334.957 Apr-Jun 2026/ Tower
Apr-Jun 2026
Peralatan proyek 10%-75% 881.718 Apr-Jun 2026/ Field Equipment
Apr-Jun 2026
Peralatan kantor 25%-75% 56 Apr-Jun 2026/ Office Equipment
Apr-Jun 2026
Total 1.216.731 Total
Persentase Akumulasi Estimasi
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated
31 Desember 2024 completion costs completion December 31, 2024
Menara 25%-75% 335.546 Apr-Jun 2025/ Tower
Apr-Jun 2025
Peralatan proyek 10%-75% 992.616 Apr-Jun 2025/ Field Equipment
Apr-Jun 2025
Peralatan kantor 25%-75% 7.250 Apr-Jun 2025/ Office Equipment
Apr-Jun 2025
Total 1.335.412 Total
79
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 535
Page 538
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Berdasarkan penelaahan aset tetap pada tanggal 31 Based on the review of fixed assets as of December
Desember 2025, manajemen berkeyakinan bahwa 31, 2025, management believes that there was no
tidak ada penurunan nilai aset tetap. impairment in the value of fixed assets.
Nilai dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi untuk The amount of borrowing costs capitalized for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2025 amounted to
2025 sebesar Rp21.008 (31 Desember 2024: Rp21,008 (December 31, 2024: Rp78,675).
Rp78.675).
Jumlah aset tetap yang tidak dipakai sementara dan Total fixed assets that are temporarily unused and
tidak untuk disewakan lagi untuk tahun yang not to be leased out again for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounted to Rp5,815 (31
Rp5.815 (31 Desember 2024:Rp10.660). December 2024: Rp10,660).
10. GOODWILL 10. GOODWILL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, goodwill As of December 31, 2025 and 2024, goodwill
yang dihasilkan dari transaksi akuisisi berasal dari resulted from acquisition, which was derived from
selisih antara harga beli dengan nilai wajar aset neto the difference between the purchase price
yang dapat diidentifikasi dengan rincian sebagai considerations and the fair value of identifiable net
berikut: assets details are as follows:
Akuisisi
1 Januari/ entitas anak/ 31 Desember/
January 1, Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ December 31,
2025 a subsidiary Additions Deductions Adjustment 2025
STP 15.061.267 - - - - 15.061.267 STP
KIN 207.467 - - - - 207.467 KIN
Iforte 152.812 - - - - 152.812 Iforte
VTS 19.354 - - - - 19.354 VTS
IPI 53.057 - - - - 53.057 IPI
IKS 34.816 - - - 6.000 40.816 IKS
IBST 305.224 - - - (88.214) 217.010 IBST
MAN - 27.939 - - - 27.939 MAN
Total 15.833.997 27.939 - - (82.214) 15.779.722 Total
Akuisisi
1 Januari/ entitas anak/ 31 Desember/
January 1, Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ December 31,
2024 a subsidiary Additions Deductions Adjustment 2024
STP 15.061.267 - - - - 15.061.267 STP
KIN 207.467 - - - - 207.467 KIN
Iforte 152.812 - - - - 152.812 Iforte
VTS 33.865 - - - (14.511) 19.354 VTS
IPI 53.122 - - - (65) 53.057 IPI
IKS - 34.816 - - - 34.816 IKS
IBST - 305.224 - - - 305.224 IBST
Total 15.508.533 340.040 - - (14.576) 15.833.997 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan dan As of December 31, 2025, the Company and its
entitas anaknya melakukan pengujian penurunan subsidiaries performed their annual impairment
nilai setiap tahun untuk unit penghasil kas tersebut tests on the cash generating unit based on fair
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya untuk value less cost to sell and value in use using
menjual dan nilai yang digunakan dengan discounted cash flow projections. The impairment
menggunakan proyeksi arus kas yang tests use cash flows projections which have been
didiskontokan. Pengujian penurunan nilai approved by management using annual discount
menggunakan proyeksi arus kas yang telah rate of 9.44% - 9.99% (2024: 9.27% - 10.31%).
disetujui manajemen menggunakan tingkat
diskonto tahunan sebesar 9,44% - 9,99% (2024:
9,27% - 10,31%).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada believes that there was no impairment in the value
penurunan nilai goodwill. of goodwill.
80
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
536
2025 ANNUAL REPORT
Page 539
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
Akuisisi
1 Januari/ entitas anak/ 31 Desember/
January 1, Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2025 a subsidiary Additions Deductions 2025
Harga perolehan Acquisition cost
Hubungan pelanggan 1.947.591 - - - 1.947.591 Customer relationships
Merek dagang 29.405 - - - 29.405 Trademark
IP Address - 249 510 - 759 IP Address
1.976.996 249 510 1.977.755
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Hubungan pelanggan (1.107.257 ) - (105.066) - (1.212.323) Customer relationships
Merek dagang (5.926 ) - (3.742) - (9.668) Trademark
IP Address - (8 ) (47) - (55) IP Address
(1.113.183 ) (8 ) (108.855) - (1.222.046)
Neto 863.813 755.709 Net
Akuisisi
1 Januari/ entitas anak/ 31 Desember/
January 1, Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2024 a subsidiary Additions Deductions 2024
Harga perolehan Acquisition cost
Hubungan pelanggan 1.932.707 14.884 - - 1.947.591 Customer relationships
Merek dagang 29.405 - - - 29.405 Trademark
1.962.112 14.884 - - 1.976.996
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Hubungan pelanggan (969.129 ) - (138.128) - ( 1.107.257) Customer relationships
Merek dagang (2.183 ) - ( 3.743) - (5.926) Trademark
(971.312 ) - (141.871) - (1.113.183)
Neto 990.800 863.813 Net
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, the
31 Desember 2025, alokasi jumlah amortisasi ke allocation of amortization to profit or loss amounted
laba rugi sebesar Rp108.855 (31 Desember 2024: to Rp108,855 (December 31, 2024: Rp141,871)
Rp141.871) (Catatan 32). (Note 32).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi believes that there were no indications of
penurunan nilai aset takberwujud. impairment in the value of intangible assets.
81
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 537
Page 540
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS
Akun ini merupakan aset hak-guna atas tanah, This account represents right-of-use assets for
kantor, fiberisasi, satelit, atap, transponder dan data land, office, fiberization, satellite, rooftop,
center. Aset hak-guna ini diamortisasi secara garis transponder and data center. These right-of-use
lurus selama masa sewa. assets are amortized on a straight-line basis over
the rental periods.
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Akuisisi/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Acquisition Additions Deductions Reclassment 2025
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 9.467.545 902 938.420 (92.834 ) - 10.314.033 Land
Kantor 183.930 1.004 587 (6.199 ) - 179.322 Office
Fiberisasi 201.065 - 179 - - 201.244 Fiberization
Satelit 1.083.074 - 3.076 - - 1.086.150 Satellite
Atap 153.015 - 8.140 (467 ) - 160.688 Rooftop
Transponder 7.519 - 113 - - 7.632 Transponder
Data center 135.911 - 8.832 - - 144.743 Data center
Total 11.232.059 1.906 959.347 (99.500) - 12.093.812 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Tanah 4.202.462 631 1.014.629 (63.689 ) - 5.154.033 Land
Kantor 126.902 633 29.604 (6.199 ) - 150.940 Office
Fiberisasi 88.336 - 20.418 - - 108.754 Fiberization
Satelit 1.083.074 - 3.076 - - 1.086.150 Satellite
Atap 97.688 - 16.534 (271 ) - 113.951 Rooftop
Transponder 3.692 - 1.864 - - 5.556 Transponder
Data center 62.768 - 40.345 - - 103.113 Data center
Total 5.664.922 1.264 1.126.470 (70.159) - 6.722.497 Total
Nilai buku neto 5.567.137 5.371.315 Net book value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Akuisisi/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Acquisition Additions Deductions Reclassification 2024
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 8.009.026 586.098 1.326.924 (157.181 ) (297.322 ) 9.467.545 Land
Kantor 173.516 - 13.822 (3.408 ) - 183.930 Office
Fiberisasi 202.712 71.329 311 (1.647 ) (71.640 ) 201.065 Fiberization
Satelit 1.033.103 - 49.971 - - 1.083.074 Satellite
Atap - 162.112 513 (9.610 ) - 153.015 Rooftop
Transponder 2.546 - 4.973 - - 7.519 Transponder
Data center 56.609 - 79.302 - - 135.911 Data center
Total 9.477.512 819.539 1.475.816 (171.846) (368.962) 11.232.059 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Tanah 3.272.566 295.653 985.498 (53.938 ) (297.317 ) 4.202.462 Land
Kantor 99.231 - 29.113 (1.442 ) - 126.902 Office
Fiberisasi 67.925 42.337 28.474 - (50.400 ) 88.336 Fiberization
Satelit 885.517 - 197.557 - 1.083.074 Satellite
Atap - 89.354 8.334 - - 97.688 Rooftop
Transponder 1.864 - 1.828 - - 3.692 Transponder
Data center 29.223 - 33.545 - - 62.768 Data center
Total 4.356.326 427.344 1.284.349 (55.380) (347.717) 5.664.922 Total
Nilai buku neto 5.121.186 5.567.137 Net book value
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, the
31 Desember 2025, alokasi jumlah amortisasi ke allocation of amortization to profit or loss amounted
laba rugi sebesar Rp1.126.470 (31 Desember 2024: to Rp1,126,470 (December 31, 2024:
Rp1.284.349) (Catatan 32). Rp1,284,349) (Note 32).
82
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
538
2025 ANNUAL REPORT
Page 541
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. INVESTASI INSTRUMEN KEUANGAN 13. INVESTMENT IN FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Mata uang/ Mata uang asal/ Setara Rupiah/ Mata uang asal/ Setara Rupiah/
Currencies Original currency Rupiah equivalent Original currency Rupiah equivalent
Jangka Pendek Current
Pound
Convertible loan notes Sterling 1.877.000 42.544 1.800.000 36.599 Convertible loan notes
Saham kuotasian Rupiah 3.678 3.678 - - Quoted shares
Reksadana Rupiah 3.206 3.206 - - Mutual funds
Jumlah harga perolehan 49.428 36.599 Total cost
Cadangan penurunan nilai (42.544 ) - Allowance impairment
Nilai wajar 6.884 36.599 Fair value
Convertible loan notes adalah nota pinjaman Convertible loan notes are unsecured convertible
konversi tanpa jaminan kepada Stratospheric loan notes issued by Stratospheric Platforms (UK)
Platforms (UK) Limited, pihak ketiga, yang Limited, a third party, which is a provider of
merupakan penyedia jaringan komunikasi melalui communication networks through the stratosphere.
lapisan stratosfer. Convertible loan notes dicatat Convertible loan notes are carried at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi. Nilai pokok cost. The principal of convertible loan notes
pinjaman konversi sebesar GBP£1.800.000, pada amount is GBP£1,800,000, on March 24, 2025
tanggal 24 Maret 2025 Protelindo menambah Protelindo increased the investment by
investasi sebesar GBP£77.000 menjadi GBP£77,000 to GBP£1,877,000. The invesment
GBP£1.877.000. Tingkat bunga investasi sebesar interest rate of 7.50% from October 19, 2022 to
7,50% dari periode 19 Oktober 2022 sampai June 30, 2024 and changed to 8.50% from July 1,
dengan 30 Juni 2024 dan berubah menjadi sebesar 2024 until June 30, 2025.
8,50% dari 1 Juli 2024 sampai dengan 30 Juni 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Stratospheric As of December 31, 2025, Stratospheric Platforms
Platforms (UK) Limited sedang menjalani proses (UK) Limited was undergoing insolvency
kepailitan. Manajemen telah menilai keterpulihan proceedings. Management has assessed the
investasi tersebut berdasarkan informasi yang recoverability of the investment based on available
tersedia mengenai kondisi keuangan penerbit dan information regarding the issuer’s financial
status proses yang sedang berlangsung. Hasil akhir condition and the status of the ongoing
dari proses kepailitan serta jumlah potensi proceedings. As the ultimate outcome of the
pemulihan yang mungkin diperoleh masih belum insolvency process and the amount of any potential
pasti, Manajemen memutuskan membentuk recovery remain uncertain, Management decided
cadangan penuh atas penurunan nilai Convertible to recognize a full allowance for impairment on the
Loan Notes sebesar Rp42.544. Convertible Loan Notes amounting to Rp42,544.
14. INVESTASI 14. INVESTMENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Investasi pada entitas asosiasi 822.850 223.603 Investment in associates
Investasi pada ventura bersama 402.921 348.029 Investment in joint ventures
Total 1.225.771 571.632 Total
83
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 539
Page 542
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada asosiasi a. Investment in associates
Dimulainya
Persentase kepemilikan/ kegiatan Total aset/
Percentage of ownership komersial/ Total assets
31 December/ 31 December/ Start of 31 December/ 31 December/
Asosiasi/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Associates Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Dimiliki melalui GTP/ Held through GTP
PT Bach Multi Global Jakarta - Pengoperasian instalasi penyediaan 30,00% 30,00% 2006 1.232.631 951.125
(“BMG”) tenaga listrik/ Operation of electric
- 30,00% dimiliki power supply installation
oleh GTP/ 30.00% - Perdagangan besar mesin, peralatan
owned by GTP dan perlengkapan lainnya/ Large
trading of machines, equipment and
other equipment
- Perdagangan besar peralatan
telekomunikasi/ Large trading of
telecommunications equipment
- Perdagangan besar logan untuk bahan
konstruksi/ Large trading of metal
goods for construction materials
- Konstruksi bangunan sipil elektrikal/
Electrical civil building construction
- Konstruksi sentral telekomunikasi/
Central telecommunication
construction
- Instalasi listrik/ Electrical installation
- Instalasi telekomunikasi/
Telecommunication installation
- Portal web dan/ atau platform digital
dengan tujuan komersial/ Web portal
and/ or digital platform with commercial
purposes
Ringkasan informasi keuangan BMG yang The summary of financial information of BMG
dicatat dengan metode ekuitas adalah sebagai which is accounted using the equity method is
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset lancar 768.190 823.458 Current assets
Aset tidak lancar 464.441 127.668 Non-current assets
Total aset 1.232.631 951.126 Total assets
Liabilitas jangka pendek 595.234 496.437 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 101.492 19.975 Non-current liabilities
Total liabilitas 696.726 516.412 Total liabilities
Kepentingan nonpengendali 307 307 Non-controlling interests
Aset neto 535.598 434.407 Net assets
Persentase kepemilikan efektif 30% 30% Percentage of effective ownership
Bagian Grup atas aset neto The Group’s share of the
entitas asosiasi 160.679 130.322 net assets of the associate
Goodwill 86.047 86.047 Goodwill
Penyesuaian nilai wajar 7.170 7.234 Fair value adjustment
Nilai tercatat 253.896 223.603 Carrying value
Pendapatan tahun berjalan 1.732.945 1.240.839 Revenue for the year
Laba komprehensif tahun Comprehensive income for
berjalan 153.107 80.590 the year
Bagian atas laba Share of comprehensive
komprehensif 45.294 24.258 income
84
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
540
2025 ANNUAL REPORT
Page 543
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada asosiasi (lanjutan) a. Investment in associates (continued)
Rincian penyertaan saham GTP di BMG The details of GTP investment in shares of
adalah sebagai berikut: BMG are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai perolehan investasi 204.342 204.342 Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba Accumulated share of
komprehensif 69.864 24.571 comprehensive income
Pendapatan dividen (20.310 ) (5.310) Dividend income
Nilai tercatat investasi 253.896 223.603 Carrying value of investment
Dimulainya
Persentase kepemilikan/ kegiatan Total aset/
Percentage of ownership komersial/ Total assets
31 December/ 31 December/ Start of 31 December/ 31 December/
Asosiasi/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Associates Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Dimiliki melalui Iforte/ Held through Iforte
PT Remala Abadi Tbk Kudus - Perdagangan besar komputer, 40,00% - 13 Mei 2004/ 1.023.988 -
(“DATA”) perlengkapan computer dan piranti May 13, 2004
- 40,00% dimiliki oleh lunak/Wholesale computer, Computer
Iforte/ 40.00% Equipment, and Software Trade
owned by Iforte - Jasa multimedia/ Multimedia services
- Aktivitas teknologi informasi dan jasa
computer lainnya/ Information
Technology and Other Computer
Services Activities
- Aktivitas pemrograman komputer/
Computer Programming Activities
- Aktivitas konsultasi komputer dan
manajemen fasilitas computer/
Computer Consultation and Computer
Facility Management Activities
- Aktivitas telekomunikasi tanpa
kabel/Wireless Telecommunication
Activities
- Aktivitas telekomunikasi dengan kabel/
Telecommunication With Cable
Activities
- Aktivitas penyewaan dan sewa guna
tanpa hak opsi mesin, peralatan, dan
barang berwujud lainnya/ Activities of
rental and leasing without option rights
of machines, equipment, and other
tangible goods
- Aktivitas penyewaan dan sewa guna
tanpa hak opsi mesin dan peralatan
industri kreatif/ Activities of rental and
leasing without option rights of creative
industry machines and equipment
- Penerbitan piranti lunak (software)/
Software Publishing
- Perdagangan eceran khusus komputer
dan perlengkapannya, piranti lunak
dan perlengkapan telekomunikasi di
toko/ Retail trade of computers and
related equipment, software and
telecommunications
equipment in stores
- Perdagangan besar suku cadang
elektronik dan peralatan
telekomunikasi dan bagian-bagiannya/
Wholesale electronic spare parts and
telecommunications equipment and
the components trade
85
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 541
Page 544
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada asosiasi (lanjutan) a. Investment in associates (continued)
Ringkasan informasi keuangan DATA yang The summary of financial information of
dicatat dengan metode ekuitas adalah sebagai DATA which is accounted using the equity
berikut: method is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset lancar 234.527 - Current assets
Aset tidak lancar 789.461 - Non-current assets
Total aset 1.023.988 - Total assets
Liabilitas jangka pendek 585.094 - Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 44.290 - Non-current liabilities
Total liabilitas 629.384 - Total liabilities
Kepentingan nonpengendali 38.994 - Non-controlling interests
Aset neto 355.610 - Net assets
Persentase kepemilikan efektif 40% - Percentage of effective ownership
Bagian Grup atas aset neto The Group’s share of the
entitas asosiasi 142.244 - net assets of the associate
Goodwill 425.965 - Goodwill
Nilai tercatat 568.209 - Carrying value
Pendapatan tahun berjalan 306.437 - Revenue for the year
Laba komprehensif tahun Comprehensive income for
berjalan 81.273 - the year
Bagian atas laba komprehensif Share of comprehensive for
berjalan 32.509 - the year
Rincian penyertaan saham DATA di Iforte The details of Iforte investment in shares of
adalah sebagai berikut: DATA are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai perolehan investasi 535.700 - Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba Accumulated share of
komprehensif 32.509 - comprehensive income
Nilai tercatat investasi 568.209 - Carrying value of investment
86
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
542
2025 ANNUAL REPORT
Page 545
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada asosiasi (lanjutan) a. Investment in associates (continued)
Pada tanggal 30 April 2025, Iforte telah On April 30, 2025, Iforte acquired
melakukan pengambilalihan atas 550.000.000 550,000,000 (five hundred fifty million)
(lima ratus lima puluh juta) saham atau sama shares, equivalent to 40% (forty percent) of
dengan 40% (empat puluh persen) dari modal the issued and paid-up capital of DATA.
ditempatkan dan disetor DATA. Selanjutnya, Furthermore, Iforte made a mandatory tender
Iforte melakukan penawaran tender wajib offer to the public shareholders of DATA for a
kepada pemegang saham publik DATA yaitu maximum of 274,973,100 shares, or
sejumlah sebanyak-banyaknya 274.973.100 approximately 20% of the fully paid-up capital
saham atau sebanyak-banyaknya sekitar 20% of DATA, at a mandatory tender offer price of
dari modal ditempatkan dan disetor penuh Rp974 per share. The mandatory tender offer
DATA dan dengan harga penawaran tender period is 30 days, starting from July 1, 2025,
wajib (“MTO”) sebesar Rp974 per saham. and ending on July 30, 2025. Furthermore, on
Periode penawaran tender wajib adalah 30 hari August 11, 2025, Iforte has completed the
yang dimulai dari tanggal 1 Juli 2025 dan MTO for Rp876,600 (full amount) or 900
berakhir pada tanggal 30 Juli 2025. shares of DATA, so that Iforte's total share
Selanjutnya, pada tanggal 11 Agustus 2025, ownership of DATA after the completion of
Iforte telah menyelesaikan MTO sebesar the MTO is 550,000,900 shares or 40%.
Rp876.600 (angka penuh) atau sebesar 900
saham DATA, sehingga jumlah kepemilikan
saham Iforte atas DATA setelah penyelesaian
MTO adalah sebesar 550.000.900 saham atau
40%.
Dimulainya
Persentase kepemilikan/ kegiatan Total aset/
Percentage of ownership komersial/ Total assets
31 December/ 31 December/ Start of 31 December/ 31 December/
Asosiasi/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Associates Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Dimiliki melalui Iforte/ Held through Iforte
PT Iforte Artificial Jakarta - Aktivitas konsultasi komputer dan 30,00% - Belum 2.483 -
Intelegence manajemen fasilitas komputer/ beroperasi/
Solutions (“IAS”) Computer consulting and computer non
- 30,00% dimiliki facility management activities operating
oleh Iforte/ - Aktiviitas konsultasi keamanan
30.00% owned informasi/ Information security
by Iforte consulting activities
- -Aktivitas penyedia identitas digital/
Digital identity provider activities
Ringkasan informasi keuangan IAS yang The summary of financial information of IAS
dicatat dengan metode ekuitas adalah sebagai which is accounted using the equity method is
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset lancar 2.483 - Current assets
Total aset 2.483 - Total assets
Total liabilitas - - Total liabilities
Aset neto 2.483 - Net assets
Persentase kepemilikan efektif 30% - Percentage of effective ownership
Bagian Grup atas aset neto The Group’s share of the
entitas asosiasi 745 - net assets of the associate
Nilai tercatat 745 - Carrying value
Laba komprehensif tahun Comprehensive income for
berjalan (17 ) - the year
Bagian atas laba komprehensif (5 ) - Share of comprehensive income
87
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 543
Page 546
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada asosiasi (lanjutan) a. Investment in associates (continued)
Rincian penyertaan saham Iforte di IAS adalah The details of Iforte investment in shares of
sebagai berikut: IAS are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai perolehan investasi 750 - Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba Accumulated share of
komprehensif (5 ) - comprehensive income
Nilai tercatat investasi 745 - Carrying value of investment
b. Investasi pada ventura bersama b. Investment in joint ventures
Dimulainya
Persentase kepemilikan/ kegiatan Total aset/
Percentage of ownership komersial/ Total assets
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Ventura Bersama/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Joint ventures Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Dimiliki melalui Protelindo/ Held through Protelindo
Combined Space Leeds, United - Aktivitas jasa penunjang bisnis 60% - 2025 135.543 -
Technology Limited (“CST”) Kingdom lainnya yang tidak diklasifikasikan di
- 60,00% dimiliki oleh tempat lain/ Other business support
Protelindo/ 60.00% service activities not elsewhere
owned by Protelindo classified
Rincian penyertaan saham Protelindo di CST The details of Protelindo investment in
adalah sebagai berikut: shares of CST are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai perolehan investasi 37.230 - Cost of investment
Exchange rate difference from
Selisih kurs dari penjabaran translation of financial
laporan keuangan 1.302 - statements
Nilai tercatat investasi 38.532 - Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Total aset 135.543 - Total assets
Total liabilitas (71.323 ) - Total liabilities
Aset neto 64.220 - Net assets
Persentase kepemilikan efektif 60% - Percentage of effective ownership
Bagian Grup atas aset neto The Group’s share of the
entitas ventura bersama 38.532 - net assets of the joint venture
Nilai tercatat 38.532 - Carrying value
88
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
544
2025 ANNUAL REPORT
Page 547
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENTS (continued)
b. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) b. Investment in joint ventures (continued)
Pada tanggal 30 Juni 2025, Protelindo On 30 June 2025, Protelindo made a joint
melakukan investasi ventura bersama di CST venture equity investment in CST by
dengan mengambil bagian atas 6 saham biasa subscribing for 6 ordinary shares at a nominal
dengan nilai nominal GBP10 per saham, yang value of GBP10 per share, representing 60%
mewakili 60% dari modal saham yang of the issued and fully paid share capital. On
diterbitkan dan disetor penuh. Pada tanggal 27 27 October 2025, Protelindo subscribed for
Oktober 2025, Protelindo mengambil bagian an additional 18,000,000 ordinary shares at a
atas tambahan 18.000.000 saham biasa nominal value of GBP0.10 per share, which
dengan nilai nominal GBP0,10 per saham, were issued and fully paid. This additional
yang telah diterbitkan dan disetor penuh. subscription did not change Protelindo
Penambahan investasi ini tidak mengubah shareholding proportion in CST, which
proporsi kepemilikan Protelindo di CST, yang remained at 60% of the issued and fully paid
tetap sebesar 60% dari modal saham yang share capital.
diterbitkan dan disetor penuh.
Dimulainya
Persentase kepemilikan/ kegiatan Total aset/
Percentage of ownership komersial/ Total assets
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Ventura Bersama/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Joint ventures Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Dimiliki melalui Iforte/ Held through Iforte
PT Abadi Tambah Mulia Jakarta - Instalasi, operasi dan pemeliharaan 23,72% 23,72% 2014 2.981.308 2.887.436
Internasional (“ATMI”) mesin Anjungan Tunai Mandiri (ATM)/
- 23,72% dimiliki oleh Installation, operation and maintenance
Iforte/ 23.72% owned of Automatic Teller Machine (ATM)
by Iforte - Menyiapkan komunikasi data ke pusat
penyimpanan data dan pengisian kembali
kas ATM/ Setting up data communication
to the data storage center and ATM cash
replenishment
Rincian penyertaan saham Iforte di ATMI The details of Iforte investment in shares of
adalah sebagai berikut: ATMI are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai perolehan investasi 319.455 319.455 Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba 44.934 28.574 Accumulated share of profit
Nilai tercatat investasi 364.389 348.029 Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset lancar 2.564.359 2.383.163 Current assets
Aset tidak lancar 416.950 504.273 Non-current assets
Total aset 2.981.309 2.887.436 Total assets
Liabilitas jangka pendek 1.421.757 1.427.620 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 36.874 18.402 Non-current liabilities
Total liabilitas 1.458.631 1.446.022 Total liabilities
Aset neto 1.522.678 1.441.414 Net assets
89
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 545
Page 548
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENTS (continued)
b. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) b. Investment in joint ventures (continued)
Persentase kepemilikan efektif 23,72% 23,72% Percentage of effective ownership
Bagian Grup atas aset neto The Group’s share of the
entitas ventura bersama 361.205 341.928 net assets of the joint venture
Penyesuaian nilai wajar 3.184 6.101 Fair value adjustment
Nilai tercatat 364.389 348.029 Carrying value
Pendapatan tahun berjalan 820.428 875.196 Revenue for the year
Laba komprehensif tahun Comprehensive income for
berjalan 68.969 62.901 the year
Bagian atas laba komprehensif 16.360 14.948 Share of comprehensive income
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban ditangguhkan, neto 1.117.017 730.909 Deferred charges, net
Piutang usaha tidak lancar 856.631 856.631 Non-current trade receivables
Uang muka pemasok 238.784 211.496 Advances for suppliers
Estimasi pengembalian pajak Estimated claims for tax refund
(Catatan 22g) 102.551 416.058 (Note 22g)
Hak penggunaan kapasitas Right to use intercity network
jaringan intercity dan capacity and fiber optic
kabel laut serat optik 42.748 42.748 sea cable
Uang jaminan 27.433 26.002 Deposits
Lain-lain 27.737 31.652 Others
Sub-total 2.412.901 2.315.496 Sub-total
Cadangan penurunan nilai (899.379 ) (899.379) Provision for impairment
Total 1.513.522 1.416.117 Total
Pada tanggal 10 November 2014, Pengadilan Niaga On November 10, 2014, the Commercial Court of
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah the District Court of Central Jakarta had granted
memutuskan PT Bakrie Telecom Tbk. dalam PT Bakrie Telecom Tbk. a Temporary Suspension
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU of Payment (the “BTEL SOP”) based on BTEL SOP
BTEL”) Sementara berdasarkan perkara PKPU case No.59/Pdt.Sus-PKPU/2014/PN.Niaga.Jkt.
BTEL No.59/Pdt.Sus-PKPU/2014/PN.Niaga.Jkt. Pusat. On December 9, 2014, the Commercial
Pusat. Pada tanggal 9 Desember 2014, Pengadilan Court of the District Court of Central Jakarta has
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah given a court order to legalize the Settlement
memberikan putusan pengadilan untuk Agreement dated December 8, 2014, made by PT
mengesahkan Perjanjian Perdamaian tanggal Bakrie Telecom Tbk. and the respective creditors,
8 Desember 2014 yang dibuat antara PT Bakrie including Protelindo and STP, which the lease debt
Telecom Tbk dengan para kreditur terkait, termasuk of PT Bakrie Telecom Tbk. to Protelindo and STP
Protelindo dan STP, dimana utang sewa PT Bakrie will be paid through Cash Waterfall mechanism,
Telecom Tbk. kepada Protelindo dan STP akan cash instalments and/ or settled by mandatory
dibayarkan melalui mekanisme Cash Waterfall, tunai convertible bonds.
bertahap dan/ atau diselesaikan dengan
menggunakan obligasi konversi wajib (mandatory
convertible bonds).
90
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
546
2025 ANNUAL REPORT
Page 549
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
Pada tanggal 17 September 2018, Pengadilan On September 17, 2018, the Commercial Court of
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah the District Court of Central Jakarta had granted
memutuskan PT Internux dalam Penundaan PT Internux a Temporary Suspension of Payment
Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU Internux”) (the “Internux SOP”) based on Internux SOP case
Sementara berdasarkan perkara PKPU Internux No. No. 126/Pdt.Sus-PKPU/2018/PN.Niaga.Jkt.Pusat.
126/Pdt.Sus-PKPU/2018/PN.Niaga.Jkt.Pusat. Pada On November 14, 2018, the Commercial Court of
tanggal 14 November 2018, Pengadilan Niaga pada the District Court of Central Jakarta has given a
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah memberikan court order to legalize the Settlement Agreement
putusan pengadilan untuk mengesahkan Perjanjian dated October 30, 2018, made by PT Internux and
Perdamaian tanggal 30 Oktober 2018 yang dibuat the respective creditors, including Protelindo,
antara PT Internux dengan para kreditur terkait, Iforte, KIN and STP, which the lease debt of
termasuk Protelindo, Iforte, KIN dan STP, dimana Internux to Protelindo, Iforte, KIN and STP will be
utang sewa PT Internux kepada Protelindo, Iforte, paid through Cash Waterfall mechanism and cash
KIN dan STP akan dibayarkan melalui mekanisme installments.
Cash Waterfall dan tunai bertahap.
Pada tanggal 25 Januari 2022, Pengadilan Niaga On January 25, 2022, the Commercial Court of the
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah District Court of Central Jakarta had granted
memutuskan PT Net Satu Indonesia (sebelumnya PT Net Satu Indonesia (formerly PT Sampoerna
PT Sampoerna Telecom Indonesia) dalam Telecom Indonesia) a Temporary Suspension
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU of Payment (the “Net1 SOP”) based on Net1 SOP
Net1”) Sementara berdasarkan perkara PKPU Net1 case No. 473/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.
No. 473/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pusat. Pusat. On September 5, 2022, the Commercial
Pada tanggal 5 September 2022, Pengadilan Niaga Court of the District Court of Central Jakarta has
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah given a court order to legalize the Settlement
memberikan putusan pengadilan untuk Agreement dated September 5, 2022, made by PT
mengesahkan Perjanjian Perdamaian tanggal 5 Net Satu Indonesia and the respective creditors,
September 2022 yang dibuat antara PT Net Satu including Protelindo, Iforte, KIN and STP, which the
Indonesia dengan para kreditur terkait, termasuk lease debt of PT Net Satu Indonesia to Protelindo,
Protelindo, Iforte, KIN dan STP, dimana utang sewa Iforte, KIN and STP will be paid through Cash
PT Net Satu Indonesia kepada Protelindo, Iforte, Waterfall mechanism and cash installments.
KIN dan STP akan dibayarkan melalui mekanisme
Cash Waterfall dan tunai bertahap.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, non-current
usaha tidak lancar merupakan piutang usaha yang trade receivables related to receivable from PT
berasal dari PT Bakrie Telecom Tbk, PT Internux, Bakrie Telecom Tbk, PT Internux, and PT Net Satu
dan PT Net Satu Indonesia masing-masing sebesar Indonesia amounting to Rp462,992, Rp347,008
Rp462.992, Rp347.008 dan Rp46.631, dimana and Rp46,631 respectively, have been provided
telah dibentuk cadangan penuh atas penurunan with full allowance for impairment.
nilai.
Hak penggunaan kapasitas jaringan intercity dan Right to use intercity network capacity and fiber
kabel laut serat optik optic sea cable
Pada bulan Juli 2018, PT BIT Teknologi Nusantara In July 2018, PT BIT Teknologi Nusantara (“BIT”),
(“BIT”), entitas anak dari Iforte menandatangani a subsidiary of Iforte, signed a Partial Debt
Perjanjian Pembayaran Sebagian piutang dari Settlement Agreement with PT Internux. Portion of
PT Internux. Sebagian piutang dari PT Internux the obligation from PT Internux to BIT is paid with
kepada BIT dibayar dengan mengalihkan seluruh transferred the Right to Use Intercity Network
Hak Penggunaan Kapasitas Jaringan Intercity dan Capacity and Fiber Optic Sea Cables which
Kabel Laut Serat Optik senilai Rp70.000. amounted to Rp70,000. Management has been
Manajemen telah membentuk cadangan penuh atas provided full allowance for impairment for such
penurunan nilai tersebut pada tahun 2021. amount in 2021.
91
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 547
Page 550
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
Beban ditangguhkan merupakan insentif sewa dan Deferred charges represent lease incentives and
pengaturan tagihan ditangguhkan yang diberikan deferred billing arrangements provided to certain
kepada beberapa pelanggan. Insentif sewa akan customers. The lease incentives will be amortized
diamortisasi sepanjang umur sewa sedangkan over the leased term while the deferred billing
pengaturan tagihan ditangguhkan akan arrangements will be net-off with the difference
dikompensasi dengan selisih antara pendapatan between the lease income and invoice billings in
sewa dengan faktur tagihan sesuai dengan accordance with the arrangements for respective
pengaturan tagihan oleh pelanggan terkait. customers.
Uang muka pemasok merupakan pembayaran Advances for suppliers represent payments in
dimuka kepada kontraktor untuk pembangunan advance to contractors to construct towers and
menara dan rumah panel. shelters.
Uang jaminan merupakan pembayaran untuk Deposits represent payment for security deposits
jaminan atas sewa kantor yang akan dikembalikan for office rental, which will be refunded at the end
pada saat berakhirnya jangka waktu. of the terms.
16. UTANG PEMBANGUNAN MENARA DAN USAHA 16. TOWER CONSTRUCTION AND OTHER TRADE
LAINNYA PAYABLES
Rincian utang pembangunan menara dan usaha The details of tower construction and other trade
lainnya berdasarkan mata uang adalah sebagai payables per currency are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 1.098.088 929.218 Rupiah
Dolar AS 767 508 US Dollar
Dolar Singapura 55 55 Singapore Dollar
Pihak ketiga 1.098.910 929.781 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 40) Related parties (Note 40)
Rupiah 88.985 78.433 Rupiah
Total 1.187.895 1.008.214 Total
17. AKRUAL 17. ACCRUALS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya pembangunan menara, Tower, fiber optic and connectivity
serat optik dan konektivitas 449.270 747.608 construction costs
Bunga dan biaya keuangan 160.673 163.591 Interest and financing cost
Pemeliharaan 151.371 133.966 Maintenance
Pemasaran 51.908 2.901 Marketing
Sharing revenue 40.101 43.233 Sharing revenue
Jasa profesional 23.281 19.069 Professional fees
Local link 16.001 12.794 Local link
Perjalanan dinas 12.732 5.984 Business trip
Provisi penurunan pendapatan 4.638 4.638 Provision for reduction in revenue
Penalti 4.133 47.969 Penalty
Data center 391 1.218 Data center
Lain-lain 171.284 182.424 Others
Total 1.085.783 1.365.395 Total
92
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
548
2025 ANNUAL REPORT
Page 551
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG SEWA 18. LEASE LIABILITIES
Berikut adalah nilai tercatat neto dari utang sewa dan The following is the carrying amount of lease
mutasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: liabilities and movements as of December 31,
2025 and 2024:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 918.773 445.418 Beginning balance
Akuisisi - 694.125 Acquisition
Penambahan 959.347 1.475.816 Additions
Beban penambahan bunga Accretion of interest expenses
(Catatan 36) 69.340 49.785 (Note 36)
Penyesuaian kurs mata
uang asing 1.145 7.769 Adjustment for foreign exchange
Pengurangan (24.463 ) (103.495) Deductions
Pembayaran (1.257.762 ) (1.650.645) Payments
Saldo akhir 666.380 918.773 Ending balance
Bagian jangka pendek (227.475 ) (245.695) Current portion
Bagian jangka panjang 438.905 673.078 Non-current portion
Berikut adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi The following are the amounts recognized in profit
untuk tahun yang berakhir pada tanggal or loss for years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 sehubungan dengan 2024 in relation to leases of the Company and its
sewa Perseroan dan entitas anaknya: subsidiaries:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the year ended December 31,
2025 2024
Depresiasi dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 12 dan 32) 1.126.470 1.284.349 (Notes 12 and 32)
Beban penambahan bunga Accretion of interest expenses
(Catatan 36) 69.340 49.785 (Note 36)
Total 1.195.8101 1.334.134 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, total estimasi As of December 31, 2025, the total estimated
pembayaran sewa di masa depan sebesar future lease payments are Rp279,817 within 1
Rp279.817 dalam 1 tahun, Rp575.988 dalam 5 year, Rp575,988 within 5 years, and Rp18,906
tahun, dan untuk tahun-tahun selanjutnya Rp18.906. thereafter.
Pada tanggal 31 Desember 2024, total estimasi As of December 31, 2024, the total estimated
pembayaran sewa di masa depan sebesar future lease payments are Rp325,062 within
Rp325.062 dalam 1 tahun, Rp714.237 dalam 1 year, Rp714,237 within 5 years, and Rp110,649
5 tahun, dan untuk tahun-tahun selanjutnya thereafter.
Rp110.649.
93
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 549
Page 552
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK 19. BANK LOANS
Jatuh tempo Jatuh tempo
dalam 1 tahun/ lebih dari 1 tahun/
Current Non-current Total/
31 Desember 2025 portion portion Total December 31, 2025
Fasilitas pinjaman Loans facilities
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3.000.000 6.000.000 9.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 7.000.000 7.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(USD87.605.000 & Rp2.875.005) 3.470.168 875.025 4.345.193 (USD87,605,000 & Rp2,875,005)
MUFG Bank Limited MUFG Bank Limited
(USD130.000.000) - 2.181.660 2.181.660 (USD130,000,000)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(sebelumnya PT Bank BTPN Tbk) (formerly PT Bank BTPN Tbk)
(USD 174.102.000 & Rp139.007) 1.382.586 1.678.200 3.060.786 (USD174,102,000 & Rp139,007)
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
(JPY14.000.000.000 & Rp2.300.000) 1.500.000 2.306.271 3.806.271 (JPY14,000,000.000 & Rp2,300,000)
PT Bank HSBC Indonesia - 1.600.000 1.600.000 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 1.000.000 1.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(USD31.545.000 & Rp1.349.765) 629.153 1.250.000 1.879.153 (USD31,545,000 & Rp1,349,765)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 1.000.000 1.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Bank of China (Hong Kong) Limited 965.000 - 965.000 Bank of China (Hong Kong) Limited
PT Bank UOB Indonesia 200.000 - 200.000 PT Bank UOB Indonesia
JPMorgan Chase Bank N.A JPMorgan Chase Bank N.A
(USD40.000.000 & Rp95.640) 95.640 671.280 766.920 (USD40,000,000 & Rp95,640)
PT Bank QNB Indonesia Tbk 600.504 - 600.504 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank BNP Paribas Indonesia 185.000 - 185.000 PT Bank BNP Paribas Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(JPY4.400.000.000) - 473.399 473.399 (JPY4,400,000.000)
PT Bank CTBC Indonesia PT Bank CTBC Indonesia
(USD12.500.000) 209.775 - 209.775 (USD12,500,000)
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk - 500.000 500.000 Bank Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 100.000 100.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank KEB Hana Indonesia - 500.000 500.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
12.337.826 27.035.835 39.373.661
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang belum Unamortized
diamortisasi (1.600) (21.508) (23.108) costs of loans
Sub-total pihak ketiga 12.336.226 27.014.327 39.350.553 Sub-total third parties
Pihak berelasi (Catatan 40) Related party (Note 40)
PT Bank Central Asia Tbk 2.000.000 2.007.400 4.007.400 PT Bank Central Asia Tbk
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang belum Unamortized
diamortisasi (500) (2.843) (3.343) costs of loans
Sub-total pihak berelasi 1.999.500 2.004.557 4.004.057 Sub-total related party
Neto 14.335.726 29.018.884 43.354.610 Net
94
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
550
2025 ANNUAL REPORT
Page 553
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Jatuh tempo Jatuh tempo
dalam 1 tahun/ lebih dari 1 tahun/
Current Non-current Total/
31 Desember 2024 portion portion Total December 31, 2024
Fasilitas pinjaman Loans facilities
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.000.000 9.000.000 10.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.500.000 7.000.000 8.500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
MUFG Bank Limited MUFG Bank Limited
(USD130.000.000 & Rp2.500.000) 2.500.000 2.101.060 4.601.060 (USD130,000,000 & Rp2,500,000)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(sebelumnya PT Bank BTPN Tbk) (formerly PT Bank BTPN Tbk)
(USD100.000.000 & Rp 2.402.300) 2.402.300 1.616.200 4.018.500 (USD100,000,000 & Rp2,402,300)
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
(JPY14.000.000.000 & Rp2.300.000) 1.500.000 2.233.074 3.733.074 (JPY14,000,000,000 & Rp2,300,000)
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.106.000 1.500.000 3.606.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 850.000 1.600.000 2.450.000 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(USD6.274.000 & Rp1.500.000) 101.400 1.500.000 1.601.400 (USD6,274,000 & Rp1,500,000)
PT Bank Permata Tbk - 1.500.000 1.500.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 1.000.000 1.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Bank of China (Hong Kong) Limited - 965.000 965.000 Bank of China (Hong Kong) Limited
PT Bank UOB Indonesia 839.200 - 839.200 PT Bank UOB Indonesia
JPMorgan Chase Bank N.A JPMorgan Chase Bank N.A
(USD40.000.000) - 646.480 646.480 (USD40,000,000)
PT Bank QNB Indonesia Tbk 549.703 - 549.703 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank BNP Paribas Indonesia 500.000 - 500.000 PT Bank BNP Paribas Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(JPY4.400.000.000) - 450.395 450.395 (JPY4,400,000,000)
PT Bank CTBC Indonesia PT Bank CTBC Indonesia
(USD5.300.000 & Rp130.000) 215.659 - 215.659 (USD5,300,000 & Rp130,000)
14.064.262 31.112.209 45.176.471
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang belum Unamortized
diamortisasi (1.500) (57.662) (59.162) costs of loans
Sub-total pihak ketiga 14.062.762 31.054.547 45.117.309 Sub-total third parties
Pihak berelasi (Catatan 40) Related party (Note 40)
PT Bank Central Asia Tbk 617.000 4.214.400 4.831.400 PT Bank Central Asia Tbk
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang belum Unamortized
diamortisasi (500) (4.064) (4.564) costs of loans
Sub-total pihak berelasi 616.500 4.210.336 4.826.836 Sub-total related party
Neto 14.679.262 35.264.883 49.944.145 Net
Biaya pinjaman merupakan biaya ditangguhkan Costs of loans represent deferred charges arising
yang berasal dari biaya komitmen, biaya perolehan from commitment fees, upfront fees and provision
pinjaman dan biaya provisi sehubungan dengan fees in relation to obtaining loans and is amortized
perolehan pinjaman dan diamortisasi selama masa over the respective period of the loans.
pinjaman.
Amortisasi atas biaya pinjaman dan biaya komitmen Amortization of costs of loans and commitment
yang diakui pada tahun yang berakhir pada tanggal fees recognized for the year ended December 31,
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp41.868 (31 2025 amounted to Rp41,868 (December 31, 2024:
Desember 2024: Rp65.570) (Catatan 36). Rp65,570) (Note 36).
95
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 551
Page 554
552
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
2025 ANNUAL REPORT
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
FINANCIAL STATEMENTS
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEUANGAN
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (sebelumnya/ formerly PT Bank BTPN Tbk)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo, Iforte, Rp4.000.000 Rp1.305.580 Rp2.694.420 12 bulan/ month Maksimum/ maximum Tanggung renteng/ Joint
8 Desember 2021/ December STP, IBST, BIT, (fasilitas pinjaman berulang/ revolving loan (Protelindo), 6 bulan/ 12 bulan/ month several and liability
8, 2021 (amandemen terakhir VTS dan/ and IPI facility) months (Iforte, STP, BIT, (Protelindo), 6 bulan/
tanggal 20 Mei 2025/ last VTS dan/ and IBST) dan/ months (Iforte, STP, BIT,
amendment dated May 20, and 3 bulan/ months (IPI) VTS dan/ and IBST)
2025) Sejak tanggal penarikan dan/ and 3 bulan/
terakhir/ from the months (IPI)
facility’s last utilization
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo USD100.000.000 USD100.000.000 - 84 bulan/ months tetapi 6 bulan atau yang STP dan Iforte memberikan
30 Maret 2022/ March 30, 2022 (fasilitas pinjaman loan on certificate/ loan tidak boleh melebihi disepakati para pihak/ 6 jaminan perusahaan/ STP
(amandemen terakhir tanggal on certificate facility) tanggal 29 Juni 2029/ months or other time and Iforte provides corporate
12 Desember 2024/ last but shall not exceed period agreed by both guarantee
amendment dated December June 29, 2029 parties
12, 2024)
- Fasilitas tanggal 30 Mei 2023/ STP Rp900.000 Rp900.000 N/A/ Expired 31 Desember 2026/ 1 bulan/ month Protelindo memberikan
Facility dated May 30, 2023 (fasilitas loan on certificate berulang Saldo/ balance Rp- December 31, 2026 jaminan perusahaan/
teramortisasi tanpa komitmen/ uncommited Protelindo provides corporate
amortized revolving loan on certificate guarantee
facility)
- Fasilitas tanggal 30 Januari IEN Rp150.000 Rp29.000 Rp121.000 Maksimum 3 bulan sejak Maksimum/ maximum 3 Protelindo memberikan
2025/ Facility dated January 30, (fasilitas pinjaman berulang tanpa tanggal penarikan bulan/ month jaminan perusahaan/
2025 (amandemen terakhir komitmen dan pinjaman hijau berulang terakhir fasilitas/ Protelindo provides corporate
tanggal 22 Desember 2025/ last tanpa komitmen/ uncommitted revolving Maximum 3 months after guarantee
amendment dated December loan facility and uncommitted revolving the facility’s last
22, 2025) green loan) utilization
96
Page 555
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas
Fasilitas yang telah yang belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (sebelumnya/ formerly PT Bank BTPN Tbk) (lanjutan/ continued)
- Fasilitas tanggal 9 Mei 2025/ IKS Total fasilitas/ Total facility: Rp250.000 Terkait dengan fasilitas/ Terkait dengan fasilitas/ Tidak ada/ None
Facility dated May 9, 2025 - fasilitas Loan on Certificate-1/ Related to the facility: Related to the facility:
Loan on Certificate-1 Facility: - Loan on Certificate- - Loan on Certificate-
Rp200.000 1: Maksimum 3 1: Maksimum/
(termasuk fasilitas bank garansi/ (tiga) tahun dari 9 maximum: 6 bulan/
included bank guarantee facility: Mei 2025 namun months
Rp20.000) Rp26.106 Rp173.894 tidak boleh melebihi Loan on Note-2:
31 Mei 2028/ Maksimum/ maximum: 3
- fasilitas Loan on Note-2/ Loan on Maximum period of bulan/ months
Note-2 Facility: Rp50.000 Rp21.900 Rp28.100 3 (three) years from
May 9, 2025, but in
any event shall not
exceed May 31,
2028
- Loan on Note-2:
maksimum 3 bulan
sejak tanggal
penarikan terakhir
fasilitas/ maximum
of 3 months from
the last utilisation
date
MUFG Bank Limited
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo JPY7.954.800.000 JPY7.954.800.000 N/A/ Expired 14 Februari 2025/ Triwulanan/ Quarterly Tidak ada/ None
24 Februari 2022/ February 24, (fasilitas pinjaman berulang/ revolving loan Saldo/ balance Rp- February 14, 2025
2022 (amandemen terakhir facility). Fasilitas dapat dicairkan dalam
tanggal 19 Januari 2023/ last multicurrency/ The facility can be drawn in
amendment dated January 19, multi-currency
2023)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo, Iforte, Rp2.500.000 - Rp2.500.000 31 Desember 2026/ Maksimal/ maximum 3 Protelindo memberikan
28 Februari 2017/ February 28, STP dan/ and (fasilitas pinjaman berulang/ revolving loan December 31, 2026 bulan/ months jaminan Perusahaan/
2017 (amandemen terakhir IBST facility) Fasilitas dapat dicairkan dalam Protelindo provides corporate
tanggal 19 Desember 2025/ multi-currency/ The facility can be drawn in guarantee
last amendment dated multi-currency
December 19, 2025)
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
97
553
Page 556
554
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
2025 ANNUAL REPORT
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
FINANCIAL STATEMENTS
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEUANGAN
Fasilitas
Fasilitas yang telah yang belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
MUFG Bank Limited (lanjutan/ continued)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo USD34.800.000 USD34.800.000 N/A/ Expired 14 Juli 2025/ July 14, 1 atau/ or 3 bulan/ Tidak ada/ None
14 Juli 2021/ July 14, 2021 (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan Saldo/ balance Rp- 2025 months
(amandemen terakhir tanggal facility)
19 Januari 2023/ last
amendment dated January 19,
2023)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo dan/ USD130.000.000 USD130.000.000 - 36 (tiga puluh enam) dari Maksimal/ maximum 3 Tanggung renteng/ Joint
20 Juni 2024/ June 20, 2024 and Iforte (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan tanggal penggunaan bulan/ months several and liability
(amandemen terakhir tanggal facility) pertama/ 36 (thirty-six)
19 Desember 2025/ last months after the first
amendment dated December utilization date.
19, 2025)
PT Bank HSBC Indonesia
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo, BIT, Rp850.000 - Rp850.000 Jatuh tempo 1, 3, 6 atau/ or 12 bulan/ Tidak ada/ None
23 Oktober 2018/ October 23, Iforte dan/ and (fasilitas pinjaman berulang, termasuk berdasarkan konfirmasi months
2018 (amandemen terakhir STP trade working capital/ revolving loan facility dari bank/ due for
tanggal 12 Desember 2025/ last including trade working capital) repayment based on
amendment dated December confirmation from the
12, 2025) bank
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo Tranche A: Rp1.300.000 Rp1.300.000 N/A/ Expired Tranche A: 2 Juni 1, 2 atau/ or 3 bulan/ Tidak ada/ None
2 Juni 2022/ June 2, 2022 Saldo/ balance Rp- 2025/ June 2, 2025 months
Tranche B: Rp1.300.000 Rp1.300.000 N/A/ Expired Tranche B: 2 Juni 2028/
Saldo/ balance Rp- June 2, 2028
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo Rp1.600.000 Rp1.600.000 - 54 (lima puluh empat) 1 atau/ or 3 bulan/ Tidak ada/ None
1 April 2024 / April 1, 2024 (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan bulan sejak 1 April 2024/ month
(amandemen terakhir tanggal facility) 54 (fifty-four) months
12 Desember 2025/ last after April 1, 2024
amendment dated December
12, 2025)
98
Page 557
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas
Fasilitas yang telah yang belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo dan/ Rp3.000.000 Rp3.000.000 N/A/ Expired 25 Mei 2025/ May 25, 1 atau/ or 3 bulan/ STP memberikan jaminan
25 Mei 2022/ May 25, 2022 and STP (fasilitas pinjaman berjangka/ committed Saldo/ balance Rp- 2025 months perusahaan/ STP provides
long term facility) corporate guarantee
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo dan/ Tranche A: Rp1.000.000 (Protelindo) - Rp1.500.000 27 Agustus 2026/ Disepakati para pihak/ STP memberikan jaminan
28 Agustus 2023/ August 28, and Iforte Tranche B: Rp500.000 (Iforte) August 27, 2026 Time period agreed by perusahaan dan tanggung
2023 (amandemen terakhir 27 both parties renteng antara Protelindo dan
Agustus 2025/ last amendment Iforte/ STP provides
August 27, 2025) corporate guarantee and joint
and several liability between
Protelindo and Iforte
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo dan/ Rp2.400.000 Rp2.400.000 - Maksimal 3 (tiga) tahun 1 bulan/ month STP memberikan jaminan
8 Maret 2024/ March 8, 2024 and Iforte (fasilitas pinjaman berjangka/ committed sejak 8 Maret 2024 atau perusahaan dan tanggung
(amandemen terakhir 26 Juni long term facility) 7 Maret 2027/ Maximal 3 renteng antara Protelindo dan
2025/ last amendment June 26, (three) years after March Iforte/ STP provides
2025) 8, 2024 or March 7, 2027 corporate guarantee and joint
several & liability between
Protelindo and Iforte
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo dan/ Rp2.600.000 Rp2.600.000 - Maksimal 3 (tiga) tahun 1 bulan/ month STP memberikan jaminan
2 April 2024/ April 2, 2024 and Iforte (fasilitas pinjaman berjangka/ committed sejak 2 April 2024 atau 1 perusahaan dan tanggung
(amandemen terakhir 5 long term facility) April 2027/ Maximal 3 renteng antara Perseroan
November 2025/ last (three) years after April dan Iforte/ STP provides
amendment November 5, 2025) 2, 2024 or April 1, 2027 corporate guarantee and joint
several & liability between
Protelindo and Iforte
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo dan/ Rp2.000.000 Rp2.000.000 - Maksimal 3 (tiga) tahun 1 bulan/ month STP memberikan jaminan
30 Mei 2024/ May 30, 2024 and Iforte (fasilitas pinjaman berjangka/ committed sejak 30 Mei 2024 atau perusahaan dan tanggung
(amandemen terakhir 5 long term facility) 29 Mei 2027/ Maximal 3 renteng antara Perseroan
November 2025/ last (three) years after May dan Iforte/ STP provides
amendment November 5, 2025) 30, 2024 or May 29, corporate guarantee and joint
2027 several & liability between
Protelindo and Iforte
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
99
555
Page 558
556
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
2025 ANNUAL REPORT
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
FINANCIAL STATEMENTS
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEUANGAN
Fasilitas
Fasilitas yang telah yang belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
JPMorgan Chase Bank N. A
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo, Iforte, Tidak melebihi/ shall not exceed Rp95.640 Rp604.360 14 April 2026/ April 14, 1 bulan/ month Tanggung renteng/ Joint
20 April 2018/ April 20, 2018 KIN, STP, BIT Rp700.000 2026 several & liability
(amandemen terakhir tanggal 8 dan/ and IBST
April 2025/ last amendment Maksimal/ up to Rp700.000 (pinjaman
dated April 8, 2025) berulang/ revolving loan, cerukan/
overdraft) yang dibagi atas/ divided into:
-Protelindo: Rp700.000
-Iforte: Rp700.000
-KIN: Rp50.000
-STP: Rp500.000
-BIT: Rp100.000
-IBST: Rp500.000
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo USD20.000.000 USD20.000.000 - 31 Maret 2028/ March 1, 2 atau/ or 3 bulan/ Iforte dan STP memberikan
29 Maret 2022/ March 29, 2022 (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan 31, 2028 months jaminan perusahaan/ Iforte
(amandemen terakhir tanggal facility) and STP provides corporate
22 Juni 2022/ last amendment guarantee
dated June 22, 2022)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo USD20.000.000 USD20.000.000 - 31 Maret 2028/ March 1, 2 atau/ or 3 bulan/ Iforte dan STP memberikan
29 Maret 2022/ March 29, 2022 (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan 31, 2028 months jaminan perusahaan/ Iforte
(amandemen terakhir tanggal facility) and STP provides corporate
22 Juni/ last amendment dated guarantee
June 22, 2022)
100
Page 559
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas
Fasilitas yang telah yang belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank Central Asia Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility Protelindo untuk Fasilitas/ Facilities: B: 16 November 2026/ 1, 3 atau/ or 6 bulan/ Tanggung renteng/ Joint
dated 21 Desember 2016/ semua fasilitas/ A: Rp750.000 (pinjaman berulang/ Rp750.000 November 16, 2026; months several & liability
December 21, 2016 for all types of revolving loan) Saldo/ balance Rp- N/A/ Expired
(amendemen terakhir facilities F: 27 Oktober 2026/
tanggal 18 Desember B: Rp1.500.000 (money market) - Rp1.500.000 October 27, 2026;
2025/ last amendment Iforte: B, H, I, J
dated December 18, 2025) dan/ and K C: Rp2.000.000 (kredit investasi/ Rp2.000.000 H: 20 Desember 2026/
(STP, IBST, dan IPI sudah investment credit) Saldo/ balance Rp- N/A/ Expired December 20, 2026;
bukan merupakan pihak KIN: B, H, I, J
dalam perjanjian/ STP, dan/ and K D: Rp2.000.000 (kredit investasi/ Rp2.000.000 I: 25 Agustus 2028/
IBST, and IPI are no longer investment credit) Saldo/ balance Rp- N/A/ Expired August 25, 2028;
parties to the agreemen) STP: B, H, I, J
dan/ and K E: Rp1.000.000 (kredit investasi/ Rp1.000.000 J: 28 Desember 2028/
investment credit) Saldo/ balance Rp- N/A/ Expired December 28, 2028;
BIT: B, H, I, J dan/ and
dan/ and K F: Rp1.000.000 (kredit investasi/ Rp1.000.000 -
investment credit) K: 12 Desember 2028/
QTR: B, I, J December 28, 2028
dan/ and K G: Rp500.000 (time loan) Rp500.000
Saldo/ balance Rp- N/A/ Expired A, C, D, E, dan G telah
GIK: B, I, J dan/ jatuh tempo dan telah
and K H: Rp1.000.000 (time loan) Rp1.000.000 dibayarkan
- sepenuhnya/ A, C, D, E
IEN: B dan/ and I: Rp1.500.000 (kredit investasi/ Rp1.500.000 and G are due and fully
K investment credit) Saldo/ balance Rp1.000.000 repaid
-
VTS: B dan/ and
K J: Rp1.000.000 (kredit investasi/ Rp1.000.000 -
investment credit)
IBST: B
K: Rp3.400.000 (kredit investasi/ Rp3.400.000
IPI: B investment credit) Saldo/ balance Rp7.400 -
IGPU: B
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
101
557
Page 560
558
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
2025 ANNUAL REPORT
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
FINANCIAL STATEMENTS
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEUANGAN
Fasilitas
Fasilitas yang telah yang belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan/ continued)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated VTS Rp2.000 Rp2.000 N/A/ Expired 25 Januari 2026/ January 1 bulan/ month Tanah dan bangunan/ Land
25 Januari 2023/ January 25, (fasilitas pinjaman dengan cicilan/ Saldo/ balance Rp- 25, 2026 and building
2023) installment loan facility)
Oversea-Chinese Banking Corporation Limited
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo USD50.000.000 - USD50.000.000 18 November 2027/ 1, 3 atau/ or 6 bulan/ Iforte dan STP memberikan
19 November 2014/ November (fasilitas pinjaman berulang/ revolving loan November 18, 2027 months jaminan perusahaan/ Iforte
19, 2014 (amandemen terakhir facility) and STP provides corporate
tanggal 18 November 2022/ last guarantee
amendment dated November
18, 2022)
PT Bank Permata Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Iforte Rp1.500.000 Rp1.500.000 - 30 Desember 2027/ 1, 3, 6 bulan atau Protelindo memberikan
2 Desember 2022/ December (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan Saldo/ balance December 30, 2027 periode yang jaminan perusahaan/
2, 2022 (amandemen terakhir facility) Rp1.250.000 disepakati para pihak/ Protelindo provides corporate
tanggal 17 November 2025/ last 1, 3, 6 months or other guarantee
amendment dated November time period agreed by
17, 2025) other parties
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo, Iforte, Maksimal tidak lebih dari Rp2.000.000 Rp554.388 Rp1.445.612 17 Desember 2028/ 1 bulan/ month Protelindo memberikan
12 Desember 2023/ December STP, BIT, IPI, untuk pinjaman berulang dengan maksimal December 17, 2028 jaminan perusahaan/
12, 2023 (amandemen terakhir VTS, IEN dan/ penarikan sebagai berikut/ maximum shall Protelindo provides corporate
tanggal 17 November 2025/ last and IBST not exceed Rp2,000,000 for revolving loan guarantee
amendment dated November with maximum utilisation as follow:
17, 2025) Protelindo: Rp295.000 sampai dengan
tanggal 17 Desember 2025 dan
selanjutnya dapat digunakan maksimal
Rp189.000/ Rp295,000 until December 17,
2025, and thereafter a maximum of
Rp189,000 can be used
Iforte, STP dan/ and BIT: Rp2.000.000
IPI: Rp100.000
VTS: Rp50.000
IEN: Rp150.000
IBST: Rp600.000
102
Page 561
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas
Fasilitas yang telah yang belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank Permata Tbk (lanjutan/ continued)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo, Iforte, Rp1.000.000 - N/A/ Expired 36 (tiga puluh enam) 1, 3 atau/ or 6 bulan/ Protelindo memberikan
12 Desember 2023/ December STP, BIT, IPI (fasilitas pinjaman berulang/ revolving loan bulan sejak tanggal 23 months jaminan perusahaan/
12, 2023 (amandemen terakhir facility) Desember 2024/ 36 Protelindo provides corporate
tanggal 17 November 2025/ last (thirty-six) months after guarantee
amendment dated November December 23, 2024
17, 2025)
- Fasilitas tanggal/ facility dated IBST Rp600.000 Rp600.000 N/A/ Expired 10 Oktober 2025/ 1, 2 minggu/ weeks Protelindo memberikan
10 Oktober 2024/ October 10, (fasilitas pinjaman berulang/ revolving loan Saldo/ balance Rp- October 10, 2025 atau/ or 1, 2 bulan/ jaminan perusahaan/
2024 facility) months atau/ or jangka Protelindo provides corporate
waktu lain yang guarantee
disepakati/ other time
period agreed by both
parties
- Fasilitas tanggal/ facility dated 3 IKS Maksimal tidak lebih dari Rp250.000 Rp74.765 Rp175.235 3 Juli 2028/ July 3, 2028 1,3 atau 6 bulan/ Tidak ada/ None
Juli 2025 / July 3, 2025 dengan maksimal penggunaan sebagai months
berikut/ maximum shall not exceed
Rp250,000 with maximum utilization as
follow:
Rp250.000
(fasilitas pinjaman bergulir/ revolving credit
facility)
Rp25.000
(fasilitas letter of credit dan surat kredit
berdokumen dalam negeri/ letter of credit
and SKBDN facility)
Rp25.000
(fasilitas bank garansi/ bank guarantee
facility)
Rp25.000
(fasilitas pembiayaan utang usaha/ account
payable financing facility)
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
103
559
Page 562
560
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
2025 ANNUAL REPORT
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
FINANCIAL STATEMENTS
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEUANGAN
Fasilitas
Fasilitas yang telah yang belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
Bank of China (Hong Kong) Limited
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo A: Rp875.000 (Fasilitas pinjaman Rp875.000 N/A/ Expired A: jatuh tempo dan 1, 2 atau/ or 3 bulan/ Iforte dan STP memberikan
8 November 2019/ November berjangka/ term loan facility) Saldo/ balance Rp- telah dibayarkan months jaminan perusahaan/ Iforte and
8, 2019 B: USD60.000.000 (fasilitas pinjaman USD60.000.000 N/A/ Expired seluruhnya/ due and STP provides corporate
berulang/ revolving loan facility) Saldo/ balance Rp- fully repaid guarantee
B: telah berakhir/
expired
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo Rp965.000 Rp965.000 - 21 Januari 2026 dan 1, 2 atau/ or 3 bulan/ Iforte dan STP memberikan
21 Januari 2022/ January 21, (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan dapat diperpanjang months jaminan perusahaan/ Iforte and
2022 (amandemen terakhir facility) menjadi 5 tahun/ STP provides corporate
tanggal 7 November 2024/ last January 21, 2026 and guarantee
amendment dated November 7, can be extended to 5
2024) years.
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo USD60.000.000 - USD60.000.000 Ketika terdapat yang disepakati para Iforte dan STP memberikan
28 Februari 2022/ February 28, (fasilitas pinjaman bergulir/ revolving loan permintaan pelunasan pihak dan tidak melebihi jaminan perusahaan/ Iforte and
2022 facility) oleh Kreditur/ upon 6 bulan/ other time STP provides corporate
demand of repayment period agreed by both guarantee
by the Lender parties and shall be no
longer than 6 months
PT Bank Mizuho Indonesia
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo, Iforte, Fasilitas pinjaman berulang yang tidak Rp1.500.000 - 11 Juli 2026/ July 11, Jangka waktu yang Protelindo memberikan jaminan
30 Desember 2020/ December STP, IEN, BIT melebihi/ revolving loan facility which shall 2026 disetujui oleh kedua perusahaan untuk Iforte, STP,
30, 2020 (amandemen terakhir dan/ and IBST not exceed Rp1.500.000: pihak dan tidak lebih dari IEN, BIT dan IBST/ Protelindo
tanggal 11 Juli 2025/ last - maksimal/ up to Rp1.500.000 6 bulan/ Other time provides corporate guarantee in
amendment dated July 11, (Perseroan/ the Company, Iforte, STP period agreed by both favor of Iforte, STP, IEN, BIT
2025) dan/ and IBST) parties and shall be no and IBST
longer than 6 months
- maksimal/ up to Rp200.000 (IEN) STP memberikan jaminan
- maksimal/ up to Rp250.000 (BIT) perusahaan untuk Protelindo
dan tanggung renteng antara
Protelindo, Iforte, STP, IEN, BIT
dan IBST/ STP provides
corporate guarantee in favor of
Protelindo and joint and several
liability between Protelindo,
Iforte, STP, IEN, BIT and IBST
104
Page 563
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas
Fasilitas yang telah yang belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank Mizuho Indonesia
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo Rp1.500.000 Rp1.500.000 - 29 Agustus 2027/ 1, 3 atau/ or 6 bulan/ Tidak ada/ None
29 Agustus 2022/ Agustus 29, (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan Saldo/ balance August 29, 2027 months
2022 (amandemen terakhir facility) Rp800.000
tanggal 26 September 2025/
last amendment dated
September 26, 2025)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated STP Rp400.000 Rp400.000 Saldo/ N/A/ Expired 30 Mei 2025/ Mei 30, Jangka waktu yang Protelindo memberikan
30 Mei 2023/ May 30, 2023 balance Rp- 2025 disetujui oleh kedua jaminan perusahaan/
pihak dan tidak lebih dari Protelindo provides corporate
12 bulan/ Other time guarantee
period agreed by both
parties and shall be no
longer than 12 months
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo dan/ JPY14.000.000.000 JPY14.000.000.000 - 7 Agustus 2029/ 3 bulan atau periode Protelindo memberikan
7 Agustus 2024/ August 7, 2024 and Iforte August 7, 2029 yang disepakati para jaminan perusahaan dan
(amandemen terakhir tanggal pihak/ 3 month or other tanggung renteng antara
20 Agustus 2025/ last time period agreed by Perseroan dan Iforte/
amendment dated August 20, other parties Protelindo provides corporate
2025) guarantee and joint several and
liability between the Company
and Iforte.
PT Bank UOB Indonesia
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo, Iforte Fasilitas pinjaman berulang yang tidak Rp200.000 Rp1.100.000 28 Agustus 2026/ 1, 3 atau/ or 6 bulan/ Tanggung renteng/ Joint
23 Februari 2021/ February 23, dan/ and KIN melebihi/ revolving loan facility which shall August 28, 2026 months several & liability
2021 (amandemen terakhir not exceed:
tanggal 6 Agustus 2025/ last - maksimal/ up to Rp1.300.000
amendment dated August 6, (Protelindo dan/ and Iforte)
2025) - maksimal Rp500.000 (KIN)
Fasilitas bank garansi yang tidak melebihi/
bank guarantee facility which shall not
exceed:
- maksimal/ up to Rp500.000 (Protelindo
dan Iforte)
- maksimal/ up to Rp300.000 (KIN)
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
105
561
Page 564
562
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
2025 ANNUAL REPORT
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
FINANCIAL STATEMENTS
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEUANGAN
Fasilitas
Fasilitas yang telah yang belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo dan/ and Fasilitas/ Facility A: Rp500.000 - Rp500.000 Fasilitas/ Facility A: 10 Fasilitas/ Facility A: 1 Fasilitas/ Facility A: Tanggung
11 Oktober 2022/ October 11, Iforte (fasilitas pinjaman bergulir/ revolving Oktober 2025/ October atau/ or 3 bulan/ months renteng/ Joint several & liability
2022 (amandemen terakhir loan facility) termasuk/ including 10, 2025
tanggal 10 Oktober 2025/ last Rp100.000 (fasilitas pinjaman rekening
amendment dated October 10, koran/ overdraft facility) tersedia untuk
2025) Protelindo dan Iforte/ available for the
Company and Iforte
Fasilitas/ Facility B: Rp500.000 Rp500.000 Saldo/ - Fasilitas/ Facility B: 3 Fasilitas/ Facility B: 1 Fasilitas/ Facility B: Tidak
(fasilitas pinjaman berjangka/ non- balance Rp473.399 tahun sejak tanggal atau/ or 3 bulan/ months ada/ None
revolving loan facility) tersedia hanya penggunaan/ 3 years
untuk Perseroan/ available only for the from drawdown date
Company
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo dan/ and Rp1.000.000 - N/A/ Expired 12 November 2025/ 1 bulan atau periode Tidak ada/ None
28 Juni 2021/ June 28, 2021 Iforte (fasilitas pinjaman berulang/ revolving November 12, 2025 yang disepakati para
(amandemen terakhir tanggal loan facility) pihak/ 1 month or time
11 Agustus 2025/ last period agreed by both
amendment date August 11, parties
2025)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo Rp500.000 - N/A/ Expired 21 Desember 2026/ 1 bulan atau periode Tidak ada/ None
21 Desember 2021/ December (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan December 21, 2026 yang disepakati para
21, 2021 (amandemen terakhir facility) pihak/ 1 month or time
tanggal 11 Agustus 2025/ last period agreed by both
amendment date August 11, parties
2025)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo dan/ and Rp1.000.000 Rp1.000.000 - 21 Maret 2027/ March 1 bulan atau periode Tidak ada/ None
21 Maret 2022/ March 21, 2022 Iforte (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan 21, 2027 yang disepakati para
(amandemen terakhir tanggal facility) pihak/ 1 month or time
11 Agustus 2025/ last period agreed by both
amendment date August 11, parties
2025)
106
Page 565
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas
Fasilitas yang telah yang belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo dan/ and Rp1.000.000 Rp1.000.000 N/A/ Expired 48 bulan sejak 1 bulan/ month Protelindo memberikan
20 Agustus 2021/ August 20, Iforte (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan Saldo/ balance Rp- penarikan pertama/ 48 jaminan perusahaan/
2021 (amandemen terakhir facility) months after the first Protelindo provides corporate
tanggal 16 Mei 2025/ last utilization guarantee
amendment date May 16, 2025)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo Rp1.500.000 Rp1.500.000 - 60 bulan sejak 1 bulan/ month Iforte dan STP memberikan
8 Desember 2021/ December (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan penarikan pertama/ 60 jaminan perusahaan/ Iforte
8, 2021 (amandemen terakhir facility) months after the first and STP provide corporate
tanggal 30 Oktober 2025/ last utilization guarantee
amendment date October 30,
2025)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Iforte Rp800.000 Rp800.000 N/A/ Expired 14 Februari 2025/ Periode yang Protelindo memberikan
14 Februari 2023/ February 14, (fasilitas pinjaman bergulir/ revolving loan Saldo/ balance Rp- February 14, 2025 disepakati para pihak, jaminan perusahaan/
2023 (amandemen terakhir facility) termasuk/ including Rp50.000 OD: setiap akhir bulan/ Protelindo provide corporate
tanggal 2 November 2023/ last (fasilitas pinjaman koran/ overdraft Time period agreed by guarantee
amendment date November 2, facility) both parties, OD: every
2023) end of the month
- Fasilitas tanggal/ Facility dated STP Rp441.667 Rp441.667 N/A/ Expired 5 Juni 2027/ June 5, 1 bulan/ month Perseroan memberikan
29 Mei 2023/ May 29, 2023 (fasilitas pinjaman berjangka/ long term Saldo/ balance Rp- 2027 jaminan perusahaan/ the
(amandemen terakhir tanggal loan facility) Company provide corporate
22 Februari 2024/ last Rp475.000 Rp475.000 N/A/ Expired guarantee
amendment date February 22, (fasilitas pinjaman bergulir/ revolving loan Saldo/ balance Rp-
2024) facility)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo, Iforte, Rp2.000.000 Rp1.470.187 Rp529.813 31 Oktober 2026/ Periode yang Tanggung renteng/ Joint
9 Desember 2024/ December STP dan/ and IBST (fasilitas pinjaman berulang/ revolving October 31, 2026 disepakati para pihak/ several & liability
9, 2024 (amandemen terakhir loan facility) Time period agreed by
tanggal 30 Oktober 2025/ last both parties
amendment date October 30,
2025)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo dan/ and Rp1.500.000 Rp1.500.000 - 36 bulan sejak 1 bulan/ month Tanggung renteng/ Joint
2 September 2025/ September Iforte (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan Saldo/ balance penarikan pertama/ 36 several & liability
2, 2025 facility) Rp1.375.005 months after the first
utilization
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
107
563
Page 566
564
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
2025 ANNUAL REPORT
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
FINANCIAL STATEMENTS
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEUANGAN
Fasilitas
Fasilitas yang telah yang belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank CIMB Niaga Tbk, MUFG Bank Limited, PT Bank Mizuho Indonesia, PT Bank Permata Tbk, dan/ and PT Bank SMBC Indonesia Tbk (sebelumnya/ formerly PT Bank BTPN Tbk)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated STP Rp5.250.000 Rp5.250.000 N/A/ Expired 1 Desember 2026/ 1 atau/ or 3 bulan/ Protelindo memberikan
1 Desember 2021/ December (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan Saldo/ balance Rp- December 1, 2026 months jaminan perusahaan/
1, 2021 facility) Protelindo provides corporate
guarantee
PT Bank QNB Indonesia Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo, Iforte Fasilitas pinjaman berulang yang tidak Rp500.000 - 26 Maret 2026 / March 1 minggu, 1, 3 atau 6 Tanggung renteng/ Joint
26 Maret 2024/ March 26, 2024 dan/ and IEN melebihi/ revolving loan facility which 26, 2026 bulan/ 1 week, 1, 3 or several & liability
(amandemen terakhir tanggal shall not exceed Rp500.000: 6 months
24 April 2025/ last amendment - maksimal/ up to Rp500.000
dated April 24, 2025) (Protelindo dan/ and Iforte)
- maksimal/ up to Rp100.000 (IEN)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated IKS Maksimal/ up to Rp150.000 Rp100.504 Rp49.496 Jatuh tempo 1 bulan/ month Tidak ada/ None
20 Agustus 2024/ August 20, berdasarkan
2024 (amandemen terakhir Rp135.000 konfirmasi dari bank/
tanggal 21 November 2025/ last (fasilitas pembiayaan utang usaha/ due for repayment
amendment dated November account payable financing facility) based on confirmation
21, 2025) Rp15.000 from the bank
(fasilitas pinjaman bergulir/ revolving
credit facility)
Rp150.000
(fasilitas letter of credit usance dan surat
kredit berdokumen dalam negeri/ letter of
credit usance and SKBDN facility)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo Rp3.000.000 Rp3.000.000 - 60 bulan dari 1 bulan/ month Iforte memberikan jaminan
16 September 2021/ (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan penandatanganan perusahaan/ Iforte provide
September 16, 2021 facility) perubahan perjanjian the corporate guarantee
(amandemen terakhir tanggal 1 kredit/ 60 months from
Desember 2025/ last the signing
amendment dated December 1, amendment of the
2025) credit agreement
108
Page 567
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas
Fasilitas yang telah yang belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan/ continued)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo Rp1.000.000 Rp1.000.000 - 9 Juni 2027/ June 9, 3 bulan/ months Iforte memberikan jaminan
9 Juni 2022/ June 9, 2022 (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan 2027 perusahaan/ Iforte provide
(amandemen terakhir tanggal 1 facility) the corporate guarantee
Agustus 2024/ last amendment
dated August 1, 2024)
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Iforte Rp1.000.000 Rp1.000.000 - 12 Mei 2027/ May 12, 1 bulan/ month Perseroan memberikan
13 Mei 2022/ May 13, 2022 (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan 2027 jaminan perusahaan/ the
(amandemen terakhir tanggal 2 facility) Company provide the
Agustus 2024/ last amendment corporate guarantee
dated August 2, 2024.
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo, Iforte Rp1.000.000 Rp1.000.000 - 13 Juni 2028/ June 13, 1 bulan/ month Protelindo memberikan
13 Juni 2023/ June 13, 2023 dan/ and STP (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan 2028 jaminan perusahaan dan
(amandemen terakhir tanggal 2 facility) tanggung renteng antara
Agustus 2024/ last amendment Protelindo, Iforte dan STP/
dated August 2, 2024) Protelindo provide the
corporate guarantee and joint
several & liability between
Protelindo, Iforte and STP
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo dan/ and Rp1.000.000 - Rp1.000.000 12 Juni 2026/ June 12, 1 bulan/ month Protelindo memberikan
13 Juni 2023/ June 13, 2023 Iforte (fasilitas pinjaman bergulir/ revolving 2026 jaminan perusahaan dan
(amandemen terakhir tanggal loan facility) tanggung renteng antara
12 Juni 2025/ last amendment Protelindo dan Iforte/ the
dated June 12, 2025). Company provide the
corporate guarantee and joint
several & liability between the
Company and Iforte
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo, Iforte Rp3.000.000 Rp3.000.000 - 28 Juli 2029/ July 28, 1 bulan/ month Protelindo memberikan
29 Juli 2024/ July 29, 2024 dan/ and Iforte (Fasilitas pinjaman berjangka/ term loan 2029 jaminan perusahaan/
(amandemen terakhir tanggal facility) Protelindo provide the
20 November 2024/ last corporate guarantee
amendment dated November
20, 2024).
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
109
565
Page 568
566
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
2025 ANNUAL REPORT
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
FINANCIAL STATEMENTS
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEUANGAN
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
Citibank, N. A
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo, Iforte, Rp650.000 - Rp650.000 Jatuh tempo 1, 3, atau/ or 6 bulan/ Protelindo memberikan
8 Agustus 2022/ August 8, 2022 STP dan/ and BIT (fasilitas pinjaman berulang/ revolving berdasarkan months jaminan perusahaan/
(amandemen terakhir tanggal loan facility) konfirmasi dari bank/ Protelindo provide corporate
13 Maret 2025/ last amendment due for repayment guarantee
dated March 13, 2025) based on confirmation
from the bank
PT Bank CTBC Indonesia
- Fasilitas tanggal/ Facility dated Protelindo dan/ and Rp240.000 Rp209.775 Rp30.225 30 November 2026/ 1 bulan atau periode Tanggung renteng/ Joint
20 November 2023/ November Iforte (fasilitas pinjaman berulang/ revolving November 30, 2026 yang disepakati para several & liability
20, 2023 (amandemen terakhir loan facility) pihak/ 1 month or time
tanggal 27 November 2025/ last period agreed by both
amendment dated November parties
27, 2025)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
- Fasilitas tanggal/ Facility dated IBST Rp1.035.000 Rp1.035.000 N/A/ Expired 85 (delapan puluh - Tidak ada/ None
23 Desember 2021/ December Saldo/ balance Rp- lima) bulan sejak
23, 2021 (amandemen terakhir tanggal
13 Maret 2023/ last amendment penandatangan
dated March 13, 2023) perjanjian fasilitas/ 85
(eighty-five) months
from the signing date
of the facility
agreement
- Fasilitas tanggal/ Facility dated IBST Rp265.000 Rp265.000 N/A/ Expired 85 (delapan puluh - Tidak ada/ None
23 Desember 2021/ December Saldo/ balance Rp- lima) bulan sejak
23, 2021 (amandemen terakhir tanggal
13 Maret 2023/ last amendment penandatangan
dated March 13, 2023) perjanjian fasilitas/ 85
(eighty-five) months
from the signing date
of the facility
agreement
110
Page 569
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (lanjutan/ continued)
- Fasilitas tanggal 25 November Protelindo, ISI, Rp1.000.000 Rp1.000.000 - 66 (enam puluh enam) 3 bulan/ months Tanggung renteng/ Joint
2024/ Facility dated November STP, dan/ and IBST (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan bulan sejak 25 several & liability
25, 2024 facility) November 2024/ 66
(sixty-six) months
after November 25,
2024
PT Bank BNP Paribas Indonesia
- Fasilitas tanggal 21 November Protelindo Rp500.000 Rp185.000 Rp315.000 21 November 2026/ Maksimum 3 bulan/ Tidak ada/ None
2024/ Facility dated November (fasilitas pinjaman berulang/ revolving November 21, 2026 Maximal 3 months
21, 2024 (amandemen terakhir loan facility)
21 November 2025/ last
amendment dated November
21, 2025)
PT Bank OCBC NISP Tbk
- Fasilitas tanggal 22 April 2025/ Protelindo dan/ and Rp1.000.000 - Rp1.000.000 1 (satu) tahun sejak 1 minggu hingga 1, 3, Tanggung renteng/ Joint
Facility dated April 22, 2025 Iforte (fasilitas pinjaman berulang/ revolving tanggal 22 April 2025/ atau 6 bulan/ 1 week several & liability
loan facility) 1 (one) year from April up to 1, 3, or 6 months
22, 2025
PT Bank KEB Hana Indonesia
- Fasilitas tanggal 22 Mei 2025/ Protelindo dan/ and Rp500.000 Rp500.000 - 3 (tiga) tahun terhitung 1 bulan/ 1 month Tanggung renteng/ Joint
Facility dated May 22, 2025 Iforte (fasilitas pinjaman berjangka/ term loan sejak tanggal several & liability
facility) penggunaan fasilitas/
3 (three) years from
the utilisation date
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
111
567
Page 570
568
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
2025 ANNUAL REPORT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
FINANCIAL STATEMENTS
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEUANGAN
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum Jangka waktu Periode pembayaran
Entitas/ Jumlah fasilitas/ dicairkan/ dicairkan/ fasilitas/ bunga/ Interest Jaminan/
Entity Total facility Drawn facility Undrawn facility Final maturity date payment period Security
PT Bank ICBC Indonesia
- Fasilitas tanggal 9 Juli 2025/ Protelindo Rp400.000 Rp100.000 Rp300.000 12 (dua belas) bulan 1, 3, 6 atau/or 12 Tidak ada/ None
Facility dated July 9, 2025 (fasilitas pinjaman berulang/ sejak (masing- bulan/ months
uncommitted revolving loan facility) masing) tanggal
penggunaan/ 12
(twelve) months after
(each) utilization date
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
- Fasilitas tanggal 11 September Protelindo dan/ and Rp500.000 (fasilitas pinjaman berjangka/ Rp500.000 - 60 (enam puluh) bulan 1 bulan/ 1 month Tidak ada/ None
2025/ Facility dated September Iforte term loan facility) sejak tanggal
11, 2025 penggunaan pertama/
60 (sixty) months after
the first utilization date
112
Page 571
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Seluruh pinjaman yang diperoleh untuk modal The purpose of the borrowings is for working capital,
kerja, belanja modal, pengembangan bisnis dan capital expenditures, business development and
tujuan umum untuk Perseroan dan entitas anaknya. general purposes of the Company and its
subsidiaries.
Pada tahun 2025, tingkat suku bunga berkisar In 2025, interest rates for borrowings ranged from
antara 4,50% sampai dengan 9,00% per tahun atas 4.50% to 9.00% per annum for Rupiah (ranging from
pinjaman mata uang Rupiah (berkisar antara 5,55% 5.55% to 9.00% in 2024), 4.50% to 6.35% per
sampai dengan 9,00% pada tahun 2024), berkisar annum for US Dollar (ranging from 5.65% to 6.45%
antara 4,50% sampai dengan 6,35% per tahun atas in 2024). 5.30% to 5.70% per annum for JPY
pinjaman mata uang Dolar AS (berkisar antara (ranging from 5.30% to 5.70% in 2024)
5,65% sampai dengan 6,45% pada tahun 2024),
berkisar antara 5,30% sampai dengan 5,70% per
tahun atas pinjaman mata uang JPY (berkisar
antara 5,30% sampai dengan 5,70% pada tahun
2024).
Fasilitas pinjaman tersebut dikenakan bunga The loan facility bears annual interest rate of JIBOR
tahunan sebesar JIBOR ditambah marjin dan tolok plus margin and other benchmark agreed.
ukur lain yang disepakati.
Protelindo dan entitas anaknya diwajibkan Protelindo and its subsidiaries are required to
memenuhi ketentuan-ketentuan finansial tertentu, comply with certain financial covenants, i.e. debt
yaitu debt service coverage ratio dan net debt to service coverage ratio and net debt to running
running EBITDA. Pada tanggal 31 Desember 2025 EBITDA. As of December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, Protelindo dan entitas anaknya telah Protelindo and its subsidiaries were in compliance
memenuhi semua rasio keuangan yang with all of the aforementioned financial ratio
dipersyaratkan tersebut. covenants.
Fasilitas Lainnya Other Facilities
- Bank Garansi - Bank Guarantee
Protelindo memperoleh fasilitas bank garansi Protelindo was granted a bank guarantee
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Rp100.000 berdasarkan Perjanjian Pemberian amount of Rp100,000 based on Bank
Fasilitas Bank Garansi tertanggal 6 Desember Guarantee Facility Agreement dated
2017 dan sebagaimana diubah dengan December 6, 2017 and lastly amended by
Addendum VII tertanggal 3 Juni 2025. Fasilitas Addendum VII dated June 3, 2025. The bank
bank garansi tersebut merupakan fasilitas guarantee facility is a global line facility which
global line yang dapat digunakan oleh Iforte, can be used by Iforte, KIN, IGI, DNT, GTP,
KIN, IGI, DNT, GTP, Konsorsium Iforte HTS, QTR, Konsorsium Iforte HTS, STP, SIP, REJA,
STP, BIT dan IBST dan IEN. Fasilitas bank BIT IBST dan IEN. The bank guarantee can be
garansi dapat diterbitkan dengan tenor/ jangka issued within maximum of 12 months up to
waktu penerbitan/ pembukaan maksimal 12 June 5, 2026. The purposes of this facility are
bulan sampai dengan tanggal 5 Juni 2026. for bid bond, or performance bond or surety
Fasilitas bank garansi ini bertujuan untuk bond, of Protelindo and/ or Iforte, KIN, IGI,
jaminan pembayaran, jaminan pembayaran DNT, GTP, Konsorsium Iforte HTS, STP, BIT,
atau jaminan pelaksanaan atas kegiatan usaha IBST dan IEN business activities.
yang dilakukan oleh Protelindo dan/ atau Iforte,
KIN, IGI, DNT, GTP, Konsorsium Iforte HTS,
STP, BIT, IBST dan IEN.
113
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 569
Page 572
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Fasilitas Lainnya (lanjutan) Other Facilities (continued)
- Bank Garansi (lanjutan) - Bank Guarantee (continued)
Protelindo memperoleh fasilitas bank garansi Protelindo was granted a bank guarantee
dari JPMorgan Chase Bank, N.A., Cabang facility from JPMorgan Chase Bank, N.A.,
Jakarta sebesar Rp500.000 berdasarkan Jakarta Branch in the amount of Rp500,000
Perjanjian Pemberian Fasilitas tertanggal based on Facility Agreement dated April 20,
20 April 2018 dan sebagaimana terakhir diubah 2018 and lastly amended by the Tenth
dengan Surat Perubahan Kesepuluh tertanggal Amendment Letter dated April 1, 2024. The
1 April 2024. Fasilitas bank garansi dapat bank guarantee facility can be issued within
diterbitkan dengan tenor/ jangka waktu maximum of 12 months up to April 14, 2025.
penerbitan/ pembukaan maksimal 12 bulan The purposes of this facility are for surety
sampai dengan tanggal 14 April 2025. Fasilitas bond, bid bond, or performance bond of
bank garansi ini bertujuan untuk keperluan Protelindo’s business activities. The bank
jaminan pembayaran, jaminan penawaran, guarantee facility has terminated and is no
atau jaminan pelaksanaan atas kegiatan usaha longer in effect.
yang dilakukan oleh Protelindo. Fasilitas bank
garansi tersebut telah dihentikan dan tidak lagi
berlaku.
IKS memperoleh fasilitas bank garansi dari IKS obtained a bank guarantee facility from
PT Bank SMBC Indonesia Tbk sebesar PT Bank SMBC Indonesia Tbk in the amount
Rp20.000 berdasarkan Perjanjian Fasilitas No. of Rp20,000 pursuant to Facility Agreement
SMBCI/NS/0318 tertanggal 9 Mei 2025. No. SMBCI/NS/0318 dated May 9, 2025. This
Fasilitas bank garansi ini tersedia sampai bank guarantee facility is available until 29
dengan 29 Mei 2026. May 2026.
Iforte memperoleh fasilitas bank garansi dari Iforte was granted a bank guarantee facility
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk from PT Bank Negara Indonesia (Persero)
sebesar Rp100.000 berdasarkan Perjanjian Tbk in the amount of Rp100,000 based on the
Penerbitan Bank Garansi tertanggal 9 Agustus Bank Guarantee Agreement dated August 9,
2022 sebagaimana terakhir diubah dengan 2022 as lastly amended by the Bank
Persetujuan Perubahan Perjanjian Penerbitan Guarantee Amendment Agreement dated
Garansi Bank tertanggal 7 Agustus 2025. August 7, 2025. The bank guarantee can be
Fasilitas bank garansi tersebut dapat used by Konsorsium Iforte HTS, QTR, IGI
digunakan oleh Konsorsium Iforte HTS, QTR, and BIT. The maturity of bank guarantee
IGI dan BIT. Fasilitas bank garansi ini berlaku facility is up to August 8, 2026.
sampai dengan 8 Agustus 2026.
114
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
570
2025 ANNUAL REPORT
Page 573
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI 20. BONDS PAYABLE
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Saldo terutang/ Amount payable Saldo terutang/ Amount payable
Mata uang/ Mata uang asal/ Setara Rupiah/ Mata uang asal/ Setara Rupiah/
Currencies Original currency Rupiah equivalent Original currency Rupiah equivalent
Bagian jangka pendek Short-term portion
Obligasi 2024 Rupiah - - 143.005 143.005 2024 Bonds
Obligasi 2023 Rupiah 441.350 441.350 - - 2023 Bonds
Obligasi 2022 Rupiah - - 69.000 69.000 2022 Bonds
Obligasi 2021 Rupiah 744.000 744.000 - - 2021 Bonds
Obligasi 2020 Rupiah - - 67.000 67.000 2020 Bonds
Dikurangi: Less:
Biaya obligasi yang belum
diamortisasi (830) (4.092) Unamortized costs of bonds
Neto 1.184.520 274.913 Net
Bagian jangka panjang Long-term portion
Obligasi 2024 Rupiah 14.005 14.005 14.005 14.005 2024 Bonds
Obligasi 2023 Rupiah - - 441.350 441.350 2023 Bonds
Obligasi 2021 Rupiah - - 744.000 744.000 2021 Bonds
Dikurangi: Less:
Biaya obligasi yang belum
diamortisasi (77) (1.051) Unamortized costs of bonds
Neto 13.928 1.198.304 Net
Periode Tingkat
pembayaran bunga per
Tanggal jatuh bunga/ tahun/ Perusahaan
Utang obligasi/ Tanggal emisi/ tempo/ Pokok obligasi/ Interest payment Interest rate Wali amanat/ pemeringkat/ Peringkat/
Bonds payable Date of issue Maturity date Bonds principal method per year Trustee Rating company Rating
Obligasi Senior Tanpa Jaminan Jatuh Tempo 2024/ The Senior Unsecured Guaranteed Bonds due 2024
Credit Guarantee Standard and
and Investment 27 November/ 27 November/ Tengah tahunan/ DB Trustees (Hong Poor’s Ratings
Facility (“CGIF”) November 2014 November 2024 SGD180.000.000 Semi annualy 3,25% Kong) Limited Services AA
Obligasi Berkelanjutan II Protelindo Tahap I Tahun 2020/ Sustainable Bonds II of Protelindo Stage I Year 2020
Obligasi 2020 Seri A/ 3 September/ 3 September/ PT Fitch Ratings
Bonds 2020 Series A September 2020 September 2023 Rp84.000 Kuartalan/ Quarterly 7,00% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi 2020 Seri B/ 3 September/ 3 September/ PT Fitch Ratings
Bonds 2020 Series B September 2020 September 2025 Rp67.000 Kuartalan/ Quarterly 7,70% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi Berkelanjutan II Protelindo Tahap II Tahun 2021/ Sustainable Bonds II of Protelindo Stage II Year 2021
Obligasi 2021 Seri A/ 17 Desember/ 17 Desember/ PT Fitch Ratings
Bonds 2021 Series A December 2021 December 2022 Rp1.011.750 Kuartalan/ Quarterly 3,60% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi 2021 Seri B/ 17 Desember/ 17 Desember/ PT Fitch Ratings
Bonds 2021 Series B December 2021 December 2024 Rp1.593.250 Kuartalan/ Quarterly 5,30% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi 2021 Seri C/ 17 Desember/ 17 Desember/ PT Fitch Ratings
Bonds 2021 Series C December 2021 December 2026 Rp744.000 Kuartalan/ Quarterly 6,10% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi Berkelanjutan III Protelindo Tahap I Tahun 2022/ Sustainable Bonds III of Protelindo Stage I Year 2022
Obligasi 2022 Seri A/ 9 Agustus/ 19 Agustus/ PT Fitch Ratings
Bonds 2022 Series A August 2022 August 2023 Rp931.000 Kuartalan/ Quarterly 4,50% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi 2022 Seri B/ 9 Agustus/ 9 Agustus/ PT Fitch Ratings
Bonds 2022 Series B August 2022 August 2025 Rp69.000 Kuartalan/ Quarterly 6,00% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi Berkelanjutan III Protelindo Tahap II Tahun 2023/ Sustainable Bonds III of Protelindo Stage II Year 2023
Obligasi 2023 (I) Seri
A/ Bonds 2023 (I) 24 Maret/ 31 Maret/ PT Fitch Ratings
Series A March 2023 March 2024 Rp2.761.150 Kuartalan/ Quarterly 6,35% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi 2023 (I) Seri
B/ Bonds 2023 (I) 24 Maret/ 24 Maret/ PT Fitch Ratings
Series B March 2023 March 2026 Rp145.350 Kuartalan/ Quarterly 6,60% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi Berkelanjutan III Protelindo Tahap III Tahun 2023/ Sustainable Bonds III of Protelindo Stage III Year 2023
Obligasi 2023 (II)
Seri A/ Bonds 2023 8 Juni/ 18 Juni/ PT Fitch Ratings
(II) Series A June 2023 June 2024 Rp797.500 Kuartalan/ Quarterly 6,15% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi 2023 (II)
Seri B/ Bonds 2023 8 Juni/ 8 Juni/ PT Fitch Ratings
(II) Series B June 2023 June 2026 Rp296.000 Kuartalan/ Quarterly 6,50% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi Berkelanjutan IV Protelindo Tahap I Tahun 2024/ Sustainable Bonds IV of Protelindo Stage I Year 2024
Obligasi 2024 (I) Seri
A/ Bonds 2024 (I) 9 Juli/ 19 Juli/ PT Fitch Ratings
Series A July 2024 July 2025 Rp143.005 Kuartalan/ Quarterly 6,50% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
Obligasi 2024 (I) Seri
B/ Bonds 2024 (I) 9 Juli/ 9 Juli/ PT Fitch Ratings
Series B July 2024 July 2027 Rp14.005 Kuartalan/ Quarterly 6,75% PT Bank Permata Tbk Indonesia AAA
115
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 571
Page 574
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (continued)
Obligasi Senior Tanpa Jaminan Jatuh Tempo The Senior Unsecured Guaranteed Bonds due
2024 2024
Obligasi Senior tersebut tercatat dan The Senior Bonds were listed and traded on the
diperdagangkan di Singapore Exchange Securities Singapore Exchange Securities Trading Limited
Trading Limited (“SGX-LT”) pada tanggal 28 (“SGX-LT”) on November 28, 2014.
November 2014.
Pada tanggal 22 Juli 2016 diperolehnya On July 22, 2016 approval was obtained from
persetujuan dari para pemegang surat utang bondholders through the Consent Solicitation
(bondholders) melalui Consent Solicitation Memorandum to amend the provisions related to
Memorandum untuk mengubah ketentuan dalam the transfer of the initial issuer of the Senior
Surat Utang, terkait pengalihan dari penerbit awal Bonds, from Protelindo Finance B.V. to the
Obligasi Senior yaitu Protelindo Finance B.V. Company. In connection with the abovementioned
menjadi Protelindo. Sehubungan dengan agreements, Protelindo replaced Protelindo
perjanjian tersebut, selanjutnya Perseroan Finance B.V. position as an issuer of Senior
menggantikan kedudukan Protelindo Finance B.V. Bonds to the bondholders.
sebagai penerbit Obligasi Senior terhadap para
pemegang Obligasi Senior (bondholders).
Pada tanggal 27 November 2024, Perseroan telah On November 27, 2024, the Company has repaid
melakukan pembayaran seluruhnya terhadap all the outstanding amount for The Senior
Obligasi Obligasi Senior Tanpa Jaminan Jatuh Unsecured Guaranteed Bonds due 2024.
Tempo 2024.
Obligasi Berkelanjutan Protelindo Tahun 2020- Sustainable Bonds of Protelindo Year 2020-2024
2024
Perjanjian perwaliamanatan untuk obligasi 2020 The trustee agreement provides for bonds 2020
sampai dengan 2024 mengatur beberapa until 2024 for several covenants of Protelindo,
ketentuan yang harus dipenuhi oleh Protelindo, including, without limitation:
termasuk, tetapi tidak terbatas pada:
a. Larangan untuk memberikan pinjaman kepada a. A prohibition to provide loans to any party,
pihak manapun, termasuk kepada afiliasi including to Protelindo’s affiliates, in an
Protelindo, dalam jumlah lebih dari 20% dari amount more than 20% of the equity of
ekuitas Protelindo kecuali, antara lain, untuk Protelindo except for, among others, loans
pinjaman yang diberikan terkait dengan related to the business activities of the
kegiatan usaha Protelindo; Protelindo;
b. Memelihara perbandingan total Pinjaman b. To maintain a ratio of the total Net Debt to
Bersih dengan Running EBITDA (“Rasio Running EBITDA (“Debt Ratio”) of not more
Pinjaman”) tidak lebih dari 5:1, kecuali dalam than 5:1, except in certain conditions,
hal tertentu, Protelindo diperbolehkan memiliki the Protelindo is allowed to have a Debt Ratio
Rasio Pinjaman sampai dengan 7:1; dan up to 7:1; and
c. Memelihara perbandingan antara Running c. To maintain a ratio of Running EBITDA to
EBITDA dengan Beban Bunga Kas tidak Cash Interest Expense of not less than 1.5:1.
kurang dari 1,5:1.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, Protelindo
Protelindo telah memenuhi ketentuan tersebut. complied with the aforementioned covenants.
Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum The proceeds from the Offering of Sustainable
Obligasi ini, setelah dikurangi biaya-biaya emisi, Bonds after deducting the fees, have been entirely
seluruhnya telah dipergunakan untuk pelunasan used for partial repayment of Protelindo’s bank
sebagian utang Protelindo. loan.
Protelindo dapat melakukan pembelian kembali Protelindo may buy back the Bonds 2020 and 2022
(buyback) Obligasi 2020 dan 2022 untuk sebagian in part or in whole at any time after the first
atau seluruhnya setiap saat setelah ulang tahun anniversary of the allotment date.
pertama tanggal penjatahan.
116
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
572
2025 ANNUAL REPORT
Page 575
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (continued)
Obligasi Berkelanjutan Protelindo Tahun 2020- Sustainable Bonds of Protelindo Year 2020-2024
2024 (lanjutan) (continued)
Obligasi 2020 dan 2022 ini tidak dijamin dengan suatu The Bonds 2020 and 2022 are not secured by any
agunan khusus. specific collateral.
Pada tanggal 26 Desember 2022, Protelindo telah On December 26, 2022, Protelindo has repaid all
melakukan pembayaran seluruhnya terhadap Obligasi the outstanding amount for the series A Bonds
2021 Seri A. 2021.
Pada tanggal 21 Agustus 2023, Protelindo telah On August 21, 2023, Protelindo has repaid all the
melakukan pembayaran seluruhnya terhadap Obligasi outstanding amount for the series A Bonds 2022.
2022 Seri A.
Pada tanggal 31 Maret 2024, Protelindo telah On March 31, 2024, Protelindo has repaid all the
melakukan pembayaran seluruhnya terhadap Obligasi outstanding amount for the series A Bonds 2023
2023 (I) Seri A. (I).
Pada tanggal 18 Juni 2024, Protelindo telah On June 18, 2024, Protelindo has repaid all the
melakukan pembayaran seluruhnya terhadap Obligasi outstanding amount for the series A Bonds 2023
2023 (II) Seri A. (II).
Pada tanggal 17 Desember 2024, Protelindo telah On December 17, 2024, Protelindo has repaid all
melakukan pembayaran seluruhnya terhadap Obligasi the outstanding amount for the series B Bonds
2021 Seri B. 2021.
Pada tanggal 19 Juli 2025, Protelindo telah On July 19, 2025, Protelindo has repaid all the
melakukan pembayaran seluruhnya terhadap outstanding amount for the series A Bonds
Obligasi 2024 (I) Seri A. 2024 (I).
Pada tanggal 9 Agustus 2025, Protelindo telah On August 9, 2025, Protelindo has repaid all the
melakukan pembayaran seluruhnya terhadap outstanding amount for the series B Bonds
Obligasi 2022 Seri B. 2022.
Pada tanggal 3 September 2025, Protelindo telah On September 3, 2025, Protelindo has repaid all
melakukan pembayaran seluruhnya terhadap the outstanding amount for the series B Bonds
Obligasi 2020 Seri B. 2020.
21. PROVISI JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM PROVISION
Jumlah yang
Akuisisi Provisi terjadi dan Pertambahan
1 Januari/ entitas anak/ tambahan/ dibebankan/ bunga/ 31 Desember/
January 1, Acquisition of Additional Amount realized Accretion of December 31,
2025 subsidiary provision and expensed interest 2025
Estimasi biaya Estimated cost of
pembongkaran menara 353.980 - 2.428 (4.235 ) 28.466 380.639 dismantling of towers
Jumlah yang
Akuisisi Provisi terjadi dan Pertambahan
1 Januari/ entitas anak/ tambahan/ dibebankan/ bunga/ 31 Desember/
January 1, Acquisition of Additional Amount realized Accretion of December 31,
2024 subsidiary provision and expensed interest 2024
Estimasi biaya Estimated cost of
pembongkaran menara 314.014 5.431 12.616 (3.987 ) 25.906 353.980 dismantling of towers
Asumsi signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 Significant assumptions as of December 31, 2025
terdiri dari tingkat diskonto sebesar 7,96% consist of discount rate of 7.96% (December 31,
(31 Desember 2024: 8,06%) dan sisa periode 2024: 8.06%) and remaining periods before
sebelum pembongkaran dilakukan adalah 32,80 dismantling are 32.80 years (December 31, 2024:
tahun (31 Desember 2024: 32,59 tahun). 32.59 years).
Provisi jangka panjang akan direalisasi ketika Long-term provision will be realized when the
menara terkait dibongkar. related towers have been dismantled.
117
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 573
Page 576
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perseroan The Company
Pajak pertambahan nilai 3.059 2.094 Value-added tax
Pajak penghasilan pasal 21 92 - Prepaid tax article 21
Entitas anak The subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 109.827 190.824 Value-added tax
Pajak penghasilan pasal 21 7.139 - Prepaid tax article 21
Klaim restitusi pajak penghasilan: Claim for tax refund income tax:
Pasal 29 132.892 - Article 29
Total 253.009 192.918 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perseroan The Company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 23/26 12.752 23 Articles 23/26
Sub-total 12.752 23 Sub-total
Entitas anak The subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 4.234 74.060 Value-added tax
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 12.343 15.855 Article 4(2)
Pasal 21 549 410 Article 21
Pasal 23/26 1.925 2.388 Articles 23/26
Pasal 29 - periode sebelumnya - 27.724 Article 29 - previous period
Pasal 29 - 2025 23.609 - Article 29 - 2025
Sub-total 42.660 120.437 Sub-total
Total 55.412 120.460 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliations between profit before final
final dan pajak penghasilan yang disajikan tax and corporate income tax expense as
dalam laporan laba rugi dan penghasilan shown in the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian dengan rugi or loss and other comprehensive income,
fiskal, beban pajak kini dan klaim/ utang pajak fiscal tax loss, current tax expense and
penghasilan adalah sebagai berikut: corporate income tax claim/ payable are as
follows:
118
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
574
2025 ANNUAL REPORT
Page 577
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the year then ended
December 31,
2025 2024
Laba sebelum beban pajak final dan Profit before final tax and corporate
pajak penghasilan menurut laporan income tax expense per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 4.453.061 4.195.695 comprehensive income
Laba entitas anak sebelum beban Subsidiaries profit before final tax,
pajak final, pajak penghasilan dan corporate income tax expense and
eliminasi (4.467.145 ) (4.215.013) eliminations
Rugi sebelum pajak Loss before final tax and corporate
penghasilan - Perseroan (14.084 ) (19.318) income tax expense - the Company
Perbedaan tetap Permanent differences
Pendapatan bunga telah dikenakan Interest income already
pajak final (908 ) (51) subjected to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan, neto 14.992 19.369 Non-deductible expenses, net
Penghasilan fiskal - - Fiscal tax income
Beban pajak kini Current tax expense
Entitas anak 289.337 319.875 The subsidiaries
Dikurangi: Less:
pembayaran pajak dimuka prepaid taxes
Entitas anak 275.937 309.514 The subsidiaries
Utang pajak penghasilan badan Corporate income tax payable
Entitas anak 13.400 10.361 The subsidiaries
Estimasi klaim pajak Estimated claims for tax refund
Entitas anak 10.208 13.123 The subsidiaries
Pajak penghasilan final Final tax
Entitas anak 764.961 659.012 The subsidiaries
c. Analisa beban/(manfaat) pajak penghasilan c. Analysis of corporate income tax
expense/(benefit)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the Year then ended
December 31,
2025 2024
Entitas anak The subsidiaries
Beban pajak kini 289.337 319.875 Current tax expense
Manfaat pajak tangguhan (283.485 ) (147.798) Deferred tax benefit
Sub-total 5.852 172.077 Sub-total
Konsolidasian Consolidated
Beban pajak kini 289.337 319.875 Current tax expense
Manfaat pajak tangguhan (283.485 ) (147.798) Deferred tax benefits
Total 5.852 172.077 Total
119
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 575
Page 578
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi pajak penghasilan badan d. Reconciliation of corporate income tax
expense
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Reconciliations between income tax expense
seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi as shown in the consolidated statement of
dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive
konsolidasian dengan hasil perkalian laba income and income tax expense calculated
sebelum beban pajak final dan pajak using prevailing tax rate on the consolidated
penghasilan konsolidasian menggunakan tarif income before final tax and corporate income
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: tax expense are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the Year then ended
December 31,
2025 2024
Laba sebelum beban pajak final dan Profit before final tax and corporate
pajak penghasilan menurut laporan income tax expense per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 4.453.061 4.195.695 comprehensive income
Beban pajak dihitung dengan Tax expense calculated at statutory
tarif 22% yang berlaku umum 982.772 927.303 rate of 22%
Manfaat pajak dihitung dengan Tax benefits calculated at statutory
tarif 19% (2.676 ) (3.670) rate of 19%
Efek pajak atas perbedaan temporer Tax effect on temporary differences
Amortisasi dan depresiasi yang Deductible amortization and
dapat dikurangkan 33.196 31.656 depreciation
Beban sewa 24.861 12.340 Expenses related to leases
Pembalikan cadangan kerugian
kredit ekspektasian Reversal allowance for expected
piutang usaha (9.962 ) (9.529) credit loss of trade receivable
Kompensasi rugi pajak
entitas anak (26.442 ) (87.831) Utillization of subsidiary tax loss
Efek pajak atas perbedaan permanen Tax effect on permanent differences
Penghasilan bunga telah Interest income already
dikenakan pajak final (7.607 ) (14.827) subjected to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan, neto 167.165 305.593 Non-deductible expenses, net
Pendapatan yang dikenakan
pajak final (1.682.914 ) (1.449.826) Revenue subject to final tax
Beban atas pendapatan yang Expenses related to revenue
dikenakan pajak final 882.855 745.121 subject to final tax
Pembalikan pajak tangguhan (355.396 ) (284.253) Reversal of deferred tax
Total beban pajak penghasilan Total consolidated income
konsolidasian 5.852 172.077 tax expense
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2025 The taxable profit resulting from the
seperti yang disebutkan diatas dan utang PPh reconciliation in 2025, as stated in the
terkait akan dilaporkan oleh Perseroan dalam foregoing and the related tax payables will be
Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) PPh reported by the Company in its 2025 Annual
Badan tahun 2025 kepada otoritas perpajakan. Corporate Income Tax Return (“SPT”) as
submitted to the to the tax authority.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2024 The taxable profit resulting from the
seperti yang disebutkan diatas dan utang PPh reconciliation in 2024, as stated in the
terkait telah dilaporkan oleh Perseroan dalam foregoing, and the related tax payables have
Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) PPh been reported by the Company in its 2024
Badan tahun 2024 kepada otoritas perpajakan. Annual Corporate Income Tax Return (“SPT”)
as submitted to the to the tax authority.
120
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
576
2025 ANNUAL REPORT
Page 579
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan, neto e. Deferred tax asset and liabilities, net
Analisa saldo aset dan liabilitas pajak tangguhan, The analysis of the deferred tax asset and
neto adalah sebagai berikut: liabilities, net is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Entitas anak dengan posisi aset The subsidiaries with net
pajak tangguhan, neto deferred tax assets position
Aset tetap 6.128 3.981 Fixed assets
Akrual 3.353 2.600 Accruals
Provisi imbalan kerja 2.427 465 Provision for employee benefits
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit loss
ekspektasian piutang usaha 596 107 of trade receivables
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai persediaan 63 63 loss of inventories
Aset pajak tangguhan, neto - Entitas Deferred tax assets, net -
anak 12.567 7.216 The subsidiaries
Entitas anak dengan posisi liabilitas The subsidiaries with net
pajak tangguhan, neto deferred tax liability position
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi - 26.442 Tax loss carried forward
Provisi imbalan kerja 18.481 10.977 Provision for employee benefits
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit loss
ekspektasian piutang usaha 10.321 11.001 of trade receivables
Utang sewa 3.038 3.620 Lease liabilities
Provisi retur penjualan 1.023 1.020 Provision for sales return
Sub-total 32.863 53.060 Sub-total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Aset takberwujud (361 ) (2.458) Intangible assets
Aset tetap (474.938 ) (774.913) Fixed assets
Sub-total (475.299 ) (777.371) Sub-total
Total liabilitas pajak tangguhan Total consolidated
konsolidasian, neto - deferred tax liabilities, net -
Entitas anak (442.436 ) (724.311 ) The subsidiaries
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized to the
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena extent that it is probable that future taxable
pajak pada masa mendatang akan memadai income will be available against which the
untuk dikompensasi dengan perbedaan temporary differences can be utilized. The
temporer yang dapat digunakan. Manajemen Company and its subsidiaries’ management
Perseroan dan entitas anaknya berkeyakinan believe that the deferred tax assets can be
bahwa aset pajak tangguhan dapat digunakan di utilized in the future.
masa mendatang.
121
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 577
Page 580
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
f. Analisa perubahan aset/ (liabilitas) pajak f. Analysis of changes in deferred tax
tangguhan assets/ (liabilities)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Entitas anak The subsidiaries
Saldo awal - aset pajak tangguhan 7.216 6.645 Deferred tax asset - beginning balance
Akuisisi entitas anak 1.578 89 Acquisition of subsidiaries
Manfaat pajak tangguhan 3.740 585 Deferred tax benefit
Efek pajak tangguhan atas ekuitas 38 (1) Deferred tax effect on equity
Pembalikan pajak tangguhan (5 ) (102) Reversal of deferred tax
Saldo akhir - aset pajak Consolidated deferred tax
tangguhan, neto konsolidasian 12.567 7.216 assets, net - ending balance
Entitas anak The subsidiaries
Saldo awal - liabilitas pajak tangguhan (724.311 ) (841.962) Deferred tax liabilities - beginning balance
Akuisisi entitas anak - (31.722) Acquisition of subsidiaries
Beban pajak tangguhan (75.597 ) (137.039) Deferred tax expense
Efek pajak tangguhan atas ekuitas 2.125 2.057 Deferred tax effect on equity
Pembalikan pajak tangguhan 355.347 284.355 Reversal of deferred tax
Saldo akhir - liabilitas pajak Consolidated deferred tax
tangguhan, neto konsolidasian (442.436 ) (724.311 ) liabilities, net - ending balance
g. Surat ketetapan pajak g. Tax assessments
Perseroan dan entitas anak memperoleh The Company and its subsidiaries received
beberapa Surat Ketetapan Pajak sebagai berikut: several Tax Assessment Letters as follows:
a. Estimasi pengembalian pajak (Catatan 15) a. Estimated claims for tax refund (Note 15)
Surat Tanggal 31 31
Masa Beban pajak ketetapan surat Desember/ Desember/ Status
Pajak/ terkait/ hukum yang Ketetapan December December terakhir/
Entitas/ Fiscal Related tax diterima/ Hukum/ 31, 31, Latest
Entity period expense Letter received Period letter 2025 2024 status
Protelindo 2016 PPh Badan/ CIT Hasil Putusan 15 Desember - 58.524 Pengembalian
Pengadilan Pajak/ 2025/ pajak telah
Decision on a Tax December 15, diterima pada
Lawsuit by the Tax 2025 tanggal 27
Court Januari 2026/
Tax return
received in
January 27, 2026
(Catatan 48e/
Note 48e)
Protelindo 2017 PPh Badan/ Hasil Putusan 30 Oktober - 74.367 Pengembalian
CIT, PPh 21/ Pengadilan Pajak/ 2025/ pajak telah
Tax art 21, PPh Decision on a Tax October 30, diterima pada
23/ Tax art 23, Lawsuit by the Tax 2025 tanggal 9 Januari
PPh 4(2)/ Tax Court 2026/ Tax return
art 4(2), PPh 26/ received in
Tax art 26 January 9, 2026
(Catatan 48b/
Note 48b)
STP 2015 PPh 26/ Hasil putusan 23 April 2025/ 19.777 19.777 Peninjauan
Tax art 26 pengadilan pajak atas April 23, 2025 Kembali/ judicial
pengajuan gugatan/ review
Decision on a Tax
Lawsuit by the Tax
Court
STP 2023 PPh Badan/ CIT SPKLB/ 25 Maret - 14.531 Pengembalian
Tax overpayment 2025/ pajak telah
Maret 25, diterima pada
2025 tanggal 2 Mei
dan 2 Juni 2025/
Tax refund
received on May
2 and June 2,
2025
122
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
578
2025 ANNUAL REPORT
Page 581
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
g. Surat ketetapan pajak (lanjutan) g. Tax assessments (continued)
a. Estimasi pengembalian pajak (Catatan 15) a. Estimated claims for tax refund (Note 15)
(lanjutan) (continued)
Surat Tanggal 31 31
Masa Beban pajak ketetapan surat Desember/ Desember/ Status
Pajak/ terkait/ hukum yang Ketetapan December December terakhir/
Entitas/ Fiscal Related tax diterima/ Hukum/ 31, 31, Latest
Entity period expense Letter received Period letter 2025 2024 status
STP 2024 PPh Badan/ CIT - - 13.551 13.551 Pemeriksaan
pajak/ Tax Audit
IGPU 2024 PPN/ VAT SPKLB/ 12 Agustus 14.970 - Pemeriksaan
Tax overpayment 2025/August 12, pajak/ Tax Audit
2025
HTS Mei 2023 - PPN/ VAT SPKLB/ - 25.899 - -
April 2024/ Tax overpayment
May 2023 –
April 2024
BIT 2023 PPN/ VAT SPKLB/ 17 Februari - 208.369 Pengembalian
Tax overpayment 2025/ pajak telah
February 17, diterima pada
2025 tanggal 19 Maret
2025/ Tax return
received in
March 19, 2025
Entitas Berbagai Berbagai kasus SKPKB, SKPLB, Berbagai tahun 18.146 26.865 Pemeriksaan
anak tahun dari pajak/ Various Keberatan, Banding/ dari 2016 – pajak, keberatan,
lainnya/ 2016 – 2024/ tax cases SKPKB, SKPLB, 2024/ Various banding/ Tax
Subsidiari Various years objection, years from audit, objections,
es- others from 2016 – appeal 2016 – 2024 appeals
2024
Entitas 2025 Berbagai kasus - - 10.208 - -
anak pajak/ Various
lainnya/ tax cases
Subsidiari
es- others
102.551 415.984
b. Surat ketetapan pajak lainnya b. Other tax assessment
Jumlah yang Jumlah yang
disengketakan disengketakan
(termasuk (termasuk
sanksi) 31 sanksi) 31
Desember Desember
2025/ 2024/
Surat Tanggal Disputed Disputed
Beban ketetapan surat amount amount
pajak hukum yang Ketetapan (including (including
Masa Pajak/ terkait/ diterima/ Hukum/ penalty) penalty)
Entitas/ Fiscal Related tax Letter Period December 31, December 31, Status terakhir/
Entity period expense received letter 2025 2024 Latest status
STP 2016 PPh 26/ Keputusan 10 61.954 61.954 Peninjauan kembali oleh
Tax art 26 Banding/ November DJP/ Judicial review by
Appeal 2023/ DGT
November
10, 2023
STP 2016 PPN/ VAT Keputusan 10 45.945 45.945 Peninjauan kembali oleh
Banding/ November DJP/ Judicial review by
Appeal 2023/ DGT
November
10, 2023
STP 2017 PPh 26/ Keputusan 19 Agustus 9.951 9.951 Peninjauan Kembali
Tax art 26 Banding/ 2024/ oleh DJP ditolak/
Appeal August 19, Judicial review by DGT
2024 rejected
Entitas anak Berbagai Berbagai Keberatan dan Berbagai 3.361 3.361 Banding dan peninjauan
lainnya/ tahun dari kasus pajak/ banding/ tahun dari kembali/ Appeal and
Subsidiaries 2014 - 2025/ Various Objection 2021 - 2023/ judicial review
- others Various taxes and appeal Various
years from years from
2014 - 2025 2021 - 2023
123
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 579
Page 582
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
g. Surat ketetapan pajak (lanjutan) g. Tax assessments (continued)
c. Surat Ketetapan Pajak yang sudah selesai c. Completed Tax Assessment Letters
Total Total
pengembalian pengembalian
pajak pajak
Surat 30 Desember 31 Desember
Beban ketetapan 2025/ 2024/
pajak hukum yang Tanggal surat Total tax Total tax
Masa pajak/ terkait/ diterima/ ketetapan refund refund
ntitas/ Fiscal Related tax Letter hukum/ December 31, December 31, Status/
Entity period expense received Period letter 2025 2024 Status
- Penerimaan pajak/ Tax refund
Iforte 2017 PPN/VAT Keputusan 6 September 460 - Pengembalian pajak telah
Banding/ 2024/ diterima pada tanggal 20, 22,
Appeal September 6, dan 24 Januari 2025 / Tax
2024 refund received on January
20,22,and 24, 2025
REJA 2018 PPh Badan/ Keputusan 26 Maret 204 - Pengembalian pajak telah
CIT Banding/ 2024/ diterima pada tanggal 9
Appeal March 26, Januari 2025/ Tax refund
2024 received on January 9, 2025
HTS April, Juli- PPN/ VAT SKPLB/ 8, 11 & 23 Juni 10.552 - pajak telah diterima pada
Oktober Tax 2025/ June 8, beberapa tanggal di bulan
2022/ overpayment 11 & 23, 2025 Juli 2025/ Tax refund
April, July- received on various date on
October July, 2025
2022
HTS Juni 2022 PPN/ VAT SKPLB/ 22 Juli 2025/ 2.028 - Pengembalian pajak telah
Tax July 22, 2025 diterima pada tanggal 12
overpayment Agustus 2025/ Tax refund
received on August 12, 2025
HTS Desember PPN/ VAT SKPLB/ 26 September 4.338 - Pengembalian pajak telah
2022 Tax 2025/ diterima pada tanggal 17
overpayment September 26, Oktober 2025/ Tax refund
2025 received on Oct 17, 2025
HTS April 2023 PPN/ VAT SKPLB/ 23 Oktober 8.289 - Pengembalian pajak telah
Tax 2025/ October diterima pada tanggal 18
overpayment 23, 2025 November 2025/ Tax refund
received on November 18,
2025
HTS 2022-2023 PPN/ VAT SKPLB/ 26 Mei 2025/ 1.963 - Pengembalian pajak telah
Tax May 25, 2025 diterima pada tanggal 24 Juni
overpayment 2025/ Tax refund received on
June 24, 2025
HTS Agustus - PPN/ VAT SKPLB/ 2 Februari dan - 3.581 Pengembalian pajak telah
September Tax 25 Maret diterima pada tanggal 26
2021/ overpayment 2024/ Februari 2024/ Tax refund
August - February 2 received on February 26,
September and March 25, 2024
2021 2024
BIT 2023 PPN/ VAT SPKLB/ 17 Februari 208.369 - Pengembalian pajak telah
Tax 2025/ diterima pada tanggal 19
overpayment February 17, Maret 2025/ Tax refund
2025 received on March 19, 2025
BIT 2023 PPh Badan/ SPKLB/ 17 Februari 1.810 - Pengembalian pajak telah
CIT Tax 2025/ diterima pada tanggal 14
overpayment February 17, Maret 2025/ Tax refund
2025 received on March 14, 2025
BIT 2015 PPN/ VAT Keputusan 16 November 7 369 Pengembalian pajak telah
Banding/ 2023/ diterima pada tanggal 11
Appeal November 16, Januari 2024/ Appeal
2023 granted and tax refund
received on January 11, 2024
BIT 2022 PPh Badan/ SKPLB/ 29 Februari - 1.502 Pengembalian pajak telah
CIT dan/ and Tax 2024/ diterima pada tanggal 27
PPN/ VAT overpayment February 29, Maret 2024/ Tax refund
2024 received on March 27, 2024
124
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
580
2025 ANNUAL REPORT
Page 583
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
g. Surat ketetapan pajak (lanjutan) g. Tax assessments (continued)
c. Surat Ketetapan Pajak yang sudah selesai c. Completed Tax Assessment Letters
(lanjutan) (continued)
Total Total
pengembalian pengembalian
pajak pajak
Tanggal 30 Desember 31 Desember
Beban surat 2025/ 2024/
Masa pajak Surat ketetapan ketetapan Total tax Total tax
pajak/ terkait/ hukum yang hukum/ refund refund
Entitas/ Fiscal Related tax diterima/ Period December 31, December 31, Status/
Entity period expense Letter received letter 2025 2024 Status
- Penerimaan pajak/ Tax refund (lanjutan/ continued)
KIN 2022 PPh Badan/ SKPLB/ 16 April - 3.827 Pengembalian pajak telah
CIT Tax overpayment 2024/ diterima 26 April 2024/ Tax
April 16, refund received on April 26,
2024 2024
DNT 2023 PPh Badan/ SKPLB/ 21 Januari 118 - Pengembalian pajak telah
CIT Tax overpayment 2025/ diterima pada tanggal 19
January 21, Februari 2025/ Tax refund
2025 received on February 19,
2025
DNT 2022 PPh Badan/ SKPLB/ 5 April 2024/ - 101 Pengembalian pajak telah
CIT Tax overpayment April 5, 2024 diterima pada tanggal 2 Mei
2024/ Tax refund received on
May 2, 2024
STP 2016 PPN/ VAT Keputusan Banding/ 28 Juli 2023/ - 4.590 Pengembalian pajak diterima
Appeal July 28, tanggal
Pembatalan STP 2023 15 September 2023 dan 16
dan sanksi/ STP and 5 Desember Januari 2024/ Tax refund
penalty cancellation 2023/ received on September 15,
December 5, 2023 and January 16, 2024
2023
STP 2022 PPh Badan/ SKPLB/ 4 Apri 2024/ - 18.751 Pengembalian pajak telah
CIT Tax overpayment April 4, 2024 diterima pada tanggal 2 Mei
2024/ Tax refund received on
May 2, 2024
STP 2023 PPh Badan/ SPKLB/ 25 Maret 14.531 - Pengembalian pajak telah
CIT Tax overpayment 2025/ diterima pada tanggal 2 Mei
Maret 25, dan 2 Juni 2025/ Tax refund
2025 received on May 2 and June
2, 2025
SIP 2021 PPh Badan/ Keputusan 10 Juli - 1.255 Pengembalian pajak telah
CIT Keberatan/ 2024/ diterima pada tanggal 12
Objection July 10, Agustus 2024/ Tax refund
2024 received on August 12, 2024
SIP 2020 PPh Badan/ Keputusan Banding/ 28 Oktober 2.324 - Pengembalian pajak telah
CIT, PPh 23/ Appeal 2024/ diterima pada tanggal 24 dan
Tax art 23, October 28, 31 Januari 2025/ Tax refund
PPN/ VAT 2024 received on January 24 and
31, 2025
GIK 2022 PPh Badan/ SKPLB/ 3 April 2024/ - 274 Pengembalian pajak telah
CIT Tax overpayment April 3, 2024 diterima pada tanggal 3 April
2024/ Tax refund received on
April 3, 2024
254.993 34.250
*Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”)/ Tax Underpayment Assessment Letter
*Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”)/ Tax Overpayment Assessment Letter
*Surat Tagihan Pajak (“STP”)/ Tax Invoice
125
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 581
Page 584
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
h. Lain-lain h. Others
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government issued
menerbitkan Undang-Undang Republik a Law of the Republic of Indonesia Number 7
Indonesia Nomor 7 tahun 2021 tentang Year 2021 about Harmonization of Tax
“Harmonisasi Peraturan Perpajakan” yang Regulations which stipulates, among others
menetapkan, antara lain, penurunan tarif pajak reduction to the tax rates for corporate income
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan taxpayers and permanent establishments
bentuk usaha tetap dari semula 25% menjadi entities from previously 25% to become 22%
22% untuk tahun pajak 2022 dan seterusnya, starting in fiscal year 2022 and onwards, and
serta pengurangan lebih lanjut tarif pajak further reduction of 3% for corporate income
sebesar 3% untuk wajib pajak dalam negeri yang tax payers that fulfill certain criteria; and
memenuhi persyaratan tertentu; dan kenaikan increase of the value added tax rate from
tarif pajak pertambahan nilai dari semula 10% previously 10% to become 11% effective from
menjadi 11% yang akan berlaku mulai dari April 1, 2022 and become 12% no later than
1 April 2022, dan akan menjadi 12% yang akan Januart 1, 2025.
berlaku paling lambat 1 Januari 2025.
Pada tanggal 6 September 2017, Pemerintah On September 6, 2017, Indonesian
Indonesia menerbitkan Peraturan Pemerintah Government issued Government Regulation
No. 34 Tahun 2017 tentang Pajak Penghasilan No. 34 Year 2017 related with Income Tax
dari Persewaan Tanah dan Bangunan. Sesuai from Land and Building Lease. In accordance
dengan peraturan tersebut, efektif sejak tanggal with that regulation, effective from January 2,
2 Januari 2018, atas penghasilan dari persewaan 2018, income from land and/ or building
tanah dan/ atau bangunan, baik sebagian lease, either partly or all of the building, which
maupun seluruh bangunan, yang diterima oleh received by individual or corporate, will be
orang pribadi atau badan, dikenai pajak charged by final income tax by 10% from
penghasilan yang bersifat final sebesar 10% dari gross amount of the land and/ or building
jumlah bruto nilai persewaan tanah dan/ atau lease value.
bangunan tersebut.
Sesuai dengan Pasal 5 ayat 1, penghasilan atas In accordance with Article 5 (1), income from
pelaksanaan sewa yang telah dimulai sebelum rental which has started before this
berlakunya Peraturan Pemerintah ini dikenakan Government Regulation was enacted, will be
pajak penghasilan non-final sampai dengan charged with non-final income tax until the
berakhirnya jangka waktu sewa sesuai dengan end of rental period in accordance with the
perjanjian sewa tersebut. Manajemen rental agreement. Management believes that
berpendapat bahwa pendapatan sewa menara income from tower lease is charged by non-
telekomunikasi dikenakan pajak penghasilan final income tax until the end of lease period.
non-final sampai dengan selesainya periode The Company and its subsidiaries still
sewa. Perseroan dan entitas anaknya masih recognize deferred tax liabilities in the
mengakui liabilitas pajak tangguhan di dalam consolidated financial statements as of
laporan keuangan konsolidasian tanggal December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the
Perseroan dan entitas anaknya menghitung, Company and its subsidiaries submit tax
menetapkan, dan membayar sendiri jumlah returns on the basis of self assessment.
pajak yang terutang. SPT konsolidasian tidak Consolidated tax returns are not permitted
diperkenankan dalam peraturan perpajakan di under the taxation laws in Indonesia. Based
Indonesia. Berdasarkan peraturan pajak yang on taxation laws which are applicable starting
berlaku mulai tahun 2008, DJP dapat in year 2008, DGT may assess and amend
menetapkan dan mengubah liabilitas pajak taxes within five years from the date the tax
dalam batas waktu lima tahun sejak tanggal becomes due.
terutangnya pajak.
126
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
582
2025 ANNUAL REPORT
Page 585
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 23. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG
Pada tanggal 1 Desember 2017, Perseroan dan On December 1, 2017, the Company and
Protelindo mengikuti Program Pensiun Untuk Protelindo join into Pension Program for
Kompensasi Pesangon yang diselenggarakan oleh Severance Compensation organized by PT AIA
PT AIA Financial. Financial.
Pada tanggal 15 Desember 2020, Iforte mengikuti On December 15, 2020, Iforte joined into Pension
Program Pensiun Untuk Kompensasi Pesangon Program for Severance Compensation organized
yang diselenggarakan oleh PT AIA Financial. by PT AIA Financial.
Perseroan, Protelindo dan Iforte mengikuti program The Company, Protelindo and Iforte joined this
ini guna memenuhi ketentuan pemerintah terkait program in order to fulfill the Government
program Dana Pensiun Lembaga Keuangan regulation related to Pension Program and to fulfill
(“DPLK”) dan memenuhi kewajiban yang timbul the Company’s obligation arising from the
akibat Pemutusan Hubungan Kerja (“PHK”) sesuai Employment Termination based on prevailing laws
dengan peraturan dan hukum yang berlaku di and regulation within Indonesia and/ or Company
Indonesia dan/ atau Peraturan Perusahaan yang Regulation which applies in the Company based
berlaku di Perseroan serta berdasarkan Undang- on applicable Law.
undang yang berlaku.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang diakui Long-term employee benefits liability recognized
Perseroan dan entitas anak pada tanggal by the Company and its subsidiaries as of
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan December 31, 2025 and 2024 are based on
perhitungan aktuaris independen KKA Steven & actuarial calculations prepared by KKA Steven &
Mourits dalam laporannya pada tanggal 20 Februari Mourits an independent actuary, as per its report
2026 dan tanggal 22 Januari 2025. dated February 20, 2026 and January 22, 2025..
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan The key assumptions used in determining the
liabilitas imbalan kerja jangka panjang adalah long-term employee benefits liability are as
berikut: follows:
30 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto 6,30%-6,90% 6,00%-7,12% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,40%-6,00% 5,60%-6,00% Wages and salary increase
Usia pensiun 56 tahun/ years 57 tahun/ years Retirement age
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Metode Projected unit credit Projected unit credit Method
127
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 583
Page 586
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 23. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG (lanjutan) (continued)
Perincian beban imbalan kerja yang diakui dalam The details of the employee benefits expense
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized for the year ended December 31, 2025
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada and 2024 in the consolidated statement of profit or
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah loss and other comprehensive income are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the Year then ended
December 31,
2025 2024
Biaya jasa kini 37.287 31.793 Current service cost
Biaya terminasi 725 15.643 Termination cost
Biaya bunga 17.499 15.496 Interest cost
Biaya jasa lalu 13.510 (12.176) Past service cost
Penyesuaian pengalaman (15 ) 123 Experience adjustments
Penyesuaian liabilitas akibat pengakuan Liability assumed due to recognition
masa kerja lalu 59 84 of past services
Penyesuaian liabilitas atas karyawan Liability assumed due to employee
transfer - masuk 2.679 1.903 transferred in
Penyesuaian liabilitas atas karyawan Liability assumed due to employee
transfer - keluar (2.679 ) (1.903) transferred out
Pendapatan bunga atas aset program (8.040 ) (9.090) Interest income on plan assets
Kelebihan pembayaran imbalan kerja 476 268 Excess benefits paid
Total 61.501 42.141 Total
Berikut merupakan rincian perubahan saldo nilai kini The following are details of the changes in
kewajiban imbalan pasti dan aset program: balance of present value of the defined benefit
obligation and plan assets:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan pasti benefit obligation
Saldo awal 245.343 211.079 Beginning balance
Akusisi entitas anak 6.495 41.560 Acquisition of subsidiaries
Biaya jasa kini 37.287 31.793 Current service cost
Biaya jasa lalu atas perubahan imbalan 13.510 (12.176) Past service cost due to changes in benefit
Biaya terminasi 725 15.643 Termination cost
Biaya bunga 17.499 15.496 Interest cost
Penyesuaian pengalaman (15 ) 123 Experience adjustments
Penyesuaian liabilitas akibat pengakuan Liability assumed due to recognition
masa kerja lalu 59 84 of past services
Penyesuaian liabilitas atas karyawan Liability assumed due to employee
transfer - masuk 2.679 1.903 transferred in
Penyesuaian liabilitas atas karyawan Liability assumed due to employee
transfer - keluar (2.679 ) (1.903) transferred out
Pembayaran imbalan dari aset program (25.191 ) (16.227) Benefit payments from plan assets
Pembayaran imbalan kerja (15.588 ) (36.956) Benefit paid
Kerugian (keuntungan) akturial 25.995 (5.076) Actuarial loss (gain)
Total 306.119 245.343 Total
128
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
584
2025 ANNUAL REPORT
Page 587
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 23. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG (lanjutan) (continued)
Berikut merupakan rincian perubahan saldo nilai The following are details of the changes in
kini kewajiban imbalan pasti dan aset program: balance of present value of the defined benefit
(lanjutan) obligation and plan assets: (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset program Plan assets
imbalan pasti benefit obligation
Saldo awal (126.013 ) (135.235) Beginning balance
Pendapatan bunga atas aset program (8.040 ) (9.090) Interest income on plan assets
Pembayaran imbalan dari aset program 25.191 16.227 Benefits payment from plan assets
Selisih aktual imbalan hasil aset program 1.949 2.085 Difference on actual return on plan assets
Saldo akhir (106.913 ) (126.013) Ending balance
Liabilitas imbalan kerja neto 199.206 119.330 Net employee benefits liability
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset program As of December 31, 2025, the pension plan assets
pensiun merupakan portofolio pasar uang dengan represent money market portfolio with fair value of
nilai wajar sebesar Rp106.913. Rp106,913.
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
diskonto tahunan akan memiliki efek pada tanggal annual discount rate would have the following
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: effects as of December 31, 2025 and 2024:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Pengaruh terhadap Effect on present value
nilai kini liabilitas of obligation
31 Desember 2025 (22.437) 25.258 December 31, 2025
31 Desember 2024 (18.848) 21.323 December 31, 2024
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
kenaikan gaji tahunan akan memiliki efek pada annual salary increment rate would have the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai following effects as of December 31, 2025 and
berikut: 2024:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Pengaruh terhadap Effect on present value
nilai kini liabilitas of obligation
31 Desember 2025 25.560 (23.092) December 31, 2025
31 Desember 2024 21.699 (19.601) December 31, 2024
129
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 585
Page 588
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 23. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG (lanjutan) (continued)
Perubahan saldo liabilitas imbalan kerja jangka The changes in the long-term employee benefits
panjang untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 liability for the year ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 119.330 75.845 Beginning balance
Akuisisi entitas anak 6.495 41.560 Acquisition of subsidiary
Penambahan di tahun berjalan 61.501 42.141 Additional during the year
Kerugian (keuntungan) aktuarial 27.944 (2.992) Actuarial loss (gain)
Pembayaran imbalan kerja (16.064 ) (37.224) Benefit paid
Saldo akhir 199.206 119.330 Ending balance
Berikut merupakan rincian perubahan saldo The changes detail in the long-term employee
liabilitas imbalan kerja jangka panjang untuk tahun benefits liability for the year ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset neto imbalan kerja Net assets for employee benefits
Perseroan - 74 The Company
Liabilitas imbalan kerja Liability for employee benefits
Perseroan 738 - The Company
Entitas anak 198.468 119.404 The Subsidiaries
199.206 119.404
Pembayaran berikut merupakan kontribusi yang The following payments are expected
diharapkan atas nilai kini dari kewajiban imbalan di contributions for the benefits obligation in future
tahun-tahun mendatang: (tidak diaudit) years: (unaudited)
31 Desember/
December 31,
2025
Tahun 1 18.355 1st year
Tahun 2 - 5 110.979 2nd - 5th years
Tahun 6 - 10 186.137 6 - 10th years
Tahun 11 - 15 223.124 11 - 15th years
Tahun 16 - 20 159.091 16 - 20th years
Tahun 21 dan selanjutnya 128.513 21st years and beyond
Durasi rata-rata tertimbang dari nilai kini liabilitas The weighted average duration of present value
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- of obligation as of December 31, 2025 and 2024
masing adalah 11,54 tahun dan 13,20 tahun. are 11.54 years and 13.20 years, respectively.
130
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
586
2025 ANNUAL REPORT
Page 589
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN 24. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK
DAN KARYAWAN (MESOP) OWNERSHIP PROGRAM (MESOP)
MESOP I MESOP I
Dalam rangka peningkatan kinerja karyawan In the framework of improving the performance of
Perseroan dan entitas anaknya yang merupakan the Company and its subsidiaries’ employees as
salah satu faktor pendukung dari pencapaian terus one of the supporting factor of the Company and
menerus Perseroan dan entitas anaknya sampai its subsidiaries continuous achievement to date,
dengan saat ini, Perseroan dan entitas anaknya the Company and its subsidiaries provide
memberikan insentif kepada karyawan melalui incentive to their employees through the MESOP I
program MESOP I. program.
Program MESOP I yang dijalankan Perseroan dan The MESOP I program implemented by the
entitas anaknya dilakukan melalui pemanfaat Company and its subsidiaries are carried out
saham treasuri milik Perseroan hasil dari through benefactors of treasury shares owned by
pelaksanaan program pembelian kembali saham the Company resulting from the implementation of
(Buy Back) yang dijalankan Perseroan, yaitu the buy-back program implemented by the
sebanyak 310.000.000 lembar saham treasuri milik Company, in the amount of 310,000,000 shares
Perseroan atau sama dengan sekitar 26% dari owned by the Company or as much as 26% of the
keseluruhan jumlah 1.190.457.400 Saham Treasuri total 1,190,457,400 Treasury Shares owned by
yang dimiliki Perseroan per tanggal 30 April 2021, the Company as of the April 30, 2021, has been
telah dialokasikan untuk pelaksanaan program allocated for the implementation of the MESOP I
MESOP I tersebut. program.
Pembentukan program MESOP I dengan The formation of the MESOP I program by
mengalokasikan jumlah lembar saham treasuri allocating the number of treasury shares has been
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Rapat approved by the Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa SMN pada Shareholders on the May 31, 2021.
tanggal 31 Mei 2021.
Sesuai dengan apa yang telah ditetapkan sebagai In accordance to what has been stipulated as the
peraturan pelaksana program MESOP I, peserta implementing regulation of the MESOP I program,
program MESOP I adalah karyawan, anggota the participants of the MESOP I program are the
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris employees, members of the Board of Directors
Perseroan dan entitas anaknya yaitu Perseroan, and/ or members of the Board of Commissioners
Protelindo, Iforte dan entitas anak perusahaan of the Company and its subsidiaries, namely the
lainnya yang memiliki masa kerja 2 tahun atau lebih Company, Protelindo, Iforte and other subsidiaries
per tanggal 31 Mei 2021 (“Peserta Program”). who has employment period of 2 years or more as
Peserta Program ini akan dialokasikan opsi saham of the May 31, 2021 (“Program Participants”). The
yang nantinya akan dapat dilaksanakan untuk Program Participants will be allocated share
dikonversi menjadi saham dalam Perseroan dengan options which can later be exercised to be
melakukan pembayaran harga pelaksanaan. converted into shares in the Company by paying
the exercise price.
Opsi yang telah diberikan tersebut memiliki masa The options that have been granted have a waiting
tunggu untuk kemudian dapat dilakukan period after which the conversions of the share
pelaksanaan konversi opsi saham menjadi saham options into shares in the Company can be carried
Perseroan. Pelaksaaan konversi opsi saham out. The implementation of the conversion of
menjadi saham akan dilakukan dalam 2 (dua) tahap, shares options into shares will be done in two (2)
yaitu tahap I yang dimulai tanggal 1 Juni 2023 steps, namely step I which will begin on the 1st of
dengan jumlah sebanyak-banyaknya 25% dari June 2023 with the maximum amount of 25% of
seluruh jumlah opsi saham, dan kemudian tahap II total amount of share options, and thereafter step
yang dimulai pada tanggal 1 Juni 2024, untuk II which will begin on the 1st of June 2024, for all
keseluruhan sisa Opsi yang dimiliki. Pelaksanaan remaining Options owned. Implementation of said
opsi tersebut dapat dilakukan oleh peserta program options could be done by the participants of the
MESOP I sampai dengan tanggal 31 Mei MESOP I program up until the May 31, 2025. As
2025. Adapun harga pelaksanaan opsi Program for the exercise price of the MESOP I program
program MESOP I adalah sebesar Rp1.000 per options are in the amount of Rp1,000 per share
saham (angka penuh). (full amount).
131
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 587
Page 590
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN 24. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK
DAN KARYAWAN (MESOP) (lanjutan) OWNERSHIP PROGRAM (MESOP) (continued)
MESOP I (lanjutan) MESOP I (continued)
Manajemen Perseroan berhak untuk mengkaji The management of the Company has the right to
syarat, ketentuan dan pelaksanaan program review the terms, conditions and implementation
MESOP I secara berkala sesuai dengan jumlah of the MESOP I program periodically in
saham yang dialokasikan yang telah disetujui oleh accordance with the number of shares allocated
pemegang saham Perseroan. approved by the Company’s shareholders.
Melalui program MESOP I ini, Perseroan berharap Through the MESOP I program, the Company
dapat menarik, mempertahankan, memberikan hopes to attract, retain, motivate and provides
motivasi serta memberikan insentif kepada para incentive to the member of the management and
anggota manajemen dan karyawan Perseroan employees of the Company and its Subsidiaries in
maupun Entitas anak dalam rangka meningkatkan the framework of increasing the value of the
nilai (value) Perseroan serta sekaligus Company and at the same time aligning the
menyelaraskan kepentingan manajemen dan interests of the management and employees with
karyawan dengan Perseroan, dan karenanya akan the Company, and therefore will increase the
dapat meningkatkan kinerja serta performa performance of the Company in a sustainable
Perseroan secara berkelanjutan, yang pada manner, which in the end is expected to increase
akhirnya diharapkan akan dapat meningkatkan nilai the value of the share of ownership of the
terhadap kepemilikan saham Perseroan. Company.
Beban kompensasi ditentukan berdasarkan nilai The compensation cost is determined based on
wajar yang dihitung oleh Steven & Mourits, aktuaris the fair value calculated by Steven & Mourits, an
independen, dengan menggunakan metode independent actuary, using the “Black-Scholes-
penentuan harga opsi “Black-Scholes-Merton” Merton” option pricing model in its valuation report
dalam laporan penilaiannya tanggal 14 Februari dated February 14, 2022 for December 31, 2022
2022 untuk tanggal 31 Desember 2022 dengan with the following assumptions:
asumsi sebagai berikut:
MESOP I
Tanggal pemberian 31 Mei/ May 31, 2021 Grant date
Harga pelaksanaan (angka penuh) Rp1.000 Exercise price (full amount)
Volatilitas harga saham 34,69% Share price volatility
Tingkat bunga bebas resiko 5,15% Risk-free interest rate
Tingkat dividen 2,58% Dividend yield
Pada 31 Desember 2023 telah dilaksanakan On December 31, 2023, the Company has
konversi opsi saham menjadi saham tahap I implemented of the conversion of stock options
sebanyak 101.800 saham atau sebesar Rp83. into shares phase I of 101,800 shares or
amounting Rp83.
MESOP II MESOP II
Sesuai dengan persetujuan Rapat Umum In accordance with the resolution of the
Pemegang Saham Perseroan yang Extraordinary General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2024 (RUPSLB) held on June 26, 2024 (“RUPSLB June
(”RUPSLB Juni 2024”) serta sebagaimana 2024”) and as communicated in the Company’s
diinformasikan dalam Keterbukaan Informasi Publik Public Disclosure on May 13, 2024, and June 21,
Perseroan tanggal 13 Mei 2024 dan 21 Juni 2024 2024 (“Public Disclosure”), as of the date of this
(”Keterbukaan Informasi”), per tanggal laporan financial report, the Company has established and
keuangan ini, Perseroan telah membentuk dan initiated the implementation of the Management
memulai pelaksanaan Program Kepemikan Saham and Employee Stock Ownership Program
oleh Manajemen dan Karyawan (”Program MESOP (“MESOP II”). The MESOP II Program aims to
II”). Program MESOP II ini bertujuan untuk provide motivation and incentives to program
memberikan motivasi serta insentif kepada peserta participants in achieving the long-term and
program dalam rangka pencapaian tujuan jangka sustainable goals of the Company and/ or its
panjang dan berkelanjutan Perseroan dan/ atau subsidiaries, as well as to fulfill the Company’s
anak perusahaannya sekaligus sebagai obligation to reallocate treasury shares.
pelaksanaan kewajiban Perseroan untuk
mengalihkan kembali saham treasury.
132
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
588
2025 ANNUAL REPORT
Page 591
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN 24. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK
DAN KARYAWAN (MESOP) (lanjutan) OWNERSHIP PROGRAM (MESOP) (continued)
MESOP II (lanjutan) MESOP II (continued)
Program MESOP II sepenuhnya berasal dari saham The MESOP II program will be entirely sourced
treasuri Perseroan, yakni sebanyak-banyaknya from the Company’s treasury shares, totaling up to
905.685.200 saham yang mewakili sekitar 1,8% dari 905,685,200 shares, representing approximately
modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan 1.8% of the Company’s issued and fully paid-up
pada tanggal Keterbukaan Informasi, yang capital as of the date of the Public Disclosure,
diperoleh dari pelaksanaan program pembelian which were obtained from the share buyback
kembali saham yang telah dilakukan Perseroan program conducted by the Company in 2018 and
pada tahun 2018 dan 2020. Lebih lanjut, 2020. Furthermore, based on the decision of
berdasarkan keputusan RUPSLB Juni 2024, Direksi RUPSLB June 2024, the Company’s Board of
Perseroan diberikan wewenang dan kuasa untuk Directors is granted the authority and power to
menentukan syarat-syarat dan kentuan lebih lanjut determine the terms and conditions related to the
sehubungan dengan pembentukkan dan formation and implementation of the MESOP II
pelaksanaan program MESOP II, antara lain jangka program, including the duration of the program,
waktu pelaksanaan program, persyaratan peserta participant eligibility requirements, methods of
program, tata cara pengalihan saham serta metode share transfer, and pricing calculation methods.
perhitungan harga.
Beban kompensasi ditentukan berdasarkan nilai The compensation cost is determined based on
wajar yang dihitung oleh Steven & Mourits, aktuaris the fair value calculated by Steven & Mourits, an
independen, dengan menggunakan metode independent actuary, using the “Black-Scholes-
penentuan harga opsi “Black-Scholes-Merton” Merton” option pricing model in its valuation report
dalam laporan penilaiannya tanggal 10 September dated September 10, 2024 for July 30, 2024 with
2024 untuk tanggal 30 Juli 2024 dengan asumsi the following assumptions:
sebagai berikut:
MESOP II
Tanggal pemberian 30 Juli/ July 30, 2024 Grant date
Harga pelaksanaan (angka penuh) Rp392 Exercise price (full amount)
Volatilitas harga saham 33,23% Share price volatility
Tingkat bunga bebas resiko 5,49% Risk-free interest rate
Tingkat dividen 2,77% Dividend yield
Pada 31 Desember 2024 telah dilaksanakan On December 31, 2024, the Company has
konversi opsi saham menjadi saham tahap II implemented of the conversion of stock options
sebanyak 237.691.746 saham atau sebesar into shares phase II of 237,691,746 shares or
Rp192.669. amounting Rp192,669.
MESOP I Perpanjangan MESOP I Extension
Setelahnya berakhir pelaksanaan opsi pada tanggal Following the completion of the option execution
31 Mei 2025, sesuai kewenangan yang diberikan on May 31, 2025, in accordance with the authority
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa granted by the Extraordinary General Meeting of
Perseroan pada tanggal 31 Mei 2021, Direksi Shareholders of the Company on May 31, 2021,
Perseroan telah menetapkan dan mengatur kembali the Company’s Board of Directors has determined
pelaksanaan Program MESOP I sebagaimana and restructured the implementation of the
diatur dalam dokumen pelaksanaan program MESOP I Program as stipulated in the program’s
dimana Program MESOP I ini akan dilakukan secara implementation document, whereby the MESOP I
bertahap atau terbagi menjadi beberapa periode Program will be carried out in stages or divided
dan akan diselesaikan selambat-lambatnya pada into several periods and is to be completed no
tanggal 5 November 2027. later than November 5, 2027.
133
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 589
Page 592
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN 24. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK
DAN KARYAWAN (MESOP) (lanjutan) OWNERSHIP PROGRAM (MESOP) (continued)
MESOP I Perpanjangan (lanjutan) MESOP I Extension (continued)
Beban kompensasi ditentukan berdasarkan nilai The compensation cost is determined based on
wajar yang dihitung oleh Steven & Mourits, aktuaris the fair value calculated by Steven & Mourits, an
independen, dengan menggunakan metode independent actuary, using the “Black-Scholes-
penentuan harga opsi “Black-Scholes-Merton” Merton” option pricing model in its valuation report
dalam laporan penilaiannya tanggal 29 September dated September 29, 2025 for December 31, 2025
2025 untuk tanggal 31 Desember 2025 dengan with the following assumptions:
asumsi sebagai berikut:
MESOP I
Perpanjangan/
Extension
Tanggal pemberian 18 Juli/ July 18, 2025 Grant date
Harga pelaksanaan (angka penuh) Rp285 Exercise price (full amount)
Volatilitas harga saham 32,74% Share price volatility
Tingkat bunga bebas resiko 5,72% Risk-free interest rate
Tingkat dividen 2,61% Dividend yield
Pada 30 September 2025 telah dilaksanakan On September 30, 2025, the Company has
konversi opsi saham menjadi saham perpanjangan implemented of the conversion of stock options
dari tahap I sebanyak 213.817.000 saham atau into shares phase I extention of 213,817,000
sebesar Rp60.938. shares or amounting Rp60,938.
Cadangan berbasis saham yang diakui pada The share-based payment reserve recognized as
tanggal 31 Desember 2025 dan pembayaran of December 31, 2025 and the share-based
berbasis saham untuk tahun yang berakhir pada payment for the year then ended amounted to
tanggal tersebut adalah sebesar Rp103.683 dan Rp103,683 and Rp60,938. (December 31, 2024:
Rp60.938. (31 Desember 2024: Rp103.683 dan Rp103,683 and Rp102,254)
Rp102.254)
25. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 25. UNEARNED REVENUE
Akun ini merupakan pendapatan diterima dimuka This account represents unearned revenue from
dari pelanggan sehubungan dengan perjanjian customers related to lease agreements and
sewa dan diakui sebagai pendapatan pada saat recognized as revenue upon delivery of service to
penyerahan jasa terkait kepada pelanggan. customers.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Telekomunikasi Selular 514.478 658.847 PT Telekomunikasi Selular
PT Indosat Tbk 438.442 498.960 PT Indosat Tbk
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk* 233.601 - PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk*
PT Angkasa Komunikasi Global Utama 21.877 25.613 PT Angkasa Komunikasi Global Utama
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk 36 6.824 PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
PT XL Axiata Tbk* - 1.017.020 PT XL Axiata Tbk*
Lain-lain Others
(masing-masing di bawah Rp3.000) 44.832 16.156 (below Rp3,000 each)
Total 1.253.266 2.223.420 Total
Bagian jangka pendek (1.222.926 ) (2.190.180 ) Current portion
Bagian jangka panjang 30.340 33.240 Non-current portion
*Pada tanggal 16 April 2025 PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom telah efektif bergabung menjadi PT XLSMART Telecom Sejahtera
Tbk/ On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk, and PT Smart Telecom officially merged into PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk.
134
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
590
2025 ANNUAL REPORT
Page 593
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas ekuitas entitas Non-controlling interests in equity of
anak subsidiaries
Kepentingan nonpengendali Perseroan yang The Company’s significant non-controlling
signifikan dari entitas anak adalah sebagai berikut: interests from its subsidiaries are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Iforte Iforte
Saldo awal 44.155 30.230 Beginning balance
Penerbitan saham 13.545 - Issue new share
Pendirian entitas anak - 686 Establishment of subsidiary
Akuisisi entitas anak 23.955 23.185 Acquisition of subsidiary
Penyesuaian 21 415 Adjustment
Penambahan investasi 3.378 4.115 Additional investment
Penjualan kepemilikan enitas anak 1.025 - Sale of ownership of subsidiaries
Penurunan modal entitas anak (4.412) - Capital reduction from subsidiaries
Laba (rugi) komprehensif lain 339 (253) Other comprehensive income (loss)
Dividen dari konsorsium (9.302) (42.002) Dividends from consortium
Bagian laba neto 1.902 27.779 Share in net income
Saldo akhir 74.606 44.155 Ending balance
Kohinoor Kohinoor
Saldo awal 19.542 18.563 Beginning balance
Bagian laba neto 890 979 Share in net income
Saldo akhir 20.432 19.542 Ending balance
STP STP
Saldo awal 6.886 6.475 Beginning balance
Bagian laba neto 1.141 411 Share in net income
Perubahan kepentingan Changes in non-controlling
nonpengendali atas pelepasan interests on the disposal
entitas anak 7.824 - of a subsidiary
Saldo akhir 15.851 6.886 Ending balance
135
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 591
Page 594
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. MODAL SAHAM 27. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perseroan, jumlah The composition of the Company’s shareholders,
dan nilai saham yang ditempatkan dan disetor the number of issued and fully paid-up shares and
penuh pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 the related par value as of December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 were as follows:
31 Desember 2025 December 31, 2025
Jumlah saham Modal
(angka penuh)/ ditempatkan dan
Number of disetor/ Issued
shares issue and paid-up
Pemegang saham (full amount) capital Shareholders
PT Sapta Adhikari Investama 26.764.246.165 267.642 PT Sapta Adhikari Investama
PT Dwimuria Investama Andalan 11.792.689.937 117.927 PT Dwimuria Investama Andalan
Ferdinandus Aming Santoso 12.613.281 126 Ferdinandus Aming Santoso
Eko Santoso Hadiprodjo 3.997.000 40 Eko Santoso Hadiprodjo
Indra Gunawan 1.167.490 12 Indra Gunawan
Ario Wibisono 241.655.800 2.416 Ario Wibisono
Anita Anwar 2.600 1 Anita Anwar
Masyarakat (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%) 19.395.210.104 193.952 Public (each below 5% ownership)
Sub-total 58.211.582.377 582.116 Sub-total
Saham treasuri Treasury shares
Perseroan 886.521.354 8.865 The Company
Total 59.098.103.731 590.981 Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Jumlah saham Modal
(angka penuh)/ ditempatkan dan
Number of disetor/ Issued
shares issue and paid-up
Pemegang saham (full amount) capital Shareholders
PT Sapta Adhikari Investama 27.764.246.165 277.642 PT Sapta Adhikari Investama
PT Dwimuria Investama Andalan 2.850.831.300 28.508 PT Dwimuria Investama Andalan
Ferdinandus Aming Santoso 10.859.000 109 Ferdinandus Aming Santoso
Stephen Duffus Weiss 6.593.500 66 Stephen Duffus Weiss
Eko Santoso Hadiprodjo 3.997.000 40 Eko Santoso Hadiprodjo
Indra Gunawan 13.567.490 136 Indra Gunawan
Ario Wibisono 241.655.800 2.416 Ario Wibisono
Anita Anwar 2.600 1 Anita Anwar
Masyarakat (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%) 19.144.980.491 191.449 Public (each below 5% ownership)
Sub-total 50.036.733.346 500.367 Sub-total
Saham treasuri Treasury shares
Perseroan 977.891.654 9.779 The Company
Total 51.014.625.000 510.146 Total
136
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
592
2025 ANNUAL REPORT
Page 595
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. MODAL SAHAM (lanjutan) 27. SHARE CAPITAL (continued)
Persentase kepemilikan saham Perseroan The percentage ownerships of the following
berdasarkan modal ditempatkan dan disetor penuh shareholders based on the total issued and fully
adalah sebagai berikut: paid shares of the Company are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Sapta Adhikari Investama 45,2878 % 54,4240 % PT Sapta Adhikari Investama
PT Dwimuria Investama Andalan 19,9545 % 5,5882 % PT Dwimuria Investama Andalan
Ferdinandus Aming Santoso 0,0213 % 0,0214 % Ferdinandus Aming Santoso
Stephen Duffus Weiss - 0,0129 % Stephen Duffus Weiss
Eko Santoso Hadiprodjo 0,0068 % 0,0078 % Eko Santoso Hadiprodjo
Indra Gunawan 0,0020 % 0,0267 % Indra Gunawan
Ario Wibisono 0,4088 % 0,4736 % Ario Wibisono
Anita Anwar 0,0002 % 0,0002 % Anita Anwar
Masyarakat (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%) 32,8185 % 37,5283 % Public (each below 5% ownership)
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Capital Increase by Granting Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) (“PMHMETD”)
Sehubungan dengan pelaksanaan Penambahan In connection with the implementation of Capital
Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Increase by Granting Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) Perseroan, pada (“PMHMETD”) of the Company, on July 25, 2025,
tanggal 25 Juli 2025, Perseroan telah melakukan The Company has increased its issued and paid-
peningkatan modal ditempatkan dan disetor up capital by 8,083,478,731 (eight billion eighty-
sebanyak 8.083.478.731 (delapan miliar delapan three million four hundred seventy-eight thousand
puluh tiga juta empat ratus tujuh puluh delapan ribu seven hundred thirty-one) shares with a total par
tujuh ratus tiga puluh satu) saham dengan nilai value of Rp80,834,787,310,- (eighty billion eight
nominal seluruhnya sebesar Rp80.834.787.310,- hundred thirty-four million seven hundred eighty-
(delapan puluh miliar delapan ratus tiga puluh empat seven thousand three hundred ten Rupiah) (full
juta tujuh ratus delapan puluh tujuh ribu tiga ratus amount). Therefore, following this capital increase,
sepuluh Rupiah) (angka penuh). Sehingga, setelah the total number of shares issued by the Company
peningkatan modal tersebut, jumlah seluruh saham is 59,098,103,731 (fifty-nine billion nine hundred
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan adalah eighty-eight million one hundred three thousand
sebanyak 59.098.103.731 (lima puluh sembilan seven hundred thirty-one) shares with a total par
miliar sembilan puluh delapan juta seratus tiga ribu value of Rp590,981,037,310,- (five hundred ninety
tujuh ratus tiga puluh satu) saham dengan nilai billion nine hundred eighty-one million thirty-seven
nominal seluruhnya sebesar Rp590.981.037.310,- thousand three hundred ten Rupiah) (full amount).
(lima ratus sembilan puluh miliar sembilan ratus
delapan puluh satu juta tiga puluh tujuh ribu tiga
ratus sepuluh Rupiah) (angka penuh).
Atas transaksi PMHMETD menyebabkan timbulnya The PMHMETD transaction resulted in additional
tambahan setoran modal sebesar Rp5.411.172 paid-in capital amounting to Rp5,411,172 (Note
(Catatan 28). 28).
137
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 593
Page 596
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. MODAL SAHAM (lanjutan) 27. SHARE CAPITAL (continued)
Saham Treasuri Treasury Shares
Pembelian Kembali Saham Tahap I Shares Buyback Part I
Pada tanggal 10 Agustus 2018, Rapat Umum On August 10, 2018, the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Meeting of Shareholders of the Company
memutuskan persetujuan atas rencana pembelian approves the buyback plan (“Shares Buyback Part
kembali (buyback) (“Pembelian Kembali Saham I”).
Tahap I”).
Persetujuan tersebut dimuat dalam Akta Berita The approval is set forth in the Deed of Minutes of
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Perseroan No. 70 tanggal 10 Agustus 2018, dibuat the Company No. 70 dated August 10, 2018,
dihadapan Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi. drawn before Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi.
Rencana pembelian kembali saham Perseroan The shares buyback plan of the Company will be
akan dilakukan maksimal 5% (lima persen) dari conducted for a maximum of 5% (five percent) of
seluruh modal ditempatkan dan disetor penuh the Company’s issued and paid-up capital or for a
dalam Perseroan atau maksimal sebesar maximum of 2,550,731,250 shares of the
2.550.731.250 saham Perseroan. Company.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Pembelian In accordance with the applicable regulations, the
Saham Kembali Tahap I telah diselesaikan oleh Shares Buyback Part I was concluded by the
Perseroan pada tanggal 10 Februari 2020. Total Company on February 10, 2020. The total of
saham yang telah dibeli kembali oleh Perseroan repurchased shares in the Shares Buyback Part I
dalam Pembelian Kembali Saham Tahap I adalah amounted to 809,296,100 shares or 1.6% of the
sejumlah 809.296.100 saham yang mewakili 1,6% Company’s issued and paid-up capital.
dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan.
Pembelian Kembali Saham Tahap II Shares Buyback Part II
Pada tanggal 5 Mei 2020, Rapat Umum Pemegang On May 5, 2020, the Extraordinary General
Saham Luar Biasa Perseroan memutuskan Meeting of Shareholders of the Company
persetujuan atas rencana pembelian kembali approves the buyback plan (“Shares Buyback Part
(buyback) (“Pembelian Kembali Saham Tahap II”). II”).
Persetujuan tersebut dimuat dalam Akta Berita The approval is set forth in the Deed of Minutes of
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Perseroan No. 5 tanggal 5 Mei 2020, dibuat the Company No. 5 dated May 5, 2020, drawn
dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
M.Kn.
Rencana pembelian kembali saham Perseroan akan The shares buyback plan of the Company will be
dilakukan maksimal 5% (lima persen) dari seluruh conducted for a maximum of 5% (five percent) of
modal ditempatkan dan disetor penuh dalam the Company’s issued and paid-up capital or for a
Perseroan atau maksimal sebesar 2.550.731.250 maximum of 2,550,731,250 shares of the
saham Perseroan. Company.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Pembelian In accordance with the applicable regulations, the
Saham Kembali Tahap II telah diselesaikan oleh Shares Buyback Part II was concluded by the
Perseroan pada tanggal 5 November 2021. Total Company on November 5, 2021. The total of
saham yang telah dibeli kembali oleh Perseroan repurchased shares in the Shares Buyback Part I
dalam Pembelian Kembali Saham Tahap II adalah amounted to 406,389,100 shares or 0.796% of the
sejumlah 406.389.100 saham yang mewakili 0,796% Company’s total paid-up capital.
dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan.
Saham yang dibeli dari Pembelian saham Kembali The repurchased shares from Shares Buyback
Tahap I dan Tahap II dicatat dan disajikan sebagai Part I and Part II are accounted for and presented
“Saham Treasuri” di bagian ekuitas pada laporan as “Treasury Shares” under the equity section of
posisi keuangan konsolidasi. the consolidated statement of financial position.
138
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
594
2025 ANNUAL REPORT
Page 597
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. MODAL SAHAM (lanjutan) 27. SHARE CAPITAL (continued)
Saham Treasuri (lanjutan) Treasury Shares (continued)
Pembelian Kembali Saham Tahap III Shares Buyback Part III
Pada tanggal 20 Desember 2021, Rapat Umum On December 20, 2021, the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Meeting of Shareholders of the Company
memutuskan persetujuan atas rencana pembelian approves the buyback plan (“Shares Buyback Part
kembali (buyback) (“Pembelian Kembali Saham III”).
Tahap III”).
Persetujuan tersebut dimuat dalam Akta Berita The approval is set forth in the Deed of Minutes of
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Perseroan No. 218 tanggal 20 Desember 2021, the Company No. 218 dated December 20, 2021,
dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., drawn before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Hum., M.Kn. M.Kn.
Rencana pembelian kembali saham Perseroan akan The shares buyback plan of the Company will be
dilakukan maksimal 5% (lima persen) dari seluruh conducted for a maximum of 5% (five percent) of
modal ditempatkan dan disetor penuh dalam the Company’s issued and paid-up capital or for a
Perseroan atau maksimal sebesar 2.550.731.250 maximum of 2,550,731,250 shares of the
saham Perseroan. Company.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Pembelian In accordance with the applicable regulations, the
Saham Kembali Tahap III telah diselesaikan oleh Shares Buyback Part III was concluded by the
Perseroan pada tanggal 21 Juni 2023. Total saham Company on June 21, 2023. The total of
yang telah dibeli kembali oleh Perseroan dalam repurchased shares in the Shares Buyback
Pembelian Kembali Saham Tahap III adalah 0 Part III amounted to 0 share.
saham.
Pembelian Kembali Saham Dalam Kondisi Pasar Share Buyback in Significantly Fluctuating Market
yang Berfluktuasi Secara Signifikan Conditions
Dalam rangka menjaga stabilitas harga saham di In order to maintain the stability of the Company’s
masa yang akan datang dan untuk memberikan share price in the future and to provide flexibility in
fleksibilitas dalam mencapai struktur permodalan achieving a more efficient capital structure, and
yang lebih efisien dan dengan telah ditetapkannya with the market conditions having been
kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan determined as significantly fluctuating based on
berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) the Financial Services Authority (“OJK”) Letter No.
No. S-17/D.04/2025 tanggal 18 Maret 2025 perihal S-17/D.04/2025 dated March 18, 2025 regarding
Kebijakan Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham the Policy on Share Buyback by Public Companies
yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka dalam under Significantly Fluctuating Market Conditions
Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara Signifikan (“OJK Letter”), the Company carried out a share
(“Surat OJK”), Perseroan melakukan pembelian buyback under significantly fluctuating market
kembali saham dalam kondisi pasar yang conditions (“2025 Share Buyback”). In accordance
berfluktuasi secara signifikan (“Pembelian Kembali with the OJK Letter and OJK Regulation No. 13 of
Saham 2025”). Sesuai dengan Surat OJK dan 2023 concerning Policies to Maintain the
Peraturan OJK No. 13 Tahun 2023 tentang Performance and Stability of the Capital Market
Kebijakan Dalam Menjaga Kinerja Dan Stabilitas under Significantly Fluctuating Market Conditions,
Pasar Modal Pada Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi the 2025 Share Buyback was conducted without
Secara Signifikan, Pembelian Kembali Saham 2025 obtaining prior approval from the Company’s
dilakukan tanpa memperoleh persetujuan rapat General Meeting of Shareholders.
umum pemegang saham Perseroan.
139
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 595
Page 598
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. MODAL SAHAM (lanjutan) 27. SHARE CAPITAL (continued)
Saham Treasuri (lanjutan) Treasury Shares (continued)
Pembelian Kembali Saham Dalam Kondisi Pasar Share Buyback in Significantly Fluctuating Market
yang Berfluktuasi Secara Signifikan (lanjutan) Conditions (continued)
Informasi mengenai Pembelian Kembali Saham Information regarding the 2025 Share Buyback
2025 telah disampaikan Perseroan melalui was disclosed by the Company through an
keterbukaan informasi kepada OJK tanggal 4 information disclosure to the Financial Services
September 2025, dimana Perseroan melakukan Authority (OJK) on September 4, 2025, whereby
pembelian kembali saham sebanyak-banyaknya the Company intends to repurchase its shares in
sebesar Rp200.000.000.000,- (dua ratus miliar an amount of up to Rp200,000,000,000 (two
Rupiah), tidak termasuk biaya transaksi, komisi hundred billion Rupiah), excluding transaction
perantara serta biaya-biaya lain yang berkenaan costs, broker commissions, and other expenses
dengan Pembelian Kembali Saham 2025. related to the 2025 Share Buyback.
Perkiraan jumlah nilai nominal seluruh saham yang The estimated total nominal value of all shares to
akan dibeli kembali oleh Perseroan adalah sekitar be repurchased by the Company is approximately
0,5% (nol koma lima persen) dari modal 0.5% (zero point five percent) of the Company’s
ditempatkan dan disetor Perseroan atau setara issued and paid-up capital, or equivalent to
dengan sekitar 296.000.000 (dua ratus sembilan approximately 296,000,000 (two hundred ninety-
puluh enam juta) lembar saham. six million) shares.
Periode Pembelian Kembali Saham 2025 dilakukan The 2025 Share Buyback period is conducted
terhitung sejak tanggal 4 September 2025 sampai from September 4, 2025, to December 3, 2025, for
dengan 3 Desember 2025, yaitu maksimum selama a maximum period of three (3) months from the
periode 3 (tiga) bulan terhitung sejak tanggal date of the Information Disclosure (September 4,
Keterbukaan Informasi (4 September 2025), kecuali 2025), unless concluded earlier by the Company
diakhiri lebih cepat oleh Perseroan sebelum 3 prior to December 3, 2025, in accordance with the
Desember 2025 dengan memperhatikan ketentuan prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Per 31 Desember 2025, Perseroan telah melakukan As of December 31, 2025, the Company had
pembelian kembali saham melalui Pembelian repurchased a total of 122,446,700 (one hundred
Kembali Saham 2025 sebanyak 122.446.700 twenty-two million four hundred forty-six thousand
(seratus dua puluh dua juta empat ratus empat puluh seven hundred) shares through the 2025 Share
enam ribu tujuh ratus) lembar saham. Buyback program.
Realisasi MESOP I MESOP I Realisation
Program MESOP I sepenuhnya berasal dari saham The MESOP I Program will be entirely sourced
treasuri Perseroan, dengan terlaksananya program from the Company’s treasury shares, with the
ini, maka akan mengurangi saham treasuri implementation of this program, the Company's
Perseroan sebanyak 101.800 saham atau sebesar treasury shares will be reduced by 101,800 shares
Rp83. or Rp83.
Realisasi MESOP II MESOP II Realisation
Program MESOP II sepenuhnya berasal dari saham The MESOP II Program will be entirely sourced
treasuri Perseroan, dengan terlaksananya program from the Company’s treasury shares, with the
ini, maka akan mengurangi saham treasuri implementation of this program, the Company's
Perseroan sebanyak 237.691.746 saham atau treasury shares will be reduced by 237,691,746
sebesar Rp192.669. shares or Rp192,669.
Realisasi MESOP I Perpanjangan MESOP I Extention Realisation
Program MESOP I Perpanjangan sepenuhnya The MESOP I Extention Program will be entirely
berasal dari saham treasuri Perseroan, dengan sourced from the Company’s treasury shares, with
terlaksananya program ini, maka akan mengurangi the implementation of this program, the
saham treasuri Perseroan sebanyak 213.817.000 Company's treasury shares will be reduced by
saham atau sebesar Rp60.938. 213,817,000 shares or Rp60,938.
140
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
596
2025 ANNUAL REPORT
Page 599
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. TAMBAHAN MODAL DISETOR 28. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tambahan setoran modal (Catatan 27) 5.411.172 - Additional issuance of share capital (Note 27)
Agio saham 22.128 22.128 Additional paid-in capital
Biaya emisi efek ekuitas (1.552) (1.552) Share issuance costs
Pelaksanaan waran oleh entitas anak 2.506 501 Exercise warrants by subsidiaries
Akuisisi entitas anak (10.500) (7.122) Acquisition of subsidiaries
Pelepasan entitas anak melalui kepentingan Disposal of subsidiary entities
non-pengendali (50) - through non-controlling interest
Selisih modal dari transaksi saham Capital difference from treasury
treasuri (MESOP) (210.258) (97.813) stock transactions (MESOP)
Cadangan kompensasi berbasis saham 152.632 91.694 Share-based payment reserve
Total 5.366.078 7.836 Total
Pada tahun 2010, Perseroan melakukan penjualan In 2010, the Company sold 40,232,500 shares
40.232.500 saham bernilai Rp20.116 melalui with a nominal value of Rp20,116 through an initial
penawaran umum perdana kepada masyarakat public offering with an offering price of Rp1,050
dengan harga penawaran sebesar Rp1.050 (angka (full amount) per share. The proceeds from the
penuh) per saham. Hasil penjualan melalui initial public offering were Rp42,244. The
penawaran umum perdana ini adalah Rp42.244. Company recorded Rp20,116 as paid-up capital
Perseroan mencatat modal disetor sebesar and Rp22,128 as additional paid-in capital before
Rp20.116 dan jumlah agio saham sebesar deduction of share issuance costs of Rp1,552.
Rp22.128 sebelum dikurangi biaya emisi sebesar
Rp1.552.
29. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 29. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini terdiri dari keuntungan neto dari lindung This account consists of net gain on cash flow
nilai arus kas, keuntungan aktuarial atas liabilitas hedge, actuarial gain on employee benefits
imbalan kerja, keuntungan investasi dan kerugian liability, gain on investment and loss on investment
investasi obligasi. in bonds.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
(Kerugian)/ keuntungan neto dari
lindung nilai arus kas (42.951) 60.313 Net (loss)/ gain on cash flow hedge
(Kerugian)/ keuntungan aktuarial Actuarial (loss)/ gain
atas liabilitas imbalan kerja (10.110) 18.834 on employee benefits liability
(Kerugian)/ keuntungan investasi (1.813) 41 (Loss)/ gain on investment
Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference from
laporan keuangan 1.302 - translation of financial statement
Total (53.572) 79.188 Total
141
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 597
Page 600
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 30. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
2025 2025
Pada tanggal 23 April 2025, Rapat Umum On April 23, 2025, at the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan Perseroan (notulen of Shareholders (the minutes was prepared by
dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn, Notary
M.Kn, Notaris di Jakarta Barat, dengan Akta in West Jakarta, with Deed No. 111) the
No. 111), memutuskan penggunaan laba bersih Company’s shareholder resolved the
tahun buku 2024 sebagai berikut: appropriation of financial year 2024 net income as
follows:
a. Sebesar sekitar Rp800.000 dari laba bersih a. An amount of Rp800,000 of the Company’s
Perseroan tahun buku 2024, dibagikan sebagai net profit for the year 2024 will be distributed
dividen tunai kepada para pemegang saham as cash dividends to the shareholders of the
Perseroan. Pada bulan Januari 2025, Company. In January 2025, the Company
Perseroan telah membagikan dividen interim distributed interim cash dividends of Rp6 per
tunai sebesar Rp6 per saham atau sebesar share in the amount of approximately
sekitar Rp300.220 kepada para pemegang Rp300,220. The Company will distribute the
saham. Selanjutnya, sisa dividen tunai yang remaining cash dividends in the amount of
akan dibagikan oleh Perseroan adalah sebesar approximately Rp499,880 so that each share
received total cash dividends of approximately
sekitar Rp499.880 sehingga setiap saham
Rp9.9 (full amount), with due regard to the
akan memperoleh dividen tunai sebesar sekitar
prevailing tax regulations;
Rp9,9 (angka penuh) dengan memperhatikan
peraturan perundang-undangan yang berlaku
termasuk peraturan perpajakan yang berlaku;
b. Sebesar Rp100, dialokasikan dan dibukukan b. An amount of Rp100, was allocated and
sebagai dana cadangan; dan recorded as a reserve fund; and
c. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan, untuk c. The remaining net profit would be used to
menambah modal kerja Perseroan. increase the working capital of the Company.
Dividen interim tunai untuk tahun 2025 dengan nilai Interim cash dividend for financial year 2025 in the
sebesar Rp6,87 (angka penuh) per saham atau amount of Rp6.87 (full amount) per share in the
sebesar Rp399.914 telah dibagikan oleh Perseroan amount of approximately Rp399,914 has been
berdasarkan keputusan Direksi dan Dewan distributed by the Company based on the approval
Komisaris pada tanggal 23 Desember 2025. from Board of Director and, Board of
Commissioners on December 23, 2025.
142
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
598
2025 ANNUAL REPORT
Page 601
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 30. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
2024 2024
Pada tanggal 26 Juni 2024, Rapat Umum On June 26, 2024, at the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan Perseroan (notulen of Shareholders (the minutes was prepared by
dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn, Notary
M.Kn, Notaris di Jakarta Barat, dengan Akta No. in West Jakarta, with Deed No. 254) the
254), memutuskan penggunaan laba bersih 2023 Company’s shareholder resolved the
sebagai berikut: appropriation of 2023 net income as follows:
a. Sebesar sekitar Rp1.200.000 dari laba a. An amount of Rp1,200,000 of the Company’s
bersih Perseroan tahun buku 2023, net profit for the year 2023 will be distributed
dibagikan sebagai dividen tunai kepada as cash dividends to the shareholders of the
para pemegang saham Perseroan. Company. In December 2023, the Company
Sebelumnya, pada bulan Desember 2023, distributed interim cash dividends of Rp6 per
Perseroan telah membagikan dividen share in the amount of approximately
interim tunai sebesar Rp6 per saham atau Rp298,794. The Company will distribute the
sebesar sekitar Rp298.794 kepada para remaining cash dividends in the amount of
pemegang saham. Selanjutnya, sisa approximately Rp901,363 so that each share
received total cash dividends of approximately
dividen tunai yang akan dibagikan oleh
Rp18.1 (full amount), with due regard to the
Perseroan adalah sebesar sekitar
prevailing tax regulations;
Rp901.363 sehingga setiap saham akan
memperoleh dividen tunai sebesar sekitar
Rp18,1 (angka penuh) dengan
memperhatikan peraturan perundang-
undangan yang berlaku termasuk
peraturan perpajakan yang berlaku;
b. Sebesar Rp100, dialokasikan dan b. An amount of Rp100, was allocated and
dibukukan sebagai dana cadangan; dan recorded as a reserve fund; and
c. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan, c. The remaining net profit would be used to
untuk menambah modal kerja Perseroan. increase the working capital of the Company.
31. PENDAPATAN 31. REVENUES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the Year then ended
December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Pendapatan sewa 11.671.297 11.473.707 Lease income
Jasa dan lainnya 1.483.469 1.119.642 Services and others
Sub-total 13.154.766 12.593.349 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 40) Related parties (Note 40)
Pendapatan sewa 3.137 3.148 Lease income
Jasa dan lainnya 170.004 139.318 Services and others
Sub-total 173.141 142.466 Sub-total
Total 13.327.907 12.735.815 Total
143
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 599
Page 602
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PENDAPATAN (lanjutan) 31. REVENUES (continued)
Rincian jasa dan lainnya: Details of services and others:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the Year then ended
December 31,
2025 2024
Segmen Segment
Wireline 1.464.741 1.070.536 Wireline
VSAT 87.773 111.079 VSAT
IPLC 63.968 47.402 IPLC
Digital payment 22.762 11.254 Digital payment
FTTH 9.823 8.071 FTTH
Solar panel 4.406 - Solar panel
Managed service - 10.618 Managed service
Total 1.653.473 1.258.960 Total
Wireline merupakan jasa telekomunikasi yang Wireline is a telecommunication service using fiber
menggunakan jaringan serat optik dan nirkabel optic and wireless network to provide internet
untuk layanan internet broadband dan Virtual broadband and Virtual Private Network.
Private Network.
Fiber To The Home (FTTH) merupakan jasa Fiber To The Home (FTTH) is a
telekomunikasi yang menggunakan model Business telecommunications service using Business to
to Business (B2B) untuk membangun dan Business (B2B) model to build and manage fiber
mengelola infrastruktur fiber optik untuk perusahaan optic infrastructure for other companies which will
lain yang kemudian akan dipasarkan kepada then be marketed to customers.
pelanggan.
Very Small Aperture Terminal (VSAT) merupakan Very Small Aperture Terminal (VSAT) is a
jasa telekomunikasi yang menggunakan teknologi telecommunication service using satellite
satelit sehingga dapat menjangkau daerah yang technology to cover remote locations without other
belum terjangkau jaringan telekomunikasi lainnya. type of telecommunications network.
Perincian pelanggan dengan nilai pendapatan Details of customers which represent more than
melebihi 10% dari pendapatan konsolidasian adalah 10% of the consolidated revenues are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year then ended December 31
Persentase dari total penjualan/
Pendapatan/ Revenues Percentage of total revenues
2025 2024 2025 2024
Pelanggan Customers
PT XLSMART Telecom PT XLSMART Telecom
Sejahtera Tbk* 5.557.828 - 42% - Sejahtera Tbk*
PT Indosat Tbk 4.552.349 4.400.530 34% 35% PT Indosat Tbk
PT Telekomunikasi Selular 1.514.657 1.510.032 11% 12% PT Telekomunikasi Selular
PT XL Axiata Tbk* - 4.034.362 - 32% PT XL Axiata Tbk*
Total 11.624.834 9.944.924 87% 79% Total
*Pada tanggal 16 April 2025 PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom telah efektif bergabung menjadi PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk/ On
April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk, and PT Smart Telecom officially merged into PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk.
144
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
600
2025 ANNUAL REPORT
Page 603
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. DEPRESIASI DAN AMORTISASI 32. DEPRECIATION AND AMORTIZATION
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the Year then ended
December 31,
2025 2024
Depresiasi aset tetap (Catatan 9) 1.744.315 1.515.386 Depreciation of fixed assets (Note 9)
Amortisasi aset hak-guna (Catatan 12) 1.126.470 1.284.349 Amortization of right-of-use assets (Note 12)
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 11) 108.855 141.871 Amortization of intangible assets (Note 11)
Amortisasi transponder 18.740 18.740 Amortization of transponder
Amortisasi asuransi 6.575 8.809 Amortization of insurance
Amortisasi IPLC 2.267 62.605 Amortization of IPLC
Lain-lain 66.043 65.967 Others
Total 3.073.265 3.097.727 Total
33. BEBAN POKOK PENDAPATAN LAINNYA 33. OTHER COST OF REVENUES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the Year then ended
December 31,
2025 2024
Perawatan lokasi 790.062 633.721 Site maintenance
Sewa internasional dan local link 118.826 88.460 International and local link rentals
Listrik 25.709 30.780 Electricity
Perjalanan dinas 15.974 11.093 Business trip
Lain-lain 164.541 134.541 Others
Total 1.115.112 898.595 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 For the year ended December 31, 2025 and 2024,
Desember 2025 dan 2024, tidak ada transaksi dari there were no purchases made from any single
satu pemasok yang total pembelian kumulatifnya supplier with a total cumulative amount exceeding
melebihi 10% dari pendapatan konsolidasian. 10% of the consolidated revenues.
Seluruh beban pokok pendapatan lainnya All other cost of revenues represent direct
merupakan beban operasi langsung yang timbul operating expenses arising from fixed assets that
dari aset tetap yang menghasilkan pendapatan generated lease income.
sewa.
34. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 34. SELLING AND MARKETING EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the Year then ended
December 31,
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 153.902 134.043 Salaries and employee welfare
Jamuan dan representasi 133.297 128.194 Entertainment and representation
Perjalanan dan transportasi 40.806 50.597 Travel and transportation
Lain-lain 894 11 Others
Total 328.899 312.845 Total
145
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 601
Page 604
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 35. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the Year then ended
December 31,
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 702.088 642.159 Salaries and employee welfare
Perlengkapan kantor 72.287 57.480 Office supplies
Jasa profesional 67.334 59.565 Professional fees
Imbalan kerja (Catatan 23) 61.501 42.141 Employee benefits (Note 23)
Lain-lain 10.228 22.887 Others
Total 913.438 824.232 Total
36. BIAYA KEUANGAN, NETO 36. FINANCE COSTS, NET
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the Year then ended
December 31,
2025 2024
Beban bunga bank 2.720.517 2.638.552 Bank interest expense
Hedging Cost 132.580 20.012 Hedging Cost
Beban bunga obligasi 86.210 336.669 Bond interest expense
Beban penambahan bunga Accretion of interest expense
atas utang sewa (Catatan 18) 69.340 49.785 on lease liabilities (Note 18)
Amortisasi biaya pinjaman dan Amortization of cost of loans and
biaya komitmen (Catatan 19) 41.868 65.570 commitment fee (Note 19)
Penambahan bunga atas Accretion of interest on
provisi jangka panjang (Catatan 21) 28.466 25.906 long-term provision (Note 21)
Beban keuangan lainnya, neto 1.136 1.179 Other finance costs, net
Total 3.080.117 3.137.673 Total
37. BEBAN USAHA LAINNYA, NETO 37. OTHER OPERATING EXPENSES, NET
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the Year then ended
December 31,
2025 2024
Rugi pelepasan Loss on disposal
aset tetap (Catatan 9) 269.391 168.191 of fixed assets (Note 9)
Kerugian selisih kurs, neto 83.748 17.317 Foreign exchange loss, net
Beban pajak 14.583 123.833 Tax expense
Pembalikan cadangan Reversal of expected
kerugian kredit ekspektasian credit loss of
piutang (Catatan 6) (45.280) (43.315) trade receivables (Note 6)
Lain-lain 77.056 70.469 Others
Neto 399.498 336.495 Net
146
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
602
2025 ANNUAL REPORT
Page 605
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. BEBAN USAHA LAINNYA, NETO (lanjutan) 37. OTHER OPERATING EXPENSES, NET
(continued)
Rincian kerugian selisih kurs, neto: Details of foreign exchange loss, net:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the Year then ended
December 31,
2025 2024
Kerugian (keuntungan) selisih Foreign exchange loss (gain)
kurs yang berasal dari in relation to
Utang bank 89.944 (13.057) Bank loans
Kas dan setara kas (2.411) 46.599 Cash and cash equivalents
Lainnya (3.785) (16.225) Others
Neto 83.748 17.317 Net
38. DERIVATIF 38. DERIVATIVES
a. Cross currency swap a. Cross currency swap
Pada tanggal 3 Agustus 2016, Protelindo On August 3, 2016, Protelindo entered into
menandatangani ISDA 2002 Master ISDA 2002 Master Agreement respectively
Agreement masing-masing dengan DBS Bank with DBS Bank Limited and Oversea-Chinese
Limited dan Oversea-Chinese Banking Banking Corporation Limited, to hedge the
Corporation Limited, yang ditujukan sebagai principal and interest payments of bonds
sarana lindung nilai terhadap pembayaran payable in Singapore Dollars.
pokok pinjaman dan bunga obligasi dalam
Dolar Singapura.
Pada tanggal 26 Juni 2024, Protelindo On June 26, 2024, Protelindo entered into
menandatangani kontrak swap tingkat bunga cross currency and interest rate swap
dan mata uang asing dengan Bank MUFG contracts with Bank MUFG Limited ("MUFG"),
Limited ("MUFG"), yang ditujukan sebagai to hedge the principal and quarterly payments
sarana lindung nilai terhadap pembayaran of interest related to the Loan Facility
pokok dan bunga kuartalan sehubungan amounted to USD130,000,000.
dengan Pinjaman Fasilitas senilai
USD130.000.000.
Di bawah ini adalah informasi sehubungan Information related to the cross currency
dengan kontrak cross currency swap dan nilai swap contracts and their fair values as of
wajarnya pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024:
Nilai wajar/ Fair value
Kontrak-kontrak Mata 31 Desember/ 31 Desember/
cross currency uang/ Jumlah nosional/ December 31, December 31,
swap Currency Notional amount 2025 2024 Cross currency swap contracts
MUFG Bank Limited USD 130.000.000 1.786 (32.346) MUFG Bank Limited
Total 1.786 (32.346) Total
147
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 603
Page 606
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. DERIVATIF (lanjutan) 38. DERIVATIVES (continued)
a. Cross currency swap (lanjutan) a. Cross currency swap (continued)
Periode Jumlah keuntungan
Pihak kontrak Tanggal penerimaan (beban) swap/
Tingkat bunga swap Amount of swap
lawan/ efektif/ pendapatan (beban) swap/
No. tahunan/ Annual Interest income (expense)
Counter Effective Swap income (expense)
rate swap 31 December/ 31 December/
parties contract receipt date
period December 31, December 31,
2025 2024
1 DBS Bank 27 3,25% dari dolar Singapura Setiap tanggal 27 setiap - (7.774)
Limited November sebesar SGD144.000.000 bulan Mei dan November
2014 - 2024/ sebagai pertukaran dengan setiap tahun mulai dan
November dolar AS sebesar 3,60% dari termasuk 27 Mei 2015
27, 2014 - USD110.684.089,16/ 3.25% sampai dengan 27
2024 from Singapore dollar of November 2024/ The 27th
SGD144,000,000 as an day of each May and
exchange with 3.60% of US November every year
dollars of USD110,684,089.16. starting and including May
27, 2015 until November 27,
2024.
2 Oversea- 27 3,25% dari dolar Singapura Setiap tanggal 27 setiap - (1.944)
Chinese November sebesar SGD36.000.000 bulan Mei dan November
Banking 2014 - 2024/ sebagai pertukaran dengan setiap tahun mulai dan
Corporation November dolar AS sebesar 3,60% dari termasuk 27 Mei 2015
Limited 27, 2014 - USD27.671.022/ 3.25% from sampai dengan 27
2024 Singapore dollar of November 2024/ The 27th
SGD36,000,000 as an day of each May and
exchange with 3.60% of US November every year
dollars of USD27,671,022. starting and including May
27, 2015 until November 27,
2024.
3 MUFG Bank 27 Juni 2024 5,10% dari dolar AS sebesar Setiap tanggal 27 setiap (28.066) 348
Limited - 28 Juni USD130.000.000 sebagai bulan Maret, Juni,
2027/ pertukaran dengan 1,04% dari September, dan Desember
June 27, Yen Jepang sebesar setiap tahun mulai dan
2024 - June JPY20.784.400.000/ 5.10% termasuk 27 Juni 2024
28, 2027 from US Dollars of sampai dengan 28 Juni
USD130,000,000 as an 2027/ The 27th day of each
exchange with 1.04% of March, June, September and
Japanese Yen of December every year
JPY20,784,400,000. starting and including June
27, 2024 until June 28, 2027.
148
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
604
2025 ANNUAL REPORT
Page 607
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. DERIVATIF (lanjutan) 38. DERIVATIVES (continued)
b. Non-Deliverable Call Option dan Kontrak b. Non-Deliverable Call Option and Interest
Swap Tingkat Bunga Rate Swap
Pada tanggal 29 Maret 2022, Protelindo telah On March 29, 2022, Protelindo entered into
menandatangani Non-deliverable Call Option Non-deliverable Call Option with JPMorgan
dengan JPMorgan Chase Bank N.A, Singapore Chase Bank N.A, Singapore ("JPMorgan") to
("JPMorgan") yang ditujukan sebagai sarana hedge quarterly payments of interest related
lindung nilai terhadap pembayaran bunga to the Loan Facility.
kuartalan sehubungan dengan Pinjaman
Fasilitas.
Protelindo menandatangani Perjanjian Induk Protelindo entered into ISDA 2002 Master
ISDA 2002 tanggal 14 Maret 2022 dengan exchange risk, general hedging line to hedge
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Cabang its exposure against foreign exchange risk
Singapura (“SMBC”), yang ditujukan sebagai and/ or interest rate risk. Agreement dated
sarana lindung nilai risiko valuta asing jangka March 14, 2022 with Sumitomo Mitsui
pendek, lindung nilai umum untuk lindung nilai Banking Corporation Singapore branch
paparan terhadap risiko valuta asing dan/ atau (“SMBC”), to hedge short term foreign.
risiko suku bunga.
Protelindo menandatangani kontrak Non- Protelindo entered into Non-deliverable Call
deliverable Call Option dengan SMBC Option with SMBC, related to the Loan
sehubungan dengan Pinjaman Fasilitas. Facility.
Pada tanggal 26 Juni 2024, Protelindo On June 26, 2024, Protelindo entered into
menandatangani kontrak swap tingkat bunga interest rate swap contracts with Bank MUFG
dengan Bank MUFG Limited ("MUFG"), yang Limited ("MUFG"), to hedge quarterly
ditujukan sebagai sarana lindung nilai terhadap payments of interest related to the Loan
pembayaran bunga kuartalan sehubungan Facility amounted to USD130,000,000. The
dengan Pinjaman Fasilitas senilai annual interest rate swap of 5.70% on IDR
USD130.000.000. Tingkat bunga swap 2,138,714 in exchange for 5.17% on JPY
tahunan 5,70% dari IDR2.138.714 sebagai 20,784,400,000.
pertukaran untuk 5,17% JPY20.784.400.000.
Di bawah ini adalah informasi sehubungan Information related to the cross currency
dengan kontrak non-deliverable call option dan swap contracts and interest rate swap and
swap tingkat bunga dan nilai wajarnya pada their fair values as of December 31, 2025 and
tanggal dan 31 Desember 2025 dan 2024: 2024 are as follows:
Nilai wajar/ Fair value
31 Desember/ 31 Desember/
Jumlah nosional/ December 31, December 31,
Kontrak-kontrak Notional amount 2025 2024 Contracts
Non-deliverable call option Non-deliverable call option
Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking
Corporation USD 100.000.000 77.329 48.416 Corporation
JPMorgan Chase Bank N.A USD 40.000.000 45.740 33.252 JPMorgan Chase Bank N.A
PT Bank Maybank Indonesia Tbk JPY 4.400.000.000 42.957 50.508 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
MUFG Bank Limited JPY 20.784.400.000 32.796 (536) MUFG Bank Limited
Mizuho Bank, Ltd Mizuho Bank, Ltd
Singapore Branch JPY 14.000.000.000 (38.367) (50.190) Singapore Branch
Swap Tingkat Bunga Interest Rate Swap
Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking
Corporation USD 100.000.000 52.261 109.036 Corporation
JPMorgan Chase Bank N.A USD 40.000.000 13.240 32.287 JPMorgan Chase Bank N.A
PT Bank Mizuho Indonesia JPY 14.000.000.000 (1.393) (20.027) PT Bank Mizuho Indonesia
MUFG Bank Limited JPY 20.784.400.000 (7.598) (8.926) MUFG Bank Limited
PT Bank Maybank Indonesia Tbk JPY 4.400.000.000 (37.020) (55.711) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Total 179.945 138.109 Total
149
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 605
Page 608
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. DERIVATIF (lanjutan) 38. DERIVATIVES (continued)
b. Non-Deliverable Call Option dan Kontrak b. Non-Deliverable Call Option and Interest
Swap Tingkat Bunga (lanjutan) Rate Swap (continued)
Periode kontrak
Pihak lawan/ efektif/ Effective Tingkat kurs yang disepakati/ Tingkat bunga swap tahunan/
No. Counter parties contract period Agreed exchange rate Annual interest rate swap
1 JPMorgan Chase 31 Maret/ Harga strike adalah sebesar Tingkat bunga swap tahunan 3,45%
Bank N.A March 2022 - Rp15.000 (angka penuh) per sebagai pertukaran untuk USD-SOFR
31 Maret/ USD/The strike price is Rp15,000 +1,1%/Annual interest rate swap 3.45%
March 2028 (full amount) per USD in exchange for USD-SOFR +1.1%
2 Sumitomo Mitsui 8 April/ Harga strike adalah sebesar Tingkat bunga swap tahunan 3,60%
Banking Corporation April 2022 - Rp15.000 (angka penuh) per sebagai pertukaran untuk USD-
6 April/ USD/The strike price is Rp15,000 SOFR+1,35%/ Annual Interest rate
April 2029 (full amount) per USD swap 3.60% in exchange for USD-
SOFR+1.35%
3 MUFG Bank Limited 26 Juni/ Harga strike 1 dan 2 adalah Tingkat bunga swap tahunan 5,70%
June 2024 - sebesar Rp102,90 dan Rp125,00 dari IDR2.138.714 sebagai pertukaran
28 Juni/ (angka penuh) per JPY/ The strike untuk 5,17% JPY20.784.400.000/ The
June 2027 price 1 and 2 is Rp102.90 and annual interest rate swap of 5.70% on
Rp125.00 (full amount) per JPY IDR2,138,714 in exchange for 5.17% on
JPY20,784,400,000.
4 Mizuho Bank, Ltd 13 Agustus/ Harga strike 1 dan 2 adalah Tingkat bunga swap tahunan 3,87%
Singapore Branch August 2024 - sebesar Rp108,85 dan Rp135,00 dari IDR1.523.900 sebagai pertukaran
7 Agustus/ (angka penuh) per JPY/ The strike untuk 3,23% dari JPY14.000.000.000/
August 2029 price 1 and 2 is Rp108.85 and Annual Interest rate swap 3.87 % on
Rp135.00 (full amount) per JPY IDR1,523,900 in exchange for 3.23% on
JPY14,000,000,000.
5 PT Bank Mizuho 13 Agustus/ - Tingkat bunga swap tahunan 1,43%
Indonesia August 2024 - dari IDR1.523.900 sebagai pertukaran
7 Agustus/ untuk TONA Compounding + 0,60%
August 2029 dari JPY14.000.000.000/ Annual
Interest rate swap 1.43 % on
IDR1,523,900 in exchange for TONA
compounding + 0.60% on
JPY14,000,000,000.
6 PT Bank Maybank 3 Oktober/ Harga strike 1 dan 2 adalah Tingkat bunga swap tahunan 5,70%
Indonesia Tbk October 2024 - sebesar Rp101,50 dan Rp125,00 dari IDR446.600 sebagai pertukaran
2 Juli/ (angka penuh) per JPY/ The strike untuk 0,80% JPY4.400.000.000/ The
July 2027 price 1 and 2 is Rp101.50 and annual interest rate swap of 5.70% on
Rp125.00 (full amount) per JPY IDR446,600 in exchange for 0.80% on
JPY4,400,000,000.
c. Kontrak forward c. Forward contract
Pada tanggal 18 Februari 2020, Protelindo dan On February 18, 2020, Protelindo and
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk signed the
menandatangani Perjanjian Treasury Line Treasury Line Agreement with notional limit
dengan limit notional sejumlah USD67.500.000 up to USD67,500,000 (“Facility TL Mandiri
(“Fasilitas TL Mandiri 1”). Perjanjian TL Mandiri 1”). The Facility TL Mandiri 1 can be used as
1 ini dapat digunakan oleh Protelindo, Iforte global line facility with Protelindo, Iforte and
dan/atau Konsorsium Iforte HTS. Tujuan Konsorsium Iforte HTS. The purpose of this
Perjanjian TL Mandiri 1 adalah untuk Facility TL Mandiri 1 is for the foreign
kebutuhan transaksi valuta asing dan sebagai exchange necessity and hedging. The
lindung nilai. Fasilitas TL Mandiri 1 ini berlaku maturity of the Facility TL Mandiri 1 is up to
sampai dengan 31 Agustus 2025. August 31, 2025.
Pada tanggal 19 Februari 2020, Konsorsium On February 19, 2020, Konsorsium Iforte
Iforte HTS menandatangani kontrak par HTS signed a par forward contract with PT
forward dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Bank Mandiri (Persero) Tbk to hedge its
yang ditujukan sebagai sarana lindung nilai satellite rental payments.
terhadap pembayaran biaya sewa satelit.
150
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
606
2025 ANNUAL REPORT
Page 609
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. DERIVATIF (lanjutan) 38. DERIVATIVES (continued)
c. Kontrak forward (lanjutan) c. Forward contract (continued)
Di bawah ini adalah informasi sehubungan Information related to the par forward
dengan kontrak par forward dan nilai wajarnya contracts and their fair values as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Nilai wajar/ Fair value
Jumlah nosional 31 Desember/ 31 Desember/
(USD)/ Notional December 31, December 31,
Kontrak par forward amount (USD) 2025 2024 Par forward contract
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.216.960 - - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Periode Total beban par forward/
kontrak Amount of par forward
efektif/ expense
Pihak lawan/ Effective Tanggal penerimaan pendapatan 31 Desember/ 31 Desember/
Counter contract Tingkat kurs yang disepakati/ (beban) par forward/ Par forward December 31, December 31,
parties period Agreed exchange rate income (expense) receipt date 2025 2024
PT Bank 4 April 2020 - 55 rangkaian transaksi forward Setiap tanggal 4 setiap bulannya - (1.738)
Mandiri 4 Oktober masing - masing sebesar mulai dan termasuk 4 April 2020
(Persero) 2024/ USD1.221.696 untuk pertukaran sampai dengan 4 Oktober 2024/
Tbk April 4, 2020 - Rp18.606 (kurs Rp15.230)/ 55 The 4th day of each month starting
October 4, series of forward transaction each and including April 4, 2020 until
2024 amounting to USD1,221,696 for October 4, 2024.
Rp18,606 (exchange rate
Rp15,230).
d. Swap valuta asing d. Foreign exchange swap
Di bawah ini adalah informasi sehubungan Information related to the foreign exchange
dengan kontrak swap dan valuta asing nilai swap contracts and their fair values as of
wajarnya pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2024:
Nilai wajar/ Fair value
31 Desember/ 31 Desember/
Kontrak-kontrak Jumlah nosional/ December 31, December 31, Contracts
swap valuta asing Notional amount 2025 2024 Foreign exchange swap
PT Bank Permata Tbk USD 18.293.000 5.872 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk USD 3.118.000 168 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk USD 5.193.000 (79) - PT Bank Permata Tbk
5.961 -
PT Bank SMBC Indonesia Tbk USD 43.480.000 27.132 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk USD 12.200.000 6.015 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk USD 18.422.000 7.958 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
41.105 -
PT Bank CTBC Indonesia USD 8.500.000 1.836 - PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank CTBC Indonesia USD 4.000.000 836 - PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank CTBC Indonesia USD 5.300.000 - 954 PT Bank CTBC Indonesia
2.672 954
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 31.702.000 3.347 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 21.446.000 2.265 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 9.121.000 (9) - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 6.558.000 (7) - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 18.778.000 (19) - PT Bank CIMB Niaga Tbk
5.577 -
PT Bank Mizuho Indonesia USD 7.900.000 - 234 PT Bank Mizuho Indonesia
- 234
PT Bank Danamon Indonesia Tbk USD 6.274.000 - 1.253 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
- 1.253
Total 55.315 2.441 Total
151
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 607
Page 610
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. DERIVATIF (lanjutan) 38. DERIVATIVES (continued)
d. Swap valuta asing (lanjutan) d. Foreign exchange swap (continued)
Pada tanggal 27 Maret 2018, Protelindo On March 27, 2018, Protelindo entered into
menandatangani Perjanjian Transaksi Valuta a Foreign Exchange Transaction
Asing dengan PT Bank BTPN Tbk. (sekarang Agreement with PT Bank BTPN Tbk. (now
disebut PT Bank SMBC Indonesia Tbk.), yang known as PT Bank SMBC Indonesia Tbk.),
berlaku untuk setiap kontrak valuta asing, baik which applies to any foreign exchange
atas dasar on the spot atau forward atau lainnya. contract, whether on the spot or forward
Sebagaimana terakhir diubah dalam Perubahan basis or otherwise. As last amended in the
Pertama Atas Perjanjian Transaksi Valuta Asing First Amendment to the Foreign Exchange
tanggal 28 Mei 2025. Transaction Agreement dated May 28,
2025.
Pada tanggal 11 Maret 2020, Protelindo dan On March 11, 2020, Protelindo and PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah Mandiri (Persero) Tbk signed the Treasury
menandatangani Perjanjian Treasury Line Line Agreement as lastly amended by the
sebagaimana terakhir diubah dengan Addendum Addendum I of Treasury Line Agreement
I Perjanjian Treasury Line tertanggal 28 Agustus dated August 28, 2023 with facility limit
2023 dengan limit fasilitas sejumlah amounting USD33,000,000 (“Facility TL
USD33.000.000 (“Fasilitas TL Mandiri 2”). Mandiri 2”). The purpose of this Facility TL
Tujuan Perjanjian TL Mandiri 2 adalah untuk Mandiri 2 is for the foreign exchange
kebutuhan transaksi valuta asing dan sebagai necessity and hedging. The maturity of the
lindung nilai. Fasilitas TL Mandiri 2 ini berlaku Facility TL Mandiri 2 is up to November 27,
sampai dengan tanggal 27 November 2024. 2024. The foreign exchange facility has
Fasilitas transaksi valuta asing ini tersebut telah been terminated and is no longer valid.
dihentikan dan tidak lagi berlaku.
Pada tanggal 30 Desember 2020, Protelindo On December 30, 2020, Protelindo signed
telah menandatangani Persyaratan Umum the General Conditions on Foreign
Kontrak Valuta Asing dengan PT Bank Mizuho Exchange Contract with PT Bank Mizuho
Indonesia yang dapat digunakan sebagai Indonesia to provide foreign currency
instrumen lindung nilai mata uang asing dan hedging instrument and syntetic loan
pinjaman sintetis, sebagaimana telah diubah drawdown, as amended by the Amendment
dengan Perubahan dan Pernyataan Kembali and Restatement of the General Terms and
Persyaratan Umum Kontrak Valuta Asing Conditions of the Foreign Exchange
tertanggal 7 Maret 2024 terkait dengan Contract dated March 7, 2024, regarding
penambahan Iforte dan STP di dalam fasilitas. addition of Iforte and STP in the facility.
Pada tanggal 20 November 2023, Protelindo, On November 20, 2023, Protelindo, Iforte,
Iforte, dan PT Bank CTBC Indonesia telah and PT Bank CTBC Indonesia signed the
menandatangani Perjanjian Valuta Asing FX Facility Agreement (“CTBC FX
(“Perjanjian FX CTBC”) sebagaimana telah Agreement”) as lastly amended by the
diubah dengan Perubahan Atas Persyaratan Amendment to the General Conditions on
Umum Kontrak Valuta Asing tanggal 22 Foreign Exchange Contract dated
November 2024. Tujuan Perjanjian ini adalah November 22, 2024. The purpose of CTBC
mendukung persyaratan lindung nilai dan FX Agreement is to support the companies’
penarikan pinjaman sintetis. Fasilitas ini berlaku hedging requirement and also synthetic
sampai dengan 30 November 2026. loan. The final maturity on November 30,
2026.
Pada tanggal 24 Februari 2023, BIT dan PT On February 24, 2023, BIT and PT Bank
Bank SMBC Indonesia Tbk telah SMBC Indonesia Tbk entered into a Foreign
menandatangani Perjanjian Transaksi Valuta Exchange Transaction Agreement, as last
Asing sebagaimana terakhir telah diubah amended by the First Amendment to the
dengan Perubahan Pertama atas Perjanjian Foreign Exchange Transaction Agreement
Transaksi Valuta Asing tertanggal 28 Mei 2025. dated 28 May 2025.
152
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
608
2025 ANNUAL REPORT
Page 611
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. DERIVATIF (lanjutan) 38. DERIVATIVES (continued)
d. Swap valuta asing (lanjutan) d. Foreign exchange swap (continued)
Pada tanggal 31 Januari 2023, STP telah On January 31, 2023, STP signed the Foreign
menandatangani Perjanjian Transaksi Valuta Exchange Transaction Agreement with PT
Asing dengan PT Bank SMBC Indonesia Tbk Bank SMBC Indonesia Tbk, as last amended
sebagaimana terakhir telah diubah dengan by the First Amendment to the Foreign
Perubahan Pertama atas Perjanjian Transaksi Exchange Transaction Agreement dated 28
Valuta Asing tertanggal 28 Mei 2025. May 2025.
Pada tanggal 19 Februari 2021, Protelindo, On February 19, 2021, Protelindo, Iforte and
Iforte dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk juga PT Bank Maybank Indonesia Tbk signed the
menandatangani Perjanjian Transaksi Valuta Foreign Exchange Transaction Agreement as
Asing sebagaimana telah diubah dengan lastly amended by the Amendment to the
Perubahan Perjanjian Transaksi Valuta Asing Foreign Exchange Agreement dated October
tertanggal 10 Oktober 2025 untuk transaksi jual 10, 2025 to provide a sell and purchase
atau beli valuta asing (“Fasilitas Valuta Asing foreign exchange transaction (“Maybank
Maybank”) dalam bentuk transaksi tom, Foreign Exchange Agreement”) for TOM, Spot
transaksi spot, dan transaksi forward akan and forward transaction valid until October 10,
berlaku sampai dengan 10 Oktober 2026. 2026.
Pada tanggal 23 Februari 2021, Protelindo, On February 23, 2021, Protelindo, Iforte and
Iforte dan STP dan PT Bank UOB Indonesia STP and PT Bank UOB Indonesia signed
telah menandatangani Perjanjian Transaksi Foreign Exchange Transaction Agreement as
Valuta Asing sebagaimana telah diubah dengan lastly amended by the Amendment to the
Perubahan I terhadap Perjanjian Fasilitas Foreign Exchange Agreement dated January
Transaksi Valuta Asing tanggal 23, 2024 related to the extension of the term
23 Januari 2024 terkait dengan perpanjangan until August 28, 2026.
jangka waktu sampai dengan 28 Agustus 2026.
Pada tanggal 18 April 2024, Protelindo dan PT On April 18, 2024, Protelindo and PT Bank
Bank Maybank Indonesia Tbk telah Maybank Indonesia Tbk signed 2002 ISDA
menandatangani Perjanjian Induk ISDA 2002 Master Agreement and Schedule to the ISDA
dan Lampiran dari Perjanjian Induk 2002. Master Agreement.
Pada tanggal 7 Agustus 2024, Protelindo dan On August 7, 2024, Protelindo and PT Bank
PT Bank Mizuho Indonesia, telah Mizuho Indonesia, signed 2002 ISDA Master
menandatangani Perjanjian Induk ISDA 2002 Agreement and Schedule to the ISDA Master
dan Lampiran dari Perjanjian Induk 2002. Agreement.
Pada tanggal 6 Maret 2025, Protelindo, Iforte, On March 6, 2025, Protelindo, Iforte, BIT, STP,
BIT, STP, IPI dan Bank Permata Tbk telah IPI and Bank Permata Tbk have signed a
menandatangani Perjanjian Transaksi Valuta Foreign Exchange Transaction Agreement for
Asing untuk fasilitas atas transaksi TOM, SPOT TOM, SPOT and FORWARD transaction
dan FORWARD, sebagaimana terakhir diubah facilities, as last amended on November 17,
pada 17 November 2025 dan menambahkan 2025 and added VTS, IEN dan IBST, also
VTS, IEN dan IBST sebagai para pihak dalam added SWAP, DNDF and Option facilities valid
perjanjian, juga menambah fasilitas SWAP, until December 17, 2028.
DNDF dan Option, berlaku sampai dengan
tanggal 17 Desember 2028.
Pada tanggal 26 Agustus 2025, Protelindo, STP, On August 26, 2025, Protelindo, STP, Iforte,
Iforte, IBST dan PT Bank CIMB Niaga Tbk telah IBST and PT Bank CIMB Niaga Tbk have
menandatangani Perjanjian Jual Beli Valuta signed a Foreign Exchange Sale and
Asing untuk Valuta Today, Tomorrow, Spot, Purchase Agreement for Today, Tomorrow,
Forward dan Swap. Spot, Forward and Swap Currency.
153
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 609
Page 612
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. DERIVATIF (lanjutan) 38. DERIVATIVES (continued)
d. Swap valuta asing (lanjutan) e. Foreign exchange swap (continued)
Pada tanggal 28 Mei 2021, Iforte dan PT Bank On May 28, 2021, Iforte and PT Bank SMBC
SMBC Indonesia Tbk (sebelumnya PT Bank Indonesia Tbk (formerly PT Bank BTPN Tbk)
BTPN Tbk) telah menandatangani Perjanjian signed the Foreign Exchange Transaction
Transaksi Valuta Asing sebagaimana terakhir Agreement as lastly amended by the First
diubah dengan Perubahan Pertama atas Amendment to the Foreign Exchange
Transaksi Valuta Asing tertanggal 28 Mei 2025. Agreement dated May 28, 2025.
Pada tanggal 8 Agustus 2023, Protelindo dan On August 8, 2023, Protelindo and Iforte
Iforte telah menandatangani Perjanjian have signed Foreign Exchange Transacition
Transaksi Valuta Asing sebagaimana terakhir Agreement as lastly amended with
telah diubah dengan Perubahan Perjanjian Amendment of Foreign Exchange
Transaksi Valuta Asing dengan PT Bank Transaction Agreement dated December 12,
Danamon Indonesia Tbk tertanggal 12 2024 with PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Desember 2024 (“Fasilitas Valas Danamon”). (“Forex Danamon Facility”). Based on the
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Notification Letter of Approval for the
Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu Extension of the Term of this Credit Facility,
Fasilitas Kredit Fasilitas Valas Danamon ini this Forex Danamon Facility is up to
berlaku sampai dengan 12 November 2025. November 12, 2025.
Pada tanggal 10 Agustus 2023, Protelindo On August 10, 2023, Protelindo entered into
menandatangani ISDA 2002 Master ISDA 2002 Master Agreement respectively
Agreement dengan PT Bank Negara Indonesia with PT Bank Negara Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk. Tbk.
Pada tanggal 9 Agustus 2022, Protelindo telah On August 9, 2022, Protelindo has signed
menandatangani Perjanjian Pemberian Treasury Line Facility Agreement with PT
Fasilitas Treasury Line dengan PT Bank Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, as
Negara Indonesia (Persero) Tbk, sebagaimana lastly amended by the Amendment to the
terakhir diubah dengan Addendum Perjanjian Treasury Line Agreement dated August 7,
Pemberian Fasilitas Treasury Line tertanggal 7 2025. This Treasury Line Facility shall
Agustus 2025. Fasilitas Treasury Line ini akan remain valid until 8 August 2026.
berlaku sampai dengan 8 Agustus 2026.
Pada tanggal 14 September 2023, Protelindo On September 14, 2023, Protelindo each
telah menandatangani Perjanjian Induk untuk signed Master Agreement for Foreign
Transaksi Valuta Asing dengan Citibank, N.A, Exchange Transaction with Citibank, N.A.,
Jakarta Branch. Jakarta Branch.
Pada tanggal 13 Maret 2025, Iforte dan STP On March 13, 2025, Iforte and STP has
masing-masing telah menandatangani signed Master Agreement for Foreign
Perjanjian Induk untuk Transaksi Valuta Asing Exchange Transaction with Citibank, N.A.,
dengan Citibank, N.A, Jakarta Branch. Jakarta Branch.
Pada tanggal 18 Februari 2020, Protelindo telah On February 18, 2020, Protelindo signed
menandatangani Perjanjian Treasury Line yang the Treasury Line Agreement, which was
terakhir diubah melalui Addendum III (Ketiga) last amended through Addendum III (Third)
Perjanjian Treasury Line dengan PT Bank to the Treasury Line Agreement with PT
Mandiri (Persero) Tbk., untuk kebutuhan Bank Mandiri (Persero) Tbk., for foreign
transaksi valuta asing dan sebagai hedging exchange transaction needs and as a
(lindung nilai) risiko kerugian atas perbedaan hedge against the risk of losses on currency
valuta antara penerimaan dan pengeluaran differences between operational revenues
operasional akibat fluktuasi valuta asing, akan and expenses due to foreign exchange
berlaku sampai dengan 27 Agustus 2026. fluctuations, will be effective until August 27,
2026.
154
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
610
2025 ANNUAL REPORT
Page 613
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perseroan dan entitas anaknya menandatangani The Company and its subsidiaries have entered
perjanjian sewa menyewa infrastruktur menara into telecommunication towers infrastructure with
telekomunikasi dengan beberapa operator several telecommunication operators third
telekomunikasi pihak ketiga, diantaranya PT parties, among others, PT Telekomunikasi
Telekomunikasi Selular, PT Indosat Tbk, PT Selular, PT Indosat Tbk, PT XLSMART Telecom
XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (sebelumnya Sejahtera Tbk (formerly PT XL Axiata Tbk, PT
PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan Smartfren Telecom Tbk and PT Smart Telecom)
PT Smart Telecom) dan PT Sampoerna and PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia
Telekomunikasi Indonesia dengan jangka waktu the lease period ranges between 10 to 13 years.
sewa lokasi berkisar antara 10 sampai dengan
13 tahun.
Perseroan dan entitas anaknya menandatangani The Company and its subsidiaries have entered
perjanjian sewa menyewa akses fiber optik dengan into fiber optic access with several
beberapa operator telekomunikasi pihak ketiga, telecommunication operators third parties,
diantaranya PT Indosat Tbk, PT XLSMART among others, PT Indosat Tbk, PT XLSMART
Telecom Sejahtera Tbk (sebelumnya PT XL Axiata Telecom Sejahtera Tbk (formerly PT XL Axiata
Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart
Telecom) dan PT Telekomunikasi Indonesia Telecom) and PT Telekomunikasi Indonesia
(Persero) Tbk dengan jangka waktu sewa lokasi (Persero) Tbk the lease period ranges between
berkisar antara 10 sampai dengan 13 tahun yang 10 to 13 years and will end to 2038.
berakhir sampai dengan 2038.
Perseroan dan entitas anaknya menandatangani The Company and its subsidiaries have entered
perjanjian jasa internet, link IP transit, pengadaan into internet service provider, link IP transit,
CPE untuk jaringan internet, local loop, procurement of CPE for the police internet
infrastruktur wide area network, penyedia jasa data network, local loop, wide area network
center, jasa metro-e dan jasa bandwidth layanan infrastructure, provider data center, metro-e and
internet dengan beberapa operator Internet service bandwidth with several
telekomunikasi pihak ketiga, diantaranya PT telecommunication operators third parties,
Indosat Tbk, PT Telekomunikasi Indonesia among others, PT Indosat Tbk, PT
(Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk, PT
BCA Multi Finance, PDAM Jaya, PT Bank Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT BCA Multi
Commonweatlh, PT Bank Oke Indonesia Tbk, PT Finance, PDAM Jaya, PT Bank Commonweatlh,
Transportasi Jakarta, PT Bank IBK Indonesia Tbk, PT Bank Oke Indonesia Tbk, PT Transportasi
PT Aliansi Teknologi Indonesia, Yayasan Jakarta, PT Bank IBK Indonesia Tbk, PT Aliansi
Universitas Islam Sumatera Utara, PT Bank Teknologi Indonesia, Yayasan Universitas Islam
Central Asia Tbk, PT Bank Syariah Indonesia Tbk, Sumatera Utara, PT Bank Central Asia Tbk, PT
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk, PT Bank Bank Syariah Indonesia Tbk, PT Adira Dinamika
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Multi Finance Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah
Tbk PT Bussan Auto Finance, Yayasan Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bussan Auto
Pendidikan Avicenna Prestasi, PT BCA Sekuritas, Finance, Yayasan Pendidikan Avicenna
PT Allo Bank Indonesia, Tbk, dan PT Bank Prestasi, PT BCA Sekuritas, PT Allo Bank
Tabungan Negara (persero) Tbk. Indonesia, Tbk, dan PT Bank Tabungan Negara
(persero) Tbk
155
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 611
Page 614
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
Perseroan dan entitas anaknya menandatangani The Company and its subsidiaries have entered
perjanjian sewa menyewa ruang kantor dengan PT into office space rental with PT Grand Indonesia,
Grand Indonesia dengan jangka waktu 5 tahun the lease period is 5 years and will end in 2026.
yang berakhir sampai dengan tahun 2026.
Perseroan dan entitas anaknya menandatangani The Company and its subsidiaries have entered
perjanjian hak konsorsium space segment into right of consorsium to use space segment
capacity services dari satelit yang dimiliki dan capacity services of satellite own and operated
dioperasikan oleh Telesat International Limited by Telesat International Limited, the lease period
dengan jangka waktu sewa lokasi berkisar antara ranges between 5 to 15 years and will end
5 sampai dengan 15 tahun yang berakhir antara between 2024 to 2033.
tahun 2024 sampai dengan 2033.
Perseroan dan entitas anaknya juga The Company and its subsidiaries also have
menandatangani sejumlah perjanjian penting lain, entered into various significant agreements, such
di antaranya: as:
156
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
612
2025 ANNUAL REPORT
Page 615
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
a Protelindo dan/ and Perjanjian Akses Fiber Optik/ 6 Juli 2023/ Jangka waktu perjanjian ini berlaku sejak tanggal 22 Maret 2021 sampai dengan - Perjanjian Akses Fiber Optik No CTR013802 tanggal 6 Juli 2023/ Fiber
PT Indosat Tbk, Fiber Optic Access Agreement July 6, 2023 21 Maret 2031/ The term of this agreement is valid from 22 March 2021 until 21 Optic Access Agreement No. CTR013802 dated 6 July 2023
(“Indosat”) March 2031
b Protelindo dan/ and Perjanjian Sewa Induk untuk 17 Juni Jangka waktu perjanjian berlaku sejak 17 Juni 2010 hingga tidak ada site lease/ - Sewa pemanfaatan infrastruktur menara untuk penempatan peralatan
PT Berca Kolokasi/ Master Lease 2010/ sewa lokasi yang disewa Berca yang masih berlaku. Jangka waktu tiap site komunikasi/ Rental of tower infrastructure for the placement of
Hardayaperkasa Agreement for Co-locations June 17, adalah 10 tahun dan akan diperpanjang 2 kali untuk jangka waktu 10 tahun, telecommunications equipment
dan/ and PT Berca 2010 kecuali apabila Berca tidak ingin memperpanjang masa sewa dan
Global-Access menginformasikan secara tertulis kepada Protelindo/ The term of the agreement
(“Berca”) is from June 17, 2010 until there is no valid site leases leased by Berca. The
term for each site is 10 years, which period will be extended for two 10-year
periods, unless Berca informs Protelindo in writing that it does not wish to extend
the lease term
c Protelindo dan/ and Perjanjian sewa infrastruktur 7 Jangka waktu perjanjian berlaku sejak 7 November 2017 hingga tidak ada site 25 Juli 2018/ Penyediaan infrastruktur menara telekomunikasi/ Cooperation agreement
PT Hartono telekomunikasi/ November lease/ sewa lokasi yang disewa HPI yang masih berlaku. Jangka waktu tiap site July 25, 2018 regarding the provisions of tower infrastructure
Plantation Telecommunication 2017/ adalah 10 tahun sejak tanggal penandatanganan Berita Acara Penggunaan Site
Indonesia (“HPI”) infrastructure lease agreement November untuk masing-masing lokasi, dan dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan
7, 2017 tertulis para pihak/ The term of the agreement is from November 7, 2017 until
there is no valid site leases leased by HPI. The term for each site is 10 years
with a commencement date upon the Minutes of Site Utilization for each site,
and may be extended based on mutual written agreements by both parties
d Protelindo dan/ and Perjanjian Kerja Sama 22 Juni Perjanjian ini mulai berlaku selama 2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal 22 Juni 20 Juni 2024/ Akses kepada Telkom untuk penggelaran/penyambungan/penarikan
PT Telekomunikasi Pemanfaatan Access Site 2021/ 2024 sampai dengan tanggal 21 Juni 2026 dan dapat diperpanjang atas June 20, 2024 kabel fiber optic Telkom mulai dari batas terluar Site sampai titik
Indonesia (Persero) untuk Penyelenggaraan June 22, kesepakatan bersama Para Pihak yang dituangkan dalam suatu amandemen penyambungan perangkat pelanggan di dalam Site Protelindo/ Access to
Tbk (“Telkom”) Jaringan dan Jasa 2021 terhadap Perjanjian/ This Agreement shall be effective for a period of 2 (two)
Telkom for the deployment/installation/laying of Telkom fiber optic cables,
Telekomunikasi/ Cooperation years, commencing on 22 June 2024 and ending on 21 June 2026, and may be
Agreement for Utilization of extended upon the mutual agreement of the Parties, which shall be set forth in starting from the outer boundary of the Site up to the connection point to
Access Sites for Network and an amendment to this Agreement the customer’s equipment inside the Protelindo Site
Telecommunication Services
Operation
e Protelindo dan/ and Perjanjian Kerjasama 17 Juni Jangka waktu perjanjian berlaku sejak tanggal 17 Juni 2022 dan akan berakhir - Perjanjian Kerjasama Penyediaan Infrastruktur Menara dan Sewa Lahan
PT Pratama Penyediaan Infrastruktur 2022/ pada tanggal dimana tidak terdapat BAPS atau Perjanjian Sewa Lahan yang No. 001/PTI Busdev-PNS/VI/2022/ Cooperation Agreement for Provision
Nusantara Sakti Menara dan Sewa Lahan/ June 17, masih berlaku. Jangka waktu penggunaan layanan menara untuk masing- of Tower Infrastructure and Land Lease No. 001/PTI Busdev-PNS/VI/2022
(“PNS”) Cooperation Agreement for 2022 masing infrastruktur menara adalah 20 tahun. Jangka waktu setiap Perjanjian
Provision of Tower Sewa Lahan adalah 10 tahun dan akan diperpanjang secara otomatis untuk 10
Infrastructure and Land Lease tahun berikutnya/ The term of the agreement is valid from June 17, 2022 and
will end on the date when there is no BAPS or Land Lease Agreement that is
still valid. The term of use of tower services for each tower infrastructure is 20
years. The term of each Land Lease Agreement is 10 years and will be
automatically renewed for the next 10 years
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
157
613
Page 616
614
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
2025 ANNUAL REPORT
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
FINANCIAL STATEMENTS
39. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEUANGAN
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
f Protelindo dan/ and Perjanjian Induk Kerja Sama 22 Perjanjian ini akan berlaku sejak tanggal 22 September 2021 dan - Perjanjian Induk Kerja Sama dan Sewa Lahan No. 13/AGR/PTI-LGL/BOD/VI/2022/
PT Jaringan Mega dan Sewa Lahan/ Master September akan tetap berlaku hingga paling lambat: (i) 1 (satu) tahun setelah Master Ground Lease and Cooperation Agreement No. 13/AGR/PTI-
Sedayu Ground Lease and 2021/ tanggal 22 September 2021 jika tidak ada PKSL yang dilaksanakan, LGL/BOD/VI/2022
Cooperation Agreement September atau (ii) selama terdapat PKSL yang berlaku, sampai dengan hari
22, 2021 pertama PKSL tersebut tidak berlaku lagi/ This agreement takes
effect on 22 September 2021 and shall remain valid until the later of:
(i) one (1) year commencing from 22 September 2021 if no GLCA is
executed, or (ii) so long as there is a GLCA which is valid, until the
first day on which GLCA ceases to be valid
g Protelindo dan/ and Berita Acara Kesepakatan/ 14 Februari BAK ini berlaku efektif sejak tanggal penandatanganan BAK ini - Berita Acara Kesepakatan tentang Kerjasama Penyediaan Menara Telekomunikasi
PT Circlecom Minutes of Agreement 2023/ (“Tanggal Efektif”) dan akan berlaku sampai yang mana yang terjadi di Kawasan Sedayu City Nomor 12/MSL-PROTEL/II/2023/ Minutes of Agreement
Nusantara February lebih akhir dari: (i) 1 (satu) tahun sejak Tanggal Efektif apabila tidak regarding Cooperation of the Provision of Telecommunications Towers in the Sedayu
Indonesia 14, 2023 ada Perjanjian Kerjasama Sewa Lahan (“PKSL”) yang
City Area Number 12/MSL-PROTEL/II/2023
ditandatangani; atau (ii)selama terdapat PKSL yang berlaku, sampai
dengan hari pertama PKSL tersebut tidak berlaku lagi./ This BAK is
effective from the date of signing of this BAK (“Effective Date”) and
will remain valid until the later of: (i) 1 (one) year from the Effective
Date if no Ground Lease and Cooperation Agreement (“GLCA”) is
signed; or (ii) as long as there is a GLCA which is valid, until the first
day on which such GLCA ceases to be valid
h Iforte dan/ and PT Perjanjian Kerjasama 7 Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun terhitung sejak tanggal 3 Maret - Perjanjian Kerjasama Pemanfaatan Lahan Untuk Penggunaan dan pengolahan
Mandara Permai Pemanfaatan Lahan Untuk Desember 2021 sampai dengan 3 Maret 2026/ This agreement is valid for 5 Tiang Telekomunkasi Mikro Selular (Microcell Pole) no. 6 dihadapan notaris Irnova
Penggunaan dan pengolahan 2022/ years from March 3, 2021 to March 3, 2026 Yahya, SH/ Land Utilization Cooperation Agreement for the Use and Processing of
Tiang Telekomunkasi Mikro December
Microcell Pole No. 6 before Notary Irnova Yahya, SH.
Selular (Microcell Pole)/ Land 7, 2022
Utilization Cooperation
Agreement for the Use and
Processing of Microcell Pole
i Protelindo dan/ and Perjanjian Sewa Induk 16 Jangka waktu Perjanjian berlaku sejak 16 Desember 2016 hingga - Sewa ruang pada site yang diperlukan untuk memasang, memelihara dan
PT MNC Kabel (“MLA”)/ Master Lease Desember tidak ada site lease/ sewa lokasi yang disewa MNC yang masih mengoperasikan peralatan milik MNC/ Rental space for the installing, maintain and
Mediacom (“MNC”) Agreement (“MLA”) 2016/ berlaku. Jangka waktu tiap site adalah 15 tahun dan akan operating of MNC’s equipment
December diperpanjang 2 kali untuk jangka waktu 5 tahun, kecuali apabila MNC
16, 2016 tidak ingin memperpanjang masa sewa dan menginformasikan
secara tertulis kepada Protelindo/ The term of the agreement is from
December 16, 2016 until there is no valid site leases leased by MNC.
The term for each site is 15 years, which period will be extended for
two 5-year periods, unless MNC informs Protelindo in writing that it
does not wish to extend the lease term
j Iforte dan/ and PT Perjanjian Induk Layanan In 4 Jangka waktu kontrak dimulai sejak 6 Juli 2022 dan akan berakhir - Perjanjian Induk Layanan in Building Coverage di Mall Grand Indonesia (3 site) No.
Telekomunikasi Building Coverage di Mall Desember pada tanggal 5 Juli 2027 atau pada saat kewajiban pembayaran M100006008/ Master Service Agreement of Infrastructure in Building Coverage at
Selular Grand Indonesia (3 Site)/ 2024/ telah diselesaikan seluruhnya oleh Telkomsel/ The contract term Mall Grand Indonesia (3 site) No. M100006008
(“Telkomsel”) Master Service Agreement for December commenced on July 6, 2022, and will expire on July 5, 2027, or upon
In-Building Coverage at Grand 4, 2024 full settlement of all payment obligations by Telkomsel
Indonesia Mall (3 Sites)
158
Page 617
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
k STP dan/ and PT Kontrak Induk Layanan In 5 Juni 2025/ Jangka waktu Kontrak berlaku sesuai dengan periode layanan IBC - Kontrak Induk Layanan In Building Coverage di Jabodetabek, Jawa Timur, dan Bali
Telekomunikasi Building Coverage/ Master June 5, Site pada Lampiran II.A atau mengikuti Jangka waktu layanan yang Nusra (4 Site) No. M100006437/ Master Service Agreement for In-Building Coverage
Selular Service Agreement for In 2025 tertera pada BAST Pekerjaan masing-masing site atau pada sataa Services in Jabodetabek, East Java, and Bali Nusra (4 Sites) No. M100006437
("Telkomsel") Building Coverage kewajiban pembayaran telah diselesaikan seluruhnya oleh
Telkomsel/ The Contract term shall be valid in accordance with the
IBC Site service period as stated in Appendix II.A, or shall follow the
service period specified in the Work Completion Certificate (BAST)
of each site, or until all payment obligations have been fully settled
by Telkomsel
l IBST dan/ and PT Perjanjian Sewa Tempat untuk 20 Juni Berlaku sejak tanggal 20 Desember 2024 sampai dengan 20 Januari - Perjanjian Sewa Tempat untuk Pemasangan dan Penempatan Perangkat
Telekomunikasi Pemasangan dan 2025/ June 2025/ Valid from December 20, 2024, until January 20, 2025 Telekomuikasi Selular Bergerak (Mobile Infrastructure) No.
Selular Penempatan Perangkat 20, 2025 PKS/360.RG.04/LG.05/VO-03/III/2025/ Lease Agreement for the Installation and
("Telkomsel") Telekomuikasi Selular Placement of Mobile Telecommunication Infrastucture (Mobile Infrastructure) No.
Bergerak (Mobile PKS/360.RG.04/LG.05/VO-03/III/2025
Infrastructure)/ Lease
Agreement for the Installation Perjanjian Sewa Tempat untuk Pemasangan dan Penempatan Perangkat
and Placement of Mobile Telekomuikasi Selular Bergerak (Mobile Infrastructure) No.
Telecommunication PKS/361.RG.04/LG.05/VO-03/III/2025/ Lease Agreement for the Installation and
Infrastucture (Mobile
Placement of Mobile Telecommunication Infrastucture (Mobile Infrastructure) No.
Infrastructure)
PKS/361.RG.04/LG.05/VO-03/III/2025
m QTR dan/ and PT Kontrak Induk Layanan In 5 Juni 2025/ Jangka waktu Kontrak berlaku sesuai dengan periode layanan IBC - Kontrak Induk Layanan In Building Coverage di Jabodetabek (3 site) No.
Telekomunikasi Building Coverage/ Master June 5, Site pada Lampiran II.A atau mengikuti Jangka waktu layanan yang M100006438/ Master Service Agreement for In-Building Coverage Services in
Selular Service Agreement for In 2025 tertera pada BAST Pekerjaan masing-masing site atau pada sataa Jabodetabek (3 site) No. M100006438
("Telkomsel") Building Coverage kewajiban pembayaran telah diselesaikan seluruhnya oleh
Infrastucture (Mobile Telkomsel/ The Contract term shall be valid in accordance with the
Infrastructure) IBC Site service period as stated in Appendix II.A, or shall follow the
service period specified in the Work Completion Certificate (BAST)
of each site, or until all payment obligations have been fully settled
by Telkomsel
n KIN dan/ and PT Kontrak Induk Layanan In 5 Juni 2025/ Jangka waktu Kontrak berlaku sesuai dengan periode layanan IBC - Kontrak Induk Layanan In Building Coverage di Jabodetabek, Jawa Tengah, Bali
Telekomunikasi Building Coverage/ Master June 5, Site pada Lampiran II.A atau mengikuti Jangka waktu layanan yang Nusra dan Kalimantan (10 site) No. M100006440/ Master Service Agreement for In-
Selular Service Agreement for In 2025 tertera pada BAST Pekerjaan masing-masing site atau pada sataa Building Coverage Services in Jabodetabek, Jawa Tengah, Bali Nusra and
("Telkomsel") Building Coverage kewajiban pembayaran telah diselesaikan seluruhnya oleh
Kalimantan (10 site) No. M100006440
Infrastucture (Mobile Telkomsel/ The Contract term shall be valid in accordance with the
Infrastructure IBC Site service period as stated in Appendix II.A, or shall follow the
service period specified in the Work Completion Certificate (BAST)
of each site, or until all payment obligations have been fully settled
by Telkomsel.
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
615
159
Page 618
616
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
2025 ANNUAL REPORT
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
FINANCIAL STATEMENTS
39. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEUANGAN
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
o DNT dan/ and PT Kontrak Induk Layanan In 5 Juni 2025/ Jangka waktu Kontrak berlaku sesuai dengan periode layanan IBC - Kontrak Induk Layanan In Building Coverage di TRANSHOTELSUNSETTSEL No.
Telekomunikasi Building Coverage/ Master June 5, Site pada Lampiran II.A atau mengikuti Jangka waktu layanan yang M100006436/ Master Service Agreement for In-Building Coverage Services
Selular Service Agreement for In 2025 tertera pada BAST Pekerjaan masing-masing site atau pada sataa inTRANSHOTELSUNSETTSEL No. M100006436
("Telkomsel") Building Coverage kewajiban pembayaran telah diselesaikan seluruhnya oleh
Infrastucture (Mobile Telkomsel/ The Contract term shall be valid in accordance with the
Infrastructure) IBC Site service period as stated in Appendix II.A, or shall follow the
service period specified in the Work Completion Certificate (BAST)
of each site, or until all payment obligations have been fully settled
by Telkomsel.
p BIT dan/ and PT Kontrak Induk Layanan In 5 Juni 2025/ Jangka waktu Kontrak berlaku sesuai dengan periode layanan IBC - Kontrak Induk Layanan In Building Coverage di GTVHOTELCKRSTP No.
Telekomunikasi Building Coverage/ Master June 5, Site pada Lampiran II.A atau mengikuti Jangka waktu layanan yang M100006435/ Master Service Agreement for In-Building Coverage Services in
Selular Service Agreement for In 2025 tertera pada BAST Pekerjaan masing-masing site atau pada sataa GTVHOTELCKRSTP No. M100006435
"Telkomsel") Building Coverage kewajiban pembayaran telah diselesaikan seluruhnya oleh
Infrastucture (Mobile Telkomsel/ The Contract term shall be valid in accordance with the
Infrastructure) IBC Site service period as stated in Appendix II.A, or shall follow the
service period specified in the Work Completion Certificate (BAST)
of each site, or until all payment obligations have been fully settled
by Telkomsel.
q Iforte dan/ and Infrastruktur telekomunikasi 22 10 tahun sejak tanggal efektif Perjanjian yaitu tanggal 7 Oktober - Pengadaan Fasilitas Infrastruktur Telekomunikasi serta Civil Mechanical Electrical
Indosat (Microwave, BTS Hotel)/ September 2016, kecuali diakhiri lebih awal sebagaimana diatur dalam serta Site Acquisition untuk Penempatan Perangkat Telekomunikasi/ Procurement of
Telecomunication 2017/ Perjanjian/ 10 years from the effective dated of Agreement, which is Telecommunication Infrastructure Facility, Civil Mechanical Electrical and Site
infrastructure (Microwave, BTS September October 7, 2016, unless terminated earlier in accordance with the Acquisition for Telecommunication Equipment Placement
Hotel) 22, 2017 Agreement
23 Februari 10 tahun sejak tanggal 1 Januari 2019, kecuali diakhiri lebih awal 16 September Sewa Menyewa Infrastruktur Telekomunikasi serta Civil Mechanical Electrical dan
2018/ sebagaimana diatur dalam Perjanjian/ 10 years from January 1, 2019/ Site Acquisition untuk Penempatan Perangkat Telekomunikasi/ Lease of
February 2019, unless terminated earlier in accordance with the Agreement September Telecommunication Infrastructure Facility, Civil Mechanical Electrical and Site
23, 2018 16, 2019 Acquisition for Telecommunication Equipment Placement
r Iforte dan/ and Perjanjian IRU mengenai 11 Mei Perjanjian efektif sejak ditandatangani dan berlaku selama 15 tahun - Hak eksklusif untuk menggunakan kapasitas dari titik-titik jaringan fiber optik yang
Indosat pemberian hak eksklusif/ IRU 2016/ terhitung dari tanggal Ready For Service (“RFS”) yang tertera di dimiliki dan dioperasikan oleh Hutchison/ Exclusive right for using capacity resulting
Agreement, regarding the May 11, Acceptance Form atau hingga berakhirnya Structural Life dari Objek from the core(s) of fiber optic network owned and operated by Hutchison
grant of exclusive 2016 Jaringan (mana yang lebih lama), kecuali diakhiri terlebih dahulu
sesuai dengan ketentuan Perjanjian/ The Agreement has an effect
from the signatory date and shall remain valid for 15 years as of the
Ready For Service (“RFS”) date as stipulated in the Acceptance
Form or until the end of the Structural Life of the Network Object
(whichever is longer), unless terminated earlier in accordance with
the provision of the Agreement
160
Page 619
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
s Konsorsium Iforte Sewa Layanan Kapasitas 28 Februari Jangka waktu berlakunya Kontrak terhitung sejak tanggal 28 - Kontrak Katalog Sewa Layanan Kapasitas Satelit Base Tranceiver Station (BTS) 4G
HTS dan/ and Satelit Base Transceiver 2025/ Februari 2025 sampai dengan terselesaikannya seluruh pekerjaan No. 2804/BAKTI.31.8/UKPBJ/PD.04.02/02/2025; No. 002/BPC12115/Konsorsium
Badan Aksesbilitas Station (BTS) 4G/ Lease of February atau jangka waktu yang disepakati oleh Para Pihak/ The term of this Iforte HTS-BAKTI-Katalog/II/2025/ Contract for the Catalog of Satellite Capacity
Telekomunikasi Satellite Capacity Services for 28, 2025 Contract shall commence on February 28, 2025 and shall remain Lease Services for 4G Base Transceiver Stations (BTS) No.
“BAKTI” 4G Base Transceiver Stations valid until the completion of all works or for such period as agreed by 2804/BAKTI.31.8/UKPBJ/PD.04.02/02/2025; No. 002/BPC12115/Konsorsium Iforte
(BTS) the Parties. HTS-BAKTI-Katalog/II/2025
Perjanjian Kerja sama 18 Jangka waktu terhitung sejak tanggal 18 September 2025 sampai - Perjanjian Kerja sama Penyediaan Jasa Kapasitas Satelit BTS 4G No. 1803/PKS-
Penyediaan Jasa Kapasitas September dengan 30 November 2025/ The term is effective from September KS-BTS4G/BAKTI/KOMINFO/09/2025; No. 003/BPC12115/Konsorsium Iforte HTS-
Satelit BTS 4G/ Cooperation 2025/ 18, 2025 until November 30, 2025 BAKTI-BTS4G/IX/2025/ Cooperation Agreement for the Provision of Satellite
Agreement for the Provision of September Capacity Services for 4G Base Transceiver Stations (BTS) No. 1803/PKS-KS-
Satellite Capacity Services for 18, 2025 BTS4G/BAKTI/KOMINFO/09/2025; No. 003/BPC12115/Konsorsium Iforte HTS-
4G Base Transceiver Stations BAKTI-BTS4G/IX/2025
(BTS)
Perjanjian Kerja sama 18 Jangka waktu terhitung sejak tanggal 18 November 2025 sampai - Perjanjian Kerja sama Penyediaan Jasa Kapasitas Satelit BTS 4G No. 1803/PKS-
Penyediaan Jasa Kapasitas September dengan 31 Desember 2025/ The term shall commence on November KS-BTS4G/BAKTI/KOMINFO/11/2025; No. 004/BPC12115/Konsorsium Iforte HTS-
Satelit BTS 4G/ Cooperation 2025/ 18, 2025 and continue until December 31, 2025. BAKTI-BTS4G/XI/2025/ Cooperation Agreement for the Provision of Satellite
Agreement for the Provision of September Capacity Services for 4G Base Transceiver Stations (BTS) No. 1803/PKS-KS-
Satellite Capacity Services for 18, 2025 BTS4G/BAKTI/KOMINFO/11/2025; No. 004/BPC12115/Konsorsium Iforte HTS-
4G Base Transceiver Stations BAKTI-BTS4G/XI/2025
(BTS)
Perjanjian Kerjasama 10 Januari Efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan tanggal 15 14 Februari Perjanjian Kerjasama Pekerjaan Penyediaan Jasa Kapasitas Satelit BTS USO No.
Pekerjaan Penyediaan Jasa 2025/ Februari 2025/ Effective from January 1, 2025 to February 15, 2025 2025/ 1001/PKS-KS-BTSUSO/BAKTI/KOMINFO/01/2025; No. 001/Konsorsium Iforte HTS-
Kapasitas Satelit BTS USO/ January 10, February 14, BAKTI-LCSAI/I/2025/ Cooperation Agreement for the Provision of BTS USO Satellite
Cooperation Agreement for the 2025 2025 Capacity Services No. 1001/PKS-KS-BTSUSO/BAKTI/KOMINFO/01/2025; No.
Provision of BTS USO Satellite 001/Konsorsium Iforte HTS-BAKTI-LCSAI/I/2025
Capacity Services
t Iforte dan/ and PT Perjanjian Penyediaan Fiber 28 Juni Jangka waktu perjanjian ini berlaku efektif sejak Tanggal Efektif. 21 Juni 2022/ Perjanjian Penyediaan Fiber Optik Core Dalam Jaringan Telekomunikasi Jakarta-
Jejaring Mitra Optik Core Dalam Jaringan 2021/ Jangka waktu IRU untuk Fiber Optik Core adalah 15 tahun sejak June 21, 2022 Surabaya Secara Indefeasible Right of Use/ Agreement On The Provision Of Fiber
Persada Telekomunikasi Jakarta- June 28, ditandatanganinya dokumen Berita Acara Serah Terima (BAST) oleh Optic Core In Jakarta-Surabaya Telecommunication Network On Indefeasible Right
Surabaya Secara Indefeasible 2021 Iforte dan PT Jejaring Mitra Persada/ The Term of this agreement Of Use (IRU) Basis
Right of Use/ Agreement on shall be effective from the Effective Date. The term of the IRU for
The Provision of Fiber Optic Fiber Optic Core shall be 15 years from the Effective Date
Core in Jakarta-Surabaya commencing from the execution of Certificate of Delivery and
Telecommunication Network Acceptance (CDA) by Iforte and PT Jejaring Mitra Persada
on Indefeasible Right of Use
(IRU) Basis
u Iforte dan/ and PT Perjanjian Konsorsium/ 5 Perjanjian ini berlaku sejak tanggal perjanjian dan akan terus berlaku - Perjanjian Konsorsium untuk membangun, mengembangkan dan mengoperasikan
Surya Subang Consortium Agreement Desember sampai dengan berakhirnya masa berlaku sertifikat tanah yang jaringan FO dan Infrastruktur FO di Subang Smartpolitan/ Consortium Agreement to
Smartpolitan 2022/ bersangkutan atau konsesi pemerintah untuk tanah dan/atau tanah construct, develop and operate the FO network and the FO infrastructure in Subang
(“SSS”) December tambahan, kecuali diakhiri sesuai dengan ketentuan Perjanian ini/ Smartpolitan
5, 2022 this agreement shall be effective as of the date of this agreement and
shall continue in force until the expiry of the validity perod of the
relevant land certificates or government concessions for the land
and/or the additional land, unless it is terminated accordance with
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
the terms of this agreement
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
617
161
Page 620
618
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
2025 ANNUAL REPORT
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
FINANCIAL STATEMENTS
39. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEUANGAN
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
v Iforte dan/ and PT Perjanjian Pinjaman/ Loan 30 Pinjaman wajib dibayar selambat-lambatnya tanggal 31 Desember 10 Februari Perjanjian Pinjaman/ Loan Agreement
Rajawali Agreement Desember 2025/ The loan shall be repayable the latest at December 31, 2025. 2025/
Telekomunikasi 2022/ February 10,
Selular (“RTS”) December 2025
30, 2022
w Iforte dan/ and PT Perjanjian Sewa Peralatan/ 11 April Jangka waktu sewa akan dimulai pada tanggal penandatanganan - Perjanjian Sewa Peralatan No. 001/ISI-SMART/IV/2023 antara PT Iforte Solusi
XLSMART Telecom Agreement to Lease 2023/ Sertifikat Penerimaan dalam bentuk yang ditetapkan dalam Infotek dan PT Smart Telecom tertanggal 11 April 2023/ Agreement to Lease
Sejahtera Tbk Equipment April 11, Lampiran D perjanjian, dan akan berlanjut setelah itu selama lima (5) Equipment No. 001/ISI-SMART/IV/2023 between PT Iforte Solusi Infotek and PT
(sebelumnya/ 2023 tahun. Kecuali diperpanjang dengan kesepakatan Para Pihak/ The
Smart Telecom dated 11 April 2023
formerly PT XL term of lease shall commence on the date of execution of the
Axiata Tbk, PT Certificate of Acceptance in the form set out in Annex D hereto, and
Smartfren Telecom shall continue thereafter for five (5) years unless extended by mutual
Tbk dan PT Smart agreement of the parties
Telecom)
(“XLSMART”)
x STP dan/ and PT Perjanjian Sewa Induk/ Master 9 Oktober Jangka waktu perjanjian dimulai pada tanggal 10 Juni 2022 dan akan - Perjanjian Sewa Induk No STP: 07/AGR/STP-Priamacom/BOD/X/2023; No
Primacom Lease Agreement 2023/ tetap berlaku kecuali diakhiri lebih awal/ the term of agreement shall Primacom: PI-LGL-PKS-2310-0001/ Master Lease Agreement No STP:
Interbuana October 9, commence on June 10, 2022 and shall remain in effect unless ealier 07/AGR/STP-Priamacom/BOD/X/2023; No Primacom: PI-LGL-PKS-2310-0001
2023 terminated
y Iforte dan/ and PT Perjanjian Pengadaan 13 Mei Perjanjian berlaku selama 2 tahun berlaku surut sejak tanggal 15 - Perjanjian Pengadaan Perpanjangan Support Operasional Host Kartu Kredit BRI No.
Bank Rakyat Perpanjangan Support 2024/ May November 2023 sampai dengan tanggal 14 November 2025/ The 477.K-PLO/PSR/LEG/05/2024/ Procurement Agreement for the Extension of BRI
Indonesia (Persero) Operasional Host Kartu Kredit 13, 2024 agreement is valid for 2 years retroactively from November 15, 2023 Credit Card Host Operational Support No. 477.K-PLO/PSR/LEG/05/2024
Tbk (“BRI”) BRI/ Procurement Agreement to November 14, 2025.
for the Extension of BRI Credit
Card Host Operational Support
Perjanjian Pengadaan 13 Februari Perjanjian berlaku selama 3 tahun berlaku surut sejak tanggal 1 Juni - Perjanjian Pengadaan Perpanjangan Support Operasional EATL No. 152.K-
Perpanjangan Support 2024/ 2023 sampai dengan tanggal 31 Mei 2026/ The agreement is valid PLO/PSR/LEG/02/2024/ Procurement Agreement for the Extension of EATL
Operasional EATL/ February for 3 years retroactively from June 1, 2023 to May 31, 2026. Operational Support No. 152.K-PLO/PSR/LEG/02/2024
Procurement Agreement for 13, 2024
the Extension of EATL
Operational Support
162
Page 621
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
z Iforte dan/ and Kontrak Induk Layanan In 4 Jangka waktu kontrak berlaku sesuai dengan periode layanan IBC - Kontrak Induk Layanan In Building Coverage di Mall Grand Indonesia (3 site)
Telkomsel Building Coverage di Mall Desember site pada lampiran IIA kontrak ini atau mengikuti jangka waktu sewa M100006008/ Master Contract for In Building Coverage Service at Grand Indonesia
Grand Indonesia (3 site)/ 2024/ yang tertera pada BAST pekerjaan masing-masing site atau pada Mall (3 sites) M100006008
Master Contract for In Building December saat kewajiban pembayaran telah diselesaikan seluruhnya
Coverage Service at Grand 4, 2024 berdasarkan kontrak ini/ The term of the contract shall be in
Indonesia Mall (3 sites) accordance with the service period of the IBC site in annex IIA of this
contract or following the lease term stated in the BAST of the works
of each site or at such time as the payment obligations have been
fully settled under this contract
aa STP dan/ and Kontrak Induk Layanan In 13 Jangka waktu kontrak berlaku sesuai dengan periode site pada - Kontrak Induk Layanan In Building Coverage di di regional Jabodetabek dan
Telkomsel Building Coverage di di September Lampiran II.A. kontrak ini dapat diperpanjang atau diakhir sesuai Kalimantan (7 site) No. M100005976/ Master Contract for In Building Coverage
regional Jabodetabek dan 2024/ dengan ketentuan dan syarat-syarat yang diatur didalam kontrak ini/ Service at Regional Jabodetabek and Kalimantan (7 sites) No. M100005976
Kalimantan (7 site)/ Master September The contract period is in accordance with the site period in Annex
Contract for In Building 13, 2024 II.A. This contract may be extended or terminated in accordance with
Coverage Service at Regional the terms and conditions stipulated in this contract.
Jabodetabek and Kalimantan
(7 sites)
ab Protelindo dan/ and Take or Pay Agreement 14 Juni Jangka waktu sewa adalah 10 tahun/ The lease period is 10 years - Perjanjian Take or Pay/ Take or Pay Agreement
XLSMART 2024/
June 14,
2024
ac IBST dan/ and Fiber Commitment Letter 14 Juni Jangka waktu sewa adalah 10 tahun/ The lease period is 10 years - Surat Komitmen Fiber/ Fiber Commitment Letter
XLSMART 2024/
June 14,
2024
ad Iforte dan/ and Perjanjian Pembangunan 31 Januari Berlaku sejak tanggal 22 April 2022 dan akan terus berlaku, kecuali - Perjanjian Pembangunan Jaringan dan Pengoperasian Layanan Fiber-To-The-Home
XLSMART Jaringan dan Pengoperasian 2025/ diakhiri lebih awal sesuai dengan ketentuan Perjanjian, sampai No XL: 045/XL/I/2025; No Iforte: 001/ISI-XL/FTTH/I/2025 / Agreement Construction
Layanan Fiber-To-The-Home/ January 31, tanggal berakhirnya BA Billing terakhir/ effective from April 22, 2022 of Network and Operation of Fiber-To-The-Home Services No XL: 045/XL/I/2025; No
Agreement Construction of 2025 and shall be valid, unless terminated earlier in accordance with the
Iforte: 001/ISI-XL/FTTH/I/2025
Network and Operation of provisions of the agreement, until the expiration date of the last BA
Fiber-To-The-Home Services Billing.
ae IBST dan/ and PT Term Sheet 5 Februari Berlaku sejak tanggal 27 Juni 2024 dan akan terus berlaku sampai - Term Sheet Kerjasama Project Bagi Hasil di Kawasan Desa Yeh Embang Kamgin
Global Lintas Solusi 2025/ tanggal berakhirnya Berita Acara Siap Operasi terakhir/ Effective dan Salemadeg/ Term Sheet for Production Sharing Project Cooperation in Yeh
February 5, from June 27, 2024 and will continue until the expiration date of the Embang Kamgin and Salemadeg Village Area
2025 last Berita Acara Siap Operasi
af IBST dan/ and Amendemen Pertama Kontrak 5 - - Amendemen Pertama Kontrak Induk Sewa Sarana Infrastruktur Tower/ Amendemen
Telkomsel Induk Sewa Sarana November Pertama Kontrak Induk Sewa Sarana Infrastruktur Tower
Infrastruktur Tower/ 2025/
Amendemen Pertama Kontrak November
Induk Sewa Sarana 5, 2025
Infrastruktur Tower
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
619
163
Page 622
620
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
2025 ANNUAL REPORT
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
FINANCIAL STATEMENTS
39. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEUANGAN
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
af IBST dan/ and Kontrak Induk Layanan Sewa 16 Jangka waktu Kontrak ini dimulai sejak Tanggal Efektif Kontrak ini - Kontrak Induk Layanan Sewa Menyewa Infrastruktur Tower dan Jasa
Telkomsel Menyewa Infrastruktur Tower Desember atau mengikuti tanggal sewa Site yang paling awal (mana yang lebih Pemeliharaannya (74 site) nomor M100006874/ Master Agreement for the Lease of
(lanjutan/ dan Jasa Pemeliharaannya/ 2025/ dahulu) dan berakhir sampai dengan tanggal akhir sewa Site yang Tower Infrastructure and Maintenance Services (74 sites) Number M100006874
continued) Master Agreement for the December paling akhir atau mengikuti jangka waktu sewa yang tertera pada
Lease of Tower Infrastructure 16, 2025 BAST Site atau pada saat kewajiban pembayaran telah diselesaikan
and Maintenance Services seluruhnya oleh Telkomsel kepada Rekanan berdasarkan Kontrak
ini. Kontrak ini dapat diperpanjang atau diakhiri sesuai dengan
ketentuan-ketentuan dan syarat-syarat yang diatur di dalam Kontrak
ini/ The term of this Contract shall commence from the Effective Date
of this Contract or follow the earliest Site lease date (whichever is
earlier) and shall end on the latest Site lease expiry date or follow the
lease term stated in the Site BAST or when all payment obligations
have been fully settled by Telkomsel to the Partner under this
Contract. This Contract may be extended or terminated in
accordance with the provisions and terms stipulated in this Contract
Kontrak Induk Layanan Sewa 18 Jangka waktu Kontrak ini dimulai sejak Tanggal Efektif Kontrak ini - Kontrak Induk Layanan Sewa Menyewa Infrastruktur Tower dan Jasa
Menyewa Infrastruktur Tower Desember atau mengikuti tanggal sewa Site yang paling awal (mana yang lebih Pemeliharaannya (2 site) nomor M100006827/ Master Agreement for the Lease of
dan Jasa Pemeliharaannya/ 2025/ dahulu) dan berakhir sampai dengan tanggal akhir sewa Site yang Tower Infrastructure and Maintenance Services (2 sites) Number M100006827
Master Agreement for the December paling akhir atau mengikuti jangka waktu sewa yang tertera pada
Lease of Tower Infrastructure 18, 2025 BAST Site atau pada saat kewajiban pembayaran telah diselesaikan
and Maintenance Services seluruhnya oleh Telkomsel kepada Rekanan berdasarkan Kontrak
ini. Kontrak ini dapat diperpanjang atau diakhiri sesuai dengan
ketentuan-ketentuan dan syarat-syarat yang diatur di dalam Kontrak
ini/ The term of this Contract shall commence from the Effective Date
of this Contract or follow the earliest Site lease date (whichever is
earlier) and shall end on the latest Site lease expiry date or follow the
lease term stated in the Site BAST or when all payment obligations
have been fully settled by Telkomsel to the Partner under this
Contract. This Contract may be extended or terminated in
accordance with the provisions and terms stipulated in this Contract
Kontrak Induk Layanan Sewa 4 Jangka waktu Kontrak ini dimulai sejak Tanggal Efektif Kontrak ini - Kontrak Induk Layanan Sewa Menyewa Infrastruktur Tower dan Jasa
Menyewa Infrastruktur Tower Desember atau mengikuti tanggal sewa Site yang paling awal (mana yang lebih Pemeliharaannya (122 site) Nomor: M100006775/ Master Agreement for the Lease
dan Jasa Pemeliharaannya 2025/ dahulu) dan berakhir sampai dengan tanggal akhir sewa Site yang of Tower Infrastructure and Maintenance Services (122 Sites) Nomor: M100006775
(122 site)/ Master Agreement December paling akhir atau mengikuti jangka waktu sewa yang tertera pada
for the Lease of Tower 4, 2025 BAST Site atau pada saat kewajiban pembayaran telah diselesaikan
Infrastructure and seluruhnya oleh Telkomsel kepada Rekanan berdasarkan Kontrak
Maintenance Services (122 ini. Kontrak ini dapat diperpanjang atau diakhiri sesuai dengan
Sites) ketentuan-ketentuan dan syarat-syarat yang diatur di dalam Kontrak
ini/ The term of this Contract shall commence from the Effective Date
of this Contract or follow the earliest Site lease date (whichever is
earlier) and shall end on the latest Site lease expiry date or follow the
lease term stated in the Site BAST or when all payment obligations
have been fully settled by Telkomsel to the Partner under this
Contract. This Contract may be extended or terminated in
accordance with the provisions and terms stipulated in this Contract
164
Page 623
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
ag Iforte dan/ and Kontrak Induk Layanan Sewa 18 Jangka waktu Kontrak ini dimulai sejak Tanggal Efektif Kontrak ini - Kontrak Induk Layanan Sewa Menyewa Infrastruktur Tower dan Jasa
Telkomsel Menyewa Infrastruktur Tower Desember atau mengikuti tanggal sewa Site yang paling awal (mana yang lebih Pemeliharaannya (1 site) nomor M100006841/ Master Agreement for the Lease of
dan Jasa Pemeliharaannya/ 2025/ dahulu) dan berakhir sampai dengan tanggal akhir sewa Site yang Tower Infrastructure and Maintenance Services (1 sites) Number M100006841
Master Agreement for the December paling akhir atau mengikuti jangka waktu sewa yang tertera pada
Lease of Tower Infrastructure 18, 2025 BAST Site atau pada saat kewajiban pembayaran telah diselesaikan
and Maintenance Services seluruhnya oleh Telkomsel kepada Rekanan berdasarkan Kontrak
ini. Kontrak ini dapat diperpanjang atau diakhiri sesuai dengan
ketentuan-ketentuan dan syarat-syarat yang diatur di dalam Kontrak
ini/ The term of this Contract shall commence from the Effective Date
of this Contract or follow the earliest Site lease date (whichever is
earlier) and shall end on the latest Site lease expiry date or follow the
lease term stated in the Site BAST or when all payment obligations
have been fully settled by Telkomsel to the Partner under this
Contract. This Contract may be extended or terminated in
accordance with the provisions and terms stipulated in this Contract
ah BIT dan/ and Kontrak Payung Layanan - Jangka waktu Kontrak ini dimulai sejak Tanggal Efektif Kontrak ini - Kontrak Payung Layanan Sewa Menyewa Infrastruktur Tower One Leg dan Jasa
Telkomsel Sewa Menyewa Infrastruktur atau mengikuti tanggal sewa Site yang paling awal (mana yang lebih Pemeliharaannya/ Framework Agreement for the Lease of One-Leg Tower
Tower One Leg dan Jasa dahulu) dan berakhir sampai dengan tanggal akhir sewa Site yang Infrastructure and Maintenance Services
Pemeliharaannya/ Framework paling akhir atau mengikuti jangka waktu sewa yang tertera pada
Agreement for the Lease of BAST Site atau pada saat kewajiban pembayaran telah diselesaikan
One-Leg Tower Infrastructure seluruhnya oleh Telkomsel kepada Rekanan berdasarkan Kontrak
and Maintenance Services ini. Kontrak ini dapat diperpanjang atau diakhiri sesuai dengan
ketentuan-ketentuan dan syarat-syarat yang diatur di dalam Kontrak
ini/ The term of this Contract shall commence from the Effective Date
of this Contract or follow the earliest Site lease date (whichever is
earlier) and shall end on the latest Site lease expiry date or follow the
lease term stated in the Site BAST or when all payment obligations
have been fully settled by Telkomsel to the Partner under this
Contract. This Contract may be extended or terminated in
accordance with the provisions and terms stipulated in this Contract
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
621
165
Page 624
622
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
2025 ANNUAL REPORT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
FINANCIAL STATEMENTS
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEUANGAN
39. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
ai IBST, Telkom dan/ Perjanjian Novasi dan 2 Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 Mei 2025/ This Agreement shall Perjanjian Novasi dan Amandemen atas Perjanjian Kemitraan untuk Penyediaan
and PT Telkom Amandemen atas Perjanjian Desember be effective as of 1 May 2025 Layanan Indihome dengan Pola Konesitas di Kawasan Ancol no. 004/IBST-
Infrastruktur Kemitraan untuk Penyediaan 2025/ TELKOM/PKS/XII/2025/ Novation and Amendment Agreement to the Partnership
Indonesia Layanan Indihome dengan December Agreement for the Provision of IndiHome Services under a Connectivity Scheme in
Pola Konesitas di Kawasan 2, 2025
Ancol/ Novation and the Ancol Area no. 004/IBST-TELKOM/PKS/XII/2025
Amendment Agreement to the
Partnership Agreement for the
Provision of IndiHome
Services under a Connectivity
Scheme in the Ancol Area
aj IBST dan/ and Settlement Agreement atas 9 - Settlement Agreement atas Penyelesaian Pembayaran Kompensasi atas
Telkomsel Penyelesaian Pembayaran Desember Penyediaan Layanan Indihome dengan Menggunakan Infrastruktur Mitra di Kawasan
Kompensasi atas Penyediaan 2025/ Ancol Nomor: 003/IBST-TELKOM/PKS/XII/2025/ Settlement Agreement for the
Layanan Indihome dengan December
Resolution of Compensation Payment for the Provision of IndiHome Services Using
Menggunakan Infrastruktur 9, 2025
Mitra di Kawasan Ancol/ the Partner’s Infrastructure in the Ancol Area Nomor: 003/IBST-
Settlement Agreement for the TELKOM/PKS/XII/2025
Resolution of Compensation
Payment for the Provision of
IndiHome Services Using the
Partner’s Infrastructure in the
Ancol Area
ak Protelindo, STP, Berita Acara Kesepakatan 1 Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 Juni 2025. Jangka waktu sewa Berita Acara Kesepakatan No. XLSMART: 162/TO-XLSMART/XII/2025 dan No.
GIK, KIN, BIT, untuk Perpanjangan Masa Desember site diatur dalam perjanjian sewa site terkait/ This Agreement shall Protelindo: 15A/SPL-PROTEL/XII/2025/ Minutes of Agreement No. XLSMART:
Iforte, IBST, DNT, Sewa Site/ Minutes of 2025/ be effective as of June 1, 2025. The site lease period is set out in the 162/TO-XLSMART/XII/2025 and No. Protelindo: 15A/SPL-PROTEL/XII/2025
KOH, SIP, QTR Agreement for Extension of December relevant site lease agreement.
dan/ and XLSMART Site Lease Period 1, 2025
al Protelindo, STP, Berita Acara Kesepakatan 1 Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 23 Desember 2024. Jangka Berita Acara Kesepakatan No. XLSMART: 163/TO-XLSMART/XII/2025 dan No.
GIK, KIN, BIT, untuk Perpanjangan Masa Desember waktu sewa site diatur dalam perjanjian sewa site terkait/ This Protelindo: 14A/SPL-PROTEL/XII/2025/ Minutes of Agreement No. XLSMART:
Iforte, IBST, DNT, Sewa Site/ Minutes of 2025/ Agreement shall be effective as of December 23, 2024. The site 163/TO-XLSMART/XII/2025 and No. Protelindo: 14A/SPL-PROTEL/XII/2025
KOH, SIP, QTR Agreement for Extension of December lease period is set out in the relevant site lease agreement.
dan/ and XLSMART Site Lease Period 1, 2025
166
Page 625
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Amandemen
perjanjian/ terakhir/
Para pihak/ Jenis Perjanjian/ Date of Jangka waktu perjanjian/ Latest Keterangan/
Parties Type of Agreement agreement Term of agreement amendment Explanation
am Iforte dan/and Perjanjian Pengakhiran Sewa 23 Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 23 Desember 2025/ This Perjanjian Pengakhiran Sewa Peralatan/ Equipment Lease Termination Agreement
XLSMART Peralatan/ Equipment Lease Desember Agreement shall be effective as of December 23, 2025.
Termination Agreement 2025/
December
23, 2025
an Protelindo, STP, Term Sheet/ Term Sheet 16 Januari Perjanjian ini berlaku sejak 16 Januari 2023/ This Agreement shall Term Sheet No. 04/MSL-PROTEL/I/2023/ Term Sheet No. 04/MSL-PROTEL/I/2023
GIK, KIN, BIT, 2023/ 16 be effective as of 16 January 2023.
Iforte, DNT, January
Kohinoor, Quattro 2023
dan/ and Indosat
Ao Protelindo, STP, Perjanjian Perubahan dan 24 April Perjanjian ini berlaku sejak 24 April 2025/ This Agreement shall be Perjanjian Perubahan dan Pernyataan Kembali Term Sheet No. 04/MSL-
GIK, KIN, BIT, Pernyataan Kembali Term 2025/ 24 effective as of 24 April 2025. PROTEL/I/2023 dan Perpanjangan Sites Agreement No. Protelindo: 13/AGR/PTI-
Iforte, DNT, Sheet/ Agreement on the April 2025 XL/BOD/V/2025 dan No. IOH: 5100A01000/ Agreement on the Amendment and
Kohinoor, Quattro Amendment and Restatement
Restatement of Term Sheet No. 04/MSL-PROTEL/I/2023 and Renewal of Sites No.
dan/ and Indosat of Term Sheet
Protelindo: 13/AGR/PTI-XL/BOD/V/2025 and No. IOH: 5100A01000
*Pada tanggal 16 April 2025 PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom telah efektif bergabung menjadi PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk/ On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk, and PT Smart Telecom
officially merged into PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk.
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
623
167
Page 626
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Jumlah estimasi piutang sewa minimum dan Total estimated future minimum rental receivables
pesanan terverikasi termasuk pendapatan diterima and committed orders including unearned
di muka di masa depan untuk perjanjian-perjanjian revenues for the preceding master lease
sewa induk di atas adalah sebagai berikut: agreements are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Estimasi piutang sewa Estimated future minimum
minimum di masa depan rental receivables
Sampai dengan satu tahun 10.235.496 6.527.305 Within one year
Lebih dari satu tahun From one year
sampai dengan lima tahun 41.288.669 36.488.561 to five years
Lebih dari lima tahun 43.392.686 25.438.354 More than five years
Total estimasi piutang Total estimated future
sewa minimum di masa depan 94.916.851 68.454.220 minimum rental receivables
Pesanan terverifikasi dan
pendapatan diterima di muka Committed orders and
(tidak diaudit) 5.823.830 6.589.193 unearned revenues (unaudited)
Total 100.740.681 75.043.413 Total
Tabel di bawah ini memuat rincian jumlah The table below contains the number of
telecommunication sites dan total sewa per tanggal telecommunication sites and total site leases as of
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit). December 31, 2025 and 2024 (unaudited).
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
telecommunicati telecommunic telecommunicati telecommunic
Jumlah
on sites - siap ation sites - on sites - siap ation sites - Jumlah sewa/
sewa/
untuk diinstalasi/ commenced/ untuk diinstalasi/ commenced/ Number of
Number of
Number of Number of Number of Number of total sites
total sites
telecommunicati telecommunic telecommunicati telecommunic leases
leases
on sites - ready ation sites - on sites - ready ation sites -
for installation commenced for installation commenced
Perseroan dan
entitas anaknya/
36.247 34.106 60.540 35.400 33.315 58.035
The Company and
its subsidiaries
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
624
2025 ANNUAL REPORT
168
Page 627
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 40. RELATED PARTIES INFORMATION
BERELASI
Tabel berikut adalah saldo dan jumlah transaksi The following table provides balances and the total
yang telah terjadi dengan pihak berelasi selama amount of transactions that have been entered
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal into related party for the year ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun yang 2025 and 2024, and for the years then ended.
berakhir pada tanggal tersebut.
Saldo dengan pihak-pihak berelasi sebagai berikut: Balances with related parties are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset Assets
Pihak-pihak berelasi lainnya Other related parties
Kas dan setara kas (Catatan 4) Cash and cash equivalents (Note 4)
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 83.029 72.484 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank BCA Syariah 108 2.434 PT Bank BCA Syariah
Dolar AS US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 32 15.549 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-total 83.169 90.467 Sub-total
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)
PT Abadi Tambah Mulia International 2.834 1.216 PT Abadi Tambah Mulia International
PT Bank Central Asia Tbk 2.423 9.932 PT Bank Central Asia Tbk
PT Remala Abadi Tbk 1.661 - PT Remala Abadi Tbk
PT Hartono Plantation Indonesia 1.254 1.254 PT Hartono Plantation Indonesia
PT Alto Network 723 2.771 PT Alto Network
Lain-lain (dibawah Rp500) 892 567 Others (below Rp500)
Sub-total 9.787 15.740 Sub-total
Piutang lain-lain Other receivables
Direksi entitas anak 28 16 The subsidiary’s Director
PT MFI Sinar Investama - 300 PT MFI Sinar Investama
PT Saptadaya Bumitama Persada - 949 PT Saptadaya Bumitama Persada
Sub-total 28 1.265 Sub-total
Aset hak-guna - kantor Right-of-use assets - office
PT Grand Indonesia 27.083 56.158 PT Grand Indonesia
Total 120.067 163.630 Total
Persentase total aset dari pihak-pihak Percentage of total assets involving
berelasi terhadap total aset 0,16% 0,21% related parties to total assets
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 625
169
Page 628
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 40. RELATED PARTIES INFORMATION
BERELASI (lanjutan) (continued)
Saldo dengan pihak-pihak berelasi sebagai berikut: Balances with related parties are as follows:
(lanjutan) (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas Liabilities
Pihak-pihak berelasi lainnya Other related parties
Utang pembangunan menara Tower construction and
dan usaha lainnya (Catatan 16) other trade payables (Note 16)
PT Bach Multi Infrastruktur 60.460 61.949 PT Bach Multi Infrastruktur
PT Bach Multi Global 23.400 13.071 PT Bach Multi Global
PT Alto Network 3.586 2.819 PT Alto Network
PT BCA Finance 1.231 320 PT BCA Finance
Lain-lain (dibawah Rp500) 308 274 Others (below Rp500)
Sub-total 88.985 78.433 Sub-total
Utang lain-lain Other payables
Direksi entitas anak 2.643 - The subsidiary’s Director
PT BCA Finance - 71 PT BCA Finance
Sub-total 2.643 71 Sub-total
Utang sewa - kantor Lease liabilities - office
PT Grand Indonesia 26.322 56.843 PT Grand Indonesia
Utang bank (Catatan 19) Bank loan (Note 19)
PT Bank Central Asia Tbk 4.004.057 4.826.836 PT Bank Central Asia Tbk
Pendapatan ditangguhkan Unearned revenue
PT Angkasa Komunikasi PT Angkasa Komunikasi
Global Utama 21.877 25.612 Global Utama
PT Djarum 2.053 2.388 PT Djarum
Lain-lain (dibawah Rp500) 214 360 Others (below Rp500)
Sub-total 24.144 28.360 Sub-total
Total 4.146.151 4.990.543 Total
Persentase total liabilitas dari pihak-pihak Percentage of total liabilities involving
berelasi terhadap total liabilitas 8% 9% related parties to total liabilities
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
626
2025 ANNUAL REPORT
170
Page 629
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 40. RELATED PARTIES INFORMATION
BERELASI (lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah Transactions with related parties are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the year then ended December 31,
2025 2024
Pihak-pihak berelasi lainnya Other related parties
Pendapatan (Catatan 31) 173.141 142.466 Revenues (Note 31)
Persentase pendapatan dari
pihak berelasi terhadap Percentage of revenue involving
total pendapatan 1% 1% related parties to total revenues
Pihak-pihak berelasi lainnya Other related parties
Perawatan lokasi 191.897 136.554 Site maintenance
Amortisasi aset hak-guna 28.320 27.300 Amortization of right-of-use assets
Lain-lain 4.623 - Others
Total 224.840 163.854 Total
Persentase beban pokok pendapatan Percentage of cost of revenues
dari pihak berelasi terhadap involving related parties to
total beban pokok pendapatan 5% 18% total cost of revenues
Pihak-pihak berelasi lainnya Other related parties
Asuransi kesehatan 133 15.043 Medical insurance
Persentase beban usaha dari Percentage of operating expense
pihak berelasi terhadap involving related parties to total
total beban penjualan dan pemasaran selling and marketing expenses and
dan beban umum dan administrasi 0,01% 1% general and administrative expenses
Pihak-pihak berelasi lainnya Other related parties
Penghasilan keuangan Finance income
PT Bank Central Asia Tbk 1.102 1.266 PT Bank Central Asia Tbk
Persentase penghasilan keuangan dari
pihak berelasi terhadap Percentage of finance income involving
total penghasilan keuangan 3% 2% related party to total finance income
Pihak-pihak berelasi lainnya Other related parties
Biaya keuangan Finance costs
PT Bank Central Asia Tbk 380.297 561.729 PT Bank Central Asia Tbk
Persentase biaya keuangan dari Percentage of finance cost
pihak berelasi terhadap involving related parties to
total biaya keuangan 14% 19% total finance cost
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 627
171
Page 630
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 40. RELATED PARTIES INFORMATION
BERELASI (lanjutan) (continued)
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi Nature of relationships with related parties
Sifat hubungan/ Pihak-pihak berelasi/ Transaksi/
Nature of relationship Related parties Transactions
Pihak-pihak berelasi lainnya/ Other related parties:
Hubungan keluarga dengan PT Bank Central Asia Tbk Kas di bank, piutang usaha, utang
pemegang saham pengendali/ bank, pendapatan, penghasilan dan
Family relationship with biaya keuangan/ Cash in banks, bank
ultimate shareholders loan, revenues, finance income and
costs
Hubungan afiliasi berdasarkan PT Djarum Piutang usaha, pendapatan
komposisi kepemilikan saham/ ditangguhkan, pendapatan/ Trade
Affiliated party based on receivable, unearned revenue, revenue
shareholding composition
Hubungan afiliasi berdasarkan PT Grand Indonesia Piutang usaha, utang usaha,
komposisi kepemilikan saham/ pembayaran sewa kantor/ Trade
Affiliated party based on receivable, trade payable, payment of
shareholding composition office lease
Hubungan keluarga dengan PT Global Digital Niaga Tbk Piutang usaha, utang usaha,
pemegang saham pengendali/ pendapatan ditangguhkan,
Family relationship with ultimate pendapatan/ Trade receivable, trade
shareholders payable, unearned revenue, revenue
Hubungan keluarga dengan PT Alto Network Piutang usaha, utang usaha,
pemegang saham pengendali/ pendapatan, beban pokok pendapatan
Family relationship with ultimate lainnya - lain-lain/ Trade receivable,
shareholders trade payable, revenue, other cost of
revenue - others
Hubungan keluarga dengan PT BCA Finance Piutang usaha, utang lain-lain,
pemegang saham pengendali/ pendapatan ditangguhkan,
Family relationship with ultimate pendapatan/ Trade receivable, other
shareholders payable, unearned revenue, revenue
Hubungan keluarga dengan PT Asuransi Jiwa BCA Piutang usaha, beban dibayar dimuka,
pemegang saham pengendali/ pendapatan ditangguhkan,
Family relationship with ultimate pendapatan, asuransi kesehatan/
shareholders Trade receivable, prepaid expense,
unearned revenue, revenue, medical
insurance
Hubungan keluarga dengan PT Angkasa Komunikasi Global Piutang usaha, pendapatan
pemegang saham pengendali/ Utama, PT Djelas Tandatangan ditangguhkan, pendapatan/ Trade
Family relationship with ultimate Bersama receivable, unearned revenue, revenue
shareholders
Hubungan keluarga dengan PT Asuransi Umum BCA Piutang usaha, pendapatan
pemegang saham pengendali/ ditangguhkan, pendapatan/ Trade
Family relationship with ultimate receivable, unearned revenue, revenue
shareholders
Hubungan keluarga dengan PT BCA Syariah Kas di bank, piutang usaha,
pemegang saham pengendali/ pendapatan/ Cash in banks, trade
Family relationship with ultimate receivable, revenue
shareholders
Hubungan keluarga dengan PT Hartono Plantation Indonesia Kerjasama dalam penyediaan
pemegang saham pengendali/ infrastruktur menara, piutang usaha,
Family relationship with ultimate pendapatan / Cooperation in the
shareholders provision of tower infrastructure,
account receivable, revenue
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
628
2025 ANNUAL REPORT
172
Page 631
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 40. RELATED PARTIES INFORMATION
BERELASI (lanjutan) (continued)
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi Nature of relationships with related parties
(lanjutan) (continued)
Sifat hubungan/ Pihak-pihak berelasi/ Transaksi/
Relationship Related parties Transactions
Pihak-pihak berelasi lainnya (lanjutan)/ Other related parties (continued):
Hubungan keluarga dengan PT BCA Sekuritas, PT Bank Piutang usaha, pendapatan/ Trade
pemegang saham pengendali/ Digital BCA, PT Global Tiket receivable, revenue
Family relationship with ultimate Network, PT BCA Multi Finance,
shareholders PT Global Distribusi Pusaka,
PT Hartono Istana Teknologi,
PT Fajar Surya Swadaya, PT
Global Poin Indonesia,
PT Sarana Kencana Mulia
Hubungan keluarga dengan PT Akar Inti Solusi Pendapatan ditangguhkan,
pemegang saham pengendali/ pendapatan/ Unearned revenue,
Family relationship with ultimate revenue
shareholders
Hubungan afiliasi dengan IPI/ PT Sentral Investama Andalan, Pinjaman pihak berelasi/ Related
Afiliated party with IPI The Tje Min parties loan
Perusahaan dibawah PT Saptadaya Bumitama Piutang lain-lain/ Other receivable
pemegang saham yang sama Persada
dengan komisaris Iforte/ Entity
under direct ownership of
Iforte’s Commisioner
• Pemegang saham IKS/ PT MFI Sinar Investama Piutang lain-lain/ Other receivable
Shareholders of IKS
Perusahaan di bawah PT Abadi Tambah Mulia Piutang usaha, pendapatan/ Trade
kepemilikan langsung Iforte/ International receivable, revenue
Entity under direct ownership of
Iforte
Perusahaan asosiasi di bawah PT Bach Multi Global Utang usaha, pendapatan, beban
kepemilikan langsung GTP/ pokok pendapatan lainnya - perawatan
Associate under direct lokasi/ Trade payable, revenue, other
ownership of GTP cost of revenue - site maintenance
Entitas anak dari perusahaan PT Fiber Media Indonesia Piutang usaha/ Account receivables
asosiasi di bawah kepemilikan
langsung Iforte/ Subsidiaries
from associate under direct
ownership of Iforte
Hubungan afiliasi dengan GTP/ PT Bach Multi Infrastruktur Utang usaha, beban pokok pendapatan
Afiliated party with GTP lainnya - perawatan lokasi/ Trade
payable, other cost of revenue - site
maintenance
Hubungan afiliasi dengan GTP/ PT Bach Multi Sukses Investama Utang lain-lain/ Other payable
Afiliated party with GTP
Direktur dari VTS/ VTS’s Alexander Budiman Piutang lain-lain, utang lain-lain/ Other
Director receivable, other payable
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 629
173
Page 632
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the Year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 40. RELATED PARTIES INFORMATION
BERELASI (lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi menggunakan All transactions with related parties are based on
kebijakan harga dan syarat transaksi yang terms and conditions agreed among the parties.
disepakati oleh para pihak.
Personil manajemen kunci meliputi Dewan Key management personnel of the Company are
Komisaris dan Direksi Perseroan dan entitas Board of Commissioners and Directors of the
anaknya. Total kompensasi personil manajemen Company and its subsidiaries. The compensation
kunci Perseroan dan entitas anaknya adalah of key management personnel of the Company
sebagai berikut: and its subsidiaries is as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the year then ended
December 31,
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Dewan Komisaris 25.721 25.494 Board of Commisioners
Direksi 79.366 92.350 Directors
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
Direksi 9.233 8.099 Directors
114.320 125.943
Jumlah dalam tabel di atas merupakan jumlah yang The amounts disclosed in the table above are the
diakui sebagai beban selama periode pelaporan amounts recognized as expenses during the
sehubungan dengan kompensasi yang diberikan reporting period related to compensation to the
kepada personil manajemen kunci. key management personnel.
Tidak ada kompensasi dalam bentuk imbalan kerja There are no compensation of other long-term
jangka panjang lainnya, pesangon pemutusan benefits, termination benefits, and share-based
kontrak kerja dan pembayaran berbasis saham. payment.
41. SEGMEN OPERASI 41. OPERATING SEGMENTS
Perseroan dan entitas anaknya memiliki dua The Company and its subsidiaries have two
segmen sebagai berikut: segments as follows:
a. Penyewaan menara a. Tower rental
b. Jasa lainnya b. Other services
Tidak ada segmen operasi yang digabung untuk No operating segments have been aggregated to
membentuk segmen operasi yang dilaporkan di form the above reportable operating segments.
atas.
Manajemen sebagai pengambil keputusan The management as the Company’s chief
operasional memantau hasil operasi unit bisnis operating decision maker monitors the operating
secara terpisah untuk tujuan pengambilan results of business units separately for the
keputusan tentang alokasi sumber daya dan purpose of making decisions about resource
penilaian kinerja. Kinerja segmen dinilai allocation and performance assessment. Segment
berdasarkan laba atau rugi dan diukur sesuai performance is evaluated based on profit or loss
dengan laba atau rugi dalam laporan keuangan and is measured consistently with profit or loss in
konsolidasian. Pendapatan dan beban segmen the consolidated financial statements. Segment
meliputi transaksi antara segmen operasi dan revenues and expenses include transactions
dicatat sebesar nilai pasar. between operating segments and are accounted
at market value.
174
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
630
2025 ANNUAL REPORT
Page 633
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 41. OPERATING SEGMENTS (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year then ended December 31, 2025
2025
Sewa Menara/ Jasa Lainnya/ Jumlah/
Tower Rental Other Services Total
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT
PENGHASILAN OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLDASIAN INCOME
Pendapatan Revenues
Pendapatan sewa 8.725.566 2.948.868 11.674.434 Lease income
Jasa dan lainnya - 1.653.473 1.653.473 Services and others
Laba bruto 6.302.980 2.836.550 9.139.530 Gross profit
Beban penjualan dan Selling and
pemasaran (170.641) (158.258) (328.899) marketing expenses
Beban umum dan administrasi (437.468) (475.970) (913.438) General and administrative
Beban usaha lainnya, neto (246.059) (153.439) (399.498) Other operating expenses, net
Laba usaha 5.448.812 2.048.883 7.497.695 Operating profit
Penghasilan keuangan, neto 22.294 13.189 35.483 Finance income, net
Biaya keuangan (2.012.964) (1.067.153) (3.080.117) Finance costs
Laba sebelum pajak final Profit before final tax and
dan beban pajak corporate income tax
penghasilan 3.458.142 994.919 4.453.061 expense
Pajak final (764.961) - (764.961) Final tax
Laba sebelum beban pajak Profit before corporate income
penghasilan 2.693.181 994.919 3.688.100 tax expense
Beban pajak penghasilan 255.460 (261.312) (5.852) Corporate income tax expense
Laba periode berjalan 2.948.641 733.607 3.682.248 Profit for the period
LAPORAN CONSOLIDATED
POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
Total aset segmen 57.653.627 19.616.065 77.269.692 Total segment assets
Total liabilitas segmen (32.235.304 ) (17.951.082) (50.186.386) Total segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Arus kas yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 7.498.914 2.855.780 10.354.694 operating activities
Arus kas yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (1.044.189 ) (2.435.052 ) (3.479.241 ) investing activities
Arus kas yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (5.931.655 ) (1.230.303 ) (7.161.958 ) financing activities
175
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 631
Page 634
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 41. OPERATING SEGMENTS (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the Year ended December 31, 2024
2024
Sewa Menara/ Jasa Lainnya/ Jumlah/
Tower Rental Other Services Total
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT
PENGHASILAN OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLDASIAN INCOME
Pendapatan Revenues
Pendapatan sewa 8.512.427 2.964.428 11.476.855 Lease income
Jasa dan lainnya 10.618 1.248.343 1.258.961 Services and others
Laba bruto 6.252.328 2.487.165 8.739.493 Gross profit
Beban penjualan dan Selling and
pemasaran (174.250) (138.595) (312.845) marketing expenses
Beban umum dan administrasi (486.457) (337.775) (824.232) General and administrative
Beban usaha lainnya, neto (230.493) (106.002) (336.495) Other operating expenses, net
Laba usaha 5.361.128 1.904.793 7.265.921 Operating profit
Penghasilan keuangan, neto 45.467 21.980 67.447 Finance income, net
Biaya keuangan (2.158.518) (979.155) (3.137.673) Finance costs
Laba sebelum pajak final Profit before final tax and
dan beban pajak corporate income tax
penghasilan 3.248.077 947.618 4.195.695 expense
Pajak final (659.012) - (659.012) Final tax
Laba sebelum beban pajak Profit before corporate income
penghasilan 2.589.065 947.618 3.536.683 tax expense
Beban pajak penghasilan 85.881 (257.958) (172.077) Corporate income tax expense
Laba tahun berjalan 2.674.946 689.660 3.364.606 Profit for the year
LAPORAN POSISI
KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Total aset segmen 58.393.603 19.434.777 77.828.380 Total segment assets
Total liabilitas segmen (39.988.147) (18.671.024) (58.659.171) Total segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Arus kas yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 6.763.403 2.576.664 9.340.067 operating activities
Arus kas yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (2.698.947 ) (5.306.577 ) (8.005.524 ) investing activities
Arus kas yang diperoleh dari
(digunakan untuk) aktivitas Net cash flows provided by
pendanaan (3.392.084 ) 2.609.047 (783.037 ) (used in) financing activities
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
632
2025 ANNUAL REPORT
176
Page 635
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 42. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing The monetary assets and liabilities denominated
pada tanggal laporan posisi keuangan in foreign currencies as of the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of financial position dates are as
follows:
31 Desember 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Mata uang Mata uang
asing asing
(angka penuh)/ Ekuivalen (angka penuh)/ Ekuivalen
Foreign Rupiah/ Foreign Rupiah/
currency Equivalent currency Equivalent
(full amount) in Rupiah (full amount) in Rupiah
Aset Assets
Kas USD - - 20.000 323 Cash on hand
Rekening giro Current accounts
Pihak ketiga USD 1.772.328 29.743 2.561.188 41.394 Third parties
SGD - - 626.627 7.469
Pihak berelasi USD 1.907 32 962.051 15.549 Related parties
Aset tidak lancar lainnya USD 321.980 5.403 321.980 5.204 Other non-current assets
Investasi instrumen keuangan GBP - - 1.800.000 36.599 Investment in financial instrument
Piutang derivatif USD 14.645.727 245.785 13.948.276 225.432 Derivative receivable
JPY 704.086.874 75.753 493.418.681 50.508
Total aset USD 16.741.942 280.963 17.813.495 287.902 Total assets
SGD - - 626.627 7.469
JPY 704.086.874 75.753 493.418.681 50.508
GBP - - 1.800.000 36.599
Liabilitas Liabilities
Utang pembangunan Tower construction and
menara dan usaha lainnya USD 45.715 767 31.413 508 other trade payables
SGD 4.241 55 4.577 55
Akrual USD 660.851 11.090 527.727 8.529 Accruals
JPY 29.048.653 3.125 23.930.479 2.450
Utang lain-lain USD 753 13 753 12 Other payables
Utang bank - pihak ketiga USD 475.752.000 7.984.070 281.574.000 4.550.799 Bank loans - third parties
JPY 18.400.000.000 1.979.670 18.400.000.000 1.883.469
Utang derivatif USD 6.763 114 2.001.354 32.346 Derivatives payable
JPY 784.245.953 84.378 1.322.656.657 135.390
Utang sewa USD 134.540 2.258 2.623.565 42.402 Lease liabilities
Total liabilitas USD 476.600.622 7.998.312 286.758.812 4.643.596 Total liabilities
SGD 4.241 55 4.577 55
JPY 19.213.294.606 2.067.173 19.746.587.136 2.021.309
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 633
177
Page 636
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN AND POLICIES
Liabilitas keuangan Perseroan dan entitas anak, The Company and its subsidiaries financial
terdiri dari utang pembangunan menara dan usaha liabilities are comprised of tower construction and
lainnya, utang lain-lain, liabilitas imbalan kerja other trade payables, short-term employee
jangka pendek, akrual, utang bank, utang obligasi, benefits liability, accruals, bank loans, bonds
utang cross currency swap, utang dividen, utang payable, cross currency swap payable, dividend
sewa dan pinjaman pihak berelasi. Tujuan utama payables, lease liabilities and related parties loan.
dari liabilitas keuangan tersebut adalah untuk The main purpose of these financial liabilities is to
mengumpulkan dana untuk keperluan operasi raise funds for the Company and its subsidiaries
Perseroan dan entitas anak. Perseroan dan entitas operations. The Company and its subsidiaries
anak memiliki kas dan setara kas, piutang usaha, have cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain - pihak ketiga dan aset tidak lancar receivables, other receivables - third parties and
lainnya - uang jaminan yang timbul dari kegiatan other non-current assets - deposits that arise
usaha entitas anak. directly from its subsidiaries operations.
Perseroan dan entitas anak terpengaruh terhadap The Company and its subsidiaries are exposed to
risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. market risk, credit risk and liquidity risk. The
Manajemen senior Perseroan dan entitas anak Company and its subsidiaries’ senior
mengawasi manajemen risiko atas risiko-risiko management oversees the management of these
tersebut. Manajemen senior Perseroan dan entitas risks. The Company and its subsidiaries’ senior
anak didukung oleh Komite Risiko Keuangan yang management is supported by a Financial Risk
memberikan saran atas risiko keuangan dan Committee that advises on financial risks and the
kerangka pengelolaan risiko keuangan yang tepat appropriate financial risk governance framework
untuk entitas anak. Komite Risiko Keuangan for the subsidiary. The Financial Risk Committee
memberikan kepastian kepada manajemen senior provides assurance to the Company and its
Perseroan dan entitas anak bahwa aktivitas subsidiaries’ senior management that the
keuangan Perseroan dan entitas anak dikelola Company and its subsidiaries’ financial activities
sesuai kebijakan dan prosedur yang tepat dan risiko are governed by appropriate policies and
keuangan diidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai procedures and that financial risks are identified,
dengan kebijakan dan risk appetite. measured and managed in accordance with
policies and risk appetite.
Direksi Perseroan menelaah dan menyetujui The Company’s Directors review and agree on
kebijakan pengelolaan risiko-risiko sebagaimana policies for managing each of these risks which
dirangkum di bawah ini. are summarized below.
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future
depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi cash flows of a financial instrument will fluctuate
karena perubahan harga pasar yang because of changes in market prices, which
menggambarkan risiko tingkat suku bunga dan represent interest rate risk and foreign currency
risiko mata uang asing. Harga pasar mengandung risk. Market prices comprise two type of risk:
dua tipe risiko: risiko tingkat suku bunga dan risiko interest rate risk and foreign currency risk.
nilai tukar mata uang asing. Instrumen keuangan Financial instruments affected by market risk
yang terpengaruh oleh risiko pasar termasuk kas include cash and cash equivalents, trade
dan setara kas, piutang usaha - pihak ketiga, utang receivables - third parties, tower construction and
pembangunan menara dan usaha lainnya - pihak other trade payables - third parties, bank loans,
ketiga, utang bank, utang lain - lain dan akrual. other payables and accruals.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
634
2025 ANNUAL REPORT
178
Page 637
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is the risk that the fair value of
nilai wajar arus kas di masa depan akan future cash flows of a financial instrument will
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku fluctuate because of changes in market interest
bunga pasar. Perseroan dan entitas anaknya rate. The Company and its subsidiaries’
terpengaruh risiko perubahan suku bunga exposure to the risk of changes in market
pasar terutama terkait dengan utang bank interest rates related primarily to the Company
Perseroan dan entitas anaknya dengan suku and its subsidiaries’ bank loans with floating
bunga mengambang. Eksposur terhadap risiko interest rates. Exposure to interest rate is
tingkat suku bunga dipantau secara monitored on an ongoing basis and by entering
berkelanjutan dan melakukan perjanjian untuk into derivatives transactions.
transaksi derivatif.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga sensitivity to a reasonably possible change in
pinjaman. Dengan asumsi variabel lain interest rates on that portion of loans. With all
konstan, laba sebelum beban pajak other variables held constant, the consolidated
penghasilan konsolidasian dipengaruhi oleh profit before corporate tax expenses is affected
tingkat suku bunga mengambang sebagai by the impact on floating rate loans as follows:
berikut:
Kenaikan/ Dampak
penurunan terhadap
dalam laba sebelum
satuan poin/ beban pajak/
Increase/ Effect on
decrease profit before
in basis point tax expense
31 Desember 2025 December 31, 2025
Rupiah +100 (274.099) Rupiah
Rupiah -100 274.099 Rupiah
Dolar AS +100 (34.529) US Dollar
Dolar AS -100 34.529 US Dollar
31 Desember 2024 December 31, 2024
Rupiah +100 (325.736) Rupiah
Rupiah -100 325.736 Rupiah
Dolar AS +100 (1.871) US Dollar
Dolar AS -100 1.871 US Dollar
Yen Jepang +100 (14.331) Japan Yen
Yen Jepang -100 14.331 Japan Yen
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 635
179
Page 638
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar Foreign currency risk is the risk that the fair
arus kas di masa depan yang berfluktuasi value of future cash flows of a financial
karena perubahan kurs pertukaran mata uang instrument will fluctuate because of changes in
asing. Perseroan dan entitas anak terpengaruh foreign exchange rates. The Company and its
risiko perubahan mata uang asing terutama subsidiaries’ exposure to the risk of changes in
berkaitan dengan utang bank dan utang foreign exchange rates relates primarily to the
obligasi masing-masing dalam mata uang Dolar subsidiaries’ US Dollar and Singapore Dollar
AS dan Dolar Singapura. Perseroan dan entitas bank loans and bonds payable, respectively.
anak menetapkan kontrak cross currency swap, The Company and its subsidiaries designated
swap tingkat bunga, call spread dan swap cross currency swap, interest rate swap, call
valuta asing sebagai instrumen lindung nilai spreads and foreign exchange swap contracts
dalam lindung nilai arus kas dari transaksi as hedging instruments in hedging cash flows
perkiraan dalam mata uang asing. Manajemen from forecasted transactions in foreign
Perseroan dan entitas anak berpendapat currencies. The Company and its subsidiaries’
strategi atas manajemen risiko yang management believes that this risk
diterapkan, memberikan manfaat jangka management strategy results in a positive
pendek dan jangka panjang bagi entitas anak. benefit for the subsidiaries both in the short-
term and long-term.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran to a reasonably possible change in the Rupiah
Rupiah terhadap Dolar AS, Yen Jepang, Dolar exchange rate against the US Dollar, Japan
Singapura, dan Pound Sterling, dengan asumsi Yen, Singapore Dollar and Pound Sterling with
variabel lain konstan, dampak terhadap laba all other variables held constant, with the effect
sebelum beban pajak penghasilan to the consolidated income before corporate
konsolidasian sebagai berikut: income tax expense as follows:
Dampak
terhadap
Perubahan laba sebelum
tingkat Rp/ beban pajak/
Change in Effect on profit
Rp rate before tax expense
\
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dolar AS 1% (77.173) US Dollar
Dolar AS -1% 77.173 US Dollar
Dolar Singapura 1% (1) Singapore Dollar
Dolar Singapura -1% 1 Singapore Dollar
Yen Jepang 1% (19.914) Japan Yen
Yen Jepang -1% 19.914 Japan Yen
Pound Sterling 1% 385 Pound Sterling
Pound Sterling -1% (385) Pound Sterling
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dolar AS 1% (43.467) US Dollar
Dolar AS -1% 43.467 US Dollar
Dolar Singapura 1% 74 Singapore Dollar
Dolar Singapura -1% (74) Singapore Dollar
Yen Jepang 1% (19.708) Japan Yen
Yen Jepang -1% 19.708 Japan Yen
Pound Sterling 1% 366 Pound Sterling
Pound Sterling -1% (366) Pound Sterling
180
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
636
2025 ANNUAL REPORT
Page 639
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana lawan transaksi Credit risk is the risk that counterparty will not meet
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan its obligations under a financial instrument or
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang customer contract, leading to a financial loss. The
menyebabkan kerugian keuangan. Perseroan dan Company and its subsidiaries are exposed to credit
entitas anak terkena risiko kredit dari kegiatan risk from their operating activities related to tower
operasi yang berhubungan dengan sewa menara. rent. Customer credit risk is managed by a Credit
Risiko kredit pelanggan dikelola oleh Komite Kredit Committe subject to the Company and its
sesuai kebijakan Perseroan dan entitas anak, subsidiaries established policies, procedures and
prosedur dan pengendalian yang telah ditetapkan controls relating to customer credit risk
yang berkaitan dengan manajemen risiko kredit management. Outstanding customer receivables
pelanggan. Posisi piutang pelanggan dipantau are regularly monitored.
secara teratur.
Maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh The Company and its subsidiaries’ maximum
Perseroan dan entitas anak kurang lebih sebesar exposure of the credit risk approximates net
nilai tercatat neto dari piutang usaha sebagaimana carrying amounts of trade receivables is as
diungkapkan dalam Catatan 6. disclosed in Note 6.
Risiko kredit atas penempatan rekening giro koran Credit risk arising from placements of current
dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai accounts and deposits is managed in accordance
dengan kebijakan Perseroan dan entitas anak. with the Company and its subsidiaries’ policies.
Investasi atas kelebihan dana dibatasi untuk tiap- Investments of surplus funds are limited for each
tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahun bank and reviewed annually by the directors. Such
oleh direksi. Batas tersebut ditetapkan untuk limits are set to minimize the concentration of credit
meminimalkan risiko konsentrasi kredit sehingga risk and therefore mitigate financial loss through
mengurangi kemungkinan kerugian akibat potential failure of the banks.
kebangkrutan bank-bank tersebut.
Tabel berikut ini menyajikan piutang usaha yang The following table presents the impaired trade
mengalami penurunan nilai, piutang usaha yang receivables, trade receivables past due but not
telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan impaired and trade receivables neither past due not
nilai serta piutang usaha yang belum jatuh tempo impaired and cash and cash equivalents:
dan tidak mengalami penurunan nilai serta kas dan
setara kas:
31 Desember/ December 31, 2025
Belum jatuh
tempo dan Sudah jatuh Cadangan
tidak ada tempo dan kerugian
penurunan tidak ada kredit
nilai/ penurunan Ada ekspektasian/
Neither past nilai/ penurunan Allowance
Due nor Past due but nilai/ Sub Total/ for expected Total/
impaired not impaired Impaired Sub Total credit loss Total
Kas dan setara kas 647.545 - - 647.545 - 647.545 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 5.516 - - 5.516 - 5.516 Restricted cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 1.785.031 178.712 35.323 1.999.066 (35.323) 1.963.743 Third parties
Pihak berelasi 9.787 - - 9.787 - 9.787 Related parties
Investasi neto
dalam sewa 628.438 - - 628.438 - 628.438 Net investment in lease
Total 3.076.317 178.712 35.323 3.290.352 (35.323) 3.255.029 Total
181
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 637
Page 640
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Belum jatuh
tempo dan Sudah jatuh Cadangan
tidak ada tempo dan kerugian
penurunan tidak ada kredit
nilai/ penurunan Ada ekspektasian/
Neither past nilai/ penurunan Allowance
Due nor Past due but nilai/ Sub Total/ for expected Total/
impaired not impaired Impaired Sub Total credit loss Total
Kas dan setara kas 940.183 - - 940.183 - 940.183 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 535 - - 535 - 535 Restricted cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 2.771.716 505.337 93.229 3.370.282 (93.229) 3.277.053 Third parties
Pihak berelasi 15.740 - - 15.740 - 15.740 Related parties
Investasi neto
dalam sewa 854.497 - - 854.497 - 854.497 Net investment in lease
Total 4.582.671 505.337 93.229 5.181.237 (93.229) 5.088.008 Total
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul apabila Perseroan dan Liquidity risk arises in situations where the
entitas anaknya mengalami kesulitan untuk Company and its subsidiaries have difficulties in
memenuhi liabilitas keuangan ketika liabilitas fulfilling financial liabilities when they become due.
keuangan tersebut jatuh tempo.
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti Prudent liquidity risk management implies
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining sufficient cash and cash equivalents to
memadai untuk mendukung kegiatan bisnis secara support business activities on a timely basis. The
tepat waktu. Perseroan dan entitas anaknya Company and its subsidiaries maintain a balance
menjaga keseimbangan antara kesinambungan between continuity of accounts receivable
penagihan piutang serta melalui fleksibilitas collections and flexibility through the use of bank
penggunaan pinjaman bank untuk mengelola risiko loans in order to manage liquidity risk.
likuiditas.
Entitas anak memonitor risiko likuiditas dengan The subsidiaries monitor the risk of a funds
menggunakan alat perencanaan likuiditas. shortage by using a recurring liquidity planning tool.
Kebijakan entitas anak adalah menjaga rasio-rasio The subsidiaries maintain the following ratios:
sebagai berikut:
Net debt to running EBITDA (Maksimum 5,00) Net debt to running EBITDA (Maximum 5.00)
Debt Service Coverage Ratio (Minimum 1,3) Debt Service Coverage Ratio (Minimum 1.3)
Running EBITDA to interest expense (Minimum Running EBITDA to interest expense (Minimum
1,5) 1.5)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perseroan dan entitas anaknya dapat menjaga and its subsidiaries complied to maintain those
rasio-rasio yang telah ditetapkan. ratios level.
182
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
638
2025 ANNUAL REPORT
Page 641
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu The following table summarizes the maturity profile
pembayaran liabilitas Perseroan dan entitas of the Company and its subsidiaries’ financial
anaknya berdasarkan pembayaran kontraktual liabilities based on contractual undiscounted
tanpa diskonto. payments.
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ >3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years >3 years Total
31 Desember 2025 December 31, 2025
Utang pembangunan Tower construction
menara dan and other
usaha lainnya 1.187.895 - - - 1.187.895 trade payables
Utang lain-lain 26.125 - - - 26.125 Other payables
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 251.694 - - - 251.694 benefits liability
Akrual 1.085.783 1.085.783 Accruals
Utang bank Bank loans
Pokok 14.337.826 15.205.039 6.153.725 7.684.471 43.381.061 Principal
Bunga 2.149.066 1.140.557 639.826 267.184 4.196.633 Interest
Utang obligasi Bonds payable
Pokok 1.185.350 14.005 - - 1.199.355 Principal
Bunga 54.127 1.437 - - 55.564 Interest
Utang derivatif 114 - 44.618 39.760 84.492 Derivatives payable
Utang sewa 227.475 114.153 139.988 184.764 666.380 Lease liabilities
Total 20.505.455 16.475.191 6.978.157 8.176.179 52.134.982 Total
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ >3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years >3 years Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Utang pembangunan Tower construction
menara dan and other
usaha lainnya 1.008.214 - - - 1.008.214 trade payables
Utang lain-lain 26.663 - - - 26.663 Other payables
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 213.453 - - - 213.453 benefits liability
Akrual 1.365.395 - - - 1.365.395 Accruals
Utang bank Bank loans
Pokok 14.681.262 7.965.000 14.051.455 13.310.154 50.007.871 Principal
Bunga 2.698.225 2.174.873 1.178.312 897.687 6.949.097 Interest
Utang obligasi Bonds payable
Pokok 279.005 1.185.350 14.005 - 1.478.360 Principal
Bunga 11.077 128.344 2.383 - 141.804 Interest
Utang derivatif - - 70.218 97.518 167.736 Derivatives payable
Utang sewa 245.695 198.249 137.895 336.934 918.773 Lease liabilities
Total 20.528.989 11.651.816 15.454.268 14.642.293 62.277.366 Total
Manajemen modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan dan The primary objective of the Company and its
entitas anaknya adalah untuk memastikan subsidiaries’ capital management is to ensure that
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk they maintain healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan support their business and maximize shareholder
bagi pemegang saham. value.
183
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 639
Page 642
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen modal (lanjutan) Capital management (continued)
Perseroan dan entitas anaknya mengelola struktur The Company and its subsidiaries manage their
permodalan dan melakukan penyesuaian capital structure and make adjustments to it in light
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk of changes in economic conditions. To maintain or
memelihara dan menyesuaikan struktur adjust the capital structure, the Company and its
permodalan, Perseroan dan entitas anaknya dapat subsidiaries may adjust the dividend payment to
menyesuaikan pembayaran dividen kepada shareholders or issue new shares. No changes
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. were made in the objectives, policies or processes
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan for managing capital for the year ended December
maupun proses dalam manajemen modal untuk 31, 2025 and 2024.
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025 dan 2024.
Dalam pemenuhan kewajiban terhadap bank atas In fulfillment of obligations towards the bank loans
fasilitas kredit yang diterima, rasio yang obtained, the required ratio is net debt to running
dipersyaratkan adalah net debt to running EBITDA EBITDA ratio which ratio shall not exceed 5.00 and
dengan nilai rasio yang disyaratkan tidak lebih dari debt service coverage ratio (DSCR) which ratio is
5,00 dan debt service coverage ratio (DSCR) to be greater than 1.30. As of December 31, 2025
dengan nilai rasio yang disyaratkan lebih besar dari and 2024, Protelindo and its subsidiaries have
1,30. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fulfilled all of the requirements of these ratios. There
Protelindo dan entitas anaknya telah memenuhi is no required ratio associated with capital
semua persyaratan rasio tersebut. Tidak ada rasio structure.
yang disyaratkan terkait dengan struktur
permodalan.
Perubahan pada Liabilitas yang Timbul dari Changes in Liabilities Arising from Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
2025
Akuisisi
entitas anak/ Mata Uang Beban
Acquisition Asing/ tangguhan/ Lain-
1 Januari/ of Arus Kas/ Foreign Deferred lain*/ 31 Desember/
January 1 subsidiaries Cash Flow Currencies charges Others* December 31
Utang bank, neto 49.944.145 - (6.963.803) 336.993 37.275 - 43.354.610 Bank loans, net
Utang obligasi, neto 1.473.217 - (279.005) - 4.236 - 1.198.448 Bonds payable, net
Utang sewa 918.773 - (1.257.762) 1.145 - 1.004.224 666.380 Lease liabilities
Total liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 52.336.135 - (8.500.570) 338.138 41.511 1.004.224 45.219.438 activities
2024
Akuisisi
entitas anak/ Mata Uang Beban
Acquisition Asing/ tangguhan/ Lain-
1 Januari/ of Arus Kas/ Foreign Deferred lain*/ 31 Desember/
January 1 subsidiaries Cash Flow Currencies charges Others* December 31
Utang bank, neto 35.897.967 2.121.175 11.834.366 48.495 42.142 - 49.944.145 Bank loans, net
Utang obligasi, neto 8.569.717 - (7.114.883) 11.898 6.485 - 1.473.217 Bonds payable, net
Pinjaman pihak Related parties
berelasi 54.500 - (54.500) - - - - loan
Utang sewa 445.418 694.125 (1.650.645) 7.776 - 1.422.099 918.773 Lease liabilities
Total liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 44.967.602 2.815.300 3.014.338 68.169 48.627 1.422.099 52.336.135 activities
*Lain-lain termasuk penambahan bunga atas utang sewa, *Others include accretion of interest on lease liabilities, additions
penambahan aset hak-guna yang dikreditkan melalui utang sewa to right-of-use assets credited through lease liabilities
184
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
640
2025 ANNUAL REPORT
Page 643
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. INSTRUMEN KEUANGAN 44. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas The table below is a comparison by class of the
nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen carrying amounts and fair value of the Company
keuangan Perseroan dan entitas anaknya yang and its subsidiaries’ financial instruments that are
tercatat dalam laporan keuangan konsolidasian. carried in the consolidated financial statements.
31 Desember/ December 31, 2025
Nilai buku/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost
Kas dan setara kas 647.545 647.545 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 5.516 5.516 Restricted cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 1.963.743 1.963.743 Third parties
Pihak berelasi 9.787 9.787 Related parties
Investasi neto dalam sewa 628.438 628.438 Net investment in lease
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 71.368 71.368 Third parties
Pihak berelasi 28 28 Related parties
Investasi instrumen keuangan 6.884 6.884 Investment in financial instruments
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - uang jaminan 27.433 27.433 assets - deposits
Aset keuangan pada nilai wajar Financial asset at fair value
Piutang derivatif 321.538 321.538 Derivative receivables
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi Financial liabilities at amortized cost
Utang pembangunan menara Tower construction and
dan usaha lainnya other trade payables
Pihak ketiga 1.098.910 1.094.887 Third parties
Pihak berelasi 88.985 93.008 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 23.482 23.482 Third parties
Pihak berelasi 2.643 2.643 Related parties
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 251.694 251.694 Short-term employee benefits liability
Akrual 1.085.783 1.085.783 Accruals
Utang sewa 666.380 666.380 Lease liabilities
Utang bank Bank loans
Pihak ketiga 39.350.553 39.350.553 Third parties
Pihak berelasi 4.004.057 4.004.057 Related party
Utang obligasi 1.198.448 1.198.448 Bonds payable
Liabilitas keuangan pada nilai wajar Financial liability at fair value
Utang derivatif 84.492 84.492 Derivatives payable
185
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 641
Page 644
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 44. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas The table below is a comparison by class of the
nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen carrying amounts and fair value of the Company
keuangan Perseroan dan entitas anaknya yang and its subsidiaries’ financial instruments that are
tercatat dalam laporan keuangan konsolidasian. carried in the consolidated financial statements.
(lanjutan) (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Nilai buku/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost
Kas dan setara kas 940.183 940.183 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 535 535 Restricted cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 3.277.053 3.277.053 Third parties
Pihak berelasi 15.740 15.740 Related parties
Investasi neto dalam sewa 854.497 854.497 Net investment in lease
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 102.005 102.005 Third parties
Pihak berelasi 1.265 1.265 Related parties
Investasi instrumen keuangan 36.599 36.599 Investment in financial instruments
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - uang jaminan 26.002 26.002 assets - deposits
Aset keuangan pada nilai wajar Financial asset at fair value
Piutang derivatif 275.940 275.940 Derivative receivables
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi Financial liabilities at amortized cost
Utang pembangunan menara Tower construction and
dan usaha lainnya other trade payables
Pihak ketiga 929.781 929.781 Third parties
Pihak berelasi 78.433 78.433 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 26.592 26.592 Third parties
Pihak berelasi 71 71 Related parties
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 213.453 213.453 Short-term employee benefits liability
Akrual 1.365.395 1.365.395 Accruals
Utang sewa 918.773 918.773 Lease liabilities
Utang bank Bank loans
Pihak ketiga 45.117.309 45.176.472 Third parties
Pihak berelasi 4.826.836 4.831.400 Related party
Utang obligasi 1.473.217 1.478.360 Bonds payable
Liabilitas keuangan pada nilai wajar Financial liability at fair value
Utang derivatif 167.736 167.736 Derivatives payable
186
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
642
2025 ANNUAL REPORT
Page 645
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 44. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Perseroan dan entitas anaknya menggunakan The Company and its subsidiaries use the
hierarki berikut ini untuk menentukan dan following hierarchy for determining and disclosing
mengungkapkan nilai wajar instrumen keuangan: the fair value of financial instruments:
Tingkat 1: Nilai wajar diukur berdasarkan Level 1: Fair values measured based on
pada harga kuotasian (tidak quoted prices (unadjusted) in
disesuaikan) dalam pasar aktif active markets for identical assets
untuk aset atau liabilitas sejenis. or liabilities.
Tingkat 2: Nilai wajar diukur berdasarkan Level 2: Fair values measured based on
teknik-teknik valuasi, yaitu untuk valuation techniques for which all
seluruh input yang diketahui inputs which have a significant
baik secara langsung ataupun effect on the recorded fair values
tidak langsung memiliki dampak are observable, either directly or
signifikan atas nilai wajar indirectly.
tercatat.
Tingkat 3: Nilai wajar diukur berdasarkan Level 3: Fair values measured based on
teknik-teknik valuasi, yaitu untuk valuation techniques for which any
seluruh input yang tidak dapat inputs which have a significant
diketahui baik secara langsung effect on the recorded fair value
ataupun tidak langsung memiliki that are not based on observable
dampak signifikan atas nilai market data (unobservable
wajar tercatat. inputs).
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat consolidated statements of financial position are
sebesar nilai wajar atau biaya perolehan carried at fair value or amortized cost, otherwise,
diamortisasi, jika tidak, disajikan dalam jumlah they are presented at carrying values as either
tercatat apabila jumlah tersebut mendekati nilai these are reasonable approximation of fair values
wajarnya atau nilai wajarnya tidak dapat diukur or their fair values cannot be reliably measured.
secara handal.
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used
estimasi nilai wajar: to estimate the fair value:
Kas dan setara kas, kas yang dibatasi Cash and cash equivalents, restricted cash in
penggunaannya, piutang usaha, investasi neto bank, trade receivables, net investment
dalam sewa, piutang lain-lain, uang muka, lease, other receivables, advances,
investasi instrumen keuangan, utang investment in financial instrument, tower
pembangunan menara dan usaha lainnya, construction and other trade payables, other
utang lain-lain, liabilitas imbalan kerja jangka payables, short-term employee benefits
pendek, akrual, utang dividen, pinjaman pihak liability, accruals, dividend payables, related
berelasi dan utang bank yang jatuh tempo parties loan and current portion of bank loans
dalam waktu satu tahun mendekati nilai approximate their carrying amounts largerly
tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang due to the short-term maturities of these
singkat atas instrumen keuangan tersebut. instruments.
Nilai wajar dari convertible loan notes, utang The fair value of convertible loan notes, lease
sewa dan utang bank panjang dinilai liabilities and bank loans are calculated using
menggunakan arus kas yang didiskontokan discounted cash flows at market interest rate.
pada tingkat suku bunga pasar. Deposito Deposits are carried at historical cost
menggunakan biaya historis karena nilai because their fair values cannot be reliably
wajarnya tidak dapat diukur dengan andal. measured. It is not practical to estimate the
Tidak praktis untuk memperkirakan nilai wajar fair values of such assets because there are
aset tersebut karena tidak ada persyaratan no fixed repayment terms although these are
pembayaran tetap meskipun ini tidak not expected to be settled within 12 months
diharapkan untuk diselesaikan dalam waktu 12 after the statement of financial position date.
bulan setelah tanggal laporan posisi keuangan.
187
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 643
Page 646
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 44. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used
estimasi nilai wajar: (lanjutan) to estimate the fair value: (continued)
Nilai wajar utang obligasi diestimasi The fair value of bonds is estimated by using
menggunakan nilai kuotasian pasar terakhir. the lastest quoted market price.
Nilai wajar dari piutang dan utang derivatif The fair value of derivatives receivable and
menggunakan nilai pasar. payable are based on marked-to-market
value.
45. LABA PER SAHAM 45. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut: The computation of earnings per share is as
follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the year then ended
December 31,
2025 2024
Laba periode berjalan yang dapat Profit for the period
diatribusikan kepada attributable to the
pemilik entitas induk 3.678.316 3.335.437 owners of parent entity
Total rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham yang beredar 53.601.492.128 49.834.629.370 shares outstanding
Total rata-rata tertimbang saham biasa Weighted average number of common shares
- dilusian 53.601.492.128 49.834.629.370 - diluted
Laba per saham (angka penuh) Earnings per share (full amount)
Dasar 69 67 Basic
Dilusian 69 67 Diluted
Rata-rata tertimbang jumlah saham The weighted average number of shares takes
memperhitungkan efek dari perubahan rata-rata into account the weighted average effect of
tertimbang pada saham treasuri selama tahun changes in treasury shares during the year.
berjalan.
Laba per saham dilusian Dilutive earnings per share
Dalam perhitungan laba bersih per saham dilusian Diluted earnings per share is calculated by
jumlah rata-rata tertimbang jumlah yang beredar adjusting the weighted average number of
disesuaikan dengan asumsi bahwa semua efek ordinary shares outstanding to assume
berpotensi saham biasa yang sifatnya dilutif conversion of all dilutive potential ordinary
dikonversi. shares.
188
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
644
2025 ANNUAL REPORT
Page 647
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. TRANSAKSI NON-KAS 46. NON-CASH TRANSACTIONS
Transaksi non-kas Perseroan dan entitas anaknya Non-cash transactions of the Company and its
adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
For the year then ended December 31,
2025 2024
Penambahan aset hak-guna yang Additions to right-of-use asset
dikreditkan ke utang sewa 959.347 1.475.809 credited to lease liabilities
Kapitalisasi estimasi biaya Capitalization of the estimated cost
pembongkaran menara 2.428 12.616 of dismantling of towers
Penambahan aset tetap yang dikreditkan Additions to fixed assets credited to
ke uang muka pemasok 131.129 496.975 advance for suppliers
47. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 47. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian up to the date of issuance of the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya namun belum subsidiaries’ consolidated financial statements,
berlaku efektif diungkapkan berikut ini. Manajemen but not yet effective are disclosed below. The
bermaksud untuk menerapkan standar yang management intends to adopt these standards
dipertimbangkan relevan terhadap Perseroan dan that are considered relevant to the Company and
entitas anaknya pada saat standar tersebut berlaku its subsidiaries when they become effective, and
efektif, dan dampak penerapan standar tersebut the impact to the consolidated financial position
terhadap posisi dan kinerja keuangan konsolidasian and performance of the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya masih diestimasi. subsidiaries are still being estimated. Unless
Kecuali disebutkan lain, Perseroan dan entitas otherwise indicated, the Company and its
anaknya tidak mengharapkan adopsi pernyataan subsidiaries do not expect that the future adoption
tersebut di masa depan memiliki dampak signifikan of the said pronouncements to have a significant
terhadap laporan keuangan konsolidasian. impact on its consolidated financial statements.
189
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 645
Page 648
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 47. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya financial liability is derecognised on the ‘settlement
pada “tanggal penyelesaian” serta date’ and the introduction of an accounting policy
memperkenalkan pilihan kebijakan akuntansi choice (if specific conditions are met) to
(apabila kondisi tertentu terpenuhi) untuk derecognise financial liabilities settled using an
menghentikan pengakuan liabilitas keuangan yang electronic payment system before the settlement
diselesaikan melalui sistem pembayaran elektronik date. Further, additional guidance is added on how
sebelum tanggal penyelesaian. Selain itu, panduan the contractual cash flows for financial assets with
tambahan ditambahkan mengenai bagaimana arus environmental, social and corporate governance
kas kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur (ESG) and similar features should be assessed.
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan The amendments also clarifiies what constitute
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. Amandemen ‘non-recourse features’ and what are the
tersebut juga mengklarifikasi apa saja yang characteristics of contractually linked instruments.
merupakan fitur non-recourse dan karakteristik The amendments also introduces of disclosures
instrumen yang terkait secara kontraktual. Selain for financial instruments with contingent features
itu, amandemen tersebut memperkenalkan and additional disclosure requirements for equity
persyaratan pengungkapan untuk instrumen instruments classified at fair value through other
keuangan dengan fitur kontinjensi serta persyaratan comprehensive income (OCI).
pengungkapan tambahan untuk instrumen ekuitas
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain (OCI).
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari starting on or after January 1, 2026 with early
2026, dengan penerapan dini diperkenankan hanya adoption permitted for classification of financial
untuk klasifikasi aset keuangan dan pengungkapan assets and related disclosures only. The Group
terkait. Grup tidak memperkirakan bahwa does not anticipate that the amendments will have
amandemen tersebut akan memberikan dampak a material effect on the Group’s financial
material terhadap laporan keuangan Grup. statements.
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
(Revisi 2025) Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan revisi On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup Under Common Control. The revisions cover the
dan penerapan dari metode penyatuan kepemilikan scope and application of the pooling of interest
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas method and disposal in equity as the accounting
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang concepts used in PSAK 338. The key changes
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama include the exclusion of investment entities from
mencakup pengecualian entitas investasi dari ruang the scope of PSAK 338, as well as the addition of
lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis definitions for transferred business, receiving
alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. Revisi entity, and transferring entity. The revision also
ini juga mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis includes references to the carrying amount of the
alihan dan penyajian informasi prakombinasi bisnis transferred business and the presentation of
ketika terjadi ketidakpraktisan dalam penerapan pre-combination information when applying the
metode penyatuan kepemilikan. Revisi ini berlaku pooling of interest method is impracticable. The
efektif 1 Januari 2026 dengan opsi penerapan dini. revision is effective on January 1, 2026 with early
adoption permitted.
190
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
646
2025 ANNUAL REPORT
Page 649
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 47. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026 (lanjutan) (continued)
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the
tersebut akan memberikan dampak material amendments will have a material effect on the
terhadap laporan keuangan Grup. Group’s financial statements.
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan 2024 The DSAK IAI issued Annual Improvements 2024
SAK Indonesia), yang mencakup klarifikasi, to SAK Indonesia, which include clarifications,
penyederhanaan, koreksi, atau perubahan untuk simplifications, corrections or changes to improve
meningkatkan konsistensi dalam PSAK 107 consistency in, PSAK 107 Financial instruments:
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK 109 Disclosure, PSAK 109 Financial Instruments,
Instrumen Keuangan, PSAK 10 Laporan Keuangan PSAK 110 Consolidated Financial Statements and
Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus Kas. PSAK 207 Statements of Cash Flows. The
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk amendments will be effective for reporting periods
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 beginning on or after 1 January 2026. Earlier
Januari 2026. Penerapan lebih awal diperkenankan application is permitted and must be disclosed.
dan harus diungkapkan. Amandemen tersebut tidak The amendments are not expected to have a
diharapkan menimbulkan dampak material material impact on the Group’s financial
terhadap laporan keuangan Grup. statements.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2027
2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait standard introduces new requirements for
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total presentation within the statement of profit or loss,
dan subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan including specified totals and subtotals.
untuk mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan Furthermore, entities are required to classify all
beban dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu income and expenses within the statement of profit
dari lima kategori: operasi, investasi, pendanaan, or loss into one of five categories: operating,
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. investing, financing, income taxes and
discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly defined
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, management-defined performance measures,
subtotal pendapatan dan beban, serta mencakup subtotals of income and expenses, and it also
persyaratan baru terkait agregasi dan disagregasi includes new requirements for aggregation and
informasi keuangan disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but earlier
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus application is permitted and must be disclosed.
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara PSAK 118 will apply retrospectively.
retrospektif.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all
dampak yang akan timbul atas laporan keuangan impacts the amendments will have on the primary
utama dan catatan atas laporan keuangan terkait financial statements and notes to the financial
implementasi amandemen tersebut. statements.
191
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 647
Page 650
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
48. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 48. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
a. Pada tanggal 8 Januari 2026, merujuk pada a. On January 8, 2026, pursuant to the
Keputusan Para Pemegang Saham PT Bach Shareholders Resolution of PT Bach Multi
Multi Global (“BMG”), PT Global Global (“BMG”), PT Global Telekomunikasi
Telekomunikasi Prima, entitas anak tidak Prima, an indirect subsidiary of the Company,
langsung dari Perseroan, telah ditetapkan has been designated as the Controlling Entity
menjadi pengendali BMG. of BMG.
Nilai wajar provisional aset dan liabilitas The provisional fair value of the identifiable
provisional BMG yang dapat diidentifikasi assets and liabilities of BMG is as follows:
adalah sebagai berikut:
Nilai wajar
yang diakui
pada saat akuisisi/
Fair value
recognized
on acquisition
Aset Assets
Aset lancar 972.950 Current assets
Aset tidak lancar 4.278 Non-current assets
Aset tetap 467.686 Fixed assets
Total aset 1.444.914 Total assets
Total liabilitas (902.841) Total liabilities
Jumlah aset neto teridentifikasi Total identifiable net assets
pada nilai wajar 542.073 at fair value
Nilai tercatat bagian Carrying value of
kepentingan non-pengendali (379.866) non-controlling interest
Goodwill yang timbul dari akuisisi 92.350 Goodwill arising from acquisition
Nilai tercatat investasi awal Carrying value of initial
dalam entitas asosiasi sebesar 30% 254.557 investment in associate at 30%
Goodwill senilai Rp92.350 merupakan nilai Goodwill of Rp92,350 reflects the synergies
sinergi yang diharapkan timbul dari akuisisi value expected arising from the acquisition
melalui perolehan skala ekonomis bisnis entitas through economies scale of subsidiaries’
anak. business.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
648
2025 ANNUAL REPORT
192
Page 651
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
48. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 48. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
b. Pada tanggal 9 Januari 2026, Protelindo telah b. On January 9, 2026, Protelindo received a tax
menerima pengembalian pajak atas kelebihan refund for the overpayment of 2017
bayar PPh Badan tahun 2017 sebesar Corporate Income Tax amounting to
Rp74.367 (Catatan 22g). Rp74,367 (Note 22g)
c. Pada tanggal 14 Januari 2026, Perseroan c. On January 14, 2026, the Company
melaksanakan Program MESOP I implemented the MESOP I Extension
Perpanjangan yang sepenuhnya berasal dari Program which entirely sourced from the
saham treasuri Perseroan, dengan Company’s treasury shares, with the
terlaksananya program ini, maka mengurangi implementation of this program, the
saham treasuri Perseroan sebanyak Company's treasury shares is reduced by
389.915.000 saham atau sama dengan 389,915,000 shares or equal to Rp173,122.
sebesar Rp173.122.
d. Pada tanggal 20 Januari 2026, pemegang d. On 20 January 2026, the shareholders of
saham Protelindo telah menyetujui hal-hal Protelindo have approved the following
sebagai berikut: (i) menerima pengunduran diri matters: (i) accepting the resignation letter of
Ibu Anita Anwar sebagai Direktur Protelindo Ibu Anita Anwar as Director of Protelindo and
untuk kemudian mengangkat Ibu Anita Anwar subsequently appointing Ibu Anita Anwar as
sebagai Wakil Direktur Utama Protelindo; (ii) Vice President Director of Protelindo; (ii)
menerima pengunduran diri Ibu Juliawati accepting the resignation letter of Ibu
Gunawan Halim sebagai Direktur Protelindo Juliawati Gunawan Halim as Director of
untuk kemudian mengangkat Ibu Juliawati Protelindo and subsequently appointing Ibu
Gunawan Halim sebagai Wakil Direktur Utama Juliawati Gunawan Halim as Vice President
Protelindo; dan (iii) mengangkat Bapak Onggo Director of Protelindo; and (iii) accepting the
Wijaya sebagai Direktur Protelindo. appointment of Bapak Onggo Wijaya as
Director of Protelindo.
e. Pada tanggal 27 Januari 2026, Protelindo telah e. On January 27, 2026, Protelindo received a
menerima pengembalian pajak atas kelebihan tax refund for the overpayment of 2016
bayar PPh Badan tahun 2016 sebesar Corporate Income Tax amounting to
Rp58.526 (Catatan 22g). Rp58,526 (Note 22g).
f. Pada tanggal 30 Januari 2026, Protelindo f. On January 30, 2026, Protelindo distributed
membagikan dividen interim untuk tahun buku an interim dividend for the 2025 fiscal year
2025 sebesar Rp130.000 (seratus tiga puluh amounting to Rp130,000 (one hundred and
miliar Rupiah) kepada pemegang saham thirty billion Rupiah) to Protelindo
Protelindo. shareholders.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 649
193
Page 652
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
48. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 48. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
g. Dalam rangka menjaga stabilitas harga saham g. In order to maintain share price stability in the
di masa yang akan datang dan untuk future and to provide flexibility in achieving a
memberikan fleksibilitas dalam mencapai more efficient capital structure, and following
struktur permodalan yang lebih efisien dan the determination of significantly fluctuating
dengan telah ditetapkannya kondisi pasar yang market conditions pursuant to the Financial
berfluktuasi secara signifikan berdasarkan Services Authority (“OJK”) Letter No. S-
Surat Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. S- 102/D.04/2025 dated 17 September 2025
102/D.04/2025 tanggal 17 September 2025 regarding the Policy on the Implementation of
perihal Kebijakan Pelaksanaan Pembelian Share Buybacks by Public Companies in
Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Significantly Fluctuating Market Conditions
Perusahaan Terbuka dalam Kondisi Pasar (“OJK Letter S-102”), the Company is
yang Berfluktuasi Secara Signifikan (“Surat conducting a share buyback under
OJK S-102”), Perseroan melakukan significantly fluctuating market conditions (the
pembelian kembali saham dalam kondisi pasar “2026 Share Buyback”). In accordance with
yang berfluktuasi secara signifikan OJK Letter S-102 and OJK Regulation No. 13
(“Pembelian Kembali Saham 2026”). Sesuai of 2023 concerning Policies for Maintaining
dengan Surat OJK S-102 dan Peraturan OJK the Performance and Stability of the Capital
No. 13 Tahun 2023 tentang Kebijakan Dalam Market in Significantly Fluctuating Market
Menjaga Kinerja Dan Stabilitas Pasar Modal Conditions (“POJK 13/2023”), the 2026 Share
Pada Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi Secara Buyback is carried out without obtaining prior
Signifikan (“POJK 12/2023”), Pembelian approval from the Company’s General
Kembali Saham 2026 dilakukan tanpa Meeting of Shareholders.
memperoleh persetujuan rapat umum
pemegang saham Perseroan.
Informasi mengenai Pembelian Kembali Information regarding the 2026 Share
Saham 2026 telah disampaikan Perseroan Buyback was disclosed by the Company to
melalui keterbukaan informasi kepada OJK OJK on 2 February 2026, whereby the
tanggal 2 Februari 2026, dimana Perseroan Company will repurchase shares with a
melakukan pembelian kembali saham maximum total value of Rp300,000, excluding
sebanyak-banyaknya sebesar Rp300.000, transaction costs, brokerage commissions,
tidak termasuk biaya transaksi, komisi and other related expenses in connection
perantara serta biaya-biaya lain yang with the 2026 Share Buyback. The estimated
berkenaan dengan Pembelian Kembali Saham total nominal value of shares to be
2026. Perkiraan jumlah nilai nominal seluruh repurchased by the Company represents
saham yang akan dibeli kembali oleh approximately 0.97% (zero point nine seven
Perseroan adalah sekitar 0,97% (nol koma percent) of the Company’s issued and fully
Sembilan tujuh persen) dari modal ditempatkan paid-up capital, or equivalent to
dan disetor Perseroan atau setara dengan approximately 576,000,000 (five hundred
sekitar 576.000.000 (lima ratus tujuh puluh seventy-six million) shares. The period for the
enam juta) lembar saham. Periode Pembelian 2026 Share Buyback will be three (3) months
Kembali Saham 2026 dilakukan dalam jangka from the date of the Information Disclosure (2
waktu 3 (tiga) bulan terhitung sejak tanggal February 2026) until 1 May 2026, unless
Keterbukaan Informasi (2 Februari 2026) terminated earlier by the Company before the
sampai dengan 1 Mei 2026, kecuali diakhiri end of such period, subject to the prevailing
lebih cepat oleh Perseroan sebelum periode laws and regulations.
berakhir dengan memperhatikan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
650
2025 ANNUAL REPORT
194
Page 653
DIRECTING OPTIMISM
THROUGH CHALLENGES
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
48. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 48. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
h. Pada tanggal 25 Februari 2026, Protelindo h. On 25 February 2026, Protelindo as the
sebagai debitur dan Bank of China (Hong debtor and Bank of China (Hong Kong)
Kong) Limited, Cabang Jakarta sebagai Limited, Jakarta Branch as the creditor
kreditur telah menandatangani Akta Perjanjian executed a Deed of Facility Agreement
Fasilitas yang dibuat di hadapan Notaris before Christina Dwi Utami, Bachelor of Law,
Christina Dwi Utami, Sarjana Hukum, Magister Master of Notarial Law, a Notary in the
Kenotariatan, Notaris di Kota Administrasi Administrative City of West Jakarta, in
Jakarta Barat, sehubungan dengan perolehan relation to the obtaining of a new term loan
fasilitas baru pinjaman berjangka sebesar facility amounting to Rp1,400,000 with a term
Rp1.400.000 dengan jangka waktu berlaku of 60 (sixty) months from the date of
selama 60 (enam puluh) bulan sejak tanggal execution of the Facility Agreement. The
penandatanganan Perjanjian Fasilitas. facility is secured by a Corporate Guarantee
Fasilitas tersebut dijamin dengan Jaminan from Iforte.
Perusahaan dari Iforte.
i. Pada tanggal 26 Februari 2026, Protelindo dan i. On 26 February 2026, Protelindo and PT
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah Bank Mandiri (Persero) Tbk executed the
menandatangani Addendum VIII (Kedelapan) Eighth Addendum to the Bank Guarantee
Perjanjian Pemberian Fasilitas Bank Garansi Facility Agreement in relation with the change
sehubungan dengan perubahan tujuan in the purpose of the facility.
fasilitas.
j. Pada tanggal 3 Maret 2026, Protelindo selaku j. On 3 March 2026, Protelindo as the Borrower,
Peminjam, serta Iforte dan STP selaku and Iforte and STP as the Guarantors with PT
Penanggung dengan PT Bank SMBC Bank SMBC Indonesia as the lender, entered
Indonesia sebagai pemberi pinjaman, telah into the Third Amendment to the Facility
menandatangani Perubahan Ketiga terhadap Agreement No. BTPN/NS/0131 dated 30
Perjanjian Fasilitas Nomor BTPN/NS/0131 March 2022, in relation to the release of STP
tertanggal 30 Maret 2022, sehubungan dengan as a Guarantor under the Facility Agreement.
pelepasan STP sebagai Penanggung dalam Following such release, Iforte is the
Perjanjian Fasilitas tersebut. Dengan demikian, Guarantor under the Facility Agreement.
selanjutnya pihak yang bertindak sebagai
Penanggung dalam Perjanjian Fasilitas
tersebut adalah Iforte.
k. Pada tanggal 9 Maret 2026, Protelindo, Iforte, k. On 9 March 2026, Protelindo, Iforte, STP and
STP dan IBST sebagai debitur serta PT Bank IBST as the debtors and PT Bank Syariah
Syariah Indonesia (Persero) Tbk sebagai Indonesia (Persero) Tbk as the creditor
kreditur telah menandatangani Addendum executed an Addendum to the Joint
Perjanjian Bersama Pembiayaan atas Akta Financing Agreement to the Deed of Joint
Perjanjian Bersama Pembiayaan Nomor 14 Financing Agreement No. 14 dated 25
tertanggal 25 November 2024 dengan nilai November 2024 with a facility amount of
fasilitas sebesar Rp1.000.000 sehubungan Rp1,000,000 in relation to the release of STP
dengan pelepasan STP dan IBST sebagai and IBST as debtors and the release of STP
debitur serta pelepasan tanggung renteng STP and IBST from joint and several liability under
dan IBST dalam Perjanjian Pinjaman. Dengan the Loan Agreement. Accordingly, following
demikian, selanjutnya pihak yang bertindak such release, the parties acting as debtors
sebagai debitur sekaligus pihak yang and jointly and severally liable under the Loan
bertanggung jawab secara tanggung renteng Agreement are Protelindo and Iforte.
dalam Perjanjian Pinjaman adalah Protelindo
dan Iforte.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 651
195
Page 654
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk PT SARANA MENARA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
48. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 48. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
l. Pada tanggal 9 Maret 2026, Protelindo dan l. On 9 March 2026, Protelindo and Iforte as the
Iforte sebagai debitur serta PT Bank Negara debtors and PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk sebagai kreditur telah (Persero) Tbk as the creditor executed the
menandatangani Persetujuan Perubahan Fourth Amendment Approval to the Credit
Keempat atas Perjanjian Kredit sebagaimana Agreement as set forth in the Deed of Credit
tertuang dalam Akta Perjanjian Kredit Nomor Agreement No. 17 dated 13 June 2023 with a
17 tanggal 13 Juni 2023 dengan nilai fasilitas facility amount of Rp1,000,000 in relation to
sebesar Rp1.000.000 sehubungan dengan the release of STP as a debtor and the
pelepasan STP sebagai debitur serta release of STP from joint and several liability
pelepasan tanggung renteng STP dalam under the Credit Agreement. Accordingly,
Perjanjian Kredit. Dengan demikian, following such release, the parties acting as
selanjutnya pihak yang bertindak sebagai debtors and jointly and severally liable under
debitur sekaligus pihak yang bertanggung the Credit Agreement are Protelindo and
secara tanggung renteng dalam Perjanjian Iforte.
Kredit adalah Protelindo dan Iforte.
m. Pada tanggal 9 Maret 2026, Protelindo, Iforte, m. On 9 March 2026, Protelindo, Iforte, BIT,
BIT, STP, IPI, VTS, IEN, dan IBST sebagai STP, IPI, VTS, IEN, and IBST as the
penerima pinjaman serta PT Bank Permata borrowers and PT Bank Permata Tbk. as the
Tbk., sebagai kreditur telah menandatangani creditor executed an Addendum to the
Addendum Perjanjian Fasilitas (Addendum Facility Agreement (Addendum on Specific
Ketentuan Khusus) atas Perubahan dan Provisions) to the Amendment and
Pernyataan Kembali Perjanjian Fasilitas Restatement of the Facility Agreement dated
tertanggal 17 November 2025 sehubungan 17 November 2025 in relation to the
dengan konversi fasilitas Pinjaman Berulang conversion of the Revolving Loan Facility into
menjadi Fasilitas Omnibus Pinjaman Berulang an Omnibus Revolving Loan Facility, which
termasuk di dalamnya terdapat Fasilitas Bank also includes the Bank Guarantee Facility
Garansi/ Fasilitas Counter Guarantee sesuai and/or Counter Guarantee Facility in
limit yang ditentukan dalam Perjanjian accordance with the limits stipulated in the
Fasilitas. Fasilitas Omnibus Pinjaman Berulang Facility Agreement. The Omnibus Revolving
tersebut berlaku sampai dengan 17 November Loan Facility will remain effective until 17
2028. November 2028.
n. Pada tanggal 12 Maret 2026, Protelindo, Iforte n. On 12 March 2026, Protelindo, Iforte and IEN
dan IEN sebagai debitur dengan PT Bank QNB as borrowers and PT Bank QNB Indonesia
Indonesia Tbk sebagai kreditur telah Tbk as the lender entered into an Amendment
menandatangani Amandemen Perjanjian to the Credit Facility Agreement to the Credit
Fasilitas Kredit terhadap Perjanjian Fasilitas Facility Agreement No. 019/PK-1114/III/2024
Kredit Nomor 019/PK-1114/III/2024 tertanggal dated 26 March 2024 in relation to the
26 Maret 2024 sehubungan dengan extension of the facility term until 26 June
perpanjangan jangka waktu fasilitas sampai 2026.
dengan 26 Juni 2026.
o. Pada tanggal 13 Maret 2026, Protelindo, Iforte, o. On 13 March 2026, Protelindo, Iforte, BIT,
BIT, STP, IPI, VTS, IEN, dan IBST selaku para STP, IPI, VTS, IEN, and IBST as borrowers,
Peminjam, bersama dengan PT Bank Permata together with PT Bank Permata Tbk as the
Tbk selaku Pemberi Pinjaman, lender, signed a Confirmation Letter on the
menandatangani Surat Konfirmasi Perubahan Amendment of Terms and Conditions in
Syarat dan Ketentuan Perjanjian atas relation to the Amendment and Restatement
Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian of the Revolving Loan and Term Loan Facility
Fasilitas Pinjaman Berulang dan Pinjaman Agreement dated 17 November 2025, which,
Berjangka tertanggal 17 November 2025, yang among others, provides for the addition of a
antara lain mengatur penambahan sub-limit temporary sub-limit for IPI effective from 17
sementara untuk IPI yang berlaku sejak March 2026 until 25 March 2026.
tanggal 17 Maret 2026 sampai dengan tanggal
25 Maret 2026.
196
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
652
2025 ANNUAL REPORT
Page 655
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Kantor Pusat | Head Office Kantor Cabang | Branch Office
: Jl. Jend. A. Yani No. 19A Kudus, Indonesia : Menara BCA, 55th Floor
Jl. M.H. Thamrin No. 1
: (62-291) 431 691 Jakarta 10310
: (62-291) 431 718 : +62 21 23585500
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
a
2025 ANNUAL REPORT
Names mentioned 193 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sarana MenaraLAPORAN Nusantara
p.1
unresolved
org
Departemen Audit Internal Strategi Perusahaan
p.5
unresolved
person
Organ
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Remala Abadi Tbk
p.13 ×22
unresolved
org
Financial Services Authority
p.13
unresolved
org
PT Sarana Menara
p.14 ×8
unresolved
org
PT Dwimuria Investama Andalan
p.14 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×6
unresolved
org
PT Media Antar Nusa
p.15 ×9
unresolved
org
PT Bach Multi
p.15 ×2
unresolved
org
PT Bach
p.15
unresolved
org
PT Protelindo
p.19 ×5
unresolved
—
Ooredoo
2024 | Hutchison
p.22
unresolved
org
House Ltd.
p.23
unresolved
org
Kementerian Ekonomi Kreatif
p.23
unresolved
org
Ekonomi Kreatif RI
p.23
unresolved
org
PT Quattro International System
p.24
unresolved
org
PT Iforte Global Internet
p.24 ×7
unresolved
org
PT Quattro International Anti-Bribery
p.24
unresolved
org
Pusat
p.31
unresolved
org
PT Remala
p.32
unresolved
org
Abadi Tbk
p.32
unresolved
person
Whistleblower System.
· Komisaris
p.37
unresolved
org
Management Committee
· Komisaris
p.37
unresolved
org
Pusat Statistik
p.43
unresolved
org
Bank Indonesia
p.43
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Digital
p.43
unresolved
org
Minister of Communication
p.43
unresolved
org
PT Sarana
p.58 ×2
unresolved
org
Menara Nusantara Tbk
p.58 ×2
unresolved
person
Doktor Irawan Soerodjo
· Notaris
p.62 ×5
unresolved
org
PT Sapta Adhikari Investama
p.62 ×3
unresolved
person
H. Thamrin
p.62 ×12
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.64 ×4
unresolved
org
Bursa Tunas Pratama Tbk
p.64
unresolved
org
PT MCP Indo Utama
p.64 ×3
unresolved
org
PT Telekom Infranusantara
p.65 ×2
unresolved
org
PT Istana Kohinoor
p.65 ×3
unresolved
org
PT Protelindo Menara Permata
p.65 ×2
unresolved
org
PT Helios Energi Nusantara
p.65 ×4
unresolved
org
PT Iforte Payment
p.65 ×2
unresolved
org
PT Iforte Artificial Intelligence Solutions
p.66 ×3
unresolved
person
Dr. Irawan
p.68
unresolved
person
Soerodjo
· Notaris
p.68
unresolved
org
PT Abadi Tambah
p.69
unresolved
org
PT Abadi Mulia Internasional
p.69
unresolved
org
PT Varnion Technology
p.69
unresolved
org
PT Varnion Semesta
p.69
unresolved
org
PT MCP Indo
p.69
unresolved
org
PT Integra Kreasitama
p.69
unresolved
org
PT Integra Solusindo
p.69
unresolved
org
PT Iforte Gilang Pertiwi
p.70
unresolved
org
PT Iforte Artificial Intelligence
p.70
unresolved
org
PT Abadi Tambah Mulia Internasional
p.71 ×2
unresolved
person
Christina Dwi Utami SH.
· Notaris
p.74 ×11
unresolved
person
Kenny
p.83
unresolved
—
Harjo
· President Commissioner
p.83
unresolved
org
PT Ecogreen Oleochemichals
p.84
unresolved
org
PT Ecogreen Oleochecimchals
p.84
unresolved
org
PT Djarum
p.84 ×2
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.84
unresolved
org
PT Kalimantan Plantation Development
p.84 ×2
unresolved
org
PT Marathon Petroleum Indonesia
p.84 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.85 ×2
unresolved
org
PT Cipta Karya Bumi Indah
p.85 ×4
unresolved
org
PT Sarana Kencana Mulya
p.85 ×2
unresolved
org
PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas
p.86 ×4
unresolved
person
Asisten
· Direktur
p.86
unresolved
org
Asisten Direktur Peregrine Fixed Income Limited
p.86
unresolved
org
Peregrine Fixed Income Limited
p.86
unresolved
org
BFI Finance Tbk
p.87 ×7
unresolved
org
PT Adaro Power
p.87 ×2
unresolved
org
International Advisory Board Komatsu Ltd
p.87
unresolved
org
PT Setiabudi Investment Management
p.87 ×2
unresolved
org
PT Tamaris Hydro Lestari
p.87 ×2
unresolved
org
Menteri Negara Riset dan Teknologi Indonesia
p.87
unresolved
org
PT Alas Buana Raya
p.87 ×2
unresolved
org
Komatsu Ltd
p.87
unresolved
org
Minister of Research and Technology
p.87
unresolved
org
PT Central Finansial X
p.89 ×2
unresolved
org
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia Concurrent Positions
p.92 ×2
unresolved
org
PT Unitras Energy
p.92
unresolved
org
PT Unitras Energy Pengalaman Kerja
p.92
unresolved
org
PT Profesional Telekomunikasi Concurrent Positions
p.94
unresolved
org
PT Nokia Siemens Network Indonesia
p.96 ×5
unresolved
org
Listing Manager HSR International Realtors Pte Ltd
p.96
unresolved
org
Marketing Co-Ordinator Wing Tai Holdings Limited
p.96
unresolved
org
HSR International Realtors Pte Ltd
p.96
unresolved
org
Wing Tai Holdings Limited
p.96
unresolved
person
Kusmayanto
· Komisaris Independen
p.99
unresolved
org
Domestik
p.100
unresolved
person
Commisioner
· Komisaris Utama
p.105 ×2
unresolved
person
Vice
· Wakil Direktur Utama
p.105 ×15
unresolved
person
Onggo Wijaya
· Direktur
p.105 ×3
unresolved
person
Rony Ardhitia Soetedjo
· President Director
p.106 ×3
unresolved
person
Silvi Liswanda
· President Director
p.106 ×2
unresolved
person
Handoko Siputro
· Director
p.106 ×3
unresolved
person
Harry M. Zen
· Commissioner
p.107
unresolved
person
Rachmat Santoso
· Notaris
p.109 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Perundang-undangan
p.109 ×2
unresolved
person
Caesaria Dhamayanti
· Notaris
p.109 ×28
unresolved
org
Minister of Law and Legislation
p.109 ×2
unresolved
org
PT DARMANUSA TRITUNGGAL
p.110
unresolved
person
Ukon Krisnajaya
· Notaris
p.111 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.111 ×2
unresolved
org
Menteri
p.111 ×13
unresolved
org
Minister of Justice
p.111 ×3
unresolved
org
Minister of Law
p.111 ×8
unresolved
person
Suroyo Mulyo SH
· Notaris
p.112
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.112 ×18
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.112 ×17
unresolved
person
Luh Made Yogi Mawarwati
· Notaris
p.116 ×2
unresolved
org
PT GEMA DWIMITRA PERSADA
p.118
unresolved
person
Yana Valentina
· Notaris
p.119 ×2
unresolved
person
Ridjqi Nurdiani
· Notaris
p.121 ×3
unresolved
org
PT BROADBAND WAHANA ASIA
p.123
unresolved
person
M. Nova Faisal
· Notaris
p.124 ×2
unresolved
org
PT REKAJASA AKSES
p.125
unresolved
person
Peggy Natanael
· Notaris
p.125
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.125 ×2
unresolved
person
Netty Maria Machdar
· Notaris
p.127 ×2
unresolved
person
Refizal
· Notaris
p.128 ×2
unresolved
person
Sandra Tantani
· President Director
p.130 ×2
unresolved
person
Checilia Yuliarta
· Notaris
p.131 ×2
unresolved
person
Armand Widjaja
· President Commissioner
p.131 ×2
unresolved
person
Robbyson Halim
· Notaris
p.133 ×2
unresolved
person
Idham
· Notaris
p.137 ×2
unresolved
person
H. Misbah
p.137
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.