Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 476
Page 1
Connecting Indonesia: One Purpose-One Future 2025 Laporan Terintegrasi PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 2
Kesinambungan Tema
2022 2023 2024
Win the Future through Fast-Tracking Strengthening Profitability
Championing Converged with Agility & Resilience for a Sustainable Future
Solution
2021 2020
Building the XL Axiata of Transform Faster to Emerge
Tomorrow - Converged Stronger - Giving Back to the
Digital Telco Nation
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 3
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Tema
2025
Tahun 2025 menandai momen penting dalam perjalanan
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (XLSMART).
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future Sebagai entitas baru yang lahir dari merger bersejarah,
XLSMART melangkah maju dengan semangat baru dan
keyakinan bersama — One Purpose-One Future. Awal
yang baru ini mencerminkan kekuatan persatuan, di
mana kekuatan, talenta, dan aspirasi yang beragam
bersatu untuk menciptakan momentum kolektif menuju
kemajuan.
2025 Tujuan bersama ini bukan sekadar kata-kata. Ia
Integrated Annual Report
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
mencerminkan rasa kebersamaan yang mendalam,
menyatukan setiap bagian organisasi, dari pimpinan
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future hingga para karyawan di seluruh negeri di bawah
visi dan tujuan yang Bersama yang selaras. Melalui
kolaborasi, sinergi, dan pemikiran yang visioner,
XLSMART memperkuat komitmen kolektifnya untuk
Menghubungkan Indonesia, memberdayakan setiap
individu dan masyarakat luas melalui pengalaman digital
yang inovatif, inklusif, dan andal.
Sebagai satu kesatuan, XLSMART percaya bahwa
jalan menuju masa depan yang lebih cerah dimulai
dari persatuan. Ketika setiap direktorat, setiap tim, dan
setiap individu bergerak dengan irama dan arah yang
sama, peluang-peluang pun akan semakin banyak. Dari
harmoni inilah muncul kekuatan kolektif untuk berinovasi,
berkembang, dan membentuk Indonesia yang lebih
cerdas dan terhubung.
Satu Tujuan memberi arah. Satu Masa Depan menentukan
tujuan. Bersama-sama, keduanya membentuk esensi
XLSMART — Menghubungkan Indonesia.
Laporan Terintegrasi 2025 1
Page 4
Tentang
Laporan Ini
Daftar Isi
Kesinambungan Tema 73 Struktur Modal dan Kebijakan
Struktur Modal
1 Tema
74 Komitmen Material untuk
2 Daftar Isi
Belanja Modal
74 Belanja Modal
Tentang XLSMART 75 Peristiwa setelah Periode
Pelaporan
40 Tujuan, Visi, dan Nilai-Nilai
75 Realisasi Dana Penawaran
Tentang Perusahaan
Umum Perdana
42 Sejarah Kami
Laporan Ini 75 Target dan Pencapaian di 2025
43 Kegiatan Usaha
75 Dividen dan Kebijakan Dividen
4 Tentang Laporan Ini 45 Transformasi Kami
76 Aspek Pemasaran
6 Penciptaan Nilai 77 Transaksi Material yang
6 Nilai-Nilai Finansial Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi
8 Nilai-Nilai Intelektual dengan Pihak Terafiliasi
10 Nilai-Nilai Infrastruktur 78 Transaksi yang Berkaitan
12 Nilai-Nilai Pengembangan SDM
Analisis dan Dengan Investasi, Ekspansi,
14 Nilai-Nilai Pengembangan Pembahasan Divestasi, Merger, Akuisisi, dan
Restrukturisasi
Keberlanjutan Manajemen 79 Perubahan Regulasi yang
16 Menciptakan Nilai untuk Para Berdampak pada Perseroan
Pemangku Kepentingan 56 Kinerja Keuangan 79 Perubahan atas Standar
60 Ikhtisar Keuangan Akuntansi
61 Ikhtisar Operasional 80 Company Integration
63 Ikhtisar Saham 84 Network & Technology
Laporan 64 Ikhtisar Obligasi & Sukuk 88 Information Technology
92 Enterprise Business
Manajemen 65 Aksi Korporasi
65 Suspensi/Delisting 96 Regulatory & Sustainability
21 Laporan Dewan Komisaris 65 Kinerja Keuangan 102 Home Business
27 Laporan Direksi 65 Segmen Operasi 106 Mobile Business
36 Pernyataan Tanggung Jawab 66 Tujuan Strategis 110 People Development
Laporan Tahunan Terintegrasi 114 Program SDM
66 Ringkasan Kinerja
2025 oleh Dewan Komisaris dan
Direksi 66 Prospek
67 Tinjauan Keuangan
72 Likuiditas
72 Solvabilitas
73 Kolektibilitas Piutang
2 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 5
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
223 Komite Hadiah, Donasi, dan
Sponsor
225 Komite Etika dan Integritas
Tata Kelola 227 Sekretaris Perusahaan Data
Perusahaan 235 Hubungan Investor Perusahaan
237 Audit Internal
120 Komitmen Tata Kelola 278 Informasi Umum Perseroan
240 Sistem Pengendalian Internal
Perusahaan 279 Identitas Baru Kami
241 Manajemen Risiko
120 Landasan Hukum Tata Kelola 279 Keanggotaan Asosiasi
Perusahaan 243 Litigasi dan Kontingensi
280 Peristiwa Penting Tahun 2025
121 Dasar Hukum Penerapan Tata 243 Sanksi Administratif
Kelola Perusahaan 286 Penghargaan dan Sertifikasi
243 Akses Terhadap Informasi
Tahun 2025
122 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan yang Baik 288 Struktur Pemegang Saham
244 Kode Etik
124 Praktik Tata Kelola Perusahaan 293 Pencatatan Efek Lainnya
244 Program Insentif Jangka Panjang
Tahun 2025 Bagi Karyawan dan/atau 296 Struktur Organisasi
125 Penilaian Tata Kelola Perusahaan Manajemen
298 Struktur Grup
125 Kerangka Penerapan Tata Kelola 245 Sistem Pelaporan Pelanggaran
299 Anak Perusahaan, Perusahaan
Perusahaan 246 Kebijakan Anti Suap dan Anti Asosiasi, Join Venture
126 Struktur Tata Kelola Perusahaan Korupsi 200 Lembaga dan Profesi Penunjang
247 Pelaksanaan Pedoman Tata Pasar Modal
127 Rapat Umum Pemegang Saham
Kelola Perusahaan 300 Akuntan Publik & Kantor Akuntan
138 Dewan Komisaris
Publik
160 Penilaian Kinerja Dewan
302 Wilayah Operasional
Komisaris
304 XLSMART Customer Touchpoint
163 Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi 309 Penafiaan dan Batas Tanggung
166 Komite Audit Dewan Komisaris
Laporan Jawab
175 Komite Nominasi dan Remunerasi
Keberlanjutan 310 Pengungkapan Situs Web
Perusahaan
181 Komite Risiko dan Kepatuhan
258 Strategi Keberlanjutan Kami
190 Komite Investasi
261 Kinerja Solid Untuk
196 Direksi Memberdayakan Negeri
213 Penilaian Kinerja Direksi 29 Memastikan Bisnis yang
214 Kebijakan Pinjaman untuk Dewan
Bertanggung Jawab dan Etis Laporan
Komisaris dan Direksi 271 Pengelolaan Lingkungan Hidup Keuangan
214 Kebijakan Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris dan Direksi
Konsolidasian
216 Komite Manajemen Risiko dan
Kesinambungan Bisnis
221 Komite Sumber Daya Manusia
Laporan Terintegrasi 2025 3
Page 6
Tentang
Laporan Ini
Tentang Laporan Ini
Pendahuluan Analisis dan pembahasan mengenai kinerja keuangan
yang disajikan dalam laporan ini mengacu pada
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT XLSMART Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada
Telecom Sejahtera Tbk (XLSMART) disusun dengan 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. Laporan
mengacu pada International Integrated Reporting keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Framework yang diterbitkan oleh International Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (sebelumnya
Integrated Reporting Council (IIRC). Laporan ini Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis
bertujuan untuk memberikan informasi yang ringkas, & Rekan), firma anggota jaringan global PwC. Auditor
komprehensif, dan andal kepada para pemangku mengeluarkan opini tanpa pengecualian, dengan
kepentingan mengenai kinerja usaha, strategi, serta kesimpulan bahwa laporan keuangan konsolidasian
proses penciptaan nilai XLSMART. Melalui laporan terlampir disajikan secara wajar, dalam segala hal yang
ini, para pemangku kepentingan dapat memperoleh material, posisi keuangan konsolidasian Grup per 31
pemahaman yang lebih mendalam mengenai Desember 2025, serta kinerja keuangan konsolidasian
perjalanan Perseroan, termasuk bagaimana XLSMART dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang
menciptakan dan menghadirkan nilai bagi para berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
pemangku kepentingan serta memberikan kontribusi Akuntansi Keuangan Indonesia.
bagi masyarakat secara lebih luas.
Materialitas Laporan
Jaminan Laporan
XLSMART telah melakukan penilaian materialitas
Informasi keberlanjutan yang disajikan dalam untuk penyusunan Laporan Tahunan Terintegrasi
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 XLSMART belum 2025 dengan mengacu pada ketentuan pelaporan
memperoleh jaminan dari auditor independen eksternal. yang berlaku bagi perusahaan tercatat di Bursa
4 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 7
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
membahas kinerja keuangan dan
nonkeuangan XLSMART, termasuk
tantangan bisnis, peluang, serta risiko
yang secara signifikan memengaruhi
kemampuan Perseroan dalam
menciptakan nilai bagi para pemangku
kepentingan. Laporan ini mencakup
aktivitas Perseroan selama periode
1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025.
Efek Indonesia. Sebagai bagian dari proses tersebut, serta prosedur pelaporan internal yang memadai.
Perseroan menghimpun masukan dari para pemangku
kepentingan terkait prioritas bisnis, arah strategis, Ruang Lingkup dan Batasan Laporan
serta isu-isu utama yang berpotensi memengaruhi
operasional dan keberlanjutan Perseroan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 membahas
jangka panjang. Penilaian ini juga mempertimbangkan kinerja keuangan dan nonkeuangan XLSMART,
berbagai risiko yang diidentifikasi melalui kerangka termasuk tantangan bisnis, peluang, serta risiko
manajemen risiko Perseroan. Risiko dan isu tersebut yang secara signifikan memengaruhi kemampuan
dapat memengaruhi kemampuan XLSMART dalam Perseroan dalam menciptakan nilai bagi para
menciptakan nilai dalam jangka pendek, menengah, pemangku kepentingan. Laporan ini mencakup
maupun panjang. Oleh karena itu, laporan ini juga aktivitas Perseroan selama periode 1 Januari 2025
memaparkan respons strategis Perseroan terhadap hingga 31 Desember 2025.
isu-isu material yang telah diidentifikasi.
Laporan ini juga menyoroti sejumlah prioritas strategis
Persetujuan Laporan oleh Manajemen Perseroan pascamerger pada tahun 2025, antara
lain integrasi pascamerger, penyelarasan kapabilitas
Direksi menyusun Laporan Tahunan Terintegrasi organisasi dalam satu tujuan bersama, optimalisasi
2025 dengan mengacu pada International Integrated strategi dual-brand Perseroan, serta pengembangan
Reporting Framework yang diterbitkan oleh IIRC. Direksi dan integrasi infrastruktur jaringan secara
bertanggung jawab untuk memastikan integritas, berkelanjutan guna memperkuat peran XLSMART
akurasi, dan keandalan informasi yang disajikan dalam dalam menghubungkan masyarakat, komunitas, dan
laporan ini. Tanggung jawab tersebut didukung oleh berbagai peluang di seluruh Indonesia.
penerapan praktik tata kelola Perseroan yang baik
Laporan Terintegrasi 2025 5
Page 8
Tentang
Laporan Ini
Penciptaan
Nilai
XLSMART berhasil menciptakan nilai di berbagai
dimensi utama, mendorong pertumbuhan, inovasi,
dan keberlanjutan bagi Perseroan dan para pemangku
kepentingannya.
Nilai-Nilai
Finansial
XLSMART mencatatkan kinerja keuangan yang solid
sepanjang tahun 2025, didukung oleh konsolidasi
pascamerger, sinergi operasional, dan peningkatan ARPU
seluler. Meskipun laba bersih terdampak oleh penyesuaian
one-off, fondasi keuangan Perseroan tetap kokoh.
Pendapatan Blended
Bruto
23% Mobile ARPU
YoY
Rp42,5 triliun Rp39,5 ribu
sejalan dengan pertumbuhan pasar, didukung
oleh layanan seluler, interkoneksi, dan layanan
telekomunikasi lainnya.
EBITDA Margin EBITDA
Rp17,8 triliun 42%
6 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 9
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Sinergi Merger:
Belanja Modal
Estimasi
USD252 juta Rp11,2 triliun
terutama dari efisiensi biaya pada operasi difokuskan pada perluasan jaringan
jaringan, sewa, dan pengadaan. dan kesiapan 5G.
Arus Kas Bebas Solvency & Leverage
Rp6,6 triliun
Rasio utang bruto terhadap
EBITDA 3,5x
Rasio utang terhadap ekuitas 0,8x
mempertahankan kemampuan kas mencerminkan struktur modal yang
yang sehat. seimbang dan fleksibilitas keuangan
yang memadai.
Pembayaran Dividen:
Dividen tunai sebesar Rp85,7 per Dividen tunai tambahan sebesar
saham (total Rp1,12 triliun) disetujui Rp159 per saham (total Rp2,89 triliun)
oleh RUPS pada tanggal 25 Maret disetujui oleh RUPS Luar Biasa pada
2025. tanggal 21 November 2025.
Hasil ini mencerminkan pelaksanaan pascamerger
yang kuat, efisiensi operasional, dan disiplin keuangan,
yang memungkinkan XLSMART untuk berinvestasi pada
infrastruktur jaringan, transformasi digital, sumber daya
manusia, dan program komunitas sekaligus memberikan
imbal hasil yang berkelanjutan bagi para pemegang
saham.
Laporan Terintegrasi 2025 7
Page 10
Tentang
Laporan Ini
Nilai-Nilai
Intelektual
Mewakili aset tidak berwujud utama XLSMART, terutama merek
konsumen utamanya, yang terus mempertahankan relevansi
di berbagai segmen pelanggan. Merek-merek ini tidak hanya
mendukung pertumbuhan Perseroan dan keterlibatan digital,
tetapi juga memperkuat pengalaman dan loyalitas pelanggan
melalui penawaran yang inovatif dan berbeda.
Seluler – Memperkuat Enterprise – Berkolaborasi Internet Rumah –
Kehadiran di Berbagai untuk Transformasi Digital Memperkuat Nilai &
Segmen Pengalaman
XLSMART for BUSINESS
Melalui strategi tiga merek— menyediakan solusi TIK XL Satu berfokus pada
XL, AXIS, dan Smartfren— menyeluruh melalui platform keandalan jaringan, kualitas
XLSMART menjawab beragam ESTA, mengintegrasikan layanan, dan solusi yang
kebutuhan pelanggan dan konektivitas, IoT, cloud, berorientasi pada keluarga.
mendorong pertumbuhan keamanan siber, dan Perangkat XL SATU Lite yang
pascamerger. Paket awal yang otomatisasi. Inisiatif strategis plug-and-play memudahkan
disederhanakan, penawaran seperti program Bravo 500 dan instalasi, sementara kampanye
yang dioptimalkan, dan ekosistem enterprise terintegrasi promosi dan paket roaming
layanan digital memperkuat memperkuat kemitraan fleksibel meningkatkan
keterlibatan, dengan 38,1 juta dengan klien dan menunjukkan aksesibilitas dan kenyamanan
Pengguna Aktif Bulanan (+15% komitmen XLSMART terhadap pelanggan. Titik interaksi
YoY). Personalisasi berbasis AI, pertumbuhan digital jangka digital yang terintegrasi dan
segmentasi merek yang tepat panjang. Alat dan solusi penawaran yang berfokus
sasaran, dan inisiatif loyalitas digital berbasis AI membantu pada pengguna meningkatkan
meningkatkan pengalaman perusahaan mengoptimalkan kepuasan dan memperluas
pelanggan, memperkuat operasional dan memberikan penetrasi rumah tangga.
loyalitas, dan meningkatkan pengalaman yang lebih baik.
monetisasi.
Aset intelektual ini, yang terepresentasi melalui portofolio
merek XLSMART, menjaga nilai legacy sekaligus mendukung
strategi terintegrasi Perseroan. Dengan meningkatkan loyalitas
pelanggan, memperluas keterlibatan digital, dan memperkuat
peluang monetisasi di layanan seluler, broadband, dan digital,
aset-aset ini menjadi fondasi pertumbuhan berkelanjutan
XLSMART.
8 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 11
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
4 Juli 2025
Anugerah ESG 2025 - IDX Channel
XLSMART meraih Anugerah ESG 2025 dari IDX Channel
sebagai apresiasi atas komitmen perusahaan dalam
menghadirkan solusi telekomunikasi berkelanjutan
melalui inisiatif ramah lingkungan dan program sosial.
Penghargaan ini diterima oleh Ratu Maulia Ommaya,
Head of Sustainability XLSMART, mewakili seluruh tim
yang berkontribusi dalam perjalanan keberlanjutan
perusahaan.
3-4 Oktober 2025
Sinar Mas Digital Day 2025-Sinar Mas
Di tahun pertama keikutsertaan XLSMART di Sinar
Mas Digital Day 2025, XLSMART berhasil meraih
tiga penghargaan sekaligus untuk kategori:
Sustainable Solution Award and XLSMART
Connecting Indonesia Sustainably: Digital for
People and Planet, Women in Tech–Change
Maker Award, Sustainable Solution Award dan AI
Breakthrough Award AI-Powered Geo-Intelligent
Network Optimization (GINO).
14 November 2025
Customer Service Champion 2025
SWA Media Group dan Business Digest
Di ajang Indonesia Customer Service Champion 2025
yang diselenggarakan oleh SWA & Business Digest,
XLSMART berhasil meraih dua penghargaan bergengsi:
Customer Contact Center XLSMART mendapatkan
penghargaan dengan predikat tertinggi “EXCELLENT”
dan Mohamad Yunus, Group Head of Customer Contact
Center XLSMART memperoleh penghargaan sebagai
Key Speaker pada ajang bertema “Building a Customer-
Centric Culture for Sustainable Service Excellence".
Laporan Terintegrasi 2025 9
Page 12
Tentang
Laporan Ini
Nilai-Nilai
Infrastruktur
Menunjukkan komitmen XLSMART terhadap infrastruktur
jaringan dan operasional yang tangguh, andal, dan siap untuk
masa depan, mendukung layanan berkualitas tinggi di segmen
seluler, rumah, dan enterprise.
Jangkauan Jaringan Jaringan Seluler dan Integrasi Operasional &
Nasional: Rumah yang Lebih Baik: Keamanan:
XLSMART memperkuat Smartfren memperluas Customer Experience & Service
kehadiran jaringannya di cakupan 4G LTE dan VoLTE Operation Centre (CE & SOC)
segmen seluler dan rumah: ke Aceh, Gianyar, Klungkung, menggabungkan dua Network
Karangasem, dan Kupang, Operation Centre (NOC)
• Jaringan Seluler: XLSMART sementara XL meluncurkan Ultra yang sebelumnya terpisah,
kini beroperasi di 475 kota di 5G+ di Denpasar, Badung, dan meningkatkan pemantauan
seluruh Indonesia, dengan total 11 kota lainnya, meningkatkan jaringan, efisiensi operasional,
225.649 BTS, memastikan kecepatan seluler, keandalan, dan stabilitas layanan, dengan
konektivitas cepat dan andal dan kesiapan 5G. Peningkatan memanfaatkan kecerdasan
di area perkotaan maupun infrastruktur broadband rumah buatan (AI) dan otomatisasi
nonperkotaan. mencakup implementasi FTTH jaringan untuk penyelesaian
• Jaringan Rumah: Jangkauan dan FWA, yang didukung masalah yang lebih cepat dan
broadband rumah mencakup oleh solusi plug-and-play produktivitas operasional yang
lebih dari 128 kota, termasuk seperti XL SATU Lite, sehingga lebih tinggi.
wilayah strategis di Jawa, memudahkan instalasi cepat
Sumatra, Sulawesi, dan akses yang lebih mudah Postur keamanan secara
Kalimantan, Bali, dan Batam, bagi rumah tangga. keseluruhan meningkat sebesar
dengan lebih dari 6 juta 25%, mendukung perlindungan
rumah tangga terlayani, jaringan dan data pelanggan,
menyediakan kapasitas pencegahan penipuan, serta
jaringan yang lebih baik dan ketahanan ekosistem digital.
layanan yang konsisten bagi Selain itu, integrasi MOCN pada
rumah tangga di kota-kota lebih dari 30.000 lokasi semakin
besar dan wilayah regional. memperkuat cakupan dan
kinerja layanan secara nasional.
Memperluas cakupan
Jaringan ke Kota-kota Baru
Seluler 4G LTE & VoLTE
475 kota Aceh, Gianyar, Klungkung,
225.649 BTS Karangasem, dan Kupang
Jaringan Ultra
Rumah 5G+
128 kota Denpasar, Badung,
~6 juta home pass dan 11 kota lainnya
10 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 13
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Solusi Enterprise & Generasi Berikutnya: Kemitraan Strategis, Kepatuhan
terhadap Regulasi, & Pengembangan
Melalui XLSMART for BUSINESS, inisiatif seperti Ekosistem:
Autonomous Drones berbasis 5G untuk pengiriman
barang menunjukkan penerapan infrastruktur Kerja sama dengan mitra industri, pemerintah,
canggih dalam mendorong transformasi digital dan regulator mendukung ekspansi jaringan,
enterprise. kualitas layanan, kepatuhan, serta inisiatif
infrastruktur yang dapat diskalakan di seluruh
ekosistem telekomunikasi. Pengelolaan spektrum
dan kepatuhan terhadap regulasi memastikan
keberlanjutan industri jangka panjang.
Nilai-nilai infrastruktur ini memperkuat kemampuan XLSMART
dalam menghadirkan layanan yang andal dan berperforma tinggi.
Nilai-nilai ini memastikan konektivitas nasional, mendorong
inovasi, menyediakan landasan yang kokoh untuk pertumbuhan
digital konsumen dan enterprise, serta menjaga keamanan
yang kuat, ketahanan, kontinuitas operasional, dan kepatuhan
terhadap regulasi.
Laporan Terintegrasi 2025 11
Page 14
Tentang
Laporan Ini
Nilai-Nilai
Pengembangan SDM
XLSMART menegaskan kembali komitmennya yang kuat
terhadap SDM sebagai landasan pertumbuhan berkelanjutan.
Karyawan dari kedua perusahaan sebelum merger tetap menjadi
bagian dari XLSMART, tanpa pemutusan hubungan kerja,
serta kompensasi dan tunjangan tetap terjaga, mencerminkan
keyakinan bahwa SDM adalah aset strategis yang krusial bagi
kinerja dan transformasi jangka panjang.
Sorotan Utama Sumber Daya
Manusia (2025)
Jumlah karyawan (pascamerger) People North Star
3.703
Menjadi tenaga kerja telekomunikasi paling
terlibat dan berkinerja tinggi di Indonesia,
di mana setiap karyawan memberikan
dampak, terus belajar, dan berkembang
seluruh tenaga kerja dari kedua perusahaan dalam budaya kepemilikan, umpan balik,
sebelum merger tetap dipertahankan. dan perbaikan berkelanjutan.
Pelatihan & Pengembangan
Sesi pelatihan dan lokakarya
3.705 sesi
Jumlah peserta
36.982 karyawan
Jumlah hari pelatihan
39.100 hari
Jumlah jam pelatihan
153.267 jam
rata-rata 47,57 jam per karyawan
Program yang dijalankan meliputi Gear Up,
Digital Savvy Program (5G, AI, analitik data),
dan inisiatif berbagi pengetahuan internal.
12 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 15
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Pengalaman & Keterlibatan Karyawan
Skor eNPS/survei keterlibatan Inisiatif
4,6 dari 5
iCare Employee Helpdesk, FriYay, iCARE4U,
Launchpad Stream, People Podcast, dan
Townhall meetings.
Kesejahteraan karyawan Keamanan, Keselamatan &
Employee Assistance Program (EAP) dengan Kesehatan Lingkungan Hidup
konseling online/offline, kampanye manajemen
stres, dan dukungan digital 24/7.
(K3L):
Program K3L yang diterapkan sesuai
Peningkatan lingkungan kerja standar ISO: ISO 45001:2018 (Kesehatan
Stasiun pengisian daya kendaraan listrik, dan Keselamatan Kerja) dan ISO 14001:2015
layanan antar-jemput kantor, fasilitas ibadah, (Manajemen Lingkungan).
dan ruang kolaboratif.
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan
Kerja(P2K3) mengawasi efektivitas program,
HIRAC, dan pelaporan triwulanan kepada
Kementerian Tenaga Kerja.
Penghargaan & Pengakuan
(2025)
Indonesia Best CX-EX Strategy 2025 – Majalah
SWA (peringkat “Sangat Baik”)
Secara keseluruhan, inisiatif-inisiatif ini memastikan tenaga
kerja XLSMART terlibat, berkinerja tinggi, siap secara digital,
dan siap menghadapi masa depan, memberikan landasan untuk
pertumbuhan yang berkelanjutan, keunggulan operasional,
serta transformasi menjadi perusahaan telekomunikasi paling
dikagumi di Indonesia.
Laporan Terintegrasi 2025 13
Page 16
Tentang
Laporan Ini
Nilai-Nilai Pengembangan
Keberlanjutan
Menunjukkan komitmen XLSMART terhadap pertumbuhan yang
bertanggung jawab dengan mengintegrasikan pengelolaan
lingkungan, dampak sosial, dan tata kelola yang kuat di seluruh
operasinya dan ekosistemnya.
Tanggung Jawab Lingkungan & Dampak Sosial & Pengembangan
Aksi Iklim Masyarakat
• Pengurangan emisi GRK secara berkelanjutan • Kerangka kerja CSR unggulan TriKarsa, yang
melalui modernisasi jaringan, penggunaan berfokus pada pendidikan, pemberdayaan
peralatan hemat energi, dan infrastruktur yang perempuan, dan filantropi.
terdigitalisasi. • Pendidikan: Program Teman Pintar Indonesia untuk
• Pengurangan emisi terverifikasi hingga 70.298 ton mendorong literasi digital dan akses yang setara
CO₂ untuk Cakupan 1 dan Cakupan 2. terhadap pendidikan bagi siswa dan guru.
• Perluasan pemantauan emisi Cakupan 3 (barang, • Pemberdayaan Perempuan: Platform Sisternet
jasa, dan peralatan modal) untuk memperkuat yang mendukung wirausaha perempuan melalui
integritas data ESG pascamerger. pelatihan, bimbingan, dan jejaring komunitas.
• Penerapan operasi lebih bersih melalui kabinet luar • Filantropi: Inisiatif XLSMART Peduli yang
ruangan, inspeksi menggunakan drone, dan proses menyediakan bantuan kemanusiaan, tanggap
tanpa kertas berbasis cloud. darurat, dan program dukungan komunitas.
• Pemanfaatan energi terbarukan melalui 3.000 • Partisipasi aktif karyawan dalam inisiatif komunitas
Sertifikat Energi Terbarukan (Renewable Energy dan keberlanjutan untuk menciptakan nilai bersama.
Certificates/REC) untuk mendukung transisi energi.
14 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 17
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Tata Kelola, Transparansi & Penghargaan & Pengakuan
Integrasi ESG (Keberlanjutan)
• Harmonisasi tata kelola ESG, kebijakan, dan • Bina Mitra UMKM Award (BMUA) 2025
manajemen data pascamerger, sesuai dengan • Anugerah ESG 2025 – Inisiatif ESG Terintegrasi
standar GRI dan ketentuan POJK 51. Menuju Bisnis Telekomunikasi yang Berkelanjutan
• Partisipasi dalam penilaian keberlanjutan global, • MIX Marcomm Indonesia Corporate Sustainability
termasuk S&P Global CSA dan Sustainable Fitch Awards 2025:
Ratings. - Sustainability Warrior – Top Leader Warrior,
• Penguatan akuntabilitas ESG di seluruh proses Sustainability Warrior Team
pengadaan, teknologi, dan operasional, didukung - The Most Caring & Creative Company in the Telco
oleh data terpadu dan pengendalian internal. & Utility Industry
Nilai-nilai pengembangan berkelanjutan ini memperkuat
komitmen XLSMART terhadap operasi yang bertanggung jawab,
pertumbuhan inklusif, dan penciptaan nilai jangka panjang,
mendukung perannya sebagai penyedia konektivitas digital yang
tepercaya dan berkelanjutan di Indonesia.
Laporan Terintegrasi 2025 15
Page 18
Tentang
Laporan Ini
Menciptakan Nilai untuk Para Pemangku
Kepentingan
Inisiatif penciptaan nilai XLSMART telah menghasilkan manfaat konkret
bagi pemangku kepentingannya, memperkuat hubungan, meningkatkan
keterlibatan, dan mendukung pertumbuhan jangka panjang.
Pelanggan
• Peningkatan basis pelanggan seluler dan broadband menjadi 73 juta,
mencerminkan pertumbuhan pascamerger dan cakupan jaringan yang lebih luas.
• Blended Mobile ARPU sebesar Rp39,5 ribu, menunjukkan peningkatan penggunaan
data dan peluang monetisasi.
• Peningkatan pengalaman pelanggan melalui saluran digital, serta solusi plug-
and-play seperti XL SATU Lite.
N
• Peluncuran layanan inovatif dan penawaran fleksibel, yang menargetkan segmen
GGA
pelanggan yang beragam dan meningkatkan kepuasan serta loyalitas. L AN
PE
• Peningkatan keandalan operasional dan penyelesaian masalah yang lebih cepat
melalui pusat kendali terpadu CE & SOC dan pemantauan jaringan berbasis AI.
Investor
INVESTOR
• Pertumbuhan pendapatan sebesar 23% dari tahun sebelumnya,
margin EBITDA di kisaran rendah hingga menengah 40%, dan Arus
Kas Bebas yang kuat sebesar Rp6,59 triliun.
• Pembayaran dividen sekitar Rp4,01 triliun, mencerminkan disiplin
keuangan dan imbal hasil bagi pemegang saham.
• Realisasi sinergi merger diperkirakan sebesar USD252 juta, meningkatkan efisiensi
operasional dan profitabilitas jangka panjang.
• Memperkuat skala dan posisi pasar pascamerger, sehingga menciptakan platform
yang lebih tangguh untuk pertumbuhan berkelanjutan dan penciptaan nilai.
AN
• Struktur neraca yang sehat serta pengelolaan permodalan yang bijaksana, YAW
memberikan fleksibilitas untuk mendanai proses integrasi, investasi jaringan, dan AR K
ekspansi usaha di masa mendatang.
Karyawan
• Retensi penuh tenaga kerja pascamerger, mencerminkan komitmen XLSMART terhadap
karyawannya.
• Program pelatihan dan pengembangan (3.705 sesi dan lokakarya, 36.982 karyawan)
mendukung kesiapan digital, kepemimpinan, dan pembelajaran berkelanjutan.
• Inisiatif keterlibatan dan kesejahteraan, termasuk EAP, iCare Helpdesk, dan ruang kerja
kolaboratif, untuk menciptakan tenaga kerja yang berprestasi tinggi dan termotivasi.
• Upaya ini berbuah pengakuan eksternal, di mana XLSMART dianugerahi Indonesia Best
CX-EX Strategy 2025 oleh SWA Magazine.
16 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 19
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Dengan mentransformasikan inisiatif penciptaan nilai menjadi
manfaat bagi pemangku kepentingan, XLSMART memperkuat
kepercayaan, loyalitas, dan kemitraan di seluruh ekosistemnya,
mendukung pertumbuhan berkelanjutan jangka panjang dan
memperkuat posisinya sebagai penyedia konektivitas digital
terkemuka dan bertanggung jawab di Indonesia.
Lingkungan
• Pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) Cakupan 1 dan 2
sebesar 70.298 ton CO₂, dengan peningkatan transparansi
terhadap emisi Cakupan 3.
• Penerapan 3.000 Sertifikat Energi Terbarukan (REC) untuk
mendukung adopsi energi terbarukan.
• Inisiatif modernisasi operasional, seperti inspeksi berbasis
LIN drone dan proses tanpa kertas, untuk meminimalkan dampak
GK
UN lingkungan.
GA
N
Regulator
REGULATOR
• Menjaga kepatuhan terhadap regulasi telekomunikasi dan
standar pelaporan ESG (GRI, POJK 51).
• Berkoordinasi dengan mitra pemerintah dan regulator untuk
memastikan pengelolaan spektrum, keandalan jaringan, dan
kualitas layanan.
• Mendukung inisiatif digital nasional, adopsi IPv6, dan perluasan
infrastruktur yang selaras dengan prioritas pemerintah.
KO
UN M
ITA
S
Komunitas
• Kerangka kerja CSR TriKarsa: pendidikan (Teman Pintar
Indonesia), pemberdayaan perempuan (Sisternet), dan filantropi
(XLSMART Peduli).
• Memperluas akses internet dan literasi digital di daerah terpencil,
termasuk pulau-pulau yang kurang terlayani dan komunitas
pedesaan.
• Partisipasi aktif karyawan dalam kegiatan sukarela dan
keterlibatan komunitas, menciptakan nilai sosial bersama.
Laporan Terintegrasi 2025 17
Page 20
Laporan Manajemen Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Page 21
Investasi pada jaringan dan inovasi akan terus menjadi fondasi bagi rencana pertumbuhan ambisius XLSMART ke depan, sekaligus menghadirkan manfaat nyata bagi jutaan individu, rumah tangga, dan pelaku usaha melalui peningkatan kualitas jaringan, penawaran produk yang kompetitif, solusi bisnis yang lebih canggih, serta percepatan implementasi 5G.
Page 22
Laporan
Manajemen
Momentum pertumbuhan
terus menguat di seluruh lini
usaha. Merger yang dilakukan
telah membentuk kembali
jejak operasional Perseroan,
sehingga memberikan
perluasan cakupan serta
peningkatan kapasitas di
berbagai pasar utama.
M. ARSJAD RASJID P. M.
Presiden Komisaris
20 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 23
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Laporan
Dewan Komisaris
Menilik kembali tahun yang bersejarah ini, kami patut pertumbuhan inklusif dan berkelanjutan. Namun, meski
berbangga atas capaian yang telah diraih termasuk integrasi infrastruktur digital Indonesia terus berkembang pesat
yang sukses antara dua jaringan seluler terkemuka di Indonesia, dan adopsi data seluler serta konektivitas fiber meningkat,
kinerja keuangan yang kuat yang mencerminkan sinergi yang penetrasi broadband tetap dan kecepatan koneksi internet
telah terealisasi, serta terbentuknya budaya perusahaan masih tertinggal dibandingkan ekonomi lain di kawasan ini.
yang tangkas, berorientasi pada kinerja, dan berfokus pada Salah satu penyebabnya adalah tingginya biaya regulasi
pelanggan. Semua ini bersama-sama menjadikan XLSMART dan kompleksitas perizinan yang membebani perusahaan
sebagai pesaing tangguh di industri telekomunikasi Indonesia. telekomunikasi, sehingga menekan kemampuan mereka
Di saat yang sama, kami tetap menyadari pekerjaan yang untuk berinvestasi dan membangun infrastruktur baru.
masih harus dilakukan dan tantangan yang akan dihadapi
dalam upaya membangun pertumbuhan berkelanjutan. Dalam konteks tersebut, merger antara XL Axiata dan
Smartfren merupakan langkah strategis yang sangat penting,
Kondisi Ekonomi dan Industri pada Tahun 2025 yang telah membentuk kembali lanskap telekomunikasi
nasional secara positif. Kami yakin bahwa dengan skala
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh volatilitas bagi yang lebih besar, jaringan yang superior, sumber daya yang
perekonomian global, ditandai dengan ketidakpastian terkait diperkuat, serta konsolidasi keahlian, XLSMART berada pada
tarif dan pembatasan perdagangan, yang memunculkan posisi yang tepat untuk melayani pemangku kepentingan,
kekhawatiran perlambatan ekonomi global. Namun demikian, mendorong inovasi, dan mempercepat transformasi digital
ekonomi dan pasar terbukti lebih tangguh dari perkiraan, Indonesia.
sehingga baik IMF maupun OECD menaikkan proyeksi
pertumbuhan ekonomi global menjadi 3,2% pada 2025. Penilaian Kami atas Kinerja Direksi
Kebijakan perdagangan proteksionis, yang sebagian besar
berasal dari Amerika Serikat, memberikan dampak terbatas Menyatukan dua entitas dengan karakteristik, aset, budaya,
terhadap aktivitas ekonomi dan harga di pasar negara dan cara kerja yang berbeda merupakan proses yang penuh
berkembang. Banyak negara merespons dengan memperkuat tantangan sekaligus memberikan pembelajaran yang
kebijakan domestik dan menyesuaikan prioritas pengeluaran, berharga. Kami menyampaikan apresiasi kepada manajemen
sehingga mendorong permintaan domestik yang kuat. Meski XLSMART atas keberhasilannya dalam mengelola
ketegangan perang tarif mulai mereda, inflasi yang tinggi di kompleksitas proses merger tersebut secara efektif.
beberapa negara, termasuk AS, tetap menekan pertumbuhan
global. Di saat yang sama, konflik yang masih berlangsung di Dalam waktu yang relatif singkat, manajemen
Timur Tengah dan perang Rusia-Ukraina mempertahankan berhasil menyusun peta jalan (roadmap) integrasi dan
harga energi global pada level tinggi. melaksanakannya secara disiplin. Salah satu pencapaian
paling menonjol adalah keberhasilan dalam memotivasi dan
Perubahan cuaca ekstrem tetap menjadi risiko signifikan bagi memberdayakan seluruh karyawan dari kedua entitas untuk
pertumbuhan global, dengan gelombang panas di Eropa, berkolaborasi, saling belajar, serta mempertahankan praktik
banjir di Asia termasuk Indonesia, serta kebakaran hutan terbaik dari masing-masing perusahaan sebelumnya. Hal
di beberapa wilayah Amerika Serikat yang menyebabkan ini menghasilkan organisasi yang lebih tangkas, berkinerja
kerugian produktivitas dan kenaikan inflasi inti pangan. Di sisi tinggi, dan berorientasi pada tujuan, yang siap menghadirkan
positif, kemajuan teknologi seperti kecerdasan buatan (AI), keunggulan strategis, operasional, dan finansial yang
semikonduktor, 5G, chipsets, dan teknologi digital lainnya signifikan. Dengan demikian, XLSMART berada pada jalur
terus menjadi penggerak utama pertumbuhan global. yang tepat untuk mewujudkan visi 2027, yaitu “menjadi
perusahaan yang paling dicintai pelanggan di Indonesia,
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap stabil pada 5,11%, tempat kerja terbaik, dan penyedia layanan paling efisien.”
didorong oleh permintaan domestik, kinerja ekspor yang solid,
dan momentum pertumbuhan investasi yang positif. Dengan Meskipun menghadapi kondisi makroekonomi pascapemilu
kontribusi sebesar 53,63% terhadap PDB dan pertumbuhan yang menantang, manajemen XLSMART mampu
sebesar 5,11% secara tahunan pada tahun 2025, konsumsi memanfaatkan kekuatan komplementer dari ekosistem
rumah tangga tetap menjadi pendorong utama. Upaya Axiata dan Sinar Mas selama tahun pertama integrasi, seraya
pemerintah dalam mendorong pertumbuhan dan stabilitas mempertahankan kinerja yang solid. Program optimalisasi
melalui keseimbangan kebijakan fiskal dan moneter telah biaya dan peningkatan utilisasi aset berjalan sesuai rencana,
membantu menjaga indikator makroekonomi utama tetap dan sinergi pendapatan mulai terlihat sebagai hasil dari
berada pada jalurnya serta mendukung pengeluaran, perbaikan struktur pasar serta peningkatan pengalaman
terutama di kelompok masyarakat berpendapatan rendah. pelanggan yang didorong oleh peningkatan kualitas jaringan.
Berdasarkan data BPS, Rasio Gini turun 0,02 poin menjadi
0,36 pada 2025, dari sekitar 0,38 pada 2024. Strategi prioritisasi yang kuat, tata kelola yang disiplin, serta
pendekatan yang terkoordinasi memungkinkan manajemen
Sektor telekomunikasi memegang peranan penting dalam mencapai target sinergi sebelum akhir tahun. Pencapaian
visi Indonesia Emas 2045, khususnya dalam mendorong tersebut terutama berasal dari efisiensi operasional melalui
Laporan Terintegrasi 2025 21
Page 24
Laporan
Manajemen
harmonisasi proses, integrasi sistem, dan konsolidasi jaringan. tetapi juga melalui komunikasi dan pelaporan yang intensif
Untuk tahun 2026, Perseroan menargetkan sinergi tambahan sepanjang tahun. Tingkat interaksi ini memastikan bahwa kami
yang akan diperoleh dari integrasi sistem back-end secara memperoleh pemahaman yang komprehensif atas kondisi
lebih lanjut. Perseroan dan profil risikonya, sehingga memungkinkan kami
memberikan arahan dan masukan strategis yang relevan
Integrasi jaringan pada umumnya telah rampung, dengan dalam rangka memastikan pelaksanaan strategi berjalan
konektivitas dan kompatibilitas yang terjamin di seluruh selaras dengan kepentingan Perseroan dan para pemangku
jaringan yang telah diperluas dan dimodernisasi, sehingga kepentingan.
siap mendukung implementasi 5G, Fixed Wireless Access
(FWA), dan teknologi canggih lainnya. Dengan jaringan yang Pelaksanaan fungsi pengawasan kami didukung oleh Komite
kini mencakup lebih dari 225.000 BTS di seluruh Indonesia, Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Risiko
peningkatan pengalaman pelanggan mulai terlihat dan dan Kepatuhan, yang seluruhnya telah menjalankan tugas
memvalidasi total belanja modal (capital expenditure/capex) dan tanggung jawabnya secara efektif sepanjang tahun.
sebesar Rp11.186 miliar, sebagaimana tercermin dalam
peningkatan Net Promoter Score (NPS) serta kenaikan ARPU Pandangan Kami tentang Tata Kelola
secara kuartalan (Q-on-Q) pada tahun pertama operasional Perusahaan
XLSMART.
Prioritas kami adalah memastikan keterbukaan dan
Momentum pertumbuhan terus menguat di seluruh lini bisnis. transparansi penuh kepada seluruh pemangku kepentingan,
Merger ini telah memperluas jejak operasional Perseroan, baik internal maupun eksternal, pada setiap tahapan
memberikan tambahan cakupan dan kapasitas di pasar- proses merger. Hingga akhir tahun 2025, pengaturan tata
pasar utama. Strategi tiga merek (triple-brand strategy) pada kelola Perseroan telah terintegrasi secara menyeluruh dan
segmen Seluler, penguatan merek XL Satu dan First Media pada selaras di seluruh lini bisnis, dengan tetap membangun serta
segmen Internet Rumah, serta perluasan jaringan kemitraan meningkatkan warisan integritas dan kepercayaan yang telah
pada segmen Enterprise menghasilkan pertumbuhan ditanamkan sebelumnya. Dewan Komisaris terus menjalankan
pendapatan yang solid sebesar 23% dibandingkan tahun fungsi pengawasan yang berlandaskan integritas dengan
sebelumnya. Selain itu, hingga akhir tahun, XLSMART telah menjunjung tinggi standar tata kelola perusahaan yang
meluncurkan layanan 5G di 13 kota melalui merek XL, dengan tertinggi.
rencana ekspansi lebih lanjut dalam 12–18 bulan ke depan.
Sepanjang tahun 2025, XLSMART melakukan penyelarasan
EBITDA yang dinormalisasi tumbuh 13% dari tahun metodologi, sistem, dan basis data ESG guna membangun
sebelumnya pada 2026, meskipun terdapat dampak integrasi landasan yang kuat bagi pengungkapan kinerja keberlanjutan
yang menurunkan margin EBITDA yang dinormalisasi di masa mendatang. Kami meyakini bahwa dalam beberapa
menjadi 47%, dibandingkan 52% pada 2024. Proses integrasi tahun ke depan, Perseroan akan semakin memperkuat
juga memengaruhi laba setelah pajak, yang mencatatkan posisinya sebagai salah satu pemimpin regional dalam upaya
penurunan menjadi Rp4,4 triliun akibat adanya pos-pos menurunkan dampak karbon industri.
nonberulang (one-off items) selama periode tersebut.
Setelah dilakukan normalisasi, laba bersih setelah pajak Pandangan Kami tentang Prospek Tahun 2026
(NPAT) tercatat sekitar Rp3,0 triliun. Percepatan integrasi
jaringan pascamerger turut mendorong peningkatan belanja Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2026 diperkirakan
modal yang dikapitalisasi sebesar 52% dibandingkan tahun masih berada pada level yang moderat, dengan IMF dan OECD
sebelumnya, sementara arus kas bebas (Free Cash Flow) masing-masing memproyeksikan pertumbuhan sebesar 3,3%
mengalami penurunan sebesar 37% dari tahun sebelumnya. dan 2,9%, seiring masih tingginya ketidakpastian kebijakan
terkait pembatasan perdagangan pada tahun 2025 yang
Investasi berkelanjutan pada jaringan dan inovasi akan terus menjadi faktor penahan pertumbuhan. Investasi di
terus menjadi fondasi utama dalam mendukung rencana bidang kecerdasan artifisial (AI) dipandang sebagai salah
pertumbuhan ambisius XLSMART ke depan, serta memberikan satu pendorong utama pertumbuhan global.
manfaat nyata bagi jutaan individu, rumah tangga, dan pelaku
usaha melalui peningkatan kualitas jaringan, penawaran Kawasan ASEAN-5, yang terdiri dari Indonesia, Malaysia,
produk yang kompetitif, solusi bisnis yang lebih maju, dan Thailand, Filipina, dan Singapura, diproyeksikan oleh IMF
percepatan implementasi 5G. akan mencatatkan kinerja yang melampaui rata-rata
global, dengan pertumbuhan sekitar 4,2% pada 2026.
Sebagai bentuk apresiasi kepada para pemegang saham Untuk Indonesia, berbagai lembaga internasional terkemuka
yang telah mendukung visi Perseroan, pada November 2025 memperkirakan pertumbuhan tetap resilien di kisaran 5,1%,
Perseroan mengumumkan pembagian tambahan dividen sedikit di bawah target APBN Pemerintah sebesar 5,4%.
tunai final sebesar Rp2,89 triliun atau setara dengan Rp159 Prospek ini ditopang oleh pertumbuhan konsumsi dan investasi
per saham. yang berkelanjutan (termasuk yang didorong oleh lembaga
pengelola dana kekayaan negara, Danantara), didukung oleh
Bagaimana Kami Mengawasi Pelaksanaan inflasi yang terkendali serta pelonggaran kebijakan moneter
Strategi lebih lanjut.
Kompleksitas proses merger menuntut pengawasan Lingkungan perdagangan global yang kompleks berpotensi
yang cermat dan berkesinambungan pada setiap tahap menimbulkan tantangan bagi Indonesia, meskipun
pelaksanaannya. Kami menjalankan tanggung jawab kesepakatan perdagangan bilateral dengan Amerika Serikat,
tersebut tidak hanya melalui rapat berkala dengan Direksi, serta relatif rendahnya volume ekspor Indonesia ke AS,
22 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 25
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
telah mengurangi sebagian ketidakpastian. Risiko yang lebih mempertahankan daya saing di tengah dinamika kompetisi,
signifikan adalah potensi perlambatan ekonomi yang lebih luas serta mengelola perkembangan lanskap regulasi.
di Tiongkok, yang dapat memberikan tekanan terhadap kinerja
ekspor Indonesia. Faktor risiko lainnya mencakup kerentanan Terkait hal terakhir, kami meyakini bahwa regulasi yang lebih
sistem keuangan global, meningkatnya ketegangan geopolitik, adil, transparan, dan prediktif termasuk dalam hal tarif dan
serta di dalam negeri, potensi pelemahan upah riil dan akses terhadap spektrum merupakan prasyarat penting untuk
risiko perubahan iklim yang senantiasa hadir, sebagaimana mempercepat transformasi digital Indonesia. Oleh karena itu,
tercermin dari peristiwa banjir dan tanah longsor yang terjadi kami mendorong manajemen untuk terus menjalin komunikasi
baru-baru ini di Sumatra. yang proaktif dan konstruktif dengan regulator, bersama para
pelaku industri lainnya, guna meninjau struktur biaya dan
Prospek industri telekomunikasi tetap positif. Pengembangan mengatasi hambatan regulasi, sehingga dapat membuka
ekonomi digital merupakan agenda strategis bagi Indonesia ruang bagi peningkatan investasi, inovasi, dan percepatan
karena berpotensi meningkatkan produktivitas, mendorong implementasi layanan.
pertumbuhan dunia usaha, menciptakan lapangan kerja
berkualitas, serta memperluas akses yang inklusif dan Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
berkeadilan terhadap pendidikan, komunikasi, layanan
kesehatan, dan berbagai layanan lainnya yang memberikan Sehubungan dengan pelaksanaan merger, Perseroan
manfaat nyata bagi masyarakat. mengumumkan sejumlah perubahan dalam susunan Dewan
Komisaris. Anggota yang mengakhiri masa jabatannya adalah
Sejalan dengan agenda Indonesia Digital 2045, penguatan Bapak Dr. Muhamad Chatib Basri selaku Presiden Komisaris,
fondasi digital nasional akan terus berlanjut pada tahun Bapak Dr. Hans Wijayasuriya selaku Komisaris, serta Bapak
mendatang, melalui pembangunan infrastruktur digital yang Julianto Sidarto, Bapak Didi Syafruddin Yahya, dan Ibu
lebih merata, andal, dan berkapasitas tinggi; percepatan adopsi Yasmin Binti Aladad Khan masing-masing selaku Komisaris
ekosistem digital; serta pengembangan masyarakat yang siap Independen.
digital. Hal ini juga selaras dengan rencana kerja Bappenas
tahun 2026 yang menetapkan Digitalisasi Pendidikan sebagai Bapak M. Arsjad Rasjid P.M. diangkat sebagai Presiden
salah satu pilar utama. Komisaris entitas hasil merger, sementara Bapak L. Krisnan
Cahya, Bapak Sean Quek, dan Bapak David R. Dean diangkat
Teknologi 5G akan menjadi enabler strategis dalam mendorong sebagai Komisaris, serta Ibu Retno Lestari Priansari Marsudi,
agenda tersebut. Hingga akhir 2025, layanan 5G telah tersedia Bapak Robert Pakpahan, dan Bapak Willem Lucas Timmermans
di 13 kota, dan kami memperkirakan ketersediaannya akan sebagai Komisaris Independen.
meningkat secara signifikan pada tahun mendatang dengan
dukungan kebijakan yang berkelanjutan serta pengembangan Sejalan dengan perubahan tersebut, Perseroan juga melakukan
ekosistem yang memadai. Selain itu, teknologi digital penataan kembali keanggotaan komite-komite di bawah
transformatif seperti AI dan agentic AI akan menjadi pendorong Dewan Komisaris. Rincian perubahan tersebut diuraikan secara
penting, dengan perluasan use case di berbagai sektor yang lengkap dalam bagian Tata Kelola Perusahaan pada laporan
memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat ini.
dan akurat, serta meningkatkan efisiensi, keandalan, dan
keamanan operasional. Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan terima kasih
yang sebesar-besarnya kepada Direksi serta seluruh karyawan
Dalam konteks tersebut, kami sepenuhnya mendukung arah atas dedikasi dan kerja keras dalam memastikan keberhasilan
strategis yang telah ditetapkan oleh manajemen. Dengan tahun pertama masa transisi ini. Kami juga menyampaikan
fondasi yang semakin kuat pascaintegrasi entitas legacy XL terima kasih kepada para pemegang saham, mitra usaha,
Axiata dan Smartfren, serta dukungan yang luas dari ekosistem dan pelanggan, atas dukungan serta kepercayaan yang
Axiata dan Sinar Mas, XLSMART berada pada posisi yang telah diberikan. Meskipun masih terdapat tahapan integrasi
sangat baik untuk memberdayakan masyarakat Indonesia yang perlu diselesaikan, kami meyakini bahwa dengan
melalui akses terhadap solusi digital yang terjangkau, semangat “Bersama, melaju tanpa batas”, Perseroan telah
membangun lingkungan kerja kelas dunia, serta beroperasi membangun fondasi yang kokoh bagi XLSMART untuk tidak
sebagai penyedia layanan yang efisien dan andal. hanya membukukan pertumbuhan yang berkelanjutan dan
menguntungkan dalam jangka panjang, tetapi juga memainkan
Ke depan, tantangan utama meliputi konsistensi dalam peran strategis dalam mewujudkan masa depan digital
menjaga pengalaman pelanggan selama tahap akhir integrasi, Indonesia yang lebih inklusif dan sejahtera.
Jakarta, 14 April 2026
Atas nama Dewan Komisaris
M. Arsjad Rasjid P. M.
Presiden Komisaris
Laporan Terintegrasi 2025 23
Page 26
Laporan
Manajemen
Dewan
Komisaris
L. Krisnan Cahya Vivek Sood Sean Quek David R. Dean
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
24 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 27
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
M. Arsjad Rasjid P. M. Willem Lucas Retno Marsudi Nik Rizal Kamil Robert Pakpahan
Presiden Komisaris Timmermans Komisaris Komisaris Komisaris
Komisaris Independen Independen
Independen
Laporan Terintegrasi 2025 25
Page 28
Laporan
Laporan
Manajemen
Manajemen
Dengan strategi yang solid,
tata kelola yang kuat, tim
manajemen yang kompeten,
serta dukungan tenaga kerja
gabungan yang terdiri dari
individu-individu bertalenta dan
berkomitmen penuh terhadap
visi Perseroan, kami berhasil
mencapai target sepanjang
tahun 2025 dan berada
pada jalur yang tepat untuk
menyelesaikan proses integrasi
pada akhir tahun 2026.
RAJEEV SETHI
Presiden Direktur
26 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 29
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Laporan Direksi
Tahun ini merupakan tahun yang sangat bersejarah bagi mencapai Rp211.690 di tahun 2024 meningkat 17% sejak 2021.
Perseroan. Pada 16 April 2025, kami secara resmi memulai Namun demikian, kontribusinya terhadap total pengeluaran
operasional sebagai XLSMART, menandai babak baru dalam rumah tangga tercatat sebesar 3,52%, menurun dari 3,58%
industri telekomunikasi Indonesia. Dalam delapan bulan pada tahun 2023.
terakhir, kami berhasil mengintegrasikan jaringan, sumber
daya, merek, dan budaya dari kedua entitas terdahulu menjadi Sektor ini memegang peran strategis dalam mendorong
satu organisasi baru yang dinamis, adaptif terhadap masa pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan di Indonesia.
depan, serta siap menghadirkan nilai optimal bagi pelanggan Telekomunikasi menjadi fondasi bagi pengembangan layanan
dan pemegang saham. digital dan inovasi, meningkatkan produktivitas dan efisiensi,
serta memperluas akses terhadap pasar dan informasi.
Tinjauan Makroekonomi Visi Digital 2045 yang diusung Pemerintah menekankan
pemerataan akses digital di seluruh Indonesia, sejalan dengan
Permintaan domestik yang tetap resilien, stabilitas strategi XLSMART untuk memperluas konektivitas yang andal
makroekonomi, serta berbagai kebijakan stimulus terus serta menghadirkan inovasi digital yang berdampak nyata.
menopang pertumbuhan ekonomi yang stabil sebesar 5,11%
pada tahun 2025, dengan kontribusi terbesar berasal dari Kelahiran XLSMART pada tahun 2025 telah membentuk ulang
sektor manufaktur, pertanian, dan konstruksi. lanskap industri telekomunikasi nasional. Dalam beberapa
tahun terakhir, persaingan harga yang berkepanjangan serta
Kinerja ekspor turut diperkuat oleh tingginya permintaan strategi akuisisi pelanggan secara agresif di segmen seluler
terhadap produk manufaktur dan komoditas unggulan, telah menekan nilai industri dan memperlambat pertumbuhan.
sementara Danantara, lembaga pengelola dana kekayaan Dengan bergabungnya XL Axiata dan Smartfren, struktur
negara Indonesia, mendorong investasi publik yang bersifat pasar yang bertransformasi dari empat menjadi tiga operator
strategis. Meskipun inflasi tahunan tetap berada dalam utama diharapkan menciptakan dinamika industri yang lebih
kisaran target bank sentral, tingkat inflasi meningkat menjadi sehat. Pada kuartal III dan IV, kami mulai melihat indikasi awal
2,92% pada Desember 2025, terutama dipengaruhi oleh inflasi perbaikan harga (price repair), yang tercermin dari peningkatan
komponen pangan bergejolak yang tumbuh sebesar 4,58%. average revenue per user (ARPU) serta pertumbuhan trafik,
Sementara itu, sektor komunikasi dan jasa keuangan masih meskipun periode tersebut secara musiman merupakan kuartal
mengalami deflasi, meskipun dengan laju yang lebih lambat rendah tanpa momentum hari libur.
dibandingkan tahun 2024. Indeks Penjualan Riil (IPR) pada
Desember 2025 tercatat tumbuh sebesar 4,4% dibandingkan Teknologi 5G juga muncul sebagai peluang pasar yang
periode yang sama tahun sebelumnya. signifikan sepanjang tahun. Meskipun alokasi spektrum
khusus belum sepenuhnya difinalisasi, 5G dengan kecepatan
Kami juga mencatat peningkatan tingkat kepercayaan yang jauh lebih tinggi dan latensi yang lebih rendah memiliki
konsumen pada Desember 2025. Namun demikian, potensi untuk mengakselerasi pertumbuhan industri. Hal ini
keterbatasan penciptaan lapangan kerja yang berkualitas menjadi semakin relevan seiring pergeseran pola permintaan,
serta stagnasi upah riil masih menekan konsumsi rumah di mana konsumen Indonesia yang semakin digital-savvy
tangga. menunjukkan preferensi yang meningkat terhadap konsumsi
data dibandingkan layanan suara. Konsekuensinya, penyedia
Pada Januari 2025, suku bunga kredit rata-rata tertimbang layanan dituntut untuk beradaptasi dan bersaing melalui
di Indonesia menurun menjadi sekitar 8,81% dari 9,20% pada kualitas serta cakupan jaringan, pengalaman pelanggan yang
Januari 2026 (turun 39 bps), yang mendorong pertumbuhan inovatif, dan penawaran produk bernilai tambah yang lebih
kredit lebih tinggi guna mendukung pertumbuhan ekonomi tinggi.
yang berkelanjutan. Di sisi lain, nilai tukar Rupiah terhadap
Dolar AS masih mengalami depresiasi, melemah sekitar Meskipun pasar seluler telah mencapai titik jenuh, dan lebih
5,2% dari kisaran Rp15.852 pada tahun 2024, menjadi sekitar dari 70% populasi memiliki akses ke internet seluler, penetrasi
Rp16.685 pada tahun 2025. internet rumah di Indonesia masih rendah dan jauh tertinggal
dibanding rata-rata regional: sekitar 19% rumah tangga
Tinjauan Industri dan Tren memiliki sambungan tetap, yang merupakan tingkat terendah
di ASEAN, menurut CGSI. Dengan seluruh pelaku nasional
Industri telekomunikasi mempertahankan tren pertumbuhan dan regional fokus pada pusat-pusat perkotaan besar,
yang stabil. Berdasarkan data BPS, rata-rata pengeluaran kesenjangan ini bahkan lebih nyata di daerah pedesaan.
bulanan rumah tangga untuk layanan seluler dan internet
Laporan Terintegrasi 2025 27
Page 30
Laporan
Manajemen
Untuk menjawab tantangan tersebut, pada Oktober 2025 oleh AS maupun otoritas terkait lainnya. Meskipun Perseroan
Pemerintah menyelesaikan lelang spektrum 1,4 GHz yang sebelumnya sudah memiliki prosedur pengelolaan sanksi, pada
dialokasikan terutama untuk memperluas layanan Fixed Wireless kuartal IV 2025 kami meningkatkan dan menyatukan proses
Access (FWA) di wilayah yang belum terjangkau jaringan tersebut di bawah kebijakan yang jelas dan terpadu.
fiber secara memadai. Kami meyakini bahwa, seiring dengan
ekspansi berkelanjutan fiber to the home (FTTH), implementasi Strategi
FWA yang memiliki keunggulan dalam kecepatan implementasi
dan kebutuhan belanja modal yang lebih efisien akan menjadi Merger antara XL Axiata, salah satu penyedia layanan
pendorong utama pertumbuhan pasar broadband rumah konvergensi terkemuka di Indonesia, dengan operator
tangga ke depan. jaringan seluler Smartfren, merupakan inisiatif strategis yang
memungkinkan entitas gabungan untuk melayani seluruh
Lanskap FTTH sendiri masih terfragmentasi. Dengan lebih dari pemangku kepentingan dengan lebih baik, mendorong
1.300 penyedia layanan internet (ISP) di seluruh Indonesia dan persaingan yang lebih sehat dan berkelanjutan di pasar
produk entry-level yang relatif terstandarisasi di kisaran 50 Mbps, telekomunikasi Indonesia, serta pada akhirnya mempercepat
persaingan di segmen bawah hingga menengah didominasi oleh transformasi digital nasional.
strategi harga yang agresif. Ke depan, kami memandang bahwa
diferensiasi pasar akan semakin ditentukan oleh kecepatan, Sejalan dengan strategi merger kami yang bertajuk 'Preserve
kualitas pengalaman, keandalan layanan, serta penawaran and Grow', fokus utama kami pada tahun pascamerger adalah
solusi yang komprehensif guna menghadirkan nilai tambah yang memastikan integrasi operasional yang mulus, mempertahankan
lebih besar bagi rumah tangga Indonesia. kualitas layanan, dan meminimalkan gangguan bagi pelanggan.
Kami mengidentifikasi tiga prioritas strategis untuk membuka
Di sisi lain, pasar telekomunikasi B2B di Indonesia berada nilai dari kedua entitas terdahulu:
dalam fase ekspansi yang dinamis, terutama didorong oleh
pertumbuhan pesat teknologi informasi dan komunikasi (TIK), 1. Memaksimalkan skala
layanan cloud, dan pusat data. Perkembangan teknologi seperti Strategi ini mencakup tiga aspek utama: jaringan, merek,
kecerdasan buatan (AI) dan keamanan siber diperkirakan akan dan digitalisasi:
menjadi motor pertumbuhan di masa mendatang. Selain itu, 5G
membuka peluang signifikan di segmen enterprise, khususnya Perluasan Jangkauan Jaringan, Kapasitas, dan Cakupan
untuk jaringan privat yang mendukung kapabilitas TIK lanjutan Kami mengonsolidasikan jaringan legacy XL Axiata dan
dan Internet of Things (IoT). Ke depan, XLSMART akan berfokus Smartfren untuk meningkatkan kapasitas, cakupan, dan
pada penyediaan solusi terintegrasi guna menangkap nilai jangka keandalan layanan, dengan fokus pada integrasi jaringan
panjang, sekaligus menghadirkan pengalaman pelanggan yang dan TI guna mencapai interoperabilitas penuh serta efisiensi
unggul dalam lanskap industri yang terus berkembang ini. cakupan nasional. Pascamerger, XLSMART mengoperasikan
spektrum yang lebih tinggi, menempatkan Perseroan
Tantangan Pasar dan Langkah Mitigasi sejajar dengan pemain telekomunikasi lainnya. Posisi ini
memungkinkan kami memimpin dalam kualitas jaringan,
Strategi harga agresif telah menjadi tantangan utama di segmen memperluas cakupan, dan meningkatkan pengalaman
seluler, di mana ARPU seluler tetap stabil di kisaran Rp34.000- pelanggan.
Rp40.000 (USD2,7-USD2,9) selama beberapa tahun terakhir,
hal ini disebabkan oleh pasar prabayar yang sudah jenuh serta Triple Brand Strategy
kompetisi harga yang sangat ketat. Meskipun jumlah pelanggan Merger ini menempatkan XLSMART sebagai satu-satunya
terus meningkat, pendapatan tetap tertahan karena tingginya operator dengan tiga merek berbeda: XL, AXIS, dan
penggunaan multi-SIM dan keterbatasan monetisasi per Smartfren. Setiap merek menargetkan segmen tertentu
pengguna. dengan kekuatan dan proposisi nilai masing-masing,
memperkuat kemampuan kami menjangkau dan menembus
Perbaikan struktur pasar menjadi salah satu pilar strategi basis pelanggan yang lebih luas. Selain itu, perluasan
XLSMART. Kami berupaya mengimbangi tekanan kompetitif cakupan Smartfren memungkinkan pelanggan tetap
dan harga dengan mengalihkan fokus dari sekadar harga ke terhubung secara lebih luas di seluruh Indonesia.
nilai yang ditawarkan. Untuk itu, kami terus mendorong adopsi
layanan digital, memperkuat program loyalitas, serta menata Mempercepat Digitalisasi
ulang manfaat bagi pelanggan. Langkah-langkah ini, seiring Dengan tiga merek, XLSMART lebih mampu memanfaatkan
dengan penguatan jaringan, mendorong pertumbuhan ARPU perjalanan pelanggan (customer journey) sebagai
dan pendapatan dengan angka satu digit tinggi selama tiga keunggulan utama. Strategi digital-first kami, yang
kuartal berturut-turut pascamerger. mencakup 39 juta pengguna aplikasi, fokus pada
peningkatan pengalaman pelanggan, dengan proposisi
Ketegangan geopolitik yang meningkat dan ketidakpastian setiap merek disesuaikan untuk mendorong adopsi aplikasi
kebijakan luar negeri serta perdagangan Amerika Serikat telah secara lebih cepat.
menciptakan volatilitas yang signifikan di pasar global. Menyikapi
hal ini, XLSMART telah menetapkan Kebijakan Sanksi (Sanctions 2. Merealisasikan potensi sinergi
Policy) untuk lebih efektif dalam merespons dan memitigasi risiko Dengan fokus pada pemanfaatan nilai nyata dari sumber
yang terkait dengan transaksi dengan pihak yang dikenai sanksi daya yang tumpang tindih dan skala ekonomi, kami berupaya
28 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 31
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
membuka penghematan yang dapat diinvestasikan kami berhasil mencapai target penuh tahun 2025 dan berada
kembali untuk pertumbuhan masa depan, sekaligus pada jalur yang tepat untuk menyelesaikan integrasi pada
menyederhanakan ekosistem mitra guna mengoptimalkan akhir tahun 2026.
efisiensi, tata kelola, dan penciptaan nilai bersama.
Integrasi jaringan, budaya, merek, sistem, dan proses secara
3. Memperkuat fondasi untuk pertumbuhan jangka panjang tepat waktu menjadi kunci dalam mengelola gangguan
pengalaman pelanggan dan churn pelanggan. Selain
Mempercepat FTTH/FBB membangun mekanisme pemantauan dan evaluasi yang
FTTH tetap menjadi mesin pertumbuhan inti Perseroan. Fokus terfokus, dengan ruang koordinasi intensif khusus (war room)
kami pascamerger adalah menyederhanakan portofolio untuk mengelola jalur-jalur penting dalam proses integrasi,
dan menekankan produk berbasis kecepatan untuk kami juga mengadakan tinjauan rutin bersama mitra bisnis yang
meningkatkan pengalaman pelanggan serta membedakan memiliki peran penting dalam implementasi National Roaming
XLSMART di pasar yang kompetitif saat ini. (NR) dan Multi-Operator Core Network (MOCN) XLSMART.
Langkah-langkah ini memungkinkan kami mewujudkan realisasi
Memperluas Bisnis Enterprise sinergi lebih cepat dari jadwal.
XLSMART beroperasi di ekosistem Sinar Mas dan Axiata,
didukung oleh XLSMART Singapore dan Hypernet. Ambisi Pada kuartal IV, banjir dan longsor parah mengganggu jaringan
kami untuk menjadi enabler utama transformasi digital XLSMART di Aceh, Sumatera Utara, dan Sumatera Barat.
Indonesia dan mitra strategis terpercaya dalam konektivitas Sementara tim teknis kami bergerak cepat untuk memulihkan
serta layanan TIK diperkuat melalui Bravo 500 Summit layanan, XLSMART juga menyalurkan bantuan darurat kepada
pada pertengahan tahun 2025, yang mempertemukan masyarakat terdampak melalui program CSR.
pelaku industri, regulator, dan mitra teknologi global untuk
mempercepat transformasi digital nasional. Peluncuran Seperti telah disebutkan sebelumnya, bisnis seluler kami tetap
ESTA, platform digital enterprise terintegrasi yang dirancang menghadapi tekanan dari strategi harga agresif dan akuisisi
untuk meningkatkan efisiensi, otomatisasi, dan manajemen pelanggan, sementara di segmen internet rumah, sensitivitas
bisnis yang lebih cerdas bagi perusahaan menunjukkan harga yang ekstrem dan ISP berbiaya rendah terus menekan
kesiapan kami untuk memainkan peran ini. ARPU. Di sisi lain, pertumbuhan bisnis B2B kami melambat akibat
penundaan proyek pemerintah.
5G
5G menjadi inti visi kami dalam menyediakan konektivitas Selain itu, lingkungan regulasi terus menghadirkan tantangan.
generasi berikutnya untuk memenuhi kebutuhan digital masa Operator telekomunikasi di Indonesia menanggung beban
depan Indonesia. Peluncuran XL Ultra 5G+ pada Desember regulasi yang jauh lebih tinggi dibandingkan operator regional,
2025 menandai tonggak penting dalam peta jalan 5G kami. mencapai hingga 14% dari pendapatan bruto. Angka ini
melampaui batas yang direkomendasikan oleh Bank Dunia,
Peran Direksi dalam Perumusan dan GSMA, dan pengamat global lainnya, serta berpotensi menahan
Implementasi Strategi investasi pada teknologi baru, infrastruktur, kualitas, dan
cakupan layanan, sehingga berdampak negatif terhadap
Setiap tahun, Direksi merumuskan strategi Perseroan untuk keberlanjutan industri secara keseluruhan.
diselaraskan dengan tujuan korporasi, berdasarkan analisis
mendalam terhadap dinamika pasar, kondisi perusahaan, dan Kinerja
eksposur risiko utama kami. Kami mempertimbangkan berbagai
masukan dari pemangku kepentingan utama. Dewan Komisaris Meskipun proses integrasi cukup kompleks, XLSMART telah
memberikan saran dan rekomendasi sebelum memberikan berhasil mencapai sebagian besar pencapaian utama
persetujuan. Pada tahap ini, Direksi menerjemahkan strategi merger tahun pertama. Optimisasi biaya dan pemanfaatan
tersebut ke dalam rencana bisnis tahunan, yang memetakan aset berjalan sesuai rencana, basis pelanggan stabil lebih
KPI untuk kemudian disebarluaskan ke seluruh Perseroan. cepat dari perkiraan, dan kini kami mulai melihat sinergi dari
Kami memantau pelaksanaan strategi secara terus-menerus, peningkatan pendapatan sebagai hasil dari perbaikan struktur
berdasarkan tinjauan bulanan atas KPI, masukan dari sistem pasar serta peningkatan pengalaman pelanggan melalui
manajemen risiko dan pengendalian internal, serta pengawasan kualitas dan cakupan jaringan yang lebih baik. Momentum
Dewan Komisaris yang dibahas dalam rapat gabungan pertumbuhan juga mulai terlihat di segmen enterprise maupun
triwulanan. Dengan cara ini, kami dapat mengidentifikasi dan internet rumah.
menganalisis isu secara tepat waktu, serta mengambil tindakan
korektif bila diperlukan. Strategi merger kami terbukti valid melalui hasil yang dicapai.
Pada akhir 2025, kami telah mencapai sinergi sebesar USD252
Kendala Utama dalam Pelaksanaan Strategi juta, melampaui target kami sebesar USD150–200 juta,
dengan penghematan awal dari rasionalisasi site, optimalisasi
Tantangan menggabungkan dua entitas yang sangat berbeda belanja modal (capex), serta pemeliharaan neraca keuangan
menjadi satu organisasi tunggal berpotensi sangat besar. yang sehat. Semua pencapaian ini didukung oleh tata kelola
Namun, dengan strategi yang kokoh, tata kelola yang kuat, yang kuat. Kami berada pada jalur yang tepat untuk mencapai
tim manajemen yang kompeten, serta tenaga kerja gabungan total sinergi sebesar USD300–400 juta setelah integrasi
yang berbakat dan berkomitmen penuh terhadap visi kami, selesai.
Laporan Terintegrasi 2025 29
Page 32
Laporan
Manajemen
pengalaman pelanggan, serta mempertahankan manajemen
Kemitraan strategis dengan vendor inti dan mitra integrasi biaya yang disiplin demi pertumbuhan yang berkelanjutan.
memainkan peran penting dalam mempercepat pelaksanaan. Sepanjang tahun, kami telah mengkonsolidasikan lebih dari
Dengan memanfaatkan keahlian teknis, kesiapan 34.500 site, dengan spektrum gabungan dari kedua entitas
infrastruktur, dan skalabilitas operasional mereka, kami sebelumnya, yang akan menghasilkan peningkatan kapasitas
berhasil mempercepat kegiatan krusial seperti implementasi tiga kali lipat dan memperkuat cakupan jaringan secara nasional.
NR/MOCN, pembongkaran site yang tidak efisien, dan Hasilnya sudah terlihat dari kinerja jaringan yang meningkat
harmonisasi sistem TI. Kemitraan ini juga memungkinkan signifikan, dengan kecepatan unduh rata-rata di XL, AXIS, dan
deteksi risiko secara dini, sehingga kami dapat mengambil SMARTFREN meningkat 83%.
tindakan mitigasi proaktif dan mengoptimalkan urutan
pelaksanaan. Momentum pelaksanaan merger berlangsung pada waktu
yang tepat, sehingga memungkinkan kami merancang jaringan
Peluncuran XL Ultra 5G+ di Bali pada Desember menegaskan terintegrasi XLSMART secara komprehensif dengan kapasitas
komitmen kami untuk menghadirkan pengalaman yang berorientasi ke depan serta kapabilitas 5G yang telah
yang unggul bagi pelanggan. Produk 5G XLSMART terintegrasi sejak awal, menjelang peluncuran 5G pada 2026.
menyediakan konektivitas generasi berikutnya yang tidak Dengan demikian, Perseroan berada pada posisi yang kuat
hanya meningkatkan komunikasi sehari-hari, tetapi juga untuk menangkap peluang pasar baru dan mempertahankan
mendukung beragam aplikasi canggih yang belum pernah pertumbuhan usaha di segmen seluler, internet rumah, dan
ada sebelumnya, mulai dari pengalaman hiburan dan gaming enterprise.
yang optimal hingga solusi berbasis IoT dan inovasi digital.
Strategi TI XLSMART pascamerger mengadopsi pendekatan
Kinerja Keuangan AI-first yang berfokus pada penyederhanaan arsitektur,
pengurangan duplikasi, serta penguatan tata kelola. Strategi
Tiga kuartal pertama pascamerger ditandai oleh fundamental arsitektur yang AI-ready ini dijalankan melalui pengadaan
keuangan yang solid. Optimalisasi skala usaha mendorong yang disiplin dan penghentian bertahap platform lama, guna
pertumbuhan pendapatan sebesar 23,4% dibandingkan memastikan fleksibilitas dan ketahanan jangka panjang di
tahun sebelumnya, sementara Laba Bersih Setelah Pajak yang dalam ekosistem yang sangat dinamis ini.
dinormalisasi (yang tidak memperhitungkan beban penurunan
nilai aset, biaya terkait integrasi, serta percepatan depresiasi) Optimisasi penggunaan cloud dan penerapan AI berkontribusi
meningkat 62,5% dari tahun sebelumnya. langsung terhadap efisiensi biaya, terutama melalui eliminasi
perangkat lunak dan kontrak pemeliharaan yang berulang,
Kami mengalami pelemahan sementara pada EBITDA dan serta peningkatan sinergi antar-direktorat melalui platform
laba bersih akibat biaya satu kali terkait merger, termasuk terpadu untuk keuangan, penjualan, pemasaran, dan
beban integrasi dan percepatan depresiasi. Namun demikian, analitik. Inisiatif ini memperkuat tata kelola dan pengambilan
sepanjang periode tersebut, kemampuan menghasilkan kas dan keputusan, menurunkan rasio biaya TI terhadap pendapatan,
efisiensi biaya secara fundamental menunjukkan penguatan, serta mendukung investasi, sehingga membuka nilai
dan kami mulai melihat perbaikan pada skala ekonomi, efisiensi operasional dan strategis.
permodalan, serta peningkatan daya tawar terhadap vendor
dibandingkan dengan kinerja sebelum merger. Di segmen seluler, merger telah menghasilkan berbagai
inisiatif komersial baru yang signifikan bagi XLSMART dengan
Pemulihan margin EBITDA pada semester kedua 2025 bertumpu pada dua pilar utama, yaitu memperkuat proposisi
didukung oleh gross synergy sebesar USD252 juta, yang nilai yang ada serta meningkatkan kualitas jaringan. Keputusan
sebagian besar berasal dari penghematan biaya operasional strategis kami untuk mengadopsi strategi multibrand, dengan
jaringan, sewa, dan pengadaan. Kami mencatat margin mempertahankan ketiga merek eksisting XL, AXIS, dan
EBITDA sepanjang tahun sebesar 47%, sementara belanja Smartfren yang memungkinkan kami menghadirkan layanan
modal yang dikapitalisasi (Capital Expenditure) meningkat 52% yang lebih relevan bagi setiap pelanggan melalui perjalanan
akibat proses merger dan integrasi, sehingga arus kas bebas digital yang dipersonalisasi.
(Free Cash Flow) menurun sebesar 37% pada akhir tahun.
Kami bergerak cepat dalam memanfaatkan peluang
Pada November 2025, kami mengumumkan tambahan dividen pertumbuhan yang didorong oleh peningkatan kualitas
tunai final kepada seluruh pemegang saham sebagai bentuk jaringan kami. Pascamerger, cakupan Smartfren tumbuh
apresiasi atas dukungan mereka selama periode pra-merger sebesar 39%, memperkuat jangkauan nasional Grup serta
dan pascamerger. Dividen tersebut sebesar Rp2,89 triliun, ketersediaan layanan. Pertumbuhan ARPU sebesar 26%
merupakan dividen kedua tahun ini dan yang pertama sejak sejak merger mencerminkan pemulihan harga meskipun
entitas hasil merger resmi beroperasi pada bulan April. jumlah pelanggan menurun, menegaskan strategi kami
untuk fokus pada pelanggan berkualitas. Traffic data
Pencapaian Operasional terus menunjukkan permintaan yang konsisten, meningkat
38% dibandingkan tahun sebelumnya. Fokus kami pada
Prioritas kami adalah mencapai integrasi jaringan yang lancar pengalaman pelanggan juga mendorong kenaikan signifikan
untuk memperkuat keandalan layanan dan meningkatkan pada Net Promoter Score (NPS).
30 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 33
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Strategi akselerasi digital kami juga membuahkan hasil. Star kami adalah membangun tenaga kerja telekomunikasi
Upaya meningkatkan keterlibatan melalui aplikasi khusus Indonesia yang paling terlibat dan berkinerja tinggi: sebuah
MyXL, AXISNet, dan mySmartfren mendorong pertumbuhan lingkungan di mana setiap individu memberikan dampak,
pengguna yang kuat. Peningkatan penggunaan aplikasi terus belajar, dan memiliki kesempatan untuk berkembang
memberikan wawasan lebih akurat mengenai preferensi dan dalam budaya kepemilikan, umpan balik, dan peningkatan
perilaku pelanggan, sehingga membuka peluang monetisasi berkelanjutan.
melalui upselling dan cross-selling.
Keterlibatan dan kepemilikan menjadi pusat pencapaian
Di segmen internet rumah, prioritas utama kami menawarkan tujuan ini. Kami mengumpulkan masukan dari karyawan kedua
proposisi yang relevan dan lebih sederhana serta memperbaiki entitas legacy mengenai budaya dan praktik yang ingin mereka
inefisiensi proses telah memudahkan pelanggan dalam memilih pertahankan, kemudian menyatukannya menjadi visi kolektif
produk yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka, serta kami untuk menjadi tempat kerja terbaik di Indonesia pada
menghasilkan tingkat churn yang lebih sehat, kepemimpinan tahun 2027. Visi ini memberdayakan karyawan untuk bertindak
yang lebih kuat pada layanan berkecepatan tinggi, dan seperti pemilik, mengambil tanggung jawab penuh atas hasil.
pertumbuhan akuisisi yang berkelanjutan, dengan tetap Visi ini juga membuka jalan bagi pembentukan pola pikir
mempertahankan ARPU yang stabil dan secara konsisten yang tangkas dan berorientasi kinerja, didukung oleh sistem
berada di atas rata-rata industri. Kami meyakini fondasi ini manajemen kinerja yang terharmonisasi dengan KPI yang jelas
menempatkan kami pada posisi yang kuat untuk menjaga di semua level.
profitabilitas yang berkelanjutan dan memperdalam relevansi
bagi pelanggan ke depan. Melengkapi inisiatif ini adalah Program Gear Up, yang mewakili
investasi signifikan dalam penyegaran dan peningkatan
Inti strategi kami adalah meningkatkan pengalaman pelanggan. kompetensi di berbagai kompetensi digital, termasuk 5G, AI,
Menurut OpenSignal, XLSMART kini unggul dibandingkan data analytics, cybersecurity, dan kompetensi digital lainnya,
kompetitor dalam hal konsistensi dan keandalan jaringan, untuk memperkuat daya saing, kelincahan, dan kepemimpinan
menegaskan kekuatan dasar kami. kami dalam ekosistem digital.
Untuk mempertahankan pertumbuhan ke depan, tujuan kami Fitur krusial dari proses integrasi adalah komunikasi yang jelas
adalah meningkatkan customer lifetime value dengan menarik dan transparan. Sejak awal, kebijakan kami adalah “preserve
dan mempertahankan pelanggan bernilai tinggi, meningkatkan and grow” sumber daya manusia dari kedua entitas legacy,
fleksibilitas bagi pelanggan, mendorong penjualan digital, untuk mendorong kolaborasi dan pembelajaran lintas tim saat
dan mendigitalkan layanan pelanggan. Semua inisiatif ini model operasi baru mulai terbentuk. Dalam hal ini, budaya
memungkinkan kami memberikan layanan yang lebih proaktif baru XLSMART, i-CARE, memegang peran integral. i-CARE
dan responsif. menekankan integritas dan berorientasi pada pelanggan
sebagai kunci pencapaian visi kami. Dengan membangun
Menggabungkan kekuatan masing-masing entitas legacy lingkungan kolaboratif yang berorientasi pada pertumbuhan,
telah memantapkan posisi XLSMART sebagai penyedia i-CARE mendukung perpaduan yang mulus antara kedua
solusi TIK terintegrasi untuk segmen enterprise dan sektor organisasi legacy, dan mempercepat produktivitas karyawan
publik. Pascamerger, fokus kami adalah memastikan semua selama periode pascamerger.
kemampuan di bidang konektivitas, cloud, cybersecurity, AI,
dan IoT bekerja secara mulus di bawah kerangka Enterprise Prioritas utama lainnya adalah membangun kepercayaan
Smart Technology & Automation (ESTA). dan mendorong kesejahteraan karyawan melalui saluran
komunikasi dua arah yang bermakna, seperti iCARE Employee
Ambisi kami kini adalah menjadikan XLSMART sebagai Helpdesk, program FriYay, Leader Forums, dan iCARE4U, serta
penyedia solusi TIK terintegrasi pilihan dan mitra teknologi memastikan dialog langsung antara manajemen dan karyawan
strategis untuk enterprise khususnya di sektor target seperti di setiap direktorat dan wilayah.
jasa keuangan, pertambangan, dan teknologi serta Pemerintah
Indonesia. Strategi ini memungkinkan kami berkembang Tata Kelola Perusahaan
dari sekadar penyedia solusi ke arah pemberdayaan digital
ecosystem yang lebih luas, dengan fokus pada kolaborasi, co- Menyelaraskan struktur tata kelola dari dua entitas besar
creation, dan kemitraan strategis yang mengintegrasikan solusi merupakan upaya yang secara inheren kompleks. Prioritas
AI, cloud, IoT, dan cybersecurity di bawah kerangka inisiatif kami adalah memastikan transparansi dan kepatuhan
digital kami. sepanjang proses, didukung oleh keterlibatan berkelanjutan
dengan auditor internal maupun eksternal, dan bila diperlukan,
Sumber Daya Manusia dengan regulator.
Budaya dan kolaborasi menjadi inti dari misi kami untuk Pascamerger, kami segera merevisi kerangka dan mekanisme
menyatukan setiap individu, perilaku, dan pola pikir di bawah tata kelola, termasuk melalui perubahan Anggaran Dasar,
satu tujuan setelah merger. Untuk mewujudkannya, North penyesuaian kebijakan internal, serta restrukturisasi komite.
Laporan Terintegrasi 2025 31
Page 34
Laporan
Manajemen
Sejalan dengan integrasi hasil Double Materiality Assessment produktivitas, dan membuka peluang baru di berbagai sektor.
(DMA) ke dalam prioritas strategis XLSMART, aspek ESG
telah menjadi bagian integral dari strategi integrasi kami. Berdasarkan peluncuran 5G dan pemulihan pasar yang
Pada tahun pertama pascamerger, fokus kami adalah sedang berlangsung, para analis memperkirakan industri
pada integrasi data ESG, penyelarasan kebijakan, serta seluler Indonesia akan tumbuh dengan mid-single digits pada
penguatan akuntabilitas ESG di seluruh lini bisnis, dengan tahun 2026, yang didorong oleh meningkatnya konsumsi data,
tujuan memastikan kepatuhan terhadap standar global, serta monetisasi 5G secara bertahap, serta penetapan harga yang
menempatkan XLSMART sebagai benchmark keberlanjutan lebih disiplin pascakonsolidasi industri.
digital di Indonesia.
Di pasar broadband rumah, pertumbuhan diproyeksikan >10%
Proyeksi Tahun 2026 pada tahun 2026, yang didorong oleh perluasan jaringan fiber,
ditambah ekspansi FWA melalui spektrum 1.400 MHz, serta
Sementara APBN menargetkan pertumbuhan sebesar peningkatan penggunaan data.
5,4% pada tahun 2026, IMF, OECD, dan Bank Dunia
memproyeksikan pertumbuhan yang lebih moderat, masing- Meskipun demikian, tantangan tetap ada. Dalam bisnis seluler
masing sebesar 5,1%, 4,8%, dan 5,0%, sedangkan baseline yang sangat jenuh, risiko churn pelanggan diperkirakan
Bank Indonesia mengasumsikan pertumbuhan ekonomi meningkat akibat intensifikasi persaingan, perubahan
sebesar 4,9%–5,7% pada tahun mendatang. preferensi, dan permintaan data yang terus meningkat. Tanpa
eksekusi yang konsisten secara rinci, strategi multi-brand
Tekanan penurunan pada konsumsi rumah tangga akibat berisiko menimbulkan tumpang tindih brand dan pertumbuhan
pelemahan yang berkelanjutan diperkirakan akan diimbangi yang terfragmentasi pada masing-masing brand.
oleh kelanjutan program stimulus ekonomi, serta pertumbuhan
investasi yang didukung oleh konsumsi rumah tangga tetap Di segmen internet rumah, tekanan persaingan diperkuat
menjadi penopang utama pertumbuhan, sementara stabilitas oleh sensitifitas harga dan proliferasi ISP lokal berbiaya
yang terlihat pada akhir tahun 2025, disertai stimulus kebijakan rendah, yang membuat operator terkemuka lebih sulit
dan berbagai program berkelanjutan seperti program makanan mempertahankan ARPU, membedakan layanan, dan menjaga
bergizi gratis dan program sekolah gratis, diperkirakan akan investasi jaringan.
mendorong peningkatan pengeluaran per kapita.
Sementara itu, bisnis Enterprise menghadapi ketidakpastian
Setelah mengalami penurunan sebesar 7,7% pada tahun rantai pasok serta risiko dari ketegangan perdagangan
2025, investasi asing langsung diperkirakan akan kembali internasional dan pengurangan belanja pemerintah, yang
mencatatkan pertumbuhan pada tahun 2026, didukung oleh semuanya menekan pertumbuhan B2B. Peningkatan
pelonggaran kebijakan moneter, reformasi regulasi, program- kejahatan siber juga menjadi perhatian utama.
program pemerintah, serta peran lembaga investasi negara,
Danantara. Bank Indonesia kemungkinan akan terus Strategi Kami ke Depan
menurunkan suku bunga kredit, mengingat prospek inflasi
rendah pada akhir 2025, dan juga telah menyatakan akan Dalam lingkungan yang dinamis ini, fokus kami untuk tahun
mempertahankan dukungan terhadap nilai tukar. Stabilitas 2026 akan terbagi menjadi tiga prioritas utama: menyelesaikan
Rupiah (Rp) terhadap Dolar AS tetap menjadi faktor krusial integrasi sekaligus meningkatkan efisiensi; mempercepat
bagi pelaksanaan rencana tahun 2026. Dengan persiapan pertumbuhan pendapatan melalui bisnis digital dan enterprise;
Perseroan untuk mempercepat ekspansi 5G, eksposur mata serta memperkuat ketahanan keuangan. Untuk mendukung
uang asing akan secara langsung memengaruhi profil biaya strategi ini, komposisi investasi kami akan disesuaikan kembali
CAPEX yang signifikan untuk pembangunan jaringan. ke area digital dengan pertumbuhan tinggi; fixed broadband,
solusi enterprise, dan kesiapan 5G. Kami melihat kesiapan 5G
Meskipun ancaman perang tarif antara China dan AS mereda sebagai peluang pertumbuhan utama. Dengan hampir 5.000
pada paruh kedua 2025, risiko penurunan tetap ada akibat BTS 5G aktif yang terus bertambah, didukung oleh kemitraan
ketidakpastian di beberapa sektor, termasuk produk perakitan strategis dan pipeline produk inovatif yang kuat, XLSMART
chip, dengan kebijakan luar negeri AS sebagai perhatian berada pada posisi yang tepat untuk memimpin penyediaan
utama yang memengaruhi perdagangan. pengalaman 5G sejati di Indonesia.
Ekspansi infrastruktur digital telah diidentifikasi sebagai Di segmen Seluler, strategi kami berfokus pada pembentukan
platform utama untuk mempercepat produktivitas Indonesia kepemimpinan 5G yang jelas, memanfaatkan strategi
dan mendorong pertumbuhan. Prioritas utama mencakup multibrand untuk memperkuat proposisi nilai yang terkurasi
perluasan jaringan broadband dan penguatan kerangka dan menangkap pertumbuhan berkualitas di semua segmen
regulasi. Kami percaya bahwa industri telekomunikasi siap pelanggan. Mengingat jangkauan seluler yang telah jenuh,
untuk mengambil peran ini. Sebagai salah satu hasil dari kami akan memperdalam hubungan dengan pelanggan
konsolidasi pasar, kami mengantisipasi persaingan yang yang sudah ada, memberikan pengalaman menyeluruh yang
lebih sehat ke depan, sementara peluncuran 5G yang akan lebih baik dan konsisten, yang didukung oleh akses data
datang akan menandai langkah signifikan dalam transformasi berkecepatan tinggi, jangkauan yang merata, serta perjalanan
digital Indonesia. 5G berpotensi membentuk kembali lanskap pelanggan yang mulus, sehingga mendorong kontribusi
telekomunikasi dengan mempercepat inovasi, mendorong
32 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 35
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
pendapatan yang lebih cepat dari digital touchpoints kami. menjalankan peran strategisnya sebagai enabler dalam
transformasi digital Indonesia serta peningkatan kualitas
Prioritas strategis untuk bisnis internet rumah adalah hidup masyarakat.
meletakkan fondasi bagi pertumbuhan yang berkelanjutan
dan menguntungkan dengan meningkatkan efektivitas dan Perubahan Komposisi Direksi
efisiensi akuisisi untuk membangun basis pelanggan yang
sehat, disertai pendekatan retensi yang hati-hati untuk Sesuai dengan rencana merger, para pemegang saham
menjaga stabilitas pendapatan. Keunggulan kompetitif menyetujui beberapa perubahan dalam komposisi Direksi.
utama kami adalah penyediaan pengalaman jaringan yang Ibu Dian Siswarini mengundurkan diri sebagai Presiden
unggul, yang kami capai dengan menyelesaikan harmonisasi Direktur pada 3 Desember 2024, dan Bapak Abhijit Navalekar,
di seluruh jaringan, merealisasikan sinergi, mengidentifikasi Bapak Rico Usthavia Frans, serta Bapak I Gede Darmayusa
pemicu ekspansi strategis untuk memanfaatkan peluang yang mengundurkan diri dari jabatan mereka sebagai Direksi
diberikan oleh 5G dan FWA, serta melindungi profitabilitas Perseroan.
secara permanen.
Anggota Direksi baru adalah Bapak Rajeev Sethi sebagai
Bisnis enterprise akan terus mempercepat transformasi Presiden Direktur, yang pengangkatannya efektif sejak
digital enterprise dan mempertahankan pertumbuhan jangka Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal
panjang di lanskap TIK Indonesia yang terus berkembang. 25 Maret 2025, serta Bapak Antony Susilo, Bapak Shurish
Fokus kami adalah menargetkan pasar B2B dengan strategi Subbramaniam, Bapak Merza Fachys, Bapak Andrijanto
go-to-market (GTM) yang spesifik untuk perusahaan besar, Muljono, dan Bapak Jeremiah Ratadhi sebagai Direktur.
menengah, dan kecil, dengan menawarkan konektivitas Susunan Direksi tersebut semakin diperkuat pada bulan
yang disesuaikan, dikombinasikan dengan solusi khusus Agustus dengan pengangkatan Bapak Sanjay K. G. A.
industri. Peluncuran 5G akan menjadi faktor penentu dalam Vaghasia sebagai Direktur.
pelaksanaan strategi ini, menyediakan platform bagi
perusahaan untuk meningkatkan produktivitas, menciptakan Penutupan
model bisnis baru, dan mempercepat inovasi di seluruh sektor.
Kunci dari strategi kami adalah mengidentifikasi use cases 5G Tahun ini merupakan tahun yang menantang, penuh dinamika,
enterprise yang relevan untuk memperkuat posisi pasar dan namun pada akhirnya sangat memuaskan bagi Perseroan.
mendorong pertumbuhan pendapatan. Saya ingin menyampaikan apresiasi yang tulus kepada
seluruh keluarga XLSMART atas komitmen mereka dalam
Di ketiga segmen, kami melihat potensi yang signifikan dalam mewujudkan keberhasilan merger ini. Ucapan terima kasih
memanfaatkan analitik berbasis AI untuk meningkatkan yang mendalam juga kami sampaikan kepada pelanggan,
keterlibatan pelanggan dan efisiensi operasional, sekaligus vendor, mitra, dan pemegang saham atas kerja sama dan
memperkuat pengelolaan risiko terkait AI dan tata kelola data. dukungan yang diberikan sepanjang tahun. Dengan jaringan
yang lebih luas, kapasitas yang meningkat, dan strategi
XLSMART akan terus berperan proaktif dalam meningkatkan multibrand yang kuat, XLSMART berada pada posisi yang
kesiapan keamanan siber. Dari sisi regulasi, kami akan baik untuk menghadirkan pertumbuhan pendapatan yang
terus berinteraksi secara proaktif dengan regulator untuk berkelanjutan, profitabilitas, dan nilai jangka panjang bagi
mendorong terciptanya ekosistem digital yang lebih sehat seluruh pelanggan, sekaligus memperkuat peran kami
dan terprediksi, sehingga industri dapat berkembang dan sebagai penggerak transformasi digital Indonesia.
Jakarta, 14 April 2026
Atas nama Direksi
Rajeev Sethi
Presiden Direktur
Laporan Terintegrasi 2025 33
Page 36
Laporan
Manajemen
Direksi
Shurish Sanjay Vaghasia Merza Fachys Feiruz Ikhwan Yessie D. Yosetya
Subbramaniam Direktur Direktur Direktur Direktur
Direktur
34 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 37
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Rajeev Sethi Antony Susilo Andrijanto Muljono David Arcelus Oses Jeremiah Ratadhi
Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Laporan Terintegrasi 2025 35
Page 38
Laporan
Manajemen
Pernyataan Tanggung Jawab
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 14 April 2026
Dewan Komisaris
M. Arsjad Rasjid P. M.
Presiden Komisaris
Vivek Sood Nik Rizal Kamil L. Krisnan Cahya
Komisaris Komisaris Komisaris
David R. Dean Sean Quek
Komisaris Komisaris
Willem Lucas Timmermans Retno Lestari P. Marsudi Robert Pakpahan
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
36 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 39
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Direksi
Rajeev Sethi
Presiden Direktur
Antony Susilo Yessie D. Yosetya Andrijanto Muljono
Direktur Direktur Direktur
Feiruz Ikhwan Merza Fachys Shurish Subbramaniam
Direktur Direktur Direktur
David Arcelus Oses Jeremiah Ratadhi Sanjay Vaghasia
Direktur Direktur Direktur
Laporan Terintegrasi 2025 37
Page 40
Tentang
XLSMART
Tentang
XLSMART
Tujuan, Visi, & Nilai-Nilai Perusahaan
Sejarah Kami
Kegiatan Usaha
Transformasi Kami
38 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 41
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
XLSMART mendorong masa depan digital
Indonesia melalui solusi inovatif, perluasan
cakupan layanan, serta layanan yang
terintegrasi.
2025Laporan
Integrated
Terintegrasi
Annual Report
2025 39
Page 42
Tentang
XLSMART
Tujuan, Visi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Sebagai entitas yang baru bersatu, XLSMART nilai jangka panjang bagi pelanggan, karyawan, dan
dibangun di atas aspirasi bersama dari perusahaan- masyarakat. Prinsip-prinsip tersebut menjadi landasan
perusahaan pendirinya untuk memperluas konektivitas bagi transformasi XLSMART menuju penyedia
dan memperkaya pengalaman digital di seluruh layanan digital yang inovatif yang menghadirkan
Indonesia. Berlandaskan visi yang jelas dan tujuan yang keunggulan, inklusivitas, dan inovasi dalam setiap
bermakna, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan koneksi yang terjalin.
Kami menghubungkan setiap orang Indonesia
untuk kehidupan yang lebih baik
Alasan XLSMART hadir adalah untuk berkomitmen penuh kepada masyarakat Indonesia agar dapat memiliki
hidup lebih baik melalui konektivitas tanpa batas. Dengan komitmen terhadap keunggulan, inovasi yang luar
biasa terhadap produk & layanan, kami percaya kami mampu meningkatkan dan memberdayakan kualitas
hidup individu, komunitas, dan kesejahteraan sosial.
Tujuan
Visi
Pada tahun 2027, kami berkomitmen untuk menjadi perusahaan
Indonesia yang paling dicintai oleh pelanggan, tempat terbaik untuk
bekerja bagi sumber daya manusia kami, dan penyedia layanan
yang paling efisien
Perusahaan yang paling dicintai oleh Membangun lingkungan kerja Pada saat yang sama,
pelanggan kami: Bersikap inovatif dan yang optimal di mana karyawan menjadi cerdas dan
berusaha sebaik mungkin untuk memberikan kami dapat berkembang, belajar, mendorong pertumbuhan
pengalaman terbaik bagi pelanggan dan berprestasi dalam budaya serta profitabilitas
kami, sehingga mereka mencintai kami, yang mendukung dan memelihara. maksimum untuk
mempercayai kami, memilih kami, setia Dengan cara ini, kami dapat memastikan keberlanjutan
kepada kami, dan merekomendasikan kami menarik dan mempertahankan bisnis dalam jangka
kepada orang-orang terkasih mereka. talenta terbaik. panjang.
Peninjauan Tujuan dan Visi
Direksi secara berkala melakukan peninjauan terhadap Visi dan Tujuan Perseroan untuk memastikan
kesesuaiannya dengan kondisi bisnis terkini XLSMART, arah strategis, dan tujuan jangka panjang.
40 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 43
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Integrity:
Integritas adalah nilai dasar yang
tidak dapat dinegosiasikan. Ini
merupakan syarat mutlak (license to
play) dalam partisipasi di XLSMART.
Enjoy Every Customer
Step: at Heart:
Menciptakan Berkomitmen
lingkungan kerja untuk
yang positif dan memahami
menyenangkan kebutuhan
dengan pelanggan
Nilai
menyederhanakan secara
kompleksitas, mendalam
menumbuhkan dengan
energi positif, serta
secara konsisten Inti mendengarkan
secara aktif
merayakan serta melakukan
keberhasilan dan perbaikan
belajar dari setiap berkelanjutan
pengalaman guna
bersama. memberikan
pengalaman
terbaik bagi
pelanggan kami.
Rise as One: Act Like Owners:
Merangkul keberagaman Menjalankan tanggung jawab
perspektif, pendapat, dan secara menyeluruh dengan
masukan yang dihargai dedikasi dan efisiensi tinggi untuk
sebagai bagian dari kolaborasi mencapai hasil optimal bagi
efektif untuk tumbuh dan XLSMART.
mencapai keberhasilan
bersama.
Laporan Terintegrasi 2025 41
Page 44
Tentang
XLSMART
Sejarah Kami
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (“XLSMART”) basis pelanggan yang jauh lebih besar dan beragam di
secara resmi berdiri setelah penggabungan usaha seluruh Indonesia dan beroperasi di bawah tiga merek
antara PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk, terpercaya: XL, AXIS, dan Smartfren, masing-masing
dan PT Smart Telecom, yang mana identitas korporat melayani segmen pelanggan yang berbeda namun
barunya diperkenalkan pada bulan April 2025. Merger tetap mempertahankan pengakuan dan loyalitas
bersejarah ini menandai tonggak penting dalam industri merek yang kuat.
telekomunikasi Indonesia, yang menggabungkan
kekuatan, infrastruktur, dan kemampuan XL Axiata dan Dikelola bersama oleh Axiata Group Berhad dan
Smartfren menjadi entitas tunggal yang berorientasi Sinar Mas, masing-masing dengan kepemilikan
masa depan, dan dirancang untuk mendorong saham sebesar 34,7%, XLSMART mencerminkan
transformasi digital nasional. visi bersama dua konglomerasi regional terkemuka
yang berkomitmen untuk mendorong perkembangan
Merger ini lebih dari sekadar penggabungan usaha, ekonomi digital Indonesia.
yang mencerminkan komitmen bersama untuk
menciptakan operator yang lebih kuat, efisien, dan Sebagai penyedia layanan digital yang inovatif,
tangguh, serta mampu menyediakan layanan digital XLSMART menawarkan portofolio komprehensif
inklusif dan pengalaman konektivitas unggul bagi layanan data seluler, voice, messaging, broadband,
jutaan warga Indonesia. Melalui integrasi infrastruktur dan berbagai layanan digital bernilai tambah.
jaringan yang luas, basis pelanggan, dan sistem Perseroan terus berinvestasi dalam modernisasi
operasional, XLSMART secara strategis memposisikan jaringan, peningkatan infrastruktur, dan otomatisasi
dirinya untuk memperkuat cakupan nasional, guna menghadirkan pengalaman konektivitas yang
meningkatkan keandalan layanan, dan mewujudkan lebih stabil, andal, dan efisien di seluruh Indonesia.
sinergi operasional yang meningkatkan efisiensi dan
kepuasan pelanggan. Menatap ke depan, XLSMART tetap teguh pada
tujuannya untuk menghubungkan setiap warga
XLSMART mewarisi fondasi yang kokoh dari para Indonesia menuju kehidupan yang lebih baik. Dengan
pendahulunya. XL Axiata membawa pengalamannya berlandaskan inovasi, kolaborasi, dan inklusivitas,
selama puluhan tahun sebagai salah satu pionir Perseroan berkomitmen untuk membentuk Indonesia
layanan seluler di Indonesia, sementara Smartfren yang lebih terhubung, berdaya, dan maju secara
berkontribusi berupa keahlian mendalam dalam hal digital, menggabungkan keunggulan dari keduanya
inovasi broadband dan data-sentris. Bersama-sama, untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi
mereka membentuk kekuatan terpadu yang melayani masyarakat.
42 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 45
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Kegiatan Usaha
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar terbaru, 2. Perdagangan Besar:
tujuan dan ruang lingkup usaha XLSMART mencakup • Perdagangan Besar Komputer dan
kegiatan di bidang telekomunikasi, perdagangan Perlengkapan Komputer;
besar, aktivitas pemrograman, konsultasi komputer • Perdagangan Besar Piranti Lunak;
dan kegiatan yang relevan, aktivitas jasa informasi, • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi;
konstruksi dan instalasi telekomunikasi, aktivitas • Perdagangan Besar Suku Cadang Elektronik;
ketenagakerjaan, serta aktivitas profesional, ilmiah, • Perdagangan Besar Mesin, Peralatan, dan
dan teknis. Perseroan juga menjalankan aktivitas Perlengkapan Lainnya;
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi, real • Perdagangan Besar Berdasarkan Imbalan atau
estat, aktivitas jasa keuangan, aktivitas administrasi Kontrak.
kantor dan penunjang kantor, periklanan, penyiapan
lahan, dan aktivitas penunjang usaha lainnya. 3. Aktivitas Pemrograman, Konsultasi Komputer,
dan Kegiatan yang Berkaitan dengan itu:
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, • Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya;
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha • Aktivitas Pemrograman Berbasis Kecerdasan
sebagai berikut: Artifisial;
• Aktivitas Pemrograman dan Produksi Konten
1. Kegiatan usaha telekomunikasi: Media Imersif;
a. Penyelenggaraan jaringan telekomunikasi yang • Aktivitas Penyediaan Identitas Digital;
termasuk namun tidak terbatas pada: • Aktivitas Penyediaan Sertifikat Elektronik
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel; dan Layanan yang Menggunakan Sertifikat
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel; Elektronik;
• Aktivitas Telekomunikasi Satelit; • Aktivitas Pengembangan Teknologi Blockchain;
• Aktivitas Telekomunikasi Khusus untuk • Aktivitas Konsultasi Keamanan Informasi;
Keperluan Sendiri; • Aktivitas Konsultasi Komputer dan Manajemen
• Aktivitas Telekomunikasi Khusus untuk Fasilitas Komputer Lainnya;
Keperluan Pertahanan dan Keamanan; • Aktivitas Konsultasi dan Perancangan Internet
• Aktivitas Telekomunikasi Lainnya; of Things (IoT);
• Aktivitas Telekomunikasi Khusus untuk • Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa Komputer
Penyiaran; Lainnya.
• Aktivitas Pengembangan Aplikasi
Perdagangan Berbasis Internet 4. Aktivitas Jasa Informasi:
(e-Commerce). • Aktivitas Pengolahan Data;
• Aktivitas Hosting dan yang Berkaitan dengan itu;
b. Penyelenggaraan jasa telekomunikasi yang • Portal Web dan/atau Platform Digital Tanpa
termasuk namun tidak terbatas pada: Tujuan Komersial;
• Internet Service Provider; • Portal Web dan/atau Platform Digital dengan
• Jasa Sistem Komunikasi Data; Tujuan Komersial;
• Jasa Internet Teleponi untuk Keperluan Publik • Aktivitas Jasa Informasi Lainnya - YTDL.
(ITKP);
• Jasa Interkoneksi Internet (NAP); 5. Konstruksi:
• Jasa Penyedia Konten melalui Jaringan • Konstruksi Sentral Telekomunikasi;
Bergerak Seluler atau Jaringan Tetap Lokal • Instalasi Telekomunikasi;
Tanpa Kabel dengan Mobilitas Terbatas • Instalasi Sinyal dan Telekomunikasi Kereta Api;
(Jasa Konten SMS Premium); • Penyiapan Lahan.
• Jasa Multimedia Lainnya;
• Jasa Jual Kembali Jasa Telekomunikasi;
• Jasa Televisi Protokol Internet (IPTV);
• Jasa Nilai Tambah Teleponi Lainnya.
Laporan Terintegrasi 2025 43
Page 46
Tentang
XLSMART
6. Aktivitas Ketenagakerjaan: (yang meliputi juga pemasaran serta penjualan
• Penyediaan Sumber Daya Manusia dan jaringan dan/atau jasa telekomunikasi yang
Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia; diselenggarakan Perseroan), melakukan
• Aktivitas Penyediaan Tenaga Kerja Waktu pemeliharaan, penelitian, pengembangan, sarana
Tertentu. dan/atau fasilitas telekomunikasi, penyelenggaraan
pendidikan dan latihan non-formal dalam bidang
7. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis: telekomunikasi baik di dalam maupun di luar negeri;
• Aktivitas Konsultasi Manajemen; d. Menyelenggarakan jasa dan jaringan
• Periklanan. telekomunikasi lainnya termasuk jasa dan/atau
jaringan teknologi informasi; dan
8. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha e. Menyelenggarakan kegiatan lain yang dianggap
Tanpa Hak Opsi untuk Alat-alat Bantu perlu untuk mendukung dan/atau terkait dengan
Teknologi Digital; penyelenggaraan telekomunikasi, aktivitas
perdagangan besar, aktivitas pemrograman dan
9. Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa; konsultasi komputer dan kegiatan yang berkaitan
dengan itu, aktivitas jasa informasi, konstruksi dan
10.Perantara Moneter Lainnya; instalasi telekomunikasi, aktivitas ketenagakerjaan,
aktivitas profesional, ilmiah dan teknis, aktivitas
11. Aktivitas Call Center; penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi alat-
alat bantu teknologi digital, real estat, aktivitas
12. Aktivitas Penerbitan Piranti Lunak; jasa keuangan, aktivitas konsultasi manajemen,
aktivitas administrasi kantor, aktivitas penunjang
13. Aktivitas Penerbitan Lainnya; dan kantor, periklanan, dan penyediaan lahan.
14. Reparasi Peralatan Telekomunikasi. Selama tahun 2025, Perseroan menjalankan seluruh
kegiatan usaha di atas, kecuali Jasa Televisi Protokol
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Internet (IPTV), Aktivitas Penyediaan Identitas Digital,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha Aktivitas Penyediaan Sertifikat Elektronik dan Layanan
sebagai berikut: yang Menggunakan Sertifikat Elektronik, Instalasi
a. Merencanakan, merekayasa, membangun, Telekomunikasi, Jasa nilai tambah teleponi lainnya,
menyediakan, mengembangkan dan Kegiatan Telekomunikasi Khusus untuk Keperluan
mengoperasikan, menyewakan, memelihara serta Pertahanan dan Keamanan, Konstruksi Sentral
pengadaan sarana/fasilitas telekomunikasi termasuk Telekomunikasi, Instalasi Sinyal dan Telekomunikasi
pengadaan sumber daya untuk mendukung usaha Kereta Api, Kegiatan Telekomunikasi Khusus untuk
Perseroan dalam penyelenggaraan jasa dan/atau Keperluan Sendiri, Aktivitas Pemrograman dan Produksi
jaringan telekomunikasi; Konten Media Imersif, Aktivitas Telekomunikasi Satelit,
b. Meningkatkan semaksimal mungkin usaha Persiapan lahan, Aktivitas Telekomunikasi Khusus untuk
penyelenggaraan jasa dan jaringan telekomunikasi Penyiaran, Pengembangan Aplikasi Perdagangan
dimaksud, sehingga mencapai kapasitas yang Berbasis Internet (e-Commerce), Perdagangan Besar
diinginkan dan dibutuhkan masyarakat dalam Berdasarkan Imbalan atau Kontrak, Penerbitan Piranti
rangka peningkatan pelayanan kepada masyarakat Lunak, Aktivitas Penerbitan Lainnya, serta Reparasi
luas; Peralatan Telekomunikasi.
c. Menjalankan usaha dan kegiatan pengoperasian
44 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 47
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Transformasi Kami
1989 - 2001 2002 - 2008
1989 2002
Didirikan pada tanggal 6 Oktober 1989 dengan nama • Mendapatkan alokasi jaringan untuk Kalimantan
PT Graha Metropolitan Lestari, Perseroan awalnya dan Sulawesi.
beroperasi sebagai perusahaan dagang dan jasa • Meluncurkan layanan sirkuit sewa dan Internet
umum. Landasan ini kemudian menjadi tonggak Protocol (IP).
penting bagi transformasi masa depannya menjadi
operator telekomunikasi besar di Indonesia. 2004
1991 Melakukan pembaruan identitas perusahaan dan
memperluas kelompok produk proXL, dengan
Berganti nama menjadi PT Grahametropolitan Lestari. memperkenalkan Jempol (prabayar), Bebas
(prabayar), dan Xplor (pascabayar).
1995
2005
Berganti nama menjadi PT Excelcomindo Pratama
melalui kerja sama dengan Rajawali Group dan investor Menjadi anak perusahaan dari TM Group dan
asing—NyNEX, AIF, dan Mitsui. berhasil melakukan Penawaran Umum Perdana
(IPO) sebanyak 1.427.500.000 saham di Bursa Efek
1996 Indonesia (sebelumnya Bursa Efek Jakarta) dengan
kode saham EXCL. Pencatatan saham ini menandai
Memperoleh lisensi sistem seluler GSM 900 dan transisi Perseroan menjadi perusahaan publik dan
memulai operasi komersial, yang pada awalnya menunjukkan kepercayaan pasar terhadap potensi
berfokus pada area Jakarta, Bandung, dan Surabaya pertumbuhan jangka panjangnya.
1997 2006
Membangun jaringan mikrosel terintegrasi di kawasan Meluncurkan layanan jaringan 3G.
Segitiga Emas Jakarta.
2007
1998
• Memperkenalkan tarif Rp1 per detik.
Memperkenalkan merek proXL sebagai produk • ETISALAT, perusahaan telekomunikasi terbesar
prabayar pertama Perseroan. kedua di Timur Tengah, mengakuisisi saham di XL
Axiata.
2000 • Mulai mengonsolidasikan merek di bawah bendera
XL Prabayar dan XL Pascabayar.
Berhasil memperluas area operasinya ke Sumatra dan
Batam. 2008
2001 • Setelah pemisahan TM Group, dibentuklah dua
entitas yaitu Telekom Malaysia Berhad dan Axiata
• Memperoleh alokasi spektrum DCS 1800. Group (sebelumnya TM International Berhad), di
• Menyelesaikan pembangunan jaringan serat optik mana Axiata Group menjadi induk dari Indocel
utama. Holding Sdn. Bhd. melalui TM International (L)
• Meluncurkan layanan M-banking dan M-fun. Limited.
• Axiata Group, melalui Indocel Holding Sdn. Bhd.,
mengakuisisi saham Perseroan dari Khazanah
Nasional Berhad, sehingga kepemilikan saham
pada akhir tahun mencapai 83,8%.
Laporan Terintegrasi 2025 45
Page 48
Tentang
XLSMART
2009 - 2014 2015 - 2017
yang menyediakan layanan data, voice, SMS,
2009 dan berbagai layanan bernilai tambah di seluruh
Indonesia melalui jaringan GSM 900/DCS 1800 dan
• Melakukan Penawaran Umum Terbatas pertama IMT-2000/3G.
melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
dengan menerbitkan 1.418.000.000 saham baru. 2015
• TM International Sdn. Bhd. secara resmi berganti
nama menjadi Axiata Group Berhad (“Axiata”), dan • Meluncurkan layanan LTE pada spektrum frekuensi
PT Excelcomindo Pratama Tbk mengadopsi nama 1.800 MHz, memperluas jangkauan ke 35 kota.
baru, yaitu PT XL Axiata Tbk untuk mencerminkan • Menjadi operator telekomunikasi pertama di
identitas yang terintegrasi dan sinergi di dalam Indonesia yang secara komersial memperkenalkan
Grup. Mayoritas saham kemudian dimiliki oleh teknologi 4.5G-ready di spektrum ini, memperkuat
Axiata melalui Axiata Investments (Indonesia) Sdn. kepemimpinannya dalam layanan broadband
Bhd. seluler.
2010 2016
Axiata Investments (Indonesia) Sdn. Bhd., pemegang • Memperluas jaringan menjadi 84.000 BTS,
saham utama Perseroan, melakukan divestasi termasuk sekitar 8.200 BTS 4G, yang mencakup
20% sahamnya melalui private placement untuk hampir 100 kota.
meningkatkan kepemilikan saham oleh publik. • Menyelesaikan penawaran umum perdana yang
sepenuhnya terjual, mengumpulkan USD500 juta.
2012
2017
• ETISALAT melepas 9,1% sahamnya melalui
penawaran kepada investor institusional, sehingga • Memperluas jaringan menjadi 101.000 BTS, di
meningkatkan kepemilikan saham oleh masyarakat mana 63% dari pemasangan BTS baru tersebut
dari 20,2% menjadi 33,5%. telah mendukung teknologi 3G dan 4G.
• Memasang lebih dari 11.000 BTS baru untuk • Memperluas cakupan 4G LTE ke 360 kota/
memperkuat cakupan jaringan. kabupaten yang didukung oleh lebih dari 17.000
BTS 4G dan 45.000 BTS 3G.
2013 • Menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham
Bersyarat untuk melepas saham Perseroan di PT XL
• Menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Planet (Elevenia) dan SK Planet Global Holdings Pte.
Bersyarat (CSPA) dengan Saudi Telecom Company Ltd.
(STC) dan Teleglobal Investment B.V. (anak • Bekerja sama dengan Kementerian Komunikasi dan
perusahaan STC) untuk mengakuisisi PT Axis Informatika dalam program Fishermen Go Online
Telekom Indonesia (AXIS). melalui aplikasi Nelayan Pintar (Smart Fishermen).
• Berhasil melakukan uji coba teknologi 4G selama • Berpartisipasi dalam pembangunan sistem
KTT APEC. komunikasi kabel laut Australia–Indonesia–
Singapura, yang menghubungkan Australia dan
2014 Singapura melalui Indonesia.
• Menyelesaikan akuisisi AXIS pada bulan Maret dan
pelaksanaan merger pada bulan April.
• Melakukan uji coba 4G-LTE secara langsung
bersama Huawei dan Ericsson.
• Melakukan pembaruan identitas perusahaan,
termasuk pembaruan logo untuk melambangkan
arah strategis baru.
• Pada saat itu, XL Axiata telah berkembang menjadi
operator telekomunikasi nasional terkemuka
46 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 49
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
2018 - 2020 2021
2018 • Memberikan dukungan kepada berbagai
kementerian dan lembaga pemerintah melalui
• Memulai pengoperasian layanan jaringan Universal donasi dan program untuk membantu masyarakat
Service Obligation (USO) di 40 lokasi di empat dalam beradaptasi dengan pandemi COVID-19.
provinsi. • Mendukung inisiatif pemerintah untuk memperluas
• Meluncurkan Laut Nusantara, aplikasi yang layanan 4G ke 861 desa non-3T untuk periode
dikembangkan melalui kerja sama dengan berbagai 2021–2022.
kementerian dan organisasi pemerintah untuk
meningkatkan produktivitas dan keselamatan 2021
nelayan.
• Meresmikan IoT Lab XCAMP bekerja sama dengan • Mendapatkan sertifikasi ISO/IEC 20000-1:2018 dan
Kementerian Komunikasi dan Informatika serta ISO 9001:2015.
Kementerian Perindustrian. • Menjalin kemitraan dengan Helios Data (California)
• Memperoleh Sertifikat Kelayakan Operasional untuk mengimplementasikan teknologi Secure Data
(SKLO) untuk implementasi jaringan 5G, menandai Sharing.
langkah penting menuju kesiapan komersial untuk • Memulai pengoperasian USO BTS bekerja sama
konektivitas generasi berikutnya. dengan Badan Aksesibilitas Telekomunikasi dan
Informasi (BAKTI) di lokasi yang mencakup Musi
2019 Rawas dan Musi Rawas Utara (Sumatra Selatan).
• Bekerja sama dengan FiberStar untuk memperluas
• Menyelesaikan sistem komunikasi kabel laut jaringan serat optik XL HOME.
Australia–Indonesia–Singapura bekerja sama • Bekerja sama dengan NTT Ltd. untuk
dengan Vocus Group dan Alcatel Submarine mengimplementasikan infrastruktur private cloud
Networks. sebagai persiapan untuk ekosistem 5G.
• Memperluas jangkauan jaringan menjadi 130.000 • Meluncurkan XL SATU, layanan digital yang inovatif
BTS, termasuk lebih dari 40.000 BTS yang pertama di Indonesia yang mengintegrasikan XL
mendukung 4G. HOME dan XL Prabayar.
• Princeton Digital Group (PDG) sepakat untuk • Memperluas jaringan 4G ke 2.431 desa terpencil di
mengakuisisi 70% saham portofolio Data Center Provinsi Lampung dan memperluas layanan 4G di
Perseroan. Aceh ke 193 kabupaten dan 5.102 desa.
• Meluncurkan Narrowband IoT (NB-IoT) secara • Memperoleh Sertifikasi Internasional MEF-CE 3.0
komersial di 31 kota/kabupaten. melalui XL Business Solutions (Busol).
• Memperluas cakupan USO ke 298 lokasi di berbagai • Mendapatkan persetujuan dari Kementerian
provinsi. Komunikasi dan Informatika untuk uji laik operasi
• Memasang BTS tambahan di daerah terpencil jaringan 5G.
termasuk Natuna (Kepulauan Riau), Musi Rawas • Menerapkan platform Zero-Touch Operation,
(Sumatra Selatan), dan pesisir barat Lampung. termasuk peningkatan kapabilitas Network Operation
Centre (NOC).
2020 • Mendukung upaya vaksinasi nasional dengan
mendirikan Sentra Vaksinasi Indonesia Bangkit (drive-
• Mengumumkan program pembelian kembali saham thru) di Depok dan melanjutkan inisiatif vaksinasi
senilai Rp500 miliar, yang dilaksanakan dari 7 April di RSUP H. Adam Malik di Medan; sentra vaksinasi
hingga 6 Juli 2020. di Depok dikunjungi oleh Presiden Joko Widodo,
• Bekerja sama dengan Google Cloud untuk didampingi oleh Menteri Kesehatan Budi Gunadi
mengalihkan beban kerja dan mengimplementasikan Sadikin, Gubernur Jawa Barat Ridwan Kamil, Rektor
Anthos guna membangun platform manajemen Universitas Indonesia Prof. Ari Kuncoro, S.E., M.A.,
aplikasi hybrid multi-cloud yang aman. Ph.D., dan Direktur Rumah Sakit, Dr. Astuti Giantini.
• Mengadopsi SAP S/4HANA Cloud, sehingga • Memperkuat komitmen ESG yang selaras dengan
menjadi perusahaan telekomunikasi pertama di target GSMA, termasuk komitmen jangka panjang
Asia Tenggara yang mengimplementasikan solusi menuju emisi nol bersih pada tahun 2050.
ERP cloud ini.
Laporan Terintegrasi 2025 47
Page 50
Tentang
XLSMART
2022 2023
• Meluncurkan Desa Digital Nusantara (DDN) Paket Kuota Bersama XL yang menawarkan
untuk memfasilitasi adopsi teknologi digital dan layanan data internet yang luas.
memberdayakan desa-desa. • Aktif berpartisipasi dalam Women20 dan G20
• Dian Siswarini, Presiden Direktur & CEO XL Empower; hasilnya, Presiden Direktur & CEO
Axiata, dan Yessie D. Yosetya, Chief Strategic XL Axiata, Dian Siswarini, terpilih sebagai Co-
Transformation & IT Officer, menghadiri peresmian Chair Women20 Indonesia, dan Direktur & Chief
presidensi G20 Indonesia dalam kapasitas mereka of Digital Transformation & Enterprise Business
sebagai Ketua G20 Empower. Officer, Yessie D. Yosetya, terpilih sebagai
• Perluasan layanan VoLTE untuk menjangkau 403 Ketua G20 Empower.
kota dan kabupaten.
2023
2022
• Berhasil menyelesaikan Penambahan Modal
• Mengakuisisi 2.805 saham yang mewakili 51% dengan memberikan Hak Memesan Efek
kepemilikan di PT Hipernet Indodata (layanan Terlebih Dahulu III (“PMHMETD III”), sehingga
telekomunikasi dan IT terkelola), dengan nilai menghimpun dana sebesar Rp5 triliun untuk
sekitar Rp358.438 miliar. memperkuat posisi keuangan Perseroan dan
• Menyelesaikan pembangunan Sistem mendukung inisiatif pertumbuhan di masa
Komunikasi Kabel Laut (SKKL) yang depan.
menghubungkan Batam, Indonesia, dengan • Mempercepat implementasi prinsip ESG
Serawak, Malaysia, yang juga dikenal dengan penerapan Green BTS secara besar-
sebagai Batam-Sarawak International besaran. Inisiatif ini mencakup penggunaan
Cable System (BaSIC) bekerja sama dengan Intelligent Ventilation Cooling System (IVS),
PP Telecommunication Sdn. Bhd., guna kipas DC, dan Air Conditioning (AC) yang
memperkuat konektivitas internasional. secara kolektif mengurangi konsumsi energi
• Axiata Group Berhad dan XL Axiata secara hingga 50%. Program modernisasi ini telah
bersama-sama mengakuisisi 66,03% saham mencakup lebih dari 90% jaringan BTS XL
PT Link Net Tbk dengan nilai sekitar RM2,63 Axiata sejak diluncurkan pada tahun 2014.
miliar; XL Axiata kemudian memegang 20% • Bekerja sama dengan Cisco untuk
saham di Link Net. meningkatkan kesiapan jaringan 5G dan
• Sistem Komunikasi Kabel Laut Echo (“Golden Cloud untuk Internet of Things (IoT) melalui
Buoy”) berlabuh di Tanjung Pakis, Karawang, otomatisasi end-to-end dan kemajuan
dan dijadwalkan untuk diintegrasikan ke jaringan optik, sehingga memperkuat layanan
dalam jaringan XL Axiata guna meningkatkan konektivitas IoT di seluruh Indonesia.
konektivitas backbone serat optik. • Meluncurkan layanan e-SIM secara resmi,
• Mengumumkan rencana penerbitan Obligasi memungkinkan pelanggan mengaktifkan
Berkelanjutan II XL Axiata Tahap I Tahun 2022 koneksi seluler tanpa kartu SIM fisik. Layanan ini
dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan III XL Axiata menawarkan proses pendaftaran yang lancar
Tahap I Tahun 2022 dengan nilai masing- melalui kode QR, memberikan kenyamanan
masing sebesar Rp1,5 triliun. dan fleksibilitas bagi pengguna di mana saja
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang dan kapan saja.
Saham Luar Biasa (RUPSLB) untuk meminta • Memperkuat sinergi strategis antara Axiata
persetujuan atas penambahan modal melalui Group, XL Axiata, dan Link Net untuk
Penawaran Umum Terbatas III (PUT III) dengan memperluas layanan digital yang inovatif
memberikan HMETD. secara nasional. Inisiatif ini bertujuan
• Bekerja sama dengan Link Net untuk mencapai 8 juta home pass dalam lima tahun
memperkenalkan layanan internet digital dan memperkuat posisi XL Axiata sebagai
yang inovatif, menggabungkan produk dari operator digital yang inovatif terkemuka di
First Media dan XL. Kerja sama ini mencakup Indonesia dengan memanfaatkan penetrasi
layanan internet berkecepatan tinggi tanpa fixed broadband yang rendah dan permintaan
batasan kuota, streaming konten, TV kabel, yang meningkat untuk solusi digital terintegrasi.
dan penyimpanan online dari First Media, serta
48 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 51
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
• Melanjutkan pengembangan solusi SD-WAN+ yang • Memperkenalkan solusi penambangan ramah
disesuaikan untuk klien korporat, menawarkan lingkungan (green mining) melalui jaringan privat
kemudahan implementasi, pengelolaan terpusat, yang memfasilitasi operasi pertambangan yang
dan efisiensi biaya yang lebih baik sehingga bertanggung jawab secara lingkungan. Dengan
menjamin penciptaan nilai berkelanjutan bagi memanfaatkan manajemen armada berbasis IoT
bisnis di pasar global yang semakin digital. dan otomatisasi, solusi ini meningkatkan efisiensi,
• Meluncurkan “XL SATU BIZ,” layanan internet mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan
berkecepatan tinggi untuk usaha kecil dan keselamatan karyawan di area berbahaya.
menengah (UKM), yang menyediakan koneksi Wi-Fi • Bekerja sama dengan Hypernet untuk meluncurkan
yang andal, kuota data yang besar, dan langganan layanan Open WiFi dan Managed WiFi di bawah
Majoo gratis yang terintegrasi dengan perangkat XL SATU BIZ, memberdayakan UMKM dengan
lunak ERP untuk meningkatkan efisiensi dan infrastruktur digital mutakhir untuk mendukung
produktivitas bisnis. pertumbuhan bisnis.
• Memperkuat infrastruktur internet di ibu kota baru • Memperluas layanan 4G ke 861 wilayah terdepan,
(IKN) dengan memasang empat unit Mobile 4G terluar, dan tertinggal di seluruh Indonesia guna
BTS di area proyek strategis, termasuk Istana memenuhi kewajiban konektivitas yang ditetapkan
Kepresidenan, Istana Wakil Presiden, dan sekitar pemerintah.
area mess pekerja. Jaringan IKN terhubung ke • Memperoleh sertifikasi Bendera Emas untuk
infrastruktur utama Kalimantan dan koneksi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
internasional melalui sistem komunikasi kabel laut Kerja (SMK3) dari Kementerian Ketenagakerjaan
Batam–Sarawak–Entikong. Indonesia, mengakui keunggulan Perseroan dalam
• Bekerja sama dengan Link Net untuk manajemen keselamatan tempat kerja.
mengembangkan satu juta jaringan baru yang • Mendukung inisiatif transformasi struktural Axiata
menjangkau rumah-rumah di lebih dari sepuluh Group Berhad untuk mempercepat evolusi anak
kota dan kabupaten, termasuk wilayah di luar perusahaannya di Indonesia, XL Axiata dan
Jawa, menandai perluasan signifikan konektivitas Link Net, menjadi kerangka kerja “ServeCo” dan
broadband di daerah-daerah yang kurang terlayani. “FibreCo” guna meningkatkan fokus strategis dan
• Mempermudah mobilitas publik dengan efisiensi operasional.
memastikan cakupan jaringan 4G di seluruh rute • Bekerja sama dengan Indosat Ooredoo Hutchison,
dan stasiun Light Rail Transit (LRT) di Cibubur dan Axiata Digital Labs, dan Amazon Web Services
Bekasi, yang didukung oleh lebih dari 2.300 unit BTS (AWS) untuk meluncurkan SinergiAPI Portal,
4G. platform API berbasis GSMA Open Gateway
• Mengokohkan kepemimpinan Perseroan dalam pertama di Indonesia yang memberikan akses API
layanan digital yang inovatif melalui lini produk XL jaringan standar kepada pengembang melalui
SATU. Integrasi teknologi Fiber To The Room (FTTR) proyek CAMARA dari Linux Foundation.
yang akan datang akan semakin meningkatkan
pengalaman pengguna, sementara cakupan
layanan diperluas ke 63 kota dan kabupaten,
dengan Batam sebagai tambahan terbaru.
• Bekerja sama dengan Nokia Indonesia untuk
memperkuat inisiatif ESG sesuai dengan target
nasional Indonesia untuk mengurangi emisi
karbon sebesar 43,2% pada tahun 2030. Dalam
kerangka operasionalnya, Perseroan menargetkan
pengurangan emisi karbon sebesar 45% dari
baseline 2020 pada tahun 2030.
• Berhasil memperluas cakupan jaringan 4G LTE di
seluruh jalur MRT Jakarta, termasuk semua jalur
bawah tanah dan stasiun, memastikan konektivitas
yang lancar bagi penumpang dan memfasilitasi
pemantauan berkelanjutan untuk menjaga kualitas
layanan.
Laporan Terintegrasi 2025 49
Page 52
Tentang
XLSMART
2024
2024 • Meningkatkan platform XL Center Online dengan
desain, fungsionalitas, dan jangkauan layanan
• Sebagai bagian dari inisiatif GSMA Open Gateway yang lebih baik melalui inisiatif #JadiLebihBaik,
global, XL Axiata, Telkomsel, Indosat Ooredoo menawarkan fitur setara dengan outlet fisik seperti
Hutchison, dan Smartfren secara bersama-sama pendaftaran eSIM, penggantian kartu hilang,
meluncurkan tiga layanan API, yaitu Number Verify, pemilihan nomor premium, paket smartphone, dan
SIM Swap, dan Device Location yang meningkatkan pelacakan tiket yang lebih efisien.
keamanan digital dan pengalaman pelanggan di • Memperluas cakupan jaringan Fixed Mobile
ekosistem telekomunikasi Indonesia. Convergence (FMC) ke Sulawesi melalui peluncuran
• Memperoleh sertifikasi CDP setelah proses evaluasi XL SATU Fiber di Kabupaten Morowali, memastikan
yang ketat selama lima bulan oleh organisasi akses yang lebih luas ke layanan broadband
nirlaba global CDP, yang menegaskan keteguhan berkualitas tinggi.
komitmen XL Axiata terhadap keunggulan ESG dan • Bekerja sama dengan PT Ide Inovatif Bangsa
transparansi pelaporan lingkungan. (Quest Motors) untuk mengintegrasikan solusi
• Menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) digital XLABS ke platform sepeda motor listriknya,
dengan Huawei untuk membangun kolaborasi sehingga mendukung inovasi dalam ekosistem
strategis yang berfokus pada integrasi Kecerdasan mobilitas hijau Indonesia.
Buatan (Artificial Intelligence/AI) dalam operasi • Meluncurkan “HYFE” oleh XL PRIORITAS, paket
bisnis digital. layanan internet baru dengan opsi fleksibel dan
• Bekerja sama dengan Cisco untuk memperkenalkan pengalaman pengguna yang ditingkatkan untuk
platform manajemen konektivitas IoT berbasis memenuhi kebutuhan digital pelanggan yang terus
cloud melalui produk “IoT Connectivity+” yang berkembang.
memungkinkan pelanggan untuk mengembangkan • Membuka kantor baru dan XL Center di Balikpapan
bisnis IoT mereka secara aman dan efisien. untuk memperkuat kualitas layanan dan jaringan
• Berkolaborasi dengan Nokia, Perseroan berhasil di Kalimantan Timur, bertepatan dengan perayaan
menyelesaikan program modernisasi jaringan ulang tahun ke-28 XL Axiata.
selama lima tahun yang mencakup sekitar 4.400 • Mengukuhkan komitmen keberlanjutan Perseroan
lokasi, yang mencakup penggantian infrastruktur selama perayaan ulang tahun dengan mengadakan
komprehensif dan perluasan jaringan. acara “Zero Waste to Landfill”, bekerja sama
• Melalui XL Axiata Business Solutions (XLABS), dengan Waste4Change untuk pengelolaan limbah
Perseroan meluncurkan solusi manufaktur cerdas yang bertanggung jawab.
yang memanfaatkan teknologi IoT untuk mendukung • Melalui XLABS, meluncurkan “XL Axiata
transformasi digital sektor manufaktur Indonesia HydroponiX,” solusi pertanian cerdas berbasis IoT
dengan meningkatkan efisiensi operasional dan yang dirancang untuk meningkatkan produktivitas
kualitas produk. dan kualitas pertanian hidroponik.
• Memasuki fase baru pengembangan strategis • Secara resmi mengintegrasikan layanan internet
setelah Axiata Group dan Sinar Mas menandatangani rumah First Media ke dalam XL Axiata efektif 27
Nota Kesepahaman yang tidak mengikat secara September 2024, setelah merger Link Net dan XL
hukum untuk menjajaki potensi merger antara XL Axiata berdasarkan perjanjian transfer bisnis B2C
Axiata dan Smartfren dalam rangka membuka jalan yang ditandatangani pada 22 Mei 2024.
bagi pembentukan “MergeCo.” • Pada 11 Desember 2024, XL Axiata dan Smartfren
• Bekerja sama dengan PT Mobil Anak Bangsa mengumumkan merger strategis dengan nilai
(MAB) melalui XLABS untuk menyediakan layanan sekitar Rp104 triliun (USD6,5 miliar) dan membentuk
TIK esensial termasuk IoT dan fixed connectivity PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (“XLSMART”).
yang mendukung industri bus listrik Indonesia Merger bersejarah ini menciptakan entitas
yang sedang berkembang dan berkontribusi pada telekomunikasi terkemuka yang siap mendorong
mobilitas berkelanjutan. inovasi, meningkatkan kualitas layanan, dan
• Memperkuat kemampuan keamanan siber mempercepat transformasi digital Indonesia.
dengan menjadi mitra eksklusif ITSEC Asia dalam
mendukung solusi keamanan siber DEFEND
IT360 yang disesuaikan untuk UMKM, sekaligus
memperluas portofolio layanan B2B XLABS.
50 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 53
Connecting Indonesia:
Onev
One Purpose-One Future
2025
• Pada tanggal 25 Maret 2025, Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) menyetujui penggabungan
usaha antara Perseroan, PT Smartfren Telecom Tbk (“SF”),
dan PT Smart Telecom sebagaimana tercantum dalam
ringkasan Rencana Penggabungan Usaha yang diterbitkan
pada tanggal 11 Desember 2024 (sebagaimana telah
diperbarui dan/atau diubah sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku).
• Pada tanggal 16 April 2025, PT XLSMART Telecom Sejahtera
Tbk (“XLSMART” atau “IDX: EXCL) secara resmi berdiri
sebagai entitas telekomunikasi terpadu, hasil penggabungan
usaha dari PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk,
dan PT Smart Telecom. Momen bersejarah ini menandai
dimulainya babak baru dalam era digital Indonesia, dengan
XLSMART siap untuk mendefinisikan ulang konektivitas,
mendorong inovasi, dan meningkatkan pengalaman
pelanggan di seluruh Nusantara.
• XLSMART memperkenalkan identitas korporat barunya
yang menampilkan logogram Infinity World, melambangkan
konektivitas tanpa batas dan inovasi tanpa henti, disertai
dengan tagline baru yang inspiratif, “Bersama, Melaju Tanpa
Batas” (“Go Beyond, Together”).
• Menandatangani perjanjian kemitraan strategis dengan dua
perusahaan teknologi global, PT Huawei Tech Investment
dan PT ZTE Indonesia, untuk mendukung pengelolaan
operasional jaringan nasional serta pengembangan
pengetahuan, kompetensi dan penguasaan teknologi para
karyawan di bidang teknologi dan digital.
• Untuk merek Smartfren, XLSMART secara resmi memperluas
cakupan layanan 4G LTE dan VoLTE ke wilayah baru,
termasuk Provinsi Aceh, kabupaten Gianyar, Klungkung, dan
Karangasem di Bali, serta Kota Kupang di Nusa Tenggara
Timur, memberikan akses data yang lebih cepat dan andal
bagi pelanggan.
Laporan Terintegrasi 2025 51
Page 54
Tentang
XLSMART
2025
• Memperkenalkan “Sarah,” asisten virtual yang didukung oleh Generative
AI (GenAI), sebagai bagian dari transformasi digital Smartfren Care.
Sarah menyediakan layanan pelanggan yang lebih cepat, lebih personal,
dan berorientasi pada solusi di berbagai platform digital.
• XLSMART melalui lini usaha XLSMART for BUSINESS menggelar BRAVO
500 SUMMIT, forum strategis berskala internasional yang mempertemukan
pelaku industri, regulator, dan mitra teknologi global dalam panggung
kolaboratif. Acara ini menarik sekitar 500 perusahaan, 1.500 eksekutif
level atas dari berbagai industri, dan lebih dari 30 pembicara ahli dari
sektor publik dan swasta. XLSMART juga memperkenalkan Enterprise
Smart Technology & Automation (ESTA), platform digital terpadu
XLSMART untuk membantu sektor industri beroperasi lebih efisien, aman,
dan terukur.
• Untuk meningkatkan perlindungan dan kepuasan pelanggan, XLSMART
meluncurkan fitur inovatif “Credit Control” yang memungkinkan
pelanggan mengunci pulsa mereka, mencegah penggunaan tidak sah
untuk SMS berbayar, konten berlangganan, atau akses internet di luar
paket sehingga memberikan transparansi dan kontrol yang lebih besar
atas penggunaan layanan.
• Menandatangani kesepakatan strategis di Bali Annual Telkom
International Conference (BATIC) 2025, berkomitmen untuk memperluas
kerja sama dalam pengembangan jaringan, peningkatan kualitas layanan,
dan penciptaan peluang bisnis baru dalam ekosistem telekomunikasi.
• Melalui XLSMART for BUSINESS, XLSMART bermitra dengan ASTRAtech
untuk mengembangkan Autonomous Drone Berbasis 5G untuk Pengiriman
Barang yang dirancang untuk mempercepat distribusi logistik dan
mendukung transformasi digital di sektor manufaktur Indonesia.
• XLSMART kini telah menerapkan pendaftaran kartu SIM menggunakan
teknologi pengenalan wajah. Layanan ini masih bersifat opsional bagi
pelanggan, sesuai dengan peraturan yang berlaku. Untuk memastikan
akurasi data, sistem biometrik terhubung dengan basis data populasi
nasional. Inisiatif ini mencerminkan dukungan XLSMART terhadap
program pemerintah untuk mempercepat transformasi digital nasional
serta meningkatkan keamanan data pelanggan.
52 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 55
Connecting Indonesia:
Onev
One Purpose-One Future
-
• Mengintegrasikan pusat operasional dan monitoring kualitas
layanan terpadu (Customer Experience & Service Operation Center–
CE & SOC) di satu lokasi yang sama, yaitu di Gedung XLSMART
Bumi Serpong Damai (BSD) City, Tangerang Selatan. CE & SOC
ini merupakan penggabungan dua Network Operation Center
(NOC) yang sebelumnya dimiliki oleh XL Axiata di XL Axiata Tower,
Kuningan, Jakarta, dan Smartfren di BSD–Tangerang Selatan.
Pusat operasional dan monitoring kualitas layanan terpadu (CE &
SOC) ini sudah mulai terintegrasi sejak Juli 2025, yang menandai
tonggak penting dalam fase pascamerger, di mana XLSMART
memprioritaskan stabilitas jaringan dan efektifitas serta efisiensi
operasional.
• XLSMART melalui SMARTFREN berhasil mencatatkan rekor
nasional sebagai “Penyedia Layanan Telekomunikasi yang
Menyelenggarakan Ajang Lari Terbanyak dalam Waktu Satu Tahun”
melalui program SMARTFREN Fun Run 2025. Dalam kurun satu
tahun, SMARTFREN sukses menggelar rangkaian kegiatan fun run
di 22 kota di seluruh Indonesia, menjangkau lebih dari 15 ribu peserta
dari berbagai usia dan latar belakang.
• XLSMART melalui merk layanan XL kembali mewujudkan
komitmennya untuk menghadirkan pengalaman yang lebih baik
bagi pelanggan dan masyarakat. Layanan XL dengan dukungan
jaringan XLSMART secara resmi menghadirkan XL Ultra 5G+ yang
siap menyelimuti kota Denpasar dan Kabupaten Badung, Bali serta
11 kota/kabupaten lainnya yang tersebar di berbagai wilayah di
Indonesia, sejak 17 Desember 2025.
Laporan Terintegrasi 2025 53
Page 56
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Kinerja Keuangan Dividen dan Kebijakan
Dividen
Ikhtisar Keuangan
Aspek Pemasaran
Ikhtisar Operasional
Transaksi Material yang
Ikhtisar Saham
Mengandung Benturan
Ikhtisar Obligasi & Sukuk Kepentingan dan/atau
Aksi Korporasi Transaksi dengan Pihak
Terafiliasi
Suspensi/Delisting
Transaksi yang Berkaitan
Kinerja Keuangan Dengan Investasi,
Segmen Operasi Ekspansi, Divestasi,
Merger, Akuisisi, dan
Tujuan Strategis Restrukturisasi
Ringkasan Kinerja Perubahan Regulasi
Prospek yang Berdampak pada
Perseroan
Tinjauan Keuangan
Perubahan atas Standar
Likuiditas Akuntansi
Solvabilitas Company Integration
Kolektibilitas Piutang Network & Technology
Struktur Modal dan Information Technology
Kebijakan Struktur Modal
Enterprise Business
Komitmen Material untuk
Belanja Modal Regulatory & Sustainability
Belanja Modal Home Business
Peristiwa setelah Periode Mobile Business
Pelaporan People Development
Realisasi Dana Penawaran Program SDM
Umum Perdana
Target dan Pencapaian di
2025
54 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 57
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Perseroan berhasil melaksanakan proses merger di tahun 2025
dengan menyelesaikan sejumlah langkah integrasi utama serta
melakukan efisiensi operasional, sehingga target sinergi di tahun
2025 dapat tercapai.
Kinerja keuangan menunjukkan momentum positif pascamerger
dengan pertumbuhan pendapatan pada tahun 2025, didukung oleh
konsolidasi basis pelanggan serta peningkatan signifikan pada rata-
rata pendapatan per pengguna (Average Revenue per User/ARPU).
Di saat yang sama, Perseroan memperkuat fondasi jaringan melalui
konsolidasi jaringan yang berkelanjutan, yang meningkatkan kinerja
operasional serta keandalan layanan. Kemajuan ini diperkuat dengan
peluncuran layanan 5G di sejumlah kota utama, yang menandai
langkah penting dalam memperluas konektivitas generasi 5G
sekaligus mendukung pertumbuhan digital di masa depan.
2025Laporan
Integrated
Terintegrasi
Annual Report
2025 55
Page 58
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Kinerja Keuangan
Tahun 2025 merupakan
awal periode transisi
bagi XLSMART sebagai
perusahaan terintegrasi.
Kinerja tahun ini menunjukkan
proses integrasi berjalan
sesuai rencana dan
diperkirakan akan dapat
diselesaikan dalam waktu
delapan kuartal sejak hari
pertama integrasi pada
16 April 2025.
ANTONY SUSILO
Direktur & Chief Financial Officer
56
56 PT
PTXLSMART
XLSMARTTelecom
TelecomSejahtera
SejahteraTbk
Tbk
Page 59
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Merealisasikan Mencatatkan Total Aset
Sinergi Senilai Pendapatan Sebesar Meningkat Menjadi
USD252 Rp42,5 Rp115,3
juta triliun triliun
Strategi Utama di 2025 memungkinkan Perseroan untuk memberikan nilai
lebih dan pengalaman bagi pelanggan dan pemegang
Pascamerger, Perseroan mengawali periode integrasi saham. Hingga akhir 2025, Perseroan telah berhasil
ini dengan fokus pada mempertahankan dan usaha memenuhi beberapa tolak ukur integrasi, di antaranya
meningkatkan kualitas layanan untuk pelanggan. penghematan dari rasionalisasi aset, optimalisasi
Dalam hal aset jaringan, Perseroan memastikan belanja modal, dan mempertahankan neraca
bahwa kombinasi jaringan beroperasi penuh dan keuangan yang sehat. Bersama dengan pelaksanaan
tetap efektif selama proses integrasi. Dalam hal strategi ini, basis pelanggan tetap stabil, dan kami
kemampuan finansial, XLSMART memastikan kehati- memulai fase baru untuk optimalisasi operasional dan
hatian dalam pengelolaan biaya untuk mendukung transformasi digital.
operasional, sehingga sinergi dapat difokuskan
untuk memaksimalkan nilai dari kedua entitas dan Kinerja DIrektorat
memberikan manfaat penuh.
Dalam kurun waktu sembilan bulan setelah merger,
Mengikuti proses merger, kami mengadopsi kinerja XLSMART secara umum telah sejalan dengan
pendekatan optimalisasi portofolio, menghindari asumsi awal dan rencana bisnis, dan berhasil
adanya redundancy pada infrastruktur Perseroan dan membangun fondasi keuangan yang kokoh di
membantu kami untuk mencapai hasil jangka panjang tengah kompleksitas integrasi. Upaya kami dalam
yang maksimal. Hal ini mencakup rasionalisasi situs, optimalisasi biaya dan utilisasi aset terbukti efektif.
divestasi aset, dan alokasi modal untuk ekspansi Meskipun EBITDA dan laba bersih sedikit melemah
jaringan dan kesiapan 5G. karena adanya biaya merger dan rollout aset, namun
kesehatan finansial tetap kuat dengan peningkatan
Langkah tersebut memberikan kemudahan dalam arus kas dan efisiensi biaya.
menghadapi proses integrasi yang kompleks dan
Laporan Terintegrasi 2025 57
Page 60
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Kontribusi utama keuangan Perseroan berasal dari Pandangan di 2026
integrasi jaringan melalui rasionalisasi duplikasi situs,
dan efisiensi modal melalui alokasi investasi yang Integrasi dua entitas bersifat kompleks dan
disiplin. Sisi finansial Perseroan mendapat keuntungan membutuhkan dukungan serta perhatian yang
dari kuatnya hubungan dengan mitra strategis, berkelanjutan dari seluruh pemangku kepentingan
pengelolaan modal kerja yang penuh kehati-hatian dan untuk memastikan keberhasilannya. Memasuki 2026,
optimalisasi pembayaran pada mitra. XLSMART tetap berfokus pada agenda integrasi dengan
melaksanakan tata kelola, komunikasi, dan koordinasi
Per Desember 2025, sinergi pendapatan Perseroan untuk menjaga jalannya strategi pada kegiatan bisnis.
terealisasi senilai USD252 juta, utamanya dari Fase ini menjadi periode penyelesaian dari proses
penghematan biaya pada operasional jaringan, sewa, integrasi yang berjalan beberapa waktu, dengan
dan pengadaan. Dengan margin n-EBITDA mencapai prioritas penyelesaian integrasi jaringan, implementasi
47%, kami percaya bahwa sinergi ini mulai memberikan aset, dan penyelarasan sistem, yang diharapkan dapat
hasil, bersamaan dengan usaha meningkatkan layanan diselesaikan di kuartal pertama 2027. Meski kondisi
pelanggan melalui perbaikan kualitas jaringan. makro akan tetap bergejolak, Perseroan memperkirakan
dampak eksternal ini dapat dikelola dan dibatasi
Sejalan dengan proses integrasi, kami juga beradaptasi dengan dukungan dari ketahanan strategi, kekuatan
dengan tren di industri telekomunikasi melalui fundamental, dan kemampuan internal.
penyesuaian portofolio investasi pada area digital
yang terus bertumbuh seperti fixed broadband, solusi Perseroan juga menyiapkan diri dengan memanfaatkan
korporasi, dan kesiapan 5G. Direktorat ini menjalankan potensi pertumbuhan jaringan dan basis pelanggan,
peran penting dalam mendorong alokasi modal serta solusi korporasi dan bisnis fixed broadband. Selain
berbasis data, perencanaan berbasis skenario, dan itu, Perseroan juga tetap melanjutkan adopsi kanal
tata kelola yang ketat untuk pengembalian modal. digital dan analitik berbasis AI untuk meningkatkan
Entitas baru ini dikelola dengan menyatukan dua keterlibatan pelanggan dan efisiensi.
sistem finansial di bawah manajemen yang ketat,
dan melibatkan auditor internal dan eksternal untuk Untuk mempertahankan pencapaiannya pada tahun
menjaga transparansi, kepatuhan, dan akuntabilitas. 2025, strategi yang telah disiapkan Perseroan untuk
menghadapi tahun 2026, adalah:
Terkait utang Perseroan, seluruh kreditur dari • Penyelesaian proses integrasi dan melanjutkan
masing-masing entitas telah menegaskan komitmen langkah efisiensi;
dan dukungan, agar proses pembiayaan tetap • Akselerasi pendapatan melalui pertumbuhan digital
sesuai ketentuan dengan jadwal jatuh tempo yang dan korporasi;
menguntungkan. Dengan tingkat net debt terhadap • Ketahanan finansial, memastikan neraca yang kuat
EBITDA pada 3,38x, menegaskan bahwa Perseroan dan imbal hasil bagi pemegang saham; dan
berada pada posisi utang yang sehat, dengan likuiditas • Selain itu, Perseroan juga menargetkan percepatan
yang cukup untuk mendanai inisiatif strategisnya. pertumbuhan dengan memberikan keuntungan
finansial dari adanya sinergi biaya.
Sejalan dengan proses integrasi, kami juga beradaptasi dengan tren
di industri telekomunikasi melalui penyesuaian portofolio investasi
pada area digital yang terus bertumbuh seperti fixed broadband, solusi
korporasi, dan kesiapan 5G.
58 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 61
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Pada akhir 2025, Perseroan mulai merealisasikan hasil Jumlah pelanggan terus bertumbuh sepanjang tahun,
konsolidasi dan integrasi pascamerger. Meski tantangan didorong oleh tingginya permintaan terhadap data seluler,
industri masih berlanjut, Perseroan dengan percaya diri fixed broadband, solusi enterprise, dan aplikasi digital.
membukukan pertumbuhan yang solid, didorong oleh Jutaan pengguna aktif pada aplikasi MyXL, AXISNet, dan
momentum kuat pascamerger. Manfaat dari penggabungan mySmartfren mencerminkan semakin dalamnya adopsi
pelanggan dari kedua entitas serta peningkatan mobile digital.
average revenue per user (ARPU) menegaskan efektivitas
strategi monetisasi Perseroan dan fokus pada pertumbuhan Perseroan juga mencatat kemajuan dalam aspek
yang berkelanjutan dan berkualitas. Dalam delapan bulan keberlanjutan dan efisiensi operasional. Pada seluruh
setelah merger, total basis pelanggan XLSMART mencapai jaringannya, XLSMART mengimplementasikan berbagai
sekitar 73 juta, dengan blended ARPU sebesar Rp39,5 ribu. inisiatif untuk menurunkan emisi, meningkatkan efisiensi
Capaian ini merepresentasikan peningkatan hingga dua konsumsi energi, serta memperluas pemanfaatan perangkat
digit dibanding posisi tahun sebelumnya. Nilai ARPU tersebut digital guna meningkatkan kinerja lingkungan.
sejalan dengan peningkatan pengalaman pelanggan sebagai
hasil dari integrasi jaringan yang efektif. Secara keseluruhan, kinerja ini menempatkan XLSMART pada
posisi yang kuat untuk melanjutkan pertumbuhan pasca-2025.
Kinerja Perseroan tahun ini ditopang oleh tiga pilar bisnis Tahun ini ditutup dengan posisi neraca yang lebih kokoh, basis
utama: mobile, enterprise, dan home. Pada segmen mobile, pelanggan yang lebih luas, kapabilitas digital yang semakin
tiga merek andalan XL, AXIS, dan Smartfren terus memperkuat berkembang, ekuitas merek yang semakin kuat, serta struktur
posisinya di seluruh segmen pasar; didukung dengan organisasi yang lebih efisien.
penyederhanaan penawaran starter pack dan optimalisasi
produk untuk mendukung penguatan pasar. Pada segmen Fokus Strategis 2026
enterprise, peluncuran ESTA (Enterprise Smart Technology
& Automation) menjadi tonggak penting dalam penyediaan Sejalan dengan rencana Pemerintah untuk mempercepat
solusi komprehensif bagi korporasi dan institusi pemerintah. implementasi 5G, Perseroan terus mendorong agenda
Sementara pada segmen home, Perseroan terus berusaha strategis untuk memperkuat posisinya di industri
menyempurnakan XL Satu untuk memperkuat perannya telekomunikasi Indonesia.
sebagai salah satu penyedia layanan fixed broadband
terdepan di Indonesia, sekaligus berhasil meningkatkan Strategi utama adalah melanjutkan proses integrasi dan
loyalitas pelanggan dan memperluas penetrasi pasar rumah mengoptimalkan kombinasi infrastruktur jaringan XL Axiata–
tangga. Smartfren untuk meningkatkan cakupan dan kapasitas
di seluruh Indonesia. Pilar kunci pada tahun 2026 adalah
Pencapaian Utama 2025 modernisasi dan ekspansi jaringan untuk mendukung
pertumbuhan trafik data yang lebih tinggi.
Tahun 2025 merupakan awal periode transformasi XLSMART,
diawali dengan merger strategis dan resiliensi operasional. Secara paralel, XLSMART berencana mempercepat
Keberhasilan merger strategis tersebut memperkuat posisi implementasi 5G dengan memanfaatkan gabungan aset
XLSMART sebagai operator telekomunikasi yang lebih kuat spektrum dan infrastruktur untuk meningkatkan layanan
dan kompetitif. Dengan basis pelanggan seluler gabungan mobile broadband, IoT, dan layanan digital enterprise.
yang lebih besar, entitas hasil merger memasuki pasar dengan Pengalaman pelanggan juga menjadi fokus utama dalam
skala yang lebih besar, sumber daya jaringan yang lebih luas, roadmap 2026, seiring dengan investasi XLSMART pada
serta layanan yang lebih komprehensif. peningkatan kualitas layanan dan pengembangan produk
digital guna meningkatkan loyalitas pelanggan dan
Secara finansial, Perseroan menunjukkan kinerja yang solid meningkatkan sumber pendapatan.
sepanjang tahun. Pascamerger, entitas gabungan terus
membukukan kinerja positif dengan pertumbuhan pendapatan
yang signifikan, didukung oleh peningkatan kontribusi dari
layanan data dan digital. XLSMART mencatatkan pendapatan
sebesar Rp42,5 triliun, meningkat signifikan sebesar +23%
dibandingkan Rp34,4 triliun pada tahun 2024.
Laporan Terintegrasi 2025 59
Page 62
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Ikhtisar Keuangan
(Dalam miliar rupiah)
Deskripsi 2025 2024 2023*
Pendapatan Bruto 42.485 34.402 32.341
Biaya Operasional 24.665 16.512 16.438
EBITDA 17.781 17.880 15.885
(Rugi)/Laba Sebelum Pajak (5.263) 2.427 1.690
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan (4.414) 1.848 1.270
Pendapatan Lain-lain, Setelah Pajak (12) 9 (5)
Total (Rugi)/Laba (4.426) 1.857 1.265
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan untuk:
Pemilik Entitas Induk (4.427) 1.819 1.257
Kepentingan Non Pengendali 13 29 13
(4.414) 1.848 1.270
Total (Rugi)/Laba Komprehensif yang Diatribusikan untuk:
Pemilik Entitas Induk (4.439) 1.828 1.252
Kepentingan Non Pengendali 13 29 13
(4.426) 1.857 1.265
Laba Bersih per Saham Dasar dan Dilusian (dalam nilai penuh) (276) 139 96
*Dinyatakan kembali sesuai PSAK 338 tentang "Akuntansi Restrukturasi Entitas Sepengendali"
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
(Dalam miliar rupiah)
Deskripsi 2025 2024 2023*
Jumlah Aset Lancar 15.020 8.436 7.173
Jumlah Aset Tidak Lancar 100.298 77.743 80.521
Jumlah Aset 115.318 86.179 87.694
Liabilitas Jangka Pendek 31.839 21.017 20.173
Liabilitas Jangka Panjang 53.470 38.940 41.051
Jumlah Liabilitas 85.309 59.957 61.224
Jumlah Ekuitas 30.009 26.222 26.470
*Dinyatakan kembali sesuai PSAK 338 tentang "Akuntansi Restrukturasi Entitas Sepengendali"
Laporan Arus Kas Konsolidasian
(Dalam miliar rupiah)
Deskripsi 2025 2024 2023*
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 17.501 17.834 16.096
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (7.162) (11.366) (10.377)
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan (9.063) (6.054) (9.935)
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 1.276 414 (4.216)
Kas dan Setara Kas di Awal Tahun 1.387 966 5.184
Dampak Perubahan Selisih Kurs Terhadap Kas dan Setara Kas 3 7 (2)
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 2.666 1.387 966
*Dinyatakan kembali sesuai PSAK 338 tentang "Akuntansi Restrukturasi Entitas Sepengendali"
60 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 63
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Rasio Keuangan
Deskripsi 2025 2024 2023
Margin EBITDA (%) 42 52 49
Margin EBIT (%) (0,5) 16,2 13,5
Margin (Rugi)/Laba Tahun Berjalan (%) (10,4) 5,4 3,9
Tingkat Pengembalian Modal Investasi (%) (0,2) 6,1 5,0
Rasio Laba terhadap Aset (%) (4,3) 2,1 1,5
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) (15,6) 7,0 4,9
Rasio Lancar (%) 47,2 40,1 35,6
Rasio Utang terhadap Ekuitas (X) 0,8 0,5 0,4
Rasio Utang terhadap Aset (X) 0,2 0,1 0,1
Rasio Utang Bruto terhadap EBITDA (X) 1,3 0,7 0,6
Rasio Utang Bruto terhadap EBITDA - termasuk Sewa Pembiayaan (X) 3,5 2,6 2,9
Catatan:
• Beban Operasional = Tidak termasuk depresiasi dan amortisasi, keuntungan dari penjualan dan penyewaan kembali menara, keuntungan/
kerugian dari transaksi forex, dan lain-lain
• EBITDA = Pendapatan dikurangi Beban Operasional
• EBITDA Margin = EBITDA/Pendapatan
• EBIT = EBITDA dikurangi Depresiasi & Amortisasi
• EBIT Margin = EBIT/Pendapatan
• Margin (Rugi)/Laba Bersih = (Rugi)/Laba tahun berjalan/Pendapatan
• Modal Investasi = Utang Berbunga (termasuk finance lease) + Ekuitas - Kas dan Setara Kas
• Rasio Laba terhadap Modal Investasi = Laba Operasi Bersih Setelah Pajak/Rata-Rata Modal Investasi
• Rasio (Rugi)/Laba terhadap Jumlah Aset = (Rugi)/Laba Tahun Berjalan/Rata-Rata Jumlah Aset
• Rasio (Rugi)/Laba terhadap Jumlah Ekuitas = (Rugi)/Laba Tahun Berjalan/Rata-Rata Jumlah Ekuitas
• Rasio Utang terhadap Ekuitas = Utang Berbunga/Total Ekuitas
• Rasio Utang terhadap Aset = Utang Berbunga/ Total Aset
• Rasio Utang Bruto terhadap EBITDA = Utang Berbunga/EBITDA
• Rasio Utang Bruto terhadap EBITDA (termasuk sewa pembiayaan) = (Utang Berbunga + Liabilitas Sewa)/EBITDA
Ikhtisar Operasional
Deskripsi 2025 2024 2023
Jumlah trafik (dalam Petabyte) 14.566 10.547 9.638
Jumlah BTS 225.649 165.864 160.124
Jumlah Pelanggan (dalam juta) 73,0 58,8 57,5
Jumlah Pelanggan Prabayar (dalam juta) 71,1 57,1 56,0
Jumlah Pelanggan Pascabayar (dalam juta) 1,9 1,7 1,6
Total Karyawan 3.703 2.159 1.966
Laporan Terintegrasi 2025 61
Page 64
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Pendapatan EBITDA yang Dilaporkan Margin EBITDA yang Dilaporkan
(Dalam Miliar Rupiah) (Dalam Miliar Rupiah) (%)
42.485 17.781 42
42.485
34.402
32.341
52
49
42
17.880
17.781
15.885
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Trafik Jumlah BTS Jumlah Pelanggan
(Dalam Petabyte) (BTS) (Dalam Juta)
14.566 225.649 73,0
225.649
73,0
14.566
165.864
160.124
57,5
58,8
10.547
9.638
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
62 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 65
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Ikhtisar Saham
Harga Penutupan (Rp) Volume Transaksi (lembar saham)
4.500 100.000.000
4.050 90.000.000
3.600 80.000.000
3.150 70.000.000
2.700 60.000.000
2.250 50.000.000
1.800 40.000.000
1.350 30.000.000
900 20.000.000
450 10.000.000
0 0
ri ri et ril ei ni li s r r r r
ua ua ar Ap M Ju Ju stu be be be be
n br M gu em to em m
Ja Fe A pt Ok ov se
Se N De
Performa Saham per 31 Desember 2025 & 2024
Harga 2025 2024
(Rp)
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi 2.320 2.320 3.090 4.080 2.640 2.650 2.380 2.350
Terendah 2.210 2.060 2.240 2.380 1.985 2.070 2.080 2.120
Penutupan 2.280 2.250 2.660 3.750 2.260 2.160 2.290 2.250
Jumlah Volume 1.086.931 629.335 911.664 1.079.027 1.514.679 1.261.010 1.398.718 1.628.517
Jumlah Saham, Harga Saham dan Kapitalisasi Pasar 2025 & 2024
Deskripsi 2025 2024
Jumlah Saham 18.199.862.451 13.128.430.665
Harga Penutupan Saham (Rp) per 31 Desember 3.750 2.250
Kapitalisasi Pasar (Miliar Rupiah) 68.249 29.538
Laporan Terintegrasi 2025 63
Page 66
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Ikhtisar Obligasi & Sukuk
Jenis Jumlah Pokok Tingkat Suku Imbalan Tetap Ijarah Jatuh Tempo Lembaga Peringkat
Efek (Rp) Bunga (%) Tahunan (Rp) Efek Pemeringkat Efek Efek**
Obligasi Berkelanjutan I XL 19.000.000.000 10,1 16-10-2025 FITCH RATING AAA(idn)
Axiata Tahap I Tahun 2018 INDONESIA
Seri D*
Sukuk Ijarah Berkelanjutan 336.000.000.000 31.584.000.000 28-04-2027 FITCH RATING AAA(idn)
I XL Axiata Tahap II Tahun INDONESIA
2017 Seri E
Obligasi Berkelanjutan I XL 72.000.000.000 10,3 16-10-2028 FITCH RATING AAA(idn)
Axiata Tahap I Tahun 2018 INDONESIA
Seri E
Sukuk Ijarah Berkelanjutan 34.000.000.000 3.434.000.000 16-10-2025 FITCH RATING AAA(idn)
II XL Axiata Tahap I Tahun INDONESIA
2018 Seri D*
Sukuk Ijarah Berkelanjutan 60.000.000.000 6.180.000.000 16-10-2028 FITCH RATING AAA(idn)
II XL Axiata Tahap I Tahun INDONESIA
2018 Seri E
Obligasi Berkelanjutan II 93.000.000.000 10 08-02-2029 AAA(idn)
XL Axiata Tahap II Tahun
2019 Seri D
Sukuk Ijarah Berkelanjutan 15.000.000.000 1.455.000.000 08-02-2026 FITCH RATING AAA(idn)
II XL Axiata Tahap II Tahun INDONESIA
2019 Seri D*
Sukuk Ijarah Berkelanjutan 26.000.000.000 2.600.000.000 08-02-2029 FITCH RATING AAA(idn)
II XL Axiata Tahap II Tahun INDONESIA
2019 Seri E
Obligasi Berkelanjutan II 735.225.000.000 6,75 01-09-2025 FITCH RATING AAA(idn)
XL Axiata Tahap I Tahun INDONESIA
2022 Seri A*
Obligasi Berkelanjutan II 411.855.000.000 7,40 01-09-2027 FITCH RATING AAA(idn)
XL Axiata Tahap I Tahun INDONESIA
2022 Seri B
Obligasi Berkelanjutan II 177.915.000.000 7,90 01-09-2029 FITCH RATING AAA(idn)
XL Axiata Tahap I Tahun INDONESIA
2022 Seri C
Obligasi Berkelanjutan II 175.005.000.000 8,25 01-09-2032 FITCH RATING AAA(idn)
XL Axiata Tahap I Tahun INDONESIA
2022 Seri D
Sukuk Ijarah Berkelanjutan 680.915.000.000 45.961.762.500 01-09-2025 FITCH RATING AAA(idn)
III XL Axiata Tahap I Tahun INDONESIA
2022 Seri A*
Sukuk Ijarah Berkelanjutan 421.300.000.000 31.176.200.000 01-09-2027 FITCH RATING AAA(idn)
III XL Axiata Tahap I Tahun INDONESIA
2022 Seri B
Sukuk Ijarah Berkelanjutan 135.135.000.000 10.675.665.000 01-09-2029 FITCH RATING AAA(idn)
III XL Axiata Tahap I Tahun INDONESIA
2022 Seri C
Sukuk Ijarah Berkelanjutan 262.650.000.000 21.668.625.000 01-09-2032 FITCH RATING AAA(idn)
III XL Axiata Tahap I Tahun INDONESIA
2022 Seri D
* Telah dibayar penuh
** Tingkat suku bunga dan peringkat saat penerbitan
64 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 67
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Aksi Korporasi
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak melaksanakan Pada November 2025, RUPSLB Perseroan menyetujui
aksi korporasi. Board menegaskan tidak ada alokasi dari laba ditahan Perseroan pada tahun buku
pemecahan saham, reverse stock, penerbitan saham yang berakhir di 31 Desember 2024 untuk dibagikan
bonus, atau perubahan nilai nominal saham. kepada para pemegang saham sebagai penambahan
dividen tunai, setara Rp159 per saham. (Pembagian
dividen pada Desember 2025 ini melengkapi
pembagian dividen sebelumnya di Maret 2025).
Suspensi/Delisting
Setelah merger pada 16 April 2025, Perseroan tidak melaporkan adanya suspensi atau delisting saham Perseroan.
Kinerja Keuangan
Pada tahun 2025, XLSMART mencatatkan keberhasilan konsolidasi strategis, perluasan skala, serta ketahanan
dalam kinerja keuangan. Setelah merger, pendapatan gabungan XLSMART melampaui Rp42 triliun, menegaskan
pertumbuhan pendapatan yang kuat. Kemampuan Perseroan untuk meningkatkan pendapatan di tengah tekanan
makroekonomi menjadikannya salah satu operator telekomunikasi terbesar di Indonesia.
Segmen Operasi
Dalam menjalankan kegiatan usaha, XLSMART Selama tiga tahun terakhir—baik sebelum maupun
menerapkan model segmentasi yang terstruktur, di setelah merger—setiap segmen mencatatkan kinerja
mana setiap segmen melaksanakan aktivitasnya yang solid, tercermin dari peningkatan produktivitas
dengan fokus pada akuntabilitas. Segmen-segmen serta kinerja keuangan yang tangguh. Konsistensi
operasional ini dikelola di bawah direktorat khusus ini menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam
dengan kepemimpinan masing-masing, yaitu mempertahankan keunggulan operasional di tengah
Direktorat Komersial, Home Business, dan Enterprise. perubahan organisasi, sekaligus semakin memperkuat
Setelah integrasi, setiap segmen tetap melayani basis kapasitas penciptaan nilainya.
pelanggan yang luas serta memberikan manfaat nyata
bagi Perseroan melalui optimalisasi cakupan pasar dan Informasi lebih lanjut mengenai Direktorat Komersial,
penawaran layanan. Home Business, dan Enterprise disajikan pada Analisis
dan Pembahasan Manajemen.
Laporan Terintegrasi 2025 65
Page 68
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Tujuan Strategis
Masih menghadapi dampak ketidakpastian ekonomi, Kondisi ekonomi seperti inflasi yang terjaga pada level
sepanjang tahun 2025 bisnis telekomunikasi juga rendah sebesar 2,92% YoY, sejalan dengan penurunan
diwarnai oleh proses sinergi dua perusahaan suku bunga dan stabilisasi nilai tukar Rupiah, menjadi
telekomunikasi besar, yaitu XL Axiata dan Smartfren. faktor yang mewarnai dinamika industri. Pada 2026,
Pemerintah masih memproyeksikan tingkat inflasi
Kini, sebagai salah satu operator terkemuka, berada dalam kisaran 2,5% ± 1%.
XLSMART juga dipengaruhi oleh kondisi makroekonomi
Indonesia. Belanja pemerintah pada tahun 2025 yang Menjawab kondisi ekonomi tersebut, XLSMART
lebih difokuskan pada prioritas non-teknologi turut tetap mampu meningkatkan produktivitas melalui
memengaruhi percepatan kemajuan perusahaan pengelolaan biaya yang kuat guna menghadirkan
telekomunikasi. layanan yang lebih baik, didukung oleh peningkatan
digitalisasi dan penguatan saluran distribusi.
Ringkasan Kinerja
Tahun 2025 menjadi tahun transformasi bagi menjadi 73 juta, mencakup segmen prabayar maupun
XLSMART, di mana Perseroan mengawali periode pascabayar.
integrasi pascamerger, di tengah usahanya untuk
tetap mempertahankan momentum pertumbuhan Meskipun laba bersih mengalami penurunan akibat
dalam kompetisi industri telekomunikasi yang terus beban biaya terkait merger, Perseroan tetap mencatat
meningkat. Mengikuti konsolidasi secara legal pertumbuhan EBITDA sebesar +13% menjadi Rp20,1
dan operasional, Perseroan berusaha untuk terus triliun (ternormalisasi). Capaian ini sejalan dengan
memelihara kinerjanya, didukung oleh peningkatan target Perseroan yang disampaikan setelah merger.
jumlah pengguna, monetisasi data, dan berjalannya
modernisasi jaringan. Seiring dengan fokus belanja modal pada pengelolaan
jaringan pascamerger, belanja modal meningkat
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus menunjukkan sebesar +52% secara tahunan (year-on-year). Dengan
disiplin eksekusi pada prioritas komersial, jaringan, dan alokasi tersebut, Perseroan meyakini bahwa proses
keuangan. Kinerja pendapatan mencapai Rp42,5 triliun integrasi akan dapat diselesaikan tepat waktu, dalam
seiring pertumbuhan berkelanjutan pada layanan data kurun delapan kuartal.
dan ARPU gabungan. Basis pelanggan meningkat
Prospek
Sebagai bagian dari industri telekomunikasi di saing industri telekomunikasi, Perseroan akan terus
Indonesia, XLSMART turut berperan dalam mendukung memperkuat strategi operasionalnya serta mengelola
agenda transformasi digital Pemerintah Indonesia. ekosistem spektrum secara optimal.
Sebagaimana disampaikan pada tahun 2024,
sepanjang periode 2025–2030 Pemerintah Indonesia Sementara itu, peningkatan aspek keamanan siber,
telah menetapkan berbagai arah kebijakan dan inisiatif tata kelola data, dan kerangka identitas digital
regulasi yang bertujuan untuk memperkuat infrastruktur diharapkan dapat memperkuat kepercayaan terhadap
digital, mempercepat konektivitas broadband, serta ekonomi digital Indonesia. Bagi Perseroan, hal ini
membangun fondasi layanan digital yang inklusif. Salah berarti peningkatan investasi pada sistem backend,
satu prioritas dalam strategi nasional Pemerintah adalah perlindungan data, serta kapabilitas kepatuhan
pengembangan ekosistem 5G yang kuat, termasuk terhadap regulasi. Perseroan siap menerapkan regulasi
upaya penyiapan tambahan spektrum frekuensi yang tersebut dengan menyiapkan aplikasi dan basis data
sesuai untuk implementasi 5G. Mengingat kebijakan yang dapat diakses oleh pelanggan.
spektrum memiliki peran penting dalam menjaga daya
66 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 69
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Tinjauan Keuangan
Laporan keuangan tahun 2025 PT XLSMART Telecom maupun aset tidak lancar mengalami peningkatan
Sejahtera Tbk dan Entitas Anak telah diaudit oleh yang disebabkan oleh merger antara XL Axiata dan
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Smartfren. Peningkatan pada piutang usaha, aset
(anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers), tak berwujud, dan goodwill menyebabkan total aset
yang dilaksanakan oleh Akuntan Publik Lok Budianto, meningkat sebesar 33,8%.
S.E., Ak., CPA dengan Izin Praktik Akuntan Publik No.
AP.0239, dan ditandatangani pada 12 Februari 2026. Liabilitas jangka pendek XLSMART meningkat menjadi
Rp31,84 triliun dibandingkan dengan Rp21,02 triliun
Audit yang dilakukan Kantor akuntan publik pada tahun 2024, yang dipicu oleh utang usaha dan
menerangkan posisi keuangan konsolidasian Group, bagian lancar atas liabilitas sewa. Sementara itu, jumlah
pada saat 31 Desember 2025, telah disajikan secara liabilitas jangka panjang juga meningkat pada akhir
wajar, dalam semua hal yang material, sesuai dengan tahun 2025 menjadi Rp53,47 triliun, yang disebabkan
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. oleh peningkatan pinjaman jangka panjang.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Pascamerger, Perseroan memiliki posisi modal
ditempatkan yang lebih tinggi, yang berdampak pada
Total aset Perseroan meningkat menjadi Rp115,32 total ekuitas pemegang saham menjadi Rp27,00 triliun,
triliun per 31 Desember 2025, dibandingkan dengan meningkat 75,2% dibandingkan posisi tahun 2024.
Rp86,18 triliun pada tahun sebelumnya. Aset lancar
(dalam Jutaan Rupiah)
Pertumbuhan
Deskripsi 2025 2024
Nominal %
Jumlah aset lancar 15.020.150 8.435.813 6.584.337 78,1
Jumlah aset tidak lancar 100.298.288 77.742.752 22.555.536 29,0
Total aset 115.318.438 86.178.565 29.139.873 33,8
Jumlah liabilitas lancar 31.839.607 21.016.639 10.822.968 51,5
Jumlah liabilitas tidak lancar 53.470.123 38.939.554 14.530.569 37,3
Jumlah liabilitas 85.309.730 59.956.193 25.353.537 42,3
Total ekuitas 30.008.708 26.222.372 3.786.336 14,4
Jumlah liabilitas dan ekuitas 115.318.438 86.178.565 29.139.873 33,8
Aset Lancar berelasi maupun pihak ketiga mengalami peningkatan
Total aset lancar XLSMART mencapai Rp15,02 triliun sehubungan dengan penggabungan usaha dengan
pada tahun 2025, meningkat sebesar 78,1% YoY dari Smartfren dan Smart Telecom.
Rp8,44 triliun pada tahun 2024. Peningkatan pada
aset lancar ini terutama didorong oleh piutang usaha Perseroan sebelumnya memiliki investasi saham
dan investasi pada saham. sebagai hasil dari kombinasi bisnis, di mana tercatat
18,32% kepentingan kepemilikan di Moratel sebagai
Meski posisi kas stabil, piutang usaha meningkat investasi saham. Investasi ini telah dilepaskan
menjadi Rp5,02 triliun pada tahun 2025, mencerminkan seluruhnya pada Desember 2025 dengan harga
pertumbuhan sebesar 169,4% YoY dari Rp1,86 triliun transaksi yang mencerminkan nilai wajar dari investasi
pada tahun sebelumnya. Baik piutang usaha dari pihak tersebut.
Laporan Terintegrasi 2025 67
Page 70
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
(dalam Jutaan Rupiah)
Pertumbuhan
Deskripsi 2025 2024
Nominal %
Kas dan setara kas 2.666.146 1.386.637 1.279.509 92,3
Piutang usaha 5.017.180 1.862.607 3.154.573 169,4
Piutang lain-lain 311.151 312.834 (1.683) (0,5)
Persediaan 189.544 193.554 (4.010) (2,1)
Pajak dibayar di muka 387.935 21.449 366.486 1.708,6
Pembayaran di muka 6.153.120 4.453.857 1.699.263 38,2
Aset lainnya 295.074 204.875 90.199 44,0
Jumlah Aset Lancar 15.020.150 8.435.813 6.584.337 78,1
Aset Tidak Lancar
Sebagai hasil dari kombinasi bisnis, XLSMART memperoleh goodwill dan aset tak berwujud tertentu, seperti
spektrum dan merek usaha. Sehubungan dengan itu, Perseroan mendapat penambahan dua spektrum pada
frekuensi 850 MHz dan 2,3 GHz. Penambahan spektrum ini senilai Rp6,20 triliun. Pascamerger, Grup mencatatkan
goodwill sebesar Rp6,4 triliun.
(dalam Jutaan Rupiah)
Pertumbuhan
Deskripsi 2025 2024
Nominal %
Aset tetap 66.978.856 61.034.472 5.944.384 9,7
Aset tidak berwujud 13.589.549 6.885.298 6.704.251 97,4
Investasi pada entitas asosiasi 1.131.463 2.539.733 (1.408.270) (55,4)
Goodwil 13.345.600 6.915.592 6.430.008 93,0
Aset pajak tangguhan 3.658.155 11.627 3.646.528 31.362,6
Biaya Kontrak 102.630 99.262 3.368 3,4
Aset lain-lain 1.492.035 256.768 1.235.267 481,1
Jumlah aset tidak lancar 100.298.288 77.742.752 22.555.536 29,0
Liabilitas perjanjian sewa menara seiring dengan bertambahnya
sewa jumlah total aset.
Proses integrasi kedua entitas membawa konsekuensi
liabilitas yang lebih besar, karena kewajiban sewa dan Liabilitas Jangka Pendek
pinjaman. Liabilitas jangka pendek mencapai Rp31,84 triliun,
meningkat sebesar 51,5% dari posisi tahun lalu. Bagian
Untuk pendanaan integrasi, Perseroan telah terbesar dari kenaikan berasal dari peningkatan utang
memanfaatkan fasilitas pinjaman sindikasi, yang usaha kepada pihak ketiga, liabilitas imbalan kerja
meningkatan nilai pinjaman. Sedangkan dalam aspek jangka pendek, serta bagian lancar atas pinjaman
operasional, terdapat peningkatan signifikan pada jangka panjang pada liabilitas sewa.
(dalam Jutaan Rupiah)
Pertumbuhan
Deskripsi 2025 2024
Nominal %
Utang usaha 14.024.471 8.251.224 5.773.247 70,0
Utang pajak 361.261 330.770 30.491 9,2
Dividen 104 - 104 -
Biaya yang masih harus dibayar 1.229.391 606.833 622.558 102,6
Pendapatan yang ditangguhkan 3.254.911 2.428.858 826.053 34,0
68 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 71
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Pertumbuhan
Deskripsi 2025 2024
Nominal %
Karyawan jangka pendek 1.736.530 291.459 1.445.071 495,8
Provisi 17.324 17.324 0 0,0
Bagian lancar atas pinjaman 11.215.615 9.090.171 2.125.444 23,4
jangka panjang
Total Liabilitas Jangka Pendek 31.839.607 21.016.639 10.822.968 51,5
Liabilitas Jangka Panjang
Nilai liabilitas jangka panjang Perseroan meningkat 37,3% YoY dari Rp38,94 triliun di 2024 menjadi Rp53,47 triliun di
tahun 2025. Peningkatan ini karena adanya penambahan liabilitas sewa dan pinjaman jangka panjang.
(dalam Jutaan Rupiah)
Pertumbuhan
Deskripsi 2025 2024
Nominal %
Liabilitas sewa guna usaha 30.196.820 28.225.767 1.971.053 7,0
Pinjaman jangka panjang 19.248.622 6.592.866 12.655.756 192,0
Sukuk ijarah 1.238.580 1.252.690 (14.110) (1,1)
Utang obligasi 927.380 926.520 860 0,1
Pendapatan ditangguhkan 4.125 75.357 (71.232) (94,5)
Liabilitas pajak tangguhan 0 608.192 (608.192) (100,0)
Karyawan jangka panjang 461.654 269.131 192.523 71,5
Provisi 1.392.942 989.031 403.911 40,8
Total Liabilitas Jangka Panjang 53.470.123 38.939.554 14.530.569 37,3
Ekuitas
Pascamerger, posisi ekuitas Perseroan menjadi lebih tinggi karena adanya modal saham ditempatkan dan tambahan
modal disetor. Pada akhir tahun 2025, tambahan modal disetor tercatat sebesar Rp27,00 triliun, meningkat dari
posisi tahun sebelumnya yang sebesar Rp15,42 triliun.
(dalam Jutaan Rupiah)
Pertumbuhan
Deskripsi 2025 2024
Nominal %
Modal saham - modal dasar 1.819.986 1.312.843 507.143 38,6
Tambahan modal disetor 27.000.270 15.415.071 11.585.199 75,2
Saham treasuri - (134.445) 134.445 (100,0)
Ekuitas entitas yang bergabung - -
Saldo laba 1.013.956 9.466.923 (8.452.967) (89,3)
Kepentingan non-pengendali 174.496 161.980 12.516 7,7
Total Ekuitas 30.008.708 26.222.372 3.786.336 14,4
Sementara itu, saldo laba Perseroan turun menjadi Rp1,01 triliun dari Rp9,47 triliun pada tahun sebelumnya. Hal ini
meningkatkan ekuitas pemegang saham menjadi Rp30,01 triliun.
Laporan Terintegrasi 2025 69
Page 72
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Selama periode dua belas bulan di tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja keuangan yang kuat. Kinerja
pendapatan yang kokoh ini didukung oleh konsolidasi pascamerger dan peningkatan ARPU seluler. Meskipun laba
bersih dipengaruhi oleh penyesuaian one-off sebagai akibat proses merger, namun fundamental bisnis Perseroan
tetap terjaga kuat.
(dalam Jutaan Rupiah)
Pertumbuhan
Deskripsi 2025 2024
Nominal %
Pendapatan 42.445.960 34.391.597 8.054.363 23,4
Beban
Beban penyusutan (17.585.538) (12.074.335) (5.511.203) 45,6
Beban infrastruktur (12.327.392) (8.942.323) (3.385.069) 37,9
Beban interkoneksi dan beban langsung lainnya (4.909.568) (3.284.180) (1.625.388) 49,5
Beban penjualan dan pemasaran (2.299.737) (2.094.192) (205.545) 9,8
Beban gaji dan imbalan kerja (4.286.366) (1.736.074) (2.550.292) 146,9
Beban umum dan administrasi (841.999) (454.990) (387.009) 85,1
Beban amortisasi (428.521) (216.928) (211.593) 97,5
(Kerugian)/Keuntungan selisih kurs - bersih 8.699 (16.326) 25.025 (153,3)
Keuntungan dari penjualan dan penyewaan kembali 141.227 415.641 (274.414) (66,0)
Lain-lain (1.055.559) (230.290) (825.269) 358,4
(1.138.794) (28.633.997) 27.495.203 (96,0)
Biaya keuangan (4.015.661) (3.112.802) (902.859) 29,0
Pendapatan keuangan 97.860 80.256 17.604 21,9
Bagian atas (rugi) dari entitas asosiasi (206.176) (297.829) 91.653 (30,8)
(Rugi)/Laba sebelum pajak penghasilan (5.262.771) 2.427.225 (7.689.996) (316,8)
Beban pajak penghasilan 848.669 (579.594) 1.428.263 (246,4)
(Rugi)/Laba tahun berjalan (4.414.102) 1.847.631 (6.261.733) (338,9)
Laba komprehensif lainnya (12.305) 9.151 (21.456) (234,5)
Jumlah pendapatan/(rugi) komprehensif (4.426.407) 1.856.782 (6.283.189) (338,4)
Jumlah pendapatan/(rugi) komprehensif yang (4.438.923) 1.828.170 (6.267.093) (342,8)
diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Jumlah laba komprehensif yang diatribusikan 12.516 28.612 (16.096) (56,3)
kepada kepentingan non pengendali
Laba bersih per saham dasar dan dilusian (276) 139 (415) (298,6)
Pendapatan regulasi, meningkat seiring dengan akuisisi pelanggan
Pendapatan XLSMART tumbuh sebesar 23% menjadi FBB dan kenaikan biaya frekuensi atas tambahan
Rp42,4 triliun pada tahun 2025, dibandingkan spektrum yang diperoleh pascamerger. Sementara
pendapatan tahun sebelumnya sebesar Rp34,40 itu, biaya infrastruktur juga meningkat sebesar 31%
triliun. Pertumbuhan pendapatan pascamerger akibat bertambahnya jumlah site dan integrasi jaringan
terutama didukung oleh peningkatan layanan data dan setelah merger. Biaya tenaga kerja meningkat signifikan
digital serta kenaikan pendapatan dari interkoneksi sebesar +147% karena penambahan karyawan sebagai
dan layanan telekomunikasi lainnya. dampak merger serta biaya integrasi.
Beban n-EBITDA
Pada tahun 2025, pertumbuhan beban operasional Selama periode integrasi, Perseroan mengakui
didorong oleh ekspansi dan integrasi. Beban adanya pos one-off seperti pos biaya integrasi dan pos
interkoneksi dan beban langsung lainnya, serta biaya percepatan penyusutan.
70 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 73
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Pos biaya integrasi terdiri dari pengeluaran yang pos biaya integrasi, pos percepatan penyusutan dan
diperlukan untuk penyelarasan dan konsolidasi pos penyesuain nilai aset, Perseroan mencatatkan rugi
operasional selama periode integrasi pascamerger. Rp4,41 triliun, dibandingkan dengan posisi laba Rp1,85
Hal ini mencakup optimalisasi dan konsolidasi triliun di tahun lalu.
jaringan, biaya terkait sumber daya manusia seperti
penyelarasan organisasi, serta inisiatif komersial yang Dengan mempertimbangkan sinergi merger yang telah
diperlukan untuk penyelarasan produk, merek, dan terealisasi, fundamental bisnis tetap kuat meskipun
aktivitas go-to-market. terdapat penyesuaian one-off tersebut.
EBITDA yang dinormalisasi (n-EBITDA) tercatat Laporan Arus Kas Konsolidasian
sebesar Rp20,1 triliun, naik 13% bila dibandingkan
dengan kinerja tahun lalu yang mencapai Rp17,9 triliun. Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi turun
Laba atau Rugi sebelum Pajak Penghasilan menjadi Rp17,50 triliun, terutama disebabkan oleh
Seiring dengan peningkatan beban dan ekspansi peningkatan pembayaran kepada pemasok dan
selama proses integrasi, Perseroan mencatat rugi beban lainnya sebesar Rp5,10 triliun serta pembayaran
sebelum pajak penghasilan sebesar Rp5,26 triliun. kepada karyawan sebesar Rp1,22 triliun. Di sisi lain,
terjadi peningkatan dari penerimaan pelanggan
Laba atau Rugi Tahun Berjalan dan Jumlah menjadi sebesar Rp39,81 triliun dibandingkan Rp33,83
Penghasilan atau Rugi Komprehensif triliun pada tahun sebelumnya, mencerminkan
Setelah perhitungan manfaat pajak penghasilan, serta pertumbuhan operasional yang positif setelah merger.
pos one-off yang muncul pada proses integrasi seperti
(dalam Jutaan Rupiah)
Pertumbuhan
Deskripsi 2025 2024
Nominal %
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi 17.501.453 17.833.645 (332.192) (1,9)
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi (7.162.367) (11.365.554) 4.203.187 (37,0)
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan (9.063.114) (6.054.212) (3.008.902) 49,7
(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan setara kas 1.275.972 413.879 862.093 208,3
Kas dan setara kas pada awal tahun 1.386.637 966.027 420.610 43,5
Pengaruh perubahan nilai tukar terhadap kas dan setara kas 3.537 6.731 (3.194) (47,5)
Kas dan setara kas pada akhir tahun 2.666.146 1.386.637 1.279.509 92,3
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Dibandingkan tahun 2024, Perseroan membukukan Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
nilai arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan meningkat menjadi Rp9,06 triliun, dari
investasi yang lebih rendah dibanding tahun 2025, Rp6,05 triliun pada tahun 2024. Perbedaan utama
yaitu sebesar Rp7,16 triliun. Penurunan arus kas untuk pembayaran dividen tunai sebesar Rp4,01 triliun.
aktivitas investasi disebabkan oleh lebih rendahnya
nilai perolehan aset tetap dan aset berwujud lainnya Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
menjadi Rp9,30 triliun dibandingkan Rp9,50 triliun pada Secara kumulatif, seiring dengan proses integrasi,
tahun 2024, serta adanya hasil penjualan investasi Perseroan melaporkan peningkatan kas dan setara kas
saham di Moratel sebesar Rp1,87 triliun. Sementara sebesar Rp1,28 triliun dibandingkan tahun sebelumnya.
itu, nilai akuisisi kombinasi bisnis setelah dikurangi kas Kenaikan tipis kas dan setara kas selama tahun berjalan
yang diperoleh menjadi nihil (0) karena proses akuisisi tersebut menghasilkan saldo kas dan setara kas pada
Link Net telah diselesaikan. akhir periode sebesar Rp2,67 triliun.
Laporan Terintegrasi 2025 71
Page 74
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Rasio Keuangan
Perseroan mengukur kinerja keuangan selama dua tahun terakhir menggunakan rasio keuangan yang tersaji
sebagai berikut:
Deskripsi 2025 2024
Imbal Hasil atas Modal yang Diinvestasikan (ROIC) (%) (0,2) 6,1
Imbal Hasil atas Aset (ROA) (%) (4,3) 2,1
Imbal Hasil Ekuitas (ROE) (%) (15,6) 7,0
Rasio Lancar (Current Ratio) (%) 47,2 40,1
Rasio Utang terhadap Ekuitas (x) 0,8 0,5
Rasio Utang terhadap Aset (x) 0,2 0,1
Rasio Utang Bruto terhadap EBITDA (x) 1,3 0,7
Rasio Utang Bruto terhadap EBITDA - termasuk Sewa Pembiayaan (x) 3,5 2,6
Likuiditas
XLSMART, sebagai salah satu operator telekomunikasi Mengingat bahwa sektor telekomunikasi merupakan
besar di Indonesia, memerlukan likuiditas untuk industri yang padat modal, beberapa rasio keuangan
mendukung investasi berkelanjutan dalam infrastruktur mungkin terlihat lebih rendah akibat investasi
jaringan, biaya operasional, serta memastikan efisiensi infrastruktur yang sedang berlangsung. Meski
dalam memberikan pengalaman terbaik kepada demikian, Perseroan tetap menjaga tingkat likuiditas
pelanggan. Karena itu, Perseroan perlu memantau dan leverage pada level yang terjangkau.
likuiditas keuangan dan rasio likuiditas secara
triwulanan untuk memastikan bahwa aset dan liabilitas Likuiditas Perseroan diukur menggunakan rasio lancar
dikelola secara hati-hati dan prudent. Pengawasan (current ratio), rasio likuiditas cepat (quick ratio), dan
yang kuat dari manajemen dan para pemangku rasio kas (cash ratio) untuk menilai kemampuan dalam
kepentingan diperlukan untuk memastikan bahwa memenuhi kewajiban jangka pendek, sebagaimana
investasi dimanfaatkan secara optimal. ditunjukkan di bawah ini:
Deskripsi 2025 2024
Rasio Lancar 47,2% 40,1%
Rasio Likuiditas Cepat 46,6% 39,2%
Rasio Kas 8,4% 6,6%
Solvabilitas
Bagi XLSMART, menjaga solvabilitas merupakan hal 3,5x dibandingkan 2,6x pada tahun 2024. Sementara
penting mengingat karakter industri telekomunikasi itu, rasio utang terhadap ekuitas pada tahun 2025
yang padat modal, yang memerlukan investasi sebesar 0,8x, dibandingkan 0,5x pada tahun 2024.
berkelanjutan dalam infrastruktur jaringan, spektrum, Posisi yang tetap berada di bawah 1,0x menunjukkan
konvergensi teknologi, dan perizinan. masih adanya ruang untuk pemanfaatan pinjaman di
masa mendatang.
Pada tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi
yang seimbang antara pemanfaatan utang untuk Dalam integrasi, Perseroan memperoleh fasilitas
mendukung pertumbuhan dan menjaga posisi sindikasi jangka panjang baru dari perbankan. Dengan
keuangan yang berkelanjutan, khususnya setelah mempertimbangkan profil dan kapasitas XLSMART,
penggabungan kedua entitas. dukungan pendanaan ini akan menunjang agenda
operasional Perseroan yang sedang berjalan.
Per akhir tahun 2025, rasio utang bruto terhadap
EBITDA (termasuk sewa pembiayaan) tercatat sebesar
72 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 75
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Kolektibilitas Piutang
Bagi XLSMART, kolektibilitas merupakan isu krusial Pada tahun 2025, Perseroan mengalami pergeseran
karena Perseroan memiliki kerja sama dengan pihak dalam profil umur piutang usaha, dengan 61% masih
ketiga maupun pihak berelasi. Penagihan piutang berada dalam kategori lancar dan 39% telah jatuh
pelanggan dalam jangka waktu yang wajar akan tempo, dibandingkan masing-masing 45% dan 55%
berdampak positif terhadap arus kas dan kesehatan pada tahun 2024. Perubahan ini berdampak pada
keuangan Perseroan. peningkatan jumlah provisi penurunan nilai selama
tahun berjalan. Manajemen menilai bahwa jumlah
Untuk menutup potensi kerugian akibat piutang yang provisi penurunan nilai pada tahun ini tetap memadai
tidak tertagih, Perseroan membentuk provisi penurunan untuk menyerap potensi kerugian kredit.
nilai piutang yang telah dibukukan dalam beban umum
dan administrasi. Tabel di bawah ini menyajikan analisis umur piutang
dan penurunan nilai piutang usaha Perseroan per 31
Desember 2025 dan 2024, serta langkah-langkah
Perseroan dalam mengelola piutang usaha.
(dalam Jutaan Rupiah)
Pertumbuhan
Deskripsi 2025 2024
Nominal %
Belum jatuh tempo 1.933.524 559.858 1.373.666 245,4
Lewat jatuh tempo
Lewat jatuh tempo < 30 hari 314.594 140.584 174.010 123,8
Lewat jatuh tempo 31-60 hari 374.262 77.415 296.847 383,4
Lewat jatuh tempo > 60 hari 539.121 457.550 81.571 17,8
Subtotal 1.227.977 675.549 552.428 81,8
Provisi atas penurunan nilai piutang (415.643) (353.174) (62.469) 17,7
Jumlah piutang usaha - bersih 2.745.858 882.233 1.863.625 211,2
Struktur Modal dan
Kebijakan Struktur Modal
Kebijakan Pengelolaan Struktur Modal tingkat pengembalian atas modal yang diinvestasikan.
Tujuan Perseroan dalam pengelolaan modal Sebagai perusahaan dengan struktur leverage yang
adalah untuk menjaga kemampuan Perseroan tinggi, XLSMART senantiasa mengelola rasio utang
dalam mempertahankan kelangsungan usaha dan pada tingkat yang menguntungkan guna meminimalkan
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham risiko keuangan dan potensi permasalahan solvabilitas.
serta manfaat bagi para pemangku kepentingan
lainnya, juga mempertahankan struktur modal yang Struktur Modal
optimal untuk meminimalkan biaya modal yang efektif.
Dalam rangka menjaga struktur modal, Perseroan Pada tahun 2025, untuk menjaga struktur modal
dari waktu ke waktu dapat menyesuaikan jumlah optimal, Perseroan secara cermat mengelola
dividen, menerbitkan saham baru, atau meningkatkan/ komposisi struktur modalnya. Untuk memberikan
menurunkan tingkat utang. imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat
bagi pemangku kepentingan lainnya, Perseroan
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan memberikan perhatian pada utang berbasis bunga
menelaah laporan Perseroan untuk menilai kinerja yang terdiri dari liabilitas sewa, pinjaman, Sukuk Ijarah,
serta mengalokasikan sumber daya. Dewan Komisaris dan obligasi, sebagaimana disajikan pada tabel di
dan/atau Direksi juga mempertimbangkan perspektif bawah ini:
Laporan Terintegrasi 2025 73
Page 76
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
(dalam Jutaan Rupiah)
Pertumbuhan
Deskripsi 2025 2024
Nominal %
Liabilitas sewa guna usaha 39.165.187 33.594.638 5.570.549 16,6
Pinjaman jangka panjang 21.480.871 8.846.978 12.633.893 142,8
Sukuk ijarah 1.253.579 1.966.686 (713.107) (36,3)
Utang obligasi 927.380 1.679.712 (752.332) (44,8)
Jumlah Modal dari Utang Berbasis Bunga 62.827.017 46.088.104 16.738.913 36,3
Jumlah Ekuitas 30.008.708 26.222.372 3.786.336 14,4
Jumlah Modal 92.835.725 72.310.386 20.525.339 28,4
Komitmen Material untuk Belanja Modal
Perseroan menyusun anggaran belanja modal setiap • Perseroan menjalin kerja sama tersebut untuk
tahun untuk pengembangan usahanya. Penjelasan penyediaan peralatan komunikasi, menara
rinci mengenai hubungan material terkait belanja telekomunikasi, instalasi dan pemeliharaan
modal dapat dilihat pada Catatan No. 33 “Perjanjian jaringan, lisensi perangkat lunak, serta layanan
Signifikan” dalam laporan keuangan auditan. jarak jauh.
Ringkasan atas transaksi tersebut adalah sebagai • Perseroan menggunakan sumber pendanaan
berikut: internal dari hasil operasi dan pinjaman jangka
• Perseroan bekerja sama dengan berbagai pihak, panjang untuk memenuhi komitmen belanja modal.
termasuk PT Huawei Tech Investment, PT Ericsson • Belanja modal sebagian besar dalam denominasi
Indonesia, Amdocs Software Solutions, PT ZTE Rupiah.
Indonesia, Protelindo, Edotco, dan PT Application • Langkah mitigasi risiko atas posisi mata uang
Solutions. asing terkait adalah karena mayoritas transaksi
Perseroan dilakukan dalam Rupiah.
Belanja Modal
XLSMART mengapitalisasi belanja modal sebesar Rp11,2 triliun pada tahun 2025. Pemanfaatan belanja
modal tersebut sebagian besar digunakan untuk rollout jaringan sebagai bagian dari integrasi, serta untuk
menyempurnakan layanan bagi pelanggan.
Informasi rinci mengenai pos-pos belanja modal disajikan pada tabel di bawah ini:
(dalam Jutaan Rupiah)
Deskripsi 2025 2024 2023
Aset yang dimiliki langsung
Gedung 1.896 85 4
Peralatan jaringan 6.598.818 4.531.347 3.154.045
Pengembangan aset 2.297 516 2.019
Mesin dan perlengkapan 79.770 130.876 123.753
Perabot dan perlengkapan 2.418 692 1.265
Sistem pendukung - 15 15.646
Kendaraan 4.831 358 1.410
Sub total 6.690.030 4.663.889 3.298.142
Aset tetap dalam konstruksi* 3.731.641 2.006.500 3.497.223
Perangkat lunak 764.264 711.563 362.530
Total 11.185.935 7.381.952 7.157.895
*Termasuk uang muka kepada pemasok yang dibayarkan di 2025
74 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 77
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Peristiwa setelah Periode Pelaporan
Hingga diterbitkannya Buku Laporan Tahunan 2025 di bulan Maret 2026, Perseroan tidak mencatatkan adanya
peristiwa setelah periode pelaporan yang berakhir di 31 Desember 2025.
Realisasi Dana Penawaran
Umum Perdana
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum perdana.
Target dan Pencapaian di 2025
Kinerja XLSMART sepanjang tahun 2025 sejalan dengan target yang telah ditetapkan setelah merger. Panduan
berdasarkan hasil operasional yang optimistis. Perbandingan kinerja tahun 2025 terhadap target yang ditetapkan
serta realisasi tahun 2024 disajikan pada tabel berikut:
Indikator Keuangan Aktual 2025 Target 2025 Aktual 2024
Pertumbuhan Pendapatan 23% Sejalan dengan pasar 6%
Margin EBITDA 42% Di bawah hingga pertengahan 40% 52%
Belanja modal Rp11,2 triliun Sekitar Rp10 triliun Rp7,38 triliun
Dividen dan
Kebijakan Dividen
Kebijakan Dividen XLSMART telah disetujui oleh Dewan Penetapan dan pembagian dividen oleh Direksi
Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris No. 1/11 bergantung pada kesehatan keuangan Perseroan serta
tanggal 28 Januari 2011 dan dikomunikasikan kepada mengikuti peraturan yang berlaku saat ini. XLSMART
para pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang akan membagikan dividen kepada pemegang saham
Saham yang diselenggarakan pada 14 April 2011. sekurang-kurangnya sebesar 30% dari laba bersih
yang telah dinormalisasi pada tahun sebelumnya,
Perseroan memandang kebijakan dividen sebagai dengan tujuan secara bertahap meningkatkan rasio
sarana penting untuk berkomunikasi dengan para pembayaran dividen di masa mendatang.
pemegang saham, khususnya dalam menyampaikan
kinerja XLSMART selama tahun buku kepada para Pembayaran dividen juga bergantung pada kecukupan
investor. modal, kondisi keuangan Perseroan, serta hal-hal lain
dengan mempertimbangkan keputusan Direksi, dan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Laporan Terintegrasi 2025 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Tahun buku Total Dividen yang Total Dividen per Saham Rasio Dividen Tanggal Pembayaran
Didistribusikan Dividen
(dalam miliar)
2023 Rp549.023 Rp42 49% 31 Mei 2023
2024 Rp635.296 Rp48,6 50% 31 Mei 2024
2025 Rp1.120.266 Rp85,7 62% 24 April 2025
Rp2.893.778* Rp159 114% 11 Desember 2025
* termasuk dividen yang masih harus dibayar senilai Rp104 juta
Aspek Pemasaran
Pada 2025, XLSMART tetap berkomitmen untuk online untuk produk prabayar dan pascabayar, serta
menyediakan layanan terbaik bagi konsumen, tidak mengintegrasikan reward dan loyalitas ke dalam satu
hanya menghadirkan teknologi yang relevan, tetapi juga akun pelanggan yang terpadu. Inisiatif ini dirancang
memperluas jaringannya di berbagai kota di Indonesia. untuk mendorong konsistensi merek yang lebih
Meski merupakan tahun transisi yang ditandai dengan kuat, mendukung peningkatan penggunaan, dan
integrasi pascamerger, Perseroan tetap fokus pada meningkatkan monetisasi jangka panjang.
inovasi produk, peningkatan titik interaksi digital, serta
layanan yang selaras dengan kebutuhan pelanggan Pada tahun 2025, melalui XLSMART for BUSINESS,
yang terus berkembang di lingkungan digital. Perseroan memperkuat posisinya dalam mendukung
perluasan proses digitalisasi di industri manufaktur
Saat ini, XL SATU telah melayani lebih dari 128 kota Indonesia. Kali ini, XLSMART for BUSINESS
di seluruh Indonesia, termasuk wilayah utama di berkolaborasi meluncurkan inovasi terbaru berbasis
Jawa, Sulawesi, Sumatra, Kalimantan, Bali, dan 5G, yaitu Autonomous Drone for Goods Delivery,
Batam, dengan lebih dari 6 juta home pass. Perluasan yang dibuat khusus untuk mempercepat dan
ini bertujuan menyediakan konektivitas cepat dan menyederhanakan proses distribusi logistik di sektor
andal yang mendukung aktivitas di era digital yang manufaktur. Solusi Autonomous Drone ini menegaskan
terus berubah. Sesaat setelah integrasi, XLSMART komitmen XLSMART for BUSINESS dalam mendorong
memperkenalkan berbagai promo XL SATU pada pertumbuhan ekosistem ekonomi digital Indonesia,
bulan Mei, Juni, Agustus, Oktober, dan Desember, khususnya di sektor manufaktur. Solusi ini secara
memungkinkan pelanggan mendapat layanan 12 langsung menjawab kendala distribusi yang umum
bulan dengan kuota lebih besar dan harga yang lebih dihadapi produsen, termasuk keterbatasan tenaga
terjangkau. kerja, kesulitan rute pengiriman, serta kebutuhan
mendesak akan efisiensi waktu dan biaya.
Pada bulan Juli, Perseroan kembali menghadirkan XL
SATU Lite yang kini dilengkapi perangkat yang lebih Bagi pelanggan Indonesia yang bepergian ke luar
canggih serta performa yang stabil untuk memfasilitasi negeri, termasuk pelaku perjalanan ibadah, XLSMART
mobilitas digital keluarga. Perangkat plug-and-play memperkuat paket roaming dengan harga yang
ini cukup dengan sumber listrik dan siap digunakan kompetitif, alokasi data yang besar, masa berlaku yang
setelah proses instalasi mandiri. Pada bulan yang lebih panjang, serta kemitraan dengan operator global
sama, Smartfren secara resmi memperkenalkan Sarah, terkemuka. Inisiatif ini mendukung tujuan Perseroan
asisten virtual berbasis GenAI (Generative Artificial untuk menangkap pertumbuhan segmen perjalanan ke
Intelligence) yang bertujuan memberikan layanan luar negeri.
pelanggan yang lebih cepat, responsif, dan berorientasi
solusi. Sarah kini menjadi wajah baru Smartfren Care, Secara keseluruhan, XLSMART tetap tangkas dalam
siap membantu pelanggan untuk berbagai kebutuhan meluncurkan proposisi baru, menyempurnakan
layanan melalui platform digital. kanal digital, serta memperkuat nilai bagi segmen
konsumen maupun enterprise. Upaya ini berkontribusi
Sepanjang tahun 2025, XLSMART mempercepat pada peningkatan posisi merek, Tingkat kepuasan
harmonisasi portofolio layanan digital pada penawaran pelanggan, serta menjadi dasar bagi pertumbuhan
mobile, FWA, dan fiber. Perseroan memperluas komersial yang berkelanjutan.
ketersediaan eSIM, menyederhanakan pembelian
76 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 79
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau
Transaksi dengan Pihak Terafiliasi
Perseroan tidak melakukan Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan.
Transaksi dengan Afiliasi/Pihak Berelasi
Grup melakukan transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 224 “Pengungkapan
Pihak-pihak Berelasi”. Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan syarat dan ketentuan yang sama seperti
transaksi yang dilakukan dengan pihak ketiga.
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Pihak Berelasi Hubungan dengan Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Axiata Group Berhad Pemegang saham Penggantian biaya-biaya dan jasa
profesional
Axiata Investment (Indonesia) Sdn. Pemegang saham Penggantian biaya-biaya dan jasa
Bhd. profesional
Dewan Komisaris dan Direktur Manajemen kunci Grup Kompensasi dan remunerasi
PT ADA Asia Indonesia Entitas berelasi dari pemegang saham Penggantian biaya-biaya dan sewa
ruang
PT Asuransi Sinar Mas Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
Apigate Sdn. Bhd. Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan payment gateway
Axiata Business Service Sdn. Bhd. Entitas berelasi dari pemegang saham Penggantian biaya-biaya dan sewa
ruang
PT Axiata Digital Analytics Indonesia Entitas berelasi dari pemegang saham Penggantian biaya-biaya,
pendapatan dan beban atas bisnis
periklanan mobile
PT Axiata Digital Labs Indonesia Entitas berelasi dari pemegang saham Penggantian biaya-biaya dan
pembangunan sistem jaringan
PT Bank Sinarmas Tbk Entitas berelasi dari pemegang saham Simpanan kas pada bank, pendapatan
bunga, layanan telekomunikasi dan
produk teknologi
PT Berau Coal Energy Tbk Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi
PT Borneo Indobara Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
PT Bumi Serpong Damai Tbk Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
PT Edotco Infrastruktur Indonesia Entitas berelasi dari pemegang saham Pendapatan penjualan dan sewa
menara dan sewa tanah
PT Eka Mas Republik Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
PT Eka Nusantara Gemilang Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
PT Link Net Tbk Entitas asosiasi Jasa jaringan tetap berkabel dan akses
internet
PT Pelita Reliance International Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
Hospital teknologi
Laporan Terintegrasi 2025 77
Page 80
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Pihak berelasi Hubungan dengan pihak berelasi Sifat transaksi
PT Princeton Digital Group Data Entitas asosiasi Penggantian biaya-biaya dan beban
Centers sewa rak server
PT Sinarmas Agro Resources and Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
Technology Tbk teknologi
PT Ivo Mas Tunggal Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
PT Asuransi Sinarmas Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
PT Asuransi Simas Jiwa Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
PT Asuransi Simas Insurtech Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
PT Ekamas International Hospital Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
PT Data Opal Terpadu Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
PT Sinarmas Sekuritas Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
PT Sinar Kencana Inti Perkasa Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
PT Sinarmas Sentra Cipta Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
PT Tapian Nadenggan Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
PT Tumbuh Bersama Nano Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
PT SMPlus Data Persada Entitas berelasi dari pemegang saham Layanan telekomunikasi dan produk
teknologi
Seluruh transaksi dan nilai dengan pihak berelasi terdapat pada catatan 30 dari laporan Keuangan konsolidasi
pada tahun yang berakhir di 31 Desember 2025.
Transaksi yang Berkaitan dengan
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Merger,
Akuisisi, dan Restrukturisasi
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi Transaksi-transaksi tersebut telah mematuhi peraturan
berikut: yang terkait, termasuk memperoleh pendapat
1. Merger antara PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren kewajaran (fairness opinion) dari Kantor Jasa Penilai
Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom pada 16 April Publik serta melakukan keterbukaan informasi kepada
2025. publik.
2. Pada 4 Desember 2025, Perseroan melakukan
divestasi atas seluruh kepemilikan 4,33 miliar saham
di PT Mora Telematika Indonesia Tbk, dengan nilai
transaksi total sebesar Rp1,87 triliun.
78 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 81
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Perubahan Regulasi yang
Berdampak pada Perseroan
Detail di bawah ini memberikan gambaran umum 3. Peraturan No. 1 Tahun 2025 mencabut beberapa
mengenai perubahan peraturan perundang-undangan persyaratan teknis yang sudah tidak relevan
yang berlaku efektif pada tahun 2025 serta dampaknya untuk perangkat/peralatan telekomunikasi yang
terhadap Perseroan: sebelumnya diterbitkan oleh SDPPI/Kominfo.
1. Peraturan Menteri Komunikasi dan Digital No. 7 4. Keputusan Menteri Komunikasi dan Digital
Tahun 2025 menetapkan kerangka hukum formal No. 469 Tahun 2025 menetapkan daftar produk
untuk penggunaan teknologi Embedded SIM (eSIM) yang wajib memiliki sertifikasi telekomunikasi,
dalam telekomunikasi di Indonesia. Peraturan ini termasuk perangkat yang memiliki fitur
mencakup ketentuan mengenai cara kerja sistem telekomunikasi seperti Bluetooth atau Wi-Fi (berlaku
provisioning eSIM, standar teknis dan keamanan efektif pada akhir 2025).
minimum, serta kewajiban operator. Peraturan
ini ditetapkan pada 11 April 2025 dan saat ini telah 5. Direktorat Jenderal Infrastruktur Digital (DJID)
berlaku. menerbitkan Surat Edaran No. 3 Tahun 2025 yang
mengubah format Declaration of Conformity untuk
2. Peraturan Pemerintah No. 28 Tahun 2025 ("PP sertifikasi perangkat/peralatan telekomunikasi
28/2025") mereformasi kerangka perizinan usaha (berlaku efektif Agustus 2025).
inti di Indonesia dengan mengadopsi sepenuhnya
sistem Perizinan Berusaha Berbasis Risiko (PBBR) 6. Terkait PP 28/2025, Kementerian Komunikasi dan
untuk seluruh sektor, termasuk telekomunikasi. Digital menerbitkan Peraturan Menteri No. 15 Tahun
Sistem baru ini menggantikan kerangka berbasis 2025 yang menetapkan standar kegiatan usaha
risiko sebelumnya berdasarkan Peraturan serta standar produk/layanan untuk perizinan
Pemerintah No. 5 Tahun 2021 ("PP 5/2021") dan berbasis risiko di sektor telekomunikasi dan TIK.
mulai berlaku pada Juni 2025.
Perubahan atas Standar Akuntansi
Standar akuntansi yang telah direvisi berikut ini, yang Standar akuntansi yang telah direvisi berikut ini telah
relevan bagi Grup, berlaku efektif sejak 1 Januari 2025 diterbitkan dan berlaku efektif mulai 1 Januari 2027
dan tidak menimbulkan dampak material terhadap serta belum diterapkan lebih awal oleh Grup:
laporan keuangan konsolidasian Grup: • PSAK 119 "Entitas Anak tanpa Akuntabilitas Publik:
• Amandemen PSAK 221, "Pengaruh Perubahan Pengungkapan".
Kurs Valuta Asing": Kurs Valuta Asing terkait • Amandemen PSAK 119 "Entitas Anak Tanpa
Ketidaktersediaan Pertukaran. Akuntabilitas Publik (ETAP): Pengungkapan".
• PSAK 118 "Penyajian dan Pengungkapan dalam
Standar akuntansi yang telah direvisi berikut ini telah Laporan Keuangan".
diterbitkan dan berlaku efektif mulai 1 Januari 2026
serta belum diterapkan lebih awal oleh Grup:
• Amandemen PSAK 109 dan PSAK 107 “Klasifikasi
dan Pengukuran Instrumen Keuangan”.
• PSAK 338 (revisi di 2025) "Kombinasi Bisnis di
bawah Pengendali yang sama".
Laporan Terintegrasi 2025 79
Page 82
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Company Integration
Integrasi dua entitas yang
membentuk XLSMART menjadi
satu peristiwa signifikan
yang terjadi pada industri
telekomunikasi Indonesia di
tahun 2025. Merger ini berhasil
menggabungkan basis pelanggan
dari kedua spektrum dengan nilai
transaksi mencapai Rp104 triliun.
Direktorat integrasi terlibat aktif
untuk memastikan proses transisi
berjalan lancar dan memberikan
manfaat bagi semua pihak.
SANJAY VAGHASIA
Direktur & Chief Integration Officer
80 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 83
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Menetapkan strategi
Peningkatan 33% Melakukan
“Preserve cakupan secara konsolidasi
& Expand” nasional, serta NOC
dalam MOCN-ized untuk meningkatkan
proses integrasi kapabilitas jaringan
>30 ribu site
radio
Strategi Kunci Direktorat di 2025 Di sisi integrasi data dan digital, pendekatan
strategis melalui visi North Star memungkinkan
Direktorat integrasi ini dibentuk seiring proses merger, penyederhanaan sistem digital atau platform
untuk memastikan keputusan penting yang diambil untuk berbagai sistem yang telah ada, khususnya
sesuai dengan strategi dan pendekatan integrasi. Sejak sistem yang dipakai oleh pelanggan sehingga
hari pertama merger, Perseroan menetapkan strategi pelanggan tetap mendapatkan pengalaman yang
integrasi “Preserve and Expand”, di mana dalam konsisten; sedangkan untuk sistem internal yang
periode integrasi ini Perseroan fokus dalam menjaga dimodernisasi memungkinan efisiensi operasional
prinsip dan panduan untuk memastikan stabilitas dan menambah pengalaman kolaborasi antara
dengan tetap mendorong portofolio bisnis XLSMART pelanggan, karyawan, mitra, dan seluruh pemangku
pada segmen mobilitas, korporasi, dan rumah kepentingan. Sementara itu, integrasi data yang
tangga, serta menangkap peluang pertumbuhan komprehensif dan terpadu mendukung pengambilan
di bisnis Home and Enterprise. Strategi dan prinsip keputusan strategis untuk kepentingan organisasi.
yang dijalankan memungkinkan setiap divisi untuk Kedua inisiatif ini membantu Perseroan untuk
menjalankan prioritas dan mengimplementasikan mencapai efisiensi dan pemahaman holistik tentang
inisiatif dalam semua aspek integrasi, termasuk di perilaku pelanggan, sehingga bermanfaat untuk
dalamnya Jaringan, TI, Komersial dan pendukung memberikan pengalaman yang lebih personal.
bisnis lain yaitu Keuangan, SDM, Hukum dan Regulasi.
Laporan Terintegrasi 2025 81
Page 84
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Dengan adopsi teknologi baru selama integrasi,
XLSMART menjalankan beberapa pendekatan yang
Direktorat Integrasi ini dibentuk memungkinkan Perseroan untuk memaksimalkan
seiring proses merger, untuk aset yang dimiliki berkaitan dengan aktivitas MOCN.
Perseroan juga mengaktifkan kapabilitas RAN pada
memastikan keputusan penting low-band, mid-band, dan high-band untuk mendukung
yang diambil sesuai dengan pertumbuhan layanan data 4G dan peluncuran
layanan 5G. Pendekatan lain yang dilakukan adalah
strategi dan pendekatan integrasi. memastikan layanan FTTS (Fiber to the Site) dapat
melengkapi fasilitas FTTH yang telah ada. Dari
sisi layanan cloud, Perseroan juga meningkatkan
kapabilitas private cloud dan public cloud untuk
Untuk memastikan proses integrasi berlangsung mendukung ekspansi XLSMART dan khususnya
efektif, maka XLSMART menetapkan blueprint, Direktorat Enterprise.
dengan prioritas kejadian dan implikasinya. Perseroan
menugaskan XLSMART Integration Champions yang XLSMART juga mendorong kemitraan strategis dengan
memastikan setiap aktivitas dalam blueprint dijalankan vendor, partner integrasi, dan mitra penyewaan
dengan baik tanpa mengganggu proses bisnis yang menara. Dengan keahlian mitra, kesiapan infrastruktur,
telah ada. Perkembangan proses ini dipantau melalui dan skala operasional, Perseroan dapat memfasilitasi
rolling dashboard secara real-time, untuk memastikan aktivitas seperti NR/MOCN rollout, pembongkaran
visibilitas, akuntabilitas dan penyelesaian cepat. situs, dan harmonisasi sistem TI. Kolaborasi dengan
Pendekatan “Every Action Drives Synergy” digunakan mitra penyewaan menara dalam mempercepat
dalam setiap kontribusi integrasi. kecepatan eksekusi, didukung oleh kesiapan materi
CME, pengiriman material, penyediaan subkontraktor,
Kinerja Direktorat dan koordinasi penyediaan listrik PLN, memungkinkan
Perseroan untuk memastikan kesiapan dan mobilisasi
Implementasi strategi oleh XLSMART dalam proses situs. Koordinasi tersebut secara nyata meningkatkan
integrasi terbukti berhasil dijalankan seiring dengan kinerja tim dan tata kelola, juga membangun kinerja
kegiatan operasional. Hasil pelaksanaan strategi berkelanjutan.
ini dapat diukur dengan indikator kualitatif dan
kuantitatif. Berbagai manfaat integrasi XL Axiata Langkah Integrasi di 2026
dan Smartfren di antaranya adalah konsolidasi NOC
yang meningkatkan kapabilitas jaringan, peningkatan Sejalan dengan strategi korporasi untuk tahun
cakupan hingga 33% populasi dengan lebih dari 30 buku 2026, Direktorat Integrasi telah merumuskan
ribu situs mengalami proses MOCN-ized dengan sejumlah inisiatif yang membantu mendorong kinerja
pemakaian teknologi 2G, 4G, dan 5G. berkelanjutan bagi setiap aset yang dimiliki Perseroan,
terutama dalam periode integrasi, dan tetap konsisten
Hasil sinergi yang dilakukan selama tahun 2025 untuk mengeksekusi program-program yang dimiliki.
telah melampaui ekspektasi Perseroan, di mana
kami berhasil melebihi target pascamerger yang Dari perspektif telekomunikasi, mengingat kondisi
ditetapkan, sebagai hasil dari eksekusi strategi yang pasar yang mulai memasuki titik jenuh, Perseroan
kuat dan terukur, tata kelola yang baik, serta pola kerja menghadapi risiko peningkatan churn pelanggan
yang kohesif. Sementara, peningkatan pengalaman seiring intensitas persaingan dan perubahan
pelanggan menjadi faktor pendorong utama dalam kebutuhan. Dengan semakin tingginya permintaan
pendekatan dan perjalanan integrasi hingga saat ini. pelanggan, menuntut Perseroan untuk terus
beradaptasi dan berinovasi untuk menghadirkan
Untuk meningkatkan pengalaman pelanggan, tim pengalaman dan layanan terbaik bagi pelanggan.
kami telah membentuk komite lintas fungsi yang Seiring semakin kompleksnya permintaan pelanggan,
didedikasikan untuk mengevaluasi ide dan saran dari XLSMART berusaha untuk tetap mengikuti peningkatan
pelanggan, karena pelanggan merupakan inti dan kebutuhan lalu lintas data, memberikan pengalaman
prioritas XLSMART. yang lebih baik melalui akses data berkecepatan tinggi,
cakupan yang luas, serta kesiapan digital yang baik.
82 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 85
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Pada segmen Home, sensitivitas harga dan ISP lokal Semakin maraknya kejahatan siber juga menjadi
berbiaya rendah, memberikan tekanan persaingan. perhatian serius Perseroan. Untuk itu, XLSMART
Tipe pelanggan yang saat ini lebih memprioritaskan berperan aktif untuk memantau, menyelidiki
harga dibanding kualitas, menyulitkan operator untuk dan mempersiapkan langkah mitigasi secara
mempertahankan ARPU, meningkatkan layanan, berkelanjutan. Kolaborasi XLSMART dengan operator
dan mempertahankan investasi jaringan karena lain meluncurkan Telco API Alliance merupakan salah
pertimbangan harga. Melalui optimalisasi produk dan satu langkah nyata dalam menghadirkan lingkungan
keterlibatan layanan digital, Perseroan mendorong digital yang inklusif, aman dan berkelanjutan untuk
pelanggan untuk memilih penawaran produk yang pencegahan kejahatan siber.
lebih sederhana dengan harga optimal.
Pada segmen Enterprise, kondisi perang tarif antara
US-China dan ketatnya biaya belanja pemerintah Melalui optimalisasi produk dan
menimbulkan risiko yang cukup signifikan, di antaranya
ketidakpastian rantai pasok, tingginya biaya
keterlibatan layanan digital,
perangkat, dan pembatasan kerjasama berdampak Perseroan mendorong pelanggan
pada melambatnya pembangunan jaringan dan
pemenuhan kebutuhan pelanggan, serta penundaan
untuk memilih penawaran produk
proyek TIK berskala besar. Hal tersebut menjadi yang lebih sederhana dengan
tantangan tersendiri bagi pertumbuhan bisnis B2B
Perseroan.
harga optimal.
Laporan Terintegrasi 2025 83
Page 86
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Network & Technology
Selama periode integrasi di tahun
2025, XLSMART menjalankan
agenda konsolidasi dengan fokus
pada strategi untuk meningkatkan
layanan dan pengalaman
pelanggan. Pendekatan ini
melibatkan kinerja jaringan dan
efisiensi biaya melalui integrasi
teknologi, unifikasi operasional
jaringan dan inovasi berkelanjutan
untuk menghadirkan kinerja
berkualitas dan berkelanjutan.
SHURISH SUBBRAMANIAM
Direktur & Chief Technology Officer
84 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 87
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Konsolidasi Mengintegrasikan
50.000 site dengan CE & SOC
kombinasi berbagai spektrum menjadi satu lokasi
Strategi Kunci di 2025 Kinerja Direktorat
Direktorat telah menetapkan panduan untuk Pascamerger, Perseroan terus memperkuat
memastikan keselarasan strategi prioritas Perseroan kinerja jaringan untuk meningkatkan pengalaman
dengan realisasi pascamerger. Selama tahun 2025, pelanggan, memperluas kapasitas dan cakupan,
Direktorat Teknologi berfokus pada tiga prioritas: dan meningkatkan automatisasi di berbagai domain
jaringan yang dimiliki.
1. Integrasi jaringan untuk memperkuat layanan
2. Peningkatan berkelanjutan bagi pengalaman Pada perspektif kapasitas dan cakupan jaringan,
pelanggan Perseroan telah berhasil mengonsolidasikan lebih dari
3. Pengelolaan disiplin biaya untuk pertumbuhan 50.000 site dengan berbagai spektrum, memberikan
berkelanjutan perluasan cakupan nasional dan memperluas
jangkauan populasi, sekaligus memberikan
Upaya integrasi jaringan memprioritaskan peningkatan kapasitas hingga tiga kali lipat. Hal ini
kesinambungan layanan, keandalan jaringan, dan memperkuat ketersediaan layanan dan konsistensi
ketahanan operasional, serta konsolidasi teknologi pada area urban dan nonurban, dan secara paralel
dan unifikasi operasional jaringan. Inisiatif Perseroan meningkatkan pula pengalaman dan kualitas layanan
juga melibatkan kemitraan dengan mitra B2C dan pelanggan melalui optimalisasi jaringan, khususnya
korporasi, koordinasi dengan pihak penyedia menara pada layanan gaming dan kualitas video.
untuk memastikan keberlanjutan proses rollout, serta
kolaborasi dengan mitra penyedia layanan teknologi. XLSMART juga melanjutkan kolaborasi strategis dengan
Huawei dan ZTE untuk memastikan pengelolaan
Strategi tersebut terbukti efektif, memungkinkan jaringan di seluruh wilayah Indonesia. Pada saat
pencapaian dalam usaha Perseroan melakukan bersamaan, Perseroan juga memperkuat kemampuan
integrasi jaringan dan membangun fondasi yang kuat digital karyawan sebagai persiapan menghadapi
untuk proses berkelanjutan. tantangan dan peluang di era transformasi digital.
Laporan Terintegrasi 2025 85
Page 88
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Perseroan terus berinvestasi pada pembangunan AI pada RAN, meningkatkan produktivitas melalui
jaringan dan fokus pada ekspansi dan peningkatan adopsi AI pada operasional jaringan, termasuk di
kinerja, serta mempersiapkan evolusi teknologi. Salah dalamnya percepatan penyelesaian masalah dan
satu inisiatif yang dijalankan adalah integrasi Customer otomatisasi fault-demarcation.
Experience & Service Operation Centre (CE & SOC) pada
satu lokasi terpusat, mengonsolidasi dua NOC. Pandangan untuk 2026
Dengan jaringan yang terus berkembang, dan basis Pada 2026, prioritas strategis Perseroan akan berfokus
pelanggan yang telah melampaui 73 juta pelanggan, pada:
unifikasi pusat kendali menjadi sangat penting. • Implementasi strategi yang efektif untuk
Integrasi CE & SOC secara signifikan meningkatkan pengelolaan spektrum;
efisiensi pemantauan, memungkinkan prediksi potensi • Penyelesaian integrasi jaringan, khususnya pada
gangguan, dan memastikan pengalaman pelanggan lalu lintas dan inti jaringan;
tetap terjaga. • Menuju investasi yang cerdas dan disiplin;
• Mengusahakan efisiensi biaya berkelanjutan;
Direktorat juga secara aktif mendukung inisiatif • Percepatan otomatisasi untuk memperkuat
digitalisasi dan otomatisasi jaringan Perseroan, dengan operasional.
meningkatkan ketahanan jaringan melalui Software-
Defined Networking (SDN), meningkatkan pengalaman Integrasi antara spektrum mid-band 1,8GHz yang
pelanggan melalui Self-Organizing Networks (SON), dimiliki oleh XL Axiata dengan spektrum 850MHz dan
penghematan biaya melalui optimisasi daya berbasis 2,3GHz yang dimiliki Smartfren akan memberikan
86 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 89
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
portofolio spektrum yang seimbang dan komplementer, Pendekatan ini bertujuan untuk membangun
sehingga dapat mengoptimisasi cakupan, kapasitas ekosistem yang lebih terintegrasi dan kohesif, melalui
dan kualitas jaringan. penyelarasan data, analisis, dan otomatisasi pada
semua domain jaringan. Hal ini bertujuan untuk
Dengan konsolidasi jaringan yang dirancang untuk meningkatkan visibilitas operasional, kemampuan
keperluan kapasitas dan kemampuan 5G, XLSMART pengambilan keputusan, dan skalabilitas jangka
berada pada posisi yang kuat untuk menangkap panjang, juga mendukung peningkatan kompleksitas
peluang dan mempertahankan pertumbuhan jangka jaringan dan evolusi teknologi. Melalui evolusi ini,
panjang. Perseroan akan terus berupaya mendorong XLSMART berupaya untuk meningkatkan ketahanan
pengembangan jaringan 5G dan memanfaatkan operasional, mengurangi risiko ketergantungan, dan
teknologi untuk memperluas dan meningkatkan meningkatkan efisiensi tanpa mengganggu kestabilan
cakupan pada segmen mobile, home dan enterprise. jaringan atau kinerja operasional lain.
Sejalan dengan penyelesaian integrasi jaringan dan Bersamaan dengan optimalisasi aset jaringan
percepatan otomatisasi, Perseroan juga akan terus dan penambahan investasi, Perseroan percaya
meningkatkan kemampuan operasional jaringan bahwa dukungan para pemangku kepentingan
dengan secara bertahap meningkatkan kepemilikan akan meningkatkan kinerja. Termasuk di dalamnya
atas operational intelligence and decision-support melanjutkan adopsi pelaksanaan energi hijau,
frameworks. optimalisasi daya berbasis AI, dan penyederhanaan
dan optimalisasi arsitektur jaringan, untuk mencapai
taraf operasional yang efisien dan berjejak lingkungan
rendah.
Laporan Terintegrasi 2025 87
Page 90
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Information Technology
Pascamerger, XLSMART memasuki
fase konsolidasi yang krusial
dengan prioritas: melindungi
dan meningkatkan pengalaman
pelanggan sekaligus meningkatkan
hasil jangka panjang melalui integrasi
teknologi. Dalam situasi pascamerger,
teknologi informasi (TI) berperan
penting, tidak hanya untuk menjaga
keberlangsungan operasional, tetapi
juga mewujudkan sinergi, efisiensi
biaya, dan kapabilitas digital masa
depan.
YESSIE D. YOSETYA
Direktur & Chief Information Technology Officer
88 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 91
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Merasionalisasi
Memadukan 90% Merasionalisasi
30% prosedur
50%
lebih dari
aplikasi Keuangan portofolio
Internal produk
Teknologi Informasi Pascamerger yang ada. Adopsi cloud menjadi arsitektur standar,
dengan keputusan pembaruan infrastruktur yang
Direktorat TI fokus pada tantangan struktural yang selaras dengan skalabilitas, ketahanan, dan kesiapan
muncul dari integrasi, yaitu duplikasi sistem, arsitektur jangka panjang.
yang terfragmentasi, dan proses operasional yang
tidak konsisten. Melalui pendekatan yang terstruktur Optimalisasi biaya tetap menjadi langkah strategis
dan berorientasi pada eksekusi, Perseroan berhasil di samping upaya efisiensi jangka pendek. Fungsi TI
mengelola, mengintegrasikan, dan merampingkan berkontribusi langsung pada nilai tambah layanan
struktur teknologinya. Lebih dari 30% aplikasi telah dengan optimalisasi cloud, menghapus duplikasi
dirasionalisasi melalui analisis portofolio berbasis AI, perangkat lunak dan kontrak pemeliharaan, dan
sedangkan standar arsitektur TI yang konsisten diawasi menerapkan AI generatif dan agenik untuk otomatisasi
oleh Architecture Review Board, kini ditingkatkan alur kerja. Inisiatif ini diaplikasikan ke seluruh fungsi
fungsinya melalui aplikasi berbasis AI. Secara paralel, bisnis melalui platform terpadu untuk finansial,
TI juga membantu tata kelola di level manajemen, penjualan, pemasaran, dan berbagai analisis internal
operasional, dan keamanan yang diselaraskan dengan memperkuat tata kelola, meningkatkan pengambilan
alur kerja berbasis AI dan analisis prediktif. keputusan, dan menurunkan rasio biaya TI. Hasilnya,
reinvestasi XLSMART menjadi inisiatif transformasi
AI telah menjadi penggerak utama transformasi berdampak tinggi dengan tetap mempertahankan
XLSMART pasca merger, karena Perseroan mengadopsi keunggulan operasional.
strategi AI dan cloud, dengan berinvestasi pada inovasi
sekaligus mempertahankan disiplin keuangan. Semua Dengan pendekatan AI, strategi Direktorat TI XLSMART
investasi teknologi yang baru diprioritaskan pada pascamerger berhasil memadukan peta transformasi
transformasi strategis, dengan batasan total tingkat dengan melaksanakan eksekusi secara disiplin,
investasi tetap berada atau di bawah biaya operasional efisiensi biaya, dan realisasi strategi tepat waktu.
Laporan Terintegrasi 2025 89
Page 92
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Pendekatan Strategis TI Kinerja TI di Tahun 2025
Sebagai upaya mempertahankan dan memperkuat Mengintegrasikan dua teknologi yang berbeda
kualitas layanan pascamerger, Direktorat TI telah merupakan hal yang kompleks, namun melalui
mengadopsi strategi yang berfokus pada tiga pilar: eksekusi strategi yang disiplin, Direktorat TI berhasil
Pengalaman Pelanggan, Digitalisasi & Otomatisasi, membukukan kinerja pascamerger yang kuat pada
dan Harmonisasi & Proses. Setiap pilar mencakup lima kunci strategi yang dimiliki:
area yang berbeda untuk memastikan kontinuitas • Keamanan: Meningkatkan postur keamanan
operasional dan nilai transformasi. XLSMART hingga 25%, mengurangi risiko pada
• Pilar Pengalaman Pelanggan. Memastikan keamanan siber dan privasi data.
kelancaran pengalaman pelanggan dan konsistensi • Analisis: Menerapkan analisis lanjutan dan
di semua produk seluler Perseroan, layanan menerapkan AI untuk prediksi, meningkatkan
broadband rumah, dan platform bisnis korporasi. pengambilan keputusan berbasis data.
Usaha ini memadukan sistem inti dan perusahaan • Sistem Inti: Meningkatkan keandalan dan
untuk sinergi operasional dan pengalaman mengurangi insiden hingga 25%.
pelanggan. • Cloud: Memigrasi 60% beban kerja ke cloud,
• Pilar Digitalisasi & Otomatisasi. Mengurangi proses meningkatkan skalabilitas dan ketahanan.
manual, mempercepat penyampaian layanan, • Layanan Pengelolaan TI: Otomatisasi tugas rutin
dan meningkatkan ketahanan operasional melalui menggunakan platform AI, meningkatkan proses
otomatisasi berbasis AI, analisis prediktif, dan operasional hingga 50%, dan membebaskan
kemampuan layanan digital mandiri. sumber daya untuk berinovasi.
• Pilar Harmonisasi & Proses. Menghilangkan
duplikasi, standarisasi tata kelola, dan penyelarasan Dari perspektif finansial, strategi 2025 telah
proses operasional untuk mewujudkan efisiensi menghasilkan dampak yang signifikan. Terbukti
pascamerger. dengan pengurangan biaya TI yang melampaui target
tahun 2025, yang dicapai melalui reformasi struktur
Sepanjang tahun 2025, pilar-pilar strategis ini telah biaya dan eksekusi transformasi strategis.
memberikan hasil nyata. Pengalaman pelanggan
menguat, seiring peningkatan digitalisasi dengan Direktorat percaya bahwa pencapaian ini sejalan
pencapaian tingkat pengguna aktif bulanan sebesar dengan strategi yang ditetapkan pada tahap awal
57–63% pada layanan digital relatif terhadap total merger, dan menegaskan tercapainya tujuan
pelanggan seluler. transformasi yang ditetapkan oleh kedua entitas.
Keunggulan operasional semakin kuat dengan kesiapan
Inisiatif digitalisasi dan otomatisasi mengurangi proses sistem hingga 99,5%, penerimaan pengenalan produk
manual hingga 30%, terbantu oleh aplikasi dan alur hingga 95%, dan pengurangan insiden sebesar 25%; hal
kerja berbasis AI. Peningkatan kinerja ini meningkatkan ini mendukung kepuasan pelanggan dan pertumbuhan
respons layanan dan stabilitas operasional. berkelanjutan dengan keterlibatan digital. Seluruh kunci
transformasi, termasuk konsolidasi sistem finansial dan
Sementara itu, di bidang harmonisasi dan proses, penyatuan platform penjualan & distribusi, berjalan
konsolidasi pascamerger menghasilkan efisiensi yang sesuai dengan tujuan awal merger.
substansial. Hampir 90% proses unifikasi finansial
dilakukan, pengurangan hingga 30% dari duplikasi Prospek TI di 2026
sistem, rasionalisasi lebih dari 50% portofolio produk,
dan menekan angka insiden hingga 25%. Hasil ini Mengawali tahun 2026, Direktorat TI masih menghadapi
mencerminkan kolaborasi lintas fungsi yang kuat dan tantangan integrasi, rencana penghentian platform
eksekusi yang disiplin di seluruh organisasi. lama, dan risiko tata kelola data & AI. Berikut adalah
fokus utama yang akan dijalankan direktorat TI:
Dalam usahanya mempertahankan fokus Direktorat
pada pengalaman pelanggan, digitalisasi &
otomatisasi, dan harmonisasi & proses; Direktorat TI
telah menerapkan penyesuaian, di antaranya:
• Perbaikan cakupan: dengan merampingkan Inisiatif digitalisasi dan otomatisasi
20% portofolio proyek untuk fokus pada inisiatif
berdampak besar.
mengurangi proses manual hingga
• Konsolidasi platform: menargetkan pengurangan 30%, terbantu oleh aplikasi dan
30% pada platform lama di tahun mendatang,
mempercepat adopsi solusi berbasis cloud dan siap
alur kerja berbasis AI.
AI.
90 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 93
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
• Personalisasi dalam Skala Besar: Menerapkan • Inovasi Layanan Mandiri melalui platform digital
solusi AI-native dan Agentic AI untuk memberikan berbasis AI untuk memberdayakan pelanggan dan
pengalaman personal pelanggan pada semua mengurangi waktu penyelesaian masalah.
platform digital, dan juga mengelola privasi data • Siklus Umpan Balik Pelanggan yang memanfaatkan
dan manajemen persetujuan pelanggan. analisis real-time dan analisis sentimen untuk
• Konsistensi Omnichannel: Memungkinkan mendorong perbaikan sistem.
pengalaman pelanggan yang lancar di seluruh • Monetisasi Pengalaman dengan mengembangkan
saluran digital dan fisik, melalui platform data pengalaman digital premium dan layanan bernilai
terpadu dan analisis real-time. tambah berbasis data.
• Dukungan Proaktif: Meningkatkan skala GenAI
sebagai asisten virtual untuk mengantisipasi dan Untuk melaksanakan prioritas tersebut, strategi TI 2026
menyelesaikan masalah pelanggan sebelum dibangun berdasarkan pilar-pilar yang disepakati yaitu
dilakukan eskalasi. Pengalaman Pelanggan, Digitalisasi & Otomatisasi,
• Kepercayaan & Keamanan: Memperkuat dan Harmonisasi & Proses, dengan fokus pada inisiatif
keamanan siber, tata kelola data, dan kontrol AI saluran digital yang dipersonalisasi, pengalaman
untuk melindungi informasi pelanggan seiring pelanggan tanpa hambatan, keterlibatan proaktif
peningkatan keterlibatan digital. melalui AI agen, dan peningkatan berkelanjutan melalui
kecepatan umpan balik dan iterasi.
Di samping tantangan-tantangan ini, Perseroan juga
telah mengidentifikasi peluang yang berdaya guna Melalui eksekusi yang disiplin, tata kelola yang kuat,
dan dapat mendukung pertumbuhan Perseroan secara dan fokus berkelanjutan pada kepercayaan dan
berkelanjutan, khususnya di bidang teknologi informasi: ketahanan, Direktorat TI berkomitmen untuk membawa
• Personalisasi AI untuk meningkatkan keterlibatan kepemimpinan teknologi ini menjadi salah satu
dan loyalitas pelanggan individu. pendukung penciptaan nilai ekonomi berkelanjutan
bagi XLSMART.
Laporan Terintegrasi 2025 91
Page 94
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Enterprise Business
Direktorat Enterprise
Perseroan menutup tahun
2025 dengan hasil yang baik,
semakin memperkuat posisi
sebagai penyedia solusi TIK
terintegrasi pilihan serta
mitra teknologi strategis bagi
sektor korporasi dan
pemerintah Indonesia.
ANDRIJANTO MULJONO
Direktur & Chief Enterprise & Strategic Relationship Officer
92 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 95
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Memperkenalkan dua Memperkenalkan Merumuskan
inisiatif unggulan:
konsep SBP kerangka
Bravo 500 (Seller-Buyer-Partner)
strategis
& ESTA yang mendefinisi
ulang model bisnis MOVANI
(Enterprise Smart
tradisional
Technology &
Automation)
Langkah Inisiatif pertama yang memberdayakan perusahaan-
perusahaan Bravo 500 dalam pengelolaan ekosistem
Menyusul integrasi dua perusahaan telekomunikasi TIK mereka.
besar pada April 2025, entitas baru, XLSMART,
tidak lagi sekadar berperan sebagai penyedia Seiring momentum pascamerger dan untuk
konektivitas. Perseroan telah bertransformasi menjadi meningkatkan performa, Bravo 500 Summit
penggerak ekosistem digital yang mengintegrasikan diluncurkan dan menjadi salah satu forum
solusi AI, Cloud, IoT, dan keamanan siber di bawah kepemimpinan korporasi digital yang paling diakui di
kerangka inisiatif digital. Perseroan meyakini bahwa Indonesia. Dengan menyatukan para pemimpin lintas
transformasi ini dapat dipercepat melalui konektivitas, industri, pemerintah, dan mitra teknologi ke dalam satu
pembelajaran, dan aksi nyata dari para pemimpin ekosistem terpadu, Perseroan berhasil menunjukkan
perusahaan. Dengan Sinar Mas Group sebagai mitra kualitas layanan dan thought leadership.
strategis utama, kami melihat peluang besar untuk
membangun ekosistem digital yang tangguh di seluruh Secara bersamaan, platform ESTA mendampingi
lini Grup. implementasi Bravo 500 sebagai kerangka kerja
yang kokoh, memandu Perseroan dalam merancang,
Untuk mencapai kinerja ini, Direktorat Enterprise memberikan, dan meningkatkan skala solusi
memperkenalkan dua inisiatif unggulan, yaitu perusahaan yang menciptakan nilai bisnis nyata.
Bravo 500 dan ESTA (Enterprise Smart Technology
& Automation). Bravo 500 merujuk pada kelompok Secara kolektif, inisiatif-inisiatif ini telah meningkatkan
terkurasi 500 perusahaan terkemuka di Indonesia visibilitas merek Perseroan, memperluas jaringan
dengan eksposur yang signifikan, sementara platform kolaborasi, dan memposisikan XLSMART sebagai mitra
ESTA memungkinkan Perseroan menjadi platform strategis dalam transformasi digital Indonesia.
layanan TIK terkelola (managed services) full-stack
Laporan Terintegrasi 2025 93
Page 96
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Kinerja Direktorat pemerintah, yang masing-masing menunjukkan
adopsi digital yang signifikan serta permintaan tinggi
Bagi Direktorat Enterprise, merger ini membangun akan solusi TIK terintegrasi dan keamanan. Kolaborasi
fundamental yang lebih kuat dalam aspek konektivitas. ini menghasilkan pertumbuhan bisnis yang stabil
Meskipun periode integrasi menciptakan fase transisi dan sehat, meningkatkan efisiensi operasional, dan
yang menantang (storming phase), tetapi juga monetisasi solusi yang lebih kuat.
memberikan peluang untuk tumbuh dan memperkuat
infrastruktur perusahaan melalui investasi Untuk memperdalam hubungan dengan pelanggan,
berkelanjutan. kami memperkenalkan konsep SBP (Seller-Buyer-
Partner), pendekatan transformatif yang mendefinisi
Dengan peningkatan belanja modal, Direktorat ulang model bisnis tradisional. Konsep ini bertujuan
mengimplementasikan strategi baru untuk monetisasi untuk melampaui model transaksi jual-beli konvensional
aset, memaksimalkan pertumbuhan konektivitas, dan dan membangun kemitraan jangka panjang yang
memperluas nilai kemitraan. Melalui pemanfaatan saling menguntungkan berdasarkan pertumbuhan
platform ESTA, Perseroan meningkatkan daya saing bersama. Konsep ini menciptakan ekosistem terpadu di
sambil mengejar pertumbuhan organik dan anak mana penjual, pembeli, dan mitra dapat bekerja sama,
perusahaan melalui Hypernet dan XL Singapore. memanfaatkan kekuatan satu sama lain, bertukar ide,
Perseroan memastikan jangkauan pelanggan yang dan mendorong inovasi bersama demi mencapai masa
efisien dan kualitas layanan yang lebih baik melalui depan yang berkelanjutan.
pendekatan Go-To-Market (GTM), secara langsung
maupun tidak langsung. Secara keseluruhan, Direktorat berhasil
mempertahankan basis pelanggan yang ada
Di sepanjang tahun 2025, kontributor utama terhadap sekaligus menjalin kemitraan baru pada tahun 2025,
kinerja Direktorat adalah sektor jasa keuangan, menampilkan kinerja solid dan berkontribusi bagi
penyedia teknologi & layanan komunikasi, serta pendapatan dan pertumbuhan Perseroan.
94 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 97
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Proyeksi Enterprise 2026 komprehensif yang disebut MOVANI (Monetizing Assets,
Creating Value Added, and Creating New Investment):
Memasuki tahun 2026, Perseroan menghadapi
tantangan berupa saturasi konektivitas seluler • Monetizing Assets: Berperan sebagai pendorong
dan konektivitas tetap (fixed connectivity). Untuk pertumbuhan utama dengan memanfaatkan
mengatasinya, kami mengoptimalkan keterikatan infrastruktur dan kapabilitas telekomunikasi yang
dengan pelanggan yang ada serta memperkuat saluran ada untuk menghasilkan aliran pendapatan baru
tidak langsung untuk menangkap peluang baru secara dan memaksimalkan produktivitas aset.
efektif. Sementara itu, peluncuran teknologi 5G akan • Creating Value Added: Berfokus pada penguatan
menjadi pemain utama (game changer), membuka peran kami sebagai mitra kolaboratif, menawarkan
era baru konektivitas ultra-cepat, latensi rendah, dan solusi dan layanan inovatif yang meningkatkan
integrasi IoT besar-besaran yang akan membantu pengalaman pelanggan serta memberikan hasil
tranformasi bisnis, meningkatkan produktivitas, dan bisnis yang terukur.
mempercepat inovasi di semua sektor. • Creating New Investment: Representasi komitmen
kami terhadap inovasi berkelanjutan dan diferensiasi
Direktorat Enterprise optimis bahwa monetisasi aset pasar, yang dicontohkan melalui Platform ESTA—
telekomunikasi akan mempertahankan pertumbuhan sebuah inisiatif terobosan yang memposisikan kami
pada angka dua digit, didukung oleh meningkatnya unggul dibanding pemain industri lainnya dalam
permintaan akan layanan konektivitas yang andal. memberikan layanan TIK managed services full-
Implementasi teknologi 5G akan menjadi penguat stack.
(amplifier) yang diharapkan dapat membuka peluang
digital baru, memungkinkan solusi perusahaan yang Ketiga pilar ini merupakan strategi Perseroan untuk
canggih, dan mempercepat inovasi lintas industri. mempercepat transformasi digital perusahaan dan
mempertahankan pertumbuhan jangka panjang dalam
Untuk memperkokoh laju pertumbuhan tahun depan, lanskap TIK Indonesia yang terus berkembang.
manajemen telah merumuskan kerangka strategis
Laporan Terintegrasi 2025 95
Page 98
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Regulatory & Sustainability
Merger tiga operator telah
membawa banyak dampak
positif bagi Perseroan dan industri.
Salah satu hal signifikan adalah
terbukanya peluang yang lebih
luas untuk menghadirkan layanan
kepada pelanggan melalui
cakupan telekomunikasi yang
semakin luas dengan dukungan
entitas baru, XLSMART. Integrasi
ini tidak hanya mentransformasi
layanan telekomunikasi, tetapi
juga memengaruhi aspek krusial
industri, yaitu pengelolaan
spektrum.
MERZA FACHYS
Direktur & Chief Regulatory Officer
96 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 99
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Mengelola total Mengelola Dalam perjalanan
152 MHz di 225.649 BTS pembangunan 8.000
berbagai frekuensi
site baru
Verifikasi penurunan
emisi karbon hingga
Membeli 3.000 Mengembangkan
70.298 ton CO RECs dari PLN untuk platform CSR
unggulan: TriKarsa
2 mendukung program
pada Scope 1
energi bersih
dan Scope 2
Hingga akhir 2025, XLSMART mengelola total 152 MHz Perseroan juga tetap berkomitmen untuk berkolaborasi
spektrum di berbagai pita frekuensi dan melayani lebih bersama regulator, otoritas, dan para pemangku
dari 73 juta pelanggan. Dengan kapasitas spektrum yang kepentingan utama, termasuk pelaku industri, dalam
lebih besar, Perseroan berada pada posisi yang kuat untuk membentuk kebijakan dan regulasi yang bertujuan
meningkatkan kualitas layanan internet, memperluas melindungi hak konsumen sekaligus memastikan industri
cakupan jaringan, dan mempercepat adopsi teknologi 5G. yang adil dan berkelanjutan. Kolaborasi ini penting agar
pelaku industri dapat memberikan layanan terbaik
Pascamerger, Perseroan secara aktif tetap menjunjung kepada pelanggan.
tinggi kepatuhan terhadap regulasi. Perseroan
berkomitmen untuk melaksanakan berbagai kewajiban Direktorat Regulasi secara konsisten menyelaraskan
dalam lima tahun setelah merger sesuai persyaratan upayanya dengan prioritas strategis Perseroan,
pemerintah. Hal ini mencakup pembangunan 8.000 memastikan bahwa seluruh aktivitas advokasi
site baru, penyediaan cakupan bagi 172.000 fasilitas mendukung peningkatan pengalaman pelanggan
pendidikan, 8.000 fasilitas kesehatan, dan 42.000 kantor serta memperkuat posisi Perseroan dalam industri
pemerintahan, serta peningkatan kecepatan unduh telekomunikasi Indonesia.
sebesar 16% pada 2029.
Laporan Terintegrasi 2025 97
Page 100
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Tantangan Regulasi Alokasi Spektrum
Seiring dengan merger, Perseroan menghadapi Untuk mencapai target ekonomi digital USD360 miliar
sejumlah tantangan regulasi yang melekat pada pada 2030 dan mewujudkan Visi Indonesia Emas 2045,
operator telekomunikasi, khususnya terkait pengelolaan dibutuhkan infrastruktur telekomunikasi yang kuat.
spektrum dan infrastruktur jaringan. Operator telekomunikasi merupakan garda terdepan
dalam transformasi digital dan adopsi teknologi baru
Hambatan Regulasi (termasuk 5G dan berikutnya).
Industri telekomunikasi di Indonesia menghadapi Dengan hanya tiga operator seluler yang saat ini
struktur biaya regulasi yang tidak berkelanjutan, melayani pasar, keberlanjutan industri menjadi krusial
dengan total beban rata-rata mencapai sekitar 14% untuk memastikan kualitas layanan optimal. Regulator
dari pendapatan bruto. Angka ini jauh di atas ambang perlu menetapkan mekanisme alokasi spektrum yang
batas yang direkomendasikan lembaga global seperti adil dan efisien untuk seluruh pita frekuensi (low-band,
GSMA dan Bank Dunia, yang menyatakan kisaran mid-band, dan high-band).
sehat dan berkelanjutan seharusnya di bawah 10%.
Kami mendorong seluruh pemangku kepentingan pada Biometrik Know Your Costumer (KYC)
sisi pemerintah—termasuk Kementerian Komunikasi Penipuan dan scam dalam ekosistem digital terus
dan Digital, Kementerian Keuangan, serta DPR—untuk meningkat, menyebabkan kerugian finansial,
mempertimbangkan risiko dari rasio tinggi tersebut. psikologis, dan sosial. Penguatan verifikasi identitas
Beban ini mengurangi kapasitas permodalan industri melalui proses KYC sangat penting untuk mencegah
dan berpotensi memengaruhi keberlanjutan industri, penyalahgunaan identitas dan impersonasi.
yang berkorelasi erat dengan kualitas layanan Implementasi Biometric KYC akan meningkatkan
telekomunikasi, perluasan cakupan, dan adopsi ketahanan transformasi digital serta secara signifikan
teknologi baru. mengurangi kerentanan terhadap penipuan.
Kontribusi yang Adil dari Pelaku Bisnis melalui Proyeksi 2026
Internet (Over The Top - OTT) Operator telekomunikasi menghadapi tantangan
kompleks terkait ketersediaan spektrum, efisiensi,
Pertumbuhan pesat aktivitas berbasis internet seperti dan kepatuhan regulasi. Demikian pula XLSMART.
media sosial, streaming video, pembayaran digital, Pascamerger, Perseroan mengelola portofolio
dan ride-hailing telah mendorong lonjakan konsumsi spektrum terkonsolidasi sebesar 152 MHz di berbagai
data. Di Indonesia, trafik data seluler tumbuh hingga pita frekuensi. Sesuai kewajiban regulasi dan ketentuan
dua digit setiap tahun, memberikan tekanan besar pemerintah, XLSMART akan mengembalikan 7,5
pada kapasitas jaringan dan menuntut investasi MHz spektrum di pita 900 MHz kepada pemerintah
berkelanjutan dari operator telekomunikasi. pada tahun mendatang, sebagaimana diwajibkan
oleh Kementerian Komunikasi dan Digital. Langkah
Saat ini, pelaku OTT (Over The Top) beroperasi dengan strategis ini memastikan kepatuhan terhadap kebijakan
kewajiban regulasi yang minimal, berbeda dengan spektrum nasional sekaligus memungkinkan Perseroan
operator telekomunikasi yang harus memenuhi menyempurnakan peta spektrum jangka panjangnya.
berbagai persyaratan terkait cakupan, kualitas
layanan, pengelolaan spektrum, dan kesiapan
infrastruktur. Kondisi ini menciptakan tantangan Untuk mencapai target ekonomi
struktural karena operator menanggung beban
finansial dan operasional untuk menopang jaringan
digital USD360 miliar pada
yang dimanfaatkan oleh OTT. 2030 dan mewujudkan Visi
Kami mendorong regulator untuk meninjau isu ini secara
Indonesia Emas 2045, dibutuhkan
holistik, mengingat internet merupakan ekosistem yang infrastruktur telekomunikasi yang
saling bergantung. Keberhasilan digitalisasi tidak
dapat tercapai tanpa infrastruktur telekomunikasi yang
kuat.
kuat untuk mendukung OTT. Oleh karena itu, diperlukan
kerja sama yang erat dan saling menguntungkan
antara operator telko dan OTT agar ekosistem tetap Perkembangan Sisi Keberlanjutan
sehat, berkelanjutan, dan memberikan manfaat bagi
semua pihak. Dalam beberapa tahun terakhir, XL Axiata maupun
Smartfren telah mencatat kemajuan dalam
pengurangan jejak karbon dan peningkatan
98 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 101
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
transparansi ESG. Sebelum dan sesudah merger, lengkap serta mengejar pemeringkatan keberlanjutan
XLSMART secara konsisten mencatat penurunan emisi yang lebih luas, termasuk Sustainable Fitch Ratings,
GRK dari tahun ke tahun melalui modernisasi jaringan, untuk melakukan tolok ukur secara global. Secara
penggunaan perangkat hemat energi, dan pembelian keseluruhan, pencapaian ini melampaui sekadar
3.000 unit Renewable Energy Certificates (REC) untuk pencatatan penurunan emisi, tetapi juga mencakup
tiga gedung yang dimiliki yaitu XLSMART Tower, pembentukan struktur tata kelola, sistem, serta dasar
XLSMART Sabang dan XLSMART BSD. Jejak dari kedua data yang kuat yang dibutuhkan untuk perjalanan
entitas juga memperluas visibilitas emisi Scope 3, dekarbonisasi jangka panjang yang terukur di bawah
khususnya emisi hilir dari barang dan jasa yang dibeli entitas baru.
serta belanja modal, untuk membangun dasar yang
lebih akurat bagi entitas gabungan. Dalam tiga tahun ke depan, XLSMART akan beralih dari
fase integrasi menuju fase akselerasi, dengan fokus
Di sisi eksternal, XL Axiata meraih skor CDP Climate pada inisiatif memperkuat kepatuhan, mengurangi
Change “B”, menempatkan posisi Perseroan di dampak lingkungan, serta meningkatkan peran kami
atas perusahaan lain sejenis. Pada 2024–2025, dalam agenda inklusi digital Indonesia.
XLSMART berfokus pada harmonisasi metodologi dan
penyusunan dataset ESG terpadu yang selaras dengan Pertama, baseline Net Zero Roadmap akan dimulai
GRI dan POJK 51. di tahun 2026 dan diselaraskan dengan praktik
internasional terbaik seperti SBTi. Langkah ini akan
Pada periode integrasi ini, kami juga melanjutkan menjadikan jalur dekarbonisasi untuk jaringan, pusat
partisipasi pada dalam asesmen pemeringkatan global data, rantai pasok (Scope 3), dan operasional kami.
seperti S&P Global CSA dan Sustainable Fitch Ratings, Hal ini akan mencakup target berbasis sains jangka
meski untuk sementara membatasi keikutsertaan untuk pendek, komitmen efisiensi energi, strategi energi
memastikan akurasi data. terbarukan, serta program keterlibatan pemasok.
Meski demikian, di tahun 2025, Perseroan juga Kedua, kami akan memperluas program Ekonomi
mendapatkan nilai positif dari lembaga pemeringkatan Sirkular dan Pengelolaan Limbah Elektronik (e-Waste)
global lain, di antaranya Rating 2 dari Sustainable Fitch di seluruh jaringan hasil merger. Sehubungan dengan
(1 tertinggi, dan 5 terendah), dan peningkatan 6 poin penggelaran sekitar 30% infrastruktur menara dalam
menjadi 43 dari sebelumnya 37 oleh S&P Global CSR. beberapa tahun mendatang, XLSMART tengah
memformalkan kebijakan terpadu untuk pembuangan
Mulai tahun depan, kami akan berpartisipasi kembali limbah elektronik yang memenuhi regulasi lingkungan
dalam CDP dengan data XLSMART yang lebih dan K3 (HSE) di Indonesia (termasuk persyaratan
Laporan Terintegrasi 2025 99
Page 102
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
limbah B3). Kebijakan ini mencakup kepatuhan vendor perempuan, XLSMART memperkuat implementasi
(ISO 14001/ 45001), uji tuntas (due diligence), serta Sisternet, sebuah platform pelopor yang didedikasikan
pelacakan limbah secara transparan dan menyeluruh, untuk meningkatkan kewirausahaan perempuan
mulai dari pengumpulan hingga proses daur ulang Indonesia melalui pelatihan, pendampingan, dan
akhir. komunitas berbagi. Sementara, pada pilar filantropi,
Perseroan memperluas kontribusi sosial melalui
Ketiga, XLSMART terus memperkuat program XLSMART Peduli, sebuah inisiatif kemanusiaan untuk
sosialnya dengan memperluas cakupan, jangkauan, mendukung kebutuhan masyarakat, bantuan tanggap
dan keberlanjutan platform CSR unggulan yang darurat, dan kesejahteraan sosial.
dikenal sebagai TriKarsa. Kerangka ini mencerminkan
pilar nilai sosial utama Perseroan dalam bidang Terakhir, prioritas kami mencakup penguatan integrasi
pendidikan, pemberdayaan perempuan, dan filantropi data ESG, penyelarasan kebijakan di seluruh entitas
yang menunjukkan komitmen kepada masyarakat. hasil merger, serta menterjemahkan hasil Double
Perseroan juga memastikan bahwa setiap inisiatif Materiality Assessment (DMA) ke dalam aksi-aksi yang
berdasar pada kebutuhan komunitas dan dirancang disetujui Dewan Direksi guna mendorong penciptaan
untuk jangka panjang. Berpedoman pada prinsip nilai jangka panjang. Kami mengintegrasikan
“pengembangan dan pemberdayaan masyarakat dari akuntabilitas ESG di seluruh unit kerja Perseroan
dan untuk seluruh program CSR XLSMART”, berbagai dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi serta
kegiatan dirancang untuk membangun kapabilitas, standar global, sekaligus memposisikan Perseroan
membuka akses terhadap peluang, serta menciptakan sebagai tolok ukur keberlanjutan digital di Indonesia.
nilai bersama. Pada pilar pendidikan, XLSMART
mengembangkan program Teman Pintar Indonesia
yang berfokus pada literasi digital dan pemerataan Komitmen tersebut diwujudkan melalui lima fokus
akses terhadap pengetahuan bagi siswa dan guru strategis:
di seluruh Indonesia. Pada pilar pemberdayaan
Pengembangan Masyarakat :
Memperkuat ekosistem lokal melalui inklusi digital dan akses pendidikan.
Tempat Kerja Terbaik (Best Place to Work):
Membangun budaya yang terpadu, meningkatkan kompetensi, dan memperkaya
pengalaman karyawan.
Keterlibatan Pelanggan (Customer Engagement):
Meningkatkan aksesibilitas, keterjangkauan, dan literasi digital untuk membangun
kepercayaan.
Emisi GRK (GHG Emissions):
Menetapkan langkah dekarbonisasi dan efisiensi energi.
Privasi dan Keamanan Data (Data Privacy & Security):
Memperkuat keamanan siber dan kesiapan kepatuhan.
100 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 103
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Inisiatif Keberlanjutan Secara paralel, Perseroan secara bertahap melakukan
digitalisasi layanan dan mengintegrasikan sistem
XLSMART berkomitmen untuk mempercepat berbasis cloud untuk meminimalkan kebutuhan
pencapaian netralitas karbon melalui inovasi pencetakan serta distribusi dokumen fisik, sehingga
digital berkelanjutan yang ramah lingkungan, serta semakin menekan jejak lingkungannya.
mengintegrasikan tanggung jawab lingkungan,
kemajuan sosial, dan tata kelola yang kuat dalam Perseroan juga mendorong transisi energi melalui
setiap langkah perjalanannya. pembelian 3.000 Renewable Energy Certificates
(REC) dari PLN sebagai bagian dari komitmennya
Perseroan telah melaksanakan berbagai inisiatif dalam mendukung penggunaan energi bersih, sejalan
pengurangan emisi melalui digitalisasi infrastruktur dengan target jangka panjang untuk mencapai net zero
jaringan, termasuk penggantian shelter konvensional emission pada tahun 2050.
dengan kabinet outdoor yang tidak lagi memerlukan
pendingin udara (AC). Inisiatif ini berhasil menurunkan Merger XLSMART mengharuskan penghentian penuh
emisi karbon terverifikasi hingga 70.298 ton CO₂ pada penggunaan spektrum 900 MHz paling lambat akhir
Scope 1 dan Scope 2. tahun 2026, sekaligus menambah 80 MHz spektrum
untuk memperluas cakupan jaringan. Perseroan
XLSMART juga mengadopsi teknologi drone untuk survei mengelola transisi ini melalui penggelaran perangkat
udara dan inspeksi keselamatan, sehingga mengurangi jaringan yang lebih hemat energi, guna mendukung
ketergantungan pada kendaraan operasional peningkatan cakupan sekaligus meningkatkan efisiensi
konvensional yang menghasilkan emisi bahan bakar. operasional dan mengurangi emisi.
Laporan Terintegrasi 2025 101
Page 104
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Home Business
Di tahun 2025, integrasi
berjalan dengan baik,
menghasilkan awal
efisiensi operasional yang
mendorong fase akhir
penyelarasan strategis
untuk optimalisasi sinergi
komersial dan finansial,
sekaligus memperkuat
posisi kompetitif
Perseroan.
FEIRUZ IKHWAN
Chief Strategy and Home Business Directorate
102 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 105
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Konektivitas Meningkatkan Ekosistem
memainkan peran pengalaman pelanggan
sebagai upaya untuk
konvergensi
penting dalam menawarkan layanan
menurunkan tingkat churn,
mendorong strategi internet rumah yang
meningkatkan kepuasan,
pertumbuhan terintegrasi dalam
serta meningkatkan satu paket dengan
Perseroan
nilai pengalaman kemudahan
pelanggan pembayaran
Strategi Utama di Tahun 2025 rata-rata industri. Hal ini menunjukkan fokus kami
pada penciptaan nilai melalui akuisisi dan retensi
Di tengah persaingan yang semakin ketat, dinamika pelanggan lewat kualitas layanan dan penawaran.
ARPU yang terus berkembang, dan ruang ekspansi Hasilnya, strategi ini memperkuat profitabilitas melalui
broadband yang masih luas, Direktorat memainkan peningkatan efisiensi biaya dan pertumbuhan EBITDA.
peran penting dalam agenda pertumbuhan Perseroan.
Untuk menjalankan agenda tersebut, Perseroan Kinerja Direktorat
menetapkan tiga prioritas utama:
Direktorat terus berkontribusi pada pertumbuhan
Prioritas 1 Prioritas 2 Prioritas 3 berkelanjutan dan penciptaan nilai bagi XLSMART.
Kepemimpinan Memperkuat Pertumbuhan Penguatan profitabilitas menunjukkan bahwa
dalam relevansi berkualitas kedisiplinan juga mendorong ekspansi EBITDA, tidak
pengalaman melalui yang hanya sekadar pertumbuhan pendapatan. Kami juga
pelanggan portofolio didorong oleh meningkatkan pengalaman pelanggan sebagai upaya
produk yang infrastruktur untuk mengurangi churn, meningkatkan kepuasan, dan
lebih sederhana memperbesar lifetime value pelanggan, menstabilkan
penjualan
dan berorientasi
yang lebih kuat basis pelanggan dan menurunkan biaya perolehan
pada kebutuhan
pelanggan baru.
pelanggan
Selain itu, kami mengembangkan proposisi yang relevan
Prioritas tersebut memberikan hasil baik pada akhir dengan pasar untuk mendukung peluang upsell dan
tahun 2025, tercermin pada tingkat churn yang lebih cross-sell, memungkinkan pendapatan dari sektor rumah
sehat, kepemimpinan layanan berkecepatan tinggi tangga tumbuh dari waktu ke waktu. Hasilnya, Perseroan
yang lebih kuat, serta pertumbuhan berkelanjutan mempercepat pemulihan pertumbuhan dan mencatatkan
pada akuisisi dengan tetap menjaga ARPU di atas tingkat churn yang lebih rendah.
Laporan Terintegrasi 2025 103
Page 106
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Peluang Pasar Upaya-upaya ini memperkuat fondasi Perseroan yang
berpusat pada pelanggan untuk menavigasi tantangan
Pasar home broadband di Indonesia menyajikan peluang industri yang berkembang, termasuk melindungi ARPU,
pertumbuhan jangka panjang yang signifikan seiring dengan memperluas cakupan secara efisien, dan memberikan
konektivitas digital yang semakin esensial bagi rumah pengalaman yang terdiferensiasi seiring meningkatnya
tangga. Penetrasi broadband masih relatif rendah bila ekspektasi pelanggan. Terlepas dari tantangan tersebut,
dibandingkan dengan pasar regional, memberikan ruang kami yakin bahwa peluang di tahun 2026 akan sama besar.
besar untuk ekspansi karena lebih banyak rumah mulai Untuk menumbuhkan skala dan nilai secara simultan,
mengadopsi koneksi internet yang andal. Perseroan akan berfokus pada beberapa inisiatif utama:
Sementara itu, permintaan akan konektivitas berkualitas • Mencapai Keunggulan Jaringan: Kami percaya bahwa
tinggi terus meningkat seiring ketergantungan rumah keandalan jaringan adalah pendorong utama kepuasan
tangga pada layanan streaming, gaming, bekerja jarak jauh, pelanggan, Perseroan telah meningkatkan konsistensi
pembelajaran digital, dan penggunaan berbagai perangkat dan stabilitas jaringan, serta menyelesaikan masalah
lain. Karena aktivitas digital semakin banyak dilakukan di jaringan dengan cepat melalui langkah-langkah proaktif.
rumah, layanan broadband bertransformasi dari layanan
opsional menjadi layanan inti pada rumah tangga dan • Digitalisasi Dukungan Pelanggan untuk Resolusi Lebih
mendukung kehidupan sehari-hari. Cepat: Hal ini memungkinkan Perseroan menyelesaikan
masalah jauh lebih cepat, memberikan bantuan
Peningkatan interaksi digital juga mendorong tingginya langsung, serta meningkatkan kecepatan resolusi,
intensitas penggunaan, di mana rumah tangga mengonsumsi akurasi, dan respon keseluruhan terhadap pelanggan.
lebih banyak data dan membutuhkan koneksi yang lebih
cepat serta lebih andal untuk mendukung banyak pengguna • Memastikan Pelanggan Mendapatkan Paket yang
dan perangkat secara bersamaan. Seiring konektivitas Tepat: Kami menawarkan paket yang dirancang untuk
menjadi bagian tak terpisahkan dari rutinitas harian, kebutuhan rumah tangga dan merekomendasikan
ekspektasi terhadap kecepatan, stabilitas, dan pengalaman kecepatan serta konfigurasi yang sesuai, menyediakan
layanan akan terus meningkat. fleksibilitas modular agar pelanggan dapat
menyesuaikan paket mereka sendiri, serta memastikan
Dalam hal ini, kondisi pasar tetap menarik secara struktural kejelasan dan transparansi untuk menghindari lonjakan
karena perluasan infrastruktur dan adopsi digital yang tagihan, guna menjamin pelanggan menerima layanan
lebih luas memungkinkan lebih banyak rumah tangga sesuai pembayaran.
untuk berpartisipasi dalam ekonomi digital. Dengan
memanfaatkan kapabilitas jaringan terintegrasi, portofolio Menuju tahun 2026, prioritas strategis kami adalah
merek yang kuat, dan strategi produk yang berpusat pada membangun fondasi kuat untuk pertumbuhan berkelanjutan
pelanggan, XLSMART berada dalam posisi yang tepat untuk dan menguntungkan dengan fokus pada akuisisi berbasis
menangkap peluang ini dan memberikan pertumbuhan nilai dan menekan tingkat churn untuk mengamankan
jangka panjang yang berkelanjutan. basis pendapatan kami. Pertumbuhan pelanggan sejalan
dengan penyediaan pengalaman jaringan yang unggul
Pandangan 2026 di semua merek, yang merupakan keunggulan kompetitif
utama kami. Di sisi internal, kami berusaha terus memajukan
Memasuki tahun 2026, Perseroan menetapkan strategi integrasi dan harmonisasi di seluruh wilayah operasional
cetak biru untuk menangkap peluang pertumbuhan di pasar guna meningkatkan sinergi dan mendukung profitabilitas
home broadband Indonesia. Dengan memanfaatkan fondasi jangka panjang, memastikan kami tetap gesit, efisien, dan
yang ada, memperluas jangkauan, dan terus meningkatkan siap mendominasi segmen bisnis fixed broadband yang terus
pengalaman pelanggan, kami berada pada posisi yang tepat berkembang.
untuk mempercepat pertumbuhan sekaligus memberikan
nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
Sementara itu, permintaan akan konektivitas berkualitas tinggi terus
meningkat seiring ketergantungan rumah tangga pada layanan
streaming, gaming, bekerja jarak jauh, pembelajaran digital, dan
penggunaan berbagai perangkat lain.
104 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 107
Connecting Indonesia: One Purpose-One Future Laporan Terintegrasi 2025 105
Page 108
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Mobile Business
Direktorat Komersial
merupakan salah satu
pendukung utama dalam
proses bisnis Perseroan.
Pascamerger, XLSMART
terus memperkuat fungsi ini
untuk memastikan layanan
berkualitas tinggi bagi
pelanggan.
DAVID ARCELUS OSES
Chief Commercial Officer (Consumer)
106 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 109
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Pertumbuhan ARPU Total basis
trafik
Pertumbuhan
sebesar 26%
pelanggan data 38% yoy
pascamerger mencapai 73 juta
Data dan digital Meluncurkan program
berkontribusi 91% terhadap digitalisasi dan peningkatan
pendapatan bruto loyalitas pelanggan
perusahaan
Strategi Utama sebagai pelopor dalam menghadirkan pengalaman 5G
yang sesungguhnya di Indonesia.
Merger pada April 2025 memungkinkan adanya
berbagai inisiatif komersial baru bagi XLSMART untuk Untuk itu, Perseroan melakukan pendekatan dengan
meningkatkan pengalaman pelanggan, yang didorong kehati-hatian dan memastikan seluruh inisiatif tersebut
oleh dua pilar utama: penguatan proposisi nilai dan dijalankan secara efektif. Penyesuaian dilakukan agar
peningkatan kualitas jaringan. setiap merek tetap fokus pada segmen yang dituju
dan seluruh inisiatif tetap selaras dengan posisi merek
Penguatan proposisi nilai dilakukan melalui pengelolaan secara keseluruhan, serta meminimalisir potensi risiko
dan pengembangan merek XL, Axis, dan Smartfren kanibalisasi merek.
dengan target dan segmentasi yang jelas. Melalui
strategi tiga merek yang dimiliki Perseroan, setiap Di akhir tahun 2025, strategi yang diterapkan terbukti
merek akan berfokus pada segmen masing-masing berhasil mendorong kinerja komersial maupun
sehingga dapat meningkatkan kualitas layanan serta operasional. XLSMART mencatat pertumbuhan
meningkatkan kualitas aktivasi dan ARPU. pendapatan sebesar 23% YoY. Selain itu, strategi
peningkatan jaringan menghasilkan peningkatan
Dalam konektivitas seluler, layanan yang diberikan kecepatan unduh hingga 83%, yang tercermin dalam
pada dasarnya tetap sama—data, cakupan jaringan, pertumbuhan ARPU sebesar 26% pascamerger.
dan kecepatan jaringan—dengan kebutuhan pengguna
sebagai pembeda utama. Strategi ini juga diimbangi Kinerja Direktorat
dengan harmonisasi harga pada tiap segmen.
Keberhasilan strategi menjadikan total basis pelanggan
Sementara, untuk meningkatkan kualitas jaringan, XLSMART mencapai 73 juta, dengan blended ARPU
Perseroan menjalankan dua inisiatif utama: perluasan kuartal IV 2025 sekitar Rp45 ribu, mencerminkan
cakupan jaringan dan investasi pada teknologi baru. peningkatan dua digit dibandingkan periode awal
Investasi pada teknologi baru menempatkan XLSMART pascamerger.
Laporan Terintegrasi 2025 107
Page 110
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Dengan layanan data sebagai kontributor utama, dalam jangka panjang. Melalui implementasi yang lebih
Direktorat mencatat pertumbuhan trafik data sebesar terarah, strategi ini memungkinkan setiap merek dalam
38% YoY, sejalan dengan pertumbuhan jumlah pelanggan ekosistem XLSMART beradaptasi menghadapi tren
dan peningkatan kecepatan jaringan. Layanan data dan industri.
digital menyumbang sekitar 91% dari pendapatan bruto
XLSMART dan mencatat pertumbuhan YoY sebesar Proyeksi 2026
22% sepanjang tahun 2025. Pertumbuhan pendapatan
ini semakin didukung oleh peningkatan ARPU dan yield Tahun 2026 menjadi peluang penting bagi XLSMART
pada paruh kedua tahun 2025. dalam mempercepat momentum pertumbuhan. Dengan
fondasi kinerja yang kuat di tahun sebelumnya, Perseroan
Hasil tersebut mencerminkan kinerja Direktorat sekaligus berada pada posisi yang baik untuk terus mencatatkan
kinerja keseluruhan Perseroan. XLSMART berada pada pertumbuhan berkelanjutan. Didukung oleh berbagai
posisi yang kuat untuk mencapai bahkan melampaui produk strategis yang memimpin pasar dan memperkuat
target komersialnya. nilai bagi pelanggan serta posisi kompetitif Perseroan di
pasar telekomunikasi.
Sejalan dengan peningkatan kinerja, Perseroan
juga memperkenalkan berbagai inovasi baru untuk Sejak hari pertama integrasi, XLSMART menghadapi
memperkuat kepuasan dan loyalitas pelanggan sejumlah tantangan. Strategi keberagaman merek
dalam usaha mempercepat transformasi digital. membawa risiko tumpang tindih merek dan pertumbuhan
Artificial Intelligence (AI) telah diintegrasikan ke dalam yang tidak merata di antara merek. Meskipun telah
sistem digital internal dan diterapkan melalui chatbot ditetapkan kerangka strategis untuk menjaga kinerja
berbasis AI dalam aplikasi, sehingga pelanggan dapat berkelanjutan bagi setiap merek selama proses integrasi,
berinteraksi dengan Perseroan secara lebih efisien dan konsistensi implementasi tetap menjadi fokus utama.
menyelesaikan permasalahan dengan lebih cepat dan
andal. AI yang terintegrasi ini juga mendukung profiling Pada perspektif industri telekomunikasi, dengan pasar
pelanggan, sehingga Perseroan dapat memahami yang jenuh di Indonesia, XLSMART menghadapi risiko
perilaku dan preferensi pelanggan dengan lebih baik. churn pelanggan yang semakin meningkat seiring
Wawasan ini memungkinkan penyampaian penawaran dengan intensitas persaingan dan perubahan kebutuhan
yang lebih personal dan relevan terhadap kebutuhan, pelanggan. Tingginya persaingan juga telah mengubah
sehingga meningkatkan pengalaman pelanggan secara lanskap akuisisi pelanggan di industri telekomunikasi
keseluruhan. Selain implementasi AI, XLSMART juga Indonesia, di mana pasar kini lebih berfokus pada
menjalin berbagai aliansi strategis dengan merchant peningkatan Lifetime Value dan loyalitas pelanggan,
untuk memberikan nilai tambah bagi pelanggan. dibandingkan akuisisi jangka pendek.
Inisiatif ini diharapkan dapat meningkatkan aksesibilitas
pelanggan melalui aplikasi. Sebagai bagian dari perubahan kebutuhan pelanggan,
Perseroan perlu mengikuti pertumbuhan trafik
XLSMART juga meluncurkan dua inisiatif utama untuk pelanggan, kebutuhan akses data berkecepatan tinggi,
menjawab ekspektasi pelanggan di Indonesia, yaitu dan cakupan jaringan yang luas. Untuk itu diperlukan
digitalisasi dan program loyalitas. Kedua inisiatif ini investasi jaringan yang signifikan—yang menjadi
dirancang untuk meningkatkan monetisasi LTV (Lifetime semakin sulit dipertahankan tanpa alokasi spektrum
Value) melalui pengalaman yang lebih personal, yang memadai—serta kompleksitas dalam menjaga
sehingga mendorong keterlibatan pelanggan yang pengalaman pelanggan selama proses peningkatan
lebih tinggi, peningkatan belanja, serta penurunan churn jaringan.
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan untuk
Direktorat mencatat pertumbuhan menghadirkan layanan terbaik dan memanfaatkan
peluang yang ada, khususnya di tahun 2026, Perseroan
trafik data sebesar 38% YoY, telah menetapkan sejumlah inisiatif strategis komersial
yang bertujuan mempercepat eksekusi berbasis
sejalan dengan pertumbuhan pelanggan dan meningkatkan pengalaman pelanggan
jumlah pelanggan dan peningkatan secara keseluruhan.
kecepatan jaringan. Dua prioritas strategis pertama adalah reposisi merek
XL untuk segmen premium dan inisiatif 5G, AXIS untuk
segmen anak muda, serta merek Smartfren untuk
meningkatkan daya tarik secara nasional dengan
orientasi di segmen mass market.
108 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 111
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Melalui merger, XL, AXIS, dan Smartfren dapat lebih fokus Setelah memulai perjalanan integrasi pada tahun 2025,
pada segmen tertentu, memperbarui identitas merek, XLSMART berada dalam posisi yang unik saat memasuki
serta memperkuat kapabilitas untuk melayani basis tahun 2026. Perseroan memiliki banyak peluang
pelanggan dengan lebih baik. Hal ini memungkinkan pertumbuhan yang berasal dari kombinasi kekuatan
setiap merek menciptakan proposisi nilai yang lebih dan kapabilitas yang dimiliki. Peluang pertumbuhan
relevan di pasar dan meningkatkan daya saing dalam utama Perseron berasal dari dua faktor. Faktor pertama
penawaran produk dan layanan. adalah penambahan merek dalam ekosistem XLSMART.
Dengan hadirnya Smartfren bersama XL dan AXIS, setiap
Strategi premiumisasi XL berfokus pada merek kini dapat berfokus pada segmen target tertentu
penyederhanaan merek secara menyeluruh (360 dan sepenuhnya berkonsentrasi untuk memenangkan
derajat), sehingga pelanggan dapat menikmati akses segmen tersebut.
yang lebih mudah dengan konektivitas terbaik serta
pengalaman yang menyenangkan di seluruh saluran dan Hal ini memungkinkan XLSMART untuk memberikan
titik interaksi. Sedangkan Smartfren akan berfokus pada pengalaman yang lebih baik dan layanan yang lebih
peningkatan posisi sebagai merek mass market melalui relevan bagi setiap segmen yang dilayani. Kemampuan
berbagai kegiatan dan komunikasi yang konsisten untuk fokus pada masing-masing segmen juga
mengenai proposisi nilai Worry-Free. memungkinkan XLSMART beradaptasi dengan lebih
baik terhadap kondisi pasar serta merespons pergerakan
Prioritas strategis ketiga Perseroan adalah komersialisasi pesaing dengan lebih cepat. Selain itu, perluasan
pada peningkatan jaringan dan investasi yang ekosistem Perseroan membuka berbagai peluang untuk
dilakukan oleh XLSMART. Melalui strategi GTM (Go- mengembangkan penawaran dan produk inovatif
To-Market) terbaik untuk semua menara baru dan yang berfokus pada peningkatan loyalitas merek serta
daerah peluncuran, XLSMART akan secara aktif pengurangan churn.
mengomunikasikan dan berkampanye di seluruh wilayah
yang mengalami peningkatan jaringan—baik berupa Faktor peluang lain berasal dari penyelesaian integrasi
pembangunan site baru, peningkatan site yang sudah jaringan serta investasi berkelanjutan pada site baru dan
ada, maupun pengenalan layanan 5G. teknologi. Integrasi jaringan yang didukung oleh lebih
dari 7.000 site baru akan memungkinkan pelanggan
Komersialisasi peningkatan jaringan ini juga didukung XLSMART menikmati cakupan jaringan yang lebih
strategi Customer Experience yang kuat, memastikan luas dan kualitas yang lebih baik. Penambahan site
bahwa pelanggan XLSMART mengalami gangguan ini juga memungkinkan XLSMART menjangkau pasar
seminimal mungkin selama seluruh aktivitas peningkatan yang kurang terlayani di berbagai wilayah Indonesia.
jaringan. Sejalan dengan peningkatan jaringan, XLSMART juga
akan menghadirkan berbagai inovasi produk dan
Sebagai pelengkap tiga inisiatif strategis tersebut, layanan baru yang akan meningkatkan pengalaman
prioritas strategis keempat adalah mendorong pelanggan serta memberikan manfaat tambahan bagi
pertumbuhan ARPU melalui adopsi 5G untuk pelayanan pelanggan. Investasi pada 5G juga menjadi peluang
end-to-end. Dengan reposisi merek yang didukung pertumbuhan utama. Dengan hampir 5.000 site 5G
strategi GTM terbaik, setiap merek dalam ekosistem aktif dan terus bertambah, XLSMART akan menjadi
XLSMART diposisikan untuk memanfaatkan potensi yang pertama menghadirkan pengalaman 5G yang
5G secara optimal dan memonetisasinya. Strategi sesungguhnya di Indonesia. Berbagai inisiatif telah
monetisasi akan berbeda untuk setiap merek, dengan disiapkan untuk peluncuran XLSMART 5G, mulai dari
fokus pada USP (Unique Selling Proposition) yang paling kemitraan perangkat, rantai distribusi perangkat, hingga
relevan dengan segmen pelanggan. Selain USP yang pengembangan produk baru untuk melayani pelanggan.
kuat, pengguna 5G juga akan mendapatkan pengalaman Selain itu, peluang penting lainnya bagi XLSMART
yang unik untuk meningkatkan pelayanan pelanggan. adalah adopsi digital melalui aplikasi milik Perseroan
seperti myXL, AxisNET, dan mySF. Selain mengikuti tren
Prioritas strategis terakhir adalah mempercepat industri, peningkatan penggunaan aplikasi pelanggan
peralihan ke kanal digital. Untuk memastikan adopsi ini memungkinkan XLSMART memberikan layanan dan
kanal digital, XLSMART berupaya menghadirkan produk yang lebih personal.
pengalaman aplikasi kelas dunia yang disertai
penyederhanaan proses agar aplikasi Perseroan Dengan seluruh kekuatan dan strategi yang telah
menjadi tempat terbaik untuk melakukan transaksi. disiapkan untuk tahun 2026, Perseroan siap
Selain itu, penguatan program loyalitas sebagai mesin mengikuti persaingan di industri telekomunikasi serta
pertumbuhan melalui ekosistem bersama dan aliansi menghadirkan kemitraan terbaik dengan pelanggan
strategis akan meningkatkan pengalaman pelanggan melalui pemanfaatan fitur produk yang lebih spesifik dan
secara keseluruhan di dalam aplikasi. bernilai tinggi.
Laporan Terintegrasi 2025 109
Page 112
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
People Development
Membangun Sumber
Daya Berkinerja Tinggi
dan Siap Terap untuk
Masa Depan.
JEREMIAH RATADHI
Direktur & Chief People Officer
110 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 113
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Meraih penghargaan Mengembangkan Menyelenggarakan
Best Employee iCARE pelatihan dengan
Experience sebagai Identitas total 153.267
Strategy 2025 Korporasi baru jam di tahun 2025
dengan rating "Very XLSMART
Good"
Tantangan Sumber Daya Manusia selama Proses Titik jenuh dalam perubahan dan penyelarasan, duplikasi
Merger peran, serta kebutuhan untuk mempertahankan talenta
muncul sebagai risiko utama selama fase integrasi.
Proses merger yang dimulai di bulan April 2025 Menyadari tantangan tersebut sejak dini, Perseroan
menandai perjalanan transformasi Perseroan. Dalam menempatkan agenda SDM sebagai prioritas strategis,
kapasitas integrasi dua entitas, tantangan paling krusial memastikan bahwa sinergi bisnis dicapai seiring dengan
terletak pada penyatuan tenaga kerja dari dua entitas terbentuknya tenaga kerja yang handal, terlibat penuh,
berbeda, yang dibentuk oleh budaya, proses, cara kerja, dan tangguh.
serta ekspektasi karyawan yang berbeda.
Inisiatif Sumber Daya Manusia: Berlandaskan
Transisi ini membutuhkan tindakan yang cermat dan pada People North Star
terencana dalam melakukan redesign organisasi,
penyelarasan kapabilitas tenaga kerja, pengelolaan Untuk memandu proses pascamerger, Perseroan
hubungan industrial, serta hubungan dengan serikat menetapkan People North Star yang terpadu: Menjadi
pekerja, dengan tetap menjaga keterlibatan karyawan tenaga kerja telekomunikasi dengan keterlibatan dan
dan kesinambungan operasional. kinerja tinggi di Indonesia, di mana setiap karyawan
memberikan dampak nyata, terus belajar, serta
berkembang dalam budaya kepemilikan dan umpan
balik, serta perbaikan berkelanjutan.
Laporan Terintegrasi 2025 111
Page 114
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Untuk mewujudkan People North Star, empat pilar 4. Pengembangan Talenta dan Pertumbuhan Internal
strategis menjadi panduan dalam menjalankan agenda Dengan program Gear Up, Perseroan membuka
People di seluruh Direktorat: jalur karier melalui pengembangan kepemimpinan,
reskilling kompetensi teknikal yang berfokus pada
1. Budaya Berkinerja Tinggi literasi digital, 5G, teknologi AI, analisis data,
Sistem Manajemen Kinerja yang terharmonisasi peningkatan soft skill, serta internalisasi budaya.
telah diterapkan di seluruh organisasi, untuk Program ini didesain untuk mempersiapkan
memastikan penurunan KPI yang tepat dan selaras karyawan menghadapi masa depan sekaligus
di semua level organisasi. Hasil kinerja diperkuat mendukung upaya mobilisasi internal dan
melalui program pengakuan dan gamifikasi dengan perkembangan karier.
memberikan penghargaan atas pencapaian hasil
maupun perilaku yang selaras dengan nilai-nilai Keempat pilar tersebut dilaksanakan melalui program
iCARE Perseroan. People Strategic Streams, yang mencakup budaya
dan keterlibatan, pengembangan sumber daya
2. Tenaga Kerja Digital dan Siap Terap untuk Masa manusia, pengembangan organisasi, tata kelola dan
Depan manajemen fasilitas, serta harmonisasi remunerasi,
Perseroan memberikan investasi dalam program untuk memastikan bahwa pendekatan holistik ini
reskilling berskala besar di bidang AI, 5G, analisis dapat memperkuat transformasi Perseroan menjadi
data, metode kerja, dan kapabilitas digital. Upaya ini perusahaan telekomunikasi terbaik.
memastikan karyawan tetap kompetitif dan adaptif
dalam ekosistem digital yang terus berkembang. Kinerja Sumber Daya Manusia: dari Integrasi
Menuju Hasil Nyata
3. Keterlibatan dan Kepemilikan
Semangat radical ownership dan pemberdayaan Sepanjang tahun 2025, strategi sumber daya manusia
didengungkan terus menerus pada lini strategis menunjukkan hasil yang terukur, membuktikan
lintas fungsi, yang diperkuat oleh kepemimpinan efektivitas pendekatan pascamerger yang dilakukan
dan tata kelola yang terstruktur. Karyawan Perseroan. Identitas korporasi yang baru telah
didorong untuk bertindak sebagai pemilik, untuk ditetapkan untuk menyatukan seluruh karyawan di
menumbuhkan akuntabilitas dan kolaborasi bawah nilai iCARE (Integrity, Customer at Heart, Act
melampaui batasan-batasan yang ada. like Owners, Rise as One, dan Enjoy Every Step) sebagai
fondasi dalam mewujudkan tujuan dan visi Perseroan.
Identitas ini dikembangkan secara kolaboratif
112 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 115
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
dan diaktivasi melalui keterlibatan kuat dari Top kerja yang optimal sekaligus menjaga keberlangsungan
Management serta partisipasi luas seluruh karyawan, bisnis, melindungi kapabilitas kritikal, dan memperkuat
sehingga memastikan keteladanan kepemimpinan yang kepercayaan karyawan. Hal ini menunjukkan komitmen
konsisten, rasa kepemilikan bersama, serta integrasi Perseroan terhadap transformasi yang bertanggung
budaya yang mendalam di seluruh organisasi. jawab dan berfokus pada sumber daya manusia.
Survei pulse yang mencakup budaya, eNPS, keterlibatan Secara keseluruhan, berbagai inisiatif tersebut
karyawan, dan pengalaman karyawan, menunjukkan memastikan bahwa Perseroan tidak hanya mencapai
peningkatan yang konsisten pada indikator utama, target integrasi yang ditetapkan, tetapi juga tumbuh
mencerminkan penyelarasan yang semakin kuat, menjadi organisasi yang solid, berkinerja tinggi, dan siap
motivasi yang meningkat, dan kepercayaan karyawan menghadapi masa depan.
terhadap Perseroan. Penerapan survei Kepatuhan dan
Etika turut memperkuat tata kelola dan akuntabilitas di Pandangan Sumber Daya Manusia 2026:
seluruh organisasi. Membangun Tempat Kerja Dimana Talenta
Terbaik Bertumbuh dan Berkembang
Program Gamifikasi dan Pengakuan memainkan peran
penting dalam menerjemahkan keterlibatan sumber Pada tahun 2026, strategi sumber daya manusia
daya manusia menjadi hasil bisnis yang nyata. Program Perseroan akan berfokus pada penguatan fondasi untuk
Regional Racing menggerakkan tim Komersial melalui mempercepat pertumbuhan pascamerger, sekaligus
kompetisi yang transparan dan pemantauan kinerja menjawab tantangan utama seperti pengelolaan transisi
yang terukur, sehingga menghasilkan pencapaian organisasi dalam struktur baru, menjaga momentum
melampaui target yang telah ditetapkan. Secara kinerja di seluruh fungsi yang telah terintegrasi, serta
paralel, Network Integration Recognition Program membangun pipeline kepemimpinan dan suksesi
mendorong hasil signifikan dalam implementasi MOCN yang kuat guna memastikan kesinambungan dan
dan pembangunan site baru, dismantling site, serta ketangguhan organisasi. Berlandaskan visi strategi
peningkatan kualitas jaringan, sehingga mempercepat yang jelas, Perseroan berkomitmen untuk melayani
pencapaian milestone integrasi sekaligus memperkuat karyawan melalui agenda sumber daya manusia
budaya kepemilikan dan akuntabilitas. yang terintegrasi dan siap siap terap di masa depan,
yang mencakup penguatan kinerja, budaya, serta
Pengalaman dan keterlibatan karyawan semakin pembangunan kapabilitas jangka panjang.
diperkuat dengan peluncuran iCARE Employee Helpdesk
yang menyediakan dukungan sumber daya manusia Strategi sumber daya manusia Perseroan berfokus
secara end-to-end selama masa transformasi. Platform pada tiga prioritas terintegrasi: memperdalam
komunikasi dua arah seperti FriYay, Leader Forums, dan internalisasi budaya dan memperkuat standar
iCARE4U meningkatkan transparansi dan membangun sumber daya manusia untuk menanamkan identitas
kepercayaan, sementara Employee Assistance Program korporasi secara konsisten dalam seluruh proses
(EAP) yang komprehensif mendukung kesejahteraan sumber daya manusia; membangun Talent Factory
karyawan melalui layanan konseling profesional, inisiatif yang kuat untuk mengembangkan kapabilitas masa
untuk mengelola tekanan pekerjaan, serta platform depan, mempercepat kesiapan kepemimpinan, dan
digital 24/7. menumbuhkan pola pikir berkinerja tinggi; serta
menghadirkan sistem remunerasi dan peluang karier
Selain itu, Perseroan juga menginisiasi Program yang unggul untuk memperkuat diferensiasi kinerja
Mutual Separation Scheme (MSS) untuk mendukung dan semangat untuk menjadi pemenang yang solid.
transformasi pascamerger melalui pendekatan Melalui pendekatan holistik ini, Perseroan bertujuan
rightsizing tenaga kerja yang terstruktur, adil, dan meningkatkan kualitas layanan dan pengalaman
berdasarkan kesepakatan bersama. Program ini karyawan secara menyeluruh, menciptakan proposisi
dijalankan dengan tata kelola yang kuat, komunikasi nilai karyawan yang kuat, serta memastikan
yang transparan, serta berlandaskan prinsip yang pengembangan talenta yang tepat, mobilisasi, dan me-
berorientasi pada karyawan. Program tersebut secara retain karyawan guna mendorong keunggulan eksekusi
efektif memungkinkan penyesuaian jumlah tenaga di tengah lingkungan industri yang semakin kompetitif.
iCARE values
(Integrity, Customer at Heart, Act like Owners, Rise as One,
and Enjoy Every Step)
Laporan Terintegrasi 2025 113
Page 116
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Program SDM
Setelah merger, XLSMART menegaskan kembali “Very Good”. Pengakuan ini menegaskan pendekatan
komitmennya yang kuat terhadap sumber daya Perseroan yang seimbang dalam mendorong kepuasan
manusia sebagai penggerak strategis dan fundamental dan pengalaman karyawan sebagai pendorong
bagi pertumbuhan berkelanjutan dan penciptaan nilai produktivitas dan loyalitas yang saling memperkuat.
jangka panjang. Sejak Legal Day 1 sebagai entitas baru,
Perseroan memastikan stabilitas organisasi dengan Selain memperkuat integrasi budaya, Perseroan juga
mengadopsi filosofi lift and shift serta mempertahankan menginisiasi Program Mutual Separation Scheme
struktur remunerasi karyawan salama periode integrasi. (MSS) untuk mendukung transformasi pasca merger
Pendekatan ini mencerminkan bahwa karyawan melalui pendekatan penyesuaian yang terstruktur, adil,
merupakan aset strategis dan mitra tepercaya dalam dan berdasarkan kesepakatan bersama. Program ini
mendorong transformasi dan kinerja jangka panjang. dilaksanakan dalam tata kelola yang kuat, komunikasi
yang transparan, dan berlandaskan prinsip yang
Periode pascamerger memberikan tantangan berpusat pada karyawan. Program ini secara efektif
sekaligus peluang bagi XLSMART. Dengan menyatukan memungkinkan adanya penyesuaian dengan tetap
talenta dari dua entitas, Perseroan memperkuat menjaga kesinambungan bisnis, melindungi kapabilitas
ketahanan organisasi sekaligus mempercepat kritikal, serta memperkuat kepercayaan karyawan,
transformasi. Di sepanjang periode ini, Manajemen yang mencerminkan komitmen Perseroan terhadap
secara konsisten menegaskan bahwa karyawan transformasi yang bertanggung jawab dan serta
menjadi aset berharga dan fondasi utama kesuksesan pendekatan yang menempatkan manusia sebagai
Perseroan. Keyakinan pada sumber daya manusia ini prioritas utama.
menjadi landasan strategis XLSMART untuk menjadi
perusahaan yang selain dicintai pelanggan, juga Manajemen Talenta
menjadi tempat kerja terbaik, serta penyedia layanan
telekomunikasi paling efisien pada tahun 2027. Pascamerger, strategi Manajemen terhadap talenta
diarahkan untuk memastikan ketersediaan talenta
Komitmen ini berlandaskan pada People North Star, yang tepat pada posisi yang tepat, selaras dengan
yakni: Menjadi tenaga kerja industri telekomunikasi kebutuhan bisnis yang terus berkembang. Perseroan
yang terlibat dan berkinerja tinggi di Indonesia, di memprioritaskan harmonisasi sistem rekrutmen
mana setiap karyawan dapat memberikan dampak dan manajemen talenta untuk standarisasi proses,
nyata, terus belajar, dan berkembang dalam meningkatkan transparansi, dan mendukung
budaya kepemilikan, umpan balik, serta perbaikan pengembangan karier yang berkelanjutan.
berkelanjutan.
Merger ini menciptakan kumpulan talenta internal yang
Untuk mendukung aspirasi tersebut, XLSMART kuat, memungkinkan peluang mobilitas internal dan
menetapkan empat pilar strategis pengelolaan sumber lintas fungsi yang lebih luas melalui proses seleksi yang
daya manusia: Budaya Berkinerja Tinggi, Tenaga Kerja terstruktur dan berbasis merit. Sedangkan, rekrutmen
Digital dan Siap Terap untuk Masa Depan, Keterlibatan eksternal yang terarah turut memperkuat kapabilitas
dan Rasa Kepemilikan, serta Pengembangan Talenta kritikal di bidang teknologi digital, analisis data, optimasi
dan Pertumbuhan Organik. Pilar-pilar ini menjadi jaringan, keamanan siber, dan solusi enterprise. Upaya
pedoman seluruh inisiatif SDM di seluruh organisasi ini memperkokoh posisi XLSMART sebagai employer of
dan memperkuat ambisi Perseroan untuk menjadi choice di industri telekomunikasi Indonesia.
perusahaan yang dicintai pelanggan, menjadi
tempat kerja terbaik, dan menjadi penyedia layanan Pengembangan Kapabilitas Karyawan
telekomunikasi paling efisien pada tahun 2027.
Pengembangan karyawan tetap menjadi prioritas
Inisiatif dan Kinerja SDM di 2025 utama Perseroan. Melalui program unggulan Gear
Up, XLSMART berinvestasi dalam pengembangan
Sepanjang tahun 2025, XLSMART fokus pada kepemimpinan, peningkatan kapabilitas fungsional
harmonisasi praktik pengelolaan SDM sekaligus dan teknis, penguatan keterampilan non teknis (soft
membangun budaya baru dengan berdasar pada skills), serta internalisasi budaya perusahaan. Program
kolaborasi, inovasi, dan kinerja. Upaya ini mendapatkan pembelajaran ini dirancang berdasarkan kerangka
pengakuan eksternal dengan mendapatkan kompetensi dan jenjang karier, guna memastikan
penghargaan Best Employee Experience (EX) Strategy relevansi dan dampaknya terhadap peningkatan kinerja.
2025 dari SWA Magazine (edisi ke-14) dengan predikat
114 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 117
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Program ini disampaikan melalui pendekatan blended Survei Pulse Check yang dilakukan secara berkala
learning yang mengkombinasikan sesi kelas tatap memungkinkan Perseroan memantau sentimen
muka, pelatihan daring langsung, dan pembelajaran karyawan dan mengambil tindakan korektif di saat yang
digital mandiri. Pada tahun 2025, Gear Up menjangkau tepat. Selain itu, XLSMART terus meningkatkan fasilitas
lebih dari 20.000 peserta (99% karyawan) melalui tempat kerja, termasuk area olahraga dan kebugaran,
40 program dalam 192 batch pelatihan, dengan skor pilihan makanan sehat, ruang laktasi, stasiun pengisian
kepuasan 4,6 dari 5. Inisiatif ini memperkuat kesiapan kendaraan listrik (EV), layanan shuttle antar kantor, dan
organisasi dalam menghadapi peran dan kompetensi fasilitas ibadah, untuk menciptakan lingkungan kerja
masa depan, termasuk di bidang 5G, kecerdasan yang suportif dan inklusif.
buatan, analitik data, dan adaptasi digital.
Kesehatan dan Keselamatan Lingkungan Kerja
Integrasi Budaya dan Keterlibatan Karyawan
XLSMART berkomitmen menyediakan tempat kerja
Tantangan krusial pasca merger adalah menyatukan yang aman, sehat, dan bertanggung jawab terhadap
dua tenaga kerja dari masing-masing entitas, yang lingkungan. Perseroan menerapkan Sistem Manajemen
dibentuk oleh budaya, proses, praktik kerja, dan Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (HSEMS)
ekspektasi karyawan yang berbeda. Untuk menjawab yang komprehensif dan selaras dengan standar
tantangan tersebut, Perseroan mengembangkan internasional, termasuk ISO 45001:2018 untuk Sistem
Identitas Korporasi baru—iCARE (integrity, Customer Manajemen K3 dan ISO 14001:2015 untuk Sistem
at Heart, Act like Owners, Rise as One, dan Enjoy Every Manajemen Lingkungan.
Step)—sebagai fondasi yang kuat untuk mewujudkan
tujuan dan visinya. Dimulai dari tingkat tertinggi dan Implementasi dan pengawasan HSEMS dilakukan oleh
diperkuat melalui pendekatan bottom-up, proses ini Unit Facility Compliance and HSE Assurance di bawah
melibatkan wawancara BOD dan BOC, sesi co-creation Unit Facility Operations and HSE. Unit ini berperan
bersama karyawan, serta lokakarya kepemimpinan sebagai mitra dalam pelaksanaan Identifikasi Bahaya
untuk memastikan keselarasan, rasa memiliki, dan dan Pengendalian Risiko (HIRAC), identifikasi Aspek
komitmen bersama di seluruh bagian organisasi. dan Dampak Lingkungan, serta penilaian kepatuhan
Identitas ini kemudian diinternalisasikan melalui terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
program Living the Identity, yang melibatkan 99%
karyawan dan didukung oleh Culture Ambassadors Struktur tata kelola HSE diperkuat melalui peran Panitia
untuk mempercepat adopsi budaya Perseroan secara Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3).
konsisten di semua level. Pada tahun 2025, P2K3 secara resmi menggelar Kick-Off
Meeting yang menandai dimulainya masa kepengurusan
Secara paralel, Perseroan secara proaktif merespons baru periode 2025–2028, sekaligus mempertegas
kekhawatiran karyawan melalui keterlibatan formal komitmen kolektif dalam membangun budaya HSE
dan informal yang berkelanjutan, baik di kantor pusat XLSMART yang kuat dan berkelanjutan. Dipimpin oleh
maupun regional, didukung oleh berbagai saluran Director & Chief Regulatory Officer, P2K3 menjadi forum
komunikasi. Inisiatif ini mencakup sesi FriYay “Ask komunikasi utama antara manajemen dan karyawan.
BOD Anything”, sesi iCARE4U, Corporate Townhall, Komite ini bertanggung jawab meningkatkan kesadaran
Launchpad Stream, serta platform khusus seperti HSE, sosialisasi program, mengawasi efektivitas
iCARE Helpdesk dan Podcast iCARE4U. Keterlibatan pelaksanaan, serta melaporkan kinerja keselamatan kerja
karyawan juga diperkuat melalui klub karyawan serta secara triwulanan kepada Kementerian Ketenagakerjaan.
sesi kopi meeting secara berkala bersama karyawan Selain itu, komite juga menyelenggarakan Rapat Tinjauan
serta serikat pekerja, untuk memperkuat transparansi, Manajemen HSE setidaknya sekali setahun untuk
kepercayaan, dan dialog dua arah di sepanjang memastikan perbaikan berkelanjutan.
perjalanan transformasi.
Transformasi Digital SDM
Perseroan menempatkan kesejahteraan karyawan
sebagai pendorong utama keterlibatan dan Transformasi digital dalam fungsi SDM terus mendukung
produktivitas. Dengan aspirasi untuk menjadi Best Place keunggulan operasional dan pengalaman karyawan.
to Work, Perseroan menerapkan inisiatif kesejahteraan Karyawan dibekali kompetensi dalam platform digital,
holistik mencakup kesehatan fisik, kesehatan analitik, kecerdasan buatan, dan metode kerja yang baik.
mental, dan work-life balance. Program ini meliputi Perseroan memperkenalkan chatbot berbasis AI untuk
pemeriksaan kesehatan, layanan konseling profesional memudahkan akses terhadap kebijakan dan informasi
serta Program Uncommon Day yang mendorong para SDM, meningkatkan analisis SDM untuk pengambilan
leaders untuk membangun keterlibatan tim melalui keputusan yang lebih cepat, serta mengembangkan
aktivitas positif selama jam kerja. XLSMART Super App untuk mendukung kegiatan karyawan
terkait pengelolaan SDM secara keseluruhan. Inisiatif ini
menjadi fondasi ekosistem SDM digital yang terintegrasi.
Laporan Terintegrasi 2025 115
Page 118
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
SDM untuk Masyarakat Sebagai bagian integral dari XLSMART Berbagi,
kegiatan ini menunjukkan komitmen Perseroan kepada
Sejalan dengan nilai Customer at Heart, karyawan masyarakat. XLSMART juga terus memperkuat
secara aktif berpartisipasi dalam kegiatan sosial komitmennya dalam mendorong pemberdayaan
melalui Program XLSMART Berbagi, antara lain perempuan di era ekonomi digital. Komitmen ini
kegiatan bantuan bencana alam, donor darah, program tercermin melalui program Sisternet sebagai salah
zakat, pembangunan Jemari (Jembatan Amal Jariyah), satu praktik terbaik dari sektor swasta di Indonesia.
pembangunan fasilitas air bersih “Sumur Salam”, dan Melalui Sisternet, XLSMART menunjukkan bagaimana
berbagai inisiatif keberlanjutan lainnya. perusahaan teknologi dan telekomunikasi dapat
berperan sebagai katalis pemberdayaan ekonomi
perempuan dalam ekosistem digital.
Data Pelatihan
No. Deskripsi Januari - Desember 2025
1 Jumlah Total Karyawan (Januari-Desember) 3.703
2 Jumlah Karyawan XLSMART saja 3.239
3 Jumlah sesi pelatihan dan workshop 3.705
4 Karyawan unik sebagai peserta 3.222
5 Peserta 36.982
6 Jumlah hari pelatihan 39.100
7 Jumlah jam pelatihan 153.267
8 Rata-rata jam pelatihan per karyawan 47,57
Demografi Karyawan
Demografi Karyawan Menurut Direktorat
Deskripsi 2025 2024
CEO’S Office 144
98
People 99
Finance 308 173
Strategy & Home Business 210 164
Commercial – Consumer 1.242 540
Techonology 415 207
Information Technology 354 308
Enterprise & Strategic Relationship 285 173
Regulatory 61 -
Integration Office 121 -
Total Keseluruhan 3.239 1.663
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Pekerjaan dan Jenis Kelamin
2025 2024
Deskripsi
Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Permanen 1.778 744 2.522 932 446 1.378
Kontrak 529 188 717 236 49 285
Jumlah Total 2.307 932 3.239 1.168 495 1.663
116 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 119
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Deskripsi 2025 2024
Direktur Utama & CEO 1 1
Direktur 9 6
Chief 13 8
Group Head 77 49
Head 338 177
Staff/Individual Contributor 2.801 1.401
Jumlah Total 3.239 1.663
Demografi Karyawan Berdasarkan Usia
Deskripsi 2025 2024
<25 tahun 69 21
25–30 tahun 297 137
30-35 tahun 568 362
35-40 tahun 682 363
40-45 tahun 724 378
45-50 tahun 594 281
>50 tahun 305 121
Jumlah Total 3.239 1.663
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Deskripsi 2025 2024
Diploma 316 94
Sarjana 2.650 1.366
Magister/Doktor 273 203
Jumlah Total 3.239 1.663
Demografi Karyawan Berdasarkan Lama Bekerja
Deskripsi 2025 2024
<1 tahun 180 146
1-5 tahun 975 416
5-10 tahun 876 471
10-15 tahun 469 315
15-20 tahun 510 178
>20 tahun 229 137
Jumlah Total 3.239 1.663
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Deskripsi 2025 2024
Laki-laki 2.307 1.378
Perempuan 932 285
Jumlah Total 3.239 1.663
Laporan Terintegrasi 2025 117
Page 120
Tata Kelola
Perusahaan
Tata Kelola
Perusahaan
Komitmen Tata Kelola Perusahaan Kebijakan Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris dan Direksi
Landasan Hukum Tata Kelola
Perusahaan Komite Manajemen Risiko dan
Kesinambungan Bisnis
Dasar Hukum Penerapan Tata
Kelola Perusahaan Komite Sumber Daya Manusia
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Komite Hadiah, Donasi, dan
Perusahaan yang Baik Sponsor
Praktik Tata Kelola Perusahaan Komite Etika dan Integritas
Tahun 2025 Sekretaris Perusahaan
Penilaian Tata Kelola Perusahaan Hubungan Investor
Kerangka Penerapan Tata Kelola Audit Internal
Perusahaan
Sistem Pengendalian Internal
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Manajemen Risiko
Rapat Umum Pemegang Saham
Litigasi dan Kontingensi
Dewan Komisaris
Sanksi Administratif
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Akses Terhadap Informasi
Remunerasi Dewan Komisaris dan Perusahaan
Direksi
Kode Etik
Komite Audit Dewan Komisaris
Program Insentif Jangka Panjang
Komite Nominasi dan Remunerasi Bagi Karyawan dan/atau
Komite Risiko dan Kepatuhan Manajemen
Komite Investasi Sistem Pelaporan Pelanggaran
Direksi Kebijakan Anti Suap dan Anti
Korupsi
Penilaian Kinerja Direksi
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola
Kebijakan Pinjaman untuk Dewan Perusahaan
Komisaris dan Direksi
118 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 121
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
XLSMART mengintegrasikan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
sebagai inti perjalanan pascamerger,
membangun kerangka kerja yang kokoh
untuk tercapainya penciptaan nilai yang
disiplin, akuntabel, dan berkelanjutan.
2025Laporan
Integrated
Terintegrasi
Annual Report
2025 119
Page 122
Tata Kelola
Perusahaan
Komitmen Tata
Kelola Perusahaan
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good diakui. Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan
Corporate Governance/GCG) merupakan komitmen berupaya memastikan bahwa mekanisme tata kelola
mendasar dan berkelanjutan bagi XLSMART yang diterapkan tetap efektif dan proporsional dengan
yang menjadi landasan dalam menciptakan nilai skala serta kompleksitas organisasi setelah merger.
berkelanjutan serta memperkuat ketahanan usaha
Perseroan dalam jangka panjang. Komitmen ini Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
tertanam dalam budaya korporasi dan kegiatan yang berlaku tetap menjadi pilar utama dalam
operasional sehari-hari Perseroan, serta menjadi penerapan tata kelola Perseroan selama periode
acuan utama dalam proses pengambilan keputusan integrasi. XLSMART terus memastikan bahwa
dan dalam mendukung pengembangan strategis kegiatan operasionalnya dilaksanakan sesuai dengan
maupun operasional di seluruh organisasi. ketentuan hukum dan regulasi yang relevan, sekaligus
memperkuat kesadaran serta akuntabilitas di seluruh
Pada tahun 2025, komitmen terhadap GCG memiliki organisasi. Fokus pada kepatuhan ini mendukung
arti yang semakin penting seiring dengan selesainya terbentuknya kerangka tata kelola yang terpadu serta
proses merger yang menandai fase transformasi mempertegas komitmen Perseroan dalam menjalankan
bagi Perseroan. Sepanjang tahun tersebut, fokus tata kegiatan usaha secara bertanggung jawab dan disiplin
kelola Perseroan diarahkan untuk memastikan proses di lingkungan pascamerger.
integrasi berjalan dengan lancar serta membangun
kerangka tata kelola pascamerger yang terpadu bagi Selain penyelarasan struktur dan regulasi, XLSMART
XLSMART. Hal ini mencakup penyelarasan prinsip, juga menekankan pentingnya mengintegrasikan
kebijakan, dan praktik tata kelola yang berasal dari aspek keberlanjutan dan tanggung jawab sosial
entitas-entitas yang bergabung, dengan tetap dalam kerangka tata kelola pascamerger. Perseroan
menjaga kesinambungan, konsistensi, serta kejelasan terus mendorong praktik bisnis yang bertanggung
peran, tanggung jawab, dan struktur pengawasan. jawab, pengelolaan sumber daya yang bijaksana,
serta berbagai inisiatif yang memberikan kontribusi
Sebagai bagian dari proses pascamerger, positif bagi masyarakat dan lingkungan. Dengan
XLSMART melaksanakan berbagai inisiatif untuk mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam
mengintegrasikan dan memperkuat kerangka pendekatan tata kelolanya, XLSMART berupaya
GCG di seluruh organisasi. Upaya tersebut meliputi memastikan bahwa organisasi pascamerger
harmonisasi kebijakan internal, penyempurnaan tidak hanya memenuhi harapan para pemangku
struktur tata kelola, penguatan sistem pengendalian kepentingan, tetapi juga menciptakan nilai jangka
internal, serta penyelarasan proses bisnis dengan panjang secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.
peraturan yang berlaku dan standar tata kelola yang
Landasan Hukum
Tata Kelola Perusahaan
Sebagai perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Setelah merger pada tahun 2025, XLSMART memasuki
Indonesia, XLSMART berkomitmen untuk menerapkan fase penting dalam proses integrasi tata kelola
Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan perusahaan. Meskipun kerangka tata kelola secara
peraturan perundang-undangan yang berlaku di keseluruhan tetap konsisten dengan praktik yang telah
Indonesia, termasuk Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 diterapkan sebelumnya, Perseroan melakukan sejumlah
tentang Perseroan Terbatas, peraturan pelaksanaannya, penyempurnaan guna memastikan keselarasan dengan
dan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Anggaran Dasar Perseroan yang baru serta dinamika
Modal. Perseroan juga mematuhi berbagai ketentuan operasional organisasi pascamerger. Penyesuaian
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tersebut dilakukan untuk menjaga kekuatan struktur tata
dan Bursa Efek Indonesia (BEI), yang menjadi landasan kelola sekaligus mendukung kelancaran proses integrasi
hukum dalam penerapan praktik tata kelola Perseroan. entitas-entitas yang bergabung.
120 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 123
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Beberapa inisiatif utama yang dilaksanakan selama Selain penyesuaian struktural tersebut, XLSMART tetap
periode tersebut antara lain penyempurnaan Board menjalankan berbagai instrumen tata kelola yang telah
Manual, pembaruan dan harmonisasi berbagai ditetapkan, antara lain Pedoman Tata Kelola Perusahaan
kebijakan internal, serta peninjauan terhadap komite- (GCG Manual), Kode Etik dan Pedoman Perilaku Karyawan,
komite di bawah Dewan Komisaris, termasuk peninjauan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System),
kembali dan penyempurnaan Piagam Komite (Terms of serta Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi. Dengan
Reference/TOR). Langkah-langkah ini dilakukan untuk mengintegrasikan berbagai instrumen tersebut dengan
memperjelas peran, tanggung jawab, serta mekanisme penyempurnaan pascamerger, Perseroan memperkuat
pengawasan, sehingga penerapan tata kelola tetap komitmennya dalam menjalankan kegiatan usaha secara
berjalan efektif dan tidak terjadi kesenjangan kebijakan bertanggung jawab, transparan, dan patuh terhadap
maupun proses selama masa transisi pascamerger. ketentuan yang berlaku, guna mendukung pertumbuhan
yang berkelanjutan serta ketahanan jangka panjang
organisasi yang telah terintegrasi.
Dasar Hukum Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Referensi berikut memuat dasar hukum dan ketentuan peraturan utama yang mengatur struktur, tanggung
jawab, serta kewajiban keterbukaan informasi Perseroan.
Undang-Undang:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
3. Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), Surat Edaran OJK (SEOJK), serta Peraturan Bursa
Efek Indonesia (Peraturan BEI), antara lain:
1. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
2. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
3. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
4. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik.
5. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
6. POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau
Perusahaan Publik.
7. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
8. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
9. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
10. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka.
11. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
secara Elektronik.
12. POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
13. POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan.
14. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
15. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
16. POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan Saham atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka.
17. POJK No. 40 Tahun 2025 tentang Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
18. POJK No. 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak
Diklaim di Pasar Modal.
19. POJK No. 14 Tahun 2025 tentang Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, Dan
Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik.
20. SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan
Terbuka Secara Elektronik.
21. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, tanggal 12 Desember
2025.
Laporan Terintegrasi 2025 121
Page 124
Tata Kelola
Perusahaan
22. Peraturan Menteri Hukum No. 49 Tahun 2025 tentang Syarat dan Tata Cara Pendirian, Perubahan, dan
Pembubaran Badan Hukum Perseroan Terbatas.
23. Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia No. KEP-0042/DIR/KSEI/1225 tentang
Pemberlakuan Penggunaan AKSes sebagai Sarana Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap
Perubahan Kepemilikan Saham dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
secara Elektronik, tanggal 5 Desember 2025.
24. Surat Edaran Bursa Efek Indonesia No. SE-00006/BEI/12-2025 tentang Penjelasan atas Ketentuan
terkait Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan
Tercatat, tanggal 12 Desember 2025.
Pedoman dan Kerangka Kerja Lainnya:
1. Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
2. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang diterbitkan oleh ASEAN Capital Markets Forum
(ACMF).
3. Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan
Governansi (KNKG).
Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Penerapan GCG di XLSMART mengacu pada Pedoman
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021
GCG), XLSMART terus mendorong digitalisasi sistem yang telah diperbarui oleh Komite Nasional Kebijakan
tata kelola dan operasional Perseroan. Transformasi ini Governansi (KNKG). Sejalan dengan pedoman
ditujukan untuk meningkatkan efisiensi, memastikan tersebut, Perseroan secara konsisten menerapkan
konsistensi proses, serta menjaga kualitas dan integritas prinsip-prinsip dasar Perilaku Beretika, Akuntabilitas,
organisasi secara menyeluruh. Melalui integrasi teknologi Transparansi, dan Keberlanjutan, yang secara
dalam praktik tata kelola, XLSMART memperkuat bersama-sama menjadi landasan kerangka tata kelola
proses pengambilan keputusan, meningkatkan XLSMART.
kapabilitas pemantauan, serta mendukung peningkatan
akuntabilitas di seluruh fungsi bisnis.
Uraian mengenai masing-masing prinsip sebagaimana diadopsi dan diterapkan oleh Perseroan disajikan sebagai
berikut:
Perilaku Perseroan mengutamakan kejujuran dalam operasinya, memperlakukan semua pemangku
Beretika kepentingan dengan hormat, memenuhi komitmen, dan secara konsisten memupuk serta
memelihara nilai-nilai moral dan kepercayaan. Perseroan memperhatikan kepentingan
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan prinsip-prinsip keadilan
dan kesetaraan. Korporasi dikelola secara independen, memastikan bahwa tidak ada satu pun
entitas korporasi yang dapat mendominasi atau mengintervensi urusan entitas lainnya.
Penerapan di XLSMART
Dalam praktiknya, semua proses pengambilan keputusan di XLSMART dirancang untuk
mencegah dan mengelola potensi konflik kepentingan. Jika suatu tindakan korporasi
melibatkan konflik kepentingan, tindakan tersebut hanya akan dilakukan dengan mematuhi
sepenuhnya peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan menjamin bahwa
semua pemegang saham menerima perlakuan yang adil dan setara sesuai dengan ketentuan
hukum yang berlaku. Selain itu, XLSMART memastikan bahwa pemegang saham dan
pemangku kepentingan memiliki hak untuk memberikan masukan, menyampaikan pendapat,
dan memperoleh informasi yang seimbang dan transparan mengenai kinerja dan praktik tata
kelola Perseroan.
Melalui penerapan prinsip-prinsip tersebut secara konsisten, XLSMART memperkuat landasan
etika Perseroan, meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan, serta memastikan
bahwa integritas senantiasa menjadi inti dari budaya tata kelola perusahaan.
122 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 125
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Akuntabilitas Perseroan bertanggung jawab sepenuhnya atas kinerjanya dengan menyajikan informasi
secara transparan dan berimbang. Perseroan harus dikelola secara tepat dengan hasil kinerja
yang terukur, selaras dengan kepentingan Perseroan serta tetap memperhatikan kepentingan
pemegang saham dan para pemangku kepentingan. Penerapan prinsip akuntabilitas menjadi
elemen penting dalam mewujudkan kinerja Perseroan yang berkelanjutan.
Penerapan di XLSMART
Perseroan bertanggung jawab penuh atas akurasi, integritas, dan ketepatan waktu
penyampaian informasi kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan. Setiap organ
Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta kebijakan tata kelola yang telah ditetapkan.
Melalui pelaksanaan fungsi pengawasan yang efektif, penerapan mekanisme pengendalian
internal, serta sistem evaluasi kinerja yang terstruktur, XLSMART memastikan bahwa prinsip
akuntabilitas diterapkan secara konsisten pada setiap jenjang organisasi. Dengan demikian,
Perseroan dapat mendukung proses pengambilan keputusan yang sehat serta menjaga
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam kegiatan usahanya, Perseroan menyampaikan informasi
yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh para
pemangku kepentingan. Perseroan secara proaktif mengungkapkan tidak hanya informasi
yang diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga berbagai hal penting
lainnya yang relevan bagi proses pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur,
dan pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan di XLSMART
Perseroan menyampaikan informasi yang relevan dan material melalui berbagai saluran
komunikasi guna memastikan akses yang luas dan setara bagi para pemangku kepentingan.
Saluran tersebut antara lain melalui Laporan Tahunan, Laporan Keuangan yang telah diaudit
dan dipublikasikan melalui platform Bursa Efek Indonesia (BEI), situs web resmi Perseroan, serta
media informasi publik lainnya seperti surat kabar atau siaran pers. XLSMART juga memenuhi
kewajiban keterbukaan informasi baik secara berkala maupun insidentil sebagaimana
dipersyaratkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan BEI. Melalui langkah-langkah tersebut,
XLSMART menegaskan komitmennya terhadap prinsip transparansi sebagai upaya untuk
memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan serta mendorong akuntabilitas di
seluruh organisasi.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan serta berkomitmen untuk
memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan. Melalui komitmen tersebut, Perseroan
berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan dengan menjalin kolaborasi bersama
para pemangku kepentingan guna meningkatkan kesejahteraan mereka, sejalan dengan
kepentingan bisnis Perseroan serta agenda pembangunan berkelanjutan.
Penerapan di XLSMART
Dalam praktiknya, XLSMART secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip Environmental,
Social, and Governance (ESG) dalam seluruh kegiatan operasional maupun strategis Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan dampak lingkungan dari aktivitas usahanya,
mendorong pengelolaan sumber daya secara bertanggung jawab, serta memperkuat
pemberdayaan sosial melalui berbagai program yang inklusif dan berdampak. XLSMART juga
memastikan bahwa sistem tata kelola yang diterapkan mencerminkan prinsip transparansi,
etika, dan akuntabilitas, sehingga memperkuat komitmen Perseroan dalam menjalankan
praktik bisnis yang bertanggung jawab. Dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke
dalam kegiatan operasional inti, XLSMART berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi
para pemangku kepentingan serta berkontribusi terhadap masa depan yang lebih tangguh
dan berkelanjutan.
Perseroan menegaskan bahwa digitalisasi akan mendorong pertumbuhan bisnis,
Digitalisasi meningkatkan efisiensi proses yang ada, serta memastikan konsistensi dan kualitas. Selain
itu, digitalisasi akan memberdayakan organisasi dan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
untuk beradaptasi dengan gangguan yang sedang berlangsung dalam model bisnis dengan
memulai modifikasi teknik tata kelola internal, kepemimpinan Dewan Komisaris dan Direksi,
struktur, dan proses kerja Perseroan.
Laporan Terintegrasi 2025 123
Page 126
Tata Kelola
Perusahaan
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Tahun 2025
Untuk memperkuat penerapan Tata Kelola Perusahaan • Menyusun dan menerbitkan Laporan Tahunan
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) 2025.
sepanjang tahun 2025, XLSMART melaksanakan • Menyusun laporan kepemilikan saham dan
serangkaian langkah strategis yang mencakup rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris,
kebijakan, operasional, pelatihan, dan kepatuhan: Direksi, dan Komite.
1. Peningkatan Kebijakan dan Tata Kelola 3. Pelatihan, Orientasi dan Pengembangan
• Meninjau dan memperbarui kebijakan utama Kapasitas
terkait GCG, termasuk Board Manual, Financial • Melaksanakan program orientasi atau Board
Limit of Authority (LOA), Piagam Komite Induction bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan
Risiko dan Kesinambungan Bisnis, Komite Komite pascamerger, dengan fokus pada
Etika dan Integritas, Komite Sumber Daya prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan.
Manusia, Kebijakan Insider Trading, Kebijakan
Whistleblowing, Kebijakan Hadiah, Donasi 4. Rapat, Pengawasan, dan Pengambilan Keputusan
dan Sponsor, Kebijakan Pengelolaan Arsip Strategis
Perseroan, Kebijakan Rapat Dewan Komisaris • Menyelenggarakan rapat rutin Direksi, Dewan
dan Direksi, Piagam Komite Aduit, Piagam Komisaris, rapat gabungan Dewan Komisaris-
Komite Risiko dan Kepatuhan, Piagam komite Direksi, rapat Komite Nominasi dan Remunerasi,
Nominasi dan Remunerasi, dan Piagam Komite rapat Komite Audit, rapat Komite Risiko &
Investasi. Kepatuhan, rapat Komite Investasi, dan rapat
• Memperbarui kebijakan dan prosedur internal Strategi, yang dihadiri oleh anggota Dewan
yang mencakup pengembangan perangkat Komisaris dan Direksi serta pimpinan senior.
lunak & produk, akuntansi aset, manajemen • Memastikan seluruh aksi korporasi bebas dari
dokumen vendor, operasional bisnis dari konflik kepentingan, dengan meminta surat
rumah, pelaporan keuangan, audit privasi pernyataan tidak ada konflik kepentingan dari
data, perencanaan dan desain jaringan, serta anggota Dewan Komisaris dan Direksi terkait
penanganan keluhan pelanggan. transaksi afiliasi sepanjang 2025.
• Menyusun dan memperbarui Surat Kuasa • Menerapkan program blackout period untuk
untuk delegasi wewenang oleh Direksi sesuai mencegah praktik insider trading.
Anggaran Dasar, LOA, dan peraturan yang
berlaku. 5. Kepatuhan dan Pemenuhan Regulasi
• Memperbarui sistem dan kebijakan Manajemen • Menjamin kepatuhan penuh terhadap peraturan
Arsip & Dokumen. pasar modal terkait seluruh aksi korporasi yang
• Menetapkan dan memperbarui Pemisahan dilakukan selama tahun berjalan.
Tugas dan Wewenang Direksi, yang • Menjaga akuntabilitas proses pembagian
mencerminkan perubahan komposisi Direksi dividen untuk tahun buku 2025, termasuk dividen
serta penyesuaian organisasi. tambahan untuk tahun buku 2025.
• Menjamin kepatuhan penuh terhadap peraturan
2. Komunikasi Pemangku Kepentingan dan investasi terkait perizinan korporasi dan
Transparansi pelaporan.
• Memperbarui situs web Perseroan dengan
informasi terkini mengenai kebijakan, nilai- Melalui langkah-langkah komprehensif ini, XLSMART
nilai inti Perseroan, komposisi Direksi dan memperkuat kerangka tata kelola perusahaan,
Dewan Komisaris, pengumuman keterbukaan meningkatkan integritas operasional, serta
informasi, Laporan Keuangan, Kebijakan Insider meneguhkan akuntabilitas, transparansi, dan
Trading, materi Rapat Umum Pemegang Saham keberlanjutan di seluruh organisasi pada tahun 2025.
Tahunan (RUPST), serta aksi korporasi.
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) serta melaksanakan
kegiatan Public Expose tahunan dan pertemuan
dengan investor, termasuk kegiatan terkait
penerbitan Obligasi dan Sukuk.
124 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 127
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Penilaian Tata
Kelola Perusahaan
ASEAN Corporate Governance Scorecard Tahunan Perseroan, situs web resmi Perseroan, dan
(ACGS) pengungkapan lain yang disampaikan oleh Perseroan
dalam bahasa Inggris, dengan batas pengumpulan
Penilaian terbaru untuk XLSMART, sebelumnya dikenal data hingga 30 Juni 2024. Penilaian ini mencakup
sebagai XL Axiata, dilakukan menggunakan kerangka empat prinsip inti tata kelola perusahaan yang baik:
evaluasi ACGS, dengan batas pengumpulan data pada
30 Juni 2024. Hasil resmi penilaian ini diterima pada 1. Hak dan Perlakuan Adil terhadap Pemegang
awal Oktober 2025. Saham;
2. Keberlanjutan dan Ketahanan;
Pihak yang Melakukan Penilaian 3. Pengungkapan dan Transparansi;
4. Tanggung Jawab Dewan Komisaris/Direksi.
Laporan penilaian disusun untuk Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Hasil Penilaian
Evaluasi dilakukan oleh PT RSM Indonesia sebagai
penilai independen. Berdasarkan hasil penilaian ACGS untuk tahun buku
2021, XLSMART meraih skor keseluruhan 96,82, yang
Kriteria Penilaian mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam
menerapkan standar tertinggi tata kelola, transparansi,
Penilaian ACGS 2024 dilakukan berdasarkan informasi dan perilaku etis di seluruh aspek operasionalnya.
yang tersedia untuk publik, termasuk Laporan
Scorecard Level 1 Jumlah Items Items Tidak Berlaku Items yang Diadopsi Tingkat Adopsi
Bagian A 30 3 22 81,48%
Bagian B 22 0 18 81,82%
Bagian C 34 0 31 91,18%
Bagian D 63 0 31 84,13%
Jumlah Skor (Level 1 & 2) 96,82
Kerangka Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
XLSMART telah menetapkan kerangka Tata Kelola yang mendukung penerapan prinsip tata kelola
Perusahaan (Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan efektif. Hal ini meliputi
yang komprehensif untuk memastikan bahwa seluruh upaya untuk meningkatkan pemahaman,
prinsip tata kelola diterapkan secara efektif di seluruh menanamkan nilai-nilai etika dan tata kelola,
organisasi. Kerangka ini disusun berdasarkan tiga memantau kepatuhan, serta melakukan evaluasi
komponen utama sebagai berikut: secara berkala guna memastikan peningkatan
berkelanjutan dalam praktik tata kelola Perseroan.
1. Struktur Tata Kelola
Komponen ini mencakup kerangka organisasi, 3. Hasil Tata Kelola
pembagian peran, serta infrastruktur yang Komponen ini mencerminkan hasil nyata dari
mendukung penerapan tata kelola perusahaan penerapan tata kelola di Perseroan serta
secara efektif di seluruh Perseroan. menunjukkan komitmen XLSMART dalam
menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung
2. Proses Tata Kelola jawab dan beretika sebagai bagian dari “corporate
Komponen ini menjelaskan proses dan mekanisme citizen”.
Laporan Terintegrasi 2025 125
Page 128
Tata Kelola
Perusahaan
Struktur Tata Kelola
Perusahaan
Struktur Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate 2. Dewan Komisaris
Governance/GCG) XLSMART dirancang sesuai Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan
dengan fungsi, kewenangan, dan tanggung jawab serta memberikan nasihat strategis kepada Direksi
yang melekat pada masing-masing organ tata kelola, dalam menjalankan pengelolaan Perseroan.
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan 3. Direksi
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang berlaku, serta Sebagai organ yang mewakili Perseroan secara
Anggaran Dasar Perseroan. Struktur ini memastikan sah, Direksi bertanggung jawab memimpin dan
penerapan prinsip checks and balances, akuntabilitas, mengelola kegiatan operasional XLSMART sesuai
dan transparansi secara efektif di seluruh tingkatan dengan visi, misi, dan tujuan strategis Perseroan.
organisasi.
Ketiga organ tata kelola tersebut merupakan pilar
Struktur tata kelola Perseroan terdiri atas komponen utama dalam kerangka tata kelola perusahaan
utama sebagai berikut: XLSMART. Dalam menjalankan fungsi, tugas, dan
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dan Direksi
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) didukung oleh berbagai organ dan komite pendukung
RUPS merupakan organ tertinggi dalam Perseroan yang dibentuk untuk meningkatkan efektivitas
yang menjadi forum bagi para pemegang saham pengawasan, pengendalian, serta proses pengambilan
untuk membahas dan mengambil keputusan keputusan di Perseroan.
penting terkait arah strategis, tata kelola, serta
kegiatan operasional Perseroan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Rapat Umum
Pemegang Saham
Dewan
Direksi
Komisaris
Presiden Direktur
Komite Risiko Komite Nominasi Komite
Komite Audit
dan Kepatuhan dan Remunerasi Investasi
Direktur-Direktur Sekretaris
Perseroan Perusahaan
Audit Internal
Komite di Bawah
Direksi
Risiko dan
Kepatuhan
126 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 129
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Rapat Umum
Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan Direksi dan/atau Dewan Komisaris, apabila
organ Perseroan yang memiliki kewenangan yang tidak diperlukan.
diberikan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi, 6. Menyetujui hal-hal lain yang tercantum dalam
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan agenda Rapat sesuai dengan Anggaran Dasar
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
RUPS berfungsi sebagai forum resmi bagi para
pemegang saham untuk melaksanakan hak dan Sementara itu, Rapat Umum Pemegang Saham Luar
kewajibannya, menyampaikan pendapat, memberikan Biasa (RUPSLB) memiliki wewenang untuk:
suara, serta memperoleh informasi secara menyeluruh 1. Menyetujui penggabungan, peleburan,
mengenai keputusan strategis dan pengelolaan pengambilalihan, dan pemisahan Perseroan, serta
Perseroan. tindakan korporasi lainnya seperti pengajuan
permohonan pailit, perpanjangan jangka waktu
XLSMART menyelenggarakan dua jenis RUPS, yaitu: berdirinya Perseroan, pembubaran, dan likuidasi.
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)— 2. Mengangkat dan/atau memberhentikan anggota
diselenggarakan setiap tahun untuk membahas dan Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
menyetujui hal-hal yang berkaitan dengan kinerja, 3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
laporan keuangan, serta penerapan tata kelola 4. Menyetujui peningkatan Modal Dasar dan/atau
Perseroan. Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan.
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 5. Menyetujui transaksi material sesuai dengan
(RUPSLB) — diselenggarakan sewaktu-waktu batasan yang ditetapkan dalam peraturan
apabila diperlukan untuk membahas hal-hal yang perundang-undangan yang berlaku dan/atau
bersifat mendesak atau khusus sesuai dengan perubahan kegiatan usaha Perseroan.
ketentuan peraturan perundang-undangan dan 6. Menyetujui penerbitan saham baru yang berasal
Anggaran Dasar Perseroan. dari portofolio Perseroan.
7. Menyetujui kegiatan pendanaan serta penggunaan
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam dana hasil pendanaan tersebut.
RUPS 8. Menyetujui tindakan korporasi lainnya sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang
Pemegang saham berhak untuk menghadiri RUPS berlaku.
baik secara langsung maupun melalui kuasa yang sah. 9. Dalam hal terdapat transaksi yang mengandung
Formulir surat kuasa dapat diperoleh melalui situs web benturan kepentingan, persetujuan harus diperoleh
resmi Perseroan (www.xlsmart.co.id) setelah Perseroan dari Pemegang Saham Independen atau kuasanya
menyampaikan pemanggilan RUPS. yang sah dalam RUPS.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan
kerangka peraturan perundang-undangan yang Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
berlaku, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) memiliki kewenangan untuk: XLSMART berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip
1. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk laporan perlakuan yang setara bagi seluruh pemegang saham,
mengenai kegiatan usaha Perseroan serta Laporan dengan memastikan bahwa setiap pemegang saham
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. memperoleh akses yang adil terhadap informasi serta
2. Mengesahkan Laporan Keuangan yang telah hak suara yang sebanding dengan jumlah kepemilikan
diaudit untuk tahun buku yang bersangkutan, sahamnya.
termasuk laporan posisi keuangan dan laporan laba
rugi. Pelaksanaan RUPS
3. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih
Perseroan. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
4. Menunjuk Akuntan Publik untuk melakukan audit XLSMART dilakukan melalui beberapa tahapan utama
atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang dirancang untuk memastikan kepatuhan terhadap
berikutnya. ketentuan yang berlaku, transparansi, serta komunikasi
5. Mengangkat dan/atau memberhentikan anggota yang efektif dengan para pemegang saham:
Laporan Terintegrasi 2025 127
Page 130
Tata Kelola
Perusahaan
5 hari kerja* 21 hari**
Pemberitahuan
kepada OJK
1 2 3 4 5 6
mengenai Pengumuman Pemanggilan RUPS Pengumuman Penyampaian
Mata Acara RUPS RUPS Ringkasan Risalah RUPS
Rapat Umum Risalah RUPS kepada OJK
Pemegang
Saham (RUPS)
14 hari** 2 hari kerja***
30 hari
* Dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS
** Dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal pemanggilan
*** Dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS
Mendorong Partisipasi Pemegang Saham Tata Tertib RUPS
Untuk mendorong partisipasi pemegang saham, Untuk memastikan pelaksanaan rapat berjalan secara
Perseroan menyediakan akses yang memadai tertib serta mendukung proses pengambilan keputusan
terhadap informasi dan materi yang relevan terkait yang efektif, XLSMART menyusun dan menyampaikan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) melalui situs Tata Tertib RUPS kepada seluruh pemegang saham
web resmi Perseroan (www.xlsmart.co.id). Seluruh sebelum pelaksanaan rapat. Dokumen ini memuat
dokumen yang berkaitan dengan mata acara RUPS ketentuan mengenai tata cara pelaksanaan RUPS,
tersedia di situs web sejak tanggal pemanggilan Rapat, termasuk peran dan kewenangan pimpinan rapat,
sehingga pemegang saham dapat mempelajari materi urutan mata acara rapat, serta mekanisme dan tata
yang disampaikan serta mengambil keputusan secara cara pemungutan suara yang akan diterapkan. Tata
tepat berdasarkan informasi yang memadai. Tertib tersebut disampaikan secara jelas dan tersedia
bersamaan dengan materi RUPS, sehingga pemegang
Dalam rangka meningkatkan aksesibilitas dan saham dapat memahami serta menggunakan hak-
inklusivitas, XLSMART juga telah mengimplementasikan haknya secara optimal selama pelaksanaan rapat.
platform Rapat Umum Pemegang Saham secara
elektronik (e-RUPS). Sistem ini memungkinkan Kuorum RUPS
pemegang saham untuk menghadiri, berpartisipasi,
serta menggunakan hak suaranya secara virtual tanpa Ketentuan kuorum untuk Rapat Umum Pemegang
dibatasi oleh lokasi. Penerapan e-RUPS mencerminkan Saham Perseroan ditetapkan sesuai dengan Anggaran
komitmen XLSMART terhadap transformasi digital, Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan
efisiensi operasional, serta partisipasi yang setara yang berlaku. Ketentuan tersebut mengatur batas
bagi seluruh pemegang saham, dengan menyediakan minimum kehadiran dan persyaratan pengambilan
alternatif yang lebih fleksibel dan transparan keputusan yang harus dipenuhi agar RUPS dapat
dibandingkan dengan pelaksanaan rapat secara tatap diselenggarakan dan mengambil keputusan atas
muka konvensional. berbagai tindakan korporasi.
RUPS Pertama RUPS Kedua
No Syarat Kehadiran Persetujuan Kehadiran Persetujuan
>1/2 2/3 3/4 >1/2 >2/3 >3/4 >1/2 1/3 2/3 3/5 >1/2 >2/3 >3/4
1 Perubahan Anggaran Dasar ✔ ✔ ✔ ✔
2 Penambahan Modal Dasar ✔ ✔ ✔ ✔
3 Penambahan Modal Ditempatkan dan
Disetor ✔ ✔ ✔ ✔
4 Pengesahan Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan ✔ ✔ ✔ ✔
5 Penggunaan Laba Bersih ✔ ✔ ✔ ✔
6 Pemberhentian Anggota Direksi ✔ ✔ ✔ ✔
128 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 131
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
RUPS Pertama RUPS Kedua
No Syarat Kehadiran Persetujuan Kehadiran Persetujuan
>1/2 2/3 3/4 >1/2 >2/3 >3/4 >1/2 1/3 2/3 3/5 >1/2 >2/3 >3/4
7 Pengambilalihan Pengelolaan Perusahaan
oleh Dewan Komisaris ✔ ✔ ✔ ✔
8 Mengalihkan atau menjaminkan 50% atau
lebih aset dari kekayaan bersih (net worth) ✔ ✔ ✔ ✔
9 Penggabungan, Konsolidasi, Akuisisi, dan
Pemisahan ✔ ✔ ✔ ✔
10 Kepailitan, Pembubaran ✔ ✔ ✔ ✔
11 Permohonan perpanjangan jangka waktu
berdirinya Perusahaan ✔ ✔ ✔ ✔
12 Benturan Kepentingan
✔ ✔ ✔ ✔
Sesi Tanya Jawab dalam Rapat Umum Pemegang saham yang memberikan kuasa melalui mekanisme
Saham (RUPS) e-Proxy dalam sistem tersebut dianggap telah
menggunakan hak suaranya secara elektronik.
Dalam setiap pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS), baik RUPS Tahunan (RUPST) maupun Bagi pemegang saham yang menghadiri rapat secara
RUPS Luar Biasa (RUPSLB), XLSMART memberikan virtual melalui eASY.KSEI, proses pemungutan suara
kesempatan kepada pemegang saham untuk dilakukan melalui fitur E-Meeting Hall, khususnya pada
mengajukan pertanyaan atau menyampaikan submenu Live Broadcasting, dengan menggunakan
pendapat yang berkaitan dengan mata acara fasilitas e-Voting yang tersedia dalam sistem tersebut.
rapat. Sesi interaktif ini memungkinkan pemegang
saham untuk memperoleh klarifikasi atas materi Setelah proses pemungutan suara untuk setiap mata
yang disampaikan serta menyampaikan pandangan acara rapat selesai dilakukan, seluruh suara yang
mereka, yang kemudian dijawab secara langsung oleh masuk—baik melalui e-Proxy maupun e-Voting—
perwakilan Perseroan. secara otomatis dihitung oleh Biro Administrasi Efek
(BAE). Selanjutnya, Notaris yang bertindak secara
Bagi pemegang saham yang mengikuti rapat independen dari BAE maupun Perseroan melakukan
secara virtual, pertanyaan dapat disampaikan verifikasi atas hasil penghitungan suara tersebut guna
secara elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI. Seluruh memastikan keakuratan dan independensi proses.
pertanyaan dan tanggapan yang disampaikan selama Hasil pemungutan suara yang telah diverifikasi
rapat dicatat secara resmi dalam Risalah RUPS yang kemudian diumumkan secara resmi kepada peserta
dibuat oleh Notaris independen yang ditunjuk oleh rapat oleh Notaris.
Perseroan.
Prosedur pelaksanaan sesi tanya jawab tersebut Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
diatur secara jelas dalam Pedoman Good Corporate Tahun 2025
Governance (GCG) serta Tata Tertib RUPS, guna
memastikan bahwa seluruh interaksi selama rapat Pada tanggal 25 Maret 2025, Perseroan
berlangsung sesuai dengan prinsip keadilan, menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
transparansi, dan ketertiban. Tahunan (RUPS Tahunan) dan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) pada hari yang
Pemungutan Suara Secara Elektronik sama. Kedua rapat tersebut diselenggarakan di
Ballroom Dua Mutiara, JW Marriott Hotel Jakarta, yang
Dalam rangka meningkatkan efisiensi, inklusivitas, berlokasi di Kawasan Mega Kuningan, Jakarta.
dan transparansi, XLSMART telah menerapkan sistem
pemungutan suara secara elektronik (electronic voting Informasi rinci mengenai pelaksanaan RUPST dan
atau e-Voting) melalui platform eASY.KSEI. Pemegang RUPSLB dapat dilihat pada tabel berikut:
Laporan Terintegrasi 2025 129
Page 132
Tata Kelola
Perusahaan
Keterangan RUPST RUPSLB
Mata Acara 1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan 1. Persetujuan penggabungan usaha antara
Rapat termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Perseroan, SF, dan ST sebagaimana dimaksud
Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan dalam Rancangan Penggabungan Usaha;
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 2. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar
tanggal 31 Desember 2024, serta pemberian Perseroan sebagai akibat dari Penggabungan
Usaha, termasuk perubahan nama Perseroan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab menjadi “PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk”;
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada 3. Persetujuan atas akta penggabungan usaha dan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan penandatanganannya oleh Perseroan;
atas tindakan pengurusan dan pengawasan 4. Persetujuan atas perubahan susunan Dewan
yang dilaksanakan selama tahun buku 2024; Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai akibat
2. Persetujuan penetapan penggunaan laba dari Penggabungan Usaha*;
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 5. Persetujuan perubahan pengendali Peseroan
31 Desember 2024; sebagai akibat dari Penggabungan Usaha, dari
Axiata Group Berhad sebagai pengendali tunggal
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau menjadi Axiata Group Berhad dan PT Wahana
Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Inti Nusantara, PT Global Nusa Data, dan PT
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Bali Media Telekomunikasi sebagai pengendali
berakhir pada 31 Desember 2025 dan audit atas bersama;
laporan keuangan lainnya yang dibutuhkan oleh 6. Persetujuan pembelian kembali saham Perseroan
Perseroan; dari pemegang saham yang tidak setuju dengan
4. Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan/ penggabungan usaha, sesuai dengan batasan
dan ketentuan Undang-Undang Perseroan
atau Dewan Komisaris untuk tahun 2025; Terbatas (UUPT) dan Peraturan OJK No. 29 Tahun
5. Perubahan susunan Direksi.* 2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang
Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka;
7. Persetujuan pembelian saham SF oleh Perseroan
dari pemegang saham SF yang tidak setuju
dengan penggabungan, sesuai dengan batasan
dan ketentuan dalam Ringkasan Rancangan
Penggabungan Usaha tanggal 11 Desember
2024.
*Daftar riwayat hidup calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang akan diangkat diumumkan di situs web
Perseroan pada saat pemanggilan RUPS.
Seluruh mata acara RUPS diumumkan pada saat pemanggilan RUPS, tanpa adanya mata acara tambahan atau mata acara
yang tidak diungkapkan.
Pemenuhan 1. Pemberitahuan Mata Acara Rapat kepada OJK pada tanggal 7 Februari 2025;
Prosedur 2. Pengumuman Rapat pada tanggal 14 Februari 2025;
Hukum untuk 3. Pemanggilan Rapat pada tanggal 3 Maret 2025, termasuk materi yang berisi penjelasan untuk setiap
Penyelenggaraan mata acara yang akan dibahas dalam Rapat – 22 hari sebelum RUPST dan RUPSLB.
Rapat
Pengumuman dan pemanggilan Rapat diterbitkan dalam bahasa Indonesia dan Inggris pada hari yang sama
melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan sistem eASY.KSEI.
Pimpinan Rapat Bapak Muhamad Chatib Basri selaku Presiden Bapak Didi Syafruddin Yahya selaku Komisaris
Komisaris Perseroan, yang ditunjuk berdasarkan Independen Perseroan, yang ditunjuk berdasarkan
keputusan Rapat Dewan Komisaris pada tanggal 7 keputusan Rapat Dewan Komisaris pada tanggal 7
Februari 2025. Februari 2025.
Kuorum Rapat tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham Rapat tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham
Kehadiran dan/atau Kuasa Pemegang Saham yang mewakili dan/atau Kuasa Pemegang Saham yang mewakili
11.371.842.263 saham dalam Perseroan, yang 11.691.095.981 saham di dalam Perseroan, yang
merupakan 86,9943%% dari total 13.128.430.665 merupakan 89,4366%% dari total 13.128.430.665
saham yang dikeluarkan oleh Perseroan sampai saham yang dikeluarkan oleh Perseroan sampai
dengan rapat, setelah dikurangi 56.487.800 saham dengan rapat, setelah dikurangi 56.487.800 saham
treasuri (saham yang dibeli kembali), sehingga treasuri (saham yang dibeli kembali), sehingga
menjadi 13.071.942.865 saham. menjadi 13.071.942.865 saham.
Kehadiran Direksi Direksi
Direksi dan • Dian Siswarini: Presiden Direktur (hadir secara • Rajeev Sethi: Presiden Direktur (hadir secara fisik)
Dewan fisik) • Feiruz Ikhwan: Direktur (hadir secara fisik)
Komisaris • Feiruz Ikhwan: Direktur (hadir secara fisik) • Yessie D. Yosetya: Direktur (hadir secara fisik)
• Yessie D. Yosetya: Direktur (hadir secara fisik) • David Arcelus Oses: Direktur (hadir secara fisik)
• Abhijit J. Navalekar: Direktur (hadir secara fisik) • I Gede Darmayusa: Direktur (hadir secara fisik)
• David Arcelus Oses: Direktur (hadir secara fisik)
• I Gede Darmayusa: Direktur (hadir secara fisik)
• Rico Usthavia Frans: Direktur (hadir secara fisik)
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
• Dr. Muhamad Chatib Basri: Presiden Komisaris • Vivek Sood: Komisaris (hadir secara fisik)
(hadir secara fisik) • Dr. Hans Wijayasuriya: Komisaris (hadir melalui
• Vivek Sood: Komisaris (hadir secara fisik) konferensi video)
• Dr. Hans Wijayasuriya: Komisaris (hadir melalui • Nik Rizal Kamil: Komisaris (hadir secara fisik)
konferensi video) • Yasmin Binti Aladad Khan: Komisaris Independen
• Nik Rizal Kamil: Komisaris (hadir secara fisik) (hadir melalui konferensi video)
• Yasmin Binti Aladad Khan: Komisaris • Julianto Sidarto: Komisaris Independen (hadir
Independen (hadir melalui konferensi video) secara fisik)
• Julianto Sidarto: Komisaris Independen (hadir • Didi Syafruddin Yahya: Komisaris Independen
secara fisik) (hadir secara fisik)
• Didi Syafruddin Yahya: Komisaris Independen
(hadir secara fisik)
130 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 133
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Keterangan RUPST RUPSLB
Kehadiran Komite Audit Komite Audit
Komite di • Didi Syafruddin Yahya: Ketua (hadir secara fisik) • Didi Syafruddin Yahya: Ketua (hadir secara fisik)
Bawah Dewan • Yasmin Binti Aladad Khan: Anggota (hadir melalui • Yasmin Binti Aladad Khan: Anggota (hadir melalui
Komisaris konferensi video) konferensi video)
• Benny Redjo Setyono: Anggota (hadir secara fisik) • Benny Redjo Setyono: Anggota (hadir secara fisik)
• Nita S. Ruslim: Anggota (hadir melalui konferensi • Nita S. Ruslim: Anggota (hadir melalui konferensi
video) video)
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi
• Julianto Sidarto: Ketua (hadir secara fisik) • Julianto Sidarto: Ketua (hadir secara fisik)
• Vivek Sood: Anggota (hadir secara fisik) • Vivek Sood: Anggota (hadir secara fisik)
• M. Hira Kurnia: Anggota (hadir secara fisik) • M. Hira Kurnia: Anggota (hadir secara fisik)
Komite Risiko dan Kepatuhan Komite Risiko dan Kepatuhan
• Yasmin Binti Aladad Khan: Ketua (hadir melalui • Yasmin Binti Aladad Khan: Ketua (hadir melalui
konferensi video) konferensi video)
• Julianto Sidarto: Anggota (hadir secara fisik) • Julianto Sidarto: Anggota (hadir secara fisik)
• Abid Adam: Anggota (hadir melalui konferensi • Abid Adam: Anggota (hadir melalui konferensi
video) video)
Pihak • Bapak Aulia Taufani, S.H. selaku Notaris; • Bapak Aulia Taufani, S.H. selaku Notaris;
Independen • PT Datindo Entrycom selaku Biro Administrasi • PT Datindo Entrycom selaku Biro Administrasi Efek;
Efek; • Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (anggota
• Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (anggota PricewaterhouseCoopers) selaku Kantor Akuntan
PricewaterhouseCoopers) selaku Kantor Akuntan Publik;
Publik; • Ginting & Reksodiputro in association with A&O
• Ginting & Reksodiputro in association with A&O Shearman selaku Konsultan Hukum;
Shearman selaku Konsultan Hukum. • Ruky, Safrudin, & Partners selaku Kantor Jasa
Penilai Publik.
Kesempatan Dalam Rapat, Perseroan telah memberikan Dalam Rapat, Perseroan telah memberikan
untuk kesempatan kepada pemegang saham atau kesempatan kepada pemegang saham atau
Mengajukan kuasa pemegang saham untuk dapat mengajukan kuasa pemegang saham untuk dapat mengajukan
Pertanyaan pertanyaan dan/atau pendapat yang berkaitan pertanyaan dan/atau pendapat yang berkaitan
dengan pembahasan setiap mata acara Rapat. dengan pembahasan setiap mata acara Rapat.
Hingga akhir Rapat, terdapat 3 (tiga) pemegang Hingga akhir Rapat, terdapat 8 (delapan) pertanyaan
saham atau kuasa pemegang saham yang dan/atau tanggapan dari pemegang saham
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat 1 (satu) atau kuasa pemegang saham yang mengajukan
pertanyaan pada Mata Acara Pertama dan 2 (dua) pertanyaan dan/atau pendapat 2 (dua) pertanyaan
pertanyaan pada Mata Acara Kedua. pada Mata Acara Pertama, 1 (satu) pertanyaan pada
Mata Acara Kedua, 1 (satu) pertanyaan pada Mata
Acara Ketiga, 1 (satu) pertanyaan pada Mata Acara
Keempat, 1 (satu) pertanyaan pada Mata Acara
Kelima, dan 3 (tiga) pertanyaan pada Mata Acara
Keenam.
Mekanisme Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara secara langsung di lokasi dan melalui e-Voting
Pengambilan pada platform eASY.KSEI.
Keputusan
Hasil Pemungutan Suara
Mata Acara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju
RUPST
1 11.175.986.056 157.404.070 38.452.137 11.214.438.193
(98,2777091%) (1,3841563%) (0,3381346%) (98,6158437%)
2 11.183,785.376 157.404.070 30.652.817 11.214.438.193
(98,3462936%) (1,3841563%) (0,2695501%) (98,6158437%)
3 11.158,165.117 161.658.970 52.018.176 11.210.183.293
(98,1209980%) (1,4215724%) (0,4574296%) (98,5784276%)
4 11.174 .167 .889 167.021 .357 30.653 .017 11.204 .820 .906
(98,2617208%) (1,4687273%) (0,2695519%) (98,5312727%)
5 11.124 .975 .717 194.848 .570 52.017 .976 11.176 .993 .693
(97,8291420%) (1,7134301%) (0,4574279%) (98,2865699%)
RUPSLB
1 10.582.513.200 1.091.046.264 17.536 .517 10.600.049 .717
(90,5177172%) (9,3322839%) (0,1499989%) (90,6677161%)
2 10.582.513.200 1.091.046.264 17.536 .517 10.600.049 .717
(90,5177172%) (9,3322839%) (0,1499989%) (90,6677161%)
3 10.582.513.000 1.089.046.464 19.536 .517 10.602.049 .517
(90,5177155%) (9,3151785%) (0,1671060%) (90,6848215%)
Laporan Terintegrasi 2025 131
Page 134
Tata Kelola
Perusahaan
Hasil Pemungutan Suara
Mata Acara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju
4 10.624.990.227 1.048.510.237 17.595.517 10.642.585.744
(90,8810452%) (8,9684512%) (0,1505036%) (91,0315488%)
RUPSLB
5 10.665.113 .927 1.008.024.037 17.958.017 10.683.071.944
(91,2242440%) (8,6221518%) (0,1536042%) (91,3778482%)
6 11.188.214 .273 485.344 .991 17.536 .717 11.205.750.990
(95,6985923%) (4,1514071%) (0,1500006%) (95,8485929%)
7 11.098.405.473 574.732 .291 17.958.217 11.116.363.690
(94,9304111%) (4,9159830%) (0,1536059%) (95,0840170%)
Perseroan mengumumkan hasil pemungutan suara kepada publik pada hari yang sama dengan tanggal RUPS melalui: situs web
Perseroan; situs web IDXNet dan OJK SPE; serta eASY.KSEI.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham lembar saham;
Tahunan, 25 Maret 2025 b. Alokasi Cadangan Umum sebesar
Rp100.000.000 (seratus juta Rupiah); dan
Seluruh keputusan RUPST telah sepenuhnya c. Sisa Rp698.919.000.000 (enam ratus sembilan
direalisasikan oleh Perseroan. puluh delapan miliar sembilan ratus sembilan
belas juta Rupiah) (dibulatkan) akan dicatat
Mata Acara Pertama dalam saldo Laba Ditahan untuk mendukung
1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan pengembangan usaha Perseroan;
Direksi Perseroan mengenai kegiatan dan jalannya 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan termasuk namun tidak terbatas pada Perseroan dengan hak subsitusi untuk menetapkan
hasil-hasil yang telah dicapai selama tahun jadwal dan mengatur tata cara pembayaran dividen
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember tunai kepada para pemegang saham Perseroan
2024, Laporan Tugas Pengawasan Dewan yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 serta sesuai dengan peraturan yang berlaku.
memberikan persetujuan dan pengesahan atas
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Mata Acara Ketiga
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi,
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Rianto dan Rekan (firma anggota jaringan global
Jumadi, Rianto & Rekan (firma anggota jaringan PricewaterhouseCoopers) sebagai auditor
global PricewaterhouseCoopers); dan eksternal Perseroan dengan Akuntan Publik Bapak
2. Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan Lok Budianto, S.E., Ak., CPA, untuk melakukan audit
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
charge) kepada para anggota Direksi Perseroan buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan
atas tindakan pengurusan dan anggota Dewan audit atas laporan keuangan lain yang dibutuhkan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan Perseroan;
yang telah dilakukannya dalam tahun buku 2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin Lain yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
dalam Laporan Tahunan dan tercatat pada Laporan apabila karena satu dan lain hal Kantor Akuntan
Keuangan Perseroan dan bukan merupakan tindak Publik di atas tidak dapat melaksanakan tugasnya
pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan dan atau apabila karena satu dan lain hal terjadi
peraturan perundang-undangan yang berlaku. perubahan keputusan setelah tanggal efektifnya
penggabungan usaha Perseroan dengan PT
Mata Acara Kedua Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom
1. Menyetujui penetapan laba bersih Perseroan (Penggabungan Usaha); dan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 3. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
Desember 2024 dengan ketentuan sebagai berikut: dan/atau Direksi Perseroan untuk melakukan
a. 62% dari keuntungan setelah pajak tindakan dan segala pengurusan, termasuk
dan hak minoritas (PATAMI) sebesar namun tidak terbatas pada menetapkan besaran
Rp1.120.000.000.000 (satu triliun seratus honorarium professional dan/atau menandatangani
dua puluh miliar Rupiah) (dibulatkan) akan dokumen-dokumen lainnya.
didistribusikan ke pemegang saham sebagai
dividen, di mana hal ini setara dengan Rp85,7 Mata Acara Keempat
(delapan puluh lima koma tujuh Rupiah) per 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan
132 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 135
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran Direktur : I Gede Darmayusa*
gaji, bonus dan tunjangan lainnya bagi para *) Pengunduran diri efektif sejak tanggal efektif
anggota Direksi Perseroan sesuai dengan struktur Penggabungan Usaha
dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan 5. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada
remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang anggota Direksi Perseroan untuk menyatakan
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025; dan keputusan Rapat sehubungan dengan perubahan
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada susunan anggota Direksi Perseroan ini dalam
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk akta Pernyataan Keputusan Rapat yang
menetapkan besaran gaji, bonus dan tunjangan dibuat di hadapan Notaris dan menyampaikan
lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris pemberitahuan perubahan data Perseroan kepada
Perseroan sesuai dengan struktur dan besaran Kementerian Hukum Repbublik Indonesia untuk
remunerasi berdasarkan kebijakan remunerasi memperoleh surat penerimaan pemberitahuan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada perubahan data Perseroan dari Menteri Hukum
tanggal 31 Desember 2025. Republik Indonesia.
Mata Acara Kelima Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
1. Menerima pengunduran diri dan memberikan Biasa, 25 Maret 2025
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dian Seluruh keputusan RUPSLB telah sepenuhnya
Siswarini sebagai Presiden Direktur Perseroan, direalisasikan oleh Perseroan.
serta Abhijit Jayant Navalekar dan Rico Usthavia
Frans masing-masing sebagai anggota Direksi Mata Acara Pertama
Perseroan, atas tindakan pengurusan yang Menyetujui penggabungan usaha antara Perseroan,
dilakukannya sejak pengangkatan beliau menjadi PT Smartfren Telecom Tbk, (SF) dan PT Smart
Direktur Perseroan sampai dengan berakhir masa Telecom sebagaimana dimaksud dalam Rancangan
jabatannya yaitu terhitung sejak ditutupnya Rapat Penggabungan Usaha yang ringkasannya dimuat
ini, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Ringkasan Rancangan Penggabungan Usaha
dalam Laporan Tahunan dan tercatat pada Laporan yang telah diterbitkan pada tanggal 11 Desember 2024
Keuangan Perseroan dan bukan merupakan tindak (sebagaimana ditambahkan dan/atau diubah sesuai
pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
peraturan perundang-undangan yang berlaku; berlaku).
2. Menerima pengunduran diri dan memberikan
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab Mata Acara Kedua
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada I Gede 1. Menyetujui Perseroan untuk melakukan
Darmayusa sebagai anggota Direksi Perseroan, perubahan Anggaran Dasar, sebagai akibat dari
atas pengurusan dilakukannya sejak pengangkatan penggabungan usaha termasuk perubahan nama
beliau menjadi Direksi Perseroan sampai dengan Perseroan menjadi PT XLSMART Telecom Sejahtera
berakhir masa jabatannya yaitu terhitung sejak Tbk (sebagaimana telah disampaikan dalam
tanggal efektifnya Penggabungan Usaha, Rapat); dan
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin 2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak
dalam Laporan Tahunan dan tercatat pada Laporan substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya
Keuangan Perseroan dan bukan merupakan tindak kepada Direksi Perseroan untuk:
pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan a. Menyatakan keputusan Rapat ini dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku; menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar
3. Mengangkat Rajeev Sethi sebagi Presiden Direktur dalam bentuk akta Notaris dan melakukan
Perseroan menggantikan Dian Siswarini terhitung segala tindakan yang diperlukan sehubungan
sejak ditutupnya Rapat ini; dengan keputusan Rapat ini.
4. Menyetujui bahwa dengan diterimanya b. Mengurus permohonan persetujuan dan/atau
pengunduran diri sebagaimana persetujuan di atas pemberitahuan kepada Menteri Hukum Republik
dan dengan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Indonesia, mendaftarkan dan mengumumkan
Pemegang Saham untuk memberhentikannya perubahan anggaran dasar tersebut, sehingga
sewaktu-waktu, susunan Direksi Perseroan perubahan Anggaran Dasar tersebut berlaku
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini adalah sebagai menurut hukum, termasuk untuk mengadakan
berikut: perubahan atau penambahan atas perubahan
Presiden Direktur : Rajeev Sethi ketentuan anggaran dasar ini apabila disyaratkan
Direktur : Yessie Dianty Yosetya oleh instansi yang berwenang dan melakukan
Direktur : Feiruz Ikhwan segala sesuatu yang diperlukan dan disyaratkan
Direktur : David Arcelus Oses oleh perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Terintegrasi 2025 133
Page 136
Tata Kelola
Perusahaan
Mata Acara Ketiga
3. Menyetujui berakhirnya masa jabatan nama-nama
1. Menyetujui usulan Akta Penggabungan Usaha oleh anggota Direksi di bawah ini terhitung sejak Tanggal
Perseroan (sebagaimana telah disampaikan dalam Efektif Penggabungan Usaha, dan selanjutnya
Rapat); dan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi jawab (volledig acguit et de charge) kepada
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang anggota Direksi tersebut atas tindakan pengurusan
berhubungan dengan keputusan Rapat ini, termasuk yang dilaksanakan selama menjalankan jabatan
namun tidak terbatas untuk menandatangani masing-masing terhitung sejak 1 Januari 2025
Akta Penggabungan Usaha dan melaksanakan sampai dengan berakhirnya masa jabatan
hal-hal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan tersebut, sepanjang tindakan-tindakan tersebut
sehubungan dengan pelaksanaan keputusan tercatat dalam buku serta catatan Perseroan dan
Rapat. bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran
terhadap ketentuan peraturan perundang-
Mata Acara Keempat undangan yang berlaku:
1. Menyetujui berakhirnya masa jabatan nama- Direktur: Feiruz Ikhwan Bin Abdul Malek
nama anggota Dewan Komisaris di bawah ini Direktur: Yessie Dianty Yosetya
terhitung sejak Tanggal Efektif Penggabungan Direktur: David Arcelus Oses
Usaha, dan selanjutnya memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de 4. Mengangkat anggota Direksi baru Perseroan
charge) kepada anggota Dewan Komisaris tersebut sebagai berikut:
atas tindakan pengawasan yang dilaksanakan Presiden Direktur : Rajeev Sethi
selama menjalankan jabatan masing-masing Direktur: Antony Susilo
terhitung sejak 1 Januari 2025 sampai dengan Direktur: David Arcelus Oses
berakhirnya masa jabatan tersebut, sepanjang Direktur: Andrijanto Muljono
tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam buku Direktur: Feiruz Ikhwan
serta catatan Perseroan dan bukan merupakan Direktur: Shurish Subbramaniam
tindak pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan Direktur: Merza Fachys
peraturan perundang-undangan yang berlaku: Direktur: Jeremiah Ratadhi
Presiden Komisaris: Dr. Muhamad Chatib Basri Sehingga susunan Direksi Perseroan per Tanggal
Komisaris: Vivek Sood Efektif Penggabungan Usaha adalah sebagai
Komisaris: Nik Rizal Kamil berikut:
Komisaris: Dr. Hans Wijayasuriya Presiden Direktur: Rajeev Sethi
Komisaris Independen: Julianto Sidarto Direktur: Antony Susilo
Komisaris Independen: Didi Syafruddin Yahya Direktur: David Arcelus Oses
Komisaris Independen: Yasmin Binti Aladad Khan Direktur: Andrijanto Muljono
Khan Direktur: Feiruz Ikhwan
2. Mengangkat anggota Dewan Komisaris baru Direktur: Yessie Dianty Yosetya
Perseroan sebagai berikut: Direktur: Shurish Subbramaniam
Presiden Komisaris: M. Arsjad Rasjid P. M. Direktur: Merza Fachys
Komisaris: Vivek Sood Direktur: Jeremiah Ratadhi
Komisaris: Lay Krisnan Cahya
Komisaris: Nik Rizal Kamil 5. Pengangkatan anggota baru dan perubahan
Komisaris: Sean Quek komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Komisaris: David Robert Dean berlaku efektif pada saat Tanggal Efektif
Komisaris Independen: Retno Lestari Priansari Marsudi Penggabungan Usaha sampai dengan penutupan
Komisaris Independen: Robert Pakpahan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun
Komisaris Independen: Willem Lucas Timmermans buku 2029. Hal ini dengan tidak mengurangi
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
Sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan per memberhentikan sewaktu-waktu.
Tanggal Efektif Penggabungan Usaha
adalah sebagai berikut: 6. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak
Presiden Komisaris: M. Arsjad Rasjid P. M. substitusi kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-
Komisaris: Vivek Sood sendiri maupun bersama-sama untuk melakukan
Komisaris: Lay Krisnan Cahya segala tindakan untukmemberlakukan keputusan-
Komisaris: Nik Rizal Kamil keputusan Rapat ini, termasuk namun tidak
Komisaris: Sean Quek terbatas untuk menghadap pihak notaris atau
Komisaris: David Robert Dean otoritas pemerintah berwenang, mengadakan
Komisaris Independen: Retno Lestari Priansari Marsudi pembicaraan,memberi dan/atau meminta
Komisaris Independen: Robert Pakpahan keterangan untuk atau dari notaris atau otoritas
Komisaris Independen: Willem Lucas Timmermans pemerintah,membuat atau suruh membuat serta
menandatangani akta-akta atau dokumen.
134 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 137
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Mata Acara Kelima lain yang disepakati secara terpisah (sesuai dengan
Menyetujui perubahan pengendali Perseroan sebagai batasan dan ketentuan dalam Perjanjian Merger
akibat dari Penggabungan Usaha, dari semula Axiata Bersyarat tanggal 10 Desember 2024), sebagai entitas
Group Berhad ("AGB") sebagai pengendali tunggal yang akan membeli saham dari Pemegang Saham SF
menjadi AGB dan PT Wahana Inti Nusantara ("WIN"), yang Berhak sesuai dengan ketentuan yang tercantum
PT Global Nusa Data ("GND") dan PT Bali Media dalam Rencana Merger.
Telekomunikasi ("BMT") sebagai pengendali bersama.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, 12
Mata Acara Keenam Agustus 2025
Menyetujui pembelian kembali saham Perusahaan dari
pemegang saham yang tidak setuju dengan merger Pada tanggal 12 Agustus 2025, Perseroan
hingga batas pembelian kembali Perusahaan. menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa di XLSMART Tower, Jl. H.R.Rasuna Said Kav
Mata Acara Ketujuh 11-12, Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan.
Menyetujui (1) pembelian saham SF oleh Perusahaan
dari Pemegang Saham SF yang Berhak dan (2) Informasi rinci mengenai penyelenggaraan RUPSLB
penunjukan Axiata Investments dan BMT serta pihak dapat dilihat pada tabel berikut:
Mata Acara Rapat Persetujuan Perubahan Susunan Direksi Perseroan
*Daftar riwayat hidup calon anggota Direksi yang akan diangkat diumumkan di situs web Perseroan pada
saat pemanggilan RUPS.
Mata acara RUPS ini diumumkan pada saat pemanggilan RUPS, tanpa adanya mata acara tambahan
atau mata acara yang tidak diungkapkan.
Pemenuhan 1. Pemberitahuan Mata Acara Rapat kepada OJK pada tanggal 26 Juni 2025;
Prosedur 2. Pengumuman Rapat pada tanggal 4 Juli 2025;
Hukum untuk 3. Pemanggilan Rapat pada tanggal 21 Juli 2025, termasuk materi yang berisi penjelasan untuk setiap
Penyelenggaraan mata acara yang akan dibahas dalam Rapat – 22 hari sebelum RUPSLB.
Rapat Pengumuman dan pemanggilan Rapat diterbitkan dalam bahasa Indonesia dan Inggris pada hari yang
sama melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan sistem eASY.KSEI.
Pimpinan Rapat Bapak M. Arsjad Rasjid P.M. selaku Presiden Komisaris Perseroan, yang ditunjuk berdasarkan keputusan
Rapat Dewan Komisaris pada tanggal 23 Juni 2025.
Kuorum Kehadiran Rapat tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham yang mewakili
14.182.854.336 saham dalam Perseroan, yang merupakan 82,9155241%dari total 18.199.862.451 saham
yang dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan Rapat, setelah dikurangi 1.094.676.787 saham treasuri
(saham yang dibeli kembali), sehingga menjadi 17.105.185.664 saham.
Kehadiran Direksi Direksi Dewan Komisaris
dan Dewan Anthony Susilo: Direktur (hadir secara fisik) M. Arsjad Rasjid P.M: Presiden Komisaris (hadir
Komisaris Shurish Subbramaniam: Direktur (hadir secara fisik) secara fisik)
David Arcelus Oses : Direktur (hadir secara fisik) L. Krisnan Cahya: Komisaris (hadir melalui
Yessie Dianty Yosetya: Direktur (hadir secara fisik) konferensi video)
Merza Fachys : Direktur (hadir secara fisik) Sean Quek: Komisaris (hadir melalui konferensi
Feiruz Ikhwan Bin Abdul Malek: Direktur (hadir video)
secara fisik) Nik Rizal Kamil : Komisaris (hadir melalui konferensi
Jeremiah Ratadhi: Direktur (hadir melalui konferensi video)
video) David Robert Dean: Komisaris (hadir melalui
Andrijanto Muljono: Direktur (hadir secara fisik) konferensi video)
Sanjay Vaghasia: Direktur (hadir secara fisik) Robert Pakpahan: Komisaris Independen (hadir
melalui konferensi video)
Willem Lucas Timmermans: Komisaris Independen
(hadir secara fisik)
Kehadiran Komite Komite Audit Komite Risiko dan Kepatuhan
di Bawah Dewan Willem Lucas Timmermans - Ketua (hadir secara David Robert Dean-Ketua (hadir melalui konferensi
Komisaris dan fisik) video)
Direksi Robert Pakpahan - Anggota (hadir melalui Indra Sentanu-Anggota (hadir secara fisik)
konferensi video) Willem Lucas Timmermans-Anggota (hadir secara
Nita S. Ruslim-Anggota (hadir melalui konferensi fisik)
video) Robert Pakpahan-Anggota (hadir melalui konferensi
video)
Komite Nominasi dan Remunerasi
M. Arsjad Rasjid P.M-Anggota (hadir secara fisik) Komite Investasi
Ripy Mangkoeosoebroto-Anggota (hadir melalui Sean Quek-Ketua (hadir melalui konferensi video)
konferensi video) Nik Rizal Kamil-Anggota (hadir melalui konferensi video)
L. Krisnan Cahya-Anggota (hadir melalui konferensi
video)
Pihak Independen • Bapak Aulia Taufani, S.H. selaku Notaris;
• PT Datindo Entrycom selaku Biro Administrasi Efek;
Laporan Terintegrasi 2025 135
Page 138
Tata Kelola
Perusahaan
Kesempatan Dalam Rapat, Perseroan telah memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau kuasa pemegang
untuk Mengajukan saham untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat yang berkaitan dengan pembahasan setiap
Pertanyaan mata acara Rapat. Hingga akhir Rapat, terdapat 2 (dua) pemegang saham atau kuasa pemegang saham
yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat terkait mata acara.
Mekanisme Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara secara langsung dan pemungutan suara
Pengambilan elektronik (e-Voting) melalui platform eASY.KSEI.
Keputusan
Voting Results Mata Acara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju
1 14.111.805.769 6.063.953 64.984.614 14.176.790.383
(99,4990531%) (0,0427555%) (0,4581914%) (99,9572445%)
Perseroan mengumumkan hasil pemungutan suara kepada publik pada hari yang sama dengan tanggal
RUPS melalui: situs web Perseroan; situs web IDXNet dan OJK SPE; serta eASY.KSEI.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Direktur: Jeremiah Ratadhi
Biasa, 12 Agustus 2025 Direktur: Sanjay Kumar Gordhan A Vaghasia
Seluruh keputusan RUPSLB telah sepenuhnya 2. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak
direalisasikan oleh Perseroan. substitusi kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-
sendiri maupun bersama-sama untuk melakukan
Mata Acara Pertama segala tindakan untuk memberlakukan keputusan-
1. Mengangkat Sanjay Kumar Gordhan A Vaghasia keputusan Rapat ini, termasuk namun tidak
sebagai Direktur Perseroan terhitung sejak terbatas untuk menghadap pihak notaris atau
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan otoritas pemerintah berwenang, mengadakan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku pembicaraan, memberi dan/atau meminta
2029. Hal ini dengan tidak mengurangi hak Rapat keterangan untuk atau dari notaris atau otoritas
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan pemerintah, membuat atau suruh membuat serta
sewaktu-waktu, sehingga susunan Direksi menandatangani akta-akta atau dokumen.
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
adalah sebagai berikut: Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa,
Presiden Direktur: Rajeev Sethi 21 November 2025
Direktur: Antony Susilo
Direktur: David Arcelus Oses Pada tanggal 21 November 2025, Perseroan
Direktur: Andrijanto Muljono (Dalam Kartu Tanda menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
penduduk tertulis Andrijanto) Luar Biasa di XLSMART Tower, Jl. H.R.Rasuna Said Kav
Direktur: Feiruz Ikhwan Bin Abdul Malek 11-12, Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan.
Direktur: Shurish Subbramaniam
Direktur: Yessie Dianty Yosetya Informasi rinci mengenai pelaksanaan RUPSLB dapat
Direktur: Merza Fachys dilihat pada tabel berikut:
Mata Acara Rapat Persetujuan Penggunaan Sebagian dari Saldo Laba Ditahan Perseroan untuk Dibagikan sebagai
Tambahan Dividen Tunai Final.
Mata acara RUPS ini diumumkan pada saat pemanggilan RUPS, tanpa adanya mata acara tambahan
atau mata acara yang tidak diungkapkan.
Pemenuhan 1. Pemberitahuan Mata Acara Rapat kepada OJK pada tanggal 8 Oktober 2025;
Prosedur 2. Pengumuman Rapat pada tanggal 15 Oktober 2025;
Hukum untuk 3. Pemanggilan Rapat pada tanggal 30 Oktober 2025, termasuk materi yang berisi penjelasan untuk
Penyelenggaraan setiap mata acara yang akan dibahas dalam Rapat – 22 hari sebelum RUPSLB.
Rapat Pengumuman dan Pemanggilan Rapat diterbitkan dalam bahasa Indonesia dan Inggris pada hari yang
sama melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan sistem eASY.KSEI.
Pimpinan Rapat Ibu Retno Lestari Priansari Marsudi selaku Komisaris Independen Perseroan, yang ditunjuk berdasarkan
keputusan Rapat Dewan Komisaris pada tanggal 17 November 2025.
Kuorum Kehadiran Rapat tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham yang mewakili
14.542.845.104 saham dalam Perseroan, yang merupakan 79,9063462% dari total 18.199.862.451
saham yang dikeluarkan oleh Perseroan.
136 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 139
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Kehadiran Direksi Direksi Dewan Komisaris
dan Dewan Rajeev Sethi: Direktur (hadir secara fisik) Retno Lestari Priansari Marsudi: Komisaris Independen
Komisaris Antony Susilo: Direktur (hadir secara fisik) (secara langsung)
Shurish Subbramaniam: Direktur (hadir secara fisik) Vivek Sood: Komisaris (melalui konferensi video)
David Arcelus Oses : Direktur (hadir secara fisik) L. Krisnan Cahya: Komisaris (melalui konferensi video)
Yessie Dianty Yosetya: Direktur (hadir melalui Sean Quek: Komisaris (melalui konferensi video)
konferensi video) Nik Rizal Kamil : Komisaris (melalui konferensi video)
Merza Fachys: Direktur (hadir melalui konferensi video) David Robert Dean: Komisaris (melalui konferensi
Feiruz Ikhwan Bin Abdul Malek: Direktur (hadir secara video)
fisik) Robert Pakpahan : Komisaris Independen (melalui
Jeremiah Ratadhi: Direktur (hadir secara fisik) konferensi video)
Andrijanto Muljono: Direktur (hadir secara fisik) Willem Lucas Timmermans: Komisaris Independen
Sanjay Vaghasia: Direktur (hadir secara fisik) (melalui konferensi video)
Kehadiran Komite Komite Audit Komite Risiko dan Kepatuhan
di Bawah Dewan Willem Lucas Timmermans: Ketua (hadir melalui David Robert Dean: Ketua (hadir melalui konferensi
Komisaris dan konferensi video) video)
Direksi Robert Pakpahan: Anggota (hadir melalui konferensi Willem Lucas Timmermans : Anggota (hadir melalui
video) konferensi video)
Retno Lestari Priansari Marsudi: Anggota (hadir Robert Pakpahan : Anggota (hadir melalui konferensi
secara fisik) video)
Nita S. Ruslim: Anggota (hadir melalui konferensi Abid Adam: Anggota (hadir melalui konferensi video)
video)
Komite Investasi
Komite Nominasi dan Remunerasi Sean Quek: Ketua (hadir melalui konferensi video)
Retno Lestari Priansari Marsudi: Ketua (hadir secara Nik Rizal Kamil: Anggota (hadir melalui konferensi
fisik) video)
Vivek Sood: Anggota (hadir melalui konferensi video) L. Krisnan Cahya: Anggota (hadir melalui konferensi
video)
Vivek Sood: Anggota (hadir melalui konferensi video)
Pihak Independen • Bapak Aulia Taufani, S.H. selaku Notaris;
• PT Datindo Entrycom selaku Biro Administrasi Efek;
• Ginting & Reksodiputro (AOS) selaku Konsultan Hukum.
Kesempatan Dalam Rapat, Perseroan telah memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau kuasa pemegang
untuk mengajukan saham untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat yang berkaitan dengan pembahasan mata
pertanyaan acara Rapat. Hingga akhir Rapat, terdapat 2 (dua) pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat terkait mata acara.
Mekanisme Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara secara langsung dan pemungutan suara
pengambilan elektronik (e-Voting) melalui platform eASY.KSEI.
keputusan
Hasil pemungutan Mata Acara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju
suara
1 14 .542 .845 .104 5 .918 .478 83 .954 .730 14 .452 .971 .896
(99,3820108%) (0,0406968% ) (0,5772923%) (99,9593032%)
Perseroan mengumumkan hasil pemungutan suara kepada publik pada hari yang sama dengan tanggal
RUPS melalui: situs web Perseroan; situs web IDXNet dan OJK SPE; serta eASY.KSEI.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar (seratus lima puluh sembilan Rupiah) per lembar
Biasa, 21 November 2025 saham.
2. Memberikan wewenang mutlak kepada Direksi
Seluruh keputusan RUPSLB telah sepenuhnya Perseroan untuk atas diskresinya sendiri mengambil
direalisasikan oleh Perseroan. keputusan dan/atau melakukan tindakan apapun
yang menurut pertimbangan Direksi Perseroan
Mata Acara Pertama dianggap baik atau perlu dalam rangka pelaksanaan
pembagian/pembayaran tambahan dividen tunai
1. Menyetujui penetapan dan penggunaan sebagian final, termasuk namun tidak terbatas pada tata
dari saldo laba belum dicadangkan Perseroan per cara pembagian/pembayaran tambahan dividen
31 Desember 2024 sebagaimana dicatat dalam tunai final, menentukan tanggal pelaksanaan
Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit pembagian/pembayaran tambahan dividen tunai
oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto, & final, jumlah atau besaran tambahan dividen tunai
Rekan dalam laporannya tertanggal 5 Februari 2025, final, mengumumkan jadwal waktu pelaksanaan
untuk dibagikan sebagai tambahan dividen tunai pembagian/pembayaran tambahan dividen tunai final
final kepada seluruh pemegang saham Perseroan tersebut, mengambil keputusan dan/atau melakukan
dalam jumlah sebesar-besarnya sampai dengan tindakan lainnya yang menurut Direksi Perseroan atas
Rp2.893.778.129.709 (dua triliun delapan ratus pertimbangannya sendiri dianggap baik atau perlu,
sembilan puluh tiga miliar tujuh ratus tujuh puluh serta sehubungan dengan pelaksanaan kewenangan
delapan juta seratus dua puluh sembilan ribu tujuh tersebut, Direksi Perseroan dapat memberikan kuasa
ratus sembilan Rupiah) atau sebesar 30,6% (tiga (dengan hak substitusi) kepada pihak atau pihak-
puluh koma enam persen) dari Saldo Laba Ditahan pihak yang ditunjuk olehnya.
Perseroan, di mana hal ini setara dengan Rp159
Laporan Terintegrasi 2025 137
Page 140
Tata Kelola
Perusahaan
Dewan Komisaris
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komposisi Dewan Komisaris
Komisaris merupakan organ Perseroan yang
bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang Dewan Komisaris terdiri atas paling sedikit dua orang
Saham (RUPS). Dewan Komisaris memiliki tanggung anggota, termasuk Komisaris Independen, dengan
jawab utama untuk melakukan fungsi pengawasan komposisi yang disesuaikan dengan ketentuan
serta memberikan arahan strategis kepada Direksi peraturan perundang-undangan yang berlaku di
guna memastikan bahwa seluruh kegiatan pengelolaan bidang pasar modal. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri
Perseroan dilaksanakan sejalan dengan tujuan usaha dari lebih dari satu orang anggota, maka salah satu
serta sasaran jangka panjang Perseroan. anggota diangkat sebagai Presiden Komisaris yang
bertugas memimpin dan mengoordinasikan kegiatan
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris Dewan Komisaris guna memastikan pelaksanaan
juga melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap fungsi pengawasan berjalan secara efektif.
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance
(GCG) di Perseroan, guna memastikan terwujudnya Perubahan Komposisi Dewan Komisaris pada
transparansi, akuntabilitas, serta penciptaan nilai Tahun 2025
yang berkelanjutan di seluruh kegiatan operasional
Perseroan. Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal
Landasan Hukum 25 Maret 2025, para pemegang saham memutuskan
untuk menyetujui berakhirnya masa jabatan seluruh
Peran, wewenang, dan tanggung jawab Dewan anggota Dewan Komisaris efektif sejak Tanggal Efektif
Komisaris berpedoman pada peraturan perundang- Penggabungan Usaha (Merger), serta menyetujui
undangan serta dokumen tata kelola internal sebagai pengangkatan anggota Dewan Komisaris yang baru.
berikut:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik;
3. Anggaran Dasar Perseroan;
4. Board Manual dan Kode Etik Perseroan.
RUPST – 3 Mei 2024 RUPSLB – 25 Maret 2025
Nama Jabatan Nama Jabatan
Dr. Muhamad Chatib Basri Presiden Komisaris M. Arsjad Rasjid P. M. Presiden Komisaris
Vivek Sood Komisaris Vivek Sood Komisaris
Nik Rizal Kamil Komisaris Lay Krisnan Cahya Komisaris
Dr. Hans Wijayasuriya Komisaris Nik Rizal Kamil Komisaris
Julianto Sidarto Komisaris Independen Sean Quek Komisaris
Didi Syafruddin Yahya Komisaris Independen David Robert Dean Komisaris
Yasmin Binti Aladad Khan Komisaris Independen Retno Lestari Priansari Marsudi Komisaris Independen
Robert Pakpahan Komisaris Independen
Willem Lucas Timmermans Komisaris Independen
138 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 141
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Profil Dewan Komisaris
Profil anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat saat ini disajikan di bawah ini:
M. Arsjad Rasjid P. M.
Presiden Komisaris
Usia
55 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
tanggal 25 Maret 2025
Masa Jabatan • Wakil Direktur Utama, PT Indika Energy Tbk (2014–2016)
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum • Direktur Utama dan CEO Grup, PT Indika Energy Tbk
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2029. (2007–2014)
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan Rangkap Jabatan
Presiden Komisaris, Periode Pertama, diangkat pada Rapat • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, PT XLSMART
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025. Telecom Sejahtera Tbk
• Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Tata Kelola
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi Perusahaan (GCG), PT Rukun Raharja Tbk
• Program Pendidikan Eksekutif di bidang Kepemimpinan • Anggota Dewan Komisaris, di PT Rukun Raharja Tbk dan
dan Pengambilan Keputusan di Abad ke-21, Jackson PT Indika Energy Tbk
Institute for Global Affairs, Yale University, Amerika Serikat
(2014) Hubungan Afiliasi
• Program Pendidikan Eksekutif tentang Investasi Tidak ada
Berdampak, Said Business School, University of Oxford,
Inggris (2013) Keanggotaan Asosiasi
• Program Wawasan tentang Politik dan Kebijakan Publik • Ketua Dewan Pengurus, Kamar Dagang dan Industri
di Asia untuk Pemimpin Global, Lee Kuan Yew School of Indonesia (2025-sekarang)
Public Policy, Singapura (2012) • Ketua, Komite Permainan dan Olahraga Tradisional
• Program Pendidikan Eksekutif mengenai Kepemimpinan Indonesia (2025-sekarang)
Global dan Kebijakan Publik untuk Abad ke-21, Harvard • Kepala Bidang Pemberdayaan Ekonomi dan Pengelolaan
Kennedy School, Amerika Serikat (2012) Akustik Masjid, Dewan Masjid Indonesia (2024-sekarang)
• Sarjana Sains di bidang Administrasi Bisnis dari • Dewan Penasihat, Yayasan Ginjal Nasional Indonesia
Pepperdine University, Amerika Serikat (1993) (2024–sekarang)
• Sarjana Teknik Komputer dari University of Southern • Ketua Dewan Pengawas, Dewan Bisnis Indonesia (2023–
California, Amerika Serikat (1990) sekarang)
• Ahli Dewan Ekonomi, Bisnis, dan Pariwisata
Pengalaman Profesional Muhammadiyah, Muhammadiyah (2023–sekarang)
• Presiden Komisaris, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk • Ketua, Asosiasi Panahan Indonesia (2022–sekarang)
(2025–sekarang) • Dewan Pengawas, Organization of Islamic Cooperation
• Komisaris, PT Indika Energy Tbk (2025–sekarang) Arbitration Centre (2021–sekarang)
• Komisaris, PT Rukun Raharja Tbk (2014–sekarang) • Ketua, Yayasan Indika (2017–sekarang)
• Direktur Utama dan CEO Grup, PT Indika Energy Tbk • Ketua, Kamar Dagang dan Industri Indonesia (2021–
(2016–2025) 2025)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal
Pelaksanaan
Pembicara dalam diskusi panel bertema “A High Growth Strategy for ‘0% Poverty’” pada Indonesia Jakarta 18 Februari 2025
Economic Summit
Pembicara dalam diskusi panel bertema “Navigating Asia’s Geopolitics to Advance Australia’s Sydney, Australia 9 September 2025
Prosperity” pada Australia Financial Review Asia Summit 2025
Pembicara dalam diskusi panel bertema “Advancing Economic Security through WPS” pada ASEAN Kuala Lumpur, 30 September
Women, Peace and Security Summit 2025 Malaysia 2025
Pembicara dalam diskusi panel pada Business Leaders Summit. Istanbul, Turki 2 November 2025
Laporan Terintegrasi 2025 139
Page 142
Tata Kelola
Perusahaan
Vivek Sood
Komisaris
Usia
61 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
India
Domisili
New Delhi, India
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25
Maret 2025
Masa Jabatan • Direktur, Axiata Investments (Cambodia) Sdn. Bhd. (2017-
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum 2023)
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2029. • Direktur, Axiata SPV4 Sdn. Bhd. (2017-2021)
• Direktur, Axiata Digital Labs Sdn. Bhd. (2017-2023)
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan • Direktur, Robi Axiata PLC (2017-sekarang)
Komisaris, Periode Pertama, diangkat pada Rapat Umum • Direktur, Axiata (Kamboja) Holding Limited (2017-2023)
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025. • Direktur, Reynolds Holdings Limited (2017-2023)
• Direktur, Axiata Investments (UK) Limited (2017-2023)
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi • Direktur, Axiata Enterprise Sdn. Bhd. (2017-2022)
• Lisensi Chartered Accountant dari The Institute of • Executive Vice President (EVP) dan Group Marketing
Chartered Accountant of India (1989) Officer, Telenor Group (2015-2017)
• Sarjana Ekonomi dari University New Delhi, India (1985) • CEO, Telenor India (2014-2015)
• CEO, Grameenphone, Bangladesh (2013-2014)
Pengalaman Profesional • CFO dan COO Tata AIA Life Insurance, Tata AIA Life
• Komisaris, PT XLSMART Telecom Sejahtera (2025– Insurance Limited, Mumbai, India (2006-2010)
sekarang)
• Direktur, Dialog Axiata PLC (2025–sekarang) Rangkap Jabatan
• Chairman, Smart AxiataCo., Ltd.(2025–sekarang) • Anggota Komite Investasi, PT XLSMART Telecom
• Presiden Komisaris, PT Link Net Tbk (2024–sekarang) Sejahtera Tbk
• Group Chief Executive Officer dan Managing Director, • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, PT XLSMART
Axiata Group Berhad (2023–sekarang) Telecom Sejahtera Tbk
• Direktur, CelcomDigi Berhad (2023–sekarang) • Komite Keberlanjutan, Axiata Group Berhad
• Trustee, Axiata Foundation (2023–2024) • Komite Investasi Axiata, Axiata Group Berhad
• Chairman, Boost Holding Sdn. Bhd. (2022–sekarang) • Komite Nominasi dan Remunerasi, Robi Axiata PLC
• Chairman, ADA Data AI Solutions Sdn. Bhd. (sebelumnya • Ketua Komite Investasi, Dialog Axiata PLC
dikenal sebagai Axiata Digital & Analytics Sdn. Bhd.) • Anggota Komite Nominasi dan Tata Kelola, Dialog Axiata
(2022–sekarang) PLC
• Joint Acting Group CEO, Axiata Group Berhad (2022– • Anggota Komite Remunerasi, Dialog Axiata PLC
2023) • Komite Remunerasi di ADA Data AI Solutions Sdn. Bhd.
• Direktur, Axiata SPV5 (Labuan) Limited (2020–2023) (sebelumnya dikenal sebagai Axiata Digital & Analytics
• Direktur, Axiata Lanka (Private) Limited (2017–2024) Sdn. Bhd.)
• Direktur, Axiata Digital Services Sdn. Bhd.(2017–2025) • Komite Remunerasi, Boost Holdings Sdn. Bhd.
• Komisaris, PT XL Axiata Tbk (2017–2025) • Komite Remunerasi, Smart Axiata Co., Ltd.
• Group Chief Financial Officer (Group CFO), Axiata Group • Komite Investasi, Smart Axiata Co., Ltd.
Berhad (2017–2023) • Ketua Komite Tata Kelola dan Manajemen Risiko,
• Direktur, Axiata SPV1 (Labuan) Limited (2017-2023) CelcomDigi Berhad
• Direktur, Axiata SPV Berhad (2017-2023) • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, PT Link Net
• Direktur, Axiata Investments (Singapore) Limited (2017- Tbk
2023) • Komisaris, PT Link Net Tbk
• Direktur, Axiata Investments (Labuan) Limited (2017-
2023)
• Direktur, Axiata Investments (Indonesia) Sdn. Bhd.(2017-
2023)
140 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 143
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
5. Presiden Komisaris ADA Data AI Solutions Sdn. Bhd.
Hubungan Afiliasi
(sebelumnya dikenal sebagai Axiata Digital & Analytics
Chief Executive Director dan Managing Director Axiata Group
Sdn. Bhd.)
Berhad
6. CelcomDigi Berhad
7. Presiden Komisaris PT Link Net Tbk
Direktur di:
1. Dialog Axiata PLC
Keanggotaan Asosiasi
2. Robi Axiata PLC
Tidak ada
3. Presiden Komisaris Smart Axiata Co., Ltd.
4. Presiden Komisaris Boost Holdings Sdn. Bhd.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
Axiata Group Executive Council, Sustainability (Workshop) oleh Federico Chirico Virtual 14 Januari 2025
dan James Lambert dari Oxford Economics
Axiata Group Executive Council, Meta AI Use Cases (Workshop) oleh Karan Khara Virtual 10 Februari 2025
dan Clive Chai dari Meta
Mobile World Congress Conference: The Gateway to a New Future Gran Via, 3 Maret 2025
Barcelona
Corporate Governance and Company Law (Workshop) oleh Tanjib Alam dan Virtual 13 Maret 2025
Associates
Asean Investment Conference oleh Securities Commission Malaysia KL Convention 8 April 2025
Centre
TMT M&A Forum (Konferensi) oleh TMT Finance Pan Pacific, 15 Mei 2025
Singapore
Axiata Senior Leadership Meeting: EQ, Hotel 10 Juni 2025
• Macro Trends and The Changing World (Workshop) oleh Dr Thitinan
Pongsudhirak
• Leading through Change and Innovation (Workshop) oleh Datuk Dr Nora Manaf
Digital Transformation World (DTW) Ignite: Ten 100 Strategy sessions oleh DTW: Bella Centre, 17 Juni 2025 &
• Pathways to Growth – CEOs Copenhagen 18 Juni 2025
• Unlocking the API Economy
• AI - Delivering Impact at Scale
• AI in Action: Driving Business Outcomes
CelcomDigi Board Strategy Workshops Ruma Hotel, KL 1 Juli 2025 &
2 Juli 2025
Axiata Mid-Year Board Retreat: Axiata Tower 14 Juli 2025 &
• Growth & Creating Value with Shareholders oleh Meinrad Spenger, CEO Mas 15 Juli 2025
Orange
• The “How?” - Future-State Option oleh Axel Granger, MD UBS
• PE Performance Management & Value Creation oleh William Cornog, mantan
Global Head KKR Capstone
Bangladesh Summit Conference oleh Dr Yunus dan delegasi Bangladesh Shangri La, KL 12 Agustus 2025
Axiata Group Executive Council, Sharing on 5G workshop oleh Randeep Singh, Virtual 10 September 2025
Airtel
GSMA Digital Nations Summit KL Conference oleh GSMA Westin KL 23 September 2025
IFRS Sustainability Disclosure Standards in Malaysia (Workshop) oleh PwC EQ Hotel 25 September 2025
Axiata Group - Risk & Compliance Conference 2025 oleh Cedric Chehab, Fitch Virtual 26 September 2025
Solutions, Jeffrey Craine, Bain & Co., Bea Paterno, Skadden Arps, dan Anton
Bonifacio, Globe Telecom
CelcomDigi Operational Excellence Workshop oleh CelcomDigi Berhad Virtual 3 Oktober 2025
Khazanah Megatrends Conference oleh Khazanah Berhad Mandarin Oriental 6 Oktober 2025
Hotel, KL
CelcomDigi Board Strategy Workshop 2 oleh CelcomDigi Berhad CelcomDigi Tower 24 Oktober 2025
Laporan Terintegrasi 2025 141
Page 144
Tata Kelola
Perusahaan
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
Axiata BAC Forum Conference: The Majestic 28 Oktober 2025
• Resilient Internal Audit, Talent Management & Technology in Navigating VUCA Hotel, KL
(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) oleh Nik Shahrizal Sulaiman,
Risk Services Partner (PwC),
• The Audit Committee’s Role in Driving Credible Sustainability Governance,
Process & Reporting oleh Mahesh Ramesh, Assurance Services Partner (PwC)
dan David Toh, Assurance Services Director (PwC)
• Navigating Complexity & Disruption: Whistleblowing, Good Governance &
Integrated Assurance oleh Dr Klaus Moosmayer, Anggota Supervisory Board
(Deutsche Bank, AG)
Axiata Year End Board Retreat: Axiata Tower 4 November 2025 &
• Fireside Chat: From Telco to TechCo - Growth in the age of AI oleh Kiran 5 November 2025
Thomas, CEO Jio Platforms dan Steffen Roehn, Chairman TM Forum
• AI by Arvind Jain, CEO Glean
Axiata Group Executive Council, Meta 2026 plans – Authentication and APIs, Meta Virtual 10 November 2025
Auth, Business Messaging oleh Pushpendra Singh dari Meta
Fortune Innovation Forum by Fortune Shangri La, KL 17 November 2025
Sri Lanka Economic & Investment Summit 2025 (Conference) oleh The Ceylon Shangri La 3 Desember 2025
Chamber of Commerce Colombo
Workshop AI oleh Microsoft Axiata Tower 9 Desember 2025
Corporate Governance Refresher Session oleh Snehasish Mahmud & Co Virtual 10 Desember 2025
142 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 145
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Lay Krisnan Cahya
Komisaris
Usia
64 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25
Maret 2025
Masa Jabatan • Komisaris Utama, PT Golden Energy Mines Tbk (2012-
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum 2021)
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2029. • Direktur Utama, PT Golden Energy Mines Tbk (2011-2012)
• Komisaris Utama, PT Borneo Indobara (2011-2012)
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan • Direktur, PT Lippo Karawaci Tbk (2005-2008)
Komisaris, Periode Pertama, diangkat pada Rapat Umum • Komisaris dan Direktur, PT Multipolar Tbk (2001-2008)
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025. • Jabatan Senior, PT Bank Bali Tbk (1995-2000)
• Jabatan Senior, PT Bank Panin Tbk (1984-1995)
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi
Sarjana Ekonomi (Akuntansi) dari Universitas Tarumanegara Rangkap Jabatan
(1986). • Anggota Komite Investasi, PT XLSMART Telecom
Sejahtera Tbk
Pengalaman Profesional • Direktur Utama, PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
• Komisaris, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
(2025-sekarang) Hubungan Afiliasi
• Komisaris Utama dan Wakil Komisaris Utama, Anak Tidak ada
Perusahaan PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
• Ketua Non-Eksekutif, Anggota Komite Audit, dan Association Membership
Anggota Komite Nominasi, Golden Energy and Resources Tidak ada
Limited (2015-2021)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
Sinar Mas Digital Day (Sinar Mas) Tangerang 3 Oktober 2025
• Akademi Kecerdasan Buatan: Pengenalan untuk Eksekutif (PT Dian Jakarta 24 Oktober 2025
Swastatika Sentosa Tbk)
• Regulasi Pemanfaatan EBT : Energi Surya, Panas Bumi, Biodiesel, dan
Nuklir (PT Dian Swastatika Sentosa Tbk)
AI Innovation Asia 2025 (Economist Impact) Singapura 2 Desember 2025
Laporan Terintegrasi 2025 143
Page 146
Tata Kelola
Perusahaan
Nik Rizal Kamil
Komisaris
Usia
53 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Malaysia
Domicile
Selangor, Malaysia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
25 Maret 2025
Masa Jabatan • Head of Planning & Economics, Shell Deepwater Borneo,
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum (2004–2007).
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2029. • Supervisor PSC & JV Accounting, Sarawak Shell Berhad
(2001–2003).
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan • Assistant Manager, Corporate Finance, RHB Sakura
Pertama, diangkat pada Rapat Umum Pemegang Saham Merchant Bankers Berhad (2001–2003).
Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025.
Rangkap Jabatan
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi • Anggota Komite Investasi, PT XLSMART Telecom
• Magister Sains di bidang Keuangan dari London Business Sejahtera Tbk
School, Britania Raya (2008). • Komite Investasi, PT Link Net Tbk
• Sarjana Sains di bidang Ekonomi dan Akuntansi dari • Ketua Komite Risiko dan Kepatuhan, Robi Axiata PLC
University of Bristol, Britania Raya (1992). • Anggota Komite Audit, Robi Axiata PLC
• Ketua Komite Investasi, Robi Axiata PLC
Pengalaman Profesional • Ketua Komite Investasi, Smart Axiata Co., Ltd.
• Komisaris, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (2025– • Ketua Komite Risiko dan Kepatuhan, EDOTCO Group Sdn.
sekarang) Bhd.
• Komisaris, PT Link Net Tbk (2025–sekarang) • Anggota Komite Audit, EDOTCO Group Sdn. Bhd.
• Direktur, CelcomDigi Berhad (2025–sekarang) • Anggota Komite Investasi, EDOTCO Group Sdn. Bhd.
• Direktur, Axiata Digital Services Sdn. Bhd. (2025– • Anggota Dewan Komisaris, PT Link Net Tbk
sekarang)
• Direktur, Axiata Digital Labs Sdn. Bhd. (2025–sekarang) Hubungan Afiliasi
• Group Chief Financial Officer, Axiata Group Berhad Group Chief Financial Officer, Axiata Group Berhad
(2024–sekarang).
• Direktur, Robi Axiata PLC (2024–sekarang). Direktur di:
• Direktur, EDOTCO Group Sdn. Bhd. (2024–sekarang). 1. Robi Axiata PLC
• Komisaris, PT XL Axiata Tbk (2024–2025) 2. EDOTCO Group Sdn. Bhd.
• Group Chief Financial Officer, RHB Banking Group 3. Axiata Digital Services Sdn. Bhd.
(2021–2023). 4. Axiata Digital Labs Sdn. Bhd.
• Direktur Non-Eksekutif Non-Independen, Telekom 5. CelcomDigi Berhad
Malaysia Berhad (2012–2018).
• Executive Director - Investasi, Khazanah Nasional Berhad Komisaris PT Link Net Tbk
(2011–2021).
• Finance Manager, Special Projects Institution, Shell Keanggotaan Asosiasi
Malaysia Limited (2011–2011). • Anggota Chartered Accountant (FCA) dan Business
• Downstream Senior Financial Analyst, Shell International Finance Professional (BFP), Institute of Chartered
Petroleum Company Ltd, (2007–2011). Accounts in England and Wales (ICAEW)
• Regional EP Senior Business Analyst, Shell EP International • Anggota, Malaysian Institute of Accountants (MIA)
Ltd.(Singapura) (2004–2007).
144 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 147
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal
Axiata Group Executive Council Daring 14 Januari 2025
• Sustainability (Workshop)
Nomura Asean Conference 2025 Mandarin Oriental Hotel, KL 15 Januari 2025
Axiata Group Risk & Compliance Workshop The Majestic Hotel, KL 21 Januari 2025
Axiata Group Executive Council Daring 10 Februari 2025
• Meta AI Use Cases (Workshop)
Media Training Course Axiata Tower 13 Februari 2025
Mobile World Congress Gran Via, Barcelona 3 – 5 Maret 2025
Robi Axiata PLC Daring 13 Maret 2025
• Corporate Governance and Company Law (Workshop)
Asean Investment Conference 2025 KL Convention Centre 8 April 2025
ASEAN 2025 Finance Track KL Convention Centre 8 April 2025
• Panel session on “A Nation that creates through Catalysing
Ecosystems”
Axiata Senior Leadership Forum (ASL Forum)
• Macro Trends and The Changing World (Workshop) EQ Hotel, KL 10 Juni 2025
• Leading through Change and Innovation (Workshop)
Global Telecommunications Finance Summit PWC Office, Milan, Italy 16 – 17 Juni 2025
CelcomDigi Board Strategy Workshops Ruma Hotel KL 1 – 2 Juli 2025
Axiata Mid-Year Board Retreat Axiata Tower 14 – 15 Juli 2025
• Growth & Creating Value with Shareholders
• The “How?” – Future State Option
• PE Performance Management & Value Creation
Mandatory Accreditation Programme Part II: Leading for Impact (LIP) Daring 6 – 7 Agustus2025
Axiata Group Executive Council Daring 10 September 2025
• Sharing on 5G workshop
IFRS Sustainability Disclosure Standards in Malaysia (Workshop) EQ Hotel, KL 25 September 2025
Axiata Group - Risk & Compliance Conference 2025 Online & Physical Axiata 26 September 2025
Tower
CelcomDigi Operational Excellence Workshop Daring 3 Oktober 2025
JPM Conference Mandarin Oriental Hotel, KL 13 Oktober 2025
Budget 2026 exclusive virtual session with Sec Gen of Treasury, Ministry Daring 13 Oktober 2025
of Finance
CelcomDigi Board Strategy Workshop 2 CelcomDigi Tower 24 Oktober 2025
ASEAN Business Investment Summit MITEC, KL 25 Oktober 2025
Axiata BAC Forum (Conference) The Majestic Hotel, KL 28 Oktober 2025
• Resilient Internal Audit, Talent Management & Technology in
Navigating VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
• The Audit Committee’s Role in Driving Credible Sustainability
Governance, Process & Reporting
• Navigating Complexity & Disruption: Whistleblowing, Good
Governance & Integrated Assurance
Axiata Year End Retreat Axiata Tower 4 – 5 November 2025
• Fireside Chat: From Telco to TechCo – Growth in the Age of AI
Axiata Group Executive Council Daring 10 November 2025
• Meta 2026 plans – Authentication and APIs, Meta Auth, Business
Messaging
Workshop on National Sustainability Reporting Framework Axiata Tower 26 November 2025
AI Programme for Directors Axiata Tower 9 Desember 2025
Corporate Governance Refresher Session Daring 10 Desember 2025
Laporan Terintegrasi 2025 145
Page 148
Tata Kelola
Perusahaan
Sean Quek
Komisaris
Usia
48 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Singapura
Domisili
Singapura
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25
Maret 2025
Masa Jabatan • Anggota Direksi, MyRepublic Ltd (2014–sekarang)
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum • Managing Director, Sinar Mas Telecommunication &
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2029. Technology Chairman’s Office (2012–2025)
• Chief Commercial Officer, GoldenShell BSM (2018–2020)
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan • CFO dan Deputy GM, Golden Stena Weco Pte Ltd (2014-
Komisaris, Periode Pertama, diangkat pada Rapat Umum 2017)
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025. • Principal, Quvat Capital (2007-2012)
• Associate, McKinsey & Company (2001-2004)
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi
• Master of Business Administration dari Harvard Business Rangkap Jabatan
School (2007). Ketua Komite Investasi, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
• Sarjana Sains di bidang Ekonomi dan Matematika dari
London School of Economics and Political Science (2001). Hubungan Afiliasi
Tidak ada
Pengalaman Profesional
• Komisaris, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (2025– Keanggotaan Asosiasi
sekarang) Tidak ada
146 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 149
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
David Robert Dean
Komisaris
Usia
67 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Inggris dan Jerman
Domisili
Feldafing, Jerman
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25
Maret 2025
Masa Jabatan • Anggota Global Future Council on the Digital Economy,
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum World Economic Forum (2016-2019)
Pemegang Saham Tahun Buku 2029. • Anggota Global Agenda Council on the Future of Digital
Communications, World Economic Forum (2014–2016)
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan • Senior Advisor, The Boston Consulting Group (2014–
Komisaris, Periode Pertama, diangkat pada Rapat Umum sekarang)
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025. • Senior Partner & Managing Director, The Boston
Consulting Group (1985–2013)
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi
• D.Phil. di bidang Fisika Nuklir Teoretis dari University of Rangkap Jabatan
Oxford (1982). • Ketua Komite Risiko dan Kepatuhan, PT XLSMART
• Master of Arts di bidang Fisika dari University of Oxford Telecom Sejahtera Tbk
(1979). • Ketua Dewan Pengawas, SUSS MicroTec SE
• Personal Committee, SUSS MicroTec SE
Pengalaman Profesional • Komite Audit, SUSS MicroTec SE
• Komisaris, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (2025–
sekarang) Hubungan Afiliasi
• Ketua Dewan Pengawas, SUSS MicroTec SE (2020– Tidak ada
sekarang)
• Direktur Non-Eksekutif, Axiata Group Berhad (2017-2025) Keanggotaan Asosiasi
• Komisaris (Direktur Non-Eksekutif), PT XL Axiata Tbk Tidak ada
(2016-2023)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
Mobile World Congress Barcelona 3-5 Maret 2025
Axiata Group - Risk & Compliance Conference 2025 oleh Cedric Chehab Virtual 26 September 2025
dari Fitch Solutions, Jeffrey Craine dari Bain & Co., Bea Paterno dari
Skadden Arps, dan Anton Bonifacio dari Globe Telecom
Laporan Terintegrasi 2025 147
Page 150
Tata Kelola
Perusahaan
Retno Lestari Priansari Marsudi
Komisaris Independen
Usia
63 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Depok, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25
Maret 2025
Masa Jabatan • Duta Besar Republik Indonesia untuk Kerajaan Norwegia
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum dan Republik Islandia, Kementerian Luar Negeri Republik
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2029. Indonesia (2005–2008)
• Direktur Eropa Barat, Kementerian Luar Negeri Republik
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan Indonesia (2003–2005)
Komisaris Independen, Periode Pertama, diangkat pada • Direktur Kerja sama Intra-Kawasan Amerika dan Eropa,
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Maret Kementerian Luar Negeri Republik Indonesia (2001-2003)
2025. • Sekretaris Urusan Ekonomi di Kedutaan Besar Indonesia
di Den Haag, Belanda, Kementerian Luar Negeri Republik
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi Indonesia (1997-2001)
Sarjana Ilmu Hubungan Internasional dari Universitas Gadjah
Mada (1985). Rangkap Jabatan
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, PT XLSMART
Pengalaman Profesional Telecom Sejahtera Tbk
• Komisaris Independen, PT XLSMART Telecom Sejahtera • Anggota Komite Audit, PT XLSMART Telecom Sejahtera
Tbk (2025–sekarang) Tbk
• Komisaris Independen, PT Vale Indonesia Tbk (2025– • Ketua Komite Mitigasi Risiko, PT Vale Indonesia Tbk
sekarang) • Komisaris Independen, PT Vale Indonesia Tbk
• Komisaris Independen, PT Bundamedik Tbk (2025– • Komisaris Independen, PT Bundamedik Tbk
sekarang)
• Menteri Luar Negeri Republik Indonesia, Kementerian Hubungan Afiliasi
Luar Negeri Republik Indonesia (2014–2024) Tidak ada
• Duta Besar Republik Indonesia untuk Kerajaan Belanda,
Kementerian Luar Negeri Republik Indonesia (2012–2014) Keanggotaan Asosiasi
• Direktur Jenderal Amerika dan Eropa, Kementerian Luar Tidak ada
Negeri Republik Indonesia (2008–2012)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
Pembicara dalam Diskusi “Leading with Purpose: Women in Faith, Business Doha 18 Mei 2025
and Public Policy”
Indonesia Water & Wastewater Expo and Forum Jakarta 11 Juni 2025
Pembicara Utama dalam Indonesia International Sustainability Forum Jakarta 10 Oktober 2025
Pembicara Utama dalam Sesi Kepemimpinan pada WE2025: Future in Kuala Lumpur 25 November 2025
Motion
148 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 151
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Robert Pakpahan
Komisaris Independen
Usia
66 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25
Maret 2025
Masa Jabatan • Direktur Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan Republik
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum
Indonesia (2017–2019)
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2029.
• Komisaris, Anggota Ex Officio Kementerian Keuangan
Republik Indonesia, Lembaga Penjamin Simpanan
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan (2015–2019)
Komisaris Independen, Periode Pertama, diangkat pada • Ketua Komite Audit, Asian Development Bank (2014–
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Maret 2016)
2025. • Direktur Jenderal Pengelolaan Utang, Kementerian
Keuangan Republik Indonesia (2012–2015)
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi
• Doctor of Philosophy (Ph.D.) di bidang Ekonomi dari Rangkap Jabatan
University of North Carolina at Chapel Hill (1998) • Anggota Komite Audit, PT XLSMART Telecom Sejahtera
• Diploma di bidang Keuangan dari Sekolah Tinggi Tbk
Akuntansi Negara (STAN) (1987) • Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan, PT XLSMART
Telecom Sejahtera Tbk
Pengalaman Profesional • Ketua Komite Audit, PT Sarana Meditama Metropolitan
• Komisaris Independen, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Tbk (2025–sekarang) • Komisaris Utama/Komisaris Independen, PT Sarana
• Komisaris Independen, PT Surya Timur Alam Raya Asset Meditama Metropolitan Tbk
Management (PT STAR AM) (2021–sekarang)
• Komisaris Utama/Komisaris Independen, PT Sarana Hubungan Afiliasi
Meditama Metropolitan Tbk (2020–sekarang) Tidak ada
• Komisaris Utama/Komisaris Independen, PT Danareksa
(Persero) (2020–2025) Keanggotaan Asosiasi
• Komisaris Utama dan Komisaris Independen, PT Dosni Anggota Dewan Penasihat, Institut Akuntan Indonesia (2022-
Roha Indonesia Tbk (2021–2023) 2026)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
Forum Tahunan ke-2 Audit Internal dan Manajemen Risiko 2025 Menara SCTV Lantai 8 Oktober 2025
8
Emtek ESG Leadership Forum 2025 - Mendorong Nilai Berkelanjutan: Virtual 18 November 2025
Keunggulan melalui Integritas dan Manajemen Risiko yang Tangguh bagi
Perusahaan Terbuka
Laporan Terintegrasi 2025 149
Page 152
Tata Kelola
Perusahaan
Willem Lucas Timmermans
Komisaris Independen
Usia
61 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Belanda
Domisili
Ko Samui, Thailand
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25
Maret 2025
Masa Jabatan
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum • Komisaris Independen, Komite Audit Dewan Direksi, PT
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2029. Lippo Karawaci Tbk (2021-2023)
• Direktur Non-Eksekutif, Frontier Tower Associates Ltd
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan (2019-2022)
Komisaris, Periode Pertama, diangkat pada Rapat Umum • Direktur/ Chief Financial Officer, Direktur/Chief Operating
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025. Officer, Direktur/Chief Transformation Officer, PT XL
Axiata Tbk (2006–2018)
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi • Direktur Non-Eksekutif, Celcom Axiata Berhad (2011–
• Magister Ekonomi Bisnis dan Keuangan dari State 2017)
University Groningen, Belanda.
• Sarjana Administrasi Bisnis dan Ekonomi dari Hanze Rangkap Jabatan
University Groningen, Belanda. • Ketua Komite Audit, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
• Sertifikasi sebagai Certified Management Accountant • Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan, PT XLSMART
dari The Institute of Certified Management Accountants Telecom Sejahtera Tbk
Australia. • Ketua Komite Audit, Dialog Axiata Plc
• Ketua Komite Transaksi Pihak Berelasi, Dialog Axiata Plc
Pengalaman Profesional • Anggota Komite Nominasi dan Tata Kelola, Dialog Axiata
• Komisaris Independen, PT XLSMART Telecom Sejahtera Plc
Tbk (2025–sekarang) • Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan, Dialog Axiata Plc
• Komite Audit, PT BUMA Internasional Grup Tbk (2023– • Anggota Komite Investasi, Dialog Axiata Plc
sekarang) • Anggota Komite Audit, PT BUMA Internasional Grup Tbk
• Ketua Komite Audit, Ketua Komite Transaksi Pihak
Berelasi, Anggota Komite Nominasi dan Tata Kelola, Hubungan Afiliasi
Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan, Anggota Komite Tidak ada
Investasi, Dialog Axiata Plc (2022–sekarang)
• Direktur Non-Eksekutif Independen, Dialog Axiata Plc Keanggotaan Asosiasi
(2017–sekarang) Tidak ada
• Komisaris Independen, Komite Audit Dewan Direksi, PT
LinkNet Tbk (2023-2025)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
Konflik Kepentingan bagi Direksi Virtual 18 Desember 2025
150 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 153
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris 2. Tugas dan Tanggung Jawab.
3. Etika Kerja.
Perseroan mengatur ketentuan mengenai rangkap 4. Tata Cara Penyelenggaraan Rapat.
jabatan Dewan Komisaris guna memastikan bahwa 5. Remunerasi.
setiap anggota Dewan Komisaris dapat melaksanakan 6. Pembagian Wewenang.
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara
efektif, sekaligus tetap mematuhi standar tata kelola Pedoman ini menjadi acuan penting untuk memastikan
yang berlaku. bahwa seluruh aktivitas Dewan Komisaris
dilaksanakan dengan integritas, objektivitas, serta
Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sesuai dengan standar tertinggi penerapan Good
dengan ketentuan sebagai berikut: Corporate Governance (GCG).
• Sebagai anggota Direksi pada paling banyak dua
emiten atau perusahaan publik lainnya; Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
• Sebagai anggota Dewan Komisaris pada paling
banyak dua emiten atau perusahaan publik Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris diatur
lainnya; dalam Anggaran Dasar Perseroan, dengan mengacu
• Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi pada Perseroan Terbatas serta Peraturan Otoritas Jasa
perusahaan publik lain, maka yang bersangkutan Keuangan No. 33/POJK.04/2014. Selain itu, pengaturan
dapat menjabat sebagai anggota Dewan lebih lanjut mengenai peran tersebut juga dituangkan
Komisaris pada paling banyak empat emiten atau dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dan Board
perusahaan publik lainnya; Manual Perseroan.
• Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap
sebagai anggota paling banyak lima komite pada Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian
emiten atau perusahaan publik tempat yang nasihat, Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota sebagai berikut:
Direksi atau anggota Dewan Komisaris.
1. Persetujuan atas Rencana Kerja
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- • Menelaah dan menyetujui Rencana Bisnis
undangan yang berlaku, Komisaris Independen dilarang Perseroan yang diusulkan untuk tahun buku
memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota berikutnya, termasuk arah strategis Perseroan,
Direksi maupun anggota Dewan Komisaris lainnya, serta paling lambat 60 hari sebelum dimulainya
dengan pemegang saham pengendali Perseroan. tahun buku yang baru.
• Memberikan arahan secara berkala terkait
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan saat pelaksanaan serta perkembangan realisasi
ini telah memenuhi ketentuan tersebut, dan rangkap rencana bisnis yang sedang berjalan.
jabatan yang dimiliki ditinjau secara berkala untuk 2. Pengawasan terhadap Pengelolaan Perseroan
memastikan kesesuaiannya dengan kebijakan • Melakukan pengawasan terhadap kinerja dan
tata kelola Perseroan serta ketentuan peraturan tindakan Direksi untuk memastikan bahwa
perundang-undangan yang berlaku. pengelolaan Perseroan dilaksanakan sesuai
dengan tujuan Perseroan, kebijakan yang
Board Manual dan Kode Etik telah disetujui, serta ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan telah menetapkan Board Manual dan • Menyampaikan laporan kepada Rapat
Kode Etik sebagai pedoman bagi anggota Dewan Umum Pemegang Saham (RUPS) mengenai
Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas pelaksanaan tugas pengawasan serta tindakan
dan tanggung jawabnya secara efektif. Kerangka yang telah dilakukan selama tahun buku.
kebijakan ini dirancang untuk mendorong terciptanya • Memberikan nasihat kepada Direksi apabila
hubungan kerja yang profesional, transparan, dan diperlukan.
kolaboratif di antara anggota Dewan, sehingga 3. Akses terhadap Dokumen dan Fasilitas Perseroan
dapat meningkatkan efektivitas fungsi tata kelola dan Setiap anggota Dewan Komisaris berhak untuk
pengawasan Perseroan secara keseluruhan. memasuki bangunan, tempat usaha, atau lokasi
lain yang berada di bawah penguasaan Perseroan,
Board Manual memuat prinsip-prinsip utama tata memeriksa seluruh buku, catatan, korespondensi,
kelola serta pedoman operasional yang mengatur serta dokumen pendukung lainnya, memverifikasi
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, antara lain kondisi kas dan aset Perseroan, serta memperoleh
meliputi: informasi mengenai setiap tindakan yang dilakukan
1. Kriteria dan Komposisi. oleh Direksi.
Laporan Terintegrasi 2025 151
Page 154
Tata Kelola
Perusahaan
4. Rapat tertentu yang dilakukan oleh Direksi sebagaimana
• Menyelenggarakan dan menghadiri rapat dipersyaratkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Dewan Komisaris serta rapat gabungan dengan Persetujuan tersebut merupakan bagian dari
Direksi sesuai dengan ketentuan peraturan pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris
perundang-undangan yang berlaku. dan mencakup, namun tidak terbatas pada, hal-hal
• Menelaah dan menyetujui risalah rapat yang sebagai berikut:
disusun oleh Sekretaris Perusahaan. 1. Rencana Bisnis Strategis
5. Penelaahan Laporan Tahunan Memberikan persetujuan atas rencana bisnis
Menelaah dan memberikan persetujuan atas strategis Perseroan untuk jangka waktu 5 (lima)
Laporan Tahunan yang disusun oleh Direksi untuk tahun atau rencana kerja tahunan Perseroan,
memastikan bahwa laporan tersebut memuat termasuk setiap perubahan atau penyesuaian atas
informasi yang akurat, lengkap, dan andal rencana yang telah ditetapkan.
mengenai kinerja serta tata kelola Perseroan. 2. Belanja Modal
6. Penunjukan Akuntan Publik Memberikan persetujuan atas setiap pengeluaran
Mengusulkan penunjukan Akuntan Publik dan/atau belanja modal oleh entitas dalam kelompok
Kantor Akuntan Publik untuk tahun buku berjalan usaha Perseroan yang melebihi jumlah yang telah
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- disetujui dalam rencana kerja tahunan terkait untuk
undangan serta standar profesional yang berlaku. pos tersebut lebih dari 10%, termasuk akumulasi
7. Aksi Korporasi pengeluaran sebelumnya untuk pos yang sama
Menelaah dan memberikan persetujuan atas dalam tahun buku yang sama.
aksi korporasi dalam batas kewenangan yang 3. Transaksi dengan Pihak Berelasi
ditetapkan dalam Anggaran Dasar serta peraturan Memberikan persetujuan atas pelaksanaan
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Transaksi dengan Pihak Berelasi (baik berupa satu
transaksi dengan nilai sekurang-kurangnya 5% dari transaksi maupun serangkaian transaksi yang saling
pendapatan bruto Perseroan (sebelum diskon) atau berkaitan) dengan nilai melebihi Rp5.000.000.000
10% dari Aset Berwujud Bersih Perseroan. atau dengan jangka waktu lebih dari 12 (dua belas)
8. Pengawasan Tata Kelola Perusahaan bulan, kecuali apabila transaksi tersebut telah
Melakukan pemantauan dan evaluasi atas memperoleh persetujuan pengecualian sebelumnya
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate dari Dewan Komisaris atau telah diungkapkan
Governance (GCG) guna memastikan akuntabilitas, dalam rencana kerja tahunan Perseroan.
transparansi, serta kepatuhan terhadap standar 4. Litigasi dan Proses Hukum
dan ketentuan regulasi yang berlaku. Memberikan persetujuan atas tindakan untuk
9. Komite mengajukan gugatan, mengajukan upaya hukum,
• Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi, melakukan penyelesaian, atau mengakhiri litigasi,
Komite Nominasi, serta komite lainnya arbitrase, atau proses hukum lainnya dengan nilai
sebagaimana dipersyaratkan dalam peraturan tuntutan melebihi Rp50.000.000.000, kecuali
perundang-undangan yang berlaku. untuk tuntutan terhadap debitur yang timbul dalam
• Dalam hal Komite Remunerasi atau Komite kegiatan usaha Perseroan sehari-hari.
Nominasi tidak dibentuk, maka fungsi tersebut
dijalankan oleh Dewan Komisaris. Tugas dan Tanggung Jawab Presiden Komisaris
10. Pengungkapan Hubungan dengan Pihak Berelasi
Mengungkapkan kepada Perseroan setiap Presiden Komisaris bertanggung jawab untuk
hubungan atau afiliasi dengan pihak berelasi sesuai mengoordinasikan fungsi pengawasan kolektif
dengan ketentuan pengungkapan yang berlaku. Dewan Komisaris serta memastikan bahwa seluruh
11. Pengungkapan Kepemilikan Saham tugas Dewan Komisaris dilaksanakan secara efektif
Melaporkan kepemilikan saham, termasuk dan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta
kepemilikan oleh anggota keluarga inti, baik pada peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan maupun pada perusahaan lain, sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan Presiden Komisaris juga menjabat sebagai Pimpinan
di bidang pasar modal yang berlaku. Rapat Dewan Komisaris, Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi, serta Rapat Umum Pemegang
Persetujuan Pengawasan atas Tindakan Saham (RUPS). Dalam kapasitas ini, Presiden Komisaris
Tertentu Direksi memfasilitasi diskusi yang produktif, memastikan
proses pengambilan keputusan berjalan efektif, serta
Selain tugas-tugas sebagaimana diuraikan di atas, mendorong penerapan tata kelola perusahaan yang
Dewan Komisaris juga berwenang untuk menelaah baik di lingkungan Dewan Komisaris.
dan memberikan persetujuan atas tindakan-tindakan
152 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 155
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Persyaratan dan Kebijakan Pengangkatan 4. Diberhentikan oleh RUPS.
Dewan Komisaris 5. Dinyatakan bangkrut atau berada di bawah
pengampuan berdasarkan keputusan pengadilan.
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris diatur 6. Kehilangan kelayakan sesuai peraturan perundang-
melalui Kebijakan Nominasi Eksekutif Senior, yang undangan yang berlaku.
menetapkan prosedur untuk memastikan transparansi,
keadilan, dan kepatuhan terhadap peraturan yang Masa Jabatan
berlaku.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan
Calon anggota yang diajukan oleh Pemegang Saham adalah 5 (lima) tahun, dengan hak untuk diangkat
dan/atau Pemegang Saham Minoritas disampaikan kembali untuk satu atau lebih periode berikutnya
kepada Komite Nominasi dan Remunerasi melalui dengan durasi yang sama.
Sekretaris Perusahaan. Komite kemudian menelaah
seluruh calon untuk menilai apakah kandidat memenuhi Apabila seorang Komisaris diangkat untuk mengisi
kualifikasi yang ditetapkan, standar integritas, posisi yang kosong misalnya akibat pengunduran diri,
kompetensi profesional, dan pengalaman yang pemberhentian, atau sebab lainnya, anggota Dewan
diperlukan untuk posisi tersebut. Komisaris yang baru akan menjabat sisa masa jabatan
anggota yang sebelumnya atau sisa masa jabatan
Setelah ditelaah dan disetujui oleh Komite Nominasi Dewan Komisaris yang ada, sesuai ketentuan yang
dan Remunerasi, calon yang diusulkan diajukan berlaku.
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk
mendapatkan persetujuan akhir dan pengangkatan. Komisaris Independen
Kualifikasi dan persyaratan anggota Dewan Komisaris Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris XLSMART
mengacu pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, terdiri dari tiga anggota, termasuk tiga Komisaris
dilengkapi dengan kriteria internal tambahan yang Independen:
ditetapkan oleh Perseroan. Kriteria ini memastikan • Retno Lestari Priansari Marsudi
komposisi Dewan Komisaris yang beragam dalam hal • Robert Pakpahan
keterampilan, keahlian, dan latar belakang profesional, • Willem Lucas Timmermans
sehingga memperkuat fungsi pengawasan Perseroan.
Komposisi Komisaris Independen mewakili 30%
Kebijakan Pengunduran Diri Anggota Dewan dari total anggota Dewan Komisaris, sepenuhnya
Komisaris sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 33/
POJK.04/2014.
Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Board Kriteria Komisaris Independen
Manual. Setiap Komisaris Independen Perseroan memenuhi
persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam
Anggota yang bermaksud mengundurkan diri peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang
harus mengajukan pemberitahuan tertulis resmi mencakup kriteria berikut:
kepada Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan
tembusan disampaikan kepada Direksi dan Sekretaris No. Kriteria Ya Tidak
Perusahaan. Setelah menerima pemberitahuan
1 Tidak pernah bekerja di Perseroan, √
pengunduran diri, Perseroan akan menyelenggarakan maupun menduduki jabatan
RUPS untuk membahas dan memutuskan pengunduran yang memiliki wewenang untuk
diri tersebut. merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi
Selain pengunduran diri sukarela, masa jabatan Perusahaan dalam enam (6) bulan
anggota Dewan Komisaris akan berakhir secara terakhir.
otomatis dalam kondisi berikut: 2 Tidak memiliki saham, baik secara √
1. Terlibat dalam perkara perdata, pidana, keuangan, langsung maupun tidak langsung, di
atau hukum lainnya di pengadilan, badan arbitrase, Perseroan.
atau instansi pemerintah baik di Indonesia maupun 3 Tidak memiliki afiliasi dengan √
luar negeri termasuk sengketa ketenagakerjaan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
atau hubungan industrial. atau pemegang saham pengendali
2. Meninggal dunia. Perseroan.
3. Berakhirnya masa jabatan tanpa pengangkatan
kembali.
Laporan Terintegrasi 2025 153
Page 156
Tata Kelola
Perusahaan
No. Kriteria Ya Tidak dilakukan secara transparan dan sesuai dengan
kerangka regulasi serta tata kelola yang berlaku.
4 Tidak memiliki hubungan usaha √
langsung maupun tidak langsung Rapat Dewan Komisaris
yang terkait dengan kegiatan
usaha utama Perseroan yang dapat Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
memengaruhi kemampuan untuk Secara umum, kebijakan yang mengatur
bertindak secara independen. penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris adalah
5 Bagi yang juga menjabat sebagai √ sebagai berikut:
anggota Komite Audit, pengangkatan
kembali ke Komite Audit hanya dapat 1. Frekuensi dan Penjadwalan
dilakukan sekali setelah berakhirnya Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat paling
masa jabatan penuh sebelumnya. sedikit sekali setiap dua bulan. Rapat gabungan
dengan Direksi diadakan paling sedikit sekali
setiap empat bulan. Rapat tambahan dapat
Independensi Komisaris Independen diselenggarakan bila dianggap perlu oleh satu atau
Seluruh Komisaris Independen telah menyampaikan lebih Komisaris. Untuk rapat rutin, jadwal rapat
Pernyataan Independensi, yang menyatakan bahwa ditetapkan di awal tahun buku. Setiap Komisaris yang
mereka mematuhi kriteria independensi sesuai dengan ingin menambahkan pokok bahasan pada agenda
peraturan perundang-undangan yang berlaku. rapat harus memberitahukan kepada Presiden
Pernyataan ini didokumentasikan secara resmi dan Komisaris paling lambat 5 hari kerja sebelum rapat.
disimpan oleh Sekretaris Perusahaan, sebagai bagian
dari catatan tata kelola Perseroan. 2. Undangan dan Agenda
Presiden Komisaris mengeluarkan seluruh undangan
Rapat Komisaris Independen rapat yang harus memuat agenda, tanggal, waktu,
Seluruh Komisaris Independen menyelenggarakan dan tempat rapat. Undangan dapat disampaikan
rapat terpisah sekurang-kurangnya satu kali dalam melalui surat tercatat, email, atau media
setahun, tanpa kehadiran anggota lain dari Dewan komunikasi tertulis lainnya. Untuk pokok bahasan
Komisaris maupun Direksi. yang memerlukan persetujuan atas tindakan atau
transaksi signifikan (sebagaimana didefinisikan
Pada tanggal 22 November 2025, para Komisaris dalam Anggaran Dasar), undangan harus dikirim
Independen memberikan persetujuan melalui paling lambat 21 hari sebelum rapat. Untuk hal
keputusan sirkular terkait transaksi dengan pihak rutin, undangan dikirim paling lambat 14 hari
berelasi, untuk memastikan bahwa kegiatan tersebut sebelum rapat. Jangka waktu pemberitahuan dapat
154 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 157
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
dipersingkat jika semua Komisaris (dan Direksi, untuk 6. Pengambilan Keputusan Tanpa Rapat
rapat gabungan) menyetujui secara tertulis. Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan yang
sah tanpa menyelenggarakan rapat formal, apabila
3. Kuorum dan Partisipasi seluruh Komisaris diberitahukan secara tertulis dan
Rapat dianggap sah apabila lebih dari setengah menyampaikan persetujuannya melalui dokumen
jumlah Komisaris hadir atau diwakili oleh Komisaris yang ditandatangani, termasuk melalui fax atau
lain melalui surat kuasa yang sah. Partisipasi sarana elektronik lainnya. Keputusan semacam
melalui telekonferensi atau sistem komunikasi ini memiliki kekuatan hukum yang sama dengan
lainnya diperbolehkan dan dianggap setara dengan keputusan yang diambil dalam rapat formal.
kehadiran secara fisik.
7. Benturan Kepentingan
4. Ketua Rapat dan Pengambilan Keputusan Setiap Komisaris yang memiliki kepentingan pribadi
Presiden Komisaris bertindak sebagai Ketua Rapat. atau tidak langsung dalam suatu pokok bahasan
Jika Presiden Komisaris berhalangan hadir, anggota harus mengungkapkan kepentingannya pada saat
Dewan yang hadir ditunjuk oleh Dewan untuk rapat dan menahan diri dari memberikan suara
memimpin rapat. Setiap Komisaris memiliki satu atas pokok bahasan tersebut, kecuali Dewan
hak suara dan dapat juga memberikan suara atas memutuskan lain.
nama Komisaris yang diwakili. Keputusan diambil
berdasarkan musyawarah untuk mufakat bila Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
memungkinkan; apabila tidak tercapai, keputusan
diambil dengan mayoritas suara Komisaris yang Jadwal rapat Dewan Komisaris untuk tahun 2025 disusun
hadir atau diwakili. Presiden Komisaris tidak dan disampaikan oleh Sekretaris Perusahaan pada awal
memiliki hak suara penentu (casting vote). tahun kepada seluruh anggota Dewan, sehingga setiap
rapat direncanakan dan dilaksanakan sesuai dengan
5. Risalah Rapat kerangka tata kelola Perseroan dan ketentuan peraturan
Risalah setiap rapat harus didokumentasikan perundang-undangan yang berlaku.
secara tertulis dan ditandatangani oleh semua
Komisaris yang hadir. Untuk rapat gabungan, Direksi Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris
yang hadir juga harus menandatangani. Komisaris menyelenggarakan 18 rapat, beserta 4 rapat gabungan
atau Direksi yang tidak menandatangani wajib dengan Direksi. Berikut adalah frekuensi dan pokok
memberikan penjelasan tertulis yang dilampirkan bahasan utama selama rapat-rapat tersebut:
pada risalah. Risalah rapat menjadi bukti hukum sah
atas keputusan yang diambil. Apabila risalah dibuat
oleh notaris, tanda tangan Komisaris dan Direksi
tidak diwajibkan.
Laporan Terintegrasi 2025 155
Page 158
Tata Kelola
Perusahaan
Didi Syafruddin
Yasmin Aladad
Wijayasuriya
Dr M. Chatib
No Kategori Nomor Tanggal Agenda Status
Rapat
Dr Hans
Yahya
Khan
Basri
Rapat Dewan Komisaris XL Axiata (Pramerger)
1 Khusus No. 1.S/25 07-Jan-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan Persetujuan Proxy Ya Ya Ya
Dewan Komisaris kepada JS
Hal-hal yang berkaitan dengan Persetujuan
Integrasi
2 Khusus No. 2.S/25 28-Jan-25 Hal-hal yang berkaitan dengan Persetujuan Ya Proxy Ya Ya
Integrasi kepada JS
Hal-hal yang berkaitan dengan Persetujuan
Integrasi
3 Khusus No. 3.S/25 05-Feb-25 Laporan Keuangan Tahun Buku Persetujuan Ya Ya Ya Ya
2024
4 Rutin No. 1/25 07-Feb-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan NRC Persetujuan Ya Proxy Ya Ya
kepada JS
Laporan dari BAC Pemberitahuan
Laporan dari BAC Pemberitahuan
Laporan dari BAC Pemberitahuan
5 Khusus No. 4.S/25 28-Feb-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan NRC Persetujuan Ya Ya Ya Ya
Hal-hal yang berkaitan dengan Persetujuan
Integrasi
Rapat Dewan Komisaris XL Axiata (Pascamerger)
6 Khusus No. 1.S/25 21-Apr-25 Kebijakan Rapat Dewan Direksi Diskusi Tidak lagi Tidak lagi Tidak lagi Tidak lagi
menjabat menjabat menjabat menjabat
Urusan Komite BOC Persetujuan sebagai sebagai sebagai sebagai
Visi, Misi & Nilai-Nilai Dasar Persetujuan Presiden Komisaris Komisaris Komisaris
Komisaris
Rencana Bisnis XLSMART Persetujuan
Rencana Pendanaan Persetujuan
7 Rutin No. 1/25 05-Mei-25 Laporan dari BAC Persetujuan
Laporan dari BRCC Pemberitahuan
Laporan dari BRCC Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan NRC Persetujuan
8 Khusus No. 2.S/25 05-Jun-25 Diskusi Strategis Pemberitahuan
9 Khusus No. 3.S/25 23-Jun-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan NRC Persetujuan
Rencana RUPSLB Persetujuan
Hal-hal yang berkaitan dengan Persetujuan
Jaringan
Rencana Bisnis Persetujuan
Urusan Komersial Pemberitahuan
Hal-hal yang berkaitan dengan Pemberitahuan
Integrasi
10 Khusus No. 4.S/25 24-Jul-25 Hal-hal yang berkaitan dengan Pemberitahuan
Integrasi
11 Rutin No. 2/25 22-Agt-25 Laporan dari BAC Persetujuan
Laporan dari BRCC Pemberitahuan
Laporan dari BIC Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan NRC Persetujuan
Urusan Komite BOC Persetujuan
12 Rutin No. 3/25 19-Sep-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan NRC Persetujuan
Laporan dari BIC Pemberitahuan
13 Khusus No. 5.S/25 19-Sep-25 Hal-hal yang berkaitan dengan Pemberitahuan
Integrasi
14 Khusus No. 6.S/25 03-Okt-25 Tindakan Korporasi Persetujuan
15 Khusus No. 7.S/25 10-Okt-25 Hal-hal yang berkaitan dengan Pemberitahuan
Integrasi
16 Khusus No. 8.S/25 27-Okt-25 Rencana Jangka Panjang Persetujuan
17 Khusus No. 4/25 12-Nov-25 Laporan dari BAC Persetujuan
Laporan dari BRCC Pemberitahuan
Laporan dari BIC Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan NRC Pemberitahuan
18 Special No. 9.S/25 03-Des-25 Tindakan Korporasi Persetujuan
Jumlah Pertemuan yang Dihadiri 5 5 5 5
Tingkat 100% 100% 100% 100%
Kehadiran
Rapat Rutin 5 Ya 4 3 5 5
Rapat Khusus 13 Tidak 0 0 0 0
Jumlah Pertemuan yang Dihadiri 18 Dengan Proxy 1 2 0 0
156 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 159
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
M. Arsjad Rasjid
Nik Rizal Kamil
Retno Marsudi
David R. Dean
Willem Lucas
Timmermans
Vivek Sood
Sean Quek
Pakpahan
L. Krisnan
Julianto
Sidarto
Robert
Cahya
P.M.
Ya Belum Ya Belum Belum Belum Belum Belum Belum Belum
ditunjuk ditunjuk ditunjuk ditunjuk ditunjuk ditunjuk ditunjuk ditunjuk
sebagai sebagai sebagai sebagai sebagai sebagai sebagai sebagai
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Komisaris
Ya Ya
Ya Ya
Ya Ya
Ya Ya
Tidak lagi Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
menjabat
sebagai
Komisaris
Proxy Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
kepada LKC
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Proxy Proxy Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
kepada VS kepada VS
dan RM
Proxy Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
kepada VS
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Ya Ya Ya Ya Absen Ya Ya Ya
Proxy Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
kepada SQ
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
5 13 18 13 18 13 12 13 13 13
100% 100% 100% 100% 100% 100% 92% 100% 100% 100%
5 9 18 13 17 13 12 13 13 13
0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
0 4 0 0 1 0 0 0 0 0
Laporan Terintegrasi 2025 157
Page 160
Tata Kelola
Perusahaan
Dr M.Chatib Basri
M. Arsjad Rasjid
Julianto Sidarto
Didi Syafruddin
Yasmin Aladad
Nik Rizal Kamil
Wijayasuriya
Nomor Agenda
Vivek Sood
No. Kategori Tanggal Status
L. Krisnan
Rapat untuk IAR
Dr Hans
Cahya
Yahya
Khan
P.M.
1. Gabungan No. 1.J/25 07 Hal-hal yang Pemberitahuan Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Feb berkaitan
Belum ditunjuk sebagai Komisaris
25 dengan
Belum ditunjuk sebagai Presiden
Integrasi
Acara Persetujuan
Korporat
Komisaris
Rencana Persetujuan
Bisnis XL
Axiata
Pembaruan Pemberitahuan
Kinerja
Triwulanan
Diskusi Pemberitahuan
Pelanggan
2. Gabungan No. 1.J/25 05 Pembaruan Pemberitahuan Proxy Ya Ya Ya
Mei Kinerja kepada
25 Triwulanan LKC
Laporan Persetujuan
Keuangan
Triwulan 1
2025
Hal-hal yang Persetujuan
berkaitan
dengan
Integrasi
3. Gabungan No. 22 Urusan Pemberitahuan Proxy Ya Ya Ya
2.J/25 Agustus Jaringan kepada
2025 VS dan
Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris
Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris
Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris
Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris
Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris
Tindakan Persetujuan RM
Korporasi
Tindakan Pemberitahuan
Korporasi
Urusan Pemberitahuan
Regulasi
Pembaruan Pemberitahuan
Kinerja
Triwulanan
Hal-hal yang Pemberitahuan
berkaitan
dengan
Integrasi
4. Gabungan No. 12 Hal-hal yang Persetujuan Ya Ya Ya Ya
3.J/25 Nov berkaitan
25
dengan IT
Tindakan Persetujuan
Korporasi
Hal-hal yang Pemberitahuan
berkaitan
dengan
Integrasi
Pembaruan Pemberitahuan
Kinerja
Triwulanan
Jumlah Rapat yang Dihadiri 1 1 1 1 1 3 4 3 4
Tingkat Kehadiran 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Rapat Rutin Ya 1 1 1 1 1 1 4 3 4
Rapat Khusus Tidak 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah Rapat 4 Dengan Proxy 0 0 0 0 0 2 0 0 0
158 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 161
3
3
0
0
Ya
Ya
Ya
Belum ditunjuk sebagai Komisaris Sean Quek
3
3
0
0
Ya
Ya
Ya
Belum ditunjuk sebagai Komisaris David R. Dean
3
3
0
0
Ya
Ya
Ya
Belum ditunjuk sebagai Komisaris Retno Marsudi
Robert
3
3
0
0
Ya
Ya
Ya
Belum ditunjuk sebagai Komisaris
Pakpahan
Willem Lucas
3
3
0
0
Ya
Ya
Ya
Belum ditunjuk sebagai Komisaris
Timmermans
1
1
0
0
Ya
Tidak lagi menjabat sebagai Direksi Dian Siswarini
Abhijit
1
1
0
0
Ya
Tidak lagi menjabat sebagai Direksi
Navalekar
I Gede
1
1
0
0
Ya
Tidak lagi menjabat sebagai Direksi
Darmayusa
Rico Usthavia
1
1
0
0
Ya
Tidak lagi menjabat sebagai Direksi
Frans
1
2
3
0
Ya
Ya
Belum ditunjuk sebagai Direksi Rajeev Sethi
to AS
Proxy
3
3
0
0
Ya
Ya
Ya
Belum ditunjuk sebagai Direksi Antony Susilo
Shurish
3
3
0
0
Ya
Ya
Ya
Belum ditunjuk sebagai Direksi
Subbramaniam
4
4
0
0
Ya
Ya
Ya
Ya
David A. Oses
Yessie D.
4
4
0
0
Ya
Ya
Ya
Ya
Yosetya
3
3
0
0
Ya
Ya
Ya
Belum ditunjuk sebagai Direksi Merza Fachys
Andrijanto
3
3
0
0
Ya
Ya
Ya
Belum ditunjuk sebagai Direksi
Muljono
4
4
0
0
Ya
Ya
Ya
Ya
Feiruz Ikhwan
Laporan Terintegrasi 2025
Jeremiah
3
3
0
0
Ya
Ya
Ya
Belum ditunjuk sebagai Direksi
Ratadhi
One Purpose-One Future
Connecting Indonesia:
Sanjay
2
2
0
0
Ya
Ya
Belum ditunjuk sebagai Direksi
159
Vaghasia
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Page 162
Tata Kelola
Perusahaan
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Program Orientasi Dewan Komisaris
Informasi mengenai kehadiran Dewan Komisaris dalam Untuk memastikan bahwa anggota Dewan Komisaris
RUPS tersedia di bagian Rapat Umum Pemegang yang baru diangkat siap menjalankan tugasnya
Saham. secara efektif, Perseroan menyelenggarakan
Program Orientasi yang dikoordinasikan oleh
Keputusan Rapat Dewan Komisaris pada Tahun Sekretaris Perusahaan. Program ini dirancang untuk
2025 memberikan pemahaman menyeluruh mengenai arah
strategis Perseroan, kerangka tata kelola, dan kondisi
Tabel berikut merangkum keputusan rapat yang operasionalnya.
disetujui oleh Dewan Komisaris pada tahun 2025:
Program orientasi mencakup paparan mengenai
No. Tanggal Deskripsi strategi Perseroan, termasuk rencana bisnis, inisiatif
1 13 Juni 2025 Hal-hal Strategis dalam
branding, serta perkembangan teknologi dan
Pengadaan jaringan. Selain itu, program ini juga membahas
2 15 Agustus 2025 Hal-hal Strategis dalam aspek-aspek penting dalam tata kelola, seperti tugas,
Pengadaan tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris,
3 29 Oktober 2025 Aksi Korporasi serta kebijakan terkait tata kelola perusahaan yang
diterapkan di Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Pada tanggal 11 Juni 2025, Perseroan
Dewan Komisaris menyelenggarakan Program Orientasi bagi anggota
Dewan Komisaris yang baru diangkat, yaitu M. Arsjad
Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk Rasjid P. M. (Presiden Komisaris), Lay Krisnan Cahya
mendukung pengembangan berkelanjutan dan (Komisaris), Sean Quek (Komisaris), David Robert
peningkatan kompetensi Dewan Komisaris. Kebijakan Dean (Komisaris), Retno Lestari Priansari Marsudi
ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh (Komisaris Independen), Robert Pakpahan (Komisaris
anggota Dewan Komisaris memiliki pengetahuan, Independen), dan Willem Lucas Timmermans
keterampilan, dan keahlian yang mutakhir, sehingga (Komisaris Independen). Program ini dihadiri oleh
dapat melaksanakan tugas pengawasan dan seluruh anggota, kecuali Presiden Komisaris M. Arsjad
pemberian nasihat secara efektif sesuai dengan prinsip Rasjid P. M., yang berhalangan hadir karena kegiatan
Good Corporate Governance (GCG). lain yang telah dijadwalkan sebelumnya.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengikuti Program orientasi ini memberikan pemahaman yang
berbagai program pelatihan dan pengembangan komprehensif kepada anggota Dewan Komisaris yang
kompetensi yang mencakup topik-topik seperti tata baru tentang lingkungan bisnis XLSMART, prinsip-
kelola perusahaan, strategi bisnis, pembaruan regulasi, prinsip tata kelola, dan prioritas strategis Perseroan,
dan tren industri. Informasi rinci mengenai partisipasi sehingga mereka dapat melaksanakan tanggung
setiap anggota Dewan Komisaris dalam program jawab pengawasan secara efektif dan sejalan dengan
pelatihan dan pengembangan kompetensi tersedia tujuan Perseroan.
pada bagian Profil dalam bab Tata Kelola Perusahaan
ini.
Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris
Penilaian oleh Rapat Umum Pemegang Saham tersebut, Dewan Komisaris memperoleh pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
Kinerja tahunan Dewan Komisaris disampaikan de charge) atas pelaksanaan tugas pengawasan dan
kepada pemegang saham dalam Rapat Umum fungsi pengawasan yang telah dijalankan sepanjang
Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Dalam rapat tahun buku.
160 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 163
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Penilaian Mandiri (Self-Assessment) memastikan bahwa kegiatan usaha Perseroan berjalan
selaras dengan tujuan strategis XLSMART dan prinsip-
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan self- prinsip Tata Kelola Perusahaan.
assessment terhadap kinerja Dewan Komisaris beserta
komite-komite pendukungnya. Penilaian tersebut Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan
mencakup berbagai aspek, antara lain efektivitas Dewan Komisaris Tahun 2025
Dewan Komisaris secara keseluruhan, penilaian
antaranggota (peer evaluation), serta penilaian lintas Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris
organ antara Dewan Komisaris dan Direksi. melaksanakan fungsi pengawasan terhadap berbagai
aspek pengelolaan Perseroan, yang antara lain meliputi
Evaluasi ini juga mencakup tingkat pemahaman hal-hal sebagai berikut:
anggota Dewan Komisaris terhadap peran, tugas, dan 1. Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran
tanggung jawab masing-masing, serta kepatuhan Perusahaan (RKAP) tahun buku 2025, serta
terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan persetujuan atas RKAP Perusahaan yang baru untuk
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Hasil tahun buku 2025, termasuk rencana pendanaan
penilaian tersebut memberikan rekomendasi yang untuk tahun buku 2025;
bermanfaat untuk meningkatkan praktik tata kelola 2. Nominasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
serta menjadi salah satu referensi dalam menentukan pada entitas hasil merger (MergeCo);
pengangkatan kembali dan pengembangan anggota 3. Perubahan keanggotaan Komite Audit Dewan
Dewan Komisaris. Komisaris, Komite Risiko dan Kepatuhan, Komite
Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Investasi;
Pihak yang Melakukan Penilaian 4. Kinerja keuangan, kinerja bisnis, dan kinerja
operasional Perseroan, termasuk laporan keuangan
Proses self-assessment dikoordinasikan dan ditinjau triwulanan;
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, sesuai dengan 5. Persetujuan atas rencana strategis jangka panjang
mandatnya untuk mengawasi penilaian kinerja Dewan Perseroan;
Komisaris. 6. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan
dengan pelaksanaan merger;
Metode Penilaian 7. Penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun
buku 2024, termasuk pembagian dividen kepada
Penilaian dilakukan dengan menggunakan pendekatan pemegang saham;
kuantitatif, dengan pengumpulan data melalui 8. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
kuesioner terstruktur yang didistribusikan kepada Saham Luar Biasa (RUPSLB) tahun 2025 dan
setiap anggota Dewan Komisaris, komite-komite di Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
bawahnya, serta Direksi sebagai bagian dari proses tahun buku 2024, serta penyelenggaraan Rapat
penilaian silang (cross-evaluation). Umum Pemegang Obligasi/Sukuk dalam rangka
memperoleh persetujuan kreditur terkait merger;
Kriteria Penilaian 9. Perubahan komposisi Komite Audit, Komite Risiko
dan Kepatuhan, Komite Nominasi dan Remunerasi,
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan dan Komite Investasi, serta persetujuan atas Terms
berdasarkan beberapa kriteria berikut: of Reference masing-masing komite setelah merger;
• Tata kelola 10. Persetujuan atas rancangan perubahan Board
• Keterampilan kepemimpinan (Kerja sama tim/ Manual 2025;
Komunikator) 11. Penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang
• Keterampilan analitis (Kemampuan menganalisis Baik;
dan menafsirkan informasi) 12. Penerapan manajemen risiko di lingkungan
• Keahlian dan pengetahuan khusus Perseroan;
13. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite
Hasil Penilaian Audit, Komite Risiko dan Kepatuhan, Komite
Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Investasi;
Berdasarkan hasil self-assessment tahun 2025, 14. Hasil pelaksanaan penilaian efektivitas kinerja
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi Dewan Komisaris dan Direksi (Board Effectiveness
pengawasan dan pemberian nasihat secara efektif Assessment) untuk tahun buku 2024, termasuk
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang penilaian kinerja individu Presiden Direktur dan
berlaku, peraturan perusahaan, dan standar tata anggota Direksi lainnya, serta rencana pelaksanaan
kelola perusahaan. Dewan Komisaris menunjukkan penilaian efektivitas kinerja Direksi dan Dewan
tingkat integritas, kompetensi, dan komitmen yang Komisaris untuk tahun buku 2025;
tinggi dalam mengawasi pengelolaan Perseroan dan
Laporan Terintegrasi 2025 161
Page 164
Tata Kelola
Perusahaan
15. Penetapan remunerasi serta masa jabatan terkait Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan
nominasi anggota Direksi; Komisaris
16. Penetapan Corporate Scorecard dan Key
Performance Indicators (KPI) untuk tahun buku 2025, Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan
serta evaluasi atas pelaksanaan dan pencapaian pemberian nasihat, Dewan Komisaris didukung oleh
target Perseroan dan Direksi berdasarkan Corporate empat komite, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi
Scorecard 2024 dan KPI Direksi 2024; dan Remunerasi, Komite Risiko dan Kepatuhan, serta
17. Pelaksanaan proses integrasi pascamerger; Komite Investasi.
18. Persetujuan atas pembagian dividen tambahan
sebesar Rp2,89 triliun (sekitar Rp159 per saham) Prosedur & Kriteria Penilaian
untuk tahun buku 2024, sebagaimana diputuskan
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melakukan
(RUPSLB) pada 21 November 2025; penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di
19. Persetujuan atas divestasi kepemilikan saham bawah Dewan Komisaris. Berdasarkan hasil evaluasi
Perusahaan pada PT Mora Telematika Indonesia tersebut, seluruh komite dinilai telah melaksanakan
Tbk (Moratel) melalui penjualan seluruh kepemilikan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan efisien
sebesar 18,32% atau 4.331.835.710 saham pada sesuai dengan Piagam Komite (Terms of Reference)
tanggal 4 Desember 2025 dengan harga rata-rata masing-masing. Penilaian tersebut didasarkan antara
Rp432 per saham; lain pada laporan berkala yang disampaikan oleh
20. Persetujuan atas penjualan saham treasuri masing-masing komite, serta masukan, rekomendasi,
Perseroan, sebanyak 1.094.676.787 saham kepada dan kontribusi pengawasan yang diberikan sepanjang
Winsley International Engineering Limited (880 juta tahun, sebagaimana diuraikan dalam Laporan
saham) dan Fitzgerald & Wilkinson Investments Ltd. Tahunan Terintegrasi ini.
(214,67 juta saham) dengan harga Rp2.500 per
saham, senilai total Rp2,74 triliun;
21. Persetujuan atas Visi, Misi, dan Nilai-Nilai XLSMART.
162 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 165
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Prosedur Penetapan Remunerasi Bagi Dewan Direksi, berdasarkan prinsip yang sama sertaa
Komisaris dan Direksi dalam kerangka Kebijakan Remunerasi Perseroan
untuk tahun buku yang bersangkutan.
Gaji dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
dan Dewan Direksi ditentukan melalui Rapat Umum Dalam menetapkan remunerasi, Perseroan
Pemegang Saham (RUPS), berdasarkan rekomendasi mempertimbangkan sejumlah faktor utama, antara
dan wewenang yang diberikan kepada organ tata lain kinerja Perseroan, target kinerja individu, tolok
kelola terkait. ukur industri, serta manfaat non-moneter. Struktur
remunerasi secara keseluruhan ditinjau secara berkala
Prosedur penetapannya adalah sebagai berikut: untuk memastikan daya saingnya serta kesesuaiannya
• Komite Nominasi dan Remunerasi diberi dengan kondisi pasar.
kewenangan untuk menetapkan gaji, bonus, dan
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris, Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melakukan
sesuai dengan struktur, kebijakan, dan besaran pengawasan atas pelaksanaan Kebijakan Remunerasi
remunerasi yang ditetapkan dalam Kebijakan serta melakukan evaluasi secara berkala terhadap
Remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang efektivitasnya guna memastikan bahwa kebijakan
bersangkutan. tersebut senantiasa mendukung pencapaian tujuan
• Dewan Komisaris berwenang untuk menetapkan strategis Perseroan serta menjunjung tinggi prinsip-
gaji, bonus, dan tunjangan lainnya bagi anggota prinsip kewajaran, transparansi, dan akuntabilitas.
Rapat Umum
Pemegang Saham
Wewenang
Wewenang
kepada Komite
kepada Dewan
Nominasi dan
Komisaris
Remunerasi
Penetapan Gaji
Penetapan gaji
Dewan
Direksi
Komisaris Rekomendasi
Komite Nominasi
& Remunerasi
Struktur Remunerasi
Struktur remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi diatur oleh Kebijakan Remunerasi untuk Pejabat Eksekutif
Senior. Struktur ini terdiri dari komponen-komponen berikut:
1. Gaji Pokok;
2. Tunjangan; dan
3. Bonus (hanya berlaku untuk anggota Direksi).
Laporan Terintegrasi 2025 163
Page 166
Tata Kelola
Perusahaan
Jumlah Remunerasi Tahun 2025
Pada tahun 2025, jumlah remunerasi yang dialokasikan untuk Dewan Komisaris dan Direksi mencapai Rp117,97
miliar*, dengan rincian sebagai berikut:
Dewan Komisaris (per 31 Desember 2025)
Nama Gaji Transportasi Tunjangan Telekomunikasi Tunjangan Lainnya
M. Arsjad Rasjid P.M. ✔ ✔ ✔ ✔
L. Krisnan Cahya ✔ ✔ ✔ ✔
Retno L.P. Marsudi ✔ ✔ ✔ ✔
Robert Pakpahan ✔ ✔ ✔ ✔
Vivek Sood
Nik Rizal Kamil ✔ ✔
David R. Dean ✔ ✔
Willem Lucas Timmermans ✔ ✔
Sean Quek ✔ ✔
Total 7.058.000.000 425.000.000 18.000.000 5.670.883.008
Direksi (per 31 Desember 2025)
Tunjangan
Nama Gaji
Tunjangan
Tunjangan Perumahan Tunjangan Transportasi
Telekomunikasi
Rajeev Sethi ✔ ✔ ✔ ✔
Antony Susilo ✔ - ✔ ✔
David Arcelus Oses ✔ ✔ ✔ ✔
Andrijanto Muljono ✔ - ✔ ✔
Feiruz Ikhwan ✔ ✔ ✔ ✔
Shurish Subbramaniam ✔ ✔ ✔ ✔
Yessie Dianty Yosetya ✔ - ✔ ✔
Merza Fachys ✔ - ✔ ✔
Jeremiah Ratadhi S ✔ - ✔ ✔
Sanjay K. G. A Vaghasia ✔ ✔ ✔ ✔
Total 48.660.123.480 5.443.784.758 5.003.400.276 144.000.000
Catatan:
*Menunjukkan total remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat per 31 Desember 2025.
164 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 167
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Tunjangan Hari Raya Bonus Di bawah Rp1 Miliar Di atas Rp1 Miliar < Rp2 Miliar Di atas Rp20 Miliar
✔
✔
✔
✔
✔ ✔
✔ ✔
✔
✔
✔
200.000.000
Tunjangan Total Gaji/Tahun
Bonus
Di bawah Di atas Rp1 miliar
Tunjangan Lain-lain Tunjangan Hari Raya Di atas 2 Rpmiliar
Rp 1 Miliar < Rp2 miliar
✔ - ✔ ✔
✔ - ✔ ✔
✔ ✔ ✔
- - ✔ ✔
✔ ✔ ✔
✔ - ✔ ✔
✔ ✔ ✔
✔ - ✔ ✔
✔ ✔ ✔
✔ - ✔ ✔
2.868.939.427 2.393.400.992 40.086.476.977
Laporan Terintegrasi 2025 165
Page 168
Tata Kelola
Perusahaan
Komite Audit
Dewan Komisaris
Komite Audit Perseroan dibentuk oleh Dewan Komisaris Komposisi Komite Audit
dan menjalankan tugasnya di bawah kewenangan
Dewan Komisaris. Fungsi utama Komite Audit adalah Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan Dewan Komisaris serta sekurang-kurangnya terdiri
pengawasan terhadap proses pelaporan keuangan, dari 3 (tiga) orang, yang meliputi Komisaris Independen
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, proses Perseroan dan anggota independen lainnya yang
audit, serta kepatuhan Perseroan terhadap peraturan berasal dari luar Perseroan.
perundang-undangan yang berlaku.
Saat ini, Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang
Pembentukan Komite Audit ditetapkan melalui Komisaris Independen dan 1 (satu) anggota independen
Keputusan Dewan Komisaris sebagaimana tercantum tambahan yang berasal dari luar Perseroan. Salah
dalam Minuta Rapat Khusus Dewan Komisaris No. satu Komisaris Independen merangkap sebagai Ketua
1.S/25 tanggal 21 April 2025, dan pelaksanaannya tetap Komite Audit.
berada di bawah tanggung jawab Dewan Komisaris.
Sebagai bentuk transparansi dan untuk memberikan
Dasar hukum pembentukan Komite Audit mengacu konteks historis, tabel di bawah ini menyajikan seluruh
pada ketentuan sebagai berikut: individu yang pernah menjabat sebagai anggota
1. Pasal 28 ayat 4 Peraturan OJK No. 33/ Komite Audit, termasuk anggota yang diangkat
POJK.04/2014, tanggal 8 Desember 2014, sebelum proses merger antara XL Axiata dan Smartfren
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau serta anggota yang diangkat setelah terbentuknya
Perusahaan Publik. XLSMART.
2. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK
No. 55/POJK.04/2015”).
Pramerger Pascamerger
Nama Jabatan Status Nama Jabatan Status
Didi Syafruddin Ketua Komisaris Willem Lucas Ketua Komisaris
Yahya* Independen Timmermans Independen
Yasmin Binti Anggota Komisaris Retno Lestari Priansari Anggota Komisaris
Aladad Khan* Independen Marsudi Independen
Benny Redjo Anggota Pihak Eksternal Robert Pakpahan Anggota Komisaris
Setyono* Independen Independen
Nita Skolastika Anggota Pihak Eksternal Nita Skolastika Anggota Pihak Eksternal
Ruslim Independen Ruslim** Independen
*Tidak lagi menjabat sebagai anggota Komite Audit per tanggal 15 April 2025
**Diangkat kembali sebagai anggota Komite Audit efektif per tanggal 21 April 2025
166 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 169
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Profil Anggota Komite Audit
Berikut adalah profil anggota Komite Audit:
Willem Lucas Timmermans
Ketua Komite Audit
Usia
62 tahun per Desember 2025
Nationality
Belanda
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 1.S/25 tanggal 21 April 2025.
Masa Jabatan
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029.
Profil lengkap beliau termasuk latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, rangkap jabatan, dan partisipasi dalam
program pelatihan dan pengembangan kompetensi pada tahun 2025, tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Retno Lestari Priansari Marsudi
Anggota Komite Audit
Usia
63 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 1.S/25 tanggal 21 April 2025.
Masa Jabatan
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029.
Profil lengkap beliau termasuk latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, rangkap jabatan, dan partisipasi dalam
program pelatihan dan pengembangan kompetensi pada tahun 2025, tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Robert Pakpahan
Anggota Komite Audit
Usia
66 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 1.S/25 tanggal 21 April 2025.
Masa Jabatan
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029.
Profil lengkap beliau termasuk latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, rangkap jabatan, dan partisipasi dalam
program pelatihan dan pengembangan kompetensi pada tahun 2025, tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Laporan Terintegrasi 2025 167
Page 170
Tata Kelola
Perusahaan
Nita Skolastika Ruslim
Anggota Komite Audit
Usia
57 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 1.S/25 tanggal 21 April 2025
Masa Jabatan
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029.
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi • Anggota Dewan Standar Profesional Akuntan Publik
Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti, 1991. Indonesia, Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) (2005-
2008).
Pengalaman Profesional • Corporate Responsibility Leader, PWC Indonesia (2005-
• Anggota Komite Audit, XLSMART (2025 – sekarang) 2012).
• Anggota Dewan Pembina, Yayasan Plan International
Indonesia (2023–sekarang). Rangkap Jabatan*
• Anggota Komite Audit, PT Bank Jago Tbk (2021– • Anggota Komite Audit, PT Medela Potentia Tbk dan
sekarang). Indonesia Investment Authority (INA).
• Anggota Komite Audit,Indonesia Investment Authority • Anggota Dewan Pembina, Yayasan Plan International
(2021–sekarang). Indonesia.
• Anggota Komite Audit, PT Unilever Indonesia Tbk (2021– • Anggota Komite Audit, PT Bank Jago Tbk dan PT Unilever
sekarang). Indonesia Tbk.
• Anggota Komite Audit, XL Axiata (2021–2025).
• Anggota Komite Etika Profesi, di Institut Akuntan Publik Hubungan Afiliasi
Indonesia (2017–2019). Tidak ada
• Anggota Governance Board of Partners, PWC Indonesia
(2012–2019). Keanggotaan Asosiasi
• Head of Telecommunication, Info-com and Entertainment • Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI).
(TICE) and Consumer, Industrial Product (CIPS) Group, • Ikatan Akuntan Indonesia (IAI).
PWC Indonesia (2008–2014). • Anggota Certified Practicing Accountant, Australia.
• Head of Audit Methodology Implementation Group and
Human Capital Development Leader, PWC Indonesia
*Selama masa jabatan beliau sebagai anggota Komite Audit
(2008-2014).
• Anggota Komite Kedisiplinan, Institut Akuntan Publik
Indonesia (IAPI) (2008-2010).
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
Standar Audit (SA) 315 (Revisi): Pengidentifikasian Webinar oleh IAPI 28 Mei 2025
dan penilaian risiko kesalahan penyajian material
Update PSAK terkini dalam penyusunan laporan Webinar oleh IAPI 11 Juni 2025
keuangan
Penerapan SAK entitas privat dalam penyusunan Webinar oleh IAPI 2 Juli 2025
laporan keuangan Perusahaan
Mendalami perubahan iklim dan pasar karbon: Webinar oleh IAPI 9 Juli 2025
regulasi, insentif dan strategi pajak karbon di
Indonesia
Implementasi PSAK 115 & 116: Tantangan penerapan Webinar oleh IAPI 4 Agustus 2025
dan implikasi ke laporan keuangan.
168 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 171
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Masa Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, Sesuai dengan Piagamnya, tugas dan tanggung jawab
masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh utama Komite Audit meliputi:
melebihi masa jabatan Dewan Komisaris, sebagaimana 1. Mengawasi implementasi pengendalian internal
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Anggota dan tata kelola perusahaan.
dapat diangkat kembali untuk satu periode tambahan 2. Meninjau proses pelaporan keuangan.
setelah berakhirnya masa jabatan awal mereka. 3. Menilai kinerja Auditor Eksternal dan
merekomendasikan penunjukan atau
Pernyataan Independensi pemberhentian Auditor Eksternal.
4. Mengawasi fungsi Audit Internal.
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan 5. Meninjau dan memberikan rekomendasi terkait
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit transaksi pihak afiliasi yang material.
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara
independen dan profesional, tanpa campur tangan Kebijakan Rapat Komite Audit
pihak luar, serta sepenuhnya mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Seluruh anggota Komite Audit mengadakan rapat sesuai dengan Terms
Komite Audit memenuhi persyaratan independensi, of Reference, sebagaimana diatur dalam Peraturan
sebagaimana dibuktikan dengan Pernyataan Pribadi OJK No. 55/POJK.04/2015. Komite Audit diwajibkan
yang ditandatangani pada saat penunjukkan dan mengadakan rapat setidaknya sekali setiap 3 (tiga)
didokumentasikan oleh Sekretaris Perusahaan. bulan.
Piagam Komite Audit Rapat Komite Audit Tahun 2025
Komite Audit melaksanakan tugasnya berdasarkan Selama tahun 2025, Komite Audit mengadakan
Piagam Komite, dalam bentuk Terms of Reference. 8 (delapan) rapat, yang semuanya dihadiri oleh
Piagam Komite Audit XLSMART diterbitkan pada 21 anggotanya. Rincian rapat-rapat tersebut, termasuk
April 2025 dan tersedia di situs web Perseroan (www. agenda dan kehadiran, disajikan dalam tabel berikut:
xlsmart.co.id).
Didi Yasmin Benny Willem Lucas Retno Robert Nita
Syafruddin Binti Redjo Timmermans Lestari Pakpahan Skolastika
No. Tanggal Agenda Yahya Aladad Setyono (WLT) Priansari (RP) Ruslim
(DSY) Khan (YAK) (BRS) Marsudi (NSR)
(RLM)
Rapat Komite Audit XL Axiata (Pramerger)
1. Tindak Lanjut ✔ ✔ ✔ Belum Belum Belum ✔
Rapat Komite Audit menjabat menjabat menjabat
Sebelumnya sebagai sebagai sebagai
2. Informasi Terkini Ketua Komite Anggota Anggota
Audit Internal dan Audit Komite Komite
Investigasi Audit Audit
23
1 3. Informasi Terkini
Januari
Risiko dan
2025
Kepatuhan
4. Informasi Terkini
Regulasi
5. Informasi Terkini
Transaksi Pihak
Afiliasi
1. Audit oleh Auditor
Eksternal untuk ✔ ✔ ✔ ✔
periode yang
berakhir pada 31
30 Desember 2024
2 Januari 2. Pembaruan Kinerja
2025 XL Axiata Kuartal 4
2024 berdasarkan
Hasil Audit Terbaru
per 31 Desember
2024
1. Penggantian
dan Penunjukan
GHIA (Pejabat
✔ ✔ ✔ ✔
21 Sementara)
3 Februari 2. Pembahasan
2025 Laporan
Whistleblower
3. Musyawarah
Komite Audit
Laporan Terintegrasi 2025 169
Page 172
Tata Kelola
Perusahaan
Didi Yasmin Benny Willem Lucas Retno Robert Nita
Syafruddin Binti Redjo Timmermans Lestari Pakpahan Skolastika
No. Tanggal Agenda Yahya Aladad Setyono (WLT) Priansari (RP) Ruslim
(DSY) Khan (YAK) (BRS) Marsudi (NSR)
(RLM)
1. Laporan audit
auditor eksternal
✔ ✔ ✔ ✔
untuk periode yang
berakhir pada 31
Maret 2025.
2. Laporan kinerja XL
Axiata untuk kuartal
keempat 2024.
3. Konfirmasi notulen
rapat sebelumnya.
4. Tindak Lanjut
Rapat Komite Audit
4 14 Sebelumnya.
April 5. Informasi Terkini
2025 Audit Internal dan
Investigasi.
6. Informasi Terkini
Risiko dan
Kepatuhan.
7. Informasi Terkini
Regulasi.
8. Informasi
Terkini Konflik
Kepentingan.
9. Informasi Terkini
Transaksi Pihak
Afiliasi
Rapat Komite Audit XLSMART (Pascamerger)
1. Kerangka agenda Tidak lagi Tidak lagi Tidak lagi ✔ ✔ ✔ ✔
Komite Audit. menjabat menjabat menjabat
2. Poin-poin penting sebagai sebagai sebagai
serah terima. Ketua BAC Anggota Anggota
3. Laporan audit dari BAC BAC
PwC mengenai
5 2
laporan keuangan
Mei
kuartal pertama
2025
2025.
4. Kinerja keuangan
kuartal pertama
2025.
5. Rencana Kerja Audit
tahun 2025
Laporan keuangan
6
25
Juni
yang telah diaudit PT
Smartfren Telecom
✔ ✔ ✔ ✔
2025 Tbk per tanggal 15 April
2025.
1. Tindak Lanjut
Rapat Komite Audit
✔ ✔ ✔ ✔
Sebelumnya.
28 2. Informasi Terkini
Audit Internal.
7 Juli
3. Informasi Terkini
2025 Konflik Kepentingan.
4. Pembaruan
Sekretaris
Perusahaan..
1. Informasi Terkini ✔ ✔ ✔ ✔
dari Chief Financial
Officer mengenai
isu-isu netralitas
8 14 pajak.
2. Laporan audit dari
Agustus
PwC mengenai
2025 laporan keuangan
kuartal kedua 2025.
3. Kinerja keuangan
untuk kuartal kedua
2025
9 25 Laporan audit dari
PwC mengenai laporan
✔ Proxy to
WLT
Proxy to
WLT
✔
Agustus
keuangan kuartal
2025 kedua tahun 2025.
170 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 173
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Didi Yasmin Benny Willem Lucas Retno Robert Nita
Syafruddin Binti Redjo Timmermans Lestari Pakpahan Skolastika
No. Tanggal Agenda Yahya Aladad Setyono (WLT) Priansari (RP) Ruslim
(DSY) Khan (YAK) (BRS) Marsudi (NSR)
(RLM)
1. Tindak Lanjut
Rapat Komite Audit
✔ Proxy to
WLT
✔ ✔
30 Sebelumnya.
10 2. Informasi Terkini
Oktober
Audit Internal.
2025 3. Informasi Terkini
Sekretaris
Perusahaan.
1. Laporan audit dari
10
PwC mengenai ✔ ✔ ✔ ✔
11 laporan keuangan
November kuartal ketiga 2025.
2. Kinerja keuangan
2025
untuk kuartal ketiga
2025.
Jumlah Rapat yang Dihadiri 1 1 1 7 7 7 8
Tingkat Kehadiran 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Laporan Kegiatan Komite Audit 2025 Indonesia. Komite Audit merekomendasikan kepada
Direksi, melalui Dewan Komisaris, agar laporan
Selama tahun 2025, Komite Audit melaksanakan keuangan yang diaudit untuk tahun yang berakhir pada
berbagai kegiatan pengawasan dan menyajikan 31 Desember 2025 dimasukkan ke dalam Laporan
laporan triwulanan kepada Dewan Komisaris, sesuai Tahunan XLSMART kepada para pemegang saham
dengan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana dan disampaikan kepada OJK.
diatur dalam Terms of Reference Komite.
Tinjauan Sistem Pengendalian Internal dan
Tinjauan Kepatuhan terhadap Peraturan Penilaian Risiko
Perundang-undangan yang Berlaku
Berdasarkan hasil kerja dan laporan dari Divisi
Komite Audit melakukan penilaian terhadap manajemen Audit Internal, Auditor Eksternal, serta Manajemen
XLSMART terkait kepatuhan terhadap peraturan XLSMART, Komite Audit meyakini bahwa sistem
perundang-undangan yang berlaku. Peninjauan ini pengendalian internal Perseroan memadai dan
mencakup penilaian mandiri manajemen terhadap sesuai dengan lingkungan bisnis saat ini. Komite Audit
kepatuhan. Komite Audit tidak menemukan adanya menekankan pentingnya perbaikan berkelanjutan
ketidakpatuhan terhadap regulasi yang ditetapkan oleh dalam manajemen risiko dan kerangka pengendalian
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia, internal seiring perkembangan lanskap bisnis dan
atau peraturan perundang-undangan lain yang relevan munculnya tantangan baru.
dengan kegiatan usaha XLSMART. Selain itu, Komite
Audit mengapresiasi upaya berkelanjutan manajemen Tinjauan Independensi Auditor Eksternal dan
dalam menjaga tata kelola perusahaan yang baik Layanan Non-Assurance
sepanjang tahun 2025.
Komite Audit meninjau independensi Kantor Akuntan
Tinjauan Laporan Keuangan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan
global PricewaterhouseCoopers). Kantor akuntan
Berdasarkan penelaahan auditor independen terhadap publik tersebut memastikan kepada Komite Audit
laporan keuangan XLSMART dan pernyataan yang bahwa pelaksanaan tugas audit dilakukan secara
dibuat oleh Direksi, Komite Audit menyimpulkan independen dan tidak terdapat konflik kepentingan
bahwa laporan keuangan konsolidasian tahunan telah dalam mengaudit laporan keuangan XLSMART.
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
Laporan Terintegrasi 2025 171
Page 174
Tata Kelola
Perusahaan
Komite Nominasi
dan Remunerasi
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan Komisaris Independen, serta anggota lainnya terdiri
Remunerasi sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/ dari: (i) anggota Dewan Komisaris, (ii) pihak eksternal
POJK.04/2014, yang mengatur pembentukan dan yang kompeten (tidak terafiliasi dengan Dewan
tugas-tugas komite tersebut untuk Emiten dan Komisaris/Direksi/Perseroan dan bukan anggota
Perusahaan Publik. Komite ini bertugas mengawasi komite mana pun di Perseroan); atau (iii) pejabat senior
dan mengelola proses-proses yang berkaitan dengan di bidang SDM yang berada di bawah Direksi.
nominasi dan remunerasi eksekutif senior dan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Komposisi Komite saat ini, efektif sejak 21 April 2025,
terdiri dari seorang Komisaris Independen yang
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi menjabat sebagai Ketua, dua anggota yang masing-
masing juga menjabat sebagai Komisaris Utama dan
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari Komisaris, serta satu pihak eksternal independen.
(sebagaimana ditunjuk oleh Dewan Komisaris dalam
rapatnya) sekurang-kurangnya 3 (tiga) anggota,
dengan 1 (satu) Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Tabel berikut ini menyajikan komposisi Komite Nominasi
yang merupakan anggota dan harus merupakan dan Remunerasi sebelum dan setelah merger:
Pramerger Pascamerger
Nama Jabatan Status Nama Jabatan Status
Julianto Ketua Komisaris Retno Lestari Ketua Komisaris Independen
Sidarto* Independen Priansari Marsudi
Vivek Sood Anggota Komisaris Vivek Sood** Anggota Komisaris
M. Hira Kurnia* Anggota Chief Human M. Arsjad Rasjid P.M Anggota Komisaris Utama
Capital Officer
Ripy Anggota Pihak Eksternal
Mangkoesoebroto Independen
*Tidak lagi menjabat sebagai anggota KNR sejak 16 April 2025
**Diangkat kembali sebagai anggota KNR, efektif sejak 21 April 2025
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Berikut ini adalah profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi:
Retno Lestari Priansari Marsudi
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Usia
63 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 1.S/25 tanggal 21 April 2025.
Masa Jabatan
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029.
Profil lengkap beliau, termasuk latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, rangkap jabatan, dan partisipasi dalam
program pelatihan dan pengembangan kompetensi pada tahun 2025, tersedia pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam
Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
172 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 175
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Vivek Sood
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Usia
61 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
India
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 1.S/25 tanggal 21 April 2025.
Masa Jabatan
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029.
Profil lengkap beliau, termasuk latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, rangkap jabatan, dan partisipasi dalam
program pelatihan dan pengembangan kompetensi pada tahun 2025, tersedia pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam
Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
M. Arsjad Rasjid P. M
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Usia
56 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 1.S/25 tanggal 21 April 2025.
Masa Jabatan
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029.
Profil lengkap beliau, termasuk latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, rangkap jabatan, dan partisipasi dalam
program pelatihan dan pengembangan kompetensi pada tahun 2025, tersedia pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam
Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
Laporan Terintegrasi 2025 173
Page 176
Tata Kelola
Perusahaan
Ripy Mangkoesoebroto
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Usia
56 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 1.S/25 tanggal 21 April 2025.
Masa Jabatan
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029.
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi • Direktur Sumber Daya Manusia, PT Schering Plough
• Sarjana Psikologi, Universitas Indonesia, 1993. Indonesia Tbk – MSD Group (2010-2011).
• Gelar Magister di bidang Perancangan Sistem Pendidikan • Direktur Sumber Daya Manusia, PT MSD Indonesia – MSD
dan Pelatihan, University of Twente, Belanda, 2002. Group (2007-2010).
• Senior Business Associate, TASS Consulting (2007).
Pengalaman Profesional • Head of HR Services Marketing and Sales, PT HM
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, PT XLSMART Sampoerna Tbk (2001-2006).
Telecom Sejahtera Tbk (2025-sekarang). • Client Account Manager, PT Daya Dimensi Indonesia
• Komisaris, PT Sampoerna Karya Bangsa (1995- 2000).
(2025-sekarang).
• People & Culture Director, PT HM Sampoerna (2020- Rangkap Jabatan
2025). Commissioner, PT Sampoerna Karya Bangsa
• Anggota Komite Manajemen Sumber Daya Manusia, (2025-sekarang).
Lembaga Penjamin Simpanan (2019-2021).
• Pendiri & CEO, 3V (PT Wira Daya Visinesia) (2018-2020). Hubungan Afiliasi
• Chief HR Officer & Komisaris Utama, PT IM2 (anak Tidak ada
perusahaan Indosat), PT Indosat Tbk (Indosat Ooredoo)
(2012-2017). Keanggotaan Asosiasi
• Chief HR Officer, AXA Services Indonesia (2011-2012). Anggota Komite Ketenagakerjaan, Apindo (2024-2026).
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi pada Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
Care Economy Workshop OLEH ILO Doha, Qatar 1-18 September 2025
174 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 177
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Masa Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi
dan Remunerasi
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi (KNR) diatur dalam Piagam KNR. Para Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) bertanggung
anggota diangkat untuk masa tertentu dan dapat jawab atas pelaksanaan fungsi yang diatur dalam
dianagkat kembali; namun, masa jabatan mereka Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014. Tugas utamanya
tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris, meliputi evaluasi dan rekomendasi calon anggota
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi, baik melalui rapat komite
maupun keputusan sirkuler, untuk memastikan setiap
Pernyataan Independensi calon memenuhi kualifikasi dan standar profesional
yang disyaratkan. Rekomendasi tersebut kemudian
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan diajukan kepada Rapat Umum Pemegang Saham
Remunerasi (KNR) dan Peraturan OJK No. 34/ (RUPS) untuk dimintakan persetujuan.
POJK.04/2014, KNR melaksanakan tugasnya secara
independen dan tanpa pengaruh pihak eksternal, KNR juga menelaah dan merekomendasikan struktur
sepenuhnya sesuai dengan peraturan perundang- dan kebijakan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan
undangan yang berlaku. Independensi dipertahankan Direksi, dengan mempertimbangkan peran, tanggung
melalui penunjukan Komisaris Independen sebagai jawab, kinerja, dan praktik pasar yang berlaku.
Ketua KNR dan para anggota yang memiliki latar
belakang independen. Seluruh anggota yang Berdasarkan wewenang yang didelegasikan oleh Rapat
independen telah memenuhi kriteria independensi, Umum Pemegang Saham, KNR menetapkan skema
sebagaimana tercantum dalam Surat Pernyataan dan besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris.
yang ditandatangani dan disimpan oleh Sekretaris
Perusahaan. Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan
Remunerasi
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Sesuai dengan Piagam Komite dan Peraturan OJK
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan No. 34/POJK.04/2014, Komite mengadakan rapat
tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan Piagam setidaknya sekali setiap empat bulan atau sesuai
yang berfungsi sebagai kerangka kerja untuk tugas kebutuhan.
dan tanggung jawabnya. Piagam ini selaras dengan
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 dan disetujui oleh
Dewan Komisaris pada tanggal 13 Maret 2015. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi pada
Tahun 2025
Piagam ini direvisi dan diperbarui sehubungan dengan
merger dan kemudian disetujui dan diadopsi oleh Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dalam rapatnya pada tanggal 21 (KNR) mengadakan 13 (tiga belas) rapat. KNR
April 2025. Versi terbaru Piagam ini tersedia di situs mengadakan rapat dalam dua fase yang berbeda:
web resmi Perseroan (www.xlsmart.co.id). fase pramerger, yang berfokus pada penyelesaian
aspek legacy XL Axiata dan persiapan merger,
serta fase pascamerger, yang berfokus pada
integrasi, perancangan struktur kompensasi, serta
pengembangan scorecard korporasi yang baru.
Laporan Terintegrasi 2025 175
Page 178
Tata Kelola
Perusahaan
Rincian rapat-rapat tersebut, termasuk agenda dan tingkat kehadiran, disajikan dalam tabel berikut:
No. Tanggal Agenda Julianto Mochamad Retno Lestari Vivek Arsjad Ripy
Sidarto (JS) Hira Kurnia Priansari Sood Rasjid (AR) Mangkoesoebroto
(MHK) Marsudi (RLM) (VS) (RM)
Rapat KNR XL Axiata (Pramerger)
1
7
Januari
• Pencalonan
anggota Dewan
✔ ✔ Belum
menjadi
✔ Belum
menjadi
Belum menjadi
anggota KNR
2025 Komisaris dan Ketua KNR anggota
Direksi MergeCo. KNR
• Penetapan
Remunerasi Direksi
2
28
Januari
Pencalonan Komisaris
Independen MergeCo ✔ ✔ ✔
2025
7
Februari
• Hasil Scorecard dari
Korporasi & Direksi
✔ ✔ ✔
3
2025 untuk tahun 2024
• Insentif Jangka
Panjang Direksi
26
Februari
• Pencalonan akhir
Dewan Komisaris
✔ ✔ ✔
4
2025 MergeCo
• Nominasi suksesi
Presiden Direktur
& CEO
• Scorecard
Korporasi Kuartal 1
Tahun 2025
• Hasil Evaluasi
Efektivitas Dewan
Komisaris dan
Direksi Tahun Buku
2024
5 24 Remunerasi Direktur.
Maret
2025
✔ ✔ ✔
Rapat KNR XLSMART (Pascamerger)
6 21
April
Penetapan
remunerasi Direksi
Tidak lagi
menjabat
Tidak lagi
menjabat
✔ ✔ ✔ ✔
2025 Baru XLSMART sebagai sebagai
Ketua NRC Ketua NRC
7 2 • Pencapaian
Mei Scorecard
2025 Korporasi Kuartal 1
Tahun 2025
• Desain Remunerasi
Direksi XLSMART
8 7
Mei
Pencapaian
Scorecard Korporasi
✔ ✔ ✔ ✔
2025 Kuartal 1 Tahun 2025
(Lanjutan)
9 13
June
• Nominasi anggota
Direksi baru.
✔ ✔ ✔ ✔
2025 • Scorecard
Korporasi 2025
XLSMART.
10 18
Juni
Scorecard Korporasi
Tahun 2025 dan
✔ ✔ ✔ ✔
2025 Remunerasi Direksi.
11 21
Agustus
Scorecard Korporasi
XLSMART Tahun 2025
✔ ✔ ✔ ✔
2025
176 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 179
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
No. Tanggal Agenda Julianto Mochamad Retno Lestari Vivek Arsjad Ripy
Sidarto (JS) Hira Kurnia Priansari Sood Rasjid (AR) Mangkoesoebroto
(MHK) Marsudi (RLM) (VS) (RM)
12 2
September
• Penilaian Efektivitas
Dewan Komisaris &
✔ ✔ ✔ ✔
2025 Direksi Tahun Buku
2025
• Peninjauan Masa
Jabatan Direksi
• Peninjauan
Remunerasi Dewan
Komisaris
13 11
November
Hal-hal terkait SDM ✔ ✔ ✖ ✔
2025
Jumlah Rapat yang Dihadiri 5 5 8 13 7 8
Tingkat Kehadiran (%) 100% 100% 100% 100% 87.5% 100%
Laporan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi (“KNR”) melaksanakan berbagai kegiatan strategis untuk
mendukung transisi kepemimpinan, harmonisasi remunerasi, dan kerangka tata kelola Perseroan pascamerger,
antara lain:
1. Kepemimpinan dan Suksesi Merger • Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi:
KNR berperan penting dalam membentuk struktur Menyetujui pelaksanaan Penilaian Efektivitas
kepemimpinan XLSMART pascamerger dengan: Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2025
• Mengelola suksesi sementara CEO XL Axiata sebagai acuan dasar untuk mengevaluasi
melalui pengangkatan Rajeev Sethi untuk kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang baru
memastikan kelangsungan kepemimpinan sejak dibentuk; dan
Legal Day 1; dan • Peninjauan dan Rekomendasi Indikator Kinerja
• Menyelesaikan pengangkatan Direksi dan Utama Scorecard Korporasi Tahun 2025:
Dewan Komisaris, memastikan kepatuhan Meninjau dan memberikan rekomendasi terkait
terhadap peraturan OJK yang berlaku, Indikator Kinerja Utama Scorecard Korporasi
khususnya terkait persyaratan independensi Tahun 2025 yang diajukan kepada Dewan
dan rangkap jabatan. Komisaris untuk dimintakan persetujuannya.
2. Harmonisasi Kompensasi 4. Integrasi SDM dan Budaya
Sebagai bagian dari proses integrasi pascamerger, KNR mengawasi inisiatif Integrasi SDM dan Budaya
KNR fokus pada harmonisasi kerangka remunerasi pascamerger, memastikan penyelarasan struktur
dan kompensasi Direksi dari kedua perusahaan dan proses organisasi berjalan lancar.
terdahulu.
3. Kerangka Kerja Tata Kelola
Dalam memperkuat tata kelola pascamerger, KNR
mengambil inisiatif sebagai berikut:
• Peninjauan Masa Jabatan Dewan Komisaris
dan Direksi: Meninjau masa jabatan Direksi dan
Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran
Dasar dan praktik yang berlaku;
Laporan Terintegrasi 2025 177
Page 180
Tata Kelola
Perusahaan
Komite Risiko dan
Kepatuhan
Pembentukan Komite Risiko dan Kepatuhan Perseroan Komposisi Komite Risiko dan Kepatuhan
diformalkan dalam Keputusan Dewan Komisaris
sebagaimana tertuang dalam Minuta Rapat Spesial Dewan Komisaris menunjuk Ketua dan anggota
Dewan Komisaris No. 1.S/25, tanggal 21 April 2025. Komite Risiko dan Kepatuhan, yang terdiri dari
Komite ini memiliki Piagam Kerja (Terms of Reference sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang anggota, yang
BRCC) yang diterbitkan pada tanggal 21 April 2025, seluruhnya atau sebagian besar merupakan Komisaris
yang menjadi pedoman kerja BRCC. Independen.
Komite Risiko dan Kepatuhan sangat penting untuk Komite Risiko dan Kepatuhan saat ini terdiri dari 5
mengawasi dan memantau risiko, memastikan (lima) anggota, yang terdiri dari 1 (satu) anggota yang
kepatuhan terhadap peraturan, dan menjaga merupakan Komisaris dan merangkap sebagai Ketua
integritas operasi Perseroan secara keseluruhan. BRCC Komite, 2 (dua) anggota yang merupakan Komisaris
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan Independen, dan 2 (dua) anggota di luar Komisaris.
memastikan bahwa semua kegiatan selaras dengan
tujuan strategis dan kerangka kerja manajemen risiko
Perseroan.
Tabel berikut menyajikan komposisi keanggotaan Komite Risiko dan Kepatuhan, termasuk anggota yang menjabat
sebelum merger dan yang diangkat setelah merger.
Pramerger Pascamerger
Nama Jabatan Status Nama Jabatan Status
Yasmin Binti Ketua Komisaris David Robert Dean Ketua Komisaris
Aladad Khan* Independen
Julianto Sidarto* Anggota Komisaris Willem Lucas Anggota Komisaris
Independen Timmermans Independen
Abid Adam Anggota Pihak Eksternal Robert Pakpahan Anggota Komisaris
Independen
Abid Adam** Anggota Pihak Eksternal
Indra Sentanu Anggota Pihak Eksternal
*Tidak lagi menjabat sebagai anggota Komite Risiko dan Kepatuhan per tanggal 16 April 2025
**Diangkat kembali sebagai anggota Komite Risiko dan Kepatuhan, berlaku efektif per tanggal 21 April 2025
178 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 181
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Profil Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan
Berikut ini adalah profil anggota Komite Risiko dan Kepatuhan:
David Robert Dean
Ketua Komite Risiko dan Kepatuhan
Age
67 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Inggris
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Dewan Komisaris No. 1.S/25 tanggal 21 April 2025.
Masa Jabatan
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029.
Profil lengkap beliau, termasuk latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, rangkap jabatan, dan partisipasinya
dalam program pelatihan dan pengembangan kompetensi pada tahun 2025, tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris dalam
Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
Robert Pakpahan
Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan
Usia
66 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 1.S/25 tanggal 21 April 2025.
Masa Jabatan
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029.
Profil lengkap beliau, termasuk latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, rangkap jabatan, dan partisipasinya
dalam program pelatihan dan pengembangan kompetensi pada tahun 2025, tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris dalam
Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
Laporan Terintegrasi 2025 179
Page 182
Tata Kelola
Perusahaan
Willem Lucas Timmermans
Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan
Usia
62 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Belanda
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Dewan Komisaris No. 1.S/25 tanggal 21 April 2025.
Masa Jabatan
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029.
Profil lengkap beliau, termasuk latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, rangkap jabatan, dan partisipasinya
dalam program pelatihan dan pengembangan kompetensi pada tahun 2025, tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris dalam
Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
Abid Adam
Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan
Usia
44 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Afrika Selatan
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 1.S/25 tanggal 21 April 2025.
Masa Jabatan
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029.
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi Rangkap Jabatan
• Leadership in the Digital Age dari INSEAD Singapore • Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan, XLSMART
Campus, 2019. • Komite Risiko dan Kepatuhan, Axiata Group Berhad
• Sarjana Ilmu Komputer dari University of South Africa, • Komite Risiko dan Kepatuhan, Dialog Axiata PLC
Afrika Selatan, 2011. • Komite Risiko dan Kepatuhan, Robi Axiata Limited
• Ketua Dewan, Audit, Risiko, dan Kepatuhan, Axiata Digital
Pengalaman Profesional & Analytics Sdn. Bhd.
• Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan, XLSMART (2025 • Ketua Dewan Risiko dan Kepatuhan, Boost Holding Sdn.
– sekarang) Bhd.Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan, Smart Axiata
• Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan, XL Axiata (2022- Co. Ltd.
2025). • Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan, EDOTCO Group
• Group Chief & Risk Compliance Officer, Axiata Group Sdn. Bhd.
(2020-sekarang).
• Group Chief Information Security Officer & Group Head, of Hubungan Afiliasi
Privacy (2017–2020). Beliau menjabat sebagai Group Chief Risk & Compliance
• Chief Information Security Officer, Old Mutual Limited Officer di Axiata Group Berhad.
(2014–2017).
• Technology Risk & Business Information Security Officer, Keanggotaan Asosiasi
Standard Bank Group (2012–2013). Tidak ada.
• Global Head: Information Risk Management, Standard
Bank (2010–2012).
• Business Continuity & Information Risk Manager, Standard
Bank (2006–2010).
180 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 183
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi pada Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Tempat Tanggal Pelaksanaan
Webinar - How to engage senior Webinar - Kuala Lumpur 5 Februari 2025
management and key stakeholders.
Solving the Supply Chain Security Puzzle Fireside Chat Virtual - Kuala Lumpur 7 Februari 2025
- ISMG’s Virtual AI Summit
NACSA Industry Engagement 2025 and Industry Hall 10, Concourse Level, Putrajaya 21 Februari 2025
Townhall on Cyber Security nternational Convention Centre (PICC)
KPMG - TPRM Transformation | Data and AI driven Webinar – Kuala Lumpur 25 Februari 2025
future Confirmation
GLOBAL CISO MEETING & MWC BARCELONA Barcelona, Spain 3–6 Maret 2025
CrowdStrike’s Hands-On Cybersecurity Event Renaissance Kuala Lumpur Hotel & 17 April 2025
Convention Center
Undangan untuk Berbicara di Diskusi Panel pada Sheraton Imperial Kuala Lumpur 21 April 2025
Cyber Security Asia 2025
Undangan sebagai panelis untuk sesi industri di Hotel Pullman, Kuala Lumpur 29 April 2025
Konferensi Perlindungan Data Pribadi
Undangan sebagai Tamu Pembicara - GRC Fireside Menara Sime Darby Holdings Berhad 7 Mei 2025
chat: Navigating Cyber Security Risks in an AI-Driven Selangor
World
3rd Annual Chief Risk Officer Conference di Carlton Carlton Hotel Bangkok, Thailand 14 Mei 2025
Hotel Bangkok Sukhumvit, Thailand
Konfrensi: ASL 2025: Accelerate to Dominta EQ Hotel, Kuala Lumpur 10 Juni 2025
Live webcast: Unreliable AI: Addressing the Virtual – Kuala Lumpur 11 Juni 2025
Cybersecurity Risks of LLM-Based System
Special SLT: Crisis Management Training & Simulation Songket Meeting Room, Level 32, Axiata 24 Juni 2025
Exercise 2025 Tower
Live webcast: Cybersecurity’s human factor – more 25 Juni 2025
than an unpatched vulnerability
(Virtual Forum) Expert Working Group (EWG) Virtual – Kuala Lumpur 25 Juni 2025
Regulatory #8: AI
CYDES 2025 - Advancing Cyber Resilience Putrajaya International Convention Centre 1 Juli 2025
5G & OT Security Summit 2025 Kuala Lumpur Convention Centre 15 Juli 2025
Undangan sebagai panelis: Fortifying the Future: The
Role of Cybersecurity Plays Today - Why cybersecuri-
ty is essential in banking, public utilities, etc.
ISO 37001: 2016 ABMS - Pelatihan Interpretasi dan Zapin Boardroom, Level 30, Axiata Tower 16 Juli 2025
Implementasi
The State of Model Risk Management: Trends, Gaps & Virtual – Kuala Lumpur 17 Juli 2025
Insights from Southeast Asia
GSMA Cybersecurity Summit Westin Hotel, Kuala Lumpur 24 September 2025
WSJ - Journal House Journal House, Singapore 1–2 Oktober 2025
Khazanah Megatrends Forum 2025 Mandarin Oriental, Kuala Lumpur 6–7 Oktober 2025
World AI Show Malaysia DoubleTree by Hilton Kuala Lumpur 28–29 Oktober 2025
Ericsson Mobile Network Security Summit – APAC Sunway Resort Hotel Kuala Lumpur 30 Oktober 2025
FutureCISO Malaysia Conference 2025 (sebagai pem- DoubleTree by Hilton Kuala Lumpur 6 November 2025
bicara)
Altel Group Sdn. Bhd. (AGSB) Executive Talk 2025 Glenmarie Golf & Country Club Selangor 27 November 2025
(sebagai pembicara tamu)
Laporan Terintegrasi 2025 181
Page 184
Tata Kelola
Perusahaan
Indra Sentanu
Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan
Usia
30 tahun per 21 Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 1.S/25 tanggal 21 April 2025.
Masa Jabatan
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029.
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi
Bachelor of Science dari University of London (2018)
Professional Experience
• Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan, XLSMART (2025–sekarang).
• Direktur, PT Bali Media Telekomunikasi (2025–sekarang)
• Chairman's Office-Corporate Finance, Sinar Mas Telekomunikasi dan Teknologi (2023–sekarang).
• Group Head-Corporate Finance, PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2023–sekarang).
• Investment Banking Associate, J.P. Morgan Indonesia (2018–2023).
Rangkap Jabatan
Direktur, PT Bali Media Telekomunikasi (2025 – sekarang)
Hubungan Afiliasi
Beliau menjabat sebagai Direktur di PT Bali Media Telekomunikasi, yang merupakan salah satu pemegang saham Perseroan.
Keanggotaan Asosiasi
Tidak ada
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
2025 J.P. Morgan Investment Forum The St. Regis Jakarta 3 September 2025
Axiata GR&C Annual Conference 2025 Online 26 September 2025
Artificial Intelligence: An Introduction for Executives Sinar Mas Land Plaza, Jakarta 24 Oktober 2025
182 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 185
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Masa Jabatan 1. Risiko-risiko bisnis utama yang terkait dengan
investasi pemegang saham dan aset Perseroan.
Masa jabatan anggota Komite Risiko dan Kepatuhan 2. Risiko keamanan siber dan risiko yang terkait
diatur dalam Piagam Komite Risiko dan Kepatuhan. dengan privasi data.
Para anggota diangkat untuk jangka waktu tertentu dan 3. Risiko yang timbul dari praktik dan perilaku yang
dapat diangkat kembali; namun, total masa jabatan tidak patuh, khususnya yang terkait dengan Anti
mereka tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Suap Anti Korupsi.
Komisaris, sebagaimana diatur dalam Anggaran 4. Risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST).
Dasar Perseroan. 5. Risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
6. Risiko kepatuhan terhadap peraturan.
Pernyataan Independensi
Komite Risiko dan Kepatuhan melakukan berbagai
Berdasarkan Piagam, Komite Risiko dan Kepatuhan kegiatan untuk memenuhi tugas dan tanggung jawab
beroperasi secara independen dalam melaksanakan utamanya:
tugas dan tanggung jawabnya, tanpa campur tangan 1. Memberikan arahan dan pengawasan kepada
dari pihak manapun dan sesuai dengan hukum dan Komite Risiko dan Kesinambungan Bisnis.
peraturan yang berlaku. Seluruh anggota Komite 2. Mengevaluasi efektivitas kebijakan, kerangka
Risiko dan Kepatuhan telah memenuhi persyaratan kerja, dan struktur yang mengatur pengelolaan
independensi yang diuraikan dalam Pernyataan risiko dan kepatuhan.
Pribadi, yang ditandatangani pada saat pengangkatan 3. Menelaah laporan berkala dari manajemen
dan didokumentasikan oleh Sekretaris Perusahaan. mengenai aktivitas risiko dan kepatuhan,
eksposur, dan tindakan mitigasi.
Piagam Komite Risiko dan Kepatuhan 4. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris
mengenai strategi Risiko dan Kepatuhan serta
Komite Risiko dan Kepatuhan menjalankan tugas dan mengoordinasikan kegiatan berbagai Komite
tanggung jawabnya berdasarkan Piagam (Terms of yang ada untuk pengawasan risiko.
Reference), yang menjadi landasan bagi kegiatan-
kegiatannya. Piagam tersebut telah ditinjau dan Kebijakan Rapat Komite Risiko dan Kepatuhan
diperbarui sehubungan dengan merger dan kemudian
disetujui serta diadopsi oleh Dewan Komisaris dalam Komite Risiko dan Kepatuhan wajib mengadakan
rapatnya pada tanggal 21 April 2025. Versi terbaru rapat setidaknya 4 (empat) kali dalam setahun. Ketua
Piagam tersebut tersedia di situs web resmi Perseroan Komite akan menentukan apakah perlu diadakan rapat
(www.xlsmart.co.id). tambahan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Risiko dan Rapat Komite Risiko dan Kepatuhan pada
Kepatuhan Tahun 2025
Sebagaimana dinyatakan dalam Pedoman Kerjanya, Selama tahun 2025, Komite Risiko dan Kepatuhan
fungsi utama Komite Risiko dan Kepatuhan adalah mengadakan sembilan rapat, yang semuanya dihadiri
untuk membantu Dewan Komisaris XLSMART dalam oleh anggotanya. Rincian rapat-rapat tersebut,
memenuhi tanggung jawab mereka terkait manajemen termasuk agenda dan kehadiran, disajikan dalam tabel
risiko dan kepatuhan. Komite ini bertugas untuk berikut:
memastikan bahwa proses yang kuat tersedia untuk
mengidentifikasi, menilai, dan memantau hal-hal
berikut:
Laporan Terintegrasi 2025 183
Page 186
Tata Kelola
Perusahaan
Yasmin Binti Aladad Julianto Sidarto
No. Tanggal Agenda
Khan BRCC Member
BRCC Chairwoman
Rapat Komite Risiko dan Kepatuhan XL Axiata (Pramerger)
1 17 Januari 2025 1. Pembaruan Tata Kelola Kecerdasan Buatan
2. Pembaruan Implementasi ESG
✔ ✔
3. Keamanan Siber dan Privasi Data
4. Pembaruan Risiko dan Kepatuhan
2 23 Januari 2025 Pembaruan Kepatuhan Regulasi ✔ ✔
3 30 Januari 2025 Pembaruan Kinerja Keuangan ✔ ✔
4 14 April 2025 Pembaruan R isiko dan Kepatuhan ✔ ✔
5 15 April 2025 1. Pembaruan Risiko dan Kepatuhan
2. Keamanan Siber dan Privasi Data
✔ ✔
3. Pembaruan Implementasi ESG
4. Pembaruan Regulasi Telekomunikasi
Rapat Komite Risiko dan Kepatuhan Audit XLSMART (Pascamerger)
6 2 Mei 2025 1. Sosialisasi Tugas dan Tanggung Jawab Komite Risiko
dan Kepatuhan
2. Kerangka acuan agenda Komite Risiko dan
Kepatuhan
3. Profil Risiko XLSMART
4. Rencana Implementasi Risiko dan Kepatuhan selama
90 hari
5. Sosialisasi kebijakan risiko dan kepatuhan utama
(Anti Suap dan Anti Korupsi, GDS, Keamanan
Siber, Privasi Data, Manajemen Risiko Perusahaan,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja)
6. Peninjauan Laporan Kegiatan Komite Risiko dan
Kepatuhan untuk Kuartal 1 2025
7 20 Agustus 2025 1. Hal-hal yang timbul dari rapat sebelumnya
2. Pembaruan Teknologi Informasi dan Keamanan
Siber Tidak lagi menjabat Tidak lagi menjabat
3. Pembaruan Privasi Data sebagai Ketua sebagai Anggota
4. Pembaruan Risiko dan Kepatuhan Komite Risiko dan Komite Risiko dan
5. Pembaruan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Kepatuhan Kepatuhan
6. Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG)
7. Hal-hal lain yang perlu dibahas
8 7 Oktober 2025 1. Hal-hal yang timbul dari rapat sebelumnya.
2. Pembaruan ESG untuk Kuartal 2 2025
3. Strategi Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
4. Manajemen Kesinambungan Bisnis
5. Agenda rapat Komite Risiko dan Kepatuhan untuk
tahun 2026
9 10 November 2025 1. Hal-hal yang timbul dari rapat sebelumnya
2. Pembaruan Risiko dan Kepatuhan
3. IT – Sistem Pendukung Bisnis
4. Pembaruan Keamanan Siber dan Privasi Data
5. Pembaruan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
6. Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG)
7. Hal-hal lain yang perlu dibahas
Jumlah Rapat yang Dihadiri 5 5
Tingkat Kehadiran 100% 100%
Laporan Kegiatan Komite Risiko dan Kepatuhan 2. Menilai potensi risiko di bidang keamanan siber dan
Tahun 2025 privasi data perusahaan, terutama dalam kesiapan
penerapan Undang-Undang Perlindungan Data
Pada tahun 2025, Komite Risiko dan Kepatuhan telah Pribadi.
melakukan berbagai kegiatan dan melaporkan tugas 3. Mengawasi Program Risiko & Kepatuhan Perusahaan,
dan tanggung jawab yang diuraikan dalam Pedoman termasuk pemantauan dan evaluasi kepatuhan
Kerja: terhadap kebijakan Anti Suap Anti Korupsi.
1. Melakukan tinjauan triwulanan atas risiko utama 4. Mengawasi program ESG dan implementasinya,
Perseroan dan risiko yang muncul. Berdasarkan termasuk laporan keberlanjutan.
tinjauan ini, Komite Risiko dan Kepatuhan memberikan 5. Mengawasi kerangka Kesehatan dan Keselamatan
rekomendasi kepada manajemen Perseroan, dengan Kerja (K3) Perseroan, termasuk memantau kepatuhan
menekankan pada potensi implikasi makroekonomi, terhadap standar keselamatan, mengevaluasi
operasional, dan keuangan di masa depan. risiko keselamatan di tempat kerja, dan memastikan
184 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 187
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
David Robert Dean Willem Lucas Timmermans Robert Pakpahan Abid Adam Indra Sentanu
BRCC Chairman BRCC Member BRCC Member BRCC Member BRCC Member
✔
✔
Belum ditunjuk sebagai
Anggota Komite Risiko
Belum ditunjuk sebagai
Anggota Komite Risiko
Belum ditunjuk sebagai
Anggota Komite Risiko ✔ Belum ditunjuk sebagai
Anggota Komite Risiko
dan Kepatuhan dan Kepatuhan dan Kepatuhan
✔ dan Kepatuhan
✔
✔ ✔ ✔ ✔ ✔
✔ ✔ ✔ ✔ ✔
✔ ✔ ✔ ✔ ✔
✔ ✔ ✔ ✔ ✔
4 4 4 9 4
100% 100% 100% 100% 100%
kesesuaian dengan peraturan perundang-undangan Management/BCM) dan Pemulihan Bencana
yang berlaku. TI (IT Disaster Recovery) Perseroan, dengan
6. Meninjau peraturan terbaru, khususnya yang mempertimbangkan bencana alam yang terjadi
berkaitan dengan potensi risiko kepatuhan di industri di Indonesia sepanjang tahun, untuk memastikan
Telekomunikasi. ketahanan operasional dan kesiapsiagaan Perseroan
7. Meninjau dan menyetujui berbagai instrumen tata dalam menghadapi krisis.
kelola, termasuk Kebijakan, Standar, dan Kerangka 9. Meninjau pendekatan Perseroan terhadap Tata
Kerja yang terkait dengan Keamanan Siber, Privasi Kelola Kecerdasan Buatan (AI Governance), agar
Data, serta area tata kelola utama lainnya, guna penerapan dan pemanfaatan AI di seluruh lini
memperkuat arsitektur tata kelola Perseroan secara Perseroan dilakukan secara aman, terlindungi, dan
keseluruhan. bertanggung jawab, sejalan dengan pertimbangan
8. Mengawasi penguatan kapabilitas Manajemen risiko yang berkembang dan praktik terbaik yang
Kesinambungan Bisnis (Business Continuity berlaku.
Laporan Terintegrasi 2025 185
Page 188
Tata Kelola
Perusahaan
Komite Investasi
Komite Investasi dibentuk berdasarkan Pasal 18 ayat perwakilan dari setiap pemegang saham strategis
(3) Anggaran Dasar Perseroan dan ditetapkan melalui Perseroan. Komite Investasi juga dapat melibatkan
keputusan Dewan Komisaris sebagaimana dituangkan Anggota Khusus dan Undangan Tetap apabila dipandang
dalam Risalah Rapat Khusus Dewan Komisaris perlu.
No. 1.S/25 tanggal 21 April 2025. Seluruh kewenangan,
dan tugas Komite Investasi tunduk pada ketentuan Komposisi Komite Investasi saat ini terdiri dari empat
sebagaimana diatur dalam Pasal tersebut. orang Komisaris, dengan satu di antaranya merangkap
sebagai Ketua sekaligus anggota Komite.
Komposisi Komite Investasi
Tabel berikut menyajikan komposisi Komite Investasi
Keanggotaan Komite Investasi terdiri dari empat sebelum dan setelah penggabungan usaha:
orang anggota, yang masing-masing mencakup dua
Pramerger Pascamerger
Nama Jabatan Status Nama Jabatan Status
Vivek Sood Ketua Komisaris Sean Quek Ketua Komisaris
Dr. Hans Anggota Komisaris Nik Rizal Kamil Anggota Komisaris
Wijayasuriya*
Didi Syafruddin Anggota Komisaris L. Krisnan Cahya Anggota Komisaris
Yahya** Independen
Vivek Sood*** Anggota Komisaris
*Tidak lagi menjabat sebagai anggota Komite Investasi mulai 1 Januari 2025
**Tidak lagi menjabat sebagai anggota Komite Investasi mulai 16 April 2025
***Ditunjuk sebagai anggota Komite Investasi, efektif mulai 21 April 2025
Profil Anggota Komite Investasi
Berikut ini adalah profil anggota Komite Investasi:
Sean Quek
Ketua Komite Investasi
Usia
48 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Singapura
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Dewan Komisaris No. 1.S/25 tanggal 21 April 2025
Masa Jabatan
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029
Profil lengkap beliau, termasuk latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, rangkap jabatan, serta partisipasi dalam
program pelatihan dan pengembangan kompetensi sepanjang tahun 2025, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
186 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 189
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Nik Rizal Kamil
Anggota Komite Investasi
Usia
53 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Malaysia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Dewan Komisaris No. 1.S/25 tanggal 21 April 2025
Term of Office
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029
Profil lengkap beliau, termasuk latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, rangkap jabatan, serta partisipasi dalam
program pelatihan dan pengembangan kompetensi sepanjang tahun 2025, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
L. Krisnan Cahya
Anggota Komite Investasi
Usia
64 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Dewan Komisaris No. 1.S/25 tanggal 21 April 2025
Masa Jabatan
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029
Profil lengkap beliau, termasuk latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, rangkap jabatan, serta partisipasi dalam
program pelatihan dan pengembangan kompetensi sepanjang tahun 2025, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
Vivek Sood
Anggota Komite Investasi
Usia
61 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
India
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Dewan Komisaris No. 1.S/25 tanggal 21 April 2025
Masa Jabatan
21 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2029
Profil lengkap beliau, termasuk latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, rangkap jabatan, serta partisipasi dalam
program pelatihan dan pengembangan kompetensi sepanjang tahun 2025, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
Laporan Terintegrasi 2025 187
Page 190
Tata Kelola
Perusahaan
Masa Jabatan lock-in period), rencana divestasi, serta pengadaan
aset dan kebutuhan operasional Perseroan.
Masa jabatan anggota Komite Investasi diatur 2. Memantau dan membahas pendanaan tahap
dalam Piagam Komite Investasi. Anggota Komite awal atas investasi dan aktivitas yang memiliki
Investasi diangkat untuk jangka waktu tertentu dan karakteristik serupa dengan investasi, termasuk
dapat diangkat kembali. Namun demikian, masa kinerja keuangan yang dihasilkan serta capaian
jabatan kumulatif anggota Komite Investasi tidak transformasi yang terkait.
boleh melampaui masa jabatan Dewan Komisaris 3. Mengevaluasi dan menelaah Rencana Bisnis
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. tahunan yang diusulkan oleh Direksi serta
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Pernyataan Independensi sebelum memperoleh persetujuan.
4. Memantau, membahas, serta memberikan
Sesuai dengan Piagamnya, Komite Investasi rekomendasi atas perbandingan antara rencana
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara bisnis dan realisasi kinerja Perseroan, termasuk
independen, bebas dari intervensi pihak mana pun, belanja modal (capital expenditures), belanja
serta senantiasa mematuhi peraturan perundang- operasional (operating expenditures), serta
undangan yang berlaku. Seluruh anggota Komite kewajiban jangka panjang, secara triwulanan.
Investasi telah memenuhi kriteria independensi, 5. Menelaah, membahas, dan memberikan
sebagaimana dinyatakan dalam Pernyataan Pribadi rekomendasi atas setiap rencana akuisisi dan/atau
yang ditandatangani pada saat pengangkatan dan pembelian, pelepasan dan/atau penjualan aset
didokumentasikan oleh Sekretaris Perusahaan. tetap, sesuai dengan pedoman yang diatur dalam
Board Manual.
Piagam Komite Investasi 6. Mengevaluasi, menelaah, serta memberikan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas setiap
Komite Investasi menjalankan tugas dan fungsinya usulan investasi dan/atau divestasi yang diajukan
berdasarkan Piagam Komite Investasi atau Terms of oleh Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan
Reference yang menjadi dasar pelaksanaan kegiatan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar, Board
Komite. Piagam Komite Investasi XLSMART diterbitkan Manual, dan Kebijakan Batasan Kewenangan
pada 21 April 2025 dan selanjutnya diperbarui pada 22 Perseroan, sepanjang hal tersebut tidak menjadi
Agustus 2025. lingkup tugas komite Dewan Komisaris lainnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Investasi Kebijakan Rapat Komite Investasi
Sebagaimana diatur dalam Terms of Reference, fungsi Komite Investasi menyelenggarakan rapat sekurang-
utama Komite Investasi adalah membantu Dewan kurangnya satu kali dalam setiap triwulan atau
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan sewaktu-waktu apabila diperlukan. Terlepas dari
dan pemberian nasihat terkait kegiatan dan inisiatif jadwal tersebut, setiap isu atau permasalahan yang
investasi Perseroan, termasuk akuisisi dan divestasi, signifikan harus segera dikomunikasikan secara tertulis
sepanjang hal tersebut berada dalam kewenangan (termasuk melalui surat elektronik) kepada seluruh
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran anggota Komite Investasi.
Dasar, Board Manual, dan/atau Batasan Kewenangan
Perseroan yang berlaku. Rapat Komite Investasi Tahun 2025
Tugas dan tanggung jawab Komite antara lain berikut: Sepanjang tahun 2025, Komite Investasi telah
1. Memantau dan membahas investasi serta aktivitas menyelenggarakan empat rapat yang seluruhnya
yang memiliki karakteristik serupa dengan dihadiri oleh para anggotanya. Rincian rapat tersebut,
investasi yang bersifat material (seperti kontrak termasuk agenda dan tingkat kehadiran, disajikan
yang mengikat Perseroan pada arus kas keluar pada tabel berikut:
material di masa mendatang, termasuk komitmen
pendapatan minimum, jaminan minimum, dan/atau
pembayaran berkala dengan periode penguncian/
188 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 191
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
No. Tanggal Agenda Vivek Hans Didi Syafruddin Sean Quek Nik Rizal L. Krisnan
Sood Wijayasuriya Yahya Kamil Cahya
XL Axiata BIC Meetings (Pramerger) & XLSMART BIC Meetings (Pascamerger)
1 14 1. Persetujuan risalah rapat ✔ ✔ ✔ Belum Belum Belum
Maret sebelumnya dan tindak lanjut ditunjuk ditunjuk ditunjuk
2025 dari poin-poin yang telah sebagai sebagai sebagai
disepakati. Ketua Anggota Anggota
2. Anggaran untuk Triwulan II Komite Komite Komite
tahun 2025. Investasi investasi investasi
3. Hal-hal lain yang dianggap
perlu dibahas.
XLSMART BIC Meetings (Pascamerger)
2 2 Mei 1. Kebutuhan belanja modal ✔ Tidak lagi Tidak lagi ✔ ✔ ✔
2025 XLSMART untuk kuartal kedua menjabat menjabat
tahun 2025. sebagai sebagai
2. Pengadaan jaringan. Anggota Anggota
3. Hal-hal lain yang perlu Komite Komite
dibahas. Investasi Investasi
3 18 Juli 1. a. Persetujuan atas notulen ✔ ✔ ✔ ✔
2025 rapat sebelumnya.
b. Pengesahan Keputusan
Rapat Komite Investasi
mengenai rekomendasi
pengadaan menara.
2. Kebutuhan belanja modal
XLSMART untuk kuartal ketiga
tahun 2025.
3. Hal-hal lain yang perlu
dibahas.
4 6 1. a. Persetujuan atas notulen ✔ ✔ Proxy ✔
Oktober rapat sebelumnya. kepada
2025 b. Pengesahan Keputusan VS
Rapat Komite Investasi
mengenai rekomendasi untuk:
– Pengadaan menara; – IP dan
DWDM.
2. Kebutuhan belanja modal
XLSMART untuk kuartal
keempat tahun 2025
Jumlah Rapat yang Dihadiri 4 1 1 3 3 3
Tingkat Kehadiran (%) 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Laporan Kegiatan Komite Tahun 2025 2. Memantau, membahas, dan memberikan masukan
atas Rencana Bisnis dengan membandingkan
Sepanjang tahun 2025, Komite Investasi melaksanakan realisasi kinerja terhadap rencana, termasuk
berbagai kegiatan dan melaporkannya sesuai dengan belanja modal (capital expenditures) dan belanja
tugas dan tanggung jawab yang diatur dalam Terms of operasional (operating expenditures) untuk Triwulan
Reference Komite, antara lain: II, III, dan IV tahun 2025.
1. Mengevaluasi, menelaah, dan memberikan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait
usulan merger antara PT XL Axiata Tbk dan
PT Smartfren Telecom Tbk.
Laporan Terintegrasi 2025 189
Page 192
Tata Kelola
Perusahaan
Direksi
Direksi merupakan organ utama Perseroan yang anggota Direksi berkurang menjadi kurang dari dua
memiliki wewenang dan tanggung jawab kolektif untuk karena suatu alasan, Perseroan wajib mengadakan
mengelola Perseroan dalam rangka mencapai visi, RUPS untuk mengangkat pengganti Direktur paling
misi, dan tujuan strategisnya. Bertindak sesuai dengan lambat 60 (enam puluh) hari sejak terjadinya
Anggaran Dasar Perseroan, Direksi bertanggung jawab kekosongan tersebut.
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan
untuk memastikan pengelolaan operasional Perseroan Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2025
yang efektif, transparan, dan bertanggung jawab.
Selama tahun 2025, terjadi beberapa perubahan
Tugas utama Direksi meliputi pengawasan dalam komposisi Direksi Perseroan. Pada Rapat Umum
pelaksanaan strategi perusahaan, penetapan Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan
kebijakan yang sehat, serta memastikan bahwa pada tanggal 25 Maret 2025, para Pemegang Saham
operasional Perseroan dijalankan secara efisien, efektif, menyetujui pengunduran diri dan memberikan
dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan pembebasan penuh (acquit et de charge) kepada Dian
yang berlaku. Dalam menjalankan tanggung jawab Siswarini (Presiden Direktur), Abhijit Jayant Navalekar
tersebut, Direksi menjunjung tinggi prinsip-prinsip (Direktur), dan Rico Usthavia Frans (Direktur), efektif
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate setelah penutupan RUPST, serta kepada I Gede
Governance/GCG), dengan menekankan integritas, Darmayusa (Direktur), efektif sejak Tanggal Efektif
akuntabilitas, dan penciptaan nilai berkelanjutan bagi Merger. Pada rapat yang sama, Rajeev Sethi ditunjuk
seluruh pemangku kepentingan. sebagai Presiden Direktur baru, efektif setelah
penutupan RUPS.
Landasan Hukum
Selanjutnya, pada Rapat Umum Pemegang Saham
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal yang sama, para
berlandaskan peraturan perundang-undangan dan pemegang saham menyetujui berakhirnya masa
dokumen tata kelola internal berikut: jabatan Feiruz Ikhwan, Yessie Dianty Yosetya, dan
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang David Arcelus Oses per Tanggal Efektif Merger, serta
Perseroan Terbatas. memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi jawab (acquit et de charge) kepada mereka. Pada
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan kesempatan yang sama, para pemegang saham
Publik. mengangkat kembali ketiga Direktur tersebut dan
3. Anggaran Dasar Perseroan. juga mengangkat beberapa anggota baru untuk
4. Board Manual & Kode Etik Perseroan membentuk susunan Direksi yang baru efektif sejak
Tanggal Efektif Merger.
Komposisi Direksi
Lebih lanjut, berdasarkan RUPSLB tanggal 12 Agustus
Perseroan wajib memiliki sekurang-kurangnya dua 2025, para pemegang saham mengangkat Sanjay
anggota Direksi, salah satunya menjabat sebagai Vaghasia sebagai Direktur Perseroan.
Presiden Direktur. Susunan Direksi ditetapkan dan
disetujui melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tabel berikut menguraikan kronologi perubahan
(RUPS) Perseroan sesuai ketentuan peraturan tersebut beserta susunan Direksi Perseroan yang
perundang-undangan yang berlaku. Apabila jumlah terbentuk berdasarkan setiap keputusan:
190 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 193
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
RUPST – 3 Mei 2024 RUPST – 25 Maret 2025 RUPSLB – 25 Maret 2025 RUPSLB – 12 Agustus 2025
Nama Jabatan Nama Jabatan Nama Jabatan Nama Jabatan
Dian Presiden Rajeev Sethi Presiden Rajeev Sethi Presiden Rajeev Sethi Presiden
Siswarini Direktur Direktur Direktur Direktur
Yessie Direktur Yessie Dianty Direktur Antony Susilo Director Antony Susilo Direktur
Dianty Yosetya
Yosetya
Feiruz Direktur Feiruz Ikhwan Direktur David Arcelus Director David Arcelus Direktur
Ikhwan Oses Oses
David Direktur David Arcelus Direktur Andrijanto Director Andrijanto Direktur
Arcelus Oses Muljono Muljono
Oses
Abhijit J. Direktur I Gede Direktur Feiruz Ikhwan Director Feiruz Ikhwan Direktur
Navalekar Darmayusa
I Gede Direktur Shurish Director Shurish Direktur
Darmayusa Subbramaniam Subbramaniam
Rico Direktur Yessie Dianty Director Yessie Dianty Direktur
Usthavia Yosetya Yosetya
Frans
Merza Fachys Director Merza Fachys Direktur
Jeremiah Director Jeremiah Direktur
Ratadhi Ratadhi
Sanjay Direktur
Vaghasia
Laporan Terintegrasi 2025 191
Page 194
Tata Kelola
Perusahaan
Profil Direksi
Profil anggota Direksi yang menjabat saat ini disajikan di bawah ini:
Rajeev Sethi
Presiden Direktur & Chief Executive Officer (CEO)
Usia
53 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
India
Domisili
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25
Maret 2025.
Masa Jabatan • Chief Marketing Officer, Uninor (Telenor Group) (2013–
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum 2014)
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2029. • Circle Business Head-UP East, Telenor India (2009–2013)
• General Manager – Sales & Marketing, Vodafone
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan (2008–2009)
Presiden Direktur, Periode Pertama, diangkat pada Rapat • Zonal Manager, Hewlett Packard (2007–2008)
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Maret 2025 • Head of Sales, Vodafone (Hutchinson Telecom) (2003–
2007)
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi • Regional Manager, Asian Paints (1997–2003)
• Brand Academy dari London Business School (2012) • Executive Engineer, Indian Oil Corporation (1993–1995)
• MBA, Pemasaran, Keuangan, dan Operasional dari Indian
Institute of Management, Lucknow (1997) Rangkap Jabatan
• Sarjana Teknik Elektro dari Gujarat University (1993) • Ketua Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan
Bisnis, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Pengalaman Profesional • Anggota Komite Sumber Daya Manusia, PT XLSMART
• Presiden Direktur & CEO, PT XLSMART Telecom Sejahtera Telecom Sejahtera Tbk
Tbk (2025–sekarang)
• Managing Director & CEO, Robi Axiata Limited (2022– Hubungan Afiliasi
2025) Tidak Ada
• Chief Executive Officer, Ooredoo Myanmar Limited
(2019–2022) Keanggotaan Asosiasi
• Chief Commercial Officer, Airtel (2017–2019) Tidak Ada
• Chief Executive Officer, Grameenphone (2014–2016)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
Leadership Huddle Session The Westin Jakarta 15 April 2025
Pembelajaran Privat Bahasa Indonesia XLSMART Training Center 21 April 2025
2 Leadership Huddle Session-Living Our Identity
nd
The Westin Jakarta 9 Mei 2025
as One
192 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 195
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Antony Susilo
Direktur & Chief Financial Officer
Usia
53 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25
Maret 2025
Masa Jabatan Rangkap Jabatan
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum • Anggota Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2029. Bisnis, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
• Anggota Komite Sumber Daya Manusia, PT XLSMART
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan Telecom Sejahtera Tbk
Direktur, Periode Pertama, diangkat pada Rapat Umum • Ketua Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor, PT XLSMART
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025 Telecom Sejahtera Tbk
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi Hubungan Afiliasi
Sarjana Ekonomi dari Universitas Atma Jaya (1997). Tidak Ada
Pengalaman Profesional Keanggotaan Asosiasi
• Direktur, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk Tidak Ada
(2025-sekarang)
• Direktur, PT Distribusi Sentra Jaya (2014-2025)
• Direktur, PT Smartfren Telecom Tbk (2011-2025)
• Direktur, PT Smart Telecom (2005-2025)
• Komisaris, PT SF Digital Terdepan (2021-2024)
• Vice President Finance, PT Excelcomindo Pratama (1997-
2005)
• Auditor, Arthur Andersen/Prasetio, Utomo & Co (1995-
1997)
• Auditor, KPMG Hanadi Sujendro & Partner (1993-1995)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
2nd Leadership Huddle Session-Living Our Identity The Westin Jakarta 9 Mei 2025
as One
Laporan Terintegrasi 2025 193
Page 196
Tata Kelola
Perusahaan
David Arcelus Oses
Direktur & Chief Commercial Officer
Umur
48 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Spanyol
Domisili
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
tanggal 25 Maret 2025
Masa Jabatan • Direktur, PT XL Axiata Tbk (2020-2025)
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum • Chief Marketing Officer (CMO), PT XL Axiata Tbk (2016-
Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun Buku 2029 2020)
• Associate Partner, McKinsey & Company (2006-2015)
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan • Project Manager, Gamesa Eolica, C2i Engineering (2000-
Direktur, Periode Pertama, diangkat pada Rapat Umum 2004)
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025
Rangkap Jabatan
Latar belakang Pendidikan dan Sertifikasi • Anggota Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan
• Master of Business Administration dari IESE Business Bisnis, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
School, Barcelona, Spanyol (2004-2006) • Anggota Komite Sumber Daya Manusia, PT XLSMART
• MBA (Program Pertukaran Internasional) dari Wharton Telecom Sejahtera Tbk
School of Business, Philadelphia, Amerika Serikat (2005)
• Program Pertukaran-Teknik Industri dari Universite Hubungan Afiliasi
Bordeaux I, Bordeaux, Prancis (2000) Tidak Ada
• Magister Teknik Industri dari Tecnun, Universidad de
Navarra, San Sebastian, Spanyol (1995-2000) Keanggotaan Asosiasi
Tidak Ada
Pengalaman Profesional
• Direktur, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
(2025-sekarang)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
Pelatihan Wajib 2024: Privasi Data, Keamanan XLearn 31 Maret 2025
Siber, Manajemen Risiko, Etika & Kepatuhan
Leadership Huddle Session The Westin Jakarta 15 April 2025
2 Leadership Huddle Session-Living Our
nd
The Westin Jakarta 9 Mei 2025
Identity as One
194 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 197
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Andrijanto Muljono
Direktur & Chief Enterprise & Strategic
Relationship Officer
Usia
54 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
tanggal 25 Maret 2025
Masa Jabatan • Chief Financial Officer (CEO), PT Dian Swastatika Sentosa
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Tbk (Grup Sinar Mas) (2020-2021)
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2029 • Chief Operating Officer (COO) & CEO, Lippo Financial
Service Group & Ciptadana Capital (2018-2020)
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan • Direktur Penjualan & Pemasaran dan Direktur Keuangan
Direktur, Periode Pertama, diangkat pada Rapat Umum & Operasional, PT Surya Artha Nusantara Finance (Grup
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025 Astra International) (1994-2018)
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi Rangkap Jabatan
• Magister Manajemen dari Prasetya Mulya Business • Anggota Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan
School (2006) Bisnis, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
• Sarjana Teknik Industri dari Universitas Indonesia (1994) • Anggota Komite Sumber Daya Manusia, PT XLSMART
Telecom Sejahtera Tbk
Pengalaman Profesional
• Direktur, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk Hubungan Afiliasi
(2025-sekarang) Tidak Ada
• Direktur, PT Smart Telecom (2022-2025)
• CEO, PT Smartfren Telecom Tbk (2022-2025) Keanggotaan Asosiasi
• Direktur, PT Smart Telecom (2022-2025) Tidak Ada
• CEO, PT Eka Mas Republik (Grup Sinar Mas) (2021-2022)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
Leadership Huddle Session The Westin Jakarta 15 April 2025
2nd Leadership Huddle Session – Living Our Iden- The Westin Jakarta 9 Mei 2025
tity as One
How to be Sales Champion Unifying Energy to Auditorium XLSMART Sabang 26 Juni 2025
Conquer Bravo 500
Podcast: Future Digital Trend XLSMART HQ Office 28 Agustus 2025
Workshop Sosialisasi Migrasi 365 Microsoft Teams 29 Agustus 2025
Workshop Sosialisasi Success Factor Microsoft Teams 29 Agustus 2025
Laporan Terintegrasi 2025 195
Page 198
Tata Kelola
Perusahaan
Feiruz Ikhwan Bin Abdul Malek
Direktur & Chief Strategy & Home Business Officer
Usia
50 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Malaysia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
25 Maret 2025.
Masa Jabatan • Vice President Strategic Finance, PT XL Axiata Tbk (2015-
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum 2017)
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2029 • Vice President Pricing & Capacity Management, PT XL
Axiata Tbk (2014-2015)
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan • Head of Investor Relations, Business Control, Corporate
Direktur, Periode Pertama, diangkat pada Rapat Umum Finance, PT XL Axiata Tbk (2011-2014)
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025
Rangkap Jabatan
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi • Anggota Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan
• Chartered Management Accountant dan Chartered Global Bisnis, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Management Accountant dari Chartered Institute of • Anggota Komite Sumber Daya Manusia, PT XLSMART
Management Accountants (CIMA), Inggris (2006) Telecom Sejahtera Tbk
• Sarjana Sains, Ekonomi (Akuntansi & Keuangan) dari
London School of Economics and Political Science (LSE) Hubungan Afiliasi
(1997) Tidak Ada
Pengalaman Profesional Keanggotaan Asosiasi
• Direktur, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (April CMA (Chartered Management Accountant) dan Chartered
2025–sekarang) Global Management Accountant (CGMA), Chartered Institute
• Direktur, PT XL Axiata Tbk (Mei 2023–April 2025) of Management Accountants (CIMA), Britania Raya
• Advisor to CEO, PT XL Axiata Tbk (Februari–Mei 2023)
• Acting CEO, Smart Axiata Co. Ltd., (2021–Februari 2023)
• Chief Financial Officer, Smart Axiata Co, Ltd. (2018–2021)
• Group Head Finance, PT XL Axiata Tbk (2017–2018)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
Pelatihan Wajib 2024: Privasi Data, Keamanan XLearn 31 Maret 2025
Siber, Manajemen Risiko, Etika & Kepatuhan
2nd Leadership Huddle Session-Living Our Identity The Westin Jakarta 9 Mei 2025
as One
GDSC XLearn 31 Maret 2025
196 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 199
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Shurish Subbramaniam
Direktur & Chief Technology Officer
Usia
53 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Malaysia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25
Maret 2025
Masa Jabatan • Chief Network Officer, PT Smartfren Telecom Tbk (2013-
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum 2016)
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2029 • Vice President Operations APAC, Ceragon Network
(2010-2013)
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan • Technical Advisor Radio Access Network Operations,
Direktur, Periode Pertama, diangkat pada Rapat Umum Digital Mobile Philippines Inc (2006-2010)
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025 • Network Performance Management Manager, Maxis
Mobile Malaysia (1998-2006)
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi
• Master of Engineering (M.Eng.) di bidang Telekomunikasi Rangkap Jabatan
Elektronik, dari University of Hull (1996) • Anggota Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan
• Bachelor of City & Guilds Part I, II, & III di bidang Bisnis, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Telekomunikasi, dari Damansara Utama College (1992) • Anggota Komite Sumber Daya Manusia, PT XLSMART
Telecom Sejahtera Tbk
Pengalaman Profesional
• Direktur, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk Hubungan Afiliasi
(2025-sekarang) Tidak Ada
• Direktur, PT Smartfren Telecom Tbk (2018-2025)
• Chief Technology Officer, Webe Digital Sdn. Bhd. (2016- Keanggotaan Asosiasi
2018) Tidak Ada
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
Leadership Huddle Session The Westin Jakarta 15 April 2025
2nd Leadership Huddle Session-Living Our The Westin Jakarta 9 Mei 2025
Identity as One
Laporan Terintegrasi 2025 197
Page 200
Tata Kelola
Perusahaan
Yessie Dianty Yosetya
Direktur & Chief Information Technology Officer
Usia
52 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
25 Maret 2025.
Masa Jabatan • Senior General Manager IT Development, PT XL Axiata
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Tbk (2009-2011).
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2029. • General Manager Business Support System, PT XL Axiata
Tbk (2006-2009).
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan
Direktur, Periode Pertama, diangkat pada Rapat Umum Rangkap Jabatan
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025. • Anggota Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan
Bisnis, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk.
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi • Anggota Komite Sumber Daya Manusia, PT XLSMART
Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Satya Wacana (1997). Telecom Sejahtera Tbk.
• Ketua Komite Pengarah Keamanan Siber & Privasi, PT
Pengalaman Profesional XLSMART Telecom Sejahtera Tbk.
• Direktur, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (2025– • Anggota Komite Digital, PT Pertamina Bina Medika IHC.
sekarang).
• Anggota Komite Digital, PT Pertamina Bina Medika Hubungan Afiliasi
(2024–sekarang). Tidak Ada
• Komisaris, PT Hipernet Indodata (Juni 2022–sekarang).
• Komisaris, PT One Indonesia Synergy (2016–sekarang). Keanggotaan Asosiasi
• Direktur, PT XL Axiata Tbk (2016–2025). • Ketua, Asosiasi ICIO Community (2024–sekarang)
• Chief Digital Services Officer, PT XL Axiata Tbk (2015– • Wakil Ketua, Asosiasi ICIO Community (2022–2024)
2016). • Co-Chair, G20 Empower (2020–sekarang)
• Wakil Presiden Direktur, PT XL Axiata Tbk (2013–2015).
• Senior General Manager Mobile Finance, PT XL Axiata Tbk
(2011–2013).
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
Pelatihan Wajib 2024: Privasi Data, Keamanan Via XLearn 31 Maret 2025
Siber, Manajemen Risiko, Etika & Kepatuhan
Leadership Huddle Session The Westin Jakarta 15 April 2025
2 Leadership Huddle Session-Living Our
nd
The Westin Jakarta 9 Mei 2025
Identity as One
198 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 201
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Merza Fachys
Direktur & Chief Regulatory Officer
Usia
69 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
25 Maret 2025.
Masa Jabatan • Direktur & Chief of Corporate Affairs, PT Smartfren
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Telecom Tbk (2007-2009)
Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun Buku 2029. • General Manager & Regional Account Manager, PT
Siemens Indonesia (1998-2007)
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan
Direktur, Periode Pertama, diangkat pada Rapat Umum Rangkap Jabatan
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025. • Anggota Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan
Bisnis, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi • Anggota Komite Sumber Daya Manusia, PT XLSMART
• Master of Business Administration dari IPMI Business Telecom Sejahtera Tbk
School (2006).
• Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung Hubungan Afiliasi
(1980). Tidak Ada
Pengalaman Profesional Keanggotaan Asosiasi
• Direktur, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk • Dewan Pengawas, Pengelola Nama Domain Internet
(2025-sekarang) Indonesia (2019-sekarang)
• Direktur Utama, PT Distribusi Sentra Jaya • Dewan Pengawas, Sinarmas Muslim Foundation
(2014-sekarang) (2019-sekarang)
• Presiden Direktur, PT Smarfren Telecom Tbk (2013-2025) • Sekretaris Jenderal, ITSB Foundation (2018-sekarang)
• Director of Technology & Network, PT Smartfren Telecom • Wakil Ketua, MASTEL Indonesia (2016-sekarang)
Tbk (2011-2015) • Sekretaris Jenderal, ATSI (2016-sekarang)
• Presiden Direktur, PT Smartfren Telecom Tbk (2009-2011)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
2 Leadership Huddle Session-Living Our Identity
nd
The Westin Jakarta 9 Mei 2025
as One
Laporan Terintegrasi 2025 199
Page 202
Tata Kelola
Perusahaan
Jeremiah Ratadhi
Direktur & Chief People Officer
Usia
45 tahun per December 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
25 Maret 2025.
Masa Jabatan • Group Head Culture Transformation and Change
16 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Management, Indosat Ooredoo (2016-2017)
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2029. • Division Head CEO Office/Division Head Network Quality
Assurance, Indosat Ooredoo (2014-2015)
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan
Direktur, Periode Pertama, diangkat pada Rapat Umum Rangkap Jabatan
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025. • Anggota Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan
Bisnis, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk.
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi • Ketua Komite Sumber Daya Manusia, PT XLSMART
• Master Advanced Management dari Yale University Telecom Sejahtera Tbk.
(2016) • Anggota Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor, PT
• Sarjana Teknik Telekomunikasi dari Institut Teknologi XLSMART Telecom Sejahtera Tbk.
Bandung (2002).
Hubungan Afiliasi
Pengalaman Profesional Tidak Ada
• Direktur PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
(2025-sekarang) Keanggotaan Asosiasi
• Advisor, Axiata Group & Sinar Mas Group (2024-2025) Anggota Dewan Pengawas, ATSI (2025-2029)
• Acting Head of Strategy, Ooredoo Myanmar (2024)
• Chief Human Resources Officer, Ooredoo Myanmar
(2019-2024)
• Head of Performance and Analytics, GOJEK (2019)
• Group Head Human Resources Operations, Indosat
Ooredoo (2017-2019)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
2 Leadership Huddle Session-Living Our Identity
nd
The Westin Jakarta 9 Mei 2025
as One
How to be Sales Champion Unifying Energy to Auditorium XLSMART Sabang 26 Juni 2025
Conquer Bravo 500
200 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 203
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Sanjay Vaghasia
Direktur & Chief Integration Officer
Usia
56 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Malaysia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
tanggal 12 Agustus 2025.
Masa Jabatan • Head/Senior Manager of Network/IT Planning &
12 Agustus 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Engineering, Wataniya Telecoms (Ooredoo Kuwait)
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2029. (2004-2009)
• Director of Network Implementation & Project
Riwayat Penunjukkan dalam Perseroan Management Officer, DiGi.Com Bhd “DiGi” (2002-2004)
Direktur, Periode Pertama, diangkat pada Rapat Umum • Director of Network Implementation & Project
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 12 Agustus 2025 Management Officer (PMO), Oskar Mobil (Sekarang
Vodafone Oskar) (1999-2002)
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi • Regional Program Manager, Lucent Technologies (1998-
Sarjana Teknik di bidang Komunikasi dan Elektronika dari 1999)
Northumbria University, Britania Raya (1994). • Assistant Manager Network Planning, Maxis Mobile
(1995-1998)
Pengalaman Profesional
• Direktur, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (2025– Rangkap Jabatan
sekarang) • Anggota Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan
• Chief Integration Officer, Indosat Ooredoo Hutchison Bisnis, PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk.
(2021–2024) • Anggota Komite Sumber Daya Manusia, PT XLSMART
• Chief Technology Officer, Ooredoo Myanmar, Ooredoo Telecom Sejahtera Tbk.
Group (2018–2021)
• Chief Technology Officer, Banglalink Digital Ltd, Veon Hubungan Afiliasi
Group (2016–2018) Tidak Ada
• Chief Technology & Information Officer, Ooredoo
Maldives, Ooredoo Group (2013–2016) Keanggotaan Asosiasi
• Vice President Head of Sales and Distribution, Uninor, Tidak Ada
Telenor Group, Karnataka Circle (2009-2011)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
2nd Leadership Huddle Session-Living Our The Westin Jakarta 9 Mei 2025
Identity as One
Laporan Terintegrasi 2025 201
Page 204
Tata Kelola
Perusahaan
Rangkap Jabatan Direksi Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Perseroan mengatur ketentuan mengenai rangkap Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
jabatan Direksi guna memastikan bahwa setiap yang meliputi:
anggota Direksi dapat melaksanakan fungsi
pengelolaan Perseroan secara efektif, sekaligus tetap 1. Persetujuan, Pendaftaran, dan Pengumuman
mematuhi standar tata kelola yang berlaku. Anggaran Dasar
Menyampaikan Anggaran Dasar Perseroan beserta
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan dengan setiap perubahannya kepada Kementerian Hukum
ketentuan sebagai berikut dan Hak Asasi Manusia untuk mendapatkan
• Sebagai anggota Direksi pada paling banyak satu persetujuan atau pendaftaran, dan kepada
emiten atau perusahaan publik lainnya; Percetakan Negara untuk diumumkan secara resmi.
• Sebagai anggota Dewan Komisaris pada paling 2. Daftar Pemegang Saham
banyak tiga emiten atau perusahaan publik lainnya; Membuat dan memelihara (atau menunjuk Biro
dan/atau Administrasi Efek) daftar pemegang saham yang
• Sebagai anggota paling banyak lima komite pada mencatat (a) Nama dan alamat seluruh Pemegang
emiten atau perusahaan publik di mana yang Saham (b) Jumlah, nomor, dan tanggal perolehan
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota saham atau sertifikat saham kolektif; (c) Nama dan
Direksi atau Dewan Komisaris. alamat pihak yang menerima jaminan atas saham
Perseroan; (d) Informasi penting lainnya.
Sesuai dengan Peraturan No. I-A Bursa Efek Indonesia, 3. Daftar Pemegang Saham Khusus
Direktur Independen dilarang menjadi anggota Direksi Membuat dan memelihara daftar khusus yang
di perusahaan lain. memuat kepemilikan saham serta hubungan usaha
Direksi, Dewan Komisaris, dan keluarga masing-
Seluruh anggota Direksi saat ini telah memenuhi masing di Perseroan, beserta tanggal perolehan
ketentuan tersebut, dan rangkap jabatan mereka saham tersebut.
ditinjau secara berkala untuk memastikan 4. Dokumen Perusahaan
kesesuaiannya dengan kebijakan tata kelola Perseroan Memelihara seluruh daftar, register, dan dokumen
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang perusahaan penting, termasuk keputusan, risalah
berlaku. RUPS, rapat Direksi, dan rapat Dewan Komisaris di
domisili Perseroan, serta memberikan akses kepada
Board Manual dan Kode Etik Pemegang Saham sesuai ketentuan peraturan
perundang-undangan.
Perseroan telah menetapkan Board Manual dan 5. Rekening Perusahaan
Kode Etik sebagai pedoman bagi anggota Direksi Memelihara seluruh rekening dan dokumen
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab keuangan Perseroan sesuai standar akuntansi
secara efektif. Kerangka kebijakan ini dirancang yang berlaku, serta memberikan akses kepada
untuk mendorong terciptanya hubungan kerja yang Pemegang Saham sesuai ketentuan peraturan
profesional, transparan, dan kolaboratif di antara perundang-undangan dan Anggaran Dasar
anggota Direksi, sehingga dapat meningkatkan Perseroan.
efektivitas pengelolaan Perseroan secara keseluruhan. 6. Laporan Tahunan Terintegrasi
Dalam waktu 5 bulan sejak akhir tahun buku, Direksi
Board Manual mencakup unsur-unsur antara lain: menyiapkan laporan tahunan yang sekurang-
1. Kriteria dan komposisi Direksi. kurangnya memuat: (a) laporan keuangan yang
2. Tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepada berisi data untuk tahun buku terakhir dan tahun
anggota Direksi. buku sebelumnya (termasuk laporan laba rugi, arus
3. Kode Etik yang mencakup benturan kepentingan, kas, perubahan ekuitas, dan data relevan lainnya);
kerahasiaan dokumen perusahaan, dan kepatuhan (b) laporan kegiatan Perseroan; (c) pernyataan
terhadap peraturan yang berlaku. tanggung jawab sosial perusahaan; (d) setiap
4. Prosedur yang mengatur penyelenggaraan rapat, kejadian yang dapat memengaruhi kegiatan
termasuk persyaratan kuorum dan hak suara. Perseroan; (e) laporan dari Dewan Komisaris
5. Kebijakan remunerasi untuk anggota Direksi. mengenai kegiatan pengawasan selama tahun
6. Pembagian wewenang di antara anggota Direksi. buku sebelumnya; (f) nama seluruh anggota Direksi
dan Dewan Komisaris; serta (g) setiap pembayaran
gaji atau honorarium kepada anggota Direksi dan
Dewan Komisaris.
202 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 205
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
7. Rapat Direksi memantau, dan mengawasi pelaksanaan strategi
Menyelenggarakan rapat sesuai ketentuan tersebut.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. 10. Visi dan Tujuan Perusahaan
8. Rencana Bisnis Menetapkan visi dan tujuan Perseroan secara
Menyampaikan rencana bisnis dan anggaran berkala, serta meninjau untuk memastikan
Perseroan kepada Dewan Komisaris untuk disetujui kesesuaian dan relevansi visi dan tujuan Perseroan
paling lambat 60 hari sebelum akhir tahun buku, dengan kegiatan usaha Perseroan.
apabila tidak, rencana bisnis tahun sebelumnya
tetap berlaku. Selain tugas dan tanggung jawab umum Direksi, tugas
9. Strategi Korporasi dan tanggung jawab spesifik setiap anggota Direksi
Menetapkan strategi Perseroan, serta meninjau, diuraikan sebagai berikut:
Rajeev Sethi Bertanggung jawab atas pengawasan keseluruhan pengelolaan Perseroan, termasuk namun
Presiden Direktur & Chief tidak terbatas pada memastikan penerapan tata kelola yang efektif, arah strategi yang tepat,
Executive Officer dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.
Antony Susilo Bertanggung jawab atas pengawasan Direktorat Keuangan, termasuk namun tidak terbatas
Direktur & Chief Financial pada perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian strategi serta operasi keuangan
Officer Perseroan.
David Arcelus Oses Bertanggung jawab atas Direktorat Komersial, termasuk namun tidak terbatas pada
Direktur & Chief Commercial perumusan dan pelaksanaan strategi komersial untuk mendorong pertumbuhan pelanggan,
Officer peningkatan pendapatan, dan daya saing pasar Perseroan.
Andrijanto Muljono Bertanggung jawab atas pengawasan Direktorat Enterprise & Strategic Relationship, termasuk
Direktur & Chief Enterprise namun tidak terbatas pada mendorong pertumbuhan bisnis enterprise melalui kemitraan
& Strategic Relationship strategis, solusi teknologi, dan layanan yang disesuaikan.
Officerr
Feiruz Ikhwan Bertanggung jawab atas pengawasan Direktorat Strategy & Home Business, termasuk namun
Direktur & Chief Strategy & tidak terbatas pada pengelolaan grup Home Business dan Home Sales.
Home Business Officer
Shurish Subbramaniam Bertanggung jawab atas Direktorat Teknologi, termasuk namun tidak terbatas pada penetapan
Direktur & Chief Technology dan penyelarasan strategi teknologi dengan tujuan bisnis, serta pengawasan perencanaan dan
Officer desain jaringan (RAN, Transport, dan Core).
Yessie Dianty Yosetya Bertanggung jawab atas pengawasan Direktorat TI, termasuk namun tidak terbatas pada
Direktur & Chief Information strategi, perencanaan, dan operasional layanan TI.
Technology Officer
Merza Fachys Bertanggung jawab atas pengawasan Direktorat Regulasi, termasuk namun tidak terbatas
Direktur & Chief Regulatory pada komunikasi korporasi, keberlanjutan, aspek hukum, dan kepatuhan terhadap peraturan.
Officer
Jeremiah Ratadhi Bertanggung jawab atas pengawasan Direktorat Sumber Daya Manusia, termasuk namun
Direktur & Chief People tidak terbatas pada pengelolaan seluruh siklus karyawan melalui grup Human Capital dan HR.
Officer
Sanjay Vaghasia Bertanggung jawab atas pengawasan Direktorat Integrasi, termasuk namun tidak terbatas
Direktur & Chief Integration pada integrasi, manajemen program transformasi, dan proses bisnis.
Officer
Persyaratan dan Kebijakan Pengangkatan kandidat memenuhi kualifikasi, pengalaman, dan
Direksi standar integritas yang disyaratkan sebelum meneruskan
rekomendasinya kepada Rapat Umum Pemegang Saham
Pengangkatan Direksi Perseroan diatur berdasarkan (RUPS) untuk mendapatkan persetujuan akhir.
Kebijakan Nominasi Eksekutif Senior. Calon anggota Direksi,
yang diajukan oleh Pemegang Saham dan/atau Pemegang Persyaratan dan kualifikasi anggota Direksi disesuaikan
Saham Minoritas, disampaikan kepada Komite Nominasi dan dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, serta kriteria tambahan
Remunerasi melalui Sekretaris Perusahaan. yang ditetapkan oleh Perseroan, termasuk pertimbangan
keberagaman keterampilan dan komposisi keseluruhan
Komite menilai setiap calon untuk memastikan bahwa Direksi.
Laporan Terintegrasi 2025 203
Page 206
Tata Kelola
Perusahaan
Kebijakan Pengunduran Diri Direksi 3. Tidak diangkat kembali pada akhir masa jabatan.
4. Diberhentikan oleh RUPS.
Anggaran Dasar Perseroan dan Board Manual menyediakan 5. Dinyatakan pailit atau ditempatkan di bawah pengampuan
kerangka kerja bagi pengunduran diri anggota Direksi. Setiap oleh pengadilan.
anggota yang ingin mengundurkan diri harus menyampaikan 6. Tidak memenuhi kualifikasi sebagaimana dipersyaratkan
surat pengunduran diri secara tertulis kepada Komite Nominasi oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
dan Remunerasi (KNR), dengan tembusan kepada Direksi dan
Sekretaris Perusahaan. Setelah diterima, Perseroan wajib Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk menangguhkan
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) seorang anggota Direksi, sehingga yang bersangkutan tidak
dalam jangka waktu maksimal 90 hari untuk membahas dan dapat melaksanakan tugasnya sampai penangguhan dicabut
memutuskan pengunduran diri tersebut. atau dikonfirmasi oleh RUPS. Setiap penangguhan harus
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris, dan anggota yang
Selain pengunduran diri sukarela, masa jabatan anggota bersangkutan wajib diberitahu secara tertulis. Selanjutnya,
Direksi akan berakhir secara otomatis dalam keadaan berikut: Dewan Komisaris harus menyelenggarakan RUPS untuk
1. Terlibat dalam perkara perdata, pidana, moneter, atau mengonfirmasi atau mencabut penangguhan tersebut.
sengketa hukum lainnya di lembaga peradilan atau
arbitrase, baik di dalam maupun luar negeri, termasuk Masa Jabatan
sengketa administratif dengan otoritas pemerintah atau
sengketa ketenagakerjaan/industri. Masa jabatan standar bagi Direksi Perseroan adalah lima
2. Meninggal dunia. tahun, dengan kemungkinan untuk diangkat kembali pada
Dian Siswarini
Navalekar
Nomor Rapat
No. Kategori Tanggal Judul Agenda untuk IAR Status
Direksi
Abhijit
Rapat Direksi XL Axiata (Pramerger)
1. Rutin No. 1/25 07-Jan-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Persetujuan Ya Ya
Hal-hal yang Berkaitan dengan Jaringan Pemberitahuan
Acara Korporat Pemberitahuan
Diskusi Keuangan Pemberitahuan
2. Rutin No. 2/25 23-Jan-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan Ya Ya
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
Diskusi Tindakan Korporasi Persetujuan
Masalah Regulasi Pemberitahuan
Acara Korporat Persetujuan
Acara Korporat Pemberitahuan
Rencana Bisnis XL Axiata Persetujuan
Pembaruan Kinerja Bulanan Pemberitahuan
3. Rutin No. 3/25 04-Feb-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan Ya Ya
Acara Korporat Persetujuan
Acara Korporat Persetujuan
Masalah Regulasi Pemberitahuan
4. Rutin No. 4/25 18-Feb-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan Ya Ya
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Persetujuan
Acara Korporat Pemberitahuan
Pembahasan Perusahaan Anak Persetujuan
Rapat Komite Investasi Dewan Direksi Persetujuan
Pembaruan Kinerja Bulanan Pemberitahuan
5. Rutin No. 5/25 26-Feb-28 Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan Ya Ya
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Persetujuan
Pembahasan Perusahaan Anak Persetujuan
6. Rutin No. 6/25 18-Mar-25 Acara Korporat Persetujuan Ya Ya
Acara Korporat Persetujuan
7. Khusus No. 1.S/25 26-Mar-25 Diskusi Kebijakan Internal Persetujuan Tidak lagi Tidak lagi
menjabat menjabat
Acara Korporat Persetujuan sebagai sebagai
Anggota Anggota
8. Rutin No. 7/25 08-Apr-25 Pembaruan Kinerja Bulanan Pemberitahuan
Direksi Direksi
Hal-hal yang Berkaitan dengan Jaringan Pemberitahuan
Acara Korporat Pemberitahuan
9. Rutin No. 8/25 14-Apr-25 Diskusi Strategis Persetujuan
Pembaruan Kinerja Bulanan Pemberitahuan
204 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 207
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
periode berikutnya. Dalam hal seorang Direktur diangkat 4. Keputusan rapat Direksi dinyatakan sah apabila lebih dari
untuk mengisi posisi yang kosong, yang bersangkutan setengah jumlah anggota Direksi atau kuasanya hadir
akan menjabat untuk sisa masa jabatan dari posisi yang dalam rapat tersebut.
ditinggalkan tersebut. 5. Risalah rapat harus dibuat sebagai dokumentasi atas
keputusan yang diambil dalam rapat.
6. Risalah rapat harus dibuat secara tertulis dan
Kebijakan Rapat Direksi ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir
serta disampaikan kepada seluruh anggota Direksi.
Pedoman umum pelaksanaan rapat Direksi adalah sebagai 7. Direksi dapat mengambil keputusan tanpa
berikut: menyelenggarakan rapat; namun keputusan tersebut
1. Sekretaris Perusahaan menetapkan jadwal harus disetujui dan didokumentasikan dalam satu atau
penyelenggaraan rapat. lebih komunikasi tertulis, seperti faksimili, email, atau
2. Rapat Direksi dipimpin oleh Presiden Direktur. Apabila metode lainnya.
Presiden Direktur tidak dapat hadir, rapat dapat dipimpin
oleh seorang Direktur yang dipilih oleh anggota Direksi lain Rapat Direksi Tahun 2025
yang hadir.
3. Apabila seorang Direktur tidak dapat menghadiri rapat, Pada tahun 2025, Direksi menyelenggarakan 45 rapat.
yang bersangkutan dapat memberikan kuasa kepada Rapat-rapat tersebut membahas berbagai agenda, dengan
Direktur lainnya sebagai wakil. Seorang Direktur hanya tingkat kehadiran dan frekuensi rapat yang didokumentasikan
dapat mewakili satu Direktur lainnya sebagai kuasa. sebagai berikut:
Subbramaniam
Feiruz Ikhwan
Merza Fachys
Rico Usthavia
David A. Oses
Antony Susilo
Rajeev Sethi
Darmayusa
Andrijanto
Vaghasia
Jeremiah
Yessie D.
Yosetya
Muljono
Ratadhi
Shurish
Sanjay
I Gede
Frans
Ya Proxy Belum Belum Belum Ya Ya Belum Belum Ya Belum Belum
kepada ditunjuk ditunjuk ditunjuk ditunjuk ditunjuk ditunjuk ditunjuk
YDY sebagai sebagai sebagai sebagai sebagai sebagai sebagai
Presiden Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota
Direksi Direksi Direksi Direksi Direksi Direksi Direksi
Ya Ya Ya Proxy Ya
kepada
DAO
Ya Ya Ya Proxy Ya
kepada
DAO
Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Proxy Ya Ya Ya
kepada
YDY
Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Tidak lagi Ya Ya Proxy Ya
menjabat kepada
sebagai DAO
Anggota
Ya Ya Ya Ya Ya
Direksi
Ya Ya Ya Ya Ya
Laporan Terintegrasi 2025 205
Page 208
Tata Kelola
Perusahaan
Dian Siswarini
Navalekar
Nomor Rapat
No. Kategori Tanggal Judul Agenda untuk IAR Status
Direksi
Abhijit
Rapat Direksi XLSMART (Pascamerger)
10. Khusus No. 1.S/25 16-Apr-25 Tugas dan Tanggung Jawab Pemisahan Persetujuan Tidak lagi Tidak lagi
menjabat menjabat
Kebijakan Perusahaan Persetujuan
sebagai sebagai
Kebijakan Perusahaan Persetujuan Anggota Anggota
Direksi Direksi
Urusan Komite Dewan Komisaris Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan SDM Persetujuan
Rencana Bisnis XLSMART Persetujuan
11. Rutin No. 1/25 22-Apr-25 Acara Korporat Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
12. Rutin No. 2/25 29-Apr-25 Rapat Komite Investasi Direksi Pemberitahuan
Hal-hal Strategis dalam Pengadaan Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Jaringan Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Jaringan Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Jaringan Pemberitahuan
13. Rutin No. 3/25 06-Mei-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Organisasi Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Organisasi Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
14. Rutin No. 4/25 13-Mei-25 Pembaruan Kinerja Bulanan Pemberitahuan
Diskusi Perusahaan Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
15. Rutin No. 5/25 19-Mei-25 Diskusi Kebijakan Internal Pemberitahuan
Pembahasan Komersial Pemberitahuan
Acara Korporat Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
Diskusi Strategis Pemberitahuan
Acara Korporat Pemberitahuan
16. Rutin No. 6/25 27-Mei-25 Hal-hal Strategis dalam Pengadaan Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Organisasi Persetujuan
Pembahasan Komersial Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
17. Rutin No. 7/25 03-Jun-25 Rencana Bisnis XLSMART Persetujuan
Corporate Scorecard Pemberitahuan
Diskusi Perusahaan Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
Pembahasan Komersial Pemberitahuan
18. Rutin No. 8/25 13-Jun-25 Hal-hal Strategis dalam Pengadaan Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Jaringan Pemberitahuan
Pembahasan Komersial Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
Pembahasan Komersial Pemberitahuan
19. Khusus No. 2.S/25 16-Jun-25 Rencana Bisnis Persetujuan
20. Rutin No. 9/25 17-Jun-25 Pembaruan Kinerja Bulanan Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
21. Rutin No. 10/25 24-Jun-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
Pembahasan Komersial Pemberitahuan
22. Rutin No. 11/25 01-Jul-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan SDM Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan SDM Persetujuan
Acara Korporat Pemberitahuan
23. Rutin No. 12/25 08-Jul-25 Kebijakan Perusahaan Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
Pembahasan Komersial Pemberitahuan
24. Khusus No. 3.S/25 14-Jul-25 Pembaruan Kinerja Bulanan Pemberitahuan
25. Rutin No. 13/25 15-Jul-25 Aksi Korporasi Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
206 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 209
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Subbramaniam
Feiruz Ikhwan
Merza Fachys
Rico Usthavia
David A. Oses
Antony Susilo
Rajeev Sethi
Darmayusa
Andrijanto
Vaghasia
Jeremiah
Yessie D.
Yosetya
Muljono
Ratadhi
Shurish
Sanjay
I Gede
Frans
Tidak lagi Tidak lagi Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Belum
menjabat menjabat ditunjuk
sebagai sebagai sebagai
Anggota Anggota Anggota
Direksi Direksi Direksi
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Proxy Ya Ya
kepada AS
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Proxy Proxy Ya Ya Ya Ya Proxy Ya Ya
kepada kepada SS kepada
DAO YDY
Proxy Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
kepada AS
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Proxy Ya Ya
kepada AS
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Proxy Ya Ya
kepada AS
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Proxy Ya Ya
kepada AS
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Ya Ya Proxy Proxy Ya Ya Ya Ya
kepada SS kepada AS
Ya Ya Ya Proxy Proxy Absen Proxy Ya Ya
kepada SS kepada AS kepada JR
Laporan Terintegrasi 2025 207
Page 210
Tata Kelola
Perusahaan
Dian Siswarini
Navalekar
Nomor Rapat
No. Kategori Tanggal Judul Agenda untuk IAR Status
Direksi
Abhijit
26. Rutin No. 14/25 29-Jul-25 Kebijakan Perusahaan Persetujuan Tidak lagi Tidak lagi
menjabat menjabat
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
sebagai sebagai
Anggota Anggota
27. Rutin No. 15/25 05-Ags-25 Kebijakan Perusahaan Persetujuan
Direksi Direksi
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
Pembahasan Komersial Pemberitahuan
Kebijakan Perusahaan Persetujuan
Hal-hal Strategis dalam Pengadaan Persetujuan
Hal-hal Strategis dalam Pengadaan Persetujuan
Diskusi Strategis Pemberitahuan
28. Rutin No. 16/25 12-Ags-25 Kebijakan Perusahaan Persetujuan
Pembaruan Kinerja Bulanan Pemberitahuan
29. Khusus No. 4.s./25 21-Ags-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan Regulasi Persetujuan
30. Khusus No. 5.s./25 22-Ags-25 Diskusi Tindakan Korporasi Persetujuan
31. Rutin No. 17/25 26-Ags-25 Hal-hal Terkait SDM dan Organisasi Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Organisasi Pemberitahuan
Hal-hal Strategis dalam Pengadaan Persetujuan
Hal-hal Strategis dalam Pengadaan Persetujuan
Diskusi Kebijakan Internal Persetujuan
Acara Korporat Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
Diskusi Strategis Pemberitahuan
32. Rutin No. 18/25 02-Sep-25 Kebijakan Perusahaan Persetujuan
Diskusi Pengadaan Persetujuan
Acara Korporat Pemberitahuan
Hal-hal Terkait K3 Pemberitahuan
Diskusi Strategis Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
33. Rutin No. 19/25 09-Sep-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan SDM Persetujuan
Kebijakan Perusahaan Persetujuan
Pembaruan Kinerja Bulanan Pemberitahuan
34. Rutin No. 20/25 23-Sep-25 Kebijakan Perusahaan Persetujuan
Rencana Jangka Panjang Persetujuan
Acara Korporat Pemberitahuan
35. Rutin No. 21/25 30-Sep-25 Hal-hal Strategis dalam Pengadaan Persetujuan
Diskusi Aksi Korporasi Persetujuan
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Pemberitahuan
Pembahasan Komersial Pemberitahuan
36. Rutin No. 22/25 07-Okt-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Persetujuan
Diskusi Komunikasi Korporat Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
37. Rutin No. 23/25 21-Okt-25 Diskusi Tindakan Korporasi Persetujuan
Diskusi Strategis Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Jaringan Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
38. Rutin No. 24/25 28-Okt-25 Diskusi Tindakan Korporasi Persetujuan
Pembahasan Komersial Persetujuan
Hal-hal Strategis dalam Pengadaan Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
39. Rutin No. 25/25 04-Nov-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan Teknologi Informasi Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
Pembahasan Komersial Pemberitahuan
208 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 211
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Proxy
Subbramaniam
Feiruz Ikhwan
Merza Fachys
Rico Usthavia
David A. Oses
Antony Susilo
Rajeev Sethi
Darmayusa
Andrijanto
Vaghasia
Jeremiah
Yessie D.
Yosetya
Muljono
Ratadhi
Shurish
Sanjay
I Gede
Frans
Tidak lagi Tidak lagi Proxy Ya Ya Proxy Ya Ya Ya Proxy Ya Belum
menjabat menjabat kepada AS kepada SS kepada ditunjuk
sebagai sebagai YDY sebagai
Anggota Anggota Anggota
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Direksi Direksi Direksi
Proxy Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Proxy Ya
kepada AS kepada SV
Proxy Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
kepada AS
Proxy Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
kepada AS
Ya Ya Ya Proxy Proxy Ya Proxy Ya Ya Ya
kepada SS kepada FI kepada AS
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Proxy
kepada SS
Ya Ya Proxy Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
kepada MF
Ya Ya Proxy Ya Proxy Ya Proxy Ya Ya Proxy
kepada FI kepada kepada kepada MF
DAO AS
Proxy Ya Proxy Ya Proxy Ya Ya Ya Ya Proxy
kepada kepada FI kepada JR kepada MF
AS
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Proxy Proxy Ya Ya Ya Proxy Ya Ya Ya
kepada JR kepada kepada
SV MF
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Ya Proxy Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
kepada
SV
Laporan Terintegrasi 2025 209
Page 212
Tata Kelola
Perusahaan
Dian Siswarini
Navalekar
Nomor Rapat
No. Kategori Tanggal Judul Agenda untuk IAR Status
Direksi
Abhijit
40. Rutin No. 26/25 11-Nov-25 Diskusi Tindakan Korporasi Persetujuan Tidak lagi Tidak lagi
menjabat menjabat
Pembaruan Kinerja Bulanan Pemberitahuan sebagai sebagai
Anggota Anggota
Diskusi Strategis Pemberitahuan Direksi Direksi
41. Rutin No. 27/25 18-Nov-25 Kebijakan Perusahaan Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Jaringan Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Jaringan Pemberitahuan
Teknologi Informasi Itu Penting Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
42. Rutin No. 28/25 25-Nov-25 Kebijakan Perusahaan Persetujuan
Hal-hal Strategis dalam Pengadaan Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
Pembahasan Komersial Pemberitahuan
43. Rutin No. 29/25 02-Des-25 Diskusi Tindakan Korporasi Persetujuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Jaringan Pemberitahuan
44. Rutin No. 30/25 09-Des-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan Jaringan Persetujuan
Pembaruan Kinerja Bulanan Pemberitahuan
45. Rutin No. 31/25 16-Des-25 Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Jaringan Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Keberlanjutan Pemberitahuan
Hal-hal yang Berkaitan dengan Integrasi Pemberitahuan
Pembahasan Komersial Pemberitahuan
Jumlah Pertemuan 6 6
Tingkat Kehadiran 100% 100%
Rapat Rutin 39 Ya 6 6
Rapat Khusus 6 Tidak 0 0
Jumlah Pertemuan 45 Dengan Proxy 0 0
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi bagian Rapat Umum Pemegang Saham.
Tahun 2025
Keputusan Sirkuler Direksi Tahun 2025
Rincian mengenai rapat gabungan Dewan Komisaris
dan Direksi pada tahun 2025 tersedia di bagian Dewan Sepanjang tahun 2025, Direksi menerbitkan 20
Komisaris. keputusan sirkuler yang mencakup antara lain
pengadaan strategis, hal-hal terkait Sekretaris
Kehadiran Direksi dalam RUPS Perusahaan, audit internal, aspek keuangan, serta
berbagai urusan korporasi lainnya, sebagaimana
Informasi mengenai kehadiran anggota Direksi dalam dirinci dalam tabel berikut:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tersedia di
No. Tanggal Deskripsi
1 01 Mei 2025 Hal-hal terkait Pengadaan Strategis
2 16 Mei 2025 Hal-hal terkait Sekretaris Perusahaan
3 23 Mei 2025 Hal-hal terkait Sekretaris Perusahaan
4 03 Juni 2025 Hal-hal terkait Sekretaris Perusahaan
5 20 Juni 2025 Hal-hal terkait Pengadaan Strategis
6 01 Juli 2025 Hal-hal terkait Pengadaan Strategis
7 01 Juli 2025 Hal-hal terkait Sekretaris Perusahaan
8 08 Juli 2025 Hal-hal terkait Pengadaan Strategis
9 09 Juli 2025 Hal-hal terkait Enterprise
10 17 Juli 2025 Hal-hal terkait Pengadaan Strategis
210 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 213
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Subbramaniam
Feiruz Ikhwan
Merza Fachys
Rico Usthavia
David A. Oses
Antony Susilo
Rajeev Sethi
Darmayusa
Andrijanto
Vaghasia
Jeremiah
Yessie D.
Yosetya
Muljono
Ratadhi
Shurish
Sanjay
I Gede
Frans
Tidak lagi Tidak lagi Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
menjabat menjabat
sebagai sebagai
Anggota Anggota
Direksi Direksi
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Proxy Ya Ya Ya
kepada AS
Ya Ya Ya Proxy Ya Ya Ya Ya Ya Ya
kepada
YDY
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Proxy Ya Ya Ya
kepada AS
9 6 39 36 36 45 45 35 36 45 36 34
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 97% 100% 100% 100% 100%
9 4 32 34 31 40 37 35 25 44 35 15
0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
0 2 7 2 5 5 8 0 11 1 1 1
No. Tanggal Deskripsi
11 25 Juli 2025 Hal-hal terkait Audit Internal
12 18 Agustus 2025 Hal-hal terkait Pengadaan Strategis
13 25 Agustus 2025 Hal-hal terkait Sekretaris Perusahaan
14 08 September 2025 Hal-hal terkait Pengadaan Strategis
15 12 September 2025 Hal-hal terkait Pengadaan Strategis
16 03 Oktober 2025 Hal-hal terkait Sekretaris Perusahaan
17 30 Oktober 2025 Hal-hal terkait Pengadaan Strategis
18 11 November 2025 Hal-hal terkait Pengadaan Strategis
19 27 November 2025 Hal-hal terkait Keuangan
20 16 Desember 2025 Hal-hal terkait Keuangan
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi
Setiap anggota Direksi secara berkelanjutan meningkatkan kompetensinya untuk dapat melaksanakan tugas dan
tanggung jawab secara efektif. Kegiatan pengembangan kompetensi tersebut meliputi partisipasi dalam seminar,
pelatihan, serta kegiatan sebagai pembicara yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Pada tahun 2025, Direksi berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan yang bertujuan untuk memperkuat
efektivitas pelaksanaan peran masing-masing. Informasi rinci mengenai program-program tersebut disajikan pada
bagian Profil Anggota Direksi dalam bab Tata Kelola Perusahaan ini.
Laporan Terintegrasi 2025 211
Page 214
Tata Kelola
Perusahaan
Program Orientasi Direksi
Perseroan telah menerapkan Program Orientasi yang terstruktur bagi anggota baru Dewan Komisaris dan Direksi.
Program ini dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan dan mencakup aspek-aspek utama operasional Perseroan,
antara lain:
1. Strategi Perseroan, yang meliputi rencana bisnis, branding, teknologi, dan infrastruktur jaringan.
2. Hal-hal terkait tata kelola, termasuk:
a. Tugas, tanggung jawab, dan kewenangan anggota Direksi;
b. Kebijakan terkait tata kelola perusahaan.
Pada tahun 2025, Program Orientasi dilaksanakan bagi anggota Direksi yang baru diangka, yaitu Rajeev Sethi,
Antony Susilo, Andrijanto Muljono, Shurish Subbramaniam, Merza Fachys, Jeremiah Ratadhi, dan Sanjay Vaghasia
pada tanggal 14 Mei 2025, dan diselenggarakan oleh Sekretaris Perusahaan.
212 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 215
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Penilaian Kinerja Direksi
Penilaian oleh Komite Nominasi dan 2. Peran Direksi dalam penerapan Tata Kelola
Remunerasi Perusahaan.
3. Pelaporan keuangan, pengendalian internal, dan
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) bertanggung manajemen risiko.
jawab melakukan evaluasi atas kinerja setiap anggota
Direksi, termasuk Presiden Direktur. Penilaian tersebut Hasil Penilaian
dilakukan berdasarkan pencapaian Key Performance
Indicators (KPI) yang selaras dengan tujuan strategis Berdasarkan hasil penilaian, Direksi dinilai telah
Perseroan serta target-target tertentu yang telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan
ditetapkan. baik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku serta standar yang relevan.
Kinerja Direksi secara keseluruhan dilaporkan secara
kolektif dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
yang memberikan pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) Direksi didukung oleh beberapa komite khusus, antara
kepada Direksi atas tindakan pengurusan yang telah lain Komite Teknologi Informasi, Komite Manajemen
dilakukan selama tahun berjalan. Risiko dan Keberlangsungan Usaha, Komite Etika dan
Integritas, Komite Sumber Daya Manusia, serta Komite
Penilaian Mandiri (Self-Assessment) Hadiah, Donasi, dan Sponsor.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan self- Prosedur dan Kriteria Penilaian
assessment secara independen terhadap Direksi.
Evaluasi tersebut mencakup efektivitas Direksi, Pada tahun 2025, Direksi melakukan evaluasi atas
penilaian antar anggota Direksi (peer assessment), kinerja komite-komite tersebut. Hasil penilaian
serta penilaian lintas organ (cross-board assessment). menunjukkan bahwa masing-masing komite telah
Fokus penilaian diarahkan pada kejelasan peran, melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara
tugas, dan tanggung jawab Direksi, sekaligus meninjau efektif dan efisien. Evaluasi tersebut didasarkan pada
kepatuhan terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan laporan berkala yang disampaikan oleh masing-masing
yang Baik (GCG). Hasil penilaian ini digunakan sebagai komite, serta berbagai masukan dan rekomendasi
rekomendasi untuk meningkatkan praktik Tata Kelola yang diberikan terkait bidang pengawasan yang
Perusahaan yang Baik serta menjadi salah satu menjadi tanggung jawabnya, sebagaimana diuraikan
pertimbangan dalam proses pengangkatan kembali lebih lanjut dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
masing-masing anggota Direksi.
Kebijakan Suksesi Direksi
Pihak yang Melakukan Penilaian
Perseroan memiliki Kebijakan Suksesi Direksi
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian yang dirancang untuk memastikan keberlanjutan
mandiri terhadap kinerja Direksi. kepemimpinan serta kinerja organisasi dalam jangka
panjang. Kebijakan ini menetapkan pendekatan yang
Metode Penilaian terstruktur dalam mempersiapkan calon penerus
melalui berbagai kegiatan pengembangan yang
Penilaian dilakukan menggunakan pendekatan berfokus pada peningkatan kinerja, kemampuan
kuantitatif dengan metode pengumpulan data melalui kepemimpinan, serta pengembangan pribadi. Kegiatan
kuesioner terstruktur yang diisi oleh seluruh anggota pengembangan tersebut antara lain meliputi program
Direksi, serta penilaian antar anggota Direksi (peer pelatihan yang terarah serta proyek kolaboratif yang
assessment). dirancang untuk menghadapi berbagai tantangan
strategis dan operasional Perseroan.
Kriteria Penilaian
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) memiliki
Kinerja Direksi dievaluasi berdasarkan kriteria sebagai tanggung jawab utama dalam mengawasi proses
berikut: nominasi dan seleksi calon anggota Direksi. Seorang
1. Struktur, dinamika, dan fungsi Direksi. anggota Direksi yang sedang menjabat dapat
Laporan Terintegrasi 2025 213
Page 216
Tata Kelola
Perusahaan
mengusulkan kandidat internal, termasuk individu Seluruh proses seleksi dan pengangkatan Direksi
yang berasal dari Talent Pool Perseroan, sebagai calon dilaksanakan sesuai dengan prosedur yang diatur
penerus. Kompetensi dan kesiapan kandidat tersebut dalam Kebijakan Nominasi Perseroan, serta tetap
secara berkala dievaluasi melalui panel penilaian mengacu pada ketentuan peraturan perundang-
internal maupun penilaian independen oleh pihak undangan yang berlaku terkait pengangkatan anggota
ketiga. Direksi.
Kebijakan Pinjaman Untuk Dewan
Komisaris dan Direksi
Sesuai dengan Kebijakan Remunerasi untuk Eksekutif hubungan keuangan antara Perseroan dan organ
Senior Perseroan, pemberian pinjaman pribadi kepada pengelolanya tetap transparan, profesional, dan bebas
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi dilarang dari potensi konflik kepentingan.
keras. Kebijakan ini memastikan bahwa seluruh
Kebijakan Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris dan Direksi
Berdasarkan Kebijakan Kepemilikan Saham oleh Sekretaris Perusahaan akan menyampaikan
Dewan Komisaris dan Direksi yang diterbitkan pada pemberitahuan yang diperlukan kepada Otoritas Jasa
tanggal 16 Agustus 2016, setiap anggota Dewan Keuangan (OJK), sesuai dengan Peraturan OJK No. 4
Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk secara berkala Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan Saham atau
mengungkapkan kepemilikan sahamnya di Perseroan Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
maupun di entitas lain. Kewajiban pengungkapan ini Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham
juga mencakup kepemilikan saham anggota keluarga Perusahaan Terbuka.
dekat mereka. Seluruh catatan kepemilikan saham
tersebut dicatat dalam Daftar Khusus Pemegang Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan
Saham, yang dikelola oleh Divisi Sekretaris Perusahaan. Direksi
Sesuai dengan kebijakan ini, setiap transaksi pembelian Per 31 Desember 2025, rincian mengenai kepemilikan
atau penjualan saham Perseroan oleh anggota Dewan saham masing-masing anggota Dewan Komisaris
Komisaris atau Direksi wajib dilaporkan secara tepat dan Direksi disajikan pada Bab Data Perseroan dalam
waktu kepada Sekretaris Perusahaan. Selanjutnya, Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
214 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 217
Connecting Indonesia: One Purpose-One Future Laporan Terintegrasi 2025 215
Page 218
Tata Kelola
Perusahaan
Komite Manajemen Risiko dan
Kesinambungan Bisnis
Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan - Direktur & Chief Strategy & Home Business Officer,
Bisnis dibentuk oleh Direksi pada tanggal 7 Mei 2013 Feiruz Ikhwan, Anggota
dan selanjutnya diformalkan melalui Keputusan - Direktur & Chief Finance Officer, Antony Susilo,
Rapat Direksi No. 47/20 tanggal 24 November 2017. Anggota
Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan Bisnis - Direktur & Chief Enterprise Strategic Relationship
melapor langsung kepada Direksi guna memastikan Officer, Andrijanto Muljono, Anggota
pengawasan yang efektif dan integrasi praktik - Direktur & Chief People Officer, Jeremiah Ratadhi,
manajemen risiko dan kelangsungan bisnis di seluruh Anggota
organisasi. - Direktur & Chief Regulatory Officer, Merza Fachys,
Anggota
Piagam Komite Manajemen Risiko dan - Direktur & Chief Integration Officer, Sanjay
Kesinambungan Bisnis Vaghasia, Anggota
- Chief Risk and Compliance, Shasidharan Prapakaran,
Komite menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Sekretaris
berdasarkan Piagam Komite (Terms of Reference),
yang mengatur ruang lingkup tugas, wewenang, dan Profil Komite Manajemen Risiko dan
kerangka kerja operasionalnya. Revisi terbaru Piagam Kesinambungan Bisnis
Komite disetujui melalui Keputusan Direksi No. 01/25
tanggal 16 April 2025. Profil (termasuk pelatihan dan pengembangan
kompetensi) anggota Direksi saat ini di Komite
Keanggotaan dan Profil Komite Manajemen Manajemen Risiko dan Kesinambungan Bisnis (Rajeev
Risiko dan Kesinambungan Bisnis Sethi, Shurish Subbramaniam, Yessie D. Yosetya, David
Arcelus Oses, Feiruz Ikhwan, Antony Susilo, Andrijanto
Komite terdiri dari individu-individu berikut: Muljono, Jeremiah Ratadhi, Merza Fachys, dan Sanjay
- Direktur Utama & Chief Executive Officer, Rajeev Vaghasia) serta anggota Komite Manajemen Risiko
Sethi, Ketua dan Kesinambungan Bisnis sebelumnya (I Gede
- Direktur & Chief Technology Officer Shurish Darmayusa, Abhijit J. Navalekar, dan Dian Siswarini)
Subbramaniam, Anggota tercantum dalam Bab Tata Kelola Perusahaan Laporan
- Direktur & Chief Information Technology Officer, TahunanTerintegrasi ini pada bagian berjudul "Profil
Yessie D. Yosetya, Anggota Direksi."
- Direktur & Chief Commercial Officer, David Arcelus
Oses, Anggota Berikut adalah profil anggota komite non-Direksi:
Shasidharan Prapakaran
Sekretaris Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan Bisnis
Usia
53 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Malaysia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Surat Perjanjian Kerja No. 0024/RM/XLSMART/IV
Masa Jabatan
16 April 2025 – Sekarang
216 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 219
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Latar Belakang Pendidikan dan Sertifikasi
• Master of Business Administration (Honours), Melbourne Business School - University of Melbourne, Australia, 2006
• Bachelor of Engineering (Electrical & Electronics), First Class (Honours), University of Leicester, UK, 1996
Sertifikasi
• Chartered Global Management Accountant (AICPA & CIMA)
• Prince2™ Foundation
• IC Agile Certified Professional – Coach & Facilitator
Pengalaman Profesional
Axiata Group Berhad (Axiata)
• Head of Group Special Projects & Group Partnerships (2024 – 2025)
• Head of Group Synergy & Digitisation (2020 – 2023)
• Head of Operational Development & Support (2017 – 2020)
• Head of Sub-Region, Regional Development (2014 – 2017)
• Head of Digital Transformation, Smart Axiata (2015 – 2016)
• Vice President, Investments, Khazanah Nasional (2009 – 2014)
• Assistant Vice President, Investments, Khazanah Nasional (2007 – 2009)
Rangkap Jabatan
Anggota dan Sekretaris Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsorship
Hubungan Afiliasi
Tidak ada
Keanggotaan Asosiasi
AICPA & CIMA Malaysia
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi pada Tahun 2025
Training/Workshop Lokasi Tanggal Pelaksanaan
Wajib: Identitas Korporat & Budaya XL Xlearn 5 Juni 2025
Wajib: Pelatihan Penyegaran Keamanan Siber Xlearn 5 Juni 2025
Pelatihan Penyegaran Privasi Data Xlearn 9 Juni 2025
Wajib: Anti Suap dan Anti Korupsi & Manajemen Risiko Xlearn 5 Juli 2025
Wajib: K3L (Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan) Xlearn 17 September 2025
Konferensi Tahunan GR&C Axiata 2025 Online 26 September 2025
Mahir Digital Xlearn 29 September 2025
Masterclass Kepemimpinan Eksekutif - Kasus Bisnis untuk Aksi Sinar Mas Land, Plaza Tower 2 9 Oktober 2025
Iklim: Sebuah Kebutuhan Strategis untuk Pertumbuhan dan Daya
Saing (ESG)
- Mendorong penguatan budaya risiko dan
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen
kepatuhan di seluruh organisasi.
Risiko dan Kesinambungan Bisnis
- Menetapkan tujuan strategis BCM serta meninjau
kecukupan kerangka kerja dan metodologi BCM.
Ruang lingkup Komite Manajemen Risiko dan
- Menilai hasil pemantauan Anti Suap dan Anti
Kesinambungan Bisnis mencakup pengawasan
Korupsi yang dilaksanakan sesuai dengan
efektivitas Manajemen Risiko, implementasi Business
rencana kepatuhan berbasis risiko.
Continuity Management (BCM), serta pemantauan
- Memantau penerapan praktik keberlanjutan di
kepatuhan. Hal ini meliputi, namun tidak terbatas pada,
seluruh Perseroan.
kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi Perseroan, aspek
- Mengawasi kepatuhan terhadap persyaratan
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola, serta Kepatuhan
regulasi yang ditetapkan oleh otoritas terkait.
terhadap Regulasi.
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab utama Pernyataan Independensi
Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan Bisnis:
- Menelaah dan mengevaluasi kecukupan kebijakan, Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan
kerangka kerja, dan struktur manajemen risiko dan Bisnis melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
kepatuhan, termasuk efektivitas implementasinya. secara independen, bebas dari pengaruh eksternal,
- Mengevaluasi penilaian risiko yang dilakukan oleh dan sesuai dengan peraturan perundang undangan
pemilik risiko serta kecukupan rencana mitigasi yang berlaku.
yang terkait.
Laporan Terintegrasi 2025 217
Page 220
Tata Kelola
Perusahaan
Rapat Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan Bisnis Tahun 2025
Terms of Reference (TOR) Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan Bisnis mengatur ketentuan penyelengaraan
rapat Komite. Sesuai dengan kebijakan ini, Komite diwajibkan untuk mengadakan rapat setidaknya empat kali
dalam setahun.
I Gede Dian Yessie D.
No. Tanggal Agenda
Darmayusa* Siswarini* Yosetya*
1 13 Januari 2025 • Pengesahan Risalah Rapat Sebelumnya Ya Ya Ya
• Tindak Lanjut atas Hasil Rapat Sebelumnya- (Proxy ke (Proxy ke RUF)
Implementasi ESG IGD)
• ERM dan Risiko Utama
• Manajemen Kepatuhan
• Pembaruan BCM
• Pembaruan Risiko TI Utama dan Ketahanan
Sistem
• Pembaruan Sumber Daya Manusia dan Regulasi
2 11 April 2025 • Pengesahan Risalah Rapat Sebelumnya Ya Tidak Ya
• Tindak Lanjut atas Hasil Rapat Sebelumnya
• Pembaruan Regulasi Telekomunikasi
• Pembaruan Implementasi ESG
• Pembaruan Risiko TI Utama dan Ketahanan
Sistem
• ERM dan Risiko Utama
Jumlah Kehadiran pada Tahun 2025 2/2 1/2 2/2
Persentase kehadiran pada tahun 2025 100% 50% 100%
Pada tahun 2025, Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan Bisnis menyelenggarakan dua rapat setelah
Legal Day 1 XLSMART. Informasi lebih rinci tentang rapat Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan Bisnis
XLSMART dapat dilihat di bawah ini:
No. Tanggal Agenda Rajeev Andrijanto Yessie D.
Sethi* Muljono* Yosetya*
1 23 Juli 2025 • Pengesahan Risalah Rapat Sebelumnya Ya Ya Ya
• Tindak Lanjut atas Hasil Rapat Sebelumnya
• Peran Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan
Bisnis & Komite Risiko dan Kepatuhan dengan TOR
• Risiko Utama & Risiko yang Baru Muncul
• Status Kepatuhan 90 hari, Anti Suap dan Anti Korupsi
& Hadiah, Donasi, dan Sponsor, BCM
• Pembaruan Regulasi
• Pembaruan BCM
• Rencana Risiko dan Kepatuhan Semester II 2025,
Pemantauan Kedua ABMS 2016, Peningkatan
Berkelanjutan pada Kontrol Utama Kerangka
Integritas
• Status Implementasi Anti Suap dan Anti Korupsi
dalam Pengadaan dan Kontrak
• Pembaruan Regulasi Telekomunikasi
• Implementasi ESG
• Pembaruan Risiko TI Utama dan Ketahanan Sistem
2 27 Oktober • Pengesahan Risalah Rapat Sebelumnya Ya Ya Ya
2025 • Tindak Lanjut atas Hasil Rapat Sebelumnya
• Kebijakan Sanksi
• Risiko Utama dan Kesinambungan Bisnis
• Pembaruan Dashboard Kepatuhan Regulasi
• Perbaikan Berkelanjutan atas Pengendalian Utama
Kerangka Integritas
• Rencana Risiko dan Kepatuhan Tahun 2026
• Pembaruan Implementasi ESG
• Pembaruan Risiko TI Utama dan Ketahanan Sistem
Jumlah Kehadiran pada Tahun 2025 2/2 2/2 2/2
Persentase kehadiran pada tahun 2025 100% 100% 100%
*Sesuai dengan Terms of Reference (TOR) Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan Bisnis yang telah disetujui berdasarkan Keputusan Direksi
Nomor 01/25 tanggal 16 April 2025, Ketua Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan Bisnis adalah Rajeev Sethi (CEO) dan anggotanya terdiri
dari seluruh anggota Direksi.
218 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 221
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Selama tahun 2025, Komite Manajemen Risiko dan Kesinambungan Bisnis mengadakan empat rapat, dua di
antaranya diadakan sebelum Legal Day 1 XLSMART. Informasi rinci mengenai agenda, kehadiran, dan hasil rapat-
rapat tersebut disajikan di bawah ini:
David Arcelus Rico Usthavia Abhijit J. Marwan O. Yofie (R&C)
Feiruz Ikhwan* M. Hira Kurnia Rajeev Sethi*
Oses* Frans Navalekar* Baasir Secretary
Ya Tidak Tidak Ya Ya Ya Belum ditunjuk Ya
sebagai
Anggota Komite
Manajemen
Risiko dan
Kesinambungan
Bisnis
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Ya
2/2 1/2 1/2 1/2 2/2 1/2 1/1 2/2
100% 50% 50% 50% 100% 50% 100% 100%
David Arcelus Shurish Merza Antony Jeremiah Feiruz Sanjay Shasidharan
Oses* Subbramaniam* Fachys* Susilo* Ratadhi* Ikhwan* Vaghasia** Prapakaran (R&C)
Secretary
Tidak Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Tidak Ya
1/2 2/2 2/2 2/2 2/2 2/2 1/2 2/2
50% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 100%
Laporan Terintegrasi 2025 219
Page 222
Tata Kelola
Perusahaan
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite • Meninjau hasil surveillance sertifikasi Anti-Bribery
Manajemen Risiko dan Kesinambungan Bisnis Management System (ABMS) ISO 37001:2016.
Tahun 2025 • Memantau implementasi platform internal VITAL
Perseroan untuk persetujuan dan pelacakan
Pada tahun 2025, Komite Manajemen Risiko dan transaksi Hadiah, Donasi, dan Sponsor pada Legal
Kesinambungan Bisnis melaksanakan berbagai Day 1 dan melakukan sosialisasi sebagai bagian
kegiatan untuk memenuhi tugas dan tanggung dari rencana 90 hari.
jawabnya, termasuk: • Meninjau pencapaian 100% penandatanganan
• Memperbarui Term of Reference Komite Manajemen Deklarasi Pakta Integritas (Kode Etik, Anti Suap dan
Risiko dan Kesinambungan Bisnis serta Komite Anti Korupsi & Hadiah, Donasi, Sponsor) dan 100%
Hadiah, Donasi, dan Sponsor pada Legal Day 1. penyelesaian pembelajaran Anti Suap dan Anti
• Memperbarui kebijakan Enterprise Risk Management Korupsi (termasuk ERM & BCM).
(ERM), Business Continuity Management (BCM), Anti • Meninjau risiko utama dan risiko yang baru muncul
Suap dan Anti Korupsi, serta Donasi Hadiah dan setiap kuartal, termasuk rencana mitigasi yang
Sponsor Perseroan. dilakukan oleh Unit Bisnis.
• Memperbarui Tim Manajemen Krisis Perusahaan. • Meninjau berbagai tantangan terkait implementasi
• Menetapkan Kebijakan Sanksi Perseroan. ESG.
• Memantau pelaksanaan 26 (dua puluh enam) • Menilai dan memastikan kepatuhan terhadap
rencana uji coba dan simulasi BCM, termasuk peraturan perundang-undangan yang berlaku.
simulasi tabletop pusat data gempa bumi, • Mengembangkan Rencana Risiko & Kepatuhan
notification tree, simulasi keadaan darurat, dan untuk tahun 2026.
pengujian fungsional.
220 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 223
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Komite Sumber
Daya Manusia
Komite Sumber Daya Manusia dibentuk oleh Direksi Tugas dan Tanggung Jawab Komite Sumber
Perseroan pada tanggal 12 Juli 2019. Daya Manusia
Keanggotaan dan Profil Komite Sumber Daya Komite Sumber Daya Manusia bertanggung jawab
Manusia atas hal-hal berikut:
1. Pengembangan Organisasi
Masa jabatan anggota Komite Sumber Daya Manusia Komite mengevaluasi perubahan bisnis dan
sejalan dengan masa jabatan Direksi, kecuali ditentukan dampaknya terhadap struktur organisasi, serta
lain oleh keputusan Direksi. Dasar pengangkatan mengusulkan penyesuaian sebagian organisasi
anggota Komite Sumber Daya Manusia diatur dalam dan/atau proses pengembangan organisasi untuk
Keputusan Direksi tanggal 16 April 2025. mengantisipasi perubahan tersebut. Semua usulan
dilakukan melalui analisis menyeluruh terkait biaya,
Komposisi Komite Sumber Daya Manusia adalah risiko, dan manfaat bagi keseluruhan organisasi.
sebagai berikut: 2. Perencanaan Tenaga Kerja (Manpower Planning/
1. Jeremiah Ratadhi, Ketua MPP)
2. Rajeev Sethi, Anggota Komite mengevaluasi MPP Perseroan serta
3. Antony Susilo, Anggota produktivitas tenaga kerja, dan mengusulkan
4. David Arcelus Oses, Anggota inisiatif untuk meningkatkan produktivitas dan
5. Andrijanto Muljono, Anggota efisiensi tenaga kerja guna mencapai hasil bisnis
6. Feiruz Ikhwan, Anggota melalui optimisasi dan/atau penghematan sumber
7. Shurish Subbramaniam, Anggota daya. Ruang lingkup ini mencakup karyawan
8. Yessie D. Yosetya, Anggota tetap dan kontrak, serta tenaga kerja outsourcing
9. Merza Fachys, Anggota dan sumber daya yang dikelola. Komite juga
10. Sanjay Vaghasia, Anggota mengevaluasi dan mengusulkan strategi atau
inisiatif untuk outsourcing pekerjaan atau fungsi
Profil anggota Komite Sumber Daya Manusia, tertentu di unit bisnis, didukung oleh penilaian
termasuk pelatihan dan pengembangan kompetensi, menyeluruh terkait biaya, risiko, dan manfaat bagi
yaitu Jeremiah Ratadhi, Rajeev Sethi, Antony Susilo, Perseroan.
David Arcelus Oses, Andrijanto Muljono, Feiruz Ikhwan, 3. Penghargaan dan Manfaat Karyawan
Shurish Subbramaniam, Yessie D. Yosetya, Merza Komite mengusulkan inisiatif terkait program
Fachys, dan Sanjay Vaghasia disajikan dalam Bab penghargaan dan manfaat karyawan yang
Tata Kelola Perusahaan, pada bagian Direksi dalam bertujuan untuk meningkatkan motivasi dan retensi
Laporan TahunanTerintegrasi ini. karyawan.
4. Manajemen Kinerja
Pernyataan Independensi Komite membahas kegiatan manajemen kinerja
untuk menindaklanjuti keputusan top-down dari rapat
Komite Sumber Daya Manusia melaksanakan tugas Direksi terkait kinerja organisasi dan delegasi target
dan tanggung jawabnya secara profesional dan kinerja tersebut ke unit organisasi masing-masing.
independen, tanpa campur tangan pihak eksternal, 5. Manajemen Talenta
serta sesuai dengan peraturan perundang-undangan Komite mengusulkan Program Manajemen Talenta
yang berlaku. yang mencakup identifikasi, pengembangan, dan
retensi talenta untuk mengantisipasi persaingan
Piagam Komite Sumber Daya Manusia pasar.
6. Pembelajaran dan Pengembangan
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Sumber Daya Komite membahas rencana pembelajaran dan
Manusia berpedoman pada Piagam atau Terms of pengembangan untuk membekali karyawan
Reference, yang telah diperbarui dan disetujui oleh dengan kompetensi yang diperlukan guna
Direksi pada tanggal 16 April 2025. mencapai rencana bisnis Perseroan.
7. Budaya Perusahaan
Komite mengusulkan inisiatif untuk mendukung
implementasi dan penguatan Budaya Perusahaan
di seluruh organisasi.
Laporan Terintegrasi 2025 221
Page 224
Tata Kelola
Perusahaan
8. Kebijakan Sumber Daya Manusia Kebijakan Rapat Komite Sumber Daya Manusia
Komite mengusulkan kebijakan Sumber Daya
Manusia baru atau amandemen dan/atau revisi Komite Sumber Daya Manusia menyelenggarakan
terhadap kebijakan yang ada agar selaras dengan rapat sesuai dengan Terms of Reference, yang berfungsi
perubahan praktik bisnis dan kebutuhan organisasi. sebagai kerangka acuan. Komite diwajibkan untuk
Semua kebijakan SDM harus disetujui oleh Direksi. mengadakan rapat setidaknya sekali setiap dua bulan.
9. Hal-hal Lain yang Berkaitan dengan SDM
Komite membahas hal-hal lain yang terkait dengan Rapat Komite Sumber Daya Manusia Tahun
SDM, yang memengaruhi produktivitas karyawan 2025
dan memerlukan pandangan Direksi, termasuk
namun tidak terbatas pada hubungan industrial, Pada tahun 2025, Komite Sumber Daya Manusia
Employer Value Proposition (EVP), keterlibatan mengadakan 4 (empat) rapat pascamerger. Informasi
karyawan, rekrutmen talenta, dan kinerja SDM. lebih rinci mengenai rapat Komite Sumber Daya
Manusia disajikan di bawah ini:
Yessie D. Yosetya
Jeremiah Ratadhi
Sanjay Vaghasia
Subbramaniam
Feiruz Ikhwan
Merza Fachys
David A. Oses
Antony Susilo
Rajeev Sethi
Andrijanto
No. Tanggal Agenda
Muljono
Shurish
1. Pengelolaan
Karyawan Kontrak
07
1 Oktober
2025
2. Kerangka Penilaian
Kinerja 2025 dan ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Simulasi Pemberian
Insentif
11 Hal-hal terkait SDM
2
November
2025
Pascaintegrasi ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
02 Hal-hal terkait SDM
3 Desember
2025
Pascaintegrasi ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
09 Hal-hal terkait SDM
4 Desember
2025
Pascaintegrasi ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Jumlah Rapat yang Dihadiri Tahun 2025 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Tingkat Kehadiran 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Laporan Kegiatan Komite Sumber Daya Komite Sumber Daya Manusia (SDM) terutama
Manusia 2025 berfokus pada dampak inisiatif korporat, desain dan
implementasi struktur organisasi terintegrasi yang
Komite Sumber Daya Manusia dibentuk untuk selaras dengan visi Perseroan, pengembangan talenta,
meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan di implementasi Sistem Manajemen Kinerja pada tahun
bidang sumber daya manusia dan untuk membantu 2025, produktivitas karyawan, dan metrik operasional
Direksi dalam melaksanakan proses pengambilan SDM lainnya.
keputusan yang efektif.
222 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 225
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Komite Hadiah,
Donasi, dan Sponsor
Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor Perseroan memastikan bahwa Transaksi Hadiah, Donasi, dan
dibentuk oleh Direksi melalui Keputusan No. 33/20, Sponsor diidentifikasi, dievaluasi, dan dipantau secara
tanggal 18 Agustus 2020. Komite ini memiliki Piagam tepat untuk risiko dan aktivitas yang relevan, serta
Komite (Terms of Reference) yang digunakan sebagai transaksi disetujui sesuai dengan Batas Kewenangan
panduan kerjanya, di mana penyesuaian terbaru (Limits of Authority/LOA).
disetujui melalui Keputusan Direksi No. 01/25 tanggal 16
April 2025. Komite ini melapor langsung kepada Direksi. Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab
utama Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor:
Keanggotaan dan Profil Komite Hadiah, Donasi, 1. Meninjau, mempertimbangkan, menguji, dan
dan Sponsor menyetujui transaksi Hadiah, Donasi, dan Sponsor
sesuai dengan kebijakan dan prosedur Hadiah,
Berdasarkan Keputusan Direksi No. 01/25 tertanggal Donasi, dan Sponsor.
16 April 2025, Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor 2. Menyampaikan laporan triwulanan mengenai jenis,
Perseroan terdiri dari seorang Ketua dan dua anggota status, dan peringatan transaksi Hadiah, Donasi,
sebagai berikut: dan Sponsor, beserta informasi atau paparan risiko
1. Direktur dan Chief Finance Officer, Antony Susilo, yang relevan, jika ada, kepada Direksi dan Komite
Ketua Risiko dan Kepatuhan untuk dicatat.
2. Direktur dan Chief People Officer, Jeremiah Ratadhi,
Anggota Rapat Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor
3. Chief Risk dan Compliance Officer, Shasidharan pada tahun 2025
Prapakaran, Anggota
Kebijakan yang mengatur rapat Komite tercantum
Profil Antony Susilo dan Jeremiah Ratadhi (termasuk dalam Terms of Reference Komite Hadiah, Donasi, dan
pelatihan dan pengembangan kompetensi) Sponsor. Komite mengadakan rapat setidaknya empat
disajikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam kali dalam setahun. Pada tahun 2025, Komite Hadiah,
LaporanTahunanTerintegrasi ini di bagian Direksi. Profil Donasi, dan Sponsor mengadakan total empat (4)
Shasidharan Prapakaran disajikan pada bagian Komite rapat, yaitu satu (1) rapat sebelum “XLSMART Legal
Risiko dan Kesinambungan Bisnis. Day 1” (LD1) dan tiga (3) rapat setelah LD1.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Hadiah, Informasi lebih rinci mengenai satu (1) rapat Komite
Donasi, dan Sponsor Hadiah, Donasi, dan Sponsor XL Axiata yang diadakan
pada tahun 2025 sebelum LD1 dapat dilihat di bawah
Peran Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor adalah ini:
Feiruz Ikhwan M. Hira Kurnia Yofie
KETUA ANGGOTA ANGGOTA &
No. Tanggal Agenda Komite Hadiah, Komite Hadiah, SEKRETARIS
Donasi, dan Donasi, dan Komite Hadiah,
Sponsor Sponsor Donasi, dan Sponsor
GDSC #1- 24 Maret 2025 • Tindak Lanjut Hasil Rapat Ya Ya Ya
2025 sebelumnya
• Ringkasan Rencana Transaksi
Hadiah, Donasi, dan Sponsor
tahun 2025
• Gambaran Umum Program
Hadiah, Donasi, dan Sponsor
per Kuartal 1 2025
• Kesiapan Sistem Hadiah,
Donasi, dan Sponsor dari
Axiata VITAL ke XLSMART:
Disetujui
Total kehadiran tahun 2025 1/1 1/1 1/1
Persentase kehadiran tahun 2025 100% 100% 100%
Laporan Terintegrasi 2025 223
Page 226
Tata Kelola
Perusahaan
Informasi lebih rinci mengenai 3 (tiga) rapat Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor XLSMART yang diadakan pada tahun 2025
setelah LD1 dapat dilihat di bawah ini:
Antony Susilo Jeremiah Ratadhi Shasidharan
KETUA ANGGOTA Prapakaran
Komite Hadiah, Komite Hadiah, ANGGOTA &
No. Tanggal Agenda
Donasi, dan Donasi, dan SEKRETARIS
Sponsor* Sponsor* Komite Hadiah,
Donasi, dan Sponsor*
GDSC #2- 18 • Tindak Lanjut Hasil Rapat Ya Ya Ya
2025 Juli 2025 sebelumnya
• Tinjauan dan Pembaruan Risiko &
Kepatuhan
• Tinjauan dan Pembaruan Program
CSR
• Pembaruan Peningkatan Sistem
Kartu Kredit Korporat HC & Exit
Clearance
• Pembaruan Rencana BAM
Enterprise yang Memerlukan
Persetujuan Komite Hadiah, Donasi,
dan Sponsor
GDSC #3- 16 • Tindak Lanjut Hasil Rapat Ya Ya Ya
2025 Oktober sebelumnya
2025 • Tinjauan Kepatuhan terhadap
Kebijakan dan Proses Hadiah,
Donasi, dan Sponsor
• Analisis Transaksi Hadiah, Donasi,
dan Sponsor yang Dibahas
• Pembaruan Status Usulan
Enterprise Berdasarkan Tinjauan
Risiko dan Kepatuhan
GDSC #4- 19 • Tindak Lanjut Hasil Rapat Ya Ya Ya
2025 Desember sebelumnya
2025 • Benchmarking Kebijakan dan
Prosedur Hadiah, Donasi, dan
Sponsor
• Transaksi Hadiah, Donasi, dan
Sponsor yang Menjadi Perhatian
• Perubahan Prosedur Hadiah,
Donasi, dan Sponsor – Analisis
Dampak
• Analisis transaksi Hadiah, Donasi,
dan Sponsor
Total Kehadiran tahun 2025 3/3 3/3 3/3
Persentase kehadiran tahun 2025 100% 100% 100%
*Sesuai dengan Terms of Reference (TOR) Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor yang telah disetujui berdasarkan Keputusan Direksi No. 01/25 tanggal
16 April 2025, Ketua dan Anggota Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor terdiri dari: Direktur dan Chief Finance Officer (CFO), Direktur dan Chief People
Officer (CPO), serta Chief Risk dan Compliance (CRCO). Pada saat Legal Day 1 XLSMART, komposisinya adalah sebagai berikut: Antony Susilo (CFO),
Jeremiah Ratadhi (CPO), dan Shasidharan Prapakaran (CRCO).
Laporan Kegiatan Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor 2025
Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor melaksanakan kegiatan utamanya yaitu meninjau permohonan Hadiah,
Donasi, dan Sponsor di dalam Perseroan. Komite ini mematuhi prinsip-prinsip “VITAL” dalam proses pengambilan
keputusannya terkait pemberian dan penerimaan Hadiah, Donasi, dan Sponsor.
Prinsip-prinsip VITAL dijelaskan secara rinci dalam Kebijakan Hadiah, Donasi, dan Sponsor XLSMART.
224 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 227
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Komite Etika dan
Integritas
Komite Etika dan Integritas dibentuk oleh Direksi Untuk tujuan transparansi dan konteks historis, tabel
pada tanggal 30 Juni 2020 untuk membantu Direksi berikut menyajikan seluruh individu yang pernah
dalam mengawasi dan memastikan pencegahan, menjabat di Komite Etika dan Integritas, termasuk
deteksi, serta penanganan yang tepat terhadap kasus anggota yang diangkat sebelum merger XL Axiata
kecurangan atau perilaku tidak etis di dalam Perseroan. dan Smartfren, serta anggota yang diangkat setelah
terbentuknya XLSMART.
Komposisi Komite Etika dan Integritas
Komposisi Komite Etika dan Integritas terdiri dari 1
Ketua dan 2 Anggota Tetap.
Pramerger Pascamerger
Nama Jabatan Status Nama Jabatan Status
Dian Siswarini* Ketua Presiden Direktur & Chief Rajeev Sethi Ketua Direktur Utama & Chief
Executive Officer Executive Officer
Feiruz Ikhwan* Anggota Direktur & Chief Finance Antony Susilo Anggota Direktur & Chief Finance
Tetap Officer Tetap Officer
Mochamad Hira Anggota Chief Human Capital Jeremiah Anggota Direktur & Chief People
Kurnia * Tetap Officer Ratadhi Tetap Officer
Komite meninjau hasil investigasi, menentukan apakah
Profil Komite Etika dan Integritas
diperlukan penyelidikan lebih lanjut, dan memantau
kemajuan investigasi sesuai mandatnya.
Profil para anggota, termasuk pelatihan dan
pengembangan kompetensi, dari Rajeev Sethi, Antony
Susilo, dan Jeremiah Ratadhi disajikan pada Bab Tata Manajemen Konsekuensi
Kelola Perusahaan dalam LaporanTahunanTerintegrasi Komite mengevaluasi dan menentukan tindakan
ini di bagian Direksi. disipliner yang tepat sesuai dengan tingkat keseriusan
pelanggaran. Jika kasus melibatkan kerugian finansial
Pernyataan Independensi atau potensi implikasi hukum, Komite memutuskan
tindakan lanjutan, termasuk ganti rugi atau rujukan ke
Komite Etika dan Integritas melaksanakan tugasnya otoritas terkait, dengan memperhatikan persetujuan
secara profesional dan independen, bebas dari yang diperlukan. Keputusan terkait manajemen
pengaruh eksternal, sesuai dengan peraturan konsekuensi disampaikan secara resmi kepada
perundang-undangan yang berlaku. karyawan yang bersangkutan dan pemangku
kepentingan terkait melalui People Office.
Piagam Komite Etika dan Integritas
Pelaporan dan Peran
Komite menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Komite menilai apakah pengendalian yang ada sudah
berdasarkan Terms of Reference, dengan penyesuaian memadai untuk mencegah terulangnya pelanggaran
terakhir yang telah disetujui oleh Direksi melalui Risalah dan memberikan saran kepada manajemen
Rapat Direksi No. 14/25, tanggal 29 Juli 2025. mengenai perbaikan pengendalian. Komite
melaporkan secara triwulanan kepada Komite Audit
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Etika dan mengenai perkembangan kasus, hasil investigasi,
Integritas dan implementasi rekomendasi, termasuk statistik
pelaporan pelanggaran.
Pengawasan Investigasi
Komite Etika dan Integritas bertindak sebagai badan Kebijakan Rapat Komite Etika dan Integritas
sentral yang mengawasi peninjauan dan penanganan
kasus disiplin, tuduhan, dan keluhan yang diterima Komite Etika dan Integritas wajib mengadakan rapat
melalui saluran manajemen, termasuk People Office, setidaknya empat kali dalam setahun.
Group Internal Audit, dan Whistleblowing System.
Laporan Terintegrasi 2025 225
Page 228
Tata Kelola
Perusahaan
Rapat Komite Etika dan Integritas pada Tahun 2025
Selama tahun 2025, Komite Etika dan Integritas mengadakan 4 rapat. Rincian rapat-rapat tersebut disajikan
sebagai berikut:
No. Tanggal Agenda Dian Siswarini Feiruz Ikhwan Mochamad Rajeev Sethi Antony Susilo Jeremiah
Hira Kurnia Ratadhi
EIC/01/ 6 Pembaruan Belum Belum Belum
2025 Maret Kasus ditunjuk ditunjuk ditunjuk
2025 Investigasi sebagai sebagai sebagai
√ √ √ Ketua Anggota Anggota
Komite Tetap Komite Tetap Komite
Etika dan Etika dan Etika dan
Integritas Integritas Integritas
EIC/02/ 23 Pembaruan Tidak lagi
2025 Juli Kasus menjabat √ √ √
2025 Investigasi Tidak lagi sebagai
Tidak lagi
menjabat Anggota
menjabat
EIC- 3 Pembaruan sebagai Tetap Komite
sebagai
Special/ September Kasus Anggota Etika dan √ √ √
Ketua Komite
01/2025 2025 Investigasi Tetap Komite Integritas,
Etika dan
Etika dan hadir
EIC/03/ 10 Pembaruan Integritas
Integritas sebagai
2025 Oktober Kasus undangan √ √ √
2025 Investigasi tetap
Jumlah Rapat yang Dihadiri 1/1 1/1 4/4 3/3 3/3 3/3
Tingkat Kehadiran (%) 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Laporan Kegiatan Komite Etika dan Integritas 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Etika dan Integritas melakukan penelaahan atas hasil investigasi serta memastikan
penerapan tindakan disipliner secara tepat dan konsisten sesuai dengan ketentuan internal Perseroan dan Kode Etik.
Selama periode tersebut, karyawan yang terbukti melanggar Kode Etik dikenakan tindakan disipliner sebagaimana
diatur dalam kebijakan Perseroan.
226 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 229
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Sekretaris
Perusahaan
Sekretaris Perusahaan memainkan peran penting Bursa Efek Indonesia No. 1-A dan Peraturan Otoritas
dalam membangun dan mempertahankan hubungan Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014, Perseroan
yang efektif antara Perseroan dan pemangku telah membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan, yang
kepentingan utamanya, termasuk otoritas regulasi, bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur.
pelaku pasar, investor, dan masyarakat luas. Fungsi Saat ini, Ranty Astari Rachman menjabat sebagai
ini memastikan bahwa saluran komunikasi tetap Sekretaris Perusahaan sebagaimana tercatat dalam
jelas, transparan, dan efisien, sehingga mendukung Risalah Rapat Direksi No. 13/20, tanggal 13 Maret 2020.
komitmen Perseroan terhadap tata kelola perusahaan Penunjukannya juga telah secara resmi disampaikan
yang baik. kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek
Indonesia, menegaskan komitmen Perseroan terhadap
transparansi dan tata kelola.
Profil Sekretaris Perusahaan
Sebagai perusahaan publik, dan sesuai dengan
kerangka regulasi Indonesia terutama Peraturan
Ranty Astari Rachman*
Sekretaris Perusahaan
Usia
42 tahun per Desember 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Risalah Rapat Direksi XL Axiata No. 13/20, tanggal 13 Maret 2020
Latar Belakang Pendidikan
• Magister Manajemen (MM) Manajemen Stratejik dari Universitas Prasetiya Mulya Jakarta, lulus pada tahun 2025.
• Sarjana Hukum dari Universitas Padjajaran Bandung, lulus pada tahun 2005.
Pengalaman Profesional
• Sekretaris Jenderal, Indonesia Corporate Secretary Association (2024 – sekarang).
• Wakil Ketua Umum Bidang Pengkajian, Indonesia Corporate Secretary Association (2021 – 2024).
• Head of Public Affairs & Government Relations di PT Trinusa Travelindo (Traveloka) (Maret 2019 – Maret 2020).
• VP Corporate Secretary & CSR di PT Citilink Indonesia (2016 – 2019).
• VP Corporate Secretary PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2008 – 2015).
• Anggota Komite Tata Kelola Perusahaan di PT Garuda Indonesia Maintenance Facility (2013 – 2015).
• Associate di Lexindo Consulting (2006 – 2008).
Penghargaan Sekretaris Perusahaan
• Penghargaan Top Corporate Secretary Champion 2025, September 2025, Majalah SWA.
• 50 Big Capitalization Public Listed Company; dan Best Disclosure and Transparency, September 2025, The 16th IICD
Corporate Governance Awards.
• Best PR Leader Awards 2025, Desember 2025, The Iconomics.
*telah mengundurkan diri secara resmi efektif tanggal 28 Maret 2026.
Laporan Terintegrasi 2025 227
Page 230
Tata Kelola
Perusahaan
Organisasi Sekretaris Perusahaan per 31 Desember 2025
Presiden
Direktur & CEO
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Corporate Corporate Corporate
Secretary Secretary Secretary Secretary
Officer Officer Officer Officer
Tugas dan Tanggung Jawab
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, sebagaimana diatur dalam Piagam Sekretaris
Perusahaan, mencakup fungsi administratif, komunikasi, dan kepatuhan yang mendukung implementasi yang
efektif dari tata kelola perusahaan dan kewajiban regulasi.
Tugas dan tanggung jawab utama adalah sebagai berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab
Implementasi • Memelihara komunikasi dan koordinasi yang efektif antar organ Perseroan serta bertindak
Tata Kelola sebagai penghubung antara Perseroan, pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan (OJK),
Perusahaan dan pemangku kepentingan lainnya.
yang Baik (GCG) • Menyelenggarakan Program Orientasi bagi anggota baru Direksi dan Dewan Komisaris
dan Kepatuhan Perseroan.
Regulasi • Mendukung Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite pendukung Dewan Komisaris Perseroan
dalam penyelenggaraan rapat serta pemeliharaan dokumentasi yang memadai.
• Membantu dalam penyusunan Laporan Tahunan Perseroan dan dokumen pengungkapan
lainnya.
• Memberikan saran kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite terkait untuk memastikan
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan pasar modal dan peraturan perundang-
undangan lainnya.
• Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan otoritas pasar modal sesuai dengan
delegasi yang diberikan.
• Mengelola keterbukaan informasi Perseroan kepada OJK, BEI, dan publik, termasuk
informasi material dan laporan berkala.
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan, termasuk persiapan
dan penyerahan dokumen terkait sesuai dengan peraturan yang berlaku.
• Menyampaikan laporan berkala kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan mengenai
pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan serta mengungkapkan informasi relevan dalam
Laporan Tahunan.
228 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 231
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Tugas dan Tanggung Jawab
Pemantauan Memantau perkembangan peraturan pasar modal dan investasi untuk memastikan kegiatan
Perkembangan Perseroan tetap sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Regulasi
Pengelolaan Mengelola dan memelihara dokumen-dokumen penting Perseroan sesuai dengan Undang-
Dokumen Undang No. 8 Tahun 1997 tentang Dokumen Perusahaan, memastikan pengelolaan dan
Perusahaan pencatatan yang tepat.
Pengelolaan Mengelola aksi korporasi Perseroan yang tunduk pada peraturan pasar modal, seperti Merger
Aksi Korporasi dan Akuisisi (M&A), Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), Penerbitan Obligasi/Sukuk,
dan transaksi signifikan lainnya.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
No. Pelatihan Lokasi Tanggal Penyelenggara
1 Merger & Akuisisi pada Perusahaan Ashley Hotel - 10 September 2025 ICSA
Terbuka: Strategi, Regulasi, dan Jakarta, Indonesia
Peran Corporate Secretary
2 Podcast ICSA x Olahkarsa Leaders Jakarta, Indonesia 29 Oktober 2025 ICSA
Talks Sustainable “Peran Strategis
Corporate Secretary dalam
Memperkuat Tata Kelola dan
Kepercayaan Publik
3 Antara Business Forum 2025 The Westin Hotel - Jakarta, Indonesia 19 November 2025 Perum LKBN Antara
4 Ngopi Sore ICSA Batch 8 "Bincang- PIC Creative, Wisma Staco - Jakarta, 28 November 2025 ICSA
bincang Dividen Spesial & Indonesia
Penawaran Umum
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan 2025
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan berbagai kegiatan untuk mendukung tata kelola,
kepatuhan, dan administrasi Perseroan sesuai dengan Piagam Sekretaris Perusahaan, sebagai berikut:
Tugas dan Tanggung Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025
Jawab
Penyelenggaraan a. Hingga akhir tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menetapkan jadwal rapat dan
Rapat Direksi, Dewan agenda Rapat Rutin Dewan Komisaris serta Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Komisaris, dan Komite Direksi untuk tahun buku 2025 berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar.
Perseroan b. Menyelenggarakan rapat mingguan Direksi serta rapat Direksi dan/atau Dewan
Komisaris di luar jadwal rapat rutin.
c. Membantu penyelenggaraan rapat rutin setiap Komite di bawah Dewan Komisaris.
d. Melaksanakan proses administrasi, termasuk pembaruan data pada aplikasi Diligent
Board yang digunakan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Komite, antara lain:
› Mengakses undangan dan lokasi rapat;
› Mengakses dan mempelajari materi rapat;
› Mengevaluasi rancangan risalah rapat;
› Memberikan tinjauan secara digital;
› Membuat keputusan sirkuler dengan menandatangani secara digital;
› Memberikan suara secara digital; dan
› Mengakses fasilitas Messenger dalam aplikasi.
e. Menyusun dan mendokumentasikan risalah setiap rapat.
f. Mendistribusikan ringkasan keputusan penting yang diambil selama rapat kepada
unit kerja terkait untuk ditindaklanjuti.
Laporan Terintegrasi 2025 229
Page 232
Tata Kelola
Perusahaan
Tugas dan Tanggung Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025
Jawab
Hingga akhir tahun 2025, jumlah rapat yang telah diselenggarakan adalah sebagai berikut:
a. 18 kali rapat Dewan Komisaris, terdiri dari:
› 5 kali Rapat Rutin Dewan Komisaris;
› 13 kali Rapat Khusus Dewan Komisaris.
b. 45 kali rapat Direksi, terdiri dari:
› 39 kali Rapat Rutin Direksi;
› 6 kali Rapat Khusus Direksi.
c. 4 kali Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.
d. 7 kali rapat Komite Audit.
e. 4 kali rapat Komite Risiko dan Kepatuhan.
f. 13 kali rapat Komite Nominasi dan Remunerasi.
g. 4 kali rapat Komite Investasi.
h. 3 keputusan sirkuler Dewan Komisaris.
i. 20 keputusan sirkuler Direksi.
Rapat Umum Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas penyelenggaraan RUPS Perseroan
Pemegang Saham sepanjang tahun 2025 yang dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali, yaitu RUPS Tahunan
Secara Elektronik pada 25 Maret 2025 serta RUPS Luar Biasa pada 25 Maret 2025, 12 Agustus 2025, dan 21
November 2025. RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tersebut diselenggarakan secara
(e-GMS)
elektronik (e-RUPS) sesuai dengan ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka serta POJK
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka Secara Elektronik.
Sekretaris Perusahaan Perseroan merupakan sekretaris perusahaan pertama di Indonesia
yang menyelenggarakan RUPS secara elektronik (e-RUPS), dan menjadi acuan bagi
perusahaan terbuka lainnya. Inovasi e-RUPS tersebut juga memperoleh pengakuan dan
penghargaan dari lembaga pasar modal melalui acara IDX Channel Anugerah Inovasi
Indonesia pada tahun 2020 untuk kategori Sustainability – Good Corporate Governance.
Sesuai dengan ketentuan OJK, Perseroan saat ini menggunakan platform e-RUPS
dan e-Voting yang disediakan oleh Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dalam
penyelenggaraan RUPS secara elektronik.
Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dalam penyelenggaraan e-RUPS antara lain
meliputi:
a. Memenuhi kewajiban pelaporan rencana penyelenggaraan e-RUPS kepada
Otoritas Jasa Keuangan, termasuk penyampaian laporan mengenai Pengumuman,
Pemanggilan, Ringkasan Risalah Rapat, serta Risalah Rapat kepada Otoritas Jasa
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, serta melakukan pengumuman kepada pemegang
saham dan/atau publik sesuai dengan ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka juncto POJK No. 16/
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan RUPS Perusahaan Terbuka Secara Elektronik;
b. Menyiapkan sistem registrasi daring bagi pemegang saham untuk mengikuti e-RUPS;
c. Menyiapkan dan memastikan ketersediaan materi rapat bagi pemegang saham,
antara lain melalui QR Code pada saat registrasi elektronik serta penyediaannya pada
situs web Perseroan;
d. Menyiapkan ketersediaan sistem pemungutan suara secara elektronik (e-Voting),
termasuk penyampaian akses e-Voting kepada pemegang saham yang telah
melakukan registrasi daring untuk menghadiri e-RUPS;
e. Menyiapkan media konferensi untuk pelaksanaan rapat secara elektronik;
f. Menyediakan akses rapat yang dapat diikuti secara elektronik oleh pemegang saham
dan/atau kuasa pemegang saham, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, serta
anggota komite di bawah Dewan Komisaris;
g. Berkoordinasi dengan Notaris dan Biro Administrasi Efek sebagai pihak independen
yang ditunjuk untuk membantu pelaksanaan RUPS sesuai dengan ketentuan peraturan
yang berlaku;
h. Berkoordinasi dengan KSEI dalam proses penyelenggaraan e-RUPS melalui sistem
eASY.KSEI;
i. Memperbarui seluruh materi rapat mulai dari Pengumuman hingga Risalah Rapat pada
situs web Perseroan sehingga dapat diakses oleh publik dan pemangku kepentingan;
j. Menyediakan rekaman pelaksanaan e-RUPS kepada Notaris dan publik.
230 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 233
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Tugas dan Tanggung Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025
Jawab
Pengelolaan Benturan Sekretaris Perusahaan membantu dan memantau semaksimal mungkin terjaganya
Kepentingan independensi proses pengambilan keputusan oleh organ dan komite XLSMART.
dan Pencegahan Sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar
Perdagangan Orang XLSMART, pihak yang memiliki benturan kepentingan wajib menyampaikan pernyataan
Dalam dan tidak diperkenankan untuk turut serta dalam pembahasan dan/atau pengambilan
keputusan. Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa setiap proses yang diajukan
dalam rapat Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite XLSMART dilaksanakan melalui
mekanisme yang sesuai.
Proses tersebut juga didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat apabila
terdapat kondisi benturan kepentingan dari salah satu pihak. Dalam rangka menghindari
transaksi yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan, Sekretaris Perusahaan
juga telah menerapkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Setiap tahun, Sekretaris
Perusahaan juga melakukan sosialisasi kepada unit-unit internal yang sering melakukan
transaksi. Sebagai bentuk dukungan kepada unit-unit tersebut, Perseroan juga memiliki
Standar Operasional Prosedur (SOP) Laporan Transaksi Afiliasi Pasar Modal. Untuk setiap
transaksi afiliasi yang memerlukan Pendapat Kewajaran (Fairness Opinion) dari Kantor
Jasa Penilai Publik serta pengungkapan melalui Keterbukaan Informasi kepada publik,
Direksi dan Dewan Komisaris menandatangani Pernyataan Tidak Memiliki Benturan
Kepentingan atas transaksi tersebut yang kemudian didokumentasikan oleh Sekretaris
Perusahaan.
Selain itu, untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan, Sekretaris Perusahaan
secara berkala mendokumentasikan Pernyataan Kepemilikan Saham dan Pernyataan
Rangkap Jabatan yang dibuat oleh masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan per tanggal 30 Juni 2025 dan 31 Desember 2025. Sepanjang tahun 2025,
Sekretaris Perusahaan juga melakukan langkah pencegahan terhadap praktik Insider
Trading melalui pengumuman internal terkait pemberlakuan periode Blackout, yaitu
periode tertentu sebelum pengumuman kepada publik atas aksi korporasi Perseroan yang
berpotensi memengaruhi keputusan pemegang saham, di mana karyawan Perseroan
dilarang melakukan transaksi jual beli saham Perseroan. Aksi korporasi tersebut berkaitan
dengan perubahan kegiatan usaha yang dilakukan oleh XL Axiata.
Kepatuhan terhadap Sekretaris Perusahaan memastikan tidak adanya pelanggaran terhadap Peraturan
Peraturan Pasar Pasar Modal yang berlaku di Indonesia. Selama tahun 2025, tidak ada denda atau sanksi
Modal administratif atas pelanggaran atau bentuk ketidakpatuhan terhadap peraturan yang
berkaitan dengan Pasar Modal.
Aksi Korporasi Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan secara aktif dan strategis terlibat serta
berperan sebagai project leader dalam proses merger antara PT XL Axiata Tbk, PT
Smartfren Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom, serta dalam pengelolaan tata kelola
integrasi entitas hasil penggabungan (mergeco). Keterlibatan tersebut juga mencakup
upaya untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan pasar modal yang berlaku,
antara lain:
• Perubahan Anggaran Dasar sehubungan dengan penggabungan usaha;
• Pembentukan kembali Komite di bawah Dewan Komisaris pada entitas hasil
penggabungan, yaitu PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk;
• Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan secara elektronik;
• Pembagian dividen untuk tahun buku 2024 serta pembagian dividen tambahan untuk
tahun buku 2024.
Laporan Terintegrasi 2025 231
Page 234
Tata Kelola
Perusahaan
Tugas dan Tanggung Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025
Jawab
Pengelolaan Dokumen Implementasi Single Registration System (SRS) melalui platform e-office ELO, yang
Perusahaan memodernisasi dan mengotomatisasi proses pendaftaran serta dokumentasi dokumen
Perseroan oleh Sekretaris Perusahaan yang telah diinisiasi sejak tahun 2023, terus
berlanjut pada tahun 2025. Sepanjang tahun 2025, sekitar ±7.800 dokumen Perseroan
telah didaftarkan dalam sistem SRS.
Sekretaris Perusahaan juga memiliki tim Record Management System (RMS) yang tidak
hanya berperan dalam pengelolaan dokumen, tetapi juga sebagai pusat penyimpanan
terpusat bagi seluruh dokumen penting Perseroan. Melalui tim RMS, Sekretaris
Perusahaan turut berpartisipasi dalam proses pembaruan Sertifikasi ISO 27001 untuk
Sistem Manajemen Keamanan Informasi ke versi 2022 serta berperan aktif dalam
proses perolehan Sertifikasi ISO 27701 untuk Sistem Manajemen Informasi Privasi.
Upaya tersebut mencakup renovasi ruang kerja tim RMS agar sesuai dengan standar ISO
tersebut, termasuk penambahan fasilitas penyimpanan dokumen, pembaruan peralatan
kearsipan, serta peningkatan keamanan akses ruang kerja.
Sepanjang tahun berjalan, Sekretaris Perusahaan juga melakukan pembaruan terhadap
sejumlah prosedur pengelolaan arsip dokumen Perseroan. Setiap prosedur disesuaikan
dengan kebutuhan Perseroan serta mengacu pada ketentuan peraturan perundang-
undangan di Republik Indonesia terkait pengelolaan arsip. Hal ini merupakan komitmen
Sekretaris Perusahaan untuk memastikan bahwa pengelolaan dokumen Perseroan
tidak hanya memenuhi standar internal Perseroan, tetapi juga selaras dengan ketentuan
regulasi nasional, sehingga kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku di Republik
Indonesia dapat terjaga.
232 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 235
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Tugas dan Tanggung Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025
Jawab
Pelaksanaan Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan kewajiban pelaporan dan keterbukaan
Kewajiban Pelaporan informasi melalui situs web XLSMART serta situs web Bursa Efek Indonesia (melalui
yang Berkaitan sistem e-Reporting IDXNet).
dengan Pasar Modal
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan kewajiban pelaporan dan
keterbukaan informasi kepada regulator dan publik, antara lain sebagai berikut:
• Laporan Rutin Bulanan terkait Laporan Registrasi Pemegang Efek;
• Laporan Rutin Bulanan terkait Utang dalam Valuta Asing;
• Laporan Rutin Tahunan terkait Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Perseroan;
• Laporan Rutin Triwulanan terkait Penyampaian Laporan Keuangan Interim Perseroan;
• Laporan Rutin Tahunan terkait Penyampaian Laporan Tahunan Terintegrasi
Perseroan;
• Laporan Rutin Tahunan terkait Penyampaian Laporan Keberlanjutan;
• Laporan Rutin Tahunan terkait Public Expose;
• Laporan Rutin Tahunan terkait Evaluasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
untuk Tahun Buku 2024;
• Laporan Rutin Tahunan terkait Penunjukan/Perubahan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik untuk Tahun Buku 2025;
• Laporan Rutin Tahunan terkait Laporan Hasil Pemeringkatan Tahunan. ; dan
• Laporan Insidentil terkait Keterbukaan Informasi Lainnya, antara lain sebagai berikut:
- Laporan Perubahan Anggota Komite Audit;
- Laporan Perubahan Internal Audit;
- Laporan Kesiapan Dana Menjelang Jatuh Tempo Obligasi Berkelanjutan dan/atau
Sukuk Ijarah Berkelanjutan;
- Laporan Pembayaran Kupon dan/atau Imbalan Ijarah;
- Laporan Pelunasan Pokok dan Bunga Obligasi Berkelanjutan serta Sukuk Ijarah
Berkelanjutan;
- Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham pada
Perusahaan Terbuka (Kepemilikan Saham oleh Pemegang Saham Tertentu);
- Rencana Penyampaian Laporan Keuangan Interim yang Diaudit Terbatas dan
Ditelaah;
- Laporan Transaksi Afiliasi;
- Laporan Pengunduran Diri Anggota Direksi Perseroan;
- Laporan Pembagian Dividen untuk Tahun Buku 2024;
- Laporan terkait penunjukan Direktur Perseroan (Yessie D. Yosetya) sebagai
perwakilan Indonesia dalam EMPOWER Alliance di bawah Presidensi G20 Afrika
Selatan.
Sekretaris Perusahaan secara rutin melakukan komunikasi dengan regulator pasar
modal, termasuk Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, terkait aksi korporasi,
penerapan tata kelola perusahaan, serta berbagai hal yang berkaitan dengan peraturan
di bidang pasar modal.
Laporan yang Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk menyampaikan pelaporan kepada
Berkaitan dengan Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Sebagai perusahaan penanaman modal
Investasi Asing asing (PMA), XLSMART tunduk pada serta memenuhi kewajiban terhadap peraturan
yang berlaku bagi perusahaan PMA. Salah satu kewajiban tersebut adalah melakukan
pelaporan berkala secara elektronik terkait Laporan Kegiatan Penanaman Modal (LKPM)
sebagaimana diatur dalam Pasal 15 Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang
Penanaman Modal. Pelaporan LKPM tersebut disampaikan untuk periode triwulan I,
triwulan II, triwulan III, dan triwulan IV tahun 2025. Penyampaian laporan tersebut juga
dilakukan secara tepat waktu dengan mekanisme pelaporan yang mengacu pada
ketentuan peraturan yang berlaku, yaitu Peraturan BKPM Nomor 5 Tahun 2021.
Laporan Terintegrasi 2025 233
Page 236
Tata Kelola
Perusahaan
Tugas dan Tanggung Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025
Jawab
Implementasi Tata Sekretaris Perusahaan juga memastikan bahwa XLSMART senantiasa menerapkan
Kelola Perusahaan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Dalam rangka itu, Sekretaris
yang Baik Perusahaan telah melakukan self-assessment atas penerapan parameter ASEAN
Corporate Governance Scorecard yang diluncurkan pada tahun 2024. Hasil penilaian
mandiri tersebut telah dipublikasikan oleh Sekretaris Perusahaan melalui situs web
Perseroan.
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melakukan pembaruan terhadap Anggaran
Dasar serta Financial Limit of Authority (LOA). Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga
melakukan penelaahan dan memberikan masukan terkait komite-komite di bawah
Direksi serta berbagai kebijakan internal Perseroan lainnya.
Untuk mendukung penerapan Good Corporate Governance, Sekretaris Perusahaan juga
menyusun Surat Kuasa, baik yang bersifat rutin maupun insidental, guna mendelegasikan
kewenangan Direksi kepada pihak internal maupun eksternal Perseroan sesuai dengan
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar, Limit of Authority (LOA), kebijakan internal
Perseroan, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi Perseroan.
Pelatihan dan/ Sekretaris Perusahaan memastikan pelaksanaan program pengembangan kompetensi
atau Peningkatan bagi Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2025.
Kompetensi Direksi
dan Dewan Komisaris
Lain-lain • Aktif bergabung dan berpartisipasi dalam Asosiasi Sekretaris Perusahaan sejak 2021
dan saat ini menjabat sebagai Sekretaris Jenderal sejak tahun 2025.
• Melakukan penilaian efektivitas Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2025
berdasarkan mandat yang diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi internal.
• Memastikan implementasi dan memberikan masukan terkait pengelolaan tata kelola
perusahaan yang baik di anak perusahaan, termasuk pelaksanaan rapat Dewan
Komisaris dan komite.
• Memastikan kepatuhan hukum dalam pelaksanaan tugas komite Dewan Komisaris.
234 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 237
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Hubungan Investor
Christopher Eko Kusumowidagdo
Hubungan Investor
Usia
44 Tahun
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Menjabat sebagai Hubungan Investor sejak 1 November 2024
Masa Jabatan
1 November 2024 - Sekarang
Latar Belakang Pendidikan
• Master of Business Administration, Nanyang Technological University, Singapura, 2011
• Bachelor of Engineering (Electrical & Electronic), Nanyang Technological University, Singapura, 2004
Pengalaman Profesional
• Group Head Risk and Compliance, PT XL Axiata Tbk, September 2023 – Oktober 2024
• Head of Financial Planning & Analysis, PT XL Axiata Tbk, Mei 2020 – Agustus 2023
• Senior Manager – Business Development & Joint Venture, PT AKR Corporindo Tbk, Juni 2019 – April 2020
• Finance Manager – Indonesia dan Filipina, GE Power Services, Mei 2016 – Mei 2019
Sepanjang tahun 2025, XLSMART menjaga dialog Fungsi Hubungan Investor juga memperkuat kualitas
yang aktif dan transparan dengan komunitas investasi keterbukaan informasi dan disiplin pelaporan,
seiring Perseroan menavigasi tahun pertamanya meningkatkan kejelasan komentar keuangan serta
setelah merger. Fungsi Hubungan Investor tetap memperluas visibilitas KPI operasional. Masukan
berfokus pada penyampaian informasi yang tepat dari komunitas investasi secara sistematis dicatat
waktu, konsisten, dan relevan untuk pengambilan dan dimanfaatkan untuk menyempurnakan
keputusan para pemangku kepentingan domestik strategi komunikasi Perseroan. Pendekatan disiplin
dan internasional. Kegiatan rutin dengan investor ini menegaskan komitmen XLSMART terhadap
institusional, analis, dan lembaga pemeringkat transparansi dan kredibilitas, terutama selama periode
memastikan pasar mendapatkan wawasan yang jelas transformasi dan integrasi.
mengenai kinerja operasional, kemajuan integrasi, dan
prioritas strategis. Untuk ke depannya, XLSMART tetap berkomitmen
pada komunikasi dua arah yang rutin dengan seluruh
Sepanjang tahun tim Hubungan Investor melaksanakan pelaku pasar. Perseroan akan terus meningkatkan
program keterlibatan terstruktur yang mencakup materi bagi investor, memanfaatkan platform digital
paparan laporan keuangan kuartalan, non-deal Hubungan Investor, dan secara proaktif menanggapi
roadshow, konferensi investor, serta pertemuan khusus tema strategis yang relevan dengan penciptaan nilai
baik satu lawan satu maupun kelompok. Secara total, jangka Panjang, mulai dari modernisasi jaringan dan
tim Hubungan Investor mengadakan 345 pertemuan pengalaman pelanggan hingga prioritas alokasi modal
dengan analis dan investor pada tahun 2025, dan realisasi sinergi.
mencerminkan minat yang luas dari pemegang saham
yang ada maupun calon investor. Interaksi tersebut Sejalan dengan komitmen tersebut, komunikasi dengan
mencakup area fokus utama bagi pasar, termasuk investor dilakukan melalui email resmi Hubungan
pencapaian integrasi jaringan, penyesuaian harga, Investor yaitu ir@xlsmart.co.id.
disiplin biaya operasional, efisiensi modal, dan peta
jalan sinergi jangka menengah.
Laporan Terintegrasi 2025 235
Page 238
Tata Kelola
Perusahaan
Ringkasan lengkap tentang kegiatan Hubungan Investor tahun 2025 disajikan berikut ini:
Kegiatan Hubungan Investor pada Tahun 2025
Tanggal Activities Tempat
Januari - Maret 2025 Roadshow Investor Pramerger Jakarta & Virtual
5 Februari 2025 Earnings Conference Call Kuartal 4 Tahun 2024 Virtual
Februari - April 2025 Rapat Umum Pemegang Obligasi Jakarta
25 Maret 2025 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 Jakarta
25 Maret 2025 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2025 Jakarta
25 Maret 2025 Paparan Publik 2025 Jakarta
6 Mei 2025 Earnings Conference Call Kuartal 1 Tahun 2025 Virtual
12 Agustus 2025 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2025 Virtual
27 Agustus 2025 Earnings Conference Call Kuartal 2 Tahun 2025 Virtual
3 September 2025 JP Morgan Indonesia Forum Virtual
13 November 2025 Earnings Conference Call Kuartal 3 Tahun 2025 Virtual
21 November 2025 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2025 Virtual
24 November 2025 UBS Asia Telecom Virtual Event Virtual
236 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 239
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Audit Internal
Perseroan telah membentuk Divisi Audit Internal sesuai sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal,
dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang maka Presiden Direktur & Chief Executive Officer dapat
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam mengusulkan penggantian yang bersangkutan atas
Audit Internal. Peraturan ini menjadi landasan formal persetujuan Dewan Komisaris. Berdasarkan Kerangka
yang mengatur peran, tanggung jawab, wewenang, Acuan Komite Audit dan Piagam Audit Internal, Komite
serta ruang lingkup tugas Divisi Audit Internal dalam Audit merekomendasikan penunjukan Kepala Grup
melaksanakan fungsinya secara independen dan Audit Internal, setelah meninjau usulan dari Presiden
objektif. Direktur & Chief Executive Officer, untuk disetujui oleh
Dewan Komisaris. Jika Kepala Grup Audit Internal
Group Head Internal Audit dianggap lalai atau tidak mampu menjalankan tugas
Berdasarkan Piagam Audit Internal, Group Head of sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal,
Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur Utama & Chief Executive Officer dapat
Direktur & Chief Executive Officer dengan persetujuan mengusulkan penggantinya, yang akan ditinjau dan
Dewan Komisaris. Apabila Group Head Internal Audit direkomendasikan oleh Komite Audit untuk disetujui
dinilai lalai atau tidak mampu melaksanakan tugas oleh Dewan Komisaris.
Venerdi Faizal Fakhmi Wibowo
Group Head Internal Audit
Usia
45 Tahun
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Bapak Venerdi Faizal Fakhmi Wibowo diangkat sebagai Group
Head of Internal Audit XLSMART berdasarkan rekomendasi
Komite Audit atas usulan Presiden Direktur & Chief Executive
Officer, serta persetujuan Dewan Komisaris, yang berlaku efektif
sejak 1 Oktober 2025.
Latar Belakang Pendidikan
Sarjana Ekonomi dengan spesialisasi akuntansi dari Universitas Islam Indonesia (2003) dan memperoleh gelar profesional “Ak.”
(Akuntan) dari Universitas Gadjah Mada (2004).
Pengalaman Profesional
• Group Head Internal Audit, XLSMART (Oktober 2025 – saat ini)
• VP-Head of Quality Assurance & Remediation, Indosat Ooredoo Hutchison (Juli 2019 – September 2025)
• VP-Head of Information Technology Audit, Indosat Ooredoo Hutchison, (Januari 2011 – Juni 2019)
• Associate hingga Asisten Manajer, PricewaterhouseCoopers, (Desember 2005 – Desember 2010)
• Tahun Pertama sebagai Profesional, Ernst & Young (Oktober 2004 – November 2005)
Jabatan Sukarela
Ketua Komite Audit, Information Systems Audit and Control Association (ISACA) Cabang Indonesia (Oktober 2014 – Maret 2016).
Laporan Terintegrasi 2025 237
Page 240
Tata Kelola
Perusahaan
Sertifikasi Profesi Auditor Internal
Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Tahun
Diperoleh
Certified Internal Auditor (CIA) The Institute of Internal Auditors (IIA) 2025
Certified in Risk and Information Systems Control Information Systems Audit and Control Association (ISACA) 2020
(CRISC)
Certified Information Systems Auditor (CISA) Information Systems Audit and Control Association (ISACA) 2011
Pelatihan atau Pengembangan Kompetensi
Tahun 2025
Pelatihan/Workshop Tempat Tanggal Pelaksanaan
Forum Audit Internal Grup Ooredoo Online Februari 2025
Program Kepemimpinan Indosat Ooredoo Hutchison Jakarta Februari 2025
Kellogg’s Artificial Intelligence Application for Growth Jakarta Mei 2025
Audit Internal dalam Struktur Perusahaan Sertifikasi Jumlah
Cisco Certified Network Associated (CCNA) 1
Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Audit Internal,
Computer Hacking Forensic Investigator 1
Divisi Audit Internal bertanggung jawab langsung (CHFI)
kepada Presiden Direktur & Chief Executive Officer
Junior Radio Frequency Planner (JRFP) 1
dan Komite Audit. Per 31 Desember 2025, Divisi
Certified Cybersecurity Nexus Fundamental 1
Audit Internal XLSMART terdiri dari 19 personel yang
(CCNF)
menempati posisi-posisi sebagai berikut:
Certified Risk Management Professional 1
(CRMP)
Jabatan Jumlah Personel Wakil Perantara Pedagang Efek – 1
Pemasaran Terbatas (WPPE-PT)
Kepala Grup Internal Audit 1
Visualisasi Data dengan Power BI dan Cerita 1
Auditor Internal 14 Data yang Efektif
Investigator 3 Total 26
Analis Data 1
Sertifikasi Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal
Per 31 Desember 2025, Divisi Audit Internal didukung Tugas dan tanggung jawab fungsi Audit Internal
oleh auditor yang memiliki sertifikasi profesi sebagai ditetapkan sesuai dengan peraturan OJK, serta Standar
berikut (beberapa personel memiliki lebih dari satu dan Kode Etik yang diterbitkan oleh Institute of Internal
sertifikasi profesi). Auditors (IIA). Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
ini dilakukan dengan mematuhi prinsip independensi.
Sertifikasi Jumlah
Certified Internal Auditor Officer (CIAO) Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab utama
4
Divisi Audit Internal:
Certified Fraud Examiner (CFE) 4
• Menyusun rencana audit tahunan dengan
Certified Information Systems Auditor (CISA) 3 pendekatan berbasis risiko di bidang keuangan,
Certified Internal Auditor (CIA) 1 akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
Internal Audit Practitioner (IAP) 1
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan
lainnya.
EnCase Certified Examiner (EnCE) 1
• Melaksanakan rencana audit tahunan yang
Certified in Risk and Information System 1 telah disetujui, termasuk penugasan khusus atas
Control (CRISC)
permintaan Presiden Direktur & Chief Executive
Certified Information Security Manager 1
(CISM)
Officer dan Dewan Komisaris.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian terhadap
Certified in the Governance of Enterprise IT 1
(CGEIT) efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan,
Certified Data Center Professional (CDCP)
akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
1
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan
Certified in Cybersecurity (CC) 1 lainnya.
238 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 241
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
• Memberikan rekomendasi perbaikan dan informasi Kegiatan dan Rapat Audit Internal pada Tahun
objektif mengenai kegiatan yang diperiksa di 2025
seluruh tingkatan manajemen.
• Menyusun dan menyampaikan laporan audit Selama tahun 2025, Divisi Audit Internal berhasil
kepada Presiden Direktur & Chief Executive Officer menyelesaikan 17 program audit yang mencakup
dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit, dan area penting organisasi, termasuk penjualan dan
pihak-pihak terkait lainnya. distribusi, pemasaran, teknologi informasi, jaringan,
• Memantau dan mengevaluasi kecukupan tindak pengalaman pelanggan, pengadaan, manajemen
lanjut yang telah dilakukan oleh pihak yang diaudit, aset, sinergi menara, manajemen insiden dan masalah,
serta melaporkan status penyelesaiannya kepada budaya perusahaan, privasi data, manajemen akses
Presiden Direktur & Chief Executive Officer dan pengguna, pusat data, dan kepatuhan regulasi.
Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
• Menjaga profesionalisme Auditor Internal melalui Divisi Audit Internal memainkan peran kritis dalam
program pendidikan berkelanjutan seperti program memperkuat akuntabilitas, transparansi, dan
sertifikasi untuk melengkapi pengetahuan dan perbaikan berkelanjutan di seluruh organisasi.
keterampilan Auditor Internal yang relevan dengan Melalui audit berbasis risiko, analisis data, integrasi
kompleksitas dan bisnis Perseroan. Kecerdasan Buatan (Artificial Intelligence/AI), dan
• Bekerja sama dengan Komite Audit dan bertindak penyediaan layanan konsultasi, Divisi ini mendukung
sebagai sekretariat Komite Audit. peningkatan efektivitas praktik manajemen risiko,
• Mengembangkan program untuk mengevaluasi memperkuat ketahanan pengendalian internal,
kualitas kegiatan audit internal. dan mendorong keunggulan operasional. Divisi ini
• Melaksanakan tinjauan khusus, evaluasi, dan/atau tetap berkomitmen untuk menjunjung tinggi standar
investigasi jika diperlukan. integritas profesional tertinggi serta memberikan
kontribusi yang berkelanjutan dan bernilai tambah bagi
Piagam Audit Internal Perseroan dan pemangku kepentingannya.
Perseroan telah menetapkan Piagam Audit Internal Divisi ini memastikan kepatuhan terhadap Global
sebagai kerangka kerja yang mengatur pelaksanaan Internal Audit Standards (GIAS) yang diterbitkan oleh
fungsi Audit Internal di lingkungan Perseroan. Revisi Institute of Internal Auditors (IIA) sebagai tolok ukur
terbaru atas Piagam tersebut dilakukan dengan utama untuk praktik terbaik. Hal ini dicapai melalui
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tinjauan kualitas internal yang terstruktur dan berkala
No. 56/POJK.04/2015, telah ditelaah oleh Komite yang dilakukan sesuai dengan Quality Assurance and
Audit, disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 12 Improvement Program (QAIP).
Februari 2026, dan selanjutnya disahkan oleh Presiden
Direktur & Chief Executive Officer. Sepanjang tahun 2025, Divisi Audit Internal
mengadakan 7 rapat rutin dan insidental dengan
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit untuk
menyampaikan pembaruan, mengkomunikasikan
temuan utama, dan mendukung pengawasan tata
kelola yang efektif.
Laporan Terintegrasi 2025 239
Page 242
Tata Kelola
Perusahaan
Sistem Pengendalian
Internal
Sistem Pengendalian Internal di Perseroan memainkan peran jawab setiap pejabat dan karyawan telah ditetapkan
krusial dalam mencapai tujuan kinerjanya dan memaksimalkan secara jelas dalam kebijakan dan prosedur yang relevan.
nilai bagi semua pemangku kepentingan. Sistem ini dirancang 4. Informasi dan Komunikasi
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional Perseroan telah menetapkan saluran komunikasi dan
Perseroan sambil memastikan bahwa pelaporan keuangan pertukaran informasi yang efektif untuk memfasilitasi
akurat dan dapat diandalkan. Sistem ini mencakup kerangka peran semua pihak yang terlibat.
kerja komprehensif pengendalian operasional dan keuangan 5. Aktivitas Pemantauan
yang esensial untuk melindungi aset Perseroan dan mengelola Direksi, Manajemen Senior, dan Audit Internal melakukan
risiko. Selain itu, sistem ini memastikan bahwa Perseroan pemantauan berkelanjutan terhadap efektivitas
mematuhi semua peraturan dan perundang-undangan yang implementasi pengendalian internal secara keseluruhan.
berlaku, memperkuat komitmennya terhadap kepatuhan dan Pengawasan terhadap risiko utama Perseroan
perilaku etis di seluruh organisasi. diprioritaskan dan diintegrasikan ke dalam kegiatan
operasional, termasuk evaluasi berkala.
Kesesuaian dengan Standar Internasional
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian
Perseroan menyelaraskan praktik Pengendalian Internal Internal Perseroan
dengan kerangka kerja yang diakui secara global, dengan
mengadopsi model "Tiga Garis" sesuai dengan Kerangka Perseroan melakukan penilaian mandiri tahunan untuk
Kerja Pengendalian Internal COSO (Committee of Sponsoring mengukur efektivitas sistem pengendalian internalnya. Hasil
Organizations of the Treadway Commission). penilaian ini digunakan untuk menyusun Laporan Tahunan
Sistem Pengendalian Internal, yang disetujui oleh Direktur
Berpedoman pada COSO, Persseroan mengimplementasikan Utama & Chief Executive Officer.
Pengendalian Internal sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi telah menetapkan tentang Kecukupan Sistem Pengendalian
serangkaian standar, prosedur, dan struktur yang Internal
komprehensif sebagai landasan untuk melaksanakan
pengendalian internal di seluruh organisasi. Direksi dan Dewan Komisaris telah meninjau dan mengevaluasi
2. Penilaian Risiko sistem pengendalian internal Perseroan dan menyimpulkan
Perseroan secara aktif melakukan penilaian risiko secara bahwa sistem tersebut telah diterapkan dengan memadai.
berkelanjutan yang dapat memengaruhi operasional Berdasarkan evaluasi efektivitas tahun 2025, tidak ditemukan
bisnisnya. Hasil penilaian ini didokumentasikan dalam kelemahan material di unit bisnis mana pun. Semua temuan
daftar risiko utama dan ditinjau secara berkala. operasional telah ditangani dengan tepat, dan perbaikan yang
3. Aktivitas Pengendalian direkomendasikan telah diimplementasikan secara efektif,
Perseroan menerapkan dan melaksanakan aktivitas sehingga memastikan keandalan dan integritas pengendalian
pengendalian yang dirancang untuk mengurangi risiko internal Perseroan.
dan mencapai tujuan bisnisnya. Peran dan tanggung
240 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 243
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Manajemen Risiko
XLSMART telah menetapkan kebijakan dan kerangka Proses Manajemen Risiko
kerja Enterprise Risk Management (ERM) berdasarkan
ISO 31000:2018 beserta amandemen terakhir yang Perseroan menerapkan proses manajemen risiko
disetujui melalui Keputusan Direksi No. 47/23 pada terstruktur yang selaras dengan ISO 31000:2018,
tanggal 19 Desember 2023. Kerangka kerja tersebut didukung oleh penilaian mandiri risiko dan
mengintegrasikan pengelolaan risiko ke dalam proses pengendalian (Risk and Control Self-Assessments/
tata kelola dan pengambilan keputusan Perseroan RCSA) yang dilakukan secara berkala di seluruh
guna mendukung pencapaian tujuan bisnis dan fungsi bisnis. Risiko utama dikonsolidasikan di tingkat
keberlanjutan jangka panjang. perusahaan, dipantau secara berkelanjutan, dan
dilaporkan secara rutin kepada Komite Manajemen
Manajemen risiko merupakan bagian yang tidak Risiko dan Kesinambungan Bisnis serta Komite Risiko
terpisahkan dari tanggung jawab manajemen dan dan Kepatuhan.
terintegrasi di seluruh operasi Perseroan. Pendekatan
ini memungkinkan Perseroan untuk secara proaktif Metodologi manajemen risiko Perseroan mencakup
mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko unsur-unsur berikut:
sekaligus menyelaraskan inisiatif strategis dengan • Identifikasi Risiko
tujuan Perseroan dan tingkat selera risiko. • Analisis Risiko
• Evaluasi Risiko
Sistem Manajemen Risiko • Penanganan Risiko
• Komunikasi dan Konsultasi
Struktur tata kelola risiko Perseroan selaras dengan • Pemantauan danTinjauan
Model Tiga Lini. • Pencatatan dan Pelaporan
1. Lini Pertama: Unit bisnis bertanggung jawab untuk
mengidentifikasi dan mengelola risiko yang timbul Klasifikasi Risiko dan Matriks Peringkat Risiko
dari aktivitas mereka.
2. Lini Kedua: Fungsi Manajemen Risiko Risiko diklasifikasikan ke dalam 11 (sebelas) Kategori
mengoordinasikan aktivitas manajemen risiko Risiko, yang terperinci dalam tabel di bawah ini, dan
dengan menetapkan, meninjau, dan menerapkan dievaluasi menggunakan Matriks Penilaian Risiko
Kebijakan dan Kerangka Kerja ERM, memfasilitasi yang menilai baik signifikansi risiko maupun efektivitas
proses manajemen risiko, serta menyoroti risiko kontrol yang ada. Selera risiko dan tingkat toleransi
signifikan kepada Direksi dan Komite Risiko dan risiko Perseroan juga ditentukan sebagai bagian dari
Kepatuhan. kerangka kerja ERM dan ditinjau secara berkala. Risiko
3. Lini Ketiga: Audit Internal, sebagai lini ketiga, yang melebihi batas selera risiko yang disetujui akan
memberikan keyakinan yang independen mengenai diteruskan ke level manajemen yang lebih tinggi dan
efektivitas manajemen risiko dan pengendalian menjadi subjek tindakan manajerial tambahan.
internal.
Kategori Risiko Ruang Lingkup
Direksi memegang tanggung jawab akhir atas Risiko Strategis Risiko yang dapat berdampak
& Investasi signifikan terhadap kegiatan strategis
kecukupan dan efektivitas sistem manajemen risiko
perusahaan, pengambilan keputusan,
Perseroan. Direksi, didukung oleh Komite Manajemen dan pencapaian tujuan bisnisnya;
Risiko dan Kesinambungan Bisnis, bertanggung Risiko Keuangan • Risiko keuangan adalah risiko
jawab atas implementasi dan pengelolaan inisiatif yang terkait dengan pengelolaan
keuangan perusahaan; dan
manajemen risiko dan kelangsungan bisnis Perseroan. • Risiko yang berkaitan dengan
stabilitas posisi keuangan
Pada saat yang sama, Dewan Komisaris, melalui Komite perusahaan mengingat paparannya
terhadap berbagai risiko dan risiko
Risiko dan Kepatuhan, memberikan pengawasan keuangan lainnya, termasuk risiko
independen terhadap kecukupan dan efektivitas proses likuiditas, risiko mata uang, risiko
manajemen risiko Perseroan. suku bunga, dan risiko kredit.
Laporan Terintegrasi 2025 241
Page 244
Tata Kelola
Perusahaan
Kategori Risiko Ruang Lingkup Continuity Plans (BCP), dan Disaster Recovery Plans
Risiko • Risiko yang terkait dengan operasi (DRP). Program ini bertujuan untuk memastikan
Operasional bisnis inti perusahaan, yaitu
Telekomunikasi, Bisnis Digital, dan ketahanan organisasi dengan memprioritaskan
Infrastruktur; keselamatan karyawan, menjaga keberlangsungan
• Risiko yang timbul akibat proses operasional kritikal, serta meminimalkan dampak yang
internal yang tidak memadai atau
gagal, sumber daya manusia, ditimbulkan akibat terjadinya gangguan atau kejadian
dan sistem, atau akibat peristiwa yang bersifat disruptif.
eksternal yang dapat mengganggu
operasi bisnis sehari-hari, termasuk
Risiko Kesinambungan Bisnis. Tinjauan Efektivitas Manajemen Risiko
Risiko Hukum • Risiko yang terkait dengan kepatuhan Perseroan
dan Peraturan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku; dan
• Risiko yang dapat menyebabkan Kecukupan Risiko
perusahaan terkena sanksi hukum, Divisi Risiko dan Kepatuhan melakukan penilaian atas
kegagalan dalam bertindak sesuai penerapan dan efektivitas sistem manajemen risiko
dengan kebijakan atau praktik
terbaik, serta persyaratan integritas. Perseroan. Penilaian ini melibatkan seluruh pemangku
Risiko Pasar Risiko yang terkait dengan kondisi kepentingan internal, termasuk unit bisnis dan fungsi
pasar dan negara tempat perusahaan pendukung di dalam organisasi. Hasil evaluasi tersebut
beroperasi, yang juga dapat mencakup
risiko yang berkaitan dengan industri dan
disampaikan kepada Komite Manajemen Risiko
persaingan. dan Kesinambungan Bisnis serta Komite Risiko dan
Risiko Geopolitik Risiko yang muncul akibat perubahan Kepatuhan.
politik atau ketidakstabilan di suatu
negara, seperti pergantian pemerintah,
badan legislatif, kebijakan luar Berdasarkan hasil penilaian tersebut, manajemen
negeri, atau kontrol militer, yang meyakini bahwa sistem manajemen risiko Perseroan
dapat berdampak pada operasional
telah berjalan secara efektif dalam mendukung
perusahaan.
Risiko Tata Risiko yang terkait dengan penerapan pencapaian tujuan bisnis serta memastikan kepatuhan
Kelola praktik tata kelola perusahaan yang terhadap peraturan perundang-undangan yang
baik untuk memastikan keunggulan berlaku. Selain itu, manajemen akan terus melakukan
operasional, termasuk risiko
ketidakpatuhan terhadap kebijakan, proses identifikasi, analisis, evaluasi, pemantauan,
prosedur, proses, dan pengendalian dan pengelolaan terhadap risiko-risiko signifikan yang
internal. dihadapi oleh Perseroan.
Risiko Teknologi Risiko yang berhubungan dengan
teknologi informasi, data, atau
aplikasi yang berdampak negatif pada Pernyataan Direksi atas Kecukupan
operasional bisnis. Hal ini mencakup Manajemen Risiko Perseroan
berbagai kemungkinan, termasuk
kegagalan perangkat lunak dan
pemadaman listrik. 1. Direksi menegaskan bahwa manajemen risiko
Risiko Siber Paparan atau kerugian pada Perseroan memadai dan telah berjalan secara
infrastruktur teknologi akibat serangan
efektif, dalam semua aspek material, untuk tahun
siber atau pelanggaran data yang dapat
menimbulkan dampak negatif signifikan buku yang berakhir pada 31 Desember 2025
bagi bisnis. dan hingga tanggal pernyataan ini, serta bahwa
Risiko Sumber Risiko yang terkait dengan sumber sistem-sistem tersebut memadai dan efektif dalam
Daya Manusia daya manusia atau manajemen SDM
perusahaan, termasuk kekosongan mencapai tujuan bisnis Perseroan serta mematuhi
posisi khusus/terampil, kesenjangan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
kesiapan dan kompetensi, serta risiko 2. Direksi menegaskan bahwa terdapat proses
keselamatan dan kesehatan karyawan.
berkelanjutan dalam mengidentifikasi,
Risiko Risiko yang terkait dengan potensi
Lingkungan dampak negatif faktor lingkungan, menganalisis, mengevaluasi, memantau,
Sosial dan Tata sosial, dan tata kelola (Environmental, dan mengelola risiko signifikan yang dihadapi
Kelola Social, and Governance/ESG) terhadap Perseroan, dan bahwa selama tahun buku yang
kinerja, reputasi, atau stabilitas
keuangan perusahaan. sedang ditelaah, kelemahan yang teridentifikasi
dalam manajemen risiko telah ditangani dan
Manajemen Kesinambungan Bisnis dikelola dengan tepat.
3. Direksi juga menegaskan tanggung jawab
Untuk meningkatkan ketahanan operasional, dan komitmen untuk secara terus-menerus
Perseroan telah menerapkan program Manajemen memelihara dan meninjau kecukupan, efektivitas,
Kesinambungan Bisnis (Business Continuity dan integritas sistem manajemen risiko Perseroan
Management/BCM) berdasarkan kerangka kerja BCM dalam mengantisipasi dinamika lingkungan
dan dikoordinasikan oleh Divisi Risiko dan Kepatuhan. bisnis yang dapat menghambat pencapaian tujuan
Kerangka kerja tersebut mencakup unsur-unsur bisnis Perseroan, serta untuk melindungi investasi
kunci seperti Business Impact Analysis (BIA), Business pemegang saham, aset, dan reputasi Perseroan.
242 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 245
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Litigasi dan Kontingensi
Berdasarkan tinjauan yang dilakukan oleh Tim Corporate Legal XLSMART terkait perkara-perkara hukum yang
sedang berlangsung, Perseroan tidak memiliki perkara hukum material atau kasus signifikan yang memerlukan
pengungkapan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini per tanggal pelaporan.
Sanksi Administratif
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak dikenakan sanksi administratif dari pihak berwenang.
Akses terhadap Informasi Perusahaan
Sebagai perusahaan terbuka, XLSMART memastikan • Hubungan Investor
akses luas terhadap informasi perusahaan bagi publik, Tim Hubungan Investor bertanggung jawab untuk
otoritas pemerintah, pemegang saham, dan pemangku menyediakan informasi yang memadai dan tepat
kepentingan lainnya melalui berbagai saluran berikut: waktu kepada pemangku kepentingan serta
komunitas investasi mengenai kinerja Perseroan.
• Keterbukaan Informasi kepada Pemegang Saham • Situs Web
Dalam rangka mendukung praktik Tata Kelola Situs web resmi XLSMART (www.xlsmart.co.id)
Perusahaan yang Baik, pemegang saham diberikan berfungsi sebagai platform terpusat untuk
kesempatan untuk berinteraksi dengan Perseroan, informasi korporat, mencakup profil Perseroan,
memperoleh informasi, mengajukan pertanyaan, data keuangan, produk dan layanan, praktik tata
serta meminta data melalui Departemen Hubungan kelola perusahaan, inisiatif CSR, keterbukaan
Investor atau Sekretaris Perusahaan. Beberapa informasi, serta berita terbaru. Situs web ini tersedia
pertanyaan atau data tetap bersifat rahasia sesuai dalam bahasa Indonesia dan Inggris dan diperbarui
ketentuan yang berlaku. secara berkala.
• Sekretaris Perusahaan • Siaran Pers
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas Perseroan secara proaktif menyampaikan
fungsi sekretariat Perseroan, mengelola hubungan pembaruan terkait aktivitasnya melalui siaran
masyarakat, serta memastikan ketersediaan pers. Pada tahun 2025, sebanyak 147 siaran pers
informasi bagi masyarakat umum. diterbitkan dan disebarkan kepada media serta
publik.
Laporan Terintegrasi 2025 243
Page 246
Tata Kelola
Perusahaan
Kode Etik
Di inti kerangka tata kelola Perseroan terdapat Kode menandatangani Pernyataan ini, yang kemudian
Etik, yang menetapkan standar integritas dan perilaku disimpan dan dikelola oleh Direktorat People.
etis yang diharapkan dari seluruh karyawan. Kode Etik
ini memberikan panduan bagi perilaku profesional dan Pada bulan Desember 2025, Perseroan menyelesaikan
pengambilan keputusan, memastikan semua kegiatan pembagian Surat Pernyataan Pemenuhan Integritas,
bisnis dilakukan secara bertanggung jawab dan sesuai di mana seluruh karyawan telah menandatangani dan
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang menyetujuinya.
baik.
Penerapan Kode Etik
Prinsip-Prinsip Kode Etik
Kode Etik berlaku mengikat bagi semua eksekutif dan
Kode Etik disusun berdasarkan prinsip-prinsip esensial karyawan XLSMART. menetapkan ekspektasi terhadap
berikut: karyawan untuk mematuhi tanggung jawab utama,
• Perlakuan yang Setara yang meliputi:
Perlakuan yang tidak diskriminatif terhadap 1. Menciptakan lingkungan kerja internal yang bersih
karyawan dalam lingkungan kerja yang sehat dan dan kondusif bagi semua karyawan.
berintegritas tanpa terkecuali. 2. Membangun pengalaman yang dapat dipercaya
• Kemitraan yang Sehat bagi semua pelanggan.
Membangun kemitraan bisnis yang sehat dengan 3. Membangun kemitraan bisnis yang bersih dengan
pihak ketiga untuk mematuhi kebijakan Perseroan pihak ketiga dengan mematuhi semua prosedur dan
dan peraturan yang berlaku. kebijakan Perseroan.
• Budaya Anti Korupsi
Menghindari benturan kepentingan, menolak Sanksi atas Pelanggaran
gratifikasi, serta menerapkan prinsip-prinsip anti
korupsi, kolusi, dan nepotisme. Semua karyawan diwajibkan untuk mematuhi Kode
• Komitmen terhadap Pelanggan Etik secara ketat. Setiap pelanggaran terhadap Kode
Menjaga komitmen terhadap pelanggan dengan Etik, etika bisnis terkait, atau peraturan perundang-
membangun sikap “Dapat DIpercaya” dan undangan yang berlaku dianggap tidak dapat
memberikan solusi yang tepat guna. diterima dan dapat berakibat pada tindakan disipliner.
Sanksi dapat berupa peringatan resmi, penurunan
Sosialisasi Kode Etik jabatan, hingga pemutusan hubungan kerja. Direksi
bertanggung jawab untuk mengawasi penerapan
Perseroan memastikan bahwa Kode Etik dapat standar ini di seluruh Perseroan.
diakses dengan mudah oleh seluruh karyawan melalui
XLSMART Apps, platform internal perusahaan. Pelanggaran dan Sanksi Kode Etik pada Tahun
Karyawan baru menerima Kode Etik ini selama proses 2025
orientasi awal dan juga tersedia secara publik di situs
web resmi Perseroan (https://www.xlsmart.co.id). Pada tahun 2025, XLSMART tidak mencatat adanya
Selain itu, Perseroan secara rutin mengedarkan Surat pelanggaran Kode Etik, yang menunjukkan komitmen
Pernyataan Pemenuhan Integritas, yang menyoroti kuat seluruh karyawan untuk mematuhi standar etika
komitmen etika utama seperti anti korupsi, anti-kolusi, Perseroan.
dan anti-nepotisme. Setiap karyawan diwajibkan
Program Insentif Jangka Panjang Bagi
Karyawan dan/atau Manajemen
Per tahun 2025, seluruh program insentif jangka panjang (Long Term Incentive/LTI) yang sebelumnya telah diberikan,
termasuk Program LTI 2016–2020, telah sepenuhnya diselesaikan. Sejak berakhirnya Program LTI 2016–2020
tersebut, tidak terdapat program LTI baru yang ditetapkan, dan saat ini Perseroan tidak memiliki skema LTI yang
masih berlaku bagi karyawan maupun manajemen.
244 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 247
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Sistem Pelaporan
Pelanggaran
Pelaporan Pelanggaran informasi yang bersifat rahasia dan hanya dapat
diakses oleh pihak-pihak yang berwenang.
Karyawan (termasuk kontraktor langsung dan staf • Perlindungan dari tindakan pembalasan. Pelapor
alih daya) serta pihak eksternal yang mengetahui atau dilindungi dari segala bentuk tindakan pembalasan,
dengan alasan yang wajar mencurigai adanya perilaku termasuk ancaman, intimidasi, pelecehan,
yang dapat dianggap sebagai pelanggaran terhadap diskriminasi, atau perlakuan merugikan lainnya
peraturan perundang-undangan, regulasi, atau Kode yang dilakukan oleh pihak yang dilaporkan atau
Etik Perusahaan, didorong untuk melaporkan hal pihak-pihak lain yang terkait.
tersebut melalui saluran pelaporan pelanggaran resmi
XLSMART. Laporan dapat disampaikan melalui:
• Email : investigation@xlsmart.co.id Perseroan akan mengambil tindakan tegas terhadap
• Whatsapp : +6281937701234 setiap individu yang terbukti melakukan tindakan
pembalasan, sesuai dengan Peraturan Perusahaan
Seluruh laporan yang diterima melalui saluran tersebut serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
akan ditangani oleh administrator saluran pelaporan
pelanggaran, yang terdiri dari Group Head of Internal Kasus Pelaporan Pelanggaran dan Tindak
Audit dan Unit Investigasi di bawah Divisi Audit Lanjut Tahun 2025
Internal. Apabila diperlukan penyelidikan lebih lanjut,
seorang penyelidik akan ditunjuk, yang dapat berasal Pada tahun 2025, sebanyak 20 (dua puluh) pengaduan
dari internal perusahaan atau pihak eksternal yang telah diterima melalui saluran pelaporan pelanggaran
independen, tergantung pada sifat dan kompleksitas maupun yang dilaporkan secara langsung ke Unit
kasus. Investigasi. Adapun status penanganan kasus-kasus
tersebut adalah sebagai berikut:
Jika hasil investigasi menunjukkan bahwa individu yang • 10 (sepuluh) kasus telah diselesaikan;
dilaporkan telah melakukan tindakan yang melanggar • 7 (tujuh) kasus ditutup dan dinyatakan tidak terbukti;
hukum atau melanggar Kode Etik Perusahaan, maka dan
tindakan korektif dan disipliner yang sesuai akan • 3 (tiga) kasus masih dalam proses investigasi.
diambil sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran
Perlindungan bagi Pelapor Sistem Pelaporan Pelanggaran telah disosialisasikan
secara berkelanjutan kepada para pemangku
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor kepentingan terkait di lingkungan XLSMART melalui
dengan memastikan kerahasiaan identitas mereka saluran komunikasi sebagai berikut:
serta memberikan perlindungan dari segala bentuk
pembalasan yang timbul akibat laporan yang
disampaikan dengan itikad baik. Perlindungan ini Target Audiens Saluran Sosialisasi
meliputi:
Seluruh Karyawan Portal Karyawan, Email Blast,
• Kerahasiaan identitas pelapor. Identitas pelapor XLSMART dan Sosialisasi Langsung selama
tidak akan diungkapkan tanpa persetujuan mereka, Kegiatan Townhall Perseroan
kecuali jika diwajibkan oleh hukum. Seluruh Vendor & Mitra Portal Vendor
• Penanganan laporan secara rahasia. Seluruh
Umum Situs Web Resmi XLSMART
informasi terkait laporan akan diperlakukan sebagai
Laporan Terintegrasi 2025 245
Page 248
Tata Kelola
Perusahaan
Kebijakan Anti Suap
dan Anti Korupsi
Sesuai dengan nilai inti integritas sebagai landasan yang terbuka dan transparan, XLSMART menyediakan
utama dalam menjalankan kegiatan usaha, XLSMART mekanisme pelaporan pelanggaran, yang disebut
telah menetapkan Kebijakan Anti Suap dan Anti “Speak Up Channel”, yang dikelola secara independen
Korupsi melalui Keputusan Direksi No. 35/20 tanggal oleh fungsi investigasi di bawah Divisi Audit Internal.
1 September 2020 untuk memastikan bahwa semua Setiap tindakan balasan atau diskriminasi terhadap
kegiatan bisnis dilaksanakan dengan standar etika individu yang melaporkan pelanggaran potensial
tertinggi. Kebijakan ini, dengan amendemen terbaru dengan itikad baik tidak akan ditoleransi.
yang disetujui melalui Keputusan Direksi No. 41/22
tanggal 6 Desember 2022, mencerminkan komitmen Pihak berkepentingan yang bertindak atas nama
Perseroan untuk beroperasi secara transparan, adil, XLSMART bertanggung jawab untuk menjalankan
dan sepenuhnya mematuhi hukum dan peraturan bisnis secara adil, imparsial, dan sepenuhnya mematuhi
perundang-undangan yang berlaku. semua peraturan perundang-undangan yang berlaku
di Indonesia.
Tujuan Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi adalah
untuk: Karyawan baru yang perannya langsung terpengaruh
1. Memastikan kepatuhan terhadap kebijakan oleh Anti Suap dan Anti Korupsi diwajibkan untuk
Perseroan serta peraturan perundang-undangan menyelesaikan pelatihan yang relevan dalam jangka
nasional yang berlaku terkait suap dan korupsi. waktu yang ditentukan setelah bergabung dengan
2. Memberikan panduan yang jelas kepada seluruh XLSMART. Seluruh karyawan wajib mengikuti program
pemangku kepentingan dalam mengidentifikasi pelatihan Anti Suap dan Anti Korupsi yang wajib,
situasi yang merupakan perilaku tidak etis, suap, yang pemantauannya dilakukan oleh Divisi Risiko dan
atau korupsi. Kepatuhan.
3. Meningkatkan kesadaran dan pemahaman tentang
nilai-nilai etika XLSMART dan perilaku yang Selama tahun 2025, XLSMART menyelenggarakan
diharapkan di seluruh organisasi dan pemangku serangkaian program pelatihan dan peningkatan
kepentingan yang relevan. kesadaran serta berpartisipasi dalam konferensi
untuk memperkuat budaya Anti Suap dan Anti Korupsi
XLSMART melarang segala bentuk suap, termasuk Perseroan, yang mencakup:
menawarkan, menerima, atau terlibat dalam • Modul e-learning Anti Suap dan Anti Korupsi dan
aktivitas yang dapat dianggap sebagai praktik Hadiah, Donasi, dan Sponsor
korupsi. Larangan ini berlaku untuk semua pemangku • Sesi sosialisasi konsep, prinsip, dan prosedur Anti
kepentingan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Suap dan Anti Korupsi dan Hadiah, Donasi, dan
karyawan, mitra bisnis, pemasok, konsultan, agen, dan Sponsor
distributor. • Sesi townhall nilai inti integritas
• Pelatihan kesadaran Sistem Manajemen Anti Suap
Pengelolaan kegiatan terkait Anti Suap dan Anti Korupsi (ISO 37001:2016)
dikelola oleh Divisi Risiko & Kepatuhan XLSMART • Konferensi Tahunan Risiko & Kepatuhan Axiata
dan didukung oleh perangkat tata Kelola yang Group Berhad (Axiata)
komprehensif, mencakup kerangka kerja, kebijakan, • Lokakarya tentang Benturan Kepentingan bagi
prosedur, dan Kode Etik. Untuk mendorong budaya Komunitas SDM dan Kepatuhan
246 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 249
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
Tata kelola korporasi di Perseroan dilaksanakan sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015, yang
menetapkan prinsip-prinsip dasar untuk mengelola perusahaan publik secara efektif. Sebagai pelengkap peraturan
tersebut, Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 memberikan panduan tambahan untuk meningkatkan
transparansi, akuntabilitas, dan perilaku etis. Bersama-sama, peraturan-peraturan ini membentuk kerangka kerja
terstruktur yang mendorong tata kelola yang baik, memperkuat integritas korporasi, dan melindungi kepentingan
baik pemegang saham maupun pemangku kepentingan.
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang
Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Comply
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan Sesuai dengan Pasal 11 (18)
memiliki cara atau mempunyai satu hak suara (one share one vote). Anggaran Dasar Perseroan,
Meningkatkan Nilai prosedur teknis Pemegang saham dapat menggunakan hak setiap saham memberikan hak
Penyelenggaraan pengumpulan suara suaranya pada saat pengambilan keputusan, kepada pemegangnya untuk
Rapat Umum (voting) baik secara terutama dalam pengambilan keputusan dengan satu suara dalam Rapat Umum
Pemegang Saham terbuka maupun cara pengumpulan suara (voting). Namun Pemegang Saham.
(RUPS) tertutup yang demikian, mekanisme pengambilan keputusan
mengedepankan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik Untuk memfasilitasi partisipasi
independensi, dan secara terbuka maupun tertutup belum diatur yang lebih luas dan memastikan
kepentingan secara rinci. efisiensi, Perseroan saat
pemegang saham. ini mengadakan Rapat
Perusahaan Terbuka direkomendasikan Umum Pemegang Saham
mempunyai prosedur pengambilan suara dalam secara elektronik, dengan
pengambilan keputusan atas suatu mata acara memanfaatkan platform
RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara e-RUPS dan e-Voting yang
(voting) tersebut harus menjaga independensi disediakan oleh Kustodian
ataupun kebebasan pemegang saham. Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara
(voting) secara terbuka dilakukan dengan cara
mengangkat tangan sesuai dengan instruksi
pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS.
Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting)
secara tertutup dilakukan pada keputusan
yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas
permintaan pemegang saham, dengan cara
menggunakan kartu suara ataupun dengan
penggunaan electronic voting.
Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan
Direksi dan anggota anggota Dewan Komisaris Perusahaan Dewan Komisaris Perseroan
Dewan Komisaris Terbuka bertujuan agar setiap anggota hadir dalam RUPST Perseroan
Perusahaan Terbuka Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat yang diadakan pada tanggal 25
hadir dalam RUPS memperhatikan, menjelaskan, dan menjawab Maret 2025.
Tahunan. secara langsung permasalahan yang terjadi
atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang
saham terkait mata acara dalam RUPS.
Laporan Terintegrasi 2025 247
Page 250
Tata Kelola
Perusahaan
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang
Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Comply
Ringkasan risalah Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Seluruh informasi mengenai
RUPS tersedia No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Ringkasan Risalah Rapat Umum
dalam Situs Web Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Pemegang Saham (RUPS)
Perusahaan Terbuka Saham Perusahaan Terbuka, Perusahaan dan Risalah RUPS lengkap
paling sedikit selama Terbuka wajib membuat ringkasan risalah dipublikasikan dan dapat
1 (satu) tahun RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa diakses di situs web resmi
asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta Perseroan (www.xlsmart.co.id).
diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS
diselenggarakan kepada masyarakat, yang Selain itu, Ringkasan Risalah
salah satunya melalui Situs Web Perusahaan RUPS diserahkan kepada
Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah Pemegang Saham melalui
RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka platform eASY.KSEI paling
memberikan kesempatan bagi pemegang lambat dua (2) hari kerja setelah
saham yang tidak hadir untuk mendapatkan RUPS.
informasi penting dalam penyelenggaraan
RUPS secara mudah dan cepat.
Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu
minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS di
Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan
kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk
memperoleh informasi tersebut.
Prinsip 2 Perusahaan Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka Perseroan telah menetapkan
Terbuka memiliki dengan pemegang saham atau investor Kebijakan Komunikasi Terintegrasi,
Meningkatkan suatu kebijakan dimaksudkan agar para pemegang saham atau yang disahkan pada tanggal 10
Kualitas Komunikasi komunikasi dengan investor mendapatkan pemahaman lebih jelas Oktober 2018, yang menetapkan
Perusahaan Pemegang Saham atas informasi yang telah dipublikasikan kepada pedoman untuk menyampaikan
Terbuka dengan dan Investor. masyarakat, seperti laporan berkala, Informasi Material kepada
Pemegang Saham keterbukaan informasi, kondisi atau prospek pemegang saham, pemangku
atau Investor bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola kepentingan, dan karyawan.
Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang
saham atau investor juga dapat menyampaikan Teks lengkap Kebijakan
masukan dan opini kepada manajemen Komunikasi Terintegrasi tersedia
Perusahaan Terbuka. di situs web resmi Perseroan
(www.xlsmart.co.id).
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang
saham atau investor menunjukan komitmen
Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan
komunikasi dengan para pemegang saham
atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat
mencakup strategi, program, dan waktu
pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang
mendukung pemegang saham atau investor
untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi Kebijakan Komunikasi
mengumumkan merupakan bentuk transparansi atas komitmen Terintegrasi Perseroan tersedia
Kebijakan Perusahaan Terbuka dalam memberikan di situs web resmi Perseroan
Komunikasi kesetaraan kepada semua pemegang saham (www.xlsmart.co.id).
Perusahaan Terbuka atau investor atas pelaksanaan komunikasi.
dengan pemegang
saham atau investor Pengungkapan informasi tersebut juga
di dalam situs web. bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan
peran pemegang saham atau investor dalam
pelaksanaan program komunikasi Perusahaan
Terbuka.
248 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 251
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang
Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Comply
Prinsip 3 Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Jumlah anggota Dewan Komisaris
jumlah anggota memengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas Perseroan ditetapkan dengan
Memperkuat Dewan Komisaris dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah mempertimbangkan kebutuhan
Keanggotaan dan mempertimbangkan anggota Dewan Komisaris Perusahaan operasional Perseroan. Setiap
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan calon anggota Dewan Komisaris
Komisaris Terbuka peraturan perundang-undangan yang berlaku, terlebih dahulu menjalani proses
yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang penilaian yang menyeluruh dan
berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas memadai oleh Komite Nominasi
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang dan Remunerasi Perseroan
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau sebelum diangkat secara resmi.
Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga
mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka yang antara lain yang meliputi
karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta
pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan
bisnis yang berbeda diantara Perusahaan
Terbuka. Namun demikian, Jumlah anggota
Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi
dapat mengganggu efektivitas pelaksanaan
fungsi Dewan Komisaris.
Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan Setiap anggota Dewan
komposisi anggota kombinasi karakteristik baik dari segi organ Komisaris memiliki keahlian
Dewan Komisaris Dewan Komisaris maupun anggota Dewan yang beragam untuk
memperhatikan Komisaris secara individu, sesuai dengan mendukung pelaksanaan fungsi
keberagaman kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik pengawasan secara efektif
keahlian, tersebut dapat tercermin dalam penentuan sesuai dengan kegiatan usaha
pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Perseroan. Informasi lebih rinci
pengalaman yang yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas mengenai latar belakang dan
dibutuhkan. pengawasan dan pemberian nasihat oleh kompetensi masing-masing
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. anggota Dewan Komisaris
Komposisi yang telah memperhatikan
Perseroan dapat diakses melalui
kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan
situs resmi Perseroan (www.
suatu hal yang positif, khususnya terkait
xlsmart.co.id).
pengambilan keputusan dalam rangka
pelaksanaan fungsi pengawasan yang
dilakukan dengan mempertimbangkan
berbagai aspek yang lebih luas.
Prinsip 4 Dewan Komisaris Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Pada tahun 2025, Perseroan
mempunyai Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman melaksanakan penilaian internal
Meningkatkan Kebijakan Penilaian yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas terhadap kinerja Dewan Komisaris
Kualitas Sendiri (self atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara dan Direksi, yang mencakup
Pelaksanaan Tugas assessment) untuk kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri efektivitas kinerja Dewan, penilaian
dan Tanggung menilai kinerja dimaksud dilakukan oleh masing-masing antar anggota Dewan Komisaris
Jawab Dewan Dewan Komisaris. anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja (peer-to-peer evaluation), serta
Komisaris Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan penilaian silang antara Dewan
menilai kinerja individual masing-masing Komisaris dan Direksi.
anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya
self assessment ini diharapkan masing-masing Penilaian tersebut difokuskan
anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi pada pemahaman atas peran,
untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris tugas, dan tanggung jawab
secara berkesinambungan. masing-masing anggota, serta
evaluasi terhadap penerapan
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup Tata Kelola Perusahaan
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta yang Baik (Good Corporate
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya Governance/GCG) di lingkungan
secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria Perseroan. Hasil penilaian ini
penilaian yang digunakan sesuai dengan menjadi rekomendasi untuk
dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi meningkatkan praktik GCG
nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, Perseroan serta menjadi
di mana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan salah satu pertimbangan
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan penting dalam kemungkinan
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi pengangkatan kembali anggota
Emiten atau Perusahaan Publik. Dewan Komisaris dan Direksi.
Laporan Terintegrasi 2025 249
Page 252
Tata Kelola
Perusahaan
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang
Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Comply
Kebijakan Penilaian Pengungkapan kebijakan self assessment atas Pengungkapan hasil penilaian
Sendiri (self kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya sendiri disajikan pada Bab
assessment) untuk untuk memenuhi aspek transparansi sebagai Tata Kelola Perusahaan dalam
menilai kinerja bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Dewan Komisaris tugasnya, namun juga untuk memberikan ini.
diungkapkan melalui keyakinan khususnya kepada para pemegang
Laporan Tahunan saham atau investor atas upaya-upaya
Perusahaan yang perlu dilakukan dalam meningkatkan
Terbuka. kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya
pengungkapan tersebut pemegang saham atau
investor mengetahui mekanisme check and
balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Board Manual mencakup
mempunyai Komisaris yang terlibat dalam kejahatan kebijakan mengenai pengunduran
kebijakan terkait keuangan merupakan kebijakan yang dapat diri anggota Dewan Komisaris
pengunduran diri meningkatkan kepercayaan para pemangku yang terlibat dalam kejahatan
anggota Dewan kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, keuangan. Board Manual dapat
Komisaris apabila sehingga integritas perusahaan akan tetap diakses di situs web Perseroan
terlibat dalam terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk (www.xlsmart.co.id)
kejahatan keuangan. membantu kelancaran proses hukum dan agar
proses hukum tersebut tidak mengganggu
jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi
moralitas, kebijakan ini membangun budaya
beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka.
Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam
Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi
Dewan Komisaris.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat
dalam kejahatan keuangan merupakan
adanya status terpidana terhadap anggota
Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang.
Kejahatan keuangan dimaksud seperti
manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan
dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan
Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud
dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010
tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Perseroan telah menetapkan
atau Komite yang Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 Kebijakan Suksesi, yang menjadi
menjalankan tentang Komite Nominasi dan Remunerasi acuan dalam proses nominasi
fungsi Nominasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang anggota Direksi. Kebijakan ini
dan Remunerasi menjalankan fungsi nominasi mempunyai diungkapkan dan dapat diakses
menyusun kebijakan tugas untuk menyusun kebijakan dan di situs web resmi Perseroan
suksesi dalam kriteria yang dibutuhkan dalam proses (www.xlsmart.co.id).
proses nominasi Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu
anggota Direksi. kebijakan yang dapat mendukung proses
Nominasi sebagaimana dimaksud adalah
kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan
mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga
kesinambungan proses regenerasi atau
kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam
rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis
dan tujuan jangka panjang perusahaan.
250 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 253
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang
Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Comply
Prinsip 5 Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang Komposisi Dewan Komisaris
anggota Direksi dalam pengurusan perusahaan, penentuan Perseroan ditetapkan dengan
Memperkuat mempertimbangkan jumlah Direksi sangat memengaruhi jalannya mmepertimbangkan kebutuhan
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, Perseroan. Setiap calon anggota
Komposisi Direksi Terbuka serta penentuan jumlah anggota Direksi harus Dewan Komisaris terlebih
efektifitas dalam dilakukan melalui pertimbangan yang matang dahulu melalui proses penilaian
pengambilan dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan yang cermat dan menyeluruh
keputusan. Perundang-undangan yang berlaku, di mana oleh Komite Nominasi dan
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Remunerasi sebelum diangkat.
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang.
Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi
harus didasarkan pada kebutuhan untuk
mencapai maksud dan tujuan Perusahaan
Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi
Perusahaan Terbuka yang meliputi karakteristik,
kapasitas, dan ukuran Perusahaan Terbuka
serta bagaimana tercapainya efektivitas
pengambilan keputusan Direksi.
Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman Setiap anggota Direksi XLSMART
anggota Direksi komposisi anggota Direksi merupakan memiliki keahlian yang beragam
memperhatikan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik untuk mendukung pelaksanaan
keberagaman dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi fungsi pengelolaan Perseroan
keahlian, secara individu, sesuai dengan kebutuhan secara efektif sesuai dengan
pengetahuan, dan Perusahaan Terbuka. ruang lingkup kegiatan usaha
pengalaman yang Perseroan. Informasi lebih rinci
dibutuhkan. Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara mengenai latar belakang dan
memperhatikan keahlian, pengetahuan dan kompetensi masing-masing
pengalaman yang sesuai pada pembagian anggota Direksi dapat diakses
tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam
melalui situs resmi Perseroan
mencapai tujuan Perusahaan Terbuka.
(www.xlsmart.co.id).
Dengan demikian, pertimbangan kombinasi
karakteristik dimaksud akan berdampak dalam
ketepatan proses pencalonan dan penunjukan
individual anggota Direksi ataupun Direksi
secara kolegial.
Anggota Direksi Laporan Keuangan merupakan laporan Pada tahun 2025, Direktur
yang membawahi pertanggungjawaban manajemen atas Perseroan yang bertanggung
bidang akuntansi pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh jawab atas bidang akuntansi
atau keuangan Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan dan keuangan adalah Bapak
memiliki keahlian disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Antony Susilo, yang meraih gelar
dan/atau Keuangan yang berlaku umum di Indonesia Sarjana Ekonomi dari Universitas
pengetahuan di dan juga peraturan OJK terkait, antara lain Atma Jaya.
bidang akuntansi. peraturan perundang-undangan di sektor Pasar
Modal yang mengatur mengenai penyajian dan
pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan
Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur
mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan
Keuangan, Direksi secara tanggung renteng
bertanggung jawab atas Laporan Keuangan,
yang ditandatangani Direktur Utama dan
anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan.
Laporan Terintegrasi 2025 251
Page 254
Tata Kelola
Perusahaan
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang
Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Comply
Dengan demikian, pengungkapan dan
penyusunan informasi keuangan yang
disajikan dalam laporan keuangan akan
sangat tergantung pada keahlian, dan/atau
pengetahuan Direksi, khususnya anggota
Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi yang
setidaknya dimiliki anggota Direksi dimaksud
dapat memberikan keyakinan atas penyusunan
Laporan Keuangan, sehingga Laporan
Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para
pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai
dasar pengambilan keputusan ekonomi terkait
Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian dan/
atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan
dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi
pelatihan, dan/atau pengalaman kerja terkait.
Prinsip 6 Direksi mempunyai Seperti halnya pada Dewan Komisaris, Pada tahun 2025, Perseroan
kebijakan penilaian kebijakan penilaian sendiri (self assessment) melaksanakan penilaian
Meningkatkan sendiri (self Direksi merupakan suatu pedoman yang internal terhadap kinerja
Kualitas assessment) untuk digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas Dewan Komisaris dan Direksi,
Pelaksanaan Tugas menilai kinerja penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self yang mencakup penilaian
dan Tanggung Direksi. assessment atau penilaian sendiri dimaksud atas efektivitas Dewan (Board
Jawab Direksi dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi Effectiveness), evaluasi antar
untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi anggota Dewan Komisaris
secara kolegial, dan bukan menilai kinerja (peer-to-peer evaluation), serta
individual masing-masing anggota Direksi. penilaian silang antara Dewan
Dengan adanya self assessment ini diharapkan Komisaris dan masing-masing
masing-masing anggota Direksi dapat anggota Direksi (Cross-Board
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi Assessment). Penilaian tersebut
secara berkesinambungan. difokuskan pada pemahaman
atas peran, tugas, dan tanggung
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup jawab Dewan, serta evaluasi
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta terhadap penerapan Tata Kelola
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya Perusahaan yang Baik (Good
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria Corporate Governance/GCG) di
penilaian yang digunakan sesuai dengan lingkungan Perseroan.
dengan rekomendasi yang diberikan oleh
fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Hasil penilaian ini menjadi
Terbuka, di mana pembentukan fungsi tersebut rekomendasi untuk meningkatkan
telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas praktik GCG Perseroan sekaligus
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang menjadi salah satu pertimbangan
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau penting dalam proses
Perusahaan Publik. pengangkatan kembali anggota
Dewan Komisaris dan Direksi.
Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan self assessment atas Pengungkapan hasil penilaian
sendiri (self kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk sendiri disajikan pada Bab
assessment) untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk Tata Kelola Perusahaan dalam
menilai kinerja pertanggungjawaban atas pelaksanaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Direksi diungkapkan tugasnya, namun juga untuk memberikan ini.
melalui laporan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan
tahunan Perusahaan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka.
Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk
memberikan keyakinan kepada pemegang
saham atau investor bahwa terdapat kepastian
pengelolaan perusahaan terus dilakukan
ke arah yang lebih baik. Dengan adanya
pengungkapan tersebut pemegang saham atau
investor mengetahui mekanisme check and
balance terhadap kinerja Direksi.
252 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 255
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang
Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Comply
Direksi mempunyai Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi Board Manual mencakup
kebijakan terkait yang terlibat dalam kejahatan keuangan kebijakan mengenai pengunduran
pengunduran diri merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan diri anggota Direksi yang terlibat
anggota Direksi kepercayaan para pemangku kepentingan dalam kejahatan keuangan.
apabila terlibat terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga Board Manual dapat diakses
dalam kejahatan integritas perusahaan akan tetap terjaga. di situs web Perseroan (www.
keuangan Kebijakan ini diperlukan untuk membantu xlsmart.co.id)
kelancaran proses hukum dan agar proses
hukum tersebut tidak mengganggu jalannya
kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas,
kebijakan ini akan membangun budaya beretika
di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan
tersebut dapat tercakup dalam Pedoman
ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat
dalam kejahatan keuangan merupakan adanya
status terpidana terhadap anggota Direksi dari
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian
Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak
Pidana Pencucian Uang.
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang Kebijakan Blackout Perseroan
memiliki kebijakan dalam dilarang melakukan suatu transaksi bertujuan untuk mencegah
Meningkatkan untuk mencegah Efek dengan menggunakan informasi orang terjadinya insider trading.
Aspek Tata Kelola terjadinya Insider dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang- Kebijakan Blackout selengkapnya
Melalui Partisipasi Trading. Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan dapat diakses di situs web
Pemangku Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider Perseroan (www.xlsmart.co.id).
Kepentingan trading tersebut melalui kebijakan pencegahan,
misalnya dengan memisahkan secara tegas Perseroan memastikan bahwa
data dan/atau informasi yang bersifat rahasia tidak ada insider trading yang
dengan yang bersifat publik, serta membagi melibatkan Direksi/Dewan
tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan Komisaris, manajemen, atau
informasi dimaksud secara proporsional dan karyawan Perseroan dalam tiga
efisien. tahun terakhir.
Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk Kebijakan Perseroan terkait
memiliki kebijakan memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan pencegahan penyuapan dan
Anti Korupsi dan Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan korupsi diatur dalam Kode
anti-fraud. sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang Etik, Pedoman Tata Kelola
baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan Perusahaan, serta Kebijakan
bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk Anti Suap dan Anti Korupsi.
tersendiri. Dokumen-dokumen tersebut
dapat diakses melalui situs web
Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara resmi Perseroan (www.xlsmart.
lain mengenai program dan prosedur yang co.id).
dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi,
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau
gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Lingkup
dari kebijakan tersebut harus menggambarkan
pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap
segala praktik korupsi baik memberi atau
menerima dari pihak lain.
Laporan Terintegrasi 2025 253
Page 256
Tata Kelola
Perusahaan
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang
Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Comply
Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang seleksi pemasok atau Perseroan menerapkan
memiliki kebijakan vendor bermanfaat untuk memastikan agar Kebijakan Pengadaan yang
tentang seleksi dan Perusahaan Terbuka memperoleh barang mengatur pemilihan pemasok
peningkatan atau jasa yang diperlukan dengan harga yang dan pengelolaan vendor untuk
kemampuan kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan memastikan kepatuhan dan
pemasok atau kebijakan peningkatan kemampuan pemasok legalitas semua pemasok.
vendor. atau vendor bermanfaat untuk memastikan Kebijakan Pengadaan tersebut
bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan tersedia di situs web Perseroan
dengan efisien dan efektif. Kemampuan (www.xlsmart.co.id)
pemasok atau vendor dalam memasok/
memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan
perusahaan akan memengaruhi kualitas output
perusahaan. Dengan demikian, pelaksanaan
kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin
kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas
maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan
Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini meliputi
kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor,
mekanisme pengadaan yang transparan,
upaya peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang
berkaitan dengan pemasok atau vendor.
Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Perseroan tidak melakukan
memiliki kebijakan digunakan sebagai pedoman dalam melakukan kegiatan peminjaman maupun
tentang pemenuhan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan pemberian pinjaman. Kebijakan
hak-hak kreditur. dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya terkait pemenuhan hak kreditur
hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur diatur melalui Perjanjian Kredit
terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam yang dibuat antara Bank
kebijakan tersebut mencakup pertimbangan sebagai kreditur dan Perseroan
dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut sebagai debitur.
dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan
Terbuka kepada kreditur.
Perusahaan Kebijakan sistem whistleblowing yang telah Perseroan telah menetapkan
Terbuka memiliki disusun dengan baik akan memberikan Sistem Pelaporan Pelanggaran
kebijakan sistem kepastian perlindungan kepada saksi atau (Whistleblowing System),
whistleblowing. pelapor atas suatu indikasi pelanggaran sebagaimana dijelaskan pada
yang dilakukan karyawan atau manajemen bab Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan dalam Laporan Tahunan ini.
sistem tersebut akan berdampak pada
pembentukan budaya tata kelola perusahaan
yang baik. Kebijakan sistem whistleblowing
mencakup antara lain jenis pelanggaran yang
dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing,
cara pengaduan, perlindungan dan jaminan
kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan,
pihak yang mengelola aduan, dan hasil
penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
254 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 257
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang
Saham
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Comply
Perusahaan Terbuka Insentif jangka panjang merupakan insentif Perseroan menerapkan kebijakan
memiliki kebijakan yang didasarkan atas pencapaian kinerja insentif jangka panjang bagi
pemberian insentif jangka panjang. Rencana insentif jangka anggota Direksi dan karyawan
jangka panjang panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa melalui Program Insentif Jangka
kepada Direksi dan kinerja jangka panjang perusahaan tercermin Panjang 2016–2020.
karyawan. oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-
target jangka panjang perusahaan lainnya.
Insentif jangka panjang bermanfaat dalam
rangka menjaga loyalitas dan memberikan
motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk
menigkatkan kinerja atau produktivitasnya
yang akan berdampak pada peningkatan
kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang
merupakan komitmen nyata Perusahaan
Terbuka untuk mendorong pelaksanaan
pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur
dan bentuk yang disesuaikan dengan tujuan
jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan
dimaksud dapat mencakup antara lain maksud
dan tujuan pemberian insentif jangka panjang,
syarat dan prosedur dalam pemberian insentif,
dan kondisi dan risiko yang harus diperhatikan
oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian
insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup
dalam kebijakan remunerasi Perusahaan
Terbuka yang ada.
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat Selain situs web resmi, Perseroan
memanfaatkan bermanfaat sebagai media keterbukaan menyebarkan informasi melalui
Meningkatkan penggunaan informasi. Adapun keterbukaan informasi berbagai saluran digital,
Pelaksanaan teknologi informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan termasuk Facebook (XLSMART),
Keterbukaan secara lebih luas informasi yang telah diatur dalam peraturan YouTube (@XLSMART),
Informasi selain Situs Web perundang-undangan, namun juga informasi X (@XLSMART), Instagram
sebagai media lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan (@xlsmart), dan TikTok
untuk keterbukaan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham (@xlsmart).
informasi. atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi
informasi secara lebih luas selain Situs Web
diharapkan perusahaan dapat meningkatkan
efektivitas penyebaran informasi perusahaan.
Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi
informasi yang dilakukan tetap memperhatikan
manfaat dan biaya perusahaan.
Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Seperti yang diungkapkan pada
Perusahaan Terbuka Modal yang mengatur mengenai penyampaian Bab Data Perseroan dalam
mengungkapkan laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah Laporan Tahunan ini.
pemilik manfaat mengatur kewajiban pengungkapan informasi
akhir dalam mengenai pemegang saham yang memiliki 5%
kepemilikan saham (lima persen) atau lebih saham Perusahaan
Perusahaan Terbuka Terbuka, serta kewajiban pengungkapan
paling sedikit 5% informasi mengenai pemegang saham utama
(lima persen), selain dan pengendali Perusahaan Terbuka baik
pengungkapan langsung maupun tidak langsung sampai
pemilik manfaat dengan pemilik manfaat terakhir dalam
akhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman
kepemilikan saham Tata Kelola ini direkomendasikan untuk
Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas
melalui pemegang kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
saham utama dan sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan
pengendali. pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham
oleh pemegang saham utama dan pengendali.
Laporan Terintegrasi 2025 255
Page 258
Laporan
Keberlanjutan
Laporan
Keberlanjutan
Strategi Keberlanjutan Kami
Kinerja Solid Untuk Memberdayakan Negeri
Memastikan Bisnis yang Bertanggung Jawab dan Etis
Pengelolaan Lingkungan Hidup
256 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 259
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Keberlanjutan di XLSMART merupakan pendorong
utama dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi
bisnis, karyawan, dan komunitas yang kami layani.
Sebagai sebuah perusahaan yang terintegrasi, kami
berkomitmen untuk menghubungkan Indonesia serta
mengurangi dampak lingkungan, memberdayakan
masyarakat, dan menegakkan tata kelola yang kuat.
Setiap investasi, inisiatif, dan inovasi mencerminkan
keyakinan kami bahwa pertumbuhan digital harus
sejalan dengan inklusi sosial, tanggung jawab
lingkungan, dan praktik bisnis yang etis.
Laporan Terintegrasi 2025 257
Page 260
Laporan
Keberlanjutan
Strategi Keberlanjutan Kami
Strategi keberlanjutan XLSMART berlandaskan pada
konsep materialitas ganda:
Materialitas
keuangan:
Mengelola risiko
dan peluang terkait
keberlanjutan
untuk melindungi
kinerja keuangan
dan ketahanan
perusahaan.
Materialitas
dampak:
Mencapai hasil positif
bagi masyarakat
dan lingkungan
melalui operasi yang
bertanggung jawab
dan inklusi digital.
Pascamerger, kami menggabungkan kekuatan XL Axiata dan Smartfren ke dalam kerangka kerja terpadu yang
selaras dengan standar pengungkapan yang berkembang (IFRS S1/S2, IAI PSPK 1/2). Strategi ini berfokus pada
prioritas yang jelas, didukung oleh pengawasan tata kelola, target yang terukur, dan program yang terstruktur,
memastikan keberlanjutan dikelola dengan ketelitian yang sama seperti kinerja keuangan dan operasional.
258 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 261
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Materialitas dan Fokus Strategis
Penilaian Materialitas Ganda Tahun 2025 yang kami lakukan telah mengidentifikasi lima area fokus strategis:
Bidang Pembangunan Bidang Fokus Keterlibatan Bidang Fokus Privasi dan
Fokus Masyarakat Pelanggan Keamanan Data
Tujuan Memperkuat Tujuan Tingkatkan Tujuan Meningkatkan
Strategis ekosistem lokal Strategis aksesibilitas, Strategis kematangan
melalui inklusi keterjangkauan, keamanan siber
digital dan dan literasi digital dan kesiapan
akses terhadap untuk memperkuat kepatuhan
pendidikan. kepercayaan. regulasi.
Bidang Fokus Tempat Kerja Terbaik Bidang Fokus Emisi Gas Rumah
Kaca
Tujuan Bangun budaya yang
Strategis terpadu, tingkatkan Tujuan Strategis Menetapkan jalur
keterampilan, dan dekarbonisasi dan
tingkatkan pengalaman efisiensi energi.
karyawan.
Inisiatif dan Dampak Keberlanjutan Utama
Pada tahun 2025, XLSMART mendorong kemajuan keberlanjutan di seluruh operasi, komunitas, dan lingkungan:
Tanggung Jawab Lingkungan Tanggung Jawab Sosial Keunggulan Tata Kelola
Memasang sistem fotovoltaik surya di Inklusi digital dan pendidikan: Program Nol toleransi terhadap suap,
lokasi BTS, dengan penambahan sembilan seperti Teman Pintar, Gerakan Donasi Kuota, korupsi, dan praktik pemasok
lokasi pada 2025 sehingga total mencapai dan Pesantren Digital memperluas akses yang tidak etis.
259 lokasi, yang membantu mengurangi bagi siswa dan UMKM di daerah yang kurang
ketergantungan pada listrik jaringan terlayani.
sekaligus menurunkan intensitas emisi
operasional.
Mempertahankan skor ”B” dalam Pemberdayaan perempuan: Inisiatif Pengawasan ESG terintegrasi
pengungkapan iklim CDP untuk tahun seperti Sisternet, Female Future Leader AI dalam proses pengambilan
ketiga berturut-turut. Bootcamp, dan SheInspire menjangkau keputusan, manajemen risiko,
ratusan ribu perempuan di seluruh Indonesia. dan sistem pelaporan.
Mencapai Nol Limbah ke TPA di AXIS Ketahanan masyarakat: Program tanggap Seluruh pemasok mematuhi
Nation Cup 2025, sehingga menghindari bencana (letusan gunung berapi, banjir, standar ketenagakerjaan, hak
emisi sekitar 3.839 tCO₂e. dan banjir bandang) menyediakan bantuan asasi manusia, dan lingkungan.
darurat dan memastikan keberlanjutan
Mengalihkan 31.219 ton limbah dari layanan digital.
pembuangan di berbagai lokasi kantor
utama.
Laporan Terintegrasi 2025 259
Page 262
Laporan
Keberlanjutan
Keselarasan dengan Prioritas Nasional dan Global
Arah keberlanjutan XLSMART selaras dengan:
Target yang disetujui SBTi:
Komitmen POJK 51/2017 Tujuan
Pengurangan 42% untuk Cakupan
Indonesia untuk tentang Pembangunan
1 & 2 pada 2030, 90% pada 2050;
mencapai Net Zero Pelaporan Berkelanjutan PBB
Pengurangan 25% untuk Cakupan 3
pada tahun 2060 Keberlanjutan (SDGs)
pada 2030
Tujuan Pembangunan
Bidang Fokus Material Relevansi Strategis Berkelanjutan (SDGs)
yang selaras
Kualitas jaringan, ketersediaan, dan Infrastruktur digital inklusif dan
keandalan kelangsungan layanan
Keamanan data, privasi, dan Melindungi hak digital, kepercayaan, dan
keamanan siber integritas institusional
Inklusi digital, aksesibilitas, dan Akses yang adil terhadap pendidikan dan
keterjangkauan kesempatan ekonomi
Praktik ketenagakerjaan, Tenaga kerja yang siap menghadapi
pengembangan talenta, kesehatan & masa depan, tempat kerja yang inklusif,
kesejahteraan dan tangguh
Emisi gas rumah kaca, efisiensi energi, Operasi rendah karbon dan infrastruktur
dan ketahanan terhadap perubahan yang tahan terhadap perubahan iklim
iklim
Pengelolaan limbah & ekonomi sirkular Mengurangi jejak lingkungan,
meningkatkan efisiensi sumber daya
Pembangunan masyarakat & Kerja sama sosial yang inklusif dan
keterlibatan pemangku kepentingan kemitraan jangka panjang
Prospek ke Depan
XLSMART berkomitmen untuk mencapai Net Zero Carbon pada tahun 2050 dan mendorong keberlanjutan melalui
efisiensi operasional, adopsi energi terbarukan, dan kolaborasi di sepanjang rantai nilai. Peta jalan bertahap kami
berfokus pada:
Integrasi (2025): Baseline & Re-baseline Finalisasi Target & KPI
Menyelaraskan kebijakan, (2026): Mengonsolidasikan (2027): Menyelesaikan peta
data, dan pelaporan ESG di jejak operasional dan metrik jalan Net Zero Carbon dan
seluruh entitas hasil merger iklim KPI ESG
Dengan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam budaya, operasional, dan strategi, XLSMART memastikan
bahwa setiap koneksi memperkuat masa depan digital Indonesia sekaligus melindungi lingkungan dan
memberdayakan masyarakat.
260 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 263
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Kinerja Solid untuk
Memberdayakan Negeri
XLSMART menerjemahkan skala usaha dan konektivitas menjadi
dampak nyata bagi pembangunan nasional. Melalui perluasan
jaringan, pelayanan kepada jutaan pelanggan, serta penguatan
ketahanan operasional, Perseroan mendorong aktivitas ekonomi,
inklusi digital, dan pertumbuhan berkelanjutan di seluruh
Indonesia. Setiap investasi, mulai dari modernisasi infrastruktur
hingga pengembangan sumber daya manusia ditujukan untuk
memberdayakan masyarakat, mendukung dunia usaha, serta
memperkuat fondasi digital nasional.
Kinerja Ekonomi Ekspansi infrastruktur ini secara langsung mendukung
inklusi digital, meningkatkan ketahanan konektivitas
Tahun 2025 menandai tonggak transformasional bagi nasional, serta memperkuat produktivitas di sektor
XLSMART setelah penyelesaian hukum merger pada UMKM, pendidikan, layanan keuangan, kewirausahaan
16 April 2025. Sebagai entitas terpadu, Perseroan digital, dan layanan publik.
secara signifikan memperluas skala jaringan, basis
pelanggan, dan kapabilitas operasional, memperkuat Kinerja Keuangan dan Distribusi Nilai Ekonomi
posisinya sebagai salah satu penyedia konektivitas Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pendapatan
digital terbesar di Indonesia. Proses integrasi berjalan sebesar Rp42,4 triliun, meningkat 23% dibandingkan
sesuai rencana dan ditargetkan selesai dalam delapan dengan Rp34,4 triliun pada tahun 2024, didorong oleh
kuartal sejak Legal Day 1. kontribusi yang lebih baik dari layanan data dan digital.
Normalized EBITDA meningkat 13% menjadi Rp20,1
Keberlanjutan ekonomi tetap menjadi prioritas strategis triliun, dengan margin EBITDA 42%, sesuai dengan
utama. Perseroan berkomitmen menghadirkan target pascamerger.
pertumbuhan jangka panjang sekaligus menjaga
pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab, Perseroan mencatat rugi bersih sebesar Rp(4,41)
serta menyelaraskan ketahanan finansial dengan triliun pada tahun 2025, dibandingkan dengan
pengelolaan lingkungan dan kemajuan sosial. laba bersih sebesar Rp1,85 triliun pada tahun 2024.
Pendekatan yang seimbang ini memungkinkan Posisi ini terutama mencerminkan biaya integrasi
XLSMART mengantisipasi tantangan struktural, terkait merger, harmonisasi perlakuan akuntansi,
termasuk perubahan iklim, kesenjangan digital, penyesuaian konsolidasi, dan dampak non-recurring
regulasi yang terus berkembang, dan dinamika pasar lainnya, sementara kinerja operasional dan stabilitas
yang berubah. pendapatan tetap terjaga.
Skala Operasional dan Kontribusi terhadap Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan pada tahun
Ekonomi Digital 2025 mencapai Rp41,43 triliun, sementara nilai
Pascamerger, XLSMART beroperasi pada skala yang ekonomi yang didistribusikan mencapai Rp42,92 triliun.
jauh lebih besar. Jumlah menara BTS meningkat Nilai ekonomi didistribusikan melalui:
menjadi 225.649 unit pada 2025, dibandingkan • Pengembangan infrastruktur dan perluasan
156.864 unit pada 2024. Basis pelanggan berkembang jaringan
menjadi 73,0 juta pelanggan dari 58,8 juta pada tahun • Gaji dan tunjangan karyawan
sebelumnya. Total trafik data meningkat menjadi • Biaya interkoneksi dan operasional langsung
14.566 Petabytes, naik dari 10.547 Petabytes pada • Aktivitas penjualan dan pemasaran
tahun 2024, mencerminkan adopsi digital yang lebih • Biaya keuangan dan layanan modal
cepat dan konsumsi data yang lebih tinggi di segmen • Pembayaran pajak kepada Pemerintah
konsumen dan enterprise. • Pembayaran dividen kepada pemegang saham
• Program investasi masyarakat
Laporan Terintegrasi 2025 261
Page 264
Laporan
Keberlanjutan
Nilai ekonomi yang ditahan sebesar Rp(1,49) triliun Indonesia. Melalui jalur karier terstruktur, perencanaan
mencerminkan reinvestasi berkelanjutan untuk suksesi, dan program pengembangan kompetensi,
memperkuat modernisasi jaringan, mengoptimalkan Perseroan sedang membangun sumber kader
integrasi, dan mendukung pengembangan strategis kepemimpinan yang berkelanjutan untuk meningkatkan
jangka panjang. kontinuitas institusional dan ketahanan organisasi
jangka panjang.
Belanja modal mencapai Rp11,19 triliun pada tahun
2025, melampaui target awal sekitar Rp10 triliun, Kehadiran di Pasar dan Dampak
menunjukkan komitmen Perseroan untuk mempercepat
konsolidasi infrastruktur dan meningkatkan kualitas Ekonomi Tidak Langsung
layanan.
Selain penciptaan nilai ekonomi langsung, XLSMART
menghasilkan dampak ekonomi tidak langsung yang
Investasi dalam Integrasi Energi Terbarukan
signifikan melalui perluasan jaringan nasional dan
Sebagai bagian dari jalur dekarbonisasi, XLSMART
layanan konektivitas digital. Integrasi infrastruktur
mengintegrasikan pertimbangan lingkungan ke dalam
dan sistem telah meningkatkan ketahanan jaringan,
perencanaan infrastruktur dan alokasi modal. Pada
mengoptimalkan pemanfaatan kapasitas, dan
tahun 2025, Perseroan telah:
meningkatkan kualitas layanan di seluruh Indonesia.
• Memasang sembilan lokasi panel surya tambahan,
Perluasan jangkauan jaringan mendukung penerapan
sehingga total menjadi 259 lokasi.
teknologi canggih, termasuk 5G, dan memperkuat
• Memperoleh 3.000 Sertifikat Energi Terbarukan
fondasi digital Indonesia. Konektivitas yang andal
(Renewable Energy Certificates/RECs), atau setara
memungkinkan partisipasi yang lebih luas dalam
dengan 3.000 MWh.
ekonomi digital, yang mendukung:
Peningkatan penggunaan RECs dan instalasi panel
• Peningkatan produktivitas UMKM melalui operasi
surya di lokasi memperkuat jejak energi terbarukan
digital dan transaksi daring
Perseroan sekaligus menjaga keandalan operasional.
• Pertumbuhan inklusi keuangan digital
Alokasi modal lingkungan terintegrasi dalam
• Perkembangan ekosistem e-commerce, konten
perencanaan infrastruktur dan energi tahunan untuk
digital, dan layanan berbasis cloud
memastikan perluasan jaringan selaras dengan
• Efek multiplikatif terhadap lapangan kerja di
peningkatan efisiensi energi dan tujuan pengurangan
sepanjang rantai nilai digital
karbon jangka panjang.
Seiring dengan semakin sentralnya konektivitas digital
Pengembangan Talenta Lokal dan dalam aktivitas ekonomi, infrastruktur XLSMART
Representasi Kepemimpinan memainkan peran kritis dalam memfasilitasi
pertumbuhan digital yang inklusif dan berkelanjutan.
XLSMART menyadari bahwa pertumbuhan ekonomi
yang berkelanjutan harus didukung oleh partisipasi Rantai Pasok Berkelanjutan
yang berarti dari komunitas lokal dalam struktur
tenaga kerja dan kepemimpinan. Pascamerger, jumlah Pengelolaan rantai pasok terintegrasi dalam kerangka
karyawan meningkat menjadi 3.239 pada tahun 2025, kerja pengadaan dan manajemen risiko Perseroan
mencerminkan kapasitas organisasi yang lebih besar untuk memastikan kelangsungan operasional, kualitas
dan peluang kerja yang lebih luas. layanan, dan perilaku etis. Pemilihan pemasok
dilakukan melalui mekanisme yang transparan dan
Semua karyawan adalah Warga Negara Indonesia, terstruktur, memastikan keadilan, kepatuhan terhadap
menunjukkan fondasi tenaga kerja domestik yang regulasi, dan kesesuaian dengan standar bisnis yang
kuat. Proses perekrutan dan pengembangan karier bertanggung jawab.
tetap berbasis kompetensi, memastikan kesetaraan
kesempatan bagi kandidat lokal yang memenuhi syarat Pada tahun 2025, XLSMART bekerja sama dengan 659
di semua tingkatan organisasi. vendor, di mana 602 (sekitar 91%) merupakan pemasok
lokal. Total pengeluaran pengadaan mencapai Rp37,5
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 23 posisi triliun, dengan lebih dari 97% dialokasikan untuk
kepemimpinan senior, di mana 13 di antaranya dijabat vendor domestik. Hal ini mencerminkan komitmen
oleh Warga Negara Indonesia, mewakili 56,5% dari kuat Perseroan dalam mendukung ekosistem ekonomi
total kepemimpinan senior. Hal ini mencerminkan Indonesia dan memperkuat partisipasi rantai pasok
upaya berkelanjutan untuk memperkuat representasi lokal.
kepemimpinan lokal dan memastikan bahwa
pengambilan keputusan memasukkan pemahaman Semua pemasok diwajibkan mematuhi standar etika
pasar dan wawasan lokal. dan hukum yang ketat, termasuk larangan terhadap
tenaga kerja anak, tenaga kerja paksa, dan korupsi.
Distribusi tenaga kerja mencakup wilayah Jabodetabek Kepatuhan dipantau sepanjang siklus kerja sama,
dan daerah regional, mendukung operasi di seluruh dan tindakan korektif diterapkan jika diperlukan.
262 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 265
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Dengan memprioritaskan pemasok regional bila Pada saat yang sama, konektivitas digital menciptakan
memungkinkan, XLSMART berkontribusi dalam peluang terkait iklim dengan memfasilitasi kerja
memperkuat partisipasi ekonomi berbasis komunitas. jarak jauh, transaksi digital, infrastruktur cerdas, dan
pengurangan mobilitas fisik yang berkontribusi pada
Dukungan Pemerintah dan Kontribusi aktivitas ekonomi dengan emisi karbon lebih rendah.
Pajak XLSMART secara bertahap meningkatkan pengawasan
tata kelola, menyempurnakan metodologi identifikasi
Selama tahun 2025, XLSMART tidak menerima bantuan risiko, dan memperkuat kemampuan integrasi data
keuangan langsung dari Pemerintah. Perseroan sebagai persiapan untuk menyelaraskan dengan
beroperasi secara mandiri tanpa bergantung pada kerangka pelaporan keberlanjutan yang diakui secara
hibah, subsidi, atau insentif pajak. internasional, termasuk Standar Pengungkapan
Keberlanjutan IFRS.
Perpajakan merupakan komponen fundamental dari
kontribusi ekonomi Perseroan kepada Indonesia.
XLSMART memenuhi kewajiban pajaknya sesuai Kinerja yang Lebih Kuat melalui
dengan peraturan yang berlaku dan menerapkan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
pendekatan pajak yang konservatif dan berfokus pada
kepatuhan. Pengelolaan pajak diawasi oleh Kepala Di XLSMART, membangun tenaga kerja yang
Divisi Pajak di bawah pengawasan Chief Financial tangguh dan siap menghadapi masa depan menjadi
Officer, didukung oleh kontrol internal yang terstruktur inti strategi kami. Melalui arsitektur pekerjaan yang
dan tinjauan berkala. terstandarisasi, pengembangan kapabilitas, dan
program pembelajaran berkelanjutan, karyawan
Perseroan menerapkan nol toleransi terhadap dibekali kemampuan untuk unggul di lingkungan digital
ketidakpatuhan pajak dan memastikan transparansi yang dinamis, baik dalam layanan lini depan, operasi
melalui mekanisme pengawasan internal, saluran jaringan, maupun solusi enterprise. Secara kolektif,
pelaporan pelanggaran, dan verifikasi audit eksternal. inisiatif ini mendukung keunggulan operasional dan
Strategi pajak ditinjau secara tahunan untuk pertumbuhan jangka panjang.
memastikan keselarasan dengan perkembangan
regulasi dan keberlanjutan jangka panjang. Kebijakan dan Tata Kelola yang Terintegrasi
Pascamerger, kebijakan, struktur pengambilan
Risiko Terkait Iklim dan Ketahanan keputusan, dan praktik tenaga kerja diselaraskan untuk
memastikan perlakuan yang adil bagi seluruh karyawan.
Ekonomi Komite Sumber Daya Manusia, yang didirikan pada
2019, memainkan peran kunci dalam mengawasi
Sebagai penyedia infrastruktur digital nasional,
tata kelola tenaga kerja, penguatan kapabilitas, dan
XLSMART menyadari bahwa perubahan iklim
integrasi kebijakan pascamerger. Tonggak penting
menghadirkan risiko dan peluang yang memengaruhi
yang dicapai adalah peluncuran Human Capital Super
keberlanjutan ekonomi jangka panjang.
App, sebuah sistem digital yang mengintegrasikan
layanan administratif, modul pembelajaran, dan
Risiko fisik meliputi paparan infrastruktur jaringan
data kinerja, sehingga meningkatkan pengalaman
terhadap cuaca ekstrem, banjir, dan tekanan panas
karyawan dan memfasilitasi pengambilan keputusan
berlebih, yang dapat mengganggu kelangsungan
berbasis data.
layanan dan meningkatkan biaya pemeliharaan.
Risiko transisi dapat timbul dari regulasi karbon yang
Upaya ini tidak luput dari perhatian. XLSMART
berkembang, pergeseran harga energi, dan ekspektasi
menerima penghargaan Indonesia Best CX-EX Strategy
pemangku kepentingan yang meningkat terkait
2025 dari Majalah SWA, sebagai bentuk apresiasi
dekarbonisasi.
atas komitmen Perseroan dalam menyeimbangkan
kepuasan pelanggan dengan keterlibatan karyawan.
Meskipun tidak ada gangguan terkait iklim yang
signifikan tercatat pada tahun 2025, pertimbangan
iklim telah diintegrasikan ke dalam perencanaan
Komposisi dan Kapabilitas Tenaga Kerja
Tenaga kerja terintegrasi XLSMART menggabungkan
infrastruktur, strategi manajemen energi, dan
talenta dari tiga operator hasil merger, menciptakan
proses alokasi modal untuk memperkuat ketahanan
kombinasi kompetensi, keterampilan digital, dan
operasional.
pengalaman operasional yang beragam. Perencanaan
sumber daya manusia difokuskan pada penyelarasan
Perseroan terus mengurangi emisi gas rumah kaca
talenta dengan konsolidasi jaringan, prioritas digital,
dan memperluas penggunaan energi terbarukan,
dan peningkatan pengalaman pelanggan. Pada 2025,
termasuk pemasangan panel surya dan pembelian
XLSMART menyambut 137 karyawan baru di berbagai
Sertifikat Energi Terbarukan. Inisiatif ini mendukung
wilayah dan tingkat keterampilan, mendukung
tujuan dekarbonisasi nasional serta mempertahankan
kebutuhan khusus di bidang teknologi digital, analitik
stabilitas operasional.
data, keamanan siber, dan solusi enterprise.
Laporan Terintegrasi 2025 263
Page 266
Laporan
Keberlanjutan
Tingkat pergantian karyawan tetap moderat memperoleh manfaat komprehensif, termasuk asuransi
sebesar 7,2%, di mana 233 karyawan keluar karena kesehatan dan jiwa, tunjangan, hak cuti, program
pengunduran diri sukarela, pensiun, penyesuaian pengembangan fleksibel melalui My Flexpro, dukungan
peran, atau berakhirnya kontrak. Tim beradaptasi biaya pendidikan, dan program penghargaan.
dengan cepat terhadap proses yang terharmonisasi,
memperkuat stabilitas dan kontinuitas operasional. Kesejahteraan karyawan juga didukung melalui
pemeriksaan kesehatan, inisiatif kesehatan mental,
Keberagaman dan inklusi tetap menjadi nilai inti budaya kegiatan kolaboratif seperti XLSMART Employee Club
XLSMART. Tenaga kerja mencerminkan representasi dan Uncommon Day Program, serta fasilitas tempat
yang seimbang dari sisi gender, usia, pendidikan, dan kerja termasuk stasiun pengisian kendaraan listrik,
keahlian, sementara direktorat seperti Commercial- layanan shuttle, dan ruang ibadah. Kebijakan cuti
Consumer, Technology, Finance, Enterprise & Strategic melahirkan memprioritaskan kontinuitas karier, dengan
Relationship, Regulatory, dan Integration Office terus tingkat kembalinya karyawan sebesar 88,9% pada
berkembang. Jumlah karyawan permanen mencapai 2025 dan 100% retensi setelah 12 bulan, mencerminkan
3.239 orang, terdiri dari 2.307 pria dan 932 wanita, lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung.
dengan distribusi usia yang mendukung pelaksanaan
operasional dan kesinambungan kepemimpinan. Pelatihan Karyawan, Kinerja, dan Kesehatan &
Program magang turut menghadirkan talenta awal Keselamatan
karier ke dalam organisasi, dengan 142 peserta Pengembangan kapabilitas merupakan inti
magang tersebar di Kantor Pusat dan kantor regional. transformasi digital dan ekspansi operasional
XLSMART. Pada 2025, program pelatihan difokuskan
Praktik Ketenagakerjaan dan Kesejahteraan pada keunggulan operasional digital dan sistem,
Karyawan kepemimpinan kolaboratif, tata kelola dan anti-
XLSMART menerapkan kebijakan anti-diskriminasi suap, transformasi berorientasi pelanggan, 5G dan
yang ketat di seluruh proses ketenagakerjaan. Pada konektivitas, literasi AI dan data, pemantauan tren
2025, tidak ada kasus diskriminasi yang dilaporkan, digital, serta budaya pembelajaran berkelanjutan.
menunjukkan komitmen Perseroan terhadap perlakuan
adil dan kesempatan yang setara. Pekerja anak dan Pelatihan diselenggarakan melalui kelas tatap muka,
kerja paksa dilarang sepenuhnya di seluruh operasi dan program daring langsung, dan platform belajar
mitra, sejalan dengan Konvensi ILO 138, 182, dan 105. mandiri termasuk XLEARN, LinkedIn Learning, dan
program Gear Up. Lebih dari 991 karyawan mengikuti
Seluruh karyawan dilindungi oleh Perjanjian Kerja program kepemimpinan dan digital, sementara Gear
Bersama (PKB) yang mengatur kondisi kerja, Up menjangkau lebih dari 20.000 peserta melalui
tunjangan, prosedur pengaduan, dan ketentuan 40 program dan 192 batch pelatihan, dengan tingkat
pemutusan hubungan kerja. Pascamerger, ketentuan kepuasan 4,6 dari 5. Program mencakup AI, penerapan
ketenagakerjaan telah diharmonisasi, sambil bisnis 5G, ISO 37001 anti-suap, dan seminar
memastikan bahwa PKB yang ada tetap berlaku penuh, kepemimpinan berorientasi pelanggan.
sehingga memberikan kepastian dan perlindungan
bagi seluruh karyawan. Alat digital, seperti XLSMART Super App dan chatbot
AI, mempermudah akses terhadap kebijakan SDM,
Kompensasi dan kesejahteraan kompetitif dan adil, modul pembelajaran, dan data kinerja, sehingga
mencerminkan posisi jabatan, kinerja, dan standar memungkinkan pengambilan keputusan berbasis data
industri. Pada 2025, rata-rata gaji mencapai 101% secara lebih cepat. Investasi pelatihan mencapai Rp16,2
dari standar upah minimum regional. Karyawan miliar, menegaskan komitmen XLSMART terhadap
264 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 267
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
pertumbuhan karyawan, kesiapan operasional, dan menyosialisasikan kesadaran, memonitor efektivitas
integrasi pascamerger. program, melaporkan secara triwulanan kepada
otoritas, menyelenggarakan pelatihan, mengurangi
Meningkatkan Kinerja Melalui Penilaian risiko di tempat kerja, dan mengawasi review
Transparan manajemen tahunan.
Di XLSMART, kinerja karyawan diukur melalui
kerangka KPI yang transparan yang diterapkan dari Pengelolaan Bahaya dan Risiko
CEO hingga individu karyawan, memastikan tujuan XLSMART memiliki sistem komprehensif untuk
pribadi selaras dengan prioritas organisasi. Penilaian identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan manajemen
dilakukan dua kali setahun, yaitu pertengahan tahun insiden, khususnya untuk peran berisiko tinggi seperti
dan akhir tahun, sehingga memungkinkan Perseroan pendaki menara, teknisi fiber optik, dan teknisi lapangan.
memantau kemajuan, menindaklanjuti kesenjangan, Langkah keselamatan yang diterapkan spesifik dan
dan mengidentifikasi peluang pengembangan secara ketat, termasuk penggunaan alat pelindung jatuh yang
tepat waktu. diwajibkan saat bekerja di ketinggian, prosedur lockout-
tagout untuk pekerjaan listrik, APD untuk paparan debu
Pada 2025, 3.238 karyawan mengikuti proses penilaian dan bahan kimia, protokol keselamatan lalu lintas,
kinerja, hampir dua kali lipat dibandingkan 1.656 prosedur tanggap darurat, dan pemantauan pekerja
karyawan pada 2024. Evaluasi mencakup semua tunggal di lokasi terpencil. Kepatuhan kontraktor juga
tingkatan, dari staf hingga pejabat eksekutif, dalam diawasi dengan ketat, sehingga standar keselamatan
kerangka kerja pascamerger yang adil, konsisten, terjaga sepanjang rantai nilai.
dan transparan. Hasil penilaian digunakan sebagai
dasar promosi, rotasi, dan program pengembangan Mencapai Nol Kecelakaan Kerja
yang terarah, memperkuat budaya kinerja di mana Selama tiga tahun terakhir, XLSMART secara konsisten
karyawan diakui dan didukung untuk pertumbuhan mempertahankan nol kecelakaan kerja dan penyakit
karier. akibat kerja, mencerminkan budaya keselamatan yang
kuat.
Memastikan Lingkungan Kerja yang Aman dan
Sehat Pelatihan K3L dan Pengembangan Kompetensi
Kesejahteraan dan keselamatan karyawan tetap Pembelajaran berkelanjutan terintegrasi dalam praktik
menjadi prioritas utama di XLSMART. Setelah merger K3L. Pada tahun 2025, hampir 2.000 karyawan
pada tahun 2025, Perseroan menerapkan Sistem mengikuti program pelatihan mulai dari tanggap
Manajemen Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan darurat dan pertolongan pertama hingga identifikasi
yang terpadu, sesuai dengan Peraturan Pemerintah bahaya dan lokakarya kepatuhan ISO. Inisiatif
No. 50/2012, ISO 45001:2018, dan ISO 14001:2015. ini memperkuat kesiapan karyawan, mendorong
praktik kerja yang aman, dan menumbuhkan budaya
Unit Facility Compliance & HSE Assurance memimpin manajemen risiko proaktif.
upaya ini, memastikan protokol keselamatan yang
konsisten, kepatuhan regulasi, dan perbaikan Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan
berkelanjutan di seluruh operasi. Tanggung jawab XLSMART mendukung kesejahteraan karyawan secara
mereka meliputi identifikasi bahaya, pengendalian holistik melalui pusat kebugaran, klinik kesehatan
risiko, penilaian dampak lingkungan, audit kepatuhan, internal, ruang laktasi, dan komunitas kesejahteraan.
pengawasan keselamatan kontraktor, pelatihan, Aktivitas olahraga dan sosial seperti bersepeda,
pemantauan, serta penyelenggaraan rapat K3L dan lari, basket, musik, dan kajian agama meningkatkan
tinjauan manajemen. XLSMART juga menerapkan kesehatan fisik dan mental sekaligus memperkuat
kebijakan perilaku di tempat kerja, termasuk langkah- kohesi sosial. Klinik internal menyediakan perawatan
langkah anti-pelecehan yang ketat, untuk menciptakan preventif, deteksi dini, dan konsultasi rutin, memastikan
lingkungan yang aman dan penuh rasa hormat bagi karyawan tetap sehat dan produktif dalam lingkungan
seluruh karyawan. pascamerger.
Komite Penasihat Kesehatan dan Keselamatan Program Manfaat Pasti dan Pensiun
Kerja (P2K3) Keberlanjutan ekonomi dan jaminan pensiun
Untuk memperkuat implementasi K3L, XLSMART terintegrasi dalam struktur manfaat XLSMART.
mendirikan Komite Penasihat Kesehatan dan Karyawan dilindungi oleh DPLK (dana kontribusi
Keselamatan Kerja (P2K3), forum kolaboratif antara pasti) dan Jaminan Pensiun BPJAMSOSTEK, dengan
manajemen dan karyawan. Pada tahun 2025, P2K3 kontribusi dibagi antara Perseroan dan karyawan.
memulai periode 2025–2028, dipimpin oleh Merza Per 31 Desember 2025, Rp490,365 juta dialokasikan
Fachys (Direktur & Chief Regulatory Officer) dengan untuk mendukung manfaat pascakerja, mencerminkan
perwakilan dari seluruh tingkatan, termasuk Serikat komitmen XLSMART untuk memenuhi kewajiban hukum
Pekerja. Berpedoman pada peraturan pemerintah dan dan memastikan keamanan finansial bagi pensiunan
regulasi internal, P2K3 menumbuhkan budaya K3L, pada usia 56 tahun.
Laporan Terintegrasi 2025 265
Page 268
Laporan
Keberlanjutan
Pengembangan Sumber Daya Manusia untuk Memberikan Dampak Positif
Tenaga Kerja yang Siap Menghadapi Masa Depan Bagi Masyarakat
Menatap ke depan, XLSMART terus memandang
sumber daya manusia sebagai enabler strategis Pada tahun 2025, XLSMART memasuki tahun penuh
untuk pertumbuhan berkelanjutan dan transformasi. pertamanya sebagai perusahaan terpadu. Selain
Fokus akan tetap pada penguatan kemampuan integrasi operasional, penggabungan ini memperkuat
organisasi, percepatan literasi digital dan kecerdasan misi kami untuk melayani, memberdayakan, dan
buatan, pembentukan budaya inklusif dan berprestasi meningkatkan kesejahteraan komunitas di seluruh
tinggi, penerapan praktik ketenagakerjaan etis, dan Indonesia melalui akses digital yang lebih luas dan
dukungan terhadap kelayakan kerja jangka panjang. solusi teknologi yang inklusif. Dengan jangkauan yang
Inisiatif ini memastikan bahwa tenaga kerja XLSMART lebih luas, muncul tanggung jawab yang lebih besar
tetap tangguh, adaptif, dan siap mendorong agenda untuk memastikan transformasi digital memberikan
pertumbuhan dan inovasi pascamerger. manfaat nyata bagi komunitas yang kurang terlayani,
kelompok rentan, dan wilayah di luar kota besar.
Membentuk Masa Depan Digital yang
Inklusif dan Berkelanjutan Inisiatif sosial kami dipandu oleh Tri Karsa CSR XLSMART,
yang berfokus pada Filantropi, Pemberdayaan
XLSMART mengubah inovasi digital menjadi dampak Perempuan, dan Pendidikan. Program-program ini
nyata. Mulai dari memperluas akses pendidikan dan dijalankan melalui perencanaan, pemantauan, dan
memberdayakan perempuan, hingga mendukung evaluasi yang terstruktur untuk memastikan hasil
komunitas rentan, setiap inisiatif dirancang untuk yang berkelanjutan dan terukur. Kolaborasi dengan
menghasilkan manfaat sosial dan ekonomi yang kementerian, pemerintah daerah, LSM, institusi
terukur di seluruh Indonesia. Konektivitas hanyalah pendidikan, dan relawan karyawan memperkuat
langkah awal di mana misi kami adalah meningkatkan pelaksanaan serta dampak jangka panjang.
kualitas hidup dan membangun komunitas yang lebih
kuat serta inklusif.
Filantropi Pemberdayaan Perempuan Pendidikan
• Peduli Bencana • Sisternet • Gerakan Donasi Kuota
• Peduli Kesehatan • Female Future Leader • Content Creator Academy
• Peduli Disabilitas • SheInspire • Pesantren Digital
• Bunda Pintar • Kelas Cerdas Digital
• Teman UMKM
Tujuan (SDGs) yang terkait:
Pembangunan dan pemberdayaan masyarakat dari dan untuk semua program XLSMART CR.
Jumlah dana CSR yang disalurkan pada 2025 mencapai Rp28,10 miliar, dibandingkan Rp35,63 miliar pada 2024
dan Rp20,73 miliar pada 2023.
266 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 269
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Filantropi
No. Kegiatan
1 XLSMART Peduli – Tanggap Bencana
Melalui XLSMART Peduli, Perseroan memberikan bantuan darurat kepada masyarakat terdampak erupsi
Gunung Ibu di Halmahera Barat, banjir di Bandar Lampung, dan banjir bandang di Pekalongan. Bantuan
mencakup paket makanan, air bersih, perlengkapan higienis, dan kebutuhan pokok, yang didistribusikan
langsung melalui tim regional dan mitra lokal. Tim teknis juga dikerahkan untuk memastikan layanan 4G
tetap beroperasi, sehingga komunikasi dapat berlangsung selama keadaan darurat.
2 Infrastruktur Air Bersih – MTXLSMART
Melalui dana zakat dan infak yang dikelola karyawan, MTXLSMART membangun fasilitas air bersih permanen
di Nagekeo, Nusa Tenggara Timur, yang bermanfaat bagi sekitar 550 siswa dan warga, serta di Cianjur,
Jawa Barat, mendukung kebutuhan ibadah dan masyarakat. Dengan memprioritaskan pembangunan
infrastruktur jangka panjang dibandingkan bantuan sementara, Perseroan memperkuat kesehatan publik
dan akses terhadap layanan dasar.
3 Inklusi Disabilitas Berdaya
Perseroan mendorong akses inklusif terhadap teknologi melalui program Inklusi Disabilitas Berdaya 2025,
memberikan pelatihan keterampilan digital, edukasi internet aman, dan pendampingan kewirausahaan
bagi lebih dari 100 penyandang disabilitas. Peserta menunjukkan peningkatan kemandirian dan percaya diri
dalam penggunaan teknologi, di mana beberapa mulai memasarkan produk secara daring.
4 Khitan Massal untuk Anak-anak Penyandang Disabilitas
Melalui MTXLSMART, karyawan menyelenggarakan program khitan massal inklusif di Medan, Banyumas,
dan Tegal, yang bermanfaat bagi 188 anak penyandang disabilitas. Program menyediakan layanan medis,
paket higienis, dan dukungan keluarga dalam lingkungan yang aman dan mudah diakses.
5 Program Sosial Ramadan dan Muharram
Inisiatif yang dipimpin karyawan, termasuk Semarak Ramadhan 1446 H dan Gebyar Muharram 1446 H,
menyalurkan paket makanan, akses layanan kesehatan, perlengkapan sekolah, dan dukungan sosial di
berbagai kota. Lebih dari 366 rumah tangga menerima bantuan makanan Ramadhan, sementara program
khitan massal dan kegiatan sosial selama Muharram memberikan manfaat bagi lebih dari 100 anak.
6 Donasi Masyarakat dan Dukungan Panti Asuhan
Perseroan juga memberikan bantuan operasional dan edukasi kepada panti asuhan di Pontianak dan Karo,
Sumatra Utara, dengan mendistribusikan kebutuhan pokok dan bahan pembelajaran untuk mendukung
kesejahteraan anak serta akses mereka terhadap pendidikan.
7 Mudik Bareng Gratis
Program Mudik Bareng Gratis memfasilitasi perjalanan pulang kampung yang aman dan terjangkau bagi
735 pengecer, karyawan, dan keluarga di Pulau Jawa dan Sumatra. Inisiatif ini mencerminkan apresiasi
Perseroan terhadap mitra distribusi sekaligus mendukung keselamatan perjalanan nasional pada periode
liburan puncak.
Pemberdayaan Perempuan
No. Kegiatan
1 Sisternet
Hingga 2025, program Sisternet telah menjangkau lebih dari 1,3 juta perempuan melalui literasi digital,
pengembangan kewirausahaan, pendidikan keuangan, dan pendampingan di seluruh Indonesia.
2 #1JutaSisterDigital dan Female Future Leader AI Bootcamp
Diluncurkan bekerja sama dengan Kementerian Komunikasi dan Digital, #1JutaSisterDigital menyajikan
modul pembelajaran digital terstruktur melalui platform Sisternet. Salah satu komponen utamanya, Female
Future Leader AI Bootcamp, menargetkan lebih dari 100.000 perempuan untuk pelatihan berbasis AI melalui
format pembelajaran hybrid. Program ini bertujuan meningkatkan jumlah penerima manfaat menjadi 2,4
juta perempuan pada akhir 2026.
Laporan Terintegrasi 2025 267
Page 270
Laporan
Keberlanjutan
No. Kegiatan
3 SheInspire Sinergi Berdaya
Dilaksanakan bekerja sama dengan Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak,
SheInspire memberikan pelatihan digital, vokasi, dan psikososial di 10 lembaga pemasyarakatan
perempuan, menjangkau 500 peserta. Fase pertama mencatat peningkatan kemampuan pengelolaan
emosi, kepercayaan diri dalam komunikasi, dan peningkatan penjualan usaha mikro yang dijalankan peserta
sebesar 5%. Program ini akan diperluas hingga 2026 dengan pendampingan pasca pembebasan yang lebih
intensif dan akses pasar digital.
Pendidikan dan Pengembangan Kaum Muda
No. Kegiatan
1 Teman Pintar Indonesia
Dilaksanakan di empat kota, program ini menjangkau 2.640 penerima manfaat muda melalui pelatihan
keamanan siber, kepemimpinan, kewirausahaan, dan literasi keuangan.
2 Gerakan Donasi Kuota
Melalui dukungan kuota internet yang didonasikan kepada lembaga pendidikan di Kuantan Singingi,
Perseroan meningkatkan akses digital bagi siswa dan komunitas yang kurang terlayani.
Memperkuat Inklusi Digital dan Kontribusi Terhadap Tujuan
Konektivitas Nasional Pembangunan Berkelanjutan
XLSMART menegaskan perannya sebagai advokat Inisiatif sosial XLSMART berkontribusi pada berbagai
inklusi digital dengan berpartisipasi dalam Sidang Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, termasuk SDG 1
Commission on the Status of Women (CSW) ke-69 (Tanpa Kemiskinan), SDG 2 (Tanpa Kelaparan), SDG 3
Perserikatan Bangsa Bangsa, menyoroti inisiatif (Kehidupan Sehat dan Sejahtera), SDG 4 (Pendidikan
Indonesia dalam mendorong akses digital yang aman Berkualitas), SDG 5 (Kesetaraan Gender), SDG 6 (Air
dan inklusif bagi perempuan. Bersih dan Sanitasi Layak), SDG 8 (Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi), SDG 9 (Industri, Inovasi, dan
Menjelang Festival Pacu Jalur 2025 di Riau, Perseroan Infrastruktur), SDG 10 (Berkurangnya Kesenjangan),
meningkatkan lebih dari 41 BTS dan memodernisasi SDG 11 (Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan), dan
lebih dari 700 BTS di seluruh provinsi untuk memastikan SDG 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan).
konektivitas yang andal, mendukung pariwisata,
transaksi UMKM, dan pertumbuhan ekonomi regional. Melalui akses digital yang inklusif, pemberdayaan
perempuan, tanggap bencana, pembangunan
infrastruktur berkelanjutan, dan kolaborasi lintas
sektor, XLSMART memastikan bahwa konektivitas
berdampak nyata pada kemajuan sosial dan ekonomi
yang terukur, selaras dengan prioritas pembangunan
nasional dan global.
268 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 271
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Memastikan Bisnis yang Bertanggung
Jawab dan Etis
Di XLSMART, tanggung jawab dan etika lebih dari sekadar
kepatuhan, mereka menjadi panduan di setiap aspek layanan,
perlindungan pelanggan, keamanan data, dan inovasi. Merger
di tahun 2025 memperkuat tata kelola di seluruh XL, AXIS, dan
Smartfren, menyatukan standar etika dan praktik perlindungan data
ke dalam satu ekosistem terpercaya. Tanggung jawab ini melampaui
konektivitas: XLSMART melindungi hak pelanggan, mempromosikan
teknologi yang aman dan inklusif, serta memastikan transparansi
dan akuntabilitas di setiap operasi.
Peningkatan Pengalaman Pelanggan pribadi sesuai dengan kerangka ISO 27701 dan ISO
Pascamerger 27001 serta menerapkan prinsip Privacy by Design.
Inisiatif kunci pada 2025 meliputi pendaftaran SIM
Merger memungkinkan terciptanya ekosistem berbasis biometrik, otentikasi multi-faktor dengan
layanan yang sepenuhnya terintegrasi. Customer deteksi anomali berbasis AI, audit privasi tahunan,
Experience & Service Operation Center (CE & SOC) sertifikasi karyawan mengenai etika data pribadi, serta
di BSD mengonsolidasikan beberapa Network peluncuran Data Transparency Portal. Tidak terjadi
Operation Center menjadi satu pusat, memungkinkan kebocoran data sepanjang tahun, mencerminkan tata
pemantauan real-time, eskalasi lebih cepat, dan kelola data Perseroan yang kuat.
penyelesaian masalah jaringan secara terkoordinasi.
Perluasan jaringan memperluas cakupan 4G LTE dan Pelindungan Pelanggan dan Pencegahan
VoLTE ke wilayah termasuk Aceh, Gianyar, Klungkung, Penipuan
Karangasem, dan Kota Kupang, memastikan koneksi Layanan yang aman, adil, dan transparan dijamin
yang lebih andal dan cepat. melalui ketentuan layanan yang jelas, prosedur
penanganan keluhan yang distandarisasi, pemantauan
Inovasi digital juga menjadi fokus utama. Asisten virtual real-time, serta deteksi proaktif terhadap panggilan
bertenaga AI “Sarah” memberikan dukungan cepat dan spam dan pesan penipuan, sesuai pedoman Kominfo.
personal, sementara fitur Credit Control baru mencegah Perseroan juga memberikan edukasi kepada pelanggan
pemotongan yang tidak sah bagi pelanggan prabayar. mengenai pencegahan penipuan dan menyediakan
Untuk keamanan, registrasi SIM dengan pengenalan berbagai saluran untuk dukungan dan pelaporan.
wajah terintegrasi dengan basis data kependudukan
nasional, mengurangi penyalahgunaan identitas. Klien Keterlibatan dan Kepuasan Pelanggan
korporat mendapatkan manfaat dari XLSMART for Keterlibatan pelanggan didorong oleh analisis data,
BUSINESS, memperluas platform digital dan kemitraan umpan balik, dan riset. Net Promoter Score harian
untuk mendukung transformasi operasional. serta survei multi-saluran membantu memantau
pengalaman pelanggan prabayar, pascabayar, dan
Inisiatif-inisiatif ini secara kolektif meningkatkan layanan broadband rumah. CE & SOC menggunakan
keandalan jaringan, layanan digital, dan pengalaman analitik prediktif dan peringatan berbasis mesin
pelanggan di seluruh Indonesia. untuk mendeteksi masalah jaringan lebih awal, serta
mengoordinasikan penyelesaiannya antar tim. Hasil
Pelindungan, Keterlibatan, dan survei dan pemantauan menunjukkan peningkatan
Kepuasan Pelanggan yang terukur pada keandalan layanan, antarmuka
pengguna, dan waktu respons.
Privasi dan Keamanan Data
Perseroan menempatkan privasi sebagai fondasi
kepercayaan digital. Perseroan mengelola informasi
Laporan Terintegrasi 2025 269
Page 272
Laporan
Keberlanjutan
Pelabelan, Pemasaran, dan Tanggung keamanan dan kesiapan operasional. Produk dievaluasi
Jawab Digital sebelum dan sesudah peluncuran untuk memastikan
kualitas, keselamatan, dan kesesuaian dengan
XLSMART memastikan semua pelabelan produk kebutuhan pasar. Rasionalisasi dan otomatisasi
dan pemasaran akurat, transparan, serta mematuhi mengurangi variasi produk, menyederhanakan
peraturan dan standar etika. Proses persetujuan portofolio, dan mempercepat waktu penanganan.
berlapis memverifikasi tarif, ketentuan langganan, dan Pada 2025, tidak ada pelanggaran terkait kesehatan,
notifikasi perpanjangan otomatis, sehingga pelanggan keselamatan, atau privasi, memperkuat komitmen
mendapatkan informasi yang lengkap. Tidak ada kasus Perseroan terhadap layanan yang aman dan
ketidakpatuhan yang tercatat pada 2025. berkualitas tinggi.
Perseroan juga mendorong inklusi digital dan hak-hak Mengintegrasikan Keberlanjutan
pengguna melalui inisiatif seperti Smart Connectivity dalam Inovasi
for All, program kesadaran siber, dukungan asisten AI,
Credit Control, pendaftaran SIM berbasis pengenalan Inovasi di Perseroan menyeimbangkan nilai bagi
wajah, dan solusi enterprise melalui ESTA, untuk pelanggan, aksesibilitas, keselamatan, dan dampak
menciptakan pengalaman digital yang aman, lingkungan. XCamp Labs sebagai pusat IoT menguji
bertanggung jawab, dan mudah diakses. solusi IoT dan otomatisasi, sementara platform ESTA
memperkuat operasi enterprise dan keamanan siber.
Kualitas, Keamanan, dan Dampak Inovasi unggulan meliputi drone pengiriman otonom,
Produk dan Layanan asisten AI Sarah, Credit Control, pendaftaran SIM
dengan pengenalan wajah, dan ESTA untuk otomatisasi
Integrasi jaringan meningkatkan cakupan VoLTE, bisnis. Pertimbangan keberlanjutan diterapkan di
stabilitas layanan, dan keandalan, sementara kerangka setiap tahap, memastikan kemajuan teknologi yang
Governance-Protection-Operations (GPO) memastikan bertanggung jawab dan berdampak positif.
270 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 273
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Pengelolaan Lingkungan Hidup
XLSMART menerapkan kerangka tata kelola lingkungan hidup yang
terpadu, dengan penugasan tanggung jawab di seluruh unit bisnis
dan kontraktor. Audit, inspeksi, dan pemantauan kinerja secara
berkelanjutan memastikan kesesuaian dengan kebijakan internal dan
persyaratan regulasi. Berlandaskan konsolidasi operasi yang dicapai
pada tahun 2025, kerangka ini mendukung pelaksanaan inisiatif ESG
secara berkelanjutan serta pembentukan baseline lingkungan.
XLSMART juga berpartisipasi dalam penilaian ESG modernisasi jaringan, konsolidasi situs, dan penerapan
global, termasuk S&P Global Corporate Sustainability teknologi hemat energi, dengan mekanisme
Assessment, Sustainable Fitch, dan berencana untuk pengawasan yang terintegrasi dalam pengadaan,
kembali berpartisipasi dalam CDP serta peringkat operasional jaringan, dan kegiatan lapangan.
keberlanjutan internasional lainnya sebagai entitas
yang sepenuhnya terintegrasi. Pada 2025, mekanisme pemantauan telah diselaraskan
di seluruh unit operasional, dan mulai 2026, XLSMART
Pengelolaan Lingkungan dalam Operasi berencana meningkatkan pengawasan terhadap
kontraktor dan operasi lapangan untuk semakin
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan, yang selaras memperkuat kepatuhan. Efektivitas inisiatif ini
dengan ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018, dievaluasi melalui audit, inspeksi, dan pemantauan
membimbing identifikasi, pengelolaan, dan mitigasi kinerja, mendukung perbaikan berkelanjutan sekaligus
dampak lingkungan. Inisiatif utama meliputi kesesuaian dengan regulasi.
Laporan Terintegrasi 2025 271
Page 274
Laporan
Keberlanjutan
Biaya Lingkungan Konsumsi Energi
Pada 2025, total pengeluaran lingkungan terintegrasi Energi tetap menjadi kontributor terbesar terhadap
XLSMART mencapai Rp560.362.896, mencakup jejak lingkungan XLSMART dan menjadi fokus utama
kewajiban pelaporan UKL/UPL serta pengelolaan dalam upaya efisiensi operasional. Perseroan secara
limbah domestik. Angka ini menjadi tahun baseline berkelanjutan meningkatkan pengelolaan energi
pengeluaran lingkungan, mencerminkan seluruh ruang melalui sistem pemantauan terintegrasi, metodologi
lingkup aktivitas operasional. pengukuran yang distandarisasi, serta integrasi
pertimbangan energi dalam perencanaan dan
Kenaikan dibanding 2024 terutama disebabkan modernisasi jaringan. Langkah-langkah ini membantu
oleh peningkatan biaya pelaporan UKL/UPL (dari mengidentifikasi inefisiensi dan menjadi panduan untuk
Rp18.000.000 menjadi Rp364.500.000) serta perbaikan di seluruh operasi jaringan.
perluasan cakupan pengelolaan limbah domestik
(dari Rp68.203.200 menjadi Rp195.862.896) Optimisasi Energi Jaringan
seiring integrasi unit operasional. Pelaporan yang XLSMART meningkatkan efisiensi energi melalui
terstandarisasi memastikan transparansi dan berbagai inisiatif, antara lain:
keterlacakan pengeluaran lingkungan.
1 Memperbarui peralatan BTS ke teknologi yang lebih efisien (hemat listrik hingga 50%)
2 Memigrasikan situs indoor legacy menjadi konfigurasi outdoor untuk mengurangi kebutuhan pendingin udara
3 Menerapkan teknologi Single RAN dan Green BTS (hemat energi hingga 50%)
4 Mengalihkan cadangan daya dari generator ke sistem baterai
5 Memperluas penggunaan panel surya dan solusi baterai litium di berbagai situs jaringan
Penerapan Energi Terbarukan 334.087 kWh dari panel surya dan 3.000.000 kWh
Sistem tenaga hybrid dan berbasis solar beroperasi di dari REC. Energi non-terbarukan sebagian besar
banyak situs BTS, membantu mengurangi konsumsi berasal dari listrik jaringan nasional dan bahan bakar
solar di lokasi off-grid. Di jaringan legacy XL Axiata untuk kendaraan operasional serta sistem cadangan
dan Smartfren, instalasi ini menjadi dasar konsolidasi daya. Selama tahun tersebut, Perseroan mengonsumsi
baseline energi XLSMART tahun 2025. Sebelum 312.322 liter bensin dan 1.030.366 liter solar, dengan
merger, panel surya telah dipasang di 252 situs BTS XL penggunaan solar yang menurun secara bertahap
Axiata, yang berhasil mengurangi penggunaan diesel seiring perluasan solusi energi terbarukan dan baterai
secara historis sekitar 54% di beberapa lokasi. Pada di seluruh situs jaringan.
tahun 2025, pemasangan sistem fotovoltaik surya di
sembilan situs tambahan meningkatkan total menjadi Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca
259 lokasi, lebih jauh mengurangi ketergantungan
pada listrik jaringan dan menurunkan intensitas emisi XLSMART mengelola emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
operasional. XLSMART juga membeli Renewable melalui pendekatan terstruktur: mengidentifikasi
Energy Certificates (REC) dari PT PLN (Persero) untuk sumber emisi, menilai materialitas, menentukan
mendukung penggunaan listrik terbarukan. Pada 2025, prioritas, dan melaksanakan langkah mitigasi
perusahaan membeli 3.000.000 kWh REC, yang turut untuk emisi Cakupan 1, 2, dan 3. Kerangka kerja
memperkuat portofolio energi terbarukan. ini diintegrasikan ke dalam perencanaan jaringan,
pengadaan energi, dan operasional, dengan
Konsumsi Energi Perseroan pemantauan kinerja secara rutin untuk memastikan
Total konsumsi energi pada 2025 mencapai 4.664.042 kepatuhan terhadap regulasi dan mendukung
GJ, mencerminkan skala operasional jaringan yang perbaikan berkelanjutan menuju tujuan dekarbonisasi
terintegrasi. Sumber energi terbarukan mencakup jangka panjang.
272 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 275
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Setelah merger pada 2025, emisi Smartfren diintegrasikan ke dalam sistem pelaporan XLSMART, sehingga tahun
2025 menjadi tahun pertama data emisi terintegrasi dan menetapkan baseline yang mencerminkan cakupan penuh
operasional jaringan gabungan. Perbandingan dengan tahun sebelumnya perlu memperhatikan perbedaan lingkup
pelaporan.
Cakupan Emisi GRK
Pada 2025, total emisi didominasi oleh emisi tidak langsung terkait listrik:
Scope 1 Scope 2 Scope 3
(emisi langsung dari penggunaan (emisi tidak langsung dari listrik (kategori terbatas
bahan bakar) yang dibel) selama integras)
3.476,89 tCO₂e 988.304,73 tCO₂e 477,17 tCO₂e
Intensitas Emisi Intensitas Emisi
0,0817 tCO₂e/ 23,254 tCO₂e/
miliar Rp miliar Rp
Emisi Cakupan 3
Selama integrasi, XLSMART melaporkan dua kategori Cakupan 3:
Perjalanan Perjalanan
bisnis karyawan
357,48 tCO₂e 119,69 tCO₂e
Sebelumnya, kategori lain seperti transportasi, limbah • Inisiatif internal:
operasional, dan aset sewaan juga dilaporkan. Cakupan > Pengembangan sistem pemantauan energi dan
3 akan diperluas mulai 2026 seiring harmonisasi sistem jaringan, termasuk Xinergis, platform pintar
data dan proses pelaporan. untuk pelacakan penggunaan listrik, generator,
dan air
Mendukung Ekosistem Rendah Emisi melalui > Perluasan penggunaan panel surya dan
Teknologi dan Kemitraan pengadaan listrik terbarukan melalui Renewable
XLSMART mendorong inisiatif iklim lebih luas melalui Energy Certificates (REC)
teknologi dan kolaborasi: > Kampanye Perseroan untuk mendorong efisiensi
• Keterlibatan industri: Partisipasi di Kadin Net Zero energi secara menyeluruh
Hub untuk mendukung agenda dekarbonisasi
Indonesia Pengelolaan Limbah
• Kemitraan strategis:
› Xanh SM: Solusi IoT untuk mengoptimalkan Kegiatan telekomunikasi menghasilkan berbagai
operasi armada kendaraan listrik jenis limbah, termasuk limbah B3 dan non-B3 dari
› PT Ide Inovatif Bangsa (Quest Motors): Integrasi peralatan jaringan, baterai, perangkat elektronik,
konektivitas digital pada sepeda motor listrik sistem pendingin, aktivitas kantor, serta pemeliharaan
untuk pemantauan real-time dan efisiensi energi lapangan. Setelah merger pada 2025, XLSMART
Laporan Terintegrasi 2025 273
Page 276
Laporan
Keberlanjutan
mengelola jejak operasional yang lebih luas dan mendorong pemisahan limbah yang bertanggung
kompleks dengan prosedur terpadu, memastikan jawab dan akuntabilitas kolektif.
kepatuhan terhadap regulasi serta standar ISO
14001:2015 dan ISO 45001:2018, dengan pengawasan Dari perspektif produk dan layanan, XLSMART
ketat terhadap penyedia jasa pihak ketiga yang terus mengoptimalkan penggunaan material
memiliki lisensi. melalui pemanfaatan kertas yang efisien untuk
voucher, penggunaan material daur ulang dalam
Total Limbah yang Dihasilkan dari Operasional kit pemasaran, penerapan teknologi eSIM, serta
Pada tahun 2025, volume limbah meningkat seiring penggantian bertahap kabel tembaga dengan
dengan pembongkaran situs BTS yang sudah infrastruktur serat optik.
tidak digunakan setelah integrasi jaringan. Limbah
berbahaya ditangani secara eksklusif oleh operator Penggunaan Air
bersertifikasi, sementara limbah non-B3 diminimalkan Meskipun operasional telekomunikasi tidak tergolong
melalui program daur ulang, substitusi material, serta intensif air, XLSMART tetap memantau konsumsi
peningkatan kesadaran karyawan. Pembongkaran air untuk memastikan penggunaan sumber daya
yang terkendali memastikan keterlacakan, perbaikan yang bertanggung jawab. Air terutama digunakan
komponen yang masih dapat digunakan, dan di fasilitas kantor, pusat data, dan area aktivitas
pembuangan yang tepat bagi material yang tidak karyawan, dengan pasokan berasal dari utilitas air
dapat dimanfaatkan kembali, mendukung prinsip publik (PDAM). Pada tahun 2025, total konsumsi
ekonomi sirkular XLSMART dan mencegah kebocoran air mencapai 27.198,99 m³, meningkat seiring
lingkungan. Pada kuartal IV 2025, vendor e-waste dengan ekspansi fasilitas operasional pascamerger,
bersertifikasi telah ditunjuk, dengan pengukuran dan termasuk penambahan kantor, fasilitas regional, dan
pelaporan penuh dijadwalkan mulai tahun 2026. infrastruktur pusat data, serta kegiatan renovasi di
Kantor Pusat Sabang.
Pengelolaan Limbah Domestik
Limbah domestik dari kantor terutama terdiri dari Pengendalian Limbah Cair dan Pencegahan
bahan organik dan anorganik, seperti plastik, kertas, Pencemaran
karton, sisa logam, pecahan kaca, dan kemasan. Operasional XLSMART tidak menghasilkan limbah cair
Sebagian besar limbah ini didaur ulang atau diubah industri. Limbah cair terbatas pada sanitasi domestik
menjadi kompos, bahan bakar alternatif, atau pakan dari fasilitas kantor dan pusat data, yang dikelola
ternak, sehingga meminimalkan pembuangan ke melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang
tempat pembuangan akhir. Penanganan limbah dioperasikan oleh manajemen gedung atau pihak
mengikuti standar ISO dan dipantau secara rutin ketiga berizin. Pemantauan lingkungan dilakukan
untuk memastikan pemisahan, pencatatan, serta sesuai dengan ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, dan
pembuangan yang tepat. persyaratan regulasi untuk mencegah pencemaran
dan mengelola risiko lingkungan. Sepanjang tahun
Penggunaan Sumber Daya & Efisiensi selama integrasi,2025,
XLSMART tidak terdapat insiden lingkungan terkait
melaporkan duatumpahan
kategori atau kebocoran yang dilaporkan.
Cakupan 3
Efisiensi Sumber Daya
XLSMART mendorong efisiensi sumber daya melalui Perseroan juga berkontribusi secara tidak langsung
Perjalanan bisnis:
digitalisasi, pengadaan yang bertanggung jawab, tCO₂e terhadap pengurangan emisi melalui layanan digital
dan optimalisasi material. Perseroan memanfaatkan dan broadband yang mendukung kerja jarak jauh,
Perjalanan karyawan:
platform pengadaan digital COUPA untuk mengurangi transaksi digital, dan pembelajaran online, sehingga
konsumsi kertas, memprioritaskan materialtCO₂e membantu mengurangi emisi terkait transportasi.
bersertifikasi lingkungan seperti kertas bersertifikat
FSC atau PEFC, serta mewajibkan mitra untuk Teknologi untuk Melindungi
mematuhi prinsip keberlanjutan yang diterapkan. Keanekaragaman Hayati
Karyawan didorong untuk meminimalkan penggunaan XLSMART memastikan seluruh infrastruktur jaringan—
material sekali pakai, mengutamakan produk termasuk menara BTS, jalur serat optik, dan fasilitas
yang dapat digunakan kembali, serta mengurangi pendukung berada di luar kawasan lindung dan zona
pencetakan melalui korespondensi digital. Pemisahan sensitif keanekaragaman hayati. Pemilihan lokasi
limbah diterapkan di seluruh area kantor dengan dan operasional mengikuti peraturan tata ruang serta
memisahkan limbah organik, anorganik, dan plastik. kriteria lingkungan, yang dikoordinasikan dengan pihak
Inisiatif internal, seperti Waste Management Race, berwenang setempat.
274 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 277
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Pada tahun 2025, XLSMART tidak beroperasi di Selain memenuhi kepatuhan, XLSMART mendukung
kawasan konservasi, hutan lindung, atau zona dengan keberlanjutan ekosistem melalui inisiatif berbasis
keanekaragaman hayati tinggi. teknologi dengan manfaat lingkungan yang dapat
diukur:
1 HydroponiX–Sistem hidroponik berbasis IoT untuk pertanian perkotaan, mengurangi pemborosan air dan
nutrien serta mendukung produksi pangan berkelanjutan.
2 X-Maggot–Pengolahan limbah organik menggunakan larva Black Soldier Fly, mengalihkan limbah dari
tempat pembuangan akhir dan mendorong praktik sirkular.
3 PowerSense–Manajemen energi berbasis IoT di shelter BTS, mengoptimalkan konsumsi listrik.
4 Xinergis–Pemantauan cerdas terhadap listrik, generator, dan air di kantor serta fasilitas, memungkinkan
efisiensi berbasis data.
Prioritas Lingkungan di Masa Depan
Pascamerger tahun 2025, XLSMART mendorong strategi keberlanjutan tiga tahun:
1 Peta Jalan Net Zero (mulai 2026) – Selaras dengan SBTi, mencakup operasi jaringan, pusat data, rantai
pasok, dan kantor. Jaringan hasil merger diproyeksikan mencapai 47.000–49.000 situs pada akhir 2026,
dengan fokus pada peralatan hemat energi, daya rendah, dan penggunaan energi terbarukan.
2 Ekonomi Sirkular & Pengelolaan E-Waste– Kebijakan terpadu untuk limbah berbahaya dan elektronik,
kepatuhan vendor, keterlacakan, serta kemitraan dengan pihak daur ulang bersertifikasi. Peningkatan
volume limbah akibat merger menjadikan hal ini prioritas lingkungan utama.
3 Ekspansi Infrastruktur Ramah Lingkungan – Pengembangan inisiatif Green BTS dan persiapan Green Data
Center dengan PUE rendah, pendinginan hemat energi, serta solusi berbasis energi terbarukan.
4 Pemantauan Emisi Cakupan 3 – Penetapan baseline untuk perjalanan bisnis, komuter karyawan, dan
dampak siklus hidup produk mulai 2026 guna mendukung penilaian emisi yang komprehensif serta
keterlibatan pemasok.
Kepatuhan Lingkungan tahun 2025, tidak terdapat keluhan dari masyarakat
sekitar, mencerminkan efektifnya langkah pencegahan
XLSMART memantau risiko lingkungan pada yang diterapkan. Para pemangku kepentingan
pemeliharaan jaringan, mobilisasi peralatan, dan dapat menyampaikan laporan, saran, atau keluhan
operasional situs. Efisiensi energi, pengurangan emisi, lingkungan melalui saluran khusus, yang seluruhnya
dan pengelolaan limbah yang bertanggung jawab ditinjau dan ditangani sesuai prosedur Perseroan.
meminimalkan potensi dampak lingkungan. Pada
Laporan Terintegrasi 2025 275
Page 278
Data
Perusahaan
Data
Perusahaan
Informasi Umum Perseroan
Identitas Baru Kami
Keanggotaan Asosiasi
Peristiwa Penting Tahun 2025
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2025
Struktur Pemegang Saham
Pencatatan Efek Lainnya
Struktur Organisasi
Struktur Grup
Anak Perusahaan, Perusahaan Asosiasi, Joint Venture
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Wilayah Operasional
XLSMART Customer Touchpoint
Penafiaan dan Batas Tanggung Jawab
Pengungkapan Situs Web Perusahaan
276 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 279
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Didukung oleh kemitraan strategis
dan pipeline produk inovatif yang kuat,
XLSMART berada pada posisi yang
tepat untuk memimpin penyediaan
pengalaman 5G sejati di Indonesia.
Laporan Terintegrasi 2025 277
Page 280
Data
Perusahaan
Informasi Umum
Perseroan
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (sebelumnya PT XL Axiata Tbk)
Perubahan nama berlaku efektif mulai 16 April 2025 setelah penyelesaian merger
PT XL Axiata Tbk dengan PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom pada 16 April
Nama Perusahaan 2025.
Tanggal Pendirian 1989
Bisnis Utama Jasa telekomunikasi dan/atau jaringan telekomunikasi dan/atau jasa multimedia.
Kepemilikan
34,69% 4,66%
Axiata Investments PT Global Nusa Data
(Indonesia) Sdn. Bhd.
2,85%
PT Wahana
30,62% Inti Nusantara
Publik
24,57%
2,61% PT Bali Media
PT Gerbang Mas Tunggal Telekomunika
Sejahtera
Kode Saham EXCL
Bursa Efek Indonesia
Bursa Saham
Akta Pendirian Perseroan No. 55 tanggal 6 Oktober 1989, sebagaimana telah diubah
dengan Akta No. 79 tanggal 17 Januari 1991, keduanya dibuat di hadapan Rachmat
Santoso, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-515.HT.01.01.
TH.91 tanggal 19 Februari 1991, serta telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan yang
diselenggarakan oleh Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Selatan masing-masing di bawah
No. 670/Not/1991/PN.JKT.SEL dan No. 671/Not/1991/PN.JKT.SEL, keduanya tertanggal 21
Agustus 1991, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 90 tanggal 8
November 1991, Tambahan No. 4070.
Anggaran Dasar Perseroan telah disesuaikan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana dimuat dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 67 tanggal 21 Agustus 2009, Tambahan Berita Negara No. 22754 Tahun 2009 dan
Berita Negara No. 81 tanggal 5 Oktober 2010, Tambahan Berita Negara No. 27492 Tahun
2010, serta telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir sebagaimana termuat
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 34 tanggal 15 April 2025 dan perubahan
terakhir susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana termuat dalam
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 16 tanggal 12 Agustus 2025, keduanya dibuat di
Dasar Hukum hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta.
Pendirian
XLSMART Tower
Jl. H.R. Rasuna Said X5 Kavling 11-12 Kuningan Timur, Setiabudi, Jakarta Selatan, 12950
Alamat
Indonesia
+62215761881
Nomor Telepon
+62215761880
Email corpsec@xlsmart.co.id
Situs Web https://www.xlsmart.co.id/
Instagram : @xlsmart
TikTok : @xlsmart
X : @XLSMART
Youtube : @XLSMART
Media Sosial LinkedIn : PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Facebook : XLSMART
278 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 281
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Identitas Baru Kami
Pada 17 April 2025, XLSMART
memperkenalkan logo korporasi
terbarunya, menandai babak
baru dalam perjalanan
mereknya. Logogram “Infinity
World” merepresentasikan
konektivitas tanpa batas dan
peluang yang tak terbatas.
Dikombinasikan dengan tipografi
yang tegas dan modern, logo
ini menggambarkan kekuatan,
ketahanan, dan semangat
humanis yang merefleksikan
tekad Perseroan untuk terus
berinovasi dan melangkah maju.
Keanggotaan AsosiasI
No. Organisasi Peran dan Kontribusi Perusahaan
1 Global Mobile Suppliers Association (GSA) Anggota
2 Asosiasi Penyelenggara Sistem Komunikasi Kabel Dewan Pengawas; Hubungan Antar-Lembaga, Pelatihan;
Laut Seluruh Indonesia Acara & Sertifikasi; Hukum & Regulasi; Restorasi & Manajemen
Fasilitas;Anggota
3 Indonesia Service Dialogue (ISD Council) Anggota
4 Asosiasi Penyelenggara Telekomunikasi Seluruh Dewan Pengawas; Sekretaris Jenderal; Anggota
Indonesia
5 Masyarakat Telematika Indonesi Anggota & Manajemen
6 Asosiasi Kliring Interkoneksi Telekomunikasi Dewan Pengawas; Anggota
7 Kamar Dagang dan Industri Indonesia Anggota
8 Kamar Dagang dan Industri Indonesia DKI Jakarta Anggota
9 Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia Anggota
10 Metro Ethernet Forum (MEF) Anggota
11 Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
12 Dewan TIK Nasional Anggota Tim Penasihat
13 KADIN NET ZERO Hub Anggota
14. AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) Anggota
2025Laporan
Integrated
Terintegrasi
Annual Report
2025 279
Page 282
Data
Perusahaan
Peristiwa Penting Tahun 2025
APRIL MEI JUNI
Tonggak Sejarah Penting bagi Memperkuat Kolaborasi Meningkatkan Peran UMKM
Konektivitas Digital Indonesia Strategis dan Nilai Sosial dalam Ekonomi Digital
Jakarta, 17 April 2025 Jakarta, 20 Mei 2025 Pontianak, 3 & 10 Juni 2025
XLSMART secara resmi didirikan XLSMART menjalin kemitraan Melalui platform Teman
sebagai perusahaan telekomunikasi strategis dengan PT Huawei Tech Pintar Indonesia, XLSMART
terintegrasi, setelah merger antara Investment dan PT ZTE Indonesia menyelenggarakan program
PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren untuk meningkatkan operasi jaringan “NgeBranding Bisnis Modal
nasional sekaligus meningkatkan Ngonten” bekerja sama dengan
Telecom Tbk, dan PT Smart
kompetensi karyawan dalam bidang Kibarnesia, untuk membekali
Telecom. Tonggak bersejarah ini UMKM di Kalimantan Barat dengan
teknologi dan inovasi digital.
menandai dimulainya era baru kemampuan branding digital praktis
bagi konektivitas digital Indonesia, guna mendukung pertumbuhan
sekaligus menegaskan komitmen Kupang & Cianjur, 23 Mei bisnis mereka.
Perseroan untuk memperluas 2025
jangkauan layanan secara Melalui Majelis Taklim XLSMART
nasional, mempercepat inovasi, (MTXLSMART), Perseroan
dan meningkatkan pengalaman membangun sarana air bersih
pelanggan di seluruh nusantara. di Pondok Pesantren Al-Ummah
Al-Islamiyah di Nagekeo, Nusa
Tenggara Timur, dan Masjid Nurul
Huda di Cianjur, Jawa Barat yang
sepenuhnya dibiayai dari wakaf
karyawan dan manajemen.
Cirebon, 23 Mei 2025
Manajemen dan karyawan
XLSMART memberikan bantuan
sosial kepada Yayasan Budhi Asih
di Cirebon sebagai bagian dari
inisiatif CSR yang terintegrasi dalam
program keterlibatan karyawan,
memperkuat nilai-nilai kepedulian
sosial Perseroan dan dampak
terhadap masyarakat.
280 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 283
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
JULI AGUSTUS
Memperkuat Dampak Komunitas Memperluas Jangkauan, Inovasi,
dan Kolaborasi Digital dan Dampak Sosial
Makassar & Surabaya, 8-9 Juli ini merupakan langkah strategis Gorontalo, 4 Agustus 2025
untuk meningkatkan partisipasi Melalui brand Smartfren, XLSMART
2025 dan pemberdayaan perempuan
MTXLSMART menyelenggarakan secara resmi meluncurkan layanan
Indonesia di ruang digital melalui SMARTFREN di Gorontalo. Warga di
program Gebyar Muharram 1447
teknologi inklusif dan mudah wilayah tersebut kini dapat mengakses
H bertema #GebyarBerbagi dan
diakses serta literasi Kecerdasan koneksi 4G LTE dan VoLTE yang cepat
#BersamaDiMuharram, dengan
Buatan (AI). dan andal yang didukung oleh jaringan
mendistribusikan sembako,
peralatan sekolah, dan bantuan XLSMART. Untuk merayakan respons
keuangan di 10 kota termasuk positif dari masyarakat, SMARTFREN
Jakarta, 28 Juli 2025 mengajak masyarakat untuk
Makassar dan Surabaya. Di XLSMART kembali menghadirkan
Surabaya, program ini juga berpartisipasi dalam SMARTFREN
XL SATU Lite dengan perangkat Fun Run Gorontalo 2025, kota ke-15
mencakup Program Edukasi Wisata yang ditingkatkan dan performa
yang memberikan manfaat bagi 35 dalam rangkaian Fun Run nasional
yang lebih baik untuk mendukung yang mendorong gaya hidup sehat
anak yatim bekerja sama dengan mobilitas digital yang lancar
Yayasan Nurul Hayat. dan terhubung.
melalui instalasi plug-and-play
yang sederhana.
Jakarta, 7 Agustus 2025
Jakarta, 24 Juli 2025 XLSMART menghadirkan Kontrol
XLSMART melalui unit bisnisnya Jakarta, 31 Juli 2025 Pulsa, fitur baru dalam layanan
XLSMART for BUSINESS, Melalui layanan prabayar XL, pelanggan yang dirancang untuk
menyelenggarakan BRAVO 500 XLSMART meluncurkan program memberikan transparansi yang
SUMMIT di The Ritz-Carlton Pacific bundling eksklusif untuk seri OPPO lebih besar dan ketenangan pikiran.
Place, Jakarta, sebuah forum Reno14 dan Motorola Edge 60 Pro, Solusi ini memungkinkan pelanggan
strategis bergengsi yang dihadiri dengan memberikan pelanggan untuk mengunci pulsa mereka,
oleh sekitar 500 perusahaan, 1.500 kuota internet gratis sebesar 60 GB melindunginya dari penggunaan di
eksekutif level C, dan lebih dari 30 selama satu tahun dengan proses luar paket utama yang tidak disengaja
pembicara ahli. Mengusung tema aktivasi mudah melalui aplikasi seperti SMS berbayar, layanan konten
“Bersama, Melaju Tanpa Batas”, myXL. berlangganan, ataupun tarif dasar
forum ini mendorong kolaborasi internet. Inovasi ini memperkuat
lintas sektor untuk mempercepat komitmen XLSMART untuk
transformasi digital Indonesia. memberdayakan pelanggan dengan
kontrol penuh atas penggunaan
layanan mereka dan meningkatkan
Mataram, 24 Juli 2025 pengalaman digital mereka secara
XLSMART melalui inisiatif keseluruhan.
pemberdayaan perempuan
Sisternet, bekerja sama dengan Jakarta, 15-18 Agustus 2025
Kementerian Pemberdayaan Dalam rangka memperingati Hari
Perempuan dan Perlindungan Anak Kemerdekaan Republik Indonesia
(KemenPPPA), secara resmi menutup yang ke-80, XLSMART meluncurkan
program 2025 SheInspire Sinergi serangkaian promosi khusus di seluruh
Berdaya: Bersinar Bangkit Bersama lini produknya—XL PRIORITAS, AXIS,
di Lembaga Pemasyarakatan Wanita SMARTFREN, XL SATU, dan XL SATU
Kelas III Mataram, Nusa Tenggara BIZ sebagai bentuk apresiasi kepada
Barat (NTB). Acara penutupan ini pelanggan setia sekaligus mendorong
menandai berakhirnya program inklusi digital yang lebih luas di seluruh
pelatihan intensif yang mencakup negeri.
sepuluh lembaga pemasyarakatan
wanita di Indonesia.
Jakarta, 19-22 Agustus 2025
XLSMART sukses menggelar
EcoFusion Sustainability Week,
Jakarta, 24 Juli 2025 menunjukkan komitmennya untuk
Bekerja sama dengan Kementerian “connect every Indonesian for a better
Komunikasi dan Digital Republik life.” Inisiatif ini mendorong praktik
Indonesia (Komdigi), XLSMART gaya hidup berkelanjutan melalui
meluncurkan program kolaborasi tema sustainable fashion, sebuah
inisiatif strategis bertajuk konsep yang mudah dipahami dan
#1JutaSisterDigital melalui program diterapkan yang menginspirasi
Sisternet di ajang BRAVO-500 perilaku ramah lingkungan dalam
Summit 2025 di Jakarta. Kerja sama kehidupan sehari-hari.
2025Laporan
Integrated
Terintegrasi
Annual Report
2025 281
Page 284
Data
Perusahaan
AGUSTUS SEPTEMBER
Memperluas Jangkauan, Inovasi, Menguatkan Kepercayaan Pelanggan
dan Dampak Sosial dan Memperluas Jangkauan Nasional
Jakarta, 21 Agustus 2025 Jakarta, 4 September 2025 masyarakat untuk berpartisipasi
Dalam rangka memperingati Untuk memperingati Hari Pelanggan dalam SMARTFREN Fun Run 2025.
Bulan Kemerdekaan, XLSMART Nasional, XLSMART menghadirkan Bengkulu menjadi destinasi ke-
meluncurkan kampanye “BERKIBAR program apresiasi khusus bertajuk 20 dalam kampanye nasional ini
– BerSATU dalam Koneksi untuk “XL Poin Spesial Hari Pelanggan.” yang difokuskan pada penguatan
Keluarga Indonesia” melalui layanan Melalui program ini, XLSMART inklusi digital dan peningkatan
XL SATU Fixed Broadband (FBB) dan meningkatkan keterlibatan keterhubungan masyarakat.
Fixed Mobile Convergence (FMC). pelanggan dengan menawarkan
Promosi ini memungkinkan keluarga manfaat yang lebih personal dan Sukabumi, 28 September
memilih paket internet yang paling bernilai seperti berbagi manfaat 2025
sesuai dengan kebutuhan digital XL Poin dan SmartPoin serta Melalui Majelis Taklim XLSMART,
mereka di rumah maupun saat kejutan special di berbagai kanal dan bekerja sama dengan
bepergian. Inisiatif ini juga menandai layanan. Inisiatif ini mencerminkan Yayasan Masjid Nusantara,
tonggak penting: Layanan First komitmen berkelanjutan Perseroan XLSMART secara resmi
Media untuk pelanggan baru kini dalam memberikan pengalaman meresmikan JEMARI (Jembatan
secara resmi terintegrasi ke dalam yang unggul dan berorientasi pada Amal Jariyah) di Kampung
XL SATU. Transisi ini memungkinkan pelanggan. Cisepat, Desa Cibaregbeg,
pengalaman onboarding digital Kecamatan Saranten, Kabupaten
penuh sekaligus memperkuat Bali, 10 September 2025 Sukabumi, Jawa Barat. Jembatan
kemampuan XLSMART dalam XLSMART dan PT Telkom sepanjang 36 meter dan lebar 1,5
menghadirkan pengalaman Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) meter ini menghadirkan akses
konektivitas yang optimal dan menandatangani kesepakatan penghubung yang aman, kokoh,
terpadu bagi rumah tangga di strategis selama acara Bali Annual dan berkelanjutan bagi sekitar
seluruh Indonesia melalui gerakan Telkom International Conference 560 warga dari 350 keluarga
#FirstMediaJadiXLSATU. (BATIC) 2025. Kolaborasi ini berfokus yang tinggal di Desa Cibaregbeg
pada peningkatan kualitas layanan dan Puncak Manggis yang
Cikarang, 22 Agustus 2025 dan eksplorasi peluang bisnis sebelumnya terisolasi akibat
XLSMART for BUSINESS bekerja inovatif. Dengan menggabungkan keterbatasan rute transportasi.
sama dengan ASTRAtech untuk sumber daya dan keahlian, kedua Inisiatif ini memperkuat komitmen
meluncurkan Autonomous Drone perusahaan bertujuan untuk jangka panjang XLSMART dalam
berbasis 5G untuk pengiriman mempercepat transformasi digital meningkatkan kesejahteraan
barang. Teknologi ini dirancang sekaligus memperluas ekosistem masyarakat dan memfasilitasi
khusus untuk sektor manufaktur, digital nasional. konektivitas yang lebih baik di luar
yang bertujuan untuk meningkatkan bidang telekomunikasi.
efisiensi logistik, mengatasi Kupang, 27 September 2025
kekurangan tenaga kerja, dan SMARTFREN menyelenggarakan
mengurangi waktu serta biaya SMARTFREN Fun Run 2025 di
operasional di mana inisiatif ini Kupang sebagai ungkapan terima
menandai langkah besar dalam kasih atas dukungan hangat dari
digitalisasi industri. masyarakat. Kupang menjadi
kota ke-18 dalam rangkaian acara
Banda Aceh, 31 Agustus 2025 nasional ini. Dengan mengusung
XLSMART, melalui brand Smartfren, semangat “Bersama, Melaju Tanpa
secara resmi memperluas layanan Batas”, acara ini mendorong gaya
4G LTE dan VoLTE yang andal ke hidup sehat sertamenampilkan
Provinsi Aceh. Untuk merayakan peran konektivitas digital dalam
antusiasme masyarakat, mendekatkan masyarakat dan
SMARTFREN menyelenggarakan mendukung kemajuan ekonomi dan
edisi ke-17 dari rangkaian sosial.
SMARTFREN Fun Run 2025, yang
sekaligus menegaskan komitmen Bengkulu, 28 September 2025
Perseroan dalam mendorong inklusi XLSMART, melalui brand
digital dan keterlibatan komunitas SMARTFREN, secara resmi
yang bermakna. memperluas cakupan layanan
4G LTE dan VoLTE ke Provinsi
Bengkulu. Untuk merayakan tonggak
sejarah ini sekaligus menghargai
sambutan positif dari masyarakat,
SMARTFREN mengundang
282 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 285
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
OKTOBER
Memberdayakan Komunitas Melalui
Konektivitas dan Inovasi
Pangkalpinang, 6-8 Oktober inisiatif ini mendukung UMKM dukungan kemanusiaan, inisiatif
2025 dalam memperkuat daya saing kesehatan, dan pemberdayaan
Melalui program sosial dan mereka di ekonomi digital, yang bagi Teman Disabilitas.
pendidikan Teman Pintar Indonesia, didukung oleh perluasan jangkauan
XLSMART menyelenggarakan jaringan XLSMART di Kalimantan Jakarta, 25 Oktober 2025
Content Creator Academy (CCA) di pascamerger. Melalui brand SMARTFREN,
Pangkalpinang, Kepulauan Bangka XLSMARTsukses menyelenggarakan
Belitung. Sebagai bagian dari pilar Gianyar, 13 Oktober 2025 konser musik akbar SMARTFREN
Pendidikan dalam kerangka Tri Karsa Melalui brand SMARTFREN, Malam 100 Cinta 2025 di JIEXPO
Corporate Social Responsibility (CSR) XLSMART secara resmi memperluas Kemayoran. Acara ini dihadiri
Perseroan, program ini berfokus jangkauan jaringan 4G LTE dan ribuan penonton yang datang untuk
pada perluasan akses pendidikan VoLTE ke kabupaten-kabupaten menikmati perpaduan unik antara
digital, peningkatan literasi teknologi, di Bali, yaitu Gianyar, Klungkung, musik orkestra, pertunjukan lintas
dan pengembangan tenaga kerja dan Karangasem. Sesuai dengan generasi, dan visual digital yang
yang terampil secara digital guna semangat “Bersama, Melaju Tanpa imersif untuk merayakan semangat
mendukung upaya nasional untuk Batas”, perluasan ini memungkinkan kreatif Indonesia. Sesuai dengan
mencapai Tujuan Pembangunan masyarakat untuk menikmati visi SMARTFREN 100% UNTUK
Berkelanjutan (SDGs) dalam konektivitas yang lebih cepat dan INDONESIA, konser ini menegaskan
hal pendidikan berkualitas dan stabil, yang mendukung komunikasi, kembali komitmen brand untuk
pengurangan kesenjangan. Program pendidikan, pariwisata, serta masyarakat melalui seni, budaya,
ini mencerminkan komitmen pertumbuhan ekonomi kreatif lokal. dan teknologi.
XLSMART untuk menginspirasi
generasi muda untuk “Bersama, Jakarta, 18 Oktober 2025
Melaju Tanpa Batas.” XLSMART melalui program
unggulannya untuk pemberdayaan
Jakarta, 10 Oktoberr 2025 perempuan, Sisternet, meluncurkan
Melalui brand XL SATU, XLSMART Sisternet Festival 2025 dengan
secara resmi meluncurkan tema “Kreasi Tanpa Batas, Mandiri
kampanye “TAMBAH CEPAT! Berdaya.” Kegiatan ini juga
Lebih Cepat, Lebih Hebat”. Inisiatif menandai dimulainya gerakan
ini menanggapi meningkatnya nasional #1JutaSisterDigital,
permintaan akan konektivitas memperluas jangkauan program
rumah yang lebih cepat dan andal, setelah berhasil memberdayakan 1,3
memperluas jangkauan layanan juta perempuan di seluruh Indonesia.
Fixed Broadband dan Fixed Mobile Inisiatif ini memperkuat komitmen
Convergence di seluruh Indonesia. XLSMART dalam membangun
Kampanye ini memungkinkan literasi digital, kreativitas, dan
lebih banyak keluarga Indonesia kemandirian di kalangan perempuan
menikmati pengalaman digital Indonesia.
yang unggul untuk bekerja, belajar,
mengakses hiburan, dan berbagai Kediri, 22 Oktober 2025
aktivitas digital lainnya. XLSMART terus menunjukkan
komitmen kuatnya terhadap
Singkawang, 12 Oktober 2025 Keberagaman, Kesetaraan, dan
XLSMART memperkuat komitmennya Inklusi melalui program “XLSMART
terhadap pemberdayaan ekonomi Peduli Disabilitas Berdaya”.
melalui inisiatif CSR Tri Karsa “Teman Kegiatan yang diselenggarakan di
UMKM Naik Kelas”. Program ini Viva Hotel Kediri ini memberikan
menghadirkan workshop kapabilitas pelatihan literasi digital dan
digital dan pembuatan konten kewirausahaan bagi puluhan
untuk 300 UMKM dari Singkawang, peserta penyandang disabilitas,
Bengkayang, Sambas, dan termasuk Teman Tuli, Teman
Mempawah (wilayah Singebaswah). Daksa, dan Teman Netra. Program
Dengan tema “Ngonten Buat ini mencerminkan pilar filantropi
Jualan, Banyak Jalan Menuju Cuan, Tri Karsa, yang memprioritaskan
2025Laporan
Integrated
Terintegrasi
Annual Report
2025 283
Page 286
Data
Data
Perusahaan
Perusahaan
NOVEMBER
Memperluas Akses Digital dan
Mendukung Gaya Hidup Sehat
Jakarta, 3 November 2025 Lombok, 18 November 2025 Padang, 27 November 2025
SMARTFREN mencatatkan rekor XLSMART menyelenggarakan XLSMART menyelenggarakan
nasional sebagai “Penyedia program Pesantren Digital di Yayasan Pesantren Digital di Yayasan Pondok
Layanan Telekomunikasi yang Pondok Pesantren Qamarul Huda, Pesantren YPUI Darul Ulum Banda
Menyelenggarakan Ajang Lari Lombok Tengah, diikuti 600 peserta Aceh (18 November) dan Pesantren
Terbanyak dalam Waktu Satu Tahun” dari santri, siswa MTS/MA/SMK, Perkampungan Minangkabau,
melalui SMARTFREN Fun Run 2025. mahasiswa, dan manajemen yayasan. Padang (26 November). Program ini
Dalam setahun, acara ini digelar di 22 Program fokus pada pemanfaatan memperluas akses pendidikan digital,
kota di seluruh Indonesia, diikuti lebih Artificial Intelligence (AI) untuk produksi meningkatkan literasi teknologi, dan
dari 15 ribu peserta. Penghargaan konten media sosial, mendukung mencetak SDM kompeten di era
diserahkan oleh Wakil Direktur MURI, pilar pendidikan Tri Karsa CSR digital.
Osmar Susilo, kepada Chief Marketing XLSMART dan SDGs terkait pendidikan
Officer SMARTFREN XLSMART, Sukaca berkualitas. Pontianak, 30 November
Purwokardjono di kantor XLSMART
Tower, Jakarta.
2025
Jakarta, 20 November 2025 SMARTFREN Fun Run 2025 digelar
XLSMART melalui AXIS bekerja sama di Pontianak, Kalimantan Barat, di
Bengkulu, 5 November 2025 dengan Waste4Change berhasil Stadion Sultan Syarif Abdurahman.
XLSMART memperluas jaringan menerapkan konsep Zero Waste Acara ini menjadi festival
dan meningkatkan infrastruktur to Landfill pada AXIS Nation Cup kebersamaan yang menggabungkan
telekomunikasi di Provinsi Bengkulu 2025. Seluruh sampah turnamen lari 5K, hiburan musik, bazaar UMKM,
untuk memberikan konektivitas cepat dikelola secara bertanggung dan promo SMARTFREN, didukung
dan andal. Dalam dua tahun terakhir, jawab, mendukung program Waste jaringan data cepat dan stabil.
trafik data meningkat sekitar 62% Management di kantor XLSMART.
dengan lebih dari 280 ribu pelanggan.
Sebanyak 305 BTS telah ditambah
Kebumen, 30 November
Semarang, 22 November 2025
dan dimodernisasi untuk mendukung
kualitas layanan.
2025 SMARTFREN Fun Run 2025 di Kebumen
XLSMART memperkuat menjadi ruang berkumpul warga dan
pemberdayaan perempuan melalui komunitas lari, menampilkan kesiapan
Bima, 10 November 2025 program Bunda Pintar di jaringan jaringan 4G LTE dan VoLTE yang
XLSMART melalui SMARTFREN Ruang Bersama Indonesia (RBI) menjangkau lebih banyak wilayah
memperluas jangkauan layanan 4G KemenPPPA. Program ini akan Jawa Tengah dan DIY. Sekitar 500
LTE dan VoLTE hingga tiga kali lebih luas menjangkau 30 desa/kelurahan di 15 peserta mengikuti rute 5K dengan sesi
di Nusa Tenggara Barat, menjangkau kota/kabupaten prioritas, memberikan Zumba dan door prize menarik, semua
Kabupaten Bima. Penguatan jaringan akses internet dan pelatihan literasi didukung koneksi data yang cepat dan
dilakukan bertahap di Pulau Lombok digital bagi para ibu, sebagai bagian stabil.
(Mataram, Cakranegara, Praya, dari pilar Women Empowerment dalam
Selong, Tanjung, Pemenang) dan Pulau Tri Karsa CSR XLSMART.
Sumbawa (Sumbawa Besar, Taliwang,
Alas, Dompu, serta kecamatan
di Bima). Langkah ini mendukung
Klaten, 23 November 2025
SMARTFREN memperluas jangkauan
komunikasi, pembelajaran daring,
layanan 4G LTE dan VoLTE di Jawa
layanan publik, pengembangan
Tengah dan DIY, termasuk Klaten dan
UMKM, dan promosi pariwisata.
Kebumen, mendukung komunikasi,
pembelajaran daring, layanan publik,
Tapanuli Tengah, 16 November pengembangan UMKM, promosi
2025 pariwisata, dan gaya hidup digital.
SMARTFREN Fun Run 2025 digelar
di Lapangan GOR Pandan, Tapanuli Bojonegoro, 25 November
Tengah, menjadi rangkaian ke-25 dari
fun run nasional. Lebih dari 500 peserta
2025
SMARTFREN memperluas layanan 4G
mengikuti lari santai 5K, menampilkan
LTE dan VoLTE di Bojonegoro serta
antusiasme masyarakat terhadap
wilayah penyangga seperti Tuban,
gaya hidup sehat dan kebersamaan.
Lamongan, dan Gresik, mendukung
sektor energi, pertanian, UMKM,
pemerintahan, dan pendidikan di Jawa
Timur bagian barat.
284 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 287
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Desember
Memperluas Akses Digital dan
Memperkuat Pemberdayaan Masyarakat
Jakarta, 3 Desember 2025 Jepara, 12 Desember 2025 Denpasar, 17 Desember 2025
XLSMART memperkuat komitmen XLSMART mengadakan Content XLSMART melalui XL menghadirkan
pemberdayaan perempuan di era Creator Academy (CCA) sebagai XL Ultra 5G+ di Denpasar, Badung,
ekonomi digital melalui kehadiran bagian dari Teman Pintar Indonesia, dan 11 kota/kabupaten lainnya.
Direktur & Chief Information Technology dengan tema “Level Up Your Digital Layanan ini menyediakan konektivitas
Officer, Yessie D. Yosetya, sebagai Life”. Rangkaian kegiatan ini juga generasi terbaru yang cepat, stabil,
perwakilan Indonesia di G20 EMPOWER berlangsung di Lampung dan Lombok dan mendukung kebutuhan digital
Annual Summit di Johannesburg, Timur (8–17 Desember 2025). Program masyarakat.
Afrika Selatan (20–21 November ini mendukung pilar Education
2025). XLSMART mempresentasikan Tri Karsa CSR XLSMART, untuk
program Sisternet sebagai salah satu memperluas akses pendidikan digital, Jakarta, 18–19 Desember
contoh praktik terbaik sektor swasta meningkatkan literasi teknologi, dan
Indonesia sekaligus menjembatani mencetak SDM kompeten di era digital.
2025
Program Sisternet meluncurkan dua
komitmen publik dan swasta terkait
inisiatif pemberdayaan ekonomi
pemberdayaan perempuan. Blitar, 13 Desember 2025 perempuan: Sisternet SheInspire di
XLSMART melalui Kelas Cerdas Digital Balai Pemasyarakatan Denpasar
Pasuruan, 5 Desember 2025 (KCD) bekerja sama dengan Gerakan dan pembukaan pendaftaran
Melalui Pesantren Digital, XLSMART Donasi Kuota (GDK) menghadirkan Kompetisi Modal Pintar Sisternet
menyelenggarakan pelatihan literasi literasi digital bagi siswa dan 2026 (KMP 2026) dengan tema Go
digital dan pemanfaatan Artificial masyarakat. Program ini merupakan Export. Program ini menyasar sekitar
Intelligence (AI) bagi ratusan santri, bagian dari Tri Karsa CSR yang fokus 50 peserta klien pemasyarakatan
santriwati, tenaga pendidik, dan pada Filantropi, Pemberdayaan perempuan.
pengurus Pondok Pesantren Terpadu Perempuan, dan Pendidikan.
Queen Zam Zam. Pelatihan mencakup
pembuatan konten digital dakwah, Medan, 22 Desember 2025
promosi pesantren, pemasaran Karyawan XLSMART melalui Majelis
Demak, 14 Desember 2025 Ta’lim XLSMART (MTXLSMART)
produk UMKM, penggunaan aplikasi Program Pesantren Digital di
AI populer, pembuatan prompt, menyalurkan bantuan kemanusiaan
Pondok Pesantren Nurul Hikmah
penjadwalan posting, dan etika posting bagi masyarakat terdampak banjir
Bintoro diikuti 175 peserta, termasuk
sesuai syariat Islam. dan longsor di Sumatera Utara,
santri dan pengajar. Program ini
Aceh, dan Sumatera Barat. Bantuan
memperluas akses pendidikan digital,
mencakup sembako, pakaian,
Pangkalpinang, 7 Desember meningkatkan literasi teknologi, dan
kebutuhan ibadah, selimut, air bersih,
2025 menyiapkan SDM pesantren yang
serta pendampingan spiritual dan
XLSMART melalui SMARTFREN kompeten dan adaptif.
psikologis bagi anak-anak.
menggelar SMARTFREN Run 5K,
kegiatan olahraga yang memadukan Sleman, 15 Desember 2025 Aceh Tamiang, 30 Desember
lari santai dengan hiburan keluarga. XLSMART melalui SMARTFREN
XLSMART juga mengumumkan menyelenggarakan SMARTFREN 2025
perluasan jaringan hingga 3x Fun Run 2025 di Sleman, DIY. Ajang XLSMART bersama KOMDIGI
lebih luas di Pangkal Pinang dan ini menjadi ruang berkumpul warga, mempercepat pemulihan jaringan
Pematangsiantar untuk menghadirkan komunitas lari, dan keluarga sekaligus telekomunikasi pascabanjir dan
koneksi internet cepat dan stabil. menunjukkan kesiapan jaringan 4G longsor. Hingga akhir Desember,
LTE dan VoLTE yang menjangkau lebih jaringan pulih sekitar 95% di Aceh,
banyak wilayah. hampir 100% di Sumatera Utara, dan
Bandar Lampung, 9 Desember 100% di Sumatera Barat, memastikan
2025 layanan komunikasi dan akses
Program Teman Pintar Indonesia Mojokerto, 15 Desember 2025 informasi kembali stabil.
diselenggarakan di Lampung dengan Perluasan jaringan 4G LTE dan VoLTE
tema “Level Up Your Digital Life”, SMARTFREN mencakup Kota dan
melibatkan lebih dari 1.000 siswa dari Kabupaten Mojokerto, Kabupaten
4 sekolah (MAN 1, SMAN 15, MAN 2, dan Jombang, dan sekitarnya, untuk
SMKN 2 Bandar Lampung). Program mendukung sektor pendidikan, UMKM,
ini meningkatkan literasi digital pariwisata, dan industri manufaktur di
generasi muda agar siap menghadapi Jawa Timur bagian tengah.
perkembangan dunia digital secara
produktif dan bijak.
Laporan Terintegrasi 2025 285
Page 288
Data
Perusahaan
Penghargaan dan
Sertifikasi Tahun 2025
No Tanggal Penghargaan Pihak yang Memberikan Kategori
Penghargaan
1 14 Mei Bina Mitra UMKM Corporate Forum for Diterima oleh XLSMART
2025 Award (BMUA) Community Development
2025 (CFCD) Foundation
2 15 Mei MIX Marcomm Mix Marcomm Marcomm Dream Team 2025, diraih oleh by XL SATU
2025 Award (Grup Media SWA)
26 Mei Selular Award Selular Media Network • Best Digital Technology For Business – diraih oleh
3
2025 2025 (SMN) XLSMART for BUSINESS
• Best Embedded Subscriber Identity Module (eSIM) –
diraih oleh XLSMART
4 3 Juni CXtraordinary Majalah Marketing beker- • CXtraordinary Tech Award – for System Availability
2025 Evening 2025 ja sama dengan CARRE & Reliability, di bawah kepemimpinan Yessie Dianty
CX Expert Yosetya.
• Exceptional Service Performance – untuk XL Digital
Care.
5 30 Juni Bisnis Indonesia Bisnis Indonesia B2B Digital Innovation Leader, diterima oleh XLSMART
2025 Award 2025 untuk Bisnis
6 4 Juli 2025 Anugerah ESG IDX Channel XLSMART diakui atas programnya “Inisiatif ESG Terpadu
2025 Menuju Bisnis Telekomunikasi yang Berkelanjutan”, yang
diterima oleh Ratu Ommaya, Head of Sustainability
XLSMART.
7 23 Juli Technologue Technologue.id Best Network Quality, diterima oleh Reza Mirza, Group
2025 Award 2025 Head of Corporate Communication & Sustainability.
8 23 Juli AWS Generative AI Amazon Web Services • Grand Innovation Champion, diterima oleh Tim
2025 Hackathon Intelligent API
• Special Recognition Award, diterima oleh Tim XL
Architect
• Enterprise Excellence Award, diterima oleh Tim Anwar
AI
9 14 Agustus Anugerah Ekonomi detikcom Diterima oleh Bapak Andrijanto Muljono
2025 Hijau 2025
10 14 Agustus PR of The Year MIX Marcomm • The Best Crisis Management, diterima oleh XLSMART
2025 Awards 2025 • Spokesperson in the Telecommunication & Utility
Industry, diterima oleh Merza Fachys, Direktur & Chief
Regulatory Officer
• Senior PR Practitioners in the Telecommunications &
Utility Industry, diterima oleh Reza Mirza, Group Head
of Corporate Communication & Sustainability
• Junior PR Practitioners in the Telecommunications &
Utility Industry, diterima oleh Estella Maria, External
Communication dan Issue Management
11 12 FORTUNE Fortune Indonesia Diterima oleh Merza Fachys, Direktur & Chief Regulatory
September Indonesia 100 Officer.
2025 Awards 2025
12 3-4 SMDD Award Sinarmas • Sustainable Solution Award and XLSMART Connecting
Oktober Indonesia Sustainably: Digital for People and Planet,
2025 diterima oleh Reza Mirza, Group Head of Corporate
Communication & Sustainability, XLSMART, dan Ratu
Maulia Ommaya, Head of Sustainability, XLSMART
• Women in Tech – Change Maker Award, diberikan
kepada Adelia Theresa Panjaitan, Sinar Mas
Communication & Technology | Program Owner
Sisternet oleh XLSMART
• AI Breakthrough Award – AI-Powered Geo-Intelligent
Network Optimization (GINO),, diterima oleh Atik Nurul
Aini, Sinar Mas Communication & Technology, Kantor
Integrasi XLSMART
286 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 289
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
No Tanggal Penghargaan Pihak yang Memberikan Kategori
Penghargaan
13 16 Oktober MIX Marcomm Mix Marcomm (Grup • Sustainability Warrior – Top Leader Warrior,
2025 2025 Indonesia Media SWA) diterima oleh Reza Mirza, Group Head of Corporate
Corporate Communication & Sustainability, XLSMART
Sustainability • The Most Caring & Creative Company in the Telco &
Award Utility Industry, diterima oleh Ratu Ommaya, Head of
Sustainability, XLSMART
• Sustainability Warrior – Sustainability Warrior Team,
diterima oleh XLSMART – Tim CSR
• Sustainability Warrior – Top Leader Warrior,
diterima oleh Reza Mirza, Group Head of Corporate
Communication & Sustainability, XLSMART
14 21 CNBC Indonesia CNBC Indonesia Best Technology Innovation in B2B, diberikan kepada
Oktober Award Bapak Andrijanto Muljono, Direktur & Chief Enterprise
2025 Strategic Relationship Officer, XLSMART
15 17 Customer Service SWA Media Group dan Customer Contact Center XLSMART dan Key Speakers at
November Champions 2025 Business Digest the “Building a Customer-Centric Culture for Sustainable
2025 Service Excellence”, diterima oleh Bapak M. Yunus, Group
Head of Customer Contact Center, XLSMART
16 11 INAICA Markplus Institute AI-Driven B2B Marketing Awards dan Digital Visioning
Desember (Indonesia AI Awards, diterima oleh Bapak Andrijanto Muljono, Di-
2025 Corporate Awards) rektur & Chief Enterprise Strategic Relationship Officer,
- Markplus XLSMART.
Conference 2026
17 13 Customer Journey Majalah Marketing Enjoying Internet Service Provider (Conventional), diterima
Desember Experience Award oleh Bapak Feiruz Ikhwan, Direktur & Chief Strategy &
2025 2025 Home Business Officer, XLSMAR
Sertifikasi Masa Berlaku Penerbit
ISO 27001:2022 Sistem - International Organization for
Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) Standardization
ISO 27701:2019 Sistem Manajemen Informasi 18 Desember 2027
Privasi (PIMS) British Standards Institute
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu 5 Januari 2027 British Standards Institute
(Sertifikasi ulang)
ISO 20000-1:2018 Sistem Manajemen 14 Januari 2027 British Standards Institute
Layanan Teknologi Informasi (Sertifikasi ulang)
SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti 4 November 2027 MSA Certification
Penyuapan
ISO 22301:2019 Sistem Manajemen Kelangsungan 11 Desember 2027 British Standards Institute
Usaha (Pengawasan)
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan 31 Agustus 2028 British Standards Institute
(Pengawasan)
ISO 45001:2018 Sistem 31 Agustus 2028 British Standards Institute
Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (Pengawasan)
ISO 27001:2013 Sistem Manajemen Keamanan 25 November 2026 British Standards Institute
Informasi (Sertifikasi ulang)
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Desember 2026 Kementerian Ketenagakerjaan
Kerja
Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor untuk 16 November 2027 PT Pertamina Persero
Proyek Berisiko Tinggi
Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor untuk 13 Maret 2026 Petrochina International Jabung Ltd
Proyek Berisiko Tinggi
ICA Certificate in Compliance - International Compliance Association
Manajer Kelanjutan Bisnis 30 Agustus 2025 Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Bersertifikat
Certified Information Systems 31 Januari 2023 Certified Information Systems Auditor – An
Auditor ISACA Certification
Laporan Terintegrasi 2025 287
Page 290
Data
Perusahaan
Sertifikasi Masa Berlaku Penerbit
Certified Risk Management 31 Mei 2026 Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Practices
Certified Information Systems 31 Desember 2025 Certified Information Systems Auditor – An
Auditor ISACA Certification
Certified Information Privacy 1 Desember 2024-30 International Association of Privacy
Manager November 2026 Professional
Struktur Pemegang Saham
Pemegang Saham dengan Kepemilikan 5% atau Lebih dan Publik
Per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham
Jumlah Saham % Total Saham %
Axiata Investments (Indonesia) Sdn. Bhd.* 8.697.163.762 66,25 6.313.716.868 34,69
PT Bali Media Telekomunikasi* - - 4.471.264.558 24,56
Saham Treasuri 56.487.800 0,43 0 0
Publik 4.374.779.103 33,32 5.572.428.715 30,62
*Axiata Investments (Indonesia) Sdn. Bhd. dan PT Bali Media Telekomunikasi merupakan pemegang saham pengendali Perseroan bersama dengan
PT Global Nusa Data (4,66%)PT Wahana Inti Nusantara (2,85%) dan PT Gerbangmas Tunggal Sejahtera (2,61%).
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi (Secara Langsung dan Tidak Langsung)
Per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham Jabatan
Jumlah Saham % Jumlah Saham %
Dewan Komisaris
Dr. Muhamad Chatib Basri 1) Presiden Komisaris - - - -
M. Arsjad Rasjid P. M. 2)
Presiden Komisaris - - - -
Vivek Sood 3) Komisaris - - - -
Dr. Hans Wijayasuriya 1)
Komisaris - - - -
L. Krisnan Cahya 2)
Komisaris - - - -
Nik Rizal Kamil 3) Komisaris - - - -
Julianto Sidarto 1)
Komisaris Independen - - - -
Robert Pakpahan 2) Komisaris Independen - - - -
Yasmin Binti Aladad Khan 1)
Komisaris Independen - - - -
Willem Lucas Timmermans 2)
Komisaris Independen - - - -
Didi Syafruddin Yahya 1) Komisaris Independen - - - -
Retno Lestari Priansari Komisaris Independen - - - -
Marsudi 2)
288 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 291
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham Jabatan
Jumlah Saham % Jumlah Saham %
Direksi
Dian Siswarini 4)
Presiden Direktur & Chief 9.764.622 0,074
Executive Officer
Rajeev Sethi 6) Presiden Direktur
Feiruz Ikhwan 7) Direktur & Chief Strategy & 222.134 0,002 222.134 0,0012205
Home Business Officer
David Arcelus Oses 7) Direktur & Chief Commercial 4.534.069 0,035 4.534.000 0,0249123
Officer
Abhijit J. Navalekar 4) Direktur & CCO – Home & 21 -
Convergence
Antony Susilo 6) Direktur & Chief Financial
Officer
Yessie D. Yosetya 7) Direktur & Chief Information 2.188.845 0,017 1.899.700 0,0104380
Technology Officer
I Gede Darmayusa 5) Direktur & CSTIO - 254.924 0,001
Technology
Andrijanto Muljono 6) Direktur & Chief Enterprise 66 0,0000004
& Strategic Relationship
Officer
Rico Usthavia Frans 4) Direktur & Chief IT Digital - -
Analytics Officer
Shurish Subbramaniam 6) Direktur & Chief Technology
Officer
Merza Fachys 6) Direktur & Chief Regulatory
Officer
Jeremiah Ratadhi 6) Direktur & Kepala Sumber
Daya Manusia
Sanjay Kumar Gordhan A Direktur & Kepala Integrasi 300.000 0,0016484
Vaghasia 8)
Catatan:
Semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan saham Perseroan secara tidak langsung.
1) Tidak lagi menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris mulai tanggal 16 April 2025.
2) Menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris mulai tanggal 16 April 2025.
3) Diangkat kembali sebagai anggota Dewan Komisaris mulai tanggal 16 April 2025.
4) Tidak lagi menjabat sebagai anggota Direksi mulai tanggal 25 Maret 2025.
5) Tidak lagi menjabat sebagai anggota Direksi mulai tanggal 16 April 2025.
6) Menjabat sebagai anggota Direksi mulai tanggal 16 April 2025.
7) Diangkat kembali sebagai anggota Direksi mulai tanggal 16 April 2025.
8) Menjabat sebagai anggota Direksi mulai tanggal 12 Agustus 2025.
Laporan Terintegrasi 2025 289
Page 292
Data
Perusahaan
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Per 1 Januari 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham %
Pemodal Nasional
Perorangan Indonesia 19.613 415.732.024 3,16665
Koperasi 5 451.600 0,00344
Yayasan 14 25.631.611 0,19524
Dana Pensiun 71 156.317.685 1,19068
Asuransi 154 297.644.633 2,26718
Bank 1 250.000 0,00190
Perseroan Terbatas 85 359.002.568 2,73454
Reksa Dana 168 449.191.583 3,42152
Sub-Total 20.111 1.704.221.704 12,98115
Pemodal Asing
Perorangan Asing 74 16.848.312 0,12833
Badan Usaha Asing 263 11.407.360.649 86,89051
Sub-Total 337 11.424.208.961 87,01884
Total 20,448 13.128.430.665 100,0000
Per 31 Desember 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham %
Pemodal Nasional
Perorangan Indonesia 220.867 420.291.004 2,30931
Koperasi 7 310.973 0,0017
Yayasan 16 6.454.059 0,3546
Dana Pensiun 50 61.170.946 0,33611
Asuransi 162 261.138.868 1,43484
Perseroan Terbatas 196 6.548.456.051 35,98080
Reksa Dana 172 345.429.658 1,89798
Sub-Total 221.470 7.643.251.559 41,99621
Pemodal Asing
Perorangan Asing 142 3.037.092 0,01669
Badan Usaha Asing 278 10.553.573.800 57,98711
Sub-Total 420 10.556.610.892 58,00380
Total 221.890 18.199.862.451 100,00000
290 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 293
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
20 Pemegang Saham Terbesar
Per 1 Januari 2025
No. Nama Saham % Status
1 AXIATA INVESTMENTS (INDONESIA) SDN. BHD. 8.697.163.762 66,2467890 Badan Usaha Asing
2 CITIBANK HONG KONG S/A CITIBANK HK SA PBG CLIENTS 422.164.900 3,2156540 Badan Usaha Asing
HK
3 UOB KAY HIAN PRIVATE LIMITED AC CLIENTS6 316.478.900 2,4106377 Badan Usaha Asing
4 BNYM RE BNYMLB RE EMPLOYEES PROVIDENT 292.414.675 2,2273391 Badan Usaha Asing
FDBOARD-2039927326
5 DBS BANK LTD SG S/A FERRYMOUNT INVESTMENTS LIMITED 177.803.117 1,3543364 Badan Usaha Asing
6 CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF NORWAY - 16 141.200.000 1,0755284 Badan Usaha Asing
7 PT CGS INTERNATIONAL SEKURITAS INDONESIA 121.100.000 0,9224256 Perseroan Terbatas
8 CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF NORWAY - 15 99.872.700 0,7607360 Badan Usaha Asing
9 PT PROVIDENT INVESTASI BERSAMA TBK 88.000.000 0,6703010 Perseroan Terbatas
10 UOB KAY HIAN PTE LTD 76.526.400 0,5829059 Badan Usaha Asing
11 CGS INTERNATIONAL SECURITIES SINGAPORE PTE LTD 71.229.345 0,5425580 Badan Usaha Asing
12 CGS INTERNATIONAL SECURITIES SINGAPORE PTE LTD A/C 68.832.700 0,5243026 Badan Usaha Asing
CLIENT - TRUST (INSTI)
13 UOB KAY HIAN PRIVATE LIMITED AC CLIENTS5 64.957.400 0,4691951 Badan Usaha Asing
14 PMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK 61.597.958 0,4691951 Badan Usaha Asing
INDEX FUND
15 JPMCB NA RE - VANGUARD EMERGING MARKETS STOCK 58.164.608 0,4430431 Badan Usaha Asing
INDEX FUND
16 PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK 55.688.000 0,4241787 Perseroan Terbatas
17 CITIBANK NEW YORK S/A EMERGING MARKETS CORE 44.053.345 0,3355568 Badan Usaha Asing
EQUITY PORTFOLIO OF DFA INVESTMENT D
18 SIX SIS LTD 44.000.000 0,3351505 Badan Usaha Asing
19 SSB 2Q27 ISHARES CORE MSCI EMERGING MARKETS ETF- 43.251.700 0,3294506 Badan Usaha Asing
2183966403
20 DBAG,SS CLT AC F DBAG,BKK (KB-DCS) CLT AC 41.900.000 0,3191547 Badan Usaha Asing
SIAFNFRI-864134317
Per 31 Desember 2025
No. Nama Saham % Status
1 AXIATA INVESTMENTS (INDONESIA) SDN BHD 6.313.716.868 34,6910142 Badan Usaha Asing
2 PT BALI MEDIA TELEKOMUNIKASI 4.471.264.558 24,5675734 Perseroan Terbatas
3 WINSLEY INTERNATIONAL ENGINEERING LIMITED 880.000.000 4,8352014 Badan Usaha Asing
4 PT GLOBAL NUSA DATA 848.722.195 4,6633440 Perseroan Terbatas
5 PT WAHANA INTI NUSANTARA 518.109.471 2,8467769 Perseroan Terbatas
6 CITIBANK HONG KONG S/A CITIBANK HK SA PBG CLIENTS HK 483.164.900 2,6547723 Badan Usaha Asing
7 PT GERBANGMAS TUNGGAL SEJAHTERA 475.620.644 2,6103621 Perseroan Terbatas
8 CGS INTERNATIONAL SECURITIES SINGAPORE PTE LTD A/C 425.559.536 2,3382569 Badan Usaha Asing
CLIENT - TRUST (INSTI)
9 UOB KAY HIAN PRIVATE LIMITED AC CLIENTS – 5 331.365.300 1,8207022 Badan Usaha Asing
10 UOB KAY HIAN PRIVATE LIMITED AC CLIENTS – 6 316.478.900 1,7389082 Badan Usaha Asing
11 FITZGERALD & WILKINSON INVESTMENTS LTD 214.676.787 1,1795517 Badan Usaha Asing
12 UOB KAY HIAN PTE LTD 153.340.878 0,8425387 Badan Usaha Asing
13 LAZADA SOUTH EAST ASIA PTE LTD 134.095.340 0,7367932 Badan Usaha Asing
14 LYME SECURITIES LIMITED 131.782.133 0,7240831 Badan Usaha Asing
15 PT GEMA LINTAS BENUA 95.800.026 0,5263777 Perseroan Terbatas
16 PT NUSANTARA INDAH CEMERLANG 86.822.327 0,4770494 Perseroan Terbatas
17 CORPORATE UNITED INVESTMENTS LIMITED 78.807.744 0,4330129 Badan Usaha Asing
18 LAZADAPAY HOLDINGS PTE LTD 74.468.009 0,4091680 Badan Usaha Asing
19 CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF NORWAY - 15 72.274.900 0,3971178 Badan Usaha Asing
20 JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK 66.360.558 0,3646212 Badan Usaha Asing
INDEX FUND
Laporan Terintegrasi 2025 291
Page 294
Data
Perusahaan
Kronologi Pencatatan Saham
Nilai
Harga
Jumlah Saham Nominal
Aksi Korporasi Penawaran Pencatatan Saham Tanggal
Total Per
(Rp)
Saham
Penawaran Umum Perdana 1.427.500.000 100 2.000 Bursa Efek Indonesia (dahulu 29
Saham Bursa Efek Jakarta) September
2005
Penawaran Umum Terbatas 1.418.000.000 100 2.000 Bursa Efek Indonesia 1 Desember
I dengan Hak Memesan Efek 2009
Terlebih Dahulu
Saham Baru Tanpa Hak 10.566.332 100 5.600 Bursa Efek Indonesia 28 April 2011
Memesan Efek Terlebih Dahulu
dalam rangka Insentif
Jangka Panjang 2010-2015
Grant Date I
Saham Baru Tanpa Hak 7.710.279 100 5.600 Bursa Efek Indonesia 16 April 2012
Memesan Efek Terlebih Dahulu
dalam rangka Insentif
Jangka Panjang 2010-2015
Grant Date II
Saham Baru Tanpa Hak 8.214.056 100 5.600 Bursa Efek 12 April 2013
Memesan Efek Terlebih Dahulu Indonesia
dalam rangka Insentif
Jangka Panjang 2010-2015
Grant Date III
Saham Baru Tanpa Hak 6.891.003 100 4.888 Bursa Efek Indonesia 21 April 2015
Memesan Efek Terlebih Dahulu
dalam rangka Insentif
Jangka Panjang 2010-2015
Grant Date V
Saham Baru Tanpa Hak 8.986.668 100 3.621 Bursa Efek Indonesia 4 April 2016
Memesan Efek Terlebih Dahulu
dalam rangka Insentif
Jangka Panjang 2010-2015
Grand Date VI
Penawaran Umum Terbatas 2.137.592.085 100 3.150 Bursa Efek Indonesia 20 Mei 2016
II dengan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu
Saham Baru Tanpa Hak 18.052.107 100 2.285 Bursa Efek Indonesia 1 April 2020
Memesan Efek Terlebih Dahulu
dalam rangka Insentif
Jangka Panjang 2016-2020
Grant Date I
Saham Baru Tanpa Hak 18.662.246 100 2.328 Bursa Efek Indonesia 9 Maret 2021
Memesan Efek Terlebih Dahulu
dalam rangka Insentif
Jangka Panjang 2016-2020
Grant Date III
Penawaran Umum Terbatas 2.403.755.889 100 2.080 Bursa Efek Indonesia 20 Desember
III dengan Hak Memesan Efek 2022
Terlebih Dahulu
Penerbitan Saham Imbalan* 5.071.431.786 100 - Bursa Efek Indonesia 16 April 2025
*Catatan: Pada tanggal efektif merger, Perseroan menerbitkan 5.071.431.786 saham sebagai imbalan yang dialihkan kepada pemegang saham PT
Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom (secara kolektif disebut sebagai “SMART”) sebagaimana diatur dalam Perjanjian Merger Bersyarat.
Penerbitan saham tersebut didasarkan pada rasio konversi 1 (satu) saham PT Smartfren Telecom Tbk (FREN) menjadi 0,011 saham Perseroan dan 1
(satu) saham PT Smart Telecom menjadi 0,005 saham Perseroan. Seluruh aset dan liabilitas SMART telah dialihkan ke Perseroan, dan badan hukum
SMART telah dibubarkan. Sehubungan dengan merger tersebut, Bursa Efek Indonesia (IDX) menghapus pencatatan semua sekuritas PT Smartfren
Telecom Tbk (FREN) efektif per 16 April 2025, sesuai dengan ketentuan poin A nomor 8 Peraturan IDX Nomor I-G mengenai Merger atau Konsolidasi.
Dengan demikian, per tanggal tersebut, sekuritas FREN tidak lagi diperdagangkan di IDX.
292 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 295
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Pencatatan Efek Lainnya
Perseroan telah menerbitkan surat utang berupa laporan ini menyajikan informasi mengenai semua
obligasi dan sukuk pada tahun-tahun sebelumnya surat berharga tersebut, termasuk yang masih beredar
sebagai bagian dari kegiatan pendanaannya. Untuk maupun yang telah sepenuhnya dilunasi. Rinciannya
memberikan pengungkapan yang komprehensif, tercantum dalam tabel di bawah ini:
Obligasi
Obligasi Seri Jangka Jumlah Pokok Peringkat Tingkat Bursa Tanggal Status
Waktu (dalam juta Kredit Bunga Pencatatan Jatuh Tempo
Rupiah) (%)
Obligasi Berkelanjutan II A 3 tahun 735.225 AAA(idn) 6,75 Bursa Efek 1 Telah
XL Axiata Tahap I Tahun Indonesia September lunas
2022 2025
Obligasi Berkelanjutan II B 5 tahun 411.855 AAA(idn) 7,40 Bursa Efek 1 Belum
XL Axiata Tahap I Tahun Indonesia September lunas
2022 2027
Obligasi Berkelanjutan II C 7 tahun 177.915 AAA(idn) 7,90 Bursa Efek 1 Belum
XL Axiata Tahap I Tahun Indonesia September lunas
2022 2029
Obligasi Berkelanjutan II D 10 tahun 175.005 AAA(idn) 8,25 Bursa Efek 1 Belum
XL Axiata Tahap I Tahun Indonesia September lunas
2022 2032
Obligasi Berkelanjutan I A 370 hari 310.000 AAA(idn) 7,90 Bursa Efek 18 Februari Telah
XL Axiata Tahap II Tahun kalender Indonesia 2020 lunas
2019
Obligasi Berkelanjutan I B 3 tahun 191.000 AAA(idn) 8,65 Bursa Efek 8 Telah
XL Axiata Tahap II Tahun Indonesia Februari lunas
2019 2022
Obligasi Shelf I XL Axiata C 5 tahun 40.000 AAA(idn) 9,25 Bursa Efek 8 Februari Telah
Tahap II Tahun 2019 Indonesia 2024 lunas
Obligasi Shelf I XL Axiata D 10 tahun 93.000 AAA(idn) 10,00 Bursa Efek 8 Februari Belum
Tahap II Tahun 2019 Indonesia 2029 lunas
Obligasi Berkelanjutan I A 328 hari 328.000 AAA(idn) 8,25 Bursa Efek 26 Telah
XL Axiata Tahap I Tahun kalender Indonesia Oktober lunas
2018 2019
Obligasi Berkelanjutan I B 3 tahun 450.000 AAA(idn) 9,10 Bursa Efek 16 Telah
XL Axiata Tahap I Tahun Indonesia Oktober lunas
2018 2021
Obligasi Berkelanjutan I C 5 tahun 131.000 AAA(idn) 9,60 Bursa Efek 16 Telah
XL Axiata Tahap I Tahun Indonesia Oktober lunas
2018 2023
Obligasi Berkelanjutan I D 7 tahun 19.000 AAA(idn) 10,10 Bursa Efek 16 Telah
XL Axiata Tahap I Tahun Indonesia Oktober lunas
2018 2025
Obligasi Berkelanjutan I E 10 tahun 72.000 AAA(idn) 10,30 Bursa Efek 16 Belum
XL Axiata Tahap I Tahun (Triple A) Indonesia Oktober lunas
2018 2028
Obligasi Excelcom II - 5 tahun 1.500.000 idAA 10,35 Bursa Efek 26 Telah
Tahun 2007 (Pefindo) Indonesia April 2012 lunas
Obligasi Excelcom Tahun - 5 tahun 1.250.000 idA - Bursa Efek 23 Dibeli
2003 (Pefindo) Indonesia Oktober Kembali
2008 oleh
Per-
seroan
pada
tanggal
21 Juli
2005
Laporan Terintegrasi 2025 293
Page 296
Data
Perusahaan
Sukuk
Sukuk Seri Jangka Jumlah Peringkat Imbalan Bursa Tanggal Status
Waktu Pokok Kredit Tetap Pencatatan Jatuh
Ijarah Tempo
Tahunan
(dalam
juta
Rupiah)
Sukuk Ijarah A 3 tahun 680.915 AAA(idn) 45.962 Bursa Efek 1 Telah
Berkelanjutan III (Triple A) Indonesia September lunas
XL Axiata Tahap III 2025
Tahun 2022
Sukuk Ijarah B 5 tahun 421.300 AAA(idn) 31.176 Bursa Efek 1 Belum
Berkelanjutan III (Triple A) Indonesia September lunas
XL Axiata Tahap III 2027
Tahun 2022
Sukuk Ijarah C 7 tahun 135.135 AAA(idn) 10.676 Bursa Efek 1 Belum
Berkelanjutan III (Triple A) Indonesia September lunas
XL Axiata Tahap III 2029
Tahun 2022
Sukuk Ijarah D 10 tahun 262.650 AAA(idn) 21.669 Bursa Efek 1 Belum
Berkelanjutan III (Triple A) Indonesia September lunas
XL Axiata Tahap III 2032
Tahun 2022
Sukuk Ijarah A 370 hari 351.000 AAA(idn) 27.729 Bursa Efek 18 Telah
Berkelanjutan II kalender (Triple A) Indonesia Februari lunas
XL Axiata Tahap II 2020
Tahun 2019
Sukuk Ijarah B 3 tahun 110.000 AAA(idn) 9.515 Indonesia 8 Februari Telah
Berkelanjutan II (Triple A) Bursa Efek 2022 lunas
XL Axiata Tahap II Indonesia
Tahun 2019 Stock
Exchange
Sukuk Ijarah C 5 tahun 138.000 AAA(idn) 12.765 Bursa Efek 8 Telah
Berkelanjutan II (Triple A) Indonesia Februari lunas
XL Axiata Tahap II 2024
Tahun 2019
Sukuk Ijarah D 7 tahun 15.000 AAA(idn) 1.455 Bursa Efek 8 Belum
Berkelanjutan II (Triple A) Indonesia Februari lunas
XL Axiata Tahap II 2026
Tahun 2019
Sukuk Ijarah E 10 tahun 26.000 AAA(idn) 2.600 Bursa Efek 8 Belum
Berkelanjutan II (Triple A) Indonesia Februari lunas
XL Axiata Tahap II 2029
Tahun 2019
Sukuk Ijarah A 370 hari 358.000 AAA(idn) 29.535 Bursa Efek 26 Telah
Berkelanjutan II XL kalender (Triple A) Indonesia Oktober lunas
Axiata Tahap I Tahun 2019
2018
Sukuk Ijarah B 3 tahun 399.000 AAA(idn) 36.309 Bursa Efek 16 Telah
Berkelanjutan II XL (Triple A) Indonesia Oktober lunas
Axiata Tahap I Tahun 2021
2018
Sukuk Ijarah C 5 tahun 149.000 AAA(idn) 14.304 Bursa Efek 16 Oktober Telah
Berkelanjutan II XL (Triple A) Indonesia 2023 lunas
Axiata Tahap I Tahun
2018
Sukuk Ijarah D 7 tahun 34.000 AAA(idn) 3.434 Bursa Efek 16 Telah
Berkelanjutan II XL (Triple A) Indonesia Oktober lunas
Axiata Tahap I Tahun 2025
2018
Sukuk Ijarah E 10 tahun 60.000 AAA(idn) 6.180 Bursa Efek 16 Belum
Berkelanjutan II XL (Triple A) Indonesia Oktober lunas
Axiata Tahap I Tahun 2028
2018
294 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 297
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Sukuk Seri Jangka Jumlah Peringkat Imbalan Bursa Tanggal Status
Waktu Pokok Kredit Tetap Pencatatan Jatuh
Ijarah Tempo
Tahunan
(dalam
juta
Rupiah)
Sukuk Ijarah A 370 hari 1.040.000 AAA(idn) 75.400 Bursa Efek 8 Mei 2018 Telah
Berkelanjutan I XL kalender (Triple A) Indonesia lunas
Axiata Tahap II
Tahun 2017
Sukuk Ijarah B 3 tahun 402.000 AAA(idn) 33.768 Bursa Efek 28 Telah
Berkelanjutan I XL (Triple A) Indonesia April lunas
Axiata Tahap II 2020
Tahun 2017
Sukuk Ijarah C 5 tahun 142.000 AAA(idn) 12.425 Bursa Efek 28 Telah
Berkelanjutan I XL (Triple A) Indonesia April 2022 lunas
Axiata Tahap II
Tahun 2017
Sukuk Ijarah D 7 tahun 260.000 AAA(idn) 23.660 Bursa Efek 28 Telah
Berkelanjutan I XL (Triple A) Indonesia April 2024 lunas
Axiata Tahap II
Tahun 2017
Sukuk Ijarah E 10 tahun 336.000 AAA(idn) 31.584 Bursa Efek 28 Belum
Berkelanjutan I XL (Triple A) Indonesi April 2027 lunas
Axiata Tahap II
Tahun 2017
Sukuk Ijarah A 370 hari 494.000 AAA(idn) 43.225 Bursa Efek 12 Telah
Berkelanjutan I XL kalender (Triple A) Indonesi Desember lunas
Axiata Tahap I Tahun 2016
2015
Sukuk Ijarah B 3 tahun 258.000 AAA(idn) 26.445 Bursa Efek 2 Telah
Berkelanjutan I XL (Triple A) Indonesia Desember lunas
Axiata Tahap I Tahun 2018
2015
Sukuk Ijarah C 5 tahun 323.000 AAA(idn) 33.915 Bursa Efek 2 Telah
Berkelanjutan I XL (Triple A) Indonesia Desember lunas
Axiata Tahap I Tahun 2020
2015
Sukuk Ijarah D 7 tahun 425.000 AAA(idn) 46.750 Bursa Efek 2 Telah
Berkelanjutan I XL (Triple A) Indonesia Desember lunas
Axiata Tahap I Tahun 2022
2015
Laporan Terintegrasi 2025 295
Page 298
Data
Perusahaan
Struktur
Organisasi
Director &
Director &
Chief Strategy
Chief Commercial
and Home
Officer
Business Officer
Enterprise
Go To Commercial Commercial Home Home
Marketing Business
Market Sales Marketing Business Sales
Technology
Home
Home Business
Mass Commercial Product & Commercial Sales Strategic
Tradi Sales Product & Analyst &
Segment GTM ARPU Mgmt. Planning Convergence Partnership
Marketing Dev.
1
Home
Omni and Customer
Youth Region Customer Home Sales Digital Enterprise
Beyond Contact
Segment West Success Operations Convergence Partnership Technology
Telco Center
2
Product Home
Sales Enterprise
Premium Region Portfolio Brand CVM Convergence
Vertical & Marketing &
Segment Jabo & Trading Comm. Management Channel &
Telesales Sales NSMG
Policy GTM
Portfolio Region Commercial Channel Migration Enterprise
CLM
Mgmt. Central PDCA Management Mgmt. Sales SMG
Region Marketing Direct Channel
East Strategy
Digital
Region
Channel Touch
Kalimantan
Point
Region
Sulawesi
296 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 299
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
President Director
& CEO
Director &
Director & Director & Chief
Chief Enterprise Director & Director & Director & Director &
Chief Information
and Strategic Chief Financial Chief People Chief Regulatory Chief Integration
Technology Technology
Relationship Officer Officer Officer Officer
Officer Officer
Officer
Industrial
Enterprise Enterprise
Human Human Relations, GA & Deputy Strategy & Risk &
Business Synergy Procurement
Capital Resources Building Facility CITO Analytics Compliance
Solutions Office
Mgmt.
SCM System
Investor IT Corporate
Enterprise Enterprise Revenue Proc, Tech. IT Strategy
Relations Category People HR Strategy Employee Platforms Transformation Corporate Risk & Corporate Internal Business
Product & Synergy Assurance & Automation Strategy & & Business Legal
& Financial Management Journey & PMO Relations & Analytics & IMO Office Strategy Compliance Secretary Audit Control
Marketing Mgmt. Interconnect & Vendor Alignment Partner
Project Delivery
Mgmt.
Network IT
National & Enterprise Finance Regulatory & Synergy Business
Electronics, Technology People OD & Talent General RAN Commercial Digital
Strategic Buss Finance Business Gov. Realization & Analysis &
Tower & Procurement Development Acquisition Affairs Planning Platforms Touchpoint
Enterprise Performance Control Relations Accounting Insight
Fiber Optics Delivery
IT & People Network
Enterprise Treasury & Building Regulatory
Wholesale & Contract Network General Services People Planning IT Core NR, MOCN & Applied
Partnership Finance BP Facility Relations &
Reseller Mgmt. Services Procurement & Facility Mgmt. & Design - Platform New Site Analytics & AI
Mgmt. 1 Enterprise Mgmt. 1 Compliance
Procurement Mgmt. Transport
People Tech. Network Data
Enterprise Logistics Talent & Building Network
Regional Financial Legal Tower Strategy Security & Risk Corp. Comm. & Assurance & Engineering &
Partnership & Indirect People Facility Planning &
Enterprise Accounting Operations Operation Alignment & Control Sustainability Service Development
Mgmt. 2 Procurement Development Mgmt. 2 Dev. - Core
Analytics Quality
Enterprise Collection &
Solution & Material Fiber & Reward, Data
Pricing & Finance BP Network IT Digital Site
Tech Account Mgmt. & InBuilding HRIS & Government &
Program Product and Ops Ops Dismantling
Mgmt. Warehousing Management Policy Architect
Mgmt. Commercial
System & HR Service Ops IT
Enabler Operations Mgmt. Transformation
Vendor Data
Management Privacy
Laporan Terintegrasi 2025 297
Page 300
Data
Perusahaan
Struktur Grup
PT Gerbangmas
Axiata Grup PT Prima Mas PT Infinity
Tunggal
Berhad Abadi Investama
Sejahtera
100% 99,99% 99,99% 99,99%
Axiata
Investments
(Labuan) Limited
100%
Axiata Public
Investments PT Global Nusa PT Bali Media PT Wahana Inti
Shareholders Treasury Shares
(Indonesia) Dua Telekomunikasi Nusantara
<5%
Sdn Bhd
34,69% 33,194% 0% 4,66% 24,57% 2,85%
PT XLSMART Telecom
Sejahtera Tbk
51% 20% 50% 100% 99% 10,71%
XL Axiata Singapura
PT Hipernet PT One Indonesia Pte. Ltd. (Before PT Distribusi Sentral PT Princeton Digital
PT Link Net Tbk
Indodata Synergy Axiata Global Jaya Grup Data Centres
services Pte. Ltd.)
50,95%
PT Data Enkripsi
Informasi Teknologi
Catatan:
Pengendali XLSMART adalah Axiata Group Berhad (“AGB”), PT Bali Media Telekomunikasi (“BMT”), PT Global Nusa Data (“GND”) dan PT Wahana
Inti Nusantara (“WIN”).
Catatan Tambahan:
AGB tidak memiliki penerima manfaat terakhir individu. Penerima manfaat akhir dari BMT, GND dan WIN adalah Franky Oesman Widjaja.
298 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 301
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Anak Perusahaan, Perusahaan
Asosiasi, dan Joint Venture
Kepemilikan Langsung
Persentase Total Aset per 31
Status
Nama Perusahaan Alamat Kepemilikan Bidang Usaha Desember 2025
Operasi
Saham (Rp juta)
Graha Hyper Jl. Makaliwe Managed Service
PT Hipernet Indodata Raya No. 24-24A Jakarta 51% Provider dan Jasa 455.605 Aktif
Barat, DKI Jakarta Teknologi Informasi
Centennial Tower Lt. 26
Unit D
Internet Services
PT Link Net Tbk Jl. Jenderal Gatot Subroto 20% 15.448.528 Aktif
Provider dan Cable TV
Kav. 24-25 Jakarta
Selatan, DKI Jakarta
Gedung Indosat Lantai 9
Jasa konsultasi
PT One Indonesia Jl. Medan Merdeka Barat
50% komputer dan - Tidak Aktif
Synergy No. 21 Gambir, Jakarta
manajemen fasilitas
Pusat, DKI Jakarta
Kegiatan yang
Menara Astra, 37/F Jl. Jend. berkaitan dengan
PT Princeton Digital
Sudirman Kav 5-6 Jakarta 10,71% penyediaan dan 3.703.542 Aktif
Group Data Centres
Pusat 10220, DKI Jakarta pengelolaan pusat
data
XLSMART Singapore Layanan operator
9 Raffles Place, #26- 01
Pte. Ltd. (dahulu XL internasional dan
Republic Plaza, Singapore 100% 26.122 Aktif
Axiata Singapore Pte. manajemen kemitraan
048619
Ltd) serta aliansi
CBD Lot, Jl. Pahlawan
Seribu No.45 12A,
PT Distribusi Sentral
Lengkong Gudang, Kec. 100% Wholesale service 250.398 Aktif
Jaya
Serpong, Kota Tangerang
Selatan, Banten 15321
Kepemilikan Tidak Langsung
Persentase Total Aset per 31
Status
Nama Perusahaan Alamat Kepemilikan Bidang Usaha Desember 2025
Operasi
Saham (Rp juta)
Graha Hyper Jl. Makaliwe
PT Data Enkripsi
Raya No. 24-24A Jakarta 50,95% Jasa cybersecurity 14.148 Aktif
Informasi Teknologi*
Barat, DKI Jakarta
*PT Hipernet Indodata memiliki kepemilikan langsung sebesar 99,9% di PT Data Enkripsi Informasi Teknologi.
Laporan Terintegrasi 2025 299
Page 302
Data
Perusahaan
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Modal
Biro Administrasi Konsultan Hukum Wali Amanat Lembaga Pemeringkat Efek Notaris
Efek
Ginting & PT Bank Mega Tbk PT Fitch Ratings Indonesia Kantor Notaris Aulia
PT Datindo Reksodiputro in Taufani, S.H.
Entrycom association with
A&O Shearman
Alamat Alamat Alamat Alamat Alamat
Jl. Hayam Wuruk The Energy Menara Bank Mega, Jl. DBS Tower lantai 24 Suite Menara Sudirman
No. 28, Jakarta Building, Lantai Kapten Tendean Kav. 2403 Lantai 17 D, Jl. Jenderal
10120 15, Kawasan 12-14A, Jakarta 12790 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5, Sudirman Kav. 60,
Pusat Bisnis Jakarta 12920 Jakarta 12190
Sudirman, Jl.
Jendral Sudirman
Kav. 52–53,
Jakarta 12190
Akuntan Publik & Kantor
Akuntan Publik
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Sehubungan dengan PT XL Axiata Tbk sebagai entitas
13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan penerima penggabungan usaha (surviving entity)
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa dalam merger dengan PT Smartfren Telecom Tbk
Keuangan, penunjukan auditor eksternal independen dan PT Smart Telecom, penunjukan Akuntan Publik
harus memperoleh persetujuan dari Rapat Umum dan Kantor Akuntan Publik tersebut tetap berlaku
Pemegang Saham Tahunan (RUPST), berdasarkan dan efektif bagi entitas hasil penggabungan, yaitu PT
rekomendasi Dewan Komisaris dan dengan XLSMART Telecom Sejahtera Tbk, dalam melakukan
mempertimbangkan usulan Komite Audit. audit atas laporan keuangan konsolidasian untuk tahun
buku yang sama.
Pada RUPST PT XL Axiata Tbk yang diselenggarakan
pada 25 Maret 2025, para pemegang saham RUPST juga memberikan kewenangan kepada Dewan
menyetujui penunjukan Akuntan Publik Lok Budianto, Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik lain
S.E., Ak., CPA, serta Kantor Akuntan Publik Rintis, yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) apabila
Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota jaringan global KAP yang telah ditunjuk tidak dapat melaksanakan
PricewaterhouseCoopers, sebagai auditor eksternal tugasnya atau apabila diperlukan penyesuaian setelah
untuk mengaudit laporan keuangan konsolidasian tanggal efektif penggabungan usaha. Selain itu, Dewan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Komisaris dan/atau Direksi diberikan wewenang untuk
Desember 2025, serta laporan keuangan lainnya yang menetapkan besaran honorarium jasa profesional serta
dianggap perlu oleh Perseroan. persyaratan penugasan lainnya, dan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan guna melaksanakan
keputusan tersebut.
300 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 303
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan yang Mengaudit Laporan Keuangan Tahunan Selama Lima
Tahun Terakhir
Periode Penugasan 2025 2024 2023 2022 2021
Nama Akuntan Publik Lok Budianto, S.E., Ak., CPA Lok Budianto, S.E., Ak., CPA Andry D.
Atmadja, S.E.,
Ak., CPA
Kantor Akuntan Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Publik Rianto & Rekan (firma anggota jaringan Rekan (firma anggota jaringan global Pricewaterhouse
global PricewaterhouseCoopers) Coopers)
Alamat WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jakarta 12920- Indonesia
Jasa Audit dan Non-Audit serta Honorarium - Tahun Buku 2025
Kategori Jasa yang Diberikan Honorarium (Rp)
Jasa Audit Penelaahan atas laporan keuangan konsolidasian Rp18.700.000.000
tahun buku 2025 – PT XLSmart Tbk dan entitas
anak
Audit atas laporan keuangan interim dan tahunan Rp650.000.000
tahun buku 2025 – PT Hipernet Indodata dan
entitas anak
Audit atas laporan keuangan tahunan tahun buku SGD 42.993
2025 – XLSmart Singapore Pte. Ltd.
Laporan Terintegrasi 2025 301
Page 304
Data
Perusahaan
Wilayah Operasional
165.530
4G BTS
4.864
5G BTS
2
3
1
Kantor Pusat Area Barat
1 2
XLSMART TOWER DIPONEGORO MEDAN
Jl. H.R Rasuna Said X5 Kav.11-12 Jl. Diponegoro No. 5
Kuningan Timur, Setiabudi Medan, Sumatera Utara
Jakarta Selatan 12950
302 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 305
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
4
Tengah Area Timur
3 4
MARTADINATA PEMUDA
Jl. R.E Martadinata No 7 Jl. Pemuda No 94-98 Kelurahan Embong
Bandung, Jawa Barat Kaliasin, Kecamatan Genteng
Surabaya, Jawa Timur
Laporan Terintegrasi 2025 303
Page 306
Data
Perusahaan
XLSMART Customer
Touchpoints
Untuk memastikan akses yang mudah dan pengalaman dengan pelanggan dengan menyediakan dukungan
pelanggan yang unggul, XLSMART terus memperkuat menyeluruh, mulai dari konsultasi produk dan layanan
kehadirannya melalui jaringan titik layanan pelanggan hingga bantuan terkait solusi digital. Informasi
yang tersebar di seluruh Indonesia. Pusat layanan ini mengenai nama, wilayah, dan alamat masing-masing
mencerminkan komitmen Perseroan untuk tetap dekat XLSMART Center dapat diakses melalui situs resmi
Perseroan.
ID XL Center Kota Alamat
1 XLC Solo Solo Jl. Bayangkara No. 81, Penumping, Laweyan, Surakarta (Barat Stadion
Sriwedari), Solo
2 XLC Kudus Kudus Komplek Sudirman Square B9 Jl. Jend Sudirman No. 101, Kudus Jawa
Tengah
3 XLC Pekalongan Pekalongan Jl. Hasanuddin No. 39, Kota Pekalongan
4 XLC Semarang Semarang Jl. A. Yani No. 130 B, Karangkidul, Semarang
5 XLC Magelang Magelang Ruko Grand Maris, Jl. Jend. Sarwo Edhie Wibowo No A9, Kranggan,
Banyurojo, Kec. Mertoyudan, Kabupaten Magelang, Jawa Tengah 56172
6 XLC Cianjur Cianjur Jl.Ir.H.Juanda No.38 Kp.Panembong 1 RT 02 RW 03 Desa Mekarsari Kec.
Cianjur Kab.Cianjur
7 XLC Cimahi Cimahi Jl. HMS Mintaredja Ruko Town Place No. A-20,Cimahi
8 XLC Purwakarta Purwakarta Jl. Ibrahim Singadilaga No. 16 Purwakarta
9 XLC Bandung Bandung Jl. RE. Martadinata No. 7,Bandung
10 XLC at Erafone TSM Bandung Trans Studio Mall, Jl. Gatot Subroto No.289 Lt 1, Cibangkong, Kec.
Bandung Batununggal, Kota Bandung, Jawa Barat 40273
11 XLC Purwokerto Purwokerto Jl. RA Wiryaatmaja No. 18B, Purwokerto ( Sebelah Bank BTPN)
12 XLC Kebumen Kebumen Jl. Kusuma No.70 - Gunungmujil, Bumirejo - Kec. Kebumen - Kabupaten
Kebumen - Jawa Tengah 54316
13 XLC Wonogiri Wonogiri Jl. Ahmad Yani No.43 Kel. Wonokarto Kec. Wonogiri - Wonogiri 57612 Jawa
Tengah
14 XLC Yogyakarta Yogyakarta Puri Vads (Ex Stockwell) Jl. Laksda Adi Sucipto No. 163 (Lt. 1) (Dpn Kampus
UIN) Yogyakarta
15 XLC Klaten Klaten Jalan Sersan Sadikin No. 81B, Gergunung, Klaten Utara
16 XLC at Erafone Plaza Yogyakarta Ambarrukmo Plaza, Jl. Laksda Adisucipto Lantai LG PMA 3, Caturtunggal,
Ambarukmo Yogya Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55281
17 XLC Garut Garut Jl. Guntur No. 162C, Garut, Jawa Barat 44116
18 XLC Tegal Tegal Jl. Gajah Mada No.28, Tegal
19 XLC Indramayu Indramayu Jl. D.I. Panjaitan No. 44B, Indramayu
20 XLC Cirebon Cirebon Jl. Tuparev No. 87, Kelurahan Sutawinangun, Kecamatan Kedawung,
Kabupaten Cirebon, Jawa Barat 45153
21 XLC Tasikmalaya Tasikmalaya Jl. Dr. Sukardjo No. 51, Tawangsari, Kec. Tawang, Tasikmalaya, Jawa Barat
22 XLC Kuningan Kuningan Jalan Siliwangi No. 293, Cijoho, Kec. Kuningan, Kab. Kuningan, Jawa Barat
45513
23 XLC Pemuda Surabaya Surabaya Jl. Pemuda No. 94 - 98, Surabaya
24 XLC Madiun Madiun Ruko Suncity Blok A1–A3, Kartoharjo, Madiun, Jawa Timur
25 XLC Malang Malang Ruko Grand Sukarno Hatta Kav. 27–28, Malang, Jawa Timur
26 XLC Sidoarjo Sidoarjo Jl. Jenggolo No 2i-2j, Kab. Sidoarjo (Sebelah kiri sebelum Flyover)
27 XLC Plasa Marina Surabaya Jl. Margorejo Indah No.97-99 Lt.1 Blok A1-A3, Sidosermo, Kec. Wonocolo,
Surabaya, Jawa Timur 60238
28 XLC Kendari Kendari Jl. H. Supu Yusuf, Korumba, Kec. Mandonga, Kota Kendari, Sulawesi
Tenggara 93461
304 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 307
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
ID XL Center Kota Alamat
29 XLC Gorontalo Gorontalo Jl. Delima Kelurahan Libuo Kecamatan Dungingi, Kota Gorontalo
30 XLC Palu Palu Jl. Emmy Saelan No.68-B , Kel Tatura utara, Kec Palu Selatan, Kota Palu
31 XLC Makassar Makassar Jl. A.P. Pettarani No. 68 Tamamaung, Kec. Panakkukang, Kota Makassar,
Sulawesi Selatan 90222
32 XLC Manado Manado Jl. Yos Sudarso No 8 (Ruko Orchard), Paal Dua, Kec. Tikala, Kota Manado
33 XLC Sumbawa Sumbawa Jl. Dr. Wahidin No. 8A, Brang Bara, Kec. Sumbawa Besar, Kab. Sumbawa,
Nusa Tenggara Barat 84313
34 XLC Selong Lombok Jl. KH. Ahmad Dahlan No. 05, Pancor, Kec. Selong, Kab. Lombok Timur,
Nusa Tenggara Barat
35 XLC Mataram Mataram Epicentrum Mall – Lantai 1, Jl. Sriwijaya No. 333, Punia, Kec. Mataram,
Kota Mataram, Nusa Tenggara Barat – 83127
36 XLC Cellular World Denpasar Cellular World Teuku Umar, Jl. Teuku Umar No. 60 Lt. 2, Denpasar Bali 80113
37 XLC Sunset Road Denpasar Jl. Sunset Road No. 818, Kuta, Denpasar Bali
38 XLC Singaraja Singaraja Jl. Dewi Sartika Utara No. 56, Kaliuntu, Singaraja, Buleleng, Bali 81116
(Sebelah Kantor V-Cool Cabang Singaraja)
39 XLC Pamekasan Pamekasan Jl Jokotole No. 209, Lombang, Barurambat Tim, Kec. Pademawu,
Kabupaten Pamekasan, Jawa Timur 69321
40 XLC Bangkalan Bangkalan Ruko Khayangan Residence BR-06, Jl. Halim Perdana Kusuma, Kabupaten
Bangkalan, Jawa Timur 69116
41 XLC Sumenep Sumenep Jl. Arya Wiraraja, Desa Gedungan Timur, Kec. Gedungan, Kota Sumenep,
Jawa Timur 69451
42 XLC BSD Tangerang Kota Tangerang Komplek Ruko Bidex, Jl. Pahlawan Seribu Blok I No.11, Lengkong Gudang,
Selatan Kec. Serpong, Kota Tangerang Selatan, Banten
43 XLC Pondok Indah Mall 1 Jakarta Selatan Jl. Metro Pondok Indah Kav. IV/TA Pondok Indah Mall 1 Lt. 2 No. 232 & 233
Jakarta Selatan
44 XLC Gandaria City Jakarta Selatan Gandaria City Mall 1st Floor Jl. Sultan Iskandar Muda,Kebayoran Lama
Utara,Kebayoran Lama,Jakarta Selatan,DKI Jakarta
45 XLC Grand Indonesia Jakarta Pusat East Mall Grand Indonesia Lantai 3A – IS 03, Jl. MH Thamrin No. 1 ,
Menteng, Jakarta Pusat
46 XLC XLSMART Tower Jakarta Selatan Jl. H. R. Rasuna Said No.Kav. X-2 No.5,RT.9/RW.4,Kuningan
Timur,Setiabudi,Kota Jakarta Selatan,Jakarta 12950
47 XLC Depok Margonda Depok Ruko Margonda Residence Jl. Margonda Raya No 2-3,Depok
48 XLC Cibinong Cibinong Ruko Cibinong City Centre blok F / 5 Jl Tegar Beriman No 1 Cibinong Kab.
Bogor
49 XLC Fatmawati Kota Jakarta Ruko Dutamas Fatmawati B2 No. 11, Jl. RS. Fatmawati Raya, Cipete Utara,
Selatan Kec. Kebayoran Baru, Kota Jakarta Selatan, DKI Jakarta
50 XLC Tangerang City Kota Tangerang Tangerang City Mall Lantai LG, Blok 0038-S Jl. Jend. Sudirman No 1,
Cikokol, Kec. Tangerang, Kota Tangerang, Banten 15117
51 XLC Bogor Bogor Jl. Jendral Sudirman No.48, Bogor
52 XLC Bintaro Xchange Kota Tangerang Bintaro Xchange Mall Lt. LG, Jl. Sektor VII No.2, CBD Bintaro Jaya Blok O,
Selatan Pd. Jaya, Kec. Pd. Aren, Kota Tangerang Selatan, Banten 15227
53 XLC ROXY Jakarta Barat Komplek Ruko Roxy Mas Blok C4/3, Jl. KH Ashari No. 34, RW 8, Cideng,
Gambir, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10150,
Indonesia
54 XLC Central Park Jakarta Barat Central Park Mall, Lantai 4 Unit 232–233, Jl. Letjen S. Parman Kav. 28,
Jakarta Barat 11470, Indonesia
55 XLC Sunter Jakarta Utara Sunter Permai Indah Blok A18,Jl. Mitra Sunter Boulevard,Jakarta Utara
56 XLC Puri Indah Mall Jakarta Barat Puri Indah Mal Lt. 1 (Phone & Computer Centre),Jl. Puri Agung,Jakarta Barat
57 XLC Cilegon Cilegon Ruko Cilegon City Square Blok C NO 15, Cibeber, Kec. Cibeber, Kota
Cilegon, Banten 42426
58 XLC Serang Serang Jl. Trip Jamaksari No. 12A Cinaggung Serang - Banten
59 XLC Rangkas Bitung Rangkas Bitung Komp. Ruko Mall Barata Blok A 8, Jl. Rd. Hardiwinangun No. 54
Rangkasbitung, Banten
60 XLC Sukabumi Sukabumi Jl.Pajagalan Ruko Danalaga Square Blok.G No.8 Sukabumi
Laporan Terintegrasi 2025 305
Page 308
Tata Kelola
Perusahaan
ID XL Center Kota Alamat
61 XLC Cikarang Cikarang Ruko CBD, Jl. Niaga Raya Blok F No.25 , Pasirsari, Cikarang Sel.,
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat 17530
62 XLC Karawang Karawang Komplek Ruko Broadway Blok 3 No. 19, Galuh Mas, Karawang (Samping
Pom Bensin Galuh Mas)
63 XLC Rawamangun Jakarta Timur Jl. Pemuda No. 78D, Rawamangun, RT 1/RW 8, Kel. Jati, Kec. Pulo Gadung,
Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13220, Indonesia
64 XLC Mall Kelapa Gading Jakarta Utara Jl. Boulevard Raya No.66 A 13, RT.13/RW.18, Klp. Gading Tim., Kec. Klp.
Gading, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14240, Jakarta Utara
65 XLC Bekasi Bekasi Komp. Ruko Bekasi Mas Blok N No. 7, Jl. Ahmad Yani, Bekasi (Depan Rs
Mitra Bekasi Barat)
66 XLC Medan Medan Jl. Diponegoro No. 5, Kel. Petisah Tengah, Kec. Medan Petisah, Medan
20112
67 XLC Banda Aceh Banda Aceh Jl. Mr. Dr. Mohd. Hasan, Batoh, Lueng Bata, Landom, Lueng Bata, Kota
Banda Aceh, Aceh 23122, Samping Service Centre Samsung dan Bank
Mandiri
68 XLC at Erafone Plaza Medan Plaza Medan Fair, Jl. Gatot Subroto No.17-18, Sei Putih Tengah, Kec. Medan
Medan Fair Petisah, Kota Medan, Sumatera Utara 20111
69 XLC Palembang Palembang Jl. Angkatan 45 No. 818, Kel. Demang Lebar Daun, Kec. Ilir Barat 1
Kotamadya Palembang, Sumatera Selatan 30137
70 XLC Lampung Lampung Jl. Jendral Sudirman No. 23A, Kel. Enggal, Kec. Tanjungkarang Pusat, Kota
Bandar Lampung
71 XLC Bengkulu Bengkulu Gedung PT BERKAH KARUNIA KREASI, Jl. Jenderal Sudirman No.57 Kel.
Tengah Padang, Bengkulu
72 XLC Jambi Jambi Jl. Yunus Sanis No. 80-81 (Depan Puskesmas Kebun Handil) Kel. Kebun
Handil, Kec. Jelutung, Kota Jambi
73 XLC Batam Batam Jl. Engku Puteri, Komplek Ruko Seruni Indah Blok I No. 3, Batam Center,
Kota Batam
74 XLC Bangka Bangka Jl. A. Yani 11, Batin Tikal, Kec. Taman Sari, Pangkal Pinang, Bangka,
Kepulauan Bangka Belitung 33684
75 XLC Belitung Belitung Jl. Brigjen Katamso No.5 Depan Bundaran Tugu Satam, Tanjung Pandan -
Belitung, Bangka Belitung
76 XLC Manggar Manggar Jl. Tugu Warkop, Desa Baru, Kec. Manggar, Kab. Belitung Timur, Bangka
Belitung
77 XLC Tanjung Pinang Tanjung Pinang Jl. D.I. Panjaitan, Komplek Bintan Center Blok D No. 46, Tanjung Pinang,
Kepulauan Riau
78 XLC Pematang Siantar Pematang Jl. Sutomo No. 8, Kel. Pahlawan, Kec. Siantar Timur, Kota Pematang
Siantar Siantar, Sumatera Utara 21132
79 XLC Pekanbaru Pekanbaru Jl. Nangka Ujung No. 819, Labuh Baru Barat,Payung Sekaki-Pekanbaru
28291
80 XLC Padang Padang Jl. Dr. Sutomo No.48,Simpang Haru,Kec. Padang Timur,Kota
Padang,Sumatera Barat (Sebelah J&T)
81 XLC Bukittinggi Bukittinggi Jl. Tengku Umar No.12 C Kampung Cina, Kel. Benteng Pasar Atas, Kec.
Guguk Panjang
82 XLC Dumai Dumai Jl. Sudirman Laut No. 212 Kec Dumai Timur (Depan Hotel Cititel)
83 XLC Palangkaraya Palangkaraya Jl. Tjilik Riwut Block 8 KM 1, Palangka, Kec. Jekan Raya, Kota Palangka
Raya, Kalimantan Tengah 73111
84 XLC Pontianak Pontianak Jl. Ahmad Yani 1, Komp. Ruko Mega Mall Blok. A1 No. 1. Parit Tokaya,
Pontianak Selatan, Pontianak, Kalimantan Barat. Kodepos 78121
85 XLC Balikpapan Balikpapan Jl. Jenderal Sudirman Komplek Ruko BSB Block G15, Kota Balikpapan,
Kalimantan Timur 76113
86 XLC Samarinda Samarinda Jl. Bhayangkara No. 02, RT 02/RW 02, Kel. Bugis, Kec. Samarinda Kota,
Kalimantan Timur 75242 (Ruko Orenz pertama Bhayangkara)
87 XLC Banjarmasin Banjarmasin Jl. Jend. Ahmad Yani Km. 7,5 No. 76, Kec. Kertak Hanyar, Kab. Banjar,
Kalimantan Selatan 70654
88 XLC Transmart Bekasi Bekasi Trans Park Mall Juanda, Jl. Insinyur H. Juanda No.19, Margahayu, Kec.
Bekasi Tim, Kota Bks, Jawa Barat 17112
306 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 309
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
ID XL Center Kota Alamat
89 XL Center AEON BSD Tangerang Aeon Mall Lantai 2, Unit 2-40B (Depan Gramedia) Jl. BSD Raya Utama,
Pagedangan, Kec. Pagedangan, Kabupaten Tangerang, Banten 15345
90 XLC Kediri Kediri Jl. Semeru No.182, Campurejo, Kec. Mojoroto, Kota Kediri, Jawa Timur
64116
91 XL Center Lombok Nusa Tenggara Jl. Pahlawan No.8, Renteng, Kec. Praya, Kabupaten Lombok Tengah, Nusa
Tengah Barat Tenggara Barat 83514
92 XL Center Cellular Denpasar Jl. Raya Canggu No.60, Tibubeneng, Kec. Kuta Utara, Kabupaten Badung,
World Canggu Bali 80361
93 XLC Subang Subang Kompleks Ruko Rawabadak No. C8, Jl. Kapten Hanafiah, Kel. Karanganyar,
Kec. Subang, Kab. Subang, Jawa Barat 41211
Galeri
No Area Name Galeri Kota Alamat
1 JABO Galeri Smartfren Sabang Jakarta Pusat Jl. H. Agus Salim No.45 Sabang, Jakarta Pusat 10340
2 JABO Galeri Smartfren ITC Roxy Mas Jakarta Pusat ITC Roxy Mas, Lt. 1 No. 14–15, Gedung ITC Roxy Mas,
Jl. K.H. Hasyim Ashari, Jakarta Pusat 10150
3 JABO Galeri Smartfren Mall Jakarta Selatan Mall Ambasador Lt. 3 No.35, Jl. Prof. Dr.Satrio No.14,
Ambassador Rt. 11/ Rw. 4, Kel. Kuningan, Kec. Setiabudi, Jakarta
Selatan 12940
4 JABO Galeri Smartfren Bintaro Jakarta Selatan Jl. Bintaro Utama Sektor 3A Blok E No. 53, Kel. Pondok
Karya, Kec. Pondok Aren, Tangerang Selatan 15220
5 JABO Galeri Smartfren BSD Tangerang Jl. Pahlawan Seribu Lot 12A CBD BSD, Lengkong
Selatan Gudang, Tangerang, Kota Tangerang Selatan, Banten
15326
6 JABO Galeri Smartfren Serang Serang Jl. Jendral Sudirman Blok D No.38, Penancangan,
Serang - Banten 42124
7 JABO Galeri Smartfren Kelapa Jakarta Utara Ruko Jl. Boulevard Raya Blok TN 2 No. 21, Kelapa
Gading Gading, Jakarta Utara, 14240
8 JABO Galeri Smartfren ITC Jakarta Selatan Jl. RS. Fatmawati Raya No.1 Blok A2, Cipete Utara,
Fatmawati Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, Daerah
Khusus Ibukota Jakarta 12140
9 JABO “Galeri Smartfren Pondok Bekasi Jl. Raya Jatiwaringin No. 44, Jaticempaka, Kec.
Gede (akan pindah bulan Pondok Gede, Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus
Desember 2025)” Ibukota Jakarta 17411
10 JABO Galeri Smartfren Bekasi Bekasi Mall Bekasi Junction, Jl Ir. H. Juanda No. 115, Kelurahan
Junction Margahayu, Kecamatan Bekasi Timur, Kota Bekasi
17112
11 JABO Galeri Smartfren ITC Depok Depok Ruko ITC Depok, Jl. Margonda Raya, Kel. Pancoran
Mas No.12 RT 04/12, Depok, Jawa Barat 16431
12 JABO Galeri Smartfren Bogor Bogor Ruko Pasar Bersih Blok A16, Jl. Brigjend Saptadji
Hadiprawira No. 49, RT 02 / RW 08, Cilendek Barat,
Bogor, Jawa Barat 16112
13 JABO Galeri Smartfren Pop Up Naga Jakarta Timur Jl. Raya Jatiwaringin No.7, RT.7/RW.13, Cipinang
Swalayan Jatiwaringin Melayu, Kec. Makasar, Kota Jakarta Timur, Daerah
Khusus Ibukota Jakarta 13620
14 JABO Galeri Smartfren Pop Up Naga Jakarta Timur Jl. Raya Bogor, RT.1/RW.8, Ciracas, Kec. Ciracas, Kota
Swalayan Ciracas Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13740
15 TENGAH Galeri Smartfren Suci Bandung Bandung Jl. Surapati No. 233, Bandung, Jawa Barat 40123
16 TENGAH Galeri Smartfren Soekarno Bandung Jl. Soekarno Hatta No.546, Bandung, Jawa Barat
Hatta Bandung 40286
17 TENGAH Galeri Smartfren BEC Bandung Bandung Gallery Showroom BEC, Jl. Purnawarman No 13-15
Gedung Baru BEC 2 Lantai Utama Blok LU W-01,
Bandung, Jawa Barat 40117
18 TENGAH Galeri Smartfren Garut Garut Jl. Cimanuk No. 22, Paminggir, Kecamatan Garut
Kota, Kabupaten Garut, Jawa Barat 44181
19 TENGAH Galeri Smartfren Cirebon Cirebon Ruko Jl. Dr Ciptomangunkusumo No. 83 C, Cirebon
45153
20 TENGAH Galeri Smartfren Tasikmalaya Tasikmalaya JL. Sutisna Senjaya No. 164B, Cikalang, Kec. Tawang,
Kota Tasikmalaya, Tasikmalaya - Jawa Barat 46111
Laporan Terintegrasi 2025 307
Page 310
Data
Perusahaan
No Area Name Galeri Kota Alamat
21 TENGAH Galeri Smartfren Adam Malik Medan Jl. H. Adam Malik No.153 B, Medan, Sumatera Utara
Medan 20114
22 TENGAH Galeri Smartfren Pekanbaru Pekanbaru Jl. Jend. Sudirman No. 444, Pekanbaru - Riau 28115
23 BARAT Galeri Smartfren Jakabaring Palembang Jl. Gubernur HA Bastari Depan GOR Jakabaring-
Palembang Palembang, Sumatera Selatan 30257
24 BARAT Galeri Smartfren Prabumulih Prabumulih Jl. Gubernur H.A. Bastari, Depan GOR Jakabaring,
Kota Palembang, Sumatera Selatan 30257
25 SULTAN Galeri Smartfren Urip Makasar Jl. Urip Sumoharjo 168, Makassar, Sinrijala, Kec.
Sumoharjo Makassar Panakkukang, Kota Makassar, Sulawesi Selatan
90231
26 SULTAN Galeri Smartfren Manado Manado “Komp Bahu Mall Blok N No. 14 Kota Manado,
Sulawesi Utara 95115
(hadap laut samping kiri pintu masuk Transmast
carrefour)”
27 SULTAN Galeri Smartfren Banjarmasin Banjarmasin Jl. Ahmad Yani Km. 4,5 No. 56, Banjarmasin,
Kalimantan Selatan 76371
28 TENGAH Galeri Smartfren Pekalongan Pekalongan Ruko Jl. Tentara Pelajar No. 1D.Pekalongan, Kel.
Kandang Panjang, Kec. Pekalongan Utara, Jawa
Tengah 51149
29 TENGAH Galeri Smartfren Kudus Kudus Ruko Soedirman, Jl.Jend Soedirman No. 10, Kudus,
Jawa Tengah 59313
30 TENGAH Galeri Smartfren A Yani Semarang Jl. A Yani No. 132, Kota Semarang, Jawa Tengah 50136
Semarang
31 TENGAH Galeri Smartfren Timoho Yogyakarta Jl. Kenari No. 62, Muja Muju, Timoho, Kec. Umbulharjo,
Yogyakarta Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta 55165
32 TENGAH Galeri Smartfren Solo MSC Adi Solo Jl. Laksda Adi Sucipto No.33, Colomadu, Surakarta,
Sucipto Jawa Tengah 57174
33 TENGAH Galeri Smartfren Sukoharjo Sukoharjo Jl. Jend. Sudirman No.75B, Gudangsari, Gayam, Kec.
Sukoharjo, Kabupaten Sukoharjo, Jawa Tengah 57512
34 TENGAH Galeri Smartfren Purwokerto Purwokerto Ruko PJKA Jl. Kolonel Sugiyono No.9, Purwokerto,
Jawa Tengah 53166
35 TIMUR Galeri Smartfren WTC Surabaya Gedung WTC E-Mall Lt. 2 Galeria R. 806, Jl. Pemuda
Surabaya 27-31, Embong Kaliasin, Genteng, Surabaya 60271
36 TIMUR Galeri Smartfren Mulyosari Surabaya Jl. Mulyosari No. 360 A Kel. Dukuh Sutorejo, Kec.
Surabaya Mulyorejo, Kota Surabaya 60112 (samping Bank
Mandiri dan Bank Mega)
37 TIMUR Galeri Smartfren Kupang Jaya Surabaya Jl. Raya Kupang Jaya no 143-1A, Sonokwijenan, Kec.
Surabaya Sukomanunggal, Surabaya, Jawa Timur 60189
38 TIMUR Galeri Smartfren Gresik Gresik Komplek Ruko Kantor Pos Gresik, Jl. Dr. Soetomo No.
135, Trate, Kab. Gresik - Jawa Timur 61111
39 TIMUR Galeri Smartfren Sidoarjo Sidoarjo Jl. KH Mukmin No.48, Sidoarjo, Jawa Timur 61214
40 TIMUR Galeri Smartfren Mojokerto Mojokerto Ruko Royal Regency Blok R.20 Jl. Pahlawan,
Mojokerto, Jawa Timur 61322
41 TIMUR Galeri Smartfren Tuban Tuban Jl. Diponegoro No. 25 B2 RT 002 RW 006, Kel.
Kingking, Kec. Tuban, Jawa Timur 62314
42 TIMUR Galeri Smartfren Bojonegoro Bojonegoro Kantor Pos Bojonegoro Jl. Trunojoyo No. 1 RT. 12 RW.
02 Kel. Kepatihan Kec. Bojonegoro, Bojonegoro, Jawa
Timur 62111
43 TIMUR Galeri Smartfren Malang MSC Malang Jl. Coklat 15, Malang, Jawa Timur 60161
44 TIMUR Galeri Smartfren Kediri Kediri Kantor Pos Giro Jl. Mayjen Sungkono No. 32, Pocanan,
Kota Kediri, Jawa Timur 64123
45 TIMUR Galeri Smartfren Tulungagung Tulungagung Jl. Panglima Sudirman No. 66, Tulungagung, Jawa
Timur 66212
46 TIMUR Galeri Smartfren Soekarno Madiun Jl. Soekarno Hatta No. 71, Madiun, Jawa Timur 63133
Hatta Madiun
47 TIMUR Galeri Smartfren Ponorogo Ponorogo Jl. Sultan Agung No.65A Kota Ponorogo, Jawa Timur
63419
48 TIMUR Galeri Smartfren Pasuruan Pasuruan Jl. Diponegoro No. 30B, Panggungrejo, Kota
Pasuruan, Jawa Timur 67114
49 TIMUR Galeri Smartfren Jember Jember Jl. Majapahit No.6, Jember, Jawa Timur 68181
(Belakang Transmart)
308 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 311
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
No Area Name Galeri Kota Alamat
50 TIMUR Galeri Smartfren Mataram Mataram Jl. Majapahit No.9A, Kekalik Jaya, Kec. Sekarbela,
Lombok Kota Mataram, Nusa Tenggara Bar. 83114
51 TIMUR Galeri Smartfren Pulo Kawe Denpasar Jl. P.Kawe No. 3, Denpasar, Bali 80114
Bali
Mini Galeri Corporate
No Area Name Galeri Kota Alamat
1 TIMUR Galeri Smartfren IKPP Rungkut Surabaya Jl. Rungkut Industri Raya No. 19, Surabaya
Surabaya
2 TIMUR Galeri Smartfren Tjiwi Kimia Sidoarjo Pabrik PT. Tjiwi Kimia Jl. Raya Surabaya - Mojokerto
Mojokerto Km 44, Sidoarjo
3 BARAT Galeri Smartfren IKPP Perawang - Riau JL. Koperasi Perawang Gedung Foodcourt IKPP
Perawang Perawang
4 BARAT Galeri Smartfren IKPP OKI Ogan Komering Desa Bukit Batu Kampung Muara Baung RT 05, Kec.
Palembang Ilir Air Sugihan, Sungai Baung, OKI - Palembang
5 BARAT Galeri Smartfren IKPP Lontar Jambi Desa Tebing Tinggi, Kec. Tebing Tinggi, Kab. Tanjung
Papyrus Jambi Jabung Barat , Jambi
6 SULTAN Galeri Smartfren Tarjun Kota Baru Tarjun, Kantor PT SMART, Tbk Unit Tarjun
Batu Licin Desa Tarjun, Kec. Kalumpang Hilir, Kab. Kota Baru
Tarjun, Batu Licin - Kalimantan Selatan
7 SULTAN Galeri Smartfren Berau Berau Jl. Albina, Gunung Panjang, Tanjung Redeb, Kab.
Berau, Kalimantan Timur
Penafian dan Batas Tanggung Jawab
Penafian dan Batas Tanggung Jawab–
Pernyataan Prospektif: jika satu atau lebih risiko yang mendasari terjadi, atau
jika asumsi yang menjadi dasar pernyataan tersebut
Dokumen ini dapat memuat pernyataan dari PT terbukti tidak akurat. Oleh karena itu, tidak ada jaminan
XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (“XLSMART”) yang bahwa ekspektasi yang tercermin dalam pernyataan
bukan merupakan pernyataan fakta historis, melainkan prospektif ini akan terwujud. Pernyataan prospektif
berupa analisis, proyeksi, atau informasi lain yang dibuat per tanggal dokumen ini, dan Perseroan tidak
didasarkan pada ekspektasi hasil di masa depan dan memiliki kewajiban untuk memperbarui atau merevisi
perkiraan yang belum dapat dipastikan. Pernyataan pernyataan tersebut sehubungan dengan informasi
tersebut dapat berkaitan dengan prospek masa depan baru, peristiwa di masa depan, atau kondisi lainnya.
Perseroan, perkembangan yang diantisipasi, serta
strategi bisnis. Kata dan frasa seperti “percaya,” Pengungkapan Situs Web Perusahaan
“mengantisipasi,” “mengharapkan,” “bermaksud,”
“berupaya,” “akan,” “merencanakan,” “dapat,” Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
“mungkin,” “menargetkan,” “memproyeksikan,” dan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau
ungkapan serupa dimaksudkan untuk mengidentifikasi Perusahaan Publik, XLSMART telah menetapkan situs
pernyataan prospektif tersebut. Namun, penggunaan web resmi Perseroan di www.xlsmart.co.id. Situs web ini
kata-kata ini bukan satu-satunya cara untuk berfungsi sebagai sumber informasi yang komprehensif
mengidentifikasi pernyataan prospektif. dan mudah diakses oleh publik, memberikan wawasan
mengenai profil, tata kelola, dan kegiatan operasional
Perlu dicatat bahwa pernyataan prospektif secara Perseroan. Situs web tersebut memuat informasi
inheren mengandung risiko dan ketidakpastian, baik korporasi utama dan pengungkapan sesuai dengan
yang bersifat umum maupun spesifik. Hasil yang ketentuan peraturan yang berlaku, sehingga menjamin
sebenarnya dapat berbeda secara material dari yang transparansi dan keterbukaan bagi pemegang saham,
diungkapkan atau tersirat dalam pernyataan tersebut investor, dan pemangku kepentingan lainnya.
Laporan Terintegrasi 2025 309
Page 312
Data
Perusahaan
Pengungkapan Situs
Web Perusahaan
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai profil, tata kelola, dan kegiatan operasional
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perseroan. Situs web tersebut memuat informasi
Perusahaan Publik, XLSMART telah menetapkan situs korporasi utama dan pengungkapan sesuai dengan
web resmi Perseroan di www.xlsmart.co.id. Situs web ini ketentuan peraturan yang berlaku, sehingga menjamin
berfungsi sebagai sumber informasi yang komprehensif transparansi dan keterbukaan bagi pemegang saham,
dan mudah diakses oleh publik, memberikan wawasan investor, dan pemangku kepentingan lainnya.
No Keterangan Memenuhi/
Tidak
Memenuhi
1 Alamat situs web mencerminkan identitas Perseroan √
2 Konten situs web tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing lainnya (minimal √
bahasa Inggris) dengan informasi yang sama untuk setiap bahasa yang digunakan.
3 Situs web Perseroan menyediakan informasi paling kurang meliputi: √
• Informasi Umum Perseroan
• Informasi untuk Investor dan Pemegang Saham
• Informasi tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik
• Informasi tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Informasi di atas diungkapkan secara akurat, jelas, mudah dipahami, tidak menyesatkan
mengenai kondisi Perseroan, serta dapat diakses oleh publik.
4 Informasi Umum Perseroan yang menyediakan paling sedikit informasi berikut: √
• Nama Perusahaan, rincian kontak (nomor telepon, faksimile, surat elektronik) termasuk
semua kantor cabang
• Sejarah Perseroan
• Struktur Organisasi
• Kepemilikan saham Perseroan terdiri dari (i) rincian pemegang saham, yaitu nama,
persentase kepemilikan secara bulanan, (ii) Informasi tentang pemegang saham
pengendali, dan (iii) Informasi tentang anak perusahaan.
• Profil Direksi, Dewan Komisaris, Komite, dan Sekretaris Perusahaan yang meliputi foto,
nama, daftar riwayat hidup, dan jabatan di perusahaan lain
• Daftar lembaga pendukung Perseroan, seperti Biro Administrasi Efek, Akuntan
• Anggaran Dasar
5 Informasi untuk Investor dan Pemegang Saham yang meliputi setidaknya informasi berikut: √
• Laporan Keuangan Tahunan dan Interim selama Lima Tahun Buku Terakhir
• Informasi Keuangan
• Laporan Tahunan yang Dapat Diunduh
• Materi yang disediakan dalam briefing kepada analis dan media
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Informasi yang mencakup (i) pengumuman, (ii)
materi rapat, (iii) riwayat hidup calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, (iv)
pemberitahuan RUPS, (v) notulen RUPS
• Informasi Saham mencakup (i) jumlah saham, (ii) pemecahan saham ( jika ada), (iii)
saham bonus ( jika ada), (iv) perubahan nominal saham
• Informasi tentang Obligasi dan Sukuk, mencakup (i) Obligasi/Sukuk yang beredar (ii)
Hasil Pemeringkatan (iii) Jangka Waktu (iv) Tingkat bunga
• Informasi Dividen
• Aksi Korporasi
• Keterbukaan atas Fakta Material
310 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Page 313
Connecting Indonesia:
One Purpose-One Future
No Keterangan Memenuhi/Tidak
Memenuhi
6 Informasi mengenai Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yang meliputi setidaknya informasi √
berikut:
• Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
• Piagam Audit Internal
• Kerangka Acuan Kerja Komite
• Pemberitahuan tentang pengangkatan dan/atau pengunduran diri anggota Komite
Audit
• Prosedur Nominasi dan Remunerasi
• Kebijakan Manajemen Risiko
• Kebijakan Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Policy)
• Kebijakan Anti-Korupsi
• Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
• Anggaran Dasar Perusahaan
7 Informasi tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang meliputi setidaknya informasi √
berikut:
• Kebijakan
• Program dan biaya pelaksanaan
Laporan Terintegrasi 2025 311
Page 314
Laporan Keuangan Konsolidasian PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (dahulu PT XL AXIATA Tbk) dan Entitas Anak 31 Desember 2025 dan 2024
Page 315
Page 316
Page 317
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Page 318
Page 319
Page 320
Page 321
Page 322
Page 323
Page 324
Page 325
Page 326
Page 327
Page 328
Page 329
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 1/1 - Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal per saham) except par value per share)
Catatan/
31/12/2025 Notes 31/12/2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 2,666,146 3,30b 1,386,637 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 2,745,858 4 882,233 Third parties -
- Pihak berelasi 2,271,322 30c 980,374 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 76,679 13,349 Third parties -
- Pihak berelasi 234,472 30d 299,485 Related parties -
Persediaan 189,544 193,554 Inventories
Pajak dibayar dimuka 29a Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 375,268 1,621 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 12,667 19,828 Other taxes -
Beban dibayar dimuka 6,153,120 5 4,453,857 Prepayments
Aset lain-lain 295,074 7 204,875 Other assets
Jumlah aset lancar 15,020,150 8,435,813 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan 66,978,856 8 61,034,472 accumulated depreciation
Aset takberwujud 13,589,549 9 6,885,298 Intangible assets
Investasi pada entitas asosiasi 1,131,463 10 2,539,733 Investment in associates
Goodwill 13,345,600 38,39 6,915,592 Goodwill
Aset pajak tangguhan 3,658,155 29d 11,627 Deferred tax assets
Aset kontrak 102,630 4 99,262 Contract assets
Aset lain-lain 1,492,035 7 256,768 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 100,298,288 77,742,752 Total non-current assets
Jumlah aset 115,318,438 86,178,565 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part of
bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan these consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
Page 330
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 1/2 - Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal per saham) except par value per share)
Catatan/
2025 Notes 2024
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 13,394,686 11 7,574,474 Third parties -
- Pihak berelasi 629,785 11,30e 676,750 Related parties -
Utang pajak 29b Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 8,600 167,969 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 352,661 162,801 Other taxes -
Utang dividen 104 21 - Dividend payable
Beban yang masih harus dibayar 1,229,391 12 606,833 Accrued expenses
Pendapatan tangguhan 3,254,911 13 2,428,858 Deferred revenue
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 1,736,530 291,459 benefit liabilities
Provisi 17,324 18 17,324 Provisions
Bagian lancar dari Current portion of
pinjaman jangka panjang: long-term borrowings:
- Liabilitas sewa 8,968,367 15,30f 5,368,871 Lease liabilities -
- Pinjaman 2,232,249 14 2,254,112 Loans -
- Sukuk ijarah 14,999 16 713,996 Sukuk ijarah -
- Utang obligasi - 17 753,192 Bonds payable -
Jumlah liabilitas jangka pendek 31,839,607 21,016,639 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas sewa 30,196,820 15,30f 28,225,767 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang 19,248,622 14 6,592,866 Long-term loans
Sukuk ijarah 1,238,580 16 1,252,690 Sukuk ijarah
Utang obligasi 927,380 17 926,520 Bonds payable
Pendapatan tangguhan 4,125 13 75,357 Deferred revenue
Liabilitas pajak tangguhan - 29d 608,192 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 461,654 18 269,131 benefit liabilities
Provisi 1,392,942 18 989,031 Provisions
Jumlah liabilitas jangka panjang 53,470,123 38,939,554 Total non-current liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham - modal dasar Share capital – authorised capital
22.650.000.000 saham biasa, of 22,650,000,000 ordinary
modal ditempatkan dan shares, issued and fully paid
disetor penuh 18.199.862.451 of capital 18,199,862,451
(2024: 13.128.430.665) (2024: 13,128,430,665)
saham biasa, dengan nilai ordinary shares, with par
nominal Rp 100 per saham 1,819,986 19 1,312,843 value of Rp 100 per share
Tambahan modal disetor 27,000,270 20 15,415,071 Additional paid-in capital
Saham treasuri - 19 (134,445) Treasury shares
Saldo laba Retained earnings
- Telah ditentukan
penggunaannya 1,500 22 1,400 Appropriated -
- Belum ditentukan
penggunaannya 1,012,456 9,465,523 Unappropriated -
29,834,212 26,060,392
Kepentingan nonpengendali 174,496 161,980 Non-controlling interest
Jumlah ekuitas 30,008,708 26,222,372 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 115,318,438 86,178,565 Total liabilities and equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part of
bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan these consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
Page 331
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman – 2/1 – Page
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali laba bersih per saham dasar) except basic earnings per share)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan 42,445,960 24,30g 34,391,597 Revenue
Beban Expenses
Beban penyusutan (17,585,538) 8 (12,074,335) Depreciation expenses
Beban infrastruktur (12,327,392) 25a,30i (8,942,323) Infrastructure expenses
Beban interkoneksi dan Interconnection and
beban langsung lainnya (4,909,568) 26,30h (3,284,180) other direct expenses
Beban gaji dan kesejahteraan Salaries and employee
karyawan (4,286,366) 27,30m (1,736,074) benefits expenses
Beban penjualan dan pemasaran (2,299,737) 25b (2,094,192) Sales and marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (841,999) 25c,30j (454,990) expenses
Beban amortisasi (428,521) 9 (216,928) Amortisation expenses
Keuntungan/(kerugian) selisih Foreign exchange gain/
kurs - bersih 8,699 (16,326) (loss) - net
Keuntungan dari penjualan Gain from tower sale
dan sewa-balik menara 141,227 8 415,641 and leaseback
Lain-lain (1,055,559) 10 (230,290) Others
(43,584,754) (28,633,997)
(1,138,794) 5,757,600
Biaya keuangan (4,015,661) 28,30l (3,112,802) Finance cost
Penghasilan keuangan 97,860 30k 80,256 Finance income
Bagian atas rugi bersih dari Share of loss from
entitas asosiasi (206,176) (297,829) associate entities
(4,123,977) (3,330,375)
(Rugi)/laba sebelum pajak
penghasilan (5,262,771) 2,427,225 (Loss)/profit before income tax
Manfaat/(beban)
pajak penghasilan 848,669 29c (579,594) Income tax benefit/(expense)
(Rugi)/laba tahun berjalan (4,414,102) 1,847,631 (Loss)/profit for the year
(Rugi)/laba komprehensif lainnya Other comprehensive (loss)/
yang tidak direklasifikasi income not to be reclassified
ke dalam laba rugi to profit loss
(Kerugian)/keuntungan dari
pengukuran kembali program Remeasurement (loss)/gain on
pensiun manfaat pasti (15,832) 18b 12,220 defined benefit plan
Manfaat/(beban) pajak Related income tax
penghasilan terkait 3,527 29d (3,069) benefit/(expense)
(Rugi)/laba komprehensif Other comprehensive
lainnya tahun berjalan, (loss)/income for the year,
setelah pajak (12,305) 9,151 net of tax
Jumlah (rugi)/laba Total comprehensive
komprehensif (4,426,407) 1,856,782 (loss)/gain
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part of
bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan these consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
Page 332
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman – 2/2 – Page
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali laba bersih per saham dasar) except basic earnings per share)
Catatan/
2025 Notes 2024
(Rugi)/laba yang
diatribusikan kepada: (Loss)/profit attributable to:
- Pemilik entitas induk (4,424,609) 1,819,019 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 10,507 28,612 Non-controlling interest -
(4,414,102) 1,847,631
Jumlah (rugi)/laba Total comprehensive
komprehensif (loss)/income
yang diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk (4,438,923) 1,828,170 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 12,516 28,612 Non-controlling interest -
(4,426,407) 1,856,782
(Rugi)/laba bersih per saham Basic and diluted (loss)/
dasar dan dilusian (276) 23 139 earnings per share
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part of
bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan these consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
Page 333
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman – 3 – Page
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Tambahan Ekuitas dari
modal entitas yang Saldo laba/Retained earnings
Modal disetor/ bergabung/ Saham Telah Belum Kepentingan
saham/ Additional Merging treasuri/ ditentukan ditentukan nonpengendali/
Catatan/ Share paid-in entity’s Treasury penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah/
Notes capital capital equity* shares Appropriated Unappropriated Total interests Total
Saldo per 1 Januari 2024 1,312,843 16,914,496 (34,758) (134,445) 1,300 8,266,167 26,325,603 144,415 26,470,018 Balance as at 1 January 2024
Acquisition of business from
Akuisisi bisnis dari entitas sepengendali - (1,498,181) 44,435 - - - (1,453,746) - (1,453,746) entity under common control
Akuisisi entitas anak - (1,244) - - - - (1,244) 3 (1,241) Acquisition of subsidiary
Penyesuaian perubahan ekuitas dari bisnis Adjustment of changes in equity of
yang diakuisisi - - (3,095) - - (3,095) - (3,095) merging entity
Laba tahun berjalan - - (6,582) - - 1,825,601 1,819,019 28,612 1,847,631 Profit of the year
Dividen tunai 21 - - - - - (635,296) (635,296) (11,050) (646,346) Cash dividends
Saldo laba yang telah Appropriated retained
ditentukan penggunaannya 22 - - - - 100 (100) - - - earnings
Laba komprehensif lainnya, Other comprehensive income,
setelah pajak 178 - - - - - 9,151 9,151 - 9,151 net of tax
Saldo per 31 Desember 2024 1,312,843 15,415,071 - (134,445) 1,400 9,465,523 26,060,392 161,980 26,222,372 Balance as at 31 December 2024
Penerbitan saham baru 507,143 11,410,722 - - - - 11,917,865 - 11,917,865 Issuance of new shares
Saham treasuri - 174,498 - 134,445 - - 308,943 - 308,943 Treasury stock
Perbedaan kurs dari penjabaran Exchange difference on financial
laporan keuangan - (21) - - - - (21) - (21) statements translation
Rugi tahun berjalan - - - - - (4,426,618) (4,426,618) 12,516 (4,414,102) Loss of the year
Dividen tunai 21 - - - - - (4,014,044) (4,014,044) (4,014,044) Cash dividends
Saldo laba yang telah Appropriated retained
ditentukan penggunaannya 22 - - - - 100 (100) - - - earnings
Laba komprehensif lainnya, Other comprehensive income,
setelah pajak 18b - - - - - (12,305) (12,305) - (12,305) net of tax
Saldo per 31 Desember 2025 1,819,986 27,000,270 - - 1,500 1,012,456 29,834,212 174,496 30,008,708 Balance as at 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Page 334
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman – 4/1 – Page
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan Receipts from customers
dan operator lain 39,809,266 33,832,664 and other operators
Pembayaran kepada pemasok Payments for suppliers
dan beban lain (19,057,207) (13,952,672) and other expenses
Pembayaran kepada karyawan (2,915,700) (1,691,858) Payments to employees
Kas yang diperoleh Cash generated
dari operasi 17,836,359 18,188,134 from operations
Penerimaan penghasilan
keuangan 99,630 75,448 Receipts of finance income
Pembayaran atas Payment related to
biaya-biaya terkait merger (32,499) - merger related cost
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan (541,617) (480,764) income tax
Pembayaran pajak lainnya (1,763,834) (1,191,360) Payments of other taxes
Penerimaan pajak pertambahan Receipts of value
nilai, bersih 1,903,414 1,242,187 added tax, net
Arus kas bersih yang Net cash flows generated
diperoleh dari aktivitas operasi 17,501,453 17,833,645 from operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap Acquisition of fixed assets
dan aset takberwujud (9,303,595) (9,496,912) and intangible assets
Akuisisi bisnis kombinasi Acquisition of business
dikurangi kas yang combination net of cash
diperoleh - (1,875,000) acquired
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sales
aset tetap 3,643 8 6,358 of fixed assets
Penerimaan dari penggantian Proceeds from
klaim asuransi 35,810 8 - insurance claims
Penerimaan kas dari merger 230,422 39 - Cash received from merger
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sales
investasi pada saham 1,871,353 6 - of investment in shares
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flow used
aktivitas investasi (7,162,367) (11,365,554) in investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part of
bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan these consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
Page 335
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman – 4/2 – Page
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman
jangka panjang (3,564,943) 14 (541,530) Repayment of long-term loans
Pembayaran bunga pinjaman Payment for interest from
jangka panjang (1,176,529) (561,164) long-term loans
Pembayaran pokok Payment for lease
liabilitas sewa (5,335,879) 31c (4,748,170) liabilities principal
Payment of lease liabilities
Pembayaran bunga liabilitas sewa (2,565,689) 31c (2,174,460) interest
Pembayaran dividen kas (4,013,940) 21 (646,346) Payment for cash dividends
Payment of bonds
Pembayaran bunga utang obligasi (123,219) (128,158) payables interest
Pembayaran imbal hasil ijarah (154,085) (169,757) Payment for ijarah return
Pembayaran sukuk ijarah (714,915) 16 (398,000) Payment for sukuk ijarah
Pembayaran utang obligasi (754,225) 17 (40,000) Payment for bonds payables
Penerimaan bersih pinjaman
jangka panjang 9,056,594 14 3,353,373 Net proceed from long-term loans
Pembayaran saham treasuri (2,439,744) 19 - Payments of treasury share
Penjualan saham treasuri 2,736,692 19 - Proceeds of treasury share
Pembayaran biaya saham treasuri (13,232) - Payment for cost of treasury share
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (9,063,114) (6,054,212) financing activities
Kenaikan bersih Net increase in
kas dan setara kas 1,275,972 413,879 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 1,386,637 966,027 at the beginning of the year
Effect of exchange rate
Dampak perubahan selisih kurs changes on cash and
terhadap kas dan setara kas 3,537 6,731 cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 2,666,146 3 1,386,637 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part of
bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan these consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
Page 336
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/1 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (dahulu PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
PT XL Axiata Tbk) (“Perusahaan”), pertama kali (formerly PT XL Axiata Tbk) (the “Company”),
didirikan dengan nama PT Grahametropolitan was initially established under the name PT
Lestari. Perusahaan berkedudukan hukum di Grahametropolitan Lestari. The Company has
Jakarta dan didirikan sesuai dengan peraturan its legal domicile in Jakarta and was
perundang-undangan yang berlaku di Negara established as a limited liability company
Republik Indonesia berdasarkan Akta Pendirian under the laws of the Republic of Indonesia
Perseroan Terbatas No. 55 tanggal under Deed of Establishment No. 55 dated
6 Oktober 1989, sebagaimana diubah dengan 6 October 1989, as amended by Deed No. 79,
Akta Perubahan No. 79 tanggal dated 17 January 1991. The preparation of
17 Januari 1991. Keduanya dibuat di hadapan both deeds was overseen by Rachmat
Rachmat Santoso, S.H., Notaris di Jakarta. Santoso, S.H., a notary in Jakarta. The deeds
Akta-akta tersebut memperoleh persetujuan were approved by the Minister of Justice of
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia the Republic of Indonesia in the Minister’s
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Decision Letter no. C2-515.HT.01.01.TH.91
No. C2-515.HT.01.01.TH.91 tanggal dated 19 February 1991, registered in the
19 Februari 1991, didaftarkan di Pengadilan District Court of South Jakarta under
Negeri Jakarta Selatan no. 670/Not/1991/PN.JKT.SEL and
No. 670/Not/1991/PN.JKT.SEL dan no. 671/Not/1991/PN.JKT.SEL, dated
No. 671/Not/1991/PN.JKT.SEL, tanggal 21 August 1991, and published in the State
21 Agustus 1991, dan diumumkan dalam Berita Gazette of the Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia No. 90, Tambahan no. 90, Supplement no. 4070, dated
No. 4070, tanggal 8 November 1991. 8 November 1991.
Pada tanggal 16 April 2025, Perusahaan On 16 April 2025, the Company completed a
melakukan penggabungan usaha dengan business combination with PT Smartfren
PT Smartfren Telecom Tbk (“Smartfren”) dan Telecom Tbk (“Smartfren”) and PT Smart
PT Smart Telecom (“Smart Telecom”) Telecom (“Smart Telecom”) (see Note 39).
(lihat Catatan 39).
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The latest
Anggaran Dasar Perusahaan adalah amendment of the Company’s Articles of
sebagaimana dimuat dalam Akta Pernyataan Association is as stated in the Deed of
Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar Meeting Resolution Statement for Amendment
No. 38 tanggal 17 April 2025 yang dibuat di of Articles of Association No. 38 dated 17 April
hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta 2025 which was made before Aulia Taufani,
mengenai struktur permodalan dan susunan S.H., a notary in Jakarta in respect of the
pemegang saham setelah efektif capital structure and the composition of
Penggabungan Usaha. Perubahan ini telah shareholders following the Effective Business
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Combination. This amendment has been
Manusia Republik Indonesia berdasarkan approved by the Minister of Law and Human
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights of the Republic of Indonesia based on
Manusia Republik Indonesia No. AHU- the Decision of the Minister of Law and
AH.01.03-0104486 tanggal 17 April 2025. Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0104486 dated
17 April 2025.
Page 337
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/2 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Setelah penggabungan usaha menjadi efektif, After the merger become effective, Axiata
Axiata Investments (Indonesia) Sdn. Bhd., PT Investment (Indonesia) Sdn. Bhd., PT Bali
Bali Media Telekomunikasi, PT Global Nusa Media Telekomunkasi, PT Global Nusa Data,
Data, PT Wahana Inti Nusantara, dan PT PT Wahana Inti Nusantara and PT
Gerbangmas Tunggal Sejahtera (“Grup Gerbangmas Tunggal Sejahtera (“Sinarmas
Sinarmas”) merupakan entitas yang masing- Group") are entities which have significant
masing memiliki pengaruh signifikan terhadap influence to the Company, but do not have
Perusahaan, namun tidak terdapat pihak control.
pengendali.
Kantor pusat Perusahaan terletak di XL SMART The Company’s head office is currently
Tower, Jl. H.R. Rasuna Said X-5 Kav. 11-12, located at XL SMART Tower, Jl. H.R. Rasuna
Kuningan Timur, Setiabudi, Jakarta Selatan Said X-5 Kav. 11-12, Kuningan Timur,
12950, Indonesia. Setiabudi, South Jakarta 12950, Indonesia.
b. Penawaran umum efek b. The Company’s public offerings
Jumlah Nilai nominal per Pencatatan
saham/ saham/Nominal saham/Shar
Total shares alue per share e register Tanggal/Date
Penawaran saham umum 1,427,500,000 100 Bursa Efek 29 September 2005
perdana dan tercatat di Bursa Indonesia
Efek Indonesia/Initial Public
Stock Offering
Penawaran Umum Terbatas I 1,418,000,000 100 Bursa Efek 16 November 2009
(“PUT I”) dalam rangka Indonesia
penerbitan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu
(“HMETD”)/Limited Public
Offering I (“LPO I”) in respect
of a rights issue with Pre-
emptive Rights
Penerbitan saham baru tanpa 24,091,727 100 Bursa Efek 14 April 2011
memberikan HMETD sebagai Indonesia
pelaksanaan Program Insentif
Jangka Panjang 2010-2015/
Incentive Shares without Pre-
emptive Rights in the
framework of Long Term
Incentive Program 2010 –
2015
Penerbitan saham melalui 26,500,000 100 Bursa Efek 10 Maret/March 2016
mekanisme penerbitan saham Indonesia
tanpa HMETD sebagai
pelaksanaan Program Insentif
Jangka Panjang 2016 -
2020/Incentive Shares without
Pre-emptive Rights in the
framework of Long Term
Incentive Program 2016 –
2020
Penerbitan saham melalui 2,137,592,085 100 Bursa Efek 25 Mei/May 2016
mekanisme Penawaran Indonesia
Umum Terbatas II (“PUT II”)
tahun 2016 dengan
HMETD/Share issuance
through Limited Public
Offering II ("LPO II") Year
2016 in respect of a rights
issue with Pre-emptive Rights
Page 338
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/3 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum efek (lanjutan) b. The Company’s public offerings (continued)
Jumlah Nilai nominal per Pencatatan
saham/ saham/Nominal saham/Share
Total shares alue per share register Tanggal/Date
Penerbitan saham melalui 2,403,755,889 100 Bursa Efek 20 Desember/
mekanisme Penawaran Indonesia December 2022
Umum Terbatas III (“PUT III”)
tahun 2022 dengan
HMETD/Share issuance
through Limited Public
Offering II ("LPO III") Year
2022 in respect of a rights
issue with Pre-emptive Rights
Lihat Catatan 16 dan 17 untuk informasi See Notes 16 and 17 for information related to
penerbitan Sukuk Ijarah dan Obligasi Sukuk Ijarah and Bonds issuance.
c. Ijin investasi c. Investment licence
Sesuai dengan Anggaran Dasar, tujuan In accordance with its Articles of Association,
Perusahaan adalah melakukan kegiatan dalam the Company’s purpose is to provide
usaha penyelenggaraan jasa telekomunikasi telecommunications services and/or
dan/atau jaringan telekomunikasi dan/atau telecommunications networks and/or
multimedia. Perusahaan memulai operasi multimedia services. The Company
komersialnya di tahun 1996 dan oleh karenanya commenced its commercial operations in 1996
Perusahaan telah memiliki perizinan-perizinan and therefore the Company has obtained
sebagaimana dipersyaratkan oleh Badan licences as required by
Koordinasi Penanaman Modal (“BKPM”). nvestment Coordination Board (“BKPM”).
Sehubungan dengan telah diselesaikannya In relation to the completion of the merger with
penggabungan usaha dengan Smartfren dan Smartfren and Smart Telecom, the Minister of
Smart Telecom, Menteri Komunikasi dan Digital Communication and Digital issued Decree
telah meterbitkan Keputusan No. 143 Tahun No. 143 of 2025 dated 16 April 2025
2025 tanggal 16 April 2025 tentang regarding the Approval of the Merger of
Persetujuan Penggabungan Penyelenggaraan Telecommunication Operations.
Telekomunikasi.
Sehubungan dengan telah diselesaikannya In relation completion of the merger with
penggabungan usaha dengan PT Axiata PT Axiata Telekom Indonesia (“AXIS”), the
Telekom Indonesia (“AXIS”), Perusahaan Company has obtained Principle
memperoleh Izin Prinsip Penggabungan License of Merger of Capital Investment
Perusahaan Penanaman Modal No. 3/1/IP-PP/PMA/2014 dated 7 April 2014
No. 3/1/IP-PP/PMA/2014 tanggal and License of Merger of Foreign Capital
7 April 2014 dan Izin Usaha Penggabungan Investment No. 7/1/IU-PP/PMA/2014, dated
Perusahaan Penanaman Modal 25 November 2014.
Asing No. 7/1/IU-PP/PMA/2014 tanggal
25 November 2014.
Perusahaan memperoleh Izin Pendaftaran The Company obtained Licence of
Penanaman Modal Asing Registration of Foreign Investment
No. 580/1/PI/PMA/2018 tanggal No. 580/1/PI/PMA/2018 dated
20 Februari 2018 untuk aktivitas telekomunikasi 20 February 2018 for telecommunication
dengan kabel serta memperoleh Izin activities with cable as well as obtaining
Penyelenggaraan Jaringan Telekomunikasi Licence of Telecommunication Network for
Penanaman Modal Asing No. Foreign Investment No. 2168/1/IU/PMA/2018
2168/1/IU/PMA/2018 tanggal 28 Juni 2018 dated 28 June 2018 for telecommunication
untuk aktivitas telekomunikasi dengan kabel. activities with cable.
Page 339
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/4 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Ijin penyelenggaraan d. Operating licence
Perusahaan dan entitas anak pada prinsipnya The Company and its subsidiary are principally
menyelenggarakan jasa teleponi dasar melalui involved in the provision of basic telephony
Jaringan Bergerak Selular, Jasa Akses Internet services on Cellular Mobile Network, Internet
(“ISP”), Jasa Penyelenggaraan Jaringan Tetap Services Provider (“ISP”), Closed Fixed
Tertutup (“JARTUP”), Jasa Internet Teleponi Network Services (“JARTUP”), Internet
untuk Keperluan Publik (“ITKP”), Jasa Telephony Service for Public Interest Licence
Interkoneksi Internet (“NAP”), Jasa Penyediaan (“ITKP”), Internet Interconnection Services
Konten dan Jaringan Tetap Lokal Packet (“NAP”), Content Provider Service and Packet
Switched (“JARTAPLOK Packet Switched”). Switched Local Fixed Network Licence
Untuk setiap ijin, evaluasi dilakukan setiap lima (“JARTAPLOK Packet Switched”). For every
tahun. Sebagai tambahan, Perusahaan dan licence, an evaluation is performed every five
entitas anak juga mendapatkan ijin-ijin lainnya. years. In addition, the Company and its
subsidiary also obtained various other
licences.
Rincian dari ijin-ijin tersebut adalah sebagai Details of these licences are as follows:
berikut:
Tanggal penetapan atau
perpanjangan terakhir/
Jenis jasa/ Grant date or
Ijin/License No. ijin/License no. Type of service latest renewal date
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (dahulu/formerly PT XL Axiata Tbk)
Ijin Penyelenggaraan Jaringan Kepmenkominfo No.091 Jaringan Bergerak Selular 23 Desember/December
Bergerak Selular/ Tahun 2019, 056/ (meliputi 3GPP 900, DCS 2019, 21 Juni/
License to TEL.01.02/06/2021, 1800, IMT 2000 dan 2100 June 2021,
To Operate Cellular 107/TEL.01.02/2021, Mhz) termasuk Jasa, 17 Desember/
Mobile Network 026/TEL.01.02/2022, Telekomunikasi Dasar, December 2021,
135/TEL.01/02/2022, Teknologi Netral/Cellular 28 Januari/
143 Tahun 2025, Mobile Network (including January 2022,
29/TEL.01.02/2025, 3GPP 900, DCS 1800, 22 November 2022,
28/TEL.02.02/2025 IMT 2000 and 2100 Mhz), 16 Apil 2025,
Basic Telecommunication 10 Juli/July 2025,
Services, Neutral 10 Juli/July 2025
Technology
Ijin Penyelenggaraan Jaringan Kepmenkominfo No.034/ Jaringan Tetap Tertutup/ 3 April 2021, 13 Februari/
Tetap Tertutup/License to TEL.01.02/2021, Closed Fixed Network February 2023, 16
Operate Closed Fixed 015/TEL.01.02/2023, (“JARTUP”) April 2025, 8 Mei/May
Network (“JARTUP”) Kepmenkomdigi No. 2025, 9 Mei/May 2025
143 Tahun 2025,
No. 3/TEL.01.02/2025
(for MW Link), No.
5/TEL.01.02/2025 (for
Submarine CableI),
No. 9/TEL.01.02/2025
(for FO Terrestrial)
Ijin Penyelenggaraan Jasa Kepmenkominfo No.416/ Jasa Sistem Komunikasi 26 Juni/June 2020,
Sistem Komunikasi Data/ TEL.02.02/2019, Data/Data Communication 16 April 2025,
License to Operate Data Kepmenkomdigi System 2 Juni/June 2025
Communication System No. 143 Tahun 2025,
No. 17/TEL.02.02/2025
Page 340
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/5 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Ijin penyelenggaraan (lanjutan) d. Operating licence (continued)
Tanggal penetapan atau
perpanjangan terakhir/
Jenis jasa/ Grant date or
Ijin/License No. ijin/License no. Type of service latest renewal date
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (dahulu/formerly PT XL Axiata Tbk) (lanjutan/continued)
Ijin Penyelenggaraan Kepmenkominfo No.005/ Jaringan Tetap Lokal Packet 27 April 2018, 16 April
Jaringan Tetap Lokal TEL.01.02/2018, Switched/Packet Switched 2025, 8 Mei/May 2025
Packet Switched/ Kepmenkomdigi No. Local Fixed Network
License to Operate Packet 143 Tahun 2025, (“JARTAPLOK Packet
Switched Local Fixed Kepmenkominfo Switched”)
Network (“JARTAPLOK No. 8/TEL.01.02/
Packet Switched”) 2025
Ijin Penyelenggaraan Jasa Kepmenkominfo No.234 Jasa Penyediaan Konten/ 7 Agustus/August 2014,
Penyediaan Konten/ Tahun 2014, No. Content Providing Service 31 Oktober/October
License to Operate 1940 Tahun 2017, 2017, 16 April 2025,
Content Providing Service Kepmenkomdigi 2 Juni/June 2025
No. 143 Tahun 2025,
No. 15/TEL.02.02/
2025
Ijin Penyelenggaraan Jasa Kepmenkominfo No.1039 Jasa Interkoneksi Internet/ 16 Mei/May 2017, 31
Interkoneksi Internet/ Tahun 2017, No. Internet Interconnection Oktober/October 2017,
License to Operate 1938 Tahun 2017 Services (“NAP”) 16 April 2025,
Internet Interconnection Kepmenkomdigi No. 2 Juni/June 2025
Services (“NAP”) 143 Tahun 2025,
No. 16/TEL.02.02/
2025
Ijin Penyelenggaraan Jasa Kepdirjen PPI No. 172 Jasa Internet Teleponi untuk 21 Oktober/October 2016,
Internet Teleponi untuk Tahun 2016, No. Keperluan Publik (”ITKP”)/ 31 Oktober/October
Keperluan Publik (“ITKP”)/ 1939 Tahun 2017, Voice over Internet 2017, 16 April 2025,
License to Operate VoIP Kepmenkomdi Protocol (“VoIP”) 2 Juni/June 2025
No. 143 Tahun
2025, No. 14/TEL.
02.02/2025
Ijin Penyelenggaraan Jasa Kepdirjen No. 395 Tahun Jasa Akses Internet/Internet 21 November 2013,
Akses Internet/ 2013, Kepmenkominfo service Provider (“ISP”) 31 Oktober/October
License to Operate No. 1937 Tahun 2017, 2017, 16 April 2025,
Internet Access Services Kepmenkomdigi No. 26 Mei/May 2025
(“ISP”) 143 Tahun 2025, No.
11/TEL.02.02/2025
Ijin Penyelenggaraan Jasa Perizinan Berusaha Jasa Call Center/ 25 Agustus/August 2024,
Call Center/ Berbasis Risiko Call Center 16 April 2025,
License to Operate No. 812000198100 26 Mei/May 2025
Call Center 70039,
(“Call Center”) Kepmenkomdigi No.
143 Tahun 2025, No.
12/TEL.02.02/2025
Page 341
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/6 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Ijin penyelenggaraan (lanjutan) d. Operating licence (continued)
Tanggal penetapan atau
perpanjangan terakhir/
Jenis jasa/ Grant date or
Ijin/License No. ijin/License no. Type of service latest renewal date
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (dahulu/formerly PT XL Axiata Tbk) (lanjutan/continued)
Ijin Penyelenggaraan Kepmenkominfo No. 1667 Jasa Jaringan Tetap 23 September 2016,
Jaringan Tetap Lokal Tahun 2016, No. 013/ Lokal Circuit Switched 8 Februari/February
Circuit Switch/ TEL.01.02/2023, /Circuit Switched 2023, 16 April 2025
License to Operate Kepmenkomdigi No. 8 Mei/May 2025
Circuit Switched Local 143 Tahun 2025, 26 Mei/May 2025
Fixed Network No. 7/TEL.01.02/2025
(“Jartaplok CS”) (for Circuit Switched
Local Fixed Network),
No. 13/TEL.01.02/2025
(for Basic Telephone
Service via Circuit
Switched Local Fixed
Network)
PT Hipernet Indodata
Ijin Penyelenggaraan Jaringan No. 81201038411520031 Jaringan Tetap Tertutup/ 7 Desember/December
Tetap Tertutup/License to Closed Fixed Network 2022
Operate Closed Fixed (“JARTUP”)
Network (“JARTUP”)
Ijin Penyelenggaraan Jasa 170/TEL.02.02/2019 Jasa Multimedia and Sistem 28 Mei/May 2019
Telekomunikasi/ Komunikasi Data/
License to Operate Multimedia and
Telecommunication Data Communication
Services Systems
Ijin Penyelenggaraan Jasa 848 Tahun 2014 Jasa Akses Internet/Internet 22 September 2014
Akses Internet/ Services Provider (“ISP”)
License to Operate
Internet Access Services
(“ISP”)
XL Axiata Singapore Pte. Ltd.
Ijin Penyelenggaraan Jasa - International Simple 20 Desember/December
International Simple Resale (“ISP”) 2020
Resale/License to Operate
International Simple
Resale (“ISR”)
Ijin Penyelenggaraan Jasa - Jasa Koneksi Tetap Sewa 20 Desember/December
Koneksi Tetap Sewa Sirkit Langganan/Local 2020
Sirkit Langganan/ Leased Fixed-Line
License to Operate Local Connectivity Services
Leased Fixed-Line
Connectivity Services
Ijin Penyelenggaraan Jasa - Jasa Situs Interkoneksi Fisik 20 Desember/December
Pertukaran Internet/ Untuk Semua Operator/ 2020
License to Operate Phyisical Interconnection
Internet Exchange Site for Any Operators
Page 342
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/7 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan e. Board of Commissioners, Board of
Komite Audit, Kepala Audit Internal dan Directors, Audit Committee, Head of
Sekretaris Perusahaan Internal Audit and Corporate Secretary
Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Board of Directors as at
adalah sebagaimana dimuat dalam Akta 31 Decemeber 2025 is as stated in the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat No. 16 tanggal of Meeting Resolution Statement No. 16 dated
12 Agustus 2025 yang dibuat di hadapan Aulia 12 August 2025, made before Aulia Taufani,
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah S.H., Notary in Jakarta, which has been
diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi received and registered in the Legal Entity
Badan Hukum dan mendapatkan Data Administration System and obtained the
Perusahaan dari Menteri Hukum dan Hak notification receipt no. AHU-AH.01.09-
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan 0327506 dated 21 August 2025, issued by the
surat no. AHU-AH.01.09-0327506 tanggal Minister of Law and Human Rights of the
21 Agustus 2025. Republic of Indonesia.
Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Board of Directors as at
dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris M. Arsjad Rasjid P.M.1 Dr. Muhamad President Commissioner
Chatib Basri2
Komisaris Vivek Sood Vivek Sood Commissioners
Nik Rizal Kamil Bin Nik Rizal Kamil Bin
Nik Ibrahim Kamil Nik Ibrahim Kamil
Sean Quek Chin Haur1 Dr. Hans Wijayasuriya2
David Robert Dean1
Lay Krisnan Cahya1
Komisaris Independen Retno Lestari Priansari Julianto Sidarto2 Independent Commissioners
Marsudi1
Robert Pakpahan1 Yasmin Binti
Aladad Khan2
Willem Lucas Didi Syafruddin2
Timmermans1
1) Menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 1) Commencing as the Commissioners of the Company since the
tanggal efektif penggabungan usaha Perusahaan yaitu effective date of the Company's business merger, dated 16
16 April 2025. April 2025.
2) Tidak menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak tanggal 2) Stepped down as the Commissioners since the effective date
efektif penggabungan usaha Perusahaan yaitu of the Company's merger, dated 16 April 2025.
16 April 2025.
Page 343
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/8 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan e. Board of Commissioners, Board of
Komite Audit, Kepala Audit Internal dan Directors, Audit Committee, Head of
Sekretaris Perusahaan (lanjutan) Internal Audit and Corporate Secretary
(continued)
2025 2024
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Rajeev Sethi1 Dian Siswarini1 President Director
Direktur Antony Susilo4 Abhijit Jayant Navalekar2 Directors
David Arcelus Oses Yessie Dianty Yosetya
Andrijanto Munjono4 David Arcelus Oses
Feiruz Ikhwan Bin Feiruz Ikhwan bin
Abdul Malek Abdul Malek
Shurish Subbramaniam4 I Gede Darmayusa3
Yessie Dianty Yosetya Rico Usthavia Frans2
Merza Fachys4
Jeremiah Ratadhi
Setiadharma4
Sanjay Kumar Gordhan
A Vaghasia5
1) Perusahaan menunjuk Rajeev Sethi sebagai Presiden Direktur 1) The Company appointed Rajeev Sethi as President Director
menggantikan Dian Siswarini pada Rapat Umum Pemegang replacing Dian Siswarini by the General Meeting of
Saham pada tanggal 25 Maret 2025. Shareholder on 25 March 2025.
2) Pengunduran diri Abhijit Jayant Navalekar dan Rico Usthavia 2) Resignation of Abhijit Jayant Navalekar and Rico Usthavia
Frans sebagai Direktur telah disetujui pada Rapat Umum Frans as Directors had been approved in the General Meeting
Pemegang Saham pada tanggal 25 Maret 2025. of Shareholders on 25 March 2025.
3) Pengunduran diri I Gede Darmayusa sebagai Direktur telah 3) Resignation of I Gede Darmayusa as Director had been
disetujui pada Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal approved in the General Meeting of Shareholders on
25 Maret 2025. Pengunduran diri tersebut berlaku efektif sejak 25 March 2025. The resignation became effective upon the
tanggal Efektif Penggabungan Usaha Perusahaan yaitu Effective Date of the Company’ merger, dated 16 April 2025.
16 April 2025
4) Ditunjuk sebagai Direktur Perusahaan sejak tanggal Efektif 4) Appointed as the Directors of the Company since the Effective
Penggabungan Usaha Perusahaan yaitu 16 april 2025. Date of the Company’s merger, dated 16 April 2025.
5) Ditunjuk sebagai Direktur Perusahaan sejak tanggal 5) Appointed as the Director of the Company since
12 Agustus 2025. 12 August 2025.
Page 344
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/9 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan e. Board of Commissioners, Board of
Komite Audit, Kepala Audit Internal dan Directors, Audit Committee, Head of
Sekretaris Perusahaan (lanjutan) Internal Audit and Corporate Secretary
(continued)
Komite Audit Perusahaan dibentuk pada The Company’s Audit Committee was
tanggal 28 Februari 2005. Susunan Komite established on 28 February 2005. The
Audit per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 composition of the Audit Committee as at
adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Ketua Willem Lucas Didi Syafruddin Chairman
Timmerman1 Yahya1
Anggota Retno Lestari Priansari Yasmin Binti Aladad Members
Marsudi2 Khan2
Robert Pakpahan2 Benny Redjo
Setyono2
Nita Skolastika Ruslim Nita Skolastika Ruslim
1) Perusahaan menunjuk Willien Lucas Timmermans sebagai Ketua 1) The Company appointed Williem Lucas Timmermans as the
Komite Audit menggantikan Didi Syafruddin Yahya pada tanggal Chairman of the Audit Committee replacing Didi Syafruddin
21 April 2025. Yahya on 21 April 2025.
2) Perusahaan menunjuk Retno Lestari Priansari Marsudi dan 2) The Company appointed Retno Lestari Priansari Marsudi and
Robert Pakpahan sebagai anggota Komite Audit menggantikan Rober Pakpahan as the members of the Audit Committee
Yasmin Binti Aladad Khan dan Benny Redjo Setyono pada replacing Yasmin Binti Aladad Khan and Benny Redjo Setyono
tanggal 21 April 2025. on 21 April 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Kepala Audit As at 31 December 2025, respectively, Head
Internal dan Sekretaris Perusahaan masing- of Internal Audit and Corporate Secretary of
masing adalah Venerdi Faizal Fakhmi dan the Company are Venerdi Faizal Fakhmi and
Ranty Astari Rachman. Pada tanggal Ranty Astari Rachman. As at
31 Desember 2024, Kepala Audit Internal dan 31 December 2024, Head of Internal Audit
Sekretaris Perusahaan masing-masing adalah and Corporate Secretary of the Company are
Mohammed Abdul Kader Bhuyan dan Ranty Mohammad Abdul Kader Bhuyan and Ranty
Astari Rachman. Astari Rachman.
Page 345
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/10 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Struktur entitas anak f. Structures of the Company’s subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
Perusahaan mempunyai kepemilikan langsung Company had direct and indirect ownership in
dan tidak langsung pada entitas anak berikut: the following subsidiaries:
Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Total Assets (Before Eliminations)
Entitas Anak/Subsidiaries 2025 2024
PT Hipernet Indodata 455,605 407,231
XL Axiata Singapore Pte. Ltd. 26,122 8,379
PT Data Enkripsi Informasi Teknologi 14,148 2,520
PT Distribusi Sentral Jaya 250,398 -
Mulai beroperasi/
Start of Persentase kepemilikan/
Domisili/ commercial Kegiatan usaha/ Percentage of ownership
Domicile operations Principal activity 2025 2024
PT Hipernet Indonesia 2007 Managed service dan 51.00% 51.00%
Indodata jasa teknologi informasi/
dan entitas Managed and information
anak/and technology services
subsidiaries
XL Axiata Singapura/ 2018 Layanan operator 100.00% 100.00%
Singapore Singapore internasional dan
Pte. Ltd. manajemen kemitraan
serta aliansi/International
operator services and
partnership and alliance
management
PT Data Indonesia 2024 Layanan keamanan 50.95% 50.95%
Enkripsi siber/Cybersecurity
Informasi services
Teknologi1
PT Distribusi Indonesia 2014 Layanan distribusi 99.99% 0%
Sentral /Wholesale
Jaya services
1) PT Hipernet Indodata memiliki kepemilikan langsung sebesar 1) PT Hipernet Indodata owns 99.9% direct ownership in PT Data
99,9% terhadap PT Data Enkripsi Informasi Teknologi. Enkripsi Informasi Teknologi.
Page 346
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/11 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi oleh The consolidated financial statements were
Dewan Direksi pada tanggal authorised by the Board of Directors on
12 Februari 2026. 12 February 2026.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis for preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi Presented below are the material accounting
material yang diterapkan dalam penyusunan policy information applied in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian Grup yang the consolidated financial statements of the
disusun dan disajikan berdasarkan Standar Group in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang Financial Accounting Standards which
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi comprise Statements of Financial Accounting
Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Standards ("PSAK") and Interpretation of
Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang diterbitkan Financial Accounting Standards (“ISAK”)
oleh Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan issued by Institute of Indonesian Chartered
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Accountant and the Capital Market and
Keuangan ("BAPEPAM-LK") No. VIII.G.7 Financial Institution Supervisory Agency
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan ("BAPEPAM-LK")’s Regulation No. VIII.G.7
keuangan konsolidasian Emiten atau regarding the Presentations and Disclosures
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat of consolidated financial statements of listed
keputusan No. KEP-347/BL/2012. Peraturan entities, enclosed in the decision letter No.
tersebut sekarang merupakan regulasi dari KEP-347/BL/2012. The regulation is now a
Otoritas Jasa Keuangan ("OJK"). regulation under the Indonesian Financial
Services Authority ("OJK").
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except
akun-akun tertentu yang disusun berdasarkan for certain accounts which are prepared on
pengukuran lainnya yang dideskripsikan dalam other measurement described in the
kebijakan akuntansi terkait dan laporan arus kas respective accounting policy and the
konsolidasian, disusun dengan konsep harga statements of cash flows, have been prepared
perolehan dan dasar akrual. on the historical cost concept and accrual
basis.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
yang disusun berdasarkan Standar Akuntansi statements in conformity with Indonesian
Keuangan Indonesia memerlukan penggunaan Financial Accounting Standards requires the
estimasi akuntansi tertentu dan asumsi-asumsi. use of certain critical accounting estimates and
Hal ini juga mengharuskan manajemen untuk assumptions. It also requires management to
melakukan pertimbangan dalam proses exercise its judgement in the process of
penerapan kebijakan akuntansi di dalam Grup. applying the Group’s accounting policies. The
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat areas involving a higher degree of judgement
pertimbangan yang lebih tinggi, atau area or complexity, or areas where assumptions
dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak and estimates are significant to the
signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements are
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 36. disclosed in Note 36.
Page 347
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/12 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis for preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Transaksi-transaksi yang termasuk dalam Items included in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian pada setiap statements of each of the Group’s entities are
entitas anggota Grup diukur dengan mata uang measured using the currency of the primary
lingkungan ekonomi utama di mana entitas economic environment in which the Group’s
anggota Grup beroperasi (“mata uang entities operate (“the functional currency”).
fungsional”). Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements are
disajikan dalam Rupiah, yang merupakan mata presented in Rupiah, which is the Group’s
uang penyajian Grup. presentation currency.
Angka-angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial
konsolidasian ini dibulatkan menjadi jutaan statements are rounded in millions of Rupiah,
Rupiah, kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Perubahan atas Pernyataan Standar Changes to the statements of financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) accounting standards (“PSAK”)
Standar akuntansi revisian berikut berlaku The following revised accounting standards
efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 relevan which are relevant to the Group, are effective
untuk Grup, tetapi tidak memiliki pengaruh from 1 January 2025, but do not result in
signifikan terhadap laporan keuangan significant impact to the Group’s consolidated
konsolidasian Grup: financial statements:
- Amandemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment of PSAK 221 “The Effect of
Ketertukaran/ Perubahan Kurs Valuta Changes in Foreign Exchange Rates”:
Asing”: Kurs Valuta Asing terkait Foreign Exchange Rates regarding Lack
Kekurangan of Exchangeability
Standar akuntansi revisian berikut yang telah The following revised accounting standards
diterbitkan dan berlaku efektif mulai issued and are effective beginning
1 Januari 2026 dan belum diterapkan secara 1 January 2026 and have not been early
dini oleh Group: adopted by the Group:
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 - Amendment of SFAS 109 and SFAS 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan “Classification and Measurement of
Pengukuran Instrumen Keuangan” Financial Instruments”
- PSAK 338 (Revisi 2025) “Kombinasi Bisnis - PSAK 338 (Revision of 2025) “Business
Entitas Sepengendali“ Combination under Common Control”
Standar akuntansi revisian berikut yang telah The following revised accounting standard
diterbitkan dan berlaku efektif mulai issued and is effective beginning
1 Januari 2027 dan belum diterapkan secara 1 January 2027 and has not been early
dini oleh Group: adopted by the Group:
- PSAK 119 “Entitas Anak Tanpa - PSAK 119 “Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan:” Accountability: Disclosures”
- Amandemen PSAK 119 “Entitas Anak - Amendment of PSAK 119 “Subsidiaries
Tanpa Akuntabilitas Publik: Pengungkapan” without Public Accountability: Disclosures”
Page 348
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/13 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis for preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan atas Pernyataan Standar Changes to the statements of financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) (lanjutan) accounting standards (“PSAK”) (continued)
- PSAK 118: ”Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118: “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining
mempertahankan banyak prinsip yang ada many existing principles but significantly
tetapi secara signifikan mengubah cara changing how entities report “operating
entitas melaporkan “laba atau rugi profit or loss.” It establishes a defined
operasional.” PSAK ini menetapkan struktur structure for the statement if profit or loss,
yang jelas untuk laporan laba rugi dengan categorising items into operating, investing,
mengelompokkan pos-pos ke dalam financing, income taxes and discontinued
kategori operasi, investasi, pembiayaan, operations. The standard mandates specific
pajak penghasilan, dan operasi yang disclosures, including management-defined
dihentikan. Standar ini mewajibkan performance measures (“MPMs”), allowing
pengungkapan tertentu, termasukukuran investors to understand management's view
kinerja tetapan manajemen (”UKTM”), yang of the company's financial performance and
memungkinkan investor memahami how these measures compare to those
bagaimana pandangan manajemen atas defined in PSAK 118.
kinerja keuangan perusahaan dan
bagaimana ukuran tersebut dibandingkan
dengan ukuran yang didefinisikan dalam
PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi Even though PSAK 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam recognition or measurement of items in the
laporan keuangan, dampaknya terhadap financial statements, its impacts on
penyajian dan pengungkapan diperkirakan presentation and disclosure are expected to
akan sangat luas, terutama yang berkaitan be pervasive, in particular those related to
dengan laporan kinerja keuangan dan the statement of financial performance and
penyediaan UKTM dalam laporan providing MPM within the financial
keuangan. statements.
Page 349
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/14 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis for preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan atas Pernyataan Standar Changes to the statements of financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) (lanjutan) accounting standards (“PSAK”) (continued)
- PSAK 118: ”Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118: “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” (lanjutan) Financial Statements” (continued)
Manajemen saat ini sedang menilai secara Management is currently assessing the
rinci implikasi penerapan standar baru ini detailed implications of applying the new
pada laporan keuangan konsolidasian Grup. standard on the Group’s consolidated
Dari penilaian awal, secara garis besar, financial statements. From the high-level
dampak potensial berikut telah diidentifikasi: preliminary assessment performed, the
following potential impacts have been
identified:
• Meskipun adopsi PSAK 118 tidak akan • Although the adoption of PSAK 118 will
berpengaruh pada laba bersih Grup, have no impact on the Group’s net
Grup mengharapkan pengelompokan profit, the Group expects that Grouping
pos pendapatan dan beban dalam items of income and expenses in the
laporan laba rugi ke dalam kategori statement of profit or loss into the new
baru akan memengaruhi cara categories will impact how operating
perhitungan dan pelaporan laba profit is calculated and reported. From
operasi. Dari penilaian dampak garis the high-level impact assessment that
besar yang dilakukan Grup, pos-pos the Group has performed, the following
berikut mungkin berpotensi items might potentially impact operating
memengaruhi laba operasi: profit:
a) Perbedaan nilai tukar yang saat ini a) Foreign exchange differences
digabungkan dalam pos currently aggregated in the line
‘pendapatan lain dan keuntungan/ item ‘other income and other
(kerugian) lain – neto’ dalam laba gains/(losses) – net’ in operating
operasi mungkin perlu dipisahkan, profit might need to be
dengan beberapa keuntungan atau disaggregated, with some foreign
kerugian dari nilai tukar disajikan di exchange gains or losses
bawah laba operasi. presented below operating profit.
b) PSAK 118 memiliki persyaratan b) PSAK 118 has specific
khusus mengenai kategori di mana requirements on the category in
keuntungan atau kerugian derivatif which derivative gains or losses
diakui – yaitu kategori yang sama are recognised – which is the same
dengan pendapatan dan beban category as the income and
yang dipengaruhi oleh risiko yang expenses affected by the risk that
dikelola oleh derivatif tersebut. the derivative is used to manage.
Meskipun Grup saat ini mengakui Although the Group currently
beberapa keuntungan atau recognises some gains or losses in
kerugian dalam laba operasi dan operating profit and others in
lainnya dalam biaya keuangan, finance costs, there might be a
mungkin akan terjadi perubahan change to where these gains or
mengenai tempat di mana losses are recognised, and the
keuntungan atau kerugian tersebut Group is currently evaluating the
diakui, dan Grup saat ini sedang need for change.
mengevaluasi kebutuhan untuk
melakukan perubahan.
Page 350
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/15 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis for preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan atas Pernyataan Standar Changes to the statements of financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) (lanjutan) accounting standards (“PSAK”) (continued)
- PSAK 118: ”Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118: “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” (lanjutan) Financial Statements” (continued)
• Pos-pos yang disajikan dalam laporan • The line items presented on the primary
keuangan utama mungkin akan financial statements might change as a
berubah akibat penerapan konsep result of the application of the concept
‘ringkasan terstruktur yang berguna’ of ‘useful structured summary’ and the
dan prinsip yang ditingkatkan mengenai enhanced principles on aggregation
agregasi dan disaggregasi. Selain itu, and disaggregation. In addition, since
karena goodwill akan disajikan secara goodwill will be required to be
terpisah dalam laporan posisi separately presented in the statement
keuangan, Grup akan memisahkan of financial position, the Group will
goodwill dan aset tidak berwujud disaggregate goodwill and other
lainnya serta menyajikannya secara intangible assets and present them
terpisah dalam laporan posisi separately in the statement of financial
keuangan. position
• Grup tidak mengharapkan adanya • The Group does not expect there to be
perubahan signifikan dalam informasi a significant change in the information
yang saat ini diungkapkan dalam that is currently disclosed in the notes
catatan, karena persyaratan untuk because the requirement to disclose
mengungkapkan informasi material material information remains
tetap tidak berubah; namun, cara unchanged; however, the way in which
pengelompokan informasi tersebut the information is Grouped might
mungkin berubah sebagai akibat dari change as a result of the aggregation/
prinsip agregasi/disaggregasi. Selain disaggregation principles. In addition,
itu, akan ada pengungkapan baru yang there will be significant new disclosures
signifikan yang diwajibkan untuk: required for:
a) UKTM; a) MPM;
b) rincian jenis beban untuk pos-pos b) a break-down of the nature of
yang disajikan berdasarkan fungsi expenses for line items presented
dalam kategori operasi laporan by function in the operating
laba rugi – rincian ini hanya category of the statement of profit
diperlukan untuk beberapa jenis or loss – this break-down is only
beban tertentu; dan required for certain nature
expenses; and
c) untuk periode tahunan pertama c) for the first annual period of
penerapan PSAK 118, rekonsiliasi application of PSAK 118, a
untuk setiap pos dalam laporan reconciliation for each line item in
laba rugi antara angka yang telah the statement of profit or loss
disajikan ulang berdasarkan between the restated amounts
penerapan PSAK 118 dan angka presented by applying PSAK 118
yang sebelumnya disajikan and the amounts previously
berdasarkan PSAK 201. presented applying PSAK 201.
Page 351
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/16 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis for preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan atas Pernyataan Standar Changes to the statements of financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) (lanjutan) accounting standards (“PSAK”) (continued)
- PSAK 118: ”Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118: “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” (lanjutan) Financial Statements” (continued)
• Dari perspektif laporan arus kas, akan • From a cash flow statement
ada perubahan cara penyajian bunga perspective, there will be changes to
diterima dan bunga dibayar. Bunga how interest received and interest paid
dibayar akan disajikan sebagai arus kas are presented. Interest paid will be
pendanaan dan bunga diterima akan presented as financing cash flows and
disajikan sebagai arus kas investasi, interest received as investing cash
yang merupakan perubahan dari flows, which is a change from current
penyajian saat ini sebagai bagian dari presentation as part of operating cash
arus kas operasi. flows.
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian, Grup sedang consolidated financial statements, the Group is
mempertimbangkan implikasi dari penerapan assessing the implication of the above
standar tersebut, terhadap laporan keuangan standard, to the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup. statements.
b. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan b. Principles of consolidation and equity
ekuitas accounting
Entitas anak Subsidiary
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the financial statements of the Company and its
anak. Entitas anak adalah entitas di mana subsidiary. A subsidiary is an entity over which
Perusahaan memiliki pengendalian. the Company has control. The Company
Pengendalian timbul ketika Perusahaan controls an entity when the Company is
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, imbal exposed to, or has rights to, variable returns
hasil yang bervariasi dari keterlibatannya from its involvement with the entity and has the
dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its power
memengaruhi imbal hasil tersebut melalui over the entity. Subsidiaries are fully
kekuasaannya atas entitas. Entitas anak consolidated from the date on which the control
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di is transferred to the Company. Subsidiaries are
mana pengendalian dialihkan kepada deconsolidated from the date on which that
Perusahaan. Entitas anak tidak control ceases.
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal di mana
Perusahaan kehilangan pengendalian.
Page 352
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/17 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan b. Principles of consolidation and equity
ekuitas (lanjutan) accounting (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan The acquisition method is used to account for
metode akuisisi. Imbalan yang diserahkan untuk business combinations. The consideration
akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai transferred for the acquisition of a subsidiary is
wajar aset yang diserahkan, saham yang the fair value of the assets given, shares
diterbitkan atau liabilitas yang diakui pada issued or liabilities incurred at the date of
tanggal akuisisi. Kelebihan jumlah imbalan yang acquisition. The excess of the aggregate of the
dialihkan dan nilai wajar jumlah kepentingan consideration transferred and the fair value of
nonpengendali atas jumlah aset teridentifikasi non-controlling interest over the net identifiable
bersih yang diperoleh dan kewajiban yang assets and liabilities acquired is recorded as
timbul dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah goodwill. If this consideration is lower than the
imbalan yang diserahkan lebih rendah dari nilai fair value of the net assets of the subsidiary
wajar aset bersih entitas anak yang diakuisisi, acquired, the difference is recognised directly
selisihnya diakui langsung dalam laporan laba in the consolidated profit or loss.
rugi konsolidasian.
Untuk setiap akuisisi, Perusahaan mengakui The Company recognises any non-controlling
kepentingan nonpengendali pada pihak yang interests in the acquiree on an acquisition by-
diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau sebesar acquisition basis, either at fair value or at the
bagian proporsional kepentingan nonpengendali non-controlling interest’s proportionate share
atas aset bersih pihak yang diakuisisi. of the acquiree’s net assets. Non-controlling
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas interests are reported as equity in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position,
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. separate from the owner of the parent’s equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are expensed as
pada saat terjadinya. Transaksi antar entitas, incurred. Intercompany transactions, balances
saldo dan keuntungan yang belum direalisasi and unrealised gains on transactions between
antar entitas dalam Grup telah dieliminasi. companies in the Group are eliminated.
Kerugian yang belum direalisasi juga Unrealised losses are also eliminated unless
dieliminasi, kecuali bila terbukti adanya the transaction provides evidence of an
penurunan nilai aset yang ditransfer. impairment of the transferred assets.
Laporan keuangan entitas anak disusun untuk The financial statements of the subsidiary are
tahun pelaporan yang sama dengan Grup. prepared for the same reporting year as the
Kebijakan akuntansi entitas anak diubah jika Group. When necessary, adjustments are
diperlukan, agar konsisten dengan kebijakan made to bring the accounting policies in line
akuntansi yang diadopsi Grup. with those of the Group.
Entitas Asosiasi Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas di mana Associates are all entities over which the
Grup memiliki pengaruh signifikan namun Group has significant influence but not control,
bukan pengendalian, biasanya melalui generally accompanying a shareholding of
kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. between 20% and 50% of the voting rights.
Page 353
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/18 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan b. Principles of consolidation and equity
ekuitas (lanjutan) accounting (continued)
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associates (continued)
Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya Under the equity method, the investment is
dicatat pada biaya perolehan. Di dalam initially recognised at cost. The Group’s
investasi Grup atas entitas asosiasi termasuk investment in associates includes goodwill, if
goodwill yang diidentifikasi ketika akuisisi. Nilai any, identified on acquisition. The investment
investasi selanjutnya disesuaikan untuk is adjusted thereafter to recognise the
mengakui bagian investor atas laba rugi pasca investor’s share of the post-acquisition profits
akuisisi dari investee atas laba rugi, dan or losses of the investee in profit or loss, and
bagiannya dalam pergerakan pendapatan its share of movements in other
komprehensif lainnya dari investee atas comprehensive income of the investee in other
pendapatan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
melakukan penilaian ketika terdapat bukti assesses when there is objective evidence
obyektif bahwa investasi pada entitas asosiasi that an investment in associates is impaired.
mengalami penurunan nilai.
Kombinasi Bisnis Business Combination
Akuntansi metode akuisisi digunakan untuk The acquisition method of accounting is used
mencatat seluruh kombinasi bisnis, terlepas dari to account for all business combinations,
apakah instrumen ekuitas atau aset lainnya regardless of whether equity instruments or
diperoleh. Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi other assets are acquired. The consideration
entitas anak terdiri dari: transferred for the acquisition of a subsidiary
comprises the:
• nilai wajar aset yang dialihkan, • fair values of the assets transferred,
• liabilitas yang timbul kepada pemilik • liabilities incurred to the former owners of
sebelumnya dari bisnis yang diakuisisi, the acquired business,
• kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh • equity interests issued by the group,
grup,
• nilai wajar aset atau liabilitas yang • fair value of any asset or liability resulting
dihasilkan dari pengaturan imbalan from a contingent consideration
kontinjensi, dan arrangement, and
• nilai wajar kepentingan ekuitas yang • fair value of any pre-existing equity
sebelumnya dimiliki di entitas anak. interest in the subsidiary.
Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities and
serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih contingent liabilities assumed in a business
dalam suatu kombinasi bisnis, dengan combination are, with limited exceptions,
pengecualian terbatas, pada awalnya diukur measured initially at their fair values at the
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Grup acquisition date. The group recognises any
mengakui setiap kepentingan non-pengendali non-controlling interest in the acquired entity
pada entitas yang diakuisisi berdasarkan on an acquisition-by-acquisition basis either at
akuisisi demi akuisisi, baik pada nilai wajar atau fair value or at the non-controlling interest’s
sebesar bagian proporsional kepentingan non- proportionate share of the acquired entity’s net
pengendali atas aset bersih teridentifikasi identifiable assets.
entitas yang diakuisisi.
Page 354
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/19 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan b. Principles of consolidation and equity
ekuitas (lanjutan) accounting (continued)
Kombinasi Bisnis (lanjutan) Business Combination (continued)
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat Acquisition-related costs are expensed as
terjadinya. incurred.
Kelebihan dari imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred,
kepentingan non-pengendali pada entitas yang amount of any non-controlling interest in the
diakuisisi, dan nilai wajar pada tanggal akuisisi acquired entity and acquisition-date fair value of
dari kepentingan ekuitas sebelumnya pada any previous equity interest in the acquired
entitias yang diakuisisi atas nilai wajar aset entity over the fair value of the net identifiable
bersih teridentifikasi yang diperoleh dicatat assets acquired is recorded as goodwill. If those
sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut kurang amounts are less than the fair value of the net
dari nilai wajar aset bersih teridentifikasi dari identifiable assets of the business acquired, the
bisnis yang diakuisisi, selisihnya diakui secara difference is recognised directly in profit or loss
langsung dalam laba rugi sebagai pembelian as a bargain purchase.
dengan diskon.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting of a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination
sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. Those provisional amounts are
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau adjusted during the measurement period, or
liabilitas tambahan yang diakui, untuk additional assets or liabilities are recognised, to
mencerminkan informasi baru yang diperoleh reflect new information obtained about facts and
tentang fakta dan keadaan yang ada pada circumstances that existed as of the acquisition
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan date that, if known, would have affected the
berdampak pada jumlah yang diakui pada amount recognised as of that date.
tanggal tersebut
c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi c. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK parties as defined in PSAK 224 “Related Party
224 “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Page 355
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/20 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Pengakuan pendapatan dan beban d. Recognition of revenues and expenses
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah each contract. A contract asset is recognised
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo once the consideration paid by the customer is
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. less than the balance of performance
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah obligation which has been satisfied. A contract
penerimaan dari pelanggan melebihi saldo liability is recognised once the consideration
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. paid by the customer exceeds the balance of
Aset kontrak disajikan dalam "Piutang usaha" performance obligation which has been
dan liabilitas kontrak disajikan dalam satisfied. Contract assets are presented under
"Pendapatan tangguhan”. "Trade receivables" and contract liabilities are
presented under "Deferred revenue”.
Program insentif pemasaran yang berupa Marketing incentive programmes which
imbalan yang diberikan Grup kepada pelanggan represent consideration given to the customers
disajikan sebagai pengurang pendapatan shall be presented as revenue deduction
kecuali terdapat manfaat teridentifikasi yang unless there is identifiable benefit received by
diterima oleh Grup sebagai pertukaran atas the Group in exchange for those
imbalan tersebut. Imbalan yang diberikan considerations. Consideration given to
kepada pelanggan dimana terdapat manfaat customers in which there is identifiable benefit
yang dapat diidentifikasi yang diterima oleh received by the Group in exchange for those
Grup sebagai pertukaran atas imbalan tersebut consideration shall be presented as sales and
disajikan sebagai beban penjualan dan marketing expenses.
pemasaran.
Pendapatan Grup berasal dari segmen jasa The Group’s revenue is derived from GSM
GSM mobile dan jaringan telekomunikasi dan mobile and telecommunication network
segmen managed service dan jasa teknologi services segment and managed and
informasi (lihat Catatan 35). information technology services segment (see
Note 35).
Jasa GSM mobile dan jaringan telekomunikasi GSM mobile and telecommunication network
services
Pendapatan dari segmen jasa Global System Revenue from Global System for Mobile
for Mobile communications (“GSM”) mobile dan communications (“GSM”) mobile and
jaringan telekomunikasi berasal dari data, telecommunication network services segment
layanan digital, percakapan dan Short Message is derived from data, digital services, voice and
Services (“SMS”), jasa interkoneksi dan jasa Short Message Services (“SMS”),
telekomunikasi lainnya. Sumber informasi dari interconnection and other telecommunication
pendapatan tersebut terutama dihasilkan dari services. Information regarding the source of
sistem teknologi informasi yang kompleks dan such revenue is primarily generated from
melibatkan volume data yang besar dengan complex information technology systems and
kombinasi berbagai produk, layanan dan harga involves large volumes of data with a
terkait. combination of different products, services and
related prices.
Page 356
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/21 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) d. Recognition of revenues and expenses
(continued)
Data dan layanan digital Data and digital services
Pendapatan data dan layanan digital meliputi Revenue from data and digital services
pendapatan dari data, konten digital, home includes revenue from data, digital content,
broadband dan pendapatan abonemen yang home broadband and monthly service charges
dilakukan dengan skema pascabayar. that are performed through postpaid scheme.
Pendapatan data adalah pendapatan dari data Data revenue is derived from wireless
pita lebar nirkabel yang diakui dalam suatu broadband data revenue which is recognised
periode waktu berdasarkan pemakaian. over time based on usage.
Pendapatan konten digital diakui dalam suatu Digital content revenue is recognised over time
periode waktu ketika penjualan konten terjadi when the sales of contents have occurred and
dan disajikan secara neto jika Grup bertindak is presented on a net basis when the Group
sebagai agen, setelah memperhitungkan beban acts as an agent, after taking into account the
langsung yang terkait, atau disajikan secara underlying direct expenses, and is presented
bruto apabila Grup bertindak sebagai penyedia on a gross basis when the Group acts as
jasa. principal.
Pendapatan home broadband adalah Home broadband revenue is derived from
pendapatan dari layanan data pita lebar dengan broadband data services with fiber network
jaringan serat optik diakui dalam suatu periode and is recognised over the time during which
waktu selama saat jasa tersebut diberikan. the services are provided.
Dalam skema pascabayar, terdapat pendapatan In a postpaid scheme, there is a monthly
abonemen yang diakui pada suatu periode service charge which is recognised over time
waktu secara bulanan pada saat penagihan. on a monthly basis upon billing.
Komponen pendanaan terjadi saat periode The financing component occurs when the
antara penyerahan barang atau jasa yang period between the transfer of the promised
dijanjikan kepada pelanggan dan pembayaran goods or services to the customer and
oleh pelanggan terkait dengan kontrak tertentu payment by the customer related to certain
dari jasa telekomunikasi selular melebihi satu contracts of cellular telecommunication
tahun. Berdasarkan PSAK 115, Grup services exceeds one year. Under PSAK 115,
menyesuaikan harga transaksi untuk nilai waktu the Group adjusted the transaction price for
uang. the time value of money.
Percakapan dan SMS Voice and SMS
Pendapatan percakapan dan SMS meliputi Voice and SMS revenue include revenue from
pendapatan dari percakapan dan SMS. voice and SMS.
Pendapatan percakapan diakui dalam suatu Voice revenue is recognised over time when
periode waktu ketika percakapan terjadi dan the service is rendered based on the actual
diukur berdasarkan durasi pemakaian aktual call duration and applicable tariffs.
dan menggunakan tarif yang berlaku.
Pendapatan SMS diakui dalam suatu periode SMS revenue is recognised over time based
waktu berdasarkan pemakaian atau tagihan on usage or fixed monthly charges depending
tetap bulanan tergantung kesepakatan dengan on the arrangement with customers.
pelanggan.
Page 357
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/22 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) d. Recognition of revenues and expenses
(continued)
Jasa Interkoneksi dan jasa telekomunikasi Interconnection and other
lainnya telecommunication services
Pendapatan interkoneksi dari operator-operator Revenue from interconnection with other
domestik lainnya dan pendapatan inbound domestic operators and inbound roaming
roaming dari penyelenggara jasa revenue from overseas telecommunication
telekomunikasi luar negeri diakui pada suatu providers is recognised over time on the basis
periode waktu berdasarkan trafik percakapan of actual recorded call traffic.
aktual yang tercatat.
Jasa interkoneksi termasuk layanan internet Interconnection services includes voice over
teleponi untuk keperluan publik (“ITKP”) yang internet protocol (“VoIP”) service which is
diakui pada suatu periode waktu berdasarkan recognised overtime when the service is
tarif yang berlaku. rendered based upon applicable tariffs.
Jasa telekomunikasi lainnya terdiri atas jasa Other telecommunication services include
telekomunikasi lainnya, penjualan kartu revenue from other telecommunication
Subscriber Identity Module (“SIM”), sewa sirkit services, Subscriber Identity Module (“SIM”)
langganan dan sewa menara. card sales, leased line and leased tower.
Pendapatan jasa telekomunikasi lainnya diakui Revenue from other telecommunication
ketika jasa diberikan dan kewajiban services is recognised when services have
pelaksanaan dipenuhi berdasarkan been rendered and performance obligations
kesepakatan dengan pelanggan. Transaksi have been satisfied based on the arrangement
bundling ditelaah secara individual apakah with customers. Bundling transaction is
terdiri dari satu atau lebih kewajiban assessed individually on whether it contains
pelaksanaan. Saat transaksi bundling ditelaah one or more performance obligations. When
sebagai satu kewajiban pelaksanaan, bundling transaction is assessed as one
pendapatan perangkat dan data tidak diakui performance obligation, device and data
secara terpisah. Pendapatan diakui pada suatu revenue are not recognised separately.
periode waktu saat kewajiban pelaksanaan Revenue is recognised over the period as the
dipenuhi. Saat transaksi bundling ditelaah performance obligation is satisfied. When
sebagai lebih dari satu kewajiban pelaksanaan, bundling transaction is assessed as more than
pendapatan perangkat dan data diakui secara one performance obligation, device and data
terpisah. Pendapatan data diakui pada suatu revenue are recognised separately. Revenue
periode waktu saat kewajiban pelaksanaan from data is recognised over the period as the
dipenuhi dan pendapatan perangkat diakui performance obligation is satisfied and
pada suatu titik waktu saat pelanggan revenue from device is recognised at a point in
menerima perangkat tersebut. time upon acceptance of the device by the
customers.
Pendapatan atas penjualan kartu SIM dan The revenue of SIM card sales and any
diskon yang diberikan diakui pada waktu discount granted is recognised upon delivery
penyerahan kepada distributor atau langsung to distributors or directly to customers,
ke pelanggan, di luar pajak pertambahan nilai. excluding value-added taxes.
Dalam skema prabayar, terdapat penjualan In a prepaid scheme, there are sales of airtime
voucher pulsa dan penjualan paket vouchers and sales of starter pack/SIM card.
perdana/kartu SIM.
Page 358
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/23 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) d. Recognition of revenues and expenses
(continued)
Jasa Interkoneksi dan jasa telekomunikasi Interconnection and other
lainnya (lanjutan) telecommunication services (continued)
Pendapatan atas penjualan voucher pulsa Revenue from sales of airtime prepaid
prabayar tidak diakui pada waktu penjualannya. vouchers is not recognised at the time of sale.
Pada saat voucher terjual, jumlah nilai voucher Upon the sale of the voucher, the full amount
yang terjual, tanpa pengurangan biaya komisi, of the voucher balance sold is credited, without
akan diakui sebagai pendapatan tangguhan. deduction of any commission, to the deferred
Pendapatan tangguhan diakui sebagai revenue account. The deferred revenue is
pendapatan pada laporan keuangan recognised in the consolidated financial
konsolidasian pada saat pelanggan prabayar statements as revenue upon the use of such
menggunakan voucher tersebut untuk layanan voucher for data and non-data services or
data dan non-data atau pada saat nilai voucher upon expiration of the voucher validity period.
sudah melewati masa berlakunya.
Pendapatan sewa sambungan sirkit langganan Revenue from leased lines is recognised over
diakui pada suatu periode waktu sesuai dengan time based on agreements with customers.
perjanjian dengan pelanggan.
Pendapatan yang diterima dimuka dicatat Revenue that is received in advance is
sebagai pendapatan tangguhan dan diakui recorded as deferred revenue and recognised
sebagai pendapatan pada saat jasa diberikan as revenue when the services are provided.
kepada pelanggan.
Pendapatan sewa menara diakui setiap Revenue from leased towers is recognised
bulannya dengan dasar garis lurus sesuai monthly on a straight-line basis based on
dengan perjanjian dengan pelanggan. agreement with customers.
Managed service dan jasa teknologi Managed and information technology
informasi services
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pendapatan dari segmen managed service dan Revenue from the managed and information
jasa teknologi informasi diakui setiap bulannya technology services segment is recognised
dengan dasar garis lurus sesuai dengan monthly on a straight-line basis based on
perjanjian dengan pelanggan. agreement with customers.
Pendapatan yang diterima dimuka dicatat Revenue that is received in advance is
sebagai pendapatan tangguhan dan diakui recorded as deferred revenue and recognised
sebagai pendapatan pada saat jasa diberikan as revenue when the services are provided.
kepada pelanggan.
Page 359
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/24 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) d. Recognition of revenues and expenses
(continued)
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognised when they are
incurred.
Biaya yang secara langsung berhubungan The cost that directly relate to the contract that
dengan kontrak yang timbul untuk memenuhi are incurred to fulfil the contract (“cost to fulfil”)
kontrak (“biaya untuk memenuhi”) atau or is incremental costs that directly relate to
penambahan biaya yang secara langsung obtaining a contract (“cost to obtain”) and are
berhubungan untuk mendapatkan kontrak expected to be recovered are eligible for
("biaya untuk memperoleh") dan diharapkan capitalisation under PSAK 115 and recognised
dapat dipulihkan, memenuhi syarat kapitalisasi as contract cost and presented in “Intangible
berdasarkan PSAK 115 dan diakui sebagai assets” (see Note 9). Such cost will be
biaya kontrak dan disajikan dalam “Aset amortised on a systematic basis that is
takberwujud” (lihat Catatan 9). Beban tersebut consistent with the transfer of the goods or
diamortisasi dengan cara sistematis sejalan services to which such asset relates.
dengan penyerahan barang atau jasa yang
terkait dengan aset tersebut.
Beban yang berasal dari jaringan interkoneksi Expenses from network interconnection with
dengan penyelenggara telekomunikasi other domestic and international
domestik dan internasional lainnya dicatat telecommunications carriers are accounted as
sebagai beban usaha pada periode terjadinya operating expenses in the period they are
beban. incurred.
e. Piutang usaha e. Trade receivables
Pada saat pengakuan awal piutang usaha Trade receivables are recognised initially at
diakui sebesar nilai wajarnya dan selanjutnya fair value and subsequently measured at
diukur pada nilai yang diamortisasi setelah amortised cost less provision for receivables
dikurangi dengan cadangan penurunan nilai impairment. Accounts are written-off in the
piutang. Piutang dihapusbukukan pada saat period during which they are determined to be
piutang tersebut dipastikan tidak akan tertagih. not collectible.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan, yang terutama terdiri dari voucher Inventories, mainly comprising vouchers and
dan kartu SIM, dinilai berdasarkan nilai yang SIM cards, are valued at the lower of cost or
lebih rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost is calculated using
realisasi bersih. Harga perolehan dihitung the weighted average method.
berdasarkan metode rata-rata tertimbang.
Penyisihan untuk penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventory is
ditentukan berdasarkan estimasi penjualan determined on the basis of the estimated
masing-masing jenis persediaan pada masa future sales of individual inventory items.
mendatang.
Page 360
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/25 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Sewa g. Leases
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains,
sewa. Suatu kontrak merupakan atau a lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the
untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset,
identifikasian, Grup harus menilai apakah: the Group shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat ekonomi substantially all the economic benefits from
dari penggunaan aset; dan the use of the asset throughout the period
of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset. Grup memiliki hak ini the asset. The Group has this right when it
ketika Grup memiliki hak untuk pengambilan has the decision-making rights that are the
keputusan yang relevan tentang bagaimana most relevant to changing how and for
dan untuk tujuan apa aset digunakan telah what purpose the asset is used are
ditentukan sebelumnya dan: predetermined and:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the
aset; asset;
2. Grup telah mendesain aset dengan cara 2. The Group has designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana dan way that predetermined how and for
untuk tujuan apa aset akan digunakan what purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali atas kontrak yang mengandung sebuah contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan Group allocates the consideration in the
dalam kontrak ke masing-masing komponen contract to each lease component on the basis
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari of their relative stand-alone prices and the
komponen sewa dan harga tersendiri agregat aggregate stand-alone price of the non-lease
dari komponen non-sewa. components.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use assets
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- and a lease liability at the lease
guna diukur pada harga perolehan, di mana commencement date. The right-of-use assets
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa are initially measured at cost, which comprises
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa the initial amount of the lease liability adjusted
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal for any lease payment made at or before the
permulaan. commencement date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method
sewa dimulai hingga tanggal yang lebih awal from the commencement date to the earlier of
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau the end of the useful life of the right-of-use
akhir masa sewa. assets or the end of the lease term.
Page 361
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/26 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Sewa (lanjutan) g. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using the incremental borrowing
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup rate. Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran of the lease liability comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance
tetap secara substansi; fixed payments;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan index or rate as at the commencement
indeks atau suku bunga pada tanggal date;
permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup - the exercise price under a purchase option
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan that the Group is reasonably certain to
exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not
menghentikan lebih awal. to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the
liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part
dari ”Aset tetap” dan ”Liabilitas sewa” di dalam of “Fixed assets” and “Lease liabilities” in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Page 362
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/27 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Sewa (lanjutan) g. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa underlying asset to the Group by the end of
atau jika biaya perolehan aset hak-guna the lease term or if the cost of the right-of-use
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi assets reflects that the Group will exercise a
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna purchase option, the Group depreciates the
dari tanggal sewa dimulai hingga akhir umur right-of-use assets from the commencement
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup date to the end of the useful life of the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal sewa underlying asset. Otherwise, the Group
dimulai hingga tanggal yang lebih awal antara depreciates the right-of-use assets from the
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir commencement date to the earlier of the end
masa sewa. of the useful life of the right-of-use assets or
the end of the lease term.
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of-use assets and lease liabilities for short-
pendek yang memiliki masa sewa term leases that have a lease term of
12 bulan atau kurang. Grup mengakui 12 months or less. The Group recognises the
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai lease payments associated with these leases
beban dengan dasar garis lurus selama masa as an expense on a straight-line basis over the
sewa. lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup sewa dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Page 363
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/28 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Sewa (lanjutan) g. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Modifikasi sewa (lanjutan) Lease modification (continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocates the
imbalan kontrak modifikasian; consideration in the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasures the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa revisian discounting the revised lease payments
menggunakan tingkat diskonto revisian using a revised discount rate on the basis
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa of the remaining lease term and the
pembayaran sewa dengan melakukan remaining lease payment with a
penyesuaian terhadap aset hak-guna. corresponding adjustment to the right-of-
Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai use assets. The revised discount rate is
suku bunga pinjaman inkremental Grup determined as the Group’s incremental
pada tanggal efektif modifikasi; borrowing rate at the effective date of the
modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decreases the carrying amount of the right-
untuk merefleksikan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup sewa. modifications that decrease the scope of
Grup mengakui dalam laba rugi setiap laba the lease. The Group recognise in profit or
rugi yang terkait dengan penghentian loss any gain or loss relating to the partial
sebagian atau sepenuhnya sewa tersebut; or full termination of the lease; and
dan
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - makes a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use assets for all other lease
lainnya. modifications.
Sebagai pesewa As lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik classify each of its leases as either an
sewa operasi atau sewa pembiayaan. operating lease or a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika underlying asset. If this is the case, then the
demikian, maka sewa diklasifikasikan sebagai lease is classified as a finance lease; if not,
sewa pembiayaan; jika tidak, maka merupakan then it is an operating lease. As part of this
sewa operasi. Sebagai bagian dari penilaian ini, assessment, the Group considers certain
Grup mempertimbangkan beberapa indikator indicators such as whether the lease term is
seperti apakah masa sewa adalah sebagian for the major part of the economic life of the
besar dari umur ekonomik aset pendasar. underlying asset.
Page 364
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/29 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Sewa (lanjutan) g. Leases (continued)
Sebagai pesewa (lanjutan) As lessor (continued)
Apabila aset disewakan melalui sewa When assets are leased out under a finance
pembiayaan, nilai kini pembayaran sewa diakui lease, the present value of the lease payments
sebagai piutang. Selisih antara nilai piutang is recognised as receivable. The difference
bruto dan nilai kini piutang tersebut diakui between the gross receivable and the present
sebagai penghasilan sewa pembiayaan value of the receivable is recognised as
tangguhan. unearned finance lease income.
Penghasilan sewa diakui selama masa sewa Lease income is recognised over the term of
dengan menggunakan metode investasi neto the lease using the net investment method that
yang mencerminkan suatu tingkat reflects a constant periodic rate of return.
pengembalian periodik yang konstan.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, When assets are leased out under an
aset disajikan di laporan posisi keuangan operating lease, the asset is presented in the
konsolidasian sesuai pengelompokan aset statements of financial position based on
tersebut. Penghasilan sewa diakui sebagai grouping of the asset. Lease income is
pendapatan dengan dasar garis lurus selama recognised over the term of the lease on a
masa sewa. straight-line basis.
Transaksi jual dan sewa balik Sale and leaseback transactions
Pencatatan transaksi jual dan sewa balik The accounting for sale and leaseback
bergantung kepada apakah pengalihan aset transactions depends on whether the transfer
memenuhi syarat sebagai penjualan. Grup of the asset qualifies as a sale. The Group
menerapkan persyaratan penentuan saat applies the requirements for determining when
kewajiban pelaksanaan telah terpenuhi dalam a performance obligation is satisfied in
PSAK 115 untuk menentukan apakah PSAK 115 to determine whether the transfer of
pengalihan aset dicatat sebagai penjualan. an asset is accounted for as a sale.
Pengalihan aset merupakan penjualan Transfer of the asset is a sale
Jika pengalihan aset oleh Grup sebagai If the transfer of an asset by the Group as the
penjual-penyewa memenuhi persyaratan dalam seller-lessee satisfies the requirements of
PSAK 115 untuk dicatat sebagai penjualan, PSAK 115 to be accounted for as a sale, then
maka Grup mengukur aset hak-guna yang the Group measures the right-of-use assets
timbul dari sewa balik pada proporsi jumlah arising from the leaseback at the proportion of
tercatat aset sebelumnya yang terkait dengan the previous carrying amount of the asset that
hak-guna yang dipertahankan oleh Grup. relates to the right-of-use retained by the
Dengan demikian Grup mengakui hanya jumlah Group. Accordingly, the Group shall recognise
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan only the amount of any gain or loss that relates
hak yang dialihkan ke pembeli-pesewa. to the rights transferred to the buyer-lessor.
Page 365
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/30 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Sewa (lanjutan) g. Leases (continued)
Transaksi jual dan sewa balik (lanjutan) Sale and leaseback transactions (continued)
Pengalihan aset merupakan penjualan Transfer of the asset is a sale (continued)
(lanjutan)
Jika nilai wajar imbalan untuk penjualan aset If the fair value of the consideration for the sale
tidak sama dengan nilai wajar aset, atau jika of an asset does not equal the fair value of the
pembayaran untuk sewa tidak sama dengan asset, or if the payments for the lease are not
harga pasar, maka Grup melakukan at market rates, the Group make the following
penyesuaian sebagai berikut: adjustments to measure the sale proceeds at
fair value:
- jika di bawah harga pasar, maka dicatat - any below-market terms shall be accounted
sebagai pembayaran sewa di muka; dan for as a prepayment of lease payments;
and
- jika di atas harga pasar, maka dicatat - any above-market terms shall be
sebagai tambahan pembiayaan yang accounted for as additional financing
diberikan oleh pembeli-pesewa kepada provided by the buyer-lessor to the Group.
Grup.
Grup mengukur kemungkinan penyesuaian The Group measures any potential adjustment
yang disyaratkan di atas berdasarkan mana required above on the basis of the more
yang lebih dapat ditentukan dari: readily determinable of:
- selisih antara nilai wajar imbalan penjualan - the difference between the fair value of the
dan nilai wajar aset; dan consideration for the sale and the fair value
of the asset; and
- selisih antara nilai kini pembayaran - the difference between the present value of
kontraktual sewa dan nilai kini pembayaran the contractual payments for the lease and
sewa pada harga pasar. the present value of payments for the lease
at market rates.
h. Aset tetap dan penyusutan h. Fixed assets and depreciation
Aset tetap terutama digunakan Grup untuk Fixed assets are primarily used by the Group
memberikan jasa telekomunikasi kepada to provide telecommunication services to the
pelanggan dan dinyatakan sebesar biaya customers and are stated at acquisition cost,
perolehan termasuk pajak impor yang berlaku, which includes any applicable import taxes,
bea masuk, biaya pengangkutan, biaya import duties, freight costs, handling costs,
penanganan, biaya penyimpanan, biaya storage costs, site preparation costs,
penyediaan lokasi, biaya pemasangan, biaya installation costs, internal labour costs and the
upah tenaga kerja internal dan estimasi awal initial estimate of the costs of dismantling and
biaya pembongkaran, pemindahan aset tetap, removing the item and restoring the site on
dan restorasi lokasi aset tetap dikurangi which it is located, less accumulated
akumulasi penyusutan. Grup mencatat estimasi depreciation. The Group recorded the
biaya pembongkaran dan restorasi atas Base estimated dismantlement and restoration costs
Transceiver Station (“BTS”) sebagai bagian dari of Base Transceiver Station (“BTS”) as part of
biaya perolehan. Nilai provisi ditentukan the acquisition cost. The amount of the
berdasarkan nilai kontrak sewa; tetapi untuk provisions is determined based on the lease
kontrak yang tidak menyebutkan nilai liabilitas, contracts; however, where contracts do not
Grup menggunakan estimasi terbaiknya. specify the amount of the obligation, the Group
Manajemen melakukan evaluasi berkala uses its best estimate. Management conducts
terhadap estimasi yang digunakan. a regular review of the estimation used.
Page 366
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/31 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) h. Fixed assets and depreciation (continued)
Penyusutan dimulai sejak aset mulai atau siap Depreciation is applied from the date the
digunakan, dengan menggunakan metode garis assets are put into service or when the assets
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat are ready for service, using the straight-line
ekonomis yang menghasilkan persentase method over their estimated useful lives and
penyusutan tahunan dari harga perolehan results in the following annual percentages of
sebagai berikut: cost:
Persentase/ Tahun/
Percentages Years
Bangunan 5%, 12.5% 20, 8 Buildings
Peralatan jaringan Network equipment
- Menara GSM 6.25% 16 GSM tower -
- Kabel serat optik 10% 10 Fibre optic -
- Peralatan jaringan Other network -
lainnya 10%, 12.5%, 20%, 25%, 50% 10, 8, 5, 4, 2 equipment
Prasarana kantor 25% 4 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 25% 4 Machinery and equipment
Perabot dan perlengkapan 25% 4 Furniture and fixtures
Sistem pendukung 20%, 25% 5, 4 Support systems
Kendaraan bermotor 25% 4 Motor vehicles
Tanah dinyatakan pada harga perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan. Biaya legal awal untuk Initial legal costs incurred to obtain legal rights
mendapatkan hak legal diakui sebagai bagian are recognised as part of the acquisition cost
biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut tidak of the land, and these costs are not
disusutkan. Grup menganalisa fakta dan depreciated. The Group analyse the facts and
keadaan untuk masing-masing jenis hak atas circumstances for each type of land rights in
tanah dalam menentukan akuntansi untuk determining the accounting for each of these
masing-masing hak atas tanah tersebut land rights so that it can accurately represent
sehingga dapat merepresentasikan dengan an underlying economic event or transaction. If
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik the landrights do not transfer control of the
yang mendasarinya. Jika hak atas tanah underlying assets to the Group, but give the
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas rights to use the underlying assets, the Group
aset pendasar kepada Grup, melainkan applies the accounting treatment of these
mengalihkan hak untuk menggunakan aset transactions as leases under PSAK 116
pendasar, Grup menerapkan perlakuan “Leases”. If land rights are substantially similar
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa to land purchases, the Group applies PSAK
berdasarkan PSAK 116 “Sewa”. Jika hak atas 216 “Fixed Assets”.
tanah secara substansi menyerupai pembelian
tanah, maka Grup menerapkan PSAK 216 “Aset
Tetap”.
Page 367
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/32 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) h. Fixed assets and depreciation (continued)
Grup melakukan evaluasi atas penurunan nilai The Group evaluates its fixed assets for
aset tetap apabila terdapat peristiwa atau impairment whenever events or circumstances
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai indicate that the carrying amount of the assets
tercatat aset tetap tersebut kemungkinan tidak may not be recoverable. When the carrying
terpulihkan. Bila nilai tercatat suatu aset amount of an asset exceeds its estimated
melebihi estimasi nilai terpulihkannya, nilai aset recoverable amount, the asset is written down
tersebut diturunkan menjadi sebesar estimasi to its estimated recoverable amount, which is
nilai terpulihkannya, yang ditentukan determined based on the higher of the fair
berdasarkan nilai tertinggi antara nilai wajar value less cost to sell and the value in use.
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai.
Akumulasi biaya perolehan peralatan jaringan The accumulated costs of network equipment
mula-mula dikapitalisasi sebagai Aset Tetap are initially capitalised as Fixed Assets Under
Dalam Pembangunan. Biaya perolehan ini akan Construction. These costs are subsequently
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat aset reclassified as fixed asset accounts when the
tersebut siap digunakan. assets are ready to use.
Biaya-biaya setelah perolehan awal Subsequent costs are included in the asset’s
dimasukkan dalam nilai tercatat aset dan diakui carrying amount and recognised as a separate
secara terpisah, hanya jika terdapat asset, only when it is probable that future
kemungkinan besar biaya yang dikapitalisasi economic benefits associated with the item will
tersebut akan memberikan manfaat ekonomis flow to the Group and the cost of the item can
bagi Grup dan dapat diukur secara andal. Nilai be measured reliably. The carrying amount of
tercatat dari komponen yang diganti replaced parts is written-off. The cost of
dihapusbukukan. Biaya untuk memutakhirkan upgrading software that is integrated into its
perangkat lunak yang merupakan bagian hardware is capitalised and the previously
integral dari perangkat kerasnya dikapitalisasi recorded balance is written-off at the time the
dan nilai yang semula dicatat dihapusbukukan software upgrade is performed.
pada saat pemutakhiran perangkat lunak
dilakukan.
Seluruh biaya pemeliharaan dan perbaikan All other repairs and maintenance are charged
lainnya diakui sebagai beban pada laporan laba to the consolidated statements of profit or loss
rugi konsolidasian pada saat terjadinya. during the financial period in which they are
incurred.
Keuntungan dari transaksi penjualan tempat Gain from sale of specific tower space
spesifik dalam menara langsung diakui pada transaction is directly recognised when the
saat transaksi terjadi, kecuali apabila terdapat transaction occurs, unless there are terms and
persyaratan dan kondisi yang masih harus conditions which still need to be fulfilled by the
dipenuhi oleh Grup. Dalam hal terdapat Group. In the case where there are terms and
persyaratan dan kondisi yang masih harus conditions which still need to be fulfilled by
dipenuhi Grup, keuntungan diakui pada saat the Group, gain is recognised when such
persyaratan dan kondisi tersebut telah dipenuhi. terms and conditions are fulfilled.
Apabila aset tetap dilepas, maka nilai tercatat When assets are disposed of, their carrying
dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari values and the related accumulated
laporan keuangan konsolidasian, dan depreciation are eliminated from the
keuntungan dan kerugian yang dihasilkan diakui consolidated financial statements, and the
dalam laba rugi tahun berjalan. resulting gains and losses on the disposal of
fixed assets are recognised in the statements
of profit or loss of the period.
Page 368
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/33 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) h. Fixed assets and depreciation (continued)
Estimasi masa manfaat ekonomis Economic useful lives estimation
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of the reporting period, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat periodically reviews the useful life of the assets,
ekonomis aset, nilai sisa aset, metode asset’s residual value, depreciation method
penyusutan dan sisa umur pemakaian and the remaining usage expectation based on
berdasarkan kondisi teknis. technical specification.
i. Aset takberwujud i. Intangible assets
Aset takberwujud yang dianggap memiliki Intangible assets that are considered to have a
masa manfaat ekonomis terbatas diamortisasi finite economic useful life are amortised on a
dengan menggunakan metode garis lurus straight-line basis over the period of expected
berdasarkan ekspektasi masa manfaat. Aset benefit. Intangible assets that are considered to
takberwujud yang dianggap memiliki masa have an indefinite economic useful life are not
manfaat ekonomis tidak terbatas tidak amortised but tested for impairment in
diamortisasi namun diuji penurunan nilainya accordance with Note 2q on an annual basis,
sesuai dengan Catatan 2q setiap tahun, atau or more frequently if events or changes in
lebih sering apabila terdapat peristiwa atau circumstances indicate that they might be
perubahan pada kondisi yang mengindikasikan impaired. The acquired intangible assets
kemungkinan penurunan nilai. Aset include telecommunications licences with
takberwujud yang diakuisisi termasuk ijin allocated spectrum rights which have indefinite
telekomunikasi dengan hak alokasi spektrum economic useful lives. Management assesses
yang memiliki masa manfaat ekonomis tidak the indefinite economic useful life assumption
terbatas. Manajemen menilai asumsi masa applied to the acquired intangible assets
manfaat ekonomis tidak terbatas yang annually.
diaplikasikan ke aset takberwujud yang
diakuisisi setiap tahun.
Spektrum, merk dan pelanggan diakui sebagai Spectrum, brand and customers are
bagian dari kombinasi bisnis dan disajikan recognised as part of business combination
sebesar nilai wajar aset takberwujud tersebut and recorded at the fair value of those
pada tanggal akuisisi (lihat Catatan 9 dan 37). intangible assets at the acquisiton date
(see Notes 9 and 37).
Amortisasi dimulai pada saat aset tersedia Amortisation commences from the date when
untuk digunakan dan dicatat sebagai beban the assets are available for use and recognised
amortisasi, dengan menggunakan metode as amortisation expenses, using the straight-
garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat line method over their estimated economic
ekonomis yang menghasilkan persentase useful lives and results in the following annual
amortisasi tahunan dari harga perolehan atau percentages of cost:e
nilai wajar sebagai berikut:
Persentase/ Tahun/
Percentages Years
Merk 5% - 33.33% 3 - 20 Brand
Pelanggan 6.25% 16 Customers
Perangkat lunak 16.67% - 50% 2-6 Software
Page 369
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/34 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset takberwujud (lanjutan) i. Intangible assets (continued)
Estimasi masa manfaat ekonomis Economic useful lives estimation
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of the reporting period, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat periodically reviews the useful lives of the
ekonomis aset, nilai sisa aset, metode assets, assets’ residual values, the
amortisasi, dan sisa umur pemakaian amortisation method and the remaining usage
berdasarkan kondisi aktual (lihat Catatan 9 expectation based on the actual specifications
dan 37). (see Notes 9 and 37).
Grup mengakui biaya yang terjadi dalam The Group recognises costs incurred in
mengonfigurasi atau mengkustomisasi configuring or customising cloud application
perangkat lunak aplikasi awan (cloud software as an intangible asset only if the
application software) sebagai aset takberwujud activities create a resource that the Group can
hanya jika aktivitas tersebut menciptakan control and from which it expects to benefit.
sumber daya yang dapat dikendalikan oleh Such costs are amortised over the estimated
Grup, di mana Grup diekspektasikan untuk useful life of the software application on a
mendapatkan manfaatnya. Biaya tersebut straight-line basis.
diamortisasi selama taksiran masa manfaat
aplikasi perangkat lunak dengan dasar garis
lurus.
j. Pinjaman j. Loans
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Loans are recognised initially at fair value, net
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- of transaction costs incurred. Loans are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds and the
diamortisasi; selisih antara penerimaan dan nilai redemption value represents transaction costs
pelunasan merupakan biaya transaksi dan and is recognised in the consolidated
dicatat pada laporan laba rugi konsolidasian statements of profit or loss over the period of
selama periode pinjaman dengan the loans using the effective interest method.
menggunakan metode bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi facilities are recognised as transaction costs of
pinjaman sepanjang besar kemungkinan the loan to the extent that it is probable that
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. some or all of the facility will be drawn down.
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman In this case, the fee is deferred until the draw-
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman down occurs. To the extent that there is no
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa evidence that it is probable that some or all of
besar kemungkinan sebagian atau seluruh the facility will be drawn down, the fee is
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh capitalised as a pre-payment for liquidity
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di services and amortised over the period of the
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi facility to which it relates.
selama periode fasilitas yang terkait.
Page 370
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/35 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sukuk ijarah k. Sukuk ijarah
Sukuk ijarah diakui sebesar nilai nominal, Sukuk ijarah is recognised initially at nominal
disesuaikan dengan premium atau diskonto dan value, adjusted with premium or discount and
biaya transaksi terkait. Perbedaan antara nilai the related transaction costs incurred. Any
tercatat dan nilai nominal diakui pada laporan differences between the carrying amount and
laba rugi konsolidasian sebagai beban nominal value are recognised in the
penerbitan sukuk ijarah menggunakan metode consolidated statements of profit or loss as
garis lurus selama jangka waktu sukuk ijarah. sukuk ijarah issuance costs using the straight-
line method during the period of sukuk ijarah.
Sukuk ijarah, setelah disesuaikan dengan Sukuk ijarah, adjusted with premium or
premium atau diskonto dan biaya transaksi discount and unamortised transaction costs, is
yang belum diamortisasi, disajikan sebagai presented as part of liabilities.
bagian dari liabilitas.
l. Penjabaran mata uang asing l. Foreign currency translation
Saldo dalam mata uang asing dijabarkan ke Balances denominated in foreign currencies
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs are translated into Rupiah at the closing
penutup yang ditetapkan oleh Bank Indonesia. exchange rates determined by Bank
Indonesia.
Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan At each reporting date, monetary assets and
liabilitas moneter dalam mata uang asing liabilities denominated in foreign currencies
dijabarkan ke mata uang Rupiah menggunakan are translated into Rupiah using closing
kurs penutup yang ditetapkan oleh Bank exchange rates determined by Bank
Indonesia. Kurs dari mata uang asing utama Indonesia. The exchange rates of the major
yang digunakan adalah sebagai berikut (nilai foreign currencies used are as follows (full
Rupiah penuh): amount Rupiah):
2025 2024
1 Euro (EUR) 19,753 16,851 Euro (EUR) 1
1 Dolar Amerika United States
Serikat (USD) 16,782 16,162 Dollar (USD) 1
1 Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
(MYR) 4,144 3,616 (MYR) 1
Keuntungan atau kerugian dari selisih kurs, Realised and unrealised foreign exchange
yang sudah maupun yang belum terealisasi, gains or losses arising from transactions in
baik yang berasal dari transaksi dalam mata foreign currency and from the translation of
uang asing maupun penjabaran aset dan foreign currency monetary assets and liabilities
liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui are recognised in the consolidated statements
pada laporan laba rugi konsolidasian. of profit or loss.
m. Perpajakan m. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current
penghasilan kini dan pajak penghasilan and deferred income tax. Tax is recognised in
tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laporan the consolidated statements of profit or loss
laba rugi konsolidasian, kecuali apabila pajak account, except to the extent that it relates to
tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian items recognised directly in equity and other
yang langsung diakui ke ekuitas dan laba comprehensive income.
komprehensif lainnya.
Page 371
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/36 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan Deferred income tax is determined using tax
tarif pajak yang berlaku atau secara substantif rates that have been enacted or substantially
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan enacted at the statements of financial position
konsolidasian dan diharapkan akan berlaku date and are expected to be applied when the
pada saat aset pajak tangguhan dipulihkan atau related deferred income tax asset is realised or
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. the deferred income tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa mendatang akan memadai untuk available to utilise those temporary differences
dikompensasi dengan perbedaan temporer dan and the unused tax losses carried forward.
rugi fiskal yang masih dapat dimanfaatkan.
n. Imbalan kerja n. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan berdasarkan metode when they accrue to the employees.
akrual.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Grup memberikan imbalan jangka panjang The Group provides other long-term employee
untuk tingkatan karyawan tertentu dalam bentuk benefits to certain levels of its employees in
pembayaran kas yang dibayarkan pada tanggal the form of cash consideration that is paid on
realisasi, yaitu satu tahun setelah akhir periode release date, which is one year after the end of
vesting yang bersangkutan. the relevant vesting period.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are
berdasarkan undang-undang ketenagakerjaan calculated based on the prevailing labour law.
yang berlaku.
Sehubungan dengan imbalan pensiun, sejak In relation to pension benefits, in April 2002
bulan April 2002 Group mengikuti program the Group entered into a defined
pensiun iuran pasti yang diselenggarakan oleh contributions pension plan organised by
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.
Page 372
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/37 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Imbalan kerja (lanjutan) n. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Program ini disediakan untuk semua karyawan This programme is provided to all permanent
tetap yang berumur di bawah 50 tahun pada employees who were under 50 years of age at
saat dimulainya program ini di bulan April 2002. the commencement of the programme in
Kontribusi untuk program pensiun ini adalah April 2002. Contributions to the plan are 10%
10% dari gaji pokok bersih yang terdiri dari 7% of the net base salary, comprising 7% from the
berasal dari Grup dan 3% berasal dari Group and 3% from the employee.
karyawan.
Karyawan berhak atas manfaat pensiun dari Employees are entitled to benefits from the
dana pensiun yang meliputi kontribusi dana pension plan, comprising pension fund
pensiun dan akumulasi bunganya, apabila contributions and accumulated interest, on
karyawan tersebut pensiun, cacat, atau retirement, disability or death.
meninggal dunia.
Sesuai dengan undang-undang In accordance with the prevailing labour law,
ketenagakerjaan yang berlaku, Grup the Group has further payment obligations if
berkewajiban menutupi kekurangan the benefits provided by the existing plan do
pembayaran pensiun bila program yang ada not adequately cover the obligations under the
sekarang belum cukup untuk menutupi prevailing labour law.
kewajiban sesuai undang-undang
ketenagakerjaan yang berlaku.
Liabilitas yang diakui dalam laporan posisi The liabilities recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah nilai kini financial statements of financial position are
liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan the present value of the defined benefit
posisi keuangan konsolidasian sesuai dengan obligations as at the consolidated financial
Peraturan Grup. statements of financial position date in
accordance with the Group’s regulations.
Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris The defined benefit obligation is calculated by
independen dengan menggunakan metode an independent actuary using the Projected
Projected Unit Credit. Dalam menghitung Unit Credit method. In calculating post-
imbalan pascakerja, aktuaris independen telah employment benefits, the independent actuary
memperhitungkan juga kontribusi yang telah has considered the contribution made by the
dilakukan oleh Grup kepada PT Asuransi Jiwa Company to PT Asuransi Jiwa Manulife
Manulife Indonesia. Indonesia.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
keluar masa depan dengan menggunakan estimated future cash outflows using the yield
imbal hasil Obligasi Pemerintah dalam mata of Government Bonds that are denominated in
uang Rupiah, sama dengan mata uang di mana Rupiah, in which the benefits will be paid, and
imbalan tersebut akan dibayarkan, dan yang that have terms to maturity approximating to
memiliki jangka waktu yang mendekati jangka the terms of the related pension liability.
waktu liabilitas imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan Past-service costs are recognised immediately
laba rugi konsolidasian. in the consolidated statements of profit or loss.
Page 373
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/38 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Imbalan kerja (lanjutan) n. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognised gains or losses on the
kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit
imbalan pasti ketika kurtailmen atau plan when the curtailment or settlement
penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan atau occurs. The gain or loss on a curtailment or
kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian settlement comprises change in the present
terdiri dari perubahan yang terjadi dalam nilai value of the defined obligation and any related
kini kewajiban imbalan pasti. Keuntungan dan actuarial gains and losses. Actuarial gains and
kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian losses arising from experience adjustments
pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial and changes in actuarial assumptions are
dibebankan atau dikreditkan pada laba charged or credited to other comprehensive
komprehensif lainnya dalam laporan income in statement of other comprehensive
penghasilan komprehensif lain pada periode income in the period in which they arise.
terjadinya.
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak The Group shall recognise termination benefits
kerja sebagai liabilitas dan beban jika, dan as a liability and an expense when, and only
hanya jika, Grup berkomitmen untuk: when, the Group is demonstrably committed to
memberhentikan pekerja; atau menyediakan either: terminating the employment of
pesangon bagi pekerja yang menerima employee before the normal retirement date;
penawaran mengundurkan diri secara sukarela or providing termination benefits as a result of
pada tanggal yang lebih awal antara rencana an offer made in order to encourage voluntary
formal terperinci atau secara realistis kecil redundancy at the earlier of the date between
kemungkinan untuk dibatalkan. Jika pesangon a detailed formal plan or without realistic
pemutusan kontrak kerja jatuh tempo lebih dari possibility of withdrawal. Where termination
12 bulan setelah periode pelaporan maka benefits fall due more than 12 months after the
besarnya pesangon pemutusan kontrak kerja reporting period, they should be discounted
harus didiskontokan dengan menggunakan using the discount rate.
tingkat diskonto.
o. Aset dan liabilitas keuangan o. Financial assets and liabilities
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in the
dalam kategori: (i) aset keuangan yang diukur following categories: (i) financial assets at fair
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi atau value through statements of profit or loss or
melalui penghasilan komprehensif lain, (ii) aset other comprehensive income, (ii) financial
keuangan yang diukur dengan biaya assets at amortised cost. Classification and
diamortisasi. Klasifikasi dan pengukuran aset measurement of financial assets are based on
keuangan harus didasarkan pada model bisnis the business model and contractual cash flows
dan arus kas kontraktual – apakah semata dari – whether from solely payment of principal and
pembayaran pokok dan bunga. Manajemen interest. Management determines the
menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut classification of its financial assets at initial
pada pengakuan awal. recognition.
Page 374
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/39 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) o. Financial assets and liabilities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki On 31 December 2025, the Group has
aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai financial assets classified as financial assets at
aset keuangan yang diukur dengan biaya amortised cost. Financial assets at amortised
diamortisasi. Aset keuangan yang diukur cost consist of cash and cash equivalents,
dengan biaya diamortisasi meliputi kas dan trade receivables, contract assets, other
setara kas, piutang usaha, aset kontrak, piutang receivables and other assets. Financial assets
lain-lain dan aset lain-lain. Aset keuangan in this category are classified as current assets
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh if expected to be settled within 12 months,
tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka otherwise they are classified as non-current.
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset
tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortised cost are
diamortisasi pada awalnya diakui sebesar nilai recognised initially at fair value plus
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaction costs and subsequently measured
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya at amortised cost using the effective interest
perolehan diamortisasi dengan menggunakan rate method.
metode suku bunga efektif.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui A financial asset shall be measured at fair
laba rugi kecuali aset keuangan tersebut diukur value through profit or loss unless it is
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada measured at amortized cost or at fair value
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif through comprehensive income.
lain.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at FVPL are recorded in the
melalui laba rugi dicatat pada laporan posisi consolidated statement of financial position at
keuangan konsolidasian pada nilai wajarnya. fair value. Changes in fair value are
Perubahan nilai wajar langsung diakui dalam recognised directly in profit or loss. Interest
laba rugi. Bunga yang diperoleh dicatat sebagai earned is recorded as interest income, while
pendapatan bunga, sedangkan pendapatan dividend income is recorded as dividend
dividen dicatat sebagai bagian dari pendapatan income according to the terms of the contract,
dividen sesuai dengan persyaratan dalam or when the right of payment has been
kontrak, atau pada saat hak untuk memperoleh established.
pembayaran atas dividen tersebut telah
ditetapkan.
Page 375
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/40 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) o. Financial assets and liabilities (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial
telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, initial recognition. When making the
Grup menggunakan perubahan risiko gagal assessment, the Group uses the change in the
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan umur risk of a default occurring over the expected
instrumen keuangan daripada perubahan atas life of the financial instrument instead of the
jumlah kerugian kredit ekspektasian. Dalam change in the amount of expected credit
melakukan penilaian, Grup membandingkan losses. In making the assessment, the Group
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen compares the risk of default occurring on the
keuangan pada tanggal pelaporan dengan financial instrument as at the reporting date
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen with the risk of default occurring on the
keuangan pada saat pengakuan awal dan financial instrument at the initial recognition
mempertimbangkan kewajaran serta and consider reasonable and supportable
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa information available without undue cost or
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan effort at the reporting date about past events,
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi current conditions and forecasts of future
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di economic conditions, that is indicative of
masa depan, yang mengindikasikan kenaikan significant increases in credit risk since initial
risiko kredit sejak pengakuan awal. recognition.
Grup menggunakan model kerugian kredit The Group uses the expected credit loss
ekspektasian untuk menilai penurunan nilai aset model to assess the impairment of financial
keuangan. Grup menerapkan metode yang assets. The Group applies a simplified
disederhanakan untuk mengukur kerugian approach to measure such expected credit
kredit ekspektasian yang menggunakan loss which uses a lifetime expected loss
penyisihan kerugian kredit ekspektasian allowance for trade receivables and contract
sepanjang umurnya untuk semua piutang usaha assets. Therefore, the Group does not track
dan aset kontrak. Oleh karena itu, Grup tidak changes in credit risk, but instead recognises
mengidentifikasi perubahan dalam risiko kredit, allowance based on lifetime expected credit
melainkan mengukur penyisihan berdasarkan loss at each reporting date.
kerugian kredit ekspektasian sepanjang
kepemilikan aset pada tanggal pelaporan.
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, To measure the expected credit losses, trade
piutang usaha dan aset kontrak telah receivables and contract assets have been
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko grouped based on the shared credit risk
kredit yang sama dan hari lewat jatuh tempo. characteristics and the days past due. The
Aset kontrak terkait dengan jasa yang belum contract assets relate to unbilled service and
tertagih dan secara substantial memiliki have substantially the same risk
karakteristik risiko yang sama dengan piutang characteristics as the trade receivables. The
usaha. Oleh karena itu, Grup menilai bahwa Group has therefore concluded that the
tingkat kerugian ekspektasian untuk piutang expected loss rates for trade receivables are a
usaha adalah perkiraan yang wajar dari tingkat reasonable approximation of the loss rates for
kerugian untuk aset kontrak. the contract assets.
Page 376
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/41 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) o. Financial assets and liabilities (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Tingkat kerugian kredit ekspektasian The expected credit loss is based on the
didasarkan pada profil pembayaran penjualan payment profiles of sales and the
dan kerugian kredit historis terkait selama corresponding historical credit loss
periode penjualan tersebut. Tingkat kerugian experienced within this sales period. The
historis disesuaikan untuk mencerminkan historical loss rates are adjusted to reflect
informasi terkini dan informasi forward-looking current and forward-looking information on
mengenai faktor-faktor makro ekonomi yang macroeconomic factors affecting the ability of
memengaruhi kemampuan pelanggan untuk the customers to settle the receivables.
melunasi piutang.
Grup menggunakan model penilaian individual The Group used individual assessment to
untuk menilai penurunan nilai kas dan setara assess impairment of cash and cash
kas, piutang lain-lain dan investasi bersih dalam equivalents, other receivables and net
sewa pembiayaan. Grup menilai kerugian kredit investment in finance lease. The Group
ekspektasian yang harus diakui dari kas dan assessed expected credit losses recognised
setara kas, piutang lain-lain dan investasi bersih from cash and cash equivalents, other
dalam sewa pembiayaan tidak signifikan. receivables and net investment in finance
lease and they were not considered significant.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as follows:
berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur (i) financial liabilities at amortised cost,
dengan biaya diamortisasi, (ii) liabilitas (ii) financial liabilities at fair value through profit
keuangan yang diukur dengan nilai wajar and loss (FVTPL) or other comprehensive
melalui laba rugi atau melalui penghasilan income (FVOCI). The Group determines the
komprehensif lain. Grup menentukan klasifikasi classification of its financial liabilities at initial
liabilitas keuangan mereka pada saat recognition.
pengakuan awal.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities classified
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang into the financial liabilities measured at
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. amortised cost. All financial liabilities are
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya recognised initially at fair value and, in the
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman case of loans and borrowings, inclusive of
dan utang, termasuk biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs and
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya subsequently measured at amortised cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi using the effective interest rate method. The
dengan menggunakan metode suku bunga amortisation of the effective interest rate is
efektif. Amortisasi suku bunga efektif termasuk included in finance costs in the consolidated
di dalam biaya keuangan dalam laporan laba statements of profit or loss.
rugi konsolidasian.
Page 377
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/42 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) o. Financial assets and liabilities (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortised cost
perolehan diamortisasi antara lain utang usaha, are trade payables, accrued expenses, loans,
beban yang masih harus dibayar, pinjaman, sukuk ijarah, bonds payable, lease liabilities
sukuk ijarah, utang obligasi, liabilitas sewa dan and other payables. Financial liabilities are
utang lain-lain. Liabilitas keuangan classified as non-current liabilities when the
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang remaining maturity is more than 12 months,
jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan sebagai and as current liabilities when the remaining
liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang maturity is less than 12 months.
tersisa kurang dari 12 bulan.
Grup saat ini memiliki sejumlah kontrak dengan The Group currently has a number of contracts
tingkat bunga yang mengacu pada JIBOR dan which interest rates refer to JIBOR and extend
berlaku hingga setelah tahun 2025. Saat ini beyond 2025. It is currently expected that
diekspektasikan IndONIA akan menggantikan IndONIA will replace JIBOR. Risks arising from
JIBOR. Risiko yang timbul dari transisi terutama the transition relate principally to the potential
terkait dengan potensi dampak perbedaan impact of term and credit differences.
jangka waktu dan kredit. Manajemen akan terus Management will continue to monitor this and
memonitor hal ini dan mengambil tindakan yang take the necessary actions to address related
diperlukan untuk mengatasi risiko dan risks and uncertainties going forward.
ketidakpastian terkait di masa mendatang.
Tabel berikut berisi rincian semua instrumen The following table contains details of all of the
keuangan yang dimiliki Grup pada tanggal financial instruments that the Group holds as
31 Desember 2025 dan 2024 yang mengacu at 31 December 2025 and 2024 which
pada JIBOR dan belum bertransisi ke suku reference JIBOR and have not yet transitioned
bunga acuan alternatif: to an alternative interest rate benchmark:
2025 2024
Pinjaman jangka panjang/
Long-term loans 1,450,000 8,846,978
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya Financial liabilities are derecognised when the
jika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation under the liability is discharged,
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liability is replaced
digantikan dengan liabilitas yang lain dengan by another liability with substantially different
persyaratan yang secara substansial berbeda, terms, or the terms of an existing liability are
atau persyaratan liabilitas yang ada secara substantially modified, such an exchange or
substansial telah diubah, maka pertukaran atau modification is treated as derecognition of the
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai original liability and the recognition of a new
penghentian pengakuan liabilitas awal dan liability, and the difference in the respective
pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan nilai carrying amount is recognised in the
tercatat masing-masing diakui dalam laporan consolidated statements of profit or loss.
laba rugi konsolidasian.
Page 378
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/43 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Instrumen keuangan disalinghapus p. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapus dan nilai netonya disajikan dalam the net amount is reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika statement of financial position when there is a
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk legally enforceable right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognised amounts and there is an intention
diakui tersebut dan berniat untuk to settle on a net basis, or realise the asset
menyelesaikan secara neto atau untuk and settle the liability simultaneously. The
merealisasikan aset dan menyelesaikan legally enforceable right must not be
liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus contingent on future events and must be
tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan enforceable in the normal course of business
dan dapat dipaksakan secara hukum dalam and in the event of default, insolvency or
situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa bankruptcy of the Group or the counterparties.
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
q. Penurunan nilai aset non keuangan q. Impairment of non-financial assets
Goodwill dan aset non keuangan yang memiliki Goodwill and non-financial assets that have an
masa manfaat yang tidak terbatas tidak indefinite useful life are not subject to
diamortisasi namun diuji penurunan nilainya amortisation but are tested annually for
setiap tahun, atau lebih sering apabila terdapat impairment, or more frequently if events or
peristiwa atau perubahan keadaan yang changes in circumstances indicate that they
mengindikasikan penurunan nilai. are impaired.
Aset yang diamortisasi diuji ketika terdapat Assets that are subject to amortisation are
indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak reviewed for impairment whenever events or
terpulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai changes in circumstances indicate that the
tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya. Nilai carrying amount may not be recoverable. An
terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi antara impairment loss is recognised for the amount
nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual by which the asset’s carrying amount exceeds
dan nilai pakai aset. Dalam menentukan its recoverable amount. The recoverable
penurunan nilai, aset dikelompokkan pada amount is the higher of an asset’s fair value
tingkat yang paling rendah di mana terdapat less costs of disposal and value in use. For the
arus kas yang dapat diidentifikasi. purposes of assessing impairment, assets are
grouped at the lowest levels for which there
are separately identifiable cash flows.
Aset non keuangan selain goodwill yang Non-financial assets other than goodwill that
mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal suffer impairment are reviewed for possible
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat reversal of the impairment at each reporting
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. date. Reversal on impairment loss for assets
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset other than goodwill would be recognised if,
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, and only if, there had been a change in
terdapat perubahan estimasi yang digunakan estimates used to determine the asset’s
dalam menentukan nilai terpulihkan aset sejak recoverable amount since the last impairment
pengujian penurunan nilai terakhir kali. test was carried out. Reversal on impairment
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui losses will be immediately recognised in profit
segera dalam laba rugi, kecuali aset yang or loss, except for assets measured using the
disajikan pada jumlah revaluasian sesuai revaluation model as required by other PSAK.
dengan PSAK lain.
Page 379
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/44 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Dividen r. Dividend
Provisi dibuat atas jumlah dividen yang Provision is made for the amount of any
diumumkan, yang telah diotorisasi dividend declared, being appropriately
sebagaimana mestinya dan tidak lagi dalam authorised and no longer at the discretion of
diskresi entitas, pada atau sebelum akhir the entity, on or before the end of the reporting
periode pelaporan namun belum dibagikan period but not distributed at the end of the
pada akhir periode pelaporan. reporting period.
s. Laba bersih per saham s. Earnings per share
Laba bersih per saham dihitung dengan Earnings per share are calculated by dividing
membagi laba tahun berjalan dengan jumlah profit for the year by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during
sepanjang periode pelaporan. the reporting period.
t. Goodwill t. Goodwill
Goodwill atas akuisisi AXIS dan PT Hipernet Goodwill on the acquisition of AXIS and
Indodata serta atas penggabungan usaha PT Hipernet Indodata, and the business
dengan Smartfren dan Smart Telecom (lihat combination with Smartfren and Smart
Catatan 38) dicatat sebesar harga perolehan Telecom (see Note 38) is carried at cost less
dikurangi dengan akumulasi kerugian accumulated impairment losses and tested for
penurunan nilai dan diuji penurunan nilainya impairment annually.
setiap tahun.
Goodwill dialokasikan pada setiap unit Goodwill is allocated to cash-generating units
penghasil kas atau kelompok unit penghasil kas or groups of cash-generating units for the
dalam rangka menguji penurunan nilai. Alokasi purpose of impairment testing. The allocation
tersebut dibuat untuk unit penghasil kas atau is made to those cash-generating units or
kelompok unit penghasil kas yang diharapkan groups of cash-generating units that are
mendapat manfaat dari kombinasi bisnis di expected to benefit from the business
mana goodwill tersebut timbul. Kerugian combination in which the goodwill arose.
penurunan nilai atas goodwill tidak dapat Impairment losses on goodwill are not
dipulihkan. reversed.
Page 380
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/45 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Provisi u. Provision
Provisi diakui ketika: Grup memiliki kewajiban A provision is recognised when: the Group has
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat a present legal or constructive obligation as a
peristiwa masa lalu; terdapat kemungkinan result of past events; it is probable that an
besar penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources will be required to settle
mengakibatkan arus keluar sumber daya; dan the obligation; and the amount has been
jumlah kewajiban tersebut dapat diukur secara reliably estimated. A provision is not
andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian recognised for future operating losses.
operasi masa depan.
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas/Cash on hand 7,720 1,126
Kas pada bank/Cash in banks
Rupiah:
- PT Bank Sinarmas Tbk 1,012,400 -
- PT Bank Maybank Indonesia Tbk 504,049 76,624
- PT Bank Central Asia Tbk 302,864 307,864
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 231,258 87,608
- PT Bank Permata Tbk 199,750 287,420
- PT Standard Chartered Bank Indonesia 51,587 106,330
- PT Bank Mandiri Tbk 35,913 36,013
- PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 20,868 7,630
- PT Bank Negara Indonesia Tbk 16,722 15,770
- PT Bank UOB Indonesia 208 81,719
- Lain-lain (masing-masing kurang dari Rp 10.000)/
Other (individual amount less than Rp 10,000) 15,224 15,608
USD:
- J.P. Morgan Chase Bank, N.A. 36,393 104,847
- PT Bank Sinarmas Tbk 25,503 -
- Lain-lain (masing-masing kurang dari Rp 10.000)/
Other (individual amount less than Rp 10,000) 11,950 673
Jumlah kas pada bank/Total cash in banks 2,464,689 1,128,106
Page 381
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/46 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Deposito berjangka/Time deposits
Rupiah:
- PT KB Bank Bukopin Tbk 100,000 40,000
- PT Bank Tabungan Negara Tbk - 40,000
- J.P. Morgan Chase Bank, N.A 15,000 17,000
- PT Bank Panin Indonesia Tbk - 40,000
- Bank Syariah Indonesia - 40,000
- PT Bank Mega Tbk - 40,000
- Lain-lain 20,000 -
USD:
- PT Bank Tabungan Negara Tbk 58,737 40,405
Jumlah deposito berjangka/Total time deposits 193,737 257,405
Jumlah kas dan setara kas/
Total cash and cash equivalents 2,666,146 1,386,637
Lihat Catatan 30 untuk informasi mengenai pihak- See Note 30 for related parties information.
pihak berelasi.
Suku bunga per tahun deposito berjangka selama The annual interest rates of time deposits during
periode/tahun berjalan adalah sebagai berikut: the period/year are as follows:
2025 2024
Rupiah 2.59% - 6.30% 5.05% - 6.50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4.00% - 5.05% 5.05% USD
4. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 4. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Pihak domestik 3,027,231 1,103,273 Domestic parties
Pihak internasional 134,270 132,134 International parties
3,161,501 1,235,407
Cadangan penurunan Provision for receivables
nilai piutang* (415,643) (353,174) impairment*
2,745,858 882,233
* Termasuk di dalamnya cadangan penurunan nilai piutang milik pihak * Included in this amount is an provision for receivables impairment from related
berelasi sebesar Rp 98.345. parties amounting to Rp 98,345.
Piutang usaha - pihak ketiga berdasarkan mata Trade receivables - third parties according to
uang adalah sebagai berikut: currency are as follows:
2025 2024
Rupiah 2,949,981 1,057,225 Rupiah
Mata uang asing 211,520 178,182 Foreign currency
3,161,501 1,235,407
Page 382
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/47 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 rincian As at 31 December 2025 and 2024 the detail aging
umur dan penurunan nilai piutang usaha adalah and impairment on trade receivables are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Nilai bruto: Gross amount:
Belum lewat jatuh tempo 1,933,524 559,858 Not past due
Lewat jatuh tempo: Past due:
- Lewat jatuh tempo < 30 hari 314,594 140,584 Overdue < 30 days -
- Lewat jatuh tempo 31 - 60 hari 374,262 77,415 Overdue 31 - 60 days -
- Lewat jatuh tempo > 60 hari 539,121 457,550 Overdue > 60 days -
1,227,977 675,549
3,161,501 1,235,407
Cadangan penurunan nilai: Provision for impairment:
- Belum jatuh tempo (68,663) (42,583) Not past due -
- Lewat jatuh tempo < 30 hari (22,940) (16,697) Overdue < 30 days -
- Lewat jatuh tempo 31 - 60 hari (17,612) (10,641) Overdue 31 - 60 days -
- Lewat jatuh tempo > 60 hari (306,428) (283,253) Overdue > 60 days -
(415,643) (353,174)
Piutang usaha - setelah Trade receivables -
dikurangi cadangan net of provision for
penurunan nilai piutang 2,745,858 882,233 receivables impairment
Perubahan cadangan penurunan nilai piutang Changes in the amounts of the provision for
adalah sebagai berikut: receivables impairment are detailed as follows:
2025 2024
Cadangan penurunan Provision for receivables
nilai piutang - awal 353,174 272,636 impairment - beginning
Penambahan cadangan Addition for receivables
penurunan nilai piutang 166,863 139,084 impairment
Saldo penggabungan usaha dari Balance of merger from
Smartfren dan Smart Telecom 55,213 - Smartfren and Smart Telecom
Penghapusbukuan piutang
tidak tertagih (159,607) (58,546) Bad debts written off
Cadangan penurunan Provision for receivables
nilai piutang - akhir 415,643 353,174 impairment – ending
Penyisihan dan pemulihan cadangan penurunan The addition and reversal of provision for
nilai piutang dicatat dalam beban umum dan receivables impairment have been included in
administrasi dalam laporan laba rugi konsolidasian. general and administrative expenses in the
consolidated statements of profit or loss.
Page 383
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/48 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang telah memadai untuk receivables impairment is adequate to cover losses
menutup kerugian atas piutang usaha tidak tertagih from uncollectible accounts based on the review of
berdasarkan hasil penelaahan atas masing-masing the status of the individual and collective trade
piutang dan secara kolektif pada akhir periode. receivables at the end of the period.
2025 2024
Aset kontrak: Contract assets:
- Pihak ketiga 102,630 99,262 Third parties -
102,630 99,262
Mutasi dari aset kontrak adalah sebagai berikut: The movement of contract assets is as follows:
2025 2024
Saldo awal 99,262 81,847 Beginning balance
Penambahan 231,759 277,434 Addition
Dialihkan ke piutang usaha - (109,511) Transfer to trade receivables
Amortisasi sebagai beban (228,391) (150,508) Amortised as expense
Saldo akhir 102,630 99,262 Ending balance
Lihat Catatan 30 untuk informasi mengenai pihak- See Note 30 for related parties information
pihak berelasi dan Catatan 36 untuk pengungkapan and Note 36 for additional disclosures required by
tambahan yang diharuskan oleh PSAK 107. PSAK 107.
5. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 5. PREPAYMENTS
Akun ini terdiri dari beban dibayar dimuka untuk This account represents prepaid expenses for
transaksi sewa, asuransi, pemeliharaan dan beban rental, insurance, maintenance and annual
frekuensi tahunan. frequency fee.
Beban frekuensi tahunan mencakup beban The annual frequency fees comprised spectrum
pemakaian spektrum. fees.
2025 2024
Beban frekuensi tahunan Prepaid annual
dibayar dimuka 5,559,753 3,639,256 frequency fee
Sewa dibayar dimuka* 383,456 465,213 Prepaid rental*
Beban dibayar dimuka Other prepaid
lainnya - bagian lancar 209,911 349,388 expense - current
Jumlah beban
dibayar dimuka 6,153,120 4,453,857 Total prepayments
* Terdiri dari sewa jangka pendek dan bernilai rendah, komponen * Consist of short-term and low value leases, non-lease
non-sewa dan kontrak jasa yang tidak memenuhi kriteria sewa component and service contracts which do not meet the lease
berdasarkan PSAK 116. criteria under PSAK 116.
Page 384
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/49 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. INVESTASI PADA SAHAM 6. INVESTMENT IN SHARES
31/12/2025 31/12/2024
Pada nilai wajar melalui laba rugi: At fair value through profit loss:
PT Mora Telematika Indonesia PT Mora Telematika Indonesia
Tbk – 15 April 2025 1,758,725 - Tbk – 15 April 2025
Keuntungan yang belum
direalisasi atas kenaikan Unrealized gain on increase
nilai wajar 112,628 - in fair value
Pelepasan (1,871,353) - Disposals
Jumlah - - Total
PT Mora Telematika Indonesia Tbk (“Moratel”) PT Mora Telematika Indonesia Tbk (“Moratel”)
Sebagai hasil dari kombinasi bisnis (Catatan 39), As a result of the business combination (Note 39),
Grup mencatat kepemilikan sebesar 18,32% atas the Group recorded an 18.32% ownership interest
saham Moratel sebagai investasi pada instrumen in Moratel as an investment in shares and
ekuitas dan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. measured at fair value through profit or loss. This
Investasi ini telah dilepaskan seluruhnya pada bulan investment was fully disposed in December 2025 at
Desember 2025 dengan nilai transaksi yang a transaction price reflecting the fair value of the
mencerminkan nilai wajar investasi tersebut. investment.
7. ASET LAIN-LAIN 7. OTHER ASSETS
2025 2024
Investasi bersih dalam Net investment
sewa pembiayaan 55,648 53,568 in finance lease
Saldo bank yang dibatasi
penggunaannya 1,063 166 Restricted cash in banks
Uang muka 238,363 151,141 Advances
Bagian lancar 295,074 204,875 Current portion
Uang muka kepada pemasok 1,369,834 168,427 Downpayment to suppliers
Uang jaminan 59,080 50,562 Deposit
Beban tangguhan 39,463 13,924 Deferred charges
Lain-lain 23,658 23,855 Others
Bagian tidak lancar 1,492,036 256,768 Non-current portion
Jumlah aset lain-lain 1,787,110 461,643 Total other assets
Page 385
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/50 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER ASSETS (continued)
Uang muka terdiri dari uang muka kepada karyawan Advances represent advances to employees and
dan untuk pembayaran beban-beban Grup, seperti for the payment of the Group’s expenses, such as
utilitas dan bea masuk. utilities and customs duties.
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan Net investments in finance leases are receivables
merupakan piutang atas transaksi sewa jaringan related to the lease of fibre optics network to PT
serat optik Grup oleh PT Indosat Ooredoo Hutchison Indosat Ooredoo Hutshison Tbk (formerly PT
Tbk (dahulu PT Hutchison 3 Indonesia). Hutchison 3 Indonesia).
Rincian investasi bersih dalam sewa pembiayaan Details of the net investment in finance lease
berdasarkan masa jatuh temponya adalah sebagai according to the maturity schedule are as follows:
berikut:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 55,648 53,568 Not later than 1 year
Investasi bersih dalam Net investment in
sewa pembiayaan 55,648 53,568 finance lease
Selama tahun pelaporan, perubahan dari investasi During the financial year, the changes of the net
bersih dalam sewa pembiayaan disebabkan oleh investment in finance lease are due to the following
hal-hal berikut: reasons:
2025 2024
Saldo awal 53,568 51,122 Beginning balance
Lainnya 2,080 2,446 Others
Saldo akhir 55,648 53,568 Ending balance
Page 386
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/51 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
Dampak
kombinasi
bisnis/
Impact from
Penambahan/ business Pelepasan/ Reklasifikasi/
01/01/2025 Additions combination* Disposals Reclassification 31/12/2025
Aset
kepemilikan Direct ownership
langsung: assets:
Harga
perolehan Cost
Tanah 227,269 - 137,421 - - 364,690 Land
Bangunan 63,859 1,896 208,352 (4,185) 138 270,060 Buildings
Peralatan
jaringan 117,338,937 6,598,818 3,730,729 (368,778) 1,740,086 129,039,792 Network equipment
Prasarana Leasehold
kantor 315,236 2,297 - (18) 2,398 319,913 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 5,670,527 79,770 765,114 (7,697) 211,755 6,719,469 equipment
Perabot dan Furniture
perlengkapan 98,598 2,418 4,144 - 1,823 106,983 and fixtures
Sistem
pendukung 3,785,751 - - - - 3,785,751 Support systems
Kendaraan
bermotor 12,646 4,831 29,141 - - 46,618 Motor vehicles
127,512,823 6,690,030 4,874,901 (380,678) 1,956,200 140,653,276
Right-of-use
Aset hak guna: assets:
Tanah 591,207 6,938 45,826 - - 643,971 Land
Bangunan 485,550 23,129 31,171 - - 539,850 Buildings
Peralatan
jaringan 53,295,979 1,537,578 10,318,348 (2,668,330) - 62,483,575 Network equipment
54,372,736 1,567,645 10,395,345 (2,668,330) - 63,667,396
181,885,559 8,257,675 15,270,246 (3,049,008) 1,956,200 204,320,672
Aset tetap
dalam Fixed assets under
pembangunan 704,988 2,361,807 - - (1,956,200) 1,110,595 construction
182,590,547 10,619,482 15,270,246 (3,049,008) - 205,431,267
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan (63,859) (23,103) - 4,185 - (82,777) Buildings
Peralatan
jaringan (86,297,520) (10,555,551) - 368,778 - (96,484,293) Network equipment
Prasarana Leasehold
kantor (312,845) (3,593) - 18 - (316,420) improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan (5,249,797) (417,224) - 7,696 - (5,659,325) equipment
Perabot dan Furniture
perlengkapan (96,007) (5,099) - - - (101,106) and fixtures
Sistem
pendukung (3,606,155) (124,752) - - - (3,730,907) Support systems
Kendaraan
bermotor (12,646) (17,634) - - - (30,280) Motor vehicles
(95,638,829) (11,146,956) - 380,677 - (106,405,108)
Right-of-use
Aset hak guna: assets:
Tanah (366,038) (71,111) - - - (437,149) Land
Bangunan (287,714) (55,020) - 29,722 - (313,012) Buildings
Peralatan
jaringan (25,263,494) (6,312,451) - 278,803 - (31,297,142) Network equipment
(25,917,246) (6,438,582) - 308,525 - (32,047,303)
(121,556,075) (17,585,538) - 689,202 - (138,452,411)
Nilai buku
bersih 61,034,472 66,978,856 Net book value
*Termasuk di dalamnya dampak penyesuaian akuntansi atas kewajiban *Included the impact of accounting adjustment on asset retirement obligation
penghentian aset senilai Rp 141.496. amounted to Rp 141,496.
Page 387
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/52 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/
01/01/2024 Additions Disposals Reclassification 31/12/2024
Aset
kepemilikan Direct ownership
langsung: assets:
Harga
perolehan Cost
Tanah 227,269 - - - 227,269 Land
Bangunan 63,769 85 - 5 63,859 Buildings
Peralatan Network
jaringan 110,997,512 4,531,347 (742,682) 2,552,760 117,338,937 equipment
Prasarana Leasehold
kantor 312,298 516 (196) 2,618 315,236 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 5,546,434 130,876 (46,508) 39,725 5,670,527 equipment
Perabot dan Furniture
perlengkapan 98,042 692 (1,072) 936 98,598 and fixtures
Sistem
pendukung 3,785,736 15 - - 3,785,751 Support systems
Kendaraan
bermotor 12,288 358 - - 12,646 Motor vehicles
121,043,348 4,663,889 (790,458) 2,596,044 127,512,823
Aset hak Right-of-use
guna: assets:
Tanah 539,179 52,028 - - 591,207 Land
Bangunan 444,373 41,177 - - 485,550 Buildings
Peralatan Network
jaringan 50,908,526 2,704,035 (316,582) - 53,295,979 equipment
51,892,078 2,797,240 (316,582) - 54,372,736
172,935,426 7,461,129 (1,107,040) 2,596,044 181,885,559
Aset tetap
dalam Fixed assets under
pembangunan 1,294,532 2,006,500 - (2,596,044) 704,988 construction
174,229,958 9,467,629 (1,107,040) - 182,590,547
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan (63,769) (90) - - (63,859) Buildings
Peralatan Network
jaringan (80,623,933) (6,335,308) 661,721 - (86,297,520) equipment
Prasarana Leasehold
kantor (309,077) (3,964) 196 - (312,845) improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan (4,889,197) (407,108) 46,508 - (5,249,797) equipment
Perabot dan Furniture
perlengkapan (96,014) (1,065) 1,072 - (96,007) and fixtures
Sistem
pendukung (3,384,336) (221,819) - - (3,606,155) Support systems
Kendaraan
bermotor (9,931) (2,715) - - (12,646) Motor vehicles
(89,376,257) (6,972,069) 709,497 - (95,638,829)
Aset hak Right-of-use
guna: assets:
Tanah (288,553) (77,485) - - (366,038) Land
Bangunan (219,987) (67,727) - - (287,714) Buildings
Peralatan Network
jaringan (20,448,237) (4,957,054) 141,797 - (25,263,494) equipment
(20,956,777) (5,102,266) 141,797 - (25,917,246)
(110,333,034) (12,074,335) 851,294 - (121,556,075)
Nilai buku
bersih 63,896,924 61,034,472 Net book value
Page 388
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/53 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As at 31 December 2025 and 2024 none of the
terdapat aset tetap Grup yang digunakan sebagai Group’s fixed assets were used as collateral to
agunan kepada pihak ketiga. third parties.
Grup mempunyai tanah yang tersebar di seluruh The Group owns land located throughout Indonesia
Indonesia berdasarkan Hak Guna Bangunan with Hak Guna Bangunan (“HGB”) for the periods
(“HGB”) yang mempunyai masa manfaat antara of 9-40 years which will expire between
9-40 tahun yang akan berakhir antara January 2026 and August 2054. Management
Januari 2026 sampai dengan Agustus 2054. believes that the land rights are renewable.
Manajemen berkeyakinan bahwa hak atas tanah
dapat diperbaharui.
Per tanggal 31 Desember 2025, nilai buku atas As at 31 December 2025, total book value of land
tanah yang sertifikat HGB-nya masih dalam proses which HGB certificates are in process is amounting
pengurusan adalah sebesar Rp 37.509. to Rp 37,509.
Perhitungan keuntungan penjualan serta klaim The calculation of the gain on sale, insurance claim
asuransi dan penghapusan aset tetap diluar and write-off of fixed assets excluding sales
transaksi penjualan yang terkait transaksi penjualan transaction related to sale and leaseback of towers
dan sewa balik menara adalah sebagai berikut: transaction is as follows:
2025 2024
Penerimaan dari aset tetap Proceeds from sale of fixed
yang dijual dan klaim asuransi 39,453 6,358 assets and insurance claims
Dikurangi: Less:
Harga perolehan 380,677 790,457 Cost
Akumulasi penyusutan (380,677) (709,496) Accumulated depreciation
Nilai buku bersih - 80,961 Net book value
Keuntungan/(kerugian) penjualan Gain/(loss) on sale and
dan pelepasan aset tetap 39,453 (74,603) disposal of fixed asset
Aset tetap dalam pembangunan: Fixed assets under construction:
Aset tetap dalam pembangunan pada tanggal Fixed assets under construction as at
31 Desember 2025 dan 2024, terutama terdiri dari 31 December 2025 and 2024, mainly represent
peralatan BTS baru, backbone dan perangkat new BTS equipment, backbone and other
lainnya yang akan atau sedang dipasang. Saldo equipment which is still to be installed or is
aset tetap dalam pembangunan pada tanggal currently being installed. Balance of fixed assets
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai under construction as at 31 December 2025 and
berikut: 2024 is as follows:
2025 2024
Peralatan jaringan 407,664 472,070 Network equipment
Lain-lain 702,931 232,918 Others
Julam aset dalam penyelesaian 1,110,595 704,988 Total assets under construction
Page 389
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/54 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Aset tetap dalam pembangunan: (lanjutan) Fixed assets under construction: (continued)
Aset tetap dalam pembangunan pada tanggal Fixed assets under construction as at
31 Desember 2025 dan 2024 diperkirakan akan 31 December 2025 and 2024 are expected to be
selesai dalam dua belas bulan ke depan dengan complete within the next twelve months with
persentase penyelesaian 1 – 99% dari nilai kontrak. percentage of completion of 1 – 99% from contract
value.
Transaksi jual dan sewa balik menara: Tower sale and leaseback transaction:
Grup menyelesaikan transaksi jual dan sewa balik The Group completed tower sale and leaseback
menara dengan PT Profesional Telekomunikasi with PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
Indonesia ("Protelindo") pada tahun 2016 dan PT ("Protelindo") in 2016 and PT Solusi Tunas
Solusi Tunas Pratama Tbk ("STP") pada tahun Pratama ("STP") in 2014. Leased assets were
2014. Aset sewa dicatat pada nilai kini pembayaran recorded at the present value of the minimum lease
sewa minimum, sementara liabilitas dicatat sebagai payments with related lease liabilities (see Note
liabilitas sewa (lihat Catatan 15). Keuntungan dari 15). Transaction gains were deferred and
transaksi ini ditangguhkan dan diamortisasi selama amortised over the leaseback period, with
periode sewa, dengan amortisasi keuntungan pada amortisation as of 31 December 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing being Rp 141,227 and Rp 317,156, respectively
berjumlah Rp 141,227 dan Rp 317.156 (lihat (see Notes 13 and 33).
Catatan 13 dan 33).
Pada 31 Desember 2022, Grup menjual 761 menara As of 31 December 2022, the Group sold 761
dan sewa balik sebagian ruang kepada PT Edotco towers and leased back certain spaces to
Infrastruktur Indonesia ("Edotco"), dengan nilai PT Edotco Infrastuktur Indonesia ("Edotco") for
transaksi Rp 668.046. Edotco juga menyewa 109 Rp 668,046. Edotco also leased 109 plots of land
plot tanah dari Grup senilai Rp 42.443 untuk jangka from the Group for Rp 42,443 over 10 years
waktu 10 tahun (lihat Catatan 33). Pembayaran (see Note 33), with Rp 22,321 paid as a leaseback
sewa tanah Rp 22.321 dicatat sebagai insentif sewa incentive recorded in lease liabilities.
balik pada liabilitas sewa.
Porsi pembayaran yang belum diterima dari Edotco Outstanding payments from Edotco as of
pada 31 Desember 2025 dan 2024 dicatat sebagai 31 December 2025 and 2024 are recorded as other
piutang lain-lain (lihat Catatan 30d) dan akan receivables (see Note 30d) and are due in 2025.
dilunasi pada tahun 2025.
Pada 31 Desember 2025, aset tetap Grup As of 31 December 2025, the Group's fixed assets
diasuransikan terhadap semua risiko dan gangguan are insured against all risks and business
usaha dengan nilai pertanggungan Rp 50.924.999 interruption for Rp 50,924,999 through insurance
melalui perusahaan - perusahaan asuransi, yang companies, which management deems sufficient to
dianggap manajemen cukup untuk menutup potensi cover potential losses.
kerugian.
Pada 31 Desember 2025, nilai jual objek pajak As of 31 December 2025, the sale value of the tax
("NJOP") untuk tanah dan bangunan milik Grup object ("NJOP") for the Group's land and buildings
tercatat sebesar Rp 624.924, sebagaimana is Rp 624,924, as determined by the regional
ditentukan oleh pemerintah daerah. government.
Page 390
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/55 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Transaksi jual dan sewa balik menara: (lanjutan) Tower sale and leaseback transaction: (continued)
Informasi lainnya: Other information:
Pada 31 Desember 2025, Grup memiliki aset yang As of 31 December 2025, the Group holds fully
telah sepenuhnya disusutkan namun masih digunakan depreciated assets still utilized in operations, with a
dalam operasi dengan nilai tercatat bruto sebesar gross carrying amount of Rp 16,179,349.
Rp 16.179.349.
Sebagai hasil dari merger, Grup menilai kembali As the result of the merger, the Group reassessed the
estimasi masa manfaat aset tetapnya. Mengikuti estimated useful life of its fixed assets. Following
rencana manajemen untuk mengganti beberapa management’s plan to replace certain network
peralatan jaringan untuk optimisasi jaringan serta equipment for network optimisation and impact of the
dampak kewajiban Grup untuk mengembalikan pita Group’s obligation to return 900 MHz spectrum band
spektrum 900 MHz kepada pemerintah, manajemen to the government, management has shorten the
telah mempersingkat masa manfaat beberapa useful lives of certain network equipment aligned with
peralatan jaringan sesuai dengan rencana jaringan the latest network plan. The Group has recognised
terbaru. Grup telah mengakui beban penyusutan depreciation expense of Rp 4,488,522 in the current
sebesar Rp 4.488.522 dalam laba rugi periode berjalan period profit or loss (including Rp 3,449,346 as a
(termasuk Rp 3.449.346 akibat perpendekan masa result of the shortened useful life). The impact to the
manfaat). Dampak terhadap periode mendatang belum future periods was not disclosed, as management is
diungkapkan, karena manajemen masih mengevaluasi still evaluating uncertainties regarding the timing and
ketidakpastian terkait jadwal dan biaya penggantian cost of planned network equipment replacements.
peralatan jaringan yang direncanakan.
Akibat dari penggabungan usaha, Grup memperoleh As the result of the merger, the Group acquired
penambahan aset tetap dengan nilai wajar sebesar additional fixed assets with a fair value of
Rp 4.733.405. Rp 4,733,405.
9. ASET TAKBERWUJUD 9. INTANGIBLE ASSETS
Dampak
kombinasi
bisnis/
Impact from
Penambahan/ business
01/01/2025 Additions combination 31/12/2025
Harga perolehan Cost
Spektrum 5,712,343 - 6,196,235 11,908,578 Spectrum
Merk 295,258 - 135,965 431,223 Brand
Pelanggan 265,023 - - 265,023 Customers
Perangkat lunak 1,397,951 764,264 36,308 2,198,523 Software
7,670,575 764,264 6,368,508 14,803,347
Accumulated
Akumulasi amortisasi amortisation
Merk (180,678) (38,794) - (219,472) Brand
Pelanggan (149,122) (8,585) - (157,707) Customers
Perangkat lunak (455,477) (381,142) - (836,619) Software
(785,277) (428,521) - (1,213,798)
Nilai buku bersih 6,885,298 13,589,549 Net book value
Page 391
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/56 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 9. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Penambahan/
01/01/2024 Additions 31/12/2024
Harga perolehan Cost
Spektrum 5,712,343 - 5,712,343 Spectrum
Merk 295,258 - 295,258 Brand
Pelanggan 265,023 - 265,023 Customers
Perangkat lunak 686,388 711,563 1,397,951 Software
6,959,012 711,563 7,670,575
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortisation
Merk (174,131) (6,547) (180,678) Brand
Pelanggan (140,537) (8,585) (149,122) Customers
Perangkat lunak (253,681) (201,796) (455,477) Software
(568,349) (216,928) (785,277)
Nilai buku bersih 6,390,663 6,885,298 Net book value
Pada bulan April 2025, Perusahaan melakukan In April 2025, the Company completed a business
penggabungan usaha dengan Smartfren dan Smart combination with Smartfren and Smart Telecom.
Telecom. Atas transaksi ini, Perusahaan As a result of this transaction, the Company
memperoleh goodwill (lihat Catatan 38) dan aset acquired goodwill (see Note 38) and certain
takberwujud tertentu berupa spektrum dan merk intangible assets, such as spectrum and brand
(lihat Catatan 39). (see Note 39).
Sehubungan dengan penggabungan usaha, In relation to the business combination, the Company
Perusahaan memperoleh ijin penggunaan pita acquired license to use 850 MHz and 2,300 MHz
frekuensi radio 850 MHz dan 2,300 MHz dari radio frequency spectrum from Smartfren.
Smartfren.
Pada tanggal 16 April 2025, Perusahaan telah On 16 April 2025, the Company received decision
mendapatkan Surat Keputusan Kementrian letter from the Ministry of Communication and Digital
Komunikasi dan Digital No. 143 tanggal 16 April 2025 Affairs No. 143 dated 16 April 2025 to approve the
yang menyatakan persetujuan penggabungan usaha merger transaction between the Company, Smartfren
antara Perusahaan, Smartfren dan Smart Telecom and Smart Telecom with the condition that the
dengan persyaratan bahwa Perusahaan akan Company shall return the 900 MHz frequency
mengembalikan spektrum frekuensi 900 MHz dengan spectrum with a bandwith of 7.5 MHz to the
lebar pita 7,5 MHz kepada Pemerintah Indonesia. Government of Indonesia. The Company is required
Perusahaan diharuskan untuk mengembalikan to return the spectrum frequency at the latest in
spektrum frekuensi tersebut selambat-lambatnya pada December 2026.
Desember 2026.
Pada bulan Juni 2022 dan Maret 2014, Perusahaan In June 2022 and March 2014, the Company
mengakuisisi PT Hipernet Indodata dan AXIS, acquired PT Hipernet Indodata and AXIS,
secara berturut-turut. Atas transaksi ini, Perusahaan respectively. As a result of these transaction, the
mencatat goodwill (lihat Catatan 38) dan aset Company recorded goodwill (see Note 38) and
takberwujud tertentu berupa spektrum, merk, dan certain intangible assets, such as spectrum, brand,
pelanggan (lihat Catatan 36a). and customer (see Note 36a).
Perusahaan membayar Biaya Ijin Penggunaan Pita The Company paid the annual Spectrum
Spektrum Frekuensi Radio (IPSFR) tahunan dan Frequency Band usage fee and recorded as
dicatat sebagai beban frekuensi tahunan dibayar prepaid annual frequency fee (see Note 5). The
dimuka (lihat Catatan 5). Grup telah melakukan Group has tested impairment on spectrum (see
pengujian penurunan nilai untuk spektrum (lihat Note 37).
Catatan 37).
Page 392
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/57 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at 31 December 2025 and 2024 the summary of
ringkasan dari entitas asosiasi Grup adalah sebagai associates of the Group were as follows:
berikut:
Nilai tercatat/Carrying value
2025 2024
PT Link Net Tbk dan entitas anak/and subsidiaries 951,445 2,342,713
PT Princeton Digital Group Data Centres 180,018 197,020
1,131,463 2,539,733
Persentase kepemilikan/
Domisili/ Kegiatan usaha/ Percentage of ownership
Domicile Principal activity 31/12/2025 dan/and 31/12/2024
PT Link Net Tbk dan Indonesia Jasa jaringan tetap 20.00%
entitas anak/ berkabel dan akses
and subsidiaries internet/Wired fixed
network and
internet access
services
PT Princeton Digital Indonesia Jasa sewa rak 10.71%
Group Data Centres* server/Rack server
rental
*) Grup memiliki pengaruh signifikan terhadap kepemilikan di entitas terkait *) The Group has a significant influence over the ownership in the related
dikarenakan adanya transaksi material antara Grup dengan entitas terkait. entity due to material transactions between the Group and the related
entity.
PT Link Net Tbk dan entitas anak PT Link Net Tbk and subsidiaries
Nilai wajar kepemilikan saham Grup pada PT Link The fair value of the Group’s interest in PT Link Net
Net Tbk dan entitas anak adalah Rp 2.239.787 Tbk and its subsidiaries was Rp 2,239,787 based
berdasarkan harga saham pada tanggal on share price as at 31 December 2025. The
31 Desember 2025. Grup menilai dan melakukan Group assessed and performed impairment testing
pengujian penurunan nilai atas investasi pada PT for investment in PT Link Net Tbk and subsidiaries.
Link Net Tbk dan entitas anak.
Pada 31 Desember 2025, Grup mengakui rugi As at 31 December 2025, the Group recognised an
penurunan nilai sebesar Rp 1.089.464, karena nilai impairment loss of Rp 1,089,464, as the asset’s
tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya akibat carrying amount exceeded its recoverable amount
penurunan hasil keuangan selama periode berjalan. due to a decline in financial results during the
Rugi penurunan nilai dicatat dalam “Lain-lain” pada current period. The impairment loss recorded under
laporan laba rugi konsolidasian dan penghasilan “Others” in the consolidated statements of profit or
komprehensif lainnya. loss and other comprehensive income.
Page 393
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/58 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
PT Link Net Tbk dan entitas anak (lanjutan) PT Link Net Tbk and subsidiaries (continued)
Nilai terpulihkan ditentukan berdasarkan The recoverable amount was determined based on
perhitungan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan fair value less cost of disposal (“FVLCOD”) that
(“FVLCOD”) menggunakan metode arus kas yang uses the ten-years Discounted Cash Flow (“DCF”)
didiskontokan (“DCF”) sepuluh tahun. Asumsi- method. The key assumptions used in the
asumsi kunci yang digunakan dalam perhitungan FVLCOD calculation as at 31 December 2025 are
FVLCOD pada tanggal 31 Desember 2025 adalah as follows:
sebagai berikut:
- Tingkat diskonto: 10,5%. - Discount rate: 10.5%.
- Tingkat pertumbuhan pendapatan tahunan: - Annual revenue growth rate: 2.7% - 21.5%
2,7% - 21,5%
- Tingkat pertumbuhan jangka panjang: 4,0% - Long-term growth rate: 4.0%
Ringkasan informasi keuangan PT Link Net Tbk dan Summary of financial information of PT Link Net
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2025 dan Tbk and subsidiaries as at 31 December 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
2025 2024
Jumlah aset lancar 1,265,406 1,545,638 Total current assets
Jumlah aset tidak lancar 11,972,606 12,371,149 Total non-current assets
Jumlah liabilitas jangka pendek 9,593,447 4,050,168 Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 94,977 4,861,416 Total non-current liabilities
Jumlah aset bersih 3,549,588 5,005,203 Total net assets
% kepemilikan bersih 20% 20% % effective ownership
Bagian Grup atas The Group’s share of
aset bersih investasi the net assets of
pada entitas asosiasi 709,917 1,001,041 investment in associate
Goodwill 1,323,772 1,323,772 Goodwill
Rugi penurunan nilai (1,089,464) - Impairment loss
Kenaikan nilai wajar - bersih 7,220 17,900 Fair value uplift - net
Nilai tercatat 951,445 2,342,713 Carrying value
Page 394
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/59 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
PT Link Net Tbk dan entitas anak (lanjutan) PT Link Net Tbk and subsidiaries (continued)
Ringkasan informasi keuangan PT Link Net Tbk dan Summary of financial information of PT Link Net
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2025 dan Tbk and subsidiaries as at 31 December 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
2025 2024
Statement of profit
Laporan laba rugi dan and loss and
penghasilan other comprehensive
komprehensif lain income
Pendapatan 3,081,592 3,658,905 Revenue
Rugi sebelum Loss before
pajak penghasilan (1,443,234) (1,045,183) income tax
Beban pajak penghasilan (5,712) (140,121) Income tax expense
Rugi tahun berjalan (1,448,946) (1,185,304) Loss for the year
(Kerugian)/penghasilan Other comprehensive
komrpehensif lain (7,949) 7,856 (loss)/income
Rugi komprehensif Other comprehensive
lainnya tahun berjalan, loss for the
setelah pajak (1,456,895) (1,177,448) year, net of tax
Informasi di atas menunjukan jumlah yang disajikan The information above reflects the amounts
dalam laporan keuangan entitas asosiasi. presented in the financial statements of the
associates.
PT Princeton Digital Group Data Centres PT Princeton Digital Group Data Centres
PT Princeton Digital Group Data Centres merupakan PT Princeton Digital Group Data Centres is a
perusahaan tertutup di mana tidak terdapat harga private company for which there is no quoted
pasar saham kuotasian yang tersedia. market share price available.
Ringkasan informasi keuangan PDGDC pada A summary of the financial information of PDGDDC
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as at 31 December 2025 and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah aset lancar 1,024,194 399,484 Total current assets
Jumlah aset tidak lancar 2,679,348 1,876,614 Total non-current assets
Jumlah liabilitas jangka pendek 1,157,352 224,604 Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 891,961 291,220 Total non-current liabilities
Jumlah aset bersih 1,654,229 1,760,274 Total net assets
Page 395
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/60 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
PT Princeton Digital Group Data Centres PT Princeton Digital Group Data Centres
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As at 31 December 2025, management believes
berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi that there is no indication of impairment for
penurunan nilai untuk investasi pada PDGDC. investment in PDGDC.
Informasi di atas menunjukan jumlah yang disajikan The information above reflects the amounts
dalam laporan keuangan entitas asosiasi. presented in the financial statements of the
associates.
2025 2024
Laporan laba rugi dan Statement of profit
penghasilan komprehensif or loss and other
lain comprehensive income
Pendapatan 413,669 324,420 Revenue
Rugi sebelum pajak penghasilan (101,052) (120,709) Loss before income tax
Beban pajak penghasilan - - Income tax expense
Rugi periode berjalan (101,052) (120,709) Loss for the period
Penghasilan komprehensif lain - - Other comprehensive income
Rugi komprehensif lainnya Other comprehensive loss
periode berjalan, setelah pajak (101,052) (120,709) for the period, net of tax
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Purchase of fixed assets -
- Pembelian aset tetap and operational
dan beban operasi 13,195,272 7,150,977 expenditure
Interconnection and -
- Utang interkoneksi dan telecommunications
jasa telekomunikasi 199,414 423,497 service payable
13,394,686 7,574,474
Pihak-pihak berelasi: Related parties:
Purchase of fixed assets -
- Pembelian aset tetap and operational
dan beban operasi 144,484 278,196 expenditure
Interconnection and -
- Utang interkoneksi dan telecommunications
jasa telekomunikasi 485,301 398,554 service payable
629,785 676,750
Jumlah utang usaha 14,024,471 8,251,224 Total trade payables
Page 396
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/61 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. UTANG USAHA (lanjutan) 11. TRADE PAYABLES (continued)
2025 2024
Rupiah 13,130,175 7,711,536 Rupiah
Mata uang asing 894,296 539,688 Foreign currencies
Jumlah utang usaha 14,024,471 8,251,224 Total trade payables
Lihat Catatan 30 untuk informasi mengenai pihak- See Note 30 for related parties information.
pihak berelasi.
12. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 12. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Licence and
Lisensi dan jasa telekomunikasi 692,427 389,613 telecommunications services
Bunga 109,489 68,464 Interest
Lain-lain 427,475 148,756 Other
Jumlah beban yang
masih harus dibayar 1,229,391 606,833 Total accrued expenses
13. PENDAPATAN TANGGUHAN 13. DEFERRED REVENUE
2025 2024
Jasa telekomunikasi Cellular telecommunications
selular 3,025,367 2,210,662 services
Keuntungan dari
transaksi penjualan dan Gain from sale and
sewa-balik 70,613 211,840 leaseback transaction
Sewa menara 38,166 47,837 Leased towers
Sirkit langganan 124,890 33,876 Leased lines
Jumlah pendapatan
tangguhan 3,259,036 2,504,215 Total deferred revenue
Bagian jangka pendek (3,254,911) (2,428,858) Current portion
Bagian jangka panjang 4,125 75,357 Non-current portion
Lihat Catatan 8 dan 33 untuk keuntungan dari See Notes 8 and 33 for gain from sale and
transaksi penjualan dan sewa-balik. leaseback transaction.
Lihat Catatan 24 untuk informasi liabilitas kontrak. See Note 24 for contract liability information.
Page 397
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/62 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PINJAMAN JANGKA PANJANG 14. LONG-TERM LOANS
2025 2024
Pinjaman Sindikasi/Syndicated Loan 9,851,069 -
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) 5,660,000 3,080,000
PT Bank Permata Tbk (“Permata”) 3,350,000 2,875,000
PT Bank Negara Indonesia Tbk (“BNI”) 1,460,000 1,460,000
MUFG Bank, Ltd. 700,000
Bank of China (Hongkong) Limited (“BOC”) 400,000 750,000
PT Bank UOB Indonesia Tbk (“UOB Indonesia”) - 640,000
Lain-lain/Other 131,728 45,864
Jumlah/Total 21,552,797 8,850,864
Biaya perolehan pinjaman yang belum diamortisasi/
Unamortised debt issuance cost (71,926) (3,886)
21,480,871 8,846,978
Dikurangi: bagian lancar/
Less: current portion (2,232,249) (2,254,112)
Bagian jangka panjang/
Non-current portion 19,248,622 6,592,866
Periode
Nilai Nilai pembayaran Tanggal
Jumlah tercatat/ tercatat/ Jadwal bunga/ Tingkat bunga jatuh
fasilitas/ Carrying Carrying pembayaran/ Interest per tahun/ tempo/
Total amount amount Payment payment Interest rate Maturity
facility 31/12/2025 31/12/2024 schedule period per annum date
Permata
- Fasilitas Rp 1,000,000 Rp 900,000 Rp 875,000 Cicilan setiap tahun Bulanan atau IndONIA 90 hari 24 Juni/June
tanggal/ sesuai dengan Triwulan atau + marjin tertentu 2029
Facility dated proporsi yang Semesteran/ 90 days IndONIA
24 Juni/June ditentukan Monthly or + certain margin
2024 (2025 - 2029)/ Quarterly or
Yearly installment Semi Annually
on a predetermined
basis (2025 - 2029)
- Fasilitas Rp 1,000,000 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000 Pembayaran penuh Bulanan atau IndONIA 90 hari 18 Juli/July
tanggal/ pada tanggal jatuh Triwulan/ + marjin tertentu/ 2026
Facility dated tempo fasilitas Monthly or 1 or 3 months
30 Agustus/ pinjaman Quarterly 90 days IndONIA
August 2023 di tahun 2026/ + certain margin
Bullet repayment at
credit facility
expiration
date in 2026
- Fasilitas Rp 1,000,000 Rp 900,000 Rp 1,000,000 Cicilan setiap tahun Bulanan atau JIBOR 1 atau 3 atau 28 Februari/
tanggal/ sesuai dengan Triwulan atau 6 bulan + marjin February
Facility dated proporsi yang Semesteran/ tertentu/ 2029
30 Agustus/ ditentukan Monthly or 1 or 3 or 6 months
August 2023 (2025 - 2029)/ Quarterly or JIBOR + certain
Yearly installment Semi Anually margin
on a predetermined
basis (2025 - 2029)
- Fasilitas Rp 550,000 Rp 550,000 - Cicilan setiap tahun Bulanan atau JIBOR 1 atau 3 atau 13 Maret/March
tanggal/ sesuai dengan Triwulan atau 6 bulan + marjin 2030
Facility dated proporsi yang Semesteran/ tertentu/
13 Maret/March ditentukan Monthly or 1 or 3 or 6 months
2025 (2026 - 2030)/ Quarterly or JIBOR + certain
Yearly installment Semi Annually margin
on a predetermined
basis (2026 - 2030)
Page 398
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/63 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 14. LONG-TERM LOANS (continued)
Periode
Nilai Nilai pembayaran Tanggal
Jumlah tercatat/ tercatat/ Jadwal bunga/ Tingkat bunga jatuh
fasilitas/ Carrying Carrying pembayaran/ Interest per tahun/ tempo/
Total amount amount Payment payment Interest rate Maturity
facility 31/12/2025 31/12/2024 schedule period per annum date
BCA
- Fasilitas Rp 2,000,000 Rp 2,000,000 - Cicilan setiap tahun Triwulanan/ IndONIA 90 hari 30 Desember/
tanggal/ sesuai dengan Quarterly + marjin tertentu/ December
Facility dated proporsi yang 90 days IndONIA 2030
26 Maret/ ditentukan + certain margin
March 2025 (2026 - 2030)/
Yearly installment
on a predetermined
basis (2026 - 2030)
- Fasilitas Rp 2,000,000 Rp 1,800,000 Rp 2,000,000 Cicilan setiap tahun Triwulanan/ Tahun pertama: 26 September
tanggal/ sesuai dengan Quarterly tingkat suku 2029
Facility dated proporsi yang bunga tetap,
21 Maret/ ditentukan tahun kedua
March 2024 (2025 - 2029)/ sampai dengan
Yearly installment tahun kelima:
on a predetermined IndONIA 90 hari +
basis (2025 - 2029) marjin tertentu/
1st year: fixed rate,
2nd to 5th year: 3
90 days IndONIA+
certain margin
- Fasilitas Rp 1,200,000 Rp 960,000 Rp 1,080,000 Cicilan setiap tahun Triwulanan/ Tiga tahun pertama: 11 April 2028
tanggal/ sesuai dengan Quarterly tingkat suku
Facility dated proporsi yang bunga tetap,
10 April 2023 ditentukan tahun keempat
(2024 - 2028)/ sampai dengan
Yearly installment tahun kelima:
on a predetermined IndONIA 90 hari +
basis (2024 - 2028) marjin tertentu/
First three years:
fixed rate, 4th to 5th
90 days IndONIA +
certain margin
- Fasilitas Rp 1,700,000 Rp 900,000 - Pembayaran penuh Triwulanan/ IndONIA 90 hari+ 25 November
tanggal/ pada tanggal jatuh Quarterly marjin tertentu/ 2030
Facility dated tempo fasilitas 90 days IndONIA
25 November/ pinjaman di tahun + certain margin
November 2025 2026/
Bullet repayment
at credit facility
expiration date in
2026
BOC
- Fasilitas Rp 500,000 Rp 400,000 Rp 450,000 Cicilan setiap tahun Triwulanan/ Tahun pertama: 31 Maret/March
tanggal/ sesuai dengan Quarterly tingkat suku 2028
Facility dated proporsi yang bunga tetap,
30 Maret/ ditentukan tahun kedua
March 2023 (2024 - 2028)/ sampai dengan
Yearly installment on tahun kelima
a predetermined IndONIA 90 hari +
basis (2024 - 2028) marjin tertentu/
1st year: fixed rate,
2nd to 5th year:
90 days IndONIA
+ certain margin
Page 399
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/64 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 14. LONG-TERM LOANS (continued)
Periode
Nilai Nilai pembayaran Tanggal
Jumlah tercatat/ tercatat/ Jadwal bunga/ Tingkat bunga jatuh
fasilitas/ Carrying Carrying pembayaran/ Interest per tahun/ tempo/
Total amount amount Payment payment Interest rate Maturity
facility 31/12/2025 31/12/2024 schedule period per annum date
BOC (lanjutan/continued)
- Fasilitas Rp 800,000 - Rp 300,000 Cicilan setiap tahun Triwulanan/ JIBOR 3 bulan + 25 Oktober/
tanggal/ sesuai dengan Quarterly marjin tertentu/ October 2024
Facility dated proporsi yang 3 months JIBOR dan/and 15
15 Oktober/ ditentukan + certain margin April 2025
October 2019 (2020 - 2025)/
Yearly installment on
a predetermined
basis (2020 - 2025)
BNI
- Fasilitas Rp 1,460,000 Rp 1,460,000 Rp 1,460,000 Sebelum tanggal jatuh Bulanan atau IndONIA 30 hari atau 14 Juni/June
tanggal/ tempo fasilitas Triwulan/ 90 hari + marjin 2027
Facility dated pinjaman Monthly or tertentu/
15 Juni/June di tahun 2027/ Quarterly 30 days or 90 days
2024 Prior to credit IndONIA +
facility expiring certain margin
date in 2027
UOB Indonesia
- Fasilitas Rp 2,000,000 - Rp 640,000 Sebelum tanggal jatuh Bulanan atau/ JIBOR 1 atau 3 8 Januari/January
tanggal/ tempo fasilitas Triwulan/ atau 6 bulan + 2026
Facility dated pinjaman Monthly or marjin tertentu/
8 Januari/ di tahun 2026/ Quarterly 1 or 3 or 6 months
January 2021 Prior to credit JIBOR + certain
facility expiring margin
date in 2026
MUFG Bank,Ltd
- Fasilitas Rp 3,000,000 Rp 700,000 - Cicilan setiap tahun Bulanan/ IndONIA 30 hari atau 5 Desember/
tanggal/ sesuai dengan Monthly 90 hari + marjin December 2030
Facility dated proporsi yang tertentu/
5 Desember/ ditentukan 30 days or 90 days
December 2025 (2025 - 2030)/ IndONIA + certain
Yearly installment on margin
a predetermined
basis (2025 - 2030)
Pinjaman Sindikasi/
Syndicated loan
- Fasilitas Rp 10,000,000 Rp 9,851,069 - Cicilan setiap bulan Bulanan/ Tahun Pertama 23 November
tanggal/ sesuai dengan Monthly sampai dengan 2031
Facility dated proporsi yang 22 Juni 2025:
14 November/ ditentukan JIBOR 3 bulan
November 2024 (2024 - 2031) + marjin tertentu,
Monthly installment 23 Juni 2025
a predetermined sampai dengan
basis (2024 - 2031) seterusnya:
IndONIA 90 hari
+ marjin tertentu/
1st year to 22 June
2025: 3 months
JIBOR + certain
margin, 23 June
2025 onwards:
90 days IndONIA
+ certain margin
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 December 2025, the
31 Desember 2025, suku bunga pinjaman dari bank interest rate for bank loans ranged from 5.50% -
berkisar sebesar 5,50% - 7,75% 7.75% (31 December 2024: 7.00% - 8.13%).
(31 Desember 2024: 7,00% - 8,13%).
Page 400
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/65 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 14. LONG-TERM LOANS (continued)
Seluruh pinjaman Perusahaan tidak dijamin dengan The Company’s borrowings are non-collateral or
aset tertentu ataupun jaminan khusus lainnya. clean basis.
Seluruh pinjaman yang diperoleh digunakan untuk Purpose of the borrowings is for working capital,
pembiayaan modal kerja, belanja modal, capital expenditure, business development and
pengembangan bisnis dan tujuan umum. general purposes.
Jumlah pembayaran yang dilakukan untuk tahun The amount of payments made for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2025 adalah sebesar 31 December 2025 was Rp 3,564,943 in relation to
Rp 3.564.943 untuk fasilitas kredit dari BOC, BCA, credit facilities obtained from BOC, BCA, UOB
UOB Indonesia, Bank Permata, Sindikasi dan Cisco Indonesia, Permata Bank, Syndicated and Cisco
System Capital (31 Desember 2024: 541.530 untuk System Capital (31 December 2024: Rp 541,530 in
fasilitas kredit dari BOC dan BCA). relation to credit facilities obtained from BOC and
BCA).
Grup diharuskan untuk mematuhi persyaratan The Group is required to comply with the covenant
selama Grup memiliki fasilitas pinjaman, seperti as long as the Group have the loan facility, such as
pembatasan atas penjualan atau pengalihan aset, limitations on certain asset sales or transfers,
mempertahankan kepemilikan saham, dan maintaining share ownership and maintaining
mempertahankan rasio keuangan tertentu. Pada certain financial ratios. As at
tangal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup 31 December 2025 and 2024, the Group was in
memenuhi seluruh persyaratan pinjaman jangka compliance with the covenants of its long-term
panjang. loans.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As at 31 December 2025, the Group has utilised
melakukan penarikan pinjaman sebesar loan facility of Rp 9,056,594 from BCA, Permata,
Rp 9.056.594 dari BCA, Permata, UOB Indonesia UOB Indonesia, MUFG and Syndicated loan; and
MUFG, dan pinjaman Sindikasi; dan memiliki sisa has unutilised loan facilities of Rp 3,140,000 from
fasilitas pinjaman sebesar Rp 3.140.000 dari BCA, BCA, BNI, MUFG and Syndicated. As at 31
BNI, MUFG, dan Sindikasi. Pada tanggal 31 December 2024, the Company has utilised loan
Desember 2024, Perusahaan telah melakukan facility of Rp 3,225,000 from BCA and Permata
penarikan pinjaman sebesar Rp 3.225.000 dari BCA Bank; and has unutilised loan facilities of
dan Bank Permata; dan memiliki sisa fasilitas Rp 1,485,000 from UOB Indonesia and Permata
pinjaman sebesar Rp 1.485.000 dari UOB Indonesia Bank.
dan Bank Permata.
Page 401
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/66 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. LIABILITAS SEWA 15. LEASE LIABILITIES
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, Future minimum lease payments together with the
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa present value of the minimum lease payments as
pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan at 31 December 2024 were as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Liabilitas sewa bruto -
pembayaran sewa Gross lease liabilities -
minimum minimum lease payments
- Lebih dari 1 tahun dan 11,397,329 7,469,104 Later than 1 year and -
- Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and -
kurang dari 5 tahun 23,325,668 21,997,936 not later than 5 years
- Lebih dari 5 tahun 13,063,372 12,490,674 Later than 5 years -
47,786,369 41,957,714
Beban keuangan di masa Future finance charges
depan atas sewa (8,621,182) (8,363,076) on leases
Nilai kini liabilitas sewa 39,165,187 33,594,638 Present value of lease liabilities
2025 2024
Nilai kini liabilitas sewa The present value of lease
adalah sebagai berikut: liabilities is as follows:
- Tidak lebih dari 1 tahun 8,968,367 5,368,871 Not later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and -
kurang dari 5 tahun 18,251,173 17,014,875 not later than 5 years
- Lebih dari 5 tahun 11,945,647 11,210,892 Later than 5 years -
39,165,187 33,594,638
Dikurangi: bagian lancar (8,968,367) (5,368,871) Less: current portion
Bagian jangka panjang 30,196,820 28,225,767 Non-current portion
Sebagian dari transaksi jual dan sewa-balik yang A portion of the sales and leaseback transactions
dilakukan oleh Grup dengan STP dan Protelindo entered into by the Group with STP and Protelindo
sebagaimana diungkapkan pada Catatan 8, as disclosed in Note 8, met the finance lease
memenuhi kriteria sewa pembiayaan sesuai dengan criteria in accordance with the applicable
standar akuntansi yang berlaku pada tahun tersebut, accounting standard in the respective year,
meskipun hak legalitas tempat spesifik dalam although the legal ownership of the specific tower
menara tersebut masih dimiliki oleh STP dan space rests with STP and Protelindo.
Protelindo.
Penambahan liabilitas sewa sehubungan dengan Additional lease liabilities in relation to the business
penggabungan usaha dengan Smartfren dan Smart combination transaction with Smartfren and Smart
Telecom adalah sebesar Rp 10.332.945. Telecom amounted to Rp 10,332,945.
Lihat Catatan 30 untuk informasi mengenai pihak- See Note 30 for related parties information.
pihak berelasi.
Page 402
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/67 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. SUKUK IJARAH 16. SUKUK IJARAH
2025 2024
Sukuk ijarah 1,256,085 1,971,000 Sukuk ijarah
Biaya transaksi yang Unamortised
belum diamortisasi (2,506) (4,314) transaction costs
1,253,579 1,966,686
Dikurangi: bagian lancar (14,999) (713,996) Less: current portion
Bagian tidak lancar 1,238,580 1,252,690 Non-current portion
Pada tanggal 28 April 2017, Perusahaan On 28 April 2017, the Company issued Sukuk
menerbitkan Sukuk Ijarah dengan nama Sukuk Ijarah namely Shelf Sukuk Ijarah I XL Axiata
Ijarah Berkelanjutan I XL Axiata (“Sukuk Ijarah I”) (“Sukuk Ijarah I”) Tranche II Year 2017 amounting
Tahap II Tahun 2017 sebesar Rp 2.180.000, yang to Rp 2,180,000, which was issued in series as
diterbitkan dalam beberapa seri sebagai berikut: follows:
Sukuk Ijarah I Tahap II: Sukuk Ijarah I Tranche II:
Imbalan tetap
Nilai nominal/ Ijarah tahunan/
Nominal Annual fixed Jatuh tempo/ Status/
amount Ijarah return Maturity Status
Seri Series
- Seri A Rp 1,040,000 Rp 75,400 8 Mei/May 2018 Telah lunas/Settled Series A -
- Seri B Rp 402,000 Rp 33,768 28 April 2020 Telah lunas/Settled Series B -
- Seri C Rp 142,000 Rp 12,425 28 April 2022 Telah lunas/Settled Series C -
- Seri D Rp 260,000 Rp 23,660 28 April 2024 Telah lunas/Settled Series D -
- Seri E Rp 336,000 Rp 31,584 28 April 2027 Belum lunas/ Series E -
Outstanding
Rp 2,180,000
Pada tanggal 8 Oktober 2018, Perusahaan On 8 October 2018, the Company has received the
memperoleh pernyataan efektif dari OJK melalui effective notification from OJK based on its letter
surat No. S-142/D.04/2018 dalam rangka No. S-142/D.04/2018 in conjunction with the Shelf
Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Ijarah Sukuk Ijarah II XL Axiata (“Sukuk Ijarah II”)
Berkelanjutan II XL Axiata (“Sukuk Ijarah II”) Tahap I Tranche I Year 2018 amounting to Rp 1,000,000,
Tahun 2018 sebesar Rp 1.000.000, yang diterbitkan which was issued in series as follows:
dalam beberapa seri sebagai berikut:
Sukuk Ijarah II Tahap I: Sukuk Ijarah II Tranche I:
Imbalan tetap
Nilai nominal/ Ijarah tahunan/
Nominal Annual fixed Jatuh tempo/ Status/
amount Ijarah return Maturity Status
Seri Series
- Seri A Rp 358,000 Rp 29,535 26 Oktober/October 2019 Telah lunas/Settled Series A -
- Seri B Rp 399,000 Rp 36,309 16 Oktober/October 2021 Telah lunas/Settled Series B -
- Seri C Rp 149,000 Rp 14,304 16 Oktober/October 2023 Telah lunas/Settled Series C -
- Seri D Rp 34,000 Rp 3,434 16 Oktober/October 2025 Telah lunas/Settled Series D -
- Seri E Rp 60,000 Rp 6,180 16 Oktober/October 2028 Belum lunas/ Series E -
Outstanding
Rp 1,000,000
Page 403
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/68 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. SUKUK IJARAH (lanjutan) 16. SUKUK IJARAH (continued)
Pada tanggal 8 Februari 2019, Perusahaan On 8 February 2019, the Company issued Sukuk
menerbitkan Sukuk Ijarah dengan nama Sukuk Ijarah namely Shelf Sukuk Ijarah II XL Axiata
Ijarah Berkelanjutan II XL Axiata (“Sukuk Ijarah II”) (“Sukuk Ijarah II”) Tranche II Year 2019 amounting
Tahap II Tahun 2019 sebesar Rp 640.000, yang to Rp 640,000, which was issued in series as
diterbitkan dalam beberapa seri sebagai berikut: follows:
Sukuk Ijarah II Tahap II: Sukuk Ijarah II Tranche II:
Imbalan tetap
Nilai nominal/ Ijarah tahunan/
Nominal Annual fixed Jatuh tempo/ Status/
amount Ijarah return Maturity Status
Seri Series
- Seri A Rp 351,000 Rp 27,729 18 Februari/February 2020 Telah lunas/Settled Series A -
- Seri B Rp 110,000 Rp 9,515 8 Februari/February 2022 Telah lunas/Settled Series B -
- Seri C Rp 138,000 Rp 12,765 8 Februari/February 2024 Telah lunas/Settled Series C -
- Seri D Rp 15,000 Rp 1,455 8 Februari/February 2026 Belum lunas/ Series D -
Outstanding
- Seri E Rp 26,000 Rp 2,600 8 FebruariFebruary 2029 Belum lunas/ Series E -
Outstanding
Rp 640,000
Pada tanggal 1 September 2022, Perusahaan On 1 September 2022, the Company issued Sukuk
menerbitkan Sukuk Ijarah dengan nama Sukuk Ijarah namely Shelf Sukuk Ijarah III XL Axiata
Ijarah Berkelanjutan III XL Axiata (“Sukuk Ijarah III”) (“Sukuk Ijarah III”) Tranche I Year 2022 amounting
Tahap I Tahun 2022 sebesar Rp 1.500.000, yang to Rp 1,500,000, which was issued in series as
diterbitkan dalam beberapa seri sebagai berikut: follows:
Sukuk Ijarah III Tahap I: Sukuk Ijarah III Tranche I:
Imbalan tetap
Nilai nominal/ Ijarah tahunan/
Nominal Annual fixed Jatuh tempo/ Status/
amount Ijarah return Maturity Status
Seri Series
- Seri A Rp 680,915 Rp 45,962 1 September 2025 Telah lunas/Settled Series A -
- Seri B Rp 421,300 Rp 31,176 1 September 2027 Belum lunas/ Series B -
Outstanding
- Seri C Rp 135,135 Rp 10,676 1 September 2029 Belum lunas/ Series C -
Outstanding
- Seri D Rp 262,650 Rp 21,669 1 September 2032 Belum lunas/ Series D -
Outstanding
Rp 1,500,000
Page 404
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/69 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. SUKUK IJARAH (lanjutan) 16. SUKUK IJARAH (continued)
Pembayaran imbalan tetap Sukuk Ijarah I (Tahap II), Fixed return of Sukuk Ijarah I (Tranche II), Sukuk
Sukuk Ijarah II (Tahap I dan II), dan Sukuk Ijarah III Ijarah II (Tranche I and II), Sukuk Ijarah III
(Tahap I) dibayarkan setiap triwulan dan (Tranche I) are paid on a quarterly basis and the
pembayaran terakhir akan dilakukan bersamaan last payment will be made simultaneously with the
dengan pelunasan pokok masing-masing seri Sukuk payment of the principal of each series of the
Ijarah. Dalam perjanjian perwaliamanatan juga Sukuk Ijarah. The trustee agreement provides
diatur beberapa persyaratan yang harus dipatuhi several covenants to be complied with by the
oleh Grup, seperti pembatasan atas penjualan atau Group, among others, limitations on certain asset
pengalihan aset, mempertahankan kepemilikan sales or transfers, maintaining share ownership
saham, dan mempertahankan rasio keuangan and maintaining certain financial ratios. At each
tertentu. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup reporting date, the Group was in compliance with
memenuhi seluruh persyaratan Sukuk Ijarah. the covenants of its Sukuk Ijarah.
Berdasarkan laporan peringkat terakhir yang Based on the latest rating report published by Fitch
dipublikasikan oleh Fitch Ratings pada tanggal Ratings on 22 August 2025, Sukuk Ijarah I, II and
22 Agustus 2025, penerbitan Sukuk Ijarah I, II, dan Sukuk Ijarah III issuance were rated AA+.
III mendapat peringkat AA+.
Sukuk ijarah ini tidak dijamin dengan agunan Sukuk ijarah is not secured by specific collateral.
khusus.
Obyek ijarah yang mendasari penerbitan Sukuk Ijarah objects that underlie the issuance of Sukuk
Ijarah adalah hak manfaat atas aset peralatan Ijarah are the relevant beneficial interest of certain
telekomunikasi tertentu yang dimiliki oleh Grup telecommunication equipment owned by the Group
untuk jangka waktu sampai dengan sepuluh tahun for a period of up to ten years from the date of
terhitung sejak tanggal diterbitkannya Sukuk Ijarah. issuance of Sukuk Ijarah.
17. UTANG OBLIGASI 17. BONDS PAYABLE
2025 2024
Utang obligasi 929,775 1,684,000 Bonds payable
Biaya transaksi yang Unamortised
belum diamortisasi (2,395) (4,288) transaction costs
927,380 1,679,712
Dikurangi: bagian
jangka pendek - (753,192) Less: current portion
Bagian jangka panjang 927,380 926,520 Non-current portion
Page 405
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/70 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 17. BONDS PAYABLE (continued)
Pada tanggal 8 Oktober 2018, Perusahaan On 8 October 2018, the Company received the
memperoleh pernyataan efektif dari OJK melalui effective notification from OJK based on its letter
surat No. S-142/D.04/2018 dalam rangka no. S-142/D.04/2018 in conjunction with the Shelf
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering Shelf Bond I XL Axiata (“Bond I”)
Berkelanjutan I XL Axiata (“Obligasi I”) Tahap I Tranche I Year 2018 amounting to Rp 1,000,000,
Tahun 2018 sebesar Rp 1.000.000, yang diterbitkan which was issued in series as follows:
dalam beberapa seri sebagai berikut:
Obligasi I Tahap I: Bond I Tranche I:
Tingkat bunga
Nilai nominal/ tetap tahunan/
Nominal Annual fixed Jatuh tempo/ Status/
amount interest rate Maturity Status
Seri Series
- Seri A Rp 328,000 8.25% 26 Oktober/October 2019 Telah lunas/Settled Series A -
- Seri B Rp 450,000 9.10% 16 Oktober/October 2021 Telah lunas/Settled Series B -
- Seri C Rp 131,000 9.60% 16 Oktober/October 2023 Telah lunas/Settled Series C -
- Seri D Rp 19,000 10.10% 16 Oktober/October 2025 Telah lunas/Settled Series D -
- Seri E Rp 72,000 10.30% 16 Oktober/October 2028 Belum lunas/ Series E -
Outstanding
Rp 1,000,000
Pada tanggal 8 Februari 2019, Perusahaan On 8 February 2019, the Company issued Bonds
menerbitkan Obligasi dengan nama Obligasi namely Shelf Bond I XL Axiata (“Bond I”) Tranche II
Berkelanjutan I XL Axiata (“Obligasi I”) Tahap II Year 2019 amounting to Rp 634,000, which were
Tahun 2019 sebesar Rp 634.000, yang diterbitkan issued in series as follows:
dalam beberapa seri sebagai berikut:
Obligasi I Tahap II: Bond I Tranche II:
Tingkat bunga
Nilai nominal/ tetap tahunan/
Nominal Annual fixed Jatuh tempo/ Status/
amount interest rate Maturity Status
Seri Series
- Seri A Rp 310,000 7.90% 18 Februari/February 2020 Telah lunas/Settled Series A -
- Seri B Rp 191,000 8.65% 8 Februari/February 2022 Telah lunas/Settled Series B -
- Seri C Rp 40,000 9.25% 8 Februari/February 2024 Telah lunas/Settled Series C -
- Seri D Rp 93,000 10.00% 8 Februari/February 2029 Belum lunas/ Series D -
Outstanding
Rp 634,000
Page 406
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/71 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 17. BONDS PAYABLE (continued)
Pada tanggal 1 September 2022, Perusahaan On 1 September 2022, the Company issued Bonds
menerbitkan Obligasi dengan nama Obligasi namely Shelf Bond II XL Axiata (“Bond II”) Tranche
Berkelanjutan II XL Axiata (“Obligasi II”) Tahap I I Year 2022 amounting to Rp 1,500,000, which
Tahun 2022 sebesar Rp 1.500.000, yang diterbitkan were issued in series as follows:
dalam beberapa seri sebagai berikut:
Obligasi II Tahap I: Bond II Tranche I:
Tingkat bunga
Nilai nominal/ tetap tahunan/
Nominal Annual fixed Jatuh tempo/ Status/
amount interest rate Maturity Status
Seri Series
- Seri A Rp 735,225 6.75% 1 September 2025 Telah lunas/Settled Series A -
- Seri B Rp 411,855 7.40% 1 September 2027 Belum lunas/ Series B -
Outstanding
- Seri C Rp 177,915 7.90% 1 September 2029 Belum lunas/ Series C -
Outstanding
- Seri C Rp 175,005 8.25% 1 September 2032 Belum lunas/ Series D -
Outstanding
Rp 1,500,000
Pembayaran bunga Obligasi I Tahap I dan II dan Interest payments of Bond I Tranche I and II and
Obligasi II Tahap I dibayarkan setiap triwulan dan Bond II Tranche I are paid on a quarterly basis and
pembayaran terakhir akan dilakukan bersamaan the last payment will be made simultaneously with
dengan pelunasan pokok masing-masing seri the payment of principal of each series of the Bond.
Obligasi. Dalam perjanjian perwaliamanatan juga The trustee agreement provides several covenants
diatur beberapa persyaratan yang harus dipatuhi to be complied with by the Group, among others,
oleh Grup, seperti pembatasan atas penjualan atau limitations on certain asset sales or transfers,
pengalihan aset, mempertahankan kepemilikan maintaining share ownership and maintaining
saham, dan mempertahankan rasio keuangan certain ratios. As of 31 December 2025, the Group
tertentu. Per tanggal 31 Desember 2025, Grup was in compliance with the covenants of its Bonds.
memenuhi seluruh persyaratan Obligasi.
Berdasarkan laporan peringkat terakhir yang Based on the latest rating report published by Fitch
dipublikasikan oleh Fitch Ratings pada tanggal Ratings on 22 August 2025, Bond I and Bond II
22 Agustus 2025, Obligasi I dan penerbitan Obligasi issuance were rated AA+.
II mendapat peringkat AA+.
Obligasi ini tidak dijamin dengan agunan khusus. The bond is not secured by specific collateral.
Page 407
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/72 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PROVISI DAN LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. PROVISIONS AND LONG-TERM EMPLOYEE
JANGKA PANJANG BENEFIT LIABILITIES
2025 2024
Provisi Provisions
Lain-lain, semua lancar 17,324 17,324 Other, all current
Estimasi liabilitas restorasi Estimated liabilities for assets
Aset, semua tidak lancar 1,392,942 989,031 restoration, all non-current
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang benefit liabilities
Post-employment
Imbalan pasca kerja 490,365 252,541 benefits
Imbalan jangka panjang
lainnya 31,868 32,336 Other long-term benefits
Jumlah liabilitas imbalan Total long-term employee
kerja jangka panjang 522,233 284,877 benefit liabilities
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (60,579) (15,746) Current portion
Jumlah 461,654 269,131 Total
a. Estimasi liabilitas restorasi aset a. Estimated liabilities for assets restoration
2025 2024
Saldo awal 989,031 915,449 Beginning balance
Penambahan selama Addition during
tahun berjalan 478,264 65,780 the year
Beban bunga selama Interest expense during
tahun berjalan 56,543 39,609 the year
Realisasi selama Realisation during
tahun berjalan (130,896) (31,807) the year
Saldo akhir 1,392,942 989,031 Ending balance
Atas penggabungan usaha dengan Smartfren Following the business combination with
dan Smart Telecom, Grup mencatat Smartfren and Smart Telecom, the Group
penambahan estimasi liabilitas restorasi aset recognised an additional estimated liabilities
sebesar Rp 458.318. for assets restoration of Rp 458,318.
Page 408
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/73 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PROVISI DAN LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. PROVISIONS AND LONG-TERM EMPLOYEE
JANGKA PANJANG (lanjutan) BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Imbalan pascakerja b. Post-employment benefits
Perubahan liabilitas imbalan pascakerja yang The movements of the provision for post-
diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian employment benefits recognised in the
adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position
are as follows:
2025 2024
Saldo awal 252,541 232,675 Beginning balance
Beban selama Expense made
periode/tahun berjalan 74,675 48,050 during the period/year
Akuisisi bisnis dari Aqcuisition business from
entitas sepengendali - 309 entity under common control
Diperoleh dari Acquired from
penggabungan usaha 158,297 - business combination
Pembayaran selama Amounts paid
periode/tahun berjalan (10,980) (16,273) during the period/year
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Dampak perubahan Effects of changes in -
asumsi keuangan 31,440 (11,018) financial assumptions
- Dampak penyesuaian Effects of experience -
pengalaman (15,608) (1,202) adjustments
Saldo akhir 490,365 252,541 Ending balance
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui pada The provision for post-employment benefits
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognised in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position is as follows:
2025 2024
Nilai kini liabilitas 490,365 252,541 Present value of obligations
Liabilitas pada laporan Liability in the statement
posisi keuangan 490,365 252,541 of financial position
Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut: The movement of present value of obligation is
as follows:
2025 2024
Saldo awal 252,541 232,675 Beginning balance
Biaya jasa kini 48,721 42,318 Current service cost
Biaya jasa lalu 3,672 (5,980) Past service cost
Biaya bunga 22,282 11,712 Interest cost
Akuisisi bisnis dari Aqcuisition business from
entitas sepengendali - 309 entity under common control
Diperoleh dari Acquired from
penggabungan usaha 158,297 - business combination
Imbalan yang dibayar (10,980) (16,273) Benefits paid
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Dampak perubahan Effects of changes in -
asumsi keuangan 31,440 (11,018) financial assumptions
- Dampak penyesuaian Effects of experience -
pengalaman (15,608) (1,202) adjustments
Saldo akhir 490,365 252,541 Ending balance
Page 409
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/74 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PROVISI DAN LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. PROVISIONS AND LONG-TERM EMPLOYEE
JANGKA PANJANG (lanjutan) BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefits (continued)
Sehubungan dengan imbalan pensiun, liabilitas In relation to the pension benefits, the
telah memperhitungkan kontribusi Grup pada obligation has taken into account the
program pensiun iuran pasti (lihat Catatan 27). contribution made by the Group to the defined
Estimasi pembayaran untuk periode selanjutnya contribution pension plan (see Note 27). The
diperkirakan tidak berbeda secara material estimated contribution in the following period is
dibandingkan dengan pembayaran aktual expected not to be materially different from the
sebelumnya. historical actual contribution.
Estimasi liabilitas aktuarial pada tanggal Estimated actuarial obligations as at
31 Desember 2025 dan 2024 didasarkan pada 31 December 2025 and 2024 were based on
penilaian aktuarial oleh aktuaris independen, the actuarial valuation prepared by an
sebagaimana tertera dalam laporannya masing- independent actuary, as stated in its reports
masing tertanggal 02 Februari 2026 dan dated 02 February 2026 and 20 January 2025,
20 Januari 2025. respectively.
Imbalan pascakerja yang dibebankan pada The post-employment benefits expenses
laporan laba rugi konsolidasian adalah sebagai charged to the consolidated statements of
berikut: profit or loss are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 48,721 42,318 Current service costs
Biaya jasa lalu 3,672 (5,980) Past service costs
Biaya bunga 22,282 11,712 Interest expense
Jumlah, tercakup dalam Total, included in
beban karyawan 74,675 48,050 employee costs
Liabilitas imbalan pensiun ditentukan dengan The pension benefit obligation was determined
menggunakan metode Projected Unit Credit using the Projected Unit Credit method with
dengan asumsi sebagai berikut: the following assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto (per tahun) 6.30% 7.10% Discount rate (per annum)
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
(per tahun) 8.00% 8.00% (per annum)
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the
menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai Group is exposed to a number of significant
berikut: risks which are detailed below:
1) Perubahan imbal hasil obligasi 1) Changes in bonds yield
Penurunan pada imbal hasil obligasi A decrease in yield from high quality
pemerintah berperingkat tinggi government bonds will increase plan
menyebabkan kenaikan liabilitas program, liabilities, although this will be partially
meskipun secara parsial akan saling offset by an increase in the value of the
hapus dengan kenaikan nilai dari plans’ bond holdings.
kepemilikan obligasi program.
2) Tingkat kenaikan gaji 2) Salary growth rate
Liabilitas imbalan pensiun Grup The Group’s pension obligations are
berhubungan dengan tingkat kenaikan linked to the salary growth rate, and a
gaji, dan semakin tinggi tingkat kenaikan higher salary growth rate will lead to
gaji akan menyebabkan semakin besarnya higher liabilities.
liabilitas.
Page 410
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/75 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PROVISI DAN LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. PROVISIONS AND LONG-TERM EMPLOYEE
JANGKA PANJANG (lanjutan) BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefits (continued)
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation
perubahan asumsi utama tertimbang adalah to changes in the weighted principal
sebagai berikut: assumptions is as follow:
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefits obligation
Perubahan
asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% Turun sebesar/ Naik sebesar/ Discount rate
decrease by 10.41% increase by 11.76%
Tingkat kenaikan 1% Naik sebesar/ Turun sebesar/
gaji increase by 12.86% decrease by 11.54% Salary growth rate
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah The weighted average duration of the defined
8,5 tahun. benefit obligation is 8.5 years.
Perkiraan analisis jatuh tempo atas The expected maturity analysis of
imbalan pensiun tidak terdiskonto pada undiscounted pension benefits as of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 is as follows:
Kurang dari Antara Antara Lebih dari
1 tahun/ 1-5 tahun/ 5-10 tahun/ 10 tahun/
Less than Between Between Over Jumlah/
1 year 1-5 years 5-10 years 10 years Total
Imbalan pensiun 25,478 153,444 338,412 601,397 1,118,731 Pension benefits
c. Imbalan kerja jangka panjang lainnya c. Other long-term employee benefits
2025 2024
Saldo awal 32,336 35,724 Beginning balance
Beban selama Expense made during
periode/tahun berjalan 22,053 11,733 the period/year
Imbalan yang dibayar (22,521) (15,121) Benefits paid
Saldo akhir 31,868 32,336 Ending balance
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi The amounts recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of profit or loss are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 29,031 14,511 Current service costs
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Effects of changes -
- Dampak perubahan in financial
asumsi keuangan (6,978) (2,778) assumptions
Jumlah, tercakup dalam Total, include in
beban karyawan 22,053 11,733 employee costs
Page 411
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/76 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Modal dasar adalah 22.650.000.000 lembar saham The authorised share capital is 22,650,000,000
dengan nilai nominal Rp 100 (nilai Rupiah penuh) shares, with a par value of Rp 100 (full amount
per lembar saham. Modal ditempatkan dan Rupiah) per share. Issued and fully paid share
disetor penuh pada tanggal 31 Desember 2025 dan capital as at 31 December 2025 and 2024
2024 adalah masing-masing sebesar amounting to 18,199,862,451 and 13,128,430,665
18.199.862.451 dan 13.128.430.665 lembar saham. shares, respectively.
Komposisi pemegang saham Grup pada tanggal The composition of the Group’s shareholders as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
2025 2024
Jumlah Jumlah
lembar lembar
saham/ Jumlah/ saham/ Jumlah/
Number Amount Number Amount
of shares (Rp) % of shares (Rp) %
Axiata Investments Axiata Investments
(Indonesia) Sdn. Bhd. 6,313,716,868 631,372 34.69% 8,697,163,762 869,716 66.25% (Indonesia) Sdn. Bhd.
Bali Media Telekomunikasi 4,471,264,558 447,126 24.57% - - - Bali Media Telekomunikasi
Global Nusa Data 848,722,195 84,872 4.66% - - - Global Nusa Data
Wahana Inti Nusantara 518,109,471 51,811 2.85% - - - Wahana Inti Nusantara
Gerbangmas Tunggal Gerbangmas Tunggal
Sejahtera 475,620,644 47,562 2.61% - - - Sejahtera
David Arcelus Oses David Arcelus Oses
(Direktur) 4,534,000 453 0.02% 4,534,069 454 0.04% (Director)
Yessie D. Yosetya Yessy D. Yosetya
(Direktur) 1,899,700 190 0.01% 2,188,845 219 0.02% (Director)
Sanjay Kumar Gordhan Sanjay Kumar Gordhan
A Vaghaisa (Direktur) 300,000 30 0.00% - - - A Vaghasia (Director)
Feiruz Ikhwan bin Abdul Feiruz Ikhwan bin Abdul
Malek (Direktur) 222,134 22 0.00% 222,134 22 0.00% Malek (Director)
Andrijanto Muljono Andrijanto Muljono
(Direktur) 66 0 0.00% - - - (Director)
Dian Siswarini (Presiden Dian Siswarini (former
Direktur sebelumnya) - - - 9,764,622 976 0.07% President Director)
I Gede Darmayusa I Gede Darmayusa
(Direktur sebelumnya) - - - 254,924 25 0.00% (former Director)
Abhijit Jayant Navalekar Abhijit Jayant Navalekar
(Direktur sebelumnya) - - - 21 0 0.00% (former Director)
Publik (masing-masing Public (individually
dibawah 5%) 5,565,472,815 556,548 30.59% 4,357,814,488 435,782 33.19% less than 5%)
Jumlah saham beredar 18,199,862,451 1,819,986 100.00% 13,071,942,865 1,307,194 99.57% Total shares outstanding
Saham treasuri - - - 56,487,800 5,649 0.43% Treasury shares
Jumlah saham ditempatkan Number of shares issued
dan disetor penuh 18,199,862,451 1,819,986 100.00% 13,128,430,665 1,312,843 100% and fully paid
Perusahaan membeli kembali sebanyak The Company repurchased 1,038,188,987 shares
1.038.188.987 lembar saham pada bulan April 2025. of its own shares in April 2025. These shares were
Saham tersebut dibeli kembali oleh Perusahaan dari repurchased by the Company from the Company’s
para pemegang saham yang tidak menyetujui shareholders who disagreed with the Company’s
penggabungan usaha antara Perusahaan dengan merger with Smartfren and Smart Telecom, and
Smartfren dan Smart Telecom dan memutuskan decided to sell their shares at the price of Rp 2,350
untuk menjual saham miliknya dengan harga (in full amount) per share based on the agreed
Rp 2.350 (dalam jumlah penuh) per saham sesuai price with the shareholders.
dengan harga yang telah disepakati.
Pada Oktober 2025, Perusahaan menjual sebanyak In October 2025, the Company sold a total of
1.094.676.787 saham treasuri kepada Winsley 1,094,676,787 treasury shares to Winsley
International Engineering Limited dan Fitzgerald & International Engineering Limited and Fitzgerald &
Wilkinson Investment Ltd. dengan harga Rp 2.500 Wilkinson Investment Ltd. at the price of Rp 2,500
(dalam jumlah penuh) per lembar saham. (in full amount) per share.
Page 412
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/77 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Tambahan modal disetor 16,997,945 16,997,945 Additional paid-in capital
Akuisis bisnis dari entitas Acquisition of business from
sepengendali (1,498,181) (1,498,181) entity under common control
Penggabungan usaha (Catatan 38) 11,410,722 - Merger (Note 38)
Lain-lain, bersih 89,784 (84,693) Others, net
Jumlah tambahan modal disetor 27,000,270 15,415,071 Total additional paid-in capital
21. DIVIDEN 21. DIVIDENDS
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada The Extraordinary General Meeting of the
tanggal 21 November 2025 telah menyetujui Shareholders on 21 November 2025 approved the
pembagian dividen kas tambahan sebesar Rp 159 distribution of an additional cash dividend of
(nilai Rupiah penuh) per saham atau dengan jumlah Rp 159 (full amount Rupiah) per share or totalling
keseluruhan sebesar Rp 2.893.778 untuk tahun Rp 2,893,778 relating to the 2024 financial year.
buku 2024. Jumlah dividen sebesar Rp 2.893.674 A total dividend amounting to Rp 2,893,674 was
telah dibayarkan pada bulan Desember 2025. paid in December 2025.
Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal The General Meeting of the Shareholders on
25 Maret 2025 telah menyetujui pembagian dividen 25 March 2025 approved the distribution of a cash
kas sebesar Rp 85,7 (nilai Rupiah penuh) per saham dividend Rp 85.7 (full amount Rupiah) per share or
atau dengan jumlah keseluruhan sebesar totalling Rp 1,120,266 relating to the 2024 financial
Rp 1.120.266 untuk tahun buku 2024. Seluruh year. The entire amount was fully paid in April
dividen telah dibayarkan pada bulan April 2025. 2025.
Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal The General Meeting of the Shareholders on
3 Mei 2024 telah menyetujui pembagian dividen kas 3 May 2024 approved the distribution of a cash
sebesar Rp 48,6 (nilai Rupiah penuh) per saham dividend Rp 48.6 (full amount Rupiah) per share or
atau dengan jumlah keseluruhan sebesar totalling Rp 635,296 relating to the 2023 financial
Rp 635.296 untuk tahun buku 2023. Seluruh dividen year. The entire amount was fully paid in May
telah dibayarkan pada bulan Mei 2024. 2024.
Lihat Catatan 30 untuk informasi mengenai pihak- See Note 30 for related parties information.
pihak berelasi.
22. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 22. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, the Group is
Grup diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounting to
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% at least 20% of the issued and paid-up capital.
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor
penuh.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal The Annual General Meeting of Shareholders
25 Maret 2025 dan 3 Mei 2024 telah menyetujui dated 25 March 2025 and 3 May 2024 approved an
penambahan penyisihan cadangan wajib Grup increase in the Group’s statutory reserve
sebesar masing-masing Rp 100 untuk tahun buku amounting by Rp 100 for 2024 and 2023,
2024 dan 2023. Saldo laba dicadangkan Grup pada respectively. The balance of the appropriated
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- retained earnings of the Group as at 31 December
masing adalah Rp 1.500 dan Rp 1.400. 2025 and 2024 amounted to Rp 1,500 and
Rp 1,400, respectively.
Page 413
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/78 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. (RUGI)/LABA BERSIH PER SAHAM DASAR DAN 23. BASIC AND DILUTED (LOSS)/EARNINGS PER
DILUSIAN SHARE
2025 2024
(Rugi)/laba tahun berjalan (4,424,609) 1,819,019 (Loss)/profit for the year
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah lembar saham number of ordinary
biasa yang beredar 16,037,910,293 13,071,942,865 shares outstanding
(Rugi)/laba bersih per saham Basic and diluted
dasar dan dilusian (loss)/earnings per share
(nilai Rupiah penuh) (276) 139 (full amount Rupiah)
Pada setiap tanggal pelaporan, tidak ada efek As at each reporting date, there were no dilutive
berpotensi saham yang dapat menimbulkan potential ordinary shares that would give rise to a
pengaruh dilusi pada rugi/laba bersih per saham dilution of loss/earnings per share of the Group.
Grup.
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
2025 2024
Jasa GSM mobile dan GSM mobile and
jaringan telecommunication
telekomunikasi network services
Data dan layanan digital1 38,567,976 31,578,068 Data and digital services1
Percakapan dan SMS 738,196 898,635 Voice and SMS
Interconnection
and other
Jasa interkoneksi dan jasa telecommunication
telekomunikasi lainnya2 2,610,340 1,139,705 services2
41,916,512 33,616,408
Managed service dan Managed and
jasa teknologi infomation
informasi technology services
Managed service 404,060 423,775 Managed service
Information technology
Jasa teknologi informasi 125,388 351,414 service
529,448 775,189
Jumlah pendapatan 42,445,960 34,391,597 Total revenue
1 Porsi pendapatan data dan layanan digital yang berasal dari sistem 1. Portion of data and digital services revenue derived from complex information
teknologi informasi yang kompleks untuk tahun-tahun yang berakhir pada technology systems for the years ended 31 December 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar amounting to Rp 36,651,516 and Rp 29,978,312, respectively.
Rp 36.651.516 dan Rp 29.978.312.
2 Termasuk pendapatan bundling untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 2. Including bundling revenue for the years ended 31 December 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp 9.623 dan amounting to Rp 9,623 and Rp 5,922, respectively.
Rp 5.922.
Page 414
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/79 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN (lanjutan) 24. REVENUES (continued)
2025 2024
Jasa GSM mobile dan GSM mobile and
jaringan telecommunication
telekomunikasi network services
Pendapatan dari kontrak Revenue from contract
dengan pelanggan 41,902,985 33,601,529 with customers
Revenue from
Pendapatan lainnya: other source:
- Sewa operasi 13,527 14,879 Operating rental -
41,916,512 33,616,408
Managed service dan Manage and
jasa teknologi information
informasi technology services
Pendapatan dari kontrak Revenue from contract
dengan pelanggan 525,801 770,511 with customers
Revenue from
Pendapatan lainnya: other source:
- Sewa operasi 3,647 4,678 Operating rental -
529,448 775,189
42,445,960 34,391,597
2025 2024
Waktu pengakuan pendapatan: Timing of revenue recognition:
GSM mobile and
Jasa GSM mobile dan telecommunication
jaringan telekomunikasi network services
- Pada suatu titik waktu 124,351 303,659 At a point in time -
- Pada suatu periode
waktu 41,778,634 33,297,870 Over time -
41,902,985 33,601,529
Managed service dan jasa Managed and information
teknologi informasi technology services
- Pada suatu periode
waktu 525,801 770,511 Over time -
42,428,786 34,372,040
Page 415
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/80 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN (lanjutan) 24. REVENUES (continued)
2025 2024
Liabilitas kontrak*: Contract liabilities*:
GSM mobile and
Jasa GSM mobile dan telecommunication
jaringan telekomunikasi network services
- Pihak ketiga 3,110,701 2,227,585 Third parties -
Managed service dan jasa Managed and information
teknologi informasi technology services
- Pihak ketiga 15,613 12,209 Third parties -
3,126,314 2,239,794
* Disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan tangguhan”. * Presented as part of “Deferred revenue”.
2025 2024
Saldo awal 2,239,794 2,265,992 Beginning balance
Pendapatan yang diakui dari Revenue recognised from the
saldo liabilitas kontrak contract liabilities at the
pada awal tahun (2,214,837) (2,223,516) beginning of the year
Kenaikan yang disebabkan Increase due to cash,
oleh kas, di luar yang diakui excluding amounts
sebagai pendapatan selama recognised as revenue
tahun berjalan 3,101,357 2,197,318 during the year
3,126,314 2,239,794
Kewajiban pelaksanaan tersisa yang belum dipenuhi The remaining unsatisfied performance obligation
pada 31 Desember 2025 akan dipenuhi pada tahun as at 31 December 2025 will be satisfied on 2026.
2026.
Lihat Catatan 30 untuk informasi mengenai pihak- See Note 30 for related parties information.
pihak berelasi.
Page 416
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/81 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. BEBAN INFRASTRUKTUR, PENJUALAN DAN 25. INFRASTRUCTURE, SALES AND MARKETING
PEMASARAN DAN UMUM DAN ADMINISTRASI AND GENERAL AND ADMINISTRATIVE
EXPENSES
a. Beban infrastruktur a. Infrastructure expenses
2025 2024
Lisensi 5,951,885 4,079,232 License fee
Sewa dan jasa 2,386,835 1,702,656 Rental and services
Perbaikan dan pemeliharaan 1,879,251 1,586,337 Repair and maintenance
Utilitas 2,109,421 1,574,098 Utilities
Jumlah beban Total infrastructure
infrastruktur 12,327,392 8,942,323 expense
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, beban perbaikan 2024, repair and maintenance expenses from
dan pemeliharaan dari masing-masing pihak each third party were not more than 10% of
ketiga tidak melebihi 10% dari jumlah total revenue.
pendapatan.
Lihat Catatan 30 untuk informasi mengenai See Note 30 for related parties information.
pihak-pihak berelasi.
b. Beban penjualan dan pemasaran b. Sales and marketing expenses
2025 2024
Komisi penjualan 1,552,279 1,548,788 Sales commission
Advertising and
Iklan dan promosi 627,572 435,746 promotion
Jasa manajemen hubungan Customer relationship
pelanggan 119,886 109,658 management services
Jumlah beban penjualan dan Total sales and
pemasaran 2,299,737 2,094,192 marketing expenses
c. Beban umum dan administrasi c. General and administrative expenses
2025 2024
Cadangan penurunan Provision for imipairment
nilai piutang usaha of trade receivables
(Catatan 4) 166,863 139,084 (Note 4)
Jasa profesional 332,615 86,461 Professional services
Sewa 61,455 70,403 Rental
Lain-lain 281,066 159,042 Others
Jumlah beban umum Total general and
dan administrasi 841,999 454,990 administrative expenses
Lihat Catatan 30 untuk informasi mengenai See Note 30 for related parties information.
pihak-pihak berelasi.
Page 417
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/82 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. BEBAN INTERKONEKSI DAN BEBAN 26. INTERCONNECTION AND OTHER DIRECT
LANGSUNG LAINNYA EXPENSES
2025 2024
Sewa jaringan 447,706 610,792 Leased line
Universal service
Kewajiban pelayanan obligation and fee
universal dan biaya hak concession fee of
pengelolaan jasa telecommunication
telekomunikasi 689,143 579,946 services
Beban interkoneksi 618,468 527,027 Interconnection expense
Home broadband 1,385,092 505,061 Home broadband
Paket perdana dan
voucher 222,715 380,366 Starter pack and voucher
Biaya jasa manajemen Mobile advertising
atas periklanan mobile 318,585 290,400 managed service fee
Value added services 109,171 272,720 Value added services
Pembelian perangkat Purchase of bundled
dan perangkat lunak bundling 1,001,117 14,804 devices and software
Lain-lain 117,571 103,064 Others
Jumlah beban interkoneksi
dan beban langsung Total interconnection and
lainnya 4,909,568 3,284,180 other direct expenses
Lihat Catatan 30 untuk informasi mengenai pihak- See Note 30 for related parties information.
pihak berelasi.
27. BEBAN GAJI DAN KESEJAHTERAAN 27. SALARIES AND EMPLOYEE BENEFITS
KARYAWAN EXPENSES
2025 2024
Jumlah beban karyawan Total employee costs
(termasuk karyawan (including
alih daya): outsourcing):
- Gaji dan tunjangan 4,181,859 1,691,611 Salaries and allowances -
- Pembayaran kepada Payment to defined -
program pensiun pension plan
iuran pasti 74,675 31,903 contribution
- Penyisihan imbalan Provision for -
kerja 29,832 12,560 employee benefits
Beban gaji dan
kesejahteraan Salaries and employee
karyawan (termasuk benefits expenses
karyawan alih daya) 4,286,366 1,736,074 (including outsourcing)
Jumlah karyawan (tidak diaudit) pada tanggal 31 The number of employees (unaudited) as at 31
Desember 2025 and 2024, masing-masing adalah December 2025 and 2024 was 3,703 and 2,159
3.703 dan 2.159 orang. employees, respectively.
Lihat Catatan 30 untuk informasi mengenai pihak- See Note 30 for related parties information.
pihak berelasi.
Page 418
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/83 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BIAYA KEUANGAN 28. FINANCE COSTS
2025 2024
Bunga atas pinjaman Interest on borrowings
dan liabilitas sewa 3,942,591 3,066,089 and lease liabilities
Lain-lain 73,070 46,713 Others
Jumlah biaya keuangan 4,015,661 3,112,802 Total finance costs
Lihat Catatan 30 untuk informasi mengenai pihak- See Note 30 for related parties information.
pihak berelasi.
29. PERPAJAKAN 29. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Perusahaan The Company
- 2025 370,889 - 2025 -
Entitas anak Subsidiaries
- 2025 4,379 - 2025 -
- 2024 - 1,621 2024 -
375,268 1,621
Pajak lainnya: Other taxes:
Entitas anak Subsidiary
- Pajak Pertambahan Nilai Value added tax -
(”PPN”) – bersih 12,667 19,828 (”VAT”) – net
12,667 19,828
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Perusahaan The Company
- Pasal 29 - 167,969 Article 29 -
Entitas anak Subsidiary
- Pasal 29 8,600 - Article 29 -
8,600 167,969
Page 419
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/84 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERPAJAKAN (lanjutan) 29. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
2025 2024
Pajak lainnya: Other taxes:
Perusahaan The Company
- Pajak Pertambahan Nilai Value added tax -
(”PPN”) – bersih 165,539 88,140 (”VAT”) – net
- Pajak penghasilan Pasal 21 14,935 15,630 Income tax Article 21 -
- Pajak penghasilan Pasal 23 170,250 57,474 Income tax Article 23 -
350,724 161,244
Entitas anak Subsidiary
- Pajak Pertambahan Nilai Value added tax -
(”PPN”) – bersih 31 (”VAT”) – net
- Pajak penghasilan Pasal 21 1,224 952 Income tax Article 21 -
- Pajak penghasilan Pasal 23 713 574 Income tax Article 23 -
1,937 1,557
352,661 162,801
c. Manfaat/(beban) pajak penghasilan c. Income tax benefit/(expense)
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini - (551,370) Current
Tangguhan Deferred
- Tahun berjalan 875,889 4,596 For the year -
Penyesuaian tahun
sebelumnya 33,835 (17,627) Prior year adjustment
Beban pajak
penghasilan 909,724 (564,401) Income tax expense
Entitas anak Subsidiaries
Kini (8,600) (19,947) Current
Tangguhan Deferred
- Tahun berjalan (52,455) 4,754 For the year -
Beban pajak
penghasilan (61,055) (15,193) Income tax expense
Konsolidasian Consolidated
Kini (8,600) (571,317) Current
Tangguhan Deferred
- Tahun berjalan 823,434 9,350 For the year -
Penyesuaian tahun
sebelumnya 33,835 (17,627) Prior year adjustment
Manfaat/(beban) pajak
penghasilan 848,669 (579,594) Income tax benefit/(expense)
Page 420
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/85 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERPAJAKAN (lanjutan) 29. TAXATION (continued)
c. Manfaat/(beban) pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax benefit/(expense) (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the Group’s
Grup dengan hasil perkalian laba akuntansi income tax expense and the theoretical tax
Grup sebelum pajak penghasilan dan tarif pajak amount on the Group’s profit before income
yang berlaku untuk tahun-tahun yang berakhir tax for the years ended 31 December 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
(Rugi)/laba sebelum
pajak penghasilan (5,262,771) 2,427,225 (Loss)/profit before income tax
Penyesuaian: Adjustment:
- Pajak final 25,959 37,313 Final tax -
- Bagian atas rugi
bersih dari entitas Share of loss -
asosiasi 206,178 297,829 from associate
- Penyesuaian dampak Impact of PSAK 338 -
PSAK 338 - 6,582 adjustment
(Rugi)/laba sebelum pajak
penghasilan setelah (Loss)/profit before income
penyesuaian (5,030,634) 2,768,949 tax after adjustment
Pajak dihitung dengan Tax calculated at
tarif pajak efektif 1,106,739 (609,169) effective tax rates
Pendapatan kena Income subject
pajak final - bersih 49,856 106,012 to final tax - net
Beban yang tidak Non-deductible
dapat dikurangkan (341,761) (58,810) expenses
Penyesuaian tahun
sebelumnya 33,835 (17,627) Prior year adjustments
Jumlah manfaat/(beban) Total income tax
pajak penghasilan 848,669 (579,594) benefit/(expense)
Page 421
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/86 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERPAJAKAN (lanjutan) 29. TAXATION (continued)
c. Manfaat/(beban) pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax benefit/(expense) (continued)
2025 2024
(Rugi)/laba sebelum pajak
penghasilan setelah (Loss)/profit before income
penyesuaian (5,030,634) 2,768,949 tax after adjustment
Perbedaan temporer: Temporary differences:
- Selisih antara Difference between -
penyusutan dan accounting and
amortisasi tax depreciation
akuntansi dan pajak 2,726,270 (46,466) and amortisation
Difference between -
- Selisih antara laba accounting
pelepasan aset tetap and tax gain on
akuntansi dan pajak (9,510) (16,862) disposal of assets
- Cadangan kerugian Provision for receivables -
penurunan nilai piutang 9,259 80,536 impairment
- Provisi penghentian Provision for lease -
sewa - (35,259) termination
- Beban yang masih
harus dibayar 176,464 15,967 Accrued expenses -
- Sewa 138,236 (10,177) Leasing -
- Penyisihan imbalan Provision for employee -
karyawan 1,053,718 54,761 benefits
- Akumulasi rugi fiskal (355,423) Tax loss carry forward -
- Lain-lain 3,868 - Others -
3,742,882 42,500
Perbedaan tetap: Permanent differences:
- Beban yang tidak Non-deductible -
dapat dikurangkan 1,553,459 267,318 expenses
- Pendapatan kena Income subject to -
pajak final (226,618) (481,872) final tax
1,326,841 (214,554)
Penghasilan pajak 39,089 2,596,895 Taxable income
Beban pajak kini (8,600) (571,317) Current tax benefit expense
Dikurangi: Less:
Pajak penghasilan Prepaid corporate
badan dimuka 375,268 403,348 income tax
Lebih/(kurang) bayar Over/(under) paymennt
pajak penghasilan badan 366,668 (167,969) of corporate income tax
Page 422
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/87 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERPAJAKAN (lanjutan) 29. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak untuk tahun- amount of taxable income for the years ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 31 December 2025 and 2024 is based on
dan 2024 didasarkan atas perhitungan preliminary calculations. These amounts may
sementara. Jumlah tersebut mungkin berbeda differ from taxable income reported in the
dari laba kena pajak yang dilaporkan dalam corporate income tax returns.
Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak
penghasilan badan.
Jumlah laba kena pajak untuk tahun yang The amount of taxable income for the year
berakhir pada 31 Desember 2024 menjadi ended 31 December 2024 is becoming the
dasar pengisian SPT pajak penghasilan badan basis to fill in the corporate income tax return
tahun 2024 yang telah disampaikan Grup for 2024 fiscal year which has been submitted
kepada Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) pada to Directorate General of Taxation (“DGT”) on
tanggal 1 Mei 2025. 1 May 2025.
Pada 31 Desember 2024, PMK No. PMK-136 On 31 December 2024, The MoF Regulation
Tahun 2024 (PMK-136) tentang pengenaan No. PMK-136 Year 2024 (PMK-136) regarding
Pajak Minimum Global diberlakukan di implementation of Global Minimum Tax was
Indonesia, yurisdiksi tempat perusahaan enacted in Indonesia, the jurisdiction in which
didirikan, dan mulai berlaku sejak the Company is incorporated, and will come
1 Januari 2025. Grup menerapkan into effect from 1 January 2025. The Group
pengecualian untuk mengakui dan applies the exception to recognising and
mengungkapkan informasi tentang aset dan disclosing information about deferred tax
kewajiban pajak tangguhan yang terkait dengan assets and liabilities related to Pillar Two
pajak penghasilan Pilar Dua, sebagaimana income taxes, as provided in the amendment
diatur dalam amendemen PSAK 212 yang to PSAK 212 issued in December 2023.
diterbitkan pada Desember 2023.
Grup berada dalam ruang lingkup ketentuan The Group is within the scope of the OECD
OECD Pilar Dua dan menerapkan pengecualian Pillar Two model rules and applied the
atas pengakuan dan pengungkapan informasi exception to recognizing and disclosing
mengenai aset pajak tangguhan dan liabilitas information about deferred tax assets and
pajak tangguhan yang terkait dengan pajak liabilities relating to Pillar Two income taxes
penghasilan Pilar Dua sejak 1 Januari 2025. from 1 January 2025.
Peraturan Pilar Dua telah diberlakukan atau Pillar Two legislation has been enacted or
secara substansial diberlakukan di beberapa substantially enacted in certain jurisdictions in
yurisdiksi tempat Grup beroperasi. Peraturan which the Group operates. The legislation has
tersebut berlaku efektif untuk tahun buku Grup become effective for the Group’s financial year
yang berakhir setelah 31 Desember 2024. Grup ended after 31 December 2024. The Group is
berada dalam cakupan peraturan yang telah in scope of the enacted or substantially
diberlakukan atau secara substansial enacted legislation and has performed an
diberlakukan tersebut dan telah melakukan assessment of the Group’s potential exposure
penilaian atas potensi eksposur Grup terhadap to Pillar Two income taxes.
pajak penghasilan Pilar Dua.
Berdasarkan hasil penilaian, Grup memenuhi Based on the assessment, the Group has
ketentuan Safe Harbour. fulfilled the Safe Harbour rules.
Page 423
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/88 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERPAJAKAN (lanjutan) 29. TAXATION (continued)
d. (Liabilitas)/aset pajak tangguhan d. Deferred tax (liabilities)/assets
Dikreditkan/ Dikreditkan
(dibebankan) pada laba
pada laporan komprehensif
Saldo dari laba rugi/ lainnya/
penggabungan Credited/ Credited
usaha/ (charged) to other
Balance to the profit comprehensive
01/01/2025 from merger or loss income 31/12/2025
Perusahaan The Company
Perbedaan nilai buku
aset tetap dan Difference between
asset takberwujud accounting and tax in net
menurut akuntansi book value of fixed assets
dan pajak (1,663,923) (357,290) 597,687 - (1,423,526) and intangible assets
Beban yang masih
harus dibayar 59,339 (8,628) 41,553 - 92,264 Accrued expenses
Estimasi liabilitas Estimated liabilities for
restorasi aset 217,587 147,878 (60,723) - 304,742 assets restoration
Aset hak guna (6,260,208) (2,043,446) 647,911 - (7,655,743) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 6,837,615 2,222,004 (556,779) - 8,502,840 Lease liabilities
Cadangan penurunan Provision for receivables
nilai piutang 74,519 11,665 (67) - 86,117 impairment
Penyisihan beban gaji Provision for salaries and
dan imbalan kerja 128,907 34,824 206,307 4,626 374,664 employee benefits
Nilai wajar penggabungan
Usaha - 3,339,219 - - 3,339,219 Fair value on merger
Lain-lain* (2,028) - - - (2,028) Others*
Jumlah aset Total deferred
pajak tangguhan (608,192) 3,346,226 875,889 4,626 3,618,549 tax assets
* Terdiri dari pajak tangguhan dari biaya yang terjadi untuk * Represents deferred taxes from cost to obtain contract and
mendapatkan kontrak dan komponen pembiayaan. financing component.
Dikreditkan/ Dibebanka
(dibebankan) pada laba
pada laporan komprehensif
Saldo dari laba rugi/ lainnya/
penggabungan Credited/ Charged
usaha/ (charged) to other
Balance to the profit comprehensive
01/01/2025 from merger or loss income 31/12/2025
Entitas anak Subsidiary
Beban yang masih
harus dibayar 8,448 - (2,731) - 5,717 Accrued expenses
Aset hak guna - (289) 96 - (193) Right-of-use assets
Liabilitas sewa - 304 (93) - 211 Lease liabilities
Cadangan penurunan Provision for receivables
nilai piutang 3,179 43 2,104 - 5,326 impairment
Penyisihan beban gaji Provision for salaries and
dan imbalan kerja - 2,936 25,511 (1,099) 27,348 employee benefits
Penyisihan penghapusan Provision inventory
persediaan - 346 851 - 1197 write off
Akumulasi rugi fiskal - 78,193 (78,193) - - Tax loss carry forward
Jumlah aset Total deferred
pajak tangguhan 11,627 81,533 (52,455) (1,099) 39,606 tax assets
Page 424
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/89 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERPAJAKAN (lanjutan) 29. TAXATION (continued)
d. (Liabilitas)/aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (liabilities)/assets (continued)
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) pada laba
pada laporan komprehensif
laba rugi/ lainnya/
Credited/ Charged
(charged) to other
to the profit comprehensive
01/01/2024 or loss income 31/12/2024
Perusahaan The Company
Perbedaan nilai buku
aset tetap dan Difference between
asset takberwujud accounting and tax in net
menurut akuntansi book value of fixed assets
dan pajak (1,649,991) (13,932) - (1,663,923) and intangible assets
Beban yang masih
harus dibayar 60,115 (776) - 59,339 Accrued expenses
Estimasi liabilitas Estimated liabilities for
restorasi aset 201,399 16,188 - 217,587 assets restoration
Aset hak guna (6,805,766) 545,558 - (6,260,208) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 7,401,600 (563,985) - 6,837,615 Lease liabilities
Cadangan penurunan Provision for receivables
nilai piutang 57,266 17,253 - 74,519 impairment
Provisi penghentian sewa 7,757 (7,757) - - Provision for lease termination
Penyisihan beban gaji Provision for salaries and
dan imbalan kerja 119,929 12,047 (3,069) 128,907 employee benefits
Lain-lain* (2,028) - - (2,028) Others*
Jumlah aset Total deferred
pajak tangguhan (609,719) 4,596 (3,069) (608,192) tax assets
Dikreditkan pada
laporan laba rugi/
Credited to the
01/01/2024 profit or loss 31/12/2024
Entitas anak Subsidiary
Cadangan
penurunan Provision for receivables
nilai piutang 2,714 465 3,179 impairment
Beban yang masih
harus dibayar 4,159 4,289 8,448 Accrued expenses
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan 6,873 4,754 11,627 assets
Dasar untuk mendukung pengakuan aset pajak The basis to support the recognition of the
tangguhan ditelaah secara berkala oleh deferred tax assets is reviewed regularly by
manajemen. management.
Page 425
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/90 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERPAJAKAN (lanjutan) 29. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessments
Perusahaan telah menerima putusan banding The Company received tax appeal results for
untuk tahun fiskal 2016 dan 2017. Untuk tahun the 2016 and 2017 fiscal years. For 2016 fiscal
fiskal 2016, Pengadilan Pajak mengabulkan year, the Tax Court partially granted the
sebagian permohonan banding sebesar appeal of Rp 6,114 for other taxes and
Rp 6.114 atas pajak lainnya dan sebesar Rp 35,431 for tax losses, which was lower
Rp 35.431 atas rugi fiskal, di mana jumlah ini than the amounts previously claimed of
lebih rendah daripada jumlah yang diklaim Rp 13,443 and Rp 704,036, respectively. For
sebelumnya masing-masing sebesar Rp 13.443 2017 fiscal year, the Tax Court fully rejected
dan Rp 704.036. Untuk tahun fiskal 2017, the tax appeal and the Company has charged
Pengadilan pajak menolak seluruh banding dan the rejected amount in the prior year profit or
Perusahan membebankan jumlah yang ditolak loss. The Company received the refund for
pada laba rugi tahun sebelumnya. Perusahaan 2016 fiscal year in January 2024. On
telah menerima pengembalian pajak untuk 6 March 2024, the Company has submitted the
tahun fiskal 2016 pada Januari 2024. Pada judicial review.
tanggal 6 Maret 2024, Perusahaan telah
mengajukan peninjauan Kembali.
Selama tahun 2024, Perusahaan menerima During 2024, the Company received a tax
surat ketetapan pajak untuk tahun fiskal 2022 assessment letter for 2022 fiscal year which
yang menyatakan lebih bayar sebesar Rp stated an overpayment of Rp 35,270 for
35.270 atas pajak penghasilan badan, berbeda corporate income tax, as opposed to the
dengan sebelumnya lebih bayar sebesar Rp overpayment of Rp 52,122 previously claimed.
52,122. Perusahaan juga menerima surat The Company also received a tax assessment
ketetapan pajak atas pajak lainnya yang letter for other taxes which stated an
menyatakan kurang bayar sebesar Rp 5.260. underpayment of Rp 5,260. The Company has
Perusahaan telah menerima pengembalian atas received the claim refunds and charged the
klaim restitusi pajak dan pengadilan pajak pada portion that was not accepted by the tax court
laba rugi tahun berjalan. in the current year profit or loss.
Perusahaan telah mengajukan keberatan, The Company has filed an objection, appeal
banding, dan peninjauan kembali atas beberapa and judicial review for various tax assessment
surat ketetapan pajak kurang bayar untuk letters confirming underpayment for various
berbagai tahun pajak. fiscal years.
Perusahaan telah menerima putusan The Company has received a judicial review
Peninjauan Kembali untuk tahun fiskal 2005 decision for the 2005 fiscal year in October
pada Oktober 2024, Dimana amar putusan 2024, where the decision rejected the
menolak permohonan peninjauan Kembali yang application for judicial review submitted by the
diajukan oleh Direktur Jenderal Pajak. Director General of Taxes.
Page 426
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/91 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERPAJAKAN (lanjutan) 29. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at 31 December 2025 and 2024 the amount
jumlah ketetapan pajak yang masih dalam of assessments in the process of objection,
proses keberatan, banding dan peninjauan appeal and judicial review were as follows:
kembali adalah sebagai berikut:
2025 2024
Peninjauan kembali: Judicial review:
Pajak lainnya Other taxes
- 2004 102,582 102,582 2004 -
102,582 102,582
Grup telah membayar dan mengakui jumlah The Group paid and recognised the tax
ketetapan pajak yang masih dalam proses assessments that are still in the process of
peninjauan kembali tersebut pada laporan laba judicial review in the consolidated statements
rugi konsolidasian di masing-masing tahun di of profit or loss in each year in which the tax
mana ketetapan pajak tersebut diterbitkan. assessments were issued.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan di Under the Indonesia Taxation Law, the Group
Indonesia, Grup melaporkan pajaknya submits tax returns on the basis of self-
berdasarkan sistem self-assessment. assessment.
Berdasarkan peraturan perpajakan yang Based on the applicable tax law, DGT may
berlaku, DJP dapat menetapkan atau assess or amend tax liability within five years
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu of the time the tax becomes due.
lima tahun setelah saat terutangnya pajak.
Page 427
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/92 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES INFORMATION
Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi dilakukan The transactions with related parties are made
dengan syarat dan kondisi yang sama dengan under the same terms and conditions as those
transaksi-transaksi dengan pihak ketiga. made with third parties.
a. Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak- a. Nature of transactions and relationships
pihak berelasi with related parties
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak The natures of transactions and relationships
pihak berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
Sifat hubungan dengan
dengan pihak-pihak berelasi/
Pihak-pihak berelasi/ Nature of the relationships Sifat transaksi/
Related parties with related parties Nature of transactions
Axiata Group Berhad Pemegang saham/ Penggantian biaya-biaya dan jasa
Shareholder profesional/Reimbursement of
expenses and professional services
Axiata Investments Pemegang saham/ Penggantian biaya-biaya dan jasa
(Indonesia) Sdn. Bhd. Shareholder profesional/Reimbursement of
expenses and professional services
Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen kunci Grup/ Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commissioners and Key management of the Group Compensation and remuneration
Directors
PT ADA Asia Indonesia Entitas berelasi dari pemegang saham/ Penggantian biaya-biaya dan sewa ruang/
Entity related to shareholders Reimbursement of expenses and lease
of space
PT Asuransi Sinarmas Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and technology product
Apigate Sdn. Bhd. Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan payment gateway/Payment
Entity related to shareholders gateway services
Axiata Business Services Sdn. Bhd. Entitas berelasi dari pemegang saham/ Penggantian biaya-biaya dan jasa-jasa
Entity related to shareholders profesional/Reimbursement of
expenses and professional services
PT Axiata Digital Analytics Indonesia Entitas berelasi dari pemegang saham/ Penggantian biaya-biaya, pendapatan
Entity related to shareholders dan beban atas bisnis periklanan
Mobile/Reimbursement of expenses,
mobile advertising business revenue
and expenses
PT Axiata Digital Labs Indonesia Entitas berelasi dari pemegang saham/ Penggantian biaya-biaya dan
Entity related to shareholders pembangunan sistem jaringan/
Reimbursement of expenses and
network system development
PT Bank Sinarmas Tbk Entitas berelasi dari pemegang saham/ Simpanan kas pada bank, pendapatan
Entity related to shareholders bunga, layanan telekomunikasi dan
produk teknologi/Cash in banks,
interest income, telecommunication
services and technology product
PT Berau Coal Energy Tbk Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi/
Entity related to shareholders Telecommunication services
PT Borneo Indobara Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and technology product
Page 428
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/93 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak- a. Nature of transactions and relationships
pihak berelasi (lanjutan) with related parties (continued)
Sifat hubungan dengan
dengan pihak-pihak berelasi/
Pihak-pihak berelasi/ Nature of the relationships Sifat transaksi/
Related parties with related parties Nature of transactions
PT Bumi Serpong Damai Tbk Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and technology product
PT Edotco Infrastruktur Indonesia Entitas berelasi dari pemegang saham/ Pendapatan penjualan dan sewa balik
Entity related to shareholders menara dan sewa tanah/Sale and lease
tower and land lease
PT Eka Mas Republik Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and technology product
PT Eka Nusantara Gemilang Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and technology product
PT Link Net Tbk Entitas asosiasi/Associate Jasa jaringan tetap berkabel dan akses
internet/Wired fixed network and
Internet access services
PT Pelita Reliance International Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Hospital Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and tecnology product
PT Princeton Digital Group Entitas asosiasi/Associate Penggantian biaya-biaya dan beban
Data Centres sewa rak server/Reimbursement of
expenses and rack server rental
expense
PT Sinarmas Agro Resources Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
and Technology Tbk Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and technology product
PT Ivo Mas Tunggal Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and technology product
PT Asuransi Sinarmas Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and technology product
PT Asuransi Simas Jiwa Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and technology product
PT Asuransi Simas Insurtech Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and technology product
PT Ekamas International Hospital Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and technology product
PT Data Opal Terpadu Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and technology product
PT Sinarmas Sekuritas Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and technology product
Page 429
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/94 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak- a. Nature of transactions and relationships
pihak berelasi (lanjutan) with related parties (continued)
Sifat hubungan dengan
dengan pihak-pihak berelasi/
Pihak-pihak berelasi/ Nature of the relationships Sifat transaksi/
Related parties with related parties Nature of transactions
PT Sinar Kencana Inti Perkasa Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and tecnology product
PT Sinarmas Sentra Cipta Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and tecnology product
PT Tapian Nadenggan Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and technology product
PT Tumbuh Bersama Nano Entitas berelasi dari pemegang saham/ Layanan telekomunikasi dan produk
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and technology product
PT SMPlus Data Persada Entitas berelasi dari pemegang saham/ Jasa jaringan tetap berkabel dan akses
Entity related to shareholders teknologi/Telecommunication services
and technology product
b. Kas dan setara kas b. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas meliputi kas pada bank di Cash and cash equivalents include cash in
PT Bank Sinarmas Tbk dengan rincian saldo bank in PT Bank Sinarmas Tbk with details of
sebagai berikut: balances as follows:
2025 2024
Kas pada bank Cash in banks
- PT Bank CIMB Niaga Tbk* - 87,608 PT Bank CIMB Niaga Tbk* -
- PT Bank Sinarmas Tbk 1,037,903 - PT Bank Sinarmas Tbk -
Jumlah kas dan setara kas 1,037,903 87,608 Total cash and cash equivalents
% terhadap jumlah aset 0.90% 0.10% % of total assets
* Sehubungan dengan penggabungan usaha, CIMB tidak lagi * Due to business combination, CIMB is no longer considered a
dianggap sebagai pihak berelasi related party
Page 430
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/95 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Piutang usaha c. Trade receivables
2025 2024
PT Link Net Tbk 1,470,174 467,873 PT Link Net Tbk
PT Axiata Digital Analytics PT Axiata Digital Analytics
Indonesia 402,908 512,458 Indonesia
PT Eka Mas Republik 255,867 - PT Eka Mas Republik
PT Bank Sinarmas Tbk 38,994 - PT Bank Sinarmas Tbk
PT Sinar Mas Agro Resources PT Sinar Mas Agro Resources
and Technology Tbk 25,950 - and Technology Tbk
PT Bumi Serpong Damai Tbk 9,736 - PT Bumi Serpong Damai Tbk
PT Berau Coal Energy Tbk 8,431 - PT Berau Coal Energy Tbk
PT Asuransi Sinarmas 6,337 - PT Asuransi Sinarmas
PT Pelita Reliance International PT Pelita Reliance International
Hospital 5,216 - Hospital
PT Sinarmas Sentra Cipta 4,177 - PT Sinarmas Sentra Cipta
PT Borneo Indobara 4,142 - PT Borneo Indobara
PT Tapian Nadenggan 3,468 - PT Tapian Nadenggan
PT Sinar Kencana Inti Perkasa 2,974 - PT Sinar Kencana Inti Perkasa
PT Ivo Mas Tunggal 2,073 - PT Ivo Mas Tunggal
Lain-lain* 30,875 43 Other*
Jumlah piutang usaha 2,271,322 980,374 Total trade receivables
% terhadap jumlah aset 1.97% 1.14% % of total assets
* Masing-masing kurang dari Rp 2.000 * Individual amount less than Rp 2,000
Page 431
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/96 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
d. Piutang lain-lain d. Other receivables
2025 2024
PT Edotco Infrastruktur PT Edotco Infrastruktur
Indonesia 221,740 216,750 Indonesia
PT Axiata Digital Analytics PT Axiata Digital Analytics
Indonesia 12,231 17,638 Indonesia
PT Link Net Tbk 79 49,797 PT Link Net Tbk
Axiata Group Berhad - 15,056 Axiata Group Berhad
Lain-lain* 422 244 Other*
Jumlah piutang lain-lain Total other receivables -
bagian lancar 234,472 299,485 current portion
% terhadap jumlah aset 0.20% 0.35% % of total assets
* Masing-masing kurang dari Rp 2.000 * Individual amount less than Rp 2,000
e. Utang usaha e. Trade payables
2025 2024
PT Link Net Tbk 481,241 389,577 PT Link Net Tbk
PT Axiata Digital Labs PT Axiata Digital Labs
Indonesia 65,218 149,188 Indonesia
PT Princeton Digital PT Princeton Digital
Group Data Centres 41,072 49,717 Group Data Centres
Axiata Business Axiata Business
Services Sdn. Bhd. 18,169 17,498 Services Sdn. Bhd.
PT Eka Nusantara Gemilang 15,362 - PT Eka Nusantara Gemilang
PT ADA Asia Indonesia 4,094 - PT ADA Asia Indonesia
Apigate Sdn. Bhd. 3,923 8,691 Apigate Sdn. Bhd.
Axiata Group Berhad 520 34,216 Axiata Group Berhard
Axiata Investments Axiata Investments
(Indonesia) Sdn. Bhd. - 27,579 (Indonesia) Sdn. Bhd.
Lain – lain* 186 284 Others*
Jumlah utang usaha 629,785 676,750 Total trade payable
% terhadap jumlah liabilitas 0.74% 1.13% % of total liabilities
* Masing-masing kurang dari Rp 2.000 * Individual amount less than Rp 2,000
Page 432
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/97 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
f. Liabilitas sewa f. Lease liabilities
2025 2024
PT Edotco Infrastruktur PT Edotco Infrastruktur
Indonesia 462,773 501,408 Indonesia
PT Princeton Digital Group PT Princeton Digital Group
Data Centers 271,621 320,522 Data Centers
Jumlah liabilitas sewa 734,394 821,930 Total lease liabilities
% terhadap jumlah liabilitas 0.86% 1.37% % of total liabilities
g. Pendapatan g. Revenue
2025 2024
PT Axiata Digital PT Axiata Digital Analytics
Analytics Indonesia 618,879 473,980 Indonesia
PT Eka Mas Republik 598,149 - PT Eka Mas Republik
PT Link Net Tbk 550,058 187,270 PT Link Net Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 33,751 - PT Bank Sinarmas Tbk
PT Eka Nusantara Gemilang 15,126 - PT Eka Nusantara Gemilang
PT Asuransi Sinarmas 14,148 - PT Asuransi Sinarmas
PT Sinar Mas Argo Resources PT Sinar Mas Agro Resources
and Technology Tbk 12,936 - and Technology Tbk
PT Berau Coal Energy Tbk 9,701 - PT Berau Coal Energy Tbk
PT Borneo Indobara 6,625 - PT Borneo Indobara
PT Tumbuh Bersama Nano 6,199 - PT Tumbuh Bersama Nano
PT Bumi Serpong Damai Tbk 5,864 - PT Bumi Serpong Damai Tbk
PT Sinarmas Sentra Cipta 5,171 - PT Sinarmas Sentra Cipta
PT Asuransi Simas Jiwa 4,817 - PT Asuransi Simas Jiwa
PT Asuransi Simas Insurtech 3,986 - PT Asuransi Simas Insurtech
PT Ekamas International PT Ekamas International
Hospital 3,448 - Hospital
PT Pelita Reliance PT Pelita Reliance
International Hospital 2,946 - International Hospital
PT Data Opal Terpadu 2,386 - PT Data Opal Terpadu
PT Taipan Nadenggan 2,361 - PT Taipan Nadenggan
PT Sinarmas Sekuritas 2,311 - PT Sinarmas Sekuritas
PT Sinar Kencana Inti PT Sinar Kencana Inti
Perkasa 2,130 - Perkasa
PT Ivo Mas Tunggal 2,027 - PT Ivo Mas Tunggal
Apigate Sdn. Bhd. 6,026 Apigate Sdn. Bhd.
Lain-lain* 31,258 23 Other*
Jumlah pendapatan 1,934,277 667,299 Total revenue
% terhadap jumlah
pendapatan 4.55% 1.94% % of total revenue
* Masing-masing kurang dari Rp 2.000 * Individual amount less than Rp 2,000
Page 433
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/98 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
h. Beban interkoneksi dan beban langsung h. Interconnection and other direct expenses
lainnya
2025 2024
PT Axiata Digital PT Axiata Digital
Analytics Indonesia 304,920 290,400 Analytics Indonesia
PT Link Net Tbk 133,211 49,523 PT Link Net Tbk
Lain-lain* 1,672 709 Other**
Jumlah beban
interkoneksi dan
beban langsung Total interconnection and
lainnya 439,803 340,632 other direct expenses
% terhadap beban
interkoneksi dan
beban langsung % of interconnection and
lainnya 8.96% 10.37% other direct expenses
* Masing-masing kurang dari Rp 2.000 * Individual amount less than Rp 2,000
i. Beban infrastruktur i. Infrastructure expenses
2025 2024
PT Link Net Tbk 1,016,159 276,268 PT Link Net Tbk
PT Princeton Digital PT Princeton Digital
Group Data Centres 105,463 106,656 Group Data Centres
PT SMPlus Data Persada 22,613 - PT SMPlus Data Persada
PT Edotco
Infrastruktur PT Edotco Infrastruktur
Indonesia 13,016 16,805 Indonesia
Lain-lain 401 - Others
Jumlah beban Total infrastructure
infrastruktur 1,157,652 399,729 expenses
% terhadap beban % of infrastructure
infrastruktur 9.39% 4.47% expenses
* Masing-masing kurang dari Rp 2.000 * Individual amount less than Rp 2,000
Page 434
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/99 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
j. Beban umum dan administrasi j. General and administrative expenses
2025 2024
Axiata Investments
(Indonesia) Sdn. Axiata Investment
Bhd. 6,049 - (Indonesia) Sdn. Bhd.
PT Asuransi Sinarmas 2,148 - PT Asuransi Sinarmas
PT Axiata Digital Lab PT Axiata Digital Lab
Indonesia - 13,386 Indonesia
Axiata Group Berhad - 138 Axiata Group Berhad
Lain-lain 891 - Others
Total general and
Jumlah beban umum administrative
dan administrasi 9,088 13,524 expenses
% terhadap beban % of general and
umum dan administrative
administrasi 1.08% 2.97% expenses
* Masing-masing kurang dari Rp 2.000 * Individual amount less than Rp 2,000
k. Pendapatan bunga k. Interest income
2025 2024
PT Bank CIMB PT Bank CIMB
Niaga Tbk. - 1,546 Niaga Tbk.
Jumlah pendapatan
bunga - 1,546 Total interest income
% terhadap penghasilan
keuangan - 1.93% % of finance income
* Sehubungan dengan penggabungan usaha, CIMB tidak lagi * Due to business combination, CIMB is no longer considered a
dianggap sebagai pihak berelasi related party
l. Biaya bunga l. Interest expense
2025 2024
PT Princeton Digital PT Princeton Digital
Group Data Centres 31,587 26,021 Group Data Centres
PT Edotco
Infrastruktur PT Edotco Infrastruktur
Indonesia 22,533 34,345 Indonesia
Jumlah biaya bunga 54,120 60,366 Total interest expense
% terhadap biaya
keuangan 1.35% 1.93% % of finance cost
Page 435
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/100 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
m. Kompensasi manajemen kunci m. Key management compensation
Personil manajemen kunci Grup adalah Dewan Key management personnel of the Group are
Komisaris dan Direksi yang dirinci pada Catatan the Board of Commissioners and Directors as
1e. detailed in Note 1e.
31/12/2025 31/12/2024
Dewan Dewan Dewan Dewan
Direksi/ Komisaris/ Direksi/ Komisaris/
Board of Board of Board of Board of
Directors Commissioners Directors Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek/
Short-term employee benefits 228,016 24,401 113,091 21,760
Imbalan kerja jangka panjang/
Long-term employee benefits 19,330 - 24,874 -
Jumlah/Total 247,346 24,401 137,965 21,760
% terhadap jumlah beban karyawan/
% of total employee costs 9.27% 0.91% 7.95% 1.25%
31. PERIKATAN 31. COMMITMENTS
a. Belanja modal a. Capital expenditure
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group
memiliki komitmen atas sejumlah pembelian had commitments related to various
untuk perluasan jaringan dengan nilai purchases for network expansions
keseluruhan sebesar USD 882.080.520 atau totalling USD 882,080,520 or equivalent to
setara dengan Rp 14.803.075. Rp 14,803,075.
Informasi terkait pihak-pihak dengan komitmen Information relating to the parties with
atas pembelian belanja modal yang signifikan significant commitments regarding capital
dapat dilihat pada Catatan 32. expenditure can be seen in Note 32.
b. Transaksi sewa sebagai pesewa b. Lease transactions as a lessor
Grup telah menyetujui untuk menyewakan The Group agreed to lease part of its
sebagian dari menara telekomunikasi dan telecommunications towers and sites to the
lokasi di mana pihak-pihak berikut ini (lihat parties below (see Note 32) who are required
Catatan 32) diwajibkan untuk membayar biaya to pay the lease and maintenance fees in
sewa dan pemeliharaan di muka yang dicatat advance which are recorded as part of
sebagai bagian dari pendapatan tangguhan: deferred revenue:
Pihak dalam perjanjian/ Item yang disewa/ Periode perjanjian/
Counterparties Leased items Period of agreement
PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia Tbk,
PT Centratama Menara
Indonesia,
PT Edotco Infrastruktur
Indonesia, dan lainnya/
and others Sewa tanah/Land rental Beragam/Various
Page 436
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/101 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERIKATAN (lanjutan) 31. COMMITMENTS (continued)
b. Transaksi sewa sebagai pesewa (lanjutan) b. Lease transactions as a lessor (continued)
Pihak dalam perjanjian/ Item yang disewa/ Periode perjanjian/
Counterparties Leased items Period of agreement
PT Indosat Tbk (dahulu/formerly
PT Hutchison 3 Indonesia),
PT Dayamitra Telekomunikasi,
PT Sampoerna Telekomunikasi
Indonesia, dan lainnya/
and others Sewa menara/Tower rental Beragam/Various
Jumlah penerimaan sewa di masa depan dalam The future aggregated lease income under
perjanjian sewa operasi yang tidak dapat non cancellable operating leases (excluding
dibatalkan (tidak termasuk pembayaran di masa the future payment for the lease to be
depan untuk sewa yang akan dihentikan) terminated) is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 1,229 2,461 Not later than 1 year
Antara 1 tahun dan 2 tahun 807 1,773 Between 1 year and 2 years
Antara 2 tahun dan 3 tahun 617 1,220 Between 2 years and 3 years
Antara 3 tahun dan 4 tahun 570 1,104 Between 3 years and 4 years
Antara 4 tahun dan 5 tahun 380 1,091 Between 4 years and 5 years
Lebih dari 5 tahun 626 2,209 More than 5 years
4,229 9,858
Penerimaan sewa dari kontrak sewa operasi di Lease income from lease contracts under
mana Grup adalah pesewa untuk tahun-tahun operating leases in which the Group acts as a
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 lessor forthe years ended 31 December 2025
adalah masing-masing sebesar Rp 13.528 dan and 2024 amounted to Rp 13,528 and
Rp 14.879. Rp 14,879, respectively.
Nilai buku aset tetap yang digunakan untuk The book value of fixed assets used both for
aktivitas operasional dan kontrak sewa operasi operating activities and lease contracts under
di mana Grup adalah pesewa adalah berikut: operating lease in which the Group act as a
lessor is as follows:
2025 2024
Harga perolehan: Cost:
Peralatan jaringan 9,399 9,399 Network equipment
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Peralatan jaringan (9,074) (8,915) Network equipment
325 484
Page 437
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/102 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERIKATAN (lanjutan) 31. COMMITMENTS (continued)
c. Transaksi sewa sebagai penyewa c. Lease transactions as a lessee
Berikut ini adalah pihak-pihak yang The following are counterparties of the Group’s
mengadakan perjanjian sewa dengan Grup: lease commitments:
Pihak dalam perjanjian/ Item yang disewa/ Periode perjanjian/
Counterparties Leased items Period of agreement
PT Kuningan Nusajaya Gedung perkantoran/Office building 1 Oktober/October 2017 –
31 Desember/December 2030
PT Princeton Digital Group Sewa rak server/Rack server rental 1 November 2019 –
Data Centres 31 Oktober/October 2029
Protelindo, CMI, Tower Bersama, STP, Sewa menara/Tower rental Beragam/Various
Dayamitra, Solusindo Kreasi Pratama
dan lainnya/and others
Moratel, IForte, PT Persada Sokka Tama, Sewa jaringan serat optik/ Beragam/Various
Alita, PT Mega Akses Persada, Fibre optic rental
Era Bangun dan lainnya/and others
Laporan posisi keuangan konsolidasian pada The consolidated statements of financial
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 position as at 31 December 2025 and 2024
menyajikan saldo-saldo berikut berkaitan show the following amounts related to leases:
dengan sewa:
2025 2024
Aset hak guna: Right-of-use assets:
- Tanah 206,822 225,169 Land -
- Bangunan 226,838 197,836 Buildings -
- Peralatan jaringan 31,186,433 28,032,485 Network equipment -
31,620,093 28,455,490
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
- Jangka pendek 8,968,367 5,368,871 Current -
- Jangka panjang 30,196,820 28,225,767 Non-current -
39,165,187 33,594,638
Penambahan aset hak guna selama tahun- Additions to the right-of-use assets during the
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 years ended 31 December 2025 and 2024
and 2024 adalah sebesar Rp 1.567.645 dan amounted to Rp 1,567,645 and Rp 2,797,240.
Rp 2.797.240.
Page 438
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/103 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERIKATAN (lanjutan) 31. COMMITMENTS (continued)
c. Transaksi sewa sebagai penyewa (lanjutan) c. Lease transactions as a lessee (continued)
Laporan laba rugi konsolidasian menyajikan The consolidated statements of profit or loss
saldo berikut berkaitan dengan sewa: show the following amounts related to leases:
2025 2024
Penyusutan aset Depreciation of
hak guna: Right-of-use assets:
- Tanah 71,111 77,485 Land -
- Bangunan 55,020 67,727 Buildings -
- Peralatan jaringan 6,312,451 4,957,054 Network equipment -
6,438,582 5,102,266
Beban bunga atas Interest expense
liabilitas sewa 2,492,025 2,215,731 on lease liabilities
Beban berkaitan
dengan sewa Expenses relating to
jangka pendek 248,050 22,254 short-term leases
Beban berkaitan
dengan aset Expenses relating to
bernilai rendah 27,798 7 low value assets
2,767,873 2,237,992
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa selama The total cash outflow for leases for years
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended 31 December 2025 and 2024 were
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp 7,901,598 and Rp 6,992,630, respectively.
sebesar Rp 7.901.568 dan Rp 6.992.630.
Jumlah komitmen sewa untuk sewa jangka Total lease commitments from short-term
pendek yang dicatat sebagai beban dengan leases recognised as expenses on a straight-
dasar garis lurus pada tanggal line basis as at 31 December 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing are Rp 163,551 and Rp 15,118, respectively.
sebesar Rp 163.551 dan Rp 15.118.
d. Perikatan pembayaran tahunan d. Annual fee commitments
Sesuai dengan Keputusan Menteri Komunikasi In accodance with the decision letter of
dan Digital Nomor 143 tanggal 16 April 2025 Minister of Communication and Digital Affair
yang menyatakan persetujuan penggabungan No. 143 dated 16 April 2025 to approve the
usaha antara Perusahaan, Smartfren dan Smart merger transaction between the Company,
Telecom, Perusahaan memiliki kewajiban untuk Smartfren and Smart Telecom, Company is
membayar : obliged to pay :
a. Biaya hak penyelenggaraan telekomunikasi a. Annual telecommunications operating
tahunan; rights fee;
b. Biaya hak penggunaan (BHP) spektrum b. Annual radio frequency spectrum usage
frekuensi radio tahunan selama 10 tahun; rights fee (BHP) for 10 years; and
dan c. Annual universal service obligation
c. Kontribusi kewajiban pelayanan universal contribution.
tahunan.
Page 439
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/104 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERIKATAN (lanjutan) 31. COMMITMENTS (continued)
d. Perikatan pembayaran tahunan (lanjutan) d. Annual fee commitments (continued)
Kewajiban tersebut dilaksanakan sesuai These obligations are implemented in
dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 36 accordance with the provisions of Law Number
Tahun 1999 tentang Telekomunikasi, Peraturan 36 of 1999 concerning Telecommunications,
Pemerintah No. 53 Tahun 2000 pasal 23 dan Government Regulation No. 53 of 2000 Article
Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2023 23 and Government Regulation Number 43 of
tentang Jenis dan Tarif atas Penerimaan 2023 concerning Types and Tariffs of Non-Tax
Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada State Revenue Applicable to the Ministry of
Kementerian Komunikasi dan Informatika, serta Communication and Information Technology,
Peraturan Menteri Kominfo Nomor 7 Tahun as well as Regulation of the Minister of
2021 tentang Penggunaan Spektrum Frekuensi Communication and Information Technology
Radio Pasal 20. Number 7 of 2021 concerning Use of Radio
Frequency Spectrum Article 20.
32. TARIF JASA DAN JARINGAN TELEKOMUNIKASI 32. TELECOMMUNICATION SERVICE AND
NETWORK TARIFFS
Berdasarkan UU No. 36/1999 dan Peraturan Under Law No. 36/1999 and Government
Pemerintah No. 52/2000, tarif jasa telekomunikasi Regulation No. 52/2000, tariffs for the use of
dan tarif jaringan telekomunikasi ditentukan oleh telecommunication services and network are
penyelenggara berdasarkan kategori tarif, struktur, determined by providers based on the categories of
dan dengan mengacu pada formula tarif jasa tariffs, structures, and with respect to fixed line
telekomunikasi tidak bergerak yang ditentukan oleh telecommunications services at a price formula set
Pemerintah. Kemudian peraturan ini digantikan by the Government. Furthermore, these regulations
dengan UU No. 11/2020 dan Peraturan Pemerintah were superseded by Law no. 11/2020 and
No. 46/2021 di mana menteri yang berwenang dapat Government Regulation No. 46/2021 where the
menetapkan tarif batas atas dan/atau tarif batas authorised minister is able to determine the upper
bawah. and/or lower tariff limits.
a. Tarif jasa telekomunikasi a. Telecommunication services tariff
Pada tanggal 7 April 2008, Menteri Komunikasi On 7 April 2008, the Minister of
dan Informatika menerbitkan Peraturan Menteri Communication and Information
No. 09/PER/M.KOMINFO/04/2008 tentang issued Minister Regulation
“Tata Cara Penetapan Tarif Jasa No. 09/PER/M.KOMINFO/04/2008 concerning
Telekomunikasi yang Disalurkan Melalui “The Procedures for Determination of Rate
Jaringan Bergerak Selular” yang kemudian (Tariff) of Telecommunication Services which
diubah dengan Peraturan Menteri No. 5 Tahun are Connected Through Mobile Cellular
2021 tentang “Penyelenggaraan Network” which was later amended by Minister
Telekomunikasi” memberikan pedoman untuk Decree No. 5 Year 2021 concerning
menentukan tarif jasa telekomunikasi dengan “Telecommunications Operations” which
formula yang terdiri dari unsur biaya elemen provides guidelines to determine
jaringan dan biaya aktivitas layanan retail. telecommunication services tariffs with a
formula consisting of network element cost
and retail services activity cost.
Page 440
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/105 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TARIF JASA DAN JARINGAN TELEKOMUNIKASI 32. TELECOMMUNICATION SERVICE AND
(lanjutan) NETWORK TARIFFS (continued)
a. Tarif jasa telekomunikasi (lanjutan) a. Telecommunication services tariff
(continued)
Tarif jasa telekomunikasi terdiri dari: The telecommunication services tariffs consist
of the following:
- Tarif jasa teleponi dasar - Basic telephony services tariff
- Tarif jasa nilai tambah teleponi - Value added telephony services tariff
- Tarif jasa multimedia - Multimedia services tariff
Dengan struktur tarif sebagai berikut: With the following tariff structure as follows:
- Tarif aktivasi; - Activation fee;
- Tarif berlangganan bulanan; dan - Monthly charges; and
- Tarif penggunaan - Usage charges
Tarif jasa multimedia berupa tarif jasa The tariff for multimedia services is in the form
penyelenggaraan jasa multimedia berupa of tariffs for providing multimedia services,
termasuk namun tidak terbatas pada layanan including but not limited to internet services
akses internet (ISP) dan layanan gerbang akses provider (ISP) and network access point
internet (NAP). (NAP).
b. Tarif interkoneksi b. Interconnection tariff
Pada tanggal 28 Desember 2006, Grup dan On 28 December 2006, the Group and
penyelenggara jaringan menandatangani network operators amended interconnection
amendemen perjanjian interkoneksi untuk agreements for fixed and mobile networks
jaringan tetap dan bergerak, mengikuti under the Minister Regulation No.
Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika 08/PER/M.KOMINFO/02/2006, later updated
No. 08/PER/M.KOMINFO/02/2006, kemudian by Decree No. 5 Year 2021 on
diubah menjadi No. 5 Tahun 2021 tentang “Telecommunications Operations”.
“Penyelenggaraan Telekomunikasi”.
Pemerintah telah menetapkan acuan biaya The government has determined
interkoneksi pada tanggal 31 Desember 2010 interconnection cost reference as of
yang dinyatakan melalui Surat 31 December 2010 through the Letter from
Badan Regulasi Telekomunikasi Indonesia Indonesian Telecommunication Regulatory
No. 227/BRTI/XII/2010 tentang Implementasi Authority No. 227/BRTI/XII/2010 concerning
Interkoneksi tahun 2011. Untuk layanan Interconnection Implementation for 2011. For
telekomunikasi bergerak selular, acuan ini cellular mobile telecommunication services,
berlaku sejak tanggal 1 Januari 2011, this reference was effective from
sedangkan untuk layanan fixed wireless access, 1 January 2011, while for fixed wireless
acuan ini berlaku sejak tanggal 1 Juli 2011. access service, this reference was effective
from 1 July 2011.
Page 441
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/106 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TARIF JASA DAN JARINGAN TELEKOMUNIKASI 32. TELECOMMUNICATION SERVICE AND
(lanjutan) NETWORK TARIFFS (continued)
b. Tarif interkoneksi (lanjutan) b. Interconnection tariff (continued)
Efektif tanggal 1 Juni 2012, seluruh Effective on 1 June 2012, all
penyelenggara jaringan mengimplementasikan telecommunication operators implemented the
interkoneksi SMS berbasis biaya yang mengacu cost-based SMS interconnection with
kepada Surat Badan Regulasi Telekomunikasi reference to Letter from the Indonesian
Indonesia No. 262/BRTI/XII/2011. Telecommunication Regulatory Authority
No. 262/BRTI/XII/2011.
Pada tanggal 30 Januari 2014, Pemerintah On 30 January 2014, the government
telah menetapkan acuan biaya interkoneksi determined interconnection cost reference
yang dinyatakan melalui Surat through the Letter from Ministry of
Kementerian Komunikasi dan Informatika Communication and Information and
Republik Indonesia dan Direktorat Jenderal Directorate General of Post and Information
Penyelenggaraan Pos dan Informatika no. 118/KOMINFO/DJPPI/PI.02.04/01/2014
No. 118/KOMINFO/DJPPI/PI.02.04/01/2014 concerning Interconnection Implementation for
tentang Implementasi Biaya Interkoneksi 2014. This reference was effective from
tahun 2014. Acuan ini berlaku sejak 1 February 2014 and can be evaluated by the
tanggal 1 Februari 2014 dan dapat dievaluasi Indonesian Telecommunication Regulatory
oleh Badan Regulasi Telekomunikasi Indonesia Authority annually.
setiap tahunnya.
c. Tarif sewa jaringan c. Leased line tariff
Berdasarkan Peraturan Menteri Komunikasi dan Based on the Minister of Communication and
Informatika No. 03/PER/M.KOMINFO/1/2007 Information regulations
tanggal 26 Januari 2007 tentang Sewa Jaringan No. 03/PER/M.KOMINFO/1/2007 dated
yang kemudian diubah dengan Peraturan 26 January 2007 concerning Lease Line which
Menteri No. 5 Tahun 2021 tentang was later amended by Minister Decree
Penyelenggaraan Telekomunikasi, Pemerintah No. 5 Year 2021, the Government regulates
mengatur bentuk, jenis, struktur tarif dan the form, type, tariff structure and the formula
formula tarif layanan untuk sewa jaringan. for determination of lease line services tariff.
d. Tarif jasa lainnya d. Other services tariff
Tarif sewa menara, sewa internet teleponi, The tariffs for tower rental, internet telephony
jelajah nasional dan jasa lainnya ditentukan services, national roaming and other services
oleh penyedia layanan dengan are determined by the service provider by
memperhitungkan berbagai pengeluaran dan taking into account the expenditure and market
harga pasar. Pemerintah hanya menetapkan price. The Government only determines the
formula tarif untuk layanan teleponi dasar. Tidak tariff formula for basic telephony services.
ada aturan untuk tarif atas jasa-jasa lainnya. There is no other ruling for other services.
Page 442
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/107 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Grup memiliki perjanjian pembelian, pemeliharaan The Group has existing purchases, maintenance
dan instalasi dengan sejumlah pihak, sebagai and installation agreements with the following
berikut: parties:
Jumlah nota
pembelian
Pihak-pihak dalam (12 bulan)/Total
dalam perjanjian/ Periode perjanjian/ Informasi penting/ purchase orders
Counterparties Period of agreement Significant information issued (12 months)
PT Huawei Tech 1 Januari 2008 sampai dengan nota pembelian Pemeliharaan berbagai Rp 13,205,046
Investment (“HTI”) terakhir atau diakhiri oleh salah satu pihak macam produk dan jasa/
sebelum jangka waktu kontrak berakhir./ Maintenance of various
1 January 2008 until the last purchase order, product and services
unless terminated earlier by either party.
PT Ericsson Indonesia COA untuk periode 10 Desember 2014 Pemasangan dan Rp 329,336
sampai dengan 31 Mei 2019, kecuali pemeliharaan peralatan
diakhiri oleh salah satu pihak sebelum jaringan telekomunikasi/
jangka waktu kontrak berakhir, installation & supply
sebagaimana telah diubah dengan maintenance services for
Supplemental Agreement yang berkaitan telecommunication
dengan COA tanggal 10 Juni 2019 tentang network equipment
perpanjangan jangka waktu COA mulai
1 Juni 2019 sampai dengan 1 april 2025./
Contract of Adherence (“COA”) for
10 December 2014 until 31 May 2019,
unless terminated earlier by either party,
which has been amended by Supplemental
Agreement relating to the COA dated
10 June 2019 related to the extension of
COA period from 1 June 2019 until
1 April 2025.
Amdocs Software Perjanjian ini dimulai sejak tanggal Perjanjian lisensi piranti USD 1,936,654
Solutions Limited 30 Juni 2019 untuk periode lima tahun, yang lunak dan jasa
Liability Company telah diperpanjang berdasarkan Amendemen pemeliharaan/Software
Pertama tanggal 30 Maret 2024 untuk jangka license and maintenance
waktu lima tahun berikutnya, yang berakhir agreement
pada 30 Juni 2029./
This agreement commenced from
30 June 2019 for a period of five years,
which has been extended by First
Amendment dated 30 March 2024 for a
subsequent period of five years, which
ended on 30 June 2029.
PT Application Solution Perjanjian Business Support System Perjanjian remote service/ Rp 416,877
Agreement ("BSSA") dimulai sejak tanggal Remote service
30 Juni 2019 untuk periode lima tahun, agreement
yang telah diperpanjang berdasarkan
Amendemen Pertama tanggal
30 Maret 2024 untuk jangka waktu lima
tahun berikutnya, yang berakhir pada
30 Juni 2029./
Business Support System Agreement
("BSSA") commenced from 30 June 2019
for a period of five years, which has been
extended by First Amendment dated
30 March 2024 for a subsequent period
of five years, which ended on 30 June 2029.
Page 443
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/108 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Grup memiliki perjanjian pembelian, pemeliharaan The Group has existing purchases, maintenance
dan instalasi dengan sejumlah pihak, sebagai and installation agreements with the following
berikut: parties:
Jumlah nota
pembelian
Pihak-pihak dalam (12 bulan)/Total
dalam perjanjian/ Periode perjanjian/ Informasi penting/ purchase orders
Counterparties Period of agreement Significant information issued (12 months)
ZTE Corporation dan/and Perjanjian ini dimulai sejak tanggal Desain, pengadaan, instalasi, Rp 8,938,895
PT ZTE Indonesia 20 Desember 2014 hingga Para Pihak peningkatan (upgrade),
sepenuhnya membebaskan seluruh pengujian, integrasi,
kewajibannya berdasarkan Master commissioning, optimisasi,
Agreement-LTE, kecuali diakhiri lebih awal garansi, suku cadang dan
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam pemeliharaan jaringan LTE
Master Agreement-LTE./ dan LTE-A di Indonesia.
The agreement is valid from 20 December Design, supply, installation,
2014 until the Parties fully discharge their upgrading, testing,
Obligations under this Master Agreement-LTE, integration, commissioning,
unless earlier terminated in accordance with optimization, warranty,
the provisions stipulated in this Master spares and support of an
Agreement-LTE. LTE and LTE-A network
In Indonesia.
Grup juga menandatangani sejumlah perjanjian The Group also entered into various significant
penting lain, di antaranya: agreements, such as:
Pihak-akpiak dalam perjanjian/ Informasi penting/h
Counterparties Significant information h
Counterparties Significant informationhhPT Telekomunikasi Indonesia Tbk, -
Perjanjian interkoneksi tentang tarif, perhitungan hak dan kewajiban h
PT Telekomunikasi Selular, dari kedua pihak, penyelesaian, rekonsiliasi tagihan dan sanksi./
PT Indosat Tbk, Interconnection agreements regarding tariffs, rights and obligations of
dan pihak lainnya/and others the parties, settlements, reconciliation of billing and penalties.
Sejumlah mitra operator di luar negeri/ - Perjanjian jelajah internasional tentang pembebanan dan tarif,
Several international roaming partners penagihan dan pencatatan, jasa yang disediakan untuk pelanggan
jelajah internasional, kewajiban kedua pihak dan prosedur
penyelesaian./
International roaming agreement outlining charging and tariffs, billing
and accounting, services provided for roaming subscribers, obligations
of the parties and settlement procedures.
PT Indosat Tbk - Perjanjian tentang biaya sewa sirkit dan jangka waktu pembayaran,
Dan pihak lainnya/and others hak dan kewajiban dari kedua pihak, sanksi, restitusi dan prosedur
penghentian perjanjian./
Agreement of leased line costs and terms of payment, rights and
obligations of the parties, penalties, restitutions and termination
procedures.
Page 444
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/109 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Grup juga menandatangani sejumlah perjanjian The Group also entered into various significant
penting lain, di antaranya: agreements, such as:
Pihak-pihak dalam perjanjian/ Informasi penting/
Counterparties Significant information
Sejumlah perusahaan penyedia menara/ - Perusahaan mengadakan perjanjian sewa menara dengan
Several tower provider companies beberapa perusahaan penyedia menara, di mana Perusahaan
menyewa sebagian ruang pada menara dan sebagian ruang pada
lahan dari perusahaan-perusahaan tersebut. Sebagai kompensasi,
Perusahaan akan membayar sewa dan jasa pemeliharaan secara
reguler selama masa sewa. Jangka waktu perjanjian tersebut berkisar
antara 5-10 tahun. Sehubungan dengan penggabungan usaha antara
Perusahaan dan AXIS, Perusahaan mendapatkan beberapa
perjanjian sewa menara, termasuk perjanjian penghentian dini untuk
sewa menara tertentu yang sebelumnya disewa oleh AXIS./
The Company entered into a tower lease agreement with several tower
provider companies in which the Company leases space on
telecommunication towers and sites from these companies. As
compensation, the Company will pay regular lease payments and
maintenance fees throughout the lease period. The agreements are
valid for 5-10 years. In relation to the merger between the Company
and AXIS, the Company obtained several tower lease agreements,
including early termination agreements for certain tower lease
previously leased by AXIS.
PT Huawei Tech Investment (“HTI”) - Pada tanggal 28 Maret 2019, Perusahaan menandatangani perjanjian
Network Managed Services dengan HTI untuk periode lima tahun yang
telah diperpanjang sampai dengan 31 Maret 2026 berdasarkan
Amendemen Pertama tanggal 23 September 2023. Perjanjian tersebut
meliputi jasa pengadaan, kegiatan operasional dan layanan jaringan,
termasuk pemeliharaan untuk Perusahaan. Perusahaan melakukan
pembayaran dimuka atas biaya jasa triwulan kepada HTI./ u On 28
March 2019, the Company entered into a Network Managed Services
Agreement with HTI for a period of five years which already extended
until 31 March 2026 based on First Amendment dated
23 September 2023. This agreement includes procurement, network
operations and services, as well as maintenance for the Company.
The Company paid the quarterly services fees to HTI in advance.
Sejumlah perusahaan penyedia menara/ - Perusahaan mengadakan perjanjian sewa jaringan serat optik dengan
Several tower provider companies sejumlah perusahaan penyedia serat optik. Perjanjian ini berlaku
sampai dengan berakhirnya jangka waktu pemanfaatan seluruh
jaringan serat optik yang disewakan yaitu selama sepuluh tahun sejak
pemanfaatan jaringan untuk lokasi yang disepakati./
The Company entered into fibre optic lease agreement with several
fibre optic provider companies. These agreements are valid until the
end of leased terms to utilise the fibre optics network for ten years,
respectively from the utilisation of the agreed spots.
Page 445
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/110 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Pihak-pihak dalam perjanjian/ Informasi penting/
Counterparties Significant information
Protelindo - Pada tanggal 28 Maret 2016, Perusahaan menandatangani Perjanjian
Pembelian Aset (“APA”) dengan Protelindo di mana Perusahaan
bermaksud untuk menjual 2.500 menara telekomunikasi yang dimiliki
Perusahaan kepada Protelindo dan Protelindo setuju untuk
menyewakan kembali sebagian ruang pada 2.433 menara
telekomunikasi tersebut kepada Perusahaan. Terkait dengan APA, di
tanggal yang sama, Perusahaan juga menandatangani Perjanjian
Induk Sewa Menyewa Menara dengan Protelindo untuk periode
sepuluh tahun yang akan berlaku pada saat Tanggal Penutupan
transaksi penjualan menara tersebut. Pada tanggal 30 Juni 2016,
Perusahaan telah menyelesaikan transaksi tersebut dengan Protelindo
dan efektif menyewa sebagian ruang pada menara dan sebagian
ruang pada lahan atas menara tersebut. Dampak atas transaksi ini
dapat dilihat pada Catatan 8 dan 13.
On 28 March 2016, the Company signed Assets Purchase Agreement
("APA") with Protelindo in which the Company intended to sell 2,500
telecommunication towers owned by the Company to Protelindo and
Protelindo agreed to leaseback 2,433 specific tower spaces to the
Company. Related to APA, on the same date, the Company also
signed Master Tower Lease Agreement with Protelindo for ten year
period which will be effective on the Closing Date of the transaction of
tower sales. On 30 June 2016, the Company has completed the
transaction with Protelindo and effectively leased spaces on the
telecommunication towers and sites. The impact of this transaction can
be seen in Notes 8 and 13.
PT Axiata Digital Analytics Indonesia (”ADAI”) - Pada tanggal 29 Juni 2018, Perusahaan mengadakan perjanjian
kerjasama dengan PT Axiata Digital Analytics Indonesia (“ADAI”)
sehubungan dengan Bisnis Periklanan Mobile (M-Ads) yang diubah
pada tanggal 24 Maret 2022 dan terakhir diubah pada 10 June 2024.
Berdasarkan perjanjian pada tanggal 24 Maret 2022, ADAI akan
menyediakan jasa untuk mengelola bisnis M-Ads bersama-sama
dengan XL, di mana kedua belah pihak sepakat terhadap persyaratan
dan kondisi tertentu. Berdasarkan perubahan terakhir pada tanggal
10 Juni 2024, kedua belah pihak sepakat untuk mengubah Minimum
Revenue Commitment untuk tahun 2024. Perjanjian ini akan berakhir
pada tanggal 30 Juni 2026./
On 29 June 2018, the Company entered into a cooperation agreement
with PT Axiata Digital Analytics Indonesia (“ADAI”) which was
amended on 24 March 2022 and last amended on 21 March 2023 in
relation to Mobile Advertising (M-Ads) business. Under the agreement
dated 24 March 2022, ADAI provided services to manage M-Ads
business in cooperation with XL, where both parties agreed to certain
terms and conditions. Under the last amendment dated 10 June 2024,
the both parties are agreed to amend the Minimum Revenue
Commitment for 2024. This agreement will ended on 30 June 2026.ee
Page 446
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/111 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
e
33. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Pihak-pihak dalam perjanjian/ Informasi penting/
Counterparties Significant information
Australia – Singapore Cable Opco Pty - Pada tanggal 8 Agustus 2018, Perusahaan dan Australia – Singapore
Cable Opco Pty Limited (“ASC”) menandatangani Master Service
Agreement (“MSA”) yang mengatur ketentuan mengenai penyediaan
layanan transmisi sirkit secara timbal balik melalui Sistem Komunikasi
Kabel Laut (“SKKL”) di mana Perusahaan akan menyediakan setengah
rangkaian layanan transmisi sirkit untuk sirkit Jakarta – Singapura dan
sirkit Jakarta – Perth. MSA ini berlaku selama yang mana lebih lama
antara 25 tahun dan umur ekonomis dari kabel laut yang ditentukan
oleh ASC kecuali diakhiri lebih awal berdasarkan perjanjian ini./
On 8 August 2018, the Company and Australia – Singapore Cable
Opco Pty Limited (“ASC”) entered into Master Service Agreement
(“MSA”) which sets out the terms of reciprocal supply of transmission
circuit to each other through Submarine Cable Communication System
(“SKKL”), whereby the Company will supply a half circuit services for
Jakarta – Singapore circuit and Jakarta – Perth circuit. This MSA will
valid until the later of the end of 25 years and the economic life of the
submarine cable which is determined by ASC unless terminated earlier
in accordance with the agreement.d dPT Edotco
Infrastruktur Indonesia (”Edotco”) - Pada tanggal 25
Februari 2022, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pembelian
Aset (“APA”) dengan Edotco di mana Perusahaan bermaksud untuk
menjual 859 menara telekomunikasi yang dimiliki Perusahaan kepada
Edotco dan Edotco setuju untuk menyewakan kembali sebagian ruang
pada menara telekomunikasi tersebut kepada Perusahaan. Terkait
dengan APA, di tanggal yang sama, Perusahaan juga menandatangani
Perjanjian Induk Sewa Menyewa Menara dengan Edotco untuk periode
dua belas tahun./d On 25 February 2022, the
Company signed Assets Purchase Agreement ("APA") with Edotco in
which the Company intended to sell 859 telecommunication towers
owned by the Company to Edotco and Edotco agreed to leaseback
specific tower spaces to the Company. Related to APA, on the same
date, the Company also signed Master Tower Lease Agreement with
Edotco for a twelve years period. ddPT Application Solution -
Business Support System Agreement ("BSSA") terkait dengan
pengelolaan perangkat lunak dan telah ditandatangani Perusahaan
pada tanggal 30 Juni 2019 untuk periode lima tahun yang diperpanjang
berdasarkan Amendemen Pertama tanggal
30 Maret 2024 untuk jangka waktu lima tahun berikutnya, yang
berakhir pada 30 Juni 2029. Perjanjian tersebut meliputi desain sistem,
implementasi, konfigurasi dan penggantian maupun peningkatan atas
sistem penagihan dan manajemen pelanggan./
The Business Support System Agreement ("BSSA") related to the
management of software has been signed by the Company on
30 June 2019 for a period of five years which has been extended by
First Amendmend dated 30 March 2024 for a subsequent period of five
years, which ended on 30 June 2029. The agreement covers system
design, implementation, configuration, and replacement or
enhancement for billing and customer management system operation.
Page 447
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/112 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Pihak-pihak dalam perjanjian/ Informasi penting/
Counterparties Significant information
Edge Network Services Limited dan/and - Pada tanggal 1 April 2020, Perusahaan, Edge Network Services
Google Singapore Pte Ltd Limited (“Edge”),dan Google Singapore Pte Ltd (“Google”)
menandatangani Landing Service Agreement for Echo Cable System
(LSA) yang mengatur ketentuan mengenai kerjasama penyediaan
layanan kolokasi dan fasilitas pendukung pembangunan Sistem
Komunikasi Kabel Laut Singapore – Eureka (“SKKL”) di mana
Perusahaan akan menyediakan dan mengoperasikan Terminal Station
dan fasilitas pendukung lainnya yang diperlukan untuk kebutuhan
SKKL. LSA berlaku selama umur ekonomis dari kabel laut yang
ditentukan oleh Edge dan Google, dengan komitmen jangka waktu
minimum selama sepuluh tahun./
On 1 April 2020, the Company, Edge Network Services Limited, and
Google Singapore Pte Ltd entered into Landing Service Agreement for
Echo Cable System (LSA) which sets out the terms of cooperation on
the provision of colocation and supporting facilities service for
Singapore – Eureka Submarine Cable System (“Cable System”)
whereby the Company will provide and operated Terminal Station and
supporting facilities required for the Cable System. The LSA will be
valid until the end of the economic life of the submarine cable which is
determined by Edge and Google with minimum period commitment of
ten years. PT Link Net Tbk - Pada tanggal 28 Juni 2023,
Perusahaan menandatangani Perjanjian sewa Fiber to the Home
(”FTTH”) dengan PT Link Net Tbk untuk satu juta Home Pass yang
akan dibangun, dikembangkan, dioperasikan dan dikelola oleh PT Link
Net Tbk untuk Perusahaan, yang digunakan oleh pelanggan XL untuk
periode dua tahun enam bulan. Pada tanggal 4 Desember 2024,
Perusahaan dan PT Link Net Tbk menandatangani perjanjian baru
untuk dua juta Home Pass dengan perubahan ketentuan penggunaan
eksklusif oleh pelanggan XL menjadi hanya untuk periode satu tahun./
On 28 June 2023, the Company signed Lease
Agreement of Fiber to the Home (“FTTH”) with PT Link Net Tbk for one
million Home Passes which will be built, developed, operated and
maintained by PT Link Net Tbk for the Company, that will used by XL’s
customers for two years and six months period. On 4 December 2024,
the Company and PT Link Net Tbk signed an amendment to the
agreement for one million Home Passes and signed a new agreement
for two million Home Passes with a change in the terms of exclusive
use by XL’s customers to only one year period.
Page 448
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/113 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Pihak-pihak dalam perjanjian/ Informasi penting/
Counterparties Significant information
PT Link Net Tbk (lanjutan/continued) - Pada tanggal 22 Mei 2024, Perusahaan menandatangani Perjanjian
Pengalihan Usaha (”BTA”) dengan PT Link Net Tbk untuk
mengakuisisi hak dan kepentingan segmen B2C PT Link Net Tbk
yang melayani pelanggan residensial. Harga pembelian ditetapkan
sebesar Rp 1.875.000 bergantung pada terpenuhinya syarat-syarat
tertentu. Pada tanggal yang sama, kedua belah pihak juga
menandatangani MSA. Berdasarkan MSA, PT Link Net Tbk akan
memasang, mengintegrasikan dan menyewakan jaringan Hybrid
Fiber-Coaxial (”HFC”)/FTTH kepada Perusahaan, dan menyediakan
layanan terkait untuk jangka waktu 10 tahun, dengan opsi
perpanjangan 5 tahun tambahan berdasarkan kesepakatan bersama.
Pelaksanaan transaksi yang diatur dalam MSA bergantung pada
penyelesaian BTA. Pengalihan ini akan efektif sejak 27 September
2024, setelah terpenuhinya beberapa syarat dan ketentuan tertentu./
On 22 May 2024, the Company entered into a Business Transfer
Agreement (“BTA”) with PT Link Net Tbk to acquire all rights and interests
PT Link Net Tbk’s B2C segment, which serves residential customers. The
purchase price is set at Rp 1,875,000 contingent upon the fulfillment of
certain conditions. On the same date, both parties also signed MSA.
Under the MSA, PT Link Net Tbk will install, integrate and lease the
Hybrid Fiber-Coaxial (”HFC”)/FTTH network to the Company and provide
related services for a period of 10 years, with an option to extend for an
additional 5 years, subject to mutual agreement. The execution of
transactions outlined in the MSA is contingent upon the completion of the
BTA. The transfer will be effective from 27 September 2024, upon the
fulfillment of certain conditions precedent.
- Pada tanggal 24 September 2024, Perusahaan menandatangani
Perjanjian Layanan Transisi (“TSA”) dengan PT Link Net Tbk untuk
memfasilitasi pengoperasian ServeCo yang tidak terganggu setelah
BTA berlaku efektif dan selama transisi dan migrasi ServeCo dari PT
Link Net Tbk ke Perusahaan. Kecuali untuk layanan jaringan (Uplink),
TSA berlaku selama 12 bulan kecuali diakhiri lebih awal dan akan
diperpanjang secara otomatis selama tiga bulan kecuali Perusahaan
memberitahukan kepada PT Link Net Tbk sebelumnya. Pada tanggal
yang sama, kedua belah pihak juga menandatangani Perjanjian Jual
Kembali Konten (“CRA”). CRA mengatur bahwa Perusahaan akan
menjual kembali layanan konten PT Link Net Tbk kepada pelanggan
Perusahaan. PT Link Net Tbk berhak untuk mengakui keseluruhan
pendapatan atas penjualan konten dan Perusahaan mengakui
pendapatan sebesar margin tertentu, sesuai dengan ketentuan yang
telah diatur dalam CRA. TSA dan CRA telah berlaku efektif sejak
penyelesaian BTA pada tanggal 27 September 2024./
On 24 September 2024, the Company entered into a Transitional
Services Agreement (“TSA”) with PT Link Net Tbk to facilitate the
uninterrupted operation of ServeCo after the BTA becomes effective
and during the transition and migration of ServeCo from PT Link Net
Tbk to the Company. Except for Network (Uplink) services, the TSA is
valid for 12 months unless terminated earlier and it will be automatically
extended for three months unless the Company notifies PT Link Net Tbk
in advance. On the same date, both parties also entered into a Content
Reseller Agreement (“CRA”). The CRA stipulates that the Company will
resell PT Link Net Tbk’s content services to the Company’s customers.
PT Link Net Tbk is eligible to record full revenue from the sale of content
and the Company recognises the revenue at certain margin, as
stipulated in the CRA. The TSA and CRA have been effective since the
completion of the BTA on 27 September 2024.
Page 449
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/114 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Pihak-pihak dalam perjanjian/ Informasi penting/
Counterparties Significant information
PT Link Net Tbk (lanjutan/continued) - Pada tanggal 8 Januari 2026, Perusahaan menandatangani Perjanjian
Penyelesaian dengan PT Link Net Tbk, di mana kedua belah pihak
mencapai kesepakatan atas jumlah net-off terutang yang wajib
dibayarkan oleh PT Link Net Tbk kepada Perusahaan beserta
mekanisme pembayarannya di masa depan/
- On 8 January 2026, the Company entered into a Settlement
Agreement with PT Link Net Tbk, under which both parties agreed on
the net-off payable amount to be settled by PT Link Net Tbk to the
Company along with the mechanism for its future payment.
NEC Corporation dan/and PT NEC Indonesia - Pada tanggal 28 Maret 2024, Perusahaan menandatangani Perjanjian
Penyediaan Jakarta Branch dengan NEC Corporation (“NEC”) dan PT
NEC Indonesia (“NEC Indonesia”), di mana Perusahaan sepakat
untuk menunjuk NEC dan NEC Indonesia melaksanakan pekerjaan
yang terkait untuk penyediaan material dan instalasi Jakarta Branch.
The Jakarta Branch merupakan implementasi komitmen Perusahaan
untuk berkontribusi dalam pembangunan Echo Cable System dengan
Edge Network Service Limited dan Google Pte Ltd berdasarkan
Landing Cooperation Agreement (“LCA”) yang telah ditandatangani
oleh Perusahaan dan Edge Network Service Limited dan Google Pte
Ltd di bulan April 2020./
On 27 March 2024, the Company entered into Supply Contract for
Jakarta Branch with NEC Corporation (“NEC”) and PT NEC Indonesia
(“NEC Indonesia”), where the Company agree to appoint NEC and
NEC Indonesia to perform any works related to material supply and
installation of Jakarta Branch. The Jakarta Branch is implementation
of the Company’s commitment to contribute in the development of
Echo Cable System with Edge Network Service Limited and Google
Pte Ltd based on Landing Cooperation Agreement (“LCA”) that has
been entered into by the Company and Edge Network Service Limited
and Google Pte Ltd in April 2020.hhGoogle Pte Ltd, Jumla Network
Asia Pte Ltd, - Pada tanggal 27 Maret 2024,
Perusahaan dan Google Pte Ltd telah h TPN SG Asset Hold Co
Pte Ltd menandatangani Right To Use (“RTU”) and
Bandwidth Service Exhibit dan RTU Order Form, yang merupakan
bagian dari Master Services Agreement yang telah ditandatangani
sebelumnya oleh Perusahaan dan Google Singapore Pte. Ltd.
Perusahaan juga menandatangani perjanjian kerja sama dengan
Jumla Network Asia Pte Ltd dan TPN SG Asset Hold Co Pte Ltd
masing-masing pada tanggal 28 Maret 2024 dan 30 Maret 2024.
Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut, Perusahaan sepakat
untuk menyewakan kabel dalam bentuk Dark Fiber yang terletak di
Jakarta Branch kepada para penyewa, termasuk perangkat terminasi
dan fasilitas umum cabang (“Common Branch Facilities”) selama 10
tahun masa sewa dengan perpanjangan otomatis untuk setiap 12
bulan berikut nya secara terus-menerus sampai dengan diakhiri
sesuai dengan ketentuan Perjanjian./
On 27 March 2024, the Company and Google Pte Ltd entered into
RTU and Bandwidth Service Exhibit and RTU Order Form, which
integral part of Master Services Agreement that has been entered into
by the Company and Google Pte Ltd on 6 September 2019. The
Company also entered into cooperation agreements with Jumla
Network Asia Pte Ltd and TPN SG Asset Hold Co Pte Ltd respectively
on 28 March 2024 and 30 March 2024. Under the agreements, the
Company agree to lease Dark Fiber in the Jakarta Branch to the
lessees, including termination equipment and common branch facilities
with a 10-year rental period with automatic extension for every
subsequent 12 months continuously until terminated in accordance
with the terms of the agreement.
Page 450
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/115 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2025
Setara
dengan
Rupiah/
Equivalent to
USD EUR MYR Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas 7,899,107 - - 132,563 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 12,606,854 - - 211,568 Trade receivables
Piutang lain-lain 1,082,968 - 2,900 18,186 Other receivables
Aset lain-lain 3,281,361 - - 55,068 Other assets
Jumlah aset moneter 24,870,290 - 2,900 417,385 Total monetary assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (67,119,846) (72,933) (53,780) (1,128,069) Trade payables
Beban yang masih
harus dibayar (219,762) - - (3,688) Accrued expenses
Jumlah liabilitas Total monetary
moneter (67,339,608) (72,933) (53,780) (1,131,757) liabilities
Liabilitas moneter Net monetary
bersih (42,469,318) (72,933) (50,880) (714,372) liabilities
2024
Setara
dengan
Rupiah/
Equivalent to
USD EUR MYR Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas 9,028,889 - - 145,925 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 10,994,891 - - 177,699 Trade receivables
Piutang lain-lain 33,865 - - 547 Other receivables
Aset lain-lain 3,316,241 - - 53,597 Other assets
Jumlah aset moneter 23,373,886 - - 377,768 Total monetary assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (33,283,300) (93,988) (49,717) (539,688) Trade payables
Jumlah liabilitas Total monetary
moneter (33,283,300) (93,988) (49,717) (539,688) liabilities
Liabilitas moneter Net monetary
bersih (9,909,414) (93,988) (49,717) (161,920) liabilities
Page 451
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/116 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Karena pendapatan utama Grup dalam mata uang Since the Group’s revenues are mainly
Rupiah sedangkan belanja modal utama Grup denominated in Rupiah and the Group’s capital
dalam mata uang Dolar Amerika Serikat, Grup expenditure is mainly denominated in US Dollars,
terutama rentan terhadap pergerakan kurs mata the Group is mainly exposed to fluctuations in
uang asing yang akan timbul terutama dari utang foreign exchange rates resulting mainly from its
usaha Grup dalam mata uang Dolar Amerika trade payables denominated in US Dollars.
Serikat.
Aset dan liabilitas moneter Grup pada tanggal The Group’s monetary assets and liabilities on
31 Desember 2025 dilaporkan dalam mata uang 31 December 2025 were reported in Rupiah using
Rupiah dengan menggunakan kurs the exchange rates USD 1 = Rp 16,782 (full
USD 1 = Rp 16.782 (nilai Rupiah penuh) dan amount Rupiah) and MYR 1 = Rp 4,144 (full
MYR 1 = Rp 4.144 (nilai Rupiah penuh). Sejak amount Rupiah). Since 31 December 2025, those
tanggal 31 Desember 2025, kurs tersebut telah rates were changed to USD 1 = Rp 16,799 (full
berubah menjadi kurs USD 1 = Rp 16.799 (nilai amount Rupiah), and MYR 1 = Rp 4,277 (full
Rupiah penuh) dan MYR 1 = Rp 4.277 (nilai Rupiah amount Rupiah) on 11 February 2026. If the Group
penuh) pada tanggal 11 Februari 2026. Apabila reports monetary assets and liabilities in foreign
Grup melaporkan semua aset dan liabilitas moneter currency as at 31 December 2025 using these
dalam mata uang asing pada tanggal rates, the unrealised foreign exchange loss will
31 Desember 2025 dengan menggunakan kurs-kurs decrease in the amount of Rp 747. In the future,
ini, maka kerugian selisih kurs yang belum the rates might fluctuate, and Rupiah might
direalisasi akan menurun sejumlah Rp 747. Pada depreciate or appreciate significantly compared to
masa mendatang, kurs mungkin berfluktuasi, dan other currencies.
mata uang Rupiah mungkin mengalami depresiasi
atau apresiasi secara signifikan terhadap mata uang
lainnya.
35. SEGMEN OPERASI 35. OPERATING SEGMENT
Pembuat keputusan operasional adalah Dewan The chief operating decision-maker is the Board of
Direksi. Direksi melakukan penelaahan terhadap Directors. The Board reviews the Company’s
pelaporan internal Perusahaan untuk menilai kinerja internal reporting in order to assess performance
dan mengalokasikan sumber daya. Manajemen and allocate resources. Management has
menentukan operasi segmen berdasarkan laporan determined the operating segment based on these
ini. Direksi mempertimbangkan bisnis dari sudut reports. The Board considers the business from the
pandang imbal hasil dari modal yang diinvestasikan. return of invested capital perspective.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group operates and
mengoperasikan dan mengelola bisnis dalam dua manages the business in two segments: one that
segmen yaitu segmen yang menyediakan jasa GSM provides GSM mobile and telecommunications
mobile dan jaringan telekomunikasi dan segmen networks and one that provides managed and
yang menyediakan managed service dan jasa information technology services to customers. The
teknologi informasi kepada para pelanggan. operating segments are managed separately
Segmen usaha dikelola secara terpisah karena because each offers different services/products
masing-masing menawarkan jasa/produk yang and serves different markets. The Group mainly
berbeda dan melayani pasar yang berbeda. Grup operates in one geographical area, so no
terutama beroperasi dalam satu wilayah geografis, geographical information on segments is
oleh karena itu informasi segmen geografis tidak presented.
disajikan.
Page 452
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/117 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 35. OPERATING SEGMENT (continued)
Rincian informasi segmen adalah sebagai berikut: The detailed segment information is presented
below:
Jasa GSM Managed service
mobile dan dan jasa
jaringan teknologi
telekomunikasi/ informasi/
GSM mobile Managed Jumlah
and and sebelum
telecommunication information eliminasi/Total
network technology before Eliminasi/ Konsolidasian/
services services eliminations Eliminations Consolidated
Tahun yang berakhir pada Year ended
31 Desember 2025 31 December 2025
Pendapatan 41,979,532 529,446 42,508,978 (63,018) 42,445,960 Revenue
Beban penyusutan (17,534,469) (51,069) (17,585,538) - (17,585,538) Depreciation expenses
Beban infrastruktur (12,309,490) (24,878) (12,334,368) 6,976 (12,327,392) Infrastructure expenses
Beban interkoneksi dan Interconnection and
beban langsung lainnya (4,708,926) (256,684) (4,965,610) 56,042 (4,909,568) other direct expenses
Beban gaji dan Salaries and employee
kesejahteraan karyawan (4,172,747) (113,619) (4,286,366) - (4,286,366) benefit expense
Beban penjualan dan Sales and marketing
pemasaran (2,289,084) (10,653) (2,299,737) - (2,299,737) expenses
Beban umum dan General and
administrasi (824,979) (17,020) (841,999) - (841,999) administrative expenses
Beban amortisasi (409,488) (19,033) (428,521) - (428,521) Amortisation expense
Keuntungan/(kerugian) Foreign exchange
selisih kurs - bersih 8,670 29 8,699 - 8,699 gain/(loss) - net
Keuntungan dari penjualan Gain from tower
dan sewa-balik menara 141,227 - 141,227 - 141,227 sale and leaseback
Lain-lain (1,047,004) (8,555) (1,055,559) - (1,055,559) Others
Biaya keuangan (4,003,891) (11,770) (4,015,661) - (4,015,661) Finance cost
Penghasilan keuangan 97,585 275 97,860 - 97,860 Finance income
Bagian atas (rugi)/laba Share of (loss)/profit
bersih dari entitas asosiasi (195,239) - (195,239) (10,937) (206,176) from associates
Beban pajak penghasilan 858,826 (10,157) 848,669 - 848,669 Income tax expense
Laba tahun berjalan (4,409,477) 6,312 (4,403,165) (10,937) (4,414,102) Profit for the year
Pada tanggal
31 Desember 2025 As at 31 December 2025
Informasi lain-lain Other information
Aset segmen 114,859,169 461,806 115,320,975 (2,537) 115,318,438 Segment assets
Jumlah aset 114,859,169 461,806 115,320,975 (2,537) 115,318,438 Total assets
Liabilitas segmen 84,994,418 317,849 85,312,267 (2,537) 85,309,730 Segment liabilities
Jumlah liabilitas 84,994,418 317,849 85,312,267 (2,537) 85,309,730 Total liabilities
Page 453
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/118 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 35. OPERATING SEGMENT (continued)
Rincian informasi segmen adalah sebagai berikut: The detailed segment information is presented
(lanjutan) below: (continued)
Jasa GSM Managed service
mobile dan dan jasa
jaringan teknologi
telekomunikasi/ informasi/
GSM mobile Managed Jumlah
and and sebelum
telecommunication information eliminasi/Total
network technology before Eliminasi/ Konsolidasian/
services services eliminations Eliminations Consolidated
Tahun yang berakhir pada Year ended
31 Desember 2024 31 December 2024
Pendapatan 33,674,584 775,189 34,449,773 (58,176) 34,391,597 Revenue
Beban penyusutan (12,029,466) (44,869) (12,074,335) - (12,074,335) Depreciation expenses
Beban infrastruktur (8,912,773) (29,550) (8,942,323) - (8,942,323) Infrastructure expenses
Beban interkoneksi dan Interconnection and
beban langsung lainnya (2,867,335) (475,021) (3,342,356) 58,176 (3,284,180) other direct expenses
Beban penjualan dan Sales and marketing
pemasaran (2,080,624) (13,568) (2,094,192) - (2,094,192) expenses
Beban gaji dan Salaries and employee
kesejahteraan karyawan (1,628,488) (107,586) (1,736,074) - (1,736,074) benefit expense
Beban umum dan General and
administrasi (439,729) (15,261) (454,990) - (454,990) administrative expenses
Beban amortisasi (201,795) (15,133) (216,928) - (216,928) Amortisation expense
(Kerugian)/keuntungan Foreign exchange
selisih kurs - bersih (16,771) 445 (16,326) - (16,326) gain/(loss) - net
Keuntungan dari penjualan Gain from tower
dan sewa-balik menara 415,641 415,641 - 415,641 sale and leaseback
Lain-lain (244,151) 25,348 (218,803) (11,487) (230,290) Others
Biaya keuangan (3,104,381) (8,421) (3,112,802) - (3,112,802) Finance cost
Penghasilan keuangan 79,943 313 80,256 - 80,256 Finance income
Bagian atas (rugi)/laba Share of (loss)/profit
bersih dari entitas asosiasi (268,047) - (268,047) (29,782) (297,829) from associates
Beban pajak penghasilan (564,400) (15,194) (579,594) - (579,594) Income tax expense
Laba tahun berjalan 1,812,208 76,692 1,888,900 (41,269) 1,847,631 Profit for the year
Pada tanggal
31 Desember 2024 As at 31 December 2024
Informasi lain-lain Other information
Aset segmen 85,692,185 530,295 86,222,480 (43,915) 86,178,565 Segment assets
Jumlah aset 85,692,185 530,295 86,222,480 (43,915) 86,178,565 Total assets
Liabilitas segmen 59,611,528 358,798 59,970,326 (14,133) 59,956,193 Segment liabilities
Jumlah liabilitas 59,611,528 358,798 59,970,326 (14,133) 59,956,193 Total liabilities
Lihat Catatan 2d dan 24 untuk keterangan dari Refer to Notes 2d and 24 for the description of the
masing-masing tipe produk dan jasa dalam setiap types of products and services under each
pelaporan segmen. reporting segment.
Manajemen memonitor hasil dari kegiatan bisnis Management monitors the operating results of its
unitnya secara terpisah dengan tujuan untuk business units separately for the purpose of
mengambil keputusan mengenai alokasi atas making decisions about resource allocation and
sumber yang tersedia dan penilaian atas performa. performance assessment. Segment performance is
Performa segmen dievaluasi berdasarkan evaluated based on operating profit or loss which,
keuntungan atau kerugian operasi atas hal-hal in certain respects as explained in the table below,
tertentu seperti yang dijelaskan pada tabel di bawah is measured differently from operating profit or loss
diukur secara berbeda dari keuntungan atau in the consolidated financial statements. The
kerugian operasi dalam laporan keuangan Group’s financing (including financing cost and
konsolidasian. Pembiayaan (termasuk biaya dan finance income) and income taxes are not
penghasilan keuangan) dan pajak penghasilan Grup managed on the segment level and therefore are
tidak dikelola pada tingkatan segmen sehingga tidak not allocated to operating segments.
dialokasikan pada segmen usaha.
Page 454
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/119 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup mengandung berbagai macam risiko The Group’s activities expose it to a variety of
keuangan yaitu: risiko pasar (termasuk risiko nilai financial risks: market risk (including foreign
tukar mata uang asing dan risiko tingkat suku exchange risk and interest rate risk), credit risk and
bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas. Secara liquidity risk. The Group’s overall financial risk
keseluruhan, program manajemen risiko keuangan management programme focuses on the
Grup berfokus pada ketidakpastian pasar keuangan unpredictability of financial markets and seeks to
dan untuk meminimalisasi potensi kerugian yang minimise its potential adverse effects on the
berdampak buruk pada kinerja keuangan Grup. financial performance of the Group.
Fungsi manajemen risiko keuangan dijalankan oleh Financial risk management is carried out by a
bagian treasury di bawah kebijakan-kebijakan yang treasury department under policies approved by
disetujui oleh Dewan Direksi. Bagian treasury the Board of Directors. The treasury department
mengidentifikasi, mengevaluasi dan melakukan identifies, evaluates and hedges financial risks if
aktivitas lindung nilai terhadap risiko-risiko considered necessary.
keuangan, jika dianggap diperlukan.
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Perubahan nilai tukar telah dan diperkirakan Changes in exchange rates have affected and
akan terus, memberikan pengaruh terhadap may continue to affect the Group’s results of
hasil usaha dan arus kas Grup. Beberapa operations and cash flows. Some of the
belanja modal Grup adalah dan diperkirakan Group’s capital expenditure is, and is expected
akan terus, didenominasi dengan mata uang to continue to be, denominated in US Dollars.
Dolar Amerika Serikat. Sebagian besar Most of the Group’s revenues are denominated
pendapatan Grup adalah dalam mata uang in Rupiah.
Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024 if the
jika Rupiah melemah/menguat 5% terhadap Rupiah had weakened/strengthened by 5%
mata uang asing dengan seluruh variabel lain against the foreign currency with all other
tetap, maka rugi/laba periode berjalan akan variables held constant, the loss/profit for the
berkurang/bertambah masing-masing sebesar period would have been lower/higher by
Rp 35.717 dan Rp 8.096 terutama yang timbul Rp 35,717 and Rp 8,096, respectively, mainly
sebagai akibat kerugian/keuntungan selisih as a result of foreign exchange losses/gain on
kurs atas penjabaran aset dan liabilitas translation of monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing. denominated in foreign currency.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Grup menghadapi risiko tingkat suku bunga The Group is exposed to interest rate risk
yang disebabkan oleh perubahan tingkat suku through the impact of rate changes on interest-
bunga pinjaman yang dikenakan bunga. Suku bearing liabilities. Interest rate for short and
bunga atas pinjaman jangka pendek dan long-term borrowing can fluctuate over the
jangka panjang dapat berfluktuasi sepanjang borrowing period. The treasury policy sets the
periode pinjaman. Kebijakan keuangan guideline that the interest rate exposure shall
memberikan panduan bahwa eksposur tingkat be identified and minimised promptly. n
bunga harus diidentifikasi dan diminimalisasi
secara tepat waktu.
Page 455
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/120 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Untuk mengukur risiko pasar atas pergerakan To measure the market risk of interest rate
suku bunga, Grup melakukan analisa marjin fluctuation, the Group primarily uses interest
dan pergerakan suku bunga, dan jika diperlukan margin and spread analysis, and if considered
melakukan transaksi kontrak swap tingkat suku necessary enters into interest rate swap
bunga. contracts.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika As at 31 December 2025 and 2024, if the
suku bunga lebih tinggi 50 basis poin dengan interest rates had been 50 basis points higher
semua variabel lain tetap, maka rugi with all variables held constant, loss for the
periode/tahun berjalan akan bertamba masing- period/year would have been higher by
masing sebesar Rp 40.632 dan Rp 14.373, Rp 40,632 and Rp 14,373, respectively, mainly
terutama yang timbul sebagai akibat beban as a result of higher interest expense on
bunga yang lebih tinggi atas pinjaman dengan floating rate loans.
suku bunga mengambang.
(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk
Profil pinjaman jangka panjang Grup adalah The Group long-term loans profile is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pinjaman jangka panjang
dengan tingkat suku Floating interest rates
bunga mengambang 21,480,871 8,846,978 long-term loans
21,480,871 8,846,978
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk primarily
berasal dari kas pada bank, deposito berjangka from cash in banks, time deposits, trade
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset lain- receivables, other receivables and other
lain - investasi bersih dalam sewa pembiayaan. assets - net investment in finance lease.
Kualitas kredit aset keuangan Credit quality of financial assets
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk exposed from
dengan simpanan di bank dan piutang derivatif its deposits with banks and derivatives
dengan memonitor reputasi, peringkat kredit receivables by monitoring reputations and,
dan membatasi risiko agregat dari masing- credit ratings and limiting the aggregate risk to
masing pihak dalam kontrak. Untuk bank, hanya any individual counterparty. For banks, only
pihak-pihak independen dengan predikat baik independent parties with a good rating are
yang diterima. accepted.
2025 2024
Bank dan setara kas 2,668,146 1,385,511 Banks and cash equivalents
Piutang usaha 4,974,858 1,862,607 Trade receivables
Piutang lain-lain 311,152 312,834 Other receivables
Aset lain-lain 56,711 53,734 Other assets
Jumlah 8,010,867 3,614,686 Total
Page 456
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/121 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
Kualitas kredit aset keuangan (lanjutan) Credit quality of financial assets (continued)
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang The credit quality of financial assets that are
belum jatuh tempo atau tidak mengalami neither past due nor impaired and past due but
penurunan nilai dan jatuh tempo tetapi tidak not impaired can be assessed by reference to
mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan external credit ratings (if available) or the
mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika expected loss rates referring to historical
tersedia) atau tingkat kerugian ekspektasian information and forward-looking information on
yang mengacu pada informasi historis dan macroeconomic factors that affect
informasi forward-looking mengenai faktor- counterparty default rates.
faktor makroekonomi yang memengaruhi tingkat
gagal bayar debitur.
a. Kas pada bank, deposito berjangka, dan a. Cash in banks, time deposits and
saldo bank yang dibatasi penggunaannya restricted cash in banks
2025 2024
Dengan pihak yang
memiliki peringkat Counterparties with
kredit eksternal external credit rating
Fitch Fitch
- B - 40,000 B -
- F1+ 949,675 263,800 F1+ -
- F1 1,099,595 238,863 F1 -
- F3 - 40,000 F3 -
2,049,270 582,663
Pefindo Pefindo
- idAAA 610,038 762,892 idAAA -
- idAA 2 - idAA -
- idAA- 126 40,122 idAA- -
610,166 803,014
2,659,436 1,385,677
Page 457
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/122 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
Kualitas kredit aset keuangan (lanjutan) Credit quality of financial assets (continued)
b. Piutang usaha b. Trade receivables
Kualitas kredit piutang usaha setelah The credit quality of trade receivables net
dikurangi cadangan penurunan nilai of provision for receivables impairment
piutang adalah sebagai berikut: was as follows:
2025 2024
Dengan pihak yang tidak
memiliki peringkat Counterparties without
kredit eksternal: external credit ratings:
- Grup 1 451,651 883,143 Group 1 -
- Grup 2 4,334,686 804,806 Group 2 -
- Grup 3 230,843 174,658 Group 3 -
5,017,180 1,862,607
c. Piutang lain-lain c. Other receivables
2025 2024
Dengan pihak yang tidak
memiliki peringkat Counterparties without
kredit eksternal: external credit ratings:
- Grup 1 - - Group 1 -
- Grup 2 311,151 312,834 Group 2 -
- Grup 3 - - Group 3 -
311,151 312,834
d. Piutang sewa pembiayaan d. Lease receivables
2025 2024
Dengan pihak yang tidak
memiliki peringkat Counterparties without
kredit eksternal: external credit ratings:
- Grup 1 - - Group 1 -
- Grup 2 55,648 53,568 Group 2 -
- Grup 3 - - Group 3 -
55,648 53,568
Page 458
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/123 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
d. Piutang sewa pembiayaan (lanjutan) d. Lease receivables (continued)
- Grup 1 - pelanggan baru/pihak-pihak - Group 1 - new customers/related
berelasi (kurang dari enam bulan). parties (less than six months).
- Grup 2 - pelanggan yang sudah - Group 2 - existing customers/related
ada/pihak-pihak berelasi (lebih dari parties (more than six months) with no
enam bulan) tanpa adanya kasus gagal defaults in the past.
bayar di masa lalu.
- Grup 3 - pelanggan yang sudah - Group 3 - existing customers/related
ada/pihak-pihak berelasi (lebih dari parties (more than six months) with
enam bulan) dengan beberapa kejadian some defaults in the past. All defaults
gagal bayar pada masa lalu. Seluruh were fully recovered.
gagal bayar telah terpulihkan.
(iii) Risiko likuiditas (iii) Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul dalam keadaan di mana Liquidity risk arises in situations where the
Grup mengalami kesulitan dalam mendapatkan Group has difficulties in obtaining funding. The
sumber pendanaan. Bisnis prabayar Grup dan Group’s prepaid business and prudent liquidity
manajemen risiko likuiditas berarti menjaga risk management implies maintaining sufficient
kecukupan saldo kas dan setara kas. Grup cash and cash equivalents. The Group
mengelola risiko likuiditas dengan mengawasi manages liquidity risk by continuously
arus kas aktual dan proyeksi secara terus monitoring the forecast and actual cash flows
menerus dan mengawasi profil tanggal jatuh and monitoring the maturity profiles of financial
tempo aset dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
Grup memonitor proyeksi persyaratan likuiditas The Group monitors forecasts of the liquidity
untuk memastikan bahwa Grup memiliki saldo requirements to ensure that the Group has
kecukupan kas untuk memenuhi keperluan sufficient cash to meet operational needs while
operasi serta menjaga kecukupan dalam maintaining sufficient headroom on its
fasilitas pinjaman yang belum ditarik sepanjang undrawn committed borrowing facilities at all
waktu sehingga Grup memenuhi semua batas times so that the Group does not breach the
atau persyaratan fasilitas pinjaman. borrowing limits or covenants on any of its
borrowing facilities.
Proyeksi tersebut mempertimbangkan rencana Such forecasting takes into consideration the
pembiayaan utang Grup dan kepatuhan Group’s debt financing plans and covenant
terhadap persyaratan pinjaman. Manajemen compliance. Management believes that the
percaya bahwa strategi melakukan cash strategy to manage cash sweeping and
sweeping dan pooling of funds dari sejumlah pooling of funds across accounts in the main
rekening bank ke dalam rekening bank operating banks can ensure a better
operasional utama dapat memastikan concentration of funds and optimisation of
pendanaan yang terkonsentrasi dan liquidity.
optimalisasi likuiditas yang lebih baik.
Page 459
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/124 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(iii) Risiko likuiditas (lanjutan) (iii) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh The following table analyses the Group’s
tempo liabilitas keuangan Grup dalam rentang financial liabilities into relevant maturity
waktu yang menunjukkan jatuh tempo groupings based on their contractual maturities
kontraktual untuk semua liabilitas keuangan for all non-derivative financial liabilities and
non-derivatif dan derivatif di mana jatuh tempo derivative financial instruments for which the
kontraktual sangat penting untuk pemahaman contractual maturities are essential for an
terhadap arus kas. Jumlah yang diungkapkan understanding of the timing of the cash flows.
dalam tabel adalah arus kas kontraktual yang The amounts disclosed in the table are the
tidak terdiskonto (termasuk pembayaran pokok contractual undiscounted cash flows (including
dan bunga). principal and interest payments).
2025
Antara
Kurang dari 1 dan 2
Jumlah Arus kas 1 tahun/ tahun/ Lebih dari
tercatat/ kontraktual/ Not later Between 2 tahun/
Carrying Contractual than 1 and More than
amount cash flows 1 year 2 years 2 years
Utang usaha 14,024,471 14,024,471 14,024,471 - - Trade payables
Beban yang masih
harus dibayar 1,229,391 1,229,391 1,229,391 - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 39,165,187 47,786,369 11,397,329 7,510,366 28,878,674 Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang 21,480,871 25,889,100 3,335,383 4,315,983 18,237,734 Long-term loans
Sukuk ijarah 1,253,579 1,618,554 157,481 840,889 620,184 Sukuk ijarah
Utang obligasi 927,380 1,215,244 97,848 482,733 634,663 Bonds payable
Jumlah 78,080,879 91,763,129 30,241,903 13,149,971 48,371,255 Total
Berikut rincian pinjaman jangka panjang, sukuk Details of the long-term loans, sukuk ijarah
ijarah dan utang obligasi sesuai dengan jadwal and bonds payable according to the maturity
jatuh tempo: schedule are as follow:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 2,265,875 3,724,300 Not later than 1 year
Antara 1 tahun dan Between 1 year and
2 tahun 4,403,401 2,195,679 2 years
Lebih dari 2 tahun 17,070,197 6,573,397 More than 2 years
23,739,473 12,493,376
Rincian liabilitas sewa sesuai dengan jadwal Details of the lease liabilities according to the
jatuh tempo dapat dilihat di Catatan 14. maturity schedule can be seen in Note 14.
Pengaturan pembiayaan Financing arrangements
Grup memiliki fasilitas garansi bank dengan The Group has bank guarantee facilities with
berbagai institusi keuangan sejumlah setara various financial institutions totalling the equivalent
Rp 817.474. Fasilitas ini tersedia dalam beberapa of Rp 817,474. The facility is available for various
periode sampai dengan Oktober 2026. Pada tanggal periods up to October 2026. As at
31 Desember 2025, porsi yang belum digunakan 31 December 2025, the unused portion was
adalah Rp 612.990. Rp 612,990.
Page 460
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/125 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
PSAK 113, “Pengukuran nilai wajar” mensyaratkan PSAK 113, “Fair value measurement” requires
pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan disclosure of fair value measurements by level of
tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut: the following fair value measurement hierarchy:
(a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (a) quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik for identical assets or liabilities (level 1),
(tingkat 1),
(b) input selain harga kuotasian yang termasuk (b) inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk level 1 that are observable for the asset or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liability, either directly (as prices) or indirectly
(misalnya harga) atau secara tidak langsung (derived from prices) (level 2), and
(misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2), dan
(c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan (c) inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi based on observable market data
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (unobservable inputs) (level 3).
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat The fair values of financial assets and liabilities,
dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan: together with the carrying amounts, are as follows:
2025 2024
Nilai Nilai Nilai Nilai
tercatat/ wajar/ tercatat/ wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
amount value amount value
Aset keuangan: Financial assets:
Kas dan setara kas 2,666,146 2,666,146 1,386,637 1,386,637 cash equivalents
Piutang usaha 5,017,180 5,017,180 1,862,607 1,862,607 Trade receivables
Piutang lain-lain 311,151 311,151 312,834 312,834 Other receivables
Aset lain-lain 56,711 56,711 53,734 53,734 Other assets
Jumlah aset keuangan 8,051,188 8,051,188 3,615,812 3,615,812 Total financial assets
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Utang usaha 14,024,471 14,024,471 8,251,224 8,251,224 Trade payables
Beban yang masih
harus dibayar 1,229,391 1,229,391 606,833 606,833 Accrued expenses
Pinjaman
jangka panjang 21,480,871 21,515,197 8,846,978 8,883,607 Long-term loans
Liabilitas sewa 39,165,187 45,727,242 33,594,638 35,949,797 Lease liabilities
Sukuk ijarah 1,253,579 1,304,862 1,966,686 2,019,657 Sukuk ijarah
Utang obligasi 927,380 967,050 1,679,712 1,719,881 Bonds payable
Jumlah liabilitas
keuangan 78,080,879 84,768,213 54,946,071 57,430,999 Total financial liabilities
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas The fair value of most of the financial assets and
keuangan mendekati nilai tercatat karena dampak liabilities approximates their carrying amount, as
pendiskontoan yang tidak signifikan. the impact of discounting is not significant.
Tidak terdapat pengalihan antara tingkat 1 dan 2 There were no transfers between levels 1 and 2
selama periode/tahun berjalan. during the period/year.
Page 461
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/126 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Estimasi nilai wajar (lanjutan) Fair value estimation (continued)
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan active markets is based on quoted market prices at
berdasarkan kuotasi nilai pasar pada tanggal the reporting date.
pelaporan.
Kuotasi nilai pasar yang digunakan Grup untuk aset The quoted market price used for financial assets
keuangan adalah harga penawaran (bid price), held by the Group is the current bid price, while
sedangkan untuk liabilitas keuangan menggunakan financial liabilities use the ask price. These
harga jual (ask price). Instrumen keuangan ini instruments are included in level 1.
termasuk dalam tingkat 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan traded in an active market is determined using
menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik valuation techniques. These valuation techniques
tersebut menggunakan data pasar yang dapat maximise the use of observable market data where
diobservasi sepanjang tersedia dan seminimal it is available and rely as little as possible on
mungkin mengacu pada estimasi. Apabila seluruh estimates. If all significant inputs required to assess
input signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi, the fair value of an instrument are observable, the
instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 2. instrument is included in level 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak If one or more of the significant inputs is not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, on observable market data, the instrument is
maka instrumen tersebut masuk ke dalam tingkat 3. included in level 3.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk Specific valuation techniques used to value
menentukan nilai instrumen keuangan mencakup financial instruments include the following:
sebagai berikut:
- penggunaan harga yang diperoleh dari bursa - the use of quoted market prices or dealer
atau pedagang efek untuk instrumen sejenis; quotes for similar instruments; and
dan
- teknik lain, seperti analisis arus kas diskontoan, - other techniques, such as discounted cash
digunakan untuk menentukan nilai wajar flows analysis, are used to determine fair value
instrumen keuangan lainnya. for the remaining financial instruments.
Aset dan liabilitas keuangan Grup yang diukur dan The Group’s financial assets and liabilities that are
diakui dengan hirarki tingkat pengukuran nilai wajar measured and recognised using the fair value
tingkat 2 adalah sukuk ijarah, utang obligasi, measurement of level 2 are sukuk ijarah, bonds
pinjaman jangka panjang dan liabilitas sewa. payable, long-term loans and lease liabilities.
Nilai wajar dari pinjaman jangka panjang dan The fair value of long-term loans and lease
liabilitas sewa menggunakan tingkat biaya pinjaman liabilities is estimated based on discounted
sebesar 9,38% (31 Desember 2024: 6,72%) dan cash flows using cost of debt of 9.38%
nilai wajar dari sukuk ijarah dan utang obligasi (31 December 2024: 6.72%) and the fair value of
menggunakan tingkat biaya pinjaman sebesar sukuk ijarah and bonds payable are estimated
11,75% (31 Desember 2024: 7,07%) diestimasi based on discounted cash flow using cost of debt
berdasarkan arus kas diskontoan. of 11.75% (31 December 2024: 7.07%),
respectively.
Page 462
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/127 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas berikut tunduk kepada The following financial assets and liabilities are
saling hapus, perjanjian induk untuk menyelesaikan subject to offsetting, enforceable master netting
secara neto dan perjanjian serupa. arrangements and similar agreements.
2025 2024
Piutang Utang Piutang Utang
usaha/ usaha/ usaha/ usaha/
Trade Trade Trade Trade
receivables payables receivables payables
Jumlah bruto diakui Gross amounts of recognised
dalam aset keuangan 6,683,760 2,080,118 - financial assets
Jumlah bruto diakui Gross amounts
dalam liabilitas of recognised
keuangan - 15,718,833 - 8,468,735 financial liabilities
Jumlah bruto diakui Gross amounts of
dalam liabilitas recognised financial
keuangan yang liabilities set off
saling hapus di laporan in the financial
posisi keuangan (1,666,580) - (217,511) - positions
Jumlah bruto diakui Gross amounts of
dalam aset keuangan recognised financial
yang saling hapus assets set off
di laporan posisi in the financial
keuangan - (1,666,580) - (217,511) positions
Jumlah neto 5,017,180 14,052,253 1,862,607 8,251,224 Net amount
Untuk aset dan liabilitas keuangan yang tunduk For the financial assets and liabilities subject to
pada perjanjian induk untuk menyelesaikan secara enforceable master netting arrangements or similar
neto atau perjanjian serupa di atas, setiap perjanjian arrangements above, each agreement between the
antara Grup dan pihak lawan memperbolehkan Group and the counterparty allows for net
penyelesaian neto atas aset dan liabilitas keuangan settlement of the relevant financial assets and
bersangkutan ketika kedua pihak memilih untuk liabilities when both parties elect to settle on a net
menyelesaikan dengan dasar neto. Ketika pemilihan basis. In the absence of such an election, financial
demikian tidak ada, aset dan liabilitas keuangan assets and liabilities will be settled on a gross
diselesaikan dengan dasar bruto, tetapi masing- basis, however, each party to the master netting
masing pihak dalam perjanjian induk atau perjanjian agreement or similar agreement will have the
serupa mempunyai opsi untuk menyelesaikan option to settle all such amounts on a net basis in
jumlah-jumlah tersebut dengan dasar neto pada the event of default of the other party.
peristiwa di mana terjadi gagal bayar salah satu
pihak.
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah The objectives of the Group when managing capital
untuk melindungi kemampuan Grup dalam are to safeguard the ability of the Group to continue
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga as a going concern in order to provide returns for
entitas dapat tetap memberikan imbal hasil bagi shareholders and benefits for other stakeholders
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku and to maintain an optimal capital structure to
kepentingan lainnya dan untuk mengelola struktur minimise the effective cost of capital. In order to
modal yang optimal untuk meminimalisasi biaya maintain the capital structure, the Group may from
modal yang efektif. Dalam rangka mengelola struktur time to time adjust the amount of dividends, issue
modal, Grup mungkin menyesuaikan jumlah new shares or increase/decrease debt levels.
dividen, menerbitkan saham baru atau
menambah/mengurangi jumlah utang.
Page 463
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/128 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko permodalan (lanjutan) Capital risk management (continued)
Persyaratan-persyaratan tertentu sehubungan Certain covenants in relation to debts and the
dengan pinjaman dan kepatuhan Grup terhadap Group's compliance with the covenants are
persyaratan-persyaratan tersebut diungkapkan di disclosed in Note 14.
Catatan 14.
37. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 37. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
a. Estimasi dan asumsi akuntansi yang penting a. Critical accounting estimates and
assumptions
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group periodically reviews the estimated
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan useful lives of fixed assets based on factors
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan such as technical specification and future
perkembangan teknologi di masa depan. technological developments.
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be materially
secara material atas perubahan estimasi ini affected by changes in these estimates
yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang brought about by changes in the factors
telah disebutkan di atas. mentioned.
Estimasi umur manfaat aset takberwujud Estimated useful lives of intangible assets
Spektrum Spectrum
Lisensi telekomunikasi dengan alokasi hak The telecommunications licenses with
spektrum yang diperoleh dari AXIS dan allocated spectrum rights acquired from AXIS
Smartfren (lihat Catatan 1d) tidak diamortisasi and Smartfren (see Note 1d) are not subject to
dan diuji penurunan nilainya setiap tahun sesuai amortisation and are tested annually for
dengan opini Direksi bahwa lisensi tersebut impairment as the Directors are of the opinion
dapat diperbaharui untuk seterusnya dengan that the licences can be renewed in perpetuity
biaya yang tidak signifikan dan hak spektrum at negligible cost and the associated spectrum
terkait, sama seperti tanah, memiliki masa rights, similar to land, have an indefinite
manfaat ekonomis yang tidak terbatas. economic useful life.
Estimasi masa manfaat ekonomis The estimated indefinite economic useful life
mencerminkan ekspektasi Grup selama periode reflects the Group’s expectation of the period
di mana Grup akan terus menerus over which the Group will continuously recover
mendapatkan manfaat dari lisensi. the benefits from the licence.
Masa manfaat ekonomis dikaji secara periodik, The economic useful life is periodically
mempertimbangkan faktor tertentu seperti reviewed, taking into consideration such
perubahan teknologi dan lingkungan regulasi. factors as changes in technology and
regulatory environment.
Page 464
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/129 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 37. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
a. Estimasi dan asumsi akuntansi yang penting a. Critical accounting estimates and
(lanjutan) assumptions (continued)
Pelanggan Customers
Perusahaan mengakui customer relationship The Company recognised customer
dari akuisisi AXIS dan PT Hipernet Indodata. relationship from the acquisition AXIS and PT
Estimasi masa manfaat ekonomis pelanggan Hipernet Indodata. The customers estimated
adalah enam belas tahun berdasarkan tingkat economic useful life is sixteen years based on
churn aktual pelanggan PT Hipernet Indodata the most recent actual PT Hipernet Indodata
(lihat Catatan 9). customers' churn rate (see Note 9).
Merk Brand
Estimasi masa manfaat ekonomis merk selama The brand estimated economic useful life of 3
3 (tiga) sampai 20 (dua puluh) tahun (three) to 20 (twenty) years is based on the
mencerminkan ekspektasi Perusahaan hingga Company’s expectation of the period up to
periode di mana Perusahaan akan which the Company will use the brand from the
menggunakan merk yang didapatkan dari Hypernet acquisition and business
akuisisi Hypernet dan penggabungan usaha combination with Smartfren and Smart
dengan Smartfren dan Smart Telecom di masa Telecom in the future (see Note 9).
yang akan datang (lihat Catatan 9).
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of the post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits obligations depends on a number of
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan factors that are determined on an actuarial
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan basis using a number of assumptions. The
untuk menentukan biaya (penghasilan) pensiun assumptions used in determining the net cost
neto mencakup tingkat diskonto. Perubahan (income) for pensions include the discount
asumsi ini akan memengaruhi nilai tercatat rate. Any changes in these assumptions will
imbalan pascakerja. impact the carrying amount of post-
employment benefits obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat discount rate at the end of each reporting
suku bunga yang harus digunakan untuk period. This is the interest rate that should be
menentukan nilai kini arus kas keluar masa used to determine the present value of
depan estimasian yang diharapkan untuk estimated future cash outflows expected to be
menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan required to settle the obligations. In
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup determining the appropriate discount rate, the
mempertimbangkan imbal hasil obligasi Group considers the yield of government
pemerintah yang didenominasikan dalam mata bonds that are denominated in the currency in
uang di mana imbalan akan dibayar dan which the benefits will be paid and that have
memiliki jangka waktu yang serupa dengan terms to maturity approximating the terms of
jangka waktu liabilitas terkait. the related post-employment benefit obligation.
Asumsi utama liabilitas imbalan pascakerja Other principal assumptions for post-
lainnya sebapgian ditentukan berdasarkan employment benefit obligations are based
kondisi pasar saat ini. partly on current market conditions.
Page 465
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/130 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 37. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
a. Estimasi dan asumsi akuntansi yang penting a. Critical accounting estimates and
(lanjutan) assumptions (continued)
Estimasi liabilitas restorasi aset Estimated liabilities for assets restoration
Grup menempatkan Base Transceiver Stations The Group locates Base Transceiver Stations
(“BTS”) di tanah, atap bangunan dan tempat (“BTS”) on land, rooftops and other premises
lainnya dengan berbagai macam kontrak sewa. under various types of rental contracts. In
Dalam mengestimasi liabilitas restorasi aset, estimating liabilities for assets restoration, the
Grup telah menentukan asumsi-asumsi seperti Group has made a range of assumptions such
tanggal pembongkaran, biaya pemindahan as dismantlement dates, cost of removing
peralatan jaringan dan memulihkan lokasi, network equipment and remediating the sites,
tingkat diskonto dan tingkat inflasi. discount rate and inflation rate.
Perubahan asumsi ini akan memengaruhi nilai Any changes in these assumptions will impact
tercatat estimasi liabilitas restorasi aset (lihat the carrying amount of estimated liabilities for
Catatan 18) dan aset tetap yang bersangkutan. assets restoration (see Note 18) and the
corresponding fixed assets.
Penurunan nilai aset non keuangan Impairment of non-financial assets
Jumlah terpulihkan adalah yang lebih tinggi Recoverable amount is measured at the higher
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual of the fair value less costs to sell for the assets
dan nilai pakai atas aset atau unit penghasil kas and its value in use or cash generating unit
(“UPK”) tersebut. (“CGU”).
Perhitungan nilai wajar dikurangi biaya untuk The fair value less costs to sell calculation is
menjual berdasarkan data yang tersedia dari based on available data from fair sales
transaksi penjualan yang wajar dari aset serupa transactions of similar assets or observable
atau harga pasar yang dapat diobservasi market prices less incremental costs for
dikurangi biaya tambahan untuk menjual aset disposing the asset. The value in use
tersebut. Perhitungan nilai pakai berdasarkan calculation is based on a discounted cash flow
pada model arus kas yang didiskontokan. Data model. The cash flows are derived from the
arus kas diambil dari anggaran dan rencana budget and business plan for the next five
bisnis untuk lima tahun yang akan datang dan years and do not include restructuring
tidak termasuk aktivitas restrukturisasi yang activities that the Group is not yet committed to
belum dilakukan oleh Grup atau investasi or significant future investments that will
signifikan di masa datang yang akan enhance the asset’s performance of the CGU
menambah kinerja aset dari UPK yang diuji. being tested.
Nilai terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat The recoverable amount calculation is
diskonto dan tingkat pertumbuhan jangka sensitive to the discount rate and long-term
panjang yang digunakan dalam model arus kas growth rate used for the discounted cash flow
yang didiskontokan, sebagaimana juga jumlah model as well as the expected future cash
arus kas masuk di masa depan yang inflows and the growth rate used for
diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang extrapolation purposes. The key assumptions
digunakan untuk tujuan ekstrapolasi. Asumsi used to determine the recoverable amount for
kunci yang digunakan untuk menentukan nilai the asset and the Group’s CGUs, is disclosed
terpulihkan atas aset dan UPK Grup, disajikan and further explained in Notes 9 and 38,
dan dijelaskan lebih lanjut masing-masing pada respectively.
Catatan 9 dan 38.
Page 466
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/131 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 37. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
a. Estimasi dan asumsi akuntansi yang penting a. Critical accounting estimates and
(lanjutan) assumptions (continued)
Kombinasi Bisnis Business Combination
Proses awal kombinasi bisnis melibatkan The initial process on the acquisition involves
pengidentifikasian dan penentuan nilai wajar identifying and determining the fair values to
yang akan dialokasikan ke asset atau liabilitas be assigned to the identifiable assets and
yang dapat diidentifikasi dari entitas yang liabilities of the acquired entities. The fair value
diakuisisi. Nilai wajar dari aset tetap dan aset of fixed assets and intangible assets are
tidak berwujud ditentukan oleh penilaian determined by independent valuers by
independen dengan mengacu pada biaya reference to replacement cost or present value
penggantian atau nilai sekarang dari arus kas of expected net cash flows from the assets.
bersih yang diharapkan dari aset tersebut. Any changes in the assumptions used and
Setiap perubahan dalam asumsi yang estimates made in determining the fair values,
digunakan dan estimasi yang dibuat dalam and management’s ability measure reliably the
menentukan nilai wajar, dan kemampuan contingent consideration of the acquired entity
manajemen untuk mengukur dengan andal will impact the carrying amount of these assets
imbalan kontijensi dari entitas yang diakuisisi and liabilities. Management exercised
akan berdampak pada nilai tercatat aset dan judgement in determining the basis to record
liabilitas tersebut. Manajemen membuat the provisional amounts for the items for which
pertimbangan dalam menentukan dasar yang initial accounting is incomplete.
digunakan untuk mencatat jumlah sementara
pos-pos yang akuntansi awalnya belum selesai
dilaporkan.
b. Pertimbangan penting dalam penentuan b. Critical judgements in applying the
kebijakan akuntansi accounting policies
Pengakuan dan pengukuran aset Recognition and measurement of
takberwujud intangible assets
Manajemen menilai bahwa kelanjutan Management assesses that continuation of
pembayaran biaya tahunan tidak diperlukan lagi payment of annual fees will no longer be
jika Grup memutuskan untuk tidak lagi required if the Group no longer uses the
menggunakan ijin tersebut lagi. Manajemen license. Management considers the annual
menganggap pembayaran biaya tahunan payment as a usage fee based on its own
sebagai biaya penggunaan berdasarkan interpretation of the license conditions and
interpretasi manajemen terhadap keadaan ijin written confirmation from the Directorate
dan konfirmasi tertulis dari Direktorat Jenderal General of Post and Telecommunications.
Pos dan Telekomunikasi. Oleh karena itu, biaya Therefore, the annual fee is not considered as
tahunan tersebut tidak dianggap sebagai bagian part of the cost of obtaining the licence (see
dari harga perolehan dalam mendapatkan ijin Note 9).
tersebut (lihat Catatan 9).
Jika di masa yang akan datang, peraturan dan If in the future, the regulations and conditions
kondisi sehubungan dengan pembayaran biaya with regard to payment of the annual fees are
tahunan berubah, di mana pembayaran changed with the consequence that payment
terhadap sisa biaya-biaya tahunan tersebut of remaining outstanding annual fees cannot
tidak dapat dihindari jika Grup menyerahkan ijin be avoided upon the Group returning the
tersebut, Grup akan mengakui nilai wajar biaya licence, the Group will recognise the fair value
tahunan sebagai aset takberwujud dan of annual fees as an intangible asset and the
kewajiban yang terkait sebesar nilai kini dari corresponding liability at the present value of
sisa biaya-biaya tahunan pada saat terjadinya the remaining annual fees at that point in time.
perubahan tersebut.
Page 467
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/132 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 37. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
b. Pertimbangan penting dalam penentuan b. Critical judgements in applying the
kebijakan akuntansi (lanjutan) accounting policies (continued)
Transaksi jual dan sewa-balik menara Tower sales and leaseback
Berdasarkan PSAK 116, pencatatan transaksi Based on PSAK 116, the accounting for sale
jual dan sewa balik bergantung kepada apakah and leaseback transactions depends on
pengalihan aset memenuhi syarat sebagai whether the transfer of the asset qualifies as a
penjualan. Grup menerapkan pertimbangan sale. The Group applied judgement to
untuk menentukan apakah pengalihan aset determine whether the transfer of an asset is
dicatat sebagai penjualan berdasarkan accounted for as a sale based on the
persyaratan penentuan kapan kewajiban requirements for determining when a
pelaksanaan dalam PSAK 115. Grup juga performance obligation is satisfied in PSAK
menerapkan estimasi dan pertimbangan dalam 115. The Group also applied estimates and
menentukan banyak aspek, di antaranya, judgement in determining many aspects,
tempat spesifik pada menara sebagai satuan among others, the specific tower space as a
perhitungan, nilai wajar dari menara yang dijual unit of accounts, the fair value of the towers
dan pengukuran dari aset hak guna yang sold and the measurement of the right-of-use
dipertahankan oleh Grup yang meliputi assets retained by the Group which included
penentuan tingkat diskonto yang tepat dalam determining an appropriate discount rate to
perhitungan nilai kini dari pembayaran sewa calculate the present value of the minimum
minimum. lease payment.
Grup juga mengakui provisi untuk jaminan klaim The Group also recognised provision for
selama periode jaminan klaim sesuai dengan warranty claims during the warranty claim
persyaratan dan kondisi dalam perjanjian sewa period in accordance with the terms and
balik. Grup menggunakan pertimbangan conditions of the sale and leaseback
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang agreements. The Group used judgment based
tersedia meliputi tetapi tidak terbatas pada on the best available facts and circumstances,
informasi yang tersedia pada saat proses uji including but not limited to, information
tuntas, hasil dari audit lokasi menara yang available during the due diligence process,
dilakukan oleh pihak ketiga dan tingkat potensi tower site audit results conducted by a third
klaim berdasarkan informasi yang tersedia pada party and the level of potential claims based
saat dan setelah tanggal penandatanganan on information available at the time and
perjanjian sewa balik. subsequent to the sale and leaseback
agreements signing date.
Sewa menara Tower lease
Grup mempertimbangkan dan menganalisa The Group considered and analysed the tower
perjanjian sewa menara dan menerapkan lease agreements and applied management
pertimbangan manajemen untuk menentukan judgement to determine the unit of accounts
satuan pengukuran apakah menggunakan whether using specific tower space or using
tempat spesifik dalam menara atau tower.
menggunakan menara.
Page 468
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/133 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 37. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
b. Pertimbangan penting dalam penentuan b. Critical judgements in applying the
kebijakan akuntansi (lanjutan) accounting policies (continued)
Sewa menara (lanjutan) Tower lease (continued)
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan considers all facts and circumstances that
yang menimbulkan insentif ekonomi untuk create an economic incentive to exercise an
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak extension option, or not exercise a termination
menggunakan opsi penghentian. Opsi option. Extension options (or periods after
perpanjangan (atau periode setelah opsi termination options) are only included in the
penghentian kontrak kerja) hanya termasuk lease term if the lease is reasonably certain to
dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti akan be extended (or not terminated).
diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Penilaian tersebut ditinjau jika terjadi peristiwa The assessment is reviewed if a significant
signifikan atau perubahan signifikan dalam event or a significant change in circumstances
situasi yang memengaruhi penilaian ini dan occurs which affects this assessment and that
berada dalam kendali Grup. Untuk tahun yang is within the control of the Group. For the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, tidak years ended 31 December 2025, there was no
ada revisi persyaratan sewa untuk revision on lease terms to reflect the effect of
mencerminkan efek dari melaksanakan opsi exercising extension and termination options.
perpanjangan dan penghentian hubungan
kerja.
Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa di The Group has various lease agreements
mana Grup bertindak sebagai penyewa atau where the Group acts as either a lessee or
pesewa untuk beberapa aset tetap tertentu. lessor in respect of certain assets. The Group
Grup mengevaluasi apakah terdapat risiko dan evaluates whether significant risks and rewards
manfaat kepemilikan yang signifikan dari aset of ownership of the leased asset are
sewa yang dialihkan kepada penyewa atau transferred to the lessee or retained by the
tetap ada pada Grup berdasarkan PSAK 116 Group based on PSAK 116, which requires the
yang mensyaratkan Grup untuk membuat Group to make judgements and estimates of
pertimbangan dan estimasi dari pengalihan the transfer of risks and rewards of ownership
risiko dan manfaat terkait dengan kepemilikan of the leased asset.
aset yang disewa.
Page 469
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/134 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. GOODWILL 38. GOODWILL
Pada tahun 2014, Grup mengakuisisi AXIS dari In 2014, the Group acquired AXIS from Saudi
Saudi Telecom Company (“STC”) dan Teleglobal Telecom Company (“STC”) and Teleglobal
Investment B.V (“Teleglobal”) yang diikuti dengan Investment B.V. (“Teleglobal”) which was followed
penggabungan usaha antara Grup dan AXIS. Grup by a merger between the Group and AXIS. The
mencatat akuisisi tersebut dengan menerapkan Group accounts for the acquisition by applying the
metode akuisisi. Dari transaksi akuisisi tersebut, acquisition method. From the acquisition
Grup mengakui goodwill senilai Rp 6.681.357 dan transaction, the Group recognised goodwill of
mendapatkan aset takberwujud tertentu (lihat Rp 6,681,357 and acquired certain intangible
Catatan 9). assets (see Note 9).
Pada tahun 2022, Grup mengakuisisi 51% atau In 2022, the Group acquired 51% or equivalent to
sebesar 2.805 lembar kepemilikan saham di 2,805 shares of ownership in PT Hipernet
PT Hipernet Indodata. Grup mencatat akuisisi Indodata. The Group accounts for the acquisition
tersebut dengan menerapkan metode akuisisi. Dari by applying the acquisition method. From the
transaksi akuisisi tersebut, Grup mengakui goodwill acquisition transaction, the Group recognised
senilai Rp 234.235 dan mendapatkan aset goodwill of Rp 234,235 and acquired certain
takberwujud tertentu (lihat Catatan 9). Goodwill intangible assets (see Note 9). Goodwill resulted
dihasilkan dari nilai wajar asset identifikasian dan from the fair value of the identified assets acquired
liabilitas yang diambil alih pada tanggal akuisisi and liabilities assumed on the date of acquisition
melalui eksekusi alokasi harga beli (“PPA”). through a purchase price allocation ("PPA")
exercise.
Pada tahun 2025, penggabungan usaha dilakukan In 2025, business combination is conducted
antara Perusahaan, Smartfren, dan Smart Telecom. between the Company, Smartfren and Smart
Group mencatat penggabungan usaha tersebut Telecom. Group accounts for the business
dengan menerapkan metode akuisisi. Dari transaksi combination by applying the acquisition method.
penggabungan usaha tersebut, Group mengakui From the business combination transaction, the
goodwill senilai Rp 6.430.008 (lihat Catatan 39) dan Group recognised goodwill of Rp 6,430,008 (see
mendapatkan aset takberwujud tertentu (lihat Note 39) and acquired certain intangible assets
Catatan 9). (see Note 9).
Pengujian penurunan nilai atas goodwill dan aset Goodwill and intangible assets with indefinite useful
takberwujud yang memiliki masa manfaat yang tidak lives are tested for impairment annually (as at
terbatas dilakukan setiap tahun (pada tanggal 31 December) and when circumstances indicate
31 Desember) dan ketika terdapat suatu indikasi that the carrying value may be impaired. The
bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. recoverable amount was determined based on the
Nilai terpulihkan ditentukan berdasarkan FVLCOD that uses the five years Discounted Cash
perhitungan nilai wajar dikurangi FVLCOD yang Flow method. The Group determined the CGU
menggunakan metode Discounted Cash Flow lima aligned with the operating segment. GSM mobile
tahun. Grup menentukan UPK sejalan dengan and telecommunication network services are the
segmen operasi. Jasa GSM mobile dan jaringan Company’s operating segment and managed and
telekomunikasi merupakan segmen operasi information technology services are PT Hipernet
Perusahaan dan managed service dan jasa Indodata’s operating segment. The recoverable
teknologi informasi merupakan segmen operasi PT amount is categorised as level 3 in the fair value
Hipernet Indodata. Nilai terpulihkan tersebut hierarchy.
dikategorikan sebagai tingkat 3 dalam hierarki nilai
wajar.
Page 470
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/135 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. GOODWILL (lanjutan) 38. GOODWILL (continued)
Nilai tercatat goodwill dialokasikan ke UPK pada The carrying amount of goodwill is allocated to the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah CGUs at 31 December 2025 and 2024 as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Jasa GSM Managed Jasa GSM Managed
mobile dan service dan mobile dan service dan
jaringan jasa jaringan jasa
telekomunikasi/ teknologi telekomunikasi/ teknologi
GSM mobile informasi/ GSM mobile informasi/
and telecom- Managed and and telecom- Managed and
munication information munication information
network technology network technology
services services services services
Goodwill 13,111,365 234,235 6,681,357 234,235 Goodwill
Aset takberwujud yang Intangible assets with
memiliki masa manfaat indefinite useful
yang tidak terbatas 11,908,578 - 5,712,343 - life
Asumsi kunci yang digunakan dalam perhitungan Certain key assumptions used in the FVLCOD
FVLCOD pada tanggal 31 Desember 2025 adalah calculation at 31 December 2025 are as follows:
sebagai berikut:
Jasa GSM mobile Managed service
dan jaringan dan jasa teknologi
telekomunikasi/ informasi/
GSM mobile and Managed and
telecommunication information
network services technology services
Tingkat diskonto 9.4% 9.2% Discount rate
Tingkat pertumbuhan Long-term
jangka panjang* 10.1% 25.8% growth rate*
*) Tingkat pertumbuhan pendapatan tahunan untuk proyeksi anggaran 5 *) The annual revenue growth rate for the 5-years budget projection of the
tahun atas pendapatan unit usaha. business unit’s revenue
Tidak ada penurunan nilai goodwill dan aset No impairment of the goodwill and intangible assets
takberwujud yang memiliki masa manfaat yang tidak with indefinite useful life was identified.
terbatas yang diidentifikasi.
39. KOMBINASI BISNIS 39. BUSINESS COMBINATION
Pada tanggal 10 Desember 2024, Perusahaan On 10 December 2024, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Penggabungan Usaha Conditional Merger Agreement (“CMA”) to facilitate
Bersyarat (“CMA”) guna melaksanakan the merger between PT XL Axiata Tbk, PT
penggabungan usaha antara PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom Tbk and PT Smart Telecom, in
Smart Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom sesuai accoradance with Indonesian Law. In this merger,
dengan ketentuan hukum di Indonesia. Dalam the Company is designated as the surviving legal
penggabungan usaha ini, Perusahaan ditetapkan entity.
sebagai entitas hukum yang bertahan.
Page 471
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/136 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 39. BUSINESS COMBINATION (continued)
Transaksi penggabungan usaha disetujui oleh The transaction in form merger approved by
Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan General Meeting of Shareholders based on the
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Minutes of Extraordinary General Meeting of
sebagaimana dimuat dalam Akta Pernyataan Shareholders under Deed No. 43 dated
Keputusan Rapat No. 43 tanggal 25 Maret 2025 25 March 2025, which was overseen by Aulia
dihadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. Taufani S.H., Notary in Jakarta.
Berdasarkan persetujuan dari (i) Otoritas Jasa Based on approval by (i) the Indonesian Financial
Keuangan dalam surat No. S-21/D.04/2025 tanggal Services Authority based on its letter
19 Maret 2025 dan (ii) Kementerian Komunikasi dan No. S-21/D.042025 dated 19 March 2025 and (ii)
Digital berdasarkan surat keputusan No. 143 the Ministry of Communication and Digital Affairs as
tanggal 16 April 2025 dan Menteri Hukum dan HAM stated in its decision letter No. 143 dated
Republik Indonesia berdasarkan surat keputusan 16 April 2025 and the Ministry of Law and Human
No. AHU-0026805.AH.01-10 tahun 2025 tanggal 16 Rights of the Republic of Indonesia as stated in its
April 2025, penggabungan usaha antara decision letter No. AHU-0026805.AH.01-10 year
Perusahaan, Smartfren, dan Smart Telecom telah 2025 dated 16 April 2025, the merger transaction
efektif pada tanggal 16 April 2025. between the Company and Smartfren and Smart
Telecom has been effective on 16 April 2025.
Pada tanggal efektif penggabungan usaha, At the effective date of merger, the Company issued
Perusahaan menerbitkan 5.071.431.786 saham 5,071,431,786 shares as a consideration transferred
sebagai imbalan yang diberikan kepada pemegang to the shareholders of Smartfren and Smart
saham Smartfren dan Smart Telecom (Bersama- Telecom (collectively referred to as “SMART”) as
sama disebut “SMART”) sebagaimana disyaratkan stipulated in the Conditional Merger Agreement (see
di dalam Perjanjian Penggabungan Usaha Note 33). All assets and liabilities of SMART were
Bersyarat (lihat Catatan 33). Seluruh aset dan transferred to the Company and the legal entity of
liabilitas yang dimiliki SMART dialihkan kepada SMART was dissolved.
Perusahaan dan SMART bubar secara hukum.
Akibat dari penggabungan usaha ini, Perusahaan As a result of the merger, the Company expects to
berharap dapat untuk meningkatkan kualitas enhance its service quality, expand its coverage and
layanan, memperluas cakupan, serta introduce smarter, more integrated digital
memperkenalkan pengalaman digital yang lebih experiences for customers.
cerdas dan terintegrasi kepada pelanggan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, akuntansi awal As at 31 December 2025, the initial accounting for
atas transaksi ini belum selesai dikarenakan this transaction has not been completed because
pengukuran akhir atas aset teridentifikasi dan the final measurement of the identifiable assets
pengukuran kembali liabilitas sewa dan aset hak acquired and lease liabilities and right-of-use assets
guna belum selesai, karena analisis dan penilaian remeasurement has not been completed, as further
lebih lanjut diperlukan. Oleh karena itu, pos-pos analysis and assessment are required. Therefore,
yang akuntansi awalnya belum selesai dilaporkan the items for which the initial accounting is
menggunakan jumlah sementara. Perusahaan incomplete were reported using provisional
diperbolehkan untuk menggunakan jumlah amounts. The Company is permitted to use the
sementara selama jangka waktu paling lama satu provisional amounts for a period of up to one year
tahun sejak tanggal transaksi, sesuai dengan from the transaction date, in accordance with the
standar akuntansi yang berlaku. applicable accounting standard.
Page 472
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/137 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 39. BUSINESS COMBINATION (continued)
Imbalan, jumlah aset yang diperoleh, dan liabilitas Consideration, total acquired assets and liabilities
yang diambil alih, dan goodwill terkait pada tanggal assumed and the related goodwill at the acquisition
akuisisi adalah sebagai berikut: date were as follows:
Nilai wajar/
Fair Value
Imbalan yang dialihkan 11,917,865 Consideration transferred
Kas dan setara kas 230,422 Cash and cash equivalents
Aset lancar selain Current assets other than
kas dan setara kas1 3,580,794 cash and cash equivalents1
Aset tetap2 (Catatan 8) 15,270,246 Fixed assets2 (Note 8)
Aset takberwujud: Intangible assets:
Spektrum (Catatan 9) 6,196,235 Spectrum (Note 9)
Merk (Catatan 9) 135,965 Brand (Note 9)
Perangkat lunak (Catatan 9) 36,308 Software (Note 9)
Aset tidak lancar lainnya 87,116 Other non-current assets
Liabilitas (23,476,988) Liabilities
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
atas akuisisi (Catatan 29) 3,427,759 arisen from the acquisition (Note 29)
Jumlah aset neto yang diambil alih 5,487,857 Total net asset acquired
Perhitungan sementara goodwill 6,430,008 Provisional goodwill
1. Termasuk di dalamnya piutang usaha dan lain-lain dengan nilai wajar 1. Includes trade and other receivables with a fair value of Rp 471,644.
sebesar Rp 471.644.
2. Termasuk Aset Hak Guna. 2. Includes Right of Use Assets.
Biaya yang terkait dengan penggabungan usaha Merger-related costs of Rp 68,519 have been
sebesar Rp 68.519 telah dibebankan pada laporan charged to the consolidated statement of
laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun comprehensive income for the year ended
yang berakhir pada 31 Desember 2025. 31 December 2025.
Nilai wajar piutang usaha sebesar Rp 456.962 Fair value of acquired trade receivables of
dengan jumlah kontraktual bruto sebesar Rp 456,962 with gross contractual amount of
Rp 260.162 telah jatuh tempo. Diperkirakan senilai Rp 260,162 which is already due. It is expected
Rp 53.220 tidak dapat ditagih. that an amount of Rp 53,220 to be uncollectible.
Nilai wajar dari aset tetap dan aset takberwujud Fair value of acquired fixed assets and intangible
yang diperoleh sebesar Rp 21.638.754 berasal dari assets of Rp 21,638,754 is derived from the
penilaian oleh penilai independen. Nilai wajar aset valuation by an independent valuer. The fair value
dan liabilitas lainnya yang teridentifikasi mendekati of others identified assets and liabilities
nilai buku pada tanggal akuisisi. approximate to their book value at the date of
acquisition.
Liabilitas sewa dan aset hak guna diukur kembali Lease liabilities and right-of-use assets were
seolah-olah sewa yang diperoleh ini adalah remeasured as if these leases were new lease at
penyewaan baru pada tanggal efektif merger. the effective date of the merger.
Merek diestimasi nilai wajarnya dengan Brand fair value was estimated using key
menggunakan asumsi kunci seperti umur manfaat assumptions such as useful life (ranging from 3 to
(berkisar antara 3 sampai dengan 20 tahun) dan 20 years) and 12.6% discount rate.
tingkat diskonto sebesar 12,6%.
Page 473
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/138 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 39. BUSINESS COMBINATION (continued)
Sehubungan dengan penggabungan usaha ini, In relation to the merger, the Company has
Perusahaan telah mengajukan permohonan submitted a request for approval from DGT for
persetujuan penggabungan usaha kepada DJP using the tax net book value of SMART’ assets
dengan menggunakan nilai buku pajak atas aset transferred to the Company and consequently, the
SMART yang dialihkan ke Perusahaan dan sebagai provisional calculation of deferred tax assets (or
akibatnya, perhitungan sementara aset (atau liabilities) and goodwill reflects this position. Until
liabilitas) pajak tangguhan dan goodwill the approval from the income tax office is obtained
mencerminkan posisi tersebut. Sampai dengan the provisional calculation of goodwill and related
persetujuan dari kantor pajak diperoleh, perhitungan deferred tax assets (or liabilities) of Rp 6,430,008
sementara goodwill dan aset (atau liabilitas) pajak and Rp 3,427,759, respectively, will continue to be
tangguhan terkait masing-masing sebesar monitored by management and revised as
Rp 6.430.008 dan Rp 3.427.759, akan terus necessary.
dimonitor oleh manajemen dan direvisi seperlunya.
Pehitungan sementara goodwill yang timbul dari The provisional calculation of goodwill arising from
penggabungan usaha tersebut diatribusikan pada the business combination is attributable to the
skala ekonomis yang diharapkan akan diperoleh economies of scale expected from combining the
dengan menggabungkan operasi Perusahaan dan operations of the Company and SMART. None of
SMART. Tidak ada perhitungan sementara goodwill the provisional goodwill expected to be deductible
yang diharapkan dapat menjadi pengurang pajak for income tax purposes.
penghasilan.
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan pada The consolidated financial statements of the
tanggal 31 Desember 2025 telah disusun untuk Company as at 31 December 2025 have been
mencerminkan penggabungan usaha entitas yang prepared to reflect the merger of the respective
bersangkutan tersebut dengan dampak pajak entities with the tax impact based on the tax net
menggunakan nilai buku pajak atas aset SMART. book value of SMART’s assets
Pendapatan yang termasuk dalam laporan laba rugi The revenue included in the profit or loss since
komprehensif sejak 16 April 2025, tanggal efektif 16 April 2025, merger effective date up to the
merger sampai dengan 31 Desember 2025 yang 31 December 2025 contributed by SMART was
dikontribusikan oleh SMART adalah sebesar Rp 6,740,414. SMART contributed to a loss of
Rp 6.740.414. SMART memberikan kontribusi rugi Rp 1,189,006 over the same period.
sebesar Rp 1.189.006 pada periode yang sama.
Jika SMART dikonsolidasikan sejak 1 Januari 2025, Had SMART been consolidated from
maka laporan keuangan konsolidasian akan 1 January 2025, the consolidated statements would
menunjukan pendapatan proforma sebesar have shown proforma revenue of Rp 45,011,796
Rp 45.011.796 dan rugi proforma dari kegiatan and a proforma loss from normal operation for the
usaha normal periode berjalan sebesar period of Rp 8,745,889.
Rp 8.745.889.
Terdapat pergerakan atas perhitungan sementara There was a movement in the provisional goodwill
goodwill sebesar Rp 283.112 pada amounting to Rp 283,112 as of 31 December 2025.
31 Desember 2025.
Manajemen berkeyakinan transaksi kombinasi bisnis Management believes that the business
yang dilakukan telah sesuai dengan peraturan OJK. combination transaction is conducted in
accordance with the OJK’s regulations.
Page 474
PT XLSMART TELECOM SEJAHTERA Tbk (dahulu/formerly PT XL AXIATA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/139 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 40. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
ARUS KAS KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
Kegiatan signifikan yang tidak memengaruhi arus Significant activities not affecting cash flows are as
kas adalah sebagai berikut: follow:
2025 2024
Pembelian aset tetap dan Purchase of fixed assets
aset takberwujud dan and intangible asset
pengakuan aset terkait and recognition of assets
transaksi jual dan related to sale and leaseback
sewa-balik melalui utang 18,960,041 22,215,769 transaction through liabilities
2025
Pinjaman Bunga yang
Liabilitas jangka Utang masih harus
sewa/ panjang/ obligasi/ dibayar/
Lease Long-term Sukuk Bonds Accrued Lainnya*/ Jumlah/
liabilities loan ijarah Payable interest Others* Total
Saldo Balance as at
1 Januari 2025 33,594,638 8,846,978 1,966,686 1,679,712 68,464 4,855,009 51,011,487 1 January 2025
Arus kas (7,901,568) 5,491,651 (714,915) (754,225) (1,453,833) (3,730,224) (9,063,114) Cash flows
Tambahan - Addition - lease
liabilitas sewa 10,980,091 - - - - - 10,980,091 liabilities
Dampak kombinasi - impact from business
bisnis - 7,162,840 - - - 7,162,840 combination
Biaya bunga 2,492,025 - - 1,450,566 - 3,942,591 Interest expense
Transaksi non kas Other non-cash
lainnya - (20,598) 1,808 1,893 44,292 - 27,395 transaction
Saldo Balance as at
31 Desember 2025 39,165,186 21,480,871 1,253,579 927,380 109,489 1,124,785 64,061,290 31 December 2025
2024
Pinjaman Bunga yang
Liabilitas jangka Utang masih harus
sewa/ panjang/ obligasi/ dibayar/
Lease Long-term Sukuk Bonds Accrued Lainnya*/ Jumlah/
liabilities loan ijarah Payable interest Others* Total
Saldo 35,813,446 6,024,900 2,362,387 1,717,301 76,483 5,501,355 51,495,872 Balance as at
1 Januari 2024 1 January 2024
Arus kas (6,922,630) 2,811,843 (398,000) (40,000) (859,079)** (646,346) (6,054,212) Cash flows
Tambahan - Addition - lease
liabilitas sewa 2,488,091 - - - - - 2,488,091 liabilities
Biaya bunga 2,215,731 - - - 850,358 - 3,066,089 Interest expense
Transaksi non kas Other non-cash
lainnya - 10,235 2,299 2,411 702 - 15,647 transaction
Saldo Balance as at
31 Desember 2024 33,594,638 8,846,978 1,966,686 1,679,712 68,464 4,855,009 51,011,487 31 December 2024
* Terdiri dari penerimaan dari penerbitan saham, penjualan dan sewa balik, pembayaran dividen, pembelian kembali saham treasuri dan biaya
penerbitan saham baru/Consists of proceed from share issuance, sale and leaseback transaction, cash dividends paid, buyback treasury shares and
share issuance cost.
** Terdiri dari pembayaran imbal hasil ijarah dan bunga atas pinjaman jangka panjang dan obligasi/Consists of payment of ijarah return and interest from
long-term loans and bonds payable.
Page 475
Page 476
2025 Integrated Annual Report PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk XL SMART Tower Jl. HR Rasuna Said X5. Kav.11 – 12, Kuningan Timur, Setiabudi, Jakarta Selatan Jakarta 12950 - Indonesia Tel. (62-21) 576 1881 Fax. (62-21) 576 1880 www.xlaxiata.co.id
Names mentioned 147 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT XLSMART
p.6
unresolved
org
Telecom Sejahtera Tbk
p.6
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.6 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.6
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja. Penghargaan & Pengakuan
p.15
unresolved
person
Timmermans
· Presiden Komisaris
p.27 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.34 ×2
unresolved
person
Shurish Fokus
p.35
unresolved
person
Sanjay K. G. A.
p.35
unresolved
—
Vaghasia
· Direktur
p.35
unresolved
person
Subbramaniam
· Direktur
p.36
unresolved
org
PT Graha Metropolitan Lestari
p.47
unresolved
org
PT Grahametropolitan Lestari.
p.47
unresolved
org
PT Excelcomindo Pratama
p.47 ×3
unresolved
org
Indocel Holding Sdn. Bhd.
p.47
unresolved
org
TM International Sdn. Bhd.
p.48
unresolved
org
PT XL
p.48
unresolved
org
Teleglobal Investment B.V.
p.48
unresolved
org
Kementerian Komunikasi
p.48 ×3
unresolved
org
PT Axis
p.48
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informatika
p.49
unresolved
org
Kementerian Perindustrian.
p.49
unresolved
org
Aksesibilitas Telekomunikasi
p.49
unresolved
person
H. Adam Malik
p.49
unresolved
org
Menteri Kesehatan Budi Gunadi
p.49
unresolved
org
Universitas Indonesia Prof. Ari Kuncoro
p.49
unresolved
person
Prof. Ari Kuncoro
p.49
unresolved
person
Dr. Astuti Giantini.
p.49
unresolved
org
Enterprise Business
· Ketua
p.50
unresolved
org
PT Hipernet Indodata
p.50
unresolved
org
PP Telecommunication Sdn. Bhd.
p.50
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Batam
p.51
unresolved
org
PT Ide Inovatif Bangsa
p.52
unresolved
org
PT Mobil Anak Bangsa
p.52
unresolved
org
PT Smart Telecom. Momen
p.53
unresolved
org
PT Huawei Tech Investment
p.53 ×2
unresolved
org
PT ZTE Indonesia
p.53
unresolved
org
PTXLSMART XLSMARTTelecom TelecomSejahtera SejahteraTbk Tbk
p.58 ×2
unresolved
org
Sejahtera Tbk
p.69
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.69 ×4
unresolved
org
PT Ericsson
p.76
unresolved
org
PT ZTE
p.76
unresolved
org
Axiata Investment (Indonesia
p.79
unresolved
org
PT ADA Asia Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Asuransi Sinar Mas
p.79
unresolved
org
Apigate Sdn. Bhd.
p.79
unresolved
org
Axiata Business Service Sdn. Bhd.
p.79
unresolved
org
PT Axiata Digital Analytics Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Edotco Infrastruktur Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Eka Mas Republik
p.79
unresolved
org
PT Eka Nusantara Gemilang
p.79
unresolved
org
PT Pelita Reliance International
p.79
unresolved
org
PT Princeton Digital Group Data
p.80
unresolved
org
PT Sinarmas Agro Resources
p.80
unresolved
org
Technology Tbk
p.80
unresolved
org
PT Asuransi Simas Jiwa
p.80
unresolved
org
PT Asuransi Simas Insurtech
p.80
unresolved
org
PT Ekamas International Hospital
p.80
unresolved
org
PT Data Opal Terpadu
p.80
unresolved
org
PT Sinarmas Sekuritas
p.80
unresolved
org
PT Sinar Kencana Inti Perkasa
p.80
unresolved
org
PT Sinarmas Sentra Cipta
p.80
unresolved
org
PT Tapian Nadenggan
p.80
unresolved
org
PT Tumbuh Bersama Nano
p.80
unresolved
org
PT SMPlus Data Persada
p.80
unresolved
org
PT Smartfren
p.80
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Telecom Tbk
p.80
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Digital
p.81
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Digital Tahun
p.81
unresolved
org
Direktorat Jenderal Infrastruktur Digital
p.81
unresolved
org
Menteri
p.81 ×3
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.100
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Digital. Langkah Saat
p.100
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan.
p.117
unresolved
org
Terbatas.
p.124
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.124
unresolved
org
PT RSM Indonesia
p.127
unresolved
org
PT Wahana Akuntan Publik
p.132
unresolved
person
Bapak Muhamad Chatib Basri selaku
· Pimpinan Rapat
p.132 ×13
unresolved
org
Rianto dan Rekan
p.134
unresolved
person
Lok Budianto
p.134
unresolved
org
Kementerian Hukum Repbublik Indonesia
p.135
unresolved
—
Siswarini
· Presiden Direktur
p.135
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.135
unresolved
person
Khan
· Direktur
p.136
unresolved
person
Lay Krisnan Cahya
· Komisaris
p.136 ×4
unresolved
person
David Robert Dean
· Komisaris
p.136 ×4
unresolved
org
PT Bali Media
p.137
unresolved
person
Bapak M. Arsjad Rasjid P.M. selaku
· Pimpinan Rapat
p.137 ×5
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.137 ×4
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.137 ×2
unresolved
person
Ibu Retno Lestari Priansari Marsudi selaku
· Pimpinan Rapat
p.138 ×14
unresolved
—
PwC
· Director
p.144
unresolved
org
MyRepublic Ltd
p.148
unresolved
org
Golden Stena Weco Pte Ltd
p.148
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.