Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 265
Page 1
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
1
Page 2
Ikhtisar Perseroan
Company Summary
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan 2025 PT Bima Sakti Pertiwi Tbk (yang The Annual Report 2025 of PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
selanjutnya disebut Perseroan) disusun berdasarkan (hereinafter called the Company) is prepared based on
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 Regulation Financial Services Authority No. 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik concerning Report Annual Issuer or Public Company as well as
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Regulation Financial Services Authority No. 51/POJK.03/2017
concerning Application Finance Sustainable for Financial
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Services Institutions, Issuers, and Public Companies. The
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan content of this report is in accordance with the Financial
konten laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Keuangan No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This report contains information regarding the principles of
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan sustainability in all aspects of the business being carried out
serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan as well as the Company's economic, social and environmental
selama periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember performance during the period 1 January 2025 to 31 December
2025, disertai dengan perbandingan kinerja tahun-tahun 2025, accompanied by a comparison of the performance
of previous years. In addition, this Annual Report presents
sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini menyajikan
information related to the Company's work projections for
informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun the following year, which are prepared based on prospective
selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan- statements and various assumptions regarding the future
pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai condition of the Company, as well as the related business
kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang environment, which may result in actual developments that
terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual are materially different from those reported. Therefore, the
secara material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena Company urges stakeholders to use this information wisely
itu, Perseroan menghimbau agar pemangku kepentingan in making decisions.
dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam
pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di Further information regarding this report and its contents can
dalamnya dapat diperoleh melalui: be obtained through:
Riza Budi
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Alamat Sekretaris Perusahaan/ Secretary Addres :
Jl. Jend Sudirman, No. 123 B Kota Tinggi - Pekanbaru Kota Riau – 28112
Telp. : +62761 853 888
Email : corsec@bimasaktipertiwi.com
Situs web: www.bimasaktipertiwi.com
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
2 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 3
Keberlanjutan Tema
Theme Continuity
Providing Experience, Joy and
Comfort for Customers
Memberi Pengalaman, Kegembiraan dan
Kenyamanan Bagi Pelanggan
Perseroan terus memperkuat komitmen menjadikan The Company continues to strengthen its commitment to
setiap layanan dan fasilitas yang disediakan tidak sekadar ensuring that every service and facility provided not only
memenuhi kebutuhan pelanggan, tetapi juga menghadirkan meets customer needs but also delivers an enjoyable and
pengalaman yang menyenangkan dan bernilai. Melalui meaningful experience. Through the integrated management
pengelolaan pusat perbelanjaan dan fasilitas pendukung of shopping centers and supporting facilities, the Company
yang terintegrasi, Perseroan berupaya menciptakan strives to create an environment that is comfortable,
lingkungan yang nyaman, atraktif, serta relevan dengan gaya attractive, and aligned with the evolving lifestyle of the
hidup masyarakat. Dengan menghadirkan beragam pilihan community. By offering a diverse selection of tenants,
tenant, fasilitas hiburan, kuliner, serta berbagai kegiatan entertainment facilities, culinary options, and engaging
yang menarik, Perseroan terus berupaya meningkatkan activities, the Company continuously seeks to enhance the
kualitas pengalaman pengunjung sekaligus memperkuat quality of visitor experiences while strengthening long-term
hubungan jangka panjang dengan pelanggan dan pemangku relationships with customers and stakeholders.
kepentingan.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
1
Page 4
Daftar Isi
Ikhtisar Perseroan
Company Summary
Table of Contents
1 Tema 2 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Theme Disclaimer and Scope Of Responsibilities
KILAS KINERJA
PERFORMANCE OVERVIEW 01
4 Ikhtisar Keuangan 8 Aksi Korporasi dan Aktivitas 8 Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau
Financial Overview Perdagangan Saham Obligasi Konversi
Corporate Actions and Share Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
7 Ikhtisar Saham Trading Activities Highlights
Shares Highlights
9 Peristiwa Penting
Important Phenomenon
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 02
12 Laporan Dewan Komisaris 16 Profil Dewan Komisaris 24 Profil Direksi
Board of Commissioners Report Profile of the BOC Profile of the Board of Directors
18 Laporan Direksi
Board Of Directors Report
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 03
30 Tentang Perseroan 36 Struktur Organisasi 42 Informasi Pencatatan Efek
About the Company Organizational Structure Lainnya
Other Securities Listing
32 Riwayat Singkat 38 Sumber Daya Manusia Information
Brief History Human Resources
42 Keterangan tentang Entitas
33 Visi dan Misi 40 Komposisi Pemegang Saham Anak Perusahaan, Perusahaan
Vision and Mission Shareholders Composition Asosiasi, dan Perusahaan
34 Kegiatan Usaha 41 Struktur Pemegang Saham Ventura
Business Activities Shareholders Structure Information about Subsidiaries,
Associated Companies, Venture
34 Wilayah Operasional 42 Keterangan Entitas Pemegang Companies
Operational Area Saham Berbadan Hukum
Information on Legal Entity
43 Profesi Penunjang Pasar Modal
35 Penghargaan dan Sertifikasi Shareholders Capital Market Supporting
Award and Certification Professions
42 Kronologis Pencatatan Saham
35 Keanggotaan Asosiasi Share Listing Chronology
Membership of Association
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 04
46 Tinjauan Ekonomi dan Industri 57 Investasi Barang Modal 58 Transaksi Material yang
Economic and Industrial Capital Goods Investment Mengandung Benturan
Review Kepentingan atau Transaksi
58 Ikatan Material terkait Investasi dengan Pihak Afiliasi/Pihak
47 Tinjauan Operasional Barang Modal Berelasi /Material Transactions
Operational Review Material Commitment Related Containing Conflicts of Interest
to Capital Goods Investment or Transactions With Affiliated/
49 Tinjauan Pemasaran
Marketing Review 58 Realisasi Penggunaan Dana Related Parties
Hasil Penawaran Umum 59 Program Kepemilikan Saham
50 Tinjauan Keuangan Public Offering Proceeds Usage
Financial Review oleh Manajemen dan/atau
Realization Karyawan /Share Ownership
55 Kemampuan Membayar Utang 58 Informasi Material terkait Program By Management and/
Ability to Pay Debt Investasi, Ekspansi, or Employees
56 Tingkat Kolektibilitas Piutang Divestasi, Penggabungan/ 59 Kebijakan Dividen dan
Receivables Collectability Peleburan Usaha, Akuisisi, Pembagian Dividen/
Restrukturisasi Utang/ Modal / Dividend Policy and Dividend
57 Struktur Modal dan Kebijakan Material Information Related Distribution
Manajemen atas Struktur to Investment, Expansion,
Modal / Capital Structure and Divestment, Business Merger/ 60 Perbandingan Target dan
Management Policy on Capital Consolidation, Acquisition, Realisasi /Comparison between
Structure Debt/ Capital Restructuring Target and Realization
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
2 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 5
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 04
60 Prospek Usaha 62 Perubahan Peraturan 62 Kelangsungan Usaha
Business Prospects Perundang-Undangan Going Concern
yang Berdampak Signifikan
60 Strategi Usaha terhadap Perseroan 63 Informasi Material Setelah
Business Strategy Changes to Laws And Tanggal Laporan Keuangan
Regulations That Have A Material Information After the
61 Proyeksi 2026 Date of Financial Statements
Projection 2026 Significant Impact on The
Company
61 Perubahan Kebijakan
Akuntansi
Changes in Accounting Policy
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 05
Komitmen GCG 98 Sekretaris Perusahaan 111 Kebijakan Anti-Korupsi dan
66
GCG Commitment Corporate Secretary Gratifikasi
Anti-Corruption and
68
Struktur GCG 101 Unit Audit Internal Gratification Policy
GCG Structure Internal Audit Unit
112 Sistem Pelaporan Pelanggaran
68 Penerapan Pedoman GCG 107 Sistem Pengendalian Internal Violation Reporting System
Implementation of GCG Internal Control System
113 Surat Pernyataan Anggota
71 Rapat Umum Pemegang 108 Sistem Manajemen Risiko Dewan Komisaris dan Direksi
Saham / General Meeting of Risk Management System tentang Tanggung Jawab atas
Shareholders Laporan Tahunan dan Laporan
109 Perkara Penting dan Sanksi
75 Dewan Komisaris Administratif Keberlanjutan 2025 PT Bima
Board of Commissioners Important Cases And Sakti Pertiwi Tbk / Statement
Administrative Sanctions of Members of the Board of
79 Direksi Commissioners and Directors
Board of Directors 110 Kode Etik about Responsibility for the
Code of Conduct 2025 Annual Report and
83 Informasi Lainnya terkait Sustainability of PT Bima Sakti
Dewan Komisaris dan Direksi 111 Kebijakan Pemberian Pertiwi Tbk
Other Information Related to Kompensasi Jangka Panjang
the Board of Commissioners kepada Manajemen dan/atau
and Board of Directors Karyawan
Long-Term Compensation
86
Komite Audit Policy for Management and/or
Audit Committee Employees
Komite Nominasi dan 111 Kebijakan Insider Trading
92 Remunerasi / Nomination and Insider Trading Policy
Remuneration Committee
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 06
116 Strategi Berkelanjutan 140 Keberlanjutan Lingkungan 155 Indeks Pengungkapan Kriteria
Sustainable Strategy Environmental Sustainability Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017
117 Ikhtisar Kinerja Aspek Financial Services Authority
Berkelanjutan Regulation Criteria Disclosure
Sustainability Aspect 151 Verifikasi Tertulis dari Pihak
Independen Index No. 51/POJK.03/2017
Performance Highlight
Written Verification from
118 Sambutan Direksi Independent Party
Message from The Board of
Director 153 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
123 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 154 Tanggapan terhadap Umpan
Balik Tahunan Sebelumnya
126 Keberlanjutan Sosial Response to Feedback from
Social Sustainability Previous Year
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS 07
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
3
Page 6
Ikhtisar Perseroan
Company Summary
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Positions
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Assets
Jumlah Aset Lancar 5.352.036.267 5.713.041.816 10.921.782.429 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 586.000.663.708 582.247.920.060 571.715.106.411 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 591.352.699.975 587.960.961.876 582.636.888.840 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 19.155.605.829 31.440.322.165 17.817.230.810 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 142.469.626.406 127.745.552.577 141.593.652.788 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 161.625.232.235 159.185.874.742 159.410.883.598 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 429.727.467.740 428.775.087.134 423.226.005.242 Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statement of Profit or Loss and Other
Lain Comprehensive Income
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 49.844.328.064 52.440.667.650 51.476.967.511 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (26.870.529.607) (27.053.672.475) (26.385.812.424) Cost Of Revenues
Laba Kotor 22.973.798.457 25.386.995.175 25.091.155.087 Gross Profit
Beban Usaha (11.411.317.752) (12.165.927.415) (12.849.106.045) Operating Expenses
Laba Usaha 11.562.480.705 13.221.067.760 12.242.049.042 Operating Profit
Beban lain-lain - neto (6.404.053.126 ) (4.197.502.347) (7.665.369.4 0 1) Other expenses - net
Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Profit Before Final Tax Expense and
5.158.427.579 9.023.565.413 4.576.679.641
Beban Pajak Penghasilan Income Tax
Beban Pajak Final (3.998.550.410) (4.188.562.641) (4.104.023.838) Final Tax Expense
Laba Sebelum Beban Pajak
1.159.877.169 4.835.002.772 472.655.803 Profit Before Income Tax Expense
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan - Neto (181.958.168) (286.434.782) (45.260.222) Income Tax Expense - Net
Laba Neto Tahun Berjalan 977.919.001 4.548.567.990 427.395.581 Net Profit for the Year
Rugi) Penghasilan komprehensif Other Comprehensive (Loss)
(25.538.395) 1.000.513.902 (9.422.177)
Lain - Setelah Pajak Income – Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive
952.380.606 5.549.081.892 417.973.404
untuk Tahun Berjalan Income for the Year
Laba per Saham Dasar dan Dilusian 0,31 1,46 0,14 Basic and Diluted Earnings per Share
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
4 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 7
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flow
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kas Neto yang (Digunakan untuk) Net Cash (Used in) Provided by
(1.580.702.382) 355.808.187 1.544.796.575
Diperoleh dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(2.432.976.931) (7.338.864.086) 3.275.331.245
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
3.411.778.983 1.448.156.445 870.764.869
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Net Decrease in Cash and
Penurunan Neto Kas dan Bank (601.900.330) (5.534.899.454) 5.690.892.689
Cash Equivalents
Kas dan Bank pada Awal Tahun 1.045.239.704 6.580.139.158 889.246.469 Cash and Bank at Beginning of Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun 443.339.374 1.045.239.704 6.580.139.158 Cash and Bank at End of Year
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Pertumbuhan Growth Ratio
Pendapatan Usaha (4,95) 1,87 (6,11) Revenue
Beban Pokok Pendapatan (0,68) 2,53 1,32 Cost of Revenues
Laba Usaha (12.55) 8,00 2,85 Operating Income
Jumlah Aset 0,58 0,91 0,01 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1,53 (0,14) (0,22) Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 0,22 1,31 0,10 Total Equity
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Laba Neto Tahun Berjalan terhadap 0,83 Net Profit for the Year to Revenue
1,96 8,67
Pendapatan
Laba Neto Tahun Berjalan terhadap 0,07 Net Profit for the Year to Total Assets
0,17 0,77
Jumlah Aset
Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Net Profit for the Year to
0,23 1,06 0,10
Jumlah Ekuitas Total Equity
Rasio Likuiditas (x) Liquidity Ratio
Aset Lancar terhadap Liabilitas
0,28 0,18 0,61 Current Assets to Current Liabilities
Jangka Pendek
Rasio Solvabilitas (x) Solvency Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap 0,38 Total Liabilities to Total Equity
0,38 0,37
Jumlah Ekuitas
Jumlah Liabilitas terhadap 0,27 Total Liabilities to Total Assets
0,27 0,27
Jumlah Aset
Jumlah Ekuitas terhadap Jumlah Aset 0,73 0.73 0,73 Total Equity to Total Assets
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
5
Page 8
Ikhtisar Perseroan
Company Summary
Pendapatan Laba Usaha
Operating Incomes Operating Profit
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
80 16
13.221
70 14 12.242
11.562
60 12
51.476 52.440 49.844
50 10
40 8
30 6
20 4
10 2
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Jumlah Aset
Net Profit (Loss) For The Year Total Assets
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
427.395
525 800
450 700
591.352
375 600
582.637 587.960
300 500
225 400
150 300
4.548
75 200
977
5 100
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
6 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 9
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
200 800
175 159.410 161.625 700
159.185
150 600
125 500 429.727
428.775
423.226
100 400
75 300
50 200
25 100
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Ikhtisar Saham Stock Overview
Saham Perseroan mulai resmi diperdagangkan di The Company’s shares were officially listed and
Bursa Efek Indonesia pada 5 Juli 2019 dengan kode commenced trading on the Indonesia Stock Exchange
saham: PAMG. Rincian mengenai ikhtisar saham on July 5, 2019 under the stock code PAMG. Details
Perseroan dalam 2 tahun terakhir, diungkapkan regarding an overview of the Company’s shares over
sebagai berikut. the past 2 years are disclosed as follows.
Harga Saham/Lembar
Stock Price/Share Volume
Jumlah Lembar Transaksi Nilai
Kapitalisasi Pasar
Uraian Description Harga Harga Harga Harga Saham (Lembar) Value
Market
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Total Shares Transaction (Rp)
Capitalization (Rp)
Opening Highest Lowest Closing Change Volume (Share)
Price Price Price Price
2025
Kuartal I/Quarter I 51 75 51 69 18 3.125.000.000 487.926.500 31.210.139.800 215.625.000.000
Kuartal II/Quarter II 62 96 55 70 8 3.125.000.000 875.841.800 54.528.865.800 215.625.000.000
Kuartal III/Quarter III 70 117 66 74 4 3.125.000.000 7.152.829.700 650.829.565.700 218.750.000.000
Kuartal IV/Quarter IV 75 101 60 69 (6) 3.125.000.000 2.142.942.200 168.641.710.500 215.625.000.000
2024
Kuartal I/Quarter I 75 98 67 67 (8) 3.125.000.000 574.429.900 44.522.684.900 209.375.000.000
Kuartal II/Quarter II 67 98 50 50 (17) 3.125.000.000 8.384.727.800 647.013.287.800 156.250.000.000
Kuartal III/Quarter III 50 61 50 52 2 3.125.000.000 968.230.100 53.244.503.400 162.500.000.000
Kuartal IV/Quarter IV 53 56 50 51 (2) 3.125.000.000 280.181.800 14.526.848.400 159.375.000.000
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
7
Page 10
Ikhtisar Perseroan
Company Summary
Harga Terendah Harga Tertinggi
LowestPrice Highest Price
120 117
101
110
98 98 96
100
90
75
80
70 67 61 66
56
60 51
55
50
50 50 50
40
30
20
10
0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
2024 2025
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Corporate Actions and Share Trading Activities
Saham
Aksi Korporasi Corporate Actions
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake
aksi korporasi apapun, termasuk pemecahan saham any corporate actions, including stock splits, reverse
(stock split), penggabungan saham (reverse stock stock splits, stock dividends, bonus shares, changes
split), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai in the nominal value of shares, issuance of convertible
nominal saham, penerbitan efek konversi, maupun securities, or any increase or decrease in capital.
penambahan atau pengurangan modal.
Aktivitas Perdagangan Saham Share Trading Activities
Pada tahun 2025, saham Perseroan mengalami In 2025, the Company’s shares experienced volatility
volatilitas pada bulan Juli. Perseroan telah in July. The Company has submitted the necessary
menyampaikan klarifikasi dan penjelasan yang clarifications and explanations to the regulator
diperlukan kepada regulator terkait kondisi tersebut. regarding this condition. Accordingly, during the
Dengan demikian, selama periode berjalan, Perseroan reporting period, the Company was not subject to any
sanctions in the form of temporary trading suspension
tidak dikenakan sanksi berupa penghentian
and/or delisting.
sementara perdagangan saham (suspension) dan/
atau penghapusan pencatatan saham (delisting).
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Pada tahun 2025, Perseroan hanya mencatatkan In 2025, the Company only had listed securities in the
efek berupa saham. Dengan demikian, tidak terdapat form of shares. Accordingly, there is no information
informasi terkait obligasi, sukuk, atau obligasi konversi regarding bonds, sukuk, or convertible bonds disclosed
yang diungkapkan di dalam Laporan Tahunan dan in this Annual Report and Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan ini.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
8 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 11
Peristiwa Penting
Important Phenomenon
26 Mei 2025
26 May 2025
Pelaksanaan Rapat Umum Para Pemegang Saham (RUPS) Tahunan di Ruang Meeting Think Big Lt. 7, Yello Hotel
Harmoni, Harmoni Exchange, Jl. Hayam Wuruk No. 6, Kebon Kelapa, Gambir, Jakarta Pusat 10120.
The Annual General Meeting of Shareholders (GMS) was held at the Think Big Meeting Room, 7th Floor, Yello Hotel
Harmoni, Harmoni Exchange, Jl. Hayam Wuruk No. 6, Kebon Kelapa, Gambir, Central Jakarta 10120.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
9
Page 12
Laporan Manajemen
Management Report
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
10 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 13
Laporan
Manajemen
Management Report 02
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
11
Page 14
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Report
Francisco Sumasto
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
To the Honorable Shareholders and
Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan
yang Maha Esa, Dewan Komisaris PT Bima
Sakti Pertiwi Tbk menyampaikan Laporan
Pengawasan tahun buku 2025 sebagai bentuk
pertanggungjawaban atas pelaksanaan fungsi
pengawasan dan evaluasi kinerja Perseroan.
Laporan ini memuat penilaian atas kinerja
Direksi, kebijakan dan strategi yang dijalankan,
serta pandangan Dewan Komisaris terhadap
prospek usaha Perseroan ke depan dengan
mempertimbangkan dinamika yang berkembang.
With sincere gratitude to Almighty God, the
Board of Commissioners of PT Bima Sakti
Pertiwi Tbk hereby presents its Supervisory
Report for the financial year 2025 as a form of
accountability for the execution of its oversight
function and the evaluation of the Company’s
performance. This report outlines the Board of
Commissioners’ assessment of the performance
of the Board of Directors, the policies and
strategies implemented, as well as the Board of
Commissioners’ views on the Company’s future
business prospects, taking into consideration the
evolving dynamics of the operating environment.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
12 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 15
Pandangan terhadap Kondisi Ekonomi dan Views on Economic and Industry Conditions
Industri
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global dan nasional Throughout 2025, both the global and national economies
berada dalam fase transisi dengan prospek pemulihan yang remained in a transitional phase, with recovery prospects
berlangsung secara bertahap, meskipun masih dihadapkan unfolding gradually despite continued challenges and
pada berbagai tantangan dan ketidakpastian. Di tengah uncertainties. Amid these dynamics, Indonesia’s economy
dinamika tersebut, perekonomian Indonesia menunjukkan demonstrated relatively strong resilience, supported by
sustained domestic consumption, macroeconomic stability,
ketahanan yang relatif baik, didukung oleh konsumsi
and accommodative policies implemented by the Government
domestik yang terjaga, stabilitas makroekonomi, serta and monetary authorities. These conditions provided a
kebijakan pemerintah dan otoritas moneter yang bersifat reasonably conducive foundation for business activities,
akomodatif. Kondisi ini memberikan landasan yang cukup including in the property and real estate sector.
kondusif bagi aktivitas usaha, termasuk pada sektor properti
dan real estat.
Dewan Komisaris mencermati bahwa kinerja sektor properti, The Board of Commissioners observes that the performance
khususnya pada segmen pengelolaan aset komersial dan of the property sector, particularly in the commercial asset
perhotelan, menunjukkan kecenderungan stabil dengan management and hospitality segments, exhibited a stable
peluang perbaikan secara bertahap. Namun demikian, trend with gradual improvement opportunities. Nevertheless,
sejumlah faktor seperti dinamika daya beli masyarakat, several factors, such as fluctuations in purchasing power, cost
pressures, and changes in fiscal and market policies, continue
tekanan biaya, serta perubahan kebijakan fiskal dan pasar
to require prudent management. In this regard, the Board
tetap memerlukan pengelolaan yang cermat. Sehubungan of Commissioners emphasizes the importance of upholding
dengan hal tersebut, Dewan Komisaris menekankan the prudential principle, strengthening corporate governance
pentingnya penerapan prinsip kehati-hatian, penguatan practices, and enhancing risk management effectiveness, to
tata kelola perusahaan, serta efektivitas pengelolaan risiko, ensure that the Company maintains sustainable performance
agar Perseroan mampu menjaga keberlanjutan kinerja dan and delivers long-term value to its stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku
kepentingan.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout the 2025 financial year, the Board of
penilaian kinerja Direksi secara menyeluruh dan Commissioners conducted a comprehensive and continuous
berkesinambungan sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi evaluation of the performance of the Board of Directors as
pengawasan. Penilaian dilakukan berdasarkan aspek-aspek part of its supervisory function. The assessment was carried
yang telah ditetapkan, antara lain pencapaian target yang out based on established criteria, including the achievement
of relevant targets, the implementation of good corporate
relevan, penerapan tata kelola perusahaan, serta perumusan
governance practices, as well as the formulation and execution
dan pelaksanaan strategi serta kebijakan Perseroan. of the Company’s strategies and policies. Overall, the Board
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa of Commissioners considers that the Board of Directors has
Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya carried out its duties and responsibilities in a professional and
secara profesional, bertanggung jawab, dan sesuai dengan accountable manner, and in accordance with the mandate
mandat yang diberikan. Direksi dinilai mampu merespons entrusted to it. The Board of Directors demonstrated the
dinamika lingkungan usaha dengan langkah-langkah yang ability to respond to the evolving business environment with
adaptif, sekaligus menjaga kesinambungan operasional dan adaptive measures, while maintaining operational continuity
keberlanjutan usaha Perseroan sepanjang tahun 2025. Atas and the sustainability of the Company’s business throughout
hal tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi 2025. In light of this, the Board of Commissioners expresses
dan memandang kinerja Direksi berada pada tingkat yang its appreciation and views the performance of the Board of
Directors as satisfactory and aligned with the long-term
memadai serta sejalan dengan kepentingan jangka panjang
interests of the Company and its stakeholders.
Perseroan dan para pemangku kepentingan.
Selain melakukan penilaian, Dewan Komisaris secara aktif In addition to conducting performance evaluations, the
memberikan rekomendasi, nasihat, dan arahan strategis Board of Commissioners actively provided recommendations,
kepada Direksi, baik terkait penguatan fundamental usaha, advice, and strategic direction to the Board of Directors,
peningkatan efektivitas operasional, maupun penerapan covering matters related to strengthening business
prinsip kehati-hatian dalam menghadapi dinamika fundamentals, enhancing operational effectiveness, and
eksternal. Pemberian arahan dan nasihat tersebut dilakukan upholding the prudential principle in navigating external
dynamics. Such guidance and advice were delivered through
melalui rapat bersama maupun forum diskusi yang dapat
joint meetings and discussion forums convened as necessary
dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan in accordance with the Company’s management needs.
pengelolaan Perseroan. Dewan Komisaris juga mendorong The Board of Commissioners also encouraged the Board of
Direksi untuk terus meningkatkan kualitas pengambilan Directors to continuously improve the quality of decision-
keputusan, memperkuat koordinasi lintas fungsi, serta making, strengthen cross-functional coordination, and
memastikan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang ensure the consistent implementation of good corporate
baik secara konsisten di seluruh lini organisasi. Interaksi yang governance principles across all levels of the organization.
konstruktif dan terbuka antara Dewan Komisaris dan Direksi The constructive and open interaction between the Board
dinilai menjadi landasan penting dalam menjaga keselarasan of Commissioners and the Board of Directors serves as
arah pengelolaan Perseroan. an essential foundation in maintaining alignment in the
Company’s direction and management.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
13
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris telah menelaah secara cermat prospek The Board of Commissioners has carefully reviewed the
usaha Perseroan serta rencana kerja dan strategi Company’s business prospects as well as the work plan and
yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2026. Dengan strategies formulated by the Board of Directors for 2026.
mempertimbangkan kondisi makroekonomi yang relatif Taking into account the relatively stable macroeconomic
stabil, prospek pemulihan ekonomi yang berlangsung secara conditions, the gradual economic recovery, and the dynamics
within the property and hospitality industries, the Company’s
bertahap, serta dinamika industri properti dan perhotelan,
development focus on shopping center and hotel management
fokus pengembangan Perseroan pada sektor pengelolaan is considered to be aligned with prevailing industry trends.
pusat perbelanjaan dan hotel dinilai sejalan dengan arah Initiatives aimed at strengthening digitalization, enhancing
perkembangan industri. Inisiatif penguatan digitalisasi, operational efficiency, and implementing sustainability
efisiensi operasional, dan penerapan prinsip keberlanjutan principles are also viewed as relevant and strategic measures
juga dipandang relevan dalam mendukung daya saing dan to support the Company’s future competitiveness and
ketahanan usaha Perseroan ke depan. business resilience.
Namun demikian, Dewan Komisaris menekankan pentingnya Nevertheless, the Board of Commissioners emphasizes the
penerapan strategi yang adaptif, terukur, dan berbasis importance of adopting adaptive, measurable, and risk-
manajemen risiko dalam menghadapi ketidakpastian pasar, based strategies in navigating market uncertainties, shifts in
perubahan perilaku konsumen, serta dinamika ekonomi global consumer behavior, and both global and domestic economic
dan domestik. Dewan Komisaris akan terus menjalankan dynamics. The Board of Commissioners will continue to
actively perform its supervisory function and provide
fungsi pengawasan secara aktif serta memberikan arahan
strategic guidance to the Board of Directors to ensure that the
strategis kepada Direksi agar implementasi rencana usaha
implementation of the business plan is carried out prudently,
dilakukan secara hati-hati, efektif, dan berorientasi pada effectively, and with a strong focus on sustainability.
keberlanjutan, sehingga Perseroan mampu menjaga kinerja Through these efforts, the Company is expected to maintain
yang kompetitif dan menciptakan nilai jangka panjang bagi competitive performance and generate long-term value for its
para pemangku kepentingan. stakeholders.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Good
Perusahaan Corporate Governance
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
penerapan tata kelola perusahaan telah berjalan secara that the implementation of good corporate governance has
memadai dan efektif. Meskipun demikian, Dewan Komisaris been carried out adequately and effectively. Nevertheless,
memandang bahwa penyesuaian dan penyempurnaan tetap the Board of Commissioners recognizes that continuous
diperlukan seiring dengan terus berkembangnya kebijakan adjustments and enhancements remain necessary in
light of the evolving policies and regulations issued by
dan peraturan yang ditetapkan oleh Pemerintah dan otoritas
the Government and relevant authorities. The Board of
terkait. Dewan Komisaris menyadari bahwa dinamika bisnis Commissioners acknowledges that business dynamics are
merupakan hal yang tidak dapat dihindari dan akan terus inevitable and will continue to develop in line with changes in
berkembang sejalan dengan perubahan lingkungan usaha. the operating environment.
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris In this regard, the Board of Commissioners has provided
memberikan arahan dan mendorong Direksi untuk terus direction and encouraged the Board of Directors to further
memperkuat sistem pengendalian internal, manajemen risiko, strengthen the internal control system, risk management
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), framework, whistleblowing system, internalization of the
internalisasi Nilai-Nilai Perusahaan, serta penerapan Kode Company’s Core Values, and the consistent implementation
of the Code of Conduct. These enhancement efforts are aimed
Etik secara konsisten. Upaya penguatan tersebut tidak
not only at safeguarding the Company’s business continuity,
hanya ditujukan untuk menjaga keberlangsungan usaha but also at ensuring compliance with applicable laws and
Perseroan, tetapi juga untuk memastikan kepatuhan regulations, as well as fostering a work culture grounded in
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang integrity and adherence to legal and ethical standards.
berlaku serta pembentukan perilaku kerja yang berintegritas
dan patuh terhadap hukum.
Perubahan Komposisi Changes in Composition
Pemegang Saham telah menyepakati untuk tidak melakukan The Shareholders resolved not to make any changes to the
perubahan atas komposisi Dewan Komisaris, seiring dengan composition of the Board of Commissioners, in view of the
pelaksanaan fungsi pengawasan yang dinilai telah berjalan supervisory function having been carried out within the
dalam koridor kepatuhan serta sesuai dengan ekspektasi bounds of regulatory compliance and in accordance with
para Pemegang Saham. Dengan demikian, hingga tanggal the expectations of the Shareholders. Accordingly, as of 31
December 2025, the composition of the Company’s Board of
31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan
Commissioners is as follows.
adalah sebagai berikut:
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
14 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 17
02
01
1. Komisaris Utama / President Commissioner : Francisco Sumasto
2. Komisaris Independen / Independent Commissioner : Veronica Pudjiati Lias
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang tulus The Board of Commissioners extends its sincere appreciation
kepada Direksi atas dedikasi dan kerja kerasnya dalam to the Board of Directors for their dedication and hard
mengelola Perseroan sepanjang tahun 2025. Penghargaan work in managing the Company throughout 2025. We also
yang sama kami sampaikan kepada seluruh karyawan dan convey our gratitude to all employees and stakeholders for
para pemangku kepentingan atas komitmen, loyalitas, dan their commitment, loyalty, and valuable contributions. We
firmly believe that through a spirit of unity, integrity, and
kontribusi yang telah diberikan. Kami meyakini bahwa
strong corporate governance, PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
dengan semangat kebersamaan, integritas, dan tata kelola will continue to move forward with confidence, safeguard
yang kuat, PT Bima Sakti Pertiwi Tbk akan terus melangkah business sustainability, and create meaningful value for
dengan percaya diri, menjaga keberlanjutan usaha, serta future generations.
menciptakan nilai yang bermakna bagi generasi mendatang.
Jakarta, April 2026 / Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Francisco Sumasto
Komisaris Utama / President Commissioner
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
15
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Francisco Sumasto
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesia
Usia :
50 Tahun
Age 50 Years
Domisili :
Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
• Akta Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) No. • Deed of the General Meeting of Shareholders (GMS) No.
174/2024. 174/2024.
Pendidikan Education
Sarjana, Kings Borough College New York (1998). Bachelor, Kings Borough College New York (1998).
Riwayat Pekerjaan Work History
Direktur Utama PT Laksana Kemilau Alam (2004-2018). President Director PT Laksana Kemilau Alam (2004-2018).
Rangkap Jabatan Double Job
• Komisaris PT Indrabakti Mustika (sejak 2005). • Commissioner of PT Indrabakti Mustika (since 2005).
• Komisaris PT Panca Sutji Jaya (sejak 2006). • Commissioner of PT Panca Sutji Jaya (since 2006).
• Komisaris Utama PT Wulandari Bangun Laksana Tbk • President Commissioner of PT Wulandari Bangun Laksana
(sejak 2009). Tbk (since 2009).
• President Commissioner of PT Panca Sutji Gemilang (since
• Komisaris Utama PT Panca Sutji Gemilang (sejak 2009).
2009).
• Komisaris PT Agung Jaya Lestari (sejak 2012). • Commissioner of PT Agung Jaya Lestari (since 2012).
• Komisaris PT Soraya Hikmah Sejahtera (sejak 2013). • Commissioner of PT Soraya Hikmah Sejahtera (since 2013).
• Direktur PT Karyaprima Cipta Mandiri (sejak 2014). • Director of PT Karyaprima Cipta Mandiri (since 2014).
• Komisaris PT Kharismatama Niaga Makmur (sejak 2015). • Commissioner of PT Kharismatama Niaga Makmur (since
• Komisaris PT Bahari Alam Mineral (sejak 2016). 2015).
• Commissioner of PT Bahari Alam Mineral (since 2016).
• Komisaris PT PAM Digital Teknologi (sejak 2017).
• Commissioner of PT PAM Digital Teknologi (since 2017).
• Komisaris PT Dinamika Lestari Jaya (sejak 2017). • Commissioner of PT Dinamika Lestari Jaya (since 2017).
• Komisaris PT Batam Mulya Propertinfo (sejak 2017). • Commissioner of PT Batam Mulya Propertinfo (since 2017).
• Komisaris Utama PT Bima Sakti Pertiwi Tbk (sejak 2017). • President Commissioner of PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
• Komisaris PT Bangun Adhi Sentosa (sejak 2021). (since 2017).
• Komisaris PT Pantja Global Sejahtera (sejak 2021). • Commissioner of PT Bangun Adhi Sentosa (since 2021).
• Commissioner of PT Pantja Global Sejahtera (since 2021).
• Direktur Utama PT Fajar Sinar Teguh (sejak 2022).
• President Director of PT Fajar Sinar Teguh (since 2022).
• Komisaris PT Karya Beton Bersama (sejak 2022). • Commissioner of PT Karya Beton Bersama (since 2022).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Memiliki hubungan kekeluargaan dengan anggota Direksi. Have a family relationship with members of the Board of
Directors.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
16 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 19
Veronica Pudjiati Lias
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesia
Usia :
54 Tahun
Age 54 Years
Domisili :
Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
• Akta RUPS No. 174/2024. • Deed of the GMS No. 174/2024.
Pendidikan Education
• Akademi Akutansi, Sjakyakirti Palembang (1989- • Accounting Academy, Sjakyakirti Palembang (1989-
1992). 1992).
• Sarjana dari Fakultas Akutansi, Universitas Tridinanti • Bachelor’s degree from the Faculty of Accounting,
Palembang (1992-1995). Tridinanti University Palembang (1992-1995).
Riwayat Pekerjaan Work History
• Sekretaris Staff Junior CV Handayani (Kontraktor & • Junior Staff Secretary at CV Handayani (Contractor &
Pemasok Asamerah) ( Mei 1991-Juli 1991). Supplier Asamerah) (May 1991-July 1991).
• Supervisor Keuangan dan Akuntansi CV Setia Raya • Finance and Accounting Supervisor at CV Setia Raya
(Distributor Semen Baturaja) (1991-1995). (Distributor of Baturaja Cement) (1991-1995).
• Supervisor Keuangan dan Akuntansi PT Mustikindo • Finance and Accounting Supervisor at PT Mustikindo
Andalas (Perusahaan Pengembang, Kontraktor & Andalas (Developer, Contractor & Supplier Company)
Pemasok) (1997-1998). (1997-1998).
• Finance and Accounting Controller PT Badar Musi Mulia • Finance and Accounting Controller at PT Badar Musi
(Dealer Drum Transportasi & Aspal, Petroleum Stasiun, Mulia (Transportation Drum Dealer & Asphalt, Petroleum
Importir dan Penyalur Elpiji) (1999-2003). Station, LPG Importer and Distributor) (1999-2003).
• Supervisor Keuangan PT Industri Kayu Meranti Mustika • Finance Supervisor at PT Industri Kayu Meranti Mustika
(Industri Kayu Lapis) (2003-2005). (Plywood Industry) (2003-2005).
• Finance, Accounting, & Legal General Manager PT • General Manager of Finance, Accounting, & Legal at PT
Wulandari Bangun Laksana (PAM Group) (2005-2017). Wulandari Bangun Laksana (PAM Group) (2005-2017).
Rangkap Jabatan Double Job
Komisaris Independen PT Wulandari Bangun Laksana Tbk Independent Commissioner PT Wulandari Bangun Laksana
(sejak 2022), Tbk (since 2022)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationships with other members
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, of the Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi, ataupun Pemegang Saham. Directors, or Shareholders.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the composition
dalam komposisi Dewan Komisaris Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners. Management
Manajemen memandang bahwa susunan Dewan considers that the current composition of the Board of
Commissioners remains relevant and in line with the
Komisaris masih relevan dan sesuai dengan kebutuhan Company’s needs.
Perseroan.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
17
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors
Reports
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
To the Honorable Shareholders and
Stakeholders,
Direksi bersyukur kepada Tuhan yang Maha Esa
bahwa di tengah dinamika dan ketidakpastian
global, Perseroan tetap mampu menjaga
stabilitas kinerja melalui pengelolaan yang
disiplin, penguatan manajemen risiko, serta
peningkatan efisiensi dan respons yang adaptif
terhadap peluang usaha. Selanjutnya, Direksi
menyampaikan Laporan Pengurusan dan
Pengelolaan Perseroan untuk tahun buku 2025
sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang
telah diamanatkan.
The Board of Directors expresses its gratitude
to Almighty God that amid global dynamics
and uncertainties, the Company has remained
capable of maintaining stable performance
through disciplined management, strengthened
risk management practices, enhanced efficiency,
and adaptive responses to emerging business
opportunities. The Board of Directors hereby
presents the Report on the Management and
Administration of the Company for the financial
year 2025 as a form of accountability for the
duties and responsibilities entrusted to it.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
18 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 21
Pandangan terhadap Kondisi Ekonomi dan Views on Global and National Economic
Nasional Conditions
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global berada dalam Throughout 2025, the global economy remained in a
fase transisi dengan prospek yang relatif membaik, meskipun transitional phase with relatively improving prospects,
masih dibayangi oleh ketidakpastian geopolitik, fragmentasi although still overshadowed by geopolitical uncertainties,
perdagangan, dan volatilitas pasar keuangan. Pertumbuhan trade fragmentation, and financial market volatility. Global
ekonomi dunia pada tahun 2025 diperkirakan berada pada economic growth in 2025 was projected at approximately
3.2%, with inflationary pressures gradually easing in line with
kisaran 3,2%, dengan tekanan inflasi yang cenderung mereda
the normalization of commodity prices and more cautious
seiring normalisasi harga komoditas dan kebijakan moneter monetary policies across various countries. Nevertheless,
yang lebih berhati-hati di berbagai negara. Kendati demikian, external risks continued to warrant vigilance, particularly with
risiko eksternal tetap memerlukan kewaspadaan, terutama respect to global interest rate movements and the stability of
terhadap dinamika suku bunga global dan stabilitas sistem the international financial system.
keuangan internasional.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia Amid these conditions, Indonesia’s economy demonstrated
menunjukkan ketahanan yang solid dengan pertumbuhan solid resilience, with growth recorded within the range of
berada dalam kisaran 4,7%-5,5%, didukung oleh konsumsi 4.7%-5.5%, supported by sustained domestic consumption,
domestik yang terjaga, belanja pemerintah, serta government spending, and increased mobility and activity in
meningkatnya mobilitas dan aktivitas sektor pariwisata. the tourism sector. National inflation remained well-controlled
within the target range of 2.5±1%, reflecting price stability
Inflasi nasional tetap terkendali dalam sasaran 2,5±1%,
and relatively maintained purchasing power. Exchange rate
mencerminkan stabilitas harga dan daya beli masyarakat stability and an improved Balance of Payments performance
yang relatif terjaga. Stabilitas nilai tukar dan kinerja Neraca further strengthened Indonesia’s economic fundamentals
Pembayaran Indonesia yang membaik turut memperkuat throughout 2025.
fundamental ekonomi nasional sepanjang tahun 2025.
Sejalan dengan perbaikan tersebut, sektor properti dan real In line with these improvements, the property and real
estat menunjukkan kecenderungan stabil dengan tanda-tanda estate sector exhibited a stable trend with gradual signs
pemulihan bertahap, khususnya pada segmen komersial of recovery, particularly in the commercial and hospitality
dan hospitality yang terdorong oleh peningkatan aktivitas segments driven by increased retail activity and domestic
ritel dan perjalanan domestik. Industri real estat nasional travel. The national real estate industry recorded moderate
mencatat pertumbuhan moderat seiring membaiknya growth, supported by improving demand and government
policy support, including various fiscal incentives aimed at
permintaan dan dukungan kebijakan pemerintah, termasuk
stimulating business activity.
berbagai insentif fiskal yang mendorong aktivitas usaha.
Menyikapi kondisi tersebut, Direksi mengambil langkah In response to these developments, the Board of Directors
strategis dengan memperkuat disiplin operasional, undertook strategic measures by reinforcing operational
meningkatkan efisiensi biaya, serta mengoptimalkan discipline, enhancing cost efficiency, and optimizing the
pengelolaan aset yang dimiliki Perseroan. Direksi juga terus management of the Company’s assets. The Board of
memperkuat manajemen risiko, menjaga struktur keuangan Directors also continued to strengthen risk management
yang sehat, serta mendorong inovasi dan digitalisasi guna practices, maintain a sound financial structure, and promote
innovation and digitalization to enhance competitiveness
meningkatkan daya saing dan kualitas layanan. Pendekatan
and service quality. This adaptive and measured approach
yang adaptif dan terukur ini dilakukan untuk memastikan was implemented to ensure that the Company remains
Perseroan mampu memanfaatkan peluang pertumbuhan well-positioned to capture growth opportunities while
sekaligus menjaga keberlanjutan usaha di tengah dinamika safeguarding business sustainability amid evolving economic
ekonomi yang terus berkembang. dynamics.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Strategi dan Kebijakan Direksi dalam The Board of Directors’ Strategies and Policies
Menghadapi Dinamika Usaha in Navigating Business Dynamics
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company encountered various
tantangan yang bersumber dari dinamika eksternal maupun challenges arising from both external dynamics and internal
kebutuhan penguatan internal. Dari sisi eksternal, tekanan strengthening requirements. Externally, macroeconomic
kondisi makroekonomi dan perubahan pola konsumsi pressures and shifting consumer behavior influenced retail
masyarakat mempengaruhi perilaku pelanggan ritel yang customer patterns, which have become increasingly selective
and digitally oriented. The growing shift toward online
semakin selektif dan terdigitalisasi. Tren pergeseran menuju
channels and the practice of research online, buy online
kanal daring serta praktik research online, buy online (ROBO) have impacted visitation patterns and conversion
berdampak pada pola kunjungan dan konversi tenant ritel rates of physical retail tenants. Meanwhile, the hospitality
fisik. Di sisi lain, lini perhotelan juga menghadapi tekanan segment also faced pressures due to fluctuations in meeting,
akibat fluktuasi aktivitas Meeting, Incentive, Convention, incentive, convention, and exhibition (MICE) activities and
and Exhibition (MICE) dan perjalanan dinas di tengah business travel amid ongoing global uncertainties.
ketidakpastian global yang masih berlangsung.
Dalam konteks tersebut, Direksi memegang peranan sentral Within this context, the Board of Directors played a central
dalam merumuskan arah dan kebijakan strategis Perseroan. role in formulating the Company’s strategic direction and
Proses perumusan strategi dilakukan secara kolektif dan policies. The strategy formulation process was conducted
berbasis analisis terhadap kondisi ekonomi, tren industri, collectively and based on comprehensive analyses of
kebutuhan pelanggan, serta perkembangan regulasi. Direksi economic conditions, industry trends, customer needs, and
regulatory developments. The Board of Directors ensured
memastikan bahwa setiap keputusan strategis tidak hanya
that every strategic decision was not only responsive to
responsif terhadap tantangan jangka pendek, tetapi juga
short-term challenges but also aligned with the Company’s
selaras dengan visi jangka panjang dan keberlanjutan usaha long-term vision and business sustainability objectives.
Perseroan.
Menyikapi kondisi tersebut, Direksi mengambil langkah In addressing these challenges, the Board of Directors
strategis yang terintegrasi dengan menitikberatkan pada implemented integrated strategic measures with a focus on
penguatan pemasaran berbasis digital, optimalisasi kanal strengthening digital-based marketing initiatives, optimizing
omnichannel, serta penyelenggaraan program dan kegiatan omnichannel platforms, and organizing thematic programs
tematik untuk menjaga daya tarik dan trafik pengunjung. and events to maintain attractiveness and visitor traffic.
Riset pasar dan analisis data dilakukan secara berkelanjutan Ongoing market research and data analytics were conducted
to ensure that tenant composition, promotional strategies,
guna memastikan komposisi tenant, strategi promosi, serta
and service offerings remained relevant to evolving customer
layanan yang diberikan tetap relevan dengan preferensi preferences. In the hospitality segment, the Board of Directors
pelanggan. Pada lini perhotelan, Direksi mendorong efisiensi emphasized operational efficiency, asset optimization, and
operasional, optimalisasi aset, serta peningkatan kualitas service quality enhancement to maintain competitiveness
layanan guna menjaga daya saing dan stabilitas usaha. and business stability.
Secara bersamaan, Direksi memperkuat pengendalian Concurrently, the Board of Directors reinforced internal
internal, manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi controls, risk management practices, and regulatory
yang berlaku sebagai fondasi keberlanjutan usaha. Melalui compliance as fundamental pillars of business sustainability.
koordinasi yang intensif dengan Dewan Komisaris dan Through intensive coordination with the Board of
jajaran manajemen, Direksi memastikan setiap kebijakan dan Commissioners and the management team, the Board of
strategi dijalankan secara adaptif, terukur, dan bertanggung Directors ensured that all policies and strategies were executed
in an adaptive, measurable, and accountable manner. With
jawab. Dengan disiplin eksekusi dan tata kelola yang kuat, disciplined execution and strong governance, the Company
Perseroan terus berupaya menjaga stabilitas operasional continues to strive to maintain operational stability while
serta menciptakan pertumbuhan di tengah dinamika pasar pursuing growth amid volatile market conditions.
yang bergejolak.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
20 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 23
Pencapaian Kinerja Performance Achievements
Pada tahun 2025, Perseroan memfokuskan langkah In 2025, the Company focused its strategic initiatives on the
strategis pada peremajaan Mal Pekanbaru, termasuk relokasi revitalization of Mall Pekanbaru, including the relocation of
pusat gadget ke lantai dasar serta penambahan tenant food the gadget center to the ground floor as well as the addition
& beverage dan hiburan guna memperkuat daya tarik dan of food & beverage and entertainment tenants to enhance
pengalaman pengunjung. Direksi juga terus mengupayakan attractiveness and improve the overall visitor experience.
The Board of Directors also continued efforts to increase
peningkatan pendapatan melalui kerja sama strategis
revenue through strategic partnerships with potential
dengan mitra usaha yang potensial serta optimalisasi business partners and the optimization of the Company’s
pengelolaan aset yang dimiliki. Pada tahun 2025, Perseroan asset management. In 2025, the Company recorded revenue
membukukan pendapatan sebesar Rp49,84 miliar, menurun of Rp49.84 billion, a decrease compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar year which amounted to Rp52.44 billion. In line with this,
Rp52,44 miliar. Sejalan dengan hal tersebut, laba kotor, laba gross profit, operating profit, and net profit for the year were
usaha, dan laba neto tahun berjalan masing-masing tercatat recorded at Rp22.97 billion, Rp11.56 billion, and Rp977.92
sebesar Rp22,97 miliar, Rp11,56 miliar, dan Rp977,92 juta. million, respectively.
Ke depan, Perseroan akan melanjutkan pengembangan Going forward, the Company will continue its property
properti dengan tetap berfokus di wilayah Pekanbaru, development initiatives with a focus on the Pekanbaru area,
khususnya pada penguatan kawasan Mal Pekanbaru particularly by strengthening the integrated Mall Pekanbaru
yang terintegrasi dengan Grand Jatra Hotel. Direksi juga and Grand Jatra Hotel complex. The Board of Directors is also
berkomitmen meningkatkan kualitas pengelolaan mal, committed to enhancing the quality of mall management,
penyewaan ruang usaha, serta pengelolaan gedung secara leasing activities, and overall building management,
while ensuring operational comfort for tenants through
menyeluruh dengan memastikan kenyamanan operasional the provision of adequate facilities and infrastructure in
para penyewa melalui penyediaan fasilitas dan sarana compliance with applicable regulations.
prasarana yang memadai serta sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Prospek Usaha Business Outlook
Dalam menilai prospek usaha ke depan, Direksi menetapkan In assessing the Company’s future business prospects,
strategi yang adaptif dan berorientasi pada pertumbuhan the Board of Directors has established an adaptive and
berkelanjutan dengan mempertimbangkan prospek ekonomi sustainability-oriented growth strategy, taking into account
global yang membaik secara bertahap serta ketahanan the gradually improving global economic outlook and the
ekonomi nasional yang tetap solid, didukung oleh konsumsi continued resilience of the national economy, supported by
domestic consumption and macroeconomic stability. These
domestik dan stabilitas makroekonomi. Kondisi tersebut
conditions provide a conducive foundation for the retail and
memberikan landasan yang kondusif bagi sektor ritel commercial real estate sectors, including shopping center
dan real estat komersial, termasuk pengelolaan pusat and hospitality management. In line with this outlook, the
perbelanjaan dan perhotelan. Sejalan dengan itu, Perseroan Company will strengthen its omnichannel-based digital
akan memperkuat pemasaran digital berbasis omnichannel, marketing initiatives, expand partnerships with business
memperluas kerja sama dengan mitra usaha dan UMKM, partners and micro, small, and medium enterprises (MSMEs),
serta mengoptimalkan komposisi tenant guna meningkatkan and optimize tenant composition to enhance attractiveness,
daya tarik, kunjungan, dan pendapatan sewa. Pada lini visitor traffic, and rental income. In the hospitality segment,
perhotelan, fokus diarahkan pada efisiensi operasional, the focus will be directed toward operational efficiency,
peningkatan kualitas layanan, serta optimalisasi momentum service quality enhancement, and the optimization of demand
permintaan. momentum.
Di tengah dinamika industri dan potensi volatilitas pasar, Amid industry dynamics and potential market volatility, the
Direksi juga memperkuat tata kelola dan manajemen risiko Board of Directors will also reinforce governance practices
guna menjaga stabilitas operasional dan ketahanan usaha. and risk management frameworks to safeguard operational
Pengendalian biaya yang prudent, fleksibilitas kebijakan, stability and business resilience. Prudent cost control, policy
serta evaluasi pasar secara berkelanjutan menjadi kunci flexibility, and continuous market evaluation will remain
dalam menyeimbangkan pertumbuhan dan efisiensi. Dengan key in balancing growth and efficiency. With measured
strategies and disciplined execution, the Board of Directors
strategi yang terukur dan disiplin eksekusi, Direksi optimistis remains optimistic that the Company will achieve stronger
Perseroan dapat mencatatkan kinerja yang semakin kuat performance and generate sustainable long-term value.
serta mewujudkan nilai keberlanjutan dengan memadai.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Selama tahun 2025, Direksi terus memperkuat dan Throughout 2025, the Board of Directors continued to
menyempurnakan penerapan tata kelola perusahaan strengthen and enhance the implementation of good
yang baik sebagai landasan dalam menjaga praktik bisnis corporate governance as a fundamental pillar in maintaining
yang transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab. transparent, accountable, and responsible business
Direksi memastikan seluruh organ Perseroan menjalankan practices. The Board of Directors ensured that all organs of
the Company carried out their respective roles, duties, and
peran, tugas, dan tanggung jawabnya secara efektif serta
responsibilities effectively and coordinated synergistically to
berkoordinasi secara sinergis guna mendukung keberlanjutan support operational sustainability. Together with the Board
operasional. Bersama Dewan Komisaris dan Komite Audit, of Commissioners and the Audit Committee, the Board of
Direksi turut mengawasi penerapan tata kelola secara Directors also oversaw the comprehensive implementation
menyeluruh, termasuk efektivitas sistem pengendalian of governance practices, including the effectiveness of the
internal dan manajemen risiko. internal control system and risk management framework.
Selain itu, Direksi bersama Sekretaris Perusahaan In addition, the Board of Directors, in coordination with the
memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha telah memenuhi Corporate Secretary, ensured that all business activities
kebijakan internal dan peraturan perundang-undangan yang complied with internal policies and applicable laws and
berlaku, termasuk perkembangan regulasi di bidang pasar regulations, including developments in capital market
modal. Koordinasi yang aktif juga terus dilakukan dengan regulations. Active coordination was also maintained with
the external auditor and the Internal Audit Unit in the conduct
auditor eksternal dan Unit Audit Internal dalam pelaksanaan
of financial and operational audits, to ensure that business
audit, baik audit keuangan maupun audit operasional, guna
processes were carried out in accordance with applicable
memastikan proses bisnis berjalan sesuai ketentuan serta standards and upheld the Company’s Code of Conduct.
menjunjung tinggi Kode Etik Perseroan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Pemegang Saham menyetujui tidak adanya perubahan dalam The Shareholders resolved that there were no changes to
susunan Direksi Perseroan, dengan mempertimbangkan the composition of the Company’s Board of Directors, taking
bahwa kesinambungan kepemimpinan tetap terjaga guna into consideration the importance of leadership continuity
memastikan konsistensi arah strategis dan efektivitas to ensure consistency in strategic direction and effective
pengelolaan usaha. Dengan demikian, per 31 Desember 2025, business management. Accordingly, as of 31 December 2025,
the composition of the Company’s Board of Directors is as
susunan anggota Direksi Perseroan adalah sebagai berikut.
follows.
01 02 03
1. Direktur Utama / President Director : Christopher Sumasto Tjia
2. Direktur / Director : Tjia Daniel Wirawan
3. Direktur / Director : Leonardus Sutarman
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
22 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 25
Penutup Closing
Dengan sepenuh hati, Direksi menyampaikan terima With sincere appreciation, the Board of Directors extends
kasih dan apresiasi yang tulus kepada seluruh pihak yang its heartfelt gratitude to all parties who have provided their
telah mendukung dan berjalan bersama dalam menjaga support and worked together in sustaining the Company
keberlangsungan Perseroan sepanjang tahun 2025. Kami throughout 2025. We firmly believe that through a spirit
meyakini bahwa dengan semangat optimisme, langkah yang of optimism, well-directed initiatives, and sound strategic
policies, the Company will be able to maintain business
terarah, dan kebijakan yang strategis, Perseroan mampu
resilience amid various challenges, while continuing its
mempertahankan ketahanan usaha di tengah berbagai commitment to delivering positive contributions and
tantangan, sekaligus terus berkomitmen memberikan sustainable value to all stakeholders.
kontribusi positif dan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2026 / Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama / President Director
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Direksi
Board of Director Profile
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama
President Director
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesia
Usia :
51 Tahun
Age 51 Years
Domisili :
Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
• Akta RUPS No. 174/2024. • Deed of the GMS No. 174/2024.
Pendidikan Education
Sarjana, Kings Borough College New York (1997). Bachelor, Kings Borough College New York (1997).
Riwayat Pekerjaan Work History
• Komisaris Utama PT Semesta Centramas (2001-2004). • President Commissioner of PT Semesta Centramas (2001-
• Komisaris PT Laksana Kemilau Alam (2004-2016). 2004).
• Direktur Utama PT PAM Multi Investama (2003-2013). • Commissioner of PT Laksana Kemilau Alam (2004-2016).
• Direktur Utama PT Warung Tinggi Coffee (2004-2019). • President Director of PT PAM Multi Investama (2003-2013).
• Direktur PT Indrabakti Mustika (2005-2019). • President Director of PT Warung Tinggi Coffee (2004 -2019).
• Direktur PT Laskar Semesta Alam (2005-2007). • Director of PT Indrabakti Mustika (2005-2019).
• Komisaris PT Paramitha Cipta Sarana (2005-2013). • Director of PT Laskar Semesta Alam (2005-2007).
• Komisaris PT Dinamika Lestari Jaya (2011-2020). • Commissioner of PT Paramitha Cipta Sarana (2005-2013).
• Direktur PT Singasari Purabuana (2013-2022). • Commissioner of PT Dinamika Lestari Jaya (2011-2020).
• Direktur PT Arthapurwa Budijaya (2013-2022). • Director of PT Singasari Purabuana (2013-2022).
• Direktur Utama PT PAM Energy (2014-2015). • Director of PT Arthapurwa Budijaya (2013-2022).
• Direktur PT Gatra Perkasa Mineral (2016-2023). • Director of PT PAM Energy (2014-2015).
• Direktur Utama PT Batam Mulya Propertindo (2017- • Director of PT Gatra Perkasa Mineral (2016-2023).
2023). • Director of PT Batam Mulya Propertindo (2017-2023).
• Direktur PT Mitra Kerja Kopi (2018-2021). • Director of PT Mitra Kerja Kopi (2018-2021).
• Direktur PT Karya Sumber Anugerah (2019-2021). • Director of PT Karya Sumber Anugerah (2019-2021).
• Direktur PT Boga Kreasi Indah (2021-2023). • Director of PT Boga Kreasi Indah (2021-2023).
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
24 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 27
Rangkap Jabatan Double Job
• Direktur Utama PT Wulandari Bangun Laksana Tbk • President Director of PT Wulandari Bangun Laksana Tbk
(sejak 2003). (since 2003).
• Direktur PT Pintu Air Mas (sejak 2005). • Director of PT Pintu Air Mas (since 2005).
• Direktur Utama PT Panca Sutji Jaya (sejak 2006). • President Director of PT Panca Sutji Jaya (since 2006).
• Direktur Utama PT Panca Sutji Gemilang (sejak 2010). • President Director of PT Panca Sutji Gemilang (since
• Komisaris Utarna PT Visi Indonesia Properlindo (sejak 2010).
2013). • President Commissioner of PT Visi Indonesia Properlindo
• Direktur Utama PT Visi Kota Indonesia (sejak 2014). (since 2013).
• Direktur LItama PT Gatra Nusantara Prima (sejak • President Director of PT Visi Kota Indonesia (since 2014).
2016). • Director of PT Gatra Nusantara Prima (since 2016).
• Kormisaris Utama PT PAM Metalindo (sejak 2019). • President Commissioner of PT PAM Metalindo (since
• Direktur Utama PT Kharismatama Niaga Makmur 2019).
(sejak 2019). • President Director of PT Kharismatama Niaga Makmur
• Ulltimate Beneficial Owner PT PAM Mineral Tbk (sejak (since 2019).
2020). • Ultimate Beneficial Owner of PT PAM Mineral Tbk (since
• Ultimate Beneficial Owner PT Karya Bersama 2020).
Anugerah Tbk (sejak 2020). • Ultimate Beneficial Owner of PT Karya Bersama Anugerah
• Direktur PT Selera Kita Bersama (sejak 2021). Tbk (since 2020).
• Komisaris Utama PT Singasari Purabuana (sejak • Director of PT Selera Kita Bersama (since 2021).
2022). • President Commissioner of PT Singasari Purabuana
• Komisaris Utama PT Arthapurwa Budijaya (sejak (since 2022).
2022). • President Commissioner of PT Arthapurwa Budijaya
• Ultimate Beneficial Owner Ayner PT Selera Nikmat (since 2022).
Nusantara (sejak 2024). • Ultimate Beneficial Owner of PT Selera Nikmat Nusantara
• Komisaris Utama PT Laskar Semesta Alam (sejak (since 2024).
2025). • President Commissioner of PT Laskar Semesta Alam
(since 2025).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Memiliki hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan Has a family relationship with other members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and the Board of Directors.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Tjia Daniel Wirawan
Direktur
Director
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesia
Usia :
47 Tahun
Age 47 Years
Domisili :
Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
• Akta RUPS No. 174/2024. • Deed of the GMS No. 174/2024.
Pendidikan Education
Sarjana, Universitas Tarumanegara, Jakarta (2000). Bachelor's degree, Tarumanegara University, Jakarta (2000).
Riwayat Pekerjaan Work History
• Assistant Director PAM Group (2000 - 2001). • Assistant Director PAM Group (2000-2001).
Rangkap Jabatan Double Job
• Direktur PT PAM Aneka Resources (sejak 2008). • Director of PT PAM Aneka Resources (since 2008).
• Direktur PT Wulandari Bangun Laksana Tbk (sejak • Director of PT Wulandari Bangun Laksana Tbk (since
2009). 2009).
• Direktur PT Wulandari Bangun Lestari (sejak 2015). • Director of PT Wulandari Bangun Lestari (since 2015).
• Komisaris PT Visi Kota Indonesia (sejak 2014) • Commissioner of PT Visi Kota Indonesia (since 2014).
• Komisaris Utama PT Karya Bersama Anugerah Tbk • President Commissioner of PT Karya Bersama Anugerah
(sejak 2019). Tbk (since 2019).
• Direktur PT Fajar Sinar Teguh (sejak 2024). • Director of PT Fajar Sinar Teguh (since 2024).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Memiliki hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan Has a family relationship with other members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and the Board of Directors.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
26 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 29
Leonardus Sutarman
Direktur
Director
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesia
Usia :
56 Tahun
Age 56 Years
Domisili :
Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
• Akta RUPS No. 174/2024. • Deed of the GMS No. 174/2024.
Pendidikan Education
• Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti, Jakarta (1991). • Bachelor of Accounting, Trisakti University, Jakarta (1991).
• Magister Akuntansi, Universitas Esa Unggul, Jakarta • Master of Accounting, Esa Unggul University, Jakarta
(2016). (2016).
Riwayat Pekerjaan Work History
• Dosen Universitas Trisakti (1991). • Lecturer at Trisakti University (1991).
• Direktur PT Adhi Tirta Mustika (2000). • Director of PT Adhi Tirta Mustika (2000).
• Manager of Finance and Accounting PT Kapita Sekurindo • Manager of Finance and Accounting of PT Kapita Sekurindo
(1994). (1994).
• Komisaris Utama PT Bank Kesawan Tbk (2001). • President Commissioner of PT Bank Kesawan Tbk (2001).
• Direktur PT Sanggraha Sasana Bhakti (2006). • Director of PT Sanggraha Sasana Bhakti (2006).
• Direktur PT Kreasi Management Konsultindo (2006). • Director of PT Kreasi Management Konsultindo (2006).
• Bendahara Yayasan Christopher Sumasto (2007). • Treasurer of Christopher Sumasto Foundation (2007).
• Komisaris PT PAM Aneka Mineral (2008). • Commissioner of PT PAM Aneka Mineral (2008).
• Komisaris PT PAM Propertindo (2012). • Commissioner of PT PAM Propertindo (2012).
• Komisaris PT Visi Indonesia Propertindo (2013). • Commissioner of PT Visi Indonesia Propertindo (2013).
• Direktur PT Visi Kota Indonesia (2014). • Director of PT Visi Kota Indonesia (2014).
• Direktur PT Karya Bersama Anugerah (2014). • Director of PT Karya Bersama Anugerah (2014).
• Komisaris PT Alam Hijau Kalimantan (2014). • Commissioner of PT Alam Hijau Kalimantan (2014).
• Direktur PT Wulandari Bangun Lestari (2015). • Director of PT Wulandari Bangun Lestari (2015).
• Komisaris Utama PT Sinar Kemilau Abadi (2016). • President Commissioner of PT Sinar Kemilau Abadi (2016).
• Komisaris PT PAM Financial Teknologi (2018). • Commissioner of PT PAM Financial Teknologi (2018).
• Direktur PT Bentley Bronfman Capital Indonesia (2019). • Director of PT Bentley Bronfman Capital Indonesia (2019).
• Komisaris Utama PT Bahtera Sinar Perkasa (2020). • President Commissioner of PT Bahtera Sinar Perkasa
• Komisaris Utama PT Kutai Lama Terminal (2020). (2020).
• Komisaris PT Selera Kita Bersama (2021). • President Commissioner of PT Kutai Lama Terminal (2020).
• Direktur PT Cipta Sejahtera Terpadu (2021). • Commissioner of PT Selera Kita Bersama (2021).
• Direktur PT Batam Mulya Propertindo (2023). • Director of PT Cipta Sejahtera Terpadu (2021).
• Komisaris Utama PT Magenta Kapital Sekuritas Indonesia • Director of PT Batam Mulya Propertindo (2023).
(2023). • Director of PT Magenta Kapital Sekuritas Indonesia (2023).
• Direktur PT Paramitha Cipta Sarana (2024). • Director of PT Paramitha Cipta Sarana (2024).
• Manager of Finance and Accounting PT Kapita Sekurindo. • Manager of Finance and Accounting of PT Kapita Sekurindo.
Rangkap Jabatan Double Job
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationships with other members
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, of the Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi, ataupun Pemegang Saham. Directors, or Shareholders.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam In 2025, there were no changes in the composition of the
komposisi Direksi. Pemegang Saham menilai bahwa Board of Directors. The Shareholders considered that the
komposisi Direksi saat ini masih relevan dan sesuai current composition of the Board of Directors remains
relevant and appropriate to the Company’s needs, and is
dengan kebutuhan Perseroan serta sejalan dengan aligned with ongoing business developments.
perkembangan bisnis yang sedang berlangsung.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
27
Page 30
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
28 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 31
Profil
Perusahaan
Company Profile 03
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
29
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
Tentang Perseroan
About the Company
Nama Perusahaan
Company name
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Kantor Korespondensi
Correspondence Office
Jl. Hayam Wuruk, No. 33, Jakarta Pusat/Central
Jakarta – 10120 Telp/Tel: +6221 352 1721
Kegiatan Usaha Jumlah Karyawan
Business Activities Total Employee
Penyewaan Pusat Perbelanjaan (mal) dan 83 orang/people
Penyewaan Bangunan Hotel./ Shopping
Center (mall) Rental and Hotel Building
Rental. Kode Saham
Stock code
PAMG
Dasar Hukum Kepemilikan
Legal Basis of Ownership
Tanggal Pencatatan Saham
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Share Listing Date
Perseroan Terbatas. / Constitution No. 40 of
2007 concerning Limited Liability Companies. 5 Juli 2019 / July 2019
Modal dasar & Modal Ditempatkan Tanggal Pendirian
Authorized capital and issued capital Date Establishment
Modal Dasar sebesar Rp 200.000.000.000,- 28 April 1980 / April 1980
& Modal ditempat dan Disetor penuh sebesar
Rp 62.500.000.000,- Authorized capital of Rp.
200,000,000,000.- & fully paid-in capital of Kepemilikan Saham
Rp. 62,500,000,000.- Share Ownership
Keterangan | Information :
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address 68,24% Christopher Sumasto Tjia
3,79% Ni Kadek Dewi Susanti
Jl. Jend Sudirman, No. 123 B
Kota Tinggi - Pekanbaru Kota/City Riau - 3,20% Natalia
28112,
Telp. : +62761 853 888
24,77% Masyarakat / Publik (<3%)
Email : corsecbimasaktipertiwi.com
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
30 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 33
Kegiatan Usaha Akta Pendirian
Business activities Deed Establishment
Akta Pendirian Perseroan No. 30 tanggal 28 April
Penyewaan pusat perbelanjaan (mal) dan 1980 yang dibuat di hadapan Raden Minarno
penyewaan bangunan hotel. Hardjokoesoemo Wakil Notaris di Tanjungpinang
Shopping center (mall) rental and hotel juncto Akta Pengeluaran dan Pemasukan Para
building rental. Pesero Pendiri serta Perubahan Anggaran
Dasar No. 47 tanggal 15 Desember 1982 dan
Status Perusahaan Akta Perubahan Anggaran Dasar PT Bima
Company Status Sakti Pertiwi No. 38 tanggal 7 Februari 1983,
keduanya dibuat di hadapan Benny Kristianto,
SH, Notaris di Jakarta disahkan oleh Keputusan
Perusahaan Terbuka / Public Company
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-
1548.HT.01.01.TH.83 tanggal 18 Februari 1983,
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. 7/1997/
Pencatatan Saham PT 1997 tanggal 23 April 1997, diumumkan dalam
Share Listing Date Berita Negara Republik Indonesia No. 84 tanggal
19 Oktober 2004, Tambahan No. 10495.
5 Juli 2019 / 5 July 2019 Deed of Establishment of the Company No.
30 dated April 28, 1980, made before Raden
Minarno Hardjokoesoemo, Deputy Notary in
Dasar Hukum Pendirian Tanjungpinang, in conjunction with the Deed
Legal Basis of Establishment of Withdrawal and Entry of the Founding
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Shareholders and Amendments to the Articles
of Association No. 47 dated December 15, 1982,
Indonesia No. C2-1548.HT.01.01.TH.83 tanggal
and the Deed of Amendment to the Articles of
18 Februari 1983, didaftarkan dalam daftar Association of PT Bima Sakti Pertiwi No. 38
perseroan nomor 7/1997/ PT 1997 tanggal 23 dated February 7, 1983, both made before Benny
April 1997, diumumkan dalam Berita Negara Kristianto, SH, Notary in Jakarta, ratified by the
Republik Indonesia No. 84 tanggal 19 Oktober Decision of the Minister of Justice of the Republic
2004, Tambahan No. 10495. of Indonesia No. C2-1548.HT.01.01.TH.83 dated
Decree of the Minister of Justice Republic Indonesia
February 18, 1983, registered in the Company
Register No. 7/1997/PT 1997 dated April 23, 1997,
No. C2-1548.HT.01.01.TH.83 dated 18 February 1983,
published in the State Gazette of the Republic
registered in the company register number 7/1997/PT of Indonesia No. 84 dated October 19, 2004,
1997 dated 23 April 1997, announced in State Gazette Supplement No. 10495.
of the Republic of Indonesia No. 84 dated 19 October
2004, Supplement No. 10495.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
31
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat
Brief History
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk didirikan pada 28 April 1980 PT Bima Sakti Pertiwi Tbk was established on April
dan bergerak di sektor real estat dengan fokus pada 28, 1980 and operates in the real estate sector, with
pengelolaan dan pengembangan properti. Kegiatan a focus on property management and development.
usaha Perseroan meliputi pembelian, penjualan, The Company’s business activities include the
persewaan, dan pengoperasian real estat, baik yang acquisition, sale, leasing, and operation of real estate
assets, whether owned or leased, including the
dimiliki maupun disewa, termasuk penyediaan rumah,
provision of houses, flats, and apartments, furnished
flat, dan apartemen dengan atau tanpa perabotan or unfurnished, for long-term leasing. As the business
untuk disewakan dalam jangka panjang. Seiring continued to grow, the Company listed its shares on
pertumbuhan usaha, Perseroan mencatatkan saham the Indonesia Stock Exchange on July 5, 2019, as a
di Bursa Efek Indonesia pada 5 Juli 2019 sebagai strategic step to expand market reach, strengthen its
langkah strategis untuk memperluas jangkauan pasar, capital structure, and enhance shareholder confidence.
memperkuat struktur permodalan, serta meningkatkan
kepercayaan Pemegang Saham.
Di tengah dinamika kondisi ekonomi, Perseroan terus Amid dynamic economic conditions, the Company
berkomitmen untuk tumbuh secara berkelanjutan remains committed to achieving sustainable growth
melalui strategi bisnis yang adaptif dan inovatif. through adaptive and innovative business strategies.
Dengan mengedepankan pengelolaan aset yang By emphasizing efficient asset management, the
efisien, pengembangan proyek yang relevan dengan development of projects aligned with market needs,
and the continuous enhancement of human resources
kebutuhan pasar, serta peningkatan kualitas sumber
quality, the Company strives to strengthen its
daya manusia secara berkesinambungan, Perseroan competitiveness and create sustainable added value
berupaya memperkuat daya saing dan menciptakan for customers and other stakeholders.
nilai tambah yang berkelanjutan bagi pelanggan dan
pemangku kepentingan lainnya.
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Significant Organizational Changes [POJK51-C.6]
[POJK51-C.6]
Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan organisasi In 2025, there were no significant organizational
bersifat signifikan, baik dari aspek operasional changes, either from operational or financial aspects.
maupun aspek keuangan.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
32 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 35
Visi dan Misi Vision and Mission
Visi
Vision
“Menjadi perusahaan benchmark property yang memiliki
skala nasional dan berkualitas internasional”.
"Being a benchmark property company that has a national scale and
international quality."
Misi
Mission
Berkomitmen membangun produk dan pelayanan yang berkualitas dan
bernilai tambah untuk kepuasan konsumen baik pembeli, penyewa,
penghuni dan pengunjung.
Membangun dan melatih SDM yang berkualitas.
Berdampak positif kepada pembangunan kota dan lingkungan.
Membangun kerja sama yang baik dengan pemegang saham.
Menambah nilai perusahaan.
Have a commitment to build quality and value-added products and services
for consumer satisfaction, both buyers, tenants, residents and visitors.
Build and train qualified human resources.
Have a positive impact on urban development and the environment.
Build good cooperation with shareholders.
Add value to the company.
Peninjauan Visi dan Misi
Vision and Mission Review
Pada tahun buku 2025, Dewan Komisaris dan Direksi For the 2025 financial year, the Board of
menilai bahwa Visi dan Misi Perseroan masih relevan Commissioners and the Board of Directors assessed
dengan kondisi bisnis terkini. that the Company’s Vision and Mission remain relevant
to the current business conditions.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
33
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha [POJK51-C.4] Business Activities [POJK51-C.4]
Sesuai dengan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar, Perseroan In accordance with the provisions of Article 3 of the Articles of
bergerak di sektor real estat dengan kegiatan usaha yang Association, the Company operates in the real estate sector,
mencakup pengelolaan dan penyewaan properti, baik milik with business activities encompassing the management
sendiri maupun pihak lain. Bidang usaha Perseroan meliputi and leasing of properties, whether owned by the Company
pengelolaan dan penyewaan bangunan non-hunian seperti or third parties. The Company’s business scope includes the
management and leasing of non-residential buildings such as
pusat perbelanjaan dan hotel, beserta fasilitas pendukung
shopping centers and hotels, along with supporting facilities
berupa restoran, pusat hiburan, perkantoran, dan layanan including restaurants, entertainment centers, office spaces,
parkir. and parking services.
Dalam pelaksanaan operasionalnya, Perseroan mengelola In its operational activities, the Company manages and leases
dan menyewakan 404 unit kios di Mal Pekanbaru serta 404 kiosk units at Pekanbaru Mall as well as a hotel with a
sebuah hotel dengan kapasitas 201 kamar yang berada dalam capacity of 201 rooms located within the same complex.
kawasan yang sama. Melalui penyediaan ruang komersial, Through the provision of commercial spaces, building leasing,
penyewaan fasilitas bangunan, dan jasa pengelolaan and property management services, the Company continues
to create added value for its customers. Throughout 2025,
properti, Perseroan terus berupaya memberikan nilai tambah
all of the Company’s business activities were carried out
bagi pelanggan. Selama tahun 2025, seluruh kegiatan usaha smoothly, including the reconfiguration of gadget tenant
Perseroan telah berjalan dengan baik, termasuk penataan locations at Pekanbaru Mall to the ground floor to enhance
ulang posisi tenant gadget di Mal Pekanbaru ke lantai dasar customer convenience in meeting their electronic product
guna memudahkan pelanggan dalam memenuhi kebutuhan needs.
produk elektronik.
Wilayah Operasional Operational Area
Wilayah operasional Perseron beradai di Kota Pekanbaru, The Company’s operational area is located in Pekanbaru City,
yaitu Mal Pekanbaru yang terletak di Jl. Jenderal Sudirman comprising Pekanbaru Mall, situated at Jl. Jenderal Sudirman
No. 123 B, Kota Tinggi, Pekanbaru Kota, Riau 28112, serta No. 123 B, Kota Tinggi, Pekanbaru City, Riau 28112, as well as
Hotel Grand Jatra yang beralamat di Jl. Tengku Zainal Abidin Grand Jatra Hotel, located at Jl. Tengku Zainal Abidin No. 1,
No. 1, dengan peta wilayah sebagai berikut. with the operational area map as follows.
Mal Pekanbaru di Jl. Jend.Sudirman, No. 123 B, Kota Tinggi -
Pekanbaru Kota, Riau – 28112 dan Hotel Grand Jatra di Jl. Tengku
Zainal Abidin No. 1.
Pekanbaru Mall on Jl. Jend. Sudirman, No. 123 B, Kota Tinggi -
Pekanbaru City, Riau - 28112 and Grand Jatra Hotel on Jl. Tengku
Zainal Abidin No. 1.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
34 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 37
Penghargaan dan Sertifikasi Award and Certification
Sertifikasi Certification
Perseroan memiliki hak atas merek terdaftar atas nama PT The Company holds the rights to a registered trademark in
Bima Sakti Pertiwi Tbk yang diterbitkan oleh Kementerian the name of PT Bima Sakti Pertiwi Tbk, which was issued
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual, sebagaimana of Indonesia through the Directorate General of Intellectual
diuraikan berikut. Property, as detailed below.
Nama Pemilik Merek
Name of Brand Owner PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
No. Pendaftaran
IDM 000971791
No. Registration
Tanggal Penerimaan 27 Mei 2021
Date of Acceptance 27 May 2021
Etiket Merek
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Brand Etiquette
Jangka Waktu 27 Mei 2031
Time Frame 27 May 2031
Keanggotaan Asosiasi [POJK51-C.5] Association Membership [POJK51-C.5]
Nama Skala Keanggotaan
Name Scale Membership
Nasional Anggota
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI)
National Member
Asosiasi Perusahaan Pameran Indonesia Nasional Anggota
(ASPERAPI) National Member
Nasional Anggota
Indonesian Marketing Association (IMA)
National Member
Asosiasi Perusahaan Sayang Anak Indonesia Nasional Anggota
(APSAI) National Member
Nasional Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
National Member
Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
National Member
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Francisco Sumasto
Komisaris Utama
President Commissioner
Veronica Pudjiati Lias
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
Riza Budi Richard Siburian
Sekretaris Perusahaan Ketua/Chairman
Corporate Secretary
Vonny Helen
Ketua/Chairman
Leonardus Sutarman Tjia Daniel Wirawan
Finance Accounting & Legal Director Operational Director
Senior Manager Finance, General Manager
Accounting & Legal
Manager Finance, Accounting Manager Leasing Manager Marketing
& Legal & Sales & Promotion
Supervisor Supervisor
Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Event & Supervisor
Legal & FA Design
Finance Accounting Administration Leasing & Sales Media Exhibition Grafis & Multimedia
Head Head MP
Head IT Administration Card
Head
Purchasing
Head
Accounting
Head
Warehouse
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
36 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 39
Komite Audit Nominasi & Remunerasi Komite
Audit Committe Committee Nomination & Remuneration
Veronica Pudjiati Lias Veronica Pudjiati Lias
Ketua/Chairman Ketua/Chairman
Steven Hartanto Francisco Sumasto
Anggota/Member Anggota/Member
Penny Halim Hasanah
Anggota/Member Anggota/Member
Manager Tenant Manager Building Manager General Affair
Manager HRD
Relation Operational
Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor
Administration Payroll Tenant Relation ME Building House Keeping Security
Operational
Head
Me
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset strategis Human resources are a strategic asset that play an important
yang berperan penting dalam mendukung kelancaran role in supporting the smooth operation and performance
operasional serta pencapaian kinerja Perseroan. Oleh achievements of the Company. Accordingly, the Company is
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola dan committed to managing and developing its human resources
mengembangkan SDM secara berkelanjutan agar mampu on a sustainable basis to ensure adaptability to business
dynamics and to optimize their potential. Professional,
beradaptasi dengan dinamika bisnis dan mengoptimalkan
effective, and long-term–oriented human resource
potensi yang dimiliki. Pengelolaan SDM yang profesional, management remains one of the Company’s key priorities in
efektif, dan berorientasi jangka panjang menjadi salah satu supporting business sustainability and the achievement of its
prioritas Perseroan dalam mendukung keberlanjutan usaha strategic objectives.
dan pencapaian tujuan strategis.
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat In 2025, the Company employed a total of 83 employees,
sebanyak 83 orang, menurun dibandingkan dengan 85 representing an decrease compared to 85 employees in
orang pada tahun sebelumnya. Perubahan jumlah karyawan the previous year. The change in the number of employees
tersebut mencerminkan penyesuaian kebutuhan organisasi reflects adjustments to organizational needs in line
yang selaras dengan dinamika operasional serta strategi with operational dynamics and the Company’s business
pengembangan usaha Perseroan. Adapun komposisi development strategy. The composition of the Company’s
employees over the past three years is presented as follows.
karyawan Perseroan dalam 3 tahun terakhir diungkapkan
sebagai berikut.
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan Composition of Employee According to Level of
Education
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pascasarjana - - - - - - Master
Sarjana 24 28,92 25 29,41 25 28,74 Bachelor
Diploma III 12 14,46 12 14,12 12 13,79 Diploma III
SMA atau setara 47 56,63 48 56,47 50 57,47 High School (equivalent)
Jumlah 83 100,00 85 100,00 87 100,00 Total
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan Composition of Employee According to Position
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
General Manager 1 1,20 1 1,18 1 1,15 General Manager
Senior Manager 1 1,20 1 1,18 1 1,15 Senior Manager
Manager 3 3,61 3 3,53 3 3,45 Manager
Senior Supervisor 3 3,61 2 2,35 2 2,30 Senior Supervisor
Supervisor 10 12,05 11 12,94 10 11,49 Supervisor
Head 7 8,43 7 8,24 8 9,20 Head
Staff 58 69,88 60 70,59 62 71,26 Staff
Jumlah 83 100,00 85 100,00 87 100,00 Total
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
38 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 41
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia Composition of Employee According to Level of Age
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
>21 tahun - - 1 1,18 2 2,30 21 Years
21-30 Tahun 14 16,87 13 15,29 12 13,79 21-30 Years
31-40 Tahun 7 8,43 12 14,12 17 19,54 31-40 Years
41-50 Tahun 47 56,63 47 55,29 44 50,57 41-50 Years
>50 Tahun 15 18,07 12 14,12 12 13,79 >50 Years
Jumlah 83 100,00 85 100,00 87 100,00 Total
Komposisi Karyawan Menurut Status Hubungan Composition of Employees According to Employment
Kerja Status
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Tetap 70 84,34 71 83,53 72 82,76 Permanent
Kontrak 13 15,66 14 16,47 14 16,09 Contract
Magang - - - - 1 1,15 Apprenticeship
Jumlah 83 100,00 85 100,00 87 100,00 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Composition of Employee According to Gender
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Wanita 29 34,94 30 35,29 30 34,48 Female
Pria 54 65,06 55 64,71 57 65,52 Male
Jumlah 83 100,00 85 100,00 87 100,00 Total
Tingkat Pergantian Karyawan [IDX-S.03] Employee Turnover Rate [IDX-S.03]
Uraian Jumlah Karyawan 2025 Persentase Pegawai
Description Number of Employees 2025 Percentage of Employees
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
4 4,82
Number of Employees Resigning/Terminating Employment
Jumlah Karyawan Baru/ Pengganti
2 2,41
Number of New/Replacement Employees
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Karyawan Sementara [IDX-S.04] Number of Temporary Employees [IDX-S.04]
Uraian Jumlah Karyawan 2025 Persentase Pegawai
Description Number of Employees 2025 Percentage of Employees
Jumlah Karyawan perusahaan yang Dipegang oleh
Nihil Nihil
Kontraktor dan/atau Konsultan / Number of Employees Held
Nil Nil
by Contractors and/or Consultants
Komposisi Pemegang Saham [POJK51-C.3] Shareholder Composition
[POJK51-C.3]
Kepemilikan 1 Januari 2025 Kepemilikan 31 Desember 2025
Ownership 1 January 2025 Ownership 31 December 2025
Uraian
Description Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase
Number of Nominal Amount Percentage Number of Nominal Amount Percentage
shares (Rp) (%) shares (Rp) (%)
Modal Dasar
Authorized Capital 10.000.000.000 200.000.000.000 10.000.000.000 200.000.000.000
Kepemilikan di Atas 5%
Ownership Above 5%
Christopher Sumasto Tjia 2.132.397.200 42.647.944.000 68,24 2.132.397.200 42.647.944.000 68,24
Kepemilikan di Bawah 5%
Ownership Below 5%
Masyarakat
Public 992.602.800 19.852.056.000 31,76 892.602.800 17.852.056.000 31,76
Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Total of Issued and Fully
Paid-in Capital 3.125.000.000 62.500.000.000 100,00 3.125.000.000 62.500.000.000 100,00
Saham Dalam Portepel
Stocks in Portfolio 6.875.000.000 137.500.000.000 6.875.000.000 137.500.000.000
Pemegang Saham Berdasarkan Status Kepemilikan Shareholder by Ownership Status
Kepemilikan 1 Januari 2025 Kepemilikan 31 Desember 2025
Ownership 1 January 2025 Ownership 31 December 2025
Uraian
Description Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase
Number of Nominal Amount Percentage Number of Nominal Amount Percentage
shares (Rp) (%) shares (Rp) (%)
Institusi
Institutions
Institusi Lokal
5 49.031.500 1,57 5 48.920.700 1,56546
Local Institutions
Institusi Asing
3 4.432.500 0,14 4 1.530.200 0,04897
Foreign Institutions
Individu
Individual
Individu Lokal
3.638 3.068.868.500 98,20 9.262 3.072.981.600 98,33541
Local Institutions
Individu Asing
9 2.667.500 0,09 8 1.567.500 0,0,05016
Foreign Institutions
Jumlah
3.655 3.125.000.000 100,00 9.279 3.125.000.000 100,00000
Total
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
40 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 43
Pengungkapan Kepemilikan Saham Anggota Dewan Disclosure of Share Ownership of Members of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Members of the Board
of Directors
Perseroan telah mengungkapkan secara terbuka informasi The Company has publicly disclosed information regarding
mengenai kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris, share ownership by members of the Board of Commissioners,
Direksi, serta Pemegang Saham dengan hak suara sebesar the Board of Directors, as well as shareholders holding 5%
5% atau lebih. Pengungkapan tersebut dilakukan sesuai or more of the voting rights. Such disclosures were made in
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. accordance with the provisions of Financial Services Authority
Regulation No. 4 of 2024 concerning the Reporting of Share
4 Tahun 2024 tentang Pelaporan Kepemilikan Saham dan
Ownership and Any Changes in Share Ownership in Public
Setiap Perubahan atas Kepemilikan Saham pada Perusahaan Companies, including Share Pledge Activities.
Terbuka, termasuk Aktivitas Penjaminan Saham.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, pelaporan atas In accordance with the applicable regulations, reports on
perubahan kepemilikan saham wajib disampaikan paling any changes in share ownership must be submitted no later
lambat 5 hari kerja sejak terjadinya perubahan. Sepanjang than 5 business days after the occurrence of such changes.
tahun 2025, Perseroan telah menyampaikan Laporan Bulanan Throughout 2025, the Company submitted the Monthly
Registrasi Pemegang Efek kepada regulator secara tepat waktu Securities Holders Registration Report to the regulator in a
timely and regular manner. Details of share ownership by
dan berkala. Adapun rincian kepemilikan saham oleh Dewan
the Board of Commissioners and the Board of Directors are
Komisaris dan Direksi diungkapkan dalam tabel berikut.
presented in the following table.
Kepemilikan 31 Desember
Kepemilikan 1 Januari 2025 2025
Uraian Ownership 1 January 2025 Ownership 31 December 2025
Description Jumlah Nominal Persentase Jumlah Saham Persentase
Nominal Amount Percentage Number of Percentage
(Rp) (%) shares (%)
Komisaris/Bord of Commissioners
Francisco Sumasto Komisaris Utama
- - - -
President Commissioner
Veronica Pudjiati Lias Komisaris Independen
- - - -
Independent Commissioner
Direksi/Bord of Direcors
Christopher Sumasto Tjia Direktur Utama
2.132.397.200 68,24 2.132.397.200 68,24
President Director
Tjia Daniel Wirawan Direktur
- - - -
Director
Leonardus Sutarman Direktur
- - - -
Director
Struktur Pemegang Saham Shareholder Structure
68,24% 31,76%
Christopher Sumasto Tjia Masyarakat / Public
(<3%)
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Main Shareholder and Controller
Pemegang Saham Utama sekaligus Pengendali Perseroan The Company’s Main Shareholder and Controlling Shareholder
adalah Direktur Utama, Christopher Sumasto Tjia, dengan is the President Director, Christopher Sumasto Tjia, who holds
kepemilikan saham sebesar 68,24%. Penetapan tersebut 68.24% of the Company’s shares. Such designation has been
telah dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan made in accordance with the prevailing laws and regulations
perundang-undangan dan kebijakan yang berlaku. as well as applicable policies.
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Fair Treatment of Shareholders Policy [IDX-G.08]
Saham [IDX-G.08]
Dengan menjunjung prinsip transparansi, Perseroan Upholding the principle of transparency, the Company is
berkomitmen untuk menyampaikan informasi secara committed to disclosing information clearly, accurately, and
jelas, akurat, dan tepat waktu kepada seluruh Pemegang in a timely manner to all Shareholders on an equal basis.
Saham secara setara. Penerapan keterbukaan informasi The implementation of information disclosure is carried out
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with the prevailing laws and regulations and is
coordinated by the Corporate Secretary.
undangan yang berlaku dan dikoordinasikan oleh Sekretaris
Perusahaan.
Keterangan Entitas Pemegang Saham Information on Legal Entity Shareholders
Berbadan Hukum
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat entitas berbadan Throughout 2025, there were no legal entities recorded as
hukum yang tercatat sebagai Pemegang Saham Perseroan Shareholders of the Company holding more than 5% of the
dengan kepemilikan lebih dari 5% dari total saham Perseroan. Company’s total outstanding shares.
Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Jumlah Saham
Tanggal Nilai Harga
Beredar (Lembar
Efektif Nominal Penawaran
Saham)
Uraian Pencatatan Nominal Offering Description
Number of Shares
Effective date Value Price
outstanding
Recording (Rp) (Rp)
(Shares)
Penawaran Umum Saham Initial public
5 July 2019 20 100 3.125.000.000
Perdana offering of shares
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Information
Per 31 Desember 2025, Perseroan hanya mencatatkan efek As of December 31, 2025, the Company had only listed equity
berupa saham. Dengan demikian, tidak terdapat informasi securities in the form of shares. Accordingly, there is no
terkait efek lainnya, seperti obligasi, sukuk, maupun waran di information regarding other securities, such as bonds, sukuk,
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. or warrants, in this Annual Report and Sustainability Report.
Keterangan tentang Entitas Anak Perusahaan, Information about Subsidiaries, and Associated
Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura Companies, Venture Companies
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Entitas Anak, In 2025, the Company did not have any Subsidiaries,
Perusahaan Asosiasi, maupun Perusahaan Ventura. Associated Companies, or Joint Venture Companies.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
42 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 45
Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Professions
Akuntan Publik Biro Administrasi Efek
Public Accounting Securities Administration Bureau
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara / Public PT Bima Registra
Accounting Firm Tjahjadi & Tamara
Alamat / Address
Alamat / Address
Satrio Tower, Lt. 9 Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 No. 5 Jakarta
Selatan 12950 South Jakarta 12950
Centennial Tower 15th Floor Unit B Jl. Gatot Subroto Kav. 24-
25 Jakarta 12930 Indonesia Periode / Periode
Periode / Periode 2025
2025 Jasa yang Diberikan / Services Provided
Jasa yang Diberikan / Services Provided Melaksanakan pengelolaan administrasi saham, termasuk
pencatatan kepemilikan efek serta pelaksanaan pembagian
Melakukan analisis dan audit Laporan Keuangan, serta hak-hak yang melekat pada efek.
audit pajak Perseroan. / Conducting analysis and auditing of To carry out share administration management, including
the Company’s Financial Statements, as well as tax audits. the recording of securities ownership and the distribution of
rights attached to the securities.
Biaya / Fee
Biaya / Fee
Rp 220.000.000,-
Rp 49.050.000,-
Jasa Lain yang Diberikan / Other Services Provided Jasa Lain yang Diberikan / Other Services Provided
Tidak terdapat jasa lainnya. / There are no other services Tidak terdapat jasa lainnya. / There are no other services
provided. provided.
Notaris
Notary
Kantor Notaris Christina Dwi Utami, SH Mhum, Mkn / Notary Office of Christina Dwi Utami, SH Mhum, Mkn
Alamat / Address
Jl. KH. Zaunil Arifin No. 2 Komp. Ketapang Indah Blok B 2 No. 3 Jakarta 11140
Periode / Periode
2025
Jasa yang Diberikan / Services Provided
Membuat akta-akta terkait RUPS Tahunan dan akta lainnya.
Drafting of deeds in relation to the Annual General Meeting of Shareholders and other deeds.
Biaya / Fee
Rp 15.000.000,-
Jasa Lain yang Diberikan / Other Services Provided
Tidak terdapat jasa lainnya. / There are no other services provided.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
43
Page 46
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
44 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 47
04
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
45
Page 48
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Review
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global berada Throughout 2025, the global economy remained in an
dalam kondisi adaptasi dengan prospek yang membaik adaptive phase with gradually improving prospects,
secara bertahap, meskipun masih dibayangi ketidakpastian although still overshadowed by geopolitical uncertainties,
geopolitik, fragmentasi perdagangan, serta volatilitas pasar trade fragmentation, and financial market volatility. Global
keuangan. Pertumbuhan ekonomi global diprakirakan economic growth was projected at approximately 3.2%,
with inflationary pressures beginning to ease in line with
berada pada kisaran 3,2%, dengan tekanan inflasi yang
the normalization of commodity prices and more cautious
mulai mereda seiring normalisasi harga komoditas dan monetary policies across various countries. Nevertheless,
kebijakan moneter yang lebih berhati-hati di berbagai global interest rate movements and external uncertainties
negara. Meskipun demikian, dinamika suku bunga global continued to be key factors requiring close attention from
dan ketidakpastian eksternal tetap menjadi faktor yang business actors.
perlu dicermati oleh pelaku usaha.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia Amid these conditions, Indonesia’s economy demonstrated
menunjukkan ketahanan yang relatif solid dengan relatively solid resilience, with growth recorded within the
pertumbuhan berada pada kisaran 4,7%-5,5%, didukung range of 4.7%-5.5%, supported by sustained domestic
oleh konsumsi domestik yang terjaga, belanja pemerintah, consumption, government spending, and increased public
serta peningkatan mobilitas masyarakat. Inflasi nasional mobility. National inflation remained under control within
the target range of 2.5±1%, reflecting price stability and
tetap terkendali dalam sasaran 2,5±1%, mencerminkan
relatively maintained purchasing power. Exchange rate
stabilitas harga dan daya beli yang relatif terpelihara.
stability and improvements in Indonesia’s balance of
Stabilitas nilai tukar dan kinerja neraca pembayaran payments performance further strengthened the country’s
Indonesia yang membaik turut memperkuat fundamental economic fundamentals throughout the year.
ekonomi nasional sepanjang tahun berjalan.
Perkembangan tersebut memberikan dampak positif These developments generated a positive impact on the
bagi sektor properti dan real estat komersial, termasuk property and commercial real estate sector, including
pengelolaan pusat perbelanjaan dan perhotelan. Aktivitas shopping center and hospitality management. Retail
ritel menunjukkan kecenderungan stabil dengan pergeseran activity exhibited a stable trend, accompanied by shifting
kebutuhan pelanggan menuju pola belanja yang semakin customer needs toward more selective and digitally oriented
selektif dan terdigitalisasi. Sementara itu, sektor perhotelan purchasing behavior. Meanwhile, the hospitality sector
experienced demand dynamics influenced by fluctuations
menghadapi dinamika permintaan yang dipengaruhi oleh
in business travel and meeting, incentive, convention, and
fluktuasi aktivitas perjalanan bisnis dan kegiatan Meeting, exhibition (MICE) activities. In this context, business players
Incentive, Convention, and Exhibition (MICE). Dalam are required to be increasingly adaptive in managing assets,
konteks ini, pelaku usaha dituntut untuk semakin adaptif enhancing operational efficiency, and integrating digital
dalam mengelola aset, meningkatkan efisiensi operasional, innovation to maintain competitiveness.
serta mengintegrasikan inovasi digital untuk menjaga daya
saing.
Sejalan dengan tren tersebut, industri real estat juga In line with these trends, the real estate industry has
semakin diarahkan pada penerapan prinsip keberlanjutan increasingly embraced sustainability principles through
melalui efisiensi energi, pengelolaan lingkungan yang energy efficiency initiatives, responsible environmental
bertanggung jawab, serta pengembangan konsep management, and the development of more environmentally
bangunan yang lebih ramah lingkungan. Hal ini tidak hanya friendly building concepts. This shift is driven not only
didorong oleh regulasi, tetapi juga oleh meningkatnya by regulatory requirements but also by growing market
awareness of the importance of sustainable business
kesadaran pasar terhadap pentingnya praktik bisnis
practices. Taking into account these economic conditions
yang berkelanjutan. Dengan mempertimbangkan kondisi and industry dynamics, the Company continues to adjust its
ekonomi dan dinamika industri tersebut, Perseroan asset management strategies in an adaptive and measured
terus menyesuaikan strategi pengelolaan aset secara manner to maintain performance stability while capturing
adaptif dan terukur guna menjaga stabilitas kinerja serta available growth opportunities.
memanfaatkan peluang pertumbuhan yang tersedia.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
46 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 49
Tinjauan Operasional Industry Review
Perseroan menjalankan kegiatan operasional di sektor The Company conducts its operational activities in the
properti dan pusat perbelanjaan di Indonesia melalui 2 property and shopping mall sector in Indonesia through 2
segmen usaha utama, yaitu penyewaan dan pengelolaan. main business segments, namely leasing and management.
Segmen penyewaan mencakup penyewaan kios, ATM, The leasing segment includes the leasing of kiosks, ATMs,
dan menara BTS, sedangkan segmen pengelolaan meliputi and BTS towers, while the management segment comprises
the management of service charges, the organization of
pengelolaan service charge, penyelenggaraan pameran,
exhibitions, and promotional media.
serta media promosi.
Pengelolaan Mal Mal Management
Beroperasi Luas Lahan Luas Bangunan
Operate Land Area Building Area
2003 21.295 m2 55.244 m2
Strata Tittle Leasable Area Koridor dan Basement
Strata Tittle Leasable Area Koridor and Basement
4.194 m2 26.244 m2 22.464 m2
Perseroan telah mengembangkan sebanyak 446-unit kios The Company has developed a total of 446 kiosk units within
di kawasan Mal Pekanbaru sebagai aset komersial yang the Pekanbaru Mall area as commercial assets available for
tersedia untuk dijual maupun disewakan. Dari total tersebut, sale or lease. Of this total, 181 kiosk units with an aggregate
181-unit kios dengan luas keseluruhan 4.232 m² telah terjual, area of 4,232 square meters have been sold, while 75 kiosk
sementara 75-unit kios dengan total luas 14.974 m² berada units with a total area of 14,974 square meters are currently
under active lease. Meanwhile, 185 kiosk units with a total
dalam status sewa aktif. Adapun 185-unit kios dengan luas
area of 2,538 square meters remain available and are being
keseluruhan 2.538 m² masih tersedia dan ditawarkan kepada offered to prospective buyers and tenants.
calon pembeli maupun penyewa.
Dalam segmen penyewaan, Perseroan secara berkelanjutan Within the leasing segment, the Company continuously seeks
mengupayakan optimalisasi potensi pasar dan peningkatan to optimize market potential and enhance revenue through
pendapatan melalui kerja sama dengan mitra bisnis yang collaboration with credible business partners with strong
kredibel dan memiliki reputasi baik di industrinya. reputations in their respective industries.
Mal Pekanbaru memiliki potensi pasar yang signifikan dan Pekanbaru Mall has significant market potential and serves
berfungsi sebagai salah satu pusat ritel yang menyediakan as one of the retail centers offering a wide range of products,
beragam pilihan produk, khususnya pada segmen gadget particularly in the gadget and fashion segments. To date,
dan fashion. Hingga saat ini, terdapat 45 kios yang bergerak 45 kiosks are engaged in the sale of various mobile phone
di bidang penjualan berbagai merek telepon seluler, serta 56 brands, while 56 kiosks offer apparel and accessories.
kios lainnya yang menyediakan produk pakaian dan aksesori.
Selain sektor ritel, Mal Pekanbaru juga dilengkapi dengan In addition to the retail sector, Pekanbaru Mall is also equipped
berbagai fasilitas hiburan dan kuliner guna meningkatkan with various entertainment and culinary facilities aimed at
kenyamanan dan pengalaman pengunjung. Fasilitas tersebut enhancing visitor comfort and experience. These facilities
meliputi supermarket, area permainan serta restoran dengan include a supermarket, gaming areas and restaurants with a
ragam tenant. Saat ini, 2 kios dialokasikan untuk fasilitas diverse range of tenants. Currently, 2 kiosks are allocated for
hiburan dan 12 kios beroperasi sebagai tenant kuliner. entertainment facilities, while 12 kiosks operate as culinary
tenants.
Penyewaan Gedung Building Rental
Perseroan memiliki sebuah bangunan 9 lantai dengan total The Company owns an 9 floor building with a total area of
luas 17.407 m² yang terdiri dari 201 unit ruangan, berlokasi 17,407 square meters, comprising 201 units, and located
bersebelahan dengan Mal Pekanbaru. Bangunan tersebut adjacent to Pekanbaru Mall. The building has been in
mulai dioperasikan pada tahun 2005 dan saat ini disewakan operation since 2005 and is currently leased to PT Jatra
kepada PT Jatra Mandiri Indonesia, sebuah perusahaan yang Mandiri Indonesia, a company engaged in hotel management
services, under a lease agreement valid until 2029.
bergerak di bidang manajemen perhotelan, dengan jangka
waktu sewa hingga tahun 2029.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
47
Page 50
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam kegiatan operasionalnya, PT Jatra Mandiri Indonesia In its operations, PT Jatra Mandiri Indonesia manages the
mengelola bangunan tersebut sebagai Hotel Grand Jatra, building as Hotel Grand Jatra, which is classified as a five-star
yang diklasifikasikan sebagai hotel bintang lima. Hotel ini hotel. The hotel offers 201 rooms, consisting of 85 Superior
menyediakan 201 kamar yang terdiri atas 85 kamar Superior, Rooms, 96 Deluxe Rooms, 8 Junior Suites, and 12 Executive
96 kamar Deluxe, 8 kamar Junior Suite, dan 12 kamar Rooms. In addition to accommodation facilities, Hotel Grand
Jatra is also equipped with various supporting facilities,
Executive. Selain fasilitas akomodasi, Hotel Grand Jatra juga
including a swimming pool, fitness center, spa, lounge,
dilengkapi dengan berbagai fasilitas pendukung, antara lain laundry services, pub, meeting rooms, and a ballroom, to
kolam renang, pusat kebugaran, spa, lounge, layanan binatu, enhance guest comfort and meet their needs.
pub, ruang pertemuan, serta ballroom, guna menunjang
kenyamanan dan kebutuhan para tamu.
Pengelolaan Gedung Building Management
Perseroan juga menjalankan kegiatan usaha sektor The Company also conducts business activities in the building
pengelolaan gedung dengan menyediakan berbagai fasilitas management sector by providing various supporting facilities
penunjang yang diperlukan untuk memastikan kenyamanan required to ensure the operational convenience of tenants
operasional tenant maupun area publik. Perseroan juga and public areas. The Company manages the distribution
mengelola distribusi listrik dari Trafo yang dimiliki untuk of electricity from its owned transformers to individual
tenants and provides backup generators to ensure a reliable
disalurkan ke setiap tenant, serta menyediakan generator
power supply in the event of power outages. In addition, the
cadangan (genset) guna memastikan penyaluran listrik Company offers coordinated building management services
aman apabila terjadi pemadaman. Selain itu, Perseroan covering various aspects, including:
menawarkan layanan manajemen gedung yang terkoordinasi
dan mencakup berbagai aspek, seperti:
1. Penyaluran pasokan air untuk kebutuhan toko-toko 1. Distributing water supply to tenant stores;
tenant;
2. Penyediaan sistem pendingin udara sentral bagi tenant 2. Providing central air conditioning systems for tenant
maupun area publik; stores and public areas;
3. Penyelenggaraan event dan kegiatan guna meningkatkan 3. Organizing events and activities to attract visitors;
jumlah kunjungan;
4. Pemeliharaan mesin dan perawatan gedung secara rutin; 4. Performing regular maintenance of machinery and
building upkeep;
5. Pengelolaan kebersihan serta keamanan gedung, baik di 5. Being responsible for the cleanliness and security of the
area dalam maupun luar gedung; dan building, both inside and outside the building;
6. Penyediaan fasilitas area parkir bagi tenant serta 6. Providing parking areas for visitors and tenants.
pengunjung.
7. Penyediaan atau penyaluran energi listrik ke toko-toko. 7. Provision or distribution of electrical energy to shops.
Profitabilitas Profitability
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Pendapatan Rental Rental Income
Mal dan Hotel 21.743.433.117 23.350.482.084 (1.607.048.967) (6,88) Mall and Hotel
Pameran 3.628.726.593 3.500.387.815 128.338.778 3,67 Exhibition
Sub Jumlah 25.372.159.710 26.850.869.899 (1.478.710.189) (5,51) Sub Total
Pendapatan dari Kontrak Revenue from Contract
dengan Pelanggan with Customers
Jasa pemeliharaan 11.503.675.608 11.631.161.950 (127.486.342) (1,10) Service Charges
Utilitas 9.673.763.084 10.119.022.648 (445.259.564) (4,40) Utilities
Pengelolaan Parkir 3.218.715.900 3.706.544.600 (487.828.700) (13,16) Parking Management
Lain-lain 76.013.762 133.068.553 (57.054.791) (42,88) Others
Sub Jumlah 24.472.168.354 25.589.797.751 (1.117.629.397) (4,37) Sub Total
Jumlah 49.844.328.064 52.440.667.650 (2.596.339.586) (4,95) Total
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
48 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 51
Tinjauan Pemasaran Marketing Riview
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang terintegrasi The Company implements an integrated marketing strategy
untuk mendukung pencapaian kinerja jangka panjang, to support the achievement of long-term performance,
dengan fokus pada penguatan identitas merek, peningkatan with a focus on strengthening brand identity, enhancing
daya saing, serta pertumbuhan pendapatan dan laba. competitiveness, and driving revenue and profit growth. The
Pelaksanaan strategi pemasaran disesuaikan dengan execution of the marketing strategy is aligned with customer
behavior and needs through the consistent and sustainable
perilaku dan kebutuhan pelanggan melalui pemanfaatan
utilization of various marketing channels, both conventional
berbagai saluran pemasaran, baik konvensional maupun and digital.
digital, secara konsisten dan berkelanjutan.
Perencanaan dan pelaksanaan kegiatan pemasaran berada di The planning and implementation of marketing activities
bawah koordinasi Departemen Pemasaran yang bertanggung are coordinated by the Marketing Department, which is
jawab menyusun strategi promosi dan periklanan secara responsible for formulating promotional and advertising
sistematis dan efisien. Dalam pelaksanaannya, Perseroan strategies in a systematic and efficient manner. In its
memanfaatkan berbagai media dan aktivitas promosi, implementation, the Company utilizes various media and
promotional activities, including print media, meetings with
termasuk media cetak, pertemuan dengan tenant, seminar,
tenants, seminars, digital marketing, website management,
pemasaran digital, pengelolaan situs web, serta media and social media platforms. The Company also regularly
sosial. Perseroan juga secara rutin menyelenggarakan organizes various activities and events at Pekanbaru Mall to
berbagai kegiatan dan acara di Mal Pekanbaru guna menarik attract visitors and expand market reach.
pengunjung dan memperluas jangkauan pasar.
Pangsa Pasar Market share
Pangsa pasar Perseroan mencakup pelanggan yang berada The Company’s market segment comprises customers
di sekitar wilayah operasional, khususnya di Kota Pekanbaru located within the surrounding operational areas, particularly
dan Provinsi Riau. Segmen pelanggan yang menjadi sasaran in Pekanbaru City and Riau Province. The Company targets
Perseroan adalah kelompok dengan tingkat ekonomi customers from the middle to upper-middle economic
menengah hingga menengah atas. segments.
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantage
Perseroan terus meningkatkan keunggulan kompetitif yang The Company continues to enhance its competitive
dimiliki, yang diuraikan sebagai berikut. advantages, as outlined below.
Aksesibilitas Tinggi ke Lokasi dan Lokasi Strategis High Accessibility to Strategic Locations
Lokasi Mal Pekanbaru yang strategis di jantung kota Pekanbaru dengan The strategic location of Pekanbaru Mall in the heart of Pekanbaru city
dikelilingi pusat perkantoran pemerintah dan swasta serta perhotelan surrounded by government and private office centers and hotels and its
dan lokasinya yang mudah diakses dengan berbagai alat transportasi location which is easily accessible by various means of transportation
memudahkan masyarakat untuk mengunjungi Mal Pekanbaru. makes it easy for the public to visit the Pekanbaru Mall.
Fasilitas dan Variabilitas Facility and Variability
Mal Pekanbaru tidak hanya menjadi pusat perbelanjaan saja tapi Pekanbaru Mall is not only a shopping center but is the largest
merupakan pusat hiburan terbesar di Kota Pekanbaru yang dilengkapi entertainment center in Pekanbaru City which is equipped with various
dengan berbagai fasilitas hiburan seperti Karaoke, Club, Lounge, pusat entertainment facilities such as Karaoke, Club, Lounge, gadget center,
gadget serta mempunyai tenant-tenant butik fashion dari Muslim and has Fashion boutique tenants from Muslim Fashion, Modern
Fashion, Modern Fashion, dan Jewellery. Fashion, and Jewelery.
Recurring Income yang Relatif Tinggi Relatively High Recurring Income
Perseroan memiliki pendapatan berulang yang relatif stabil dan The company has a relatively stable recurring income and a high
occupancy rate yang tinggi, karena pendapatan telah diatur dalam occupancy rate, because the income has been regulated in a rental
kontrak kerja sama sewa yang berlaku untuk jangka tertentu. cooperation contract that is valid for a certain period. The Company
Perseroan berupaya selektif memilih portofolio tenant yang dapat seeks to be selective in selecting tenant portfolios that can support the
menunjang cash flow, pendapatan, dan reputasi Perseroan. Company's cash flow, revenue and reputation.
Manajemen yang Berpengalaman Experienced Management
Perseroan memiliki manajemen yang profesional, berpengalaman, dan The Company has professional management, experience, and good
memiliki kapasitas yang baik dalam lingkup usaha Perseroan. capacity within the scope of the Company's business
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
49
Page 52
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan Financial Review
Perseroan melakukan peninjauan keuangan berdasarkan The Company conducted a financial review based on the
pada Laporan Keuangan yang telah diaudit per 31 Desember audited Financial Statements as of December 31, 2025 and
2025 dan 31 Desember 2024, dengan pendapat yang wajar December 31, 2024, which received unqualified opinions in all
dalam semua hal yang bersifat material, yang diungkapkan material respects, as disclosed below.
sebagai berikut.
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Positions
Aset Asset
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 443.339.374 1.045.239.704 (601.900.330) (57,58) Cash and Banks
Piutang Usaha-Neto Trade Receivable-Net
Pihak Ketiga-Neto 1.335.531.035 1.508.160.099 (172.629.064) (11,45) Third Parties-Net
Pihak Berelasi 237.500.844 241.668.682 (4.167.838) (1,72) Related Party
Piutang Non-Usaha Non-Trade Receivables
Pihak Ketiga-Neto 2.293.564 - 2.293.564 - Third Parties-Net
Persediaan 832.005.168 740.626.633 91.378.535 12,34 Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar 959.398.409 689.348.523 270.049.886 39,17
Advances and Prepaid
di Muka Expenses
Pajak Dibayar di Muka 244.467.873 319.890.836 (75.422.963) (23,58) Prepaid Tax
Aset Lancar Lainnya 1.297.500.000 1.168.107.339 129.392.661 11,08 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 5.352.036.267 5.713.041.816 (361.005.549) (6,32) Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Uang Muka - 998.751.375 (998.751.375) (100,00) Down Payment
Aset Tetap-Neto 3.194.159.490 3.840.958.221 (646.798.731) (16,84) Fixed Assets-Net
Properti Investasi 571.804.567.303 568.272.565.512 3.532.001.791 0,62 Investment Properties
Aset Tak Berwujud 675.625.000 690.000.000 (14.375.000) (2,08) Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 1.497.463.735 1.371.207.066 126.256.669 9,21 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 8.828.848.180 7.074.437.886 1.754.410.294 24,80 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 586.000.663.708 582.247.920.060 3.752.743.648 0,64 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 591.352.699.975 587.960.961.876 3.391.738.099 0,58 Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan jumlah aset In 2025, the Company recorded total assets of Rp591.35
sebesar Rp591,35 miliar. Jumlah tersebut mengalami billion, representing an increase of 0.58% or Rp3.39 billion
peningkatan sebesar 0,58% atau setara dengan Rp3,39 compared to the previous year, which amounted to Rp587.96
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar billion. This change was primarily attributable to an increase
Rp587,96 miliar. Perubahan ini disebabkan oleh adanya in non-current assets of 0.64%.
peningkatan pada jumlah aset tidak lancar sebesar 0,64%.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
50 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 53
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar turun sebesar 6,32% atau setara Rp361,01 juta Current assets decreased by 6.32%, or Rp361.01 million, from
dari Rp5,71 miliar di tahun 2024 menjadi Rp5,35 miliar di Rp5.71 billion in 2024 to Rp5.35 billion in 2025. This condition
tahun 2025. Kondisi ini dipengaruhi adanya oleh penurunan was mainly influenced by a 57.58% decline in cash and banks,
kas dan bank sebesar 57,58% atau setara Rp601,90 juta. equivalent to Rp601.90 million.
Aset Tidak Lancar Non-Currnet Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan jumlah aset In 2025, the Company recorded non-current assets totaling
tidak lancar sebesar Rp586,00 miliar. Jumlah ini meningkat Rp586.00 billion, representing an increase of 0.64%
sebesar 0,64% atau setara Rp3,75 miliar dibandingkan or Rp3.75 billion compared to the previous year, which
tahun sebelumnya yang mencapai Rp582,25 miliar. Kondisi amounted to Rp582.25 billion. This increase was primarily
ini dipengaruhi adanya oleh peningkatan properti investasi driven by a 0.62% rise in investment properties, equivalent
to Rp3.53 billion.
sebesar 0,62% atau setara Rp3,53 miliar.
Liabilitas Liability
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 184.816.851 100.009.689 84.807.162 84,80 Third Parties
Utang Non-Usaha Non-Trade Payable
Pihak Ketiga 108.568.360 153.973.971 (45.405.611) (29,49) Third Parties
Biaya Akrual 3.655.508.715 3.308.954.950 346.553.765 10,47 Accured Expenses
Utang Pajak 720.921.850 686.285.956 34.635.894 5,05 Taxes Payables
Pendapatan Diterima di Muka 2.444.672.646 3.226.402.301 (781.729.655) (24,23) Unearned Revenues
Jaminan dan Deposit 2.025.065.204 1.014.590.900 1.010.474.304 99,59 Guarantess and Deposit
Liabilitas Jangka Panjang
Current Maturity of Long-Term
yang Jatuh Tempo dalam 1
Liabilities:
Tahun:
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit
22.150.944 24.294.194 (2.143.250) (8,82)
Karyawan Liabilities
Liabilitas Sewa 93.901.259 125.810.204 (31.908.945) (25,36) Lease Liabilities
Pinjaman Bank 8.700.000.000 18.000.000.000 (9.300.000.000) (51,67) Bank Loan
Bunga Ditangguhkan 1.200.000.000 4.800.000.000 (3.600.000.000) (75,00) Interest is Deferred
Jumlah Liabilitas Jangka
19.155.605.829 31.440.322.165 (12.284.716.336) (39,07) Total Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Panjang
Utang Non-Usaha Non-Trade Payable
Pihak Berelasi 26.412.744.806 15.755.843.483 10.656.901.323 67,64 Related Parties
Jaminan dan Deposit 1.529.170.910 1.312.807.581 (1.167.205.987) (43,29)
Liabilitas Jangka Panjang
Current Maturity of Long-Term
yang Jatuh Tempo dalam 1
Liabilities:
Tahun:
Liabilitas Sewa - 93.901.259 (93.901.259) (100,00) Lease Liabilities
Pinjaman Bank 81.834.832.110 79.534.832.110 2.300.000.000 2,89 Bank Loan
Bunga Ditangguhkan 25.909.602.985 23.459.602.983 2.450.000.002 10,44 Interest is Deferred
Liabilitas Imbalan Kerja
6.783.275.595 6.204.995.845 578.279.750 9,32 Employee Benefit Liabilities
Karyawan
Jumlah Liabilitas Jangka
142.469.626.406 126.361.983.261 14.724.073.829 11,53 Total Long-Term Liabilities
Panjang
Jumlah Liabilitas 161.625.232.235 159.185.874.742 2.439.357.493 1,53 Total Liabilities
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
51
Page 54
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas tercatat sebesar Rp161,63 In 2025, total liabilities amounted to Rp161.63 billion,
miliar, mengalami peningkatan sebesar 1,53% atau senilai representing an increase of 1.53% or Rp2.44 billion
Rp2,44 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang compared to Rp159.19 billion in 2024. This increase was
tercatat sebesar Rp159,19 miliar. Perubahan ini disebabkan primarily driven by a 11.53% rise in long-term liabilities,
oleh meningkatnya jumlah liabilitas jangka panjang sebesar equivalent to Rp14.72 billion.
11,53% atau setara Rp14,72 miliar.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami penurunan The Company’s current liabilities decreased by 39.07%, or
sebesar 39,07% atau senilai Rp12,28 miliar, dari Rp31,44 Rp12.28 billion, from Rp31.44 billion in 2024 to Rp19.16 billion
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp19,16 miliar pada tahun in 2025. This change was primarily attributable to a decrease
2025. Perubahan ini disebabkan oleh penurunan pinjaman in bank loans and deferred interest, which declined by 51.67%
bank dan bunga Ditangguhkan masing-masing sebesar and 75.00%, respectively.
51,67% dan 75,00%.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka panjang tercatat In 2025, long-term liabilities amounted to Rp142.47 billion,
sebesar Rp142,47 miliar, mengalami peningkatan sebesar representing an increase of 11.53% or Rp14.72 billion
11,53% atau senilai Rp14,72 miliar dibandingkan dengan compared to the previous year, which stood at Rp127.75
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp127,75 miliar. billion. This increase was primarily driven by a 67.64% rise in
Perubahan ini disebabkan oleh meningkatnya utang non – non-trade payables to related parties, equivalent to Rp10.66
usaha pihak berelasi sebesar 67,64% atau setara Rp10,66 billion.
miliar.
Ekuitas Equity
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Modal Saham Share Capital
Modal Dasar Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Issued and Fully Paid in
62.500.000.000 62.500.000.000 - -
Disetor Penuh Capital
Tambahan Modal
134.075.202.746 134.075.202.746 - - Additional Paid-in Capital
Disetor - Neto
Saldo laba Retained Earnings
Dicadangkan 1.050.000.000 1.050.000.000 - 0,00 Appropriated
Belum Dicadangkan 227.396.130.691 226.288.131.102 1.107.999.589 0,49 Unappropriated
Penghasilan komprehensif
4.706.134.303 4.861.753.286 (155.618.983) (3,20) Other Comprehensive Income
Lain
Jumlah Ekuitas 429.727.467.740 428.775.087.134 952.380.606 0,22 Total Equity
Ekuitas Equity
Perseroan mencatatkan ekuitas sebesar Rp429,73 miliar di In 2025, the Company recorded total equity of Rp429.73
tahun 2025, meningkat sebesar 0,22% atau setara Rp952,38 billion, representing an increase of 0.22% or Rp952.38 million
juta dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar compared to the previous year, which amounted to Rp428.78
Rp428,78 miliar. Kondisi ini disebabkan oleh meningkatnya billion. This increase was primarily driven by a 0.49% rise in
saldo laba belum ditentukan penggunaannya sebesar 0,49% unappropriated retained earnings, equivalent to Rp1.11 billion.
atau setara Rp1,11 miliar.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
52 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 55
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Pendapatan 49.844.328.064 52.440.667.650 (2.596.339.586) (4,95) Revenues
Beban Pokok Pendapatan (26.870.529.607) (27.053.672.475) 183.142.868 (0,68) Cost of Revenues
Laba Kotor 22.973.798.457 25.386.995.175 (2.413.196.718) (9,51) Gross Profit
Beban Usaha (11.411.317.752) (12.165.927.415) 754.609.663 (6,20) Operating Expenses
Laba Usaha 11.562.480.705 13.221.067.760 (1.658.587.055) (12,55) Operating Profit
Beban Lain-lain - Neto (6.404.053.126) (4.197.502.347) (2.206.550.779) 52,57 Other Expenses – Net
Laba Sebelum Beban
Profit Before Final Tax
Pajak Final dan Beban 5.158.427.579 9.023.565.413 (3.865.137.834) (42,83)
Expense and Income Tax
Pajak Penghasilan
Beban Pajak Final (3.998.550.410) (4.188.562.641) 190.012.231 (4,54) Final Tax Expense
Laba Sebelum Beban Profit Before Income
1.159.877.169 4.835.002.772 (3.675.125.603) (76,01)
Pajak Penghasilan Tax Expense
Beban Pajak
(181.958.168) (286.434.782) 104.476.614 (36,47) Income Tax Expense - Net
Penghasilan-Neto
Laba Neto Tahun Berjalan 977.919.001 4.548.567.990 (3.570.648.989) (78,50) Net Profit for the Year
(Rugi) Penghasilan
Other Comprehensive
komprehensif Lain - (25.538.395) 1.000.513.902 (1.026.052.297) (102,55)
(Loss) Income – Net of Tax
Setelah Pajak
Jumlah Penghasilan
Total Comprehensive
Komprehensif untuk 952.380.606 5.549.081.892 (4.596.701.286) (82,84)
Income for the Year
Tahun Berjalan
Laba per Saham Dasar Basic and Diluted
0,31 1,46 (1,15) (78,77)
dan Dilusian Earnings per Share
Pendapatan Revenues
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp49.84
sebesar Rp49,84 miliar, mengalami penurunan sebesar billion, representing a decrease of 4.95% or Rp2.60 billion
4,95% atau setara Rp2,60 miliar dibandingkan dengan tahun compared to the previous year, which amounted to Rp52.44
sebelumnya sebesar Rp52,44 miliar. Perubahan tersebut billion. This change was primarily attributable to a 6.88%
disebabkan oleh penurunan pendapatan mal dan hotel decline in mall and hotel revenues, equivalent to Rp1.61
sebesar 6,88% atau setara Rp1,61 miliar. billion.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Seiring dengan menurunnya pendapatan, beban pokok In line with the decline in revenue, the Company’s cost of
pendapatan Perseroan juga mengalami penurunan sebesar revenue also decreased by 0.68%, or Rp183.14 million, from
0,68% atau setara Rp183,14 juta, dari Rp27,05 miliar menjadi Rp27.05 billion to Rp26.87 billion. This change was primarily
Rp26,87 miliar. Perubahan ini dipengaruhi oleh menurunnya influenced by a 7.72% decrease in payments for electricity,
pembayaran penggunaan listrik, air, dan telepon sebesar water, and telephone usage, equivalent to Rp1.11 billion.
7,72% atau setara Rp1,11 miliar.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
53
Page 56
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba kotor sebesar In 2025, the Company recorded gross profit of Rp22.97
Rp22,97 miliar. Jumlah tersebut turun sebesar 9,51% atau billion, representing a decrease of 9.51% or Rp2.41 billion
setara Rp2,41 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year, which amounted to Rp25.39
tercatat sebesar Rp25,39 miliar. Kondisi dipengaruhi oleh billion. This condition was primarily influenced by the decline
penurunan pendapatan dan beban pokok pendapatan. in revenue and cost of revenue.
Laba Usaha Operating Profit
Pada tahun 2025, laba usaha tercatat sebesar Rp11.56 In 2025, operating profit amounted to Rp11.56 billion,
miliar, mengalami penurunan sebesar 12,55% atau senilai representing a decrease of 12.55% or Rp1.66 billion compared
Rp1,66 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang to the previous year, which totaled Rp13.22 billion. This
berjumlah Rp13,22 miliar. Perubahan tersebut disebabkan change was primarily attributable to the decline in gross
oleh penurunan pada laba kotor dan beban usaha. profit and operating expenses.
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba neto tahun berjalan mengalami penurunan sebesar Net income for the year decreased by 78.50%, or equivalent
78,50% atau setara Rp3,57 miliar menjadi Rp977,92 juta to Rp3.57 billion, to Rp977.92 million in 2025. This decrease
pada tahun 2025. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh was mainly influenced by the Gain on Fair Value of Property in
karena adanya Keuntungan atas Nilai Wajar Properti pada 2024 amounting to 3.033m, where in that year the Company
tahun 2024 sebesar 3,033m, diamana pada tahun tersebut carried out a Revaluation of Assets and Property.
Perseroan melakukan Penilaian Kembali atas Asset dan
Properti.
(Rugi) Penghasilan komprehensif Lain - Setelah Pajak Other Comprehensive (Loss) Income – Net of Tax
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi penghasilan In 2025, the Company recorded other comprehensive loss
komprehensif lain setelah pajak sebesar Rp25,54 juta. after tax amounting to Rp25.54 million. Compared to the
Dibandingkan tahun sebelumnya yang mencatatkan previous year, which recorded other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain sebesar Rp1,00 miliar, terjadi of Rp1.00 billion, this represents a decrease of 102.55%,
penurunan sebesar 102,55% atau setara Rp1,03 miliar. or equivalent to Rp1.03 billion. This change was mainly
Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh karena adanya influenced by the Gain on Fair Value of Property in 2024
amounting to 3.033m, in that year the Company conducted a
Keuntungan atas Nilai Wajar Properti pada tahun 2024
Revaluation of Assets and Property.
sebesar 3,033m, pada tahun tsb Perseroan melakukan
Penilaian Kembali atas Asset dan Properti.
Laba per Saham Dasar dan Dilusian Basic and Diluted Earnings per Share
Pada tahun 2025, laba per saham dasar dan dilusian tercatat In 2025, basic and diluted earnings per share amounted to
sebesar Rp0,31, mengalami penurunan sebesar Rp1,15 Rp0.31, representing a decrease of Rp1.15 compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat previous year, which was recorded at Rp1.46.
sebesar Rp1,46.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Kas Neto yang (Digunakan Net Cash (Used in)
untuk) Diperoleh dari (1.580.702.382) 355.808.187 (1.936.510.569) (544,26) Provided by Operating
Aktivitas Operasi Activities
Kas Neto Diperoleh Net Cash Provided by
dari (Digunakan untuk) (2.432.976.931) (7.338.864.086) 4.905.887.155 (66,85) (Used in) Investing
Aktivitas Investasi Activities
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
3.411.778.983 1.448.156.445 1.963.622.538 135,59
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penurunan Neto Kas dan Net Decrease in Cash and
(601.900.330) (5.534.899.454) 4.932.999.124 (89,13)
Bank Cash Equivalents
Kas dan Bank pada Cash and Bank at
1.045.239.704 6.580.139.158 (5.534.899.454) (84,12)
Awal Tahun Beginning of Year
Kas dan Bank pada Cash and Bank at End of
443.339.374 1.045.239.704 (601.900.330) (57,58)
Akhir Tahun Year
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
54 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 57
Kas Neto yang (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas Net Cash (Used in) Provided by Operating Activities
Operasi
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kas neto yang In 2025, the Company recorded net cash (used in) provided
(digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas operasi sebesar by operating activities amounting to Rp1.58 billion. This
Rp1,58 miliar. Jumlah tersebut naik sebesar 544,26% atau figure increased by 544.26%, or Rp1.94 billion, compared
setara Rp1,94 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang to the previous year, which amounted to Rp355.81 million.
tercatat sebesar Rp355,81 juta. Kondisi ini dipengaruhi This condition was influenced by an increase in payments to
employees and payments of finance costs.
adanya peningkatan pembayaran kepada karyawan dan
pembayaran biaya keuangan.
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Investasi
Perseroan menggunakan kas neto digunakan untuk aktivitas In 2025, the Company recorded net cash used in investing
investasi tercatat sebesar Rp2,43 miliar di tahun 2025. activities amounting to Rp2.43 billion. This figure decreased
Jumlah ini mengalami penurunan sebesar 66,85% atau by 66.85%, or Rp4.91 billion, compared to the previous year.
setara Rp4,91 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang The decline was primarily attributable to a 55.58% decrease
tercatat sebesar Rp7,34 miliar. Penurunan ini dipengaruhi in the acquisition of investment properties.
oleh berkurangnya perolehan properti investasi sebesar
55,58%.
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Pendanaan
Kas neto yang diperoleh Perseroan dari aktivitas pendanaan In 2025, the Company recorded net cash used in investing
mengalami peningkatan sebesar 135,59% atau setara Rp1,96 activities amounting to Rp2.43 billion. This represents a
miliar, dari Rp1,45 miliar di tahun 2024 menjadi Rp3,41 miliar decrease of 66.85%, or equivalent to Rp4.91 billion, compared
di tahun 2025. Kondisi ini disebabkan karena peningkatan to the previous year, which was recorded at Rp7.34 billion.
penerimaan dari pinjaman dari pihak berelasi sebesar 21,71% The decline was primarily attributable to a reduction in the
setara dengan Rp1,90 miliar. acquisition of investment properties by 55.58%.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Perseroan menghitung kemampuan membayar utang rasio The Company assesses its debt servicing capability through
profitabilitas, likuiditas, dan solvabilitas yang diuraikan profitability, liquidity, and solvency ratios, as outlined below.
sebagai berikut.
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratio (%)
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for
1,96 8,67 0,83
terhadap Pendapatan the Year to Revenue
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for
0,17 0,77 0,07
terhadap Jumlah Aset the Year to Total Assets
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for
0,23 1,06 0,10
terhadap Jumlah Ekuitas the Year to Total Equity
Rasio Likuiditas (x) Liquidity Ratio (x)
Aset Lancar terhadap Current Assets to
0,28 0,18 0,61
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Rasio Solvabilitas (x) Solvency Ratio (x)
Jumlah Liabilitas terhadap Total Liabilities to
0,38 0,37 0,38
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Total Liabilities to
0,27 0,27 0,27
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah Ekuitas terhadap Total Equity to
0,73 0,73 0,73
Jumlah Aset Total Assets
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
55
Page 58
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Perseroan menggunakan rasio profitabilitas sebagai indikator The Company uses profitability ratios as indicators to assess
untuk menilai kemampuan dalam menghasilkan laba yang its ability to generate profit derived from revenue, total assets,
bersumber dari pendapatan, total aset, dan total ekuitas. and total equity. In 2025, the ratios of net profit for the year
Pada tahun 2025, rasio laba neto tahun berjalan terhadap to revenue, assets, and equity were recorded at 1.96%, 0.17%,
pendapatan, aset, dan ekuitas masing-masing tercatat and 0.23%, respectively. These figures declined compared to
the previous year, which were recorded at 8.67%, 0.77%, and
sebesar 1,96%, 0,17%, dan 0,23%. Angka tersebut mengalami
1.06%, respectively. The decrease reflects pressures on the
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yang masing- Company’s level of profitability during the reporting period.
masing tercatat sebesar 8,67%, 0,77%, dan 1,06%. Penurunan
tersebut mencerminkan adanya tekanan terhadap tingkat
profitabilitas Perseroan pada periode pelaporan.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan Liquidity ratios are used to measure the Company’s ability
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. to meet its short-term obligations. In 2025, the Company
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rasio likuiditas recorded a liquidity ratio of 0.28 times, an increase compared
sebesar 0,28 kali, meningkat dibandingkan tahun to the previous year which stood at 0.18 times. This condition
sebelumnya yang tercatat sebesar 0,18 kali. Kondisi ini indicates that the Company has a better ability to meet its
short-term obligations.
menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang
lebih baik dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Perseroan juga menghitung rasio solvabilitas untuk menilai The Company also calculates solvency ratios to assess its
kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka panjang. ability to meet long-term obligations. In 2025, the ratio of
Pada tahun 2025, rasio jumlah liabilitas terhadap ekuitas total liabilities to equity was recorded at 0.38 times, an
tercatat sebesar 0,38 kali, meningkat dibandingkan tahun increase compared to the previous year which stood at 0.37
sebelumnya yang tercatat sebesar 0,37 kali. Sementara times. Meanwhile, the ratio of total liabilities to total assets
was recorded at 0.27 times, relatively stable compared to the
itu, rasio jumlah liabilitas terhadap aset tercatat sebesar
previous year. Similarly, the ratio of total equity to total assets
0,27 kali, relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya. remained unchanged at 0.73 times in both the current and
Demikian pula dengan rasio jumlah ekuitas terhadap aset the previous year. This condition indicates that the Company
yang tetap berada pada 0,73 kali baik pada periode berjalan has a sufficiently adequate capacity to meet its long-term
maupun tahun sebelumnya. Kondisi ini menunjukkan bahwa obligations.
Perseroan memiliki kemampuan yang cukup memadai dalam
memenuhi kewajiban jangka panjangnya.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level
Indikator kolektibilitas piutang digunakan untuk mengukur The receivables collectibility indicator is used to measure
efektivitas Perseroan dalam melakukan penagihan serta the Company’s effectiveness in collecting and managing
mengelola piutang dari pelanggan, mitra bisnis, maupun receivables from customers, business partners, and third
pihak ketiga. Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan dihitung parties. The Company’s receivables collectibility level is
berdasarkan rata-rata piutang usaha terhadap penjualan, calculated based on the average trade receivables relative
to sales, which is then multiplied by the number of days in a
yang kemudian dikalikan dengan jumlah hari dalam satu
year, namely 365 days.
tahun, yaitu 365 hari.
Pada tahun 2025, perputaran piutang Perseroan tercatat In 2025, the Company’s receivables turnover was recorded
sebesar 3,33 kali, menurun dibandingkan tahun sebelumnya at 3.33 times, declining compared to the previous year which
yang tercatat sebesar 3,44 kali. Sementara itu, rata-rata stood at 3.44 times. Meanwhile, the average collection
periode penagihan piutang tercatat selama 12 hari, lebih period was recorded at 12 days, shorter than in 2024 which
singkat dibandingkan tahun 2024 yang tercatat selama 13 was 13 days. This condition indicates that the Company’s
effectiveness in managing and collecting receivables remains
hari. Kondisi ini menunjukkan efektivitas Perseroan dalam
well maintained.
mengelola dan menagih piutang tetap terjaga dengan baik.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
56 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 59
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Capital Structure and Management Policy on
Struktur Modal Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
Berikut informasi terkait struktur modal Perseroan dalam 2 The following is information regarding the Company’s capital
tahun terakhir. structure over the past 2 years.
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah Liabilitas 161.625.232.235 159.185.874.742 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas 443.339.374 1.045.239.704 Less: Cash and Cash Equivalents
Utang Bersih 161.181.892.861 158.140.635.038 Net Debt
Jumlah Ekuitas 429.727.467.740 428.775.087.134 Total Equity
Rasio Utang Bersih terhadap Modal (%) 37,51 36,88 Net Debt to Capital Ratio (%)
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan secara konsisten menerapkan kebijakan The Company consistently implements a prudent and optimal
pengelolaan struktur permodalan dengan hati-hati dan capital structure management policy to support business
optimal guna mendukung keberlanjutan usaha serta sustainability and create long-term value for Shareholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi Pemegang Saham. The management of cash, cash equivalents, and equity is
Pengelolaan kas, setara kas, dan ekuitas dilakukan secara carried out carefully by taking into account the Company’s
financial performance, economic conditions, and funding
cermat dengan mempertimbangkan kinerja keuangan
requirements to support operational activities and business
Perseroan, kondisi perekonomian, serta kebutuhan development.
pendanaan untuk mendukung kegiatan operasional dan
pengembangan usaha.
Dalam rangka menjaga struktur permodalan yang sehat, In order to maintain a healthy capital structure, the Company
Perseroan memiliki fleksibilitas untuk menyesuaikan has the flexibility to adjust its financial policies, including
kebijakan keuangan, termasuk peninjauan atas kebijakan reviewing dividend distribution policies, raising capital
pembagian dividen, penambahan modal melalui penerbitan through share issuances, or utilizing external funding
saham, maupun pemanfaatan sumber pendanaan eksternal sources when necessary. These measures are undertaken
in a measured manner while remaining in compliance with
apabila diperlukan. Langkah-langkah tersebut dilakukan
applicable policies and regulations.
secara terukur dengan tetap memperhatikan kebijakan dan
peraturan yang berlaku.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi terhadap barang modal The Company made investments in capital assets as part of its
sebagai upaya efisiensi dan keberlanjutan operasional. efforts to enhance operational efficiency and ensure business
Adapun rincian investasi barang modal yang telah sustainability. Details of the capital investments realized
direalisasikan Perseroan selama 2 tahun terakhir by the Company over the past two years are presented as
diungkapkan sebagai berikut. follows.
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Inventaris Kantor 43.733.874 84.951.980 Office Equipment
Jumlah 43.733.874 84.951.980 Total
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
57
Page 60
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Material Commitment Related to Capital Goods
Modal Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company did not have any material
yang material untuk investasi barang modal. Investasi yang commitments for capital investments. All capital investments
dilakukan telah menggunakan anggaran yang ditetapkan. undertaken were financed using the approved budget.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Public Offering Proceeds Usage Realization
Umum
Perseroan telah menggunakan realisasi penggunaan dana The Company has utilized the proceeds from the public
hasil penawaran umum sebesar Rp61,56 miliar. Seluruh dana offering in the amount of Rp61.56 billion. All of these funds
tersebut telah digunakan untuk belanja modal dan telah were used for capital expenditures and have been reported to
dilaporkan kepada Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 002/BSP/
002/BSP/CORSEC/I/2025 pada tanggal 7 Juli 2025, dengan CORSEC/I/2025 dated July 7, 2025, with details as follows.
uraian sebagai berikut.
Realisasi
Rencana
Penggunaan Dana
Biaya Penggunaan Sisa Dana Hasil
Tanggal Jumlah Hasil Menurut
Penawaran Dana Menurut Penawaran Umum
Efektif Penawaran Umum Hasil Bersih Prospektus
Umum Prospektus Remaining funds from
Effective Number of Public Net Results Realization of
Public Offering Plan of Use of Public
Date Offering Results Fund Utilization
Fee Funds According to Offering
According to the
Prospectus
Prospectus
5 Juli 2019
62.500.000.000 943.273.400 61.556.726.600 61.556.726.600 61.556.726.600 -
5 July 2019
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Material Information Related to Investment,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Expansion, Divestment, Business Merger/
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan Throughout 2025, the Company did not undertake any
material yang berkaitan dengan investasi, ekspansi, divestasi, material activities related to investment, expansion,
penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi, maupun divestment, mergers or business consolidations, acquisitions,
restrukturisasi utang atau modal. or debt or capital restructuring.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflicts of
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Interest or Transactions with Affiliated/Related
Afiliasi/Pihak Berelasi Parties
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated Parties
Pada 25 Juli 2025, Perseroan melakukan transaksi afiliasi On July 25, 2025, the Company entered into an affiliated
dengan Direktur Utama yang juga sebagai Pemegang Saham transaction with the President Director, who also serves
Pengendali Perseroan, yaitu Bapak Christopher Sumasto Tjia. as the Company’s Controlling Shareholder, Mr. Christopher
Transaksi tersebut terkait perjanjian pinjaman sebesar Rp80 Sumasto Tjia. The transaction related to a loan agreement
miliar. Seluruh aspek transaksi afiliasi telah dipenuhi sesuai in the amount of Rp80 billion. All aspects of the affiliated
transaction were conducted in accordance with applicable
dengan kebijakan yang berlaku dan telah dilaporkan kepada
policies and have been reported to the regulator through
regulator melalui Surat No. 006/BSP/CORSEC/VII/2025. Letter No. 006/BSP/CORSEC/VII/2025.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
58 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 61
Transaksi dengan Pihak Berelasi Related Party Transactions
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, The Company entered into transactions with related parties,
yang diuraikan sebagai berikut. as described below.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Jatra Mandiri Indonesia Entitas di bawah pengendalian yang sama, Piutang usaha dan pendapatan/
Pemegang Saham / Entities under common Trade receivables and revenue
control, Shareholders
Christopher Sumasto Tjia Personil manajemen kunci Kompensansi dan remunerasi
Key management personnel Compensation and remuneration
Informasi rinci terkait saldo dan transaksi dengan pihak- Detailed information regarding balances and transactions
pihak berelasi telah diungkapkan pada Laporan Keuangan with related parties has been disclosed in the Company’s
Perseroan No. 29. Financial Statements No. 29.
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Seluruh transaksi antara Perseroan dan pihak berelasi/ All transactions between the Company and related/affiliated
afiliasi telah dilaksanakan dalam batas kewajaran dan sesuai parties were conducted on an arm’s length basis and in
praktik bisnis yang berlaku. accordance with prevailing business practices.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and Board
Transaksi Afiliasi of Directors Regarding Affiliated Transactions
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
melakukan peninjauan terhadap transaksi afiliasi dan pihak Directors conducted a review of affiliated and related party
berelasi. Hasil peninjauan menunjukkan bahwa seluruh transactions. The results of the review indicated that all
transaksi telah dilaksanakan sesuai dengan kebijakan yang transactions were carried out in accordance with applicable
berlaku dan memenuhi prinsip kewajaran. policies and met the principles of fairness.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen Share Ownership Program by Management
dan/atau Karyawan and/or Employees
Perseroan tidak membentuk program kepemilikan saham Throughout 2025, the Company did not establish any share
oleh manajemen dan/atau karyawan di sepanjang tahun ownership programs for management and/or employees.
2025.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Dividend Distribution
Kebijakan pembagian dividen Perseroan ditetapkan dengan The Company’s dividend distribution policy is determined by
mempertimbangkan kondisi dan kemampuan keuangan taking into account the Company’s financial condition and
Perseroan, ketentuan peraturan perundang-undangan capability, applicable laws and regulations, as well as the
yang berlaku, serta aspirasi para Pemegang Saham. Dalam aspirations of its Shareholders. In determining the amount
menentukan besaran dividen, Dewan Komisaris dan Direksi of dividends, the Board of Commissioners and the Board of
Directors carefully evaluate economic conditions, operational
secara cermat mengevaluasi kondisi ekonomi, kebutuhan
funding requirements, and business development plans to
pendanaan operasional, serta rencana pengembangan usaha ensure sustainable growth and the optimization of long-term
guna memastikan keberlanjutan pertumbuhan Perseroan value.
dan optimalisasi nilai jangka panjang.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan yang diselenggarakan pada 26 Mei 2025, Shareholders (GMS) held on May 26, 2025, the Company
Perseroan memutuskan untuk tidak membagikan dividen resolved not to distribute dividends from the net profit for
atas laba bersih tahun buku 2024. Seluruh laba bersih the 2024 financial year. The entire net profit was allocated
tersebut ditetapkan sebagai laba ditahan untuk memperkuat as retained earnings to strengthen the Company’s capital
structure and support working capital requirements as well
struktur permodalan dan mendukung kebutuhan modal kerja
as business development.
serta pengembangan usaha Perseroan.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
59
Page 62
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison between Target and Realization
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian Pencapaian Description
Realisasi
Target Achievement
Realization
(%)
Pengunjung 7.800.000 6.175.176 79,17 Visitors
Pendapatan 49.653.047.681 49.844.328.064 100,38 Revenue
Laba Neto Tahun Berjalan 1.487.608.898 977.919.001 65,74 Net Profit for the Year
Jumlah Aset 589.328.367.042 591.352.699.975 101,18 Total Assets
Jumlah Liabilitas 161.325.874.749 161.625.232.235 100,18 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 430.262.696.032 429.727.467.740 99,87 Total Equity
Prospek Usaha Business Prospects
Dengan mempertimbangkan perkembangan ekonomi Taking into account the relatively stable national economic
nasional yang relatif stabil serta tren pemulihan pada developments and the recovery trends in the retail and
sektor ritel dan perhotelan, Perseroan memandang prospek hospitality sectors, the Company views its future business
usaha ke depan tetap berada dalam koridor yang kondusif, prospects as remaining within a conducive corridor, albeit
meskipun dipengaruhi oleh dinamika daya beli dan volatilitas influenced by purchasing power dynamics and external
volatility. Demand for professionally managed commercial
eksternal. Permintaan terhadap ruang komersial yang
spaces, accompanied by the integration of digital strategies
dikelola secara profesional, disertai integrasi strategi digital and the implementation of sustainability principles,
dan penerapan prinsip keberlanjutan, diperkirakan akan is expected to remain a key determinant of industry
terus menjadi faktor penentu daya saing industri. Dalam competitiveness. Within this context, the Company will
konteks tersebut, Perseroan akan terus mengedepankan continue to prioritize optimal asset management, operational
pengelolaan aset yang optimal, efisiensi operasional, serta efficiency, and the strengthening of governance and risk
penguatan tata kelola dan manajemen risiko guna menjaga management practices to safeguard performance resilience
ketahanan kinerja dan memanfaatkan peluang pertumbuhan and capture growth opportunities in a measured and prudent
secara terukur. manner.
Strategi Usaha Business Strategy
Perseroan memiliki strategi yang akan dijalankan untuk Mal The Company has formulated a strategy for Mal Pekanbaru
Pekanbaru sebagai pusat perbelanjaan modern menawarkan as a modern shopping center that offers a comprehensive
pengalaman berbelanja yang lengkap dan nyaman bagi and comfortable shopping experience for consumers. With
konsumen. Dengan konsep desain yang inovatif, tenant an innovative design concept, an optimal tenant mix, and
mix yang optimal, dan manajemen yang efisien, Mal efficient management, Mal Pekanbaru is expected to become
a sustainable and profitable business in the long term. The
Pekanbaru dapat menjadi bisnis yang berkelanjutan dan
key initiatives to be implemented are as follows:
menguntungkan dalam jangka panjang. Sedangkan langkah-
langkah yang akan dilakukan yaitu:
1. Konsep Desain yang Inovatif 1. Innovative Design Concept
- Arsitektur yang Menarik - Attractive Architecture;
- Sirkulasi yang Efektif - Efficient Circulation; and
- Lanskap yang Asri - Green Landscaping.
2. Strategi Tenant Mix yang Optimal 2. Optimal Tenant Mix Strategy
- Campuran Ritel yang Lengkap - Comprehensive Retail Mix;
- Pusat Kuliner yang Menarik - Attractive Culinary/Dining Hub;
- Hiburan dan Rekreasi - Entertainment and Recreation; and
- Layanan Pendukung - Supporting Services.
3. Manajemen Operasional yang Efisien 3. Efficient Operational Management
- Keamanan dan Kebersihan - Security and Cleanliness;
- Koordinasi Tenant - Tenant Coordination; and
- Logistik dan Pemeliharaan - Logistics and Maintenance.
4. Pengelolaan Keuangan yang Sehat 4. Sound Financial Management
- Sumber Pendapatan Beragam - Diversified Revenue Streams;
- Pengendalian Biaya - Cost Control; and
- Investasi yang Tepat - Prudent Investment.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
60 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 63
5. Pemasaran dan Promosi yang Efektif 5. Effective Marketing and Promotion
- Memanfaatkan platform media sosial untuk menjangkau - Leveraging social media platforms to reach a broad and
audiens yang luas dan aktif. active audience;
- Melakukan kampanye iklan yang kreatif dan terintegrasi - Implementing creative and integrated advertising
di berbagai saluran. campaigns across multiple channels;
- Mengadakan acara, aktivasi, dan promosi menarik untuk - Organizing engaging events, activations, and
menarik pengunjung. promotional programs to attract visitors; and
- Memanfaatkan pengaruh influencer untuk memperluas - Utilizing influencers to expand reach and enhance
jangkauan dan meningkatkan brand awareness. brand awareness.
Proyeksi 2026 Projection 2026
Uraian Proyeksi/Projection Description
Pengunjung 3.000.000 Visitors
Pendapatan 49.319.796.523 Revenue
Laba (Rugi) Laba Neto Tahun Berjalan 1.467.451.931 Net Profit (Loss) for the Current Year
Jumlah Aset 592.208.497.425 Total Assets
Jumlah Liabilitas 163.125.232.235 Total Liabilities
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Pada tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan During the current year, the Company has implemented
beberapa standar dan amendemen Pernyataan Standar several standards and amendments to the Statements of
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku efektif untuk Financial Accounting Standards (PSAK) that became effective
periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari for accounting periods beginning on or after 1 January
2025. Penerapan standar tersebut tidak mengubah kebijakan 2025. The adoption of these standards did not change the
Company’s accounting policies and did not have a material
akuntansi perusahaan dan tidak menimbulkan dampak
impact on the Financial Statements for the current year or
material terhadap Laporan Keuangan tahun berjalan maupun prior periods. The standards adopted include:
periode sebelumnya. Standar yang diterapkan antara lain:
• PSAK 117: “Kontrak Asuransi;” • PSAK 117: “Insurance Contracts;”
• PSAK 117 (Amendemen): “Kontrak Asuransi: Penerapan • PSAK 117 (Amendment): “Insurance Contracts: Initial
Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi Komparatif;” Application of PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
serta Information;” and
• PSAK 221 (Amendemen): “Pengaruh Perubahan Kurs • PSAK 221 (Amendment): “The Effects of Changes in
Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability.”
Valuta Asing: Kekurangan Ketertukaran.”
Pada tanggal persetujuan Laporan Keuangan, standar dan As of the date of approval of the Financial Statements, the
amendemen atas PSAK yang relevan bagi perusahaan, standards and amendments to PSAK that are relevant to the
yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan Company, which have been issued but are not yet effective,
penerapan dini diizinkan, adalah sebagai berikut: with early adoption permitted, are as follows:
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan PSAK • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: Klasifikasi and PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosures”:
dan Pengukuran Instrumen Keuangan; serta Classification and Measurement of Financial Instruments;
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, and
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, PSAK 109, • Annual Improvements 2024 to PSAK 107, “Financial
“Instrument Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Keuangan Instruments: Disclosures,” PSAK 109, “Financial
Instruments,” PSAK 110, “Consolidated Financial
Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Arus Kas.” Statements,” and PSAK 207, “Statement of Cash Flows.”
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Effective for periods beginning on or after 1 January 2027
Januari 2027, yaitu PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan is PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
dalam Laporan Keuangan.“ Statements.”
Sampai dengan tanggal penerbitan Laporan Keuangan, As of the issuance date of the Financial Statements, the
dampak dari penerapan standar dan amendemen tersebut impact of the adoption of these standards and amendments
terhadap Laporan Keuangan tidak dapat diketahui atau on the Company’s Financial Statements cannot yet be
diestimasi oleh manajemen. determined or reasonably estimated by management.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
61
Page 64
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes to Laws and Regulations That Have a
yang Berdampak Signifikan terhadap Significant Impact on The Company
Perseroan
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan 2025, there were no changes in laws and regulations that had
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap a significant impact on the Company.
Perseroan.
Kelangsungan Usaha Going Concern
Laporan Keuangan telah disusun atas dasar kelangsungan The financial Statements have been prepared on a going
usaha, yang mempertimbangkan realisasi aset dan kepuasan concern basis, which contemplates the realization of assets
liabilitas dalam kegiatan usaha normal. and the satisfaction of liabilities in the normal course of
business.
Seperti yang ditunjukkan dalam Laporan Keuangan, pada As shown in the financial statements, as at December 31, 2025,
tanggal 31 Desember 2025, Perseroan berada pada liabilitas the Company is in a net current liability position amounting
jangka pendek neto sebesar Rp13.803.569.562. Selain to Rp13,803,569,562. In addition, the Company has negative
itu, Perseroan memiliki arus kas operasi negatif sebesar operating cash flows amounting Rp1,580,702,382 for the
Rp1.580.702.382 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 year ended December 31, 2025.
Desember 2025.
Faktor-faktor ini, antara lain menunjukkan adanya These factors, among others, indicate the existence of a
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan material uncertainty that may cast significant doubt on
signifikan pada kemampuan Perseroan untuk melanjutkan the Company’s ability to continue as a going concern and,
kelangsungan usahanya dan, oleh karena itu, mungkin tidak therefore, it may be unable to realize its assets and discharge
dapat merealisasikan asetnya dan melunasi kewajibannya its liabilities in the normal course of business. The financial
statements do not include any adjustments that might result
dalam kegiatan bisnis normal. Laporan Keuangan tidak
from the outcome of this uncertainty.
termasuk penyesuaian yang mungkin timbul dari hasil
ketidakpastian ini.
Mengenai hal-hal ini, manajemen Perseroan berencana Regarding these matters, the Company’s management plans
untuk: to:
1. Melakukan rekondisi dan penataan ulang untuk gedung 1. Conduct a comprehensive refurbishment and relayout
secara menyeluruh termasuk façade dan public area of the building, including the façade and public areas,
dengan design yang inovatif dan arsitektur yang menarik; incorporating innovative designs and attractive
2. Perekrutan calon mix tenant baru bersamaan dengan architectural concepts;
penataan ulang gedung; 2. Recruit prospective new tenants in line with the building
3. Melakukan strategi tenant mix yang optimal meliputi: relayout program;
3. Implement an optimal tenant mix strategy, which includes:
a. Campuran ritel yang lengkap dengan menghadirkan
a. Provide a comprehensive retail mix by introducing
berbagai jenis toko baru mulai dari toko hobi, fashion various types of new stores, including hobby, fashion
dan aksesories untuk memenuhi keragaman kebutuhan and accessories outlets to accommodate diverse visitor
pengunjung; needs;
b. Pusat food and beverage (F&B) yang menarik mulai b. Develop an attractive food and beverage (“F&B”) area
dari kafe dan restoran yang menjadi daya tarik consisting of cafés and restaurants that serve as key
tersendiri bagi pengunjung; attractions for visitors;
c. Hiburan dan rekreasi dengan menghadirkan arena c. Enhance entertainment and recreational facilities,
permainan, olahraga, bioskop yang meningkatkan including gaming areas, sports facilities, and cinemas
pengalaman pengunjung; serta to improve visitor experience; as well as
d. Tersedianya layanan profesional kesehatan seperti d. Provide professional health services such as beauty
clinics to enhance visitor convenience.
klinik kecantikan yang memberikan kenyamanan bagi
pengunjung.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
62 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 65
4. Menciptakan manajemen operasional yang efisien 4. Establish efficient operational management, including:
meliputi: a. Improve the cleanliness and security of the shopping
a. Meningkatkan kebersihan dan keamanan pusat center to ensure visitor comfort;
perbelanjaan untuk kenyamanan pengunjung; b. Maintain effective communication and cooperation with
b. Menjalin kerja sama dan komunikasi yang baik dengan tenants to support an optimal shopping experience; as
well as
tenant untuk menciptakan pengalaman belanja yang
c. Manage logistics and operational facilities effectively
optimal; serta to ensure smooth operational activities.
c. Mengatur logistik barang dan fasiltas secara efektif 5. Maintain sound financial management by:
untuk kelancaran operasional. a. Optimize revenue sources from retail space rentals,
5. Menciptakan pengelolaan keuangan yang sehat dengan: exhibitions, advertising media, and parking facilities; as
a. Mengoptimalkan sumber pendapatan dari sewa toko, well as
pameran, media promosi, dan parkir; serta b. Strengthening cost control over operational expenses,
b. Mengoptimalkan pengendalian biaya operasional, maintenance, and resources to improve profitability.
perawatan dan sumber daya untuk meningkatkan 6. Implement effective marketing and promotional strategies,
profitibilitas. including:
6. Melakukan strategi pemasaran dan promosi yang efektif: a. Optimize the use of social media platforms to reach a
broader and more active audience;
a. Mengoptimalkan semua platform media sosial untuk
b. Conduct creative and integrated advertising campaigns
menjangkau audiens yang luas dan aktif; across multiple channels;
b. Melakukan kampanye iklan yang kreatif dan c. Organize events and promotional programs to increase
terintegrasi di berbagai saluran; visitor traffic; as well as
c. Memperbanyak event dan promosi untuk menarik d. Establish partnerships with influencer.A
pengunjung; serta
d. Kemitraan dengan influencer.
Selain itu, Christopher Sumasto Tjia, ultimate beneficial In addition, Christopher Sumasto Tjia, the beneficial owner,
owner, berkomitmen untuk memberikan dukungan committed to provide financial support to the Company so as
keuangan kepada Perseroan, sehingga memungkinkannya to allow it to meet its maturing obligations as they fall due.
untuk memenuhi kewajiban jatuh tempo pada saat telah Accordingly, they continue to adopt the going concern basis
jatuh tempo. Untuk itu, mereka terus mengadopsi dasar in preparing the financial statements.
kelangsungan usaha dalam menyiapkan Laporan Keuangan.
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Material Information After the Date of
Keuangan Financial Statements
Tidak terdapat informasi material setelah tanggal penerbitan There were no material events subsequent to the issuance
Laporan Keuangan. date of the Financial Statements.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
63
Page 66
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
64 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 67
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance 05
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
65
Page 68
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen GCG
GCG Commitment
Penerapan tata kelola yang baik (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) merupakan fondasi utama bagi serves as a fundamental foundation for a public company in
perusahaan terbuka dalam menjalankan standar etika upholding ethical business standards, creating added value
bisnis, menciptakan nilai tambah bagi Pemegang Saham, for Shareholders, and ensuring business sustainability. The
serta memastikan kesinambungan usaha. Perseroan Company affirms its commitment to applying GCG principles
based on transparency, accountability, fairness, and
menegaskan komitmennya untuk menerapkan prinsip GCG
responsibility, in accordance with applicable regulations
yang berlandaskan transparansi, akuntabilitas, keadilan, and international best practices.
dan tanggung jawab, dengan berpedoman pada regulasi
yang berlaku serta praktik terbaik internasional.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan This commitment is realized through the implementation
kebijakan dan mekanisme kerja di seluruh lini organisasi of policies and working mechanisms across all levels of
untuk memastikan prinsip GCG terlaksana secara konsisten. the organization to ensure the consistent application of
Perseroan melibatkan manajemen dan seluruh karyawan GCG principles. The Company involves management and
dalam implementasi GCG yang optimal, serta menjaga all employees in the optimal implementation of GCG and
maintains transparent communication with Shareholders
komunikasi yang transparan dengan Pemegang Saham
and other stakeholders in order to build long-term
dan pemangku kepentingan, sehingga dapat membangun sustainable value.
nilai berkelanjutan jangka panjang.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
66 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 69
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Perseroan senantiasa mengimplementasikan prinsip- The Company consistently implements GCG principles
prinsip GCG secara menyeluruh dan konsisten sesuai in a comprehensive manner and in accordance with the
dengan ketentuan yang berlaku, sebagai berikut. applicable regulations, as follows.
01 02
Perilaku Beretika Akuntabilitas
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya
memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), secara transparan dan wajar. Untuk itu, Perseroan harus
memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai- dikelola dengan benar, terukur, dan sesuai dengan
nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan kepentingan korporat dengan tetap mempertimbangkan
juga memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan.
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen mencapai kinerja yang berkelanjutan.
sehingga masing-masing organ Perseroan tidak saling
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lainnya.
Accountability
Ethical Behavior The Company can account for its performance transparently
The Company always prioritizes honesty, treats all parties and fairly. For this reason, the Company must be managed
with respect, fulfills commitments, builds and maintains correctly, measurably, and in accordance with corporate
moral values and beliefs consistently. The Company also interests while considering the interests of Shareholders
pays attention to the interests of Shareholders and other and stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite
stakeholders based on the principles of fairness and is for achieving sustainable performance.
managed independently so that each organ of the Company
does not dominate each other and cannot be intervened by
other parties.
03 04
Transparansi Keberlanjutan
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan dan
Perseroan menyediakan informasi yang material dan berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami masyarakat dan lingkungan, agar berkontribusi pada
oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan
diisyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi kehidupan yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh agenda pembangunan berkelanjutan.
Pemegang Saham, kreditur, dan pemangku kepentingan
lainnya. Sustainability
Transparency The Company complies with laws and regulations and is
committed to carrying out its responsibility towards society
To maintain objectivity in conducting business, the Company and the environment, in order to contribute to sustainable
provides material and relevant information in a way that development through cooperation with all relevant
is easily accessible and understood by stakeholders. The stakeholders to improve lives in line with business interests
Company takes the initiative to disclose not only issues and the sustainable development agenda.
hinted by laws and regulations, but also matters that are
important for decision making by Shareholders, creditors,
and other stakeholders
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
67
Page 70
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur GCG [IDX-G.03] GCG Structure [IDX-G.03]
Perseroan menetapkan struktur GCG berdasarkan Undang- The Company has established its GCG structure in accordance
Undang No. 40 Tahun 2007 untuk memperjelas peran with Law No. 40 of 2007 to clearly define the roles of
setiap organ, mulai dari Rapat Umum Pemegang Saham each governance body, including the General Meeting
(RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, hingga Sekretaris of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Perusahaan. Komite Audit dan Unit Audit Internal the Board of Directors, and the Corporate Secretary. The
Audit Committee and Internal Audit Unit function further
mendukung pengawasan keuangan, kepatuhan, serta
support financial oversight, compliance, and risk control.
pengendalian risiko. Struktur ini memastikan tata kelola This governance structure ensures transparency and
berjalan transparan, akuntabel, serta memberikan batasan- accountability, while providing clear boundaries for the
batasan yang jelas dalam setiap peran dan tanggung jawab duties and responsibilities of each GCG organ.
masing-masing organ GCG.
Penerapan Pedoman GCG Implementation of the GCG Guidelines
Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG merujuk The Company implements the principles of GCG with
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ reference to Financial Services Authority Circular Letter No.
SEOJK.04/2015, yang diuraikan sebagai berikut. 32/SEOJK.04/2015, as described below.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1.
Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara dalam penyelenggaraan
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Complied RUPS Perseroan telah tercantum Anggaran Dasar
tertutup yang mengedepankan independensi, dan Perseroan.
kepentingan Pemegang Saham.
Public company has technical voting methods or Vote collection procedures in holding the Company’s GMS
procedures, either open or close, prioritizing independence have been listed in the Company’s Articles of Association.
and interest of Shareholders.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Belum Komisaris Utama dan Direktur Utama Perseroan tidak
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Terpenuhi hadir pada pelaksanaan RUPS Tahunan pada tanggal 26
All members of Board of Directors and members of Board Not Yet Fulfilled Mei 2025.
of Commissioners of public company attend the Annual The President Commissioner and President Director of the
GMS. Company were not present at the Annual GMS on May 26,
2025.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam situs web
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Complied Perseroan pada laman Berita.
Summary of GMS Minutes is available on the Company’s A summary of the minutes of the GMS has been published
Website for at least 1 year. on the Company’s website on the News page.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
2.
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan
dengan Pemegang Saham atau investor. Complied Investor telah diatur dalam Peraturan Perusahaan.
Public company has communication policy with the The communication policy with Shareholders and
Shareholders or Investors. Investors has been regulated in Company Regulations.
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Pengungkapan kebijakan komunikasi Perseroan telah
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Complied disampaikan dalam Laporan Tahunan yang telah dimuat
Saham atau investor dalam situs web. dalam situs web Perseroan.
Public company discloses the communication policy of Disclosure of the Company’s communication policy has
public company with Shareholders or investors on the been submitted in the Annual Report which has been
website. published on the Company’s website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
1.
Strengthening Board of Commissioners’ Membership and Composition
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
68 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 71
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Complied Perseroan saat ini dan rencana pengembangan usaha
The determination of number of Board of Commissioners yang akan dilaksanakan.
considers the condition of the public company The number of members of the Board of Directors has
considered the Company’s current condition and the
business development plan to be implemented.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Berdasarkan ketentuan pada poin No. 3a tersebut,
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Complied pengusulan dan pengangkatan Direksi juga telah
dan pengalaman yang dibutuhkan. memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
The determination of composition of the Board of dan pengalaman yang relevan dengan bidang usaha
Commissioners considers the diversity of expertise, Perseroan.
knowledge, and experience required. Based on the provisions in point No. 3a, the proposal and
appointment of the Board of Directors has also taken
into account the diversity of expertise, knowledge and
experience relevant to the Company's business fields.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
2.
Increasing the Quality of Implementation of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris diatur dalam
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Complied Anggaran Dasar Perseroan dan disesuaikan dengan
Komisaris. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi dan
The Board of Commissioners has selfassessment policy to Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
assess the performance of the Board of Commissioners. The policy for assessing the performance of the Board
of Commissioners is regulated in the Company’s Articles
of Association and adjusted to the Financial Services
Authority Regulation concerning the Board of Directors
and Board
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Complied diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada sub bab
Laporan Tahunan perusahaan terbuka. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Self-assessment policy to assess the performance of the The performance assessment policy of the Board of
Board of Commissioners is disclosed through the Annual Commissioners has been disclosed in this Annual Report
Report of the public company. in the sub-chapter Performance Assessment of the Board
of Commissioners and Directors.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris telah diatur
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Complied dalam Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai dengan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014
The Board of Commissioners has policy related to tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
resignation of members of Board of Commissioners if Perusahaan Publik.
involved in financial crime. The policy for the resignation of the Board of
Commissioners has been regulated in the Company’s
Articles of Association and in accordance with the Financial
Services Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014
concerning Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
1.
Strengthening Board of Directors’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi
kondisi perusahaan terbuka, serta efektifitas dalam Complied Perseroan saat ini dan rencana pengembangan usaha
pengambilan keputusan. yang akan dilaksanakan.
The determination of number of Directors considers the The number of members of the Board of Directors has
condition of the public company, and the effectiveness of considered the Company’s current condition and the
decision making. business development plan to be implemented.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Berdasarkan ketentuan pada poin No. 3a tersebut,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Complied pengusulan dan pengangkatan Direksi juga telah
yang dibutuhkan. memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
The determination of composition of Board of Directors dan pengalaman yang relevan dengan bidang usaha
considers the range of expertise, knowledge, and Perseroan.
experience required. Based on the provisions in point No. 3a, the proposal and
appointment of the Board of Directors has also taken
into account the diversity of expertise, knowledge and
experience relevant to the Company's business fields.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Perseroan telah menunjuk Bapak Leonardus Sutarman
keuangan memiliki keahlian dan/ atau pengetahuan di Complied sebagai Direktur Keuangan. Beliau memiliki latar
bidang akuntansi. belakang pendidikan akuntansi.
Members of Board of Directors in charge of accounting or The Company has appointed Mr. Leonardus Sutarman as
finance have the skills and/or knowledge in accounting. the Director of Finance. He has an educational background
in accounting.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
69
Page 72
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Increasing the Implementation Quality of Board of Directors’ Duties and Responsibilities
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan penilaian sendiri
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied (self-assessment) untuk penilaian kinerja Direksi secara
The Board of Directors has self-assessment policy to berkala.
assess the Board of Directors’ performance. The Company has implemented a self-assessment policy
for periodic performance appraisals of the Board of
Directors.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah diungkapkan
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Complied dalam Laporan Tahunan ini pada sub bab Penilaian
Tahunan perusahaan terbuka. Kinerja Direksi.
Self-assessment policy to assess the Board of Directors’ The Board of Directors' performance appraisal policy has
performance is disclosed through the public company’s been disclosed in this Annual Report in the sub-chapter
Annual Report. Performance Appraisal of the Board of Directors.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Direksi telah diatur dalam
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Complied Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa
keuangan. Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
The Board of Directors has policy related to resignation Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
of members of Board of Directors if involved in financial The policy for the resignation of the Board of Directors
crime. has been regulated in the Company's Articles of
Association and Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
1.
Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan terkait insider trading
terjadinya insider trading. Complied merujuk pada kebijakan yang berlaku.
The public company has a policy to prevent the occurrence The Company implements a policy related to insider
of insider trading. trading in accordance with the applicable regulations.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Terpenuhi Perseroan belum memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-
anti-fraud. Complied fraud. Namun demikian, Perseroan senantiasa mengikuti
Public company has anti-corruption and anti-fraud dan mengimplementasi kebijakan yang berlaku.
policies. The Company does not yet have an anti-corruption and
anti-fraud policy. However, the Company consistently
follows and implements the applicable policies.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Complied peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang
Public company has a policy on selection and improvement menjadi panduan bagi unit terkait dalam menentukan
of supplier or vendor capabilities. mitra kerja.
The Company has a policy regarding the selection and
capacity building of suppliers or vendors which serves as
a guide for related units in determining work partners
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Belum Perseroan belum menyusun kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur. Terpenuhi pemenuhan hak-hak kreditur. Namun demikian,
Public company has a policy on the fulfillment of creditors’ Unfulfilled Perseroan senantiasa mengupayakan pemenuhan
rights. ketentuan yang dimuat dalam perjanjian dengan kreditur.
The company has not developed a policy regarding the
fulfillment of creditor rights. However, the Company
always strives to fulfill the provisions contained in the
agreement with creditors
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan telah menerapkan sistem whistleblowing
whistleblowing. Complied sesuai dengan kebijakan yang berlaku.
Public company has policies of whistleblowing system. The Company has implemented a whistleblowing system
in accordance with the applicable policies.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan insentif jangka panjang
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Complied bagi Direksi dan karyawan, berupa tingkat diskonto serta
The public company has a long-term incentive policy to tingkat kenaikan kerja di masa mendatang.
the Board of Directors and employees. The Company does not yet have a long-term incentive
policy for Directors and employees.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
70 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 73
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
1.
Increasing the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Perseroan memanfaatkan situs web perusahaan dan
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Complied situs web Bursa Efek Indonesia untuk menyampaikan
sebagai media keterbukaan informasi. informasi berkala yang dibutuhkan Pemegang Saham
Public company utilizes the use of information technology atau pemangku kepentingan lainnya.
more broadly, in addition to the website, as a media of The Company utilizes the corporate website and the
information disclosure. Indonesia Stock Exchange website to disseminate
periodic information required by Shareholders or other
stakeholders.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Laporan Tahunan telah memuat pemilik manfaat akhir
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Complied dalam kepemilikan saham Perseroan, yakni Christopher
perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain Sumasto Tjia sebagai Pemegang Saham Utama dan
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Pengendali.
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham The Annual Report has included the ultimate beneficial
Utama dan Pengendali. owner in the Company's share ownership, namely
Public Company's Annual Report discloses the ultimate Christopher Sumasto Tjia as the Major and Controlling
beneficial owner of public company's share ownership of Shareholder
at least 5%, other than the disclosure of ultimate beneficial
owner in the share ownership of public company through
Main and Controlling Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi Perseroan yang memiliki kewenangan penuh governing body of the Company, vested with full authority
dalam pengambilan keputusan strategis, sepanjang tidak to make strategic decisions, insofar as such authority is
dilimpahkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris sesuai not delegated to the Board of Directors and the Board of
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Commissioners in accordance with the Articles of Association
and applicable laws and regulations. Such authority includes,
undangan yang berlaku. Kewenangan tersebut antara
among others, the approval of the Financial Statements, the
lain meliputi pengesahan Laporan Keuangan, penetapan determination of dividend policies, and the appointment and
kebijakan dividen, serta pengangkatan dan pemberhentian dismissal of members of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan diwajibkan untuk the Board of Directors. The Company is required to hold an
melaksanakan RUPS Tahunan minimal 6 bulan setelah tahun Annual GMS at least within 6 months after the end of the
buku berakhir dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan ketentuan financial year, as well as Extraordinary GMS in accordance
yang berlaku. with applicable regulations.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2025 Implementation of the 2025 Annual GMS
Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal The Company held its Annual General Meeting of Shareholders
26 Mei 2025 di Yello Hotel Harmoni, Ruang Meeting Think on May 26, 2025, at Yello Hotel Harmoni, Think Big Meeting
Big Lt.7, Harmoni Exchange, Jl. Hayam Wuruk No. 6, Kebon Room, 7th Floor, Harmoni Exchange, Jl. Hayam Wuruk No. 6,
Kelapa, Gambir, Jakarta Pusat 10120. Selain itu, Perseroan Kebon Kelapa, Gambir, Central Jakarta 10120. In addition, the
tidak melaksanakan RUPS Luar Biasa. Company did not hold any Extraordinary General Meeting of
Shareholders.
Pengumuman Pemanggilan Tanggal Pelaksanaan Pengumuman Hasil RUPS
Announcement Notice Implementation Announcement of GMS Resolutions
17 April 2025 2 Mei 2025 26 Mei 2025 28 Mei 2025
17 April 2025 2 May 2025 26 May 2025 28 May 2025
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
71
Page 74
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran RUPS Tahunan Annual GMS Attendance
Pemegang Saham Shareholders
RUPS dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili The GMS was attended by Shareholders representing
2.232.404.200 saham atau 71,44% dari seluruh saham dengan 2.232.404.200 shares or 71,44% of the total shares with valid
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, voting rights issued by the Company, in accordance with the
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Company’s Articles of Association and applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Independen : Veronica Pudjiati Lias Independent Commissioner : Veronica Pudjiati Lias
Direksi Board of Directors
Direktur : Tjia Daniel Wirawan Director : Tjia Daniel Wirawan
Direktur : Leonardus Sutarman Director : Leonardus Sutarman
Pihak Independen Independent Party
Akuntan Publik : Tjahjadi & Tamara Public Accounting : Tjahjadi & Tamara
Notaris : Christina Dwi Utami, SH Mhum, Mkn Notary : Christina Dwi Utami, SH Mhum, Mkn
Agenda RUPS RUPS Agenda
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 1. Approval of the Annual Report and Annual Financial
Tahunan. Statements.
2. Persetujuan penggunaan laba bersih. 2. Approval of the use of net profit.
3. Persetujuan penunjukkan akuntan publik dan/atau 3. Approval of the appointment of public accountants and/
kantor akuntan publik. or public accounting firms.
4. Persetujuan pendapatan gaji, honorarium, dan tunjangan 4. Approval of salary, honorarium, and other allowances for
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota members of the Board of Commissioners and the Board
Direksi Perseroan. of Directors of the Company.
5. Persetujuan laporan realisasi penggunaan dana. 5. Approval of the report on the realization of fund usage;
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Decisions and Realization of the Annual GMS
Keputusan RUPS Realisasi
GMS Decision Realization
Agenda 1
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan To approve and ratify the Company’s Annual Report for Telah direalisasikan.
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the financial year ended December 31, 2024, including, Realized.
31 Desember 2024, termasuk di dalamnya antara lain among others, the Company’s Activity Report, the
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the
Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan Perseroan Company’s Financial Statements for the financial year
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2024, as well as to grant full release
Desember 2024, serta pemberian pelunasan dan and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de members of the Board of Commissioners and the Board
charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan of Directors of the Company for the management and
atas pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam supervisory actions performed during the financial year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024.
2024.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
72 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 75
Keputusan RUPS Realisasi
GMS Decision Realization
Agenda 2
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk To approve the appropriation of the Company’s Telah direalisasikan.
tahun buku 2024 sebesar Rp4.548.567.990, sebagai net profit for the 2024 financial year amounting to Realized.
berikut. Rp4,548,567,990, as follows.
1. Tidak membagikan dividen tunai kepada para 1. No cash dividends shall be distributed to the
Pemegang Saham Perseroan. Company’s Shareholders.
2. Seluruh laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2. The entire net profit of the Company for the 2024
2024 dimasukkan dan dibukukan sebagai laba financial year shall be allocated and recorded as
ditahan untuk menambah modal kerja Perseroan. retained earnings to increase the Company’s working
capital.
Agenda 3
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan To grant authority and power to the Board of Telah direalisasikan.
Komisaris untuk: Commissioners to: Realized.
1. Menunjuk kantor akuntan publik terdaftar (termasuk 1. Appoint a registered public accounting firm (including
akuntan publik terdaftar yang tergabung dalam a registered public accountant who is a member of
kantor akuntan publik terdaftar) yang akan a registered public accounting firm) to audit and
mengaudit untuk melakukan pemeriksaan Laporan examine the Company’s Financial Statements for the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025; financial year 2025;
2. Menunjuk akuntan publik pengganti (termasuk 2. Appoint a replacement public accountant (including
akuntan publik terdaftar yang tergabung a registered public accountant who is a member
dalam kantor akuntan publik terdaftar) maupun of a registered public accounting firm) or dismiss
memberhentikan akuntan publik yang telah ditunjuk, the appointed public accountant, should for any
bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan reason, in accordance with the Indonesian capital
ketentuan pasar modal di Indonesia Akuntan Publik market regulations, the appointed public accountant
yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/ be unable to perform or complete the audit of the
menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan Company’s Financial Statements for the financial
untuk tahun buku 2025; serta year 2025; and
3. Melakukan hal-hal lain yang diperlukan sehubungan 3. Take any other necessary actions in connection with
dengan penunjukan dan/atau penggantian akuntan the appointment and/or replacement of a public
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, accountant registered with the Financial Services
termasuk tetapi tidak terbatas pada menetapkan Authority, including but not limited to determining
besarnya honorarium dan syarat lainnya sehubungan the amount of fees and other terms relating to the
dengan penunjukan kantor akuntan publik yang appointment of the public accounting firm registered
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan tersebut, dengan with the Financial Services Authority, taking into
memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan account the recommendation of the Audit Committee
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and the applicable laws and regulations.
Agenda 4
1. Menetapkan gaji, honorarium dan/atau, tunjangan 1. To determine the salaries, honoraria, and/or other Telah direalisasikan.
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan benefits for the members of the Company’s Board Realized.
untuk tahun buku 2025, ditentukan oleh Pemegang of Commissioners for the 2025 financial year, to be
Saham Utama atau Pengendali, dan memberikan determined by the Main or Controlling Shareholder,
wewenang dan kuasa kepada Rapat Dewan and to grant authority and power to the Meeting of the
Komisaris untuk menetapkan alokasinya, dengan Board of Commissioners to determine the allocation
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi thereof, taking into account the recommendations
dan Remunerasi Perseroan. of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. To grant authority to the Board of Commissioners
untuk menetapkan gaji serta tunjangan lainnya bagi to determine the salaries and other benefits
anggota Direksi untuk tahun buku 2025 dengan for the members of the Board of Directors for
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi the 2025 financial year, taking into account the
dan Remunerasi Perseroan. recommendations of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
Agenda 5
Oleh karena hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan As this agenda item was for reporting purposes only, no Telah direalisasikan.
pengambilan keputusan. resolution was adopted. Realized.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
73
Page 76
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2024 Implementation of the 2024 Annual GMS
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan pada The Company held its Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 29 Mei 2024 yang bertempat di Yello Hotel Harmoni, on May 29, 2024, at Yello Hotel Harmoni, Think Big Meeting
Ruang Meeting Think Big Lt. 7, Harmoni Exchange, Jakarta Room, 7th Floor, Harmoni Exchange, Central Jakarta. In
Pusat. Selain itu, Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS addition, the Company did not hold any Extraordinary GMS.
Luar Biasa.
Keputusan RUPS Tahunan 29 Mei 2024 Annual GMS Decision 29 May 2024
Keputusan RUPS Realisasi
GMS Decision Realization
Agenda 1
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Approve and ratify the Company's Annual Report for the Telah direalisasikan.
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal fiscal year ended December 31, 2023, including, among Realized
31 Desember 2023 termasuk, antara lain, Laporan others, the Company’s Activity Report, the Board of
Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Commissioners’ Supervisory Report, and the Company’s
Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Financial Statements for the fiscal year ended December
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, 31, 2023, and grant full acquittal and discharge (acquit
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung et de charge) to the the Board of Commissioners and
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Board of Directors currently in office for the management
Komisaris dan Direksi Perseroan yang menjabat saat ini and supervision carried out during the fiscal year ended
atas pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam December 31, 2023.
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023.
Agenda 2
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approve the use of the Company’s net profit for the fiscal Telah direalisasikan.
tahun buku 2023 sebesar Rp427.395.581, sebagai year 2023 amounting to Rp427,395,581, as follows. Realized.
berikut. 1. No cash dividend will be distributed to the Company’s
Shareholders.
1. Tidak membagikan dividen tunai kepada para 2. The entire net profit of the Company for the fiscal
Pemegang Saham Perseroan. year 2023 will be retained and recorded as retained
2. Seluruh laba bersih Perseroan untuk tahun buku earnings to increase the Company’s working capital.
2023 dimasukkan dan dibukukan sebagai laba
ditahan untuk menambah modal kerja Perseroan.
Agenda 3
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Grant authority and power to the Board of Commissioners Telah direalisasikan.
Komisaris untuk: to: Realized.
1. Menunjuk kantor akuntan publik terdaftar (termasuk 1. Appoint a registered public accounting firm (including
akuntan publik terdaftar yang tergabung dalam a registered public accountant that is part of the
kantor akuntan publik terdaftar) yang akan registered public accounting firm) to audit and
mengaudit untuk melakukan pemeriksaan Laporan examine the Company’s Financial Statements for the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024. fiscal year 2024.
2. Menunjuk akuntan publik pengganti (termasuk 2. Appoint a substitute public accountant (including
akuntan publik terdaftar yang tergabung a registered public accountant that is part of the
dalam kantor akuntan publik terdaftar) maupun registered public accounting firm) and dismiss the
memberhentikan akuntan publik yang telah ditunjuk, appointed public accountant if, for any reason, in
bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan accordance with the Capital Market regulations in
ketentuan Pasar Modal di Indonesia akuntan publik Indonesia, the appointed public accountant is unable
yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/ to conduct/complete the audit of the Company’s
menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan Financial Statements for the fiscal year 2024.
untuk tahun buku 2024.
3. Melakukan hal-hal lain yang diperlukan sehubungan 3. Take any necessary actions related to the appointment
dengan penunjukan dan/atau penggantian akuntan and/or replacement of a public accountant registered
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, with the Financial Services Authority, including but not
termasuk tetapi tidak terbatas pada menetapkan limited to determining the amount of fees and other
besarnya honorarium dan syarat lainnya sehubungan terms related to the appointment of the registered
dengan penunjukan kantor akuntan publik yang public accounting firm with the Financial Services
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan tersebut, dengan Authority, while considering the recommendations
memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan of the Audit Committee and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
74 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 77
Keputusan RUPS Realisasi
GMS Decision Realization
Agenda 4
1. Menetapkan gaji, honorarium, dan/atau tunjangan 1. Determine the salary, honorarium, and/or other Telah direalisasikan.
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan allowances for the members of the Company’s Realized.
untuk tahun buku 2024 ditentukan oleh Pemegang Board of Commissioners for the fiscal year 2024,
Saham Utama atau Pengendali Perseroan, dan as determined by the Majority Shareholder or
memberikan wewenang dan kuasa kepada Rapat Controlling Shareholder of the Company, and grant
Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya, authority and power to the Board of Commissioners’
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Meeting to allocate these, while considering the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan; serta recommendations from the Company’s Nomination
and Remuneration Committee; and
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Grant authority to the Board of Commissioners to
untuk menetapkan gaji serta tunjangan lainnya bagi determine the salary and other allowances for the
anggota Direksi untuk tahun buku 2024, dengan members of the Board of Directors for the fiscal
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi year 2024, while considering the recommendations
dan Remunerasi Perseroan. from the Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
Agenda 5
Menerima baik Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Receive the Realization Report on the Use of Funds from Telah direalisasikan.
Penawaran Umum Saham Perdana Perseroan. the Company's Initial Public Offering of Shares. Realized.
Agenda 6
1. Menyetujui untuk mengangkat kembali: 1. Approve the reappointment of: Telah direalisasikan.
a. Tuan Francisco Sumasto sebagai Komisaris a. Mr. Francisco Sumasto as the President Realized.
Utama; Commissioner;
b. Nyonya Veronica Pudjiati Lias sebagai Komisaris b. Mrs. Veronica Pudjiati Lias as the Independent
Independen; Commissioner;
c. Tuan Christopher Sumasto Tjia sebagai Direktur c. Mr. Christopher Sumasto Tjia as the President
Utama; Director;
d. Tuan Tjia Daniel Wirawan sebagai Direktur; serta d. Mr. Tjia Daniel Wirawan as Director; and
e. Tuan Leonardo Sutarman sebagai Direktur. e. Mr. Leonardo Sutarman as Director.
Terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. Effective from the closure of this Meeting.
Sehingga susunan anggota Dewan Komisaris Thus, the composition of the members of the
dan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Board of Commissioners and the Board of
Rapat ini sampai dengan ditutupnya RUPS 2029 Directors of the Company, effective from the
sebagai berikut. closure of this Meeting until the closure of the
2029 Annual GMS, is as follows.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Francisco Sumasto Board of Commissioners
Komisaris Independen : Veronica Pudjiati Lias President Commissioner :Francisco Sumasto
Direksi Independent Commissioner : Veronica Pudjiati Lias
Direktur Utama : Christopher Sumasto Tjia Board of Directors
Direktur : Tjia Daniel Wirawan President Director : Christopher Sumasto Tjia
Direktur : Leonardo Sutarman Director : Tjia Daniel Wirawan
Director : Leonardo Sutarman
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 2. To grant authority and power to the Company’s
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan Board of Directors, with the right of substitution, to
segala dan setiap tindakan yang diperlukan take any and all actions necessary in connection
sehubungan keputusan tersebut, termasuk tetapi with the resolution, including but not limited to
tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan declaring and/or setting forth such resolution in
keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat di deeds executed before a Notary, to amend, adjust,
hadapan Notaris, untuk mengubah, menyesuaikan and/or restate the composition of the Company’s
dan/atau menyusun kembali susunan anggota Board of Commissioners and Board of Directors in
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara their entirety, and to confirm the composition of the
keseluruhan dan termasuk menegaskan susunan Company’s Shareholders.
Pemegang Saham.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a corporate organ responsible
bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan for supervising the Company’s policies and management, as
pengelolaan Perseroan, serta memberikan arahan, masukan, well as providing direction, input, and recommendations to
dan rekomendasi kepada Direksi agar pengurusan Perseroan the Board of Directors to ensure that the management of the
berjalan sesuai dengan tujuan perusahaan. Company is carried out in accordance with the Company’s
objectives.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The implementation of the duties and responsibilities
merujuk pada Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners refers to the Board of
(Board Manual) yang ditetapkan Perseroan pada 2 Januari Directors and Board of Commissioners’ Working Guidelines
2019. Pedoman tersebut juga telah diselaraskan dengan (Board Manual) established by the Company on January
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2, 2019. The guidelines have also been aligned with the
provisions of Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
maupun Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
75
Page 78
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2025, susunan Dewan Komisaris tidak In 2025, there were no changes to the composition of
mengalami perubahan dan tetap terdiri dari 1 Komisaris the Board of Commissioners, which continued to consist
Utama dan 1 Komisaris Independen. Masa jabatan anggota of one President Commissioner and one Independent
Dewan Komisaris ditetapkan melalui RUPS Tahunan untuk Commissioner. The term of office of the members of the Board
periode 5 tahun, dengan tetap memberikan kewenangan of Commissioners is determined through the Annual General
Meeting of Shareholders for a 5 year period, while granting
kepada Pemegang Saham untuk memberhentikan anggota
Shareholders the authority to dismiss members of the Board
Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir sesuai of Commissioners prior to the expiration of their term of office
dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Komisaris Utama
Francisco Sumasto
President Commissioner
• Akta RUPS No. 174/2024.
2024-2029
• Deed of GMS No. 174/2024.
Komisaris Independen
Veronica Pudjiati Lias
Independent Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam komposisi In 2025, there were no changes in the composition of the
Komisaris Independen, yang dijabat oleh Ibu Veronica Pudjiati Independent Commissioner, a position held by Ms. Veronica
Lias. Beliau telah memenuhi kebijakan yang berlaku dengan Pudjiati Lias. She has complied with the applicable policies by
memenuhi kriteria sebagai berikut. meeting the following criteria.
1. Berasal dari luar perusahaan publik. 1. Coming from outside of a public company.
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 2. Has no affiliation with the Company, Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Commissioners, Board of Directors and/or Main
Utama perusahaan. Shareholders of the Company.
3. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun 3. Has no direct or indirect business relationship with the
tidak langsung, berkaitan dengan usaha Perseroan. Company’s businesses.
4. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak 4. Has no direct or indirect shares ownership in the Company.
langsung di Perseroan.
5. Tidak bekerja rangkap sebagai Direktur di perusahaan 5. Hold no concurrent positions as a Director of other
lainnya yang terafiliasi dengan Perseroan. companies that are affiliated with the Company.
6. Dapat memahami peraturan perundang-undangan di 6. Able to understand the laws and regulations in the capital
bidang pasar modal. market sector.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of the Independent
[IDX-G.01]
Commissioner [IDX-G.01]
Komisaris Independen menjabat untuk periode kedua dan The Independent Commissioner serves for a second term and
telah menyampaikan pernyataan independensi dalam has submitted a statement of independence at the Annual
pelaksanaan RUPS Tahunan serta melaporkannya kepada General Meeting of Shareholders and reported the same to
regulator sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the regulator in accordance with the applicable regulations.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
76 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 79
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan pedoman kerja duties and responsibilities in accordance with the applicable
dan kebijakan berlaku. Berikut dijelaskan terkait tugas working guidelines and policies. The following outlines the
dan tanggung jawab Dewan Komisaris beserta realisasi duties and responsibilities of the Board of Commissioners
pelaksanaannya. along with their implementation.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties And Responsibilities Realization 2025
Melakukan pengawasan dan bertanggungjawab atas pengawasan Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan tugas
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, pengawasan atas pengurusan dan pengelolaan Perseroan oleh Direksi.
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi Selain itu, Dewan Komisaris juga telah memberikan saran, nasihat, dan
nasihat kepada Direksi. / Supervise and be responsible for supervising rekomendasi yang obyektif sesuai kebutuhan Direksi. / Throughout 2025,
management policies, the course of management in general, both the Board of Commissioners carried out its supervisory duties over the
regarding the Company and the Company's business, and provide management and administration of the Company by the Board of Directors.
advice to the Board of Directors In addition, the Board of Commissioners provided objective advice,
guidance, and recommendations as required by the Board of Directors.
Memberikan persetujuan atas Rencana Kerja Tahunan Perseroan, Dewan Komisaris telah memberikan persetujuan atas Rencana Kerja
selambat-lambatnya sebelum dimulainya tahun buku yang akan Tahunan Perseroan melalui rapat gabungan bersama Direksi. / The
datang. / Give approval for the Company's Annual Work Plan, no later Board of Commissioners has approved the company's annual work plan
than before the start of the next financial year through a joint meeting with the Board of Directors.
Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang dipersiapkan oleh Dewan Komisaris telah menelaah Laporan Tahunan yang dipersiapkan
Direksi serta menandatangani Laporan Tahunan tersebut. / Research oleh Direksi dan menandatangani Laporan Tahunan tersebut. / The
and review the Annual Report prepared by the Board of Directors and Board of Commissioners has reviewed the Annual Report prepared by
sign the annual report. the board of Directors and signed the Annual Report.
Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai dengan Dewan Komisaris telah melaksanakan membentuk Komite Nominasi
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. / Carry dan Remunerasi. / The Board of Commissioners has established the
out the nomination and remuneration functions in accordance with the Nomination and Remuneration Committee.
applicable laws and regulations.
Menunjuk dan menetapkan anggota Komite Audit. / Appoint and Dewan Komisaris telah menunjuk dan menetapkan anggota Komite
assign members of the Audit Committee. Audit pada 26 Maret 2019 sesuai surat No. 001/BSPKOM/III/2019. / The
Board of Commissioners has appointed and assigned members of the
Audit Committee on March 26, 2019 according to letter No. 001/BSP-
KOM/III/2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of President
[Kriteria PUGKI] Commissioner
Komisaris Utama berperan dalam memberikan arahan The President Commissioner plays a role in providing
kepada Dewan Komisaris serta memastikan koordinasi direction to the Board of Commissioners and ensuring
dan pengambilan keputusan berjalan secara efektif. Dalam effective coordination and decision-making. In carrying out
pelaksanaannya, Komisaris Utama memimpin rapat Dewan his/her duties, the President Commissioner chairs meetings
Komisaris dan rapat gabungan dengan Direksi guna menjaga of the Board of Commissioners and joint meetings with
the Board of Directors to maintain alignment and effective
keselarasan dan komunikasi antar organ perusahaan. Selain
communication among the Company’s organs. In addition,
itu, Komisaris Utama juga memimpin penyelenggaraan RUPS the President Commissioner also presides over the Annual
Tahunan maupun RUPS Luar Biasa sesuai dengan ketentuan GMS and Extraordinary GMS in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Dewan Decisions Requiring Board of Commissioners
Komisaris [Kriteria PUGKI] Approval
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk memberikan The Board of Commissioners has the authority to approve
persetujuan atas keputusan strategis yang dianggap material strategic decisions, including the use of assets as
material, termasuk penggunaan aset sebagai jaminan, collateral, lending and borrowing transactions, as well as the
transaksi pinjam-meminjam, serta pendirian atau penyertaan establishment of or participation in other business entities.
pada entitas usaha lain. Melalui kewenangan tersebut, Through this authority, the Board of Commissioners ensures
that every strategic decision supports business sustainability
Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap keputusan
and safeguards the interests of stakeholders.
strategis mendukung keberlanjutan usaha dan melindungi
kepentingan para pemangku kepentingan.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
77
Page 80
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat [IDX-G.02] Meeting [IDX-G.02]
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat internal paling The Board of Commissioners holds internal meetings at least
sedikit 1 kali setiap 2 bulan dan 1 kali dalam 4 bulan untuk once every two months and joint meetings with the Board of
rapat bersama Direksi. Sepanjang tahun 2025, Dewan Directors at least once every four months. Throughout 2025,
Komisaris telah mengadakan rapat internal sebanyak 6 kali the Board of Commissioners convened 6 internal meetings
dan rapat bersama Direksi sebanyak 3 kali, dengan rincian and 3 joint meetings with the Board of Directors, with details
as follows.
sebagai berikut.
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Board of Commissioners Internal Direksi
Meeting Joint Meeting with Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Total Total
Number of Attendance Number of Attendance
Attendance Attendance
Meetings Meetings
(%) (%)
Komisaris Utama
Francisco Sumasto 6 6 100,00 3 3 100,00
President Commissioner
Komisaris Independen
Veronica Pudjiati Lias 6 6 100,00 3 3 100,00
Independent Commissioner
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
100,00
Average Meeting Attendance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Komite Performance Assessment of the Board of
Pendukung Commissioners and Supporting Committees
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [IDX-G.04] Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Mekanisme penilaian kinerja Dewan Komisaris melalui The performance evaluation mechanism of the Board of
metode penilaian mandiri (self-assessment), serta evaluasi Commissioners is conducted through a self-assessment method,
kinerja secara kolektif yang dilakukan dalam RUPS Tahunan as well as collective performance evaluation carried out at the
oleh Pemegang Saham berdasarkan penyampaian Laporan Annual GMS by the Shareholders based on the presentation of
Pengawasan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ Supervisory Report.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Berikut kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris. The following are the performance evaluation criteria for the
Board of Commissioners.
1. Pencapaian pelaksanaan rapat Dewan Komisaris. 1. Achievement of Board of Commissioners meeting
implementation.
2. Tingkat kehadiran dan partisipasi anggota. 2. Attendance and participation level of members.
3. Ketertiban administrasi. 3. Administrative orderliness.
4. Integritas dan transparansi anggota Dewan Komisaris. 4. Integrity and transparency of the Board of Commissioners
members.
5. Kontribusi dan partisipasi dalam menjalankan fungsi 5. Contribution and participation in carrying out supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat. functions and providing advice.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners carried out its duties and
tugas dan tanggung jawab dengan baik, profesional, dan responsibilities properly, professionally, and in accordance
sesuai dengan pedoman kerja yang ditetapkan. with the established working guidelines.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
78 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 81
Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of
Commissioners’ Committees
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically conducts
terhadap kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan performance evaluations of the Audit Committee and
Remunerasi untuk mengevaluasi pencapaian kinerja dan the Nomination and Remuneration Committee to assess
memberikan rekomendasi perbaikan guna optimalisasi performance achievements and to provide recommendations
pelaksanaan tugas. Penilaian tersebut didasarkan pada for improvement in order to optimize the execution of their
duties. The evaluation is based on general criteria, including
kriteria umum yang meliputi efektivitas pelaksanaan tugas,
the effectiveness of task execution, the level of attendance
tingkat kehadiran dan partisipasi dalam rapat, serta kualitas and participation in meetings, as well as the quality of
rekomendasi yang disampaikan kepada Dewan Komisaris. recommendations submitted to the Board of Commissioners.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
komite pendukung telah melaksanakan tugas, wewenang, that the supporting committees had carried out their duties,
dan tanggung jawabnya secara efektif serta sesuai dengan authorities, and responsibilities effectively and in compliance
ketentuan peraturan perundang-undangan dan pedoman with applicable laws and regulations as well as the established
kerja yang berlaku. working guidelines.
Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competency Development [IDX-G.05]
Dewan Komisaris dapat melaksanakan kegiatan pengembangan The Board of Commissioners may undertake competency
kompetensi dalam berbagai kegiatan sepanjang mendukung development activities in various forms, provided that such
fungsi, serta tugas dan tanggung jawab. Kegiatan tersebut activities support the performance of their functions, duties,
juga dapat disediakan oleh internal perusahaan, bekerja sama and responsibilities. These activities may be organized
dengan pihak ketiga, maupun secara mandiri melalui berbagai internally by the Company, in collaboration with third parties,
or independently through various available media. Throughout
media yang tersedia. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat
2025, there were no competency development activities
kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti oleh anggota attended by members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Program Orientasi Orientation Program
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2025, the Company did not conduct any
program orientasi sehubungan dengan tidak adanya orientation programs, as there were no changes in the
perubahan dalam susunan keanggotaan Dewan Komisaris. composition of the Board of Commissioners.
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is a corporate organ responsible for the
atas pengurusan dan pengelolaan operasional Perseroan, management and operational administration of the Company,
termasuk pengambilan keputusan strategis dan pelaksanaan including strategic decision-making and the implementation
kebijakan untuk mencapai tujuan perusahaan, dengan tetap of policies to achieve the Company’s objectives, while
menerapkan prinsip-prinsip GCG. consistently applying the principles of GCG.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, serta kewenangan The performance of the duties, responsibilities, and
Direksi mengacu pada Pedoman Kerja Direksi dan Dewan authorities of the Board of Directors refers to the Board of
Komisaris (Board Manual) yang ditetapkan Perseroan Directors and Board of Commissioners’ Working Guidelines
pada tanggal 2 Januari 2019. Pedoman tersebut juga telah (Board Manual) established by the Company on January
diselaraskan dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa 2, 2019. The guidelines have also been aligned with the
provisions of Financial Services Authority Regulation No. 33/
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 terkait Direksi dan Dewan
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Selama tahun 2025, komposisi Direksi tidak mengalami Throughout 2025, there were no changes in the composition
perubahan, yang terdiri dari 1 Direktur Utama dan 2 Direktur. of the Board of Directors, which consisted of 1 President
Masa jabatan Direksi ditetapkan selama 5 tahun di dalam Director and 2 Directors. The term of office of the Board
RUPS dan dapat diberhentikan sewaktu-waktu oleh of Directors is set at five years as resolved at the General
Pemegang Saham dengan alasan yang jelas. Meeting of Shareholders and may be terminated at any time
by the Shareholders for justifiable reasons.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
79
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Direktur Utama
Christopher Sumasto Tjia
President Director
Direktur • Akta RUPS No. 174/2024.
Tjia Daniel Wirawan 2024-2029
Director • Deed of the GMS No. 174/2024.
Direktur
Leonardus Sutarman
Director
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi secara kolektif bertanggung jawab atas pengelolaan The Board of Directors is collectively responsible for
dan pengurusan Perseroan, baik dalam aspek operasional the management and administration of the Company,
maupun keuangan. Selain itu, Perseroan telah menetapkan encompassing both operational and financial aspects. In
pembagian tugas dan kewenangan Direksi untuk memastikan addition, the Company has established a clear division of
bahwa fungsi, tugas, dan tanggung jawab dilaksanakan duties and authorities among the members of the Board of
Directors to ensure that functions, duties, and responsibilities
secara optimal, efektif, dan akuntabel. Berikut diuraikan
are carried out in an optimal, effective, and accountable
tugas dan tanggung jawab masing-masing Direktur, beserta manner. The duties and responsibilities of each Director,
realisasinya. together with their implementation, are described as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama
President Director
Koordinasi seluruh pengelolaan Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Direktur Utama telah melakukan koordinasi secara berkelanjutan
Coordination of all management of the dengan anggota Direksi lainnya dalam rangka pengelolaan Perseroan. Koordinasi tersebut
Company. mencakup penyusunan rencana dan strategi bisnis operasional Perseroan, penetapan
kebijakan dan ketentuan kepegawaian sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, pengangkatan dan pemberhentian karyawan, serta pemberian penghargaan maupun
pengenaan sanksi kepada karyawan sesuai dengan Peraturan Perusahaan.
Throughout 2025, the President Director maintained ongoing coordination with the other
members of the Board of Directors in managing the Company. Such coordination included the
formulation of the Company’s operational business plans and strategies, the establishment of
employment policies and regulations in compliance with applicable laws and regulations, the
appointment and dismissal of employees, as well as the granting of rewards and the imposition
of sanctions in accordance with the Company’s Regulations.
Tjia Daniel Wirawan
Direktur
Director
Menjalankan terkait kegiatan operasional Selama tahun 2025, Bapak Tjia Daniel Wirawan telah melaksanakan tugas dan tanggung
Perseroan. jawabnya terkait kegiatan operasional Perseroan sesuai dengan pedoman kerja yang berlaku.
To carry out the Company’s operational Pelaksanaan tugas tersebut meliputi melakukan pengecekan atas kegiatan operasional
activities. Perseroan, termasuk di Mal Pekanbaru dan hotel yang dikelola, melakukan pengawasan
terhadap proyek-proyek yang sedang berjalan, serta melaksanakan proses perencanaan dan
penyusunan strategi operasional. Selain itu, beliau juga melakukan pemantauan kualitas,
pengawasan terhadap pencapaian target dan proses kerja, pengawasan kinerja karyawan, serta
penyusunan laporan kegiatan operasional.
Throughout 2025, Mr. Tjia Daniel Wirawan carried out his duties and responsibilities related
to the Company’s operational activities in accordance with the applicable working guidelines.
Such duties included conducting reviews of the Company’s operational activities, including
at Pekanbaru Mall and the managed hotel properties, overseeing ongoing projects, as well
as carrying out operational planning and strategy formulation processes. In addition, he also
performed quality monitoring, supervised the achievement of targets and work processes,
monitored employee performance, and prepared operational activity reports.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
80 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 83
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Leonardus Sutarman
Direktur
Director
• Menyusun kebijakan, merencanakan, Selama tahun 2025, Bapak Leonardus Sutarman telah melaksanakan tugas dan tanggung
mengelola, dan mengendalikan kegiatan jawabnya sebagai Direktur Keuangan dengan menyusun kebijakan serta merencanakan,
keuangan, akuntansi, perpajakan mengelola, dan mengendalikan kegiatan keuangan, akuntansi, perpajakan, dan perbendaharaan
dan perbendaharaan Perseroan, Perseroan, termasuk melakukan evaluasi atas pencapaian kinerja di bidang tersebut. Selain
serta melakukan evaluasi terhadap itu, beliau juga berperan dalam menyeimbangkan dan mengakomodasi kepentingan para
pencapaiannya. pemangku kepentingan serta memastikan pemenuhan kebijakan dan penerapan prinsip-prinsip
• Menyeimbangkan dan mengakomodir GCG.
pemangku kepentingan serta Throughout 2025, Mr. Leonardus Sutarman carried out his duties and responsibilities as Finance
memastikan pemenuhan prinsip-prinsip Director by formulating policies and planning, managing, and controlling the Company’s financial,
GCG. accounting, taxation, and treasury activities, including conducting evaluations of performance
achievements in these areas. In addition, he played a role in balancing and accommodating
• To formulate policies, plan, manage, and the interests of stakeholders and ensuring compliance with Company policies as well as the
control the Company's financial activities, implementation of GCG principles.
accounting, taxation, and treasury, as
well as evaluate the achievements.
• To balance and accommodate
stakeholders and ensure the fulfillment
of GCG principles.
Rapat [IDX-G.02] Meeting [IDX-G.02]
Rapat internal Direksi wajib diadakan paling kurang 1 kali Internal meetings of the Board of Directors are required to be
setiap bulan, serta rapat gabungan dengan Dewan Komisaris held at least 1 a month, while joint meetings with the Board
dilaksanakan paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. Sepanjang of Commissioners are convened at least 1 every 4 months.
tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat internal Throughout 2025, the Board of Directors held a total of 12
sebanyak 12 kali dan rapat gabungan sebanyak 3 kali, internal meetings and 3 joint meetings, with the following
attendance frequency.
dengan frekuensi kehadiran sebagai berikut.
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Directors Internal Meeting Joint Meeting with Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Attendance Total Attendance Number of Attendance Total Attendance
Meetings (%) Meetings (%)
Direktur Utama
Christopher Sumasto Tjia 12 12 100,00 3 3 100,00
President Director
Direktur
Tjia Daniel Wirawan 12 12 100,00 3 3 100,00
Director
Direktur
Leonardus Sutarman 12 12 100,00 3 3 100,00
Director
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
100,00
Average Meeting Attendance
Penilaian Kinerja Direksi dan Organ Pendukung Performance Evaluation of the Board of Directors
Direksi and Supporting Organs of the Board of Directors
Penilaian Kinerja Direksi [IDX-G.04] Performance Evaluation of the Board of Directors
[IDX-G.04]
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan dengan mekanisme The performance evaluation of the Board of Directors is
penilaian sendiri (self-assessment), serta penilaian kinerja conducted through a self-assessment mechanism, as well as
secara kolektif melalui pelaksanaan RUPS Tahunan oleh a collective performance evaluation through the Annual GMS,
Pemegang Saham berdasarkan Laporan Pengelolaan dan based on the Management and Administration Report.
Pengurusan.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
81
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria
1. Pelaksanaan rapat internal Direksi. 1. Implementation of internal Board of Directors meetings.
2. Kehadiran dalam rapat gabungan dengan Dewan 2. Attendance in joint meetings with the Board of
Komisaris. Commissioners.
3. Penetapan strategi dan kebijakan, pencapaian target dan 3. Strategy and policy formulation, achievement of targets
tujuan. and goals.
4. Aspek-aspek lain yang memengaruhi kinerja Direksi. 4. Other aspects that influence the performance of the
Board of Directors.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan Throughout 2025, the Board of Directors carried out its
tanggung jawabnya dengan efektif dan profesional sesuai duties and responsibilities effectively and professionally in
dengan pedoman kerja yang berlaku. accordance with the applicable working guidelines.
Penilaian Organ Pendukung Direksi Evaluation of the Supporting Organs of the Board of
Directors
Direksi secara berkala melakukan penilaian terhadap The Board of Directors conducts periodic evaluations of
organ pendukung, guna mengevaluasi kinerja sekaligus supporting organs in order to assess performance and
memberikan saran dan rekomendasi perbaikan. Penilaian provide input as well as recommendations for improvement.
tersebut dilakukan terhadap Sekretaris Perusahaan dan Unit Such evaluations are carried out for the Corporate Secretary
Audit Internal berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung and the Internal Audit Unit based on the performance of their
duties and responsibilities, attendance and participation in
jawab, kehadiran serta partisipasi dalam rapat, ketepatan
meetings, timeliness in the submission of periodic reports,
penyampaian laporan berkala, serta kualitas saran dan and the quality of advice and recommendations provided
rekomendasi yang disampaikan kepada Direksi. Sepanjang to the Board of Directors. Throughout 2025, the Board of
tahun 2025, Direksi menilai kedua organ pendukung tersebut Directors assessed that both supporting organs had carried
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik out their duties and responsibilities properly and effectively.
dan efektif.
Komite di Bawah Direksi Committees under the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi tidak membentuk komite di Throughout 2025, the Board of Directors did not establish
bawah Direksi, sehingga tidak terdapat informasi terkait any committees under its authority. Accordingly, there is no
komite di dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan information regarding such committees in this Annual Report
ini. and Sustainability Report.
Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competency Development [IDX-G.05]
Direksi dapat melaksanakan kegiatan pengembangan The Board of Directors may undertake competency
kompetensi dalam berbagai kegiatan sepanjang mendukung development activities in various forms, provided that such
peran, serta tugas dan tanggung jawabnya. Kegiatan tersebut activities support their roles as well as their duties and
juga dapat disediakan oleh internal perusahaan, bekerja responsibilities. These activities may be organized internally
sama dengan pihak ketiga, maupun secara mandiri melalui by the Company, conducted in cooperation with third parties,
or pursued independently through various available media.
berbagai media yang tersedia. Sepanjang tahun 2025, tidak
Throughout 2025, there were no competency development
terdapat kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti activities participated in by members of the Board of Directors.
oleh anggota Direksi.
Program Orientasi Orientation Program
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2025, the Company did not conduct an orientation
program orientasi bagi Direksi, karena tidak ada perubahan program for the Board of Directors, as there were no changes
atau penambahan anggota Direksi yang baru. or additions to the members of the Board of Directors.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
82 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 85
Informasi Lainnya terkait Dewan Komisaris dan Other Information Related to the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Nomination and Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi [IDX-G.06] Nomination and Remuneration for the Board of
Commissioners and Directors [IDX-G.06]
Perseroan menerapkan proses nominasi bagi anggota The Company implements a nomination process for
Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang dilaksanakan members of the Board of Commissioners and the Board
secara transparan, objektif, dan akuntabel. Proses tersebut of Directors that is conducted in a transparent, objective,
dikelola oleh Komite Nominasi dan Remunerasi yang memiliki and accountable manner. The process is managed by
tanggung jawab untuk menyusun dan merekomendasikan the Nomination and Remuneration Committee, which
is responsible for formulating and recommending fair,
kebijakan nominasi serta remunerasi yang adil, seimbang,
balanced, and appropriate nomination and remuneration
dan sesuai dengan kebijakan yang berlaku. Adapun calon policies in accordance with applicable policies. Candidates for
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi harus membership of the Board of Commissioners and the Board of
memenuhi persyaratan sebagai berikut. Directors must meet the following requirements.
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik. 1. Possess a good character, moral, and integrity.
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum. 2. Capable of conducting legal actions.
3. Dalam 5 tahun terakhir sebelum pemilihan dan selama 3. Within the last 5 years prior to election and during the
masa jabatannya: term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau b. Never been a part of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris dari satu perusahaan yang telah Board of Commissioners of a company that has been
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan c. Never been convicted of a crime related to the state
yang melibatkan keuangan negara dan/atau sektor finances and/or other financial sectors; and
keuangan lain; dan
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau d. Never been a part of the the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris dari suatu perusahaan yang: Board of Commissioners of a company that:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Has failed to hold an Annual GMS;
• Laporan pertanggungjawaban dari Direksi • The accountability report from the Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris telah ditolak and/or Board of Commissioners has been rejected
oleh RUPS atau tidak menyerahkan laporan by the GMS or failed to submit an accountability
pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/atau report as the Board of Directors and/or Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Commissioners to the GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has caused a company that obtained a permit,
memperoleh izin, persetujuan atau pernyataan approval, or effective statement from the Financial
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan gagal Services Authority to fail to submit Financial
memenuhi penyerahan Laporan Keuangan dan/ Statements and/or Annual Financial Statements to
atau Laporan Keuangan Tahunan kepada Otoritas the Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang 4. Committing to comply with applicable regulations.
berlaku.
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh 5. Meet other requirements as stipulated by the applicable
perundang-undangan yang berlaku, selama tidak laws, provided that they are not conflicting with the
berlawanan dengan persyaratan yang disebutkan previously mentioned requirements.
sebelumnya.
6. Anggota Direksi berdomisili di Indonesia. 6. Member of Directors domiciled in Indonesia.
7. Anggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga 7. Members of the Board of Directors are prohibited from
sampai dengan derajat kedua dengan sesama anggota having family relations up to the second degree with
Direksi dan Dewan Komisaris. fellow members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
83
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Board Commissioner and Directors
Prosedur Procedure
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh The remuneration of the Board of Commissioners and the
Pemegang Saham Utama dan Pengendali dalam RUPS) Board of Directors is determined by the Controlling and
Tahunan dengan mengacu pada Undang-Undang No. 40 Majority Shareholders at the Annual General Meeting of
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Anggaran Shareholders, with reference to Law No. 40 of 2007 on
Dasar Perseroan. Pemegang Saham dapat melimpahkan Limited Liability Companies and the Company’s Articles of
Association. The Shareholders may delegate the authority
kewenangan penetapan remunerasi Direksi kepada Dewan
to determine the remuneration of the Board of Directors
Komisaris dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite to the Board of Commissioners, taking into account the
Nominasi dan Remunerasi serta kondisi keuangan Perseroan. recommendations of the Nomination and Remuneration
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Committee as well as the Company’s financial condition.
diuraikan sebagai berikut. The process for determining the remuneration of the Board
of Commissioners and the Board of Directors is described as
follows.
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji dan 1. The Nomination and Remuneration Committee reviews
membandingkan penghasilan diterima (gaji, tunjangan, and compares the income received (salary, allowances,
fasilitas, dan tantiem/insentif kinerja) dengan hasil survei facilities, and performance bonuses/incentives) with the
dari konsultan independen. results of surveys from independent consultants.
2. Besarnya penghasilan ini dibahas bersama Dewan 2. The amount of income is discussed with the Board of
Komisaris untuk selanjutnya diusulkan kepada Commissioners and is then proposed to the Shareholders.
Pemegang Saham.
3. Pemegang Saham memberikan persetujuan/menunda 3. Shareholders approve or postpone the determination of
penetapan gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas salary/honorarium, allowances, and facilities for 2025.
untuk tahun 2025.
4. RUPS Tahunan mengesahkan penetapan gaji/ 4. The Annual GMS ratifies the determination of salary/
honorarium, tunjangan, dan fasilitas untuk tahun 2025. honorarium, allowances, and facilities for 2025.
Dasar Penetapan Remunerasi Basis for Determining Remuneration
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. The remuneration applicable in the industry according
kegiatan usaha emiten atau perusahaan publik sejenis to the business activities of the issuer or similar public
dan skala usaha dari emiten atau perusahaan publik companies and the scale of the issuer or public company
dalam industrinya. in its industry.
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan 2. The duties, responsibilities, and authority of the
Komisaris dan/atau Direksi dikaitkan dengan pencapaian members of the Board of Commissioners and/or Board of
tujuan dan kinerja emiten atau perusahaan publik. Directors are linked to the achievement of the goals and
performance of the issuer or public company.
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota 3. The performance targets or achievements of each
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. member of the Board of Commissioners and/or Board of
Directors.
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan 4. The balance between fixed and variable allowances.
bersifat variabel.
Struktur Remunerasi Structure Remuneration
Perseroan menetapkan struktur remunerasi bagi Dewan The Company has established a remuneration structure
Komisaris dan Direksi berupa gaji atau honorarium, for the Board of Commissioners and the Board of Directors
tunjangan, serta fasilitas penunjang lainnya. in the form of salaries or honoraria, allowances, and other
supporting facilities.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
84 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 87
Besaran Remunerasi Amount of Remuneration
Berikut jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan The following is the amount of remuneration received by the
Komisaris dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
Remunerasi 2025
Uraian
Remuneration 2025
Description
(dalam/ in Rp)
Dewan Komisaris
816.357.932
Board of Commissioners
Direksi
3.053.080.000
Board of Directors
Prosedur Pengunduran Diri Dewan Komisaris dan Direksi Resignation Procedures for the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Perseroan telah menetapkan prosedur pengunduran diri bagi The Company has established the following resignation
Dewan Komisaris dan Direksi, sebagai berikut. procedures for the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
1. Seorang anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris wajib 1. A member of the Board of Directors and/or the Board
mengundurkan diri dari jabatannya dan menyampaikan of Commissioners must resign from their position and
surat pengunduran dirinya kepada Perseroan paling submit a resignation letter to the Company no later than
lambat 90 hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. 90 days before the resignation date.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 2. The Company must disclose information to the public
kepada masyarakat sehubungan dengan pengunduran regarding the resignation and submit it to the Financial
diri tersebut dan menyampaikannya kepada Otoritas Services Authority no later than 2 business days from the
Jasa Keuangan paling lambat 2 hari kerja sejak tanggal date of receipt of the resignation letter.
penerimaan surat pengunduran diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company must hold a GMS to decide on the
memutuskan pengunduran diri anggota Direksi dan/atau resignation of the member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris tersebut dalam jangka waktu paling or the Board of Commissioners within a period of no later
lambat 90 hari setelah diterimanya surat pengunduran than 90 days after receiving the resignation letter. The
diri tersebut. Kepada anggota Direksi dan/atau Dewan member of the Board of Directors and/ or the Board of
Komisaris yang mengundurkan diri tersebut di atas Commissioners who resigned can still be held accountable
tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya sejak from their appointment until their resignation date in the
pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan GMS. If the Company does not hold the GMS within the
tanggal pengunduran dirinya dalam RUPS. Dalam hal specified period, the resignation of the member of the
Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS dalam jangka Board of Directors and/or the Board of Commissioners
waktu sebagaimana dimaksud di atas, maka dengan will be deemed valid without requiring the approval of the
lampaunya kurun waktu tersebut, pengunduran diri GMS.
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris menjadi sah
tanpa memerlukan persetujuan RUPS.
4. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan 4. If a member of the Board of Commissioners resigns
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota and causes the number of members of the Board of
Dewan Komisaris menjadi kurang dari 2 orang, maka Commissioners to be less than 2 persons, the resignation
pengunduran diri tersebut sah apabila telah ditetapkan will be valid once it is approved by the GMS and new
oleh RUPS dan telah diangkat anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners are appointed
yang baru sehingga memenuhi persyaratan minimal to meet the minimum number of members.
jumlah anggota Dewan Komisaris.
5. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga 5. If a member of the Board of Directors resigns and causes
mengakibatkan jumlah anggota Direksi menjadi kurang the number of members of the Board of Directors to be
dari 5 orang, maka pengunduran diri tersebut sah apabila less than 5 persons, the resignation will be valid once it is
telah ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota approved by the GMS and new members of the Board of
Direksi yang baru sehingga memenuhi persyaratan Directors are appointed to meet the minimum number of
minimal jumlah anggota Direksi. members.
6. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut dan 6. The Company must announce the results of the GMS and
menyampaikan hasilnya kepada Otoritas Jasa Keuangan submit the results to the Financial Services Authority no
paling lambat 2 hari kerja setelah RUPS tersebut. later than 2 business days after the GMS.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
85
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengelolaan Benturan Kepentingan [IDX-G.09] Management of Conflicts of Interest
Perseroan memastikan bahwa setiap anggota Dewan The Company ensures that each member of the Board of
Komisaris dan Direksi tidak memiliki benturan kepentingan Commissioners and the Board of Directors does not have
selama menjabat. Jikapun terdapat kondisi tersebut, maka any conflicts of interest during their term of office. Should
organ utama harus memperhatikan hal-hal berikut. such a situation arise, the principal organs shall observe the
following matters.
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritize the interests of the Company and not reduce
mengurangi kinerja keuangan Perseroan dalam hal the Company’s financial performance in the event of a
terjadi benturan kepentingan. conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Avoid making decisions in situations and conditions
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. where there is a conflict of interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclose family relationships, financial relationships,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, management relationships, ownership relationships with
hubungan kepemilikan dengan anggota Dewan Komisaris other members of the Board of Commissioners, and/or
lain, dan/atau anggota Direksi, dan/atau Pemegang members of the Board of Directors, and/or Controlling
Saham Pengendali Perseroan, dan/atau pihak lainnya Shareholders of the Company, and/or other parties in the
dalam rangka bisnis Perseroan. context of the Company’s business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Making disclosures in terms of decision making must still
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya be taken in conditions where there is a conflict of interest.
benturan kepentingan.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is a supporting organ of the Board
yang bertugas menelaah Laporan Keuangan, baik tahunan of Commissioners, tasked with reviewing the annual and
dan triwulanan, serta mengawasi proses audit secara quarterly Financial Statements and overseeing the overall
menyeluruh di internal perusahaan. audit process within the Company.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit merujuk The performance of the duties and responsibilities of the
pada Piagam Komite Audit yang telah disahkan pada 26 Audit Committee refers to the Audit Committee Charter, which
Maret 2019. Piagam tersebut juga telah diselaraskan dengan was approved on 26 March 2019. The Charter has also been
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 aligned with Financial Services Authority Regulation No.
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Work
Guidelines of the Audit Committee.
Komite Audit.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the composition
komposisi Komite Audit, yang terdiri atas 1 Ketua yang of the Audit Committee, which consisted of one Chairperson,
dijabat oleh Komisaris Independen serta 2 anggota dari pihak who is an Independent Commissioner, and two members
independen. Masa jabatan anggota komite ini mengikuti from independent parties. The term of office of the Committee
masa jabatan Dewan Komisaris, dan dapat diberhentikan members follows the term of the Board of Commissioners
and may be terminated at any time for clear and objective
sewaktu-waktu dengan alasan yang jelas dan objektif.
reasons.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Ketua
Veronica Pudjiati Lias
Chairman
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Anggota No. 1/BSP-KOM/V/2024 tanggal 30 Mei 2024.
Steven Hartanto 2024-2029
Member Decree of the Board of Commissioners
No. 1/BSP-KOM/V/2024 dated 30 May 2024.
Anggota
Penny Halim
Member
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
86 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 89
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Veronica Pudjiati Lias
Ketua
Chairman
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesia
Usia :
54 Tahun
Age 54 Years
Domisili :
Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 1/BSP-KOM/V/2024 Decree of the Board of Commissioners No. 1/BSP-
tanggal 30 Mei 2024. KOM/V/2024 dated 30 May 2024.
Profil beliau telah diungkapkan pada Bab Laporan The profile has been disclosed in the Management Report
Manajemen, sub bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan chapter, under the subsection on the Profile of the Board
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. of Commissioners in this Annual Report and Sustainability
Report.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
87
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Steven Hartanto
Anggota
Member
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesia
Usia :
61 Tahun
Age 61 Years
Domisili :
Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 1/BSP-KOM/V/2024 Decree of the Board of Commissioners No. 1/BSP-
tanggal 30 Mei 2024. KOM/V/2024 dated 30 May 2024.
Pendidikan Education
• Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi, Unika Atma Jaya, • Bachelor of Economics, majoring in Accounting, Unika
Jakarta (1988). Atma Jaya, Jakarta (1988).
• Magister Manajemen Keuangan, Universitas PPM, • Master of Financial Management, PPM School of
Jakarta (2000). Management, Jakarta (2000).
Riwayat Pekerjaan Work History
• Head of Internal Audit PT Bank QNBI Tbk (2011-2014). • Head of Internal Audit PT Bank QNBI Tbk (2011-2014).
• Anti-Fraud & Investigation Head PT Bank QNBI Tbk • Anti-Fraud & Investigation Head PT Bank QNBI Tbk
(2014-2016). (2014-2016).
• Branch & Non-Credit Auditor PT Bank QNBI Tbk (2016- • Branch & Non-Credit Auditor PT Bank QNBI Tbk (2016-
2018). 2018).
Rangkap Jabatan Double Job
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold multiple positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationship with members of the
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Direksi, Pemegang Saham, ataupun anggota Komite Audit Shareholders, or other members of the Audit Committee.
lainnya.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
88 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 91
Penny Halim
Anggota
Member
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesia
Usia :
56 Tahun
Age 56 Years
Domisili :
Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 1/BSP-KOM/V/2024 Decree of the Board of Commissioners No. 1/BSP-
tanggal 30 Mei 2024. KOM/V/2024 dated 30 May 2024.
Pendidikan Education
Sarjana jurusan Sosial Ekonomi Pertanian, Program Studi Bachelor of Agricultural Social Economics Department,
Agribisnis, Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor. Agribusiness Study Program, Faculty of Agriculture, Bogor
Agricultural Institute.
Riwayat Pekerjaan Work History
• Treasury Auditor PT Bank QNB Kesawan Tbk (2012- • Treasury Auditor PT Bank QNB Kesawan Tbk (2012-
2014). 2014).
• Operations & Treasury Auditor PT Bank QNB Kesawan • Operations & Treasury Auditor PT Bank QNB Kesawan
Tbk (2014-2016). Tbk (2014-2016).
• Head Office & IT Auditor PT Bank QNB Indonesia Tbk • Head Office & IT Auditor PT Bank QNB Indonesia Tbk
(2016-2019). (2016-2019).
Rangkap Jabatan Double Job
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold multiple positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationship with members of
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, Pemegang Saham, ataupun anggota Komite Audit Directors, Shareholders, or other members of the Audit
lainnya. Committee.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
89
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Independence
Komite Audit berkomitmen untuk senantiasa menjaga The Audit Committee is committed to consistently maintaining
independensi dengan memenuhi aspek independensi its independence by fulfilling the following aspects of
sebagai berikut. independence.
Aspek Independensi
Veronica Pudjiati Lias Steven Hartanto Penny Halim
Independence Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi. /
Does not have financial affiliation with the Board of Commissioners and the √ √ √
Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, Entitas Anak,
maupun perusahaan afiliasi. / Does not have managerial affiliation with te √ √ √
company, Subsidiaries, and Affiliates.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham perusahaan. / Does nothave
√ √ √
share ownership affliation in the company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit. / Does not have family affiliation with
√ √ √
the Board of Commissioners, Directors, and/or fellow membrs of Audit
Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan pejabat pemerintah
daerah. / Does not serve as political party adinistrator and local government √ √ √
official.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawab, The Audit Committee performed its duties and responsibilities
beserta realisasinya selama tahun 2025, sebagai berikut. and achieved the following realizations throughout 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Selama tahun 2025, Komite Audit telah melakukan penelaahan
emiten atau perusahaan publik kepada publik dan/atau pihak otoritas terhadap Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait
antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait informasi keuangan Perseroan. Hasil penelaah juga telah disampaikan
dengan informasi keuangan emiten atau perusahaan publik. / Review kepada Dewan Komisaris dan ditindaklanjuti kepada Direksi./
the financial information to be issued by issuers or public companies Throughout 2025, the Audit Committee conducted reviews of the
to the public and/or authorities, including financial reports, projections Company’s Financial Statements, projections, and other reports related
and other reports related to the financial information of issuers or to financial information. The results of such reviews were submitted to
public companies the Board of Commissioners and followed up by the Board of Directors.
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang- Selama tahun 2025, Komite Audit telah menelaah berbagai kebijakan,
undangan yang berhubungan dengan kegiatan emiten atau peraturan perundang-undangan, dan lainnya terkait kegiatan
perusahaan publik./ Conduct a review of compliance with laws and perusahaan, yang tidak memiliki dampak signifikan. / Throughout 2025,
regulations related to the activities of issuers or public companies. the Audit Committee reviewed various policies, laws and regulations,
and other matters related to the Company’s activities that did not have
a significant impact.
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan Selama tahun 2025, tidak terdapat perbedaan pendapat antara
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikannya. manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikan./ Throughout 2025,
/ Provide an independent opinion in the event of a difference of opinion there was no difference of opinion between the management and the
between management and the accountant for the services provided. accountant for the services provided.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Komite Audit telah memberikan rekomendasi atas penunjukan Kantor
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara yang akan melakukan audit atas
lingkup penugasan, dan imbalan jasa./Provide recommendations to the Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Board of Commissioners regarding the appointment of an Accountant tanggal 31 Desember 2025./The Audit Committee has provided
based on independence, scope of assignment, and compensation for recommendations on the appointment of the Public Accounting Firm
services. Tjahjadi & Tamara to conduct an audit of the Company’s Financial
Statements for the financial year ending December 31, 2025.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor Komite Audit telah melakukan penelaahan atas pelaksanaan
internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas pemeriksaan oleh auditor internal./ The Audit Committee has reviewed
temuan auditor internal./ Review the implementation of inspections by the implementation of the audit by the internal auditors.
the internal auditors and overseeing the implementation of followup
actions by the Board of Directors on the findings of the internal auditors.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
90 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 93
Wewenang Authorities
Dalam menjalankan peran, serta tugas dan tanggung In carrying out its role as well as its duties and responsibilities,
jawabnya, Komite Audit diberikan wewenang sebagai berikut. the Audit Committee is granted the following authorities.
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company's documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya yang information related to employees, funds, assets, and
diperlukan. resources required.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and those carrying out internal audit
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan functions, risk management, and accountants regarding
tanggung jawab Komite Audit. the duties and responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit yang 3. Involving independent parties outside the Audit
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika Committee as necessary to assist in the performance of
diperlukan). its duties (if needed).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercising other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Rapat Meeting
Rapat internal Komite Audit diselenggarakan paling sedikit Internal meetings of the Audit Committee are held at least
sekali setiap 3 bulan, serta dapat dilakukan sewaktu-waktu 1 every 3 months and may also be convened at any time as
sesuai kebutuhan Ketua Komite atau Dewan Komisaris. required by the Chairperson of the Committee or the Board of
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Commissioners. Throughout 2025, the Audit Committee held
rapat sebanyak 4 kali, dengan rincian sebagai berikut. a total of 4 meetings, with the details as follows.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Total Attendance
Name Position Number of Meetings Total Attendance
(%)
Veronica Pudjiati Lias Ketua
8 8 100,00
Chairman
Steven Hartanto Anggota
8 8 100,00
Member
Penny Halim Anggota
8 8 100,00
Member
Agenda Rapat Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melakukan pembahasan During 2025, the Audit Committee conducted discussions on
terkait hal-hal berikut. the following matters.
1. Evaluasi terkait audit Laporan Keuangan Triwulanan dan 1. Evaluation of the Quarterly and Annual Financial
Tahunan yang telah dilakukan oleh auditor eksternal. Statement audits conducted by the external auditor.
2. Evaluasi audit internal yang dilakukan oleh Unit Audit 2. Evaluation of internal audits performed by the Internal
Internal. Audit Unit.
3. Mengusulkan penunjukkan akuntan publik dan kantor 3. Proposal for the appointment of a public accountant and
akuntan publik untuk audit Laporan Keuangan tahun public accounting firm for the audit of the following year's
berikutnya. Financial Statements.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Komite Audit dapat melaksanakan kegiatan pengembangan The Audit Committee may undertake competency
kompetensi dalam berbagai kegiatan sepanjang mendukung development activities in various forms, provided that such
tugas dan tanggung jawabnya. Kegiatan tersebut juga dapat activities support its duties and responsibilities. These
disediakan oleh internal perusahaan, bekerja sama dengan activities may be organized internally by the Company,
pihak ketiga, maupun secara mandiri melalui berbagai conducted in cooperation with third parties, or pursued
independently through various available media. Throughout
media yang tersedia. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat
2025, there were no competency development activities
kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti oleh attended by members of the Audit Committee.
anggota Komite Audit.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
91
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam The Nomination and Remuneration Committee plays a role
merumuskan serta melaksanakan kebijakan terkait proses in formulating and implementing policies related to the
nominasi dan penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris, nomination process and the determination of remuneration
Direksi, maupun karyawan. for the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
employees.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi The performance of the duties and responsibilities of the
dan Remunerasi merujuk pada Pedoman Komite yang Nomination and Remuneration Committee refers to the
ditetapkan pada 29 Desember 2019. Pedoman tersebut Committee Guidelines established on 29 December 2019.
telah disesuaikan dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Such Guidelines have been aligned with the provisions of
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
concerning the Nomination and Remuneration Committee for
dan Remunerasi bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
Issuers or Public Companies.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan dalam Komposisi In 2025, there were no changes in the composition of the
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang terdiri dari 1 Ketua Nomination and Remuneration Committee, which consisted
yang dijabat oleh Komisaris Independen, 1 anggota Dewan of one Chairperson, who is an Independent Commissioner,
Komisaris, serta 1 anggota dengan keahlian di bidang sumber one member of the Board of Commissioners, and one member
daya manusia. Masa jabatan anggota komite ini mengikuti with expertise in human resources. The term of office of
the Committee members follows the term of the Board of
masa jabatan Dewan Komisaris, dan dapat diberhentikan
Commissioners and may be terminated at any time for clear
sewaktu-waktu dengan alasan yang jelas dan objektif. and objective reasons.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Ketua
Veronica Pudjiati Lias
Chairman
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/BSP-
Anggota KOM/V/2024 tanggal 30 Mei 2024.
Francisco Sumasto 2024-2029
Member Decree of the Board of Commissioners No. 002/
BSP-KOM/V/2024 dated 30 May 2024.
Anggota
Hasanah
Member
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
92 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 95
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Veronica Pudjiati Lias
Ketua
Chairman
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesia
Usia :
54 Tahun
Age 54 Years
Domisili :
Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/BSP- Decree of the Board of Commissioners No. 002/BSP-
KOM/V/2024 tanggal 30 Mei 2024. KOM/V/2024 dated 30 May 2024.
Profil beliau telah diungkapkan pada Bab Laporan The profile has been disclosed in the Management Report
Manajemen, sub bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan chapter, under the subsection on the Profile of the Board of
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Commissioners in this Annual Report and Sustainability Report.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Francisco Sumasto
Anggota
Member
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesia
Usia :
50 Tahun
Age 50 Years
Domisili :
Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/BSP- Decree of the Board of Commissioners No. 002/BSP-
KOM/V/2024 tanggal 30 Mei 2024. KOM/V/2024 dated 30 May 2024.
Profil beliau telah diungkapkan pada Bab Laporan His profile has been disclosed in the Management Report
Manajemen, sub bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan section, under the Board of Commissioners Profile sub-
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. chapter in this Annual Report and Sustainability Report.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
94 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 97
Hasanah
Anggota
Member
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesia
Usia :
55 Tahun
Age 55 Years
Domisili :
Domicile Pekanbaru
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 1/BSP-KOM/V/2024 Decree of the Board of Commissioners No. 1/BSP-
tanggal 30 Mei 2024. KOM/V/2024 dated 30 May 2024.
Pendidikan Education
Sarjana dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Bachelor's degree from the Faculty of Social and Political
Riau (1997). Sciences, University of Riau (1997).
Riwayat Pekerjaan Work History
• Staff Human & Resource Development (HRD) & Umum • Human & Resource Development (HRD) & General Staff at
Harian Umum Suara Riau (1990-2000). Harian Umum Suara Riau (1990-2000).
• Project Officer Bidang Pelatihan Tenaga Kerja PT • Project Officer in Workforce Training at PT Citramesra
Citramesra Riau Serumpun (1996-1999). Riau Serumpun (1996-1999).
• Staff HRD & Umum dan Sekretaris Redaksi/Sekretaris • HRD & General Staff and Editorial Secretary/Corporate
Perusahaan Harian Umum Suara Riau (2000-2001). Secretary at Harian Umum Suara Riau (2000-2001).
• Management Secretary & Cashier PT Era Riau Bangkit • Management Secretary & Cashier at PT Era Riau Bangkit
Pekanbaru (2002-2003). Pekanbaru (2002-2003).
Rangkap Jabatan Double Job
Manager HRD Perseroan (sejak 2023). HRD Manager of the Company (since 2023).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationship with members
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, of the Board of Commissioners, members of the Board
Pemegang Saham, ataupun anggota Komite Nominasi dan of Directors, Shareholders, or other members of the
Remunerasi lainnya. Nomination and Remuneration Committee.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Independence
Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen menjaga The Nomination and Remuneration Committee is committed
independensinya dengan memenuhi aspek independensi to maintaining its independence by fulfilling the following
sebagai berikut. aspects of independence.
Aspek Independensi
Veronica Pudjiati Lias Francisco Sumasto Hasanah
Independence Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris Merupakan Pemegang
dan Direksi. / Does not have financial affiliation with the Board of Saham Utama dan
Commissioners and the Board of Directors. Pengendali Perseroan.
√ √
Serves as the Company’s
Controlling and Majority
Shareholder.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, Entitas Memiliki Kepengurusan di
Anak, maupun perusahaan afiliasi. / Does not have managerial perusahaan.
√ √
affiliation with the compay Subsidiaries, and Affiliates. Hasa position in the
company's anagement.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham perusahaan. / Does
√ √ √
not have share ownership affiliation in the company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, Memiliki Hubungan keluarga
dan/atau sesama anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. / dengan anggota Direksi.
oes not have family affiliation wih the Board of Commissioners, √ Has a family relationship √
Directors, and/or fellow members of Nomination and Remuneration with a member of the Board
Committee. of Directors.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan pejabat
pemerintah daerah. / Does not serve as political party administrator √ √ √
and local governet official.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan The Nomination and Remuneration Committee has carried
tugas dan tanggung jawabnya terkait fungsi nominasi out its duties and responsibilities related to the nomination
dan remunerasi, dengan uraian tugas serta realisasi and remuneration functions, with the details of such duties
pelaksanaannya selama tahun 2025 sebagai berikut. and their implementation during 2025 set out as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties And Responsibilities Realization 2025
Fungsi Nominasi Nomination Function
Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komite Nominasi dan Remunerasi telah memantau, menelaah, dan
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan memberikan penilaian kepada Dewan Komisaris terkait pencapaian
evaluasi. / Perform performance appraisal of members of the Board kinerja Dewan Komisaris dan Direksi setiap triwulan di sepanjang tahun
of Directors and/or members of the Board of Commissioners based on 2025. / The Nomination and Remuneration Committee has monitored,
benchmarks that have been prepared as evaluation material. reviewed, and provided an assessment to the Board of Commissioners
regarding the achievement of the performance of the Board of
Commissioners and Directors every quarter throughout 2025.
Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi menilai bahwa
komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi telah memenuhi aspek
Komisaris, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses keberagaman yang ditetapkan serta tetap selaras dengan kebutuhan
nominasi, dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ Perseroan. / Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
atau anggota Dewan Komisaris. / Provide recommendations to the Committee assessed that the composition of the Board of Commissioners
Board of Commissioners regarding the composition of positions for and the Board of Directors met the established diversity aspects and
members of the Board of Directors and/or members of the Board of remained aligned with the Company’s needs.
Commissioners, policies and criteria needed in the nomination process,
and performance evaluation policies for members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners
Merekomendasikan program pengembangan kemampuan anggota Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. / Recommend capacity merekomendasikan program pengembangan kompetensi bagi anggota
building programs for members of the Board of Directors and/or Direksi, Dewan Komisaris, beserta komite dan/atau organ pendukung.
members of the Board of Commissioners. Rekomendasi ini disesuaikan dengan perkembangan bisnis terkini
dan kebutuhan masing-masing organ. / In 2025, the Nomination and
Remuneration Committee recommended competency development
programs for members of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, as well as committees and/or supporting organs. Such
recommendations were aligned with current business developments
and the needs of each respective organ.
Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak mengusulkan
Dewan Komisaris dan/ atau anggota Direksi kepada Dewan calon bagi anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi. Hal ini
Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS. / Provide proposals for melihat komposisi kedua organ utama tersebut masih relevan dengan
candidates who meet the requirements as members of the Board of kebutuhan perusahaan. / In 2025, the Nomination and Remuneration
Commissioners and/or members of the Board of Directors to the Board Committee did not propose any candidates for the members of the
of Commissioners to be submitted at the GMS Board of Commissioners or the Board of Directors. This decision was
made considering that the composition of these two main organs is still
relevant to the company's needs.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
96 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 99
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties And Responsibilities Realization 2025
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur, Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
kebijakan, dan besarnya remunerasi. / Provide recommendations to the rekomendasi terkait remunerasi anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan
Board of Commissioners regarding the structure, policies, and amount karyawan yang disesuaikan dengan kondisi keuangan Perseroan dan
of remuneration. kondisi industri terkini. / In 2025, the Nomination and Remuneration
Committee provided recommendations regarding the remuneration of
members of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
employees, taking into account the Company’s financial condition and
prevailing industry conditions.
Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi kesesuaian remunerasi Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
yang diterima dengan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris memberikan saran dan pandangan terkait penetapan remunerasi
dan/atau anggota Direksi. / Assist the Board of Commissioners in anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, komite ini secara
evaluating the suitability of the remuneration received with the berkala mengevaluasi kinerja masing-masing anggota organ utama
performance of each member of the Board of Commissioners and/ or untuk mengetahui kesesuaian remunerasi dengan kinerja. Evaluasi
members of the Board of Directors. ini merujuk pada proses dan dasar kebijakan remunerasi yang telah
ditetapkan. / Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Committee provided advice and views regarding the determination
of remuneration for members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors. In addition, the Committee periodically evaluated
the performance of each member of the principal organs to assess the
alignment between remuneration and performance. Such evaluations
were conducted with reference to the established remuneration policies
and processes.
Rapat Meeting
Rapat internal Komite Nominasi dan Remunerasi paling Internal meetings of the Nomination and Remuneration
kurang dilaksanakan 1 kali dalam 4 bulan, serta sesuai Committee are held at least once every four months and as
dengan kebutuhan ketua komite. Pada tahun 2025, komite ini required by the Chairperson of the Committee. In 2025, the
telah melaksanakan rapat sebanyak 3 kali, dengan frekuensi Committee held a total of 3 meetings, with the following
kehadiran sebagai berikut. attendance frequency.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Total Attendance
Name Position Number of Meetings Total Attendance
(%)
Veronica Pudjiati Lias Ketua
3 3 100,00
Chairman
Francisco Sumasto Anggota
3 3 100,00
Member
Hasanah Anggota
3 3 100,00
Member
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee may
kegiatan pengembangan kompetensi dalam berbagai undertake competency development activities in various
kegiatan sepanjang mendukung tugas dan tanggung forms, provided that such activities support its duties and
jawabnya. Kegiatan tersebut juga dapat disediakan oleh responsibilities. These activities may be organized internally
internal perusahaan, bekerja sama dengan pihak ketiga, by the Company, conducted in cooperation with third parties,
maupun secara mandiri melalui berbagai media yang or pursued independently through various available media.
tersedia. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kegiatan Throughout 2025, there were no competency development
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh anggota activities attended by members of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung yang The Corporate Secretary is a supporting organ appointed and
diangkat dan diberhentikan langsung oleh Direktur Utama. dismissed directly by the President Director. This function
Organ ini berperan sebagai nara hubung antara Perseroan serves as a liaison between the Company and relevant
dengan pemangku kepentingan terkait, serta menjalankan stakeholders and carries out the overall administration of the
tata kelola administrasi Perseroan secara menyeluruh Company in compliance with capital market regulations.
berdasarkan kepatuhan di pasar modal.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris The performance of the duties and responsibilities of the
Perusahaan merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Corporate Secretary refers to Financial Services Authority
No. 35/POJK.04/2014 mengenai Sekretaris Perusahaan bagi Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
Emiten maupun Perusahaan Publik. Secretary for Issuers and Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan masih dijabat Throughout 2025, the position of Corporate Secretary
oleh Bapak Riza Budi berdasarkan Surat Penunjukan continued to be held by Riza Budi based on the Letter of
Sekretaris Perusahaan No. 003/BSP/SKDIRUT/HRD/I/2019 Appointment of the Corporate Secretary No. 003/BSP/
tanggal 2 Januari 2019, dengan rincian profil sebagai berikut. SKDIRUT/HRD/I/2019 dated 2 January 2019, with the profile
details as follows.
Riza Budi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesia
Usia :
48 Tahun
Age 48 Years
Domisili :
Domicile Pekanbaru
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Surat Penunjukan Sekretaris Perusahaan No. 003/BSP/ Letter of Appointment of the Corporate Secretary No. 003/
SKDIRUT/HRD/I/2019 tanggal 2 Januari 2019. BSP/SKDIRUT/HRD/I/2019 dated 2 January 2019.
Pendidikan Education
Sarjana Akutansi, STIE Dharma Andalas (1999). Bachelor Accounting, STIE Dharma Andalas (1999).
Riwayat Pekerjaan Work History
• Finance Accounting & Legal Perseroan (2003-2010). • Finance Accounting & Legal of the Company (2003-
• Manager Finance Accounting & Legal Perseroan (2010- 2010).
2014). • Manager of Finance Accounting & Legal of the Company
• Manager Marketing & Promotion Perseroan (2014-2018). (2010-2014).
• Manager of Marketing & Promotion of the Company
(2014-2018).
Rangkap Jabatan Double Job
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold multiple positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationship with members of
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, atau Pemegang Saham. Directors, or Shareholders.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
98 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 101
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan beserta The duties and responsibilities of the Corporate Secretary,
realisasinya selama tahun 2025, diuraikan sebagai berikut. along with their implementation throughout 2025, are
described as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Sebagai penghubung antara dengan Sekretaris Perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi penting Perseroan
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek yang diperlukan oleh Pemegang Saham, regulator, dan pemangku kepentingan
Indonesia, stakeholder, dan masyarakat. / lainnya dengan mengungkapkan informasi keuangan, aksi korporasi, dan kegiatan
As a liaison between the Financial Services Perseroan lainnya melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia,
Authority, the Indonesia Stock Exchange, surat kabar harian, serta paparan publik. / The Corporate Secretary has carried
stakeholders and the public. out disclosure of important Company information required by Shareholders,
regulators and other stakeholders by disclosing financial information, corporate
actions and other Company activities through the Company’s website, Indonesian
Stock Exchange website, daily newspapers, and public exposure.
Mengikuti perkembangan pasar modal Sekretaris Perusahaan telah memantau perkembangan regulasi yang berlaku,
khususnya peraturan-peraturan yang khususnya di bidang pasar modal, serta mengikuti berbagai seminar dan
berlaku di bidang pasar modal. / Follow workshop yang dilaksanakan oleh regulator terkait pemaparan regulasi-regulasi
the development of the capital market, terbaru. /
especially the regulations that apply in the The Corporate Secretary has monitored the development of applicable regulations,
field of Capital Market. especially in the capital market sector, and attended various seminars and
workshops held by regulators regarding the presentation of the latest regulations
Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan Sekretaris Perusahaan senantiasa memantau penerapan GCG di seluruh aspek
Perseroan. / Prepare GCGpractices within Perseroan, serta menyesuaikan penerapannya dengan kebijakan dan peraturan
the Company. yang terus berkembang. / The Corporate Secretary continuously monitors
the implementation of GCG across all aspects of the Company, and adapts its
application to evolving policies and regulations.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sekretaris Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan The Corporate Secretary may undertake competency
pengembangan kompetensi dalam berbagai kegiatan development activities in various forms, provided that
sepanjang mendukung peran, serta tugas dan tanggung such activities support the role as well as the duties and
jawabnya. Kegiatan tersebut juga dapat disediakan oleh responsibilities of the function. These activities may
internal perusahaan, bekerja sama dengan pihak ketiga, be organized internally by the Company, conducted in
cooperation with third parties, or pursued independently
maupun secara mandiri melalui berbagai media yang
through various available media. Throughout 2025, the
tersedia. Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Corporate Secretary participated in the following competency
mengikuti berbagai kegiatan pengembangan kompetensi development activities.
sebagai berikut.
Topik Penyelenggara Tempat dan Tanggal
Topic Organizer Place and Date
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016
tentang Penerapan Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik &
POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Indonesia
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik 12 Januari 2025
Corporate Secretary
In-Depth Review of Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 29/ Januari 12, 2025
Association (ICSA)
POJK.04/2016 on the Submission of Annual Reports by Issuers or Public
Companies and POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
16 Januari 2025
Internal Engagement Bridging the Generation GAP ICSA
Januari 16, 2025
Pengenalan & Pemahaman atas penerapan PMK No. 131/2024
Asosiasi Emiten 22 Januari 2025
Introduction and Comprehensive Understanding of the Implementation of
Indonesia (AEI) Januari 22, 2025
Minister of Finance Regulation No. 131/2024
Penyegaran POJK bagi Emiten Perusahaan Publik 23 Januari 2025
AEI
Regulatory Refresher on POJK Requirements for Issuers and Public Companies Januari 23, 2025
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Topik Penyelenggara Tempat dan Tanggal
Topic Organizer Place and Date
Penerapan PMK No. 136/2024 tentang Pengenaan Pajak Minimum Global
berdasarkan Kesepakatan Internasional 27 Februari 2025
AEI
Implementation of Minister of Finance Regulation No. 136/2024 on the February 27, 2025
Imposition of the Global Minimum Tax Based on International Agreements
Siapa Dibalik Korparasi, Mencermati Beneficial Ownership dan Pengaturannya
di Indonesia 19 Maret 2025
AEI
Who Is Behind the Corporation: Examining Beneficial Ownership and Its March 19, 2025
Regulatory Framework in Indonesia
Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Manajemen Risiko,
dan Kepatuhan (GRK) yang Baik 17 April 2025
ICSA
The Role of the Corporate Secretary in Promoting Good Governance, Risk April 17, 2025
Management, and Compliance (GRC)
Peraturan No. I-E tentang kewajiban Penyampaian Informasi 22 April 2025
ICSA
Regulation No. I-E on Disclosure and Information Submission Obligations April 22, 2025
Communication Evaluation Measuring The Impact of Communication to 24 April 2025
ICSA
Stakeholders April 24, 2025
Pendalaman POJK No. 45 tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan
Emiten dan Perusahaan Publik 30 April 2025
ICSA
In-Depth Review of POJK No. 45 of 2024 on the Development and Strengthening April 30, 2025
of Issuers and Public Companies
POJK No. 29 tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan
15 Mei 2025
oleh Perusahaan Terbuka ICSA
May 15, 2025
POJK No. 29 of 2023 on the Share Buyback of Shares Issued by Public Companies
22 Juli 2025
Embracing, Diversity, Equality, and Inclusion in The Workplace ICSA
July 22, 2025
Pendalaman POJK No. 4 tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap
Perubahan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka 29 Juli 2025
ICSA
POJK No. 4 of 2024 on the Reporting of Share Ownership and Any Changes July 29, 2025
in Ownership of Public Companies, as well as the Reporting of Share Pledging
Activities
Penerapan dan pemahaman POJK No. 14 tahun 2025 tentang Pelaksanaan
RUPS, RUPO, dan Sukuk Secara Elektronik
31 Juli 2025
Implementation and Comprehensive Understanding of POJK No. 14 of 2025 on AEI
July 31, 2025
the Electronic Conduct of General Meetings of Shareholders (GMS), Bondholders
Meetings (RUPO), and Sukuk
Menguasai Strategi Perhitungan Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat
31 Agustus 2025
Mastering Corporate Self-Assessment Strategies for Accurate Emissions AEI
August 31, 2025
Calculation
Pendalaman POJK No. 17 tahun 2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan 1 September 2025
Kegiatan Usaha September 1, 2025
ICSA
In-Depth Review of POJK No. 17 of 2020 on Material Transactions and Changes
in Business Activities
e-RUPS & eASY. KSEI Solusi Modern Tata Kelola RUPS 9 September 2025
ICSA
e-GMS & eASY.KSEI: Modern Solutions for GMS Governance September 9, 2025
Menciptakan Experience Shopping Center Melalui Service Excellent & Branding Asosiasi Pengelola 16 September 2025
Creating a Compelling Shopping Center Experience through Service Excellence Pusat Belanja September 16, 2025
and Branding Indonesia (APPBI)
Eksplorasi E-RUPS Alternatif Praktis Sistem Biro Administrasi Efek untuk 23 September 2025
Kemudahan dan Transparasi bagi Emiten September 23, 2025
AEI
Exploring e-GMS as a Practical Alternative: Securities Administration Bureau
Systems for Greater Convenience and Transparency for Issuers
Pendalaman POJK No. 14 tahun 2025 tentang Pelaksanaan RUPS, RUPO, dan 30 September 2025
Sukuk secara Elektronik September 30, 2025
ICSA
In-Depth Review of POJK No. 14 of 2025 on the Electronic Conduct of General
Meetings of Shareholders (GMS), Bondholders Meetings (RUPO), and Sukuk
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
100 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 103
Topik Penyelenggara Tempat dan Tanggal
Topic Organizer Place and Date
21 Oktober 2025
Empowering Communities, Strengthening Sustainabilithy ICSA
October 21, 2025
13 November 2025
IFRS 1 & 2 Update and Pratical Insights for Public Companies ICSA
November 13, 2025
Media Handling 4.0 Peran Corporate Secretary dalam Era AI dan Reputasi
Digital 20 November 2025
ICSA
Media Handling 4.0: The Role of the Corporate Secretary in the Era of AI and November 20, 2025
Digital Reputation
28 November 2025
Climate Change Drivers, Pathways, and Risk and Opportunies ICSA
November 28, 2025
Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Berintegritas Berbasis
ISO 37002:2021 1 Desember 2025
ICSA
Building an Effective and Integrity-Driven Whistleblowing System Based on ISO December 1, 2025
37002:2021
Pendalaman peraturan No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat
Ekuitas Selain yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat 9 Desember 2025
ICSA
In-Depth Review of Regulation No. I-A on the Listing of Shares and Equity December 9, 2025
Securities Other than Those Issued by Listed Companies
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang The Internal Audit Unit is a supporting organ of the Board
memiliki kewenangan dalam melaksanakan proses audit of Directors with the authority to carry out the internal
internal, termasuk mengelola dan mengevaluasi penerapan audit process, including managing and evaluating the
sistem pengendalian internal serta sistem manajemen risiko implementation of the Company’s internal control system
Perseroan. Unit ini juga berperan dalam melakukan tindak and risk management system. The Unit also plays a role in
following up on audit findings and providing assurance to
lanjut atas temuan audit serta memberikan keyakinan
the Board of Directors regarding the effectiveness of internal
(assurance) kepada Direksi atas efektivitas pelaksanaan audit activities.
kegiatan audit internal.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit performs its duties and responsibilities
jawab merujuk pada Piagam Audit Internal yang telah with reference to the Internal Audit Charter, which was
disahkan pada 2 Januari 2019. Piagam tersebut juga telah approved on 2 January 2019. The Charter has also been
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan aligned with Financial Services Authority Regulation No.
No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang 56/POJK.04/2015 dated 23 December 2015 concerning the
Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit
Internal Audit Unit Charter.
Internal.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Secara struktural, Unit Audit Internal berada di bawah Direksi Structurally, the Internal Audit Unit is positioned under the
dan secara langsung bertanggung jawab kepada Direktur Board of Directors and is directly accountable to the President
Utama dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Director in carrying out its duties and responsibilities.
Selain itu, unit ini memiliki kewenangan untuk berkomunikasi In addition, the Unit has the authority to communicate
secara langsung dengan seluruh organ, termasuk Dewan directly with all corporate organs, including the Board of
Commissioners, the Audit Committee, and external auditors,
Komisaris, Komite Audit, dan auditor eksternal dalam
in order to perform an objective, transparent, and accountable
menjalankan proses audit yang objektif, transparan, dan audit process.
bertanggung jawab.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Unit Audit Internal Internal Audit Unit Profile
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada Throughout 2025, there were no changes in the position of
jabatan Ketua Unit Audit Internal yang masih dijabat oleh Head of the Internal Audit Unit, which continued to be held
Bapak Richard Siburian, berdasarkan Surat Keputusan No. by Richard Siburian based on Decree No. 001/BSP/SK-DIRUT/
001/BSP/SK-DIRUT/HRD/I/2019 tanggal 2 Januari 2019. HRD/I/2019 dated 2 January 2019. The profile is presented in
Profil beliau diuraikan pada tabel berikut. the following table.
Richard Siburian
Ketua
Chairman
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesia
Usia :
57 Tahun
Age 57 Years
Domisili :
Domicile Pekanbaru
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Surat Keputusan No. 001/BSP/SK-DIRUT/HRD/I/2019 tanggal Decree No. 001/BSP/SK-DIRUT/HRD/I/2019 dated January 2,
2 Januari 2019. 2019.
Pendidikan Education
Sarjana Akuntansi, Universitas Riau (1993). Bachelor of Accounting, Riau University (1993).
Riwayat Pekerjaan Work History
• Kepala Akunting PT Bank Arya Panduarta Tbk (1998- • Head of Accounting at PT Bank Arya Panduarta Tbk
1999). (1998-1999).
• Koordinator Operasional Badan Penyehatan Perbankan • Operational Coordinator at the Indonesian Bank
Nasional (1999). Restructuring Agency (1999).
• Head Internal Auditor PT Karya Riau Sejahtera Prima • Head of Internal Auditor at PT Karya Riau Sejahtera Prima
(1999-2002). (1999-2002).
• Senior Manager Finance, Accounting, & Legal Perseroan • Senior Manager of Finance, Accounting & Legal of the
(2001-2018). Company (2001-2018).
Rangkap Jabatan Double Job
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold multiple positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationship with members of
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, dan Pemegang Saham. Directors, and Shareholders.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
102 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 105
Vonny Helen
Anggota
Member
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesia
Usia :
45 Tahun
Age 45 Years
Domisili :
Domicile Pekanbaru
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Surat Keputusan No. 001/BSP/SK-DIRUT/HRD/I/2019 tanggal Decree No. 001/BSP/SK-DIRUT/HRD/I/2019 dated January 2,
2 Januari 2019. 2019.
Pendidikan Education
Sarjana dari Fakultas Ekonomi, Universitas Riau (2000). Bachelor's degree from the Faculty of Economics, Riau
University (2000).
Riwayat Pekerjaan Work History
• Administrasi Finance PT Hidup Baru (2002-2007). • Finance Administration at PT Hidup Baru (2002-2007).
• Accounting Perseroan (2007-2019). • Accounting of the Company (2007-2019).
Rangkap Jabatan Double Job
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold multiple positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationship with members of
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, dan Pemegang Saham. Directors, and Shareholders.
Independensi Independence
Perseroan memastikan seluruh anggota Unit Audit Internal The Company ensures that all members of the Internal Audit
mengutamakan sikap independensinya dalam menjalankan Unit uphold independence as a key principle in carrying out
tugas dan tanggung jawab. their duties and responsibilities.
Jumlah Auditor Number of Auditors
Hingga akhir Desember 2025, Perseroan memiliki 2 auditor, As of the end of December 2025, the Company had 2 auditors,
termasuk Ketua Unit Audit Internal. including the Head of the Internal Audit Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out its
tugas dan tanggung jawab dengan efektif, beserta duties and responsibilities effectively, with the following
realisasinya sebagai berikut. implementation details.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out its
tugas dan tanggung jawab dengan efektif, beserta duties and responsibilities effectively, with the following
realisasinya sebagai berikut. implementation details.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Menguji dan mengevaluasi serta melaporkan pelaksanaan Unit Audit Internal telah melaksanakan audit umum terhadap
audit internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan beberapa unit kerja. / The Internal Audit Unit has carried out
kebijakan perusahaan. / Test and evaluate and report on the general audits of several work units.
implementation of the Internal Audit and the risk management
system in accordance with company policies.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan
efektivitas di bidang keuangan, pencatatan, operasional, pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas
kepegawaian, perpajakan, dan sebagainya. / Conduct pada aspek keuangan, pencatatan, operasional, serta aspek
inspections and assessments of efficiency and effectiveness in lainnya. Hasil pemeriksaan tersebut telah disampaikan
the fields of finance, record keeping, operations, employment, kepada Direksi dan selanjutnya diteruskan kepada Dewan
taxation, and so on. Komisaris dan Komite Audit untuk ditindaklanjuti. / Throughout
2025, the Internal Audit Unit conducted examinations and
assessments of efficiency and effectiveness across financial,
recording, operational, and other aspects. The results of such
examinations were reported to the Board of Directors and
subsequently forwarded to the Board of Commissioners and
the Audit Committee for follow-up actions.
Menyusun program untuk mengevaluasi kegiatan audit Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah menyusun program
internal yang dilakukan. / Develop a program to evaluate the untuk mengevaluasi kegiatan audit Perseroan. / In 2025,
internal audit activities carried out. the Internal Audit Unit prepared a program to evaluate the
Company’s audit activities.
Rapat Meeting
Unit Audit Internal berwenang menghadiri rapat Dewan The Internal Audit Unit is authorized to attend meetings of
Komisaris, Direksi, maupun Komite Audit, serta dapat the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
mengadakan rapat bersama Direksi atau organ lainnya Audit Committee, and may also convene meetings with the
sesuai kebutuhan dan agenda pengambilan keputusan. Board of Directors or other organs as required in accordance
Merujuk pada kebijakan yang berlaku, Unit Audit Internal with decision-making agendas. In accordance with applicable
policies, the Internal Audit Unit is required to hold meetings at
diwajibkan melaksanakan rapat minimal 1 kali dalam 1 tahun.
least 1 a year. Throughout 2025, the Unit attended meetings
Selama tahun 2025, unit ini telah menghadiri rapat bersama with the principal organs as follows.
organ utama, sebagai berikut.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Total Attendance
Name Position Number of Meetings Total Attendance
(%)
Richard Siburian Ketua
12 12 100,00
Chairman
Vonny Helen Anggota
12 12 100,00
Member
Frekuensi Rapat dengan:
Meeting Frequency with:
Dewan Komisaris dan Direksi Direksi Komite Audit
Board of Commissioners and Board of Directors Board of Directors Audit Committee
4 4 4
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
104 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 107
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Unit Audit Internal dapat melaksanakan kegiatan The Internal Audit Unit may undertake competency
pengembangan kompetensi dalam berbagai kegiatan development activities in various forms, provided that such
sepanjang mendukung peran, serta tugas dan tanggung activities support its role, duties, and responsibilities. These
jawabnya. Kegiatan tersebut juga dapat disediakan oleh activities may be organized internally by the Company,
internal perusahaan, bekerja sama dengan pihak ketiga, conducted in collaboration with third parties, or undertaken
independently through various available media. Throughout
maupun secara mandiri melalui berbagai media yang
2025, the Internal Audit Unit participated in various
tersedia. Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah competency development activities as follows.
mengikuti berbagai kegiatan pengembangan kompetensi
sebagai berikut.
Topik Penyelenggara Tempat dan Tanggal
Topic Organizer Place and Date
Richard Siburian
Ketua
Chairman
Sesi Edukasi Draft Eksposur Standar Pengungkapan Keberlanjutan Road to Januari, 2025
Ikatan Akuntan
Public Hearing
Indonesia
Educational Session on the Exposure Draft of the Sustainability Disclosure January, 2025
(IAI)
Standards in Preparation for the Public Hearing
Januari, 2025
Economic and Taxation Outlook 2025 IAI
January, 2025
Februari, 2025
IASB Update IAI
February, 2025
Kupas Tuntas Ketentuan Penerapan Pajak Minimum Global di Indonesia Februari, 2025
berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. 136 Tahun 2024
IAI
In-Depth Analysis of the Provisions for Implementing the Global Minimum Tax in
Indonesia-Pursuant to Peraturan Menteri Keuangan No. 136 Tahun 2024 February, 2025
Alternatif Pendanaan Pembangunan Melalui Kerja sama Pemerintah dengan Februari, 2025
Badan Usaha (KPBU) untuk Mengatasi Tekanan Fiskal Pemerintah dan
Mempercepat Ketersediaan Pelayanan Publik IAI
Alternative Development Financing through Public–Private Partnerships (PPP) February, 2025
to Address Fiscal Pressures and Accelerate the Delivery of Public Services
Februari, 2025
Marketing 101 for Finance Professionals IAI
February, 2025
Penurunan Nilai Aset Keuangan Syariah bagi Entitas yang Menerapkan Standar Maret, 2025
Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Entitas Privat
IAI
Impairment of Sharia Financial Assets for Entities Applying Indonesian Financial
Accounting Standards for Private Entities March, 2025
Transparansi dan Akuntabilitas dalam Sistem Jaminan Produk Halal Maret, 2025
IAI
Transparency and Accountability in the Halal Product Assurance System March, 2025
Pertanggungjawaban Publik Keuangan Yayasan Yayasan Pendidikan Juli, 2025
Public Financial Accountability of Foundations Auditor Indonesia July, 2025
Risk & Governance Summit 2025: Empowering The GRC Ecosystem to Drive Otoritas Jasa Agustus, 2025
Economic Growth and National Resilience Keuangan August, 2025
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Topik Penyelenggara Tempat dan Tanggal
Topic Organizer Place and Date
SF Consulting
Sengketa Free Trade Agreement (FTA): Memahami Risiko dan Menemukan Integreted Agustus, 2025
Solusi Professional August, 2025
Solutions
Etika Profesi dalam Perencanaan Pajak September, 2025
IAI
Professional Ethics in Tax Planning September, 2025
Pratama Institute
for Fiscal Policy &
Governance Studies,
Membedah Permasalahan SPT PPN di Era Coretax Knowledge and Oktober, 2025
Examining VAT Return Issues in the Coretax Era Development Center October, 2025
(KnDC), Digital
Content PT Pratama
Indomitra Konsultan
Vonny Helen
Anggota
Member
Manajemen PPN Pasca Penerbitan PMK No. 131/2024 Pratama Indomitra Januari, 2025
VAT Management Following the Issuance of PMK No. 131/2024 Konsultan January, 2025
April, 2025
Internal Control Over Financial Reporting (ICoFR) Ruang Seminar
April, 2025
Agustus, 2025
Forensic Accounting in Financial Crime Investigations Ruang Seminar
August, 2025
Pratama Institute
for Fiscal Policy &
Governance Studies,
Membedah Permasalahan SPT PPN di Era Coretax Knowledge and Oktober, 2025
Examining VAT Return Issues in the Coretax Era Development Center October, 2025
(KnDC), Digital
Content PT Pratama
Indomitra Konsultan
Peran Auditor Forensik dalam Mencegah Korupsi Oktober, 2025
Ruang Seminar
The Role of Forensic Auditors in Preventing Corruption October, 2025
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
106 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 109
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal yang The Company implements an internal control system
dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai atas designed to provide reasonable assurance on the achievement
tercapainya tujuan Perseroan, termasuk keandalan pelaporan of the Company’s objectives, including the reliability of
keuangan, efektivitas dan efisiensi operasional, kepatuhan financial reporting, operational effectiveness and efficiency,
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta compliance with applicable laws and regulations, and the
safeguarding of the Company’s assets. Such internal control
perlindungan terhadap aset Perseroan. Sistem pengendalian
system is implemented comprehensively and in an integrated
internal tersebut dilaksanakan secara menyeluruh dan manner across all of the Company’s operational activities. The
terintegrasi dalam seluruh aktivitas operasional Perseroan. internal control system adopted by the Company comprises
Adapun sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh financial, operational, and compliance controls, as described
Perseroan, yaitu pengendalian keuangan, operasional, dan below.
kepatuhan, yang diuraikan sebagai berikut.
Sistem Pengendalian Keuangan Financial Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan The Company implements a financial control system
dengan melakukan pengendalian biaya, antara lain melalui by controlling costs, including planning and monitoring
perencanaan dan pengawasan biaya yang terukur. measurable costs.
Sistem Pengendalian Operasional Operational Control System
Sistem pengendalian operasional diterapkan dengan The operational control system is implemented by carrying out
melakukan perencanaan, pengawasan, dan evaluasi prosedur planning, monitoring, and evaluating documented operational
operasional terdokumentasi dengan memperhatikan aspek procedures with due regard to aspects of occupational health
kesehatan dan keselamatan kerja dan lingkungan. and safety and the environment.
Sistem Pengendalian Kepatuhan Compliance Control System
Sistem pengendalian kepatuhan terhadap peraturan The compliance control system for laws and regulations is
perundang-undangan dilakukan dengan cara mengikuti carried out by following developments in regulations and
perkembangan peraturan dan perundang-undangan, laws, planning, monitoring, and evaluating compliance related
melakukan perencanaan, pengawasan, serta evaluasi to the Company's business.
kepatuhan terkait dengan bisnis Perseroan.
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of Internal Control System Effectiveness
Dalam rangka memastikan efektivitas penerapan sistem In order to ensure the effectiveness of the implementation of
pengendalian internal, Direksi bersama Unit Audit Internal the internal control system, the Board of Directors, together
melaksanakan proses evaluasi secara berkala melalui with the Internal Audit Unit, conducts periodic evaluation
tahapan sebagai berikut. processes through the following stages.
1. Evaluasi efektivitas sistem pengendalian internal 1. Evaluation of the effectiveness of the internal control
terhadap ketaatan prosedur, efektivitas dan efisiensi di system on procedural compliance, effectiveness and
semua kegiatan, termasuk pengendalian keuangan dan efficiency in all activities, including the Company's
operasional Perseroan. Ketaatan prosedur mencakup financial and operational controls. Procedure compliance
ketaatan terhadap kebijakan/Satuan Operasional includes adherence to company policies/ Operational
Prosedur (SOP)/peraturan perusahaan, dan peraturan Procedure Unit (SOPs)/regulations and applicable
perundang-undangan yang berlaku. Hasil evaluasi laws and regulations. Evaluation results are discussed
dibahas dan dibuatkan corrective action. Tindak lanjut and corrective action is made. The follow-up on these
atas tindakan perbaikan tersebut dipantau oleh Unit corrective actions is monitored by the Internal Audit
Audit Internal dan departemen terkait. Committee and related departments.
2. Evaluasi efektivitas sistem pengendalian internal 2. Evaluation of the effectiveness of the internal control
terhadap aspek-aspek keuangan dilakukan oleh Komite system on financial aspects is carried out by the Audit
Audit berkoordinasi dengan Direksi/Direktur Keuangan Committee in coordination with the Board of Directors/
untuk memberikan keyakinan yang memadai mengenai Director of Finance to provide adequate assurance
keandalan pelaporan keuangan dan penyusunan Laporan regarding the reliability of financial reporting and
Keuangan Konsolidasian untuk keperluan eksternal the preparation of consolidated financial reports for
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum. external purposes in accordance with generally accepted
accounting principles.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Directors on the Implementation of the Internal
Control System
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
melakukan evaluasi menyeluruh terkait implementasi sistem Board of Directors conducted a comprehensive evaluation
pengendalian internal. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, of the implementation of the internal control system. Based
sistem pengendalian internal dinilai berjalan dengan baik, on the results of such evaluation, the internal control system
efektif, serta mampu mendukung kelancaran kegiatan was assessed to be functioning properly, effectively, and
capable of supporting the smooth conduct of the Company’s
operasional Perseroan, baik dalam perspektif jangka pendek
operational activities, both from short-term and long-term
maupun jangka panjang. Namun demikian, Dewan Komisaris perspectives. Nevertheless, the Board of Commissioners and
dan Direksi tetap mendorong adanya peningkatan secara the Board of Directors continue to encourage continuous
berkelanjutan. improvement.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Sistem manajemen risiko diterapkan sebagai upaya untuk The risk management system is implemented as an effort to
mengidentifikasi, mengklasifikasikan, dan mengendalikan identify, classify, and control potential risks arising from the
potensi risiko yang timbul dari aktivitas bisnis Perseroan. Company’s business activities. Through the implementation
Melalui penerapan sistem ini, Perseroan menetapkan strategi of this system, the Company establishes appropriate and
mitigasi risiko yang sesuai dan efektif guna meminimalkan effective risk mitigation strategies to minimize potential
adverse impacts and to maintain the sustainability and
potensi dampak negatif serta menjaga keberlangsungan dan
stability of the Company’s operations.
stabilitas operasional perusahaan.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi [POJK51-E.3] Type of Risk and Mitigation Efforts [POJK51-E.3]
Perseroan telah mengidentifikasi dan mengelompokkan jenis The Company has identified and classified various types
risiko beserta langkah mitigasinya sebagai berikut. of risks along with their respective mitigation measures as
follows.
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Type Indication Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Risiko melemahnya Risiko yang timbul akibat Untuk mengatasi risiko tersebut, Perseroan memiliki jangka waktu
daya beli / Risk penyewa semakin menurun. / sewa yang cukup panjang dan memberikan fasilitas dan infrastruktur
of weakening The risks arising from tenants pendukung yang disediakan, layanan yang tersedia, dan penawaran
purchasing power are decreasing harga menarik dalam penyewaan ruang usaha. / To overcome this risk,
the Company has a fairly long rental period and provides supporting
facilities and infrastructure provided, available services and offers
attractive prices in business space rentals.
Risiko perubahan Risiko perubahan minat beli Perseroan mengantisipasi melalui lini online, dengan menerapkan
teknologi dari offline ke online / Risk of teknologi pada kegiatan usaha, seperti mempersiapkan aplikasi yang
Technology change changing buying interest from memudahkan dan mempercepat penyampaian informasi terkini
risk offline to online terkait usaha Perseroan.
The Company anticipates that through the online line, by applying
technology in business activities such as preparing applications
that facilitate and accelerate the delivery of the latest information
regarding the Company’s business.
Risiko terkait Risiko penurunan industri Perseroan terus berupaya untuk senantiasa berinovasi dalam
industri pariwisata pariwisata / Risk of decline in strategi pemasaran, mempertahankan kualitas bangunan, dan selalu
di Indonesia / the tourism industry membuat penyegaran-penyegaran, seperti menambah area hiburan
Risks related to the maupun kuliner. / The company continues to strive to innovate in
tourism industry in marketing strategies, maintain building quality, and always make
Indonesia refreshments such as adding entertainment and culinary areas
Risiko terkait Risiko yang timbul akibat Perseroan mengantisipasi risiko bencana alam dengan memiliki
bencana alam bencana alam / Risks arising asuransi untuk seluruh aset perusahaan. / The company anticipates
Risks Related to from natural disasters the risk of natural disasters by having insurance for all of the
Natural Disasters company’s assets.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
108 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 111
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Type Indication Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Risiko persaingan Risiko timbulnya pesaing usaha Perseroan secara rutin mengevaluasi kekuatan dan kelemahannya
usaha di bisnis di Riau / The risk of emerging dalam rangka menyusun dan menciptakan strategi yang efektif. / The
pusat/ Risk business competitors in Riau. Company routinely evaluates its strengths and weaknesses in order
of Business to formulate and create an effective strategy.
Competition in
Central Business
Risiko Kredit / Credit Risiko kredit adalah risiko bahwa Perseroan melakukan hubungan usaha dengan pihak ketiga yang
Risk Perseroan akan mengalami diakui dan kredibel. Perseroan memiliki kebijakan untuk semua
kerugian yang timbul dari pelanggan yang akan melakukan perdagangan secara kredit harus
pelanggan, klien, atau pihak melalui prosedur verifikasi kredit, sebagai tambahan jumlah piutang
lawan yang gagal memenuhi dipantau secara terus-menerus untuk mengurangi risiko piutang ragu-
liabilitas kontraktual mereka / ragu. / The Company conducts business relationships with recognized
Credit risk is the risk that the and credible third parties. Company owns policy for all customers who
Company will incur a loss arising will trade on credit must go through the procedure credit verification,
from customers, clients or in addition to the amount of receivables is monitored continuously to
counterparties that fail to fulfill reduce risk doubtful debts.
their contractual obligations
Risiko Likuiditas Manajemen risiko likuiditas Perseroan mengatur keseimbangan melalui kesinambungan
Liquidity Risk yang hati-hati termasuk kolektibilitas piutang dan penggunaan pinjaman bank dan lainnya.
mengatur kas yang cukup untuk / The company manages the balance through the continuity of
menunjang aktivitas usaha receivables collectibility and use of bank loans and others.
secara tepat waktu / Prudent
liquidity risk management
includes managing sufficient
cash to support business
activities in a timely manner.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of the Risk Management
System
Evaluasi atas efektivitas sistem manajemen risiko dilakukan The effectiveness of the risk management system is
secara berkala untuk mengidentifikasi potensi kelemahan evaluated on a periodic basis to identify potential weaknesses
atau area yang memerlukan perbaikan, yang hasilnya or areas requiring improvement, the results of which serve
dijadikan dasar bagi peningkatan pada tahun buku as the basis for enhancements in the subsequent financial
berikutnya. Peninjauan tersebut dilaksanakan oleh Unit Audit year. Such reviews are conducted by the Internal Audit Unit
and are subsequently reported to the Board of Directors
Internal dan selanjutnya dilaporkan kepada Direksi serta
and submitted to the Board of Commissioners for follow-up
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk ditindaklanjuti. actions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Penerapan Sistem Manajemen Risiko Directors on the Implementation of the Risk
Management System
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
bahwa sistem manajemen risiko berjalan dengan cukup Directors assessed that the risk management system was
memadai, ditandai dengan tidak ditemukannya risiko operating at an adequate level, as indicated by the absence
signifikan pada aspek operasional maupun keuangan. Meski of significant risks in both operational and financial aspects.
demikian, Dewan Komisaris dan Direksi terus mendorong Nevertheless, the Board of Commissioners and the Board
of Directors continue to encourage further enhancements
adanya peningkatan dalam penerapan sistem tersebut untuk
in the implementation of the system to safeguard business
menjaga keberlanjutan usaha. sustainability.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif Important Cases And Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, Dewan Komisaris, dan Throughout 2025, the Company, the Board of Commissioners,
Direksi tidak menghadapi perkara hukum maupun sanksi and the Board of Directors were not involved in any legal
administratif dari otoritas terkait. proceedings nor subject to any administrative sanctions from
the relevant authorities.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik [IDX-G.07] Code of Ethics [IDX-G.07]
Perseroan menetapkan Kode Etik sebagai pedoman bagi The Company has established a Code of Ethics as a guideline
seluruh organ perusahaan dalam menjalankan tugas dengan for all corporate organs in carrying out their duties with the
menjunjung tinggi integritas dan profesionalisme. Melalui highest standards of integrity and professionalism. Through
penerapan Kode Etik tersebut, Perseroan berkomitmen untuk the implementation of the Code of Ethics, the Company is
menciptakan lingkungan kerja yang beretika, di mana setiap committed to fostering an ethical work environment in which
every decision and action is guided by strong moral principles
keputusan dan tindakan dilandasi oleh prinsip moral yang
and adherence to the Company’s Values.
kuat serta kepatuhan terhadap Nilai-Nilai Perusahaan.
Pokok Pokok Kode Etik Main Principles of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan menetapkan standar perilaku The Company’s Code of Ethics establishes standards of
yang berpedoman pada nilai-nilai utama perusahaan, conduct based on the Company’s core values and affirms the
serta menegaskan penerapan prinsip kesetaraan tanpa application of the principle of equality without discrimination
membedakan gender, ras, maupun agama, dengan tujuan based on gender, race, or religion, with the aim of achieving
membentuk hal-hal berikut. the following.
1. Menunjukkan kejujuran, objektivitas dan kesungguhan 1. Demonstrate honesty, objectivity, and diligence in carrying
dalam melaksanakan tugas dan memenuhi tanggung out duties and fulfilling professional responsibilities.
jawab profesinya.
2. Loyalitas terhadap Perseroan. 2. Loyalty to the company.
3. Tidak terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang menyimpang 3. Avoid involvement in activities that are deviant or violate
atau melanggar hukum. the law.
4. Tidak terlibat dalam tindakan dan atau kegiatan yang 4. Refrain from actions or activities that could discredit the
dapat mendiskreditkan profesi audit internal atau internal audit profession or the organization.
mendiskreditkan organisasinya.
5. Tidak boleh menerima sesuatu dalam bentuk apapun dari 5. Not accept anything in any form from employees,
karyawan, rekan kerja, klien, pelanggan, dan pemasok. colleagues, clients, customers, or suppliers.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Implementation of the Code of Ethics for All Levels
Organisasi of the Organization
Kode Etik Perseroan diberlakukan bagi seluruh organ The Company’s Code of Ethics applies to all corporate organs,
perusahaan, meliputi Dewan Komisaris, Direksi, dan including the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Manajemen sebagai acuan dalam melaksanakan tugas dan and Management, as a reference in carrying out their duties
tanggung jawab dengan menjunjung tinggi standar etika. and responsibilities while upholding ethical standards.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Forms of Socialization and Enforcement of the Code
Etik of Ethics
Perseroan secara berkala menyosialisasikan Kode Etik The Company periodically disseminates the Code of Ethics
kepada seluruh karyawan melalui berbagai kanal komunikasi to all employees through various internal communication
internal, termasuk rapat departemen, pertemuan rutin, serta channels, including departmental meetings, regular briefings,
media digital seperti email blast, WhatsApp Group, dan and digital media such as email blasts, WhatsApp Groups,
platform sejenis. and similar platforms.
Jenis Sanksi dan Jumlah Pelanggaran Kode Etik Types of Sanctions and Number of Code of Ethics
Violations
Sanksi atas pelanggaran Kode Etik ditetapkan sesuai tingkat Sanctions for violations of the Code of Ethics are determined
pelanggaran, mulai dari teguran, peringatan, skorsing, hingga based on the severity of the violation, ranging from
tindakan hukum sesuai ketentuan yang berlaku. Sepanjang reprimands and warnings to suspension and legal action in
tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Kode Etik yang accordance with applicable regulations. Throughout 2025,
dilakukan oleh manajemen maupun karyawan Perseroan. there were no violations of the Code of Ethics committed by
the Company’s management or employees.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
110 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 113
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Long-Term Compensation Policy for
Panjang kepada Manajemen dan/atau Management and/or Employees
Karyawan
Perseroan belum menetapkan kebijakan kompensasi As of December 2025, the Company has not established
jangka panjang bagi manajemen maupun karyawan hingga any long-term compensation policies for management or
Desember 2025. employees.
Kebijakan Insider Trading [IDX-G.02] Insider Trading Policy [IDX-G.02]
Perseroan belum menetapkan kebijakan khusus terkait The Company has not yet established a specific policy
transaksi orang dalam (insider trading). Namun demikian, regarding insider trading. Nevertheless, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi Peraturan Otoritas committed to complying with Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Regulation No. 78/POJK.04/2017 concerning Securities
Efek yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam serta ketentuan Transactions Not Prohibited for Insiders, as well as the
provisions of Article 104 of Law No. 8 of 1995 on Capital
Pasal 104 Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar
Markets. In addition, the Company consistently upholds the
Modal. Selain itu, Perseroan senantiasa menerapkan prinsip principles of transparency and fairness in all capital market
transparansi dan keadilan dalam setiap aktivitas pasar modal activities to prevent internal parties from obtaining unlawful
guna mencegah pihak internal memperoleh keuntungan benefits from non-public information.
yang tidak sah dari informasi yang bersifat non-publik.
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi [IDX-G.07] Dissemination of Anti-Corruption and Gratification
Policies [IDX-G.07]
Perseroan menegaskan komitmennya untuk melaksanakan The Company affirms its commitment to conducting all
seluruh kegiatan usaha berdasarkan prinsip kebersihan, business activities based on the principles of cleanliness,
tanggung jawab, dan integritas. Sehubungan dengan hal responsibility, and integrity. In this regard, the Company
tersebut, Perseroan memberlakukan kebijakan anti-korupsi strictly implements anti-corruption and anti-gratification
dan anti-gratifikasi secara ketat, yang melarang setiap policies, which prohibit any member of the Company from
giving or receiving bribes, unlawful payments, or any other
anggota Perseroan untuk memberikan maupun menerima
forms of gratification that are contrary to applicable laws
suap, pembayaran tidak sah, atau bentuk gratifikasi and regulations. The provision of gifts or facilities as a form
lain yang bertentangan dengan ketentuan hukum yang of appreciation or expression of gratitude for a service may
berlaku. Pemberian hadiah atau fasilitas sebagai bentuk only be carried out with due caution and in compliance with
penghargaan maupun ucapan terima kasih atas suatu applicable regulations, so as not to give rise to potential
pelayanan hanya dapat dilakukan dengan penuh kehati- conflicts of interest.
hatian dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sehingga
tidak menimbulkan potensi benturan kepentingan.
Selain itu, pemberian hadiah, jamuan, atau bentuk layanan Furthermore, the provision of gifts, hospitality, or other forms
lainnya hanya diperbolehkan apabila sejalan dengan of services is only permitted if it is in line with prevailing
peraturan perundang-undangan dan/atau praktik adat laws and regulations and/or commonly accepted customary
yang lazim diterima, serta memiliki tujuan yang sah practices, and serves a legitimate purpose within the
dalam kerangka kegiatan bisnis yang transparan dan etis. framework of transparent and ethical business activities.
Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga reputasi Perseroan, This policy aims to safeguard the Company’s reputation,
ensure the smooth conduct of operations in accordance with
menjamin kelancaran operasional sesuai dengan peraturan applicable regulations, and prevent practices that may be
yang berlaku, serta mencegah praktik-praktik yang dapat detrimental to the Company or related parties.
merugikan Perseroan maupun pihak-pihak terkait.
Penyebarluasan Kebijakan Anti-Korupsi dan Dissemination of Anti-Corruption and Gratification
Gratifikasi Policies
Perseroan secara rutin mensosialisasikan kebijakan anti- The Company regularly disseminates its anti-corruption and
korupsi dan anti-gratifikasi kepada seluruh karyawan guna anti-gratification policies to all employees in order to enhance
meningkatkan kesadaran dan pemahaman mengenai awareness and understanding of the negative impacts of
dampak negatif atas tindakan tersebut. Sosialisasi dilakukan such practices. The dissemination is carried out through
melalui berbagai saluran komunikasi efektif, himbauan various effective communication channels, written notices
via WhatsApp groups, and the distribution of the Company
tertulis melalui grup WhatsApp, serta pendistribusian Buku
Regulation Book containing the relevant policies.
Peraturan Perusahaan yang memuat kebijakan terkait.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan Anti-Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Training
Selama tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan Throughout 2025, the Company did not conduct any training
pelatihan terkait anti-korupsi dan gratifikasi. related to anti-corruption and anti-gratification.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting System
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/ The whistleblowing system (WBS) is a violation reporting
WBS) merupakan mekanisme pelaporan pelanggaran mechanism aimed at strengthening internal controls,
yang bertujuan untuk memperkuat pengendalian internal, preventing fraud, and supporting the implementation of
mencegah fraud, serta mendukung penerapan praktik bisnis transparent and accountable business practices. This system
yang transparan dan akuntabel. Sistem ini menyediakan provides a secure channel for employees and relevant
parties to report alleged violations of internal policies, laws,
saluran yang aman bagi karyawan dan pihak terkait untuk
or business ethics, while ensuring the confidentiality of the
melaporkan dugaan pelanggaran terhadap kebijakan whistleblower’s identity and protection against retaliation.
internal, hukum, maupun etika bisnis, dengan menjamin
kerahasiaan identitas pelapor dan perlindungan dari tindakan
pembalasan.
Cara Penyampaian dan Mekanisme Penanganan Methods of Submission and Mechanisms for
Laporan Pelanggaran Handling Reports of Violations
Proses pelaporan pelanggaran dilaksanakan berdasarkan The violation reporting process is carried out in accordance
Pedoman Pelaporan dan Penyelidikan Pelanggaran yang with the Violation Reporting and Investigation Guidelines
ditetapkan oleh Perseroan. Laporan dapat disampaikan established by the Company. Reports may be submitted by
oleh karyawan maupun pihak terkait melalui Divisi Sumber employees or relevant parties through the Human Resources
Daya Manusia (HRD) atau Unit Audit Internal. Setiap Division (HRD) or the Internal Audit Unit. Each report received
will be followed up by the Internal Audit Unit in coordination
laporan yang diterima akan ditindaklanjuti oleh Unit Audit
with HRD based on verifiable facts and data. If a report is
Internal bersama HRD berdasarkan fakta dan data yang deemed valid, the results of the review will be submitted to
dapat dipertanggungjawabkan. Apabila laporan dinyatakan the Board of Directors for follow-up actions and reported
valid, hasil penelaahan disampaikan kepada Direksi untuk to the Board of Commissioners and the Audit Committee.
ditindaklanjuti serta dilaporkan kepada Dewan Komisaris Conversely, if a report is proven to be unfounded, the
dan Komite Audit. Sebaliknya, apabila laporan terbukti Company reserves the right to impose sanctions for misuse
tidak berdasar, Perseroan berhak mengenakan sanksi atas of the reporting system.
penyalahgunaan sistem pelaporan.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Reporters
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The Company is committed to providing full protection to
penuh kepada karyawan, termasuk keluarga pelapor, dari employees, including the whistleblower’s family, from any
segala bentuk intimidasi, ancaman, atau tindakan yang form of intimidation, threats, or detrimental actions, whether
merugikan, baik secara fisik, psikologis, maupun reputasi. physical, psychological, or reputational. Through this policy,
Melalui kebijakan ini, Perseroan berupaya menciptakan the Company strives to create a transparent, accountable,
and safe working environment, enabling individuals to report
lingkungan kerja yang transparan, akuntabel, dan aman,
alleged violations without fear or concern.
sehingga setiap individu dapat melaporkan dugaan
pelanggaran tanpa rasa khawatir.
Sanksi Pelanggaran dan Jumlah Pengaduan Violation Sanctions and Number of Complaints
Setiap pelanggaran yang terbukti akan dikenakan sanksi Any proven violations will be subject to strict sanctions
tegas oleh Perseroan sesuai tingkat dan jenis pelanggaran. imposed by the Company in accordance with the level and
Sanksi tersebut diberikan secara proporsional, mulai dari type of violation. Such sanctions are applied proportionately,
Surat Peringatan (SP) bertahap hingga 3 kali, Pemutusan ranging from graduated Warning Letters (up to three stages),
Hubungan Kerja (PHK), maupun pelaporan kepada pihak termination of employment, to reporting the matter to the
relevant authorities when necessary. In 2025, the Company
berwenang apabila diperlukan. Pada tahun 2025, Perseroan
did not receive any reports of violation complaints.
tidak menerima adanya laporan pengaduan pelanggaran.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
112 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 115
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk [POJK51-G.5]
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding the Responsibility
for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk [POJK51-G.5]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the 2025
semua Informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainability Report of PT Bima Sakti
Keberlanjutan PT Bima Sakti Pertiwi Tbk tahun 2025 telah Pertiwi Tbk has been fully disclosed and is the responsibility
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh. of the undersigned.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
'
Francisco Sumasto Veronica Pudjiati Lias
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Director
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama
President Director
Tjia Daniel Wirawan Leonardus Sutarman
Direktur Direktur
Director Director
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
113
Page 116
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
114 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 117
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report 06
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
115
Page 118
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Berkelanjutan [POJK51-A.1]
Sustainable Strategy [POJK51-A.1]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to integrating sustainability
keberlanjutan dalam kegiatan operasional pusat principles into the operations of its shopping centers and
perbelanjaan dan hotel sebagai bagian dari upaya menjaga hotels as part of its efforts to ensure business continuity
keberlangsungan usaha dan menciptakan nilai jangka and generate long-term value. The Company’s sustainability
panjang. Fokus keberlanjutan Perseroan diarahkan pada focus encompasses energy and resource efficiency,
responsible waste management, and the mitigation of
efisiensi penggunaan energi dan sumber daya, pengelolaan
environmental impacts through the phased implementation
limbah yang bertanggung jawab, serta pengurangan of environmentally friendly practices aligned with operational
dampak lingkungan melalui penerapan praktik ramah capacity and requirements. In managing its shopping centers,
lingkungan yang dilakukan secara bertahap sesuai dengan the Company adopts a green mall concept by incorporating
kapasitas dan kebutuhan operasional. Dalam pengelolaan green open spaces that serve as water infiltration areas while
pusat perbelanjaan, Perseroan mengadopsi konsep green enhancing visitor comfort and overall environmental quality.
mall dengan menghadirkan ruang terbuka hijau sebagai
area resapan air sekaligus meningkatkan kenyamanan dan
kualitas lingkungan bagi pengunjung.
Selain aspek lingkungan, Perseroan juga menempatkan Beyond environmental considerations, the Company
aspek sosial dan ekonomi sebagai bagian dari strategi incorporates social and economic aspects into its sustainability
keberlanjutan dengan mendukung pemberdayaan strategy by supporting community empowerment and
masyarakat dan penguatan ekonomi lokal di sekitar wilayah strengthening the local economy surrounding its operational
operasional. Upaya tersebut diwujudkan melalui penyediaan areas. These initiatives are implemented through the provision
ruang usaha bagi pelaku Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di of business spaces for small and medium enterprises (SMEs)
within shopping centers, the utilization of local products
pusat perbelanjaan, pemanfaatan produk dan pemasok lokal
and suppliers in hotel operations, and the execution of
dalam operasional hotel, serta pelaksanaan program sosial social programs and community engagement activities.
dan kegiatan kemasyarakatan. Seluruh inisiatif keberlanjutan All sustainability initiatives are carried out in an integrated
ini dijalankan secara terintegrasi dengan memperhatikan manner, with due regard to balancing economic, social, and
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, environmental considerations, and are underpinned by the
serta didukung oleh penerapan implementation of good corporate governance.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
116 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 119
Aspek Ekonomi [POJK51-B.1] Economy Aspect [POJK51-B.1]
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Tingkat Okupansi Tenant Mal
70,00 90,00 85,00 Mall Tenan Occupancy Rate
(%)
Pendapatan 49.844.328.064 52.440.667.650 51.476.967.511 Income
Laba Neto Tahun Berjalan 977.919.001 4.548.567.990 427.395.581 Net Profit for the Year
Jumlah Aset 591.352.699.975 587.960.961.876 582.636.888.840 Total Assets
Jumlah Pengunjung (orang/
6.175.176 7.400.000 7.415.686 Total Visitors
people)
Aspek Lingkungan Hidup [POJK51-B.2] Environmental Aspects [POJK51-B.2]
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Listrik Kwh 1.734 1454.635 1.386,45 Electrical
Solar Liter 14.701 10.490 26.275 Solar
Air Tanah M3 66,979 64.907 63.591 Groundwater
Aspek Sosial [POJK.51-B3] Social Aspect [POJK.51-B3]
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pengelolaan Karyawan
Employee Management
Orang 85 87
Total Tenaga Kerja1) 83 Total Employee1)
Employee
Orang 30 30
Tenaga Kerja wanita 29 Total Female Employee
Employee
Tenaga Kerja Lokal % 100,00 100,00 100,00 Total Local Employee
Kejadian
Nihil Nihil
Kecelakaan Kerja2) Fatal Nihil Work Accident2)
Zero Zero
Fatal Incident
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Kegiatan Pengembangan Community
Rupiah 96.000.000 94.100.000 112.500.000
Masyarakat Development Activities
1) Karyawan yang berdomisili di sekitar wilayah operasional Perseroan. / Employee who are domiciled nearby the Company’s operational area.
2) Kejadian yang menyebabkan kematian dan kembali bekerja terbatas. / Incidents that cause death and limited working capability.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
117
Page 120
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan
Direksi
Board of Directors Reports
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
To the Honorable Shareholders and
Stakeholders,
Melalui laporan ini, kami menyampaikan
pengelolaan prinsip dan inisiatif keberlanjutan
yang telah dilaksanakan sepanjang tahun
2025. Direksi bersama seluruh organ Perseroan
bersinergi untuk mengintegrasikan aspek
ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam setiap
aktivitas operasional, tidak semata-mata untuk
mencapai kinerja usaha, tetapi juga untuk
memastikan keberlanjutan Perseroan di masa
depan. Uraian lebih lanjut mengenai komitmen
dan implementasi tersebut disampaikan pada
bagian berikutnya.
Through this report, we present the management
of sustainability principles and initiatives that
have been implemented throughout 2025. The
Board of Directors, together with all organs of
the Company, has worked in synergy to integrate
economic, social, and environmental aspects into
every operational activity, not solely to achieve
business performance targets, but also to
ensure the Company’s long-term sustainability.
Further details regarding our commitment and
its implementation are set forth in the following
sections
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
118 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 121
Tantangan dalam Penerapan Keberlanjutan Challenges in the Implementation of
[POJK51-D1.B]
Sustainability [POJK51-D1.B]
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai tantangan The Company views sustainability as both a strategic
strategis sekaligus peluang dalam memperkuat daya saing challenge and an opportunity to strengthen its long-term
jangka panjang. Dalam pengelolaan pusat perbelanjaan, competitiveness. In the management of shopping centers,
hotel, dan gedung perkantoran, tantangan utama terletak hotels, and office buildings, one of the primary challenges lies
pada tingginya intensitas penggunaan energi dan sumber in the high intensity of energy and resource consumption,
which requires operational efficiency without compromising
daya, yang menuntut efisiensi operasional tanpa mengurangi
service quality for tenants and visitors. The transition
kualitas layanan kepada penyewa dan pengunjung. Transisi toward green technologies and cleaner energy sources
menuju penggunaan teknologi hijau dan sumber energi also necessitates investment, infrastructure readiness, and
yang lebih bersih juga memerlukan investasi, kesiapan gradual adjustments to operational systems.
infrastruktur, serta penyesuaian sistem operasional secara
bertahap.
Di sisi lingkungan, pengelolaan limbah menjadi perhatian From an environmental perspective, waste management
utama mengingat kompleksitas aktivitas operasional dan remains a key area of focus, given the complexity of
potensi dampak lingkungan yang dapat timbul apabila tidak operational activities and the potential environmental impacts
dikelola secara tepat. Perseroan juga menghadapi tuntutan that may arise if not properly managed. The Company is
untuk memastikan seluruh proses pengolahan limbah dan also faced with the responsibility of ensuring that all waste
treatment processes and resource utilization are carried out
penggunaan sumber daya dilakukan sesuai standar dan
in accordance with applicable standards and regulations.
regulasi yang berlaku. Selain itu, meningkatnya kesadaran
Furthermore, the increasing awareness and expectations
dan ekspektasi pemangku kepentingan terhadap praktik of stakeholders regarding responsible business practices
bisnis yang bertanggung jawab mendorong Perseroan untuk encourage the Company to continuously refine its policies
terus menyesuaikan kebijakan dan praktik operasionalnya. and operational practices.
Pada aspek sosial dan tata kelola, tantangan lainnya On the social and governance fronts, another challenge lies in
adalah menjaga keseimbangan antara pertumbuhan maintaining a balance between business growth, community
usaha, pemberdayaan masyarakat, serta kepatuhan empowerment, and compliance with evolving regulations.
terhadap regulasi yang terus berkembang. Perseroan perlu The Company must ensure that its sustainability policies not
memastikan bahwa setiap kebijakan keberlanjutan tidak only fulfill formal requirements but also deliver tangible and
hanya memenuhi ketentuan formal, tetapi juga memberikan sustainable impacts on the environment and the surrounding
communities.
dampak nyata dan berkelanjutan bagi lingkungan dan
komunitas sekitar.
Kebijakan dan Strategi dalam Merespon Policies and Strategies in Responding to
Tantangan Keberlanjutan [POJK51-D1.A] [POJK51-D1.C] Sustainability Challenges [POJK51-D1.A] [POJK51-D1.C]
Dalam memperkuat komitmen keberlanjutan, Direksi In strengthening its sustainability commitment, the Board of
mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Directors integrates environmental, social, and governance
Governance (ESG) ke dalam perumusan kebijakan dan proses (ESG) principles into the formulation of corporate policies and
pengambilan keputusan strategis Perseroan. Pendekatan strategic decision-making processes. This approach ensures
ini memastikan bahwa setiap langkah bisnis tidak hanya that every business initiative is not solely oriented toward
economic growth, but also takes into account environmental
berorientasi pada pertumbuhan ekonomi, tetapi juga
and social impacts, as well as responsible governance
mempertimbangkan dampak lingkungan, sosial, serta tata practices in compliance with applicable laws and regulations.
kelola yang bertanggung jawab dan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Selaras dengan strategi keberlanjutan tersebut, Direksi In alignment with this sustainability strategy, the Board of
juga mengambil langkah strategis yang terintegrasi Directors has implemented integrated strategic measures in
dalam pengelolaan usaha, antara lain melalui penguatan business operations, including strengthening digital-based
pemasaran berbasis digital, optimalisasi kanal omnichannel, marketing initiatives, optimizing omnichannel platforms,
serta penyelenggaraan program dan kegiatan tematik and organizing thematic programs and activities to maintain
attractiveness and visitor traffic. Continuous market research
untuk menjaga daya tarik dan trafik pengunjung. Riset
and data analytics are conducted to ensure that tenant
pasar dan analisis data dilakukan secara berkelanjutan composition, promotional strategies, and service offerings
guna memastikan komposisi tenant, strategi promosi, serta remain aligned with evolving customer preferences. In
layanan tetap relevan dengan preferensi pelanggan. Pada the hospitality segment, operational efficiency, asset
lini perhotelan, efisiensi operasional, optimalisasi aset, dan optimization, and service quality enhancement continue to
peningkatan kualitas layanan terus didorong untuk menjaga be emphasized to maintain competitiveness and business
daya saing dan stabilitas usaha. stability.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
119
Page 122
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan akan melanjutkan pengembangan properti The Company will continue its property development
dengan tetap berfokus di wilayah Pekanbaru, khususnya initiatives with a focus on the Pekanbaru area, particularly
pada penguatan kawasan Mall Pekanbaru yang terintegrasi by strengthening the integrated Mall Pekanbaru and
dengan Grand Jatra Hotel, serta meningkatkan kualitas Grand Jatra Hotel complex, while enhancing management
pengelolaan dan kenyamanan operasional bagi para quality and operational comfort for tenants through the
provision of adequate facilities and infrastructure aligned
penyewa melalui penyediaan fasilitas dan sarana prasarana
with sustainability principles. In addition, the Company
yang memadai serta selaras dengan prinsip keberlanjutan. continuously optimizes sustainability competency
Selain itu, Perseroan terus mengoptimalkan pengembangan development across all corporate organs to strengthen
kompetensi keberlanjutan bagi seluruh organ perusahaan understanding, enhance capacity, and ensure adaptive
guna memperkuat pemahaman, meningkatkan kapasitas, readiness in responding to future business dynamics.
dan memastikan kesiapan yang adaptif dalam menghadapi
dinamika usaha ke depan.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan [POJK51-D1.B] Sustainability Performance Achievements
[POJK51-D1.B]
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memfokuskan Throughout 2025, the Company focused its business
pengelolaan usaha pada penciptaan kinerja ekonomi yang management efforts on generating sustainable economic
berkelanjutan melalui pengelolaan aset yang disiplin, performance through disciplined asset management,
optimalisasi komposisi tenant, serta strategi komersial yang optimization of tenant composition, and commercial
adaptif terhadap dinamika pasar. Tingkat okupansi tenant strategies that adapt to market dynamics. The mall tenant
occupancy rate reflected movements in line with market
mal menunjukkan dinamika yang selaras dengan kondisi
conditions, demonstrating the effectiveness of the Company’s
pasar, mencerminkan efektivitas strategi pengelolaan ruang space management strategies and the attractiveness of its
usaha serta daya tarik portofolio properti Perseroan. property portfolio.
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp49.84 billion,
sebesar Rp49,84 miliar, menurun dibandingkan tahun a decrease compared to the previous year which amounted
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp52,44 miliar. Seiring to Rp52.44 billion. In line with this development, gross
dengan perkembangan tersebut, laba kotor, laba usaha, dan profit, operating profit, and profit for the year were recorded
laba tahun berjalan masing-masing tercatat sebesar Rp22,97 at Rp22.97 billion, Rp11.56 billion, and Rp977.92 million,
respectively, reflecting the Company’s ability to maintain
miliar, Rp11,56 miliar, dan Rp977,92 juta yang menunjukkan
a balance between business growth and prudent cost
kemampuan Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara management.
pertumbuhan usaha dan pengelolaan biaya secara prudent.
Aspek Sosial Social Aspect
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperkuat pengelolaan Throughout 2025, the Company strengthened its human
sumber daya manusia sebagai bagian integral dari strategi capital management as an integral part of its sustainability
keberlanjutan. Direksi memastikan seluruh proses rekrutmen strategy. The Board of Directors ensured that all recruitment
dilaksanakan secara efektif, transparan, dan objektif sesuai processes were conducted effectively, transparently,
prinsip kesetaraan kesempatan kerja serta kepatuhan and objectively in accordance with the principle of equal
employment opportunity and compliance with applicable
terhadap peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Prosedur
labor regulations. Procedures governing changes in
dan tata cara perubahan status karyawan, termasuk promosi, employment status, including promotions, transfers, and
mutasi, dan demosi, dilaksanakan berdasarkan kebijakan demotions, were implemented based on clear internal policies
internal yang jelas guna menjamin keadilan, akuntabilitas, to ensure fairness, accountability, and structured career
dan pengembangan karier yang terstruktur. development.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
120 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 123
Perseroan juga menerapkan prinsip Hak Asasi Manusia The Company also upholds human rights principles in
(HAM) dalam praktik ketenagakerjaan, antara lain melalui its employment practices, including equal recruitment
rekrutmen yang setara, larangan kerja paksa dan pekerja opportunities, the prohibition of forced labor and child labor,
anak, serta komitmen terhadap perlakuan yang adil dan and a commitment to fair and non-discriminatory treatment.
non-diskriminatif. Meskipun belum memiliki kebijakan Although the Company has not yet established a standalone
human rights policy, these principles are consistently
HAM yang terpisah secara khusus, penerapan prinsip-
implemented in day-to-day operations. In addition, the
prinsip tersebut tetap dijalankan secara konsisten dalam Company facilitates employee competency development
operasional sehari-hari. Selain itu, Perseroan memfasilitasi through internal training programs and collaboration with
pengembangan kompetensi karyawan melalui pelatihan external parties, covering technical skills enhancement,
internal maupun kerja sama dengan pihak eksternal, soft skills development, and an understanding of industry
mencakup peningkatan kemampuan teknis, pengembangan standards and sustainability principles.
soft skills, serta pemahaman terhadap standar industri dan
prinsip keberlanjutan.
Dalam aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), With respect to occupational health and safety (OHS), the
Perseroan terus meningkatkan standar dan melakukan Company continuously enhances its standards and conducts
pengawasan rutin guna menciptakan lingkungan kerja yang regular monitoring to create a safe, healthy, and productive
aman, sehat, dan produktif. Di sisi eksternal, hubungan work environment. Externally, relationships with customers,
dengan pelanggan, mitra usaha, dan masyarakat dikelola business partners, and the surrounding communities
are managed professionally and transparently through
secara profesional dan transparan melalui peningkatan
service quality improvements and the implementation of
mutu layanan serta pelaksanaan program sosial yang
sustainable social programs. The Company firmly believes
berkelanjutan. Kami meyakini bahwa keberhasilan usaha that business success is inseparable from the support of the
tidak terlepas dari dukungan masyarakat sekitar. Oleh local community. Accordingly, the Company prioritizes local
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mengutamakan workforce recruitment and consistently carries out various
tenaga kerja lokal dan terus melaksanakan berbagai kegiatan social initiatives throughout the year as a reflection of its
sosial sepanjang tahun sebagai bentuk kepedulian dan commitment to social responsibility and inclusiveness.
kebersamaan.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Perseroan menempatkan perlindungan lingkungan sebagai The Company places environmental protection as an integral
bagian integral dari strategi operasional dan keberlanjutan part of its operational strategy and business sustainability.
usaha. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the development and management
pengembangan dan pengelolaan real estat komersial, of commercial real estate, the Company recognizes that
Perseroan menyadari bahwa konsumsi energi bangunan building energy consumption constitutes one of the
primary contributors to greenhouse gas emissions arising
menjadi salah satu kontributor utama emisi gas rumah kaca
from its operational activities. Accordingly, the Company
dalam kegiatan operasional. Oleh karena itu, Perseroan consistently continues its energy efficiency initiatives and
secara konsisten melanjutkan inisiatif efisiensi energi dan resource optimization efforts through the digitalization of
optimalisasi penggunaan sumber daya melalui digitalisasi work processes, monitoring and control of electricity and fuel
proses kerja, pengendalian konsumsi listrik dan bahan bakar, consumption, as well as routine maintenance of mechanical
serta pemeliharaan rutin sistem mekanikal dan elektrikal and electrical systems to enhance operational efficiency.
guna meningkatkan efisiensi operasional.
Dalam rangka mendukung pengurangan emisi, Perseroan In support of emission reduction efforts, the Company
menerapkan pengelolaan properti berwawasan hijau implements environmentally conscious property management
melalui efisiensi penggunaan energi dan air, pengelolaan practices, including energy and water use efficiency, waste
limbah sesuai ketentuan regulasi, serta penguatan sistem management in compliance with regulatory requirements,
manajemen energi. Program penghijauan di area operasional and the strengthening of its energy management systems.
Greening programs within operational areas are also carried
juga dilakukan sebagai upaya peningkatan kualitas
out to improve air quality and enhance carbon absorption.
udara dan penyerapan karbon. Seluruh kegiatan tersebut
All such activities are conducted in strict compliance with
dilaksanakan dengan memastikan kepatuhan terhadap applicable environmental regulations, including UKL-UPL and
peraturan lingkungan yang berlaku, termasuk UKL-UPL dan AMDAL requirements.
AMDAL.
Sejalan dengan komitmen terhadap pengurangan emisi In line with its commitment to emission reduction and the
dan target Net Zero Emission, Perseroan menerapkan Net Zero Emission target, the Company adopts a gradual
pendekatan bertahap dan realistis yang disesuaikan dengan and realistic approach aligned with its operational capacity.
kapasitas operasional. Evaluasi penggunaan energi dan Continuous evaluation of energy usage and efficiency
peningkatan efisiensi dilakukan secara berkelanjutan untuk improvements is undertaken to support the transition toward
mendukung transisi menuju operasional yang lebih rendah lower-emission operations. All environmental initiatives are
subject to periodic review to ensure effective implementation
emisi. Seluruh inisiatif lingkungan tersebut ditinjau secara
and alignment with long-term sustainability principles.
berkala guna memastikan efektivitas pelaksanaan dan
keselarasan dengan prinsip keberlanjutan jangka panjang.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
121
Page 124
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penutup Closing
Direksi bersama seluruh organ Perseroan terus berupaya The Board of Directors, together with all organs of the
beradaptasi dan berinovasi untuk mewujudkan pengelolaan Company, continues to adapt and innovate in advancing more
usaha yang semakin baik dan bertanggung jawab. Kami responsible and sustainable business management practices.
berkomitmen menciptakan manfaat yang lebih luas, We are committed to generating broader benefits, minimizing
meminimalkan dampak negatif, memaksimalkan dampak negative impacts, maximizing positive contributions, and
playing an active role in preserving and fostering a healthier
positif, serta turut berperan dalam menjaga dan mewujudkan
and more sustainable environment for future generations.
lingkungan hidup yang lebih baik dan asri bagi generasi
mendatang.
Jakarta, April 2026 / Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama / President Director
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
122 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 125
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing transparent,
keberlanjutan yang transparan, akuntabel, dan berintegritas accountable, and integrity-driven sustainability governance
melalui pengintegrasian aspek lingkungan, sosial, dan tata through the integration of environmental, social, and
kelola (ESG) ke dalam seluruh proses pengambilan keputusan governance (ESG) aspects into all strategic decision-
strategis. Komitmen tersebut dijalankan secara terkoordinasi making processes. This commitment is executed in a
coordinated manner, with a strong emphasis on regulatory
dengan mengedepankan kepatuhan terhadap ketentuan
compliance, reliable sustainability performance reporting,
peraturan perundang-undangan, pelaporan kinerja and the development of innovations aimed at enhancing
keberlanjutan yang andal, serta pengembangan inovasi guna the Company’s contribution to inclusive and sustainable
meningkatkan kontribusi Perseroan terhadap pembangunan development.
yang inklusif dan berkelanjutan.
Penanggung Jawab Keberlanjutan [POJK51-E.1] Responsible for Sustainability [POJK51-E.1]
Perseroan belum membentuk divisi khusus yang secara The Company has not yet established a dedicated
eksklusif menangani aspek keberlanjutan. Namun demikian, division exclusively responsible for sustainability matters.
tanggung jawab atas penerapan prinsip keberlanjutan telah Nevertheless, responsibility for the implementation of
diintegrasikan ke dalam seluruh organ Perseroan guna sustainability principles has been integrated across all
memastikan bahwa keberlanjutan menjadi bagian yang tidak corporate organs to ensure that sustainability becomes an
inseparable part of daily operational activities in an effective
terpisahkan dari kegiatan operasional sehari-hari secara
and efficient manner.
efektif dan efisien.
Dewan Komisaris, bersama dengan komite terkait, The Board of Commissioners, together with the relevant
menjalankan fungsi pengawasan terhadap implementasi committees, performs an oversight function on the
prinsip keberlanjutan serta memastikan bahwa kebijakan implementation of sustainability principles and ensures
dan strategi yang ditetapkan oleh Direksi sejalan dengan that the policies and strategies formulated by the Board of
visi dan arah jangka panjang Perseroan, melalui pemberian Directors are aligned with the Company’s vision and long-term
direction, through the provision of objective and independent
analisis dan rekomendasi yang objektif dan independen.
analysis and recommendations. Meanwhile, the Board of
Sementara itu, Direksi bersama dengan tim operasional Directors, supported by the operational teams, serves as the
berperan sebagai penggerak utama dalam pelaksanaan primary driver of the sustainability strategy, encompassing
strategi keberlanjutan, yang mencakup penyusunan rencana the formulation of work plans, the implementation of various
kerja, implementasi berbagai inisiatif dan inovasi, serta initiatives and innovations, as well as the monitoring and
pemantauan dan pengukuran kinerja keberlanjutan yang measurement of sustainability performance focused on the
berfokus pada 3 pilar utama, yaitu aspek ekonomi, sosial, dan 3 main pillars, namely economic, social, and environmental
lingkungan. aspects.
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan Development of Competencies related to
[POJK51-E.2]
Sustainability [POJK51-E.2]
Perseroan memfasilitasi Dewan Komisaris, Direksi, The Company facilitates the Board of Commissioners, the
dan karyawan untuk mengikuti berbagai program Board of Directors, and employees in participating in various
pengembangan kompetensi terkait prinsip keberlanjutan, competency development programs related to sustainability
baik melalui pelatihan internal, kerja sama dengan pihak principles, whether through internal training, collaboration
ketiga, maupun pembelajaran mandiri. Kegiatan ini bertujuan with third parties, or self-directed learning. These initiatives
are intended to ensure that all corporate organs possess
untuk memastikan seluruh organ perusahaan memiliki
adequate capacity and expertise to support the effective
kapasitas dan keahlian yang memadai dalam mendukung implementation of sustainability practices. In 2025, the
implementasi keberlanjutan. Pada tahun 2025, kegiatan sustainability-related competency development activities
pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan yang telah attended by the Company’s organs are outlined as follows.
diikuti oleh organ Perseroan diuraikan sebagai berikut.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
123
Page 126
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Topik Pengembangan Kompetensi Pelaksana Tempat dan Waktu Peserta
Competency Development Topics Organizer Place and Time Participant
Seminar Keunggulan Produk Kabelmetal Indonesia Untuk Pekanbaru, 15 Juli
Instalasi Listrik Masa Depan / Seminar The Competitive 2025
PT Golden Riau Jaya 2
Advantages of Kabelmetal Indonesia’s Products for Future Pekanbaru, July 15,
Electrical Installations 2025
Seminar Indonesia for Impact Sustainable Marketing in the AI Pekanbaru, 7
Era (Corporate Day) / Seminar Indonesia for Impact: Sustainable Agustus 2025
MarkPlus Institute 3
Marketing in the AI Era (Corporate Day) Pekanbaru, August
7, 2025
Pekanbaru, 8
Seminar Indonesia for Impact Sustainable Marketing in the AI Agustus 2025
MarkPlus Institute 7
Era (Knowledge Day) Pekanbaru, August
8, 2025
Pembinaan Penerapan Instrumen Perlindungan dan Pekanbaru, 25
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PPLH) yang Meliputi Penataan Kementrian Lingkungan September 2025
dan Pemantauan / Capacity Building on the Implementation of Hidup/ Ministry of Pekanbaru, 1
Environmental Protection and Management Instruments (PPLH), Environment September 25,
Including Compliance Management and Monitoring 2025
Penilaian Risiko atas Penerapan Keberlanjutan Risk Assessment of the Implementation of
[POJK51-E.3]
Sustainable Finance [POJK51-E.3]
Evaluasi atas efektivitas sistem manajemen risiko dilakukan An evaluation of the effectiveness of the risk management
secara berkala guna mengidentifikasi potensi kelemahan system is conducted on a regular basis to identify potential
serta area yang memerlukan penyempurnaan. Hasil evaluasi weaknesses as well as areas requiring improvement. The
tersebut digunakan sebagai dasar dalam perencanaan dan results of such evaluations serve as a basis for planning
peningkatan penerapan sistem manajemen risiko pada tahun and enhancing the implementation of the risk management
system in the subsequent financial year. This review is
buku berikutnya. Peninjauan ini dilaksanakan oleh Unit Audit
carried out by the Internal Audit Unit and is subsequently
Internal dan selanjutnya dilaporkan kepada Direksi serta reported to the Board of Directors and submitted to the Board
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan of Commissioners for the necessary direction and follow-up.
arahan dan tindak lanjut yang diperlukan.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
penerapan sistem manajemen risiko Perseroan telah berjalan Directors assessed that the Company’s risk management
secara memadai, yang tercermin dari tidak ditemukannya system had been implemented in an adequate manner,
risiko signifikan yang berdampak material terhadap aspek as evidenced by the absence of significant risks with a
operasional maupun keuangan. Kendati demikian, Dewan material impact on either operational or financial aspects.
Nevertheless, the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi senantiasa mendorong upaya
Directors continue to encourage ongoing improvements and
peningkatan dan penyempurnaan berkelanjutan dalam
refinements in the implementation of the risk management
penerapan sistem manajemen risiko guna mendukung system in order to support the sustainability and resilience of
keberlangsungan dan ketahanan usaha Perseroan. the Company’s business.
Informasi yang lebih rinci mengenai jenis-jenis risiko serta More detailed information regarding the types of risks
langkah-langkah mitigasi yang diterapkan disajikan dalam and the mitigation measures implemented is presented
Bab Tata Kelola Perusahaan, Sub bab Sistem Manajemen in the Corporate Governance Chapter, Subchapter on the
Risiko, pada Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Risk Management System, of this Annual Report and
Sustainability Report.
Topik Material Material Topics
Topik material ditetapkan sebagai wujud komitmen Perseroan Material topics are determined as a manifestation of the
dalam mengidentifikasi, mengelola, dan mengungkap isu- Company’s commitment to identifying, managing, and
isu keberlanjutan yang paling relevan dan berdampak disclosing sustainability issues that are most relevant
signifikan terhadap kegiatan usaha, kinerja jangka panjang, and have a significant impact on business activities, long-
serta kepentingan para pemangku kepentingan. Sebagai term performance, and the interests of stakeholders. As
a nationally scaled property company with international
perusahaan properti berskala nasional dengan standar
quality standards, the Company recognizes the importance
kualitas internasional, Perseroan menyadari pentingnya of managing economic, social, and environmental aspects in
pengelolaan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan secara an integrated manner across the entire business value chain.
terintegrasi di seluruh rantai nilai bisnis.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
124 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 127
Penentuan topik material dilakukan melalui proses penilaian The determination of material topics is carried out through an
yang mempertimbangkan strategi dan karakteristik bisnis assessment process that takes into account the Company’s
Perseroan, profil risiko dan peluang usaha, serta masukan business strategy and characteristics, its risk and opportunity
dari pemangku kepentingan utama, dengan mengacu pada profile, as well as input from key stakeholders, while referring
ketentuan peraturan perundang-undangan dan praktik to applicable laws and regulations and best practices in
sustainability governance. The disclosure of material topics
terbaik tata kelola keberlanjutan. Pengungkapan topik
aims to enhance transparency and accountability, support
material bertujuan untuk meningkatkan transparansi dan sustainable decision-making, and ensure the alignment of
akuntabilitas, mendukung pengambilan keputusan yang the Company’s strategies, policies, and initiatives with the
berkelanjutan, serta memastikan keselarasan strategi, creation of long-term value for all stakeholders.
kebijakan, dan inisiatif Perseroan dalam menciptakan nilai
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Topik Material Peluang Jika Diungkapkan dan Dikelola Risiko Jika Tidak Diungkapkan atau Dikelola
Material Topic Opportunities if Disclosed and Managed Risks if Not Disclosed or Managed
Efisiensi Energi / Menurunkan biaya operasional dan Biaya energi meningkat dan inefisiensi
Energy Efficiency meningkatkan efisiensi aset. / Reduce operational operasional. / Rising energy costs and operational
costs and improve asset efficiency. inefficiency apparent.
Pengelolaan Air / Menjamin keberlanjutan operasional dan Risiko kelangkaan air dan pelanggaran regulasi.
Water Management kepatuhan lingkungan. / Ensures operational / Risk of water scarcity and regulatory non-
sustainability and environmental compliance. compliance.
Pengelolaan Limbah / Lingkungan operasional yang lebih bersih Pencemaran lingkungan dan sanksi administratif.
Waste Management dan nyaman. / Cleaner and more comfortable / Environmental pollution and administrative
operational environment. sanctions.
Kesehatan dan Meningkatkan produktivitas dan keselamatan Kecelakaan kerja dan gangguan operasional. /
Keselamatan Kerja karyawan. / Improves employee productivity and Work accidents and operational disruptions.
(K3) / Occupational safety.
Health and Safety
Pemberdayaan Hubungan sosial yang harmonis dan dukungan Potensi konflik sosial dan penolakan masyarakat.
Masyarakat Lokal masyarakat. / Harmonious social relations and / Potential social conflict and community
/ Local Community community support. resistance.
Empowerment
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [POJK51-E.4] Connection with Stakeholders [POJK51-E.4]
Perseroan melibatkan para pemangku kepentingan The Company engages its key stakeholders, including
utama, termasuk Pemegang Saham, investor, karyawan, Shareholders, investors, employees, customers, surrounding
pelanggan, masyarakat sekitar, serta mitra usaha, dalam communities, and business partners, in the process of
proses perumusan dan evaluasi kebijakan serta program formulating and evaluating sustainability policies and
keberlanjutan. Keterlibatan tersebut dilakukan melalui programs. Such engagement is carried out through open and
continuous communication and dialogue to gather input that
komunikasi dan dialog yang terbuka serta berkesinambungan,
is relevant to the needs and expectations of each stakeholder
guna menghimpun masukan yang relevan dengan kebutuhan group. Through this approach, the Company ensures that
dan harapan masing-masing pihak. Melalui pendekatan the sustainability initiatives implemented are aligned with
ini, Perseroan memastikan bahwa inisiatif keberlanjutan stakeholder interests, appropriately targeted, and capable of
yang dijalankan selaras dengan kepentingan pemangku delivering sustainable positive impacts for the Company and
kepentingan, tepat sasaran, serta mampu memberikan its surrounding environment.
dampak positif yang berkelanjutan bagi Perseroan dan
lingkungan sekitarnya.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
125
Page 128
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaching Method
Karyawan Meeting Mingguan dan bulanan, peningkatan pelatihan/pendidikan karyawan.
Employee Weekly and Monthly Meetings, improvement training / education for employee.
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham.
Shareholders General Meeting of Shareholders.
Regulator Laporan kepatuhan ketentuan regulator.
Regulators Regulatory compliance report.
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja.
Business Partner Contracts and work agreements.
Komunitas/Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi.
Community/Association Meetings and discussions with community/association.
Pelanggan Survei kepuasan pelanggan.
Customers Customer satisfaction survey.
Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat, dan pelaksanaan program
Masyarakat corporate social responsibility (CSR).
Public Community Workforce involvement, visits/communication with the community, and implementation
of corporate social responsibility (CSR) programs.
Permasalahan terhadap Penerapan Keberlanjutan Problems with Continuous Implementation
[POJK51-E.5] [POJK51-E.5]
Perseroan menghadapi tantangan internal berupa perlunya The Company faces internal challenges related to the need
penguatan kapasitas dan sistem pengelolaan keberlanjutan to strengthen capacity and establish a more structured
yang lebih terstruktur, khususnya dalam penetapan sustainability management system, particularly in
topik material yang relevan dengan operasional pusat determining material sustainability topics that are relevant
perbelanjaan dan hotel. Selain itu, perubahan regulasi di to the operations of shopping centers and hotels. In addition,
changes in regulations related to environmental protection,
bidang lingkungan, energi, dan bangunan berkelanjutan
energy, and sustainable buildings present external
menjadi tantangan eksternal yang memerlukan adaptasi challenges that require ongoing adaptation to ensure
berkelanjutan untuk memastikan kepatuhan serta regulatory compliance and business continuity. In response
kelangsungan usaha Perseroan. Sebagai tindak lanjut, to these challenges, the Company is gradually strengthening
Perseroan secara bertahap melakukan penguatan tata kelola its sustainability governance through enhanced internal
keberlanjutan melalui peningkatan koordinasi internal dan coordination and periodic evaluation of material sustainability
evaluasi berkala atas isu-isu keberlanjutan yang material. issues.
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan Activities to Build a Sustainable Culture [POJK51-F.1]
[POJK51-F.1]
Perseroan menumbuhkan budaya keberlanjutan melalui The Company fosters a culture of sustainability by promoting
sosialisasi prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh tingkat sustainability principles across all levels of the organization
organisasi guna meningkatkan pemahaman dan kesadaran to enhance employees’ understanding and awareness in
karyawan dalam pelaksanaan operasional sehari-hari both daily operational activities and managerial decision-
maupun dalam mendukung pengambilan keputusan making. These efforts are implemented gradually and on an
ongoing basis, and are supported by employee competency
manajerial. Upaya tersebut dilaksanakan secara bertahap dan
development programs, the application of the Company’s
berkelanjutan, serta didukung oleh program pengembangan Code of Ethics, and the strengthening of the roles and
kompetensi karyawan, penerapan Kode Etik Perusahaan, participation of all corporate organs in the planning and
dan penguatan peran serta seluruh organ perusahaan dalam execution of sustainability initiatives aligned with the
perencanaan dan pelaksanaan inisiatif keberlanjutan yang Company’s long-term objectives.
sejalan dengan tujuan jangka panjang Perseroan.
Keberlanjutan Sosial Social Sustainability
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dan The Company is committed to managing and developing
mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM) secara its human resources (HR) on a sustainable basis in order to
berkelanjutan dalam rangka menghadapi dinamika bisnis respond to the continuously evolving business environment.
yang terus berkembang. Melalui pengelolaan yang terarah Through structured and systematic management, the
dan sistematis, Perseroan berupaya membentuk SDM yang Company seeks to cultivate a workforce that is competitive,
capable, and reliable in supporting the achievement of its
kompetitif, berdaya saing, dan andal dalam mendukung
corporate objectives.
pencapaian tujuan perusahaan.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
126 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 129
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [POJK51-F.18] Equal Employment Opportunities [POJK51-F.18]
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan kesempatan The Company applies the principle of equal employment
kerja dengan menjunjung tinggi proses rekrutmen yang opportunity by upholding fair, open, and transparent
adil, terbuka, dan transparan, serta menolak segala bentuk recruitment processes and rejecting all forms of discrimination.
diskriminasi. Komitmen ini tercermin dalam pemenuhan This commitment is reflected in the composition of positions
jabatan berdasarkan gender dan usia sebagaimana diuraikan based on gender and age, as outlined below.
berikut.
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Position Level Karyawan Karyawan
Karyawan Karyawan
Percentage of Percentage of
Number of Number of
Employees Employees
Employees Employees
(%) (%)
Entry Level 42 50,60 16 19,29
Mid Level 5 6,02 2 2,41
Senior Level 4 4,82 9 10,84
Executive Level 3 3,61 2 2,41
Total 54 65,05 29 34,95
Komposisi Karyawan Menurut Usia [IDX-S.02] Employee Composition Based on Age [IDX-S.02]
Level Jabatan
Position Level
Jumlah Karyawan
Usia
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
Age
Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 24 tahun/year old 4 2 - - - - - - 6
25 – 34 tahun/year old 3 5 - - - - - - 8
35 – 44 tahun/year old 13 3 2 - 1 3 - - 22
45 – 54 tahun/year old 21 6 2 2 3 6 2 1 43
>55 tahun/year old 1 - 1 - - - 1 1 4
Proses Rekrutmen Recruitment Process
Perseroan memastikan seluruh proses rekrutmen berjalan The Company ensures that all recruitment processes are
dengan efektif dan transparan, yang diuraikan sebagai conducted in an effective and transparent manner, as outlined
berikut. below.
1. Kepala bagian/divisi yang membutuhkan karyawan 1. The head of the department/division in need of
meminta form permintaan tenaga kerja kepada Human employees requests a workforce request form from
Resources Development (HRD). Human Resources Development (HRD).
2. Kepala bagian/divisi mengisi form permintaan tenaga 2. The head of the department/division fills out the workforce
kerja sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan. request form according to the required qualifications.
3. Form permintaan yang telah diisi Kepala Divisi diserahkan 3. The completed request form from the head of the division
ke HRD. is submitted to HRD.
4. HRD meminta tanda tangan/persetujuan General 4. HRD requests the signature/approval of the General
Manager (GM) form permintaan tenaga kerja. Manager (GM) on the workforce request form.
5. HRD membuat info lowongan kerja di media sosial, koran, 5. HRD creates a job vacancy announcement on social
dan lainnya. media, newspapers, and other platforms.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
127
Page 130
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
6. HRD melakukan sortir surat lamaran yang masuk sesuai 6. HRD sorts incoming applications according to the required
kualifikasi yang dibutuhkan. qualifications.
7. HRD memanggil calon karyawan untuk tes tertulis dan 7. HRD calls the job candidates for a written test and first
interview pertama. interview.
8. Apabila lulus tes tertulis dan interview maka dilanjutkan 8. If the candidate passes the written test and interview,
psikotes. they proceed to the psychological test.
9. Apabila hasil psikotestnya dinyatakan lulus, calon 9. If the psychological test results are passed, the candidate
karyawan kembali dipanggil untuk interview final dan is called back for the final interview and approval to sign a
persetujuan untuk tanda tangan kontrak masa percobaan 3 month probation contract and their first day of work.
3 bulan dan hari pertama masuk kerja.
Prosedur dan Tata Cara Perubahan Status Karyawan Procedures for Changing Employee Status Including
Termasuk Promosi (Pengembangan Karier), Mutasi, Promotion (Career Development), Mutation, and
dan Demosi Promosi Demotion Promotion
Promosi Promotion
1. Kepala divisi/bagian mengajukan surat permohonan 1. The head of the division/department submits a request
penunjukan karyawan yang akan dipromosikan dan letter for the employee to be promoted, which is approved
disetujui oleh GM. by the GM.
2. Kemudian HRD memanggil karyawan yang akan 2. HRD then calls the employee to be promoted for an
dipromosikan untuk interview, dan melakukan psikotes interview and conducts a psychological test at an
di lembaga yang ditunjuk. appointed institution.
3. Apabila hasil psikotes dinyatakan lulus, maka HRD 3. If the psychological test results are passed, HRD prepares
membuat internal memo usulan promosi karyawan, dan an internal memo proposing the employee's promotion
persetujuan untuk memberikan masa percobaan selama and approval to give a 3-month probationary period,
3 bulan yang ditanda tangani oleh Direktur. signed by the Director.
4. Apabila lulus masa percobaan, maka HRD membuat surat 4. If the employee successfully completes the probationary
keputusan untuk karyawan dengan jabatan baru. period, HRD issues a decision letter for the employee's
new position.
Mutasi Mutation
1.Kepala divisi/bagian mengajukan surat permohonan 1. The head of the division/department submits a request
penunjukan karyawan yang akan dimutasikan dan disetujui letter for the employee to be transferred, which is
oleh GM. approved by the GM.
2.HRD memanggil karyawan yang akan dimutasi. 2. HRD calls the employee to be transferred.
3.HRD memberikan surat keputusan mutasi dan persetujuan 3. HRD provides the transfer decision letter and approval to
untuk memberikan masa percobaan selama 3 bulan yang give a 3 month probationary period, signed by the GM.
ditandatangani oleh GM.
4.HRD menginformasikan kepada semua divisi dengan 4. HRD informs all divisions by creating an internal memo.
membuat internal memo.
Prosedur Pemberian Teguran Reprimand Procedure
1. Setiap karyawan yang melakukan pelanggaran tata 1. Every employee who violates company rules based on
tertib aturan perusahaan berdasarkan laporan dan bukti reports and authentic evidence is called verbally by the
otentik dipanggil secara lisan oleh Kepala Bidang/Divisi. Head of the Department/Division.
2. Kemudian Kepala Divisi meneruskan kepada HRD agar 2. The Head of the Division then forwards the matter to HRD
diberikan sanksi sesuai dengan jenis pelanggaran. to impose sanctions according to the type of violation.
3. Sanksi bisa berupa, teguran, surat peringatan atau 3. Sanctions may include a warning, written reprimand,
skorsing, sesuai dengan jenis pelanggaran yang or suspension, depending on the type of violation
dilakukan. committed.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
128 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 131
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [POJK51-F.18] Child Labor and Forced Labor [POJK51-F.18] [IDX-S.10]
[IDX-S.10]
Perseroan menetapkan batas usia minimum karyawan 18 The Company sets a minimum employee age of 18 years in
tahun sesuai dengan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 accordance with Law No. 13 of 2003 on Manpower, in order
tentang Ketenagakerjaan, guna memastikan kepatuhan to ensure regulatory compliance and to create a healthy
regulasi serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat and sustainable working environment. In addition, the
dan berkelanjutan. Selain itu, Perseroan menegaskan tidak Company affirms that there are no forced labor practices
across its operations. All recruitment processes and
adanya praktik kerja paksa dalam seluruh operasional.
employment relationships are conducted voluntarily, fairly,
Proses rekrutmen dan hubungan kerja dilaksanakan secara and transparently, while upholding the protection of workers’
sukarela, adil, dan transparan, dengan tetap menjunjung rights, individual dignity, and the principles of sustainability
tinggi perlindungan hak pekerja, martabat individu, serta and social justice.
prinsip keberlanjutan dan keadilan sosial.
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia [IDX-S.09] Policy on Human Rights [IDX-S.09]
Perseroan menerapkan kebijakan Hak Asasi Manusia (HAM) The Company implements human rights policies in general,
secara umum, antara lain melalui rekrutmen yang setara, including equal opportunity recruitment, the prohibition of
larangan kerja paksa dan pekerja anak, serta inisiatif terkait forced labor and child labor, and other related initiatives.
lainnya. Meskipun belum memiliki kebijakan HAM khusus, Although the Company has not yet established a specific
Perseroan tetap berupaya memastikan penerapannya human rights policy, it continues to endeavor to ensure that
the implementation of human rights principles is carried out
berlangsung efektif dan objektif.
effectively and objectively.
Kejadian Pelanggaran HAM [IDX-S.07] Human Rights Violation Incidents [IDX-S.07]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2025, the Company did not receive any reports
pelanggaran HAM. of human rights violations.
Komposisi Karyawan Employee Composition
Informasi terkait komposisi karyawan telah diungkapkan di Information regarding employee composition is disclosed
dalam Bab Profil Perusahaan, sub bab Sumber Daya Manusia in the Company Profile Chapter, Subchapter on Human
di dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Resources, of this Annual Report and Sustainability Report.
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Diskriminasi [IDX-S.08] [IDX-S.08]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus pelecehan Throughout 2025, there were no cases of sexual harassment
seksual maupun diskriminasi di lingkungan Perseroan. Hal ini or discrimination within the Company. This reflects the
mencerminkan bahwa Kode Etik dijalankan dengan baik dan effective and proper implementation of the Company’s Code
efektif. of Ethics.
Pengembangan Kompetensi SDM [POJK51-F.22] [IDX-S.05] HR Competency Development [POJK51-F.22] [IDX-S.05]
Pada tahun 2025, Perseroan memfasilitasi karyawan untuk In 2025, the Company facilitated employees’ participation in
mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi various competency development programs through internal
melalui pelatihan internal maupun kerja sama dengan pihak training and collaborations with external parties. These
eksternal. Program tersebut mencakup pelatihan teknis, programs included technical training, soft skills development,
pengembangan soft skills, serta peningkatan pengetahuan and the enhancement of knowledge related to industry
standards and sustainability principles, in support of the
terkait standar industri dan prinsip keberlanjutan guna
achievement of the Company’s vision, mission, and business
mendukung pencapaian visi, misi, dan strategi bisnis strategy.
Perseroan.
Jumlah
Topik Pengembangan Kompetensi Divisi Tempat dan Waktu Penyelenggara Peserta
Competency Development Topics Division Place and Date Organizer Total
Participant
Human Pekanbaru, 16 Januari
Jobstreet &
Resources 2025
Workshop-Hello, Next Gen HR Season 2 MarkPlus 1
Development Pekanbaru, January 16,
Institute
(HRD) 2025
House Keeping, Pekanbaru, 30 Januari
Workshop - Bantuan Hidup Dasar Security, K3, 2025 Training Center
7
Workshop - Basic Life Support (BLS) HRD, Tenant Pekanbaru, January 30, RS Awal Bros
Relation & MOD 2025
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
129
Page 132
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah
Topik Pengembangan Kompetensi Divisi Tempat dan Waktu Penyelenggara Peserta
Competency Development Topics Division Place and Date Organizer Total
Participant
Balikpapan, 21-23 April
Harjoyo
Sekolah HRD 2025
HRD Corporate Center 1
HRD Academy Balikpapan, April 21-23,
(HCC)
2025
Sosialisasi Pencegahan Pelanggaran
Kekayaan Intelektual / Awareness Session Legal & Tenant Pekanbaru, 16 Juli 2025 Kementerian
2
on the Prevention of Intellectual Property Relation Pekanbaru, July 16, 2025 Hukum Riau
Infringement
Building
Seminar Menciptakan Experience Shopping Operational, Pekanbaru, 16
Center melalui Service Excellent & Branding Tenant September 2025
APPBI 6
/ Seminar Indonesia for Impact: Sustainable Relation, Leasing Pekanbaru, September
Marketing in the AI Era (Knowledge Day) & Sales, 16, 2025
Adminstration
Persentase Jumlah Karyawan yang Mengikuti
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Program
Program Pengembangan
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Pengembangan
Percentage of Employees Participating in
Average Training Hours per Employee Number of Employees Participating in
Development Programs
Development Programs
(%)
8 31 37,35
Kebijakan Remunerasi [POJK51-F.20] Remuneration Policy [POJK51-F.20]
Kebijakan remunerasi Perseroan disusun sesuai dengan The Company’s remuneration policy is formulated in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, accordance with applicable laws and regulations, including
termasuk Upah Minimum Regional (UMR), dengan the Regional Minimum Wage (UMR), taking into account
mempertimbangkan kemampuan perusahaan, latar the Company’s financial capacity, employees’ educational
belakang pendidikan, masa kerja, dan kontribusi karyawan. background, length of service, and individual contributions.
The remuneration package comprises basic salary, various
Paket remunerasi mencakup gaji pokok, berbagai tunjangan,
allowances, incentives, overtime pay, commissions,
insentif, uang lembur, komisi, serta tunjangan hari raya (THR) and holiday allowance (THR) as a form of performance
sebagai bentuk apresiasi atas kinerja. Sepanjang tahun 2025, appreciation. Throughout 2025, the Company distributed
Perseroan telah menyalurkan remunerasi sesuai dengan remuneration in compliance with the prevailing regulations,
ketentuan yang berlaku, sebagaimana diuraikan berikut. as outlined below.
Rasio Upah Karyawan Tetap Terendah
Upah Karyawan Tetap Terendah Upah Minimum Regional terhadap UMR
Wilayah
Lowest Permanent Employee Wage Regional Minimum Wage Ratio of Lowest Permanent Employee
Area
(Rp) (UMR) Wage to UMR
(%)
Pekanbaru 4.000.000 3.998.179 100%
Lingkungan Bekerja yang Aman [POJK51-F.21] [IDX-S.11] Safe Working Environment [POJK51-F.21] [IDX-S.11]
Perseroan menempatkan lingkungan kerja yang aman, The Company prioritizes the creation of a safe, comfortable,
nyaman, dan kondusif sebagai prioritas utama dalam and conducive working environment as a key factor in
meningkatkan produktivitas karyawan. Untuk itu, berbagai enhancing employee productivity. To this end, various
inisiatif terkait Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) initiatives are
diterapkan secara berkelanjutan, sebagai berikut. implemented on an ongoing basis, as follows.
Kesehatan Kerja Occupational Health
1. Melaksanakan sosialisasi terkait kesehatan kerja secara 1. Conduct regular socialization on occupational health,
rutin, baik di lingkungan perkantoran ataupun pabrik. both in the office environment and in the factory.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
130 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 133
2. Melaksanakan kunjungan ke area kerja oleh Manajemen 2. Carry out management visits to work areas to supervise
untuk mengawasi penerapan kesehatan kerja karyawan the implementation of employee health practices in
di area kerja perusahaan dilaksanakan dengan baik dan company work areas, ensuring they are carried out
bertanggung jawab. properly and responsibly.
3. Menyediakan perlengkapan kesehatan di setiap lokasi 3. Provide health supplies at every operational location and
operasional dan di gedung perkantoran, seperti kotak office buildings, such as first aid kits (P3K).
Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K).
4. Mendaftarkan karyawan dalam program BPJS Kesehatan 4. Register employees in the BPJS Health and BPJS
dan BPJS ketenagakerjaan. Employment programs.
5. Memantau penerapan protokol kesehatan kerja secara 5. Monitor the regular implementation of health protocols at
berkala di lokasi pusat perbelanjaan, di mal, dan di kantor shopping center locations, malls, and company offices.
perusahaan.
Keselamatan Kerja Occupational Safety
1. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja, di 1. Provide occupational safety facilities and infrastructure,
antaranya Alat Pemadam Api Ringan (APAR) dan hidran, including fire extinguishers (APAR) and hydrants, and
menyediakan petunjuk evakuasi di gedung perkantoran, provide evacuation instructions in office buildings, hotels,
hotel, mal, dan setiap bangunan yang dikelola oleh malls, and any buildings managed by the Company.
Perseroan.
2. Melaksanakan perawatan rutin terhadap alat atau mesin 2. Conduct routine maintenance on the Company’s
operasional Perseroan, termasuk juga alat penunjang operational equipment or machinery, including work
kerja, seperti komputer, meja, dan kursi, perangkat support tools such as computers, desks, chairs, electronic
elektronik, dan lainnya untuk meminimalisir kecelakaan devices, and others to minimize workplace accidents.
kerja.
3. Seluruh karyawan wajib menggunakan pakaian 3. All employees are required to wear appropriate work
perlengkapan pada area kerja. attire in work areas.
4. Melanjutkan kegiatan pelatihan terkait Kesehatan dan 4. Continue training activities related to occupational health
Keselaman Kerja (K3), seperti tanggap darurat bencana and safety (K3), such as disaster emergency response
serta simulasi kebakaran. and fire drills.
5. Memantau secara berkala penerapan protokol 5. Regularly monitor the implementation of occupational
keselamatan kerja di seluruh area operasional Perseroan. safety protocols across all operational areas of the Company.
Perseroan masih berada pada tahap penyusunan Sistem The Company is currently in the process of developing
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3). its Occupational Health and Safety Management System
(OHSMS).
Tingkat Kecelakaan Kerja [IDX-S.06] Work Accident Rate [IDX-S.06]
Persentase Kecelakaan Serius yang Berakibat Cedera Serius dan
Fatal dari Jumlah Karyawan
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Jumlah Karyawan
Percentage of Serious Accidents Resulting in Severe Injuries and
Work Accident Frequency per Number of Employees
Fatalities per Number of Employees
(%)
Nihil Nihil
Zero Zero
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety Management
Kerja System
Saat ini Perseroan masih melakukan proses tahap Currently, the Company is still in the process of preparing
penyusunan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan the Occupational Safety and Health Management System
Kerja (SMK3), dan di harapkan selesai pada tahun 2026. (SMK3), and is expected to be completed in 2026.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
131
Page 134
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelatihan Terkait K3 K3 Related Training
- Tanggap Darurat Bencana/Disaster Emergency Response
Dilaksanakan pada tanggal 30 September 2025 diikuti
oleh seluruh karyawan, outsourching dan anchor tenant
Mal Pekanbaru termasuk Grand Jatra Hotel Pekanbaru.
Held on September 30, 2025, attended by all employees,
outsourcing and anchor tenants of Pekanbaru Mall
including Grand Jatra Hotel Pekanbaru.
- Simulasi Kebakaran/Disaster Emergency Response
Simulasi dilaksanakan pada tanggal 30 September 2025
bekerja sama dengan Dinas Pemadam Kebakaran dan
Penyelamatan Kota Pekanbaru yang diikuti oleh dan
seluruh outsourching Mal Pekanbaru dan juga anchor
tenant Mal Pekanbaru termasuk Grand Jatra Hotel
Pekanbaru.
The simulation was carried out on September 30, 2025
in collaboration with the Pekanbaru City Fire and Rescue
Service, which was attended by all outsourcing Pekanbaru
Malls and also anchor tenants of Pekanbaru Malls,
including the Grand Jatra Hotel Pekanbaru.
- Webinar Peningkatan Kompetensi Ahli K3 Umum/1.
Webinar on Improving the Competence of General K3
Experts
Melaksanakan seminar webinar tentang Peningkatan
Kompetensi Ahli K3 Umum bersama Kementerian
Lingkungan Hidup RI pada tanggal 25 September 2025 di
Pangeran Hotel Pekanbaru
Conducting a webinar seminar on Improving the
Competence of General K3 Experts with the Indonesian
Ministry of Environment on September 25, 2025 at the
Pangeran Hotel Pekanbaru
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
132 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 135
Sarana Pengaduan Ketenagakerjaan Employee Complaint Facility
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides a labor grievance mechanism as a
ketenagakerjaan sebagai sarana bagi karyawan untuk channel for employees to submit complaints, feedback, and
menyampaikan keluhan, masukan, maupun saran terkait suggestions related to employment relations and working
hubungan kerja dan kondisi ketenagakerjaan. Mekanisme conditions. This mechanism is managed responsibly and on
tersebut dikelola oleh Divisi HRD secara bertanggung an ongoing basis by the Human Resources Division (HRD),
ensuring that all grievances received are followed up in
jawab dan berkesinambungan, dengan memastikan setiap
accordance with applicable procedures. Over the past 3 years,
pengaduan yang diterima ditindaklanjuti sesuai dengan the Company has not received any labor-related grievances
prosedur yang berlaku. Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, of a significant nature.
Perseroan tidak menerima pengaduan ketenagakerjaan yang
bersifat signifikan.
Komitmen terhadap Pelanggan Commitment to Customers
Sebagai upaya untuk mengelola loyalitas dan kepercayaan As part of its efforts to manage customer loyalty and trust,
pelanggan, Perseroan menerapkan berbagai inisiatif yang the Company implements various initiatives, which are
diuraikan sebagai berikut. outlined as follows.
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Commitment of LJK, Issuer, or Public Company
untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau to Provide Equal Products and/or Services to
Jasa yang Setara kepada Pelanggan [POJK51-F.17] Consumers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pelayanan yang The Company is committed to providing consistent, fair, and
konsisten, adil, dan setara kepada seluruh pelanggan sebagai equitable services to all customers as part of its efforts to
upaya menjaga kepercayaan serta membangun hubungan maintain trust and build sustainable long-term relationships.
jangka panjang yang berkelanjutan.
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information
Perseroan memanfaatkan situs web internal serta situs web The Company utilizes its internal website as well as the
Bursa Efek Indonesia sebagai sarana penyampaian informasi Indonesia Stock Exchange website as channels for delivering
terkait produk, layanan, dan keterbukaan informasi bagi information related to its products, services, and public
Pemegang Saham maupun pemangku kepentingan lainnya. disclosures to Shareholders and other stakeholders. Both
Kedua situs web tersebut diperbarui secara berkala untuk websites are updated on a regular basis to ensure the
availability of the most up-to-date information.
memastikan tersedianya informasi terbaru.
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Maintaining Customer Health and Safety
Perseroan berkomitmen memberikan pelayanan terbaik The Company is committed to delivering the best possible
dengan memastikan kesehatan dan keselamatan pelanggan services by ensuring the health and safety of customers at
di mal, hotel, dan area operasional lainnya. Untuk itu, shopping malls, hotels, and other operational areas. To this
Perseroan menyediakan fasilitas K3, melakukan pengawasan end, the Company provides OHS facilities, conducts regular
rutin terhadap kondisi gedung, serta memastikan standar monitoring of building conditions, and ensures that safety
standards are met in order to minimize potential risks during
keselamatan terpenuhi guna meminimalkan potensi risiko
customer visits.
selama kunjungan pelanggan.
Menjaga Keamanan Data Pelanggan Maintaining Customer Data Security
Perseroan mengumpulkan data dan informasi pelanggan The Company collects customer data and information to
untuk mendukung penyediaan informasi serta promosi support the provision of information as well as the promotion
produk dan layanan. Data tersebut dikelola secara of its products and services. Such data is managed responsibly
bertanggung jawab dengan sistem penyimpanan yang aman through secure data storage systems and is ensured not to be
serta dijamin tidak dibagikan kepada pihak ketiga yang tidak shared with unauthorized third parties.
berwenang.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
133
Page 136
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Inovasi dan Pengembangan Produk [POJK51-F.26] Innovation and Product Development [POJK51-F.26]
Perseroan secara berkelanjutan melakukan inovasi dan The Company continuously undertakes innovation and
pengembangan produk dengan fokus pada peningkatan product development with a focus on improving service
kualitas layanan dan pengalaman pelanggan. Salah satu quality and enhancing the customer experience. One of the
langkah strategis yang dilakukan adalah pengembangan strategic initiatives implemented is the development and
dan penataan ulang fasilitas di Mal Pekanbaru guna reconfiguration of facilities at Mal Pekanbaru to provide
services that are more accessible and aligned with visitors’
menghadirkan layanan yang lebih mudah diakses dan
needs, including adjustments to the layout of certain outlets
sesuai dengan kebutuhan pengunjung, antara lain melalui to improve shopping convenience and comfort.
penyesuaian tata letak outlet tertentu untuk meningkatkan
kenyamanan dan kemudahan berbelanja.
Upaya peningkatan kepuasan pelanggan juga dilaksanakan Efforts to enhance customer satisfaction are also carried out
melalui penyelenggaraan berbagai kegiatan promosi dan through the organization of various promotional activities and
acara, seperti program undian belanja serta penawaran events, such as shopping lottery programs and the offering
produk dan layanan yang disesuaikan dengan preferensi of products and services tailored to customer preferences. In
pelanggan. Selain itu, Perseroan terus mengembangkan addition, the Company continues to expand the utilization
of digital-based services, including mobile applications,
pemanfaatan layanan berbasis digital, termasuk aplikasi
to facilitate transactions, improve access to promotional
seluler, untuk mempermudah transaksi, meningkatkan akses information, and strengthen interactions between customers
terhadap informasi promosi, serta memperkuat interaksi and customer service in a more effective and efficient manner.
antara pelanggan dan layanan pelanggan secara lebih efektif
dan efisien.
Evaluasi Produk dan Layanan [POJK51-F.27] Evaluation of Products and Services [POJK51-F.27]
Perseroan menempatkan pelayanan dan keselamatan The Company prioritizes customer service and safety in all
pelanggan sebagai prioritas dalam setiap kegiatan operational activities. To ensure this, the Company conducts
operasional. Untuk memastikan hal tersebut, Perseroan regular evaluations of building management and security
melakukan evaluasi rutin terhadap sistem pengelolaan systems to ensure that facilities and infrastructure meet
dan keamanan gedung guna memastikan fasilitas dan applicable safety standards across all operational areas,
including shopping malls, hotels, and managed buildings.
infrastruktur memenuhi standar keselamatan yang berlaku
In addition, the Company periodically reviews and updates
di seluruh area operasional, termasuk mal, hotel, dan gedung customer safety policies and procedures in accordance with
yang dikelola. Selain itu, Perseroan secara berkala meninjau applicable laws and regulations as well as relevant industry
dan memperbarui kebijakan serta prosedur keselamatan standards.
pelanggan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan dan regulasi industri yang berlaku.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK51-F.29] Number of Products Recalled [POJK51-F.29]
Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan pengelolaan In 2025, the Company carried out the management of
pusat perbelanjaan dan penyewaan bangunan secara shopping centers and building leasing operations optimally,
optimal, sehingga tidak terdapat layanan maupun produk resulting in no services or products being discontinued during
yang dibatalkan selama periode tersebut. the period.
Dampak Produk/Jasa [POJK51-F.28] Product/Service Impact [POJK51-F.28]
Produk dan layanan Perseroan dirancang untuk memberikan The Company’s products and services are designed to
dampak positif bagi pelanggan dan pemangku kepentingan, deliver positive impacts for customers and stakeholders,
baik dari segi kualitas hidup, kenyamanan, maupun kepuasan including improvements in quality of life, comfort, and overall
yang diperoleh. Selain memenuhi kebutuhan fungsional satisfaction. In addition to meeting customers’ functional
dan emosional pelanggan, Perseroan juga berkomitmen and emotional needs, the Company is committed to creating
added value through innovation, sustainable management,
menciptakan nilai tambah melalui inovasi, pengelolaan
and integrated services. These positive impacts not only
berkelanjutan, serta layanan yang terintegrasi. Dampak enhance the customer experience but also contribute to local
positif ini tidak hanya meningkatkan pengalaman pelanggan, economic growth and support environmental quality through
tetapi juga berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi the implementation of sustainable development practices.
lokal serta mendukung kualitas lingkungan melalui praktik
pembangunan yang berkelanjutan.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
134 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 137
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK51-F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK51-F.30]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan Throughout 2025, the Company did not conduct a formal
survei kepuasan pelanggan secara formal. Meski demikian, customer satisfaction survey. Nevertheless, the Company
Perseroan secara aktif menampung dan menanggapi actively collected and responded to feedback from business
masukan dari mitra usaha, pelanggan, dan pengunjung partners, customers, and mall visitors, which was used as
mal, yang digunakan sebagai acuan untuk perbaikan a reference for continuous improvements to the services
provided.
berkelanjutan pada layanan yang diberikan.
Sarana Pengaduan Pelanggan Commitment to Business Partners
Perseroan menyediakan saluran pengaduan pelanggan The Company provides customer complaint channels related
terkait produk dan layanan, baik melalui Sekretaris to its products and services, both through the Corporate
Perusahaan maupun kontak di situs web resmi. Seluruh Secretary and contact information available on the official
pengaduan ditangani secara profesional. Sepanjang 3 website. All complaints are handled in a professional manner.
tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan atau keluhan dari Over the past 3 years, the Company has not received any
customer complaints or grievances of a significant nature.
pelanggan yang bersifat signifikan.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Perseroan aktif menjalin kemitraan strategis dengan mitra The Company actively establishes strategic partnerships
usaha untuk mendukung kelangsungan dan keberlanjutan with business partners to support business continuity and
bisnis. Setiap kerja sama dilaksanakan dengan prinsip sustainability. All collaborations are carried out based on
transparansi, kejujuran, dan tanggung jawab, serta didukung the principles of transparency, integrity, and accountability,
komunikasi terbuka agar informasi relevan tersampaikan and are supported by open communication to ensure that
relevant information is conveyed clearly and in a timely
dengan jelas dan tepat waktu. Rincian jumlah dan nilai
manner. Details of the number and value of contracts with
kontrak mitra usaha Perseroan dalam 3 tahun terakhir the Company’s business partners over the past 3 years are
diungkapkan sebagai berikut. disclosed as follows.
2025 2024 2023
Uraian Jumlah Mitra Nilai Kontrak Jumlah Mitra Nilai Kontrak Jumlah Mitra Nilai Kontrak
Description Usaha (dalam Rupiah) Usaha (dalam Rupiah) Usaha (dalam Rupiah)
Total Business Contract value Total Business Contract value Total Business Contract value
Partner (in rupiah) Partner (in rupiah) Partner (in rupiah)
Mitra Usaha Lokal
23 1.652.819.949 25 1.164.812.002 24 1.021.328.749
Local Business Partners
Mitra Usaha Nasional
6 128.906.245 8 129.798.195 9 281.873.480
National Business Partners
Jumlah
29 1.781.726.194 33 1.294.610.197 33 1.303.202.229
Total
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan sebagai The Company provides a reporting mechanism as a channel
sarana bagi mitra usaha untuk menyampaikan dugaan for business partners to submit allegations of violations, non-
pelanggaran, ketidaksesuaian, maupun permasalahan dalam compliance, or issues arising in the course of cooperation.
pelaksanaan kerja sama. Pengaduan dapat disampaikan Reports may be submitted through the Corporate Secretary
melalui Sekretaris Perusahaan dan akan ditindaklanjuti and will be followed up in an objective, transparent, and
independent manner by the Internal Audit Unit in accordance
secara objektif, transparan, dan independen oleh Unit Audit
with applicable provisions. Over the past 3 years, the
Internal sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dalam Company has not received any significant complaints from
kurun waktu 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima business partners.
pengaduan dari mitra usaha yang bersifat signifikan.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
135
Page 138
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Community Development and Empowerment
Masyarakat Program
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar The Impact of Operation on the Surrounding
[POJK51-F.23]
Community [POJK51-F.23]
Perseroan berkomitmen memastikan setiap kegiatan The Company is committed to ensuring that all operational
operasional memberikan dampak positif bagi masyarakat activities generate positive impacts for surrounding
sekitar, sekaligus meminimalkan dampak negatif. Dari communities while minimizing potential negative impacts. On
sisi positif, Perseroan memprioritaskan penggunaan the positive side, the Company prioritizes the use of local labor,
tenaga kerja lokal, mendukung pelatihan keterampilan, supports skills development and training, empowers micro,
small, and medium enterprises (MSMEs), and implements
pemberdayaan UMKM, serta inisiatif pembangunan sosial
social development initiatives to enhance community welfare.
untuk meningkatkan kesejahteraan komunitas. Perseroan The Company also recognizes potential negative impacts,
juga menyadari potensi dampak negatif, seperti gangguan such as environmental disturbances, increased traffic, or
lingkungan, peningkatan lalu lintas, atau perubahan sosial. social changes. To address these risks, the Company complies
Untuk itu, Perseroan mematuhi peraturan, menerapkan praktik with applicable regulations, implements sustainable business
bisnis berkelanjutan, dan menjaga komunikasi terbuka dengan practices, and maintains open communication with local
masyarakat guna menanggapi keluhan yang ada. communities to respond to any concerns or complaints raised.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor
Perseroan berkomitmen mendukung pembangunan ekonomi The Company is committed to supporting the economic
masyarakat sekitar melalui penyediaan lapangan kerja bagi development of surrounding communities through the
tenaga kerja lokal. Pada tahun 2025, seluruh karyawan provision of employment opportunities for local workers. In
100% dari total tenaga kerja. Hal ini mencerminkan upaya 2025, 100% of the Company’s employees were sourced from
Perseroan tidak hanya menjaga keberlanjutan operasional, the local workforce. This reflects the Company’s efforts not
only to ensure operational sustainability but also to enhance
tetapi juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui
community welfare through the empowerment of local
pemberdayaan sumber daya manusia lokal. human resources.
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Community Development and Empowerment
Masyarakat [POJK51-F.24] [IDX-S.12] Program [POJK51-F.24] [IDX-S.12]
Perseroan secara berkelanjutan menjalankan program The Company continuously implements community
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) development and empowerment programs (PPM) as a
sebagai wujud komitmen dalam mendukung peningkatan manifestation of its commitment to supporting improvements
kualitas hidup masyarakat, dengan rincian sebagai berikut. in the quality of life of communities, as outlined below.
Foto-Foto Kegiatan PPM 2025 Photos of PPM Activities 2025
Perayaan Imlek pada 17 Januari 2025
Chinese New Year Celebration on 17 January 2025
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
136 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 139
Kegiatan CSR Bencana Alam Mal Pekanbaru
Disaster Relief CSR Activities at Mal Pekanbaru
Kegiatan CSR Pemberian Bibit Pohon
CSR Tree Seedling Distribution Program
Kegiatan CSR Ramadan Buka Bersama Panti Asuhan As-Showah
Ramadan CSR Program Iftar Gathering with As-Showah Orphanage
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
137
Page 140
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan CSR Ramadan Bersama Kaum Dhuafa dan Panti Asuhan
Ramadan CSR Program with Underprivileged Communities and Orphanages
Kegiatan CSR Natal pada 6 Desember 2025
Christmas CSR Activity on 6 December 2025
Kegiatan CSR Donor Darah Bersama Palang Merah Indonesia
CSR Blood Donation Drive in Collaboration with the Indonesian Red Cross
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
138 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 141
CSR Donor Darah Bersama Relawan Donor Gereja Santa Maria A Fatima
CSR Blood Donation with Volunteer Donors from Santa Maria A Fatima Church
CSR Semarak Pendidikan
CSR The Exhibition of Education
• Melaksanakan kegiatan CSR dalam Rangka • Conducted a CSR activity in celebration of Chinese
Perayaan Imlek bersama PSMTI di Kantor PSMTI New Year in collaboration with PSMTI at the PSMTI
pada 17 Januari 2025. Office on 17 January 2025.
• Mengadakan kegiatan bersama 100 anak yatim dan • Organized a CSR program with 100 orphans
dhuafa bekerja sama dengan Dompet Dhuafa, IZI, and underprivileged children in collaboration
Swadaya Ummah, dan LAZISMU, meliputi nonton with Dompet Dhuafa, IZI, Swadaya Ummah, and
bersama, buka puasa bersama, permainan, melukis, LAZISMU, including a movie outing, iftar gathering,
dan pembagian bingkisan pada tanggal 15 Maret games, painting activities, and the distribution of gift
2025. packages on 15 March 2025.
• Melaksanakan kegiatan CSR keagamaan Nasrani • Conducted a Christian faith-based CSR activity by
2025 dengan mengundang anak-anak Panti Asuhan inviting children from Maranatha Orphanage, PA
Maranatha, PA Bethesda, dan yatim piatu Gereja Bethesda, and orphans from BICC Church for a movie
BICC untuk nonton bersama di Cinepolis, bermain outing at Cinepolis, recreational activities at FunLand,
di FunLand, makan bersama di Babaku, serta a shared meal at Babaku, and the distribution of gift
membagikan bingkisan kepada anak-anak dan packages to both the children and their caregivers on
pendampingnya pada 6 Desember 2025. 6 Desember 2025.
• Kegiatan CSR Bencana Alam Mal Pekanbaru. • Disaster Relief CSR Activities at Mal Pekanbaru.
• Kegiatan CSR Pemberian Bibit Pohon. • CSR Tree Seedling Distribution Program.
• Kegiatan CSR Donor Darah Bersama Palang Merah • CSR Blood Donation Drive in Collaboration with the
Indonesia. Indonesian Red Cross.
• Kegiatan CSR Donor Darah Bersama PSMTI. • CSR Blood Donation Drive in Collaboration with PTMI.
• Bantuan Bencana Alam. • Natural Disaster Assistance.
• Penanaman Pohon di Tahura • Natural Disaster Assistance.
• Nonton Bareng dan Bermain Bersama Panti Asuhan • Watch Together and Play Together with Amuri &
2024
Amuri & Kasih Bunda. Kasih Bunda Orphanage.
• Bakti Sosial Ramadan Sembako Murah. • Ramadhan Social Service Cheap Basic Necessities.
• Natal Have Fun with Mall Pekanbaru. • Christmas Have Fun with Mall Pekanbaru.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
139
Page 142
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Pengobatan gratis bersama IMSA pada tanggal 15 • Free treatment with IMSA on January 15,
Januari 2023. 2023.
• Donor Darah bersama PMI dan RS Eka Hospital pada • Blood Donation with PMI and Eka Hospital on
tanggal 15 Januari 2023. January 15, 2023.
• Vaksinasasi Bersama PSMTI pada tanggal 11 Februari • Vaccination with PSMTI on February 11, 2023.
2023.
• CSR Ramadan pada tanggal 10 April 2023. • Ramadan CSR on April 10, 2023.
• Kunjungan ke Panti Al-Istiklal pada tanggal 10 April • Visit to Al-Istiklal Orphanage on April 10,
2023. 2023.
• Pasar Murah Ramadan pada tanggal 11 April 2023. • Ramadan Cheap Market on April 11, 2023.
• Donor Darah pada tanggal 12 April 2023. • Blood Donation on April 12, 2023.
2023 • Bakti Sosial Donor Darah FPK Riau pada tanggal 17-18 • FPK Riau Blood Donation Social Service on
Juni 2023. June 17-18, 2023.
• Fun Bike dan CSR Veteran pada tanggal 13 Agustus • Fun Bike and CSR Veteran on August 13, 2023.
2023.
• Donor Darah by PSMTI pada tanggal 13-15 Oktober • Blood Donation by PSMTI on October 13- 15,
2023. 2023.
• CSR lingkungan penanaman bibit tanaman pada • CSR for planting plant seedlings on November
tanggal 3 November 2023. 3, 2023.
• CSR Frosty Christmas pada tanggal 18 Desember 2023. • CSR Frosty Christmas on December 18, 2023.
• Donor Darah dan Aktivasi IKD pada tanggal 19 Desember • Blood Donation and IKD Activation on
2023. December 19, 2023.
• CSR Sosial untuk membantu korban banjir di Meranti • Social CSR to help flood victims in Meranti
Pandak pada tanggal 22 Desember 2023. Pandak on December 22, 2023.
• CSR Natal bersama Rumah Bintang pada tanggal 26 • Christmas CSR with Rumah Bintang on
Desember 2023. December 26, 2023.
Sarana Pengaduan Masyarakat [POJK51-F.24] Public Complaint Facilities [POJK51-F.24]
Perseroan berkomitmen menjaga kenyamanan dan The Company is committed to maintaining comfort and
hubungan harmonis dengan masyarakat melalui penyediaan harmonious relations with the community by providing easily
saluran pengaduan yang mudah diakses. Masyarakat dapat accessible grievance channels. Community members may
menyampaikan pengaduan, kritik, maupun saran melalui submit complaints, criticisms, or suggestions through the
Sekretaris Perusahaan, Divisi HRD, atau kontak resmi di Corporate Secretary, the Human Resources Division, or the
official contact channels available on the Company’s website.
situs web. Seluruh pengaduan yang diterima ditangani
All grievances received are handled in a professional and
secara profesional dan transparan. Dalam 3 tahun terakhir, transparent manner. Over the past 3 years, the Company has
Perseroan tidak menerima pengaduan signifikan dari not received any significant complaints from surrounding
masyarakat sekitar. communities.
Keberlanjutan Lingkungan Environmental Sustainability
Perseroan terus mengoptimalkan beragam inisiatif The Company continues to optimize various environmental
lingkungan sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan initiatives as a demonstration of its commitment to
serta pelestarian kualitas lingkungan bagi generasi sustainability and the preservation of environmental quality
mendatang. for future generations.
Kepatuhan terhadap Lingkungan Environmental Compliance
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan, As part of its responsibility toward the environment, the
Perseroan menjalankan seluruh kegiatan operasional Company conducts all operational activities in compliance
dengan mematuhi ketentuan dan peraturan perundang- with applicable environmental laws and regulations. Such
undangan di bidang lingkungan hidup yang berlaku. compliance is implemented through the execution of
Kepatuhan tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan Upaya Environmental Management Efforts (Upaya Pengelolaan
Lingkungan Hidup/UKL), Environmental Monitoring
Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL), Upaya Pemantauan
Efforts (Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup/UPL), and
Lingkungan Hidup (UPL), serta Analisis Mengenai Dampak Environmental Impact Assessment (Analisis Mengenai
Lingkungan (AMDAL) sesuai dengan karakteristik kegiatan Dampak Lingkungan/AMDAL), in accordance with the
operasional Perseroan. Melalui penerapan kebijakan dan characteristics of the Company’s operational activities.
prosedur tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa Through the implementation of these policies and procedures,
dampak lingkungan dari kegiatan operasional dapat dikelola the Company seeks to ensure that the environmental impacts
dan dipantau secara berkelanjutan. arising from its operations are properly managed and
monitored on a sustainable basis.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
140 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 143
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [POJK51-F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [POJK51-F.5]
Perseroan secara konsisten mengintegrasikan prinsip ramah The Company consistently integrates environmentally
lingkungan ke dalam seluruh praktik bisnis sebagai bagian friendly principles into all business practices as part of its
dari komitmen terhadap keberlanjutan jangka panjang. commitment to long-term sustainability. This commitment
Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai inisiatif is implemented through various operational initiatives,
operasional, antara lain penggunaan material ramah including the use of environmentally friendly materials across
all business activities, the reduction of paper consumption
lingkungan di seluruh lini kegiatan, pengurangan konsumsi
through the adoption of electronic documentation, and
kertas melalui penerapan dokumen elektronik, serta the selection of energy-efficient electronic equipment. In
pemilihan perangkat elektronik yang hemat energi. Selain itu, addition, the Company actively reduces the use of plastic in
Perseroan juga secara aktif mengurangi penggunaan plastik its day-to-day operational activities.
dalam aktivitas operasional sehari-hari.
Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan mendorong In line with these efforts, the Company encourages employee
keterlibatan karyawan sebagai bagian dari budaya participation as an integral part of its corporate culture
perusahaan dengan membiasakan penggunaan tumbler dan by promoting the use of reusable tumblers and personal
wadah makan pribadi. Inisiatif ini mencerminkan komitmen food containers. These initiatives reflect the Company’s
Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan sekaligus commitment to environmental preservation while fostering
greater awareness and the adoption of sustainable lifestyles
menumbuhkan kesadaran dan penerapan gaya hidup
among all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penggunaan Energi [POJK51-F.6] [POJK51-.F.7] [IDX-E.03] Energy Usage [POJK51-F.6] [POJK51-.F.7] [IDX-E.03]
Perseroan membutuhkan energi untuk mendukung aktivitas The Company requires energy to support its operational
operasional yang dijalankan. Energi tersebut terdiri dari listrik activities. Such energy consists of electricity supplied by the
yang disuplai oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN) serta state-owned electricity company (PLN), as well as fuel oil and
Bahan Bakar Minyak (BBM) dan solar yang diperoleh dari diesel fuel procured from nearby fuel stations. Details of the
stasiun pengisian terdekat. Rincian penggunaan energi listrik Company’s electricity and fuel consumption over the past 3
years are presented as follows.
dan BBM Perseroan dalam 3 tahun terakhir disajikan sebagai
berikut.
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Kwh 1.734 1.881 1.868
Listrik Electricity
Rp 13.251.933.163 14.403.254.419 13.863.957.276
Liter 14.701 10.490 6.497
Solar Solar
Rp 175.543.726 75.397.504 189.597.741
Selain memanfaatkan energi listrik dan BBM, Perseroan In addition to utilizing electricity and fuel, the Company has
juga menerapkan berbagai langkah efisiensi energi guna implemented various energy efficiency measures to support
mendukung kelancaran operasional sekaligus meminimalkan smooth operational activities while minimizing environmental
dampak terhadap lingkungan. Upaya tersebut meliputi impact. These efforts include replacing conventional lighting
penggantian lampu konvensional dengan lampu LED hemat with energy-efficient LED lamps, conducting regular
maintenance of electrical equipment to ensure optimal
energi, pelaksanaan perawatan rutin terhadap peralatan
performance, and improving power quality through the use
listrik untuk menjaga kinerja yang optimal, serta peningkatan of transformer power purifiers. The Company also regulates
kualitas daya listrik melalui penggunaan transformer building operating hours, ensures that electronic devices are
power purifier. Perseroan juga melakukan pengaturan jam turned off when not in use, and encourages the use of virtual
operasional gedung, memastikan perangkat elektronik meetings to reduce unnecessary energy consumption.
dimatikan ketika tidak digunakan, serta mendorong
pelaksanaan rapat daring guna menekan konsumsi energi
yang tidak diperlukan.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
141
Page 144
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2025, Perseroan belum memanfaatkan sumber As of 2025, the Company has not yet utilized renewable
energi terbarukan. Namun demikian, pemanfaatan energi energy sources. Nevertheless, the adoption of renewable
terbarukan akan menjadi salah satu pertimbangan pada energy will be considered in future periods as part of
periode mendatang sebagai bagian dari upaya Perseroan the Company’s efforts to reduce emissions and energy
dalam mengurangi emisi dan konsumsi energi secara consumption in a sustainable manner.
berkelanjutan.
Penggunaan Air [POJK51-F.8] [IDX-E.04] Water Usage [POJK51-F.8] [IDX-E.04]
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company utilizes
memanfaatkan air sebagai salah satu sumber daya utama water as one of its primary resources to support various
untuk menunjang berbagai aktivitas, termasuk kebersihan functions, including facility cleanliness, pantry operations,
fasilitas, pantry, kebutuhan sanitasi, pelaksanaan ibadah, sanitation needs, religious activities, and other supporting
serta aktivitas pendukung lainnya. Pemenuhan kebutuhan activities. The Company’s water requirements are met
through supplies from the Regional Water Supply Company
air tersebut bersumber dari pasokan Perusahaan Daerah Air
(PDAM) and the use of groundwater, while ensuring full
Minum (PDAM) dan pemanfaatan air bawah tanah dengan compliance with applicable laws and regulations. Details of
tetap mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan the Company’s water consumption over the past 3 years are
yang berlaku. Rincian konsumsi air Perseroan selama 3 tahun disclosed in the table below.
terakhir diungkapkan pada tabel berikut.
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Air PDAM m3 120 1.868.258 120 PDAM Water
Air Tanah m3 69.520 10.490 63.591 Ground Water
Selain itu, Perseroan secara konsisten menerapkan berbagai In addition, the Company consistently implements various
upaya penghematan penggunaan air melalui peningkatan water conservation measures by enhancing employee
kesadaran karyawan untuk menggunakan air secara bijak, awareness of responsible water usage, ensuring that water
memastikan kran air ditutup dengan baik setelah digunakan, taps are properly turned off after use, optimizing the use of
mengoptimalkan penggunaan toilet dengan sistem dual toilets equipped with dual-flush systems, and conducting
regular inspections and maintenance of water taps and
flush, serta melakukan pengecekan dan perawatan berkala
storage facilities in office buildings and operational facilities
terhadap kran dan fasilitas penampungan air di gedung to prevent leaks.
perkantoran maupun fasilitas operasional guna mencegah
kebocoran.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [POJK51- Biodiversity Conservation Efforts [POJK51-F.9-F.10]
F.9-F.10]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian As part of its commitment to environmental preservation and
lingkungan dan keanekaragaman hayati, Perseroan biodiversity conservation, the Company implements various
melaksanakan berbagai upaya konservasi yang berfokus conservation initiatives focused on greening programs and
pada penghijauan dan pengelolaan ruang terbuka hijau the management of green open spaces within its operational
di area operasional. Perseroan secara berkelanjutan areas. The Company consistently carries out greening
activities both inside and outside the Mal Pekanbaru building
menjalankan program penghijauan baik di dalam maupun di
to create a more pleasant environment and to support the
luar gedung Mal Pekanbaru guna menciptakan lingkungan balance of the urban ecosystem.
yang lebih asri dan mendukung keseimbangan ekosistem
perkotaan.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
142 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 145
Upaya dalam menjaga kelestarian alam, Mal Pekanbaru In an effort to preserve nature, Pekanbaru Mall carries out the
melakukan program sebagai berikut. following programs.
• PROGRAM PELESTARIAN ALAM {K3)
Pelaksanaan program penghijauan di dalam dan di Implementation of a greening program inside and outside
luar gedung Mal Pekanbaru yang memberikan kesan the Pekanbaru Mall building which provides an aesthetic
aesthetic dan dapat mengurangi polutan udara dan impression and can reduce air pollutants and provide oxygen
memberikan suplay oksigen bagi manusia supply for humans.
Upaya Pengendalian Emisi [IDX-E.01] [IDX-E.07] Emission Control Efforts [IDX-E.01] [IDX-E.07]
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan dampak emisi The Company is committed to minimizing emissions
yang dihasilkan dari aktivitas operasional. Potensi sumber generated from its operational activities. Potential sources
emisi, termasuk penggunaan kendaraan operasional dan of emissions, including the use of operational vehicles and
penggunaan perangkat elektronik, dipantau secara berkala electronic equipment, are monitored on a regular basis to
guna memastikan bahwa dampak terhadap lingkungan tetap ensure that environmental impacts remain within controlled
limits. To support these efforts, the Company has established
berada dalam batas yang terkendali. Untuk mendukung
emission threshold limits and conducts monitoring of
upaya tersebut, Perseroan telah menetapkan batas ambang measurement results, the details of which are disclosed as
emisi serta melakukan pemantauan atas hasil pengukuran, follows.
yang rinciannya diungkapkan sebagai berikut.
Satuan Ambang Batas
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit Threshold
Tidak Ada Ambang 27,5 –
Temperatur Udara Celcius 31.5 – 33.7 29.1 – 33.8 Air Temperature
Batas No Threshold 32,8
Tidak Ada Ambang
Kelembaban Udara % H2O 62 – 67 62 – 84 67 – 86 Humidity
Batas No Threshold
Kebisingan dbA 70 53 51 49 Noise
Ozone (O3) uG/Nm3 235 47 40 48 Ozone (O3)
Nitrogen Dioxide (NO2) uG/Nm3 400 38 28 29 Nitrogen Dioxide (NO2)
Sulfur Dioxide (SO2) uG/Nm3 900 39 30 33 Sulfur Dioxide (SO2)
Carbon Monoxide (CO) uG/Nm3 30.000 2.742 2.146 2.025 Carbon Monoxide (CO)
PM10 uG/Nm3 150 34 36 46 PM10
Selain itu, Perseroan juga melakukan perhitungan emisi In addition, the Company calculates its emissions in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dengan mengacu accordance with applicable regulations by referring to
pada penggunaan listrik dan BBM, dengan hasil perhitungan electricity and fuel consumption, with the calculation results
dalam 3 tahun terakhir sebagai berikut. over the past 3 years presented as follows.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
143
Page 146
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sumber Emisi Satuan
2025 2024* 2023*
Emission Sources Unit
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1
Scope 1 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak 7.66 6.59
TonCO2e 7.47
Direct Emissions from Mobile Combustion
Emisi Langsung dari Pembakaran Stasioner 27.85 17.25
TonCO2e 39.02
Direct Emissions from Stationary Combustion
Total Emisi Cakupan 1 35.51 23.84
TonCO2e 46.50
Total Covered Emissions 1
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2 Tidak Langsung
Indirect Scope 2 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik yang
Dibeli dari PLN
TonCO2e 1.63 1.77 1.76
Indirect Emissions from Consuming Electricity
Purchased from PLN
Total Emisi Cakupan 2
TonCO2e 1.63 1.77 1.76
Total Emissions Coverage 2
Total Emisi Cakupan 1 dan 2 37.28 25.60
TonCO2e 48.13
Total Scope 1 and Scope 2 Emissions
TonCO2eq/
Intensitas Emisi [IDX-E.02]
jutaan Rupiah/ 0.00000000003 0.00000000071 0.00000000050
Emission Intensity
million Rupiah
TonCO2eq/
Efisiensi Emisi
jutaan Rupiah/ 0.00000000068 (0.00000000021) -
Emission Efficiency
million Rupiah
* Perhitungan kembali / Recalculation.
Komitmen Perusahaan terhadap Pengurangan Emisi The Company's Commitment to Reducing
Gas Rumah Kaca dan Net Zero Emission [POJK51-F.12] Greenhouse Gas Emissions [POJK51-F.12] [IDX-E.06] [IDX-E.07]
[IDX-E.06] [IDX-E.07]
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi emisi gas rumah The Company is committed to reducing greenhouse gas
kaca yang timbul dari kegiatan operasional sebagai bagian emissions arising from its operational activities as part of
dari tanggung jawab terhadap lingkungan dan keberlanjutan its responsibility toward environmental stewardship and
usaha. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan business sustainability. This commitment is implemented
berbagai langkah pengendalian emisi, antara lain pelaksanaan through various emission control measures, including the
regular conduct of emissions testing for operational vehicles,
uji emisi kendaraan operasional secara rutin, pembaruan
the upgrading and maintenance of supporting equipment
serta perawatan peralatan pendukung seperti genset dan such as generators and electronic devices to improve energy
perangkat elektronik guna meningkatkan efisiensi energi, efficiency, as well as the optimization of fuel usage to reduce
serta optimalisasi penggunaan bahan bakar untuk menekan excessive energy consumption. In addition, the Company
konsumsi energi yang berlebihan. Selain itu, Perseroan juga implements tree-planting programs in the areas surrounding
menjalankan program penanaman pohon di area sekitar the managed buildings as an effort to absorb carbon dioxide
bangunan yang dikelola sebagai upaya penyerapan karbon and enhance air quality.
dioksida sekaligus peningkatan kualitas udara.
Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan berkomitmen In line with these efforts, the Company is committed to
mendukung inisiatif pencapaian Net Zero Emission melalui supporting the achievement of Net Zero Emission through
pendekatan bertahap yang disesuaikan dengan kondisi a gradual approach tailored to the Company’s operational
dan kapasitas operasional Perseroan. Langkah-langkah conditions and capacity. The measures undertaken include
yang ditempuh meliputi evaluasi berkelanjutan terhadap continuous evaluation of energy usage, enhancement
of operational efficiency, and the strengthening of
penggunaan energi, peningkatan efisiensi operasional, serta
environmental management across all operational activities.
penguatan pengelolaan lingkungan dalam seluruh kegiatan
Going forward, the Company will continue to assess and
operasional. Ke depan, Perseroan akan terus mengkaji dan develop relevant initiatives to support the transition toward
mengembangkan inisiatif yang relevan guna mendukung more sustainable, lower-emission operations.
transisi menuju operasional yang lebih rendah emisi secara
berkelanjutan.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
144 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 147
Pengelolaan Limbah [POJK51-F.14] [IDX-E.05] Waste Management [POJK51-F.14] [IDX-E.05]
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki The Company cooperates with duly licensed third parties
perizinan resmi untuk memastikan pengelolaan limbah to ensure that waste management is carried out in an
dilaksanakan secara tepat, aman, dan bertanggung jawab. appropriate, safe, and responsible manner. Over the past
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan secara konsisten three years, the Company has consistently conducted regular
melakukan pemantauan serta pencatatan berkala atas monitoring and record-keeping of the volume and types
of waste generated as part of its ongoing efforts toward
jumlah dan jenis limbah yang dihasilkan sebagai bagian dari
sustainable environmental management.
upaya pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan.
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Limbah Padat m3 5.145 4.629 3.489 Solid Waste
Limbah Berbahaya dan Hazardous and Toxic
Kg 0.8 0.171 3.504
Beracun Waste
Efluen (Limbah Cair) m3 - - 14.610 Effluent (Liquid Waste)
Limbah Dihasilkan Berdasarkan Aktivitas Waste Generated by Operational Activities
Operasional
(dalam Rupiah/ in
Rupiah)
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Lampu Kg - 0.007 0.050 Light
Filter Kg 0.03 - 0.007 Filter
Baterai Kg 0.04 - 0.004 Battery
Oli Bekas Kg 0.72 - 3.240 Used Oil
Limbah Greasetrap Kg - 0.030 0.035 Greasetrap Waste
Kain Majun Kg 0.01 0.001 0.001 Rag
Catdrige Bekas Kg - - 0.000 Used Cartridges
Toner Bekas Kg - - 0.001 Used Toner
Aki Bekas Kg - 0.133 0.166 Used Battery
Jumlah Kg 0.8 0.171 3.504 Total
Di samping itu, Perseroan juga menetapkan prosedur dalam In addition, the Company has established procedures for
mengelola masing-masing jenis limbah yang dihasilkan managing each type of waste generated, as outlined below.
sebagai berikut.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
145
Page 148
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Limbah Padat Solid Waste
Aktivitas operasional Mal Pekanbaru dan Grand Jatra Hotel The daily operational activities of Mal Pekanbaru and Grand
Pekanbaru setiap hari menghasilkan limbah cair maupun Jatra Hotel Pekanbaru generate both liquid waste and solid
limbah padat. Berdasarkan rata-rata per bulan, total waste. On a monthly average basis, the total solid waste
limbah padat yang dihasilkan mencapai sekitar 386 m³. generated amounts to approximately 386 m³. Compared to
Jika dibandingkan dengan kapasitas Tempat Pembuangan the available capacity of the temporary waste disposal facility
(TPS), the daily volume of solid waste represents only about
Sementara (TPS) yang tersedia, volume limbah padat harian
42.8% of the TPS capacity, which measures 3 m x 5 m x 2 m
hanya sekitar 42,8% dari kapasitas TPS, yang berukuran with a maximum capacity of up to 30 m³ per day. The types
3 m x 5 m x 2 m dengan daya tampung hingga 30 m³ per of waste disposed of generally consist of domestic waste,
hari. Jenis limbah yang dibuang umumnya berupa sampah such as food waste, plastic and paper packaging, beverage
domestik, seperti sisa makanan, kemasan plastik dan kertas, bottles, and other similar types of waste. The Company has
botol minuman, serta jenis sampah serupa lainnya. Perseroan established waste management measures, as outlined below.
telah menetapkan upaya penanganan pengelolaan sampah,
sebagai berikut.
1. Menyediakan bak atau tong sampah penampung 1. Providing a trash bin or trash can for temporary storage
sementara sampah yang berasal dari kegiatan mal dan of waste originating from mall and hotel activities.
hotel.
2. Menyediakan transfer dipo sampah dari bahan yang kuat 2. Providing a transfer of solid waste depots to accommodate
untuk menampung sampah dari setiap ruangan yang waste from each rented room along with supporting
disewakan beserta sarana penunjang sebelum dibuang facilities before being disposed of in the TPA.
ke TPA.
3. Mengkondisikan petugas cleaning service khusus dalam 3. Conditioning special cleaning service officers in malls to
mal untuk mengumpulkan sampah. collect garbage.
4. Pemeliharaan saluran drainase secara baik di sekitar TPS. 4. Maintaining good drainage channels around TPS.
5. Pengangkutan sampah secara periodik dari TPS ke TPA 5. Conducting periodic waste transportation from TPS to
setiap 24 jam yang pelaksanaannya dilakukan dengan TPA every 24 hours which is carried out in collaboration
bekerja sama dengan Dinas Lingkungan Hidup dan with the Pekanbaru City Environment and Sanitation
Kebersihan Kota Pekanbaru. Service.
Limbah Berbahaya dan Beracun Hazardous and Toxic Waste
Selain menghasilkan limbah padat dan limbah cair, kegiatan In addition to generating solid and liquid waste, the
operasional Mal Pekanbaru dan Grand Jatra Hotel Pekanbaru operational activities of Mal Pekanbaru and Grand Jatra Hotel
juga menghasilkan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Pekanbaru also produce hazardous and toxic waste (B3).
(B3). Berdasarkan Undang-Undang No. 22 Tahun 2021 Pursuant to Law No. 22 of 2021 on the Implementation of
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Environmental Protection and Management, waste is defined
as residual materials from an activity, while hazardous and
Lingkungan Hidup, limbah didefinisikan sebagai sisa
toxic materials (B3) refer to substances, energy, and/or other
dari suatu kegiatan, sedangkan Bahan Berbahaya dan components which, due to their characteristics, concentration,
Beracun (B3) merupakan zat, energi, dan/atau komponen and/or quantity, have the potential to pollute the environment,
lain yang karena sifat, konsentrasi, dan/atau jumlahnya damage ecosystems, and pose risks to human health and
berpotensi mencemari lingkungan, merusak ekosistem, serta other living organisms.
membahayakan kesehatan manusia dan makhluk hidup
lainnya.
Untuk memastikan pengelolaan limbah B3 dilaksanakan To ensure that the management of hazardous and toxic
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan waste is carried out in compliance with applicable laws and
serta mencegah potensi penyimpangan, seluruh limbah B3 regulations and to prevent potential irregularities, all B3
yang dihasilkan dikumpulkan dan disimpan pada fasilitas waste generated is collected and stored at a designated
Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) limbah B3 yang temporary storage facility (TPS) for hazardous waste located
in the basement area of Mal Pekanbaru, with dimensions of
berlokasi di area basement Mal Pekanbaru dengan ukuran 3 m
3 m x 1.5 m x 2.60 m. Subsequently, such B3 waste is handed
x 1,5 m x 2,60 m. Selanjutnya, limbah B3 tersebut diserahkan
over to officially licensed waste collectors authorized by the
kepada pihak pengumpul resmi yang telah memiliki perizinan Ministry of Environment and Forestry.
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
146 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 149
Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) Limbah B3
Temporary Storage Area (TPS) for Hazardous and Toxic Waste (B3)
Limbah B3 yang dihasilkan dari aktivitas kegiatan Mal The hazardous waste generated from the activities of the
Pekanbaru dan Grand Jatra Hotel Pekanbaru tersebut Pekanbaru Mall and the Grand Jatra Hotel Pekanbaru is
dibedakan menjadi 2 kategori, yaitu: divided into 2 categories, namely:
1. Limbah B3 cair yang berasal dari kegiatan pergantian oli 1. Liquid B3 waste originating from generator oil change,
genset, sisa solar, dan sludge IPAL; serta diesel fuel residue and WWTP sludge; and
2. Limbah B3 padat yang berasal dari kegiatan pergantian 2. Solid B3 waste originating from replacing light bulbs,
bola lampu, pergantian sangkar lampu yang rusak, kain replacing damaged lamp cages, rags, used batteries and
majun, aki, dan baterai bekas. batteries.
Limbah B3 padat dan limbah B3 cair ditempatkan secara Solid hazardous waste and liquid hazardous waste are stored
terpisah dalam wadah khusus di fasilitas TPS Limbah B3. separately in designated containers at the hazardous waste
Limbah B3 padat disimpan dalam wadah atau drum yang temporary storage facility (TPS). Solid hazardous waste is
diperuntukkan khusus bagi limbah B3 padat, sedangkan stored in containers or drums specifically designated for solid
limbah B3 cair ditempatkan dalam wadah atau drum hazardous waste, while liquid hazardous waste is placed in
containers or drums designated for liquid hazardous waste.
khusus limbah B3 cair. Setiap wadah dilengkapi dengan
Each container is properly labeled to reflect the characteristics
label yang mencerminkan karakteristik limbah B3 sesuai
of the hazardous waste in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Seluruh aktivitas penambahan dan regulations. All additions to and removals of hazardous waste
pengeluaran limbah B3 dicatat secara tertib dalam logbook are duly recorded in a daily hazardous waste logbook as part
harian limbah B3 sebagai bagian dari sistem pengendalian of the waste management control and monitoring system.
dan pemantauan pengelolaan limbah.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
147
Page 150
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Logbook Harian Limbah B3
Daily Logbook for B3
Limbah Cair Liquid Waste
Bangunan Mal Pekanbaru dan Grand Jatra Hotel Pekanbaru The Mal Pekanbaru building and Grand Jatra Hotel Pekanbaru
dilengkapi dengan 4 unit Instalasi Pengolahan Air Limbah are equipped with four units of Wastewater Treatment
(IPAL), masing-masing dengan dimensi 12 m x 3,5 m x 2,83 m Plants (WWTP), each with dimensions of 12 m x 3.5 m x 2.83
dan kapasitas awal sebesar 100 m³ per unit per hari. Seiring m and an initial capacity of 100 m³ per unit per day. In line
dengan peningkatan kebutuhan operasional, Perseroan with increasing operational requirements, the Company
has upgraded its wastewater treatment system. Through
telah melakukan peningkatan (upgrade) terhadap sistem
the implementation of chemical and biological treatment
instalasi pengolahan air limbah tersebut. Melalui penerapan methods supported by submersible aerator technology, the
metode pengolahan secara kimia dan biologis (chemical wastewater treatment capacity has been increased to up to
and biological treatment) yang didukung oleh teknologi 340 m³ per day.
submersible aerator, kapasitas pengolahan air limbah
meningkat hingga mencapai 340 m³ per hari.
Seluruh air limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional All wastewater generated from the operational activities of
Mal Pekanbaru dan Grand Jatra Hotel Pekanbaru dialirkan Mal Pekanbaru and Grand Jatra Hotel Pekanbaru is channeled
sebagai inlet ke IPAL dan selanjutnya didistribusikan ke as influent to the WWTP and subsequently distributed into
beberapa kolam pengolahan, dimulai dari kolam penerima several treatment ponds, beginning with the initial receiving
awal. Rincian pembagian kolam pengolahan tersebut pond. Details of the distribution of the treatment ponds are
disajikan sebagai berikut. presented as follows.
1. Titik penerima Feed Pond adalah kolam awal dimana air 1. The Feed Pond receiving point is the initial pond where
sisa dari kegiatan usaha mulai dilakukan pengolahan. the residual water from business activities begins to be
Feed Pond terdiri dari 4 unit fibre tank dan 1 unit processed. The Feed Pond consists of 4 units of fiber tanks
bangunan beton. 4 unit fibre mengakomodasi sebagian and 1 unit of concrete. 4 fiber units accommodate part of
inlate gedung mal dan hotel sedangkan 1 unit bangunan the mall and hotel building inlates, while 1 building unit is
terletak di dasar basement untuk mengakomodasi semua located at the base of the basement to accommodate all
kegiatan di basement. activities in the basement.
2. Titik penerima Equal Pond adalah kolam awal penerima 2. The Equal Pond receiving point is the initial pool for
air sisa kegiatan usaha hotel. receiving water left over from hotel business activities.
3. Titik penerima Aerob Pond adalah kolam awal penerima 3. The Aerob Pond receiving point is the initial pool for
air sisa kegiatan di sebagian Gedung Mal Pekanbaru. receiving water left over from activities in parts of the
Pekanbaru Mall Building.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
148 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 151
Instalasi Pengolahan Air Limbah
Water Treatment Plant
Limbah cair domestik yang dihasilkan oleh Mal Pekanbaru Jatra Hotel Pekanbaru. Domestic liquid waste generated by
dan Grand Jatra Hotel Pekanbaru jika dirata-ratakan per Pekanbaru Mall and Grand Jatra Hotel Pekanbaru on average
bulan adalah sejumlah 7.658 m3 per bulan. Jumlah ini masih per month is 7,658 m3 per month. This amount is still far from
jauh dari kapasitas maksimal IPAL yang dimiliki oleh Mal the maximum capacity of the WWTP owned by Pekanbaru
Pekanbaru dan Grand Jatra Hotel Pekanbaru. Mall and Grand Jatra Hotel Pekanbaru.
Neraca Air Perseroan Company Water Balance
Dari neraca air tersebut, dapat dilihat secara keseluruhan The water balance shows the overall system of raw water
sistem pengambilan air baku (intake), proses pengolahan intake, clean water treatment process, the utilization of raw
air bersih, pemanfaatan air baku untuk proses operasional water for operations at Mal Pekanbaru and Grand Jatra Hotel
Mal Pekanbaru dan Grand Jatra Hotel Pekanbaru, serta Pekanbaru, which results in wastewater, the wastewater
penghasilannya menjadi air limbah. Selain itu, juga dijelaskan treatment system, and its disposal channels.
sistem pengolahan air limbah dan saluran pembuangannya.
1. Pada periode berjalan di tahun 2023 terjadi kerusakan 1. In the current period in 2023, there is damage to the
pada meteran (flowmeter) air limbah sehingga periode wastewater flowmeter so that from May 19, 2023 to
tanggal 19 Mei 2023 hingga 8 Agustus 2023, volume August 8, 2023, the volume of wastewater generated
air limbah yang dihasilkan dari operasional Gedung Mal from the operations of the Pekanbaru Mall Building and
Pekanbaru dan Grand Jatra Hotel Pekanbaru tidak dapat Grand Jatra Hotel Pekanbaru cannot be measured.
diukur.
2. Pada tanggal 7 September 2023, IPAL domestik Mal 2. On September 7, 2023, the domestic WWTP of
Pekanbaru dan Grand Jatra Hotel Pekanbaru sudah Pekanbaru Mall and Grand Jatra Hotel Pekanbaru have
terkoneksi dengan IPAL Terpadu Kota Pekanbaru been connected to the Integrated WWTP of Pekanbaru
sehingga menggugurkan kewajiban untuk melakukan uji City, thus canceling the obligation to conduct wastewater
laboratoriun air limbah (Dokumen Pekerjaan Umum dan laboratory tests (Public Works and Public Housing
Perumahan Rakyat (PUPR) terlampir). Document (PUPR) attached).
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
149
Page 152
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Manhole Valve IPAL Grand Jatra Hotel Pekanbaru
Manhole Valve of the Grand Jatra Hotel Pekanbaru's WWTP
Perseroan telah mengaktifkan saluran air limbah dari The Company activated the wastewater discharge channel
manhole valve IPAL Grand Jatra Hotel Pekanbaru ke IPAL from the manhole valve of the Grand Jatra Hotel Pekanbaru
Terpadu Kota Pekanbaru pada 7 September 2023. Wastewater Treatment Plant to the Pekanbaru Integrated
Wastewater Treatment Plant on September 7, 2023.
Tumpahan yang Terjadi [POJK51-F.15] Waste Spills [POJK51-F.15]
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi insiden tumpahan Throughout 2025, there were no incidents of oil or lubricant
minyak maupun oli di area mal, hotel, maupun bangunan lain spills in the mall, hotel, or other buildings managed by the
yang dikelola oleh Perseroan. Company.
Sarana Pengaduan Lingkungan [POJK51-F.16] Environmental Complaint Facilities [POJK51-F.16]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan terkait The Company provides channels for submitting environmental-
lingkungan yang dapat disampaikan melalui Sekretaris related complaints, which may be addressed through the
Perusahaan maupun kontak yang tercantum di situs Corporate Secretary or via the contact information listed on
web. Seluruh pengaduan yang diterima ditangani secara the Company’s website. All complaints received are handled
bertanggung jawab dan profesional. Dalam kurun waktu 3 in a responsible and professional manner. Over the past 3
years, the Company has not received any environmental-
tahun terakhir, Perseroan tidak menerima pengaduan terkait
related complaints.
lingkungan.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
150 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 153
Biaya Lingkungan Hidup [POJK51-F.4] Environmental Cost [POJK51-F.4]
Informasi terkait biaya lingkungan Perseroan dalam 3 tahun Information regarding the Company’s environmental
terakhir diungkapkan sebagai berikut. expenditures over the past 3 years is disclosed as follows.
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penggunaan Energi Listrik 13.251.933.163 14.403.254.419 13.863.957.276 Electricity Usage
Penggunaan BBM 32.278.000 33.093.000 28.487.900 Fuel Oil Usage
Penggunaan Solar 175.543.726 75.397.504 189.597.741 Use of Solar
Penggunaan Air 103.753.195 79.928.524 86.974.879 Water Usage
Pengelolaan Limbah 58.572.000 32.540.000 96.497.400 Waste Management
Jumlah 13.622.080.084 14.624.483.447 14.265.515.196 Total
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent Party
[POJK51-G.1] [POJK51-G.1]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kerja In 2025, the Company did not engage any independent third
sama dengan pihak independen dalam proses verifikasi party to verify the preparation of the Annual Report and the
penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report. Nevertheless, all data and information
Namun demikian, seluruh data dan informasi dalam laporan contained in these reports have been carefully reviewed by
ini telah ditelaah secara cermat oleh Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
management.
Direksi, dan manajemen.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
151
Page 154
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
Thispage has been left blank intentionally.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
152 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 155
Lembar Umpan Balik [POJK51-G.3]
Feedback Sheet [POJK51-G.3]
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We ask for the participation of stakeholders to provide
kepentingan untuk memberikan umpan balik melalui feedback via email or kindlysend this form by fax/post,
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos, after reading this Annual Report and Sustainability
setelah membaca Laporan Tahunan dan Laporan Report of PT Bima Sakti Pertiwi Tbk.
Keberlanjutan PT Bima Sakti Pertiwi Tbk ini.
1. Laporan ini telah memberikan informasi yang 3. Data dan informasi yang disajikan berguna dalam
bermanfaat mengenai kinerja ekonomi. pengambilan keputusan.
This report has provided useful information on The data and information presented are useful in
economic performance. decision making.
Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree Disagree Agree
2. Data dan informasi yang diungkapkan mudah 4. Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang. The report is attractive and easy to read.
The data and information disclosed are easy to
understand, complete, transparent, and balanced.
Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree Disagree Agree
* Ceklis salah satu.
* Check one out.
Mohon berikan nilai pada kolom sebelah kiri mengenai komponen yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: penting, 3:
tidak penting, 4: sangat tidak penting). / Please provide a score on the left column about the component available in this report (1: most
important, 2: important, 3: not important, 4: very unimportant)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Health and Safety
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social
Produk dan Layanan / Products and Services
and Community Development
Kode Etik / Code of Conduct Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan / Employment Penggunaan Energi / Energy Use
Mohon komentar/saran/usulan terhadap laporan ini. / Please provide your comment/advice/suggestion on this report.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………........….……...
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………........
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
153
Page 156
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Anda
Your Profile
Nama
:
Name
Pekerjaan
:
Occupation
Institusi/Perusahaan
:
Institution
Kontak (telepon/Email)
:
Ph. No. /Email
Kategori Pemangku Kepentingan :
Stakeholders Categories :
Pemerintah Karyawan
Government Employees
Media LSM
Media Nongovermental Organizations
Pelanggan Mitra Kerja
Customers Partners
Masyarakat Lain-Lain, ….
Community Others, …….
Karyawan *
Ceklis salah satu.
Employees *
Choose
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi Please send your suggestions and responses to the
yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: information presented in this report to:
Riza Budi
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Alamat Sekretaris Perusahaan/ Secretary Addres :
Jl. Jend Sudirman, No. 123 B Kota Tinggi - Pekanbaru Kota Riau – 28112
Telp. : +62761 853 888
Email : corsec@bimasaktipertiwi.com
Situs web: www.bimasaktipertiwi.com
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Response to the Feedback of the Previous Year's
Sebelumnya [POJK.51-G4] Report [POJK.51-G4]
Perseroan tidak menerima tanggapan terhadap umpan The Company did not receive any feedback on the previous
balik dari Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report. Nevertheless, the
sebelumnya. Namun demikian, Perseroan berkomitmen Company remains committed to continuously improving the
untuk terus melakukan peningkatan dalam penulisan quality and content of its Annual Report and Sustainability
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Report.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
154 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 157
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [POJK51-G.5]
Financial Services Authority Regulation Criteria Disclosure Index No. 51/
POJK.03/2017 [POJK51-G.5]
No. Indeks Uraian No. Indeks
Index No. Description Index No.
Penjelasan Strategi Berkelanjutan
A.1 116
Sustainable Strategy Explained
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 117
Economic Performance Review
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 117
Environmental Performance Review
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 117
Social Performance Review
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Berkelanjutan
C.1 33
Vision, Mission and Sustainable Values
Alamat Perusahaan
C.2 30
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 40
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 34
Products, Services and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 35
Membership in the Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 32
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 118-120
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 123
PIC of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 123
Sustainable Finance Competencies
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 108;124
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 125
Relationship with Stakeholders
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
155
Page 158
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Uraian No. Indeks
Index No. Description Index No.
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 126
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan
F.1 126
Activities to Build a Sustainable Culture
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 60
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets or Investments, Income and
Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 60
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 151
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 141
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 141
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 141
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 142
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 142
Impacts of Operational Areas That Are Close to or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 142
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 143
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
156 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 159
No. Indeks Uraian No. Indeks
Index No. Description Index No.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 144
Efforts and Achievements of Emission Reductions Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Aspects of Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 145
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 145
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 150
Spills That Happen (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 150
Number and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara Kepada Konsumen
F.17 133
Commitment of LJK, Issuers or Public Companies to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 127;129
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 129
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 130
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 130
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 129
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Aspects of Society
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 136
Impact of Operation on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 136;140
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 136-140
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 134
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 134
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
157
Page 160
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Uraian No. Indeks
Index No. Description Index No.
Dampak Produk/Jasa
F.28 134
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 134
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 135
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 151
Written Verification from Independent Parties (if applicable)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Berkelanjutan
G.2 113
Statement Letter of Members of the Board of Directors regarding Responsibility for Continuous Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 153
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 154
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017
G.5 155
List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 51 of 2017
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
158 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 161
Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG
Disclosure List of ESG Reporting Metrics
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.01] 143
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.02] 144
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
[IDX-E.03] 141
Electrical Energy Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
[IDX-E.04] 142
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
[IDX-E.05] 145
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
[IDX-E.06] 144
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.07] 143;144
Company commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
[IDX-S.01] 127
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
[IDX-S.02] 127
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
[IDX-S.03] 39
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
[IDX-S.04] 40
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
[IDX-S.05] 129
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
[IDX-S.06] 131
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Sosial [IDX-S.07] 129
Incidents of Human Rights Violations
Social
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
[IDX-S.08] 129
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
[IDX-S.09] 129
Policy Regarding Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
[IDX-S.10] 129
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan
Kerja yang Aman dan Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan
[IDX-S.11] 130
Policies regarding Occupational Health and Safety as well as a Safe and Decent
Working Environment are provided to all employees
[IDX-S.12] Corporate Social Responsibility 136
Keberagaman Manajemen dan Independensi
[IDX-G.01] 76
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
[IDX-G.02] 78;81
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive Officer (CEO)
[IDX-G.03] 68
Separation Policy of Chairman of the Board and Chief Executive Officer (CEO)
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.04] 78;81
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.05] 79;82
Governance Training Policy for the Board of Directors and Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
[IDX-G.06] 83
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
[IDX-G.07] 110;111
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
[IDX-G.08] 42
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
[IDX-G.09] 86
Conflict of Interest Prevention
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
159
Page 162
PT Bima
PT Bima
Sakti
Sakti
Pertiwi
Pertiwi
TbkTbk
160
160 Laporan
Laporan
Tahunan
Tahunan20252025
Laporan
Laporan
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Page 163
Laporan
Keuangan
Financial statements 07
PT Bima
PT Bima
Sakti
Sakti
Pertiwi
Pertiwi
TbkTbk
Annual
Annual
report 2025
report 2025
Sustainability
Sustainability
Report
Report 161
161
Page 164
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank intentionally.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
162 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 165
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
LAPORAN KEUANGAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
163
Page 166
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS AT DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/
Pages
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statement of Financial Position
Statement of Profit or Loss and
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 - 90 Notes to the Financial Statements
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
164 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 167
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
165
Page 168
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk 166 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 169
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
167
Page 170
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk 168 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 171
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
169
Page 172
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk 170 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 173
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
171
Page 174
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 5 443.339.374 1.045.239.704 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 6 Trade receivables - net
Pihak ketiga 1.335.531.035 1.508.160.099 Third parties
Pihak berelasi 29 237.500.844 241.668.682 Related party
Non-trade receivables - third
Piutang non-usaha - pihak ketiga 2.293.564 - Parties
Persediaan 7 832.005.168 740.626.633 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar Advances and
di muka 8 959.398.409 689.348.523 prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 13a 244.467.873 319.890.836 Prepaid tax
Aset lancar lainnya 9 1.297.500.000 1.168.107.339 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 5.352.036.267 5.713.041.816 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 8 - 998.751.375 Advances
Aset tetap - neto 10 3.194.159.490 3.840.958.221 Fixed assets - net
Properti investasi 11 571.804.567.303 568.272.565.512 Investment properties
Aset takberwujud - neto 675.625.000 690.000.000 Intangible asset - net
Aset pajak tangguhan 13e 1.497.463.735 1.371.207.066 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 12 8.828.848.180 7.074.437.886 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 586.000.663.708 582.247.920.060 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 591.352.699.975 587.960.961.876 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan. these financial statements.
1
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
172 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 175
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 184.816.851 100.009.689 Trade payables - third parties
Utang non-usaha - pihak ketiga 108.568.360 153.973.971 Non-trade payables - third parties
Beban akrual 14 3.655.508.715 3.308.954.950 Accrued expenses
Utang pajak 13b 720.921.850 686.285.956 Taxes payable
Pendapatan diterima di muka 15 2.444.672.646 3.226.402.301 Unearned revenues
Jaminan dan deposit 16 2.025.065.204 1.014.590.900 Guarantees and deposits
Liabilitas imbalan kerja karyawan Short-term employee benefits
jangka pendek 18 22.150.944 24.294.194 Liabilities
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Liabilitas sewa 93.901.259 125.810.204 Lease liability
Pinjaman bank 17 8.700.000.000 18.000.000.000 Bank loan
Bunga ditangguhkan 17 1.200.000.000 4.800.000.000 Deferred interest
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 19.155.605.829 31.440.322.165 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang non-usaha - pihak berelasi 29 26.412.744.806 15.755.843.483 Non-trade payables - related party
Jaminan dan deposit 16 1.529.170.910 2.696.376.897 Guarantees and deposits
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of current
tempo dalam satu tahun: maturities:
Liabilitas sewa - 93.901.259 Lease liability
Pinjaman bank 17 81.834.832.110 79.534.832.110 Bank loan
Bunga ditangguhkan 17 25.909.602.985 23.459.602.983 Deferred interest
Liabilitas imbalan kerja karyawan Long-term employee
jangka panjang 18 6.783.275.595 6.204.995.845 benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 142.469.626.406 127.745.552.577 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 161.625.232.235 159.185.874.742 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Dasar - 10.000.000.000 saham Authorized -10,000,000,000
dengan nominal Rp20 per shares with par value of Rp20
saham per share
Ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid -
- 3.125.000.000 saham 19 62.500.000.000 62.500.000.000 3,125,000,000 shares
Tambahan modal disetor 20 134.075.202.746 134.075.202.746 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Dicadangkan 21 1.050.000.000 1.050.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan 227.396.130.691 226.288.131.102 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 22 4.706.134.303 4.861.753.286 Other comprehensive income
JUMLAH EKUITAS 429.727.467.740 428.775.087.134 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 591.352.699.975 587.960.961.876 EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan. these financial statements.
2
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
173
Page 176
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 23 49.844.328.064 52.440.667.650 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 24 (26.870.529.607) (27.053.672.475) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 22.973.798.457 25.386.995.175 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban pemasaran 25 (1.188.408.012) (1.404.647.097) Marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 25 (10.222.909.740) (10.761.280.318) Expenses
Jumlah beban usaha (11.411.317.752) (12.165.927.415) Total operating expenses
LABA USAHA 11.562.480.705 13.221.067.760 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan bunga 12.963.710 18.577.431 Interest income
Keuntungan perubahan nilai wajar Gain on changes in fair value of
properti investasi 11 - 3.033.905.753 investment properties
Biaya keuangan 26 (8.411.870.627) (7.430.219.780) Finance costs
Keuntungan lain-lain - neto 27 1.994.853.791 180.234.249 Other gains - net
Beban lain-lain - neto (6.404.053.126) (4.197.502.347) Other expenses - net
LABA SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL TAX
DAN BEBAN PAJAK EXPENSE AND INCOME TAX
PENGHASILAN 5.158.427.579 9.023.565.413 EXPENSE
Beban pajak final 13c (3.998.550.410) (4.188.562.641) Final tax expense
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 1.159.877.169 4.835.002.772 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - neto 13d (181.958.168) (286.434.782) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 977.919.001 4.548.567.990 PROFIT FOR THE YEAR
(RUGI) PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (LOSS) INCOME
Item that will not
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke be reclassified to profit or loss in
laba rugi pada periode berikutnya: subsequent period:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja karyawan 18 (32.741.532) 175.370.354 benefits liabilities
Keuntungan atas revaluasi aset Gain on revaluation of
tetap 10 - 863.725.026 fixed assets
Manfaat (beban) pajak penghasilan Related income tax benefit
terkait 13d 7.203.137 (38.581.478) (expense)
(Rugi) penghasilan komprehensif lain Other comprehensive (loss)
- setelah pajak (25.538.395) 1.000.513.902 income - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 952.380.606 5.549.081.892 INCOME FOR THE YEAR
Laba per saham dasar dan Basic and diluted
dilusian 28 0,31 1,46 earnings per share
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan. these financial statements.
3
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
174 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 177
175
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan (rugi) komprehensif
Saldo laba/ lainnya/Other comprehensive
Retained earnings income (loss)
Pengukuran
kembali
Surplus liabilitas
revaluasi aset imbalan kerja/
Tambahan tetap/ Remeasurement
modal disetor/ Belum Fixed asset of employee
Catatan/ Modal saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ revaluation benefits Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated surplus liabilities Total equity
Saldo 1 Januari 2024 62.500.000.000 134.075.202.746 1.050.000.000 221.739.563.112 3.934.252.364 (73.012.980 ) 423.226.005.242 Balance as at January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - 4.548.567.990 - - 4.548.567.990 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun Other comprehensive income
berjalan - setelah pajak 10,22 - - - - 863.725.026 136.788.876 1.000.513.902 for the year - net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 4.548.567.990 863.725.026 136.788.876 5.549.081.892 Total comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 62.500.000.000 134.075.202.746 1.050.000.000 226.288.131.102 4.797.977.390 63.775.896 428.775.087.134 Balance as at December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - 977.919.001 - - 977.919.001 Profit for the year
Kerugian komprehensif lain tahun Other comprehensive loss
berjalan - setelah pajak 22 - - - - - (25.538.395 ) (25.538.395 ) for the year - net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 977.919.001 - (25.538.395) 952.380.606 Total comprehensive income
Transaksi yang diakui langsung di Transaction recognized directly
ekuitas: in equity:
Reclassification of revaluation
Reklasifikasi surplus revaluasi atas surplus on disposal of fixed
pelepasan aset tetap 22 - - - 130.080.588 (130.080.588) - - assets
Saldo 31 Desember 2025 62.500.000.000 134.075.202.746 1.050.000.000 227.396.130.691 4.667.896.802 38.237.501 429.727.467.740 Balance as at December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan. these financial statements.
4
Page 178
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
LAPORAN ARUS KAS PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal STATEMENT OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 49.110.829.780 49.672.216.809 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada: Cash paid to:
Pemasok dan beban Suppliers and other operating
operasional lainnya (23.184.590.836) (24.296.393.045) expenses
Karyawan (15.359.640.464) (13.207.810.501) Employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 10.566.598.480 12.168.013.263 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 12.963.710 18.577.431 Interests received
Pembayaran biaya keuangan (7.893.793.617) (7.347.428.097) Finance costs paid
Pembayaran pajak final (3.923.127.447) (4.132.159.731) Final tax paid
Pembayaran pajak penghasilan badan (343.343.508) (351.194.679) Corporate income tax paid
Kas neto (digunakan untuk) Net cash (used in) provided by
diperoleh dari aktivitas operasi (1.580.702.382) 355.808.187 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from withdrawal of
Penerimaan dari penarikan investasi 12 144.007.359 138.207.308 investment
Penambahan uang muka Addition to advances for purchase
pembelian tanah dan bangunan 8 - (998.751.375) of land and building
Perolehan aset tetap 10 (43.733.874) (84.951.980) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud - (690.000.000) Acquisition of intangible asset
Perolehan properti investasi (2.533.250.416) (5.703.368.039) Acquisition of investment properties
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (2.432.976.931) (7.338.864.086) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman dari pihak Proceeds from loan from related
berelasi 10.656.901.323 8.755.843.483 party
Pembayaran pinjaman bank (7.000.000.000) (6.000.000.000) Payments of bank loan
Payments of issuance cost for
Pembayaran untuk biaya aksi korporasi (129.392.661) (1.168.107.339) corporate action
Pembayaran liabilitas sewa (115.729.679) (139.579.699) Payments of lease liability
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 3.411.778.983 1.448.156.445 financing activities
Net decrease in
Penurunan neto kas dan bank (601.900.330) (5.534.899.454) cash on hand and in banks
Cash on hand and in banks
Kas dan bank pada awal tahun 1.045.239.704 6.580.139.158 at beginning of the year
Cash on hand and in banks
Kas dan bank pada akhir tahun 5 443.339.374 1.045.239.704 at end of the year
Tambahan informasi arus kas disajikan pada Catatan 35. Supplementary cash flow information are presented in Note 35.
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan, these financial statements.
5
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
176 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 179
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum 1. a. Establishment and General Information
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Bima Sakti Pertiwi Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta No. 30 tanggal 28 April 1980 oleh established based on Deed No. 30 dated April 28,
Wakil Notaris Sementara Raden Minarno 1980 of Provisional Notary Representative Raden
Hardjokoesoemo, S.H., di Tanjung Pinang dan telah Minarno Hardjokoesoemo, S.H., in Tanjung
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Pinang and approved by the Ministry of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2- Justice of the Republic of Indonesia in its Decision
1548.HT01.01.TH.83 tanggal 18 Februari 1983 dan Letter No. C2-1548.HT01.01.TH.83 dated
diumumkan dalam Berita Negara No. 84 Tambahan February 18, 1983 and was published in State
No. 10495 tanggal 19 Oktober 2004. Gazette No. 84 Supplement No. 10495 dated
1. October 19, 2004.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, yang terakhir berdasarkan amended several times, most recently based on
Akta Notaris No. 215 tanggal 26 Agustus 2021 oleh Notarial Deed No. 215 dated August 26, 2021 of
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn terkait Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
perubahan dan pernyataan kembali Anggaran Dasar regarding the amendment and restatement of the
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Articles of Association in accordance with the
Perubahan terakhir tersebut telah disahkan oleh regulations of the Otoritas Jasa Keuangan.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik The amendment was approved by the Ministry of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Law and Human Rights of the Republic of
AH.01.03-0444215 tanggal 3 September 2021 dan Indonesia through its Decision Letter No. AHU-
diumumkan dalam Berita Negara No. 91 Tambahan AH.01.03-0444215 dated September 3, 2021 and
No. 35265 tanggal 12 November 2021. was published in State Gazette No. 91
1. Supplement No. 35265 dated November 12, 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang In accordance with Article 3 of the Articles of
lingkup kegiatan utama Perusahaan bergerak dalam Association, the Company’s scope of main
bidang penyewaan pusat perbelanjaan (Mal) dan activities was in the field of mall building rental and
penyewaan bangunan hotel. Perusahaan memulai hotel building rental. The Company commenced
operasi komersial pada tanggal 8 November 2003. 1. its commercial operations on November 8, 2003.
Perusahaan berdomisili di Indonesia. Alamat kantor The Company is domiciled in Indonesia. The
berada di Pekanbaru, Jl. Jend. Sudirman No. 123B, address of its registered office is Pekanbaru,
Kota Tinggi, Pekanbaru Kota, Riau dan kantor Jl. Jend. Sudirman No. 123B, Kota Tinggi,
perwakilan berlokasi di Jl. Hayam Wuruk No. 33, Pekanbaru Kota, Riau and its representative office
Jakarta. 1. is located at Jl. Hayam Wuruk No. 33, Jakarta.
Pemilik manfaat akhir dari Perusahaan adalah The ultimate beneficial owner of the Company is
Christopher Sumasto Tjia. 1. Christopher Sumasto Tjia.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan composition of the Company’s Boards of
adalah sebagai berikut: 1. Commissioners and Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris Utama Francisco Sumasto President Commissioner
Komisaris Independen Veronica Pudjiati Lias Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Christopher Sumasto Tjia President Director
Direktur Tjia Daniel Wirawan Director
Direktur Leonardus Sutarman Director
6
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
177
Page 180
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
1. (continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee as at December 31, 2025 and 2024 is
berikut: 1. as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Veronica Pudjiati Lias : Chairman
Anggota : Steven Hartanto : Member
Anggota Penny Halim Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki masing-masing sebanyak has 70 and 71 permanent employees, respectively
70 dan 71 dan orang karyawan tetap (tidak diaudit). 1. (unaudited).
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan ini, sesuai and fair presentation of these financial statements,
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, in accordance with Indonesian Financial
yang diselesaikan dan disetujui untuk Accounting Standards, which were completed and
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal authorized for issuance by the Company’s
11 Maret 2026. 1. Directors on March 11, 2026.
b. Penawaran Umum Perdana Saham Perusahaan 1. b. Public Offering of the Company’s Shares
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on Extraordinary General Shareholders
Biasa tanggal 25 Maret 2019, yang dituangkan Meeting dated March 25, 2019, which was
dalam Akta Notaris No. 115 tanggal 25 Maret 2019 notarized by Notarial Deed No. 115 dated
dari Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., March 25, 2019 of Notary Christina Dwi Utami,
M.Kn., para pemegang saham menyetujui rencana S.H., M.Hum., M.Kn, the shareholders approved
Penawaran Umum Saham Perdana Biasa kepada the plan to conduct an Initial Public Offering of
masyarakat melalui pasar modal serta melakukan Ordinary Shares to the public through capital
pencatatan saham Perusahaan di Bursa Efek market listing of the Company’s shares on the
Indonesia. 1. Indonesia Stock Exchange.
Pada tanggal 25 Juni 2019, Perusahaan On June 25, 2019, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas notice of effectivity from Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”) dalam suratnya Authority (“OJK”) in its letter No. S-90/D.04/2019
No.90/D.04/2019 untuk melakukan Penawaran to conduct an Initial Public Offering of 625,000,000
Umum Perdana sejumlah 625.000.000 saham shares of the Company to the public with a par
Perusahaan kepada masyarakat dengan nilai value of Rp20 per share and an offering price of
nominal Rp20 per saham dan harga penawaran Rp100 per share. The shares were listed on the
Rp100 per saham. Perusahaan mencatatkan Indonesia Stock Exchange on July 5, 2019.
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal
5 Juli 2019. 1.
Sehubungan dengan penawaran umum perdana, In connection with initial public offering, the
Perusahaan menerima Rp59.239.616.131 dari Company received net proceeds of
pemegang saham Perusahaan, setelah dikurangi Rp59,239,616,131 from the Company’s
biaya penerbitan saham sebesar Rp3.260.383.869. shareholders, after deducting stock issuance
Dana dari hasil penawaran umum perdana costs of Rp3,260,383,869. Funds from initial
digunakan untuk penambahan serta perbaikan public offering will be used to add and repair
fasilitas gedung dan pembelian tanah yang berlokasi building facilities and purchase land located
di belakang area Mal Pekanbaru seluas 1.200 m 2 behind the Pekanbaru Mall with an area of
dengan tujuan pengembangan usaha Perusahaan. 1. 1,200 m2 for developing the Company's business.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024 all of the
saham Perusahaan yang beredar telah dicatatkan Company's outstanding shares have been listed
pada Bursa Efek Indonesia. 1. on the Indonesia Stock Exchange.
7
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
178 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 181
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang a. Standard and Amendments/Improvements to
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan 1. Standards Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah
menerapkan sejumlah standar baru dan In the current year, the Company has applied new
amendemen/penyesuaian PSAK yang relevan standard and amendments/improvements to
dengan operasinya dan efektif untuk periode PSAK that are relevant to its operations and
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari effective for accounting period beginning on or
2025. Penerapan atas PSAK baru dan revisi tidak after January 1, 2025. The adoption of these new
mengakibatkan perubahan atas kebijakan and revised PSAKs does not result in changes to
akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki dampak the Company’s accounting policies and has no
material terhadap jumlah yang dilaporkan pada material effect on the amounts reported for the
tahun berjalan atau tahun-tahun sebelumnya. 1. current or prior years.
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi” • PSAK 117, “Insurance Contracts”
PSAK 117 mengatur relaksasi beberapa PSAK 117 regulates the relaxation of
ketentuan antara lain berupa penambahan several provisions, including the addition of
pengecualian ruang lingkup, penyesuaian scope exceptions, adjustments to the
penyajian laporan keuangan, penerapan opsi presentation of financial statements,
mitigasi risiko dan beberapa modifikasi pada application of risk mitigation options and
ketentuan transisi. PSAK 117 juga some modifications to transitional
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara provisions. PSAK 117 also requires a clear
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis separation between income generated from
asuransi dengan yang berasal dari kegiatan the insurance business and from investment
investasi. activities.
• PSAK 117 (Amendemen), “Kontrak • PSAK 117 (Amendment), “Insurance
Asuransi”, Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts”, Initial Application of PSAK
PSAK 109 - Informasi Komparatif 117 and PSAK 109 - Comparative
Information
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi This amendment clarifies the arrangements
entitas industri asuransi yang akan melakukan for insurance industry entities that will carry
penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109 out the initial adoption of PSAK 117 and
dalam periode bersamaan. Amendemen ini PSAK 109 in the same period. This
juga mengatasi isu penerapan yang terkait amendment also addresses application
dengan informasi komparatif yang akan issues related to the comparative
disajikan pada penerapan awal untuk aset information that will be presented on initial
keuangan. application to financial assets.
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates”:
Ketertukaran” Lack of Exchangeability
Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk This amendment requires an entity to apply
menerapkan pendekatan yang konsisten dalam a consistent approach to assessing whether
menilai apakah suatu mata uang dapat ditukar a currency is exchangeable into another
dengan mata uang lain dan, jika tidak, dalam currency and, when it is not, to determining
menentukan nilai tukar yang akan digunakan the exchange rate to use and the
dan pengungkapan yang harus diberikan. disclosures to provide.
b. Standar dan Amendemen Standar Telah b. Standard and Amendments/Improvements to
Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan 1. Standards Issued not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial
standar dan amendemen atas PSAK yang relevan statements, the following standard and
bagi Perusahaan, yang telah diterbitkan namun amendments to PSAK relevant to the Company
belum berlaku efektif, dengan penerapan dini were issued but not effective, with early
diizinkan, adalah sebagai berikut: 1. application permitted:
8
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
179
Page 182
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(lanjutan) (continued)
b. Standar dan Amendemen Standar Telah b. Standard and Amendments/Improvements to
Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan (lanjutan) Standards Issued not yet Adopted
1. (continued)
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial
standar dan amendemen atas PSAK yang relevan statements, the following standard and
bagi Perusahaan, yang telah diterbitkan namun amendments to PSAK relevant to the Company
belum berlaku efektif, dengan penerapan dini were issued but not effective, with early
diizinkan, adalah sebagai berikut: (lanjutan) 1. application permitted: (continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 1. January 1, 2026
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen • • Amendments to PSAK 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan”: Klasifikasi dan Instruments: Disclosures”: Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK • • 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, “Financial Instruments: Disclosures”, PSAK
PSAK 109, “Instrument Keuangan”, PSAK 110, 109, “Financial Instruments”, PSAK 110,
“Laporan Keuangan Konsolidasian” dan PSAK “Consolidated Financial Statements” and
207, “Laporan Arus Kas” PSAK 207, “Statement of Cash Flows”
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 1. January 1, 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan • • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan“ Financial statements”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the issuance date of the financial
keuangan, dampak dari penerapan standar dan statements, the effects of adopting these
amendemen tersebut terhadap laporan keuangan standard and amendments on the financial
tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh statements are not known nor reasonably
manajemen. 1. estimable by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan dan Penyajian Laporan a. Basis of Preparation and Presentation of the
Keuangan 1. Financial Statements
Laporan keuangan Perusahaan disusun The financial statements of the Company have
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Financial Accounting Standards and the
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Regulations and Guidelines on Financial
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Statement Presentation and Disclosures issued
(“OJK”). by the Financial Services Authority (Otoritas Jasa
1. Keuangan or “OJK”).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan adalah selaras preparation of the financial statements are
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam consistent with those made in the preparation of
penyusunan laporan keuangan Perusahaan untuk the Company’s financial statements for the year
tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2024, except for the
31 Desember 2024, kecuali bagi penerapan adoption of several amended SAKs. As disclosed
beberapa SAK yang telah direvisi. Seperti in Note 2, several amended and published
diungkapkan dalam Catatan 2, beberapa standar accounting standards were adopted effective
akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, January 1, 2025.
diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2025. 1.
9
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
180 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 183
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar Penyusunan dan Penyajian Laporan a. Basis of Preparation and Presentation of the
Keuangan (lanjutan) 1. Financial Statements (continued)
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus statements on the basis that it will continue to
mempertahankan kelangsungan usaha. 1. operate as a going concern.
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas, The financial statements, except for the
disusun berdasarkan dasar akrual dengan statement of cash flows, have been prepared on
menggunakan konsep harga perolehan, kecuali the accrual basis using the historical cost basis of
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan accounting, except for certain accounts which are
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam measured on the bases described in the related
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. 1. accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared based
metode langsung dengan mengelompokkan arus on the direct method by classifying cash flows on
kas dalam aktivitas operasi, investasi dan the basis of operating, investing, and financing
pendanaan. 1. activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah, preparation of the financial statements is the
yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah, which is the Company’s
Perusahaan. 1. functional currency.
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang 1.
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam The Company presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi the statement of financial position based on
lancar/tidak lancar atau jangka pendek/jangka current/non-current classification.
panjang. 1.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) diperkirakan akan direalisasi atau diintensikan i) expected to be realized or intended to be sold
untuk dijual atau digunakan dalam siklus or consumed in the normal operating cycle,
operasi normal, ii) held primarily for the purpose of trading,
ii) untuk diperdagangkan, iii) expected to be realized within 12 months after
iii) diperkirakan akan direalisasi dalam 12 bulan the reporting period, or cash or cash
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara equivalent unless restricted from being
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau exchanged or used to settle a liability for at
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas least 12 months after the reporting period.
dalam paling lambat 12 bulan setelah periode
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai aset tidak All other assets are classified as non-current
lancar. 1. assets.
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) diperkirakan akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) telah jatuh tempo dan akan dilunasi dalam 12 iii) due to be settled within 12 months after the
bulan setelah tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya selama paling settlement of the liability for at least
tidak 12 bulan setelah periode pelaporan. 12 months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current
liabilitas jangka panjang. 1. liabilities.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
tangguhan diklasifikasikan sebagai aset tidak classified as non-current assets and non-current
lancar dan liabilitas jangka panjang. 1. liabilities, respectively.
10
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
181
Page 184
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and
dan Translasi Saldo 1. Balances Translation
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
transaksi dilakukan. Pada setiap akhir periode exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata are made. At the end of each reporting period,
uang asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs monetary assets and liabilities denominated in
jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia foreign currencies are adjusted to reflect the
pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk average of the selling and buying rates of
periode yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs exchange prevailing at the last banking
yang timbul, dikreditkan atau dibebankan pada transaction date of the period, as published by
operasi periode yang bersangkutan Bank Indonesia, and any resulting gains or losses
are credited or charged to operations of the
1. current period.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke mata The exchange rates used for translation into
uang Rupiah pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rupiah as at December 31, 2025 and 2024 are
2024 adalah sebagai berikut: 1. as follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 1 United States Dollar
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related
terkait dengan Perusahaan: to the Company:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Perusahaan jika family is related to the Company if that
orang tersebut: person:
i) memiliki pengendalian atau pengendalian i) has control or joint control over
bersama atas Perusahaan; the Company;
ii) memiliki pengaruh signifikan atas ii) has significant influence over
Perusahaan; atau the Company; or
iii) personil manajemen kunci Perusahaan iii) is a member of the key management
atau entitas induk Perusahaan. personnel of the Company or of a parent
of the Company.
b. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan jika b. An entity is related to the Company if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
i) entitas dan Perusahaan adalah anggota i) The entity and the Company are
dari grup yang sama (artinya entitas induk, members of the same group (which
entitas anak, dan entitas anak berikutnya means that each parent, subsidiary and
saling berelasi dengan entitas lainnya). fellow subsidiary is related to the others).
ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii) one entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu grup, yang the other entity is a member).
mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii) kedua entitas tersebut adalah ventura iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv) satu entitas adalah ventura bersama dari iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
v) entitas tersebut adalah suatu program v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of employees
dari Perusahaan atau entitas yang terkait of either the Company or an entity related
dengan Perusahaan. to the Company.
11
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
182 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 185
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (lanjutan) d. Transactions with Related Parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan jika b. An entity is related to the Company if any of the
memenuhi salah satu hal berikut (lanjutan): following conditions applies (continued):
vi) entitas yang dikendalikan atau vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in a).
diidentifikasi dalam huruf a).
vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a (i) vii) a person identified in a.(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member
atau merupakan personil manajemen kunci of the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang viii) the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada Company or to the parent of the
Perusahaan atau kepada entitas induk dari Company.
Perusahaan.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether or not made at similar terms and
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga conditions as those done with third parties, are
maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the financial statements.
keuangan.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan rise to a financial asset of one entity and a
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada Financial assets and financial liabilities are
laporan posisi keuangan pada saat Perusahaan recognized on the statement of financial position
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan when the Company becomes a party to the
kontraktual instrumen tersebut. contractual provisions of the instrument.
Klasifikasi Classification
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada (i) recognition, and subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar (i) amortized cost, (ii) fair value through profit
melalui laba rugi (“FVTPL”), dan (iii) nilai wajar or loss (“FVTPL”), or (iii) fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income (“FVTOCI”).
(“FVTOCI”).
• Aset keuangan diukur pada biaya • • Financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi
Perusahaan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial
biaya perolehan diamortisasi jika kedua assets at amortized cost if both of the
kondisi berikut dipenuhi: following conditions are met:
i. Aset keuangan dikelola dalam model i. The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flows; and
12
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
183
Page 186
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
• Aset keuangan diukur pada biaya • • Financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi (lanjutan) (continued)
Perusahaan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial
biaya perolehan diamortisasi jika kedua assets at amortized cost if both of the
kondisi berikut dipenuhi: (lanjutan) following conditions are met: (continued)
ii. Persyaratan kontraktual dari aset ii. The contractual terms of the financial
keuangan pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
meningkatkan arus kas yang semata cash flows that are solely payments
dari pembayaran pokok dan bunga of principal and interest (“SPPI”) on
(“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified
biaya perolehan diamortisasi atau FVTOCI, aset and measured at amortized cost or FVTOCI,
keuangan harus memiliki arus kas yang semata it needs to give rise to cash flows that are
dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah solely payments of principal and interest on
pokok terutang. Pengujian ini dikenal sebagai the principal amount outstanding. This
SPPI testing dan dilakukan pada tingkat assessment is referred to as SPPI testing
instrumen. and it is performed at instrument level.
Model bisnis Perusahaan dalam mengelola aset The Company’s business model for
keuangan mengacu kepada bagaimana managing financial assets refers to how it
Perusahaan mengelola aset keuangan untuk manages its financial assets in order to
menghasilkan arus kas. Model bisnis generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan determines whether cash flows will result
dari memperoleh arus kas kontraktual, menjual from collecting contractual cash flows, selling
aset keuangan atau keduanya. the financial assets, or both.
• Aset keuangan diukur pada FVTPL • • Financial assets at FVTPL
Aset keuangan lainnya yang tidak Other financial assets that do not meet
memenuhi persyaratan untuk the requirements to be classified as
diklasifikasikan sebagai asset keuangan financial assets measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi cost or FVTOCI, are classified as
atau FVTOCI, diklasifikasikan sebagai measured at FVTPL.
diukur pada FTVPL.
Saat pengakuan awal, Perusahaan dapat At initial recognition, the Company can
membuat penetapan yang tidak dapat make an irrevocable determination to
dibatalkan untuk mengukur aset yang measure assets that meet the
memenuhi persyaratan untuk diukur pada requirements to be measured at
biaya perolehan diamortisasi atau nilai amortized cost or FVTOCI at FVTPL, if
wajar melalui penghasilan komprehensif the determination eliminates or
lain pada nilai wajar melalui laba rugi, significantly reduces the measurement
apabila penetapan tersebut mengeliminasi or recognition inconsistencies
atau secara signifikan mengurangi (sometimes referred to as “accounting
inkonsistensi pengukuran atau pengakuan mismatch”).
(kadang disebut sebagai “accounting
mismatch”).
13
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
184 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 187
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
• Aset keuangan diukur pada FVTPL • • Financial assets at FVTOCI (continued)
(lanjutan)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL include
mencakup aset keuangan yang dimiliki financial assets held for trading, financial
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang assets designated upon initial
ditetapkan pada saat pengakuan awal pada recognition at FVTPL, or financial assets
FVTPL, atau aset keuangan yang mandatorily required to be measured at
disyaratkan untuk diukur pada nilai fair value.
wajarnya.
Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas dan The Company’s financial assets consist of
bank, piutang usaha, dan piutang non-usaha cash on hand and in banks, trade
diklasifikasikan sebagai aset yang diukur receivables, and non-trade receivables
dengan biaya diamortisasi dan aset tidak lancar classified as financial assets at amortized
lainnya yang diklasifikasikan sebagai FVTPL. cost and other non-current assets classified
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan yang as financial assets at FVTPL. The Company
diukur pada FVTOCI. has no financial assets measured at
FVTOCI.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial
keuangannya pada pengakuan awal sebagai liabilities, at initial recognition, as: (i) financial
(i) liabilitas keuangan diukur pada FVTPL atau liabilities at FVTPL or (ii) financial liabilities
(ii) liabilitas keuangan diukur pada biaya measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari The Company’s financial liabilities consist of
utang usaha, utang non-usaha, beban akrual, trade payables, non-trade payables, accrued
jaminan dan deposit, liabilitas sewa, pinjaman expenses, guarantees and deposits, lease
bank, dan bunga ditangguhkan diklasifikasikan liability, bank loan, and deferred interest
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan classified as financial liabilities at amortized
biaya diamortisasi. Perusahaan tidak memiliki cost. The Company has no financial liabilities
liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL. measured at FVTPL.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang diukur Financial assets, except for trade receivables
sesuai harga transaksi, dan liabilitas keuangan pada which are measured at transaction price, and
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi financial liabilities are initially measured at fair
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan value. Transaction costs that are directly
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan attributable to the acquisition or issue of financial
liabilitas keuangan ditambahkan atau dikurangkan assets and financial liabilities are added to or
dari nilai wajar aset keuangan dan liabilitas deducted from the fair value of the financial assets
keuangan, jika diperlukan, pada pengakuan awal. and financial liabilities, as appropriate, on initial
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara recognition. Transaction costs directly attributable
langsung dengan perolehan aset keuangan dan to the acquisition of financial assets or financial
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi liabilities at FVTPL are recognized immediately in
diakui langsung pada laba rugi. profit or loss.
14
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
185
Page 188
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun require delivery of assets within a time frame
waktu yang telah ditetapkan oleh peraturan atau established by regulation or convention in the
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian marketplace (regular way trades) are
yang lazim) diakui pada tanggal perdagangan, recognized on the trade date, i.e., the date
yaitu tanggal Perusahaan berkomitmen untuk that the Company commits to buy or sell the
membeli atau menjual aset tersebut. asset.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya subsequently in their entirety at either
perolehan yang diamortisasi atau nilai wajar, amortized cost or fair value, depending on
tergantung pada klasifikasi aset keuangan the classification of the financial assets as
tersebut sebagai berikut: follows:
• Aset keuangan diukur pada FVTPL • • Financial assets at FVTPL
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada Financial assets at FVTPL are
nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan. measured at fair value at the end of
Keuntungan atau kerugian diakui dalam each reporting period, with any fair value
laba rugi sepanjang bukan merupakan gains or losses recognized in profit or
bagian dari hubungan lindung nilai yang loss to the extent they are not part of a
ditetapkan (lihat kebijakan akuntansi terkait designated hedging relationship. The
lindung nilai). Keuntungan atau kerugian net gain or loss recognized in profit or
neto yang diakui dalam laba rugi termasuk loss includes any dividend or interest
dividen atau bunga yang diperoleh atas earned on the financial asset and is
aset keuangan dan dimasukkan dalam pos included in the “other gains (losses) -
“keuntungan (kerugian) lain-lain - neto” net” line item (Note 27).
(Catatan 27).
• Aset keuangan diukur pada biaya • • Financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi setelah pengakuan subsequently measured using the
awal diukur menggunakan metode suku effective interest method and are
bunga efektif dan merupakan subjek subject to impairment. Gains and losses
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian are recognized in profit or loss when the
diakui pada laba rugi saat aset dihentikan asset is derecognized, modified or
pengakuannya, dimodifikasi atau impaired.
mengalami penurunan nilai.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan 1) Financial liabilities that are not 1) contingent
imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi dalam consideration of an acquirer in a business
kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for-trading, or 3)
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai designated as at FVTPL, are subsequently
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest method.
metode suku bunga efektif.
15
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
186 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 189
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in the
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculation of the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas asset or a financial liability and in the allocation
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengakuan and recognition of the interest income or interest
pendapatan bunga atau beban bunga pada laporan expense in profit or loss over the relevant period.
laba rugi selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts estimated future cash payments or
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur receipts through the expected life of the financial
dari aset atau liabilitas keuangan dengan jumlah asset or financial liability to the gross carrying
tercatat bruto aset keuangan atau biaya perolehan amount of a financial asset or to the amortized
diamortisasi dari liabilitas keuangan. Pada saat cost of a financial liability. When calculating the
menghitung suku bunga efektif, entitas effective interest rate, an entity shall estimate the
mengestimasi arus kas ekspektasian dengan expected cash flows by considering all the
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual contractual terms of the financial instrument (for
dari instrumen keuangan tersebut (sebagai contoh, example, prepayment, extension, call and similar
percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan options) but shall not consider the expected credit
opsi-opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan losses. The calculation includes all fees and
kerugian kredit ekspektasian. Perhitungan points paid or received between parties to the
mencakup seluruh fee (imbalan) dan komisi yang contract that are an integral part of the effective
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak yang interest rate, transaction costs, and all other
terlibat dalam kontrak yang merupakan bagian yang premiums or discounts.
tidak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lainnya.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset
dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan posisi and the net amount reported in the statement of
keuangan jika, dan hanya jika, terdapat hak yang financial position if, and only if, there is a currently
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus enforceable legal right to offset the recognized
atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan amounts and there is an intention to settle on a
dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi net basis, or to realize the assets and settle the
untuk menyelesaikan dengan menggunakan dasar liabilities simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan tidak A right to offset must be available today rather
bersifat kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di than being contingent on a future event and must
masa depan dan harus dapat dieksekusi oleh pihak be exercisable by any of the counterparties, both
lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan dalam in the normal course of business and in the event
peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan atau of default, insolvency or bankruptcy.
kebangkrutan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui cadangan untuk kerugian The Company recognizes an allowance for
kredit ekspektasian (“ECL”) atas aset keuangan expected credit losses (“ECL”) on financial assets
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. that are measured at amortized cost.
16
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
187
Page 190
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The
Penilaian probability of default dan loss given default assessment of the probability of default and loss
berdasarkan data historis yang disesuaikan dengan given default is based on historical data adjusted
informasi masa depan. Adapun eksposur atas gagal by forward-looking information. As for the
bayar, untuk aset keuangan, diwakili oleh nilai exposure at default, for financial assets, this is
tercatat bruto aset pada tanggal pelaporan; untuk represented by the assets’ gross carrying amount
kontrak jaminan keuangan, eksposur mencakup at the reporting date; for financial guarantee
jumlah yang ditarik pada tanggal pelaporan, contracts, the exposure includes the amount
ditambah dengan jumlah yang diperkirakan akan drawn down as at the reporting date, together with
ditarik di masa depan sebelum tanggal gagal bayar any additional amounts expected to be drawn
yang ditentukan berdasarkan tren historis, down in the future by default date determined
pemahaman Perusahaan mengenai kebutuhan based on historical trend, the Company’s
pembiayaan masa depan yang spesifik dari understanding of the specific future financing
debiturnya, dan informasi perkiraan masa depan needs of the debtors, and other relevant forward-
lainnya yang relevan. looking information.
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas ECL are based on the difference between the
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan seluruh contractual cash flows due in accordance with the
arus kas yang diharapkan akan diterima contract and all the cash flows that the Company
Perusahaan, didiskontokan menggunakan suku expects to receive, discounted at an
bunga efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan approximation of the original effective interest
diterima tersebut mencakup arus kas dari penjualan rate. The expected cash flows will include cash
agunan yang dimiliki atau perluasan perbaikan flows from the sale of collateral held or other credit
risiko-kredit lainnya yang merupakan bagian integral enhancements that are integral to the contractual
dari persyaratan kontrak. terms.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas ECL are recognized in two stages. For credit
instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, ECL dilakukan untuk kerugian kredit yang recognition, ECL are provided for credit losses
diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang that result from default events that are possible
mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 within the next 12-months (a 12-month ECL). For
bulan). Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan those credit exposures for which there has been
yang mengalami peningkatan secara signifikan a significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian recognition, a loss allowance is required for credit
dilakukan sepanjang sisa umurnya, terlepas dari losses expected over the remaining life of the
waktu terjadinya gagal bayar (ECL sepanjang exposure, irrespective of the timing of the default
umurnya). (a lifetime ECL).
Karena piutang usaha tidak memiliki komponen Because its trade receivables does not contain
pembiayaan signifikan, Perusahaan menerapkan significant financing component, the Company
pendekatan yang disederhanakan dalam applies a simplified approach in calculating ECL.
perhitungan ECL. Oleh karena itu, Perusahaan tidak Therefore, the Company does not track changes
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, namun in credit risk, but instead recognizes a loss
justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan allowance based on lifetime ECL at each reporting
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal date. The Company established a provision matrix
pelaporan. Perusahaan membentuk matriks provisi that is based on its historical credit loss
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa experience, adjusted for forward-looking factors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan specific to the debtors and the economic
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk environment.
debitur dan lingkungan ekonomi.
17
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
188 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 191
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Perusahaan membandingkan recognition, the Company compares the risk of a
risiko gagal bayar yang terjadi pada instrumen default occurring on the financial instrument as at
keuangan pada tanggal pelaporan dengan risiko the reporting date with the risk of a default
gagal bayar yang terjadi pada instrumen keuangan occurring on the financial instrument as at the
pada tanggal pengakuan awal. date of initial recognition.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan In making this assessment, the Company
mempertimbangkan baik informasi kuantitatif considers both quantitative and qualitative
maupun kualitatif yang wajar dan mendukung, information that is reasonable and supportable,
termasuk pengalaman historis dan informasi ke including historical experience and forward-
depan yang tersedia tanpa harus mengeluarkan looking information that is available without undue
biaya atau upaya berlebihan. Informasi masa depan cost or effort. Forward-looking information
yang dipertimbangkan mencakup prospek masa considered includes the future prospects of the
depan industri di mana debitur Grup beroperasi, industries in which the Group’s debtors operate,
yang diperoleh dari laporan ahli ekonomi, analis obtained from economic expert reports, financial
keuangan, badan pemerintah, lembaga terkait, dan analysts, governmental bodies, relevant think-
organisasi serupa lainnya, serta pertimbangan tanks and other similar organizations, as well as
berbagai sumber eksternal aktual dan prakiraan consideration of various external sources of
informasi ekonomi yang terkait dengan operasi inti actual and forecast economic information that
Perusahaan. relate to the Company’s core operations.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: (a) indikasi increased significantly since initial recognition:
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam (a) indications that the debtors or a group of
mengalami kesulitan keuangan signifikan, debtors is experiencing significant financial
(b) wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga difficulty, (b) default or delinquency in interest or
atau pokok, (c) kemungkinan bahwa mereka akan principal payments, (c) the probability that they
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi will enter bankruptcy or other financial
keuangan lainnya dan (d) di mana data yang dapat reorganization and (d) where observable data
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur indicate that there is a measurable decrease in
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, the estimated future cash flows, such as changes
seperti perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi in arrears or economic conditions that correlate
yang berkorelasi dengan wanprestasi. with defaults.
Definisi gagal bayar Definition of default
Perusahaan menganggap hal-hal berikut ini The Company considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan constituting an event of default for internal credit
manajemen risiko kredit internal karena pengalaman risk management purposes as historical
historis menunjukkan bahwa aset keuangan yang experience indicates that financial assets that
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya tidak meet either of the following criteria are generally
dapat dipulihkan: not recoverable:
• ketika terdapat pelanggaran persyaratan • when there is a breach of financial covenants
keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or
• informasi yang dikembangkan secara internal • information developed internally or obtained
atau diperoleh dari sumber eksternal from external sources indicates that the
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan tidak debtor is unlikely to pay its creditors,
akan membayar kreditornya, termasuk including the Company, in full (without taking
Perusahaan, secara penuh (tanpa into account any collateral held by the
memperhitungkan jaminan yang dimiliki oleh Company).
Perusahaan).
18
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
189
Page 192
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Definisi gagal bayar (lanjutan) Definition of default (continued)
Terlepas dari analisis di atas, Perusahaan Irrespective of the above analysis, the Company
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi ketika considers that default has occurred when a
aset keuangan tertunggak lebih dari 90 hari kecuali financial asset is more than 90 days past due
jika Perusahaan memiliki informasi yang wajar dan unless the Company has reasonable and
terdukung untuk menunjukkan bahwa kriteria yang supportable information to demonstrate that a
lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki more events that have a detrimental impact on the
dampak buruk pada estimasi arus kas masa depan estimated future cash flows of that financial asset
dari aset keuangan tersebut telah terjadi. Bukti have occurred. Evidence that a financial asset is
bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai credit-impaired includes observable data about
termasuk data yang dapat diobservasi tentang the following events:
peristiwa berikut:
• kesulitan keuangan signifikan yang dialami • significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam; the borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal • a breach of contract, such as a default or
bayar atau tunggakan; past due event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • the lender(s) of the borrower, for economic or
ekonomik atau kontraktual sehubungan dengan contractual reasons relating to the
kesulitan keuangan yang dialami pihak borrower’s financial difficulty, having granted
peminjam, telah memberikan konsesi pada to the borrower a concession(s) that the
pihak peminjam yang tidak mungkin diberikan lender(s) would not otherwise consider;
jika pihak peminjam tidak mengalami kesulitan
tersebut;
• terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam • it is becoming probable that the borrower will
akan dinyatakan pailit atau melakukan enter bankruptcy or other financial
reorganisasi keuanga lainnya; reorganization;
• hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan itu • the disappearance of an active market for
akibat kesulitan keuangan; atau that financial asset because of financial
difficulties; or
• pembelian atau penerbitan aset keuangan • the purchase or origination of a financial
dengan diskon sangat besar yang asset at a deep discount that reflects the
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. incurred credit losses.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Perusahaan menghapuskan aset keuangan ketika The Company writes off a financial asset when
ada informasi yang menunjukkan bahwa pihak there is information indicating that the
lawan berada dalam kesulitan keuangan yang buruk counterparty is in severe financial difficulty and
dan tidak ada prospek pemulihan yang realistis, there is no realistic prospect of recovery, e.g.
contoh ketika pihak lawan dalam proses likuidasi when the counterparty has been placed under
atau telah memasuki proses kebangkrutan. Aset liquidation or has entered into bankruptcy
keuangan yang dihapuskan dapat menjadi subjek proceedings. Financial assets written-off may still
aktivitas penagihan dalam prosedur pemulihan be subject to enforcement activities under the
Perusahaan, dengan mempertimbangkan nasihat Company’s recovery procedures, taking into
hukum yang sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi account legal advice where appropriate. Any
diakui dalam laba rugi. recoveries made are recognized in profit or loss.
19
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
190 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 193
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Perusahaan mengakui keuntungan atau kerugian The Company recognizes an impairment gain or
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua loss in profit or loss for all financial instruments
instrumen keuangan dengan penyesuaian terkait ke with a corresponding adjustment to their carrying
jumlah tercatat melalui akun cadangan kerugian dan amounts through a loss allowance account and
tidak mengurangi nilai tercatat aset keuangan pada does not reduce the carrying amount of the
laporan posisi keuangan. financial asset in the statement of financial
position.
Penghentian Pengakuan Derecognition
i. Aset keuangan i. Financial assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan similar financial assets, is derecognized
pengakuannya pada saat: when:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal a. The contractual rights to receive cash
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau flows from the financial asset have
expired; or
b. Perusahaan mengalihkan hak kontraktual b. The Company has transferred its
untuk menerima arus kas yang berasal dari contractual rights to receive cash flows
aset keuangan atau menanggung from the financial asset or has assumed
kewajiban untuk membayar arus kas yang an obligation to pay them in full without
diterima tanpa penundaan yang material material delay to a third party under a
kepada pihak ketiga melalui suatu “pass-through” arrangement and either
kesepakatan penyerahan dan (i) secara (i) has transferred substantially all the
substansial mengalihkan seluruh risiko dan risks and rewards of the financial asset,
manfaat atas kepemilikan aset keuangan or (ii) has neither transferred nor
tersebut, atau (ii) secara substansial tidak retained substantially all the risks and
mengalihkan dan tidak mempertahankan rewards of the financial asset, but has
seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the financial asset.
kepemilikan aset keuangan tersebut,
namun telah mengalihkan pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
Ketika Perusahaan telah mengalihkan hak When the Company has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari suatu aset atau to receive cash flows from an asset or has
telah menandatangani kesepakatan pelepasan entered into a pass-through arrangement,
(pass-through arrangement), dan secara and has neither transferred nor retained
substansial tidak mengalihkan dan tidak substantially all of the risks and rewards of
mempertahankan seluruh risiko dan manfaat the asset nor transferred control of the asset,
atas aset keuangan, maupun tidak mengalihkan the asset is recognized to the extent of the
pengendalian atas aset, aset tersebut diakui Company’s continuing involvement in the
sejauh keterlibatan berkelanjutan Perusahaan asset.
terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum
pembayaran yang diterima yang mungkin harus amount of consideration that the Company
dibayar kembali. Dalam hal ini, Perusahaan juga could be required to repay. In that case, the
mengakui liabilitas terkait. Aset yang dialihkan Company also recognizes an associated
dan liabilitas terkait diukur dengan dasar yang liability. The transferred asset and the
mencerminkan hak dan liabilitas yang masih associated liability are measured on a basis
dipertahankan Perusahaan. that reflects the rights and obligations that the
Company has retained.
20
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
191
Page 194
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, measured at amortized cost, the difference
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah between the asset’s carrying amount and the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam sum of the consideration received and
laba rugi. receivable is recognized in profit or loss.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dihentikan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang by another from the same lender on
sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantially different terms, or the terms of
substansial, atau modifikasi secara substansial an existing liability are substantially modified,
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini such an exchange or modification is treated
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut as a derecognition of the original liability and
dicatat sebagai penghapusan liabilitas the recognition of a new liability.
keuangan awal dan pengakuan liabilitas
keuangan baru.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan The difference between the carrying amount
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan of the financial liability derecognized and the
yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba consideration paid and payable is recognized
rugi. in profit or loss.
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants
teratur di antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date. The fair value
pengukuran. Pengukuran nilai wajar didasarkan measurement is based on the presumption that
pada asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset the transaction to sell the asset or transfer the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: liability takes place either:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut 1. in the principal market for the asset or liability
atau; or;
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang 2. in the absence of a principal market,
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas in the most advantageous market for
tersebut. the asset or liability.
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar utama The principal or the most advantageous market
atau pasar yang paling menguntungkan. must be accessible to the Company.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam assuming that market participants act in their best
kepentingan ekonomi terbaiknya. economic interest.
21
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
192 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 195
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant's ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the asset in
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan its highest and best use or by selling it to another
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang The Company uses valuation techniques that are
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs
diobservasi yang relevan dan meminimalkan and minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada All assets and liabilities for which fair value is
nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas measured or disclosed in the financial
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki statements are categorized within the fair value
nilai wajar, berdasarkan tingkat input terendah yang hierarchy, described as follows, based on the
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran, lowest level input that is significant to fair value
sebagai berikut: measurement as a whole:
1. Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang in active markets for identical assets or
identik; liabilities;
2. Level 2 - Teknik penilaian dimana level input 2. Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung; observable;
3. Level 3 - Teknik penilaian dimana level input 3. Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan , maka financial statements on a recurring basis, the
Perusahaan menentukan apakah telah terjadi Company determines whether transfers have
perpindahan di antara level hirarki nilai wajar dengan occurred between levels in the hierarchy by
cara menilai kembali pengkategorian tingkat nilai re-assessing categorization at the end of each
wajar pada setiap akhir periode pelaporan. reporting period.
Tim pelaporan keuangan Perusahaan bertanggung- The Company’s financial reporting team in charge
jawab atas penilaian dalam menentukan kebijakan of valuation determines the policies and
dan prosedur untuk pengukuran nilai wajar berulang, procedures for recurring fair value measurement,
seperti aset tetap, properti investasi, dan instrumen such as fixed assets, investment properties, and
keuangan yang diukur pada nilai wajar. financial instruments measured at fair value.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved in the valuation of
signifikan, terutama aset tetap dan properti investasi. significant assets, in particular fixed assets and
Keterlibatan penilai eksternal ditentukan 3 tahun investment properties. Involvement of external
setelah dibahas dan disetujui oleh Direksi valuers is decided upon every three years after
Perusahaan. Kriteria pemilihan termasuk discussion with and approval by the Company’s
pengetahuan pasar, reputasi, independensi dan Board of Directors. Selection criteria include
kemampuan mematuhi standar profesi. Metode market knowledge, reputation, independence and
penilaian dan input yang digunakan dibahas dan whether professional standards are maintained.
diputuskan bersama oleh Perusahaan dan penilai Valuation techniques and inputs to use were
eksternal. discussed and decided by the Company and
external valuers.
22
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
193
Page 196
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) f. Fair Value Measurement (continued)
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Perusahaan For the purpose of fair value disclosures, the
menentukan klasifikasi aset dan liabilitas Company has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya dan liabilities on the basis of the nature,
level pada hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
g. Kas dan Bank g. Cash on Hand and in Banks
Dalam laporan posisi keuangan, kas dan bank terdiri In the statement of financial position, cash on
dari kas dan bank dimana tidak digunakan sebagai hand and in banks consist of cash on hand and in
jaminan maupun dibatasi penggunaannya. banks that are neither pledged as collateral nor
restricted in use.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan sehubungan dengan kegiatan Inventories in connection with mall operating
operasional mal dinyatakan sebesar nilai yang lebih activities are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value.
neto.
Nilai realisasi bersih persediaan adalah estimasi Net realizable value is the estimated selling price
harga jual dalam kegiatan usaha dikurangi estimasi in the ordinary course of business, less estimated
biaya penyelesaian dan biaya yang diperlukan untuk costs of completion and the estimated costs
menjual. Penyisihan untuk persediaan usang (jika necessary to make the sale. Allowance for
ada) ditentukan berdasarkan hasil penelaahan inventory obsolescence (if any) is provided based
terhadap keadaan fisik persediaan pada akhir on the review of the physical condition of the
periode. inventories at the end of each period.
i. Biaya Dibayar di Muka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan dibebankan Prepaid expenses are amortized and charged to
pada operasi selama periode manfaat masing- operations over the periods benefited using the
masing biaya dengan menggunakan metode garis straight-line method.
lurus.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar nilai revaluasian, Fixed assets are stated at revalued amounts,
yaitu nilai wajar pada tanggal revaluasi, dikurangi being fair value at the date of revaluation, less any
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi subsequent accumulated depreciation and
penurunan nilai setelah tanggal revaluasi. Revaluasi subsequent accumulated impairment losses.
dilakukan dengan keteraturan yang cukup reguler Revaluation is made with sufficient regularity to
untuk memastikan bahwa nilai wajar aset yang ensure that the carrying amounts do not differ
direvaluasi tidak berbeda secara material dengan materially from the determined fair values at the
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan. reporting date.
Setiap kenaikan revaluasi yang berasal dari Any revaluation increase arising on the
revaluasi aset tetap dikreditkan ke akun ‟keuntungan revaluation of fixed assets is credited to the
revaluasi aset tetap” pada penghasilan “fixed asset revaluation surplus” account in other
komprehensif lain, kecuali untuk pembalikan comprehensive income, except to the extent that
penurunan revaluasi, atas aset yang sama yang it reverses a revaluation decrease, for the same
sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi, dalam asset which was previously recognized in profit or
hal ini kenaikan tersebut dikreditkan ke laba rugi loss, in which case the increase is credited to
sebesar penurunan yang dibebankan sebelumnya. profit or loss to the extent of the decrease
Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari previously charged. A decrease in carrying
revaluasi aset tetap dibebankan dalam laporan laba amount arising on the revaluation of fixed assets
rugi hingga melebihi nilainya, jika ada, yang dicatat is charged to profit or loss to the extent that it
dalam cadangan revaluasi aset tetap terkait dengan exceeds the balance, if any, held in the reserves
revaluasi aset tetap sebelumnya. for revaluation of fixed assets relating to a
previous revaluation of fixed asset.
23
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
194 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 197
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Selain itu, akumulasi penyusutan pada tanggal In addition, accumulated depreciation as at the
revaluasian dieliminasi terhadap nilai tercatat bruto revaluation date is eliminated against the gross
aset dan nilai aset neto disajikan kembali sebesar carrying amount of the asset and the net asset
jumlah revaluasian dari aset tersebut. Pada saat amount is restated to the revalued amount of the
pelepasan, cadangan revaluasi atas aset yang dijual asset. Upon disposal, any asset revaluation
dipindahkan ke saldo laba. reserves relating to the particular asset being sold
is transferred to retained earnings.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over the estimated useful lives of the
ekonomis aset tetap, sebagai berikut: assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Mesin 8 Machinery
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir depreciation method are reviewed and adjusted,
tahun, bila diperlukan, dengan dampak dari setiap at year end, if necessary, with the effect of any
perubahan estimasi yang diakui secara prospektif. changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke The cost of maintenance and repairs is charged
dalam laporan laba rugi dan penghasilan to the statement of profit or loss and other
komprehensif lain pada saat terjadinya; bila comprehensive income when incurred; significant
pergantian atau inspeksi yang signifikan replacement or inspection costs are capitalized
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar when incurred if it is probable that the future
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan economic benefits associated with the asset will
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke flow to the Company and the cost of the asset can
Perusahaan dan biaya perolehan aset dapat diukur be measured reliably.
secara andal.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying value of fixed assets is derecognized
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat upon disposal or when no future economic
ekonomis masa depan yang diharapkan dari benefits are expected from its use. When fixed
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau assets are sold or retired, the cost, accumulated
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi depreciation and any impairment losses are
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi eliminated from the accounts. Any gain or loss
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul arising on derecognition of the assets is charged
dari penghentian pengakuan aset diakui dalam to profit or loss in the year the assets is
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut derecognized.
dihentikan pengakuannya.
k. Properti investasi k. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building - or part of a building - or both) held to
kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau earn rentals or for capital appreciation or both.
untuk kenaikan nilai atau keduanya.
Properti investasi mencakup juga properti dalam Investment properties include properties in the
proses pembangunan dan akan digunakan sebagai process of development and will be used as
properti investasi setelah selesai. investment property after completion.
24
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
195
Page 198
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Properti investasi k. Investment Properties
Properti investasi awalnya diukur berdasarkan Investment property is measured initially at its
biayanya, termasuk biaya transaksi yang terkait dan cost, including related transaction costs and
biaya pinjaman yang berlaku. where applicable borrowing costs.
Setelah pengakuan awal, properti investasi dicatat After initial recognition, investment properties are
pada nilai wajar. Properti investasi yang sedang carried at fair value. Investment property that is
dalam pengembangan ulang untuk penggunaan being redeveloped for continuing use as
lebih lanjut sebagai properti investasi atau ketika investment property or for which the market has
pasar menjadi kurang aktif tetap dicatat sebesar nilai become less active continues to be measured at
wajarnya. fair value.
Properti investasi dalam konstruksi diukur Investment property under construction is
menggunakan nilai wajar jika nilai wajar dianggap measured at fair value if the fair value is
dapat diukur secara andal. Properti investasi dalam considered to be reliably determinable.
konstruksi yang nilai wajarnya tidak dapat diukur Investment properties under construction for
secara andal, tetapi Perusahaan mengharapkan which the fair value cannot be determined
nilai wajarnya dapat diukur secara andal ketika reliably, but for which the Company expects that
konstruksi selesai, diukur senilai biaya dikurangi the fair value of the property will be reliably
penurunan nilai sampai nilai wajarnya dapat diukur determinable when construction is completed, are
secara andal atau konstruksi diselesaikan - yang measured at cost less impairment until the fair
mana yang lebih awal. value becomes reliably determinable or
construction is completed, whichever is earlier.
Terkadang sulit untuk mengukur secara andal nilai It may sometimes be difficult to determine reliably
wajar dari properti investasi dalam konstruksi. Untuk the fair value of the investment property under
mengevaluasi apakah nilai wajar dari properti construction. In order to evaluate whether the fair
investasi dalam konstruksi dapat diukur secara value of an investment property under
andal, manajemen mempertimbangkan faktor-faktor construction can be determined reliably,
berikut, antara lain, provisi dari kontrak konstruksi, management considers the following factors,
tahap penyelesaian, apabila properti standar (umum among others, the provisions of the construction
di pasaran) atau tidak standar, tingkat keandalan contract, the stage of completion, whether the
arus kas masuk setelah penyelesaian, risiko project/property is standard (typical for the
pengembangan spesifik atas properti, pengalaman market) or non-standard, the level of reliability of
terdahulu dengan konstruksi serupa, dan status izin cash inflows after completion, and the
konstruksi. development risk specific to the property, past
experience with similar constructions, and status
of construction permits.
Nilai wajar didasarkan kepada harga pasar aktif, Fair value is based on active market prices,
disesuaikan, jika perlu, dengan perbedaan alam, adjusted, if necessary, for differences in the
lokasi atau kondisi dari asset tersebut. Jika informasi nature, location or condition of the specific asset.
tersebut tidak tersedia, Perusahaan menggunakan If this information is not available, the Company
metode penilaian alternatif, seperti harga terbaru di uses alternative valuation methods, such as
pasar yang kurang aktif atau projeksi arus kas yang recent prices on less active markets or discounted
didiskontokan. Penilaian dilakukan pada tanggal cash flow projections. Valuations are performed
posisi keuangan oleh penilai ahli dengan kualifikasi as at the financial position date by professional
yang diakui dan relevan dan memiliki pengalaman valuers who hold recognized and relevant
terbaru atas lokasi dan kategori dari properti professional qualifications and have recent
investasi dinilai. Penilaian ini membentuk dasar experience in the location and category of the
untuk nilai tercatat pada laporan keuangan. investment property being valued.
These valuations form the basis for the carrying
amounts in the financial statements.
Perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi pada Changes in fair values are recognized in profit or
periode terjadinya. loss for the period in which they arise.
25
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
196 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 199
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Properti investasi (lanjutan) k. Investment Properties (continued)
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke nilai Subsequent expenditure is capitalized to the
tercatat aset hanya ketika ada keuntungan ekonomi asset’s carrying amount only when it is probable
di masa yang akan datang dapat dinikmati oleh that future economic benefits associated with the
Perusahaan dari penambahan tersebut dan hal expenditure will flow to the Company and the cost
tersebut dapat diukur secara andal. Biaya perbaikan of the item can be measured reliably. All other
dan perawatan lainnya akan menjadi biaya saat repairs and maintenance costs are expensed
terjadi. Ketika bagian dari properti investasi when incurred. When part of an investment
digantikan, nilai tercatat dari bagian yang digantikan property is replaced, the carrying amount of the
tersebut akan dihapus. replaced part is derecognized.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An investment property should be derecognized
saat pelepasan atau ketika properti investasi upon disposal or when the investment property is
tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan permanently withdrawn from use and no future
tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan economic benefits are expected from its disposal.
yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Any gain or loss arising on derecognition of the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari investment property (calculated as the difference
penghentian atau pelepasan properti investasi between the net disposal proceeds and the
ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan carrying amount of the asset) is included in profit
dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba rugi or loss in the period in which the property is
pada periode terjadinya penghentian atau derecognized.
pelepasan.
l. Aset Takberwujud l. Intangible Asset
Aset takberwujud lain-lain yang diperoleh secara Other intangible assets acquired separately are
terpisah pada awalnya diakui sebesar biaya measured on initial recognition at cost. Following
perolehan. Setelah pengakuan awal, aset initial recognition, other intangible assets are
takberwujud lain-lain dicatat sebesar biaya carried at cost less any accumulated amortization
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan and accumulated impairment losses, if any.
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud dengan umur manfaat yang method for an intangible asset with a finite useful
terbatas ditinjau setidaknya pada setiap akhir life is reviewed at least at the end of each
periode pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur reporting period. Changes in the expected useful
manfaat atau perkiraan pola konsumsi manfaat life or the expected pattern of consumption of
ekonomi terjadi pada aset tersebut dicatat dengan future economic benefits embodied in the asset is
mengubah periode amortisasi atau metode, yang accounted for by changing the amortization
sesuai, dan diperlakukan sebagai perubahan period or method, as appropriate, and are treated
estimasi akuntansi. as changes in accounting estimates.
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible assets with finite useful lives are
diamortisasi dengan dasar garis lurus selama amortized on a straight-line basis over their
estimasi umur manfaat sebagai berikut: estimated useful lives as follows:
Tahun/Years
Hak atas tanah 20 Land rights
Suatu aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized on disposal,
saat pelepasan, atau ketika tidak terdapat or when no future economic benefits are expected
ekspektasi manfaat ekonomi masa depan dari from use or disposal. Gains or losses arising from
penggunaan atau pelepasan. Keuntungan atau derecognition of an intangible asset are
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan measured as the difference between the net
aset takberwujud ditentukan sebagai selisih antara disposal proceeds and the carrying amount of the
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset dan asset and are recognized in profit or loss when
diakui dalam laporan laba rugi ketika aset tersebut the asset is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
26
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
197
Page 200
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan The Company assesses at each reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset may
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi be impaired. If any such indication exists, the
tersebut, maka Perusahaan membuat estimasi Company makes an estimate of the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan suatu aset adalah jumlah yang An asset’s recoverable amount is the higher of the
lebih tinggi antara nilai wajar aset atau unit penghasil asset’s or cash-generating unit’s fair value less
kas dikurangi biaya untuk menjual dan nilai costs to sell and its value in use, and is
pakainya, dan ditentukan untuk aset individual, determined for an individual asset, unless the
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas asset does not generate cash inflows that are
masuk yang sebagian besar independen dari aset largely independent of those from other assets or
atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih groups of assets. Where the carrying amount of
besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset atau an asset or cash-generating unit exceeds its
unit penghasil kas tersebut mengalami penurunan recoverable amount, the asset is considered
nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi impaired and is written down to its recoverable
sebesar nilai terpulihkannya dan rugi penurunan nilai amount and an impairment loss is recognized
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset tersebut immediately in profit or loss, unless the relevant
disajikan pada jumlah revaluasian, di mana kerugian asset is carried at revalued amount, in which the
penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan impairment loss is treated as a revaluation
revaluasi. decrease.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to their present
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang value using a pre-tax discount rate that reflects
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai current market assessments of the time value of
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam money and the risks specific to the asset. In
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be
tersebut, Perusahaan menggunakan model identified, an appropriate valuation model is used
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar to determine the fair value of the assets. These
aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh calculations are corroborated by valuation
penilaian berganda atau indikasi nilai wajar yang multiples or other available fair value indicators.
tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses
sebelumnya untuk aset mungkin tidak ada lagi atau recognized for an asset may no longer exist or
mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud may have decreased. If such indication exists, the
ditemukan, maka Perusahaan mengestimasi jumlah Company estimates the assets or cash
terpulihkan aset atau unit penghasil kas tersebut. generating unit’s recoverable amount.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an
periode sebelumnya untuk aset dibalik hanya jika asset is reversed only if there has been a change
terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk in the estimates used to determine the asset’s
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak recoverable amount since the last impairment
rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, loss was recognized. If that is the case, the
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah carrying amount of the asset is increased to its
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi recoverable amount. The reversal is limited so
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah that the carrying amount of the asset does not
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah exceed its recoverable amount, nor exceeds the
penyusutan atau amortisasi, seandainya tidak ada carrying amount that would have been
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset determined, net of depreciation or amortization,
tersebut pada tahun - tahun sebelumnya. had no impairment loss been recognized for the
asset in prior years.
27
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
198 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 201
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (lanjutan) m. Impairment of Non-financial Assets
(continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam Reversal of an impairment loss is recognized in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the statement of profit or loss and other
lain, kecuali aset yang bersangkutan disajikan pada comprehensive income, unless the relevant asset
jumlah revaluasian, dalam hal ini pembalikan is carried at a revalued amount, in which case the
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai reversal of the impairment loss is treated as a
kenaikan revaluasi. Setelah pembalikan tersebut, revaluation increase. After such a reversal, the
penyusutan atau amortisasi aset tersebut depreciation or amortization charge on the said
disesuaikan di periode mendatang untuk asset is adjusted in future periods to allocate the
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, asset’s revised carrying amount, less any residual
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang value, on a systematic basis over its remaining
sistematis selama sisa umur manfaatnya. useful life.
n. Instrumen Ekuitas n. Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset perusahaan evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan instruments issued by the Company are recorded
dicatat sebesar hasil penerimaan neto setelah at the proceeds received, net of direct issue costs.
dikurangi biaya penerbitan langsung.
o. Pengakuan Pendapatan o. Revenue Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam to which the Company expects to be entitled in a
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk contract with a customer and excludes amounts
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. collected on behalf of third parties. The Company
Perusahaan mengakui pendapatan ketika recognizes revenue when it transfers control of a
mengalihkan pengendalian barang atau jasa kepada product or service to a customer.
pelanggan.
Perusahaan mengakui pendapatan yang berasal The Company recognizes revenue from the
dari berbagai sumber: following major sources:
• Pendapatan sewa; • Rental income;
• Biaya layanan dan biaya pengelolaan • Service charges and environmental
lingkungan untuk penyewa; management fee to tenants;
• Pendapatan dari biaya utilitas; • Revenue from utilities billing;
• Pendapatan parkir. • Parking fee.
Pendapatan Sewa Rental Income
Mengacu pada kebijakan akuntansi sewa di Catatan Refer to accounting policy on leases in
3r. Note 3r.
Pembayaran sewa dimuka disajikan sebagai Rental paid in advance are presented as
“pendapatan diterima di muka” dan di akui secara “unearned revenues” and recognized
proporsional selama masa sewa proportionally over the lease term.
28
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
199
Page 202
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan (lanjutan) o. Revenue Recognition (continued)
Biaya layanan dan biaya pengelolaan lingkungan Service charges and environmental management
untuk penyewa fee to tenants
Properti investasi yang dimiliki untuk mengakui For investment property held primarily to earn
pendapatan sewa, Perusahaan menyepakati rental income, the Company enters as a lessor
perjanjian sewa sebagai pesewa yang termasuk into lease agreements that fall within the scope of
dalam ruang lingkup PSAK 116. Perjanjian ini PSAK 116. These agreements include certain
mencakup layanan tertentu yang ditawarkan kepada services offered to tenants (i.e. customers)
penyewa (yaitu pelanggan) termasuk layanan including common area maintenance services
pemeliharaan area umum (seperti pembersihan dan (such as cleaning and security), as well as other
keamanan), serta layanan pendukung lainnya support services (e.g. reception services).
(misalnya layanan penerimaan).
Imbalan yang dibebankan kepada penyewa untuk The consideration charged to tenants for these
layanan ini termasuk biaya yang dibebankan services includes fees charged based on a
berdasarkan persentase dari pendapatan sewa atau percentage of the rental income or by reference
berdasarkan ukuran luasan unit dan penggantian to the size of the units and reimbursement of
biaya tertentu yang timbul. Layanan ini ditentukan certain expenses incurred. These services are
dalam perjanjian sewa dan ditagih secara terpisah. specified in the lease agreements and separately
invoiced.
Perusahaan telah menetapkan bahwa layanan ini The Company has determined that these services
merupakan komponen non-sewa yang berbeda constitute distinct non-lease components
(dialihkan secara terpisah dari hak yang mendasari (transferred separately from the right to use the
penggunaan aset) dan berada dalam ruang lingkup underlying asset) and are within the scope of
PSAK 115. Perusahaan mengalokasikan PSAK 115. The Company allocates the
pertimbangan kontrak kedalam pemisahan sewa dan consideration in the contract to the separate lease
pendapatan (non-sewa) komponen atas dasar harga and revenue (non-lease) components on a
jual relatif yang berdiri sendiri. relative stand-alone selling price basis.
Pendapatan dari biaya ulititas Revenue from utilities billing
Pendapatan dari biaya utilitas terutama berasal dari Revenue from utilities billing are mainly derived
listrik dan air yang ditagihkan ke penyewa. from electricity and water billed to tenants.
Pertimbangan yang dibebankan kepada penyewa The consideration charged to tenants for these
untuk layanan ini termasuk biaya yang dikenakan services includes fees charged based on
berdasarkan penggantian biaya tertentu yang timbul. reimbursement of certain expenses incurred.
Layanan ini ditentukan dalam perjanjian sewa dan These services are specified in the lease
ditagih secara terpisah. agreements and separately invoiced.
Pendapatan parkir Parking fee
Pendapatan parkir diakui sepanjang masa Parking fee is recognized over the membership
keanggotaan atau pada saat jasa diberikan. period or at a point in time when the services are
provided.
Perusahaan mengatur pihak ketiga untuk The Company arranges for third parties to provide
menyediakan layanan tertentu kepada penyewa. certain of these services to its tenants.
Perusahaan menyimpulkan bahwa Perusahaan The Company concluded that it acts as a principal
bertindak sebagai prinsipal dalam hubungannya in relation to these services as it controls the
dengan layanan ini karena Perusahaan mengontrol specified services before transferring them to the
layanan yang ditentukan sebelum mentransfernya customer. Therefore, the Company records
kepada pelanggan. Oleh karena itu, Perusahaan revenue on a gross basis.
mencatat pendapatan secara bruto.
29
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
200 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 203
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Laba per Saham p. Earnings per Share
Jumlah laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by dividing
membagi laba periode/tahun berjalan yang dapat net profit for the year attributable to the owners of
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan the Company by the weighted average number of
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang ordinary shares outstanding during the year.
beredar pada periode/tahun yang bersangkutan.
q. Imbalan Kerja q. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas bulan benefits which are due for payment within twelve
setelah akhir periode pelaporan dan diakui pada saat months after the reporting period and recognized
pekerja telah memberikan jasa kerjanya. Kewajiban when the employees have rendered this related
diakui ketika karyawan memberikan jasa kepada service. Liabilities are recognized when the
Perusahaan dimana semua perubahan pada nilai employee renders services to the Company
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. where all changes in the carrying amount of the
liability are recognized in profit or loss.
Hak karyawan atas cuti tahunan diakui ketika Employee entitlements to annual leave are
karyawan mendapat hak. Provisi dibuat untuk recognized when they accrue to employees. A
liabilitas cuti tahunan akibat jasa yang diserahkan provision is made for the estimated liability for
oleh karyawan sampai tanggal periode pelaporan. annual leave as a result of services rendered by
employees up to the end of the reporting period.
Imbalan Pascakerja Program Iuran Pasti Defined Benefit Plan
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Company recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Undang-Undang No. 6 benefits liability in accordance with Law No. 6 of
tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan 2023 concerning the Stipulation of Government
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 tahun Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on
2022 Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Job Creation to Become Law. Pension costs
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun under the Company’s defined benefit pension
manfaat pasti Perusahaan ditentukan melalui plan are determined by periodic actuarial
perhitungan aktuaria secara periodik dengan calculation using the projected unit credit method
menggunakan metode projected unit credit dan and applying the assumptions on discount rate
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto dan and annual rate of increase in compensation.
tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung dalam losses, is reflected immediately in the statement
laporan posisi keuangan yang dibebankan atau of financial position with a charge or credit
dikreditkan diakui dalam penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income in the
lain pada periode terjadinya untuk mencerminkan period in which they occur in order for the pension
liabilitas pensiun yang diakui pada laporan keuangan liability recognized in the statement of financial
untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit. position to reflect the full value of the plan deficit.
Pengukuran kembali diakui sebagai pos terpisah Remeasurement recognized in other
pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan comprehensive income is reflected immediately
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. as a separate item under other comprehensive
income in equity and will not be reclassified to
profit or loss.
30
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
201
Page 204
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Imbalan Kerja (lanjutan) q. Employee Benefits (continued)
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service cost is recognized in profit or loss
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika when the plan amendment or curtailment occurs,
Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi terkait or when the Company recognizes related
atau pesangon, jika lebih dahulu. restructuring costs or termination benefits,
if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas imbalan pasti neto. Biaya rate to the net defined benefit liability. Defined
imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: benefit costs are categorized as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa • • •• Service cost (including current service cost,
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen past service cost, as well as gains and losses
dan penyelesaian) on curtailments and settlements)
• Beban bunga • Interest expense
• Pengukuran kembali • Remeasurement
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama The Company presents the first two components
dari biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan of defined benefit costs in profit or loss.
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. Curtailment gains and losses are accounted for
as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan merupakan defisit aktual the statement of financial position represents the
dalam program imbalan pasti Perusahaan. actual deficit in the Company’s defined benefit
plan.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang terjadi A liability for a termination benefit is recognized at
lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi menarik the earlier of when the entity can no longer
penawaran imbalan tersebut dan ketika entitas withdraw the offer of the termination benefit and
mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognizes any related
restructuring costs.
r. Sewa r. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi kontrak. contains a lease, at the inception of the contract.
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Company recognizes a right-of-use asset
sewa terkait sehubungan dengan seluruh and a corresponding lease liability with respect to
kesepakatan sewa di mana Perusahaan merupakan all lease arrangements in which it is the lessee,
penyewa, kecuali untuk sewa jangka-pendek (yang except for short-term leases (defined as leases
didefinisikan sebagai sewa yang memiliki masa with a lease term of 12 months or less) and leases
sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa yang aset of low value assets. For these leases, the
pendasarnya bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa Company recognizes the lease payments as an
tersebut, Perusahaan mengakui pembayaran sewa operating expense on a straight-line basis over
sebagai beban operasi secara garis lurus selama the term of the lease unless another systematic
masa sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih basis is more representative of the time pattern in
merepresentasikan pola konsumsi manfaat penyewa which economic benefits from the leased assets
dari aset sewa. are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at
pembayaran sewa masa depan yang belum the present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date, discounted
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit by using the rate implicit in the lease. If this rate
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat cannot be readily determined, the Company uses
ditentukan, Perusahaan menggunakan suku bunga the incremental borrowing rate specific to the
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa. lessee.
31
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
202 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 205
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As Lessee (continued)
Bunga pinjaman inkremental bergantung pada The incremental borrowing rate depends on the
jangka waktu, mata uang dan tanggal mulai sewa, term, currency and start date of the lease and is
dan ditentukan berdasarkan serangkaian input, determined based on a series of inputs including:
termasuk: tingkat bebas risiko berdasarkan suku the risk-free rate based on government bond
bunga obligasi pemerintah; penyesuaian risiko rates; a country-specific risk adjustment; a credit
khusus negara; penyesuaian risiko kredit risk adjustment based on bond yields; and an
berdasarkan imbal hasil obligasi; dan penyesuaian entity-specific adjustment when the risk profile of
khusus entitas ketika profil risiko entitas yang the entity that enters into the lease is different to
melakukan perjanjian sewa berbeda dengan grup that of the group and the lease does not benefit
dan sewa tersebut tidak memperoleh manfaat atas from a guarantee from the Company.
jaminan dari Perusahaan.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: the lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap • fixed lease payments (including in-
secara-substansi), dikurangi insentif sewa; substance fixed payments), less any lease
incentives;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung • variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • the amount expected to be payable by the
penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup • the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, options; and
jika masa sewa merefleksikan penyewa • payments of penalties for terminating the
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. lease, if the lease term reflects the exercise
of an option to terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line
laporan posisi keuangan. in the statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode interest on the lease liability (using the effective
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah interest method) and by reducing the carrying
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah amount to reflect the lease payments made.
dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik as to produce a constant periodic rate of interest
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap on the remaining balance of the liability for each
periode. period.
32
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
203
Page 206
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As Lessee (continued)
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa The Company remeasures the lease liability (and
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap aset makes a corresponding adjustment to the related
hak-guna) jika: right-of-use assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi change in the assessment of the exercise of
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur a purchase option, in which case the lease
dengan mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revisian; revised lease payments using a revised
discount rate;
• terdapat perubahan sewa masa depan sebagai • the lease payments change due to changes
akibat dari perubahan indeks atau perubahan in an index or rate or a change in expected
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai payment under a guaranteed residual value,
residual jaminan di mana liabilitas sewa diukur in which cases the lease liability is
Kembali dengan mendiskontokan pembayaran remeasured by discounting the revised lease
sewa revisian menggunakan tingkat diskonto payments using the initial discount rate
awal (kecuali jika pembayaran sewa berubah (unless the lease payments change is due to
karena perubahan suku bunga mengambang, di a change in a floating interest rate, in which
mana tingkat diskonto revisian digunakan); atau case a revised discount rate is used); or
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa • a lease contract is modified and the lease
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di mana modification is not accounted for as a
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan separate lease, in which case the lease
pembayaran sewa revisian menggunakan liability is remeasured by discounting the
tingkat diskonto revisian. revised lease payments using a revised
discount rate.
Perusahaan tidak melakukan penyesuaian tersebut The Company did not make any such adjustment
selama periode yang disajikan. during the periods presented.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya liability, lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur commencement day and any initial direct costs.
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan They are subsequently measured at cost less
kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus selama Right-of-use asset is depreciated on a straight-
jangka waktu sewa yang lebih pendek dan estimasi line basis over the shorter of the lease term and
masa manfaat aset, sebagai berikut: the estimated useful life of the asset, as follows:
Tahun/Years
Ruangan Kantor 2 Office space
Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari “Aset The right-of-use asset is presented as part of
tetap - neto” pada laporan posisi keuangan. “Fixed assets - net” in the statement of financial
position.
Perusahaan menerapkan PSAK 236 untuk The Company applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna mengalami whether a right-of-use asset is impaired and
penurunan nilai dan mencatat kerugian penurunan accounts for any identified impairment loss as
nilai yang teridentifikasi sebagaimana dijelaskan described in the impairment of non-financial
dalam kebijakan penurunan nilai aset nonkeuangan. assets policy.
33
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
204 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 207
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Sebagai Pesewa As Lessor
Perusahaan melakukan perjanjian sewa sebagai The Company enters into lease agreements as a
pesewa sehubungan dengan beberapa properti lessor with respect to some of its investment
investasinya. properties.
Sewa di mana Perusahaan sebagai pesewa Leases for which the Company is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Seluruh risiko classified as operating leases. All the risks and
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan tetap rewards of ownership remain with the Company.
berada di tangan Perusahaan.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is
garis lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya recognized on a straight-line basis over the terms
langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan of the relevant lease. Initial direct costs incurred
dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah in negotiating and arranging an operating lease
tercatat asset sewa dan diakui secara garis lurus are added to the carrying amount of the leased
selama masa sewa. assets and recognized on a straight-line basis
over the lease term.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa dan When a contract includes lease and non-lease
non-sewa, Perusahaan menerapkan PSAK 115 components, the Company applies PSAK 115 to
untuk mengalokasikan imbalan berdasarkan kontrak allocate the consideration under the contract to
bagi setiap komponen. each component.
s. Provisi dan Kontinjensi s. Provisions and Contingencies
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Company
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) has a present obligation (legal or constructive) as
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan a result of a past event, it is probable that the
besar Perusahaan diharuskan menyelesaikan Company will be required to settle the obligation,
kewajiban dan estimasi yang andal mengenal jumlah and a reliable estimate can be made of the
kewajiban tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle the
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode present obligation at the end of the reporting
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan period, taking into account the risks and
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila uncertainties surrounding the obligation. Where a
suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang provision is measured using the cash flows
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, estimated to settle the present obligation, its
maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas carrying amount is the present value of those
(ketika pengaruh nilai waktu uang bersifat material). cash flows (when the effect of time value of
money is material).
Tingkat diskonto yang digunakan untuk menentukan The discount rate used to determine the present
nilai kini adalah tingkat sebelum pajak yang value is a pre-tax rate that reflects current market
mencerminkan penilaian pasar saat ini atas nilai assessments of the time value of money and the
waktu uang dan risiko spesifik terhadap liabilitas. risks specific to the liability. The increase in the
Peningkatan provisi karena berlalunya waktu diakui provision due to the passage of time is recognized
sebagai beban bunga. as interest expense.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat required to settle a provision are expected to be
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai recovered from a third party, a receivable is
aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian recognized as an asset if it is virtually certain that
akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur reimbursement will be received and the amount of
secara andal. the receivable can be measured reliably.
34
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
205
Page 208
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Provisi dan Kontinjensi (lanjutan) s. Provisions and Contingencies (continued)
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not
laporan keuangan. Liabilitas kontinjensi recognized in the financial statements.
diungkapkan dalam laporan keuangan, kecuali Contingent liabilities are disclosed in the financial
kemungkinan arus keluar sumber daya yang statements, unless the possibility of an outflow of
mewujudkan manfaat ekonomi bersifat kecil. Aset resources embodying economic benefits is
kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan di remote. Contingent assets are disclosed in the
mana kemungkinan besar terjadi arus masuk financial statements where inflow of economic
manfaat ekonomi. benefits is probable.
t. Pajak Penghasilan t. Income Taxes
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari pajak Income tax expense (income) comprises current
kini dan pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak and deferred tax. Current and deferred tax shall
tangguhan harus diakui sebagai beban atau be recognised as expense or an income and
penghasilan dan dimasukkan dalam laba rugi included in profit or loss for the period, except to
periode berjalan, kecuali sepanjang pajak tersebut the extent that the tax arises from a transaction or
timbul dari suatu transaksi atau peristiwa yang event which is recognised, in the same or a
diakui, pada periode yang sama atau berbeda, di luar different period, outside profit or loss, either in
laba rugi, baik dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income or directly in equity.
atau secara langsung dalam ekuitas.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan that have been enacted or substantively enacted
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba at end of the reporting period, and is provided
kena pajak periode/tahun berjalan. Manajemen based on the estimated taxable income for the
secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan year. Management periodically evaluates
di Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) positions taken in tax returns with respect to
sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak situations in which applicable tax regulation is
yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, subject to interpretation. It establishes provision
manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah where appropriate on the basis of amounts
yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. expected to be paid to the tax authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of income tax
beban pajak dalam laporan laba rugi dan expense in the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan pajak Interests and penalties arising from tax
dan kurang bayar atau lebih bayar pajak lainnya assessments and underpayment or overpayment
disajikan sebagai bagian dari penghasilan atau of other taxes are presented as part of other
beban karena tidak dianggap sebagai bagian dari income or expenses since they are not
beban pajak penghasilan. considered as part of the income tax expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika when a tax assessment letter is received. If the
Perusahaan mengajukan keberatan, Perusahaan Company files an appeal, the Company considers
mempertimbangkan apakah besar kemungkinan whether it is probable that a taxation authority will
otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut accept the appeal and reflect its effect on the
dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas Company’s tax obligations.
perpajakan Perusahaan.
35
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
206 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 209
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Pajak Penghasilan (lanjutan) t. Income Taxes (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability method
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas between the tax bases of assets and liabilities and
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan their carrying amounts for financial reporting
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk purposes. Deferred tax liabilities are recognized
semua perbedaan temporer kena pajak dengan for all taxable temporary differences with certain
beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan exceptions. Deferred tax assets are recognized
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh for deductible temporary differences and tax
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat losses carry-forward to the extent that it is
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak probable that taxable income will be available in
pada masa mendatang akan memadai untuk future years against which the deductible
mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi temporary differences and tax losses carry-
fiskal. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui forward can be utilized. Such deferred tax assets
jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal and liabilities are not recognized if the temporary
(selain dari kombinasi bisnis atau transaksi yang differences arise from the initial recognition (other
tidak menimbulkan perbedaan temporer kena pajak than in a business combination or transactions
dan perbedaan temporer dapat dikurangkan dalam that give rise to equal taxable and deductible
jumlah yang sama) dari aset dan liabilitas suatu temporary differences) of assets and liabilities in
transaksi yang tidak memengaruhi laba kena pajak a transaction that affects neither the taxable profit
atau laba akuntansi. nor the accounting profit.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode at the tax rates that are expected to apply to the
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut period when the asset is realized or the liability is
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak settled, based on tax laws that have been enacted
yang berlaku atau berlaku secara substantif pada or substantively enacted at the end of reporting
akhir periode. Pengaruh pajak terkait dengan period. The related tax effects of the provisions
penyisihan dan/atau pemulihan semua perbedaan for and/or reversals of all temporary differences
temporer selama tahun berjalan, termasuk pengaruh during the year, including the effect of change in
perubahan tarif pajak, dikreditkan atau dibebankan tax rates, are credited or charged to current
pada periode operasi berjalan, untuk transaksi- period operations, except to the extent that they
transaksi yang sebelumnya telah dibebankan atau relate to items previously charged or credited to
dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain atau other comprehensive income or directly in equity.
langsung ke ekuitas.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada would follow from the manner in which the
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau Company expects, at the end of the reporting
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. period, to recover or settle the carrying amount of
their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi reviewed at the end of each reporting period and
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena reduced to the extent that it is no longer probable
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai that sufficient taxable income will be available to
untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset allow all or part of the benefit of that deferred tax
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode assets are reassessed at each reporting date and
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar are recognized to the extent that it has become
laba kena pajak mendatang akan memungkinkan probable that future taxable income will allow the
aset pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan. deferred tax assets to be recovered.
36
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
207
Page 210
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Pajak Penghasilan (lanjutan) t. Income Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara a legally enforceable right exists to offset current
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan tax assets against current tax liabilities, and the
liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan deferred tax assets and the deferred tax liabilities
liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas relate to the same taxable entity, or the Company
kena pajak yang sama, atau Perusahaan bermaksud intends to settle its current tax assets and
untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini liabilities on a net basis, or to realize the assets
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan and settle the liabilities simultaneously, in each
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada future period in which significant amounts of
setiap periode masa depan di mana jumlah signifikan deferred tax liabilities or assets are expected to
atas liabilitas atau aset pajak tangguhan diharapkan be settled or recovered.
untuk diselesaikan atau dipulihkan.
u. Pajak Final u. Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak In accordance with the tax regulation in Indonesia,
final dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan tetap final tax is applied to the gross value of
dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku transactions, even when the parties carrying the
transaksi mengalami kerugian. Pajak final tidak transaction suffer losses. Final tax is scoped out
termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK 212, from PSAK 212, “Income Taxes”.
“Pajak Penghasilan”.
Beban pajak sehubungan dengan penghasilan yang Tax expense related to income subject to final tax
menjadi subyek pajak final diakui proporsional is recognized in proportion to total income
dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang recognized during the current year for accounting
diakui pada tahun berjalan dan dicatat sebagai purposes and recorded as final tax expense. The
beban pajak final pada laporan laba rugi dan differences between the final tax paid and the
penghasilan komprehensif lain diakui sebagai pajak amount charged as final tax expense in the
dibayar di muka atau utang pajak. statement of profit or loss and other
comprehensive income is recognized as prepaid
tax or tax payable.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Perusahaan yang internal reports about components of the
secara regular direviu oleh “pengambil keputusan Company that are regularly reviewed by the “chief
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber operating decision maker” in order to allocate
daya dan menilai kinerja segmen operasi. resources to the segments and to assess their
performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait expenses (including revenues and expenses
dengan transaksi dengan komponen lain dari relating to the transactions with other
entitas yang sama); components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan operasional regularly by the entity’s chief operating
untuk membuat keputusan tentang sumber daya decision maker to make decision about
yang dialokasikan pada segmen tersebut dan resources to be allocated to the segments
menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
37
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
208 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 211
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Informasi Segmen (lanjutan) v. Segment Information (continued)
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan decision maker for the purpose of resource
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari allocation and assessment of performance is
setiap produk. more specifically focused on the category of each
product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai a reasonable basis to that segment.
untuk segmen tersebut.
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Company’s
Perusahaan pada akhir periode pelaporan position at the end of the reporting period
(menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam laporan (adjusting events) are reflected in the financial
keuangan. Peristiwa setelah periode pelaporan yang statements. Events after the reporting period that
tidak menyesuaikan peristiwa, jika ada, diungkapkan are not adjusting events, if any, are disclosed
ketika material terhadap laporan keuangan. when material to the financial statements.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah yang dilaporkan dalam laporan dan amounts herein, and the related disclosures, at the
pengungkapan yang terkait, pada akhir periode end of the reporting period. However, uncertainty
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan about these assumptions and estimates could result
estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian in outcomes that require a material adjustment to the
material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas carrying amount of the asset or liability affected in
dalam periode pelaporan berikutnya. future periods.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company’s accounting
Perusahaan, manajemen telah membuat keputusan policies, management has made the following
berikut, yang memiliki pengaruh paling signifikan judgments, which have the most significant effect on
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: the amounts recognized in the financial statements:
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil SPPI testing dan uji model bisnis. depend on the results of the SPPI testing and the
Perusahaan menentukan model bisnis pada tingkat yang business model test. The Company determines the
mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan business model at a level that reflects how groups of
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. financial assets are managed together to achieve a
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan particular business objective. This assessment
semua bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja includes judgment reflecting all relevant evidence
aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang including how the performance of the assets is
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana hal ini dikelola evaluated and their performance measured, the risks
dan bagaimana manajer aset diberi kompensasi. that affect the performance of the assets and how
these are managed and how the managers of the
assets are compensated.
38
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
209
Page 212
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penilaian Model Bisnis (lanjutan) Business Model Assessment (continued)
Perusahaan memantau aset keuangan yang diukur pada The Company monitors financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi yang dihentikan amortized cost that are derecognized prior to their
pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk memahami maturity to understand the reason for their disposal
alasan pelepasannya dan apakah alasan tersebut and whether the reasons are consistent with the
konsisten dengan tujuan bisnis di mana aset tersebut objective of the business for which the asset was held.
dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian Monitoring is part of the Company’s continuous
berkelanjutan Perusahaan atas apakah model bisnis di assessment of whether the business model for which
mana aset keuangan yang tersisa dimiliki tetap sesuai the remaining financial assets are held continues to
dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan be appropriate and if it is not appropriate whether
dalam model bisnis dan dengan demikian terdapat there has been a change in business model and so a
perubahan prospektif terhadap klasifikasi aset keuangan prospective change to the classification of those
tersebut. Tidak ada perubahan yang diperlukan selama assets. No such changes were required during the
periode yang disajikan. periods presented.
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Perusahaan telah melakukan penilaian The Company’s management has made an
terhadap kemampuan Perusahaan untuk assessment of the Company’s ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usaha dan menilai going concern and is satisfied that the Company has
keyakinan bahwa Perusahaan memiliki sumber daya the resources to continue in business for the
untuk melanjutkan bisnis di masa mendatang. Selain itu, foreseeable future. Furthermore, the management is
manajemen menilai tidak adanya ketidakpastian material not aware of any material uncertainties that may cast
yang dapat menimbulkan keraguan signifikan terhadap significant doubt upon the Company’s ability to
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan continue as a going concern. Therefore, the financial
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan statements continue to be prepared on the going
keuangan dilanjutkan untuk disusun atas basis concern basis.
kelangsungan usaha.
Klasifikasi Sewa Properti - Perusahaan sebagai Pesewa Property Lease Classification - Company as Lessor
Perusahaan telah menandatangani sewa properti The Company has entered into commercial property
komersial atas portfolio properti investasinya. leases on its investment property portfolio. The
Perusahaan telah menentukan, berdasarkan evaluasi Company has determined, based on evaluation of the
syarat dan ketentuan perjanjian, seperti jangka waktu terms and conditions of the arrangements, such as the
sewa tidak merupakan bagian utama dari manfaat lease term not constituting a major part of the
ekonomi properti komersial dan nilai kini pembayaran economic life of the commercial property and the
sewa minimum yang tidak secara substansial sejumlah present value of the minimum lease payments not
semua nilai wajar dari properti komersial tersebut, bahwa amounting to substantially all of the fair value of the
Perusahaan mempertahankan secara substansial commercial property, that it retains substantially all the
semua risiko dan manfaat yang terkait dengan risks and rewards incidental to ownership of these
kepemilikan properti tersebut dan kontrak sebagai sewa properties and accounts for the control as operating
operasi. leases.
Properti Investasi dalam Pengerjaan Investment Properties under Construction
Perusahaan telah memulai pembangunan properti The Company has commenced construction of
investasi selama tahun berjalan. Perusahaan melakukan investment property during the year. The construction
ekspansi pada bangunan pusat perbelanjaan. relates to a building in relation to the planned
Manajemen berkesimpulan bahwa adanya batasan pada expansion of the shopping center. Management
transaksi yang diobservasi pada properti investasi dalam determines that due to the limited observable
pengerjaan dan penambahan asumsi yang harus dibuat transactions for investment property under
atas resiko dan biaya dari pembangunan yang belum construction and the additional assumptions to be
selesai, manajemen menyimpulkan bahwa nilai wajar made about the risks and costs of any incomplete
dari properti-properti dalam pengerjaan tersebut tidak construction, management concluded that the fair
dapat ditentukan dengan tepat di tingkat ini, walaupun value of the building under construction cannot
diharapkan dapat diketahui ketika properti telah selesai. reliably be determined at this stage, although it is
Oleh karena itu, bangunan dalam pengerjaan diukur expected to be when the property is completed.
sebesar biaya perolehan. Rincian dijelaskan pada Thus, the building under construction has been
Catatan 11. measured at cost. Details are disclosed in Note 11.
39
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
210 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 213
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material date, that have a significant risk of causing a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets and
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan liabilities within the next financial year, are described
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang below. The Company based its assumptions and
tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi estimates on parameters available when the financial
dan situasi mengenai perkembangan masa depan statements were prepared. Existing circumstances
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di and assumptions about future developments
luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut however, may change due to market changes or
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. circumstances arising beyond the control of the
Company. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
Perusahaan menggunakan matriks provisi untuk The Company uses a provision matrix to calculate
menghitung ECL piutang usaha. Tingkat provisi ECLs for trade receivables. The provision rates are
didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk based on days past due for groupings of various
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang customer segments that have similar loss patterns
memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu, menurut (i.e., by geography, product type, customer type and
geografi, jenis produk, jenis dan peringkat pelanggan, rating, and coverage by letters of credit and other
dan pertanggungan berdasarkan surat kredit dan bentuk forms of credit insurance).
asuransi kredit lainnya).
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat gagal The provision matrix is initially based on the
bayar yang diamati secara historis Perusahaan. Company’s historical observed default rates. The
Perusahaan akan mengkalibrasi matriks untuk Company will calibrate the matrix to adjust the
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis historical credit loss experience with forward-looking
dengan informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika information. For instance, if forecast economic
prakiraan kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik bruto) conditions (i.e., gross domestic product) are expected
diperkirakan akan memburuk selama tahun depan yang to deteriorate over the next year which can lead to an
dapat menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar, increased number of defaults, the historical default
maka tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada rates are adjusted. At every reporting date, the
setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang historical observed default rates are updated and
diamati secara historis diperbarui dan perubahan dalam changes in the forward-looking estimates are
estimasi berwawasan ke depan dianalisis. analyzed.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between historical
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan observed default rates, forecast economic conditions
ECL adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif and ECLs is a significant estimate. The amount of
terhadap perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ECLs is sensitive to changes in circumstances and of
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis forecast economic conditions. The Company’s
Perusahaan dan prakiraan kondisi ekonomi mungkin historical credit loss experience and forecast of
tidak mewakili gagal bayar aktual pelanggan di masa economic conditions may also not be representative
depan. Informasi mengenai ECL atas piutang usaha of customer’s actual default in the future. The
Perusahaan diungkapkan pada Catatan 6. information about the ECLs on the Company’s trade
receivables is disclosed in Note 6.
40
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
211
Page 214
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Revaluasi Aset Tetap dan Nilai Wajar Properti Investasi Revaluation of Fixed Assets and Fair Value of
Investment Properties
Perusahaan mencatat properti investasinya pada nilai The Company carries its investment properties at fair
wajar, dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam value, with changes in fair value being recognized in
laporan laba rugi. Selain itu, pengukuran aset tetap pada profit or loss. In addition, it measures fixed assets at
nilai revaluasi dengan perubahan nilai wajar diakui dalam revalued amounts with changes in fair value being
penghasilan komprehensif lain. Perusahaan recognized in other comprehensive income.
menggunakan spesialis penilai independen untuk The Company engaged an independent valuation
menentukan nilai wajar pada tanggal 31 Desember 2024. specialist to determine the fair value as at
December 31, 2024.
Untuk aset tetap, penilai menggunakan pendekatan For fixed assets, the valuer used a market comparable
perbandingan pasar untuk bangunan dan kendaraan, approach for building and vehicles, a cost approach
pendekatan biaya untuk Peralatan kantor dan mesin, for office equipment and machinery, while for
sedangkan properti investasi penilai menggunakan investment properties, the valuer used a valuation
pendekatan teknik penilaian yang didasarkan pada technique based on a discounted cash flow model for
model arus kas yang didiskontokan untuk bangunan leased-out properties as there is a lack of comparable
yang disewakan karena terdapat kekurangan informasi market data because of the nature of the properties.
pasar yang sebanding dikarenakan sifat dari properti.
Manajemen melakukan penilaian apakah asumsi dan Management makes assessment on whether the
metode yang digunakan oleh penilai masih wajar untuk assumptions and methods used in the valuation
periode ketika tidak ada spesialis penilaian independen are still reasonable for periods when no independent
yang ditunjuk untuk menentukan nilai wajar. valuation specialist is engaged to determine the fair
values.
Asumsi utama yang digunakan untuk menentukan nilai The key assumptions used to determine the fair value
wajar aset tetap dan properti investasi serta nilai of the fixed assets and investment properties and their
tercatatnya dijelaskan lebih lanjut masing-masing pada carrying amounts are further disclosed in Notes 10
Catatan 10 dan 11. and 11, respectively.
Imbalan Pasca Kerja dan Pensiun Pension and Employee Benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Company’s obligations and
imbalan kerja Perusahaan bergantung pada pemilihan cost for pension and employee benefits is dependent
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam on its selection of certain assumptions used by the
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut independent actuaries in calculating such amounts.
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan Those assumptions include among others, discount
gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan rates, future annual salary increase, annual employee
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat turn-over rate, disability rate, retirement age and
kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang mortality rate. Actual results that differ from the
ditetapkan Perusahaan diakui segera pada laporan Company’s assumptions are recognized immediately
posisi keuangan dengan debit atau kredit ke saldo in the statement of financial position with a
penghasilan komprehensif lain dalam periode terjadinya. corresponding debit or credit to other comprehensive
income in the period which they occur.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi While the Company believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan reasonable and appropriate, significant differences in
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam the Company’s actual experiences or significant
asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat changes in the Company’s assumptions may
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas materially affect its estimated liabilities for pension
pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. and employee benefits and net employee benefits
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan pada expense. The carrying amount of the employee
Catatan 18. benefits obligation is disclosed in Note 18.
41
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
212 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 215
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and computation for which the ultimate
adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Karena tax determination is uncertain during the ordinary
ketidakpastian sehubungan dengan pos-pos pajak course of business. Due to the uncertainty associated
tersebut, terdapat kemungkinan bahwa, pada saat with such tax items, there is a possibility that,
penyelesaian perpajakan di masa depan, hasil terakhir on conclusion of open tax matters at a future date, the
dapat berbeda secara signifikan. Penjelasan lebih rinci final outcome may differ significantly. Further details
diungkapkan dalam Catatan 13. are disclosed in Note 13.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for deductible
yang dapat dikurangkan dan seluruh rugi fiskal yang temporary differences to the extent that it is probable
belum digunakan sepanjang besar kemungkinannya that taxable profit will be available against which
bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia dimana deductible temporary differences can be utilized.
pengurangan beda temporer dapat digunakan. Estimasi Significant management estimates are required to
signifikan oleh manajemen diharuskan dalam determine the amount of deferred tax assets that can
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat be recognized, based upon the likely timing and the
diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat level of future taxable profits together with future tax
penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak planning strategies. Further details are disclosed in
masa depan. Rincian lebih lanjut diungkapkan dalam Note 13.
Catatan 13.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap, Aset Hak- Estimated Useful Lives of Fixed Assets, Right-of-Use
Guna, dan Aset Takberwujud Asset, and Intangible Asset
Biaya perolehan aset tetap, aset hak-guna, dan aset The costs of fixed assets, right-of-use asset, and
takberwujud disusutkan dengan menggunakan metode intangible asset are depreciated on a straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat basis over their estimated useful lives. The useful life
ekonomisnya. Masa manfaat setiap aset tetap, aset hak- of each item of the Company’s fixed assets, right-of-
guna, dan aset takberwujud Perusahaan ditentukan use asset, and intangible asset is estimated based on
berdasarkan periode kegunaan yang diharapkan dari the period over which the asset is expected to be
aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan available for use. Such estimation is based on internal
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset technical evaluation and experience with similar
sejenis. assets.
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan The estimated useful life of each asset is reviewed
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi periodically and updated if expectations differ from
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan previous estimates due to physical wear and tear,
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas technical or commercial obsolescence and legal or
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa other limits on the use of the asset. It is possible,
hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi however, that future results of operations could be
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta materially affected by changes in the amounts and
periode pencatatan beban yang diakibatkan karena timing of recorded expenses brought about by
perubahan faktor yang disebutkan di atas. changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap, aset hak-guna, dan A change in the estimated useful life of any item of
aset takberwujud dapat mempengaruhi jumlah beban fixed assets, right-of-use asset, and intangible asset,
penyusutan dan amortisasi yang diakui dan penurunan would affect the recorded depreciation and
jumlah tercatat aset tersebut. amortization expense, respectively, and decrease the
carrying amounts of these assets.
Jumlah tercatat aset tetap dan aset hak-guna The carrying amounts of fixed assets and right-of-use
diungkapkan dalam Catatan 10. asset are disclosed in Note 10.
42
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
213
Page 216
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas 20.000.000 20.000.000 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 132.304.825 301.566.228 Indonesia (Persero)Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 25.997.886 25.275.544 Internasional Tbk
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International Tbk 24.727.782 73.476.818 International Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 22.873.298 421.775.786 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.816.123 3.566.123 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollars
PT Bank QNB Indonesia Tbk 214.619.460 199.579.205 PT Bank QNB Indonesia Tbk
Sub-jumlah 423.339.374 1.025.239.704 Sub-total
Jumlah 443.339.374 1.045.239.704 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh bank As at December 31, 2025 and 2024, all cash in banks
ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak digunakan were placed with third parties and were neither
sebagai jaminan dan tidak dibatasi penggunaannya pledged as collateral nor restricted in use.
6. PIUTANG USAHA - NETO 6. TRADE RECEIVABLES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Securindo Packtama Indonesia 262.923.956 266.699.652 PT Securindo Packtama Indonesia
Muhammad Haris 115.448.006 138.761.818 Muhammad Haris
PT Boga Kreasi Indah 105.228.152 - PT Boga Kreasi Indah
CV Bakmi Budi Berjaya 81.346.704 - CV Bakmi Budi Berjaya
PT Bahagia Sukses Lestari 79.783.018 90.348.109 PT Bahagia Sukses Lestari
PT Fajar Utama Nuansa 76.350.835 78.026.551 PT Fajar Utama Nuansa
PT Cinemaxx Global Pasifik 63.896.282 60.929.329 PT Cinemaxx Global Pasifik
PT Gramedia Asri Media 56.468.227 51.087.884 PT Gramedia Asri Media
PT MAP Aktif Adiperkasa Tbk 52.835.698 - PT MAP Aktif Adiperkasa Tbk
PT Mega Departement Store - 223.717.998 PT Mega Departement Store
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp50.000.000) 442.291.735 601.578.958 Other (each below Rp50.000.000)
Sub-jumlah 1.336.572.613 1.511.150.299 Sub-total
Cadangan atas kerugian Allowance for -
kredit ekspektasian (1.041.578 ) (2.990.200 ) expected credit losses
Pihak ketiga - neto 1.335.531.035 1.508.160.099 Net - third parties
Pihak berelasi (Catatan 29) Related party (Note 29)
PT Jatra Mandiri Indonesia 237.686.070 242.147.835 PT Jatra Mandiri Indonesia
Cadangan atas kerugian Allowance for
kredit ekspektasian (185.226 ) (479.153 ) expected credit losses
Pihak berelasi - neto 237.500.844 241.668.682 Net - related party
Piutang usaha - neto 1.573.031.879 1.749.828.781 Trade receivables - net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all trade
piutang usaha berdenominasi Rupiah. Jangka waktu receivables are denominated in Rupiah. The average
rata-rata kredit masa sewa adalah 30 hari. credit period on rent is 30 days.
43
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
214 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 217
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
Tidak ada denda yang dibebankan pada piutang usaha No penalty is charged on trade receivables for the first
untuk 14 hari pertama dari tanggal faktur. 14 days from the date of the invoice.
Berikut merupakan pelanggan yang mewakili lebih dari Details of customers who represent more than 5% of
5% dari jumlah saldo piutang usaha: the total trade receivables balance are as follows:
2025
Persentase
dari jumlah
piutang usaha/
Percentage to
total trade
Rp receivables
PT Securindo Packatama PT Securindo Packatama
Indonesia 262.923.956 16,70% Indonesia
PT Jatra Mandiri Indonesia 237.686.070 15,10% PT Jatra Mandiri Indonesia
Muhammad Haris 115.448.006 7,33% Muhammad Haris
PT Boga Kreasi Indah 105.228.152 6,68% PT Boga Kreasi Indah
CV Bakmi Budi Berjaya 81.346.704 5,17% CV Bakmi Budi Berjaya
PT Bahagia Sukses Lestari 79.783.018 5,07% PT Bahagia Sukses Lestari
2024
Persentase
dari jumlah
piutang usaha/
Percentage to
total trade
Rp receivables
PT Securindo Packatama PT Securindo Packatama
Indonesia 266.699.652 15,21% Indonesia
PT Jatra Mandiri Indonesia 242.147.835 13,81% PT Jatra Mandiri Indonesia
PT Mega Departement Store 223.717.998 12,76% PT Mega Departement Store
Muhammad Haris 138.761.818 7,91% Muhammad Haris
PT Bahagia Sukses Lestari 90.348.109 5,15% PT Bahagia Sukses Lestari
Penyisihan atas ECL untuk piutang usaha telah diukur Allowance for ECLs for trade receivables has been
sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada piutang usaha measured at an amount equal to lifetime ECL.
diestimasi berdasarkan matriks provisi dengan mengacu The ECL on trade receivables are estimated using a
pada pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan provision matrix by reference to past default
analisis posisi keuangan debitur saat ini, disesuaikan experience of the debtor and an analysis of the
dengan faktor-faktor yang spesifik dari debitur dan debtor’s current financial position, adjusted for factors
kondisi ekonomi umum industri di mana debitur that are specific to the debtors and general economic
beroperasi. conditions of the industry in which the debtors
operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau asumsi There has been no change in the estimation
signifikan yang dibuat selama periode pelaporan techniques or significant assumptions made during
berjalan. the current reporting period.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha dari The following table details the risk profile of trade
kontrak dengan pelanggan berdasarkan matriks provisi receivables from contracts with customers based on
Perusahaan. Karena pengalaman historis kerugian kredit the Company’s provision matrix. As the Company’s
Perusahaan tidak menunjukkan pola kerugian yang historical credit loss experience does not show
berbeda signifikan untuk segmen pelanggan yang significantly different loss patterns for different
berbeda, ketentuan untuk cadangan kerugian customer segments, the provision for loss allowance
berdasarkan status masa lalu tidak lagi dipisahkan antara based on past due status is not further distinguished
basis pelanggan Perusahaan yang berbeda. between the Company’s different customer base.
44
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
215
Page 218
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
2025
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh 31-60 61-90 >90
tempo/ < 30 hari/ hari/ hari/ hari/ Jumlah/
Not past due days days days days Total
Tingkat ECL/ECL rate 0,02% 0,04% 0,10% 0,23% 1,00%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
Amount at default 1.121.848.483 262.297.898 73.557.107 42.450.000 74.105.195 1.574.258.683
ECL sepanjang umur/
Lifetime ECL (210.178) (102.058) (72.852 ) (97.470) (744.246) (1.226.804 )
Jumlah/Total 1.573.031.879
2024
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh 31-60 61-90 >90
tempo/ < 30 hari/ hari/ hari/ hari/ Jumlah/
Not past due days days days days Total
Tingkat ECL/ECL rate 0,07% 0,11% 0,21% 0,31% 2,23%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
Amount at default 1.548.095.861 104.789.839 372.714 508.349 99.531.371 1.753.298.134
ECL sepanjang umur/
Lifetime expected credit losses (1.124.401 ) (119.695 ) (779 ) (1.601 ) (2.222.877 ) (3.469.353 )
Jumlah/Total 1.749.828.781
Mutasi cadangan ECL adalah sebagai berikut: The movements in allowance for ECL is as follows:
2025 2024
Saldo awal 3.469.353 116.735.403 Beginning balance
Penyisihan (pemulihan) ECL pada Provision for (reversal of) ECL
tahun berjalan 30.386.802 (113.266.050 ) during the year
Amount written-off as
Jumlah tak tertagih yang dihapuskan (32.629.351 ) - uncollectible
Saldo akhir 1.226.804 3.469.353 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas ECL Management believes that the allowance for ECLs is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses on uncollectible
dari tidak tertagihnya piutang usaha. trade receivables.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Bahan bakar dan pelumas 324.987.082 260.530.809 Fuel and lubricants
Suku cadang 286.184.933 239.277.433 Spare parts
Lain-lain 220.833.153 240.818.391 Others
Jumlah 832.005.168 740.626.633 Total
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognized as expense and
termasuk dalam "beban pokok pendapatan” sebesar included in “cost of revenues” amounted to
Rp175.543.726 dan Rp75.397.504 masing-masing untuk Rp175,543,726 and Rp75,397,504 for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024, respectively
(Catatan 24). (Note 24).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh nilai As at December 31, 2025 and 2024, all inventories are
persediaan tidak diasuransikan. not insured.
45
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
216 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 219
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Berdasarkan penelaahan manajemen terhadap kondisi Based on the review of the condition of inventories at
persediaan pada akhir tahun, manajemen Perusahaan year end, management believes that there was no
berkeyakinan bahwa tidak ada indikator atas penurunan indication of decrease in value of inventories,
nilai persediaan, sehingga tidak ada penyisihan yang therefore no allowance was provided.
dicadangkan.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Aset lancar Current assets
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Perizinan dan lisensi 403.166.667 - Permits and licenses
Asuransi 299.468.797 299.088.684 Insurance
Lain-lain 5.557.505 3.307.499 Others
Uang muka Advances
Karyawan 251.205.440 149.672.340 Employees
Operasional - 237.280.000 Operational
Jumlah 959.398.409 689.348.523 Total
Aset tidak lancar Non-current assets
Uang muka Advances
Pembelian tanah dan bangunan - 998.751.375 Purchase of land and building
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As at December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan masing-masing akumulasi biaya yang represents the accumulated deferred costs
ditangguhkan sebesar Rp1.297.500.000 dan amounting to Rp1,297,500,000 and Rp1,168,107,339
Rp1.168.107.339 yang berkaitan dengan biaya aksi respectively, related to the Company’s corporate
korporasi Perusahaan. Biaya-biaya ini akan action costs. These costs are expected to be realized
direalisasikan pada tahun 2026. in 2026.
10. ASET TETAP - NETO 10. FIXED ASSETS - NET
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: Details and movements of fixed assets are as follows:
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Pada harga perolehan
atau nilai wajar At cost or revalued amount
Bangunan 2.318.600.000 - - 2.318.600.000 Building
Peralatan kantor 795.230.000 43.733.874 (29.490.000 ) 809.473.874 Office equipment
Kendaraan 457.800.000 - - 457.800.000 Vehicles
Mesin 59.600.000 - - 59.600.000 Machinery
Sub-jumlah 3.631.230.000 43.733.874 (29.490.000 ) 3.645.473.874 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use asset
Bangunan kantor 238.091.470 - - 238.091.470 Office building
Jumlah 3.869.321.470 43.733.874 (29.490.000 ) 3.883.565.344 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan - 136.388.232 - 136.388.232 Building
Peralatan kantor - 308.363.637 (4.915.000 ) 303.448.637 Office equipment
Kendaraan - 96.199.996 - 96.199.996 Vehicles
Mesin - 5.960.004 - 5.960.004 Machinery
Sub-jumlah - 546.911.869 (4.915.000 ) 541.996.869 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use asset
Bangunan kantor 28.363.249 119.045.736 - 147.408.985 Office building
Jumlah 28.363.249 665.957.605 (4.915.000 ) 689.405.854 Total
Jumlah tercatat neto 3.840.958.221 3.194.159.490 Net carrying amount
46
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
217
Page 220
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO 10. FIXED ASSETS - NET
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: Details and movements of fixed assets are as follows:
2024
Eliminasi
akumulasi
penyusutan/
Elimination of
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ accumulated Revaluasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions depreciation Revaluation Ending balance
Pada harga perolehan At cost or revalued
atau nilai wajar amount
Bangunan 2.263.000.000 - - (339.450.000 ) 395.050.000 2.318.600.000 Building
Peralatan kantor 1.452.064.279 84.951.980 - (1.005.848.814 ) 264.062.555 795.230.000 Office equipment
Kendaraan 410.700.000 - - (155.474.994 ) 202.574.994 457.800.000 Vehicles
Mesin 92.100.000 - - (34.537.477 ) 2.037.477 59.600.000 Machinery
Sub-jumlah 4.217.864.279 84.951.980 - (1.535.311.285 ) 863.725.026 3.631.230.000 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use asset
Bangunan kantor 288.417.019 238.091.470 (288.417.019) - - 238.091.470 Office building
Jumlah 4.506.281.298 323.043.450 (288.417.019) (1.535.311.285) 863.725.026 3.869.321.470 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan 226.300.008 113.149.992 - (339.450.000 ) - - Building
Peralatan kantor 648.146.825 357.701.989 - (1.005.848.814 ) - - Office equipment
Kendaraan 103.649.994 51.825.000 - (155.474.994 ) - - Vehicles
Mesin 23.025.000 11.512.477 - (34.537.477 ) - - Machinery
Sub-jumlah 1.001.121.827 534.189.458 - (1.535.311.285 ) - - Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use asset
Bangunan kantor 178.862.450 137.917.818 (288.417.019 ) - - 28.363.249 Office building
Jumlah 1.179.984.277 672.107.276 (288.417.019 ) (1.535.311.285 ) - 28.363.249 Total
Jumlah tercatat neto 3.326.297.021 3.840.958.221 Net carrying amount
Rincian pelepasan aset tetap untuk tahun yang berakhir The details of disposal of fixed assets for the year
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Harga perolehan 29.490.000 - Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (4.915.000 ) - Accumulated depreciation
Jumlah tercatat neto 24.575.000 - Net carrying amount
Penerimaan dari pelepasan aset Proceeds from disposal of fixed
tetap - - assets
Rugi atas pelepasan aset tetap Loss on disposal of fixed assets
(Catatan 27) 24.575.000 - (Note 27)
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dibebankan pada December 31, 2025 and 2024 was charged to the
akun-akun sebagai berikut: following accounts:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 24) 154.097.150 170.201.385 (Note 24)
Beban pemasaran (Catatan 25) 28.492.765 37.478.234 Marketing expenses (Note 25)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 25) 483.367.690 464.427.657 expenses (Note 25)
Jumlah 665.957.605 672.107.276 Total
47
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
218 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 221
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS - NET (continued)
Aset tetap Perusahaan disajikan sebesar nilai The Company’s fixed assets are stated at their
revaluasian, yaitu nilai wajar pada tanggal revaluasi, revalued amounts, being the fair value at the date of
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi revaluation, less any subsequent accumulated
penurunan nilai yang terjadi. depreciation and subsequent accumulated
impairment losses.
Pengukuran nilai wajar atas aset tetap Perusahaan pada The fair value measurement of the Company’s fixed
tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan pada laporan assets as at December 31, 2024 were based on
penilaian yang diterbitkan tanggal 14 Maret 2025 oleh valuation report dated March 14, 2025 issued by
KJPP Iwan Bachron & Rekan, penilaian independen KJPP Iwan Bachron & Rekan, an independent valuer
yang terdaftar di OJK, yang memiliki kualifikasi yang registered in OJK, who has appropriate qualifications
sesuai serta pengalaman terbaru dalam pengukuran nilai and recent experience in the fair value measurement
wajar properti di lokasi terkait. Penilaian untuk of the properties in the relevant locations. Valuation to
menentukan nilai wajar aset tetap Perusahaan pada determine the fair value of the Company’s fixed assets
tanggal 31 Desember 2025 dilakukan berdasarkan as at December 31, 2025 was based on
penilaian manajemen serta merunjuk pada laporan management’s assessment and with reference to the
penilaian terbaru dari periode sebelumnya. Manajemen most recent valuation reports available from the
meyakini bahwa tidak terdapat perbedaan signifikan preceding periods. Management believes that there is
antara jumlah tercatat aset tetap pada tanggal no significant difference between the carrying
31 Desember 2025 dengan nilai wajar yang ditetapkan amounts of fixed assets as at December 31, 2025
oleh KJPP Iwan Bachron & Rekan pada tanggal and the fair values determined by KJPP Iwan Bachron
31 Desember 2024. & Rekan as at December 31, 2024.
Nilai wajar aset tetap Perusahaan pada tanggal The fair values of the Company’s fixed assets as at
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
2024
Bangunan 2.318.600.000 Building
Peralatan kantor 795.230.000 Office equipment
Kendaraan 457.800.000 Vehicles
Mesin 59.600.000 Machinery
Jumlah nilai wajar 3.631.230.000 Total fair value
Harga perolehan 4.302.816.259 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (1.535.311.285) Accumulated depreciation
Jumlah tercatat neto 2.767.504.974 Net carrying amount
Keuntungan dari revaluasi aset tetap Gain on revaluation of fixed assets
(Catatan 22) 863.725.026 (Note 22)
Nilai wajar bangunan dan kendaraan ditentukan The fair value of the building and vehicles was
berdasarkan pendekatan pasar yang dapat dibandingkan determined based on the market comparable
yang mencerminkan harga transaksi terkini untuk asset approach that reflects recent transaction prices for
serupa. similar assets.
Nilai wajar peralatan kantor dan mesin ditentukan The fair value of the office equipment and machinery
berdasarkan berdasarkan pendekatan biaya yaitu biaya was determined based on the cost approach which is
pengganti baru. the new replacement cost.
Hierarki nilai wajar dari bangunan, peralatan kantor, The fair value hierarchy of building, office equipment,
kendaraan, dan mesin yang diukur pada nilai wajar vehicles, and machinery measured at fair value is
dikategorikan sebagai level 2 karena tingkat input categorized as level 2 since the lowest level of inputs
terendah yang signifikan untuk pengukuran nilai wajar that are significant to the fair value measurement are
dapat diamati secara langsung atau tidak langsung. directly or indirectly observable.
48
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
219
Page 222
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS - NET (continued)
Tidak ada perubahan teknik penilaian pada tahun There has been no change to the valuation technique
berjalan. during the year.
Bangunan digunakan sebagai jaminan atas pinjaman Building is pledged as collateral for loan from
dari PT Bank Victoria International Tbk (Catatan 17). PT Bank Victoria International Tbk (Note 17).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara dan temporarily idle fixed assets, fixed assets terminated
aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan from active use but were not classified as available-
tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, dan for-sale, and fixed assets which have been fully
aset tetap yang telah disusutkan penuh tetapi masih depreciated but are still in use.
digunakan.
Perusahaan telah mengasuransikan seluruh aset tetap The Company has insured all of its fixed assets
terhadap seluruh risiko dengan nilai pertanggungan against all risks with a total coverage amounting to
seluruhnya sebesar Rp3.088.600.000 dan Rp3,088,600,000 and Rp2,918,600,000, respectively,
Rp2.918.600.000 masing-masing pada tanggal as at December 31, 2025 and 2024. The Company's
31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen Perusahaan management believes that the insurance coverage is
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan untuk seluruh adequate to cover all possible losses on the insured
aset tetap tersebut cukup untuk menutupi seluruh assets.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat adanya Management believes that were no events or changes
peristiwa atau perubahan keadaan yang in circumstances which may indicate impairment of
mengindikasikan adanya penurunan nilai atas aset tetap. fixed assets.
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES
Rincian properti investasi dan perubahannya terdiri dari: The details and movements in investment properties
are as follows:
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Reclassification Ending balance
Nilai wajar Fair value
Tanah 41.749.800.000 400.000.000 (4.098.500.000 ) 38.051.300.000 Land
Bangunan mal dan hotel 481.141.172.490 2.218.141.396 717.765.512 484.077.079.398 Mall and hotel buildings
Bangunan parkir 44.638.827.510 - - 44.638.827.510 Parking building
Bangunan ruko - - 4.098.500.000 4.098.500.000 Shophouse buildings
Sub-jumlah 567.529.800.000 2.618.141.396 717.765.512 570.865.706.908 Sub-total
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan dalam pengerjaan 742.765.512 913.860.395 (717.765.512 ) 983.860.395 Building under construction
Jumlah 568.272.565.512 3.532.001.791 - 571.804.567.303 Total
2024
Penyesuaian
Saldo awal/ nilai wajar/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Fair value Saldo akhir/
balance Additions Reclassification adjustment Ending balance
Nilai wajar Fair value
Tanah 41.373.000.000 - - 376.800.000 41.749.800.000 Land
Mall and hotel
Bangunan mal dan hotel 471.960.868.846 7.360.602.527 - 1.819.701.117 481.141.172.490 buildings
Bangunan parkir 43.801.422.874 - - 837.404.636 44.638.827.510 Parking building
Sub-jumlah 557.135.291.720 7.360.602.527 - 3.033.905.753 567.529.800.000 Sub-total
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan dalam Building under
Pengerjaan - 742.765.512 - - 742.765.512 Construction
Jumlah 557.135.291.720 8.103.368.039 - 3.033.905.753 568.272.565.512 Total
49
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
220 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 223
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Properti investasi merupakan tanah dan bangunan mal Investment properties consist of land, mall building
dan parkir yang disewakan di Mal Pekanbaru dan and parking for rent in Pekanbaru Mall and hotel
bangunan hotel (Hotel Jatra) untuk disewakan. building (Jatra Hotel) for rent.
Keuntungan atas perubahan nilai wajar properti investasi Gain on changes in fair value of investment properties
sebagai berikut: was derived as follows:
2024
Nilai wajar atas properti investasi 567.529.800.000 Fair value of investment properties
Nilai buku neto (selain dari bangunan Net book value (other than building under
dalam pengerjaan) 564.495.894.247 construction)
Keuntungan atas perubahan nilai wajar Gain on changes in fair value of
properti investasi 3.033.905.753 investment properties
Pengukuran nilai wajar atas properti investasi The fair value measurement of the Company’s
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 investment properties as at December 31, 2024 were
berdasarkan pada laporan penilaian yang diterbitkan based on valuation report dated March 14, 2025
tanggal 14 Maret 2025 oleh KJPP Iwan Bachron & issued by KJPP Iwan Bachron & Rekan, an
Rekan, penilaian independen yang terdaftar di OJK, yang independent valuer registered in OJK, who has
memiliki kualifikasi yang sesuai serta pengalaman appropriate qualifications and recent experience in
terbaru dalam pengukuran nilai wajar properti di lokasi the fair value measurement of the properties in the
terkait. Penilaian untuk menentukan nilai wajar properti relevant locations. Valuation to determine the fair
investasi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 value of the Company’s investment properties as at
dilakukan berdasarkan penilaian manajemen serta December 31, 2025 was based on management’s
merunjuk pada laporan penilaian terbaru dari periode assessment and with reference to the most recent
sebelumnya. Manajemen meyakini bahwa tidak terdapat valuation reports available from the preceding
perbedaan signifikan antara jumlah tercatat properti periods. Management believes that there is no
investasi pada tanggal 31 Desember 2025 dengan nilai significant difference between the carrying amounts of
wajar yang ditetapkan oleh KJPP Iwan Bachron & Rekan investment properties as at December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2024. the fair values determined by KJPP Iwan Bachron &
Rekan as at December 31, 2024.
Nilai wajar tanah ditentukan berdasarkan pendekatan The fair value of the land was determined based on
pasar yang dapat dibandingkan yang mencerminkan the market comparable approach that reflects recent
harga transaksi terkini untuk asset serupa. transaction prices for similar asset.
Nilai wajar bangunan mal, hotel, dan bangunan parkir The fair value of the mall and hotel buildings and
berdasarkan pendekatan pendapatan dengan parking building was determined based on income
menggunakan metode arus kas diskonto, input signifikan approach using discounted cash flows. Significant
termasuk tingkat diskonto dan proyeksi arus kas. inputs include discount rate and cash flow projections.
Dalam mengestimasi nilai wajar properti investasi, In estimating the fair value of the properties,
penggunaan tertinggi dan terbaik dari properti investasi the highest and the best use of the properties is their
adalah penggunaan saat ini. Tidak terdapat perubahan current use. There has been no change to the
teknik penilaian selama tahun berjalan. valuation technique during the year.
Rincian properti investasi yang diukur pada nilai wajar Details of the investment properties measured at fair
dan informasi hirarki nilai wajar adalah sebagai berikut: value and information about the fair value hierarchy
are as follows:
2024
Level 1 Level 2 Level 3 Jumlah/Total
Tanah - 41.749.800.000 - 41.749.800.000 Land
Bangunan mal dan hotel - - 481.141.172.490 481.141.172.490 Mall and hotel buildings
Bangunan parkir - - 44.638.827.510 44.638.827.510 Parking building
Jumlah - 41.749.800.000 525.780.000.000 567.529.800.000 Total
50
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
221
Page 224
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Seluruh properti investasi dijadikan sebagai jaminan atas All investment properties are pledged as collateral for
pinjaman bank dari PT Bank Victoria International Tbk loan from PT Bank Victoria International Tbk
(Catatan 17). (Note 17).
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Land rights are held under renewable Building Use
Guna Bangunan (“HGB”) yang dapat diperbaharui Rights (“HGB”) certificate which will expire in 2050.
dengan masa yang akan berakhir tahun 2050. The Company believes that such land rights can be
Perusahaan berkeyakinan bahwa hak atas tanah renewed based on historical practices.
tersebut dapat diperbarui berdasarkan praktik historis.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As at December 31, 2025 and 2024, investment
investasi dalam tahap konstruksi terkait dengan property under construction relates to mall building
perluasan gedung mal, yang masing-masing telah extension which are 10% - 95% and 50% - 95%
mencapai 10% - 95% dan 50% - 95%, serta diperkirakan complete, respectively, and are estimated to be
selesai pada 2026. Tidak ada biaya pinjaman yang completed in 2026. There is no borrowing costs
dikapitalisasi untuk konstruksi properti investasi tersebut. capitalized for the construction of investment property.
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang berakhir and other comprehensive income for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Pendapatan sewa (Catatan 23) 25.372.159.710 26.850.869.899 Rental income (Note 23)
Keuntungan perubahan nilai wajar - 3.033.905.753 Gain on changes in fair value
Perusahaan telah mengasuransikan properti investasi The Company has insured its investment properties in
berupa gedung terhadap seluruh risiko dengan nilai the form of buildings against all risks with a total
pertanggungan seluruhnya sebesar masing-masing coverage of Rp214,000,000,000 and
Rp214.000.000.000 dan Rp212.000.000.000 pada Rp212,000,000,000 as at December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen 2024, respectively. The Company's management
Perusahaan berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan believes that the insurance coverage is adequate to
asuransi adalah cukup untuk menutupi seluruh cover all possible risks on the assets insured.
kemungkinan risiko atas aset yang dipertanggungkan.
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Aset pengembangan
jangka panjang Long-term development assets
Prulink Rupiah Managed Fund 4.857.784.158 3.866.174.738 Prulink Rupiah Managed Fund
Prulink Rupiah Equity Fund 3.971.064.022 3.208.263.148 Prulink Rupiah Equity Fund
Jumlah 8.828.848.180 7.074.437.886 Total
Perusahaan melakukan investasi jangka panjang pada The Company has long-term investments with
PT Prudential Life Assurance dalam bentuk Unit Link PT Prudential Life Assurance in the form of
yang digunakan sebagai dana pensiun karyawan Unit-Linked funds which will be used as a retirement
Perusahaan. Saldo aset pengembangan jangka panjang fund for the Company's employees. Balance of long-
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan term development assets at December 31, 2025 and
laporan dari PT Prudential Life Assurance. 2024 is based on reports from PT Prudential Life
Assurance.
51
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
222 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 225
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
Aset pengembangan jangka panjang memenuhi Long-term development assets do meet the
persyaratan sebagai polis asuransi yang memenuhi requirements as qualifying insurance policies as they
syarat karena dapat digunakan oleh Perusahaan untuk can be used by the Company for its operations.
operasionalnya. Oleh karena itu, aset tersebut tidak Hence, it cannot qualify as a plan asset in accordance
dapat memenuhi syarat sebagai aset perogram sesuai with PSAK 219, “Employee Benefits”.
dengan PSAK 219, “Imbalan Kerja”.
Biaya neto dari nilai wajar aset pengembangan jangka Net changes in fair values of these long-term
panjang yang diukur pada FVTPL dicatat dalam development assets measured at FVTPL are
“keuntungan lain-lain - neto” pada laporan laba rugi dan recorded in “other gains - net” in the statement of profit
penghasilan komprehensif lain (Catatan 27). or loss and other comprehensive income (Note 27).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, Perusahaan melakukan penarikan dana the Company has withdrawn from the fund amounting
masing-masing sebesar Rp144.007.359 dan to Rp144,007,359 and Rp138,207,308, respectively.
Rp138.207.308.
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid tax
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, pajak As at December 31, 2025 and 2024, prepaid tax
dibayar di muka merupakan pajak penghasilan Pasal represents income tax Article 4(2) amounting to
4(2) masing-masing sebesar Rp244.467.873 dan Rp244,467,873 and Rp319,890,836, respectively
Rp319.890.836.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Rincian utang pajak adalah sebagai berikut: The details of taxes payable are as follows:
2025 2024
Pajak pertambahan nilai 352.679.500 269.908.413 Value added tax
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pasal 4(2) 99.834.905 113.311.180 Article 4(2)
Pasal 21 195.003.641 169.667.356 Article 21
Pasal 23 9.317.605 26.698.200 Article 23
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Pasal 25 14.737.572 10.714.736 Article 25
Pasal 29 Article 29
2025 15.235.827 - 2025
2024 - 61.590.471 2024
Pajak daerah 34.112.800 34.395.600 Local taxes
Jumlah 720.921.850 686.285.956 Total
c. Beban Pajak Final c. Final Tax Expense
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, beban pajak final 2024, final tax expense amounting to
sebesar Rp3.998.550.410 dan Rp4.188.562.641, Rp3,998,550,410 and Rp4,188,562,641,
berkaitan dengan pajak penghasilan final atas respectively, relates to final tax on revenue from
pendapatan sewa, jasa pemeliharaan dan utilitas. rental, service charge and utilities.
52
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
223
Page 226
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
d. Beban Pajak Penghasilan - Neto d. Income Tax Expense - Net
Rincian beban pajak penghasilan - neto adalah The details of income tax expense - net are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pajak kini: Current tax:
Beban pajak penghasilan Current year income tax
tahun berjalan 199.006.060 196.447.676 expense
Penyesuaian yang diakui pada
tahun berjalan yang Adjustment recognized in
berkaitan dengan tahun the current year relating
sebelumnya 102.005.640 163.083.850 to prior years
Jumlah beban pajak kini 301.011.700 359.531.526 Total current tax expense
Manfaat pajak tangguhan (119.053.532 ) (73.096.744 ) Deferred tax benefit
Neto 181.958.168 286.434.782 Net
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak final The reconciliation between profit before final tax
dan beban pajak penghasilan seperti yang disajikan expense and income tax expense as presented in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan the statements of profit or loss and other
komprehensif lain dengan taksiran penghasilan kena comprehensive income and estimated taxable
pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal income for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak final Profit before final tax expense
dan beban pajak penghasilan 5.158.427.579 9.023.565.413 and income tax expense
Laba yang sudah diperhitungkan Profit already subjected to
pajak final (2.900.942.293) (5.482.451.279) final tax
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax
penghasilan 2.257.485.286 3.541.114.134 expense
Beda temporer: Temporary differences:
Beban imbalan kerja karyawan 680.584.968 616.490.030 Employee benefits expense
Pembayaran imbalan kerja Payment of employee
karyawan (137.190.000) (209.502.611) benefits
Penyisihan (pemulihan) ECL Provision for (reversal of)
pada piutang usaha 30.386.802 (74.729.492) ECLs on trade receivables
Beda temporer neto 573.781.770 332.257.927 Net temporary differences
Beda permanen: Permanent differences:
Net fair value changes in
Perubahan nilai wajar atas long-term development
aset jangka panjang neto (1.898.417.653) 304.180.676 assets
Jamuan dan sumbangan 176.260.054 264.219.189 Meals and donation
Amortisasi atas diskonto dari Amortization of discount
jaminan dan deposito 132.273.130 128.518.416 on guarantees and deposits
Beban pajak 18.332.996 10.110.727 Tax expenses
Keuntungan atas perubahan Gain on changes in fair
nilai wajar dari properti value of investment
investasi - (3.033.905.753) properties
Depreciation expense on
Beban penyusutan aset tetap (534.206.489) (610.700.795) fixed assets
Lain-lain 179.064.306 (42.850.541) Others
Beda permanen neto (1.926.693.656) (2.980.428.081) Net permanent differences
Taksiran penghasilan kena
Pajak 904.573.400 892.943.980 Estimated taxable income
53
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
224 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 227
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
d. Beban Pajak Penghasilan - Neto (lanjutan) d. Income Tax Expense - Net (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak final The reconciliation between profit before final tax
dan beban pajak penghasilan seperti yang disajikan expense and income tax expense as presented in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan the statements of profit or loss and other
komprehensif lain dengan taksiran penghasilan kena comprehensive income and estimated taxable
pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal income for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: and 2024 are as follows: (continued)
(lanjutan)
2025 2024
Taksiran kena pajak Estimated taxable income
(dibulatkan) 904.573.000 892.943.980 (rounded)
Beban pajak penghasilan 199.006.060 196.447.676 Income tax expense
Dikurangi uang muka pajak: Less prepaid taxes:
Pasal 23 (18.987.877) (19.596.809) Article 23
Pasal 25 (164.782.356) (115.260.396) Article 25
Sub-jumlah (183.770.233) (134.857.205) Sub-total
Utang pajak penghasilan Income tax payable under
Pasal 29 15.235.827 61.590.471 Article 29
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dan A reconciliation between income tax expense and
jumlah yang dihitung dengan menggunakan tarif the amounts calculated by applying the effective
pajak yang berlaku atas laba sebelum beban pajak tax rates to profit before income tax expense is as
penghasilan adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Profit before final tax expense
Laba sebelum beban pajak final and income tax expense per
dan beban pajak penghasilan statements of profit or loss
per laporan laba rugi dan and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain 5.158.427.579 9.023.565.413 income
Laba yang sudah diperhitungkan Profit already subjected to
pajak final (2.900.942.293) (5.482.451.279) final tax
Laba yang sebelum beban pajak Profit before income tax
penghasilan 2.257.485.286 3.541.114.134 expense
Pajak penghasilan dihitung
dengan tarif pajak sebesar Income tax calculated
22% 496.646.763 779.045.110 at tax rate of 22%
Dampak pajak dari perbedaan Tax effect of permanent
permanen (423.872.604) (655.694.178) differences
Penyesuaian atas pajak Adjustment in respect of
penghasilan kini tahun current income tax of prior
sebelumnya 102.005.640 163.083.850 years
Penyesuaian atas pajak
tangguhan berkaitan dengan Adjustment in respect of
tahun sebelumnya 7.178.369 - deferred tax of prior years
Beban pajak penghasilan –
neto 181.958.168 286.434.782 Income tax expense - net
Penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun The Company’s taxable income for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 as computed above
tersebut di atas akan dilaporkan di Surat will be reported in the 2025 Annual Tax Return
Pemberitahuan (“SPT”) tahun 2025. (“SPT”).
54
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
225
Page 228
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Rincian atas aset pajak tangguhan adalah sebagai Details of deferred tax assets are as follows:
berikut:
2025
Dikreditkan pada
penghasilan
Dikreditkan (dibebankan) komprehensif lain/
pada laba rugi/ Credited to other
Saldo awal/ Credited (charged) to comprehensive Saldo akhir/
Beginning balance profit or loss income Ending balance
Liabilitas Employee benefits
imbalan kerja 1.370.443.808 119.546.893 7.203.137 1.497.193.838 liabilities
Penyisihan atas Allowance for ECL
ECL pada on trade
piutang usaha 763.258 (493.361 ) - 269.897 receivables
Jumlah 1.371.207.066 119.053.532 7.203.137 1.497.463.735 Total
2024
Dibebankan pada
penghasilan
Dikreditkan (dibebankan) komprehensif lain/
pada laba rugi/ Charged to other
Saldo awal/ Credited (charged) to comprehensive Saldo akhir/
Beginning balance profit or loss income Ending balance
Liabilitas Employee benefits
imbalan kerja 1.319.488.054 89.537.232 (38.581.478) 1.370.443.808 liabilities
Penyisihan atas
ECL pada Allowance for ECL
piutang on trade
usaha 17.201.184 (16.437.926 ) - 763.258 receivables
Penyisihan atas
ECL pada Allowance for ECL
piutang non- on non-trade
usaha 2.562 (2.562 ) - - receivables
Jumlah 1.336.691.800 73.096.744 (38.581.478) 1.371.207.066 Total
f. Administrasi pajak di Indonesia f. Tax administration in Indonesia
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Based on Indonesian tax regulations,
Perusahaan melaporkan SPT Tahunan berdasarkan the Company reports its SPT based on its own
perhitungan sendiri. Otoritas Pajak dapat menilai calculations. The Tax Authority can assess or
atau mengubah besarnya liabilitas pajak dalam change the amount of tax liabilities within five
waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya pajak. years from the date the tax became due.
Apabila ada kewajiban perpajakan lainnya, akan If there are other tax obligations, they will be
diselesaikan oleh Perusahaan pada saat jatuh settled by the Company at maturity.
temponya.
g. Surat ketetapan pajak g. Tax assessment letters
i. Pajak Penambahan Nilai i. Value Added Tax
Pada tanggal 30 Agustus 2024 dan On August 30, 2024 and November 11, 2024,
11 November 2024, Perusahaan menerima the Company received Request for
Surat Permintaan Penjelasan atas Data Clarification of Data and/or Information
dan/atau Keterangan (“SP2DK”) Pajak (“SP2DK”) for Value Added Tax (“VAT”) and
Pertambahan Nilai (“PPN”) dan Surat Tagihan Tax Collection Letter (“STP”) for penalties on
Pajak (“STP”) denda atas PPN untuk tahun VAT for its 2020 fiscal year amounting to
pajak 2020 masing-masing senilai Rp1.220.300 Rp1,220,300 and Rp269,442, respectively.
dan Rp269.442. Kekurangan bayar atas PPN The underpayment on VAT has been paid by
tersebut telah dibayar oleh Perusahaan pada the Company on October 9, 2024 and
tanggal 9 Oktober 2024 dan 28 November November 28, 2024.
2024.
55
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
226 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 229
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
g. Surat ketetapan pajak (lanjutan) g. Tax assessment letters (continued)
ii. Pajak Penghasilan Badan ii. Corporate Income Tax
Pada tanggal 28 April 2025 dan On April 28, 2025 and June 16, 2025, the
16 Juni 2025, Perusahaan menerima SP2DK Company received SP2DK for Corporate
untuk Pajak penghasilan (“PPh”) Badan dan Income Tax (“CIT”) and STP for penalties on
STP denda atas PPh Badan untuk tahun pajak CIT for its 2022 fiscal year amounting to
2022 masing-masing senilai Rp102.005.640 Rp102,005,640 and Rp23,746,912,
dan Rp23.746.912. Kekurangan bayar atas respectively. The underpayment on CIT has
PPN tersebut telah dibayar oleh Perusahaan been paid by the Company on
pada tanggal 26 Juni 2025 dan 5 September June 26, 2025 and September 5, 2025.
2025.
Pada tanggal 30 Agustus 2024 dan On August 30, 2024 and November 11, 2024,
11 November 2024, Perusahaan menerima the Company received SP2DK for CIT and
SP2DK untuk PPh Badan dan STP denda atas STP for penalties on CIT for its 2020
PPh Badan untuk tahun pajak 2020 masing- fiscal year amounting to Rp60,037,120
masing senilai Rp60.037.120 dan and Rp13,832,552, respectively.
Rp13.832.552. Kekurangan bayar atas PPh The underpayment on CIT has been paid by
Badan tersebut telah dibayar Perusahaan pada the Company on October 9, 2024 and
tanggal 9 Oktober 2024 dan 28 November November 28, 2024.
2024.
Pada tanggal 1 Maret 2024 dan 7 Agutus 2024, On March 1, 2024 and August 7, 2024, the
Perusahaan menerima SP2DK untuk PPh Company received SP2DK for CIT and STP
Badan dan STP denda atas PPh Badan untuk for penalties on CIT for its 2021 fiscal year
tahun pajak 2021 masing-masing senilai amounting to Rp103,046,730 and
Rp103.046.730 dan Rp24.470.887. Rp24,470,887, respectively. The
Kekurangan bayar atas PPh Badan tersebut underpayment on CIT has been paid by the
telah dibayar Perusahaan pada tanggal 7 Juni Company on June 7, 2024 and August 27,
2024 dan 27 Agustus 2024. 2024.
14. BEBAN AKRUAL 14. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Utilitas 1.037.061.462 1.255.524.402 Utilities
Bunga 742.716.722 357.627.717 Interest
Asuransi 309.917.938 265.643.946 Insurance
Gaji 270.296.764 - Salaries
Jasa tenaga ahli 245.532.499 711.015.000 Professional fees
Lain-lain 1.049.983.330 719.143.885 Others
Jumlah 3.655.508.715 3.308.954.950 Total
15. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 15. UNEARNED REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kios 1.700.283.826 1.993.192.603 Kiosks
Tempat Base Transceiver Base Transceiver Station (BTS)
Station (BTS) 566.666.663 966.666.659 space
Sewa pameran 126.722.136 126.376.364 Exhibition rent
Tempat Anjungan Tunai Automatic Teller Machine (ATM)
Mandiri (ATM) 51.000.021 112.666.673 space
Media promosi - 27.500.002 Media promotion
Jumlah 2.444.672.646 3.226.402.301 Total
56
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
227
Page 230
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. JAMINAN DAN DEPOSIT 16. GUARANTEES AND DEPOSITS
Rincian jaminan dan deposit adalah sebagai berikut: The details of guarantees and deposits are as follows:
2025 2024
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Jaminan 1.739.213.304 673.341.500 Guarantees
Deposit 285.851.900 341.249.400 Deposits
Sub-jumlah 2.025.065.204 1.014.590.900 Sub-total
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Jaminan 1.529.170.910 2.469.225.764 Guarantees
Deposit - 227.151.133 Deposits
Sub-jumlah 1.529.170.910 2.696.376.897 Sub-total
Jumlah 3.554.236.114 3.710.967.797 Total
Seluruh jaminan dan deposit adalah dalam mata uang All guarantees and deposits are denominated in
Rupiah. Rupiah.
17. PINJAMAN BANK 17. BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bank Victoria International Tbk 90.534.832.110 97.534.832.110 PT Bank Victoria International Tbk
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun (8.700.000.000) (18.000.000.000) Less current maturities
Bagian jangka panjang 81.834.832.110 79.534.832.110 Non-current portion
2025 2024
Bunga ditangguhkan Deferred interest
Bunga pinjaman ditangguhkan 27.109.602.985 28.259.602.983 Deferred interest loan
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun (1.200.000.000) (4.800.000.000) Less current maturities
Bagian jangka panjang 25.909.602.985 23.459.602.983 Non-current portion
Berdasarkan Surat Perjanjian No. Based on the Agreement Letter
500/SPK/CBG/XI/2016 tanggal 23 November 2016, No. 500/SPK/CBG/XI/2016 dated November 23,
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank 2016, the Company obtained credit facilities from
Victoria International Tbk (“Bank Victoria”) berupa Term PT Bank Victoria International Tbk (“Bank Victoria”) in
Loan I (“TL I”) adalah sebesar Rp35.000.000.000 yang the form of Term Loan I (“TL I”) in the amount of
merupakan take over fasilitas kredit di PT Bank Mandiri Rp35,000,000,000 which is a takeover credit facility
(Persero) Tbk dan Term Loan II (“TL II”) adalah sebesar from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and Term Loan
Rp100.000.000.000 yang digunakan untuk refinancing II (“TL II”) in the amount of Rp100,000,000,000 used
utang pemegang saham. Jangka waktu fasilitas kredit for refinancing shareholder debt. The term of the
selama 72 bulan sejak tanggal penandatanganan credit facilities is 72 months from the date of signing
perjanjian kredit dengan suku bunga sebesar 12,5% per of the credit agreement with an interest rate of 12.5%
tahun. per annum.
57
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
228 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 231
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
Perjanjian kredit telah diubah beberapa kali, dengan The Credit Agreement was amended several times
perubahan terakhir melalui Adendum IV terkait Perjanjian with the latest being Addendum IV related to Credit
Kredit No. 140 dan No. 141 tertanggal 30 Agustus 2021, Agreement No. 140 and No. 141 dated
di mana perubahan berikut dilakukan terhadap fasilitas August 30, 2021, wherein the following changes were
kredit TL I dan TL II: made to TL I and TL II credit facilities:
- Perusahaan telah mendapat fasilitas kredit TL I dan - The Company obtained TL I and TL II credit
TL II dari Bank Victoria masing-masing sebesar facilities from Bank Victoria amounting to
Rp24.745.526.555 dan Rp84.789.305.555 dengan Rp24,745,526,555 and Rp84,789,305,555 with
outstanding terakhir per tanggal 29 Agustus 2021 outstanding balance as at August 29, 2021
masing-masing adalah sebesar Rp24.745.526.555 amounting to Rp24,745,526,555 and
dan Rp84.789.305.555; Rp84,789,305,555, respectively;
- Jangka waktu fasilitas kredit TL I dan TL II - The terms of TL I and TL II credit facilities will
masing-masing akan berakhir pada tanggal expire on October 15, 2025 and August 15, 2028,
15 Oktober 2025 dan 15 Agustus 2028; respectively;
- Atas permohonan Perusahaan, Bank Victoria telah - Bank Victoria has accepted the Company’s
menyetujui untuk merestrukturisasi utang request for loan restructurization of TL I and TL II
Perusahaan atas fasilitas TL I dan TL II dengan cara: credit facilities with details as follows:
a. Memperpanjang jangka waktu fasilitas kredit a. Extend the due date for TL I and TL II credit
TL I dan TL II masing-masing sampai dengan facilities until October 15, 2026 and August
15 Oktober 2026 dan 15 Agustus 2029; 15, 2029, respectively;
b. Memperpanjang grace period yang semula b. The grace period, which originally ended on
berakhir 15 Desember 2021, diperpanjang December 15, 2021, was extended until
sampai dengan 15 Desember 2022 atas December 15, 2022 for TL I and TL II credit
fasilitas kredit TL I dan TL II dan perubahan facilities and the amount of monthly principal
pembayaran jumlah angsuran pokok setiap payment was revised;
bulannya;
c. Memberikan penangguhan (deferred) c. Defer the payment of interest for the third
kewajiban pembayaran bunga untuk restructurization on TL I and TL II credit
restrukturisasi ketiga atas fasilitas kredit TL I facilities;
dan TL II;
d. Memberikan penangguhan (deferred) atas d. Defer all arrears on credit facilities TL I and
seluruh tunggakan atas fasilitas kredit TL I dan TL II;
TL II;
e. Terhitung dari tanggal jatuh tempo pembayaran e. Starting from the due date of interest
bunga pada 16 Agustus 2021 hinggal 15 Juli payment on August 16, 2021 until July 15,
2022, jumlah yang harus dibayarkan adalah 2022, the amount to be paid is 4% per
sebesar 4% per tahun, sedangkan sisanya annum and the remainder is 7% per annum
dikenakan bunga sebesar 7% per tahun hingga for up to 12 months in accordance with the
maksimal 12 bulan sesuai dengan jadwal payment schedule;
pembayaran;
f. Setelah berakhirnya masa penangguhan f. After the end of the deferral period, the
(deferred), suku bunga yang dikenakan kepada interest rate charged to Company is 11%
Debitur sebesar 11% per tahun. per annum.
Pada bulan Agustus 2022, tingkat suku bunga pinjaman In August 2022, the loan interest rate decreased to
menjadi sebesar 8% per tahun. 8% per annum.
Jaminan yang diberikan Perusahaan atas fasilitas ini The guarantees given by the Company for these
adalah sebagai berikut: facilities are as follows:
1. Hak Tanggungan Peringkat I atas sebidang Tanah 1. Rank I Mortgage Rights for a Land with Building
Hak Guna Bangunan yang terletak di dalam Propinsi Use Rights No. 232/Kota Tinggi Rights and
Riau, Kotamadya Pekanbaru, Kecamatan Pekanbaru No. 223/Kota Tinggi located in Riau Province,
Riau, Kelurahan Kota Tinggi dengan SHGB Pekanbaru Municipality, Pekanbaru Riau District,
No. 232/Kota Tinggi dan SHGB No. 223/Kota Tinggi Kota Tinggi Village with on behalf of the Company;
atas nama Perusahaan;
2. Hak Tanggungan Peringkat I atas 223 unit kios dan 2. Rank I Mortgage Rights for 223 kiosks units and
hotel dengan Sertifikat Hak Milik Satuan Rumah hotels with Land Ownership Certificates of Flats
Susun yang semuanya terletak di kota Pekanbaru; which all are located in Pekanbaru;
58
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
229
Page 232
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
Jaminan yang diberikan Perusahaan atas fasilitas ini The guarantees given by the Company for these
adalah sebagai berikut: (lanjutan) facilities are as follows : (continued)
3. Pemberian jaminan fidusia atas sarana 3. Providing fiduciary guarantees for hotel equipment
perlengkapan hotel berupa interior dan furnitur, in the form of interiors and furniture, machines and
mesin dan perlengkapan milik pemberi fidusia; utilities owned by fiduciary provider;
4. Pemberian jaminan fidusia berupa kendaraan 4. Providing fiduciary guarantees in the form of
operasional milik pemberi fidusia; operational vehicles belonging to the fiduciary
provider;
5. Pemberian jaminan perusahaan (corporate 5. Providing corporate guarantee from
guarantee) dari PT Jatra Mandiri Indonesia; PT Jatra Mandiri Indonesia;
6. Pemberian Pernyataan Pemegang Saham, yaitu 6. Providing the Statement of Shareholders, namely
Christopher Sumasto Tjia dan Tjia Daniel Wirawan, Christopher Sumasto Tjia and Tjia Daniel
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan Wirawan, as stated in the Deed of Statement No.
No. 148 dan 149 tanggal 29 November 2016, dibuat 148 and 149 dated November 29, 2016, which
di hadapan Suwarni Sukiman, S.H., Notaris di were made before Suwarni Sukiman, S.H., Notary
Jakarta; in Jakarta;
7. Pemberian jaminan pribadi (personal guarantee) 7. Providing personal guarantee of Christopher
Christopher Sumasto Tjia; dan Sumasto Tjia; and
8. Pengikatan Jaminan secara Cessie atas butir 1 dan 8. Guarantee binding by way of Cessie of items 1
3 di atas. Sebagaimana pengikatan jaminannya and 3 above. The guarantee binding is included in:
termasuk dalam: - Deed of guarantee binding by way of Cessie
- Akta pengikatan jaminan secara Cessie No. 151 No. 151 dated November 29, 2016; and
tanggal 29 November 2016; dan - Power of attorney No. 152 dated
- Akta kuasa No. 152 tanggal 29 November 2016. November 29, 2016.
Sebelum semua pokok pinjaman, bunga, dan biaya Before all loan principal, interest, and other fees owed
lainnya yang terhutang dilunasi maka Perusahaan are settled, the Company promises and commits itself
berjanji dan mengikatkan diri untuk tidak melakukan hal- not to do the things listed below without prior written
hal yang tercantum di bawah ini tanpa persetujuan approval from Bank Victoria:
tertulis terlebih dahulu dari Bank Victoria:
1. Menggunakan fasilitas kredit yang diterima selain dari 1. Use the credit facilities received other than for
tujuan dan keperluan yang telah disepakati the purposes and needs previously agreed upon
sebelumnya sesuai perjanjian kredit berikut in accordance with the credit agreement and its
perubahannya; amendments;
2. Melakukan merger, akuisisi dan penjualan atau 2. Conduct mergers, acquisitions and sale or
pemindahtanganan atau melepaskan hak atas harta transfer or relinquishment of the Company’s
kekayaan Perusahaan; assets;
3. Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham yang 3. Hold a General Meeting of Shareholders with
agendanya adalah mengubah Anggaran Dasar the agenda to amend the Company’s Articles of
Perusahaan, terutama tentang struktur permodalan Association, especially regarding the capital
dan susunan pemegang saham, serta susunan structure and composition of shareholders, as
Direksi dan Komisaris; well as the composition of the Directors and
Commissioners;
4. Mengikatkan diri sebagai penjamin/penanggung 4. Bind itself as a guarantor/underwriter (Corporate
(Corporate Guarantor) terhadap pihak lain dan atau Guarantor) for other parties and/or guarantee the
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan untuk Company’s assets for the benefit of other parties,
kepentingan pihak lain, kecuali yang telah ada pada except those that already exist when the credit
saat fasilitas kredit ini diberikan; facility was provided;
5. Melakukan pelunasan pinjaman pemegang 5. Pay shareholder/affiliate loans;
saham/afiliasi;
6. Memperoleh kredit dalam bentuk apapun dari pihak 6. Obtain credit in any form from other parties, either
lain baik untuk modal kerja maupun investasi kecuali for working capital and investment, except in the
dalam rangka transaksi dagang yang lazim atau context of normal trade transactions or
pinjaman subordinasi dari pemegang saham; subordinated loan from shareholders;
7. Melakukan perluasan atau penyempitan usaha yang 7. Conduct business expansion or narrowing that
dapat mempengaruhi pengembalian jumlah hutang can affect the return of the Company’s debt to the
Perusahaan kepada kreditur; creditor;
8. Melakukan investasi lainnya dan/atau menjalankan 8. Make other investments and/or run a business
usaha yang tidak mempunyai hubungan dengan that is not related to the business currently being
usaha yang sedang dijalankan kecuali investasi run except for other investments that already
lainnya yang telah ada saat ini; exist;
59
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
230 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 233
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
Sebelum semua pokok pinjaman, bunga, dan biaya Before all loan principal, interest, and other fees owed
lainnya yang terhutang dilunasi maka debitur berjanji dan are settled, the debtor promises and commits itself not
mengikatkan diri untuk tidak melakukan hal-hal yang to do the things listed below without prior written
tercantum di bawah ini tanpa persetujuan tertulis terlebih approval from Bank Victoria (continued):
dahulu dari Bank Victoria (lanjutan):
9. Memberikan pinjaman kepada pihak lain terkecuali 9. Submit a request for bankruptcy and/or
dalam rangka transaksi dagang yang lazim atau suspension of debt repayment to
kegiatan operasional sehari-hari; the Commercial Court;
10. Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan atau 10. Transfer some or all of the Company’s rights
kewajiban Perusahaan berdasarkan perjanjian kredit and/or obligations based on credit agreement to
kepada pihak lain; dan another party, and
11. Memberikan pinjaman kepada pihak lain terkecuali 11. Provide loans to other parties except in the
dalam rangka transaksi dagang yang lazim atau context of normal trade transactions or daily
kegiatan operasional sehari-hari. operational activities.
Pada bulan November 2023, tingkat suku bunga In November 2023, the loan interest rate increased to
pinjaman menjadi sebesar 8,25% per tahun. 8.25% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2025, dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025, and 2024, the Company
telah memenuhi seluruh persyaratan yang disebutkan di has complied with the requirements as mentioned
atas. Perusahaan tidak memiliki batasan atas rasio above. The Company is not required to comply with
keuangan dalam fasilitas pinjaman yang diterima dari any financial ratios on the loan facilities received from
Bank Victoria. Bank Victoria.
Berdasarkan Surat Restrukturisasi tertanggal Based on Letter on Restructuring dated February 21,
21 Februari 2025, Perusahaan memperoleh 2025, the Company obtained an extension of the
perpanjangan tenor untuk fasilitas TL I dan TL II hingga tenor of TL I and TL II facilities until March 15, 2033.
15 Maret 2033. Perpanjangan ini mengakibatkan This extension led to changes in the repayment
perubahan pada jadwal pembayaran, sehingga schedule, allowing the Company to reschedule the
Perusahaan dapat menyesuaikan kembali angsuran principal installments for TL I and TL II facilities in
pokok fasilitas TL I dan TL II sesuai dengan jadwal accordance with the latest payment schedule.
terbaru. Selain itu, angsuran yang tertunda (deferred) Additionally, the deferred interest for TL I and TL II
untuk fasilitas TL I dan TL II juga akan disesuaikan facilities will also be adjusted to align with the new
dengan jadwal pembayaran yang baru. Di samping itu, payment schedule. Furthermore, the Company was
Perusahaan diberikan keringanan berupa penghapusan granted relief in the form of a waiver for outstanding
tunggakan bunga untuk periode Juni dan Juli 2021. deferred interest payments for the period of June and
July 2021.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities
Imbalan kerja karyawan dari Employee benefits of
PKWT 22.150.944 24.294.194 PKWT
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Imbalan pasca kerja 6.783.275.595 6.204.995.845 Post-employment benefits
Jumlah 6.805.426.539 6.229.290.039 Total
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja The employee benefits on contractual employees
karyawan kontrak (“PKWT”) yang berasal dari (“PKWT”) resulted from the application of PP No. 35
penerapan PP No. 35 Tahun 2021 mengenai “Perjanjian Year 2021 regarding “Work Agreement for Specific
Kerja Waktu Tertentu”. Time”.
Pada tahun 2025 dan 2024, beban imbalan kerja terkait In 2025 and 2024, employee benefits expense related
PKWT masing-masing sebesar Rp49.366.750 dan to PKWT amounting to Rp49,366,750 and
Rp25.194.194 termasuk dalam beban umum dan Rp25,194,194, respectively, was included in general
administrasi (Catatan 25). and administrative expenses (Note 25).
60
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
231
Page 234
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Perusahaan memberikan imbalan yang diwajibkan oleh The Company provides benefits required under the
Undang-undang Ketenagakerjaan yang ditentukan Labor Law determined based on years of service and
berdasarkan masa kerja dan gaji karyawan. Liabilitas salaries of the employees. The employee benefits
imbalan kerja tidak didanai. liability is unfunded.
Program imbalan pasti mengakibatkan eksposur The defined benefit plan typically exposes the
Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko Company to actuarial risks such as: interest risk,
tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji. longevity risk and salary risk.
a. Risiko Tingkat Bunga a. Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase
liabilitas program. the plan liability.
b. Risiko Harapan Hidup b. Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas liability is calculated by reference to the best
peserta program baik selama dan setelah kontrak estimate of the mortality of plan participants both
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program during and after their employment. An increase in
akan meningkatkan liabilitas program. the life expectancy of the plan participants will
increase the plan’s liability.
c. Risiko Gaji c. Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
the plan’s liability.
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh aktuaris The cost of providing post-employment benefits is
independen KKA Marcel Pryadarshi Soepeno. Asumsi calculated by independent actuary, KKA Marcel
utama yang digunakan dalam menentukan penilaian Pryadarshi Soepeno. The actuarial valuation was
aktuaris adalah sebagai berikut: carried out using the following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,30% 7,10% Discount rate
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
5% dari/from 5% dari/from
Tingkat cacat TMI IV TMI IV Disability rate
Tingkat kenaikan gaji di masa depan 5,00% 5,00% Future salary increment rate
Usia pensiun 57 57 Retirement age
Beban imbalan pasti yang diakui di penghasilan Amounts recognized in comprehensive income in
komprehensif adalah sebagai berikut: respect of the defined benefit plan are as follows:
2025 2024
Biaya jasa: Service costs:
Beban jasa kini 196.746.793 184.781.611 Current service cost
Biaya bunga 434.471.425 406.514.225 Interest cost
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam laba rugi 631.218.218 591.295.836 costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net
pasti - neto: defined benefit liability:
Kerugian dan (keuntungan) aktuarial Actuarial losses and (gains)
yang timbul dari perubahan asumsi arising from changes in financial
keuangan 26.707.827 (140.764.645) assumptions
Kerugian dan (keuntungan) aktuarial Actuarial losses and (gains)
yang timbul dari penyesuaian atas arising from experience
pengalaman 6.033.705 (34.605.709) adjustments
Komponen biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit
diakui dalam penghasilan costs recognized in other
komprehensif lain 32.741.532 (175.370.354) comprehensive income
Jumlah 663.959.750 415.925.482 Total
61
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
232 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 235
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Liabilitas jangka panjang (lanjutan) Long-term liabilities (continued)
Beban imbalan kerja diakui pada beban umum dan Employee benefits expense was included in general
administrasi (Catatan 25). and administrative expenses (Note 25).
Liabilitas Perusahaan sehubungan dengan program The amounts included in the statements of financial
pensiun imbalan pasti yang termasuk dalam laporan position arising from the Company’s obligation in
posisi keuangan adalah sebagai berikut: respect of the defined benefits plan are as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban yang tidak Present value of unfunded
didanai 6.783.275.595 6.204.995.845 obligations
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah: Movements in the present value of the defined benefit
obligation are as follows:
2025 2024
Saldo awal 6.204.995.845 5.978.150.363 Beginning balance
Biaya jasa kini 196.746.793 184.781.611 Current service cost
Biaya bunga 434.471.425 406.514.225 Interest cost
Pengukuran kembali kerugian Remeasurement losses
(keuntungan): (gains):
Kerugian dan (keuntungan) Actuarial losses and (gains)
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 26.707.827 (140.764.645) financial assumptions
Kerugian dan (keuntungan) Actuarial losses and (gains)
aktuarial yang timbul dari arising from experience
penyesuaian atas pengalaman 6.033.705 (34.605.709) adjustments
Pembayaran imbalan kerja pada Actual benefits paid during the
tahun berjalan (85.680.000) (189.080.000) year
Saldo akhir 6.783.275.595 6.204.995.845 Ending balance
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined obligation are discount
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis di rate and expected salary increase. The sensitivity
bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing analyses below have been determined based on
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir reasonably possible changes of the respective
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. assumptions occurring at the end of the reporting
period, while holding all other assumptions constant.
Analisis sensitivitas untuk asumsi yang signifikan pada Sensitivity analysis for significant assumptions as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: at December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025
1% kenaikan/ 1% penurunan/
increase decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak kewajiban manfaat pasti (70.074.932 ) 79.560.678 Impact on the defined benefit obligation
Tingkat kenaikan gaji di masa depan Future salary increment rate
Dampak kewajiban manfaat pasti 86.207.195 (76.629.576 ) Impact on the defined benefit obligation
2024
1% kenaikan/ 1% penurunan/
increase decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak kewajiban manfaat pasti (50.733.722) 57.906.273 Impact on the defined benefit obligation
Tingkat kenaikan gaji di masa depan Future salary increment rate
Dampak kewajiban manfaat pasti 63.014.530 (55.673.571) Impact on the defined benefit obligation
62
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
233
Page 236
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Liabilitas jangka panjang (lanjutan) Long-term liabilities (continued)
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi benefit obligation as it is unlikely that the change in
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena assumptions would occur in isolation of one another
beberapa asumsi tersebut mungkin berkorelasi. as some of the assumptions may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan analysis, the present value of the defined benefit
menggunakan metode projected unit credit pada akhir obligation has been calculated using the projected unit
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan credit method at the end of the reporting period, which
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui is the same as that applied in calculating the defined
dalam laporan posisi keuangan. benefit obligation recognized in the statement of
financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas. assumptions used in preparing the sensitivity
analysis.
Rincian jatuh tempo liabilitas imbalan kerja pada tanggal The maturity profile of defined benefit obligation as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 852.780.681 818.254.725 Less than 1 year
Antara 1 dan 3 tahun 871.929.119 601.096.494 Between 1 and 3 years
Antara 3 dan 5 tahun 1.214.967.877 1.057.974.083 Between 3 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 4.621.846.435 3.994.026.714 Between 5 and 10 years
Di atas 10 tahun 11.264.066.889 12.022.603.500 Beyond 10 years
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal The average duration of the benefit obligation at
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah December 31, 2025 and 2024 is 10.93 years and
10,93 tahun dan 11,47 tahun. 11.47 years, respectively.
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikannya Details of shareholders and their shareholdings based
berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Bima Registra, on records maintained by PT Bima Registra,
biro administrasi efek, adalah sebagi berikut: securities administration agency, are as follows:
Persentase
Kepemilikan/
Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Shareholders Number of Shares Ownership Total
Christopher Sumasto Tjia 2.132.397.200 68,24% 42.647.944.000
Masyarakat/Public 992.602.800 31,76% 19.852.056.000
Jumlah/Total 3.125.000.000 100,00% 62.500.000.000
63
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
234 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 237
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Agio saham terkait dengan Additional paid-in capital related to
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering of
Saham Perusahaan the Company’s Shares
(Catatan 1b) 50.000.000.000 50.000.000.000 (Note 1b)
Biaya emisi terkait dengan Share issuance cost related to
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering of
Saham Perusahaan (3.260.383.869 ) (3.260.383.869 ) the Company’s Shares
Pengampunan pajak 87.335.586.615 87.335.586.615 Tax amnesty
Neto 134.075.202.746 134.075.202.746 Net
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak Based on Tax Amnesty Certificate
No. KET-14141/PP/WPJ.02/2016 tanggal 12 Oktober No. KET-14141/PP/WPJ.02/2016 dated October 12,
2016, Perusahaan telah mengikuti program 2016, the Company has participated in the tax
pengampunan pajak berupa properti investasi. amnesty program in the form of investment properties.
21. SALDO LABA TELAH DITENTUKAN 21. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Limited Company Law,
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan the Company is required to set up a statutory reserve
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari amounting to at least 20% of the issued and paid-up
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. capital.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah saldo As at December 31, 2025 and 2024, the total
laba telah ditentukan penggunaannya adalah sebesar appropriated retained earnings amounted to
Rp1.050.000.000. Rp1,050,000,000.
22. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 22. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Saldo awal 4.861.753.286 3.861.239.384 Beginning balance
Keuntungan atas revaluasi Gain on revaluation of fixed assets
aset tetap (Catatan 10) - 863.725.026 (Note 10)
Pengukuran kembali karyawan Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja (25.538.395) 136.788.876 benefits liabilities
Reklasifikasi surplus revaluasi atas Reclassification of revaluation
pelepasan aset tetap (130.080.588) - surplus on disposal of fixed assets
Saldo akhir 4.706.134.303 4.861.753.286 Ending balance
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan pelepasan In 2025, the Company disposed several fixed assets.
beberapa aset tetap. Selisih nilai buku dan nilai revaluasi The difference between carrying amount and
sebesar Rp130.080.588 yang telah dicatat pada akun revaluation amount of Rp130,080,588, which has
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke saldo been recorded as other comprehensive income, is
laba pada saat Perusahaan melepaskan aset tetapnya. reclassified to retained earnings when the Company
disposed the fixed assets.
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan revaluasi nilai In 2024, the Company revalued its fixed assets.
wajar aset tetap. Selisih nilai buku dan nilai revaluasi The difference between carrying amount and
sebesar Rp863.725.026 yang telah dicatat pada akun revaluation amount of Rp863,725,026, has been
penghasilan komprehensif lain. recorded as other comprehensive income.
64
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
235
Page 238
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN 23. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pendapatan sewa Rental income
Mal dan hotel 21.743.433.117 23.350.482.084 Mall and hotel
Pameran 3.628.726.593 3.500.387.815 Exhibition
Sub-jumlah (Catatan 11) 25.372.159.710 26.850.869.899 Sub-total (Note 11)
Pendapatan dari kontrak Revenue from contract
dengan pelanggan with customers
Jasa pemeliharaan 11.503.675.608 11.631.161.950 Service charges
Utilitas 9.673.763.084 10.119.022.648 Utilities
Pengelolaan parkir 3.218.715.900 3.706.544.600 Parking management
Lain-lain 76.013.762 133.068.553 Others
Sub-jumlah 24.472.168.354 25.589.797.751 Sub-total
Jumlah 49.844.328.064 52.440.667.650 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, pendapatan masing-masing In 2025 and 2024, revenue of approximately
sebesar Rp10.302.528.479 atau setara dengan 20,67% Rp10,302,528,479 or 20.67% of total revenues and
dari jumlah pendapatan dan Rp10.387.389.371 atau Rp10,387,389,371 or 19.81% of total revenues,
setara dengan 19,81% dari jumlah pendapatan diterima respectively, are derived from a single customer,
dari satu pelanggan, PT Jatra Mandiri Indonesia. PT Jatra Mandiri Indonesia. This revenue is
Pendapatan ini dapat diatribusikan dari bisnis sewa attributable to the hotel building rental business.
bangunan hotel.
Pada tahun 2025 dan 2024, seluruh pendapatan dari In 2025 and 2024, all revenues from contracts with
kontrak dengan pelanggan berdasarkan waktu customers based on timing of transfer of goods and
pengalihan barang atau jasa seluruhnya diakui pada services are recognized at a point in time, other than
suatu waktu tertentu, kecuali pendapatan pengelolaan parking management revenues.
parkir.
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Listrik, air, dan telepon 13.309.660.052 14.423.552.025 Electricity, water, and telephone
Gaji dan tunjangan 6.473.501.431 6.169.065.514 Salaries and allowances
Kebersihan dan keamanan 3.798.595.277 3.316.742.548 Cleaning and security
Perbaikan dan pemeliharaan 1.589.237.299 1.494.866.387 Repairs and maintenance
Pengelolaan parkir 1.369.894.672 1.403.847.112 Parking management
Bahan bakar (Catatan 7) 175.543.726 75.397.504 Fuel (Note 7)
Penyusutan (Catatan 10) 154.097.150 170.201.385 Depreciation (Note 10)
Jumlah 26.870.529.607 27.053.672.475 Total
Tidak terdapat transaksi kumulatif dengan pemasok There are no cumulative transactions with individual
individual yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan supplier that exceeds 10% of the total revenues for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the years ended December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
65
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
236 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 239
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN USAHA 25. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban pemasaran Marketing expenses
Gaji dan tunjangan 784.165.160 741.507.225 Salaries and allowances
Advertising, billboards, and
Iklan, reklame, dan promosi 375.750.087 625.661.638 promotions
Penyusutan (Catatan 10) 28.492.765 37.478.234 Depreciation (Note 10)
Jumlah beban pemasaran 1.188.408.012 1.404.647.097 Total marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi expenses
Gaji dan tunjangan 5.587.820.599 5.578.118.308 Salaries and allowances
Jasa tenaga ahli 1.469.519.143 1.177.908.449 Professional services
Imbalan kerja karyawan (Catatan 18) 680.584.968 616.490.030 Employee benefits (Note 18)
Penyusutan (Catatan 10) 483.367.690 464.427.657 Depreciation (Note 10)
Pajak bumi dan bangunan 475.853.120 1.036.243.433 Land and building tax
Asuransi 454.688.471 453.772.071 Insurance
Perjalanan dinas 260.380.573 194.980.006 Business trips
Jamuan dan sumbangan 176.260.054 264.219.189 Entertainment and donations
Perijinan 171.019.410 302.926.973 Licensing
Perbaikan dan pemeliharaan 106.911.399 305.754.525 Repairs and maintenances
Lain-lain 356.504.313 366.439.677 Others
Jumlah beban dan administrasi Total general and administrative
Umum 10.222.909.740 10.761.280.318 expenses
26. BIAYA KEUANGAN 26. FINANCE COSTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban bunga: Interest expense:
Pinjaman bank 7.825.059.396 7.294.492.804 Bank loan
Pinjaman dari pemegang saham 390.008.105 - Shareholder loan
Liabilitas sewa 14.529.996 7.208.560 Lease liability
Amortisasi atas diskonto Amortization of discount on
jaminan dan deposito 132.273.130 128.518.416 guarantees and deposits
Biaya provisi 50.000.000 - Provision fee
Jumlah 8.411.870.627 7.430.219.780 Total
27. KEUNTUNGAN LAIN-LAIN - NETO 27. OTHER GAINS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Keuntungan (kerugian) neto aset
keuangan yang diklasifikasikan Net gains (losses) on financial assets
sebagai FVTPL (Catatan 12) 1.898.417.653 (304.180.676) classified as at FVTPL (Note 12)
Pendapatan dari denda 190.826.084 308.145.933 Income from penalties
Laba selisih kurs - neto 7.677.389 9.237.768 Gain on foreign exchange - net
Rugi atas pelepasan aset tetap Loss on disposal of fixed assets
(Catatan 10) (24.575.000) - (Note 10)
(Provisi) pemulihan ECL atas (Provision for) reversal of ECL on
piutang (Catatan 6) (30.386.802) 121.146.946 receivables (Note 6)
Pajak (92.688.128) (50.233.181) Taxes
Lain-lain - neto 45.582.595 96.117.459 Others - net
Neto 1.994.853.791 180.234.249 Net
66
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
237
Page 240
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. KEUNTUNGAN LAIN-LAIN - NETO (lanjutan) 27. OTHER GAINS - NET (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024, For the years ended December 31, 2025 and 2024,
pemulihan atas penyisihan ECL piutang non-usaha reversal of ECL on non-trade receivables amounting
sebesar nihil dan Rp7.880.896 merupakan to nil and Rp7,880,896, respectively, was reversed
pengembalian atas penerimaan dari pihak ketiga. due to collection from third party.
28. LABA PER SAHAM DASAR 28. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar adalah sebagai berikut: Basic earnings per share are as follows:
2025 2024
Laba tahun berjalan 977.919.001 4.548.567.990 Profit for the year
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number
biasa yang beredar 3.125.000.000 3.125.000.000 of outstanding ordinary shares
Laba per saham dasar 0,31 1,46 Basic earnings per share
Perusahaan tidak memiliki efek dilutif pada tanggal The Company has no potentially dilutive shares as at
31 Desember 2025 dan 2024. Dengan demikian, December 31, 2025 and 2024. As such, diluted
laba per saham dilusian sama dengan laba per saham earnings per share is the same as the basic earnings
dasar. per share.
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 29. BALANCES AND TRANSACTION WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak berelasi The following table is a summary of related parties
yang bertransaksi dengan Perusahaan, termasuk sifat who have transactions with the Company, and
hubungan dan sifat transaksinya: includes the nature of the relationship and type of
transaction:
Sifat hubungan dan transaksi Nature of relationships and transactions
Sifat Saldo/Transaksi/
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Nature of Account
Related Parties Nature of Relationship Balances/Transaction
Entitas di bawah pengendalian yang Piutang usaha dan pendapatan/
PT Jatra Mandiri Indonesia sama/Entity under common control Trade receivables and revenues
Pemegang saham/Ultimate beneficial Utang non-usaha/
Christopher Sumasto Tjia owner Non-trade payables
Komisaris dan Direksi/ Personil manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Commissioners and Directors Key management personnel Compensation and remuneration
Transaksi dengan pihak berelasi: Transaction with related parties:
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In normal business activities, the Company conducts
transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi-transaksi transactions with relatepd parties. These transactions
tersebut adalah sebagai berikut: were as follows:
a. Pendapatan (Catatan 23) a. Revenue (Note 23)
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
pendapatan/ pendapatan/
Percentage to Percentage to
Rp revenues Rp revenues
Pendapatan
PT Jatra Revenue
Mandiri PT Jatra Mandiri
Indonesia 10.302.528.479 20,67% 10.387.389.371 19,81% Indonesia
67
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
238 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 241
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 29. BALANCES AND TRANSACTION WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi: (lanjutan) Transaction with related parties: (continued)
b. Kompensasi manajemen kunci b. Key management compensation
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian adalah management for employee services is shown
sebagai berikut: below:
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap gaji dan terhadap gaji dan
tunjangan/ tunjangan/
Percentage to Percentage to
salaries and salaries and
Rp allowance Rp allowance
Gaji dan tunjangan 3.556.107.932 27,68% 3.556.107.932 28,65% Salaries and allowance
Saldo dengan pihak berelasi Balances with related party
a. Piutang usaha - neto (Catatan 6 dan 32) a. Trade receivables - net (Notes 6 and 32)
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah aset/ jumlah aset/
Percentage to Percentage to
Rp total assets Rp total assets
PT Jatra Mandiri
Indonesia 237.500.844 0,04% 241.668.682 0,04% PT Jatra Mandiri Indonesia
b. Utang non-usaha (Catatan 32) b. Non-trade payable (Note 32)
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah liabilitas/ jumlah liabilitas/
Percentage to Percentage to
Rp total liabilities Rp total liabilities
Christopher Sumasto Christopher Sumasto
Tjia 26.412.744.806 16,34% 15.755.843.483 9,90% Tjia
30. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 30. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCY
Perusahaan memiliki aset dalam mata uang asing The Company has assets denominated in foreign
dengan rincian sebagai berikut (dalam satuan penuh): currency as follows (in full amounts):
2025 2024
Setara Rupiah/ Setara Rupiah/
USD Rupiah Equivalent USD Rupiah Equivalent
Aset moneter Monetary asset
Bank 12.789 214.619.460 12.348 199.579.205 Cash in bank
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi Operating segment
Informasi yang dilaporkan kepada Pengambil Keputusan Information reported to the Company’s Chief
Operasional (“CODM”) Perusahaan untuk tujuan alokasi Operating Decision Maker (“CODM”) for the purposes
sumber daya dan penilaian kinerja segmen difokuskan of resource allocation and assessment of segment
pada kategori pelanggan untuk masing-masing jenis performance is focused on the category of customer
aktivitas. for each activity.
68
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
239
Page 242
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen operasi (lanjutan) Operating segment (continued)
Segmen yang dapat dilaporkan oleh Perusahaan The Company’s reportable segments under PSAK
berdasarkan PSAK 108 terdiri dari segmen Developer 108 are developer and estate segments. Developer
dan segmen estate. Segmen developer mencakup mal segment includes rental of mall space and hotel
serta penyewaan gedung hotel, sedangkan segmen building, while estate segment includes revenue from
estate mencakup pendapatan dari service charge, service charges, utilities, parking management and
utilitas, pengelolaan parkir, serta lain-lain. Setiap others. These individual operating segments have
segmen operasi individu telah digabungkan menjadi satu been aggregated into single operating segment based
segmen operasi berdasarkan kesamaan sifat layanan on the nature of the service provided to customers.
yang diberikan kepada pelaanggan.
Berikut ini adalah analisis pendapatan dan hasil The following is an analysis of the Company’s
Perusahaan berdasarkan segmen yang dapat revenue and results by reportable segments:
dilaporkan:
2025
Pengembang/ Pengelola/ Jumlah/
Developer Estate Total
PENDAPATAN 21.743.433.117 28.100.894.947 49.844.328.064 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN - (26.870.529.607) (26.870.529.607) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 21.743.433.117 1.230.365.340 22.973.798.457 GROSS PROFIT
Beban pemasaran (138.216.176) (1.050.191.836) (1.188.408.012) Marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (9.092.032.790) (1.130.876.950) (10.222.909.740) expenses
Jumlah beban usaha (9.230.248.966) (2.181.068.786) (11.411.317.752) Total operating expenses
LABA (RUGI) USAHA 12.513.184.151 (950.703.446) 11.562.480.705 OPERATING PROFIT (LOSS)
Penghasilan bunga 9.774.638 3.189.072 12.963.710 Interest income
Biaya keuangan (8.402.227.763) (9.642.864) (8.411.870.627) Finance costs
Keuntungan lain-lain - neto 1.747.235.779 247.618.012 1.994.853.791 Other gains - net
(Beban) pendapatan lain-lain - neto (6.645.217.346) 241.164.220 (6.404.053.126) Other (expenses) income - net
LABA (RUGI) SEBELUM
BEBAN PAJAK FINAL DAN PROFIT (LOSS) BEFORE
BEBAN PAJAK FINAL TAX EXPENSE AND
PENGHASILAN 5.867.966.805 (709.539.226) 5.158.427.579 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak final (2.174.343.308) (1.824.207.102) (3.998.550.410) Final tax expense
LABA (RUGI) SEBELUM
BEBAN PAJAK PROFIT (LOSS) BEFORE
PENGHASILAN 3.693.623.497 (2.533.746.328) 1.159.877.169 INCOME TAX EXPENSE
(Beban) manfaat pajak Income tax (expense) benefit -
penghasilan - neto (301.011.700) 119.053.532 (181.958.168) net
LABA (RUGI) NETO TAHUN PROFIT (LOSS)
BERJALAN 3.392.611.797 (2.414.692.796) 977.919.001 FOR THE YEAR
OTHER COMPREHENSIVE
RUGI KOMPREHENSIF LAIN LOSS
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss in subsequent
pada periode berikutnya: period:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja karyawan - (32.741.532) (32.741.532) employee benefits liabilities
Manfaat penghasilan pajak
terkait - 7.203.137 7.203.137 Related income tax benefit
Rugi komprehensif lain - setelah Other comprehensive loss -
pajak - (25.538.395) (25.538.395) net of tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
(RUGI) KOMPREHENSIF INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN 3.392.611.797 (2.440.231.191) 952.380.606 FOR THE YEAR
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 583.750.055.449 7.602.644.526 591.352.699.975 Segment assets
Liabilitas segmen (151.962.584.163) (9.662.648.072) (161.625.232.235) Segment liabilities
Perolehan aset tetap dan properti Acquisition of fixed assets and
investasi 3.533.651.791 42.083.874 3.575.735.665 investment properties
Penyusutan 483.367.690 182.589.915 665.957.605 Depreciation
69
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
240 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 243
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
Berikut ini adalah analisis pendapatan dan hasil The following is an analysis of the Company’s
Perusahaan berdasarkan segmen yang dapat revenue and results by reportable segment:
dilaporkan: (lanjutan) (continued)
2024
Pengembang/ Pengelola/ Jumlah/
Developer Estate Total
PENDAPATAN 23.350.482.084 29.090.185.566 52.440.667.650 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN - (27.053.672.475) (27.053.672.475) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 23.350.482.084 2.036.513.091 25.386.995.175 GROSS PROFIT
Beban pemasaran (135.128.700) (1.269.518.397) (1.404.647.097) Marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (9.622.578.111) (1.138.702.207) (10.761.280.318) expenses
Jumlah beban usaha (9.757.706.811) (2.408.220.604) (12.165.927.415) Total operating expenses
LABA (RUGI) USAHA 13.592.775.273 (371.707.513) 13.221.067.760 OPERATING PROFIT (LOSS)
Keuntungan perubahan nilai Gain on changes in fair value
wajar properti investasi 3.033.905.753 - 3.033.905.753 of investment properties
Penghasilan bunga 15.353.418 3.224.013 18.577.431 Interest income
Biaya keuangan (7.427.845.232) (2.374.548) (7.430.219.780) Finance costs
Keuntungan lain-lain - neto 37.876.315 142.357.934 180.234.249 Other gains - net
(Beban) pendapatan lain-lain - neto (4.340.709.746) 143.207.399 (4.197.502.347) Other (expenses) income - net
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
BEBAN PAJAK FINAL DAN FINAL TAX EXPENSE AND
BEBAN PAJAK INCOME TAX EXPENSE
PENGHASILAN 9.252.065.527 (228.500.114) 9.023.565.413
Beban pajak final (2.335.048.237) (1.853.514.404) (4.188.562.641) Final tax expense
LABA (RUGI) SEBELUM
BEBAN PAJAK PROFIT (LOSS) BEFORE
PENGHASILAN 6.917.017.290 (2.082.014.518) 4.835.002.772 INCOME TAX EXPENSE
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit (expense) -
penghasilan - neto (359.531.526) 73.096.744 (286.434.782) net
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 6.557.485.764 (2.008.917.774) 4.548.567.990 PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss in subsequent
pada periode berikutnya: period:
Keuntungan revaluasi aset Gain on revaluation of
tetap 694.753.156 168.971.870 863.725.026 fixed assets
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja karyawan - 175.370.354 175.370.354 employee benefits liabilities
Beban pajak terkait - (38.581.478) (38.581.478) Related income tax expense
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income -
setelah pajak 694.753.156 305.760.746 1.000.513.902 net of tax
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME (LOSS)
BERJALAN 7.252.238.920 (1.703.157.028) 5.549.081.892 FOR THE YEAR
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 580.701.211.715 7.501.897.994 587.960.961.876 Segment assets
Liabilitas segmen (150.147.561.870) (9.265.464.066) (159.185.874.742) Segment liabilities
Perolehan aset tetap, properti Acquisition of fixed assets,
investasi dan aset tak investment properties and
berwujud 8.826.058.039 52.261.980 8.878.320.019 intangible assets
Penyusutan 464.427.657 207.679.619 672.107.276 Depreciation
Segmen Geografis Geographical Segments
Perusahaan hanya mempunyai satu pelaporan segmen The Company has only one reporting geographical
geografis berdasarkan PSAK 108, yang merupakan segment in accordance with PSAK 108, which is the
bisnis di Pekanbaru, Indonesia. business in Pekanbaru, Indonesia.
70
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
241
Page 244
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perjanjian dengan pihak-pihak berelasi a. Related party agreements
1. Perjanjian atas Pengakuan Utang Piutang 1. Debt Acknowledgment Agreement
Sesuai dengan Perjanjian Pengakuan Utang Based on Debt Acknowledgment Agreement
Piutang tanggal 5 Januari 2023, Perusahaan dated January 5, 2023, the Company entered
menandatangani perjanjian pinjaman dari into a loan agreement with Christopher
Christopher Sumasto Tjia, dengan plafon Sumasto Tjia, with a credit limit of
pinjaman sebesar Rp30.000.000.000. Rp30,000,000,000. This agreement is valid
Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal until January 4, 2025. There is no interest
4 Januari 2025. Tidak terdapat bunga yang charged on this loan.
dibebankan atas pinjaman ini.
Pada tanggal 30 Desember 2024, Perusahaan On December 30, 2024, the Company
menandatangani perjanjian pinjaman dengan entered into a loan agreement with
Christopher Sumasto Tjia, dengan plafon Christopher Sumasto Tjia, with a credit limit of
pinjaman sebesar Rp40.000.000.000. Rp40,000,000,000. This agreement is valid
Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal until December 29, 2026. There is no interest
29 Desember 2026. Tidak terdapat bunga yang charged on this loan. The Debt
dibebankan atas pinjaman ini. Surat Perjanjian Acknowledgment Agreement dated
Pengakuan Utang Piutang tanggal 5 Januari January 5, 2023, which was supposed to end
2023 yang seharusnya berakhir 4 Januari 2025 on January 4, 2025, is no longer valid.
tidak berlaku lagi.
Pada tanggal 25 Juli 2025, Perusahaan dan On July 25, 2025, the Company and
Christopher Sumasto Tjia menandatangani Christopher Sumasto Tjia entered into an
amandemen perjanjian pinjaman, dimana amendment to the loan agreement, whereby
terdapat beberapa perubahan sebagai berikut: several changes were made as follows:
a. Meningkatkan plafon pinjaman a. Increase credit limit from
dari Rp40.000.000.000 menjadi Rp40,000,000,000 to Rp80,000,000,000;
Rp80.000.000.000; dan
b. Jangka waktu pinjaman menjadi 10 tahun b. Term of loan is 10 years from date of initial
sejak tanggal penarikan pertama; dan drawdown; and
c. Pinjaman dikenakan bunga sebesar 5,5% c. Loan bears interest at a rate of 5.5% per
per tahun dari jumlah pinjaman, dengan annum on the outstanding loan amount,
pembayaran bunga dilakukan setiap with interest payments to be made every
6 bulan setelah perjanjian ditandatangani. 6 months after the agreement is signed.
2. Perjanjian Sewa Menyewa Gedung Hotel 2. Hotel Building Lease Agreement
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Based on Lease Agreement with
dengan PT Jatra Mandiri Indonesia (“JMI”) PT Jatra Mandiri Indonesia (“JMI”)
No. 001/BSP/PSM/I/15 tanggal 2 Januari 2015, No. 001/BSP/PSM/I/15 dated
Perusahaan dengan ini menyatakan January 2, 2015, the Company hereby
menyewakan tempat usaha kepada JMI. declares to lease its business premises to
JMI.
Objek sewa menyewa adalah Gedung Hotel The object for rent is the Hotel Building
milik Perusahaan yang akan disewakan kepada owned by the Company which will be leased
JMI dengan kondisi sebagai berikut: to JMI with the following conditions:
Jumlah : 8 lantai terdiri dari lantai dasar, 1, 4, Numbers : 8 floors, consisting of ground
lantai 5 s/d 9. of Floors floor, 1, 4, 5 to 9.
Luas : 17.407 m². Area : 17,407 m².
Jumlah : 201 kamar terdiri dari 85 kamar Number : 201 rooms consist of 85 superior
Kamar superior, 96 kamar deluxe, 19 junior of rooms, 96 deluxe rooms, 19
dan executive suite dan 1 Rooms junior and executive suites and
apartemen, pub, dan laundry. 1 apartment, pub, and laundry.
Fasilitas : Lounge Bar, Restaurant, Ball Room, Facilities : Lounge Bar, Restaurant, Ball
Meeting Room, Business Center, Room, Meeting Room, Business
Swimming Pool, Fitness Center, Center, Swimming Pool, Fitness
Spa, Sauna, Kantor Pengelolaan Center, Spa, Sauna, Office
dan Hotel, Computer System dan Management and Hotel,
Hardware. Computer System and
Hardware.
71
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
242 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 245
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
a. Perjanjian dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) a. Related party agreements (continued)
2. Perjanjian Sewa Menyewa Gedung Hotel 2. Hotel Building Lease Agreement
(lanjutan) (continued)
Perjanjian ini berlaku sejak selama 5 tahun This agreement is valid for 5 years since
sejak tanggal 1 Januari 2015 dan berakhir pada January 1, 2015 and ends on December 31,
tanggal 31 Desember 2019. 2019.
Harga sewa yang berlaku untuk periode dari The rental price that applies for the period
1 Januari 2015 sampai dengan from January 1, 2015 until December 31,
31 Desember 2017 sebesar Rp611.111.111 per 2017 is Rp611,111,111 per month.
bulan.
Harga sudah termasuk PPN 10%. Harga dapat Prices already include 10% VAT. Prices are
mengalami perubahan dan akan ditinjau subject to change and will be reviewed for the
kembali untuk tahun berikutnya. following year.
Penyewa wajib membayar kepada pihak Tenants are required to pay to the Company
Perusahaan uang service charge untuk biaya- a service charge for building operational costs
biaya operasional gedung dan biaya-biaya lain and other costs of Rp25,277/m² per month, so
sebesar Rp25.277/m² per bulan, sehingga that the total service charge is
jumlah biaya service charge adalah senilai Rp440,000,000 per month. Prices already
Rp440.000.000 per bulan. Harga sudah include 10% VAT. The service charge can be
termasuk PPN 10%. Biaya service charge ini adjusted at any time by the Company, among
dapat disesuaikan sewaktu-waktu oleh others, due to influence of inflation rates at a
Perusahaan antara lain karena pengaruh reasonable price, unless there is a change in
perkembangan laju inflasi dengan harga yang monetary policy or other policies
wajar, kecuali ada perubahan kebijakan implemented by the Government.
moneter atau kebijakan lain yang dilakukan
Pemerintah.
Berdasarkan Adendum I Perjanjian Sewa Based on Addendum I of the Lease
Menyewa tanggal 12 Desember 2018, para Agreement dated December 12, 2018, the
pihak setuju untuk merubah harga sewa dan parties agreed to change the rental price and
service charge serta jangka waktu perjanjian. service charge and the term of the
Harga sewa dan service charge untuk periode agreement. Rental and service charge price
sewa dari 1 Januari 2018 sampai dengan for the lease period from January 1, 2018 until
31 Desember 2029 adalah sebesar December 31, 2029 is Rp670,000,000 per
Rp670.000.000 per bulan dan sudah termasuk month and include VAT. The term of the
PPN. Jangka waktu perjanjian diperpanjang agreement is extended for 10 years from
selama 10 tahun dari tanggal 1 Januari 2018 January 1, 2018 until December 31, 2029.
sampai dengan 31 Desember 2029.
Berdasarkan Adendum II Perjanjian Sewa Based on Addendum II of the Lease
Menyewa tanggal 16 November 2020, para Agreement dated November 16, 2020, the
pihak setuju untuk merubah harga sewa karena parties agreed to change the rental price due
pandemi COVID-19. Harga sewa untuk periode to COVID-19 pandemic. Rental price for the
sewa 1 April sampai dengan 31 Desember 2020 lease period of April 1, 2020 until
adalah sebesar Rp200.000.000 per bulan dan December 31, 2020 is Rp200,000,000
sudah termasuk PPN. per month and include VAT.
Berdasarkan Adendum III Perjanjian Sewa Based on Addendum III to the Lease
Menyewa tanggal 4 Januari 2022, para pihak Agreement dated January 4, 2022, the parties
setuju untuk merubah harga sewa karena masih agreed to change the rental price due to the
berlangsungnya pandemi COVID-19. Harga ongoing COVID-19 pandemic. The rental
sewa untuk periode sewa 1 Januari 2021 price for the rental period from
sampai dengan 31 Maret 2021 adalah sebesar January 1, 2021 to March 31, 2021 is
Rp200.000.000 per bulan dan sudah termasuk Rp200,000,000 per month and includes VAT.
PPN. Sejak April 2021, harga sewa kembali Since April 2021, the rental price is back to
normal (tidak ada pemberian diskon). normal price (there is no discount given).
72
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
243
Page 246
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian dengan pihak ketiga b. Third party agreements
1. Perjanjian Sewa Menyewa Kios dengan 1. Kiosk Lease Agreement with PT Cinemaxx
PT Cinemaxx Global Pasifik Global Pasifik
Berdasarkan Surat Konfirmasi Sewa tanggal Under the Lease Confirmation Letter dated
2 Maret 2020, Perusahaan menyewakan March 2, 2020, the Company hereby
tempat usaha kepada PT Cinemaxx Global declares renting its premises to PT Cinemaxx
Pasifik (”CGP”). Global Pasifik (”CGP”).
Objek sewa menyewa adalah ruangan di The object for rent is a room in the
dalam gedung Mal Pekanbaru pada lantai 3 Pekanbaru Mall building on the 3rd floor of 3
Anchor E Cinema dengan luas 1.102 m² milik Anchor E Cinema with an area of 1,102 m²
Perusahaan. owned by the Company.
Jangka waktu Perjanjian Sewa Menyewa ini The term of this Lease Agreement is 20 years
adalah 20 tahun (240 bulan) beserta 6 bulan and 6 months of grace period. The rental
masa tenggang. Tanggal mulai sewa akan start date will be calculated starting from
dihitung mulai tanggal 3 Maret 2020 dan akan March 3, 2020 and will end on March 2, 2040.
berakhir pada tanggal 2 Maret 2040.
Besarnya harga sewa dihitung secara progresif The rental price is calculated progressively
dengan perhitungan: with the calculation:
- Harga sewa pada tahun ke-1 hingga tahun - The rental price in the first year until fifth
ke-5 adalah Rp35.000/m²/bulan. year is Rp35,000/m²/month
- Harga sewa pada tahun ke-6 hingga tahun - The rental price in the sixth year until tenth
ke-10 adalah Rp40.000/m²/bulan. year is Rp40,000/m²/month.
- Harga sewa pada tahun ke-11 hingga tahun - The rental price in the eleventh year until
ke-15 adalah Rp45.000/m²/bulan. fifteenth year is Rp45,000/m²/month.
- Harga sewa pada tahun ke-16 hingga tahun - The rental price in the sixteenth year until
ke-20 adalah Rp50.000/m²/bulan. twentieth year is Rp50,000/m²/month.
Jumlah seluruh uang sewa selama masa sewa The total amount of rent during the lease
yang dikenakan adalah sejumlah period is Rp11,240,400,900, not including
Rp11.240.400.900 belum termasuk PPN. VAT.
Service charge untuk biaya-biaya operasional Service charge for building operational costs
gedung dan biaya-biaya lain sebesar and other costs is Rp45,000/m² for rented
Rp45.000/m² atas ruangan yang disewa. space.
Biaya-biaya untuk penyambungan, Costs for connection, installation and
pemasangan dan pemeliharaan pemakaian maintenance of electricity, water, telephone,
listrik, air, telepon, fax, telex, dan peralatan fax, telex, and other communication
komunikasi lainnya serta segala perijinan ke equipment as well as all licenses to the
instansi yang berwenang untuk kepentingan competent authority for the benefit of the
usaha penyewa merupakan biaya-biaya di luar tenant's business are costs outside the
service charge. Pembayaran biaya langganan service charge. Payment of electricity and
dan pemakaian listrik, air dikenakan biaya water subscription and usage fees is subject
administrasi listrik dan air sebesar 10% dari to electricity and water administration fees of
jumlah tagihan. 10% of the total bill.
Khusus biaya service charge untuk area lobby Special service charge for the lobby area
sudah termasuk Air Conditioner (“AC”) dan includes Air Conditioner (“AC”) and
listrik. electricity.
73
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
244 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 247
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian dengan pihak ketiga (lanjutan) b. Third party agreements (continued)
1. Perjanjian Sewa Menyewa Kios dengan 1. Kiosk Lease Agreement with PT Cinemaxx
PT Cinemaxx Global Pasifik (lanjutan) Global Pasifik (continued)
Selama masa pandemi, terdapat beberapa During the pandemic, there have been
kali perubahan kesepakatan tarif sewa, dimana several changes in the rental rate agreement,
Perusahaan terakhir kali memberikan balasan where the Company last gave a reply to letter
surat No. 002/BSP/SK/LGL/2022 tanggal No. 002/BSP/SK/LGL/2022 dated
11 November 2022 kepada CGP yang berisi November 11, 2022 to CGP which contains:
tentang:
- Perusahaan memberikan sewa dan service - The Company provides free rental and
charge gratis untuk penagihan bulan service charges for billing in November
November 2022. 2022.
- Perusahaan memberikan diskon sewa - The Company provides a rental discount of
sebesar 50% setiap bulan selama 5 bulan 50% every month for 5 months starting from
terhitung mulai penagihan bulan Desember billing in December 2022 to April 2023.
2022 hingga April 2023.
Berdasarkan Surat Tanggapan permintaan Based on the response letter to the discount
diskon No. 002/BSP/SK/LGL/2022 yang berisi request No. 002/BSP/SK/LGL/2022 which
pernyataan menyetujui pemberian diskon contains a statement approving the provision
sebesar 50% dari tarif normal, tarif normal yang of a discount of 50% of the normal rate,
berlaku sebesar Rp34.713.000. Setelah diskon, the normal applicable rate is Rp34,713,000.
tarif sewa yang harus dibayarkan oleh CGP After the discount, the rental rate that must
sebesar Rp17.356.500. Diskon sewa tersebut be paid by CGP is Rp17,356,500. The rental
berlaku selama 5 bulan terhitung mulai discount is given for 5 months starting from
penagihan bulan Desember 2022 sampai December 2022 billing to April 2023.
dengan April 2023.
Pada bulan Mei 2023 sampai dengan bulan From May 2023 to October 2023, the rental
Oktober 2023 tarif sewa kembali normal. rate will return to normal.
Berdasarkan Surat Tanggapan permintaan Based on the response letter to discount
diskon No. 012/SK/LS-MP/BSP/X/2023 request No. 012/SK/LS-MP/BSP/X/2023
yang berisi pernyataan menyetujui pemberian which contains a statement agreeing to
diskon sewa sebesar 20% sehingga tagihan provide a rental discount of 20% so that the
perbulan menjadi Rp27.770.400 per bulan tidak monthly bill will be Rp27,770,400 per month
termasuk PPN, berlaku mulai penagihan excluding VAT, valid from November 2023 to
November 2023 sampai dengan April 2024. April 2024 billing. Service charges are still
Service charge tetap dikenakan tarif normal subject to normal rates according to building
sesuai ketentuan gedung. regulations.
2. Perjanjian Sewa Menyewa Kios dengan 2. Kiosk Lease Agreement with PT Nusa
PT Nusa Prima Pangan Prima Pangan
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Based on the Lease Agreement
No. 001/BSP/PSM/I/2019 tanggal No. 001/BSP/PSM/I/2019 dated
10 Januari 2019, Perusahaan dan PT Nusa January 10, 2019, the Company and
Prima Pangan (“Solaria”) setuju untuk membuat PT Nusa Prima Pangan (“Solaria”) agreed to
perjanjian sewa menyewa dari periode enter into a lease agreement for a period
1 Maret 2019 hingga 29 Februari 2024. from March 1, 2019 to February 29, 2024.
Atas penggunaan ruangan usaha, penyewa For the use of business space, the
wajib membayar uang sewa dengan jumlah tenant is obliged to pay rent totaling
Rp2.187.000.000 belum termasuk PPN. Rp2,2187,000,000 excluding VAT.
74
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
245
Page 248
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian dengan pihak ketiga (lanjutan) b. Third party agreements (continued)
2. Perjanjian Sewa Menyewa Kios dengan 2. Kiosk Lease Agreement with PT Nusa
PT Nusa Prima Pangan (lanjutan) Prima Pangan (continued)
Service charge untuk biaya-biaya operasional Service charge for building operational costs
gedung dan biaya-biaya lain sebesar and other costs is Rp135,500/m² for rented
Rp135.500/m² atas ruangan yang disewa. space. The amount of monthly service
Besarnya jumlah service charge per bulan untuk charge for rented space is Rp32,926,500
ruangan disewa adalah sebesar Rp32.926.500 excluding VAT.
belum termasuk PPN.
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Based on the Lease Agreement
dengan PT Nusa Prima Pangan (“Solaria”) with PT Nusa Prima Pangan (“Solaria”)
No. 052/BSP/PSM/LGL/X/2023 tanggal No. 052/BSP/PSM/LGL/X/2023 dated
30 Oktober 2023, Perusahaan dan Solaria October 30, 2023, the Company and
setuju untuk memperpanjang masa sewa Solaria agreed to extend a lease agreement
menyewa dari periode 1 Maret 2024 hingga for a period from March 1, 2024 to
28 Februari 2025. Atas penggunaan ruangan February 28, 2025. For the use of business
usaha, penyewa wajib membayar uang sewa space, the tenant is obliged to pay rent
dengan jumlah Rp495.720.000 belum termasuk totaling Rp495,720,000 excluding VAT. The
PPN. Besarnya jumlah service charge per bulan amount of monthly service charge for rented
adalah Rp36.450.000 belum termasuk PPN. space is Rp36,450,500 excluding VAT.
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Based on the Lease Agreement
dengan PT Nusa Prima Pangan (“Solaria”) with PT Nusa Prima Pangan (“Solaria”)
No. 006/BSP/PSM/LGL/II/2025 tanggal No. 006/BSP/PSM/LGL/II/2025 dated
20 Februari 2025, Perusahaan dan Solaria February 20, 2025, the Company and Solaria
setuju untuk membuat perjanjian sewa agreed to enter into a lease agreement
menyewa dari periode 1 Maret 2025 hingga for a period from March 1, 2025 to
28 Februari 2026. Atas penggunaan ruangan February 28, 2026. For the use of business
usaha, penyewa wajib membayar uang sewa space, the tenant is obliged to pay rent
dengan jumlah Rp495.720.000 belum termasuk totaling Rp495,720,000 excluding VAT.
PPN.
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Based on the Lease Agreement
dengan PT Nusa Prima Pangan (“Solaria”) with PT Nusa Prima Pangan (“Solaria”)
No. 103/BSP/PSM/LGL/XII/2025 tanggal No. 103/BSP/PSM/LGL/XII/2025 dated
16 Desember 2025, Perusahaan dan Solaria December 16, 2025, the Company and
setuju untuk membuat perjanjian sewa Solaria agreed to enter into a lease
menyewa untuk periode 1 Maret 2026 hingga agreement for a period from March 1, 2026 to
28 Februari 2027. Atas penggunaan ruangan February 28, 2027. For the use of business
usaha, penyewa wajib membayar uang sewa space, the tenant is obliged to pay rent
dengan jumlah Rp495.720.000 belum termasuk totaling Rp495,720,000 excluding VAT.
PPN.
Solaria diikenakan jaminan atas sewa sebesar Solaria is charged a guarantee for the rent of
Rp208.129.500. Biaya service charge yang Rp208,129,500. The service charge fee
dikenakan sebesar Rp36.450.000. charged is Rp36,450,000.
3. Perjanjian Sewa Menyewa Kios dengan 3. Kiosk Lease Agreement with PT Gramedia
PT Gramedia Asri Media Asri Media
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Under the Lease Agreement
No. 083/BSP/PSM/XII/2015 tanggal No. 083/BSP/PSM/XII/2015 dated
28 Desember 2015, Perusahaan dengan ini December 28, 2015, the Company hereby
menyatakan menyewakan tempat usaha declares renting its premises to PT Gramedia
kepada PT Gramedia Asri Media (“GAM”). Asri Media (“GAM”).
Objek sewa menyewa adalah ruangan di dalam The object for rent is a room in the Pekanbaru
gedung Mal Pekanbaru pada lantai 2 Anchor Mall building on the 2nd floor of Anchor
Tenant dengan luas 1.540 m² milik Perusahaan. Tenant with an area of 1,540 m² owned by
the Company.
75
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
246 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 249
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian dengan pihak ketiga (lanjutan) b. Third party agreements (continued)
3. Perjanjian Sewa Menyewa Kios dengan 3. Kiosk Lease Agreement with PT Gramedia
PT Gramedia Asri Media (lanjutan) Asri Media (continued)
Besarnya harga sewa dihitung secara progresif The rental price is calculated progressively
dengan perhitungan: with the calculation:
- Harga sewa pada tahun pertama - The rental price in the first year is
adalahRp65.000/m²/bulan; Rp65,000/m²/ month;
- Harga sewa pada tahun kedua dan ketiga - The rental price in the second and third
adalah sebesar Rp70.000/m²/bulan; dan year is Rp70,000/m²/month; and
- Harga sewa pada tahun keempat dan - The rental prices in the fourth and fifth
kelima adalah sebesar Rp75.000/m²/bulan. year is Rp75,000/m²/month.
Jumlah seluruh uang sewa selama masa sewa The total amount of rent during the lease
yang dikenakan adalah sejumlah period is Rp6,560,400,000 excluding VAT.
Rp6.560.400.000 belum termasuk PPN.
Service charge untuk biaya-biaya operasional Service charge for building operational costs
gedung dan biaya-biaya lain sebesar and other costs is Rp64,500/m² for rented
Rp64.500/m² atas ruangan yang disewa. space. The amount of monthly service charge
Besarnya jumlah uang service charge per bulan for rented space is Rp99,330,000 excluding
untuk ruangan disewa adalah sebesar 10% VAT.
Rp99.330.000 belum termasuk PPN 10%.
Biaya-biaya untuk penyambungan, Costs for connection, installation and
pemasangan dan pemeliharaan pemakaian maintenance of electricity, water, telephone,
listrik, air, telepon, fax, telex, dan peralatan fax, telex, and other communication
komunikasi lainnya serta segala perijinan ke equipment as well as all licenses to the
instansi yang berwenang untuk kepentingan competent authority for the benefit of the
usaha penyewa merupakan biaya-biaya di luar tenant's business are costs outside the
service charge. Pembayaran biaya langganan service charge. Payment of electricity and
dan pemakaian listrik dan air dikenakan biaya water subscription and usage fees is subject
administrasi listrik dan air sebesar 10% dari to electricity and water administration fees of
jumlah tagihan. 10% of the total bill.
Berdasarkan Adendum II Perjanjian Sewa Based on Addendum II to the Lease
Menyewa No. 001/BSP/PSM/LGL/IV/2021 Agreement No. 001/BSP/PSM/LGL/IV/2021
tanggal 13 April 2021, Perusahaan dan GAM dated April 13, 2021, the Company and GAM
setuju untuk memperpanjang periode sewa dari agreed to extend the rental period from July
tanggal 9 Juli 2021 hingga 8 Juli 2022. Selain 9, 2021 to July 8, 2022. In addition, there was
itu, terdapat perubahan skema pembayaran a change in the rental payment scheme from
sewa dari fixed rental menjadi revenue sharing fixed rental to revenue sharing with a
dengan perhitungan 5,5% dari net sales setiap calculation of 5.5% of net sales every month,
bulan, belum termasuk PPN 10%. Pembayaran excluding 10% VAT. Service charge
service charge telah termasuk pada skema payments have been included in the revenue
revenue sharing yang dibayarkan oleh GAM. sharing scheme paid by GAM.
Berdasarkan Adendum III Perjanjian Sewa Based on Addendum III to the Lease
Menyewa No. 002/BSP/PSM/LGL/IV/2022 Agreement No. 002/BSP/PSM/LGL/IV/2022
tanggal 8 April 2022, Perusahaan dan GAM dated April 8, 2022, the Company and GAM
setuju untuk memperpanjang periode sewa dari agreed to extend the rental period from
tanggal 9 Juli 2022 hingga 8 Juli 2023. July 9, 2022 to July 8, 2023.
Berdasarkan Adendum IV Perjanjian Sewa Based on Addendum IV to the Lease
Menyewa tanggal 19 Juni 2023, jangka waktu Agreement dated June 19, 2023, the term of
Perjanjian Sewa Menyewa ini adalah 6 (enam) this Lease Agreement is 6 months. The rental
bulan. Tanggal mulai sewa akan dihitung mulai start date will be calculated starting from
tanggal 9 Juli 2023 dan akan berakhir pada July 9, 2023 and will end on January 8, 2024.
tanggal 8 Januari 2024.
76
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
247
Page 250
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian dengan pihak ketiga (lanjutan) b. Third party agreements (continued)
3. Perjanjian Sewa Menyewa Kios dengan 3. Kiosk Lease Agreement with PT Gramedia
PT Gramedia Asri Media (lanjutan) Asri Media (continued)
Selain itu, terdapat perubahan skema In addition, there was a change in the rental
pembayaran sewa dari fixed rental menjadi payment scheme from fixed rental to revenue
revenue sharing dengan perhitungan 5,5% dari sharing with a calculation of 5.5% of net sales
net sales setiap bulan, belum termasuk PPN every month, excluding 11% VAT. Service
11%. Pembayaran service charge telah charge payments have been included in the
termasuk pada skema revenue sharing yang revenue sharing scheme paid by GAM.
dibayarkan oleh GAM.
Berdasarkan Adendum V Perjanjian Sewa Based on Addendum V to the Lease
Menyewa tanggal 19 Desember 2023, jangka Agreement dated December 19, 2023, the
waktu Perjanjian Sewa Menyewa ini adalah term of this Lease Agreement is 6 months.
6 bulan. Tanggal mulai sewa akan dihitung The rental start date will be calculated starting
mulai tanggal 9 Januari 2024 dan akan berakhir from January 9, 2024 and will end on
pada tanggal 8 Juni 2024. June 8, 2024.
Berdasarkan Adendum VI Perjanjian Sewa Based on Addendum VI to the Lease
Menyewa tanggal 16 Mei 2024, jangka waktu Agreement dated May 16, 2024, the term of
Perjanjian Sewa Menyewa ini adalah 6 bulan. this Lease Agreement is 6 months.
Tanggal mulai sewa akan dihitung mulai The rental start date will be calculated starting
tanggal 9 Juni 2024 dan akan berakhir pada from June 9, 2024 and will end on
tanggal 8 Desember 2024. December 8, 2024.
Berdasarkan Adendum VII Perjanjian Sewa Based on Addendum VII to the Lease
Menyewa tanggal 18 November 2024, jangka Agreement dated November 18, 2024, the
waktu Perjanjian Sewa Menyewa ini adalah term of this Lease Agreement is 6 months.
6 bulan. Tanggal mulai sewa akan dihitung The rental start date will be calculated starting
mulai tanggal 9 Desember 2024 dan akan from December 9, 2024 and will end on
berakhir pada tanggal 8 Juni 2025. June 8, 2025.
Berdasarkan Adendum VIII Perjanjian Sewa Based on Addendum VIII to the Lease
Menyewa tanggal 30 Mei 2025, jangka waktu Agreement dated May 30, 2025, the term of
Perjanjian Sewa Menyewa ini adalah 6 bulan. this Lease Agreement is 6 months. The rental
Tanggal mulai sewa akan dihitung mulai start date will be calculated starting
tanggal 9 Juni 2025 dan akan berakhir pada from June 9, 2025 and will end on
tanggal 8 Desember 2025. December 8, 2025.
Berdasarkan Adendum IX Perjanjian Sewa Based on Addendum IX to the Lease
Menyewa tanggal 7 November 2025, jangka Agreement dated November 7, 2025,
waktu Perjanjian Sewa Menyewa ini adalah the term of this Lease Agreement is 6 months.
6 bulan. Tanggal mulai sewa akan dihitung The rental start date will be calculated starting
mulai tanggal 9 Desember 2025 dan akan from December 9, 2025 and will end on
berakhir pada tanggal 8 Juni 2026. June 8, 2026.
4. Perjanjian Sewa Menyewa Kios dengan 4. Kiosk Lease Agreement with PT Aspirasi
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk Hidup Indonesia Tbk
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Under the Lease Agreement
No. 021/BSP/PSM/VIII/2019 tanggal 6 Agustus No. 021/BSP/PSM/VIII/2019 dated August 6,
2019, Perusahaan dengan ini menyatakan 2019, the Company hereby declares renting
menyewakan tempat usaha kepada PT Aspirasi its premises to PT Aspirasi Hidup Indonesia
Hidup Indonesia Tbk (“AZKO”). Objek sewa Tbk (“AZKO”). The object for rent is a room in
menyewa adalah ruangan di dalam gedung Mal the Pekanbaru Mall building on the 1st floor
Pekanbaru pada lantai 1 Anchor A seluas of Anchor A covering 2,234 m², the 2nd floor
2.234 m², lantai 2 Anchor B seluas 587 m² of Anchor B covering an area of 587 m²
dengan jumlah luas 2.821 m². for a total area of 2,821 m².
77
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
248 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 251
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian dengan pihak ketiga (lanjutan) b. Third party agreements (continued)
4. Perjanjian Sewa Menyewa Kios dengan 4. Kiosk Lease Agreement with PT Aspirasi
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (lanjutan) Hidup Indonesia Tbk (continued)
Jangka waktu perjanjian sewa menyewa ini The term of this lease agreement is 5 years
adalah 5 tahun (61 bulan) terhitung mulai (61 months) starting from April 5, 2018 and
tanggal 5 April 2018 dan berakhir pada tanggal end on May 4, 2023.
4 Mei 2023.
Besarnya harga sewa adalah sebesar The rental price is Rp38,500/m²/month,
Rp38.500/m²/bulan, oleh karena itu jumlah therefore the total rent for the rental period is
seluruh uang sewa selama masa sewa adalah Rp6,516,510,000. Prices do not include 10%
Rp6.516.510.000. Harga belum termasuk PPN VAT.
10%.
Service charge untuk biaya-biaya operasional Service charge for building operational costs
gedung dan biaya-biaya lain sebesar and other costs is Rp46,500/m² for rented
Rp46.500/m² atas ruangan yang disewa. space. The amount of monthly service
Besarnya jumlah uang service charge per bulan charge for rented space is Rp131,176,500
untuk ruangan disewa adalah sebesar excluding VAT.
Rp131.176.500 belum termasuk PPN.
Biaya-biaya untuk penyambungan, Costs for connection, installation and
pemasangan dan pemeliharaan pemakaian maintenance of electricity, water, telephone,
listrik, air, telepon, fax, telex, dan peralatan fax, telex, and other communication
komunikasi lainnya serta segala perijinan ke equipment as well as all licenses to the
instansi yang berwenang untuk kepentingan competent authority for the benefit of the
usaha penyewa merupakan biaya-biaya di luar tenant's business are costs outside the
service charge. Pembayaran biaya langganan service charge. Payment of electricity and
dan pemakaian listrik dan air dikenakan biaya water subscription and usage fees is subject
administrasi listrik dan air sebesar 10% dari to electricity and water administration fees of
jumlah tagihan. 10% of the total bill.
Perusahaan dan AZKO telah mengalami The Company and AZKO have undergone
beberapa adendum, terakhir kali pada several addendums, most recently on
1 Desember 2022 dimana berdasarkan December 1, 2022 where based on
Adendum III terkait perjanjian sewa menyewa, Addendum III regarding the lease
para pihak setuju untuk memperpanjang masa agreement, the parties agreed to extend the
sewa. Jangka waktu perjanjian sewa menyewa lease period. The term of this lease
ini adalah 5 tahun (60 bulan) terhitung mulai agreement is 5 years (60 months)
tanggal 5 Mei 2024 dan akan berakhir pada commencing from May 5, 2024 and will end
tanggal 4 Mei 2028. on May 4, 2028.
5. Perjanjian Sewa Menyewa Kios dengan 5. Kiosk Lease Agreement with PT Animasi
PT Animasi Sukses Lestari Sukses Lestari
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Based on the Lease Agreement
No. 003/BSP/PSM/VI/2018 tanggal 1 Juni 2018, No. 003/BSP/PSM/VI/2018 dated
dengan PT Animasi Sukses Lestari (“ASL”), June 1, 2018 with PT Animasi Sukses Lestari
Perusahaan setuju untuk menyewakan (“ASL”), the Company agreed to lease the
ruangan yang terletak dalam gedung Mal space located in the Pekanbaru Mall building
Pekanbaru pada lantai 3/A1-07 seluas 120 m2. on the 3rd/A1-07 with floor area of 120 m2.
Jangka waktu perjanjian sewa menyewa ini The term of this lease agreement is 3 years
adalah 3 tahun mulai dari periode 1 Juni 2018 for the period from June 1, 2018 to May 31,
sampai dengan 31 Mei 2021. 2021.
78
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
249
Page 252
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian dengan pihak ketiga (lanjutan) b. Third party agreements (continued)
5. Perjanjian Sewa Menyewa Kios dengan 5. Kiosk Lease Agreement with PT Animasi
PT Animasi Sukses Lestari (lanjutan) Sukses Lestari (continued)
Besarnya harga sewa adalah sebesar The rental price is Rp140,000/m²/month or
Rp140.000/m²/bulan atau Rp604.800.000 Rp604,800,000 during the rental period
selama masa sewa belum termasuk PPN. excluding VAT.
Pada tanggal 18 Februari 2021, ASL On February 18, 2021, ASL submitted a
menyampaikan perubahan manajemen menjadi management change to PT Bahagia Sukses
PT Bahagia Sukses Lestari. Lestari.
Berdasarkan Adendum IV Perjanjian Sewa Based on Addendum IV to the Lease
Menyewa No. 004/BSP/PSM/LGL/XI/2022 Agreement No.004/BSP/PSM/LGL/XI/2022
tanggal 21 November 2022, Perusahaan setuju dated November 21, 2022, the Company
untuk menyewakan ruangan yang terletak agreed to lease the space located in the
dalam gedung Mal Pekanbaru pada lantai 3/A1- Pekanbaru Mall building on the 3rd/A1-09 and
09 dan 10 seluas 619 m2. 10 with floor area of 619 m2.
Jangka waktu perjanjian sewa menyewa ini The term of this lease agreement is 2 years
adalah 2 tahun terhitung mulai tanggal starting from June 9, 2022 and will expire on
9 Juni 2022 dan akan berakhir pada tanggal December 8, 2024.
8 Desember 2024.
Besarnya harga sewa adalah bagi hasil sebesar The amount of the rental price is a profit
25% dari penjualan bersih untuk Cocoland sharing of 25% of net sales for Cocoland
Xperience, bagi hasil 10% dari harga jual-PB1 Xperience, a profit sharing of 10% of the
untuk souvenir disertai pengenaan minimum selling price-PB1 for souvenirs accompanied
charge senilai Rp55.000.000, dan biaya by the imposition of a minimum charge of
pelayanan termasuk ke dalam bagi hasil. Rp55,000,000, and service fees are included
in the profit sharing.
Berdasarkan Adendum Perjanjian Sewa Based on the Addendum to the Lease
Menyewa No. 039/BSP/PSM/LGL/VII/2025 Agreement No. 039/BSP/PSM/LGL/VII/2025
tanggal 31 Mei 2025, Perusahaan setuju untuk dated May 31, 2025, the Company agreed to
memperpanjang periode sewa dari tanggal extend the lease period from August 1, 2025
1 Agustus 2025 hingga 8 Desember 2027. to December 8, 2027.
Selain itu, terdapat perubahan skema In addition, there is a change in the rental
pembayaran sewa atas revenue sharing payment scheme for Cocoland Xperience
Cocoland Xperience dan suvenir yang and Souvenir revenue sharing which was
sebelumnya dengan perhitungan 5,5% dari net previously calculated at 5.5% of net sales
sales setiap bulan, belum termasuk PPN 11% every month, excluding 11% VAT with a
dengan minimum charge sebesar minimum charge of Rp55,000,000 to
Rp55.000.000 menjadi Rp67.000.000 selama Rp67,000,000 during August to November
bulan Agustus sampai dengan November 2024 2024 excluding 11% VAT, Rp70,000,000
belum termasuk PPN 11%, sebesar during December 2024 to May 2026, and
Rp70.000.000 selama Desember 2024 sampai Rp75,000,000 during August to November
dengan Mei 2026, dan sebesar Rp75.000.000 2024. There is a fit out period during June
selama Agustus sampai dengan November and July 2024 not subject to minimum
2024. Terdapat masa fit out selama bulan Juni charge. Coco Race & Coco Train revenue
dan Juli 2024 tidak dikenakan minimum charge. are without a minimum charge. This lease
Pendapatan Coco Race & Coco Train tanpa agreement is also subject to charges for
minimum charge. Perjanjian sewa menyewa ini electricity and water.
juga dikenakan biaya atas listrik dan air.
79
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
250 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 253
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian dengan pihak ketiga (lanjutan) b. Third party agreements (continued)
6. Perjanjian Sewa Menyewa Kios dengan 6. Kiosk Lease Agreement with PT Fajar
PT Fajar Utama Nuansa Utama Nuansa
Berdasarkan Adendum IV Perjanjian Kerja Based on Addendum IV of Production
Sama Bagi Hasil dengan PT Fajar Utama Sharing Cooperation Agreement with
Nuansa (“FUN”) No. 006/BSP/PSM/LGL/2020 PT Fajar Utama Nuansa (“FUN”)
tanggal 29 Mei 2020, Perusahaan dan FUN No. 006/BSP/PSM/LGL/2020 dated
setuju untuk membuat perjanjian kerja sama May 29, 2020, the Company and FUN agreed
bagi hasil sewa dari 1 Juni 2020 hingga to enter into a production sharing cooperation
31 Mei 2025. Atas penggunaan ruangan usaha, agreement from June 1, 2020 to
penyewa wajib membayar uang bagi hasil May 31, 2025. For the use of business space,
kepada Perusahaan sebesar 35% dari bulan the tenant is obliged to pay profit sharing to
ke-1 sampai dengan bulan ke 30 dan the company of 35% from month 1 to month
pembayaran dari bulan ke-31 sampai dengan 30 and payment from month 31 to 60 of 40%
ke-60 sebesar 40% sudah termasuk service including service charge. The security deposit
charge. Uang jaminan yang wajib dibayarkan that must be paid by FUN to the Company is
oleh FUN kepada Perusahaan sebesar Rp450,000,000.
Rp450.000.000.
Berdasarkan Adendum V Perjanjian Kerja Based on Addendum V of Production
Sama Bagi Hasil No. Sharing Cooperation Agreement
069B/BSP/PSM/LGL/V/2025 tanggal 26 Mei No.069B/BSP/PSM/LGL/V/2025 dated
2025, Perusahaan dan FUN setuju untuk May 26, 2025, the Company and FUN agreed
membuat perjanjian kerja sama bagi hasil sewa to enter into a production sharing cooperation
dari 1 Juni 2025 hingga 31 Januari 2026. agreement from June 1, 2025 to
Atas penggunaan ruangan usaha, penyewa January 31, 2026. For the use of business
wajib membayar uang bagi hasil kepada space, the tenant is obliged to pay profit
Perusahaan sebesar 25% dari total penjualan sharing to the Company of 25% from the total
bersih setiap bulan sudah termasuk service net sales for each month including service
charge dan VAT. Uang jaminan yang wajib charge and VAT. The security deposit that
dibayarkan oleh FUN kepada Perusahaan must be paid by FUN to the Company is
sebesar Rp450.000.000. Rp450,000,000.
7. Perjanjian Sewa Menyewa Kios dengan 7. Kiosk Lease Agreement with PT Home
PT Home Center Indonesia Retail Center Indonesia Retail
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Based on the Lease Agreement with
dengan PT Home Center Indonesia Retail PT Home Center Indonesia Retail (“Selma”)
(“Selma”) No. 002/BSP/PSM/LGL/XII/2022 No. 002/BSP/PSM/LGL/XII/2022 dated
tanggal 14 December 2022, Perusahaan dan December 14, 2022, the Company and
Selma setuju untuk membuat perjanjian sewa Selma agreed to enter into a lease agreement
menyewa untuk periode dari 27 Januari 2023 for a period from January 27, 2023 to January
hingga 26 Januari 2028. Atas penggunaan 26, 2028. For the use of business space, the
ruangan usaha, penyewa wajib membayar tenant is obliged to pay rent totaling
uang sewa dengan jumlah Rp2.484.000.000 Rp2,484,000,000 excluding VAT. The
belum termasuk PPN. Tata cara pembayaran payment procedure is by paying a down
dengan cara membayar down payment 10% payment of 10% of the nominal rent and the
dari nominal sewa dan sisanya dibayarkan rest is paid every month in installments of
setiap bulan dengan angsuran sebesar Rp41,400,000. Selma is subject to a
Rp41.400.000. Selma dikenakan jaminan atas guarantee for rent of Rp41,400,000 and a
sewa sebesar Rp41.400.000 dan jaminan atas guarantee for electricity and water of
listrik dan air sebesar Rp1.500.000. Biaya Rp1,500,000. The service charge fee is
service charge sudah termasuk kedalam harga included in the rental price.
sewa.
80
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
251
Page 254
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian dengan pihak ketiga (lanjutan) b. Third party agreements (continued)
8. Perjanjian Sewa Menyewa Kios dengan 8. Kiosk Lease Agreement with PT Miniso
PT Miniso Internasional Compani Internasional Compani
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Based on the Lease Agreement with
dengan PT Miniso Internasional Compani PT Miniso Internasional Compani (“Miniso”)
(“Miniso”) No. 010/BSP/PSMLGL/III/2023 No. 010/BSP/PSMLGL/III/2023 dated March
tanggal 15 Maret 2023, Perusahaan dan Miniso 15, 2023, the Company and Miniso agreed to
setuju untuk membuat perjanjian sewa enter into a lease agreement for a period
menyewa untuk periode dari 6 April 2023 hingga from April 6, 2023 to April 5, 2026. For the
5 April 2026. Atas penggunaan ruangan usaha, use of business space, tenants are required
penyewa wajib membayar uang sewa dengan to pay rent totaling Rp928,800,000 excluding
jumlah Rp928.800.000 belum termasuk PPN. VAT. The payment procedure is by paying a
Tata cara pembayaran dengan cara membayar down payment of 25% of the nominal rent
down payment 25% dari nominal sewa dan and the rest is paid every month in
sisanya dibayarkan setiap bulan dengan installments of Rp29,025,500. Miniso is
angsuran sebesar Rp29.025.500. Miniso charged a guarantee for the rent of
dikenakan jaminan atas sewa sebesar Rp126,180,000 and Rp1,500,000 for
Rp126.180.000 dan Rp1.500.000 untuk jaminan telephone guarantee. The service charge is
telepon. Biaya service charge yang dikenakan Rp18,000,000.
sebesar Rp18.000.000.
33. INSTRUMEN KEUANGAN 33. FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Kategori dan kelas instrumen keuangan a. Categories and classes of financial
instruments
2025 2024
Aset keuangan Financial assets
Biaya perolehan dimortisasi At amortized cost
Kas dan bank 443.339.374 1.045.239.704 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 1.573.031.879 1.749.828.781 Trade receivables - net
Piutang non-usaha 2.293.564 - Non-trade receivables
Nilai wajar melalui laporan At fair value through profit
laba rugi or loss
Aset tidak lancar lainnya 8.828.848.180 7.074.437.886 Other non-current assets
Jumlah 10.847.512.997 9.869.506.371 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan dimortisasi At amortized cost
Utang usaha 184.816.851 100.009.689 Trade payables
Utang non-usaha 26.521.313.166 15.909.817.454 Non-trade payables
Beban akrual 3.655.508.715 3.308.954.950 Accrued expenses
Jaminan dan deposit 3.554.236.114 3.710.967.797 Guarantees and deposits
Liabilitas sewa 93.901.259 219.711.463 Lease liability
Bunga ditangguhkan 27.109.602.985 28.259.602.983 Deferred interest
Pinjaman bank 90.534.832.110 97.534.832.110 Bank loan
Jumlah 151.654.211.200 149.043.896.446 Total
81
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
252 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 255
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Pengukuran nilai wajar b. Fair value measurement
Manajemen menganggap bahwa jumlah tercatat kas The management considers that the carrying
dan bank, piutang usaha, piutang non-usaha, utang amounts of cash on hand and in banks,
usaha, utang non-usaha jangka pendek dan beban trade receivables, non-trade receivables, trade
akrual mendekati nilai wajarnya dikarenakan jangka payables, short-term non-trade payables and
waktu yang singkat atas instrumen keuangan accrued expenses approximate their fair values
tersebut. due to the short-term maturities of these financial
instruments.
Selain itu, jumlah tercatat kewajiban sewa, uang In addition, the carrying amounts of lease liability,
jaminan dan deposito, pinjaman bank, bunga bank guarantees and deposits, bank loans, deferred
ditangguhkan, dan utang non-usaha jangka panjang interest, and long-term non-trade payables
mendekati nilai wajar mereka karena mereka approximate their fair values as they carry a
dikenakan tingkat bunga pasar atau dampak market rate of interest or impact of discounting is
diskonto tidak material. not material.
Nilai wajar dari aset pengembangan ditentukan The fair value of long-term development assets is
berdasarkan harga pasar yang diterbitkan. determined based on published market price.
Hierarki nilai wajar atas instrumen-instrumen ini The fair value hierarchy of these assets is
dikelompokkan dalam tingkat 1 sejak diperoleh dari classified as level 1 since it is derived from quoted
harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif prices (unadjusted) in active markets for identical
untuk aset yang identik. assets.
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MODAL OBJECTIVES AND POLICIES
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management
Program manajemen risiko Perusahaan secara The Company’s overall risk management program
keseluruhan bertujuan untuk meminimalkan potensi seeks to minimize potential adverse effects on the
dampak buruk pada kinerja keuangan Perusahaan. financial performance of the Company.
Aktivitas Perusahaan terekspos terutama untuk berbagai The Company’s activities expose it to a variety of
macam risiko keuangan, termasuk risiko kredit, risiko financial risks, including the credit risk, interest rate
bunga, risiko nilai mata uang asing dan risiko likuiditas. risk, foreign currency risk and liquidity risk.
Tidak ada perubahan pada eksposur Perusahaan There has been no change to the Company’s
terhadap risiko keuangan ini atau cara mengelola dan exposure to these financial risks or the manner in
mengukur risiko tersebut. which it manages and measures the risk.
Tujuan dari manajemen risiko Perusahaan adalah untuk The objective of the Company's risk management is
mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan mengelola to identify, measure, monitor and manage basic risks
risiko dasar dalam upaya melindungi kesinambungan in an effort to protect long-term business continuity
bisnis dalam jangka panjang dan meminimalkan dampak and minimize unexpected impacts on the Company's
yang tidak diharapkan pada kinerja keuangan financial performance.
Perusahaan.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management is the responsibility of the Board of
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Directors. The Board of Directors has the
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan serta responsibility to determine the basic principles of the
kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit, risiko Company’s overall risk management as well as
bunga, risiko nilai mata uang asing dan risiko likuiditas. principles covering specific areas, such as credit risk,
interest rate risk, foreign currency risk and liquidity
risk.
82
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
253
Page 256
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit mengacu kepada risiko bahwa pihak Credit risk refers to the risk that a counterparty will
lawan akan gagal memenuhi kewajiban default on its contractual obligation resulting in a
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi loss to the Company.
Perusahaan.
Perusahaan terekspos dengan risiko kredit dari The Company is exposed to credit risk from its
aktivitas operasi termasuk bank, piutang usaha dan operating activities including cash in banks,
piutang non-usaha. trade receivables and non-trade receivables.
Bank ditempatkan di lembaga keuangan yang layak Cash in banks are placed with reputable financial
kredit. institutions.
Untuk mengurangi risiko kredit, Perusahaan telah In order to minimize credit risk, the Company has
mengadopsi kebijakan yaitu dengan bertransaksi adopted a policy of only dealing with creditworthy
dengan lawan transaksi yang bisa memenuhi counterparties. Credit approvals and other
kewajiban kontraktualnya. Persetujuan kredit dan monitoring procedures are also in place to ensure
prosedur lainnya merupakan tindakan follow up that follow-up action is taken to recover overdue
untuk memenuhi pemulihan pinjaman yang sudah debts.
jatuh tempo.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At reporting dates, the Company's maximum
Perusahaan terhadap risiko kredit adalah sebesar exposure to credit risk is the carrying amount of
nilai tercatat masing-masing kategori dari aset each category of financial assets presented in the
keuangan yang disajikan pada laporan posisi statements of financial position.
keuangan.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Perusahaan The Company’s current credit risk grading
terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah dan tidak ECL 12 bulan/
Performing memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and does not have any
past due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada peningkatan ECL sepanjang umur - kredit tidak
Doubtful risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal./ memburuk/
Amount is >30 days past due or there has been a significant Lifetime ECL - not credit-impaired
increase in credit risk since initial recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur - kredit
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai kredit./ memburuk/
Amount is >90 days past due or there is evidence indicating Lifetime ECL - credit-impaired
the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam kesulitan Saldo dihapuskan/
Write-off keuangan yang buruk dan Perusahaan tidak memiliki Amount is written off
prospek pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in severe financial
difficulty and the Company has no realistic prospect of recovery.
83
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
254 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 257
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset keuangan The table below details the credit quality of the
Perusahaan serta eksposur maksimum risiko kredit Company's financial assets as well as the
menurut peringkat risiko kredit: maximum exposure to credit risk by credit risk
rating:
2025
Peringkat kredit ECL 12 bulan atau Jumlah tercatat
internal/ sepanjang umur/ bruto/
Internal credit 12-month or lifetime Gross carrying Cadagan kerugian/ Jumlah tercatat neto/
rating ECL amount Loss allowance Net carrying amount
Lancar/ ECL 12 bulan/ Cash in banks
Bank (Catatan 5) Performing 12-month ECL 423.339.374 - 423.339.374 (Note 5)
Trade receivables -
Piutang usaha - neto net
Pihak ketiga Third parties
(Catatan 6) N/A (i) 1.336.572.613 (1.041.578 ) 1.335.531.035 (Note 6)
Pihak berelasi Related party
(Catatan (Notes 6
6 dan 29) N/A (i) 237.686.070 (185.226 ) 237.500.844 and 29)
Non-trade
Piutang non-usaha - Lancar/ ECL 12 bulan/ receivables
pihak ketiga Performing 12-month ECL 2.293.564 - 2.293.564 - third parties
Jumlah 1.999.891.621 (1.226.804 ) 1.998.664.817 Total
2024
Peringkat kredit ECL 12 bulan atau Jumlah tercatat
internal/ sepanjang umur/ bruto/
Internal credit 12-month or lifetime Gross carrying Cadagan kerugian/ Jumlah tercatat neto/
rating ECL amount Loss allowance Net carrying amount
Lancar/ ECL 12 bulan/ Cash in banks
Bank (catatan 5) Performing 12-month ECL 1.025.239.704 - 1.025.239.704 (Note 5)
Trade receivables -
Piutang usaha - neto net
Pihak ketiga Third parties
(Catatan 6) N/A (i) 1.511.150.299 (2.990.200 ) 1.508.160.099 (Note 6)
Pihak berelasi Related party
(Catatan (Notes
6 dan 29) N/A (i) 242.147.835 (479.153 ) 241.668.682 6 and 29)
Jumlah 2.778.537.838 (3.469.353 ) 2.775.068.485 Total
(i) Untuk piutang usaha, Perusahaan telah (i) For trade receivables, the Company has
menerapkan pendekatan yang disederhan akan applied the simplified approach in PSAK 109
dalam PSAK 109 untuk mengukur cadangan to measure the loss allowance at lifetime ECL.
kerugian ECL sepanjang umur. Perusahaan The Company determines the expected credit
menentukan kerugian kredit ekspektasian atas losses on these items by using a provision
pos-pos ini dengan menggunakan matriks matrix, estimated based on historical credit
provisi, yang diestimasi berdasarkan loss experience based on the past due status
pengalaman kerugian kredit historis berdasarkan of the debtors, adjusted as appropriate to
status jatuh tempo debitur, disesuaikan untuk reflect current conditions and estimates of
mencerminkan kondisi saat ini dan estimasi future economic conditions. Accordingly,
kondisi ekonomik masa depan. Oleh karena itu, the credit risk profile of these assets is
profil risiko kredit dari aset tersebut disajikan presented based on their past due status in
berdasarkan status tunggakannya dalam matriks terms of the provision matrix. Note 6 includes
provisi. Catatan 6 mencakup rincian lebih lanjut further details on the loss allowance for trade
atas cadangan kerugian piutang usaha. receivables.
84
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
255
Page 258
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Management (continued)
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company will not
tidak akan mampu memenuhi kewajibannya saat be able to meet its obligations when they become
jatuh tempo. due.
Perusahaan melakukan mitigasi risiko likuiditas The Company mitigates liquidity risk by analyzing
dengan cara menganalisa ketersediaan arus kas cash flow availability and funding structure.
dan struktur pendanaan. Perusahaan memantau The Company monitors its liquidity needs by
kebutuhan likuiditasnya dengan memonitor jadwal monitoring financial liabilities payment schedules
pembayaran liabilitas keuangan dan arus kas keluar and cash outflows related to daily operations, to
terkait dengan operasi sehari-hari, guna memastikan ensure the availability of sufficient funding.
ketersediaan pendanaan yang cukup.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual The following tables detail the Company’s
untuk liabilitas keuangan non derivatif dengan remaining contractual maturity for its non-
periode pembayaran yang disepakati Perusahaan. derivative financial liabilities with agreed
Tabel telah disusun berdasarkan arus kas yang tak repayment periods. The tables have been drawn
terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan up based on the undiscounted cash flows of
tanggal terawal di mana Perusahaan dapat diminta financial liabilities based on the earliest date on
untuk membayar. Tabel mencakup arus kas bunga which the Company can be required to pay.
dan pokok. The tables include both interest and principal cash
flows.
2025
Tingkat bunga efektif Antara 1 dan 5
rata-rata tertimbang/ Kurang dari 1 tahun/ Lebih dari 5
Weighted average tahun/Less than Between 1 and 5 tahun/ Jumlah/ Nilai tercatat/
effective interest rate 1 year years Over 5 years Total Carrying amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Trade payables - third
Utang usaha -pihak ketiga - 184.816.851 - - 184.816.851 184.816.851 parties
Utang non - usaha - pihak Non-trade payables -
ketiga - 108.568.360 - - 108.568.360 108.568.360 third parties
Beban akrual - 3.655.508.715 - - 3.655.508.715 3.655.508.715 Accrued expenses
Jaminan dan Guarantees and
deposit - 2.025.065.204 1.529.170.910 - 3.554.236.114 3.554.236.114 deposit
Bunga
ditangguhkan - 1.200.000.000 19.680.000.000 6.229.602.985 27.109.602.985 27.109.602.985 Deferred interest
Instrumen tingkat bunga Fixed interest rate
tetap instruments
Utang non-usaha - pihak Non-trade payables
berelasi 5,50% 980.573.151 7.368.422.114 32.401.101.003 40.750.096.268 26.412.744.806 - related party
Liabilitas sewa 8,25% 97.158.600 - - 97.158.600 93.901.259 Lease liability
Pinjaman bank 8,25% 15.938.908.356 85.859.032.672 18.238.510.817 120.036.451.845 90.534.832.110 Bank loan
Jumlah 24.190.599.237 114.436.625.696 56.869.214.805 195.496.439.738 151.654.211.200 Total
2024
Tingkat bunga efektif Antara 1 dan 5
rata-rata tertimbang/ Kurang dari 1 tahun/
Weighted average tahun/ Less than Between 1 and 5 Lebih dari 5 tahun/ Nilai tercatat/
effective interest rate 1 year years Over 5 years Jumlah/Total Carrying amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 100.009.689 - - 100.009.689 100.009.689 Trade payables
Utang non -
usaha - 153.973.971 15.755.843.483 - 15.909.817.454 15.909.817.454 Non-trade payables
Beban akrual - 3.308.954.950 - - 3.308.954.950 3.308.954.950 Accrued expenses
Jaminan dan
deposit - 2.398.160.216 1.312.807.581 - 3.710.967.797 3.710.967.797 Guarantees and deposit
Bunga
ditangguhkan - 4.800.000.000 23.459.602.983 - 28.259.602.983 28.259.602.983 Deferred interest
Instrumen
tingkat Fixed interest rate
bunga tetap instruments
Liabilitas sewa 8,25% 140.340.200 97.158.600 - 237.498.800 219.711.463 Lease liability
Pinjaman bank 8,25% 18.219.400.306 79.932.036.227 - 98.151.436.533 97.534.832.110 Bank loan
Jumlah 29.120.839.332 120.557.448.874 - 149.678.288.206 149.043.896.446 Total
85
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
256 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 259
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Management (continued)
c. Risiko tingkat suku bunga c. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dalam hal Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang future contractual cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh instrument will be affected by changes in market
akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur interest rates. The Company's exposure to interest
Perusahaan yang terpengaruh risiko suku bunga rate risk is primarily related to cash in banks, bank
terutama terkait dengan bank, pinjaman bank, loan, lease liability and non-trade payables to
liabilitas sewa dan utang non-usaha kepada pihak related party.
berelasi.
Perusahaan secara cermat memantau fluktuasi suku The Company closely monitors the market interest
bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga dapat rate fluctuation and market expectation so it can
mengambil tindakan yang diperlukan yang paling take necessary actions that are most beneficial to
menguntungkan bagi Perusahaan. the Company.
Tidak ada analisis sensitivitas yang dilakukan karena No sensitivity analysis is prepared as the
Perusahaan tidak memperkirakan adanya dampak Company does not expect any material effect on
material terhadap laba atau rugi Perusahaan yang the Company’s profit or loss arising from the
timbul dari dampak perubahan suku bunga yang effects of reasonably possible changes to interest
wajar pada instrumen keuangan berbunga pada rates on interest bearing financial instruments at
akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
Laba rugi Perusahaan juga tidak terpengaruh oleh The Company's profit and loss are also not
perubahan tingkat suku bunga karena bank, affected by changes in interest rates as the
pinjaman bank, liabilitas sewa dan utang non-usaha interest-bearing cash in banks, bank loan, lease
kepada pihak-berelasi memiliki suku bunga tetap dan liability and non-trade payables to related party
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. carry fixed interest and are measured at amortized
cost.
d. Risiko nilai mata uang asing d. Foreign currency risk
Resiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency risk is the risk that the fair value
bahwa nilai wajar atau arus kas masa depan dari or future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of changes in foreign exchange
perubahan kurs mata uang asing. Perusahaan rates. The Company is exposed to foreign currency
terekspos terhadap risiko mata uang asing yang risk arising from monetary assets and liabilities that
timbul dari aset dan liabilitas moneter yang tidak are not denominated in the Company’s functional
didenominasikan dalam mata uang fungsional currency.
Perusahaan.
Eksposur tersebut terutama dikelola melalui lindung Those exposures are managed primarily by using
nilai alami (nature hedge) yang berasal dari saling natural hedges that arise from offsetting assets and
hapus antara aset dan liabilitas yang liabilities that are denominated in foreign
didenominasikan dalam mata uang asing. currencies
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at December 31, 2025 and 2024,
moneter Perusahaan yang didenominasikan dalam the Company’s monetary assets denominated in
mata uang asing diungkapkan pada Catatan 30. foreign currency are disclosed in Note 30.
Perusahaan sebagian besar bertransaksi dalam The Company mainly transacts in Rupiah except
Rupiah dan tidak mempunyai risiko nilai tukar mata for cash in bank in USD and is not exposed to
uang asing yang signifikan, sehingga tidak dilakukan significant foreign exchange risk, hence no
analisis sensitivitas. sensitivity analysis has been performed.
86
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
257
Page 260
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan Perusahaan dalam pengelolaan permodalan The Company’s objectives when managing capital
adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha are to safeguard the Company’s ability to continue as
Perusahaan guna memberikan imbal hasil kepada a going concern in order to provide returns for
pemegang saham dan manfaat kepada pemangku shareholders and benefits for other stakeholders and
kepentingan lainnya serta menjaga struktur modal yang to maintain an optimal capital structure to reduce the
optimal untuk mengurangi biaya modal. cost of capital.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan makes adjustments to it, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan economic conditions. To maintain or adjust the capital
struktur permodalan. Perusahaan dapat menyesuaikan structure, the Company may adjust the dividend
pembayaran dividen kepada pemegang saham, payment to shareholders, issue new shares or sell
mengembalikan modal kepada pemegang saham, assets to reduce debt. No changes were made in the
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk objectives, policies or processes for the year ended
mengurangi jumlah utang. Tidak ada perubahan atas December 31, 2025.
tujuan, kebijakan maupun proses untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Perusahaan mengawasi modal menggunakan rasio The Company monitors capital using the debt to
utang terhadap ekuitas, yang merupakan nilai utang equity ratio, which is the value of debt divided by the
dibagi dengan jumlah ekuitas. Rasio ini dihitung dengan amount of the equity. This ratio is calculated as net
membagi jumlah utang neto dengan jumlah modal. debt divided by total capital. Net debt is calculated as
Utang neto dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk total borrowings (including “current and non-current
pinjaman “jangka pendek dan jangka panjang” yang borrowings” as shown in the statement of financial
disajikan pada laporan posisi keuangan) dikurangi kas position) less cash on hand and cash in banks.
dan bank. Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” seperti Total capital is calculated as “equity” as shown in the
yang ada pada laporan posisi keuangan ditambah utang statement of financial position plus net debt.
neto.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The gearing ratio as at December 31, 2025 and 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pinjaman 144.151.081.160 141.769.990.039 Debt
Dikurangi: kas dan bank (443.339.374 ) (1.045.239.704 ) Less: cash on hand and in banks
Pinjaman neto 143.707.741.786 140.724.750.335 Net debt
Ekuitas 429.727.467.740 428.775.087.134 Equity
Rasio pinjaman neto terhadap
modal 33,44% 32,82% Net debt to equity ratio
87
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
258 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 261
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS 35. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
KAS FLOWS
a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities was
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Perubahan nilai wajar pada aset Net fair value changes on other non-
tidak lancar lainnya (Catatan 27) 1.898.417.653 (304.180.676) current assets (Note 27)
Perolehan properti investasi melalui Acquisition of investment properties
realisasi pembelian uang muka through realization of advances for
tanah dan bangunan 998.751.375 2.400.000.000 purchase of land and building
Penurunan liabilitas sewa karena Decrease in lease liability due to
pengukuran kembali - (15.437.702) remeasurement
Penambahan aset hak-guna melalui Addition to right-of-use asset through
liabilitas sewa (Catatan 10) - 238.091.470 lease liability (Note 10)
Penurunan liabilitas sewa melalui Decrease in lease liability through
akrual (10.795.400) - accruals
Penambahan liabilitas sewa melalui Increase in lease liability through
akumulasi bunga 714.875 - accretion of interest
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from
pendanaan dijelaskan sebagai berikut: financing activities was explained as follows:
Tabel di bawah ini merinci perubahan dalam The table below details changes in liabilities
kegiatan Perusahaan yang timbul dari pembiayaan, arising from financing activities, including both
termasuk perubahan kas dan non-kas. Liabilitas cash and non-cash changes. Liabilities arising
yang timbul dari kegiatan pembiayaan adalah yang from financing activities are those for which cash
di mana arus kas, atau arus kas di masa depan flows were, or future cash flows will be, classified
akan, diklasifikasikan dalam laporan arus kas in statement of cash flows as cash flows from
Perusahaan sebagai arus kas dari kegiatan financing activities.
pembiayaan.
Perubahan transaksi non-kas/
Non-cash changes
Arus kas
pendanaan/ Akumulasi bunga/
1 Januari/ Financing Akrual/ Accretion of 31 Desember/
January 1, 2025 cash flows Accruals interest December 31, 2025
Liabilitas sewa 219.711.463 (115.729.679) (10.795.400) 714.875 93.901.259 Lease liability
Pinjaman bank 97.534.832.110 (7.000.000.000) - - 90.534.832.110 Bank loan
Non-trade
Utang non-usaha - payables -
pihak berelasi 15.755.843.483 10.656.901.323 - - 26.412.744.806 related party
Jumlah 113.510.387.056 3.541.171.644 (10.795.400) 714.875 117.041.478.175 Total
Perubahan transaksi non-kas/
Non-cash changes
Penambahan Pengukuran
Arus kas aset hak-guna/ kembali atas
pendanaan/ Addition to liabilitas sewa/
1 Januari/ Financing right-of-use Remeasurement 31 Desember/
January 1, 2024 cash flows asset of lease liability December 31, 2024
Liabilitas sewa 136.637.394 (139.579.699) 238.091.470 (15.437.702) 219.711.463 Lease liability
Pinjaman bank 103.534.832.110 (6.000.000.000) - - 97.534.832.110 Bank loan
Non-trade
Utang non-usaha - payables -
pihak berelasi 7.000.000.000 8.755.843.483 - - 15.755.843.483 related party
Jumlah 110.671.469.504 2.616.263.784 238.091.470 (15.437.702) 113.510.387.056 Total
88
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
259
Page 262
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. KELANGSUNGAN USAHA 36. GOING CONCERN
Laporan keuangan telah disusun atas dasar The financial statements have been prepared on a
kelangsungan usaha, yang mempertimbangkan realisasi going concern basis, which contemplates the
aset dan kepuasan liabilitas dalam kegiatan usaha realization of assets and the satisfaction of liabilities
normal. in the normal course of business.
Seperti yang ditunjukkan dalam laporan keuangan, pada As shown in the financial statements, as at
tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan berada pada December 31, 2025, the Company is in a net current
liabilitas jangka pendek neto sebesar liability position amounting to Rp13,803,569,562.
Rp13.803.569.562. Selain itu, Perusahaan memiliki arus In addition, the Company has negative operating cash
kas operasi negatif sebesar Rp1.580.702.382 untuk flows amounting Rp1,580,702,382 for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Faktor-faktor ini, antara lain, menunjukkan adanya These factors, among others, indicate the existence
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan of a material uncertainty that may cast significant
keraguan signifikan pada kemampuan Perusahaan doubt on the Company’s ability to continue as a going
untuk melanjutkan kelangsungan usahanya dan, oleh concern and, therefore, it may be unable to realize its
karena itu, mungkin tidak dapat merealisasikan asetnya assets and discharge its liabilities in the normal
dan melunasi kewajibannya dalam kegiatan bisnis course of business. The financial statements do not
normal. Laporan keuangan tidak termasuk penyesuaian include any adjustments that might result from the
yang mungkin timbul dari hasil ketidakpastian ini. outcome of this uncertainty.
Mengenai hal-hal ini, manajemen Perusahaan Regarding these matters, the Company’s
berencana untuk: management plans to:
1. Melakukan rekondisi dan penataan ulang untuk 1. Conduct a comprehensive refurbishment and
gedung secara menyeluruh termasuk façade dan relayout of the building, including the façade and
public area dengan design yang inovatif dan public areas, incorporating innovative designs and
arsitektur yang menarik. attractive architectural concepts.
2. Perekrutan calon mix tenant baru bersamaan 2. Recruit prospective new tenants in line with the
dengan penataan ulang gedung. building relayout program.
3. Melakukan strategi tenant mix yang optimal meliputi: 3. Implement an optimal tenant mix strategy, which
includes:
- Campuran ritel yang lengkap dengan - Provide a comprehensive retail mix by
menghadirkan berbagai jenis toko baru mulai introducing various types of new stores,
dari toko hobi, fashion dan aksesories untuk including hobby, fashion and accessories
memenuhi keragaman kebutuhan pengunjung. outlets to accommodate diverse visitor
needs.
- Pusat food and beverage (“F&B”) yang menarik - Develop an attractive food and beverage
mulai dari kafe dan restoran yang menjadi daya (“F&B”) area consisting of cafés and
tarik tersendiri bagi pengunjung. restaurants that serve as key attractions for
visitors.
- Hiburan dan rekreasi dengan menghadirkan - Enhance entertainment and recreational
arena permainan, olahraga, bioskop yang facilities, including gaming areas, sports
meningkatkan pengalaman pengunjung. facilities, and cinemas to improve visitor
experience.
- Tersedianya layanan profesional kesehatan - Provide professional health services such as
seperti klinik kecantikan yang memberikan beauty clinics to enhance visitor
kenyamanan bagi pengunjung. convenience.
4. Menciptakan manajemen operasional yang efisien 4. Establish efficient operational management,
meliputi: including:
- Meningkatkan kebersihan dan keamanan pusat - Improve the cleanliness and security of the
perbelanjaan untuk kenyamanan pengunjung. shopping center to ensure visitor comfort.
- Menjalin kerjasama dan komunikasi yang baik - Maintain effective communication and
dengan tenant untuk menciptakan pengalaman cooperation with tenants to support an
belanja yang optimal. optimal shopping experience.
- Mengatur logistik barang dan fasiltas secara - Manage logistics and operational facilities
efektif untuk kelancaran operasional. effectively to ensure smooth operational
activities.
89
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
260 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 263
PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BIMA SAKTI PERTIWI TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 36. GOING CONCERN (continued)
Mengenai hal-hal ini, manajemen Perusahaan Regarding these matters, the Company management
berencana untuk: (lanjutan) plans to: (continued)
5. Menciptakan pengelolaan keuangan yang sehat 5. Maintain sound financial management by:
dengan:
- Mengoptimalkan sumber pendapatan dari sewa - Optimize revenue sources from retail space
toko, pameran, media promosi dan parkir. rentals, exhibitions, advertising media, and
parking facilities.
- Mengoptimalkan pengendalian biaya - Strengthening cost control over operational
operasional, perawatan dan sumber daya untuk expenses, maintenance, and resources to
meningkatkan profitibilitas. improve profitability.
6. Melakukan strategi pemasaran dan promosi yang 6. Implement effective marketing and promotional
efektif: strategies, including:
- Mengoptimalkan semua platform media sosial - Optimize the use of social media platforms
untuk menjangkau audiens yang luas dan aktif. to reach a broader and more active
audience.
- Melakukan kampanye iklan yang kreatif dan - Conduct creative and integrated advertising
terintegrasi di berbagai saluran. campaigns across multiple channels.
- Memperbanyak event dan promosi untuk - Organize events and promotional programs
menarik pengunjung. to increase visitor traffic.
- Kemitraan dengan influencer. - Establish partnerships with influencer.
Selain itu, Christopher Sumasto Tjia, ultimate beneficial In addition, Christopher Sumasto Tjia, the beneficial
owner, berkomitmen untuk memberikan dukungan owner, committed to provide financial support to the
keuangan kepada Perusahaan sehingga Company so as to allow it to meet its maturing
memungkinkannya untuk memenuhi kewajiban jatuh obligations as they fall due. Accordingly, they
tempo pada saat telah jatuh tempo. Untuk itu, mereka continue to adopt the going concern basis in preparing
terus mengadopsi dasar kelangsungan usaha dalam the financial statements.
menyiapkan laporan keuangan.
90
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
261
Page 264
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank intentionally.
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
262 Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 265
2025
Laporan Tahunan
& Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT BIMA SAKTI PERTIWI Tbk
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Jl. Jend Sudirman, No. 123 B
Kota Tinggi - Pekanbaru Kota/City
Riau - 28112,
Telp. : +62761 853 888
Email :corsec@bimasaktipertiwi.com
www.bimasaktipertiwi.com
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Annual report 2025 Sustainability Report
263
Names mentioned 150 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×18
unresolved
—
Realisasi Penggunaan Dana
p.4
unresolved
person
Gratifikasi
· Corporate Secretary
p.5
unresolved
person
Administratif
· Komisaris
p.5
unresolved
org
PT Bima Board
p.5
unresolved
org
Sakti Pertiwi Tbk
p.5
unresolved
—
Administrative Sanctions
p.5
unresolved
org
PT Bima Sakti
p.5
unresolved
org
Pertiwi Tbk
p.5
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.5 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×4
unresolved
org
PT Laksana Kemilau Alam
p.18 ×4
unresolved
org
PT Indrabakti Mustika
p.18 ×4
unresolved
org
PT Panca Sutji Jaya
p.18 ×4
unresolved
org
PT Panca Sutji Gemilang
p.18 ×4
unresolved
org
PT Agung Jaya Lestari
p.18 ×2
unresolved
org
PT Soraya Hikmah Sejahtera
p.18 ×2
unresolved
org
PT Karyaprima Cipta Mandiri
p.18 ×2
unresolved
org
PT Kharismatama Niaga Makmur
p.18 ×4
unresolved
org
PT Bahari Alam Mineral
p.18 ×2
unresolved
org
PT PAM Digital Teknologi
p.18 ×2
unresolved
org
PT Dinamika Lestari Jaya
p.18 ×4
unresolved
org
PT Batam Mulya Propertinfo
p.18 ×2
unresolved
org
PT Bangun Adhi Sentosa
p.18 ×2
unresolved
org
PT Pantja Global Sejahtera
p.18 ×2
unresolved
org
PT Fajar Sinar Teguh
p.18 ×4
unresolved
org
PT Karya Beton Bersama
p.18 ×2
unresolved
org
PT Mustikindo
p.19
unresolved
org
PT Mustikindo Andalas
p.19
unresolved
org
PT Badar Musi Mulia
p.19
unresolved
org
PT Badar Musi
p.19
unresolved
org
PT Industri Kayu Meranti Mustika
p.19 ×2
unresolved
org
PT Semesta Centramas
p.26 ×2
unresolved
org
PT PAM Multi Investama
p.26 ×2
unresolved
org
PT Warung Tinggi Coffee
p.26 ×2
unresolved
org
PT Laskar Semesta Alam
p.26 ×4
unresolved
org
PT Paramitha Cipta Sarana
p.26 ×4
unresolved
org
PT Singasari Purabuana
p.26 ×4
unresolved
org
PT Arthapurwa Budijaya
p.26 ×4
unresolved
org
PT PAM Energy
p.26 ×2
unresolved
org
PT Gatra Perkasa Mineral
p.26 ×2
unresolved
org
PT Batam Mulya Propertindo
p.26 ×4
unresolved
org
PT Mitra Kerja Kopi
p.26 ×2
unresolved
org
PT Karya Sumber Anugerah
p.26 ×2
unresolved
org
PT Boga Kreasi Indah
p.26 ×2
unresolved
org
PT Pintu Air Mas
p.27 ×2
unresolved
org
PT Visi Indonesia Properlindo
p.27 ×2
unresolved
org
PT Gatra Nusantara Prima
p.27 ×2
unresolved
org
PT Karya Bersama
p.27
unresolved
org
Karya Bersama | 2020).
Anugerah
p.27
unresolved
org
PT Selera Kita Bersama
p.27 ×4
unresolved
org
PT Selera Nikmat
p.27
unresolved
org
PT Selera Nikmat Nusantara
p.27
unresolved
org
PT PAM Aneka Resources
p.28 ×2
unresolved
org
PT Wulandari Bangun Lestari
p.28 ×4
unresolved
org
PT Adhi Tirta Mustika
p.29 ×2
unresolved
org
PT Kapita Sekurindo
p.29 ×3
unresolved
org
Bank Kesawan Tbk
p.29 ×4
unresolved
org
PT Sanggraha Sasana Bhakti
p.29 ×2
unresolved
org
PT Kreasi Management Konsultindo
p.29 ×2
unresolved
org
Yayasan Christopher Sumasto
p.29
unresolved
org
PT PAM Aneka Mineral
p.29 ×2
unresolved
org
PT PAM Propertindo
p.29 ×2
unresolved
org
PT Visi Indonesia Propertindo
p.29 ×2
unresolved
org
PT Alam Hijau Kalimantan
p.29 ×2
unresolved
org
PT Sinar Kemilau Abadi
p.29 ×2
unresolved
org
PT PAM Financial Teknologi
p.29 ×2
unresolved
org
PT Bentley Bronfman Capital Indonesia
p.29 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Sinar Perkasa
p.29 ×2
unresolved
org
PT Kutai Lama Terminal
p.29 ×2
unresolved
org
PT Cipta Sejahtera Terpadu
p.29 ×2
unresolved
org
PT Magenta Kapital Sekuritas Indonesia
p.29 ×2
unresolved
org
PT Kapita Sekurindo. Rangkap
p.29
unresolved
org
PT Bima
p.33
unresolved
person
Benny Kristianto
· Notaris
p.33
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.33
unresolved
person
Raden Minarno Hardjokoesoemo
· Notaris
p.33
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.33
unresolved
person
Kristianto
p.33
unresolved
org
Minister of Justice
p.33
unresolved
org
Minister of Justice Republic Indonesia
p.33
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.37
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual
p.37
unresolved
org
Directorate General of Intellectual
p.37
unresolved
—
Asosiasi Perusahaan Pameran
p.37
unresolved
—
ASPERAPI
· Anggota
p.37
unresolved
—
Asosiasi Perusahaan Sayang Anak
p.37
unresolved
—
APSAI
· Anggota
p.37
unresolved
person
Francisco Sumasto
· Komisaris Utama
p.43 ×3
unresolved
—
Entit
· Pemegang Saham
p.44
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi
p.45
unresolved
org
PT Bima Registra Accounting Firm Tjahjadi
p.45
unresolved
person
Notary Kantor Notaris Christina Dwi Utami
· Notaris
p.45 ×4
unresolved
org
Kantor Notaris Christina Dwi Utami
p.45
unresolved
person
KH. Zaunil Arifin
p.45
unresolved
org
PT Jatra
p.49
unresolved
org
PT Jatra Mandiri Indonesia
p.49 ×3
unresolved
org
Departemen Pemasaran
p.51
unresolved
org
Bank Loan Bunga Ditangguhkan
p.53 ×2
unresolved
org
PT Jatra Mandiri Indonesia Entitas
p.61
unresolved
—
2.232.404.200 saham atau 71,44% dari seluruh
p.74
unresolved
—
Tjahjadi & Tamara
· Akuntan Publik
p.74
unresolved
—
3. Persetujuan penunjukkan akuntan publik dan/atau
p.74
unresolved
—
kantor akuntan publik.
p.74
unresolved
—
GMS Decision
p.74
unresolved
—
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
p.74 ×2
unresolved
person
Leonardo Sutarman
· Direktur
p.77 ×3
unresolved
person
Veronica Lias. Beliau
p.78
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.78
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.81
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.81
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.85
unresolved
person
Decree
· Member
p.88 ×2
unresolved
—
Committee Profile Veronica Pudjiati Li
· Ketua
p.89 ×9
unresolved
org
Bank QNBI Tbk
p.90 ×12
unresolved
org
Bank QNB Kesawan Tbk
p.91 ×7
unresolved
person
Nomination
· Ketua
p.94
unresolved
person
KOM
· Anggota
p.94
unresolved
—
Remuneration Committee Veronica Pudjiati Li
· Ketua
p.95
unresolved
org
PT Citramesra Citramesra Riau Serumpun
p.97
unresolved
org
PT Era Riau Bangkit
p.97
unresolved
org
PT Era Riau Bangkit Pekanbaru
p.97
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.100
unresolved
person
Riza Budi
p.100
unresolved
person
Richard Siburian
p.104
unresolved
org
Bank Arya Panduarta Tbk
p.104 ×4
unresolved
org
Penyehatan Perbankan
p.104
unresolved
org
PT Karya Riau Sejahtera Prima
p.104 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-PAMG.pdf
done