Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 279
Page 1
Page 2
Tentang Laporan About the Report Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Terintegrasi 2025 PT Raharja PT Raharja Energi Cepu Tbk 2025 Integrated Annual and Energi Cepu Tbk memuat data dan informasi material yang Sustainability Report presents material information relevant to relevan bagi pemegang saham serta para pemangku kepentingan. shareholders and other stakeholders. This Integrated Report has Penyusunan Laporan Terintegrasi ini mengacu pada Peraturan been prepared with reference to Financial Services Authority Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa of Issuers or Public Companies, Financial Services Authority Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan and Public Companies, and Financial Services Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies. Dalam laporan ini, istilah “Perusahaan”, “Perseroan”, “RATU”, atau Throughout this report, the terms “Company”, “RATU”, and “Kami” digunakan untuk merujuk pada PT Raharja Energi Cepu Tbk, “we” refer to PT Raharja Energi Cepu Tbk, an investment yaitu perusahaan investasi dan/atau holding yang menjalankan and/or holding company engaged in the oil and gas sector through its kegiatan usaha di bidang minyak dan gas bumi melalui entitas anak subsidiaries and associated entities. Given this business structure, dan entitas asosiasi. Sehubungan dengan karakteristik model bisnis the Company does not carry out direct operational activities at tersebut, Perseroan tidak melaksanakan kegiatan operasional project sites. Accordingly, the sustainability data presented in this secara langsung di site. Oleh karena itu, data yang disajikan dalam report is limited to information derived from the Company’s office Laporan Keberlanjutan dibatasi pada data yang berasal dari operations and does not include data from the blocks in which the kantor Perseroan dan tidak mencakup data dari blok-blok tempat Company holds investments. Perseroan melakukan investasi. Dalam penyajian angka pada tabel, laporan ini menggunakan kaidah Numerical presentation in tables follows Indonesian formatting Bahasa Indonesia, yaitu tanda titik (.) sebagai pemisah ribuan dan conventions, with a full stop (.) used as the thousands separator and tanda koma (,) sebagai pemisah desimal. Sementara itu, penulisan a comma (,) used as the decimal separator. In narrative sections, angka dalam narasi disesuaikan dengan kaidah Bahasa Indonesia dan numbers are presented in accordance with the conventions Bahasa Inggris sesuai dengan konvensi kebahasaan masing-masing. applicable to each language used in the report. For ease of access, Untuk kemudahan akses, laporan ini dapat diunduh melalui situs this report is available for download from the Company’s website. web Perusahaan. Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Terintegrasi ini memuat sejumlah This Integrated Annual and Sustainability Report contains pernyataan mengenai kondisi keuangan, kegiatan usaha, kebijakan, statements relating to the Company’s financial condition, business proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan yang dapat operations, policies, projections, plans, strategies, and objectives dikategorikan sebagai pernyataan berwawasan ke depan sesuai that may be considered forward-looking statements under dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. Such statements involve risks, Pernyataan-pernyataan tersebut mengandung risiko, ketidakpastian, uncertainties, and other factors that may cause actual outcomes dan faktor-faktor lain yang dapat menyebabkan hasil aktual berbeda to differ materially from those expressed or implied. Accordingly, secara material dari yang dinyatakan atau tersirat. Oleh karena itu, the Company cannot assure that any projection, plan, or estimate Perseroan tidak dapat memberikan jaminan bahwa setiap proyeksi, will be realized as anticipated. The Company has no obligation, and rencana, atau perkiraan akan terealisasi sebagaimana diharapkan. does not intend, to update these forward-looking statements unless Perseroan tidak berkewajiban dan tidak berencana untuk memperbarui required to do so under applicable laws and regulations. pernyataan berwawasan ke depan tersebut, kecuali apabila diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. Isi laporan ini berlaku bagi seluruh gender. Penggunaan The content of this report applies to all genders. Any gender-specific istilah tertentu dalam Bahasa Inggris, seperti “he” atau “she”, terms used in the English version, such as “he” or “she”, are semata-mata dimaksudkan untuk kemudahan penyajian. Laporan intended solely for ease of presentation. This Annual Report Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini disusun dalam Bahasa Indonesia and Sustainability Report have been prepared in both Bahasa dan Bahasa Inggris. Versi Bahasa Inggris merupakan terjemahan Indonesia and English. The English text is an unofficial translation of tidak resmi dari teks Bahasa Indonesia. Apabila terdapat perbedaan the Bahasa Indonesia version. In the event of any inconsistency or penafsiran atau ketidaksesuaian antara versi Bahasa Indonesia dan difference in interpretation between the two versions, the Bahasa Bahasa Inggris, maka versi Bahasa Indonesia menjadi acuan utama. Indonesia text shall prevail.
Page 3
BUILDING MOMENTUM,
CREATING VALUE
Sepanjang tahun 2025, PT Raharja Energi Cepu Tbk mengambil berbagai langkah strategis untuk memperkuat
fondasi pertumbuhan sekaligus meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Pada 8 Januari 2025, Perseroan secara resmi mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia dengan dukungan
antusiasme investor yang sangat kuat. Momentum tersebut kemudian diikuti oleh penguatan profil pasar melalui
masuknya saham RATU ke dalam MSCI Small Cap Index dan IDX80, serta diperolehnya peringkat korporasi idA
dengan outlook stabil dari Pefindo. Pencapaian ini menunjukkan bahwa Perseroan tidak hanya berhasil memperluas
akses pendanaan dan memperkuat struktur permodalan, tetapi juga meningkatkan kredibilitas, visibilitas, dan
kepercayaan pasar sebagai fondasi bagi pertumbuhan jangka panjang.
Perseroan juga terus menciptakan nilai bagi pemegang saham, pemangku kepentingan, serta seluruh masyarakat
Indonesia melalui pengelolaan portofolio aset migas yang disiplin, optimalisasi kontribusi Blok Jabung dan Blok Cepu,
serta pelaksanaan strategi ekspansi yang terukur. Di tengah dinamika industri migas global yang masih berfluktuasi,
Perseroan tetap menjaga arah pertumbuhan dengan berfokus pada investasi yang selektif, efisiensi operasional, dan
pengembangan portofolio jangka menengah, termasuk melalui penandatanganan akuisisi 20% participating interest
di Blok Selat Madura pada akhir 2025. Perseroan juga membukukan kinerja keuangan yang solid, yang mencerminkan
kemampuannya dalam mengubah momentum pertumbuhan menjadi nilai yang nyata dan berkelanjutan.
Throughout 2025, PT Raharja Energi Cepu Tbk pursued a range of strategic
2025 initiatives to reinforce its growth foundation while enhancing value for shareholders
and other stakeholders. On January 8, 2025, the Company was officially listed
Laporan Tahunan on the Indonesia Stock Exchange, supported by strong investor interest. This
dan Keberlanjutan milestone was followed by further recognition in the capital market, as RATU
Annual and shares were included in the MSCI Small Cap Index and IDX80, while the Company
Sustainability Report also secured an idA corporate rating with a stable outlook from Pefindo. These
achievements reflect the Company’s success not only in broadening access to
funding and strengthening its capital structure, but also in enhancing its credibility,
visibility, and market standing as a platform for long-term growth.
In addition, the Company consistently generated value for shareholders, stakeholders, and the wider Indonesian
public through disciplined management of its oil and gas asset portfolio, the optimization of contributions from
the Jabung and Cepu Blocks, and the execution of a measured expansion strategy. Amid continued volatility
in the global oil and gas industry, the Company remained focused on sustaining its growth trajectory through
selective investment, operational efficiency, and medium-term portfolio development, including the signing of an
acquisition agreement for a 20% participating interest in the Selat Madura Block at the end of 2025. The Company
also delivered solid financial performance, underscoring its ability to translate growth momentum into tangible
and sustainable value.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
Tentang Laporan / About the Report ii
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab / Disclaimer ii
Tentang Tema / About Theme 1
Daftar Isi / Table of Content 2
Kilas Kinerja 2025
01 2025 Performance Highlights
Pencapaian Kinerja 2025 / Performance Achievement in 2025 8 Grafik Kinerja Keuangan / Chart of Financial Performance 15
Ikhtisar Data Keuangan Penting / Key Financial Highlights 10 Ikhtisar Saham / Stock Overview 16
Ikhtisar Operasional / Operational Highlights 12 Peristiwa Penting / Significant Events 17
Ikhtisar Keberlanjutan / Sustainability Highlights 13
Komitmen Keberlanjutan
02 Sustainability Commitment
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 20 Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholders Engagement 22
Membangun Budaya Keberlanjutan / Permasalahan Penerapan Keuangan Keberlanjutan /
22 25
Building a Sustainable Culture Issues in the Implementation of Sustainable Finance
Laporan Manajemen
03 Management Report
Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Report 28 Laporan Direksi / Board of Directors’ Report 34
Profil Perusahaan
04 Company Profile
Informasi Perseroan / Company Identity 44 Keanggotaan Asosiasi / Association Memberships 56
Riwayat Singkat / Brief History 45 Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications 56
Perubahan Signifikan pada Organisasi / Significant Changes in Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Profile 57
47
the Organization Profil Direksi / Board of Directors’ Profile 60
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Budaya Perusahaan / Vision, Mission, Informasi Pemegang Saham / Shareholders Information 63
48
and Corporate Culture Values
Kronologi Pencatatan Saham / Shares Listing Chronology 64
Jejak Langkah / Milestones 50
Kronologi Penerbitan Efek Lain / Other Securities Listing
Bidang Usaha, Produk, dan Layanan / Line of Business, 64
51 Chronology
Products, and Services
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan
Wilayah Operasional / Operational Area 53 65
Ventura / List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Struktur Organisasi / Organizational Structure 54 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital Market
66
Supporting Institutions
Struktur Perusahaan / Corporate Structure 55
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2 2025 Annual and Sustainability Report
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen
05 Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makro Ekonomi dan Industri / Macroeconomic and Prospek Usaha / Business Outlook 85
70
Industry Overview
Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 90
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha / Operational Review by
72 Kebijakan Dividen / Dividend Policy 93
Business Segment
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum /
Kinerja Keuangan / Financial Performance 75 95
Public Offering Proceeds Utilization
Kemampuan Membayar Utang / Solvency 81 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
81 Utang/Modal / Information on Investments, Expansions, 87
Piutang / Ability to Pay Debt and Receivables Collectability
Divestments, Mergers, Acquisitions, Capital/Debt
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur
Restructuring
Modal / Capital Structure and Management Policy on 83
Capital Structure Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi /
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal / 96
84 Information on Material Transactions with Conflicts of Interest
Material Commitment on Capital Expenditure
or Transactions with Affiliated Parties
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan dalam Tahun Buku
84 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh
Terakhir / Realized Capital Expenditure In the Last Fiscal Year
Signifikan Terhadap Perseroan / Changes in Laws and 99
Perbandingan Target dan Realisasi 2025 serta Proyeksi 2026 / Regulations Significantly Affecting the Company
Comparison of 2025 Targets and Realizations and 2026 89
Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes in the Accounting
Projections 99
Policies
Ikatan dan Fakta Material yang terjadi Setelah Periode
Pelaporan / Material Commitment and Facts Subsequent to 87
the Reporting Period
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Governance
Prinsip dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan / Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 137
102
Corporate Governance Principles and Guidelines Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 139
Struktur Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
104 Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 142
Structure
Manajemen Risiko / Risk Management 142
Delegasi Tanggung Jawab Pengelolaan Aspek Ekonomi,
Sosial, dan Lingkungan / Delegation of Responsibility for 105 Perkara Hukum / Litigations 144
Management of Economic, Social, and Environmental Aspects
Sanksi Administratif / Administrative Sanctions 145
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan /
105 Kode Etik / Code of Conduct 145
Competency Development on Sustainability Aspects
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders 106
Manajemen (ESOP/MSOP) / Employee and/or Management 148
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 112 Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Direksi / Board of Directors 117 Kebijakan Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris /
Board of Directors and Board of Commissioners Share 149
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi /
Ownership Policy
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners 122
and Board of Directors Kebijakan Anti-Korupsi / Anti-Corruption Policy 149
Komite Audit / Audit Committee 126 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 150
Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka /
132
Remuneration Committee Implementation of Corporate Governance Guideline for 151
Public Companies
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 3
Page 6
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
07 Sustainability of Economic Performance
Menggerakkan Ekonomi Lokal dan Nasional / Driving the Local Tanggung Jawab Produk dan Jasa /
158 162
and National Economy Product and Service Responsibility
Perbandingan Target dan Kinerja / Comparison of Targets Inovasi dan Pengembangan Produk / Product Innovation
159 162
and Performance and Development
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi Memastikan Kualitas dan Keamanan / Ensuring Quality
163
pada Proyek Berwawasan Lingkungan / Comparison of and Safety
159
Investment Targets and Realization in Environmentally
Dampak Produk dan Jasa / Product and Service Impact 163
Aware Projects
Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction 164
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan /
161
Economic Value Generated and Distributed
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
08 Sustainability of Environmental Performance
Melestarikan Lingkungan / Emisi / Emissions 171
168
Preserving the Environment
Keanekaragaman Hayati / Biodiversity 171
Material / Material 168
Biaya Lingkungan / Environmental Costs 172
Limbah / Waste 168
Sarana Pengaduan Masalah Lingkungan / Grievance
172
Energi / Energy 169 Mechanism for Environmental Issues
Air / Water 170
Keberlanjutan Kinerja Sosial
09 Sustainability of Social Performance
Mengembangkan Karyawan Berkualitas / Kesejahteraan dan Jaminan Sosial /
178 181
Developing Qualified Employees Welfare and Social Security
Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Perlakuan Setara / Pengembangan Kompetensi Karyawan /
176 182
Human Rights and Equal Treatment Policy Employee Competency Development
Kesetaraan Gender / Gender Equality 177 Lingkungan yang Aman dan Produktif /
182
Safe and Productive Work Environment
Rekrutmen dan Perputaran Kerja / Recruitment and
179 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar /
Employment Turnover
184
Operational Impact on Surrounding Communities
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal / Employment of
180 Mekanisme Pengaduan Masyarakat /
Local Workers
188
Community Grievance Mechanism
Pekerja Anak dan Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 180
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen /
Remunerasi Berbasis Kinerja / Performance-Based Remuneration 180 188
Written Verification from the Independent Party
Lembar Umpan Balik / Feedback Form 189
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya / Follow-Up to the Previous Year’s Report Feedback 191
Indeks Pengungkapan POJK No. 51/POJK.03/2017 / POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Index 191
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG IDX / Alignment of Sustainability/Annual Report with
194
IDX Metrics
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Raharja Energi Cepu Tbk 2025 / Statement of Responsibility from the Board of Commissioners and Board of Directors for 197
the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Raharja Energi Cepu Tbk
10 Laporan Keuangan
Financial Statements
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
4 2025 Annual and Sustainability Report
Page 7
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 2025 Annual and Sustainability Report 5
Page 8
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 6 2025 Annual and Sustainability Report
Page 9
01.
Kilas Kinerja
2025
2025 Performance
Highlights
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 7
Page 10
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Pencapaian Kinerja 2025
Performance Achievement in 2025
PRODUKSI / PRODUCTIONS
Blok Jabung
Jabung Block
Minyak Mentah Gas Bumi
Crude oil Natural gas
1.914 85.627
MBBL MMSCF
Blok Cepu
Cepu Block
Minyak Mentah
Crude oil 55.176 MBBL
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
8 2025 Annual and Sustainability Report
Page 11
PT Raharja Energi Cepu Tbk
LIFTING
Blok Jabung
Jabung Block
Minyak Mentah Kondensat Gas Bumi Propane/
Crude oil Condensate Natural gas Butane
1.914 2.615 46.554 8.096
MBBL MBBL MMSCF MMSCF
Blok Cepu
Cepu Block
Minyak Mentah
Crude oil
55.149
MBBL
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 9
Page 12
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting [C.3]
Key Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Positions
Dalam USD / In USD
Uraian Selisih Persentase (%)
2025 2024
Description Difference Percentage (%)
Jumlah aset lancar
30.787.483 22.491.604 8.295.879 36,88
Total current assets
Jumlah aset tidak lancar
45.232.019 30.332.747 14.899.272 49,12
Total non-current assets
Jumlah aset
76.019.502 52.824.351 23.195.151 43,91
Total assets
Jumlah liabilitas jangka pendek
10.220.033 9.998.108 221.925 2,22
Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang
9.195.287 15.426.343 (6.231.056) (40,39)
Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas
19.415.320 25.424.451 (6.009.131) (23,64)
Total liabilities
Jumlah ekuitas
56.604.182 27.399.900 29.204.282 106,59
Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas
76.019.502 52.824.351 23.195.151 43,91
Total liabilities and equity
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam USD, kecuali dinyatakan lain / In USD, unless otherwise stated
Uraian Selisih Persentase (%)
2025 2024
Description Difference Percentage (%)
Pendapatan bersih
49.313.956 57.743.447 (8.429.491) (14,60)
Net revenue
Beban pokok pendapatan
(25.229.288) (35.298.295) (10.069.007) (28,53)
Cost of revenue
Laba bruto
24.084.668 22.445.152 1.639.516 7,30
Gross profit
Beban umum dan administrasi
(2.155.452) (1.938.236) 217.216 11,21
General and administrative expenses
Pendapatan keuangan/bunga
6.038 - - -
Finance/interest income
Beban keuangan/bunga
(1.409.681) (1.987.644) (577.963) (29,08)
Finance/interest expense
Laba/(rugi) selisih kurs - bersih
(613.625) (35.531) 578.094 1.627,01
Gain/(loss) on foreign exchange - net
Bagian laba entitas asosiasi
5.337.530 6.154.687 (817.157) (13,28)
Share of profit of associates
Pendapatan lain-lain
878.445 164.539 713.906 433,88
Others income
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
10 2025 Annual and Sustainability Report
Page 13
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Dalam USD, kecuali dinyatakan lain / In USD, unless otherwise stated
Uraian Selisih Persentase (%)
2025 2024
Description Difference Percentage (%)
Beban lain-lain
(102.906) (33.734) 69.172 205,05
Other expenses
Laba sebelum pajak penghasilan
26.025.017 24.769.233 1.255.784 5,07
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan
(10.821.001) (10.813.647) 7.354 0,07
Income tax expense
Laba tahun berjalan
15.204.016 13.955.586 1.248.430 8,95
Profit for the year
Penghasilan/(Rugi) Komprehensif lainnya
(2.719) (2.644) 75 2,84
Other Comprehensive Income/(Loss)
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
15.201.297 13.952.942 1.248.355 8,95
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Laba Tahun Berjalan yang diatribusikan
kepada:
Total Profit for the Year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
15.264.750 13.870.363 1.394.387 10,05
Owners of the parent entity
Kepentingan Non Pengendali
(60.734) 85.223 145.957 171,26
Non-controlling interests
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
yang diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for
the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
15.262.031 13.867.719 1.394.312 10,05
Owners of the parent entity
Kepentingan Non Pengendali
(60.734) 85.223 145.957 171,26
Non-controlling interests
Laba per saham dasar yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
0,0056 0,0055 0,0001 1,82%
Earnings per share basic attributable to owners of
the parent entity
Laporan Arus Kas
Statement Of Cash Flows
Dalam USD / In USD
Uraian Selisih Persentase (%)
2025 2024
Description Difference Percentage (%)
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi
20.581.502 11.237.337 9.344.165 83,15
Net cash provided by operating activities
Kas bersih diperoleh dari/(digunakan untuk)
Aktivitas Investasi (12.890.483) 6.345.839 19.236.322 (303,13)
Net cash provided by/(used in) investing activities
Kas Bersih Diperoleh Dari/(Digunakan untuk)
aktivitas Pendanaan 6.732.170 (20.079.560) 26.811.730 133,53
Net cash provided by/(used in) financing activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase/(Decrease) in Cash and Cash 14.423.189 (2.496.384) 16.919.573 677,76
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
10.395.049 12.882.835 (2.487.786) (19,31)
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of Year
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 11
Page 14
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Dalam USD / In USD
Uraian Selisih Persentase (%)
2025 2024
Description Difference Percentage (%)
Dampak Bersih Perubahan Selisih Kurs
Terhadap Kas dan Setara Kas
6.788 8.598 (1.810) (21,05)
Net Effect of Exchange Rate Changes on Cash
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
24.825.026 10.395.049 14.429.977 138,82
Cash and Cash Equivalents at the End of Year
Rasio-Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratios
Uraian Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024
Description Increase/(Decrease)
Margin Laba Kotor
48,84% 38,87% 25,65%
Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih
30,83% 24,17% 27,55%
Net Profit Margin
Imbal Hasil atas Aset
20,00% 26,42% (24,30%)
Return on Assets
Imbal Hasil atas Ekuitas
26,86% 50,93% (47,26%)
Return on Equity
Rasio Utang terhadap Aset
25,54% 48,13% (46,94%)
Debt to Asset
Rasio Utang terhadap Ekuitas
34,30% 92,79% (63,03%)
Debt to Equity
Rasio Kas
242,91% 103,97% 133,64%
Cash Ratio
Rasio Lancar
301,25% 224,96% 33,91%
Current Ratio
Perputaran Aset
64,87% 109,31% (40,66%)
Asset Turnover
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Volume Produksi
Production Volume
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Blok Produk Satuan
2025 2024
Block Product Unit Persentase
Selisih
Percentage
Difference
(%)
Minyak Mentah
MBBL 4.811 5.179 (368) (7.10%)
Blok Jabung Crude oil
Jabung Block Gas Bumi
MMSCF 85.627 90.769 (5.142) (5.67%)
Natural gas
Blok Cepu Minyak Mentah
MBBL 55.176 53.719 1.457 2,71%
Cepu Block Crude oil
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
12 2025 Annual and Sustainability Report
Page 15
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Lifting
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Blok Produk Satuan
2025 2024
Block Product Unit Persentase
Selisih
Percentage
Difference
(%)
Minyak Mentah
MBBL 1.914 2.115 (201) (9.5%)
Crude oil
Kondensat
Blok Jabung MBBL 2.615 2.992 (377) (12.6%)
Condensate
Jabung Block
Gas Bumi
MMSCF 46.554 49.650 (3.096) (6.2%)
Natural gas
Propane/Butane MMSCF 8.096 8.104 (9) (0.1%)
Blok Cepu Minyak Mentah
MBBL 55.149 53.714 1.435 2,67%
Cepu Block Crude oil
Pendapatan
Revenue
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Blok Satuan
2025 2024
Block Unit Persentase
Selisih
Percentage
Difference
(%)
Blok Jabung
USD 49.313.956 57.743.447 (8.429.491) (14,60%)
Jabung Block
Blok Cepu
USD 5.337.530 6.154.687 (817.157) (13,28%)
Cepu Block
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Keterangan Satuan
2025
Description Unit
Konsumsi Listrik
GJ 50,77
Electricity Consumption
Konsumsi Bahan Bakar
GJ 8,72
Fuel Consumption
Jumlah
GJ 59,49
Total
Intensitas Konsumsi Energi GJ/Juta Rupiah
0,00006972
Energy Consumption Intensity GJ/Million Rupiah
Efisiensi Konsumsi Energi GJ/Juta Rupiah
14.343,99
Energy Consumption Efficiency GJ/Million Rupiah
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 13
Page 16
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Konsumsi Air
Water Consumption
Keterangan Satuan
2025
Description Unit
Air PDAM
m3 70,21
PDAM Water
Pembuangan Air pada IPAL
m3 70,21
Wastewater Disposal in WWTP
Jumlah Konsumsi Air
m3 70,21
Total Water Consumption
Intensitas Konsumsi Air
m3 0,00008228
Water Consumption Intensity
Efisiensi Konsumsi Air
m3 12.153,98
Water Consumption Efficiency
Emisi
Emissions
Keterangan Satuan
2025
Description Unit
Emisi dari Konsumsi Bahan Bakar
Ton CO2 eq 28,8046
Emissions from Fuel Consumption
Emisi dari Konsumsi Listrik
Ton CO2 eq 13,7564
Emissions from Electricity Consumption
Emisi dari Perjalanan Dinas
Ton CO2 eq 42.797,0875
Emissions from Business Travel
Jumlah Emisi
Ton CO2 eq 43.015,0757
Total Emissions
Intensitas Emisi Ton CO2 eq/Juta Rupiah
0,0504
Emission Intensity Ton CO2 eq/Million Rupiah
Efisiensi Emisi Ton CO2 eq/Juta Rupiah
19,84
Emission Efficiency Ton CO2 eq/Million Rupiah
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Pertumbuhan
Keterangan Satuan Growth
2025 2024
Description Unit
Nominal %
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Total Karyawan Kasus
0 0 - -
Frequency of Work Accidents among Total Employees Case
Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang Mengakibatkan
Cedera Serius dan Fatal dari Total Karyawan
% 0 0 - -
Percentage of Serious Work Accidents that Resulted in
Serious and Fatal Injuries of Total Employees
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
14 2025 Annual and Sustainability Report
Page 17
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Grafik Kinerja Keuangan
Chart of Financial Performance
Dalam USD / In USD Dalam USD / In USD
Jumlah 76.019.502 52.824.351 Jumlah 19.415.320 25.424.451
Aset Liabilitas
Total Total
Assets Liabilities
2025 2024 2025 2024
Dalam USD / In USD Dalam USD / In USD
Jumlah 56.604.182 27.399.900 Pendapatan 49.313.956 57.743.447
Ekuitas Bersih
Total Net
Equity Revenue
2025 2024 2025 2024
Dalam USD / In USD Dalam USD / In USD
Laba Kotor 24.084.668 22.445.152 Laba Tahun 15.204.016 13.955.586
Gross Profit Berjalan
Profit for
the Year
2025 2024 2025 2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 15
Page 18
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Jumlah
Harga Harga Harga Kapitalisasi
Saham Volume
Tertinggi Terendah Penutupan Pasar
Uraian Beredar Transaksi
Highest Lowest Closing Market
Description Total Transaction
Price Price Price Capitalization
Outstanding Volume
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Shares
2025
Q1 9.900 1.435 4.810 2.715.053.800 617.693.200 13.059.408.778.000
Q2 8.250 3.480 6.750 2.715.053.800 658,895.500 18.326.613.150.000
Q3 8.125 5.275 6.125 2.715.053.800 702.809.400 16.629.704.525.000
Q4 12.900 5.875 9.850 2.715.053.800 1.910.974.400 26.743.279.930.000
Volume Perdagangan (lembar saham) Harga Penutupan
Trading Volume (Number of Shares) Closing Price
(Rp)
1,200,000,000 14,000
12,000
1,000,000,000
10,000
800,000,000
8,000
600,000,000
6,000
400,000,000 4,000
2,000
200,000,000
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
(lembar saham / Number of Shares) (Rp)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
16 2025 Annual and Sustainability Report
Page 19
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Peristiwa Penting
Significant Events
8 Januari / January 2025
Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana The Company conducted its initial public offering on
saham pada Bursa Efek Indonesia per tanggal 8 Januari the Indonesia Stock Exchange, with 543,010,800 shares
2025, dengan jumlah saham yang dilepas ke publik released to the public at a nominal value of Rp10 per share
sejumlah 543.010.800 saham, dengan nilai nominal and an offering price of Rp1,150 per share.
sebesar Rp10 setiap saham dan harga penawaran sebesar
Rp1.150 per saham.
27 Oktober / October 2025
Perseroan mendirikan dua Entitas Anak baru yaitu The Company established two new Subsidiaries, namely
PT Raharja Energi Indonesia (REI) dan PT Raharja Energi PT Raharja Energi Indonesia (REI) and PT Raharja Energi
Negeri (REN), keduanya bergerak di bidang pertambangan Negeri (REN), both of which engage in mining and
dan penggalian. excavation.
5 Desember / December 2025
Perseroan mendirikan Entitas Anak baru yaitu PT Raharja The Company established a new Subsidiary, namely
Energi Madura (REM) yang bergerak di bidang pertambangan PT Raharja Energi Madura (REM), which engages in mining
dan penggalian. and excavation.
25 Desember / December 2025
Perseroan melalui REM menandatangani Perjanjian Jual The Company through REM entered into a Share Sale and
Beli Saham dengan SMS Offshore Overseas Limited untuk Purchase Agreement with SMS Offshore Overseas Limited
mengakuisisi 100% saham SMS Development Limited to acquire 100% of the shares of SMS Development
yang memiliki 20% kepemilikan saham pada Husky Limited, which holds a 20% equity interest in Husky
CNOOC Madura Limited (HCML). HCML memiliki 100% CNOOC Madura Limited (HCML). HCML holds a 100%
participating interest dalam Madura Strait Production participating interest in the Madura Strait Production
Sharing Contract. Sharing Contract.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 17
Page 20
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 18 2025 Annual and Sustainability Report
Page 21
02.
Komitmen
Keberlanjutan
Sustainability
Commitment
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 19
Page 22
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Commitment and Strategy
Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan usaha sangat terkait The Company firmly believes that business growth and
dengan keberlanjutan. Sebagai entitas yang resmi melantai sustainability are inextricably linked and inseparable. Following
di Bursa Efek Indonesia pada awal tahun 2025, Perseroan its listing on the Indonesia Stock Exchange in early 2025,
menyadari bahwa tanggung jawab keberlanjutan kini tidak the Company recognizes that its sustainability responsibilities
hanya tertuju pada lingkungan dan masyarakat sekitar, tetapi extend beyond environmental and community impacts to
juga mencakup transparansi dan akuntabilitas kepada publik include transparency and accountability to shareholders and
serta pemegang saham. the broader public.
Oleh karena itu, fokus dan strategi keberlanjutan Perseroan Accordingly, the Company’s 2025 sustainability focus and
tahun 2025 dirancang secara adaptif, selaras dengan status strategy were designed to be adaptive, aligning with the
baru Perseroan sebagai perusahaan publik serta dinamika Company’s new status as a public entity and the dynamics
lingkungan bisnis energi nasional. Perseroan berkomitmen of the national energy business environment. The Company
penuh untuk menciptakan nilai keberlanjutan yang terukur bagi was fully committed to creating measurable sustainability
masyarakat dan lingkungan melalui pengembangan kualitas value for society and the environment through human capital
manusia, penguatan ekonomi komunitas, serta pengelolaan development, community economic strengthening, and
lingkungan yang bertanggung jawab. responsible environmental management.
Komitmen ini diwujudkan melalui penguatan tata kelola This commitment was realized through the strengthening of
organisasi pasca-IPO dan integrasi prinsip Environmental, post-IPO organizational governance and the integration of
Social, and Governance (ESG) ke dalam setiap lini aktivitas Environmental, Social, and Governance (ESG) principles across
bisnis. Untuk tahun buku 2025, Perseroan menetapkan all business activities. For the 2025 fiscal year, the Company
empat tema utama dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial established four main themes for the implementation of social
dan lingkungan guna memastikan dampak yang inklusif, and environmental responsibility to ensure inclusive impact, as
sebagaimana dijelaskan berikut ini: follows:
1. Pendidikan 1. Education
Perseroan berfokus untuk memfasilitasi akses pendidikan The Company focused on facilitating access to quality
yang berkualitas, khususnya bagi kelompok masyarakat education, particularly for disadvantaged groups. This
yang kurang beruntung. Inisiatif ini bertujuan untuk initiative aimed to improve the quality of human resources
meningkatkan kualitas sumber daya manusia secara in an equitable and sustainable manner.
merata dan berkelanjutan.
2. Pemberdayaan Perempuan 2. Women’s Empowerment
Sebagai wujud dukungan terhadap kesetaraan dan As a manifestation of support for equality and inclusive
pertumbuhan ekonomi inklusif, Perseroan berupaya economic growth, the Company strove to accelerate
mengakselerasi kemandirian ekonomi perempuan. Strategi women’s economic independence. This strategy was
ini dijalankan melalui program pengembangan Usaha executed through the development of Micro, Small,
Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) agar memiliki daya and Medium Enterprises (MSMEs) to ensure they were
saing tinggi dan mampu tumbuh secara berkelanjutan. competitive and capable of sustainable growth.
3. Lingkungan 3. Environment
Perseroan melaksanakan inisiatif pelestarian yang The Company implemented comprehensive preservation
komprehensif mencakup ruang air, udara, dan daratan. initiatives covering water, air, and land. In its
Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara aktif melibatkan implementation, the Company actively involved community
kelompok masyarakat maupun perguruan tinggi dengan groups and higher education institutions with a primary
fokus utama menjaga prinsip-prinsip keberlanjutan focus on upholding ecosystem sustainability principles.
ekosistem.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
20 2025 Annual and Sustainability Report
Page 23
PT Raharja Energi Cepu Tbk
4. Kesehatan 4. Health
Perseroan berperan aktif dalam peningkatan kualitas The Company played an active role in improving
pelayanan kesehatan masyarakat, khususnya di sekitar the quality of community health services, particularly in
wilayah operasi. Komitmen ini direalisasikan melalui the areas surrounding our operations. This commitment
pemberian beasiswa bagi mahasiswa bidang kesehatan, was realized through the provision of scholarships for
penyediaan fasilitas kesehatan yang memadai, serta health students, the provision of adequate health facilities,
pelaksanaan kampanye kesehatan yang berkelanjutan. and the implementation of sustainable health campaigns.
Untuk tahun buku 2025, Perseroan menetapkan fokus For the 2025 fiscal year, the Company established a
keberlanjutan yang berorientasi pada pilar sosial, lingkungan, sustainability focus oriented around social, environmental, and
dan ekonomi, sebagai berikut: economic pillars, as follows:
Sosial (People) Lingkungan (Planet) Ekonomi (Profit)
People Planet Profit
Perseroan memiliki tanggung jawab terhadap Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, Orientasi Perseroan tidak hanya untuk
orang di sekitarnya, baik itu karyawan Perseroan sangat perlu memperhatikan aspek mendapat keuntungan semata, tetapi juga
ataupun masyarakat yang tinggal di sekitar lingkungan untuk meminimalkan dampak dapat menciptakan bisnis yang berkelanjutan.
area operasional. Tanggung jawab Perseroan negatif yang ditimbulkan sehingga masyarakat
dilakukan dengan memberikan dampak dan yang tinggal di sekitar operasional tidak merasa Oleh karena itu, Perseroan harus dapat
manfaat positif bagi kehidupan karyawan dan dirugikan. mengelola biaya dengan baik dan seefisien
masyarakat sekitarnya. mungkin dengan menekan waktu kegiatan
Perseroan mengelola lingkungan dengan operasi, meminimalisir biaya pengeluaran yang
Perseroan menjalankan tanggung jawab ini memanfaatkan sumber daya alam secukupnya, tidak perlu, dan membangun kerja sama yang
dengan memberikan perlakuan yang setara, menggunakan teknologi ramah lingkungan, dan baik dengan stakeholder perusahaan.
memenuhi hak-hak karyawan dan masyarakat, mengolah kembali limbah dari kegiatan operasi.
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan,
serta memberikan lingkungan kerja yang aman
untuk karyawan dan lingkungan masyarakat
yang nyaman bagi masyarakat sekitar.
The Company is responsible for the people In its operational activities, the Company shall The Company is not solely profit-oriented as it
surrounding it, including employees and the consider environmental aspects to reduce also seeks to create a sustainable business.
community living around the operational area. negative impacts so that they do not harm the
This responsibility is carried out by generating community around the operations. Therefore, the Company shall manage
positive impacts and benefits on the lives of costs properly and efficiently by optimizing
employees and the surrounding community. In environmental management, the Company operational timelines, minimizing unnecessary
utilizes natural resources judiciously, employs expenses, and establishing good stakeholder
The Company carries out this responsibility by environmentally friendly technologies, and cooperation.
providing equal treatment, fulfilling the rights recycles waste from operational activities.
of employees and the community, improving
skills and knowledge, and providing a safe
workplace for employees and a supportive living
environment for the surrounding community.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 21
Page 24
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Sustainability Culture
Seiring dengan transformasinya menjadi perusahaan Following its transformation into a public entity in 2025,
terbuka pada tahun 2025, Perseroan senantiasa berupaya the Company remained steadfast in its efforts to elevate
mengeskalasi praktik-praktik keberlanjutan dalam setiap sustainability practices across all operational lines.
lini kegiatan operasional. Perseroan meyakini bahwa status The Company recognized that its status as a publicly listed
sebagai perusahaan publik menuntut standar etika, integritas, company necessitated adherence to higher standards of ethics,
dan kepedulian lingkungan yang lebih tinggi. integrity, and environmental stewardship.
Untuk mewujudkannya, Perseroan melakukan diseminasi To this end, the Company comprehensively disseminated its
budaya keberlanjutan secara menyeluruh kepada seluruh sustainability culture to all stakeholders, commencing within
pemangku kepentingan, dimulai dari internal organisasi. the organization itself. The inculcation of Environmental, Social,
Penanaman nilai-nilai Environmental, Social, and Governance and Governance (ESG) values in our employees began during
(ESG) kepada karyawan tidak hanya diperkenalkan sejak proses the recruitment process and was continuously internalized
rekrutmen, tetapi juga diinternalisasi secara berkesinambungan through direct engagement in corporate initiatives.
melalui keterlibatan langsung dalam program perusahaan.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholder Engagement
Keberlanjutan usaha Perseroan sangat ditentukan oleh The sustainability of the Company’s business was intrinsically
dukungan dan kepercayaan para pemangku kepentingannya, linked to the support and trust of its stakeholders, a spectrum
yang pada tahun 2025 mengalami perluasan spektrum that expanded significantly in 2025 following the IPO.
signifikan pasca-IPO. Perseroan berkomitmen memastikan The Company was committed to ensuring that the needs,
seluruh kebutuhan, harapan, dan masukan dari pemangku expectations, and feedback of all stakeholders, now including
kepentingan, termasuk pemegang saham publik, terakomodasi public shareholders, were effectively addressed.
dengan baik.
Perseroan menyusun langkah-langkah strategis dan kebijakan The Company formulated strategic measures and policies
yang memastikan aktivitas usaha dilakukan dengan prinsip to ensure that business activities were conducted with
kehati-hatian dan penuh tanggung jawab. Identifikasi pemangku prudence and full responsibility. Stakeholder identification was
kepentingan dilakukan melalui pendekatan berbasis pengaruh conducted using an impact-based approach, assessing parties
dan dampak (impact-based approach) dengan mengevaluasi that influence or are influenced by the Company’s activities and
pihak-pihak yang memengaruhi dan terdampak oleh kegiatan decisions.
dan keputusan Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
22 2025 Annual and Sustainability Report
Page 25
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Kelompok
Basis Frekuensi Respons dan
Pemangku
Identifikasi Metode Pendekatan Keterlibatan Topik Utama Tindak Lanjut
Kepentingan
Identification Approach Method Engagement Main Topics Response and
Stakeholder
Basis Frequency Follow-up
Groups
Pemegang Tanggung Jawab RUPST Sekali setahun • Keberlanjutan • Merumuskan strategi
Saham Pengaruh AGMS Once a year usaha untuk menjaga dan
Shareholders Responsibility • Perolehan dividen meningkatkan kinerja
Impact RUPSLB Jika diperlukan • Kinerja ekonomi, Perseroan
EGMS If necessary sosial, dan • Menerapkan prinsip
lingkungan keberlanjutan dalam
Paparan Publik Sekali setahun
• Business menjalankan kegiatan
Public Expose Once a year
sustainability usaha
Penyampaian Laporan, baik Sekali setahun • Dividend earnings • Formulate strategies
Laporan Tahunan, Laporan Once a year • Economic, social, to maintain and
Keberlanjutan maupun and environmental improve the Company’s
Laporan Keuangan Perusahaan performance performance
Submission of Reports, • Enforce sustainability
including the Company’s principles in carrying
Annual Reports, Sustainability out business activities
Reports, and Financial
Statements
Pemutakhiran informasi Secara berkala
pada situs web Perseroan Regularly
Pemerintah dan Tanggung Jawab Penyampaian Laporan, baik Sekali setahun • Kepatuhan • Mematuhi setiap
Regulator Responsibility Laporan Tahunan, Laporan atau sesuai terhadap peraturan peraturan terkait yang
Government and Keberlanjutan, Laporan kebutuhan yang berlaku berlaku
Regulators Keuangan Perusahaan, Once a year or • Pembayaran • Membayar kewajiban
maupun laporan yang bersifat as required kewajiban kepada pihak yang
material dan signifikan • Pemenuhan izin berwenang sesuai
Submission of Reports, usaha aturan
including the Company’s • Compliance • Comply with all
Annual Reports, Sustainability with applicable applicable regulations
Reports, Financial Statements, regulations • Pay obligations to the
and material and significant • Payment of authorities according to
reports. obligations the regulations
• Compliance with
Pengaruh Sertifikasi dan penilaian oleh Secara berkala business licensing
Impact pihak independent Regularly requirements
Certification and assessment
by independent parties
Pembayaran pajak Sesuai waktu
Tax payment yang ditentukan
According to
the specified
time
Karyawan Tanggung Jawab Sosialisasi Keselamatan dan Sepanjang tahun • Pengelolaan aspek • Menyediakan
Employees Responsibility Kesehatan Kerja (K3) dan Throughout K3 lingkungan kerja yang
penyediaan sarana K3 the year • Pengembangan aman, serta dilengkapi
Dissemination of Occupational kompetensi berbagai fasilitas dan
Health and Safety (OHS) and • Pengembangan peralatan K3 yang
provision of OHS facilities karir sesuai
• Kesetaraan dan • Mengadakan program
Pengaruh Pelatihan dan Pendidikan Sesuai praktik anti pengembangan
Impact Training and Education kebutuhan diskriminasi kompetensi
As required • Lingkungan kerja • Memiliki sistem career
yang kondusif path yang jelas
Kedekatan/ Sarana pelaporan melalui WBS Setiap saat
• Management of • Memenuhi kewajiban
perwakilan Reporting facilities via WBS At all times
OHS aspects terhadap karyawan
Proximity/ sesuai perjanjian dan
• Competency
representative peraturan yang berlaku
development
Ketergantungan Penilaian Kinerja Sekali setahun • Career • Provide a safe working
Dependency Performance Appraisal Once a year development environment equipped
• Equality and anti- with various appropriate
Perhatian Gathering Setidaknya sekali discrimination OHS facilities and
Concern setahun practices equipment
At least once • Conducive work • Conduct competency
a year environment development programs
• Have a well-defined
career path system.
• Fulfill obligations
to employees in
accordance with
applicable agreements
and regulations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 23
Page 26
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Kelompok
Basis Frekuensi Respons dan
Pemangku
Identifikasi Metode Pendekatan Keterlibatan Topik Utama Tindak Lanjut
Kepentingan
Identification Approach Method Engagement Main Topics Response and
Stakeholder
Basis Frequency Follow-up
Groups
Mitra Usaha Tanggung Jawab Pelaksanaan tender yang Sepanjang tahun • Proses pengadaan • Melaksanakan tender
Business Responsibility sesuai peraturan dan Throughout yang adil dan secara jujur dan terbuka
Partners ketentuan yang berlaku the year terbuka • Melakukan kerja
Implementation of tenders in • Seleksi dan evaluasi sama sesuai dengan
accordance with applicable secara objektif kesepakatan kedua
regulations • Pemenuhan belah pihak
kewajiban • Conducting tenders
Ketergantungan Pemenuhan kewajiban yang Sesuai • Fair and in an honest and
Dependency diatur dalam kesepakatan dan kesepakatan dan transparent transparent manner
peraturan yang berlaku peraturan yang procurement • Cooperating in
Fulfillment of obligations berlaku process accordance with the
stipulated in applicable In accordance • Objective selection agreement of both
agreements and regulations with applicable and evaluation parties
agreements and • Fulfillment of
regulations obligations
Pelanggan Pengaruh Pemutakhiran informasi di Secara berkala Produk dan layanan • Melakukan pengawasan
Customer Impact situs web Perseroan Regularly berkualitas dan aman yang ketat terhadap
Updated information on Quality and safe produk dan layanan
the Company’s website products and services yang diberikan
• Menyediakan informasi
Tanggung Jawab Gathering Secara berkala secara jujur terkait
Responsibility Regularly produk dan jasa yang
Ketergantungan diberikan
Dependency • Conduct strict
supervision of the
products and services
offered
• Provide honest
information regarding
the products and
services offered
Masyarakat Tanggung Jawab Rekrutmen tenaga kerja lokal Sesuai kebutuhan • Peningkatan • Memberikan
Community Responsibility Local workforce recruitment As required kualitas hidup kesempatan kerja bagi
• Penanganan masyarakat lokal
Perhatian Program Corporate Social Sesuai kebutuhan dampak usaha • Melakukan kegiatan
Concern Responsibility (CSR) As required • Quality of life CSR
Corporate Social Responsibility improvements • Providing employment
(CSR) Program • Management of opportunities for local
Perspektif Inovasi untuk mengurangi Sepanjang tahun business impacts communities
Perspective dampak lingkungan Throughout • Performing CSR
Innovation to reduce the year activities
environmental impact
Sarana pengaduan Masyarakat Setiap saat
Public complaint facilities At all times
Media Pengaruh Pemutakhiran informasi di Secara berkala Informasi terkait • Menyediakan press
Impact situs web Perseroan Regularly kinerja Perseroan release
Updated information on Information regarding • Menyelenggarakan press
the Company’s website the Company’s conference
performance • Menyediakan informasi
Event Media/Gathering Sesuai kebutuhan yang jujur dan terbuka
Media Events/Gatherings As required • Menyelenggarakan
media gathering
• Prepare press releases
• Hold press conferences
• Provide honest and
transparent information
• Hold media gatherings
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
24 2025 Annual and Sustainability Report
Page 27
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Permasalahan Penerapan Keuangan
Keberlanjutan [E.5]
Issues in the Implementation of Sustainable Finance
Penerapan strategi keberlanjutan merupakan proses dinamis The implementation of sustainability strategies is a dynamic
yang tidak terlepas dari tantangan, baik internal maupun process encompassing both internal and external challenges.
eksternal. Pada periode pelaporan 2025, tantangan utama During the 2025 reporting period, the primary challenge faced
yang dihadapi Perseroan adalah transisi dan adaptasi terhadap by the Company was the transition and adaptation to stricter
standar pelaporan serta keterbukaan informasi yang lebih ketat reporting standards and information disclosure requirements
pasca-IPO. following the IPO.
Peningkatan status menjadi perusahaan terbuka menuntut The elevation of the Company’s status to a publicly listed
pemahaman yang lebih mendalam dan komprehensif dari entity demanded a deeper understanding from all employees
seluruh karyawan mengenai integrasi aspek Environmental, regarding the integration of Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG) yang sesuai dengan regulasi Governance (ESG) aspects in compliance with capital market
pasar modal (POJK). regulations (POJK).
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan telah To address this challenge, the Company accelerated capacity
mengakselerasi program pengembangan kapasitas dan building programs and intensive socialization efforts to
sosialisasi intensif guna memastikan internalisasi budaya ensure the effective internalization of a sustainability
keberlanjutan berjalan efektif. Kegiatan pemantauan dan culture. Monitoring and evaluation activities were conducted
evaluasi dilaksanakan secara berkala untuk memitigasi risiko periodically to mitigate transition risks, ensuring that
transisi ini, memastikan bahwa strategi keberlanjutan dapat sustainability strategies effectively supported the Company’s
mendukung tujuan jangka panjang Perseroan sebagai entitas long-term goals as an accountable public entity.
publik yang akuntabel.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 25
Page 28
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 26 2025 Annual and Sustainability Report
Page 29
03.
Laporan
Manajemen
Management
Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Perseroan mencapai tonggak penting pada 2025 dengan secara The Company reached an important milestone in 2025 by
resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dan officially listing its shares on the Indonesia Stock Exchange
menjadi perusahaan publik. Oleh karena itu, Dewan Komisaris and becoming a public company. Accordingly, the Board of
menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh jajaran Commissioners would like to express its appreciation to the
manajemen atas kesiapan dan kerja keras dalam memastikan Board of Directors and the entire management team for their
proses IPO berjalan dengan baik sesuai ketentuan yang berlaku. readiness and dedication in ensuring that the IPO process was
executed properly and in compliance with applicable regulations.
Dalam kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan On this occasion, the Board of Commissioners presents this
Laporan Dewan Komisaris sebagai bentuk pertanggungjawaban Report as an accountability statement on the implementation
pelaksanaan fungsi pengawasan kepada para Pemegang of its supervisory function to the Shareholders. We also extend
Saham. Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih our deepest gratitude to all stakeholders and shareholders for
yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan the trust and support that enabled the Company’s successful
dan para pemegang saham atas kepercayaan, dukungan, dan transition into a publicly listed company.
partisipasi yang telah mendukung transisi Perseroan menjadi
sebuah perusahaan terbuka.
Tinjauan Umum atas Kinerja Perseroan Overview of the Company’s
Tahun 2025 Performance in 2025
Dewan Komisaris memandang tahun 2025 sebagai tonggak The Board of Commissioners views 2025 as a key milestone
penting dalam perjalanan Perseroan, seiring dengan in the Company’s journey, following the successful listing of
keberhasilan Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek the Company’s shares on the Indonesia Stock Exchange on 8
Indonesia pada 8 Januari 2025. Pencatatan saham tersebut January 2025. This listing represents an important strategic
merupakan langkah strategis yang memperkuat fondasi step that strengthened the foundation for long-term growth,
pertumbuhan jangka panjang, meningkatkan transparansi dan enhanced transparency and accountability, and expanded
akuntabilitas, serta memperluas akses Perseroan terhadap the Company’s access to the capital markets. We commend
pasar modal. Kami memberikan apresiasi kepada Direksi the Board of Directors and the entire management team for
dan seluruh jajaran manajemen atas kesiapan organisasi, organizational readiness, adherence to regulatory processes
kepatuhan terhadap proses dan ketentuan regulator, serta and requirements, and effective coordination with relevant
koordinasi yang baik dengan para pihak terkait sehingga aksi stakeholders to ensure the corporate action was carried out
korporasi tersebut dapat terlaksana dengan baik. successfully.
Dalam menjalankan usaha sebagai perusahaan induk yang With the Company operating as a holding company focused
berfokus pada investasi hulu migas dan berperan sebagai on upstream oil and gas investments and operating as a
non-operator, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Perseroan non-operator, the Board of Commissioners considers that
pada 2025 secara umum dikelola dengan prinsip kehati-hatian, the Company’s overall performance in 2025 was managed
berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang, serta tetap prudently, with a long-term value creation orientation, while
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
28 2025 Annual and Sustainability Report
Page 31
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Orias Petrus Moedak
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
memperhatikan dinamika industri dan risiko inheren. Kami taking into account industry dynamics and inherent risks. We
mencermati bahwa aset utama dalam portofolio Perseroan note that the Company’s key portfolio assets delivered solid
menunjukkan performa yang solid, khususnya Blok Cepu yang performance, particularly the Cepu Block, which recorded very
mencatatkan kinerja produksi yang sangat baik dan secara strong production performance and consistently exceeded
konsisten melampaui target, sementara capaian produksi Blok targets, while the Jabung Block recorded production below
Jabung di bawah target akibat perbaikan sejumlah fasilitas target due to repairs to certain surface facilities. The Board
permukaan. Dewan Komisaris sependapat dengan pandangan of Commissioners concurs with the Board of Directors’ view
Direksi bahwa perbaikan fasilitas permukaan tersebut that such surface facility repairs were necessary to maintain
merupakan langkah yang diperlukan untuk menjaga keandalan operational reliability, workplace safety, and production
operasi, keselamatan kerja, dan keberlanjutan produksi dalam sustainability over the medium to long term.
jangka menengah dan panjang.
Dari sisi kinerja keuangan, Dewan Komisaris mencatat bahwa From a financial perspective, the Board of Commissioners
pendapatan Perseroan pada 2025 menurun dibandingkan notes that the Company’s revenue in 2025 declined compared
2024, terutama dipengaruhi oleh lebih rendahnya volume to 2024, primarily due to lower lifting volumes and a lower
lifting dan harga jual rata-rata. Meski demikian, kami juga average selling price. Nevertheless, we also observe that the
melihat bahwa Perseroan tetap mampu menjaga profitabilitas, Company was able to maintain profitability, as reflected by the
sebagaimana tercermin dari peningkatan laba tahun berjalan increase in profit for the year supported by cost efficiencies,
yang didukung oleh efisiensi biaya, penurunan beban pokok a reduction in cost of revenue, and the contribution of profit
pendapatan, serta kontribusi laba dari entitas asosiasi yang from associates accounted for under the equity method. The
dicatat dengan metode ekuitas. Dewan Komisaris menilai Board of Commissioners considers the Board of Directors’
pengelolaan biaya dan disiplin finansial yang dilakukan Direksi cost management and financial discipline to be key factors in
merupakan faktor penting dalam menjaga ketahanan Perseroan maintaining the Company’s resilience amid external pressures.
di tengah tekanan eksternal.
Penilaian atas Strategi dan Kebijakan Assessment of the Board of Directors’
Strategis Direksi Strategy and Strategic Policies
Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas strategi The Board of Commissioners reviewed the Company’s 2025
Perseroan pada 2025 yang difokuskan pada fase investasi strategy, which focused on the non-operator investment phase,
non-operator, dengan rencana transisi menuju fase investasi with a plan to transition toward an operator investment phase
operator dalam 3-5 tahun ke depan. Kami menilai arah strategi over the next 3-5 years. We firmly believe that this strategic
tersebut konsisten dengan karakteristik Perseroan saat ini, direction is consistent with the Company’s current profile, the
kebutuhan penguatan kapabilitas, serta prinsip pengelolaan need to strengthen capabilities, and prudent risk management
risiko yang prudent. principles.
Sehubungan dengan target akuisisi participating interest With respect to the target to acquire participating interests
(PI) di beberapa blok migas dalam beberapa tahun ke depan, (PI) in several oil and gas blocks over the coming years, the
Dewan Komisaris menekankan pentingnya disiplin investasi, Board of Commissioners emphasizes the importance of
selektivitas aset, kualitas mitra, serta ketepatan struktur investment discipline, asset selectivity, partner quality, and
transaksi dan pendanaan. Kami juga mendukung penuh langkah the appropriateness of transaction structure and financing. In
awal realisasi strategi tersebut, yaitu penandatanganan addition, we fully support the initial step taken to execute this
perjanjian akuisisi 100% saham SMS Development Limited strategy, namely the signing of an acquisition agreement by the
yang memiliki 20% PI di Husky-CNOOC Madura Limited untuk subsidiary PT Raharja Energi Madura in late December 2025
Blok Selat Madura oleh anak usaha PT Raharja Energi Madura to acquire 100% of the shares in SMS Development Limited,
pada akhir Desember 2025, sepanjang seluruh persyaratan dan which holds a 20% PI in Husky-CNOOC Madura Limited for
persetujuan yang dipersyaratkan, termasuk persetujuan Rapat the Madura Strait Block, provided that all required conditions
Umum Pemegang Saham Luar Biasa, dipenuhi secara tertib, and approvals, including approval by an Extraordinary
transparan, dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- General Meeting of Shareholders, are fulfilled in an orderly
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
30 2025 Annual and Sustainability Report
Page 33
PT Raharja Energi Cepu Tbk
undangan yang berlaku. Direksi pun harus memastikan proses and transparent manner and in compliance with applicable
uji tuntas yang komprehensif, penilaian risiko yang memadai, laws and regulations. The Board of Directors must also ensure
serta rencana integrasi dan pengawasan pasca transaksi yang comprehensive due diligence, adequate risk assessment, and
efektif. an effective post-transaction integration and oversight plan.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Implementation of Supervisory Function
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its
pengawasan atas pengelolaan Perseroan serta memberikan supervisory function over the management of the Company
nasihat kepada Direksi melalui berbagai mekanisme. Kami and provided advice to the Board of Directors through various
menyelenggarakan rapat internal Dewan Komisaris dan rapat mechanisms. We held internal meetings and joint meetings with
gabungan dengan Direksi secara berkala untuk menelaah the Board of Directors on a regular basis to review operational
kinerja operasional dan keuangan, perkembangan proyek, and financial performance, project developments, strategy
implementasi strategi, serta isu-isu material yang memerlukan execution, and material issues requiring management attention.
perhatian manajemen.
Selain itu, Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas Moreover, the Board of Commissioners reviewed the
pelaksanaan kebijakan utama Direksi, termasuk pengelolaan implementation of key policies of the Board of Directors,
risiko, pengendalian internal, kepatuhan, serta kesiapan including risk management, internal controls, compliance,
Perseroan sebagai emiten pasca IPO. Penelaahan ini dilakukan and the Company’s readiness as a public company following
untuk memastikan bahwa pengelolaan Perseroan berjalan the IPO. This review was conducted to ensure that the
selaras dengan prinsip kehati-hatian, ketentuan peraturan Company’s management remained aligned with prudential
perundang-undangan yang berlaku, serta standar tata kelola principles, applicable laws and regulations, and good corporate
perusahaan yang baik. governance standards.
Dewan Komisaris juga memantau tindak lanjut atas rekomendasi The Board of Commissioners also monitored the follow-up
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, serta on recommendations from the Audit Committee and the
mengevaluasi efektivitas pelaksanaan fungsi audit internal dan Nomination and Remuneration Committee, and evaluated
peran Sekretaris Perusahaan. Melalui pemantauan tersebut, the effectiveness of the Internal Audit function and the role
Dewan Komisaris memastikan bahwa rekomendasi perbaikan of the Corporate Secretary. Through such monitoring, the
dan penguatan tata kelola dapat ditindaklanjuti secara Board of Commissioners ensured that recommendations
konsisten dan terukur. for improvements and governance strengthening were
implemented consistently and in a measurable manner.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on Corporate Governance
Perusahaan
Dewan Komisaris meyakini bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners firmly believes that good
perusahaan yang baik merupakan fondasi utama bagi corporate governance is a fundamental pillar of business
keberlanjutan usaha. Pasca IPO, penguatan tata kelola menjadi sustainability. Following the IPO, strengthening governance
fokus penting Perseroan untuk memastikan pelaksanaan fungsi has become a key focus to ensure that oversight, management,
pengawasan, pengelolaan, dan kepatuhan berjalan efektif. and compliance functions are carried out effectively.
Dewan Komisaris mencermati bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners notes that the Company has
membentuk organ dan komite yang dipersyaratkan, termasuk established the required organs and committees, including
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Perusahaan, serta Unit Audit Internal. Perseroan juga Committee, the Corporate Secretary, and the Internal Audit
telah menyusun dan menerapkan sejumlah kebijakan dan Unit. The Company has also developed and implemented
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
pedoman tata kelola, termasuk Piagam Direksi dan Dewan various governance policies and guidelines, including the
Komisaris, Piagam Komite Audit, Piagam Komite Nominasi dan Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Charters, the
Remunerasi, serta prosedur pendukung lainnya. Kami menilai Audit Committee Charter, the Nomination and Remuneration
hal tersebut merupakan langkah yang tepat untuk memperkuat Committee Charter, and other supporting procedures. We
akuntabilitas, transparansi, responsibilitas, independensi, dan consider these initiatives to be appropriate steps to strengthen
kewajaran dalam pengelolaan Perseroan. accountability, transparency, responsibility, independence, and
fairness in the management of the Company.
Terkait manajemen risiko, Dewan Komisaris memantau fokus In terms of risk management, the Board of Commissioners
pengelolaan risiko Perseroan yang meliputi risiko harga oversees the Company’s risk focus areas, which include
komoditas, risiko operasional, risiko keuangan, serta risiko commodity price risk, operational risk, financial risk, and
lingkungan dan sosial. Dewan Komisaris menekankan pentingnya environmental and social risks. The Board of Commissioners
evaluasi dan mitigasi risiko yang dilakukan secara konsisten emphasizes the importance of consistent risk evaluation
dengan melibatkan seluruh lini organisasi, serta koordinasi and mitigation involving all organizational functions, as well
yang efektif dengan mitra operator lapangan guna memastikan as effective coordination with operator partners to ensure
pengelolaan risiko yang terintegrasi dan berkelanjutan. integrated and sustainable risk management.
Pandangan atas Keberlanjutan Views on Sustainability
Dewan Komisaris mendukung penuh komitmen Direksi untuk The Board of Commissioners fully supports the Board of
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan Directors’ commitment to integrating sustainability principles
kegiatan usaha Perseroan. Kami memandang bahwa integrasi into the Company’s strategy and business activities. We believe
keberlanjutan tidak hanya merupakan pemenuhan kepatuhan, that sustainability integration is not only about compliance,
tetapi juga menjadi faktor penting dalam menjaga ketahanan but also an important factor in maintaining business resilience,
usaha, kualitas pengambilan keputusan, serta penerimaan decision-making quality, and the Company’s social license in
sosial di sekitar wilayah operasi. communities surrounding its areas of operation.
Dewan Komisaris mencermati bahwa program tanggung jawab The Board of Commissioners notes that the Company’s social
sosial Perseroan pada 2025 difokuskan pada pilar pendidikan, responsibility programs in 2025 were focused on four pillars,
pemberdayaan perempuan, lingkungan, dan kesehatan. Kami namely education, women’s empowerment, the environment,
mendukung pelaksanaan program yang terarah, relevan and health. We support the implementation of targeted
dengan kebutuhan pemangku kepentingan, dan berorientasi programs that are relevant to stakeholder needs and oriented
jangka panjang, serta mendorong Direksi untuk memperkuat toward long-term impact, and we encourage the Board of
perencanaan, pengawasan, dan evaluasi agar dampak program Directors to strengthen planning, monitoring, and evaluation
semakin terukur dan selaras dengan prioritas keberlanjutan so that program impacts become increasingly measurable and
Perseroan. aligned with the Company’s sustainability priorities.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Outlook
Dewan Komisaris sependapat dengan Direksi bahwa prospek The Board of Commissioners concurs with the Board of
usaha Perseroan pada tahun 2026 tetap positif meskipun Directors that the Company’s business outlook for 2026
industri minyak dan gas bumi global masih menghadapi berbagai remains positive, although the global oil and gas industry
tantangan, termasuk volatilitas harga yang dipengaruhi oleh continues to face various challenges, including price volatility
dinamika pasokan dan ketidakpastian geopolitik. Dalam driven by supply dynamics and geopolitical uncertainty. In
menghadapi kondisi tersebut, kami menekankan pentingnya addressing these conditions, we emphasize the importance
menjaga kinerja aset eksisting secara optimal melalui of maintaining the performance of existing assets through
pengawasan yang memadai serta koordinasi yang efektif adequate oversight and effective coordination with operators
dengan para operator, guna memastikan keberlanjutan to ensure production sustainability and operational reliability.
produksi dan keandalan operasi.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
32 2025 Annual and Sustainability Report
Page 35
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Dewan Komisaris juga menegaskan perlunya mempertahankan The Board of Commissioners also underscores the need to
disiplin investasi dan selektivitas dalam pengembangan maintain investment discipline and selectivity in portfolio
portofolio. Setiap peluang pengembangan diharapkan development. Each development opportunity should be
dievaluasi secara komprehensif dengan mempertimbangkan assessed comprehensively, taking into account risk profile, the
profil risiko, kualitas dan umur cadangan, serta potensi quality and life of reserves, and the potential to create long-
penciptaan nilai jangka panjang bagi Perseroan. term value for the Company.
Sejalan dengan posisi Perseroan pasca IPO, Perseroan harus In line with the Company’s post-IPO position, we expect the
senantiasa menjaga kekuatan struktur permodalan, termasuk Company to consistently maintain a strong capital structure,
pengelolaan likuiditas yang prudent dan kehati-hatian dalam including prudent liquidity management and careful financing
pendanaan. Langkah ini diperlukan agar strategi pertumbuhan decisions, to ensure that its growth strategy is executed
Perseroan dapat dijalankan secara sehat, terukur, dan in a healthy, measured, and responsible manner. We also
bertanggung jawab. Kami pun mendorong penguatan tata encourage continued strengthening of corporate governance
kelola perusahaan dan kepatuhan, seiring meningkatnya and compliance, in line with increasing expectations from
ekspektasi regulator serta pemangku kepentingan terhadap regulators and stakeholders toward public companies.
perusahaan publik. Penguatan tata kelola ini perlu diiringi This governance strengthening should be accompanied by
dengan peningkatan integrasi keberlanjutan, termasuk enhanced sustainability integration, including improved quality
penguatan kualitas pengungkapan dan pengelolaan aspek of disclosures and the management of relevant environmental
lingkungan dan sosial yang relevan. and social aspects.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan terima The Board of Commissioners expresses its appreciation and
kasih kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen serta gratitude to the Board of Directors, the entire management
karyawan atas komitmen dan kerja keras sepanjang tahun team, and employees for their commitment and hard work
2025, termasuk keberhasilan pelaksanaan IPO dan penguatan throughout 2025, including the successful execution of the
tata kelola Perseroan sebagai perusahaan publik. Kami juga IPO and the strengthening of the Company’s governance as a
menyampaikan terima kasih kepada para Pemegang Saham, public company. We also extend our gratitude to Shareholders,
regulator, mitra usaha, serta seluruh pemangku kepentingan regulators, business partners, and all stakeholders for their
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada support and trust in the Company.
Perseroan.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus menjalankan The Board of Commissioners is committed to continuing to
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara profesional, carry out its supervisory and advisory functions professionally,
objektif, dan independen, guna memastikan Perseroan dikelola objectively, and independently, to ensure that the Company
dengan prinsip kehati-hatian, tata kelola perusahaan yang baik, is managed with prudence, good corporate governance, and
serta berorientasi pada keberlanjutan. sustainability orientation.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Orias Petrus Moedak
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 merupakan tonggak penting yang menandai The year 2025 was an important milestone that marked the
transformasi Perseroan menjadi perusahaan terbuka dengan Company’s transformation into a publicly listed company by
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia, sebuah langkah listing its shares on the Indonesia Stock Exchange, a strategic
strategis yang memperkuat fondasi pertumbuhan jangka step that strengthened the foundations for long-term growth
panjang serta meningkatkan transparansi dan akuntabilitas. while enhancing transparency and accountability. On this
Dalam momentum bersejarah ini, izinkan kami menyampaikan historic occasion, we extend our sincere appreciation to all
apresiasi dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada stakeholders and shareholders for the trust and support that
seluruh pemangku kepentingan dan para pemegang saham atas enabled the Company’s successful transition into a publicly
kepercayaan, dukungan, dan partisipasi yang telah mendukung listed company.
transisi Perseroan menjadi sebuah perusahaan terbuka.
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering
Direksi dengan bangga melaporkan bahwa Perseroan telah The Board of Directors is pleased to report that the Company
berhasil melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham successfully completed its Initial Public Offering (IPO) by
(Initial Public Offering/IPO) dengan mencatatkan sahamnya listing its shares on the Indonesia Stock Exchange on January
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Januari 2025. Dalam 8, 2025. In this corporate action, the Company offered a total
aksi korporasi ini, total saham yang ditawarkan kepada publik of 543,010,800 shares to the public, representing 20% of the
adalah sebanyak 543.010.800 saham, yang merepresentasikan Company’s issued and fully paid-up share capital after the
20% dari modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan Offering.
setelah Penawaran Umum.
Antusiasme investor terhadap IPO Perseroan terbukti Investor interest in the Company’s IPO was exceptionally strong,
sangat tinggi, tercermin dari tingkat kelebihan permintaan as reflected in the oversubscription level of 313.15 times during
(oversubscription) yang mencapai 313,15 kali selama masa the offering period. At an offering price of Rp1,150 per share, the
penawaran. Dengan harga penawaran sebesar Rp1.150 per saham, total value of the Offering amounted to Rp624,462,420,000.
nilai total Penawaran Umum ini mencapai Rp624.462.420.000. After deducting the offering expenses borne by the Company,
Setelah dikurangi biaya emisi yang menjadi porsi Perseroan, the proceeds from the issuance of new shares were allocated
dana yang dihimpun dari penerbitan saham baru dialokasikan as working capital for the Subsidiaries, the Associate, and
sebagai modal kerja untuk Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, the Company, including to support the fulfillment of cash call
dan Perseroan, termasuk untuk mendukung pemenuhan obligations related to the management of the Jabung Block,
kewajiban cash call terkait pengelolaan Blok Jabung, serta as well as to support the Company’s business development,
mendukung pengembangan usaha Perseroan, antara lain melalui including feasibility studies on oil and gas blocks.
studi kelayakan pada blok-blok migas.
Keberhasilan IPO ini tidak hanya memperkuat struktur The success of the IPO not only strengthened the Company’s
permodalan Perseroan dan meningkatkan fleksibilitas capital base and enhanced funding flexibility to support future
pendanaan untuk mendukung pengembangan usaha ke depan, business development, but also increased the Company’s
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
34 2025 Annual and Sustainability Report
Page 37
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Sumantri
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
tetapi juga meningkatkan visibilitas, kredibilitas, serta akses visibility, credibility, and access to the capital markets, both
Perseroan terhadap pasar modal, baik pasar ekuitas maupun equity and debt markets. Through this listing, the Company has
pasar utang. Melalui pencatatan saham ini, Perseroan juga also broadened public participation in its growth journey while
memperluas partisipasi publik dalam perjalanan pertumbuhan reaffirming its commitment to the sustainable implementation
Perseroan serta menegaskan komitmen terhadap penerapan of good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik secara berkelanjutan.
Pasca IPO dan sejalan dengan transformasi sebagai emiten Following the IPO and in line with its transformation as a
publik, sepanjang tahun 2025 Perseroan juga mencatatkan publicly listed company, throughout 2025 the Company also
sejumlah capaian yang memperkuat citra dan kredibilitasnya. recorded a number of achievements that strengthened its
Perseroan memperoleh pengakuan melalui masuknya saham market profile and credibility. The Company gained recognition
Perseroan ke dalam MSCI Small Cap Index dan Indeks IDX80, through the inclusion of its shares in the MSCI Small Cap Index
yang mencerminkan penguatan profil pasar serta likuiditas and the IDX80 Index, reflecting improved market standing and
saham RATU. Selain itu, Perseroan memperoleh peringkat enhanced liquidity of RATU shares. In addition, the Company
korporasi “idA” dengan outlook stabil dari Pefindo, yang received a corporate rating of “idA” with a stable outlook from
mendukung penguatan akses pendanaan Perseroan, termasuk Pefindo, supporting stronger access to funding, including
potensi akses ke pasar modal utang, sejalan dengan kebutuhan potential access to the debt capital markets, in line with the
pengembangan usaha jangka panjang. Company’s long-term business development needs.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Sepanjang tahun 2025, industri minyak dan gas bumi global Throughout 2025, the global oil and gas industry faced
menghadapi tekanan akibat tren koreksi harga minyak, di pressure amid a correction in oil prices, with Brent declining as
mana harga Brent mengalami penurunan akibat pertumbuhan non-OPEC supply growth, particularly from U.S. shale, outpaced
pasokan non-OPEC dan shale oil Amerika Serikat yang demand growth. A moderate global economic recovery also
melampaui pertumbuhan permintaan. Pemulihan ekonomi tempered the pace of fossil energy demand. Nevertheless,
global yang berjalan moderat turut menahan laju permintaan the natural gas market demonstrated resilience, supported by
energi fosil. Meski demikian, pasar gas bumi menunjukkan daya continued demand growth, driven in particular by LNG capacity
tahan kuat berkat permintaan yang terus bertumbuh, khususnya expansion and industrial energy demand across Asia.
didorong oleh ekspansi kapasitas LNG dan kebutuhan energi
industri di kawasan Asia.
Di tingkat nasional, Pemerintah Indonesia konsisten menjaga Domestically, the Indonesian Government remained consistent
ketahanan energi melalui strategi optimalisasi produksi lapangan in safeguarding energy security through strategies to optimize
eksisting. Sebagai salah satu aset portofolio utama Perseroan, production from existing fields. As one of the Company’s
Blok Cepu memainkan peran vital dengan menyumbang sekitar key portfolio assets, the Cepu Block plays a vital role by
25% dari total lifting minyak nasional. Kebijakan pemerintah untuk contributing approximately 25% of Indonesia’s total oil lifting.
mempertahankan profil produksi melalui pengeboran sumur Government policies to maintain production profiles through
pengembangan (infill drilling) dan eksplorasi baru memberikan development well drilling (infill drilling) and new exploration
peluang strategis bagi Perseroan untuk terus memaksimalkan provide strategic opportunities for the Company to continue
nilai participating interest (PI) yang Perseroan miliki. maximizing the value of its participating interest (PI).
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies
Strategi bisnis Perseroan pada tahun 2025 difokuskan pada In 2025, the Company’s business strategy focused on
fase investasi non-operator, dengan rencana transisi menuju the non-operator investment phase, with a plan to transition
fase investasi operator dalam jangka waktu 3-5 tahun ke depan. toward an operator investment phase over the next 3-5 years.
Dalam tiga tahun ke depan, Perseroan berkomitmen untuk Over the next three years, the Company is committed to
memperluas portofolio melalui akuisisi participating interest expanding its portfolio through the acquisition of participating
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
36 2025 Annual and Sustainability Report
Page 39
PT Raharja Energi Cepu Tbk
di blok-blok migas pilihan, baik secara langsung maupun interests in selected oil and gas blocks, whether directly or
melalui akuisisi saham perusahaan, dengan kisaran nilai through the acquisition of shares in companies, with investment
investasi antara US$10–150 juta per blok. values ranging from US$10 million to US$150 million per block.
Sebagai tahap awal realisasi strategi tersebut, pada akhir As an initial step in executing this strategy, in late December
Desember 2025, Perseroan melalui anak usaha PT Raharja 2025 the Company, through its subsidiary PT Raharja
Energi Madura telah menandatangani perjanjian akuisisi Energi Madura, signed an acquisition agreement for 100% of
terhadap 100% saham SMS Development Limited yang the shares in SMS Development Limited, which holds a 20% PI
memiliki 20% PI di Husky-CNOOC Madura Limited untuk in Husky-CNOOC Madura Limited for the Madura Strait Block.
Blok Selat Madura. Meski transaksi tersebut masih menunggu Although the transaction remains subject to approval by an
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Extraordinary General Meeting of Shareholders, the Board
Direksi optimis akuisisi ini dapat memperkuat portofolio aset of Directors is optimistic that this acquisition will strengthen
Perseroan serta mendukung strategi pertumbuhan jangka the Company’s asset portfolio and support its medium- to long-
menengah dan panjang. term growth strategy.
Peran Direksi dalam Perumusan The Board of Directors’ Role in Strategy
dan Implementasi Strategi Formulation and Implementation
Direksi berperan aktif dalam merumuskan arah strategis dan The Board of Directors plays an active role in defining the
kebijakan utama Perseroan, termasuk menetapkan prioritas Company’s strategic direction and key policies, including
pengembangan usaha, pengelolaan risiko, serta inisiatif setting priorities for business development, risk management,
peningkatan kinerja. Untuk memastikan implementasi yang and performance improvement initiatives. To ensure effective
efektif, Direksi secara konsisten mengadakan koordinasi rutin execution, the Board of Directors consistently conducts regular
dengan jajaran manajemen guna menyelaraskan sasaran coordination with management to align strategic objectives
strategis dengan operasional di seluruh lini bisnis. with operations across all business lines.
Koordinasi ini diperkuat melalui rapat-rapat berkala antara This coordination is further strengthened through periodic
Direksi dan Dewan Komisaris untuk membahas progres meetings between the Board of Directors and the Board of
pengembangan bisnis, capaian kinerja, serta tantangan yang Commissioners to discuss business development progress,
dihadapi. Perseroan juga berkoordinasi erat dengan PT Rukun performance achievements, and the challenges faced. The
Raharja Tbk selaku Entitas Induk untuk menyelaraskan visi Company also coordinates closely with PT Rukun Raharja Tbk
korporasi dan mitigasi risiko. Melalui mekanisme ini, Perseroan as the Controlling Shareholder to align the corporate vision
dapat memastikan bahwa seluruh inisiatif usaha dijalankan and risk mitigation efforts. Through these mechanisms, the
dengan prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, dan berorientasi Company ensures that all business initiatives are carried out
pada penciptaan nilai jangka panjang bagi para pemangku with prudence, accountability, and a focus on creating long-
kepentingan. term value for stakeholders.
Kinerja Operasional Operational Performance
Sebagai perusahaan induk yang berfokus pada investasi hulu As a holding company focused on upstream oil and gas
migas dan berperan sebagai non-operator, kinerja operasional investments and operating as a non-operator, the Company’s
Perseroan sangat ditentukan oleh performa lapangan migas operational performance is largely driven by the performance
yang menjadi portofolio investasi utama. Sepanjang tahun of the oil and gas fields within its core investment portfolio.
2025, Blok Cepu mencatatkan kinerja produksi yang sangat Throughout 2025, the Cepu Block delivered strong production
baik, dengan rata-rata produksi mencapai sekitar 230.000 performance, with average production reaching approximately
BOEPD, secara konsisten melampaui target yang telah 230,000 BOEPD and consistently exceeding the established
ditetapkan. Tak hanya itu, Blok Cepu tetap menjadi salah satu targets. The Cepu Block remained one of the key contributors
kontributor utama produksi minyak nasional dan mencerminkan to national oil production and reflected the long-term quality of
kualitas aset jangka panjang Perseroan. the Company’s asset base.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Di sisi lain, Blok Jabung mencatatkan rata-rata produksi sekitar The Jabung Block, however, recorded average production
62.000 BOEPD pada 2025, di bawah target tahunan akibat of approximately 62,000 BOEPD in 2025, below the annual
perbaikan sejumlah fasilitas permukaan. Direksi memandang target due to repairs to certain surface facilities. The Board
perbaikan tersebut sebagai langkah yang diperlukan untuk of Directors views these repairs as necessary to maintain
menjaga keandalan operasi, keselamatan kerja, serta operational reliability, workplace safety, and the sustainability
keberlanjutan produksi dalam jangka menengah dan panjang. of production over the medium to long term.
Secara keseluruhan, portofolio aset Perseroan tetap berada pada Overall, the Company’s asset portfolio remained solid,
posisi yang solid dengan cadangan terbukti dan terduga yang supported by adequate proven and probable reserves as well
memadai serta prospek pengembangan yang berkelanjutan. as sustainable development prospects.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Sebagai hasil dari kinerja operasional tersebut, Perseroan As a result of the abovementioned operational performance,
membukukan pendapatan sebesar USD49.313.956 pada 2025, the Company recorded revenue of USD49,313,956 in 2025, a
menurun 14,60% dibandingkan USD57.743.447 pada 2024 decrease of 14.60% compared to USD57,743,447 in 2024, primarily
akibat lebih rendahnya volume lifting dan harga jual rata-rata. due to lower lifting volumes and a lower average selling price.
Meski demikian, Perseroan berhasil membukukan laba bersih Nevertheless, the Company recorded net profit of USD15,204,016
sebesar USD15.204.016 pada 2025, tumbuh 8,95% dibandingkan in 2025, representing growth of 8.95% compared with
USD13.955.586 pada 2024. Peningkatan ini terutama didorong USD13,955,586 in 2024. This improvement was mainly driven
oleh efisiensi biaya serta penurunan beban pokok pendapatan. by cost efficiencies and a reduction in cost of revenue.
Selain itu, EBITDA Perseroan tercatat sebesar USD30,51 juta, Likewise, the Company’s EBITDA amounted to USD30.51 million,
naik 1,28% dari USD30,12 juta pada tahun sebelumnya. increasing by 1.28% from USD30.12 million in the previous
Pertumbuhan ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam year. This growth reflects the Company’s ability to maintain
menjaga profitabilitas di tengah tekanan eksternal. Struktur profitability amid external pressures. The Company’s financial
keuangan Perseroan juga semakin kuat pasca IPO, tercermin position also strengthened following the IPO, as reflected in
dari peningkatan ekuitas dan posisi kas yang sehat. higher equity and a healthy cash position.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Direksi meyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan yang The Board of Directors believes that the implementation of
baik merupakan landasan utama bagi keberlanjutan usaha. good corporate governance is a fundamental pillar of business
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat struktur sustainability. Throughout 2025, the Company continued to
tata kelola, sistem pengendalian internal, serta manajemen strengthen its governance structure, internal control systems,
risiko sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan and risk management practices in accordance with applicable
yang berlaku. laws and regulations.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan telah membentuk As a public company, the Company has established the required
komite dan organ pendukung yang dipersyaratkan, antara lain committees and supporting organs, including the Audit
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris Committee, the Nomination and Remuneration Committee, the
Perusahaan, serta Unit Audit Internal, guna mendukung Corporate Secretary, and the Internal Audit Unit, to support
pelaksanaan fungsi pengawasan, pengelolaan, dan kepatuhan effective oversight, management, and compliance functions.
secara efektif. Perseroan juga telah menyusun dan menerapkan The Company has also developed and implemented various
sejumlah kebijakan serta pedoman tata kelola, termasuk Piagam governance policies and guidelines, including the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris, Piagam Komite Audit dan Komite Directors’ Charter and the Board of Commissioners’ Charter, the
Nominasi dan Remunerasi, serta prosedur pendukung lainnya. Audit Committee Charter and the Nomination and Remuneration
Selain itu, manajemen risiko Perseroan difokuskan pada risiko Committee Charter, as well as other supporting procedures.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
38 2025 Annual and Sustainability Report
Page 41
PT Raharja Energi Cepu Tbk
harga komoditas, risiko operasional, risiko keuangan, serta Furthermore, the Company’s risk management focuses on
risiko lingkungan dan sosial. Perseroan secara konsisten commodity price risk, operational risk, financial risk, and
melakukan evaluasi dan mitigasi risiko dengan melibatkan environmental and social risks. The Company consistently
seluruh lini organisasi serta berkoordinasi dengan mitra evaluates and mitigates these risks by engaging all
operator lapangan, guna memastikan pengelolaan risiko yang organizational functions and coordinating with field operator
terintegrasi dan berkelanjutan. partners to ensure integrated and sustainable risk management.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Direksi berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip The Board of Directors is committed to integrating sustainability
keberlanjutan ke dalam strategi dan kegiatan usaha Perseroan. principles into the Company’s strategy and business activities.
Dalam jangka panjang, Perseroan berupaya menciptakan nilai Over the long term, the Company seeks to create measurable
keberlanjutan yang terukur bagi masyarakat dan lingkungan sustainability value for communities and the environment
melalui pengembangan kualitas sumber daya manusia, through human capital development, strengthening the
penguatan ekonomi komunitas, serta pengelolaan lingkungan community economy, and responsible environmental
yang bertanggung jawab. Atas dasar itulah, pelaksanaan management. Accordingly, in 2025, the Company’s social
tanggung jawab sosial Perseroan pada tahun 2025 difokuskan responsibility programs were implemented under four main
pada empat pilar utama, yaitu pendidikan, pemberdayaan pillars: education, women’s empowerment, the environment,
perempuan, lingkungan, dan kesehatan. and health.
Keempat pilar tersebut diwujudkan antara lain melalui These four pillars were reflected, among others, in
dua program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) the Company’s two flagship corporate social responsibility
unggulan Perseroan tahun 2025, yaitu Jaties Ngaruh dan (CSR) programs in 2025, namely Jaties Ngaruh and the Titian
Program Beasiswa Titian Foundation. Jaties Ngaruh merupakan Foundation Scholarship Program. Jaties Ngaruh is an integrated
program sosial dan lingkungan terintegrasi yang dijalankan social and environmental initiative implemented in partnership
bersama Sanggarjati Bojonegoro di Desa Mlideg, Kabupaten with Sanggarjati Bojonegoro in Mlideg Village, Bojonegoro
Bojonegoro, Jawa Timur, dengan fokus pada pengadaan sentra Regency, East Java. The program focuses on establishing an
sampah terpadu dan aksi tanam 100 bibit tanaman produktif, integrated waste collection center and planting 100 productive
penyelenggaraan kelas gizi posyandu, Festival UMKM “Tukar seedlings, organizing community health post nutrition classes,
Rupiah”, serta dukungan sarana belajar dan penguatan hosting the “Tukar Rupiah” MSME Festival, and supporting
pusat belajar Sanggarjati. Salah satu kegiatan yang telah learning facilities as well as the development of the Sanggarjati
direalisasikan adalah Rembug Stunting pada 29 November learning center. One of the activities carried out under the
2025 yang melibatkan perangkat desa, puskesmas, ahli gizi, program was the Stunting Consultation Forum on 29 November
anggota PKK, kader remaja, serta ibu hamil dan menyusui, 2025, which involved village officials, community health center
sekaligus berkontribusi pada peningkatan pemahaman representatives, nutritionists, PKK members, youth cadres,
masyarakat mengenai pencegahan stunting, pemanfaatan and pregnant and breastfeeding mothers, while also helping
pangan lokal bergizi berbiaya rendah, dan pentingnya to improve public understanding of stunting prevention,
pemenuhan protein bagi balita. the use of affordable and nutritious local food sources, and the
importance of adequate protein intake for toddlers.
Selain itu, melalui kerja sama dengan Titian Foundation, In addition, through its collaboration with Titian Foundation,
Perseroan mendukung akses pendidikan bagi siswa SMA/SMK the Company supported access to education for senior high
dari keluarga kurang mampu, khususnya di Bayat, Klaten, dan school and vocational school students from underprivileged
Rembitan, Lombok Tengah, melalui dukungan pembiayaan families, particularly in Bayat, Klaten, and Rembitan, Central
pendidikan, pendampingan karakter dan kapasitas, konsultasi Lombok, by providing educational funding, character and
berkala, proyek sosial, serta monitoring dan evaluasi capacity-building support, regular consultations, social
berkelanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan memberikan projects, and ongoing monitoring and evaluation. In 2025,
beasiswa kepada tiga pelajar berprestasi dengan total anggaran the Company awarded scholarships to three high-achieving
sebesar Rp90 juta. students, with a total budget of Rp90 million.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Meski demikian, penerapan strategi keberlanjutan tersebut Nevertheless, the implementation of the sustainability strategy
tidak terlepas dari berbagai tantangan, baik internal maupun is not without challenges, both internal and external. During
eksternal. Selama periode pelaporan, salah satu tantangan the reporting period, one of the Company’s key challenges
utama yang dihadapi Perseroan adalah perlunya peningkatan was the need to further enhance internal understanding and
pemahaman dan kapabilitas internal terkait aspek keberlanjutan, capabilities in relation to sustainability, such that integrating
sehingga integrasi aspek-aspek keberlanjutan ke dalam proses sustainability aspects into operational processes requires
operasional memerlukan penguatan secara bertahap. Selain phased strengthening. Moreover, the Company faced
itu, Perseroan menghadapi tantangan dalam standardisasi dan challenges in standardizing and ensuring the availability of
ketersediaan data keberlanjutan yang bersumber dari mitra sustainability data sourced from partners and field operators,
dan operator lapangan, sehingga diperlukan penyelarasan which necessitated a more structured alignment of reporting
proses pelaporan secara lebih terstruktur. processes.
Untuk menjawab tantangan tersebut, Perseroan terus To address these challenges, the Company implemented internal
memperkuat mekanisme pengelolaan keberlanjutan melalui capability-building initiatives through periodic sustainability
peningkatan koordinasi internal, penyusunan basis data dan awareness sessions and training, the development of guidance
proses pencatatan yang lebih terstruktur, serta penguatan materials and operating standards, and the appointment of
komunikasi dengan mitra dan pemangku kepentingan terkait. coordinators (PICs) within relevant units to ensure consistent
Perseroan memandang tahun 2025 sebagai landasan awal understanding and execution. The Company also strengthened
untuk membangun sistem keberlanjutan yang lebih matang, coordination with partners and operators, including alignment
sehingga pada periode mendatang kualitas pengungkapan, on data requirements, reporting timelines, and internal
efektivitas program, dan kontribusi keberlanjutan Perseroan verification mechanisms, to enhance the quality and reliability
dapat terus ditingkatkan secara konsisten. of sustainability information disclosed.
Selain itu, pada tahun 2025 Perseroan berhasil melakukan Furthermore, in 2025, the Company successfully conducted a
inventarisasi data kinerja lingkungan yang lebih komprehensif more comprehensive inventory of environmental performance
guna mewujudkan transparansi operasional. Langkah ini mencakup data to demonstrate operational transparency. This initiative
pemantauan efisiensi penggunaan sumber daya, pemetaan jejak encompasses the monitoring of resource efficiency, carbon
karbon, serta pengelolaan limbah yang berjalan efektif. footprint mapping, and effective waste management.
Secara rinci, Perseroan mencatatkan total konsumsi energi In detail, the Company recorded a total electricity consumption of
listrik sebesar 28,46 GJ dan konsumsi bahan bakar sebesar 28.46 GJ and fuel consumption of 8.72 GJ. Regarding greenhouse
8,72 GJ. Dalam hal emisi gas rumah kaca (GRK), Perseroan gas (GHG) emissions, the Company recorded Scope 1 emissions
memetakan Scope 1 sebesar 18,57 ton CO2eq, Scope 2 sebesar at 18.57 tons CO2eq, Scope 2 at 12.67 tons CO2eq, and Scope 3
12,67 ton CO2eq, dan Scope 3 sebesar 10,92 ton CO2eq. at 10.92 tons CO2eq. Meanwhile, the volume of non-hazardous
Sementara itu, volume limbah non-B3 tercatat sebesar 32,38 MT (Non-B3) waste was recorded at 32.38 MT, with wastewater/
serta pengelolaan air limbah/efluen sebanyak 24 MT. Seluruh effluent management totaling 24 MT. This comprehensive data
pendataan ini menjadi basis data penting bagi Perseroan untuk collection serves as a critical baseline for the Company to establish
menetapkan target efisiensi dan merumuskan strategi mitigasi efficiency targets and formulate measurable environmental
dampak lingkungan yang lebih terukur di masa mendatang. impact mitigation strategies for the future.
Prospek Usaha Business Outlook
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang prospek usaha Entering 2026, the Board of Directors views the Company’s
Perseroan tetap positif meskipun industri minyak dan gas bumi business outlook as positive, although the global oil and gas
global masih menghadapi berbagai tantangan. International industry continues to face various challenges. The International
Energy Agency (IEA) serta sejumlah lembaga energi Energy Agency (IEA), together with other international energy
internasional lainnya memperkirakan bahwa pertumbuhan institutions, expects global oil demand growth to continue at
permintaan minyak global akan berlanjut secara moderat, a moderate pace, while natural gas demand, including LNG, is
sementara permintaan gas bumi, termasuk LNG, diproyeksikan projected to be relatively more resilient, driven particularly
menunjukkan ketahanan yang relatif lebih baik, khususnya by energy needs across Asia. On the supply side, dynamics
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
40 2025 Annual and Sustainability Report
Page 43
PT Raharja Energi Cepu Tbk
didorong oleh kebutuhan energi di kawasan Asia. Di sisi lain, influenced by OPEC+ policies, increased production from
dinamika pasokan global yang masih dipengaruhi oleh kebijakan non-OPEC countries, and geopolitical uncertainty may trigger
OPEC+, peningkatan produksi negara-negara non-OPEC, serta commodity price volatility to some extent.
ketidakpastian geopolitik berpotensi memicu volatilitas harga
komoditas pada level tertentu.
Dalam konteks tersebut, industri migas global pada 2026 Against this backdrop, the global oil and gas industry in 2026
diperkirakan akan berada dalam kondisi keseimbangan is expected to remain in a relatively fragile market balance,
pasar yang relatif rapuh, menuntut para pelaku usaha untuk requiring industry participants to strengthen capital discipline,
menerapkan disiplin investasi yang lebih kuat, meningkatkan enhance operational efficiency, and be more selective in
efisiensi operasional, serta lebih selektif dalam pengembangan portfolio development. In addition, the growing focus on
portofolio aset. Selain itu, meningkatnya perhatian terhadap sustainability and ESG is encouraging oil and gas companies
aspek keberlanjutan dan ESG turut mendorong perusahaan to prioritize assets with measurable risk profiles, adequate
migas untuk memprioritaskan aset dengan profil risiko reserve life, and strong potential to create long-term value.
yang terukur, umur cadangan yang memadai, serta potensi
penciptaan nilai jangka panjang.
Sejalan dengan dinamika tersebut, fokus Perseroan ke In line with these dynamics, the Company’s forward priorities
depan adalah menjaga kinerja aset eksisting, memperkuat are to maintain the performance of existing assets, reinforce
disiplin investasi, serta secara selektif mengevaluasi peluang investment discipline, and selectively evaluate upstream
pengembangan portofolio hulu migas yang memberikan nilai oil and gas portfolio expansion opportunities that deliver
tambah berkelanjutan. Dengan struktur permodalan yang lebih sustainable value addition. With a stronger capital structure
kuat pasca IPO, tata kelola perusahaan yang semakin matang, following the IPO, a more mature governance framework, and a
serta portofolio aset yang berkualitas, Direksi optimistis high-quality asset portfolio, the Board of Directors is confident
Perseroan berada pada posisi yang tepat untuk menciptakan that the Company is well positioned to create long-term value
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Penutup Closing
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada para The Board of Directors would like to express its appreciation
pemegang saham, Dewan Komisaris, mitra usaha, regulator, and gratitude to our shareholders, the Board of Commissioners,
serta seluruh karyawan atas dukungan dan dedikasinya business partners, regulators, and all employees for their
sepanjang tahun 2025. Direksi berkomitmen untuk terus support and dedication throughout 2025. The Board of
mengelola Perseroan secara profesional, transparan, dan Directors remains committed to managing the Company
berkelanjutan demi pertumbuhan yang sehat dan bertanggung professionally, transparently, and sustainably to achieve sound
jawab. and responsible growth.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Sumantri
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 41
Page 44
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 42 2025 Annual and Sustainability Report
Page 45
04.
Profil
Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi
Perseroan
Company Identity
PT Raharja Energi Cepu Tbk (sebelumnya bernama PT Syabas Usaha Migas dan PT DSME ENR CEPU)
PT Raharja Energi Cepu Tbk (formerly known as PT Syabas Usaha Migas and PT DSME ENR CEPU)
Kegiatan Bisnis Utama Sesuai
dengan Anggaran Dasar [POJK C.4]
Perusahaan induk dan aktivitas konsultasi manajemen lainnya.
Main Business Activities in Holding company and other management consulting activities.
Accordance with Articles
of Association
Akta Pendirian No. 07 tanggal 16 Oktober 2006, yang dibuat di hadapan
Indah Setyaningsih, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan dan telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan HAM sesuai Surat Keputusan No. W7-06263 HT.01.01 Tahun 2007 tanggal
7 Juni 2007 serta telah diumumkan dalamTambahan Berita Negara No. 58, BNRI No. 18940 tanggal
Dasar Hukum Pendirian 21 Juli 2007.
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment No. 07 dated October 16, 2006, drawn up before
Indah Setyaningsih, S.H., Notary in the South Jakarta Administrative City; approved by
the Minister of Law and Human Rights pursuant to Decree No. W7-06263 HT.01.01 of 2007
dated June 7, 2007 and published in the Supplement to the State Gazette No. 58, BNRI
No. 18940 dated July 21, 2007.
Modal Dasar 10.000.000.000 saham atau Rp100.000.000.000
Authorized Capital 10,000,000,000 shares or Rp100,000,000,000
Modal Ditempatkan
2.715.053.800 atau Rp27.150.538.000
dan Disetor Penuh
2,715,053,800 or Rp27,150,538,000
Issued and Paid-Up Capital
Kode Saham
Ticker Code
RATU
Office Park Thamrin Residences Blok A 01-05
Jl. Thamrin Boulevard Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang Jakarta Pusat, 10230
Alamat Saat ini berkantor di Gedung Graha Iskandarsyah Lt. 9, Jl. Iskandarsyah Raya No. 66,
Address Kel. Melawai, Kec. Kebayoran Baru Jakarta Selatan.
Currently headquartered at Gedung Graha Iskandarsyah Lt. 9, Jl. Iskandarsyah Raya
No. 66, Kelurahan Melawai, Kecamatan Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.
Tanggal Pencatatan Saham 8 Januari 2025
Share Listing Date January 8, 2025
Website www.rec.co.id
Email corsec@rec.co.id
Telepon
(+6221) 2357 9812
Phone
Faksimili
(+6221) 2357 9812
Facsimile
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
44 2025 Annual and Sustainability Report
Page 47
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Riwayat Singkat
Brief History
PT Raharja Energi Cepu Tbk (RATU) didirikan berdasarkan Akta Pendirian
No. 7 tanggal 16 Oktober 2006 sebagai PT Syabas Usaha Migas yang bergerak
di bidang pertambangan.
PT Raharja Energi Cepu Tbk (RATU) was established under Deed of
Establishment No. 7 dated October 16, 2006 as PT Syabas Usaha Migas,
engaging in the mining sector.
Pada tahun 2007, Perseroan melakukan penyertaan saham In 2007, the Company made an equity investment in PT Petrogas
pada PT Petrogas Jatim Utama Cendana (PJUC) dengan Jatim Utama Cendana (PJUC) with a 49% ownership stake.
kepemilikan sebesar 49%. Sebagai entitas asosiasi Perseroan, As the Company’s associate entity, PJUC holds a 2.2423%
PJUC memiliki Partisipasi Interes sebesar 2,2423% di Participating Interest in the Cepu Block located in Central Java
Blok Cepu, Jawa Tengah dan Jawa Timur. and East Java.
Di tahun 2010, Perseroan mengalami perubahan pengendali In 2010, the Company underwent a change in controlling
menjadi DSME ENR Ltd. Hal tersebut turut pula ditandai dengan shareholder to DSME ENR Ltd. This transition was marked by
perubahan nama Perseroan menjadi PT DSME ENR CEPU sesuai the change of the Company’s name to PT DSME ENR CEPU
dengan Keputusan Sirkuler sebagai Pengganti Rapat Umum pursuant to the Circular Resolution in lieu of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 17 Maret 2011 dan telah General Meeting of Shareholders dated March 17, 2011, which
diaktakan dalam Akta Notaris Mala Mukti S.H., No. 81 tanggal was notarized before Notary Mala Mukti, S.H., under Deed
11 Mei 2011. Pada tahun 2013, Perseroan kembali mengalami No. 81 dated May 11, 2011. In 2013, the Company again
perubahan pengendali menjadi Daewoo Shipbuilding & Marine experienced a change in controlling shareholder to Daewoo
Engineering Co. Ltd. Shipbuilding & Marine Engineering Co. Ltd.
Transformasi signifikan berikutnya terjadi ketika PT Rukun A major transformation occurred when PT Rukun Raharja Tbk
Raharja Tbk (RAJA) mengakuisisi 99,996% saham Perseroan (RAJA) acquired 99.996% of the Company’s shares in 2018.
pada tahun 2018. Tonggak penting tersebut ditandai dengan This milestone marked the change of the Company’s name to
perubahan nama Perseroan menjadi PT Raharja Energi Cepu PT Raharja Energi Cepu pursuant to Notarial Deed of
sesuai Akta Notaris Rini Yulianti S.H., No. 40 tanggal 25 Oktober Rini Yulianti, S.H., No. 40 dated October 25, 2018, which
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
2018 yang telah mendapat persetujuan dari Kementerian obtained approval from the Ministry of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Keputusan No. AHU-0022914.AH.01.02 Tahun 2018 tanggal No. AHU-0022914.AH.01.02 of 2018 dated October 25, 2018.
25 Oktober 2018.
Setelah menjadi bagian dari Grup RAJA, Perseroan beralih Following its integration into the RAJA Group, the Company
menjadi perusahaan yang berfokus pada investasi di sektor hulu shifted its focus to investment activities in the upstream oil and
minyak dan gas bumi. Pada tahun 2022, Perseroan mendirikan gas sector. In 2022, the Company established its subsidiary,
entitas anak PT Raharja Energi Tanjung Jabung (RETJ). PT Raharja Energi Tanjung Jabung (RETJ). In 2023, RETJ
Di tahun 2023, RETJ resmi mengakuisisi 8% Partisipasi Interes officially acquired an 8% Participating Interest in the Jabung
di Blok Jabung, Jambi. Block, Jambi.
Sebagai bagian dari rencana pengembangan usaha jangka As part of the Company’s long-term business development
panjang, Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana plan, the Company conducted an initial public offering
saham dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia and listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on
pada tanggal 8 Januari 2025 dengan kode saham “RATU”. Dana January 8, 2025, under the ticker symbol “RATU”. The majority of
yang diperoleh dari penawaran perdana tersebut sebagian the proceeds from the offering were allocated to working
besar dialokasikan untuk modal kerja Entitas Anak, Entitas capital for the Subsidiary, the Associate, and the Company.
Asosiasi, serta Perseroan.
Tak hanya itu, di tahun 2025 Perseroan juga telah mendirikan Furthermore, in 2025 the Company established 3 (three) new
3 (tiga) Entitas Anak baru, yaitu PT Raharja Energi Indonesia, Subsidiaries, namely PT Raharja Energi Indonesia, PT Raharja
PT Raharja Energi Negeri, dan PT Raharja Energi Madura Energi Negeri, and PT Raharja Energi Mandura, which focus
yang fokus pada kegiatan usaha eksplorasi, produksi, on exploration, production, and management of natural gas
serta pengelolaan sumber daya gas alam dan kegiatan resources and related supporting activities. The establishment
penunjangnya. Pembentukan kedua Entitas Anak tersebut of these Subsidiaries represents a strategic step for
menjadi langkah strategis Perseroan untuk memperkuat rantai the Company to strengthen its oil and gas value chain, capitalize
nilai bisnis migas, mengoptimalkan peluang pertumbuhan on growth opportunities in the national natural gas sector, and
di sektor gas bumi nasional, serta meningkatkan kontribusi enhance long-term contributions to the Company’s financial
jangka panjang terhadap kinerja keuangan dan keberlanjutan performance and business sustainability.
usaha Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
46 2025 Annual and Sustainability Report
Page 49
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Saat ini, Perseroan berfokus menjadi perusahaan induk Currently, the Company is focused on operating as a holding
dengan kegiatan utama mengelola investasi di sektor minyak entity with its core business in managing investments in
dan gas. Dengan kepemilikan saham di Blok Cepu dan Blok the oil and gas sector. With ownership interests in the Cepu
Jabung, Perseroan memiliki akses terhadap sumber daya Block and the Jabung Block, the Company has access to highly
energi yang sangat potensial. Kontrak jangka panjang yang prospective energy resources. The long-term contracts held
dimiliki Perseroan di kedua blok tersebut menjadi fondasi kuat by the Company in both blocks provide a solid foundation for
bagi pertumbuhan berkelanjutan, memastikan ketersediaan sustainable growth, ensure the availability of energy supply for
pasokan energi bagi Indonesia, sekaligus berkontribusi Indonesia, and contribute to strengthening the nation’s export
terhadap peningkatan ekspor nasional. performance.
Perubahan Signifikan pada Organisasi [C.6]
Significant Changes in the Organization
Selama periode pelaporan tahun 2025, Perseroan mengalami During the 2025 reporting period, the Company underwent
perubahan signifikan yang ditandai dengan pencatatan perdana a significant change marked by the initial public offering
sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 8 Januari 2025. Dengan and listing of its shares on the Indonesia Stock Exchange on
pencatatan sahamnya sebagai emiten publik, Perseroan resmi January 8, 2025. With the listing of its shares as a publicly
beroperasi sebagai perusahaan terbuka dan berada di bawah listed company, the Company officially operates as a publicly
pengawasan serta kepatuhan penuh terhadap ketentuan pasar listed entity under full compliance and supervision of
modal yang berlaku. Perubahan status ini menandai tonggak the prevailing capital market regulations. This change
penting dalam perjalanan Perseroan, memperluas akses represents a major milestone in the Company’s journey,
terhadap sumber pendanaan strategis sekaligus meningkatkan expanding access to strategic funding sources while
transparansi, tata kelola, dan akuntabilitas dalam rangka strengthening transparency, governance, and accountability in
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku creating long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Budaya Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Culture Values
VISI Menjadi Perusahaan yang fokus pada eksplorasi
dan produksi migas, memberikan nilai tambah
VISION yang berkesinambungan bagi seluruh pemangku
kepentingan serta berkontribusi pada ketahanan
energi nasional.
To be a company focused on oil and gas exploration
and production, providing continuous added value to
all stakeholders and contributing to national energy
resilience.
MISI
MISSION
Menemukan dan mengembangkan cadangan minyak Membangun kemitraan yang strategis dengan berbagai
dan gas bumi baru pihak
Discovering and developing new oil and gas reserves Building strategic partnerships with various parties
Mengoptimalkan aset dan sumber daya melalui inovasi Mengembangkan sumber daya manusia yang kompeten dan
teknologi berdedikasi
Optimizing assets and resources through technological Developing competent and dedicated human resources
innovation
Melaksanakan kegiatan bisnis secara bertanggung
Meningkatkan produksi dan efisiensi operasi jawab dengan menekankan aspek kematian, keamanan, dan
Increasing production and operational efficiency lingkungan
Conducting business activities responsibly with
Menerapkan pengelolaan investasi yang berkelanjutan
an emphasis on safety, security, and environmental aspects
Implementing sustainable investment management
Pernyataan Penetapan Visi dan Misi Vision and Mission Statement by
oleh Manajemen Kunci Key Management
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat selama tahun buku The Board of Commissioners and Board of Directors who served
2025 telah melakukan peninjauan atas Visi, Misi, dan Nilai-Nilai during the 2025 fiscal year have reviewed and agreed that
Budaya Perseroan dan menyatakan bahwa ketiganya tetap relevan the Company’s current Vision, Mission, and Cultural Corporate
serta selaras dengan arah strategis, potensi, dan perkembangan Values align with its business potential and development.
bisnis Perseroan. Manajemen Kunci pun berkomitmen penuh untuk Key Management is likewise fully committed to upholding
mempertahankan Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Budaya tersebut sebagai the Company’s Vision, Mission, and Corporate Values as
landasan dalam pengambilan keputusan strategis, pelaksanaan the foundation for strategic decision-making, operational execution,
operasional, dan penguatan tata kelola guna mendukung and governance enhancement to support long-term growth and
pertumbuhan jangka panjang dan penciptaan nilai berkelanjutan the creation of sustainable value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
48 2025 Annual and Sustainability Report
Page 51
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Nilai Perseroan
Corporate Values
Perseroan berupaya untuk terus menciptakan semangat The Company strives to continuously create employee work
kerja karyawan melalui penerapan Budaya Perusahaan/Nilai enthusiasm by implementing Corporate Culture/Corporate
Perusahaan, yaitu “CREATe”. Values, namely “CREATe”.
Kreativitas Kehormatan Keunggulan Adaptabilitas Kerja Sama
Creativity Respectability Excellence Adaptability Teamwork
Kemampuan untuk Kualitas dari Upaya yang luar biasa Kemampuan untuk Kemampuan bekerja
berkreasi secara kelayakan, ketepatan, dan konsisten dalam melakukan perubahan sama dengan orang
berkualitas dan terus- etika, dan integritas memberikan hasil serta secara efektif guna lain untuk mencapai
menerus dalam mencari untuk mendapatkan menjalankan usaha menanggapi situasi target yang telah
gagasan dan cara baru kepercayaan serta dengan kualitas yang yang berubah- ditetapkan. Kerja sama
guna memberikan penghargaan dalam terbaik. Hal ini menjadi ubah. Kemampuan yang baik di dalam
hasil yang terbaik. Hal berusaha. Kehormatan penting sebab produk ini diperlukan oleh organisasi maupun
ini menjadi penting secara positif diperlukan dan jasa yang tidak Perseroan guna dengan organisasi
mengingat kreativitas mengingat dunia mempunyai keunggulan menyesuaikan diri mitra usaha sangat vital
yang tinggi, terutama investasi memerlukan tidak akan memiliki dengan berbagai pengaruhnya dalam
dalam usaha pengadaan kepercayaan tinggi dari daya tarik bagi para perubahan situasi dan menghasilkan output
energi, sangat investor serta mitra mitra maupun calon kondisi, serta dengan Perseroan.
diperlukan dalam situasi usaha. mitra bisnis. berbagai macam
kompetisi yang ketat. rekanan/mitra.
The ability to create The quality of eligibility, Excellent and consistent The ability to effectively The ability to work
quality and continuously accuracy, ethics, efforts in delivering change in response to together with others
seek new ideas and and integrity to gain results and conducting changing situations. This to achieve set targets.
ways to produce the trust and recognition business with the ability is required by Good collaboration
best results. This is in endeavors. highest quality. This the Company to adapt within the organization
important considering Respectability is is important because to various changes and with business
the high level of positively necessary, products and services in situations and partner organizations is
creativity, especially in considering that the without excellence will conditions, as well as vital in influencing the
the energy procurement investment world not attract partners with various partners. Company’s outputs.
business, which is highly requires high trust from or potential business
required in competitive investors and business partners.
situations. partners.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2006
Perseroan berdiri dengan nama 2024 2025
PT Syabas Usaha Migas. • Perseroan mencatatkan
Perseroan melakukan perubahan
The Company was established under status dari perusahaan tertutup sahamnya untuk pertama
the name PT Syabas Usaha Migas. menjadi perusahaan terbuka dengan kalinya di Bursa Efek Indonesia
nama PT Raharja Energi Cepu Tbk pada 8 Januari 2025.
sehubungan dengan rencana
• Perseroan mendirikan 2 (dua)
Penawaran Umum Perdana Saham.
Entitas Anak baru, yaitu
2007 The Company has changed its status PT Raharja Energi Indonesia
Perseroan melakukan penyertaan from a private company to a public
dan PT Raharja Energi Negeri
saham pada PT Petrogas Jatim Utama company under the name PT Raharja
Energi Cepu Tbk, in connection with its yang fokus pada kegiatan
Cendana (PJUC) dengan kepemilikan
plan for an Initial Public Offering. usaha eksplorasi, produksi
sebesar 49% (51% dimiliki oleh
serta pengelolaan sumber
PT Petrogas Jatim Utama).
daya gas alam dan kegiatan
The Company made an equity 2023 penunjangnya.
investment in PT Petrogas Jatim
PT Raharja Energi Tanjung Jabung • Pada akhir tahun 2025,
Utama Cendana (PJUC) with
resmi mengakuisisi 8% Hak Partisipasi Perseroan juga mendirikan
a 49% ownership (51% owned by
di Blok Jabung. PT Raharja Energi Madura
PT Petrogas Jatim Utama).
PT Raharja Energi Tanjung Jabung melalui PT Raharja Energi
officially acquired an 8% Participating Indonesia untuk mendukung
Interest in the Jabung Block. ekspansi di sektor hulu
2009 minyak dan gas bumi.
Perseroan mengalami perubahan
pengendali menjadi Crosskeys 2022 • The Company conducted
its initial public listing on
International PTE Ltd. Lebih lanjut, Perseroan mendirikan anak perusahaan
Perseroan berpartisipasi di Blok PT Raharja Energi Tanjung Jabung
the Indonesia Stock Exchange
Cepu melalui entitas asosiasi PJUC (RETJ). on January 8, 2025.
sebagai pemegang Participating • The Company established
The Company established its subsidiary,
Interest Blok Cepu dengan
PT Raharja Energi Tanjung Jabung
2 (two) new Subsidiaries,
kepemilikan sebesar 2,2423% (RETJ). namely PT Raharja Energi
The Company experienced a change Indonesia and PT Raharja
of control to Crosskeys International Energi Negeri, which focus
PTE Ltd. Furthermore, the Company 2018 on exploration, production,
participated in the Cepu Block PT Rukun Raharja Tbk mengakuisisi and management of natural
through an associate, PJUC, which 99,996% (0,004% sisanya dimiliki gas resources and related
holds the Participating Interest in PT Raharja Energi Sentosa) saham supporting activities.
the Cepu Block with ownership of Perseroan dan selanjutnya mengubah • At the end of 2025, the
2.2423%. nama Perseroan menjadi PT Raharja
Company also established
Energi Cepu.
PT Raharja Energi Madura
2010 PT Rukun Raharja Tbk acquired through PT Raharja Energi
99.996% (0.004% by PT Raharja
Perseroan mengalami perubahan Indonesia to support expansion
Energi Sentosa) of PT DSME ENR
pengendali menjadi DSME ENR Ltd. Cepu shares and changed its name to in the upstream oil and gas
PT Raharja Energi Cepu. sector.
The Company underwent a change
of control to DSME ENR Ltd.
2013
2011 • Perseroan kembali mengalami
perubahan pengendali menjadi
Perseroan mengubah nama menjadi Daewoo Shipbuilding & Marine
PT DSME ENR CEPU seiring dengan Engineering Co. Ltd.
akuisisi oleh Daewoo Shipbuilding &
• The Company underwent another
Marine Engineering Co. Ltd.
change in controlling shareholder
The company underwent a change to Daewoo Shipbuilding & Marine
of control to Daewoo Shipbuilding & Engineering Co. Ltd.
Marine Engineering Co. Ltd.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
50 2025 Annual and Sustainability Report
Page 53
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Bidang Usaha, Produk, dan Layanan [C.4]
Line of Business, Products, and Services
Berdasarkan perubahan Anggaran Dasar terakhir sebagaimana Pursuant to the latest amendment to the Articles of Association
tercantum dalam Akta Keputusan Para Pemegang Saham as stated in the Deed of Resolution of the Shareholders of
PT Raharja Energi Cepu No. 18 tanggal 20 September 2024, PT Raharja Energi Cepu No. 18 dated September 20, 2024,
kegiatan usaha utama Perseroan meliputi aktivitas konsultasi the Company’s core business activities comprise management
manajemen dan aktivitas perusahaan induk (holding company). consulting services and the activities of a holding company. To
Untuk mendukung kegiatan usaha utama tersebut, Perseroan support its core business activities, the Company also engages
juga menjalankan kegiatan usaha penunjang sebagai berikut: in the following supporting business activities:
Pertambangan Minyak Bumi Crude Oil Mining
Mencakup kegiatan usaha pertambangan minyak bumi This includes crude oil mining activities covering
mentah yang meliputi eksplorasi dan evaluasi kandungan the exploration and evaluation of crude oil reserves, drilling and
minyak bumi, kegiatan pengeboran dan penambangan, extraction operations, separation and storage processes, and
proses pemisahan dan penampungan, serta produksi minyak the production of crude oil and condensate. These activities
bumi mentah dan kondensat. Kegiatan usaha ini termasuk also include basic crude oil processing to produce crude oil
proses pemrosesan dasar untuk menghasilkan minyak through storage, filtration, drying, stabilization, and other
mentah melalui penampungan, penyaringan, pengeringan, preliminary processes. This business classification also includes
stabilisasi, dan tahapan awal sejenis lainnya. Kelompok ini mining operations for oil shale, bituminous sand, and asphalt
juga mencakup kegiatan operasi penambangan serpihan sand, including digging, drilling, crushing, washing, screening,
minyak (oil shale), pasir bituminous, dan pasir aspal, termasuk blending, and storage, including the production of crude oil
kegiatan penggalian, pengeboran, penghancuran, pencucian, derived from oil shale and bituminous sand when integrated
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
penyaringan, pencampuran, dan penampungan, termasuk with mining activities. Further downstream processing of crude
produksi minyak bumi mentah yang berasal dari serpihan oil falls under Indonesian Standard Industrial Classification
minyak dan pasir bituminous apabila terkait dengan kegiatan (KBLI) 19211.
pertambangannya. Pengolahan lanjutan hasil minyak bumi
termasuk dalam Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia
(KBLI) 19211.
Pertambangan Gas Alam Natural Gas Mining
Mencakup kegiatan eksplorasi dan evaluasi kandungan gas alam, This includes exploration and evaluation of natural gas
pengeboran, penambangan, pemisahan, dan penampungan. reserves, drilling, extraction, separation, and storage processes.
Hasil kegiatan pertambangan berupa gas alam. Proses pencairan The resulting product is natural gas. The liquefaction of natural
gas alam menjadi LNG hingga tahap pengapalan tetap termasuk gas into LNG up to the shipping stage remains within the
dalam ruang lingkup kegiatan pertambangan, termasuk kegiatan scope of mining activities, including Coalbed Methane (CBM)
Coalbed Methane (CBM). activities.
Produksi dan Cadangan Production and Reserves
Produksi dan cadangan minyak dan gas bumi Perseroan dan The Company and Subsidiaries’ oil and gas production and
Entitas Anak berasal dari 2 (dua) blok utama, yaitu Blok Cepu reserves are derived from (2) two main blocks, namely the Cepu
melalui Entitas Asosiasi, yaitu PJUC, serta Blok Jabung melalui Block through Associate PJUC, and the Jabung Block through
Entitas Anak, yaitu RETJ. Subsidiary RETJ.
Keterangan Blok Jabung Blok Cepu
Description Jabung Block Cepu Block
Produksi
Production
Minyak Mentah
2.088 MBBL 55.176 MBBL
Crude Oil
Minyak Kondensat
2.722 MBBL -
Oil Condensate
Gas Bumi
46.553 MMSCF -
Natural Gas
LPG 8.095 MMSCF -
Cadangan
Reserves
Minyak Mentah
22.592 MBBL 295.993 MBBL
Crude Oil
Minyak Condensate
37.718 MBBL -
Condensate Oil
Gas Bumi
1.266.167 MMSCF -
Natural Gas
LPG
563.095 MMSCF -
LPG
Keterangan: / Noted:
MMSCF : Million Standard Cubic Feet
MBBL : Thousand Barrels
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
52 2025 Annual and Sustainability Report
Page 55
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Wilayah Operasional
Operational Area
Hingga akhir tahun 2025, wilayah operasional Perseroan, As of the end of 2025, the operational areas of the Company,
Entitas Anak, dan Entitas Asosiasi tersebar di 3 (tiga) provinsi its Subsidiary, and Associate were spread across 3 (three)
di Indonesia, yaitu Jawa Tengah, Jawa Timur, dan Jambi. provinces in Indonesia, namely Central Java, East Java,
and Jambi.
Blok JABUNG
JABUNG Block
Jambi
Blok CEPU
CEPU Block
Jawa Tengah
Central Java
Blok CEPU
Cepu Block
Jawa Timur
East Java
Kegiatan Usaha Kapasitas Pulau Lokasi
Business Activities Capacity Island Location
Investasi Hulu Migas Tanjung Jabung Block: 52k BOPD Sumatera Blok Jabung, Jambi
Upstream Oil and Gas Investment Cepu Block: 155k BOPD Sumatra Jabung Block, Jambi
Jawa Blok Cepu, Jawa Timur, dan Jawa Tengah
Java Cepu Block, East Java, and Central Java
Keterangan / Noted:
BOPD : Barrels of Oil per Day
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Orias Petrus Modeak
Taufik Ahmad
Merly
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Taufik Ahmad Taufik Ahmad
Yono Andi Atmoko Orias Petrus Moedak
Dicky Maiza Alfara Deasy Ayu Wulan
Direksi
Board of Directors
Sumantri
Alexandra Sinta Wahjudewanti
Adrian Hartadi
Kepala Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Head of Internal Audit Corporate Secretary
Danan Wirawan Adrian Hartadi
Pajak, Akuntansi Operasional & Investasi &
Sumber Daya Manusia Umum & Keuangan Pengembangan Bisnis Manajemen Risiko
Human Resources General Affairs Tax, Accounting Operational & Business Investment &
& Finance Development Risk Management
Deasy Ayu Wulan Bestari Prameswari Anggraini Vacant Rezki Sulung
Putra Marbun
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
54 2025 Annual and Sustainability Report
Page 57
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
Masyarakat / Public
PT Rukun Raharja TBK PT Rukun Prima Sarana
(di bawah / below 5%)
68,769% 31,227% 0,004%
PT Raharja Energi Cepu Tbk
PT Pertogas Koperasi
Jatim Utama Dipertam
50,6% 0,4%
1,0% 99,0% 49,0% 99,0% 1,0% 1,0% 99,0%
PT Raharja Energi PT Petrogas Jatim PT Raharja PT Raharja Energi
Tanjung Jabung Utama Cendana Energi Negeri Indonesia
51,0%
PT Raharja Energi
Madura
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [C.5]
Association Memberships
Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Association Scale Company’s Position
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association National Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA) Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) National Member
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Best Small-Cap Equity Deal of the Year in Indonesia 2025
Tanggal / Date
Desember 2025 / December 2025
Penyelenggara / Organizer
Alpha South East Asia
Penerima / Recipient
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
56 2025 Annual and Sustainability Report
Page 59
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 30 April 2025.
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on April 30, 2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Padjadjaran pada tahun 1990.
Bachelor of Economics in Accounting from Padjadjaran University in 1990.
Riwayat Jabatan
Previous Positions
• 2022 – 2025 : Komisaris Independen PT Rukun Raharja Tbk;
• 2019 – 2021 : Group CEO Mining Industry Indonesia (MIND ID);
• 2018 – 2019 : Wakil Direktur Utama PT Freeport Indonesia;
• 2018 : Direktur Keuangan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero);
• 2017 – 2018 : Direktur Keuangan PT Bukit Asam Tbk;
• 2017 – 2018 : Komisaris Utama PT Bukit Asam Transpacific Railways;
• 2017 : Komisaris Utama PT Berlian Jasa Terminal Indonesia;
• 2016 - 2017 : Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia III (Persero);
Orias Petrus Moedak • 2016 - 2017 : Komisaris Utama PT Terminal Teluk Lamong;
Komisaris Utama • 2015 - 2016 : Komisaris Utama PT Rumah Sakit Pelabuhan;
President Commissioner • 2014 - 2016 : Direktur Keuangan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).
• 2022–2025 : Independent Commissioner of PT Rukun Raharja Tbk;
• 2019–2021 : Group CEO of Mining Industry Indonesia (MIND ID);
• 2018–2019 : Vice President Director of PT Freeport Indonesia;
• Kewarganegaraan
• 2018 : Finance Director of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero);
Nationality • 2017–2018 : Finance Director of PT Bukit Asam Tbk;
Indonesia / Indonesian • 2017–2018 : President Commissioner of PT Bukit Asam Transpacific Railways;
• 2017 : President Commissioner of PT Berlian Jasa Terminal Indonesia;
• Usia
• 2016–2017 : President Director of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero);
Age • 2016–2017 : President Commissioner of PT Terminal Teluk Lamong;
59 tahun / years old • 2015–2016 : President Commissioner of PT Rumah Sakit Pelabuhan;
• 2014–2016 : Finance Director of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada.
None.
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama dan/atau pengendali.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or major and/or controlling shareholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 30 April 2025.
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on April 30, 2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Akuntansi dan Keuangan dari Universitas Trisakti pada tahun 1997.
Bachelor of Accounting and Finance from Trisakti University in 1997.
Riwayat Jabatan
Previous Positions
• 2023 – 2025 : Direktur PT Barito Renewables Energy Tbk;
• 2019 – 2025 : Group Chief Finance & Administration Star Energy
Geothermal Group.
• 2023–2025 : Director of PT Barito Renewables Energy Tbk;
• 2019–2025 : Group Chief Finance & Administration of Star Energy
Geothermal Group.
Merly Rangkap Jabatan
Komisaris Concurrent Positions
Commissioner • 2025 – saat ini : Komisaris PT Barito Renewables Energy Tbk;
• 2025 – saat ini : Komisaris PT Raharja Energi Cepu Tbk;
• 2025 – saat ini : Direktur Chandra Asri Oil Gas Pte Ltd;
• 2025 – saat ini : Direktur PT Chandra Daya Investasi Tbk;
• Kewarganegaraan
• 2024 – saat ini : Direktur PT UPC Sidrap Bayu Energi;
Nationality • 2024 – saat ini : Direktur PT Sukabumi Bayu Energi;
Indonesia / Indonesian • 2024 – saat ini : Direktur PT Lombok Timur Bayu Energi;
• 2024 – saat ini : Direktur PT Barito Operation & Maintenance Indonesia;
• Usia • 2023 – saat ini : Direktur PT Barito Wind Energy;
Age • 2023 – saat ini : Direktur PT Star Energy Geothermal Drilling Services;
49 tahun / years old • 2023 – saat ini : Direktur PT Sidrap Bayu Energi Tahap Dua;
• 2020 – saat ini : Direktur PT Star Energy Geothermal Indonesia.
• 2025–present : Commissioner of PT Barito Renewables Energy Tbk;
• 2025–present : Commissioner of PT Raharja Energi Cepu Tbk;
• 2025–present : Director of Chandra Asri Oil Gas Pte Ltd;
• 2025–present : Director of PT Chandra Daya Investasi Tbk;
• 2024–present : Director of PT UPC Sidrap Bayu Energi;
• 2024–present : Director of PT Sukabumi Bayu Energi;
• 2024–present : Director of PT Lombok Timur Bayu Energi;
• 2024–present : Director of PT Barito Operation & Maintenance Indonesia;
• 2023–present : Director of PT Barito Wind Energy;
• 2023–present : Director of PT Star Energy Geothermal Drilling Services;
• 2023–present : Director of PT Sidrap Bayu Energi Tahap Dua;
• 2020–present : Director of PT Star Energy Geothermal Indonesia.
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama dan/atau pengendali.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or major and/or controlling shareholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
58 2025 Annual and Sustainability Report
Page 61
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Akta No. 18 tanggal 20 September 2024.
Deed No. 18 dated September 20, 2024.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Akuntansi di Universitas Texas, Austin, Amerika Serikat, pada tahun
1987; serta
• Magister di bidang keuangan dari Universitas Indonesia pada tahun 1998.
• Bachelor of Accounting from the University of Texas, Austin, USA, in 1987; and
• Master of Finance from the University of Indonesia in 1998.
Riwayat Jabatan
Previous Positions
• 2002 - 2021 : Wakil Presiden Senior Marketing, Business Development, dan
Relations ConocoPhillips Indonesia;
• 2000 - 2002 : Wakil Presiden Administrasi, Gulf Indonesia Resources Ltd. (GRL);
• 1999 - 2000 : Head of Investment Accounting Atlantic Richfield Indonesia
(ARCO)/BP Indonesia; serta
• 1988 - 1999 : Financial Comptroller dan Manajer Procurement – Sebelumnya
Taufik Ahmad Akuntan Budget & Reporting Marathon Petroleum Indonesia/
Komisaris Independen Clyde Petroleum Indonesia.
Independent Commissioner • 2002 - 2021 : Senior Vice President Marketing, Business Development, and
Relations of ConocoPhillips Indonesia;
• 2000 - 2002 : Vice President Administration of Gulf Indonesia Resources Ltd.
(GRL);
• Kewarganegaraan
• 1999 - 2000 : Head of Investment Accounting of Atlantic Richfield Indonesia
Nationality (ARCO)/BP Indonesia; and
Indonesia / Indonesian • 1988 - 1999 : Financial Comptroller and Procurement Manager – Formerly
Budget & Reporting Accountant of Marathon Petroleum
• Usia Indonesia/Clyde Petroleum Indonesia.
Age
62 tahun / years old Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada.
None.
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama dan/atau pengendali.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or major and/or controlling shareholders.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Bapak Taufik Ahmad merupakan pihak independen yang diangkat Mr. Taufik Ahmad is an independent party appointed as
sebagai Komisaris Independen berdasarkan kemampuan dan Independent Commissioner based on his ability and background
latar belakangnya sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas in accordance with the provisions of the Financial Services
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Dengan demikian, of Directors and Board of Commissioners of Listed or Public
beliau dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara Companies. Accordingly, he is capable of fulfilling his duties
independen tanpa ada konflik kepentingan. and responsibilities independently without conflict of interest.
Komposisi Dewan Komisaris mengalami perubahan di tahun The composition of the Board of Commissioners changed in 2025
2025 sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan in accordance with the resolution of the Annual General Meeting of
tanggal 30 April 2025 yang memberhentikan dengan hormat Shareholders dated April 30, 2025, which respectfully dismissed
Bapak Sumantri dari jabatannya selaku Komisaris Utama Mr. Sumantri from his position as President Commissioner and
dan selanjutnya mengangkat Bapak Orias Petrus Moedak subsequently appointed Mr. Orias Petrus Moedak as President
sebagai Komisaris Utama dan Ibu Merly sebagai Komisaris. Commissioner and Ms. Merly as Commissioner.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 30 April 2025.
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on April 30, 2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 2002.
Bachelor of Economics from University of Indonesia in 2002.
Riwayat Jabatan
Previous Positions
• 2024 – 2025 : Komisaris Utama PT Raharja Energi Cepu Tbk;
• 2023 – 2025 : Komisaris Utama PT Heksa Energi Mitraniaga;
• 2021 – 2025 : Direktur Business Development PT Rukun Raharja Tbk;
• 2020 – 2023 : Komisaris Independen PT BRI Multifinance;
• 2019 – 2024 : Komisaris PT Sirius Surya Sentosa;
• 2019 – 2020 : Komisaris PT IPC Terminal Petikemas;
• 2015 – 2016 : Direktur Keuangan PT Sarana Patra Hulu Cepu;
• 2012 - 2014 : Chief Corporate Officer PT Karya Bumi Baratama.
Sumantri • 2024–2025 : President Commissioner of PT Raharja Energi Cepu Tbk;
Direktur Utama • 2023–2025 : President Commissioner of PT Heksa Energi Mitraniaga;
President Director • 2021–2025 : Director of Business Development at PT Rukun Raharja Tbk;
• 2020–2023 : Independent Commissioner of PT BRI Multifinance;
• 2019–2024 : Commissioner of PT Sirius Surya Sentosa;
• 2019–2020 : Commissioner of PT IPC Terminal Petikemas;
• Kewarganegaraan • 2015–2016 : Finance Director of PT Sarana Patra Hulu Cepu;
Nationality • 2012–2014 : Chief Corporate Officer of PT Karya Bumi Baratama.
Indonesia / Indonesian
• Usia Rangkap Jabatan
Age Concurrent Positions
49 tahun / years old • 2025 – saat ini : Direktur Utama PT Raharja Energi Cepu Tbk;
• 2025 – saat ini : Komisaris PT Raharja Energi Tanjung Jabung;
• 2020 – saat ini : Komite Project & Investment PT Petrosea Tbk;
• 2015 – saat ini : Penasihat PT Usahatama Mandiri Nusantara.
• 2025–present : President Director of PT Raharja Energi Cepu Tbk;
• 2025–present : Commissioner of PT Raharja Energi Tanjung Jabung;
• 2020–present : Member of the Project & Investment Committee at
PT Petrosea Tbk;
• 2015–present : Advisor at PT Usahatama Mandiri Nusantara.
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi lain, atau pemegang saham utama dan/atau pengendali.
Not affiliated with members of the Board of Commissioners, other members of
the Board of Directors, or major and/or controlling shareholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
60 2025 Annual and Sustainability Report
Page 63
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 30 April 2025.
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on April 30, 2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Teknik di bidang Perminyakan dari Institut Teknologi Bandung pada tahun
1995;
• Diploma Pascasarjana di bidang Energi Panas Bumi dari Universitas Auckland,
Selandia Baru, pada tahun 1996;
• Magister Manajemen dari Universitas Atmajaya pada tahun 2004; serta
• Doktor Ilmu Manajemen dari Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi
Bandung pada tahun 2024.
• Bachelor of Engineering in Petroleum from Bandung Institute of Technology in 1995;
• Postgraduate Diploma in Geothermal Engineering from Auckland University, New
Zealand, in 1996;
• Master of Management from Atmajaya University in 2004; and
• Doctor of Management Science from the School of Business and Management,
Bandung Institute of Technology, in 2024.
Riwayat Jabatan
Previous Positions
Alexandra Sinta • 2024 – 2025 : Direktur Utama PT Raharja Energi Cepu Tbk;
Wahjudewanti • 2019 – 2024
• 2018 – 2019
: Direktur PT Raharja Energi Cepu;
: General Manager PT Raharja Energi Cepu;
• 2014 – 2018 : General Manager PT DSME ENR Cepu;
Direktur
• 2014 – 2018 : Komisaris PT Petrogas Jatim Utama Cendana;
Director • 2008 – 2014 : Reservoir, Subsurface, dan Drilling Engineering Support Engineer
ExxonMobil Cepu Ltd (EMCL) - Jakarta;
• 2002 - 2008 : Guru Matematika dan Geografi St. George Secondary School,
Bandar Seri Begawan, Brunei Darussalam;
• Kewarganegaraan • 1997 - 2001 : Reservoir Support Engineer PT Schlumberger Geophysics
Nationality Nusantara, Jakarta.
Indonesia / Indonesian • 2024–2025 : President Director of PT Raharja Energi Cepu Tbk;
• 2019–2024 : Director of PT Raharja Energi Cepu;
• Usia • 2018–2019 : General Manager of PT Raharja Energi Cepu;
• 2014–2018 : General Manager of PT DSME ENR Cepu;
Age • 2014–2018 : Commissioner of PT Petrogas Jatim Utama Cendana;
53 tahun / years old • 2008–2014 : Reservoir, Subsurface, and Drilling Engineering Support
Engineer at ExxonMobil Cepu Ltd (EMCL), Jakarta;
• 2002–2008 : Mathematics and Geography Teacher at St. George Secondary
School, Bandar Seri Begawan, Brunei Darussalam;
• 1997–2001 : Reservoir Support Engineer at PT Schlumberger Geophysics
Nusantara, Jakarta.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• 2025 – saat ini : Direktur PT Raharja Energi Cepu Tbk;
• 2019 – saat ini : Direktur Teknis PT Petrogas Jatim Utama Cendana; serta
• 2014 – saat ini : Anggota Tim Teknis Badan Kerja Sama (PI) Blok Cepu.
• 2025 – present : Director of PT Raharja Energi Cepu Tbk;
• 2019 – present : Technical Director of PT Petrogas Jatim Utama Cendana; and
• 2014 – present : Member of the Technical Team of the Cepu Block (PI)
Cooperation Agency.
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
lain, atau pemegang saham utama dan/atau pengendali.
Not affiliated with members of the Board of Commissioners, other members of
the Board of Directors, or major and/or controlling shareholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 30 April 2025.
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on April 30, 2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Teknik Perminyakan dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 2012;
serta
• Master of Geoscience and Engineering dari IFP School, Rueil Malmaison, Prancis,
pada tahun 2015.
• Bachelor of Petroleum Engineering from Bandung Institute of Technology in
2012; and
• Master of Geoscience and Engineering from IFP School, Rueil Malmaison,
France, in 2015.
Riwayat Jabatan
Previous Positions
• 2025 : Deputy Finance Director PT Raharja Energi Cepu Tbk;
• 2022 – 2025 : Associate Director, Investment Banking – Advisory Division
PT Mandiri Sekuritas;
Adrian Hartadi • 2017 – 2022
: Relationship Manager, Corporate Banking (Oil & Gas and
Mining Sector) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk;
Direktur • 2016 – 2017 : Sales Engineer Control Systems Arena Para Nusa;
Director • 2014 – 2015 : Reservoir Engineer Total E&P Indonesia;
• 2012 – 2014 : Reservoir Production Engineer Schlumberger - Indonesia.
• 2025 : Deputy Finance Director of PT Raharja Energi Cepu Tbk;
• Kewarganegaraan • 2022–2025 : Associate Director, Investment Banking – Advisory Division
at PT Mandiri Sekuritas;
Nationality
• 2017–2022 : Relationship Manager, Corporate Banking (Oil & Gas and
Indonesia / Indonesian Mining Sector) at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk;
• 2016–2017 : Sales Engineer at Control Systems Arena Para Nusa;
• Usia
• 2014–2015 : Reservoir Engineer at Total E&P Indonesia;
Age • 2012–2014 : Reservoir Production Engineer at Schlumberger - Indonesia.
36 years old / tahun
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• 2025 – saat ini : Direktur Keuangan PT Raharja Energi Cepu Tbk;
• 2025 – saat ini : Direktur PT Raharja Energi Tanjung Jabung;
• 2025 – saat ini : Direktur Keuangan PT Petrogas Jatim Utama Cendana;
• 2025 – saat ini : GM – Business Development PT Chandra Daya Investasi Tbk.
• 2025–present : Finance Director of PT Raharja Energi Cepu Tbk;
• 2025–present : Director of PT Raharja Energi Tanjung Jabung;
• 2025–present : Finance Director of PT Petrogas Jatim Utama Cendana;
• 2025–present : GM – Business Development at PT Chandra Daya Investasi Tbk.
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi lain, atau pemegang saham utama dan/atau pengendali.
Not affiliated with members of the Board of Commissioners, other members of
the Board of Directors, or major and/or controlling shareholders.
Komposisi Direksi mengalami perubahan di tahun 2025 sesuai The composition of the Board of Directors changed in 2025 in
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal accordance with the resolution of the Annual General Meeting of
30 April 2025 yang memberhentikan dengan hormat Shareholders dated April 30, 2025, which respectfully dismissed
Ibu Alexandra Sinta Wahjudewanti dari jabatannya selaku Direktur Mrs. Alexandra Sinta Wahjudewanti from her position as President
Utama dan Bapak Bagus Pinandityo dari jabatannya selaku Director and Mr. Bagus Pinandityo from his position as Director,
Direktur, serta mengangkat Bapak Sumantri sebagai Direktur and subsequently appointed Mr. Sumantri as President Director,
Utama, Ibu Alexandra Sinta Wahjudewanti sebagai Direktur, dan Mrs. Alexandra Sinta Wahjudewanti as Director, and Mr. Adrian
Bapak Adrian Hartadi sebagai Direktur. Hartadi as Director.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
62 2025 Annual and Sustainability Report
Page 65
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Kepemilikan Saham pada Awal Tahun Buku
Share Ownership at the Beginning of the Fiscal Year
Jumlah Kepemilikan
Keterangan Pemegang Saham Jumlah Saham
Ownership Status
Description Total Shares
Total Shareholders %
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Ownership of 5% or More
Pengendali
PT Rukun Raharja Tbk 1 2.524.900.000 99,996
Controlling
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Ownership of Less than 5%
PT Rukun Prima Sarana 1 100.000 0,004 -
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris*
Share Ownership by the Board of Commissioners*
Sumantri - - 0 -
Taufik Ahmad - - 0 -
Kepemilikan Saham oleh Direksi*
Share Ownership by the Board of Directors*
Alexandra Sinta Wahjudewanti - - 0 -
Bagus Pinandityo - - 0 -
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
2.525.000.000 100 -
Total Issued and Fully Paid Capital
Keterangan: / Description:
* Kepemilikan langsung maupun tidak langsung
* Direct or indirect ownership
Kepemilikan Saham pada Akhir Tahun Buku
Share Ownership at the End of the Fiscal Year
Jumlah Kepemilikan
Keterangan Pemegang Saham Jumlah Saham
Ownership Status
Description Total Shares
Total Shareholders %
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Ownership of 5% or More
Pengendali
PT Rukun Raharja Tbk 1 1.890.437.700 68,77
Controlling
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Ownership of Less than 5%
Masyarakat
29.169 824.562.500 31,23 -
Public
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris*
Share Ownership by the Board of Commissioners*
Orias Petrus Moedak - - 0 -
Taufik Ahmad - - 0 -
Merly - - 0 -
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Kepemilikan
Keterangan Pemegang Saham Jumlah Saham
Ownership Status
Description Total Shares
Total Shareholders %
Kepemilikan Saham oleh Direksi*
Share Ownership by the Board of Directors*
Sumantri - - 0 -
Alexandra Sinta Wahjudewanti 1 50.000 0 -
Adrian Hartadi 1 3.600 0 -
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
2.715.053.800 100% -
Total Issued and Fully Paid Capital
Keterangan / Description:
* Kepemilikan langsung maupun tidak langsung
* Direct or indirect ownership
Jenis Pemegang
Kepemilikan
Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
Ownership
Type of Total Shareholders Total Shares
%
Shareholders
Institusi Domestik
210 2.277.546.575 83,885
Domestic Institution
Institusi Asing
55 184.352.925 6,790
Foreign Institution
Individu Domestik
26.636 249.747.700 9,199
Domestic Individual
Individu Asing
69 3.406.600 0,125
Foreign Individual
Jumlah
26.970 2.715.053.800 100
Total
Kronologi Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
Nilai Nominal per
Lembar Saham Harga Penawaran
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Jumlah Saham Offering Price
Listing Date Corporate Action Shares Amount Value per Share
(Rp)
(Rp)
8 Januari 2025 Penawaran Umum Perdana Saham
2.715.053.800 10 1.150
January 8, 2025 Initial Public Offering
Kronologi Penerbitan Efek Lain
Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum menerbitkan As of December 31, 2025, the Company had not issued any
efek lainnya. other securities.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
64 2025 Annual and Sustainability Report
Page 67
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company directly owned
3 (tiga) entitas anak secara langsung dan memiliki 1 (satu) 3 (three) subsidiaries and 1 (one) associate, as follows:
entitas asosiasi, sebagai berikut:
Persentase
Status
Kepemilikan
Nama Alamat Bidang Usaha Total Aset Operasional
Name Address Line of Business Total Asset Ownership
Operational
Percentage
Status
(%)
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Raharja Energi Office Park Thamrin Residences Pertambangan USD46.260.683 99 Aktif
Tanjung Jabung Blok A 01-05 dan penggalian Operating
Jl. Thamrin Boulevard Mining and
Kel. Kebon Melati excavation
Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat 10230
T : (+6221) 2929 1053
PT Raharja Energi Office Park Thamrin Residences Pertambangan USD15.084.977 99 Aktif
Indonesia Blok A 01-05 dan penggalian Operating
Jl. Thamrin Boulevard Mining and
Kel. Kebon Melati excavation
Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat 10230
T : (+6221) 2929 1053
PT Raharja Energi Office Park Thamrin Residences Pertambangan USD29.803 99 Aktif
Negeri Blok A 01-05 dan penggalian Operating
Jl. Thamrin Boulevard Mining and
Kel. Kebon Melati excavation
Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat 10230
T : (+6221) 2929 1053
PT Raharja Energi Gedung Graha Iskandarsyah Lt. 9, Pertambangan USD14.895.254 51 Aktif
Madura Jl. Iskandarsyah Raya No. 66, dan penggalian Operating
Kel. Melawai, Kec. Kebayoran Mining and
Baru Jakarta Selatan. excavation
Entitas Asosiasi
Associate
PT Petrogas Jatim Jl. Pemuda No. 27-31, Gedung Pertambangan USD20.203.486 49 Aktif
Utama Cendana Perkantoran Medan Pemuda Lt. 4 dan penggalian Operating
Desa/Kelurahan Embong Mining and
Kaliasin, Kec. Genteng excavation
Surabaya 60271
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountants and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Tanda Terdaftar No. Reh AP.0754
Public Accounting Firm (KAP) KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan, & Rekan Registered No. Reh AP.0754
Plaza UOB Lt. 30
Alamat
Jl. M.H Thamrin Kav 8-10
Address
Jakarta 10230
Akuntan Publik (AP) Retno Dwi Andani, S.E., Ak., CPA, CA
Public Accountant (AP) Registrasi / Registered: AP STTD.AP-35/PM.22/2018
Jasa Audit : Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025
Jasa Non-Audit : Tidak ada
Jasa yang Diberikan Audit Services : Audit of the Company’s Financial Statements for the 2025 fiscal year
Services Rendered Non-Audit Services : None
Biaya : Rp250.000.000
Fee
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama
PT Ficomindo Buana Registrar
Name
Alamat Jl. Kyai Caringin No. 2A
Address Jakarta Pusat 10150
Layanan administratif terkait efek (sekuritas) yang diperdagangkan di pasar modal antara lain meliputi
Jasa yang Diberikan pencatatan dan registrasi saham atau efek.
Services Rendered Administrative services related to securities traded in the capital market include the listing and
registration of shares and other securities.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
66 2025 Annual and Sustainability Report
Page 69
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 2025 Annual and Sustainability Report 67
Page 70
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 68 2025 Annual and Sustainability Report
Page 71
05.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 69
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makro Ekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Berdasarkan World Economic Outlook Update International According to the International Monetary Fund’s (IMF) World
Monetary Fund (IMF) per Januari 2026, perekonomian Economic Outlook Update issued in January 2026, the global
global pada 2025 tetap menunjukkan daya tahan yang baik economy remained resilient in 2025, with growth estimated
dengan pertumbuhan global diestimasi sebesar 3,3%. Kinerja at 3.3%. This performance reflected a balance of offsetting
tersebut mencerminkan interaksi sejumlah faktor yang saling forces, with the headwinds arising from changes in trade policy
mengimbangi, di mana tekanan akibat perubahan kebijakan mitigated by continued investment in technology, relatively
perdagangan tertahan oleh dukungan investasi teknologi, accommodative financial conditions, fiscal and monetary
kondisi keuangan yang relatif akomodatif, dukungan kebijakan support in a number of countries, and the adaptability of the
fiskal dan moneter di sejumlah negara, serta kemampuan private sector. Meanwhile, global inflation was estimated at
adaptasi sektor swasta. Di sisi lain, inflasi global diperkirakan 4.1% in 2025 and is expected to continue easing in the periods
sebesar 4,1% pada 2025 dan berlanjut menurun pada periode ahead.
berikutnya.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Against this global backdrop, Indonesia’s economy also
tetap menunjukkan daya tahan yang baik. Badan Pusat remained on a solid footing. Statistics Indonesia (BPS) reported
Statistik (BPS) mencatat bahwa ekonomi Indonesia pada 2025 that the national economy grew by 5.11% in 2025, higher
tumbuh sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan than the 5.03% growth recorded in 2024. This expansion
5,03% pada 2024. Pertumbuhan tersebut mencerminkan reflected sustained domestic economic activity, supported
masih terjaganya aktivitas ekonomi domestik, ditopang oleh by household consumption, investment, and continued
konsumsi rumah tangga, investasi, serta kinerja perdagangan positive trade performance. Backed by relatively strong
yang tetap positif. Dengan fondasi domestik yang cukup kuat, domestic fundamentals, Indonesia was able to maintain growth
Indonesia mampu menjaga momentum pertumbuhan di tengah momentum despite ongoing external pressures.
tekanan eksternal yang masih berlangsung.
Stabilitas makroekonomi nasional juga tercermin pada inflasi Macroeconomic stability was further reflected in controlled
dan arah kebijakan moneter yang tetap terjaga sepanjang inflation and a well-calibrated monetary policy stance
tahun pelaporan. Bank Indonesia mempertahankan BI-Rate throughout the reporting year. Bank Indonesia maintained
pada level 4,75% hingga akhir 2025, sejalan dengan upaya the BI-Rate at 4.75% through the end of 2025 as part of its
menjaga stabilitas nilai tukar Rupiah, mengendalikan inflasi efforts to preserve Rupiah stability, keep inflation within the
dalam sasaran yang ditetapkan Pemerintah, serta tetap Government’s target range, and continue supporting economic
mendukung pertumbuhan ekonomi. Sejalan dengan itu, inflasi growth. In line with this, Indonesia’s actual inflation rate for
aktual Indonesia pada 2025 tercatat sebesar 2,92%, masih 2025 stood at 2.92%, remaining within the 2.5±1% target
berada dalam kisaran sasaran inflasi 2,5±1%. Kebijakan corridor. This measured monetary policy played an important
moneter yang terukur tersebut menjadi salah satu faktor role in sustaining market confidence and supporting the
penting dalam menjaga kepercayaan pasar dan menopang national business environment during the year.
iklim usaha nasional sepanjang tahun pelaporan.
Meski demikian, stabilitas domestik sepanjang 2025 tetap Domestic stability, however, continued to face pressure from
menghadapi tekanan dari sisi eksternal, terutama yang external factors in 2025, particularly exchange rate movements
berkaitan dengan pergerakan nilai tukar dan volatilitas pasar and volatility in global financial markets. For the energy
keuangan global. Bagi industri energi, khususnya sektor hulu industry, especially the upstream oil and gas sector, exchange
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
70 2025 Annual and Sustainability Report
Page 73
PT Raharja Energi Cepu Tbk
minyak dan gas bumi, dinamika nilai tukar menjadi faktor yang rate fluctuations remained a key consideration given their
relevan karena memengaruhi struktur biaya operasi, belanja impact on operating cost structures, capital expenditure, and
investasi, serta sensitivitas penerimaan terhadap perubahan the sensitivity of revenues to movements in global commodity
harga komoditas global. prices.
Dari sisi industri, sektor minyak global pada 2025 masih From an industry perspective, global oil demand continued to
menunjukkan permintaan yang bertumbuh, namun dengan grow in 2025, albeit at a more moderate pace. In its December
laju yang lebih terkendali. International Energy Agency (IEA) 2025 Oil Market Report, the International Energy Agency
dalam Oil Market Report Desember 2025 memperkirakan (IEA) estimated that world oil demand increased by around
pertumbuhan permintaan minyak dunia sekitar 830 ribu barel 830 thousand barrels per day in 2025, while global supply
per hari pada 2025, sementara pasokan global diproyeksikan was projected to reach approximately 106.2 million barrels
mencapai sekitar 106,2 juta barel per hari. Kondisi ini per day. This suggests that the oil market remained relatively
menunjukkan bahwa pasar minyak sepanjang 2025 cenderung well-supplied throughout the year, leaving prices sensitive
berada dalam situasi yang relatif cukup pasok, sehingga harga to geopolitical developments, producer policy decisions, and
minyak tetap sensitif terhadap perkembangan geopolitik, supply chain disruptions.
kebijakan produsen utama, dan gangguan rantai pasok global.
Pada tingkat nasional, sektor hulu migas tetap memegang At the national level, the upstream oil and gas industry
peranan strategis dalam mendukung ketahanan energi continued to play a strategic role in supporting both energy
dan penerimaan negara. Dalam APBN 2025, Pemerintah security and state revenues. Under the 2025 State Budget,
menetapkan asumsi lifting minyak bumi sebesar 605 ribu barel the Government set macro assumptions of 605 thousand
per hari, lifting gas bumi sebesar 1.005 ribu BOEPD, Indonesia barrels of oil lifting per day, gas lifting of 1.005 million
Crude Price (ICP) sebesar USD82 per barel, serta nilai tukar BOEPD, an Indonesia Crude Price (ICP) of USD82 per barrel,
Rp16.000 per dolar AS. Pemerintah dan SKK Migas terus and an exchange rate of Rp16,000 per US dollar.
mendorong peningkatan investasi dan produksi untuk menjaga At the same time, the Government and SKK Migas continued
keberlanjutan pasokan energi nasional, sejalan dengan to encourage higher investment and production to safeguard
agenda jangka panjang peningkatan kapasitas produksi migas the long-term sustainability of national energy supply,
Indonesia. in line with Indonesia’s broader objective of increasing
upstream oil and gas production capacity.
Perkembangan harga minyak mentah Indonesia selama 2025 Movements in Indonesia’s crude oil price throughout 2025 also
turut mencerminkan pengaruh kondisi pasar global yang masih reflected the ongoing volatility of global market conditions.
fluktuatif. Menjelang akhir tahun, tekanan oversupply minyak Toward year-end, oversupply in the global oil market placed
dunia memengaruhi pergerakan harga, dengan ICP Desember downward pressure on prices, with the December 2025
2025 tercatat sebesar USD61,10 per barel, turun dari USD62,83 ICP recorded at USD61.10 per barrel, down from USD62.83
per barel pada November 2025. Perkembangan tersebut per barrel in November 2025. This trend underscored the
mempertegas pentingnya pengelolaan portofolio aset secara importance of selective asset portfolio management, cost
selektif, efisiensi biaya, serta ketepatan strategi investasi bagi efficiency, and sound investment execution across the
pelaku industri hulu migas. upstream oil and gas sector.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 71
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Overview Per Business Segment
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup Perseroan Pursuant to Article 3 of the Articles of Association, the scope
bergerak dalam kegiatan holding di bidang pertambangan of the Company is engaged in holding company activities in
minyak bumi dan gas melalui anak usaha. Saat ini Perseroan natural oil and gas mining through subsidiaries. The Company
memiliki dua blok tambang minyak dan gas, yaitu Blok Jabung currently has two oil and gas mining blocks, the Jabung Block
dan Blok Cepu. Dengan demikian, Perseroan mengoperasikan and the Cepu Block. Thus, the Company operates and manages
dan mengelola bisnis dalam satu segmen yaitu pertambangan business in one segment, namely oil and gas mining.
minyak dan gas.
Kinerja Segmen Minyak Bumi dan Gas Oil and Gas Segment Performance
Segmen minyak bumi dan gas merupakan segmen Perseroan The oil and gas segment is the Company’s segment, focusing on
dengan aktivitas utama pertambangan minyak bumi dan gas. oil and gas mining. The Company carries out oil and gas mining
Perseroan melaksanakan aktivitas pertambangan minyak bumi activities through its Subsidiary, namely PT Raharja Energi
dan gas melalui Anak Perusahaan yaitu PT Raharja Energi Tanjung Jabung (RETJ) in the Jabung Block and its Associated
Tanjung Jabung (RETJ) di Blok Jabung dan Entitas Asosiasi Entity, namely PT Petrogas Jatim Utama Cendana (PJUC) in
yaitu PT Petrogas Jatim Utama Cendana (PJUC) di Blok Cepu. the Cepu Block.
Keterangan Blok Jabung Blok Cepu
Description Jabung Block Cepu Block
Kapasitas Produksi
62.000 BOEPD 230.000 BOPD
Production Capacity
Tingkat Utilisasi
85,2% 67,4%
Utilization Rate
Durasi Kontrak PSC 20 tahun (27 Februari 2023 – 26 Februari 2043) 30 tahun (17 September 2005 – 16 September 2035)
PSC Contract Duration 20 years (February 27, 2023 – February 26, 2043) 30 years (September 17, 2005 – September 16, 2035)
Produksi Minyak Bumi dan Gas
Oil and Gas Production
Pada tahun 2025, cadangan terbukti minyak bumi di Blok In 2025, proven oil reserves in the Jabung Block amounted
Jabung tercatat sebesar 24,68 MBBL dan cadangan terbukti to 24.68 MBBL, while proven gas reserves stood at 124.21
gas bumi sebesar 124,21 MMSCF. Sementara itu, cadangan MMSCF. Meanwhile, proven oil reserves in the Cepu Block were
terbukti minyak bumi di Blok Cepu tercatat sebesar 296 MBBL. recorded at 296 MBBL.
Pada tahun 2025, produksi minyak bumi dari Blok Jabung In 2025, oil production from the Jabung Block amounted
tercatat sebesar 4.811.360 BBL, menurun dibandingkan to 4,811,360 BBL, representing a decrease from the 2024
realisasi tahun 2024 sebesar 5.179.082 BBL. Pada periode realization of 5,179,082 BBL. Over the same period, gas
yang sama, produksi gas bumi tercatat sebesar 85.627 MMSCF, production reached 85,627 MMSCF, down from 90,769 MMSCF
turun dibandingkan 90.769 MMSCF pada tahun sebelumnya. in the previous year. This performance was primarily driven by
Kinerja tersebut terutama dipengaruhi oleh adanya penurunan a natural decline in reserves.
cadangan secara alami.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
72 2025 Annual and Sustainability Report
Page 75
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Sementara itu, produksi minyak bumi dari Blok Cepu mencapai Meanwhile, oil production from the Cepu Block reached
55.175.690 BBL, meningkat dibandingkan 53.719.240 BBL 55,175,690 BBL, reflecting an increase from 53,719,240
pada tahun sebelumnya. Hasil tersebut terutama disebabkan BBL in the previous year. This result reflects the successful
oleh keberhasilan pengembangan Banyu Urip Infill Clastic. development of the Banyu Urip Infill Clastic, which contributed
to improved production performance.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Produksi Produk Satuan
2025 2024
Production Product Unit Persentase
Selisih
Percentage
Difference
(%)
Minyak Mentah
MBBL 4.811 5.179 -368 -7.10%
Blok Jabung Crude oil
Jabung Block Gas Bumi
MMSCF 85.627 90.769 -5.142 -5.67%
Natural gas
Blok Cepu Minyak Mentah
MBBL 55.176 53.719 1.457 2,71%
Cepu Block Crude oil
Lifting Minyak Bumi dan Gas Oil and Gas Lifting
Lifting Blok Jabung untuk produk minyak mentah pada tahun In 2025, lifting of crude oil from the Jabung Block amounted to
2025 tercatat sebesar 1.914 MBBL, menurun 9.5% dibandingkan 1,914 MBBL, representing a decrease of 9.5% from 2,115 MBBL in
2.115 MBBL pada tahun 2024. Lifting produk kondensat 2024. Condensate lifting in 2025 was recorded at 2,615 MBBL,
pada tahun 2025 tercatat sebesar 2.615 MBBL, turun 12.6% down by 12.6% from 2,992 MBBL in 2024. Meanwhile, natural
dibandingkan 2.992 MBBL pada tahun 2024. Sementara itu, gas lifting in 2025 amounted to 46,554 MMSCF, reflecting a
lifting produk natural gas pada tahun 2025 tercatat sebesar 6.2% decrease from 49,650 MMSCF in 2024. Propane/butane
46.554 MMSCF, menurun dibandingkan 49.650 MMSCF pada lifting in 2025 amounted to 8,096 MMSCF, decreasing by 0.1%
tahun 2024. Adapun lifting produk propane/butane pada tahun from 8,104 MMSCF in 2024.
2025 tercatat sebesar 8.096 MMSCF, turun 0.1% dibandingkan
8.104 MMSCF pada tahun 2024.
Lifting Blok Cepu pada tahun 2025 tercatat sebesar 55.149 Lifting from the Cepu Block in 2025 amounted to 55,149 MBBL,
MBBL, meningkat 2,67% dibandingkan tahun tahun 2024 representing a 2.67% increase from 53,714 MBBL in 2024.
sebesar 53.714 MBBL.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Produk Satuan
Lifting 2025 2024
Product Unit Persentase
Selisih
Percentage
Difference
(%)
Minyak Mentah
MBBL 1.914 2.115 -201 -9.5%
Crude oil
Kondensat
Blok Jabung MBBL 2.615 2.992 -377 -12.6%
Condensate
Jabung Block
Gas Bumi
MMSCF 46.554 49.650 -3.096 -6.2%
Natural gas
Propane/Butane MMSCF 8.096 8.104 -9 -0.1%
Blok Cepu Minyak Mentah
MBBL 55.149 53.714 1.435 2,67%
Cepu Block Crude oil
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 73
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Minyak Bumi dan Gas Oil and Gas Revenue
Pendapatan Perseroan berasal dari lifting minyak dan gas bumi. The Company’s revenue is generated from oil and gas lifting. In
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan dengan pelanggan the course of its business, the Company enters into agreements
akan melakukan kesepakatan yang akan dituangkan dalam with its customers, which are formalized in contracts. The
perjanjian kontrak. Perseroan memiliki basis pelanggan yang Company has a customer base that is divided based on product
terbagi berdasarkan kategori produk yang terbagi dari 2 (dua) categories into 2 (two) main blocks, namely the Cepu Block
Blok utama, yaitu Blok Cepu melalui Perusahaan Asosiasinya through its Associated Company, PJUC, with 49% ownership
yaitu PJUC dengan kepemilikan sebesar 49% dan Blok Jabung and the Jabung Block through its Subsidiary, RETJ, with 99%
melalui Perusahaan Anaknya yaitu RETJ dengan kepemilikan ownership.
sebesar 99%.
Perseroan mengakui pendapatan dari Blok Cepu sebagai The Company recognizes revenue from the Cepu Block as a
Bagian Laba Entitas Asosiasi (PJUC), yaitu dengan menerapkan Share of the Profit of Associates (PJUC), namely by applying
metode ekuitas sesuai dengan perlakuan akuntansi atas the equity method in accordance with the accounting treatment
kepemilikan Perseroan di PJUC sebesar 49%. Perseroan of the Company’s 49% ownership in PJUC. The Company
mengakui pendapatan dari Blok Jabung sebagai Pendapatan recognizes revenue from the Jabung Block as Operating
Usaha yang diperoleh Perusahaan Anak (RETJ) dari penjualan Revenue obtained by its Subsidiary (RETJ) from the sale of oil
hak lifting minyak dan gas bumi. and gas lifting rights.
Pada tahun 2025, pendapatan Perseroan dari Blok Jabung In 2025, the Company’s revenue from the Jabung Block
tercatat sebesar USD49.313.956, menurun 14,60% amounted to USD49,313,956, representing a decrease of
dibandingkan USD57.743.447 pada tahun 2024. Hasil tersebut 14.60% from USD57,743,447 in 2024. This result was primarily
terutama dipengaruhi oleh penurunan lifting dan harga ICP. driven by lower lifting volumes and weaker Indonesia Crude
Price (ICP).
Sementara itu, pendapatan investasi dari Blok Cepu pada Meanwhile, Share of profit of associates from the Cepu Block
tahun 2025 tercatat sebesar USD5.337.530, menurun 13,28% in 2025 amounted to USD5,337,530, reflecting an decrease
dibandingkan USD6.154.687 pada tahun 2024. Kinerja tersebut of 13.28% from USD6,154,687 in 2024. This performance was
terutama disebabkan oleh penurunan ICP. mainly attributable to weaker Indonesia Crude Price (ICP).
Berikut pendapatan usaha Perseroan di tahun 2025: The following is the Company’s business revenue in 2025:
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pendapatan Satuan
2025 2024
Revenue Unit Persentase
Selisih
Percentage
Difference
(%)
Blok Jabung
USD 49.313.956 57.743.447 (8.429.491) (14,60%)
Jabung Block
Blok Cepu
USD 5.337.530 6.154.687 (817.157) (13,28%)
Cepu Block
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
74 2025 Annual and Sustainability Report
Page 77
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The financial review outlined below refers to the Financial
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal Statements for the years ending December 31, 2025, and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 yang disajikan dalam Laporan presented in this Annual Report. The Financial Statements
Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor have been audited by Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Public Accounting Firm. In auditor’s opinion,
Palilingan & Rekan. Menurut opini auditor, laporan keuangan the accompanying consolidated financial statements present
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua fairly, in all material respects, the consolidated financial
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal position of the Group as at December 31, 2025, and its
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan konsolidasian dan consolidated financial performance and its consolidated cash
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada flows for the year then ended, in accordance with Indonesian
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards.
di Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(Dalam USD / In USD)
Persentase
Uraian Selisih
2025 2024 Percentage
Description Difference
(%)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan setara kas
24.825.026 10.395.049 14.429.977 138,82
Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga
4.476.687 11.400.095 (6.923.408) (60,73)
Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain
Other receivables
Pihak ketiga
- 14.489
Third parties
Pihak berelasi
596 345.483 (344.887) (99,83)
Related parties
Uang muka dan beban dibayar di muka
758.258 - - -
Advances and prepaid expenses
Investasi jangka pendek
608.701 - - -
Short-term investments
Aset lancar lain-lain
118.215 336.488 (218,273) (64,87)
Other current assets
Jumlah aset lancar
30.787.483 22.491.604 8.295.879 36,88
Total current assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Investasi jangka panjang
5.979.523 -
Long-term investments
Investasi pada entitas asosiasi
7.537.150 8.559.832 (1.022.682) (11,95)
Investment in associate
Aset tetap - bersih
131.424 24.364 107.060 439,42
Fixed assets - net
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Dalam USD / In USD)
Persentase
Uraian Selisih
2025 2024 Percentage
Description Difference
(%)
Properti minyak dan gas - bersih
18.974.738 21.708.950 (2.734.212) (12,59)
Oil and gas properties - net
Aset pajak tangguhan
109.184 39.601 69.583 175,71
Deferred tax assets
Aset tidak lancar lain-lain
12.500.000 - - -
Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar
45.232.019 30.332.747 14.899.272 49,12
Total non-current assets
Jumlah Aset
76.019.502 52.824.351 23.195.151 43,91
Total Assets
Aset Lancar Current Assets
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan aset lancar sebesar In 2025, the Company recorded current assets of
USD30.787.483, tumbuh 36,88% dibandingkan USD22.491.604 USD30,787,483, representing growth of 36.88% from
pada 2024. Pertumbuhan ini terutama didorong oleh kas USD22,491,604 in 2024. This increase was primarily driven by
dan setara kas yang naik dari USD10.395.049 menjadi cash and cash equivalents, which rose from USD10,395,049 to
USD24.825.026. USD24,825,026.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar juga naik 49,12% dari USD30.332.747 Non-current assets also increased by 49.12%, from
menjadi USD45.232.019. Peningkatan ini terutama disebabkan USD30,332,747 to USD45,232,019. The increase was
oleh investasi jangka panjang sebesar USD5.979.523 dan mainly attributable to long-term investments amounting to
pencatatan Aset tidak lancar lain-lain berupa refundable deposit USD5,979,523 and the recognition of other non-current assets
sebesar USD12.500.000. in the form of a refundable deposit of USD12,500,000.
Jumlah Aset Total Assets
Sebagai hasilnya, jumlah aset Perseroan di tahun 2025 tumbuh As a result, the Company’s total assets in 2025 increased by
sebesar USD23,195,151 atau 43.91% dari USD52.824.351 USD23,195,151, or 43.91%, from USD52,824,351 in 2024 to
di tahun 2024 menjadi USD76.019.502. USD76,019,502.
Kenaikan ini terutama didorong oleh penerimaan dana The increase was primarily driven by proceeds from the
dari kegiatan penawaran umum perdana saham (IPO) yang Company’s initial public offering (IPO), which strengthened its
memperkuat posisi keuangan Perseroan. financial position.
Liabilitas
Liabilities
(Dalam USD / In USD)
Persentase
Uraian Selisih
2025 2024 Percentage
Description Difference
(%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang lain-lain
Other payables
Pihak ketiga
14.898 - - -
Third parties
Pihak berelasi
4.495 3.098 1.397 45,09
Related parties
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
76 2025 Annual and Sustainability Report
Page 79
PT Raharja Energi Cepu Tbk
(Dalam USD / In USD)
Persentase
Uraian Selisih
2025 2024 Percentage
Description Difference
(%)
Utang pajak
2.686.387 2.640.803 45.584 1,73
Taxes payable
Beban masih harus dibayar
435.204 717.327 (282.123) (39,33)
Accrued expenses
Kewajiban kontrak
1.372.863 - - -
Contract liabilities
Bagian lancar liabilitas jangka panjang
Current portion of long-term liabilities
Pinjaman bank
5.369.384 6.274.541 (905.157) (14,43)
Bank loans
Pinjaman pemegang saham
320.441 357.335 (36.894) (10,32)
Shareholder loans
Pinjaman pembiayaan konsumen
16.361 5.004 11.357 226,96
Consumer financing loans
Jumlah liabilitas jangka pendek
10.220.033 9.998.108 221.925 2,22
Total current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Pinjaman jangka panjang - setelah dikurang bagian lancar
Long-term loans - net to current maturities
Pinjaman bank
7.693.449 13.541.980 (5.848.531) (43,19)
Bank loans
Pinjaman pemegang saham
1.333.163 1.843.990 (510.827) (27,70)
Shareholder loans
Pinjaman pembiayaan konsumen
49.287 7.194 42.093 585,11
Consumer financing loans
Liabilitas imbalan pasca-kerja
15.751 14.328 1.423 9,93
Post-employment benefits obligation
Liabilitas imbalan pensiun direksi dan komisaris
Pension benefit obligation for directors and 103.637 18.851 84.786 449,77
commissioners
Jumlah liabilitas jangka panjang
9.195.287 15.426.343 (6.231.056) (40,39)
Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas
19.415.320 25.424.451 (6.009.131) (23,64)
Total liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perseroan membukukan liabilitas jangka pendek sebesar The Company recorded current liabilities of USD10,220,033
USD10.220.033 pada 2025, naik tipis 2,22% dari USD9.998.108 in 2025, a slight increase of 2.22% from USD9,998,108 in
di tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh the previous year. This increase was mainly attributable to
kewajiban kontrak sebesar USD1.372.863 yang dicatat di tahun contract liabilities of USD1,372,863 recognized in 2025.
2025.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Di sisi lain, liabilitas jangka Panjang menurun 40,39% menjadi On the other hand, non-current liabilities declined by 40.39%
USD9.195.287 dari USD15.426.343 di tahun 2024. Penurunan to USD9,195,287 from USD15,426,343 in 2024. This decrease
ini terutama disebabkan pinjaman bank jangka panjang was primarily due to a significant reduction in long-term bank
yang menurun cukup signifikan dari USD13.541.980 menjadi loans, which fell from USD13,541,980 to USD7,693,449.
USD7.693.449.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 77
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Sebagai hasilnya, liabilitas Perseroan di tahun 2025 turun As a result, the Company’s total liabilities in 2025 decreased by
23,64% (yoy) atau sebesar USD6.009.131 dari USD25.424.451 23.64% year on year, or USD6,009,131, from USD25,424,451 in
di tahun 2024 menjadi USD19.415.320. 2024 to USD19,415,320.
(Dalam USD / In USD)
Persentase
Uraian Selisih
2025 2024 Percentage
Description Difference
(%)
Modal Saham
Share Capital
Modal dasar ditempatkan dan disetor penuh
2.484.844 2.313.796 171.048 7,39
Authorized capital issued and fully paid
Tambahan modal disetor
12.920.505 2.041 12.918.464 632.947,77
Additional paid-in capital
Saldo laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaannya
24.865 6.542 18.323 280,08
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya
33.702.922 24.891.467 8.811.455 35,40
Unappropriated
Kepentingan nonpengendali
7.471.046 186.054 7.284.992 3.915,53
Non-controlling interests
Jumlah ekuitas
56.604.182 27.399.900 29.204.282 106,59
Total equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
76.019.502 52.824.351 23.195.151 43,91
Total Liabilities and Equity
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, ekuitas Perseroan mencapai USD56.604.182, In 2025, the Company’s equity amounted to USD56,604,182,
tumbuh 106,59% dari perolehan pada tahun 2024 yang representing growth of 106.59% from USD27,399,900 in 2024.
tercatat sebesar USD27.399.900. Peningkatan signifikan This significant increase was primarily driven by additional
tersebut terutama didorong oleh tambahan modal sebesar paid-in capital amounting to USD13,089,512, which was part of
USD13.089.512 yang merupakan bagian dari penerimaan dana the proceeds from the Company’s initial public offering (IPO).
hasil penawaran umum perdana saham (IPO).
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement Of Profit Or Loss And Other Comprehensive Income
(Dalam USD, kecuali dinyatakan lain./ In USD, unless otherwise stated)
Persentase
Uraian Selisih
2025 2024 Percentage
Description Difference
(%)
Pendapatan bersih
49.313.956 57.743.447 (8.429.491) (14,60)
Net revenue
Beban pokok pendapatan
(25.229.288) (35.298.295) (10.069.007) (28,53)
Cost of revenue
Laba bruto
24.084.668 22.445.152 1.639.516 7,30
Gross profit
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
78 2025 Annual and Sustainability Report
Page 81
PT Raharja Energi Cepu Tbk
(Dalam USD, kecuali dinyatakan lain./ In USD, unless otherwise stated)
Persentase
Uraian Selisih
2025 2024 Percentage
Description Difference
(%)
Beban umum dan administrasi
(2.155.452) (1.938.236) 217.216 11,21
General and administrative expenses
Pendapatan keuangan/bunga
6.038 - - -
Finance/interest income
Beban keuangan/bunga
(1.409.681) (1.987.644) (577.963) (29,08)
Finance/interest expense
Laba/(rugi) selisih kurs - bersih
(613.625) (35.531) 578.094 1.627,01
Gain/(loss) on foreign exchange - net
Bagian laba entitas asosiasi
5.337.530 6.154.687 (817.157) (13,28)
Share of profit of associates
Pendapatan lain-lain
878.445 164.539 713.906 433,88
Others income
Beban lain-lain
(102.906) (33.734) 69.172 205,05
Other expenses
Laba sebelum pajak penghasilan
26.025.017 24.769.233 1.255.784 5,07
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan
(10.821.001) (10.813.647) 7.354 0,07
Income tax expense
Laba tahun berjalan
15.204.016 13.955.586 1.248.430 8,95
Profit for the year
Penghasilan/(Rugi) Komprehensif lainnya
(2.719) (2.644) 75 2,84
Other Comprehensive Income/(Loss)
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
15.201.297 13.952.942 1.248.355 8,95
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Laba Tahun Berjalan yang diatribusikan kepada:
Total Profit for the Year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
15.264.750 13.870.363 1.394.387 10,05
Owners of the parent entity
Kepentingan Non Pengendali
(60.734) 85.223 145.957 171,26
Non-controlling interests
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan yang
diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
15.262.031 13.867.719 1.394.312 10,05
Owners of the parent entity
Kepentingan Non Pengendali
(60.734) 85.223 145.957 171,26
Non-controlling interests
Laba per Saham – Dasar (dalam rupiah penuh)
0,0056 0,0055 0,0001 1,82%
Earnings per Share – Basic (in full rupiah)
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of USD49,313,956,
sebesar USD49.313.956, menurun 14,60% atau USD8.429.491, a decrease of 14.60%, or USD8,429,491, compared with
dibandingkan capaian tahun sebelumnya sebesar USD57,743,447 in the previous year. This result reflected lower
USD57.743.447. Pencapaian ini mencerminkan penurunan third-party oil and gas lifting volumes.
lifting minyak dan gas pihak ketiga.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Perseroan mencatat beban pokok pendapatan untuk tahun The Company recorded cost of revenue of USD25,229,288 in
2025 sebesar USD25.229.288, menurun 28,53% dibanding 2025, down 28.53% from USD35,298,295 in 2024. The main
tahun 2024 yang mencapai USD35.298.295. Faktor utamanya factor behind this decline was lower oil and gas lifting expenses,
adalah beban lifting minyak dan gas yang berkurang dari which decreased from USD31,933,238 to USD22,165,011.
USD31.933.238 menjadi USD22.165.011.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 79
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Bruto Gross Profit
Sebagai hasil penurunan beban pokok pendapatan yang lebih As the decline in cost of revenue was greater than the
besar dari penurunan pendapatan, laba bruto meningkat 7,30% decrease in revenue, gross profit increased by 7.30% from
dari USD22.445.152 pada 2024 menjadi USD24.084.668 USD22,445,152 in 2024 to USD24,084,668 in 2025.
di tahun 2025.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Perseroan mencatatkan laba tahun berjalan sebesar The Company recorded profit for the year of USD15,204,016
USD15.204.016 pada 2025, tumbuh 8,95% dibandingkan in 2025, representing growth of 8.95% compared with
USD13.955.586 di tahun sebelumnya. Faktor utama di balik USD13,955,586 in the previous year. This increase was
peningkatan tersebut adalah pendapatan lain-lain yang naik primarily driven by other income, which rose from USD164,539
dari USD164.539 menjadi USD878.445. to USD878,445.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Senada, laba komprehensif tahun berjalan juga tumbuh 8,95% In line with this, total comprehensive income for the year
dari USD13.952.942 pada 2024 menjadi USD15.201.297. also increased by 8.95%, from USD13,952,942 in 2024 to
Pertumbuhan ini turut dipengaruhi rugi komprehensif lainnya USD15,201,297. This growth was also influenced by other
yang tetap rendah di angka USD2.719 pada 2025 dibandingkan comprehensive loss, which remained low at USD2,719 in 2025,
USD2.644 di tahun sebelumnya. compared with USD2,644 in the previous year.
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
(Dalam USD / In USD)
Persentase
Uraian Selisih
2025 2024 Percentage
Description Difference
(%)
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi
20.581.502 11.237.337 9.344.165 83,15
Net cash provided by operating activities
Kas bersih diperoleh dari/(digunakan untuk)
Aktivitas Investasi (12.890.483) 6.345.839 19.236.322 (303,13)
Net cash provided by/(used in) investing activities
Kas Bersih Diperoleh Dari/(Digunakan untuk) aktivitas
Pendanaan 6.732.170 (20.079.560) 26.811.730 133,53
Net cash provided by/(used in) financing activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
14.423.189 (2.496.384) 16.919.573 677,76
Net Increase/(Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara awal tahun
10.395.049 12.882.835 (2.487.786) (19,31)
Cash and cash equivalents at the beginning of year
Dampak bersih perubahan selisih kurs terhadap kas dan
setara kas
6.788 8.598 (1.810) (21,05)
Net effect of exchange rate changes on cash and cash
equivalents
Kas dan setara kas akhir tahun
24.825.026 10.395.049 14.429.977 138,82
Cash and cash equivalents at the end of year
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
80 2025 Annual and Sustainability Report
Page 83
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi tumbuh Net cash generated from operating activities increased by
83,15% USD11.237.337 di tahun 2024 menjadi USD20.581.502. 83.15%, from USD11,237,337 in 2024 to USD20,581,502. This
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh Pembayaran increase was primarily attributable to a significant decline in
beban operasional blok yang turun cukup signifikan dari block operating expense payments, which decreased from
USD31.933.238 menjadi USD23.152.777. USD31,933,238 to USD23,152,777.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi tercatat Net cash used in investing activities amounted to
sebesar USD12.890.483 pada 2025, berbanding terbalik USD12,890,483 in 2025, in contrast to net cash generated from
dengan kas bersih yang diperoleh dari aktivitas investasi investing activities of USD6,345,839 in 2024. This was mainly
sebesar USD6.345.839 di tahun 2024. Hal ini terutama due to the placement of long-term investments amounting
disebabkan oleh Penempatan investasi jangka Panjang sebesar to USD6,031,363 and the payment of a refundable deposit of
USD6.031.363 dan pembayaran refundable deposit sebesar USD12,500,000 in 2025.
USD12.500.000 di tahun 2025.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Di tahun 2025, Perseroan membukukan kas neto yang diperoleh In 2025, the Company recorded net cash generated from
dari aktivitas pendanaan sebesar USD6.732.170 dibandingkan financing activities of USD6,732,170, compared with net cash
kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan used in financing activities of USD20,079,560 in the previous
USD20.079.560 pada tahun sebelumnya. Pencapaian tersebut year. This result was primarily driven by proceeds from the
terutama dipengaruhi oleh penerimaan dari penawaran umum initial public offering amounting to USD13,089,512, as well
perdana sebesar USD13.089.512 serta setoran modal dari non as capital contributions from non-controlling interests of
pengendali sebesar USD7.359.726. USD7,359,726.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya dapat The Company’s ability to meet its liabilities is measured through
diukur dengan menggunakan rasio likuiditas, rasio solvabilitas the liquidity, solvency, and profitability ratios. The liquidity
dan rasio rentabilitas. Rasio likuiditas merupakan rasio untuk ratio is a ratio to measure the Company’s ability to pay current
mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar utang liabilities. The solvency ratio measures the Company’s ability
jangka pendek. Rasio solvabilitas merupakan rasio yang to pay its current and non-current liabilities. Additionally,
mengukur kemampuan Perseroan membayar seluruh utangnya the profitability ratio measures the Company’s ability to gain
baik jangka pendek maupun jangka panjang. Sedangkan rasio profits in a certain period. Details regarding the calculation of
rentabilitas merupakan rasio untuk mengukur kemampuan the liquidity ratio. The solvency and profitability ratios are as
Perseroan dalam menghasilkan keuntungan pada satu periode follows:
tertentu. Perincian mengenai perhitungan rasio likuiditas.
Rasio solvabilitas dan rasio rentabilitas adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 81
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas menunjukkan tingkat kemampuan Perseroan The liquidity ratio shows the Company’s ability to meet current
dalam memenuhi kewajiban lancar atau utang jangka pendek. liabilities or short-term debt. The Company’s ability to pay
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang jangka pendek current liabilities in 2025 is reflected in the current ratio, as
di 2025 tercermin dari rasio lancar sebagai berikut: follows:
Uraian Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024
Description Increase/(Decrease)
Rasio Lancar (x)
3,01 2,25 33,78%
Current Ratio (x)
Pada 2025, tingkat likuiditas Perseroan yang tercermin melalui In 2025, the Company’s liquidity level, as reflected through the
rasio lancar adalah sebesar 3,01 kali (x), meningkat dari tahun current ratio, was 3.01 times (x), an increase from the previous
lalu namun Perseroan masih dapat memenuhi liabilitas jangka year. However, the Company can still meet current liabilities
pendek dengan aset lancar dengan sumber likuiditas dari with current assets with liquidity sources from the Company’s
pendapatan Perseroan. revenue.
Solvabilitas Solvency
Rasio solvabilitas merupakan rasio untuk mengukur The solvency ratio is a ratio that measures the Company’s
kemampuan Perseroan dalam mengelola aset sekaligus ability to manage assets while meeting its liabilities. This ratio
memenuhi kewajiban atau liabilitas. Rasio ini diukur dengan is calculated by comparing the Company’s total liabilities with
membandingkan jumlah liabilitas Perseroan dengan jumlah its total assets or equity.
aset atau ekuitas Perseroan.
Uraian Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Description Increase/Decrease
Rasio Liabilitas terhadap Aset (x)
0,26 0,48 (45,83%)
Debt to Asset Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap ekuitas (x)
0,34 0,93 (63,44%)
Debt to Equity Ratio (x)
Interest Coverage Rate (ICR) 21,28 15,17 (62,83%)
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) 4,32 3,5 23,65%
Rasio Liabilitas terhadap Aset Perseroan di tahun 2025 The Company’s Debt-to-Asset Ratio stood at 0.26x in 2025,
mencapai 0,26 kali (x) dan Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas while its Debt-to-Equity Ratio reached 0.34x. Both ratios
Perseroan 0,34 kali (x), menurun signifikan dibandingkan declined significantly from 0.48x and 0.93x, respectively,
tahun 2024 yang masing-masing sebesar 0,48x dan 0,93x. in 2024. This substantial improvement in leverage reflects
Penurunan ini mencerminkan perbaikan struktur permodalan a stronger and more robust capital structure, enabling the
Perseroan, sehingga masih mampu memenuhi liabilitas dengan Company to comfortably meet its liabilities with current
aset lancar dan didukung sumber likuiditas yang kuat dari assets, supported by strong liquidity generated from operating
pendapatan operasional. revenues.
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
Perhitungan kolektibilitas piutang Perseroan dilakukan dengan The Company’s collectability of receivables is calculated based
berdasarkan pada rasio perputaran piutang Perseroan. Pada on the Company’s Receivables Turnover Ratio (RTR). In 2025,
tahun 2025 kolektibilitas piutang Perseroan adalah 6,2 kali. the collectability of receivables was 6.2 times. Meanwhile, the
Sementara itu, jangka waktu yang dibutuhkan Perseroan untuk time required by the Company to collect receivables in 2025
mengumpulkan piutang tahun 2025 adalah 30 hari. was 30 days.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
82 2025 Annual and Sustainability Report
Page 85
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy
on Capital Structure
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Struktur modal Perseroan terdiri dari liabilitas dan The Company’s capital structure consists of liabilities and
ekuitas. Penghitungan atas struktur modal dilakukan guna equity. The capital structure calculation is carried out to
meminimalkan biaya modal. Struktur modal Perseroan untuk minimize the cost of capital. The Company’s capital structure
tahun 2025 beserta perbandingannya dengan tahun 2024 for 2025 and its comparison with 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
(Dalam USD / In USD)
Uraian Persentase (%) Persentase (%)
2025 2024
Description Percentage (%) Percentage (%)
Total Liabilitas
19.415.320 25,54% 25.424.451 48,13%
Total Liabilities
Total Ekuitas
56.604.182 74,46% 27.399.900 51,87%
Total Equity
Total Modal Perseroan
76.019.502 100,00% 52.824.351 100,00%
Total Company Capital
Pada tahun 2025, struktur permodalan Perseroan mengalami In 2025, the Company’s capital structure shifted materially,
perubahan komposisi yang cukup signifikan. Hal ini tercermin with equity accounting for a substantially larger share of total
dari meningkatnya proporsi ekuitas dari 51,87% pada 2024 funding. Equity represented 74.46% of the capital structure, up
menjadi 74,46%, sementara proporsi liabilitas menurun dari from 51.87% in 2024, while the proportion of liabilities declined
48,13% menjadi 25,54%. from 48.13% to 25.54%.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Management Policy on Capital Structure
Modal dan Dasar Pemilihannya and Basis For Its Selection
Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalan adalah untuk The objectives of the Company when managing capital are to
melindungi kemampuan Perseroan dalam mempertahankan safeguard the ability of the Company to continue as a going
kelangsungan usaha, sehingga entitas dapat tetap memberikan concern in order to provide returns for shareholders and
imbal hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku benefits for other stakeholders and to maintain an optimal
kepentingan lainnya dan untuk mengelola struktur modal capital structure to minimize the effective cost of capital. In
yang optimal untuk meminimalisasi biaya modal yang efektif. order to maintain the capital structure, the Company may from
Dalam rangka mengelola struktur modal, Perseroan mungkin time to time adjust the amount of dividends, issue new shares
menyesuaikan jumlah dividen, menerbitkan saham baru atau or increase/reduce debt levels.
menambah/mengurangi jumlah utang.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 83
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment on Capital Expenditure
Di tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk In 2025, the Company has no material commitments on capital
investasi barang modal sehingga tidak dapat menyajikan expenditure. Thus, this information is unavailable in this annual
informasi tersebut dalam laporan tahunan ini. report.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
dalam Tahun Buku Terakhir
Realized Capital Expenditure In the Last Fiscal Year
Investasi barang modal dalam bentuk Aset Tetap dan Properti Capital expenditure in the form of Fixed Assets and Oil and
Minyak dan Gas dilakukan untuk mendukung operasional Gas Properties is carried out to support business operations
dan pengembangan usaha. Nilai investasi barang modal and development. The Company’s capital expenditure in 2025
Perseroan tahun 2025 sebesar USD451.354 menurun 63,65% amounted to USD451,354, decreasing by 63.65% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar USD1.241.595. Jenis, tujuan to 2024 of USD1,241,595. The types, objectives and values of
dan nilai investasi barang modal dalam dua tahun terakhir capital expenditure within the last two years are as follows.
sebagai berikut.
(Dalam USD / In USD)
Nilai Investasi
Jenis Tujuan Investment Value
Type Objective
2025 2024
Peralatan kantor Operasional Perseroan
39.090 2.407
Office supplies Company Operations
Kendaraan Operasional Perseroan
82.199 -
Vehicle Company Operations
Properti minyak dan gas Operasional Perseroan
330.065 1.239.188
Oil and gas properties Company Operations
Jumlah
451.354 1.241.595
Total
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
84 2025 Annual and Sustainability Report
Page 87
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Prospek Usaha
Business Outlook
Perekonomian global dan nasional serta industri minyak dan In 2026, the global and domestic economies, together with the
gas bumi pada tahun 2026 diperkirakan akan sangat dinamis oil and gas industry, are expected to operate in an increasingly
akibat dan penuh tantangan akibat volatilitas harga energi, dynamic and challenging environment, shaped by energy price
ketidakpastian geopolitik, serta perubahan lanskap pasokan volatility, geopolitical uncertainty, and shifts in the global
dan permintaan di pasar global. Dari sisi makro, IMF dalam supply-demand balance. From a macroeconomic standpoint,
World Economic Outlook Update Januari 2026 memperkirakan the IMF’s January 2026 World Economic Outlook Update
pertumbuhan ekonomi global tetap berada pada level 3,3% projects global economic growth to remain at 3.3% in 2026,
pada 2026, sementara inflasi global melanjutkan tren while global inflation is expected to continue easing to 3.8%.
penurunan menjadi 3,8%. Prospek tersebut pada dasarnya These projections point to an economy that is still expanding,
mencerminkan ekonomi global yang masih bertumbuh, tetapi albeit under the shadow of ongoing trade uncertainty,
tetap dibayangi ketidakpastian perdagangan, geopolitik, dan geopolitical tensions, and capital flow adjustments. For the
penyesuaian arus modal. Bagi sektor energi, kombinasi antara energy sector, this combination of continued global growth and
pertumbuhan global yang masih bertahan dan risiko geopolitik heightened geopolitical risk suggests that demand conditions
yang meningkat menciptakan prospek permintaan yang tetap may remain supportive, although accompanied by greater
ada, namun dengan tingkat volatilitas pasar yang lebih tinggi. market volatility.
Selain itu, prospek minyak dan gas bumi global pada 2026 The outlook for the global oil and gas industry in 2026 is also
semakin dipengaruhi oleh perkembangan di Timur Tengah, being shaped increasingly by developments in the Middle East,
terutama eskalasi konflik yang melibatkan Iran dan implikasinya particularly the escalation of the conflict involving Iran and its
terhadap jalur distribusi energi di Selat Hormuz. Pada implications for energy distribution routes through the Strait of
11 Maret 2026, International Energy Agency menyatakan bahwa Hormuz. On March 11, 2026, the International Energy Agency
negara-negara anggotanya sepakat melakukan pelepasan announced that its member countries had agreed to release
400 juta barel minyak dari cadangan darurat untuk merespons 400 million barrels of oil from emergency reserves in response
disrupsi pasar akibat konflik di kawasan tersebut. Langkah ini to market disruption arising from the conflict in the region.
menegaskan bahwa pasar energi global tengah menghadapi This decision underscores the extent of the supply pressures
tekanan pasokan yang tidak biasa. currently facing the global energy market.
Dalam perkembangan selanjutnya, eskalasi konflik dan As the situation developed further, the escalation of the
gangguan terhadap lalu lintas maritim di Selat Hormuz semakin conflict and disruptions to maritime traffic in the Strait of
mendorong volatilitas pasar energi global. Kekhawatiran atas Hormuz continued to intensify volatility across global energy
potensi terganggunya pasokan kemudian tercermin pada markets. Concerns over potential supply interruptions were
pergerakan harga minyak, di mana pada saat laporan ini then reflected in oil prices, with Brent crude rising above the
disusun harga minyak mentah Brent telah bergerak di atas USD100 per barrel level as of the date of this report. This
level USD100 per barel. Kondisi ini menunjukkan tingginya movement highlights the market’s sensitivity to geopolitical
sensitivitas pasar terhadap risiko geopolitik. Dalam jangka risk. In the near term, such conditions may keep oil prices
pendek, situasi tersebut berpotensi menjaga harga minyak elevated, while at the same time amplifying market uncertainty
pada level yang tinggi, namun sekaligus memperbesar and heightening the risk of disruption across the global energy
ketidakpastian pasar dan meningkatkan risiko disrupsi pada supply chain.
rantai pasok energi global.
Bagi Perseroan, perkembangan tersebut menghadirkan prospek These developments present a business outlook with both
yang pada dasarnya bersifat dua sisi. Di satu sisi, harga minyak opportunities and challenges for the Company. On the one
yang lebih tinggi secara umum dapat memberikan dukungan hand, higher oil prices generally support the economic
terhadap nilai ekonomi aset hulu migas dan berpotensi value of upstream oil and gas assets and may enhance the
meningkatkan kontribusi hasil investasi dari kepemilikan contribution from the Company’s investment in PT Petrogas
Perseroan pada PT Petrogas Jatim Utama Cendana, yang Jatim Utama Cendana, which holds a 2.2423% Participating
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 85
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
memiliki Participating Interest sebesar 2,2423% di Blok Cepu. Interest in the Cepu Block. On the other hand, sharp oil price
Di sisi lain, lonjakan volatilitas harga minyak yang dipicu konflik volatility driven by geopolitical conflict does not necessarily
geopolitik tidak selalu identik dengan perbaikan fundamental translate into stronger long-term fundamentals, as it may
jangka panjang, karena dapat disertai tekanan pada biaya, also be accompanied by cost pressures, logistical disruption,
gangguan logistik, ketidakpastian investasi, serta perubahan investment uncertainty, and rapid shifts in energy market
cepat pada sentimen pasar energi. Dengan demikian, prospek sentiment. Accordingly, any positive impact from stronger
positif dari sisi harga tetap harus dibaca secara hati-hati dan prices should be assessed with due caution and should not be
tidak semata-mata diasumsikan berkelanjutan. assumed to be sustainable by default.
Karakter Perseroan sebagai investor melalui entitas asosiasi, The Company’s position as an investor through an associated
dan bukan sebagai operator lapangan, turut membentuk profil entity, rather than as a field operator, is another key factor
prospek usahanya. Model usaha tersebut memberikan eksposur shaping its business prospects. This business model provides
terhadap kinerja aset migas produktif tanpa menempatkan exposure to the performance of productive oil and gas assets
Perseroan sebagai pihak yang menjalankan operasi hulu secara without placing the Company in a direct upstream operating
langsung. Dengan struktur ini, prospek Perseroan akan sangat role. Under this structure, the Company’s prospects will be
dipengaruhi oleh kinerja operasional aset yang menjadi dasar heavily influenced by the operational performance of its
investasi, tingkat produksi, realisasi harga minyak, efisiensi underlying assets, production levels, realised oil prices, the
pengelolaan biaya oleh operator, serta kebijakan mitra dan operator’s cost efficiency, and the policies of business partners
regulator. Artinya, ruang pertumbuhan Perseroan tetap and regulators. In other words, while the Company continues
terbuka, namun keberhasilannya lebih bertumpu pada kualitas to have room for growth, its success will depend more on the
pengelolaan portofolio investasi, ketepatan evaluasi risiko, dan quality of investment portfolio management, the discipline of
kemampuan menjaga disiplin penempatan modal dibandingkan risk assessment, and prudent capital allocation than on direct
ekspansi operasional langsung. operational expansion.
Di dalam negeri, prospek sektor hulu migas Indonesia juga Domestically, the outlook for Indonesia’s upstream oil and gas
tetap ditopang oleh komitmen Pemerintah dan SKK Migas sector remains supported by the Government’s and SKK Migas’
untuk meningkatkan investasi serta mendorong pencapaian commitment to increase investment and advance long-term
target produksi jangka panjang, termasuk sasaran 1 juta barel production targets, including the goal of achieving 1 million
minyak per hari dan 12 miliar kaki kubik gas per hari pada 2030. barrels of oil per day and 12 billion cubic feet of gas per day by
Agenda tersebut menunjukkan bahwa industri hulu migas 2030. This policy direction reinforces the industry’s strategic
masih diposisikan sebagai sektor strategis dalam menjaga role in safeguarding national energy security. For the Company,
ketahanan energi nasional. Bagi Perseroan, arah kebijakan such policy support provides a constructive foundation by
tersebut menjadi landasan yang positif karena mendukung sustaining the relevance of producing oil and gas assets while
kesinambungan peran aset-aset migas yang telah berproduksi, also creating opportunities to strengthen investment value
sekaligus membuka ruang bagi penguatan nilai investasi secara selectively over time.
selektif di masa mendatang.
Dengan mempertimbangkan seluruh faktor tersebut, Prospek Taking all of these factors into account, the Company’s
Usaha Perseroan pada 2026 dapat dinilai tetap positif namun business outlook for 2026 remains positive, albeit requiring a
memerlukan pendekatan yang prudent. Peluang tetap tersedia prudent approach. Opportunities continue to exist, supported
seiring bertahannya permintaan energi, posisi strategis sektor by resilient energy demand, the strategic importance of the
hulu migas dalam kebijakan energi nasional, dan potensi upstream oil and gas sector within national energy policy, and
dukungan harga minyak akibat ketatnya pasokan global. the potential support to oil prices from tighter global supply
Oleh karena itu, arah pengelolaan usaha Perseroan tetap conditions. Accordingly, the Company’s business strategy will
menitikberatkan pada kehati-hatian, evaluasi portofolio yang continue to prioritize caution, selective portfolio evaluation,
selektif, pemantauan aktif atas perkembangan geopolitik close monitoring of geopolitical developments and energy
dan harga energi, serta penguatan kualitas investasi agar prices, and the strengthening of investment quality in order to
Perseroan mampu menjaga ketahanan kinerja dan menangkap preserve performance resilience and capture opportunities in a
peluang secara terukur di tengah dinamika industri yang terus measured manner amid an evolving industry landscape.
berkembang.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
86 2025 Annual and Sustainability Report
Page 89
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Ikatan dan Fakta Material yang terjadi
Setelah Periode Pelaporan
Material Commitment and Facts Subsequent to
the Reporting Period
Pada tanggal 13 Maret 2026, Perseroan mendapatkan On March 13, 2026, the Company obtained Notification
Surat Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran Letter from OJK of Effective Statement of Registration
No. S-11/D.04/2026 atas Penawaran Umum Obligasi I Raharja No. S-11/D.04/2026 regarding Public Offering of Raharja
Energi Cepu Tahun 2026 dan Sukuk Wakalah I Raharja Energi Energi Cepu Bonds I Year 2026 and Raharja Energi Cepu Sukuk
Cepu Tahun 2026 dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Wakalah I Year 2026 from Financial Services Authority (“OJK”).
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering
Pada tanggal 30 Desember 2024, Perseroan mendapatkan On December 30, 2024, the Company obtained Notification
Surat Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran Letter from OJK of Effective Statement of Registration
No. S-179/D.04/2024 atas Penawaran Umum Perdana Saham No. S-179/D.04/2024 regarding Initial Public Offering Share
dari Otoritas Jasa Keuangan. from Financial Services Authority.
Perseroan efektif mencatatkan penawaran umum perdana The Company registered its initial public offering on Indonesia
saham pada Bursa Efek Indonesia per tanggal 8 Januari Stock Exchange effectively on January 8, 2025, with the
2025, dengan jumlah saham yang dilepas ke publik sejumlah number of shares released to the public of 543,010,800
543.010.800 saham, dengan nilai nominal sebesar Rp10 shares with a nominal value of Rp10 per share and offering
setiap saham dan harga penawaran sebesar Rp1.150 per value of Rp1,150 per share and with a total proceeds value
saham serta total nilai proceeds sebesar Rp624.462.420.000 of Rp624,462,420,000 consisting of Rp218,561,870,000
yang terdiri dari sebesar Rp218.561.870.000 (190.053.800 (190,053,800 shares) from the Initial Public Offering and
saham) dari Penawaran Umum Saham Baru dan sebesar Rp405,900,550,000 (352,957,000 shares) from common
Rp405.900.550.000 (352.957.000 saham) dari saham biasa shares in the name of PT Rukun Raharja Tbk, a shareholder.
atas nama milik PT Rukun Raharja Tbk, pemegang saham.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 87
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekspansi dan Investasi Expansion and Investment
Pendirian Entitas Anak Baru Establishment of New Subsidiaries
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mendirikan 3 (tiga) Entitas In 2025, the Company established 3 (three) new Subsidiaries,
Anak baru, sebagai berikut: as follows:
1. PT Raharja Energi Indonesia (REI) 1. PT Raharja Energi Indonesia (REI)
REI didirikan pada tanggal 27 Oktober 2025 sesuai dengan REI was established on October 27, 2025, based on notarial
akta No. 13 dari Notaris Rini Yulianti, S.H., dan beraktivitas deed No. 13 of Rini Yulianti, S.H., and has activities in the
dalam bidang pertambangan dan penggalian. Pada saat ini, field of mining and excavation. Currently, REI’s activities
aktivitas REI adalah berinvestasi pada satu entitas anak. consist of investing in one subsidiary.
2. PT Raharja Energi Negeri (REN) 2. PT Raharja Energi Negeri (REN)
REN didirikan pada tanggal 27 Oktober 2025 sesuai dengan REN was established on October 27, 2025, based on
akta No. 14 dari Notaris Rini Yulianti, S.H., dan beraktivitas notarial deed No. 14 of Rini Yulianti, S.H., and has activities
dalam bidang pertambangan dan penggalian. Pada saat ini, in the field of mining and excavation. Currently, REN has
REN belum menjalankan aktivitas komersial. not carried out any commercial activities.
3. PT Raharja Energi Madura (REM) 3. PT Raharja Energi Madura (REM)
REM didirikan pada tanggal 5 Desember 2025 sesuai REM was established on December 5, 2025, based on
dengan akta No. 9 dari Notaris Muhammad Hanafi, S.H., dan notarial deed No. 9 of Muhammad Hanafi, S.H., and has
beraktivitas dalam bidang pertambangan dan penggalian. activities in the field of mining and excavation. Currently,
Pada saat ini, REM belum menjalankan aktivitas komersial. REM has not carried out any commercial activities.
Akuisisi Blok Madura Block Madura Acquisition
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham antara REM dan SMS Based on Share Sale and Purchase Agreement between REM
Offshore Overseas Limited pada tanggal 25 Desember 2025, and SMS Offshore Overseas Limited dated December 25,
Grup melalui REM menandatangani perjanjian jual beli saham 2025, the Group through REM, entered into a share purchase
untuk mengakuisisi 100% saham SMS Development Limited, agreement to acquire 100% of the shares of SMS Development
yang memiliki 20% kepemilikan saham pada Husky CNOOC Limited, which holds a 20% equity interest in Husky CNOOC
Madura Limited (HCML). HCML memiliki 100% participating Madura Limited (HCML). HCML holds a 100% participating
interest dalam Madura Strait Production Sharing Contract. Harga interest in the Madura Strait Production Sharing Contract. The
perolehan yang disepakati sebesar USD62.510.594, termasuk agreed purchase consideration amounts to USD62,510,594,
pajak pengalihan. Sehubungan dengan transaksi tersebut, Grup inclusive of transfer tax. In connection with the transaction,
telah membayarkan refundable deposit sebesar USD12.500.000 the Group has paid a refundable deposit of USD12,500,000
pada tanggal 29 Desember 2025, yang akan diperhitungkan on December 29, 2025, which will be applied against the
sebagai pengurang harga perolehan pada saat penyelesaian purchase consideration upon completion. The agreement also
transaksi. Perjanjian tersebut juga mengatur adanya imbalan provides for contingent payment from REM to SMS Offshore
bersyarat (contingent payment) yang akan dibayarkan REM Overseas Limited upon the successful extension of the Madura
kepada SMS Offshore Overseas Limited apabila diperoleh Strait Production Sharing Contract, with a maximum amount of
perpanjangan Madura Strait Production Sharing Contract, USD19,500,000.
dengan jumlah maksimum sebesar USD19.500.000.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
88 2025 Annual and Sustainability Report
Page 91
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Perbandingan Target dan Realisasi 2025
serta Proyeksi 2026 [F.2]
Comparison of 2025 Targets and Realizations and
2026 Projections
Perbandingan target RKAP dan realisasi tahun 2025 serta The comparison of RKAP targets and realizations in 2025 as
target untuk 2026 adalah sebagai berikut: well as 2026 targets are as follows:
(Dalam USD, kecuali dinyatakan lain / In USD, unless otherwise stated)
RKAP 2025 RKAP 2026
Uraian 2025 Company Realisasi 2025 Pencapaian (%) 2026 Company
Description Annual Work Plan 2025 Realization Achievement (%) Annual Work Plan
and Budget and Budget
Pendapatan
55.599.865 49.313.956 88,69 51.015.847
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(31.542.260) (25.229.288) 79,99 (28.649.395)
Cost of revenue
Laba Kotor
24.057.605 24.084.668 100,11 22.366.453
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
16.391.846 15.204.016 92,75 26.750.693
Profit for the Year
Total Aset
64.449.404 76.019.502 117,95 220.772.130
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
3.932.217 10.220.033 259,91 18.758.078
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
19.909.131 9.195.287 46,19 121.846.303
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
23.841.348 19.415.320 81,44 140.604.381
Total Liabilities
Total Ekuitas
40.608.056 56.604.182 139,39 80.167.751
Total Equity
Blok Jabung
Jabung Block
Minyak Mentah (MBOPD)
5,0 5,24 1,05 4,35
Crude Oil (MBOPD)
Kondensat (MBCPD)
8,2 7,16 0,87 7,07
Kondensat (MBCPD)
Propane/Butane (MTON/DAY)
1.348 1.302 0,97 1.168
Propane/Butane (MTON/DAY)
Gas (BBTUD)
147 157,54 1,07 137,94
Gas (BBTUD)
Blok Cepu
Cepu Block
Minyak Mentah
134 151 1,13 146
Crude oil
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 89
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Produk minyak dan gas bumi berasal dari 2 (dua) blok Utama Oil and gas products are sourced from two (2) main blocks,
yaitu Blok Cepu dan Blok Jabung untuk kebutuhan pasar namely the Cepu Block and the Jabung Block, to serve both
domestik maupun international melalui perjanjian kontrak baik domestic and international markets under short-term and
jangka pendek maupun jangka panjang. Perseroan memiliki long-term contractual arrangements. The Company maintains
basis pelanggan yang terbagi berdasarkan kategori produk. a diversified customer base segmented by product category.
Untuk blok Cepu pelanggan utama adalah Kilang Pertamina For the Cepu Block, the primary customer is Kilang Pertamina
Indonesia (KPI) sedangkan pelanggan blok Jabung untuk Indonesia (KPI). Meanwhile, for the Jabung Block, crude oil and
Crude dan Condensate adalah Sahara sedangkan untuk Gas condensate are primarily sold to Sahara, while natural gas is
pelanggan utama adalah GSPL, PHE Rokan mainly supplied to GSPL and PHE Rokan.
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif yang dapat bersaing The Company possesses a competitive advantage that can
dengan kompetitor lainnya. Dalam perkembangan usahanya, compete with other competitors. In its business development,
Perseroan telah mengidentifikasi 4 (empat) keunggulan the Company has identified 4 (four) main competitive
kompetitif utama sebagai berikut: advantages as follows:
1. Proses Bisnis yang Sederhana dan Minim Risiko 1. Simple Business Process and Minimal Operational Risk
Operasional
Sebagai perusahaan investasi, Perseroan menjalankan As an investment company, the Company runs relatively
kegiatan usaha yang relatif sederhana dengan risiko simple business activities with minimal operational risk.
operasional yang sangat minim. Walaupun Perseroan Although the Company has a portfolio of Participating
memiliki portofolio Participating Interest di Blok minyak Interests in oil and gas blocks, the operational risk in these
dan gas bumi, risiko operasional pada blok-blok tersebut blocks is entrusted to Operators with a proven track record
dipercayakan kepada Operator yang memiliki rekam jejak in exploration and exploitation activities. The management
yang teruji dalam kegiatan eksplorasi dan eksploitasi. of existing oil reserves allows the Company to maintain
Pengelolaan cadangan minyak yang ada memungkinkan a stable production rate with an optimized decline rate,
Perseroan untuk mempertahankan laju produksi yang maximizing revenue up to the economic limit of the
stabil dengan tingkat penurunan yang dapat dioptimalkan, Block or the end of the concession period. In addition, the
sehingga pendapatan dapat dimaksimalkan hingga batas contract for the Cepu Block continues until 2035 and for
keekonomian Blok atau akhir masa konsesi. Selain itu, the Jabung Block until 2043, providing long-term certainty
kontrak untuk Blok Cepu masih berlangsung hingga for the Company.
tahun 2035, dan untuk Blok Jabung hingga tahun 2043,
memberikan kepastian jangka panjang bagi Perseroan.
2. Kerja Sama dengan Mitra Kelas Dunia 2. Collaboration with World Class Partners
Dalam pengelolaan blok-blok minyak dan gas bumi, Perseroan In oil and gas blocks management, the Company collaborates
bekerja sama dengan dua perusahaan minyak global with two leading global oil companies, namely ExxonMobil,
terkemuka, yakni ExxonMobil, salah satu anggota kelompok a member of the “Seven Sisters” group, and PetroChina,
“Seven Sisters”, dan PetroChina, produsen minyak dan gas Asia’s largest oil and gas producer. Collaboration with
bumi terbesar di Asia. Kolaborasi dengan mitra berkelas dunia world-class partners provides excellence in managing
ini memberikan keunggulan dalam manajemen operasi dan operations and the development of oil and gas blocks. The
pengembangan Blok minyak dan gas bumi. Perseroan melalui Company, through the Jabung and Cepu Blocks, holds
Blok Jabung dan Blok Cepu memiliki estimasi sisa cadangan remaining 2P (proved and probable) oil and gas reserves
minyak dan gas bumi 2P (terbukti dan terukur) yang terdiri dari: comprising:
• Blok Jabung: cadangan gas sebesar 124,21 MMSCF • Jabung Block: gas reserves of 124.21 MMSCF and
dan minyak sebesar 24,68 MBBL per Januari 2025; oil reserves of 24.68 MBBL as of January 2025;
• Blok Cepu: cadangan minyak sebesar 296 MMBO • Cepu Block: oil reserves of 296 MMBO as of January
per Januari 2026. 2026.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
90 2025 Annual and Sustainability Report
Page 93
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Dengan cadangan tersisa tersebut, masih menyisakan With these remaining reserves, there is still an opportunity
ruang untuk pengembangan lapangan yang telah dan dapat to develop areas that have been and can be added to
ditambahkan juga dengan lapangan-lapangan prospect & prospect & lead areas that require additional exploration
lead yang masih memerlukan eksplorasi tambahan untuk to demonstrate the existence of new reserves in the Cepu
membuktikan adanya cadangan baru pada Blok Cepu dan Block and Jabung Block.
Blok Jabung.
3. Jaringan yang Luas Untuk Pemilihan Target Mitra serta 3. Extensive Network for Selecting Target Partners and Oil
Blok Minyak dan Gas Bumi and Gas Blocks
Jajaran manajemen dan profesional di Perseroan memiliki The Company’s management and professionals have
jaringan yang luas dengan pelaku industri minyak dan extensive networks with regional and international oil and
gas bumi regional dan internasional, serta hubungan gas industry players and good relations with the Indonesian
yang baik dengan Pemerintah Indonesia. Keunggulan Government. These advantages enable the Company
ini memungkinkan Perseroan untuk secara strategis to strategically develop a business portfolio in the
mengembangkan portofolio bisnis di industri hulu minyak upstream oil and gas industry. The Company has gradually
dan gas bumi. Perseroan secara bertahap telah memperkuat strengthened its position, from share ownership in a
posisinya, dimulai dari kepemilikan saham di perusahaan company holding Participating Interest (PJUC) to holding
pemegang Participating Interest (PJUC) hingga kini memiliki a direct Participating Interest through a subsidiary, RETJ.
Participating Interest langsung melalui anak usaha, RETJ. The Company is open to the prospect of securing a majority
Di masa mendatang, Perseroan tidak menutup kemungkinan or entire Participating Interest in the management of oil
untuk memperoleh Participating Interest mayoritas atau and gas blocks in the future. With qualified resources and
penuh dalam pengelolaan Blok minyak dan gas bumi. Dengan networks, the Company has a strong position to collaborate
sumber daya dan jejaring yang mumpuni, Perseroan berada with experienced partners and develop oil and gas blocks
pada posisi yang kuat untuk bekerja sama dengan mitra with high economic potential.
berpengalaman dan mengembangkan blok-blok minyak dan
gas bumi dengan potensi keekonomian yang tinggi.
4. Manajemen Berpengalaman dengan Rekam Jejak 4. Experienced Management with Achievements
Kesuksesan
Tim manajemen yang berpengalaman dengan rekam jejak Experienced management team with a track record of
kesuksesan eksplorasi dan pengembangan Perseroan successful exploration and development. The Company
memperoleh manfaat dari direksi dan tim manajemen receives benefits from an experienced Board of Directors
senior yang berpengalaman dengan pengalaman signifikan and senior management team with significant experience
dalam eksplorasi dan produksi minyak dan gas. in oil and gas exploration and production.
Strategi Usaha Business Strategy
Sebagai perusahaan investasi hulu minyak dan gas bumi yang As an upstream oil and gas investment company with a track
memiliki rekam jejak di dua Blok Migas strategis di Indonesia, record in two strategic oil and gas blocks in Indonesia, PT
PT Raharja Energi Cepu Tbk berkomitmen untuk memperkuat Raharja Energi Cepu Tbk is committed to strengthening its
posisinya di industri ini dengan mengembangkan portofolio position in the industry by developing a broader portfolio of oil
aset minyak dan gas bumi yang lebih luas. Perseroan berencana and gas assets. The company plans to increase its ownership in
untuk menambah kepemilikan pada blok-blok minyak dan gas oil and gas blocks with high economic potential to contribute
bumi yang memiliki potensi keekonomian tinggi, dengan tujuan significantly to its growth and the national economy.
memberikan kontribusi signifikan baik bagi pertumbuhan
Perseroan maupun bagi ekonomi nasional.
Rencana bisnis Perseroan terbagi menjadi tiga tahap rencana The Company’s business plan is divided into three stages
kerja yang berjalan secara berkesinambungan, dengan fokus of work plans that run continuously by focusing on the
pada pengembangan dan pertumbuhan perusahaan di sektor development and growth of the Company in the upstream oil
investasi hulu minyak dan gas bumi: and gas investment sector:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 91
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
1. Rencana Jangka Pendek 1. Short-Term Plan
Dalam operasional yang sedang berjalan, strategi jangka In the ongoing operations, the Company’s short-term
pendek Perseroan adalah memastikan keberlanjutan strategy is to ensure the sustainability of projected
pendapatan yang telah diproyeksikan dari Blok Cepu revenues from the Cepu Block and Jabung Block. This is
dan Blok Jabung. Hal ini dicapai dengan melakukan achieved by intensive monitoring of production activities
pemantauan intensif terhadap aktivitas produksi dan and area development by the Company’s partners, including
pengembangan lapangan yang dilakukan oleh mitra-mitra ExxonMobil Cepu Ltd. and PetroChina International Jabung
Perseroan, termasuk ExxonMobil Cepu Ltd. dan PetroChina Ltd. With involvement in both Blocks, the Company’s
International Jabung Ltd. Dengan keterlibatan di kedua Subsidiaries and Associates have an estimated right to oil
Blok tersebut, Perusahaan Anak dan Perusahaan Asosiasi and gas production of 1.2 MMBOE per year, which is the
Perseroan memiliki estimasi hak atas produksi minyak basis for long-term revenue projections. The Company will
dan gas bumi sebesar 1.2 MMBOE per tahun, yang menjadi continue to optimize revenue sharing from these blocks
dasar proyeksi pendapatan jangka panjang. Perseroan akan until they reach the economic limit or the concession
senantiasa mengoptimalkan pendapatan bagi hasil dari period ends.
blok-blok tersebut hingga mencapai batas keekonomian
atau berakhirnya masa konsesi.
2. Rencana Jangka Menengah 2. Medium-Term Plan
Strategi jangka menengah Perseroan berfokus pada The Company’s medium-term strategy focuses on organic
pertumbuhan organik dengan meningkatkan Participating growth by increasing Participating Interest in produced
Interest di blok-blok minyak dan gas bumi yang sudah oil and gas blocks. The Company will reinvest profits to
berproduksi. Perseroan akan menginvestasikan kembali increase Participating Interest ownership or acquire other
laba yang diperoleh untuk memperbesar kepemilikan strategic blocks in Indonesia. In addition, the Company
Participating Interest atau mengakuisisi blok-blok strategis is committed to improving operational efficiency and
lainnya di Indonesia. Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk optimizing the asset portfolio to maximize profitability.
meningkatkan efisiensi operasional dan mengoptimalkan
portofolio aset guna memaksimalkan profitabilitas.
Perseroan juga aktif mengevaluasi peluang investasi The Company also actively evaluates new investment
baru, dengan analisis teknis dan ekonomi yang mendalam. opportunities with in-depth technical and economic
Langkah-langkah ini didukung oleh keikutsertaan dalam analysis. These efforts are supported by participation in
Blok minyak dan gas bumi strategis, seperti Blok Cepu strategic oil and gas blocks, such as the Cepu Block and
dan Blok Jabung, yang memperkuat posisi Perseroan Jabung Block, strengthening the Company’s position as a
sebagai pemain kunci di sektor hulu minyak dan gas bumi. key player in the upstream oil and gas sector. The Company
Perseroan optimis dapat meningkatkan Participating is optimistic to increase its Participating Interest and
Interest-nya dan memperluas peran dalam pengelolaan expand its role in managing oil and gas blocks in the future.
blok-blok minyak dan gas bumi di masa depan. Dengan The Company expects that this approach will enable it to
pendekatan ini, Perseroan berharap dapat memposisikan serve as a leading player in Indonesia’s upstream oil and
diri sebagai pemain utama dalam industri hulu minyak dan gas industry.
gas bumi di Indonesia.
3. Rencana Jangka Panjang 3. Long Term Plan
Dalam jangka panjang, Perseroan bercita-cita untuk In the long run, the Company aspires to be a business entity
menjadi perusahaan yang tidak hanya memiliki that not only holds a participating interest in produced oil
Participating Interest di blok-blok minyak dan gas bumi and gas blocks but also has the capacity and capability to
yang sudah berproduksi, tetapi juga memiliki kapasitas dan emerge as an independent operator with a strong financial
kapabilitas untuk menjadi Operator yang mandiri. Dengan foundation supported by a professional and solid team
fondasi keuangan yang kuat didukung oleh tim yang and the support of strategic partners. The Company is
profesional dan solid, dan dukungan mitra-mitra strategis. optimistic that it can play a key role in developing new oil
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
92 2025 Annual and Sustainability Report
Page 95
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Perseroan optimis dapat memainkan peran kunci dalam and gas reserves in Indonesia, significantly contributing to
eksplorasi dan pengembangan cadangan minyak dan gas national energy resilience and economic growth.
bumi baru di Indonesia, memberikan kontribusi signifikan
bagi ketahanan energi nasional dan pertumbuhan ekonomi.
Dengan strategi ini, Perseroan memiliki rencana yang This strategy outlines the Company’s comprehensive plan
komprehensif untuk mengoptimalkan bisnis investasi dalam to optimize business investment in the long, medium, and
jangka pendek, menengah, dan panjang. Perseroan menyadari short term. The Company is aware that qualified resources
bahwa untuk menjadi pemegang Participating Interest and in-depth knowledge of the technical and commercial
mayoritas atau Operator Blok minyak dan gas bumi, diperlukan management of oil and gas blocks are required to achieve a
sumber daya yang mumpuni serta pengetahuan mendalam majority Participating Interest holder or Operator of oil and
tentang pengelolaan teknis dan komersial Blok minyak dan gas blocks. Therefore, the Company is committed to building
gas bumi. Maka dari itu, Perseroan berkomitmen untuk terus internal capabilities through continuous learning processes,
membangun kapabilitas internal melalui proses pembelajaran human resource development, and strategic collaboration with
yang berkesinambungan, pengembangan sumber daya experienced partners. The Company expects that this approach
manusia, dan kolaborasi strategis dengan mitra-mitra will enable it to serve as a leading player in Indonesia’s upstream
berpengalaman. Dengan pendekatan ini, Perseroan berharap oil and gas industry.
dapat memposisikan diri sebagai pemain utama dalam industri
hulu minyak dan gas bumi di Indonesia.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Seluruh saham biasa atas nama yang telah ditempatkan All registered common shares that have been issued and fully
dan disetor penuh, termasuk saham biasa atas nama yang paid, including registered common shares offered in this Public
ditawarkan dalam Penawaran Umum ini, mempunyai hak yang Offering, receive equal rights, including the right to dividend
sama dan sederajat termasuk hak atas pembagian dividen. distribution.
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, In accordance with Indonesian laws and regulations, particularly
khususnya UUPT, keputusan pembayaran dividen mengacu the UUPT (Limited Liability Company Law), dividend payment
pada ketentuan-ketentuan yang terdapat pada Anggaran Dasar decisions refer to the provisions specified in the Company’s
Perseroan dan persetujuan pemegang saham pada RUPS Articles of Association and shareholder approval at the GMS
berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan. based on the recommendation of the Company’s Board of
Directors.
Adapun besarnya pembagian dividen akan bergantung pada The amount of dividend distribution will rely on the outcomes
hasil kegiatan usaha dan arus kas Perseroan serta prospek of the Company’s business activities and cash flow as well
usaha, kebutuhan modal kerja, belanja modal dan rencana as business outlooks, working capital requirements, capital
investasi Perseroan di masa yang akan datang dan dengan expenditures, and the Company’s future investment plans
memperhatikan UUPT, serta peraturan perundang-undangan and with due regard to the UUPT, as well as applicable Capital
Pasar Modal yang berlaku dan kebijakan Perseroan dalam Market laws and regulations and the Company’s policy in the
pembagian dividen tersebut akan diputuskan oleh para dividend distribution will be decided by the Shareholders at the
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held annually.
Tahunan (RUPST) yang diadakan setiap tahun.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Direksi Perseroan dapat melakukan perubahan kebijakan The Company’s Board of Directors may change the dividend
dividen setiap waktu, dengan tunduk pada persetujuan dari policy at any time with shareholders’ approval through a GMS.
pemegang saham melalui RUPS.
Apabila RUPS menyetujui adanya pembagian dividen, maka Suppose the GMS approves the distribution of dividends. In
dividen tersebut akan dibagikan kepada seluruh pemegang that case, the dividends will be distributed to all shareholders
saham yang tercatat pada tanggal Daftar Pemegang Saham registered on the date of the List of Shareholders entitled to
yang berhak atas dividen, dengan memperhitungkan PPh dan dividends, taking into account income tax and tax deductions in
pemotongan pajak sesuai ketentuan yang berlaku (jika ada). accordance with applicable provisions (if any).
Sesuai hukum Indonesia, Perseroan dapat membayarkan Under Indonesian law, the Company may pay interim dividends
dividen interim sebelum penutupan tahun buku perseroan before the closing of the fiscal year. However, the interim
terbatas tersebut. Pembayaran dividen interim tersebut hanya dividend payment is applicable if the Company’s net assets are
dapat dilakukan apabila aktiva bersih perseroan terbatas not less than the amount of issued capital and reserve funds
tersebut akan tidak menjadi lebih kecil dari jumlah modal set by the limited liability company and shall not disrupt the
ditempatkan dan cadangan dana yang ditetapkan perseroan Company’s ability to fulfill its obligations to creditors.
terbatas tersebut dan juga tidak mempengaruhi kemampuan
perseroan terbatas tersebut untuk memenuhi kewajiban
kepada krediturnya.
Dividen interim dapat dibayarkan berdasarkan keputusan Interim dividends are paid based on the Board of Directors’
Direksi setelah mendapatkan persetujuan dari Dewan decision following approval from the Board of Commissioners.
Komisaris. Apabila setelah pembayaran dividen, Perseroan If, after dividend payment, the Company incurs losses,
menjadi merugi, maka pemegang saham akan mengembalikan shareholders shall return the dividends received to the
dividen yang diterima kepada Perseroan. Direksi dan Dewan Company. The Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris bertanggung jawab, secara tanggung renteng, atas are jointly liable for any losses incurred by the Company if
kerugian yang dialami Perseroan apabila pemegang saham shareholders fail to return the dividends received.
tidak mengembalikan dividen yang diterimanya.
Pengumuman dan Pembayaran Dividen Dividend Announcement and Payment
Berdasarkan akta notaris Rini Yulianti, S.H., No. 34 tanggal Based on notarial deed of Rini Yulianti, S.H., No. 34 dated April
30 April 2025, para pemegang saham menyetujui pembagian 30, 2025, the shareholders approved the distribution of cash
dividen tunai dari saldo laba ditahan sebesar USD6.432.253. dividends from retained earnings amounting to USD6,432,253.
Riwayat pembagian dividen Perseroan adalah sebagai berikut: The Company’s dividend distribution history is as follows:
(Dalam USD / In USD)
Tahun Buku Laba Bersih (USD) Jumlah Dividen yang Dibagikan Tanggal Pembayaran
Fiscal Year Net Profit (USD) Total Dividends Distributed Payment Date
2 Juni 2025
June 2, 2025
2024 13.955.586 6.432.253
16 Juni 2025
June 16, 2025
31 Mei 2024
May 31, 2024
24 Juni 2024
2023 24.477.378 14.000.000
June 24, 2024
6 September 2024
September 6, 2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
94 2025 Annual and Sustainability Report
Page 97
PT Raharja Energi Cepu Tbk
(Dalam USD / In USD)
Tahun Buku Laba Bersih (USD) Jumlah Dividen yang Dibagikan Tanggal Pembayaran
Fiscal Year Net Profit (USD) Total Dividends Distributed Payment Date
30 April 2023
April 30, 2023
4 Mei 2023
May 4, 2023
31 Mei 2023
2022 6.223.718 8.500.000
May 31, 2023
15 Juni 2023
June 15, 2023
4 Juli 2023
July 4, 2023
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds From the Public Offering
Pada tanggal 8 Januari 2025, Perseroan berhasil menyelesaikan On January 8, 2025, the Company successfully completed
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) dengan menerbitkan its Initial Public Offering (IPO) through the issuance of
190.053.800 saham baru. Dana bruto yang diperoleh Perseroan 190,053,800 new shares. Gross proceeds raised from the
dari hasil IPO ini berjumlah Rp218.561.870.000. Setelah IPO amounted to Rp218,561,870,000. After deducting share
dikurangi biaya emisi saham sebesar Rp6.323.200.016, dana issuance costs of Rp6.323.200.016, the Company received net
bersih yang diterima Perseroan mencapai Rp212.238.669.984. proceeds of Rp212.238.669.984.
Sesuai dengan rencana yang disampaikan dalam Prospektus In line with the plan disclosed in the IPO Prospectus, all
Penawaran Umum Perdana Saham, seluruh dana bersih net proceeds were allocated to support the operations and
tersebut dialokasikan untuk mendukung kegiatan operasional development of the Company’s Subsidiary and Associate, as
dan pengembangan Perusahaan Anak serta Perusahaan follows:
Asosiasi, yaitu:
1. Pemberian pinjaman kepada PT Raharja Energi Tanjung 1. A loan of approximately Rp157.36 billion to PT Raharja
Jabung (RETJ) sekitar Rp157,36 miliar untuk pemenuhan Energi Tanjung Jabung (RETJ) to fund its cash call
kewajiban Cash Call pengelolaan Blok Jabung. obligations in connection with the management of the
Jabung Block.
2. Pemberian pinjaman kepada PT Petrogas Jatim Utama 2. A loan of approximately Rp34.97 billion to PT Petrogas
Cendana (PJUC) sekitar Rp34,97 miliar untuk pemenuhan Jatim Utama Cendana (PJUC) to fund its cash call
kewajiban Cash Call pengelolaan Blok Cepu. obligations in connection with the management of the
Cepu Block.
3. Sisanya digunakan untuk kebutuhan modal kerja Perseroan, 3. The remaining balance was allocated to the Company’s
termasuk remunerasi karyawan, pengurus, dan biaya working capital requirements, including employee and
operasional sehari-hari. management remuneration, as well as day-to-day operating
expenses.
Hingga 31 Desember 2025, seluruh dana hasil IPO telah As of December 31, 2025, all IPO proceeds had been fully
direalisasikan 100% sesuai rencana semula. Realisasi utilized in line with the original plan. The proceeds were used
penggunaan dana tercatat sebagai berikut: as follows:
• Pinjaman kepada PT Raharja Energi Tanjung Jabung untuk • Loan to PT Raharja Energi Tanjung Jabung for Jabung
pemenuhan Cash Call Blok Jabung: Rp157,30 miliar (100%). Block cash call obligations: Rp157.30 billion (100%).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Pinjaman kepada PT Petrogas Jatim Utama Cendana untuk • Loan to PT Petrogas Jatim Utama Cendana for Cepu Block
pemenuhan Cash Call Blok Cepu: Rp34,90 miliar (100%). cash call obligations: Rp34.90 billion (100%).
• Kebutuhan operasional dan modal kerja Perseroan: Rp19,90 • The Company’s operating and working capital requirements:
miliar (100%). Rp19.90 billion (100%).
Penggunaan dana ini telah mendukung kelancaran The use of proceeds has supported smooth operations across
operasional di dua blok utama Perseroan. Pinjaman kepada the Company’s two principal blocks. Loans extended to the
anak perusahaan dan perusahaan asosiasi digunakan untuk subsidiary and associate were used to meet the respective
memenuhi kewajiban Cash Call masing-masing operator, yaitu cash call obligations to the operators, namely PetroChina
PetroChina International Jabung Ltd. dan ExxonMobil Cepu International Jabung Ltd. and ExxonMobil Cepu Ltd., thereby
Ltd., sehingga menjaga kontinuitas produksi serta optimalisasi supporting production continuity and the optimization of
kinerja aset hulu migas. Sementara itu, alokasi untuk modal upstream oil and gas asset performance. Meanwhile, the portion
kerja Perseroan mendukung peningkatan efisiensi operasional allocated to the Company’s working capital has contributed to
dan likuiditas secara keseluruhan. greater operating efficiency and overall liquidity.
Dengan terealisasinya seluruh dana IPO sesuai rencana, With the full utilization of IPO proceeds in accordance with plan,
Perseroan berhasil memperkuat struktur permodalan dan the Company has further strengthened its capital structure and
posisi keuangan tanpa mengalami penyimpangan material. financial position without any material deviation. Management
Manajemen terus memantau efektivitas penggunaan dana continues to monitor the effectiveness of the use of proceeds
tersebut secara prudent dan transparan sesuai dengan in a prudent and transparent manner, in compliance with OJK
ketentuan Peraturan OJK No. 30/2015 tentang Laporan Regulation No. 30/2015 concerning Reports on the Realization
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum serta of the Use of Proceeds from Public Offerings, as well as good
praktik tata kelola perusahaan yang baik. Laporan realisasi corporate governance practices. The realization reports have
ini telah disampaikan secara berkala kepada Otoritas Jasa been submitted periodically to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) sesuai jadwal (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) in accordance
yang ditetapkan. with the applicable schedule.
Manajemen meyakini bahwa alokasi dana IPO ini akan Management believes that the allocation of IPO proceeds will
memberikan kontribusi positif terhadap kinerja berkelanjutan make a positive contribution to the Company’s sustainable
Perseroan di masa mendatang, terutama dalam mendukung performance going forward, particularly in supporting its oil
strategi pengembangan aset migas dan peningkatan nilai and gas asset development strategy and enhancing value
tambah bagi pemegang saham. creation for shareholders.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan Dengan Pihak Afiliasi
Material Transaction Information Containing Conflict of Interest
With Affiliated Parties
Transaksi Yang Mengandung Benturan Transactions Containing Conflict of
Kepentingan Interest
Perseroan tidak melakukan transaksi yang mengandung The Company is not involved in any transactions that contain
benturan kepentingan. Seluruh transaksi dilakukan sesuai conflicts of interest. All transactions are carried out in
dengan kepentingan Perseroan. accordance with the interests of the Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
96 2025 Annual and Sustainability Report
Page 99
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Transactions With Affiliated or Related
Berelasi Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company makes transactions with related parties in
sesuai dengan PSAK No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak accordance with SFAS No. 224 “Related Party Disclosures.”
Berelasi”. PSAK ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, This SFAS requires disclosure of related parties’ relationships,
transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen transactions and balances, including commitments in
dalam laporan keuangan konsolidasian. Sifat hubungan dengan the consolidated financial statements. The nature of
pihak-pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: the relationship with related parties is as follows:
Pihak Berelasi Sifat Relasi Transaksi
Related Parties Nature of Relationships Transaction
PT Rukun Raharja Tbk Pemegang Saham • Piutang lain-lain
• Utang lain-lain
• Pinjaman pemegang saham
• Jasa profesional/konsultan
• Pendapatan keuangan/bunga
• Beban keuangan/bunga
• Pendapatan lain-lain
Shareholders • Other receivables
• Other payable
• Shareholder loans
• Professional/consultant fee
• Finance/interest income
• Finance/interest expense
• Other income
PT Rukun Prima Sarana Pemegang saham Piutang lain-lain
Shareholder Other receivables
PT Petrogas Jatim Utama Cendana Entitas Asosiasi • Investasi pada entitas asosiasi
• Pendapatan keuangan/bunga
• Bagian laba entitas asosiasi
• Pendapatan lain-lain
Associate Company • Investment in associate
• Finance income/interest
• Share of profit of associates
• Other income
Rincian transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Details of transactions with related parties are disclosed in Note
Catatan No. 34 Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. No. 34 of the Company’s Consolidated Financial Statements.
Transaksi Pihak Berelasi yang Routine, Recurring and/or Continuous
Menghasilkan Pendapatan Usaha Related Party Transactions Generating
dan Dijalankan secara Rutin, Berulang Business Revenue
dan/atau Berkelanjutan
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dijalankan All transactions with related parties carried out by the Company
Perseroan sepanjang tahun 2025 bukan merupakan kegiatan throughout 2025 were/were not business activities carried out
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan to generate revenue and are carried out routinely, recurringly,
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. and/or continuously.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Perseroan memastikan dalam setiap transaksi yang dilakukan The Company ensures that all transactions made do not have a
tidak memiliki tujuan yang berpotensi melanggar ketentuan purpose that could violate applicable regulations, including not
yang berlaku, termasuk tidak menimbulkan benturan causing a conflict of interest for the Company or its majority or
kepentingan bagi Perseroan maupun Pemegang Saham minority shareholders.
mayoritas ataupun minoritas.
Seluruh transaksi Perseroan telah memenuhi Peraturan The Company’s transactions have complied with Financial
Otoritas Jasa Keuangan No.17/POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha dan Material Transactions and Changes in Business Activities and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. on Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Transaction Statement by the Board of
Direksi atas Transaksi Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah memastikan The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan wajar dan Committee have ensured that transactions with related parties
telah dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku are conducted fairly and implemented in accordance with
secara umum serta telah memenuhi prinsip transaksi yang generally applicable business practices and have met the arm’s
wajar (Arm’s Length Principle). length principle.
Transaksi Pihak Berelasi yang Related Party Transactions Requiring
Membutuhkan Persetujuan dari Approval from Independent
Pemegang Saham Independen Shareholders
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan There are no transactions with related parties made by the
Perseroan yang membutuhkan persetujuan dari Pemegang Company that require approval from Independent Shareholders.
Saham Independen.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
98 2025 Annual and Sustainability Report
Page 101
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Changes In Laws And Regulations Significantly Affecting
the Company
Perseroan memiliki komitmen untuk mengikuti perkembangan The Company is committed to keeping abreast of the regulatory
peraturan yang diterbitkan oleh regulator untuk memastikan developments issued by regulators to ensure compliance
kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations. In 2025, there were no changes
Pada tahun 2025, tidak terdapat terdapat perubahan peraturan to regulations or new regulations that significantly impacted
atau peraturan baru yang berdampak signifikan terhadap the Company.
Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia The Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
telah menerbitkan amandemen dan penyesuaian berikut, yang Institute of Accountants has issued the following amendments
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari and improvements, which are effective for the financial year
2025 yang relevan namun tidak menyebabkan perubahan starting January 1, 2025 which are relevant but did not result
signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak memberikan in substantial changes to the Group’s accounting policy and
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan had no material effect on the amounts reported for the current
di laporan keuangan konsolidasian periode berjalan. period consolidated financial statements.
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; • SFAS 117, “Insurance Contracts”;
• Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendment to SFAS 221, “The Effect of Changes in Foreign
Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Exchange Rates – Lack of Exchangeability”.
Standar akuntansi revisian berikut telah diterbitkan dan The following revised accounting standard has been issued and
akan berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2026 dan belum will be effective from January 1, 2026 and has not been early
diterapkan secara dini oleh Grup: adopted by the Group:
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan • Amendment to SFAS 109, “Financial Instruments” and
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. SFAS 107, “Financial Instruments: Disclosure”.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 99
Page 102
100 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 103
06.
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles and Guidelines
Prinsip Principles
Perseroan berkomitmen menerapkan tata kelola perusahaan The Company is fully committed to systematically and
yang baik (good corporate governance/GCG) secara sistematis effectively implementing good corporate governance (GCG),
dan efektif dengan dukungan penuh dari Dewan Komisaris, with the steadfast support of the Board of Commissioners,
Direksi, dan seluruh karyawan. Atas dasar itulah Perseroan the Board of Directors, and all employees. To this end,
secara konsisten berinovasi dan meningkatkan praktik tata the Company continuously innovates and enhances its best
kelola terbaiknya sesuai peraturan perundang-undangan yang governance practices in accordance with prevailing laws and
berlaku, kebutuhan usaha, serta perkembangan terkini dalam regulations, business needs, as well as the latest developments
industri energi minyak dan gas. Perseroan pun senantiasa in the oil and gas industry. Likewise, the Company consistently
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG sesuai 4 (empat) implements GCG principles in line with the (4) four pillars of
pilar governansi korporat yang tertuang dalam Pedoman Umum corporate governance outlined in the 2021 General Guideline
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 yang diterbitkan for Indonesian Corporate Governance (PUGKI) issued by
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), yaitu Perilaku the National Committee on Governance Policy (KNKG),
Beretika, Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan. namely Ethical Conduct, Transparency, Accountability, and
Sustainability.
Prinsip GCG Implementasi
GCG Principle Implementation
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat, memenuhi
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan,
serta pengelolaan perusahaan secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling
Perilaku Beretika
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Ethical Conduct
The Company consistently upholds honesty, treats all stakeholders with respect, fulfills its commitments, and
builds and preserves moral values and trust. The Company pays close attention to the interests of shareholders and
other stakeholders in accordance with the principles of fairness and equality, and ensures independent corporate
management so that each corporate body does not dominate the others and cannot be interfered with by external
parties.
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan tidak hanya mengungkapkan
hal-hal yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
Transparansi
Transparency To maintain objectivity in conducting business, the Company provides material and relevant information in
an accessible and understandable manner for stakeholders. The Company not only discloses information required by
regulations but also crucial details for decision-making by shareholders, creditors, and other stakeholders.
Perseroan dikelola secara benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan sehingga dapat mempertanggungjawabkan kinerja
secara transparan dan wajar.
Akuntabilitas The Company is managed properly, in a measurable manner, and in line with corporate interests, while consistently
Accountability taking into account the interests of shareholders and stakeholders, enabling transparent and fair accountability for
performance.
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua
pemangku kepentingan terkait.
Keberlanjutan The Company complies with applicable regulations and is committed to fulfilling responsibilities to society and
Sustainability the environment, contributing to sustainable development through collaboration with all relevant stakeholders.
102 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 105
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Pedoman Guidelines
Perseroan menerapkan GCG dengan berpedoman kepada The Company implements GCG in accordance with the following
peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law No. 8/1995 on Capital Market.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 3. Financial Services Authority (OJK) Circular
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik. the Annual Report of Issuers and Public Companies.
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat of Corporate Governance Guideline for Public Companies
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman and OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on the Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guideline for Public Companies.
5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
6. Peraturan OJK No. 16 Tahun 2020 tentang Pelaksanaan 6. OJK Regulation No. 16/2020 on the Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Implementation of the General Meeting of Shareholders of
secara Elektronik. Public Companies.
7. Peraturan OJK No. 42 Tahun 2020 tentang Transaksi 7. OJK Regulation No. 42/2020 on Affiliated Transactions
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. and Conflict of Interest Transactions.
8. Peraturan OJK No. 17 Tahun 2020 tentang Transaksi 8. OJK Regulation No. 17/2020 on Material Transactions and
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Changes in Business Activities.
9. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 9. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
10. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 10. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Work Guideline of the Audit Committee.
11. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 11. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
12. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 12. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
13. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 13. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal Audit
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Establishment and Guidelines for Charter Preparation.
14. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 2021. 14. The 2021 General Guideline for Indonesian Corporate
Governance.
15. Peraturan-peraturan relevan terkait dengan praktik terbaik 15. Relevant regulations on GCG best practices.
GCG.
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki pedoman dan In addition, the Company is also equipped with the following
kebijakan internal sebagai berikut: internal guidelines and policies:
1. Anggaran Dasar; 1. Articles of Association;
2. Kode Etik; 2. Code of Conduct;
3. Piagam Dewan Komisaris; 3. Board of Commissioners Charter;
4. Piagam Direksi; 4. Board of Directors Charter;
5. Piagam Komite Audit; 5. Audit Committee Charter;
6. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; serta 6. Nomination and Remuneration Committee Charter; and
7. Piagam Audit Internal. 7. Internal Audit Charter.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola Perusahaan mencakup 3 (tiga) organ The Company’s governance structure consists of 3 (three) main
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), bodies, namely the General Meeting of Shareholders (GMS),
Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam menjalankan tugasnya, the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite The Board of Commissioners is supported by theAudit Committee
Nominasi dan Remunerasi, sedangkan Direksi didukung oleh and the Nomination and Remuneration Committee, while
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. the Board of Directors is supported by the Corporate Secretary
and the Internal Audit Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Komite Nominasi
Komite Audit dan Remunerasi Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Nomination and Corporate Secretary Internal Audit Unit
Remuneration Committee
Delegasi Tanggung Jawab Pengelolaan
Aspek Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan [E.1]
Delegation of Responsibility for Management of
Economic, Social, and Environmental Aspects
Penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan dilakukan secara The implementation of sustainability principles at the Company
menyeluruh dan menjadi bagian tak terpisahkan dari tata kelola is comprehensive and serves as an integral part of corporate
perusahaan. Seluruh organ perusahaan menjalankan peran governance. All corporate organs perform their roles with
dengan mempertimbangkan dampak lingkungan, sosial, dan due consideration for Environmental, Social, and Governance
tata kelola (LST) dalam setiap proses pengambilan keputusan. (ESG) impacts in every decision-making process. This approach
Pendekatan ini memastikan bahwa aspek keberlanjutan ensures that sustainability is strategically integrated into
terintegrasi secara strategis dengan kegiatan operasional. operational activities. Ultimate responsibility for the execution
Tanggung jawab akhir atas pelaksanaan dan pencapaian and achievement of sustainability initiatives rests with the
inisiatif keberlanjutan berada di tangan Direksi sebagai pihak Board of Directors, which oversees the Company’s overall
yang mengelola dan mengarahkan jalannya perusahaan secara management and direction.
menyeluruh
104 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 107
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Pengembangan Kompetensi terkait
Aspek Keberlanjutan [E.2]
Competency Development on Sustainability Aspects
Perseroan memastikan bahwa seluruh insan Perseroan memiliki The Company ensures that all personnel possess a sufficient
pemahaman yang memadai terhadap isu-isu keberlanjutan understanding of sustainability issues through orientation
melalui pembekalan, pelatihan berkala, serta akses terhadap programs, periodic training, and access to strategic information
informasi strategis terkait aspek ekonomi, sosial, dan regarding economic, social, and environmental aspects. These
lingkungan. Upaya ini bertujuan untuk mendukung efektivitas efforts aim to support effective oversight and decision-making
pengawasan dan pengambilan keputusan yang selaras dengan aligned with sustainable corporate governance principles.
prinsip tata kelola perusahaan yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan program Throughout 2025, the Company implemented competency
pengembangan kompetensi yang berfokus pada aspek development programs focused on sustainability. These
keberlanjutan, yang diikuti oleh para penanggung jawab programs were attended by key personnel responsible for
utama dalam implementasi agenda keberlanjutan perusahaan. executing the Company’s sustainability agenda. The details of
Adapun rincian pelaksanaan kegiatan tersebut sebagai berikut: these activities are as follows:
Jabatan Peserta Pelatihan Topik Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Training Participant’s Position Competency Development Subject Organizer
1. Environmental Social Governance Workshop PT Rukun Raharja Tbk
HR 2. How To Create HR Practice that Promote
MINDCARE
Mental Health by Isdar Andre Marwan
Secretary Environmental Social Governance Workshop PT Rukun Raharja Tbk
Corporate Secretary & Legal Environmental Social Governance Workshop PT Rukun Raharja Tbk
Bimbingan Teknis Laporan Surveyor Ekspor:
Pengenalan Sistem Drone Otomatis untuk
Pengawasan dan Inspeksi Aset/Area
Manajer
Technical Guidance on Export Surveyor PT Carsurin Tbk
Manager
Reporting: Introduction to Automated Drone
Systems for Asset and Area Monitoring and
Inspection
1. Environmental Social Governance Workshop PT Rukun Raharja Tbk
Investment & Risk 2. Learn From The Past : Navigating the
Grand Seminar Rangkaian Acara Dies Natalis
Indonesian Economy Amidst Global
Fakultas Ekonomi dan Bisnis UI
Uncertainty
General Affairs Environmental Social Governance Workshop PT Rukun Raharja Tbk
1. Cost Control & IFRS Reporting of The
Upstream Operation of Oil & Gas Under Indocita
Finance, Accounting, Tax Indonesia PSC & LNG Process Introduction
2. Navigating Global Shifts, Harnessing Market
Grow Investment
Momentum
Learn From The Past : Navigating the Indonesian Grand Seminar Rangkaian Acara Dies Natalis
Petroleum Engineer
Economy Amidst Global Uncertainty Fakultas Ekonomi dan Bisnis UI
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is an Organ
Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh of the Company possessing authority not granted to
Dewan Komisaris dan Direksi. Wewenang tersebut meliputi the Board of Commissioners or the Board of Directors. This
pengambilan keputusan tentang perubahan Anggaran Dasar, authority includes decision-making regarding amendments to
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, kepailitan, dan the Articles of Association, mergers, consolidations,
pembubaran Perseroan. Wewenang RUPS diatur dan dibatasi acquisitions, bankruptcy, and the dissolution of the Company.
oleh Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan This authority is governed and limited by Law No. 40/2007
Terbatas, serta Anggaran Dasar Perseroan. on Limited Liability Companies and the Company’s Articles of
Association.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Procedures for Holding the GMS
Sesuai ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas, RUPS Pursuant to the Company Law, the Annual GMS is held no later
Tahunan diadakan setiap tahun, paling lambat 6 (enam) bulan than 6 (six) months after the end of the Company’s fiscal year,
sejak berakhirnya tahun buku Perseroan, sedangkan RUPS Luar whereas an Extraordinary GMS may be held at any time as
Biasa dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan dan required by the Company’s needs and interests.
kepentingan Perseroan.
Selain itu, Perseroan menyelenggarakan RUPS berdasarkan The Company conducts the GMS in accordance with OJK
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Holding
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of General Meetings of Shareholders of Public Companies,
Terbuka, Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Electronic
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of General Meetings of Shareholders of Public
Terbuka secara Elektronik, serta peraturan terkait lainnya. Companies, and other relevant regulations. Additionally,
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa RUPS dapat the Company’s Articles of Association stipulate that a GMS
dilaksanakan jika telah memenuhi kuorum, yaitu dihadiri may be conducted if the quorum requirement is met, namely if
dan/atau diwakili sekurang-kurangnya 50% dari total attended by shareholders and/or their proxies representing at
pemegang saham Perseroan. least 50% of the Company’s total voting shares.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Holding of the 2025 General Meeting of
Saham Tahun 2025 Shareholders
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) RUPS In 2025, the Company convened 1 (one) Annual GMS (AGMS)
Tahunan (RUPST) pada tanggal 30 April 2025 di Thamrin Nine on April 30, 2025, at Thamrin Nine Ballroom, Jakarta.
Ballroom, Jakarta. RUPST tersebut dihadiri oleh pemegang The AGMS was attended by shareholders representing
saham yang mewakili 1.913.853.100 saham atau 70,49% dari 1,913,853,100 shares or 70.49% of all shares with valid voting
seluruh saham dengan hak suara yang sah. Dalam proses rights. In the process of calculating the attendance quorum,
perhitungan kuorum kehadiran, Perseroan dibantu oleh Biro the Company was assisted by its Share Registrar (BAE),
Administrasi Efek (BAE), PT Ficomindo Buana Registrar. PT Ficomindo Buana Registrar.
Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) The Company did not convene an Extraordinary GMS (EGMS)
pada tahun 2025. in 2025.
106 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 109
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Keputusan RUPS 2025
Resolutions of the 2025 AGMS
Mata Acara 1 / Agenda 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi, Laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan
Neraca serta Laporan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Annual Report of the Board of Directors, the Supervisory Report of the Board of Commissioners,
and ratification of the Company’s Balance Sheet and Statement of Profit or Loss for the fiscal year ended
December 31, 2024.
Keputusan 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut disertai Laporan Auditor Independen yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan sebagaimana ternyata dari laporannya
No. 00227/2.1133/AU.1/05/0754-4/1/II/2025 tertanggal 28 Februari 2025 dengan pendapat Wajar Tanpa
Pengecualian - WTP, serta memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2024 serta untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut disertai Laporan Auditor Independen.
Resolution 1. Accepted and approved the Company’s Annual Report, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners,
for the fiscal year ended December 31, 2024.
2. Ratified the Consolidated Financial Statements as of December 31, 2024, and for the year then ended, together with
the Independent Auditor’s Report issued by the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Rekan, as stated in Report No. 00227/2.1133/AU.1/05/0754-4/1/II/2025 dated February 28, 2025, with an Unqualified
Opinion. In connection with this ratification, the Meeting granted full release and discharge (acquit et de charge) to
all members of the Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervisory actions
performed during the fiscal year ended December 31, 2024, insofar as such actions are reflected in the Annual Report
and the Consolidated Financial Statements as of December 31, 2024 and for the year then ended, together with
the Independent Auditor’s Report.
Hasil Voting Setuju Tidak Setuju
Abstain
Voting Result In Favor Against
1.913.853.100 suara atau setara 0 suara atau setara 0% dari total suara 208.200 suara atau setara 0,011% dari
99,99% dari total suara yang sah yang yang sah yang hadir dalam RUPST. total suara yang sah yang hadir dalam
hadir dalam RUPST. RUPST.
1,913,853,100 votes or equivalent to 0 votes or equivalent to 0% of 208,200 votes or equivalent to 0.011%
99.99% of the total valid votes present the total valid votes present at of the total valid votes present at
at the AGMS. the AGMS. the AGMS.
Implementasi Telah diimplementasikan sepenuhnya.
Implementation Has been fully implemented.
Mata Acara 2 / Agenda 2
Persetujuan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024.
Approval of the allocation of the Company’s net profit for the fiscal year ended December 31, 2024.
Keputusan Menyetujui penggunaan:
1. Laba yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar USD13.870.363 (tiga belas juta delapan ratus
tujuh puluh ribu tiga ratus enam puluh tiga Dollar Amerika Serikat) Laba Ditahan Perseroan sesuai Laporan Keuangan
per tanggal 31 Desember 2024 sebesar USD24.898.009 (dua puluh empat juta delapan ratus sembilan puluh delapan
ribu sembilan Dollar Amerika Serikat) Digunakan sebagai berikut:
1) Menetapkan penyisihan untuk dana cadangan Perseroan sesuai dengan Pasal 70 ayat (1) Undang-Undang Perseroan
Terbatas sebesar Rp100.000.000,- (seratus juta Rupiah)
2) Menetapkan pembagian dividen sebesar USD6.432.253 (enam juta empat ratus tiga puluh dua ribu dua ratus lima
puluh tiga Dollar Amerika serikat) atau ekuivalen Rp108.602.152.000,- (seratus delapan milyar enam ratus dua
juta seratus lima puluh dua ribu Rupiah) dengan kurs tengah Bank Indonesia Rp16.884 per tanggal 25 April 2025.
Dividen tersebut akan dibagikan tunai kepada para pemegang saham sebesar ekuivalen Rp40,- (empat puluh
Rupiah) per saham, yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 15 Mei
2025 pada pukul 16.00 Waktu Indonesia Barat (Recording Date) dengan memperhatikan peraturan PT Bursa Efek
Indonesia untuk perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, dengan catatan bahwa untuk saham Perseroan yang
berada dalam penitipan kolektif, berlaku ketentuan sebagai berikut:
- Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 9 Mei 2025.
- Ex Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 14 Mei 2025.
- Cum Dividen di Pasar Tunai pada tanggal 15 Mei 2025.
- Ex Dividen di Pasar Tunai pada tanggal 16 Mei 2025.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham yang berhak akan dilaksanakan selambatnya pada tanggal
4Juni 2025.
3) Tantiem untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang pembagiannya didelegasikan kepada Dewan Komisaris.
4) Menetapkan sisa laba bersih tahun berjalan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
dicatat sebagai laba yang ditahan oleh Perseroan atau retained earnings.
5) Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala sesuatunya sehubungan dengan
pembagian dividen tersebut di atas sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Resolution Approved the appropriation of:
1. Profit Attributable to Owners of the Parent Entity amounting to USD13,870,363,- (thirteen million eight hundred
seventy thousand three hundred sixty-three United States Dollars) The Company’s Retained Earnings as stated in
the Financial Statements as of December 31, 2024, amounting to USD24,898,009 (twenty-four million eight hundred
ninety-eight thousand nine United States Dollars).
To be allocated as follows:
1) To allocate Rp100,000,000 (one hundred million Rupiah) as a reserve fund in accordance with Article 70 paragraph
(1) of the Indonesian Limited Liability Company Law.
2) To distribute a cash dividend of USD6,432,253 (six million four hundred thirty two thousand two hundred fifty
three United States Dollars), equivalent to Rp108,602,152,000 (one hundred and eight billion six hundred
and two million one hundred and fifty two thousand Rupiah) based on Bank Indonesia’s middle exchange
rate of Rp16,884 as of April 25, 2025. The dividend will be distributed in cash in the amount equivalent to
Rp40 (fourty Rupiah) per share to shareholders whose names are recorded in the Company’s Register of Shareholders on
May 15, 2025, at 16:00 Western Indonesia Time (Recording Date). This distribution is subject to the Indonesia Stock
Exchange regulations, with the schedule as follows:
- Cum Dividend in the Regular and Negotiated Markets: May 9, 2025.
- Ex Dividend in the Regular and Negotiated Markets: May 14, 2025.
- Cum Dividend in the Cash Market: May 15, 2025.
- Ex Dividend in the Cash Market: May 16, 2025.
Payment of the cash dividend to eligible shareholders will be made no later than June 4, 2025.
3) To allocate Tantiem (Bonuses) for the Board of Commissioners and the Board of Directors, with the specific
distribution delegated to the Board of Commissioners.
4) To record the remaining net profit for the fiscal year ended December 31, 2024, as Retained Earnings of the Company.
5) To grant authority to the Board of Directors to carry out all necessary actions related to the dividend distribution in
accordance with prevailing laws and regulations.
Hasil Voting Setuju Tidak Setuju
Abstain
Voting Result In Favor Against
1.913.853.100 suara atau setara 0 suara atau setara 0% dari total suara 208.200 suara atau setara 0,011% dari
99,99% dari total suara yang sah yang yang sah yang hadir dalam RUPST. total suara yang sah yang hadir dalam
hadir dalam RUPST. RUPST.
1,913,853,100 votes or equivalent to 0 votes or equivalent to 0% of the total 208,200 votes or equivalent to 0.011%
99.99% of the total valid votes present valid votes present at the AGMS. of the total valid votes present at
at the AGMS. the AGMS.
Implementasi Telah diimplementasikan sepenuhnya.
Implementation Has been fully implemented.
Mata Acara 3 / Agenda 3
Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen untuk mengaudit pembukuan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Approval of the appointment of an Independent Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Statements for the fiscal year ending December 31, 2025.
Keputusan Menyetujui pendelegasian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
yang terdaftar di OJK serta menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Resolution Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm registered
with the OJK and to determine the criteria for such Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements
for the fiscal year ending December 31, 2025, as well as to set the audit fees and other terms of engagement for the
appointed Public Accounting Firm in accordance with prevailing regulations.
Hasil Voting Setuju Tidak Setuju
Abstain
Voting Result In Favor Against
1.913.853.100 suara atau setara 99,99% 300 suara atau setara 0% dari total 208.500 suara atau setara 0,011%
dari total suara yang sah yang hadir suara yang sah yang hadir dalam dari total suara yang sah yang hadir
dalam RUPST. RUPST. dalam RUPST.
1,913,853,100 votes or equivalent to 300 votes or equivalent to 0% of 208,500 votes or equivalent to 0.011%
99.99% of the total valid votes present the total valid votes present at of the total valid votes present at
at the AGMS. the AGMS. the AGMS.
Implementasi Telah diimplementasikan sepenuhnya.
Implementation Has been fully implemented.
108 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 111
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Mata Acara 4 / Agenda 4
Persetujuan penetapan remunerasi anggota Direksi dan honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan
untuk tahun buku 2024.
Approval of the remuneration for members of the Board of Directors and the honoraria for members of
the Board of Commissioners of the Company for the 2024 financial year.
Keputusan 1. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam menentukan gaji dan tunjangan lainnya
untuk anggota Direksi Perseroan, dengan mempertimbangkan kegiatan operasional Perseroan sehari-hari maupun
kondisi keuangan Perseroan.
2. Menyetujui penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris, dengan tetap memperhatikan
tingkat persaingan dengan perusahaan sejenis dan kondisi keuangan Perseroan.
Resolution 1. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the salaries and other benefits for
members of the Board of Directors, taking into consideration the Company’s day-to-day operational activities and
financial condition.
2. Approved the determination of salaries or honoraria and benefits for the Board of Commissioners, with due regard to
competitiveness relative to peer companies and the Company’s financial condition.
Hasil Voting Setuju Tidak Setuju
Abstain
Voting Result In Favor Against
1.913.853.100 suara atau setara 300 suara atau setara 0% dari total 208.200 suara atau setara 0,011% dari
99,99% dari total suara yang sah yang suara yang sah yang hadir dalam total suara yang sah yang hadir dalam
hadir dalam RUPST. RUPST. RUPST.
1,913,853,100 votes or equivalent to 300 votes or equivalent to 0% of the 208,200 votes or equivalent to 0.011%
99.99% of the total valid votes present total valid votes present at the AGMS. of the total valid votes present at the
at the AGMS. AGMS.
Implementasi Telah diimplementasikan sepenuhnya.
Implementation Has been fully implemented.
Mata Acara 5 / Agenda 5
Persetujuan perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.
Approval of changes to the composition of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Keputusan 1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat:
- Ibu Alexandra Sinta Wahjudewanti dari jabatannya selaku Direktur Utama Perseroan;
- Bapak Bagus Pinandityo dari jabatannya selaku Direktur Perseroan; dan
- Bapak Sumantri dari jabatannya selaku Komisaris Utama Perseroan.
Terhitung efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat ini dengan ucapan terima kasih atas kontribusi dan pemikirannya
selama masa jabatannya tersebut serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et decharge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan sejak tanggal 1 Januari 2025
sampai dengan tanggal ditutupnya Rapat ini, sepanjang tercermin dalam laporan tahunan dan laporan keuangan
Perseroan.
2. Menyetujui mengangkat:
- Bapak Sumantri sebagai Direktur Utama Perseroan;
- Ibu Alexandra Sinta Wahjudewanti sebagai Direktur Perseroan;
- Bapak Adrian Hartadi sebagai Direktur Perseroan;
- Bapak Orias Petrus Moedak sebagai Komisaris Utama Perseroan; dan
- Ibu Merly sebagai Komisaris Perseroan.
Untuk sisa masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang digantikannya dengan tidak mengurangi hak
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
3. Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru terhitung sejak tanggal penutupan Rapat ini
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tahun 2027
menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Bapak Sumantri
Direktur : Ibu Alexandra Sinta Wahjudewanti
Direktur : Bapak Adrian Hartadi
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak Orias Petrus Moedak
Komisaris Independen : Bapak Taufik Ahmad
Komisaris : Ibu Merly
4. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, tanpa ada
yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Resolution 1. Approved the honorable discharge of:
- Ms. Alexandra Sinta Wahjudewanti from her position as President Director;
- Mr. Bagus Pinandityo from his position as Director; and
- Mr. Sumantri from his position as President Commissioner.
Effective as of the closing of this Meeting, with gratitude for their contributions and service during their tenure, and
granted full release and discharge (acquit et de charge) for all management and supervisory actions performed from
January 1, 2025 until the closing of this Meeting, to the extent such actions are reflected in the Company’s annual
report and financial statements.
2. Approved the appointment of:
- Mr. Sumantri as President Director;
- Ms. Alexandra Sinta Wahjudewanti as Director;
- Mr. Adrian Hartadi as Director;
- Mr. Orias Petrus Moedak as President Commissioner; and
- Ms. Merly as Commissioner.
For the remaining term of office of the replaced members of the Board of Directors and Board of Commissioners,
without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.
3. Determined that the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners, effective from the closing of
this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2027, shall be as follows:
Board of Directors
President Director : Mr. Sumantri
Director : Ms. Alexandra Sinta Wahjudewanti
Director : Mr. Adrian Hartadi
Board of Commissioners
President Commissioner : Mr. Orias Petrus Moedak
Independent Commissioner : Mr. Taufik Ahmad
Commissioner : Ms. Merly
4. Granted power and authority, with substitution rights, to the Board of Directors to undertake all necessary actions
in connection with the changes in the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners, without
exception, in accordance with prevailing laws and regulations.
Hasil Voting Setuju Tidak Setuju
Abstain
Voting Result In Favor Against
1.913.853.100 suara atau setara 694.900 suara atau setara 0,036% 208.200 suara atau setara 0,011% dari
99,99% dari total suara yang sah yang dari total suara yang sah yang hadir total suara yang sah yang hadir dalam
hadir dalam RUPST. dalam RUPST. RUPST.
1,913,853,100 votes or equivalent to 694,900 votes or equivalent to 208,200 votes or equivalent to 0.011%
99.99% of the total valid votes present 0.036% of the total valid votes present of the total valid votes present at
at the AGMS. at the AGMS. the AGMS.
Implementasi Telah diimplementasikan sepenuhnya.
Implementation Has been fully implemented.
Mata Acara 6 / Agenda 6
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Report on the Use of Proceeds from the Public Offering.
Keputusan Sehubung Mata Acara rapat keenam yaitu berupa Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana maka tidak
dilakukan pengambilan keputusan.
Resolution In connection with the sixth agenda item of the meeting, which is the Report on the Use of Funds from
the Initial Public Offering, no decision was made.
Hasil Voting Setuju Tidak Setuju
Abstain
Voting Result In Favor Against
- - -
Implementasi
-
Implementation
Keputusan RUPST 2025 yang Unimplemented Resolutions of
Tidak Terealisasi the 2025 AGMS
Seluruh keputusan RUPST 2025 telah direalisasikan. All resolutions of the 2025 AGMS have been realized.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
110 2025 Annual and Sustainability Report
Page 113
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Keputusan RUPST Periode Lalu yang Terealisasi
Implemented Resolutions from Previous AGMS
Mata Acara Keputusan Implementasi
No.
Agenda Resolution Implementation
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan • Menyetujui Laporan Tahunan Direksi Perseroan dan mengesahkan Telah direalisasikan melalui
Direksi Perseroan dan Pengesahan Laporan Keuangan perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Akta No. 19 tanggal 8 Mei
Neraca serta Laporan Laba Rugi tanggal 31 Desember 2023; 2024 oleh Notaris Rini
Perseroan untuk tahun buku yang • Memberikan pelunasan dan pembebasan kepada anggota Yulianti, SH.
berakhir pada tanggal 31 Desember Direksi dari tanggung jawab pengurusan dan kepada anggota
2023. Dewan Komisaris dari tanggung jawab pengawasan yang
dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 yang telah disahkan.
Approval of the Company’s Annual • Approved the Annual Report of the Company’s Board of Directors and Has been implemented
Report of the Board of Directors ratified the Company’s Financial Statement for the fiscal year ending through Deed No. 19, dated
and Ratification of the Company’s December 31, 2023; May 8, 2024, by Notary
Balance Sheet and Profit and Loss • Granting release and discharge to members of the Board of Directors Rini Yulianti, SH.
Statement for the fiscal year ending from their management responsibilities and to members of the Board
December 31, 2023. of Commissioners from their supervisory responsibilities carried out
during the fiscal year ending December 31, 2023, which has been
ratified.
2. Persetujuan penetapan penggunaan • Dividen yang akan dibagikan dan dibayarkan kepada pemegang Telah direalisasikan dengan
Laba Perseroan untuk tahun buku saham Perseroan sejumlah USD14.000.000 dari sisa laba ditahan membagikan dividen tunai
2023. Perseroan; dan pada 2024.
• Sisa laba ditahan sejumlah USD10.302.245 dicatat sebagai Laba
ditahan Perseroan untuk tahun buku berikutnya.
Approval of the determination of • Dividends to be distributed and paid to the Company’s shareholders Has been implemented by
the Company’s Profit allocation for amounted to USD14,000,000 from the Company’s retained earnings; distributing cash dividends
the 2023 fiscal year. and in 2024.
• The retained earnings amounted to USD10,302,245 are recorded as
the Company’s retained earnings for the following fiscal year.
3. Persetujuan atas pemberian • Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan Telah direalisasikan melalui
wewenang kepada Direksi Perseroan mempertimbangkan nasihat dan saran dari Dewan Komisaris Akta No. 19 tanggal 8 Mei
untuk menunjuk Kantor Akuntan Perseroan untuk memutuskan dan menunjuk Kantor Akuntan Publik 2024 oleh Notaris Rini
Publik Independen untuk mengaudit Independen untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk Yulianti, SH.
pembukuan Perseroan untuk tahun tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
buku yang berakhir pada tanggal • Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan
31 Desember 2024, serta memberikan mempertimbangkan nasihat dan saran dari Dewan Komisaris
wewenang kepada Direksi Perseroan Perseroan untuk menentukan dan memutuskan honorarium Kantor
untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut untuk mengaudit laporan
Akuntan Publik beserta persyaratan- keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
persyaratan lain penunjukkannya. 31 Desember 2024.
Approval of the granting of authority • Granted authority to the Company’s Board of Directors by Has been implemented
to the Company’s Board of Directors considering the advice and suggestions of the Company’s Board through Deed No. 19, dated
to appoint an Independent Public of Commissioners to determine and appoint an Independent Public May 8, 2024, by Notary
Accounting Firm to audit the Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for the Rini Yulianti, SH.
Company’s books for the fiscal year fiscal year ending December 31, 2024;
ending December 31, 2024, and to • Granted authority to the Company’s Board of Directors by
grant authority to the Company’s considering the advice and suggestions of the Company’s Board
Board of Directors to determine the of Commissioners to determine the honoraria of the Independent
honoraria for the Public Accountant Public Accounting Firm to audit the Company’s financial statements
with other requirements for its for the fiscal year ending on December 31, 2024.
appointment.
4. Persetujuan pendelegasian wewenang • Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah direalisasikan melalui
kepada Dewan Komisaris untuk Perseroan untuk menentukan gaji dan tunjangan lainnya dari para Akta No. 19 tanggal 8 Mei
menetapkan gaji dan honorarium anggota Direksi Perseroan. 2024 oleh Notaris Rini
Direksi dan Dewan Komisaris • Menyetujui menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Yulianti, SH.
Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan sama dengan tahun sebelumnya atau
dilakukan penyesuaian apabila hal tersebut perlu disesuaikan
dengan rekomendasi dari Komite Remunerasi untuk selanjutnya
ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
Approval of the delegation of authority • Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Has been implemented
to the Board of Commissioners to Commissioners to determine the salaries and other allowances of through Deed No. 19, dated
determine the salaries and honoraria the Company’s Board of Directors members. May 8, 2024, by Notary
of the Company’s Board of Directors • Approved to determine the salary or honoraria and allowances for Rini Yulianti, SH.
and Board of Commissioners. the Company’s Board of Commissioners the same as the previous
year or make adjustments in the event that it requires to be adjusted
according to the recommendations of the Remuneration Committee
to be further determined by the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPST Periode Lalu yang Unimplemented Resolutions from
Tidak Terealisasi Previous AGMS
Seluruh keputusan RUPST 2024 telah direalisasikan. All resolutions of the 2024 AGMS have been implemented.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ pengawas yang bertanggung The Board of Commissioners is a supervisory body responsible
jawab mengawasi seluruh tindakan pengurusan Perseroan for overseeing all management actions taken by the Board
yang dilakukan oleh Direksi dan melaksanakan tugas- of Directors and performing special duties assigned by
tugas khusus yang dilimpahkan oleh RUPS. Selain itu, the GMS. In addition, the Board of Commissioners monitors
Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan tata kelola the implementation of good corporate governance within
perusahaan yang baik dan kepatuhan Perseroan the Company as well as compliance with applicable laws
terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. Furthermore, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga menjalankan fungsi konsultasi dan performs an advisory function and provides counsel to
memberikan nasihat kepada Direksi. Dalam menjalankan tugas the Board of Directors. In performing its duties and functions,
dan fungsinya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. and the Nomination and Remuneration Committee.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan Komisaris yang The Board of Commissioners has established a Board of
dirancang untuk mendukung serta memudahkan pemahaman Commissioners Charter designed to support and facilitate
dan pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya the effective, efficient, and accountable execution of its
secara efektif, efisien, dan dapat dipertanggungjawabkan. duties, responsibilities, and authorities. The Charter was
Piagam ini disahkan pada tanggal 25 Maret 2025 dan disusun ratified on March 25, 2025, and prepared in accordance with
dengan merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan serta the Company’s Articles of Association and the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014. Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties, Responsibilities, and Authorities
Sesuai Piagam Dewan Komisaris, tugas dan tanggung jawab Pursuant to the Board of Commissioners Charter, the duties
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Board of Commissioners are as
follows:
1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Perseroan 1. Conducting supervision for the benefit of the Company by
dengan memperhatikan kepentingan para pemegang taking into account the interests of shareholders and being
saham dan bertanggung jawab kepada RUPS; accountable to the GMS;
2. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, 2. Supervising management policies, the general management
jalannya pengurusan pada umumnya yang dilakukan carried out by the Board of Directors regarding
Direksi mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan; the Company and its business;
3. Memberikan nasihat kepada Direksi terkait hal-hal sebagai 3. Providing advice to the Board of Directors with regard to
berikut: the following matters:
a. Pengelolaan Perseroan termasuk Rencana Pengembangan a. The management of the Company, including
Perseroan. the Company’s Development Plan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
112 2025 Annual and Sustainability Report
Page 115
PT Raharja Energi Cepu Tbk
b. Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. b. Implementation of the Company’s Work Plan and
Budget.
c. Ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS c. Provisions of the Articles of Association and the GMS
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang resolutions as well as provisions of applicable laws and
berlaku; regulations;
4. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan 4. Examining and reviewing the Annual Report prepared by
oleh Direksi serta menandatangani Laporan Tahunan the Board of Directors and signing said Annual Report;
tersebut;
5. Menyampaikan saran dan pendapat kepada RUPS 5. Submitting suggestions and opinions to the GMS regarding
mengenai rencana pengembangan Perusahaan Laporan the company’s development plan, Annual Report, and other
Tahunan, dan laporan berkala lainnya dari Direksi; periodic reports from the Board of Directors;
6. Menerapkan Manajemen Risiko dan prinsip-prinsip Tata 6. Implementing Risk Management and Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik dalam setiap kegiatan usaha Governance principles in all company business activities at
Perusahaan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi; all levels of the organization;
7. Memberikan pelaporan tentang tugas pengawasan yang 7. Providing reports on supervisory duties carried out during
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau, yang the past fiscal year, which are included in the Annual Report
dimuat dalam Laporan Tahunan untuk disampaikan kepada to be submitted to the GMS;
RUPS;
8. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS mengenai 8. Providing suggestions and opinions to the GMS regarding
setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi any other issues deemed necessary for the Company’s
pengelolaan Perusahaan; management;
9. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 9. Ratifying the Company’s Work Plan and Budget submitted
yang disampaikan Direksi dalam waktu selambat-lambatnya by the Board of Directors no later than thirty days prior
tiga puluh hari sebelum tahun buku baru dimulai; jika tidak, to the start of the new fiscal year; otherwise, the previous
maka Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun yang year’s Company Work Plan and Budget shall apply;
lampau diberlakukan;
10. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan 10. Reporting to the company regarding share ownership held
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan by them and/or their families in the company and other
pada perusahaan lain; companies;
11. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan oleh 11. Performing other supervisory duties as determined by
RUPS; the GMS;
12. Membentuk Komite Audit dan Komite lainnya guna 12. Establishing an Audit Committee and other Committees
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan to support the effectiveness of the implementation of its
tanggung jawabnya mengacu kepada ketentuan duties and responsibilities, referring to the provisions of
perundang-undangan yang berlaku; dan applicable laws and regulations; and
13. Mengevaluasi kinerja komite setiap akhir tahun buku. 13. Evaluating the committees’ performance at the end of each
fiscal year.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board
Komisaris diwajibkan untuk mengadakan rapat internal of Commissioners is required to convene internal meetings at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, serta least once every 2 (two) months, as well as joint meetings with
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sekurang- the Board of Directors at least once every 4 (four) months. In
kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selain itu, Dewan addition, the Board of Commissioners is required to attend
Komisaris juga wajib menghadiri RUPS, baik RUPS Tahunan the Company’s GMS, both the Annual GMS and any
maupun RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan Perseroan. Extraordinary GMS convened by the Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, tingkat kehadiran rapat Dewan Throughout 2025, the Board of Commissioners’ meeting
Komisaris adalah sebagai berikut: attendance was as follows:
Rapat Internal Rapat Gabungan RUPS
Internal Meeting Joint Meeting GMS
Nama Jabatan Tingkat Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Attendance Total Attendance Total Attendance
Rate Rate Rate
Meetings Meetings Meetings
(%) (%) (%)
Komisaris Utama
Orias Petrus
President 5 5 100 3 3 100 - - -
Moedak*
Commissioner
Komisaris
Independen
Taufik Ahmad 6 6 100 3 3 100 1 1 100
Independent
Commissioner
Komisaris
Merly* 5 5 100 3 3 100 - - -
Commissioner
Rata-Rata Persentase Kehadiran
100 100 100
Average Attendance Rate
Keterangan: / Description:
- Bapak Orias Petrus Moedak menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 30 April 2025.
- Ibu Merly menjabat sebagai Komisaris sejak 30 April 2025.
- Mr. Orias Petrus Moedak has been serving as President Commissioner since April 30, 2025.
- Mrs. Merly has been serving as Commissioner since April 30, 2025.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan spesifik terkait Currently, the Company does not have a specific policy
pengembangan kompetensi untuk Dewan Komisaris. Meski regarding competency development for the Board of
demikian, sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris Commissioners. However, throughout 2025, members of the
berpartisipasi dalam berbagai program pengembangan Board of Commissioners participated in various competency
kompetensi di bidang tata kelola perusahaan yang bertujuan development programs in the field of corporate governance
meningkatkan kemampuan mereka dalam melaksanakan tugas aimed at enhancing their capabilities in performing their
dan tanggung jawab masing-masing, sebagai berikut respective duties and responsibilities, as follows:
Nama Jabatan Materi Tanggal Penyelenggara
Venue
Name Position Subject Date Organizer
Taufik Ahmad Komisaris Sertifikat Seminar: Driving 15 Juli 2025 Jakarta Ikatan Komite Audit
Independen Enterprise Value through July 15, 2025 (Seminar) Indonesia (IKAI)
Independent Strategic Risk Oversight:
Commissioner The Critical Role of Oversight
Boards and Internal Audit in
Strengthcning Risk Governance
and Portofolio Management”
Certification Seminar: Driving
Enterprise Value through
Strategic Risk Oversight:
The Critical Role of Oversight
Boards and Internal Audit in
Strengthcning Risk Governance
and Portofolio Management”
Risk & Governance Summit 19 Agustus 2025 Zoom Clouds Otoritas Jasa Keuangan
2025: Empowering the GRC Agustus 19, 2025 Meetings (OJK)
Ecosystem to Drive Economic (Jakarta)
Growth and National Resilience
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
114 2025 Annual and Sustainability Report
Page 117
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Program Orientasi bagi Anggota Orientation Program for Newly Appointed
Dewan Komisaris Baru Members of the Board of Commissioners
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota The Company organizes an orientation program for newly
Dewan Komisaris yang baru diangkat, dengan tujuan memberikan appointed members of the Board of Commissioners, with the aim of
gambaran umum yang komprehensif mengenai kondisi Perseroan. providing a comprehensive overview of the Company’s condition.
Program ini disusun dan disampaikan oleh Sekretaris Perusahaan This program is prepared and delivered by the Corporate
dan diselenggarakan bersamaan dengan pelaksanaan Rapat Secretary and is held in conjunction with meetings of the Board
Dewan Komisaris, Direksi dan jajaran manajemen. Program of Commissioners, Directors, and management. The Orientation
Orientasi bertujuan untuk memberikan pemahaman mengenai Program aims to provide an understanding of the Company so
Perseroan agar anggota Dewan Komisaris yang baru dapat that new members of the Board of Commissioners can perform
melaksanakan tugasnya dengan lebih baik. their duties more effectively.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program In 2025, the Company conducted the orientation program for
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, newly appointed members of the Board of Commissioners,
yaitu Komisaris Utama Bapak Orias Petrus Moedak dan namely President Commissioner Mr. Orias Petrus Moedak and
Komisaris Ibu Merly. Commissioner Ms. Merly.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Performance Assessment of the Board of
Komisaris serta masing-masing Anggota Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris and Each Members of the Board of
Directors and Board of Commissioners
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation
Procedure
Penilaian atas kriteria kinerja Dewan Komisaris dan The assessment of the performance criteria of the Board of
Direksi dilakukan dengan menggunakan metode Commissioners and Board of Directors is carried out using
self-assessment. Hasil evaluasi akan disampaikan kepada the self-assessment method.The evaluation results will be submitted
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham to the Shareholders through the General Meeting of shareholders
(RUPS) bersamaan dengan Laporan Pengawasan Dewan (GMS) together with the Board of Commissioners Oversight Report,
Komisaris, Laporan Tahunan, dan Laporan Keuangan Perseroan. Annual Report, and Company Financial Statements.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Adapun kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja Organ The criteria used to assess the performance of the Company’s
Perseroan, meliputi: Bodies include:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat, baik internal maupun rapat 1. Attendance rate at meetings, both internal and joint
gabungan; meetings;
2. Pencapaian realisasi program kerja; 2. Achievement of work program realization;
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 3. Compliance with applicable laws and regulations and other
berlaku serta kebijakan Perseroan lainnya; dan Company policies, and
4. Komitmen penerapan GCG di Perseroan. 4. Commitment to the implementation of GCG in the Company.
Pihak yang melakukan Penilaian Party Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners and
melalui metode self-assessment dengan dukungan dari Komite the Board of Directors is conducted through the self-assessment
Nominasi, Remunerasi, dan GCG. Dewan Komisaris wajib untuk method with support from the Nomination, Remuneration and GCG
menyerahkan Laporan Tugas Pengawasan, Laporan Tahunan, Committee. The Board of Commissioners is required to submit
dan Laporan Keuangan Perseroan ke pemegang saham untuk the Supervisory Report, Annual Report, and Financial Statements
diberikan penilaian. of the Company to the shareholders for assessment.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Penilaian Assessment Results
Dewan Komisaris, Direksi, dan organ pendukung lainnya The Board of Commissioners, Board of Directors, and other
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan supporting bodies have carried out their duties and responsibilities
baik berdasarkan hasil penilaian kinerja. Hasil penilaian juga well based on the results of the performance assessment.
menunjukkan bahwa target yang ditentukan oleh Perseroan The assessment results also show that the targets set by
telah mampu dicapai sepanjang tahun 2025. Indikator the Company have been able to be achieved throughout 2025.
pencapaian tersebut terlihat dari peningkatan kualitas kerja Indicators of this achievement can be seen from the improvement
dari setiap bidang perusahaan. in the quality of work from each area of the company.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of
Commissioners’ Performance
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation
Procedure
Penilaian atas kriteria kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners
dengan menggunakan metode self-assessment. Hasil evaluasi is conducted using the self-assessment method. The results
akan disampaikan kepada pemegang saham melalui RUPS will be submitted to shareholders through the GMS along with
bersamaan dengan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, the Board of Commissioners’ Supervisory Report, Annual
Laporan Tahunan, dan Laporan Keuangan Perseroan. Report, and the Company’s Financial Statements.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris The criteria used to evaluate the performance of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat, baik internal maupun rapat 1. Attendance rate at meetings, both internal and joint
gabungan; meetings;
2. Pencapaian realisasi program kerja; 2. Realization of work programs;
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 3. Compliance with applicable laws and regulations and other
berlaku serta kebijakan Perseroan lainnya; dan Company policies; and
4. Komitmen penerapan GCG di Perseroan. 4. Commitment to implementing GCG within the Company.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui metode The Board of Commissioners’ performance assessment is
self-assessment dengan dukungan dari Komite Nominasi dan conducted using a self-assessment method supported by
Remunerasi. Dewan Komisaris wajib menyerahkan Laporan the Nomination and Remuneration Committee. The Board of
Tugas Pengawasan, Laporan Tahunan, dan Laporan Keuangan Commissioners is required to submit the Supervisory Report,
Perseroan kepada pemegang saham untuk dilakukan penilaian. Annual Report, and Financial Statements of the Company to
the shareholders for assessment.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan hasil penilaian kinerja, Dewan Komisaris telah Based on the performance assessment results, the Board
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Hasil of Commissioners has effectively discharged its duties and
penilaian juga menunjukkan bahwa target yang ditentukan responsibilities. The results also show that the Company’s
oleh Perseroan telah mampu dicapai sepanjang tahun 2025. targets were successfully achieved in 2025. The indicators of
Indikator pencapaian tersebut terlihat dari peningkatan this achievement are reflected in the improved work quality
kualitas kerja di setiap bidang perusahaan. across all areas of the company.
Penilaian terhadap Komite-Komite di Bawah Assessment of Committees under
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and obligations, the Board of
dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Commissioners is assisted by the Audit Committee and
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
116 2025 Annual and Sustainability Report
Page 119
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Remunerasi. Dewan Komisaris melaksanakan penilaian kinerja the Nomination and Remuneration Committee. The Board of
terhadap Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners conducts periodic performance assessments
secara periodik dengan tujuan untuk menilai dan mengevaluasi of the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
keefektifan pelaksanaan tugas komite-komite tersebut. Committee to evaluate the effectiveness of their duty execution.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Assessment Procedures and Criteria
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris The performance assessment procedure for committees under
dilakukan dengan menetapkan kriteria penilaian untuk the Board of Commissioners is carried out by determining
mengukur kinerja komite selama 1 (satu) tahun. Adapun kriteria specific criteria to assess the committee’s performance for
yang digunakan adalah sebagai berikut: 1 (one) year. The criteria used are as follows:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat, baik rapat internal maupun 1. Attendance rate at meetings, both internal and joint
rapat gabungan; meetings;
2. Pencapaian realisasi program kerja; 2. Realization of work programs;
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 3. Compliance with applicable laws and regulations and other
berlaku serta kebijakan Perseroan lainnya; dan Company policies; and
4. Komitmen penerapan GCG di Perseroan. 4. Commitment to implementing GCG within the Company.
Setelah kriteria penilaian disepakati, masing-masing anggota After the assessment criteria are agreed upon, each member
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja komite of the Board of Commissioners evaluates the committee’s
dengan mengevaluasi kinerja komite selama 1 (satu) tahun performance for the fiscal year.
buku.
Hasil Penilaian Kinerja Komite Committee Performance Assessment Results
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite that the Committees under its supervision, namely the Audit
Nominasi dan Remunerasi, telah melaksanakan tugas dan Committee and the Nomination and Remuneration Committee,
tanggung jawabnya dengan efektif, serta memberikan apresiasi have carried out their duties and responsibilities effectively.
atas pencapaian program maupun rencana kerja. Dewan The Board also expressed appreciation for the achievements
Komisaris berharap kinerja Komite dapat lebih ditingkatkan of their programs and work plans. The Board of Commissioners
lagi sehingga mampu memberikan kontribusi yang lebih besar expects that the Committees’ performance can be further
dalam membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan improved to provide greater contributions in assisting the Board
tanggung jawabnya. of Commissioners in discharging its duties and responsibilities.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah Organ Perseroan yang bertugas untuk mengurus The Board of Directors is an Organ of the Company responsible
dan memimpin Perseroan, meliputi proses perencanaan dan for managing and leading the Company. This includes strategic
penetapan strategi, pelaksanaan kegiatan operasional serta planning and determination; operations, administration,
kegiatan administrasi dan pendukung lainnya, pencatatan serta and other supporting activities; as well as the recording and
pelaporan hasil kegiatan operasional yang dilakukan melalui reporting of operational results through financial statements,
laporan keuangan, laporan manajemen, dan laporan lainnya. management reports, and other reports. In performing its roles
Dalam menjalankan peran dan fungsinya demi mewujudkan visi and functions to realize the Company’s vision and mission,
dan misi Perseroan, Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan the Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary
dan Unit Audit Internal. and the Internal Audit Unit.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter
Direksi memiliki Piagam Direksi yang dirancang untuk The Board of Directors has established a Charter designed to
mendukung serta memudahkan pemahaman dan support and facilitate the effective, efficient, and accountable
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya execution of its duties, responsibilities, and authorities.
secara efektif, efisien, dan dapat dipertanggungjawabkan. The Charter was ratified on March 25, 2025, and was prepared
Piagam ini ditetapkan pada tanggal 25 Maret 2025 in accordance with the Company’s Articles of Association and
dan disusun dengan merujuk pada Anggaran Dasar Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 33/POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Piagam Direksi, tugas dan tanggung jawab Direksi Pursuant to the Board of Directors Charter, the duties and
adalah sebagai berikut: responsibilities of the Board of Directors are as follows:
1. Memimpin dan mengelola Perseroan sesuai dengan 1. To lead and manage the Company in accordance with
maksud dan tujuan Perseroan; the Company’s purposes and objectives;
2. Memelihara dan mengelola kekayaan Perseroan; 2. To maintain and manage the Company’s assets;
3. Menetapkan struktur organisasi dan tata kerja Perseroan. 3. To determine the Company’s organizational structure and
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan tugas, Direksi work procedures. To support the effectiveness of its duties,
dapat membentuk komite yang kinerjanya wajib dievaluasi the Board may establish committees, whose performance
setiap akhir tahun buku; must be evaluated at the end of each fiscal year;
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 4. To prepare an annual work plan containing the Company’s
tahunan Perseroan, yang wajib disampaikan dan disetujui annual budget, which must be submitted to and approved
oleh Dewan Komisaris sebelum dimulainya tahun buku by the Board of Commissioners prior to the commencement
yang akan datang; of the upcoming fiscal year;
5. Anggota Direksi wajib menerapkan Manajemen Risiko dan 5. To implement Risk Management and Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Governance principles in every business activity of
setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan the Company at all levels of the organization;
atau jenjang organisasi;
6. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 6. To provide explanations regarding all matters inquired by
oleh Dewan Komisaris; dan the Board of Commissioners; and
7. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 7. To account for the implementation of its duties to
pemegang saham melalui RUPS, yang disajikan dalam the shareholders through the GMS, presented in the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan yang telah disetujui dalam RUPS. Annual Report approved at the GMS.
Pembagian tugas masing-masing anggota Direksi adalah The distribution of duties among the members of the Board of
sebagai berikut: Directors is as follows:
Sumantri Sumantri
Direktur Utama President Director
Mewakili Perseroan dalam memimpin, mengawasi, dan menjamin Represents the Company in leading, supervising, and ensuring
penyelenggaraan usaha untuk kepentingan Perseroan sesuai the conduct of business for the benefit of the Company in
tujuan yang telah ditetapkan, serta bertanggung jawab atas accordance with established objectives; also responsible for
bidang hukum dan kepatuhan, pengendalian internal, serta legal and compliance, internal control, and the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
118 2025 Annual and Sustainability Report
Page 121
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Alexandra Sinta Wahjudewanti Alexandra Sinta Wahjudewanti
Direktur Operasional / Teknik Director of Operations / Engineering
Mengoordinasikan dan mengawasi aspek operasional pada Coordinating and overseeing operational matters at
tingkat strategis sebagai perusahaan holding guna memastikan the strategic holding-company level to ensure that all
bahwa seluruh aktivitas operasional yang dijalankan melalui operations carried out through the Company’s subsidiaries and
entitas anak dan entitas asosiasi terlaksana secara efektif dan associates are conducted effectively and efficiently in line with
efisien sesuai arah strategis Perseroan. the Company’s strategic direction.
Adrian Hartadi Adrian Hartadi
Direktur Keuangan Director of Finance
Menyusun kebijakan, merencanakan, mengelola, dan Drafting policies, planning, managing, and controlling
mengendalikan kegiatan keuangan, akuntansi, perpajakan, the Company’s financial, accounting, taxation, and treasury
dan perbendaharaan Perseroan, serta kegiatan pengadaan, activities, as well as procurement, general administration,
administrasi umum, pengembangan sumber daya manusia, human resources development, information technology,
teknologi informasi, kesehatan dan keselamatan kerja, serta occupational health and safety, and corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi diwajibkan Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
untuk mengadakan rapat internal sekurang-kurangnya 1 (satu) Board of Directors is required to convene internal meetings
kali dalam sebulan, serta rapat gabungan Direksi dan Dewan at least once every month, as well as joint meetings with
Komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) the Board of Commissioners at least once every 4 (four)
bulan. Selain itu, Direksi juga wajib menghadiri RUPS, baik months. In addition, the Board of Directors must attend the
RUPST maupun RUPSLB yang diselenggarakan Perseroan. Company’s GMS, both the AGMS and any EGMS convened by
the Company.
Sepanjang tahun 2025, tingkat kehadiran rapat Direksi adalah Throughout 2025, the Board of Directors’ meeting attendance
sebagai berikut: was as follows:
Rapat Internal Rapat Gabungan RUPS
Internal Meeting Joint Meeting GMS
Nama Jabatan Tingkat Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Attendance Total Attendance Total Attendance
Rate Rate Rate
Meetings Meetings Meetings
(%) (%) (%)
Direktur Utama
Sumantri President 8 8 100 3 3 100 - - -
Director
Alexandra Sinta Direktur
12 12 100 3 3 100 1 1 100
Wahjudewanti Director
Direktur
Adrian Hartadi 8 8 100 3 3 100 - - -
Director
Rata-Rata Persentase Kehadiran
100 100 100
Average Attendance Rate
Keterangan: / Description:
- Bapak Sumantri mulai menjabat sebagai Direktur Utama sejak April 2025.
- Bapak Adrian Hartadi mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak April 2025.
- Mr. Sumantri has been serving as President Director since April 2025.
- Mr. Adrian Hartadi has been serving as Director since April 2025.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Kebijakan Pelatihan [G-05] Training Policy [G-05]
Saat ini Perseroan telah/belum memiliki kebijakan spesifik The Company has established/Currently, the Company does not
terkait pengembangan kompetensi untuk Direksi. Sesuai have a specific policy regarding competency development for
kebijakan tersebut,/Meski demikian, sepanjang tahun 2025, the Board of Directors. In accordance with the aforementioned
anggota Direksi mengikuti berbagai program pengembangan policy,/However, throughout 2025, members of the Board of
kompetensi dalam bentuk pelatihan dan pendidikan yang Directors participated in various competency development
bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan menunjang programs in the form of training and education activities aimed
pelaksanaan tugas mereka, sebagai berikut: at improving their capabilities and supporting the execution of
their duties, as follows:
Nama Jabatan Materi Tanggal Penyelenggara
Venue
Name Position Subject Date Organizer
Sosialisasi Aplikasi Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Zoom Cloud
secara Elektronik atau eASY KSEI Meeting
Kustodian Sentral
Alexandra Sinta Direktur (Electronik General Meeting System) 12 Februari 2025 (Daring)
Efek Indonesia
Wahjudewanti Director Dissemination of the Electronic General February 12, 2025 Zoom Cloud
(KSEI)
Meeting of Shareholders (GMS) Meeting
Application, or eASY KSEI (Electronic (Online)
General Meeting System)
Program Orientasi bagi Anggota Direksi Baru Orientation Program for Newly Appointed
Members of the Board of Directors
Melalui Sekretaris Perusahaan, Perseroan menyelenggarakan Through the Corporate Secretary, the Company organizes
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru pertama an orientation program for members of the Board of Directors
kali menjabat. Program tersebut diselenggarakan bersamaan who are serving for the first time. The program is held in
dengan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan conjunction with the meetings of the Board of Commissioners,
jajaran Manajemen. Program orientasi memiliki tujuan untuk Board of Directors, and Management. The orientation program
memberikan pemahaman umum mengenai Perseroan agar aims to provide a general understanding of the Company so
anggota Direksi yang baru dapat melaksanakan tugasnya that new members of the Board of Directors can perform their
dengan lebih baik. duties better.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program In 2025, the Company implemented the orientation program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat, yaitu for newly appointed members of the Board of Directors,
Direktur Utama Bapak Sumantri dan Direktur Bapak Adrian namely President Director Mr. Sumantri and Director Mr. Adrian
Hartadi. Hartadi.
Penilaian Kinerja Direksi serta Performance Assessment of
Masing-Masing Anggota Direksi [G-04] the Board of Directors and Each
Member of the Board of Directors [G-04]
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation
Procedure
Penilaian atas kriteria kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan The assessment of the Board of Directors’ performance criteria is
Komisaris. Hasil evaluasi akan disampaikan kepada pemegang conducted by the Board of Commissioners. The evaluation results
saham melalui RUPS bersamaan dengan Laporan Pengawasan will be submitted to the shareholders through the GMS along
Dewan Komisaris, Laporan Tahunan, dan Laporan Keuangan with the Board of Commissioners’ Supervisory Report, Annual
Perseroan. Report, and the Company’s Financial Statements.
120 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 123
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja Direksi adalah The criteria used to assess the performance of the Board of
sebagai berikut: Directors are as follows:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat, baik rapat internal maupun 1. Attendance rate at meetings, both internal and joint
rapat gabungan; meetings;
2. Pencapaian realisasi program kerja; 2. Realization of work programs;
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 3. Compliance with prevailing laws and regulations and other
berlaku serta kebijakan Perseroan lainnya; dan Company policies; and
4. Komitmen penerapan GCG di Perseroan. 4. Commitment to the implementation of GCG in the Company.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance assessment of the Board of Directors is
dengan dukungan dari Komite Nominasi dan Remunerasi. conducted by the Board of Commissioners with support
Hasil penilaian Direksi wajib diserahkan oleh Dewan Komisaris from the Nomination and Remuneration Committee.
kepada pemegang saham pada saat RUPS, bersamaan dengan The results of the assessment must be submitted by the Board
penyerahan Laporan Pengawasan, Laporan Tahunan, dan of Commissioners to the shareholders at the GMS, concurrently
Laporan Keuangan Perseroan. Kemudian, pemegang saham with the submission of the Supervisory Report, Annual Report,
akan memberikan penilaian kepada anggota Direksi pada saat and Financial Statements of the Company. The shareholders
RUPS. will then provide an assessment of the members of the Board
of Directors at the GMS.
Hasil Penilaian Assessment Results
Penilaian kinerja Direksi di tahun 2025 menunjukkan The performance assessment of the Board of Directors in
bahwa masing-masing anggota Direksi telah menjalankan 2025 indicates that each member of the Board of Directors
pengurusan dan pengelolaan Perseroan dengan baik sesuai has managed and administered the Company effectively in
dengan pedoman kerja yang berlaku, serta telah memberikan accordance with applicable work guidelines. Furthermore,
kontribusi kepada Perseroan sesuai dengan rencana kerja dan they have contributed to the Company by meeting established
target yang ditetapkan, sehingga mampu mempertahankan work plans and targets, thereby maintaining and improving
dan meningkatkan kinerja Perseroan selama tahun 2025. the Company’s performance throughout 2025.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Direksi Assessment of Committees Under
the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company does not have any
komite-komite yang berada di bawah Direksi secara langsung. committees directly under the Board of Directors.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Nominasi Nomination
Fungsi Nominasi Dewan Komisaris dilakukan oleh Komite The Nomination function of the Board of Commissioners is
Nominasi dan Remunerasi yang memiliki tanggung jawab carried out by the Nomination and Remuneration Committee,
dalam memberikan rekomendasi terkait penetapan anggota which is responsible for providing recommendations regarding
Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Nominasi dan Remunerasi the appointment of members of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan suksesi Direksi dan Dewan and the Board of Directors. The Nomination and Remuneration
Komisaris, dengan prosedur sebagai berikut: Committee has a succession policy for the Board of Directors
and the Board of Commissioners, with the following procedures:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi akan melakukan 1. The Nomination and Remuneration Committee will conduct
profiling terhadap kandidat Dewan Komisaris dan Direksi profiling of candidates for the Board of Commissioners
berdasarkan kriteria yang telah ditentukan. Selanjutnya, and the Board of Directors based on predetermined
Komite Nominasi dan Remunerasi akan menyerahkan criteria. Subsequently, the Nomination and Remuneration
daftar nama calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi Committee will submit a list of candidates for the Board of
yang diputuskan melalui rapat internal Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors, which is decided
dan Direksi. through an internal meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
2. Kandidat Dewan Komisaris dan Direksi yang namanya 2. Candidates for the Board of Commissioners and the Board
tercantum dalam daftar calon akan mengikuti penilaian of Directors whose names appear on the candidate list
kemampuan dan kepatutan (fit and proper test). Kandidat will undergo a fit and proper assessment. Candidates who
yang telah lulus penilaian kemudian akan diajukan dalam pass the assessment will then be proposed at the GMS for
RUPS untuk diangkat. appointment.
3. Kandidat yang telah memenuhi persyaratan dan lulus 3. Candidates who have met the requirements and passed
penilaian kemampuan dan kepatutan diangkat melalui the fit and proper assessment are appointed upon
persetujuan para pemegang saham pada saat pelaksanaan the approval of the shareholders at the GMS.
RUPS.
Remunerasi Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is responsible
dalam memberikan rekomendasi atau usulan terkait besaran for providing recommendations or proposals regarding
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sesuai the remuneration amount for the Board of Commissioners and
dengan kebijakan yang dimiliki. Sementara itu, Dewan Komisaris the Board of Directors of the Company in accordance with its
bertanggung jawab menetapkan besaran remunerasi sesuai policies. Meanwhile, the Board of Commissioners is responsible
dengan keputusan RUPS. Prosedur penetapan remunerasi for determining the remuneration amount in accordance with
untuk Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: the resolutions of the GMS. The procedure for determining
remuneration for the Board of Commissioners and the Board of
Directors is as follows:
1. RUPS mendelegasikan kewenangan distribusi remunerasi 1. The GMS delegates the authority to distribute
Direksi kepada Dewan Komisaris Perseroan; the remuneration of the Board of Directors to the
Company’s Board of Commissioners;
2. Perseroan mengikuti survei penggajian dalam industri 2. The Company participates in salary surveys within
yang sama; the same industry;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
122 2025 Annual and Sustainability Report
Page 125
PT Raharja Energi Cepu Tbk
3. Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji hasil survei 3. The Nomination and Remuneration Committee reviews
dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris; the survey results and provides input to the Board of
Commissioners;
4. Dewan Komisaris mengkaji kinerja Direksi berdasarkan 4. The Board of Commissioners reviews the performance
kinerja Perseroan dan masukan dari Komite Nominasi dan of the Board of Directors based on the Company’s
Remunerasi; dan performance and input from the Nomination and
Remuneration Committee; and
5. Dewan Komisaris menetapkan remunerasi Direksi untuk 5. The Board of Commissioners determines the remuneration
periode jabatan berikutnya. of the Board of Directors for the upcoming term.
Adapun penetapan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan The determination of the remuneration amount for the Board
Direksi mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors considers
the following factors:
1. Kinerja Keuangan Perseroan; 1. Financial Performance of the Company;
2. Perkembangan Usaha; dan 2. Business Development; and
3. Tingkat Inflasi. 3. Inflation Rate.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Perseroan menerapkan struktur remunerasi bagi Direksi The Company applies a remuneration structure for the
dan Dewan Komisaris secara wajar, terukur, dan sejalan Board of Directors and the Board of Commissioners that is
dengan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. reasonable, measurable, and aligned with the principles of
Penyusunan struktur remunerasi dilakukan dengan mengacu good corporate governance. The remuneration structure is
pada rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, yang formulated with reference to the recommendations of the
memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai Nomination and Remuneration Committee, which advises the
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi. Board of Commissioners on the structure, policy, and amount
of remuneration.
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris di tahun The remuneration structure for the Board of Directors and the
2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners in 2025 was as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
1. Honorarium 1. Gaji
2. Tunjangan Hari Raya 2. Tunjangan Hari Raya
3. Tunjangan Cuti 3. Tunjangan Cuti
1. Honoraria 1. Salary
2. Holiday Allowance 2. Holiday Allowance
3. Leave Allowance 3. Leave Allowance
Pada tahun 2025, total remunerasi Dewan Komisaris dan In 2025, the total remuneration paid to the Board of
Direksi adalah sebesar US336.758. Commissioners and the Board of Directors amounted to
USD336,758.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keberagaman Manajemen Management Diversity
dan Independensi [G-01] and Independence [G-01]
Perseroan menempatkan keberagaman dan independensi The Company regards diversity and independence as essential
sebagai pilar penting dalam struktur Dewan Komisaris dan pillars of the structure of the Board of Commissioners and
Direksi. Perbedaan latar belakang pendidikan, keahlian, dan the Board of Directors. Differences in educational background,
gender menciptakan sudut pandang yang beragam dalam expertise, and gender enrich the perspectives brought into
pengambilan keputusan strategis. Sementara itu, prinsip strategic decision-making. At the same time, the principle of
independensi dijaga melalui kehadiran Komisaris Independen independence is upheld through the presence of Independent
dan penerapan tata kelola yang transparan. Kolaborasi antara Commissioners and the implementation of transparent
keberagaman dan independensi ini mendukung terciptanya governance. The combination of diversity and independence
kepemimpinan yang efektif dan kredibel. Adapun komposisi supports the development of effective and credible leadership.
dan karakteristik keberagaman manajemen Perseroan tahun The composition and diversity characteristics of the Company’s
2025 disampaikan sebagai berikut: management in 2025 were as follows:
Tipe Manajemen
Perusahaan Pria Wanita Jumlah Pihak Independen
Type of Company Male Female Total Independent Parties
Management
Dewan Komisaris
2 1 1
Board of Commissioners
Direksi
2 1 0
Board of Directors
Kebijakan Mengenai Pemisahan Policy on the Separation of
Chairman of the Board dan the Chairman of the Board and
Chief Executive Officer [G-03] the Chief Executive Officer [G-03]
Struktur tata kelola Perseroan ditetapkan berdasarkan sistem The Company’s governance structure is established based on
tata kelola two-tier yang memisahkan fungsi pengawasan a two-tier governance system that separates the supervisory
(non-eksekutif) dan fungsi pengelolaan (eksekutif). Fungsi function (non-executive) from the management function
pengawasan dilakukan oleh Dewan Komisaris, sementara (executive). The supervisory function is carried out by
fungsi pengelolaan dilakukan oleh Direksi. the Board of Commissioners, while the executive management
function is performed by the Board of Directors.
Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama, sedangkan The Board of Commissioners is led by the President
Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Dewan Komisaris Commissioner, while the Board of Directors is led by
memiliki tugas dan tanggung jawab yang berkaitan dengan the President Director. The Board of Commissioners is
pengawasan terhadap arah strategis, manajemen risiko, dan responsible for overseeing the strategic direction, risk
keputusan eksekutif dari Direksi. Direksi dipimpin oleh Direktur management, and executive decisions made by the Board of
Utama yang bertindak sebagai Chief Executive Officer (CEO), Directors. The Board of Directors, led by the President Director
dan bertanggung jawab untuk menerapkan strategi serta acting as the Chief Executive Officer (CEO), is responsible
menjalankan operasi Perseroan sehari-hari. Perseroan secara for executing strategies and managing the Company’s
konsisten menerapkan sistem ini yang memisahkan jabatan day-to-day operations. The Company consistently adheres to
Komisaris Utama dan Direktur Utama. Kebijakan ini diatur this system, which explicitly separates the roles of President
dalam Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, Commissioner and President Director. This policy is enshrined in
dan Piagam Direksi. the Company’s Articles of Association, the Board of
Commissioners Charter, and the Board of Directors Charter.
124 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 127
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Conflicts of Interest
Dewan Komisaris dan Direksi [G-09] within the Board of Commissioners
and the Board of Directors [G-09]
Perseroan memandang pentingnya pengelolaan potensi The Company recognizes the importance of managing potential
benturan kepentingan dalam jajaran Dewan Komisaris dan conflicts of interest within the Board of Commissioners and
Direksi sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola the Board of Directors as part of its commitment to sound
perusahaan yang sehat. Situasi benturan kepentingan dapat corporate governance. Conflicts of interest may arise when
terjadi ketika kepentingan pribadi mempengaruhi objektivitas personal interests influence objectivity in decision-making.
dalam pengambilan keputusan. Untuk itu, Perseroan menerapkan To address this, the Company implements policies and
kebijakan dan prosedur yang sejalan dengan Peraturan Otoritas procedures in accordance with Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 guna memastikan setiap Regulation No. 42/POJK.04/2020 to ensure that all decisions
keputusan diambil secara independen, transparan, dan bebas are made independently, transparently, and free from undue
dari pengaruh yang tidak semestinya. Penjelasan mengenai influence. The Company’s approach to managing conflicts of
pengelolaan benturan kepentingan disampaikan sebagai berikut: interest is as follows:
1. Dewan Komisaris dan Direksi selalu menghindari adanya 1. The Board of Commissioners and the Board of Directors
benturan kepentingan dalam melaksanakan tugasnya. must always avoid conflicts of interest in performing their
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak akan duties. Members of both Boards must not use their positions
memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi atau for personal benefit or for the benefit of individuals or
untuk kepentingan orang atau pihak lain yang terkait; parties associated with them;
2. Dewan Komisaris dan Direksi harus menghindari setiap 2. The Board of Commissioners and the Board of Directors
aktivitas yang dapat mempengaruhi independensinya must avoid any activities that may impair their
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya independence in performing their respective duties and
masing-masing; responsibilities;
3. Dewan Komisaris dan Direksi berkewajiban mengisi Daftar 3. The Board of Commissioners and the Board of Directors
Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya dan/atau are required to complete a Special Register disclosing their
keluarganya pada perusahaan lain; share ownership and/or that of their family members in
other companies;
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka hal tersebut harus 4. In the event of a conflict of interest, such conflict must
diungkapkan, dan anggota Dewan Komisaris atau Direksi be disclosed, and the relevant member of the Board of
yang bersangkutan tidak boleh melibatkan diri (abstain) dalam Commissioners or the Board of Directors must abstain
proses pengambilan keputusan Perseroan; dan from the Company’s decision-making process; and
5. Dewan Komisaris dan Direksi berkewajiban membuat 5. The Board of Commissioners and the Board of Directors
pernyataan mengenai benturan kepentingan terhadap must submit a statement regarding any conflicts of interest
hal-hal yang tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran related to matters included in the Company’s Work Plan
Perusahaan. and Budget.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung yang membantu The Audit Committee is a supporting body that assists
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan fungsi pengawasan the Board of Commissioners in performing its supervisory
atas hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, function regarding matters related to financial information,
sistem pengendalian internal, efektivitas pemeriksaan the internal control system, the effectiveness of audits
auditor eksternal dan internal, efektivitas pelaksanaan performed by external and internal auditors, the effectiveness
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan of risk management implementation, as well as compliance with
perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan applicable laws and regulations. In performing its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit bertanggung responsibilities, the Audit Committee is directly responsible to
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Audit sebagai The Company has prepared an Audit Committee Charter as
pedoman kerja bagi Komite Audit yang telah disahkan oleh the working guideline for the Audit Committee, which was
Dewan Komisaris pada tanggal 24 September 2024. Piagam ini ratified by the Board of Commissioners on September 24,
dirancang untuk mendukung dan memudahkan Komite Audit 2024. The Charter is designed to support and facilitate the
dalam memahami serta melaksanakan tugas dan tanggung Audit Committee in understanding and performing its duties
jawabnya secara efektif. and responsibilities effectively.
Komposisi dan Profil Composition and Profile
Komite Audit diangkat sesuai Peraturan OJK The Audit Committee was appointed in accordance with OJK
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komposisi Komite Audit Guidelines for the Work Implementation of the Audit Committee.
Perseroan hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: The composition of the Company’s Audit Committee as of
December 31, 2025, was as follows:
Taufik Ahmad
Ketua
Chairman
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/REC/KOM/IX/2024 tanggal 24 September 2024.
The Board of Commissioners’ Decree No. 001/REC/KOM/IX/2024 dated September 24, 2024.
Rangkap Jabatan Periode Jabatan
Concurrent Positions Term of Office
Komisaris Independen 2024-2027
Independent Commissioner
Profil telah disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile is available under the Board of Commissioners’ Profile segment.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
126 2025 Annual and Sustainability Report
Page 129
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/REC/KOM/IX/2024 tanggal
24 September 2024.
The Board of Commissioners’ Decree No. 001/REC/KOM/IX/2024 dated September 24, 2024.
Periode Jabatan
Term of Office
2024-2027
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1992).
Bachelor of Accounting from the Polytechnic of State Finance STAN (1992).
Riwayat Jabatan
Previous Positions
• Direktur Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (2021);
• Kepala Perwakilan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (2012-2021); serta
• Auditor Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (1983-2012).
Yono Andi Atmoko • Director of the Financial and Development Supervisory Agency (2021);
Anggota • Representative Head of the Financial and Development Supervisory Agency
(2012-2021); and
Member
• Auditor of the Financial and Development Supervisory Agency (1983-2012).
• Kewarganegaraan / Citizenship Rangkap Jabatan
Indonesia / Indonesian Concurrent Positions
• Usia / Age Tidak ada.
None.
64 tahun / years old
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/REC/KOM/IX/2024 tanggal
24 September 2024.
The Board of Commissioners’ Decree No. 001/REC/KOM/IX/2024 dated September 24, 2024.
Periode Jabatan
Term of Office
2024-2027
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Diploma Akuntansi dari Politeknik Universitas Andalas (2010);
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Bung Hatta (2014); serta
• Pendidikan Profesi Akuntan dari Asian Institute of Finance, dan Banking and Informatics
(2023).
• Diploma in Accounting from Andalas University Polytechnic (2010);
• Bachelor of Accounting from Bung Hatta University (2014); and
• Professional Accountant Education from Asian Institute of Finance, and Banking and
Informatics (2023).
Dicky Maiza Alfara Riwayat Jabatan
Anggota Previous Positions
Member Auditor KAP Syarief, Wibawa & Rekan (2010 - Februari 2024).
Auditor at KAP Syarief, Wibawa & Rekan (2010 - February 2024).
• Kewarganegaraan / Citizenship
Indonesia / Indonesian Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Usia / Age • Konsultan dan Advisor Keuangan dan Akuntan (2016 - saat ini); serta
36 tahun / years old • Partner di KAP Syarief, Wibawa & Rekan (Maret 2024 - saat ini).
• Financial Consultant and Advisor and Accountant (2016 - present); and
• Partner at KAP Syarief, Wibawa & Partners (March 2024 - present).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Independence
Independensi Komite Audit merupakan aspek kritis dalam The independence of the Audit Committee is a critical aspect
tata kelola perusahaan yang baik. Komite Audit harus bekerja of good corporate governance. The Audit Committee must
secara objektif dan bebas dari pengaruh pihak manajemen operate objectively and free from the influence of management
atau kepentingan pribadi untuk memastikan integritas laporan or personal interests to ensure the integrity of financial
keuangan dan kepatuhan terhadap regulasi. Dengan menjaga statements and regulatory compliance. By maintaining its
independensi, Komite Audit dapat menjalankan fungsinya independence, the Audit Committee can carry out its functions
secara efektif, sehingga pada akhirnya akan meningkatkan effectively, which will ultimately enhance the trust of investors
kepercayaan investor dan pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders in the Company. The independence of
terhadap Perseroan. Independensi Komite Audit Perseroan the Company’s Audit Committee can be seen in the following
dapat dilihat pada tabel berikut: table:
Aspek Independensi Taufik Yono Andi Dicky Maiza
Independence Aspect Ahmad Atmoko Alfara
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Direksi, Komisaris dan
Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Has no affiliation with the Company, Directors, Commissioners and Major Shareholders
of the Company.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan pemegang saham, Entitas Anak,
maupun perusahaan afiliasi.
Has no management relationship with shareholders, Subsidiaries, or affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
Has no shareholding relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau
sesama anggota Komite Audit.
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors and/
or fellow Audit Committee members.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Komite Pursuant to the Audit Committee Charter, the duties and
Audit adalah sebagai berikut: responsibilities of the Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang 1. To review financial information disclosed to the public and/
dikeluarkan emiten atau perusahaan publik kepada publik or authorities, including financial statements, projections,
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, and other reports regarding the Company’s financial
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. To review compliance with applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan relating to the Company’s activities;
emiten atau perusahaan publik;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. To provide independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas disagreements between Management and the Accountant
jasa yang diberikannya; regarding services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of Public Accountants based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee (imbalan independence, scope of assignment, and fees;
jasa);
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
128 2025 Annual and Sustainability Report
Page 131
PT Raharja Energi Cepu Tbk
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. To review the execution of audits by Internal Auditors
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut and oversee the implementation of follow-up actions by
oleh Direksi atas temuan auditor internal; the Board of Directors concerning Internal Audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. To review risk management activities performed by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika emiten the Board of Directors, if the Company does not have a risk
atau perusahaan publik tidak memiliki fungsi pemantau monitoring function under the Board of Commissioners;
risiko di bawah Dewan Komisaris;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. To review complaints pertaining to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting processes and financial reporting;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. To review and advise the Board of Commissioners regarding
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan potential conflicts of interest within the Company;
Perseroan;
9. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang 9. To prepare a report on the implementation of Audit
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan; dan Committee activities to be disclosed in the Company’s
Annual Report; and
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 10. To maintain the confidentiality of Company documents,
perusahaan. data, and information.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit Pursuant to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, the Audit
wajib menyelenggarakan rapat secara berkala paling tidak Committee is required to convene meetings periodically,
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Di tahun 2025, Komite Audit at least once every 3 (three) months. In 2025, the Audit
telah menyelenggarakan 4 (empat) rapat dengan tingkat Committee convened 4 (four) meetings with the following
kehadiran sebagai berikut: attendance rates:
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran pada Rapat Percentage Attendance
Name Position Total Meetings Attendance at Meeting
(%)
Ketua
Taufik Ahmad 4 4 100 %
Chairman
Anggota
Yono Andi Atmoko 4 4 100 %
Member
Anggota
Dicky Maiza Alfara 4 4 100 %
Member
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025 Implementation of Activities in 2025
Kegiatan Komite Audit sepanjang tahun buku 2025 adalah The Audit Committee’s activities throughout the 2025 fiscal
sebagai berikut: year were as follows:
1. Mengkaji Laporan Keuangan Tahunan Perseroan tahun 1. Reviewed the Company’s Annual Financial Statements for
buku 2025 serta memberikan masukan secara profesional the 2025 fiscal year and provided professional input to
kepada Unit Audit Internal mengenai penyusunan Laporan the Internal Audit Unit regarding the preparation of these
Keuangan tersebut; Financial Statements;
2. Melakukan pengawasan terhadap penerapan kegiatan 2. Supervised the implementation of the Company’s business
usaha Perseroan agar sesuai dengan peraturan dan activities to ensure compliance with applicable rules and
ketentuan yang berlaku. Selain itu, Komite Audit regulations. In addition, the Audit Committee provided
memberikan masukan mengenai pemenuhan ketentuan input regarding compliance with regulatory requirements
regulator atas setiap tindakan yang diambil Perseroan; for actions taken by the Company;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Menjalin kerja sama dengan Unit Audit Internal dalam 3. Collaborated with the Internal Audit Unit in overseeing
mengawasi pelaksanaan audit di masing-masing unit. Hasil the implementation of audits in each unit. The results were
dari pengawasan tersebut telah disampaikan kepada Dewan submitted to the Board of Commissioners to take action
Komisaris untuk pengambilan tindakan penyempurnaan to improve internal control and the implementation of risk
pengendalian internal dan penerapan manajemen risiko management in all of the Company’s business activities;
yang terdapat dalam seluruh aktivitas usaha Perseroan;
4. Membantu Dewan Komisaris untuk mengevaluasi kinerja 4. Assisted the Board of Commissioners in evaluating
Akuntan Publik serta Kantor Akuntan Publik tahun the performance of the Public Accountant and Public
2025 sebagai bahan pertimbangan. Selanjutnya, Komite Accounting Firm for the 2025 fiscal year. Furthermore,
Audit memberikan rekomendasi penunjukan Akuntan the Audit Committee provided recommendations for
Publik dan Kantor Akuntan Publik tahun 2026 dengan the appointment of the Public Accountant and Public
mempertimbangkan aspek yang ditentukan regulator, Accounting Firm for 2026, taking into account the aspects
khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; determined by the regulator, particularly the Financial
Services Authority Regulations;
5. Menjalin kerja sama dengan Unit Audit Internal dalam 5. Collaborated with the Internal Audit Unit in reviewing
mengkaji Laporan Keuangan Tahunan Perseroan tahun the Company’s Annual Financial Statements for the
buku 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 2025 fiscal year, which had been audited by the Public
yang ditunjuk Perseroan. Accounting Firm appointed by the Company.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Programs
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit mengikuti Throughout 2025, members of the Audit Committee
program pelatihan dan pengembangan kompetensi sebagai participated in the following training and competency
berikut: development programs:
Nama Jabatan Materi Tanggal Penyelenggara
Venue
Name Position Subject Date Organizer
Taufik Ahmad Ketua Sertifikat Seminar: Driving 15 Juli 2025 Jakarta Ikatan Komite Audit
Chairman Enterprise Value through July 15, 2025 (Seminar) Indonesia (IKAI)
Strategic Risk Oversight:
The Critical Role of Oversight
Boards and Internal Audit in
Strengthening Risk Governance
and Portofolio Management”
Certification Seminar: Driving
Enterprise Value through
Strategic Risk Oversight:
The Critical Role of Oversight
Boards and Internal Audit in
Strengthening Risk Governance
and Portofolio Management”
Risk & Governance Summit 19 Agustus 2025 Zoom Clouds Otoritas Jasa Keuangan
2025: Empowering the GRC Agustus 19, 2025 Meetings (OJK)
Ecosystem to Drive Economic (Jakarta)
Growth and National Resilience
Yono Andi Atmoko Anggota State Owned Enterprises at 25 Oktober 2025 Jakarta Ikatan Akuntan
Member the Crossroads: Governance October 25, 2025 (Webinar) Indonesia (IAI)
Transformation Amid the Revision
ot The SOE Law
Risk and Governance Summit 19 Oktober 2025 Jakarta Otoritas Jasa Keuangan
October 25, 2025 (Wevinar) (OJK)
130 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 133
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Nama Jabatan Materi Tanggal Penyelenggara
Venue
Name Position Subject Date Organizer
Internal Control Over Financial 26 Agustus 2025 Hotel IKAI
Reporting (ICOFR) Tren Terkini, August 26, 2025 Mahattan,
Peran Komisaris dan Komite Audit Jakarta.
– Sinergi dan Integrasi 3 (tiga) lini
Latest Trends in Internal Control
Over Financial Reporting
(ICOFR), and the Roles of the
Board of Commissioners and the
Audit Committee – Synergy and
Integration Across the 3 (three)
Lines of Defense
Integrated Governance, Risk 17-18 Juli 2025 Jakarta YPIA
Management and Compliance July 17-18, 2025 (Webinar)
Dicky Maiza Alfara Anggota Sertifikasi – Certified in Audit 4-6 Februari 2025 Jakarta Ikatan Komite Audit
Member Commite Practice February 4-6, 2025 Indonesia (IKAI)
Certification – Certified in Audit
Commite Practice
Seminar: Temuan-temuan hasil 28 April 2025 Jakarta Pusat Pembinaan
pemeriksaan KAP tahun 2024 April 28, 2025 Profesi Keuangan –
oleh PPPK, temuan-temuan hasil Kementrian Keuangan &
review mutu tahun 2024 oleh Institut Akuntan Publik
IAPI, transformasi kualitas audit Indonesia (IAPI)
melalui review mutu mandiri,
law enforcement PPPK kepada
akuntan publik dan/atau kantor
akuntan publik.
Seminar: Key findings from
PPPK’s 2024 inspections
of Public Accounting Firms
(KAP); key findings from IAPI’s
2024 quality reviews; audit
quality transformation through
self-conducted quality reviews;
and PPPK enforcement actions
against Public Accountants and/or
Public Accounting Firms.
Pelatihan – Update PSAK terkini 11 Juni 2025 Jakarta Institut Akuntan Publik
dalam Penyusuan Laporan June 11, 2025 Indonesia (IAPI)
Keuangan.
Training: Updates on the latest
PSAK in the Preparation of
Financial Statements.
Seminar – Diving Enterprise Value 15 Juli 2025 Jakarta Ikatan Komite Audit
Through Strategic Risk Oversight : July 15, 2025 Indonesia (IKAI)
The Critical Role of Oversight
Boards and Internal Audit in
Strengthening Risk Governance
and Portfolio Management.
Pelatihan – Business Analytic for 5 Desember 2025 Jakarta Institut Akuntan Publik
Public Accountant. December 5, 2025 Indonesia (IAPI)
Training – Business Analytic for
Public Accountant.
Workshop – Internal Control over 15 Desember 2025 Jakarta Ikatan Akuntan
Financial Reporting (IcoFR) December 15, 2025 Indonesia (IAI)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is a supporting
pendukung yang membantu Dewan Komisaris menominasikan body that assists the Board of Commissioners in nominating
dan menentukan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan and determining the amount of remuneration for members
Direksi untuk kemudian diusulkan kepada pemegang saham. of the Board of Commissioners and the Board of Directors to
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite be approved by the shareholders. In performing its duties and
Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab langsung kepada responsibilities, the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris. is directly responsible to the Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Nominasi dan The Company has prepared a Nomination and Remuneration
Remunerasi sebagai pedoman kerja bagi Komite Nominasi dan Committee Charter as the working guideline for the Nomination
Remunerasi yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada and Remuneration Committee, which was ratified by the Board
24 September 2024. Piagam ini dirancang untuk mendukung of Commissioners on September 24, 2024. The Charter
dan memudahkan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam is designed to support and facilitate the Nomination and
memahami serta melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Remuneration Committee in understanding and performing its
secara efektif. duties and responsibilities effectively.
Komposisi dan Profil Composition and Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat sesuai Peraturan The Nomination and Remuneration Committee was appointed
OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi in accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Hingga Nomination and Remuneration Committees of Issuers or Public
31 Desember 2025, komposisi Komite Nominasi dan Companies. The composition of the Nomination and Remuneration
Remunerasi adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2025, was as follows:
Taufik Ahmad
Ketua
Chairman
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor REC/KOM/31.181/X/2025 tanggal 30 Oktober 2025.
The Board of Commissioners’ Decree No. REC/KOM/31.181/X/2025 dated October 30, 2025.
Rangkap Jabatan Periode Jabatan
Concurrent Positions Term of Office
Komisaris Independen 2025-2027
Independent Commissioner
Profil telah disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile is available under the Board of Commissioners’ Profile segment.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
132 2025 Annual and Sustainability Report
Page 135
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Orias Petrus Moedak
Anggota
Member
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor REC/KOM/31.181/X/2025 tanggal 30 Oktober 2025
The Board of Commissioners’ Decree No. REC/KOM/31.181/X/2025 dated October 30 ,2025.
Rangkap Jabatan Periode Jabatan
Concurrent Positions Term of Office
Komisaris Utama 2025-2027
President Commissioner
Profil telah disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile is available under the Board of Commissioners’ Profile segment.
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor REC/KOM/31.181/X/2025
tanggal 30 Oktober 2025
The Board of Commissioners’ Decree No. REC/KOM/31.181/X/2025
dated October 30, 2025.
Periode Jabatan
Term of Office
2025-2027
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Psikolog dari Universitas Tarumanagara (2014)
Bachelor of Psychology from Tarumanagara University (2014)
Riwayat Jabatan
Deasy Ayu Wulan Previous Positions
Anggota • Senior Staf HR & Recruitment (2014)
Member • Assistant Manager HR (2019)
• Human Resources Development (2020)
• Human Resources Development (2022)
• Senior Staf HR & Recruitment (2014)
• Kewarganegaraan • Assistant Manager HR (2019)
Citizenship • Human Resources Development (2020)
• Human Resources Development (2022)
Indonesia / Indonesian
• Usia
Rangkap Jabatan
Age Concurrent Positions
33 tahun / years old Pejabat Eksekutif Sumber Daya Manusia Perseroan.
Executive Officer of Human Resources of the Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi Nominasi: Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding the following matters:
1) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota 1) Composition of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
2) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses 2) Policies and criteria needed in the nomination process.
nominasi.
3) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi 3) Performance evaluation policies for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the performance of members of the Board of Directors
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan and/or members of the Board of Commissioners based on
evaluasi. the predetermined benchmarks as evaluation material.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding competency development programs for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai d. Propose candidates who meet the requirements as
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris prospective members of the Board of Directors and/or
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. prospective members of the Board of Commissioners to
the Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
Fungsi Remunerasi: Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding the following matters:
1) Struktur remunerasi. 1) Remuneration structure.
2) Kebijakan remunerasi. 2) Remuneration policy.
3) Besaran remunerasi. 3) Remuneration amount.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assist the Board of Commissioners in assessing
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- performance with the suitability of remuneration received
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan by each member of the Board of Directors and/or each
Komisaris. member of the Board of Commissioners.
c. Memberikan rekomendasi struktur remunerasi berupa: c. Provide recommendations regarding remuneration
structure including:
1) gaji; 1) salary;
2) honorarium; 2) honoraria;
3) insentif; dan 3) incentives; and
4) tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. 4) allowances that are fixed and/or variable.
d. Mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut terkait d. Consider the following matters related to remuneration:
remunerasi:
1) Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1) Remuneration applicable in the industry in accordance
dengan kegiatan usaha perusahaan atau perusahaan with the business activities of the company or
Publik sejenis dan skala usaha dari perusahaan atau similar Public Company and the scale of business of
Perusahaan Publik dalam industrinya; the company or Public company in its industry;
2) tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi 2) duties, responsibilities, and authorities of members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan the Board of Directors and/or members of the Board
pencapaian tujuan dan kinerja perusahaan; of Commissioners in relation to the achievement of
the company’s objectives and performance;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
134 2025 Annual and Sustainability Report
Page 137
PT Raharja Energi Cepu Tbk
3) target kinerja atau kinerja masing-masing anggota 3) performance targets or performance of each member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or member of the Board
of Commissioners; and
4) keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap 4) balance of fixed and variable allowances.
dan bersifat variabel.
Independensi Independence
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The independence of the Company’s Nomination and
dapat dilihat pada tabel berikut: Remuneration Committee can be seen in the following table:
Aspek Independensi Taufik Orias Petrus Deasy Ayu
Independence Aspect Ahmad Moedak Wulan
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Direksi, Komisaris dan
pemegang saham Utama Perusahaan.
Has no affiliation with the Company, Directors, Commissioners, and major
shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan pemegang saham, Entitas Anak,
maupun perusahaan afiliasi.
Has no management relationship with shareholders, Subsidiaries, or affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
Has no shareholding relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama
anggota Komite Audit.
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors
and/or fellow Audit Committee members.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi Pursuant to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014,
dan Remunerasi wajib menyelenggarakan rapat secara berkala the Nomination and Remuneration Committee is required to
paling tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Di tahun 2025, convene meetings periodically, at least once every 4 (four) months.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
4 (empat) rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: convened 4 (four) meetings with the following attendance rates:
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran pada Rapat
Percentage Attendance
Name Position Total Meetings Attendance at Meeting
%
Ketua
Taufik Ahmad 4 4 100
Chairman
Anggota
Orias Petrus Moedak 4 4 100
Member
Anggota
Deasy Ayu Wulan 4 4 100
Member
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi selama The implementation of the Nomination and Remuneration
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Committee’s duties in 2025 was as follows:
Nominasi Nomination
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Provided recommendations to the Board of Commissioners
calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang baru, regarding candidates for new members of the Board of
serta mengevaluasi kinerja anggota yang sedang menjabat. Directors and/or Board of Commissioners, and evaluated
the performance of incumbent members.
Remunerasi Remuneration
Dalam hal remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In terms of remuneration, the Nomination and Remuneration
melakukan penelaahan terkait remunerasi yang diterima oleh Committee reviewed the remuneration received by
Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan hasil penelaahan the Board of Commissioners and the Board of Directors. Based
tersebut, remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dinilai on the results of the review, said remuneration was deemed
kompetitif dan berada pada kisaran rata-rata competitive and aligned with the industry average.
industri.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Programs
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan Throughout 2025, members of the Nomination and
Remunerasi mengikuti program pelatihan dan pengembangan Remuneration Committee participated in the following training
kompetensi sebagai berikut: and competency development programs:
Nama Jabatan Materi Tanggal Penyelenggara
Venue
Name Position Subject Date Organizer
Taufik Ahmad Ketua Sertifikat Seminar: Driving 15 Juli 2025 Jakarta Ikatan Komite Audit
Chairman Enterprise Value through July 15, 2025 (Seminar) Indonesia (IKAI)
Strategic Risk Oversight:
The Critical Role of Oversight
Boards and Internal Audit in
Strengthcning Risk Governance
and Portofolio Management”
Certification Seminar: Driving
Enterprise Value through
Strategic Risk Oversight:
The Critical Role of Oversight
Boards and Internal Audit in
Strengthcning Risk Governance
and Portofolio Management”
Risk & Governance Summit 19 Agustus 2025 Zoom Clouds Otoritas Jasa Keuangan
2025: Empowering the GRC Agustus 19, 2025 Meetings (OJK)
Ecosystem to Drive Economic (Jakarta)
Growth and National Resilience
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
136 2025 Annual and Sustainability Report
Page 139
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Pursuant to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, the Board
telah menunjuk Adrian Hartadi yang berdomisili di Jakarta of Directors has appointed Adrian Hartadi, who is domiciled in
sebagai Sekretaris Perusahaan. Jakarta, as the Corporate Secretary.
Profil
Profile
Adrian Hartadi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Nomor REC/DIR/I0.130/IX/2025 Tanggal 10 September 2025
Board of Directors’ Decree No. REC/DIR/I0.130/IX/2025 dated September 10, 2025
Rangkap Jabatan Periode Jabatan
Concurrent Positions Term of Office
Direktur Perseroan 2025-2027
Director of the Company
Profil telah disajikan pada bagian Profil Direksi.
His profile is available under the Board of Directors’ Profile segment.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The execution of the duties and responsibilities of the Corporate
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Secretary is guided by Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or
atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are
sebagai berikut: as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan 1. To monitor developments in the capital market, particularly
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal; the prevailing laws and regulations in the capital market;
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan 2. To provide input to the Board of Commissioners and
Direksi terkait kepatuhan pada ketentuan peraturan dan the Board of Directors regarding compliance with
perundang-undangan di bidang pasar modal; the provisions of laws and regulations in the capital market;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan 3. To assist the Board of Commissioners and the Board
tata kelola perusahaan yang baik; dan of Directors in the implementation of good corporate
governance; and
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. To act as a liaison between the Company and the shareholders,
pemegang saham, regulator, dan pemangku kepentingan regulators, and other stakeholders.
lainnya.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Hingga akhir tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah By the end of 2025, the Corporate Secretary had carried out all
melaksanakan seluruh tugasnya sesuai dengan tugas dan his duties in accordance with the duties and responsibilities of
tanggung jawabnya, sebagai berikut: the Corporate Secretary, as follows:
1. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat, 1. Conducting information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; ensuring availability on the Company’s website;
2. Menyampaikan laporan kepada regulator secara tepat waktu; 2. Submitting reports to regulators in a timely manner;
3. Membantu Direksi dalam menyelenggarakan dan 3. Assisting the Board of Directors in organizing and
mendokumentasikan RUPS; documenting the GMS;
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat internal 4. Organizing and documenting internal meetings of
Direksi dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and joint meetings with the Board of
Commissioners; and
5. Melaksanakan program orientasi perusahaan kepada 5. Conducting a company orientation program for new
Direksi dan/atau Dewan Komisaris baru. Directors and/or Commissioners.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Programs
Untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan dalam To enhance his capabilities and knowledge in carrying out
menjalankan fungsinya, sepanjang tahun 2025 Sekretaris his functions, throughout 2025, the Corporate Secretary
Perusahaan secara konsisten mengikuti program pelatihan dan consistently participated in training and competency
pengembangan kompetensi, sebagai berikut: development programs, as follows:
Topik Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No. Venue
Training Topic Organizer Date
PT. Bursa Efek Indonesia Main Hall, Bursa Efek 21 Januari 2025
1. Decoding the New Era of Investor Relations
(BEI) Indonesia January 21, 2025
Sosialisasi Sistem Sarana Pelaporan SPE – IDXnet
dan Laporan Keuangan Berbasis Extensible Business
Reporating Languange (XBRL) Indonesian Stock Exchange 23 Januari 2025
2. Zoom Clouds Meetings
Socialization of the SPE Reporting Facilities System (IDX) January 23, 2025
(IDXnet) and Extensible Business Reporting Language
(XBRL)-Based Financial Reporting
Sosialisasi eASY.KSEI PT. Kustodian Sentral Efek 31 Januari 2025
3. Zoom Clouds Meetings
Dissemination of eASY.KSEI Indonesia (KSEI) January 31, 2025
Sosialisasi POJK No. 45/2024 tentang Pengembangan Fisik : Main Hall Bursa Efek
dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik Otoritas Jasa Keuangan Indonesia 6 Februari 2025
4.
Dissemination of POJK No. 45/2024 on the Development (OJK) Virtual : Zoom Clouds February 6, 2025
and Strengthening of Issuers and Public Companies Meetings
Talkshow Sosialisasi Penyelenggaraan Annual Report
Award (ARA) 202 – “Leading with Integrity, Transparency
and Accountability: The Path to a Sustainable Future”
Komisi Nasional Kebijakan Media: https://linktr.ee/ 18 Maret 2025
5. Dissemination Talkshow on the Implementation of the Governansi (KNKG) indonesiastockkexchange March 18, 2025
Annual Report Award (ARA) 2024 – “Leading with
Integrity, Transparency and Accountability: The Path to a
Sustainable Future”
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
138 2025 Annual and Sustainability Report
Page 141
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang The Internal Audit Unit is a supporting body of the Board
memiliki fungsi membantu manajemen dalam memberikan of Directors that assists the management by providing
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan independent and objective assurance and consultation with
objektif dengan tujuan untuk meningkatkan nilai tambah the aim of adding value and improving the Company’s
dan memperbaiki kegiatan operasional Perseroan, melalui operational activities. This is achieved through a systematic
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan approach to evaluating and improving the effectiveness of
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian risk management, internal control, and corporate governance
internal, dan proses tata kelola perusahaan. processes.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Unit Audit Internal dibentuk sesuai dengan Peraturan OJK The Internal Audit Unit was established in accordance with OJK
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 56/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal dan Surat Keputusan and Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit
Direksi PT Raharja Energi Cepu Tbk No. 002/REC/DIR/IX/2024 Charters, the Decree of the Board of Directors of PT Raharja
tanggal 24 September 2024 tentang Pembentukan Unit Audit Energi Cepu Tbk No. 002/REC/DIR/IX/2024 dated September
Internal serta Piagam Audit Internal yang telah ditetapkan oleh 24, 2024 regarding the Establishment of the Internal Audit
Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 24 September 2024. Unit, and the Internal Audit Charter which was approved by
the Board of Commissioners on September 24, 2024.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal The appointment and dismissal of the Head of the Internal Audit
dilakukan oleh Direktur Utama melalui persetujuan Dewan Unit is carried out by the President Director with the approval
Komisaris. Dengan demikian, Unit Audit Internal bertanggung of the Board of Commissioners. Thus, the Internal Audit Unit
jawab langsung kepada Direktur Utama. Selain itu, Unit Audit is directly responsible to the President Director. In addition,
Internal memiliki akses langsung kepada Komite Audit untuk the Internal Audit Unit has direct access to the Audit Committee
berkoordinasi mengenai pelaksanaan audit internal dan tindak to coordinate the implementation of internal audits and their
lanjutnya, sebagai berikut: follow-up, as follows:
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioners President Director
Komite Audit Unit Audit Internal
Audit Committee Internal Audit Unit
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Raharja Energi Cepu Tbk. No. 002/REC/DIR/IX/2024 tanggal
24 September 2024 tentang Pembentukan Unit Audit Internal.
Decree of the Board of Directors of PT Raharja Energi Cepu Tbk. No. 002/REC/DIR/IX/2024
dated September 24, 2024, regarding the Establishment of Internal Audit Unit.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Akuntansi Universitas Gunadarma.
Bachelor of Accounting from Gunadarma University.
Riwayat Jabatan
Previous Positions
• Staf Akuntansi PT Rukun Raharja Tbk (2012-2014);
• Manager Internal Audit PT Rukun Raharja Tbk (2014-2019); serta
• Manager PT Raharja Energi Cepu Tbk (2023-2024).
Danan Wirawan • Accounting Staff of PT Rukun Raharja Tbk (2012-2014);
• Internal Audit Manager of PT Rukun Raharja Tbk (2014-2019); and
Audit Internal • Manager of PT Raharja Energi Cepu Tbk (2023-2024).
Internal Audit
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Kewarganegaraan Tidak ada.
Citizenship None.
Indonesia / Indonesian
• Usia
Age
39 tahun / years old
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai fungsinya sebagai pelaksana Audit Internal, ruang The scope of duties of the Internal Audit Unit, in accordance
lingkup tugas Unit Audit Internal adalah menyusun dan with its function as an Internal Auditor, is to compile and
melaksanakan rencana pemeriksaan tahunan untuk implement an annual audit plan by conducting assessments to
memastikan bahwa: ensure that:
1. Risiko telah diidentifikasi dan dimitigasi secara baik; 1. Risks are properly identified and mitigated;
2. Kualitas pengendalian internal selalu diperbaiki secara 2. The quality of internal control is continuously improved;
berkesinambungan;
3. Interaksi antar berbagai unit kerja internal dan eksternal 3. Interactions between various internal and external work
terlaksana secara akuntabel dan sesuai dengan tata kelola units are carried out accountably and within the applicable
yang berlaku; governance frameworks;
4. Direksi dan karyawan mematuhi kebijakan, standar, 4. The Board of Directors and employees comply with
prosedur, dan hukum yang berlaku; applicable policies, standards, procedures, and laws;
5. Informasi finansial, manajerial, dan operasional yang 5. Significant financial, managerial, and operational
signifikan telah tersedia secara akurat, dapat diandalkan, information is provided in an accurate, reliable, and timely
dan tepat waktu; manner;
6. Sumber daya diperoleh secara ekonomis, digunakan secara 6. Resources are obtained economically, used efficiently, and
efisien, dan dilindungi secara memadai; protected adequately;
140 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 143
PT Raharja Energi Cepu Tbk
7. Program, rencana kerja, dan tujuan telah tercapai secara 7. Programs, work plans, and objectives have been effectively
efektif; dan achieved; and
8. Regulasi yang mempunyai pengaruh signifikan pada 8. Regulations that have a significant effect on the Company
Perseroan dan Entitas Anak telah diidentifikasi dan and its Subsidiaries have been identified and implemented.
dilaksanakan.
Kualifikasi Audit Internal Internal Audit Qualification
Anggota Unit Audit Internal merupakan profesional Members of the Internal Audit Unit are experienced
berpengalaman yang telah memenuhi kriteria independensi professionals who have met the criteria of independence and
dan kompetensi lainnya. other required competencies.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Audit Activities Report
Internal
Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas terkait The Internal Audit Unit conducted examinations of the financial
pemeriksaan atas hasil laporan keuangan periode tutup buku statement results for the book closing periods of June 30,
30 Juni 2025 dan 30 September 2025. 2025, and September 30, 2025.
Hasil Temuan Audit Internal Tahun 2025 Internal Audit Findings in 2025
Dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir, tidak terdapat In the last 3 (three) years, there were no irregularities
penyimpangan yang dilakukan oleh organ Perseroan. committed by the Company organs.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Programs
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal secara konsisten Throughout 2025, the Internal Audit Unit consistently
mengikuti berbagai program pelatihan dan pengembangan participated in various training and competency development
kompetensi yang diselenggarakan secara internal. programs held internally.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam tata kelola perusahaan dan manajemen risiko, sistem In corporate governance and risk management, the internal
pengendalian internal menjadi landasan untuk memastikan control system serves as the foundation for ensuring
integritas organisasi, melindungi aset, dan meningkatkan organizational integrity, protecting assets, and improving
efisiensi operasional. Sistem ini berfungsi sebagai kerangka operational efficiency. It functions as a comprehensive
kerja komprehensif berupa kebijakan, prosedur, dan praktik framework of policies, procedures, and practices designed to
yang dirancang untuk memitigasi risiko, mencegah aktivitas mitigate risk, prevent fraud, and facilitate compliance with laws
kecurangan (fraud), dan memfasilitasi kepatuhan terhadap and regulations.
hukum dan regulasi.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Internal Control System
Pengendalian Internal Effectiveness
Pengendalian internal adalah suatu proses yang melibatkan Internal control is a process involving the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan Unit Audit Internal dengan Commissioners, the Board of Directors, and the Internal Audit
melibatkan auditor independen, yang dirancang untuk Unit, with the involvement of independent auditors, designed
memberikan keyakinan memadai tentang tercapainya to provide reasonable assurance regarding the achievement
efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan, serta of effective and efficient operations, reliable reporting, and
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas Kecukupan Sistem Commissioners and Board of Directors
Pengendalian Internal on the Adequacy of the Internal Control
System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa implementasi The Board of Commissioners and the Board of Directors
sistem pengendalian internal di Perseroan sudah memadai. consider that the implementation of the Internal Control System
Meski demikian, hasil evaluasi tersebut dijadikan dasar bagi in the Company is adequate. However, the evaluation results
Manajemen untuk memperbaiki dan mengembangkan sistem are used as a basis for Management to improve and develop
pengendalian internal agar pelaksanaannya dapat berjalan the system to ensure it functions effectively and efficiently,
efektif dan efisien, serta diharapkan dapat mendorong and is expected to drive the growth and sustainability of
pertumbuhan dan keberlangsungan usaha Perseroan. the Company’s business.
Manajemen Risiko
Risk Management
Sistem manajemen risiko dijalankan melalui pendekatan yang The risk management system is implemented through
sistematis, terstruktur, dan terintegrasi untuk mengantisipasi a systematic, structured, and integrated approach to anticipate
ketidakpastian atau kerugian yang mungkin terjadi dalam uncertainties or potential losses that may occur in managing
pengelolaan bisnis Perseroan. the Company’s business.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
142 2025 Annual and Sustainability Report
Page 145
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Profil Risiko
Risk Profile
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi
Type of Risk Explanation Mitigation
Risiko Suku Bunga atas Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari pinjaman Perseroan dan Entitas Anak berhati-hati dalam melakukan
Nilai Wajar dan Arus Kas untuk modal kerja dari pihak ketiga. Pinjaman dengan penambahan pinjaman dan selalu menyesuaikan jangka
suku bunga variabel menimbulkan risiko suku bunga waktu serta jumlah pinjaman dengan proyek yang akan
atas nilai wajar bagi Grup. Tidak terdapat pinjaman dilakukan. Selain itu, kenaikan suku bunga juga dapat
Grup yang memiliki suku bunga tetap. memengaruhi daya beli konsumen.
Interest Rate Risk on Fair The Group’s interest rate risk mainly arises from The Company and its Subsidiaries are prudent in taking on
Value and Cash Flows borrowings for working capital from third parties. additional loans and always adjust the term and amount
Borrowings at variable interest rates expose the of loans in alignment with the project to be carried out.
Group to fair value interest rate risk. The Group has no Additionally, an increase in interest rates can affect
borrowings with fixed interest rates. consumer purchasing power.
Risiko Kenaikan Bahan Grup dipengaruhi oleh risiko terjadinya peningkatan Operasi Grup RAJA terekspos terhadap risiko bahan
Baku harga bahan baku gas. Bahan baku tersebut merupakan baku terkait dengan fluktuasi harga komoditas yang
komoditas global yang harganya bersifat siklis dan diperdagangkan di pasar minyak dan gas dunia. Namun
berfluktuasi tergantung pada kondisi pasar global, yang demikian, aset dan liabilitas keuangan tidak terekspos
pada akhirnya dapat menyebabkan peningkatan biaya secara signifikan terhadap fluktuasi harga tersebut karena
dan menurunkan margin Grup. penyelesaiannya didasarkan pada harga yang tercantum
dalam kontrak jual beli yang ditentukan pada saat pengiriman.
Semua kontrak jual beli gas Grup RAJA dengan pelanggan
memiliki klausul back-to-back terkait harga gas, sehingga
memitigasi dampak saat terjadi kenaikan harga bahan baku.
Risk of Raw Material Price The Group is exposed to the risk of increasing gas RAJA Group’s operations are exposed to raw material
Increase raw material prices. These materials are global risks related to the price volatility of commodities traded
commodities with cyclical prices that fluctuate based in the global oil and gas market. However, financial assets
on global market conditions, which may ultimately lead and liabilities are not significantly exposed to global price
to increased costs and reduce the Group’s margins. volatility because their settlement is based on prices
stated in sale and purchase contracts determined at the
time of delivery. All of RAJA Group’s gas sale and purchase
contracts with customers contain back-to-back clauses
related to gas prices, which mitigates the impact of raw
material price increases.
Risiko Likuiditas Terjadi jika Perseroan dan Entitas Anak tidak memiliki • Mempertahankan saldo kas yang dihasilkan dari arus
arus kas yang cukup untuk mendanai kegiatan kas internal;
operasional dan melunasi liabilitas keuangan pada saat • Memastikan ketersediaan sumber pendanaan yang
jatuh tempo. cukup dari fasilitas kredit yang diperoleh;
• Melakukan pengelolaan tenor pembayaran; serta
• Mempertahankan kebijakan penagihan piutang usaha
secara intensif dengan mempertimbangkan kondisi dan
perencanaan di masa mendatang.
Liquidity Risk Occurs if the Company and its Subsidiaries do not have • Maintain cash balances generated from internal cash
sufficient cash flow to fund operational activities and flows;
meet financial liabilities when they fall due. • nsure the availability of sufficient funding sources from
the credit facilities obtained;
• Manage payment tenors; and
• Maintain a policy of intensive collection of receivables,
considering future conditions and planning.
Risiko Nilai Tukar Timbul karena adanya fluktuasi nilai tukar mata uang Perseroan berusaha untuk menyelaraskan mata uang
Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat, yang dapat penerimaan dengan mata uang pembayaran. Dalam
memengaruhi pendapatan dan laba Perseroan. hal penggunaan mata uang yang tidak sesuai karena
kepatuhan terhadap aturan pemerintah, Perseroan
melakukan konversi ke mata uang pembayaran di hari yang
sama atau mencari nilai tukar dengan selisih terkecil.
Exchange Rate Risk Occurs due to fluctuations in the exchange rate of the The Company strives to match the currency of receipts
Rupiah against the United States Dollar, which can with the currency of payments. In the event of a currency
affect the Company’s revenue and profit. mismatch due to compliance with government regulations,
the Company converts funds to the payment currency on
the same day or seeks the exchange rate with the lowest
spread.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Overview of Risk Management System
Risiko Effectiveness
Efektivitas penurunan risiko merupakan tingkat keberhasilan The effectiveness of risk reduction is the level of success in
pengelolaan risiko dalam menurunkan level risiko yang melekat managing risk by reducing the level of inherent risk to a lower
(inherent risk) menjadi level risiko yang lebih rendah sesuai level (residual risk) in accordance with acceptable tolerance
dengan batasan toleransi yang dapat diterima. Pengelolaan limits. Risk management is designed by prioritizing risk
risiko dirancang dengan memprioritaskan mitigasi risiko agar mitigation so that the residual risk is minimized as much as
risiko residual menjadi seminimal mungkin. Evaluasi dilakukan possible. The Company conducts periodic evaluations on the
secara berkala oleh Perseroan atas implementasi sistem implementation of the risk management system and internal
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal. control system.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas Kecukupan Sistem Commissioners and Board of
Manajemen Risiko Directors on the Adequacy of
the Risk Management System
Direksi bertanggung jawab dalam implementasi manajemen The Board of Directors is responsible for the effective
risiko yang terintegrasi secara efektif. Perseroan melaksanakan implementation of integrated risk management. The Company
berbagai langkah pengendalian dan manajemen risiko guna implements various risk control and management measures
meminimalkan dampak negatif pada bisnisnya. Dalam hal ini, to minimize negative impacts on its business. In this regard,
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi terhadap the Board of Commissioners and the Board of Directors have
pelaksanaan sistem manajemen risiko yang telah dilakukan, evaluated the implementation of the risk management system
dengan kesimpulan bahwa upaya pelaksanaan sistem and concluded that the Company’s risk management system is
manajemen risiko Perseroan telah berjalan optimal. operating optimally.
Perkara Hukum
Litigations
Pada tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak serta Dewan In 2025, neither the Company and its Subsidiaries, nor
Komisaris dan Direksi yang menjabat tidak menghadapi the serving Board of Commissioners and Board of Directors,
permasalahan hukum dari pihak mana pun yang dapat were involved in any legal proceedings, whether civil or
menimbulkan dampak material, baik dalam permasalahan criminal, that could have a material impact on the Company.
perdata maupun pidana.
144 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 147
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, there were no material administrative
material yang mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan sanctions affecting the business continuity of the Company and
dan Entitas Anak, serta tidak terdapat sanksi administratif its Subsidiaries, nor were there any administrative sanctions
yang dikenakan kepada anggota Direksi maupun anggota imposed on members of the Board of Directors or members of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik Perusahaan merupakan pedoman internal yang The Company’s Code of Conduct is an internal guideline
berlaku di lingkup Perseroan yang berisikan seperangkat nilai, applicable within the scope of the Company, containing a set
etika bisnis, dan etika kerja bagi seluruh insan Perseroan. of values, business ethics, and work ethics for all Company
Keberadaan Kode Etik diharapkan mampu membentuk perilaku personnel. The existence of the Code of Conduct is expected
etis sekaligus menumbuhkan kepercayaan para pemangku to shape ethical behavior while fostering stakeholder trust.
kepentingan. Penyusunan Kode Etik diintegrasikan dengan visi, The development of the Code of Conduct is integrated with
misi, dan nilai inti Perseroan. the Company’s vision, mission, and core values.
Guna menjamin efektivitas penerapan Kode Etik dalam To ensure the effective implementation of the Code of
aktivitas bisnis Perseroan, sosialisasi Kode Etik senantiasa Conduct in business activities, dissemination of the Code is
diberikan kepada seluruh Organ Perseroan, termasuk Dewan continuously provided to all Company Organs, including the
Komisaris dan Direksi. Dengan sosialisasi yang memadai, Board of Commissioners and the Board of Directors. With
diharapkan perilaku karyawan dapat sejalan dengan strategi adequate dissemination, it is expected that employee behavior
pengembangan dan pencapaian bisnis Perseroan secara will align with the Company’s overall business development and
menyeluruh. Kode Etik Perseroan akan dievaluasi secara objectives. The Company’s Code of Conduct will be evaluated
berkala, dan apabila dianggap perlu atau disyaratkan oleh periodically, and if deemed necessary or required by applicable
peraturan yang berlaku, akan dilakukan perubahan atau regulations, necessary amendments or improvements will be
penyempurnaan yang diperlukan. made.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Isi atau Muatan Contents
Pedoman Kode Etik Perseroan telah disahkan oleh Dewan The Company’s Code of Conduct has been ratified by the Board
Komisaris dan Direksi. Pedoman ini disusun dengan sistematika of Commissioners and the Board of Directors. The Code is
sebagai berikut: organized as follows:
Etika Usaha Komitmen Perseroan
Business Ethics Company Commitment
Hubungan dengan Karyawan • Menjalankan kewajiban ketenagakerjaan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang;
• Menerapkan sistem dan prosedur ketenagakerjaan yang menunjang kontribusi karyawan dalam
pencapaian Visi dan Misi Perseroan, tanpa memandang jenis kelamin, suku, ras, agama, ataupun
kelompok.
Relationship with Employees • Carry out employment obligations as stipulated by Law;
• Implement employment systems and procedures that support employee contributions to
achieving the Company’s Vision and Mission, regardless of gender, ethnicity, race, religion, or
background.
Hubungan dengan Pelanggan • Menyampaikan produk dan jasa terbaik sesuai dengan komitmen yang telah disepakati bersama;
• Memperhatikan pandangan pelanggan dan memberikan tanggapan sesegera mungkin.
Relationship with Customers • Deliver the best products and services based on agreed-upon commitments;
• Heed customer feedback and respond promptly.
Hubungan dengan Pemasok • Menerapkan sistem dan prosedur yang sama untuk semua pemasok;
• Menjalankan prinsip keterbukaan dalam semua tahapan pengadaan barang dan jasa.
Relationship with Suppliers • Apply equal systems and procedures to all suppliers;
• Apply the principle of transparency in all stages of the procurement of goods and services.
Hubungan dengan Pesaing • Menerapkan prinsip persaingan secara sehat sesuai peraturan perundangan;
• Menghargai keberadaan pesaing dan memelihara hubungan baik sesuai peraturan
perundang-undangan.
Relationship with Competitors • Apply the principle of fair competition in accordance with laws and regulations;
• Respect competitors and maintain good relationships in accordance with laws and regulations.
Hubungan dengan Pemerintah • Menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik sesuai peraturan perundangan;
• Menjalankan semua ketentuan dan peraturan yang dipersyaratkan dalam menjalankan usaha
Perseroan.
Relationship with Government • Implement good corporate governance principles in accordance with laws and regulations;
• Comply with all provisions and regulations required in conducting the Company’s business.
Hubungan dengan Masyarakat Sekitar • Menghormati adat istiadat setempat;
• Berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan yang meningkatkan nilai sosial Perseroan.
Relationship with the Surrounding • Respect local customs;
Community • Participate in activities that enhance the Company’s social value.
Hubungan dengan Pemilik Modal • Memberikan laporan keadaan Perseroan secara transparan, akurat, dan lengkap sepanjang
tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan;
• Membina hubungan baik melalui penerapan perlakuan yang sama sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku.
Relationship with the Capital Owner • Provide reports on the Company’s condition in a transparent, accurate, and complete manner,
provided they do not conflict with the Company’s interests;
• Maintain good relations through the application of equal treatment in accordance with the
provisions of the Company’s Articles of Association and applicable laws and regulations.
Hubungan dengan Entitas Anak/Perusahaan • Menerapkan sistem dan prosedur pada Entitas Anak dan perusahaan patungan yang selaras
Patungan dengan sistem dan prosedur Perseroan;
• Memastikan bahwa operasional dari Entitas Anak dan perusahaan patungan memberikan nilai
tambah bagi Perseroan dan menjamin keberlangsungan usaha Perseroan.
Relationship with Subsidiaries/Joint Ventures • Implement systems and procedures at Subsidiaries and joint ventures that align with the
Company’s systems and procedures;
• Ensure that the operations of Subsidiaries and joint ventures provide added value to the
Company and guarantee business sustainability.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
146 2025 Annual and Sustainability Report
Page 149
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Etika Usaha Komitmen Perseroan
Business Ethics Company Commitment
Hubungan dengan Media • Menerapkan sistem satu pintu untuk menjamin akurasi dan keabsahan informasi yang diberikan
kepada media;
• Menerima masukan dari kalangan media dengan memperhatikan aspek risiko bagi Perseroan.
Relations with the Media • Implement a single-door policy to ensure the accuracy and validity of information provided to
the media;
• Receive feedback from the media while considering risk aspects for the Company.
Etika Kerja • Komitmen Perseroan
Work Ethic • Company Commitments
Kepatuhan terhadap Hukum • Menaati semua peraturan perundang-undangan dan segala ketentuan terkait yang mengatur
hak dan kewajiban sebagai warga negara yang baik;
• Menaati semua ketentuan dalam Peraturan Perusahaan dan/atau ketentuan-ketentuan lain
yang dikeluarkan oleh Perseroan.
Compliance with the Law • Comply with all laws, regulations, and related provisions regulating rights and obligations as
a good citizen;
• Comply with all provisions in the Company Regulations and/or other provisions issued by
the Company.
Benturan Kepentingan • Tidak terlibat dalam usaha apapun yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan dengan
Perseroan;
• Melaporkan kepada Unit Kepatuhan apabila menemukan adanya potensi dirinya bila menghadapi
benturan kepentingan Perseroan.
Conflict of Interest • Avoid involvement in any business activities that have the potential to cause a conflict of
interest with the Company;
• Report to the Compliance Unit regarding any potential conflict of interest within the Company.
Memberi dan Menerima • Tidak memberi atau menerima sesuatu yang bertentangan dengan fungsi kewajiban dirinya
sebagai insan Perseroan;
• Menggunakan pendapatan Perseroan hanya untuk kepentingan operasional Perseroan.
Give and Take • Do not give or accept anything contrary to one’s duties and obligations as Company Personnel;
• Use Company revenue solely for the Company’s operational purposes.
Kerahasiaan • Tidak membicarakan informasi atau data yang bersifat material kepada siapa pun termasuk
anggota keluarganya;
• Mencari informasi dan data-data yang dikeluarkan secara resmi sesuai peraturan terkait hanya
untuk kepentingan Perseroan.
Confidentiality • Do not discuss material information or data with anyone, including family members;
• Seek officially issued information and data in accordance with relevant regulations solely for
the benefit of the Company.
Pengawasan dan Penggunaan Aset • Melakukan pembelian dan pemanfaatan aset-aset Perseroan secara efektif dan efisien semata-
mata untuk kepentingan Perseroan; dan
• Melaporkan indikasi pelanggaran dalam pemanfaatan aset Perseroan.
Supervision and Utilization of Assets • Purchase and utilize Company assets effectively and efficiently for the sole benefit of the
Company; and
• Report any indications of violations in the utilization of Company assets.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja • Menciptakan dan memelihara lingkungan kerja yang sehat dan aman, serta mencegah
timbulnya potensi kecelakaan di tempat bekerja;
• Memahami dengan benar standar dan prosedur kesehatan dan keselamatan kerja yang
diterapkan Perseroan.
Occupational Health and Safety • Create and maintain a healthy and safe working environment, and prevent potential workplace
accidents;
• Properly understand the occupational health and safety standards and procedures implemented
by the Company.
Hubungan dengan Rekan Kerja • Menjaga keharmonisan hubungan kerja tanpa memandang suku, ras, agama, jenis kelamin, dan
perbedaan kelompok;
• Menjaga kewibawaan insan Perseroan baik di dalam maupun di luar Perseroan.
Relationship with Colleagues • Maintain harmonious working relationships regardless of ethnicity, race, religion, gender, or
background differences;
• Maintain the reputation and dignity of Company Personnel both inside and outside
the Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemberlakuan Kode Etik dan Sosialisasi Code of Conduct Enforcement
and Dissemination
Seluruh pekerja di seluruh tingkatan Perseroan berkomitmen All employees at all levels of the Company are committed to
dan bertanggung jawab dalam melaksanakan Kode Etik secara and responsible for consistently implementing the Code of
konsisten. Direksi, Dewan Komisaris, serta Komite Audit Conduct. The Board of Directors, the Board of Commissioners,
juga menekankan pentingnya Kode Etik bagi kelangsungan and the Audit Committee also emphasize the importance of the
Perseroan. Code of Conduct for the Company’s sustainability.
Penegakan Enforcement
Penerapan Kode Etik berlaku bagi seluruh jajaran Perseroan The Code of Conduct applies to all levels of the Company
tanpa terkecuali, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, without exception, starting from the Board of Commissioners,
Karyawan, dan individu lain yang terkait dengan bisnis the Board of Directors, employees, and other individuals related
Perseroan. Penegakan Kode Etik dilakukan dengan cara to the Company’s business. The Code of Conduct is enforced
menandatangani pernyataan telah menerima, memahami, dan through the signing of a statement acknowledging that
setuju untuk mematuhi Pedoman Etika Perusahaan. the individual has received, understood, and agreed to comply
with the Company’s Code of Conduct.
Kode Etik disosialisasikan kepada seluruh Pekerja agar The Code of Conduct is disseminated to all employees to
penerapannya berjalan dengan baik dalam menjalankan ensure its proper implementation in carrying out daily
kegiatan operasional sehari-hari. Kode Etik juga dimuat dalam operational activities. The Code of Conduct is also published on
situs web Perseroan di bagian Keterbukaan Informasi. the Company’s website in the Information Disclosure section.
Pelanggaran dan Sanksi Violations and Sanctions
Sanksi diberikan kepada setiap pihak yang terbukti melakukan Sanctions are imposed on any party found to have violated
pelanggaran Kode Etik berupa teguran, pemanggilan, the Code of Conduct, ranging from reprimands, formal
pemotongan gaji, hingga pemutusan hubungan kerja. Pada warnings, and salary deductions to termination of employment.
tahun 2025, Departemen Sumber Daya Manusia tidak Throughout 2025, the Human Resources Department did not
menerima laporan pelanggaran Kode Etik. receive any reports of Code of Conduct violations.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/Or Management Stock Ownership Program
(ESOP/MSOP)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2025, the Company did not implement any
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau Employee and/or Management Stock Ownership Program
manajemen (ESOP/MSOP). (ESOP/MSOP).
148 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 151
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Kebijakan Kepemilikan Saham Direksi
dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners
Share Ownership Policy
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 04 Tahun 2024 tentang Pursuant to Financial Services Authority Regulation No. 04
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan of 2024 on Reports of Share Ownership or Any Changes in
Saham Perusahaan Terbuka mengatur bahwa anggota Dewan Share Ownership of Public Companies, members of the Board
Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk melaporkan transaksi of Commissioners and the Board of Directors are required to
yang dilakukan atas saham Perseroan selambat-lambatnya report any transactions involving the Company’s shares no
3 (tiga) hari kerja setelah transaksi saham tersebut. later than 3 (three) working days after the transaction occurs.
Kepemilikan dan transaksi saham anggota Dewan Komisaris Share ownership and transactions by members of the Board
dan Direksi Perseroan dilaporkan setiap bulannya melalui of Commissioners and the Board of Directors are reported
sistem pelaporan elektronik Bursa Efek Indonesia dan Otoritas monthly through the Indonesia Stock Exchange and Financial
Jasa Keuangan (IDXNet). Services Authority electronic reporting system (IDXNet).
Berdasarkan hal tersebut, sepanjang tahun 2025, Perseroan Accordingly, throughout 2025, the Company submitted
telah menyampaikan laporan bulanan kepemilikan saham monthly reports on share ownership by members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui e-reporting of Commissioners and the Board of Directors via e-reporting
kepada OJK dan BEI. Sementara itu, informasi tentang jumlah to the OJK and IDX. Information on the number of Company
kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan shares owned by the Board of Commissioners and the Board
Direksi diungkapkan pada Bagian Profil Perusahaan dalam of Directors is presented in the Company Profile section of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi Gratification Control and
dan Anti-Korupsi Anti-Corruption Policy
Kebijakan terkait pengendalian gratifikasi dan komitmen The Company’s Code of Ethics outlines policies related to
antikorupsi tertuang di dalam Kode Etik Perseroan. Kode Etik gratification control and anti-corruption commitments. All
tersebut wajib ditaati oleh seluruh insan perusahaan. Kebijakan Company personnel must comply with the Code of Ethics.
pengendalian ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan This control policy aims to create a healthy and comfortable
kerja yang sehat dan nyaman, memberikan pemahaman atas work environment, provide an understanding of the negative
dampak negatif perilaku gratifikasi dan korupsi, serta menjalin impacts of gratification and corrupt behavior, and establish
hubungan baik dengan pelanggan dan mitra kerja. Adapun good relations with customers and business partners. Its
implementasinya dibuktikan melalui perjanjian kerja yang implementation is evidenced by work agreements accompanied
disertai penandatanganan Pakta Integritas dengan mitra usaha by the signing of an Integrity Pact with business partners and
dan pelanggan. customers.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sosialisasi Program Pengendalian Dissemination of Gratification Control
Gratifikasi dan Komitmen Anti-Korupsi Program and Anti-Corruption
Commitment
Untuk menumbuhkan budaya anti-korupsi di lingkungan kerja, To foster an anti-corruption culture in the work environment,
Departemen HRD senantiasa melakukan sosialisasi kebijakan the HRD continuously disseminates anti-corruption and/or
anti-korupsi dan/atau gratifikasi kepada seluruh karyawan, gratification policies to all employees, as well as the sanctions
serta menyosialisasikan penerapan sanksi bagi insan Perseroan applicable to Company personnel proven to have committed
yang terbukti melakukan tindak pidana korupsi. criminal acts of corruption.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Untuk memperkuat praktik bisnis yang sehat dan selalu To strengthen sound business practices and uphold GCG
berpedoman pada prinsip-prinsip GCG, Perseroan menerapkan principles, the Company implements a reporting mechanism
mekanisme pelaporan atas pelanggaran kebijakan, prosedur, for violations of policies, procedures, ethics, and values through
etika, dan nilai-nilai melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran its Whistleblowing System (WBS). This system is intended to
(Whistleblowing System/WBS). Sistem ini diharapkan mampu help the Company detect and address violations or potential
membantu Perseroan dalam mendeteksi dan mengatasi violations that may harm the reputation of the Company or its
pelanggaran maupun potensi pelanggaran yang dapat merusak personnel.
reputasi Perseroan atau individu tertentu.
Cara Penyampaian, Pihak yang Reporting Channels, Handling Parties,
Mengelola Pengaduan, dan and Complaint Resolution
Penanganan Pengaduan
Perseroan mendorong semua pihak, baik internal maupun The Company encourages all parties, both internal and
eksternal, untuk dapat melaporkan tindakan pelanggaran atau external, to report any acts of violation or fraud occurring within
kecurangan yang terjadi di lingkungan Perseroan. Laporan the Company. Reports may be submitted to HR Division
dapat disampaikan melalui Divisi HR yang bertanggung jawab responsible for managing, verifying, and objectively following
untuk mengelola, memverifikasi, dan menindaklanjuti setiap up on every report received.
laporan yang diterima secara objektif.
Seluruh proses penanganan pengaduan, termasuk All complaint-handling processes, including review and
pemeriksaan dan pemberian sanksi, dilaksanakan dengan the imposition of sanctions, are carried out in accordance
mengacu pada ketentuan internal Perseroan serta peraturan with the Company’s internal policies and prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. regulations in Indonesia.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan penuh The Company is committed to providing full protection of
terhadap identitas pelapor yang menggunakan mekanisme the identity of whistleblowers who use the WBS mechanism.
WBS. Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti dengan Every report received will be handled with strict confidentiality
menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan mengutamakan regarding the whistleblower’s identity and with an emphasis
150 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 153
PT Raharja Energi Cepu Tbk
asas praduga tak bersalah. Langkah ini bertujuan untuk on the presumption of innocence. This approach aims to foster
menciptakan lingkungan yang mendukung keberanian serta an environment that encourages openness and provides
rasa aman bagi para pelapor dalam menyampaikan laporan a sense of security for individuals reporting violations, without
pelanggaran, tanpa rasa takut atau kekhawatiran akan adanya fear of negative consequences.
konsekuensi negatif.
Pelaporan Pelanggaran dan Violation Reports and Follow-Up Actions
Tindak Lanjut Pengaduan
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan In 2025, the Company did not receive any whistleblowing
pengaduan pelanggaran melalui WBS. reports through the WBS.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guideline for Public
Companies
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik The Company implements Good Corporate Governance in
berdasarkan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 dan Surat accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 and
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015, dengan penjabaran OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015, with the following details:
sebagai berikut:
Rekomendasi Penerapan Status Penerapan
Recommendation Implementation Implementation Status
Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Quality of General Meeting of Shareholders (GSM).
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Perseroan telah menetapkan prosedur Sudah diterapkan
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka pengambilan keputusan pada saat RUPS
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, melalui proses voting terbuka, di mana seluruh
dan kepentingan pemegang saham. pemegang saham yang hadir dalam RUPS
memiliki hak yang sama.
The Company has a technical voting mechanism, The Company has determined the procedure Has been implemented
either open vote or closed vote, which promotes for voting at the GMS through open voting
independence and shareholder’s interest. process, whereby all shareholders present at
the GMS have equal rights.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris RUPS Tahunan 2025 dihadiri oleh seluruh Sudah diterapkan
Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan.
All members of the Board of Directors and Board of All members of the Board of Directors Has been implemented
Commissioners attend the Annual GMS. and Board of Commissioners attended
the 2025 Annual GMS.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan Status Penerapan
Recommendation Implementation Implementation Status
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan telah mengunggah risalah Sudah diterapkan
Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun. RUPS selama 2 (dua) tahun terakhir,
informasi tersebut dapat diakses di laman
https://rec.co.id/id/general-meeting-of-
shareholders.
The summary of the GMS is available on the Company’s The Company has uploaded the summary Has been implemented
website at least for 1 (one) year. of GMS for the past 2 (two) years on
https://rec.co.id/id/general-meeting-of-
shareholders.
Prinsip 2 / Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan secara berkala mengunggah Sudah diterapkan
dengan pemegang saham atau investor. laporan berkala dan keterbukaan informasi
Perseroan melalui laman Bursa Efek Indonesia
dan/atau laman Perseroan https://rec.co.id/
id/shareholders
Di samping itu Perseroan memiliki sarana
komunikasi dengan pemegang saham dan
investor melalui:
a. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
b. Paparan Publik tahunan.
The Company has a policy on communication with The Company periodically uploads Has been implemented
shareholders or investors. periodic report and disclosed
the Company’s information through
Indonesian Stock Exchange website
and/or the Company’s corporate website
https://rec.co.id/id/shareholders
Additionally, the Company also communicates
with the shareholders and investors through:
a. Annual General Meeting of Shareholders
b. Annual Public Expose.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan telah menetapkan kebijakan Sudah diterapkan
dengan pemegang saham atau investor dalam situs komunikasi kepada pemangku kepentingan.
web. Kebijakan tersebut telah diunggah di website
Perseroan dan dapat diunduh oleh publik.
The Company discloses corporate policy on The Company has established Has been implemented
communication with shareholders or investors on a communication policy for stakeholders. The
the website. policy has been uploaded onto the Company’s
website and can be downloaded by the public.
Prinsip 3 / Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Sudah diterapkan
mempertimbangkan kondisi Perseroan. berpedoman pada ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris,
dan peraturan pasar modal dengan
mempertimbangkan kondisi Perseroan.
The number of members of the Board of Commissioners Determination of the number of Board of Has been implemented
is determined by taking into account the condition of Commissioners’s members is based on the
the Company. provisions stipulated in the Company’s Articles
of Association, the Board of Commissioners
Charter, and stock exchange regulations by
taking into account the Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris memiliki latar Sudah diterapkan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, belakang pendidikan yang diperlukan Perseroan
dan pengalaman yang dibutuhkan. serta memenuhi aspek keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the members of the Board of All members of the Board of Commissioners Has been implemented
Commissioners is determined by taking into account have educational background needed by the
the diversity of skills, knowledge, and experience Company and therefore achieve the diversity
required. of skills, knowledge and experience required.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
152 2025 Annual and Sustainability Report
Page 155
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Rekomendasi Penerapan Status Penerapan
Recommendation Implementation Implementation Status
Prinsip 4 / Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of the Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Dewan Komisaris telah mempunyai Sudah diterapkan
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja kebijakan penilaian sendiri
Dewan Komisaris. (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris sebagaimana tercantum dalam
Laporan Tahunan Perseroan.
The Board of Commissioners has a self-assessment The Board of Commissioners has a self- Has been implemented
policy to assess the performance of the Board of assessment policy to evaluate their own
Commissioners. performance as stated in the Company’s
Annual Report.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri Sudah diterapkan
menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Laporan Tahunan Perseroan. Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
The self assessment policy to assess the performance The self-assessment policy to assess Has been implemented
of the Board of Commissioners is disclosed in the performance of the Board of
the Company’s Annual Report. Commissioners has been disclosed in
the Company’s Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memiliki kebijakan terkait Sudah diterapkan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
terlibat dalam kejahatan keuangan. yang terlibat kejahatan keuangan yang
termaktub di dalam Piagam Dewan Komisaris
dan Anggaran Dasar.
The Board of Commissioners has a policy on The Company has a policy regarding Has been implemented
the resignation of members of the Board of the resignation of Board of Commissioners
Commissioners if they were involved in financial members should they be involved in
crimes. a financial crime, as stated in the Board of
Commissioners Charter and the Articles of
Association.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah Sudah diterapkan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi. nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Nomination and The Nomination and Remuneration Committee Has been implemented
Remuneration Committee prepares a succession has prepared a succession policy for
policy for nominating potential members of the Board nominating potential members of the Board of
of Directors. Directors.
Prinsip 5 / Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Directors.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Dewan Direksi Sudah diterapkan
kondisi Perseroan serta efektifitas dalam pengambilan berpedoman pada ketentuan Anggaran Dasar
keputusan. Perseroan, Piagam Direksi, dan peraturan
pasar modal dengan mempertimbangkan
kondisi Perseroan.
The number of members of the Board of Directors is Determination of the number of Board Has been implemented
determined by taking into account the condition of of Directors’ members is based on
the Company as well as the effectiveness of the provisions stipulated in the Company’s
the decision-making process. Articles of Association, the Board of
Directors Charter, and stock exchange
regulations by taking into account
the Company’s condition.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Anggota Direksi memiliki latar belakang Sudah diterapkan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman pendidikan yang diperlukan Perseroan serta
yang dibutuhkan. memenuhi aspek keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The composition of members of the Board of Directors All of the members of the Board of Directors Has been implemented
is determined by taking into account the diversity of have educational background needed by the
skills, knowledge, and experience required. Company and therefore achieve the diversity
of skills, knowledge and experience required.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan Status Penerapan
Recommendation Implementation Implementation Status
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Anggota Direksi yang membawahi fungsi Sudah diterapkan
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau akuntansi dan keuangan memiliki latar
pengetahuan di bidang akuntansi. belakang pengetahuan serta pengalaman
yang relevan untuk mendukung pelaksanaan
tugasnya secara efektif.
Members of the Board of Directors in charge of The Director overseeing the accounting Has been implemented
accounting or finance have expertise and/or knowledge and finance functions possesses
in accounting. the relevant knowledge and experience
necessary to carry out their duties effectively.
Prinsip 6 / Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of the Implementation of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Penilaian terhadap kinerja Direksi Sudah diterapkan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. dilaksanakan secara internal atau
self-assessment oleh Dewan Komisaris
The Board of Directors has a self-assessment policy to The Board of Directors’ performance Has been implemented
assess the performance of the Board of Directors. assessment is conducted internally or self-
assessment by the Board of Commissioners.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri Sudah diterapkan
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi
tahunan Perseroan. telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Perseroan.
The self assessment policy to assess the performance The self assessment policy to evaluate Has been implemented
of the Board of Directors is disclosed in the Company’s the performance of the Board of Directors
annual report. has been disclosed in the Company’s Annual
Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perseroan telah memiliki kebijakan terkait Sudah diterapkan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat
keuangan. kejahatan keuangan yang termaktub di dalam
Piagam Direksi dan Anggaran Dasar.
The Board of Directors has a policy on the resignation The Company has a policy regarding Has been implemented
of members of the Board of Directors if they were the resignation of Board of Directors
involved in financial crimes. members should they be involved in
a financial crime, as stated in the Board
of Directors Charter and the Articles of
Association.
Prinsip 7 / Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving the Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan mengatur larangan penyalahgunaan Sudah diterapkan
terjadinya insider trading. informasi material melalui kebijakan khusus
mengenai insider trading yang tercantum
dalam Piagam Dewan Komisaris, Piagam
Direksi, dan Kode Etik.
The Company has a policy to prevent insider trading. The Company regulates the prohibition Has been implemented
of material information misuse through a
dedicated insider trading policy, as stipulated
in the Board of Commissioners Charter, the
Board of Directors Charter, and the Code of
Conduct.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti-korupsi dan Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud telah Sudah diterapkan
anti-fraud. diatur dalam Piagam Dewan Komisaris, Piagam
Direksi, dan Kode Etik.
The Company has anti-corruption and anti-fraud The anti-corruption and anti-fraud policies Has been implemented
policies. are outlined in the Board of Commissioners
Charter, the Board of Directors Charter, and
the Code of Conduct.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
154 2025 Annual and Sustainability Report
Page 157
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Rekomendasi Penerapan Status Penerapan
Recommendation Implementation Implementation Status
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan Sudah diterapkan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. pemasok atau vendor telah diatur dalam Kode
Etik.
The Company has a policy on the selection and capacity The policy on supplier or vendor selection and Has been implemented
improvement of suppliers or vendors. capability development is set forth in the Code
of Conduct.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Sudah diterapkan
hak-hak kreditur. kreditur tercantum dalam setiap perjanjian
yang dibuat oleh Perseroan.
The Company has a policy on the fulfillment of Policy on the fulfillment of creditors’ rights Has been implemented
creditors’ rights. can be found in the agreements made by the
Company.
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Kebijakan sistem whistleblowing telah Sudah diterapkan
diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Perseroan.
The Company has whistleblowing system policy. The whistleblowing policy has been disclosed Has been implemented
in the Company’s Annual Report.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan Belum diterapkan
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. terkait pemberian insentif jangka panjang
kepada Direksi dan karyawan.
The Company has long-term incentive policy for the Currently the Company does not have a policy Not yet implemented
Board of Directors and employees. on the provision of long-term incentives to the
Board of Directors and employees.
Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Selain laman milik Perseroan, Perseroan Sudah diterapkan
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai memanfaatkan teknologi informasi yang
media keterbukaan informasi. disediakan oleh Bursa Efek Indonesia yaitu
melalui IDXnet sebagai saluran media untuk
keterbukaan informasi.
The Company utilizes information technology other In addition to the Company’s own Has been implemented
than the corporate website to disclose information. website, the Company utilizes information
technology platforms provided by
the Indonesia Stock Exchange, namely IDXnet,
as a channel for information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik Laporan Tahunan telah memuat informasi Sudah diterapkan
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan saham Perseroan.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
The Company’s Annual Report discloses the final The Annual Report includes information on the Has been implemented
beneficiary of the Company’s shareholders with at least ultimate beneficial owners of the Company’s
5% (five percent) shares in addition to the disclosure shareholding structure.
of the final beneficiary of the Company’s majority and
controlling shareholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 155
Page 158
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 156 2025 Annual and Sustainability Report
Page 159
07.
Keberlanjutan
Kinerja
Ekonomi
Sustainability
of Economic
Performance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 157
Page 160
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Sustainability of Economic Performance
Menggerakkan Ekonomi Lokal dan Nasional
Driving the Local and National Economy
Perseroan berkomitmen untuk mengupayakan pertumbuhan The Company is committed to pursuing optimal business
usaha yang optimal guna memberikan dampak ekonomi yang growth to deliver significant and sustainable economic impact.
signifikan dan berkelanjutan. Kinerja ekonomi Perseroan pada The Company’s economic performance in the Fiscal Year 2025
Tahun Buku 2025 mencatatkan pencapaian penting seiring recorded a significant milestone, aligned with the Company’s
dengan keberhasilan Perseroan melantai di Bursa Efek Indonesia. successful listing on the Indonesia Stock Exchange.
Kontribusi ekonomi Perseroan pada tahun 2025 diwujudkan The Company’s economic contribution in 2025 was realized
melalui dua jalur utama: through two primary channels:
1. Nilai Tambah bagi Pemegang Saham 1. Shareholder Value Creation
Sebagai bukti kesehatan finansial dan komitmen terhadap As a testament to financial health and commitment to
investor, Perseroan telah merealisasikan pembagian dividen investors, the Company realized the distribution of cash
tunai sebesar Rp108 Miliar, yang memberikan dampak dividends amounting to Rp108 Billion, providing direct
ekonomi langsung kepada para pemegang saham publik. economic value to public shareholders.
2. Dampak Ekonomi Berganda (Multiplier Effect) 2. Economic Multiplier Effect
Perseroan meyakini bahwa pelaksanaan program CSR The Company believes that well-targeted CSR programmes
yang tepat sasaran dapat menghasilkan dampak ekonomi can create a meaningful multiplier effect across local
berganda bagi masyarakat. Penyediaan infrastruktur communities. Investments in essential infrastructure, such
vital, seperti wakaf sumur bor di Ngawi yang mendukung as the donated bore well in Ngawi, have helped secure
kebutuhan air bagi masyarakat yang mayoritas petani serta water access for communities whose livelihoods are largely
penerapan teknologi mesin penyortir kopi di Pasuruan yang dependent on farming, while the introduction of coffee-sorting
meningkatkan efisiensi waktu kerja hingga 3-4 kali lipat, technology in Pasuruan has improved processing efficiency by
telah membantu menurunkan beban biaya operasional three to four times, reducing operating costs and supporting
dan mengoptimalkan hasil produksi. Selain itu, program higher output. This economic contribution is further reinforced
Petrogas Micro Finance yang dijalankan PJUC selaku by the Petrogas Micro Finance program operated by PJUC,
entitas anak semakin memperkuat fondasi ekonomi lokal a subsidiary of the Company, which strengthens the local
dengan membebaskan pelaku usaha ultra mikro dari jeratan economic base by giving ultra-micro entrepreneurs access to
rentenir melalui akses pinjaman tanpa bunga dan tanpa financing free of interest and administrative charges, helping
biaya administrasi. Program Bio Ganik turut mendukung them avoid dependence on informal moneylenders. The Bio
penurunan biaya produksi pertanian, peningkatan kualitas Ganik Organic Fertilizer Program has also contributed by
hasil panen, dan penguatan potensi keuntungan petani. lowering agricultural production costs, improving crop quality,
and enhancing farmers’ earning potential.
Perseroan juga mendorong peningkatan nilai tambah In addition, the Company promotes greater value creation
komoditas lokal melalui Program Perluasan Tanaman from local commodities through the Sword Bean Cultivation
Koro Pedang di Blora yang sekaligus membuka peluang Expansion Program in Blora, which also opens up
diversifikasi penghidupan masyarakat. Sementara opportunities for more diversified livelihoods. Meanwhile,
itu, program qurban memberikan kontribusi terhadap the qurban program supports local economic circulation
perputaran ekonomi lokal melalui keterlibatan peternak through the involvement of local livestock breeders, while
setempat, dan program santunan sosial turut membantu social assistance initiatives help safeguard the economic
menjaga ketahanan ekonomi keluarga rentan di wilayah resilience of vulnerable households in communities
sekitar operasi Perseroan. Selain itu, dalam menjalankan surrounding the Company’s operations. Furthermore,
investasinya, Perseroan terus mendorong mitra operator in managing its investments, the Company continues to
untuk memprioritaskan penyerapan tenaga kerja lokal encourage operator partners to prioritize the absorption
dan pelibatan pemasok daerah guna menjaga perputaran of local labor and the engagement of regional suppliers to
ekonomi di wilayah operasional. maintain economic circulation within operational areas.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
158 2025 Annual and Sustainability Report
Page 161
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Perbandingan Target dan Kinerja [F.2]
Comparison of Targets and Performance
Informasi mengenai target dan kinerja produksi Perseroan Information on the Company’s production targets and
dapat dilihat pada Bab Analisis Dan Pembahasan Manajemen performance is available in the Management Discussion and
bagian Pencapaian Target pada halaman 89. Analysis Chapter, Target Achievement section on page 89.
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi
pada Proyek Berwawasan Lingkungan [F.3]
Comparison of Investment Targets and Realization in
Environmentally Aware Projects
Berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya, tahun 2025 Unlike previous years, 2025 marks a significant milestone for
menjadi tonggak pencapaian nyata bagi Perseroan dalam the Company in realizing capital investments in environmentally
merealisasikan investasi modal pada proyek berwawasan oriented projects. The Company has moved beyond merely
lingkungan. Perseroan tidak hanya sekadar menerapkan prinsip adopting sustainability principles in discourse to allocating and
keberlanjutan dalam wacana, namun telah mengalokasikan dan executing budgets for concrete green initiatives.
merealisasikan anggaran untuk inisiatif hijau yang konkret.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah berhasil By the end of 2025, the Company successfully realized its
merealisasikan target investasi lingkungan melalui dukungan environmental investment targets through support for energy
terhadap transisi energi dan konservasi alam, sebagai berikut: transition and nature conservation, as follows:
Kategori Lokasi Dampak Keberlanjutan
Program
Category Location Sustainability Impact
Energi Terbarukan Pembangunan Pembangkit Pondok Pesantren ELKISI, • Pemanfaatan saluran irigasi untuk listrik skala kecil
Listrik Tenaga Air (Pico Mojokerto, Jawa Timur yaitu 1,5 kW.
Hydro) • Media edukasi santri mengenai energi baru terbarukan.
• Sumber energi untuk penerangan fasilitas kantin dan
lapangan pesantren.
Renewable Energy Pico Hydro Power Plant ELKISI Islamic Boarding School, • Harnesses irrigation channels for small-scale power
Development Mojokerto, East Java generation with a 1.5 kW capacity.
• Serves as an educational platform for students
regarding renewable energy technologies.
• Supplies energy for lighting the canteen and the boarding
school’s outdoor grounds.
Perbaikan Pembangkit Pondok Pesantren Shofa Marwa, • Penggantian baterai Hybrid Off Grid (3,3 kWp) untuk
Listrik Tenaga Surya (PLTS) Jember, Jawa Timur mengembalikan fungsi PLTS.
• Memastikan pasokan listrik ramah lingkungan yang
berkelanjutan untuk pesantren.
Solar Power Plant Repair Shofa Marwa Islamic Boarding • Replacement of the 3.3 kWp Hybrid Off-Grid battery
School, Jember, East Java system to restore the plant’s operational functionality.
• Secures a sustainable supply of eco-friendly energy for
the Islamic Boarding School.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 159
Page 162
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Sustainability of Economic Performance
Kategori Lokasi Dampak Keberlanjutan
Program
Category Location Sustainability Impact
Konservasi Air Wakaf Sumur Bor Desa Tawun, Ngawi, dan Desa • Solusi air bersih berkelanjutan untuk mengatasi
Wonotirto, Blitar, Jawa Timur kekeringan.
• Mendukung kebutuhan rumah tangga, pertanian, dan
sanitasi lingkungan desa.
Water Waqf Borehole Well Tawun Village, Ngawi, and • Delivers a sustainable clean water solution to mitigate
Conservation Program Wonotirto Village, Blitar, East drought conditions.
Java • Supports domestic requirements, agricultural
operations, and village environmental sanitation.
Pertanian Program Bio Ganik Kabupaten Blora, Jawa Tengah • Mendorong praktik pertanian yang lebih berkelanjutan
Berkelanjutan melalui pengurangan penggunaan pupuk kimia/sintetis
dan pemanfaatan pupuk cair hayati organik, sehingga
hasil pertanian dapat dioptimalkan dengan pendekatan
yang lebih ramah lingkungan.
• Memberikan dampak ekonomi bagi petani melalui
penurunan biaya produksi, peningkatan kualitas hasil
pertanian, dan penguatan potensi keuntungan usaha
tani, yang pada akhirnya turut mendukung ketahanan
pangan.
• Menciptakan dampak sosial melalui pemberdayaan
Kelompok Tani Mandiri Milenial (KTMM), kerja
sama dengan BUMDes dan PPL pertanian, serta
pengembangan pengelolaan pupuk berbasis UMKM
desa yang berpotensi memperkuat ekonomi lokal dan
mengurangi pengangguran.
Sustainable Bio Ganik Organic Fertilizer Blora Regency, Central Java • Promotes more sustainable agricultural practices by
Agriculture Program reducing reliance on chemical/synthetic fertilizers
and encouraging the use of organic bio-liquid fertilizer,
thereby supporting improved crop outcomes through a
more environmentally responsible approach.
• Delivers economic benefits to farmers by lowering
production costs, improving crop quality, and
strengthening the potential for higher farming returns,
which in turn supports food security.
• Creates social value through the empowerment of
the Millennial Independent Farmer Group (KTMM),
collaboration with village-owned enterprises
(BUMDes) and agricultural extension officers, as well
as the development of village-based MSME fertilizer
management, which may help strengthen local economies
and reduce unemployment.
Edukasi Pembangunan Ruang Kelas MTs Nurul Amal, Parang, Magetan, • Pembangunan sekolah berbasis Islamic Boarding
Lingkungan Konsep Alam Jawa Timur School dengan konsep Sekolah Alam.
• Mencetak generasi yang mandiri dan berwawasan
lingkungan.
Environmental Nature-Concept Classroom Nurul Amal Islamic Junior High • Development of an Islamic Boarding School facility
Education Construction School, Parang, Magetan, East designed with a nature-based educational framework.
Java • Cultivating a generation that is self-reliant and
environmentally conscious.
Realisasi berbagai inisiatif berwawasan lingkungan tersebut, The successful implementation of these environmental
terutama program konservasi air dan edukasi energi terbarukan initiatives, specifically the water conservation and renewable
yang melampaui target anggaran awal, menandai komitmen energy education programs, which exceeded initial budget
kuat Perseroan untuk memitigasi dampak lingkungan seiring projections, underscores the Company’s steadfast commitment
dengan pertumbuhan operasionalnya. to mitigating environmental impact in tandem with its
operational growth.
160 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 163
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
Perseroan berkomitmen untuk tidak hanya mencatatkan The Company is committed not only to recording positive
kinerja keuangan yang positif, tetapi juga memastikan distribusi financial performance but also to ensuring the equitable
nilai ekonomi yang adil bagi seluruh pemangku kepentingan. distribution of economic value to all stakeholders. In 2025,
Di tahun 2025, Perseroan berkomitmen penuh mendukung the Company remained fully committed to supporting
upaya pemerintah dalam menggerakkan roda ekonomi daerah government efforts to stimulate the regional and national
dan nasional. economy.
Hal ini kami wujudkan melalui kepatuhan penuh dalam This is realized through full compliance with tax obligations,
pembayaran pajak, pembayaran dividen kepada pemegang dividend distribution to shareholders, and the allocation
saham, serta alokasi investasi sosial bagi masyarakat sekitar. of social investments for local communities. The details of
Adapun rincian nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan the direct economic value generated and distributed during
didistribusikan selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
(disajikan dalam Dolar AS penuh / expressed in full US Dollar amount)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Penerimaan dari Production Sharing Contract
34.457.450 24.782.427 19.013.609
Receipts from Production Sharing Contract
Penerimaan lain-lain - bersih
- - 1.995.662
Receipts from others - net
Penerimaan dividen entitas asosiasi
6.362.564 7.437.798 9.550.143
Dividends received from associates
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
40.820.014 32.220.225 30.559.414
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Pembayaran untuk beban operasi
1.319.128 936.967 235.885
Payments for operating expense
Pembayaran kepada karyawan
776.672 337.410 224.615
Payments to employees
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 161
Page 164
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Sustainability of Economic Performance
(disajikan dalam Dolar AS penuh / expressed in full US Dollar amount)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pembayaran beban bunga dan beban keuangan lainnya - bersih
1.399.940 1.928.391 1.042.785
Payments for interest expense and other financial costs - net
Pembayaran pajak penghasilan
10.890.494 8.201.823 8.377.189
Payment for income tax
Pembayaran surat ketetapan pajak
81 556 638
Payments for tax assessment letters
Pembayaran lain-lain - bersih
504.329 2.139.943 -
Payments for others - net
Pembayaran dividen tunai oleh Perusahaan
6.432.253 14.000.000 8.500.000
Payment for cash dividends by the Company
Pembayaran dividen oleh entitas anak kepada non-pengendali
14.000 75.000 -
Dividends paid by Subsidiary to non-controlling interest
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
21.336.897 27.620.090 18.381.112
Total Distributed Direct Economic Value
Nilai Ekonomi yang Ditahan
19.483.117 4.600.135 12.178.302
Economic Value Retained
Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Product and Service Responsibility
Dalam menjalankan bisnis investasi hulu migas, pelanggan In conducting its upstream oil and gas investment business,
utama Perseroan adalah negara melalui SKK Migas dan pembeli the Company’s primary customers are the State via SKK Migas
hasil produksi (offtakers) yang telah ditetapkan sesuai regulasi. as well as designated production offtakers in accordance with
Perseroan berkomitmen penuh untuk mendukung ketahanan regulations. The Company is fully committed to supporting
energi nasional dengan memastikan keandalan pasokan minyak national energy security by ensuring the reliability of oil and
dan gas bumi dari blok investasi yang dikelola. gas supply from its managed investment blocks.
Sebagai pemegang Participating Interest, Perseroan secara aktif As a Participating Interest holder, the Company actively
mengawasi mitra operator untuk memastikan bahwa seluruh oversees operator partners to ensure that all produced oil and
produk migas yang dihasilkan memenuhi spesifikasi kualitas gas products meet the quality specifications required in oil
yang dipersyaratkan dalam perjanjian jual beli minyak dan gas and gas sales agreements as well as applicable international
maupun standar lifting minyak bumi yang berlaku internasional. oil lifting standards. This is conducted to guarantee
Hal ini bertujuan untuk menjamin kepuasan para pemangku the satisfaction of strategic stakeholders and maintain
kepentingan strategis dan menjaga reputasi Perseroan sebagai the Company’s reputation as a reliable investment partner.
mitra investasi yang andal. [F.17] [F.17]
Inovasi Dan Pengembangan Produk [F.26] Product Innovation And Development [F.26]
Demi mempertahankan daya saing dan keberlanjutan usaha di To maintain competitiveness and business sustainability amidst
tengah dinamika industri energi, Perseroan terus mendorong energy industry dynamics, the Company continuously drives
inovasi baik dari sisi operasional maupun korporasi. Selama innovation in both operational and corporate aspects. During
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
162 2025 Annual and Sustainability Report
Page 165
PT Raharja Energi Cepu Tbk
periode pelaporan 2025, Perseroan mencatatkan sejumlah the 2025 reporting period, the Company recorded several
terobosan strategis sebagai berikut: strategic breakthroughs as follows:
• Optimasi Aset Blok Cepu (Banyu Urip Infill Clastic/BUIC) • Cepu Block Asset Optimization (Banyu Urip Infill
Clastic/BUIC)
Perseroan mendukung penuh mitra operator (ExxonMobil) The Company fully supported its operator partner
dalam eksekusi program pengeboran sumur pengembangan (ExxonMobil) in executing the Banyu Urip Infill Clastic (BUIC)
Banyu Urip Infill Clastic (BUIC). Inovasi teknik pengeboran development well drilling program. This drilling innovation
ini terbukti sukses meningkatkan produksi lapangan Banyu proved successful in significantly increasing Banyu Urip
Urip secara signifikan, dengan tambahan produksi sekitar field production, contributing an additional production
30.000 barel per hari (BOPD) hingga akhir Desember of approximately 30,000 barrels per day (BOPD) as of
2025. Kontribusi ini menjadikan Blok Cepu sebagai the end of December 2025. This contribution establishes
penopang utama yang menyumbang sekitar 25% dari total the Cepu Block as a key pillar, supplying approximately
lifting minyak nasional. 25% of the total national oil lifting.
• Transformasi Korporasi dan Pasar Modal • Corporate and Capital Market Transformation
Perseroan berhasil merealisasikan langkah strategis The Company successfully realized a strategic milestone
melalui Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) pada 8 through its Initial Public Offering (IPO) on January 8, 2025.
Januari 2025. Keberhasilan ini diikuti dengan inovasi tata This success was followed by governance innovations
kelola yang membawa saham Perseroan (RATU) masuk ke that led the Company’s shares (RATU) to be included
dalam indeks bergengsi global MSCI Small Cap Index dan in the prestigious global MSCI Small Cap Index and
indeks domestik utama IDX80. Pencapaian ini merupakan the major domestic IDX80 index. These achievements
bukti pengakuan pasar terhadap kredibilitas dan prospek serve as market recognition of the Company’s credibility
pertumbuhan Perseroan. and growth prospects.
Memastikan Kualitas dan Keamanan [F.27] Ensuring Quality and Safety [F.27]
Perseroan menyadari bahwa industri migas memiliki risiko The Company recognizes that the oil and gas industry carries
tinggi, sehingga jaminan kualitas dan keamanan operasi high risks; thus, ensuring operational quality and safety is an
menjadi prioritas mutlak. Dalam kapasitasnya sebagai Joint absolute priority. As a Joint Venture Partner, the Company
Venture Partner, Perseroan memastikan bahwa ExxonMobil ensures that block operators ExxonMobil and PetroChina
dan PetroChina selaku operator blok menerapkan standar implement world-class quality management standards,
manajemen mutu kelas dunia, termasuk ISO 9001:2015, serta including ISO 9001:2015, and adhere to strict Indonesian
mematuhi Standar Nasional Indonesia (SNI) dan regulasi National Standards (SNI) and oil and gas safety regulations.
keselamatan migas yang ketat.
Pengawasan kualitas dilakukan melalui mekanisme Operating Quality oversight is conducted through periodic Operating
Committee Meeting (OCM) secara berkala, di mana Perseroan Committee Meetings (OCM), where the Company reviews
meninjau kepatuhan operator terhadap aspek Health, Safety, operator compliance with Health, Safety, Security, and
Security, and Environment (HSSE). Hal ini memastikan bahwa Environment (HSSE) aspects. This ensures that the entire
seluruh proses produksi, mulai dari pengeboran hingga production process, from drilling to lifting, is conducted with the
lifting, dilakukan dengan standar keamanan tertinggi untuk highest safety standards to protect workers, the community,
melindungi pekerja, masyarakat, dan lingkungan. and the environment.
Dampak Produk dan Jasa [F.28] Product and Service Impact [F.28]
Sebagai entitas yang produk akhirnya adalah komoditas As an entity whose final products are energy commodities, the
energi, Perseroan memastikan transparansi informasi terkait Company ensures information transparency regarding product
karakteristik produk. Informasi mengenai spesifikasi produk, characteristics. Information concerning product specifications,
Material Safety Data Sheet (MSDS), dan prosedur penanganan Material Safety Data Sheets (MSDS), and safe handling
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 163
Page 166
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Sustainability of Economic Performance
aman dikelola oleh operator dan disosialisasikan kepada para procedures is managed by operators and disseminated to
pengangkut (transporter) serta pembeli (offtaker). transporters and offtakers.
Perseroan juga memastikan keterbukaan informasi korporasi In addition, the Company ensures corporate information
melalui situs web resmi dan keterbukaan informasi Bursa transparency through its official website and the Indonesia
Efek Indonesia agar investor dan publik dapat memahami Stock Exchange disclosures, providing access for investors and
profil risiko dan kinerja produk investasi Perseroan. Atas the public to understand the risk profile and performance of the
upaya pengawasan yang ketat tersebut, tidak terdapat insiden Company’s investment products. Due to these strict oversight
penarikan produk atau sengketa kualitas produk sepanjang efforts, there were no product recall incidents or product
tahun 2025. [F.29] quality disputes throughout 2025. [F.29]
Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction [F.30]
Mengingat model bisnis Perseroan yang bersifat Business- Given the Company’s business model, which is Business-to-
to-Government (B2G) dan Business-to-Business (B2B) dalam Government (B2G) and Business-to-Business (B2B) under
skema Kontrak Bagi Hasil (PSC), evaluasi kepuasan pelanggan Production Sharing Contract (PSC) schemes, customer
tidak dilakukan melalui survei ritel konvensional. Sebagai satisfaction evaluation is not conducted through conventional
gantinya, Perseroan mengukur kepuasan pelanggan melalui retail surveys. Instead, the Company measures customer
intensitas komunikasi dan kelancaran koordinasi dengan satisfaction through communication intensity and coordination
pihak-pihak sebagai berikut: fluidity with the following parties:
1. Regulator (SKK Migas dan Kementerian Energi dan 1. Regulators (SKK Migas and the Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral): Mineral Resources):
Tingkat kepatuhan terhadap target lifting dan pelaporan. Compliance levels regarding lifting targets and reporting.
2. Mitra Operator: 2. Operator Partners:
Kelancaran pemenuhan Cash Call dan kontribusi strategis Smooth fulfillment of Cash Calls and strategic contributions
dalam komite operasi. in operating committees.
Pada tahun 2025, hubungan Perseroan dengan seluruh In 2025, the Company’s relationships with all key stakeholders
pemangku kepentingan utama berjalan sangat baik, ditandai remained strong as indicated by the extension of cooperation
dengan perpanjangan kontrak kerja sama dan tidak adanya contracts and the absence of material commercial disputes.
sengketa komersial yang material.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
164 2025 Annual and Sustainability Report
Page 167
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 2025 Annual and Sustainability Report 165
Page 168
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 166 2025 Annual and Sustainability Report
Page 169
08.
Keberlanjutan
Kinerja
Lingkungan
Sustainability of
Environmental
Performance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 167
Page 170
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
Sustainability of Environmental Performance
Melestarikan Lingkungan
Preserving the Environment
Komitmen Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan The Company’s commitment to environmental preservation
diimplementasikan dengan memastikan operasional kantor is implemented by ensuring eco-friendly office operations
yang ramah lingkungan dan mendorong praktik investasi yang and promoting responsible investment practices in
bertanggung jawab pada aset non-operator. Sebagai perusahaan non-operated assets. As a public entity, the Company
publik, Perseroan menyadari pentingnya transparansi dalam recognizes the paramount importance of transparency in
pengelolaan dampak lingkungan. Oleh karena itu, sepanjang managing environmental impacts. Consequently, throughout
tahun 2025, Perseroan telah meningkatkan mekanisme 2025, the Company enhanced its periodic monitoring and
pemantauan dan evaluasi berkala untuk memetakan jejak evaluation mechanisms to accurately map the environmental
lingkungan dari kegiatan operasionalnya. footprint of its operational activities.
Meski kegiatan utama Perseroan bersifat administratif sebagai Although the Company’s primary activities are administrative
perusahaan induk investasi dan tidak melakukan kegiatan in nature as an investment holding company, and it does not
pertambangan secara langsung, Perseroan tetap berkomitmen directly engage in mining activities, the Company remains
untuk meminimalkan dampak negatif operasional perkantoran steadfast in its commitment to minimizing the negative impacts
sekaligus memaksimalkan dampak positif melalui inisiatif of office operations while maximizing positive impacts through
lingkungan strategis. strategic environmental initiatives.
Kinerja pengelolaan dan pemantauan lingkungan Perseroan The Company’s environmental management and monitoring
di tahun 2025 adalah sebagai berikut: performance in 2025 were as follows:
Material Material
Sebagai perusahaan induk, penggunaan material utama As a holding company, the Company’s primary material
Perseroan didominasi oleh perlengkapan kantor. Dalam rangka consumption is dominated by office supplies. In line with
transformasi digital pasca-IPO, Perseroan secara agresif the post-IPO digital transformation, the Company is
mengurangi penggunaan kertas dengan mengoptimalkan aggressively reducing paper usage by optimizing digital-based
sistem administrasi berbasis digital dan cloud system. administration and cloud systems.
Untuk kebutuhan fisik yang tidak terhindarkan, Perseroan For unavoidable physical requirements, the Company
memprioritaskan penggunaan material ramah lingkungan, prioritizes the use of environmentally friendly materials, such
seperti kertas bersertifikasi FSC (Forest Stewardship Council), as FSC (Forest Stewardship Council) certified paper, energy
perangkat elektronik seperti laptop dan komputer hemat energi, efficient electronic devices such as laptops and computers, as
serta penggunaan lampu LED di seluruh area kerja. Perseroan well as the installation of LED lighting across all workspaces.
juga memastikan seluruh material yang digunakan tidak The Company also strictly ensures that no Toxic and Hazardous
tergolong sebagai Bahan Beracun dan Berbahaya (B3). [F.5] Materials (B3) are utilized in its operations. [F.5]
Limbah [F.13, F.14], [E-05] Waste [F.13, F.14], [E-05]
Perseroan mematuhi seluruh regulasi pengelolaan limbah The Company complies with all waste management regulations
untuk mencegah pencemaran lingkungan. Strategi pengelolaan to prevent environmental degradation. The waste management
limbah difokuskan pada prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) strategy is focused on the 3R principles (Reduce, Reuse,
dengan klasifikasi sebagai berikut: Recycle) with the following classifications:
• Limbah Non-B3: Perseroan menerapkan pemilahan • Non-Hazardous (Non-B3) Waste: The Company implements
sampah organik dan anorganik di lingkungan kantor. organic and inorganic waste segregation within the office
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
168 2025 Annual and Sustainability Report
Page 171
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Upaya pengurangan limbah kertas terus digalakkan melalui environment. Efforts to reduce paper waste continue to be
digitalisasi korespondensi internal dan eksternal. Limbah promoted through the digitization of internal and external
domestik cair dikelola melalui Instalasi Pengolahan Air correspondence. Domestic liquid waste is managed
Limbah (IPAL) untuk memastikan baku mutu air buangan through the Wastewater Treatment Plant (IPAL) to ensure
yang aman. safe effluent standards.
Mengingat Perseroan baru mencatatkan saham perdana pada As the Company was only listed in 2025, waste generated
tahun 2025, limbah yang dihasilkan pada tahun 2024 belum in 2024 had not yet been fully recorded and presented on a
seluruhnya tercatat dan disajikan secara terpisah karena standalone basis, as reporting at that time remained integrated
pada periode tersebut pencatatan masih dilakukan secara with its parent entity, PT Rukun Raharja Tbk.
terintegrasi dengan entitas induk, PT Rukun Raharja Tbk.
Meski demikian, sejak tahun 2025, Perseroan mulai melakukan However, starting in 2025, the Company began recording
pencatatan volume limbah secara berkala sebagai landasan waste volumes on a regular basis to establish a baseline for
penyusunan target pengurangan limbah pada periode setting waste reduction targets in future reporting periods.
mendatang. Pada tahun pelaporan, jumlah limbah non-B3 yang During the reporting year, the Company generated 32.38 MT
dihasilkan Perseroan tercatat sebesar 32,38 MT, sementara of non-hazardous waste, while wastewater/effluent volume
volume air limbah/efluen tercatat sebesar 24 MT. Selain itu, totaled 24 MT. In addition, the Company recorded zero spills
Perseroan mencatatkan nol insiden terkait tumpahan limbah causing environmental pollution. [F.15]
(zero spill) yang mencemari lingkungan. [F.15]
Energi [F.6], [F.7], [E-03] Energy [F.6], [F.7], [E-03]
Efisiensi energi menjadi fokus utama dalam operasional kantor. Energy efficiency is a primary focus of office operations.
Perseroan menerapkan langkah-langkah konservasi energi The Company implements conservation measures such as
seperti penggunaan sensor cahaya otomatis, pengaturan the use of automatic light sensors, efficient air conditioning
suhu pendingin ruangan (AC) yang efisien, serta kampanye (AC) temperature regulation, and campaigns to power down
mematikan perangkat elektronik saat tidak digunakan. electronic devices when not in use.
Mengingat Perseroan baru mencatatkan saham perdana As the Company was only listed in 2025, energy consumption
pada tahun 2025, konsumsi energi pada tahun 2024 belum in 2024 had not yet been fully recorded and presented on a
seluruhnya tercatat dan disajikan secara terpisah karena standalone basis, as reporting at that time remained integrated
pada periode tersebut pencatatan masih dilakukan secara with its parent entity, PT Rukun Raharja Tbk.
terintegrasi dengan entitas induk, PT Rukun Raharja Tbk.
Meski demikian, Perseroan telah menghitung dan menetapkan However, Internally, the Company has calculated and
basis data konsumsi energi listrik dan bahan bakar kendaraan subsequently established a baseline for electricity and
secara internal pada tahun 2025 untuk mengukur efektivitas vehicle fuel consumption in 2025 to monitor year-on-year
kebijakan penghematan energi secara tahunan ke depannya. effectiveness of the energy-saving policy. The Company’s
Konsumsi energi Perseroan di tahun 2025 adalah sebagai energy consumption in 2025 was as follows:
berikut:
Keterangan Satuan
2025
Description Unit
Konsumsi Listrik
GJ 50,77
Electricity Consumption
Konsumsi Bahan Bakar
GJ 8,72
Fuel Consumption
Jumlah
GJ 59,49
Total
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 169
Page 172
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
Sustainability of Environmental Performance
Keterangan Satuan
2025
Description Unit
Intensitas Konsumsi Energi GJ/Juta Rupiah
0,00006972
Energy Consumption Intensity GJ/Million Rupiah
Efisiensi Konsumsi Energi GJ/Juta Rupiah
14.343,99
Energy Consumption Efficiency GJ/Million Rupiah
Di luar efisiensi internal, komitmen energi Perseroan di tahun Beyond internal efficiency, the Company’s energy commitment
2025 diperluas melalui dampak eksternal yang signifikan. in 2025 was amplified through significant external impact.
Perseroan mendukung transisi energi melalui pembangunan The Company supports the energy transition through the pico
pembangkit listrik tenaga air di Pondok Pesantren ELKISI, hydro power plant development at ELKISI Islamic Boarding
Mojokerto, Jawa Timur, serta perbaikan pembangkit listrik School, Mojokerto, East Java, and solar power plant repair
tenaga surya Pondok Pesantren Shofa Marwa, Jember, Jawa at Shofa Marwa Islamic Boarding School, Jember, East Java,
Timur, yang berkontribusi pada pengurangan jejak karbon contributing to reducing the carbon footprint of teaching and
dalam kegiatan belajar mengajar di wilayah terpencil. learning activities in remote areas.
Air [F.8], [E-04] Water [F.8], [E-04]
Meski intensitas penggunaan air operasional kantor relatif rendah, Although the intensity of water usage in office operations is
Perseroan tetap memprioritaskan efisiensi melalui instalasi relatively low, the Company continues to prioritize efficiency
keran otomatis dan kampanye penyadaran karyawan. Mengingat through the installation of automatic faucets and employee
Perseroan baru mencatatkan saham perdana pada tahun 2025, awareness campaigns. As the Company was only listed in
konsumsi air pada tahun 2024 belum seluruhnya tercatat 2025, water consumption in 2024 had not yet been fully
dan disajikan secara terpisah karena pada periode tersebut recorded and presented on a standalone basis, as reporting
pencatatan masih dilakukan secara terintegrasi dengan entitas at that time remained integrated with its parent entity,
induk, PT Rukun Raharja Tbk. Guna meningkatkan transparansi PT Rukun Raharja Tbk. To enhance environmental performance
kinerja lingkungan, pada tahun 2025 Perseroan mulai melakukan transparency, in 2025 the Company commenced the periodic
pencatatan volume konsumsi air secara berkala sebagai langkah recording of water consumption volumes as an initial step to
awal penetapan basis data efisiensi. Total konsumsi air Perseroan establish an efficiency baseline. The Company’s recorded water
di tahun 2025 adalah sebagai berikut: consumption in 2025 was as follows:
Keterangan Satuan
2025
Description Unit
Air PDAM
m3 70,21
PDAM Water
Pembuangan Air pada IPAL
m3 70,21
Wastewater Disposal in WWTP
Jumlah Konsumsi Air
m3 70,21
Total Water Consumption
Intensitas Konsumsi Air
m3 0,00008228
Water Consumption Intensity
Efisiensi Konsumsi Air
m3 12.153,98
Water Consumption Efficiency
Perseroan juga memandang akses air bersih sebagai hak dasar Furthermore, the Company views access to clean water as
yang harus didukung. Oleh karena itu, kinerja pengelolaan air a fundamental right that must be supported. Therefore, the
Perseroan di tahun 2025 juga tercermin dari keberhasilan Company’s water management performance in 2025 is also
pembangunan infrastruktur sumur bor di Ngawi dan Blitar, reflected in the successful construction of borehole infrastructures
Jawa Timur. Inisiatif ini tidak hanya menyediakan akses air in Ngawi and Blitar, East Java. This initiative not only provides
bersih bagi masyarakat, tetapi juga mendukung keberlanjutan access to clean water for the community but also supports
sumber daya air tanah melalui pengelolaan yang tepat. [F.8] groundwater sustainability through proper management. [F.8]
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
170 2025 Annual and Sustainability Report
Page 173
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Emisi [F.11, F12], [E-01] Emissions [F.11, F12], [E-01]
Mengingat Perseroan baru mencatatkan saham perdana pada As the Company was only listed in 2025, emissions in 2024
tahun 2025, emisi pada tahun 2024 belum seluruhnya tercatat had not yet been fully recorded and presented on a standalone
dan disajikan secara terpisah karena pada periode tersebut basis, as reporting at that time remained integrated with its
pencatatan masih dilakukan secara terintegrasi dengan entitas parent entity, PT Rukun Raharja Tbk. As an initial step toward
induk, PT Rukun Raharja Tbk. Sebagai langkah awal menuju comprehensive sustainability reporting, in 2025, the Company
pelaporan keberlanjutan yang komprehensif, pada tahun 2025 began identifying greenhouse gas (GHG) emission sources,
Perseroan mulai mengidentifikasi sumber emisi gas rumah specifically Scope 1 emissions from vehicle fuel usage, Scope 2
kaca (GRK) Scope 1 yaitu emisi dari penggunaan bahan bakar emissions from electricity consumption, and Scope 3 emissions
kendaraan, Scope 2 yaitu emisi dari penggunaan listrik, dan from business travels. The Company’s total emissions in 2025
Scope 3 yaitu emisi dari perjalanan dinas. Total emisi Perseroan were as follows:
di tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Keterangan Satuan
2025
Description Unit
Emisi dari Konsumsi Bahan Bakar
Ton CO2 eq 28,8046
Emissions from Fuel Consumption
Emisi dari Konsumsi Listrik
Ton CO2 eq 13,7564
Emissions from Electricity Consumption
Emisi dari Perjalanan Dinas
Ton CO2 eq 42.797,0875
Emissions from Business Travel
Jumlah Emisi
Ton CO2 eq 43.015,0757
Total Emissions
Intensitas Emisi Ton CO2 eq/Juta Rupiah
0,0504
Emission Intensity Ton CO2 eq/Million Rupiah
Efisiensi Emisi Ton CO2 eq/Juta Rupiah
19,84
Emission Efficiency Ton CO2 eq/Million Rupiah
Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity [F.9, F.10]
Sebagai perusahaan holding, Perseroan tidak menjalankan As a holding company, the Company does not undertake direct
kegiatan operasional langsung yang berpotensi menimbulkan operational activities that would reasonably be expected to have
dampak material terhadap keanekaragaman hayati. Lokasi a material impact on biodiversity. The Company’s activities are
kegiatan Perseroan berada di luar dan tidak berdekatan dengan located outside and not in close proximity to protected areas,
kawasan lindung, seperti hutan lindung dan/atau cagar alam. such as protected forests and/or nature reserves. Considering
Dengan mempertimbangkan karakteristik usaha tersebut, the nature of the Company’s business, biodiversity has not been
topik keanekaragaman hayati belum menjadi topik material identified as a material topic for the Company in the current
untuk Perseroan pada periode pelaporan ini. Oleh karena itu, reporting period. Accordingly, the Company has not provided
Perseroan belum menyajikan pengungkapan khusus terkait specific biodiversity disclosures in this Sustainability Report.
keanekaragaman hayati dalam Laporan Keberlanjutan ini.
Perseroan tetap berkomitmen untuk memantau perkembangan Nevertheless, the Company remains committed to monitoring
risiko dan ekspektasi pemangku kepentingan terkait isu emerging biodiversity-related risks, regulatory developments,
keanekaragaman hayati, termasuk mendorong penerapan and stakeholder expectations. Where relevant, the Company
praktik yang bertanggung jawab di tingkat entitas anak also encourages responsible practices across its subsidiaries
dan/atau mitra usaha apabila relevan. and/or business partners as part of its broader sustainability
governance.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 171
Page 174
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
Sustainability of Environmental Performance
Biaya Lingkungan
Environmental Costs
Komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan hidup pada The Company’s commitment to environmental preservation
tahun 2025 tidak hanya tercermin dalam kebijakan, tetapi juga in 2025 is reflected not only in policy but also proven through
dibuktikan melalui realisasi anggaran yang terukur. measurable budget realization.
Berbeda dengan tahun 2024 di mana inventarisasi biaya belum In contrast to 2024 when cost inventory was not optimally
dilakukan secara optimal, pada tahun buku 2025 Perseroan conducted, in the 2025 fiscal year, the Company successfully
telah mengalokasikan dan merealisasikan biaya lingkungan allocated and realized Environmental Costs. These costs were
yang signifikan. Biaya ini terserap ke dalam pelaksanaan absorbed into the implementation of Social and Environmental
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Responsibility (CSR) programs focused on green infrastructure,
berfokus pada infrastruktur hijau, sebagai berikut: as follows:
• Biaya pengadaan pupuk organik program Bio Ganik. • Costs for the procurement of organic fertilizer for the Bio
Ganik program.
• Biaya pembangunan pembangkit listrik tenaga air • Costs for the development of pico hydro power plant for
(pico hydro) untuk fasilitas Pendidikan. educational facilities.
• Biaya perbaikan panel surya untuk fasilitas pendidikan. • Costs for the repair of solar panels for educational facilities.
• Biaya pembangunan infrastruktur sumur bor di Ngawi dan • Costs for the construction of borehole wells in Ngawi and
Blitar, Jawa Timur, untuk menanggulangi krisis air. Blitar, East Java, to mitigate water crises.
Realisasi biaya ini merupakan bukti transparansi dan komitmen The realization of these costs stands as a testament to
Perseroan dalam menerapkan keberlanjutan dalam setiap lini the Company’s transparency and commitment in embedding
kegiatan operasionalnya pasca-IPO. [F.4] sustainability into every line of its operational activities
post-IPO. [F.4]
Sarana Pengaduan Masalah
Lingkungan Hidup [POJK F.16]
Environmental Grievance Channel
Sebagai perusahaan terbuka yang memegang teguh prinsip As a public entity that upholds the principles of transparency
transparansi dan akuntabilitas, Perseroan menyadari and accountability, the Company recognizes the important role
pentingnya peran serta masyarakat dan pemangku kepentingan of the public and stakeholders in overseeing its sustainability
dalam mengawasi kinerja keberlanjutannya. Meski beroperasi performance. Although the Company operates as a holding
sebagai perusahaan holding di sektor migas dengan status company in the oil and gas sector and holds a non-operator
non-operator, Perseroan tetap membuka akses seluas-luasnya position, the Company remains committed to providing broad
bagi masyarakat untuk menyampaikan aspirasi, kekhawatiran, access for communities to submit feedback, concerns, and
maupun pengaduan terkait dampak lingkungan dari kegiatan complaints regarding the environmental impacts associated
usaha Perseroan. with its business activities.
Perseroan telah menyediakan mekanisme pengaduan resmi Accordingly, the Company has established an official
yang terintegrasi dengan sistem komunikasi Sekretaris grievance mechanism integrated with the Corporate
Perusahaan. Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan Secretary’s communication system. Members of the public
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
172 2025 Annual and Sustainability Report
Page 175
PT Raharja Energi Cepu Tbk
mengenai dugaan pelanggaran baku mutu lingkungan, may submit complaints related to alleged non-compliance
pencemaran, atau isu-isu lingkungan lainnya yang berkaitan with environmental quality standards, pollution incidents, or
dengan Perseroan melalui e-mail resmi Corsec@rec.co.id. other environmental issues associated with the Company via
the Corporate Secretary’s official email at Corsec@rec.co.id.
Setiap pengaduan yang masuk akan dikelola dengan prinsip All submitted grievances are handled with due regard to
kerahasiaan, objektivitas, dan profesionalisme. Perseroan memiliki confidentiality, objectivity, and professionalism. The Company
prosedur standar untuk memverifikasi validitas laporan, melakukan applies a standard procedure to verify the validity of each
investigasi internal, dan berkoordinasi dengan mitra operator report, conduct internal reviews, and coordinate with operator
apabila pengaduan tersebut berkaitan dengan wilayah operasi partners where a grievance relates to upstream oil and gas
hulu migas di mana Perseroan memiliki participating interest. operating areas in which the Company holds a participating
interest.
Kinerja Pengaduan Lingkungan Environmental Grievance Performance
Hidup 2025 in 2025
Berdasarkan hasil pemantauan dan rekapitulasi data yang Based on monitoring and data consolidation conducted by
dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan, sepanjang tahun 2025 the Corporate Secretary, the Company did not receive any
Perseroan tidak menerima adanya pengaduan masyarakat environmental complaints from the public throughout 2025.
terkait masalah lingkungan hidup. Nihilnya pengaduan ini The absence of complaints indicates that the Company’s
mengindikasikan bahwa kegiatan operasional Perseroan, baik activities, both at the holding level and through strategic
di tingkat holding maupun melalui kemitraan strategis di blok partnerships in its investment blocks, were carried out in
investasi, telah berjalan sesuai dengan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations and in line
undangan yang berlaku dan selaras dengan komitmen with the Company’s environmental stewardship commitments,
pelestarian lingkungan yang menjadi salah satu pilar tanggung which form one of the pillars of its social responsibility.
jawab sosial Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 173
Page 176
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 174 2025 Annual and Sustainability Report
Page 177
09.
Keberlanjutan
Kinerja Sosial
Sustainability of
Social Performance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 175
Page 178
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
Mengembangkan Karyawan Berkualitas
Developing Qualified Employees
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai aset The Company views human capital as the most vital asset
paling vital dalam mendukung transformasinya menjadi supporting its transformation into a globally competitive
perusahaan publik yang berdaya saing global. Oleh karena public entity. Therefore, the Company is committed to
itu, Perseroan berkomitmen menjalankan kinerja sosial yang executing responsible social performance by integrating
bertanggung jawab dengan mengintegrasikan aspek sosial, social, environmental, and economic aspects into its talent
lingkungan, dan ekonomi ke dalam strategi pengelolaan talenta management strategy to ensure the well-being of all employees.
guna mewujudkan kesejahteraan bagi seluruh karyawan.
Perseroan menetapkan praktik ketenagakerjaan yang inklusif The Company establishes inclusive employment practices
dan mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang that strictly adhere to all applicable laws and regulations. The
berlaku. Fokus utama manajemen talenta di tahun 2025 adalah primary focus of talent management in 2025 is to create a
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, memfasilitasi conducive work environment, facilitate optimal competency
pengembangan kompetensi secara optimal, menjamin development, ensure Occupational Health and Safety (OHS),
keselamatan dan kesehatan kerja (K3), serta menjunjung tinggi and uphold diversity, human rights, and equal opportunity for
keberagaman, hak asasi manusia, dan kesempatan yang setara every employee without exception.
bagi setiap karyawan tanpa terkecuali.
Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Human Rights and Equal
Perlakuan Setara [F.18], [S-07], [S-08], [S-09] Treatment Policy [F.18], [S-07], [S-08], [S-09]
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menjunjung tinggi As a public entity, the Company upholds universally applicable
prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia (HAM) yang berlaku secara Human Rights principles. While Human Rights policies
universal. Meskipun kebijakan HAM terintegrasi ke dalam are integrated into the Company Regulations and Code of
Peraturan Perusahaan dan Kode Etik, Perseroan memastikan Conduct, the Company ensures that all aspects of employee
bahwa seluruh aspek pengelolaan karyawan mulai dari management, from recruitment and remuneration to career
rekrutmen, remunerasi, hingga pengembangan karir telah development, align with Labor Laws and non-discrimination
selaras dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan dan prinsip principles.
non-diskriminasi.
Perseroan menerapkan kebijakan Zero Tolerance terhadap The Company enforces a Zero Tolerance policy regarding
segala bentuk pelecehan, baik seksual maupun verbal, serta any form of harassment, whether sexual or verbal, as well
tindakan diskriminatif di tempat kerja. Perseroan berkomitmen as discriminatory actions in the workplace. The Company is
menciptakan ruang aman yang melindungi seluruh karyawan, committed to creating a safe space that protects all employees,
khususnya karyawan perempuan, dari tindakan tidak etis yang particularly female employees, from unethical conduct that
mencederai martabat manusia. violates human dignity.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden pelanggaran Throughout 2025, there were no incidents of Human Rights
HAM, termasuk pengaduan terkait diskriminasi atau violations, including complaints related to discrimination or
tindakan asusila di lingkungan kerja Perseroan. Prestasi ini immoral conduct within the Company’s working environment.
mencerminkan keberhasilan internalisasi nilai-nilai etika di This reflects the successful internalization of ethical values
seluruh jenjang organisasi. across all organizational levels.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
176 2025 Annual and Sustainability Report
Page 179
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Kesetaraan Gender [F.18], [S-01] Gender Equality [F.18], [S-01]
Sejalan dengan pilar keberlanjutan Perseroan mengenai Aligned with the Company’s sustainability pillar regarding
Pemberdayaan Perempuan dalam program CSR, Perseroan juga Women’s Empowerment in its CSR programs, the Company
menerapkan nilai yang sama di lingkungan internal. Perseroan applies the same values internally. The Company provides
memberikan peluang setara kepada seluruh talenta terbaik equal opportunities to all top talents regardless of ethnicity,
tanpa memandang suku, agama, ras, golongan, maupun gender. religion, race, group, or gender.
Bukti nyata komitmen Perseroan terhadap kesetaraan gender Concrete evidence of the Company’s commitment to gender
tidak hanya terlihat pada level staf, namun juga tercermin equality is visible not only at the staff level but also reflected
dalam komposisi kepemimpinan puncak. Kehadiran figur in the composition of top leadership. The presence of female
perempuan dalam posisi strategis, seperti Ibu Alexandra figures in strategic positions, such as Mrs. Alexandra Sinta
Sinta Wahjudewanti di jajaran Direksi dan Ibu Merly di jajaran Wahjudewanti on the Board of Directors and Mrs. Merly on
Dewan Komisaris, menegaskan bahwa Perseroan memberikan the Board of Commissioners, confirms that the Company
ruang seluas-luasnya bagi perempuan untuk memimpin dan provides ample space for women to lead and make strategic
mengambil keputusan strategis. decisions.
Komposisi tenaga kerja yang beragam berdasarkan gender The diverse workforce composition based on gender in 2025
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: was as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Employee Composition by Gender (employee)
Jenis Kelamin
2025 2024
Gender
Laki-Laki
4 2
Male
Perempuan
6 5
Female
Total 10 7
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan (orang)
Employee Composition by Organizational/Position Level (employee)
2025 2024
Keterangan
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female
Manajemen
1 1 1 1
Management
Staf
3 5 1 4
Staff
Non-Staf
- - - -
Non-Staff
Total 4 6 2 5
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 177
Page 180
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (orang)
Employee Composition by Age (employee)
2025 2024
Keterangan
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female
<25 tahun
2 - - -
<25 years old
25 - 40 tahun
2 5 2 5
25 - 40 years old
40 - 55 tahun
1 - -
40 - 55 years old
>55 tahun
- - - -
>55 years old
Total 4 6 2 5
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan (orang)
Employee Composition by Education (employee)
2025 2024
Keterangan
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female
≤ SLTA
- - - -
Senior High School
Diploma
- - - -
Diploma
Sarjana
4 5 2 4
Undergraduate
Pasca Sarjana
- 1 - 1
Postgraduate
Total 4 6 2 5
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang) [S-04]
Employee Composition by Employment Status (employee)
2025 2024
Keterangan
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female
Tetap
4 6 2 5
Permanent
Kontrak
- - - -
Contract
Total 4 6 2 5
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
178 2025 Annual and Sustainability Report
Page 181
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Rekrutmen dan Perputaran Kerja [S-03] Recruitment and Employment
Turnover [S-03]
Seiring transformasi Perseroan menjadi perusahaan publik, In line with the Company’s transformation into a public entity,
strategi pengelolaan sumber daya manusia difokuskan pada the human capital management strategy is focused on attracting
perekrutan dan retensi talenta terbaik guna mendukung and retaining top talent to support sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Perseroan membuka The Company provides extensive employment opportunities
kesempatan kerja seluas-luasnya bagi profesional yang for competent professionals regardless of background, aligning
kompeten tanpa memandang latar belakang, sejalan dengan with the principles of fairness and equality.
prinsip keadilan dan kesetaraan.
Proses akuisisi talenta dilakukan secara transparan dan The talent acquisition process is conducted transparently and
akuntabel, baik melalui pengelolaan mandiri maupun kemitraan accountably, both through independent management and
strategis dengan konsultan rekrutmen terkemuka untuk strategic partnerships with leading recruitment consultants to
menjaring kandidat potensial di Indonesia. Mekanisme rekrutmen identify potential candidates within Indonesia. The recruitment
dilaksanakan melalui dua pendekatan utama yang disesuaikan mechanism is executed through two primary approaches
dengan kebutuhan kualifikasi jabatan, sebagai berikut: tailored to the qualification requirements of the position, as
follows:
1. Rekrutmen Internal (Talent Mobility) 1. Internal Recruitment (Talent Mobility)
Perseroan memprioritaskan pengisian posisi kosong dari The Company prioritizes filling vacant positions with internal
sumber daya internal yang memenuhi kualifikasi dan resources who meet the necessary qualifications and
kompetensi. Pendekatan ini merupakan wujud komitmen competencies. This approach demonstrates the Company’s
Perseroan terhadap pengembangan karir karyawan yang commitment to structured employee career development
berjenjang dan jelas, serta untuk mempertahankan retensi and the retention of organizational knowledge.
pengetahuan organisasi.
2. Rekrutmen Eksternal (Talent Acquisition) 2. External Recruitment (Talent Acquisition)
Apabila kebutuhan kompetensi spesifik tidak dapat Where specific competency needs cannot be met internally,
dipenuhi dari internal, khususnya untuk posisi yang particularly for positions requiring new technical expertise
membutuhkan keahlian teknis baru pasca-IPO, Perseroan post-IPO, the Company engages in external recruitment.
melakukan rekrutmen eksternal. Proses ini dilakukan This process is conducted openly through the utilization
secara terbuka melalui pemanfaatan platform digital of professional digital platforms, such as LinkedIn and
profesional, seperti LinkedIn dan portal kerja bereputasi, reputable job portals, as well as the Company’s official
serta situs resmi Perseroan, tanpa pungutan biaya. website, strictly adhering to a zero recruitment fee
principle.
Rekrutmen dan tingkat perputaran karyawan di tahun 2025 The Company’s employee recruitment and turnover in 2025
adalah sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Keterangan
Description Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Jumlah Karyawan Baru
3 30 6 85,71
Number of New Employees
Jumlah Karyawan Keluar
0 - 1 14,29
Number of Resigned Employees
Tingkat Perputaran Karyawan (%)
0% 22,22%
Employee Turnover Rate (%)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 179
Page 182
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal Employment of Local Workers
Untuk mendukung pertumbuhan sosial dan ekonomi masyarakat To support the sustainable social and economic growth of
lokal secara berkesinambungan, Perseroan memberikan local communities, the Company offers job opportunities for
kesempatan kerja kepada masyarakat lokal dengan tetap local communities while still considering the requirements and
memperhatikan syarat dan kriteria penerimaan karyawan. criteria for employee recruitment. As of 2025, 100% of the
Hingga tahun 2025, 100% karyawan Perseroan merupakan Company’s employees were local citizens who are Indonesian
masyarakat lokal. Masyarakat lokal yang dimaksud adalah citizens and domiciled in the Republic of Indonesia.
individu yang berwarganegara Indonesia dan berkedudukan di
wilayah Republik Indonesia.
Pekerja Anak dan Kerja Paksa [F.19], [S-10] Child Labor and Forced Labor [F.19], [S-10]
Perseroan menerapkan kebijakan Zero Tolerance terhadap The Company enforces a Zero Tolerance policy regarding
praktik pekerja anak dan kerja paksa di seluruh lini operasi child labor and forced labor across all operational lines
maupun rantai pasok. Sesuai Peraturan Perusahaan periode and supply chains. Pursuant to Company Regulations for
2024-2026 yang telah diselaraskan dengan Undang-Undang the 2024-2026 period, which align with Labor Law No. 13 of
Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 serta standar International 2003 and International Labour Organization (ILO)’s standards,
Labour Organization (ILO), Perseroan secara tegas tidak the Company strictly prohibits the recruitment of individuals
merekrut individu yang berusia di bawah 18 tahun. under the age of 18.
Selain itu, Perseroan menjunjung tinggi kebebasan bekerja dan Furthermore, the Company upholds the freedom of employment
melarang segala bentuk kerja paksa. Seluruh karyawan bekerja and strictly forbids any form of forced labor. All employees work
berdasarkan perjanjian kerja yang disepakati bersama, dengan under mutually agreed employment contracts, with working
ketentuan jam kerja yang mematuhi regulasi yaitu maksimum hours strictly adhering to regulations with a maximum of
40 jam per minggu. Perseroan memastikan bahwa setiap jam 40 hours per week. The Company ensures that all overtime
lembur dibayarkan sesuai dengan hak karyawan dan tidak ada hours are compensated in accordance with employee rights and
unsur paksaan dalam pelaksanaan tugas. that there is no element of coercion in the execution of duties.
Remunerasi Berbasis Kinerja [F.20] Performance-Based Remuneration [F.20]
Penghargaan terhadap kontribusi karyawan diwujudkan melalui Appreciation for employee contributions is realized through
sistem remunerasi yang kompetitif, adil, dan transparan. a competitive, fair, and transparent remuneration system.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menerapkan prinsip As a public company, the Company applies the principle of
meritocracy, di mana struktur pengupahan disusun berdasarkan meritocracy, where the wage structure is designed based on
evaluasi kinerja, bobot jabatan, serta analisis pasar untuk performance evaluation, job grading, and market analysis to
memastikan daya saing talenta. ensure talent competitiveness.
Struktur skala upah ditetapkan berdasarkan kompetensi The wage scale structure is based on competency and
dan tanggung jawab tanpa membedakan gender. Perseroan responsibility without gender discrimination. The Company is
berkomitmen untuk memberikan imbal jasa yang layak di atas committed to providing decent compensation above the market
rata-rata pasar. Pada tahun 2025, besaran upah terendah average. In 2025, the lowest wage for Company employees was
bagi karyawan Perseroan tercatat sebesar Rp6.500.000 atau Rp6,500,000 or 20.44% above the Provincial Minimum Wage
20,44% di atas Upah Minimum Provinsi (UMP) yang ditetapkan (UMP) set by the government.
pemerintah.
180 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 183
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Kesejahteraan dan Jaminan Sosial Welfare and Social Security
Perseroan memandang kesejahteraan karyawan secara The Company views employee welfare holistically,
holistik, mencakup kesehatan fisik, jaminan sosial, hingga encompassing physical health, social security, and work-life
keseimbangan kehidupan kerja. Fasilitas kesejahteraan yang balance. The welfare facilities provided by the Company are as
diberikan Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
1. Perlindungan Kesehatan Komprehensif 1. Comprehensive Health Protection
Seluruh karyawan tetap, mulai dari level staf hingga All permanent employees, from staff to manager levels,
manajer, mendapatkan perlindungan kesehatan paripurna receive comprehensive health protection covering
yang mencakup asuransi rawat inap, penggantian biaya inpatient insurance, outpatient reimbursement, optical
rawat jalan, tunjangan kacamata, serta fasilitas persalinan. allowances, and maternity benefits. Additionally,
Selain itu, sebagai tindakan preventif, Perseroan as a preventive measure, the Company facilitates annual
memfasilitasi medical check-up (MCU) tahunan. medical check-ups (MCU).
2. Jaminan Sosial Nasional 2. National Social Security
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi, Perseroan As part of regulatory compliance, the Company registers
mendaftarkan 100% karyawannya dalam program BPJS 100% of its employees in the BPJS Kesehatan (Healthcare)
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. Hal ini memberikan and BPJS Ketenagakerjaan (Employment) programs.
jaring pengaman sosial jangka panjang, termasuk Jaminan This provides a long-term social safety net, including Old
Hari Tua (JHT) dan Jaminan Pensiun. Age Security (JHT) and Pension Security.
3. Keseimbangan Kehidupan Kerja 3. Work-Life Balance
Perseroan mendukung kualitas hidup karyawan melalui The Company supports employee quality of life through
kebijakan cuti yang memadai. Hak cuti tahunan diberikan adequate leave policies. Annual leave entitlement is
sebanyak 12 hari kerja, yang meningkat menjadi 15 hari 12 working days, increasing to 15 days for employees with
bagi karyawan dengan masa kerja lima tahun berturut- five consecutive years of service. The Company also grants
turut. Perseroan juga memberikan hak cuti melahirkan a 3-month (90 days) maternity leave for female employees,
selama 3 bulan (90 hari) bagi karyawan perempuan, serta as well as Hajj Pilgrimage Leave as a gesture of support for
Cuti Ibadah Haji sebagai bentuk dukungan terhadap aspek the spiritual aspects of its employees.
spiritual karyawan.
Dengan paket remunerasi dan kesejahteraan yang Through this comprehensive remuneration and welfare
komprehensif ini, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan package, the Company strives to create a work environment
kerja yang tidak hanya produktif, tetapi juga mensejahterakan that is not only productive but also prosperous and humane for
dan memanusiakan setiap karyawan. every employee.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
[F.22], [S-05] [F.22], [S-05]
Keberlanjutan bisnis Perseroan bertumpu pada kualitas dan The Company’s business sustainability relies heavily on
ketangguhan sumber daya manusia (SDM). Pasca keberhasilan the quality and resilience of its human capital. Following
IPO pada awal tahun 2025, fokus strategi pengembangan SDM the successful IPO in early 2025, the Company’s human capital
Perseroan beralih dari fase persiapan menuju fase akselerasi development strategy has shifted from a preparatory phase to
pertumbuhan. a growth acceleration phase.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 181
Page 184
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
Pada tahun 2025, Perseroan secara agresif meningkatkan In 2025, the Company aggressively increased investment
investasi dalam pengembangan kapabilitas karyawan untuk in developing employee capabilities to meet the dynamic
memenuhi standar kompetensi perusahaan terbuka yang competency standards of a public company. Employee training
dinamis. Pelatihan dan pengembangan karyawan sepanjang and competency development carried out throughout the year
tahun tersebut adalah sebagai berikut: were as follows:
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Employee Training and Capability Development
Jumlah Pekerja yang
Rata-rata Jam Pelatihan
Keterangan Memperoleh Pelatihan
Setiap Pekerja
Description Number of Employees Who
Average Training Hours per Employee
Received Training
Keseluruhan
10 5
Total
Laki-Laki
4 5
Male
Perempuan
6 5
Female
Manajemen
2 5
Management
Staf
8 5
Staff
Non-Staf
- -
Non-Staff
Lingkungan yang Aman dan Produktif Safe and Productive Work Environment
[F.21], [S-11] [F.21], [S-11]
Komitmen Perseroan untuk menjamin lingkungan kerja yang The Company’s commitment to ensuring a decent, safe,
layak, aman, dan sehat diwujudkan melalui penerapan standar and healthy work environment is realized through the strict
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang ketat. Kebijakan implementation of Occupational Health and Safety (OHS)
ini selaras dengan Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang standards. This policy aligns with Law No. 1 of 1970 on Work
Keselamatan Kerja serta standar sistem manajemen K3 yang Safety as well as national and international OHS management
berlaku secara nasional maupun internasional. system standards.
Perseroan menyadari bahwa nihilnya kecelakaan kerja The Company recognizes that zero accidents are a primary
merupakan indikator utama keberhasilan operasional. indicator of operational success. Therefore, in 2025,
Oleh karena itu, pada tahun 2025, Perseroan memperkuat the Company strengthened the implementation of its OHS
implementasi budaya K3 melalui inisiatif preventif dan promotif culture through comprehensive preventive and promotive
yang komprehensif, antara lain: initiatives, including:
1. Pemantauan Kesehatan Berkala 1. Periodic Health Monitoring
Pelaksanaan MCU rutin tahunan dengan cakupan Conducting routine annual MCU with examination scopes
pemeriksaan yang disesuaikan dengan profil risiko tailored to employee risk profiles.
karyawan.
2. Jaminan Kesehatan Paripurna 2. Comprehensive Health Coverage
Penyediaan asuransi kesehatan yang mencakup fasilitas Providing health insurance that covers both inpatient and
rawat inap dan rawat jalan bagi seluruh karyawan. outpatient facilities for all employees.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
182 2025 Annual and Sustainability Report
Page 185
PT Raharja Energi Cepu Tbk
3. Kesiapsiagaan Darurat 3. Emergency Preparedness
Penyediaan fasilitas Pertolongan Pertama pada Kecelakaan Provision of complete First Aid facilities on every work
(P3K) yang lengkap di setiap lantai kerja, didukung oleh floor, supported by licensed First Aiders ready to respond.
petugas P3K berlisensi yang siap tanggap.
4. Edukasi dan Literasi K3 4. OHS Education and Literacy
Penyelenggaraan penyuluhan kesehatan, pelatihan Organizing regular health talks, fire drills, and disaster
penanggulangan kebakaran, dan sosialisasi mitigasi mitigation socialization to enhance employee awareness.
bencana secara berkala untuk meningkatkan kewaspadaan
karyawan.
5. Kebersihan Lingkungan Kerja 5. Work Environment Hygiene
Penerapan standar kebersihan dan sanitasi tinggi di area Implementing high standards of cleanliness and sanitation
kerja untuk mencegah risiko penyakit akibat kerja. in the work area to prevent the risk of occupational
diseases.
Berkat kedisiplinan dan partisipasi aktif seluruh karyawan Thanks to the discipline and active participation of all
dalam menerapkan Sistem Manajemen K3, Perseroan employees in implementing the OHS Management System,
berhasil mempertahankan rekor nihil kecelakaan kerja the Company successfully maintained a zero-accident record
(zero accident) sepanjang tahun 2025. Prestasi ini menegaskan throughout 2025. This achievement reaffirms that safety is not
bahwa keselamatan bukan sekadar prioritas, melainkan nilai merely a priority, but a fundamental value in every activity of
fundamental dalam setiap aktivitas Perseroan. the Company.
Pertumbuhan
Keterangan Satuan Growth
2025 2024
Description Unit
Nominal %
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Total Karyawan Kasus
0 0 - -
Frequency of Work Accidents from Total Employees Case
Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang Mengakibatkan
Cedera Serius dan Fatal dari Total Karyawan
% 0 0 - -
Percentage of Serious Work Accidents that Resulted in
Serious and Fatal Injuries of Total Employees
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 183
Page 186
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar [F.23] [S-12]
Operational Impact On Surrounding Communities
Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial The Company implements Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) yang didesain secara strategis Responsibility (CSR) programs strategically designed to
untuk mendukung keberlangsungan bisnis jangka panjang, support long-term business sustainability, enhance community
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, serta berkontribusi welfare, and contribute tangibly to the achievement of the
nyata terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs). As a public entity,
Berkelanjutan (TPB). Seiring dengan status baru Perseroan the execution of CSR programs in 2025 was aligned with the
sebagai perusahaan publik, pelaksanaan program TJSL di tahun Company’s vision and mission, emphasizing the creation of
2025 diselaraskan dengan visi misi yang menekankan pada added value for all stakeholders.
penciptaan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Inisiatif TJSL Perseroan merupakan wujud investasi sosial The Company’s CSR initiatives represent a form of social
yang mencakup bantuan filantropis, infrastruktur, hingga investment encompassing philanthropic aid, infrastructure
pemberdayaan kapasitas. Perseroan berupaya menerapkan development, and capacity empowerment. The Company
inisiatif yang efektif, efisien, dan tepat sasaran. Untuk strives to implement initiatives that are effective, efficient,
memastikan keberhasilan program, Perseroan secara aktif and targeted. To ensure program success, the Company
melibatkan unsur masyarakat lokal, akademisi, dan pemerintah actively involves local community elements, academia, and
daerah dalam proses perencanaan guna memastikan program local governments in the planning process to guarantee that
yang dijalankan relevan dengan kebutuhan mendesak para the executed programs are relevant to the urgent needs of
penerima manfaat. the beneficiaries.
184 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 187
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan mengarahkan Accordingly, the Company directed the implementation of
pelaksanaan TJSL tahun 2025 pada program-program yang its 2025 CSR programs toward initiatives that deliver more
memberikan dampak sosial yang lebih signifikan dan relevan meaningful social impact and are closely aligned with the
dengan kebutuhan masyarakat di sekitar wilayah operasional. needs of communities surrounding its operational areas. The
Perseroan memprioritaskan inisiatif yang mendukung Company prioritized initiatives aimed at enhancing the quality
peningkatan kualitas sumber daya manusia serta kesejahteraan of human capital, as well as improving community welfare and
dan kualitas hidup masyarakat. overall quality of life.
Dua program unggulan yang dijalankan Perseroan pada tahun The Company’s two flagship CSR programs in 2025 were as
2025 adalah sebagai berikut: follows:
Jaties Ngaruh - Lokal Bergerak, Bawa Pengaruh Jaties Ngaruh – Local Action, Meaningful Impact
Program sosial dan lingkungan terintegrasi yang dijalankan Jaties Ngaruh is an integrated social and environmental program
bersama Sanggarjati Bojonegoro di Desa Mlideg, Kabupaten implemented in partnership with Sanggarjati Bojonegoro in
Bojonegoro, Jawa Timur. Jaties Ngaruh dirancang sebagai Mlideg Village, Bojonegoro Regency, East Java. Conceived as
investasi sosial yang mencakup empat fokus utama, yaitu a form of social investment, the program encompasses four
pengadaan sentra sampah terpadu dan aksi tanam 100 bibit main areas: the establishment of an integrated waste collection
tanaman produktif, penyelenggaraan kelas gizi posyandu, center combined with the planting of 100 productive seedlings,
Festival UMKM “Tukar Rupiah”, serta dukungan sarana the organization of community health post nutrition classes,
belajar dan penguatan pusat belajar Sanggarjati. Program ini the “Tukar Rupiah” MSME Festival, and support for learning
diarahkan untuk menciptakan desa yang lebih bersih, sehat, facilities as well as the strengthening of the Sanggarjati
cerdas, dan produktif, sekaligus mendorong transformasi learning center. Through this program, the Company seeks to
masyarakat dari penerima manfaat pasif menjadi pelaku aktif help foster a cleaner, healthier, smarter, and more productive
dalam pembangunan di lingkungannya. village, while encouraging the community to move from being
passive beneficiaries to becoming active participants in local
development.
Salah satu kegiatan Jaties Ngaruh yang telah dilaksanakan One of the Jaties Ngaruh activities carried out in 2025 was the
pada tahun 2025 adalah Rembug Stunting pada 29 November Stunting Consultation Forum, held on 29 November 2025 at the
2025 di Balai Desa Mlideg. Kegiatan ini melibatkan perangkat Mlideg Village Hall. The event brought together village officials,
desa, puskesmas, ahli gizi, anggota PKK, kader remaja, serta community health center representatives, nutritionists, PKK
ibu hamil dan menyusui, yang diikuti oleh 60 peserta. Materi members, youth cadres, and pregnant and breastfeeding
yang disampaikan meliputi pencegahan stunting, pemanfaatan mothers, with a total of 60 participants in attendance. The
pangan lokal bergizi berbiaya rendah, serta praktik langsung session covered stunting prevention, the use of affordable and
pengolahan bahan pangan lokal seperti umbi-umbian, kacang- nutritious local food sources, and hands-on demonstrations
kacangan, labu kuning, singkong, dan ikan. Kegiatan ini juga on processing local ingredients such as tubers, legumes,
meningkatkan pemahaman masyarakat mengenai alternatif pumpkin, cassava, and fish. The activity also helped improve
gizi yang murah dan mudah diperoleh di desa serta memperkuat public understanding of low-cost, locally available nutritional
kesadaran ibu hamil, ibu menyusui, dan keluarga mengenai alternatives and raised awareness among pregnant women,
pentingnya pemenuhan protein bagi balita. breastfeeding mothers, and families about the importance of
adequate protein intake for toddlers.
Program Beasiswa Titian Foundation Titian Foundation Scholarship Program
Melalui kerja sama dengan Titian Foundation, Perseroan In collaboration with Titian Foundation, the Company
mendukung peningkatan akses pendidikan bagi siswa SMA/SMK supported improved access to education for senior high school
dari keluarga kurang mampu, khususnya di Bayat, Klaten, Jawa and vocational school students from underprivileged families,
Tengah, dan Rembitan, Lombok Tengah, Nusa Tenggara Barat. particularly in Bayat, Klaten, Central Java, and Rembitan, Central
Program ini tidak hanya memberikan dukungan pembiayaan Lombok, West Nusa Tenggara. The program extends beyond
pendidikan, tetapi juga dirancang secara komprehensif melalui financial assistance and is structured as a comprehensive
proses seleksi administratif dan wawancara, kunjungan rumah development initiative, incorporating administrative screening
untuk validasi kondisi calon penerima manfaat, pendampingan and interviews, home visits to verify prospective beneficiaries’
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 185
Page 188
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
pengembangan karakter dan kapasitas, konsultasi berkala, circumstances, character and capacity-building support,
kegiatan proyek sosial, serta monitoring dan evaluasi regular consultations, social project activities, and ongoing
berkelanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan memberikan monitoring and evaluation. In 2025, the Company awarded
beasiswa kepada tiga pelajar berprestasi dengan total anggaran scholarships to three high-achieving students, with a total
sebesar Rp90 juta. budget of Rp90 million.
Seluruh program dan kegiatan TJSL Perseroan pada tahun All of the Company’s TJSL programs and activities in 2025 are
2025 adalah sebagai berikut: presented as follows:
Dukungan
Program/Kegiatan Lokasi Penerima Manfaat
No. Terhadap SDGs
Program/Activity Location Beneficiary
Support for SDGs
Ruang Baca Cibinong Anak-anak dan masyarakat sekitar
1. Cibinong
Cibinong Reading Room Children and local communities
Program Bio Ganik Petani dan masyarakat sekitar
2. Blora
Bio Ganik Organic Fertilizer Program Farmers and local communities
Perluasan Tanaman Koro Pedang
Petani dan masyarakat sekitar
3. Sword Bean Cultivation Expansion Blora
Farmers and local communities
Program
Qurban Sapi Idul Adha Masyarakat sekitar
4. Jakarta
Idul Adha Cattle Qurban Local communities
Videotron Teknik Perminyakan ITB
Mahasiswa ITB
5. Videotron for Petroleum Engineering Bandung
ITB students
Lab ITB
Program Beasiswa Titian Foundation
Siswa dari keluarga prasejahtera
6. Titian Foundation Scholarship Bayat & Rembitan
Students from underprivileged families
Program
Ibu dan anak dari keluarga prasejahtera
Rembug Stunting
7. Bojonegoro Mothers and children from underprivileged
Stunting Consultation Forum
families
Sponsorship Dies Natalis & Grand Mahasiswa UI
8. Depok
Seminar UI UI students
Santunan Sosial Yayasan Pondok
Kasih Mandiri Anak yatim piatu
9. Jakarta
Social Assistance for Pondok Kasih Orphans
Mandiri Foundation
Mahasiswa Fakultas Teknik Universitas
Tahap II Pembangunan Student Corner Jember (UNEJ)
10. Jember
Phase II Student Corner Construction Students of the Faculty of Engineering,
University of Jember (UNEJ)
Pembangkit Listrik Tenaga Air (Pico Santri Pondok Pesantren ELKISI
11. Hydro) Mojokerto Students of ELKISI Islamic Boarding
Pico Hydro Power Plant Construction School
Sponsorship Tahap II Lab Teknik
Perminyakan ITB Mahasiswa ITB
12. Bandung
Sponsorship for Petroleum ITB students
Engineering Lab ITB
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
186 2025 Annual and Sustainability Report
Page 189
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Dukungan
Program/Kegiatan Lokasi Penerima Manfaat
No. Terhadap SDGs
Program/Activity Location Beneficiary
Support for SDGs
Siswa MTs Nurul Amal Parang
Tahap II Pembangunan Ruang Kelas
13. Magetan Students of MTs Nurul Amal Parang
Phase II Classroom Construction
Islamic Junior High School
Pengadaan Sarana Penunjang Pengunjung Dinas Perpustakaan
Jawa Timur
Perpustakaan & Perpustakaan Desa
14. (19 Lembaga)
Library Support Facilities Visitors of the Regional Library Office
East Java
Procurement & Village Library
Siswa MTs Nahdlatul Wathon & MTs Sunan
Bantuan Laptop untuk MTs
Banyuwangi Ampel
15. Laptop Assistance for Islamic Junior
(Licin & Kabat) Students of MTs Nahdlatul Wathon and
High Schools
MTs Sunan Ampel
Mesin Cacah Plastik Jawa Timur Dinas Perpustakaan Provinsi Jawa Timur
16.
Plastic Shredder Machine East Java East Java Provincial Library Office
Pembangunan Gedung Kantor
Santri & Pengurus Ponpes Shofa Marwa
& Kamar Santri
17. Jember Students and administrators of Shofa
Office & Student Dormitory
Marwa Islamic Boarding School
Construction
Civitas Akademika UPN “Veteran” Jatim
Sponsorship Dies Natalis FEB
18. Surabaya UPN “Veteran” East Java academic
& Studium Generale
community
Siswa SMP se-Jawa & Bali
19. Sponsorship S2LC SMAN 5 Surabaya Surabaya Junior high school students across Java
and Bali
Warga Desa Tawun, Bringin,
Ngawi (Desa Tawun)
Wakaf Sumur Bor & Dusun Caren
20. & Blitar (Desa
Waqf Borehole Wells Residents of Tawun Village, Bringin,
Wonotirto)
and Caren Hamlet
Perbaikan PLTS Baterai Hybrid Off Grid Santri Ponpes Shofa Marwa
21. Hybrid Off Grid Battery Solar Power Jember Students of Shofa Marwa Islamic Boarding
Plant Revitalization School
Ponorogo, Magetan, Pelaku usaha ultra mikro
22. Petrogas Micro Finance
Pacitan Ultra-micro entrepreneurs
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 187
Page 190
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
Dukungan
Program/Kegiatan Lokasi Penerima Manfaat
No. Terhadap SDGs
Program/Activity Location Beneficiary
Support for SDGs
Bantuan Atap UV & Pelatihan Bunga
Krisan Petani Bunga Krisan
23. Pasuruan
UV Roofing Assistance & Chrysanthemum farmers
Chrysanthemum Training
Bantuan Mesin & Pelatihan Budidaya
Kopi Petani Kopi
24. Pasuruan
Coffee Cultivation Machine & Coffee farmers
Training
Rendang Kaleng Qurban (Lazismu Blitar, Magetan, Masyarakat Dhuafa & Korban Bencana
25. & DQ) Madiun, Pelosok Underprivileged communities and
Canned Qurban Meat Program Desa disaster-affected communities
Pembangunan Musholla Yayasan
Al-Masyitho Anak Yatim & Warga Sekitar
26. Gresik
Al-Masyitho Foundation’s Musholla Orphans and surrounding communities
Construction
Pembangunan Mess Training Centre
Peserta pemberdaya usaha ultra micro
BankZiska
27. Ponorogo Participants in ultra-micro enterprise
Construction of the BankZiska
empowerment programs
Training Centre Dormitory
Bantuan Sarana Prasarana PHDI Sekretariat PHDI Jatim dan Umat Hindu
Jawa Timur
28. Support for PHDI Facilities and PHDI East Java Secretariat and the Hindu
East Java
Infrastructure community
Warga sekitar Masjid Rahmat Kembang
Tebar Qurban (Sapi) Kuning
29. Surabaya
Qurban Distribution Residents living around Rahmat Kembang
Kuning Mosque
Penggali kubur, tukang becak, petugas
Berbagi Sembako Pekerja Marginal
kebersihan
30. Basic Food Distribution for Marginal Surabaya
Gravediggers, pedicab drivers, and
Workers
sanitation workers
Takjil Ramadhan Masyarakat umum dan UMKM
31. Surabaya
Ramadan Meal General public and MSMEs
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
188 2025 Annual and Sustainability Report
Page 191
Dukungan
Program/Kegiatan Lokasi Penerima Manfaat
No. Terhadap SDGs
Program/Activity Location Beneficiary
Support for SDGs
Pembangunan Lantai Keramik Ponpes
Siswa SMP Islam Syifaul Qulub
Syifaul Qulub
32. Gresik Students of SMP Islam Syifaul Qulub
Installation of Ceramic Flooring at
Islamic Junior High School
Syifaul Qulub Islamic Boarding School
Karyawan, Sales, Petugas Kebersihan
Jumat Berkah
33. Surabaya Employees, sales personnel, and cleaning
Friday Charity Lunch
staff
100 Paket Buka Puasa Palestina Warga Muslim Palestina
34. Palestina
Iftar Packages for Palestine Palestinian Muslim communities
Sponsorship ITB Ultra Marathon Alumni & Mahasiswa ITB
35. Bandung
(Patra On The Move) ITB alumni and students
Donasi Bukber IA ITB Jatim Anak Yatim Panti Asuhan Darul Hikmah
36. Surabaya
Donation for Iftar with Orphans Orphans at Darul Hikmah Orphanage
Penceramah Ramadhan Islamic Center dan
Peralatan Ceramah Umat Islam
37. Surabaya
Preacher Equipment Preachers at the Ramadhan Islamic Center
and the Muslim community
Mahasiswa UNEJ, UPN Veteran, ITB
Bandung & Cirebon, Ma’had Aly Nurul
Jember, Surabaya,
Cholil
38. Knowledge Sharing Bandung, Cirebon,
Students of UNEJ, UPN “Veteran”, ITB
Bangkalan
(Bandung and Cirebon campuses), and
Ma’had Aly Nurul Cholil
Untuk seluruh program dan kegiatan CSR tersebut, Perseroan For the abovementioned CSR programs and initiatives,
merealisasikan dana sebesar Rp1.785.755.732. the Company realized CSR expenditure of Rp1,785,755,732.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 189
Page 192
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Grievance Mechanism [F.24]
Sebagai perusahaan terbuka yang menjunjung tinggi prinsip As a public entity upholding principles of transparency and
transparansi dan akuntabilitas, Perseroan menyediakan saluran accountability, the Company provides an official grievance
pengaduan resmi melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran channel through its Whistleblowing System accessible to the
(Whistleblowing System) yang dapat diakses oleh masyarakat public and other stakeholders. This mechanism is designed
maupun pemangku kepentingan lainnya. Mekanisme ini to accommodate reports regarding alleged ethical violations,
dirancang untuk menampung pelaporan terkait dugaan fraudulent actions, or business practice discrepancies involving
pelanggaran etika, tindakan curang, maupun ketidaksesuaian Company personnel.
praktik usaha yang melibatkan insan Perseroan.
Pengaduan dapat disampaikan secara rahasia dan aman Grievances may be submitted confidentially and securely
melalui saluran komunikasi resmi Sekretaris Perusahaan yaitu through the Corporate Secretary’s email address
Corsec@rec.co.id. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas Corsec@rec.co.id. The Company guarantees the confidentiality
pelapor dan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap laporan of the whistleblower’s identity and is committed to following
yang masuk secara objektif, profesional, dan non-diskriminatif up on every report received objectively, professionally, and
sesuai dengan prosedur operasional standar yang berlaku. non-discriminatorily in accordance with applicable standard
operating procedures.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company received no reports or
atau pengaduan dari masyarakat, baik yang berkaitan dengan grievances from the public, whether related to employment
aspek ketenagakerjaan, penyimpangan etika bisnis, sengketa aspects, business ethics deviations, environmental disputes, or
lingkungan, maupun tanggung jawab produk. Nihilnya product responsibility. This absence of complaints reflects the
pengaduan ini mencerminkan efektivitas tata kelola dan effectiveness of the Company’s governance and compliance in
kepatuhan Perseroan dalam menjalankan operasional bisnisnya. conducting its business operations.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification from the Independent Party
Laporan Keberlanjutan untuk periode pelaporan tahun 2025 ini For the 2025 reporting period, this Sustainability Report has
disusun secara mandiri dan belum melalui proses penjaminan been prepared independently and has not yet undergone an
eksternal oleh lembaga independen khusus keberlanjutan. external assurance engagement by a specialized independent
Kebijakan ini diambil dengan mempertimbangkan fokus institution. This policy was adopted considering the Company’s
Perseroan yang saat ini masih dalam tahap penguatan sistem current focus on strengthening internal data systems post-
pendataan internal pasca-IPO. Meski demikian, Perseroan IPO. Nevertheless, the Company guarantees the integrity and
menjamin integritas dan akurasi seluruh informasi yang accuracy of all information presented through strict internal
disampaikan melalui mekanisme pengendalian mutu internal quality control mechanisms.
yang ketat.
190 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 193
Lembar Umpan Balik [G.3]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Raharja Energi After reviewing the Sustainability Report of PT Raharja Energi
Cepu Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan Cepu Tbk, we kindly request stakeholders to provide feedback
untuk memberikan umpan balik dengan mengirim email atau via email or by submitting this form through fax or mail.
mengirim formulir ini melalui faks atau pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial,
dan lingkungan Perseroan.
…. ….
This report provides valuable insights into the Company’s economic, social, and environmental
performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
…. ….
The disclosed data and information are clear, comprehensive, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
…. ….
The presented data and information are valuable for decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
…. ….
This report is informative and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please rate aspects presented in this report (1 = most important,
laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak 2 = important, 3 = unimportant, 4 = very unimportant).
penting, 4 = sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Pengurangan Emisi
Economic Performance Emission Reduction
Tata Kelola Keberlanjutan Pengelolaan Limbah
Sustainability Governance Waste Treatment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pelestarian Lingkungan
Occupational Health and Safety Environmental Conservation
Penggunaan Energi Pengembangan Masyarakat
Energy Consumption Community Development
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide your comments/suggestions/ideas for this
report.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 191
Page 194
Profil Anda
Your Profile
Nama
: ……………………………………………………………………………………………………………………
Name
Pekerjaan
: ……………………………………………………………………………………………………………………
Occupation
Institusi/Perusahaan
: ……………………………………………………………………………………………………………………
Institution
Kontak (telepon, email)
: ……………………………………………………………………………………………………………………
Contact (phone number, email)
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Pemasok
Government Customer Employee Supplier
Komunitas LSM Lain-Lain, ….
Media
Community NGO Others, ….
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestion and response to information
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: presented in this report to the following:
Sekretaris Perusahaan (+6221) 2357 9812
PT Raharja Energi Cepu Tbk corsec@rec.co.id
Office Park Thamrin Residences Blok A No. 01-05 www.rec.co.id
Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang,
Jakarta Pusat, 10230
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
192 2025 Annual and Sustainability Report
Page 195
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [G.4]
Response to Feedback From the Previous Year’s Report
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat masukan ataupun As of the end of 2025, no feedback or responses regarding
tanggapan atas Laporan Keberlanjutan tahun 2024 yang the 2024 Sustainability Report have been submitted to
disampaikan kepada Perseroan. Namun demikian, Perseroan the Company. Nevertheless, the Company strives to improve
terus berupaya untuk meningkatkan kualitas penyusunan the quality of the Sustainability Report for the next fiscal year.
Laporan Keberlanjutan pada periode tahun buku selanjutnya.
Indeks Pengungkapan POJK No. 51/POJK.03/2017 [G.5]
POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Index
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 20
Sustainability Strategy Description
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 12
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 13, 14
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 14
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 48
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 44
Corporate Address
Skala Perusahaan
C.3 10
Corporate Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 51
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 56
Association Memberships
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 47
Significant Changes to Issuer or Public Company
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 39, 40
Message from the Board of Directors
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 193
Page 196
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 104
Sustainable Finance Implementation Administrator
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 105
Competency Development in Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 142-144
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 22-24
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 25
Sustainable Finance Implementation Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 22
Sustainability Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan
Laba Rugi
F.2 89
Comparison Between Production Targets and Performance, Portfolios, Financing or Investment Targets,
Revenue, and Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 159-160
Comparison Between Portfolio Targets and Performance, Financing or Investment Targets in Similar Financial
Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 172
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 168
Environmentally Friendly Material Consumption
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 169-170
Energy Consumption and Intensity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 169-170
Energy Efficiency and Renewable Energy Consumption Efforts and Achievements
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 170
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 171
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 171
Biodiversity Conservation Efforts
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
194 2025 Annual and Sustainability Report
Page 197
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 171
Emission Amount and Intensity by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 171
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 168-169
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 168-169
Waste and Effluent Treatment Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 169
Spill (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 173
Number and Subject of Environmental Grievance Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara kepada Konsumen
F.17 162
Financial Services Institutions’ or Public Companies’ Commitment to Providing Equal Services for Products
and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 177
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 180
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 180-181
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 182-183
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 182
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 184-189
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 190
Community Grievances
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 184-189
Corporate Social Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 162-163
Sustainable Financial Products/Services Innovation and Development
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 163
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 163-164
Products/Services’ Impacts
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 195
Page 198
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 164
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 164
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 190
Written Verification from Independent Party (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 199
Statement of the Board of Directors Regarding Responsibility for the Sustainability Report
Lembar Umpan Balik
G.3 191-192
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 193
Response to the Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan POJK 51/2017
G.5 193-196
POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Index
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan
dengan Metrik ESG IDX
Alignment of Sustainability/Annual Report with IDX Metrics
Halaman di Laporan
Kode Nama Metrik Keberlanjutan/Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/
Annual Report
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 171
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 171
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 169-170
Electric Energy Consumption
Konsumsi Air
E-04 170
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 168-169
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 171
Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 171
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
196 2025 Annual and Sustainability Report
Page 199
Halaman di Laporan
Kode Nama Metrik Keberlanjutan/Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/
Annual Report
Aspek Sosial
Social Aspects
Kesetaraan Gender
S-01 177-178
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 177-178
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 179
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 178
Number of Contract Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 182
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 183
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 176
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 176-177
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 176
Policy on Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 180
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang
Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 182-183
Policy on Occupational Health and Safety and a Safe and Decent Work Environment
Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 184-189
Aspek Tata-kelola
Governance Aspects
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 124
Diversity in Management and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 Total Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners to Board 114, 119
Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 124-125
Policy for Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 120-121
Board of Directors and Board of Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 114, 120
Board of Directors and Board of Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 -
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 145-148, 149
Code of Conduct and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 -
Policy for Equitable Treatment on Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 125
Conflict of Interest Prevention
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 197
Page 200
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 201
Pernyataan Pertanggungjawaban Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan 2025
Statement of Responsibility for the 2025 Annual Report
and Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all material information
semua informasi material dalam Laporan Tahunan dan Laporan in the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Raharja Energi Cepu Tbk tahun 2025 telah PT Raharja Energi Cepu Tbk is presented in full, and we
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas are fully responsible for the accuracy of the contents of
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, the Annual Report and Sustainability Report, including
termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. the Consolidated Financial Statements of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We hereby declare that this statement is true and correct.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Orias Petrus Moedak
Komisaris Utama
President Commissioner
Merly Taufik Ahmad
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Sumantri
Direktur Utama
President Director
Adrian Hartadi Alexandra Sinta Wahjudewanti
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 199
Page 202
200 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 203
10.
Laporan
Keuangan
Financial Statements
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report 201
Page 204
PT Raharja Energi Cepu Tbk
dan Entitas Anaknya/and Its Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta Laporan Auditor Independen
/
Consolidated Financial Statements
As at December 31, 2025 and 2024
and for the years then ended
with Independent Auditor's Report
Page 205
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Pernyataan direksi tentang tanggung jawab Directors’ statement regarding the responsibility
atas laporan keuangan konsolidasian for the consolidated financial statements
Laporan auditor independen Independent auditor's report
Laporan keuangan konsolidasian Consolidated financial statements
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 4 Consolidated statement of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 5-6 Consolidated statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 7 - 58 Notes to the consolidated financial statements
Informasi keuangan tambahan Supplementary financial information
Laporan posisi keuangan tersendiri Lamp./App. 1 Separate statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Separate statement of profit or loss and
komprehensif lain tersendiri Lamp./App. 2 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas tersendiri Lamp./App. 3 Separate statement of changes in equity
Laporan arus kas tersendiri Lamp./App. 4 Separate statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan tersendiri Lamp./App. 5 Notes to the Separate financial statements
Page 206
RAHARJA
E NE RGI CEP U
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG/
BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT REGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN THE RESPONSIBILITY FOR THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN PER TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS AS AT
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
("GRUP/THE GROUP")
Kami yang bertanda tangan dibawah ini: We, !he undersigned:
I. Nama : Sumantri I. Name : Sumanlr,
Alamat kantor : Office Park Thamrin Residences Blok A Office address : Office P.1rk Thamrin Residences Blok A
01-05, Tanah Abang, Jakarta Pusat 01-05, Tcnah Abang, Cen/ra/ Jakarta
Alamal Domisili : JI Alam Permai X No 35, Pondok Pinang Residenlia/ address: JI Alam Pennai X No 35, Pondok Pinang
No. Tclepon : 021-23579812 Phone number : 02/-235i98!2
Jabatan : Direktur Utama Tille : Presiden: Director
2. Nama : Adrian 1-lartadi 2. Name : Adrian Harladi
Alamat kantor : Office Park Thamrin Residences Blok A Office address : Office Park Thamrin Residences Blok A
01-05, Tanah Abang, Jakarta Pusat 0/-05, Tanah Abang, Cen/ra/ Jakarta
Alamat Domisili : Taman Kopo lndah A-10, Bandung Residenliaf address: Taman K?po lndah A-IO, Bandung
No. Tclepon : 021-23579812 Phone number : 021-23579812
Jabatan : Direktur Tille : Direclor
rnenyatakan bahwa: declare Iha!:
I. Kami bertanggung jawab alas penyusunan dan penyajian I. We are responsible for !he preparation and presenlation of /he
laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidaledfmancia/ slalements of !he Group.
2. Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun dan 2. The consolida!ed .financial s/a1ements of the Group have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in accordance wilh Indonesian
Indonesia. Financial Accounling Slandards.
3. a. Semua in formasi dahun laporan kcuangan konsolidasian 3. a. All information in the cons1/idated .financial slalemen/s oj
Grup tclah dimuat secara lengkap dan benar. !he Group have been disclosed in a complete and lruth/11/
manner.
b. Laporan keuangan konsolidasian Grup tidak mengandung b. The consolidated .financial statements of !he Group do not
infonnasi atau fakta material yang tidak benar dan tidak conlain any incorrec/ inforfflOlion or ma/eria/ facts, nor do
menghilangkan informasi atau fakta material. !hey omil information or material facts.
4. Kami be11anggung jawab alas sistem pengendalian internal 4. We are responsible for the internal conlrol system of the Group.
Grup.
Demikian pcmyataan ini dibuat dengan sebenamya. This is our declaration, which has been made lrulhjully.
f
Alas nama dan mewakili Direksi/gf,\and on behal on !he board of direc/ors
17 MarctiJ:02jlMarch 17, 2026
� 1
Adrian 1-lartadi
Direktur yang mcrnbawahi bidang akuntansi dan keuangan/
Director in charges for accounling andfinance
PT RAHARJA ENERCI CEPU TBK
Office Park Thamrin Residence Blok A 01-05 �(62-21) 2357 9812
JI. Thamrin Boulevard, Kel. Kebon Melati, Kee. Tanah Abang
Jakarta Pusat 10230 • Indonesia Q (62-21) 2357 9812
Page 207
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. : 00523/2.1133/AU.1/02/0754- Report No. : 00523/2.1133/AU.1/02/0754-
5/1/III/2026 5/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders, Board of Commissioners and
Direksi Directors
PT Raharja Energi Cepu Tbk PT Raharja Energi Cepu Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Raharja Energi Cepu Tbk dan statements of PT Raharja Energi Cepu Tbk and Its
Entitas Anaknya (“Grup”), yang terdiri dari laporan Subsidiaries (“the Group”), which comprise the
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 consolidated statement of financial position as at
Desember 2025, serta laporan laba rugi dan December 31, 2025, and the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan comprehensive income, consolidated statement of
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang changes in equity and consolidated statement of
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas cash flows for the year then ended, and notes to
laporan keuangan konsolidasian, termasuk the consolidated financial statements, including
informasi kebijakan akuntansi material. material accounting policies information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as at December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas consolidated financial performance and its
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada consolidated cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab kami Indonesian Institute of Certified Public
menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut Accountants. Our responsibilities under those
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap standards are further described in the Auditor’s
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Responsibilities for the Audit of the Consolidated
laporan kami. Kami independen terhadap Grup Financial Statements paragraph of our report. We
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam are independent of the Group in accordance with
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di the ethical requirements that are relevant to our
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung audit of the consolidated financial statements in
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah responsibilities in accordance with these
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. we have obtained is sufficient and appropriate to
provide a basis for our opinion.
Page 208
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. : 00523/2.1133/AU.1/02/0754- Report No. : 00523/2.1133/AU.1/02/0754-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal- of the current period. These matters were
hal tersebut disampaikan dalam konteks audit addressed in the context of our audit of the
kami atas laporan keuangan konsolidasian secara consolidated financial statements as a whole, and
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami in forming our opinion thereon, and we do not
atas laporan keuangan konsolidasian terkait, kami provide a separate opinion on these matters.
tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal
audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit The key audit matters identified in our audit is
kami diuraikan sebagai berikut: outline as follows:
• Estimasi cadangan minyak dan gas • Oil and gas reserve estimates
Grup mengakui properti minyak dan gas - The Group recognized consolidated oil and gas
bersih konsolidasian berupa biaya perolehan properties – net in form of acquisition of
participating interest per 31 Desember 2025 participating interest as at December 31, 2025
sebesar AS$18.974.738 atau sama dengan amounted to US$18,974,738 or equivalent to
24,96% dari total aset konsolidasian. Estimasi 24.96% of total consolidated assets.
cadangan minyak dan gas digunakan dalam Estimation of oil and gas reserves are used in
perhitungan deplesi atas aset produksi the calculation depletion expenses, which are
tersebut merupakan pos material dalam material line items in the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir. consolidated financial statements. As
Sebagaimana dijelaskan dalam catatan 2h, described in notes 2h, 3 and 12 to the
3 dan 12 atas laporan keuangan konsolidasian accompanying consolidated financial
terlampir, estimasi cadangan minyak dan gas statements, the estimation of oil and gas
merupakan hal yang kompleks, karena reserves is a complex matter due to significant
terdapat ketidakpastian estimasi signifikan uncertainties in assessing the quantities and
dalam menilai jumlah dan tingkat cadangan di level of reserves in each oil and gas block, as
setiap blok minyak dan gas, serta asumsi data well as economic data assumptions, such as oil
ekonomi yang digunakan, antara lain, asumsi and gas price and future operating and capital
harga minyak dan gas, dan asumsi biaya cost, which may change from year to year.
operasi dan modal di masa mendatang, yang
dapat berubah dari tahun ke tahun.
Page 209
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. : 00523/2.1133/AU.1/02/0754- Report No. : 00523/2.1133/AU.1/02/0754-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
• Estimasi cadangan minyak dan gas (lanjutan) • Oil and gas reserve estimates (continued)
Respon audit Audit response
Kami memeroleh suatu pemahaman mengenai We obtained an understanding of the oil and
proses estimasi Grup atas cadangan minyak gas reserves estimation process of the Group
dan gas serta pengendalian terkait yang and the relevant controls established by
ditetapkan oleh manajemen atas estimasi management on the estimate of oil and gas
cadangan minyak dan gas yang dibuat oleh reserves prepared by management. We tested
manajemen. Kami menguji asumsi-asumsi key assumptions underlying reserves
utama yang mendasari penentuan cadangan determination by comparing forecast prices
dengan membandingkan proyeksi harga yang used in the reserves calculation to the oil and
digunakan terhadap proyeksi harga minyak gas prices forecast from third party and
dan gas dari pihak ketiga dan mengevaluasi evaluated the future capital expenditures with
proyeksi biaya modal terhadap rencana jangka the Group's long-term planning and historical
panjang Grup dan pengeluaran biaya modal capital expenditures.
yang telah terjadi.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. The other information comprises the
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk information included in the annual report, but does
laporan keuangan konsolidasian dan laporan not include the consolidated financial statements
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan and our auditor’s report thereon. The annual
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor report is expected to be made available to us after
ini. the date of this auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial
tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, statements does not cover the other information
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun and we will not express any form of assurance
atas informasi lain tersebut. conclusion thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read
adalah untuk membaca informasi lain yang the other information identified above when it
teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the other information is materially
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian inconsistent with the consolidated financial
material dengan laporan keuangan konsolidasian statements or our knowledge obtained in the audit,
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, or otherwise appears to be materially misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Page 210
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued) Laporan No. : 00523/2.1133/AU.1/02/0754- Report No. : 00523/2.1133/AU.1/02/0754- 5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued) Informasi Lain (lanjutan) Other Information (continued) Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions in accordance with Standards on Auditing mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar established by the Indonesian Institute of Certified Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Public Accountants. Indonesia. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation dan penyajian wajar laporan keuangan and fair presentation of the consolidated financial konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Financial Accounting Standards, and for such pengendalian internal yang dianggap perlu oleh internal control as management determines is manajemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari consolidated financial statements that are free kesalahan penyajian material, baik yang from material misstatement, whether due to fraud disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. or error. Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements, konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern, mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal concern and using the going concern basis of yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan accounting unless management either intends to menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, liquidate the Group or to cease operations, or has kecuali Manajemen memiliki intensi untuk no realistic alternative but to do so. melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process. pelaporan keuangan Grup.
Page 211
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. : 00523/2.1133/AU.1/02/0754- Report No. : 00523/2.1133/AU.1/02/0754-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an auditor’s report that includes our
dan untuk menerbitkan laporan auditor yang opinion. Reasonable assurance is a high level of
mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang Auditing will always detect a material
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan misstatement when it exists. Misstatements can
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material arise from fraud or error and are considered
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat material if, individually or in the aggregate, they
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan could reasonably be expected to influence the
dan dianggap material jika, baik secara individual economic decisions of users taken on the basis of
maupun secara agregat, dapat diekspektasikan these consolidated financial statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan on Auditing, we exercise professional judgment
profesional dan mempertahankan skeptisisme and maintain professional skepticism throughout
profesional selama audit. Kami juga: the audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the Consolidated Financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh Statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to those risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian from fraud is higher than for one resulting
material yang disebabkan oleh kecurangan from error, as fraud may involve collusion,
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh forgery, intentional omissions,
kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or the override of internal
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
Page 212
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. : 00523/2.1133/AU.1/02/0754- Report No. : 00523/2.1133/AU.1/02/0754-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh Manajemen. made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit
diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas the Group's ability to continue as a going
kemampuan Grup untuk mempertahankan concern. If we conclude that a material
kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu attention in our auditor's report to the related
ketidakpastian material, kami diharuskan disclosures in the Consolidated Financial
untuk menarik perhatian dalam laporan Statements or, if such disclosures are
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam inadequate, to modify our opinion. Our
laporan keuangan konsolidasian atau, jika conclusions are based on the audit evidence
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus obtained up to the date of our auditor's
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi report. However, future events or conditions
opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada may cause the Group to cease to continue as a
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal going concern.
laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
Page 213
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. : 00523/2.1133/AU.1/02/0754- Report No. : 00523/2.1133/AU.1/02/0754-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the Consolidated Financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, dan Statements, including the disclosures, and
apakah laporan keuangan konsolidasian whether the Consolidated Financial
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang Statements represent the underlying
mendasarinya dengan suatu cara yang transactions and events in a manner that
mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami the direction, supervision and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit we remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit
significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi deficiencies in internal control that we identify
oleh kami selama audit. during our audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal- relationships and other matters that may
hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, independence, and where applicable, related
pengamanan terkait. safeguards.
Page 214
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. : 00523/2.1133/AU.1/02/0754- Report No. : 00523/2.1133/AU.1/02/0754-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan matters that were of most significance in the audit
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements of the
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit current period and are therefore the key audit
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam matters. We describe these matters in our auditor’s
laporan auditor kami, kecuali peraturan report unless law or regulation precludes public
perundang-undangan melarang pengungkapan disclosure about the matter or when, in extremely
publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam rare circumstances, we determine that a matter
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami should not be communicated in our report because
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh the adverse consequences of doing so would
dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan interest benefits of such communication.
hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar
melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Retno Dwi Andani, S.E., Ak., CPA, CA
Registrasi Akuntan Publik/ Public Accountant Registration No. AP.0754
17 Maret 2026/ March 17, 2026
Page 215
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 24.825.026 2d, 2m, 4 10.395.049 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 4.476.687 2m, 5 11.400.095 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga - 2m 14.489 Third parties
Pihak berelasi 596 2l, 2m, 6 345.483 Related parties
Uang muka dan beban dibayar di muka 758.258 2e, 7 - Advances and prepaid expenses
Investasi jangka pendek 608.701 2m, 8 - Short-term investments
Aset lancar lain-lain 118.215 13a 336.488 Other current assets
Jumlah aset lancar 30.787.483 22.491.604 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi jangka panjang 5.979.523 2m, 9 - Long-term investments
Investasi pada entitas asosiasi 7.537.150 2f, 10 8.559.832 Investment in associate
Aset tetap - bersih 131.424 2g, 11 24.364 Fixed assets - net
Properti minyak dan gas - bersih 18.974.738 2h, 12 21.708.950 Oil and gas properties - net
Aset pajak tangguhan 109.184 2i, 14c 39.601 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lain-lain 12.500.000 13b - Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 45.232.019 30.332.747 Total non-current assets
JUMLAH ASET 76.019.502 52.824.351 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian financial statements
1
Page 216
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 14.898 2m, 15 - Third parties
Pihak berelasi 4.495 2l, 2m, 15 3.098 Related parties
Utang pajak 2.686.387 2i, 14a 2.640.803 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 435.204 2j, 16 717.327 Accrued expenses
Kewajiban kontrak 1.372.863 2j, 17 - Contract liabilities
Bagian lancar liabilitas jangka panjang Current portion of long term liabilities
Pinjaman bank 5.369.384 2m, 18 6.274.541 Bank loans
Pinjaman pemegang saham 320.441 2l, 2m, 19 357.335 Shareholder loans
Pinjaman pembiayaan konsumen 16.361 2m, 20 5.004 Consumer financing loans
Jumlah liabilitas jangka pendek 10.220.033 9.998.108 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang - setelah Long term loan - net to
dikurang bagian lancar current maturities
Pinjaman bank 7.693.449 2m, 18 13.541.980 Bank loans
Pinjaman pemegang saham 1.333.163 2l, 2m, 19 1.843.990 Shareholder loans
Pinjaman pembiayaan konsumen 49.287 2m, 20 7.194 Consumer financing loans
Liabilitas imbalan pasca-kerja 15.751 2k, 21 14.328 Post-employment benefits obligation
Liabilitas imbalan pensiun direksi Pension benefit obligation for
dan komisaris 103.637 22 18.851 directors and commissioners
Jumlah liabilitas jangka panjang 9.195.287 15.426.343 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 19.415.320 25.424.451 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal Saham Share capital
Modal dasar 10.000.000.000 Authorized capital 10,000,000,000
saham dengan nilai nominal Rp10 shares with nominal value of
(AS$0,0009) per saham, Rp10 (US$0.0009) per share,
ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid
2.525.000.000 saham 2.484.844 23 2.313.796 2,525,000,000 shares
Tambahan modal disetor 12.920.505 25 2.041 Additional paid in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 24.865 24 6.542 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 33.702.922 24.891.467 Unappropriated
49.133.136 27.213.846
Kepentingan nonpengendali 7.471.046 26 186.054 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 56.604.182 27.399.900 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 76.019.502 52.824.351 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian financial statements
2
Page 217
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN BERSIH 49.313.956 2j, 27 57.743.447 NET REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (25.229.288) 2j, 28 (35.298.295) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 24.084.668 22.445.152 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (2.155.452) 2j, 29 (1.938.236) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan/bunga 6.038 2j, 20 - Finance/interest income
Beban keuangan/bunga (1.409.681) 2j, 31 (1.987.644) Finance/interest expense
Laba/(rugi) selisih kurs - bersih (613.625) 2c (35.531) Gain/(loss) on foreign exchange - net
Bagian laba entitas asosiasi 5.337.530 2f, 10 6.154.687 Share of profit of associates
Pendapatan lain-lain 878.445 2j, 32 164.539 Others income
Beban lain-lain (102.906) 2j, 33 (33.734) Other expenses
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 26.025.017 24.769.233 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (10.821.001) 2i, 14d (10.813.647) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 15.204.016 13.955.586 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN/(RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME/
LAINNYA (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Re-measurement of post-employment
imbalan pasca-kerja (6.501) 2k, 21 (824) benefits obligation
Dampak pajak 1.430 14c 181 Tax effect
Pengukuran kembali liabilitas Re-measurement of post-employment
imbalan pasca-kerja entitas benefits obligation from associated
asosiasi - bersih setelah pajak 2.352 10 (2.001) company - net to tax
(2.719) (2.644)
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 15.201.297 13.952.942 FOR THE YEAR
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 15.264.750 13.870.363 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (60.734) 85.223 Non-controlling interests
Jumlah 15.204.016 13.955.586 Total
Jumlah laba komprehensif yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 15.262.031 13.867.719 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (60.734) 85.223 Non-controlling interests
Jumlah 15.201.297 13.952.942 Total
Laba per saham dasar yang dapat Earnings per share basic attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 0,0056 2n, 35 0,0055 owners of the parent entity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian financial statements
3
Page 218
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the years ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owner of the parent entity
Saldo laba/
Retained earnings
Kepentingan
Tambahan Belum nonpengendali/
Modal modal disetor/ Ditentukan ditentukan Non- Jumlah
Catatan/ saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ controlling ekuitas/
Notes Share capital paid in capital Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 2.313.796 2.041 - 25.030.290 27.346.127 175.831 27.521.958 Balance as at January 1, 2024
Pengalokasian cadangan umum 24 - - 6.542 (6.542) - - - Allocation of general reserve
Dividen 24 - - - (14.000.000) (14.000.000) (75.000) (14.075.000) Dividends
Laba tahun berjalan - - - 13.870.363 13.870.363 85.223 13.955.586 Profit for the year
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca-kerja 21 - - - (2.644) (2.644) - (2.644) Re-measurement of post-employment benefits obligation
Saldo per 31 Desember 2024 2.313.796 2.041 6.542 24.891.467 27.213.846 186.054 27.399.900 Balance as at December 31, 2024
Pendirian entitas anak 1d - - - - - 7.359.726 7.359.726 Establishment of subsidiary
Penambahan dari penawaran umum perdana 23, 25 171.048 12.918.464 - - 13.089.512 - 13.089.512 Proceeds from the initial public offering
Pengalokasian cadangan umum 24 - - 18.323 (18.323) - - - Allocation of general reserve
Dividen 24 - - - (6.432.253) (6.432.253) (14.000) (6.446.253) Dividends
Laba tahun berjalan - - - 15.264.750 15.264.750 (60.734) 15.204.016 Profit for the year
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca-kerja 21 - - - (2.719) (2.719) - (2.719) Re-measurement of post-employment benefits obligation
Saldo per 31 Desember 2025 2.484.844 12.920.505 24.865 33.702.922 49.133.136 7.471.046 56.604.182 Balance as at December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian financial statements
4
Page 219
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari Production Receipts from Production
Sharing Contract: Sharing Contract:
Penerimaan dari pelanggan 57.610.227 56.715.665 Receipts from customers
Pembayaran beban operasional blok (23.152.777) (31.933.238) Payments for block
Pembayaran untuk beban operasi (1.319.128) (936.967) Payments for operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (776.672) (337.410) Payments to employees
Pembayaran beban bunga dan Payments for interest expense and
beban keuangan lainnya - bersih (1.399.940) (1.928.391) other financial costs - net
Penerimaan pendapatan keuangan/bunga 6.038 - Receipts from finance interest/income
Pembayaran pajak penghasilan (10.890.494) (8.201.823) Payment for income tax
Pembayaran surat ketetapan pajak (81) (556) Payments for tax assessment letters
Penerimaan/(pembayaran) Receipts from/(payments for)
lain-lain - bersih 504.329 (2.139.943) others - net
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 20.581.502 11.237.337 Net cash provided by operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (121.289) 11 (2.407) Acquisitions of fixed assets
Penerimaan dividen entitas asosiasi 6.362.564 10 7.437.798 Dividends received from associates
Penambahan properti minyak dan gas (330.065) 12 (1.239.188) Addition of oil and gas properties
Penerimaan piutang dari pihak berelasi 9.950.023 6 11.656.042 Receipts from due from related parties
Pemberian piutang kepada pihak berelasi (9.605.136) 6 (11.506.406) Provides for due from related parties
Penempatan investasi jangka pendek (615.217) 8 - Short-term investment placement
Penempatan investasi jangka panjang (6.031.363) 9 - Long-term investment placement
Pembayaran refundable deposit (12.500.000) 13b - Payments for refundable deposit
Kas bersih diperoleh dari/(digunakan Net cash provided by/(used in)
untuk) aktivitas investasi (12.890.483) 6.345.839 investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian financial statements
5
Page 220
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman pemegang saham (547.721) 19 (357.335) Payments for shareholder loans
Penerimaan pinjaman bank - 18 350.000 Receipts from bank loans
Pembayaran pinjaman bank (6.774.721) 18 (5.992.000) Payments for bank loans
Penerimaan pinjaman pembiayaan Receipts from consumer financing
konsumen 66.009 20 - loans
Pembayaran pinjaman pembiayaan Payments for consumer financing
konsumen (14.382) 20 (5.225) loans
Pembayaran dividen tunai Payment for cash dividends
oleh Perusahaan (6.432.253) 24 (14.000.000) by the Company
Pembayaran dividen oleh entitas Dividends paid by Subsidiary
anak kepada non pengendali (14.000) 24 (75.000) to non-controlling interest
Penerimaan dari penawaran Proceeds from initial public
umum perdana 13.497.306 23, 25 - offering
Pembayaran biaya Payment of share
penerbitan saham (407.794) 25 - issuance cost
Setoran modal dari Capital contribution from
non pengendali 7.359.726 1d, 26 - non-controlling interests
Kas bersih diperoleh dari/(digunakan Net cash provided by/(used in)
untuk) aktivitas pendanaan 6.732.170 (20.079.560) financing activities
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE/(DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 14.423.189 (2.496.384) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 10.395.049 12.882.835 AT THE BEGINNING OF YEAR
DAMPAK BERSIH PERUBAHAN NET EFFECT OF EXCHANGE
SELISIH KURS TERHADAP RATE CHANGES ON CASH
KAS DAN SETARA KAS 6.788 8.598 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 24.825.026 4 10.395.049 AT THE END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian financial statements
6
Page 221
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Raharja Energi Cepu Tbk ("Perusahaan") didirikan PT Raharja Energi Cepu Tbk (“the Company”) was
dengan nama PT Syabas Usaha Migas berdasarkan established under the name of PT Syabas Usaha
akta notaris Indah Setyaningsih, S.H., No. 07 tanggal Migas on October 16, 2006 based on notarial deed No.
16 Oktober 2006. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh 07 of Indah Setyaningsih, S.H. The Deed of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Establishment was approved by the Minister of Law
Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-06263 and Human Rights of the Republic of Indonesia in his
HT.01.01-TH.2007 tanggal 7 Juni 2007 serta decision letter No. W7-06263 HT.01.01-TH.2007 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia June 7, 2007, and was published in the State Gazette
No. 18940 tanggal 21 Juli 2007, Tambahan No. 58. of the Republic of Ind onesia No. 18940 dated July 21,
2007, Supplement No. 58.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company's articles of association have been
beberapa kali perubahan, diantaranya; (a) akta No. 10 amended several times, including; (a) notarial deed No.
tanggal 13 Januari 2009 dari notaris S. P. Henny 10 dated January 13, 2009 of S. P. Henny Singgih,
Singgih, S.H., mengenai perubahan pemegang saham, S.H., regarding changes in shareholders, increase in
peningkatan modal dasar, modal ditempatkan dan authorized capital, issued and paid up capital, and
modal disetor, serta perubahan semua anggaran dasar changes all articles of association of the Company to
Perusahaan sesuai Undang-Undang No. 40/2007 comply with Law no. 40/2007 Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas dan (b) akta No. 81 tanggal Companies and (b) notarial deed No. 81 dated May 11,
11 Mei 2011 dari notaris Mala Mukti, S.H., LL.M., 2011 of Mala Mukti, S.H., LL.M., regarding the change
mengenai perubahan pemegang saham, nama of shareholders, the Company's name to PT DSME
Perusahaan menjadi PT DSME ENR CEPU dan ENR CEPU and the Company's purposes and
maksud dan tujuan Perusahaan. Perubahan terakhir objectives. The latest amendment based on deed No.
berdasarkan akta No. 18 tanggal 20 September 2024 18 dated September 20, 2024 of notary Rini Yulianti,
dari notaris Rini Yulianti S.H., mengenai Penawaran S.H., in connection with the Company's Initial Public
Umum Perdana Perusahaan dan PUPS, pemecahan Offering and PUPS, split of the nominal value, increase
nilai nominal saham, peningkatan modal dasar, serta in authorized capital, and changes all articles of
perubahan semua anggaran dasar termasuk perubahan association of the Company include change in the
status Perusahaan dari Perseroan Terbatas Tertutup Company's status from a Private Limited Company to
menjadi Perseroan Terbatas Terbuka dan karenanya an Open Limited Company and therefore changing the
mengubah nama Perusahaan, dari sebelumnya Company's name, from previously named PT Raharja
bernama PT Raharja Energi Cepu menjadi PT Raharja Energi Cepu to PT Raharja Energi Cepu Tbk. This
Energi Cepu Tbk. Perubahan terakhir ini telah diterima latest amendment has been accepted by the Minister
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dengan surat penerimaan AHU- with acceptance letter AHU-0059751.AH.01.02 TAHUN
0059751.AH.01.02 TAHUN 2024 tanggal 20 September 2024 dated September 20, 2024.
2024.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, Based on article 3 of the Company's articles of
maksud dan tujuan Perusahaan adalah sebagai berikut: association, the scope of Company activities are as
follows:
Kegiatan usaha utama Main business activities
- Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya - Other Management Consulting Activities
- Aktivitas Perusahaan Holding - Holding Company Activities
Kegiatan Usaha Penunjang: Supporting business activities
- Pertambangan Minyak Bumi - Petroleum Mining
- Pertambangan Gas Alam - Natural Gas Mining
7
Page 222
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian dan informasi umum (Lanjutan) a. Establishment and general information (Continued)
Pada saat ini aktivitas Perusahaan adalah berinvestasi Currently, the Company activities are investing in one
pada satu entitas asosiasi dan tiga entitas anak. associated entity and in three subsidiaries. The
Perusahaan berdomisili di Office Park Thamrin Company is domiciled at Office Park Thamrin
Residences Blok A No. 01-05, Tanah Abang, Jakarta Residences Blok A No. 01-05, Tanah Abang, Central
Pusat. Jakarta.
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha PT The Company incorporated in the business group of PT
Rukun Raharja Tbk. Entitas induk terakhir Perusahaan Rukun Raharja Tbk. The Company's ultimate parent
adalah PT Rukun Raharja Tbk. entity is PT Rukun Raharja Tbk.
Perusahaan telah mendapat persetujuan dari Menteri The Company has got approval from the Minister of
Keuangan Republik Indonesia dalam surat No. Finance of the Republic of Indonesia in the letter No.
37/WPJ.06/2013 tanggal 4 Desember 2013 untuk 37/WPJ.06/2013 dated December 4, 2013 to prepare
membuat dan menyajikan laporan keuangan dalam and present the financial statement in English language
bahasa Inggris dan dalam mata uang Dolar Amerika and in United Stated Dollar currency that effective
Serikat yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2014. starting from January 1, 2014.
b. Penawaran umum efek Perusahaan b. The Company’s public offering
Pada tanggal 30 Desember 2024, Perusahaan On December 30, 2024, the Company obtained
mendapatkan Surat Pemberitahuan Efektifnya Notification Letter from OJK of Effective Statement of
Pernyataan Pendaftaran No. S-179/D.04/2024 atas Registration No. S-179/D.04/2024 regarding Initial
Penawaran Umum Perdana Saham dari Otoritas Jasa Public Offering Share from Financial Services Authority
Keuangan (“OJK”). (“OJK”).
Perusahaan efektif mencatatkan penawaran umum The Company registered its initial public offering in
perdana saham pada Bursa Efek Indonesia per tanggal Indonesia Stock Exchange effectively on January 8,
8 Januari 2025, dengan jumlah saham yang dilepas ke 2025, with the number of shares released to the public
publik sejumlah 543.010.800 saham, dengan nilai of 543,010,800 shares with a nominal value of Rp10 per
nominal sebesar Rp10 setiap saham dan harga share and offering value of Rp1,150 per share and with
penawaran sebesar Rp1.150 per saham serta total nilai a total proceeds value of Rp624,462,420,000 consisting
proceeds sebesar Rp624.462.420.000 yang terdiri dari of Rp218,561,870,000 (190,053,800 shares) from the
sebesar Rp218.561.870.000 (190.053.800 saham) dari Initial Public Offering and Rp405,900,550,000
Penawaran Umum Saham Baru dan sebesar (352,957,000 shares) from common shares in the name
Rp405.900.550.000 (352.957.000 saham) dari saham of PT Rukun Raharja Tbk, a shareholder.
biasa atas nama milik PT Rukun Raharja Tbk,
pemegang saham.
c. Dewan komisaris, direksi, komite audit dan karyawan c. Boards of commissioners, directors, audit committee
and employees
Susunan dewan komisaris dan direksi Perusahaan pada The composition of the board of commissioner and
tanggal 31 Desember 2025 sesuai dengan akta No. 34 director of the Company as at December 31, 2205 in
tanggal 30 April 2025 (2024: No. 18 tanggal 20 accordance with the notarial deed No. 34 dated April
September 2024) dari notaris Rini Yulianti S.H., adalah 30, 2025 (2024: No. 18 dated September 20, 2024) of
sebagai berikut: Rini Yulianti S.H., are as follows:
8
Page 223
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Dewan komisaris, direksi, komite audit dan karyawan c. Boards of commissioners, directors, audit committee
(Lanjutan) and employees (Continued)
2025 2024
Dewan Komisaris Board of commissioners
Komisaris Utama Orias Petrus Moedak Sumantri President commissioner
Komisaris Independen Taufik Ahmad Taufik Ahmad Independent commissioner
Komisaris Merly - Commissioner
Dewan Direksi Board of directors
Direktur Utama Sumantri Alexandra Sinta Wahjudewanti President director
Direksi Alexandra Sinta Wahjudewanti Bagus Pinandityo Director
Direksi Adrian Hartadi - Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 The composition of Audit Committee of the Company as
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Taufik Ahmad Chairman
Anggota Yono Andi Atmoko Member
Anggota Dicky Maiza Alfara Member
Pembentukan komite audit telah dilakukan sesuai The formation of the audit committee is in accordance
dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) No. with Financial Services Authority (“OJK”) rule No.
55/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015. 55/POJK.04/2015 dated December 29, 2015.
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary ) pada Corporate Secretary of the Company as at December
tanggal 31 Desember 2025 adalah Adrian Hartadi (2024: 31, 2025 is Adrian Hartadi (2024: Farah Tifal).
Farah Tifal).
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan The composition of Nomination and Remuneration
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee of the Company as at December 31, 2025
sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Komite Nominasi dan Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Ketua Taufik Ahmad Taufik Ahmad Chairman
Anggota Orias Petrus Moedak Sumantri Member
Anggota Deasy Ayu Wulan Alen Galfani Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Raharja Based on the Decree of the Board of Directors of PT
Energi Cepu Tbk No. 002/REC/DIR/IX/2024 tanggal 24 Raharja Energi Cepu Tbk No. 002/REC/DIR/IX/2024
September 2024, Direksi Perusahaan menyetujui untuk dated September 24, 2024, the Company's Board of
membentuk Unit Audit Internal Perusahaan dan Directors approved the establishment of the Company's
mengangkat Danan Wirawan sebagai Kepala Unit Audit Internal Audit Unit and appointed Danan Wirawan as
Internal Perusahaan. Head of the Company's Internal Audit Unit.
Anggota manajemen kunci Grup terdiri dari dewan The Group's key management personnels consist of
komisaris dan direksi. board of commissioners and directors.
Jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas Anaknya Number of employees of the Company and Its
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Subsidiaries as at December 31, 2025 and 2024 is 11
masing-masing sebanyak 11 dan 7 orang (tidak diaudit). and 7 employees, respectively (unaudited).
9
Page 224
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur entitas anak d. The subsidiaries' structure
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
mempunyai pemilikan langsung dan tidak langsung direct and indirect ownership in the following
pada entitas anak berikut: subsidiaries:
Persentase Jumlah aset sebelum
Tahun kepemilikan/ eliminasi /
pendirian/ Percentage of Total assets before
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan usaha/ Year of ownership elimination
Subsidiaries Domicile Nature of bussiness establishment 2025 2024 2025 2024
Dimiliki langsung oleh Perusahaan/
Held directly by the Company
1. PT Raharja Energi Tanjung Pertambangan dan penggalian/
Jabung ("RETJ") Jakarta Mining and excavation 2022 99,000% 99,000% 46.260.683 41.954.613
2. PT Raharja Energi Pertambangan dan penggalian/
Indonesia ("REI") Jakarta Mining and excavation 2025 99,996% - 15.084.977 -
3. PT Raharja Energi Pertambangan dan penggalian/
Negeri ("REN") Jakarta Mining and excavation 2025 99,000% - 29.803 -
Dimiliki melalui/Held through REI
1. PT Raharja Energi
Madura ("REM") Jakarta Investasi/Investment 2025 51,000% - 14.895.254 -
Raharja Energi Tanjung Jabung Raharja Energi Tanjung Jabung
RETJ didirikan pada tanggal 7 Maret 2022 sesuai RETJ was established on March 7, 2022, based on
dengan akta No. 2 dari Notaris Rini Yulianti, S.H., dan notarial deed No. 2 of Rini Yulianti, S.H., and have
beraktivitas dalam bidang pertambangan dan activities include mining and excavation. Currently,
penggalian. Pada saat ini, RETJ memiliki Participating RETJ activities are owned Participating Interest ("PI")
Interest ("PI") pada Production Sharing Contract on Production Sharing Contract ("PSC") together with
("PSC") bersama dengan PetroChina International PetroChina International Jabung Ltd., Petronas Carigali
Jabung Ltd., Petronas Carigali Jabung Ltd., PT Jabung Ltd., PT Pertamina Hulu Energi Jabung and PT
Pertamina Hulu Energi Jabung dan PT GPI Jabung GPI Jabung Indonesia, in Jabung Block, Jambi
Indonesia, pada Blok Jabung, Jambi, sebesar 8%. RETJ amounting of 8%. RETJ started commercial operations
mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2023. in 2023.
Raharja Energi Indonesia Raharja Energi Indonesia
REI didirikan pada tanggal 27 Oktober 2025 sesuai REI was established on October 27, 2025, based on
dengan akta No. 13 dari Notaris Rini Yulianti, S.H., dan notarial deed No. 14 of Rini Yulianti, S.H., and have
beraktivitas dalam bidang pertambangan dan activities include mining and excavation. Currently,
penggalian. Pada saat ini, aktivitas REI adalah REI’s activities consist of investing in one subsidiary
berinvestasi pada satu entitas anak.
Raharja Energi Negeri Raharja Energi Negeri
REN didirikan pada tanggal 27 Oktober 2025 sesuai REN was established on October 27, 2025, based on
dengan akta No. 14 dari Notaris Rini Yulianti, S.H., dan notarial deed No. 14 of Rini Yulianti, S.H., and have
beraktivitas dalam bidang pertambangan dan activities include mining and excavation. Currently, REN
penggalian. Pada saat ini, REN belum menjalankan has not carried out any commercial activities.
aktivitas komersial.
10
Page 225
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur entitas anak (Lanjutan) d. The subsidiaries' structure (Continued)
Raharja Energi Madura Raharja Energi Madura
REM didirikan pada tanggal 5 Desember 2025 sesuai REN was established on December 5, 2025, based on
dengan akta No. 9 dari Notaris Muhammad Hanafi, S.H., notarial deed No. 9 of Muhammad Hanafi, S.H., and
dan beraktivitas dalam bidang pertambangan dan have activities include mining and excavation. Currently,
penggalian. Pada saat ini, REM belum menjalankan REM has not carried out any commercial activities.
aktivitas komersial.
e. Penyelesaian laporan keuangan konsolidasian e. Completion of the consolidated financial statements
Dewan direksi telah menyelesaikan laporan keuangan The board of directors completed the consolidated
konsolidasian PT Raharja Energi Cepu Tbk dan Entitas financial statements of PT Raharja Energi Cepu Tbk
Anaknya per tanggal dan untuk tahun yang berakhir and Its Subsidiaries as at and for the year ended
pada 31 Desember 2025 pada tanggal 17 Maret 2026 December 31, 2025 on March 17, 2026 and was
serta bertanggung jawab atas laporan keuangan responsible for the consolidated financial statements.
konsolidasian tersebut.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Informasi kebijakan akuntansi material yang diterapkan Material accounting policy information adopted by the
oleh Perusahaan dan entitas anaknya (secara bersama- Company and its subsidiaries (collectively referred to as
sama disebut sebagai "Grup") yang mempengaruhi the "Group") which affect the determination of its financial
penentuan posisi keuangan dan hasil usahanya dijelaskan position and results of its operations is presented below:
berikut ini:
a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian a. Basis for preparation of the consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in accordance with Indonesian
Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Financial Accounting Standards, which comprise the
Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Statement of Financial Accounting Standards ("SFAS")
Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang dikeluarkan oleh and Interpretation of Financial Accounting Standards
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan ("IFAS") issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia dan peraturan regulator pasar modal yaitu Board of the Indonesian Institute of Accountants and
Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan the regulations and capital market regulator regulations,
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau namely Regulation No. VIII.G.7 concerning Presentation
Perusahaan Publik. and Disclosure of Financial Statements of Issuers or
Public Companies.
Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, The basis for preparing the consolidated financial
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, adalah statements, except for the consolidated statements of
dasar akrual. Laporan keuangan konsolidasian disusun cash flows, is accrual basis. The consolidated financial
dan disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha statements have been prepared and presented based
dan dengan pengukuran nilai historis, kecuali beberapa on going concern assumption and with historical value
akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain measurements, except for certain accounts which have
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi been prepared using other measurements as described
masing-masing akun tersebut. in the related accounting policy for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows have been
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method which classified cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, flows into operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
11
Page 226
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian a. Basis for preparation of the consolidated financial
(Lanjutan) statements (Continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal requires the use of certain critical accounting estimates
tersebut juga mengharuskan manajemen untuk and assumptions. It also requires management to
membuat pertimbangan dalam proses penerapan exercise its judgement in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau Group’s accounting policy. The complexity areas or
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau involving a higher degree of judgement, or areas where
area di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak assumptions and estimates are significant to the
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are disclosed in note
diungkapkan di catatan 3. 3.
Perubahan pada PSAK dan ISAK Changes in SFAS and IFAS
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia telah menerbitkan amandemen dan Indonesian Institute of Accountants has issued the
penyesuaian berikut, yang berlaku efektif untuk tahun following amendments and improvements, which are
buku yang dimulai pada 1 Januari 2025 yang relevan effective for the financial year starting January 1, 2025
namun tidak menyebabkan perubahan signifikan atas which are relevant but did not result in substantial
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memberikan changes to the Group’s accounting policy and had no
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan material effect on the amounts reported for the current
di laporan keuangan konsolidasian periode berjalan. period consolidated financial statements.
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; - SFAS 117, “Insurance Contracts”;
- Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs - Amendment to SFAS 221, “The Effect of Changes in
Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran”. Foreign Exchange Rates - Lack of Exchangeability”.
Standar akuntansi revisian berikut telah diterbitkan dan The following revised accounting standard has been
akan berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2026 dan issued and will be effective from January 1, 2026 and
belum diterapkan secara dini oleh Grup: has not been early adopted by the Group:
- Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan - Amendment to SFAS 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, "Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. and SFAS 107, “Financial Instruments: Disclosure”.
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perusahaan dan Entitas Anak sebagaimana financial statements of the Company and its
dijelaskan dalam catatan 1c atas laporan keuangan Subsidiaries as described in note 1c to consolidated
konsolidasian, dimana Perusahaan mempunyai financial statements, which the Company has direct
pemilikan secara langsung lebih dari 50% pemilikan ownership of more than 50% ownership and/or has the
dan/atau mempunyai hak untuk mengatur dan right to regulate and control the management and
mengendalikan kebijakan manajemen serta operasional operational policy of Subsidiary.
Entitas Anak.
Pengaruh dari seluruh transaksi dan saldo antara The effects of all transactions and balances between
perusahaan-perusahaan di dalam Grup yang material the companies within the Group have been eliminated in
telah dieliminasi dalam penyajian laporan keuangan preparing the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Entitas Anak dikonsolidasikan sejak tanggal dimana Subsidiary is consolidated from the date on which
pengendalian efektif beralih kepada Perusahaan dan effective control is transferred to the Company and is no
tidak lagi dikonsolidasikan saat Perusahaan tidak longer consolidated when the Company did not have
mempunyai pengendalian efektif. effective control.
12
Page 227
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian (Lanjutan) b. Principles of consolidation (Continued)
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian atas Non-controlling interest reflects the portion of profit or
laba atau rugi dan aset neto dari Entitas Anak yang tidak loss and net assets of subsidiary not attributable directly
dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak or indirectly to the Company, each of which is presented
langsung pada Perusahaan, yang masing-masing in the consolidated statement of profit or loss and other
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income and within equity in the
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada consolidated statement of financial position, separately
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari from the section attributable to owners of the Company.
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk.
Akuisisi entitas sepengendali dicatat dengan Acquisition of entities under common control are
menggunakan nilai buku seperti metode akuntansi accounted by using book value as pooling of interest
penyatuan kepemilikan (carry over basis ). Selisih method (carry over basis). Difference from payment or
imbalan yang dibayar atau diterima dengan nilai buku receipt over the historical book value associated with
historis terkait dengan nilai tercatat dari kepentingan the carrying value of the entity obtained, after
yang diperoleh, setelah memperhitungkan dampak pajak considering income tax effects, is recognized directly in
penghasilan, diakui secara langsung di ekuitas pada equity in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing c. Foreign currency transactions and balances
Mata uang fungsional dan penyajian Functional currency and presentation
Mata uang penyajian yang digunakan dalam laporan The presentation currency used in the preparation
keuangan konsolidasian adalah Dolar Amerika Serikat of the consolidated financial statements is the United
("AS") yang merupakan mata uang fungsional Grup. Stated ("US") Dollar which is the functional currency of
Setiap entitas di Grup menetapkan mata uang the Group. Each entity in the Group determines its own
fungsional sendiri dan transaksi-transaksi di dalam functional currency and items included in the financial
laporan keuangan dari setiap entitas diukur berdasarkan statements of each entity are measured using that
mata uang fungsional tersebut. functional currency.
Transaksi dan saldo Transactions and balances
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Transactions in foreign currencies are translated into
kedalam mata uang Dolar AS dengan mempergunakan US Dollar using the exchange rates prevailing at the
kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi yang time the transactions are made. At the consolidated
bersangkutan. Pada tanggal laporan posisi keuangan statements of financial position date, monetary assets
konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata and liabilities denominated in other currencies are
uang asing dijabarkan kedalam mata uang Dolar AS translated into US Dollar at the middle rate of Bank
dengan menggunakan kurs tengah yang dikeluarkan Indonesia at that date as follows:
Bank Indonesia sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah per 1 Dolar AS 16.782 16.162 Rupiah to 1 US Dollar
Keuntungan atau kerugian yang timbul sebagai akibat Gains or losses arising from the translation of monetary
dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata assets and liabilities denominated in foreign currencies
uang asing dicatat sebagai laba atau rugi pada laporan are recorded as profit or loss in the consolidated
laba rugi konsolidasian tahun berjalan. statement of profit or loss current year.
13
Page 228
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on hand,
deposito jangka pendek yang jangka waktunya tiga banks and short-term deposits with maturity of not more
bulan atau kurang dan tidak dijaminkan atau dibatasi than three months that is not pledged as collateral or
penggunaannya. restricted.
e. Beban dibayar di muka e. Prepaid expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan periods using the straight-line method. Prepaid
metode garis lurus. Beban dibayar di muka yang masa expenses which benefits more than 1 (one) year are
manfaatnya lebih dari 1 (satu) tahun disajikan sebagai presented as a part of "non-current asset" in the
bagian dari "aset tidak lancar" pada laporan posisi consolidated statement of financial position (excluding
konsolidasian keuangan (kecuali biaya sewa yang rental expense classified as Leases by SFAS 116:
klasifikasinya masuk dalam kategori PSAK 116: Sewa). Leases).
f. Investasi pada entitas asosiasi f. Investment in associates
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat dengan The Group’s investment in its associated company is
menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah accounted for using the equity method. An associated
entitas dimana Grup mempunyai pengaruh signifikan. company is an entity in which the Group has significant
Dengan metode ekuitas, biaya perolehan investasi akan influence. Under the equity method, the cost of
ditambah atau dikurangi dengan bagian laba atau rugi investment is increased or decreased by the Group's
bersih Grup dan dividen yang diterima dari investee share in net earnings or losses, and dividends received
sejak tanggal perolehan. from the investee since the date of acquisition.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian mencerminkan bagian dari hasil operasi comprehensive income reflects the share of the results
entitas asosiasi. Jika terdapat perubahan yang diakui of operations of the associate. Where there has been a
secara langsung dalam ekuitas entitas asosiasi, Grup change recognized directly in the equity of the
mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan associate, the Group recognizes its share of any such
mengungkapkan hal ini, jika berlaku, dalam laporan changes and discloses this, when applicable, in the
perubahan ekuitas konsolidasian. Keuntungan dan consolidated statement of changes in equity. Unrealized
kerugian yang belum direalisasi sebagai hasil dari gains and losses resulting from transactions between
transaksi antara Grup dan entitas asosiasi dieliminasi the Group and the associate are eliminated to the
sesuai dengan kepentingan Grup dalam entitas asosiasi extent of the Group's interest in the associate.
tersebut.
Setelah menerapkan metode ekuitas, Grup menentukan After application of the equity method, the Group
apakah perlu untuk mengakui kerugian penurunan nilai determines whether it is necessary to recognize an
atas investasi Grup pada entitas asosiasi. Grup additional impairment loss on the Group’s investment in
menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah its associate. The Group determines at each reporting
terdapat bukti objektif bahwa investasi pada entitas date whether there is any objective evidence that the
asosiasi mengalami penurunan nilai. Jika ini investment in the associate is impaired. If this is the
masalahnya, Grup menghitung jumlah penurunan nilai case, the Group calculates the amount of impairment as
sebagai selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi the difference between the recoverable amount of the
dalam entitas asosiasi dan nilai tercatatnya, dan investment in associate and its carrying value, and
mengakui jumlah tersebut dalam laporan laba rugi dan recognizes the amount in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
14
Page 229
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset tetap g. Fixed assets
Awalnya suatu aset tetap diukur sebesar biaya Initially, an item of fixed assets is measured at its cost,
perolehan, yang terdiri dari harga perolehannya dan which comprises its purchase price and any cost
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung directly attributable to bringing the assets to the location
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang and condition necessary for it to be capable of operating
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai dengan in the manner intended by management, and also
keinginan dan maksud manajemen, serta estimasi awal include the initial estimate of the costs of dismantling
biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan and removing the item and restoring the site on which it
restorasi lokasi aset. is located.
Biaya-biaya setelah perolehan awal seperti penggantian Subsequent expenditures such as replacement and
komponen dan inspeksi yang signifikan, diakui dalam major inspection are added to the carrying amount of
jumlah tercatat aset tetap jika besar kemungkinan the asset when it is probable that future economic
manfaat ekonomis di masa depan akan mengalir ke benefits will flow to the Group and the cost of the item
Grup dan biaya tersebut dapat diukur secara andal. Sisa can be measured reliably. The carrying amount of those
jumlah tercatat biaya komponen yang diganti atau biaya parts that are replaced or any remaining carrying
inspeksi terdahulu dihentikan pengakuannya. Biaya amounts of the cost of the previous inspection is
perawatan sehari-hari aset tetap diakui sebagai beban derecognized. The costs of day-to-day servicing of an
pada saat terjadinya. asset are recognized as an expense in the period in
which they are incurred.
Grup menggunakan metode biaya untuk pengukuran The Group used the cost model for the measurement of
aset tetapnya. Penyusutan diakui dengan menggunakan its fixed assets. Depreciation is recognized on a straight-
metode garis lurus untuk menyusutkan nilai aset tetap. line basis to write down the cost. The estimated useful
Estimasi masa manfaat aset tetap adalah sebagai lives are as follows:
berikut:
Masa manfaat/Useful lives
(Persentase/Percentage )
Peralatan kantor 4 tahun/years (25,00% per tahun/year ) Office equipments
Kendaraan 8 tahun/years (12,50% per tahun/year ) Vehicle
Nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutan The residual values, useful lives and depreciation
direview pada setiap tanggal laporan posisi keuangan method are reviewed at each statements of financial
untuk memastikan bahwa nilai residu, masa manfaat position date to ensure that such residual values, useful
dan metode penyusutan tersebut diterapkan secara lives and depreciation method are consistent with the
konsisten sesuai dengan ekspektasi pola manfaat expected pattern of economic benefits from those
ekonomis dari aset tersebut. assets.
Ketika suatu aset dilepaskan atau tidak ada manfaat When an asset is disposed of, or is permanently
ekonomis masa depan yang diharapkan dari withdrawn from use and no future economic benefits
penggunaan atau pelepasannya, biaya perolehan dan are expected from its disposal, the cost and
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan accumulated depreciation and accumulated impairment
nilai, jika ada, dikeluarkan dari akun tersebut. Laba atau losses, if any, are removed from the accounts and any
rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset tetap resulting gain or loss from the retirement or disposal is
akan dimasukkan dalam laporan laba rugi dan recognized in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
15
Page 230
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Properti minyak dan gas h. Oil and gas properties
Properti minyak dan gas merupakan agregasi aset Oil and gas properties are an aggregate of exploration
eksplorasi dan evaluasi dan pengeluaran and evaluation assets and development expenditures
pengembangan yang berhubungan dengan sumur related to producing wells as reflected in the value of
berproduksi yang tercermin dari nilai participating the Group's participating interests. Depletion of oil and
interest Grup. Nilai akuisisi participating interest gas properties is recognized using the double declining
dianggap sebagai biaya perolehan. Deplesi properti method, except for acquisition of participating interests,
minyak dan gas diakui dengan menggunakan metode which are depleted according to contract period using
saldo menurun, kecuali untuk perolehan participating the units of production method based on proved and
interest , yang dideplesikan sepanjang masa kontrak probable reserves from the commencement of
menggunakan metode unit produksi berdasarkan commercial production from each field. The estimated
cadangan terbukti (proved) dan probable sejak useful lives are as follows:
dimulainya produksi komersialnya dari masing-masing
lapangan. Estimasi masa manfaat adalah sebagai
berikut:
Masa manfaat/Useful lives
Peralatan konstruksi 3 tahun/years Construction equipments
Fasilitas produksi 5 tahun/years Production facilities
Peralatan pengeboran dan produksi 5 tahun/years Drilling and production tools
Properti minyak dan gas dalam penyelesaian akan Construction in progress of oil and gas properties will be
dipindahkan ke masing-masing properti minyak dan gas transferred to the respective oil and gas properties
yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dan when the assets are completed and ready for use.
siap digunakan.
Properti minyak dan gas dinilai penurunan nilainya Oil and gas properties are assessed for impairment
menggunakan asumsi dan estimasi penting sesuai yang under significant assumption and estimates as
telah dijabarkan pada catatan 3. described in note 3.
i. Pajak penghasilan i. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan The income tax expense comprises current and
kini dan pajak penghasilan tangguhan. Pajak tersebut deferred income tax. Tax is recognized in the
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian, kecuali apabila pajak comprehensive income, except to the extent that it
tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang relates to items recognized directly to equity.
langsung diakui ke ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan The current income tax is calculated using tax rates that
tarif pajak yang berlaku pada tanggal posisi keuangan. have been enacted at the financial position date.
Pajak penghasilan tangguhan disajikan dengan jumlah Deferred income tax is provided in full, using the liability
penuh, dengan menggunakan metode liabilitas. Pajak method, on temporary differences arising between the
penghasilan tangguhan timbul akibat perbedaan tax bases of assets and liabilities and their carrying
temporer yang ada antara aset dan liabilitas atas dasar amounts in the financial statements. Currently enacted
pajak dengan nilai tercatat aset dan liabilitas dalam or substantially enacted tax rates are use in the
laporan keuangan. Tarif pajak yang berlaku atau yang determination of deferred income tax.
secara substansial telah berlaku digunakan dalam
menentukan pajak penghasilan tangguhan.
16
Page 231
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Pajak penghasilan (Lanjutan) i. Income tax (Continued)
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan dicatat pada Changes to taxation obligations are recorded when an
saat diterimanya surat ketetapan, atau apabila dilakukan assessment is received or, if appealed filed, when the
banding, ketika hasil banding sudah diputuskan. results of the appeal is decided.
Saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi diakui The balance of tax losses carried forward are
sebagai aset pajak tangguhan apabila besar recognized as deferred tax assets when it is probable
kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada masa that future taxable income will be available to be
mendatang akan memadai untuk dikompensasi. compensated.
Enititas anak Subsidiary
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. Based on the Minister of Finance Regulation No.
70/PMK.03/2015 tahun 2015, Entitas anak dikenai pajak 70/PMK.03/2015 in 2015, the Subsidiary is subject to
penghasilan sebesar persentase tertentu dari income tax of a certain percentage of revenue sharing
pendapatan bagi hasil produksi minyak dan gas bumi from oil and gas production after deducting the bonuses
setelah dikurangi bonus-bonus yang dibayarkan. Tarif paid. The tax rate consist of income tax of 22% and
pajak terdiri dari pajak penghasilan badan 22% dan dividend tax of 20%.
pajak dividen 20%.
Pajak penghasilan kini tersebut tidak termasuk dalam The current income tax is not governed by SFAS 212
lingkup yang diatur dalam PSAK 212 “Pajak “Income Taxes”.
Penghasilan”.
j. Pengakuan pendapatan dan beban j. Revenue and expenses recognition
Grup menerapkan PSAK 115 yang mensyaratkan The Group has adopted SFAS 115, which requires
pengakuan pendapatan harus memenuhi lima langkah revenue recognition to fulfill five steps of assessment:
analisa sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
3. Penetapan harga transaksi. 3. Determine the transaction price.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan. obligation.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when the performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi. is satisfied.
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk setiap The specific criteria also must be met for each of the
aktivitas Grup seperti yang dijelaskan di bawah. Group's activities as described below.
Pendapatan dari penjualan minyak dan gas diakui Revenue from sales of oil and gas are recognized on
berdasarkan persentase hak pada saat lifting . the basis of the entitlements at the point of lifting.
Perbedaan lifting aktual minyak mentah dan gas bumi Differences between the Company's actual liftings of
dicatat sebagai piutang ketika hak final melebihi lifting crude oil and natural gas is recorded as a receivable
minyak mentah dan gas bumi (posisi underlifting ) dan when the final entitlements excees the lifting of crude oil
dicatat sebagai utang ketika lifting minyak mentah dan and gas (underlifting position) and is recorded as a
gas bumi melebihi hak final (posisi overlifting). payable when the lifting of crude oil and gas exceeds
Underlifting dan overlifting tersebut akan dicatat the final entitlements (overlifting position). This
sebagai penambah atau pengurang pendapatan. underflifting and overlifting will be adjusted against
revenue.
17
Page 232
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
j. Pengakuan pendapatan dan beban (Lanjutan) j. Revenue and expenses recognition (Continued)
Pendapatan bunga dan beban bunga dari instrumen Interest income and interest expense for all financial
keuangan diakui dalam laba rugi secara akrual instruments are recognized in profit or loss on accrual
menggunakan metode suku bunga efektif. basis using the effective interest rate method.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an accruals
menggunakan dasar akrual. basis.
k. Imbalan pasca-kerja k. Post-employment benefits
Grup mengikuti program pensiun iuran pasti untuk The Group has a defined contribution retirement plan
seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat. Iuran covering all of its qualified permanent employees. The
dana pensiun ditanggung Grup seluruhnya. pension fund contributions are fully borne by the Group.
Liabilitas imbalan pasca-kerja dihitung dengan The post-employment benefits obligation is calculated
menggunakan metode Projected Unit Credit . Nilai kini using the Projected Unit Credit method. The present
liabilitas imbalan pasca-kerja ditentukan dengan value of the post-employment benefits obligation is
mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa depan determined by discounting the estimated future cash
dengan menggunakan tingkat bunga Obligasi outflows using the interest rates of Government Bonds
Pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak ada (considering currently there is no deep market for high-
pasar aktif untuk Obligasi korporasi berkualitas tinggi) quality corporate Bonds) that are denominated in
dalam mata uang Rupiah, sama dengan mata uang Rupiah, in which the benefits will be paid, and that have
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan, dan yang terms to maturity approximating to the terms of the
memiliki jangka waktu yang mendekati jangka waktu related pension liability.
liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.
Pengukuran kembali, yang terdiri dari keuntungan dan Re-measurements, comprising of actuarial gains and
kerugian aktuaria, diakui secara langsung pada laporan losses, are recognized immediately in the statement of
posisi keuangan dengan debit atau kredit ke saldo laba financial position with a corresponding debit or credit to
melalui pendapatan komprehensif lainnya dalam periode retained earnings through other comprehensive income
keterjadiannya. Pengukuran kembali tidak akan in the period in which they occur. Re-measurements are
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. not reclassified to profit or loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu diakui sebagai beban pada tanggal yang Past service cost is recognized as an expense on an
lebih awal antara ketika amandemen/kurtailmen earlier date between when the amendment/curtailment
program terjadi atau ketika entitas mengakui biaya program occurs or when the entity recognizes related
terkait restrukturisasi atau pesangon. restructuring costs or severance.
l. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi l. Related party transactions
Grup menerapkan PSAK 224, "Pengungkapan pihak- The Group applied SFAS 224, "Related party
pihak berelasi". PSAK ini mensyaratkan pengungkapan disclosures". This SFAS requires disclosures of
hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, relationships, transactions and balances related parties,
termasuk komitmen dalam laporan keuangan including commitments in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan parties have been disclosed in the relevant notes to the
atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements.
18
Page 233
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen keuangan m. Financial instruments
Grup menerapkan PSAK 109, yang mensyaratkan The Group has adopted SFAS 109, which sets the
pengaturan instrumen keuangan terkait klasifikasi dan requirements for classification and measurement,
pengukuran, penurunan nilai atas instrumen aset impairment in value of financial assets, financial
keuangan, liabilitas keuangan dan akuntansi lindung liabilities and hedge accounting. Therefore, accounting
nilai. Dengan demikian, kebijakan akuntansi yang policy applied for the current reporting period are as
berlaku untuk periode pelaporan kini adalah seperti described below.
tercantum dibawah ini.
Aset keuangan Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets in the following
kategori: (i) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar categories: (i) financial assets measured at fair value
melalui laporan laba rugi atau melalui penghasilan through statements of profit or loss or other
komprehensif lain, (ii) aset keuangan yang diukur comprehensive income, (ii) financial assets measured
dengan biaya diamortisasi. Klasifikasi dan pengukuran at amortised cost. Classification and measurement of
aset keuangan harus didasarkan pada model bisnis dan financial assets are based on the business model and
arus kas kontraktual – apakah semata-mata dari contractual cash flows – whether from solely payments
pembayaran pokok dan bunga. Manajemen menentukan of principal and interest ("SPPI"). Management
klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan determines the classification of its financial assets at
awal. initial recognition.
Aset keuangan yang dimiliki Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include cash and cash
setara kas, piutang usaha dan lain-lain dan aset lancar equivalents, trade and other receivables and other
lain-lain diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang current assets are classified as financial assets at
diukur dengan biaya diamortisasi serta investasi jangka amortised cost and short-term investment, long-term
pendek, investasi jangka panjang dan investasi saham investment and investment in shares are classified as
yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan diukur financial assets held at fair value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset keuangan pada Financial assets in this category are classified as
kategori ini diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika current assets if expected to be settled within 12
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan jika tidak maka aset months, otherwise they are classified as non-current.
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi Financial assets measured at amortised cost are initially
pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah recognised at fair value plus transaction costs and are
dengan biaya-biaya transaksi dan selanjutnya diukur subsequently measured at amortised cost using the
pada biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak Financial assets are derecognised when the rights to
untuk menerima arus kas dari investasi tersebut telah receive cash flows from the investments have expired
jatuh tempo atau telah ditransfer dan Grup telah or have been transferred and the Group has transferred
mentransfer secara substansial seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of ownership.
manfaat atas kepemilikan aset.
19
Page 234
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen keuangan (Lanjutan) m. Financial instruments (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses whether the
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah credit risk on a financial instrument has increased
meningkat secara material sejak pengakuan awal. materially since initial recognition. When making the
Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan assessment, the Group uses the change in the risk of a
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi default occurring over the expected life of the financial
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan daripada instrument instead of the change in the amount of
perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup membandingkan To make that assessment, the Group compares the risk
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen of a default occurring on the financial instrument as at
keuangan pada saat periode pelaporan dengan risiko the reporting date with the risk of a default occurring on
gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada the financial instrument as at the date of initial
saat pengakuan awal dan mempertimbangkan recognition and consider reasonable and supportable
kewajaran serta ketersediaan informasi yang tersedia information, that is available without undue cost or effort
pada saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian at the reporting date about past events, current
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi conditions and forecasts of future economic conditions,
ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan that is indicative of material increases in credit risk
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. since initial recognition.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya sebagai The Group classifies its financial liabilities as category:
kategori: (i) liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui (i) financial liabilities at fair value through profit or loss,
laba rugi, dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur pada and (ii) financial liabilities measured at amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
Biaya perolehan diamortisasi dengan mendiskontokan Cost is amortized by discounting the value of the liability
nilai liabilitas menggunakan suku bunga efektif, kecuali using the effective interest rate, unless the impact of the
dampak dari pendiskontoan tidak material. Suku bunga discount is inmaterial. The effective interest rate is the
efektif adalah tingkat diskonto yang menghasilkan arus discount rate that generates future cash flows from the
kas di masa datang dari nilai tercatat, saat pengakuan carrying amount, upon initial recognition. The interest
awal. Dampak bunga dari penerapan metode suku effect of applying the effective interest method is
bunga efektif diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Liabilitas keuangan yang dimiliki Grup meliputi utang lain- The Group’s financial liabilities include other payable,
lain, beban masih harus dibayar, kewajiban kontrak, accrued expense, contract liabilities, bank loans,
pinjaman bank, pinjaman pemegang saham dan shareholder loans and consumer financing loan are
pinjaman pembiayaan konsumen diklasifikasikan classified as financial liabilities at amortised cost.
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya
diamortisasi.
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan jangka At initial recognition, short-term financial liabilities and
pendek dan pinjaman diukur sebesar nilai wajar loans are measured at fair value less direct attributable
dikurangi biaya transaksi yang dapat diatribusikan transaction costs. After initial recognition, financial
langsung. Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan liabilities are measured at amortized cost using the
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest method.
menggunakan metode bunga efektif.
20
Page 235
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen keuangan (Lanjutan) m. Financial instruments (Continued)
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika Financial liabilities are derecognised when the
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau obligation under the liability is discharged, cancelled or
dibatalkan atau kadaluarsa. expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan Where an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas yang lain dengan persyaratan yang another liability with substantially different terms, or the
secara substansial berbeda, atau persyaratan liabilitas terms of an existing liability are substantially modified,
yang ada secara substansial telah diubah, maka such an exchange or modification is treated as a
pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan derecognition of the original liability and the recognition
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan of a new liability, and the difference in the respective
pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan nilai tercatat carrying amount is recognised in the consolidated
masing-masing diakui dalam laporan laba rugi statements of profit or loss.
konsolidasian.
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and the net
jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi amount is reported in the statements of financial
keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum position when there is a legally enforceable right to
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah offset the recognised amounts and there is an intention
diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan to settle on a net basis, or realise the asset and settle
secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan the liability simultaneously. The legally enforceable right
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. Hak saling must not be contingent on future events and must be
hapus tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan enforceable in the normal course of business and in the
dapat dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis event of default in solvency or bankcrupty of the Group
yang normal dan dalam peristiwa gagal bayar, atau or the counterparty.
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak
lawan.
n. Laba (rugi) per saham n. Earnings (loss) per share
Laba (rugi) per saham dihitung dengan membagi laba Earnings (loss) per share is computed by divide
(rugi) periode dan tahun berjalan yang dapat earnings (loss) for the period and year atributable to
diatribusikan kepada entitas induk dengan rata - rata parent entity by the weighted average number of shared
tertimbang jumlah saham yang beredar selama periode during the period and year, after considering the effect
dan tahun yang bersangkutan, setelah of stock split which is applied retrospectively.
memperhitungkan pengaruh dari pemecahan nilai
nominal saham yang diterapkan secara retrospektif.
Grup tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa The Group has no outstanding dilutive potential ordinary
yang bersifat dilutif untuk tahun-tahun yang berakhir shares for the years ended December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, oleh 2024, accordingly, no diluted earnings per share is
karenanya, laba per saham dilusian tidak dihitung dan calculated and presented in the consolidated statement
disajikan pada laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
21
Page 236
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Segmen operasi o. Segment operation
Segmen operasi menyajikan informasi produk atau jasa Segment operation provide information of products or
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan services which are subject to different risks and returns
risiko dan imbalan segmen operasi lain. Segmen from other segment operation. Geographical segments
geografis menyajikan informasi produk atau jasa pada provide information of products or services within a
wilayah ekonomi tertentu yang memiliki risiko dan particular economic environment that are subject to
imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada risks and returns different from components operating in
komponen yang beroperasi pada wilayah ekonomi lain. other economic environments.
Pendapatan segmen, laba (rugi) usaha segmen, laba Segmental revenue, profit (loss) business segment, net
(rugi) neto segmen dan aset segmen ditentukan profit (loss) segment and segmental assets are
sebelum saldo dan transaksi dalam entitas Grup determined before elimination of balances and
dieliminasi dalam proses konsolidasian. transactions within the Group entities in the
consolidation process.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS,
ASUMSI AKUNTANSI YANG PENTING ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial statements
mensyaratkan manajemen untuk membuat pertimbangan, requires management to make judgments, estimates and
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang assumptions that affect the reported amounts of revenues,
dilaporkan atas pendapatan, beban, aset dan liabilitas, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of
serta pengungkapan liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting period.
periode pelaporan. Pertimbangan, estimasi dan asumsi Judgements, estimates and assumptions are continually
akan dievaluasi secara berkelanjutan dan didasarkan pada evaluated and are based on historical experience and other
pengalaman masa lalu dan faktor-faktor lainnya, termasuk factors, including expectations of future events that are
ekspektasi terhadap kejadian masa depan yang diyakini believed to be reasonable under the circumstances.
cukup beralasan dalam situasi tertentu.
Grup telah mengidentifikasi kebijakan-kebijakan akuntansi The Group has identified the following critical accounting
penting berikut yang melibatkan pertimbangan, estimasi, policy under which significant judgements, estimates and
dan asumsi yang signifikan dimana hasil yang sebenarnya assumptions are made and where actual results may differ
dapat berbeda dari estimasi-estimasi yang dibuat from these estimates under different assumptions and
berdasarkan asumsi dan kondisi yang berbeda pada saat conditions and may materially affect the financial results or
itu dan kemungkinan dapat mempengaruhi hasil atau posisi the financial position reported in future periods.
keuangan secara material yang dilaporkan dalam periode
mendatang.
Rincian lebih lanjut mengenai karakteristik atas asumsi- Further details of the nature of these assumptions and
asumsi dan kondisi-kondisi tersebut dapat ditemukan conditions may be found in the relevant notes to the
dalam catatan laporan keuangan konsolidasian yang consolidated financial statements.
relevan.
- Estimasi cadangan minyak dan gas - Oil and gas reserve estimates
Properti minyak dan gas yang telah menemukan Proven oil and gas properties are reviewed for
cadangan terbukti, ditelaah untuk penurunan nilai ketika impairment losses whenever events or changes in
kejadian dan perubahan keadaan mengindikasikan circumstances indicate that the carrying amount may
bahwa nilai tercatat aset tidak dapat dipulihkan. Jika not be recoverable. If any such indication exists, the
terdapat indikasi tersebut, nilai terpulihkan aset akan asset's recoverable amount is estimated.
diestimasi.
22
Page 237
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS,
ASUMSI AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
- Estimasi cadangan minyak dan gas (Lanjutan) - Oil and gas reserve estimates (Continued)
Penentuan nilai wajar dan nilai pakai untuk properti The determination of fair value and value in use for
minyak dan gas yang telah menemukan cadangan proven oil and gas properties and fixed assets requires
terbukti dan aset tetap mensyaratkan manajemen untuk management to make estimates and assumptions about
membuat estimasi dan asumsi atas produksi yang expected production and sales volumes, discount rate
diharapkan dan volume penjualan, tingkat diskonto using weighted average cost of capital ("WACC"),
menggunakan weighted average cost of capital commodity prices (considering current and historical
("WACC"), harga komoditas (mempertimbangkan harga prices, price trends and related factors), tolling fees,
saat ini dan masa lalu, tren harga dan faktor-faktor reserves for oil and gas properties, pipelines useful
terkait), biaya tolling , cadangan atas properti minyak lives, operating costs, decommissioning and site
dan gas, umur manfaat pipa, biaya operasi, biaya restoration cost and future capital expenditure.
pembongkaran dan restorasi serta belanja modal di
masa depan.
Nilai tercatat untuk penyusutan dan amortisasi beserta The amounts recorded for depreciation and
pemulihan nilai tercatat properti minyak dan gas amortisation, as well as the recovery of the carrying
tergantung pada estimasi cadangan minyak dan gas. value of oil and gas properties involving production of oil
Faktor utama yang mempengaruhi estimasi tersebut and gas reserves, depend on the estimated reserves of
adalah penilaian teknis atas kuantitas produksi oil and gas. The primary factors affecting these
cadangan minyak dan gas yang ada dan kendala estimates are technical engineering assessments of
ekonomis, seperti ketersediaan pasar komersial atas producible quantities of oil and gas reserves in place
produksi minyak dan gas maupun asumsi yang terkait and economic constraints, such as the availability of
dengan antisipasi harga komoditas dan biaya commercial markets for oil and gas production, as well
pengembangan dan produksi cadangan tersebut. as assumptions related to anticipated commodity prices
and the costs of development and production of the
reserves.
Asumsi ekonomi yang digunakan untuk memperkirakan The economic assumptions used to estimate reserves
cadangan berubah dari waktu ke waktu dan data geologi change from period to period, and additional geological
bertambah selama masa operasi, oleh karena itu data are generated during the course of operations,
perkiraan cadangan dapat berubah dari waktu ke waktu. therefore estimates of reserves may change from period
Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat to period. Changes in reported reserves may affect the
mempengaruhi kinerja dan posisi keuangan Grup dalam Group’s financial performance and financial position in a
berbagai cara, diantaranya: number of ways, including the following:
- Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat - Asset carrying values may be affected due to
perubahan estimasi arus kas masa depan. changes in estimated future cash flows.
- Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan ke - Depreciation and amortisation charged in the
dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated profit or loss and other comprehensive
konsolidasian dapat berubah apabila beban-beban income may change where such charges are
tersebut ditentukan berdasarkan unit produksi, atau determined on a units of production basis, or where
jika masa manfaat ekonomi umur aset berubah. the useful economic lives of assets change.
- Penyisihan untuk aktivitas purna-operasi, restorasi - Decommissioning, site restoration and environmental
lokasi aset, dan hal-hal yang berkaitan dengan provisions may change where changes in estimated
lingkungan dapat berubah apabila terjadi perubahan reserves affect expectations about the timing or cost
dalam perkiraan cadangan yang mempengaruhi of these activities.
ekspektasi tentang waktu atau biaya kegiatan ini.
23
Page 238
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS,
ASUMSI AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
- Estimasi masa manfaat aset tetap - Estimated useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat aset tetap The Group estimates the useful lives of its fixed assets
berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan, based on expected asset utilization, considering
mempertimbangkan rencana-rencana strategi bisnis, strategic business plans, expected future technological
ekspektasi perkembangan teknologi masa depan, dan developments, and market demand. The estimation of
permintaan pasar. Estimasi masa manfaat aset tetap the useful lives of fixed assets is based on the Group's
adalah berdasarkan penelaahan Grup secara kolektif collective assessment of industry practice and
terhadap praktik industri dan pengalaman untuk aset experience with similar assets.
yang sejenis.
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir The estimated useful lives are reviewed at least each
tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda financial year-end and are updated if expectations differ
dari estimasi sebelumnya karena pemakaian dan from previous estimates due to physical wear and tear,
kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau technical or commercial obsolescence, and legal or
komersial, dan hukum atau pembatasan lain atas other limitations on the use of the assets. However, it is
penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin hasil possible that future results of operations could be
operasi masa depan dapat dipengaruhi secara material materially affected by changes in the estimates brought
oleh perubahan-perubahan dalam estimasi yang dibawa about by changes in the factors mentioned above.
oleh perubahan dari faktor-faktor yang disebutkan di
atas.
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan Changes in the expected level of usage and
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat dan nilai technological development could impact the useful lives
sisa aset, dan oleh karena itu, biaya penyusutan masa and the residual values of these assets, and therefore,
depan mungkin direvisi. depreciation charges could be revised.
- Imbalan manfaat pasti dan imbalan jangka panjang - Defined benefit and other employees’ benefits
lainnya
Biaya program pensiun manfaat pasti dan imbalan The cost of defined benefit pension plans and other
jangka panjang lainnya serta nilai kini kewajiban imbalan long-term employees’ benefits and the present value of
kerja ditentukan dengan menggunakan penilaian the defined benefit obligation are determined using
aktuaria. Penilaian aktuaria melibatkan penentuan actuarial valuations. An actuarial valuation involves
berbagai asumsi, termasuk penentuan tingkat diskonto, making various assumptions, which includes the
tingkat kenaikan gaji masa depan, tingkat mortalitas, determination of the discount rate, future salary
tingkat pengunduran diri karyawan, tingkat kecacatan increases, mortality rates, employee turnover rate,
dan tingkat hasil yang diharapkan dari aset program. disability rate, and the expected rate of return on plan
Karena kerumitan penilaian, asumsi yang mendasari assets. Due to the complexity of the valuation, the
dan sifat jangka panjangnya, kewajiban manfaat pasti underlying assumptions and its long-term nature, a
sangat sensitif terhadap perubahan asumsi-asumsi defined benefit obligation is highly sensitive to changes
tersebut. Seluruh asumsi ditelaah setiap akhir tahun in these assumptions. All assumptions are reviewed at
pelaporan. financial year end.
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, In determining the appropriate discount rate,
manajemen memperhitungkan tingkat bunga (pada akhir management considers the market yield (at year/period
tahun/periode pelaporan) dari obligasi Pemerintah dalam end) on Indonesian Rupiah government bonds. The
Rupiah. Grup menggunakan tingkat diskonto tunggal Group uses a single discount rate that reflects the
yang mencerminkan rata-rata perkiraan jadwal estimated average timing of benefit payments and the
pembayaran imbalan dan mata uang yang digunakan currency in which the benefits are to be paid. The
dalam membayar imbalan. Tingkat mortalitas adalah mortality rate is based on mortality tables available in
berdasarkan tabel mortalita yang tersedia pada publications. The future salary increase is determined
publikasi. Tingkat kenaikan gaji masa depan didasarkan by the Group's long-term work plan, which is also
pada rencana kerja jangka panjang Grup yang juga influenced by the expected future inflation rate in a
dipengaruhi oleh tingkat inflasi masa depan yang country.
diharapkan dalam suatu negara.
24
Page 239
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS,
ASUMSI AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
- Imbalan manfaat pasti dan imbalan jangka panjang - Defined benefit and other employees’ benefits
lainnya (Lanjutan) (Continued)
Walaupun Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut While the Group believes that its assumptions are
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada reasonable and appropriate, significant differences in
hasil aktual Grup atau perubahan signifikan dalam the Group’s actual experiences or significant changes in
asumsi yang ditetapkan oleh Grup dapat mempengaruhi the Group’s assumptions may affect its estimated
liabilitas diestimasi atas pensiun dan beban imbalan liabilities for pension and employees’ benefits expense.
kerja.
- Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal dan Deferred tax assets are recognised for all unused tax
beda temporer yang dapat dikurangkan yang belum losses and deductible temporary difference to the extent
digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa that it is probable that taxable profit will be available
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi against which the tax losses and deductible temporary
fiskal tersebut dan beda temporer yang dapat difference can be utilised.
dikurangkan dapat digunakan.
Estimasi signifikan oleh manajemen diperlukan dalam Significant estimation by management are required to
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat determine the amount of deferred tax assets that can be
diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat recognised, based upon the likely timing and the level of
penghasilan kena pajak disertai dengan strategi future taxable profits, together with future tax planning
perencanaan pajak masa depan. strategies.
- Liabilitas atas pajak penghasilan - The income tax liability
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant considerations are made in determining
liabilitas atas pajak penghasilan badan. Terdapat corporate income tax liability. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computations for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan tax determination is uncertain during normal business
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak activities. The Group recognises the income tax liability
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan based on estimates of whether there will be an
terdapat tambahan pajak penghasilan. additional income tax.
- Penurunan nilai aset non-keuangan - Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau unit An impairment exists when the carrying value of an
penghasil kas ("UPK") melebihi nilai terpulihkannya, asset or cash generating unit ("CGU") exceeds its
yang lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk recoverable amount, which is the higher of its fair value
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya less costs to sell and its value in use. The fair value
untuk menjual didasarkan pada ketersediaan data dari less costs to sell calculation is based on available data
perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat dalam from binding sales transactions in an arm’s length
transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar transaction of similar assets or observable market
yang dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan prices less incremental costs for disposing the asset.
yang dapat diatribusikan dengan pelepasan aset.
25
Page 240
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS,
ASUMSI AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
- Penurunan nilai aset non-keuangan (Lanjutan) - Impairment of non-financial assets (Continued)
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus kas The value in use calculation is based on a discounted
yang didiskontokan. Arus kas diproyeksikan untuk cash flow model. The future cash flow projection is for a
sepuluh tahun ke depan dan tidak termasuk aktivitas period of ten years and does not include restructuring
restrukturisasi yang belum ada perikatannya atau activities that the Group is not yet committed to or
investasi signifikan di masa depan yang akan significant future investments that will enhance the
meningkatkan kinerja dari UPK yang diuji. Nilai asset’s performance of the CGU being tested. The
terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat diskonto yang recoverable amount is most sensitive to the discount
digunakan untuk model arus kas yang didiskontokan rate used for the discounted cash flow model as well as
seperti halnya dengan arus kas masuk masa depan the expected future cash inflows and the growth rate
yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang used for extrapolation purposes.
digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 1.254 314 Cash
Bank Banks
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 13.508.037 9.933.938 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5.297.832 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 38.910 75.874 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 990 - PT Bank Central Asia Tbk
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 755.468 240.389 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 202.365 144.534 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 19.516 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 596 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 58 - PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah bank 19.823.772 10.394.735 Total banks
Deposito jangka pendek Short-term deposits
Dolar AS US Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5.000.000 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah kas dan setara kas 24.825.026 10.395.049 Total cash and cash equivalents
Per 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat kas dan As at December 31, 2025 and 2024, there is no significant
setara kas yang signifikan yang tidak dapat digunakan oleh cash and cash equivalents that cannot be used by the
Grup. Group.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, rekening bank telah As at December 31, 2025 and 2024, bank accounts have
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman dari PT been pledged for loan facility from PT Bank Mandiri
Bank Mandiri (Persero) Tbk (lihat catatan 18). (Persero) Tbk (see note 18).
Selama 2025, deposito jangka pendek memperoleh tingkat During 2025, short-term time deposits earned interest at
bunga berkisar antara 1,00% - 6,15% per tahun. rates ranging from 1.00% to 6.15% per annum. Net interest
Pendapatan bunga deposito bersih selama tahun yang income from time deposits for the year ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar 31, 2025, amounting to US$135,612.
AS$135.612.
26
Page 241
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Gas Supply Pte. Ltd. 1.269.396 - Gas Supply Pte. Ltd.
Sahara Energy International Pte. Ltd. 1.236.780 - Sahara Energy International Pte. Ltd.
PT Pertamina Patra Niaga 716.009 - PT Pertamina Patra Niaga
PT Pertamina Hulu Rokan 651.781 - PT Pertamina Hulu Rokan
PT GPI Jabung Indonesia 513.966 11.400.095 PT GPI Jabung Indonesia
DMO (Domestic Market Obligation) fee 31.981 - DMO (Domestic Market Obligation) fee
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 46.278 - PT Perusahaan Gas Negara Tbk
PT Gemilang Jabung Energi 10.496 - PT Gemilang Jabung Energi
Jumlah 4.476.687 11.400.095 Total
Umur atas seluruh piutang usaha dikategorikan sebagai Aging of all trade receivables are categorized as current
lancar dan belum jatuh tempo. and not over due.
Piutang DMO (Domestic Market Obligation) fee adalah The DMO (Domestic Market Obligation) fee receivable
piutang yang timbul dari fee atas kewajiban untuk represents a receivable arising from fees related to the
memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri. obligation to fulfill domestic market requirements.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, piutang usaha telah As at December 31, 2025 and 2024, trade receivables
digunakan sebagai jaminan secara fidusia atas fasilitas have been pledged as fiduciary collateral for loan facility
pinjaman dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lihat catatan from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (see note 18).
18).
Berdasarkan penilaian manajemen, Grup tidak memerlukan Based on management's assessment, it is not deemed
pencadangan untuk ekspektasi kerugian kredit atas tidak necessary for the Group to make any provision for the
tertagihnya piutang usaha. expected credit losses that may arise from the non-
collection of trade receivables.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
PT Rukun Prima Sarana 596 - PT Rukun Prima Sarana
PT Rukun Raharja Tbk - 345.483 PT Rukun Raharja Tbk
Pihak ketiga Third party
Lain-lain - 14.489 Others
Jumlah 596 359.972 Total
Per 31 Desember 2025 dan 2024, piutang lain-lain telah As at December 31, 2025 and 2024, other receivables
digunakan sebagai jaminan secara fidusia atas fasilitas have been pledged as collateral by fiduciary transfer for
pinjaman dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk kepada PT loan facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk to PT
Rukun Raharja Tbk, pemegang saham. Rukun Raharja Tbk, shareholder.
Berdasarkan penilaian manajemen, Grup tidak memerlukan Based on management's assessment, it is not deemed
pencadangan untuk ekspektasi kerugian kredit atas tidak necessary for the Group to make any provision for the
tertagihnya piutang lain-lain. expected credit losses that may arise from the non-
collection of other receivables.
27
Page 242
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
7. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Proyek - cash call 750.927 - Project - cash call
Sewa 7.331 - Rent
Jumlah 758.258 - Total
Uang muka proyek - cash call merupakan nilai cash call Advance for project - cash call represents cash call which
yang telah dibayarkan oleh RETJ, entitas anak, kepada RETJ, the subsidiary, has paid to PetroChina International
PetroChina International Jabung Ltd., sebagai operator, Jabung Ltd., as the operator, but not yet calculated in JIB
tetapi belum diperhitungkan dalam JIB (Joint Interest (Joint Interest Billing) so it is recognized as advance.
Billing) sehingga diakui sebagai uang muka.
8. INVESTASI JANGKA PENDEK 8. SHORT-TERM INVESTMENTS
2025 2024
Reksadana Mutual fund
Harga perolehan 615.217 - Acquisition cost
Selisih kurs (19.341) - Foreign exchange
Laba yang belum direalisasi 12.825 - Unrealized profit
Jumlah 608.701 - Total
Rincian investasi jangka pendek milik Grup adalah sebagai The details of the Group's short-term investments are as
berikut: follows:
Nilai perolehan/ Nilai perolehan/ Nilai wajar/ Nilai wajar/
Acquisition cost Acquisition cost Fair value Fair value
(Rupiah/ (AS Dolar/ (Rupiah/ (AS Dolar/
Rupiah) US Dollar) Rupiah) US Dollar)
31 Desember 2025 December 31, 2025
PT Sucor Sekuritas PT Sucor Sekuritas
Reksa Dana Sucorinvest Money Reksa Dana Sucorinvest Money
Market Fund 5.000.000.000 308.242 5.118.824.133 305.018 Market Fund
PT Grow Investments Indonesia PT Grow Investments Indonesia
Reksa Dana Grow Dana Optima Reksa Dana Grow Dana Optima
Kas Utama 5.000.000.000 306.975 5.096.402.143 303.683 Kas Utama
Jumlah 10.000.000.000 615.217 10.215.226.276 608.701 Total
9. INVESTASI JANGKA PANJANG 9. LONG-TERM INVESTMENTS
Perusahaan melakukan penempatan dana pada Patriot The Company placed funds in Patriot Bonds issued by
Bond yang diterbitkan oleh Badan Pengelola Investasi Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI
Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara) yang terdiri dari Danantara), consisting of Series A Bonds amounting to
Obligasi Seri A sebesar Rp50.000.000.000 dan Obligasi Rp50,000,000,000 and Series B Bonds amounting to
Seri B sebesar Rp50.000.000.000. Obligasi Seri A akan Rp50,000,000,000. Series A Bonds will mature on October
jatuh tempo pada tanggal 22 Oktober 2030, sedangkan 22, 2030, while the Series B Bonds will mature on October
Obligasi Seri B akan jatuh tempo pada tanggal 22 Oktober 22, 2032. Each bond carries an annual coupon (yield) of
2032. Masing-masing obligasi memberikan kupon (imbal 2% per annum. The balance (fair value) as at December
hasil) sebesar 2% per tahun. Saldo (nilai wajar) per 31 31, 2025 amounting to Rp100,348,360,656 or equivalent to
Desember 2025 adalah sebesar Rp100.348.360.656 atau US$5,979,523.
ekuivalen AS$5.979.523.
28
Page 243
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Mutasi investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai The details of movement of investment in associate are as
berikut: follows:
2025 2024
Harga perolehan 26.414 26.414 Acquisition Cost
Akumulasi bagian laba Accumulated of comprehensive profit
komprehensif awal tahun 8.533.418 9.818.530 at the beginning of the year
Bagian laba tahun berjalan 5.337.530 6.154.687 Share of profit for the year
Dividen (6.362.564) (7.437.798) Dividend
Bagian penghasilan/(rugi) Comprehensive profit/(loss)
komprehensif tahun berjalan 2.352 (2.001) for the year
Jumlah 7.537.150 8.559.832 Total
Akun ini merupakan investasi saham pada PT Petrogas This account represents investment in share in PT
Jatim Utama Cendana ("PJUC") dengan kepemilikan Petrogas Jatim Utama Cendana ("PJUC") with ownership
sebesar 49,00% atau sebanyak 245 saham. PJUC of 49.00% or 245 shares. PJUC is a company that was
merupakan perusahaan yang berdiri pada tanggal 14 Maret established on March 14, 2007, domiciled at Surabaya and
2007, berdomisili di Surabaya dan bergerak di bidang engaged in oil and gas mining, which has been owned by
pertambangan minyak dan gas bumi, yang dimiliki oleh the Company since July 9, 2007.
Perusahaan sejak tanggal 9 Juli 2007.
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi PJUC The details of financial information of PJUC, associate, is
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Jumlah aset 20.203.486 22.225.163 Total assets
Jumlah liabilitas 4.821.549 4.756.120 Total liabilities
Jumlah ekuitas 15.381.937 17.469.043 Total equity
Jumlah pendapatan 23.245.795 26.710.258 Total revenue
Jumlah laba tahun berjalan 10.892.919 12.560.585 Total profit for the year
Laba/(rugi) komprehensif lainnya 4.799 (4.084) Other comprehensive income/(loss)
Berdasarkan penelaahan manajemen pada akhir tahun, Based on management's evaluation at the end of the year,
tidak terdapat bukti obyektif bahwa investasi pada entitas no objective evidence of impairment of investment in
asosiasi mengalami penurunan nilai sehingga manajemen associate, hence the management did not make an
tidak melakukan penyisihan penurunan nilai. allowance for impairment.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Rincian mutasi aset tetap Grup adalah sebagai berikut: The details of movement of the Group's fixed assets are as
follows:
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
2025 2025
Biaya perolehan Acquisition cost
Peralatan kantor 75.683 39.090 - 114.773 Office equipments
Kendaraan 31.888 82.199 - 114.087 Vehicle
107.571 121.289 - 228.860
29
Page 244
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
2025 2025
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Peralatan kantor (71.924) (5.106) - (77.030) Office equipments
Kendaraan (11.283) (9.123) - (20.406) Vehicle
(83.207) (14.229) - (97.436)
Nilai buku 24.364 131.424 Book value
2024 2024
Biaya perolehan Accumulated depreciation
Peralatan kantor 73.276 2.407 - 75.683 Office equipments
Kendaraan 31.888 - - 31.888 Vehicle
105.164 2.407 - 107.571
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Peralatan kantor (70.282) (1.642) - (71.924) Office equipments
Kendaraan (7.297) (3.986) - (11.283) Vehicle
(77.579) (5.628) - (83.207)
Nilai buku 27.585 24.364 Book value
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan pada beban Depreciation expenses of fixed assets are allocated to
umum dan administrasi (lihat catatan 29). general and administrative expenses (see note 29).
Per 31 Desember 2025 dan 2024, Grup mengasuransikan As at December 31, 2025 and 2024, the Group insured
aset tetap kendaraan terhadap semua jenis resiko dengan fixed assets vehicle against losses from all risks with sum
nilai pertanggungan sebesar Rp1.790.600.000 pada PT insured amounting to Rp1,790,600,000 in PT Asuransi
Asuransi Cakrawala Proteksi Indonesia, PT Asuransi Cakrawala Proteksi Indonesia, PT Asuransi Maximus
Maximus Graha Persada Tbk dan PT Asuransi Astra Buana Graha Persada Tbk and PT Asuransi Astra Buana (2024:
(2024: Rp457.600.000 pada PT Asuransi Astra Buana). Rp457,600,000 in PT Asuransi Astra Buana). Management
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan believes that the insurance coverage is adequate to cover
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas possible losses on the fixed assets insured.
aset tetap yang dipertanggungkan.
Per 31 Desember 2025, nilai perolehan dari aset tetap yang As at December 31, 2025, acquisition cost of fixed assets
telah disusutkan penuh namun masih digunakan adalah that have been fully depreciated but are still in use are
AS$69.060 (2024: AS$69.060). US$69,060 (2024: US$69,060).
Per 31 Desember 2025 dan 2024, kendaraan digunakan As at December 31, 2025 and 2024, vehicles are used as
sebagai jaminan sehubungan dengan pinjaman collateral for the related consumer financing loans (see
pembiayaan konsumen (lihat catatan 20). note 20).
Per 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat: As at December 31, 2025 and 2024 there are no:
- Komitmen kontraktual dalam perolehan aset tetap - Contractual commitments in the acquisition of fixed
assets
- Aset tetap yang tidak dipakai sementara - Fixed assets that were temporarily unused
- Aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan - Fixed assets retired from active use and not classified
tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual as available for sale
- Aset tetap yang berasal dari hibah - Fixed assets originating from grants
30
Page 245
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Berdasarkan penelaahan manajemen pada akhir tahun, Based on management's evaluation at the end of the year,
tidak terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances indicate that
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap sehingga impairment of fixed assets, hence the management did not
manajemen tidak melakukan penyisihan penurunan nilai make an allowance for impairment of fixed assets.
aset tetap.
12. PROPERTI MINYAK DAN GAS 12. OIL AND GAS PROPERTIES
Rincian mutasi properti minyak dan gas Grup adalah The details of movement of the Group's oil and gas
sebagai berikut: properties are as follows:
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ Ending
balance Additions Reclassification Adjustment balance
2025 2025
Blok Jabung, Jambi Jabung Block, Jambi
Biaya perolehan Acquisition cost
Participating interest 26.500.000 - - - 26.500.000 Participating interest
Peralatan konstruksi 9.963 - 113.212 62.990 186.165 Construction equipment
Fasilitas produksi 75.662 - 498.138 150.989 724.789 Production facilities
Peralatan pengeboran Drilling and production
dan produksi 667.344 - 116.443 (249.709) 534.078 tools
Aset dalam pembangunan 486.219 330.065 (727.793) 35.730 124.221 Assets under construction
27.739.188 330.065 - - 28.069.253
Akumulasi deplesi Accumulated depletion
Participating interest (5.665.156) (2.828.660) - - (8.493.816) Participating interest
Peralatan konstruksi (1.331) (9.407) - - (10.738) Construction equipment
Fasilitas produksi (3.452) (181.635) - - (185.087) Production facilities
Peralatan pengeboran Drilling and production
dan produksi (360.299) (44.575) - - (404.874) tools
(6.030.238) (3.064.277) - - (9.094.515)
Nilai buku 21.708.950 18.974.738 Book value
2024 2024
Blok Jabung, Jambi Jabung Block, Jambi
Biaya perolehan Acquisition cost
Participating interest 26.500.000 - - - 26.500.000 Participating interest
Peralatan konstruksi - 9.963 - - 9.963 Construction equipment
Fasilitas produksi - 75.662 - - 75.662 Production facilities
Peralatan pengeboran Drilling and production
dan produksi - 667.344 - - 667.344 tools
Aset dalam pembangunan - 486.219 - - 486.219 Assets under construction
26.500.000 1.239.188 - - 27.739.188
Akumulasi deplesi Accumulated depletion
Participating interest (2.665.181) (2.999.975) - - (5.665.156) Participating interest
Peralatan konstruksi - (1.331) - - (1.331) Construction equipment
Fasilitas produksi - (3.452) - - (3.452) Production facilities
Peralatan pengeboran Drilling and production
dan produksi - (360.299) - - (360.299) tools
(2.665.181) (3.365.057) - - (6.030.238)
Nilai buku 23.834.819 21.708.950 Book value
31
Page 246
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
12. PROPERTI MINYAK DAN GAS (Lanjutan) 12. OIL AND GAS PROPERTIES (Continued)
Pada tanggal 7 Juni 2023, RETJ, entitas anak, melakukan On June 7, 2023, RETJ, subsidiary, entered into a sale and
perjanjian jual beli untuk pembelian Participating Interest purchase agreement for the purchase of Participating
("PI") sebesar 8% yang dimiliki PT GPI Jabung Indonesia di Interest ("PI") of 8% owned by PT GPI Jabung Indonesia in
Blok Jabung, Jambi, senilai AS$26.500.000, yang telah Jabung Block, Jambi, amounting of US$26,500,000, which
berlaku efektif mulai tanggal 27 Februari 2023 untuk jangka has been effective from February 27, 2023 for the period of
waktu 20 tahun. RETJ telah mendapat persetujuan atas 20 years. RETJ has received approval of the transfer of PI
pengalihan PI Blok Jabung dari PT GPI Jabung Indonesia in the Jabung Block from PT GPI Jabung Indonesia
melalui surat No. T-965/MG.04/MEM.M/2023 tanggal 22 through approval letter No. T-965/MG.04/MEM.M/2023
Desember 2023 dari Menteri Energi dan Sumber Daya dated December 22, 2023 from The Minister of Energy and
Mineral dan surat No. SRT-0324/SKKIC0000/2023/S9 Mineral Resources and approval letter No. SRT-
tanggal 28 Desember 2023 dari SKK Migas. 0324/SKKIC0000/2023/S9 dated December 28, 2023 from
SKK Migas.
Beban deplesi properti minyak dan gas dialokasikan pada Depletion expenses of oil and gas properties are allocated
beban pokok pendapatan (lihat catatan 28). to cost of revenue (see note 28).
Properti minyak dan gas mencerminkan participating Oil and gas properties reflect the Group's participating
interest Grup dalam properti minyak dan gas bumi. interest in oil and gas properties.
Berdasarkan penelaahan manajemen pada akhir tahun, Based on management's evaluation at the end of the year,
tidak terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances indicate that
mengindikasikan penurunan nilai properti minyak dan gas impairment of oil and gas properties, hence the
sehingga manajemen tidak melakukan penyisihan management did not make an allowance for impairment of
penurunan nilai properti minyak dan gas. oil and gas properties.
13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSETS
a. Aset lancar lain-lain a. Other current assets
2025 2024
Biaya emisi yang ditangguhkan 91.973 336.488 Deferred issuance costs
Renovasi bangunan sewa 14.953 - Rent building renovation
Jaminan sewa 11.227 - Rent deposit
Lain-lain 62 - Others
Jumlah 118.215 336.488 Total
b. Aset tidak lancar lain-lain b. Other non-current assets
2025 2024
Refundable deposit 12.500.000 - Refundable deposit
32
Page 247
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
13. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 13. OTHER ASSETS (Continued)
b. Aset tidak lancar lain-lain (Lanjutan) b. Other non-current assets (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham antara REM Based on Share Sale and Purchase Agreement
dan SMS Offshore Overseas Limited pada tanggal 25 between REM and SMS Offshore Overseas Limited
Desember 2025, Grup melalui REM menandatangani dated December 25, 2025, the Group through REM,
perjanjian jual beli saham untuk mengakuisisi 100% entered into a share purchase agreement to acquire
saham SMS Development Limited, yang memiliki 20% 100% of the shares of SMS Development Limited,
kepemilikan saham pada Husky CNOOC Madura which holds a 20% equity interest in Husky CNOOC
Limited (HCML). HCML memiliki 100% participating Madura Limited (HCML). HCML holds a 100%
interest dalam Madura Strait Production Sharing participating interest in the Madura Strait Production
Contract . Harga perolehan yang disepakati sebesar Sharing Contract. The agreed purchase consideration
AS$62.510.594, termasuk pajak pengalihan. amounts to US$62,510,594, inclusive of transfer tax. In
Sehubungan dengan transaksi tersebut, Grup telah connection with the transaction, the Group has paid a
membayarkan refundable deposit sebesar refundable deposit of US$12,500,000 on December 29,
AS$12.500.000 pada tanggal 29 Desember 2025, yang 2025, which will be applied against the purchase
akan diperhitungkan sebagai pengurang harga consideration upon completion. The agreement also
perolehan pada saat penyelesaian transaksi. Perjanjian provides for contingent payment from REM to SMS
tersebut juga mengatur adanya imbalan bersyarat Offshore Overseas Limited upon the successful
(contingent payment) yang akan dibayarkan REM extension of the Madura Strait Production Sharing
kepada SMS Offshore Overseas Limited apabila Contract, with a maximum amount of US$19,500,000
diperoleh perpanjangan Madura Strait Production
Sharing Contract , dengan jumlah maksimum sebesar
AS$19.500.000.
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
2025 2024
Pajak pertambahan nilai - bersih 43.042 - Value added tax - net
Pajak penghasilan pasal 21 3.152 55 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 4(2)/23 7.165 7.522 Income tax article 4(2)/23
Pajak penghasilan badan 2.633.028 2.633.226 Corporate income tax
Jumlah 2.686.387 2.640.803 Total
b. Pajak penghasilan badan b. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan A reconciliation between profit before income tax, as
menurut laporan laba rugi dan penghasilan shown in the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran rugi and other comprehensive income and estimated fiscal
fiskal yang dihitung oleh Grup untuk tahun-tahun yang loss which were calculated by the Group for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
33
Page 248
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
b. Pajak penghasilan badan (Lanjutan) b. Corporate income tax (Continued)
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
berdasarkan laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive
konsolidasian 26.025.017 24.769.233 income
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum beban Profit before tax of
pajak - bersih (22.480.420) (19.357.386) subsidiarie - net
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income tax -
Perusahaan 3.544.597 5.411.847 the Company
Penyesuaian fiskal Fiscal adjustments
Beda tetap Permanent differences
Gaji dan tunjangan 576 22.918 Salaries and allowances
Beban pajak 81 544 Tax expense
Sumbangan dan jamuan 61.932 23.500 Donation and representation
Beban lain-lain 63.851 1.901 Other expenses
Bagian laba entitas asosiasi (5.337.530) (6.154.687) Share of profit of associates
Pendapatan bunga (154.404) (4.782) Interest income
Laba atas investasi jangka pendek (37.637) - Gain on short-term investment
Jumlah beda tetap (5.403.132) (6.110.606) Total permanent differences
Beda waktu Temporary differences
Penyusutan aset tetap 1.471 (7) Depreciation of fixed assets
Imbalan pasca-kerja 115 (542) Post-employment benefits
Penyisihan pensiun direksi dan Provision for retirement of directors
komisaris 84.786 (43.184) and commissioners
Akrual bonus 228.605 141.014 Accrued bonus
Jumlah beda waktu 314.977 97.281 Total temporary differences
Taksiran rugi fiskal tahun berjalan Estimated fiscal loss for the year
Perusahaan (1.543.558) (601.478) The Company
Rugi fiskal tahun-tahun sebelumnya yang Prior years fiscal losses that can still
masih dapat dikompensasi - Perusahaan (3.613.994) (3.185.395) be compensated - The Company
Rugi fiskal tidak termanfaatkan - Perusahaan 1.416.092 172.879 Unutilized fiscal losses - The Company
Akumulasi rugi fiskal - Perusahaan (3.741.460) (3.613.994) Accumulated fiscal losses - The Company
Perusahaan The Company
Taksiran beban pajak penghasilan kini - - Estimated current income tax
Pajak penghasilan dibayar di muka - - Prepaid income tax
Lebih bayar pajak penghasilan badan - - Over payments for corporate income tax
Entitas anak Subsidiaries
Penghasilan kena pajak kontraktor 27.364.414 28.816.617 Contractor's taxable income
Pajak penghasilan badan 10.171.903 10.835.049 Corporate income tax
Pajak yang telah dibayar (7.538.875) (8.201.823) Paid taxes
Utang pajak 2.633.028 2.633.226 Tax payable
34
Page 249
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
b. Pajak penghasilan badan (Lanjutan) b. Corporate income tax (Continued)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2025 dan 2024 The reconciled taxable income for the years 2025 and
menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh 2024 is the basis for filling out the Annual Corporate
Badan yang disampaikan kepada otoritas perpajakan. Income Tax Return submitted to the tax authorities.
Menurut ketentuan perpajakan yang berlaku, liabilitas According to tax regulations, corporate income tax
pajak penghasilan dihitung oleh wajib pajak sendiri. payable is computed by taxpayer. However, the tax
Namun demikian, pihak fiskus dapat memeriksa authority may conduct tax audit on the Group within five
liabilitas pajak dihitung sendiri tersebut dalam jangka years.
waktu lima tahun.
c. Taksiran pajak penghasilan tangguhan c. Estimated deferred income tax
Jumlah aset dan liabilitas pajak tangguhan adalah The calculation of deferred tax assets and liabilities are
sebagai berikut: as follows:
Dikreditkan/(dibebankan) tahun berjalan/
credited/(charged) to
current year
Laba rugi/Profit or loss
Beda waktu dan Penghasilan
penyesuaian/ komprehensif
Saldo awal Temporary lain/other Saldo akhir
Beginning differences and Penyesuaian/ comprehensive Ending
balance adjustments Adjustment income balance
2025 2025
Aset/(liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets/(liabilities)
Perusahaan The Company
Imbalan pasca-kerja 3.801 25 (1.142) 1.430 4.114 Post-employment benefits
Penyisihan pensiun direksi Provision for retirement of
dan komisaris 4.147 18.653 - - 22.800 directors and commissioners
Penyusutan aset tetap 630 324 - - 954 Depreciation of fixed assets
Akrual bonus 31.023 50.293 - - 81.316 Accrued bonus
Jumlah 39.601 69.295 (1.142) 1.430 109.184 Total
2024 2024
Aset/(liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets/(liabilities)
Perusahaan The Company
Imbalan pasca-kerja 2.963 (119) 776 181 3.801 Post-employment benefits
Penyisihan pensiun direksi Provision for retirement of
dan komisaris 13.648 (9.501) - - 4.147 directors and commissioners
Penyusutan aset tetap 631 (1) - - 630 Depreciation of fixed assets
Akrual bonus - 31.023 - - 31.023 Accrued bonus
Jumlah 17.242 21.402 776 181 39.601 Total
Perusahaan memutuskan untuk tidak mengakui aset The Company decided to did not recognize deferred tax
pajak tangguhan yang timbul dari rugi fiskal dalam assets arising from tax losses in the financial
laporan keuangan karena Perusahaan tidak memiliki statements because the Company does not have a
keyakinan yang memadai bahwa laba kena pajak dalam reasonable belief that taxable profit in the next five
lima tahun ke depan akan tersedia untuk dapat years will be available to use the tax losses.
menggunakan rugi fiskal tersebut.
Rekonsiliasi antara jumlah beban pajak dan jumlah yang Reconciliation between tax expense and the amount
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku computed using applied tax rate are as follows:
adalah sebagai berikut:
35
Page 250
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
c. Taksiran pajak penghasilan tangguhan (Lanjutan) c. Estimated deferred income tax (Continued)
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax based on
berdasarkan laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive
konsolidasian 26.025.017 24.769.233 income
Beban/(manfaat) pajak penghasilan Corporate income tax expense(benefit)
sesuai dengan tarif yang berlaku using applied tax rate
Perusahaan 779.812 1.190.607 The Company
Entitas anak 10.171.903 10.835.049 Subsidiaries
Pengaruh pajak atas beban yang tidak Tax influence on non deductible
diperkenankan/(penghasilan tidak expense/(non taxable
kena pajak) income)
Perusahaan (1.188.689) (1.344.334) The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Penyisihan dan penyesuaian pajak Valuation allowance and adjustments of
tangguhan deferred tax
Perusahaan 339.582 132.325 The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Penyesuaian pajak tahun sebelumnya Prior year tax adjustment
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 718.393 - Subsidiaries
Jumlah beban pajak 10.821.001 10.813.647 Total income expense
d. Beban pajak d. Tax expense
2025 2024
Pajak penghasilan badan 10.171.903 10.835.049 Corporate income tax
Pajak tangguhan (69.295) (21.402) Deferred tax
Penyesuaian pajak tahun sebelumnya 718.393 - Prior year tax adjustment
Jumlah 10.821.001 10.813.647 Total
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third party
Lain-lain 14.898 - Others
Pihak berelasi Related party
PT Rukun Raharja Tbk 4.495 3.098 PT Rukun Raharja Tbk
Jumlah 19.393 3.098 Total
36
Page 251
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Gaji, tunjangan dan bonus 369.619 141.014 Salaries, allowance and bonus
Jasa profesional 32.775 272.828 Professional fee
Bunga 21.805 33.097 Interest
Proyek - cash call - 236.839 Project - cash call
Lain-lain 11.005 33.549 Others
Jumlah 435.204 717.327 Total
17. KEWAJIBAN KONTRAK 17. CONTRACT LIABILITIES
2025 2024
Estimasi over/under lifting 1.372.863 - Over/under lifting estimation
Estimasi over/under lifting merupakan estimasi kelebihan Oer/under lifting estimation represents the estimated
pengambilan minyak dan/atau gas bumi oleh kontraktor excess or shortfall in the extraction of oil and/or natural gas
dibandingkan dengan haknya yang diatur dalam Kontrak by the contractor compared to its entitlement as stipulated
Kerja Sama pada periode tertentu sesuai dengan Peraturan in the Production Sharing Contract for a specific period, in
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 51 tahun 2023. accordance with the Regulation of the Minister of Finance
of the Republic of Indonesia No. 51 of 2023.
18. PINJAMAN BANK 18. BANK LOANS
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 13.083.279 19.858.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Beban pinjaman (20.446) (41.479) Borrrowing costs
Jumlah pinjaman bank 13.062.833 19.816.521 Total bank loans
Dikurangi bagian jangka pendek Less current portion
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.382.000 6.294.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Beban pinjaman (12.616) (19.459) Borrrowing costs
Jumlah bagian jangka pendek 5.369.384 6.274.541 Total current portion
Jumlah bagian jangka panjang 7.693.449 13.541.980 Total long-term portion
Pada tanggal 31 Juli 2023, RETJ, entitas anak, On July 31, 2023, RETJ, subsidiary, obtained loan facility
memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Mandiri from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in the form of:
(Persero) Tbk berupa:
1. Fasilitas Term Loan ("TL"), digunakan untuk pelunasan 1. Term Loan Facility ("TL"), was used for debt repayment
utang kepada RAJA, pemegang saham, yang digunakan to RAJA, a shareholder, which is used for the
untuk proses pengambilalihan 8% PI dari PT GPI acquisition process of 8% PI from PT GPI Jabung
Jabung Indonesia pada PSC Blok Jabung dan Indonesia in the Jabung Block PSC and payment of
pembayaran tagihan cash call Blok Jabung kepada Jabung Block cash call bills to PetroChina International
PetroChina International Jabung Ltd. dengan plafon Jabung Ltd. with limit amounting of US$25,850,000.
sebesar AS$25.850.000. Fasilitas ini dikenakan bunga These loan bear interest rate of 7.50% per annum and
sebesar 7,50% per tahun dan jatuh tempo pada tanggal mature on October 31, 2028.
31 Oktober 2028.
2. Fasilitas Bank Garansi ("BG"), digunakan untuk jaminan 2. Bank Guarantee ("BG") Facility, used to guarantee the
pelaksanaan komitmen kerja pasti wilayah kerja Jabung implementation of definite work commitments for the
khusus kepada Pemerintah dengan plafon sebesar special Jabung work area to the Government with limit
AS$968.000 dan jatuh tempo pada tanggal 28 Februari amounting of US$968,000 and due on February 28,
2028. 2028.
37
Page 252
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan fidusia atas piutang This loan is secured by a fiduciary transfer over trade
usaha (lihat catatan 5) milik RETJ dengan nilai receivables (see note 5) owned by RETJ with a sum
pertanggungan sebesar Rp402.672.000.000, hak insured amounting of Rp402,672,000,000, mortgages right
tanggungan atas bangunan gedung kantor di Thamrin over office buildings in the Thamrin Residence Block 01A-
Residence Blok 01A-06A dan di Patal Senayan atas nama 06A and at Patal Senayan on behalf of PT Rukun Raharja
PT Rukun Raharja Tbk ("RAJA"), Pemegang saham, Tbk ("RAJA"), shareholder, with a sum insured amounting
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp146.795.000.000, of Rp146,795,000,000, guarantee of bank accounts on
jaminan rekening bank milik Perusahaan dan RETJ (lihat behalf of the Company and RETJ (see note 4), RAJA, PT
catatan 4), RAJA, PT Triguna Internusa Pratama dan PT Triguna Internusa Pratama and PT Heksa Energi
Heksa Energi Mitraniaga, pihak-pihak berelasi, jaminan Mitraniaga, related parties, corporate guarantees and cash
perusahaan dan cash deficit atas nama PT Rukun Raharja deficit from PT Rukun Raharja Tbk, shareholder.
Tbk, pemegang saham.
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam perjanjian Based on the terms of the loan agreement, RETJ as the
pinjaman, RETJ yang menjadi debitur diharuskan untuk debtor is required to obtain prior written approval from the
memperoleh persetujuan tertulis sebelumnya dari bank creditor bank in connection with transactions including
kreditur sehubungan dengan transaksi-transaksi carrying out any form of restructuring, dividend distribution,
diantaranya melakukan segala bentuk restrukturisasi, liquidation, changing management, changing ultimate
pembagian dividen, melakukan likuidasi, melakukan shareholders, transferring part or all of the PI portion,
perubahan pengurus, mengubah ultimate shareholder , transferring collateral other than receivables, obtaining new
mengalihkan sebagian atau seluruh porsi PI, credit or loan facilities, providing loans to shareholders
memindahtangankan barang agunan selain piutang, except in normal business transactions, and taking part in
memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman baru, capital for interests outside the business.
memberikan pinjaman kepada pemegang saham kecuali
dalam transaksi usaha yang wajar, dan mengambil bagian
modal untuk kepentingan di luar usaha.
RETJ juga diharuskan untuk mempertahankan rasio-rasio RETJ is also required to maintain certain financial ratios
keuangan tertentu diantaranya Debt Service Coverage including Debt Service Coverage Ratio minimum 110%,
Ratio minimal 110%, Debt Equity Ratio maksimal 300% Debt Equity Ratio maximum 300% and maintain minimum
dan menjaga ekuitas minimum AS$4.000.000. equity of US$4,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, RETJ telah As at December 31, 2025 and 2024, RETJ has complied
memenuhi batasan yang diwajibkan atau memperoleh with the required covenant or obtained waiver as required.
waiver yang diperlukan.
RETJ telah memperoleh waiver dari PT Bank Mandiri RETJ has obtained a waiver from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk No. CMB.CM6/ONG.374/SPPK/2024 tanggal (Persero) Tbk No. CMB.CM6/ONG.374/SPPK/2024 dated
18 September 2024 terkait covenant pembatasan September 18, 2024 related to dividend distribution
pembagian dividen. restriction covenant.
Pada tanggal 16 Oktober 2024, RETJ menerima On October 16, 2024, RETJ received approval from PT
persetujuan dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk terkait Bank Mandiri (Persero) Tbk regarding the elimination of the
penghapusan ketentuan pembatasan pembagian dividen. provisions on dividend distribution restrictions.
38
Page 253
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN PEMEGANG SAHAM 19. SHAREHOLDER LOANS
Pada tahun 2018, Perusahaan memperoleh pinjaman In 2018, the Company obtained a long-term loan from PT
jangka panjang dari PT Rukun Raharja Tbk ("RAJA"), Rukun Raharja Tbk ("RAJA"), a shareholder, which was
pemegang saham, yang digunakan untuk membiayai used to finance for project of PJUC, an associate (see note
proyek entitas asosiasi PJUC (lihat catatan 10). Perjanjian 10). This loan agreement has been extended several
atas pinjaman ini telah diperpanjang beberapa kali, times, including on December 19, 2018, wherein RAJA
diantaranya tanggal 19 Desember 2018, dimana RAJA agreed to provide loan to the Company with maximum
setuju memberikan pinjaman kepada Perusahaan dengan amounting of US$40,000,000, charged to borrowing costs
jumlah maksimal AS$40.000.000, dikenakan biaya amounting of US$1,204,000, and with monthly repayments
pinjaman sebesar AS$1.204.000, dan dengan pembayaran that will ending on March 27, 2023. Furthermore, in 2021,
kembali setiap bulannya yang akan berakhir pada tanggal the Company and RAJA agreed to amend the term of
27 Maret 2023. Selanjutnya, pada tahun 2021, Perusahaan repayment where the predetermined monthly repayment to
dan RAJA setuju untuk merubah jangka waktu pembayaran be ended on December 23, 2030.
ini dimana pembayaran kembali yang telah ditentukan tiap
bulan menjadi berakhir pada tanggal 23 Desember 2030.
Selama tahun 2025, pinjaman ini dikenakan bunga sebesar During 2025, this loan bears interest rate of 6.50% (2024
6,50% (2024: 6,00% - 6,50%). 6.00% - 6.50%).
Saldo per 31 Desember 2025 adalah sebesar The balance as at December 31, 2025 is US$1,652,353
AS$1.652.353 (2024: AS$2.201.325), termasuk sebesar (2024: US$2,201,325), included the amount US$320,199
AS$320.199 (2024: AS$357.335) yang akan jatuh tempo (2024: US$357,335) will be due within 1 (one) year. During
dalam 1 (satu) tahun. Selama 2025, pinjaman ini dikenakan 2025, this loan bears an interest amounting of US$143,405
bunga sebesar AS$143.405 (2024: AS$148.950) (lihat (2024: US$148,950) (see note 31).
catatan 31).
20. PINJAMAN PEMBIAYAAN KONSUMEN 20. CONSUMER FINANCING LOANS
2025 2024
PT Mandiri Tunas Finance 58.720 - PT Mandiri Tunas Finance
PT Astra Auto Finance 6.928 12.198 PT Astra Auto Finance
Jumlah 65.648 12.198 Total
Bagian jangka pendek 16.361 5.004 Current portion
Bagian jangka panjang 49.287 7.194 Long term portion
Pinjaman pembiayaan konsumen merupakan utang Consumer financing loans represent payable on purchases
pembelian kendaraan dengan jangka waktu lima (5) tahun of vehicles with the periods for five (5) years and bear
dan dikenakan suku bunga efektif berkisar antara 9,01% - effective interest rates ranging of 9.01% - 12.45% per
12,45% per tahun. Pinjaman ini dijaminkan secara fidusia annum. These loans is secured by fiduciary transfer of
dengan aset terkait (lihat catatan 11). related vehicle (see note 11).
Grup telah memenuhi persyaratan penting dari fasilitas The Group has complied with the essential covenants of
pinjaman pembiayaan konsumen yang diterima untuk the consumer financing loan facility received for each
masing-masing periode laporan keuangan. financial reporting period.
39
Page 254
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Grup mengalihkan dana untuk program pensiun The Group transferred funds for its employee pension
karyawannya pada Dana Pensiun Lembaga Keuangan program to the Financial Institution Pension Fund ("DPLK")
("DPLK") Asuransi Jiwa Tugu Mandiri ("TM") berdasarkan of Asuransi Jiwa Tugu Mandiri ("TM") based on an
perjanjian tertanggal 1 Juli 2022, dimana Grup setuju untuk agreement dated July 1, 2022, in which the Group agreed
menunjuk DPLK sebagai pengelola program pensiun bagi to appoint DPLK as the manager of the pension program
karyawan Grup sesuai dengan peraturan dana pensiun. for the Group's employees in accordance with the pension
fund regulations.
Grup juga membukukan imbalan pasca-kerja imbalan pasti The Group also provides defined contribution post-
untuk karyawan sesuai dengan dengan Undang-Undang employment benefits for its qualified employees in
yang berlaku. Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan accordance with Prevailing Law. The number of employees
pasca-kerja tersebut adalah 10 karyawan pada tahun 2025 who are entitled to post-employment benefits are 10
(2024: 7 karyawan). employees in 2025 (2024: 7 employees).
Liabilitas imbalan pasca-kerja yang termasuk dalam Post-employments benefits obligation are included in the
laporan poisisi keuangan konsolidasian adalah sebagai consolidated statement of financial position are as follows:
berikut:
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan pasca-kerja 27.299 19.930 Present value of the defined benefit obligation
Nilai wajar aset program (11.548) (5.602) Fair value of plan assets
Defisit 15.751 14.328 Deficit
Beban/(pendapatan) imbalan pasca-kerja yang diakui di Post-employments benefit expenses/(income) recognized
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah: comprehensive income are:
2025 2024
Laporan laba rugi konsolidasian Consolidated profit or loss
Biaya jasa kini 5.672 2.382 Current service cost
Biaya bunga 1.262 901 Interest cost
Pendapatan bunga atas aset program (399) (168) Interest income on plan asset
6.535 3.115
Rugi/(penghasilan) komprehensif lain Other comprehensive loss/(income)
Perubahan asumsi keuangan 1.733 (831) Changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman 4.771 1.664 Experience adjustments
Aset program (3) (9) Plan assets
6.501 824
Jumlah 13.036 3.939 Total
40
Page 255
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(Continued)
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan Movements in the net liability recognized in the
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position are as
follows:
2025 2024
Liabilitas awal tahun 14.328 10.520 Liability at beginning of the year
Beban imbalan pasca-kerja/(pendapatan Post-employment benefits expense/(other
lain-lain) 6.535 3.115 income)
Rugi/(penghasilan) komprehensif lain Consolidated other comprehensive loss/
konsolidasian 6.501 824 (income)
Mutasi masuk karyawan (5.193) 3.526 Transfer in employee
Pembayaran iuran (5.825) (3.110) Contribution payment
Selisih kurs (595) (547) Foreign exchange
Saldo akhir 15.751 14.328 Liability at ending of the year
Analisis sensitivitas terhadap perubahan asumsi aktuaria The sensitivity analysis of changes in significant actuarial
signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 assumptions as at December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Naik/ Turun/ Naik/ Turun/
increase 1% decrease 1% increase 1% decrease 1%
Liabilitas imbalan pasca-kerja akan Post-employment benefits
lebih tinggi/(lebih rendah) obligation will be higher/(lower)
Perubahan tingkat diskonto (3.407) 3.985 (2.575) 3.047 Change in discount rate
Perubahan tingkat kenaikan Change in salary increase
gaji 3.926 (3.431) 3.043 (2.626) rate
Perhitungan imbalan pasca-kerja dihitung oleh aktuaris The cost of providing post-employment benefits is
independen Yusi dan Rekan. Asumsi utama yang calculated by independent actuary, Yusi and Rekan. The
digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris tanggal 31 actuarial valuation as at December 31, 2025 and 2024 was
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: carried out using the following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 4,81% - 7,06% 6,88% - 7,13% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Salary increment rate
Usia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age
Tingkat kematian TMI *) 2019 TMI *) 2019 Disability rate
Tingkat cacat 10% dari/of TMI *) 2019 10% dari/of TMI *) 2019 Mortality rate
*) = Tabel mortalita Indonesia *) = Indonesian mortality table
22. LIABILITAS IMBALAN PENSIUN DIREKSI DAN 22. PENSION BENEFIT OBLIGATION FOR DIRECTOR AND
KOMISARIS COMMISSIONERS
Grup mencatat cadangan pensiun per 31 Desember 2025 The Group records provision for post-retirement benefits as
untuk Direksi dan Komisaris. Perhitungan atas cadangan at December 31, 2025 for Directors and Commissioners.
pensiun tersebut telah sesuai dengan kebijakan Grup dari The calculation of provision for post-retirement benefits is
PT Rukun Raharja Tbk, pemegang saham, tertanggal 29 according with the Group's policy from PT Rukun Raharja
Mei 2017. Tbk, a shareholder, dated May 29, 2017.
41
Page 256
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN PENSIUN DIREKSI DAN 22. PENSION BENEFIT OBLIGATION FOR DIRECTOR AND
KOMISARIS (Lanjutan) COMMISSIONERS (Continued)
Liabilitas imbalan pensiun Direksi dan Komisaris yang Pension benefits obligation for director and commissioners
termasuk dalam laporan poisisi keuangan konsolidasian are included in the consolidated statement of financial
adalah sebagai berikut: position are as follows:
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan pasca-kerja 129.299 42.274 Present value of the defined benefit obligation
Nilai wajar aset program (25.662) (23.423) Fair value of plan assets
Defisit 103.637 18.851 Deficit
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan Movements in the net liability recognized in the
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position are as
follows:
2025 2024
Saldo awal 18.851 62.035 Beginning balance
Pembayaran iuran (6.503) (11.918) Contribution payment
Laba rugi konsolidasian 92.941 (13.369) Consolidated profit or loss
Hasil pengembangan aset program (1.255) (785) Plan asset development results
Pembayaran manfaat (3.499) (18.813) Benefits payment
Realisasi aset program 4.666 -
Selisih kurs (1.564) 1.701 Foreign exchange
Saldo akhir 103.637 18.851 Ending balance
Grup mengalihkan dana untuk program pensiun komisaris The Group transferred funds for its commissioners and
dan direksinya pada Dana Pensiun Lembaga Keuangan directors pension program to the Financial Institution
("DPLK") Asuransi Jiwa Tugu Mandiri ("TM") berdasarkan Pension Fund ("DPLK") of Asuransi Jiwa Tugu Mandiri
perjanjian tertanggal 1 Juli 2022, dimana Grup setuju untuk ("TM") based on an agreement dated July 1, 2022, in which
menunjuk DPLK sebagai pengelola program pensiun bagi the Group agreed to appoint DPLK as the manager of the
komisaris dan direksi Grup sesuai dengan peraturan dana pension program for the Group's commissioners and
pensiun. directors in accordance with the pension fund regulations.
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Berdasarkan akta notaris Rini Yulianti, S.H., No. 18 tanggal Based on notarial deed of Rini Yulianti, S.H., No. 18 dated
20 September 2024 yang telah disahkan oleh Menteri September 20, 2024 was received by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09.0254185 tanggal 20 acceptance letter No. AHU-AH.01.09.0254185 dated
September 2024, Para pemegang saham setuju untuk: September 20, 2024, the shareholders agree to:
- Menyetujui Penawaran Umum Perdana Perusahaan dan - Approved the Company's Initial Public Offering and
PUPS. PUPS.
- Menyetujui pemecahan nilai nominal saham Perusahaan - Approved the split of the nominal value of the
dari semula sebesar Rp100.000 per saham menjadi Company's shares from Rp100,000 per share to Rp10
Rp10 per saham. per share.
- Menyetujui peningkatan modal dasar Perusahaan dari - Approved the increasing authorized capital from
sebesar Rp25.250.000.000 menjadi Rp100.000.000.000. Rp25,250,000,000 to Rp100,000,000,000.
42
Page 257
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (Continued)
- Menyetujui pengeluaran sebanyak-banyaknya - Approved the issuance of a maximum of 190,053,800
190.053.800 Saham Baru dari portepel Perusahaan New Shares from the Company's portfolio to be offered
untuk ditawarkan kepada masyarakat melalui to the public through an Initial Public Offering and
Penawaran Umum Perdana dan mendelegasikan delegating authority to the Company's Board of
kewenangan kepada Dewan Komisaris Perusahaan Commissioners to state the number of shares issued
untuk menyatakan jumlah saham yang ditempatkan dan and paid up after the Initial Public Offering in a notarial
disetor setelah Penawaran Umum Perdana dalam deed.
sebuah akta notaris.
- Menyetujui pengalihan atas sebanyak-banyaknya - Approved the transfer of a maximum of 760,215,100
sebesar 760.215.100 Saham Pemegang Saham Penjual Selling Shareholder Shares through PUPS.
melalui PUPS.
- Menyetujui pencatatan atas semua saham Perusahaan - Approved the listing of all Company shares on the IDX
di BEI setelah dilakukannya Penawaran Umum Perdana after the Initial Public Offering and PUPS, and the
dan PUPS, dan pendaftaran saham Perusahaan dalam registration of Company shares in collective custody in
penitipan kolektif sesuai dengan peraturan-peraturan accordance with KSEI regulations.
KSEI.
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember The compositions of shareholders as at December 31,
2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025
Jumlah Persentase
Saham/ Kepemilikan/ Jumlah/Total
Number of Percentage of Rupiah/ Dolar AS/
Pemegang saham Shares Ownership Rupiah US Dollars Shareholders
PT Rukun Raharja Tbk 1.867.121.000 69,0234% 18.671.210.000 1.715.125 PT Rukun Raharja Tbk
PT Rukun Prima Sarana 100.000 0,0037% 1.000.000 92 PT Rukun Prima Sarana
Masyarakat 837.832.800 30,9729% 8.378.328.000 769.628 Public
Jumlah 2.705.053.800 100,0000% 27.050.538.000 2.484.844 Total
2024
Jumlah Persentase
Saham/ Kepemilikan/ Jumlah/Total
Number of Percentage of Rupiah/ Dolar AS/
Pemegang saham Shares Ownership Rupiah US Dollars Shareholders
PT Rukun Raharja Tbk 2.524.900.000 99,9960% 25.249.000.000 2.484.746 PT Rukun Raharja Tbk
PT Rukun Prima Sarana 100.000 0,0040% 1.000.000 98 PT Rukun Prima Sarana
Jumlah 2.525.000.000 100,0000% 25.250.000.000 2.313.796 Total
24. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 24. GENERAL RESERVE AND DIVIDENDS
Perusahaan The Company
Berdasarkan akta notaris Rini Yulianti, S.H., No. 34 tanggal Based on notarial deed of Rini Yulianti, S.H., No. 34 dated
30 April 2025, para pemegang saham menyetujui untuk April 30, 2025, the shareholders approved to allocate
mengalokasikan sejumlah Rp100.000.000 untuk disisihkan amounting of Rp100,000,000 to be appropriated as reserve
sebagai pemenuhan cadangan umum dan membagikan fund and distribute cash dividends from retained earnings
dividen tunai dari saldo laba ditahan sebesar AS$6.432.253 amounting of US$6,432,253 (equivalent to
(ekuivalen Rp108.602.152.000). Dividen tersebut telah Rp108,602,152,000). The dividends was paid to
dibayarkan kepada pemegang saham pada tanggal 2 dan shareholders on June 2 and 16, 2025.
16 Juni 2025.
43
Page 258
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
24. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN (Lanjutan) 24. GENERAL RESERVE AND DIVIDENDS (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Berdasarkan akta notaris Rini Yulianti, S.H., No. 18 tanggal Based on notarial deed of Rini Yulianti, S.H., No. 18 dated
20 September 2024 yang telah disahkan oleh Menteri September 20, 2024 was received by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09.0254185 tanggal 20 acceptance letter No. AHU-AH.01.09.0254185 dated
September 2024, para pemegang saham menyetujui September 20, 2024, the shareholders approved the
penetapan pengalokasian sebagian saldo laba Perusahaan determination of the allocation of a portion of the
untuk periode tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Company's retained earnings for the year ended December
2023 sebesar Rp100.000.000 (ekuivalen AS$6.542) untuk 31, 2023 amounting to Rp100,000,000 (equivalent to
disisihkan sebagai pemenuhan dana cadangan. US$6,542) to be appropriated as reserve fund.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Annual General Meeting of Shareholders
yang diaktakan dengan akta notaris No. 19 tanggal 8 Mei notarized by notarial deed No. 19 dated May 8, 2024 of
2024 dari notaris Rini Yulianti, S.H., para pemegang saham Rini Yulianti, S.H., the shareholders approved to distribute
menyetujui untuk membagikan dividen dari saldo laba per dividends from retained earning as at December 31, 2023
31 Desember 2023 sebesar AS$14.000.000. Dividen amounting of US$14,000,000. The dividends was paid to
tersebut telah dibayarkan kepada pemegang saham pada shareholders on May 31, 2024, June 24, 2024 and
tanggal 31 Mei 2024, 24 Juni 2024 dan 6 September 2024. September 6, 2024.
Entitas Anak Subsidiary
Berdasarkan akta notaris Rini Yulianti, S.H., No. 61 tanggal Based on notarial deed of Rini Yulianti, S.H., No. 61 dated
28 Mei 2025, para pemegang saham menyetujui untuk May 28, 2025, the shareholders approved to allocate
mengalokasikan sejumlah Rp100.000.000 (ekuivalen amounting of Rp100,000,000 (equivalent to US$5,942) to
AS$5.942) untuk disisihkan sebagai pemenuhan cadangan be appropriated as reserve fund and distribute cash
umum dan membagikan dividen tunai dari saldo laba dividend s from retained earnings amounting of
ditahan sebesar AS$1.400.000. Dividen tersebut telah US$1,400,000 . The dividends was paid to shareholders on
dibayarkan kepada pemegang saham pada tanggal 23 Juni June 23, 2025.
2025.
Berdasarkan akta notaris Rini Yulianti, S.H., No. 19 tanggal Based on notarial deed of Rini Yulianti, S.H., No. 19 dated
24 September 2024 yang telah disahkan oleh Menteri September 24, 2024 was received by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0194874 tanggal 25 acceptance letter No. AHU-AH.01.03.0194874 dated
September 2024, para pemegang saham menyetujui untuk September 25, 2024, the shareholders approved to
mengalokasikan sejumlah Rp100.000.000 (ekuivalen allocate amounting of Rp100,000,000 (equivalent to
AS$6.583) dari laba bersih tahun buku 2023 untuk US$6,583) from the 2023 net profit to be appropriated as
disisihkan sebagai pemenuhan dana cadangan. reserve fund.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Annual General Meeting of Shareholders by
yang diaktakan dengan akta notaris No. 28 tanggal 14 Mei notarial deed No. 28 dated May 14, 2024 of Rini Yulianti,
2024 dari notaris Rini Yulianti, S.H., para pemegang saham S.H., the shareholders of RETJ approved to distribute
RETJ menyetujui untuk membagikan dividen dari saldo dividends from retained earnings as at December 31, 2023
laba per 31 Desember 2023 sebesar AS$7.500.000. amounting of US$7,500,000. The dividends was paid to
Dividen tersebut telah dibayarkan kepada pemegang shareholders on June 24, 2024 and September 2, 2024.
saham pada tanggal 24 Juni 2024 dan 2 September 2024.
44
Page 259
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham dari Penawaran 13.326.258 - Premium on paid-in capital on
Umum Perdana Initial Public Offering
Biaya emisi saham (407.794) - Share issuance costs
Pengampunan pajak Perusahaan 1.345 1.345 Tax amnesty of the Company
Pengampunan pajak entitas asosiasi 696 696 Tax amnesty of the associate company
Jumlah 12.920.505 2.041 Total
Agio saham dari Penawaran Umum Perdana Premium on paid-in capital on Initial Public Offering
Agio saham merupakan selisih antara harga jual (Rp1.150 Capital paid-in excess of par value represents the
(nilai penuh) per saham) dengan nilai nominal saham (Rp10 difference between the selling price (Rp1,150 (full amount)
(nilai penuh) per saham) untuk 190.053.800 saham yang per share) and the par value (Rp10 (full amount) per share)
dijual melalui Bursa Efek di Indonesia pada 8 Januari 2025. of 190,053,800 shares issued on the Stock Exchange in
Indonesia on January 8, 2025.
Biaya emisi saham Share issuance costs
Biaya emisi saham merupakan biaya transaksi yang timbul Share issuance costs are trancsaction costs arising from
dari aktivitas Penawaran Umum Perdana, antara lain the Initial Public Offering, which includes registration fees
mencakup biaya pendaftaran dan komisi lain yang and other regulatory fees, service fees paid to legal
ditetapkan, jasa yang dibayarkan kepada penasehat counsel, accountants, and others.
hukum, akuntan dan lain-lain.
Pengampunan pajak Perusahaan Tax amnesty of the Company
Akun ini merupakan tambahan modal disetor atas This account represent an additional paid-in capital due to
pengungkapan aset berupa aset tetap sebesar declare of assets in the form of fixed asets amounting of
Rp17.500.000 atau setara dengan AS$1.345 sehubungan Rp17,500,000 or equivalent to US$1,345 in connection
Perusahaan mengikuti program pengampunan pajak pada with the Company applied the tax amnesty program in
tahun 2016 sesuai dengan Surat Keterangan 2016 in accordance with the Tax Amnesty Certificate
Pengampunan Pajak nomor KET-16420/PP/WPJ.06/2016 Number KET-16420/PP/WPJ.06/2016 dated October 11,
tanggal 11 Oktober 2016. 2016.
Pengampunan pajak entitas asosiasi Tax amnesty of the associate company
Akun ini merupakan tambahan modal disetor atas This account represent an additional paid-in capital due to
pengungkapan aset oleh PT Petrogas Jatim Utama declare of assets by PT Petrogas Jatim Utama Cendana,
Cendana, entitas asosiasi, sebesar Rp18.500.000 atau an associate company, amounting of Rp18,500,000 or
setara dengan AS$1.420 sehubungan PT Petrogas Jatim equivalent to US$1,420 in connection with the PT Petrogas
Utama Cendana mengikuti program pengampunan pajak Jatim Utama Cendana applied the tax amnesty program in
pada tahun 2016 sesuai dengan Surat Keterangan 2016 in accordance with the Tax Amnesty Certificate
Pengampunan Pajak nomor KET-312/PP/WPJ.07/2016 Number KET-312/PP/WPJ.07/2016 dated September 27,
tanggal 27 September 2016. Bagian Perusahaan pada 2016. The Company's share in this additional paid-in
tambahan modal disetor sebesar 49% adalah AS$696. capital of 49% is US$696.
45
Page 260
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
26. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
2025 2024
Saldo awal 186.054 175.831 Beginning balance
Pendirian entitas anak 7.359.726 - Establishment of subsidiary
Laba tahun berjalan (60.734) 85.223 Profit for the year
Penerimaan dividen (14.000) (75.000) Dividens received
Saldo akhir 7.471.046 186.054 Ending balance
27. PENDAPATAN BERSIH 27. NET REVENUE
2025 2024
Lifting minyak dan gas Lifting oil and gas
Pihak ketiga 49.313.956 57.743.447 Third parties
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUE
2025 2024
Beban lifting minyak dan gas 22.165.011 31.933.238 Lifting oil and gas expenses
Deplesi (lihat catatan 12) 3.064.277 3.365.057 Depletion (see note 12)
Jumlah 25.229.288 35.298.295 Total
Seluruh beban pokok pendapatan merupakan pengakuan All cost of revenue represents recognition of the portion of
atas bagian biaya-biaya terkait operasional blok operational costs related to the block based on invoices
berdasarkan tagihan dari operator Blok Jabung, yaitu from the operator of Jabung Block, namely PetroChina
PetroChina International Jabung Ltd. International Jabung Ltd.
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 993.123 461.919 Salaries and allowances
Jasa profesional/konsultan 713.512 1.351.810 Consultant/professional fee
Pensiun direksi dan komisaris 92.941 20.625 Retirement of directors and commissioners
Jamuan dan sumbangan 80.447 24.391 Entertainment and donation
Perjalanan dan transportasi 79.984 41.078 Travelling and transportation
Sponsor dan publikasi 61.331 890 Sponsorship and publication
Pemeliharaan dan perbaikan 29.485 7.706 Repair and maintenance
Utilitas dan outsourcing 27.094 12.607 Utilities and outsourcing
Beban kantor 15.589 5.030 Office supplies
Penyusutan aset tetap (lihat catatan 11) 14.229 5.628 Depreciation of fixed assets (see note 11)
Imbalan pasca-kerja 6.535 3.115 Post-employment benefits
Lain-lain 41.182 3.437 Others
Jumlah 2.155.452 1.938.236 Total
30. PENDAPATAN KEUANGAN/BUNGA 30. FINANCE/INTEREST INCOME
2025 2024
Pihak berelasi Third party
PT Rukun Raharja Tbk 6.038 - PT Rukun Raharja Tbk
46
Page 261
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
31. BEBAN KEUANGAN/BUNGA 31. FINANCE/INTEREST EXPENSE
2025 2024
Pihak ketiga Third party
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Bunga pinjaman bank 1.240.932 1.810.673 Interest of bank loans
Biaya pinjaman 21.032 26.156 Provision of bank loans
PT Mandiri Tunas Finance - bunga 3.093 - PT Mandiri Tunas Finance - interest
PT Astra Auto Finance - bunga 1.219 1.865 PT Astra Auto Finance - interest
Pihak berelasi Related party
PT Rukun Raharja Tbk 143.405 148.950 PT Rukun Raharja Tbk
Jumlah 1.409.681 1.987.644 Total
32. PENDAPATAN LAIN-LAIN 32. OTHERS INCOME
2025 2024
Guarantee fee 391.294 - Guarantee fee
Pendapatan bunga atas jasa giro dan Interest income from current account and
deposito - bersih setelah pajak final 326.165 15.807 time deposit - net to final tax
Perubahan bersih nilai wajar investasi 37.637 - Net change in fair value of investment
Lain-lain 123.349 148.732 Others
Jumlah 878.445 164.539 Total
33. BEBAN LAIN-LAIN 33. OTHER EXPENSES
2025 2024
Administrasi bank 51.693 22.595 Bank charges
Beban pajak 44.808 9.439 Tax expenses
Lain-lain 6.405 1.700 Others
Jumlah 102.906 33.734 Total
34. TRANSAKSI-TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 34. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND BALANCES
PIHAK BERELASI
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In conducting its normal business, the Group entered into
usaha dan keuangan dengan pihak-pihak berelasi. certain business and financial transactions with its related
Transaksi dan saldo tersebut meliputi antara lain: parties. The transactions and account balance are as
follows:
47
Page 262
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
34. TRANSAKSI-TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 34. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND BALANCES
PIHAK BERELASI (Lanjutan) (Conitnued)
a. Pendapatan dari pihak berelasi untuk tahun-tahun yang a. Income from related parties for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 consist of:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pendapatan keuangan/bunga Finance/interest income
PT Rukun Raharja Tbk 6.038 - PT Rukun Raharja Tbk
Pendapatan lain-lain Other income
Guarantee fee Guarantee fee
PT Rukun Raharja Tbk 391.294 - PT Rukun Raharja Tbk
Lain-lain Others
PT Petrogas Jatim Utama Cendana 123.261 113.938 PT Petrogas Jatim Utama Cendana
Jumlah 520.593 113.938 Total
b. Beban-beban dari pihak berelasi untuk tahun-tahun yang b. Expenses from related parties for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 consist of:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
PT Rukun Raharja Tbk PT Rukun Raharja Tbk
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Jasa profesional/konsultan Consultant/professional fee
Jasa sumber daya manusia 15.343 30.095 Human resouce services
Jasa penasihat - 832.500 Advisory services
Beban keuangan/bunga 143.405 148.950 Finance/interest expense
Jumlah 158.748 1.011.545 Total
c. Kompensasi kepada anggota manajemen kunci yang c. Compensation of key management personnels
terdiri dari dewan komisaris dan direksi Grup adalah consisting of board of commissioners and directors of
sebesar AS$336.758 dan AS$111.582 masing-masing the Group amounted to US $336,758 and US$111,582
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 for the years ended December 31, 2025 and 2024,
Desember 2025 dan 2024. respectively.
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai The nature of relationship with related parties are as
berikut: follows:
Pihak berelasi/Related parties Sifat relasi/Nature of relation Transaksi/Transaction
PT Rukun Raharja Tbk Pemegang saham/Shareholder - Piutang lain-lain/Other receivables
- Utang lain-lain/Other payable
- Pinjaman pemegang saham/
Shareholder loans
- Jasa profesional/konsultan/
Professional/consultant fee
- Pendapatan keuangan/bunga/
Finance/interest income
- Beban keuangan/bunga/
Finance/interest expense
- Pendapatan lain-lain/Other income
48
Page 263
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
34. TRANSAKSI-TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 34. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND BALANCES
PIHAK BERELASI (Lanjutan) (Conitnued)
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai The nature of relationship with related parties are as
berikut (Lanjutan): follows (Continued):
Pihak berelasi/Related parties Sifat relasi/Nature of relation Transaksi/Transaction
PT Rukun Prima Sarana Pemegang saham/Shareholder - Piutang lain-lain/Other receivables
PT Petrogas Jatim Utama Cendana Entitas asosiasi/Associate company - Investasi pada entitas asosiasi/
Investment in associate
- Pendapatan keuangan/bunga/
Finance income/interest
- Bagian laba entitas asosiasi/
Share of profit of associates
- Pendapatan lain-lain/Other income
35. LABA PER SAHAM 35. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba per saham yang dapat diatribusikan Earnings per share attributable to
kepada pemilik entitas induk 15.264.750 13.870.363 owners of the parent entity
Rata - rata tertimbang saham 2.711.358.309 2.525.000.000 Weighted average of shares
Laba per saham dasar 0,0056 0,0055 Earnings per share basic
Grup tidak memiliki potensi saham yang bersifat dilutif. Group have no delutive potential shares.
Berdasarkan akta notaris Rini Yulianti, S.H., No. 18 tanggal Based on notarial deed of Rini Yulianti, S.H., No. 18 dated
20 September 2024 yang telah disahkan oleh Menteri September 20, 2024 was received by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09.0254185 tanggal 20 acceptance letter No. AHU-AH.01.09.0254185 dated
September 2024, pemegang saham menyetujui September 20, 2024, the shareholders approved the split
pemecahan nilai nominal saham Perusahaan dari semula of the nominal value of the Company's shares from
sebesar Rp100.000 per saham menjadi Rp10 per saham, Rp100,000 per share to Rp10 per share, so that the
sehingga perhitungan per saham untuk periode berjalan calculation per share for the current period and each
dan setiap periode sajian sebelumnya disajikan previous presentation period is presented based on the
berdasarkan jumlah saham yang baru. new number of shares.
36. REKONSILIASI UTANG BERSIH YANG MUNCUL DARI 36. NET DEBT RECONCILIATION THAT ARISES FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Saldo Transaksi Saldo
awal/ Arus kas/Cash flows non kas/ akhir/
Beginning Penerimaan/ Pembayaran/ Non-cash Ending
balance Proceeds Payments transactions balance
2025 2025
Pinjaman bank 19.816.521 - (6.774.721) 21.033 13.062.833 Bank loans
Pinjaman pemegang saham 2.201.325 - (547.721) - 1.653.604 Shareholder loans
Pinjaman pembiayaan konsumen 12.198 66.009 (14.382) 1.823 65.648 Consumer financing loans
2024 2024
Pinjaman bank 25.432.365 350.000 (5.992.000) 26.156 19.816.521 Bank loans
Pinjaman pemegang saham 2.558.660 - (357.335) - 2.201.325 Shareholder loans
Pinjaman pembiayaan konsumen 17.423 - (5.225) - 12.198 Consumer financing loans
49
Page 264
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
37. ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATA UANG ASING 37. ASSET AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN
CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group has
mempunyai aset dan liabiltas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in foreign
asing. Nilai aset dan liabilitas moneter pada tanggal laporan currencies. This values of the monetary assets and
posisi keuangan konsolidasian disajikan sebagai berikut: liabilities as consolidated statement of financial position
date are as follows:
Dalam mata Ekuivalen
uang Rupiah/ Dolar AS/
In Rupiah Equivalent
currency US Dollar
31 Desember 2025 December 31, 2025
Aset Assets
Bank 16.401.870.918 978.003 Banks
Piutang lain-lain 10.000.000 596 Other receivables
Jumlah aset 16.411.870.918 978.599 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain 285.369.504 17.004 Other payable
Beban masih harus dibayar 6.877.287.093 413.399 Accrued expenses
Pinjaman pembiayaan konsumen 1.101.710.150 65.648 Consumer financing loans
Jumlah liabilitas 8.264.366.747 496.051 Total liabilities
Aset moneter bersih 482.548 Net monetary assets
31 Desember 2024 December 31, 2024
Aset Assets
Bank 6.221.125.526 384.923 Banks
Piutang lain-lain 5.817.878.603 359.972 Other receivables
Jumlah aset 12.039.004.129 744.895 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain 3.880.106 240 Other payable
Beban masih harus dibayar 4.951.665.074 306.377 Accrued expenses
Pinjaman pembiayaan konsumen 197.147.300 12.198 Consumer financing loans
Jumlah liabilitas 5.152.692.480 318.815 Total liabilities
Aset moneter bersih 426.080 Net monetary assets
50
Page 265
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Blok Cepu Cepu Block
Sesuai dengan perjanjian kerjasama No.16 tanggal 27 Juni In accordance with cooperation agreement No. 16 dated
2007, Perusahaan dan PT Petrogas Jatim Utama ("PJU") June 27, 2007, the Company and PT Petrogas Jatim
sepakat untuk melakukan kerjasama dalam rangka Utama ("PJU") agreed to cooperate in the framework of
pendanaan dan pengelolaan Kontrak Kerja Sama ("KKS") funding and management of the Cepu Block Cooperation
Blok Cepu dengan jumlah Participating Interest 2,2423% di Contract ("KKS") with a Participating Interest of 2.2423% in
wilayah kerja pertambangan minyak dan gas bumi Blok the Cepu Block oil and gas mining work area. The
Cepu. Kerjasama akan dilakukan dalam bentuk penyertaan cooperation will be carried out in the form of the
saham Perusahaan dalam PJUC dalam bentuk pengalihan Company's share participation in PJUC in the form of
dan/atau penjualan 49% saham PJUC milik PJU kepada transfer and/or sale of 49% of PJUC shares owned by PJU
Perusahaan guna kepentingan pembiayaan dan/atau to the Company for the purpose of financing and/or funding
pendanaan dan/atau pengelolaan Participating Interest and/or management of the 2.2423% Participating Interest
2,2423% dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan with terms and conditions agreed upon by the parties. As
yang disepakati para pihak. Sampai dengan tanggal at the date of this financial report, the agreement is still in
laporan keuangan ini, perjanjian masih berlaku dimana para effect where the parties are still subject to all rights and
pihak masih tunduk terhadap segala hak dan kewajiban obligations of each party as stipulated in the agreement.
masing-masing pihak sebagaimana diatur dalam perjanjian.
Berdasarkan akta No. 103 tanggal 25 Oktober 2024 dari Based on notarial deed No. 103 dated October 25, 2024
Notaris Evie Mardiana Hidayah, S.H., Perusahaan setuju from Notary Evie Mardiana Hidayah, S.H., the Company
untuk memberikan pinjaman berupa Fasilitas Pembiayaan agreed to provide a loan in the form of a Cash Call
Cash Call Tahun 2025 kepada PT Petrogas Jatim Utama Financing Facility in 2025 to PT Petrogas Jatim Utama
Cendana ("PJUC"), entitas asosiasi, dengan jumlah fasilitas Cendana ("PJUC"), an associated entity, with a total facility
keseluruhan sebesar AS$6.907.652 untuk kepentingan amounting to US$6,907,652 for the purpose of financing
pembiayaan biaya proyek dengan bunga sebesar project costs with an interest rate of SOFR+5% per annum.
SOFR+5% per tahun. Periode ketersediaan pinjaman ini The availability period for this loan starts from January 1,
dimulai sejak tanggal 1 Januari 2025 dan berakhir pada 2025 and ends on December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
Blok Jabung Jabung Block
RETJ telah mendapat persetujuan atas pengalihan RETJ has received approval for the transfer of Participating
Participating Interest Blok Jabung sebesar 8% melalui Interest in Jabung Block by 8% through letter No. T-
surat No. T-965/MG.04/MEM.M/2023 tanggal 22 Desember 965/MG.04/MEM.M/2023 dated December 22, 2023 from
2023 dari Menteri ESDM dan surat No. SRT- the Minister of Energy and Mineral Resources and letter
0324/SKKIC0000/2023/S9 tanggal 28 Desember 2023 dari No. SRT-0324/SKKIC0000/2023/S9 dated December 28,
SKK Migas. Production Sharing Contract Wilayah Kerja 2023 from SKK Migas. The Jabung Working Area
Jabung berlaku efektif mulai tanggal 27 Februari 2023 Production Sharing Contract is effective from February 27,
untuk jangka waktu 20 tahun sampai dengan 27 Februari 2023 for a period of 20 years until February 27, 2043.
2043.
Berdasarkan Joint Operating Agreement tanggal 14 Based on the Joint Operating Agreement dated December
Desember 2023, PetroChina International Jabung Ltd., PT 14, 2023, PetroChina International Jabung Ltd., PT
Pertamina Hulu Energi Jabung, Petronas Carigali Jabung Pertamina Hulu Energi Jabung, Petronas Carigali Jabung
Ltd., dan PT GPI Jabung Indonesia telah sepakat dalam hal Ltd., and PT GPI Jabung Indonesia have agreed on the
pengelolaan Blok Jabung. management of the Jabung Block.
51
Page 266
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Blok Jabung (Lanjutan) Jabung Block (Continued)
Berdasarkan Kepatuhan dan Pengikatan oleh RETJ pada Based on RETJ's Compliance and Binding in the Jabung
Joint Operating Agreement Jabung tanggal 15 Maret 2024, Joint Operating Agreement dated March 15, 2024, RETJ
RETJ berniat dan berkomitmen untuk ikut serta dan intends and is committed to participate and bind itself in the
mengikatkan diri dalam Joint Operating Agreement tanggal Joint Operating Agreement dated December 14, 2023 and
14 Desember 2023 dan menjadi salah satu pihak di become one of the parties thereto. PetroChina International
dalamnya. PetroChina International Jabung Ltd., PT Jabung Ltd., PT Pertamina Hulu Energi Jabung, Petronas
Pertamina Hulu Energi Jabung, Petronas Carigali Jabung Carigali Jabung Ltd., and PT GPI Jabung Indonesia agree
Ltd., dan PT GPI Jabung Indonesia sepakat untuk to accept RETJ as a party to the Jabung Block Joint
menerima RETJ masuk sebagai pihak ke dalam Joint Operating Agreement in its capacity as the owner of a
Operating Agreement Blok Jabung dalam kapasitasnya Participating Interest of 8%. RETJ hereby accepts and
sebagai pemilik Participating Interest sebesar 8%. RETJ agrees to all provisions stipulated in the Joint Operating
dengan ini menerima dan menyetujui seluruh ketentuan Agreement dated December 14, 2023 and its attachments.
yang diatur dalam Joint Operating Agreement tanggal 14
Desember 2023 beserta lampiran-lampirannya.
Perjanjian Pengambilan Minyak Mentah dan Kondensat Joint Crude Oil and Condensate Extraction Agreement
Bersama
Pada tanggal 27 Maret 2024, RETJ memiliki perjanjian On March 27, 2024, RETJ entered into a joint crude oil and
pengambilan minyak mentah dan kondensat bersama condensate lifting agreement with PT GPI Jabung
dengan PT GPI Jabung Indonesia. Berdasarkan perjanjian Indonesia. Based on the agreement, RETJ agreed to lift
tersebut, RETJ sepakat untuk melakukan pengambilan crude oil and condensate together with PT GPI Jabung
(lifting ) minyak mentah dan kondensat bersama dengan PT Indonesia, where based on the lifting agreement, RETJ is
GPI Jabung Indonesia, dimana atas kesepakatan entitled to receive payment for the sale of crude oil and
pengambilan (lifting ) tersebut, RETJ berhak mendapat condensate. This agreement is still valid until December
pembayaran atas penjualan minyak mentah dan kondensat. 31, 2024 or until the parties no longer have any rights in
Perjanjian ini masih berlaku sampai dengan 31 Desember relation to the joint crude oil and condensate lifting. PT GPI
2024 atau sampai dengan tidak dimilikinya lagi hak yang Jabung Indonesia in this agreement will ensure that RETJ
dimiliki para pihak sehubungan dengan pengambilan will receive the payment that is RETJ's right.
minyak mentah dan kondensat bersama. PT GPI Jabung
Indonesia dalam perjanjian ini akan memastikan bahwa
RETJ akan menerima pembayaran yang menjadi hak
RETJ.
Pada tanggal 19 September 2024, RETJ menandatangani On September 19 2024, RETJ signed a sale and purchase
perjanjian jual beli minyak mentah dan kondensat sebagai agreement for crude oil and condensate as one of the
salah satu penjual untuk menjual sejumlah minyak mentah sellers to sell a quantity of crude oil and condensate for the
dan kondensat untuk periode Januari-Desember 2025 period January-December 2025 to buyers at a free on
kepada pembeli dengan harga free on barrel adalah sama barrel price which is the same as the Indonesia Crude
dengan Indonesia Crude Price untuk minyak mentah dan Price for crude oil and condensate in the month on which
kondensat pada bulan dimana tanggal bill of lading jatuh the bill of lading is due, plus the premium as stipulated in
tempo ditambah dengan premi sebagaimana ketentuan the agreement. This agreement is valid until December 31,
dalam perjanjian. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 2025 or if terminated earlier by the parties, and will remain
tanggal 31 Desember 2025 atau apabila diakhiri lebih in effect until the obligations in this agreement have been
dahulu oleh para pihak, dan akan tetap berlaku sampai fulfilled by the parties.
dengan kewajiban dalam perjanjian ini telah dipenuhi oleh
para pihak.
52
Page 267
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Perjanjian Pengambilan Minyak Mentah dan Kondensat Joint Crude Oil and Condensate Extraction Agreement
Bersama (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 25 Agustus 2025, RETJ menandatangani On August 25, 2025, RETJ signed a sale and purchase
perjanjian jual beli minyak mentah dan kondensat sebagai agreement for crude oil and condensate as one of the
salah satu penjual untuk menjual sejumlah minyak mentah sellers to sell a quantity of crude oil and condensate for the
dan kondensat untuk periode Januari-Desember 2026 period January-December 2026 to buyers at a free on
kepada pembeli dengan harga free on barrel adalah sama barrel price which is the same as the Indonesia Crude
dengan Indonesia Crude Price untuk minyak mentah dan Price for crude oil and condensate in the month on which
kondensat pada bulan dimana tanggal bill of lading jatuh the bill of lading is due, plus the premium as stipulated in
tempo ditambah dengan premi sebagaimana ketentuan the agreement. This agreement is valid until December 31,
dalam perjanjian. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 2026 or if terminated earlier by the parties, and will remain
tanggal 31 Desember 2026 atau apabila diakhiri lebih in effect until the obligations in this agreement have been
dahulu oleh para pihak, dan akan tetap berlaku sampai fulfilled by the parties.
dengan kewajiban dalam perjanjian ini telah dipenuhi oleh
para pihak.
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICY
Liabilitas keuangan utama Grup meliputi utang lain-lain, The Group’s principal financial liabilities comprise other
beban masih harus dibayar, pinjaman bank, pinjaman payables, accrued expenses, bank loans, shareholder
pemegang saham dan pinjaman pembiayaan konsumen. loans and customer financing loans. These financial
Tujuan utama dari liabilitas keuangan ini adalah untuk liabilities are primarily intended to raise funds from the
mengumpulkan dana untuk operasi Grup. Grup juga Group’s operations. The Group also has various financial
mempunyai berbagai aset keuangan seperti piutang usaha, assets such as trade receivables, due from related parties,
piutang pihak berelasi, aset lancar lainnya, serta kas dan other current assets and cash and cash equivalents, which
setara kas, yang dihasilkan langsung dari kegiatan arise directly from its operations.
usahanya.
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah risiko The main risks arising from the Groups financial
kredit, risiko fluktuasi harga minyak dan gas dan risiko instruments are interest rate risk, credit risk, fluctuations in
likuiditas. Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan untuk oil and gas prices and liquidity risk. The Directors review
mengelola masing-masing risiko tersebut yang dijelaskan and agree policies for managing each of these risks, which
dengan lebih rinci sebagai berikut: are described in more details as follows:
- Risiko suku bunga - Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari pinjaman The Group’s interest rate risk arises from bank loans.
bank. Risiko suku bunga dari kas dan setara kas bernilai The interest rate risk on cash and cash equivalents are
tidak signifikan dan semua instrumen keuangan lainnya not significant and all other financial instruments are not
tidak dikenakan bunga. Pinjaman yang diterbitkan interest bearing. Borrowings issued at variable rates
dengan tingkat bunga variabel mengekspos Grup expose the Group to cash flow interest rate risk.
terhadap risiko suku bunga arus kas.
Grup menganalisis eksposur dari risiko bunga secara The Group analyses its interest rate exposure on a
dinamis. Grup mengelola risiko arus kas dari suku dynamic basis. The Group manages its cash flows
bunga dengan melakukan pembiayaan pinjaman dengan interest rate risk by refinancing borrowings at a lower
suku bunga yang lebih rendah. Saat ini Grup tidak interest rate. Currently, the Group does not have a
melakukan kebijakan lindung nilai atas risiko suku formal hedging policy for the risk of interest rate and
bunga untuk pinjaman bank. foreign exchange currency for bank loan.
53
Page 268
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICY (Continued)
- Risiko kredit - Credit risk
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidiasian, At the consolidated statements of financial position
eksposur maksimum Grup terhadap risiko kredit adalah date, the Group’s maximum exposure to credit risk is
sebesar nilai tercatat masing-masing kategori dari aset represented by the carrying amount of each class of
keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan financial assets presented in the consolidated
konsolidiasian. statements of financial position.
Semua kas di bank dan uang jaminan fasilitas pinjaman All the cash in banks and security deposits for loan
ditempatkan di bank yang memiliki reputasi baik. facilities are placed in reputable banks.
Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredit. The Group does not have a concentration of credit risk.
Tabel berikut menunjukkan analisis jatuh tempo aset The following table analyses the Group’s financial
keuangan Grup: assets:
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo
atau tidak mengalami dan tidak mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/
Not due or not Over due and not
impaired impaired
2025 2025
Kas dan setara kas 24.825.026 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 4.476.687 - Trade receivables
2024 2024
Kas dan setara kas 10.395.049 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 11.400.095 - Trade receivables
- Risiko harga - Price risk
Fluktuasi harga minyak dan gas mentah dapat Fluctuations in crude oil and gas prices may impact the
berdampak pada keuangan dan kinerja operasional Group's financial and operational performance. The
Grup. Pendapatan Grup di masa depan sangat Group's future revenues are highly dependent on the
tergantung pada harga dan permintaan atas minyak dan price and demand for oil and gas. Currently, the Group's
gas. Pada saat ini pendapatan lifting Grup dipengaruhi lifting revenues are influenced by oil and gas prices
oleh harga minyak dan gas yang ditentukan which are determined based on the Indonesian Crude
berdasarkan Indonesian Crude Price . Price.
Analisis sensitivitas terhadap perubahan asumsi harga The sensitivity analysis of changes in oil and gas price
minyak dan gas adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
- Jika harga crude naik sebesar 10%, maka - If crude prices increase by 10%, the Group’s revenue
pendapatan Grup diperkirakan meningkat sebesar is estimated to rise by approximately 2% (adjusted for
~2% (disesuaikan dengan volume produksi aktual actual production volumes and production costs),
dan biaya produksi), yang akan meningkatkan laba which would increase consolidated net income and
bersih dan ekuitas konsolidasian. equity.
- Sebaliknya, jika harga crude turun sebesar 10%, - Conversely, if crude prices decrease by 10%, the
maka pendapatan Grup diperkirakan menurun Group’s revenue is estimated to decline by
sebesar ~2% (disesuaikan dengan volume produksi approximately 2% (adjusted for actual production
aktual dan biaya produksi), yang akan menurunkan volumes and production costs), which would reduce
laba bersih dan ekuitas konsolidasian. consolidated net income and equity.
- Dampak tersebut dihitung dengan asumsi volume - These impacts are calculated under the assumptions
produksi dan biaya eksploitasi tetap, serta tidak of constant production volumes and operating costs,
mempertimbangkan efek hedging atau kontrak and do not take into account the effects of hedging or
jangka panjang. long-term contracts.
54
Page 269
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICY (Continued)
- Risiko likuiditas - Liquidity risk
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk melunasi utang The Group manages its liquidity profile to be able to
yang jatuh tempo dengan menyediakan kas dan setara service its maturing debts by maintaining sufficient cash
kas yang cukup, dan ketersediaan pendanaan melalui and cash equivalents, and the availability of funding
kecukupan jumlah fasilitas kredit yang diterima. through an adequate amount of committed credit
facilities.
Tabel berikut menunjukkan analisis jatuh tempo liabilitas The following table analyses the Group’s financial
keuangan Grup dalam rentang waktu yang menunjukkan liabilities into relevant maturity groupings based on their
jatuh tempo kontraktual untuk semua liabilitas contractual maturities. The amounts disclosed in the
keuangan. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel arus contractual cash flows table are the undiscounted
kas kontraktual adalah jumlah nilai arus kas yang tidak cashflow.
terdiskonto.
2025
Jumlah Arus kas Dalam Antara Lebih dari
tercatat/ kontraktual/ 1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
Carrying Contractual Within Between More than
amount cash flows one year 1 and 2 years 2 years
Utang lain-lain - pihak berelasi 19.393 19.393 19.393 - - Other payable - related party
Beban masih harus dibayar 435.204 435.204 435.204 - - Accrued expenses
Pinjaman bank 13.062.833 14.356.143 6.178.761 5.353.552 2.823.830 Bank loans
Pinjaman pemegang saham 1.653.604 1.653.604 320.441 320.441 1.012.722 Shareholder loans
Pinjaman pembiayaan konsumen 65.648 80.453 7.517 20.957 51.979 Consumer financing loans
Jumlah 15.236.682 16.544.797 6.961.316 5.694.950 3.888.531 Total
2024
Jumlah Arus kas Dalam Antara Lebih dari
tercatat/ kontraktual/ 1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
Carrying Contractual Within Between More than
amount cash flows one year 1 and 2 years 2 years
Utang lain-lain - pihak berelasi 3.098 3.098 3.098 - - Other payable - related party
Beban masih harus dibayar 717.327 717.327 717.327 - - Accrued expenses
Pinjaman bank 19.816.521 22.507.089 7.568.383 6.215.315 8.723.391 Bank loans
Pinjaman pemegang saham 2.201.325 2.201.325 357.335 357.335 1.486.655 Shareholder loans
Pinjaman pembiayaan konsumen 12.198 14.049 6.244 6.244 1.561 Consumer financing loans
Jumlah 22.750.469 25.442.888 8.652.387 6.578.894 10.211.607 Total
40. INSTRUMEN KEUANGAN 40. FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi Financial instruments presented in the consolidated
keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai wajar, atau statements of financial position are carried at fair value,
disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut otherwise, they are presented at carrying amounts as
adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai either these are reasonable approximation of fair values or
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Penjelasan their fair values cannot be reliably measured. Further
lebih lanjut diberikan pada paragraf-paragraf berikut: explanations are provided in the following paragraphs:
55
Page 270
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
40. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 40. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang kurang lebih Financial instruments with carrying amounts that
sebesar nilai wajarnya approximate their fair values
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat (berdasarkan Management has determined that the carrying amounts
jumlah nosional) kas dan setara kas, piutang usaha dan (based on notional amounts) of cash and cash equivalents,
lain-lain, utang lain-lain, beban masih harus dibayar serta trade and other receivables, other payable, accrual and
kewajiban kontrak kurang lebih sebesar nilai wajarnya contract liabilities reasonably approximate their fair values
karena instrumen keuangan tersebut berjangka pendek. because they are mostly short-term in nature.
Klasifikasi instrumen keuangan Classification of financial instruments
2025 2024
Aset keuangan Financial assets
Biaya diamortisasi Amortised cost
Kas dan setara kas 24.825.026 10.395.049 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 4.476.687 11.400.095 Trade receivables
Piutang lain-lain 596 359.972 Other receivables
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Investasi pada entitas asosiasi 7.537.150 8.559.832 Investment in associates
Investasi jangka pendek 608.701 - Short-term investment
Investasi jangka panjang 5.979.523 - Long-term investment
Jumlah 43.427.683 30.714.948 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya diamortisasi Amortised cost
Utang lain-lain 19.393 3.098 Other payable
Beban masih harus dibayar 435.204 717.327 Accrued expenses
Kewajiban kontrak 1.372.863 - Contract liabilities
Pinjaman bank 13.062.833 19.816.521 Bank loans
Pinjaman pemegang saham 1.653.604 2.201.325 Shareholder loans
Pinjaman pembiayaan konsumen 65.648 12.198 Consumer financing loans
Jumlah 16.609.545 22.750.469 Total
41. ESTIMASI CADANGAN MINYAK DAN GAS (TIDAK 41. ESTIMATED OIL AND GAS RESERVE (UNAUDITED)
DIAUDIT)
Grup tidak mempunyai hak kepemilikan atas cadangan The Group has no ownership in the oil an gas reserves, but
minyak dan gas, tetapi mempunyai hak untuk menerima have the right to receive production and/or revenues from
hasil produksi dan/atau pendapatan dari penjualan minyak the sales of oil and gas in accordance with its production
dan gas sesuai dengan kontrak bagi hasil. sharing contracts.
Jumlah cadangan terbukti (proved) dan probable hanya The quantity of proved and probable reserves is only an
merupakan estimasi dan tidak dimaksudkan untuk estimation and is not intended to illustrate the realizable
menggambarkan nilai yang dapat direalisasikan atau nilai values or fair values of reserves attributable to the Group.
wajar dari cadangan Grup. Estimasi ini dapat berubah bila This estimation is subject to change whenever new
tersedia informasi baru di kemudian hari. Terdapat berbagai information is available in the future. There are many
ketidakpastian inheren dalam mengestimasi cadangan inherent uncertainties in estimating oil and gas reserves,
minyak dan gas, termasuk faktor-faktor yang berada di luar including factors beyond the control of the Group.
kendali Grup.
56
Page 271
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
41. ESTIMASI CADANGAN MINYAK DAN GAS (TIDAK 41. ESTIMATED OIL AND GAS RESERVE (UNAUDITED)
DIAUDIT) (Lanjutan) (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa kuantitas cadangan Management is of the opinion that the reserves quantities
termasuk bagian Pemerintah merupakan estimasi yang which include the Government's shares are reasonable
wajar berdasarkan data geologi dan teknik yang tersedia based on available geological and technical data.
saat ini.
Angka cadangan terbukti (proved) dan probable sebesar The figures of proved and probable reserves is 24.68
24,68 MMBBLS untuk minyak, 40,44 MMBBLS untuk MMBBLS for oil, 40.44 MMBBLS for condensate, 124.21
kondensat, 124,21 MMBOE untuk gas dan 71,95 MMBBLS MMBOE for gas, and 71.95 MMBBLS for LPG (Liquefied
untuk LPG (Liquefied Petroleum Gas) , serta nilai deplesi Petroleum Gas), as well as the recognized and recorded
yang diakui dan dicatat berasal dari perhitungan internal depletion values are derived from internal calculation of
PetroChina International Jabung Ltd., operator, pada PetroChina International Jabung Ltd., operator dated
tanggal 1 Januari 2025, yang salah satu dasar January 1, 2025, with one of the bases for the calculations
perhitungannya menggunakan laporan dari pihak is from a report from an independent party.
independen.
42. MANAJEMEN PERMODALAN 42. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah untuk The objectives of the the Group when managing capital are
melindungi kemampuan Grup dalam mempertahankan to safeguard the ability of the Group to continue as a going
kelangsungan usaha, sehingga entitas dapat tetap concern in order to provide returns for shareholders and
memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan benefits for other stakeholders and to maintain an optimal
manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan untuk capital structure to minimise the effective cost of capital. In
mengelola struktur modal yang optimal untuk order to maintain the capital structure, The Group may from
meminimalisasi biaya modal yang efektif. Dalam rangka time to time adjust the amount of dividends, issue new
mengelola struktur modal, Grup mungkin menyesuaikan shares or increase/reduce debt levels.
jumlah dividen, menerbitkan saham baru atau
menambah/mengurangi jumlah utang.
43. SEGMEN OPERASI 43. SEGMENT OPERATION
Grup mengoperasikan dan mengelola bisnis dalam satu The Group operates and manages the business as a single
segmen yaitu pertambangan minyak dan gas. segment, oil and gas mining.
44. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 44. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
- Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Raharja - Based on the Decree of the Board of Directors of PT
Energi Cepu Tbk No. REC/DIR/18.032/II/2026 tanggal Raharja Energi Cepu Tbk No. REC/DIR/18.032/II/2026
18 Februari 2026, Direksi Perusahaan menyetujui untuk dated February 18, 2026, the Company's Board of
menunjuk Supriyanti Priandini sebagai Sekretaris Directors agreed to appoint Supriyanti Priandini as
Perusahaan (Corporate Secretary). Corporate Secretary.
- Pada tanggal 13 Maret 2026, Perusahaan mendapatkan - On March 13, 2026, the Company obtained Notification
Surat Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Letter from OJK of Effective Statement of Registration
Pendaftaran No. S-11/D.04/2026 atas Penawaran No. S-11/D.04/2026 regarding Public Offering of
Umum Obligasi I Raharja Energi Cepu Tahun 2026 dan Raharja Energi Cepu Bonds I Year 2026 and Raharja
Sukuk Wakalah I Raharja Energi Cepu Tahun 2026 dari Energi Cepu Sukuk Wakalah I Year 2026 from Financial
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Services Authority (“OJK”).
57
Page 272
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
45. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 45. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Grup menerbitkan laporan keuangan konsolidasian yang The Group issued the consolidated financial statements as
merupakan laporan keuangan utama. Informasi keuangan its primary financial statements. The supplementary
tambahan PT Raharja Energi Cepu Tbk (Entitas Induk) ini, financial information of PT Raharja Energi Cepu Tbk
dimana investasi pada entitas anak dicatat dengan metode (Parent Entity) which is the account of investment in
biaya, disajikan agar dapat menganalisa hasil usaha entitas subsidiary using the cost method, is prepared in order that
induk saja. Informasi keuangan tambahan PT Raharja the parent entity’s result of operations can be analyzed.
Energi Cepu Tbk (Entitas Induk) yang disajikan dalam The supplementary financial information of PT Raharja
lampiran berikut ini harus dibaca bersamaan dengan Energi Cepu Tbk (Parent Entity) which presented in
laporan keuangan konsolidasian PT Raharja Energi Cepu following appendix should be read in conjuction with the
Tbk dan Entitas Anak. consolidated financial statements of PT Raharja Energi
Cepu Tbk and Its Subsidiaries.
58
Page 273
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK (ENTITAS INDUK) PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
2025 2024
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.666.459 1.558.077 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga - 14.489 Third parties
Pihak berelasi 274.255 927.287 Related parties
Beban dibayar dimuka 7.331 - Prepaid expenses
Investasi jangka pendek 608.701 - Short-term investments
Aset lancar lainnya 110.421 336.488 Other current assets
Jumlah aset lancar 2.667.167 2.836.341 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi jangka panjang 5.979.523 - Long-term investments
Investasi pada entitas asosiasi 7.537.150 8.559.832 Investment in associates
Investasi pada entitas anak 7.914.557 68.831 Investment in shares
Aset tetap - bersih 131.424 24.364 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 109.184 39.601 Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 21.671.838 8.692.628 Total non-current assets
JUMLAH ASET 24.339.005 11.528.969 TOTAL ASSETS
Lampiran/Appendix 1 - 1/2
Page 274
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK (ENTITAS INDUK) PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain - pihak berelasi 1.526.143 11.694 Other payables - related parties
Utang pajak 53.278 351 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 403.806 406.845 Accrued expenses
Bagian lancar liabilitas jangka Current portion of long term
panjang liabilities
Pinjaman pemegang saham 320.441 357.335 Shareholder loans
Pinjaman pembiayaan konsumen 16.361 5.004 Consumer financing loans
Jumlah liabilitas jangka pendek 2.320.029 781.229 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang - setelah Long term loan - net to
dikurang bagian lancar current maturities
Pinjaman pemegang saham 1.333.163 1.843.990 Shareholder loans
Pinjaman pembiayaan konsumen 49.287 7.194 Consumer financing loans
Liabilitas imbalan pasca-kerja 15.751 14.328 Post-employment benefits obligation
Liabilitas imbalan pensiun direksi Pension benefit obligation for
dan komisaris 103.637 18.851 directors and commissioners
Jumlah liabilitas jangka panjang 1.501.838 1.884.363 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 3.821.867 2.665.592 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Share capital
Modal dasar 10.000.000.000 saham Authorized capital 10,000,000,000
dengan nilai nominal Rp10 (AS$0,0009) shares with nominal value of
per saham, ditempatkan dan Rp10 (US$0.0009) per share, issued
disetor penuh 2.525.000.000 saham 2.484.844 2.313.796 and fully paid 2,525,000,000 shares
Tambahan modal disetor 12.920.505 2.041 Additional paid in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 12.465 6.542 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 5.099.324 6.540.998 Unappropriated
Jumlah ekuitas 20.517.138 8.863.377 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 24.339.005 11.528.969 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lampiran/Appendix 1 - 2/2
Page 275
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK (ENTITAS INDUK) PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN SEPARATE STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN TERSENDIRI OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
2025 2024
Bagian laba entitas asosiasi 5.337.530 6.154.687 Share of profit of associates
Pendapatan dividen 1.386.000 7.425.000 Dividends income
Beban umum dan administrasi (1.864.390) (693.683) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan/bunga 14.646 - Finance/interest income
Beban keuangan/bunga (147.717) (150.815) Finance/interest expense
Laba/(rugi) selisih kurs - bersih (492.403) (39.449) Gain/(loss) on foreign exchange - net
Pendapatan lain-lain 778.981 153.514 Others income
Beban lain-lain (82.721) (12.407) Other expenses
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 4.929.926 12.836.847 INCOME TAX
Manfaat pajak penghasilan 69.295 21.402 Income tax benefit
LABA TAHUN BERJALAN 4.999.221 12.858.249 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN/(RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME/
LAINNYA (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Re-measurement of post-employment
imbalan pasca-kerja (6.501) (824) benefits obligation
Dampak pajak 1.430 181 Tax effect
Pengukuran kembali liabilitas Re-measurement of post-employment
imbalan pasca-kerja entitas benefits obligation from associated
asosiasi - bersih setelah pajak 2.352 (2.001) company - net to tax
(2.719) (2.644)
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 4.996.502 12.855.605 FOR THE YEAR
Lampiran/Appendix 2
Page 276
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK (ENTITAS INDUK) PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
Saldo laba/
Retained earnings
Tambahan Belum
modal disetor/ Ditentukan ditentukan
Modal saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Share capital paid in capital Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 2.313.796 2.041 - 7.691.935 10.007.772 Balance as at January 1, 2024
Pengalokasian cadangan umum - - 6.542 (6.542) - Allocation of general reserve
Dividen - - - (14.000.000) (14.000.000) Dividends
Laba tahun berjalan - - - 12.858.249 12.858.249 Profit for the year
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Re-measurement of post-employment
pasca-kerja - - - (2.644) (2.644) benefits obligation
Saldo per 31 Desember 2024 2.313.796 2.041 6.542 6.540.998 8.863.377 Balance as at December 31, 2024
Penambahan dari penawaran Proceeds from the initial
umum perdana 171.048 12.918.464 - - 13.089.512 public offering
Pengalokasian cadangan umum - - 5.923 (5.923) - Allocation of general reserve
Dividen - - - (6.432.253) (6.432.253) Dividends
Laba tahun berjalan - - - 4.999.221 4.999.221 Profit for the year
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Re-measurement of post-employment
pasca-kerja - - - (2.719) (2.719) benefits obligation
Saldo per 31 Desember 2025 2.484.844 12.920.505 12.465 5.099.324 20.517.138 Balance as at December 31, 2025
Lampiran/Appendix 3
Page 277
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK (ENTITAS INDUK) PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN ARUS KAS TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Pembayaran kepada karyawan (775.977) (337.465) Payments to employees
Pembayaran untuk beban umum dan Payments for general and
administrasi (1.000.032) (209.391) administrative expense
Peneriman pendapatan keuangan/bunga 14.646 - Receipts from finance income/interest
Pembayaran beban bunga dan Payments for interest expense and
beban keuangan lainnya - bersih (147.717) (150.815) other financial costs - net
Pembayaran surat ketetapan pajak (81) (544) Payments for tax assessment letters
Penerimaan/(pembayaran) lain-lain - bersih 561.589 (101.671) Receipts/(payments) from others - net
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas operasi (1.347.572) (799.886) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (121.289) (2.407) Acquisitions of fixed assets
Penerimaan dividen entitas asosiasi 7.748.564 14.862.798 Dividends received from associates
Penambahan investasi pada entitas anak (7.845.726) - Additional on investment in subsidiaries
Penerimaan piutang dari pihak berelasi 21.477.300 12.111.589 Receipts from due from related parties
Pemberian piutang dari pihak berelasi (20.824.268) (11.506.406) Provides for due from related parties
Penampatan investasi jangka pendek (615.217) - Short-term investment placement
Penampatan investasi jangka panjang (6.031.363) - Long-term investment placement
Kas bersih diperoleh dari/(digunakan untuk) Net cash provided by/(used in)
aktivitas investasi (6.211.999) 15.465.574 investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman pemegang saham (547.721) (357.335) Payments for shareholder loans
Penerimaan pinjaman pihak berelasi 1.500.000 - Receipts from related party loans
Penerimaan pinjaman pembiayaan konsumen 66.009 - Receipts from consumer financing loans
Pembayaran pinjaman pembiayaan konsumen (14.382) (5.225) Payments for consumer financing loans
Pembayaran dividen tunai (6.432.253) (14.000.000) Payment for cash dividends
Penerimaan dari penawaran umum perdana 13.497.306 - Proceeds from initial public offering
Pembayaran biaya penerbitan saham (407.794) - Payment of share issuance cost
Kas bersih diperoleh dari/(digunakan untuk) Net cash provided by/(used in)
aktivitas pendanaan 7.661.165 (14.362.560) financing activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 101.594 303.128 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 1.558.077 1.246.351 AT THE BEGINNING OF YEAR
DAMPAK BERSIH PERUBAHAN NET EFFECT OF EXCHANGE
SELISIH KURS TERHADAP RATE CHANGES ON CASH
KAS DAN SETARA KAS 6.788 8.598 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 1.666.459 1.558.077 AT THE END OF YEAR
Lampiran/Appendix 4
Page 278
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK (ENTITAS INDUK) PT RAHARJA ENERGI CEPU TBK (PARENT ENTITY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN TERSENDIRI NOTES TO THE SEPARATE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun As at December 31, 2025 and 2024 and for the years
yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full US Dollar amount, unless otherwise stated)
1. RINGKASAN KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 1. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Dasar penyajian laporan posisi keuangan terpisah Basis of preparation of the separate financial
Entitas Induk. statements of the Parent Entity
Laporan keuangan tersendiri entitas induk disusun sesuai The separate financial statements of the parent entity are
dengan Standar Akuntansi Keuangan ("SAK") 227, prepared in accordance with the Statement of Financial
"Laporan Keuangan Tersendiri". Accounting Standards ("SFAS") 227, "Separate Financial
Statements".
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas menyajikan laporan SFAS 227 regulates that when an entity presents the
keuangan tersendiri maka laporan tersebut hanya dapat separate financial statements, such financial statements
disajikan sebagai informasi tambahan dalam laporan should be presented as supplementary information to the
keuangan konsolidasian. Laporan keuangan tersendiri consolidated financial statements. Separate financial
adalah laporan keuangan yang disajikan oleh entitas induk statements are those presented by parent entity, in which
yang mencatat investasi pada entitas anak, entitas the investments are accounted for on the basis of the
asosiasi, dan pengendalian bersama entitas berdasarkan direct equity interest rather than on the basis of the
kepemilikan ekuitas langsung bukan berdasarkan reported results and net assets of the investees.
pelaporan hasil dan aset neto investee.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan Accounting policy adopted in the preparation of the parent
laporan keuangan tersendiri entitas induk adalah sama entity separate financial statements are the same as the
dengan kebijakan akuntasi yang diterapkan dalam accounting policy adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian sebagaimana consolidated financial statements as disclosed in note 2 to
diungkapkan dalam catatan 2 atas laporan keuangan the consolidated financial statements, except for
konsolidasian, kecuali untuk investasi pada entitas anak. investments in subsidiary.
2. INVESTASI SAHAM ENTITAS ANAK 2. INVESTMENT IN SHARES OF SUBSIDIARIES
Informasi mengenai entitas anak yang dimiliki Entitas Induk Information pertaining to subsidiaries owned by the Parent
diungkapkan dalam catatan 1c atas laporan keuangan Entity is disclosed in note 1c to the consolidation financial
konsolidasian. statements.
3. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 3. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Entitas Induk mempunyai transaksi dan saldo yang Parent Company has the following significant transactions
signifikan dengan pihak entitas anak. Saldo dan transaksi- and balances with its subsidiary. The following balances
transaksi ini telah dieliminasi dalam laporan keuangan and transactions have been eliminated in the consolidated
konsolidasian: financial statements:
2025 2024
Laporan posisi keuangan Statement of financial positions
Aset Asset
Piutang pihak berelasi 273.659 581.804 Due from related parties
Investasi pada entitas anak 7.914.557 68.831 Investment in shares
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain 1.506.750 8.596 Other payables
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and other
komprehensif lain comprehensive income
Pendapatan dividen 1.386.000 7.425.000 Dividends income
Pendapatan keuangan/bunga 8.608 - Finance/interest income
Lampiran/Appendix 5
Page 279
2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report PT Raharja Energi Cepu Tbk Office Park Thamrin Residences Blok A. No. 01-05 Jl. Thamrin Boulevard, Kebon. Melati, Tanah Abang Jakarta 10230 Indonesia Telp : (+6221) 2357 9812 Fax : (+6221) 2357 9812
Names mentioned 133 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Raharja
p.2 ×9
unresolved
org
Energi Cepu Tbk
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.3 ×12
unresolved
org
PT Raharja Energi Indonesia
p.19 ×7
unresolved
org
PT Raharja Energi
p.19 ×11
unresolved
org
PT Raharja Energi Madura
p.19 ×10
unresolved
org
SMS Offshore Overseas Limited
p.19 ×4
unresolved
org
SMS Development Limited
p.19 ×6
unresolved
org
Husky CNOOC Madura Limited
p.19 ×6
unresolved
org
CNOOC Madura Limited
p.19
unresolved
—
EGMS
p.25
unresolved
—
Pengaruh
p.25
unresolved
org
penyediaan sarana K3
p.25
unresolved
org
PT Rukun
p.39 ×2
unresolved
org
PT Syabas Usaha Migas
p.46 ×6
unresolved
org
PT DSME ENR CEPU
p.46 ×7
unresolved
person
Indah Setyaningsih
· Notaris
p.46 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.46
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.46
unresolved
org
PT Petrogas
p.47 ×2
unresolved
org
DSME ENR Ltd.
p.47 ×5
unresolved
person
Notary Mala Mukti
p.47
unresolved
org
Daewoo Engineering Co. Ltd.
p.47
unresolved
org
Marine Engineering Co. Ltd.
p.47 ×2
unresolved
person
Rini Yulianti
p.47 ×10
unresolved
org
Ministry of Law and Human Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Raharja Energi Mandura
p.48
unresolved
org
PT Petrogas Jatim Utama
p.52 ×4
unresolved
org
PT Petrogas Jatim
p.52 ×3
unresolved
org
PTE Ltd.
p.52
unresolved
org
PT Raharja Energi Sentosa
p.52
unresolved
org
Engineering Co. Ltd.
p.52
unresolved
org
Engineering Co. Ltd. Marine Engineering Co. Ltd.
p.52
unresolved
org
PT Rukun Prima Sarana
p.57 ×3
unresolved
org
PT Pertogas
p.57
unresolved
org
Koperasi Jatim Utama
p.57
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
p.59 ×2
unresolved
org
PT Bukit Asam Transpacific Railways
p.59 ×2
unresolved
org
PT Berlian Jasa Terminal Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
p.59 ×2
unresolved
org
PT Terminal Teluk Lamong
p.59 ×2
unresolved
org
PT Rumah Sakit Pelabuhan
p.59 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
p.59 ×2
unresolved
person
Concurrent Positions
· Komisaris
p.60
unresolved
org
Chandra Asri Oil Gas Pte Ltd
p.60 ×2
unresolved
org
PT UPC Sidrap Bayu Energi
p.60 ×2
unresolved
org
PT Sukabumi Bayu Energi
p.60 ×2
unresolved
org
PT Lombok Timur Bayu Energi
p.60 ×2
unresolved
org
PT Barito Operation
p.60 ×2
unresolved
org
PT Barito Wind Energy
p.60 ×2
unresolved
org
PT Star Energy Geothermal Drilling Services
p.60 ×2
unresolved
org
PT Sidrap Bayu Energi Tahap Dua
p.60 ×2
unresolved
org
PT Star Energy Geothermal Indonesia.
p.60
unresolved
org
PT Star Energy Geothermal Indonesia. Hubungan Afiliasi Affiliations
p.60
unresolved
org
Gulf Indonesia Resources Ltd.
p.61 ×2
unresolved
person
Clyde Petroleum
· Komisaris Independen
p.61
unresolved
org
PT Heksa Energi Mitraniaga
p.62 ×2
unresolved
org
PT BRI Multifinance
p.62 ×2
unresolved
org
PT IPC Terminal Petikemas
p.62 ×2
unresolved
org
PT Sarana Patra Hulu Cepu
p.62 ×2
unresolved
org
PT Karya Bumi Baratama. Sumantri
p.62
unresolved
org
PT Karya Bumi Baratama. Indonesia
p.62
unresolved
org
PT Usahatama Mandiri Nusantara.
p.62
unresolved
org
PT Usahatama Mandiri Nusantara. Hubungan Afiliasi Affiliations
p.62
unresolved
org
Drilling Engineering Support Engineer ExxonMobil Cepu Ltd
p.63
unresolved
org
PT Schlumberger Geophysics Nationality
p.63
unresolved
org
ExxonMobil Cepu Ltd
p.63 ×4
unresolved
org
PT Schlumberger Geophysics Nusantara
p.63
unresolved
org
Kerja Sama
p.63
unresolved
person
Alexandra Sinta Wahjudewanti
· Direktur
p.64 ×26
unresolved
person
Bagus Pinandityo
p.64 ×3
unresolved
person
Adrian Bapak Adrian Hartadi
· Direktur
p.64 ×18
unresolved
—
Hartadi
· Director
p.64
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountants
p.68
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.68 ×2
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.68 ×5
unresolved
person
CPA
p.68
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar Name
p.68
unresolved
org
Pusat
p.72
unresolved
org
Bank Indonesia
p.72 ×4
unresolved
person
Muhammad Hanafi
p.90 ×2
unresolved
org
REM Offshore Overseas Limited
p.90
unresolved
org
Madura Limited
p.90
unresolved
org
Overseas Limited
p.90
unresolved
org
International Jabung Ltd.
p.94 ×2
unresolved
org
PT Raharja Energi Tanjung
p.97
unresolved
org
PT Raharja Jabung
p.97
unresolved
org
PT Petrogas Cendana
p.97
unresolved
org
PetroChina PetroChina International Jabung Ltd.
p.98
unresolved
—
2025 Annual and Sustainability
p.100
unresolved
org
In 2025, the Company convened 1 (one) Annual GMS (AGMS)
p.108
unresolved
—
AGMS was attended by shareholders representing
p.108
unresolved
—
was assisted by its Share Registrar (BAE),
p.108
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar.
p.108 ×2
unresolved
—
did not convene an Extraordinary GMS (EGMS)
p.108
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.109
unresolved
org
Bank Indonesia Rp
p.109
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.110
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.110
unresolved
person
Yulianti
p.113 ×3
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Sesuai Piagam
· Komisaris
p.114
unresolved
person
However
· Komisaris
p.116
unresolved
person
Sertifikat Seminar
· Komisaris
p.116
unresolved
person
Critical Role
· Commissioner
p.116
unresolved
person
Orientation Program
· Anggota
p.117
unresolved
person
Merly. Penilaian Kinerja
p.117
unresolved
—
Wahjudewanti
· Director
p.122
unresolved
person
Dissemination
· Director
p.122
unresolved
person
Adrian
p.122
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-RATU.pdf
done