Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 77
Page 1
Page 2
Pernyataan Penyangkalan (Disclaimer)
Laporan Keberlanjutan PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.,
selanjutnya disebut sebagai “Laporan”, memuat data dan
informasi material bagi para pemangku kepentingan terkait kinerja
keberlanjutan Saratoga pada tahun 2025. Secara umum, isi Laporan ini
disusun berdasarkan analisis internal serta dokumen dan sumber yang
dapat dipercaya. Istilah “Saratoga”, “Perusahaan”, atau “Kami” dalam
Laporan ini merujuk kepada PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Pembaca perlu memahami bahwa Laporan ini memuat pandangan
serta pernyataan yang bersifat proyeksi ke depan (forward-looking
statements). Saratoga menyadari bahwa risiko dan ketidakpastian
yang terkait dengan berbagai faktor dapat memengaruhi kinerja
operasional dan kondisi usaha di masa mendatang. Oleh karena itu,
kami mengingatkan bahwa Saratoga tidak dapat menjamin bahwa
pernyataan yang bersifat proyeksi tersebut akan mencerminkan
kondisi aktual di masa depan. Dengan demikian, pembaca diharapkan
untuk menggunakan informasi tersebut secara bijaksana.
Tabel dan grafik yang disajikan dalam Laporan ini menggunakan
penyajian data numerik dengan standar notasi Bahasa Inggris.
Penyajian nilai numerik dalam teks juga menggunakan standar notasi
2 Bahasa Inggris.
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 3
Table
Daftar
of Isi
Contents
Pernyataan Penyangkalan (Disclaimer) 2 Menciptakan Nilai Melalui Investasi yang 35
Daftar Isi 3 Bertanggung Jawab
Menjawab Dinamika Tren Global 36
Penjelasan Tema 2025 4 Kinerja Ekonomi 37
Ikhtisar Kinerja 2025 5 Investasi yang Bertanggung Jawab dan 38
Pesan dari Presiden Direktur 7 Berkelanjutan
Tentang Saratoga 10 Mendorong Perubahan untuk Pengelolaan 43
Lini Usaha 12 Lingkungan yang Berkelanjutan
Metodologi Investasi Aktif Kami 13 Inisiatif Lingkungan 45
Kerangka Investasi Kami 14 Investasi Kami Untuk Iklim 49
Keanggotaan Asosiasi 16 Kepatuhan Lingkungan 51
Penghargaan 17 Mendukung Perkembangan Karyawan 52
Pendekatan Kami terhadap Keberlanjutan 18 Keterlibatan Karyawan dan Kesetaraan Kesempatan 53
Komitmen terhadap Keberlanjutan 19 Mendukung Keunggulan Tenaga Kerja 56
Kerangka Kebijakan Keberlanjutan Terintegrasi 19 Meningkatkan Inisiatif Kesehatan 58
Mengintegrasikan Keberlanjutan dalam Peta Jalan Memberdayakan Masyarakat melalui Investasi 59
Strategis Kami 20 Strategis
Tata Kelola dan Pengawasan Keberlanjutan 22 Kerangka CID Kami: Tiga Pilar Dampak 60
Keterlibatan Pemangku Kepentingan 23 Pemberdayaan Masyarakat 61
Topik Material 24 Pengembangan Sosial dan Budaya 63
Mengelola Dampak di Seluruh Rantai Nilai Kami 25 Tentang Laporan Ini 65
Menjunjung Integritas Bisnis 26 indeks Konten GRI 68
Tata Kelola Perusahaan yang Baik 27 Indeks PJOK 72
Struktur Tata Kelola 28 Indeks UNGC 75
Evaluasi Kinerja dan Kebijakan Remunerasi Dewan 32
Konflik Kepentingan 32 Lembar Umpan Balik 76
Sistem Whistleblowing 33
Komitmen Anti-Korupsi 33
Privasi dan Keamanan Data 33
3
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 4
Driving Impact, Growing Together Tema “Driving Impact, Growing Together” mencerminkan komitmen Saratoga dalam menciptakan nilai berkelanjutan melalui investasi dan kemitraan yang terarah dan bermakna. Tema ini menandai evolusi berkelanjutan Saratoga sebagai investor yang bertanggung jawab dalam memberikan dampak di area yang paling membutuhkan, serta tumbuh bersama individu, komunitas, dan sistem yang mendorong perubahan berkelanjutan dan masa depan yang lebih baik bagi semua. Sebagai perusahaan investasi yang aktif, Saratoga secara konsisten menyalurkan modal strategis ke sektor-sektor yang memenuhi kebutuhan penting nasional, yaitu layanan kesehatan, energi, infrastruktur, dan transformasi digital. Pendekatan investasi kami tidak hanya bertujuan mendorong pertumbuhan bisnis, tetapi juga menghasilkan dampak lingkungan dan sosial yang dapat diukur.
Page 5
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Kinerja
2025
2025 [POJK B.1] [POJK B.2] [POJK B.3]
Ekonomi
Memperkuat Ketahanan Ekonomi Melalui Pertumbuhan yang Bertanggung Jawab
Dividen, Nilai Ekonomi Investasi Penambahan
Pendapatan Bunga Terdistribusi Investasi
dan Lainnya
2.878 647 60.658
Miliar Rupiah
2.765
Miliar Rupiah
Miliar Rupiah Miliar Rupiah
5
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 6
Lingkungan Sosial
Melindungi Sumber Daya Alam Melalui Praktik Berkelanjutan Memberdayakan Masyarakat melalui Investasi Strategis
95,71 19,03 345
Ikhtisar Kinerja
2025
MENINGKATKAN INKLUSI MEMPERKUAT
DAN MENDUKUNG KOMUNITAS
PENGEMBANGAN MELALUI PROGRAM
67 2,56
TonCO2eq TonCO2eq GJ INDIVIDU BERKELANJUTAN
Emisi Cakupan 1 & 2 Emisi Cakupan 3* Penggunaan
0,03 0,19
Listrik
538,99
Jumlah Karyawan Miliar Rupiah
(per 31 Desember 2025)
47,76%
Total Investasi CID pada
tahun 2025
GJ TonCO2eq/Miliar Rupiah GJ/Miliar Rupiah 155% dibandingkan 2024
32
Konsumsi Intensitas Emisi Intensitas Dari total karyawan kami
15,59
adalah perempuan
Energi (Emisi Cakupan 1 & 2) Energi
Tata Kelola mahasiswa mengikuti
pembinaan dan
Meningkatkan Akuntabilitas Melalui Standar Tata Kelola yang Kuat Rata-rata Jam Pelatihan pendampingan
100%
per Karyawan kewirausahaan melalui
program ENVOY 16 dan
ENVOY 17.
3
Kebocoran data
Insiden korupsi karyawan
telah menerima evaluasi dan
Laporan pelanggaran penilaian kinerja
zero
Rumah yang aman dan
pedoman layak telah difasilitasi untuk
Karyawan keluarga yang membutuhkan,
PUAS
sebagai bagian dari inisiatif
Insider trading penggalangan dana yang
Benturan Kepentingan dengan manajemen berhasil menyediakan total
6 dan fasilitas yang disediakan 38 rumah yang memberi
oleh Saratoga manfaat bagi 171 individu.
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
*) Data hanya dari Kategori 6 (Perjalanan Bisnis). Kategori 15 (Investasi) dalam Cakupan 3 termasuk sebagai data yang relevan dalam laporan,
tetapi tidak dilaporkan secara kuantitatif pada tahun 2025 karena data emisi yang relevan belum tersedia saat pelaporan.
Page 7
↗ “Kami meyakini bahwa langkah nyata menuju
keberlanjutan dimulai dari diri sendiri.”
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2025 berlangsung di tengah rekalibrasi ekonomi serta dinamika global
yang terus berkembang. Pasar menjadi semakin selektif, investor semakin
berhati-hati, dan keputusan investasi semakin ditentukan oleh disiplin serta
strategi yang terarah. Bagi Saratoga, situasi ini kembali menegaskan pentingnya
mempertahankan pendekatan yang konsisten, dengan berpegang pada
fundamental bisnis yang kuat serta jangka panjang.
Kami menjalankan strategi investasi dengan perspektif jangka panjang,
didukung oleh permodalan yang berorientasi secara berkelanjutan serta
kemitraan yang berkesinambungan. Di tengah lingkungan usaha yang tidak
selalu bergerak secara linear, kami tetap berfokus membangun dan mengelola
portofolio yang tangguh menghadapi berbagai siklus, sekaligus tetap relevan
dengan perkembangan lanskap ekonomi Indonesia.
Sebagai Presiden Direktur, dan atas nama Direksi, kami terus konsisten dalam
Pesan dari
menjalankan peran Direksi dalam mengawasi arah strategis, kinerja, serta
penerapan prinsip keberlanjutan di Saratoga. Pengawasan ini mencakup
Presiden Direktur
pertimbangan atas faktor ekonomi, lingkungan, dan sosial yang material dalam
[POJK D.1] proses pengambilan keputusan serta pengelolaan risiko, sejalan dengan
tanggung jawab fidusia dan ketentuan regulasi yang berlaku.
Page 8
Keberlanjutan dalam Penciptaan Nilai Jangka Berkolaborasi dengan Perusahaan Portofolio
Panjang Sepanjang 2025, Saratoga terus menjalin kerja sama yang erat dengan perusahaan-
perusahaan portofolionya, dengan fokus pada penguatan tata kelola, dukungan terhadap
Pesan dari Pada tahun 2025, Saratoga terus memandang keberlanjutan melalui perspektif strategi jangka
Presiden Direktur eksekusi yang disiplin, dan peningkatan keberlanjutan bisnis jangka panjang.
panjang, pelaksanaan yang disiplin, serta bagian dari investasi yang bertanggung jawab. Bagi
Saratoga, keberlanjutan bukan merupakan inisiatif yang berdiri sendiri, melainkan bagian dari cara Pendekatan kami disesuaikan dengan konteks bisnis dan tahap perkembangan masing-
bisnis dibangun, dikelola, dan diperkuat secara berkelanjutan dari waktu ke waktu. masing perusahaan, mencakup praktik tata kelola, arah strategis, kesiapan operasional,
dan prioritas keberlanjutan. Selama tahun ini, beberapa perusahaan portofolio
Kami memahami bahwa kinerja jangka panjang didukung oleh disiplin operasional, tata kelola yang mencapai tingkat kematangan organisasi dan kesiapan pasar modal yang lebih tinggi,
baik, serta kemampuan perusahaan-perusahaan portofolio untuk beradaptasi terhadap dinamika mencerminkan pelaksanaan yang konsisten dan pengawasan yang efektif.
ekonomi, regulasi, dan sosial yang terus berkembang.
Portofolio Saratoga juga mencakup investasi yang selaras dengan prioritas keberlanjutan
Perspektif tersebut membentuk cara Saratoga bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan nasional, seperti Brawijaya Hospital dan ZAP Clinic dalam bidang layanan kesehatan dan
portofolio sepanjang tahun. Melalui keterlibatan yang berkelanjutan, kami mendorong penguatan kebugaran, serta Xurya di bidang energi terbarukan dan layanan terkaitnya.
praktik tata kelola, kesiapan operasional, serta kapabilitas eksekusi yang selaras dengan strategi
bisnis masing-masing. Pendekatan ini menunjukkan fokus Saratoga pada penciptaan nilai yang Pada waktu yang bersamaan, Saratoga tetap mempertahankan investasinya pada
berorientasi pada kemitraan. perusahaan-perusahaan portofolio yang telah mencapai tingkat kedewasaan organisasi
yang lebih tinggi dan tercatat di bursa saham, termasuk PT Alamtri Resources Indonesia
Ikhtisar Kinerja Keuangan Tbk (ADRO), PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AADI), PT Merdeka Copper Gold Tbk
(MDKA), PT Tower Bersama Infrastructure Tbk (TBIG), dan PT Samator Indo Gas Tbk
Pada tahun buku 2025, Saratoga mencatat kinerja keuangan yang solid di tengah (AGII). Perusahaan-perusahaan ini mencerminkan berbagai tahapan dalam siklus investasi
lingkungan investasi yang semakin selektif. Hasil ini mencerminkan pengelolaan portofolio jangka panjang Saratoga, yang dibentuk melalui eksekusi yang disiplin, penguatan tata
yang disiplin serta pendekatan investasi yang berfokus pada fundamental jangka panjang. kelola, serta kesiapan pasar dari waktu ke waktu.
Nilai Aset Bersih (NAB) Saratoga mencapai Rp. 60,28 trilliun, dibandingkan Rp 53,98 triliun Contoh-contoh tersebut menggambarkan cara Saratoga bekerja bersama perusahaan
pada tahun buku 2024. Laba bersih tercatat sebesar Rp. 7,31 trilliun, meningkat dari Rp 3,29 portofolio di berbagai sektor. Penekanan kami tetap pada keterlibatan yang konstruktif,
triliun pada tahun sebelumnya. keselarasan atas tujuan pertumbuhan jangka panjang, serta pelaksanaan strategi
Sesuai dengan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham pada 25 Juni 2025, Saratoga yang disiplin, sejalan dengan peran Saratoga sebagai investor jangka panjang yang
membagikan dividen tunai sebesar Rp 14,75 per saham dengan total nilai Rp 199,9 miliar. bertanggung jawab.
Pembagian dividen ini dilakukan sejalan dengan kebijakan dividen Perseroan serta tetap
menjaga fleksibilitas keuangan untuk mendukung peluang investasi di masa mendatang. Memberdayakan Sumber Daya Manusia Kami
Perseroan terus memantau portofolio yang sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Dalam aspek sumber daya manusia, sepanjang tahun Saratoga berfokus pada
sebagai bagian dari evaluasi kinerja keberlanjutan di bidang ekonomi. Sejalan dengan hal pengembangan kapabilitas profesional, penguatan kepemimpinan, serta menjaga
tersebut, kami secara bertahap mempertimbangkan aspek keberlanjutan dalam proses keselarasan organisasi dengan nilai-nilai Perseroan dan ekspektasi tata kelola.
tinjauan investasi secara umum. Pendekatan ini membantu Saratoga memahami bagaimana Saratoga juga terus menjaga keterlibatan internal melalui komunikasi yang terstruktur,
portofolio dan peluang investasi yang kami miliki dapat berkaitan dengan (Sustainable kolaborasi lintas fungsi, dan proses manajemen kinerja. Seiring berkembangnya kondisi
Development Goals/SDGs), baik secara langsung maupun sebagai bagian dari strategi bisnis sepanjang tahun, tim internal terus mendukung aktivitas investasi Saratoga
portofolio secara keseluruhan. dengan disiplin dan kesinambungan.
8
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 9
Berkontribusi bagi Masyarakat Kami memahami bahwa keberlanjutan bukanlah tujuan akhir,
melainkan sebuah disiplin yang menuntut konsistensi dalam
Kami juga memahami peran Perseroan dalam mendukung masyarakat di sekitar kami. Kami terus pelaksanaan, akuntabilitas, dan kolaborasi. Saratoga akan terus
Pesan dari berkontribusi bagi Indonesia melalui platform CSR kami, Saratoga Peduli, yang memberikan manfaat nyata memperkuat cara kami mengelola bisnis, mengukur kemajuan,
Presiden Direktur bagi komunitas di berbagai wilayah Indonesia, dengan fokus pada pendidikan, pengentasan kemiskinan, serta berkontribusi pada pembangunan ekonomi, sosial, dan
penanganan bencana, dan pemberdayaan. lingkungan yang lebih berkelanjutan.
Sepanjang 2025, Saratoga melaksanakan sejumlah inisiatif, yang berfokus pada Tanggap Darurat Untuk
Bencana, Dukungan Pendidikan, Edukasi Lingkungan, Pemberdayaan Pemuda, dan Kesejahteraan Masyarakat.
Kegiatan-kegiatan tersebut mencerminkan pendekatan kami untuk berkontribusi kepada masyarakat yang
selaras dengan peranan Perseroan untuk beroperasi secara bertanggung jawab di lingkungan sosial di
manapun kami hadir untuk menjalankan bisnis.
Melangkah ke Depan
Memasuki tahun 2026, lingkungan operasional diperkirakan masih akan diwarnai oleh berbagai tantangan.
Pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan berada pada kisaran 3,10%, sementara negara-negara
berkembang, termasuk kawasan Asia Tenggara, akan mengalami pertumbuhan sekitar 4%. Indonesia sendiri
menargetkan pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 5,20%–5,80%, yang didukung oleh
reformasi struktural yang berkelanjutan, pengembangan sektor hilirisasi, serta investasi pada pembangunan
sumber daya manusia.
Marilah kita terus
Dalam konteks tersebut, kami akan terus menjalankan aktivitas investasi dengan pendekatan yang disiplin dan berkembang bersama-sama.
terukur. Fokus Saratoga tetap pada menjaga ketangguhan portofolio investasi, memperkuat praktik tata kelola,
serta mempertahankan fleksibilitas keuangan dalam menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang.
Dalam konteks ini, Saratoga terus memantau berbagai perkembangan yang dapat memengaruhi kondisi bisnis
jangka panjang di berbagai sektor, termasuk perubahan regulasi, dinamika pasar, serta ekspektasi terkait
keberlanjutan yang lebih luas yang memengaruhi perusahaan dan investor secara global.
Terima kasih
Menutup rangkaian perjalanan tahun 2025, kami menyampaikan penghargaan yang tulus kepada semua
pihak yang telah turut serta dalam perjalanan Saratoga. Salam hangat,
Kepada perusahaan-perusahaan portofolio, pemegang saham, investor, karyawan, serta para mitra, kami Michael W. P. Soeryadjaya
menyampaikan ucapan terima kasih atas kepercayaan, dedikasi, dan kerja sama yang terus berlanjut. Presiden Direktur
Dukungan tersebut memungkinkan Saratoga untuk tetap fokus pada penciptaan nilai jangka panjang di PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
tengah dinamika lingkungan bisnis yang terus berkembang.
9
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 10
Tentang
Saratoga
↗ "Saratoga berkomitmen untuk
mendorong pertumbuhan berkelanjutan
dengan mengedepankan inovasi yang
bertanggung jawab serta menciptakan
nilai jangka panjang."
10
Tentang
Laporan Keberlanjutan 2025 Saratoga
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 11
Tentang
VISI [POJK C.1]
Saratoga Menjadi perusahaan investasi aktif kelas dunia di Nama Perusahaan [GRI 2-1]
Indonesia yang mengedepankan karakter korporasi
yang kuat untuk menciptakan nilai bagi para PT SARATOGA INVESTAMA SEDAYA TBK. [SRTG]
pemangku kepentingan dan bangsa Indonesia. Lini Usaha [POJK C.4][GRI 2-6]
Tujuan utama Perseroan, sebagaimana tercantum
dalam Anggaran Dasar, adalah beroperasi
sebagai perusahaan induk yang mengelola
aset di seluruh entitas anak. Perseroan juga
MISi
menyediakan layanan konsultasi manajemen
untuk meningkatkan kinerja investasi dan nilai.
[POJK C.1]
PT Saratoga Investama Sedaya
Tbk. (SRTG) adalah perusahaan Menjadi mitra pilihan bagi investor yang ingin Kepemilikan dan Badan Hukum [POJK C.3]
yang bergerak di sektor investasi turut serta berpartisipasi dalam dinamika Perseroan Terbatas
dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia pertumbuhan Indonesia.
yang berkantor pusat di Jakarta, Lokasi Kantor Pusat [POJK C.2]
Indonesia. Sejak didirikan pada tahun Menara Karya Lantai 15
1997, Saratoga berkomitmen untuk Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5
NILAI UTAMA
menciptakan nilai bagi para pemangku Kav 1-2, Jakarta Selatan 12950
kepentingan serta berkontribusi
terhadap pertumbuhan perekonomian Telepon & Faks
nasional. [GRI 2-1] Kerja Keras Telp: +62 21 5794 4355
Saratoga mengelola portofolio Kerja Cerdas Faks: +62 21 5794 4365
yang beragam dan strategis yang Kerja Tuntas
mencakup sektor-sektor seperti Kerja Ikhlas Email
layanan kesehatan, teknologi, energi, investor.relations@saratoga-investama.com
serta bidang-bidang ekonomi
KARAKTER
lainnya yang krusial. Investasi kami Situs Web
mencakup korporasi terkemuka dan www.saratoga-investama.com
PERUSAHAAN
anak perusahaan di sektor energi dan
infrastruktur, yang mencerminkan Wilayah Operasional dan
visi jangka panjang kami untuk Negara Operasi [POJK C.3]
pertumbuhan serta dedikasi kami
dalam mendorong kemajuan di Integritas Indonesia
11 berbagai industri. [POJK C.3] Semangat & Energi
Laporan Keberlanjutan 2025 Kompetensi & Kapabilitas
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 12
Lini Usaha [POJK C.4][GRI 2-6]
Tentang Nama dan Alamat Anak Perusahaan [GRI 2-2]
Saratoga
Tahun Tahun Kepemilikan Status Jumlah Aset
Nama Anak Perusahaan Alamat Korespondensi Bidang Usaha
Pendirian Investasi Efektif Operasi (dalam miliar Rp)
Menara Karya Lantai 15
PT Bumi Hijau Asri Jl. H.R Rasuna Said Block X-5 Kav. 1-2 Jakarta Selatan 12950 Investasi 2007 2010 99,99% Aktif 114
Tel : +62 21 5794 4355, Fax : +62 21 5794 4365
Menara Karya Lantai 15
PT Interra Indo Resources Jl. H.R Rasuna Said Block X-5 Kav. 1-2 Jakarta Selatan 12950 Investasi 2004 2004 93,73% Aktif 396
Tel : +62 21 5794 4355, Fax : +62 21 5794 4365
Menara Karya Lantai 15
PT Lintas Indonesia Sejahtera Jl. H.R Rasuna Said Block X-5 Kav. 1-2 Jakarta Selatan 12950 Investasi 2018 2018 99,99% Aktif -
Tel : +62 21 5794 4355, Fax : +62 21 5794 4365
Menara Karya Lantai 15
PT Nugraha Eka Kencana Jl. H.R Rasuna Said Block X-5 Kav. 1-2 Jakarta Selatan 12950 Investasi 2003 2003 99,99% Aktif 2.513
Tel : +62 21 5794 4355, Fax : +62 21 5794 4365
Menara Karya Lantai 15
PT Sarana Investasi Bersama Jl. H.R Rasuna Said Block X-5 Kav. 1-2 Jakarta Selatan 12950 Investasi 2015 2024 98,84% Aktif 319
Tel : +62 21 5794 4355, Fax : +62 21 5794 4365
Menara Karya Lantai 15
PT Saratoga Sentra Business Jl. H.R Rasuna Said Block X-5 Kav. 1-2 Jakarta Selatan 12950 Investasi 2005 2005 99,99% Aktif 123
Tel : +62 21 5794 4355, Fax : +62 21 5794 4365
Menara Karya Lantai 15
PT Surya Nuansa Ceria Jl. H.R Rasuna Said Block X-5 Kav. 1-2 Jakarta Selatan 12950 Investasi 2015 2015 99,99% Aktif 165
Tel : +62 21 5794 4355, Fax : +62 21 5794 4365
Menara Karya Lantai 15
PT Trimitra Karya Jaya Jl. H.R Rasuna Said Block X-5 Kav. 1-2 Jakarta Selatan 12950 Investasi 2012 2014 99,00% Aktif 1
Tel : +62 21 5794 4355, Fax : +62 21 5794 4365
Menara Karya Lantai 15
PT Wahana Anugerah Sejahtera Jl. H.R Rasuna Said Block X-5 Kav. 1-2 Jakarta Selatan 12950 Investasi 2005 2009 99,96% Aktif 20.327
Tel : +62 21 5794 4355, Fax : +62 21 5794 4365
Menara Karya Lantai 15
PT Wana Bhakti Sukses Mineral Jl. H.R Rasuna Said Block X-5 Kav. 1-2 South Jakarta 12950 Investasi 2007 2011 73,68% Aktif 3
Tel : +62 21 5794 4355, Fax : +62 21 5794 4365
12
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 13
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan
tujuan Perseroan ditetapkan sebagai berikut:
Metodologi Investasi
Tujuan Utama
Aktif Kami [POJK C.4][GRI 2-6]
Tentang
Saratoga • Fungsi Perusahaan Induk Strategi investasi kami berpedoman pada tiga
Mengelola dan mengawasi aset serta arah strategis prinsip dasar Platform, Kemitraan, dan Penciptaan
entitas anak untuk memastikan penciptaan nilai Nilai yang secara kolektif mendukung pertumbuhan
jangka panjang. berkelanjutan di seluruh portofolio kami.
• Layanan Konsultasi Manajemen • Platform
a. Memberikan dukungan konsultatif pada area- Kami memandang setiap investasi sebagai
area organisasi utama, termasuk perencanaan fondasi strategis untuk pengembangan jangka
keuangan, strategi pemasaran, sumber panjang. Perusahaan-perusahaan dalam
daya manusia, manajemen produksi, serta portofolio kami berperan sebagai platform bagi
peningkatan operasional. ekspansi organik dan peluang integrasi rantai
b. Ruang lingkup konsultasi kami juga mencakup nilai, sehingga memungkinkan pertumbuhan
keahlian teknis di bidang agronomi, pengolahan yang terukur dan berkelanjutan.
pertanian, dan ekonomi pertanian, serta • Kemitraan
pengembangan sistem akuntansi, program Kolaborasi merupakan inti dari strategi kami.
pengelolaan biaya, pengawasan anggaran, Kami bekerja erat dengan para wirausahawan
dan inisiatif yang meningkatkan efisiensi yang mendorong keberlanjutan dan kinerja
bagi layanan bisnis maupun layanan kepada bisnis, sekaligus menjalin kemitraan dengan
masyarakat. investor profesional global. Melalui kemitraan
tersebut, Saratoga berperan sebagai mitra lokal
Kegiatan Penunjang terpercaya dengan memberikan wawasan pasar,
• Pembiayaan Portofolio keahlian regulasi, serta dukungan strategis
Menyediakan pendanaan dan/atau pembiayaan jangka panjang yang selaras.
kepada perusahaan dalam portofolio investasi • Penciptaan Nilai
kami untuk mendukung pertumbuhan usaha dan Kami memperkuat perusahaan-perusahaan
stabilitas operasional. investee kami melalui penyediaan modal,
• Dukungan Entitas Anak dan Afiliasi panduan operasional, serta layanan penasihat
Memberikan dukungan keuangan kepada entitas keuangan. Upaya ini didukung oleh keahlian
anak, afiliasi, dan entitas terkait untuk memperkuat spesifik industri, inovasi, dan wawasan teknologi
operasional grup serta mendorong investasi dan yang meningkatkan kapabilitas bisnis serta
pengembangan yang berkelanjutan. mendorong kinerja yang berkelanjutan.
13
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 14
Tentang
Saratoga
Kerangka Investasi Kami Ikhtisar Portfolio Utama
Saratoga telah membangun rekam jejak yang kuat dalam mengidentifikasi
↗ ADARO ANDALAN INDONESIA
BLUE
Energi dan Sumber Daya
peluang investasi yang memiliki potensi tinggi serta mengembangkan
jaringan bisnis nasional yang komprehensif untuk mendukung
CHIP
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. Tanggung jawab kami ALAMTRI RESOURCES INDONESIA
Pengolahan Mineral dan Energi Terbarukan
melampaui sekadar penyediaan modal; kami berkolaborasi secara erat
dengan para mitra bisnis untuk memperkuat arah strategis, meningkatkan
kinerja operasional, dan menciptakan nilai yang berkesinambungan BERSAMA DIGITAL INFRASTRUCTURE ASIA
Infrastruktur Digital (Perusahaan Induk Tower Bersama Infrastructure)
di seluruh portofolio kami. Pada saat divestasi, kami menerapkan
strategi exit yang terstruktur dan bertanggung jawab guna memastikan
keberlanjutan dan dampak yang berkelanjutan. MERDEKA COPPER GOLD
Pengolahan Logam Mulia dan Mineral
Portofolio kami mencerminkan strategi investasi yang seimbang dan
↗
dirancang secara cermat, dengan dukungan yang disesuaikan bagi
perusahaan pada berbagai tahapan pertumbuhan, mencakup: BRAWIJAYA HEALTHCARE
GROWTH
Kesehatan
● ● FOREST CARBON FOODEX
Ketahanan Pangan dan inovasi dalam
Perusahaan tahap Perusahaan tahap Perusahaan blue-chip Kredit Karbon
industri pangan
awal dengan potensi pertumbuhan yang tercatat di bursa
dengan model bisnis dengan posisi pasar
besar untuk inovasi
dan ekspansi jangka yang telah terbukti yang kuat serta potensi MITRA PINASTHIKA
MUSTIKA XURYA
dan kinerja keuangan penciptaan nilai yang Tenaga surya
panjang Otomotif
yang solid berkelanjutan
SAMATOR INDO GAS
Konsumen dan Gas Industri
ZAP
Klinik Kecantikan dan Kesehatan
NUSA RAYA CIPTA
Konstruksi
MULIA BOSCO LOGISTIK
Logistik Cold Chain
14
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 15
Kepemilikan Saham dan Struktur Saratoga [POJK C.3]
Tentang
Saratoga
Publik Edwin Soeryadjaya
50,00%
PT Unitras Pertama Sandiaga Uno
35,872% 31,623%
10,995% 21.51%
SARATOGA
PELAYANAN ENERGI
INFRASTRUKTUR PRODUK
ENERGI DAN LOGAM KEBUTUHAN KESEHATAN DAN TERBARUKAN
TEKNOLOGI KONSTRUKSI DAN JASA LOGISTIK
SUMBER DAYA MULIA INDUSTRI KESEHATAN DAN EKONOMI
DAN DIGITAL KONSUMEN KONSUMEN HIJAU
15,15% 19,37% 10,00% 27,38% 6,02% 70,00% 69,29%*
AADI MDKA AGII BDIA NRCA FOODEX MBL XURYA
PT Adaro Andalan PT Foodex Inti
BRAWIJAYA
Indonesia Tbk. PT Merdeka Cooper PT Samator Bersama Digital PT Nusa Raya DAYA INDONESIA
Ingredients PT Mulia Bosco Brawijaya
ADRO memiliki 15,37% Gold Tbk. Indo Gas Tbk. (2) Infrastructure Asia Cipta Tbk. Logistik
Pte Ltd Healthcare Group
saham AADI
16,52% 9,37% 57,67%
ADRO TBIG MPMX FOREST
PT Alamtri Resources PT Tower Bersama ZAP CARBON
Infrastructure Tbk. PT Mitra Pinasthika PT Zulu Alpha Papa
Indonesia Tbk (1) Mustika Tbk. Forest Carbon
BDIA memiliki 81,29%
saham TBIG
15
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. (1)
Sebelumnya PT Adaro Energy Indonesia Tbk. (2)
Sebelumnya PT Aneka Gas Industri Tbk. * Setelah tanggal 9 Maret 2026
Page 16
Skala Perusahaan [POJK C.3]
Tentang 2023 2024 2025
Saratoga
Jumlah Karyawan 64 65 67
Total Pendapatan (Kerugian)
(10.971) 5.310 7.018
(Rp Miliar)
Total Kapitalisasi (Rp Miliar) 22.246 28.351 21.432
Liabilitas (Rp Miliar) 2.157 6.069 3.592
Ekuitas (Rp Miliar) 48.709 51.746 58.891
Total Aset (Rp Miliar) 50.945 57.842 62.511
Laba (Rugi) Neto (Rp Miliar) (10.150) 3.290 7.319
*Termasuk keuntungan (kerugian) neto atas investasi pada saham dan efek lainnya
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28] [POJK C.5]
Saratoga terlibat aktif dan telah menandatangani perjanjian dengan berbagai asosiasi nasional maupun internasional, sebagaimana dirinci
dalam tabel di bawah ini.
Asosiasi Emiten Asosiasi Sekretaris Perusahaan UN Global Compact
Indonesia (AEI) Indonesia (ICSA) (UNGC)
16 Tahun Keanggotaan | 2013 Tahun Keanggotaan | 2022 Tahun Keanggotaan | 2022
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 17
Penghargaan
Tentang
Saratoga
50 Perusahaan Terbuka dengan IICD Corporate Governance Award
17 Kapitalisasi Pasar Terbesar 15 September 2025
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 18
Pendekatan
Kami terhadap
Berkelanjutan
↗ Dikeberlanjutan
Saratoga, pertimbangan
menjadi bagian dari
pendekatan investasi kami, sejalan
dengan fokus pada kinerja keuangan.
Kami mendukung perusahaan
portofolio untuk tumbuh secara
berkelanjutan sekaligus memberikan
kontribusi yang positif bagi aspek
Pendekatan sosial dan lingkungan.
18
Kami terhadap
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Keberlanjutan
Page 19
Komitmen terhadap Keberlanjutan
Pendekatan keberlanjutan Saratoga berlandaskan pada keselarasan dengan kerangka kerja yang diakui secara
Pendekatan internasional serta regulasi nasional. Kami berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam
Kami terhadap praktik investasi dan operasional Perusahaan dengan merujuk pada standar global, termasuk:
Berkelanjutan
• United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs)
• Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia
• Sustainable Development Goals (SDGs)
Prinsip-prinsip tersebut menjadi pedoman utama dalam menentukan arah strategis kami, memperkuat perilaku etis, serta
memastikan bahwa penciptaan nilai jangka panjang dilakukan dengan mempertimbangkan tanggung jawab terhadap
lingkungan dan sosial. [GRI 2‑23]
Kerangka Kebijakan ESG Terintegrasi
Untuk mengoperasionalkan prinsip-prinsip tersebut, kami mengadopsi kerangka kebijakan Lingkungan, Sosial, dan
Tata Kelola (ESG) yang terintegrasi sebagai fondasi pengambilan keputusan di seluruh Perseroan. Pendekatan
komprehensif kami didukung oleh serangkaian kebijakan yang disetujui Direksi dan Dewan Komisaris, yang
memberikan panduan yang jelas mengenai ekspektasi dan tanggung jawab lintas fungsi. [POJK A.1]
Kategori Nama Kebijakan Link
Kebijakan ESG Tata Kelola Satuan Tugas ESG
Kebijakan ESG Kebijakan Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
Lingkungan Kebijakan Lingkungan
Sosial People Policy
Sosial Kebijakan Pencegahan Pelecehan Seksual Kebijakan dapat diakses pada:
Sosial Kebijakan Anti-Diskriminasi dan Kesetaraan Gender saratoga-investama.com/
sustainability/policy
↗
Saratoga mengadopsi pendekatan investasi yang Sosial Kebijakan Keberagaman dan Inklusi
Sosial Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja [GRI 2-22]
mengintegrasikan ESG menjadi salah satu pertimbangan
dalam pengambilan keputusan bisnis dan alokasi modal. Tata Kelola Komitmen terhadap Hak Asasi Manusia
Kami meyakini bahwa penciptaan nilai jangka panjang Tata Kelola Kebijakan Anti-Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
didukung melalui investasi pada perusahaan-perusahaan Tata Kelola Kebijakan Perlindungan Data Pribadi
portofolio yang menunjukkan praktik bisnis yang Tata Kelola Kebijakan Pelaporan Pelanggaran
bertanggung jawab serta pendekatan yang disiplin terhadap
pertumbuhan berkelanjutan. Dengan menyelaraskan tujuan Penerapan kebijakan diperkuat melalui komunikasi dan keterlibatan yang terstruktur di seluruh organisasi. Kebijakan
19 keuangan dengan pelestarian lingkungan dan tanggung disosialisasikan melalui platform internal dan diintegrasikan ke dalam pembaruan intranet secara berkala, program
jawab sosial, kami mengupayakan peningkatan ketangguhan onboarding karyawan, serta pelatihan yang ditargetkan. Kemajuan implementasi ditinjau pada berbagai tingkatan,
Laporan Keberlanjutan 2025
portofolio kami sekaligus berkontribusi terhadap mulai dari pemantauan operasional harian dan bulanan hingga pengawasan strategis melalui tinjauan ESG triwulanan.
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
pembangunan berkelanjutan. [GRI 2‑24]
Page 20
Mengintegrasikan Keberlanjutan ke dalam Peta Jalan
Pendekatan
Strategis Kami
Kami terhadap Pada Tahun Buku 2025, Saratoga terus mengintegrasikan keberlanjutan di seluruh portofolionya, sejalan dengan
Berkelanjutan
keberagaman model bisnis dan kebutuhan spesifik tiap sektor. Kami berfokus pada penyelarasan prinsip-prinsip
ESG dengan prioritas operasional, seraya menyeimbangkan pertimbangan kinerja jangka pendek dengan tujuan
penciptaan nilai jangka panjang. Pendekatan yang disesuaikan diterapkan untuk mendukung integrasi ESG pada
tingkat perusahaan portofolio, dengan merujuk pada kerangka kerja nasional dan global yang relevan, termasuk
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). [POJK E.5]
Peta Jalan ESG 2023–2027: Lima Fase Menuju Keunggulan [POJK A.1]
Peta Jalan ESG Saratoga menawarkan kerangka kerja yang terstruktur untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam
seluruh organisasi. Dikembangkan dan disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris, peta jalan ini terdiri dari lima fase
progresif yang masing-masing dirancang untuk meningkatkan tingkat kematangan ESG internal. Pada Tahun Buku 2025,
Zero
Saratoga akan memusatkan perhatian pada pengukuran kinerja ESG serta penilaian dampaknya di seluruh operasional
dan investasi. [POJK F.1]
KASUS KETIDAKPATUHAN Perusahaan berusaha membangun pemahaman internal yang selaras
YANG TERCATAT PADA 2023 INITIATING tentang Keberlanjutan atau ESG, menyusun perencanaan yang
komprehensif, serta mengembangkan kebijakan yang relevan.
TAHUN BUKU 2025
Perusahaan berusaha membangun pemahaman internal yang selaras
2024 PERFORMING tentang Keberlanjutan atau ESG, menyusun perencanaan yang
komprehensif, serta mengembangkan kebijakan yang relevan.
Perseroan memfokuskan perhatian pada pengukuran kinerja ESG,
Kebijakan-kebijakan ini tertanam dalam prosedur operasional kami dan melakukan evaluasi dampak, serta menyusun laporan hasil kinerja
ditinjau secara berkala untuk memastikan relevansi dan efektivitasnya tetap 2025 EXCELLENCE sekaligus melakukan penilaian terhadap hasil tersebut dalam bentuk
terjaga. Sebagai bagian dari kerangka tata kelola, Saratoga menjunjung laporan dampak/ESG.
tinggi kepatuhan yang ketat terhadap seluruh peraturan nasional dan
Perusahaan berfokus untuk mengkomunikasikan dampak kegiatan
internasional yang berlaku. Pada tahun 2025, kami mencatat nihil (zero) 2026 INSPIRING Perusahaan secara internal maupun eksternal.
kasus ketidakpatuhan. Pencapaian ini menunjukkan efektivitas mekanisme
pemantauan internal kami serta komitmen berkelanjutan kami terhadap
praktik bisnis yang etis dan bertanggung jawab. [GRI 2-24] [GRI 2-27] Perusahaan diharapkan menjadi Pemimpin Nasional di bidang
2027 SUSTAINING ESG.
20
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 21
Pendekatan
Kami terhadap
Berkelanjutan
Mendukung Sustainable Development Goals
(SDGs)
Saratoga mengintegrasikan Sustainable Development Goals (SDGs) ke
dalam praktik investasi dan program pemberdayaan masyarakat kami.
Prinsip-prinsip SDGs diintegrasikan ke dalam pengambilan keputusan
strategis, dan kami mendukung inisiatif yang selaras dengan pertumbuhan
ekonomi inklusif, keberlanjutan lingkungan, serta kesejahteraan sosial.
SDG 1: SDG 4: SDG 5: SDG 7: SDG 8: SDG 11: KOTA SDG 12: SDG 13: SDG 15:
TANPA PENDIDIKAN KESETARAAN ENERGI BERSIH PEKERJAAN BERKELANJUTAN KONSUMSI PENANGANAN EKOSISTEM
KEMISKINAN BERKUALITAS GENDER Mendukung LAYAK Berkontribusi pada BERTANGGUNG PERUBAHAN DARATAN
Mendukung Berinvestasi pada Mendorong investasi energi Menciptakan pembangunan JAWAB IKLIM Melindungi
inisiatif pengembangan keberagaman dan terbarukan peluang kerja perkotaan Mendorong Mengurangi jejak keanekaragaman
pemberdayaan keterampilan dan inklusi di tempat yang berkualitas praktik-praktik lingkungan hayati dan
ekonomi pelatihan kerja berkelanjutan ekosistem
Mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Melalui program-program ini, kami mendorong pertumbuhan yang inklusif, meningkatkan taraf hidup, serta menumbuhkan tanggung jawab terhadap
21 lingkungan di masyarakat yang kami layani.
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 22
Tata Kelola dan Pengawasan Keberlanjutan
Saratoga memiliki struktur tata kelola untuk mendukung akuntabilitas dan transparansi dalam pelaksanaan inisiatif keberlanjutan. Pengawasan ESG dilakukan
Pendekatan pada tingkat Direksi dan Dewan Komisaris, serta didukung oleh Satuan Tugas ESG yang mengintegrasikan pertimbangan ESG ke dalam pengambilan
Kami terhadap keputusan operasional dan strategis. Kerangka tata kelola ini mendukung praktik investasi yang bertanggung jawab serta penciptaan nilai jangka panjang bagi
Berkelanjutan
para pemangku kepentingan. [POJK E.1]
Struktur Satuan Tugas ESG
Satuan Tugas ESG terdiri atas perwakilan lintas fungsi pada berbagai jenjang manajerial, dipimpin oleh Direktur Keuangan dan dibimbing oleh Direksi dengan
masukan advisori dari Dewan Komisaris. Tim ini berperan penting dalam menyelaraskan kebijakan, strategi, dan tujuan keberlanjutan dengan arah keseluruhan
Saratoga, serta memastikan pendekatan ESG yang kolaboratif dan inklusif. [GRI 2-12] [GRI 2-14]
Satuan Tugas menyelenggarakan rapat dua kali dalam setahun dan juga sewaktu-waktu apabila diperlukan untuk mengawasi perencanaan program ESG, meninjau
kemajuan, serta mengevaluasi efektivitas inisiatif. Untuk mendukung perbaikan berkelanjutan, Saratoga juga menyediakan pelatihan ESG bagi Direksi dan Dewan
Komisaris serta karyawan, termasuk penguatan kapasitas terkait IFRS dan standar pelaporan relevan lainnya. [GRI 2-13] [POJK E.2] [GRI 2-17]
DEWAN KOMISARIS
DIREKSI
DIREKTUR KEUANGAN
ESG TASK FORCE
Divisi Hukum Divisi Komunikasi Divisi Sistem
Divisi Hubungan Divisi Divisi Tim Operasi Divisi
dan Sekertariat Perusahaan & Informasi, Akutansi Tim Investasi
Investor Keuangan Pajak Perusahaan Portofolio SDM & GA
Perusahaan Keberlanjutan dan Anggaran
Penasihat Pengawas Ketua Anggota
22
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 23
Pendekatan
Kami terhadap
Berkelanjutan Pelibatan Pelibatan pemangku kepentingan merupakan komponen utama
strategi keberlanjutan Saratoga. Kami menjaga komunikasi
Pemangku aktif dengan pemangku kepentingan utama, termasuk investor,
Kepentingan karyawan, perusahaan portofolio, regulator, komunitas, dan
mitra, untuk memahami ekspektasi yang terus berkembang serta
[POJK E.4] [GRI 2-29]
mengintegrasikan masukan mereka ke dalam strategi ESG kami.
Tabel Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Pemangku kepentingan Tingkat pengaruh Metode keterlibatan Frekuensi Topik Utama Ekspektasi
• RUPS Tahunan dalam Pembahasan anggaran/laporan, Perseroan memberikan kinerja
• Rapat Umum Pemegang
Mengonsultasikan/ satu tahun dan pertanggungjawaban keuangan, berkelanjutan, menciptakan
Pemegang Saham Saham (RUPS)
Menginformasikan • RUPS Luar Biasa pada pengangkatan dan pemberhentian Direksi kontribusi positif bagi seluruh
• Pengungkapan Publik
saat diperlukan dan Dewan Komisaris, Pelaporan kinerja terkini pemangku kepentingan.
• Saat diperlukan
• Pertemuan rutin, Lingkungan kerja yang nyaman,
• Setidaknya satu kali
Karyawan Terlibat • Rapat karyawan, Ketenagakerjaan/kesejahteraan manfaat yang komprehensif,
dalam 1 tahun
• Survei kepuasan karyawan peluang pengembangan
• 1 tahun sekali
Manajemen Perusahaan Terlibat/
Pertemuan rutin Saat diperlukan Pelaporan kinerja terkini Pengembangan Bisnis
Portofolio Mendukung
Rutin berdasarkan
Menginformasikan/ • Pelaporan rutin kepada Kontribusi kepada Negara, Kepatuhan Perseroan dapat mencapai rencana
Regulator jadwal pelaporan sesuai
Mengonsultasikan regulator dan pemerintah terhadap hukum yang berlaku kerja yang telah ditentukan
peraturan terkait
• Proses pengadaan Proses pengadaan yang objektif,
Mitra Industri Berkolaborasi/Terlibat • Kontrak kerja Saat diperlukan Hubungan komersial memperoleh kerjasama yang
• Perjanjian Pinjaman saling menguntungkan
• Siaran Pers
• Kunjungan media Narasumber berita yang terpercaya,
Media Menginformasikan Saat diperlukan Implementasi Program
• Press gathering pemberitaan yang akurat
• Press conference
• Kolaboratif
Transparansi, manfaat ekonomi lokal,
• Proyek Kepuasan terhadap program, bidang
23 Masyarakat Berkolaborasi/Terlibat
• Survei dan Umpan Balik
Sesuai keperluan
perbaikan, dan pemberdayaan
dukungan masyarakat, komunikasi terbuka,
penghormatan terhadap kebutuhan lokal
Laporan Keberlanjutan 2025 • Program Pendukung
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 24
Topik Material Tabel Topik Material [GRI 3-2]
Pendekatan Pada tahun buku 2025, kami meninjau Faktor Batasan
Kami terhadap kembali topik-topik material yang
Berkelanjutan Faktor Keberlanjutan Material Pemangku Pemangku Topik Standar GRI yang Sesuai SDG
telah ditetapkan sebelumnya dan
Kepentingan Kepentingan
memastikan bahwa topik tersebut
Internal Eksternal
tetap relevan dengan konteks bisnis
serta kepentingan para pemangku GRI 2-12: Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
Investasi yang Bertanggung Jawab √ √
kepentingan. Karena tidak terdapat pengelolaan dampak
perubahan signifikan pada operasional
Kinerja Ekonomi √ √ GRI 201: Kinerja Ekonomi
bisnis, strategi, maupun lanskap
pemangku kepentingan selama periode
pelaporan, hasil penilaian materialitas Emisi Karbon √ √ GRI 305: Emisi 2016
yang ada tetap digunakan dan terus
menjadi acuan bagi prioritas serta Pengembangan
√ GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan
pengungkapan ESG kami. Sumber Daya Manusia
Untuk memandu strategi keberlanjutan, GRI 405: Keberagaman & Kesetaraan atau Kesempatan
Keberagaman & Inklusi Karyawan √
Saratoga mengadopsi metrik yang yang Sama
disesuaikan dengan merujuk pada
kerangka kerja global yang relevan,
Pemberdayaan masyarakat √ GRI 413: Komunitas Lokal
termasuk SDGs, MSCI Materiality Map,
SASB Asset Management Metrics,
serta praktik-praktik terbaik industri. GRI 205 : Anti Korupsi 2016
Kerangka kerja tersebut menjadi titik Etika bisnis √ √
GRI 2-27: Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
rujukan dalam menilai isu-isu ESG dan
mendukung evaluasi dampak serta GRI 2-29: Pendekatan terhadap Keterlibatan Pemangku
Transparansi Informasi √ √
risiko di seluruh portofolio. [GRI 3-1] Kepentingan
Dengan menggunakan perangkat
Privasi & Keamanan Data √ √ GRI 418-1: Privasi Pelanggan 2018
tersebut, kami mengidentifikasi dan
memprioritaskan isu-isu material
yang selaras dengan ekspektasi
pemangku kepentingan dan tujuan
bisnis, sehingga mendukung pelaporan
keberlanjutan yang jelas dan konsisten.
24
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 25
Mengelola Dampak di Seluruh Ekosistem Kami
Pendekatan Saratoga berkomitmen untuk Tabel Pengelolaan Dampak [GRI 3-3][GRI 413-1][GRI 413-2]
Kami terhadap mengelola dampak dari topik-topik
Berkelanjutan material terhadap perekonomian, Topik Material Dampak Tindakan Mitigasi Bab Terkait
lingkungan, dan masyarakat. Melakukan penilaian ESG dan mengintegrasikan
Pendekatan kami berfokus pada Investasi yang Positif: Mempromosikan bisnis yang berkelanjutan. Pendekatan Kami terhadap
pertimbangan ESG ke dalam pengambilan
Bertanggung Jawab Negatif: : Risiko ketidakselarasan ESG dan kerusakan reputasi. Investasi Berkelanjutan
upaya untuk memberikan hasil keputusan investasi.
yang positif, seperti aktivitas Mendorong Nilai Melalui
Diversifikasi portofolio, memastikan manajemen
Kinerja Positif: Mendorong pertumbuhan finansial dan penciptaan nilai.
ekonomi, penyerapan tenaga kerja, Ekonomi Negatif: Potensi ketidakstabilan keuangan.
risiko yang kuat, dan mempertahankan pelaporan
Investasi yang Bertanggung
dan pengembangan komunitas, keuangan yang transparan. Jawab
sekaligus mengantisipasi potensi Meningkatkan efisiensi energi dalam operasional Mengkatalisasi Perubahan
Emisi Karbon Negatif: Kerusakan lingkungan, sanksi peraturan.
risiko, termasuk pertimbangan Perseroan untuk Pengelolaan Lingkungan
lingkungan serta keselamatan dan Kesehatan & Menerapkan protokol keselamatan, memberikan Berinvestasi pada Sumber
Positif: Meningkatkan kesejahteraan karyawan.
kesehatan kerja. Keselamatan Tempat pelatihan rutin, dan memastikan kepatuhan Daya Manusia dan
Negative: Risiko kecelakaan kerja dan kewajiban di tempat kerja.
Kerja terhadap standar kesehatan dan keselamatan. Kesejahteraan Sosial
Untuk mendukung pendekatan ini, Berinvestasi pada Sumber
Positif: Peningkatan keterampilan dan keterlibatan karyawan.
kami terus menyempurnakan cara Pengembangan Menawarkan program pelatihan, bimbingan, dan
Negatif: Kesenjangan keterampilan dan kepuasan karyawan Daya Manusia dan
kami memantau langkah-langkah Sumber Daya Manusia peluang pengembangan karier.
yang rendah. Kesejahteraan Sosial
mitigasi serta mengintegrasikan Melaksanakan program keberagaman, Memastikan Berinvestasi pada Sumber
umpan balik dan pembelajaran ke Keberagaman & Positif: Menumbuhkan tempat kerja yang inklusif.
penerapan kebijakan anti-diskriminasi, dan Daya Manusia dan
Inklusi Karyawan Negatif: Risiko diskriminasi dan perputaran karyawan.
dalam perencanaan operasional. mendorong kesetaraan atau kesempatan yang sama. Kesejahteraan Sosial
Upaya-upaya tersebut membantu Melibatkan pemangku kepentingan, mendukung
Pemberdayaan Positif: Mendukung pembangunan sosial dan pertumbuhan lokal. Pemberdayaan Masyarakat
mengintegrasikan pertimbangan Negatif: Risiko konflik masyarakat.
proyek lokal, dan menerapkan inisiatif berbasis
Masyarakat Melalui Investasi Strategis
keberlanjutan ke dalam strategi komunitas.
kami dan mendukung kinerja bisnis Positif: Menumbuhkan kepercayaan dan integritas. Kepemimpinan Etis dalam
Etika Bisnis Memastikan penerapan kode etik
yang bertanggung jawab serta Negatif: Sanksi korupsi dan peraturan. Praktek Investasi
berkelanjutan di seluruh portofolio. Memastikan pelaporan yang akurat, menjaga
Transparansi Positif: Membangun kepercayaan pemangku kepentingan. Pendekatan Kami terhadap
komunikasi yang terbuka, dan mengadopsi praktik
Informasi Negatif: Risiko misinformasi atau kurangnya transparansi. Investasi Berkelanjutan
terbaik untuk pengungkapan informasi.
Menerapkan langkah-langkah perlindungan data Mendorong Nilai Melalui
Privasi & Positif: Melindungi data sensitif dan membangun kepercayaan.
yang kuat, melakukan audit, dan memberikan Investasi yang Bertanggung
Keamanan Data Negatif: Pelanggaran keamanan siber dan pencurian data.
pelatihan karyawan tentang keamanan data. Jawab
MENATAP
"Seiring dengan kemajuan implementasi peta jalan ESG, Saratoga terus menyempurnakan
KE DEPAN
pendekatannya dalam investasi yang bertanggung jawab di Indonesia. Upaya kami difokuskan pada
25
penguatan tata kelola, pengelolaan aspek lingkungan dan sosial, serta mendukung penciptaan nilai
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. jangka panjang yang berkelanjutan."
Page 26
Menjunjung
Tinggi Integritas
Bisnis
↗ “Pada tahun 2025, Saratoga meningkatkan
praktik Tata Kelola Perusahaan yang
Baik dengan meningkatkan mekanisme
pengawasan, menyempurnakan
pengendalian manajemen risiko, serta
memperkuat kepemimpinan yang
beretika—sehingga tata kelola kami tetap
tangguh dan selaras dengan standar
internasional.”
26
Menjunjung Tinggi
Laporan Keberlanjutan 2025 Integritas Bisnis
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 27
Saratoga menjunjung tinggi integritas, akuntabilitas, dan etika perilaku
sebagai dasar penciptaan nilai yang berkelanjutan. Pada tahun 2025,
Tata Kelola Perusahaan
di tengah kondisi ekonomi yang terus berkembang serta meningkatnya
ekspektasi tata kelola dari regulator dan investor, kami memperkuat Saratoga mengadopsi dan menerapkan pedoman tata kelola perusahaan
Menjunjung
Tinggi Integritas komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang kuat sebagai penggerak sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang
Bisnis utama kepercayaan pemangku kepentingan dan kinerja jangka panjang. Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Surat Edaran OJK
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Pendekatan tata kelola kami memastikan pengambilan keputusan yang Pedoman ini mengedepankan lima prinsip fundamental yang menjadi landasan
transparan, kepemimpinan yang bertanggung jawab, serta perbaikan dalam seluruh aspek operasional bisnis kami:
berkelanjutan atas sistem pengawasan. Kerangka tata kelola Saratoga
mematuhi standar regulasi di Indonesia, termasuk yang diterbitkan oleh Keterbukaan pengungkapan informasi material kepada para
OJK dan IDX, sekaligus tetap adaptif terhadap tren tata kelola global, Transparansi
pemangku kepentingan
termasuk meningkatnya ekspektasi dalam inisiatif ASEAN Corporate
Perlakuan yang setara serta perlindungan atas seluruh hak
Governance serta pengawasan yang semakin ketat terhadap risiko anti- Kewajaran
pemegang saham
korupsi dan keamanan data.
Akuntabilitas Kejelasan tanggung jawab dan pengukuran kinerja
Ikhtisar Kinerja Tata Kelola 2025
ZERO ZERO ZERO 100%
Tanggung Jawab Kepatuhan terhadap regulasi dan standar etika
Independensi Pengelolaan profesional yang bebas dari benturan kepentingan
Seiring berkembangnya standar tata kelola, khususnya sejalan dengan langkah
Insiden Pelanggaran Laporan Pelaksanaan Indonesia menuju integrasi ESG yang lebih kuat di pasar modal, Saratoga tetap
Keputusan berkomitmen untuk terus memperkuat praktik tata kelola melalui evaluasi yang
Korupsi Data Whistleblowing RUPS terstruktur, penyempurnaan kebijakan, dan penguatan mekanisme pengawasan.
Untuk memastikan pengungkapan, praktik kepatuhan, dan proses pengambilan
keputusan kami tetap kuat serta relevan, kami meninjau efektivitas sistem tata
kelola setiap tahun dengan mengacu pada prinsip-prinsip yang diakui secara
TERCAPAI TERCAPAI TERCAPAI TERCAPAI
global.
27
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 28
Memperkuat Tata Struktur Tata Kelola [GRI 2-9]
Kelola melalui
Menjunjung
PENILAIAN Sistem tata kelola Saratoga dibentuk sesuai dengan prinsip-prinsip yang diatur dalam
Independen
Tinggi Integritas Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (beserta perubahannya),
Bisnis yang menjadi landasan bagi pengelolaan dan pengawasan yang efektif dalam perusahaan-
perusahaan di Indonesia. Struktur organisasi kami terdiri atas tiga struktur tata kelola utama:
Pada tahun 2025, Saratoga melibatkan Indonesian Institute for Badan Tata Kelola Peran Tanggung Jawab
Corporate Directorship (IICD) untuk menilai praktik tata kelola
Pemegang kewenangan
kami berdasarkan laporan dan pengungkapan yang tersedia Rapat Umum Pemegang Keputusan strategis,
pengambilan keputusan
untuk publik. Kami meraih skor 87,91, menempatkan kami pada Saham (RUPS) pengangkatan direksi
tertinggi
kategori “Good” (Level 3) serta menunjukkan keselarasan
Pengawasan strategis,
dengan sejumlah standar internasional dalam ASEAN Corporate Badan pengawasan dan
Dewan Komisaris manajemen risiko, penilaian
Governance Scorecard (ACGS). Area dengan skor tertinggi pemberian nasihat
kinerja
adalah tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, yang
mencerminkan pengawasan tata kelola yang kuat. Operasional sehari-hari,
Kepemimpinan manajemen
Direksi pelaksanaan strategi, hubungan
Secara khusus, skor kami melampaui skor median tahun 2025 dan operasional
pemangku kepentingan
sebesar 82,94 untuk perusahaan Big Cap yang tercatat di bursa,
yang menegaskan kembali komitmen Saratoga untuk terus Sistem two-tier board kami secara jelas membedakan tanggung jawab pengawasan
87,91
menjaga standar tata kelola perusahaan yang tinggi. dan pengelolaan, sehingga meningkatkan akuntabilitas serta menjaga integritas proses
pengambilan keputusan.
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi & Remunerasi,
sementara Presiden Direktur memimpin Komite Investasi yang mendukung Direksi.
Secara kolektif, entitas-entitas ini mengarahkan misi Perseroan, nilai-nilai inti, inisiatif
strategis, dan prioritas keberlanjutan, serta memastikan konsistensi dengan tujuan
jangka panjang. Dewan Komisaris dan Direksi juga mengawasi dampak lingkungan, sosial,
Skor yang Diraih dalam
dan ekonomi Saratoga melalui pemantauan berkelanjutan dan keterlibatan pemangku
Asesmen Tata Kelola IICD kepentingan. Evaluasi tahunan dilakukan untuk memastikan proses tata kelola tetap
Memenuhi Kualifikasi “Good” efektif, adaptif, dan responsif terhadap risiko-risiko yang berkembang.
(Level 3) [GRI 2-11] [GRI 2-12]
Direksi dan Dewan Komisaris, bersama jajaran eksekutif manajemen senior, secara
berkala mengadakan pertemuan untuk meninjau kinerja portofolio, mengevaluasi
kinerja keuangan, mengidentifikasi risiko yang muncul, termasuk yang disampaikan
melalui whistleblowing atau pengaduan, serta merespons peluang baru. Setiap
isu krusial akan dieskalasikan kepada Dewan Komisaris untuk pengawasan dan
28 pengambilan keputusan.
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Penilaian kinerja secara terperinci atas Direksi dan Dewan Komisaris
serta Komite disajikan dalam Laporan Tahunan Saratoga 2025.
Page 29
Struktur Organisasi Saratoga
Menjunjung DEWAN
Tinggi Integritas KOMISARIS
DIREKSI
Bisnis
EDWIN SOERYADJAYA
JOYCE SOERYADJAYA KERR
INDRA CAHYA UNO
ARIA KANAKA
(Independen)
STEPHANUS HARJANTO T.
(Independen)
PRESIDEN
KOMITE KOMITE NOMINASI KOMITE
DIREKTUR
AUDIT DAN REMUNERASI INVESTASI
MICHAEL W.P.
ARIA KANAKA ARIA KANAKA EDWIN SOERYADJAYA SOERYADJAYA
(Ketua) (Ketua) (Pengawas)
BASUKI SETIOGROHO EDWIN SOERYADJAYA MICHAEL W.P.
HANY GUNGORO HANDIANTO GANIS SOERYADJAYA
(Ketua)
LANY DJUWITA WONG
DEVIN WIRAWAN
DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR
KEUANGAN PORTOFOLIO INVESTASI
MICHAEL W.P.
LANY DJUWITA WONG DEVIN WIRAWAN
SOERYADJAYA
PENASIHAT TIM OPERASI TIM KEPALA DIVISI
PORTOFOLIO PORTOFOLIO INVESTASI HUBUNGAN INVESTOR
ANDI ESFANDIARI MELLISA TIKA HOLIDI
KEPALA KEPALA DIVISI HUKUM KEPALA DIVISI
DAN SEKRETARIAT
INTERNAL AUDIT PERUSAHAAN SDM & GA
WIRYANTO SANDI RAHAJU HERRY WINOTO
29 KEPALA DIVISI SISTEM KEPALA DIVISI KEPALA DIVISI KEPALA DIVISI KEPALA DIVISI
INFORMASI, AKUNTANSI KOMUNIKASI PERUSAHAAN
Laporan Keberlanjutan 2025 & ANGGARAN KEUANGAN & KEBERLANJUTAN MANAJEMEN RISIKO PAJAK PERUSAHAAN
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. HARWIN IDRIS
TINA NURYATI HADI CHRISTIAN CATHARINA LATJUBA OLIVIA MAHARANI
(ACTING)
Page 30
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) [GRI 2-10] Komposisi Dewan Komisaris [GRI 405-1] [GRI 2-9]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan struktur tata
Menjunjung kelola tertinggi Saratoga yang memungkinkan para pemegang saham
Tinggi Integritas mengambil keputusan strategis sesuai dengan Anggaran Dasar dan
Bisnis peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pada tahun 2025,
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
pada 25 Juni, dengan seluruh keputusan disetujui secara sah dan
dilaksanakan sepenuhnya.
Untuk menjunjung tinggi kewajaran dan transparansi, prosedur
RUPS memastikan setiap pemegang saham memiliki hak yang setara,
memperoleh informasi tepat waktu, serta memiliki kesempatan untuk
berpartisipasi dan memberikan suara. RUPS juga bertanggung jawab
untuk mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Struktur keanggotaan Dewan Komisaris kami per tanggal 31 Desember 2025 adalah
Direksi, berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut:
serta kriteria tata kelola yang ditetapkan dalam piagam kami.
Nama Posisi Jenis Kelamin Masa Jabatan
Dewan Komisaris [GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-12] [GRI 2-15] Edwin Soeryadjaya Presiden Komisaris Pria 2025 – 2030
Dewan Komisaris mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi Joyce Soeryadjaya Kerr Komisaris Wanita 2025 – 2030
20%
dengan fokus pada arah strategis, manajemen risiko, standar tata
kelola, serta evaluasi kinerja Direksi. Dewan Komisaris juga memfasilitasi Indra Cahya Uno Komisaris Pria 2025 – 2030
penyelesaian benturan kepentingan secara efektif dan menegakkan
Aria Kanaka Komisaris Independen Pria 2025 – 2030
akuntabilitas melalui pelaporan yang transparan kepada pemegang saham.
Dewan Komisaris bekerja berdasarkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris Stephanus Harjanto T Komisaris Independen Pria 2025 – 2030
yang, antara lain, mengatur kewenangan, masa jabatan, tata cara rapat, Dewan Komisaris
dan tanggung jawab. Anggota Dewan Komisaris menjabat selama lima kami adalah
tahun sesuai dengan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris Saratoga mencerminkan keberagaman latar belakang, pengalaman, perempuan.
dan representasi gender. Pada tahun 2025, Dewan Komisaris terdiri atas lima anggota,
termasuk satu komisaris perempuan dan dua komisaris independen.
Untuk informasi lebih lanjut mengenai komposisi, seleksi, tanggung jawab,
serta mekanisme pencegahan benturan kepentingan, silakan merujuk Profil anggota Dewan Komisaris disajikan dalam Laporan Tahunan 2025.
pada bagian Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2025.
30
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 31
Direksi Komite Kami
Direksi menetapkan arah strategis Perseroan, mengelola sumber daya Struktur tata kelola Saratoga didukung oleh tiga komite di bawah Dewan
Menjunjung Perseroan, mengawasi sistem pengendalian internal, memastikan kepatuhan Perseroan yang memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan pengambilan
Tinggi Integritas terhadap kerangka GCG, serta menjaga komunikasi yang transparan dengan keputusan yang bertanggung jawab. Setiap komite bekerja berdasarkan
Bisnis
para pemangku kepentingan. Bersama Komite Investasi, Direksi meninjau piagam formal dan memegang peran penting dalam penerapan Tata Kelola
usulan investasi dan divestasi untuk memastikan keselarasan dengan visi Perusahaan yang Baik (GCG) di Perseroan.
jangka panjang Saratoga dan risk appetite Perseroan.
1. Komite Audit
Komposisi Direksi [GRI 405-1] [GRI 2-9] Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara
independen, yang mencakup penelaahan data keuangan Saratoga untuk
Nama Posisi Jenis Kelamin Masa Jabatan memastikan integritas keuangan, pengawasan proaktif atas efektivitas
sistem pengendalian internal, pengelolaan risiko, serta kepatuhan
Michael W.P. Soeryadjaya Presiden Direktur Pria 2025 – 2030 terhadap ketentuan internal dan peraturan eksternal yang relevan.
33%
Lany Djuwita Wong Direktur Wanita 2025 – 2030 2. Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab mengawasi
Devin Wirawan Direktur Pria 2025 – 2030
komposisi dewan Perseroan, perencanaan suksesi, dan struktur
remunerasi. Komite menilai kompetensi yang diperlukan, mendukung
Direksi remunerasi yang wajar dan kompetitif yang selaras dengan kinerja, serta
kami adalah membangun budaya yang berlandaskan merit, akuntabilitas, dan etika
untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang.
perempuan.
3. Komite Investasi
Komite Investasi memberikan pengawasan strategis untuk memastikan
keputusan investasi selaras dengan strategi investasi Saratoga dan
prinsip-prinsip GCG. Komite menelaah usulan, menilai risiko dan
peluang, serta mempertimbangkan aspek keberlanjutan. Komite juga
memantau kinerja portofolio untuk mendukung alokasi modal yang
bertanggung jawab dan penciptaan nilai jangka panjang.
Setiap komite bekerja berdasarkan piagam tersendiri yang mengatur
kewenangan, struktur, dan alur kerja secara spesifik. Evaluasi tahunan
Direksi Saratoga mencerminkan perpaduan keahlian profesional dan dilakukan untuk memastikan efektivitas serta kepatuhan terhadap
representasi gender. Pada tahun 2025, Direksi terdiri atas tiga anggota, regulasi dan praktik terbaik. Informasi lebih lanjut disajikan dalam
termasuk satu direktur perempuan. Laporan Tahunan 2025.
31
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 32
Evaluasi Kinerja dan Kebijakan Konflik Kepentingan [GRI 2-15]
Menjunjung
Remunerasi Saratoga memiliki mekanisme yang transparan dan jelas untuk mencegah
Tinggi Integritas [GRI 2-10] [GRI 2-18] [GRI 2-19] [GRI 2-20] [GRI 2-21] serta menyelesaikan benturan kepentingan, sesuai dengan Kode Etik,
Bisnis Pedoman Tata Kelola Perusahaan, dan Piagam Dewan Komisaris dan
Direksi. Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan manajemen kunci wajib
Evaluasi Kinerja Badan Perseroan mengungkapkan setiap kepentingan pribadi maupun finansial yang dapat
Dewan Komisaris melakukan self-assessment tahunan untuk memengaruhi proses pengambilan keputusan serta menghindari keterlibatan
mengevaluasi efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan, termasuk apabila diperlukan.
pencapaian rencana kerja dan Key Performance Indicators (KPIs),
Seluruh karyawan, tanpa memandang jenjang jabatan, wajib mengutamakan
berdasarkan kriteria yang ditetapkan oleh Komite Nominasi dan
kepentingan Perseroan dan menghindari perilaku yang dapat mengganggu
Remunerasi. Hasil evaluasi ditinjau secara internal dan digunakan untuk
objektivitas atau menimbulkan kerugian finansial maupun reputasi. Setiap
meningkatkan kinerja pengawasan.
pelanggaran akan ditangani sesuai dengan kebijakan internal Perseroan.
Sementara itu, Direksi menetapkan KPI setiap tahun untuk selanjutnya
disetujui oleh Dewan Komisaris dan digunakan sebagai dasar evaluasi
pada akhir tahun. Kinerja Direksi, baik secara kolektif maupun individu,
dinilai setiap tahun dengan didukung oleh self-assessment.
Kerangka Remunerasi
Filosofi kompensasi yang kami terapkan memastikan bahwa remunerasi
diberikan secara:
• Wajar dan kompetitif sesuai standar industri;
• Berbasis kinerja untuk mendorong akuntabilitas;
• Selaras dengan penciptaan nilai jangka panjang; dan
• Disusun secara terstruktur mencakup gaji, honorarium, dan tunjangan.
Untuk menjaga independensi sepenuhnya, Komisaris Independen tidak
menerima bonus.
Rincian remunerasi dan hasil evaluasi disajikan dalam Pengungkapan terkait hubungan afiliasi dapat ditemukan di bagian
Laporan Tahunan 2025. Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan 2025.
32
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 33
Sistem Whistleblowing [GRI 2-26] [POJK F.24] Komitmen Privasi dan Keamanan Data [GRI 418-1]
Sistem Whistleblowing (WBS) Saratoga memegang peran penting dalam Anti-Korupsi Menjaga integritas data dan keamanan informasi merupakan prioritas
Menjunjung [GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3] utama bagi Saratoga. Risiko keamanan siber dikelola sebagai bagian dari
Tinggi Integritas mendukung lingkungan bisnis yang bertanggung jawab, transparan, dan
Bisnis beretika. Sistem ini menyediakan platform yang aman dan rahasia bagi tata kelola perusahaan dan kerangka manajemen risiko secara menyeluruh,
karyawan, mitra, dan pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan Saratoga berkomitmen untuk dengan pengawasan dari Direksi dan Dewan Komisaris serta didukung oleh
kekhawatiran terkait potensi pelanggaran, perilaku tidak etis, atau praktik menjalankan bisnis dengan integritas Unit Manajemen Risiko. Struktur ini memastikan bahwa risiko keamanan
yang dapat mengganggu keselamatan maupun integritas. Mekanisme ini dan menerapkan kebijakan zero- siber dan perlindungan data dipantau dan dikelola secara terintegrasi
mencerminkan komitmen kami dalam menjaga kepercayaan pemangku tolerance terhadap korupsi dalam dalam keseluruhan proses manajemen risiko Perseroan.
kepentingan serta membangun budaya yang mendorong dan melindungi segala bentuk. Pendekatan kami Untuk memperkuat pemahaman pimpinan serta efektivitas pengawasan,
keberanian untuk bersuara. Saratoga secara konsisten mensosialisasikan berlandaskan Kode Etik serta Saratoga menyelenggarakan Cybersecurity Training for Board and
mekanisme whistleblowing kepada seluruh karyawan, baik pada saat proses Kode Tata Kelola Perusahaan, Management pada 5 Desember 2025 bekerja sama dengan PwC. Pelatihan
onboarding maupun secara berkala melalui berbagai saluran komunikasi dan diperkuat melalui sistem ini mencakup topik utama seperti ancaman siber, privasi data, dan respons
internal. pengendalian internal yang kuat di insiden, sehingga meningkatkan kapasitas Perusahaan dalam mengelola
bawah pengawasan Dewan Komisaris. risiko keamanan siber baik pada tingkat strategis maupun operasional.
Perseroan menjamin bahwa setiap laporan akan ditangani dengan tingkat
kerahasiaan tertinggi, dan individu yang menyampaikan laporan dengan Kerangka Asesmen Risiko Seiring dengan meningkatnya risiko keamanan siber di sektor keuangan,
itikad baik mendapatkan perlindungan penuh dari segala bentuk tindakan Saratoga terus memperkuat infrastruktur digital melalui audit sistem secara
pembalasan. Pelaporan secara anonim diperkenankan, sehingga pemangku Kami secara konsisten menilai risiko
terkait korupsi dalam operasional berkala, penilaian kerentanan, dan uji penetrasi. Upaya ini mendukung
kepentingan dapat menyampaikan kekhawatiran tanpa rasa takut terhadap deteksi dini terhadap potensi ancaman serta menjaga keamanan dan
dampak negatif. kami, dengan fokus pada:
• Keterlibatan pihak ketiga; keandalan sistem informasi. Perseroan juga mendorong kesadaran
Laporan yang memuat seluruh rincian dan informasi relevan dapat • Proses pengadaan dan keamanan siber di kalangan karyawan melalui komunikasi internal dan
disampaikan secara resmi secara tertulis dan dikirimkan ke alamat yang persetujuan keuangan; panduan praktik digital yang bertanggung jawab.
ditentukan atau melalui pos ke alamat berikut: • Kerentanan terhadap suap dan Sejalan dengan Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi di
Unit Audit Internal facilitation payments; Indonesia (UU No. 27 Tahun 2022), Saratoga menerapkan langkah-
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. • Pencegahan pencucian uang; dan langkah pengamanan untuk memastikan kerahasiaan, integritas, dan
Menara Karya Lantai 15 • Kepatuhan terhadap kebijakan perlindungan informasi perusahaan maupun data pribadi yang dikelola
Jl. H.R. Rasuna Said Block X-5, Kav. 1-2 pemberian hadiah dan dalam operasionalnya. Perseroan memiliki prosedur terkait pengumpulan,
Jakarta Selatan 12950, Indonesia entertainment. penyimpanan, dan penanganan insiden data, serta mekanisme
Email: whistleblowing.report@saratoga-investama.com untuk merespons potensi insiden keamanan siber guna mendukung
keberlangsungan usaha.
Zero
Sebagai perusahaan investasi, Saratoga tidak mengelola data pribadi
pelanggan. Perseroan berfokus pada perlindungan informasi internal
dan data terkait investasi yang mendukung keberlanjutan operasional,
kepatuhan terhadap regulasi, serta praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Insiden Korupsi pada 2025
33 Sepanjang tahun pelaporan,
Zero Zero
Laporan Keberlanjutan 2025 Laporan Whistleblowing pada 2025 Saratoga tidak melaporkan adanya Pelanggaran Privasi Data pada 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. Tidak ada laporan yang diterima selama periode pelaporan, yang insiden korupsi dan tidak terlibat Tidak terdapat pelanggaran privasi data atau kehilangan
mencerminkan budaya integritas di seluruh organisasi. Saratoga dalam proses hukum apa pun yang data yang terkonfirmasi selama periode pelaporan. Capaian
terus meningkatkan awareness terhadap WBS sebagai bagian terkait dengan praktik korupsi. ini mencerminkan kepatuhan Saratoga yang konsisten
dari upaya yang lebih luas untuk memperkuat akuntabilitas. terhadap praktik keamanan informasi yang kuat.
Page 34
SOROTAN 2025: WORKSHOP KEAMANAN SIBER
Menjunjung Pada 5 Desember 2025, Saratoga menyelenggarakan pelatihan bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dan
Tinggi Integritas manajemen mengenai Keamanan Siber dan Privasi Data bekerja sama dengan PwC Indonesia. Sesi ini dihadiri oleh anggota
Bisnis
Dewan Komisaris, Direksi, serta manajemen menengah hingga senior Saratoga, termasuk perwakilan dari perusahaan-perusahaan
portofolio, yang mencerminkan komitmen Saratoga dalam memperkuat ketangguhan siber di seluruh ekosistem investasi kami.
KOMITMEN
Pelatihan ini menempatkan keamanan siber dan privasi data sebagai risiko bisnis dan investasi yang material, dengan menyoroti
KAMI TERHADAP
implikasinya terhadap kesinambungan operasional, kepatuhan regulasi, reputasi, serta nilai perusahaan jangka panjang. Topik
utama mencakup dinamika lanskap ancaman siber, tanggung jawab pengawasan oleh anggota Direksi, Dewan Komisaris
INTEGRITAS
Perseroan dan manajemen, kesiapan respons insiden dan eskalasi, serta peran perlindungan data dalam menjaga kepercayaan
pemangku kepentingan.
Melalui diskusi berbasis studi kasus dan wawasan praktis, sesi ini juga mengeksplorasi bagaimana pertimbangan keamanan siber
dapat diintegrasikan ke dalam manajemen risiko perusahaan, pengambilan keputusan investasi, dan keterlibatan pasca-investasi, "Tata kelola yang kuat
guna mendukung tata kelola yang lebih kuat, ketangguhan, dan penciptaan nilai berkelanjutan di seluruh portofolio Saratoga. merupakan fondasi keberhasilan
yang berkelanjutan. Di Saratoga,
kami tetap berpegang teguh
pada komitmen terhadap
transparansi, akuntabilitas, dan
kepemimpinan yang beretika.
Melalui pengawasan yang kuat,
kepatuhan yang ketat, serta
budaya integritas, kami terus
membangun kepercayaan
pemangku kepentingan dan
menciptakan nilai jangka
panjang bagi semua."
34
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 35
Menciptakan
Nilai Melalui
Investasi yang
Bertanggung
Jawab
↗ “Pada tahun 2025, Saratoga memperkuat
peran sebagai mitra investasi
yang bertanggung jawab dengan
mengintegrasikan pertimbangan
keberlanjutan ke dalam alokasi modal,
penilaian risiko, dan pengelolaan
portofolio, guna memastikan terciptanya
nilai jangka panjang yang menyelaraskan
kinerja finansial dengan dampak
lingkungan dan sosial yang positif.”
Menciptakan Nilai
35
Melalui Investasi yang
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Bertanggung Jawab
Page 36
Di Saratoga, investasi yang bertanggung jawab merupakan fondasi dari
strategi penciptaan nilai Perseroan, yang tercermin dalam bagaimana
Menjawab Dinamika Tren Global
kami mengalokasikan modal, menilai peluang investasi, serta mengelola
portofolio. Saratoga menyadari bahwa nilai jangka panjang tidak hanya
Prospek Ekonomi Global dan Indonesia
Menciptakan
Nilai Melalui ditentukan oleh kinerja finansial, tetapi juga oleh dukungan terhadap Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih ditandai oleh pemulihan
Investasi yang praktik bisnis yang memperhatikan keberlanjutan lingkungan, kemajuan yang tidak merata, suku bunga tinggi di pasar-pasar utama, serta ketidakpastian
Bertanggung sosial, serta tata kelola yang baik. geopolitik yang memengaruhi rantai pasok dan arus investasi. Lanskap strategis
Jawab bagi investor dibentuk oleh inflasi yang persisten, pengetatan moneter di negara-
Pada tahun 2025, di tengah dinamika struktur pasar global dan upaya
negara maju, serta volatilitas nilai tukar, termasuk depresiasi Rupiah terhadap
menjaga ketahanan ekonomi Indonesia yang berkelanjutan, Saratoga
dolar Amerika Serikat.
semakin memperkuat fokus pada sektor-sektor dengan potensi
pertumbuhan jangka panjang. Sektor-sektor tersebut mencakup energi Terlepas dari tekanan tersebut, peluang-peluang struktural mulai bermunculan.
terbarukan, infrastruktur digital, serta layanan kesehatan, sejalan dengan Percepatan inisiatif transisi energi, transformasi digital, serta kerangka
komitmen Perseroan untuk terus memperkuat integrasi prinsip-prinsip ESG investasi terkait iklim terus membuka jalur bagi pertumbuhan berkelanjutan.
sebagai salah satu pertimbangan dalam dalam strategi investasi. Bagi perusahaan induk investasi seperti Saratoga, berbagai transisi global ini
menegaskan pentingnya pengelolaan keuangan yang disiplin, integrasi ESG, serta
Melalui pengelolaan modal yang disiplin, pengawasan risiko yang prudent,
fokus pada fundamental jangka panjang.
serta keterlibatan aktif dengan perusahaan-perusahaan portofolio,
Saratoga berupaya menciptakan nilai bersama bagi para pemangku Perekonomian Indonesia terus menunjukkan ketangguhan, didorong oleh
kepentingan sekaligus berkontribusi pada pembangunan ekonomi konsumsi domestik yang kuat, fundamental yang solid, serta komitmen
Indonesia yang berkelanjutan. pemerintah dalam memperluas energi terbarukan, industri hilir, dan infrastruktur
digital. Stabilitas politik pascapelantikan Presiden meningkatkan kepercayaan
investor, sementara pelonggaran moneter yang berhati-hati oleh Bank Indonesia
mendukung aktivitas usaha di tengah ketidakpastian global.
Dividen, Pendapatan Nilai Ekonomi Penambahan
Bunga dan Lainnya Terdistribusi Investasi Tren-tren ini menciptakan peluang investasi pada sektor-sektor yang selaras
dengan prioritas nasional, termasuk transisi energi, modernisasi layanan
kesehatan, dan akses digital yang merupakan bidang-bidang di mana portofolio
Saratoga telah terlibat secara signifikan.
Posisi Strategis Saratoga
Saratoga mempertahankan fleksibilitas finansial melalui pengelolaan struktur
permodalan yang cermat, yang tercermin dari rasio loan-to-value yang rendah
2.878 647 2.765
sebesar 0,8%. Pendekatan strategis ini memungkinkan Perseroan untuk merespons
Rp Rp Rp
disrupsi pasar secara cepat dan mengalokasikan modal pada peluang-peluang
dengan tingkat keyakinan tinggi. Saratoga mengupayakan untuk menavigasi
volatilitas pasar secara efektif sembari mempertahankan pertumbuhan yang
miliar miliar miliar tangguh.
36
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 37
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Kinerja Ekonomi [GRI 201-1][POJK F.3]
Pada tahun 2025, nilai ekonomi yang dihasilkan Perseroan tercatat sebesar Rp2,878 miliar, menurun dibandingkan
Saratoga terus mencatatkan kinerja ekonomi yang solid melalui
Menciptakan Rp3,864 miliar pada 2024. Hal ini sejalan dengan dinamika ekonomi makro serta penyesuaian kontribusi dividen
pengelolaan portofolio yang disiplin dan berorientasi jangka panjang.
Nilai Melalui dari entitas portofolio, khususnya di sektor yang sensitif terhadap siklus komoditas dan energi. Seiring dengan
Pada tahun 2025, Perseroan tetap berfokus pada alokasi modal
Investasi yang hal tersebut, nilai ekonomi yang didistribusikan juga menurun menjadi Rp647 miliar dari Rp736 miliar, terutama
Bertanggung yang selektif dengan mempertimbangkan potensi pertumbuhan,
dipengaruhi oleh penyesuaian pembayaran dividen dan pajak yang mengikuti dinamika pendapatan. Penurunan
Jawab ketahanan bisnis, serta dinamika transisi ekonomi yang
ini dilakukan secara terukur dan mencerminkan disiplin dalam alokasi modal, di mana Perseroan tetap menjaga
sedang berlangsung.
keseimbangan antara pemenuhan kewajiban kepada pemangku kepentingan dan penguatan posisi keuangan
Portofolio Saratoga mencakup berbagai sektor strategis, untuk mempertahankan fleksibilitas serta mendukung pertumbuhan jangka panjang
termasuk energi, layanan kesehatan, konsumen, dan
infrastruktur digital. Seiring dengan berkembangnya Nilai Ekonomi Langsung Tahunan (dalam miliar Rupiah)
lanskap investasi global, Perseroan juga terus Indikator 2023 2024 2025
memperhatikan peluang di sektor-sektor yang
mendukung pembangunan berkelanjutan, sambil Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
tetap menjaga pendekatan investasi yang disiplin Pendapatan* 2.820 3.864 2.878
dan berlandaskan fundamental bisnis jangka Nilai Ekonomi Terdistribusi
panjang. Biaya Operasi
Sebagai perusahaan investasi, kinerja keuangan Biaya Operasi 74 86 93
Saratoga tidak berasal dari aktivitas operasional Biaya Operasi lainnya 21 10 11
secara langsung, melainkan dari kinerja
Gaji, Upah, dan Tujangan Karyawan 148 146 139
perusahaan-perusahaan portofolio yang kami
kelola. Pendapatan Saratoga terutama diperoleh dari Pembayaran kepada Kreditor
penerimaan dividen serta hasil divestasi, yang sangat Pembayaran Dividen Tunai 1.014 298 200
dipengaruhi oleh kondisi pasar dan performa portofolio. Pembayaran Beban Bunga dan Beban Pembiayaan Lainnya 95 153 165
Dalam konteks tersebut, pengendalian biaya menjadi salah satu Pembayaran kepada Pemerintah, Pembayaran Pajak Penghasilan
fokus utama yang berada dalam kendali kami. Pada tahun 2025, beban 62 42 36
Badan dan Pajak Lainnya
operasional tercatat sebesar Rp233 miliar dibandingkan target sebesar
Investasi / Pendanaan dalam Pengembangan Masyarakat (CID) 1 1 3
Rp267 miliar, atau 13% lebih rendah dari target yang ditetapkan. Rasio beban
operasional terhadap Nilai Aset Bersih (NAB) juga menunjukkan perbaikan Total nilai ekonomi terdistribusi 1.415 736 647
menjadi 0,39% dari 0,43% pada tahun 2024. [POJK F.2] [POJK F.3] Nilai ekonomi yang dipertahankan 1.405 3.128 2.231
Perseroan tidak menerima bantuan keuangan apa pun dari pemerintah *Pendapatan mencakup pendapatan dividen, pendapatan bunga, dan penghasilan lainnya.
selama periode pelaporan. [GRI 201-4]
Data Kinerja Keuangan Utama (dalam miliar Rupiah)
Indikator 2023 2024 2025
37 Penambahan Investasi 2.152 5.772 2.765
Laporan Keberlanjutan 2025 Laba (Rugi) Neto (10.150) 3.290 7.319
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Investasi 49.008 55.546 60.658
Page 38
Investasi yang Berdampak dan Berkelanjutan ESG Due Diligence [POJK E.3][POJK F.17][GRI 201-2]
Sebagai perusahaan investasi, Saratoga berperan dalam mengalokasikan modal ke berbagai sektor Pertimbangan ESG diintegrasikan ke dalam keseluruhan proses investasi Saratoga. Faktor keberlanjutan
Menciptakan yang berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia. Dalam menjalankan perannya, Perseroan dinilai bersama dengan faktor keuangan, hukum, dan komersial guna mendukung penciptaan nilai
Nilai Melalui mempertimbangkan faktor finansial, tata kelola, serta aspek lingkungan dan sosial yang relevan dengan jangka panjang serta pengelolaan risiko.
Investasi yang
Bertanggung kegiatan investasi dan pengelolaan portofolio. Pada tahap awal identifikasi peluang investasi, kami menelaah kesesuaian peluang tersebut dengan
Jawab Pendekatan investasi Saratoga menekankan penciptaan nilai jangka panjang melalui pengelolaan portofolio strategi investasi serta melakukan tinjauan awal terhadap kualitas tata kelola, eksposur regulasi, dan
yang disiplin serta pemahaman yang komprehensif terhadap dinamika sektor dan risiko yang dihadapi. risiko utama lingkungan serta sosial. Seiring dengan berkembangnya diskusi, kami berinteraksi dengan
manajemen untuk membahas sistem pengelolaan risiko, kesiapan kepatuhan, ketahanan operasional,
Dalam konteks tersebut, pertimbangan ESG menjadi salah satu faktor yang diperhatikan dalam proses serta praktik terkait keberlanjutan.
evaluasi investasi dan pengawasan portofolio.
Dalam proses uji tuntas, risiko dan peluang ESG yang material dipertimbangkan sebagai bagian dari
Strategi investasi Perseroan juga mempertimbangkan sektor-sektor yang memiliki potensi pertumbuhan penilaian investasi secara menyeluruh. Hal ini mencakup penelaahan struktur tata kelola, kepatuhan
sejalan dengan perkembangan ekonomi Indonesia. Seiring dengan itu, Saratoga terus memperkuat integrasi lingkungan, serta praktik pengelolaan risiko sosial. Temuan yang diperoleh diintegrasikan ke dalam
pertimbangan ESG dalam proses pengambilan keputusan investasi serta pengelolaan portofolio. evaluasi Komite Investasi guna mendukung pengambilan keputusan yang tepat.
Filosofi investasi bertanggung jawab Saratoga mencakup beberapa pendekatan utama: Setelah investasi dilakukan, kami secara konsisten melibatkan perusahaan portofolio untuk mendukung
tata kelola, memantau pengelolaan risiko, serta mengkaji integrasi keberlanjutan secara berkelanjutan.
Investasi yang Bertanggung Jawab [POJK F.26]
Saratoga bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan portofolio untuk mendukung penguatan tata
kelola, pengelolaan risiko, serta penerapan praktik bisnis yang relevan dengan aspek keberlanjutan.
Stewardship Aktif Manajemen Risiko Fokus pada Nilai Melalui keterlibatan ini, Perseroan berupaya mendukung kinerja usaha yang sehat sekaligus menjaga
Jangka Panjang ketahanan bisnis dalam jangka panjang.
Saratoga terlibat secara Perseroan
aktif dengan perusahaan- mempertimbangkan Pendekatan investasi Portofolio investasi Saratoga mencakup berbagai sektor, termasuk energi, konektivitas digital, layanan
perusahaan portofolio berbagai faktor risiko, Saratoga diarahkan pada kesehatan, serta sektor lain yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya dan pengembangan
dalam mendorong termasuk tata kelola, penciptaan nilai yang masyarakat. Perseroan secara berkala memantau perkembangan portofolio serta mempertimbangkan
penguatan praktik tata dampak lingkungan, serta berkelanjutan melalui alokasi dinamika sektor dan peluang investasi yang relevan.
kelola serta pengelolaan perkembangan regulasi modal yang disiplin dan
isu lingkungan dan sosial dan transisi ekonomi pengelolaan portofolio yang
yang relevan. yang dapat memengaruhi berorientasi jangka panjang.
kinerja investasi.
38
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 39
Portfolio Impact Highlights
For Our World,
Kami mendukung perusahaan-perusahaan yang secara aktif menjawab tantangan lingkungan dan sosial
For Our Future,
Menciptakan yang krusial. Dengan terus menyelaraskan operasional mereka dengan tujuan keberlanjutan jangka
Nilai Melalui panjang, bisnis-bisnis ini memperkuat misi kami untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan. Dedikasi ini
For Our Families
Investasi yang tidak hanya mendorong pertumbuhan finansial, tetapi juga membangun komunitas yang tangguh serta
Bertanggung menjaga masa depan bagi generasi mendatang.
Jawab
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (ADRO) PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AADI) PT Merdeka Copper Gold Tbk (MDKA) PT Tower Bersama Infrastructure Tbk (TBIG)
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (ADRO) merupakan PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AADI) PT Merdeka Copper Gold Tbk (MDKA) merupakan PT Tower Bersama Infrastructure Tbk (TBIG)
salah satu perusahaan energi dan pertambangan memiliki aset energi yang menjadi fondasi perusahaan pertambangan multi-aset terkemuka tetap menjadi pilar penting perekonomian
terdiversifikasi terkemuka di Indonesia. Setelah utama dalam penyediaan pasokan listrik di Indonesia yang mengelola portofolio kelas digital Indonesia, dengan mengoperasikan
berhasil bertransformasi dari model yang berfokus dasar yang andal, mendukung perluasan dunia di komoditas emas, tembaga, dan nikel. jaringan lebih dari 24.300 situs telekomunikasi
pada batu bara, perusahaan kini membangun industri Indonesia (Tujuan Pembangunan Salah satu tonggak penting pada tahun 2025 dan melayani lebih dari 42.700 tenant di
ekosistem yang komprehensif yang mencakup energi Berkelanjutan 7). Skala operasional dan adalah keberhasilan penawaran umum perdana seluruh Indonesia. Untuk meningkatkan
terbarukan, hilirisasi mineral, serta infrastruktur industri kinerja keuangan yang konsisten dari (IPO) entitas anaknya, PT Merdeka Gold visibilitas terhadap risiko dan peluang yang
berkelanjutan yang mendukung kemajuan industri perusahaan ini menghasilkan pendapatan Resources Tbk (EMAS), yang membuka nilai dihadirkan oleh perubahan iklim, Perusahaan
nasional dan masa depan rendah karbon. yang stabil, yang mendukung strategi signifikan bagi Proyek Pani Gold di Gorontalo yang melakukan analisis skenario iklim pada tahun
pendistribusian modal yang lebih luas dari diproyeksikan menjadi salah satu tambang emas 2024 yang sesuai dengan rekomendasi dari
Melalui entitas anaknya, PT Alamtri Minerals Tbk
Saratoga. primer terbesar di Indonesia. Secara bersamaan, Task Force on Climate-related Financial
(ADMR), perusahaan telah memantapkan posisinya
MDKA mempertahankan tingkat produksi yang Disclosures (TCFD). Perusahaan terus
dalam rantai pasok energi bersih global. ADMR secara AADI mengombinasikan pelaksanaan
konsisten di operasional Tujuh Bukit dan Wetar, mengembangkan analisis skenario iklim
signifikan memperluas kapasitas pengolahannya, operasional yang kuat dengan tata
yang menghasilkan lapangan kerja signifikan kualitatif dengan penambahan kuantifikasi
khususnya dalam aluminium, untuk memenuhi kelola lingkungan dan sosial yang ketat.
serta pendapatan ekspor yang secara langsung terhadap potensi transisi yang akan terjadi
peningkatan permintaan dari sektor kendaraan listrik. Berpedoman pada visi untuk menjadi “Grup
memperkuat perekonomian nasional. pada bisnisnya. Inisiatif-inisiatif ini didukung
ADRO juga secara bertahap memperluas portofolio Pertambangan dan Energi Indonesia yang
oleh kerangka tata kelola yang dirancang
energi terbarukan melalui investasi pada teknologi Terkemuka,” perusahaan ini secara ketat MDKA memperkuat kepemimpinannya dalam
untuk memastikan transparansi, akuntabilitas,
pembangkit listrik energi terbarukan. menerapkan Praktik Pertambangan yang pertambangan yang bertanggung jawab dan
dan ketahanan operasional jangka panjang.
Baik, memprioritaskan pemulihan ekologi beretika dengan meraih penghargaan Anugerah
Komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan
pasca-pertambangan, dan mendorong Bisnis dan HAM 2025 dari SETARA Institute, serta
tercermin dari penguatan tata kelola ESG, peningkatan
pemberdayaan komunitas lokal. Dengan Lestari Awards 2025 untuk kategori Human Rights
transparansi, serta penerapan praktik pertambangan
komitmen yang teguh untuk mencapai Net and Labor Standards dari KG Media. Berbagai
yang bertanggung jawab di seluruh operasionalnya.
Zero Emissions pada tahun 2060 atau lebih penghargaan ini menunjukkan integrasi sistematis
Saratoga mendukung strategi transformasi ADRO awal, AADI mengoperasikan aset energi United Nation Global Compact (UNGC) dan
serta komitmennya dalam menghasilkan dampak nasional secara bertanggung jawab dan standar ESG ke dalam operasional inti Merdeka.
jangka panjang yang terukur melalui transisi efisien. Saratoga mendukung MDKA sebagai portofolio
energi, operasional yang bertanggung jawab, dan dengan fundamental pertumbuhan yang kuat dan
39 pengembangan masyarakat yang berkelanjutan.
Komitmen ini mencerminkan keselarasan yang kuat
jalur yang jelas menuju pengembangan mineral
berkelanjutan yang selaras dengan transisi energi
Laporan Keberlanjutan 2025 dengan prioritas nasional serta tujuan keberlanjutan serta strategi mineral kritis Indonesia.
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. global.
Page 40
Portfolio Impact Highlights
For Our World,
Kami mendukung perusahaan-perusahaan yang secara aktif menjawab tantangan lingkungan dan sosial
For Our Future,
Menciptakan yang krusial. Dengan terus menyelaraskan operasional mereka dengan tujuan keberlanjutan jangka
We champion companies that actively address critical environmental and societal challenges. By continuously aligning their operations
Nilai Melalui panjang, bisnis-bisnis ini memperkuat misi kami untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan. Dedikasi ini
For Our Families
with long-term sustainability objectives, these businesses reinforce our mission to create enduring value. This dedication not only delivers
Investasi yang tidak hanya mendorong pertumbuhan finansial, tetapi juga membangun komunitas yang tangguh serta
financial growth but builds resilient communities and safeguards the future for generations to come.
Bertanggung menjaga masa depan bagi generasi mendatang.
Jawab
Digital Realty Bersama (sebelumnya Xurya Daya Indonesia Forest Carbon PT Samator Indo Gas Tbk (AGII)
Bersama Digital Data Centres / BDDC)
Xurya merupakan penyedia energi terbarukan terkemuka di Forest Carbon merupakan pengembang aset Pada tahun 2025, Perseroan secara
Digital Realty Bersama (sebelumnya BDDC) Indonesia yang berfokus pada solusi Pembangkit Listrik Tenaga lingkungan terkemuka di Asia Tenggara yang agresif memperkuat tulang punggung
mendorong transformasi digital Indonesia Surya (PLTS) untuk bangunan komersial dan industri (commercial berfokus pada restorasi ekosistem lahan gambut produksinya, yang ditandai dengan
melalui penyediaan infrastruktur yang scalable & industrial/C&I) di seluruh Indonesia. Hingga pertengahan dan hutan hujan yang krusial. Hingga tahun pengembangan strategis fasilitas baru
dan berstandar kelas dunia. Pada Maret 2025, 2025, Xurya telah menyelesaikan lebih dari 300 proyek tenaga 2025, organisasi ini telah memperluas portofolio di Kawasan Industri Terpadu Batang
usaha patungan strategis dibentuk antara surya di Indonesia dengan total kapasitas operasional melebihi pengelolaannya menjadi lebih dari 437.000 hektare (KITB). Ekspansi ini berperan sebagai
Bersama Digital Infrastructure Asia dan Digital 100 MW. Proyek-proyek ini dilaksanakan melalui kolaborasi kawasan hutan lindung dan wilayah laut. Inisiatif hub pasokan yang krusial bagi tenant
Realty (NYSE: DLR), salah satu penyedia pusat dengan lebih dari 170 mitra lokal Engineering, Procurement, and unggulannya, Sumatra Merang Peatland Project manufaktur berpertumbuhan tinggi
data cloud dan carrier-neutral terbesar di dunia. Construction (EPC), yang mencerminkan komitmen kuat untuk (SMPP), menjadi blueprint restorasi berintegritas serta memperkuat kepadatan jaringan
Kemitraan ini mengintegrasikan keahlian pasar mengembangkan kapabilitas lokal dan mendorong partisipasi tinggi, yang menghasilkan sekitar 1,3 juta ton Samator yang tak tertandingi di seluruh
lokal dengan Platform DIGITAL® global, sehingga ekonomi regional. Portofolio Perseroan yang terus bertumbuh verified carbon credits setiap tahun sekaligus nusantara.
secara signifikan memperkuat posisi Indonesia menghasilkan lebih dari 193 juta kWh listrik bersih per tahun, melindungi koridor keanekaragaman hayati yang Di luar infrastruktur fisik, Samator
dalam ekonomi digital regional. yang berkontribusi pada penurunan sekitar 172.000 ton emisi vital bagi harimau Sumatra yang terancam punah. mempercepat transformasi digital
CO₂ setiap tahunnya. Selain itu, aktivitas Xurya telah mendukung
Digital Realty Bersama memiliki dan Forest Carbon mengedepankan penggunaan untuk mengoptimalkan logistik rantai
terciptanya lebih dari 2.600 lapangan kerja hijau (green jobs),
mengoperasikan kampus terkoneksi yang teknologi pemantauan canggih, termasuk sensor pasok, sehingga memastikan keandalan
sehingga memperkuat dampak lingkungan dan sosial yang positif.
ditopang oleh dua aset strategis: JST1 (Jakarta akustik bertenaga AI dan dashboard satelit real- pengiriman yang presisi bagi basis
Selatan Timur) di Jakarta Timur dan JBT1 Tahun 2025 menjadi tonggak strategis bagi Xurya melalui time, untuk memastikan ketepatan pengukuran kliennya yang terdiversifikasi. Perseroan
(Jakarta Barat Tangerang) di Jakarta Barat. Untuk ekspansi ke pasar Off-Grid dan Independent Power Producer karbon dan perlindungan hutan. Inisiatif ini telah juga terus meningkatkan standar
menjawab lonjakan permintaan atas infrastruktur (IPP). Langkah strategis ini memungkinkan Xurya melayani berhasil menjaga habitat bagi 36 spesies yang operasional dengan menerapkan
digital berperforma tinggi, Perseroan secara pelanggan C&I di wilayah terpencil atau kurang terlayani yang terancam menurut IUCN serta memberikan manfaat protokol keselamatan yang ketat serta
agresif memperluas fasilitas ini, dengan rencana belum terhubung dengan jaringan utama PLN, sehingga secara ekonomi yang nyata bagi lebih dari 22.000 anggota teknologi hemat energi yang selaras
meningkatkan kapasitas JST1 menjadi 32MW signifikan memperluas pasar yang dapat dijangkau. Pada saat masyarakat lokal melalui program penghidupan dengan tolok ukur ESG internasional.
dan JBT1 menjadi 30MW. Kedua lokasi tersebut yang sama, ekspansi ini selaras dengan target jangka panjang berkelanjutan. Saratoga mendukung Samator sebagai
berfungsi sebagai hub konektivitas yang krusial, Pemerintah Indonesia untuk mencapai kapasitas energi pilar penting infrastruktur nasional,
Saratoga mendukung Forest Carbon sebagai mitra
dengan menyediakan akses carrier-neutral ke terbarukan sebesar 38 GW pada 2035, serta memosisikan Xurya yang menjaga ketangguhan layanan
strategis dalam menghadirkan solusi iklim berbasis
lebih dari 100 penyedia jaringan serta exchange sebagai kontributor penting bagi ketahanan energi nasional dan kesehatan sekaligus mendukung
alam yang berkualitas tinggi. Model yang telah
point global. Saratoga mendukung Digital Realty sasaran keberlanjutan. pertumbuhan industri yang
terbukti ini secara langsung mendukung target
Bersama sebagai enabler penting bagi daya menggerakkan perekonomian Indonesia.
Sebagai perusahaan yang memiliki sertifikasi B-Corp, Xurya FOLU Net Sink 2030 Indonesia serta selaras dengan
40 saing digital nasional, kesiapan ketahanan siber,
dan pertumbuhan berkelanjutan infrastruktur
menggabungkan skalabilitas operasional yang kuat dengan tata permintaan global akan carbon credits premium
kelola yang ketat serta dampak sosial. Saratoga berinvestasi pada yang transparan, yang mendorong mitigasi iklim
Laporan Keberlanjutan 2025 Indonesia yang siap untuk AI. Xurya sebagai katalis bagi Just Energy Transition Indonesia, yang sekaligus pelestarian ekologi.
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. mendorong dekarbonisasi industri sekaligus memperluas akses
energi yang merata di seluruh nusantara.
Page 41
Portfolio Impact Highlights
For Our World,
Kami mendukung perusahaan-perusahaan yang menjawab tantangan lingkungan dan sosial yang
For Our Future,
Menciptakan krusial. Dengan terus menyelaraskan operasional mereka dengan tujuan keberlanjutan jangka panjang,
Nilai Melalui bisnis-bisnis ini memperkuat misi kami untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan. Dedikasi ini tidak
For Our Families
Investasi yang hanya mendorong pertumbuhan finansial, tetapi juga membangun komunitas yang tangguh serta
Bertanggung menjaga masa depan bagi generasi mendatang.
Jawab
Brawijaya Healthcare PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (MPMX)
Brawijaya Hospital Group telah memperkokoh posisinya sebagai MPM merupakan grup solusi otomotif konsumen
penyedia layanan kesehatan umum terkemuka di Indonesia. dan mobilitas terkemuka dengan kehadiran yang
Bertransformasi dari satu fasilitas menjadi jaringan yang kuat yang kuat di seluruh Indonesia, yang beroperasi melalui
terdiri dari enam rumah sakit dan satu klinik, Grup menunjukkan distribusi terintegrasi, ritel, dan layanan mobilitas.
pertumbuhan yang konsisten dengan tetap mempertahankan Grup mempertahankan posisi dominan sebagai
komitmen yang teguh terhadap keunggulan klinis dan layanan yang distributor utama sepeda motor Honda di Jawa Timur
berpusat pada pasien. dan NTT, didukung oleh portofolio terdiversifikasi
yang menjawab kebutuhan mobilitas di seluruh
Salah satu pencapaian utama pada tahun 2025 adalah peresmian
ekosistem. Bagi Saratoga, MPM merupakan
Brawijaya Hospital Taman Mini di Jakarta Timur. Rumah sakit umum
perusahaan portofolio inti dengan model operasional
berkapasitas 100 tempat tidur ini dirancang dengan kerangka
yang tangguh, kemampuan menghasilkan kas yang
Transit Oriented Development (TOD), memberikan kemudahan
konsisten, serta relevansi jangka panjang dalam
akses bagi pasien melalui konektivitas LRT Jakarta–Bogor dan
sektor mobilitas Indonesia.
Tol Jagorawi. Fasilitas ini menjawab kebutuhan regional yang
krusial melalui Centers of Excellence yang berfokus pada Trauma MPM menciptakan nilai melalui operasional yang
Care, Degenerative Care, serta Mother & Child Health, sehingga disiplin dan pendekatan pertumbuhan yang
memastikan hasil klinis berstandar tinggi bagi masyarakat. bertanggung jawab. Integrasi digital di seluruh
rantai nilainya mendukung akses pembiayaan
Keunggulan utama Brawijaya Hospital terletak pada spesialisasi
yang efisien, pengelolaan aset yang optimal,
layanan akut tingkat tinggi (high-acuity specialization). Jaringan
serta pengendalian operasional yang lebih baik,
ini ditopang oleh Centers of Excellence, termasuk BraveHeart di
sementara dampak lingkungan dimitigasi melalui
Brawijaya Saharjo yang menyediakan layanan kardiovaskular tingkat
inisiatif untuk meningkatkan efisiensi energi dan
lanjut, serta Benih IVF Center di Brawijaya Antasari yang terdepan
bahan bakar, memperkuat pengelolaan limbah,
dalam layanan fertilitas yang komprehensif. Dedikasi terhadap
serta secara bertahap menurunkan emisi. Sejalan
kualitas layanan ini divalidasi melalui penghargaan Rumah Sakit
dengan itu, Grup juga mendorong dampak sosial
Umum Pilihan HaiBunda 2025, yang menegaskan reputasinya dalam
melalui edukasi literasi, pengembangan UMKM,
memberikan layanan pasien yang unggul.
edukasi dan kampanye keselamatan berkendara,
Investasi Saratoga di Brawijaya Healthcare mencerminkan komitmen serta berbagai inisiatif pemberdayaan masyarakat
bersama untuk memperkuat ekosistem layanan kesehatan nasional. yang berkontribusi pada peningkatan kualitas
41 Dengan memperluas infrastruktur modern dan layanan-layanan
spesialis, Brawijaya secara aktif meningkatkan capaian kesehatan
hidup. Seluruh elemen tersebut memperkuat posisi
MPM sebagai platform mobilitas yang inklusif dan
Laporan Keberlanjutan 2025 masyarakat serta berkontribusi terhadap kesejahteraan yang lebih bertanggung jawab.
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. luas bagi komunitas yang dilayaninya.
Page 42
Menyelaraskan Strategi
Bisnis dengan Investasi yang
Menciptakan Bertanggung Jawab
Nilai Melalui
Investasi yang
Bertanggung Mengintegrasikan pertimbangan ESG ke
Jawab dalam strategi bisnis memfasilitasi penciptaan
nilai jangka panjang, manajemen risiko, dan
17 01
pembangunan berkelanjutan. Saratoga
16 02
tetap berdedikasi untuk menyelaraskan Kemitraan
untuk Mencapai
Tanpa
Kemiskinan
keputusan investasi dengan prioritas
Perdamaian, Tujuan
Keadilan, dan Tanpa
Kelembagaan Kelaparan
nasional, standar keberlanjutan global, 15 Tangguh
03
serta ekspektasi pemangku kepentingan Kehidupan
di Darat
Kesehatan dan
Kesejahteraan
yang terus berkembang. Dengan menjaga yang Baik
transparansi, menetapkan tujuan jangka 14 Ekosistem Pendidikan
04
Lautan
panjang, dan mengintegrasikan prinsip- Berkualitas
prinsip ESG di setiap tahap proses investasi,
kami memastikan bahwa portofolio kami 13
Aksi
Iklim
Kesetaraan
Gender
05
berkontribusi signifikan terhadap masa depan
pertumbuhan Indonesia yang berkeadilan Konsumsi dan
Produksi
Air Bersih
dan Sanitasi
dan tangguh. 12
Bertanggung
Jawab
Layak
06
Sejalan dengan komitmen ini, kami Kota dan
Komunitas
Energi
Terjangkau
Berkelanjutan
terus mengintegrasikan pertimbangan Berkurangnya
Pekerjaan
Layak dan
dan Bersih
11 Industri, 07
keberlanjutan ke dalam proses peninjauan Ketimpangan
Inovasi, dan
Infrastruktur
Pertumbuhan
Ekonomi
investasi umum kami. Perspektif ini 10 08
memungkinkan kami untuk memahami 09
bagaimana berbagai portofolio dan peluang
investasi kami dapat sejalan dengan
Sustainable Development Goals (SDGs), baik
melalui dampak langsung maupun sebagai
bagian dari strategi portofolio yang lebih luas.
42
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 43
Mendorong
Perubahan untuk
Pengelolaan
Lingkungan
↗ “Bagi Saratoga, kepedulian
lingkungan menjadi bagian dari
pendekatan Perseroan dalam
mengelola kegiatan usaha dan
investasi.”
Mendorong Perubahan
43
untuk Pengelolaan
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Lingkungan
Page 44
Bagi Saratoga, kepedulian SEKILAS KINERJA LINGKUNGAN 2025
lingkungan menjadi bagian dari
pendekatan Perseroan dalam
Mendorong mengelola kegiatan usaha dan Emisi Scope 3 Intensitas Emisi
Emisi Scope 1 & 2 (Perjalanan Bisnis)
Perubahan untuk investasi. Perseroan berupaya (Emisi Scope 1 & 2)
Pengelolaan mengurangi jejak lingkungan
Lingkungan melalui kebijakan yang
bertanggung jawab, pelaksanaan
berbagai inisiatif operasional, serta
pertimbangan keberlanjutan dalam
proses pengambilan keputusan.
95,71 19,03 0,03
Pendekatan ini mendukung
pengelolaan risiko yang lebih baik
sekaligus menjaga penciptaan
nilai jangka panjang bagi para
TonCO2eq TonCO2eq TonCO2eq/Miliar
pemangku kepentingan.
Rupiah
Penggunaan Konsumsi Intensitas
Listrik Energi Energi
95.834 538,99 0,19
kWh GJ GJ/Miliar Rupiah
44
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 45
Inisiatif Ramah Lingkungan [POJK F.5]
Mendorong Pada tahun 2025, Saratoga terus memperkuat upaya Green Office Movement
Perubahan untuk pengelolaan lingkungan melalui berbagai langkah di Kami terus mengoptimalkan efisiensi energi dan sumber daya sepanjang tahun 2025.
Pengelolaan tingkat operasional maupun investasi. Di lingkungan
Lingkungan • Kontrol pencahayaan otomatis dengan sensor gerak untuk menghemat energi
kantor, Perseroan menerapkan praktik operasional yang
• Pengaturan pendingin udara yang lebih efisien untuk kinerja optimal
lebih bertanggung jawab serta mendorong partisipasi
• Alur kerja digital membantu mengurangi penggunaan listrik dan konsumsi kertas
karyawan dalam berbagai inisiatif terkait lingkungan.
• Pemasangan keran berbasis sensor untuk mendorong efisiensi penggunaan air. [POJK F.8]
Sebagai perusahaan investasi, Saratoga juga
Untuk mendukung praktik pengelolaan limbah yang lebih baik, gedung tempat kantor Saratoga
memperhatikan perkembangan sektor-sektor yang
berlokasi mulai menerapkan sistem pemilahan sampah sejak awal 2025. Sistem ini memfasilitasi
berkaitan dengan transisi menuju ekonomi rendah
pemisahan sampah yang dapat didaur ulang dan yang tidak dapat didaur ulang, sehingga
karbon di Indonesia. Pendekatan ini mencerminkan
berkontribusi pada proses daur ulang yang lebih efektif serta mendukung upaya yang lebih luas
upaya Perseroan untuk menjaga praktik operasional
dalam mengurangi pembuangan ke TPA sekaligus mendorong praktik pengelolaan limbah yang
yang bertanggung jawab sekaligus mempertimbangkan
bertanggung jawab di kalangan penghuni gedung. [POJK F.13] [POJK F.14] [POJK F.15]
dinamika keberlanjutan dalam pengelolaan portofolio.
EFISIENSI OPERASIONAL & DESAIN RUANG KERJA RAMAH LINGKUNGAN
PENGELOLAAN SUMBER DAYA
Furnitur Ekonomi
Sirkular
Furnitur kantor memanfaatkan
material inovatif seperti ampas
kopi daur ulang dan miselium.
Pengadaan Material
Udara Bersih & Berdampak Rendah
Alur Kerja Digital Pemilihan material yang
Filter HEPA cermat mencerminkan
memastikan komitmen terhadap ekonomi
45 Smart Energy & kualitas kesehatan sirkular yang mengurangi
Water Controls udara, sementara limbah. [POJK F.5]
Laporan Keberlanjutan 2025 Lampu LED dengan sensor gerak dan keran akuntansi digital
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. berbasis sensor meminimalkan pemborosan menghilangkan
sumber daya sehari-hari. ketergantungan
pada kertas.
Page 46
Pelibatan Karyawan untuk Aksi Iklim Mengukur dan Mengelola Emisi Gas Rumah Kaca
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3]
Saratoga meyakini bahwa praktik keberlanjutan juga dimulai dari
kebiasaan sehari-hari di lingkungan kerja. Sepanjang tahun 2025, Saratoga mengukur emisi gas rumah kaca (GRK) sesuai dengan GHG Protocol. Perseroan menggunakan
Mendorong pendekatan operational control untuk menghitung emisi Scope 1 dan Scope 2, dengan tahun 2022
Perubahan untuk Perseroan mendorong partisipasi karyawan dalam menerapkan
Pengelolaan kebiasaan yang lebih ramah lingkungan melalui berbagai inisiatif ditetapkan sebagai tahun dasar untuk memantau kinerja dari waktu ke waktu.
Lingkungan berikut: Pada tahun 2025, emisi Scope 1 dan Scope 2 tercatat meningkat dibandingkan dengan tahun dasar,
• Upaya meningkatkan kesadaran karyawan terhadap praktik terutama karena Perseroan berpindah ke kantor yang lebih besar sehingga konsumsi listrik meningkat.
berkelanjutan Mengingat perubahan ini memengaruhi keterbandingan dengan tahun dasar, Perseroan akan meninjau
• Mendorong perilaku yang bertanggung jawab terhadap kembali apakah penyesuaian tahun dasar diperlukan guna memastikan pemantauan kinerja yang lebih
lingkungan, baik di tempat kerja maupun di rumah akurat di masa mendatang.
• Anjuran kebiasaan harian yang lebih bijak:
mengurangi penggunaan energi, meminimalkan
PERHITUNGAN EMISI GRK
limbah, dan menghemat air
Pada tahun 2025, Saratoga terus meningkatkan akurasi dan cakupan pelaporan emisi gas rumah kaca (GRK)
kami, sekaligus memperkuat komitmen terhadap pengelolaan lingkungan yang transparan dan akuntabel.
Kami secara bertahap mengadopsi pendekatan yang lebih komprehensif di seluruh cakupan emisi untuk
mencerminkan jejak operasional dan investasi kami secara lebih tepat.
SCOPE 1
> SCOPE 2
> SCOPE 3
Emisi Langsung Emisi Tidak Langsung Emisi Rantai Nilai
Emisi Scope 1 terutama dari Listrik Mencakup emisi dari
berasal dari konsumsi Emisi Scope 2 dihasilkan perjalanan udara,
bahan bakar pada dari penggunaan listrik di akomodasi hotel, serta
kendaraan yang kantor kami. Perhitungan transportasi kereta.
dioperasikan Perseroan. dilakukan berdasarkan
Data dipantau data konsumsi listrik
sepanjang tahun dan aktual dan faktor emisi
dikonversi menjadi jaringan listrik nasional
CO₂e menggunakan Indonesia (PLN),
faktor emisi standar sehingga memungkinkan
untuk memastikan perbandingan kinerja
konsistensi dan tahunan yang konsisten.
ketertelusuran.
46
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 47
Kinerja Pengelolaan Emisi GRK Pengelolaan Energi
Perbandingan data selama tiga tahun memberikan gambaran tren kinerja emisi yang lebih jelas, sejalan dengan Pada tahun 2025, Saratoga berfokus pada efisiensi energi melalui
praktik pelaporan GRI. Tahun dasar ini digunakan sebagai acuan untuk menilai kinerja emisi pada tahun 2025 pengelolaan konsumsi bahan bakar dan listrik di seluruh operasional. Total
Mendorong
Perubahan untuk serta mengidentifikasi area yang memerlukan peningkatan. [GRI 305-5] konsumsi energi sepanjang tahun mencakup listrik yang bersumber dari
Pengelolaan Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari operasional internal Perseroan tetap relatif kecil, didukung oleh penerapan sistem jaringan nasional serta bahan bakar untuk kebutuhan mobilitas operasional.
Lingkungan yang lebih efisien energi serta fitur penghematan sumber daya di kantor kami. Pada tahun 2025, total emisi total Selama tahun pelaporan, Saratoga mencatat total konsumsi energi
Scope 1 dan Scope 2 tercatat sebesar 95,71 TonCO₂eq. Peningkatan emisi tersebut terutama disebabkan oleh sebesar 538,99 GJ. Peningkatan konsumsi energi terutama disebabkan
perpindahan Perseroan ke fasilitas kantor yang lebih besar untuk mendukung ekspansi operasional. oleh perpindahan Perseroan ke kantor yang lebih besar untuk mendukung
Kami juga terus mendorong praktik yang lebih ramah lingkungan di kalangan karyawan melalui promosi ekspansi kegiatan usaha, sehingga penggunaan listrik meningkat
langkah-langkah kecil dan praktis yang berkontribusi pada pengurangan emisi serta penggunaan sumber daya dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun fasilitas kantor Perseroan
yang lebih efisien. Hal ini mencakup dukungan terhadap adopsi bertahap opsi mobilitas yang lebih hijau seperti dilengkapi dengan berbagai fitur yang lebih efisien energi, peningkatan
kendaraan listrik, sekaligus membangun kesadaran atas kebiasaan sehari-hari, seperti menghemat energi, konsumsi secara keseluruhan mencerminkan luas area kerja yang lebih
meminimalkan limbah, dan menggunakan air secara bertanggung jawab. [POJK F.12] besar serta meningkatnya tingkat penggunaan ruang kantor.
Kinerja Pengelolaan Emisi [GRI 305-1][GRI 305-2][GRI 305-3][GRI 305-4][POJK F.11][POJK F.12] Kinerja Pengelolaan Energi [POJK F.6]
Deskripsi 2023 2024 2025 Unit Deskripsi 2023 2024 2025 Unit
Pembakaran Bahan Bakar pada Sumber Bahan Bakar Minyak 144,11 166,66 193,99 GJ
8,98 10,57 12,33 TonCO2eq
Bergerak (Scope 1) Penggunaan Listrik 280,61 265,12 345,00 GJ
Konsumsi Listrik (Scope 2) 67,81 64,07 83,38 TonCO2eq Total Konsumsi Energi 424,71 431,78 538,99 GJ
Total Emisi GRK (Scope 1 & 2) 76,79 74,64 95,71 TonCO2eq
Intensitas Energi GJ/Miliar
0.15 0.11 0.19
Konsumsi Listrik (Scope 2) Emisi GRK (Scope 3) 0,03 0,02 0,03 TonCO2eq/Miliar Rupiah Rupiah
Perjalanan Bisnis 126,23 69,08 19,03 TonCO2eq Catatan: Bensin = 0,0346 GJ/Liter (IPCC GHG Protocol)
* Kategori 15 (Investasi) dalam Scope 3 tidak diungkapkan secara kuantitatif pada tahun 2025 karena belum tersedianya data emisi yang
relevan pada saat pelaporan.
Selain itu, karena Saratoga beroperasi di gedung perkantoran bertingkat, penggunaan dan pengelolaan ozone-
depleting substance (ODS) berada di bawah tanggung jawab manajemen gedung. Oleh karena itu, konsumsi ODS
tidak termasuk dalam batas operasional langsung Perseroan. Perseroan tetap memantau sumber emisi lain yang
relevan dalam aktivitas operasional yang berada di bawah kendali langsung kami sebagai bagian dari pendekatan
pengelolaan lingkungan. [GRI 305-6]
47
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 48
Keanekaragaman Hayati
Operasional kantor Saratoga berlokasi di Jakarta, wilayah
perkotaan yang secara geografis jauh dari kawasan
Mendorong
Perubahan untuk lindung atau area yang sensitif secara ekologis. Oleh
Pengelolaan karena itu, aktivitas sehari-hari kami tidak berinteraksi
Lingkungan secara langsung dengan zona konservasi maupun
habitat alami. Pertimbangan terkait keanekaragaman
hayati dengan demikian diintegrasikan terutama dalam
strategi keberlanjutan kami secara lebih luas.
Berinvestasi untuk Alam Demi Melestarikan
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] [POJK F.10]
Saratoga mendukung keanekaragaman hayati melalui
investasi kami di Forest Carbon, pengembang proyek
lingkungan yang berfokus pada restorasi hutan, lahan
gambut, dan ekosistem pesisir di Asia Tenggara.
Kegiatan ini berkontribusi pada konservasi habitat,
perlindungan keanekaragaman hayati, serta layanan
ekosistem seperti pengaturan air dan ketangguhan iklim.
Melalui investasi ini, Saratoga mendukung solusi
berbasis alam dan proyek yang melibatkan komunitas
secara inklusif. Pendekatan ini mencerminkan komitmen
kami terhadap penciptaan nilai jangka panjang melalui
investasi yang memberikan dampak lingkungan
Green Leader 2025:
sekaligus imbal hasil yang berkelanjutan.
Memberdayakan Agen Perubahan Lokal melalui Green Leader 2025
Program Green Leader, yang pertama kali diluncurkan pada 2015, terus menjadi wadah untuk menumbuhkan kepemimpinan lingkungan
berbasis komunitas di seluruh Indonesia. Hingga 2025, program ini telah berhasil melibatkan lebih dari 654 pejuang lingkungan dari beragam
100+ 437
latar belakang dan profesi, mulai dari guru, peneliti, tokoh masyarakat, wirausahawan, hingga pelajar/mahasiswa. Para pemimpin ini menjalankan
inisiatif lingkungan yang berakar pada kebutuhan lokal, dengan perkiraan jangkauan lebih dari 17.000 individu di 29 provinsi. Program ini telah
ribu
menjadi kekuatan pemersatu bagi aksi lingkungan, merangkul keberagaman dan kolaborasi untuk menginspirasi perubahan nyata di lapangan.
Batch Green Leader ke-11 pada 2025 menerima 44 peserta berusia 20 hingga 65 tahun, yang mewakili 15 provinsi termasuk Jawa Barat,
spesies indikator telah Kalimantan Selatan, Jakarta, Papua, Yogyakarta, dan Maluku. Peserta berasal dari berbagai bidang profesi seperti kepala sekolah, pengelola
kembali dan dilindungi sampah, aktivis lingkungan, pelajar/mahasiswa, dan fasilitator. Program ini dilaksanakan melalui beberapa tahapan, termasuk seleksi proposal,
di habitat alaminya hektar hutan dan rekrutmen, pelatihan intensif selama beberapa hari (training camp), serta pendampingan (coaching) setelah program. Program 2025 ini
ekosistem laut yang mencerminkan dukungan berkelanjutan Saratoga terhadap penguatan kapasitas, ketangguhan komunitas, dan pengelolaan lingkungan di
48 terlindungi tingkat akar rumput.
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 49
Investasi Ketahanan Iklim
[POJK F.7] [GRI 305-4] [GRI 305-5]
Mendorong
Perubahan untuk
Pengelolaan Pada tahun 2025, Saratoga terus memperkuat perannya dalam membangun ketahanan iklim dengan mengarahkan
Lingkungan modal ke solusi yang mengatasi risiko lingkungan dan mendukung pengembangan ekonomi berkelanjutan. Perseroan
menilai peluang pada sektor dan proyek yang berkaitan dengan pengurangan emisi, perlindungan ekosistem, serta
perkembangan transisi menuju ekonomi rendah karbon di Indonesia.
Memperluas Energi Bersih dan Lapangan Kerja Hijau bersama Xurya Daya Indonesia Mendukung Ketahanan Iklim melalui Transformasi
(Xurya) Hijau Alamtri
Investasi Saratoga di Xurya mencerminkan komitmen kami dalam memperkuat ketangguhan Grup Alamtri mendukung penuh komitmen
iklim dengan mempercepat adopsi energi terbarukan di Indonesia. Model panel surya atap tanpa Pemerintah Republik Indonesia untuk menurunkan
belanja modal awal (zero-capex) yang inovatif dari Xurya memungkinkan pelanggan komersial emisi gas rumah kaca (GRK), termasuk upaya untuk
dan industri beralih ke energi bersih dengan biaya awal yang minimal, sehingga mengurangi mencapai Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060
paparan terhadap volatilitas harga energi dan risiko terkait karbon. atau lebih awal dengan berbagai upaya.
Hingga tahun 2025, Xurya telah berhasil mengoperasikan 257 instalasi PLTS (PV), menghasilkan Perusahaan telah menghitung emisi GRK yang
lebih dari 334,3 juta kWh listrik hijau, mencegah 298,9 juta kg emisi CO₂, serta berkontribusi pada dihasilkan dari kegiatan operasionalnya (scope 1 & 2)
penciptaan 17.600 lapangan kerja hijau. Pencapaian ini memperkuat ketangguhan portofolio dan terus melaksanakan berbagai upaya pengurangan
investasi kami sekaligus memberikan kontribusi yang bermakna terhadap tujuan keberlanjutan atau sekuestrasi emisi GRK.
nasional dan global. Upaya-upaya di atas selaras dengan target transisi
Xurya juga semakin memperluas skala bisnisnya dengan memasuki pasar baru pada tahun internal Grup AlamTri pada tahun 2030. Target ini
2025. Xurya berekspansi ke pasar surya komersial & industri (C&I) off-grid serta pasar surya akan dicapai dengan mengembangkan bisnis di
independent power producer (IPP), yang menegaskan ambisinya untuk menghadirkan energi bidang-bidang yang mendukung ekonomi hijau
bersih bagi jangkauan pelanggan dan wilayah geografis yang lebih luas. Indonesia, termasuk pengembangan smelter
Untuk memperkuat transparansi dan mendukung target keberlanjutan nasional, Xurya juga aluminium, penjajakan peluang di berbagai produk
mengupayakan Renewable Energy Certification (REC) untuk aset suryanya. Berdasarkan mineral hijau, dan pengembangan pasar bagi batu
laporan terbaru, sebanyak 25.000 MWh dari pembangkitan surya atapnya telah terdaftar REC, bara metalurgi, yang merupakan material penting
membantu memvalidasi kontribusinya terhadap pertumbuhan energi bersih di Indonesia. untuk produksi baja.
49
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 50
Mendukung Ketangguhan Iklim melalui Mineral Kritis
Investasi Saratoga di PT Merdeka Copper Gold Tbk (MDKA)
mencerminkan keterlibatan Perusahaan dalam pengembangan
Mendorong mineral kritis yang berperan penting dalam mendukung transisi
Perubahan untuk energi global. Seiring dengan meningkatnya permintaan terhadap
Pengelolaan
Lingkungan material untuk baterai kendaraan listrik, MDKA terus memperkuat
kapabilitas hilirisasi melalui entitas anaknya, PT Merdeka Battery
Materials Tbk (MBMA). Inisiatif utama mencakup operasional
PT ESG New Energy Material serta pengembangan fasilitas
PT Sulawesi Nickel Cobalt (SLNC), yang berkontribusi pada
produksi mixed hydroxide precipitate (MHP), sebagai bahan
intermediate penting dalam rantai pasok industri baterai.
Selain itu, MDKA juga mengembangkan pabrik AIM yang mengolah
produk sampingan pertambangan menjadi asam sulfat dan uap,
yang kemudian digunakan dalam proses pengolahan nikel dan
kobalt. Pendekatan terintegrasi ini tidak hanya meningkatkan
efisiensi proses pengolahan, tetapi juga membantu mengurangi
limbah dari kegiatan pertambangan.
50
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 51
Kepatuhan Lingkungan
Zero
[POJK F.16] Keluhan Lingkungan pada 2025
Selama periode pelaporan, tidak ada keluhan lingkungan
Pada 2025, kami terus memprioritaskan pengelolaan lingkungan yang diterima, mencerminkan fokus kami yang konsisten
Mendorong pada kepatuhan serta pengelolaan yang proaktif.
Perubahan untuk yang transparan dan bertanggung jawab. Komitmen kami terhadap
Pengelolaan pengelolaan yang proaktif tercermin dari rekam jejak kepatuhan kami.
Lingkungan
KOMITMEN KAMI
TERHADAP BUMI
"Pengelolaan lingkungan bukan hanya
sebuah tanggung jawab, melainkan
juga peluang untuk menciptakan
dampak positif yang berkelanjutan.
Melalui operasional yang bertanggung
jawab, investasi strategis pada energi
bersih dan konservasi, serta kolaborasi
dengan perusahaan dalam portofolio
kami, Saratoga berkomitmen untuk
mendorong transisi Indonesia menuju
masa depan yang berkelanjutan dan
51
rendah karbon. Bersama-sama, kami
Laporan Keberlanjutan 2025
membangun ketangguhan bagi planet
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. ini dan kemakmuran bagi generasi
mendatang."
Page 52
Berinvestasi pada
Karyawan Kami
↗ “Saratoga menempatkan
pengembangan sumber daya
manusia sebagai bagian
penting dari keberhasilan
jangka panjang Perseroan.”
52
Berinvestasi pada
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Karyawan Kami
Page 53
Saratoga meyakini bahwa pemberdayaan manusia merupakan kunci untuk
mendorong keberhasilan jangka panjang dan dampak berkelanjutan. Kami
berinvestasi dalam pengembangan tenaga kerja yang inklusif, kompeten, dan
Berinvestasi pada sehat melalui praktik ketenagakerjaan yang adil, kompensasi yang kompetitif,
Karyawan Kami kesempatan pembelajaran yang berkelanjutan, serta dukungan kesejahteraan
yang menyeluruh.
Komitmen tersebut menjadi landasan pendekatan kami terhadap tanggung
jawab sosial dan diterjemahkan ke dalam empat area utama, yaitu:
1. SDM Kami
2. Keterlibatan Karyawan dan Kesetaraan Peluang
3. Mendukung Keunggulan Tenaga Kerja
4. Memajukan Inisiatif Kesehatan
Keterlibatan Karyawan dan Kesetaraan Peluang [POJK F.18][POJK F.19]
Karyawan Kami dalam Angka
Saratoga berkomitmen untuk menciptakan tempat kerja di Kami memandang keberagaman usia sebagai kekuatan. Meskipun
mana seluruh karyawan merasa dihormati, dihargai, dan dapat mayoritas karyawan berada pada rentang usia produktif 30 hingga
berkembang. Peraturan Perusahaan kami, yang mematuhi 50 tahun, kami secara aktif membuka peluang bagi individu di luar
47,76% 67 ZERO
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan telah disahkan rentang tersebut untuk membangun tim yang dinamis dan kaya
oleh otoritas terkait, mengatur hak dan kewajiban karyawan serta pengalaman. Kami juga memastikan hak yang setara bagi seluruh
memastikan keadilan dan transparansi dalam seluruh praktik karyawan, baik kontrak/temporer maupun tetap, guna memperkuat
Dari total karyawan Jumlah Total Laporan Pelecehan ketenagakerjaan. Kami menjunjung tinggi prinsip keberagaman lingkungan kerja yang inklusif dan adil.
kami adalah Karyawan Seksual dan inklusi yang kuat, mencakup gender, usia, etnis, dan latar
perempuan (per 31 Desember 2025) Komitmen kami terhadap rekrutmen yang adil tidak hanya terbatas
belakang budaya, dengan berpedoman pada Kebijakan Karyawan pada Saratoga, tetapi juga mencakup perusahaan-perusahaan
(People Policy) yang menegaskan prinsip non-diskriminasi dan dalam portofolio kami. Perseroan sangat menjunjung tinggi praktik
kesetaraan kesempatan. Praktik rekrutmen dilakukan secara rekrutmen yang patuh dan etis di seluruh operasi, dengan secara
transparan dan berbasis merit, tanpa diskriminasi atas dasar tegas melarang penggunaan tenaga kerja anak atau tenaga kerja
15,59 ZERO 100%
gender, etnis, ras, agama, maupun pandangan politik. paksa. Prinsip ini merupakan bagian fundamental dari nilai-nilai
Komitmen kami terhadap rekrutmen yang adil tidak hanya kami dan diterapkan secara ketat di seluruh jaringan bisnis kami.
karyawan
berlaku di Saratoga, tetapi juga mencakup perusahaan portofolio. Sepanjang tahun, 5 karyawan baru bergabung dan 3 karyawan
Rata-rata Jam Laporan telah menerima Kami menegakkan praktik rekrutmen yang patuh dan beretika mengakhiri masa kerja, sehingga tingkat turnover tercatat
Pelatihan per Pekerja diskriminasi evaluasi dan di seluruh operasi, serta secara tegas melarang pekerja anak
penilaian kinerja sebesar 4,48%. Tingkat turnover ini terutama dipengaruhi oleh
maupun kerja paksa. Prinsip ini merupakan fondasi nilai-nilai kami ketidaksesuaian dengan bidang pekerjaan/role yang dijalankan.
dan diterapkan secara ketat di seluruh jaringan bisnis kami.
“puas”
karyawan Sebagaimana tercantum dalam People Policy Perseroan, Saratoga
Pada 2025, perempuan mencakup 47,76% dari total 67 karyawan menghormati hak karyawan untuk berserikat sesuai dengan
kami. Di tingkat tata kelola, satu dari tiga direktur di Direksi adalah ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Karyawan
perempuan, dan kami mencapai hampir paritas gender pada
53 dengan manajemen dan fasilitas yang disediakan oleh Saratoga level manajemen senior. Keberagaman usia juga menjadi bagian
memiliki kebebasan untuk membentuk atau bergabung dengan
Laporan Keberlanjutan 2025
organisasi pekerja pilihan mereka serta menyampaikan pandangan
penting dari komposisi tenaga kerja kami, dengan akses yang terkait kondisi kerja, termasuk upah dan jam kerja. Perseroan juga
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
setara terhadap peluang pengembangan bagi karyawan dari mendorong komunikasi yang terbuka dan dialog yang konstruktif
berbagai kelompok usia. antara manajemen dan karyawan. [GRI 2-30]
Page 54
Berinvestasi pada
Karyawan Kami Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Pekerjaan [GRI 2-7]
Tingkat Tingkat Tingkat Tingkat Jumlah
2023 2024 2025 Usia
Pemula Menengah Senior Eksekutif Karyawan
Kategori Karyawan (tahun)
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Karyawan tetap 32 29 30 32 34 30 18-24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Karyawan tidak tetap 1 2 1 2 1 2 25-34 4 4 1 1 0 1 0 0 5 6
Total 33 31 31 34 35 32 35-44 3 7 5 2 4 3 1 0 13 12
45-54 4 1 1 2 4 3 1 0 10 6
>55 1 1 0 2 6 4 0 1 7 8
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan dan Kelompok Usia [GRI 2-7]
2023 2024 2025
Kategori Karyawan Komposisi Karyawan Berdasarkan
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pekerja Bukan Karyawan Langsung
Jenjang Jabatan [GRI 2-8]
Direktur
< 30 Tahun 0 0 0 0 0 0 Jenjang Jabatan Pria Wanita Karyawan Outsourcing 2023 2024 2025
30-50 Tahun 2 0 2 0 2 0 Tingkat Pemula 12 13 Pria 8 9 10
>50 Tahun 0 1 0 1 0 1 Tingkat Menengah 7 7
Manajer dan Supervisor Tingkat Senior 14 11 Wanita 0 1 1
< 30 Tahun 1 1 0 2 0 0 Tingkat Eksekutif 2 1
30-50 Tahun 13 9 13 9 15 9 Total 35 32 Total 8 10 11
>50 Tahun 5 7 6 8 6 9
Staf dan Non-Staf
< 30 Tahun 2 2 2 2 4 2
30-50 Tahun 8 9 5 10 4 9
>50 Tahun 2 2 3 2 4 2
Total 33 31 31 34 35 32
• Catatan :
• Data karyawan disajikan berdasarkan jumlah headcount untuk menggambarkan total tenaga kerja
Perseroan, yang mencakup karyawan tetap maupun paruh waktu.
• Jumlah karyawan mengalami perubahan sepanjang periode pelaporan seiring dengan proses
54 penyesuaian organisasi serta kebutuhan proyek tertentu, termasuk penambahan tenaga kerja untuk
mendukung area pertumbuhan bisnis utama.
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 55
Rekrutmen Karyawan Baru dan Turnover Karyawan [GRI 401-1]
Karyawan Baru
Berinvestasi pada
Karyawan Kami 2023 2024 2025
Kategori Karyawan
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
< 30 Tahun 2 0 0 4 2 1
30-50 Tahun 3 2 0 2 2 0
>50 Tahun 0 0 2 0 0 0
Total 5 2 2 6 4 1
Persentase Karyawan Baru
Kategori 2023 2024 2025
Karyawan Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
< 30 Tahun 67% 0% 0% 100% 50% 50%
30-50 Tahun 13% 11% 0% 10,53% 9,52% 0%
>50 Tahun 0% 0% 22% 0% 0% 0%
Turnover Karyawan
Kategori 2023 2024 2025
Karyawan Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
< 30 Tahun 1 0 0 1 0 2
30-50 Tahun 0 0 3 2 0 1
>50 Tahun 0 1 1 0 0 0
Total 1 1 4 3 0 3
Persentase Turnover Karyawan
Kategori 2023 2024 2025
Karyawan Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
< 30 Tahun 33% 0% 0% 25% 0% 100%
30-50 Tahun 0% 0% 15% 10,53% 0% 5,56%
55 >50 Tahun 0% 10% 11% 0% 0% 0%
Laporan Keberlanjutan 2025
Catatan: Selama periode pelaporan, jumlah total dan tingkat perekrutan karyawan baru serta tingkat pergantian karyawan, yang dikategorikan
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
berdasarkan kelompok usia dan jenis kelamin, dilaporkan secara eksklusif untuk Jakarta, karena Jakarta merupakan wilayah operasional tunggal dan
lokasi kantor pusat Perusahaan.
Page 56
Mendukung Keunggulan Tenaga Kerja [GRI 404-1][GRI 404-2][POJK F.22]
Berinvestasi pada Kompensasi dan Tunjangan Karyawan* [GRI 401-2] Pembelajaran berkelanjutan merupakan bagian integral
Saratoga mempertahankan kerangka kompensasi yang
Karyawan Kami dari pendekatan Saratoga dalam membina talenta dan
kompetitif, adil, dan selaras dengan standar industri. Upah Karyawan Karyawan memperkuat kapabilitas organisasi. Manajer diwajibkan
karyawan level masuk (entry-level) di Jakarta sebesar Rp Tetap Sementara mengikuti setidaknya dua sesi pelatihan setiap tahun,
6.032.000 melampaui upah minimum regional sebesar 11,77%,
Gaji Pokok √ √ sementara tim Human Resources secara proaktif
mencerminkan komitmen kami terhadap remunerasi yang
√ √
mengidentifikasi peluang pengembangan baru untuk
adil dan bertanggung jawab. Gaji dan manfaat ditinjau setiap Bonus Tahunan
memenuhi kebutuhan bisnis dan keberlanjutan yang terus
tahun berdasarkan kinerja dan merit. Kami menerapkan Tunjangan Makan √ √
berkembang.
struktur upah setara gender dengan rasio upah 1:1 antara
Tunjangan Transportasi* √
karyawan laki-laki dan perempuan pada level yang sama. Pada 2025, karyawan menyelesaikan rata-rata 15,59
[POJK F.20][GRI 405-2] Tunjangan Lembur* √ jam pelatihan, dan staf manajerial mengikuti program
Tunjangan Cuti* √ kepemimpinan yang terarah untuk membangun
Kerangka manfaat kami mencakup bonus tahunan,
√ √
kompetensi kunci dan meningkatkan ketahanan organisasi.
tunjangan makan dan transportasi, pembayaran lembur, Tunjangan Hari Raya Keagamaan
serta penghargaan masa kerja. Program tambahan, seperti Tunjangan Pernikahan √ √ Evaluasi kinerja berperan penting dalam menyelaraskan
dukungan kepemilikan kendaraan, menunjukkan komitmen pertumbuhan individu dengan tujuan organisasi. Pada
Uang Duka √ √
kami dalam memperkuat kesejahteraan finansial karyawan. 2025, 100% karyawan menerima evaluasi kinerja tahunan
Tunjangan/Bantuan Khusus √ √ yang mencakup penilaian KPI dan, untuk posisi setingkat
Saratoga juga memastikan jaminan jangka panjang bagi
Fasilitas Kesehatan* √ √ staf ke atas, umpan balik 360 derajat yang melibatkan
karyawan melalui kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan
√ √
atasan, rekan kerja, bawahan, serta penilaian diri. Evaluasi
(Jamsostek), yang mencakup manfaat jaminan hari tua Program BPJS Kesehatan
ini menjadi dasar keputusan terkait promosi, kompensasi,
dan pensiun. Perseroan berkontribusi sebesar 3,7% untuk Program BPJS Ketenagakerjaan √ √
pelatihan, dan rotasi kerja, sehingga memastikan kejelasan,
program jaminan hari tua dan 2% untuk jaminan pensiun, Tunjangan Masa Kerja* √ akuntabilitas, serta jalur pengembangan karier yang
yang dilengkapi dengan kontribusi karyawan masing-masing
Program Kepemilikan Kendaraan* √ terstruktur. [GRI 404-3]
sebesar 2% dan 1%. [GRI 201-3]
*Tunjangan yang diberikan bervariasi sesuai dengan fungsi pekerjaan/
Selain itu, kami menyediakan dana pensiun tambahan posisi/tingkat/divisi/lamanya masa kerja sesuai dengan kebijakan
bagi karyawan yang dicatat dalam Laporan Keuangan Perusahaan.
Konsolidasian. Langkah-langkah ini menegaskan komitmen
kami dalam mendukung karyawan merencanakan masa
depan yang aman dengan stabilitas finansial jangka panjang.
56
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 57
Jumlah Jumlah Jumlah
Rata- Rata- Rata-
pekerja pekerja pekerja
Jam rata Jam Jam rata Jam Jam rata Jam
yang yang yang
Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Berinvestasi pada Deskripsi menerima menerima menerima
per Pekerja per Pekerja per Pekerja
Karyawan Kami pelatihan pelatihan pelatihan
2023 2024 2025
Total 56 790 14,11 65 643,50 9.90 33 514,50 15,59
Berdasarkan Jenis Kelamin
Pria 31 383 12,35 31 214 6,90 13 148,50 11,42
Wanita 25 407 16,28 34 429,50 12,63 20 366 18,30
Berdasarkan Jabatan
Direktur dan Manajemen Senior 24 276,50 11,52 32 262 8,19 15 132 8,80
Manajer dan Supervisor 11 183 16,64 13 105,50 8,12 6 80 13,33
Staf dan Non- Staf 21 330,50 15,74 20 276 13,80 12 302,50 25,21
Saratoga juga menjaga budaya kepercayaan dan transparansi melalui
mekanisme pengaduan yang aman dan rahasia. Karyawan dapat
TAHUN 2025, SARATOGA MENERIMA :
menyampaikan kekhawatiran melalui konsultasi dengan atasan atau kanal
zero LAPORAN PELECEHAN SEKSUAL
whistleblowing whistleblowing.report@saratoga-investama.com Unit LAPORAN DISKRIMINASI
Audit Internal.
Seluruh laporan ditinjau oleh Internal Audit dengan kerahasiaan yang ketat.
Pada 2025, tercatat 0 pengaduan/keluhan dan 0 kasus pelecehan seksual,
didukung oleh kebijakan pencegahan Saratoga, hotline rahasia, serta
76,3% KEPUASAN
layanan dukungan bagi korban. Survei dan konsultasi rutin menunjukkan
tingkat kepuasan karyawan yang tinggi terhadap respons manajemen dan HASIL SURVEI
KARYAWAN
fasilitas tempat kerja, yang memperkuat komitmen kami terhadap perbaikan
berkelanjutan. [GRI 406-1] [GRI 2-16][GRI 2-25]
57
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 58
Berinvestasi pada
Karyawan Kami
Kesehatan Sebagai Bagian dari
Kesejahteraan Karyawan [POJK F.21][GRI 401-3]
Kesejahteraan karyawan menjadi salah satu aspek penting dalam
pengelolaan sumber daya manusia Saratoga. Perseroan menerapkan
pendekatan yang menyeluruh untuk mendukung keseimbangan
dan kualitas hidup karyawan sebagai bagian dari upaya menjaga
produktivitas dan kinerja jangka panjang. Hal ini diperkuat melalui
kepesertaan BPJS Kesehatan, dengan kontribusi Saratoga sebesar 4%
dari gaji bulanan karyawan dan kontribusi karyawan sebesar 1%, hingga
batas upah Rp 12 juta. Lebih lanjut, untuk mendorong kebugaran sehari-
hari di kantor, fasilitas kami mencakup ruang kerja yang terawat, toilet
yang bersih, kafetaria, dan ruang ibadah.
Keseimbangan kehidupan kerja didukung melalui pengaturan kerja
fleksibel, opsi kerja jarak jauh, serta manfaat ramah keluarga, termasuk
cuti melahirkan berbayar selama tiga bulan, cuti ayah, penggantian biaya
persalinan, dan cakupan kesehatan keluarga yang komprehensif. Ruang
laktasi khusus juga semakin memperkuat dukungan bagi ibu bekerja.
Pada 2025, 2 karyawan memanfaatkan cuti parental, dengan tingkat
kembali bekerja 100% serta tingkat retensi selama 3 bulan sebesar 100%.
58
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 59
Memberdayakan
Masyarakat
melalui Investasi
Strategis
↗ “Melalui Program Keterlibatan dan
Pengembangan Masyarakat (CID) kami,
Saratoga mendukung pertumbuhan
ekonomi dan sosial komunitas lokal.
Pendekatan CID ini merupakan cerminan
kepercayaan kami bahwa kesuksesan
bisnis yang berkelanjutan tidak dapat
dipisahkan dari kesejahteraan komunitas
tempat Perseroan beroperasi.”
Memberdayakan
59
Masyarakat melalui
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Investasi Strategis
Page 60
Di Saratoga, kami meyakini bahwa investasi yang bertanggung jawab dapat Melalui kolaborasi dengan institusi lokal, organisasi masyarakat sipil, dan lembaga ahli, kami berupaya memperluas
menciptakan nilai yang melampaui kinerja ekonomi semata. Pendekatan akses terhadap pembelajaran berkualitas, meningkatkan peluang vokasi, serta memperkuat layanan komunitas yang
kami terhadap Corporate Social Responsibility (CSR) diwujudkan melalui esensial. Upaya ini bertujuan untuk membekali individu dengan kapabilitas yang mendukung mobilitas sosial dan
Memberdayakan program Community Involvement and Development (CID), sebuah kemandirian jangka panjang.
Masyarakat kerangka komprehensif yang berlandaskan pemahaman bahwa kemajuan Seiring waktu, program CSR Saratoga telah berkontribusi dalam memberikan dampak yang positif di berbagai
melalui Investasi jangka panjang bergantung pada penguatan sistem sosial, perluasan akses
Strategis wilayah mulai dari memperluas akses pendidikan dan literasi digital, hingga mendukung kewirausahaan mikro, serta
terhadap peluang, serta dukungan terhadap kesejahteraan komunitas di meningkatkan fasilitas komunitas. Inisiatif-inisiatif ini membantu individu dan keluarga memperoleh sumber daya
seluruh Indonesia. yang dibutuhkan untuk meningkatkan kualitas hidup.
Pada 2025, inisiatif CID kami terus mencerminkan komitmen tersebut Ke depan, Saratoga akan terus memperluas investasi sosial Perseroan, memastikan kontribusi dalam memperkuat
dengan berfokus pada program yang mendorong pembangunan inklusif, ketahanan komunitas, serta mendukung masa depan Indonesia yang lebih adil dan berkelanjutan.
ketahanan sosial, dan penghidupan yang berkelanjutan. Strategi CID kami
memprioritaskan kemitraan yang memungkinkan dampak yang terukur,
khususnya di bidang pendidikan, pengembangan keterampilan, dan Total Investasi CID Pilar Program Utama
di 2025 Area Fokus Strategis
infrastruktur komunitas. Pendekatan Terintegrasi
↑ 155% vs 2024
2,56 3
Rp
PENDEKATAN CSR KAMI:
Miliar
COMMUNITY INVOLVEMENT AND DEVELOPMENT (CID)
Di Saratoga, kami menjalankan Corporate Social Responsibility
(CSR) melalui Community Involvement and Development (CID),
Kerangka CID Kami: Tiga Pilar Dampak
sebuah kerangka strategis yang melampaui filantropi tradisional. Program Community Involvement Development (CID) Saratoga dibangun di atas tiga pilar yang saling terhubung
CID mencerminkan komitmen kami untuk menciptakan dampak yang dan bekerja bersama untuk menciptakan perubahan positif yang berkelanjutan. Kerangka ini memandu cara kami
berkelanjutan dan terukur dengan melibatkan komunitas secara aktif menyalurkan upaya CSR guna memaksimalkan dampak sosial:
dalam perjalanan pembangunan mereka.
Berlandaskan prinsip triple bottom line—People, Planet, dan
Pemberdayaan Pengembangan Sosial Pelestarian
Prosperity—program CID kami menunjukkan bagaimana aksi Masyarakat dan Budaya Lingkungan
korporasi dapat membentuk manfaat yang bermakna dan
jangka panjang bagi komunitas, sekaligus mendukung agenda
pembangunan berkelanjutan Indonesia.
60
Laporan Keberlanjutan 2025 Catatan: Bagian ini akan menjelaskan lebih rinci tentang pilar Pemberdayaan Masyarakat dan Pengembangan Sosial dan Budaya. Informasi
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. lengkap mengenai pilar Pelestarian Lingkungan dapat ditemukan di bagian Lingkungan dari laporan ini.
Page 61
Pada tahun 2025, Saratoga terus memperkuat komitmen terhadap Kontribusi Saratoga dalam Program Community Involvement & Development (CID)
kesejahteraan masyarakat dan pelestarian lingkungan melalui pelaksanaan
2023 2024 2025
program-program yang mendukung kemajuan sosial jangka panjang. Inisiatif Pilar
Memberdayakan kami mencerminkan pendekatan yang terarah untuk meningkatkan kapasitas Rp Rp Rp
Masyarakat masyarakat, memperbaiki kualitas hidup, serta turut berkontribusi pada Pemberdayaan Masyarakat [GRI 203-1] 496.902.300 500.000.000 875.000.000
melalui Investasi agenda pembangunan berkelanjutan Indonesia.
Strategis Pengembangan Sosial dan Budaya [GRI 203-1] 226.163.183 254.278.367 1.434.913.393
Melalui Program Pemberdayaan Masyarakat, kami memperluas dukungan
bagi pendidikan, pengembangan keterampilan, dan kewirausahaan. Program- Pelestarian Lingkungan [GRI 203-1] [POJK F.4] 500.000.000 250.000.000 250.000.000
program ini membantu membekali generasi muda, pelajar, dan calon Total 1.223.065.483 1.004.278.367 2.559.913.393
wirausaha dengan kemampuan praktis yang dibutuhkan untuk bertumbuh
dalam lanskap ekonomi yang terus berkembang. Fokus kami tetap pada
pembangunan komunitas yang tangguh dengan mengembangkan talenta dan
mendorong individu untuk mencapai potensi terbaiknya. Pemberdayaan Masyarakat [POJK F.24][POJK F.25][GRI 413-1][GRI 413-2][GRI 203-2]
Kami juga memperkuat upaya pada Pengembangan Sosial dan Budaya yang Pilar pertama dari kerangka CID kami berfokus pada pemberdayaan individu dan komunitas melalui pendidikan dan
berperan penting dalam mendorong pertumbuhan yang inklusif. Pada tahun pengembangan keterampilan. Saratoga meyakini bahwa kedua aspek tersebut berperan penting dalam memperkuat
2025, Saratoga terus mendukung peningkatan kondisi hidup bagi kelompok ketangguhan ekonomi dan mendorong kemajuan sosial. Program pemberdayaan masyarakat kami difokuskan untuk
rentan, termasuk anak yatim, keluarga berpenghasilan rendah, dan lansia, membantu masyarakat memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan agar mampu berdaya saing di
melalui bantuan yang terarah serta layanan-layanan esensial. Pada saat yang pasar kerja yang terus berubah.
sama, kami berkontribusi pada inisiatif pelestarian budaya melalui kolaborasi
dengan organisasi nirlaba yang berfokus pada perlindungan keberagaman Area Fokus Kami
warisan budaya Indonesia. • Pelatihan vokasi dan pengembangan keterampilan teknis
Pada tahun 2025, kami mengalokasikan total Rp2,5 miliar untuk program • Dukungan kewirausahaan dan pengembangan peningkatan skala usaha mikro
pengembangan masyarakat dan lingkungan. Untuk memastikan inisiatif • Akses terhadap kesempatan pendidikan berkualitas
kami menghasilkan dampak yang bermakna dan berkelanjutan, Saratoga • Program pemberdayaan pemuda dan pengembangan talenta
berfokus pada penguatan kapasitas jangka panjang, pengelolaan program Dengan mendukung inisiatif-inisiatif tersebut, kami berupaya membantu individu membangun penghidupan
yang bertanggung jawab, serta keterlibatan berkelanjutan dengan pemangku yang berkelanjutan. Hal ini mencerminkan komitmen untuk mendukung komunitas lokal, serta berkontribusi pada
kepentingan lokal. Program-program masyarakat kami dirancang secara pertumbuhan yang inklusif.
sistematis untuk menjawab kebutuhan sosial dan lingkungan yang menjadi
prioritas, terutama pada bidang pendidikan, ketangguhan ekonomi, dan
pelestarian lingkungan. Melalui berbagai upaya ini, Saratoga menegaskan
komitmen untuk mendukung pembangunan berkelanjutan Indonesia sekaligus
memberikan kontribusi positif bagi komunitas dalam ekosistem investasi
Perseroan.
61
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 62
Beasiswa Pendidikan:
Memberdayakan Membuka Jalan Menuju Kesempatan – SMK Ora et Labora BSD
Masyarakat Saratoga meyakini bahwa akses terhadap pendidikan merupakan katalis fundamental bagi pembangunan yang
melalui Investasi inklusif dan berkelanjutan. Sebagai bagian dari inisiatif pemberdayaan masyarakat, Perseroan mendukung program-
Strategis
program pendidikan yang memungkinkan generasi muda dari latar belakang kurang mampu untuk melanjutkan studi
dan membangun masa depan yang bermakna.
Pada tahun 2025, Saratoga memberikan beasiswa kualitas sumber daya pendidikan kepada 95 siswa di SMK Ora
et Labora BSD, untuk mendukung pendidikan vokasi mereka dari Kelas 10 hingga Kelas 12. Bagi banyak penerima,
beasiswa ini membantu mengurangi hambatan finansial terhadap pendidikan sekaligus mendorong ketekunan,
pengembangan keterampilan, dan kesiapan kerja jangka panjang. Melalui inisiatif ini, Saratoga berkontribusi dalam
memperkuat kapasitas generasi muda serta memperluas kesempatan bagi mereka untuk berpartisipasi secara
produktif dalam perekonomian dan komunitas.
Program ENVOY: Menumbuhkan Wirausaha Muda
Entrepreneur Development for Youth (ENVOY) merupakan inisiatif pemberdayaan masyarakat Saratoga yang
telah berjalan lama, yang dilaksanakan bekerja sama dengan Mien R. Uno Foundation (MRUF) sejak 2008.
Program ini bertujuan memperkuat kapabilitas wirausaha muda dengan membekali mereka keterampilan bisnis
esensial, pelatihan kepemimpinan, serta pengalaman praktis yang dibutuhkan untuk membangun usaha yang
berkelanjutan.
Pada tahun 2025, ENVOY dilaksanakan melalui dua angkatan. ENVOY 16 (Januari–September) melibatkan 18
wirausaha muda, sementara ENVOY 17 (September–Desember) memberikan dukungan kepada 14 wirausaha
muda tambahan yang menjalankan beragam bisnis tahap awal di sektor kuliner, jasa, agribisnis, manufaktur,
kerajinan, dan digital. Para peserta menjalani rangkaian pembelajaran terintegrasi yang memadukan pelatihan
kewirausahaan, mentoring, coaching, serta sesi refleksi untuk mendukung pertumbuhan usaha sekaligus
pengembangan diri.
Untuk menumbuhkan wirausaha yang siap menghadapi masa depan, program ini juga memasukkan sesi
pengayaan mengenai keberlanjutan, kesadaran iklim, dan praktik bisnis yang bertanggung jawab. Melalui
ENVOY, Saratoga terus mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif dengan membina wirausaha yang
62 tangguh dan berorientasi pada tujuan, serta memberikan kontribusi positif bagi komunitasnya.
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 63
Pengembangan Sosial dan Budaya [POJK F.23][POJK F.25]
Pilar kedua dari kerangka CID kami berfokus pada kemajuan sosial dengan menjawab tantangan utama yang dihadapi masyarakat, khususnya dalam bidang perumahan, infrastruktur, dan
Memberdayakan pelestarian budaya. Melalui inisiatif sosial dan budaya, kami berupaya meningkatkan kondisi hidup bagi kelompok yang kurang terlayani dengan mendukung akses terhadap hunian yang aman
Masyarakat dan layak, sekaligus merayakan kekayaan warisan budaya Indonesia. Upaya-upaya ini ditujukan untuk meningkatkan kualitas hidup secara menyeluruh serta membangun komunitas yang lebih
melalui Investasi kuat dan tangguh agar dapat berkembang dalam jangka panjang.
Strategis
CEO Build 2025: Ramadhan Sembako: Christmas Outreach:
Memperkuat Komunitas melalui Pembangunan Rumah Memperkuat Solidaritas Sosial Merayakan Kebersamaan dan
Kesejahteraan komunitas berkaitan erat dengan martabat, kohesi sosial, dan Pada tahun 2025, Saratoga melanjutkan Kepedulian
rasa memiliki. Pada tahun 2025, Saratoga memperkuat komitmen terhadap kegiatan tahunan Ramadhan bersama Yayasan Sebagai bagian dari komitmen
pengembangan sosial dan budaya melalui CEO Build 2025, sebuah inisiatif Indonesia Setara, yang mencerminkan berkelanjutan terhadap kohesi sosial
kolaboratif bersama Habitat for Humanity Indonesia yang menggerakkan aksi komitmen kami terhadap kohesi sosial serta serta penghormatan terhadap tradisi
kolektif untuk meningkatkan kondisi hidup keluarga yang kurang terlayani. penghormatan terhadap tradisi keagamaan. keagamaan, Saratoga memperingati
Program ini mempertemukan pimpinan Saratoga dan para manajemen kunci Program ini menyalurkan paket kebutuhan Natal 2025 dengan berbagi momen
dari berbagai sektor untuk berkolaborasi secara langsung dengan masyarakat pokok (sembako) dan hidangan berbuka puasa kebersamaan bersama 96 lansia di Panti
setempat di Desa Kadumanggu, Babakan Madang, Bogor. kepada 785 lansia kurang mampu di Kelurahan Wreda Santa Anna, Jakarta Utara. Melalui
Cipinang Besar Utara, Jatinegara, Jakarta pertemuan yang hangat dan akrab, tim
Melalui keterlibatan langsung Saratoga dan upaya mobilisasi yang lebih luas, Saratoga berinteraksi secara langsung
Timur, pada Jumat, 28 Maret 2025.
kami memfasilitasi pembangunan 3 rumah yang aman dan layak, dengan total dengan para penghuni, menghadirkan
Didanai melalui penggalangan dana yang
38 rumah dari fundraising yang memberikan manfaat bagi 38 keluarga dan kebersamaan, percakapan yang tulus,
transparan dan akuntabel serta disertai
berdampak positif pada sekitar 171 individu. Lebih dari sekadar penyediaan serta bingkisan pribadi sebagai wujud
pelaporan pemanfaatan dana dan dampaknya
hunian, inisiatif ini mendorong kolaborasi, saling menghormati, dan tanggung perhatian dan apresiasi. Inisiatif ini
oleh Yayasan Indonesia Setara, inisiatif
jawab bersama antara para pemimpin korporasi dan anggota komunitas. mencerminkan keyakinan Saratoga
ini mencerminkan nilai bersama berupa
Dengan mendorong para pemimpin untuk terlibat langsung bersama kepercayaan dan tanggung jawab, sekaligus bahwa membangun komunitas yang
komunitas, CEO Build 2025 menunjukkan keyakinan Saratoga bahwa dampak menegaskan dedikasi berkelanjutan Saratoga inklusif berawal dari empati, kehadiran
sosial yang berkelanjutan dibangun melalui partisipasi aktif, empati, dan terhadap kepedulian, perhatian kepada yang bermakna, serta penghormatan
komitmen jangka panjang terhadap pengembangan masyarakat. komunitas, serta solidaritas sosial dan terhadap nilai-nilai budaya dan spiritual.
keagamaan.
63
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 64
Memberdayakan
Masyarakat
melalui Investasi
Strategis
Mendukung MASYARAKAT
UNTUK PULIH DARI BENCANA:
Kontribusi Bantuan Saratoga untuk Aceh, Sumatra Barat, dan Sumatra Utara
Sebagai bagian dari komitmen Saratoga terhadap tanggung jawab sosial yang
menghasilkan dampak kolektif bagi masyarakat, kami bergabung dengan lima
grup usaha lainnya untuk mendukung upaya pemulihan bagi masyarakat yang
terdampak banjir dan longsor di Aceh, Sumatra Utara, dan Sumatra Barat.
Pada 18 Desember 2025, Saratoga bersama Triputra Group, Persada Capital
Investama, Mitra Pinasthika Mustika, Tower Bersama Group, dan Merdeka
Copper Gold menyerahkan bantuan tanggap darurat kepada Badan Nasional
Penanggulangan Bencana (BNPB). Seremoni penyerahan bantuan dilaksanakan
di Pangkalan TNI AU Halim Perdanakusuma, Jakarta.
Inisiatif bersama ini menyalurkan 18 truk bantuan berisi kebutuhan esensial,
termasuk pakaian, perlengkapan kebersihan, peralatan penerangan, susu kotak,
handuk, serta barang-barang penting lainnya. Bantuan tersebut ditujukan bagi
warga di wilayah terdampak parah, dengan fokus untuk memenuhi kebutuhan
mendesak dan mendukung pemulihan tahap awal. Distribusi ini merupakan
kelanjutan dari komitmen terkoordinasi yang dimulai pada awal Desember 2025,
ketika tujuh truk bantuan diberangkatkan melalui Kementerian Pertanian, disusul
13 truk tambahan yang didistribusikan melalui BNPB pada 9 Desember.
Saratoga menyadari bahwa respons kebencanaan akan lebih efektif ketika
para pemangku kepentingan bergerak bersama. Melalui kolaborasi ini, kami
dapat menggabungkan sumber daya, menyelaraskan logistik, dan memberikan
dukungan yang tepat waktu bagi komunitas yang terdampak.
64
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 65
Tentang
Laporan ini
↗ "Saratoga menjunjung tinggi
transparansi dan akuntabilitas
sebagai fondasi praktik pelaporan
kami. Kami berupaya menyampaikan
pengungkapan yang jelas, tepat waktu,
dan relevan agar para pemangku
kepentingan dapat mengakses
informasi yang andal dan bermakna."
65
Tentang
Laporan Keberlanjutan 2025 Laporan ini
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 66
Tentang Laporan Ini Prinsip Pelaporan Verifikasi dan
[POJK C.6] [POJK G.1][POJK G.3][GRI 2-2][GRI 2-3][GRI 2-4][GRI 2-5] [GRI 2-14] Dalam penyusunan laporan ini, Saratoga menerapkan Tinjauan Internal [POJK G.1]
Tentang prinsip-prinsip pelaporan sebagaimana ditetapkan dalam Meskipun assurance oleh pihak ekstenal belum
Laporan ini GRI Standards 2021, yaitu:
Periode Pelaporan • Akurasi
dilakukan, seluruh informasi yang disajikan dalam
laporan ini telah melalui proses peninjauan dan verifikasi
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan pendekatan, kebijakan, serta kinerja PT Saratoga • Keseimbangan internal, termasuk validasi oleh fungsi manajemen terkait
Investama Sedaya Tbk. (“Saratoga”, “Perseroan”, atau “kami”) dalam mengelola aspek • Kejelasan serta persetujuan dari Direksi.
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) selama periode 1 Januari hingga 31 Desember • Keterbandingan
2025, kecuali dinyatakan lain. • Kelengkapan Tidak terdapat perubahan signifikan pada Emiten dan
• Konteks keberlanjutan Perusahaan Publik selama periode pelaporan. Dalam
Saratoga menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap tahun sebagai bagian dari komitmen
• Ketepatan waktu penyusunan laporan ini, Perseroan telah melakukan
kami terhadap transparansi, investasi yang bertanggung jawab, serta penciptaan nilai
• Dapat Diverifikasi penelaahan terhadap pengungkapan periode
jangka panjang. Laporan Keberlanjutan sebelumnya dipublikasikan pada bulan April 2025.
sebelumnya untuk memastikan konsistensi, akurasi, serta
Prinsip-prinsip tersebut menjadi dasar dalam pemilihan,
Cakupan dan Batasan Pelaporan pengukuran, dan penyajian informasi guna memastikan
kesesuaian dengan metodologi pelaporan terkini. Secara
khusus, data karyawan tahun 2024 telah disajikan
Laporan ini mencakup Saratoga pada Tingkat konsolidasi, mencakup praktik tata kelola, pengungkapan yang transparan dan andal. kembali untuk menyesuaikan dengan pembaruan dalam
pendekatan investasi, serta kerangka kerja investasi yang bertanggung jawab.
proses konsolidasi dan klasifikasi data. Penyajian kembali
Sebagai perusahaan investasi, Saratoga tidak mengelola operasional sehari-hari Data dan Metodologi ini menghasilkan gambaran yang lebih akurat dan dapat
perusahaan portofolionya. Oleh karena itu, laporan ini tidak menyajikan kinerja Laporan ini mengintegrasikan informasi kuantitatif dibandingkan mengenai profil tenaga kerja Perseroan.
operasional keberlanjutan dari masing-masing perusahaan portofolio. dan kualitatif untuk memberikan gambaran secara [POJK C.6]
Apabila terdapat penyebutan perusahaan portofolio dalam laporan ini, hal tersebut seimbang mengenai pendekatan, kebijakan, serta praktik
semata-mata bertujuan untuk menggambarkan pendekatan stewardship investasi dan keberlanjutan Saratoga. Umpan Balik
keterlibatan Saratoga sebagai investor, dan tidak dimaksudkan untuk merepresentasikan Kecuali dinyatakan lain: Saratoga menyambut masukan dari para pemangku
kinerja operasional dan keberlanjutan secara menyeluruh dari perusahaan tersebut. kepentingan guna meningkatkan kualitas dan relevansi
• Nilai moneter disajikan dalam Rupiah (IDR). pengungkapan keberlanjutan kami. [POJK G.3]
Informasi keuangan yang disajikan dalam laporan ini selaras dengan cakupan Laporan
• Data lingkungan dan operasional mencerminkan operasi
Tahunan dan laporan keuangan konsolidasian Saratoga. Untuk pertanyaan, komentar, atau masukan terkait
perusahaan dan tata kelola investasi Saratoga sepanjang
laporan ini dapat disampaikan kepada:
periode pelaporan, jika berlaku.
Standar dan Kerangka Pelaporan Corporate Secretary
Laporan ini disusun mengacu pada Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
– In Accordance. Menara Karya Lantai 15
Selain itu, laporan ini juga diselaraskan dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Jl. H.R. Rasuna Said Block X-5 Kav 1-2
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Jakarta Selatan 12950, Indonesia
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Telepon: +62 21 5794 4355
Faksimile: +62 21 5794 4365
Indikator yang relevan ditandai di sepanjang laporan, dengan Indeks GRI dan POJK
Situs Web: www.saratoga-investama.com
secara lengkap tersedia pada halaman 68-74.
Email: corporate.secretary@saratoga-investama.com
66 Untuk membantu pembaca menavigasi laporan ini dengan lebih mudah, indikator GRI dan
Laporan Keberlanjutan 2025 POJK ditandai menggunakan kode warna di dalam laporan.
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 67
Indeks
67
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Indeks
Page 68
Indeks Konten GRI 2021
Indeks Pernyataan Penggunaan PT Saratoga Investama Sedaya Tbk telah melaporkan informasi sesuai dengan standar GRI untuk periode 1 Januari 2024-31 Desember 2025.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
Standar Sektor GRI yang berlaku
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Yang Standar
Alasan Penjelasan Sektor GRI
Tidak Dicantumkan
Pengungkapan Umum
2-1 Rincian organisasi 11
2-2 Entitas yang dicantumkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 12, 66
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 66
2-4 Penyajian kembali informasi 66
2-5 Penjaminan eksternal 66
2-6 Kegiatan, rantai nilai dan hubungan bisnis lain 11, 12, 13
2-7 Tenaga kerja 54
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung 54
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 28, 30, 31
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 30, 32
GRI 2: 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 28
Pengungkapan 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak 22, 28, 30
Umum 2021
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 22
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 22, 66
2-15 Konflik kepentingan 30, 32
2-16 Komunikasi masalah penting 57
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 22
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 32
2-19 Kebijakan remunerasi 32
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 32
68 2-21 Rasio kompensasi total tahunan 32
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 19
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. 2-23 Komitmen kebijakan 19
Page 69
Indeks Konten GRI
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Indeks
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Yang Standar
Alasan Penjelasan Sektor GRI
Tidak Dicantumkan
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 19, 20
GRI 2: 2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 57
Pengungkapan
Umum 2021 2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 33
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 20
GRI 2: 2-28 Asosiasi keanggotaan 16
Pengungkapan 2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 23
Umum 2021 2-30 Perjanjian perundingan kolektif 53
Topik Material
GRI 3: Topik 3-1 Proses untuk menentukan topik material 24
Material 2021 3-2 Daftar topik material 24
Kinerja Ekonomi
GRI 3: Topik
3-3 Manajemen topik material 25
Material 2021
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusi- kan 37
GRI 201: Kinerja 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim 38
Ekonomi 2016 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 56
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 37
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
GRI 3: Material
3-3 Manajemen topik material 25
Topics 2021
GRI 203: Dampak 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 61
Ekonomi Tidak
Langsung 2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 61
Antikorupsi
GRI 3: Topik
3-3 Manajemen topik material 25
Material 2021
69
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 70
Indeks Konten GRI
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Indeks
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Yang Standar
Alasan Penjelasan Sektor GRI
Tidak Dicantumkan
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 33
Antikorupsi 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi 33
2016
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 33
Emisi
GRI 3: Topik
3-3 Manajemen topik material 25
Material 2021
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 46,47
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 46, 47
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 46, 47
305-4 GHG Intensitas emisi GRK 47, 49
305-5 Pengurangan emisi GRK 47, 49
GRI 305: Emisi Indikator tidak Indikator tidak
2016 Emisi zat perusak
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 47 relevan terhadap relevan terhadap
ozon (ODS)
Perseroan Perseroan
Nitrogen oksida
Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan emisi (NOx), belerang Indikator tidak Indikator tidak
305-7 - oksida (SOx), dan relevan terhadap relevan terhadap
udara signifikan lainnya emisi udara signifikan Perseroan Perseroan
lainnya.
Kepegawaian
GRI 3: Topik
3-3 Manajemen topik material 25
Material 2021
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 55
GRI 401:
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada
Ketenagakerjaan 401-2 56
karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
2016
401-3 Cuti melahirkan 58
Pelatihan dan Pendidikan
70 GRI 3: Topik
3-3 Manajemen topik material 25
Laporan Keberlanjutan 2025 Material 2021
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 71
Indeks Konten GRI
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Indeks
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Yang Standar
Alasan Penjelasan Sektor GRI
Tidak Dicantumkan
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 56
GRI 404:
Pelatihan dan 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan 56
Pendidikan 2016 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
404-3 56
pengembangan karier
Keanekaragaman dan Peluang Setara
GRI 3: Topik
3-3 Manajemen topik material 25
Material 2021
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 30, 31
GRI 405:
Keanekaragaman
dan Peluang Setara 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 56
2016
Nondiskriminasi
GRI 3: Topik
3-3 Manajemen topik material 25
Material 2021
GRI 406: Nondis-
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 57
kriminasi 2016
Masyarakat Setempat
GRI 3: Material
3-3 Manajemen topik material 25
Topics 2021
Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak, dan program
413-1 25, 61
pengembangan
GRI 413:
Masyarakat Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
Setempat 2016 413-2 dampak negatif signifikan terhadap masyarakat setempat 25, 61
Customer Privacy
GRI 3: Topik
3-3 Manajemen topik material 25
Material 2021
GRI 418:
Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan dan
Privasi Pelanggan 418-1 33
hilangnya data pelanggan
71 2016
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 72
Indeks POJK 51/2017 [POJK G.4]
Topik Lokasi
Indeks
A STRATEGI KEBERLANJUTAN
A.1 Penjelasan Mengenai Strategi Keberlanjutan 18-20
B IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
B.1 Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
b. Pendapatan atau penjualan;
c. Laba atau rugi bersih;
d. Produk ramah lingkungan; dan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
5-6
B.2 Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat:
a. Penggunaan energi;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
B.3 Aspek Sosial
C PROFIL PERUSAHAAN
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 11
C.2 Alamat Perusahaan 11, 76
C.3 Skala Usaha, paling sedikit memuat:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan; 11, 15, 16, 54
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 11,12,13
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 16
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 66
D PENJELASAN DIREKSI
72 D.1 Penjelasan Direksi
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
7-9
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
Page 73
Indeks POJK 51/2017 [POJK G.4]
Topik Lokasi
Indeks
E TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 22
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 22
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 38
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 23
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 20
F KINERJA KEBERLANJUTAN
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 20
KINERJA EKONOMI
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 37
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan 37
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Aspek General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 61
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 45
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 47
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 49
Aspek Air
F.8 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 45
Aspek Keanekaragaman Hayati
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 48
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 48
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 47
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 47
73
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 74
Indeks POJK 51/2017 [POJK G.4]
Topik Lokasi
Indeks
Aspek Limbah dan Efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 45
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 45
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 45
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 51
KINERJA SOSIAL
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 38
Aspek Ketenagakerjaan
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 53
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 53
F.20 Upah Minimum Regional 56
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 58
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 56
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 63
F.24 Pengaduan Masyarakat 33, 61
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 61, 63
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 38
G LAIN-LAIN
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 66
G.2 Lembar Umpan Balik 76
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 66
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
72
Perusahaan Publik
74
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 75
Indeks UNGC
Prinsip-Prinsip UNGC Lokasi
Indeks HAK ASASI MANUSIA
Prinsip 1 Dunia usaha harus mendukung dan menghormati perlindungan atas hak asasi manusia yang diproklamasikan secara internasional 19
Prinsip 2 Dunia usaha harus memastikan bahwa mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia 19
TENAGA KERJA
Prinsip 3 Dunia usaha harus menjunjung tinggi kebebasan berserikat dan pengakuan efektif atas hak untuk berunding bersama 52 - 58
Prinsip 4 Dunia usaha harus menjunjung tinggi penghapusan segala bentuk kerja paksa dan kerja wajib 52 - 58
Prinsip 5 Dunia usaha harus menjunjung tinggi penghapusan pekerja anak secara efektif 52 - 58
Prinsip 6 Dunia usaha harus menjunjung tinggi penghapusan diskriminasi sehubungan dengan pekerjaan dan jabatan 52 - 58
LINGKUNGAN
Prinsip 7 Dunia usaha harus mendukung pendekatan yang bersifat preventif terhadap permasalahan lingkungan 44 - 51
Prinsip 8 Dunia usaha harus melakukan inisiatif untuk mempromosikan tanggung jawab lingkungan yang lebih besar 44 - 51
Prinsip 9 Dunia usaha harus mendorong pengembangan dan penyebaran teknologi ramah lingkungan 44 - 51
ANTIKORUPSI
Prinsip 10 Dunia usaha harus memerangi korupsi dan segala bentuknya, termasuk pemerasan dan penyuapan. 33
75
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Page 76
Lembar
[POJK G.2]
Umpan Balik Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/ Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan Saratoga 2025. Untuk
meningkatkan kualitas pelaporan dan meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan kami, kami mohon Anda mengisi
Formulir Umpan Balik di bawah ini dan mengembalikannya kepada kami. Masukan dari Anda akan sangat berharga dalam
membantu kami mempersiapkan Laporan Keberlanjutan kami untuk tahun depan.
Sekali lagi, terima kasih atas waktu dan dukungan Anda.
Profil Pembaca
Nama Lengkap:
Institusi/ Perusahaan: Email:
Pemerintahan Industri Masyarakat Umum
Kategori: LSM Media Lain-lain (Mohon disebutkan))
Akademik
Laporan ini memuat informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, lingkungan,
1. Sangat Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju
sosial dan tata kelola yang telah dilaksanakan oleh Saratoga.
Data dan informasi yang diungkapkan dalam Laporan ini disajikan secara terstruktur, sistematis, Sangat Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju
2.
dan mudah dipahami.
3. Data dan informasi yang diungkapkan dalam Laporan ini disajikan secara lengkap, transparan dan berimbang. Sangat Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju
4. Desain, jenis font, ukuran, tata warna, tata letak dan gambar dalam Laporan ini menarik dan mudah dibaca. Sangat Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju
5. Informasi apa dalam Laporan ini yang menurut Anda paling bermanfaat?
6. Informasi apa dalam Laporan ini yang menurut Anda dapat ditingkatkan?
7. Informasi apa dalam Laporan ini yang menurut Anda harus dilengkapi dalam Laporan mendatang?
Terima kasih telah meluangkan waktu untuk memberikan umpan balik atas laporan ini. Kami menghargai masukan Anda dan mendorong Anda untuk mengirimkan formulir umpan balik yang telah Anda isi ke:
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. [POJK C.2]
Menara Karya Lantai 15
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav 1-2, Jakarta Selatan 12950
Telepon: +62 21 5794 4355
Faksimile: +62 21 5794 4365
76 Whatsapp: +62 811 9966 999 +62 815 9966 999
Laporan Keberlanjutan 2025
Situs Web: www.saratoga-investama.com
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. Email: corporate.secretary@saratoga-investama.com
Page 77
Names mentioned 74 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Alamtri Resources Indonesia Ikhtisar Kinerja Keuangan
p.8
unresolved
org
PT Bumi Hijau Asri
p.12
unresolved
org
PT Interra Indo Resources
p.12
unresolved
org
PT Lintas Indonesia Sejahtera
p.12
unresolved
org
PT Nugraha Eka Kencana
p.12
unresolved
org
PT Sarana Investasi Bersama
p.12
unresolved
org
PT Surya Nuansa Ceria
p.12
unresolved
org
PT Trimitra Karya Jaya
p.12
unresolved
org
PT Wana Bhakti Sukses Mineral
p.12
unresolved
org
PT Adaro Andalan
p.15
unresolved
org
Foodex Inti BRAWIJAYA Indonesia Tbk.
p.15 ×2
unresolved
org
PT Merdeka Cooper
p.15
unresolved
org
PT Nusa Raya
p.15
unresolved
org
PT Mulia Bosco
p.15
unresolved
org
Gold Tbk.
p.15
unresolved
org
Indo Gas Tbk.
p.15
unresolved
org
Cipta Tbk.
p.15
unresolved
org
CARBON Infrastructure Tbk.
p.15
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika
p.15
unresolved
org
Zulu Alpha Papa Indonesia Tbk
p.15 ×2
unresolved
org
Mustika Tbk.
p.15
unresolved
org
Aneka Gas Industri Tbk.
p.15 ×2
unresolved
org
UN Global Compact
· Sekretaris Perusahaan
p.16
unresolved
—
• Pertemuan rutin,
p.23
unresolved
—
• Survei kepuasan karyawan
p.23
unresolved
—
• Kunjungan media
p.23
unresolved
—
• Press gathering
p.23
unresolved
org
Tata Kelola
p.28
unresolved
person
Tinggi Integritas
· KOMISARIS
p.29
unresolved
person
Pria
· Presiden Komisaris
p.30 ×8
unresolved
person
Joyce Soeryadjaya Kerr
· Komisaris
p.30 ×3
unresolved
person
Wanita
· Komisaris
p.30 ×2
unresolved
person
Stephanus Harjanto T
· Komisaris
p.30 ×2
unresolved
person
Lany Djuwita Wong
· Direktur
p.31 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.36
unresolved
org
Resources Tbk
p.39
unresolved
org
Alamtri Minerals Tbk
p.39 ×2
unresolved
org
PT ESG New Energy Material
p.50
unresolved
org
PT Sulawesi Nickel Cobalt
p.50
unresolved
org
Yayasan Indonesia Setara
p.63
unresolved
org
Nasional Penanggulangan Bencana
p.64
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.64
unresolved
org
Investama Sedaya Tbk.
p.66
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.