Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 179
Page 1
Mengusung Cita, Membangun Bangsa
Elevating Hope, Empowering the Nation
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 2
Page 3
1
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 PT AKR Corporindo Tbk menyajikan kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola
Perseroan sepanjang periode pelaporan, serta diterbitkan bersamaan dengan Laporan Tahunan sebagai bentuk transparansi
kepada para pemangku kepentingan.
Laporan ini memuat pernyataan yang bersifat proyeksi ke depan terkait kondisi keuangan, operasional, kebijakan, dan arah
strategis Perseroan. Pernyataan tersebut disusun berdasarkan asumsi manajemen dan dapat dipengaruhi oleh berbagai risiko
dan ketidakpastian, sehingga realisasi di masa mendatang dapat berbeda. Perseroan tidak berkewajiban untuk memperbarui
pernyataan tersebut apabila terjadi perubahan kondisi.
Dalam laporan ini, istilah “Perseroan” dan “AKR” merujuk pada PT AKR Corporindo Tbk beserta entitas anak yang menjalankan
kegiatan usaha di bidang perdagangan, distribusi, logistik, manufaktur, dan kawasan industri.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 4
2
Penjelasan
Tema
Mengusung Cita, Membangun Ban
Indonesia berada pada fase pembangunan yang menuntut layanan logistik, serta infrastruktur kawasan industri AKR
lebih dari sekadar ketahanan. Agenda pembangunan nasional berupaya menjaga keberlanjutan aktivitas ekonomi dan
yang tercermin dalam arah kebijakan menuju penguatan menciptakan peluang bagi pertumbuhan yang lebih merata.
industri, pemerataan pembangunan, dan peningkatan kualitas
Elevating Hope, Empowering the Nat
sumber daya manusia. Pertumbuhan yang berkelanjutan Sementara itu, Empowering the Nation menegaskan
membutuhkan kepercayaan, kapasitas, serta kolaborasi lintas komitmen AKR untuk berkontribusi sebagai mitra
sektor antara pelaku usaha, pemerintah, dan masyarakat pembangunan yang mendukung kapasitas ekonomi nasional.
untuk mendorong kemajuan ekonomi yang lebih merata dan Dengan memperkuat konektivitas, mendukung industrialisasi
berdaya saing. dan hilirisasi, serta memastikan pasokan energi dan utilitas
yang andal, AKR membantu menciptakan ekosistem usaha
Dalam konteks tersebut, pembangunan nasional memerlukan yang lebih produktif melalui kolaborasi dengan berbagai mitra
2025 Sustainability Report
fondasi yang kuat: mulai dari pasokan energi yang handal, industri serta pemangku kepentingan, sekaligus membuka
Laporan Keberlanjutan
konektivitas logistik yang efisien, hingga infrastruktur ruang bagi peningkatan kapasitas sumber daya manusia.
industri yang mampu mendukung aktivitas ekonomi secara
berkelanjutan. Melalui peran tersebut, sektor usaha memiliki Melalui tema Elevating Hope, Empowering the Nation –
kontribusi penting dalam membuka peluang pertumbuhan Mengusung Cita, Membangun Bangsa, AKR menegaskan
dan memperkuat daya saing industri nasional. komitmen untuk terus menghadirkan nilai tambah bagi
perekonomian dan para pemangku kepentingan. Tidak hanya
Elevating Hope mencerminkan keyakinan bahwa kemajuan dengan membangun infrastruktur fisik, tetapi juga dengan
ekonomi tidak hanya tumbuh dari visi, tetapi dari konsistensi memperkuat kepercayaan, kapabilitas, serta penerapan
dalam membangun fondasi yang memungkinkan masyarakat prinsip keberlanjutan sebagai fondasi pertumbuhan jangka
dan industri bergerak maju dengan percaya diri. Melalui panjang.
pengembangan jaringan distribusi energi dan kimia dasar,
20 Mengusung Cita
25 Membangun Bangsa
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
3
Kolaborasi dengan Pemerintah
dan Industri
ngsa • Sinergi rantai pasok energi dan industri
• Dukungan terhadap program biodiesel nasional
tion
Infrastruktur Energi yang Mendukung
Pertumbuhan Ekonomi
• 19 Pelabuhan Laut dan Sungai
• 14 Unit Kapal/SPOB
• 176 SPBU oleh AKR & bp AKR
• 50.000 Sq.m Kapasitas Gudang
• ±250 unit Truk Tangki BBM & Kimia
• 820.400 KL Terminal Tangki Penyimpanan
Pengembangan Kawasan
Industri Terintegrasi
• 3000 Ha JIIPE Kawasan Industri
• 33 Tenant Strategis
• +40.000 orang penyerapan tenaga kerja di Gresik selama 5 tahun terakhir
Komitmen terhadap Lingkungan
dan Masyarakat
• Pengelolaan energi & emisi
• Program CSR untuk komunitas
• Penyerapan Tenaga kerja lokal
• TKDN dalam program biodiesel nasional
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 6
4
Daftar
Isi
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 1
04 Sumber Daya Manusia 96
Sebagai Fondasi Keunggulan
Penjelasan Tema 2
Operasional dan Ketahanan
Our People
Daftar Isi 4 Bisnis
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2025 6 Praktik Ketenagakerjaan 97
Kesehatan dan 100
Keselamatan Kerja
01 Tentang Laporan Ini 8 Keberagaman, Inklusi dan 106
Keterlibatan Karyawan
Tentang
Laporan Ini Non-Diskriminasi dan 113
Kesempatan yang Sama
Pelatihan dan 124
Pengembangan Karyawan
02 Profil Perusahaan 18
Profil Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 22
Perusahaan
Informasi Umum dan Identitas 30
05 Tanggung Jawab Sosial & 132
Pengembangan Masyarakat
Perusahaan Our yang Berkelanjutan
Communities
Penghargaan dan Sertifikasi 32 Melibatkan Pemasok Lokal 137
Peristiwa Penting 2024 36
Laporan Direksi 40
06 Struktur dan Komposisi
Tata Kelola
154
Surat Pernyataan Dewan 48
Our Conduct:
Komisaris dan Direksi tentang
Tata Kelola, Transparansi dan Akuntabilitas 159
Tanggung Jawab atas Laporan
Keberlanjutan 2025 Etika dan
Manajemen Risiko 161
PT AKR Corporindo Tbk Kepatuhan
Etika Bisnis dan Kepatuhan 165
Komitmen Keberlanjutan 50
Privasi Data dan Keamanan 167
Cyber
03 Fondasi Portofolio yang Tangguh 60
dan Berkelanjutan
Our Business Daftar Pengungkapan Sesuai 170
Portfolio Transisi Iklim dan Strategi 64 POJK Nomor 51/POJK.03/2017
Adaptasi dalam Bisnis Kami
Indeks GRI 172
Fundamental Keuangan yang 76
Kuat
Kepuasan Pelanggan 81
Keunggulan Operasional dan 82
Pemanfaaatan Teknologi
Mengelola Jejak Lingkungan 88
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
5 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 8
6
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2025
[OJK B.1][OJK B.2][OJK B.3][OJK F.4]
Aspek Aspek Aspek
Ekonomi Lingkungan Hidup Sosial
Rp46.018 Miliar 187.083 GJ 2.474
Total Penjualan dan Pendapatan Jumlah Energi Terbarukan yang Jumlah Karyawan AKR
Digunakan dalam Operasional AKR
Rp3.084 Miliar 23%
Laba Usaha
50.124 Ton CO e 2
Posisi Manajemen Menengah ke atas
Emisi Cakupan 1 dan 2 di AKR Dipegang oleh Wanita
Rp529,59 Miliar 19,47 Megaliter
Pajak Penghasilan, Pajak Final, Total Volume Air Daur Ulang oleh
13,5 Juta
serta Pajak Final terkait Penghasilan AKR, JTT, JIIPE-BKMS, dan ARUKI Jam Kerja Aman
Keuangan di Tahun 2025 sebagai Upaya
Konservasi Air
Rp1.975 Miliar
13,6 Juta Km
Distribusi dividen kepada pemegang
1.251,81 Megaliter Jarak Tempuh Aman Tanpa
Kecelakaan (AKR Logistik)
saham dengan payout ratio sebesar Total Volume Pengambilan Air
88,77% untuk total dividen tahun
2024, dan frekuensi pembayaran
Rp32,80 Miliar
dividen sebanyak dua kali selama
Rp9,1 Miliar
tahun 2025 (dividen final 2024 dan
dividen interim 2025)
Realisasi Dana CSR 2025
Total Biaya Lingkungan Hidup AKR
Aspek Tata Kelola
100% Karyawan, Supplier dan Vendor ZERO
AKR telah menandatangani Pakta Integritas dan diberikan Insiden siber signifikan dan data breach sepanjang tahun
sosialisasi Kode Etik Perseroan yang mencakup komitmen 2025
Anti-Korupsi
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
7
AKR menjalankan peran strategis dalam mendukung Sejalan dengan arah tersebut, AKR terus mengintegrasikan
pertumbuhan ekonomi Indonesia melalui penyediaan prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan operasional
distribusi energi, infrastruktur logistik, serta pengembangan dan strategi bisnis. Pendekatan ini diwujudkan melalui
kawasan industri yang terintegrasi. Melalui kolaborasi berbagai inisiatif pada aspek lingkungan, sosial, dan tata
dengan pemerintah dan berbagai pemangku kepentingan, kelola yang mendukung efisiensi operasional, peningkatan
kami turut berkontribusi dalam memperkuat ketahanan keselamatan kerja, serta penciptaan nilai jangka panjang
energi nasional, meningkatkan konektivitas industri, serta bagi pemangku kepentingan.
membuka peluang investasi baru.
Ikhtisar berikut merangkum capaian kinerja utama AKR pada
Pengembangan Java Integrated Industrial and Port Estate aspek ESG sepanjang tahun pelaporan sebagai bagian dari
(JIIPE) menjadi salah satu wujud nyata dari upaya tersebut komitmen Perseroan dalam menjalankan pertumbuhan
dalam mendorong pertumbuhan industri dan memperkuat yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
daya saing Indonesia.
People
Indikator Satuan 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan orang 2.474 2.452 2.813
Rekrutmen orang 464 602 485
Rata-Rata Jam Pelatihan/Karyawan jam/karyawan 9,34 10,58 18,21
Pria jam/karyawan 9,41 12,86 16,86
Wanita jam/karyawan 8,83 8,57 25,91
Number of Fatality insiden 0 0 0
Portfolio
Indikator Satuan 2025 2024 2023
Konsumsi Energi dalam Organisasi GJ 710.368 729.409 567.058
Emisi
Cakupan 1 Ton CO2 eq 33.886 38.133 26.887
Cakupan 2 Ton CO2 eq 16.237 15.463 10.784
Cakupan 3 Ton CO2 eq 64.281 91.637 54.575
Intensitas Emisi Ton CO2 eq/Rp1 Juta 0,012 0,015 0,08
Total Pengambilan Air m3 1.251.806 656.657 493.690
Limbah B3 ton 2.331 1.064 733
Limbah Non-B3 ton 3.441 3.076 1.817
Community
Indikator Satuan 2025 2024 2023
Dana CSR Perusahaan Juta Rupiah 32.796,01 10.308,38 24.197,28
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 10
01 Tentang Laporan Ini
Page 11
Page 12
10
AKR senantiasa mengintegrasikan prinsip keberlanjutan
sebagai bagian dari strategi bisnis. Dengan menjunjung
tinggi transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab,
AKR berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi
para pemangku kepentingan serta berkontribusi terhadap
pembangunan dan kemajuan Indonesia.
PT AKR Corporindo Tbk menyusun Laporan Keberlanjutan selama periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025. Dalam
Tahun 2025 yang menyajikan pengelolaan kinerja laporan ini, istilah “AKR”, “Perseroan”, atau “Kami” digunakan
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan sebagai untuk merujuk pada PT AKR Corporindo Tbk. Seluruh informasi
bagian dari upaya kami mengintegrasikan keberlanjutan keuangan dan data numerik disajikan dalam Rupiah (Rp)
dan mengkomunikasikannya secara transparan kepada dengan notasi format angka sesuai ketentuan penulisan dalam
para pemangku kepentingan. Laporan ini disusun sebagai Bahasa Indonesia. Penyusunan laporan ini mengacu pada
media komunikasi resmi Perseroan kepada para pemangku Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51.POJK.03/2017 tentang
kepentingan dalam menyampaikan kebijakan, program, serta Penerapan Keuangan Berkelanjutan, serta Surat Edaran
inisiatif keberlanjutan, sekaligus mencerminkan kontribusi AKR OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta disusun dengan
(Sustainable Development Goals (SDGs)). mengadopsi Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021
dan selaras dengan agenda nasional Tujuan Pembangunan
Informasi yang disajikan dalam laporan ini mencakup kinerja Berkelanjutan. [GRI 2-2] [GRI 2-3]
PT AKR Corporindo Tbk sebagai entitas induk beserta seluruh
entitas anak yang dikonsolidasikan dalam laporan keuangan
Berikut adalah cakupan Laporan Keberlanjutan AKR:
Area Operasional/ % Kepemilikan
Lini Bisnis Nama Perusahaan Singkatan Status
Lokasi Saham
Perdagangan &
Jakarta Barat, DKI
Distribusi serta PT AKR Corporindo Tbk. AKR Perusahaan Induk -
Jakarta
Penyimpanan
PT AKR Transportasi Jakarta Barat, DKI Anak Perusahaan,
Transportasi ATI 99,99
Indonesia Jakarta Kepemilikan Langsung
Jakarta Barat, DKI Anak Perusahaan,
Transportasi PT AKR Sea Transport AST 99,99
Jakarta Kepemilikan Langsung
Jakarta Utara, DKI Anak Perusahaan,
Terminal Penyimpanan PT Jakarta Tank Terminal JTT 51,00
Jakarta Kepemilikan Langsung
PT Berkah Kawasan Manyar 60 (melalui
Kawasan Industri JIIPE (JIIPE-BKMS) Gresik, Jawa Timur Joint Venture
Sejahtera UEPN)
40 (melalui
Kawasan Pelabuhan JIIPE PT Berlian Manyar Sejahtera (JIIPE-BMS) Manyar, Jawa Timur Joint Venture
UEPN)
Surabaya, Jawa Anak Perusahaan,
Other - Manufacturing PT Arjuna Utama Kimia ARUKI 99,96
Timur Kepemilikan Langsung
Jabodetabek,
Other - JV Trading Retail 50,10 (melalui
PT Aneka Petroindo Raya APR Bandung, dan Jawa Joint Venture
Petroleum AKRIDA)
Timur
Other - JV Trading Aviation IMIP Morowali dan 50,10 (melalui
PT Dirgantara Petroindo Raya DPR Joint Venture
Fuel Cibubur AKRIDA)
*Kebijakan pengungkapan informasi dari entitas selain yang disebutkan dalam tabel diatas mengikuti kebijakan yang berlaku pada PT AKR Corporindo Tbk. (AKR)
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
11
Tentang Laporan Ini
Pernyataan Ulang & Perubahan Signifikan [GRI 2-4]
Dalam rangka meningkatkan kualitas dan keandalan pelaporan, AKR secara berkelanjutan melakukan penyempurnaan
terhadap proses penyusunan Laporan Keberlanjutan, mencakup aspek penyajian informasi, metodologi pengukuran, asumsi
yang digunakan, serta mekanisme pengumpulan data. Penyempurnaan ini dilakukan untuk memastikan bahwa informasi yang
disampaikan bersifat akurat, konsisten, dan dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan. Setiap perubahan yang
dilakukan akan diungkapkan secara jelas, termasuk penjelasan mengenai ruang lingkup dan dampaknya terhadap informasi yang
disajikan.
Pada Tahun Buku 2025, terdapat penyajian kembali (restatement) atas data tahun 2024 yang dilakukan untuk meningkatkan
kualitas dan keterbandingan informasi, dengan rincian yang disajikan pada masing-masing tabel.
Prinsip-Prinsip & Kualitas Pelaporan
AKR mengacu pada Standar GRI Standards 2021 sebagai Untuk menjamin kualitas, konsistensi, dan kredibilitas
kerangka utama pelaporan. Pendekatan ini menyoroti empat informasi yang disampaikan, AKR mengikuti delapan prinsip
elemen utama, termasuk dampak (Impact) yang dihasilkan pelaporan GRI sebagai dasar penyusunan laporan Perseroan.
dari kegiatan usaha, topik-topik material (material topic) yang Prinsip-prinsip ini meliputi akurasi, keseimbangan, kejelasan,
relevan, keterlibatan pemangku kepentingan (stakeholder), komparabilitas, kelengkapan, konteks keberlanjutan,
serta penerapan uji tuntas (due diligence) dalam pengelolaan keandalan, dan ketepatan waktu. Tujuan penerapan prinsip-
keberlanjutan. prinsip tersebut adalah agar informasi yang disajikan memberi
gambaran kinerja yang lengkap, relevan, dan bermanfaat bagi
pemangku kepentingan untuk menilai kinerja dan komitmen
keberlanjutan Perseroan.
Akurasi Keseimbangan Kejelasan Komparabilitas
Informasi disajikan Pengungkapan kinerja Informasi disusun secara Informasi disajikan secara
secara akurat dan mencerminkan aspek jelas dan mudah dipahami konsisten antar periode
memadai sehingga dapat positif dan negatif serta dapat diakses secara sehingga memungkinkan
digunakan oleh pemangku secara proporsional agar terbuka oleh pemangku pemangku kepentingan
kepentingan untuk menilai memberikan gambaran kepentingan. menilai perubahan dan tren
kinerja Perseroan secara yang objektif dan kinerja Perseroan dari waktu
tepat. menyeluruh. ke waktu.
Konteks Ketepatan
Kelengkapan Keandalan
Keberlanjutan Waktu
Laporan menyajikan secara Pengungkapan Informasi dan proses Laporan diterbitkan secara
lengkap aktivitas, peristiwa, mempertimbangkan penyusunan laporan berkala untuk memastikan
dan dampak signifikan konteks pembangunan diungkapkan secara ketersediaan informasi
yang terjadi selama periode berkelanjutan yang lebih memadai sehingga yang relevan dan tepat
pelaporan. luas dengan mengacu dapat ditelusuri dan waktu bagi pengambilan
pada standar dan kerangka mencerminkan kualitas keputusan pemangku
internasional seperti OECD serta materialitas informasi kepentingan.
Guidelines, Sustainable yang disajikan.
Development Goals (SDGs),
dan UN Guiding Principles
on Business and Human
Rights, serta disesuaikan
dengan konteks nasional
dan area operasional
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 14
12
Menentukan Topik Material [GRI 3-1]
Penetapan topik material dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 dilakukan dengan mengacu pada Standar Global Reporting
Initiative (GRI) 2021 melalui kerangka kerja AKR Materiality Framework. Proses ini dilaksanakan secara sistematis untuk memastikan
topik yang diidentifikasi relevan dengan dampak, risiko, serta peluang keberlanjutan Perseroan.
Tahapan penentuan topik material dilakukan sebagai berikut:
1 Benchmarking Industri
AKR melakukan benchmarking terhadap praktik dan isu keberlanjutan pada perusahaan dan industri
sejenis, termasuk sektor logistik dan distribusi, penyimpanan dan transportasi, kawasan industri, serta lini
bisnis lainnya. Pemetaan topik material dilakukan dengan mengacu pada standar Sustainability Accounting
Standards Board (SASB) yang disesuaikan dengan International Standard Industry Classification (ISIC).
2 Diskusi Internal Mendalam
Hasil benchmarking dan pemetaan SASB–ISIC dibahas melalui diskusi mendalam yang melibatkan AKR
ESG Task Force, yang terdiri dari perwakilan dari seluruh entitas anak AKR.
3 Penetapan Prioritas Topik
Melalui diskusi tersebut, ESG Task Force menetapkan prioritas topik keberlanjutan yang dinilai memiliki
dampak signifikan terhadap keberlangsungan bisnis Perseroan, dengan mempertimbangkan ekspektasi
pemangku kepentingan di tingkat entitas anak dan induk.
4 Validasi oleh ESG Committee
Topik-topik yang telah diprioritaskan kemudian divalidasi dalam forum ESG Committee yang melibatkan
manajemen senior AKR. Pada tahap ini, topik material diselaraskan dengan AKR Sustainability House
sebagai kerangka strategis utama bagi seluruh inisiatif keberlanjutan Perseroan dan anak perusahaan.
5 Persetujuan Direksi
Daftar final topik material untuk Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 selanjutnya memperoleh persetujuan
Direksi AKR sebelum diungkapkan dalam laporan.
Menentukan Topik Material [GRI 3-2][GRI 3-3]
Topik material dalam Laporan Keberlanjutan AKR ditetapkan sebagai isu-isu yang memiliki dampak signifikan terhadap
keberlanjutan operasional dan kinerja Perseroan. Identifikasi topik material dilakukan dengan mempertimbangkan karakteristik
dan isu utama pada setiap sektor industri tempat Perseroan beroperasi.
Dalam proses penetapannya, AKR mengacu pada standar Sustainability Accounting Standards Board (SASB) sebagai dasar
pemetaan isu keberlanjutan yang relevan, yang selanjutnya diperkaya dengan masukan dan ekspektasi para pemangku
kepentingan. Proses identifikasi dan penilaian topik material tersebut dilaksanakan melalui pelibatan internal di tingkat Perseroan
sebagai perusahaan induk maupun pada masing-masing entitas anak.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
13
Tentang Laporan Ini
Integrated
Trading & Distribution Transportation & Storage Industrial & Port Other Businesses
Estate
Cat. Issues
Road Marine Industrial Port & Adhesives bp AKR Petrol Aviation
Chemicals Biofuels Storage
Transportation Transportation Estate Utilities Manufacturing Stations Fuel
GHG Emissions
Air Quality
Energy
Management
Environment
Water &
Wastewater
Management
Waste &
Hazardous
Material
Management
Ecological
Impacts
Human Rights
& Community
Relations
Customer Privacy
Data Security
Social Capital
Access &
Affordability
Product Quality &
Safety
Customer Welfare
Selling Practices &
Product Labeling
Labor Practice
Human Capital
Employee Health
& Safety
Employee
Engagement,
Diversity &
Inclusion
Product Design
& Lifecycle
Management
Business Model & Innovation
Business Model
Resilience
Supply Chain
Management
Materials Sourcing
& Efficiency
Physical Impacts
of Climate
Change
Business Ethics
Competitive
Leadership & Governance
Behavior
Management
of Legal &
Regulatory
Environment
Critical Incident
Risk Management
Systemic Risk
Management
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 16
14
Daftar topik material beserta matriks materialitas yang ditetapkan melalui AKR Materiality Framework, dengan menggunakan
pendekatan sektoral berdasarkan International Standard Industry Classification (ISIC) dan Sustainability Accounting Standards
Board (SASB) Materiality Map, untuk Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 disajikan sebagai berikut:
CATEGORY 1: ENVIRONMENT
1. GHG Emission
2. Air Quality
3. Energy Management
2 4. Water & Wastewater Management
1 5. Waste & Hazardous Material Management
2 6. Ecological Impacts
2 3
4 1
4 CATEGORY 2: SOCIAL CAPITAL
4 1. Human Rights & Community Relations
Importance for stakeholders
3 2. Customer Privacy & Data Security
3. Access & Affordability
2 4. Product Quality & Safety
5. Selling Practice & Product Labelling
5
3
5 1 CATEGORY 3: HUMAN CAPITAL
1
1. Labour Practice
2. Employee Health & Safety
2 3. Employee Engagement, Diversity & Inclusion
6 3
CATEGORY 4: BUSINESS MODEL & INNOVATION
1. Product Design & Lifecycle management
3 2. Business Model Resilience
3. Supply Chain Management
1
CATEGORY 5: LEADERSHIP & GOVERNANCE
1. Business Ethics
2. Competitive Behavior
3. Legal & Regulatory Compliance
Importance for the organisation 4. Critical Incident Risk Management
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
15
Tentang Laporan Ini
Memastikan Kredibilitas Laporan [GRI 2-5][SEOJK G.1]
Dalam rangka meningkatkan kredibilitas dan keandalan pengungkapan, Standar Global Reporting Initiative (GRI) dan ketentuan
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) merekomendasikan pelaksanaan external assurance oleh pihak independen. AKR memahami
pentingnya verifikasi eksternal sebagai bagian dari upaya memastikan kualitas dan integritas informasi yang disampaikan, serta
berkomitmen untuk mempertimbangkan penerapan external assurance pada laporan keberlanjutan di periode mendatang.
Pada Laporan Keberlanjutan AKR Tahun 2025, seluruh data dan informasi yang diungkapkan telah melalui proses verifikasi
internal yang terstruktur. Proses ini melibatkan kontributor data, pimpinan divisi atau departemen terkait, serta fungsi Corporate
Secretary, dan memperoleh persetujuan akhir dari Direksi. Melalui tahapan tersebut, Perseroan memastikan bahwa informasi
yang disajikan bersifat akurat, dapat dipertanggungjawabkan, dan disusun sesuai dengan standar serta ketentuan yang berlaku.
Tanggapan Atas Umpan Balik Laporan Sebelumnya [SEOJK G.3]
Sebagai tindak lanjut atas umpan balik yang disampaikan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Laporan Keberlanjutan ini telah
disempurnakan guna memastikan pemenuhan kelengkapan pengungkapan sesuai dengan ketentuan dalam Surat Edaran OJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Aksesibilitas dan Umpan Balik [GRI 2-3][SEOJK G.2]
Laporan Keberlanjutan ini tersedia dan dapat diunduh oleh
Corporate Secretary PT AKR Corporindo Tbk
seluruh pemangku kepentingan melalui situs web resmi
Perseroan di www.akr.co.id. Perseroan juga mengundang
AKR Tower Lantai 26,
para pemangku kepentingan untuk menyampaikan umpan
Jl. Panjang No.5 Kebon Jeruk,
balik, pertanyaan, saran, maupun tanggapan terkait laporan ini
Jakarta Barat 11530, Indonesia,
melalui lembar umpan balik yang disediakan pada bagian akhir
Telp : (021) 5311110,
laporan atau melalui saluran komunikasi berikut:
E-mail : corporate.secretary@akr.co.id.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 18
02 Profil Perusahaan
Page 19
Page 20
18
Profil
Perusahaan
[SEOJK C.2, C.1, C.3, C.5, C.4, C.6, F.1, GRI 2-1, 2-6, 414-1, 414-2, 2-28]
Berawal dari perusahaan perdagangan bahan kimia dasar, seperti Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE),
PT AKR Corporindo Tbk (AKR) telah berkembang menjadi salah serta kerja sama di sektor bahan kimia, ritel BBM, hingga
satu pelaku usaha terkemuka di Indonesia dengan fokus pada bahan bakar penerbangan. Pendekatan kemitraan ini menjadi
distribusi bahan bakar minyak (BBM) dan bahan kimia dasar. bagian penting dalam memperluas jangkauan layanan dan
Untuk menopang skala bisnis yang terus berkembang, AKR memperkuat posisi AKR di berbagai segmen usaha.
secara konsisten memperkuat efisiensi operasional melalui
pemanfaatan platform teknologi informasi yang inovatif. Kapasitas operasional AKR saat ini ditopang oleh jaringan
Sistem ini memungkinkan pengawasan pergerakan produk, infrastruktur logistik yang tersebar di berbagai wilayah
pengelolaan persediaan, serta perencanaan distribusi yang Indonesia. Jaringan tersebut meliputi 19 pelabuhan laut dan
dilakukan secara terintegrasi dari hulu hingga hilir. sungai serta 21 titik tangki penyimpanan yang dirancang untuk
mendukung kelancaran distribusi dan keandalan pasokan.
Di sisi pengembangan pasar, strategi pertumbuhan AKR Keberadaan infrastruktur ini menjadi fondasi utama AKR
dijalankan melalui pembentukan kemitraan strategis dalam menjaga kesinambungan layanan kepada pelanggan di
dengan berbagai pihak. Kolaborasi tersebut mencakup seluruh wilayah operasional.
pengembangan kawasan industri dan pelabuhan terintegrasi
Lokasi Operasi [OJK C.3] [GRI 2-1][GRI 2-6]
Lokasi Tank Terminal
13 Cabang
19 Pelabuhan Laut dan Sungai
Medan Pontianak
Buntok Manado-Bitung
Palembang
Palaran
Morowali
Stagen
Jakarta-Priok
Lampung Banjarmasin
Ciwandan
Bandung
Semarang Surabaya
Bali
Sumatera Jawa-Bali Kalimantan Sulawesi
46.100 KL 584.200 KL 159.600 KL 30.500 KL
• Medan Anggada • Banten Ciwandan • Pontianak • Morowali
• Medan Gabion • Jakarta Tank Terminal (JTT) • Buntok Muara Teweh • Bitung
• Palembang Andahanesa • Tj Priok • Banjarmasin
• Lampung • Bandung • Stagen – Kalsel
• Semarang Tj Emas • Palaran
• Surabaya Nilam Timur
• Surabaya Nilam Utara
• Manyar - KEK JIIPE
• Anugrah Kreasi Pratama
Indonesia (AKPI)
• Terminal Nilam
Utara (TNU)
• Bali
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
19
Jejak Langkah Perseroan
Profil Perusahaan
Perjalanan AKR bermula di Surabaya pada tahun 1960, ketika Langkah strategis AKR di sektor energi semakin nyata pada
perusahaan yang saat itu bernama PT Aneka Kimia Raya tahun 2005, ketika Perseroan menjadi perusahaan swasta
memulai kegiatan usaha di bidang perdagangan bahan kimia nasional pertama yang mendistribusikan BBM nonsubsidi.
dasar. Pada dekade 1970-an, langkah ekspansi dilakukan Kepercayaan pemangku kepentingan yang terus tumbuh
melalui pengembangan fasilitas tangki penyimpanan dan mendorong penugasan lanjutan, hingga pada tahun 2010 AKR
pergudangan di berbagai pelabuhan utama di Indonesia. memperoleh kewenangan dari Badan Pengatur Hilir Minyak
Pertumbuhan infrastruktur ini memperkuat posisi AKR hingga dan Gas (BPH Migas) untuk mendistribusikan BBM bersubsidi
dikenal sebagai distributor bahan kimia terbesar di Tanah Air. di sejumlah wilayah Indonesia.
Memasuki era 1980-an, kebutuhan untuk mendukung skala Penguatan peran AKR dalam pengembangan kawasan industri
bisnis yang terus berkembang mendorong AKR memindahkan diwujudkan melalui kemitraan strategis dengan Pelindo pada
kantor pusat ke Jakarta. Transformasi ini menjadi fondasi tahun 2013. Kolaborasi ini melahirkan proyek Java Integrated
penting menuju tonggak berikutnya, yakni pencatatan saham Industrial and Ports Estate (JIIPE) di Gresik, Jawa Timur, yang
di Bursa Efek Indonesia. Pada 3 Oktober 1994, AKR resmi dirancang sebagai kawasan industri terintegrasi dengan
melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham (Initial pelabuhan laut dalam. Pengembangan kawasan industri
Public Offering/IPO) dan mulai diperdagangkan dengan kode dikelola oleh PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera (BKMS),
saham AKRA. sementara operasional pelabuhan dijalankan oleh PT Berlian
Manyar Sejahtera (BMS), entitas terafiliasi. AKR memiliki 60%
Arah pengembangan usaha kemudian diperluas melalui saham di PT BKMS secara tidak langsung melalui UEPN,
strategi diversifikasi yang ditandai dengan perubahan sedangkan Pelindo menguasai 40% melalui BJTI; struktur
nama menjadi PT AKR Corporindo Tbk pada tahun 2004. kepemilikan di PT BMS berlaku sebaliknya.
Mengacu pada Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan
usaha AKR mencakup perdagangan bahan kimia, bahan bakar Nilai strategis JIIPE semakin menguat setelah Pemerintah
minyak (BBM), dan gas, serta penyediaan layanan logistik, Indonesia menetapkannya sebagai Kawasan Ekonomi Khusus
transportasi, penyewaan gudang dan tangki, hingga ekspedisi (KEK) Teknologi dan Manufaktur melalui Peraturan Pemerintah
dan pengemasan. Di luar itu, AKR juga menjalankan kegiatan Nomor 71 Tahun 2021, yang diterbitkan pada 28 Juni 2021.
perbengkelan, konstruksi, dan jasa (kecuali jasa hukum), serta Status tersebut menempatkan JIIPE sebagai salah satu
berperan sebagai mitra dan agen bagi berbagai perusahaan, kawasan industri paling kompetitif di Indonesia, khususnya
baik di tingkat nasional maupun internasional. bagi wilayah Jawa dan Indonesia Timur. Selain menjadi
bagian dari Proyek Strategis Nasional, kawasan ini juga
ditetapkan sebagai lokasi pembangunan pabrik peleburan
tembaga terbesar di dunia, yang dimulai dengan prosesi
groundbreaking pada Agustus 2021 dan dihadiri langsung
oleh Presiden Republik Indonesia.
PT AKR CORPORINDO Tbk PT PELABUHAN INDONESIA
Perusahaan terbuka yang terdepan dalam Pelabuhan milik negara yang berada di
penyediaan layanan logistik terintegrasi Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali, Kalimantan
serta distribusi bahan kimia curah dan Selatan, Kalimantan Tengah, dan Nusa
energi di Indonesia. Tenggara.
99,99% 99,99%
PT USAHA EKA PRATAMA NUSANTARA PT BERLIAN JASA TERMINAL INDONESIA
Penyedia Layanan Logistik. Penyedia Layanan Logistik.
60% 40% 40% 60%
PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera PT Berlian Manyar Sejahtera
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 22
20
Pada tahun 2010, AKR membangun terminal penyimpanan Pengembangan portofolio energi berlanjut pada 4 Agustus
minyak independen terbesar di sektor swasta di Pelabuhan 2021 melalui pembentukan perusahaan patungan di
Jakarta melalui kerja sama joint venture dengan Royal sektor distribusi gas bersama PT Bayu Buana Gemilang
Vopak, yang kemudian diperluas hingga mencapai (BBG). Melalui PT Berkah Buana Energi (BBE) sebagai
kapasitas 350.000 kiloliter. Memasuki tahun 2017, AKR anak perusahaan, AKR menjalankan pengelolaan dan
memperluas jejaknya di sektor ritel energi melalui kerja distribusi gas alam di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK)
sama strategis dengan bp untuk distribusi BBM dan JIIPE Gresik dan wilayah sekitarnya, sekaligus menjajaki
pelumas. Kolaborasi ini juga mencakup penyaluran bahan peluang di luar kawasan. Dalam struktur kepemilikan
bakar pesawat di sejumlah bandara di Indonesia, sekaligus ini, AKR memegang 65% saham mayoritas, sementara
memperkuat posisi AKR melalui pengembangan jaringan BBG memiliki 35%. Selanjutnya, pada awal tahun 2024,
SPBU bp AKR. Diversifikasi bisnis kembali dilanjutkan pada AKR kembali memperkuat layanan energi di KEK JIIPE
tahun 2020 dengan pembentukan perusahaan patungan Gresik dengan membentuk dua anak usaha baru, yaitu
bersama PETRONAS Chemicals Group Berhad untuk PT Berkah Renewable Energi Nusantara (BREN) di bidang
kegiatan distribusi bahan kimia di Indonesia. Implementasi pengoperasian pembangkit listrik dan penyediaan energi,
kerja sama tersebut mulai berjalan efektif sejak tahun 2021 serta Terminal Energi Primer (TEPR) yang bergerak dalam
melalui masing-masing entitas anak usaha. kegiatan pergudangan, penyimpanan, dan layanan
pendukung energi di wilayah Gresik, Jawa Timur.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
21
Sepanjang tahun 2024, jaringan ritel energi AKR terus dan telah mencapai 176 outlet di berbagai daerah di
berkembang dengan pengoperasian 72 outlet SPBU bp- Indonesia, didukung oleh kemitraan strategis lintas
Profil Perusahaan
AKR di berbagai wilayah Indonesia. Didukung penerapan sektor untuk memperluas jangkauan pasar dan basis
sistem teknologi terpadu, kepercayaan terhadap pelanggan. Kolaborasi AKR dan bp tidak hanya mencakup
AKR sebagai Badan Usaha Pelaksana Penyediaan dan ritel BBM, tetapi juga pengembangan pasar pelumas
Pendistribusian Jenis Bahan Bakar Minyak Tertentu (P3JBT) serta distribusi bahan bakar pesawat di bandara-bandara
semakin menguat, seiring meluasnya jaringan SPBU AKR baru. Hingga 31 Desember 2025, jumlah SPBU bp AKR
dan bp-AKR hingga menjangkau wilayah Terluar, Terdepan, yang telah beroperasi tercatat sebanyak 72 unit, dengan
dan Tertinggal (3T). Untuk memperluas basis pelanggan pengembangan jaringan yang dilakukan secara bertahap
dan portofolio bisnis, AKR juga menjalin kolaborasi dan berkelanjutan.
strategis, antara lain melalui penandatanganan Perjanjian
Pengembangan Bersama dengan BP GAS & POWER Selain itu, Pada 2025, KEK JIIPE Gresik diresmikan
untuk pengembangan proyek LNG di JIIPE, serta registrasi sebagai Pusat Hilirisasi Logam Mulia Indonesia sekaligus
kepemilikan saham Chemical Petroleum International terus dikembangkan menjadi ekosistem industri yang
Trading Pte. Ltd guna memperkuat aktivitas perdagangan terintegrasi dengan fokus pada pengolahan tembaga,
bahan kimia dan BBM. bahan kimia, dan energi terbarukan. Pada tahun yang sama,
AKRA juga berhasil masuk sebagai Perusahaan Tercatat
Pada tahun 2025, ekspansi jaringan distribusi tetap menjadi Kelas Aset ASEAN (ASEAN Asset Class Public Listed
fokus AKR, seiring penguatan kehadiran Perseroan di Companies).
wilayah perkotaan. Jaringan ritel bp AKR terus bertumbuh
Catatan:
Informasi lebih rinci mengenai jejak langkah Perseroan dapat mengacu pada informasi dalam Laporan Tahunan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 24
22
Visi, Misi,
dan Nilai Perseroan
[SEOJK C.2]
Visi Misi
Menjadi Mengoptimalkan
potensi kita untuk
pemain utama meningkatkan nilai
di bidang para pemegang
penyedia saham dan pihak-
pihak terkait secara
jasa logistik berkesinambungan.
dan solusi
pengadaan
untuk bahan
kimia dan
energi di
Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
23
Profil Perusahaan
Makna Logo
Perseroan
Logo Perseroan dirancang sebagai representasi 1. Logo Perseroan dibentuk dengan menjadikan
dari visi kami untuk menjadi pemimpin utama huruf-huruf “AKR” dari akronim Perseroan sebagai
dalam penyediaan layanan logistik serta solusi pusatnya.
pengadaan bahan kimia dan energi di Indonesia. 2. Akronim “AKR” ditempatkan dalam sebuah
Visi tersebut menjadi arah strategis yang menuntun lingkaran biru untuk menandakan bahwa AKR
AKR dalam membangun keunggulan kinerja berkelas adalah sebuah entitas usaha yang memiliki
global, melalui pengelolaan aset dan sumber daya reputasi mendunia.
yang efektif. Pada saat yang sama, logo ini juga 3. Warna merah pada huruf “A” dalam akronim “AKR”
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjalin menunjukkan sebuah cahaya yang melambangkan
kemitraan strategis yang berkelanjutan guna ketulusan dan kejujuran Perseroan dalam
mendukung pertumbuhan usaha dan memperluas menjalankan bisnis melalui aktivitas usaha yang
dampak bisnis AKR di tingkat nasional maupun sehat dan bertanggung jawab.
regional. 4. Warna putih pada akronim “AKR” melambangkan
sebuah sikap profesional dan kepatuhan
Perseroan untuk tunduk pada regulasi usaha
yang berlaku dan selalu mengedepankan praktik
persaingan usaha yang adil dan setara.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 26
24
Kegiatan Usaha Perusahaan [OJK C.4][GRI2-6]
Dalam perkembangannya, AKR terus memperluas cakupan Secara operasional, kegiatan usaha AKR dikelompokkan
kegiatan usaha ke berbagai sektor strategis. Ruang ke dalam dua kategori utama, yakni usaha inti dan usaha
lingkup tersebut mencakup perdagangan, pengangkutan, pendukung. Usaha inti Perseroan mencakup empat
pergudangan—termasuk aktivitas penyewaan dan sewa guna segmen, yaitu perdagangan dan distribusi BBM serta bahan
usaha tanpa hak opsi—ketenagakerjaan, agen perjalanan, kimia dasar, infrastruktur logistik, kegiatan pabrikan, serta
serta beragam kegiatan penunjang usaha lainnya. Di luar pengelolaan kawasan industri dan pelabuhan terintegrasi.
itu, Perseroan juga berkiprah dalam penyediaan energi, Adapun usaha pendukung meliputi layanan pengangkutan dan
seperti listrik, gas, uap, air panas, dan udara dingin, serta pergudangan, konstruksi, serta penyediaan energi, termasuk
menjalankan kegiatan di bidang profesional, ilmiah, dan listrik, gas, uap, air panas, dan udara dingin. Pengelompokan
teknis, termasuk jasa konstruksi. Penyesuaian lingkup usaha ini mencerminkan strategi AKR dalam mengembangkan
ini telah diformalkan melalui amandemen Pasal 3 Anggaran portofolio bisnis secara terarah, memperluas jangkauan
Dasar Perseroan yang disetujui dalam Rapat Umum Pemegang operasional, sekaligus memperkuat fondasi pertumbuhan
Saham Luar Biasa pada 28 April 2022. usaha yang berkelanjutan di berbagai sektor.
Perdagangan dan Distribusi
Dalam segmen perdagangan dan distribusi, Perseroan berfokus pada pengembangan usaha dalam 2 (dua) lini produk utama,
yaitu BBM dan bahan kimia dasar.
Produk BBM Industri dan Lubrikan Industri
Biodiesel Marine Petroleum, IDO Pelumas
Pertambangan Perkebunan Pembangkit Pabrikan Kapal Pabrikan Kapal Alat Berat
Listrik
Kapal Pengiriman
1. Bahan Bakar Minyak Industri Non-Subsidi Komitmen AKR terhadap transisi energi bersih juga
Sejak mulai beroperasi pada tahun 2005, AKR berperan tercermin sejak Agustus 2018, ketika Perseroan mulai
aktif dalam memenuhi kebutuhan Bahan Bakar Minyak mendistribusikan biodiesel sejalan dengan kebijakan
(BBM) industri non-subsidi di Indonesia. Dukungan tersebut pemerintah dalam menurunkan emisi gas rumah kaca
diwujudkan melalui penguatan jaringan logistik yang (GRK), memperkuat ketahanan energi nasional, serta
melayani berbagai sektor strategis, seperti pertambangan, mendukung pencapaian target bauran Energi Baru
pembangkit listrik, manufaktur, transportasi, hingga Terbarukan (EBT) sebesar 23% pada tahun 2025. Dengan
layanan bunker. Untuk memastikan kelancaran pasokan, memanfaatkan basis pelanggan industri yang luas, AKR
Perseroan mengelola terminal tangki dengan kapasitas terus mendorong penggunaan energi yang lebih ramah
total mencapai 820.400 KL yang tersebar di pelabuhan- lingkungan di berbagai sektor usaha.
pelabuhan utama, sehingga distribusi BBM dapat dilakukan
secara efisien dan andal kepada pelanggan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
25
Produk BBM Ritel dan Aviasi
Profil Perusahaan
Subsidi Non-Subsidi BBM Aviasi
Bensin beroktan tinggi (RON 92 dan RON
Biodiesel (B40) Avtur
95) dengan active technology dan diesel
(CN 48 dan CN 51)
Kendaraan Kapal Nelayan Kendaraan Bermotor Pesawat
non-komersial
2. BBM Ritel Non-Subsidi 3. Bahan Bakar Minyak Ritel Bersubsidi
Kemitraan strategis dengan bp yang dimulai pada April Kepercayaan pemerintah kepada AKR dalam penyaluran
2017 menjadi langkah penting AKR dalam memperkuat BBM bersubsidi dimulai sejak tahun 2010, ketika Perseroan
bisnis ritel BBM non-subsidi di Indonesia. Kolaborasi ditunjuk oleh BPH Migas untuk mendistribusikan BBM
ini dijalankan melalui PT Aneka Petroindo Raya dengan melalui jaringan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Kendaraan
merek dagang bp AKR Fuels Retail. Jaringan SPBU bp AKR Bermotor (SPBKB) dan Stasiun Pengisian Bahan Bakar
dikembangkan untuk menjawab kebutuhan konsumen Nelayan (SPBN) di berbagai wilayah Indonesia. Penyaluran
akan bahan bakar berkualitas tinggi berstandar Euro 4, ini dilakukan dengan merek AKRA SOL yang kemudian
sekaligus menghadirkan nilai tambah melalui fasilitas bertransformasi menjadi produk Biodiesel, sejalan dengan
pendukung seperti minimarket dan gerai makanan. kebijakan energi nasional.
Sampai dengan akhir tahun 2025, AKR mengoperasikan Dengan jangkauan operasional yang luas, AKR mengelola
72 SPBU bp AKR yang tersebar di wilayah Jabodetabek, SPBKB dan SPBN di wilayah Sumatera, Jawa, Bali, hingga
Surabaya, Gresik, Malang, serta sejumlah rest area di ruas Kalimantan. Melalui mandat berkelanjutan dari BPH
Tol Cipularang dan Tol Pasuruan–Probolinggo. Selain Migas, Perseroan secara konsisten mendukung distribusi
melalui jaringan ritel bp AKR, Perseroan juga melayani biodiesel bersubsidi, sekaligus berperan aktif dalam
penjualan BBM ritel non subsidi secara terbatas melalui pelaksanaan program BBM satu harga di wilayah 3T (Terluar,
SPBU AKR untuk memenuhi kebutuhan masyarakat di Terdepan, dan Tertinggal), guna memastikan akses energi
daerah terpencil. Di tengah dinamika industri energi yang yang lebih merata bagi seluruh masyarakat Indonesia.
terus berkembang, segmen ritel BBM dipandang tetap
memiliki peran strategis sebagai salah satu penggerak
pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan dalam
jangka panjang.
Tipe Produk Produk
• Biodiesel (B40)
BBM Industri Non-Subsidi • Industrial Diesel Oil (IDO)
• Marine Fuel Oil
• Gasoline RON 92 dan RON 95
BBM Ritel Non-Subsidi
• High Quality Diesel (CN 48 dan CN 51)
BBM Subsidi Biodiesel (B40)
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 28
26
4. Bahan Kimia Dasar Fondasi bisnis ini dibangun sejak dekade 1960-an, ketika
Dalam rantai pasok bahan kimia dasar, AKR menempatkan AKR mendirikan terminal tangki penyimpanan pertama di
diri sebagai mitra strategis PT Asahimas Chemical untuk Indonesia. Pengembangan infrastruktur logistik tersebut
mendistribusikan beragam produk, termasuk chlor alkali, menjadi pijakan penting bagi Perseroan dalam mendukung
solvents, serta berbagai senyawa organik dan anorganik. pertumbuhan industri nasional, sekaligus memperkuat
Di luar kemitraan tersebut, Perseroan juga menjalankan perannya sebagai penyedia layanan distribusi bahan kimia
kegiatan perdagangan dan distribusi bahan kimia dasar yang andal dan terintegrasi.
yang bersumber dari pemasok domestik maupun
internasional guna memenuhi kebutuhan pelanggan lintas
sektor industri.
Produk Kimia Dasar Konsumen
• Caustic Soda • Produsen Produk Rumah Tangga
• Sodium Hypochlorite • Tekstil
• Hydrogen Peroxide • Kaca
• PVC Resins • Kertas
• Soda Ash • Pupuk
• Sulphuric Acid • Kimia dan Farmasi
• Hydrochloric Acid • Plastik
• Sodium Sulphate • Food Additive
• Methanol • Smelter
5. Pelumas Pencapaian ini menjadikan AKR sebagai perusahaan
Memperkuat portofolio bisnis di sektor hilir, AKR swasta nasional pertama yang mendistribusikan bahan
mengembangkan usaha pelumas melalui PT Anugerah bakar pesawat di Indonesia.
Lubrindo Raya (ALR). Entitas ini didirikan pada 7 Februari
2019 sebagai bagian dari PT Anugerah Krida Retailindo, Dalam pengembangan bisnis BBM ritel non-subsidi
dengan fokus pada kegiatan perdagangan dan distribusi dan avtur, AKR bekerja sama dengan bp Global melalui
pelumas. pembentukan joint venture, termasuk bp-AKR yang
mengoperasikan 72 SPBU serta PT Dirgantara Petroindo
Melalui ALR, AKR mendistribusikan pelumas bermerek Raya yang mengelola dua depo avtur. Sinergi ini
Castrol untuk berbagai kebutuhan, mulai dari sektor memperkuat peran AKR dalam rantai pasok energi, baik
industri, maritim, dan pertambangan hingga kendaraan untuk kebutuhan darat maupun udara.
komersial. Kehadiran ALR mendukung upaya Perseroan 7. Gas
dalam menyediakan solusi pelumasan yang andal bagi Pada 4 Agustus 2021, AKR memperluas portofolio
pelanggan lintas sektor, sekaligus memperluas nilai tambah bisnis energinya dengan membentuk perusahaan
dalam rantai distribusi energi dan industri. patungan bersama PT Bayu Buana Gemilang (BBG), yaitu
6. Avtur PT Berkah Buana Energi (BBE). Entitas ini didirikan untuk
Ekspansi AKR di sektor avtur dimulai pada November mengembangkan dan mengelola jaringan distribusi gas
2016 melalui kemitraan strategis dengan Air bp, yang alam melalui pipa yang menghubungkan sumber pasokan
melahirkan perusahaan patungan PT Dirgantara Petroindo dengan pelanggan industri. Fokus awal pengembangan
Raya (DPR). Kolaborasi ini menandai langkah Perseroan diarahkan ke Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) JIIPE di
dalam memasuki bisnis distribusi bahan bakar pesawat di Gresik, Jawa Timur, sebagai upaya memenuhi kebutuhan
Indonesia. energi kawasan industri secara andal dan berkelanjutan.
Dalam kerja sama ini, AKR memiliki 65% saham, sedangkan
Tonggak penting tercapai pada Agustus 2019, ketika BBG memegang 35% saham.
DPR mengoperasikan depo avtur pertamanya di bandara
khusus kawasan industri IMIP Morowali, Sulawesi Tengah.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
27
Jasa
Profil Perusahaan
Untuk mendukung kelancaran rantai pasok, AKR menyediakan Di sisi penyimpanan, PT Jakarta Tank Terminal mengelola
layanan transportasi darat melalui PT AKR Transportasi terminal tangki independen di Pelabuhan Tanjung Priok
Indonesia yang berperan dalam distribusi produk ke dengan kapasitas mencapai 350.000 cbm. Pengembangan
berbagai wilayah operasional. Selain armada darat, infrastruktur strategis ini menjadi bagian dari upaya AKR
Perseroan juga mengoperasikan kapal berkapasitas besar menjaga keandalan proses penerimaan, penyimpanan, dan
untuk pengiriman langsung ke pelanggan, serta menjalin pengangkutan produk dalam skala besar.
kemitraan pengangkutan laut melalui PT AKR Sea Transport.
Produk
Jasa Penanganan Barang Curah
Jasa Penanganan Peti Kemas
Transportasi Darat dan Laut
Tangki Penyimpanan
Vendor Managed Inventory (VMI)
Pergudangan
Jasa pelabuhan melalui perusahaan afiliasi PT BMS
Pabrikan
Kontribusi AKR di segmen manufaktur dijalankan melalui PT Arjuna Utama Kimia (Aruki) yang beroperasi di Surabaya, Jawa Timur.
Melalui Aruki, AKR memproduksi bahan perekat kayu berkualitas tinggi yang dipasok ke berbagai pelaku industri kayu dan kertas
nasional.
Tipe Produk Merek Produk Akhir
Urea-formaldehyde Resin Uloid Kayu lapis dan perkayuan
High Solid Urea-formaldehyde Resin Uloid Particle Board and MDF
Melamine-formaldehyde Resin Uloid Kayu lapis dan perkayuan
Planol-formaldehyde Resin Uloid Kayu lapis dan perkayuan
Two Component Vinyl Urethane Wood working, Furniture, Flooring &
Struct Bond
Adhesive FJLB
High performance dry strength
Polyacrylamide Monomer (PAM) Resin HOFMANN
enhancement resin for paper
High performance dry strength
Polyacrylamide Monomer (PAM) Resin HOPELON
enhancement resin for paper
Melamine Resin URAMIN Paper wet strength improvement resin
Poly Vinyl Acetate PVAc Lem multiguna untuk kayu dan kertas
Kawasan Industri
Sejak menjalin kemitraan strategis dengan Pelindo pada tahun industri, 406 hektar pelabuhan laut, serta sekitar 800 hektar
2013, AKR secara aktif mengembangkan Java Integrated untuk pengembangan perumahan dan area komersial oleh
Industrial and Port Estate (JIIPE) di Gresik, Jawa Timur, sebagai entitas afiliasi PT AKR Corporindo Tbk. Pengembangan JIIPE
kawasan industri dan pelabuhan yang terintegrasi. Kawasan menjadi bagian dari strategi jangka panjang AKR dalam
seluas sekitar 3.000 hektar ini dirancang untuk menyediakan memperkuat ekosistem industri yang terintegrasi dan berdaya
solusi logistik dan energi yang efisien bagi pelaku industri, saing tinggi.
dengan pembagian area yang mencakup 1.761 hektar kawasan
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 30
28
Tipe Produk Produk
Kawasan Industri Industrial Land
Port and Port Services Bulk Handling Services
• Power Plant
• Water Treatment Plant
• Waste Water Treatment Plant
Utilities & Infrastructures
• Gas
• Fiber Optic
• Port Services
Pasar yang Dilayani
Dengan dukungan infrastruktur logistik yang tersebar Dalam mengembangkan bisnis BBM ritel non-subsidi dan
luas, AKR melayani pasar nasional melalui jaringan tangki avtur, Perseroan menjalin kemitraan strategis dengan bp
penyimpanan dan terminal di 19 pelabuhan utama di Indonesia. Global melalui pembentukan Joint Venture, seperti bp AKR
Operasional distribusi didukung oleh armada kapal dan truk yang hingga akhir Desember 2025 telah mengoperasikan
khusus untuk BBM dan bahan kimia dasar, sehingga Perseroan 72 SPBU, serta PT Dirgantara Petroindo Raya (DPR) yang
mampu memenuhi kebutuhan ribuan pelanggan lintas sektor mengelola 2 depo avtur di Indonesia. Di segmen ritel
industri. Produk yang disalurkan mencakup biodiesel, fuel oil, bersubsidi, Perseroan mendistribusikan biodiesel untuk
hingga bahan bakar berstandar Euro 4 untuk sektor komersial, kendaraan bermotor dan nelayan, menjangkau wilayah Jawa,
pertambangan, pembangkit listrik, manufaktur, konstruksi, Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi. Selain melalui jaringan
perikanan, bunker, dan sektor industri lainnya. ritel bp AKR, Perseroan juga melayani penjualan BBM ritel non
subsidi secara terbatas melalui SPBU AKR untuk memenuhi
kebutuhan masyarakat di daerah terpencil.
Produk Green Energy [GRI2-1] [SEOJK F.5]
Sebagai bagian dari arah bisnis berkelanjutan, AKR secara • Penyediaan biodiesel serta bensin berstandar EURO 4 yang
bertahap memperkuat portofolio green energy untuk dirancang ramah lingkungan.
mendukung transisi menuju energi yang lebih ramah • Pengoperasian pembangkit listrik berbasis gas alam dan
lingkungan. Inisiatif ini dijalankan melalui pengembangan tenaga surya yang telah diimplementasikan di Kawasan
kegiatan usaha penunjang yang selaras dengan kebutuhan Ekonomi Khusus (KEK) JIIPE Gresik.
industri dan kebijakan energi nasional, antara lain:
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
29
Profil Perusahaan
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 32
30
Informasi Umum
dan Identitas Perseroan [GRI 2-1] [GRI 2-6]
PT AKR Corporindo Tbk 28 November 1977
Nama Tanggal
Perusahaan Pendirian
[GRI 2-1]
Status Perseroan Terbatas Terbuka (Tbk) Bidang • Perdagangan dan Distribusi
Badan Hukum Usaha • Jasa Logistik
[GRI 2-1] [GRI 2-6] • Pabrikan
• Kawasan Industri
Dasar Hukum Modal
Pendirian
Akta Nomor 46 tanggal 28 November 1977,
dibuat di hadapan Sastra Kosasih Notaris Dasar Rp750.000.000.000
[GRI 2-1] di Surabaya, dan telah mendapatkan terbagi atas 37.500.000.000 saham, masing-masing
pengesahan sebagai badan hukum saham bernilai nominal sebesar Rp20
berdasarkan Surat Keputusan Menteri
Kehakiman Republik Indonesia Nomor Modal
Y.A.5/151/7 tanggal 14 Juni 1978, dan telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik
Ditempatkan Rp401.469.492.000
dan Disetor dengan komposisi saham 20.073.474.600 saham
Indonesia Nomor 101 tanggal 19 Desember
dengan nilai nominal Rp20 yang telah ditempatkan dalam
1978, Tambahan Nomor 741/1978. Perusahaan.
AKRA
Kode
Kepemilikan Emiten
2,15% 1,36%
Saham
per 31 Pencatatan Bursa Efek Indonesia pada tanggal
Desember di Bursa Efek 3 Oktober 1994
2025 32,78% Indonesia
Jumlah
Karyawan per
2.474 Karyawan
63,71% 31 Desember
2025
PT Arthakencana Rayatama Publik Management Treasury Stock
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
31
Profil Perusahaan
Kantor AKR Tower Lantai 26 Kontak +62 21 5311110
Pusat Jl. Panjang No. 5 Kebon Jeruk Perusahaan corporate.secretary@akr.co.id
Jakarta Barat 11530, Indonesia
www.akr.co.id
Keanggotaan dalam Asosiasi [GRI 2-28]
Dalam menjalankan aktivitas usaha, AKR secara aktif terlibat dalam berbagai asosiasi industri yang relevan dengan lini bisnis
Perseroan. Partisipasi ini mencerminkan komitmen AKR untuk berkontribusi dalam pengembangan industri, sekaligus
memperkuat posisi Perseroan melalui pertukaran pandangan, kolaborasi, serta keterlibatan dalam forum dan inisiatif strategis
bersama para pemangku kepentingan. Melalui keanggotaan tersebut, AKR terus membangun sinergi yang mendukung praktik
usaha yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Nama Asosiasi Posisi
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
Association of Indonesian Investor Relations Wakil Ketua
Skala Usaha [OJK C.3]
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Orang 2.474 2.452 2.813
Jumlah Aset Miliar Rupiah 36.562 33.109 30.255
Jumlah Penjualan dan
Miliar Rupiah 46.018 38.729 42.087
Pendapatan
Jumlah Laba Neto Tahun
Miliar Rupiah 2.473 2.399 3.078
Berjalan
Jumlah Ekuitas Miliar Rupiah 15.609 14.624 14.043
Jumlah Liabilitas Miliar Rupiah 20.952 18.485 16.212
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 34
32
Penghargaan
dan Sertifikasi
Penghargaan
01 Keselamatan Migas 2025 : 02 The Best Execution 03 CSR Award
• Patra Nirbhaya Karya Winner in Distribution Pemkab Gresik
Utama untuk AKR Industry
• Patra Nirbhaya Karya SPEX2 Award 2025
Utama untuk PT
Aneka Petroindo Raya
(bp AKR)
• Patra Nirbhaya Karya
Madya untuk PT
Jakarta Tank Terminal
(JTT) 04 Castrol Global Award for 05 Indonesia Safety Culture
Kementerian Energi dan Sumber Sustained Award (WISCA) untuk PT
Daya Mineral (ESDM) melalui Growth and Technical Jakarta Tank Terminal (JTT)
Direktorat Jenderal Minyak dan Excellence (ALR) Gold Medal Bintang 4
Gas Bumi Castrol Global Conference World Safety Organization (WSO)
01
02
03 04
05
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
33
Profil Perusahaan
06 The Most Committed Corporate 07 Excellence in Investment
to Economic and Community Dominance and Strategic
Empowerment; Infrastructure Downstreaming
and Environment; Sports, Arts, Bisnis Indonesia
and Culture; Education; Social
and Religious Affairs
Bupati Gresik
08 ANUGERAH ESG 2025 09 Penghargaan Sinergi Badan
Bursa Efek Indonesia Usaha Hilir Migas dan BPH
Migas dalam Penanggulangan
Bencana di Wilayah Sumatera.
Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi
(BPH Migas)
07
08
09
06
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 36
34
Sertifikasi
01 ISO 9001:2015 untuk cakupan Industrial Petroleum 06 ISO 9001:2015 PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera
(BKMS) - The provision of utilities services for
Trading & Distribution (Branch: Medan, Pontianak,
Jakarta, Lampung, Bandung) industrial estate
9 Juli 2023 - 8 Juli 2026 13 Desember 2025 – 13 Desember 2028
LQRA MSC Global
02 Sistem Manajemen Keselamatan Perusahaan 07 ISO 14001:2015 PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera
(BKMS) - The provision of utilities services for
Angkutan Umum
industrial estate
27 Desember 2024 - 27 Desember 2029
Ministry of Transportation, Directorate General of Land 13 Desember 2025 – 13 Desember 2028
Transportation MSC Global
03 ISO 9001:2015 PT Arjuna Utama Kimia (ARUKI) -KAN 08 ISO 45001:2015 PT Berkah Kawasan Manyar
Sejahtera (BKMS) - The provision of utilities services
30 Agustus 2025 – 30 Agustus 2028 for industrial estate
Bureau Veritas (BV)
13 December 2025 – 13 December 2028
MSC Global
04 ISO 9001:2015 PT Arjuna Utama Kimia (ARUKI) -BVCH
SAS UK Barnch
09 ISO 14001:2015 PT Berlian Manyar Sejahtera (BMS)
30 August 2025 – 30 Agustus 2028
Bureau Veritas (BV) 23 Agustus 2023 - 23 Agustus 2026
SAI GLOBAL
05 ISO 14001:2015 PT Arjuna Utama Kimia (ARUKI) 10 ISO 14001:2015, ISO 9001 : 2015; ISO 45001:2018 PT
4 Desember 2024 - 4 Desember 2027 Jakarta Tank Terminal (JTT) - Provision of oil storage
SGS terminal
19 Maret 2024 - 18 Maret 2027
LRQA
01 02 05
03 04
06 07 08
09 10
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
35
11 Sertifikasi Penghargaan Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja - PT Jakarta Tank
Profil Perusahaan
Terminal
6 Agustus 2024 - 6 Agustus 2027
Minister of Manpower
12 Sertifikasi Internasional Sustainability and Carbon
(ISCC) Plus untuk Jakarta Tank Terminal - Vopak
20 September 2024 - 19 September 2025
Control Union
13 Organization's Quality Management System -
PT Anugerah Lubrindo Raya
• ISO 45001:2018 untuk cakupan Distribution of
Castrol Lubricants (including Warehouse)
22 Januari 2026 - 21 Januari 2029
• ISO 14001:2015 untuk cakupan Distribution of
Castrol Lubricants (including Warehouse) Rating ESG
23 Januari 2026 - 22 Januari 2029 oleh Lembaga Internasional
• ISO 9001:2015 untuk cakupan Distribution of
Castrol Lubricants (including Warehouse)
23 Januari 2026 - 22 Januari 2029
United Registrar of Systems
11
12
Meningkat menjadi 38,
terjaga di atas rata-rata industri
13
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 38
36
Peristiwa Penting
Tahun 2025
17 Maret 2025
Peresmian Fasilitas Pemurnian Logam Mulia oleh Presiden RI Prabowo
Subianto
AKR melalui JIIPE mencatat tonggak strategis melalui peresmian
fasilitas Precious Metal Refinery di Gresik. Kehadiran fasilitas pemurnian
berteknologi tinggi ini memperkuat implementasi hilirisasi mineral
nasional dengan meningkatkan nilai tambah sumber daya dalam negeri.
Hal ini juga mengukuhkan posisi JIIPE sebagai pusat terintegrasi industri
logam mulia yang berdaya saing global.
23 April 2025
KEK JIIPE Raih Award Sektor Penggerak Investasi Industri
KEK JIIPE Gresik meraih Beritajatim.com Award pada sektor penggerak
investasi industri sebagai bentuk pengakuan atas kontribusinya dalam
mendorong pertumbuhan investasi di Jawa Timur. Sejak ditetapkan
sebagai KEK pada tahun 2021, JIIPE telah berhasil menarik investasi sebesar
Rp52 triliun, termasuk kehadiran anchor tenant strategis seperti smelter
PT Freeport Indonesia, serta didukung oleh infrastruktur terintegrasi
dan akses pelabuhan laut dalam berstandar internasional, sehingga
semakin memperkuat perannya sebagai kawasan industri strategis yang
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional secara berkelanjutan.
25 April 2025
Ekspansi Global JIIPE Melalui Kemitraan dengan GESC
JIIPE menandai langkah strategis dengan dimulainya investasi Golden
Elephant Sincerity (GESC) melalui serah terima lahan lebih dari 20
hektare di Gresik, Jawa Timur. Proyek senilai sekitar USD 600 juta ini
menjadi ekspansi global perdana GESC dan menempatkan Indonesia
sebagai basis pengembangan regionalnya.
28 April 2025
Persetujuan Pembagian Dividen Tahun Buku 2024
RUPS 2025 menyetujui pembagian dividen AKR Tahun Buku 2024
sebanyak Rp1.975 miliar atau Rp100/saham dengan payout ratio
88,77% dari laba bersih. Hal ini menandai komitmen Perseroan dalam
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan kepada para pemegang
saham, seiring dengan kinerja keuangan yang solid.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
37
Profil Perusahaan
19 Mei 2025
JIIPE Raih Penghargaan dari Bupati Gresik atas Dukungan Penguatan
Literasi
AKR melalui JIIPE–BKMS menerima penghargaan dari Pemerintah
Kabupaten Gresik atas kontribusinya dalam mendukung penguatan
literasi masyarakat. Penghargaan ini diserahkan oleh Plt. Bupati Gresik
bertepatan dengan peresmian fasilitas Ruang Baca Digital Ramah Anak
(RUBADIRA), sebagai bagian dari upaya meningkatkan minat baca dan
kualitas sumber daya manusia. Inisiatif ini mencerminkan komitmen
AKR dalam mendorong pembangunan sosial yang inklusif serta
pengembangan pendidikan berkelanjutan di wilayah operasional.
22 Juli 2025
Peresmian SPBU ke-70 di Kawasan BSD
Dengan diresmikannya SPBU ke-70 di BSD, Tangerang Selatan,
bp AKR melanjutkan ekspansi jaringan ritel bahan bakar secara
konsisten. Peresmian SPBU ini juga memperkuat posisi Perseroan
dalam mendukung mobilitas dan kebutuhan energi berbasis layanan
berkualitas di pasar domestik.
25 Juli 2025
Tonggak Penting AKR di ASEAN
Perseroan mendapat pengakuan sebagai ASEAN Asset Class Public
Listed Company dalam hasil ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS) 2024. Penghargaan ini diumumkan pada ASEAN Corporate
Governance Awards 2025 di Malaysia, yang menempatkan Perseroan
di antara perusahaan publik teratas di Asia Tenggara dalam penilaian
tata kelola perusahaan. Pengakuan ini mencerminkan konsistensi dalam
praktik transparansi, efektivitas Manajemen, dan kepercayaan jangka
panjang para pemangku kepentingan.
20 September 2025
Penguatan Infrastruktur Energi di Kawasan JIIPE Gresik
PLN meresmikan penyalaan listrik tegangan tinggi sebesar 40 MVA untuk
BKMS di kawasan JIIPE Gresik, memperkuat keandalan pasokan energi
kawasan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 40
38
15 Oktober 2025
KEK Gresik Mulai Uji Coba Sistem Auto Gate Bea Cukai untuk Percepat
Arus Logistik
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Gresik mulai menerapkan sistem logistik
berbasis digital melalui uji coba (piloting) Auto Gate System Bea Cukai di
kawasan pabean.
11 November 2025
Kemitraan Strategis dengan IKM Logam Sidoarjo
AKR melalui PT AGA menjalin kerja sama strategis dengan pelaku IKM
logam dari Sentra IKM Logam Sidoarjo melalui penandatanganan
nota kesepahaman (MoU) dalam kegiatan Temu Bisnis Kemitraan Jawa
Timur. Inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam
memperkuat rantai pasok lokal serta mendorong pemberdayaan
IKM agar dapat terintegrasi dalam ekosistem industri, sekaligus
meningkatkan kapasitas, kualitas, dan daya saing usaha, sehingga
berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi daerah yang inklusif dan
berkelanjutan.
12 November 2025
Peluncuran Layanan Keimigrasian ULITIK di Kawasan JIIPE
JIIPE SEZ meluncurkan ULITIK (layanan keimigrasian) di dalam kawasan
untuk meningkatkan kemudahan layanan bagi pelaku usaha.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
39
14 November 2025
Profil Perusahaan
Penghargaan Keselamatan Migas AKR Group
AKR Group menerima penghargaan Patra Nirbhaya Karya Utama dan
Patra Nirbhaya Karya Madya dari Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral dalam ajang Penghargaan Keselamatan Migas. Penghargaan
tersebut diberikan atas keberhasilan unit-unit operasional AKR Group
dalam mempertahankan kinerja keselamatan kerja yang unggul tanpa
kecelakaan yang mengakibatkan kehilangan jam kerja. Capaian ini
mencerminkan penerapan sistem keselamatan dan kesehatan kerja
yang disiplin serta konsisten di seluruh aktivitas operasional.
11 Desember 2025
Pengakuan Nasional untuk KEK JIIPE Gresik
Kawasan Ekonomi Khusus JIIPE Gresik memperoleh penghargaan
pada BIG 40 Awards 2025 dalam kategori Excellence in Investment
Dominance and Strategic Downstreaming, atas kontribusinya dalam
mendorong investasi dan pengembangan industri hilir yang terintegrasi.
Sebagai kawasan industri dan pelabuhan terpadu, JIIPE berperan
dalam memperkuat rantai nilai industri serta meningkatkan daya saing
manufaktur nasional. Pengakuan tersebut sejalan dengan strategi
pengembangan kawasan yang berfokus pada penciptaan nilai tambah,
efisiensi logistik, dan keberlanjutan pertumbuhan ekonomi.
30 Desember 2025
Apresiasi BPH Migas 2025 untuk AKR Corporindo
PT AKR Corporindo Tbk menerima apresiasi dari BPH Migas dalam ajang
Apresiasi BPH Migas 2025 pada kategori “Sinergi Badan Usaha Hilir
Migas dan BPH Migas dalam Penanggulangan Bencana di Sumatera.”
Penghargaan ini mencerminkan kontribusi aktif Perseroan dalam
mendukung penanggulangan bencana melalui kolaborasi yang erat
dengan BPH Migas dan pemangku kepentingan terkait. Capaian ini
sekaligus menunjukkan komitmen AKR dalam menjalankan peran
strategisnya dalam memastikan ketahanan operasional dan tanggung
jawab sosial di tengah situasi darurat.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 42
40
Laporan
Direksi
Selama lebih dari enam dekade, AKR
membangun infrastruktur logistik energi
dan kawasan industri yang menjadi
fondasi bagi ketahanan distribusi serta
daya saing industri nasional. Dengan tata
kelola yang kuat dan kemitraan jangka
panjang, Perseroan berkomitmen untuk
terus berkontribusi dalam pembangunan
Indonesia yang berkelanjutan.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga memperkuat
Hormati, keandalan pasokan bagi pelanggan industri di berbagai
wilayah.
Selama lebih dari enam dekade, AKR menjalankan peran
utama dalam memastikan energi dan bahan baku industri Sepanjang tahun berjalan, jaringan ini mendukung
dapat didistribusikan secara andal ke seluruh wilayah implementasi program mandatori biodiesel Pemerintah.
Indonesia. Direksi memahami bahwa keandalan distribusi Direksi memandang keterlibatan aktif AKR dalam program
energi bukan semata fungsi bisnis, melainkan tanggung ini sebagai kontribusi nyata terhadap pengurangan
jawab strategis yang berdampak langsung pada stabilitas ketergantungan energi impor serta optimalisasi sumber daya
operasional pelanggan, pertumbuhan industri, dan ketahanan domestik, yang sekaligus memperkuat kesinambungan usaha
ekonomi nasional. Perseroan.
Pada tahun 2025, Direksi memfokuskan Perseroan pada JIIPE: Sebagai Pilar Pertumbuhan Industri
penguatan peran tersebut di tengah perubahan lanskap
ekonomi dan percepatan agenda pembangunan nasional. Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE) merupakan
AKR memposisikan diri sebagai penyedia infrastruktur logistik representasi nyata dari investasi jangka panjang AKR
dan industri yang mendukung ketahanan energi nasional serta dalam pengembangan infrastruktur industri. Dengan luas
pembangunan industri yang berkelanjutan. sekitar 3.000 hektare dan status Kawasan Ekonomi Khusus
sejak 2021, JIIPE dirancang untuk menyediakan kepastian
Infrastruktur untuk Ketahanan Energi Nasional infrastruktur dan utilitas bagi tenant sejak tahap awal
operasional.
Dalam konteks Indonesia sebagai negara kepulauan, Direksi
memandang jaringan distribusi energi yang andal sebagai Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penjualan lahan industri
prasyarat utama bagi pembangunan ekonomi yang merata. sekitar 84 hektare. Sejumlah tenant utama mulai beroperasi
Oleh karena itu, AKR terus mengelola dan mengembangkan atau memasuki tahap commissioning, yang berkontribusi
infrastruktur logistik secara disiplin dan terukur. pada meningkatnya aktivitas industri di kawasan tersebut.
Direksi menilai kinerja JIIPE tidak hanya dari sisi penjualan
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mengoperasikan terminal lahan, tetapi dari pembentukan ekosistem industri yang
penerimaan bahan bakar dan bahan kimia di 19 pelabuhan, menghasilkan pendapatan berulang, menciptakan lapangan
yang terintegrasi dengan jaringan kapal tanker dan truk tangki kerja, dan memperkuat daya saing manufaktur nasional.
nasional. Seluruh jaringan tersebut dikelola melalui sistem
digital terintegrasi yang memungkinkan pemantauan stok
dan distribusi secara realtime. Pendekatan ini tidak hanya
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
41
Profil Perusahaan
Haryanto
Adikoesoemo
Presiden Direktur
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 44
42
Pendekatan Terukur dalam Transisi Energi Dari sisi keuangan, Perseroan mencatat kinerja yang solid
dengan laba neto sebesar Rp2.473 miliar didukung oleh
Direksi memandang transisi energi sebagai proses jangka pertumbuhan pendapatan sebesar 19% dan kinerja historis
panjang yang memerlukan kesiapan infrastruktur, disiplin yang tercermin dalam CAGR dua puluh tahun sebesar 16,4%.
investasi, dan kehatihatian operasional. Di kawasan JIIPE, Kinerja ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam
pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) telah menjaga kualitas pendapatan, mengoptimalkan jaringan
dimulai dengan kapasitas awal sebesar 0,4 MWp pada tahun distribusi, serta mempertahankan efisiensi operasional di
2022. Perseroan tengah merencanakan pengembangan tengah dinamika pasar.
tahap pertama sebesar 56 MWp yang saat ini masih dalam
tahap feasibility study (FS), dengan target pengembangan Dalam aspek keselamatan dan operasional, AKR
bertahap hingga mencapai sekitar 148 MWp pada tahun 2032. mempertahankan standar keselamatan yang disiplin dengan
mencatat zero fatality dan nihil insiden keselamatan mayor
Selain itu, rencana pengoperasian terminal LNG pada sepanjang tahun 2025. Keandalan operasional ini diperkuat
tahun 2029 diarahkan untuk menyediakan alternatif energi oleh capaian kumulatif perjalanan aman armada distribusi
yang lebih bersih bagi sektor industri. Direksi menekankan sebesar 13,5 juta km, yang menjadi indikator penting dalam
bahwa setiap inisiatif transisi energi dievaluasi berdasarkan menjaga kontinuitas pasokan energi di seluruh wilayah
kelayakan bisnis, kesiapan pasar, serta kontribusinya terhadap operasional.
ketahanan energi nasional, agar tetap selaras dengan prinsip
keberlanjutan keuangan Perseroan. Dari sisi sumber daya manusia, Perseroan mengalokasikan
investasi pelatihan sebesar Rp2,39 miliar untuk meningkatkan
Teknologi dan Disiplin Operasional kapabilitas tenaga kerja, sekaligus memastikan keterlibatan
tenaga kerja lokal sebesar 62% pada entitas induk.
Sejak 2010, AKR mengembangkan sistem manajemen Pendekatan ini memperkuat kesiapan organisasi sekaligus
distribusi berbasis teknologi sebagai fondasi pengelolaan memberikan kontribusi terhadap pengembangan ekonomi
rantai pasok. Pada tahun 2025, Perseroan mulai menerapkan lokal. Dukungan terhadap program biodiesel nasional juga
kecerdasan buatan dalam perencanaan distribusi, manajemen tercermin dari tingkat TKDN sebesar 60,81%.
armada, dan penjadwalan operasional.
Dalam aspek lingkungan, AKR melanjutkan pengelolaan
Penerapan ini menghasilkan peningkatan efisiensi operasional dampak operasional melalui pemantauan emisi gas
dibandingkan tahun sebelumnya. Direksi memandang rumah kaca (Scope 1 dan 2) sebesar 50.123 tCO₂e, serta
penerapan teknologi tidak hanya berdampak pada efisiensi pengembangan energi terbarukan di kawasan JIIPE dengan
biaya, tetapi juga meningkatkan ketahanan operasi, kapasitas terpasang sebesar 0,4 MWp. Partisipasi aktif
mengurangi risiko gangguan distribusi, dan mendukung dalam program biodiesel B40 menjadi bagian dari kontribusi
kesinambungan arus kas di tengah volatilitas eksternal. Ke Perseroan dalam mendukung transisi energi nasional.
depan, kami berencana melakukan peningkatan efisiensi
operasional secara bertahap melalui integrasi sistem Sementara itu, JIIPE terus menunjukkan peran strategisnya
yang lebih dalam, termasuk data prakiraan cuaca untuk sebagai mesin pertumbuhan industri dan ekonomi daerah.
mengoptimalkan perencanaan distribusi dan memitigasi risiko Hingga akhir tahun 2025, total investasi yang telah terealisasi
kondisi ekstrem. di kawasan JIIPE mencapai Rp111,5 triliun, dengan 33
tenant industri yang telah beroperasi maupun dalam tahap
Tata Kelola sebagai Fondasi Pertumbuhan Jangka Panjang pengembangan, mencakup sektor logam, kimia, logistik,
dan industri hilir strategis. Pengembangan kawasan ini
Direksi menyadari bahwa pertumbuhan jangka panjang telah menciptakan lebih dari 43.257 lapangan kerja, serta
harus ditopang oleh tata kelola Perusahaan yang kuat. AKR memberikan kontribusi signifikan terhadap perekonomian
menjaga standar governance yang optimal demi melindungi regional. Pada tahun 2024–2025, Kabupaten Gresik mencatat
kepercayaan pemegang saham dan memastikan Perseroan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) sebesar Rp202 triliun,
tetap dalam posisi terbaik untuk pertumbuhan ke depan. dengan sektor industri berkontribusi sekitar 52,58%. Dampak
sosial ini tercermin dari meningkatnya Indeks Pembangunan
Praktik tata kelola Perseroan mengacu pada prinsip Manusia (IPM) Kabupaten Gresik menjadi 79,69, serta
transparansi, akuntabilitas, serta pengelolaan risiko yang penurunan Tingkat Pengangguran Terbuka menjadi 5,47%.
prudent, dengan Asian Corporate Governance Scorecard
sebagai salah satu referensi. Setiap keputusan strategis Seiring dengan peningkatan aktivitas industri dan operasional
dievaluasi dengan mempertimbangkan risiko usaha, tenant utama, Perseroan juga terus mengembangkan proyek
kepatuhan regulasi, dan perlindungan kepentingan strategis di JIIPE, termasuk pembangunan pembangkit listrik
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. tenaga surya terapung tahap awal sebesar 55 MW serta
rencana pengoperasian terminal LNG pada tahun 2029, yang
Komitmen Perseroan terhadap tanggung jawab sosial akan memperkuat ekosistem energi dan utilitas di kawasan.
dijalankan secara terarah dan terintegrasi dengan kegiatan
operasional, melalui program yang berfokus pada Secara keseluruhan, pencapaian ini menunjukkan kemampuan
peningkatan kualitas pendidikan dan kesehatan di sekitar AKR dalam menjaga kinerja yang berkelanjutan, memperkuat
wilayah operasi. Pendekatan ini sejalan dengan upaya ketahanan operasional, serta secara disiplin menangkap
Perseroan dalam membangun hubungan jangka panjang yang peluang pertumbuhan di tengah perubahan lanskap
berkelanjutan dengan masyarakat. energi dan industri. Strategi bisnis yang diarahkan untuk
memastikan kinerja keuangan dan operasional yang sehat,
Pencapaian Utama 2025 tetapi juga untuk menghasilkan dampak ekonomi dan sosial
yang terukur, sebagai bagian integral dari peran AKR dalam
Tahun 2025 menegaskan konsistensi AKR dalam menjaga mendukung pembangunan industri nasional yang inklusif dan
kinerja sekaligus memperkuat fondasi pertumbuhan jangka berkelanjutan.
panjang melalui disiplin operasional, penguatan portofolio,
dan investasi strategis.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
43
Profil Perusahaan
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 46
44
Menatap Masa Depan Penutup
Direksi memandang bahwa Indonesia memasuki fase Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi kepada
percepatan pembangunan yang ditandai oleh pertumbuhan seluruh karyawan AKR, pelanggan, bankers, mitra usaha, serta
kebutuhan energi, berlanjutnya agenda industrialisasi, serta para pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang
meningkatnya tuntutan terhadap keandalan infrastruktur. berkelanjutan sepanjang tahun 2025. Komitmen dan kerja
Dalam konteks tersebut, peran AKR sebagai penyedia sama seluruh pemangku kepentingan merupakan fondasi
distribusi energi dan infrastruktur industri menjadi semakin utama dalam menjaga kesinambungan usaha Perseroan.
relevan.
Dengan ditopang oleh infrastruktur yang kuat, tata kelola
Pertumbuhan aktivitas ekonomi diperkirakan akan mendorong yang disiplin, serta fokus pada keberlanjutan, AKR akan terus
peningkatan kebutuhan distribusi energi secara berkelanjutan. berupaya menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan,
Pada saat yang sama, kawasan industri JIIPE diharapkan memperkuat kontribusi terhadap perekonomian nasional,
terus menarik investasi manufaktur dan memperkuat dan menjalankan perannya secara bertanggung jawab dalam
kontribusinya sebagai penggerak daya saing industri nasional. mendukung masa depan Indonesia yang lebih baik.
Pengembangan infrastruktur energi, termasuk LNG dan energi
surya, diarahkan untuk memperluas kontribusi Perseroan
dalam mendukung transisi energi nasional secara bertahap
dan terukur.
Direksi menyadari bahwa lingkungan usaha ke depan akan
tetap dihadapkan pada dinamika global, volatilitas harga
energi, serta perubahan kebijakan. Oleh karena itu, arah
pertumbuhan Perseroan akan dijalankan dengan prinsip
kehatihatian, disiplin keuangan, serta penguatan keandalan
operasional, guna memastikan keberlanjutan kinerja dan
perlindungan nilai bagi pemegang saham dalam jangka
panjang.
Jakarta, 2 April 2026
Atas Nama Direksi
Haryanto Adikoesoemo
Presiden Direktur
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
45
Dewan
Profil Perusahaan
Komisaris
Dari kiri ke kanan:
Fauzi Ichsan
Komisaris Independen
Soegiarto Adikoesoemo
Presiden Komisaris
Sofyan A. Djalil
Komisaris
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 48
46
Direksi
Dari kiri ke kanan:
Suresh Vembu
Direktur
Termurti Tiban
Direktur
Nery Polim
Direktur
Mery Sofi
Direktur
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
47
Profil Perusahaan
Dari kiri ke kanan:
Bambang Soetiono Soedijanto
Direktur
Haryanto Adikoesoemo
Presiden Direktur
Jimmy Tandyo
Direktur
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 50
48
Surat Pernyataan Dewan Komisaris
Tentang Pertanggungjawaban atas
Laporan Keberlanjutan 2025
PT AKR Corporindo Tbk
[SEOJK E.1] [GRI 2-14]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa Laporan Keberlanjutan PT AKR Corporindo Tbk tahun buku 2025
telah disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan nomor 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Semua informasi dalam Laporan ini telah dimuat secara lengkap sesuai regulasi tersebut dan kami bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan.
Jakarta, 2 April 2026
Dewan Komisaris
Soegiarto Adikoesomo
Presiden Komisaris
Sofyan A. Djalil Fauzi Ichsan
Komisaris Komisaris Independen
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
49
Surat Pernyataan Direksi
Profil Perusahaan
Tentang Pertanggungjawaban atas
Laporan Keberlanjutan 2025
PT AKR Corporindo Tbk
[SEOJK E.1] [GRI 2-14]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa Laporan Keberlanjutan PT AKR Corporindo Tbk tahun buku 2025
telah disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan nomor 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Semua informasi dalam Laporan ini telah dimuat secara lengkap sesuai regulasi tersebut dan kami bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan.
Jakarta, 2 April 2026
Direksi
Haryanto Adikoesoemo
Presiden Direktur
Jimmy Tandyo Bambang Soetiono Soedijanto Mery Sofi
Direktur Direktur Direktur
Suresh Vembu Nery Polim Termurti Tiban
Direktur Direktur Direktur
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 52
50
Dalam menjalankan bisnis, AKR menempatkan
keberlanjutan sebagai arah strategis untuk menjaga
kesinambungan usaha. Perseroan berfokus pada
penciptaan nilai jangka panjang melalui pengelolaan aspek
lingkungan, sosial, dan tata kelola yang terintegrasi. Upaya
ini dilakukan untuk memastikan pertumbuhan yang sehat,
inklusif, dan memberikan manfaat nyata bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Komitmen
Keberlanjutan
[SEOJK A.1][SEOJK E.5][GRI 2-22]
Dalam menjalankan kegiatan usaha, AKR menempatkan maupun generasi mendatang. Komitmen ini diterapkan
tanggung jawab etis dan kepatuhan terhadap peraturan di seluruh lini usaha, mencakup logistik dan distribusi,
perundang-undangan sebagai landasan utama setiap pengelolaan kawasan industri, hingga pengembangan
pengambilan keputusan bisnis. Keberlanjutan menjadi Kawasan Ekonomi Khusus (KEK), yang menuntut penetapan
prioritas strategis yang diarahkan untuk menjaga tujuan, rencana, dan target yang tepat di masing-masing
keseimbangan antara kepentingan pemegang saham, segmen bisnis.
kebutuhan masyarakat, serta pelestarian lingkungan di sekitar
wilayah operasional Perseroan. Pendekatan keberlanjutan yang dijalankan AKR tidak
berhenti pada praktik business as usual. Sebagai bagian
Upaya membangun keberlanjutan dilakukan AKR melalui dari global corporate citizen, Perseroan berupaya menjaga
penguatan fondasi bisnis yang andal dan berintegritas. keseimbangan antara pertumbuhan usaha, pelestarian
Penerapan standar etika yang tinggi menjadi bagian dari lingkungan, dan pemberdayaan masyarakat. Arah ini sejalan
praktik sehari-hari, baik dalam proses produksi maupun dengan tujuan global Sustainable Development Goals
operasional. AKR memandang keberlanjutan sebagai peluang (SDGs) serta mendukung visi Pembangunan Berkelanjutan
untuk menghadirkan dampak positif yang lebih luas bagi Pemerintah Indonesia. Dalam implementasinya, AKR
para pemangku kepentingan dan mendukung pertumbuhan telah mengidentifikasi target SDGs yang relevan dengan
ekonomi nasional. karakteristik dan aktivitas bisnis Perseroan.
Komitmen tersebut sejalan dengan misi AKR untuk Sebagai pelaku usaha di sektor rantai pasok energi, AKR
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh mewujudkan komitmen keberlanjutan melalui langkah-
pemangku kepentingan. Misi ini menjadi cerminan jati diri langkah yang konkret dan konsisten. Keberlanjutan merupakan
Perseroan dalam mendorong kontribusi ekonomi, sosial, dan komitmen yang terus diperjuangkan dengan optimisme dan
lingkungan yang positif, sekaligus memperkuat keberlanjutan rasa tanggung jawab, Perseroan meyakini bahwa keputusan
sebagai bagian integral dari strategi bisnis. dan strategi yang dijalankan hari ini akan memberikan manfaat
jangka panjang bagi generasi di masa depan.
Keberlanjutan merupakan ambisi jangka panjang yang
diwujudkan melalui strategi yang terukur dan terarah. Setiap
aktivitas bisnis AKR dirancang agar mampu memberikan
manfaat nyata, baik bagi pemangku kepentingan saat ini
Menanamkan Keberlanjutan di Seluruh Lini Bisnis AKR [GRI 2-23][GRI 2-24]
Keberlanjutan di AKR dijalankan melalui tata kelola yang memastikan strategi tersebut diterjemahkan ke dalam
dirancang secara terstruktur dan bertanggung jawab. Untuk tindakan nyata melalui pengelolaan dan pelaksanaan inisiatif
memastikan perumusan hingga pelaksanaan aspek ekonomi, keberlanjutan di tingkat operasional, dengan tetap mengacu
lingkungan, dan sosial berjalan selaras, Perseroan membentuk pada standar industri serta ketentuan peraturan yang berlaku.
dua organ utama, yakni ESG Committee dan ESG Task Force
AKR, yang berperan sebagai penggerak dan pengawas Sebagai landasan bersama, AKR merumuskan kerangka kerja
agenda keberlanjutan di seluruh lini bisnis. keberlanjutan AKR Sustainability House: PROGRESSING
WITH PURPOSE. Kerangka ini menjadi panduan strategis yang
Pada tingkat strategis, ESG Committee menjalankan fungsi menyatukan komitmen, kebijakan, dan inisiatif keberlanjutan
pengawasan atas arah kebijakan dan strategi keberlanjutan Perseroan ke dalam empat pilar utama yang menjadi fondasi
Perseroan. Sementara ESG Task Force AKR berperan dalam implementasi keberlanjutan AKR secara menyeluruh.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
51
SUSTAINABILITY HOUSE
Profil Perusahaan
Commitment Statement
PROGRESSING WITH PURPOSE
Umbrella Sustainability
and Elevator Pitch
As a strategic holding company, AKR Corporindo aims to growing and progressing sustainably, our business portfolio
spans from logistics and distribution, industrial estate, to the development and management of special economic
zone. Through our business we touch millions of people and stakeholders. Therefore, we must do what we do in a
sense that can benefit the economy, environment, people and society. This means we go beyond business-as-usual to
balancing ambition with wisdom, and business success with environment consciousness, and social progress. For us,
this is the meaning of sustainability – Progressing with Purpose.
Pillars
OUR BUSINESS OUR
OUR PEOPLE OUR CONDUCT
PORTFOLIO COMMUNITIES
SDGs
Building strong, robust Nurturing, developing, Giving back to the Operating responsibly
and resilient business and safeguarding our communities wherever and upholding ethical
Rationale of
the Pillars
portfolio to support people as our most we operates. behaviour and legal
the evolving need of valuable assets. compliance in everything
our customers and that we do.
stakeholders.
1. Robust & Resilient 1. Labor & Employment 1. Community Relations 1. Good Corporate
Action Areas/Strategic Priorities
Business Model Practice & Development Governance
2. Strong Financial 2. Health & Safety Programs 2. Business Ethics
Fundamentals 3. Employee 2. Involving Local 3. Compliance to Law
3. Operational Engagement, Suppliers and Regulations
Excellence & Diversity & Inclusion 3. Providing
Utilization of 4. Learning & Opportunities for the
Technology Development Local Communities
4. Customer
Engagement &
Satisfaction
5. Management of
Environmental
Footprints
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 54
52
Pilar AKR Horizon 2030 Pencapaian 2025 Status
Berfokus pada investasi dan portofolio AKR mengarahkan investasi pada berbagai inisiatif
yang mendukung keberlanjutan dan transisi yang mendukung agenda keberlanjutan, mencakup
menuju ekonomi rendah karbon. pengembangan LNG, biofuel, panel surya atap, panel
OUR BUSINESS PORTFOLIO
surya terapung, serta pengembangan kawasan industri
hijau sebagai bagian dari strategi jangka panjang
Perseroan.
Mengadopsi teknologi digital untuk AKR mengadopsi real-time digital control tower serta
mendukung efektivitas operasional, efisiensi, Artificial Intelligence (AI) untuk meningkatkan kualitas
dan pengurangan emisi karbon. perencanaan operasional sekaligus menekan emisi
karbon yang dihasilkan dari kegiatan logistik Perseroan.
Meningkatkan bauran energi terbarukan yang Pemanfaatan energi terbarukan mencapai 26% dari total
digunakan dalam operasi AKR menjadi 30% konsumsi energi Perseroan.
pada tahun 2030.
Tidak ada tumpahan yang signifikan di semua Tidak terdapat tumpahan signifikan yang terjadi di
operasi. seluruh kegiatan operasional Perseroan.
Mempertahankan intensitas emisi 0,02 ton Intensitas emisi 0,012 ton CO2e/Rp 1 juta laba bruto.
CO2e/Rp1 juta laba bruto.
Zero fatalities di seluruh operasional AKR. Zero fatalities di seluruh operasional AKR.
Zero major safety incident di seluruh Zero major safety incident di seluruh operasional AKR.
OUR PEOPLE
operasional AKR.
Zero Human Rights incidents di seluruh • Menyusun, menerbitkan, dan melakukan sosialisasi
operasional AKR. Kebijakan Hak Asasi Manusia (HAM).
• Tidak terdapat insiden pelanggaran HAM sepanjang
tahun 2025.
Menciptakan tempat kerja yang inklusif Wanita menempati 23% dari total posisi manajemen
dengan target 30% posisi manajemen menengah hingga tingkat atas di AKR.
menengah dan atas diisi oleh wanita.
Menyediakan lapangan pekerjaan bagi Rekrutmen tenaga kerja lokal di perusahaan induk AKR
masyarakat setempat. mencapai 62%.
OUR COMMUNITIES
Memberikan dampak positif bagi ekonomi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) untuk produk
lokal melalui praktik pengadaan. B40 tercatat sebesar 60,81% pada tahun 2025.
Berkontribusi terhadap pembangunan sosial Seluruh (100%) anak perusahaan AKR menjalankan
ekonomi lokal melalui program-program program pengembangan masyarakat, dengan total
sosial kemasyarakatan dan penjangkauan di dana yang disalurkan mencapai Rp 3,2 miliar sepanjang
seluruh operasi AKR. tahun 2025.
Mempertahankan nol insiden korupsi. Tidak terdapat insiden korupsi di lingkungan AKR.
Mengkomunikasikan kemajuan ESG secara Laporan keberlanjutan tahunan diterbitkan dengan
OUR CONDUCT
transparan melalui Laporan Keberlanjutan mengacu pada POJK 51/2017, Standar GRI 2021, dan
dan memastikan praktik pelaporan selaras SASB.
dengan standar nasional dan internasional.
Memastikan ketaatan dan kepatuhan Tidak terdapat pelanggaran hukum dan peraturan
terhadap hukum & peraturan. perundang-undangan.
Pertumbuhan bisnis Perseroan mendorong perlunya evaluasi berkelanjutan atas target kinerja lingkungan yang telah ditetapkan.
Melalui proses ini, Perseroan memastikan bahwa setiap target tetap relevan, realistis, dan sejalan dengan perkembangan
operasional, sekaligus menjaga komitmen terhadap pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
53
Our Business Portfolio [GRI 3-2][GRI 3-3][GRI 2-25]
Profil Perusahaan
Beroperasi di industri logistik dan supply chain, AKR Pendekatan ini berfokus pada penyediaan produk industri
menempatkan kepercayaan serta kepuasan pemangku melalui jaringan logistik supply chain, serta dukungan terhadap
kepentingan, termasuk pelanggan, sebagai fondasi pertumbuhan sektor manufaktur melalui pengembangan
keberlanjutan usaha. Di luar perannya dalam memfasilitasi Kawasan Ekonomi Khusus JIIPE.
perdagangan produk esensial bagi industri, Perseroan
secara konsisten memperkuat kualitas layanan, membuka Penciptaan nilai berkelanjutan bagi para pemangku
ruang komunikasi dua arah, dan membangun hubungan yang kepentingan menjadi acuan dari strategi AKR. Perseroan
saling menguatkan dengan seluruh pemangku kepentingan. berupaya menjalankan peran tersebut dengan memenuhi
Komitmen inilah yang menjadi pijakan AKR dalam membangun kebutuhan industri, mendukung pemasok, mematuhi
portofolio bisnis yang solid dan berdaya tahan. regulasi, serta memberikan manfaat yang berimbang bagi
pemegang saham dan karyawan. Aspek lingkungan turut
Di tengah dinamika dan kompleksitas tantangan bisnis yang menjadi pertimbangan utama dalam pengelolaan portofolio
terus berkembang, AKR menyadari pentingnya kemampuan bisnis. Melalui langkah-langkah konkret, AKR memastikan
beradaptasi untuk memperkuat fundamental keuangan aktivitas operasional tidak menimbulkan dampak negatif
sekaligus membangun model bisnis yang tangguh. Upaya bagi masyarakat dan lingkungan sekitar, termasuk dengan
tersebut diwujudkan melalui penguatan keunggulan memulai transisi menuju energi yang lebih bersih, menciptakan
operasional (operational excellence) berbasis pemanfaatan lingkungan kerja yang bebas dari polusi udara dan kebisingan,
teknologi, serta penyesuaian layanan agar tetap selaras meminimalkan risiko kebakaran, serta berkontribusi pada
dengan kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan. upaya mitigasi perubahan iklim.
Our People [GRI 3-2][GRI 3-3][GRI 2-25]
Dalam perjalanan AKR menuju keberlanjutan, peran karyawan sistem manajemen K3 yang terstruktur, penyediaan fasilitas
menjadi fondasi utama yang menentukan keberhasilan seluruh layanan kesehatan, pelaksanaan pelatihan secara berkala,
strategi dan target Perseroan. Setiap tujuan bisnis hanya dapat hingga pencapaian zero fatalities di seluruh anak perusahaan.
dicapai dengan dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang Pendekatan tersebut memperkuat aspek keselamatan,
kompeten, berintegritas, dan berdaya saing. Atas dasar itu, serta berkontribusi langsung terhadap produktivitas dan
kami menempatkan perlindungan hak tenaga kerja sebagai keberlanjutan operasional.
prioritas, termasuk penerapan kebijakan anti-kerja paksa,
penghormatan atas kebebasan berserikat, serta penguatan Di tengah dinamika industri yang terus berkembang,
prinsip keberagaman, kesetaraan gender, dan penghormatan peningkatan kualitas SDM menjadi fokus berkelanjutan
terhadap Hak Asasi Manusia (HAM). Perseroan. AKR secara rutin menyelenggarakan berbagai
program pelatihan dan pengembangan untuk memastikan
Lingkungan kerja yang aman dan sehat merupakan prasyarat kapabilitas karyawan tetap relevan dengan kebutuhan bisnis.
bagi keberlangsungan kinerja AKR. Perseroan secara Seluruh karyawan memperoleh kesempatan yang setara untuk
konsisten menerapkan standar Kesehatan dan Keselamatan mengikuti program tersebut, sehingga tercipta lingkungan
Kerja (K3) dengan mengedepankan budaya zero accident. kerja yang inklusif dan mendorong setiap individu untuk
Implementasi komitmen ini dilakukan melalui pengelolaan mengembangkan potensi terbaiknya.
Our Communities [GRI 3-2][GRI 3-3][GRI 2-25]
AKR menempatkan masyarakat sekitar sebagai mitra Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR)
strategis dalam mendorong pertumbuhan yang inklusif dan dijalankan dengan mengedepankan relevansi dan kebutuhan
berkelanjutan. Keberadaan Perseroan harus menghadirkan masyarakat. AKR secara aktif membangun dialog terbuka dan
manfaat nyata bagi komunitas lokal, khususnya dalam komunikasi dua arah untuk mengidentifikasi isu-isu prioritas
peningkatan kesejahteraan. Komitmen tersebut diwujudkan yang perlu mendapat perhatian. Dari proses tersebut, kami
melalui penyediaan lapangan kerja bagi masyarakat setempat, merancang dan mengembangkan program CSR yang adaptif,
termasuk peluang untuk menempati posisi manajerial, serta berkelanjutan, serta berdampak nyata. Melalui inovasi yang
keberpihakan pada pemasok lokal dalam pengadaan jasa dan terus dilakukan, Perseroan berupaya memastikan setiap
material. Pendekatan ini sekaligus mendukung peningkatan inisiatif mampu menghadirkan solusi yang mendukung
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) dan memperkuat kesejahteraan masyarakat dalam jangka panjang.
fondasi ekonomi di wilayah operasional.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 56
54
Our Conduct [GRI 3-2][GRI 3-3][GRI 2-25]
AKR menempatkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik Di sisi operasional, perilaku etis dan kepatuhan terhadap
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama peraturan perundang-undangan dijalankan sebagai bagian
dalam menjalankan bisnis secara berkelanjutan. Penerapan dari budaya kerja. Setiap fungsi organisasi beroperasi
prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, dengan kejelasan peran dan tanggung jawab, didukung oleh
kemandirian, dan kewajaran dilakukan secara konsisten di pembentukan Komite ESG yang berperan dalam merumuskan
seluruh unit bisnis untuk memastikan pengelolaan perusahaan strategi, memberikan rekomendasi, memantau implementasi,
yang profesional dan tepercaya. Keterbukaan dalam proses serta melaporkan perkembangan inisiatif ESG secara
pengambilan keputusan serta penyampaian informasi menyeluruh. Melalui pendekatan ini, AKR memastikan bahwa
yang relevan kepada pemangku kepentingan menjadi etika bisnis dan kepatuhan diterapkan dalam aktivitas sehari-
bagian penting dalam menjaga kepercayaan dan integritas hari di seluruh lini Perseroan.
Perseroan.
Suara Pemangku Kepentingan [SEOJK E.4][GRI 2-29]
Dalam upaya mencapai tujuan keberlanjutan yang berorientasi Melalui komunikasi dua arah yang terbuka dan berkelanjutan,
pada penciptaan nilai jangka panjang, AKR menempatkan AKR membangun hubungan yang saling mendukung
pemangku kepentingan sebagai bagian penting dari proses dengan para pemangku kepentingan. Kami secara aktif
pengambilan keputusan. Perseroan telah mengidentifikasi mendengarkan aspirasi, kebutuhan, masukan, serta kritik yang
kelompok pemangku kepentingan serta merancang metode disampaikan sebagai dasar untuk meningkatkan kinerja dan
pelibatan yang disesuaikan dengan karakteristik masing- kualitas praktik keberlanjutan Perseroan. Proses pelibatan
masing pihak, dengan tetap mempertimbangkan kearifan ini menjadi landasan dalam mengidentifikasi pemangku
lokal di setiap wilayah operasional. Pendekatan ini dirancang kepentingan utama yang relevan dengan kegiatan usaha AKR,
agar seluruh pihak yang terlibat dapat berkontribusi secara sebagaimana disajikan pada bagian berikutnya.
konstruktif dalam mendukung pencapaian tujuan bersama.
Prinsip Inklusivitas Prinsip Materialitas Prinsip Responsivitas
No Kelompok
Basis Topik Hasil Pelibatan dan
Pemangku Tingkat, Metode, dan Frekuensi Pelibatan
Identifikasi Komunikasi
Kepentingan
1 Pemegang D, R, I, P Pertanggungjawaban Pemberian Informasi dan Pelibatan
Saham kinerja ekonomi, • Penyampaian informasi secara berkala melalui
lingkungan, dan sosial publikasi resmi, meliputi laporan tahunan, laporan
Perusahaan keuangan kuartalan, laporan eksplorasi kuartalan,
serta kanal website Perusahaan.
• Pelaksanaan forum multi-pemangku kepentingan,
termasuk penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) yang dilakukan minimal
satu kali dalam satu tahun.
2 Karyawan D, R, T, I, P 1. Kinerja K3 Pemberian Informasi, Konsultasi, Negosiasi, dan
2. Kesejahteraan Pelibatan
karyawan • Penyampaian informasi melalui berbagai kanal,
seperti buletin korporasi, buletin unit bisnis, e-mail,
intranet, website, sosial media, serta pesan instan.
• Pelaksanaan survei keterikatan pegawai yang
mencakup aspek budaya kerja, tingkat kepuasan,
persepsi, serta pemahaman terhadap Perjanjian
Kerja Bersama (PKB) dan isu ketenagakerjaan
lainnya.
• Penyusunan dan penetapan PKB untuk jangka
waktu dua tahun, beserta peraturan turunannya
yang mengatur hak dan kewajiban Perusahaan
serta seluruh pegawai sesuai dengan hubungan
kerja masing-masing.
• Penyelenggaraan LKS Bipartit serta Quarterly
Meeting antara AKR dan serikat pekerja sebagai
wadah dialog dan komunikasi.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
55
Prinsip Inklusivitas Prinsip Materialitas Prinsip Responsivitas
Profil Perusahaan
No Kelompok
Basis Topik Hasil Pelibatan dan
Pemangku Tingkat, Metode, dan Frekuensi Pelibatan
Identifikasi Komunikasi
Kepentingan
3 Pemerintah D, R, T, I, DP, P • Pemberdayaan Pembinaan Hubungan dengan Pemangku
masyarakat melalui Kepentingan
program CSR • Pemberian masukan kepada pemerintah untuk
• Pembayaran pajak beragam kebijakan dan regulasi.
dan kewajiban • Pelaporan rutin (AMDAL, RKTTL, Rencana
kepada Negara Pascatambang laporan kuartalan ke OJK, dan lain-
lain) dan website.
• Konsultasi kepada K/L dan dinas, konsultasi publik.
• Musyawarah Perencanaan Pembangunan
(Musrenbang) dengan pemerintah daerah;
Pembayaran pajak, PNBP dan, kewajiban lainnya
kepada Negara.
4 Pemasok D, R, T, P • Transparansi Pemberian Informasi dan Kolaborasi
pengadaan barang • Pelaksanaan proses penawaran (tender) kontrak
dan jasa kerja secara reguler, terbuka, dan transparan,
• Kinerja ekonomi, sosial, dengan dokumen kontrak yang mewajibkan
dan lingkungan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan, termasuk ketentuan terkait HAM, K3,
dan lingkungan.
5 Konsumen D, R, I, P Kualitas produk dan Pemberian Informasi dan Konsultasi
pelayanan • Pembuatan kontrak komersial penjualan produk
dengan jaminan kualitas produk, kesinambungan
pasokan dan ketepatan pengiriman, dilakukan
sesuai kebutuhan.
• Pertemuan reguler dengan konsumen dan survei
kepuasan pelanggan minimal 1 (satu) tahun sekali.
6 Masyarakat D, R, T, I, DP, P • Sosialisasi dan Pemberian Informasi, Transaksi, Konsultasi,
penyaluran dana Negosiasi, Pelibatan, Kolaborasi, dan
Program CSR/TJSL Pemberdayaan
• Pendampingan dan • Sosialisasi AMDAL; pertemuan rutin dengan warga
pemberdayaan masyarakat; laporan; website Penyelenggaraan
masyarakat CSR/TJSL.
• Pengelolaan dampak • Menerima masukan masyarakat dalam
ekonomi, sosial, dan proses AMDAL.
lingkungan • Pelibatan masyarakat dalam perencanaan,
pelaksanaan, serta monitoring dan evaluasi CSR/
TJSL dan pengembangan masyarakat.
• Kerja sama dalam berbagai inisiatif multi-
pemangku kepentingan dengan masyarakat lokal,
universitas, pemerintah daerah, kemitraan dengan
berbagai lembaga.
Keterangan: Proses identifikasi pemangku kepentingan dilakukan dengan mengacu pada AA1000, 2018 Stakeholder Engagement Process:
• Dependency (D): AKR memiliki ketergantungan pada seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya
• Responsibility (R): AKR memiliki tanggung jawab legal, komersial, atau etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi
• Tension (T): Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap AKR terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan tertentu
• Diverse Perspective (DP): Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap AKR atau strategi maupun kebijakan pemangku kepentingan lain
• Proximity (P): Seseorang atau sebuah organisasi memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan AKR
• Influence (I): Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap AKR atau strategi maupun kebijakan pemangku kepentingan lain
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 58
56
Prioritas Strategis Keberlanjutan dan Pemetaan Target SDGs
Sebagai bagian dari penguatan strategi keberlanjutan, Pendekatan ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam
AKR merumuskan target-target strategis yang bertumpu menciptakan nilai jangka panjang yang inklusif dan berdampak
pada empat pilar utama dan dikoordinasikan melalui ESG nyata bagi seluruh pemangku kepentingan, mulai dari
Committee serta ESG Task Force AKR. Kerangka ini dirancang pelanggan dan mitra usaha hingga komunitas lokal di sekitar
untuk memastikan keterkaitan yang jelas antara strategi bisnis wilayah operasional.
Perseroan dan 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs),
sehingga seluruh aktivitas operasional tetap selaras dengan Berikut ini disajikan pemetaan target keberlanjutan AKR yang
agenda pembangunan berkelanjutan. disusun dalam empat pilar utama, beserta keterkaitannya
dengan upaya pencapaian Tujuan Pembangunan
Melalui pemetaan target SDGs tersebut, AKR memastikan Berkelanjutan (SDGs). [GRI 2-22] [GRI 3-2][GRI 3-3]
bahwa pertumbuhan bisnis juga mampu memberikan
kontribusi yang terukur bagi masyarakat dan lingkungan.
Pilar Keberlanjutan AKR Tujuan SDGs
Our business portfolio • Terlibat dalam strategi antisipasi perubahan iklim melalui mandatory biodiesel
sebagai energi transisi, dan pengurangan emisi industri melalui Kawasan
ekonomi khusus.
• Mendorong pengembangan teknologi untuk mencapai operational excellence
dalam pendistribusian biodiesel.
• Investasi Infrastruktur melalui berbagai proyek yang dijalankan, seperti salah
satunya proyek Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Industri Java Integrated and
Industrial Port Estate (JIIPE) untuk mendorong industrialisasi yang inklusif dan
berkelanjutan, meningkatkan penciptaan lapangan kerja dan produk domestik
bruto, serta mendorong pertumbuhan industri.
• Memberikan akses energi yang lebih bersih dan/atau terbarukan ke industri
melalui KEK JIIPE.
• Menjalin kemitraan untuk memberikan akses bahan bakar beremisi rendah ke
masyarakat melalui Stasiun bp AKR.
Our people • Memastikan keselamatan dan kesehatan kerja, serta mendukung kesejahteraan
karyawan.
• Memastikan karyawan mendapatkan pelatihan dan pendidikan yang inklusif dan
berkualitas.
• Mengedepankan kesetaraan gender di seluruh lingkungan kerja Perseroan.
• Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan di lingkungan
kerja.
Our communities • Mengurangi angka kemiskinan melalui berbagai program tanggung jawab sosial
dan pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasional.
• Memastikan kehidupan yang sehat, serta mendukung kesejahteraan masyarakat
sekitar.
• Memastikan terpenuhinya pendidikan yang inklusif dan berkualitas bagi
masyarakat sekitar.
• Mengedepankan prinsip-prinsip kesetaraan gender.
• Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan guna
kemandirian dan kesejahteraan masyarakat sekitar.
Our conduct • Mendukung masyarakat yang damai dan inklusif untuk pembangunan
berkelanjutan.
• Menguatkan ukuran implementasi dan merevitalisasi kemitraan global untuk
pembangunan yang berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
57
Profil Perusahaan
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 60
03 Our Business Portfolio Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 62
60
Struktur usaha AKR yang terintegrasi dan terdiversifikasi
mendukung stabilitas kinerja, pengembangan bisnis yang
terukur, serta pengelolaan dampak lingkungan secara
bertanggung jawab, selaras dengan penciptaan nilai jangka
panjang bagi pemangku kepentingan.
Keberlanjutan operasional AKR didukung oleh portofolio bisnis yang terdiversifikasi dan relevan dengan dinamika industri.
Portofolio ini dirancang untuk menjaga stabilitas kinerja serta menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan.
Melalui penguatan peran di sektor logistik dan penyediaan solusi bahan kimia serta energi, AKR mengembangkan bisnis secara
terukur dengan mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Fondasi Portofolio
yang Tangguh dan Berkelanjutan
Portofolio bisnis merupakan fondasi utama dalam menjaga Didukung oleh diversifikasi usaha, ketangguhan rantai pasok,
keberlanjutan usaha AKR dan dikelola secara disiplin serta perencanaan kesinambungan bisnis, serta pemanfaatan
adaptif terhadap dinamika industri. Perseroan secara berkala teknologi, portofolio AKR dirancang untuk menjaga keandalan
melakukan penyesuaian model bisnis untuk memperkuat operasional sekaligus menciptakan nilai berkelanjutan bagi
ketahanan operasional dan mendukung kinerja yang stabil pemangku kepentingan.
dalam jangka panjang.
Transformasi dan Perjalanan Bisnis AKR
Didirikan pada tahun 1960-an di Surabaya sebagai pedagang Saat ini, AKR dikenal sebagai salah satu penyedia layanan
kimia dasar, AKR telah mengalami transformasi bisnis seiring logistik dan rantai pasokan terkemuka untuk BBM dan kimia
dengan semangat pertumbuhan dan inovasi. Perseroan dasar, sekaligus pengelola KEK Java Integrated Industrial
secara bertahap memperluas portofolio dari perdagangan and Ports Estate (JIIPE) di Gresik, Jawa Timur. Dalam tonggak
dan distribusi, hingga memperkuat keunggulan kompetitif sejarahnya, AKR menjadi perusahaan swasta nasional pertama
di bidang logistik dan supply chain bahan bakar minyak yang mendistribusikan BBM non-subsidi pada tahun 2005
(BBM) serta kimia dasar. Perjalanan transformasi ini kemudian dan BBM bersubsidi pada tahun 2010, termasuk memperoleh
berlanjut dengan pengembangan kawasan industri terpadu izin untuk membangun dan mengoperasikan Stasiun Pengisian
yang kini ditetapkan sebagai Kawasan Ekonomi Khusus (KEK). Bahan Bakar Kendaraan Bermotor (SPBKB) serta Stasiun
Pengisian Bahan Bakar Nelayan (SPBN).
Penguatan Portofolio dan Pertumbuhan Berkelanjutan
Pada tahun 2013, AKR bersama PT Pelabuhan Indonesia (bp-AKR), Perseroan terus memperluas jaringan energi ritel
(Pelindo) meluncurkan Java Integrated Industrial and Ports nasional dengan meresmikan SPBU bp ke-70 yang berlokasi
Estate (JIIPE), kawasan industri yang terintegrasi dengan di Asterra West BSD City, Tangerang Selatan.
pelabuhan laut dalam di Gresik. Kawasan ini kemudian
ditetapkan sebagai Proyek Strategis Nasional dan diresmikan Sejak pembukaan SPBU pertamanya pada tahun 2018, bp-
sebagai Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) untuk sektor AKR telah berkembang menjadi jaringan yang mencakup
teknologi dan manufaktur. 72 SPBU yang tersebar di wilayah Jabodetabek, Jawa Barat,
dan Jawa Timur, serta berkontribusi dalam mendukung akses
Penguatan portofolio bisnis juga dilakukan melalui kemitraan energi dan aktivitas ekonomi masyarakat.
strategis. Pada tahun 2017, AKR bermitra dengan British
Petroleum (bp) membentuk perusahaan patungan di bidang Sebagai bagian dari transformasi berkelanjutan, AKR terus
ritel bahan bakar, guna memenuhi kebutuhan bahan bakar melakukan penyesuaian di berbagai aspek operasional,
berkualitas premium di Indonesia. Pada tahun 2025, melalui termasuk proses kerja, pengelolaan sumber daya
entitas usaha patungan tersebut, PT Aneka Petroindo Raya manusia, serta pengembangan teknologi informasi untuk
meningkatkan efisiensi. Perseroan juga memfokuskan strategi
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
61
pertumbuhan pada pengembangan bisnis domestik dengan Strategi ini membuahkan hasil positif, tercermin dari capaian
melakukan divestasi atas beberapa anak usaha pelabuhan di Compound Annual Growth Rate (CAGR) laba neto sebesar
Tiongkok dan menginvestasikan kembali dana tersebut untuk 16,4% sejak tahun 2005. Kinerja tersebut didukung oleh
memperkuat bisnis di Indonesia. rekonsolidasi portofolio, ekspansi infrastruktur logistik,
Our Business Portfolio
kemitraan strategis dengan bp, serta pengembangan
pendapatan berulang dari KEK JIIPE.
Inisiatif Energi Bersih dan Masa Depan Bisnis
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan, AKR Sejalan dengan pengembangan energi terbarukan, AKR
mulai secara aktif menjajaki pengembangan bisnis di sektor memperkuat infrastruktur energi transisi melalui anak
energi bersih dan terbarukan sebagai bagian dari strategi usahanya, PT Berkah Buana Energi (BBE). Pada tahun 2024,
pertumbuhan jangka panjang. Pada tahun 2021, AKR bersama BBE telah mulai menyalurkan gas alam kepada sejumlah tenant
PT Bayu Buana Gemilang mendirikan perusahaan patungan PT utama di KEK Gresik, menandai pembukaan jalur bisnis baru
Berkah Buana Energi untuk mendukung distribusi gas alam ke yang mendukung pertumbuhan AKR secara menyeluruh.
kawasan KEK JIIPE Gresik dan sekitarnya, sebagai bagian dari
upaya mendukung transisi menuju energi yang lebih ramah BBE didirikan untuk menjamin ketersediaan pasokan gas
lingkungan. bumi yang andal bagi para tenant yang berinvestasi di KEK
Gresik. Bersama dengan PT Berlian Manyar Sejahtera (BKMS),
Pada tahun 2022, Perseroan mengembangkan cadangan selaku pengelola KEK Gresik, BBE telah mengembangkan
energi terbarukan di KEK JIIPE melalui pembangunan dan mengoperasikan infrastruktur distribusi gas bumi yang
pembangkit listrik tenaga surya dengan rencana peningkatan terintegrasi di KEK JIIPE.
kapasitas secara bertahap. Selanjutnya, pada tahun 2023, AKR
memperkuat fasilitas industri di kawasan tersebut, termasuk Pemanfaatan gas alam di kawasan industri ini diharapkan
melalui penandatanganan Perjanjian Pengembangan dapat meningkatkan efisiensi energi operasional tenant
Bersama dengan BP Gas & Power Investments Limited untuk sekaligus mengurangi ketergantungan pada sumber
pengembangan proyek LNG dan fasilitas regasifikasi di KEK energi berbasis fosil dengan intensitas emisi yang lebih
JIIPE Gresik. tinggi. Sebagai solusi energi transisi, gas bumi tidak hanya
memberikan efisiensi biaya, tetapi juga berkontribusi dalam
AKR juga mendirikan sejumlah entitas usaha untuk mendukung menurunkan jejak karbon dari aktivitas industri.
ekosistem bisnis di Gresik, antara lain PT Anugerah
Kreasi Pratama Indonesia (AKPI) yang bergerak di bidang Sebagai kawasan industri yang mengintegrasikan area
pergudangan dan penyimpanan, serta PT Berkah Bunker manufaktur dengan pelabuhan laut dalam (deep sea
Service (BBS) yang menyediakan layanan kepelabuhanan. port), JIIPE membutuhkan sistem energi yang andal dan
Pada awal tahun 2024, Perseroan mendirikan PT Berkah berkelanjutan. Keberadaan infrastruktur distribusi gas bumi
Renewable Energi Nusantara (BREN) yang berfokus pada yang dikembangkan oleh BBE semakin memperkuat kesiapan
pengoperasian pembangkit tenaga listrik serta penyediaan JIIPE untuk beroperasi sebagai kawasan industri berstandar
energi baru dan terbarukan. internasional yang mendukung praktik bisnis berkelanjutan.
Saat ini, BREN telah memperoleh izin pemerintah untuk Ke depan, AKR akan terus memperkuat sinergi antar lini
menjajaki pengembangan offshore solar farm atau bisnis melalui optimalisasi jaringan logistik dan rantai pasok
pembangkit listrik tenaga surya terapung di Kawasan Ekonomi yang terintegrasi. Infrastruktur dan aset strategis yang telah
Khusus (KEK) Gresik. Inisiatif ini merupakan langkah strategis dibangun selama beberapa dekade menjadi fondasi penting
AKR dalam merespons meningkatnya kebutuhan energi dalam menjaga ketahanan pasokan energi dan mendukung
bersih, khususnya dari pelanggan industri yang beroperasi di aktivitas industri secara berkelanjutan. Melalui pengelolaan
kawasan tersebut. yang disiplin dan berorientasi jangka panjang, Perseroan
berupaya memastikan bahwa aset tersebut tetap relevan,
Melalui pengembangan pembangkit listrik tenaga surya produktif, dan mampu berkontribusi terhadap peningkatan
terapung, AKR memanfaatkan potensi perairan secara daya saing industri nasional.
optimal tanpa mengganggu penggunaan lahan darat. Selain
berkontribusi pada pengurangan emisi karbon, inisiatif
ini juga mendukung agenda transisi energi nasional serta
meningkatkan daya tarik KEK Gresik bagi investor industri yang
memiliki komitmen tinggi terhadap pelestarian lingkungan dan
praktik bisnis berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 64
62
Transformasi Berkelanjutan AKR
Portofolio bisnis AKR terus berkembang sejalan dengan dinamika kebutuhan industri dan energi, guna
menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi masyarakat dan seluruh pemangku kepentingan.
19 176 SPBU 820.400 KL
Pelabuhan Laut dan Sungai oleh AKR & bp AKR Terminal Tangki Penyimpanan
14 Unit 50.000 Sq.M ±250 Unit
Kapal/SPOB Kapasitas Gudang Truk Tangki BBM & Kimia
Model Bisnis
Solusi Logistik yang Efisien untuk mendukung Industri di Indonesia
Kawasan Industri Terintegrasi
Logistik dan Supply Chain
Pelabuhan Laut Dalam
Penjualan Tanah
Bahan Kimia Dasar Bahan Bakar Minyak Kawasan Industri
Pendapatan Berulang
Energi
Industri Industri Ritel
Pelabuhan Utilitas Bersih &
Terbarukan
Subsidi Non-subsidi
Dampak Ekonomi Pada Rantai Pasok AKR
Turut Menggerakkan berbagai Spektrum Industri di Indonesia
Konsumen Konsumen Kimia
Petroleum • Rayon & Tekstil
• Pertambangan • Smelter
Kilang sebagai Mineral • Kimia
pemasoak • Marine Bunker • Industri
produk minyak • Perkebunan Makanan
bumi • Manufaktur • Produk Rumah
• Ritel Tangga &
Perawatan
Produsen Tangki Truk dan Kapal
bahan kimia Penyimpanan
sebagai & Shipping
pemasok
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
63
Our Business Portfolio
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 66
64
Transisi Iklim dan Strategi
Adaptasi dalam Bisnis AKR
[SEOJK F.3][GRI 201-2]
Perubahan iklim menghadirkan risiko dan peluang yang
peningkatan berkelanjutan pada efisiensi operasional dan
semakin material bagi dunia usaha, termasuk AKR. Risiko pengelolaan lingkungan di seluruh lini bisnis. Upaya ini tidak
tersebut mencakup risiko fisik, seperti meningkatnya hanya ditujukan untuk mendukung agenda nasional, tetapi
frekuensi dan intensitas cuaca ekstrem yang dapat juga untuk menjaga daya saing dan relevansi bisnis di tengah
mengganggu operasional terminal, logistik, dan distribusi, perubahan lanskap energi dan regulasi.
serta risiko transisi, termasuk perubahan kebijakan, dinamika
pasar energi, dan pergeseran preferensi pelanggan dan pasar Dari sisi ketahanan operasional, AKR juga memperkuat
menuju solusi rendah karbon. Tanpa pengelolaan yang tepat, kesiapan dalam menghadapi risiko fisik perubahan iklim
risiko-risiko ini berpotensi memengaruhi kinerja operasional, melalui peningkatan keandalan infrastruktur, pengelolaan
struktur biaya, keandalan rantai pasok, serta nilai jangka risiko operasional, serta penerapan praktik manajemen
panjang Perseroan. yang mendukung keberlangsungan layanan. Pendekatan ini
bertujuan untuk meminimalkan potensi gangguan operasional
Sejalan dengan hal tersebut, AKR mengintegrasikan dan menjaga kontinuitas bisnis dalam berbagai skenario risiko,
pertimbangan perubahan iklim ke dalam strategi bisnis termasuk saat terjadi peristiwa cuaca ekstrem.
dan keberlanjutan melalui pilar strategi Our Business
Portfolio. Pendekatan ini mencerminkan upaya Perseroan Secara keseluruhan, strategi ketahanan iklim AKR didasarkan
dalam memastikan bahwa risiko dan peluang terkait iklim pada tiga prinsip utama, yaitu keberlanjutan usaha, operasional
dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan strategis, yang bertanggung jawab, dan pelestarian lingkungan, yang
termasuk dalam pengembangan portofolio usaha, secara kolektif mendukung resiliensi bisnis serta penciptaan
pengelolaan aset, serta perencanaan operasional. nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan.
Dalam konteks transisi menuju ekonomi rendah karbon, AKR Secara umum, pendekatan ketahanan iklim AKR mencakup
secara aktif menjajaki dan mengembangkan peluang bisnis beberapa strategi utama dan indikator kinerja sebagai berikut:
yang selaras dengan tren dekarbonisasi, sekaligus melakukan
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
65
Our Business Portfolio
Kategori Risiko dan
Langkah Strategis AKR Implikasi terhadap Bisnis
Peluang Terkait Iklim
Transition Risk & Opportunity Penguatan & Pengembangan Diversifikasi sumber pendapatan dan
Diversifikasi portofolio bisnis yang peningkatan daya saing di tengah
Portofolio mendukung transisi transisi energi global.
menuju ekonomi rendah
karbon, termasuk LNG,
biofuel, dan green
industrial estate (JIIPE).
Capital Allocation Investasi pada Investasi pada Mendukung pertumbuhan jangka
Inisiatif Rendah infrastruktur energi panjang dan memitigasi risiko transisi
Karbon alternatif, efisiensi serta risiko operasional.
operasional, dan
penguatan aset tahan
iklim.
Operational Efficiency Pemanfaatan Penggunaan teknologi Penurunan biaya operasional dan
Teknologi (termasuk AI & monitoring peningkatan keandalan layanan.
& Optimasi digital) untuk efisiensi
Operasi energi, logistik, dan
pengendalian emisi.
Physical Risk Management Infrastruktur Desain dan penguatan Mengurangi potensi gangguan
Tangguh infrastruktur operasional dan kerugian finansial
terhadap Iklim logistik dan akibat peristiwa iklim.
kawasan (termasuk JIIPE)
untuk menghadapi banjir,
rob, dan cuaca ekstrem.
Resilience & Business Continuity Ketahanan Integrasi Menjaga kontinuitas layanan dan
Operasional & manajemen risiko iklim stabilitas distribusi
Supply Chain dalam operasional, dalam kondisi ekstrem.
termasuk
pengaturan rute logistik
dan kesiapsiagaan
gangguan cuaca.
Resource Pengelolaan Air Penerapan manajemen Mengurangi risiko
Management (Adaptation) air, termasuk reuse, kelangkaan air dan biaya operasional
harvesting, dan konsep terkait sumber daya air.
zero water runoff di JIIPE.
Market Opportunity Energi Alternatif Pengembangan distribusi Membuka peluang bisnis baru dan
& Teknologi biofuel, LNG, serta memperkuat posisi dalam ekosistem
Bersih eksplorasi EV ecosystem energi
dan clean technology. masa depan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 68
66
Java Integrated Industrial
and Port Estate (JIIPE)
Climate-Resilient Industrial Ecosystem
Sebagai kawasan industri dan pelabuhan terpadu di wilayah pesisir Jawa Timur, JIIPE menghadapi berbagai potensi risiko iklim
seperti curah hujan ekstrem, genangan air, dan kenaikan muka air laut.
Untuk memastikan keberlanjutan operasional kawasan dan aktivitas tenant, JIIPE telah mengintegrasikan prinsip climate
resilience dalam perencanaan kawasan, desain infrastruktur, serta sistem pengelolaan operasional.
Climate-Integrated Master Planning Integrated Flood Control System
Master plan kawasan dikembangkan oleh Nippon Koei JIIPE menerapkan sistem pengendalian banjir berbasis
Jepang dengan mempertimbangkan proyeksi perubahan retensi air. Kolam retensi ini berfungsi untuk menyimpan
iklim hingga 100 tahun ke depan. Pendekatan ini dan mengendalikan aliran air hujan sebelum dialirkan keluar
memastikan kawasan memiliki perlindungan terhadap banjir kawasan.
dan kenaikan muka air laut
Elemen Infrastruktur Kapasitas
Pendekatan Ketahanan
Perencanaan
>3,5 meter di atas Main Water Pond 22 Ha
Elevasi kawasan
permukaan laut Minipond 3 Ha
Proyeksi desain Ketahanan hingga 100 tahun Green Zone Pond tersedia
Tanggul sepanjang garis
Coastal protection
pantai
Nature-based solution Penanaman mangrove
Minimal 10% ruang terbuka
Green infrastructure
hijau
Drainage & Coastal Protection
Lokasi kawasan juga terlindungi Pulau Madura, yang secara
alami mengurangi paparan terhadap gelombang laut
tinggi. Selain itu, sistem drainase kawasan dirancang secara
terintegrasi
Infrastruktur Fungsi
Long storage drainage Penyimpanan air sementara
Coastal bund Proteksi banjir rob
Drainage network Integrasi saluran air
Lokasi kawasan juga terlindungi Pulau Madura, yang secara
alami mengurangi paparan terhadap gelombang laut tinggi
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
67
Operational Readiness Climate-Ready Industrial Infrastructure
JIIPE memiliki prosedur operasional khusus dalam JIIPE juga menyediakan infrastruktur utilitas yang
menghadapi cuaca ekstrem. Keputusan operasional mendukung pengelolaan lingkungan tenant. Seluruh limbah
Our Business Portfolio
berada di bawah koordinasi Direktur Operasional dan cair tenant dikelola secara terintegrasi di WWTP kawasan.
Direktur Utama.
Langkah yang diterapkan antara lain:
• Monitoring kondisi cuaca melalui BMKG Infrastruktur
Fungsi
• Inspeksi rutin infrastruktur kawasan Lingkungan
• Inspeksi pasca kejadian cuaca ekstrem.
SWRO Penyediaan air baku
WWTP Pengolahan air limbah
Emergency Response System
Power plant Penyediaan listrik
Untuk memastikan keselamatan operasional kawasan
Drainase kawasan Pengendalian banjir
serta keberlanjutan aktivitas tenant, JIIPE menerapkan
Emergency Response Plan (ERP) yang dirancang untuk Green area Penyerapan air hujan
merespons berbagai potensi keadaan darurat secara
cepat, terkoordinasi, dan efektif. JIIPE mengidentifikasi
beberapa skenario kejadian yang berpotensi memengaruhi
operasional kawasan, antara lain: Climate Adaptation Outlook
• Banjir Besar Untuk mendukung pengembangan kawasan industri yang
Potensi genangan akibat curah hujan ekstrem atau tangguh terhadap perubahan iklim dan berkelanjutan bagi
limpasan air. investor dan tenant Ke depan, JIIPE akan terus memperkuat
• Badai dan Cuaca Ekstrem ketahanan kawasan melalui:
Angin kencang dan kondisi cuaca yang dapat • Penambahan kapasitas water pond
memengaruhi keselamatan operasional. • Penguatan sistem drainase kawasan
• Gangguan Utilitas Kawasan • Peningkatan sistem monitoring cuaca dan early warning.
Gangguan pada sistem listrik, air, atau infrastruktur
pendukung operasional.
Seluruh skenario tersebut telah tercakup dalam Emergency
Response Plan (ERP) yang menjadi pedoman bagi tim
operasional dalam menangani situasi darurat.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 70
68
Jakarta Tank
Terminal (JTT)
Climate-Resilient Industrial Ecosystem
Sebagai fasilitas penyimpanan dan distribusi energi yang berlokasi di kawasan pelabuhan, Java
Tank Terminal (JTT) mengintegrasikan prinsip climate resilience ke dalam desain fasilitas, sistem
operasional, serta mekanisme tanggap darurat. Pendekatan ini memastikan terminal tetap
beroperasi secara aman dan andal dalam menghadapi potensi gangguan cuaca ekstrem.
Climate Risk Exposure
JTT mengidentifikasi beberapa potensi risiko iklim yang dapat mempengaruhi aktivitas terminal.
Elemen
Pendekatan Ketahanan Mitigasi
Perencanaan
Curah hujan ekstrem Genangan area terminal Sistem bund wall & drainase
Angin kencang Gangguan aktivitas dermaga Operational threshold
Gelombang tinggi Risiko operasi kapal Shutdown protocol
Banjir pesisir Risiko fasilitas penyimpanan Elevasi fasilitas
Climate-Resilient Engineering Design
Fasilitas terminal dirancang dengan mempertimbangkan perlindungan terhadap potensi
genangan air dan kejadian cuaca ekstrem.
Komponen
Pendekatan Ketahanan
Infrastruktur
Fondasi tangki dan bangunan berada di atas level banjir
Elevasi fasilitas
historis maksimum
Berfungsi sebagai containment tumpahan sekaligus proteksi
Bund wall
genangan
Sistem lingkungan Oil-water separator untuk mencegah kontaminasi
Standar desain Mengacu pada API, NFPA, dan SNI
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Digital Weather Monitoring Emergency Response & Business Continuity
Pengambilan keputusan operasional didukung oleh JTT memiliki sistem tanggap darurat yang terintegrasi untuk
monitoring cuaca real-time. memastikan keselamatan operasional. Simulasi tanggap
Sumber data operasional darurat dilakukan secara berkala untuk memastikan
• BMKG kesiapsiagaan personel.
• Automatic Weather Station (AWS)
• Informasi pasang surut dari otoritas pelabuhan
• Keputusan operasional kritis berada di bawah Terminal
Manager.
Risiko Respons
Operational Safety Threshold Pompa submersible
Banjir
cadangan
Badai / gelombang
Emergency unberthing
tinggi
Parameter Cuaca Kebijakan Operasional
Gangguan utilitas Backup generator otomatis
Angin >20 knot Aktivitas dermaga dihentikan
Curah hujan ekstrem Operasi diperlambat Climate Adaptation Outlook
Risiko tinggi Shutdown operasional Ke depan, JTT terus memperkuat ketahanan operasional
untuk memastikan keandalan distribusi energi tetap terjaga
dalam jangka panjang melalui:
Seluruh parameter ini terdokumentasi dalam Work • Digitalisasi sistem monitoring cuaca
Instruction Operation. • Penguatan sistem early warning
• Peningkatan ketahanan infrastruktur dermaga terhadap
kenaikan muka air laut.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 72
70
Mewujudkan Prinsip ESG dalam Pengembangan Kawasan Industri Jawa Timur KEK
JIIPE [OJK F.26]
AKR mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, masyarakat sekitar. Pendekatan ini menandai komitmen
and Governance (ESG) secara komprehensif dalam AKR dalam mendorong transformasi industri menuju model
pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus Java Integrated pembangunan yang lebih berkelanjutan dan inklusif.
Industrial and Ports Estate (KEK JIIPE). Perseroan
menempatkan JIIPE sebagai model kawasan industri masa Keberadaan KEK JIIPE memberikan multiplier effect yang
depan yang efisien, modern, serta bertanggung jawab secara signifikan terhadap perekonomian daerah maupun nasional,
lingkungan dan sosial. terutama melalui penciptaan lapangan kerja secara langsung
dan tidak langsung. Kehadiran anchor tenant turut mendorong
Penerapan prinsip ESG di KEK JIIPE tercermin dari upaya terbentuknya ekosistem hilirisasi industri yang memperkuat
berkelanjutan untuk mengintegrasikan pendekatan ramah rantai pasok nasional. Selain itu, konsep kawasan industri
lingkungan ke dalam seluruh tahapan pembangunan terpadu yang mengintegrasikan area manufaktur dengan
infrastruktur dan operasional kawasan. JIIPE dikembangkan pelabuhan laut dalam (deep sea port) dalam satu lokasi
sebagai kawasan industri terpadu yang mendukung memberikan efisiensi logistik yang signifikan, sehingga
pertumbuhan ekonomi hijau, sekaligus menciptakan meningkatkan daya saing operasional para tenant. Secara
harmoni antara aktivitas industri, lingkungan hidup, dan keseluruhan, KEK JIIPE berperan penting dalam memperkuat
posisi industri nasional di pasar global.
Penguatan Investasi Infrastruktur Energi Bersih untuk Mendukung Ekonomi Rendah
Karbon dan Ketangguhan Iklim [SEOJK F.3]
Sebagai bagian dari upaya memperkuat dukungan investasi AKR dalam memperluas portofolio energi bersih sekaligus
infrastruktur yang sejalan dengan ekonomi rendah karbon menjawab kebutuhan energi berkelanjutan bagi pelanggan
dan ketangguhan iklim, PT Berkah Renewable Energi sektor industri. Sejalan dengan komitmen tersebut, AKR
Nusantara (BREN), anak usaha terbaru AKR, telah memperoleh melalui PT Berkah Buana Energi (BBE) menandatangani Gas
persetujuan pemerintah untuk mengembangkan pembangkit Sales Agreement (GSA) dengan sejumlah perusahaan di
listrik tenaga surya lepas pantai (offshore solar farm) di kawasan KEK JIIPE.
Indonesia. Inisiatif ini mencerminkan langkah strategis
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
71
Our Business Portfolio
Social Environment
JIIPE dalam Pengembangan Ekonomi dan Sosial Teknologi Tinggi Sistem Pengolahan Limbah [GRI 306-2]
Masyarakat
Sistem pengolahan limbah KEK JIIPE menggunakan
KEK JIIPE berkontribusi dalam penciptaan lapangan teknologi tinggi, termasuk Waste Water Treatment Plant
kerja serta pemberdayaan masyarakat melalui berbagai (WWTP) berkapasitas 2.500 m³/hari dengan Membran
program berkelanjutan. Inisiatif ini bertujuan untuk Bio Reactor untuk memastikan limbah cair memenuhi
meningkatkan kemandirian dan daya saing masyarakat standar. Limbah didaur ulang melalui Ultra Filtration dan
setempat, sejalan dengan komitmen JIIPE dalam Reverse Osmosis, menghasilkan air bersih bagi tenant
mendukung pertumbuhan ekonomi dan pembangunan dan mengurangi penggunaan air alami.
sosial.
Zero Water Run Off dengan Water Treatment Plant
100% [GRI 306-1]
Target penyerapan tenaga kerja di KEK JIPE tercapai di
tahun 2025. Air bersih KEK JIIPE dikelola melalui Water Treatment Plant
dengan Sea Water Reverse Osmosis berkapasitas 2.400
m³/hari dan rainwater retention pond seluas 42 hektar
untuk memenuhi kebutuhan industri.
Pembangkit Listrik Tenaga Gas sebagai Sumber Energi
Utama [GRI 305-5]
KEK JIIPE memiliki lisensi untuk menyediakan listrik 515MW
bagi tenant industri, dengan Pembangkit Listrik Tenaga
Gas sebagai sumber utama dan pengembangan solar
panel bertahap.
Aspek Ekologi pada Kawasan Industri JIIPE
KEK JIIPE di Gresik, dekat Selat Madura, memiliki
ekosistem unik yang mendukung keanekaragaman
hayati. Untuk pelestariannya, kawasan ini menerapkan
infrastruktur hijau, seperti atap dan dinding hijau, serta
ruang terbuka hijau.
Governance
KEK JIIPE mendapatkan Penghargaan KEK Terbaik
Dari Kementerian Koodinator Bidang Perekonomian
Republik Indonesia.
KEK JIIPE berkontribusi pada supply chain dunia
Melalui hilirisasi tembaga dengan beroperasinya
PT Freeport Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 74
72
JIIPE: Motor Pertumbuhan Industri
dan Ekonomi Gresik
Sebagai Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Gresik, JIIPE berperan sebagai pusat pengembangan industri yang mendukung
hilirisasi dan penguatan rantai pasok nasional. Kawasan ini berhasil menarik investasi skala besar, menciptakan puluhan
ribu lapangan kerja, serta meningkatkan aktivitas ekonomi di Kabupaten Gresik dan Provinsi Jawa Timur. Dampak tersebut
tercermin dari peningkatan kualitas pembangunan manusia serta penurunan tingkat pengangguran di wilayah sekitar.
Investasi dan Pengembangan Industri
111,5 Triliun 33 Tenant
Klaster Industri di JIIPE
Rp • Industri Logam
(16 PMA | 17 PMDN)
• Industri Kimia dan Petrokimia
Total Investasi Kawasan Jumlah Tenant Industri • Industri Energi dan Teknologi
• Industri Elektronik
• Industri Pendukung dan Logistik
Penciptaan Lapangan Kerja Dampak Sosial bagi Masyarakat
43.257 Orang 79,69
Total Tenaga Kerja Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Gresik
Kehadiran kawasan industri ini memberikan kontribusi Menunjukkan peningkatan kualitas:
signifikan terhadap penyerapan tenaga kerja di • Pendidikan
Kabupaten Gresik dan wilayah sekitarnya. • Kesehatan
• Daya beli masyarakat
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
73
Our Business Portfolio
Kontribusi terhadap Ekonomi Daerah
Rp 202 Triliun 52,58%
PDRB Kabupaten Gresik Kontribusi Industri terhadap PDRB Gresik
Industri menjadi sektor ekonomi terbesar yang menopang aktivitas ekonomi daerah.
Penurunan Tingkat Pengangguran
5,47%
8,00%
7,84%
Tingkat Pengangguran Terbuka
6,82%
6,45%
5,47%
Penurunan ini menunjukkan meningkatnya
kesempatan kerja seiring dengan berkembangnya
aktivitas industri di kawasan.
2021 2022 2023 2024 2025
Tingkat Pengangguran Terbuka
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 76
74
Digitalisasi Sistem Kepabeanan
untuk Mendukung Efisiensi Logistik
KEK JIIPE terus mendorong peningkatan efisiensi logistik secara otomatis melalui pembacaan data digital, di mana
melalui penerapan teknologi digital, salah satunya dengan gerbang akan terbuka setelah kontainer memperoleh
pelaksanaan uji coba (piloting) Auto Gate System Bea persetujuan dari sistem Bea Cukai. Dengan mekanisme
Cukai di kawasan pabean. Inisiatif ini resmi diluncurkan tersebut, proses customs clearance dapat berlangsung
pada 15 Oktober 2025 sebagai hasil kolaborasi antara Bea lebih cepat, waktu tunggu (dwelling time) dapat ditekan,
Cukai Gresik, Badan Usaha Pembangun dan Pengelola serta transparansi dan akuntabilitas pengawasan arus
(BUPP) KEK Gresik, PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera barang dapat ditingkatkan.
(BKMS), serta Administrator KEK Gresik.
Implementasi sistem ini memberikan kepastian layanan
Penerapan Auto Gate System bertujuan untuk bagi pelaku usaha serta berkontribusi dalam menurunkan
mempercepat arus keluar-masuk barang, meningkatkan biaya logistik nasional. Inisiatif ini mencerminkan
efisiensi layanan kepabeanan, serta mendukung iklim komitmen KEK JIIPE dalam membangun ekosistem
investasi yang lebih kondusif di kawasan industri. Sistem industri yang efisien, transparan, dan berkelanjutan
ini memungkinkan proses pengeluaran barang dilakukan melalui pemanfaatan teknologi digital.
Pusat Hilirisasi Logam
Mulia Indonesia
Pada 2025, KEK JIIPE mencatat tonggak penting dalam diharapkan dapat meningkatkan nilai tambah sumber
pengembangan industri nasional dengan diresmikannya daya mineral yang sebelumnya diekspor dalam bentuk
Precious Metal Refinery (PMR) milik PT Freeport Indonesia bahan mentah, sejalan dengan arah kebijakan pemerintah
(PTFI) oleh Presiden Republik Indonesia, Prabowo dalam optimalisasi pemanfaatan sumber daya alam di
Subianto. Peresmian fasilitas ini menandai langkah dalam negeri.
strategis dalam mendorong program hilirisasi mineral
nasional, sekaligus memperkuat rantai nilai industri Dengan mulai beroperasinya PMR PTFI, KEK JIIPE kini
pertambangan dan mendukung kemandirian ekonomi berkembang menjadi satu-satunya kawasan industri
Indonesia. di Indonesia yang memiliki ekosistem hilirisasi logam
mulia yang terintegrasi. Penguatan ekosistem ini turut
Fasilitas PMR PTFI dirancang untuk mengolah lumpur didukung oleh PT Aneka Tambang Tbk (ANTAM), sebagai
anoda melalui teknologi hidrometalurgi berskala besar, bagian dari upaya kolaboratif dalam memperkuat rantai
yang merupakan salah satu yang terbesar di dunia. pasok industri logam mulia nasional dan menciptakan nilai
Melalui proses ini, PMR menghasilkan logam mulia ekonomi jangka panjang yang berkelanjutan.
seperti emas dan perak dengan tingkat kemurnian yang
memenuhi standar internasional. Kehadiran fasilitas ini
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
75
Cetak Investasi
Lebih dari Rp111 Triliun
Our Business Portfolio
KEK JIIPE mencatatkan kinerja investasi yang signifikan,
dengan realisasi investasi kumulatif mencapai lebih dari
Rp111 triliun. Pencapaian ini menegaskan peran strategis
KEK JIIPE sebagai pusat pertumbuhan industri dan logistik
di kawasan Jawa Timur.
Sebagai kawasan ekonomi khusus berbasis teknologi
dan manufaktur dengan luas sekitar 3.000 hektare,
KEK JIIPE didukung oleh infrastruktur terintegrasi,
termasuk pelabuhan laut dalam, 16 dermaga LWS, akses
langsung ke jalan tol, serta jalur kereta api. Dukungan
infrastruktur tersebut menjadikan KEK JIIPE sebagai hub
logistik strategis yang memperkuat daya saing industri,
meningkatkan efisiensi rantai pasok, dan mendukung
kelancaran distribusi nasional maupun internasional.
Masuknya investasi berskala besar di kawasan ini telah
memberikan dampak ekonomi yang luas, antara lain Timur. Penghargaan ini semakin menegaskan komitmen
melalui penciptaan ribuan lapangan kerja, penguatan pengelola kawasan dalam mengembangkan kawasan
keterlibatan pelaku usaha lokal dalam rantai pasok industri yang modern, berdaya saing global, dan
industri, serta terciptanya efek berganda (multiplier berkelanjutan, sejalan dengan visi Jawa Timur sebagai
effect) yang signifikan bagi perekonomian Jawa Timur dan salah satu penggerak utama perekonomian Indonesia.
kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi nasional.
KEK JIIPE juga meraih penghargaan BIG Conference Bisnis
Atas capaian tersebut, KEK JIIPE meraih Peringkat II Indonesia Group (BIG) 40 Awards 2025 dalam kategori
Investment Award 2025 untuk kategori Penanaman Excellence in Investment Dominance and Strategic
Modal Dalam Negeri (PMDN) dalam ajang Jatim Fest Downstreaming, sebagai pengakuan atas kontribusinya
yang diselenggarakan oleh Pemerintah Provinsi Jawa dalam mendorong arus investasi dan hilirisasi industri.
Kolaborasi Strategis dengan BPH
Migas untuk Memperkuat Distribusi
Energi Nasional
AKR melakukan audiensi dengan Badan Pengatur Hilir
Minyak dan Gas Bumi (BPH Migas) sebagai bagian dari
upaya memperkuat sinergi dengan regulator dalam
mendukung tata kelola distribusi energi nasional yang
andal dan tepat sasaran. Dalam pertemuan ini, AKR
memaparkan kinerja bisnis retail BBM, sistem digitalisasi
operasional, serta upaya pengendalian distribusi BBM
bersubsidi agar lebih transparan dan akuntabel.
Selain itu, AKR juga menegaskan perannya dalam
mendukung program BBM Satu Harga, khususnya di
wilayah 3T (Tertinggal, Terdepan, dan Terluar), guna
memperluas akses energi bagi masyarakat. Diskusi
bersama BPH Migas turut membahas tantangan
operasional di lapangan serta kebutuhan dukungan
kebijakan untuk memastikan kelancaran distribusi energi,
sehingga dapat memberikan kontribusi nyata terhadap
stabilitas pasokan energi dan pertumbuhan ekonomi
nasional.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 78
76
Fundamental
Keuangan yang Kuat
Ringkasan Kinerja Keuangan
Di tengah berbagai tantangan dan dinamika industri yang dan distribusi, serta pertumbuhan signifikan pada segmen
semakin kompleks sepanjang tahun 2025, AKR berhasil kawasan industri, khususnya dari penjualan lahan dan
mempertahankan kinerja keuangan yang solid. Perseroan peningkatan kontribusi pendapatan utilitas terhadap total
mencatatkan laba neto sebesar Rp2,473 triliun, tetap berada pendapatan Perseroan.
di atas Rp2 triliun. Kinerja ini menegaskan ketangguhan AKR,
dengan pertumbuhan tahunan rata-rata (Compound Annual Sebagai penyedia layanan logistik dan rantai pasok untuk
Growth Rate/CAGR) sebesar 16,4% selama dua puluh tahun BBM dan kimia dasar, AKR menerapkan model bisnis berbasis
terakhir. formula harga yang memungkinkan penyesuaian harga
kepada pelanggan serta menekankan prinsip net open
Pertumbuhan tersebut terutama ditopang oleh kinerja position. Dengan model bisnis yang solid dan manajemen
yang konsisten dari segmen bisnis inti, yakni perdagangan, risiko yang terkelola dengan baik, Perseroan mampu menjaga
distribusi, dan logistik, serta meningkatnya kontribusi dari stabilitas kinerja dan mencatatkan pertumbuhan yang
segmen kawasan industri. Melalui strategi bisnis yang adaptif berkelanjutan.
dan berorientasi pada keberlanjutan, AKR terus memperkuat
posisinya sebagai salah satu pelaku utama di sektor logistik Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
dan distribusi energi di Indonesia. Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 28 April 2025,
pemegang saham menyetujui pembagian dividen sebesar
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan 88,77% dari laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan
sebesar Rp46.018 miliar, meningkat 19% dibandingkan kepada pemilik entitas induk, yaitu sebesar Rp1.650miliar.
tahun sebelumnya sebesar Rp38.729 miliar. Kenaikan ini Dengan demikian, dividen Tahun Buku 2024 ditetapkan
didorong oleh kinerja yang stabil pada segmen perdagangan sebesar Rp1.975 miliar atau Rp100 per saham, berdasarkan
jumlah saham beredar sebanyak 19.752.819.600 lembar.
Penjualan dan Laba Usaha
46.018
3.561
Pendapatan [SEOJK F.2]
[SEOJK F.2] (Rp Miliar)
42.087
3.083
(Rp Miliar)
38.729
2.578
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Dampak Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan Langsung (dalam ribuan
Rupiah) [GRI 201-1]
Nilai Ekonomi Tahun 2025 2024 2023
Nilai ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Penjualan & Pendapatan 46.018.468.072 38.729.493.298 42.086.952.436
Laba atas penjualan /pengalihan aset tetap
2.679.292 3.733.007 14.657.761
– neto
Laba (rugi) selisih kurs – neto 14.824.560 13.689.654 6.248.958
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
77
Nilai Ekonomi Tahun 2025 2024 2023
Pendapatan usaha lainnya 39.712.781 38.790.304 48.961.005
Penghasilan Keuangan 290.778.124 352.599.086 196.567.492
Our Business Portfolio
Bagian Laba atas Entitas Asosiasi 52.199.723 46.467.083 34.534.891
Laba (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan
43.497.850 52.899.335 (30.143.953)
Setelah Pajak
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 46.462.160.402 39.237.671.767 42.357.778.590
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Biaya Operasional:
Beban Pokok Penjualan dan Pendapatan -41.920.479.417 -35.220.457.367 -37.613.487.899
Beban Usaha -1.059.297.668 -974.591.857 -974.870.563
Beban usaha lainnya -12.106.041 -12.191.957 -7.927.557
Pembayaran untuk Penyedia Modal:
Beban Keuangan -73.767.925 -84.909.111 -68.489.236
Pembayaran Dividen (entitas induk) -1.977.629.460 -1.973.716.960 -2.467.146.200
Pembayaran untuk Negara
Pajak Final Terkait Penghasilan Keuangan -45.491.265 -53.714.989 -35.675.352
Pajak Final -25.458.432 -26.556.061 -19.813.545
Pajak Penghasilan Neto - 458.645.797 -412.883.578 -589.188.690
Total Ekonomi yang Didistribusikan -45.572.876.005 -38.759.021.880 -41.776.599.042
Nilai Ekonomi Dipertahankan 889.284.397 478.649.887 581.179.548
Rp529,59 miliar Rp1.975 miliar 16,4%
Kontribusi AKR terhadap Distribusi dividen kepada Pertumbuhan tahunan rata-rata
pendapatan negara berupa Pajak pemegang saham dengan payout (Compound Annual Growth Rate/
Penghasilan, Pajak Final, serta Pajak ratio sebesar 88,77% untuk total CAGR) laba bersih dalam dua puluh
Final Terkait Penghasilan Keuangan dividen tahun 2024, dan frekuensi tahun terakhir
pada tahun 2025 pembayaran dividen sebanyak dua
kali selama tahun 2025 (dividen final
2024 dan dividen interim 2025)
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 80
78
AKR Masuk dalam Fortune
Southeast Asia 500 Tahun 2025
AKR mencatatkan pencapaian strategis dengan masuk Pengembangan jaringan SPBU bp-AKR
ke dalam daftar Fortune Southeast Asia 500 Tahun
2025, sebuah pengakuan atas kinerja keuangan yang Melalui kemitraan strategis dengan bp, AKR terus
solid serta konsistensi Perseroan dalam memperkuat menambah jaringan SPBU bp-AKR yang menyediakan
fondasi bisnis jangka panjang. Selama lima tahun terakhir, bahan bakar dengan kualitas lebih bersih, didukung oleh
AKR membukukan pertumbuhan laba bersih yang standar layanan dan keselamatan yang tinggi. Inisiatif ini
berkelanjutan, sejalan dengan strategi pengembangan mencerminkan komitmen Perseroan dalam menyediakan
usaha yang terfokus pada sektor infrastruktur, energi, dan solusi energi yang lebih bertanggung jawab bagi
kawasan industri. masyarakat.
Pengakuan ini tidak terlepas dari berbagai inisiatif Pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Java
strategis yang dijalankan AKR untuk memperluas Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE)
kapasitas operasional, meningkatkan efisiensi rantai
pasok, serta memperkuat kontribusi Perseroan terhadap Sebagai pengelola utama KEK JIIPE di Gresik, Jawa Timur,
pembangunan ekonomi nasional. Sejumlah inisiatif utama AKR berhasil menarik investasi domestik maupun asing
yang mendukung pertumbuhan tersebut antara lain: untuk mendorong pertumbuhan industri manufaktur dan
logistik. Perseroan juga berinvestasi dalam transformasi
Perluasan jaringan infrastruktur dan logistik digital guna meningkatkan efisiensi operasional dan daya
saing kawasan, sekaligus memperkuat peran AKR sebagai
AKR secara berkelanjutan memperluas jaringan logistik bagian dari jaringan logistik nasional yang mendukung
bahan bakar dan bahan kimia ke berbagai wilayah pembangunan industri dan konektivitas ekonomi di
strategis, termasuk Sulawesi dan kawasan Indonesia seluruh Indonesia.
Timur. Penguatan infrastruktur ini mendukung distribusi
produk yang lebih andal dan efisien bagi pelanggan di
sektor pertambangan dan industri, sekaligus memperkuat
konektivitas logistik nasional.
Pengakuan dalam Fortune
Indonesia 100 – Energy Sector
AKR memperoleh pengakuan eksternal atas kontribusinya
di sektor energi nasional melalui penganugerahan Fortune
Indonesia 100 – Energy Sector pada ajang FORTUNE
Indonesia 100 Gala 2025 yang diselenggarakan oleh
Fortune Magazine. Penghargaan ini diberikan kepada
perusahaan-perusahaan yang dinilai memiliki peran
signifikan dalam mendukung pertumbuhan ekonomi
Indonesia melalui kinerja usaha yang konsisten dan
berdampak.
Jangkauan, Kualitas Layanan, Keselamatan dan Tanggung Jawab kepada
Pelanggan [SEOJK F.27]
Keunggulan utama AKR terletak pada kapabilitas dalam Untuk mendukung keberlanjutan operasional, AKR
menyediakan layanan logistik dan solusi pengadaan (supply mengoperasikan infrastruktur logistik yang komprehensif,
chain) yang terintegrasi untuk energi dan bahan kimia di dilengkapi dengan sistem pemantauan berbasis teknologi
Indonesia. Perseroan didukung oleh jaringan distribusi nasional informasi yang andal. Perseroan memiliki fasilitas tangki
yang luas dan terhubung, serta pemanfaatan teknologi terkini penyimpanan dan terminal distribusi di sejumlah pelabuhan
yang memungkinkan pengelolaan operasional secara andal, strategis yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia,
aman, dan efisien. Pendekatan ini menjadi fondasi utama sehingga memberikan fleksibilitas tinggi serta memperluas
dalam menjaga kualitas layanan dan kepercayaan serta jangkauan distribusi energi dan bahan kimia.
kepuasan pelanggan di seluruh wilayah operasional.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
79
AKR juga mengelola armada logistik yang lengkap, mencakup Selain itu, AKR terus mengembangkan bisnis BBM ritel non-
kapal laut dan truk pengangkut BBM serta bahan kimia subsidi dan avtur melalui kemitraan strategis. Perseroan
dasar. Layanan ini telah menjangkau ribuan perusahaan dan menjalin kerja sama dalam bentuk joint venture dengan BP
pelanggan industri di seluruh Indonesia. Perseroan telah Global untuk distribusi BBM ritel, serta membentuk joint
Our Business Portfolio
menambah jumlah armada kapal dan kendaraan darat untuk venture Air bp-AKR untuk bisnis avtur. Inisiatif ini sejalan
mengantisipasi peningkatan permintaan, khususnya di wilayah dengan strategi penguatan portofolio bisnis AKR dalam
Indonesia bagian timur, sebagai bagian dari komitmen AKR menjawab kebutuhan energi yang semakin beragam di
dalam menjaga keandalan pasokan. Indonesia. [SEOJK F.26]
Dalam aktivitas bisnisnya, AKR menyalurkan BBM non-subsidi Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka panjang,
kepada berbagai sektor industri, antara lain sektor komersial, AKR secara bertahap memperluas jaringan distribusi ke
smelter, pembangkit listrik, manufaktur, perkebunan, wilayah dengan potensi pasar yang berkembang, termasuk
perikanan, dan bunker, serta melayani segmen ritel melalui area yang terhubung melalui infrastruktur pelabuhan sungai.
jaringan outlet yang tersedia. Untuk BBM ritel bersubsidi, Penguatan konektivitas ini tidak hanya mendukung ekspansi
Perseroan juga berperan sebagai mitra distribusi solar operasional Perseroan, tetapi juga memperluas akses
bersubsidi dan bensin berkualitas tinggi bagi kendaraan energi dan logistik, sehingga turut mendorong aktivitas
bermotor dan nelayan di wilayah Jawa, Sumatera, Kalimantan, ekonomi lokal dan memperkuat ekosistem usaha di wilayah
dan Sulawesi. operasional. [SEOJK F.29] [GRI 203-1]
Monitoring dan Evaluasi Implementasi B40
untuk Menjamin Kualitas dan Keandalan Layanan
Sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga kualitas Melalui proses verifikasi lapangan, diskusi teknis, serta
layanan, keselamatan, serta tanggung jawab kepada pengujian kualitas (quick test) terhadap parameter utama
pelanggan, AKR menerima kunjungan Tim Monitoring dan seperti density, kandungan FAME, water content, suhu,
Evaluasi B40 dari Badan Pengelola Dana Perkebunan dan warna, seluruh hasil menunjukkan kesesuaian dengan
(BPDP) dan Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi standar spesifikasi. Hal ini mencerminkan konsistensi AKR
Terminal Tanjung Emas, Semarang. Kegiatan ini bertujuan dalam menjaga mutu produk, memastikan keselamatan
untuk memastikan implementasi program biodiesel operasional, serta memberikan layanan yang andal dan
B40 berjalan sesuai ketentuan, sekaligus memperkuat berkualitas bagi pelanggan di seluruh jaringan distribusi.
pengawasan terhadap kualitas produk dan keandalan
distribusi BBM kepada pelanggan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 82
80
Rantai Pasok [GRI 2-6]
AKR secara konsisten membangun kemitraan strategis termasuk memastikan bahwa sumber pasokan tidak berasal
dengan berbagai pemasok, baik skala besar maupun kecil, dari kegiatan ilegal. Pemasok juga diwajibkan mematuhi
yang mencakup pemasok langsung dan tidak langsung. Para standar lingkungan, kesehatan, dan keselamatan kerja,
mitra ini merupakan bagian integral dari rantai nilai Perseroan, serta memahami dan mendukung kebijakan keberlanjutan
mulai dari perusahaan besar, agen, koperasi, hingga pelaku Perseroan. Ke depan, AKR akan melakukan evaluasi
usaha kecil yang berperan dalam penyediaan bahan baku pemasok secara berkala berdasarkan kebijakan sustainable
dan barang jadi untuk mendukung operasional AKR dan procurement guna memastikan keselarasan dengan tujuan
entitas anak. pembangunan rantai pasok yang berkelanjutan. [GRI 308-1]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan manfaat Sebagai bagian dari komitmen terhadap transisi energi, AKR
bersama bagi seluruh pihak dalam ekosistem rantai pasok. mendukung pemasok yang sejalan dengan visi Perseroan
Manfaat tersebut mencakup keberlanjutan pendapatan dalam pengembangan sustainable supply chain, termasuk
bagi pemasok dan otoritas pelabuhan, serta terbukanya melalui kerja sama dengan petani kelapa sawit dalam program
peluang bagi produk dan jasa usaha kecil yang dibutuhkan biodiesel B40. Inisiatif ini merupakan dukungan nyata AKR
dalam operasional perkantoran maupun yang berkembang terhadap program pemerintah dalam pemanfaatan bahan
seiring pertumbuhan ekosistem industri di KEK JIIPE Gresik. bakar nabati yang lebih ramah lingkungan, dengan kandungan
Pendekatan ini diharapkan dapat mendorong pertumbuhan 40% Fatty Acid Methyl Ester (FAME) berbasis kelapa sawit.
ekonomi lokal melalui penciptaan lapangan kerja dan peluang [SEOJK F.5]
usaha di wilayah operasional.
Pada tahun 2024, AKR berhasil memperoleh sertifikasi
Untuk memastikan penerapan tata kelola yang baik dalam Authorized Economic Operator (AEO) setelah melalui
proses pengadaan, AKR menerapkan kebijakan sustainable proses inspeksi oleh Direktorat Jenderal Bea dan Cukai,
procurement yang telah ditetapkan sejak awal tahun 2024. Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Sertifikasi AEO,
Kebijakan ini bertujuan menjaga integritas proses pengadaan yang dikembangkan oleh World Customs Organization
serta mencegah praktik yang tidak etis. (WCO), berperan penting dalam meningkatkan efisiensi dan
keamanan rantai pasok ekspor dan impor Perseroan.
Perseroan juga menyadari adanya potensi risiko lingkungan
dan sosial yang dapat timbul dari aktivitas operasional, baik Beberapa unit AKR yang telah memperoleh status AEO
yang dilakukan secara langsung maupun oleh pihak ketiga. meliputi AKR Head Office, AKR Medan (Tank Terminal Anggada
Oleh karena itu AKR melakukan monitoring berkala dan dan Gabion), Lampung, Jakarta, Semarang, Surabaya,
sosialisasi terkait dampak lingkungan dan sosial dilakukan Pontianak, dan Bitung. Program ini juga disosialisasikan
secara berkelanjutan. [SEOJK F.28] kepada karyawan di kantor pusat guna memperkuat
pemahaman dan implementasi standar AEO dalam kegiatan
Dalam rangka meminimalkan potensi dampak negatif, operasional sehari-hari.
AKR menetapkan persyaratan bagi seluruh pemasok untuk
memenuhi kriteria teknis, keuangan, administratif, dan hukum,
Penguatan Rantai Pasok
Berkelanjutan di Vopak Terminal
Jakarta dan Merak
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan rantai
pasok yang berkelanjutan, Vopak Terminal Jakarta,
perusahaan patungan antara AKR dan Royal Vopak yang
beroperasi melalui PT Jakarta Tank Terminal (JTT) dan
fasilitas Merak, telah berhasil memperbarui sertifikasi
ISCC PLUS dan ISCC EU. Pencapaian ini menegaskan
bahwa fasilitas penyimpanan tersebut telah memenuhi
standar internasional terkait ketertelusuran bahan baku,
integritas rantai pasok, serta pengelolaan dampak
lingkungan secara bertanggung jawab.
Selain itu, portofolio sertifikasi Vopak juga mencakup
ISCC CORSIA, sebuah standar sertifikasi global yang
dirancang khusus untuk mendukung penggunaan bahan
bakar penerbangan berkelanjutan (Sustainable Aviation
Fuel/SAF). Sertifikasi ini memastikan bahwa bahan bakar
penerbangan yang disimpan dan dikelola di fasilitas
Vopak memenuhi kriteria keberlanjutan serta ambang
batas emisi yang ditetapkan oleh International Civil
Aviation Organization (ICAO) dalam kerangka Carbon
Offsetting and Reduction Scheme for International
Aviation (CORSIA).
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
81
Kepuasan
Pelanggan
[SEOJK F.30]
Our Business Portfolio
AKR melayani berbagai segmen pelanggan yang tersebar AKR selalu mengutamakan pendekatan yang berorientasi
di berbagai sektor industri strategis. Layanan Perseroan pada pelanggan, serta menerapkannya secara konsisten
mencakup penyediaan bahan bakar non-subsidi bagi entitas dalam seluruh aktivitas operasional. Perseroan membangun
komersial, smelter, pembangkit listrik, fasilitas manufaktur, komunikasi dua arah dengan pelanggan untuk memahami
perkebunan, perikanan, kegiatan bunkering, serta sektor kebutuhan, ekspektasi, serta umpan balik atas layanan yang
esensial lainnya. Di sisi hilir, AKR juga mendistribusikan diberikan. Masukan yang diperoleh menjadi dasar bagi
bahan bakar kepada masyarakat melalui jaringan stasiun proses perbaikan berkelanjutan, sehingga AKR dapat terus
pengisian bahan bakar bermerek AKR dan bp AKR. Selain itu, meningkatkan kualitas layanan. Untuk menghadirkan solusi
melalui kemitraan strategis bersama pemerintah, Perseroan yang tepat guna dan mencapai service excellence, Perseroan
berperan dalam penyaluran bahan bakar solar bersubsidi guna juga memanfaatkan teknologi pendukung serta menyediakan
memenuhi kebutuhan transportasi dan perikanan, termasuk di layanan purna jual (after-sales support) yang andal.
wilayah-wilayah terpencil.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat tidak terdapat
penarikan kembali (recall) atas produk bahan bakar maupun
kimia dasar yang berdampak signifikan terhadap kepuasan
pelanggan. [SEOJK F.29] [GRI 416-2]
Optimalkan Pelayanan Demi
Kepuasan Pelanggan
JTT secara berkelanjutan menjalin komunikasi intensif dan Sebagai bagian dari komitmen tersebut, JTT
menyelenggarakan pertemuan rutin dengan pelanggan menyelenggarakan Operational Review Meeting (ORM)
untuk mengidentifikasi What is Important To You (WITY). dengan frekuensi yang disesuaikan dengan skala dan
Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan pemahaman kompleksitas operasional masing-masing pelanggan,
yang komprehensif atas kebutuhan pelanggan, sekaligus yaitu antara 2 hingga 12 kali dalam setahun. Pada tahun
memungkinkan JTT mengantisipasi permintaan secara 2025, JTT mencatat indeks kepuasan pelanggan sebesar
tepat dan menjalankan operasional sesuai prosedur serta 96 dari 100, dengan 3 dari 3 keluhan pelanggan berhasil
tenggat waktu yang telah disepakati. diselesaikan.
96
Index Kepuasan Pelanggan
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 84
82
Penanganan Keluhan Pelanggan [GRI 416-1]
Setiap masukan dari pelanggan merupakan sumber pembelajaran yang berharga dalam upaya peningkatan kualitas layanan
dan produk Perseroan. Untuk itu, AKR menyediakan mekanisme penyampaian keluhan, kritik, dan saran yang mudah diakses,
terstruktur, dan efektif. AKR telah mengembangkan sistem digital terintegrasi, yaitu M-Files, yang berfungsi sebagai sarana
pencatatan, pemantauan, dan penyelesaian keluhan pelanggan. Sistem ini dirancang agar mudah digunakan, sederhana, dan
informatif, sehingga mendukung proses penanganan keluhan secara responsif dan transparan.
Alur kerja sistem penanganan keluhan pelanggan AKR adalah sebagai berikut:
CRO Input to
Assignment
The System
Customer
Relationship Notification System Notification PIC
Complaints
Complaints M-Files per Topics
Officer (CRO)
Setiap keluhan yang disampaikan pelanggan, baik melalui surat elektronik, telepon, maupun komunikasi langsung, akan dicatat
oleh Customer Relationship Officer (CRO) ke dalam sistem M-Files sesuai dengan cabang penerima keluhan. Selanjutnya,
keluhan tersebut ditindaklanjuti oleh Person in Charge (PIC) terkait untuk dilakukan penanganan yang sesuai serta pembaruan
status penyelesaiannya. Setelah proses penanganan selesai, CRO akan menerima notifikasi guna memastikan bahwa keluhan
pelanggan telah diselesaikan secara tuntas dan memadai.
Pengelolaan
Keluhan Pelanggan
Sepanjang tahun 2025, APR mencatat sebanyak 1.052 keluhan pelanggan, yang seluruhnya telah ditindaklanjuti dan
diselesaikan (closed). Pengelolaan keluhan dilakukan melalui mekanisme yang terstruktur dan responsif. Capaian
ini sejalan dengan tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi, tercermin dari indeks kepuasan sebesar 4,6 dari 5, yang
menunjukkan komitmen Perusahaan dalam menjaga kualitas layanan serta meningkatkan kepuasan pelanggan secara
berkelanjutan.
Keunggulan Operasional
dan Pemanfaatan Teknologi
[SEOJK F.30]
Kinerja Operasional yang Unggul
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor energi, kimia, secara menyeluruh. Dengan mengintegrasikan otomatisasi
serta pengembangan kawasan industri terintegrasi, AKR dan digitalisasi proses, mengadopsi sistem manajemen
menempatkan keunggulan operasional sebagai fondasi yang lebih ramping, serta menempatkan keselamatan dan
utama dalam menjaga daya saing dan keberlanjutan usaha. kepuasan pelanggan sebagai prioritas, AKR terus memperkuat
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan strategi posisi sebagai perusahaan dengan praktik keunggulan
yang terarah untuk meningkatkan efisiensi, memastikan operasional yang konsisten.
keselamatan kerja, serta mendukung kinerja berkelanjutan di
seluruh lini operasional. Sepanjang tahun 2025, penerapan operational excellence
dalam rantai pasokan logistik menjadi salah satu fokus
Berbagai inisiatif yang dijalankan AKR telah memberikan utama Perseroan dalam menjaga keandalan dan efektivitas
kontribusi dalam mengoptimalkan aktivitas operasional lintas operasional, antara lain mencakup: [SEOJK F.26]
sektor usaha, menekan biaya, dan meningkatkan efisiensi
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
83
Pemeliharaan Tangki & Pemeriksaan tangki dilakukan sesuai standar API 653 untuk memastikan integritas aset dan keandalan
Pompa BBM operasional. Pemantauan kinerja pompa dilakukan secara berkala untuk menjaga stabilitas aliran dan efisiensi
proses bongkar muat.
Our Business Portfolio
Sepanjang 2025, kinerja pompa menunjukkan tingkat keandalan tinggi, yang berkontribusi pada:
• Kelancaran distribusi,
• Pengurangan gangguan operasional, dan
• Peningkatan efisiensi logistik.
Dampak terhadap bisnis:
• Mengurangi risiko downtime operasional
• Menjaga kualitas layanan distribusi kepada pelanggan
Control Tower AKR mengoperasikan Control Tower untuk memantau armada secara real-time, termasuk perilaku
& Keselamatan berkendara, rute, dan waktu tempuh, guna meningkatkan efisiensi dan keselamatan.
Transportasi Darat
Program keselamatan mencakup Driver of The Month, medical check-up, road hazard mapping, dan
defensive driving training.
Sepanjang 2025, pendekatan ini berkontribusi pada:
• Penurunan insiden transportasi,
• Peningkatan efisiensi utilisasi armada, dan
• Peningkatan produktivitas pengemudi.
Dampak terhadap bisnis:
• Menurunkan potensi kerugian akibat kecelakaan
• Meningkatkan keandalan pengiriman
AI untuk Pengawasan & AKR memanfaatkan teknologi Artificial Intelligence (AI) untuk meningkatkan pengawasan operasional,
Mitigasi Risiko termasuk deteksi kelelahan pengemudi dan potensi kebocoran selama distribusi. Sistem ini terintegrasi
dengan GPS dan sensor kendaraan untuk pemantauan real-time.
Sepanjang 2025, implementasi AI memberikan dampak pada:
• Peningkatan deteksi dini risiko,
• Penurunan potensi kehilangan produk, dan
• Peningkatan respons terhadap insiden.
Dampak terhadap bisnis:
• Mengurangi potensi kerugian finansial akibat kebocoran/fraud
• Meningkatkan keamanan distribusi
Efisiensi & Keandalan AKR-AST menerapkan standar operasional terukur dalam pengelolaan armada laut, mencakup manajemen
Transportasi Laut penggunaan bahan bakar, pengaturan rute pelayaran, serta pengelolaan muatan untuk memastikan efisiensi
operasional dan keandalan distribusi. Pemanfaatan teknologi pendukung memungkinkan pemantauan
operasional kapal dan pengelolaan risiko secara real-time.
Sebagai bagian dari pengendalian emisi dan efisiensi energi, AST menerapkan pengendalian penggunaan
bahan bakar kapal secara ketat, termasuk proses persetujuan (approval) berlapis hingga tingkat manajemen
puncak. Pada tahun 2025, dua kapal AST, yaitu AKRA 103 dan AKRA 105, telah memenuhi ketentuan kepatuhan
(compliant) dalam pelaporan emisi melalui Data Collection System (DCS) Konsumsi Bahan Bakar Kapal yang
dikelola oleh Kementerian Perhubungan Republik Indonesia untuk pelayaran internasional.
Dari aspek kepatuhan lingkungan, AST memastikan seluruh armada memenuhi persyaratan sertifikasi kapal
yang berlaku, termasuk Sertifikat Nasional Pencegahan Pencemaran (SNPP), International Air Pollution
Prevention (IAPP), International Oil Pollution Prevention (IOPP), International Sewage Pollution Prevention
(ISPP), serta ketentuan efisiensi energi kapal melalui Energy Efficiency Design Index (EEDI) untuk kapal
yang dibangun setelah tahun 2010 dan Energy Efficiency Existing Index (EEXI) untuk kapal yang dibangun
sebelumnya. Selain itu, penerapan Ballast Water Management (BWM) dilakukan untuk mencegah dampak
negatif terhadap ekosistem laut.
Sepanjang 2025, inisiatif ini berkontribusi pada:
• Peningkatan efisiensi penggunaan bahan bakar,
• Pengendalian emisi operasional armada
• Pengurangan gangguan pengiriman, dan
• Peningkatan produktivitas armada laut.
Dampak terhadap bisnis:
• Optimalisasi biaya operasional
• Peningkatan keandalan rantai pasok (supply chain reliability)
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 86
84
Operasional Ramah AKR-AST menerapkan teknologi pengelolaan limbah operasional seperti oil-water separator, incinerator, dan
Lingkungan & sewage tank, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi nasional dan standar internasional, termasuk
Kepatuhan Ballast Water Management (BWM).
Sepanjang 2025, implementasi ini berkontribusi pada:
• Pengelolaan limbah operasional yang lebih efektif dan terkendali,
• Peningkatan standar kepatuhan lingkungan pada seluruh armada, serta
• Penguatan keandalan operasional melalui pencegahan risiko pencemaran dan gangguan operasional.
Dampak terhadap bisnis:
• Meminimalkan potensi gangguan operasional akibat insiden lingkungan,
• Menjaga keberlanjutan operasional dan kepercayaan pelanggan, serta
• Mengurangi eksposur terhadap risiko kepatuhan dan potensi sanksi.
Optimalisasi Konsumsi AKR-ATI melaksanakan program Fuel Consumption Monitoring untuk mengoptimalkan penggunaan
Bahan Bakar & Efisiensi bahan bakar berbasis non-renewable. Program ini dilakukan melalui pemantauan dan pengendalian rasio
Operasional konsumsi bahan bakar pada setiap unit truk berdasarkan cluster pelanggan dan lokasi operasional, sehingga
penggunaan energi dapat lebih efisien dan terukur.
Sepanjang tahun 2025, implementasi program ini berkontribusi pada:
• Pengendalian konsumsi bahan bakar secara lebih optimal dan konsisten,
• Peningkatan efisiensi operasional armada melalui pemantauan berbasis data, serta
• Penguatan sistem monitoring untuk mendukung pengambilan keputusan operasional yang lebih tepat.
Dampak terhadap bisnis:
• Menurunkan intensitas konsumsi bahan bakar dan biaya operasional,
• Meningkatkan efisiensi dan produktivitas armada transportasi, serta
• Mendukung pengurangan dampak lingkungan melalui penggunaan energi yang lebih terkendali.
AKR Torehkan Prestasi dalam Ajang
SPEx2® Award 2025
AKR kembali menegaskan keunggulan kapabilitas ini menyoroti pentingnya ketangguhan strategi dan
strategis dan disiplin eksekusi bisnis melalui keunggulan eksekusi di tengah dinamika dan ketidakpastian
pencapaian membanggakan dalam ajang SPEx2® lingkungan bisnis.
Award 2025 (Strategy-into-Performance Execution
Excellence). Penghargaan ini diselenggarakan oleh GML Adapun tiga penghargaan yang diraih AKR yaitu Triple
Performance Consulting bekerja sama dengan Kontan, Excellence Platinum Award, sebagai pengakuan atas
sebagai bentuk apresiasi terhadap perusahaan yang keberhasilan Perseroan dalam mengeksekusi strategi
mampu menerjemahkan strategi secara efektif menjadi secara konsisten selama tiga tahun berturut-turut (2023–
kinerja nyata dan berkelanjutan. 2025), Best Execution in All Industries, yang menegaskan
posisi AKR sebagai perusahaan dengan kinerja eksekusi
Dalam ajang SPEx2® Award 2025 yang mengusung strategi terbaik lintas sektor industri, serta Best Execution
tema “Business Model Innovation in Uncertain Times”, in Distribution Industry, sebagai apresiasi atas keunggulan
AKR berhasil meraih tiga penghargaan utama. Ajang Perseroan dalam pelaksanaan strategi di sektor distribusi
dan logistik.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
85
Continuous Improvement & Business Continuity Plan
Di tengah dinamika industri yang semakin kompleks dan dan penyempurnaan sistem manajemen serta proses kerja
Our Business Portfolio
kompetitif, AKR menjadikan Continuous Improvement dengan mengacu pada praktik terbaik industri. Pemanfaatan
sebagai strategi inti yang diterapkan secara konsisten oleh teknologi dan inovasi terkini, yang didukung oleh program
Perseroan dan seluruh entitas anak. Pendekatan ini diarahkan pelatihan berkelanjutan bagi karyawan, menjadi bagian
untuk memastikan peningkatan kinerja yang berkelanjutan integral dari upaya peningkatan kapabilitas organisasi.
sekaligus menjaga ketahanan bisnis dalam jangka panjang.
Sebagai kerangka kerja utama, pendekatan Plan–Do–
Komitmen terhadap Continuous Improvement diwujudkan Check–Act (PDCA) diterapkan dalam seluruh inisiatif
melalui pembaruan berkelanjutan pada proses bisnis, Continuous Improvement. Melalui pendekatan ini, AKR dan
sistem operasional, serta budaya perusahaan, dengan anak perusahaannya berupaya meningkatkan kualitas produk
tujuan meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan kualitas dan layanan, menekan biaya, serta memperkuat efisiensi
secara menyeluruh. AKR secara rutin melakukan evaluasi operasional.
Plan Do Check Act
Tahap perencanaan Tahap implementasi Tahap Evaluasi berfokus Tahap tindak lanjut,
(Plan), di mana AKR rencana yang telah pada evaluasi dan analisis pengambilan tindakan
mengidentifikasi area disusun. kinerja terhadap indikator perbaikan berkelanjutan
yang memerlukan yang telah ditetapkan. dan mengembangkan
pembenahan dan langkah-langkah untuk
menyusun rencana iterasi berikutnya.
tindakan berikut indikator
kinerja utama.
Plan
(Plan)
Act Do
(Improve) (Perform)
Check
(Monitor)
Untuk menjaga ketahanan operasional, AKR juga telah Untuk memastikan efektivitasnya, BCP diuji secara berkala
menyusun dan menerapkan Business Continuity Plan (BCP) melalui simulasi dan evaluasi internal, serta diperbarui dengan
sebagai langkah mitigasi terhadap potensi gangguan mempertimbangkan perkembangan risiko operasional dan
operasional. BCP diuji dan diperbarui secara berkala guna dinamika lingkungan eksternal, termasuk perubahan pola
memastikan kesiapan dan efektivitasnya dalam berbagai cuaca dan peningkatan intensitas kejadian ekstrem.
skenario, termasuk yang disebabkan oleh peristiwa cuaca
ekstrem dan gangguan rantai pasok. Pendekatan ini memungkinkan AKR untuk:
• Menjaga kontinuitas operasional dalam kondisi gangguan,
BCP mencakup berbagai skenario gangguan, antara lain • Meminimalkan potensi dampak finansial akibat disrupsi
gangguan distribusi logistik, gangguan pada fasilitas operasional, serta
penyimpanan, serta disrupsi transportasi darat dan laut. Dalam • Mempertahankan keandalan layanan kepada pelanggan.
implementasinya, Perseroan menetapkan prosedur respons
darurat, pengaturan prioritas operasional, serta mekanisme
koordinasi lintas fungsi untuk memastikan keberlangsungan
layanan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 88
86
Adopsi Teknologi Informasi & Teknologi Terkini
Dalam menghadapi perubahan dan tantangan di era digital, Melalui investasi strategis dalam pengembangan sistem
transformasi dan adaptasi berkelanjutan diperlukan agar teknologi informasi dan digitalisasi proses bisnis, AKR berhasil
Perseroan tetap kompetitif. Teknologi diposisikan sebagai mendorong peningkatan efisiensi operasional yang signifikan.
enabler utama dalam memperkuat keunggulan operasional Pengembangan sistem TI di lingkungan AKR dirancang untuk
sekaligus mendukung komitmen AKR terhadap keberlanjutan. menghasilkan nilai tambah yang terukur bagi operasional dan
pengambilan keputusan, dengan berlandaskan pada empat
nilai utama yang menjadi dasar implementasi teknologi di
Perseroan:
Kolaborasi Otomatisasi
Mengembangkan Menyederhanakan alur
Kolaborasi produktivitas kerja dan mempersingkat
lintas proses bisnis. periode pengerjaan.
Jaminan
Simplifikasi Jaminan
Otomatisasi Simplifikasi Penyederhanaan proses Jaminan untuk
untuk menghilangkan ketersediaan,
tugas yang tidak bernilai keterlacakan dan
tambah dan tugas keamanan serta
yang tidak perlu atau keselarasan dengan bisnis
berlebihan. dan tujuan bisnis secara
keseluruhan.
Transformasi Sistem Informasi dan Roadmap TI AKR
AKR secara bertahap mengembangkan sistem informasi Pada tahun 2024, implementasi kebijakan teknologi
terintegrasi sebagai bagian dari upaya peningkatan efisiensi informasi AKR mencakup sejumlah inisiatif strategis yang
dan keandalan operasional. Pengembangan ini dilandasi dirancang untuk memperkuat dukungan sistem TI terhadap
oleh program strategis yang berfokus pada empat pilar kebutuhan bisnis dan operasional. Perseroan secara
utama, yaitu Collaboration, Automation, Simplification, serta konsisten mengalokasikan anggaran yang memadai untuk
Assurance & Governance. Inisiatif tersebut terus dilanjutkan pengembangan TI, seiring dengan peningkatan kapabilitas
hingga saat ini sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam sumber daya manusia melalui program pelatihan dan
membangun fondasi digital yang kuat dan berkelanjutan. sertifikasi. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap investasi
teknologi memberikan dampak positif dan berkelanjutan bagi
kinerja operasional serta pertumbuhan bisnis Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
87
Integrasi Sistem Penguatan Infrastruktur Jaringan Keamanan Sistem Informasi
• IT melakukan integrasi berbagai • Untuk memastikan konektivitas • Perusahaan memperkuat
aplikasi dan sistem untuk yang andal di seluruh lokasi keamanan digital melalui
Our Business Portfolio
menciptakan proses bisnis yang operasional, IT menggabungkan pemantauan sistem, penerapan
terhubung dan efisien secara berbagai penyedia jaringan, multi-factor authentication, dan
end-to-end. termasuk teknologi satelit. enkripsi data.
• Sistem seperti CRM, ERP, • Peningkatan jaringan ini • Selain perlindungan teknis,
Displan, dan SCADA saling mendukung kelancaran sistem edukasi keamanan juga
terhubung guna mempercepat di area terpencil dan fasilitas diberikan secara berkala untuk
proses, mengurangi human transportasi dengan biaya yang meningkatkan kesadaran
error, dan menurunkan efisien. karyawan terhadap risiko siber.
risiko fraud.
• Inisiatif ini merupakan
bagian dari upaya perbaikan
berkelanjutan untuk
meningkatkan efisiensi dan
akurasi proses.
Sebagai langkah lanjutan, sejak tahun 2024 AKR menyusun roadmap TI yang menjadi kerangka strategis dalam mengoptimalkan
pemanfaatan teknologi dan digitalisasi di seluruh aktivitas operasional. Roadmap ini dirancang untuk meningkatkan efisiensi,
memperkuat keamanan informasi, serta mendorong integrasi sistem secara menyeluruh, sehingga teknologi berperan sebagai
penggerak utama daya saing dan pertumbuhan jangka panjang.
Tujuan Jangka Pendek
Dalam jangka pendek, AKR memprioritaskan pembangunan fondasi digital yang andal melalui standarisasi sistem TI
serta peningkatan aplikasi dan infrastruktur pendukung. Fokus utama mencakup penerapan digital twin, pembaruan
pusat data, server, dan jaringan, serta penguatan keamanan siber melalui penerapan autentikasi tanpa kata sandi,
Multi-Factor Authentication (MFA), dan solusi pencadangan data yang lebih andal. Selain itu, Perseroan mulai
mengintegrasikan AI generatif dan CoPilot untuk mendukung layanan helpdesk, guna meningkatkan efisiensi dan
responsivitas operasional TI.
Tujuan Jangka Menengah
Pada tahap jangka menengah, strategi TI AKR diarahkan pada pengembangan lingkungan kerja digital yang lebih
terintegrasi dan adaptif. Inisiatif difokuskan pada peningkatan otomasi proses, optimalisasi efisiensi operasional,
serta pemanfaatan teknologi AI dalam aktivitas bisnis sehari-hari. Rencana ini mencakup penerapan AI agent untuk
berbagai fungsi bisnis, termasuk pengelolaan penjualan dan persediaan, pembaruan aplikasi bisnis utama, serta
adopsi pendekatan mobile-first agar seluruh perangkat dan aplikasi bisnis dapat diakses secara lebih fleksibel dan
efektif.
Tujuan Jangka Panjang
Dalam jangka panjang, AKR menargetkan transformasi digital menyeluruh melalui inisiatif strategis seperti ONE Ops
(One Operation), AI Ops berbasis kecerdasan buatan, serta pengembangan agentic AI. Perseroan juga berencana
mengintegrasikan teknologi computer vision dan Industrial Internet of Things (IIoT) guna meminimalkan potensi
kesalahan manusia dan mengoptimalkan proses bisnis secara end-to-end. Melalui konsolidasi berbagai alat
dan platform digital serta pemanfaatan teknologi AI secara optimal, AKR menargetkan terbentuknya ekosistem
operasional yang sepenuhnya terintegrasi, digital, dan efisien.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 90
88
Mengelola
Jejak Lingkungan
[SEOJK F.30]
Dengan portofolio bisnis yang mencakup perdagangan dan serta risiko lingkungan lainnya. Sejalan dengan meningkatnya
distribusi bahan bakar minyak serta bahan kimia dasar, layanan tantangan perubahan iklim, Perseroan juga memperkuat
logistik, manufaktur, hingga pengembangan kawasan industri, peran dalam upaya adaptasi dan mitigasi melalui penerapan
AKR berkomitmen untuk melakukan pengawasan dan mitigasi praktik operasional yang ramah lingkungan. Berbagai
secara konsisten guna meminimalkan risiko lingkungan di inisiatif dijalankan secara terintegrasi, mencakup konservasi
seluruh rantai nilai bisnis. keanekaragaman hayati, peningkatan efisiensi energi,
pemanfaatan energi terbarukan, pengurangan emisi karbon,
AKR mengelola aspek lingkungan secara bertanggung konservasi air, serta pengelolaan limbah yang bertanggung
jawab dengan mengedepankan upaya pencegahan dan jawab.
pengendalian potensi pencemaran udara, air, kebisingan,
Pengelolaan Energi
Di tengah meningkatnya perhatian global terhadap perubahan Dalam menghitung konsumsi energi, AKR menggunakan
iklim, AKR berkomitmen untuk mengelola energi secara metodologi yang mengacu pada data pembelian bahan
efisien sebagai bagian dari upaya perlindungan lingkungan bakar serta pencatatan penggunaan listrik melalui tagihan dan
sekaligus penguatan ketahanan operasional. Sepanjang tahun sistem metering di seluruh entitas Perseroan. Faktor konversi
2025, total konsumsi energi AKR tercatat sebesar 710.368 energi mengacu pada standar IPCC Guidelines for National
Gigajoule (GJ). Greenhouse Gas Inventories (2006), serta pedoman dari
World Resources Institute (WRI) dan World Business Council
Sementara itu, intensitas konsumsi energi tercatat sebesar for Sustainable Development (WBCSD).
0,17 GJ per Rp1 juta laba bruto, menurun dari 0,21 GJ per Rp1
juta laba bruto di tahun sebelumnya. Penurunan intensitas ini Sebagai wujud komitmen terhadap efisiensi energi, AKR
dipengaruhi oleh optimalisasi konsumsi bahan bakar serta secara konsisten menjalankan berbagai program dan inisiatif
kenaikan laba bruto Perseroan pada tahun 2025. Di sisi lain, penghematan energi di seluruh kegiatan operasional, antara
pemanfaatan energi terbarukan menunjukkan tren positif, lain melalui:
dengan kontribusi mencapai 26% dari total konsumsi energi
internal Perseroan. AKR akan terus berupaya meningkatkan
bauran energi terbarukan dalam mendukung operasional
Perseroan dan anak usaha.
AKR Raih Penghargaan
Banjarmasin Environmental Awards 2025
AKR memperoleh pengakuan atas komitmen dan kinerja Penghargaan tersebut diserahkan dalam seremoni resmi
pengelolaan lingkungan melalui penghargaan yang yang dihadiri oleh Wakil Wali Kota Banjarmasin, Hj. Ananda,
diberikan oleh Pemerintah Kota Banjarmasin dalam yang dalam sambutannya menekankan pentingnya
ajang Banjarmasin Environmental Awards (BEA) 2025. konsistensi, inovasi, serta partisipasi lintas sektor dalam
Ajang tahunan ini merupakan bentuk apresiasi tertinggi menjaga kelestarian lingkungan, khususnya di tengah
bagi individu, komunitas, dan institusi yang dinilai tantangan perubahan iklim dan pengelolaan sampah
berkontribusi aktif dalam pelestarian lingkungan hidup perkotaan. Pemerintah Kota Banjarmasin juga menegaskan
serta penanganan isu-isu lingkungan perkotaan. bahwa keberhasilan program lingkungan membutuhkan
keterlibatan seluruh pemangku kepentingan, mulai dari
rumah tangga hingga sektor industri, serta peran aktif
generasi muda agar upaya tersebut dapat berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
89
Pemakaian Lampu LED Pemasangan Solar Sensor
Hingga saat ini, pemakaian lampu LED Pemasangan solar sensor diterapkan
telah diimplementasikan di kantor- pada lampu-lampu di site JTT.
Our Business Portfolio
kantor AKR, marketing office KEK JIIPE
Gresik, stasiun bp-AKR, gedung kantor
dan terminal.
Penggunaan Inverter untuk Motor Produksi Pemanfaatan Panel Surya
Penggunaan inverter untuk motor Pemanfaatan panel surya di berbagai
produksi kapasitas besar di ARUKI, dan titik untuk memperbesar bauran energi
lain sebagainya. terbarukan yang digunakan untuk
operasional AKR, KEK JIIPE-BKMS dan
lain sebagainya.
Total Konsumsi dan Intensitas Energi [SEOJK F.6][SEOJK F.7][GRI 302-1][GRI 302-2][GRI 302-3]
Konsumsi Energi 2025 2024 2023
Konsumsi Energi tidak Terbarukan (GJ)
BBM 414.489 474.617 336.015
Sumber
Energi Tidak Gas 38.366 31.337 26.454
Terbarukan
Listrik 70.430 66.897 48.276
Total Energi Tidak Terbarukan 523.285 572.852 410.746
Konsumsi Energi Terbarukan (GJ)
Sumber Energi Biofuel 185.367 154.637 154.431
Terbarukan
Solar Panel 1.717 1.919 1.881
Total Energi Terbarukan 187.083 156.557 156.312
Total Konsumsi Energi di Dalam Organisasi 710.368 729.409 567.058
Laba Bruto (Rp Juta) 4.097.988,7 3.509.035,93 4.473.464,50
Intensitas Energy (GJ/Rp Juta) 0,17 0,21 0,13
Catatan: Angka konsumsi energi terbarukan telah direvisi untuk mencerminkan penambahan instalasi panel surya pada tahun 2024.
Proporsi Konsumsi Energi Internal AKR Tahun 2025 Konsumsi Energi di Luar Organisasi
Berdasarkan Jenis Sumber Energi
Jenis Energi (GJ) 2025 2024 2023
Listrik 293.274 420.097 249.795
Keterangan: Energi Listrik yang dijual ke tenant JIIPE
74%
Sejalan dengan upaya tersebut, ARUKI juga berhasil
26% meningkatkan efisiensi energi melalui pemanfaatan uap
panas yang dihasilkan dari offgas Formalin Plant untuk
mendukung operasional Powder Plant sejak Desember
2023. Inisiatif ini memungkinkan pengurangan
penggunaan bahan bakar solar secara signifikan,
sekaligus mendukung operasional yang lebih efisien
dan berwawasan lingkungan.
Energi terbarukan Energi tidak terbarukan
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 92
90
JTT: Mendorong Pemanfaatan
Energi Bersih [GRI 302-4] [GRI 305-5]
Pada tahun 2025, JTT meningkatkan pemanfaatan Partisipasi JTT dalam program REC juga mencerminkan
Renewable Energy Certificate (REC) dari PT PLN komitmen perusahaan dalam menekan emisi karbon
(Persero) dengan total konsumsi listrik mencapai dan meningkatkan praktik penggunaan energi yang
2.275 MWh, meningkat signifikan dibandingkan 757 bertanggung jawab. Sepanjang tahun 2025, pemanfaatan
MWh pada tahun 2024. Penerapan REC ini bertujuan REC berkontribusi terhadap penurunan emisi sebesar 1.750
untuk memastikan penggunaan listrik berasal dari MT CO₂e per tahun. Capaian ini tetap terjaga di tengah
sumber energi terbarukan sekaligus mendukung peningkatan aktivitas operasional, yang menunjukkan
percepatan transisi menuju energi yang lebih bersih dan konsistensi JTT dalam mengelola dampak lingkungan secara
berkelanjutan. konsisten seiring dengan pertumbuhan bisnis perusahaan.
ARUKI: Optimalisasi Konsumsi Energi
melalui VAM Chiller
ARUKI mengimplementasikan VAM (Vapor Absorption konsumsi listrik sekaligus mendukung penurunan intensitas
Machine) Chiller yang memanfaatkan energi panas energi operasional perusahaan. Implementasi dilakukan
(steam) dari proses operasional formalin plant secara bertahap dan ditargetkan dapat menggantikan
sebagai sumber pendingin untuk menggantikan seluruh penggunaan electric chiller pada akhir tahun 2025,
sistem electric chiller berbasis listrik. Inisiatif ini sebagai bagian dari komitmen peningkatan efisiensi dan
bertujuan untukmeningkatkan efisiensi energi melalui keberlanjutan operasional.
pemanfaatan waste heat, sehingga dapat mengurangi
Pengendalian Emisi
Pengelolaan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan salah tidak langsung (Scope 2 dan Scope 3). Selain itu, Perseroan
satu aspek kunci dalam upaya mitigasi perubahan iklim. Sejalan juga mengelola sumber emisi udara lainnya yang berasal dari
dengan hal tersebut, AKR secara berkelanjutan mendorong penggunaan BBM pada kendaraan operasional, genset, serta
peningkatan efisiensi energi sekaligus melanjutkan proses aktivitas transportasi bisnis, termasuk kegiatan distribusi
penetapan baseline emisi yang akan menjadi dasar dalam menggunakan armada truk dan kapal.
penyusunan strategi net-zero Perseroan pada tahun-tahun
mendatang. Perhitungan emisi dilakukan dengan mengacu pada
metodologi dan faktor emisi yang diakui secara internasional,
Emisi GRK yang dihitung oleh AKR berasal dari penggunaan antara lain IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas
bahan bakar minyak (BBM) dan konsumsi energi listrik. Inventories (2006), Biograce, JEC Database, dan Ecoinvent,
Penggunaan BBM menghasilkan emisi langsung (Scope 1), guna memastikan keandalan dan konsistensi data yang
sedangkan konsumsi listrik berkontribusi terhadap emisi dilaporkan.
Sejalan dengan kebijakan nasional, AKR berkomitmen
untuk mendukung upaya Pemerintah Indonesia dalam
mencapai target
Net-Zero
Emission
Pada tahun 2060
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
91
Emisi GRK [SEOJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4]
Anak Perusahaan 2025 (Ton CO2e) 2024 (Ton CO2e) 2023 (Ton CO2e) Selisih
Our Business Portfolio
SCOPE 1
AKR 90,22 238,43 615.95 -62%
ATI 8.313,32 8.313,71 7.751,06 0%
AST 22.979,83 27.169,58 16.031,85 -15%
JTT 24,42 22,08 7,29 11%
BKMS 2.326,86 1.954,85 1.633,42 19%
BMS 46,38 217,84 257,76 -79%
APR 5,74 4,54 1,42 26%
DPR 5,10 5,34 2,28 -4%
ARUKI 94,52 206,64 586,36 -54%
TOTAL SCOPE 1 33.886,40 38.133,01 26.887,40 -11%
SCOPE 2
AKR 7.330,11 6.892,16 6.231,87 6%
JTT - 797,21 651,27 -100%
BMS 391,18 163,57 0 139%
APR 5.469,19 4.120,13 865,88 33%
DPR 39,58 46,06 44,91 -14%
ARUKI 3.007,08 3.443,42 2.990,14 -13%
TOTAL SCOPE 2 16.237,13 15.462,55 10.784,07 5%
SCOPE 3
BKMS 64.281,37 91.637,34 54.574,62 -30%
TOTAL SCOPE 3 64.281,37 91.637,34 54.574,62 -30%
TOTAL EMISSION 114.404,90 145.232,91 92.246,09 -21%
Keterangan: Faktor Emisi menggunakan standar KESDM 2021, IPCC AR 5 dan Nilai GRK Sistem Ketenagalistrikan tahun 2019.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 94
92
Intensitas Emisi [SEOJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4]
Jenis Emisi 2025 2024 2023
Emisi Cakupan 1 (Ton CO2e) 33.886 38.133 26.887
Emisi Cakupan 2 (Ton CO2e) 16.237 15.463 10.784
Total Emisi Dalam Organisasi
50.123 53.596 37.671
(Ton CO2e)
Laba Bruto
4.097.989 3.509.036 4.473.464
(Rp. Juta)
Intensitas Emisi
0,012 0,015 0,008
(Ton CO2e / Rp1 Juta Laba Bruto)
Keterangan: Faktor Emisi menggunakan standar KESDM 2021, IPCC AR 5 dan Nilai GRK Sistem Ketenagalistrikan tahun 2019.
Jenis Emisi 2025 2024 2023
Emisi Cakupan 3 (Ton CO2e) 64.281 91.637 54.575
Keterangan: Emisi cakupan 3 berasal dari penggunaan listrik oleh tenant KEK JIIPE-BKMS
Proporsi Emisi
Karbon Tahun 2025
30% 50.123 tonCO e 2
Total Emisi dalam Organisasi (Emisi GRK Cakupan 1 dan 2)
56% 14%
0,012
tonCO2e/Rp1 Juta Laba Bruto
Intensitas emisi GRK (Cakupan 1&2)
Scope 1 Scope 2 Scope 3
Pada tahun 2025, intensitas emisi AKR tercatat sebesar Penurunan konsumsi energi dan emisi pada tahun pelaporan
0,012 ton CO₂e per Rp1 juta laba bruto. Penurunan intensitas terutama dipengaruhi oleh berkurangnya penggunaan gas
emisi tersebut dipengaruhi oleh optimalisasi konsumsi bahan sebagai sumber energi pada pembangkit listrik di BKMS.
bakar, serta kenaikan laba bruto Perseroan pada periode Kondisi ini sejalan dengan perubahan pola konsumsi energi di
pelaporan. [SEOJK F.11] kawasan, di mana sebagian tenant JIIPE mulai menggunakan
pasokan listrik dari PLN untuk mendukung kegiatan
operasionalnya.
Strategi Transisi Energi dan Pengurangan Emisi
Sebagai bagian dari upaya pengendalian emisi jangka Selain pengembangan PLTS skala besar, JIIPE-BKMS juga
panjang, JIIPE-BKMS berkomitmen untuk mengembangkan merencanakan pemasangan PLTS atap (rooftop) serta floating
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) secara bertahap solar farm untuk mengoptimalkan pemanfaatan energi
hingga tahun 2032. Pada tahun 2022, Perseroan telah matahari. Inisiatif ini tidak hanya berkontribusi dalam menekan
merealisasikan pembangunan awal dengan kapasitas sebesar emisi karbon, tetapi juga meningkatkan efisiensi energi di
0,4 MWp. Selanjutnya, pengembangan tahap pertama kawasan industri. Melalui adopsi teknologi energi terbarukan,
direncanakan sebesar 56 MWp yang saat ini masih dalam tahap JIIPE-BKMS berperan dalam mendukung kebijakan energi
penyusunan feasibility study (FS), dan akan dilanjutkan secara hijau nasional serta mewujudkan kawasan industri yang lebih
bertahap hingga mencapai total kapasitas 148 MWp pada ramah lingkungan.
tahun 2032. Inisiatif ini bertujuan untuk mendukung transisi
menuju energi bersih sekaligus mengurangi ketergantungan
terhadap sumber energi fosil di kawasan industri.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
93
Program Reduksi Emisi melalui
Our Business Portfolio
Optimalisasi Konsumsi Bahan Bakar
AKR-ATI melaksanakan program Fuel Consumption Sepanjang tahun 2025, implementasi program ini
Monitoring sebagai bagian dari upaya reduksi emisi berkontribusi pada pengendalian konsumsi bahan bakar
gas rumah kaca yang berasal dari penggunaan bahan yang lebih optimal dan konsisten, peningkatan efisiensi
bakar berbasis non-renewable. Program ini dilakukan operasional armada melalui pemantauan berbasis data,
melalui pemantauan dan pengendalian rasio konsumsi serta penguatan sistem monitoring untuk mendukung
bahan bakar pada setiap unit truk berdasarkan pengambilan keputusan yang lebih berorientasi pada
cluster pelanggan dan lokasi operasional, sehingga efisiensi energi dan pengurangan emisi.
penggunaan energi dapat lebih efisien dan berdampak
langsung pada penurunan emisi operasional.
Pendekatan AKR untuk Mencapai Intensitas Emisi yang Optimal [SEOJK F.12]
Cakupan 1 Cakupan 2 Cakupan 3
Direct emissions Indirect emissions Indirect emissions
• Armada pengiriman kami • Penggunaan lampu LED yang Penggunaan teknologi Dual
menjadi sorotan utama dalam lebih hemat energi di beberapa Fuel di JIIPE Power Plant yang
pengendalian emisi. Kami unit bisnis. mengkombinasikan penggunaan
menerapkan teknologi GPS dan • Penyediaan energi dari panel gas alam dan MFO.
Artificial Intelligence (AI) dalam surya di KEK JIIPE Gresik
perencanaan rute serta jadwal • JTT Berpartisipasi dalam
untuk memastikan efisiensi Renewable Energy Certificate
penggunaan bahan bakar. (REC) dari PLN
• Kami juga berkomitmen pada • Himbauan penghematan listrik
penggunaan biodiesel dalam di internal Perseroan menjadi
seluruh armada transportasi bagian dari kebijakan yang
darat, sesuai kebijakan diterapkan kepada semua
pemerintah yang berlaku sejak 1 karyawan dan area operasional.
September 2018.
• Penggunaan Biodiesel B40
• Monitoring ketat berjenjang
untuk penggunaan bahan bakar
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 96
94
AKR mengidentifikasi bahwa sekitar 56,2% dari total emisi Contribution (NDC) dan Net Zero Emission Pemerintah
Perseroan berasal dari emisi Scope 3, yang terkait dengan Indonesia, sekaligus mendorong transisi menuju sistem energi
listrik yang kami hasilkan dan jual ke tenant-tenant di KEK JIIPE. yang lebih bersih dan rendah karbon. [SEOJK F.12]
Menyadari besarnya kontribusi emisi tidak langsung tersebut,
AKR secara aktif mengarahkan strategi mitigasi melalui Di sisi operasional, JTT menerapkan program pengurangan
investasi berkelanjutan pada infrastruktur energi baru dan konsumsi nitrogen pada Tangki Mogas Pit 2 sebagai
terbarukan di kawasan industri tersebut. upaya meningkatkan efisiensi sekaligus menekan dampak
lingkungan. Program ini difokuskan pada optimalisasi
Berbagai inisiatif yang dikembangkan meliputi pemasangan penggunaan nitrogen yang sebelumnya dibutuhkan dalam
panel surya atap (rooftop solar), pengembangan floating solar jumlah besar untuk menjaga stabilitas dan keamanan tangki.
panel, serta proyek Liquefied Natural Gas (LNG) di KEK JIIPE. Melalui penerapan sistem pengendalian dan pemantauan
Seluruh investasi ini merupakan bagian dari komitmen AKR yang lebih presisi, JTT berhasil menurunkan konsumsi nitrogen
dalam mendukung pencapaian target Nationally Determined tanpa mengurangi standar keselamatan operasional.
Emisi Karbon Monoksida (CO) dan Nitrogen Oksida (NOx) [GRI 305-7]
Aktivitas logistik, transportasi, dan distribusi yang dijalankan guna menjaga efisiensi pembakaran, kewajiban uji emisi rutin
AKR menghasilkan emisi Karbon Monoksida (CO) dan Nitrogen pada seluruh armada transportasi darat, serta pemenuhan
Oksida (NOx), yang terutama bersumber dari pembakaran standar emisi yang berlaku. Pemeriksaan ini memungkinkan
bahan bakar pada armada transportasi seperti truk tangki dan Perseroan melakukan deteksi dini dan penanganan potensi
kendaraan operasional berbasis internal combustion engine. masalah emisi, sekaligus mendukung upaya pengurangan
polusi udara secara berkelanjutan.
Untuk memitigasi dampak pencemaran udara, AKR
menerapkan serangkaian langkah pengendalian yang
mencakup program perawatan kendaraan secara berkala
Pengambilan dan Konservasi Air
Pengelolaan air dan efluen merupakan bagian integral meningkat seiring dengan bertambahnya jumlah tenant di
dari kerangka keberlanjutan Perseroan. AKR menerapkan KEK JIIPE dan jumlah outlet bp-AKR. Hingga akhir periode
pengendalian penggunaan air secara terukur serta pelaporan, tidak terdapat sumber air yang mengalami
memastikan pengolahan air limbah dilakukan sesuai dengan gangguan signifikan akibat aktivitas pengambilan maupun
standar yang berlaku di seluruh wilayah operasional, guna pembuangan air oleh Perseroan.
meminimalkan dampak lingkungan dan menjaga keberlanjutan
sumber daya. Sebagai bagian dari upaya konservasi, AKR terus
mengembangkan inovasi dan penerapan teknologi
Penggunaan air dicatat secara cermat melalui berbagai pengelolaan air, termasuk pemanenan air hujan, penggunaan
sumber data, termasuk meteran PDAM, flow meter air tanah, ulang air, serta penerapan teknologi pengolahan air limbah
serta pencatatan volume air yang diangkut menggunakan yang lebih efisien. Komitmen ini juga tercermin dalam
truk. Data tersebut dipisahkan antara kebutuhan operasional penerapan konsep zero water runoff di kawasan KEK JIIPE.
dan kegiatan perkantoran. Sepanjang tahun 2025, total
pengambilan air AKR tercatat sebesar 1.252 megaliter,
Jumlah Pengambilan Air [SEOJK F.8] [GRI 303-3]
Sumber Pengambilan Air (m3) 2025 2024 2023
Air tanah 11.258 621 4.002
Air permukaan 2.942 - 22.978
Air yang diproduksi 3.659 2.178 -
Air yang berasal dari pihak ketiga 1.233.947 653.858 466.711
Total pengambilan air (m ) 3
1.251.806 656.657 493.690
Keterangan:
• 1 Megaliter = 1.000 m3
• Untuk data tahun 2023 dan 2024 telah disajikan kembali (restated) seiring dengan perubahan metode pencatatan pengambilan air untuk meningkatkan akurasi dan
keterbandingan data.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
95
19.468,95 m 3
Our Business Portfolio
Air Daur Ulang
Yang digunakan kembali oleh AKR, JTT, JIIPE-BKMS dan
ARUKI sepanjang tahun 2025 untuk aktivitas operasional.
AKR : Pemanfaatan Air Daur Ulang dan Air Hujan untuk Operasional
AKR menerapkan pemanfaatan air secara berkelanjutan melalui penggunaan air daur ulang di beberapa lokasi operasional,
seperti Pontianak dan Bandung, dengan mengolah air limbah domestik untuk digunakan kembali. Di sisi lain, operasional
di Bitung memanfaatkan limpasan air hujan yang ditampung dalam tangki sebagai sumber air untuk kebutuhan tertentu,
termasuk hydrant.
Selain itu, air yang berasal dari aktivitas fasilitas seperti musala, pantry, dan toilet diolah kembali dan dimanfaatkan untuk
kegiatan non-konsumsi, seperti penyiraman area dan pencucian truk. Pendekatan ini mencerminkan upaya Perseroan
dalam meningkatkan efisiensi penggunaan air serta mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya secara berkelanjutan.
Pemanfaatan Air Hujan untuk Operasional di JTT
JTT mengoperasikan Rain Water Harvesting Facility di area workshop untuk mengolah air hujan menjadi air bersih yang
dapat dimanfaatkan kembali. Sistem ini memungkinkan pengumpulan, penyaringan, dan penyimpanan air hujan, sehingga
mengurangi ketergantungan terhadap sumber air konvensional dan mendukung efisiensi penggunaan air secara
berkelanjutan.
JIIPE-BKMS: Optimalisasi Manajemen Air Hujan
JIIPE-BKMS membangun rainwater retention pond seluas 42 hektar untuk mengelola limpasan air hujan secara efektif.
Fasilitas ini berfungsi mencegah banjir, menjaga stabilitas operasional kawasan industri, serta menyediakan cadangan air
yang dapat dimanfaatkan kembali untuk berbagai kebutuhan industri.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 98
96
BKMS: Optimalisasi Pengelolaan Air melalui
Fasilitas Pengolahan Air Limbah dan SWRO
BKMS terus memperkuat pengelolaan sumber daya air Melalui integrasi sistem tersebut, BKMS juga
melalui pengoperasian fasilitas pengolahan air limbah memanfaatkan kembali air hasil olahan sebagai bagian
(wastewater treatment plant) serta sistem pengolahan dari upaya penerapan prinsip ekonomi sirkular. Sepanjang
air bersih berbasis Sea Water Reverse Osmosis (SWRO). tahun 2025, total penggunaan air daur ulang mencapai
Kedua fasilitas ini dirancang untuk memastikan kualitas air 8.109,0 m³, yang digunakan untuk mendukung kebutuhan
yang dihasilkan memenuhi standar yang berlaku sekaligus operasional non-produksi. Inisiatif ini tidak hanya
mendukung efisiensi penggunaan air di kawasan mengurangi ketergantungan terhadap sumber air baku,
operasional. tetapi juga berkontribusi dalam menjaga keberlanjutan
sumber daya air di kawasan.
Pengelolaan Air Limbah [SEOJK F.13]
AKR berkomitmen untuk memastikan seluruh pengelolaan biologis, dan fisik dari air dan limbah untuk memastikan bahwa
air limbah dilakukan sesuai dengan regulasi pemerintah dan Perseroan tetap memenuhi standar kualitas lingkungan yang
standar industri yang berlaku. Seluruh fasilitas operasional berlaku.
dilengkapi dengan sistem pengolahan air limbah (IPAL)
untuk meminimalkan dampak terhadap lingkungan perairan. Pemantauan air limbah di AKR meliputi pengumpulan,
Perseroan juga melakukan pemeriksaan rutin terhadap pengolahan, dan pemenuhan baku mutu air limbah sebelum
jaringan pipa dan saluran air guna mendeteksi serta disalurkan ke badan air. Pemantauan rutin dilakukan untuk
memperbaiki potensi kebocoran secara cepat. memastikan air limbah memenuhi standar kualitas lingkungan
yang ditetapkan pemerintah, sesuai dengan sektor industri
Pemantauan kualitas air limbah dilakukan secara berkala tempat AKR dan anak perusahaan beroperasi. Seluruh air
untuk memastikan bahwa pembuangan efluen Perseroan limbah yang disalurkan ke badan air umum telah memenuhi
tidak melebihi ambang batas yang ditetapkan, serta tidak baku mutu lingkungan dan tidak digunakan kembali oleh pihak
menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan perairan. lain. [GRI 303-1][303-2]
Program ini mencakup pemantauan parameter kimia,
APR
ARUKI JTT JIIPE-BKMS
(Retail bp-AKR)
Air limbah diolah Air limbah diolah di Air limbah dialirkan ke IPAL Air limbah diolah di
menggunakan bio septic IPAL perusahaan dan industri dan memenuhi IPAL internal sebelum
tank dan telah memenuhi diteruskan ke IPAL PT baku mutu sesuai izin diteruskan ke IPAL
baku mutu sesuai Permen SIER, dengan mutu sesuai KLHK. Setelah diproses SIER, dengan rencana
LHK No. 68/2016. Volume standar SIER. Volume dan memenuhi standar pengembangan daur
air dihitung menggunakan air limbah dihitung baku mutu, air limbah ulang melalui teknologi
flowmeter yang dipasang berdasarkan beban polusi tersebut akan dibuang Brackish Reverse Osmosis
pada aliran keluar bio tank. dan jumlah volume air per ke lingkungan. (BWRO). Mutu air limbah
bulan. mengacu pada Pergub
Jatim Nomor 72 Tahun
2013.
Efisiensi Pengeringan JIIPE-BKMS: Penerapan Konsep
Sludge di ARUKI Zero Liquid Waste
ARUKI meningkatkan efisiensi pengolahan sludge JIIPE-BKMS menerapkan konsep zero liquid waste
dengan mengganti metode pengeringan berbasis dengan mendaur ulang seluruh limbah cair menjadi
sinar matahari menjadi sistem drying bed. Metode air bersih yang memenuhi standar kualitas untuk
ini memungkinkan pemisahan air yang lebih digunakan kembali. Air hasil daur ulang dimanfaatkan
optimal, mempercepat proses pengeringan, serta untuk proses industri, sistem pendinginan, dan
meningkatkan sirkulasi dan kadar oksigen dalam irigasi ruang terbuka hijau, sehingga mengurangi
sistem IPAL. ketergantungan pada sumber air konvensional dan
meminimalkan pembuangan limbah cair ke lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
97
Penanganan Tumpahan [SEOJK F.15]
AKR memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional, termasuk di seluruh entitas anak usaha, telah dilengkapi dengan standar
Our Business Portfolio
operasional yang komprehensif untuk mencegah, memitigasi, serta menangani potensi tumpahan yang dapat terjadi selama
aktivitas operasional.
JTT AST ARUKI
Penanganan tumpahan efluen Upaya pengendalian tumpahan Penanganan tumpahan dilakukan
dilaksanakan sesuai dengan dijalankan berdasarkan Shipboard secara cepat dan responsif dengan
ketentuan INA-VTJ-SHEP-019 Oil Pollution Emergency Plan menggunakan media penyerap,
Emergency Preparedness and (SOPEP). Perseroan secara seperti pasir dan serbuk gergaji
Response Plan. Implementasi konsisten melakukan pemantauan kayu. Selain tindakan korektif
prosedur ini didukung oleh ketat terhadap aktivitas bunker dan tersebut, ARUKI juga secara
serangkaian kegiatan pencegahan, proses pemuatan kargo (loading berkelanjutan memperkuat upaya
antara lain pemeriksaan dan cargo operation). Pengawasan ini pencegahan melalui penerapan
inspeksi rutin peralatan, bertujuan untuk memastikan bahwa standar operasional prosedur
pengawasan sistem operasional, seluruh limbah dari kapal terkendali yang ketat, perawatan infrastruktur
serta kesiapan perangkat dan dengan baik dan tidak dibuang secara berkala, serta inspeksi
mekanisme penanganan tumpahan langsung ke laut, sehingga kawasan rutin terhadap instalasi pemipaan
untuk meminimalkan dampak konservasi laut tetap terlindungi. dan fasilitas pendukung lainnya.
lingkungan. [SEOJK F.14] [SEOJK F.15]
Berdasarkan penerapan berbagai langkah pengendalian dan mitigasi tersebut, sepanjang tahun 2025 tidak terdapat kejadian
tumpahan signifikan (significant spills) di seluruh unit operasional AKR. [SEOJK F.15]
Penanganan Limbah Padat
Dalam pengelolaan limbah padat, baik limbah non-B3 maupun Selain limbah domestik, AKR juga menghasilkan limbah yang
limbah B3, AKR menerapkan prinsip 3R (reduce, reuse, recycle) dikategorikan sebagai limbah berbahaya, antara lain kemasan
serta senantiasa mematuhi ketentuan peraturan perundang- bekas B3, drum bekas, lampu TL bekas, baterai dan aki bekas,
undangan yang berlaku, termasuk Peraturan Pemerintah minyak pelumas bekas, kain majun, oily water, sludge oil, serta
Nomor 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah Bahan material penyerap bekas. Seluruh limbah B3 tersebut dikelola
Berbahaya dan Beracun (B3). Kebijakan ini bertujuan untuk bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin resmi,
mencegah pencemaran lingkungan serta melindungi dengan sebagian limbah diarahkan ke fasilitas pengolahan
kesehatan masyarakat dari potensi dampak negatif limbah. atau Tempat Pembuangan Akhir sesuai ketentuan yang
berlaku.
Limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional AKR
meliputi limbah domestik, hasil proses pengolahan limpasan Pengumpulan dan pencatatan data limbah dilakukan melalui
air hujan melalui oil catcher di area filling station, bund penghitungan limbah yang tersimpan di Tempat Penyimpanan
wall, dan workshop, serta limbah operasional lainnya yang Sementara (TPS) Limbah B3, serta berdasarkan dokumen
diklasifikasikan sebagai limbah B3 maupun non-B3. Sebagai manifes dari pihak ketiga sebagai bentuk pengendalian dan
bentuk kesadaran terhadap potensi dampak lingkungan pelacakan limbah.
Perseroan menerapkan sistem pengelolaan limbah yang
terstruktur, efektif, dan bertanggung jawab.[GRI 306-1] Sepanjang tahun 2025, total limbah B3 yang dihasilkan
AKR tercatat sebesar 2.331 ton, sementara limbah non-B3
Untuk limbah domestik yang berasal dari penggunaan air, mencapai 3.441,4 ton. Peningkatan volume limbah
AKR memastikan bahwa limbah tersebut terlebih dahulu dibandingkan tahun sebelumnya sejalan dengan ekspansi
diolah melalui biotank sebelum dialirkan ke badan air. Dalam bisnis Perseroan, penambahan armada operasional, serta
pengelolaannya, Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga bertambahnya jumlah tenant di kawasan KEK JIIPE Gresik.
yang memiliki izin resmi untuk melakukan pengumpulan dan
pengolahan limbah secara berkala sesuai dengan ketentuan
kontrak yang telah disepakati. [GRI 306-2]
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 100
98
Total Limbah Padat Dihasilkan Berdasarkan Metode Pembuangan
[SEOJK F.13] [GRI 306-35] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Limbah B3 (ton) 2025 2024 2023
Tempat Pembuangan Akhir - - 83,2
Penyimpanan setempat 510,5 137,5 -
Pembuangan dan Pengelolaan limbah
1.820,5 926,2 649,9
B3 pihak ke 3
Total (ton) 2.331,0 1.063,7 733,0
Metode pembuangan
2025 2024 2023
Berat Limbah Non-B3
Penggunaan kembali - - 1,0
Daur ulang 1,5 2,5 0,9
Kompos - 0,1 3,0
Tempat Pembuangan Akhir 3.393,3 3.072,9 1.536,3
Penyimpanan setempat - - 0,5
Lainnya 46,6 - 275,3
Total 3.441,4 3.075,5 1.816,9
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan Melalui inisiatif ini, JTT berupaya meminimalkan potensi
limbah yang bertanggung jawab, JTT menjalankan program dampak lingkungan dari limbah elektronik sekaligus
pengelolaan limbah elektronik (e-waste) bekerja sama dengan mendukung praktik daur ulang yang berkelanjutan. Program
Dinas Lingkungan Hidup DKI Jakarta. Program ini difokuskan e-waste ini juga menjadi bagian dari upaya peningkatan
pada pengumpulan limbah elektronik yang dihasilkan oleh kesadaran karyawan terhadap pentingnya pengelolaan limbah
karyawan, guna memastikan e-waste dikelola secara tepat berbasis prinsip keberlanjutan.
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Keanekaragaman Hayati [SEOJK F.9] [SEOJK F.10][GRI 304-1]
AKR mengintegrasikan pengelolaan aspek lingkungan, Dalam merespons tantangan perubahan iklim, pendekatan
termasuk perlindungan keanekaragaman hayati, ke dalam berbasis alam (nature-based solutions) merupakan salah
sistem operasional Perseroan. Melalui pendekatan yang satu strategi yang relevan, adaptif, dan berdampak nyata.
terstruktur dan berbasis kepatuhan, AKR menjalankan inisiatif Pemanfaatan ekosistem alami, khususnya mangrove, menjadi
yang bertujuan menjaga keseimbangan ekosistem serta salah satu wujud komitmen AKR dalam mengintegrasikan
meminimalkan dampak terhadap lingkungan di sekitar wilayah aspek lingkungan ke dalam strategi bisnis. Selain berperan
operasional. penting dalam perlindungan ekosistem pesisir, mangrove
juga berkontribusi dalam penyerapan dan penyimpanan
AKR melaksanakan program penanaman pohon di sejumlah karbon, sehingga berpotensi menjadi pilar pendukung
lokasi operasional, antara lain di JIIPE, JTT, ARUKI, serta stasiun strategi dekarbonisasi Perseroan. Ke depan, ekosistem ini
bp-AKR. Selain berkontribusi terhadap penyerapan karbon, juga membuka peluang pengembangan skema blue carbon
kegiatan ini juga bertujuan meningkatkan produksi oksigen, sebagai bagian dari upaya pengurangan emisi jangka panjang.
mencegah erosi, menjaga kesuburan tanah, serta mengurangi
pencemaran udara. Sejalan dengan hal tersebut, AKR secara berkelanjutan
melaksanakan program penghijauan pesisir di berbagai
Hingga akhir tahun 2025, seluruh lokasi operasional AKR wilayah operasional dan anak usaha melalui penanaman
tidak berada di dalam maupun berdekatan langsung dengan mangrove serta vegetasi lain yang memiliki kapasitas
kawasan lindung atau kawasan dengan nilai keanekaragaman penyerapan karbon yang tinggi. Inisiatif ini merupakan
hayati tinggi di luar kawasan hutan lindung. bagian dari langkah Perseroan dalam mengeksplorasi dan
mengoptimalkan potensi nature-based solutions, guna
mendukung ketahanan lingkungan sekaligus mendorong
pertumbuhan bisnis AKR yang berkelanjutan di masa depan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
99
Penanaman 1.000 Mangrove dalam
Our Business Portfolio
Rangka Hari Lingkungan Hidup Sedunia 2025
Dalam rangka memperingati Hari Lingkungan Hidup Melalui inisiatif ini, AKR berkontribusi pada upaya rehabilitasi
Sedunia 2025, AKR Stagen berkolaborasi dengan PT kawasan pesisir dan peningkatan fungsi ekologis mangrove,
Pelindo Kotabaru melaksanakan kegiatan penanaman sekaligus mendorong peningkatan kesadaran dan
1.000 bibit mangrove di kawasan jetty AKR–Stagen. partisipasi generasi muda terhadap isu lingkungan. Kegiatan
Kegiatan ini mengusung tema “Beat Plastic Pollution” ini menjadi bagian dari upaya berkelanjutan Perseroan
dan menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam dalam menciptakan dampak lingkungan yang positif serta
mendukung konservasi ekosistem pesisir serta upaya mendukung keberlanjutan ekosistem dan kualitas hidup
mitigasi perubahan iklim. masyarakat di masa depan.
Program penanaman mangrove ini dilaksanakan
dengan melibatkan berbagai pemangku kepentingan,
termasuk pelajar dari SMK Negeri II Kotabaru dan
SMADA Kotabaru, mahasiswa Politeknik Kotabaru, serta
perwakilan dari Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten
Kotabaru. Secara keseluruhan, kegiatan ini diikuti
oleh sekitar 200 peserta, mencerminkan semangat
kolaborasi lintas sektor dan generasi dalam menjaga
keberlanjutan lingkungan.
JTT: Pelatihan Keanekaragaman
Hayati di Area Operasional
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan
dan perlindungan lingkungan, JTT menyelenggarakan
pelatihan pengelolaan keanekaragaman hayati di
area operasional terminal melalui kolaborasi dengan
Biodiversity Consultant Service (BCS). Kegiatan ini
bertujuan untuk memperkuat pemahaman karyawan
mengenai pentingnya menjaga keanekaragaman
hayati di sekitar area operasional serta meningkatkan
kapasitas dalam pengelolaan lingkungan yang
bertanggung jawab.
Melalui pelatihan ini, peserta dibekali dengan
pengetahuan terkait metode pemantauan yang
tepat serta pemahaman atas potensi dampak yang
dapat timbul apabila pengelolaan lingkungan tidak
dilakukan secara optimal. Inisiatif ini diharapkan dapat
mendorong penerapan praktik operasional yang lebih
ramah lingkungan sekaligus menjaga keberlangsungan
ekosistem di sekitar terminal secara berkelanjutan.
Kepatuhan Lingkungan [SEOJK F.16] [GRI 2-27]
AKR memastikan seluruh kegiatan operasional dilaksanakan Perseroan secara aktif memantau serta menyesuaikan
sesuai dengan peraturan dan ketentuan lingkungan yang diri terhadap setiap perubahan regulasi lingkungan yang
berlaku. Kepatuhan tersebut didukung oleh penerapan berpotensi memengaruhi kegiatan usaha. Sepanjang tahun
praktik operasional yang terstandar dan terukur guna menjaga 2025, AKR berhasil menjalankan seluruh aktivitas operasional
akuntabilitas serta keberlanjutan usaha. tanpa dikenakan sanksi atau denda atas pelanggaran
ketentuan lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 102
100
Dana Pengelolaan Lingkungan [SEOJK F.4]
Dana pengelolaan lingkungan AKR dialokasikan untuk mendukung berbagai kegiatan, antara lain perizinan lingkungan,
pemantauan kualitas lingkungan, kampanye lingkungan, pengelolaan limbah, serta pelatihan karyawan terkait aspek lingkungan.
Seluruh kegiatan tersebut merupakan bagian integral dari upaya mendukung operasional Perseroan yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, AKR telah mengalokasikan dan merealisasikan dana pengelolaan lingkungan dengan total mencapai
Rp9.089 miliar.
Kategori Dana Pengelolaan LIngkungan 2025 (Rp)
Perizinan 4.083.290.500
Monitoring 2.179.081.265
Kampanye lingkungan 64.600.000
Pengelolaan limbah 1.012.838.640
Pelatihan 341.473.296
Lain-lain 1.408.290.644
Total 9.089.574.345
15%
4% Monitoring
Perizinan
11% 45% Lain-lain
Pelatihan
Pengelolaan Limbah
1%
Kampanye Lingkungan
24%
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
101
Our Business Portfolio
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 104
04 Our People
Page 105
Page 106
104
AKR mengelola Sumber Daya Manusia melalui pendekatan
yang terstruktur dengan fokus pada pengembangan
kompetensi dan penerapan standar keselamatan kerja.
Langkah ini memastikan kesiapan tenaga kerja dalam
mendukung kebutuhan operasional secara konsisten,
seiring penerapan nilai-nilai perusahaan.
Sumber Daya Manusia
Sebagai Fondasi Keunggulan
Operasional dan Ketahanan Bisnis
Sumber daya manusia merupakan faktor kunci dalam menjaga Untuk mengelola hal ini, aspek sumber daya manusia
kinerja operasional, standar keselamatan, serta penciptaan diintegrasikan dalam proses manajemen risiko perusahaan,
nilai jangka panjang AKR. Sebagai perusahaan yang bergerak sehingga risiko-risiko tersebut dapat diidentifikasi, dipantau,
di bidang logistik, distribusi energi, dan kawasan industri, AKR dan dimitigasi secara selaras dengan prioritas bisnis.
memahami bahwa tenaga kerja tidak hanya berperan sebagai
pelaksana operasional, tetapi juga sebagai elemen utama Pendekatan pengelolaan sumber daya manusia AKR berfokus
dalam menjaga ketahanan bisnis. pada tiga area utama, yaitu penguatan budaya keselamatan,
peningkatan kapabilitas melalui pembelajaran dan
Kegiatan operasional AKR mencakup aktivitas yang bersifat pengembangan berkelanjutan, serta penguatan ketahanan
kritikal terhadap keselamatan, jaringan logistik yang kompleks, organisasi melalui kebijakan dan tata kelola yang terstruktur.
serta aset yang tersebar di berbagai wilayah. Dalam konteks Hal ini mencakup penerapan sistem manajemen keselamatan
ini, kapabilitas tenaga kerja, kesadaran terhadap keselamatan, dan kesehatan kerja, program pelatihan dan sertifikasi, serta
serta disiplin operasional memiliki pengaruh langsung inisiatif untuk meningkatkan kesadaran, keterlibatan, dan
terhadap keandalan layanan, pencegahan insiden, dan akuntabilitas karyawan. [GRI 3-3]
keberlangsungan operasional. Oleh karena itu, pengelolaan
sumber daya manusia ditempatkan sebagai prioritas strategis Selain itu, Perseroan terus memperkuat praktik tata kelola
yang terintegrasi dalam pendekatan manajemen risiko dan tenaga kerja, termasuk kebijakan terkait keberagaman dan
keberlanjutan Perseroan. kesetaraan kesempatan, kesejahteraan karyawan, serta
manajemen kinerja. Upaya ini bertujuan untuk membangun
Dari perspektif risiko, AKR menyadari bahwa faktor terkait tenaga kerja yang produktif, inklusif, dan tangguh, serta
tenaga kerja dapat memengaruhi kontinuitas operasional selaras dengan strategi pertumbuhan jangka panjang AKR.
dan kinerja keuangan. Risiko tersebut mencakup potensi Seluruh praktek sumber daya manusia juga didesain untuk
insiden keselamatan kerja, tantangan dalam mempertahankan memenuhi peraturan perundangan yang berlaku.
dan memperoleh talenta, serta kesenjangan kompetensi
pada fungsi operasional dan teknis, khususnya di Melalui pendekatan yang terintegrasi ini, AKR berupaya
tengah peningkatan digitalisasi dan dinamika regulasi. memastikan bahwa setiap Insan AKR tetap kompeten, adaptif,
dan siap mendukung pertumbuhan berkelanjutan, dengan
tetap menjaga standar keselamatan, keunggulan operasional,
dan keandalan layanan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
105
Peran SDM dalam
Keberlangsungan Perusahaan
Sumber daya manusia merupakan faktor kunci dalam menjaga kinerja operasional,
Our People
standar keselamatan, serta penciptaan nilai jangka panjang AKR.
Risiko Utama SDM
• Insiden keselamatan kerja
• Retensi dan ketersediaan talenta
• Kesenjangan kompetensi
Dikelola Melalui
• Sistem keselamatan
• Pelatihan berkelanjutan
• Tata kelola SDM
Keselamatan & Disiplin Kapabilitas & Kesiapan Tenaga
Tata Kelola & Keberlanjutan SDM
Operasional Kerja
• Pengelolaan tenaga kerja pada • Program kompetensi teknis dan digital • Keberagaman dan kesetaraan
aktivitas berisiko tinggi • Pengembangan Kepemimpinan kesempatan
• Pencegahan insiden dan • Kesejahteraan karyawan
pengendalian risiko • Kepatuhan pada peraturan
• Kepatuhan terhadap standar perundangan
operasional
Dampak: Menjaga keberlangsungan
Dampak: Menjaga keberlangsungan operasional
organisasi
Selaras dengan: GRI | SASB | IFRS:S1 | SDGS
Praktik 2.474
Ketenagakerjaan Total karyawan AKR pada tahun 2025
AKR menjalankan praktik ketenagakerjaan secara Menurut data per 31 Desember 2025, Perseroan dan seluruh
bertanggung jawab demi menciptakan lingkungan kerja anak usaha telah mempekerjakan 2.474 karyawan. Mereka
yang aman, adil dan produktif melalui berbagai kebijakan terdiri dari 2.137 karyawan tetap dan 337 karyawan temporer
yang dijalankan secara transparan. Perseroan melakukan (tidak tetap). Hingga saat ini, Perseroan tidak memiliki skema
pengelolaan aspek ketenagakerjaan berdasarkan strategi dan ketenagakerjaan paruh waktu (part time) dimana seluruh
kebijakan yang mengacu pada perundang-undangan serta karyawan AKR bekerja berdasarkan skema penuh waktu,
prinsip ketenagakerjaan yang berlaku. Melalui hal tersebut, selaras dengan karakteristik operasional bisnis Perseroan
kami berupaya untuk memastikan setiap karyawan memiliki yang menuntut kehadiran dan responsivitas tinggi di
hak dan kesempatan yang sama sebagai karyawan AKR tanpa lapangan. Untuk data komposisi karyawan AKR berdasarkan
adanya diskriminasi. jenis kelamin, pendidikan, usia, posisi jabatan dapat dilihat di
laporan tahunan AKR halaman 156. [GRI 2-7]
AKR juga berupaya menjaga hubungan industrial yang
harmonis untuk menjaga stabilitas dan keberlangsungan Porsi tenaga kerja outsource di AKR pada tahun 2025 tercatat
usaha. Hubungan industrial Perseroan dibangun berdasarkan 21,6% dari total tenaga kerja. dialokasikan secara strategis
asas saling menghormati, keterbukaan, serta kepatuhan untuk fungsi-fungsi pendukung operasional lapangan,
terhadap ketentuan ketenagakerjaan. AKR mengutamakan termasuk pengelolaan outlet pengisian bahan bakar bp
terciptanya komunikasi dua arah dan dialog yang AKR. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan menjaga
berkelanjutan dengan karyawan, terutama dalam hal-hal fleksibilitas operasional sambil memastikan seluruh fungsi
yang berkaitan dengan penyelesaian permasalahan. Dialog inti dan strategis tetap dikelola oleh karyawan tetap AKR,
yang dilakukan diharapkan dapat membuka jalan untuk sejalan dengan standar tata kelola ketenagakerjaan yang
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan ideal untuk bertanggung jawab. [GRI 2-8]
mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 108
106
Total Karyawan AKR Berdasarkan Status Karyawan dan Jenis Kelamin [SEOJK C.3][GRI 2-7]
2025 2024 2023
Keterangan
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Tetap 1.853 284 1.809 291 1.902 274
Temporer
325 12 344 8 492 145
(tidak tetap)
Total 2.178 296 2.153 299 2.394 419
Jumlah total Karyawan Berdasarkan Kontrak Kerja Kepegawaian (Tetap dan Temporer), Berdasarkan Wilayah [GRI 2-7]
Wilayah 2025 2024 2023
Operasional
AKR dan Anak Tetap Temporer Tetap Temporer Tetap Temporer
Perusahaan
Jawa 1.399 124 1.381 152 1355 625
Sumatra 153 4 157 4 161 3
Kalimantan 356 14 365 9 385 4
Bali 24 2 24 2 27 1
Sulawesi 201 6 169 3 77 2
Crew Kapal 4 187 4 182 171 2
Total 2.137 337 2.100 352 2.176 637
Total Karyawan Berdasarkan Status Level Kepegawaian dan Umur Tahun 2025
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Total Employees
Umur 2025
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
18-25 75 13 16 4 1 - - - 92 17
25-35 569 60 181 40 4 2 - - 754 102
35-45 569 38 219 56 22 13 6 1 816 108
45-55 261 13 121 33 34 10 16 2 432 56
>55 30 2 26 6 12 1 16 4 84 13
Keterangan:
• Executive-level: BoD (Board of Directors), Dir (Director)
• Senior-level: GM (General Manager), SM (Senior Manager)
• Mid-level: MA (Manager Assistant), AM (Assistant Manager), SPV (Supervisor)
• Entry-level: Staff, Operative
AKR memastikan setiap karyawan memiliki kesempatan yang dituju serta rencana kerja agar dapat sukses di posisi yang
sama untuk mengembangkan karier berdasarkan kemampuan dituju. Hal ini untuk memastikan kandidat yang terpilih kelak
serta kinerja yang dihasilkan. Pengembangan yang dilakukan adalah kandidat yang sesuai dan dapat sukses menjalankan
termasuk secara vertikal (meningkat sesuai job level) maupun tugasnya kelak.
horizontal (meningkat dalam skala tanggung jawab, seperti
pindah dari cabang yang kecil ke cabang yang besar). Proses pengembangan karier dilakukan secara transparan dan
Perseroan melakukan fit and proper test yang diikuti senior objektif melalui hasil Performance Evaluation, yaitu penilaian
management sebagai assessor. yang berfokus pada pencapaian target Key Performance
Indicator (KPI) masing-masing individu. Dengan sistem ini, AKR
Untuk mengisi posisi yang kosong, seleksi dilakukan melalui memastikan bahwa setiap karyawan memiliki peluang yang
pemaparan oleh para kandidat terkait dengan pemahaman sama untuk terus berkembang dan meraih posisi yang lebih
mereka terkait tugas dan tanggung jawab di posisi yang tinggi berdasarkan kompetensi dan kontribusi mereka.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
107
Menerapkan Corporate Value
AKR memastikan penerapan corporate value menjadi Pada tahun 2025, AKR berfokus kepada komunikasi
pedoman utama bagi seluruh karyawan dalam menjalankan nilai-nilai perusahaan melalui newsletter, kegiatan karyawan
kegiatan operasional dan aktivitas bisnis perusahaan. Melalui dan training-training. Training operasional untuk membangun
Our People
penerapan corporate value, AKR berupaya untuk membentuk nilai zero tolerance (menurunkan resiko keselamatan dan
lingkungan dan budaya kerja yang konsisten dan kolaboratif. membangun lingkungan kerja bebas intimidasi, pelecehan
dan bullying) tetap menjadi prioritas utama.
Kebijakan Anti-Kerja Paksa [SEOJK F.19] [GRI 409-1]
AKR menjalankan kebijakan anti-kerja paksa sebagai sukarela tanpa adanya tekanan, ancaman, atau bentuk
bagian dari komitmen Perseroan untuk menghormati paksaan apa pun. Hubungan kerja antara Perseroan dan
nilai-nilai Hak Asasi Manusia dalam pengelolaan karyawan dijalankan berdasarkan perjanjian kerja yang
ketenagakerjaan. AKR menjadikan Undang-Undang disepakati bersama dan dilaksanakan secara adil serta
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan serta Konvensi transparan. Melalui kebijakan ini, AKR berupaya menciptakan
ILO Tahun 1957 tentang Penghapusan Kerja Paksa sebagai lingkungan kerja yang aman, terpercaya, dan sejalan dengan
pedoman utama dalam pelaksanaan kebijakan tersebut. prinsip keberlanjutan.
Perseroan memastikan seluruh karyawan bekerja secara
Penghormatan Hak Asasi Manusia [SEOJK F.18] [GRI 406-1]
AKR menempatkan pengutamaan nilai-nilai Hak Asasi 4. Memperlakukan semua karyawan secara adil dan
Manusia (HAM) sebagai standar dalam menjalankan kegiatan memastikan setiap karyawan mendapatkan kesempatan
operasional dan pengambilan keputusan bisnis. Seluruh dan perlakuan yang sama. Dalam hal ini Perseroan telah
kebijakan dan strategi kerja Perseroan diterapkan dengan menerapkan prinsip nondiskriminasi (gender, usia, suku,
mengacu pada ketentuan hukum serta prinsip-prinsip HAM ras, agama, antar golongan, status perkawinan, disabilitas,
yang berlaku. posisi/kelas sosial) yang ketat dan konsisten dalam proses
perekrutan dan pengelolaan sumber daya manusia.
Aturan dan kebijakan yang dijalankan AKR berlandaskan pada: 5. Melarang adanya pekerja di bawah umur, pemaksaan
1. Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia dari Perserikatan kerja, perdagangan terhadap pekerja, serta memastikan
Bangsa-Bangsa, tercapainya kondisi kerja yang aman dan sehat.
2. Prinsip-Prinsip Hak-hak Mendasar di Tempat Kerja 6. Tidak melakukan pembedaan pada upah pekerja
berdasarkan 8 Konvensi Inti International Labour berdasarkan jenis kelamin.
Organization (ILO), 7. Memberikan kesempatan pada semua karyawan yang
3. Undang-Undang No. 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi berprestasi untuk dirotasi ke bidang kerja lain atau untuk
Manusia, dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi.
4. Prinsip-Prinsip United Nations Guiding Principles on 8. Berupaya menciptakan dan membangun tempat kerja
Business and Human Rights (UNGP) dan United Nations yang bebas dari pelecehan, intimidasi, perlakuan yang
Global Compact (UNGC). tidak manusiawi atau kriteria lainnya yang dilindungi oleh
undang-undang yang berlaku.
Kebijakan tersebut diberlakukan secara menyeluruh di seluruh 9. Menghormati dan mematuhi hak asasi masyarakat
lingkungan kerja dan operasional AKR termasuk entitas sekitar wilayah Perseroan yang mungkin terdampak oleh
yang dimiliki Perseroan. Hal tersebut dilakukan sebagai kegiatan bisnis kami, di antaranya dengan mengakui dan
upaya memastikan seluruh aktivitas bisnis berjalan dengan menghormati identitas masyarakat, keberagaman budaya,
mengutamakan prinsip-prinsip HAM secara konsisten. kebutuhan dan aspirasi masyarakat yang berpotensi
berbeda, dan adanya kebiasaan serta praktik sosial
AKR telah menerapkan prinsip nondiskriminasi yang ketat dan masyarakat yang berbeda.
konsisten dalam pengelolaan SDM. Prinsip itu diwujudkan
dengan: Penanganan isu Hak Asasi Manusia (HAM) menjadi tanggung
1. Memberikan kebebasan kepada semua karyawan untuk jawab bersama seluruh tingkat organisasi AKR mulai dari
mengemukakan pendapat dan saran, secara kelompok manajemen hingga seluruh karyawan. Pada saat yang sama,
maupun individual. Perseroan akan bekerja sama dengan semua pemangku
2. Menyediakan sarana untuk penyampaian keluhan terkait kepentingan untuk mengimplementasikan kebijakan ini pada
pelanggaran ataupun insiden dalam lingkup kerja. setiap kegiatan operasional, serta berupaya memajukan
3. Menjalankan bisnis dan menghormati HAM dan martabat standar yang layak demi perubahan yang positif dalam praktik
semua orang sesuai dengan persyaratan hukum yang ada. HAM pada level operasi Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 110
108
Menjamin Kebebasan Berserikat [GRI 2-30]
AKR melihat kebebasan berserikat dan berpendapat sebagai Sementara itu, bagi unit kerja yang tidak memiliki serikat
bagian penting dalam penerapan praktik pengelolaan pekerja, Perseroan menyediakan berbagai mekanisme,
ketenagakerjaan yang berkelanjutan. Perseroan juga saluran komunikasi internal, dan kegiatan kebersamaan yang
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang inklusif, memungkinkan karyawan menyampaikan pendapat, aspirasi,
transparan, dan adil melalui pengaturan hubungan kerja dan masukan secara terbuka. Pendekatan ini memastikan
yang jelas dan konsisten. Komitmen AKR diwujudkan seluruh karyawan tetap memiliki akses terhadap dialog yang
melalui penerapan mekanisme pengelolaan sesuai UU yang konstruktif dan bertanggung jawab.
berlaku. Bagi anak perusahaan yang telah memiliki serikat
pekerja, perusahaan membuat Perjanjian Kerja Bersama Sepanjang tahun 2025, dapat kami laporkan tidak ada laporan
(PKB). Sedangkan bagi anak perusahaan yang tidak memiliki atau insiden yang berkaitan dengan kebebasan berserikat dan
serikat pekerja, hak dan kewajibannya diatur dalam Peraturan berpendapat di Perseroan.
Perusahaan (PP). Kerangka ini mendukung stabilitas hubungan
industrial serta meminimalkan risiko ketenagakerjaan dalam
jangka panjang.
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
[SEOJK F.21]
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan bagian terjadinya risiko insiden atau kecelakaan yang melibatkan
integral dari pengelolaan risiko operasional AKR. Lingkungan bahan berbahaya.
kerja yang aman dan terkendali berkontribusi langsung 3. Melakukan pengukuran kinerja, kaji ulang secara berkala,
terhadap keberlangsungan operasi, perlindungan aset, dan perbaikan terhadap Keselamatan Kesehatan Kerja,
serta stabilitas produktivitas. Oleh karena itu, Perseroan Keselamatan Operasional, dan Pengelolaan Lingkungan
menerapkan pengelolaan K3 secara sistematis untuk Hidup secara berkelanjutan.
meminimalkan risiko kecelakaan dan gangguan operasional. 4. Memprioritaskan pengelolaan limbah yang bertanggung
jawab dan berkelanjutan sesuai dengan regulasi yang
Bentuk komitmen AKR dalam pengelolaan K3 secara berlaku.
berkelanjutan adalah melalui penerapan sistem dan prosedur 5. Berupaya mengurangi emisi gas rumah kaca dan
yang mengacu pada ketentuan peraturan perundang- meningkatkan efisiensi energi dalam semua aspek
undangan yang berlaku serta standar internal perusahaan. operasional Perseroan.
Pengelolaan K3 dilakukan secara terstruktur melalui 6. Mendorong inovasi dan penelitian dalam pengembangan
identifikasi risiko, pengendalian bahaya, penyediaan fasilitas produk, layanan, dan proses yang lebih ramah lingkungan.
kerja yang aman, serta peningkatan kesadaran dan kepatuhan 7. Melakukan komunikasi dan konsultasi secara terbuka
karyawan. Secara berkala AKR juga melakukan monitoring dan transparan tentang kebijakan lingkungan Perseroan
dan evaluasi untuk memastikan penerapan serta efektivitas kepada para pemangku kepentingan mencakup regulator,
pelaksanaan K3 di seluruh aspek operasional. karyawan, pelanggan, mitra bisnis, dan pihak terkait lainnya.
AKR secara aktif mendukung peningkatan standar Safety Kebijakan ini berlaku untuk seluruh karyawan AKR maupun
Health Environment (SHE) dalam seluruh kegiatan operasional setiap entitas Perseroan, dan menjadi tanggung jawab
untuk memastikan bahwa aspek keselamatan dan kesehatan seluruh pemangku kepentingan. Pelaksanaan kebijakan
selalu menjadi prioritas utama. ini akan dikoordinir, ditinjau, dan dievaluasi oleh Komite
ESG, kemudian dilaporkan kepada-kepada Direksi, Dewan
Peningkatan SHE yang terus menerus ini dilakukan dengan Komisaris dan seluruh pemangku kepentingan dalam Laporan
upaya sebagai berikut: Keberlanjutan AKR.
1. Mematuhi semua peraturan dan perundangan terkait
Keselamatan Kesehatan Kerja, Keselamatan Operasional, Secara berkelanjutan, AKR terus berupaya menerapkan
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup yang berlaku dan standar tertinggi dalam aspek Kesehatan dan Keselamatan
berkaitan dengan bisnis Perseroan, kemudian mengambil Kerja (K3). Komitmen tersebut selalu kami pegang dengan
langkah-langkah proaktif yang ditujukan agar dapat tujuan akhir mencapai zero fatality. AKR ingin menciptakan
melampaui persyaratan minimum tersebut. budaya K3 di seluruh wilayah operasional, yang pada gilirannya
2. Mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko juga mampu meningkatkan produktivitas, kinerja, dan
lingkungan yang terkait dengan operasional Perseroan, keberhasilan Perseroan.
kemudian mempersiapkan rencana penanganan darurat
yang komprehensif untuk mengendalikan serta mencegah
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
109
AKR selalu berusaha menciptakan lingkungan kerja yang Program dan strategi K3 AKR dijalankan sesuai dengan
unggul untuk mendukung karyawan dan mitra kerja Perseroan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang telah
dalam menjalankan tugas mereka dengan keamanan dan dituangkan dalam sistem manajemen K3 yang diakui secara
kenyamanan yang optimal. Seluruh fasilitas AKR termasuk nasional maupun internasional. Implementasi K3 AKR
fasilitas terminal tangki, pelabuhan, dermaga, truk, tanker, dijalankan dengan berpedoman antara lain pada: [GRI 403-1]
tongkang, dan fasilitas pabrikan telah memenuhi standar 1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang
Our People
keamanan pemerintah dan peraturan terkait lingkungan. Keselamatan Kerja
[GRI 3-3] 2. Undang-Undang No. 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja [GRI 403-1]
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) Sistem Manajemen K3 (SMK3) Perseroan mencakup berbagai
merupakan kerangka utama dalam pengelolaan risiko aspek operasional termasuk kegiatan transportasi dan
kerja yang sistematis sehingga menghasilkan lingkungan perjalanan. Penerapan sistem K3 berlaku untuk setiap individu
kerja yang aman, sehat, dan bebas dari risiko kecelakaan baik karyawan hingga personel kontraktor yang bertugas
secara berkelanjutan. Penerapan sistem K3 yang terstruktur di seluruh wilayah operasional AKR. Perseroan juga tetap
akan membantu AKR untuk menghindari berbagai potensi bertanggung jawab terhadap kegiatan kontraktor di luar
kecelakaan kerja di lingkungan perusahaan. wilayah operasional.
Sistem K3 tersebut dirancang berdasarkan identifikasi risiko Kepatuhan terhadap standar K3 dipastikan melalui mekanisme
di tempat kerja yang pada pelaksanaannya ditinjau dan audit berkala yang melibatkan seluruh karyawan termasuk
diaudit secara berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap pekerja kontrak dan kontraktor yang terlibat dalam sistem
standar dan praktik terbaik, baik pada tingkat nasional manajemen Perseroan. Audit K3 juga dilakukan secara internal
maupun global. Sistem Manajemen K3 Perseroan terdiri dari dan eksternal terhadap pekerja kontrak dan kontraktor yang
hierarki kebijakan, rencana, Standar Operasional Prosedur tunduk pada cakupan sistem manajemen K3 yang diterapkan
(SOP), dan berbagai program, di mana seluruhnya dirancang oleh Perseroan.
dan diimplementasikan melalui metode Identifikasi Bahaya,
Penilaian Risiko, dan Pengendalian Risiko (HIRADC). Guna mengukur dan mewujudkan keberhasilan kinerja K3
AKR, kami memiliki kebijakan target “Six Zeroes” dalam hal
Sistem manajemen K3 Perseroan diterapkan berdasarkan pelaksanaan K3 di lingkungan Perseroan, yaitu:
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, yakni:
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan,
• Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3),
• Standar dan kriteria dari berbagai badan sertifikasi
kesehatan dan keselamatan lingkungan, di antaranya
seperti ISO 14001 dan ISO 45001.
Zero Fatality Zero Lost Time Injury Zero Cross Over
Mencegah terjadinya kecelakaan Mencegah terjadinya kecelakaan Mencegah terjadinya permintaan
yang berakibat pada hilangnya kerja yang berakibat pada hilangnya konsumen yang tertukar atau
nyawa. waktu. tercampur.
Zero Product Quality Problems Zero Spillage Zero Potential Fatality Accident
Mencegah terjadinya masalah yang Mencegah tercecernya produk saat Mencegah terjadinya kecelakaan
membuat kualitas produk menurun. pemuatan dan pembongkaran. kerja yang mungkin timbul di
lapangan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 112
110
Penilaian Risiko Bahaya K3 [GRI 403-2]
AKR menerapkan pendekatan sistematis dalam seperti pembuatan program kerja, standar, dan dilibatkan
mengidentifikasi dan mengelola risiko Kesehatan dan dalam pemantauan serta evaluasi kemajuan dan pencapaian
Keselamatan Kerja (K3) di seluruh area operasional. Penilaian Perseroan.
risiko K3 dilaksanakan berdasarkan Standar Operasional
Prosedur (SOP) yang selaras dengan standar ISO 45001. Dokumen HIRADC direview kembali dalam situasi perubahan
SOP tersebut menjadi acuan utama dalam pelaksanaan organisasi, insiden, atau kondisi darurat tertentu. Identifikasi
keselamatan kerja dan ditinjau secara berkala untuk risiko bahaya yang telah berhasil diidentifikasi oleh Perseroan
memastikan relevansinya terhadap kondisi operasional. menjadi fokus utama program K3 sepanjang tahun 2025,
Penerapan dan kepatuhan terhadap SOP K3 menjadi antara lain:
tanggung jawab bersama seluruh pemangku kepentingan. 1. Tersengat listrik,
2. Terkena mesin saat maintenance,
Dalam melakukan penilaian, Perseroan menerapkan metode 3. Jatuh dari bekerja di ketinggian atau terpeleset,
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Pengendalian Risiko 4. Tumpahan dan tersiram cairan kimia,
(HIRADC), serta proses Analisis Keselamatan Kerja (Job Safety 5. Terbakar,
Analysis - JSA). Langkah-langkah yang dilakukan adalah 6. Kecelakaan dalam pengiriman material dan produk,
sebagai berikut: 7. Luka Terpotong,
• Mengidentifikasi aktivitas dan risiko terkait, 8. Heat stroke,
• Mendefinisikan, dan mengkategorikan bahaya, 9. Kecelakaan Lalu Lintas.
• Menilai risiko,
• Mengembangkan pengendalian risiko, AKR menerapkan prinsip Zero Tolerance dalam segala aspek
• Mengukur tingkat risiko setelah menerapkan pengendalian. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang dijalankan
Perseroan. Terdapat 5 (lima) aspek yang ditanamkan untuk
Penilaian risiko K3 AKR dilakukan oleh supervisor di setiap area membentuk budaya Zero Tolerance dalam budaya kerja
kerja terkait. Supervisor tersebut telah menjalani pelatihan AKR, yakni:
HIRADC sehingga mengetahui standar yang berlaku. Proses 1. Penegakan Kedisiplinan.
penilaian risiko K3 AKR didukung oleh Departemen HSE yang 2. Buat Rencana Peningkatan Diri.
memiliki keahlian di bidang kesehatan dan keselamatan serta 3. Pahami SOP dengan Baik.
manajemen risiko K3. 4. Konsisten Mengejar Target.
5. Terus Mau Belajar.
Hasil dari penilaian risiko K3 AKR (HIRADC) akan ditinjau untuk
kemudian disetujui oleh manajemen puncak di setiap anak Dengan menerapkan kebijakan Zero Tolerance, AKR
perusahaan atau unit bisnis. Dokumen HIRADC ini menjadi memastikan bahwa setiap individu di lingkungan kerja
dasar untuk mengidentifikasi tindakan pengendalian K3, memiliki tanggung jawab untuk mematuhi aturan dan menjaga
keselamatan bersama.
Fasilitas Layanan Kesehatan [GRI 403-3]
AKR memastikan ketersediaan layanan kesehatan kerja yang memadai sebagai bagian dari upaya menjaga keselamatan dan
kesejahteraan karyawan. Fasilitas klinik disediakan di setiap wilayah operasional dan didukung oleh tenaga kesehatan yang
kompeten. Secara rutin Perseroan juga melaksanakan pemeriksaan kesehatan bagi karyawan untuk memantau kondisi kebugaran
dan kesehatan kerja. Layanan ini berperan dalam mendukung upaya pencegahan kecelakaan kerja serta risiko Penyakit Akibat
Kerja (PAK).
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
111
Person-In-Charge Untuk K3 [GRI 403-4]
AKR menugaskan departemen atau person-in-charge mengelola aspek K3. PIC bertugas untuk memastikan
(PIC) pada setiap area operasional untuk mengawasi dan seluruh karyawan dan kontraktor yang bekerja di dalam area
memastikan implementasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja operasional terlindungi oleh sistem manajemen K3.
Our People
(K3) dilaksanakan secara konsisten dan sesuai dengan aturan
yang berlaku. Setiap karyawan AKR memiliki peran untuk menyampaikan
eskalasi kepada atasan apabila terdapat aktivitas atau
Di anak usaha JTT dan ARUKI, Perseroan telah memiliki Badan kondisi yang berpotensi menimbulkan risiko keselamatan.
Pengurus Komite Kesehatan dan Keselamatan (Panitia Sementara di tingkat cabang, tim SHE melakukan evaluasi
Pembina K3/P2K3) formal, yang dibentuk sesuai dengan risiko atas pelanggaran SOP dan WI serta menentukan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sedangkan langkah pengendalian yang diperlukan berdasarkan HIRADC.
di anak-anak perusahaan AKR lainnya, kami telah memiliki Upaya pengurangan risiko dilakukan secara sistematis hingga
departemen SHE (Safety Health and Environment) atau mencapai tingkat yang dapat diterima melalui penerapan lima
OHS (Occupational Health & Safety) yang bertugas dalam hirarki pengendalian risiko sebagai berikut:
5 Hierarki Pengendalian Resiko
Eliminasi
Eliminasi Sumber Bahaya
Substitusi
Substitusi Alat/Mesin/Bahan
Perancangan
Modifikasi/Perancangan Alat/
Mesin/Tempat Kerja yang Lebih
Aman
Administrasi
Prosedur, Aturan, Pelatihan,
Kehandalan
Durasi Kerja, Tanda Bahaya,
Rambu, Poster, Label
Proteksi
APD
Pelatihan K3 [GRI 403-5]
AKR menyelenggarakan program pelatihan K3 secara Pada tahun 2025, AKR telah memberikan pelatihan-pelatihan
terstruktur untuk membekali karyawan dengan pemahaman K3, meliputi:
dan kemampuan dalam mengidentifikasi serta mencegah • Pengelolaan faktor kimia di tempat kerja
potensi bahaya di lingkungan kerja Perseroan. Pembekalan • Sosialisasi K3
ini dirancang untuk menjaga keselamatan setiap individu • Kesehatan lingkungan kerja
sekaligus mendukung keberlangsungan operasional • Pelatihan petugas K3 kimia
perusahaan dalam jangka panjang. • Pemakaian APD dan penanganan limbah B3
• Simulasi kebakaran (fire drill)
Pelaksanaan pelatihan K3 di AKR dilakukan dengan melibatkan • Simulasi tanggap darurat (evakuasi)
tenaga ahli internal serta eksternal yang kompeten. Program • Simulasi tumpahan produk
pelatihan dibagi ke dalam sejumlah kategori pelatihan seperti
keselamatan umum yang diwajibkan bagi seluruh karyawan
dan pelatihan keselamatan khusus yang disesuaikan dengan
jenis bahaya serta risiko pekerjaan masing-masing. Untuk
kebutuhan sertifikasi, Perseroan bekerja sama dengan
lembaga dan pelatih eksternal yang terakreditasi. Seluruh
program pelatihan K3 dievaluasi dan dikembangkan secara
berkelanjutan oleh tim yang profesional guna meningkatkan
efektivitas dan standar kerja.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 114
112
Mempromosikan Gaya Hidup Sehat [GRI 403-6]
AKR berkomitmen untuk mempromosikan gaya hidup sehat di kalangan karyawan untuk meningkatkan kesehatan dan
produktivitas kerja melalui berbagai program dan fasilitas.
Kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2025 yaitu:
• Menyelenggarakan pemeriksaan kesehatan atau medical check-up (MCU) secara berkala.
• Healthy Talk.
Rp 902 Juta
Investasi Perseroan untuk pelaksanaan MCU demi kesehatan
karyawan
Mendorong Gaya 2023–2024, yang kemudian disesuaikan menjadi
minimal 5 km per minggu pada tahun 2025. Penyesuaian
Hidup Sehat ini dilakukan untuk mendorong konsistensi aktivitas
olahraga karyawan secara lebih berkelanjutan dan mudah
Perusahaan juga mendorong penerapan gaya hidup sehat diintegrasikan dalam rutinitas harian.
melalui program bp AKR Healthy yang diintegrasikan
dengan platform digital seperti STRAVA. Program ini
mengajak karyawan untuk aktif berolahraga secara rutin,
memantau aktivitas fisik, serta membangun budaya
hidup sehat di lingkungan kerja. Inisiatif ini diharapkan
dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan sekaligus
mendukung produktivitas kerja yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari implementasi, Perusahaan
menetapkan target aktivitas fisik yang terukur, yaitu
minimal 10 km setiap dua minggu pada periode
Program Medical Check-Up (MCU):
Menjaga Kesehatan dan Produktivitas Karyawan
Sebagai bagian dari upaya menjaga kesejahteraan Pelaksanaan MCU menjadi langkah preventif dalam
karyawan, ARUKI melaksanakan program Medical Check- mendeteksi potensi risiko kesehatan sejak dini, sehingga
Up (MCU) bagi seluruh karyawan pada 16–17 Desember dapat ditindaklanjuti secara tepat. Hal ini sejalan dengan
2025. Program ini bertujuan untuk memantau kondisi komitmen perusahaan dalam menciptakan lingkungan
kesehatan karyawan secara berkala. kerja yang sehat dan aman.
Pencegahan dan Mitigasi Dampak K3 [GRI 403-7]
AKR menerapkan pendekatan preventif yang terstruktur dalam pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sebagai
bagian dari sistem manajemen risiko operasional. Perseroan secara berkala melakukan identifikasi dan penilaian risiko di seluruh
area kerja untuk mengurangi potensi kecelakaan dan gangguan operasional. Seluruh anak perusahaan menjalankan pemantauan
insiden K3 secara konsisten, mencakup informasi mengenai kejadian, penyebab kejadian, tindakan perbaikan, hingga follow
up dari pelaksanaan tindakan perbaikan. Pendekatan ini memastikan pengendalian risiko dilakukan secara sistematis dan
berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
113
Program Heart and Mind: Memperkuat
Kepedulian dan Keterikatan Karyawan
Sebagai bagian dari komitmen dalam membangun
Our People
budaya kerja yang suportif dan inklusif, AKR secara
rutin melaksanakan program Heart and Mind yang
diselenggarakan setiap bulan di berbagai cabang
operasional. Program ini diwujudkan melalui kunjungan
langsung kepada karyawan, termasuk operator, pengemudi,
dan tenaga pendukung lainnya, sebagai bentuk perhatian,
silaturahmi, serta upaya mempererat hubungan antara
perusahaan, karyawan, dan keluarga mereka.
Melalui pendekatan yang lebih personal, kegiatan ini tidak
hanya berfokus pada komunikasi dan kebersamaan, tetapi
juga menjadi sarana untuk memberikan dukungan moral,
meningkatkan kesadaran akan pentingnya kesehatan
dan keselamatan kerja, serta melibatkan keluarga dalam
mendukung kinerja karyawan. Implementasi yang konsisten
di berbagai wilayah seperti Pontianak, Lampung, Semarang,
Surabaya, dan Banjarmasin mencerminkan komitmen AKR
dalam menciptakan lingkungan kerja yang peduli, harmonis,
dan berkelanjutan.
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen K3 [GRI 403-8]
Penerapan Sistem Manajemen K3 AKR diberlakukan bagi seluruh tenaga kerja yang berada di lingkungan operasional Perseroan,
termasuk karyawan tetap, kontrak, maupun pihak ketiga yang terlibat dalam operasional Perseroan. Seluruh individu tersebut
mendapatkan standar perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja yang setara. Kontraktor juga diwajibkan menjalankan
praktik kerja aman, mematuhi ketentuan K3 yang berlaku, serta melaporkan setiap potensi bahaya keamanan maupun kondisi
kerja yang tidak aman.
Kinerja K3 [GRI 403-9]
Pelaksanaan sistem manajemen K3 yang dijalankan secara efektif menghasilkan pencapaian yang baik di tahun 2025. Dengan
fokus utama pada upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, pencapaian statistik kinerja K3 AKR untuk tahun
2025 adalah sebagai berikut:
Zero Fatalities 0,22 -86% 4,31%
Karyawan dan Kontraktor TRIR (Karyawan) Insiden Total Jam Kerja
2 tahun berturut-turut Turun dari tahun 2024 Kecelakan berat karyawan Karyawan
(2024-2025) dari 15 menjadi 2 10,6 juta menjadi 11 juta
Indikator 2025 2024
Karyawan Kontraktor Karyawan Kontraktor
Fatality Rate (FR)** 0 0 0 *
TRIR (Sedang+Berat+Fatal)** 0,22 0,36 0,28 *
Kecelakaan Fatal 0 0 0 *
Kecelakaan Berat 2 0 15 *
Total Jam Kerja 11.030.130 1.653.034 10.574.041 *
Keterangan:
*Angka kinerja K3 kontraktor masih dalam tahap penyempurnaan sejak 2025
**Perhitungan statistik K3 menggunakan standar OSHA dengan angka normalisasi 200.000 jam kerja
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 116
114
AKR Raih Penghargaan Nasional Penerimaan penghargaan ini menggambarkan komitmen
AKR terhadap implementasi sistem K3 yang efektif dan
untuk Kinerja K3 konsisten, serta budaya keselamatan yang diterapkan
dari Kementerian ESDM di seluruh lini operasional. Capaian ini juga menjadi
bukti nyata bahwa praktik pengelolaan tenaga kerja
perusahaan tidak hanya mematuhi peraturan teknis, tetapi
Pada tahun 2025, AKR bersama dua entitas anak usahanya juga berdampak positif bagi perlindungan karyawan dan
yaitu bp-AKR dan JTT, menerima 3 Penghargaan Bidang keandalan operasional secara keseluruhan.
Keselamatan Migas yaitu “Patra Nirbhaya Karya Utama” dan
“Patra Nirbhaya Karya Madya” yang dianugerahkan oleh
Kementerian ESDM.
AKR menerima Patra Nirbhaya Karya Utama untuk
keberhasilan menjaga kinerja operasional tanpa kehilangan
jam kerja karena kecelakaan (zero lost time injury) selama
periode 1 Januari 2018 hingga 30 April 2025. Anak usaha
AKR di bidang distribusi dan terminal energi, bp-AKR,
meraih penghargaan serupa, sementara JTT menerima Patra
Nirbhaya Karya Madya atas penerapan sistem manajemen
keselamatan yang unggul, konsisten dan berkelanjutan.
Penyakit Akibat Kerja [GRI 403-10]
AKR berkomitmen untuk menerapkan standar kesehatan • Chepalgia/Vertigo;
dan keselamatan kerja yang komprehensif untuk mencegah • Hipertensi;
terjadinya penyakit akibat kerja. Sepanjang tahun 2025, • Gastroenteritis;
Perseroan tidak mencatat adanya kasus penyakit akibat kerja. • Myalgia;
• Pneumonia/Penyakit Paru;
AKR telah melakukan identifikasi Penyakit Akibat Kerja (PAK) • Penyakit dermatitis kontak;
utama yang menjadi perhatian Perseroan yaitu: • Gangguan tulang dan otot.
Keberagaman, Inklusi,
dan Keterlibatan Karyawan
AKR memandang keberagaman sebagai bagian dari fondasi pada kemajuan perusahaan. Perseroan menanamkan sikap
tata kelola sumber daya manusia yang mendukung kinerja saling menghormati terhadap perbedaan gender, latar
jangka panjang. AKR berkomitmen untuk mengupayakan belakang, dan pandangan guna memperkuat kinerja individu
lingkungan kerja yang terbuka dan menghargai keberagaman maupun tim. Komitmen terhadap inklusivitas tercermin
sebagai bagian dari budaya perusahaan. Seluruh karyawan dalam kebijakan yang mendorong keberagaman komposisi
diberikan ruang dan kesempatan yang setara untuk pejabat Perseroan berdasarkan gender, latar pendidikan, dan
berpartisipasi, menyampaikan pendapat, serta berkontribusi kelompok usia. [SEOJK F.18]
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
115
JTT : Penguatan Human Capital
melalui Keberagaman dan Inklusi
Pada 8 Maret 2025, (JTT) memperingati International
Our People
Women’s Day sebagai bagian dari komitmen Perseroan
dalam memperkuat keberagaman dan inklusi di seluruh
operasional. Perayaan ini tidak hanya menyoroti
kontribusi wanita dalam berbagai fungsi kerja, tetapi juga
mencerminkan peran JTT dalam memberdayakan wanita
melalui inisiatif yang berdampak, baik di lingkungan internal
maupun komunitas sekitar. Dengan membuka akses
terhadap pengembangan keterampilan, peningkatan
kapasitas, dan peluang karier, JTT turut mendorong
terciptanya tenaga kerja yang lebih beragam dan adaptif
terhadap kebutuhan industri.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, JTT memandang
keberagaman sebagai faktor kunci dalam meningkatkan
kualitas pengambilan keputusan dan kinerja jangka
panjang. Perseroan terus mengembangkan lingkungan
kerja yang inklusif, sekaligus memperluas kontribusinya
dalam mendukung pemberdayaan wanita di sektor energi
dan logistik, yang secara historis memiliki tingkat partisipasi
wanita yang lebih rendah.
APR : Mendorong Kesetaraan Gender
Untuk Kinerja Berkelanjutan
APR terus memperkuat kesetaraan gender melalui
pengembangan karier yang setara dan akses terhadap
peluang ekonomi bagi seluruh karyawan. Inisiatif ini tidak
hanya meningkatkan keterlibatan dan produktivitas
tenaga kerja, tetapi juga mendukung stabilitas operasional
jangka panjang melalui penguatan human capital. Dengan
memastikan bahwa wanita memiliki kesempatan yang sama
untuk berkembang, APR menciptakan lingkungan kerja
yang lebih adaptif, inovatif, dan selaras dengan ekspektasi
investor terhadap pengelolaan sumber daya manusia yang
berkelanjutan.
“SPBU bp sudah menjadi rumah kedua bagi saya. Timnya
hebat, solid, dan kekeluargaannya kuat. Kami dapat
memberikan pelayanan prima bagi pelanggan.”
Nanda Gustika Putri
Supervisor SPBU bp Antasari dan TB Simatupang
Work-life Balance [SEOJK F.21]
Kesejahteraan karyawan merupakan bagian penting dari • Perayaan keagamaan, seperti buka puasa bersama dan
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM). Oleh karena itu, perayaan Natal.
AKR mendorong terciptanya lingkungan dan kondisi kerja yang • Memperkuat rasa kebangsaan dan kekeluargaan dalam
memungkinkan karyawan menjalankan peran profesionalnya perayaan kemerdekaan.
secara optimal tanpa mengabaikan aspek kehidupan pribadi. • Aktivitas dalam rangka perayaan ulang tahun perusahaan.
• Kegiatan olahraga, seperti futsal, badminton, dan
AKR juga menyediakan berbagai aktivitas yang bertujuan untuk bersepeda.
membangun solidaritas, memperkuat budaya perusahaan, • Apresiasi pada kinerja karyawan yang baik melalui
pemberian beasiswa untuk anak-anak karyawan yang
Serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih inklusif dan berprestasi
produktif. Beberapa inisiatif yang dilakukan AKR meliputi:
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 118
116
Healthy & Happy Karyawan
Sebagai bagian dari komitmen AKR dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan berkelanjutan, Perseroan
mendorong penerapan work-life balance melalui berbagai inisiatif yang mendukung kesejahteraan fisik dan mental
karyawan. AKR meyakini bahwa “a happy soul brings a healthy body”, sehingga keseimbangan antara aspek pekerjaan dan
kehidupan pribadi menjadi fondasi penting dalam meningkatkan produktivitas, engagement, serta kualitas hidup karyawan
secara keseluruhan.
APR CSR Program Kegiatan Olahraga
– Sharing is Caring Karyawan
Sebagai bagian dari implementasi nilai kepedulian sosial, AKR juga secara aktif mendorong gaya hidup sehat
APR menjalankan program CSR “Sharing is Caring” melalui melalui berbagai kegiatan olahraga bersama. Program
kegiatan pemberian bantuan kepada karyawan. ini bertujuan meningkatkan kesehatan fisik, mempererat
hubungan antar karyawan, serta membangun semangat
kolaborasi yang positif di lingkungan kerja.
Perayaan Natal di AKR Buka Puasa Bersama 2025
– Head Office Jakarta – Head Office Jakarta
AKR menyelenggarakan Perayaan Natal 2025 di Head AKR menyelenggarakan kegiatan buka puasa bersama
Office Jakarta pada 19 Desember 2025 yang dihadiri pada 13 Maret 2025 di Head Office Jakarta sebagai bagian
oleh jajaran Direksi dan karyawan. Kegiatan ini menjadi dari upaya mempererat kebersamaan dan nilai spiritual di
momentum kebersamaan untuk mempererat hubungan lingkungan kerja. Acara diawali dengan sambutan Direksi,
antar insan perusahaan melalui suasana yang hangat dan dilanjutkan dengan pembacaan ayat suci Al-Qur’an,
penuh sukacita. kultum, serta doa bersama.
Dengan mengusung tema “Menjadi Saluran Berkat”,
perayaan ini mencerminkan semangat kebersamaan, rasa
syukur, serta komitmen untuk terus memberikan kontribusi
terbaik bagi Perusahaan dan sesama.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
117
Employee & Family Gathering:
Mempererat Kebersamaan
Karyawan
Our People
ARUKI menyelenggarakan kegiatan Employee & Family Melalui berbagai aktivitas rekreatif dan interaktif,
Gathering di Taman Safari Indonesia, Prigen, Pasuruan, Jawa karyawan dan keluarga dapat membangun kedekatan
Timur pada 5–6 Juli 2025, yang diikuti oleh seluruh karyawan yang lebih erat di luar lingkungan kerja formal. Momen
beserta keluarga. Kegiatan ini menjadi sarana untuk ini juga dimanfaatkan untuk memperkuat rasa memiliki
mempererat hubungan interpersonal dalam suasana yang terhadap perusahaan serta meningkatkan engagement
santai dan penuh kebersamaan. karyawan.
Perayaan HUT
ke-65 AKR
AKR Corporindo merayakan Hari Ulang Tahun ke-65
pada 28 November 2025 sebagai momentum refleksi
atas perjalanan panjang Perusahaan dalam tumbuh dan
berkembang. Perayaan ini dilaksanakan secara serentak
di Head Office dan seluruh cabang, melibatkan partisipasi
karyawan sebagai wujud kebersamaan dan rasa syukur atas
pencapaian yang telah diraih.
Rangkaian kegiatan diawali dengan doa bersama yang
dihadiri oleh jajaran Direksi, dilanjutkan dengan prosesi
pemotongan tumpeng sebagai simbol rasa syukur, serta
kegiatan kebersamaan antar karyawan. Perayaan ini
tidak hanya mempererat hubungan internal, tetapi juga
memperkuat semangat kolaborasi dan komitmen seluruh
insan AKR dalam mendukung pertumbuhan Perusahaan
yang berkelanjutan.
Perayaan Hari Kemerdekaan 2025 Di wilayah lainnya, AKR Stagen (22 Agustus 2025)
mengadakan pertandingan bulutangkis serta permainan
di Seluruh Unit AKR tradisional yang melibatkan berbagai fungsi karyawan,
sedangkan AKR Banjarmasin (29 Agustus 2025)
Dalam rangka memperingati Hari Kemerdekaan Republik menyelenggarakan beragam lomba yang diikuti secara
Indonesia ke-80, AKR menyelenggarakan rangkaian antusias oleh karyawan. Selain itu, karyawan Joint
kegiatan di Head Office dan berbagai cabang sebagai Ventures (APR, DPR, dan AKI) di Jakarta (15 Agustus
upaya memperkuat kebersamaan, engagement karyawan, 2025) turut berpartisipasi dalam turnamen badminton
serta semangat nasionalisme di lingkungan kerja. Di sebagai sarana memperkuat sinergi antar entitas. Secara
Jakarta (7–15 Agustus 2025), kegiatan dilaksanakan melalui keseluruhan, rangkaian kegiatan ini mencerminkan
berbagai perlombaan seperti Uno Stacko, tenis meja, komitmen Perseroan dalam membangun budaya kerja
badminton, dan mini soccer yang melibatkan karyawan AKR yang kolaboratif, inklusif, dan berkelanjutan di seluruh
Group lintas fungsi, sehingga mendorong kolaborasi dan wilayah operasional.
interaksi yang lebih erat antar unit kerja.
Implementasi kegiatan serupa juga dilakukan di berbagai
wilayah operasional. AKR Medan (10 Agustus 2025)
menyelenggarakan pertandingan mini soccer antar
departemen untuk memperkuat kerja sama tim, sementara
AKR Manado (17 Agustus 2025) mengadakan pertandingan
mini soccer antar tim yang melibatkan personil AKR, ATI,
dan Security, serta berbagai perlombaan lainnya. Di sisi lain,
AKR Palembang (17 Agustus 2025) melibatkan masyarakat
sekitar dalam perayaan HUT RI, menciptakan kegiatan yang
inklusif dan mempererat hubungan dengan komunitas lokal.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 120
118
Rekrutmen dan Turnover Karyawan [GRI 401-1]
AKR mengutamakan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) diperlakukan setara tanpa diskriminasi berdasarkan gender,
sebagai faktor kunci dalam mendukung pencapaian tujuan suku, ras, etnis, atau agama, selama memenuhi persyaratan
bisnis dan keberlanjutan perusahaan. Untuk itu, proses kompetensi yang telah ditetapkan.
rekrutmen diarahkan secara terstruktur untuk memperoleh
talenta yang memiliki kompetensi relevan sekaligus selaras Sejalan dengan perkembangan teknologi dalam dunia kerja,
dengan budaya dan nilai perusahaan. Karyawan nantinya AKR telah menerapkan sistem recruitment berbasis digital
diharapkan mampu menerapkan nilai-nilai Perseroan secara sejak tahun 2020. Proses ini diawali dengan pencarian
konsisten dalam kegiatan kerja sehari-hari. kandidat melalui berbagai platform digital (e-sourcing),
termasuk media sosial seperti Linkedin, instagram, serta portal
Pemenuhan kebutuhan posisi yang kosong dilakukan dengan karier resmi perusahaan. [SEOJK F.18]
mengutamakan kandidat internal melalui proses evaluasi yang
objektif termasuk Fit and Proper Test. Pada tahun 2025, lebih Pada tahun 2025, AKR merekrut 464 karyawan baru sebagai
dari 28,7% posisi kosong di level supervisor keatas berhasil bagian dari penguatan kapasitas operasional di lini distribusi
diisi oleh talent internal. energi, logistik, dan kawasan industri dimana mencerminkan
momentum pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Dari
Apabila tidak terdapat kandidat internal yang memenuhi total rekrutmen tersebut, 436 karyawan adalah pria dan
standar kompetensi, Perseroan membuka rekrutmen 28 karyawan adalah wanita, sejalan dengan karakteristik
eksternal secara terbuka dan transparan. Seluruh pelamar kebutuhan operasional lapangan yang mendominasi
rekrutmen tahun ini.
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Gender [GRI 401-1]
Keterangan 2025 % 2024 % 2023 %
Pria 436 94% 569 95% 412 85%
Wanita 28 6% 33 5% 73 15%
Total 464 100% 602 100% 485 100%
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
119
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia [GRI 401-1]
Keterangan 2025 % 2024 % 2023 %
Usia di bawah 30 tahun 197 42% 278 46% 249 51%
Usia 30-50 tahun 245 53% 288 48% 212 44%
Our People
Usia di atas 50 tahun 22 5% 36 6% 24 5%
Total 464 100% 602 100% 485 100%
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah [GRI 401-1]
Perusahaan Wilayah 2025 % 2024 % 2023 %
Jawa 74 15,9% 115 19,1% 53 10,9%
AKR Sumatra 15 3,2% 13 2,2% 18 3,7%
Bali 2 0,4% 4 0,7% 0 0,0%
Kalimantan 46 9,9% 85 14,1% 82 16,9%
Sulawesi 105 22,6% 120 19,9% 29 6,0%
Crew Kapal 169 36,4% 180 29,9% 152 31,3%
JTT Jawa 3 0,6% 8 1,3% 4 0,8%
JIIPE - BKMS Jawa 29 6,3% 20 3,3% 22 4,5%
JIIPE-BMS Jawa 6 1,3% 45 7,5% 7 1,4%
APR Jawa 3 0,6% 5 0,8% 111 22,9%
DPR Jawa 4 0,9% 0 0,0% 2 0,4%
ARUKI Jawa 8 1,7% 7 1,2% 5 1,0%
Total 464 100,0% 602 100,0% 485 100,0%
Turnover Karyawan [GRI 401-1]
Keterangan 2025 2024 2023
Mengundurkan diri atas
119 137 110
permintaan sendiri
Turnover Rate 4,8% 5,6% 3,9%
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 122
120
Tunjangan Karyawan [SEOJK F.18] [GRI 401-2]
Perseroan menyediakan berbagai tunjangan dan fasilitas kepada karyawan tetap maupun tidak tetap (kontrak) sebagai berikut.
Ketentuan Tunjangan untuk Karyawan Tetap dan Tidak Tetap di AKR
No. Komponen Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap (Kontrak)
1. Tunjangan hari raya
Tunjangan kesehatan, diberikan
2. berdasarkan level dan lama bekerja dari
masing-masing karyawan
Tunjangan pensiun, diberikan kepada
karyawan yang telah bekerja selama 15
3. -
tahun atau lebih dan telah mencapai usia
pensiun (55 tahun)
Kompensasi kontrak sesuai dengan
4. -
ketentuan undang-undang
Kendaraan dinas bagi pekerjaan sales
5.
yang membutuhkan mobilitas tinggi Diberikan dalam bentuk Diberikan dalam bentuk
program kepemilikan kendaraan operasional
kendaraan
Tunjangan rumah, diberikan bagi
6. karyawan yang ditempatkan di luar kota
serta pekerja asing Untuk karyawan yang Untuk karyawan yang
ditempatkan di luar hiring point ditempatkan di luar hiring point
dan pekerja asing dan pekerja asing
Tunjangan uang makan dan uang
7. transport, diberikan hingga level
supervisor
Untuk job title tertentu Untuk job title tertentu
Tunjangan alat komunikasi dan kartu
8.
kredit, untuk divisi tertentu
Untuk jenis pekerjaan tertentu Untuk jenis pekerjaan tertentu
Hari Cuti selama 12 hari kerja (akan
meningkat sejalan dengan lamanya
9. bekerja, dengan maksimum sebesar 20
hari kerja)
*Cuti bukan tunjangan Setelah 12 bulan bekerja Setelah 12 bulan bekerja
Hari Cuti selama 3 bulan untuk karyawati
10. yang melahirkan
*Cuti bukan tunjangan
Hari Cuti untuk kejadian khusus seperti
kematian, sunatan, pembaptisan, wisuda,
11.
kelahiran dan lain sebagainya untuk
karyawan
Keanggotaan BPJS Ketenagakerjaan (d/h
12.
Jamsostek)
Program Jaminan Hari Tua yang
13. disediakan oleh BPJS Ketenagakerjaan
(dahulu Jamsostek)
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
121
Cuti Parental [GRI 401-3]
AKR memberikan pemenuhan hak cuti parental kepada Sepanjang tahun 2025, tercatat sebanyak 21 karyawan
karyawan melalui ketentuan yang disusun berdasarkan menggunakan hak cuti parental (10 orang karyawan wanita
Undang-Undang Ketenagakerjaan dan diatur dalam Peraturan menggunakan hak cuti melahirkan, 11 orang karyawan pria
Our People
Perusahaan. Ketentuan tersebut mencakup pemberian cuti menggunakan cuti mendampingi istri yang melahirkan).
selama 3 (tiga) bulan bagi karyawan wanita serta 3 (tiga) Seluruh karyawan tersebut telah kembali bekerja dan tetap
hari bagi karyawan laki-laki untuk mendampingi istri yang bekerja hingga 12 bulan setelah masa cuti berakhir, dengan
melahirkan. tingkat retensi mencapai 100%.
Manajemen & Hubungan Ketenagakerjaan [GRI 402-1]
Perseroan menjaga hubungan industrial yang konstruktif AKR berkomitmen untuk menyampaikan informasi kepada
melalui komunikasi yang terbuka dan terstruktur dalam setiap karyawan sebelum penerapan terkait perubahan operasional
aktivitas operasional. Penyampaian informasi dilakukan bisnis yang memiliki dampak signifikan. Ketentuan ini sejalan
secara jelas dan konsisten untuk memastikan pemahaman dengan regulasi ketenagakerjaan dan perundang-undangan
yang selaras antara manajemen dan karyawan. Pendekatan yang berlaku, serta tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama
ini mendukung terciptanya hubungan kerja yang stabil, (PKB) atau Peraturan Perusahaan.
transparan, dan berkelanjutan, serta meminimalkan potensi
risiko ketenagakerjaan.
Media Komunikasi Bulanan dengan Tema Values Perusahaan
AKR menggunakan berbagai saluran komunikasi internal Departemen Sumber Daya Manusia memanfaatkan e-mail,
untuk menyampaikan dan memperkuat nilai-nilai Perseroan aplikasi HRIS, dan media newsletter Perusahaan sebagai
kepada karyawan. Informasi tersebut disampaikan secara sarana penyampaian informasi agar nilai-nilai Perseroan dapat
rutin melalui newsletter bulanan dan media komunikasi internal dipahami dan diterapkan secara konsisten dalam aktivitas
yang dikelola oleh Divisi Digital Business and Communication kerja sehari-hari. Pendekatan ini mendukung konsistensi
di bawah Departemen Sumber Daya Manusia. Selain itu, budaya kerja serta efektivitas komunikasi internal secara
menyeluruh.
Non-Diskriminasi dan
Kesempatan yang Sama
[SEOJK F.18]
AKR menerapkan prinsip kesetaraan sebagai bagian dari tata kelola sumber daya manusia yang terstruktur. Perseroan memastikan
setiap karyawan memperoleh perlakuan yang adil serta akses yang setara terhadap peluang kerja, pengembangan, dan kemajuan
karier berdasarkan kompetensi dan kinerja.
Rasio Gaji Karyawan dengan Standar Upah Minimum [OJK F.20][GRI 202-1]
AKR menerapkan kebijakan pengupahan yang selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di
setiap wilayah operasional. Tingkat upah, termasuk untuk posisi entry-level tanpa membedakan gender, ditetapkan minimal
setara dengan upah minimum regional dan disesuaikan dengan dinamika inflasi serta kondisi pasar tenaga kerja. Pendekatan
ini dirancang untuk menjaga kepatuhan regulasi, mendukung kesejahteraan karyawan, serta memastikan stabilitas hubungan
industrial yang berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 124
122
Kesetaraan Kesempatan dan Peluang [SEOJK F.18][GRI 405-1]
AKR menerapkan prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi kerja yang tinggi, secara historis berkontribusi terhadap
dalam pengelolaan sumber daya manusia sebagai bagian dominasi tenaga kerja pria pada fungsi-fungsi operasional.
dari tata kelola perusahaan yang bertanggung jawab. Seluruh Kondisi ini turut mempengaruhi struktur komposisi gender di
karyawan diperlakukan secara adil tanpa membedakan latar tingkat organisasi secara keseluruhan.
belakang etnis, agama, ras, gender, kondisi fisik, maupun
aspek personal lainnya. Di tingkat kepemimpinan tertinggi, AKR menunjukkan
komitmen yang kuat terhadap keberagaman gender. Per 31
Akses terhadap pengembangan karier, peningkatan Desember 2025, wanita menempati 43% dari total anggota
kompetensi, dan evaluasi kinerja diberikan berdasarkan Direksi Perseroan. Hal ini mencerminkan penerapan prinsip
kapabilitas dan kontribusi individu. Pendekatan ini mendukung kesetaraan kesempatan dalam pengangkatan jabatan
terciptanya lingkungan kerja yang profesional dan inklusif, strategis yang berlandaskan kompetensi, pengalaman, dan
sekaligus memperkuat keberlanjutan organisasi dalam jangka kinerja, serta memperkuat kualitas pengambilan keputusan di
panjang. tingkat korporasi.
Pada tahun 2025, porsi gender di setiap level manajemen AKR terus memastikan bahwa seluruh posisi, termasuk peran
adalah 77% pria, dan 23% wanita. Sementara itu, pada level kepemimpinan, terbuka bagi individu dengan kualifikasi
manajemen rendah hingga non-manajerial, porsi karyawan yang sesuai, sejalan dengan kebutuhan bisnis dan prinsip
wanita tercatat sebesar 18%. merit-based, sebagaimana ditunjukkan dalam tabel
komposisi karyawan dan manajemen berikut.
Karakteristik kegiatan usaha AKR di bidang logistik dan supply [GRI 202–2]
chain, yang mencakup operasional terminal, armada distribusi,
serta aktivitas dengan tuntutan fisik dan aspek keselamatan
Keberagaman Gender Berdasarkan Level Jabatan
2025 2024 2023
Posisi
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Dewan Komisaris 3 - 3 - 3 -
Dewan Direksi 4 3 4 3 4 3
Pejabat selevel
8 - 5 - 7 -
Komisaris
Pejabat selevel
21 3 19 4 20 5
Direksi
General Manager-
54 18 57 15 50 9
Senior Manager
Manager 99 32 103 27 102 35
Assistant Manager 121 34 122 36 109 39
Supervisor – Staf 651 176 633 170 995 294
Operator 1.217 30 1.207 44 1.103 35
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
123
Keberagaman Kelompok Usia Berdasarkan Level Jabatan
2025 2024 2023
Posisi 30-50 30-50 30-50
<30 th >50 th <30 th >50 th <30 th >50 th
th th th
Our People
Dewan Komisaris - - 3 - - 3 - - 3
Dewan Direksi - - 7 - - 7 - - 7
Pejabat selevel
- 4 4 - 1 3 - 3 4
Komisaris
Pejabat selevel
- 4 20 - 9 17 - 10 15
Direksi
General Manager -
1 39 32 - 40 30 - 29 26
Senior Manager
Manager 2 93 36 4 94 32 - 118 23
Assistant Manager 9 128 18 15 123 20 9 121 18
Supervisor – Staf 178 594 55 194 564 48 633 614 42
Operator 288 843 116 284 845 119 242 775 121
Persentase Wanita Pada Jabatan Manajemen Tengah ke Atas Tahun 2025
23%
77%
Pria Wanita
APR: Mendorong Inklusi,
Kesetaraan, dan Pemberdayaan
untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
AKR melalui APR terus memperkuat komitmennya Selain itu, AKR juga mengembangkan program
dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan pemberdayaan penyandang disabilitas dengan
berkelanjutan sepanjang tahun buku 2025. Inisiatif ini menciptakan lingkungan kerja yang adaptif dan inklusif,
difokuskan pada peningkatan kesempatan kerja bagi serta memastikan kesempatan yang setara dalam
masyarakat lokal, pemberdayaan penyandang disabilitas, pengembangan keterampilan dan karier. Dalam aspek
serta penguatan kesetaraan gender dalam pengembangan kesetaraan gender, Perusahaan terus mendorong
karier. Melalui pendekatan local hiring, AKR secara konsisten partisipasi wanita dalam berbagai fungsi kerja dan
mendorong perekrutan tenaga kerja dari masyarakat memastikan pengembangan karier berbasis kompetensi
sekitar, termasuk di jaringan SPBU bp-AKR, guna membuka tanpa hambatan gender. Upaya ini sejalan dengan
akses ekonomi yang lebih luas sekaligus mendukung komitmen keberlanjutan dan Tujuan Pembangunan
efisiensi operasional dan pengurangan dampak lingkungan Berkelanjutan (SDGs) dalam menciptakan lingkungan
dari mobilitas tenaga kerja. kerja yang adil, setara, dan berdaya saing.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 126
124
JTT: Pemberdayaan Komunitas isyarat (huruf dan percakapan dasar), penyediaan konsep
SUNYI Cafe untuk kebutuhan konsumsi rapat, serta
Disabilitas Pendengaran melalui pelaksanaan coffee workshop bersama SUNYI Academy.
Kolaborasi SUNYI Melalui inisiatif ini, JTT tidak hanya meningkatkan inklusi
sosial, tetapi juga memberdayakan komunitas disabilitas
pendengaran agar dapat berkontribusi secara aktif dalam
JTT mendukung pembukaan peluang kerja yang lebih kegiatan ekonomi dan lingkungan kerja yang lebih inklusif.
inklusif bagi penyandang disabilitas pendengaran melalui
kolaborasi dengan komunitas SUNYI. Inisiatif ini diawali
dengan peningkatan awareness melalui keterlibatan
SUNYI Market dalam kegiatan bazaar kantor, sehingga
memberikan ruang bagi komunitas untuk memperkenalkan
produk sekaligus memperluas akses pasar. Program ini
menjadi langkah awal dalam mendorong pemahaman dan
penerimaan yang lebih luas terhadap keberagaman di
lingkungan kerja.
Sebagai bagian dari implementasi, JTT juga
menyelenggarakan berbagai kegiatan edukatif dan
pemberdayaan, antara lain sesi pembelajaran bahasa
Rasio Remunerasi Berdasarkan Gender [GRI 405-2]
Dalam penetapan remunerasi, AKR bersama anak perusahaan menerapkan prinsip kesetaraan tanpa pembedaan berdasarkan
jenis kelamin. Setiap karyawan, baik pria dan wanita mendapatkan rasio yang sama dan adil, yakni 1:1. Besaran remunerasi
ditentukan oleh serangkaian proses yang mempertimbangkan kompetensi, pengalaman dan pencapaian kinerja, serta tanggung
jawab yang diemban.
Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan [GRI 406-1]
AKR membangun lingkungan kerja yang profesional dan bebas Seluruh laporan ditangani secara independen dengan
dari diskriminasi melalui penerapan mekanisme pelaporan menjaga kerahasiaan pelapor serta diproses sesuai prosedur
yang terstruktur. Perseroan menyediakan Whistleblowing internal dan ketentuan yang berlaku, guna memastikan
System sebagai saluran resmi untuk melaporkan dugaan akuntabilitas dan integritas organisasi. Sepanjang tahun
pelanggaran, kecurangan, atau tindakan yang tidak sesuai 2025, AKR tidak mencatat adanya insiden diskriminasi dalam
dengan kode etik dan kebijakan perusahaan. lingkungan kerja. Perseroan terus berkomitmen menerapkan
prinsip keadilan dan inklusivitas dalam lingkungan kerja.
Pelatihan dan
Pengembangan Karyawan
[OJK F.22]
AKR memastikan kompetensi karyawan sejalan dengan 1. Memastikan keseimbangan antara produktivitas dan
kebutuhan bisnis dan dinamika industri melalui pengelolaan investasi pengembangan sumber daya manusia.
program pelatihan dan pengembangan yang dirancang 2. Mengutamakan kesempatan kepada karyawan internal
secara terstruktur. Program ini diarahkan untuk memperkuat untuk berkembang dan menduduki posisi yang lebih
kapabilitas individu dan mendukung peningkatan kinerja tinggi tanpa melihat jenis kelamin, asal, ras, suku
secara konsisten dan terukur. Kesempatan untuk mengikuti bangsa, agama.
pelatihan dan pengembangan diberikan secara setara 3. Mematuhi seluruh peraturan dan perundangan terkait
kepada seluruh karyawan. Melalui kebijakan tersebut, AKR ketenagakerjaan, seperti sertifikasi kompetensi dan
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang adil, inklusif, pelatihan wajib.
dan berorientasi pada penguatan talenta internal. 4. Mempersiapkan regenerasi untuk keberlangsungan
perusahaan.
Kebijakan yang diterapkan AKR untuk mendorong terciptanya 5. Membangun lingkungan kerja yang positif.
pengembangan SDM adalah sebagai berikut:
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
125
Partisipasi AKR dalam Human (NZE) 2060. AKR juga terlibat dalam pameran dan diskusi
panel yang membahas transformasi industri hilir migas,
Capital Summit 2025 peningkatan kompetensi tenaga kerja (upskilling), serta
Our People
penguatan budaya keselamatan dan kesehatan kerja
AKR turut berpartisipasi dalam Human Capital Summit (SHE).
(HCS) 2025 yang diselenggarakan pada 3–4 Juni 2025 di
Jakarta International Convention Center (JICC). Kegiatan
ini mengusung tema “Accelerating the Workforce
Transformation for Downstream Growth and Energy
Security towards Energy Transition in Indonesia” dan
dihadiri oleh lebih dari 4.000 peserta dari berbagai sektor,
termasuk pemerintah, industri energi, akademisi, serta mitra
internasional.
Melalui partisipasi ini, AKR menunjukkan komitmennya
dalam mendukung pengembangan sumber daya manusia
yang adaptif terhadap kebutuhan industri energi, khususnya
dalam menghadapi transisi menuju Net Zero Emissions
Total Jam Pelatihan
AKR menyelenggarakan pelatihan secara reguler untuk meningkatkan kompetensi serta mendukung pengembangan karier
karyawan. Program pelatihan juga diarahkan untuk meningkatkan motivasi, loyalitas, dan kinerja dari waktu ke waktu. Pada tahun
2025, total jam pelatihan yang diberikan tercatat sebesar 23.014,5 jam, dengan rincian sebagaimana disajikan pada tabel berikut:
Total Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin [SEOJK F.22][GRI 404-1]
2025 2024 2023
Keterangan
Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Jumlah Jam
20.400,5 2.614 23.014,5 23.285 2.561 25.846 40.355,9 10.855,3 51.211,2
Pelatihan
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin
Keterangan 2025 2024 2023
Pria 9,41 10,69 16,82
Wanita 8,83 8,57 25,89
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Keterangan Total Jam Training Jumlah Karyawan Rata-Rata Jam Pelatihan 2025
President Director – Director 59 31 1,90
General Manager - Senior
150 72 2,08
Manager
Manager 2.684 131 20,49
Asst Manager 2.596,5 155 16,78
Supervisor 5.501 409 13,45
Staff - Senior Staff 1.870 418 4,47
Operative 10.154 1.247 8,14
Total 23.014,5 2.463 9,34
Keterangan: tidak termasuk tingkat jabatan Dewan Komisaris dan pejabat setingkat Komisaris.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga melanjutkan upaya percepatan digitalisasi dalam berbagai aspek kerja melalui komunikasi,
edukasi, sosialisasi serta pelaksanaan berbagai event internal.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 128
126
Program Pelatihan AKR [GRI 404-2]
AKR mengembangkan program pelatihan yang diselaraskan Di tahun 2025, AKR tetap melanjutkan beberapa program
dengan kebutuhan strategis dan operasional bisnis. Inisiatif dasar dalam Learning & Development untuk mendukung
ini difokuskan pada penguatan kompetensi inti dan teknis pengembangan sumber daya manusia yang kompeten dalam
karyawan guna meningkatkan efektivitas kerja, produktivitas, melaksanakan tugas dan fungsinya di dalam Perseroan.
serta kesiapan organisasi dalam menghadapi dinamika
industri secara berkelanjutan. Program pelatihan yang berada di dalam Perseroan dapat
diklasifikasikan menjadi beberapa kategori berikut:
Onboarding Program
Program ini merupakan program awal bagi setiap masing posisi. Pendekatan ini bertujuan memastikan
karyawan yang baru bergabung di Perseroan. Tujuan dari karyawan baru memahami proses bisnis, alur kerja, SOP,
program ini adalah untuk memberikan pembekalan dan dan Working Instruction, sehingga mampu memberikan
informasi menyeluruh mengenai Company Profile AKR, kontribusi optimal dan mencapai target kinerja yang telah
Visi dan Misi, konsep 5K di AKR, Corporate Value dan ditetapkan.
juga administrasi kepegawaian yang harus dipahami dan
dipatuhi oleh karyawan agar tetap mematuhi aturan yang Selama masa probation, Departemen Rekrutmen dan
berlaku dan juga memiliki kemampuan untuk melakukan Learning and Development akan melakukan monthly
mitigasi terhadap risiko-risiko pekerjaan yang mungkin review untuk memantau perkembangan pembelajaran
terjadi. karyawan baru sesuai dengan target kerja yang sudah
ditetapkan. Proses ini bertujuan untuk melakukan cross-
Selanjutnya, karyawan baru AKR juga mengikuti program check atas pencapaian target pembelajaran dan kinerja
On the Job Training yaitu rangkaian pembelajaran berdasarkan timeline yang telah ditentukan. Apabila
terstruktur selama 3 (tiga) bulan yang bertujuan untuk teridentifikasi adanya penyimpangan dalam pelaksanaan
mempersiapkan karyawan dalam memahami peran program, Perseroan akan segera mengambil langkah-
dan tanggung jawabnya serta mencapai KPI dan target langkah korektif guna memastikan kesesuaian dengan
utama yang telah ditetapkan. Program On the Job rencana yang telah ditetapkan.
Training difokuskan pada pembahasan materi-materi
penting yang relevan dengan peran yang diemban, target Pada akhir masa probation, setiap karyawan diwajibkan
pembelajaran selama masa probation, dan capaian menyusun Probation Report yang selanjutnya dievaluasi
kinerja yang diharapkan selama periode tersebut. oleh atasan langsung dan manajemen. Bersama dengan
penilaian dari Divisi Human Resources, Hasil evaluasi
Target pembelajaran dalam program onboarding tersebut menjadi dasar dalam pengambilan keputusan
dirancang secara sistematis melalui pelatihan teknikal pengangkatan karyawan sebagai karyawan tetap.
wajib yang mengacu pada training matrix masing-
'
Non Technical Training Program
Pelatihan non teknis merupakan program pelatihan yang 2. Business Skills Training
bertujuan untuk mendukung pemenuhan kompetensi Program pelatihan ini diperuntukkan untuk karyawan
dasar sesuai job level dari karyawan dan diperlukan untuk di level Middle Management dan bertujuan untuk
dapat bekerja dengan lebih optimal. Pelatihan non teknis membekali mereka dengan pengetahuan dan
ini terbagi menjadi dua kategori berikut : keterampilan untuk mendukung peran dan fungsinya
1. Personal Development Training di dalam pekerjaan. Kebutuhan untuk business skills
Program pelatihan ini merupakan program pendukung training ini ditetapkan di dalam People Development
pengembangan bagi individu secara spesifik di Committee meeting.
dalam tugas dan pekerjaannya. Target dari program
ini merupakan karyawan yang berada pada level Beberapa training specific yang termasuk di dalam
Middle Management dan Lower Management. kategori ini adalah Risk Management, Project
Kategori pelatihan ini meliputi beberapa topik seperti Management, dan Data Analytics.
Leadership, Supervisory, Time Management, Problem
Solving & Decision Making, Mentoring, Communication
dan Building Effective Interpersonal Skill.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
127
'
Technical Training Program
Program pelatihan ini merupakan program pelatihan Investigation. Selain itu, pelatihan yang berkaitan dengan
Our People
teknikal yang wajib diikuti oleh karyawan yang bekerja di land transportation seperti Truck Knowledge, Material
bagian operasional. Daftar program pelatihan ini tertuang Safety Data Sheet, Loading Unloading, dan Defensive
dalam Training Matrix yang merupakan identifikasi Driving Course juga masuk ke dalam kurikulum pelatihan
kebutuhan training berdasarkan skill dan knowledge yang teknikal untuk personel Land Transport di Perseroan.
dibutuhkan oleh masing-masing job role yang berada di Program pelatihan ini diperbarui secara berkala setiap
dalam Perseroan. satu hingga dua tahun dengan materi yang relevan
dan terkini guna memastikan karyawan memperoleh
Pelatihan teknikal yang bertujuan untuk membekali pemahaman terbaru terkait SOP dan Instruksi Kerja
peserta dengan pengetahuan dan keterampilan teknikal (Working Instruction).
spesifik di bidang operasional seperti Tank Terminal,
Warehouse, Maintenance, Land Transport, SHE (Safety, Dalam program pelatihan teknikal, Perseroan juga
Health, and Environment), Distribution Planning, dan Retail bekerja sama dengan Lembaga Pelatihan serta Lembaga
Operations. Untuk pelatihan teknikal ini, disampaikan oleh Sertifikasi Profesi (LSP) dalam pelaksanaan program
pengajar internal yang kompeten di bidangnya. pelatihan dan ujian sertifikasi. Sertifikat yang diperoleh
dari pelatihan eksternal diterbitkan oleh lembaga
Pelatihan teknikal yang termuat di dalam training matrix berwenang, antara lain Kementerian Perhubungan Darat
meliputi Safety & Operational Tank Terminal, Safety dan Laut serta Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).
& Operational Warehouse, Retail Operations, Permit Sertifikasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa personel
to Work, Lock Out Tag Out, Hazard Identification Risk yang mengikutinya memiliki standar kompetensi yang
Assessment and Determining Control, dan Incident diakui secara nasional.
Dengan serangkaian pelatihan yang komprehensif dan berkelanjutan, Perseroan memastikan setiap karyawan memiliki keahlian
unggul dan relevansi dengan kebutuhan bisnis dan dinamika industri yang terus berkembang. Komitmen ini diwujudkan melalui
pengembangan kompetensi teknis, peningkatan, kemampuan non teknis, serta penguatan kapabilitas kepemimpinan di seluruh
jenjang organisasi.
Investasi
2,39
Pelatihan untuk
karyawan AKR
2,39
1,62
Holding
1,45
Rp Miliar (dalam miliar rupiah)
Investasi program pendidikan dan pelatihan
Selama tahun 2025 di Perusahaan Induk AKR.
2023 2024 2025
Perseroan dan anak perusahaan memiliki kebijakan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi karyawan. Pelatihan AKR
untuk para pimpinan dan karyawan. Pelatihan yang diadakan dan sejumlah anak perusahaan dapat dilakukan di luar melalui
dapat berupa peningkatan technical skill maupun non vendor konsultan pelatihan, ataupun pelatihan in house
technical skill. Program pelatihan juga disesuaikan dari hasil training seperti pemadaman kebakaran, HSSE, Site Training,
penilaian kinerja, serta kebutuhan khusus dari Perseroan Bahasa Mandarin, dan lain-lain.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 130
128
Penilaian Kinerja Karyawan [GRI 404-3]
AKR menerapkan sistem penilaian kinerja sebagai bagian terjadwal oleh para atasan terhadap pencapaian target kerja
dari pengelolaan SDM yang transparan dan berbasis kinerja. yang telah ditetapkan. Karyawan dalam masa percobaan,
Evaluasi dilakukan secara periodik dengan mengacu kontrak, atau yang menduduki jabatan sementara juga
pada Key Performance Indicator yang telah ditetapkan, menjalani evaluasi rutin. Pada tingkat direktorat, evaluasi rutin
dan hasilnya digunakan sebagai dasar dalam penentuan dilakukan berdasarkan pencapaian bisnis secara menyeluruh
remunerasi berbasis kinerja, pengembangan kompetensi, di divisi dan departemen terkait.
serta perencanaan suksesi dan retensi. Proses ini berlaku bagi
seluruh karyawan Perseroan dan entitas anak secara konsisten. Berikut proses Penilaian Kinerja Karyawan yang dilakukan
Evaluasi kinerja diadakan dua kali melalui pemantauan rutin dalam Perseroan:
Penentuan Target Performance Performance
Kerja (KPI) Monitoring Evaluation
Seluruh karyawan wajib Atasan melakukan monitoring Untuk mendapatkan penilaian
mengetahui perihal Target secara berkala terhadap seluruh atas hasil kerja setiap karyawan
Kerja Individu yang meliputi pekerjaan bawahan, untuk untuk diproses lebih lanjut oleh
Performance dan Kompetensi mengukur pencapaian kinerja HR.
ataupun prioritas lain yang sesuai dengan KPI yang sudah
ditugaskan kepada karyawan ditentukan sebelumnya.
bersangkutan.
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Terhadap Kinerja dan Pengembangan Karier Berdasarkan
Gender [SEOJK F.22][GRI 404-3]
Keterangan 2025 2024 2023
Pria 100% 100% 100%
Wanita 100% 100% 100%
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Terhadap Kinerja dan Pengembangan Karier Berdasarkan
Jabatan
[GRI 404-3]
Keterangan 2025 2024 2023
Direksi 100% 100% 100%
General Manager 100% 100% 100%
Senior Manager 100% 100% 100%
Manager 100% 100% 100%
Assistant Manager 100% 100% 100%
Supervisor 100% 100% 100%
Staff 100% 100% 100%
Operative 100% 100% 100%
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
129
Our People
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 132
05 Our Communities
Page 133
Page 134
132
AKR mengintegrasikan pertumbuhan bisnis dengan
tanggung jawab sosial sebagai bagian dari strategi jangka
panjang. Pendekatan ini memastikan penciptaan nilai
yang seimbang bagi pemegang saham, masyarakat, dan
lingkungan secara holistik serta berkelanjutan.
Tanggung Jawab Sosial & Pengembangan
Masyarakat yang Berkelanjutan
AKR mengintegrasikan tanggung jawab sosial sebagai bagian Assessment, AMDAL, serta dalam perancangan program, guna
dari strategi keberlanjutan Perseroan yang selaras dengan memastikan relevansi, efektivitas, dan keberlanjutan inisiatif
prinsip Sustainable Development Goals (SDGs). Pendekatan yang dijalankan di berbagai area operasional AKR. [GRI 413-2]
ini diarahkan untuk memastikan pertumbuhan bisnis berjalan
seiring dengan penciptaan manfaat sosial yang terukur dan Lebih lanjut, AKR berkomitmen memberdayakan masyarakat
berkelanjutan bagi masyarakat sekitar, melalui program yang di sekitar wilayah operasional melalui berbagai program
membangun kapasitas dan kemandirian jangka panjang. peningkatan kesejahteraan. Dengan membangun hubungan
yang harmonis dan menjalin sinergi yang harmonis dan
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan pendekatan konstruktif dengan komunitas setempat, Perseroan mampu
terstruktur untuk mengidentifikasi, memitigasi, dan menghadirkan program sosial yang lebih efektif, efisien, dan
mengelola potensi dampak sosial dari aktivitas operasional. berkelanjutan, dengan melibatkan pemangku kepentingan
Masyarakat dilibatkan secara aktif dalam proses Social Impact secara transparan dan partisipatif.
Kepedulian Proaktif dalam Membantu Kebutuhan Masyarakat di Sekitar Wilayah Operasional
13 Cabang
19 Pelabuhan Laut dan Sungai
Medan Pontianak
Buntok Manado-Bitung
Palembang
Palaran
Morowali
Stagen
Jakarta-Priok
Lampung Banjarmasin
Ciwandan
Bandung
Semarang Surabaya
Bali
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
133
Menciptakan Multiplier Effect melalui Operasional dan Bisnis Kami [GRI 203-2]
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjangnya, AKR dukungan terhadap program nasional yang relevan dengan
berfokus pada penciptaan nilai berkelanjutan bagi seluruh sektor energi dan logistik, dengan tetap menjaga prinsip
pemangku kepentingan melalui operasional yang terintegrasi tata kelola dan kepastian bisnis. Pendekatan ini memperkuat
dan selaras dengan arah kebijakan Pemerintah Indonesia. kontribusi ekonomi secara berkelanjutan sekaligus menjaga
Peran Perseroan sebagai mitra strategis diwujudkan melalui stabilitas dan ketahanan usaha dalam jangka panjang.
Our Communities
Multiplier Effect Sosial dari Bisnis AKR
Peningkatan Peningkatan Adanya Adanya kawasan Peningkatan daya
ekonomi daerah tenaga kerja anchor tentant industri terpadu saing industri dalam
dan nasional langsung maupun berdampak pada (kawasan dan kancah global
tidak langsung bertumbuhnya pelabuhan dalam
ekosistem hilirisasi satu lokasi)
berdampak pada
pengurangan
biaya logistik yang
signifikan
Capaian Kumulatif Hingga Tahun 2025
Investasi Tenaga Kerja
Rp 111,5 triliun 43.257 orang
Capaian Tahun 2025
Dampak Sosial–Ekonomi Kabupaten Gresik
79,69 5,47% 5 tahun KEK Gresik
Indeks Pembangunan Tingkat Peningkatan Pusat investasi industri
Manusia (IPM) – 2025 Pengangguran – 2025 kualitas pendidikan, baru yang mendukung
kesehatan, hilirisasi, rantai
dari 8,00% dan daya beli pasok nasional, dan
dari 77,30
dalam 5 tahun masyarakat penciptaan lapangan
pada 2021
terakhir kerja
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 136
134
KEK JIIPE Raih Investment Award triwulan I 2025, termasuk komitmen investasi asing senilai
Rp 10 triliun. Dengan demikian investasi yang diserap KEK
2025 Kategori PMDN JIIPE Gresik hingga tahun 2025 mencapai Rp 111,5 triliun.
Pemerintah Provinsi Jawa Timur menganugerahkan Sebagai kawasan industri terintegrasi, KEK JIIPE Gresik
Investment Award 2025 kepada pelaku usaha berprestasi di berperan sebagai hub logistik strategis yang memperkuat
bidang investasi. Dalam kategori Penanaman Modal Dalam daya saing industri Jawa Timur. Realisasi investasi di JIIPE
Negeri (PMDN), PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera, telah menciptakan ribuan lapangan kerja, memperkuat
pengelola Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) JIIPE Gresik rantai pasok lokal, dan memberikan multiplier effect
berhasil meraih peringkat II. Sebagai KEK Teknologi dan signifikan terhadap perekonomian Jawa Timur maupun
Manufaktur dengan ±3.000 hektar, KEK JIIPE Gresik kontribusi nasional.
mencatat realisasi investasi lebih dari Rp 87 triliun hingga
Berinvestasi pada Fasilitas Pengembangan Industri untuk Kemajuan Ekonomi
Indonesia [GRI 203-1]
Sebagai bagian dari strategi penguatan daya saing industri Pengembangan JIIPE selaras dengan arah kebijakan
nasional, AKR mengembangkan kawasan industri dan pemerintah dalam meningkatkan daya saing industri dan
pelabuhan terintegrasi yang dirancang untuk mendukung memperkuat struktur logistik nasional. Integrasi kawasan
efisiensi logistik dan penciptaan lapangan kerja dalam industri dan pelabuhan dalam satu ekosistem operasional
skala signifikan. Melalui entitas anak PT Usaha Era Pratama memberikan keunggulan biaya dan keandalan pasokan,
Nusantara, AKR bermitra dengan PELINDO melalui PT Berlian sekaligus memperkuat posisi Indonesia dalam rantai pasok
Jasa Terminal Indonesia dalam pengembangan Kawasan regional dan global secara berkelanjutan.
Ekonomi Khusus Java Integrated Industrial and Port Estate di
Manyar, Gresik, Jawa Timur.
JIIPE: Pusat Kemandirian Hilirisasi Sebagai bagian dari Proyek Strategis Nasional (PSN), PMR
mengadopsi teknologi ramah lingkungan, mendukung
Industri Logam Mulia Indonesia transisi energi hijau, dan membuka peluang investasi global.
KEK Gresik JIIPE diproyeksikan menjadi hub industri logam
Presiden Republik Indonesia, Prabowo Subianto, mulia terbesar di Asia Tenggara, memperkuat daya saing
meresmikan Precious Metal Refinery (PMR) PT Freeport Indonesia di pasar internasional.
Indonesia di KEK Gresik JIIPE, menandai pencapaian
strategis dalam program hilirisasi mineral nasional, Peresmian ini menjadi tonggak sejarah pengelolaan sumber
memperkuat rantai nilai industri pertambangan, sekaligus daya alam Indonesia, dengan sinergi pemerintah, PTFI,
mendukung kemandirian ekonomi Indonesia. ANTAM, dan KEK Gresik JIIPE yang berkontribusi nyata
terhadap pertumbuhan ekonomi nasional dan kesejahteraan
Fasilitas berteknologi hydrometallurgy terbesar di dunia ini masyarakat.
mampu mengolah lumpur anoda menjadi emas dan perak
berstandar internasional, sekaligus meningkatkan nilai
tambah mineral yang sebelumnya diekspor mentah.
Dengan beroperasinya PMR, KEK Gresik JIIPE menjadi
satu-satunya kawasan industri di Indonesia dengan
ekosistem hilirisasi logam mulia terintegrasi, melibatkan
PT Aneka Tambang Tbk (ANTAM) sebagai mitra strategis.
Proyek ini memberikan dampak positif yakni Meningkatkan
nilai tambah mineral dengan pengolahan dalam negeri,
Menciptakan ribuan lapangan kerja bagi masyarakat lokal,
Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten
Gresik, dan Mendorong pengembangan industri hilir
berbasis logam mulia untuk kebutuhan domestik
dan ekspor.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
135
Peran KEK JIIPE Dukung Penyerapan Melalui sinergi antara pemerintah daerah, pengelola
kawasan, dan pelaku usaha, KEK JIIPE berupaya memastikan
Tenaga Kerja Lokal di Kabupaten bahwa kehadiran kawasan industri memberikan manfaat
Gresik nyata bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat
Our Communities
Kabupaten Gresik serta berkontribusi terhadap penyerapan
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Java Integrated Industrial tenaga kerja lokal dalam kawasan tersebut.
and Ports Estate (JIIPE) terus berkomitmen mendukung
kebijakan Pemerintah Kabupaten Gresik dalam mendorong
pemenuhan tenaga kerja lokal di kawasan industri.
Komitmen tersebut sejalan dengan upaya KEK JIIPE dalam
menciptakan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan
berkelanjutan bagi masyarakat sekitar.
Dalam kegiatan grand launching ekspor perdana PT
Xinyi Glass Indonesia yang berlangsung pada Selasa, 18
Maret 2025, di mana Wakil Bupati Gresik, Asluchul Alif,
menyatakan pentingnya peran industri di KEK JIIPE dalam
mengoptimalkan penyerapan tenaga kerja lokal.
Membuka Lapangan Kerja dan Mendorong Rekrutmen Putera Daerah [GRI 202-2]
AKR menerapkan kebijakan rekrutmen yang menjamin persyaratan yang ditetapkan. Kebijakan ini mendukung
kesempatan setara bagi seluruh kandidat yang memenuhi keberlanjutan hubungan sosial, memperkuat stabilitas
kualifikasi, tanpa diskriminasi. Proses seleksi dilakukan operasional, serta mendorong terciptanya lingkungan kerja
secara objektif dan berbasis kompetensi guna memastikan yang inklusif dan beragam.
kesesuaian dengan kebutuhan bisnis serta standar integritas
Perseroan. Inisiatif ini merupakan langkah strategis yang diharapkan
mampu memberikan kontribusi nyata terhadap
Sebagai bagian dari pendekatan tanggung jawab sosial dan pengembangan daerah, peningkatan kesejahteraan
penguatan hubungan dengan pemangku kepentingan lokal, masyarakat, serta mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan.
Perseroan memberikan perhatian terhadap kandidat dari Perekrutan tenaga kerja dari komunitas sekitar juga
wilayah operasional utama (Ring-1), sepanjang memenuhi menghadirkan sejumlah nilai tambah, antara lain:
Pemahaman Budaya Lokal Efisiensi Biaya
Karyawan dari masyarakat setempat memiliki Rekrutmen lokal mampu lebih efisien dari aspek
pemahaman yang lebih baik tentang budaya, biaya dibandingkan dengan merekrut dari luar
adat istiadat, dan tradisi lokal. Mereka dapat komunitas. Biaya transportasi dan akomodasi selama
membantu Perseroan menavigasi lingkungan bisnis perekrutan bisa diminimalkan. Dengan demikian,
lokal, membangun hubungan dengan pemangku biaya perekrutan hingga biaya relokasi bisa ditekan
kepentingan lokal, dan berkomunikasi secara efektif secara signifikan.
dengan pelanggan lokal.
Retensi yang Baik Peningkatan Keanekaragaman Inklusi
Karyawan dari masyarakat setempat lebih mungkin Rekrutmen lokal dapat membantu AKR menciptakan
bertahan untuk bekerja dalam jangka panjang, karena tenaga kerja yang lebih beragam dan inklusif,
mereka memiliki ikatan yang kuat dengan komunitas. sehingga Perseroan dapat memiliki perspektif dan
Pada gilirannya, angka turn over pegawai akan pemahaman terhadap kearifan lokal, yang dapat
rendah. mengarah pada peningkatan inovasi dan kreativitas.
Dampak Positif terhadap Perekonomian Daerah
Rekrutmen lokal dapat berdampak positif terhadap
perekonomian setempat. Hal ini dapat menciptakan
peluang kerja bagi individu di masyarakat, yang dapat
membantu mengurangi tingkat pengangguran dan
mendorong pertumbuhan ekonomi daerah.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 138
136
AKR Holding: Dominasi Talenta Lokal Pendekatan ini memberikan kontribusi langsung
terhadap penciptaan nilai jangka panjang, baik dari sisi
sebagai Penggerak bisnis maupun sosial. Keterlibatan tenaga kerja lokal
Kinerja Operasional mendukung stabilitas operasional, mengurangi potensi
risiko sosial, serta memperkuat social license to operate.
AKR Holding mencatat bahwa sebesar 62% karyawan Rekrutment Lokal di AKR
berasal dari putra daerah di sekitar wilayah operasional
utama. Komposisi ini mencerminkan komitmen dalam
memberdayakan tenaga kerja lokal sebagai bagian dari
62%
strategi penguatan human capital yang berkelanjutan. Dengan
memprioritaskan penyerapan talenta lokal pada entitas
operasional inti, Perseroan mampu meningkatkan efektivitas 38%
operasional melalui pemahaman yang lebih kuat terhadap
kondisi sosial dan geografis, sekaligus mempererat hubungan Putera Daerah Bukan Putera Daerah
dengan masyarakat sekitar.
APR: Penyerapan Tenaga Kerja Lokal
untuk Mendukung Operasional
Sebagai bagian dari pengembangan jaringan ritel energi, APR Kontribusi ini memberikan nilai tambah yang relevan
turut berkontribusi dalam penciptaan lapangan kerja melalui bagi pemangku kepentingan, khususnya dalam
penyerapan 637 tenaga kerja putra daerah yang mendukung memperkuat dampak sosial dari ekspansi bisnis.
operasional SPBU. Keterlibatan tenaga kerja lokal, termasuk Penyerapan tenaga kerja lokal membantu mengurangi
melalui skema kemitraan operasional, memungkinkan APR risiko sosial, meningkatkan penerimaan masyarakat,
memastikan kelancaran layanan di berbagai lokasi sekaligus serta mendukung keberlanjutan operasional di tingkat
memperkuat keterhubungan dengan masyarakat sekitar. komunitas. Selain itu, pendekatan ini berkontribusi
Pendekatan ini mendukung konsistensi standar layanan serta pada pengembangan kapasitas tenaga kerja di sektor
meningkatkan efisiensi operasional melalui pemanfaatan ritel energi, yang pada akhirnya memperkuat fondasi
sumber daya manusia yang memahami konteks lokal. pertumbuhan jangka panjang APR.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
137
Melibatkan
Pemasok Lokal
[GRI 204-1]
Our Communities
AKR memandang pemasok sebagai bagian integral dari
struktur bisnis dan keberlanjutan operasional Perseroan.
Oleh karena itu, kemitraan dibangun secara selektif dengan
pemasok yang memenuhi standar kualitas, kepatuhan, dan
keandalan yang telah ditetapkan.
60,81%
Rata-rata nilai TKDN dari produk B40
Keterlibatan pemasok lokal yang mampu memenuhi standar pada tahun 2025, melampaui target TKDN.
tersebut turut memperkuat rantai pasok Perseroan, sekaligus
mendukung peningkatan Tingkat Komponen Dalam Negeri
(TKDN) dan memberikan kontribusi terhadap aktivitas ekonomi
di sekitar wilayah operasional.
AKR mendefinisikan pemasok lokal adalah mitra usaha
yang berdomisili di Indonesia, khususnya di wilayah sekitar
operasional Perseroan. Dengan melibatkan pemasok
lokal, AKR memperkuat komitmen keberlanjutan melalui
pemanfaatan produk dan jasa dalam negeri, sekaligus
menciptakan dampak ekonomi positif bagi komunitas
sekitar. Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, AKR
bertekad untuk mencapai minimal 30% TKDN pada produk
B40. Langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam
mendukung industri nasional, memperkuat rantai pasok
domestik, serta mendorong kesejahteraan masyarakat di
sekitar wilayah operasional.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 140
138
Dampak Operasional terhadap Masyarakat Lokal [SEOJK F.23] [GRI 413-1] [GRI 413-2]
AKR berkomitmen menjaga standar operasional yang aman Dalam rangka menjaga hubungan yang konstruktif dengan
dan terkendali guna meminimalkan potensi dampak terhadap masyarakat, AKR menyediakan berbagai saluran komunikasi
masyarakat dan lingkungan sekitar. Perseroan menerapkan bagi masyarakat untuk menyampaikan laporan, masukan,
pengendalian terhadap risiko polusi udara, kebisingan, maupun aspirasi terkait aktivitas operasional. Sepanjang
kebakaran, serta potensi bahaya operasional lainnya melalui tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan formal dari
prosedur dan sistem pengawasan yang terstruktur. masyarakat terkait dampak operasional. Perseroan juga terus
berkoordinasi dengan pemerintah daerah serta pemangku
Setiap proyek dan aktivitas operasional didahului dengan kepentingan lokal untuk merespons berbagai aspirasi
kajian dampak yang komprehensif untuk mengidentifikasi dan masyarakat, untuk memastikan tercapainya manfaat ekonomi
memitigasi risiko secara dini. Seluruh kegiatan yang relevan yang inklusif bagi masyarakat sekitar.
dilengkapi dengan dokumen Analisis Mengenai Dampak
Lingkungan (AMDAL) sebagai bentuk kepatuhan terhadap
regulasi serta komitmen Perseroan dalam mengelola aspek
lingkungan dan sosial secara bertanggung jawab.
Hijaukan Bumi: AKR Tanam Pohon
Mangrove di Hari Lingkungan Hidup
Sedunia
Kotabaru melaksanakan penanaman 1.000 bibit mangrove
di area jetty PT AKR Corporindo – Stagen pada 17 Juni 2025.
Kegiatan ini menjadi wujud nyata komitmen Perseroan
dalam menjaga ekosistem pesisir dan memperkuat
ketahanan lingkungan di wilayah operasional. Mangrove
berperan penting sebagai pelindung alami garis pantai dari
abrasi, penyerap emisi karbon, serta habitat bagi berbagai
biota laut, sehingga keberadaannya sangat strategis bagi
keseimbangan lingkungan pesisir.
Kegiatan yang diikuti oleh 200 peserta dari unsur karyawan,
pelajar, mahasiswa, serta pemangku kepentingan lainnya
ini juga diawali dengan Cerdas Cermat K3L sebagai bentuk
edukasi interaktif tentang keselamatan, kesehatan kerja,
dan lingkungan. Melalui kolaborasi dan kebersamaan ini,
AKR menegaskan komitmennya untuk terus menumbuhkan
kesadaran lingkungan, memperkuat sinergi dengan
masyarakat, dan membangun masa depan yang lebih
berkelanjutan bagi generasi mendatang.
AKR Salurkan Bantuan 1.000 Compost Bag
di Banjarmasin
Sebagai wujud kepedulian terhadap lingkungan, AKR diharapkan dapat membantu masyarakat dalam mengelola
menyalurkan bantuan berupa 1.000 unit Compost Bag sampah domestik sekaligus mendukung program
kepada Pemerintah Kota Banjarmasin pada Kamis, 15 Mei edukasi pemilahan sampah yang dijalankan oleh Dinas
2025. Bantuan ini diberikan sebagai respons atas kondisi Lingkungan Hidup.
pengelolaan sampah yang memerlukan solusi segera di kota
Banjarmasin. Walikota Banjarmasin menyampaikan apresiasi kepada AKR
atas kepeduliannya terhadap lingkungan, serta berharap
Acara penyerahan dihadiri oleh Head of Branch AKR agar inisiatif CSR seperti ini dapat menjadi teladan bagi
Banjarmasin bersama Walikota Banjarmasin dan Kepala perusahaan lain di kota Banjarmasin.
Dinas Lingkungan Hidup Kota Banjarmasin. Bantuan ini
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
139
Pengelolaan Program CSR [GRI 3-3]
AKR melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial masyarakat menyusun fokus program secara terarah sehingga
Perusahaan secara terstruktur sebagai bagian dari komitmen alokasi sumber daya dapat memberikan manfaat yang paling
terhadap keberlanjutan sosial di wilayah operasional. Program signifikan dan berkelanjutan.
dirancang berbasis kebutuhan dan melibatkan masyarakat
sejak tahap identifikasi hingga implementasi, guna Agar manfaat program dapat terukur, AKR melakukan evaluasi
Our Communities
memastikan relevansi, efektivitas, dan dampak yang terukur. secara berkala terhadap seluruh kegiatan CSR. Evaluasi
tersebut mencakup tahapan perencanaan, implementasi,
Dalam proses perencanaan, Perseroan menerapkan pencapaian target, hingga dampak jangka panjang yang
pendekatan langsung ke lapangan untuk memperoleh dirasakan oleh masyarakat.
pemahaman yang objektif atas kebutuhan prioritas
komunitas. Melalui mekanisme tersebut, AKR bersama
Pilar CSR AKR [SEOJK F.25]
AKR memfokuskan program CSR pada tiga pilar utama, yaitu: Di luar tiga pilar utama, AKR juga melaksanakan berbagai
1. Pendidikan, inisiatif CSR lainnya yang mencakup bidang sosial dan
2. Kesehatan, dan keagamaan, serta mendukung pembangunan sarana dan
3. Pengembangan masyarakat prasarana umum. Program-program ini dirancang untuk
memperkuat kontribusi Perseroan terhadap peningkatan
kualitas hidup masyarakat sekaligus memperluas dampak
positif keberlanjutan di wilayah operasional.
Pilar Pilar Pengembangan
Pendidikan: Kesehatan: Masyarakat:
Salah satu upaya penting dalam AKR berkomitmen mendukung Mendukung Peningkatan
meningkatkan kesejahteraan peningkatan akses dan kualitas Kesejahteraan Masyarakat Sekitar
masyarakat adalah melalui layanan kesehatan bagi masyarakat
pendidikan. Namun tidak semua sekitar. Melalui program kesehatan AKR secara konsisten melaksanakan
daerah memiliki standar dan akses berkelanjutan, Perseroan secara program pengembangan dan
pendidikan yang berkualitas rutin melaksanakan layanan pemberdayaan masyarakat di
dan memadai. Oleh karena itu, kesehatan dasar, mengadakan sekitar wilayah operasional. Melalui
AKR berkomitmen mendukung penyuluhan, serta melaksanakan berbagai inisiatif, perusahaan
peningkatan kualitas pendidikan, program pencegahan penyakit mampu menciptakan dampak sosial
khususnya di wilayah operasional untuk meningkatkan kesadaran akan positif, membangun ekosistem yang
yang berada di daerah terpencil. pola hidup sehat. lebih berdaya, serta mendukung
peningkatan kesejahteraan
Sebagai bentuk dukungan, AKR Selain itu, AKR turut memperkuat masyarakat secara berkelanjutan.
menyediakan program beasiswa infrastruktur kesehatan lokal melalui
bagi siswa berprestasi dari keluarga berbagai proyek yang mendukung
kurang mampu, bekerja sama sistem layanan kesehatan komunitas.
dengan sekolah untuk memastikan Inisiatif ini diharapkan mampu
bantuan tepat sasaran. Selain itu, menciptakan dampak berkelanjutan
bagi anak karyawan yang meraih bagi kesejahteraan masyarakat dan
peringkat akademik terbaik, yaitu pembangunan sosial yang inklusif.
peringkat 1 (satu) hingga 5 (lima), AKR
memberikan beasiswa pendidikan
selama 1 (satu) tahun guna
mendorong motivasi belajar.
Implementasi Program Tanggung Jawab Sosial [SEOJK F.25] [GRI 413-2]
AKR senantiasa melakukan inovasi dalam pelaksanaan yang lebih efektif dan berkelanjutan. Seluruh kegiatan CSR
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate dirancang sebagai bentuk hubungan timbal balik yang
Social Responsibility/CSR) untuk menghadirkan solusi memberikan manfaat nyata bagi masyarakat, khususnya
pada bidang pendidikan, kesehatan, lingkungan, dan sosial
kemasyarakatan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 142
140
Setiap tahun, AKR secara konsisten melaksanakan berbagai 6. Dukungan dalam pembangunan fasilitas masyarakat
program CSR yang telah menjadi agenda tetap Perseroan, 7. Kegiatan donor darah
antara lain:
1. Beasiswa pendidikan untuk anak karyawan perusahaan AKR bersama anak perusahaan secara konsisten melanjutkan
2. Bantuan hewan kurban di acara keagamaan Hari Raya berbagai program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
Idul Adha yang telah menjadi inisiatif berkelanjutan dan bagian dari
3. Kerja sama dengan Pemerintah setempat dalam upaya komitmen tetap Perseroan. Selain itu, sejumlah program
pelestarian lingkungan baru juga digagas, baik yang telah direncanakan sebelumnya
4. Dana dukungan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan maupun yang bersifat responsif terhadap kebutuhan
5. Bantuan sembako untuk masyarakat terdampak bencana mendesak masyarakat. Berikut adalah rangkaian program
alam dan masyarakat dengan ekonomi kurang mampu CSR yang telah dijalankan sepanjang tahun 2025:
Pilar Pendidikan
Pada tahun 2025, AKR secara rutin menjalankan program Di BKMS, inisiatif CSR di bidang pendidikan diwujudkan
beasiswa bagi anak karyawan berprestasi tiap tahunnya melalui dukungan terhadap Tim Melek Industri SNB
sebagai bentuk dukungan terhadap peningkatan kualitas dalam mempersiapkan sumber daya manusia santri agar
pendidikan. Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan siap menghadapi kebutuhan dunia industri. Program
kegiatan Safety Goes to School dengan memberikan ini mencerminkan komitmen AKR dalam mendukung
penyuluhan mengenai Defensive Driving kepada para pengembangan kompetensi generasi muda sekaligus
pelajar di Kotabaru, sebagai upaya menanamkan kesadaran memperkuat kontribusi terhadap pembangunan sosial.
keselamatan sejak dini.
Membangun Masa Depan Cerah:
Program Beasiswa AKR untuk Anak Karyawan
Program Beasiswa AKR telah menjadi salah satu manfaat Lebih dari sekadar angka, peningkatan ini menegaskan bahwa
yang paling dinantikan oleh karyawan, sekaligus bukti nyata AKR tidak hanya berfokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi
komitmen perusahaan dalam mendukung pendidikan juga pada tanggung jawab sosial dalam membangun masa
generasi penerus. Dari tahun ke tahun, ratusan anak depan yang lebih cerah bagi keluarga besar AKR.
berprestasi telah merasakan manfaatnya. Tahun ini, jumlah
penerima beasiswa meningkat hampir 18% dibandingkan
2024. Secara nasional, sebanyak 278 anak karyawan AKR
dan 22 anak dari AKR Land berhasil lolos seleksi.
Bapak Eko, ayah dari Shanum Zunaira Bapak Julian, ayah dari Maleeka Bapak Sandi Saputra, ayah dari
Anjani, penerima Beasiswa AKR Hanna, penerima Beasiswa AKR Azzam Praditya, penerima Beasiswa
untuk pertama kalinya. untuk ketiga kalinya. AKR untuk kedua kalinya
"Beasiswa ini kami jadikan sebagai "Beasiswa ini sangat membantu "Azzam telah dua kali menerima
motivasi bagi anak agar terus meringankan biaya pendidikan, beasiswa. Alhamdulillah, bantuan
berprestasi. Dana yang sebelumnya terutama dengan adanya kenaikan dari AKR sangat bermanfaat untuk
dialokasikan untuk SPP kini dapat SPP setiap tahun. Semoga anak mendukung kebutuhan pendidikan,
kami gunakan untuk membiayai terus berprestasi sehingga dapat khususnya pembelian alat-alat
kegiatan ekstrakurikuler dan les. Saat mempertahankan beasiswa hingga sekolah. Terima kasih kepada AKR
ini anak saya hobinya melukis dan jenjang kuliah." atas dukungannya."
kami leskan anak untuk mengasah
bakatnya.”
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
141
Pilar Kesehatan
Pada tahun 2025, AKR kembali melanjutkan program donor Di JTT, fokus kegiatan CSR diarahkan pada penyelenggaraan
darah sebagai bagian dari komitmen terhadap kesehatan program posyandu bagi balita dan lansia, sebagai upaya
masyarakat. Selain itu, Perseroan turut berperan sebagai meningkatkan layanan kesehatan dasar di komunitas sekitar.
Our Communities
sponsor dalam penyelenggaraan pekan olahraga, yang Sementara itu, di BMS, Perseroan berpartisipasi sebagai
bertujuan mendorong gaya hidup sehat dan mempererat sponsor dalam kegiatan Bulan K3 2025 yang diselenggarakan
kebersamaan. oleh DK3P Jawa Timur, sebagai bentuk dukungan terhadap
penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja.
Dukung Palang Merah Indonesia
(PMI), AKR kembali Gelar Program
Donor Darah
Sebagai wujud kepedulian sosial, AKR kembali
menyelenggarakan Program Donor Darah bekerja sama
dengan Palang Merah Indonesia (PMI). Kegiatan ini
dilaksanakan di Kantor Pusat Jakarta pada 13 Maret 2025,
dengan partisipasi karyawan dari berbagai level jabatan,
mulai dari staf hingga manajemen.
Proses donor dilakukan melalui penyaringan ketat oleh
PMI untuk memastikan kualitas dan keamanan darah
yang disumbangkan. Dari seluruh peserta, tercatat 44
orang memenuhi persyaratan dan berhasil mendonorkan
darahnya.
Pada bulan September 2025, AKR kembali bekerja
sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) untuk
menyelenggarakan kegiatan donor darah di Kantor Pusat.
Dari total 75 karyawan yang mendaftar sebagai relawan,
setelah melalui proses screening kesehatan termasuk
pemeriksaan tekanan darah dan kadar Hemoglobin (HB),
sebanyak 51 orang dinyatakan memenuhi syarat untuk
mendonorkan darah.
Melalui kegiatan ini, AKR berkomitmen dalam mendukung
kesehatan masyarakat sekaligus memperkuat solidaritas di
lingkungan kerja.
AKR Gelar Donor Darah
di Tank Terminal Bitung
AKR kembali menyelenggarakan kegiatan donor darah di
Tank Terminal Bitung, Manado. Kegiatan ini dilaksanakan
bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) Kota
Bitung dan diikuti oleh karyawan serta petugas keamanan
dari Tank Terminal Bitung.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 144
142
JTT Peduli Kesehatan Balita
dan Lansia
Posyandu Lansia: Posyandu Balita:
Blood Measurement Cartridge Pemberian Makanan Tambahan (PMT)
Pada tahun 2025, JTT berinisiatif mengadakan program JTT mengadakan Posyandu untuk Balita guna mendukung
Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) khusus bagi para lansia. kesehatan anak sejak dini. Pada tahun 2024, program ini
Program ini menghadirkan kegiatan Blood Measurement telah dilakukan tiga kali, dengan fokus pada pencegahan
Cartridge sebagai bagian dari layanan kesehatan preventif. stunting melalui pemantauan kesehatan dan asupan gizi
yang cukup.
Kepedulian JTT dibuktikan dengan konsistensi pelaksanaan
program sebanyak empat kali dalam satu tahun, dimulai Sebagai bagian dari kegiatan ini, JTT membagikan
sejak Februari hingga September 2025. Pemberian Makanan Tambahan (PMT) untuk membantu
memenuhi kebutuhan gizi balita. Program ini diharapkan
dapat meningkatkan kesadaran masyarakat tentang
pentingnya gizi seimbang bagi pertumbuhan anak.
PAUD Inklusi – Kids Club Priok:
Monthly Cleaning Service
Pada tahun 2025, JTT memberikan dukungan kepada
PAUD Inklusi – Kids Club Priok melalui program layanan
kebersihan rutin. Program ini dilaksanakan sebanyak
tiga kali, yaitu pada Oktober, November, dan Desember
2025, sebagai bentuk komitmen perusahaan dalam
menciptakan lingkungan belajar yang bersih, sehat, dan
nyaman bagi anak-anak.
Melalui kegiatan ini, dilakukan pembersihan menyeluruh Dukungan Fasilitas Komunitas:
pada area kelas, lantai, kaca, serta perlengkapan belajar Pengadaan Iron Cabinet (ex Project P2A)
guna memastikan fasilitas pendidikan tetap terawat
dengan baik. Selain itu, JTT juga memberikan dukungan Pada Desember 2025, JTT juga memberikan dukungan
berupa penambahan alat sensory bagi anak berkebutuhan fasilitas berupa iron cabinet untuk kebutuhan dokumentasi
khusus untuk membantu proses pembelajaran yang ex Project P2A. Bantuan ini merupakan bagian dari
lebih inklusif dan adaptif. Inisiatif ini diharapkan dapat kontribusi perusahaan dalam mendukung kelengkapan
mendukung proses belajar yang lebih optimal serta sarana administrasi dan penyimpanan dokumen
menciptakan lingkungan pendidikan yang aman, higienis, komunitas.
dan ramah bagi seluruh anak.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
143
Pengembangan Masyarakat
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam Selain itu, AKR juga mengembangkan sejumlah program yang
mendukung pertumbuhan sosial dan ekonomi, AKR secara bersifat responsif terhadap kebutuhan mendesak, khususnya
aktif melaksanakan berbagai program pemberdayaan dalam situasi darurat seperti bencana alam. Langkah ini
Our Communities
masyarakat sepanjang tahun 2025. Inisiatif ini difokuskan mencerminkan komitmen Perseroan untuk hadir sebagai
pada peningkatan keterampilan dan kapasitas masyarakat mitra yang peduli dan berkontribusi nyata bagi kesejahteraan
setempat agar mereka mampu lebih mandiri serta memiliki komunitas sekitar.
daya saing yang lebih kuat.
Kepedulian AKR untuk Masyarakat
Sekitar Wilayah Operasional
AKR Bantu Korban Terdampak Banjir di Pekalongan Apresiasi kepada Petugas Kebersihan, AKR Serahkan
100 Paket Sembako
Sebagai wujud kepedulian sosial, AKR kembali
melaksanakan program CSR bagi warga terdampak banjir AKR melaksanakan program CSR dengan menyerahkan
di Kecamatan Panjang, Bandar Lampung. Dalam kegiatan 100 paket sembako kepada petugas kebersihan sampah
ini, perusahaan menyalurkan 500 paket sembako yang Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kabupaten Kotabaru.
masing-masing berisi lima kilogram beras, lima dus mie
instan, dan satu kaleng sarden. Bantuan ini diberikan sebagai bentuk apresiasi kepada
para petugas kebersihan yang menjadi ujung tombak
Acara penyerahan bantuan dihadiri oleh Camat Panjang, dalam menjaga kebersihan lingkungan di Kabupaten
Lurah Panjang Utara dan Pidada, Kepala Lingkungan, Kotabaru.
RT setempat, Bhabinsa, serta perwakilan warga. Melalui
kegiatan ini, AKR menegaskan komitmennya dalam Melalui kegiatan ini, AKR berkomitmen untuk mendukung
mendukung keberlanjutan sosial dan meringankan beban kesejahteraan masyarakat dan memperkuat peran penting
masyarakat di wilayah operasional. petugas kebersihan dalam menciptakan lingkungan yang
sehat dan bersih.
Solidaritas di Tengah Bencana, AKR Peduli Karyawan Edukasi Keselamatan Berkendara bagi Pengemudi Muda
Terdampak Banjir
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keselamatan
Sebagai bentuk kepedulian sosial, AKR memberikan dan ketertiban berlalu lintas, AKR Stagen bersama Pelindo
bantuan sembako kepada karyawan Mitra SPBN Jambean dan Politeknik Kotabaru menyelenggarakan seminar
yang terdampak banjir akibat jebolnya tanggul Sungai penyuluhan Driving di Politeknik Kotabaru.
Sengkarang di Pekalongan.
Kegiatan ini bertujuan memberikan edukasi serta pelatihan
Bantuan sembako diserahkan langsung oleh Head of kepada pengemudi muda agar dapat mengemudi
Retail Operations Semarang, Bapak Kiswantoro, sebagai dengan tertib, aman, dan sesuai aturan lalu lintas. Melalui
wujud nyata komitmen perusahaan dalam mendukung kolaborasi ini, perusahaan menegaskan perannya
kesejahteraan karyawan dan masyarakat di sekitar wilayah dalam mendukung keselamatan transportasi sekaligus
operasional. membangun kesadaran generasi muda akan pentingnya
disiplin berkendara.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 146
144
Berbagi untuk Kemanusiaan dan Kepedulian Sosial
AKR melalui program AKR DPR secara konsisten menyalurkan bantuan kemanusiaan sebagai bentuk kepedulian terhadap
masyarakat terdampak bencana serta dukungan bagi garda terdepan layanan publik. Bantuan diberikan kepada korban
bencana di Sumatra melalui BPH Migas berupa 700 kg beras, serta kepada petugas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan
Sektor X Kecamatan Cipayung dalam bentuk lunch box dan sembako. Selain itu, Perusahaan juga melaksanakan kegiatan
berbagi makanan secara rutin setiap tiga bulan kepada masyarakat di sekitar lingkungan operasional. Inisiatif ini mencerminkan
komitmen AKR dalam memberikan kontribusi nyata dan berkelanjutan bagi masyarakat.
Kegiatan Sosial & Komunitas serta Hari Besar Pengembangan Keterampilan Masyarakat: Pelatihan
Budidaya Ikan
AKR secara aktif berpartisipasi dalam berbagai kegiatan
sosial dan keagamaan di tingkat komunitas sebagai AKR menyelenggarakan pelatihan budidaya ikan berbasis
bentuk dukungan terhadap kohesi sosial masyarakat. generasi muda di Banjarmasin bekerja sama dengan Dinas
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menyalurkan Ketahanan Pangan, Pertanian, dan Perikanan (DKP3).
bantuan untuk kegiatan keagamaan seperti Isra Miraj, Program ini bertujuan meningkatkan keterampilan teknis
donasi kepada lembaga keagamaan, serta renovasi masyarakat sekaligus mendorong pengembangan
fasilitas ibadah di wilayah Bandung Barat. Selain itu, AKR usaha produktif berbasis perikanan. Selain memberikan
juga turut berpartisipasi dalam kegiatan masyarakat pengetahuan praktis, kegiatan ini juga membuka peluang
seperti peringatan HUT RI dan kegiatan komunitas lokal ekonomi baru bagi masyarakat lokal, khususnya generasi
lainnya. Dalam momentum hari besar keagamaan, AKR muda, sehingga dapat berkontribusi pada peningkatan
menyalurkan bantuan sembako Idul Fitri di Pontianak dan kesejahteraan dan kemandirian ekonomi secara
Mempawah, serta distribusi hewan kurban di berbagai berkelanjutan.
wilayah operasional sebagai bagian dari perayaan Idul
Adha.
Pengelolaan Sampah Berbasis Komunitas dengan Pelestarian Ekosistem Pesisir dengan Penanaman
Pembagian Compost Bag Mangrove
AKR melaksanakan program pembagian compost bag Dalam rangka memperingati Hari Lingkungan Hidup,
kepada masyarakat di Banjarmasin sebagai bagian dari AKR melaksanakan kegiatan penanaman mangrove di
upaya pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. Kotabaru melalui kolaborasi dengan berbagai pemangku
Program ini mendorong masyarakat untuk mengelola kepentingan. Program ini merupakan bagian dari upaya
limbah organik secara mandiri melalui metode pelestarian lingkungan pesisir yang berfokus pada
pengomposan sederhana di tingkat rumah tangga. peningkatan keanekaragaman hayati dan perlindungan
Inisiatif ini tidak hanya bertujuan mengurangi volume terhadap abrasi pantai. Selain memberikan manfaat
sampah domestik, tetapi juga meningkatkan kesadaran ekologis jangka panjang, kegiatan ini juga melibatkan
dan partisipasi masyarakat dalam menjaga kebersihan partisipasi masyarakat dan karyawan sebagai bentuk
lingkungan serta menciptakan nilai tambah dari limbah peningkatan kesadaran kolektif terhadap pentingnya
yang dihasilkan. menjaga ekosistem pesisir secara berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
145
Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat melalui Pelatihan
Kewirausahaan
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung
pemberdayaan ekonomi masyarakat, AKR menyelenggarakan
pelatihan kewirausahaan bagi masyarakat prasejahtera yang
produktif di Desa Sungai Taib, Kotabaru, pada 6 Oktober
2025. Program ini dirancang untuk meningkatkan kapasitas
Our Communities
dan kemandirian masyarakat melalui pengembangan
keterampilan usaha yang aplikatif.
Melalui pelatihan ini, peserta dibekali pemahaman dasar
kewirausahaan serta motivasi untuk mengembangkan usaha
secara mandiri. Inisiatif ini diharapkan dapat mendorong
peningkatan produktivitas masyarakat sekaligus berkontribusi
pada perbaikan taraf ekonomi secara berkelanjutan.
JTT: Mendorong Ekonomi Sirkular
melalui Program WeConnect 2.0
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, AKR Melalui pendekatan ini, peserta tidak hanya memperoleh
melalui JTT melanjutkan Program WeConnect: Community keterampilan teknis dalam pencacahan plastik, tetapi juga
Empowerment Through Plastic Recycling for Economic pemahaman mengenai peluang usaha dan model bisnis daur
Independence 2.0 pada tahun 2025. Program ini mencakup ulang, sehingga mampu mendorong kemandirian ekonomi
rangkaian kegiatan yang telah diselesaikan secara penuh, sekaligus berkontribusi dalam pengurangan limbah plastik di
mulai dari peluncuran program, pelatihan dan sesi praktik lingkungan.
bersama fasilitator profesional, hingga learning visit ke
Kertabumi Recycling Center dan Lazuardi Global Utama.
Memasuki tahap implementasi, kegiatan pencacahan dan
produksi plastik terus berjalan hingga awal 2026, dengan
progres mencapai 53% per akhir 2025. Sepanjang periode
produksi, program ini telah menghasilkan output sebesar
32 kg pada Oktober 2025 (fase pelatihan), 50 kg pada
November 2025, dan 22,65 kg pada Desember 2025. Selain
itu, proses monitoring dan evaluasi juga terus dilakukan
secara berkelanjutan dengan progres mencapai 61% untuk
periode Oktober 2025 hingga Februari 2026.
AKR Menyerahkan Bantuan Untuk Bencana Banjir
di Aceh, Sumatera Utara, dan Sumatera Barat
AKR bersama Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
(ESDM) melalui BNPB menyalurkan bantuan bagi masyarakat
terdampak bencana alam di Aceh, Sumatera Utara, dan
Sumatera Barat. Penyerahan bantuan dilakukan di Posko
BNPB Klaster Logistik Nasional, Lanud Halim Perdanakusuma,
Jakarta. Bantuan berupa 15 ton beras, 2.200 selimut, 2.200
sarung, dan 850 tikar. Seluruh bantuan diterima langsung
oleh BNPB untuk segera disalurkan ke wilayah terdampak.
Selain itu, AKR juga turut bergerak meringankan beban
masyarakat di Kecamatan Tanjung Pura, Kabupaten Langkat,
Sumatera Utara. di mana hingga lima hari pasca puncak banjir
pada 28 November 2025, sekitar 80% rumah warga masih
tergenang air. Sebagai bentuk kepedulian, AKR menyalurkan
44 paket sembako berisi beras, air mineral, dan mie instan.
Bantuan ini segera disalurkan kepada masyarakat yang telah
berkumpul di lokasi dan menjadi salah satu bantuan pertama
yang langsung diterima oleh warga terdampak.
Langkah ini menjadi wujud empati dan kepedulian AKR
terhadap para korban bencana, sekaligus komitmen
perusahaan dalam mendukung penanggulangan bencana
nasional.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 148
146
Rangkaian Kegiatan
Qurban Idul Adha 1446 H
Dalam rangka peringatan Hari Raya Idul Adha 1446 H, AKR Semangat berbagi ini menjadi wujud nyata komitmen AKR
kembali menunjukkan komitmennya dalam berbagi dengan dalam menjalankan tanggung jawab sosial perusahaan
menyalurkan hewan qurban kepada masyarakat di sekitar (CSR) sekaligus memperkuat hubungan harmonis dengan
cabang operasional AKR di seluruh Indonesia. masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Kegiatan ini dilaksanakan dengan melibatkan berbagai
instansi dan lapisan masyarakat, antara lain:
• Cianjur, berkolaborasi dengan Kementerian Perdagangan
• Tanjung Priok, diserahkan kepada Pelindo
• Banjarmasin, bersama KPLP Pelabuhan Trisakti
• Bitung, dengan Pemerintah Kota untuk diteruskan kepada
Badan Tasmir
• Palaran, kepada Kelurahan Handil Bakti dan Masjid Nur
A-Sunnah
• Stagen, melalui Kepala Desa setempat
• Palembang, bersama Ketua RT dan masyarakat setempat
Penyaluran hewan qurban berlangsung pada 4 s/d 8
Juni 2025, dengan harapan membawa keberkahan dan
mempererat tali silaturahmi di antara seluruh lapisan
masyarakat.
AKR Bantu Masyarakat
Terdampak Kebakaran
Sebagai bentuk kepedulian terhadap masyarakat, AKR
melaksanakan kegiatan CSR di Kapuk Muara dengan
menyalurkan paket makanan dan air mineral bagi warga
terdampak kebakaran di sekitar site AKR, tepatnya di
Kampung Sawah, RT 17 RW 04 Penjaringan, Jakarta Utara.
Acara penyerahan bantuan dilaksanakan pada hari Kamis, 12
Juni 2025 dan dihadiri oleh perwakilan masyarakat setempat.
Bantuan tersebut langsung disalurkan kepada para korban
untuk membantu meringankan kesulitan yang mereka hadapi
pasca musibah.
Melalui kegiatan ini, AKR senantiasa berkomitmen dalam
menjalankan tanggung jawab sosial perusahaan melalui
program CSR sekaligus menunjukkan empati nyata terhadap
masyarakat sekitar wilayah operasional.
BMS: Tumbuh Bersama,
Memberdayakan Komunitas Sekitar
BMS memahami bahwa keberadaan komunitas di sekitar
wilayah operasional perusahaan memerlukan perhatian
serta dukungan berkelanjutan. Nelayan yang beraktivitas
di perairan Pelabuhan JIIPE didorong untuk meningkatkan
kapasitas melalui pelatihan maupun penyediaan perahu
berukuran lebih besar agar dapat melaut hingga ke muara
selat. Selain itu, masyarakat desa sekitar juga memperoleh
dukungan berupa modal dan pelatihan agar mampu
mengembangkan usaha mandiri.
Sepanjang tahun 2025, BMS telah menyalurkan berbagai
bentuk bantuan, antara lain modal usaha, dana renovasi
balai nelayan, paket sembako, serta dukungan dana untuk
renovasi masjid.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
147
Pelatihan bagi Rukun Nelayan Desa Dukungan untuk Masyarakat Desa Bantuan Renovasi Fasilitas Publik
Mengare Kramat Tiga Manyar
Rukun Nelayan Desa Mengare Kramat Kami memastikan keberadaan Dalam upaya meningkatkan
merupakan komunitas yang terdiri pelabuhan JIIPE memberikan dampak kesejahteraan masyarakat, BMS juga
dari sekitar 190 nelayan. Untuk langsung maupun tidak langsung menyalurkan bantuan dana untuk
mendukung proses pengembangan bagi masyarakat di tiga desa, yaitu renovasi berbagai fasilitas publik
Our Communities
Pelabuhan JIIPE, BMS memberikan Manyarejo, Manyarsidomukti, dan Sebagai bagian dari komitmen
berbagai program pelatihan dan Manyarsidorukun, yang dikenal perusahaan terhadap pembangunan
dukungan agar para nelayan beserta sebagai Desa Tiga Manyar. sosial. Pada tahun 2025, beberapa
keluarganya dapat beradaptasi program bantuan yang telah
dengan kondisi baru. Sebagai bentuk tanggung jawab direalisasikan meliputi Bantuan
sosial, BMS berinisiatif menghadirkan renovasi Masjid Hidayaturrohman
Program ini mencakup pelatihan berbagai program dukungan untuk Desa Banyuwangi Manyar.
keterampilan untuk membuka meningkatkan kesejahteraan warga.
peluang kerja di sektor konstruksi
maupun perusahaan, serta Program tersebut meliputi
pembekalan usaha mandiri sebagai pembukaan lapangan kerja bagi
sumber penghidupan alternatif. masyarakat setempat, serta
penyediaan pelatihan keterampilan
Sebagai bentuk dukungan agar warga mampu mengembangkan
tambahan, BMS juga menyediakan usaha alternatif yang berkelanjutan.
perahu berukuran lebih besar yang
memungkinkan nelayan melaut
hingga ke muara selat, sehingga
mereka tetap dapat melanjutkan
profesinya dengan daya jelajah yang
lebih luas.
BKMS: Mendorong Kemandirian Ekonomi
dan Penguatan Komunitas Lokal
BKMS berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan
ekonomi lokal di sekitar kawasan KEK Gresik melalui
pengembangan kapasitas usaha, peningkatan kualitas
sumber daya manusia, serta penyediaan infrastruktur yang
mendukung kesejahteraan masyarakat. Melalui berbagai
inisiatif, BKMS memfasilitasi pelaku usaha dan komunitas
lokal agar dapat berpartisipasi dalam ekosistem industri
serta memperoleh manfaat ekonomi yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, BKMS melaksanakan berbagai
program yang berfokus pada penguatan UMKM, peningkatan
kualitas layanan masyarakat, serta pengembangan fasilitas
pendukung ekonomi komunitas di wilayah operasional.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 150
148
UMKM Business Matching
dan Pembentukan Sentra Industri Logam
BKMS memfasilitasi pelaku industri kerajinan logam (besi,
baja, dan tembaga) untuk meningkatkan standar produk
dan kapasitas sumber daya manusia agar dapat menjadi
pemasok bagi tenant di KEK Gresik. Program ini dilakukan
melalui business matching, diskusi kelompok terarah (FGD)
bersama tenant, pelaku usaha, dan instansi terkait, serta
pendampingan lapangan oleh tenaga ahli dari Kementerian
Perindustrian.
Program ini melibatkan 32 UMKM dan menyerap lebih dari
40 tenaga kerja lokal, serta mendorong pembentukan
sentra industri logam di Kecamatan Menganti, Kabupaten
Gresik. Dampak yang dihasilkan antara lain peningkatan
kualitas produk, peningkatan keterampilan tenaga kerja,
serta peningkatan investasi pelaku usaha dalam pengadaan
peralatan dan mesin produksi.
Pembangunan Gedung Pemerintahan
dan Pelayanan Desa
BKMS memberikan dukungan terhadap peningkatan kualitas
Gedung Pemerintahan dan Pelayanan Desa Manyarejo
sebagai bagian dari upaya meningkatkan pelayanan publik di
wilayah ring-1 KEK Gresik. Program ini bertujuan mendukung
pembangunan desa yang berkelanjutan serta menciptakan
lingkungan pelayanan yang lebih representatif dan nyaman
bagi masyarakat.
Melalui inisiatif ini, BKMS berkontribusi dalam meningkatkan
kualitas pelayanan serta kenyamanan masyarakat dalam
mengakses layanan publik.
Hibah Pengelolaan
Hunian Komunal
BKMS juga mendukung penyediaan hunian komunal bagi Program ini tidak hanya menyediakan hunian yang layak dan
pekerja di kawasan KEK Gresik-JIIPE melalui pembangunan terjangkau bagi pekerja, tetapi juga memberikan manfaat
12 kamar hunian yang selanjutnya diserahterimakan ekonomi bagi masyarakat setempat melalui pengelolaan
pengelolaannya kepada BUMDes Manyar Sidorukun. hunian oleh BUMDes. Selain itu, keberadaan hunian komunal
turut mendorong aktivitas ekonomi lokal melalui penyediaan
kebutuhan harian bagi para penghuni.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
149
JIIPE CARES 2025: Memberdayakan • Sertifikasi Profesi Gratis: Bekerja sama dengan BNSP
dan KADIN, membekali tenaga kerja lokal dengan
Komunitas, Membangun kompetensi yang diakui secara nasional.
Masa Depan • Dukungan Perajin Lokal: Pelatihan pembuatan tas
Our Communities
bersama Dewan Kerajinan Nasional Daerah Kabupaten
Gresik, serta peningkatan kualitas UMKM kerajinan
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi Perseroan tembaga melalui kemitraan dengan Dinas Koperasi,
dalam membangun masyarakat yang tangguh dan berdaya. Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Gresik serta
Komitmen keberlanjutan tersebut diwujudkan melalui Kementerian Perindustrian RI.
pendekatan berbasis Lima Pilar CSR JIIPE CARES, yaitu: • Keterampilan Teknis: Pelatihan penjahitan dan teknisi
1. Kesehatan pendinginan ruangan (AC) bersama Balai Diklat Industri
2. Pendidikan, Sosial, dan Keagamaan Kementerian Perindustrian RI, disertai penyerahan
3. Ekonomi berbasis masyarakat dan kewirausahaan mesin jahit dan peralatan teknisi AC kepada warga
4. Infrastruktur dan BUMDes.
5. Lingkungan berkelanjutan
Dalam mendukung bidang lingkungan dan ekonomi yang
Pada bidang kesehatan, Implementasi pilar tersebut berkelanjutan, JIIPE CARES memperkuat inisiatif ekonomi
diwujudkan Perseroan dengan menyerahkan unit ambulans sirkular dengan menyerahkan kendaraan pickup untuk
dan tandon air bersih ke desa-desa sekitar, memperluas pengangkutan sampah. Langkah ini memungkinkan
akses masyarakat terhadap layanan kesehatan dan BUMDes mengelola sampah rumah tangga yang memiliki
kebutuhan dasar. nilai ekonomi, sehingga memberikan manfaat nyata bagi
masyarakat desa.
Pada sektor infrastruktur, JIIPE CARES mendirikan
kantor desa baru di Mangunrejo untuk menghadirkan Upaya terintegrasi ini mendapat apresiasi melalui
pelayanan publik yang lebih nyaman dan modern. Di Desa penghargaan kategori Excellence in Investment Dominance
Manyarsidorukun, JIIPE CARES membangun kos-kosan and Strategic Downstreaming pada ajang Bisnis Indonesia
yang dikelola langsung oleh warga, menciptakan peluang Group (BIG) 40 Awards 2025.
ekonomi baru dari masyarakat untuk masyarakat.
Bagi kami, pertumbuhan industri yang berkelanjutan harus
Upaya kami juga tidak berhenti pada pembangunan menciptakan kesejahteraan bersama. Inilah JIIPE CARES,
fisik. Kami memperkuat pertumbuhan ekonomi berbasis yang terus melangkah maju, memberdayakan masyarakat,
masyarakat melalui: memperkuat komunitas, dan mewujudkan masa depan
yang tangguh bersama.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 152
150
Realisasi Dana Pengembangan Masyarakat
Realisasi Program CSR 2025 Gross Profit AKR Trading Dialokasikan untuk CSR
Rp 32,80 Miliar 0,8%
Mencerminkan peningkatan signifikan (>200%) Meningkat dari 0,3% pada 2024, mencerminkan
dibandingkan tahun sebelumnya penguatan investasi sosial Perseroan
Grafik Realisasi Program CSR 2025 per masing-masing Program
12%
21% Pengembangan fasilitas masyarakat
7%
Bantuan pendidikan
Bantuan kesehatan
11%
Bantuan UMKM
Bantuan Sosial, Budaya dan Keagamaan
2% 46%
Sponsorship & Lainnya
Sepanjang tahun 2025, AKR merealisasikan anggaran CSR Alokasi difokuskan pada inisiatif dengan dampak jangka
sebesar Rp32,80 miliar, meningkat signifikan dibandingkan panjang, terutama pada pengembangan pendidikan dan
Rp10,3 miliar pada 2024. Peningkatan ini mencerminkan kapasitas sumber daya manusia, pembangunan infrastruktur
peningkatan investasi sosial Perseroan yang lebih terstruktur dan fasilitas masyarakat, serta pemberdayaan ekonomi
dan selaras dengan strategi bisnis, khususnya dalam melalui dukungan kepada UMKM lokal. Perseroan juga
memperkuat hubungan dengan pemangku kepentingan dan memperluas kontribusi pada program sosial, budaya, dan
mendukung keberlanjutan operasional di wilayah utama. keagamaan, serta kemitraan komunitas melalui sponsorship
strategis.
Dana CSR Perseroan
2025 2024 2023
Rp32.796.009.694 Rp 10.308.383.881 Rp24.197.277.383
Dana CSR Perusahaan Induk AKR
2025 2024 2023
Rp23.319.641.399 Rp 7.877.606.178 Rp11.337.010.470
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
151
Our Communities
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 154
Our
06
Conduct:
Tata Kelola,
Etika &
Kepatuhan
Page 155
Page 156
154
Bagi AKR, tata kelola perusahaan adalah fondasi dalam
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, akuntabilitas
pengambilan keputusan, dan integritas operasional.
Kerangka tata kelola yang terstruktur mendukung
transparansi dan praktik bisnis yang etis, sekaligus
menjaga keberlanjutan usaha dan penciptaan nilai
jangka panjang bagi pemangku kepentingan.
Struktur dan Komposisi
Tata Kelola
[GRI 2-9]
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan konsisten 7. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang
menjadi landasan AKR dalam menjaga disiplin operasional, diterbitkan oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF); dan
kualitas layanan, dan kinerja usaha yang stabil. Struktur 8. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang
dan komposisi tata kelola yang jelas mendukung proses diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
pengambilan keputusan yang efektif dan terukur. Melalui
kerangka tersebut, Perseroan memperkuat kepercayaan Peraturan tersebut menjadi dasar penerapan prinsip Good
pemangku kepentingan serta memastikan penciptaan nilai Corporate Governance (GCG) di AKR. Berdasarkan ketentuan
yang berkelanjutan. yang berlaku, struktur tata kelola Perseroan terdiri dari organ
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan
Pada implementasinya, penerapan tata kelola AKR Komisaris, dan Direksi. Dalam menjalankan fungsi tata kelola
berlandaskan pada: secara efektif, Dewan Komisaris dan Direksi didukung oleh
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 organ pendukung yang masing-masing memiliki peran dan
tentang Perseroan Terbatas; tanggung jawab yang jelas sesuai dengan fungsinya.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995
tentang Pasar Modal; Seluruh struktur dan mekanisme tata kelola AKR
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/ dijalankan dengan berlandaskan prinsip ethical behaviour,
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola accountability, transparency, dan sustainability. Komitmen
Perusahaan Terbuka; AKR untuk menjalankan tata kelola tersebut menjadi pedoman
4. Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dalam seluruh kegiatan operasional Perseroan untuk menjaga
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham kinerja, mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan, serta
Perusahaan Terbuka (POJK 32/2014); memberikan nilai bagi pemangku kepentingan. Informasi lebih
5. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan rinci mengenai struktur tata kelola AKR disajikan dalam Annual
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; Report 2025 pada bab Tata Kelola Perusahaan.
6. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI)
Tahun 2021 yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan
Governance (KNKG);
Proses Seleksi dan Nominasi Badan Tata Kelola [GRI 2-10]
AKR melakukan proses seleksi dan nominasi pemilihan setiap Komite Nominasi dan Remunerasi (NRC) yang berada di
organ badan tata kelola berdasarkan persyaratan yang ketat, bawah Dewan Komisaris selanjutnya melakukan seleksi
objektif, dan dilandaskan prinsip kesetaraan serta keadilan. kandidat anggota berdasarkan kualifikasi, kompetensi,
Melalui langkah tersebut, Perseroan memastikan setiap serta pemenuhan ketentuan POJK untuk selanjutnya menjadi
individu yang dipilih, telah memiliki kompetensi, integritas, rekomendasi dan diputuskan melalui RUPS. Dewan Komisaris
serta kesesuaian peran sehingga seluruh fungsi tata kelola dan Direksi diangkat berdasarkan kualifikasi yang memenuhi
dapat dijalankan secara efektif sesuai dengan tanggung persyaratan sebagaimana diatur dalam POJK Nomor 33/
jawab masing-masing. POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik.
Pemegang Saham memiliki kewenangan penuh dalam
menetapkan jajaran Dewan Komisaris dan Direksi. Penetapan AKR juga menerapkan mekanisme pengendalian yang ketat
tersebut dilakukan secara resmi melalui mekanisme Rapat untuk mencegah terjadinya konflik kepentingan (conflict of
Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai dengan ketentuan interest) di dalam perusahaan. Salah satu upaya yang dilakukan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. adalah dengan membatasi dan melarang adanya hubungan
afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Pengendali guna menjaga integritas tata kelola.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
155
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi [GRI 2-11]
Dalam upaya mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik, • Direksi
struktur tata kelola AKR mengacu pada Undang-Undang Direksi bertanggung jawab dalam mengelola Perseroan.
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang Dalam melakukan fungsi pengelolaannya, Direksi dibantu
terdiri dari: oleh Unit Audit Internal, Sekretaris Perusahaan dan
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Hubungan Investor.
RUPS menjadi organ tata kelola tertinggi. Artinya, RUPS
merupakan organ yang memiliki otoritas tertinggi dalam AKR menerapkan struktur tata kelola perusahaan yang terdiri
pengambilan keputusan, di mana para Pemegang Saham dari dua organ utama, yaitu Direksi dan Dewan Komisaris.
Our Conduct: Tata Kelola, Etika & Kepatuhan
dapat menggunakan hak dan otoritasnya pada manajemen Direksi berperan sebagai dewan eksekutif, sedangkan
Perseroan. Dewan Komisaris berperan sebagai organ pengawas
• Dewan Komisaris yang bertanggung jawab untuk mengawasi kinerja Direksi.
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab mengawasi Sementara ketua dari badan tata kelola tertinggi Perseroan
Direksi dalam mengelola Perseroan. Dalam menjalankan dipimpin oleh Komisaris Utama yang merupakan posisi
fungsinya, Dewan Komisaris didukung oleh dua Komite, non-eksekutif, dan Direktur Utama yang menjalankan peran
yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. eksekutif.
Struktur Tata Kelola
Rapat Umum Pemegang Saham
Komite Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris
Komisi ESG Komite Audit
Direksi
Hubungan Investor Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Komite ESG AKR
AKR membentuk Komite ESG (Environmental, Social, and Governance) yang dipimpin oleh dan melapor langsung kepada Direktur
Utama, sebagai wujud komitmen perusahaan dalam mengelola dan mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam seluruh
aktivitas bisnis. Komite ini bertanggung jawab untuk menentukan strategi, memberikan rekomendasi, mengkoordinasikan,
melaporkan, dan memantau inisiatif ESG Perseroan. [SEOJK E1]
BOD-BOC
ESG Committee
ESG Task Force
AKR Logistics and Supply Chain bp Joint Ventures,
JIIPE Industrial Estate Port,
AKR Trading & Distribution Operations, ATI, AST, including Manufacturing and New
Utilities and Operations
Network & Operations, JTT Initiatives
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 158
156
Komite ESG dalam Pengelolaan Sustainability di AKR Pada tahun 2025, berkaitan dengan internalisasi ESG dan
[GRI 2-12][SEOJK E1] keberlanjutan dalam AKR, tim Corporate Secretary berinisiatif
melaksanakan beberapa aktivitas utama sebagai berikut:
Komite ESG AKR berfungsi sebagai pengarah dan pengawas • Memastikan kepatuhan terhadap regulasi pasar modal
utama dalam penerapan prinsip keberlanjutan yang mencakup melalui pelaporan dan keterbukaan informasi kepada
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Seluruh peran dan arah regulator, serta mendukung transparansi informasi yang
kerja komite diselaraskan dengan tujuan, nilai, misi, kebijakan, relevan dengan aspek ESG.
serta strategi dan target keberlanjutan yang telah ditetapkan • Memberikan pembaruan atas perkembangan standar ESG
oleh AKR. dan pelaporan keberlanjutan, serta mensosialisasikan
regulasi terbaru kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan
Pelaksanaan inisiatif keberlanjutan dijalankan oleh seluruh fungsi terkait, termasuk kesiapan implementasi standar
divisi sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing- seperti PSPK 1 & 2.
masing. Setiap Direktur divisi bertanggung jawab memimpin • Mengoordinasikan implementasi ESG lintas fungsi melalui
dan memastikan implementasi kebijakan keberlanjutan ESG taskforce serta mendukung penyelarasan strategi
berjalan efektif, sementara Komite ESG secara berkala keberlanjutan dengan arah bisnis Perusahaan.
mengadakan koordinasi dan evaluasi bersama penanggung • Menyelenggarakan pelatihan, sosialisasi, dan diskusi
jawab divisi untuk memantau capaian kinerja keberlanjutan internal terkait ESG dan standar pelaporan keberlanjutan.
Perseroan. • Mendukung proses penyusunan Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan serta peningkatan kualitas
Delegasi Wewenang Komite ESG AKR [GRI 2-13] pengungkapan ESG.
• Melakukan koordinasi internal dan eksternal dalam
Komite ESG membawahi langsung ESG Task Force (Gugus pelaksanaan program keberlanjutan serta penguatan
Tugas) yang terdiri dari Senior Employees di masing-masing komunikasi ESG kepada pemangku kepentingan.
divisi. Dalam menjalankan tugasnya, Komite ESG AKR
mempunyai wewenang sebagai berikut: Sepanjang tahun 2025, Komite ESG menjalankan fungsi
1. Mengakses data, dokumen, dan informasi lainnya pengawasan secara aktif melalui mekanisme pembaruan
tentang sumber daya Perseroan yang diperlukan dalam berkala dan koordinasi lintas fungsi yang didukung oleh
pelaksanaan Rencana Aksi Berkelanjutan. Sekretaris Perusahaan. Pendekatan ini memungkinkan
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan termasuk pemantauan implementasi ESG dilakukan secara efektif,
Direksi dan Gugus Tugas ESG terkait dengan tugas dan adaptif, dan responsif terhadap dinamika operasional serta
tanggung jawabnya. perkembangan regulasi. Fokus pengawasan Komite ESG
3. Atas izin Dewan Komisaris dapat melibatkan pihak diarahkan pada empat area prioritas utama sebagai berikut:
independen di luar anggota Komite ESG, jika dibutuhkan 1. Pengawasan Kualitas Implementasi dan
untuk membantu pelaksanaan tugasnya. Pengungkapan ESG
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komite mengawasi proses penyusunan Laporan
Komisaris Keberlanjutan Perseroan dengan penekanan pada
akurasi, konsistensi, dan relevansi strategis dari seluruh
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite ESG AKR secara pengungkapan ESG. Komite memastikan bahwa narasi
lebih rinci adalah sebagai berikut: keberlanjutan yang dikomunikasikan kepada pemangku
1. Mengkaji proses bisnis dan mengidentifikasi serta kepentingan mencerminkan kondisi aktual pelaksanaan
mengelola dampak operasi AKR terhadap lingkungan, program di lapangan, serta selaras dengan arah strategi
sosial, dan tata kelola. jangka panjang Perseroan sebagaimana tertuang dalam
2. Mengamati dan mencermati peraturan dan perkembangan AKR Horizon 2030.
standar keberlanjutan Indonesia dan internasional, 2. Kesiapan terhadap Perkembangan Regulasi dan Standar
serta menentukan material yang relevan bagi AKR dan Pelaporan
memberikan rekomendasi kepada level tertinggi Gugus Seiring dengan meningkatnya ekspektasi regulator dan
Tugas ESG untuk merumuskan strategi, kebijakan, target investor terhadap kualitas pengungkapan keberlanjutan,
dan pedoman keberlanjutan yang sesuai bagi AKR. termasuk perkembangan standar PSPK/IFRS Sustainability,
3. Mengkaji strategi, kebijakan, target dan pedoman Komite memantau kesiapan Perseroan dalam menghadapi
keberlanjutan AKR secara berkala. perubahan tersebut. Pembaruan disampaikan secara
4. Mengkaji kinerja keberlanjutan AKR pada seluruh aspek berkala mengenai perkembangan regulasi ESG yang
Komitmen Keberlanjutan AKR secara berkala. relevan, termasuk hasil partisipasi Perseroan dalam forum
5. Mengkaji efektivitas komunikasi dalam mensosialisasikan dan seminar ESG eksternal, guna memastikan Perseroan
kebijakan keberlanjutan AKR kepada pihak internal dan siap untuk menyesuaikan praktik pelaporannya ke depan.
eksternal AKR. 3. Penguatan Tata Kelola ESG Lintas Fungsi
6. Turut berpartisipasi dalam pengembangan kebijakan Komite mendukung pembentukan dan koordinasi ESG
publik terkait dampak perubahan iklim dan lingkungan. Taskforce yang beroperasi lintas unit bisnis, sebagai
instrumen untuk mengintegrasikan pertimbangan
Corporate Secretary Terus Aktif dalam Memastikan keberlanjutan ke dalam pengambilan keputusan
Integrasi Prinsip Sustainability dalam AKR dan untuk operasional sehari-hari. Dalam konteks ini, Komite
Direksi dan Dewan Komisaris [GRI 2-13] memfasilitasi pelaksanaan sesi penguatan kesadaran ESG
internal, mendorong identifikasi awal risiko keberlanjutan
Dalam mendukung penerapan prinsip keberlanjutan, yang material, serta mengawal pembangunan infrastruktur
Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) Perseroan pengumpulan data ESG yang diperlukan sebagai fondasi
menjalankan peran strategis dalam memastikan ESG pelaporan yang andal.
Committee dan ESG Task Force AKR senantiasa selaras
dengan dinamika, regulasi, serta perkembangan terbaru
terkait ESG.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
157
4. Pemantauan Penilaian dan Pengakuan ESG Eksternal menjaga dan meningkatkan kredibilitas pengungkapan
Komite memantau posisi Perseroan dalam berbagai indeks keberlanjutan Perseroan di mata investor dan pemangku
dan penilaian ESG eksternal, serta mengevaluasi hasil kepentingan, sekaligus menjadi masukan bagi peningkatan
penilaian independen atas kualitas Laporan Tahunan dan kualitas pelaporan secara berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan. Pemantauan ini bertujuan untuk
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan [GRI 2-17][SEOJK E2]
Our Conduct: Tata Kelola, Etika & Kepatuhan
AKR secara konsisten memfasilitasi peningkatan kompetensi • Regulasi dan kebijakan keberlanjutan serta tata kelola
keberlanjutan bagi Direksi dan Dewan Komisaris melalui (POJK dan SEOJK)
penyediaan berbagai materi dan program pengembangan. • Standar pelaporan keberlanjutan (IFRS S1–S2, GRI,
Partisipasi perwakilan Perseroan dalam pelatihan tersebut dan ISSB)
ditujukan untuk memperkuat pemahaman atas integrasi aspek • Keuangan berkelanjutan dan integrasi ESG dalam
keberlanjutan dalam strategi bisnis dan tata kelola, sekaligus strategi bisnis
mendukung pengambilan keputusan yang selaras dengan • Tata kelola perusahaan (GCG) dan manajemen risiko ESG
prinsip ESG. Program yang dijalankan meliputi kursus singkat, • Pengungkapan laporan keberlanjutan untuk sektor industri
lokakarya dan seminar, serta pelibatan dalam proyek-proyek • Reputasi perusahaan, komunikasi korporasi, dan
keberlanjutan. kepercayaan digital
• Integrasi teknologi dan cybersecurity dalam tata kelola
Pada tahun 2025, seminar terkait sustainability diambil • Perkembangan pasar modal dan keterbukaan informasi
oleh perwakilan Perseroan untuk meningkatkan kesadaran
lingkungan dan praktik keberlanjutan untuk insan AKR dan Sedangkan pengembangan kompetensi keberlanjutan terkait
mendorong sustainability leadership pada level manajemen pelatihan khusus untuk Direksi yang dilaksanakan sepanjang
senior Perseroan. Topik-topik workshop dan pelatihan yang tahun 2025 adalah sebagai berikut:
diambil sepanjang tahun 2025, antara lain:
No. Judul Pelatihan Tanggal Pelatihan Tempat Pelatihan Penyelenggara
Suresh Vembu
Menavigasi Tantangan ESG melalui
1. 18 Maret 2025 Zoom ICSA
Penguatan Kebijakan
Peran Perusahaan Publik dalam
2. Keuangan Berkelanjutan: Memahami 13 Maret 2025 Zoom ICSA
TKBI Versi 2
Integrasi Cybersecurity dalam GCG:
3. 29 Oktober 2025 Zoom ICSA
Peran Penting Corporate Secretary
4. Dialog Akhir tahun OJK 5 Desember 2025 Jakarta OJK
Termuti Tiban
1. PPL - PSAK Update ( IAI JAKARTA) 23-24 Januari 2025 Jakarta IAI
Webinar - Asia– Assessing the impact of
2. 10 April 2025 Jakarta Standard Chartered
US tariffs
Webinar IAI - Kupas Tuntas Pemerikssan
3. Pajak Di Era Coretax Berdasarkan PMK 3 Juli 2025 Jakarta IAI
No.15 tahun 2025
Seminar IDX-GRI-AEI : GRI 102 & GRI
4. 103: Climate Change and Energy Topic 3 September 2025 Jakarta IDX
Standards Confirmation
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 160
158
AKR Tingkatkan Kesiapan Implementasi
IFRS S1 & S2 – Standar Global Keberlanjutan
AKR melalui Corporate Secretary dan Finance- Dengan IFRS S1 & S2, AKR siap meningkatkan transparansi,
Accounting menyelenggarakan sosialisasi IFRS S1 & akuntabilitas, dan kepercayaan investor, sejalan dengan
S2 bersama tim EY Indonesia secara hybrid. Acara ini misi perusahaan untuk mengoptimalkan potensi dalam
dihadiri oleh Manajemen, Divisi F&A, Investor Relation, meningkatkan nilai bagi para pemegang saham dan pihak-
serta perwakilan anak usaha dan Joint Venture sebagai pihak terkait secara berkesinambungan.
bagian dari upaya memperkuat kesiapan implementasi
standar global keberlanjutan.
Langkah ini merupakan Langkah persiapan yang
diharapkan dapat menjadi fondasi kuat bagi penerapan
IFRS S1 & S2. AKR telah berada di jalur yang tepat, di
mana governance, strategi, manajemen risiko, serta
metrics & targets telah tercermin dalam laporan
keberlanjutan. AKR juga terus memperkuat analisis risiko
iklim dan integrasinya dalam strategi bisnis, mengingat
risiko iklim dapat berdampak langsung pada operasi,
regulasi, hingga reputasi, sekaligus membuka peluang
baru melalui pengembangan energi transisi dan proyek
kawasan industri hijau JIIPE.
Kolaborasi Memperkuat Budaya
Keselamatan Industri Migas
Sebagai bagian dari komitmen untuk memperkuat Diskusi ini menyoroti pentingnya leadership, digital
budaya keselamatan di industri migas, AKR turut monitoring system, serta kolaborasi lintas sektor dalam
berpartisipasi dalam sesi CEO Safety Talk yang membangun budaya keselamatan yang adaptif dan
difasilitasi oleh Kementerian ESDM. Dalam forum berbasis teknologi. Melalui partisipasi ini, AKR menunjukkan
tersebut, Head of Operations & Network AKR, Bapak komitmennya dalam mendukung penguatan standar
Joseph Pangilinan, hadir sebagai salah satu pembicara keselamatan industri sekaligus mendorong sinergi antar
bersama pimpinan industri migas nasional lainnya. pemangku kepentingan dalam menciptakan lingkungan
kerja yang lebih aman dan berkelanjutan.
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola [GRI 2-18]
Dalam rangka memperkuat penerapan tata kelola perusahaan menempatkan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan
yang baik, AKR menetapkan kebijakan remunerasi yang tata kelola yang baik sebagai pilar utama demi mencapai
dirancang untuk mendorong kinerja Dewan Komisaris dan keberhasilan jangka panjang.
Direksi secara menyeluruh, dengan mempertimbangkan tidak
hanya capaian finansial jangka pendek tetapi juga kinerja Evaluasi kinerja tahunan Direksi dilakukan melalui mekanisme
jangka panjang yang berkelanjutan. Melalui Rapat Umum yang terstruktur. Direktur Utama menilai kinerja masing-
Pemegang Saham Tahunan (RUPST), Perseroan secara berkala masing anggota Direksi, sementara penilaian terhadap
melakukan evaluasi atas kinerja pengurus dengan mengacu kinerja Direktur Utama dilakukan oleh Komite Nominasi dan
pada penerapan prinsip GCG serta tindak lanjut atas hasil Remunerasi (NRC). Proses evaluasi ini tidak hanya mencakup
evaluasi sebelumnya. pencapaian finansial, tetapi juga mempertimbangkan aspek
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Hasil penilaian tersebut
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan menjadi dasar dalam penetapan remunerasi Direksi serta
dengan mengacu pada pencapaian Indikator Kinerja Utama penyusunan langkah perbaikan yang didasarkan pada hasil
(KPI) yang ditetapkan berdasarkan strategi dan rencana self-assessment.
kerja Perseroan, termasuk untuk target keberlanjutan. Dalam
penentuan remunerasi, Perseroan juga memasukkan aspek Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan pada
non-finansial seperti kinerja operasional, lingkungan, sosial, pencapaian target kinerja finansial, operasional, lingkungan,
dan kepatuhan terhadap prinsip tata kelola. Kebijakan sosial, dan tata kelola melalui mekanisme Rapat Umum
AKR tersebut menegaskan komitmen Perseroan untuk Pemegang Saham (RUPS).
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
159
Transparansi
dan Akuntabilitas
AKR menempatkan transparansi dan akuntabilitas sebagai untuk menegaskan pembagian peran dan tanggung jawab
prinsip utama Perseroan dalam upaya menjaga keberlanjutan setiap organ Perseroan, sehingga pengelolaan perusahaan
dan pertumbuhan. Komitmen Perseroan diwujudkan melalui dapat berjalan secara terukur, efisien, dan konsisten, selaras
penerapan nilai tersebut secara konsisten di seluruh kegiatan dengan praktik tata kelola perusahaan yang baik.
Our Conduct: Tata Kelola, Etika & Kepatuhan
bisnis dan operasional, guna memperkuat posisi AKR sebagai
perusahaan yang terpercaya, berfokus pada keberlanjutan, Pada tahun 2025, Komitmen AKR terhadap transparansi
dan memberikan dampak positif bagi seluruh pemangku dan akuntabilitas, khususnya dalam kinerja keberlanjutan,
kepentingan. diwujudkan melalui berbagai pencapaian dan pengakuan
dari pihak eksternal. Pengakuan ini menjadi bukti nyata atas
Dalam menjalankan tata kelola perusahaan, AKR menerapkan upaya Perseroan dalam menerapkan prinsip keberlanjutan
prinsip keterbukaan sebagai dasar dalam proses pengambilan dan tata kelola yang baik, serta memberikan nilai tambah bagi
keputusan dan penyampaian informasi penting kepada pemangku kepentingan.
pemangku kepentingan. Prinsip akuntabilitas juga diterapkan
Peran Badan Tata Kelola Dalam Penyusunan Laporan Keberlanjutan [GRI 2-14]
Penyusunan laporan keberlanjutan Perseroan didukung independensi dan objektivitas akuntan publik. Sementara itu,
secara langsung oleh peran aktif Badan Tata Kelola NRC menjalankan fungsi akuntan publik secara independen,
Perusahaan. Direksi bertanggung jawab dalam memimpin tanpa hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan mengendalikan seluruh kegiatan operasional Perseroan maupun pemegang saham utama Perseroan, guna menjaga
agar selaras dengan arah strategi yang ditetapkan. Di bawah objektivitas proses tata kelola.
arahan Presiden Direktur, Direksi memastikan visi dan misi
keberlanjutan yang mencakup aspek lingkungan, sosial, dan Perumusan dan penguatan strategi keberlanjutan AKR
ekonomi dijalankan secara konsisten dengan penerapan dilakukan melalui keterlibatan aktif Komite ESG bersama
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Direksi. Strategi tersebut dirancang dalam kerangka
AKR Sustainability House dan diimplementasikan melalui
Sementara fungsi pengawasan di AKR dijalankan oleh Dewan sejumlah flagship program pada setiap pilar di unit bisnis,
Komisaris dengan dukungan Komite Audit dan Komite serta dipantau melalui AKR Horizon 2030 sebagai AKR
Nominasi dan Remunerasi (NRC) yang masing-masing Sustainability Progress Tracker. Dalam proses penyusunan
diketuai oleh Komisaris Independen. Komite Audit berperan Laporan Keberlanjutan, Komite ESG turut berperan sejak
membantu Dewan Komisaris dalam memastikan penerapan tahap awal dengan mendorong pelaksanaan lokakarya lintas
tata kelola perusahaan yang baik, efektivitas sistem fungsi hingga memberikan persetujuan atas penetapan topik
pengendalian internal, peningkatan kualitas transparansi material yang diungkapkan dalam laporan ini.
termasuk pelaporan keuangan, serta penelaahan atas
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct)
Code of Conduct ditetapkan sebagai acuan perilaku bagi seluruh karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
dengan menjunjung tinggi integritas, profesionalisme, serta kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. Perseroan secara rutin
melakukan sosialisasi untuk menegaskan peran seluruh pemangku kepentingan dalam melakukan pengawasan dan melaporkan
indikasi pelanggaran melalui mekanisme whistleblowing system. Upaya ini ditujukan untuk memperkuat kesadaran dan
pemahaman mengenai pentingnya kejujuran, integritas, dan tanggung jawab sebagai bagian dari budaya bisnis AKR.
Kebijakan Remunerasi [GRI 2-19]
Kebijakan remunerasi AKR mengatur bahwa anggota Dewan Komisaris menerima honorarium secara bulanan, sementara anggota
Direksi memperoleh kompensasi yang mencakup gaji pokok, bonus berbasis kinerja, fasilitas, berbagai tunjangan, serta opsi
saham manajemen. Selain itu, seluruh Komisaris dan Direksi juga dilindungi oleh asuransi.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 162
160
Proses Penentuan Remunerasi [GRI 2-20]
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan oleh pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi (NRC). NRC mempertimbangkan hasil penilaian
kinerja dalam memberikan rekomendasi remunerasi bagi Direksi. Dalam proses ini, Perseroan tidak menggunakan jasa konsultan
eksternal untuk menentukan remunerasi baik bagi Dewan Komisaris maupun Direksi.
Rasio Kompensasi Total Tahunan [GRI 2-21]
Dengan mempertimbangkan kerahasiaan data, AKR dalam Laporan Keberlanjutan ini tidak dapat mengungkapkan rincian rasio
kompensasi tahunan dari individu dengan bayaran tertinggi dibandingkan dengan total kompensasi tahunan rata-rata untuk
semua karyawan, serta persentase peningkatan rasio kompensasi tahunan. Adapun informasi tentang nilai remunerasi total
yang diterima oleh Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2025 dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan
Perseroan pada bab Tata Kelola Perusahaan.
Whistleblowing Mechanism [GRI 2-26][GRI 2-16]
AKR menyediakan mekanisme pelaporan pelanggaran melalui AKR juga memastikan komunikasi dengan pelapor akan
whistleblowing system sebagai sarana untuk melaporkan dilakukan secara rahasia oleh petugas Perlindungan Pelapor.
dugaan pelanggaran etika, kebijakan, maupun hukum yang Komunikasi ini dilakukan apabila dibutuhkan informasi atau
berkaitan dengan kegiatan Perseroan. Saluran ini dapat klarifikasi guna proses investigasi lebih lanjut.
dimanfaatkan oleh karyawan, vendor pihak ketiga, pemasok,
serta pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan Pada tahun 2025 AKR melaksanakan inisiatif-inisiatif untuk
laporan secara aman dan terjaga kerahasiaannya. memperkuat sarana pengungkapan pelanggaran, sebagai
berikut:
Melalui mekanisme tersebut, AKR menerima laporan atas • Memonitor dan mengawasi pelaksanaan kebijakan-
indikasi pelanggaran, termasuk penipuan, praktik korupsi, kebijakan yang ditujukan untuk menjaga governansi
pelanggaran kode etik, maupun ketentuan hukum yang perusahaan.
berlaku. Setiap laporan diterima oleh Presiden Direktur dan • Mendistribusikan informasi sebagai bentuk sosialisasi
selanjutnya ditindaklanjuti melalui proses investigasi oleh peraturan maupun pedoman baru yang berkaitan dengan
Unit Audit Internal secara objektif dan menyeluruh, dengan governansi dan prinsip-prinsip keberlanjutan.
mengacu pada peraturan perundang-undangan serta • Menjaga alur komunikasi kepada pihak eksternal dan pihak
kebijakan internal Perseroan. internal Perseroan dalam rangka menjaga transparansi.
• Mengikuti seminar dan sosialisasi peraturan dan pedoman
baru terkait governansi Perusahaan.
Hingga tahun 2025, saluran pelaporan yang dimiliki oleh Perseroan antara lain: [GRI 2-26]
Sistem pelaporan yang berbasis E-mail yang ditujukan ke: Aplikasi Whatsapp pada nomor
website/online form pada: lapor.haryanto.adikoesoemo@akr.co.id +62 811-1321-911
https://wbs.akr.co.id
Melalui saluran pelaporan ini, AKR berupaya mengoptimalkan proses pelaporan berbagai hal kritis di Perseroan, termasuk yang
terkait dengan aspek ekonomi, sosial, maupun lingkungan, agar dapat menjadi perhatian dan ditindaklanjuti dengan baik oleh
Perseroan. Dalam menyampaikan laporan, pelapor (whistleblower) diwajibkan untuk memberikan fakta indikasi awal yang dapat
dipertanggungjawabkan atas tindakan fraud atau pelanggaran yang dilaporkan, disertai dengan data pendukung ( jika ada), yang
meliputi:
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
161
WHAT WHO WHEN WHERE HOW
Tindakan/perbuatan Pihak yang terlibat Waktu kejadian Tempat/lokasi Bagaimana
yang dilaporkan kejadian kejadiannya
Di sisi lain, pelapor juga berhak untuk mendapatkan 5. Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi para
Our Conduct: Tata Kelola, Etika & Kepatuhan
perlindungan dari Perseroan. Perlindungan terhadap pelapor pihak yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak
bertujuan untuk menjamin keamanan mereka, yang meliputi: yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor dan isi tersebut,
laporan yang disampaikan, kecuali atas permintaan 6. Apabila mendapatkan balasan berupa tekanan, ancaman
penegak hukum, atau tindakan pembalasan lainnya, pelapor dapat
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang merugikan mengadukan kepada Presiden Direktur. Dalam hal masalah
pelapor, seperti: yang dilaporkan tidak dapat diselesaikan secara internal,
a. Pemecatan yang tidak adil; pelapor dijamin haknya untuk membawa laporan ke
b. Penurunan jabatan atau pangkat; lembaga independen di luar Perseroan.
c. Pelecehan atau diskriminasi dengan segala bentuk;
3. Catatan yang merugikan dalam file data pribadi (personal Per 31 Desember 2025, AKR menerima 1 (satu) laporan
file record), pengaduan yang terkait dengan WBS. Dari keseluruhan
4. Jaminan perlindungan dari kemungkinan adanya tindakan laporan tersebut, Perseroan telah menyelesaikan dan
ancaman, intimidasi, hukuman (pidana atau perdata) menindaklanjuti setiap laporan sesuai dengan peraturan yang
ataupun tindakan tidak menyenangkan lainnya dari pihak berlaku di lingkungan Perseroan.
terlapor,
Manajemen
Risiko
[SEOJK E.3][GRI 2-23]
Persaingan yang semakin kompleks. Kerangka pengelolaan manajemen risiko yang bertanggung jawab, yang berfokus
risiko telah terintegrasi dalam proses perencanaan strategis pada upaya Perseroan untuk mengurangi dampak lingkungan,
dan operasional, serta didukung oleh sumber daya yang meningkatkan kontribusi sosial, dan mematuhi standar tata
memadai untuk memastikan implementasi yang konsisten dan kelola tertinggi.
efektif.
Berdasarkan hal di atas, Perseroan melaksanakan tinjauan
Seiring dengan pertumbuhan dan perkembangan usaha, tahunan Direksi terhadap struktur modal dan utang, juga
AKR secara berkelanjutan menyempurnakan prosedur serta dengan seksama memeriksa kesesuaiannya dengan
metodologi mitigasi risiko agar tetap relevan dan adaptif. tujuan strategis dan risiko Perseroan, termasuk risiko-risiko
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan melakukan yang berkaitan dengan isu keberlanjutan dan tantangan
identifikasi dan evaluasi risiko secara menyeluruh, sekaligus perubahan iklim.
memberikan kepastian dan kepercayaan kepada seluruh
pemangku kepentingan terhadap keberlangsungan dan Dalam pengambilan keputusan strategis, AKR
ketahanan bisnis AKR. mengintegrasikan penilaian risiko ke dalam kerangka
manajemen risiko yang lebih luas dan komprehensif.
Sesuai dengan framework ASEAN Corporate Governance Pendekatan ini tidak hanya menitikberatkan pada kesehatan
Scorecard (ACGS), AKR terus memperkuat integrasi dan kinerja keuangan, tetapi juga secara sistematis
keberlanjutan dengan tata kelola perusahaan dan memasukkan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola
perencanaan strategis. AKR menyadari pentingnya (ESG) sebagai dasar dalam perencanaan alokasi modal dan
mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan dan bisnis yang pengelolaan utang, sehingga nilai yang dihasilkan Perseroan
berorientasi jangka panjang. Kami meyakini pertumbuhan memberikan manfaat berkelanjutan bagi pemegang saham
jangka panjang didasarkan atas perencanaan keuangan dan dan seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 164
162
Sistem Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal [GRI 2-24]
AKR melakukan pengelolaan risiko melalui kombinasi Hormuz sebagai jalur distribusi energi global yang
pendekatan top-down dan bottom-up untuk memastikan krusial, telah mendorong kenaikan harga minyak, biaya
cakupan penilaian yang menyeluruh. Direksi melakukan logistik, serta meningkatkan ketidakpastian pasokan
evaluasi atas risiko-risiko utama pada tingkat korporasi, energi dunia. Kondisi ini berpotensi memberikan
sementara pimpinan Departemen, Cabang, dan Entitas Anak dampak terhadap dinamika ekonomi global maupun
bertanggung jawab mengidentifikasi serta menilai risiko yang nasional, termasuk inflasi, pertumbuhan ekonomi, serta
spesifik pada setiap unit atau bisnis usaha. stabilitas sektor energi di Indonesia.
Seluruh proses pengelolaan risiko tersebut dikoordinasikan Sebagai pelaku usaha di bidang distribusi minyak
secara terpadu bersama Departemen Enterprise Risk dan gas, AKR mengidentifikasi kondisi ini sebagai
Management (ERM) di Kantor Pusat. Departemen ERM risiko keberlanjutan yang dapat berdampak material
berperan dalam mengonsolidasikan, memantau, dan dalam jangka pendek hingga menengah, terutama
mengelola risiko yang telah diidentifikasi oleh seluruh unit terkait volatilitas harga energi dan potensi gangguan
kerja, sehingga penerapan manajemen risiko di AKR berjalan rantai pasokan. Dalam mengelola risiko tersebut,
lebih terstruktur dan memperkuat akuntabilitas di seluruh lini Perseroan menerapkan pendekatan manajemen risiko
Perseroan. yang terintegrasi melalui pemantauan aktif terhadap
perkembangan pasar dan regulasi global, penerapan
Secara rinci, peran dan tanggung jawab Departemen ERM analisis kredit yang prudent, serta kehati-hatian dalam
Perseroan adalah: [GRI 2-24] pengambilan keputusan investasi. Langkah ini menjadi
1. Mengembangkan serta mengusulkan konsep dan kerangka bagian dari upaya menjaga ketahanan operasional
kerja manajemen risiko, appetite risiko, filosofi risiko, dan memastikan keberlanjutan kinerja di tengah
toleransi risiko, kebijakan & prosedur, struktur manajemen ketidakpastian global.
risiko yang akan diimplementasikan kepada Presiden
Direktur yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan. Perseroan juga terus mengantisipasi potensi dampak
2. Mengimplementasikan dan mengkomunikasikan kebijakan lanjutan dari dinamika geopolitik terhadap operasional
& prosedur manajemen risiko secara berkelanjutan dan dan strategi keberlanjutan. Apabila risiko tersebut
konsisten. berkembang menjadi dampak yang signifikan, hal ini
3. Memastikan bahwa seluruh risiko-risiko utama/signifikan akan tercermin dalam kinerja keuangan Perseroan pada
Perseroan telah diidentifikasi, diukur, dan ditanggulangi periode pelaporan berikutnya.
secara tepat.
4. Mengajukan risiko prioritas yang perlu mendapat perhatian b. Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah
segera dari Manajemen atas profil risiko yang ada, dengan Perseroan menghadapi risiko perubahan kebijakan
mempertimbangkan dampak (impact) dan tingkat Pemerintah yang dapat menghambat dan juga
kemungkinan terjadinya (likelihood) risiko setelah dilakukan membuka peluang dalam menjalankan kegiatan usaha
penilaian atas efektivitas pengendalian internal yang ada. Perseroan di dalam negeri. Perubahan kebijakan
5. Memastikan dan memantau secara terus menerus Pemerintah baik dalam hal perpajakan, kontrol mata
implementasi dari rencana mitigasi risiko yang telah uang, tingkat suku bunga, pembatasan ekspor impor,
ditetapkan sesuai dengan target waktu yang ada. formulasi BBM subsidi, ketenagakerjaan, perizinan dan
6. Mengkaji dan memberikan masukan kepada para investasi dapat memberikan dampak terhadap kinerja
pemimpin Cabang/Divisi/Departemen/ Entitas Anak Perseroan. Hampir seluruh produk BBM dan sebagian
terkait rencana mitigasi risiko termasuk bilamana timbul produk bahan kimia dasar yang diperdagangkan
isu baru dalam proses implementasi rencana mitigasi yang dan didistribusikan oleh Perseroan diimpor dari luar
telah ditetapkan. negeri. Bila terjadi perubahan kebijakan, larangan
7. Melakukan validasi dan verifikasi (terutama atas risiko impor, pembatasan kuota impor, peraturan bea masuk,
utama) terkait kontrol risiko yang ada, serta perkembangan maupun tarif impor yang dapat menghambat impor
implementasi rencana mitigasi/action plan risiko Perseroan atau menyebabkan peningkatan biaya impor,
melalui kunjungan langsung lapangan ke Cabang/Divisi/ kinerja Perseroan dapat terpengaruhi. Pemberian
Departemen/Entitas Anak. kontrak distribusi BBM bersubsidi pada tahun-tahun
8. Melakukan kampanye berkelanjutan untuk berikutnya selain berdasarkan kepada proses tender
mengembangkan budaya peduli, memiliki dan waspada Pemerintah dan kelanjutan kebijakan deregulasi
risiko dengan menekankan bahwa risiko adalah tanggung Pemerintah juga tergantung pada kemampuan
jawab seluruh insan di AKR. Perseroan untuk memenuhi berbagai kriteria.
9. Membuat dan melaporkan Laporan Manajemen Risiko
Konsolidasi kepada Presiden Direktur dan Direktur terkait 2. Risiko Industri
secara periodik. Pasokan dan permintaan dari industri tempat Perseroan
beroperasi tetap menjadi faktor utama yang memengaruhi
Adapun risiko yang dihadapi Perseroan dan upaya kinerja AKR. Segmen perdagangan dan distribusi
pengelolaan risikonya adalah sebagai berikut: dipengaruhi oleh permintaan atas bahan kimia dasar dan
1. Risiko Negara BBM. Segmen perdagangan dan distribusi dipengaruhi
Kondisi makro ekonomi Indonesia, kondisi politik, dan oleh permintaan terhadap bahan kimia dasar dan produk
peraturan pemerintah mempengaruhi Perseroan dan petroleum, yang sangat berkaitan dengan kondisi
perusahaan-perusahaan lain yang beroperasi di Indonesia. perekonomian Indonesia baik secara nasional maupun
a. Risiko Ekonomi dan Geopolitik regional. Risiko ketergantungan terhadap permintaan juga
Risiko ekonomi dan geopolitik tetap menjadi perhatian dihadapi oleh segmen jasa logistik, di mana Perseroan
utama Perseroan, khususnya dengan meningkatnya menyediakan jasa logistik dan fasilitas infrastruktur
ketegangan di kawasan Timur Tengah sejak akhir distribusi kepada pihak ketiga di Indonesia. Perlambatan
Februari 2026. Eskalasi konflik yang melibatkan Amerika ekonomi baik di tingkat nasional maupun global dapat
Serikat, Israel, dan Iran, termasuk penutupan Selat
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
163
memengaruhi perdagangan internasional, yang pada yang tidak diinginkan. Prosedur SHE senantiasa diperbarui
akhirnya berpotensi menurunkan aktivitas pengiriman dan sesuai dengan peraturan pemerintah dan organisasi, serta
permintaan terhadap jasa logistik. sertifikasi di daerah tertentu.
Selain risiko atas tingkat permintaan dan pasokan, 5. Risiko Keuangan
Perseroan juga menghadapi risiko persaingan usaha dari Risiko utama yang dihadapi Perseroan dalam instrumen
perusahaan lain dengan kegiatan usaha sejenis. Selain risiko keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (termasuk risiko
pasokan dan permintaan, Perseroan juga menghadapi tingkat bunga, risiko nilai tukar mata uang asing, risiko
risiko industri yang terkait dengan perubahan struktur harga komoditas), dan risiko likuiditas. Terkait risiko kredit,
pasar energi dan bahan kimia, termasuk transisi menuju Perseroan menerapkan monitoring yang ketat dalam
energi yang lebih ramah lingkungan, perubahan preferensi pemberian kredit ke customer.
pelanggan, serta ketergantungan pada sektor industri dan
pelanggan tertentu. Untuk mengantisipasi hal tersebut, Atas risiko fluktuasi harga komoditas dan nilai tukar mata
Our Conduct: Tata Kelola, Etika & Kepatuhan
Perseroan terus meningkatkan infrastruktur logistik dalam uang asing, Perseroan menerapkan bisnis model yang
distribusi energi dan bahan baku industri, mempertahankan stabil dengan formula berbasis harga dan pengelolaan
hubungan yang baik dengan pemasok, serta meningkatkan risiko forex melalui hedging. Manajemen risiko keuangan
kualitas layanan kepada pelanggan. Perseroan diuraikan secara rinci dalam laporan keuangan
konsolidasian yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Selain itu, disrupsi rantai pasok global serta perkembangan Purwanto, Susanti dan Surja (member firm of Ernst & Young).
teknologi dan digitalisasi dalam industri logistik dan
distribusi juga menjadi faktor risiko yang perlu dikelola. Dalam Sistem pengendalian internal, AKR mengacu pada
Risiko ini mencakup potensi ketertinggalan dalam adopsi kerangka kerja yang diakui secara internasional, yakni
teknologi informasi, otomatisasi operasional, dan sistem Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
digital rantai pasok, yang dapat memengaruhi efisiensi, Commission (COSO). COSO mendefinisikan sistem
keandalan layanan, serta daya saing Perseroan di industri. pengendalian internal sebagai proses yang melibatkan Dewan
Komisaris, Direksi, serta personil lainnya. Hal ini sejalan dengan
3. Risiko Operasional Sistem Pengendalian Internal di AKR yang terus membangun
Risiko Operasional timbul apabila Perseroan tidak berhasil sistem kontrol organisasi dengan melibatkan seluruh sumber
memenuhi prosedur operasi standar, gagalnya manajemen daya manusia Perseroan.
pegawai, gangguan pada sistem, dan faktor atau kejadian
eksternal seperti perubahan cuaca, bencana alam, Perseroan berpendapat bahwa sistem pengendalian internal
putusnya rantai pasokan. Risiko-risiko ini terkait dengan ini bertujuan untuk memberikan keyakinan yang memadai
operasional harian Perseroan. tentang pencapaian tiga tujuan berikut ini:
1. Efektifitas dan efisiensi operasi
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan prosedur 2. Keandalan pelaporan keuangan
standar operasional yang senantiasa diperbarui dan 3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku
disempurnakan agar kemungkinan risiko berkurang dan
agar Perseroan sejalan dengan permintaan usaha dan Selain itu, AKR memandang bahwa pengendalian internal
teknologi. Perseroan juga membangun teknologi dan merupakan rangkaian tindakan yang mencakup keseluruhan
sistem operasi cadangan apabila sistem utama gagal proses dalam bisnis Perseroan. Pengendalian internal
beroperasi. Sistem IT terpusat mendukung pemantauan berada dalam proses manajemen dasar, yaitu perencanaan,
dalam penyimpanan dan distribusi produk. Pegawai yang pelaksanaan, dan pemantauan. Komponen sistem
bertanggung jawab akan sistem tersebut akan diberikan pengendalian internal di lingkungan Perseroan antara lain
pelatihan berkala untuk menyempurnakan keahlian dan terdiri dari:
kewaspadaan mereka dalam menangani sistem dan alat 1. Lingkungan pengendalian (control environment) yang
operasional lainnya. meliputi integritas, nilai etik, dan kompetensi dari orang
dan entitas, filosofi manajemen dan gaya operasi, cara
Untuk memastikan bahwa manajemen risiko operasional manajemen memberikan otoritas dan tanggung jawab
berjalan dengan baik dan berkesinambungan, maka serta mengorganisasikan dan mengembangkan bisnis
Perseroan mengaplikasikan Three Lines of Defense, yaitu sesuai dengan arahan manajemen.
(a) bisnis unit yang mengelola risiko operasional sehari-hari 2. Penaksiran risiko (risk assessment) yang bertujuan untuk
sebagai kontrol preventif, (b) Risk Management sebagai mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko-risiko
kontrol detektif dan (c) Quality Assurance sebagai kontrol yang berkaitan dengan berbagai aktivitas bisnis Perseroan.
korektif. 3. Aktivitas pengendalian (control activities) yang senantiasa
dilakukan dalam menentukan kebijakan-kebijakan dan
4. Risiko Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan prosedur-prosedur yang ditetapkan oleh manajemen
AKR mungkin menemui risiko Keselamatan, Kesehatan, untuk membantu memastikan bahwa tujuan bisnis
dan Lingkungan (Safety, Health and Environment/SHE) Perseroan tercapai.
mengingat Perseroan bergerak di bidang usaha bahan 4. Informasi dan komunikasi (information and communication)
kimia dasar dan bahan bakar minyak, pabrikan, dan logistik. yang memungkinkan orang atau entitas, memperoleh dan
Risiko-risiko ini mencakup kebakaran, tumpahan produk, bertukar informasi yang diperlukan untuk melaksanakan,
kesalahan dalam penanganan limbah, peralatan yang mengelola, dan mengendalikan operasional Perseroan.
tidak berfungsi, kegagalan sistem, dan sebagainya. Risiko 5. Pemantauan (monitoring) dengan tujuan untuk menilai
SHE tidak hanya mempengaruhi Perseroan, namun juga mutu kinerja Perseroan. Hal ini dijalankan melalui aktivitas
mempengaruhi masyarakat di sekitar daerah operasional. pemantauan yang terus-menerus, evaluasi yang terpisah
atau kombinasi dari keduanya.
Dalam rangka menghindari risiko-risiko berbahaya
tersebut, Perseroan menerapkan peraturan ketat dan Untuk informasi lebih mendetail mengenai Sistem Manajemen
terperinci mengenai keselamatan kerja dan menyediakan Risiko dan Pengendalian Internal AKR, dapat ditemukan pada
pelatihan untuk pegawai dalam rangka menangani kondisi Annual Report 2025 dalam bab Tata Kelola Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 166
164
Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko [GRI 2-26]
Risiko. Kerangka kerja tersebut dirancang untuk memberikan Melalui sistem manajemen risiko yang terstruktur, AKR dapat
peringatan dini atas risiko yang dapat mempengaruhi kinerja melakukan identifikasi dan pengelolaan risiko secara lebih
dan keberlangsungan usaha, sehingga langkah mitigasi dapat sistematis. Hal ini memungkinkan Perseroan mengambil
dilakukan secara tepat dan terukur. keputusan strategis dan informatif terkait pengelolaan
operasional Perseroan maupun anak perusahaan.
Penerapan manajemen risiko memberikan dampak positif
dalam mendukung proses perencanaan, pengambilan Sebagai bagian dari upaya AKR dalam meningkatkan budaya
keputusan, serta penguatan praktik Good Corporate sadar risiko di seluruh area operasional, Perseroan juga telah
Governance (GCG) di AKR. Sistem manajemen risiko melakukan serangkaian kegiatan sepanjang tahun 2025
yang diterapkan mampu menekan tingkat kemungkinan seperti:
dan dampak risiko melalui pelaksanaan rencana mitigasi 1. Melakukan resosialisasi/refreshment mengenai
yang efektif, baik dari sisi kualitas, kuantitas, maupun manajemen risiko dan praktiknya kepada risk owner di
ketepatan waktu. cabang.
2. Melakukan sosialisasi mengenai manajemen risiko dan
praktiknya kepada karyawan baru yang bergabung di
Perseroan.
3. Melakukan survey untuk mengetahui pemahaman karyawan
terhadap budaya sadar risiko.
Penguatan GRC dalam
Menyikapi Rezim Hukum Pidana Baru
Seiring dengan berlakunya rezim baru hukum pidana Selain itu, Perseroan terus memperkuat implementasi GRC
Indonesia melalui KUHP (UU No. 1 Tahun 2023) melalui penyempurnaan kebijakan internal, peningkatan
dan KUHAP (UU No. 20 Tahun 2025), Perseroan sistem pengendalian, serta penguatan budaya kepatuhan
melakukan langkah proaktif melalui sosialisasi di seluruh lini organisasi. Langkah ini mencakup penguatan
internal dan penguatan kerangka Governance, Risk, Code of Conduct, sistem pelaporan pelanggaran
and Compliance (GRC). Inisiatif ini difokuskan pada (whistleblowing system), serta peningkatan kapabilitas
peningkatan pemahaman manajemen dan karyawan dalam identifikasi dan mitigasi risiko hukum. Pendekatan
terhadap implikasi hukum baru, khususnya terkait ini menjadi bagian integral dalam menjaga ketahanan
perluasan tanggung jawab pidana korporasi. Melalui operasional dan memastikan Perseroan tetap adaptif
kegiatan sosialisasi dan komunikasi internal, Perseroan terhadap perubahan regulasi, sekaligus meminimalkan
memastikan bahwa seluruh fungsi memahami eksposur risiko hukum di masa mendatang.
pentingnya kepatuhan, pengawasan yang efektif,
serta pengambilan keputusan yang terdokumentasi
dengan baik.
Implikasi Finansial dan Risiko Lainnya Akibat Perubahan Iklim [GRI 201-2]
AKR mengidentifikasi perubahan iklim sebagai faktor risiko core competence di bidang distribusi bahan kimia dan bahan
yang berpotensi memengaruhi keberlanjutan operasional dan bakar minyak (BBM) untuk segmen B2B dan ritel. Seiring
kinerja Perseroan dalam jangka panjang. Untuk itu, Perseroan berjalannya waktu, AKR terus berevolusi hingga kini mengambil
melakukan pemetaan risiko dan peluang terkait iklim secara peran aktif dalam mendukung sektor manufaktur di Indonesia
terstruktur di seluruh unit bisnis sebagai bagian dari kerangka melalui Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) JIIPE.
manajemen risiko yang terintegrasi.
Sebagai upaya mendukung agenda pemerintah terkait
Hasil identifikasi tersebut digunakan sebagai dasar dalam perubahan iklim, sejak tahun 2022, Perseroan melalui
penyusunan kebijakan dan pengambilan keputusan strategis, Komite ESG telah menetapkan komitmen untuk mendukung
termasuk dalam perencanaan ekspansi dan pengelolaan tercapainya target net zero emission (NZE) pada tahun 2060
portofolio usaha. Pendekatan ini diarahkan untuk menjaga dengan menjaga efisiensi dan berpartisipasi dalam program
ketahanan bisnis sekaligus membatasi eksposur terhadap energi transisi biodiesel serta berinovasi pada sumber-
potensi dampak finansial dan operasional akibat perubahan sumber energi baru. Komitmen jangka panjang ini menjadi
iklim. fokus utama Komite ESG AKR, yang akan dirancang melalui
roadmap dengan target-target yang terukur. Sebagai bagian
Selama lebih dari 6 dekade perjalanan bisnisnya, bukti dari Action Areas dalam AKR Sustainability House, upaya ini
ketangguhan AKR telah teruji. Hal ini dapat dilihat dari mencakup evaluasi menyeluruh terhadap kegiatan bisnis dan
berkembangnya berbagai lini bisnis Perseroan yang dimulai operasional untuk memantau kontribusi Perseroan dalam
dari sektor logistik dan supply chain (rantai pasok), dengan pencapaian tujuan NZE Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
165
Etika Bisnis
dan Kepatuhan
[GRI 2-27]
Etika bisnis dan kepatuhan merupakan prinsip utama yang AKR berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan
menjadi landasan bagi AKR dalam membangun tata kelola perundang-undangan yang berlaku, termasuk perlindungan
Our Conduct: Tata Kelola, Etika & Kepatuhan
perusahaan yang baik dan berkelanjutan. Prinsip tersebut lingkungan, tanggung jawab sosial, ekonomi, kualitas produk,
diterapkan pada seluruh kegiatan operasional demi perlindungan pelanggan, penghormatan terhadap hak
memastikan aktivitas usaha dijalankan secara bertanggung asasi manusia, ketenagakerjaan, pencegahan korupsi dan
jawab, transparan, dan sesuai dengan standar hukum serta gratifikasi, kepatuhan perpajakan, serta aspek-aspek lainnya.
etika yang berlaku, sebagai upaya menjaga keberlangsungan Penerapan etika bisnis dan kepatuhan tersebut menjadi
bisnis jangka panjang. bagian penting dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial dan
ekonomi Perseroan, serta dalam membangun hubungan yang
Pada pelaksanaannya, prinsip etika dan kepatuhan berlaku saling percaya dengan masyarakat, lingkungan, dan seluruh
bagi seluruh insan AKR di setiap jenjang organisasi tanpa pemangku kepentingan.
pengecualian. Implementasinya dimulai sejak karyawan
bergabung melalui penandatanganan pedoman perilaku, AKR secara berkala juga melakukan Legal Due Diligence untuk
yang menjadi acuan wajib dalam menjalankan tugas dan memastikan full compliance atas berbagai regulasi yang ada,
aktivitas sehari-hari. Perseroan juga senantiasa memperkuat di mana perubahan-perubahannya juga sesuai dengan ASEAN
pemahaman atas kode etik melalui program sosialisasi, serta Corporate Governance Scorecard (ACGS).
menerapkan penegakan disiplin yang tegas terhadap setiap
pelanggaran, mulai dari pemberian sanksi administratif hingga Sampai dengan akhir tahun pelaporan, tidak ada sanksi
pemutusan hubungan kerja. baik moneter maupun non-moneter sehubungan dengan
ketidakpatuhan Perseroan terhadap hukum dan regulasi yang
berlaku
Landasan Kebijakan Keberlanjutan
Untuk memastikan keberlanjutan usaha yang terintegrasi dan terukur, AKR telah menetapkan berbagai kebijakan yang menjadi
landasan penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) di seluruh lini operasional. Kebijakan tersebut
mencakup antara lain Kebijakan Sustainable Procurement, Kebijakan Hak Asasi Manusia, serta Kebijakan Lingkungan dan HSSE,
yang dirancang untuk memastikan praktik bisnis dijalankan secara bertanggung jawab, patuh terhadap regulasi, dan selaras
dengan standar keberlanjutan yang berlaku.
Melalui kerangka kebijakan ini, AKR menegaskan komitmennya dalam mengelola risiko, menjaga integritas operasional, serta
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kebijakan Sustainable Procurement Kebijakan Hak Asasi Manusia Kebijakan Lingkungan
AKR telah mengimplementasikan Perseroan berkomitmen Perseroan berkomitmen menjalankan
Kebijakan Sustainable Procurement menghormati dan melindungi Hak operasional yang aman, selamat, dan
yang dirancang untuk mengatur proses Asasi Manusia melalui penerapan ramah lingkungan sebagai fondasi
pengadaan di seluruh Perseroan prinsip non-diskriminasi dan stabilitas usaha jangka panjang.
sejak tahun 2023. Kebijakan ini kesetaraan dalam seluruh proses Komitmen ini diwujudkan melalui
mengintegrasikan prinsip-prinsip pengelolaan SDM. Kebijakan ini kepatuhan terhadap regulasi K3 dan
keberlanjutan ke dalam semua tahapan melarang kerja paksa, pekerja di lingkungan, pengelolaan risiko serta
proses pengadaan, termasuk pemilihan bawah umur, serta segala bentuk kesiapsiagaan darurat, pengurangan
pemasok, evaluasi risiko, dan pemantauan pelecehan, dan memastikan emisi dan peningkatan efisiensi energi,
kinerja. Dengan adanya kebijakan ini, tersedianya mekanisme pelaporan pengelolaan limbah yang bertanggung
AKR berkomitmen untuk memastikan serta kondisi kerja yang aman dan jawab, serta evaluasi dan perbaikan
bahwa setiap langkah dalam rantai sehat. Perseroan juga menghormati berkelanjutan atas kinerja HSSE.
pasokannya memperhatikan aspek- hak masyarakat di sekitar wilayah Perseroan juga mendorong inovasi
aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi, operasional. Kebijakan ini berlaku yang lebih ramah lingkungan serta
serta mempromosikan praktik bisnis yang bagi seluruh karyawan dan entitas menjalin komunikasi yang terbuka dan
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Perseroan. transparan dengan seluruh pemangku
kepentingan.
Kebijakan ini dapat diakses pada website Kebijakan ini dapat diakses pada
Perseroan: website Perseroan: Kebijakan ini dapat diakses pada
https://www.akr.co.id/esg/esg- https://www.akr.co.id/esg/esg- website Perseroan:
overview/sustainable-procurement- overview/human-rights-policy https://www.akr.co.id/esg/esg-
policy. overview/hsse-policy
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 168
166
Konflik Kepentingan [GRI 2-15]
AKR senantiasa menyadari adanya potensi risiko benturan 2. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang
kepentingan dan berkomitmen untuk mematuhi seluruh dapat mempengaruhi independensinya dalam tugas
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, pengawasan Perseroan,
khususnya POJK Nomor 42/POJK.04/2019 mengenai 3. Direksi berkewajiban mengisi Daftar Khusus yang berisikan
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan. Komitmen kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada
Perseroan diwujudkan melalui penerapan langkah-langkah perusahaan lain,
pencegahan guna melindungi kepentingan seluruh pemangku 4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus
kepentingan dari potensi dampak negatif yang dapat timbul. diungkapkan, dan Direksi yang bersangkutan tidak boleh
melibatkan diri dalam proses pengambilan keputusan
Sebagai bagian dari pengendalian internal, AKR menetapkan Perseroan,
prinsip dan prosedur khusus yang menjadi pedoman bagi 5. Direksi berkewajiban membuat pernyataan mengenai
Direksi antara lain sebagai berikut: benturan kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub
1. Direksi selalu menghindari adanya benturan kepentingan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.
di dalam melaksanakan tugasnya. Direksi tidak akan
memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi atau
untuk kepentingan orang atau pihak lain yang terkait,
Komitmen Anti-Korupsi [GRI 205-1] [GRI 205-2][GRI 205-3]
AKR menerapkan kebijakan tanpa toleransi (zero tolerance) komitmennya untuk mematuhi seluruh peraturan dan
terhadap korupsi, gratifikasi, dan seluruh bentuk kecurangan perundang-undangan anti-korupsi yang berlaku, yakni
sebagai upaya dalam penguatan integritas dan tata kelola sesuai dengan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang
perusahaan. Komitmen ini dijalankan secara konsisten melalui Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang
kerangka AKR Horizon 2030, yang mengutamakan praktik Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, guna memastikan
bisnis yang bersih dan bertanggung jawab sebagai fondasi transparansi, akuntabilitas, serta praktik bisnis yang beretika
utama dalam mendukung keberlanjutan jangka panjang di seluruh operasional.
Perseroan.
AKR juga mewajibkan seluruh insan Perseroan untuk
Sebagai upaya pencegahan dan deteksi dini, AKR menandatangani Pakta Integritas sebagai pernyataan
menyediakan mekanisme pelaporan pelanggaran melalui komitmen menjauhi praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme
Whistleblowing System (WBS) yang dapat diakses secara (KKN). Kewajiban ini juga diterapkan kepada mitra dan
aman dan rahasia oleh karyawan maupun pemangku pemasok guna memastikan seluruh proses bisnis, termasuk
kepentingan lainnya. Perseroan juga menegaskan pengadaan barang dan jasa, dilaksanakan secara jujur,
transparan, dan akuntabel dalam seluruh rantai nilai Perseroan.
100% karyawan 100% supplier & vendor
AKR telah menandatangani Pakta Integritas dan AKR telah menandatangani Pakta Integritas dan
diberikan sosialisasi terkait komitmen Anti-Korupsi diberikan sosialisasi Kode Etik Perseroan yang
mencakup komitmen Anti-Korupsi
AKR menerapkan sikap tegas terhadap setiap pelanggaran Penegakan komitmen anti-korupsi juga berlaku bagi mitra
Pakta Integritas sebagai bagian dari upaya menjaga bisnis, termasuk pemasok dan vendor. AKR tidak mentoleransi
lingkungan kerja yang bersih, profesional, dan berintegritas. keterlibatan pihak ketiga dalam praktik korupsi atau gratifikasi
Setiap karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran akan dan akan menjatuhkan sanksi tegas berupa pemutusan
dikenakan sanksi secara bertahap sesuai tingkat pelanggaran, kontrak secara sepihak tanpa ganti rugi, serta langkah hukum
mulai dari sanksi moral dan administratif hingga proses hukum yang diperlukan, dengan tetap mengacu pada ketentuan
perdata atau pidana, serta diwajibkan mengundurkan diri peraturan perundang-undangan yang berlaku.
tanpa hak atas kompensasi apa pun.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pelaporan terkait
pelanggaran regulasi sehubungan dengan korupsi dan
gratifikasi yang diterima oleh Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
167
Partisipasi Dalam Pembentukan Kebijakan Publik
AKR mengambil langkah aktif dalam keterlibatan dengan Upaya tersebut dilakukan untuk memperkuat pencapaian
berbagai pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, tujuan keberlanjutan sekaligus menghasilkan dampak jangka
dalam proses pengembangan kebijakan publik. Melalui panjang yang positif. AKR juga berpartisipasi secara aktif
partisipasi tersebut, AKR senantiasa menyampaikan dalam berbagai asosiasi usaha dalam sektor bisnis yang
pandangan dan masukan yang konstruktif demi mendukung sama, untuk menyampaikan pandangan dan masukan secara
terciptanya iklim usaha yang sehat dan mendorong kolektif.
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
Our Conduct: Tata Kelola, Etika & Kepatuhan
Kebijakan Mengenai Keterlibatan Politik
AKR senantiasa menjaga sikap netral dan independen, Perseroan berkomitmen tidak terlibat dalam kontribusi politik,
dengan tidak memberikan dukungan maupun keberpihakan termasuk pendanaan kepada partai atau kelompok politik,
kepada pihak atau kepentingan politik tertentu. Kebijakan serta melarang penggunaan aset dan fasilitas perusahaan
ini diterapkan untuk memastikan seluruh kegiatan usaha dan untuk aktivitas politik praktis. Karyawan yang memilih untuk
operasional Perseroan berjalan secara objektif, transparan, mencalonkan diri dalam jabatan politik diwajibkan untuk
serta terbebas dari pengaruh politik yang berpotensi mengundurkan diri sebagai karyawan AKR guna menjaga
menimbulkan konflik kepentingan. integritas dan independensi Perseroan. [GRI 415-1]
Privasi Data
dan Keamanan Cyber
[GRI 418-1]
AKR memandang perkembangan teknologi digital sebagai intrusi (IDS/IPS). Program pelatihan dan peningkatan
faktor yang meningkatkan eksposur terhadap risiko kesadaran keamanan siber juga rutin diberikan kepada
perlindungan data dan keamanan siber. Oleh karena itu, sejak karyawan. AKR terus memanfaatkan teknologi terbaru,
2021 Perseroan secara bertahap memperkuat pengendalian seperti next-generation firewall dan AI, untuk mendukung
keamanan informasi di seluruh lini operasional sebagai bagian respons cepat terhadap ancaman serta menjaga keandalan
dari manajemen risiko yang berkelanjutan. operasional digital perusahaan.
Penguatan tersebut didukung oleh penerapan kebijakan Tata kelola Teknologi Informasi (TI) AKR dilaksanakan melalui
dan prosedur keamanan siber yang terstruktur, dengan struktur organisasi yang tersusun berdasarkan fungsi, guna
tujuan menjaga kerahasiaan data, integritas sistem, serta memastikan efektivitas, efisiensi, dan keamanan operasional
keberlangsungan operasional Perseroan. digital perusahaan. Masing-masing fungsi memiliki peran
strategis, termasuk pengelolaan data center, jaringan,
Upaya ini dilakukan secara berkelanjutan untuk memastikan pengembangan aplikasi, dukungan teknis, serta pemantauan
terjaganya kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan informasi, keamanan siber. Selain itu, AKR juga menyediakan layanan IT
serta memperkuat ketahanan operasional Perseroan dalam di cabang-cabang untuk memastikan dukungan menyeluruh
menghadapi risiko siber yang terus berkembang. bagi seluruh operasional bisnis. Pendekatan ini mencerminkan
komitmen perusahaan dalam menerapkan tata kelola TI yang
AKR telah memiliki kebijakan, tata kelola, dan standar prosedur terintegrasi dan responsif terhadap kebutuhan bisnis yang
terkait privasi data dan keamanan siber yang tertuang dalam: dinamis.
• ITE-SCO-SCO-POL-001 - IT Security Policy
• ITE-SCO-SCO-PRO-001 - Cyber Security Incident Pada tahun 2024, AKR telah melaksanakan sosialisasi
Response terkait privacy note sebagai bagian dari upaya penguatan
perlindungan data. Untuk mendukung implementasinya,
Untuk menjaga keamanan dan kerahasiaan data pribadi serta perusahaan juga telah membentuk gugus tugas khusus yang
data konsumen, AKR menerapkan berbagai teknologi seperti bertanggung jawab dalam pengelolaan dan pemantauan isu-
enkripsi data, multi-factor authentication (MFA), data masking, isu terkait privasi data.
dan tokenisasi. Langkah ini dilakukan untuk memastikan hanya
pihak berwenang yang dapat mengakses informasi penting Sepanjang tahun 2025, AKR tidak mencatat adanya insiden
dan untuk meminimalkan potensi kebocoran data. kebocoran data pribadi pelanggan. Kami terus berupaya
untuk melindungi keamanan dan kerahasiaan data melalui
Perusahaan juga memperkuat sistem keamanan melalui penerapan sistem, kebijakan, dan pengawasan yang konsisten
penerapan endpoint protection, monitoring ancaman secara guna menjaga kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
real-time dengan SIEM, serta sistem deteksi dan pencegahan
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 170
168
Kerangka Cybersecurity
& Data Privacy AKR
Seiring dengan percepatan digitalisasi operasional, AKR terus memperkuat ketahanan siber dan perlindungan
data sebagai bagian dari strategi mitigasi risiko dan keberlanjutan bisnis. Risiko yang dikelola mencakup gangguan
operasional, kebocoran data, serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
Penguatan Data Protection & Awareness & Risk Management &
Keamanan Governance Capacity Building Incident Response
• Multi-Factor • Klasifikasi data: Public | • Pelatihan cybersecurity • Monitoring dan
Authentication (MFA) Internal | Confidential berkala (setiap 2 bulan) keamanan email (spam
& passwordless • Penguatan kontrol • Simulasi serangan filter, quarantine)
authentication akses dan kebijakan (phishing test) • Prosedur respons dan
• Perlindungan endpoint keamanan data • Evaluasi berbasis mitigasi insiden
dan monitoring terpusat • Audit internal dan quiz dan peningkatan • Integrasi dengan
• Standardisasi sistem eksternal (Ernst berkelanjutan Business Continuity
dan peningkatan & Young) Plan (BCP)
analisa data Tujuan:
Tujuan: Mengurangi risiko human Tujuan:
Tujuan: Memastikan keandalan tata error dan meningkatkan Meminimalkan downtime
Menurunkan risiko kelola data kesiapsiagaan organisasi dan menjaga keandalan
kebocoran data dan layanan
serangan siber
Kinerja Cybersecurity 2025 Program Pelatihan Awareness 2025
• ZERO insiden siber material dan data breach sepanjang • Webinar melalui Microsoft Teams setiap 2 bulan (mulai
tahun 2025 April 2025)
• Implementasi MFA dan passwordless authentication • Pelatihan berbasis simulasi serangan (phishing test)
untuk penguatan kontrol akses • Evaluasi melalui quiz, dengan kewajiban pengulangan
• Penguatan monitoring sistem dan keamanan bagi peserta yang belum memenuhi standar
operasional
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
169
Penguatan Kapabilitas Cybersecurity
melalui Digital Trust Insights 2026
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam Partisipasi dalam forum ini memperkuat kapabilitas tim
memperkuat ketahanan siber, tim teknologi informasi IT AKR dalam mengantisipasi risiko siber yang relevan
AKR berpartisipasi dalam forum Digital Trust Insights dengan operasional Perseroan, sekaligus meningkatkan
2026: Cybersecurity in an Era of Uncertainty yang kesiapan dalam menghadapi ancaman yang terus
diselenggarakan oleh PwC Indonesia. Kegiatan ini berkembang. Pembelajaran yang diperoleh menjadi
memberikan wawasan terkini mengenai dinamika risiko bagian dari penguatan strategi cybersecurity Perseroan,
Our Conduct: Tata Kelola, Etika & Kepatuhan
siber global, termasuk peningkatan kompleksitas khususnya dalam meningkatkan efektivitas pengelolaan
ancaman, perluasan attack surface, serta pentingnya risiko, memperkuat perlindungan data, serta memastikan
pergeseran dari pendekatan reaktif menuju strategi yang keberlangsungan operasional yang andal.
lebih proaktif dan berbasis resiliensi.
Sistem Pengelolaan Hubungan Pelanggan (CRM) AKR [SEOJK F.17]
AKR mengelola hubungan pelanggan sebagai bagian dari Integrasi sistem digital tersebut memungkinkan pengiriman
upaya menjaga keandalan operasional dan kualitas layanan. BBM dan kimia dasar dilakukan secara tepat waktu, sesuai
Perseroan memanfaatkan sistem Customer Relationship spesifikasi, dan dengan pengelolaan distribusi yang efisien.
Management (CRM) untuk mendukung perencanaan
permintaan, analisis riwayat pembelian, serta proyeksi
kebutuhan pelanggan secara terstruktur.
Layanan CRM yang Disediakan: Digitalization, automation & Simplification
• Layanan CRM yang Disediakan: Dari: Menjadi:
• Menjangkau Pelanggan Baru • Pengajuan Secara Kertas • Tanpa Kertas (Paperless)
• Pengingat dan Janji Temu • Persetujuan Melalui Email • Persetujuan melalui Sistem
• Integrasi dengan Aplikasi Absensi • Sistem Terpisah • Sistem Terpadu (All in One)
• Berita AKR • Tidak Terintegrasi • Sistem yang Terintegrasi
• Perencanaan dan Peramalan • Pemetaan Manual • Teknologi Geo-tagging
• Simulasi Diskon Pelanggan • Berbasis Web • Aplikasi Mobile & Berbasis
• Penawaran untuk Pelanggan Web
Secara lebih detail, fungsi CRM berbasis IT ini adalah sebagai Dalam mendukung keberlanjutan operasional dan bisnis,
berikut: Perseroan memanfaatkan sistem teknologi informasi untuk
• Menampilkan Pelanggan Baru meningkatkan efektivitas pengelolaan distribusi dan layanan.
Salesman dapat memasukkan calon pelanggan ke Melalui sistem tersebut, AKR dapat memantau status produk
dalam sistem. serta posisi armada secara real-time sehingga ketersediaan,
• Perencanaan dan Prediksi (forecasting) kuantitas, dan kualitas produk dapat tetap terjaga serta sesuai
Salesman dapat melakukan perencanaan penjualan per dengan kebutuhan pelanggan.
pelanggan selama 1 bulan ke depan.
• Pengingat Janji Pertemuan Selain itu, AKR secara berkala mengumpulkan dan
Terdapat pengingat bagi salesman untuk semua janji mengevaluasi umpan balik dari pelanggan untuk memahami
(appointment). pengalaman mereka terhadap produk dan layanan Perseroan.
• Simulasi Diskon Pelanggan Informasi tersebut digunakan sebagai dasar untuk melakukan
Salesman dapat menghitung kontribusi margin sebelum penyempurnaan layanan serta meningkatkan kualitas interaksi
memberikan harga penawaran dalam file PDF kepada dengan pelanggan.
pelanggan.
• Integrasi dengan Aplikasi Absence (di luar kantor) Untuk mendukung hal tersebut, AKR juga menyediakan
Salesman dapat melakukan check-in dan check-out di layanan purna jual (after-sales support) yang didukung oleh
lokasi pelanggan tanpa harus datang ke kantor, karena AKR perwakilan cabang, tim sales, serta Customer Relationship
telah menerapkan teknologi Geo Tagging pada sistem ini. Officer (CRO). Seluruh keluhan pelanggan ditangani melalui
• AKR News sistem M-Files agar proses penanganan dapat dilakukan
Salesman bisa mendapatkan update berita dari tim AKR secara cepat, terpantau, dan tepat.
yang berhubungan dengan produk, harga, dan lain-lain.
• Sistem Pemesanan Fleksibel Melalui dukungan teknologi, pengelolaan masukan
Salesman dapat membuat Pesanan Penjualan (Sales Order) pelanggan, dan layanan purna jual yang responsif, AKR
menggunakan ponsel atau laptop mereka kapan saja dan berupaya memastikan tingkat kepuasan pelanggan tetap
di mana saja. terjaga.
• Memberikan Pelaporan dan Dasbor yang bermanfaat
Menyediakan informasi yang andal untuk membantu
pemantauan kinerja serta mendukung pengambilan
keputusan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 172
170
Daftar Pengungkapan Sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017
[SEOJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Strategi Keberlanjutan
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 50
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1 Aspek Ekonomi 6-7
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 6-7
B.3 Aspek Sosial 6-7
Profil Perusahaan
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 18, 22
C.2 Alamat Perusahaan 18, 31
Skala Usaha:
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
C.3 18, 31
ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 18, 24
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 18
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 18
Penjelasan Direksi
D.1 Penjelasan Direksi 40-47
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 48, 49
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 157
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 161
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 54
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 50
Kinerja Keberlanjutan
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 18
Kinerja Ekonomi
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
F.2 76
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
F.3 64, 70
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan Hidup
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 6, 100
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 28, 80
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 89
Laporan Tahunan 2025
Page 173
171
No. Indeks Nama Indeks Halaman
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 89
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 94
Aspek Keanekaragaman Hayati
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 98
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 98
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 91, 92
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 93, 94
Aspek Limbah dan Efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 96, 98
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 97
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) 97
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 99
Kinerja Sosial
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 169
Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
107, 114, 118, 120, 121,
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
122
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 107
F.20 Upah Minimum Regional 121
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 108,115
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 124,125,128
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 138
F.24 Pengaduan Masyarakat 138, 160
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 139
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 70, 79, 82
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 78
F.28 Dampak Produk/Jasa 80
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 79, 81
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 81, 82, 88
Lain-lain
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) 15
G.2 Lembar Umpan Balik 15
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 15
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
G.4 POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa 170
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Laporan Tahunan 2025
Page 174
172
Indeks
GRI
Pernyataan PT AKR Corporindo Tbk (AKR) telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI ini
Penggunaan untuk periode 01 Januari - 31 Desember 2025 dengan mengacu pada Standar GRI
GRI 1 GRI 1: Foundation 2021
GRI Standard Disclosure Location
GRI 2: General 2-1 Detail Organisasi 18
Disclosures 2021
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 10
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 10,15
2-4 Penyataan ulang mengenai informasi 11
2-5 Assurance dari pihak eksternal 15
2-6 Kegiatan, rantai pasokan, dan hubungan bisnis lainnya 18,30,80
2-7 Karyawan 105,106
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 105
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 154
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 154
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 155
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan
156
dampak
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 156
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 48-49, 159
2-15 Konflik kepentingan 166
2-16 Komunikasi tentang masalah-masalah kritis 160
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 157
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 158
2-19 Kebijakan remunerasi 159
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 160
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 160
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 50, 56
2-23 Komitmen kebijakan 50, 161
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 50, 162
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 53, 54
2-26 Mekanisme untuk meminta saran dan menyampaikan
160,1 64
kekhawatiran
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 99, 165
2-28 Keanggotaan asosiasi 18, 31
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan 54
2-30 Perjanjian kerja bersama 108
GRI 3: Material Topics 3-1 Proses untuk menentukan topik material 12
2021
3-2 Daftar topik material 12, 53-54, 56
3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109, 139
Laporan Tahunan 2025
Page 175
173
GRI Standard Disclosure Location
GRI 201: Economic 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109, 139
Performance 2016
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 121
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari
64-72, 164
perubahan iklim
GRI 202: Market 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109, 139
Presence 2016
202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis
121
kelamin terhadap upah minimum regional
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal 122, 135
GRI 203: Indirect 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109, 139
Economic Impacts 2016
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 79, 134
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 133
GRI 204: Procurement 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109, 139
Practices 2016
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 137
GRI 205: Anti- 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109, 139
corruption 2016
205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 166
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur
166
anti-korupsi
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 166
GRI 302: Energy 2016 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109, 139
302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 89
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 89
302-3 Intensitas Energi 89
302-4 Pengurangan konsumsi energi 90
GRI 303: Water and 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109, 139
Effluents 2018
303-1 Interaksi Dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama 96
303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan Dengan Pembuangan Air 96
303-3 Pengambilan Air 94
GRI 304: Biodiversity 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109, 139
2016
304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau
Berdekatan Dengan,Kawasan Lindung dan Kawasan Dengan Nilai 98
Keanekaragaman Hayati Tinggi di Luar Kawasan Lindung
GRI 305: Emissions 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109, 139
2016
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 91,92
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 91,92
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 91,92
305-4 Intensitas Emisi GRK 91,92
305-5 Pengurangan Emisi GRK 71,90
305-7 Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX), dan Emisi Udara
94
Signifikan Lainnya
GRI 306: Waste 2020 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109, 139
306-1 Timbulan Limbah Dan Dampak-Dampak Yang Signifikan Terkait
71,97,98
Limbah
306-2 Pengelolaan Dampak Yang Signifikan Terkait Limbah 71,97
306-3 Timbulan Limbah 98
306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir 98
306-5 Limbah Yang Dikirimkan Ke Pembuangan Akhir 98
Laporan Tahunan 2025
Page 176
174
GRI Standard Disclosure Location
GRI 308: Supplier 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109,
Environmental 139
Assessment 2016
308-1 Pemasok baru yang disaring menggunakan kriteria lingkungan
80
hidup
GRI 401: Employment 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109,
2016 139
401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pengantian Karyawan 118,119
401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan Purnawaktu yang
120
Tidak Diberikan Kepada Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
401-3 Cuti melahirkan 121
GRI 402: Labor/ 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109,
Management Relations 139
2016
402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan
121
operasional
GRI 403: Occupational 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109,
Health and Safety 2018 139
403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 109
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 110
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 110
403-4 Partisipasi, Konsultan, dan Komunikasi Pekerja pada Kesehatan
111
dan Keselamatan Kerja
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan
111
kerja
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 112
403-7 Pencegahan dan Mitigasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja
112
yang Berdampak Langsung dalam Hubungan Bisnis
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
113
keselamatan dan kesehatan kerja
403-9 Kecelakaan kerja 113
403-10 Penyakit akibat kerja 114
GRI 404: Training and 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109,
Education 2016 139
404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan 125
404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan
126
Program Bantuan Peralihan
404-3 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Terhadap
128
Kinerja dan Pengembangan Karier
GRI 405: Diversity and 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109,
Equal Opportunity 2016 139
405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan 122
405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Wanita Dibandingkan Laki-Laki 124
GRI 406: Non- 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109,
discrimination 2016 139
406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan 107,124
GRI 409: Forced or 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109,
Compulsory Labor 2016 139
409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
107
pekerja kerja paksa atau wajib kerja
Laporan Tahunan 2025
Page 177
175
GRI Standard Disclosure Location
GRI 413: Local 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109,
Communities 2016 139
413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak
138
dan Program Pengembangan
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak
132,138,139
negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
GRI 415: Public Policy 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109,
2016 139
415-1 Political contributions 167
GRI 416: Customer 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109,
Health and Safety 2016 139
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai
82
kategori produk dan jasa
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan
81
dan keselamatan dari produk dan jasa
GRI 418: Customer 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12, 53-54, 56, 104, 109,
Privacy 2016 139
418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap
167
privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan
Laporan Tahunan 2025
Page 178
Page 179
2025 Laporan Keberlanjutan PT AKR Corporindo Tbk AKR Tower Lantai 26 JL. Panjang No. 5 Kebon Jeruk Jakarta Barat 11530, Indonesia (021) 5311110 www.akr.co.id
Names mentioned 86 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT AKR Transportasi
p.12 ×2
unresolved
org
PT AKR Sea Transport
p.12
unresolved
org
PT Jakarta Tank Terminal
p.12 ×4
unresolved
org
PT Berkah Kawasan Manyar
p.12
unresolved
org
PT Berlian Manyar Sejahtera
p.12 ×5
unresolved
org
PT Arjuna Utama Kimia
p.12 ×5
unresolved
org
PT Aneka Petroindo Raya
p.12 ×4
unresolved
org
PT Dirgantara Petroindo Raya
p.12 ×2
unresolved
org
PT Aneka Kimia Raya
p.21
unresolved
org
Pengatur Hilir Minyak Pertumbuhan
p.21
unresolved
org
PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera
p.21 ×6
unresolved
org
PT BKMS
p.21
unresolved
org
PT BMS
p.21
unresolved
org
PT USAHA EKA PRATAMA NUSANTARA
p.21
unresolved
org
PT BERLIAN JASA TERMINAL INDONESIA Penyedia Layanan Logistik.
p.21
unresolved
org
PT Bayu Buana Gemilang Vopak
p.22
unresolved
org
PT Berkah Buana Energi
p.22 ×4
unresolved
org
PT Berkah Renewable Energi Nusantara
p.22
unresolved
org
Pelaksana Penyediaan
p.23
unresolved
org
PT Asahimas Chemical
p.28
unresolved
org
PT Anugerah Krida Retailindo
p.28
unresolved
org
PT Dirgantara Petroindo Melalui ALR
p.28
unresolved
org
PT Bayu Buana Gemilang
p.28 ×2
unresolved
org
PT Dirgantara Petroindo
p.28
unresolved
org
PT AKR Sea Transport. Produk Jasa Penanganan Barang
p.29
unresolved
org
PT BMS Pabrikan Kontribusi AKR
p.29
unresolved
person
Sastra Kosasih
· Notaris
p.32
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.32
unresolved
—
Kehakiman
p.32
unresolved
—
1978, Tambahan Nomor 741/1978.
p.32
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.34
unresolved
org
Direktorat Jenderal Minyak
p.34
unresolved
org
Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi
p.35 ×2
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.36
unresolved
org
Directorate General of Land
p.36
unresolved
org
PT Jakarta Tank Profil Perusahaan Terminal
p.37
unresolved
org
Minister of Manpower
p.37
unresolved
org
PT Anugerah Lubrindo Raya
p.37
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.38 ×3
unresolved
org
PT AGA
p.40
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.41
unresolved
org
Hilir Migas dan BPH Migas
p.41
unresolved
org
Power Investments Limited
p.63
unresolved
org
PT Anugerah Kreasi Pratama Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Berkah Bunker
p.63
unresolved
org
PT Berkah
p.63
unresolved
org
PT Berkah Renewable Energi
p.72
unresolved
org
Kementerian Koodinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia. KEK JIIPE
p.73
unresolved
org
Pembangun dan Pengelola
p.76
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa
p.77
unresolved
org
Pengelola Dana Perkebunan
p.81
unresolved
org
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi
p.81
unresolved
org
Direktorat Jenderal Bea dan Cukai
p.82
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Sertifikasi AEO
p.82
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Republik Indonesia
p.85
unresolved
person
Hj. Ananda
p.90
unresolved
org
Pemerintah Kota Banjarmasin
p.90 ×2
unresolved
org
PT PLN
p.92
unresolved
org
Departemen HSE
p.112
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.116 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM. AKR
p.116
unresolved
org
Tata Kelola
p.156 ×3
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.157
unresolved
org
Tata Kelola Dalam Penyusunan
p.161
unresolved
org
Departemen Enterprise Risk
p.164
unresolved
org
Departemen ERM
p.164 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Selain
p.165
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.