Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 341
Page 1
Powering Progress
through
Resilience
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Informasi yang Disajikan dalam Laporan Tahunan Information Presented in the Annual Report Referensi dan standar yang digunakan The references and standards used in preparing dalam penyusunan Laporan Tahunan the 2025 Annual Report of PT Cikarang Listrindo PT Cikarang Listrindo Tbk tahun 2025 menggunakan Tbk are the standard parameters and criteria parameter dan kriteria standar yang berlaku di applicable in Indonesia, where the Company Indonesia, tempat di mana Perseroan melaksanakan conducts its business operations. This Annual Report kegiatan usahanya. Laporan Tahunan ini uses the standards listed in the OJK Regulation menggunakan standar yang tercantum dalam No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Issuers or Public Companies and OJK Circular Letter Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Format and Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Contents of the Annual Report of Issuers or Public Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Companies. Dalam rangka menjalankan praktik terbaik In order to implement the Good Corporate pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance (GCG) principles and best practices, yang Baik (GCG), laporan ini disusun mengacu this report is arranged following the 2024 ASEAN pada pedoman ASEAN Corporate Governance Corporate Governance Scorecard (ACGS) guidelines Scorecard (ACGS) tahun 2024 dan Pedoman Umum and 2021 Indonesian General Guidelines for Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) tahun 2021. Corporate Governance (PUGKI). The Company also Perseroan juga menyampaikan beberapa aspek presents several aspects as part of the development yang merupakan bagian dari pengembangan and interpretation of the Annual Report contents dan interpretasi atas isi Laporan Tahunan untuk to enhance sufficient information disclosure mendorong peningkatan keterbukaan informasi along with the fulfillment of the composition and yang wajar seiring dengan terpenuhinya aspek substance aspects. komposisi dan aspek substansi.
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimers and Limitations of Liability Laporan Tahunan ini memuat berbagai pernyataan This Annual Report contains various statements terkait kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, on financial conditions, operation results, policies, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan, projections, plans, strategies, and objectives of the yang sebagian digolongkan sebagai pernyataan Company, which some are classified as forward- ke depan dalam pelaksanaan perundang- looking statements in the implementation of the undangan yang berlaku. Pernyataan-pernyataan applicable laws. Such forward-looking statements tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, dan have the prospect of risks, uncertainties, and other faktor-faktor lainnya yang dapat mengakibatkan factors that could cause actual results to differ perkembangan aktual yang secara material materially from the expected results. berbeda dari yang diperkirakan. Berbagai pernyataan prospektif dalam Laporan Various prospective statements in this Annual Report Tahunan ini disusun berdasarkan asumsi-asumsi are prepared based on assumptions concerning mengenai kondisi terkini, serta proyeksi atas situasi current conditions and projections of future events on mendatang terkait lingkungan bisnis Perseroan. the Company’s business environment. PT Cikarang PT Cikarang Listrindo Tbk tidak dapat menjamin Listrindo Tbk shall therefore have no obligation to bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan guarantee that all the documents presented will keabsahannya akan membawa hasil yang pasti. bring definite results. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” This Annual Report contains the words “the Company” dan “Cikarang Listrindo” yang mengacu pada and “Cikarang Listrindo” which refer to PT Cikarang PT Cikarang Listrindo Tbk. Selain itu, kata “Kami” Listrindo Tbk. In addition, the word “We” is also used juga digunakan pada beberapa kesempatan untuk on several occasions to simply refer to PT Cikarang merujuk ke PT Cikarang Listrindo Tbk. Listrindo Tbk.
Page 4
PT Cikarang Listrindo Tbk
2 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
TEMA 2025
2025 Theme
Powering Progress
through
Resilience
Di tengah ketidakstabilan geopolitik, dinamika Amid geopolitical instability, global economic
ekonomi global, tantangan transisi energi, serta dynamics, energy transition challenges, and supply
gangguan rantai pasokan, kami menempatkan chain disruptions, we define Resilience not merely
Resilience (Ketangguhan) bukan sekadar as the ability to endure, but as the strength to adapt
kemampuan untuk bertahan, melainkan kekuatan and remain steadfast in delivering reliable, efficient,
untuk beradaptasi dan tetap kokoh dalam and sustainable energy services. This operational
menyediakan layanan energi yang andal, efisien, resilience serves as the foundation for our industrial
dan berkelanjutan. Ketangguhan operasional ini partners to continue operating seamlessly, ensuring
menjadi fondasi bagi para mitra industri untuk terus that every turning machine contributes to broader
beroperasi tanpa hambatan, memastikan setiap economic growth.
mesin yang berputar turut mendorong pertumbuhan
ekonomi yang lebih luas.
Dengan semangat Powering Progress (Mendorong With the spirit of Powering Progress, we go beyond
Pertumbuhan), kami melangkah lebih jauh dari being a mere electricity provider; into position
sekadar penyedia listrik; kami memposisikan diri ourselves as a strategic partner accelerating every
sebagai mitra strategis yang mengakselerasi of our customer’s transformation. Through the
transformasi setiap pelanggan kami. Melalui integration of cutting-edge technology and the
integrasi teknologi terkini dan penguatan reinforcement of electrical infrastructure in 5 (five)
infrastruktur kelistrikan di 5 (lima) kawasan industri, industrial estates, we deliver the energy that drives
kami memberikan energi bagi inovasi dan ekspansi innovation and the expansion of the manufacturing
sektor manufaktur. sector.
Tema “Mendorong Pertumbuhan dengan The theme “Powering Progress through Resilience”
Ketangguhan” ini membuktikan bahwa dengan demonstrates that through proven resilience, we are
ketangguhan yang teruji, kami mampu mendorong able to create progress that delivers tangible positive
pertumbuhan yang memberikan dampak positif impact for all of our stakeholders, the environment,
nyata bagi semua pemangku kepentingan kami, and the future of Indonesia’s industry.
lingkungan, dan masa depan industri Indonesia.
Page 5
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
3
KEBERLANJUTAN TEMA
Theme Continuity
2024 2023
Memperkuat Terang yang
Pertumbuhan Membawa
dan Keandalan Kebaikan
Empowering Growth Light that Brings
and Reliability Goodness
“Memperkuat Pertumbuhan dan Keandalan” Tiga dekade perjalanan telah dijalankan PT Cikarang
mencerminkan dedikasi PT Cikarang Listrindo Tbk Listrindo Tbk, melayani pelanggan di 5 (lima) kawasan
sebagai Private Power Utility1 yang telah lebih dari 30 industri dan PLN. Bermula dari awal yang sederhana,
tahun berkomitmen untuk tidak hanya berfokus pada kami telah bertransformasi hingga menjadi salah satu
keberhasilan internal, namun juga kemajuan yang lebih Private Power Utility1 terlama bagi kawasan industri
luas bagi industri, bahkan perekonomian Indonesia. dan Indonesia. Di sepanjang perjalanan ini, Perseroan
Keandalan pasokan listrik yang kami berikan menjadi telah melalui berbagai tantangan dan dinamika
kunci untuk mendukung perkembangan kawasan bisnis bersama dengan Pemerintah dan pemangku
industri dan kemajuan sektor-sektor vital lainnya. kepentingan. Kami beradaptasi, berinovasi, dan
Melalui inovasi yang berkelanjutan dan optimalisasi terus bertahan. Dalam inti ketahanan kami tersemat
infrastruktur pembangkit listrik, kami memastikan tekad yang kuat untuk selalu menjadi “Terang yang
bahwa solusi energi yang kami berikan dapat memenuhi Membawa Kebaikan”.
tuntutan industri yang terus berkembang.
Tekad ini menggambarkan semangat Perseroan dalam
Sebagai penyedia listrik yang andal, dengan mewujudkan perkembangan bisnis yang berkelanjutan
berlandaskan motto “Terang yang Membawa dan berkeadilan, dengan selalu mempertimbangkan
Kebaikan”, PT Cikarang Listrindo Tbk terus menerangi kepentingan bersama seluruh pemangku kepentingan
jalan menuju masa depan yang lebih baik serta dan juga lingkungan.
berperan penting dalam mendorong investasi di
Melangkah ke depan, fokus kami tetap teguh pada
berbagai sektor, termasuk infrastruktur dan energi
memperkuat kemampuan, kegesitan, dan adaptabilitas
terbarukan.
kami dalam mengidentifikasi dan menyediakan solusi
“Empowering Growth and Reliability” reflects the energi yang sesuai untuk pelanggan kami. Kami
dedication of PT Cikarang Listrindo Tbk as a Private Power berkomitmen untuk menciptakan nilai dari satu
Utility1 that has been committed for more than 30 years, generasi ke generasi berikutnya, menjamin masa
not only focusing on internal success but also on broader depan yang berkelanjutan dan sejahtera bagi semua.
progress for the industry and even Indonesia’s economy.
Three decades of journey have been carried out by
The reliability of the electricity supply we provide is key
PT Cikarang Listrindo Tbk, serving customers in 5 (five)
to supporting the development of industrial estates
industrial estates and PLN. From the humble beginnings,
and the advancement of other vital sectors. Through
we have transformed into the longest operating Private
constant innovation and the optimization of our power
Power Utility1 for industrial estates and Indonesia.
generation infrastructure, we ensure that our energy
Throughout this journey, the Company has faced
solutions meet the growing demands of the industry.
various challenges and business dynamics with the
As a reliable electricity provider, and guided by the motto Government and stakeholders. Yet, we have adapted,
“Light that Brings Goodness”, PT Cikarang Listrindo Tbk innovated, and persevered. At the core of our resilience
continues to illuminate the path toward a better future, lies an unwavering determination to always be the
playing a significant role in driving investment across “Light that Brings Goodness”.
various sectors, including infrastructure and renewable
This determination embodies the spirit of the Company
energy.
in realizing sustainable and equitable business growth,
while consistently prioritizing the shared interests of all
stakeholders and environment.
Looking ahead, our focus remains steadfast on
strengthening our capability, agility, and adaptability
to identify and provide energy solutions suitable for our
customers. We are dedicated to creating value from
one generation to the next, ensuring a sustainable and
prosperous future for all.
1.
Private Power Utility (PPU) merupakan pemegang wilayah usaha selain PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
Private Power Utility (PPU) is a holder of business area other than PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
Page 6
PT Cikarang Listrindo Tbk
4 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
TENTANG CIKARANG LISTRINDO
About Cikarang Listrindo
PELOPOR PRIVATE
POWER UTILITY
UNTUK KAWASAN
INDUSTRI DI
INDONESIA
03
Indonesia’s Pioneer Private
Power Utility for Industrial
Estates
04
DKI Jakarta Kabupaten Bekasi
Bekasi Regency
Membangun, memiliki, dan
01
mengoperasikan pembangkit listrik di
3 (tiga) lokasi dan didukung dengan 02
Kotamadya Bekasi
infrastruktur kelistrikan untuk jalur Bekasi Municipality
transmisi dan distribusi. Cikarang
Listrindo melayani PLN dan 5 (lima)
kawasan industri terpadu, yang
merupakan bagian dari salah satu Kabupaten
kawasan industri terbesar dan paling Karawang
berkembang di Indonesia. Karawang
05 Regency
Build, own, and operate power plants
in 3 (three) locations and supported by
electricity infrastructures for transmission
and distribution. Cikarang Listrindo serves
PLN and the 5 (five) integrated industrial
estates, which are part of one of the
largest and most developed industrial
estate areas in Indonesia.
Kawasan Industri Jababeka
Jababeka Industrial Estate Kabupaten
Purwakarta
MM-2100
Purwakarta
East Jakarta Industrial Park (EJIP) Regency
Hyundai Inti Development
Lippo Cikarang
Page 7
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
5
Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Combined Cycle Gas-Fired Power
Uap (PLTGU) Jababeka Plant (PLTGU) Jababeka
• Mulai beroperasi pada tahun 1993 • Began its operations in 1993 with
dengan 60 MW Frame 6B, yang telah 60 MW Frame 6B, which had been
ditingkatkan menjadi 300 MW PLTGU. increased to 300 MW PLTGU.
• Total kapasitas 755 MW – 300 MW • Total capacity of 755 MW – 300 MW
PLTGU Frame 6B, 346 MW PLTGU Frame PLTGU Frame 6B, 346 MW PLTGU Frame
1 9E, 109 MW PLTG Frame 9E (cadangan).
• Commercial Operation Date (COD)
9E, 109 MW PLTG Frame 9E (backup).
• Commercial Operation Date (COD) in
masing-masing pada tahun 1998, 1998, 2011, and 2012, respectively.
2011, dan 2012.
• Pasokan gas dari Pertamina EP dan • Gas supply from Pertamina EP and
PGN. PGN.
• Pemasok peralatan utama: GE, Stork, • Main equipment suppliers: GE, Stork,
Siemens, Alstom, dan Mitsubishi. Siemens, Alstom, and Mitsubishi.
Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG) Simple Cycle Gas-Fired Power Plant
MM-2100 (PLTG) MM-2100
• Total kapasitas 109 MW PLTG Frame 9E • Total capacity of 109 MW PLTG Frame
(cadangan). 9E (backup).
2 • COD pada tahun 2015. • COD in 2015.
• Pasokan gas dari Pertamina EP. • Gas supply from Pertamina EP.
• Pemasok peralatan utama: GE dan • Main equipment suppliers: GE and
Alstom. Alstom.
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Steam Power Plant (PLTU) Co-firing
Co-firing Babelan Babelan
• Total kapasitas 280 MW dengan • Total capacity of 280 MW power plant
menggunakan teknologi Boiler CFB, with CFB Boiler technology, of which
termasuk 70 MW kapasitas co-firing. 70 MW is from co-firing capacity.
• COD pada tahun 2017. • COD in 2017.
• Telah dilengkapi dengan sistem • Equipped with biomass handling
3 biomass handling: system:
- Unit 1 (20%): COD pada tahun 2021. - Unit 1 (20%): COD in 2021.
- Unit 2 (30%): COD pada tahun 2025. - Unit 2 (30%): COD in 2025.
• Pasokan batu bara dari PT Antang • Coal supply from PT Antang Gunung
Gunung Meratus, PT Adaro Indonesia, Meratus, PT Adaro Indonesia, and
dan PT Kideco Jaya Agung. PT Kideco Jaya Agung.
• Pemasok peralatan utama: Siemens, • Main equipment suppliers: Siemens,
Valmet, ABB, dan SPX. Valmet, ABB, and SPX.
Transmisi dan Distribusi Transmission and Distribution
• Membangun, memiliki, dan • Build, own, and operate the electricity
mengoperasikan infrastruktur listrik infrastructure in 5 (five) industrial
di 5 (lima) kawasan industri di estates in Bekasi Regency .
Kabupaten Bekasi.
4 • Jaringan distribusi bertegangan 20 kV:
±2.000 kms (melebihi jarak tempuh
• 20 kV distribution network: ±2,000 ckm
(exceeding the round trip distance of
pulang pergi Jakarta-Singapura). Jakarta-Singapore).
• Sistem transmisi bertegangan 150 kV: • 150 kV transmission system: ±60 ckm,
±60 kms, menghubungkan PLTGU connecting PLTGU Jababeka, PLTG
Jababeka, PLTG MM-2100, dan PLTU MM-2100, and PLTU Co-firing Babelan.
Co-firing Babelan.
Energi Terbarukan Renewable Energy
• Pembangkit listrik menggunakan • Power generation using Solar Power
PLTS pada fasilitas Perseroan dan at the Company’s and customers’
pelanggan dengan total kapasitas facilities with a total capacity of
45,7 MWp. 45.7 MWp.
5 • Teknologi Boiler CFB yang digunakan • The Company’s CFB Boiler technology
pada PLTU Co-firing Babelan utilized in PLTU Co-firing Babelan
memungkinkan Perseroan untuk is capable to burn biomass. As of
menggunakan biomassa. Sampai December 31, 2025, co-firing PLTU
dengan 31 Desember 2025, kapasitas capacity reached 70 MW.
co-firing PLTU mencapai 70 MW.
Page 8
PT Cikarang Listrindo Tbk
6 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PRIVATE POWER
UTILITY YANG
BEROPERASI PALING
LAMA DI INDONESIA
The Longest Operating Private
Power Utility in Indonesia
Perkembangan Kapasitas Terpasang dan Daya Tersambung
Installed and Energized Capacity Evolution
1.376
%
5 : 10,6
-202
ity 1993
pac
d Ca
1.140
ner gize 978
GR E
/ CA
ung
1.190
mb
1.180
1.165
635
1.157
ersa
1.147
T
RD aya 1.144
CAG
116
31
41
49
64
463 864
1.116
1.116
1.116
1.116
1.074
755
646
272 518
409
148
300
180
60
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Konvensional (MW)
Conventional Power Plants Installed Capacity (MW)
Kapasitas Terpasang Energi Terbarukan (MW) termasuk kapasitas PLTS dalam MWp
Renewable Energy Installed Capacity (MW) includes Solar Power capacity in MWp
Daya Tersambung (MVA)
Energized Capacity (MVA)
Selama lebih dari 3 (tiga) dekade, Cikarang Listrindo For more than 3 (three) decades, Cikarang Listrindo
menjadi Private Power Utility1 yang beroperasi paling has become the longest operating Private Power
lama di Indonesia, dengan kapasitas terpasang Utility1 in Indonesia, with continuing growth of installed
terus bertumbuh sejalan dengan perkembangan capacity in line with the development of electricity
kebutuhan pasokan listrik pada 5 (lima) kawasan demand within the 5 (five) industrial estates served.
industri yang dilayani.
1.
Private Power Utility (PPU) merupakan pemegang wilayah usaha selain PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
Private Power Utility (PPU) is a holder of business area other than PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
Page 9
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
7
1993 2023
• Mulai beroperasi. • Meluncurkan penjualan Sertifikat Energi Terbarukan
Started operation Internasional dan pilot project komersial SPKL.
Launched the International Renewable Energy Certificates
1998 sales and commercial pilot project for EVCS.
• Menyelesaikan ekspansi pembangkit listrik combined-
• Memperkuat performa keuangan melalui pembelian kembali
cycle, yang meningkatkan kapasitas terpasang menjadi
dan pembatalan sebagian Senior Notes 2026 sebesar
300 MW.
AS$50 juta.
Completed expansion of combined-cycle power plant,
Improved financial performance through repurchase and
which added the installed capacity to 300 MW.
cancellation of a portion of Senior Notes 2026 amounting to
2010 US$50 million.
• Penerbitan Senior Notes senilai AS$300 juta, bunga 9,25% • Kantor pusat dan kantor layanan Perseroan berhasil
per tahun dan jatuh tempo tahun 2015, untuk refinancing mencapai karbon netral melalui offset karbon dari
pinjaman bank dan rencana ekspansi kapasitas. co- firing PLTU.
Issued US$300 million, 9.25% p.a. Senior Notes due The Company’s head office and service office have
2015, for the refinancing of bank loan and for capacity succeeded in achieving carbon neutrality through carbon
expansion plan. offsets from co-firing PLTU.
2012 2024
• Penerbitan Senior Notes senilai AS$500 juta, bunga 6,95% • Meningkatkan peringkat PROPER Biru menjadi PROPER
per tahun dan jatuh tempo tahun 2019, untuk refinancing Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup untuk PLTU
Senior Notes 2015 dan pembangunan pembangkit listrik Co- firing Babelan.
tenaga uap. Improved from Blue-rating PROPER to Green-rating PROPER
Issued US$500 million, 6.95% p.a. Senior Notes due 2019, for from the Ministry of Environment for PLTU Co-firing Babelan.
the refinancing of Senior Notes 2015 and for steam power
plant construction. 2025
• Meningkatkan kapasitas PLTS menjadi 45,7 MWp dari
2015
sebesar 52,5 kWp pada tahun 2018.
• Menyelesaikan ekspansi atas unit Frame 9E (cadangan),
Increased Solar Power capacity to 45.7 MWp from 52.5 kWp
yang meningkatkan kapasitas menjadi 864 MW.
in 2018.
Completed expansion of Frame 9E (backup) unit which
added the installed capacity to 864 MW. • Secara konsisten mempertahankan status karbon netral
di kantor pusat dan kantor layanan Perseroan sejak tahun
2016 2023 melalui offset karbon dari co-firing PLTU.
• Melaksanakan IPO senilai AS$272 juta di Bursa Efek Consistently maintained carbon neutrality at the
Indonesia. Company’s head office and service office since 2023
Completed US$272 million IPO on the Indonesia Stock through carbon offsets from co-firing PLTU.
Exchange. • Meningkatkan peringkat kredit Perseroan menjadi
• Penerbitan Senior Notes senilai AS$550 juta, bunga 4,95% Investment Grade dari kedua lembaga pemeringkat
per tahun dan jatuh tempo tahun 2026, untuk refinancing internasional yaitu S&P dengan peringkat BBB- (Stabil) dan
Senior Notes 2019 dan keperluan umum Perseroan. Moody’s dengan peringkat Baa3 (Stabil).
Issued US$550 million, 4.95% p.a. Senior Notes due 2026, Improved the Company’s credit rating to Investment Grade
for the refinancing of Senior Notes 2019 and for general from both international rating agencies, S&P with a rating of
corporate purposes. BBB- (Stable) and Moody’s with a rating of Baa3 (Stable).
• Penerbitan Senior Notes senilai AS$350 juta, bunga 5,65%
2017
per tahun dan jatuh tempo tahun 2035, untuk refinancing
• Merampungkan pembangunan jalur transmisi 150 kV
Senior Notes 2026 sebesar AS$500 juta. Penerbitan ini
sepanjang 60 kms dan Pembangkit Listrik Tenaga Uap
mencatatkan permintaan yang kuat dengan proses
(PLTU) 2x140 MW, yang meningkatkan kapasitas menjadi
pemesanan mencapai lebih dari 10,3x dan menghasilkan
1.144 MW.
tingkat kelebihan pemesanan akhir sebesar 3,4x.
Completed construction of 60 ckm 150 kV transmission line
Issued US$350 million, 5.65% p.a. Senior Notes due 2035,
and Steam Power Plant (PLTU) 2x140 MW, which added the
for the refinancing of Senior Notes 2026 amounted US$500
installed capacity to 1,144 MW.
million. The issuance recorded strong demand, with order
2019 reaching over 10.3x and resulting in a final oversubscription
• Mendukung inisiatif transisi energi pelanggan kami melalui of 3.4x.
pengembangan PLTS di fasilitas pelanggan. • Mendirikan anak usaha baru bernama PT Energi Baik Alami
Supported our customers’ energy transition initiatives dan PT Alami Energi Lestari untuk memperkuat ekspansi di
through the development of Solar Power at customers’ sektor energi terbarukan.
facilities. Established new subsidiaries named PT Energi Baik Alami
and PT Alami Energi Lestari to strengthen expansion in the
2021 renewable energy sector.
• Menyelesaikan pemasangan sistem biomass handling
untuk boiler CFB unit 1 di PLTU Babelan sebesar 28 MW. • Menyelesaikan pemasangan sistem biomass handling
Completed the installation of biomass handling system for untuk boiler CFB unit 2 di PLTU Co-firing Babelan dengan
CFB boiler unit 1 in PLTU Babelan of 28 MW. kapasitas 42 MW, sehingga total kapasitas co-firing
Perseroan meningkat menjadi 70 MW.
• Menyelesaikan pilot project Stasiun Pengisian Kendaraan Completed the installation of biomass handling system for
Listrik (SPKL) di lokasi operasional Perseroan. CFB boiler unit 2 in PLTU Co-firing Babelan with a capacity of
Completed the Electric Vehicle Charging Station (EVCS) 42 MW, increasing the Company’s total co-firing capacity
pilot project in the Company’s operation area. to 70 MW.
2022 • Perseroan berhasil mengoperasikan 31 (tiga puluh satu)
• Memperluas portofolio penjualan energi bersih melalui SPKL di kawasan industri yang Perseroan layani.
penyediaan listrik yang bersumber dari biomassa. The Company has successfully operated 31 (thirty-one)
Expanded clean energy sales portfolio by supplying EVCS at the industrial estates it serves.
electricity from biomass. • Menjadi bagian dari beberapa indeks saham, yaitu ESG
• Meningkatkan peringkat PROPER Biru menjadi PROPER Hijau Sector Leaders IDX KEHATI, ESG Quality 45 IDX KEHATI, SRI-
dari Kementerian Lingkungan Hidup untuk PLTGU Jababeka. KEHATI, dan Indeks Saham Syariah Indonesia.
Improved from Blue-rating PROPER to Green-rating Become part of several stock indexes, namely ESG Sector
PROPER rating from the Ministry of Environment for Leaders IDX KEHATI, ESG Quality 45 IDX KEHATI, SRI-KEHATI,
PLTGU Jababeka. and Indonesia Sharia Stock Index.
Page 10
PT Cikarang Listrindo Tbk
8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KEUNGGULAN
CIKARANG LISTRINDO
SEBAGAI TEMPAT
INVESTASI ANDA
Advantages of Cikarang Listrindo
as a Place for Your Investment
1 Pelopor Private Power Utility untuk Kawasan Industri
The Pioneer Private Power Utility for Industrial Estates
Sejak beroperasi pada tahun 1993, Cikarang Since its operation in 1993, Cikarang Listrindo
Listrindo telah memposisikan dirinya sebagai has positioned itself as a reliable partner for
mitra tepercaya bagi 5 (lima) kawasan industri the 5 (five) major industrial areas of Jababeka
utama, yaitu Kawasan Industri Jababeka, Industrial Estate, MM-2100, East Jakarta
MM- 2100, East Jakarta Industrial Park, Hyundai Industrial Park, Hyundai Inti Development, and
Inti Development, dan Lippo Cikarang, serta Lippo Cikarang, along with various industries
berbagai industri yang beroperasi di dalam operating within those areas.
kawasan-kawasan tersebut.
2
Perusahaan Terbuka Berperingkat Investment Grade yang
Membayarkan Dividen secara Reguler
Listed Investment-Grade Company with Regular Dividend Payments
Cikarang Listrindo merupakan perusahaan Cikarang Listrindo is the first private
penyedia listrik pertama yang tercatat power company listed on the Indonesia
dalam Bursa Efek Indonesia dan memberikan Stock Exchange with consistent returns to
tingkat pengembalian yang konsisten kepada Shareholders.
Pemegang Saham.
Cikarang Listrindo berhasil mempertahankan Cikarang Listrindo managed to maintain a
peringkat kredit yang kuat, memungkinkan strong credit rating enabling the Company to
Perseroan untuk melakukan pembayaran make interest and dividend payment to the
bunga dan dividen kepada pemegang obligasi bondholders and shareholders annually. In
dan pemegang saham setiap tahunnya. 2025, the Company’s credit rating improved
Pada tahun 2025, peringkat kredit Perseroan to BBB- from S&P and Baa3 from Moody’s,
meningkat menjadi BBB- dari S&P dan Baa3 dari making PT Cikarang Listrindo Tbk ranked as an
Moody’s, menjadikan PT Cikarang Listrindo Tbk Investment Grade company for the first time.
perusahaan dengan status Investment Grade
untuk pertama kalinya.
3 Pelanggan dari Berbagai Industri dan PLN
Diversified Industrial Customer Base and PLN
Cikarang Listrindo melayani lebih dari 2.500 Cikarang Listrindo serves over 2,500 customers,
pelanggan yang terdiri dari perusahaan consisting of multinational and big companies,
multinasional dan besar, serta terdiversifikasi diversified in various industrial sectors,
di berbagai sektor industri termasuk otomotif, including automotive, electronic, plastic, data
elektronik, plastik, pusat data, dan lain center, and others. The Company also supplies
sebagainya. Perseroan juga memasok listrik ke electricity to PLN under an Electrical Power
PLN melalui Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik. Supply and Purchase Agreement.
Page 11
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
9
4 Memiliki Lokasi yang Strategis dengan Memanfaatkan
Tingginya Pertumbuhan Permintaan Listrik dari Area yang
Berkembang Pesat di Jawa Barat dan Indonesia
Well-Positioned to Capitalize on Strong Growth in Electricity Demand from Fast-
Developing Areas in West Java and Indonesia
Cikarang Listrindo adalah private power utility Cikarang Listrindo is the first private power
pertama di Kabupaten Bekasi. Perseroan utility in Bekasi Regency. The Company
memasok listrik ke 5 (lima) kawasan supplies electricity to 5 (five) leading
industri terkemuka, yang merupakan industrial estates, which as an integrated
kawasan industri terpadu dan termasuk area, is one of the largest and most developed
salah satu kawasan industri terbesar dan industrial estate in Indonesia. This allows the
paling berkembang di Indonesia. Hal ini Company to capitalize on growing power
memungkinkan Perseroan untuk berkembang consumption as the estates grow.
seiring dengan pertumbuhan kawasan
industri.
Didukung perkembangan infrastruktur yang Supported by the rapidly increasing
pesat di sekitar kawasan industri dan potensi infrastructure development around the
penyaluran listrik kepada lahan-lahan yang industrial estates and access to significant
belum diutilisasi, akan memungkinkan unutilized land for capacity expansion, the
Perseroan untuk berkembang seiring dengan Company is enabled to develop in line with
pertumbuhan kawasan industri. the growth of industrial areas.
5
Tim Manajemen yang Berpengalaman dan Unggul
dalam Kemampuan Operasional dengan Rekam Jejak
Pemeliharaan yang Kuat
Experienced Management Team, Coupled with Excellent Operational Capabilities
and Strong Maintenance Track Record
Cikarang Listrindo memiliki fasilitas The Company has world class generation
pembangkit listrik kelas dunia dan tim facilities and a highly experienced
manajemen dengan pengalaman kumulatif management team with more than 280 years
selama lebih dari 280 tahun di industri of cumulative experience in the power sector
pembangkit listrik serta rekam jejak yang and proven track record in construction,
solid dalam pembangunan, pengelolaan, management, maintenance, and business
pemeliharaan, dan pengembangan usaha. development.
6
Pertumbuhan Bisnis Berkelanjutan Berbasis Lingkungan,
Sosial, dan Tata Kelola (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG)-Based Sustainable Business Growth
Perkembangan operasi dan pertumbuhan Operational development and business
bisnis berfokus pada ESG. Komitmen growth focuses on ESG. Commitment to
menurunkan emisi dan mengembangkan reducing emissions and developing renewable
energi terbarukan, membawa kebaikan energy, bringing goodness to the society, and
bagi masyarakat, serta menerapkan praktik implementing national and international-
GCG berstandar nasional dan internasional based GCG practices become the three main
menjadi tiga cara utama Perseroan ways of how the Company operates to realize
beroperasi guna mewujudkan pertumbuhan sustainable growth with all stakeholders for
berkelanjutan bersama seluruh pemangku the future.
kepentingan hingga masa-masa yang akan
datang.
Page 12
PT Cikarang Listrindo Tbk
10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PENCAPAIAN 2025
2025 Achievements
Penjualan
Listrik
Electricity Sales
4.150
Daya Tersambung
Pelanggan Industri GWh
Energized Capacity of
Industrial Customers
2024
1.376 MVA
4.135 GWh
Rekor pencapaian tertinggi selama
Perseroan beroperasi
The highest record during the
Company’s Operation
Stasiun Pengisian
Kendaraan Listrik
2024
Electric Vehicle
1.354 MVA Charging Stations
31 unit
units
2024
11 unit
units
Susut Energi dalam Jaringan
Distribusi
Network Distribution Losses
0,5
Kemitraan Pelanggan
% Customer Partnerships
2024
85 %
0,5 %
2024
Cikarang Listrindo mampu
mempertahankan angka Susut Energi
dalam Jaringan Distribusi secara stabil,
85 %
yaitu kurang dari 1% selama 5 (lima) Pelanggan telah bekerja sama lebih
tahun terakhir dari 5 tahun
Cikarang Listrindo was able to maintain
Customers have maintained
a stable number of Network Distribution
partnerships for more than 5 years
Losses of under 1% in the last 5 (five) years
Page 13
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
11
Peringkat Surat Utang Perseroan
Company’s Debt Rating
Kapasitas Terpasang 2025
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Installed Capacity
Baa3 (stabil | stable)
2024
Co-firing PLTU PLTS
Co-firing PLTU Solar Power Ba1 (positif | positive)
70 MW 45,7 MWp
2024 2024
28 MW 35,8 MWp 2025
BBB- (stabil | stable)
2024
BB+ (positif | positive)
Penjualan Sertifikat Energi
Terbarukan Internasional
Sales of International
Renewable Energy Certificate
79.580 MWh Energi Bersih yang Dihasilkan
dari Biomassa dan PLTS
2024 Clean Energy Generated from
Biomass and Solar Power
59.486 MWh
251,5 GWh
2024
112,3 GWh
Biomass
Page 14
PT Cikarang Listrindo Tbk
12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
DAFTAR ISI
Table of Contents
Tema 2025 Daftar Alamat Entitas Anak dan Kantor Operasional,
2
2025 Theme serta Informasi Kantor Cabang dan Kantor Perwakilan
List of Address of Subsidiaries and Operational Offices, 87
Keberlanjutan Tema as well as Information on Branch and Representative
3
Theme Continuity Offices
Tentang Cikarang Listrindo Visi, Misi, Pilar, dan Nilai Perusahaan
4 88
About Cikarang Listrindo Vision, Mission, Pillars, and Corporate Values
Pencapaian 2025 Struktur Organisasi
10 90
2025 Achievements Organization Structure
Daftar Isi Profil Dewan Komisaris
12 94
Table of Contents Board of Commissioners Profile
Daftar Istilah dan Singkatan Profil Direksi
14 101
List of Terms and Abbreviations Board of Directors Profile
Profil Associate Director
Performa 2025 107
01 2025 Performance
Associate Directors Profile
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Ikhtisar Data Keuangan Penting 110
18 Human Resources Management
Key Financial Information Highlights
Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ
Ikhtisar Operasi dan Organisasi Perseroan
21 112
Operation and Organization Highlights Education and/or Training Programs for the
Company’s organs
Ikhtisar Saham
24
Shares Highlights Komposisi Pemegang Saham
116
Shareholders Composition
Ikhtisar Obligasi
27
Bonds Highlights Struktur Grup dan Kelompok Usaha
120
Group Structure and Business Groups
Informasi tentang Sumber Pendanaan Lainnya
28
Information on Other Sources of Funding Informasi Entitas Anak
121
Subsidiaries Information
Kilas Peristiwa 2025
29
2025 Event Highlights Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
123
Chronology of Share Issuance and Listing
Laporan Manajemen
02 Management Report
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Obligasi dan/
atau Efek Lainnya
124
Chronology of Bonds and/or Other Securities Issuance
Laporan Dewan Komisaris
38 and Listing
Report of the Board of Commissioners
Lembaga dan Profesi Penunjang
Laporan Direksi 125
52 Supporting Institutions and Professionals
Report of the Board of Directors
Penghargaan dan Sertifikasi
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan 127
Awards and Certifications
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2025 PT Cikarang Listrindo Tbk Keanggotaan Asosiasi
69 134
Responsibility Statement of Board of Commissioners Membership of Association
and Board of Directors for 2025 Annual Report of
PT Cikarang Listrindo Tbk
Analisa & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan
03 Company Profile Tinjauan Perekonomian dan Industri
138
Economic and Industry Overview
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
72
General Information and Company Identity Kebijakan Strategis
146
Strategic Policy
Riwayat Singkat Perusahaan
74
Brief History of the Company Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
149
Operational Overview per Business Segment
Jejak Langkah
78
Milestones Aspek Pemasaran
161
Marketing Aspects
Bidang Usaha, Produk dan Jasa, serta Pasar yang
Dilayani Tinjauan Keuangan
82 165
Line of Business, Products and Services, and Market Financial Overview
Served
Kemampuan Menghasilkan Laba
181
Peta Jaringan Operasional dan Aset Pembangkit Profit Generating Ability
86
Operational Map and Power Plant Assets
Page 15
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
13
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Kemampuan Membayar Utang
182 05 Good Corporate Governance
Debt Solvability
Prinsip Umum Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Tingkat Kolektibilitas Piutang
183 yang Baik
Receivables Collectability 204
General Principles in the Implementation of Good
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Corporate Governance
Struktur Modal
185 Upaya Perkembangan Penerapan Tata Kelola
Capital Structure and Management Policy on Capital
Perusahaan yang Baik dengan Praktik Terbaik
Structure 207
Best Practices to Develop the Implementation of Good
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Corporate Governance
187
Material Commitments for Capital Investments
Penghargaan di Bidang Tata Kelola Perusahaan
211
Realisasi Investasi Barang Modal Corporate Governance-related Awards
187
Capital Investments Realization
Struktur dan Proses Tata Kelola Perusahaan
212
Dampak Nilai Mata Uang Asing bagi Kinerja Perseroan Corporate Governance Structure and Process
Impact on Foreign Currency Exchange Rate to the 188
Hasil Tata Kelola: Penilaian, Pemantauan, dan
Company’s Performance
Peningkatan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Pencapaian Target Tahun 2025 Baik
189 216
Target Achievement in 2025 Governance Result: Assessment, Monitoring, and
Improvement in the Implementation of Good
Prospek Usaha serta Rencana Kerja dan Proyeksi Corporate Governance
Kinerja Perusahaan Tahun 2026
191 Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik
2026 Business Prospects as well as Strategic Plans and 219
Projection Good Corporate Governance Organ Structure
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Manajemen Risiko
301
Tanggal Laporan Akuntan Risk Management
196
Material Information and Facts that Occurred After
Sistem Pengendalian Internal
the Accountant’s Reporting Date 311
Internal Control System
Kebijakan dan Pembayaran Dividen
196 Perkara Penting
Dividend Policy and Distribution 314
Material Litigation
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
198 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Information on the Use of Public Offering Proceeds 315
Access to Company Information and Data
Pembelian Kembali Saham
198 Kode Etik
Share Buyback 320
Code of Conduct
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi,
Tata Kelola Teknologi Informasi
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau 325
Governance of Information Technology
Restrukturisasi Utang/Modal
199
Material Information on Investment, Expansion, Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Divestment, Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital 329
Policy on Procurement of Goods and Services
Restructuring
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
Informasi Transaksi Afiliasi, Transaksi dengan Pihak Kinerja bagi Manajemen
Berelasi, serta Transaksi yang Mengandung Benturan 331
Long-Term Performance-Based Compensation Policy
Kepentingan for Management
200
Information regarding Affiliated Transaction,
Related Parties Transaction, and Conflict of Interest Sistem Pelaporan Pelanggaran
331
Transaction Whistleblowing System
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Menyampaikan Hal-Hal Kritis
335
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan dan Communication of Critical Concerns
Dampaknya terhadap Laporan Keuangan
201
Changes in Laws and Regulations with Significant
Rujukan Keberlanjutan
Impacts on the Company and Impacts on Financial 06 Sustainability Reference
Statements
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan, dan Rujukan Keberlanjutan
338
Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Sustainability Reference
201
Changes in Accounting Policies, Reasons, and
Impacts on Financial Statements
Laporan Keuangan
07 Financial Statements
Laporan Keuangan
343
Financial Statements
Page 16
PT Cikarang Listrindo Tbk
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
DAFTAR ISTILAH DAN SINGKATAN
List of Terms and Abbreviations
ACGS : ASEAN Corporate GRK atau | : Gas Rumah Kaca
Governance Scorecard or GHG Greenhouse Gas
BEI : Bursa Efek Indonesia GTG : Generator Turbin Gas
Indonesia Stock Exchange Gas Turbine Generator
BUMN atau | : Badan Usaha Milik Negara HSE : Keselamatan, Kesehatan, dan
or SOE State-Owned Enterprise Lingkungan
Health, Safety, and Environment
CAGR : Laju Pertumbuhan Majemuk Tahunan
Compound Annual Growth Rate I-REC : Sertifikat Energi Terbarukan
Internasional
CAIDI : Indeks Durasi Rata-rata
International Renewable Energy
Gangguan Pelanggan
Certificate
Consumer Average Interruption
Duration Index ICE : Mesin Pembakaran Dalam
Internal Combustion Engine
CEER : Dewan Regulator Energi Eropa
Council of European Energy Regulators IE : Kawasan Industri
Circulating Fluidized Bed Industrial Estates
CFB :
CoC : Kumulatif-ke-Kumulatif IEEE : Institut Insinyur Listrik dan Elektronik,
asosiasi profesional terbesar di
Cumulative-to-Cumulative Amerika yang didedikasikan untuk
kemajuan teknologi
COP30 : Konferensi Perubahan Iklim
Perserikatan Bangsa-Bangsa Ke-30 Institute of Electrical and Electronics
Engineers, the largest professional
30th United Nations Climate Change
association in the United States for the
Conference
advancement of technology
CSR : Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
IFC : International Finance Corporation
Corporate Social Responsibility
IMF : Dana Moneter Internasional
EAM : Manajemen Aset Perusahaan
International Monetary Fund
Enterprise Asset Management
IPO : Penawaran Umum Perdana Saham
ECRB : Dewan Regulasi Komunitas Energi
Initial Public Offering
Energy Community Regulatory Board
ISO : Organisasi Standar Internasional
EJIP : East Jakarta Industrial Park
International Organization
ERP : Perencanaan Sumber for Standardization
Daya Perusahaan
IUPTLU : Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik
Enterprise Resource Planning Terintegrasi untuk Kepentingan Umum
atau | or Business Permit to Supply Electricity to
ESDM : Kementerian Energi dan Sumber Daya
Integrated the Public
Mineral Republik Indonesia
IUPTLU
Ministry of Energy and Mineral
Resources Republic of Indonesia KAP : Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
ESG : Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
Environmental, Social, and KLH atau | : Kementerian Lingkungan Hidup
Governance or MOE Republik Indonesia
Ministry of Environmental of the
EY : Ernst & Young
Republic of Indonesia
FY : Tahun Buku
Kms atau | : Km sirkuit, satuan panjang jaringan
Fiscal Year or Ckm yang memperhitungkan jumlah
sirkuit/feeder yang dioperasikan pada
GE : General Electric
suatu rute
GCG : Tata Kelola Perusahaan yang Baik Circuit-km, a unit of network length
Good Corporate Governance that reflects the number of circuits/
feeders operated along a route
GRC : Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan
Governance, Risk, and Compliance
Page 17
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
15
KNKG : Komite Nasional dan Kebijakan PSAK : Pernyataan Standar Akuntansi
Governansi Keuangan
National Committee on Governance Statements of Financial Accounting
Policy Standards
MM-2100 : Megalopolis Manunggal 2100 PUGKI : Pedoman Umum Governansi
Korporat Indonesia
MSCI : Morgan Stanley Capital International
General Guidelines for Indonesian
Obvitnas atau | : Objek Vital Nasional Corporate Governance
or VNO Vital National Objects RUPS atau | : Rapat Umum Pemegang Saham
or GMS General Meeting of Shareholders
OECD : Organisasi Kerja Sama dan
Pembangunan Ekonomi
RUPSLB atau | : Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Organisation for Economic or EGMS Biasa
Co‑operation and Development
Extraordinary General Meeting of
OHSAS : Occupational Health and Safety Shareholders
Assessment Series
RUPST atau | : Rapat Umum Pemegang Saham
OJK : Otoritas Jasa Keuangan or AGMS Tahunan
Indonesian Financial Services Authority Annual General Meeting of
Shareholders
Perseroan atau | : PT Cikarang Listrindo Tbk
RUPTL : Rencana Usaha Penyediaan Tenaga
or the Company
Listrik
Pertamina EP : PT Pertamina EP Electricity Supply Business Plan
p.a. : Per tahun SAIDI : Indeks Durasi Rata-rata
Per annum Gangguan Sistem
System Average Interruption
PGN : PT Perusahaan Gas Negara (Persero)
Duration Index
Tbk
SAIFI : Indeks Frekuensi Rata-rata
PPA : Power Purchase Agreement
Gangguan Sistem
PLN : PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) System Average Interruption
Frequency Index
PLTG : Pembangkit Listrik Tenaga Gas
Simple Cycle Gas-Fired Power Plant SDGs : Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals
PLTGU : Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan
Uap SDM atau | or HR : Sumber Daya Manusia
Combined Cycle Gas-Fired Power Human Resources
Plant
SPKL atau | : Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik
PLTS : Pembangkit Listrik Tenaga Surya or EVCS Electric Vehicle Charging Stations
Solar Power
TI atau | or IT : Teknologi Informasi
PLTU : Pembangkit Listrik Tenaga Uap
Information Technology
Steam Power Plant
TO atau | or OT : Teknologi Operasional
PMDN : Penanaman Modal Dalam Negeri
Operational Technology
Domestic Investment
WBS : Sistem Pengaduan Pelanggan
POJK : Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Whistleblowing System
Indonesian Financial Services Authority
Regulations YoY : Tahun-ke-Tahun
Year-on-Year
PPU : Private Power Utility
PROPER : Program Penilaian Peringkat
Kinerja Perusahaan
Company Performance
Rating Program
Page 18
PT Cikarang Listrindo Tbk
16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Performa 2025
2025 Performance
Page 19
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
17
Page 20
PT Cikarang Listrindo Tbk
18 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Key Financial Information Highlights
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain | in thousand US$, unless otherwise stated
YoY
Keterangan 2025 2024 2023 Description
2024-2025
Penjualan Neto Net Sales
Pelanggan Industri 498.161 471.148 472.164 5,7% Industrial Customers
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik Negara
55.335 75.872 73.915 (27,1%)
Negara (Persero) (PLN) (Persero) (PLN)
Total Penjualan Neto 553.496 547.020 546.079 1,2% Total Net Sales
Laba Usaha 105.497 111.321 124.556 (5,2%) Operating Profit
Laba Sebelum Profit Before
93.322 103.908 112.282 (10,2%)
Pajak Penghasilan Income Tax
Laba Tahun Berjalan 72.056 75.345 76.977 (4,4%) Profit for the Year
Total Penghasilan Total Comprehensive
72.715 73.916 78.106 (1,6%)
Komprehensif Tahun Berjalan Income for the Year
Laba per Saham Earnings per Share
Laba per Saham Dasar (AS$) 0,0046 0,0048 0,0049 (4,2%) Basic Earnings per Share (US$)
Rata-rata Tertimbang Weighted Average Number
Jumlah Saham yang Beredar 15.832 15.808 15.786 0,2% of Outstanding Shares
(juta lembar saham) (million shares)
Keterangan | Information:
Perseroan memiliki entitas anak, yaitu PT Bahtera Listrindo Jaya dan PT Energi Baik Alami dengan kepemilikan efektif sebesar 99,998%; serta melalui
PT Energi Baik Alami, Perseroan memiliki PT Alami Energi Lestari dengan kepemilikan efektif sebesar 99,996%. Dengan mempertimbangkan kepentingan
non-pengendali pada entitas-entitas tersebut tidak material dan tidak berdampak signifikan, Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tidak
menyajikan akun laba (rugi) tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non-pengendali serta jumlah penghasilan
komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non-pengendali.
The Company has subsidiaries, namely PT Bahtera Listrindo Jaya and PT Energi Baik Alami, with an effective ownership of 99.998%; and through PT Energi
Baik Alami, the Company owns PT Alami Energi Lestari with an effective ownership of 99.996%. Considering that the non-controlling interests in those
entities are not material and do not have a significant impact, the Company’s Annual Report and Financial Statements do not present profit (loss) for the
year attributable to owners of the parent and non-controlling interests, as well as the total comprehensive income for the year attributable to owners of
the parent and non-controlling interests.
Total Penjualan Neto Laba Tahun Berjalan Laba per Saham Dasar
Total Net Sales Profit for the Year Basic Earnings per Share
dalam ribuan AS$ | in thousand US$ dalam ribuan AS$ | in thousand US$ dalam AS$ | in US$
546.079 547.020 553.496 76.977 75.345 72.056 0,0049 0,0048 0,0046
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Page 21
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
19
2025 Performance
Performa 2025
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Laporan Manajemen
Management Report
dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain | in thousand US$, unless otherwise stated
YoY
Keterangan 2025 2024 2023 Description
2024-2025
Total Aset Lancar 428.908 575.533 556.308 (25,5%) Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 762.554 761.149 767.921 0,2% Total Non-Current Assets
Total Aset 1.191.462 1.336.683 1.324.229 (10,9%) Total Assets
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Liabilitas Jangka Pendek 55.033 53.912 57.816 2,1% Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 421.445 574.726 562.289 (26,7%) Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 476.478 628.638 620.105 (24,2%) Total Liabilities
Total Ekuitas 714.983 708.044 704.124 1,0% Total Equity
Keterangan | Information:
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perseroan tidak memiliki entitas asosiasi/ventura bersama.
The Company does not have any associated entity/joint venture.
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
dalam ribuan AS$ | in thousand US$ dalam ribuan AS$ | in thousand US$ dalam ribuan AS$ | in thousand US$
1.324.229 1.336.683 1.191.462 620.105 628.638 476.478 704.124 708.044 714.983
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
YoY
Keterangan 2025 2024 2023 Description
2024-2025
Rasio Likuiditas (dalam kali) Liquidity Ratio (in times)
Rasio Kas 3,2 3,5 4,2 (10,8%) Cash Ratio
Rasio Cepat 6,5 9,3 8,3 (30,0%) Quick Ratio
Rasio Lancar 7,8 10,7 9,6 (27,0%) Current Ratio
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 22
PT Cikarang Listrindo Tbk
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
YoY
Keterangan 2025 2024 2023 Description
2024-2025
Rasio Solvabilitas (dalam kali) Solvency Ratio (in times)
Rasio Utang terhadap Ekuitas 1
0,7 0,9 0,9 (24,9%) Debt to Equity Ratio1
Rasio Utang terhadap Aset2 0,4 0,5 0,5 (15,0%) Debt to Asset Ratio2
Rasio Utang Neto
0,4 0,5 0,5 (21,6%) Net Debt to EBITDA Ratio3
terhadap EBITDA3
Rasio Profitabilitas (dalam %) Profitability Ratio (in %)
Laba Tahun Berjalan
6,0 5,6 5,8 7,3% Return on Assets
terhadap Total Aset
Laba Tahun Berjalan
10,1 10,6 10,9 (5,3%) Return on Equity
terhadap Total Ekuitas
Margin Laba Usaha 19,1 20,4 22,8 (6,3%) Operating Profit Margin
Margin EBITDA 33,8 37,0 37,5 (8,6%) EBITDA Margin
Margin Laba Bersih 13,0 13,8 14,1 (5,5%) Net Profit Margin
Keterangan | Information:
1.
Rasio Utang terhadap Ekuitas dihitung dengan membagi Total Liabilitas dengan Total Ekuitas.
Debt to Equity Ratio is calculated by dividing Total Liabilities with Total Equity.
2.
Rasio Utang terhadap Aset dihitung dengan membagi Total Liabilitas dengan Total Aset.
Debt to Asset Ratio is calculated by dividing Total Liabilities with Total Assets.
3.
Rasio Utang Neto terhadap EBITDA dihitung dengan membagi Utang Neto (didefinisikan sebagai Utang Wesel dikurangi Kas dan Setara Kas dan Deposito
Berjangka yang ditempatkan lebih dari 3 bulan) dengan EBITDA.
Net Debt to EBITDA Ratio is calculated by dividing Net Debt (defined as Notes Payables minus Cash and Cash Equivalents and Time Deposits placed for
more than 3 months period) with EBITDA.
Rasio Lancar Rasio Utang terhadap Ekuitas Rasio Utang terhadap Aset
Current Ratio Debt to Equity Ratio Debt to Asset Ratio
dalam kali | in times dalam kali | in times dalam kali | in times
9,6 10,7 7,8 0,9 0,9 0,7 0,5 0,5 0,4
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Rasio Utang Neto terhadap EBITDA Margin EBITDA Margin Laba Bersih
Net Debt to EBITDA Ratio EBITDA Margin Net Profit Margin
dalam kali | in times dalam % | in % dalam % | in %
0,5 0,5 0,4 37,5 37,0 33,8 14,1 13,8 13,0
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Page 23
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
21
IKHTISAR OPERASI DAN ORGANISASI
2025 Performance
Performa 2025
Operation and Organization Highlights
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Indikator Operasi Operational Indicators
Laporan Manajemen
Management Report
Kapasitas Terpasang (MW) 1.189,7 1.179,8 1.165,2 Installed Capacity (MW)
Konvensional (MW) 1.074 1.116 1.116 Conventional (MW)
- PLTGU (MW) 864 864 864 PLTGU (MW) -
- PLTU (MW) 210 252 252 PLTU (MW) -
Energi Terbarukan (MW) 115,7 63,8 49,2 Renewable Energy (MW)
- Co-Firing PLTU (MW) a
70 28 28 Co-Firing PLTU (MW)a -
Profil Perusahaan
Company Profile
- PLTS (MWp) 45,7 35,8 21,2 Solar Power (MWp) -
Produksi Production
Daya Tersambung Energized Capacity of
1.376 1.354 1.254
Pelanggan Industri (MVA) Industrial Customers (MVA)
Total Penjualan Listrik (GWh) 4.150 4.135 4.258 Total Electricity Sales (GWh)
Total Energi Terbarukan Total Renewable Energy
Analisa & Pembahasan Manajemen
252 112 95
Management Discussion & Analysis
yang Dihasilkan (GWh) Generation (GWh)
Total Penjualan Sertifikat Energi Total International Renewable
Terbarukan Internasional (I-REC) 79.580 59.486 6.018 Energy Certificate (I-REC) Sales
(MWh) (MWh)
Mutu Quality
Faktor Ketersediaan (%) 95,8 94,2 92,8 Availability Factor (%)
Faktor Kapasitas Neto (%) 54,2 54,0 55,8 Net Capacity Factor (%)
Susut Energi dalam Jaringan
0,5 0,5 0,5 Network Distribution Losses (%)
Distribusi (%)
Intensitas Emisi (tCO2e/MWh) 0,69 0,68 0,64 Emission Intensity (tCO2e/MWh)
SAIDI (Jam/pelanggan/tahun) 0,0 0,1 0,1 SAIDI (Hours/customer/year)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
SAIFI (Kali/pelanggan/tahun) 0,1 0,3 0,1 SAIFI (Times/customer/year)
Good Corporate Governance
CAIDI (Jam/tahun) 0,6 0,5 0,8 CAIDI (Hours/year)
Organizational Development
Indikator Perkembangan Organisasi
Indicators
Jumlah Karyawan (Karyawan) 828 812 807 Number of Employees (Employees)
Komposisi Karyawan Perempuan (%) 13,5 12,3 10,9 Female Employees Composition (%)
Tingkat Perputaran Karyawan (%) b
2,8 2,2 2,4 Employee Turnover Rateb (%)
Rata-rata Jam Pelatihan per Average Training Hours per
37,4 52,4 52,0
Karyawan (Jam) Employee (Hours)
Assessment of the Implementation
Penilaian Penerapan ASEAN Corporate
86,1 85,1 83,4 of ASEAN Corporate Governance
Governance Scorecardc (%)
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Scorecardc (%)
Keterangan | Information:
a.
PLTU Co-firing Babelan memiliki total kapasitas sebesar 280 MW dan dilengkapi dengan sistem biomass handling yang memungkinkan
co-firing biomassa hingga sebesar 70 MW.
PLTU Co-firing Babelan has a total capacity of 280 MW and is equipped with a biomass handling system that allows for biomass co-firing of up to 70 MW.
b.
Tingkat pengunduran diri karyawan secara sukarela.
Voluntary resignation turnover rate.
c.
Penilaian Penerapan GCG, pada skala 100, berdasarkan penilaian internal oleh Tim Kepatuhan GCG dan Etika. Penilaian berdasarkan pada
rekomendasi ACGS 2024.
Financial Statements
Assessment of GCG Implementation, on a scale of 100, is based on an internal assessment by the GCG Compliance and Ethics. Assessment was based
Laporan Keuangan
on 2024 ACGS recommendations.
Page 24
PT Cikarang Listrindo Tbk
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Daya Tersambung Pelanggan Industri Total Penjualan Listrik
Energized Capacity of Industrial Customers Total Electricity Sales
dalam MVA | in MVA dalam GWh | in GWh
1.254 1.354 1.376 4.258 4.135 4.150
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Kapasitas Terpasang PLTS Total Energi Terbarukan yang Dihasilkan
Solar Power Installed Capacity Total Renewable Energy Generation
dalam MWp | in MWp dalam GWh | in GWh
21,2 35,8 45,7 95 112 252
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Susut Energi dalam Jaringan Komposisi Karyawan
Distribusi Perempuan
Network Distribution Losses Female Employees
dalam % | in % Composition
dalam % | in %
0,5 0,5 0,5 10,9 12,3 13,5
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Page 25
Performa 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
23
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Reference Financial Statements
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
Page 26
PT Cikarang Listrindo Tbk
24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlights
Kode Saham:
Stock Code:
POWR
“
PT Cikarang Listrindo Tbk adalah
Perusahaan Listrik pertama yang
melakukan pencatatan saham di
Bursa Efek Indonesia di tahun 2016.
PT Cikarang Listrindo Tbk is the first Power
Company to list its shares on the Indonesia
Stock Exchange in 2016.
Sekilas Informasi Saham POWR 2023-2025
POWR Shares Information at a Glance 2023-2025
dalam Rupiah per lembar saham, kecuali dinyatakan lain | in Rupiah per share, unless otherwise stated
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Harga Pembukaan 690 710 665 Opening Price
Harga Tertinggi 750 720 810 Highest Price
Harga Terendah 625 605 645 Lowest Price
Harga Penutupan 700 695 710 Closing Price
Dividen yang Dibayarkan
69,8 72,2 71,2 Dividend Paid in Fiscal Year
pada Tahun Buku
Jumlah Saham Beredar Total Outstanding Shares
15.851 15.830 15.806
(juta lembar saham)1 (million shares)1
Bursa Efek Indonesia
Bursa Saham Stock Exchange
Indonesia Stock Exchange
Keterangan | Information:
1.
Jumlah Saham Beredar merupakan Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh dikurangi dengan Jumlah Saham Treasuri. Saham Treasuri pada
tahun 2025, 2024, dan 2023 masing-masing adalah sebesar 235,7 juta lembar saham, 257,2 juta lembar saham, dan 281,3 juta lembar saham.
Total Outstanding Shares represent the Total Issued and Fully Paid Shares deducted by Total Treasury Shares. Total Treasury Shares in 2025, 2024, and
2023 are 235.7 million shares, 257.2 million shares, and 281.3 million shares, respectively.
Page 27
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
25
Informasi Perdagangan Saham POWR 2024-2025
2025 Performance
Performa 2025
POWR Shares Trading Information 2024-2025
Jumlah Saham Harga Harga Harga Harga Volume Kapitalisasi
Beredar1 Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan Pasar
(juta lembar (Rp/lembar (Rp/lembar (Rp/lembar (Rp/lembar Rata-Rata (Rp miliar)
Periode
saham) saham) saham) saham) saham) (lembar saham)
Period
Total Outstanding Opening Highest Lowest Closing Average Market
Shares1 Price Price Price Price Trading Volume Capitalization
Laporan Manajemen
Management Report
(million shares) (Rp/share) (Rp/share) (Rp/share) (Rp/share) (shares) (Rp billion)
Periode 2025 | 2025 Period
Q1 15.830 690 700 635 660 2.580.924 10.448
Q2 15.830 645 750 625 685 3.439.037 10.844
Q3 15.830 685 720 675 705 3.181.461 11.160
Q4 15.851 700 730 680 700 5.858.527 11.096
Periode 2024 | 2024 Period
Profil Perusahaan
Company Profile
Q1 15.806 710 720 675 685 2.658.002 10.827
Q2 15.806 690 695 605 640 5.817.029 10.116
Q3 15.806 640 715 630 695 3.781.509 10.985
Q4 15.830 695 720 675 695 3.592.410 11.002
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Keterangan | Information:
1.
Jumlah Saham Beredar merupakan Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh dikurangi dengan Jumlah Saham Treasuri.
Total Outstanding Shares represent the Total Issued and Fully Paid Shares deducted by Total Treasury Shares.
Grafik Volume Perdagangan dan Harga Penutupan Saham 2024-2025
Chart of Shares Trading Volume and Closing Price 2024-2025
705
700
695 695
685 685
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
660
640
5.817.029 5.858.527
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
3.781.509
3.592.410
3.439.037
3.181.461
2.658.002 2.580.924
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
Financial Statements
Laporan Keuangan
Volume Perdagangan Rata-Rata (lembar saham) Harga Penutupan (Rp/lembar saham)
Average Trading Volume (shares) Closing Price (Rp/share)
Page 28
PT Cikarang Listrindo Tbk
26 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Informasi tentang Aksi Korporasi Information on Corporate Action
Sepanjang tahun 2025 dan 2024, Perseroan tidak Throughout 2025 and 2024, the Company did not
melakukan aksi korporasi terkait saham, seperti take any corporate actions related to shares, such
pemecahan saham, penggabungan saham (reverse as stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan shares, changes in share nominal value, issuance
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta of convertible securities, and capital increases
penambahan dan pengurangan modal. and decreases.
Dividen Dividends
Pembagian dividen tunai yang dibayarkan The distribution of cash dividends throughout 2025
di sepanjang tahun 2025 dan 2024 adalah and 2024 were as follows:
sebagai berikut:
dalam AS$ | in US$
Tahun Buku Jumlah Dividen Tanggal Tanggal
Uraian Dividen Dividen per Saham Pembayaran Keputusan Rapat
Description Dividend Dividend Dividend Payment Meeting
Fiscal Year Amount per Share Date Resolution Date
Periode 2025 | 2025 Period
Dividen Final 18 Juni 2025 19 Mei 2025
2024 43.931.916 0,00278
Final Dividend June 18, 2025 May 19, 2025
Dividen Interim 12 Desember 2025 12 November 2025
2025 22.946.956 0,00145
Interim Dividend December 12, 2025 November 12, 2025
Periode 2024 | 2024 Period
Dividen Final 25 Juni 2024 29 Mei 2024
2023 43.127.955 0,00273
Final Dividend June 25, 2024 May 29, 2024
Dividen Interim 18 Desember 2024 25 November 2024
2024 28.097.507 0,00177
Interim Dividend December 18, 2024 November 25, 2024
Catatan | Notes:
1.
Dividen final dibayarkan berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Final dividends are distributed based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders.
2.
Dividen interim dibayarkan berdasarkan hasil rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi.
Interim dividends are distributed based on the resolutions of a joint meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Uraian Informasi lebih detail mengenai pembagian More detailed information about dividend payments
dividen dapat dilihat pada Bab “Analisa dan is presented in the “Management Discussion and
Pembahasan Manajemen”. Analysis” Chapter.
Informasi Penghentian Sementara dan/ Information on POWR’s Shares Temporary
atau Sanksi Perdagangan Saham POWR Suspension and/or Trading Sanctions
serta Penghapusan Pencatatan Saham and Delisting
Sepanjang tahun 2025 dan 2024, Perseroan tidak Throughout 2025 and 2024, the Company did not
menerima sanksi yang berpengaruh pada aktivitas receive any sanctions that affected shares trading
perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, activities on the Indonesia Stock Exchange, either in
baik berupa penghentian perdagangan saham the form of temporary suspension of shares trading
sementara atau penghapusan pencatatan saham. or delisting of shares.
Page 29
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
27
IKHTISAR OBLIGASI
2025 Performance
Performa 2025
Bonds Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan meraih peringkat Investment Grade
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
untuk pertama kalinya dari lembaga pemeringkat
internasional, S&P dan Moody’s, pada tahun 2025.
The Company secures first-ever Investment Grade rating from
international rating agencies, S&P and Moody’s, in 2025.
“
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Obligasi yang Belum Jatuh Tempo dan/atau Belum Lunas Periode 2025
Good Corporate Governance
Outstanding Bonds in the Period of 2025
Jenis Efek Senior Notes 2035
Type of Securities
Penerbit PT Cikarang Listrindo Tbk
Issuer
Jumlah Terutang AS$ | US$350.000.000
Outstanding Balance
Tempat Penerbitan dan Perdagangan Bursa Efek Singapura (SGX-ST)
Name of Stock Exchange Singapore Exchange Limited (SGX-ST)
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Tanggal Penerbitan 12 Maret 2025
Issue Date March 12, 2025
Tenor 10 tahun | years
Suku Bunga Tahunan 5,65% per tahun
Annual Interest Rate 5.65% per annum
Peringkat Senior Notes • S&P
Senior Notes Rating BBB- Stabil | Stable (2025)
Financial Statements
• Moody’s
Laporan Keuangan
Baa3 Stabil | Stable (2025)
Wali Amanat Deutsche Bank Trust Company Americas
Trustee
Page 30
PT Cikarang Listrindo Tbk
28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Obligasi yang Telah Jatuh Tempo dan/atau Lunas Periode 2024-2025
Matured and/or Paid Off Bonds in the Period of 2024-2025
Jenis Efek Senior Notes 2026
Type of Securities
Penerbit PT Cikarang Listrindo Tbk sejak 25 September 2019 (sebelumnya diterbitkan oleh
Issuer Listrindo Capital B.V., entitas anak yang pada saat itu dimiliki secara penuh)
PT Cikarang Listrindo Tbk, since September 25, 2019 (previously issued by Listrindo
Capital B.V., a wholly-owned subsidiary at that time)
Mata Uang Dolar Amerika Serikat (AS$)
Currency United States Dollar (US$)
Jumlah Terutang AS$ | US$500.000.000
Outstanding Balance
Tempat Penerbitan dan Perdagangan Bursa Efek Singapura (SGX-ST)
Name of Stock Exchange Singapore Exchange Limited (SGX-ST)
Tanggal Penerbitan 14 September 2016
Issue Date September 14, 2016
Tenor 10 tahun | years
Tanggal Pelunasan 11 April 2025
Redemption Date April 11, 2025
Suku Bunga Tahunan 4,95% per tahun
Annual Interest Rate 4.95% per annum
Peringkat Senior Notes • S&P
Senior Notes Rating - BBB- Stabil | Stable (2025)
- BB+ Positif | Positive (2024)
• Moody’s
- Baa3 Stabil | Stable (2025)
- Ba1 Positif | Positive (2024)
Wali Amanat The Bank of New York Mellon
Trustee
INFORMASI TENTANG SUMBER PENDANAAN LAINNYA
Information on Other Sources of Funding
Perseroan tidak menerbitkan instrumen keuangan, The Company did not issue any financial instruments,
seperti Medium Term Notes (MTN) atau surat utang such as Medium-Term Notes (MTN) or other forms of
dalam bentuk lainnya. debt securities.
Page 31
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
29
KILAS PERISTIWA 2025
2025 Performance
Performa 2025
2025 Event Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Januari Februari
January February
Perseroan melakukan pembaruan atas struktur S&P Global telah meningkatkan peringkat surat
organisasi efektif per 1 Januari 2025, termasuk utang Perseroan menjadi BBB- dengan outlook
penguatan fungsi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Stabil, yang merupakan pencapaian signifikan
Profil Perusahaan
Company Profile
(ESG) Perseroan, melalui penunjukan Direktur ESG, dan menempatkan Perseroan secara resmi dalam
penggabungan Komite Keberlanjutan Lingkungan kategori Investment Grade untuk pertama kalinya.
dan Komite CSR menjadi Komite ESG.
S&P Global has upgraded the Company’s debt rating
The Company updated its organizational structure to BBB- with a Stable outlook, marking a significant
effective January 1, 2025, including strengthening the achievement that officially places the Company in the
Environmental, Social, and Governance (ESG) function Investment Grade category for the first time.
of the Company, by assigning an ESG Director, and
Analisa & Pembahasan Manajemen
merging the Environmental Sustainability Committee
Management Discussion & Analysis
with the CSR Committee into the ESG Committee.
Maret
March
• Perseroan menyelesaikan pemasangan sistem biomass
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
handling pada boiler CFB unit 2 di PLTU Co-firing Babelan,
Good Corporate Governance
yang meningkatkan total kapasitas konversi biomassa
Perseroan menjadi 70 MW.
The Company completed the installation of the biomass
handling system on CFB boiler unit 2 at PLTU Co-firing
Babelan, increasing the Company’s total biomass
conversion capacity to 70 MW.
• Moody’s meningkatkan peringkat surat utang Perseroan menjadi Baa3 dengan outlook Stabil, menandai
langkah strategis yang memperkuat status Perseroan sebagai perusahaan Investment Grade.
Moody’s upgraded the Company’s debt rating to Baa3 and outlook Stable, marking a strategic move that
strengthens the Company’s status as an Investment Grade company.
• Perseroan menerbitkan Senior Notes 2035 dengan nilai pokok sebesar AS$350.000.000 dengan bunga
5,65% per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 12 Maret 2035. Penerbitan mengalami kelebihan
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
permintaan sebesar 3,4x, yang mencerminkan tingginya minat investor.
The Company issued Senior Notes 2035 with a principal amount of US$350,000,000 with an interest of
5.65% per annum and will mature on March 12, 2035. The issuance was oversubscribed by 3.4x, indicating
strong investor demand.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 32
PT Cikarang Listrindo Tbk
30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
April
April
• Perseroan melunasi sepenuhnya saldo pokok Senior Notes 2026
sebesar AS$500.000.000 menggunakan dana dari penerbitan
surat utang baru dan dana internal Perseroan.
The Company fully redeemed the outstanding principal balance
of Senior Notes 2026 amounting to US$500,000,000 using funds
from the issuance of new debt securities and the Company’s
internal funds.
• Perseroan menerima 2 (dua) penghargaan dalam acara The Best Corporate Emission Reduction Transparency
Awards 2025, yang diselenggarakan oleh Investortrust.
The Company received 2 (two) awards at the Best Corporate Emission Reduction Transparency Awards 2025,
organized by Investortrust.
• Seluruh pembangkit listrik Perseroan berhasil mempertahankan predikat Gold dari Kepolisian Negara Republik
Indonesia, atas penerapan sistem manajemen pengamanan swakarsa berdasarkan Peraturan Kepolisian
Negara Republik Indonesia No. 7 Tahun 2019.
All of the Company’s power plants managed to maintain a Gold rating from the State Police of the Republic of
Indonesia, for the independent security management system implementation in compliance with Regulation of
the State Police of the Republic of Indonesia No. 7 of 2019.
Mei
May
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
menyetujui 6 (enam) mata acara RUPS
Tahunan, di antaranya: menyetujui total
dividen tahun buku 2024 sebesar AS$75 juta.
The General Meeting of Shareholders (GMS)
approved 6 (six) Annual GMS agendas,
among others: approved a total dividend
for the 2024 fiscal year of US$75 million.
• Perseroan bekerja sama dengan Yayasan Mitra Industri Mandiri dan Mitsubishi Training Center
menyelenggarakan pembelajaran bagi para siswa Sekolah Menengah Kejuruan Negeri (SMKN) 1 Babelan.
Sebagai bagian dari program berkelanjutan yang telah dilaksanakan sejak tahun 2024, kegiatan ini
memfasilitasi interaksi langsung dengan para ahli dari industri otomotif dan diharapkan dapat membuka
peluang kerja yang lebih luas bagi lulusan sekolah menengah kejuruan.
The Company, in partnership with Mitra Industri Mandiri Foundation and Mitsubishi Training Center,
conducted learning sessions for students of the Public Vocational High School (SMKN) 1 Babelan. As
part of the continual initiatives implemented since 2024, the program facilitated direct engagement
with automotive industry experts and is expected to broaden employment opportunities for vocational
school graduates.
Page 33
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
31
2025 Performance
Performa 2025
Juni
June
• Perseroan memperoleh 4 (empat) penghargaan dari Gubernur Jawa Barat, di antaranya peringkat 1 pada
penghargaan pengelolaan lingkungan oleh komunitas, peringkat 2 pada penghargaan keberlanjutan,
peringkat 3 pada penghargaan pencegahan stunting, dan pemenang kategori local champion (environment)
Laporan Manajemen
Management Report
untuk Ibu Alpiah atas program pemberdayaan perempuan pesisir untuk generasi emas Indonesia.
The Company received 4 (four) awards from the Governor of West Java, among others 1st place in the community
environmental stewardship award, 2nd place in the sustainability award, 3rd place in the stunting eradication
award, and winner of the local champion (environment) category for Mrs. Alpiah for her coastal women’s
empowerment program for Indonesia’s golden generation.
• Perseroan mendirikan anak perusahaan dengan nama PT Energi Baik Alami yang bergerak di bidang aktivitas
perusahaan holding, yang berfokus dalam mendukung kegiatan energi terbarukan milik Perseroan.
The Company established a subsidiary named PT Energi Baik Alami which is engaged in holding company
Profil Perusahaan
Company Profile
activities, which focuses on supporting the Company’s renewable energy initiatives.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Juli
July
• Bekerja sama dengan Yayasan Ragats Indonesia, Perseroan
mendukung upaya peningkatan kesehatan melalui
pendistribusian makanan tambahan dan sikat gigi bagi
anak-anak Suku Asmat di Papua. Dengan dukungan pusat
kesehatan masyarakat (Puskesmas) setempat, kegiatan
ini juga mencakup edukasi mengenai penerapan perilaku
hidup bersih dan sehat bagi masyarakat setempat.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
In collaboration with the Ragats Indonesia Foundation, the
Good Corporate Governance
Company supported health improvement initiatives by
distributing supplementary food and toothbrushes to children of the Asmat Tribe in Papua. With the assistance of
local community health centers (Puskesmas), the program also included educational activities to promote clean
and healthy living practices among the local community.
• Perseroan meraih 2 (dua) penghargaan Gold pada kategori pemberdayaan ekonomi dan peningkatan
kualitas kesehatan, serta 1 (satu) penghargaan Silver pada kategori pendidikan dalam ajang Indonesia Social
Responsibility Awards 2025 yang diselenggarakan oleh PROSPECT Institute.
The Company received 2 (two) Gold awards in the economic empowerment and healthcare quality improvement
categories, as well as 1 (one) Silver award in the education category at the Indonesia Social Responsibility Awards
2025, organized by the PROSPECT Institute.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 34
PT Cikarang Listrindo Tbk
32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Agustus
August
• Melanjutkan komitmen sebelumnya, Perseroan menanam
10.000 bibit mangrove di Desa Pantai Bahagia, Muara
Gembong, Bekasi. Pada kesempatan yang sama, Perseroan
juga meresmikan area konservasi Trachypithecus auratus
(Lutung Jawa) dan Macaca fascicularis (Monyet Ekor
Panjang) serta rumah inovasi.
Building on its commitment, the Company planted 10,000 mangrove seedlings in Pantai Bahagia Village, Muara
Gembong, Bekasi. On the same occasion, the Company also inaugurated a Trachypithecus auratus (Javan Langur)
and Macaca fascicularis (Long-tailed Macaque) conservation area, as well as an innovation house.
• Pembentukan Komite Pengarah ICT sebagai forum pengarah strategis dalam pengelolaan dan
pengembangan teknologi informasi dan komunikasi Perseroan.
Establishment of the ICT Steering Committee as a strategic governance forum for the management and
development of the Company’s information and communication technology.
• Perseroan mendukung pendidikan nasional melalui berbagai program kelas literasi bagi siswa sekolah
dasar di berbagai wilayah Indonesia, yang dilaksanakan bekerja sama dengan Yayasan CREDO Indonesia.
Pada tahun 2025, lebih dari 100 siswa dari 7 sekolah dasar di Jakarta telah mengikuti program ini, dengan
menunjukkan antusiasme dan komitmen yang tinggi dalam meningkatkan kemampuan literasi mereka.
The Company supports national education through literacy class programs for elementary school students
across various regions in Indonesia, implemented in collaboration with the CREDO Indonesia Foundation. In
2025, more than 100 students from 7 elementary schools in Jakarta participated in the program, demonstrating
strong enthusiasm and commitment to improving their literacy skills.
September
September
Perseroan memperoleh:
• Apresiasi dari Indeks ESG Katadata sebagai salah
satu perusahaan terbaik di sektor energi yang
menerapkan konsep ESG.
• 2 (dua) penghargaan dalam acara 16th Indonesian
Institute for Corporate Directorship Corporate
Governance Awards yang diselenggarakan oleh
Indonesian Institute for Corporate Directorship.
• Predikat Silver dalam ajang Environmental and Social Innovation Award 2025, yang diselenggarakan oleh
PT Sucofindo, atas inovasi program penurunan beban emisi gas rumah kaca pada PLTU Co-firing Babelan.
• Penghargaan Platinum dalam acara Asian Impact Awards 2025 yang diselenggarakan oleh La Tofi School
of Social Responsibility atas inisiatif program keanekaragaman hayati asri (action for sustainability dan
resilience) untuk Desa Pantai Bahagia, Muara Gembong, Bekasi. Program ini berhasil memulihkan ekosistem
pesisir dengan penanaman 30.000 mangrove dan menyerap 388,5 tCO2e pada periode 2022-2024.
The Company obtained:
• Recognition from the Katadata ESG Index as one of the leading companies in the energy sector implementing ESG
principles.
• 2 (two) awards at the 16th Indonesian Institute for Corporate Directorship Corporate Governance Awards,
organized by the Indonesian Institute for Corporate Directorship.
• A Silver Award at the Environmental and Social Innovation Award 2025, organized by PT Sucofindo, in recognition
of the innovative greenhouse gas emission reduction program at the PLTU Co-firing Babelan.
• A Platinum Award at the Asian Impact Awards 2025 by La Tofi School of Social Responsibility for the biodiversity
conservation program initiative (action for sustainability and resilience) in Pantai Bahagia Village, Muara
Gembong, Bekasi. The program successfully restored the coastal ecosystem through the planting of 30,000
mangrove trees and achieved carbon sequestration of 388.5 tCO2e during the 2022–2024 period.
Page 35
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
33
2025 Performance
Performa 2025
Oktober
October
• Perseroan memperoleh predikat “Taat Hijau” atas penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan
(SMK2) pada pembangkit GTG dan PLTGU Jababeka serta Predikat “Taat Biru” atas penerapan SMK2 pada
distribusi tenaga listrik, gardu induk dan transmisi, dan PLTU Co-firing Babelan periode tahun 2024 dalam acara
Laporan Manajemen
Management Report
Penghargaan Keselamatan Ketenagalistrikan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral tahun 2025 oleh
Direktur Jenderal Ketenagalistrikan.
The Company received “Green Compliance” predicate for the implementation of the Electrical Safety Management
System (SMK2) at the GTG and PLTGU Jababeka as well as the “Blue Compliance” predicate for the implementation of
SMK2 in electricity distribution, substation and transmission, and the PLTU Co-firing Babelan for the 2024 period at the
Ministry of Energy and Mineral Resources Electrical Safety Award 2025 event by the Director General of Electricity.
• Perseroan meraih apresiasi pada kategori Platinum Star Award Medium Cap - Perusahaan Keterbukaan (Emiten)
atas kualitas pengungkapan faktor ESG dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2024 dalam acara Investortrust ESG
Profil Perusahaan
Company Profile
Awards 2025, yang diselenggarakan oleh Investortrust.
The Company received an appreciation in the category of Platinum Star Award Medium Cap - Public Company
(Issuer) category for the quality of ESG factor disclosures in its 2024 Sustainability Report at the Investortrust ESG
Awards 2025, organized by Investortrust.
• Perseroan berhasil memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015 dari TÜV NORD Indonesia untuk penerapan Sistem
Manajemen Mutu di kantor pusat dan kantor layanan Perseroan.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
The Company managed to obtain ISO 9001:2015 certification from TÜV NORD Indonesia for the Quality Management
System implementation in the Company’s head office and service office.
November
November
• Perseroan memperoleh peringkat Platinum atas Laporan Keberlanjutan 2024 dalam acara Asia Sustainability
Reporting Rating 2025, yang diselenggarakan oleh National Center for Corporate Reporting.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
The Company won a Platinum rating for the 2024 Sustainability Report at the Asia Sustainability Reporting Rating
Good Corporate Governance
2025, organized by the National Center for Corporate Reporting.
• Perseroan melalui 5 (lima) tim kontingen terbaiknya berhasil meraih prestasi gemilang, dengan memperoleh
2 (dua) Diamond dan 3 (tiga) Gold dalam acara Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional XXIX. Acara ini
diselenggarakan oleh Wahana Kendali Mutu bersama Asosiasi Manajemen Mutu dan Produktivitas Indonesia,
dan didukung Kementerian Ketenagakerjaan dan Kementerian Perindustrian.
The Company through its 5 (five) best contingent teams has achieved notable success, by securing 2 (two) Diamond
and 3 (three) Gold awards at the 29th National Quality & Productivity Meeting. The event was organized by the
Quality Control Authority in partnership with the Indonesian Association of Quality Management and Productivity,
and supported by the Ministry of Manpower and the Ministry of Industry.
• Perseroan bekerja sama dengan PT Aisin Indonesia melakukan pemasangan PLTS berkapasitas 3,5 kWp di
Sekolah Menengah Kejuruan Negeri (SMKN) 1 Cikarang Selatan guna mendukung kegiatan belajar mengajar
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
serta meningkatkan pemahaman generasi muda mengenai pentingnya energi bersih. Inisiatif ini juga
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung program pemerintah menuju pencapaian target
net zero emissions nasional.
The Company in partnership with PT Aisin Indonesia installed a Solar Power of 3.5 kWp at a Public Vocational High
School (SMKN) 1 Cikarang Selatan to support teaching and learning activities and to enhance younger generations’
understanding of the importance of clean energy. This initiative also reflects the Company’s commitment to
supporting government programs toward achieving the national net zero emissions target.
• Perseroan kembali menjadi bagian dari indeks ESG Sector Leaders IDX Kehati dan SRI-KEHATI. Selain itu, Perseroan
juga mempertahankan keikutsertaannya dalam indeks ESG Quality 45 IDX KEHATI selama 3 tahun berturut-turut,
Financial Statements
dan indeks Saham Syariah Indonesia selama 10 tahun berturut-turut.
Laporan Keuangan
The Company once again became part of the ESG Sector Leaders IDX KEHATI and SRI-KEHATI indexes. In addition, the
Company maintains its inclusion in the ESG Quality 45 IDX KEHATI index for 3 consecutive years and the Indonesia
Sharia Stock index for 10 consecutive years.
Page 36
PT Cikarang Listrindo Tbk
34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Desember
December
• Perseroan membagikan dividen interim tahun buku 2025
sebesar AS$23 juta pada tanggal 12 Desember 2025.
The Company distributed an interim dividend for the 2025
fiscal year of US$23 million on December 12, 2025.
• Bekerja sama dengan masyarakat Desa Sindangsari, Dinas
Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Barat, serta para pemangku
kepentingan lainnya, Perseroan kembali melaksanakan inisiatif penanaman pohon. Pada tahun 2025,
Perseroan menanam lebih dari 350 bibit pohon endemik dari 5 jenis, termasuk Beilschmiedia madang
(Medang Lahu) dan Vatica javanica (Resak Jawa), yang tergolong sebagai tumbuhan langka dan dilindungi.
Hingga Desember 2025, Perseroan telah menanam lebih dari 2.700 pohon di Taman Keanekaragaman Hayati
Kiarapayung sebagai wujud komitmen dalam menjaga kelestarian ekosistem serta meningkatkan kualitas
udara bagi generasi mendatang.
In collaboration with the Sindangsari Village community, the West Java Provincial Environmental Agency, and
other stakeholders, the Company once again carried out a tree-planting initiative. In 2025, the Company planted
more than 350 endemic tree seedlings across 5 species, including Beilschmiedia madang (Medang Lahu) and
Vatica javanica (Resak Jawa), which are classified as rare and protected plant species.
As of December 2025, the Company has planted more than 2,700 trees at the Kiarapayung Biodiversity Park,
reflecting its commitment to preserving ecosystems and improving air quality for future generations.
• Perseroan meraih:
- The Top Corporate Leadership on Sustainable Development Goals (SDGs) dan The Most Committed
Corporate to SDGs on Environment Pillar dalam acara Indonesia Sustainable Development Goals Awards
2025, yang diselenggarakan oleh Corporate Forum for CSR Development. Selain itu, berbagai inisiatif
inovatif Perseroan turut meraih 6 (enam) penghargaan Gold dan 1 (satu) penghargaan Silver dalam
kategori efisiensi operasional, pengelolaan lingkungan, dan pemberdayaan masyarakat.
- Peringkat A+ atas Laporan Keberlanjutan tahun 2024 dalam acara peluncuran hasil studi Strengthening
Governance and Anti-Corruption Measures to Support Sustainability, yang diselenggarakan oleh
Foundation for International Human Rights Reporting Standards.
- Piagam Utama pada bidang bioenergi pada kategori kinerja pelaksana co-firing biomassa pada ajang
Subroto Awards 2025 oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
The Company received:
- The Top Corporate Leadership on Sustainable Development Goals (SDGs) award and the Most Committed
Corporate to SDGs on the Environment Pillar award at the Indonesia Sustainable Development Goals Awards
2025, organized by the Corporate Forum for CSR Development. In addition, the Company’s innovative
initiatives earned 6 (six) Gold awards and 1 (one) Silver award in the areas of operational efficiency,
environmental management, and community empowerment.
- An A+ rating for the 2024 Sustainability Report at the launch event of the study titled “Strengthening
Governance and Anti-Corruption Measures to Support Sustainability”, organized by the Foundation for
International Human Rights Reporting Standards.
- The Main Award in the bioenergy sector in the biomass co-firing implementation performance category at
the Subroto Awards 2025 by the Ministry of Energy and Mineral Resources.
• Kantor pusat dan kantor layanan Perseroan berhasil mencapai karbon netral sejak tahun 2023 melalui offset
karbon dari co-firing PLTU.
The Company’s head office and service office have succeeded in achieving carbon neutrality since 2023
through carbon offsets from co-firing PLTU.
• Perseroan berhasil mencapai target KPI untuk peningkatan jumlah karyawan perempuan di lingkungan
Perseroan ke tingkat rasio gender 13,5% dari seluruh karyawan.
The Company has successfully achieved the KPI target for increasing the number of female employees in the
Company to a gender ratio of 13.5% of all employees.
Page 37
Performa 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
35
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Reference Financial Statements
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
Page 38
PT Cikarang Listrindo Tbk
36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Laporan Manajemen
Management Report
Page 39
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
37
Page 40
PT Cikarang Listrindo Tbk
38 PT Cikarang Listrindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Kami memandang tahun 2025 sebagai tahun We view 2025 as a year of both progress and
yang diwarnai oleh kemajuan sekaligus tantangan. challenges. The Company kicked off the year
Perseroan mengawali tahun ini dengan langkah on a strong footing, marked by the successful
yang solid, ditandai dengan keberhasilan dalam refinancing of the Company’s senior notes and
pembiayaan kembali surat utang Perseroan serta the completion of the biomass project at the CFB
rampungnya proyek biomassa pada boiler CFB boiler unit 2 of PLTU Co-firing Babelan. As we moved
unit 2 di PLTU Co-firing Babelan. Memasuki paruh into the second half of the year, our resilience was
kedua tahun ini, ketahanan Perseroan diuji oleh tested by unprecedented supply chain disruptions.
gangguan rantai pasokan yang belum pernah Nevertheless, the Company’s ability to maintain
terjadi sebelumnya. Kendati demikian, kemampuan reliable power services while remaining focused
Perseroan untuk tetap menyediakan layanan on Environmental, Social, and Governance (ESG)
energi yang andal sekaligus menjaga fokus pada initiatives highlights the Company’s approach to
inisiatif-inisiatif Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola business throughout our history.
(ESG) menegaskan pendekatan bisnis Perseroan
sepanjang sejarah kami.
Pada kesempatan ini, izinkan saya mewakili jajaran On this occasion, please allow me, on behalf of the
Dewan Komisaris menyampaikan Laporan Tahunan Board of Commissioners, to present the Company’s
Perseroan, khususnya mengenai pelaksanaan peran Annual Report, particularly with respect to the
dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. implementation of the Board of Commissioners’
supervisory roles and responsibilities.
Page 41
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Powering Progress through Resilience
39
2025
2025 Performance
Performa
Performa 2025
Performance
2025
Di tengah dinamika bisnis yang terus
berkembang, Dewan Komisaris bangga
Laporan Manajemen
Laporan
Management Report
Management
atas ketangguhan Perseroan. Portofolio
pembangkitan yang terdiversifikasi,
Manajemen
didukung oleh strategi jangka panjang
Perseroan serta eksekusi yang disiplin,
Report
telah memungkinkan kami untuk
beradaptasi sekaligus mempertahankan
keunggulan operasional.
Profil Perusahaan
Profil
Company
Company Profile
Perusahaan
In a world marked by evolving business
dynamics, the Board of Commissioners
Profile
takes pride in the Company’s resilience.
Our diversified generation portfolio,
combined with the Company’s long-term
Analisa & Pembahasan Manajemen
Analisa
Management
Management Discussion
strategy and disciplined execution, has
enabled us to adapt while maintaining
& Pembahasan
operational excellence.
Discussion &
Manajemen
& Analysis
Analysis
Tata Kelola Perusahaan yang
Tata
Good
Good Corporate
Kelola
Corporate Governance
Perusahaan
Governance
yang Baik
Baik
Sustainability
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Rujukan Keberlanjutan
Financial Reference
Financial Statements
Laporan Keuangan
Laporan
Sutanto Joso
Komisaris Utama
Statements
Keuangan
President Commissioner
Page 42
PT Cikarang Listrindo Tbk
40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Mewujudkan Energi Andal dan Delivering Reliable Energy and Responsible
Pertumbuhan yang Bertanggung Jawab di Growth in a Dynamic Environment
Tengah Lingkungan yang Dinamis
Pada tahun 2025, ekonomi global masih In 2025, the global economy continued to face
menghadapi tantangan, dengan kinerja challenges, with uneven economic performance
perekonomian yang bervariasi antar negara across countries and a high level of uncertainty
serta ketidakpastian yang tinggi sejak awal since the beginning of the year. Global geopolitical
tahun. Ketegangan geopolitik global berlanjut, tensions continued, with the Russia-Ukraine conflict
dengan konflik Rusia-Ukraina yang masih belum still unresolved and escalating tensions in the Middle
terselesaikan serta eskalasi ketegangan di Timur East alongside increased clashes between Israel-
Tengah seiring meningkatnya bentrokan antara Palestine.
Israel-Palestina.
Dari sisi ekonomi, pemilihan umum di berbagai On the economic front, elections around the
negara telah mendorong perubahan kebijakan yang world have driven notable policy changes that
cukup besar yang mengubah arah perekonomian altered economic trajectories in 2025. One
pada tahun 2025. Salah satu perkembangan penting significant development was the trade tensions
adalah meningkatnya ketegangan perdagangan that intensified following unilateral import tariff
setelah diberlakukannya kebijakan tarif impor measures introduced by the President of the United
sepihak oleh Presiden Amerika Serikat, yang dikenal States, widely referred to as “Liberation Day”. This
luas sebagai “Liberation Day”. Meningkatnya heightened global economic uncertainty has
ketidakpastian ekonomi global ini telah mendorong prompted central banks to adopt a more cautious
bank-bank sentral untuk mengambil pendekatan approach in setting their monetary policies and also
yang lebih berhati-hati dalam menetapkan driven shifts in global business strategies, adding
kebijakan moneternya, serta memicu perubahan further pressure to the world economy.
strategi bisnis global yang meningkatkan tekanan
terhadap perekonomian dunia.
Menurut International Monetary Fund (IMF)1, According to the International Monetary Fund
pertumbuhan ekonomi global untuk tahun 2025 (IMF)1, global economic growth in 2025 is projected
diproyeksikan berada pada kisaran 3,3%. Tekanan at approximately 3.3%. Headwinds from shifting
dari perubahan kebijakan perdagangan diimbangi trade policies are offset by tailwinds from surging
dengan peningkatan investasi di sektor teknologi, investment related to technology, fiscal and
dukungan kebijakan fiskal dan moneter, kondisi monetary support, broadly accommodative
keuangan yang relatif akomodatif, serta kemampuan financial conditions, and adaptability of the private
adaptasi sektor swasta. Sejalan dengan hal tersebut, sector. Similarly, the Organisation for Economic
Organisation for Economic Co‑operation and Co-operation and Development (OECD)2 and World
Development (OECD)2 dan Bank Dunia3 masing- Bank3 estimate global growth of around 3.2% and
masing memperkirakan pertumbuhan global sekitar 2.7% in 2025, respectively.
3,2% dan 2,7% pada 2025.
Tahun 2025 menjadi momen penting bagi The year 2025 marked a pivotal moment for
perekonomian nasional, seiring dengan dimulainya national economy, as the country entered a new
fase politik baru pasca pemilihan umum 2024. Di political phase following the 2024 general election.
tengah latar belakang kondisi ekonomi global, Against the global economy backdrop, the national
perekonomian nasional kembali mencatatkan economy continued to record positive growth of 5.1%
pertumbuhan positif sebesar 5,1% pada tahun in 2025 (CoC)4, supported primarily by domestic
2025 (CoC)4, terutama didukung oleh konsumsi consumption, ongoing investment activity, effective
domestik, kegiatan investasi berkelanjutan, belanja government spending, and relatively stable export
pemerintah yang efektif, dan kinerja ekspor yang performance.
relatif stabil.
1.
International Monetary Fund. World Economic Outlook Update, Januari 2026.
International Monetary Fund. World Economic Outlook Update, January 2026.
2.
Organisation for Economic Co-operation and Development. OECD Economic Outlook, Volume 2025/2 No. 118, Desember 2025.
Organisation for Economic Co-operation and Development. OECD Economic Outlook, Volume 2025/2 No. 118, December 2025.
3.
Grup Bank Dunia. Global Economic Prospects, Januari 2026.
World Bank Group. Global Economic Prospects, January 2026.
4.
Badan Pusat Statistik. Berita Resmi Statistik No. 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026.
Central Bureau Statistic. Official Statistic News No. 18/02/Th. XXIX, February 5, 2026.
Page 43
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
41
Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat The Rupiah exchange rate against the United States
2025 Performance
Performa 2025
(AS) mengalami volatilitas yang cukup tinggi. Nilai (US) Dollar experienced relatively high volatility. The
tukar Rupiah5, yang berada pada level Rp16.162/AS$1 Rupiah exchange rate5, which stood at Rp16,162/
pada akhir tahun 2024 sempat melemah hingga US$1 at the end of 2024, weakened to its lowest
mencapai titik terendah pada Rp16.943/AS$1 pada point of Rp16,943/US$1 in April 2025, before closing
April 2025, sebelum ditutup pada level Rp16.782/AS$1 at Rp16,782/US$1 by the end of 2025, representing a
pada akhir tahun 2025, mencerminkan depresiasi depreciation of 3.8% compared to the previous year.
sebesar 3,8% dibandingkan tahun sebelumnya.
Laporan Manajemen
Management Report
Sektor ketenagalistrikan sebagai salah satu The electricity sector, as one of the key sectors
penopang utama aktivitas ekonomi dan sosial supporting national economic and social activity,
nasional menunjukkan kinerja yang positif. Kapasitas recorded positive performance. Indonesia’s installed
terpasang pembangkit listrik nasional6 meningkat power generation capacity6 increased from
dari sekitar 100,7 GW pada tahun 2024 menjadi sekitar approximately 100.7 GW in 2024 to around 107.5 GW
107,5 GW pada tahun 2025. Seiring dengan stabilnya in 2025. Supported by stable national economic
pertumbuhan ekonomi nasional, konsumsi listrik per growth, electricity consumption per capita6 in 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
kapita6 pada tahun 2025 mencapai 1.584 kWh per reached 1,584 kWh per capita, representing an
kapita, meningkat sekitar 12,3% dibandingkan tahun increase of approximately 12.3% compared with the
sebelumnya sebesar 1.411 kWh per kapita. previous year of 1,411 kWh per capita.
Pengawasan Perumusan dan Implementasi Supervision on the Company’s Strategy
Strategi Perseroan Formulation and Implementation
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris melakukan evaluasi secara The Board of Commissioners conducted periodic
berkala guna memastikan strategi dan kebijakan evaluations to ensure that the Company’s
Perseroan tetap selaras dengan dinamika bisnis strategies and policies remained aligned with
serta diimplementasikan sesuai dengan tujuan dan business developments and were implemented in
target yang telah ditetapkan. Pelaksanaan fungsi accordance with the established objectives and
pengawasan oleh Dewan Komisaris diwujudkan targets. The Board of Commissioners’ supervisory
melalui keterlibatan intensif dan berkesinambungan role is carried out through intensive and continual
dalam memberikan arahan strategis kepada Direksi engagement in providing strategic direction to the
terkait perencanaan kerja, penetapan arah dan Board of Directors with respect to work planning, the
kebijakan korporasi, serta pelaksanaan inisiatif determination of corporate direction and policies,
strategis Perseroan. as well as the implementation of the Company’s
strategic initiatives.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Implementasi pengawasan tersebut dilakukan The implementation of this supervisory function is
melalui rapat gabungan Dewan Komisaris dan carried out through regular joint meetings of the
Direksi yang diselenggarakan secara berkala untuk Board of Commissioners and the Board of Directors
membahas berbagai agenda strategis. Melalui to discuss various strategic agendas. Through these
rapat tersebut, Dewan Komisaris menjalankan meetings, the Board of Commissioners performs
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat terkait its oversight role and provides advice on the
kinerja operasional, keuangan, dan keberlanjutan Company’s operational, financial, and sustainability
Perseroan; perkembangan rantai pasokan; performance; developments in the supply chain;
pelaksanaan keputusan rapat dan aksi korporasi; the implementation of meeting resolutions and
implementasi strategi; peluang pengembangan corporate actions; strategy execution; business
bisnis; serta penerapan inisiatif Tata Kelola, Risiko, development opportunities; as well as the
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
dan Kepatuhan (GRC) serta ESG Perseroan. implementation of the Company’s Governance, Risk,
and Compliance (GRC) and ESG initiatives.
Financial Statements
Laporan Keuangan
5.
Data kurs tengah Bank Indonesia diakses dari https://www.bi.go.id/id/statistik/informasi-kurs/transaksi-bi/Default.aspx.
Bank Indonesia’s mid-rate data accessed from https://www.bi.go.id/id/statistik/informasi-kurs/transaksi-bi/Default.aspx.
6.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Siaran Pers No. 002.Pers/04/SJI/2025, 9 Januari 2026.
Ministry of Energy and Mineral Resources. Press release No. 002.Pers/04/SJI/2025, January 9, 2026.
Page 44
PT Cikarang Listrindo Tbk
42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners held
menyelenggarakan 3 (tiga) rapat gabungan 3 (three) joint meetings with the Board of Directors,
bersama Direksi dengan tingkat kehadiran achieving a 100% attendance rate, which reflects a
mencapai 100%, yang mencerminkan komitmen strong commitment to the implementation of good
kuat terhadap penerapan tata kelola perusahaan corporate governance and effective supervisory
yang baik dan pelaksanaan fungsi pengawasan oversight. Detailed information regarding key
yang efektif. Informasi rinci mengenai agenda agenda items discussed during the joint meetings
pembahasan utama dalam rapat gabungan can be seen in the “Good Corporate Governance”
dapat dilihat pada Bab “Tata Kelola Perusahaan Chapter.
yang Baik”.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi The Board of Commissioners expresses its
atas berbagai kebijakan strategis yang telah appreciation for the various strategic policies
diimplementasikan oleh Direksi, khususnya dalam implemented by the Board of Directors, particularly
memperkuat penerapan inisiatif ESG Perseroan. those aimed at strengthening the Company’s ESG
Sejumlah langkah penguatan operasional juga initiatives. A number of operational enhancement
telah dilakukan, antara lain dalam menjaga kualitas measures have also been undertaken, including
operasi dan layanan, mengembangkan portofolio maintaining the quality of operations and services,
energi terbarukan secara berkelanjutan, serta continually developing the renewable energy
mendorong inovasi dan kemampuan adaptasi portfolio, and fostering innovation and adaptability
untuk menjawab dinamika dan kebutuhan pasar to respond to the evolving dynamics and demands
yang terus berkembang. of the market.
Perseroan ditopang oleh kepemimpinan yang The Company is supported by the right leadership
tepat untuk terus mendorong pertumbuhan to continue to drive sustainable progress. In
yang berkelanjutan. Pada Januari 2025, Bapak January 2025, Mr. Yudho Pratikto began his tenure
Yudho Pratikto mulai menjabat sebagai Direktur, as Director, succeeding Mr. Matius Sugiaman upon
menggantikan Bapak Matius Sugiaman yang his retirement. We extend our sincere appreciation
memasuki masa pensiun. Kami menyampaikan and gratitude to Mr. Matius Sugiaman for his many
terima kasih dan apresiasi yang tulus kepada Bapak years of dedication and invaluable contributions
Matius Sugiaman atas dedikasi dan kontribusi to the Company. The Board of Commissioners also
besarnya bagi Perseroan selama bertahun-tahun. warmly welcomes Mr. Winan Kusno and Ms. Linda
Dewan Komisaris juga dengan hangat menyambut Lotjanawan as Associate Directors.
Bapak Winan Kusno dan Ibu Linda Lotjanawan
sebagai Associate Director.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Evaluation of the Board of Directors’
Mengenai Pengelolaan Perseroan Performance in Company Management
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners expresses its
Direksi atas pencapaian kinerja keuangan dan appreciation to the Board of Directors for the
operasional yang baik sepanjang tahun 2025. achievement of sound financial and operational
Kinerja tersebut mencerminkan kemampuan Direksi performance throughout 2025. Such performance
dalam merumuskan dan melaksanakan kebijakan reflects the Board of Directors’ capability in
strategis yang tepat sebagai respons terhadap formulating and executing appropriate strategic
perkembangan makroekonomi dan industri, policies in response to macroeconomic and industry
sekaligus menjaga keberlanjutan usaha Perseroan. developments, while maintaining the sustainability
of the Company’s business.
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan berdasarkan The evaluation of the Board of Directors’ performance
pencapaian kinerja operasional dan keuangan was conducted based on the achievement of the
Perseroan, dengan membandingkan realisasi tahun Company’s operational and financial performance,
berjalan terhadap kinerja tahun sebelumnya serta measured against both the realization of the previous
target yang telah ditetapkan untuk tahun 2025. Di year and the targets set for 2025. Amid heightened
tengah meningkatnya ketidakpastian eksternal dan external uncertainties and supply chain disruptions,
disrupsi rantai pasokan, Direksi mampu mencapai the Board of Directors was able to achieve its key
indikator kinerja utama yang telah ditetapkan, performance indicators, in line with the Company’s
sejalan dengan visi, misi, arah strategis, dan program vision, mission, strategic direction, and approved
kerja Perseroan yang telah disetujui. Pencapaian work programs. Notable achievements during 2025
utama sepanjang tahun 2025 antara lain meliputi: among others included:
Page 45
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
43
Operasional: Operational:
2025 Performance
Performa 2025
• Mencapai target penambahan daya tersambung • Achieved the energized capacity expansion
dengan menjadi mitra penting dalam memenuhi target by being a significant partner in fulfilling
kebutuhan energi industri pusat data; energy demand of data center industry;
• Menjaga keandalan dan kesinambungan • Maintained the reliability and continuity of
pasokan listrik kepada pelanggan di tengah electricity supply to customers amid constraints
keterbatasan pasokan bahan bakar; dan in fuel availability; and
Laporan Manajemen
Management Report
• Mencatatkan kinerja SAIDI dan SAIFI terbaik sejak • Recorded the best SAIDI and SAIFI performance
Perseroan beroperasi. since the Company commenced operations.
Keuangan: Financial:
• Memperoleh peningkatan peringkat kredit • Obtained a credit rating upgrade to BBB- from
menjadi BBB- dari S&P dan Baa3 dari Moody’s, S&P and Baa3 from Moody’s, making PT Cikarang
menjadikan PT Cikarang Listrindo Tbk sebagai Listrindo Tbk a company with Investment Grade
perusahaan dengan status Investment Grade status for the first time;
Profil Perusahaan
Company Profile
untuk pertama kalinya;
• Menyelesaikan proses pembiayaan kembali atas • Completed the refinancing process of the
surat utang Perseroan; dan Company’s senior notes; and
• Memberikan imbal hasil investasi yang • Delivered sustainable investment returns to the
berkelanjutan kepada para pemegang saham. shareholders.
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola: Environment, Social, and Governance:
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
• Menyelesaikan pemasangan sistem biomass • Completed the installation of biomass handling
handling pada boiler CFB unit 2 di PLTU Co- firing system for CFB boiler unit 2 at PLTU Co-firing
Babelan dan meningkatkan penggunaan Babelan and increased the utilization of biomass,
biomassa, untuk menggantikan sebagian to replace a portion of coal;
batubara;
• Mencapai target penambahan Pembangkit • Achieved the target of adding 15 MWp of Solar
Listrik Tenaga Surya (PLTS) sebesar 15 MWp pada Power in 2025, of which 9.9 MWp is already in
tahun 2025, di mana sebesar 9,9 MWp sudah operation and 11.4 MWp is in the process of
beroperasi dan 11,4 MWp sedang dalam proses installation and contract completion;
instalasi dan penyelesaian kontrak;
• Memperkuat pengembangan dan pemasangan • Strengthened the development and installation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik; of Electric Vehicle Charging Stations;
Good Corporate Governance
• Melanjutkan proyek pembangkit listrik tenaga • Continued the gas engine power plant project
mesin gas di PLTG MM-2100 dan proyek PLTS at PLTG MM-2100 and ground-mounted Solar
ground-mounted di dalam area PLTU Co-firing Power project within the area of PLTU Co-firing
Babelan; Babelan;
• Meningkatkan penjualan Sertifikat Energi • Increased the International Renewable Energy
Terbarukan Internasional kepada pelanggan Certificates sales to industrial customers;
industri;
• Membentuk anak perusahaan baru untuk • Established new subsidiaries to support the
mendukung pelaksanaan strategis transisi implementation of the Company’s clean energy
energi bersih Perseroan; transition strategy;
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
• Menjalankan program tanggung jawab sosial • Carried out sustainable social and environmental
dan lingkungan berkelanjutan; dan responsibility programs; and
• Memperkuat inisiatif GRC dan ESG dalam operasi • Strengthened GRC and ESG initiatives, including
Perseroan, termasuk diantaranya penguatan among others, enhancement to the risk and
fungsi risiko dan kepatuhan serta ESG dalam compliance as well as ESG functions within the
struktur organisasi Perseroan. Company’s organizational structure.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 46
PT Cikarang Listrindo Tbk
44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sepanjang tahun 2025, kesinambungan dan Throughout 2025, the Company’s business continuity
ketahanan usaha Perseroan terus diuji dan and resiliency remained extensively tested and
divalidasi secara ekstensif. Perseroan mencatatkan validated. The Company recorded its highest
daya tersambung tertinggi sejak beroperasi, yaitu energized capacity since inception, reaching
sebesar 1.376 MVA, meningkat dibandingkan tahun 1,376 MVA, compared to 1,354 MVA in the previous year.
sebelumnya sebesar 1.354 MVA.
Faktor ketersediaan pasokan listrik dari pembangkit The availability factor of electricity supply from
listrik Perseroan meningkat menjadi 95,8% pada the Company’s power plants improved to 95.8%
tahun 2025, dibandingkan dengan 94,2% pada tahun in 2025, compared to 94.2% in the prior year. The
sebelumnya. Tingkat susut energi pada jaringan level of network distribution losses was consistently
distribusi secara konsisten berhasil dijaga di bawah maintained below 1.0% over the last five years.
1,0% selama lima tahun terakhir. Sejalan dengan hal Consequently, the customer churn rate7 and the
tersebut, tingkat perpindahan pelanggan (churn ratio of uncollectible receivables to net sales were
rate)7 serta rasio piutang tak tertagih terhadap maintained below 1.0%.
penjualan neto dipertahankan di bawah 1,0%.
Volume penjualan listrik Perseroan pada tahun The Company’s electricity sales volume in 2025 was
2025 dipengaruhi oleh faktor eksternal, antara lain affected by external factors, including limited gas
keterbatasan pasokan gas dari 2 (dua) pemasok supply from 2 (two) of the Company’s gas suppliers,
gas Perseroan, yang berdampak pada penurunan resulted in a 9.6% decrease in electricity supply to
pasokan listrik ke PLN sebesar 9,6% dibandingkan PLN compared to the previous year. In response, the
tahun sebelumnya. Dalam menghadapi kondisi Board of Directors implemented mitigation measures
tersebut, Direksi telah menerapkan langkah-langkah and continuously monitored diversification options
mitigasi serta secara berkelanjutan memantau and industry developments to manage the impact
opsi diversifikasi dan perkembangan industri untuk on the Company’s operations.
mengelola dampak terhadap operasional Perseroan.
Berdasarkan keseluruhan kinerja serta pelaksanaan Based on the overall performance and
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris implementation of duties and responsibilities, the
berpendapat bahwa Direksi telah menjalankan Board of Commissioners is of the opinion that the
fungsinya secara efektif sepanjang tahun 2025. Board of Directors has carried out its functions
Berbagai penghargaan yang diterima dari pihak effectively throughout 2025. The various awards
eksternal semakin menegaskan komitmen received from external parties further reflect the
Perseroan dalam menjaga kinerja yang sehat dan Company’s commitment to maintaining sound
memberikan nilai tambah bagi para pemangku performance and delivering added value to the
kepentingan. stakeholders.
Pada tahun 2025, Perseroan mencapai tonggak In 2025, the Company marked an important milestone
penting dalam profil kreditnya melalui perolehan in its credit standing by securing Investment Grade
peringkat Investment Grade, yaitu Baa3 dari Moody’s ratings of Baa3 from Moody’s and BBB- from S&P.
dan BBB- dari S&P. Pencapaian perdana dalam This first time achievement in Company’s history
sejarah Perseroan ini mencerminkan kepercayaan underscores external confidence in the Company’s
pihak eksternal terhadap kinerja operasional dan operational performance and financial strength,
kekuatan keuangan Perseroan, termasuk praktik including prudent management practices.
pengelolaan manajemen yang bijaksana.
7.
Churn rate merupakan rasio yang menggambarkan tingkat berhentinya pelanggan atas layanan Perseroan.
Churn rate is defined as a ratio that describes the rate of subscription terminations for the Company’s services.
Page 47
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
45
Pandangan atas Prospek Usaha Tahun View on the 2026 Business Prospects
2025 Performance
Performa 2025
2026
Perekonomian global tahun 2026 diperkirakan The global economy in 2026 is expected to remain
masih akan dipengaruhi oleh berlanjutnya perang influenced by the continued trade tensions and
dagang dan ketegangan politik antar negara geopolitical frictions among countries with high level
dengan tingkat volatilitas yang tinggi dan kondisi of volatility and a challenging environment. Energy
yang penuh tantangan. Pasar energi dan komoditas and commodity markets are also likely to stay
Laporan Manajemen
Management Report
juga diperkirakan tetap berfluktuasi seiring volatile amid evolving geopolitical conditions and
dengan dinamika geopolitik dan perkembangan supply-side developments.
sisi pasokan.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia diproyeksikan Indonesia’s economic growth is projected to also
tetap stabil pada level 4,9%-5,7%8 dibandingkan remain broadly stable at the level of 4.9%-5.7%8
tahun 2025, meskipun momentum domestik compared to 2025, albeit softer domestic momentum
cenderung melemah dan kondisi keuangan lebih and tighter financial conditions. In the electricity
Profil Perusahaan
Company Profile
ketat. Di sektor ketenagalistrikan, risiko pasokan sector, gas supply risk remains an important factor
gas tetap menjadi faktor penting yang perlu to monitor, given its potential impact on generation
dimonitor mengingat potensi dampaknya terhadap reliability and production costs; alongside rising
keandalan pembangkitan dan biaya produksi; stakeholders expectations for clean energy.
serta meningkatnya ekspektasi para pemangku
kepentingan terhadap energi bersih.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Dewan Komisaris telah menyampaikan The Board of Commissioners has conveyed its views
Management Discussion & Analysis
pandangannya atas prospek usaha serta rencana on the business outlook as well as the strategic
inisiatif strategis yang disusun Direksi dalam initiatives planned by the Board of Directors for
pengembangan kinerja Perseroan di tahun 2026. the development of the Company’s performance
Dewan Komisaris mengapresiasi pendekatan kehati- in 2026. The Board of Commissioners appreciates
hatian yang disertai dengan optimisme terukur the prudent approach accompanied by measured
yang diterapkan oleh Direksi dalam menyikapi optimism adopted by the Board of Directors in
dinamika indikator ekonomi dan industri, serta tetap addressing the dynamic economic and industry
mengantisipasi peluang pertumbuhan ke depan. indicators, while continuing to anticipate future
growth opportunities.
Direksi telah menyusun prospek usaha Perseroan The Board of Directors has formulated the Company’s
untuk tahun 2026 secara optimis namun realistis, business outlook for 2026 in an optimistic yet
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dengan menargetkan pertumbuhan penjualan yang realistic manner, targeting sales growth aligned with
Good Corporate Governance
selaras dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia’s projected economic growth, with the
Indonesia serta berpotensi melampaui pertumbuhan potential to surpass it. The Board of Commissioners
tersebut. Dewan Komisaris mengingatkan Direksi reminds the Board of Directors to remain vigilant
untuk tetap waspada terhadap perkembangan regarding developments in the global economy and
perekonomian global dan sektor energi, termasuk energy sector, including the rapid expansion of the
pesatnya ekspansi industri pusat data. data center industry.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
8.
Bank Indonesia. Siaran Pers No. 28/13/Dkom, 21 Januari 2026.
Bank of Indonesia. Press Release No. 28/13/Dkom, January 21, 2026.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 48
PT Cikarang Listrindo Tbk
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Berdasarkan riset dari JLL9, industri pusat data Based on JLL’s research9, the global data center
global diproyeksikan tumbuh dengan tingkat industry is projected to record growth of around
CAGR sekitar 14% hingga tahun 2030, seiring a CAGR of 14% through 2030, driven by increasing
meningkatnya kebutuhan komputasi AI dan cloud demand for AI and cloud computing that will add
yang mendorong penambahan hampir 100 GW nearly 100 GW of new capacity globally. This strong
kapasitas baru secara global. Proyeksi pertumbuhan growth projection underscores that the data center
yang kuat ini menegaskan bahwa sektor pusat data sector will continue to be one of the key drivers of
akan terus menjadi salah satu pendorong utama digital transformation regionally and globally. In
transformasi digital di kawasan dan global. Sejalan line with this trend, the Company projects that the
dengan tren tersebut, Perseroan memproyeksikan energized capacity of the data center industry will
daya tersambung industri pusat data akan grow at a CAGR of 34.0% over the 2019-2028 period.
tumbuh dengan CAGR sebesar 34,0% untuk periode
2019- 2028.
Pada tahun 2026, Perseroan menargetkan In 2026, the Company aims to achieve measured
pertumbuhan terukur dalam penjualan listrik kepada growth in electricity sales to industrial customers
pelanggan industri, terutama dengan memenuhi especially by fulfilling growth demand from data
permintaan pertumbuhan dari industri pusat data. center industry.
Prioritas strategi Perseroan untuk tahun 2026 The Company’s strategic priorities for 2026 include
mencakup upaya-upaya untuk mempertahankan efforts to maintain strong operational performance
kinerja operasional yang baik dan melanjutkan and continue the development of ESG-based
inisiatif pengembangan usaha berbasis ESG. Dewan business initiatives. The Board of Commissioners
Komisaris optimis bahwa Perseroan akan terus remains confident that the Company will continue to
dapat memberikan pelayanan terbaik kepada deliver excellent service to all customers and create
seluruh pelanggan Perseroan dan memberikan nilai added value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Corporate
Perseroan Governance
Perseroan mengintegrasikan prinsip dasar GCG, The Company integrates core GCG principles,
yaitu perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, namely ethical conduct, transparency,
dan keberlanjutan, dalam kegiatan operasional accountability, and sustainability, into its
sehari-hari. Dewan Komisaris menghargai daily operations. The Board of Commissioners
komitmen Perseroan dalam memperkuat kerangka appreciates the Company’s commitment to
tata kelola, sebagaimana ditunjukkan melalui strengthening its governance framework, as
pengkinian dokumen GCG pada tahun 2025. Dewan demonstrated by the updating of GCG-related
Komisaris juga mengakui upaya luar biasa dari documents in 2025. The Board of Commissioners
Direksi dalam meningkatkan kualitas penerapan also acknowledges the exceptional efforts of the
prinsip GCG secara efektif dan berkelanjutan di Board of Directors in enhancing the quality of GCG
lingkungan Perseroan, sejalan dengan standar implementation in an effective and sustainable
regulasi serta standar yang berlaku secara nasional manner throughout the Company, in line with
dan internasional. Hasilnya, tingkat penerapan applicable regulatory requirements as well as
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) national and international standards. As a result,
tahun 2025 berdasarkan penilaian sendiri mencapai the Company’s level of implementation of the
86,1%, atau meningkat dibandingkan dengan hasil ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
penilaian sendiri tahun sebelumnya sebesar 85,1%. in 2025, based on self-assessment, reached 86.1%,
representing an improvement compared to the
previous year’s self-assessment result of 85.1%.
9.
Jones Lang LaSalle (JLL). Riset “2026 Global Data Center Outlook”, 5 Januari 2026.
Jones Lang LaSalle (JLL). Research “2026 Global Data Center Outlook”, January 5, 2026.
Page 49
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
47
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk The Board of Commissioners and the Board of
2025 Performance
Performa 2025
terus memperkuat sinergi dalam memastikan Directors are committed to continually strengthening
penerapan tata kelola perusahaan berjalan their synergy to ensure that the implementation
secara efektif dan adaptif terhadap perubahan of corporate governance remains effective and
lingkungan usaha. Evaluasi dan penyempurnaan adaptive to changes in the business environment.
kebijakan serta praktik tata kelola dilakukan secara Evaluations and enhancements of governance
berkesinambungan guna mendukung kinerja policies and practices are carried out on an ongoing
perusahaan yang berkelanjutan dan pertumbuhan basis to support sustainable corporate performance
Laporan Manajemen
Management Report
yang bertanggung jawab. and responsible growth.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang Overall, the Board of Commissioners is of the
bahwa Perseroan telah mematuhi praktik tata kelola view that the Company has complied well with
dengan baik guna melindungi hak-hak pemegang good governance practices in order to protect
saham dan memastikan kesetaraan terhadap shareholders’ rights and ensure fair and equal
seluruh pemegang saham. treatment for all shareholders.
Profil Perusahaan
Company Profile
Pandangan atas Implementasi Sistem View on the Implementation of Whistleblowing
Pengaduan Pelanggaran (WBS) System (WBS)
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners views the
Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing implementation of a Whistleblowing System (WBS)
System/WBS) merupakan bagian integral dari Tata as an integral part of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan upaya (GCG) and the Company’s commitment to
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perseroan dalam menjaga etika, transparansi, maintaining ethics, transparency, accountability,
akuntabilitas, dan keberlanjutan. Sistem ini and sustainability. This system provides a safe,
memberikan saluran yang aman, independen, dan independent, and confidential channel for
rahasia bagi karyawan, pemangku kepentingan, employees, stakeholders, and other related parties
maupun pihak terkait lainnya untuk melaporkan to report suspected violations, irregularities, or
dugaan pelanggaran, penyimpangan, atau praktik unethical practices that may harm the Company,
yang tidak etis yang dapat merugikan Perseroan, shareholders, or the public.
pemegang saham, maupun masyarakat.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 50
PT Cikarang Listrindo Tbk
48 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perseroan memiliki sistem WBS yang dikelola oleh The Company has implemented a Whistleblowing
unit kerja khusus, yaitu Tim Kepatuhan GCG dan System (WBS) managed by a dedicated unit, namely
Etika. Dalam hal ini, Dewan Komisaris bekerja sama the GCG and Ethics Compliance Team. In this regard,
dengan Direksi berperan sebagai pengawas utama the Board of Commissioners, in coordination with the
atas pelaksanaan WBS, antara lain dengan: Board of Directors, serves as the primary overseer for
the implementation of the WBS, including by:
1. Memastikan adanya kebijakan dan prosedur yang 1. Ensuring clear policies and procedures are
jelas terkait mekanisme pelaporan pelanggaran, in place regarding the reporting mechanism,
perlindungan pelapor (whistleblower), dan tindak protection of whistleblowers, and follow-up on
lanjut atas laporan yang diterima. received reports.
2. Memonitor efektivitas sistem pengaduan 2. Monitoring the effectiveness of the whistleblowing
pelanggaran secara berkala untuk memastikan system periodically to ensure that all reports are
setiap laporan ditangani secara profesional, handled professionally, independently, and in a
independen, dan tepat waktu. timely manner.
3. Mendorong budaya keterbukaan dan integritas 3. Promoting a culture of openness and integrity
di seluruh lapisan organisasi, sehingga karyawan throughout the organization, so employees feel
merasa aman dan didorong untuk melaporkan safe and are encouraged to report violations
pelanggaran tanpa takut adanya pembalasan. without fear of retaliation.
4. Meninjau dan mengevaluasi laporan yang 4. Reviewing and evaluating significant
signifikan, serta memberikan arahan atau reports, providing strategic guidance or
rekomendasi strategis untuk perbaikan sistem, recommendations for improving relevant
kebijakan, dan pengendalian internal yang systems, policies, and internal controls.
relevan.
Secara umum, Dewan Komisaris memandang In general, the Board of Commissioners views that
bahwa penerapan WBS telah berjalan dengan baik. WBS has been well implemented. The Board of
Dewan Komisaris senantiasa memberikan arahan Commissioners consistently provides direction and
dan melakukan pengawasan atas penyusunan dan supervises the preparation and implementation of
penerapan WBS. WBS.
Pandangan atas Implementasi Sistem View on the Implementation of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners views that the
sistem manajemen risiko Perseroan telah berjalan implementation of the Company’s risk management
dengan baik dan senantiasa disesuaikan dengan system has been implemented effectively and
perkembangan kebutuhan Perseroan. Praktik remains adaptive to the Company’s evolving needs.
manajemen risiko terintegrasi dalam proses Risk management practices are integrated into
pengambilan keputusan strategis dan operasional, strategic and operational decision-making, with
dengan penyempurnaan berkelanjutan untuk continual enhancements to address emerging
merespons risiko yang berkembang (emerging risks) risks and regulatory developments. This structured
serta perkembangan regulasi. Pendekatan yang approach supports the Company’s resilience
terstruktur ini mendukung ketahanan Perseroan through disciplined controls, contingency planning,
melalui pengendalian yang disiplin, perencanaan and mitigation actions to manage potential risks
kontinjensi, dan langkah-langkah mitigasi untuk and operational disruptions.
mengelola potensi risiko dan gangguan operasional.
Penilaian atas Kinerja Organ Pendukung Dewan Evaluation on the Performance of the Supporting
Komisaris Organs of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan tugas The Board of Commissioners carries out its
pengawasannya didukung oleh 2 (dua) komite, yaitu supervisory duties with the support of 2 (two)
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. committees, namely the Audit Committee and
Penilaian terhadap kinerja komite-komite tersebut the Nomination and Remuneration Committee.
dilakukan melalui pelaksanaan tugas dan fungsinya, Performance assessment of the committees
serta pelaporan yang telah diberikan oleh masing- is carried out based on the implementation of
masing organ pendukung. Dalam pandangan their duties and functions, as well as reports
Page 51
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
49
Dewan Komisaris, sepanjang tahun 2025, kedua submitted by each supporting organ. The Board of
2025 Performance
Performa 2025
organ pendukung telah menjalankan tugas dan Commissioners believes that, throughout 2025, the
tanggung jawabnya dengan baik dan sesuai dengan two supporting organs have performed their duties
tujuan dibentuknya organ pendukung tersebut. and responsibilities well and in accordance with the
objectives of their establishment.
Informasi rinci mengenai penilaian kinerja masing- Detailed information regarding performance
masing organ pendukung Dewan Komisaris dapat evaluation of each supporting organ of the Board of
Laporan Manajemen
Management Report
dilihat pada Bab “Tata Kelola Perusahaan yang Baik”. Commissioners can be seen in the “Good Corporate
Governance” Chapter.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners expresses its
seluruh masukan dan rekomendasi yang telah appreciation for all inputs and recommendations
diberikan organ pendukung untuk menunjang tugas provided by the supporting organs to support the
pengawasan Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ supervisory duties.
Pandangan atas Penerapan Inisiatif View on the Sustainable Initiatives
Profil Perusahaan
Company Profile
Berkelanjutan Implementation
Perseroan memandang penerapan inisiatif The Company views the implementation of
berkelanjutan sebagai bagian integral dari sustainability initiatives as an integral part of
strategi bisnis jangka panjang yang mendukung its long-term business strategy, supporting a
pertumbuhan yang bertanggung jawab dan responsible growth and the creation of value for
penciptaan nilai bagi pemangku kepentingan. the stakeholders. Sustainability initiatives not only
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Inisiatif berkelanjutan tidak hanya mencakup aspek encompass Environmental, Social, and Governance
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG), tetapi juga (ESG) aspects, but also serve as a foundation for
menjadi landasan dalam pengambilan keputusan strategic decision-making, risk management, and
strategis, pengelolaan risiko, dan inovasi operasional. operational innovation.
Dewan Komisaris mengapresiasi berbagai The Board of Commissioners appreciates the various
pencapaian dari penerapan inisiatif berkelanjutan achievements resulting from the implementation of
Perseroan. Selain menurunkan emisi Perseroan, the Company’s sustainability initiatives. In addition
Direksi juga terus melaksanakan berbagai inisiatif to reducing the Company’s own emissions, the
untuk secara aktif mendukung pelanggan dalam Board of Directors has also continued to implement
mengurangi jejak karbon mereka. Upaya tersebut initiatives that actively support customers in lowering
sejalan dengan tujuan keberlanjutan Indonesia, their carbon footprint. These efforts are aligned with
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
yaitu mencapai net zero emissions pada tahun 2060. Indonesia’s sustainability goal of achieving net zero
Good Corporate Governance
emissions by 2060.
Perseroan juga memperoleh apresiasi dari berbagai The Company has also received appreciation from
pihak eksternal atas inisiatif ESG yang telah various external parties for ESG initiatives that have
dilakukan. Dewan Komisaris turut mengapresiasi hal been carried out. The Board of Commissioners also
ini dan berharap pencapaian ini menjadi semangat appreciates these recognitions and hopes that
bagi Perseroan untuk dapat terus menjadi “Terang this achievement will be an encouragement for
yang Membawa Kebaikan”. the Company to continue to be a “Light that Brings
Goodness”.
Selain itu, Perseroan menunjukkan prioritasnya Further, the Company demonstrates its prioritization
terhadap kinerja ESG dengan secara proaktif bekerja of ESG performance by proactively engaging with
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
sama dengan lembaga peringkat ESG independen independent ESG rating agencies to assess its
untuk menilai kinerjanya. performance.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 52
PT Cikarang Listrindo Tbk
50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Peringkat Risiko ESG
ESG Risk Rating
27,2 BB 46
Stabil di Kategori Risiko Sedang – Di atas skor industri yang telah Di atas skor rata-rata pada
Menempatkan Perseroan pada persentil disesuaikan industri utilitas listrik
ke-28 teratas di sub-industri utilitas listrik
Stable in the Medium Risk Category – Placing Above the industry adjusted score Above the average score in the
the Company in the top 28th percentile in the electric utilities industry
electric utilities sub-industry
Dewan Komisaris dan Direksi akan bekerja sama The Board of Commissioners and Directors will
untuk meningkatkan kinerja ESG Perseroan sekaligus work together to enhance the Company’s ESG
memastikan keuntungan yang berkelanjutan bagi performance while ensuring sustainable returns for
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Hal both shareholders and stakeholders. This will remain
ini akan tetap menjadi prioritas utama Perseroan the Company’s top priority throughout 2026 and
sepanjang tahun 2026 dan seterusnya. beyond.
Informasi tentang Susunan Dewan Information on the Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not make any changes to
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris. the composition of the Board of Commissioners.
Apresiasi dan Optimisme Appreciation and Optimism
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi The Board of Commissioners expresses its
atas dedikasi, ketangguhan, dan semangat appreciation for the dedication, resilience, and
berkelanjutan yang terus mendorong kemajuan sustained commitment that continue to drive
Perseroan di tengah dinamika lingkungan usaha the Company’s progress amid an ever‑changing
yang senantiasa berubah. Berbagai capaian yang business landscape. The achievements attained
diraih mencerminkan komitmen bersama terhadap reflect a shared commitment to innovation,
inovasi, kemampuan beradaptasi, dan upaya adaptability, and the pursuit of operational
menjaga keunggulan kinerja Perseroan. excellence.
Page 53
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
51
Dewan Komisaris meyakini bahwa keberhasilan The Board of Commissioners believes that the
2025 Performance
Performa 2025
Perseroan merupakan hasil dari sinergi yang Company’s success is the result of strong synergy
kuat antara Direksi, karyawan, serta dengan among the Board of Directors, employees, and the
dukungan seluruh pemangku kepentingan. support of all stakeholders. In this regard, the Board
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan of Commissioners extends its sincere gratitude to
Komisaris menyampaikan terima kasih kepada shareholders, investors, and all stakeholders for their
para pemegang saham, investor, dan seluruh continued trust and support. Appreciation is also
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan conveyed to the Board of Directors for its strategic
Laporan Manajemen
Management Report
dukungan yang berkelanjutan. Apresiasi juga leadership in navigating various challenges and
disampaikan kepada Direksi atas kepemimpinan seizing new possibilities, as well as to all employees
strategis dalam menghadapi berbagai tantangan for their valuable contributions and dedication.
dan mengoptimalkan peluang-peluang baru,
serta kepada seluruh karyawan atas kontribusi dan
dedikasi yang telah diberikan.
Dengan pengalaman dan keahlian operasional With more than 30 years of operational experience and
Profil Perusahaan
Company Profile
lebih dari 30 tahun, serta komitmen terhadap kinerja expertise, as well as a commitment to sustainability
keberlanjutan, Perseroan berhasil menghadapi performance, the Company successfully navigated
tantangan yang terjadi pada tahun 2025. Pola the challenges encountered in 2025. Our long-
pikir jangka panjang dan ketangguhan menjadi term mindset and resilience serve as a foundation
fondasi bagi Perseroan dalam memperkuat for enhancing the Company’s capabilities, agility,
kapabilitas, kelincahan, dan kemampuan adaptasi and adaptability to identify and shape the future of
Analisa & Pembahasan Manajemen
untuk mengidentifikasi dan membentuk masa energy to the benefit of all stakeholders.
Management Discussion & Analysis
depan energi yang bermanfaat bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Jakarta, 31 Maret 2026
Jakarta, March 31, 2026
Atas nama Dewan Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Cikarang Listrindo Tbk
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sutanto Joso
Komisaris Utama
President Commissioner
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 54
PT Cikarang Listrindo Tbk
52 PT Cikarang Listrindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Merupakan suatu kehormatan bagi saya untuk It is an honor for me to represent the Board of Directors
mewakili Direksi serta seluruh Insan Cikarang and all members of Cikarang Listrindo in presenting
Listrindo dalam menyampaikan kinerja PT Cikarang the performance of PT Cikarang Listrindo Tbk
Listrindo Tbk tahun buku 2025. Sepanjang tahun for the fiscal year 2025. Throughout 2025, the
2025, Perseroan berhasil meraih berbagai Company has successfully accomplished various
capaian positif, baik dari sisi operasional positive achievements, both in terms of operational
maupun keberlanjutan usaha. Capaian tersebut performance and business sustainability. These
mencerminkan ketangguhan Perseroan dalam achievements reflect the Company’s resilience
beradaptasi menghadapi tantangan, didukung in adapting to challenges, supported by strong
oleh kolaborasi tim yang solid serta komitmen team collaboration and a sustained commitment
berkelanjutan untuk mendorong pertumbuhan dan to driving growth and creating long-term value for
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang shareholders and all stakeholders.
saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Kebijakan Strategis dan Integrasi Strategic Policies and Sustainability
Keberlanjutan dalam Pengembangan Integration in the Development of the
Strategi Bisnis Perseroan serta Pencapaian Company’s Business Strategy as well as
Tahun 2025 Achievement in 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global Throughout 2025, the global economy has operated
bergerak dalam lanskap yang semakin dinamis in an increasingly dynamic and uncertain landscape.
dan sarat ketidakpastian. Pergeseran kebijakan di Policy shifts in several countries following the 2024
sejumlah negara pasca siklus super pemilu global global elections super cycle and evolving geopolitical
tahun 2024 dan perkembangan tensi geopolitik, tensions, have placed additional pressure on global
telah menambah tekanan terhadap stabilitas economic stability, particularly through the renewed
ekonomi dunia, khususnya akibat menguatnya rise of protectionism measures and the return of
kebijakan proteksionisme dan kembali munculnya trade wars as tools of geopolitical leverage. These
perang dagang sebagai alat tekanan geopolitik. developments have deepened trade fragmentation,
Perkembangan ini memperdalam fragmentasi increased financial market volatility, and disrupted
perdagangan, meningkatkan volatilitas pasar global trade flows, amplifying downside risks to
keuangan, serta mengganggu arus perdagangan global growth.
global, yang memperbesar risiko perlambatan
pertumbuhan ekonomi global.
Page 55
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Powering Progress through Resilience
53
2025
2025 Performance
Performa
Performa 2025
Performance
2025
Selama lebih dari 3 (tiga) dekade,
Perseroan terus beradaptasi dengan
Laporan Manajemen
Laporan
Management Report
Management
dinamika industri yang terus
berkembang dengan mendorong
Manajemen
pertumbuhan melalui ketangguhan.
Report
Perseroan tetap berkomitmen untuk
memastikan pasokan listrik yang andal
sekaligus mendorong pertumbuhan
Profil Perusahaan
Profil
Company
Company Profile
yang berkelanjutan.
Perusahaan
For over 3 (three) decades, the
Profile
Company has continued to adapt
to evolving industry dynamics by
powering progress through resilience.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Analisa
Management
Management Discussion
The Company remains committed to
ensuring a reliable electricity supply
& Pembahasan
while promoting sustainable growth.
Discussion &
Manajemen
& Analysis
Analysis
Tata Kelola Perusahaan yang
Tata
Good
Good Corporate
Kelola
Corporate Governance
Perusahaan
Governance
yang Baik
Baik
Sustainability
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Rujukan Keberlanjutan
Financial Reference
Financial Statements
Laporan Keuangan
Laporan
Andrew K. Labbaika
Statements
Keuangan
Direktur Utama
President Director
Page 56
PT Cikarang Listrindo Tbk
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Realisasi kinerja perekonomian nasional tidak The realization of the national economic
terlepas dari pengaruh faktor eksternal yang performance is closely influenced by dynamic
dinamis di sepanjang tahun. Pada saat bersamaan, external factors throughout the year. At the same
perekonomian Indonesia juga berada dalam fase time, the Indonesian economy was also in a
transisi seiring mulai berjalannya pemerintahan baru transition phase with the commencement of the
pada Oktober 2024. Pergantian pemerintahan ini new administration in October 2024. This change
membawa berbagai pergeseran prioritas kebijakan in government brought various shifts in policy
yang berdampak pada arah kebijakan moneter dan priorities that affected the direction of monetary
fiskal sepanjang tahun 2025. and fiscal policy throughout 2025.
Pada periode yang sama, pasokan gas dari During the same period, gas supply from several
beberapa daerah di Indonesia mengalami regions in Indonesia experienced supply disruptions
gangguan akibat penghentian operasi sumur gas arising from unplanned gas wellhead shutdown and
yang tidak terencana dan keterbatasan pasokan gas supply constraint resulting from gas pressure
gas sebagai akibat dari penurunan tekanan gas, declines, which temporarily limited gas availability
yang untuk sementara membatasi ketersediaan in certain regions. These conditions also affected
gas di beberapa wilayah. Kondisi ini turut the Company, where in August 2025, for the first
memberikan dampak pada Perseroan, di mana time since the Company commenced operation,
pada bulan Agustus 2025, untuk pertama kalinya gas supply from the Company’s 2 (two) main gas
selama Perseroan beroperasi, pasokan gas dari 2 suppliers was unable to optimally fulfill the required
(dua) pemasok utama gas Perseroan tidak dapat demand.
memenuhi kebutuhan pasokan secara optimal.
Di tengah dinamika tersebut, ekonomi nasional Amid these dynamics, the national economy
pada tahun 2025 ditutup dengan kinerja yang solid, closed 2025 on a solid note, particularly in the
khususnya pada sektor industri pengolahan yang manufacturing sector, which serves as one of the
menjadi salah satu basis pelanggan Perseroan. Company’s customer base. National economy
Perekonomian nasional mencatatkan pertumbuhan1 recorded growth1 of 5.1% in 2025, or increased
sebesar 5,1% pada tahun 2025, atau meningkat compared to 2024 of 5.0%. This achievement reflects
dibandingkan tahun 2024 sebesar 5,0%. Capaian ini sustained economic resilience, supported by
mencerminkan ketahanan ekonomi yang terjaga, strong domestic consumption and relatively well-
ditopang oleh konsumsi domestik yang kuat dan maintained investment levels.
investasi yang relatif terjaga.
Sejalan dengan pertumbuhan perekonomian In line with Indonesia’s economic growth,
Indonesia tersebut, PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN)2
(Persero) (PLN)2 mencatatkan konsumsi listrik recorded national electricity consumption of 317.7
nasional sebesar 317,7 TWh pada tahun 2025, TWh in 2025, increasing from 306.2 TWh in 2024. This
meningkat dibandingkan dengan 306,2 TWh pada represents an approximately 3.8% (YoY), growth in
tahun 2024. Hal ini mencerminkan pertumbuhan electricity consumption, indicating the continued
konsumsi listrik sebesar sekitar 3,8% (YoY), yang expansion of economic activity and sustained
mengindikasikan berlanjutnya aktivitas ekonomi national energy demand.
dan permintaan energi nasional.
Tidak hanya bersiap menghadapi berbagai tantangan Not only is the Company preparing to face the various
di atas, Perseroan sekaligus memanfaatkan peluang challenges above, it is also taking advantage of
yang tersedia, di mana sepanjang tahun 2025 available opportunities, where throughout 2025 the
Perseroan telah mengimplementasikan sejumlah Company has implemented a number of strategies
strategi dan mencatatkan berbagai capaian sebagai and achieved the following accomplishments:
berikut:
1.
Badan Pusat Statistik. Berita Resmi Statistik No. 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026.
Central Bureau of Statistic. Official Statistic News No. 18/02/Th. XXIX, February 5, 2026.
2.
PT PLN (Persero). Siaran Pers berjudul “Konsumsi Listrik Nasional Tumbuh, PLN Catat Penjualan 317,69 TWh di 2025”, 2 Februari 2026.
PT PLN (Persero). Press Release titled “National Electricity Consumption Grows, PLN Records Sales of 317.69 TWh in 2025”, February 2, 2026.
Page 57
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
55
Operasional: Operational:
2025 Performance
Performa 2025
• Menjaga keandalan operasional termasuk • Maintaining operational reliability including
memastikan terpenuhinya pasokan listrik di ensuring adequate electricity supply amid fuel
tengah keterbatasan pasokan bahan bakar. supply constraints.
• Perseroan terus meningkatkan kualitas layanan • Continuously enhancing service quality for
kepada pelanggan, yang tercermin dari customers, as reflected in sustained positive
pertumbuhan pelanggan yang tetap positif. customer growth. In 2025, energized capacity
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2025, daya tersambung meningkat increased by 1.6% compared with 2024, with the
sebesar 1,6% dibandingkan dengan tahun largest growth contribution coming from the
2024, dengan kontribusi pertumbuhan terbesar data center industry, which increased by 7.1%.
berasal dari industri pusat data yang meningkat
sebesar 7,1%.
Keuangan: Financial:
• Memperoleh peningkatan peringkat kredit • Obtained an upgrade in its credit rating from S&P
Profil Perusahaan
Company Profile
dari S&P dan Moody’s yaitu BBB- dan Baa3, and Moody’s to BBB- and Baa3, marking the first
yang merupakan pertama kalinya PT Cikarang time PT Cikarang Listrindo Tbk has attained an
Listrindo Tbk mencapai status Investment Grade. Investment Grade status.
• Menyelesaikan proses pembiayaan kembali atas • Completed the refinancing process for the Senior
Senior Notes 2026 sebesar AS$500 juta melalui Notes 2026 amounting to US$500 million through
penerbitan Senior Notes 2035 senilai AS$350 the issuance of the Senior Notes 2035 amounting
juta pada Maret 2025, dengan sisa pelunasan to US$350 million in March 2025, with the
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
menggunakan dana internal. remaining amount settled using internal funds.
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola: Environment, Social, and Governance:
• Secara berkelanjutan melakukan • Continuously developing renewable energy
pengembangan inisiatif energi terbarukan initiatives to meet customer demand and
untuk melayani permintaan pelanggan dan increase the share of renewable energy in order
meningkatkan porsi energi terbarukan untuk to reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions,
mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK), including:
termasuk:
- Kapasitas terpasang PLTS di fasilitas - Solar Power installed capacity in the
Perseroan dan pelanggan sampai dengan Company’s and customers’ facilities as of
Desember 2025 mencapai 45,7 MWp. Selain December 2025 reached 45.7 MWp. In addition
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
itu, sebesar 11,4 MWp sedang dalam proses to that, 11.4 MWp is in the process of installation
Good Corporate Governance
instalasi dan penyelesaian kontrak. and contract completion.
- Memperkuat inisiatif co-firing PLTU melalui - Scaled-up co-firing PLTU initiative with the
ekspansi kapasitas co-firing hingga 70 MW, expansion of co-firing capacity to 70 MW,
yang setara dengan 25% dari kapasitas PLTU equivalent to 25% of the PLTU Co-firing
Co-firing Babelan. Babelan capacity.
Energi bersih yang dihasilkan dari biomassa Clean energy generated from biomass
meningkat sebesar 155,5%, dari 80,3 GWh increased by 155.5%, from 80.3 GWh in 2024 to
pada tahun 2024 menjadi 205,3 GWh pada 205.3 GWh in 2025.
tahun 2025.
- Meningkatkan penjualan Sertifikat Energi
Sustainability Reference
- Increased the sales of International Renewable
Rujukan Keberlanjutan
Terbarukan Internasional (I-REC) yang Energy Certificates (I-REC) sourced from
bersumber dari pembangkit listrik yang electricity generation derived from biomass.
berasal dari biomassa.
Total penjualan I-REC meningkat sebesar Total I-REC sales increased by 33.8%, from
33,8% dari 59.486 MWh pada tahun 2024 59,486 MWh in 2024 to 79,580 MWh in 2025.
menjadi 79.580 MWh pada tahun 2025.
- Memperluas inisiatif pemasangan Stasiun - Expanded the Electric Vehicle Charging
Financial Statements
Pengisian Kendaraan Listrik (SPKL) untuk Stations (EVCS) initiative for our customers.
Laporan Keuangan
pelanggan kami.
Perseroan berhasil meningkatkan jumlah SPKL The Company successfully increased the
dari 11 unit pada tahun 2024 menjadi 31 unit number of EVCS from 11 units in 2024 to 31 units
pada tahun 2025. in 2025.
Page 58
PT Cikarang Listrindo Tbk
56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
- Melanjutkan pengembangan pembangkit - Continuing the construction of a 4x12.5 MW gas
listrik tenaga mesin gas sebesar 4x12,5 MW engine power plant in MM-2100, to improve
di MM-2100, guna meningkatkan kinerja the Company’s operational performance. The
operasional Perseroan. Proyek ini ditargetkan project is targeted for completion in 2026.
selesai pada tahun 2026.
• Memperkuat inisiatif Lingkungan, Sosial, dan Tata • Strengthening the Company’s Environmental,
Kelola (ESG) Perseroan. Social, and Governance (ESG) initiatives.
• Membentuk anak usaha baru, PT Energi Baik • Establishing a new subsidiary, PT Energi Baik
Alami, beserta dengan anak usahanya yang Alami, along with its subsidiary to support the
akan mendukung pelaksanaan transisi menuju implementation of the energy transition toward
energi bersih. clean energy.
• Mendukung keberagaman gender dan praktik • Supporting gender diversity and inclusive
ketenagakerjaan yang inklusif, dibuktikan dari workforce practices, as evidenced by the
peningkatan keterwakilan perempuan menjadi growth in female representation to 13.5% in 2025,
13,5% di tahun 2025, dibandingkan dengan 12,3% compared to 12.3% in 2024.
di tahun 2024.
• Mempertahankan peringkat PROPER Hijau untuk • Maintaining the Green-rating PROPER for the PLTU
PLTU Co-firing Babelan dan PLTGU Jababeka, Co-firing Babelan and PLTGU Jababeka, and the
serta PROPER Biru untuk PLTG MM-2100, sembari Blue-rating PROPER for the PLTG MM-2100, while
mempersiapkan peningkatan peringkat di masa preparing for further rating improvements in the
mendatang. future.
• Mengawasi dengan cermat perkembangan • Closely monitoring global and national economic
perekonomian global dan nasional, serta developments and making adaptive decisions
membuat keputusan adaptif berfokus pada focused on essential and targeted priorities.
prioritas penting dan tepat sasaran.
• Pengembangan berkelanjutan pada sistem • Continuous development of Enterprise Resource
aplikasi Enterprise Resource Planning (ERP) Planning (ERP) and Enterprise Asset Management
dan Enterprise Asset Management (EAM) untuk (EAM) application systems to support changes
mendukung perubahan dan pengendalian and control of the Company’s business processes.
proses bisnis Perseroan.
Secara keseluruhan, Perseroan mampu Overall, the Company maintained a resilient financial,
mempertahankan kinerja keuangan, operasional, operational, and sustainability performance amid
dan keberlanjutan yang resilien di tengah economic and industry challenges throughout 2025.
tantangan kondisi ekonomi dan industri sepanjang In fulfilling its mandate to serve industrial customers
tahun 2025. Dalam menjalankan mandat untuk across 5 (five) leading industrial estates in Bekasi
melayani pelanggan industri di 5 (lima) kawasan Regency, the Company remained committed to
industri terkemuka di Kabupaten Bekasi, Perseroan delivering a reliable and stable power supply. This was
senantiasa berkomitmen untuk menyediakan reflected in the strong performance of its generation
pasokan listrik yang andal dan stabil. Hal ini units, which achieved an availability factor of 95.8%
tercermin dari kinerja unit pembangkit yang kuat in 2025, an improvement from the previous year of
dengan capaian faktor ketersediaan sebesar 95,8% 94.2%. Network distribution and transmission losses
pada tahun 2025, meningkat dibandingkan tahun were maintained at low levels; with SAIDI and SAIFI3
sebelumnya sebesar 94,2%. Susut jaringan distribusi performance reaching their best levels since the
dan transmisi terjaga pada tingkat yang rendah; Company commenced operations.
dengan catatan kinerja SAIDI dan SAIFI3 terbaik sejak
Perseroan mulai beroperasi.
3.
Indeks Durasi Rata-rata Gangguan Sistem (System Average Interruption Duration Index/SAIDI), merupakan indeks lama waktu pemadaman dalam satu tahun.
Indeks Frekuensi Rata-rata Gangguan Sistem (System Average Interruption Frequency Index/SAIFI) merupakan indeks jumlah pemadaman dalam satu tahun.
IEEE PES Distribution Reliability Working Group, Materi presentasi berjudul “IEEE Benchmark Year 2025 Results for 2024 Data”, 15 Agustus 2025.
Interruption duration index (System Average Interruption Duration Index/SAIDI), which is a one-year interruption index. Interference frequency index
(System Average Interruption Frequency Index / SAIFI) is an index of the number of interruptions in one year.
IEEE PES Distribution Reliability Working Group, Presentation Material titled “IEEE Benchmark Year 2025 Results for 2024 Data”, August 15, 2025.
Page 59
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
57
Perseroan telah menyelaraskan target The Company has aligned its sales growth target
2025 Performance
Performa 2025
pertumbuhan penjualan sejalan dengan with the Indonesia’s economic growth for 2025.
pertumbuhan perekonomian Indonesia pada Electricity sales to the industrial customers grew by
tahun 2025. Penjualan listrik ke pelanggan industri 2.6% from 3,365 GWh in 2024 to 3,455 GWh in 2025,
mengalami peningkatan sebesar 2,6% dari largely driven by increased in electricity consumption
3.365 GWh pada tahun 2024 menjadi 3.455 GWh from the data center industry. Meanwhile, electricity
di tahun 2025, terutama didorong peningkatan sales to PLN recorded a reduction from 770 GWh
konsumsi listrik dari industri pusat data. Sementara in 2024 to 696 GWh in 2025, mainly due to limited
Laporan Manajemen
Management Report
itu, penjualan listrik ke PLN mencatatkan penurunan gas supply throughout the year. Overall, the
dari 770 GWh pada tahun 2024 menjadi 696 GWh Company’s electricity sales volume in 2025 reached
pada tahun 2025, terutama akibat adanya 4,150 GWh, an increase of 0.4% from 4,135 GWh in the
keterbatasan pasokan gas sepanjang tahun. previous period.
Secara total, volume penjualan listrik Perseroan
pada tahun 2025 mencapai 4.150 GWh, meningkat
0,4% dari 4.135 GWh pada periode sebelumnya.
Profil Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan pencapaian operasional tersebut, Based on the operational achievements, the
Perseroan mampu membukukan kinerja keuangan Company managed to record positive financial
positif. Perseroan merealisasikan penjualan neto performance. The Company recorded net sales
sebesar AS$553,5 juta atau meningkat sebesar amounting to US$553.5 million or increased by
1,2% dari penjualan neto periode sebelumnya. Laba 1.2% compared to net sales in the previous period.
usaha mengalami penurunan dibandingkan tahun Profit from operations decreased compared to the
Analisa & Pembahasan Manajemen
sebelumnya, terutama dipengaruhi oleh dinamika previous year, primarily influenced by operational
Management Discussion & Analysis
operasional seiring gangguan pasokan gas. Direksi dynamics following gas supply disruptions. The
meyakini bahwa menjaga keandalan operasional Board of Directors believes that maintaining
dan ketahanan keuangan merupakan pendekatan operational reliability and financial resilience
yang paling tepat dalam lingkungan operasional remains the most appropriate approach in the
saat ini. current operating environment.
Perseroan terus menunjukkan komitmen yang The Company continues to demonstrate a strong
kuat dalam menjaga struktur permodalan commitment to maintaining a prudent capital
yang prudent serta memastikan keberlanjutan structure while ensuring the sustainability of
pembiayaan jangka panjang. Pada tahun 2025, its long‑term financing. In 2025, the Company
Perseroan berhasil melakukan pembiayaan successfully refinanced its Senior Notes 2026
kembali atas Senior Notes 2026 sebesar AS$500 amounting to US$500 million through the issuance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
juta melalui penerbitan Senior Notes 2035 senilai of the Senior Notes 2035 amounting to US$350
Good Corporate Governance
AS$350 juta pada Maret 2025, dengan sisa million in March 2025, with the remaining amount
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 60
PT Cikarang Listrindo Tbk
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
pelunasan menggunakan dana internal. Inisiatif settled using internal funds. This initiative resulted in
ini menghasilkan penghematan biaya bunga interest cost savings of approximately US$5 million
sekitar AS$5 juta sekaligus memperkuat profil jatuh and strengthened the Company’s liability maturity
tempo liabilitas Perseroan. Inisiatif tersebut juga profile. The initiative also supported the stability of
mendukung stabilitas arus kas Perseroan dalam the Company’s cash flows over the long term.
jangka panjang.
Sejalan dengan keberhasilan tersebut, pada In line with this achievement, in early 2025 the
awal tahun 2025 Perseroan berhasil memperoleh Company successfully obtained its first Investment
peringkat kredit Investment Grade untuk pertama Grade credit ratings, namely Baa3 (Moody’s) and
kalinya, yakni Baa3 (Moody’s) dan BBB- (S&P). BBB‑ (S&P). These ratings reflect the confidence of
Peringkat ini mencerminkan kepercayaan lembaga international credit rating agencies in the Company’s
pemeringkat internasional terhadap fundamental financial fundamentals, governance practices, and
keuangan, praktik tata kelola, serta ketahanan business resilience amid global economic dynamics.
bisnis Perseroan di tengah dinamika ekonomi This achievement further reinforces the Company’s
global. Pencapaian ini semakin memperkuat posisi position in the debt capital markets and provides
Perseroan di pasar modal utang dan menjadi a solid foundation for optimizing funding costs
landasan yang solid dalam mengoptimalkan biaya and supporting future investment and business
pendanaan serta mendukung kebutuhan investasi development needs.
dan pengembangan usaha ke depan.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Board of Directors’ Role in Strategy
dan Proses Implementasi Strategi Formulation and Strategy Implementation
Process
Perseroan mengadopsi kerangka kerja Balanced The Company adopts the Balanced Scorecard in
Scorecard dalam mengelola tujuan dan kinerja managing its strategic objectives and performance.
strategis. Pada tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company conducted fine‑tuning of its
melakukan penyempurnaan atas Balanced Balanced Scorecard to ensure that the 2026 targets
Scorecard guna menyelaraskan target tahun are aligned with corporate strategy and industry
2026 dengan strategi perusahaan dan dinamika dynamics. In formulating strategy and strategic
industri. Dalam merumuskan strategi dan kebijakan policies, the Board of Directors incorporates both
strategis, Direksi menggabungkan top-down top-down analysis and bottom-up aspirations.
analysis dan bottom-up aspirations. Setiap Direktur Each Director will bring plans from each department
akan membawa rencana dari tiap departemen under his oversight and will discuss them together
yang berada di bawah pengawasannya dan akan to determine the strategic directions and strategic
membahas bersama untuk menentukan arah policies for short-, medium-, and long-term. The
strategis dan kebijakan strategis untuk jangka final discussion plan and budget will be brought to
pendek, menengah, dan panjang. Rencana kerja the Joint Meeting of the Board of Commissioners
dan anggaran final akan disampaikan dalam Rapat and Board of Directors for further discussion and
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi untuk dibahas approval.
lebih lanjut dan disetujui.
Direksi bersama jajaran manajemen, melalui The Board of Directors together with the
masukan dari Dewan Komisaris, terus melakukan management, through input from the Board of
evaluasi berkala terhadap strategi dan kebijakan Commissioners, continue to periodically evaluate the
Perseroan serta implementasinya di seluruh level Company’s strategies and policies as well as their
organisasi. Hal ini dilakukan untuk memastikan implementation at all levels of the organization. This
bahwa strategi dan kebijakan Perseroan masih is done to ensure that the Company’s strategies and
relevan dengan perkembangan bisnis dan policies are still relevant to business development
penerapannya telah berjalan sesuai dengan tujuan and their implementation is in accordance with the
dan target Perseroan. Company’s goals and targets.
Direksi berperan aktif untuk memastikan bahwa The Board of Directors plays an active role in ensuring
seluruh level organisasi memahami serta that all levels of the organization understand and
menerapkan strategi Perseroan secara konsisten implement the Company’s strategy consistently
pada masing-masing unit bisnis. Untuk itu, Direksi in each business unit. For this reason, the Board
terlibat langsung dalam pengawasan implementasi of Directors is directly involved in supervising the
strategi serta memastikan bahwa seluruh bagian implementation of the strategy and ensuring that all
organisasi memperoleh kesempatan yang sama parts of the organization have equal opportunities in
Page 61
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
59
dalam menyampaikan ide-ide dan inovasi yang conveying ideas and innovations that can support
2025 Performance
Performa 2025
dapat mendukung pencapaian tujuan Perseroan. the achievement of the Company’s goals.
Hal ini tercermin dari rapat Direksi yang berfungsi This is reflected in the Board of Directors meetings
sebagai wadah untuk membahas berbagai isu which serve as a platform to discuss strategic issues
strategis serta permasalahan yang dihadapi and challenges faced by the Company. Throughout
Perseroan. Di sepanjang tahun 2025, Direksi telah 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings,
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) with an average attendance rate of 100%. High level
Laporan Manajemen
Management Report
kali, dengan tingkat kehadiran rata-rata mencapai of participation demonstrates strong coordination
100%. Tingkat partisipasi yang tinggi menunjukkan among the Board of Directors, with a clear focus on
koordinasi yang kuat di antara para Direksi, dengan adaptive measures to address various challenges
fokus penting atas langkah adaptif untuk menangani effectively.
berbagai tantangan secara efektif.
Kendala dan Tantangan yang Dihadapi Constraints and Challenges
Profil Perusahaan
Perseroan beroperasi dalam lingkungan eksternal The Company operates in an external environment
Company Profile
yang penuh ketidakpastian, dimulai dari filled with uncertainty, ranging from rising geopolitical
meningkatnya tensi geopolitik, faktor perubahan tensions and climate‑related factors to increasingly
iklim, hingga kondisi ekonomi global yang bergerak unpredictable global economic conditions and
tidak menentu dan pasar keuangan yang semakin heightened volatility in financial markets. Shifts
volatil. Pergeseran kebijakan perdagangan dan in international trade and monetary policies,
moneter internasional, termasuk penerapan including the imposition of tariffs and growing
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
tarif dan fragmentasi perdagangan, mendorong trade fragmentation, have compelled companies
perusahaan di seluruh dunia untuk menyesuaikan worldwide to adjust their strategies. These dynamics
strategi mereka. Dinamika tersebut semakin have become even more complex due to changes
kompleks dengan adanya perubahan pemerintahan in government structure across several countries,
di sejumlah negara, termasuk Indonesia, pasca including Indonesia, following the 2024 General
Pemilihan Umum 2024 dan rangkaian pemilihan Election and the series of regional elections in 2025,
kepala daerah pada 2025, yang memicu reposisi which have triggered a realignment of global, fiscal,
kebijakan ekonomi global, fiskal dan sektor riil, and real‑sector economic policies, resulting in a
sehingga membuat arah pertumbuhan dunia lebih more varied global growth trajectory compared with
bervariasi dibandingkan tahun‑tahun sebelumnya. previous years.
Dalam menghadapi keseluruhan tantangan In navigating these challenges, the Company has
tersebut, Perseroan tetap menunjukkan ketangguhan continued to demonstrate resilience by prioritizing
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
dengan mengedepankan adaptabilitas melalui adaptability through strengthened operational and
penguatan strategi operasional dan keuangan, financial strategies, cost‑management initiatives,
inisiatif manajemen biaya, dan fundamental yang and solid fundamentals, all of which have played a
solid, seluruhnya berperan penting dalam menjaga crucial role in maintaining performance stability and
stabilitas kinerja dan memitigasi berbagai risiko yang mitigating emerging risks.
muncul.
Keandalan pasokan bahan bakar merupakan faktor Fuel supply reliability remains a critical operational
operasional yang kritis bagi Perseroan. Pada tahun factor for the Company. During 2025, the Company
2025, Perseroan juga masih menghadapi tantangan also faced challenges in ensuring electricity supply
dalam memastikan keandalan pasokan listrik reliability due to a limited gas supply from the
akibat keterbatasan pasokan gas dari pemasok Company’s major gas suppliers. Since February 2024,
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
gas utama Perseroan. Sejak Februari 2024, Indonesia Indonesia has been experiencing an imbalance
menghadapi ketidakseimbangan antara produksi between natural gas production and distribution,
dan distribusi gas bumi, yang mulai dirasakan which has begun to affect several regions, including
di sejumlah wilayah termasuk sebagian area di parts of West Java. This condition was further
Jawa Barat. Kondisi ini semakin diperparah dengan intensified by an unplanned shutdown at one of
adanya penghentian operasi salah satu fasilitas the gas wellhead facilities in West Java in August
sumur gas di Jawa Barat pada Agustus 2025. Kondisi 2025. These conditions had a direct impact on the
tersebut berdampak pada Perseroan, yang hanya Company, which was only able to sell electricity to
Financial Statements
Laporan Keuangan
mampu menjual listrik ke PLN sebesar 53,0%, lebih PLN at 53.0%, falling below the minimum annual take-
rendah dari batas minimum take-or-pay tahunan or-pay threshold of 72.0%. The Company is actively
sebesar 72,0%. Perseroan secara aktif menjajaki exploring alternative natural gas sourcing options
opsi alternatif pengadaan gas alam dari berbagai from various suppliers to alleviate gas supply issues.
pemasok guna mengatasi kendala pasokan gas.
Page 62
PT Cikarang Listrindo Tbk
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Di sisi lain, sektor industri kelistrikan mengalami On the other side, electricity industry sector
disrupsi didorong oleh adanya tren produksi experienced disruption driven by the transition to
energi listrik ke arah energi terbarukan, sebagai renewable power generation trend, as an effort
upaya penurunan emisi dan pencapaian program to reduce emissions and achieve the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Perseroan Development Goals program. Nevertheless, the
melihat tantangan tersebut sebagai peluang untuk Company views this challenge as an opportunity
memulai transformasi energi dengan memasarkan to start our energy transformation by marketing
energi terbarukan kepada pelanggan, yaitu melalui renewable energy to the customers, namely through
pemasangan PLTS, inisiatif co-firing PLTU, penjualan Solar Power installation, co-firing PLTU initiative, the
Sertifikat Energi Terbarukan Internasional, dan sale of International Renewable Energy Certificates,
pemasangan SPKL. and EVCS installation.
Prospek Usaha Tahun 2026 2026 Business Prospects
Memasuki tahun 2026, prospek perekonomian Entering 2026, the global economic outlook is
global diperkirakan masih tumbuh secara moderat expected to continue growing at a moderate pace
di tengah ketidakpastian yang berlanjut, terutama amid persistent uncertainty, particularly due to
akibat dampak lanjutan tarif resiprokal Amerika knock-on effect of reciprocal tariffs introduced by
Serikat, kerentanan rantai pasokan global, serta the United States, global supply chain fragilities as
meluasnya eskalasi konflik dan ketegangan well as escalated conflicts and geopolitical tensions,
geopolitik, terutama perkembangan terkini di particularly the recent developments in Middle East
kawasan Timur Tengah. Berdasarkan World region. Based on the IMF’s World Economic Outlook
Economic Outlook Update edisi Januari 2026 dari Update January 2026 edition, global economic
IMF, pertumbuhan ekonomi global4 diproyeksikan growth4 is projected to remain stable at 3.3% in
akan stabil pada level 3,3% pada tahun 2026. 2026.
Perekonomian Indonesia pada tahun 2026 Indonesia’s economy in 2026 is expected to
diperkirakan tetap sensitif terhadap fragmentasi remain sensitive to global trade fragmentation
perdagangan global dan perkembangan geopolitik. and geopolitical developments. On the domestic
Dari sisi domestik, dinamika perekonomian akan front, economic dynamics will be influenced by
dipengaruhi momentum konsumsi domestik dan continued momentum in domestic consumption
peningkatan tekanan fiskal seiring perluasan and rising fiscal pressures in line with the expansion
program pembangunan dan kebijakan fiskal yang of development programs and evolving fiscal
terus berkembang. Pada awal tahun 2026, Moody’s policies. At the beginning of 2026, Moody’s and
dan Fitch Ratings menurunkan outlook peringkat Fitch Ratings downgraded Indonesia’s credit rating
kredit Indonesia dari stabil menjadi negatif sebagai outlook from stable to negative in response to
respons atas meningkatnya ketidakpastian increasing policy uncertainty and risks of weakening
kebijakan dan risiko pelemahan efektivitas tata governance effectiveness. This change in outlook
kelola. Perubahan outlook ini menjadi sinyal serves as a warning signal for global investors and
kewaspadaan bagi investor global dan menambah adds challenges to maintaining fiscal stability going
tantangan bagi stabilitas fiskal ke depan. forward.
Kendati demikian, prospek perekonomian Nevertheless, Indonesia’s economic outlook is
Indonesia diperkirakan tetap positif dan resilien. IMF projected to remain positive and resilient. The
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia4 IMF projects Indonesia’s economic growth4 to
mencapai sekitar 5,1% pada tahun 2026. Pemerintah reach approximately 5.1% in 2026. The Indonesian
Indonesia juga memproyeksikan pertumbuhan Government also forecasts Gross Domestic Product
Produk Domestik Bruto (PDB)5 pada tahun 2026 (GDP)5 growth in 2026 to be in the range of 5.4%–
berada dalam kisaran 5,4%-5,6%, mencerminkan 5.6%, reflecting optimism regarding the resilience of
optimisme terhadap ketahanan ekonomi domestik the domestic economy amid external challenges.
di tengah tantangan eksternal. Sementara itu, Meanwhile, according to Bank Indonesia, inflation6 is
menurut Bank Indonesia, inflasi6 diperkirakan tetap expected to remain under control within the target
terkendali dalam kisaran sasaran 2,5%±1% pada range of 2.5%±1% in 2026-2027.
periode 2026-2027.
4.
International Monetary Fund. World Economic Outlook Update, Januari 2026.
International Monetary Fund. World Economic Outlook Update, January 2026.
5.
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia. Siaran Pers No. HM.02.04/52/SET.M.EKON.3/02/2026 dengan judul “Ekonomi Indonesia
Tumbuh Kuat di 2025, Pemerintah Targetkan 5,4-5,6% di 2026 melalui Akselerasi Program Prioritas dan Transformasi Tata Kelola”, 13 Februari 2026.
Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of Indonesia. Press Release No. HM.02.04/52/SET.M.EKON.3/02/2026 titled “Indonesia’s Economy
Grows Strongly in 2025, Government Targets 5.4–5.6% in 2026 through Priority Program Acceleration and Governance Transformation”, February 13, 2026.
6.
Bank Indonesia. Siaran Pers berjudul “BI-Rate Tetap 4,75%: Mendorong Pertumbuhan Ekonomi, Mempertahankan Stabilitas”, 21 Januari 2026.
Bank Indonesia. Press Release titled “BI Rate Remains at 4.75%: Driving Economic Growth, Maintaining Stability”, January 21, 2026.
Page 63
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
61
Di sektor ketenagalistrikan, permintaan listrik global7 In the electricity sector, global electricity demand7
2025 Performance
Performa 2025
diproyeksikan tumbuh dengan rata-rata sekitar is projected to grow at an average annual rate
3,6% per tahun selama periode 2026-2030, didorong of 3.6% over the 2026-2030 period, supported by
oleh meningkatnya konsumsi dari sektor industri, rising consumption from industry, electric vehicles,
kendaraan listrik, pendingin udara, dan pusat data. air conditioning, and data centers. In line with this
Sejalan dengan tren tersebut, kebutuhan daya dari trend, power demand from data centers is expected
pusat data diperkirakan meningkat pesat, didorong to rise sharply, driven by the expansion of cloud
oleh ekspansi layanan cloud dan akselerasi beban services and the acceleration of artificial intelligence
Laporan Manajemen
Management Report
kerja kecerdasan buatan yang memerlukan workloads that require high‑computing capacity.
kapasitas komputasi tinggi. Peluang ini juga This momentum is also reflected in Indonesia,
tercermin di Indonesia, di mana pasar pusat data where the data center market is projected to record
diproyeksikan mencatat pertumbuhan dua digit double‑digit growth through 2031, supported by
hingga 2031, ditopang oleh ekspansi hyperscaler hyperscaler expansion in the Jakarta and Batam
di wilayah Jakarta dan Batam serta meningkatnya regions as well as increasing demand for national
permintaan infrastruktur digital nasional. digital infrastructure.
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan mengambil sikap optimis namun berhati- The Company maintains a cautiously optimistic
hati terhadap outlook pertumbuhan permintaan outlook on industrial demand growth in line with
industri sejalan dengan ekspansi perekonomian Indonesia’s economic expansion, while remaining
Indonesia, dengan tetap mencermati dinamika attentive to evolving business dynamics and
bisnis yang terus berkembang dan mengantisipasi anticipating continued growth in the data center
pertumbuhan berkelanjutan industri pusat industry in the coming years. Accordingly, the
Analisa & Pembahasan Manajemen
data pada tahun mendatang. Oleh karena itu, Company remains focused on providing the
Management Discussion & Analysis
Perseroan tetap berfokus pada penyediaan underlying electricity infrastructure and energy
infrastruktur kelistrikan dasar dan solusi energi solutions crucial to support the sector’s sustainable
yang krusial untuk mendukung pertumbuhan sektor growth.
yang berkelanjutan.
Dalam Konferensi Perubahan Iklim Perserikatan At the 30th United Nations Climate Change
Bangsa-Bangsa Ke-30 (COP30) yang diadakan Conference (COP30) held in November 2025,
pada November 2025, Indonesia menegaskan Indonesia reaffirmed its commitment to the Paris
kembali komitmennya terhadap Perjanjian Paris, Agreement, targeting net zero emissions by 2060
menargetkan net zero emissions pada tahun 2060 while pursuing sustainable economic growth of up
serta pertumbuhan ekonomi berkelanjutan hingga to 8% per year. This green development strategy
8% per tahun. Strategi pembangunan hijau tersebut is reflected in the Second Nationally Determined
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dituangkan dalam Second Nationally Determined Contribution (SNDC), which sets an emissions cap
Good Corporate Governance
Contribution (SNDC), yang menetapkan plafon emisi of 1.2-1.5 gigatons of CO2e by 2035 and a renewable
1,2-1,5 gigaton CO2e pada tahun 2035 serta porsi energy share in the energy sector of up to 23% by
energi terbarukan pada sektor energi hingga 23% 2030, including the development of nuclear power
pada tahun 2030, termasuk pengembangan energi as part of the clean energy transition.
nuklir sebagai bagian dari transisi energi bersih.
Perseroan melihat potensi peningkatan permintaan The Company sees potential growth in demand from
dari pelanggan industri terkait dengan energi industrial customers regarding renewable energy,
terbarukan, didorong oleh meningkatnya kesadaran driven by increasing environmental awareness
lingkungan dan kebutuhan akan solusi energi and the need for sustainable energy solutions to
berkelanjutan guna mendukung pengurangan support emissions reduction efforts. The Company is
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
emisi. Perseroan berkomitmen melanjutkan committed to continuing various initiatives, including
berbagai inisiatif, termasuk pemanfaatan the utilization of biomass fuel to replace part of coal,
Financial Statements
Laporan Keuangan
7.
International Energy Agency. Electricity 2026, Analysis and Forecast to 2030, 6 Februari 2026.
International Energy Agency. Electricity 2026, Analysis and Forecast to 2030, February 6, 2026.
Page 64
PT Cikarang Listrindo Tbk
62 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
bahan bakar biomassa menggantikan sebagian the provision of International Renewable Energy
porsi batubara, penyediaan Sertifikat Energi Certificates (I‑REC), and supporting the growth of
Terbarukan Internasional (I‑REC), serta mendukung electric vehicles through the expansion of Electric
pertumbuhan kendaraan listrik melalui perluasan Vehicle Charging Stations (EVCS) within industrial
komersialisasi Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik estates.
(SPKL) di kawasan industri.
Terang yang Membawa Kebaikan: Light that Brings Goodness: The
Perwujudan Lingkungan, Sosial, dan Tata Embodiment of Environmental, Social, and
Kelola (ESG) Governance (ESG)
Perseroan memandang penerapan praktik terbaik The Company views the implementation of ESG
ESG sebagai elemen strategis dalam menciptakan best practices as a strategic element in creating
nilai jangka panjang bagi Perseroan, pemangku long‑term value for the Company, its stakeholders,
kepentingan, dan lingkungan sekitar. Sejalan dengan and the surrounding environment. In line with this
prinsip tersebut, Perseroan terus memperkuat principle, the Company continues to strengthen
inisiatif keberlanjutan untuk memastikan kesiapan its sustainability initiatives to ensure readiness in
menghadapi dinamika dan peluang di masa depan. navigating future dynamics and opportunities. With a
Dengan komitmen yang berkelanjutan, Perseroan sustained commitment, the Company is determined
bertekad untuk memberikan kontribusi positif dan to deliver positive contributions and to be a “Light
menjadi “Terang yang Membawa Kebaikan” bagi that Brings Goodness” for both present and future
generasi sekarang maupun mendatang. generations.
Lingkungan Environmental
Sejak tahun 2023, Perseroan telah memiliki Peta Since 2023, the Company has had a Carbon
Jalan Karbon yang merinci strategi jangka pendek, Roadmap outlining a short-, medium-, and long-
menengah, dan panjang untuk mencapai target term strategies to achieve net‑zero emissions by
net‑zero emissions pada tahun 2060, selaras 2060, in alignment with the commitment of the
dengan komitmen Pemerintah Indonesia. Peta Government of Indonesia. The Carbon Roadmap
Jalan Karbon tersebut kemudian diperbarui pada was subsequently updated in 2024 to ensure
tahun 2024 untuk memastikan strategi transisi that the Company’s carbon‑transition strategy
karbon Perseroan tetap relevan dan adaptif remains relevant and adaptive to developments in
terhadap perkembangan regulasi, teknologi, serta regulations, technology, and industry dynamics.
dinamika industri.
Sebagai bagian dari implementasinya, Perseroan As part of its implementation, the Company
terus mendorong transisi energi dari sumber continues to advance the transition from
berbasis fosil menuju energi terbarukan dalam fossil‑based energy sources to renewable energy
kegiatan operasional, sebagaimana diuraikan within its operations, as outlined in the section
dalam bagian “Kebijakan Strategis dan Integrasi “Strategic Policies and Sustainability Integration
Keberlanjutan dalam Pengembangan Strategi Bisnis in the Development of the Company’s Business
Perseroan serta Pencapaian Tahun 2025”. Upaya Strategy as well as Achievement in 2025”. These
ini akan terus diperkuat secara konsisten sesuai efforts will continue to be strengthened consistently
dengan arah Peta Jalan Karbon. in line with the direction of the Carbon Roadmap.
Dari sisi internal, Perseroan secara aktif Internally, the Company actively integrates various
mengintegrasikan berbagai solusi ramah lingkungan environmentally friendly solutions into its operational
ke dalam kegiatan operasionalnya, di antaranya: activities, among others:
• Mencapai karbon netral pada kantor pusat dan • Achieved carbon neutrality at the Company’s
kantor layanan Perseroan sejak tahun 2023, head office and service office since 2023, through
melalui offset karbon dari co-firing PLTU. carbon offsets from PLTU co-firing.
• Secara bertahap beralih dari kendaraan ICE ke • Gradually shifting from ICE vehicles to electric
kendaraan listrik untuk keperluan operasional. vehicles for operational purposes. By the end
Pada akhir tahun 2025, Perseroan telah of 2025, the Company has utilized 15 electric
menggunakan 15 sepeda motor listrik dan 36 motorbikes and 36 electric cars as its operational
mobil listrik sebagai kendaraan operasional vehicles, accounting for 35% of the total vehicle
Perseroan, merupakan 35% dari total armada fleet. The Company will continue the gradual
kendaraan. Perseroan akan melanjutkan transisi transition to electric vehicles, aiming of up to 80%
kendaraan listrik secara bertahap, sampai by 2030.
dengan 80% pada tahun 2030.
Page 65
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
63
Intensitas emisi Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s emission intensity in 2025 reached
2025 Performance
Performa 2025
sebesar 0,69 tCO2e/MWh, atau menurun sebesar 3,0% 0.69 tCO2e/MWh, or decreased by 3.0% compared
dibandingkan dengan intensitas emisi tahun 2019 to emission intensity in 2019 (baseline) of 0.71 tCO2e/
(baseline) sebesar 0,71 tCO2e/MWh. Namun, angka MWh. However, the figure was higher than the initial
tersebut lebih tinggi dari target awal sebesar 0,64 target of 0.64 tCO2e/MWh, due to force majeure
tCO2e/MWh, yang disebabkan oleh force majeure events affecting 2 (two) major gas suppliers that
pada 2 (dua) pemasok utama gas yang membatasi constrained gas supply, thereby impacting the
pasokan gas, sehingga memengaruhi bauran energi energy mix and generation operating strategy.
Laporan Manajemen
Management Report
dan strategi operasional pembangkitan.
Dalam penyediaan produk dan layanan In providing sustainable products and services, the
berkelanjutan, Perseroan menawarkan berbagai Company offers a range of solutions that support
solusi yang mendukung pelanggan dalam customers in reducing their carbon footprint and
menurunkan jejak karbon serta memfasilitasi transisi facilitating the transition toward a low‑carbon
menuju ekonomi rendah karbon. Solusi tersebut economy. These solutions include the provision
mencakup penyediaan instalasi PLTS, pembangkitan of Solar Power installations, biomass‑based
Profil Perusahaan
Company Profile
listrik berbasis biomassa, sertifikat energi terbarukan power generation, international renewable energy
internasional, serta fasilitas SPKL. certificates, and EVCS facilities.
Target Iklim Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo’s Climate Targets
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pada Tahun 2030 Pada Tahun 2060
by 2030 by 2060
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
~0,56 tCO2e/MWh Net Zero
21,4% dari | from 2019 100% dari | from 2019
Sosial Social
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In running its business activities, the Company
Perseroan turut memberikan perhatian pada also places attention on the development of its
pengembangan karyawan serta masyarakat di employees and the communities surrounding its
sekitar wilayah operasional. operational areas.
Seiring dengan pertumbuhan Perseroan, kami As the Company continues to grow, we encourage
mendorong agar karyawan dapat tumbuh dan our employees to grow and develop together
berkembang bersama perusahaan. Perseroan with the company. The Company is committed to
berkomitmen untuk mendukung pemberdayaan supporting their empowerment to enable adaptation
Financial Statements
Laporan Keuangan
agar mampu beradaptasi sekaligus meningkatkan while enhancing their well‑being and resilience. We
kesejahteraan dan ketahanan mereka. Kami strive to provide a safe, comfortable, and inclusive
berupaya menyediakan lingkungan kerja yang workplace, offering fair compensation, benefits, and
aman, nyaman, dan inklusif, dengan pemberian equal opportunities for professional development to
kompensasi, manfaat, serta kesempatan all employees. With the belief that employees are a
Page 66
PT Cikarang Listrindo Tbk
64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
pengembangan profesional yang setara bagi vital asset in achieving the Company’s objectives,
seluruh karyawan. Dengan keyakinan bahwa the Company is dedicated to fostering a work
karyawan merupakan aset penting dalam culture that values their contributions and respects
pencapaian tujuan perusahaan, Perseroan berfokus the uniqueness of each individual.
pada pembentukan budaya kerja yang menghargai
kontribusi mereka dan menghormati keunikan
masing‑masing individu.
Perseroan juga menjunjung tinggi kesetaraan The Company also upholds gender equality through
gender melalui berbagai program untuk mendukung various programs that support its implementation.
implementasinya. Sebagai bagian dari komitmen As part of this commitment, the Company has
tersebut, Perseroan telah menetapkan target rasio set a target to increase the proportion of female
karyawan perempuan sebesar 15,0% sebelum employees to 15.0% before 2030. As of 2025, the
tahun 2030. Hingga tahun 2025, rasio gender telah gender ratio has reached 13.5%, and the Company
mencapai 13,5%, dan Perseroan terus melanjutkan continues to advance various initiatives to achieve
berbagai inisiatif untuk mencapai target tersebut. this target.
Perseroan melaksanakan berbagai program The Company implements various community
pemberdayaan masyarakat yang berfokus pada empowerment initiatives that focus on 4 (four)
4 (empat) pilar, yakni sosial ekonomi, pendidikan, pillars, namely socio-economic, education, health,
kesehatan, dan lingkungan. Biaya dan investasi and environment. The costs and investments
yang dikeluarkan Perseroan dalam berkontribusi incurred by the Company in contributing to
terhadap sosial dan kemasyarakatan selama social and community services in 2025 reached
tahun 2025 mencapai AS$841.789, dan secara US$841,789, and cumulatively the Company
kumulatif Perseroan telah mengalokasikan lebih has allocated more than US$4,168,388 over the
dari AS$4.168.388 selama 5 (lima) tahun terakhir. past 5 (five) years. The Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa to ensuring that its presence delivers a positive
kehadirannya memberikan kontribusi positif contribution to improving the quality of life of
bagi peningkatan kualitas hidup masyarakat, the community, particularly through initiatives in
khususnya melalui upaya di bidang pendidikan education and empowerment. These efforts aim
dan pemberdayaan. Inisiatif ini ditujukan untuk to help build communities that are economically
membentuk masyarakat yang mandiri secara independent and capable of sharing and
ekonomi serta mampu berbagi dan berperan aktif actively participating in the development of their
dalam pengembangan lingkungan sekitarnya. surrounding environment.
Informasi rinci mengenai berbagai inisiatif Detailed information regarding various
lingkungan dan sosial Perseroan dapat dilihat pada environmental and social initiatives of the Company
Laporan Keberlanjutan 2025. Dengan semangat can be seen in the 2025 Sustainability Report.
“Terang yang Membawa Kebaikan”, Perseroan With the spirit of “Light that Brings Goodness”, the
berharap untuk dapat terus memperluas inisiatif Company hopes to further expand its initiatives in
tanggung jawab lingkungan dan sosial yang environmental and social responsibility that create
menciptakan dampak positif dan berkelanjutan. positive and sustainable impacts.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Good Corporate Governance (GCG)
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik The implementation of good corporate governance
merupakan fondasi utama bagi keberlanjutan serves as a fundamental foundation for business
usaha dan penciptaan nilai jangka panjang. Di sustainability and long-term value creation. Amid
tengah dinamika lingkungan usaha yang semakin an increasingly complex business environment,
kompleks, penerapan prinsip GCG menjadi semakin the application of GCG principles has become ever
penting untuk memastikan pengelolaan perusahaan more important to ensure corporate management
yang perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, that upholds ethical behavior, transparency,
dan keberlanjutan. accountability, and sustainability.
Page 67
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
65
Perseroan memandang bahwa tata kelola The Company views corporate governance not
2025 Performance
Performa 2025
perusahaan bukan sekadar pemenuhan regulasi, merely as a matter of regulatory compliance, but
melainkan bagian integral dari strategi bisnis dan as an integral part of its business strategy and risk
pengelolaan risiko. Penerapan GCG yang konsisten management. The consistent implementation of
membantu meningkatkan kepercayaan para GCG helps enhance stakeholder trust, strengthen
pemangku kepentingan, memperkuat reputasi the company’s reputation, and support decision-
perusahaan, serta mendukung pengambilan making processes grounded in prudence and long-
keputusan yang berlandaskan prinsip kehati-hatian term interests.
Laporan Manajemen
Management Report
dan kepentingan jangka panjang.
Seiring meningkatnya tuntutan terhadap praktik In line with growing demands for sustainability and
keberlanjutan dan ESG, Perseroan terus melakukan ESG practices, the Company continues to strengthen
penguatan struktur, proses, dan budaya tata its governance structure, processes, and culture,
kelola, termasuk peningkatan fungsi pengawasan, including enhancements in oversight functions,
pengendalian internal, manajemen risiko, serta internal control, risk management, and compliance
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan secara konsisten melaksanakan penilaian The Company consistently carries out assessment
penerapan GCG setiap tahun. Penilaian dilakukan on the implementation of GCG every year. The
melalui self-assessment oleh Tim Kepatuhan GCG assessment is carried out through self-assessment
dan Etika Perseroan dengan menggunakan 3 (tiga) by the Company’s GCG Compliance and Ethics
metode penilaian, yaitu evaluasi penerapan GCG Team using 3 (three) assessment methods, namely
berdasarkan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 evaluation of the implementation of GCG based on
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Guidelines for Corporate Governance of the Public
tahun 2021 (PUGKI 2021), dan penilaian dengan Companies, General Guidelines for Indonesian
menggunakan parameter ASEAN Corporate Corporate Governance year 2021 (PUGKI 2021), and
Governance Scorecard (ACGS) 2024. using the parameters of the 2024 ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS).
Berdasarkan hasil evaluasi di tahun 2025, Perseroan Based on the evaluation results in 2025, the Company
telah memenuhi seluruh rekomendasi yang has fulfilled all of the established recommendations
ditetapkan dalam SEOJK dan mengimplementasikan in SEOJK and implemented PUGKI 2021 standard
standar PUGKI 2021 dengan menggunakan following the “apply or explain” approach.
pendekatan “diterapkan atau dijelaskan”. Sementara Meanwhile, ACGS assessment showed a significant
itu, penilaian ACGS menunjukkan peningkatan yang improvement from the first internal assessment, with
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
signifikan dari penilaian internal pertama, dengan adoption rate of 73.9% for fiscal year 2019 to 86.1% for
tingkat penerapan sebesar 73,9% untuk tahun buku fiscal year 2025.
2019 menjadi 86,1% untuk tahun buku 2025.
Manajemen menempatkan integritas sebagai Management places integrity as the most
fondasi utama dalam penerapan prinsip‑prinsip important foundation in implementing GCG
GCG. Manajemen memiliki komitmen kuat principles. Management is strongly committed to
untuk terus menanamkan budaya integritas continuously instilling a culture of integrity as well
serta nilai‑nilai perusahaan, yaitu STAR (Service, as the Company’s core values i.e. STAR (Service,
Trustworthiness, Accountability, dan Reliability), Trustworthiness, Accountability, and Reliability), as
sebagai dasar pembentukan etika bisnis yang the foundation for establishing business ethics that
mendukung pengelolaan operasi dan bisnis yang support accountable operational and business
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
bertanggung jawab. Dengan berpegang pada practices. By upholding integrity and the STAR
integritas dan nilai‑nilai STAR, penerapan etika bisnis values, the implementation of business ethics is built
memiliki landasan yang kokoh, yang menjadi modal on a solid foundation, serving as an essential asset
penting bagi Perseroan untuk bertumbuh secara for the Company to achieve sustainable growth in
berkelanjutan di masa mendatang. the future.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 68
PT Cikarang Listrindo Tbk
66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Apresiasi atas Komitmen ESG Appreciation to ESG Commitments
Konsistensi penerapan dan penyempurnaan inisiatif Consistent implementation and improvement of the
ESG Perseroan mendapatkan pengakuan baik di Company’s ESG initiatives has received recognition
tingkat nasional maupun global, sebagaimana both nationally and globally, as evidenced by the
dibuktikan dengan perbaikan penilaian peringkat improved assessment of ESG risk rating by several
risiko ESG oleh beberapa lembaga pemeringkat international rating agencies:
internasional:
• Sustainalytics mengakui upaya Perseroan, • Sustainalytics acknowledged the Company’s
dengan skor ESG stabil pada kategori risiko performance, with stable ESG score at medium
sedang (2025: 27,2), menempatkan Perseroan risk category (2025: 27.2), placing the Company
pada persentil ke-28 teratas di sub-industri in the top 28th percentile in the electric utilities
utilitas listrik. sub-industry.
• MSCI menegaskan kembali peringkat risiko ESG • MSCI reaffirmed the Company’s ESG risk rating of
Perseroan pada peringkat BB, dengan skor rata- BB, with the weighted average key issue score of
rata tertimbang untuk isu utama sebesar 4,5. 4.5.
• S&P Global menilai skor ESG Perseroan sebesar • S&P Global assessed the Company’s ESG score at
46, melampaui skor rata-rata pada industri 46, surpassing the average score in the electric
utilitas listrik. utilities industry.
Pada tingkat nasional, Perseroan berhasil meraih At the national level, the Company managed to
beberapa penghargaan dan pencapaian sepanjang achieve several achievements and recognition
tahun 2025, di antaranya: throughout 2025, among others:
• Peringkat PROPER Hijau untuk PLTGU Jababeka • Green-rating PROPER for PLTGU Jababeka and
dan PLTU Co-firing Babelan dari Kementerian PLTU Co-firing Babelan from the Ministry of
Lingkungan Hidup Republik Indonesia. Environment of the Republic of Indonesia.
• Predikat Emas dan predikat Perak atas komitmen • Gold award and Silver award for the commitment
dalam percepatan pembangunan desa dan in accelerating village development and
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan achieving village Sustainable Development
(SDGs) desa dari Corporate Forum for CSR Goals (SDGs) from the Corporate Forum for CSR
Development. Development.
• Peringkat Platinum atas Laporan Keberlanjutan • Platinum rating for 2024 Sustainability Report
2024 dari National Center for Corporate Reporting. from National Center for Corporate Reporting.
• Predikat “Taat Hijau” untuk pembangkit GTG • The “Green Compliance” predicate for the GTG
& PLTGU Jababeka, serta predikat “Taat Biru” & PLTGU Jababeka and the “Blue Compliance”
untuk distribusi tenaga listrik, gardu induk dan predicate for the distribution of electricity,
transmisi, dan PLTU Co-firing Babelan atas substations and transmission, and the PLTU Co-
ketaatan dalam penerapan Sistem Manajemen firing Babelan for compliance in implementing
Keselamatan Ketenagalistrikan periode tahun the Electricity Safety Management System for
2024 dari Direktur Jenderal Ketenagalistrikan. the 2024 period from the Director General of
Electricity.
• Menjadi bagian dari beberapa indeks saham, • Become part of several stock indexes, namely
yaitu ESG Sector Leaders IDX KEHATI, ESG Quality ESG Sector Leaders IDX KEHATI, ESG Quality 45 IDX
45 IDX KEHATI, SRI-KEHATI, dan Indeks Saham KEHATI, SRI-KEHATI, and Indonesia Sharia Stock
Syariah Indonesia. Index.
• Piagam Utama pada bidang bioenergi pada • Main Award in the bioenergy Sector in the
kategori kinerja pelaksana co-firing biomassa biomass co-firing implementation performance
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya category from the Ministry of Energy and Mineral
Mineral. Resources.
Page 69
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
67
Seluruh prestasi ini juga mencerminkan dedikasi These accomplishments also reflect the Company’s
2025 Performance
Performa 2025
Perseroan terhadap SDGs, di mana 14 dari 17 SDGs dedication to the SDGs, with 14 out of 17 SDGs already
telah terpenuhi sejak tahun 2019. fulfilled since 2019.
Seluruh capaian tersebut merupakan hasil sinergi, All of these achievements are the result of synergy,
kolaborasi, dan dukungan dari seluruh pemangku collaboration and support from all stakeholders.
kepentingan.
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian atas Kinerja Organ Pendukung Evaluation on the Performance of the
Direksi Supporting Organs of the Board of Directors
Direksi menjalankan tugasnya didukung oleh The Board of Directors carries out its duties with
6 (enam) organ pendukung, yaitu Sekretaris the support of 6 (six) supporting organs, namely
Perusahaan, Unit Audit Internal, Komite Manajemen Corporate Secretary, Internal Audit Unit, Risk
Risiko, Komite Environmental, Social, dan Governance, Management Committee, Environmental, Social,
Tim Kepatuhan GCG dan Etika, dan Komite Pengarah and Governance Committee, GCG Compliance
Profil Perusahaan
Teknologi Informasi dan Komunikasi. Penilaian and Ethics Team, and Information Technology
Company Profile
terhadap kinerja organ pendukung tersebut dilakukan and Communication Steering Committee. The
melalui pelaksanaan tugas dan fungsinya, serta performance assessment of the supporting organs
pelaporan yang telah diberikan. Dalam pandangan is carried out based on the implementation of their
Direksi, sepanjang tahun 2025, seluruh organ duties and functions, as well as reports submitted.
pendukung telah menjalankan tugas dan tanggung The Board of Directors believes that, throughout
jawabnya dengan baik dan sesuai dengan tujuan 2025, all supporting organs have performed their
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dibentuknya organ pendukung tersebut. duties and responsibilities well and in accordance
with the objectives of their establishment.
Informasi rinci mengenai penilaian kinerja masing- Detailed information regarding performance
masing organ pendukung Direksi dapat dilihat pada evaluation of each supporting organ of the Board
Bab “Tata Kelola Perusahaan yang Baik”. of Directors can be seen in the “Good Corporate
Governance” Chapter.
Direksi menyampaikan apresiasi atas kontribusi dan The Board of Directors expresses its appreciation
masukan yang diberikan oleh organ pendukung for the contributions and insights provided by the
dalam menunjang pengambilan keputusan supporting organs in facilitating the Company’s
strategis Perseroan. strategic decision‑making.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 70
PT Cikarang Listrindo Tbk
68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Informasi tentang Perubahan Komposisi Information on the Composition of the
Direksi Board of Directors
Di sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan Throughout 2025 there were no changes to the
susunan Direksi. composition of the Board of Directors.
Akhir Kata Closing Remarks
Direksi mengapresiasi keberlangsungan usaha dan The Board of Directors appreciates the Company’s
kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 yang tetap business continuity and performance throughout
terjaga di tengah berbagai tantangan global dan 2025, which were maintained amidst various global
industri. Ketangguhan Perseroan merupakan hasil and industry challenges. The Company’s resilience is
sinergi, kerja keras, dan komitmen seluruh pihak. the result of the synergy, hard work, and commitment
Direksi turut menyampaikan terima kasih kepada of all parties. The Board of Directors also expresses
Dewan Komisaris atas arahan serta pengawasan its gratitude to the Board of Commissioners for their
yang konsisten dalam mendukung pengelolaan consistent guidance and supervision in supporting
Perseroan yang berkelanjutan. the Company’s sustainable management.
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada The Board of Directors also extends its appreciation
seluruh pemangku kepentingan, termasuk to all stakeholders, including shareholders, investors,
pemegang saham, investor, pelanggan, pemasok, customers, suppliers, and other business partners, for
serta mitra usaha lainnya, atas kolaborasi yang the strong collaboration that has been established.
terjalin dengan baik. Kepada seluruh karyawan, To all employees, the Board of Directors expresses
Direksi menyampaikan penghargaan atas dedikasi, its recognition for their dedication, professionalism,
profesionalisme, dan kontribusi terbaik yang telah and valuable contributions. Amid the dynamics of
diberikan. Di tengah dinamika tahun 2025, Perseroan 2025, the Company not only remained resilient but
tidak hanya bertahan, tetapi terus beradaptasi dan continued to adapt and strengthen its role as a
memperkuat perannya sebagai mitra strategis bagi strategic partner to customers through infrastructure
pelanggan melalui penguatan infrastruktur, integrasi enhancement, technology integration, and the
teknologi, dan pengembangan energi yang andal, development of reliable, efficient, and sustainable
efisien, dan berkelanjutan. power services.
Ke depan, kami berkomitmen untuk terus Looking ahead, we remain committed to further
meneguhkan ketangguhan sebagai fondasi strengthening resilience as the foundation for growth,
pertumbuhan, mendorong inovasi, serta fostering innovation, and enhancing the Company’s
memperkuat kapabilitas Perseroan dalam capabilities in supporting industrial transformation
mendukung transformasi industri dan transisi energi and the national energy transition. With a clear vision,
nasional. Dengan visi yang jelas, strategi yang well-defined strategies, and a solid foundation,
terarah, dan fondasi yang kokoh, kami optimistis we are optimistic that the Company will be able to
Perseroan mampu menciptakan nilai tambah yang create sustainable added value for all stakeholders
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan, and the environment, while powering progress in the
lingkungan, serta mendorong pertumbuhan di masa years ahead.
yang akan datang.
Jakarta, 31 Maret 2026
Jakarta, March 31, 2026
Atas nama Direksi PT Cikarang Listrindo Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Cikarang Listrindo Tbk
Andrew K. Labbaika
Direktur Utama
President Director
Page 71
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
69
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
2025 Performance
Performa 2025
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2025 PT CIKARANG LISTRINDO TBK
Responsibility Statement of Board of Commissioners and Board of Directors
for 2025 Annual Report of PT Cikarang Listrindo Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that
menyatakan bahwa semua informasi dalam all information in the 2025 Annual Report of
Laporan Tahunan PT Cikarang Listrindo Tbk tahun PT Cikarang Listrindo Tbk has been fully disclosed
2025 telah dimuat secara lengkap dan kami and we take full responsibility for the accuracy of the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi information in this Annual Report.
Laporan Tahunan Perseroan.
Profil Perusahaan
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was duly prepared.
Company Profile
Jakarta, 31 Maret 2026
Jakarta, March 31, 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sutanto Joso
Komisaris Utama
President Commissioner
Iwan P. Brasali Fenza Sofyan Djeradjat Janto Joso
Komisaris Komisaris Komisaris
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commissioner Commissioner Commissioner
Good Corporate Governance
Ir. Kiskenda Suriahardja Drs. Josep Karnady
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Andrew K. Labbaika Png Ewe Chai
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Financial Statements
Laporan Keuangan
Richard N. Flynn Christanto Pranata Yudho Pratikto
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Page 72
PT Cikarang Listrindo Tbk
70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 73
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
71
Page 74
PT Cikarang Listrindo Tbk
72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
INFORMASI UMUM DAN
IDENTITAS PERUSAHAAN
General Information and Company Identity
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
World Trade Centre 1, Lantai 17 | 17th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920, Indonesia
www.listrindo.com
Tanggal Pendirian
Nama Perusahaan Date of Establishment
Company Name
28 Juli 1990 | July 28, 1990
PT Cikarang Listrindo Tbk Tanggal Beroperasi Komersial
Commercial Operation Date
28 Oktober 1993 | October 28, 1993
Untuk informasi lebih lanjut mengenai Cikarang Listrindo, silakan menghubungi:
For further information about Cikarang Listrindo, please contact:
Sekretaris Perusahaan Telepon
Corporate Secretary Phone
corpsec@listrindo.com (+62 21) 522 8122
Hubungan Investor PT Cikarang Listrindo Tbk
Investor Relations
powr.id
investor.relations@listrindo.com @PTCikarangListrindoTbk
Page 75
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
73
2025 Performance
Performa 2025
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kode Saham Entitas Anak
Stock Code Subsidiaries
Bursa Efek Indonesia: POWR PT Bahtera Listrindo Jaya
Indonesia Stock Exchange: POWR PT Energi Baik Alami
PT Alami Energi Lestari
Tanggal Pencatatan Saham
(melalui | through PT Energi baik Alami)
Shares Listing Date
14 Juni 2016 | June 14, 2016
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Modal Dasar
Good Corporate Governance
Issued and Fully Paid Capital Authorized Capital
Rp
3,2 triliun | trillion Rp
11,6 triliun | trillion
(16,1 miliar saham) (57,9 miliar saham)
(16.1 billion shares) (57.9 billion shares) Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Kepemilikan Saham
Share Ownership
1,47
14,77
30,48
PT Udinda Wahanatama
PT Brasali Industri Pratama
%
PT Pentakencana Pakarperdana
Financial Statements
Laporan Keuangan
Masyarakat masing-masing
26,64
kurang dari 5%
Public each less than 5%
Saham Treasuri
Treasury Shares
26,64
Page 76
PT Cikarang Listrindo Tbk
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief History of the Company
Pendirian Perusahaan The Company’s Establishment
PT Cikarang Listrindo Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Cikarang Listrindo Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris Lukman Kirana, S.H., No. established based on Notarial Deed No. 187 of
187 tertanggal 28 Juli 1990. Anggaran Dasar telah Lukman Kirana, S.H., dated July 28, 1990. The Articles
diubah dari waktu ke waktu, terakhir dengan Akta of Association have been amended from time to
No. 09 oleh Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn. time, the latest by Deed No. 09 of Edward Suharjo
tertanggal 8 November 2021. Perubahan ini telah Wiryomartani, S.H., M.Kn. dated November 8, 2021. The
disetujui Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia amendment was approved by the Minister of Law
Republik Indonesia dalam surat keputusannya and Human Rights of the Republic of Indonesia in his
No. AHU-0063287.AH.01.02.TAHUN 2021 tertanggal decision letter No. AHU-0063287.AH.01.02.TAHUN 2021
10 November 2021 dan telah didaftarkan dated November 10, 2021 and has been registered in
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0196981. the Company Register No. AHU- 0196981. AH.01.11. TAHUN
AH.01.11. TAHUN 2021 tertanggal 10 November 2021. 2021 dated November 10, 2021.
Perseroan memperoleh izin No. 29/MMP/KKI- III/1992 The Company obtained license No. 29/MMP/KKI-III/1992
tertanggal 17 Maret 1992 dari Menteri Muda dated March 17, 1992, from the Junior Minister of
Perindustrian, untuk secara eksklusif memasok Industry to exclusively supply power to 5 (five)
listrik ke 5 (lima) kawasan industri di Kabupaten industrial estates in the Bekasi Regency, which
Bekasi, yang terakhir diperbarui oleh Kementerian was last updated by the Ministry of Energy and
Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Mineral Resources of the Republic of Indonesia
melalui lembar pengesahan evaluasi teknis tanggal through a technical evaluation ratification sheet
Page 77
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
75
4 Juni 2024 yang memberikan kepada Perseroan “Izin dated June 4, 2024 which granted the Company
2025 Performance
Performa 2025
Usaha Penyediaan Tenaga Listrik untuk Kepentingan an “Integrated Business Permit to Supply Electricity
Umum (IUPLTU) Terintegrasi” untuk memasok listrik to Public (IUPTLU)” to supply power to the 5 (five)
ke 5 (lima) kawasan industri di Kabupaten Bekasi. industrial estates in the Bekasi Regency.
Pada tanggal 14 Juni 2016, Perseroan berhasil On June 14, 2016, the Company successfully
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) conducted its Initial Public Offering (IPO) to go public
atau go public di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan on the Indonesian Stock Exchange (IDX) with a
Laporan Manajemen
Management Report
nilai transaksi sebesar AS$272 juta. transaction value of US$272 million.
Perkembangan Perusahaan Company Developments
Perseroan memulai kegiatan pembangunan awal The Company started its initial construction in 1991
pada tahun 1991, dengan membangun switchyard by building a 150 kV switchyard interconnected
150 kV yang terinterkoneksi dengan jaringan listrik with the national electricity network, the Java-Bali-
nasional, sistem Jawa-Bali-Madura, yang selesai Madura system, which was completed in 1992. In
Profil Perusahaan
pada tahun 1992. Pada tahun 1993, Perseroan 1993, the Company officially started its operation
Company Profile
mulai resmi beroperasi dan memproduksi tenaga and production of electricity through gas-fired
listrik melalui pembangkit listrik tenaga gas power plant with a total capacity of 60 MW located
berkapasitas total 60 MW di Jababeka, Cikarang. in Jababeka, Cikarang. The Company’s power
Kapasitas produksi listrik Perseroan kemudian terus production capacity continued to grow through the
dikembangkan melalui penambahan pembangkit expansion of simple cycle and combined cycle gas-
listrik tenaga gas maupun uap dan pada tahun 2016, fired power plant and by 2016, the total capacity
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
total kapasitas mencapai 864 MW, dengan kapasitas reached 864 MW, with 2x109 MW backup capacity,
cadangan sebesar 2x109 MW, salah satunya terletak one of which is located in MM-2100.
di MM-2100.
Seiring dengan ekspansi usaha yang terus berlanjut, As the business expansion continued, in 2017, the
pada tahun 2017, Perseroan mulai mengoperasikan Company started the operation of a steam power
pembangkit listrik tenaga uap di Babelan dengan plant in Babelan with 2x140 MW capacity, equipped
kapasitas 2x140 MW, yang dilengkapi dengan sistem with a 150 kV transmission system for approximately
transmisi 150 kV sepanjang kurang lebih 60 kms. 60 ckm. In 2021, the Company developed biomass
Pada tahun 2021, Perseroan mengembangkan processing as a substitute for coal in PLTU Co-firing
pengolahan biomassa sebagai substitusi batubara Babelan with the installation of biomass handling
pada PLTU Co-firing Babelan melalui pemasangan system in our CFB boiler unit 1, to increase the
sistem biomass handling pada boiler CFB unit 1 kami, co-firing capacity to 28 MW. Biomass currently used
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
untuk meningkatkan kapasitas co-firing hingga as fuel includes palm kernel shells and woodchips.
28 MW. Biomassa yang saat ini digunakan sebagai This initiative was further expanded with the
bahan bakar yaitu cangkang sawit dan serpihan installation of a biomass handling system on the
kayu. Inisiatif ini kemudian dikembangkan melalui CFB boiler unit 2 of 42 MW in 2025, increasing the
pemasangan sistem biomass handling pada boiler total co-firing capacity to 70 MW and strengthening
CFB unit 2 berkapasitas 42 MW pada tahun 2025, yang the Company’s commitment to more sustainable
meningkatkan kapasitas co-firing menjadi 70 MW energy generation.
dan memperkuat komitmen Perseroan terhadap
pembangkitan energi yang lebih berkelanjutan.
Seluruh area pembangkitan Perseroan telah All of the Company’s power plant areas have been
ditetapkan sebagai Objek Vital Nasional, yang declared a Vital National Object, which enables the
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
memungkinkan Perseroan memperoleh bantuan Company to access special government assistance
khusus dari pemerintah berupa perlindungan oleh in the form of police and armed forces protection in
kepolisian dan angkatan bersenjata apabila terjadi the event of security threats.
ancaman keamanan.
Pembangkitan tenaga listrik dari lokasi Perseroan The Company’s power generation is supported by
didukung dengan pengembangan jaringan the development of a 20 kV distribution network
distribusi 20 kV dengan panjang mencapai kurang reaching approximately 2,000 ckm or exceeding the
lebih 2.000 kms atau melebihi jarak tempuh pulang- round trip distance of Jakarta-Singapore.
Financial Statements
Laporan Keuangan
pergi Jakarta-Singapura.
Perseroan mengambil langkah pertamanya dalam The Company took its first step towards renewable
pengembangan energi terbarukan pada tahun 2018, energy development in 2018 through the installation
melalui pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga of 52.5 kWp Solar Power at its operational office in
Page 78
PT Cikarang Listrindo Tbk
76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Surya (PLTS) sebesar 52,5 kWp di kantor operasional Jababeka. Subsequently, in 2019, the Company
Perseroan di Jababeka. Selanjutnya, pada tahun 2019, began providing customers with the option
Perseroan mulai menyediakan opsi PLTS sebagai of Solar Power as a renewable energy source.
sumber energi terbarukan kepada pelanggan. As of December 2025, the Company has a
Sampai dengan Desember 2025, Perseroan telah total capacity of 1,189.7 MW, of which 45.7 MWp
memiliki total kapasitas pembangkit mencapai of Solar Power and 70 MW of co-firing PLTU.
1.189,7 MW, termasuk 45,7 MWp PLTS dan 70 MW In addition to that, 11.4 MWp of Solar Power is in the
co-firing PLTU. Selain itu, PLTS sebesar 11,4 MWp sedang process of installation and contract completion.
dalam proses instalasi dan penyelesaian kontrak.
Perseroan saat ini tengah membangun pembangkit The Company is currently constructing a 50 MW
listrik tenaga mesin gas di PLTG MM-2100 dengan gas engine power plant in PLTG MM-2100 and a 5
kapasitas 50 MW dan PLTS ground-mounted dengan MWp ground-mounted Solar Power in PLTU Co-firing
kapasitas 5 MWp di PLTU Co-firing Babelan. Kedua Babelan. Both projects are scheduled for completion
proyek dijadwalkan selesai pada tahun 2026. in 2026.
Komitmen Perseroan terhadap lingkungan dan The Company’s commitment to the environmental
keberlanjutan terus diperluas. Pada tahun 2021, and sustainability continues to expand. In 2021,
Perseroan melakukan uji coba pemasangan the Company conducted a pilot project of Electric
Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik (SPKL) di Vehicle Charging Station (EVCS) installation at its
kantor operasionalnya di Jababeka. Inisiatif pilot operational office in Jababeka. The pilot project
project ini dilanjutkan ke kawasan industri. Sampai initiative continued to industrial estates. As of
dengan Desember 2025, Perseroan telah berhasil December 2025, the Company has successfully
meluncurkan 31 (tiga puluh satu) unit SPKL di launched 31 (thirty-one) units of EVCS at the industrial
kawasan industri yang Perseroan layani. estates it serves.
Lebih lanjut, pada tahun 2023, Perseroan juga Furthermore, in 2023, the Company has also
meluncurkan Sertifikat Energi Terbarukan introduced International Renewable Energy
Internasional (I-REC) yang bersumber dari Certificate (I-REC) sourced from biomass generation.
pembangkitan listrik yang berasal dari biomassa. In 2025, total sales of I-REC reached 79,580 MWh
Pada tahun 2025, total penjualan I-REC mencapai (2024: 59,486 MWh).
79.580 MWh (2024: 59.486 MWh).
Pengembangan kapasitas dan usaha tersebut Such capacity and business expansion were
didukung kemampuan Perseroan dalam mencari supported by the Company’s ability in securing
pendanaan dari investor dalam dan luar negeri, funding from domestic and foreign investors, both
baik dari pasar obligasi maupun pasar modal. from bond and capital markets. On June 14, 2016, the
Pada tanggal 14 Juni 2016, Perseroan berhasil Company managed to conduct an IPO on the IDX. In
melaksanakan IPO di BEI. Pada tahun yang sama, the same year, the Company also managed to issue
Perseroan juga menerbitkan Senior Notes sebesar Senior Notes amounting to US$550 million with a
AS$550 juta dengan tenor 10 tahun dan tingkat 10-year tenor and an interest rate of 4.95% p.a., which
bunga sebesar 4,95% p.a. (Senior Notes 2026) yang is listed on the Singapore Exchange.
dicatatkan di Bursa Efek Singapura.
Pada tahun 2025, Perseroan telah berhasil melunasi In 2025, the Company successfully redeemed the
saldo pokok Senior Notes 2026 dengan menerbitkan outstanding principal of the Senior Notes 2026 by
Senior Notes 2035 sebesar AS$350 juta dengan issuing Senior Notes 2035 amounting to US$350
tenor 10 tahun dan tingkat bunga sebesar 5,65% million with a 10-year tenor and an interest rate of
p.a. yang dicatatkan di Bursa Efek Singapura, serta 5.65% p.a., which is listed on the Singapore Exchange,
menggunakan dana internal yang ada. as well as utilizing existing internal funds.
Selama lebih dari 30 tahun beroperasi, Perseroan For more than 30 years of operation, the Company
terus menantang dirinya untuk meningkatkan has continually challenged itself by improving the
kualitas manajemen operasional pembangkit yang operational management quality of its plants. Since
dikelola. Sejak tahun 2000, Perseroan memperoleh 2000, the Company acquired ISO 9001 certification for
sertifikasi ISO 9001 untuk Sistem Manajemen Kualitas. its Quality Management System. The Company then
Perseroan memperoleh sertifikasi ISO 14001 untuk acquired ISO 14001 certification for its Environment
Sistem Manajemen Lingkungan sejak tahun 2014 dan Management System since 2014 and ISO 45001 for
ISO 45001 untuk Sistem Manajemen Keselamatan its Occupational Health and Safety Management
dan Kesehatan Kerja sejak tahun 2020 (upgraded System since 2020 (upgraded from its OHSAS 18001
dari OHSAS 18001 yang diperoleh sejak tahun 2014). which was acquired since 2014). The Company also
Page 79
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
77
Perseroan juga berhasil memperoleh status PROPER1 managed to achieve a Green-rating PROPER1 status
2025 Performance
Performa 2025
Hijau untuk PLTU Co-firing Babelan dan PLTGU for the PLTU Co-firing Babelan and PLTGU Jababeka,
Jababeka, serta mendapatkan status PROPER Biru and obtained Blue-rating PROPER status for the PLTG
untuk PLTG MM-2100. MM-2100.
Sebagai komitmen dan inisiatif terhadap lingkungan, As a form of commitment and initiative toward the
sejak 2019, seluruh pembangkit listrik milik Perseroan environment, since 2019, all of the Company’s power
telah memperoleh Pernyataan Penjaminan atas plants have obtained Assurance Statements on the
Laporan Manajemen
Management Report
perhitungan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) bagi calculation of Greenhouse Gases (GHG) emissions
seluruh wilayah kerja milik Perseroan, sesuai for all the Company’s work areas, conforming to
dengan persyaratan ISO 14064 dari badan sertifikasi the requirements of ISO 14064 from an international
internasional. Perseroan secara konsisten memantau certification body. The Company consistently
emisi GRK serta menerapkan praktik terbaik dalam monitors the GHG emissions and adopts best
mengurangi jejak karbon ke depannya. Selain itu, practices in bringing down its future carbon footprint.
Perseroan memiliki target penurunan emisi GRK In addition, the Company has a target to reduce GHG
sebesar 21,4% pada tahun 2030, dengan tahun 2019 emissions by 21.4% in 2030, with the 2019 as a baseline,
Profil Perusahaan
Company Profile
sebagai baseline, serta net zero emissions pada and achieving net zero emissions by 2060, in line with
tahun 2060, sejalan dengan target Pemerintah the Indonesian Government’s targets as affirmed in
Indonesia sebagaimana ditegaskan pada dokumen the Second Nationally Determined Contribution of
Second Nationally Determined Contribution Republik the Republic of Indonesia document year 2025.
Indonesia tahun 2025.
Informasi tentang Perubahan Nama Information on the Change of Company
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dan Status Badan Hukum Name and Status of Legal Entity
Seperti yang telah diuraikan pada bagian “Pendirian As described in “The Company’s Establishment”
Perusahaan”, Perseroan resmi berdiri pada tanggal section, the Company was officially established on
28 Juli 1990 dengan nama PT Cikarang Listrindo, July 28, 1990 under the name of PT Cikarang Listrindo.
berdasarkan Akta No. 187 oleh Lukman Kirana, S.H., The establishment was based on Deed No. 187 of
Notaris di Jakarta. Lukman Kirana, S.H., a Notary in Jakarta.
Sejak pertama kali didirikan, Perseroan tidak pernah Since its first establishment, the Company has never
melakukan perubahan nama. Pada tanggal 14 Juni changed its name. On June 14, 2016, the Company
2016, Perseroan berhasil melakukan aksi korporasi conducted its corporate action through the Initial
Penawaran Umum Perdana Saham, merubah status Public Offering of its shares, changed its legal entity
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
badan hukumnya menjadi Perusahaan Terbuka status to become a Public Company (Tbk) and listed
Good Corporate Governance
(Tbk) dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek its shares on the Indonesian Stock Exchange with the
Indonesia dengan kode saham “POWR”. stock ticker “POWR”.
PT Cikarang Listrindo PT Cikarang Listrindo Tbk
28 Juli 1990 14 Juni 2016 - sekarang
July 28, 1990 June 14, 2016 - present
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana Saham
Corporate Action of Initial Public Offering
Financial Statements
Laporan Keuangan
1.
PROPER merupakan program pelaporan lingkungan publik tingkat nasional yang bertujuan untuk memberikan penghargaan kepada perusahaan
yang berhasil menunjukkan kinerja terbaik dalam pengelolaan lingkungan. Peringkat hijau menandakan bahwa perusahaan tidak hanya mematuhi
peraturan lingkungan nasional tetapi juga melampaui persyaratan dasar.
PROPER is a national-level public environmental reporting program that aims to reward companies that have demonstrated the best performance
in environmental management. The green rating indicates that a company not only complies with national environmental regulations but also goes
beyond basic requirements.
Page 80
PT Cikarang Listrindo Tbk
78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
JEJAK LANGKAH
Milestones
Awal perolehan lisensi IUKU dengan Mulai beroperasi dengan 2 (dua)
lokasi operasi di Jababeka, Cikarang. turbin gas GE Frame 6B dengan
Initial receipt of IUKU license with kapasitas pembangkit total 60 MW.
operation area in Started operating with 2 (two) GE
Jababeka, Cikarang. Frame 6B gas turbines with a total
capacity of 60 MW.
1991 1993
1992 1996
Pembangunan switchyard 150 kV yang • Penambahan 4 (empat) turbin gas
terinterkoneksi dengan jaringan listrik GE Frame 6B meningkatkan kapasitas
nasional, sistem Jawa-Bali-Madura. pembangkit menjadi 180 MW.
Construction of 150 kV switchyard, Addition of 4 (four) GE Frame 6B gas
interconnected with the national electricity turbines, increasing the capacity to 180 MW.
network, the Java-Bali-Madura system.
• Penandatanganan Power Purchase
Agreement (PPA) pertama dengan PLN
untuk 150 MW.
Signing of the first Power Purchase
Agreement (PPA) with PLN for 150 MW.
Penerbitan Senior Notes pertama di Bursa Efek Singapura sejumlah
AS$300 juta dengan suku bunga 9,25% per tahun (p.a.), jatuh tempo
tahun 2015 (Senior Notes 2015) untuk pembiayaan kembali pinjaman
sindikasi bank dan rencana ekspansi kapasitas.
Issuance of first Senior Notes on the Singapore Exchange amounted
to US$300 million at 9.25% per annum (p.a.) interest rate, due in
2015 (Senior Notes 2015) for bank syndicated loan refinancing and
capacity expansion plan.
2010
2011
• Penambahan teknologi uap pada 2 (dua) turbin GE Frame 9E yang
meningkatkan kapasitas pembangkit menjadi 646 MW.
Addition of combined cycle steam technology to 2 (two) GE Frame 9E
turbines, enhancing the capacity to 646 MW.
• Penandatanganan PPA kedua dengan PLN untuk 150 MW. Total kontrak
PPA PLN menjadi 300 MW.
Signing of the second PPA with PLN for 150 MW. The total of PPA contract
with PLN reached 300 MW.
Page 81
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
79
2025 Performance
Performa 2025
Penambahan teknologi uap Penambahan kapasitas
pada 6 (enam) turbin GE 1 (satu) turbin gas GE Frame
Frame 6B yang meningkatkan 9E sebesar 109 MW. Total
Laporan Manajemen
Management Report
kapasitas pembangkit menjadi kapasitas pembangkit
300 MW. menjadi 409 MW.
Addition of combined cycle Addition of 1 (one) GE
steam technology to 6 (six) GE Frame 9E gas turbine with
Frame 6B turbines, increasing a capacity of 109 MW. Total
the capacity to 300 MW. capacity reached 409 MW.
1998 2006
Profil Perusahaan
Company Profile
2000 2009
Mendapatkan sertifikasi ISO 9001 untuk Penambahan turbin gas GE Frame 9E
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sistem Manajemen Kualitas. kedua sebesar 109 MW. Total kapasitas
Obtained certification of ISO 9001 for pembangkit menjadi 518 MW.
Quality Management System. Addition of 109 MW capacity with a second
GE Frame 9E gas turbine. Total generating
capacity reached 518 MW.
• Penambahan turbin gas GE Frame 9E ketiga sebesar 109 MW. Total
kapasitas menjadi 755 MW.
Addition of third GE Frame 9E gas turbine with 109 MW capacity. Total
capacity reached 755 MW.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
• Penerbitan Senior Notes di Bursa Efek Singapura sebesar AS$500 juta
dengan suku bunga 6,95% p.a., jatuh tempo tahun 2019 (Senior Notes
2019) untuk pembiayaan kembali Senior Notes 2015 dan pembangunan
pembangkit listrik.
Issuance of Senior Notes on the Singapore Exchange amounted to
US$500 million at 6.95% p.a. interest rate, due in 2019 (Senior Notes 2019)
for 2015 Senior Notes refinancing and power plant construction.
2012
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
2014
Mendapatkan sertifikasi ISO 14001 untuk Sistem
Manajemen Lingkungan dan OHSAS 18001 untuk
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keamanan.
Obtained certification of ISO 14001 for Environmental
Management System and OHSAS 18001 for Health
Financial Statements
Laporan Keuangan
and Security Management System.
Page 82
PT Cikarang Listrindo Tbk
80 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penyelesaian pembangunan pembangkit listrik kedua di MM-2100,
dengan 1 (satu) turbin gas GE Frame 9E sebesar 109 MW. Total
kapasitas kedua pembangkit menjadi 864 MW.
Completion of the second power plant construction in MM-2100 with
1 (one) GE Frame 9E gas turbine with a capacity of 109 MW. Total
capacity of both plants reached 864 MW.
2015
2016
• Melaksanakan IPO senilai AS$272 juta atau setara Rp2,4 triliun, dan merupakan IPO dengan nilai emisi
efek terbesar pada tahun 2016, serta mencatatkan diri sebagai Private Power Utility (PPU) pertama yang
tercatat di BEI.
Conducted an IPO at US$272 million or Rp2.4 trillion, which was the highest value of securities emission in
2016, and made the Company the first Private Power Utility (PPU) listed on the IDX.
• Penerbitan Senior Notes di Bursa Singapura sebesar AS$550 juta dengan suku bunga 4,95% p.a., jatuh
tempo tahun 2026 (Senior Notes 2026) untuk pembiayaan kembali Senior Notes 2019 dan keperluan
umum Perseroan. Senior Notes ini mendapatkan kupon obligasi terendah untuk tenor 10 tahun di Asia
untuk kelas non-bank dan non-Badan Usaha Milik Negara (BUMN) pada tahun tersebut.
Issuance of Senior Notes on the Singapore Exchange amounted to US$550 million at 4.95% p.a. interest
rate, due in 2026 (Senior Notes 2026) for 2019 Senior Notes refinancing and the Company’s general
purposes. These Senior Notes were the lowest bond coupon for a 10-year maturity period in Asia for a
non-bank and non-State-Owned Enterprise (SOE) in that year.
2020 2021 2023
• Mendapatkan Pernyataan • Menyelesaikan pemasangan Kantor pusat dan kantor
Penjaminan atas perhitungan sistem biomass handling pada layanan Perseroan
emisi GRK tahun 2019 untuk boiler unit 1 di PLTU Co-firing berhasil mencapai karbon
pertama kalinya, sesuai Babelan yang memungkinkan netral sejak tahun 2023
dengan persyaratan ISO 14064. konversi hingga 20% dari melalui offset karbon dari
Obtained Assurance kapasitas boiler. pembangkitan listrik yang
Statements on the calculation Completed the installation of berasal dari biomassa.
of 2019 GHG emissions for the biomass handling system in The Company’s head office
first time, conforming to the the boiler unit 1 of PLTU Co-firing and service office have
requirements of ISO 14064. Babelan which allows conversion succeeded in achieving
of up to 20% of the boiler carbon neutrality since
• Peningkatan Sistem
capacity. 2023 through carbon offsets
Manajemen Keselamatan
from electricity generation
dan Kesehatan Kerja menjadi • Menyelesaikan pilot project
from biomass.
ISO 45001:2018. stasiun pengisian kendaraan
Upgrading of the Occupational listrik di lokasi operasional
Health and Safety Perseroan.
Management System to Completed the electric vehicle
ISO 45001:2018. charging station pilot project in
the Company’s operation area.
Page 83
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
81
2025 Performance
• Penyelesaian pembangunan pembangkit listrik ketiga di Babelan, yaitu pembangkit listrik tenaga uap
Performa 2025
sebesar 2x140 MW. Pembangkit tersebut terhubung ke jaringan Jababeka dan MM-2100 melalui sistem
transmisi 150 kV yang membentang sejauh 60 kms, merupakan salah satu transmisi terpanjang yang dimiliki
PPU di Indonesia. Total kapasitas ketiga pembangkit menjadi 1.144 MW.
Completion of the third power plant construction in Babelan, namely steam power plant at 2x140 MW. The
power plant was connected to Jababeka and MM-2100 network through a 150 kV transmission system
approximately 60 ckm in length, becoming one of the longest IPP-owned transmission lines in Indonesia.
Total capacity of the three plants reached 1,144 MW.
Laporan Manajemen
• Pendirian PT Bahtera Listrindo Jaya untuk mendukung kegiatan operasional Perseroan dengan melakukan
Management Report
jasa pengangkutan bahan bakar padat.
Establishment of PT Bahtera Listrindo Jaya to support the Company’s operational activities by providing solid
fuels transportation services.
• Peningkatan Sistem Manajemen Lingkungan menjadi ISO 14001:2015.
Upgrading of the Environmental Management System to ISO 14001:2015.
Profil Perusahaan
2017
Company Profile
2018 2019
Peningkatan Sistem Manajemen Kualitas Mulai mengkomersialkan pembangkit
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
menjadi ISO 9001:2015. listrik melalui PLTS kepada pelanggan.
Upgrading of the Quality Management Started commercializing the Solar Power
System to ISO 9001:2015. generation to customers.
2025
• Mencapai rekor tertinggi untuk daya tersambung sebesar 1.376 MVA dari lebih dari
2.500 pelanggan industri.
Reached the highest record for energized capacity of 1,376 MVA from more than
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
2,500 industrial customers.
Good Corporate Governance
• Sampai dengan Desember 2025, Perseroan berhasil mencapai kapasitas terpasang
PLTS sebesar 45,7 MWp. Selain itu, sebesar 11,4 MWp sedang dalam proses instalasi dan
penyelesaian kontrak.
As of December 2025, the Company has succeeded in achieving an installed capacity of
45.7 MWp of Solar Power. In addition to that, 11.4 MWp is in the process of installation and
contract completion.
• Sampai dengan Desember 2025, Perseroan berhasil mengoperasikan 31 (tiga puluh satu)
SPKL di kawasan industri yang Perseroan layani.
As of December 2025, the Company has successfully operated 31 (thirty-one) EVCS at the
industrial estates it serves.
• Pada tahun 2025, penjualan Sertifikat Energi Terbarukan Internasional sebanyak 79.580 MWh.
In 2025, total sales of International Renewable Energy Certificates reached 79,580 MWh.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
• Meningkatkan penggunaan biomassa menggantikan batubara menjadi setara dengan
205,3 GWh tenaga listrik.
Increased the use of biomass to replace coal equivalent to 205.3 GWh of electric power.
• Perolehan sertifikat ISO untuk Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015) untuk kantor pusat
dan kantor layanan Perseroan.
Achievement of ISO certification for Quality Management System (ISO 9001:2015) for the
Company’s head office and service office.
• Pendirian PT Energi Baik Alami dan PT Alami Energi Lestari untuk mendukung inisiatif energi
terbarukan Perseroan.
Financial Statements
Establishment of PT Energi Baik Alami and PT Alami Energi Lestari to support the Company’s
Laporan Keuangan
renewable energy initiatives.
• Perseroan berhasil mencapai target KPI untuk peningkatan jumlah karyawan perempuan di
lingkungan Perseroan ke tingkat rasio gender 13,5% dari seluruh karyawan.
The Company has successfully achieved the KPI target for increasing the number of female
employees in the Company to a gender ratio of 13.5% of all employees.
Page 84
PT Cikarang Listrindo Tbk
82 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
BIDANG USAHA, PRODUK DAN JASA, SERTA
PASAR YANG DILAYANI
Line of Business, Products and Services, and Market Served
Transmisi & Distribusi
Pelanggan Industri
PLTGU Jababeka Transmission & Distribution
Industrial Customers
PLTG MM-2100
Pelanggan Institusional
Institutional Customer
PLTU Co-Firing Babelan
Catatan | Note:
Kabel distribusi 20 kV
20 kV distribution cables
PLTS | Solar Power
Kegiatan Usaha Berdasarkan Business Activities According to the
Anggaran Dasar dan Kegiatan Usaha Articles of Association and Business
yang Dijalankan Activities Executed
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan In accordance with Article 3 of the latest Company’s
yang terakhir diubah dengan Akta No. 09 oleh Articles of Association amended in Deed No. 09
Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn. tertanggal of Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn. dated
8 November 2021, maksud dan tujuan Perseroan November 8, 2021, the purposes and objectives
adalah kegiatan pembangkitan, transmisi, dan of the Company are engaged in the generation,
pendistribusian energi listrik kepada konsumen. transmission, and distribution activities of electricity
Kegiatan yang tercakup adalah pengoperasian to the consumers. The activities include operational
fasilitas pembangkit yang menghasilkan energi of power generation facilities, operational of
listrik, pengoperasian sistem transmisi, hingga sistem transmission system, and distribution system to end
distribusi ke konsumen akhir, kegiatan penjualan ke consumers, sales to consumers, as well as power
konsumen, dan aktivitas penunjang tenaga listrik. generation support activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, In order to achieve such purposes and objectives,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha the Company carries out the following business
dengan penjabaran sebagai berikut: activities:
Page 85
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
83
2025 Performance
Kegiatan Usaha Berdasarkan Telah/Belum
Performa 2025
Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activity Based on the Has/has not been Description
Articles of Association carried out
Pembangkitan Tenaga Listrik Sampai dengan 2025, total kapasitas terpasang Perseroan
mencapai 1.189,7 MW, terdiri dari 864 MW dari PLTGU, 210 MW dari
PLTU, 70 MW dari co-firing PLTU, dan 45,7 MWp dari PLTS.
Electric Power Generation Until 2025, the Company’s total installed capacity reached
1,189.7 MW, comprising 864 MW from PLTGU, 210 MW from PLTU,
Laporan Manajemen
Management Report
70 MW from co-firing PLTU, and 45.7 MWp from Solar Power.
Transmisi Tenaga Listrik Kegiatan pengoperasian sistem transmisi dari pembangkit melalui
jaringan tenaga listrik bertegangan tinggi dilakukan langsung
oleh Perseroan. Sampai dengan 2025, Perseroan mengoperasikan
jalur transmisi bertegangan 150 kV sepanjang ±60 kms, yang
menghubungkan ketiga pembangkit listrik milik Perseroan dan
memasok listrik ke PLN.
Electric Power Transmission The activities of transmission system operation from power plants
through high-voltage were carried out directly by the Company.
Until 2025, the Company operates a 150 kV transmission line of
Profil Perusahaan
Company Profile
±60 ckm, to connect the Company’s three power plants and
supplies electricity to PLN.
Distribusi Tenaga Listrik Kegiatan distribusi dilakukan langsung oleh Perseroan kepada
pelanggan. Sampai dengan 2025, Perseroan membangun,
memiliki, dan mengoperasikan infrastruktur kelistrikan berupa jalur
distribusi 20 kV, yang membentang sepanjang ±2.000 kms untuk
memasok listrik kepada pelanggan industri berdaya sambung
sebesar 1.376 MVA.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Electric Power Distribution The distribution activities are carried out directly by the Company to
its customers. Until 2025, the Company builds, owns, and operates
electricity infrastructure through 20 kV distribution lines, stretching
±2,000 ckm, to supply power to the industrial with an energized
capacity of 1,376 MVA.
Penjualan Tenaga Listrik Kegiatan penjualan listrik dilakukan langsung oleh Perseroan
kepada lebih dari 2.500 pelanggan industri dan PLN. Pada tahun
2025, total volume penjualan listrik Perseroan adalah sebesar
4.150 GWh.
Electric Power Sales The electricity sales activities are carried out directly by the
Company to more than 2,500 industrial customers and PLN. In 2025,
the Company’s total electricity sales volume was 4,150 GWh.
Pembangkit, Transmisi, Distribusi, dan Perseroan melaksanakan kegiatan memproduksi tenaga listrik,
Penjualan Tenaga Listrik dalam Satu penyaluran tenaga listrik melalui jaringan distribusi tenaga listrik,
Kesatuan Usaha serta penjualan tenaga listrik kepada konsumen akhir.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Generation, Transmission, Distribution, The Company carries out the activities of electricity generation,
Good Corporate Governance
and Sales of Electricity in a Single distribution through the distribution network, and sales to end
Business Unit consumers.
Pembangkit, Transmisi, dan Penjualan
Tenaga Listrik dalam Satu Kesatuan
Usaha
Generation, Transmission, and Sales of
Electricity in a Single Business Unit
Pembangkit, Distribusi, dan Penjualan
Tenaga Listrik dalam Satu Kesatuan
Usaha
Generation, Distribution, and Sales of
Electricity in a Single Business Unit
Distribusi dan Penjualan Tenaga Listrik
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
dalam Satu Kesatuan Usaha
Distribution and Sales of Electricity in a
Single Business Unit
Pengoperasian Instalasi Penyediaan Sampai dengan 2025, Perseroan belum melaksanakan kegiatan
Tenaga Listrik usaha yang dimaksud. Kegiatan instalasi yang dijalankan oleh
Perseroan ditujukan untuk menunjang kegiatan penjualan tenaga
listrik.
Operation of Electric Power Supply As of 2025, the Company has not carried out business activities in
Installations such field. The installation activities carried out by the Company
are intended to support electricity sales activities.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Pengoperasian Instalasi Pemanfaatan Sampai dengan 2025, Perseroan belum melaksanakan kegiatan
Tenaga Listrik usaha yang dimaksud.
Operation of Electric Power Utilization As of 2025, the Company has not carried out business activities in
Installations such field.
Page 86
PT Cikarang Listrindo Tbk
84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kegiatan Usaha Berdasarkan Telah/Belum
Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activity Based on the Has/has not been Description
Articles of Association carried out
Aktivitas Penunjang Tenaga Listrik Perseroan menjalankan kegiatan penunjang tenaga listrik lainnya
Lainnya melalui:
1. Penjualan Sertifikat Energi Terbarukan Internasional (I-REC).
Pada tahun 2025, penjualan I-REC mencapai 79.580 MWh.
2. Layanan pengisian daya kendaraan listrik melalui pembangunan
dan pengoperasian Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik (SPKL).
Sampai dengan Desember 2025, Perseroan mengoperasikan 31
(tiga puluh satu) unit SPKL.
Other Electric Power Support Activities The Company carries out other electric power support
activities through:
1. Sales of International Renewable Energy Certificate (I-REC). In
2025, total sales of I-REC reached 79,580 MWh.
2. Electric vehicle charging services through the development
and operation of Electric Vehicle Charging Stations (EVCS). As
of December, 2025, the Company operates 31 (thirty-one) units
of EVCS.
Keterangan | Notes:
= telah dijalankan | has been carried out
= belum dijalankan | has not been carried out
“
Perseroan berfokus pada 1 (satu) segmen usaha utamanya,
yakni pembangkitan, distribusi, dan penjualan listrik. Perseroan
secara aktif berusaha menyediakan solusi energi berkelanjutan
sambil menjaga standar operasional yang tinggi.
The Company focuses on 1 (one) core business segment of generation, distribution,
and selling electricity. The Company is actively working towards delivering sustainable
energy solutions while upholding high operational standards.
Page 87
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
85
Produk dan Jasa serta Pasar yang Products and Services as well as Market
2025 Performance
Performa 2025
Dilayani Served
Perseroan saat ini mengelola pembangkit listrik The Company currently operates power plants with
dengan total kapasitas terpasang sebesar a total installed capacity of 1,189.7 MW, with the
1.189,7 MW, dengan rincian sebagai berikut: following details:
1. Pembangkit listrik tenaga gas dan uap di 1. Combined cycle gas-fired power plant in
Kawasan Industri Jababeka – berkapasitas Jababeka Industrial Estate – with a capacity of
Laporan Manajemen
Management Report
755 MW. 755 MW.
2. Pembangkit listrik tenaga gas di MM-2100 – 2. Simple cycle gas-fired power plant in MM-2100 –
berkapasitas 109 MW. with a capacity of 109 MW.
3. Pembangkit listrik tenaga uap di Babelan – 3. Steam power plant in Babelan – with a capacity
berkapasitas 280 MW, termasuk 70 MW untuk of 280 MW, of which 70 MW is from co-firing PLTU.
co- firing PLTU.
4. PLTS pada fasilitas Perseroan dan pelanggan 4. Solar Power at the Company’s and customers’
Profil Perusahaan
Company Profile
dengan total kapasitas terpasang 45,7 MWp. facilities with a total installed capacity of 45.7 MWp.
Perseroan juga menyediakan infrastruktur untuk The Company also provides infrastructure for
mendistribusikan listrik, di antaranya: electricity distribution, among others:
1. Jalur transmisi bertegangan 150 kV sepanjang 1. 150 kV transmission lines of ±60 ckm.
±60 kms.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
2. Jaringan distribusi 20 kV sepanjang ±2.000 kms 2. 20 kV distribution lines of ±2,000 ckm (exceeding
(melebihi jarak tempuh pulang-pergi Jakarta- the round trip distance of Jakarta-Singapore).
Singapura).
Penjualan listrik yang dihasilkan oleh Perseroan The sale of electricity produced by the Company can
dapat dibagi menjadi 2 (dua) kategori besar, yaitu be divided into 2 (two) categories, namely sale to
penjualan ke pelanggan industri dan PLN. Kedua industrial customers and PLN. Both of these customer
kategori pelanggan tersebut memiliki karakteristik categories have different characteristics. In 2025,
yang berbeda. Pada tahun 2025, lebih kurang 90,0% around 90.0% of the Company’s total sales were
dari total penjualan Perseroan ditujukan kepada consumed by the industrial customers while around
pelanggan industri sedangkan lebih kurang 10,0% 10.0% were supplied to PLN.
ditujukan kepada PLN.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Komposisi Penjualan Perseroan Berdasarkan Pelanggan
The Company’s Sales Composition by Customers
13,9% 10,0%
Pelanggan Industri
2024 2025 Industrial Customers
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
PLN
86,1% 90,0%
i
Uraian rinci tentang kinerja penjualan A detailed description of the sales performance
berdasarkan segmen pelanggan dapat dilihat based on customer segments is presented in the
pada Tinjauan Operasi per Segmen Usaha dalam Operational Review per Business Segment in the
Financial Statements
Laporan Keuangan
Bab “Analisa dan Pembahasan Manajemen”. “Management Discussion and Analysis” Chapter.
Page 88
PT Cikarang Listrindo Tbk
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PETA JARINGAN OPERASIONAL
DAN ASET PEMBANGKIT
Operational Map and
Power Plants Assets
PLTU Co-firing Babelan
• 210 MW PLTU
• 70 MW Co-firing PLTU
KABUPATEN
KARAWANG
KARAWANG
REGENCY
Transmisi | Transmission
±60 kms | ckm
KABUPATEN BEKASI
BEKASI REGENCY
DKI
JAKARTA
KOTAMADYA PLTGU Jababeka
BEKASI 755 MW
BEKASI
MUNICIPALITY
Kawasan Industri Jababeka
Jababeka Industrial Estate
PLTG MM-2100
109 MW Distribusi | Distribution
±2.000 kms | ckm
Lippo Cikarang
Hyundai Inti Development
East Jakarta Industrial Park
PLTS | Solar Power
45,7 MWp MM-2100
Page 89
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
87
DAFTAR ALAMAT ENTITAS ANAK DAN KANTOR
2025 Performance
Performa 2025
OPERASIONAL, SERTA INFORMASI KANTOR CABANG
DAN KANTOR PERWAKILAN
List of Address of Subsidiaries and Operational Offices,
as well as Information on Branch and Representative Offices
Laporan Manajemen
Management Report
Kantor Pusat | Head Office
PT Cikarang Listrindo Tbk
Profil Perusahaan
World Trade Centre 1, Lantai 17 | 17th Floor
Company Profile
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920, Indonesia
(+62 21) 522 8122, 252 2145
(+62 21) 893 4105 (Hotline 24 Jam | 24 Hours Hotline)
corpsec@listrindo.com
www.listrindo.com
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kantor Operasional | Operational Office Entitas Anak | Subsidiaries
PLTGU Jababeka PT Bahtera Listrindo Jaya
Jl. Jababeka Raya Blok R, Cikarang Satrio Tower, Lantai 18 | 18th Floor
Bekasi 17833, Indonesia Jl. Prof. Dr. Satrio. Kav C4,
Jakarta 12950, Indonesia
PLTG MM-2100
(+62 21) 2168 9240, 2168 9257
Blok AB-5, Desa Danau Indah, Cikarang Barat
Bekasi 17530, Indonesia PT Energi Baik Alami
PLTU Co-firing Babelan Satrio Tower, Lantai 18 | 18th Floor
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Jl. Prof. Dr. Satrio. Kav C4,
Good Corporate Governance
Kampung Utan, Desa Muara Bakti, Babelan
Jakarta 12950, Indonesia
Bekasi 17610, Indonesia
(+62 21) 2168 9240, 2168 9257
Kantor Layanan | Service Office PT Alami Energi Lestari
Ruko Cosmo Estate Blok B No. 51 Satrio Tower, Lantai 18 | 18th Floor
Jl. Gn. Tangkuban Perahu, Cikarang Selatan Jl. Prof. Dr. Satrio. Kav C4,
Bekasi, Indonesia Jakarta 12950, Indonesia
(+62 21) 8991 1171-74 (+62 21) 2168 9240, 2168 9257
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 90
PT Cikarang Listrindo Tbk
88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
VISI, MISI, PILAR, DAN NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission, Pillars, and Corporate Values
VISI Menjadi produsen listrik kelas dunia.
Vision To become a world class power producer.
MISI Unggul dalam industri penyediaan tenaga listrik dengan kerjasama tim yang
baik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan akan tenaga listrik yang aman,
andal, bersih, dan efisien dengan cara yang ramah dan profesional.
Mission To excel in the electricity supply industry with good teamwork to meet our customers’
needs for safe, reliable, clean, and efficient power in a friendly and professional manner.
PILAR Pilar Perseroan disusun untuk menopang secara kokoh kegiatan
operasional untuk mencapai visi dan misi Perseroan. 4 (empat) pilar
PT Cikarang Listrindo Tbk yang diterapkan dalam kegiatan operasional
Perseroan adalah sebagai berikut:
Pillars The Company’s pillars are established to strongly support the operational activities in
achieving the vision and mission. The 4 (four) pillars of PT Cikarang Listrindo Tbk which are
implemented in the Company’s operational activities are as follows:
Unggul dalam Proses Unggul dalam Unggul dalam Tata Unggul dalam Sumber
Kerja Keberlanjutan Hubungan dengan Kelola Perusahaan Daya Manusia
Pemangku Kepentingan
Excellent Sustainable Excellent Stakeholders Excellent Corporate Excellent People
Process Relations Governance
Harmonisasi tujuan Membangun hubungan yang Menerapkan etika Organisasi yang efektif dan
lingkungan, kesehatan baik dengan pemangku yang kuat, kepatuhan efisien untuk mencapai
dan keselamatan, kepentingan Perseroan terhadap peraturan, tujuan Perseroan dengan
dan keuangan dalam melalui komunikasi yang jelas, dan manajemen risiko menciptakan orang-orang
menjalankan kegiatan transparan, dan konsisten, secara menyeluruh pada yang bermotivasi tinggi,
bisnis utama untuk untuk mendapatkan strategi organisasi untuk mengelola talenta-talenta
mencapai nilai yang kepercayaan dan pertumbuhan yang hebat, dan menanamkan
maksimal. memungkinkan Perseroan berkelanjutan. nilai-nilai untuk menjadi
mengambil keputusan mitra bisnis strategis.
secara holistik dengan
memperhatikan masukan
dari mereka.
The harmonization of Build an excellent relationship Implement strong Effective and efficient
environmental, health with external stakeholders of ethic-driven, regulatory organization to achieve
and safety, and financial the Company through clear, compliance, and risk the Company’s goals by
objectives in the delivery of transparent, and consistent management thoroughly creating highly motivated
core business activities to communication, to gain trust on organizational strategy people, managing great
maximize value. and enable the Company for sustainable growth talents, and embedding
to make holistic decision- impact. values to become strategic
making by concerning the business partners.
inputs from them.
Page 91
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
89
2025 Performance
Performa 2025
NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan telah menetapkan dan menerapkan nilai perusahaan yang dijadikan pedoman tingkah
laku seluruh karyawan Perseroan, dengan menjunjung tinggi integritas dalam menjalankan
tugasnya dan mempercayai nilai-nilai berikut:
The Company has established and implemented corporate values which are the code of conduct for all
employees of the Company, by upholding integrity in carrying out their duties and belief in the following values:
Profil Perusahaan
Company Profile
S A
T • Komitmen
R
Accountability
Bertanggung Jawab
• Membantu
Service
Melayani
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
sesama Commitment
Helping others • Totalitas
• Peduli Totality
• Disiplin
Reliability
Dapat Diandalkan
• Saling
Trustworthiness
Tepercaya
Caring • Perkataan dan
Disciplined
menghormati
• Ketulusan hati tindakan yang
Mutual respect • Rajin
Sincerity sejalan
Diligent
• Terikat Walk the talk
Engagement • Responsif
• Tanggung jawab
Responsive
• Sinergi Responsibility
Synergy
• Jujur
Honesty
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kajian Visi, Misi, Pilar, dan Nilai Review of Vision, Mission, Pillars, and
Perusahaan oleh Manajemen Kunci Corporate Values of the Company by
Key Management
Visi, misi, pilar, serta nilai perusahaan merupakan The company’s vision, mission, pillars, as well as
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
bagian yang fundamental dari Perseroan its values are fundamental parts of the Company,
sebagaimana tercantum dalam dokumen internal as stated in the internal Quality Manual document
Quality Manual yang ditetapkan oleh Direksi established by the Company’s Board of Directors.
Perseroan.
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan In 2022, the Company made adjustment to the
penyesuaian pada pilar dan elemen Perseroan Company’s pillars and elements by incorporating
dengan memasukkan unsur keberlanjutan pada sustainability elements in the Company’s Process.
elemen proses kerja Perseroan. Hal ini dilakukan These adjustments are performed to strengthen
Financial Statements
Laporan Keuangan
guna memperkuat keberlanjutan Perseroan the Company’s overall sustainability.
secara keseluruhan.
Page 92
PT Cikarang Listrindo Tbk
90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
STRUKTUR ORGANISASI Rapat Umum Pemegang Saham
Organization Structure General Meeting of Shareholders
Struktur Organisasi per 31 Desember 2025
Organization Structure as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination &
Remuneration Committee
Direktur Utama
President Director (CEO)
Andrew K. Labbaika
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Png Ewe Chai
Direktur Pemasaran & Direktur Associate Sumber Daya
Direktur ESG & Keuangan
Pengembangan Bisnis Manusia & Pengadaan
ESG & Financial
Marketing & Business Human Resources &
Director (CFO)
Development Director Procurement Associate Director
Christanto Pranata
Yudho Pratikto Linda Lotjanawan
Komite Tim Kepatuhan
Komite ESG Pengarah ICT GCG & Etika
ESG Committee ICT Steering GCG Compliance
Committee & Ethics Team
Pengawas Keuangan
Financial Controller
Kho Tjoen Mey
Manajer
Pengembangan Bisnis Manajer HRD
Manajer Akuntansi
Business Development HRD Manager Manajer Komunikasi & Pajak
Manager N. Hanif Alrosyid Perusahaan & ESG Accounting
M. Ady Dhiromi (Sekretaris Perusahaan) & Tax Manager
Corporate Communication Andriyono A. Nugroho
& ESG Manager
Manajer Pemasaran Manajer Pengadaan (Corporate Secretary)
Marketing Manager Procurement Manager Rani Maheswari M
I Wayan Sudarmasana Manajer Keuangan
Sigit Wirawan
Finance Manager
Manajer Hubungan Investor
& Corporate Finance
Investor Relation &
Corporate Finance Manager
Ko Rina
Catatan | Notes:
MR= Perwakilan Manajemen | Management Representative
Page 93
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
91
2025 Performance
Performa 2025
Laporan Manajemen
Management Report
Komite Audit
Audit Committee
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Profil Perusahaan
Company Profile
Ari Setiono
Direktur Associate
Risiko & Kepatuhan
Direktur Teknik
Risk & Compliance
Analisa & Pembahasan Manajemen
Technical Director
Management Discussion & Analysis
Associate Director
Richard N. Flynn
(MR Quality)
Komite Manajemen Risiko Winan Kusno
Risk Management
Committee
Manajer Pembangkit Manajer Pembangkit Teknis Komersial
Station Manager Station Manager Technical Commercial
(Cikarang-MM2100) (Babelan)
(MR HSE) (MR HSE) Manajer Umum
Perencanaan Korporat
Jannes M. Sirait Duriman Efendi
& Proyek
Corporate Planning,
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Project General Manager
Komite HSE Komite HSE
Good Corporate Governance
Sami Sivola
HSE Committee HSE Committee
IT OT Manajer Operasi
Manajer Distribusi Pembangkit Manajer Risiko
& Sistem
Manajer ICT Distribution Manager Station
Operation Manager Risk & System
ICT Manager Mawan Adi Candra Manager
Kiki Dewi Pertiwi I Gde Bagus W.
Manajer Operasi Manajer Pemeliharaan Compliance & Legal
Pembangkit Pembangkit Manager
Station Station Maintenance Manajer Kepatuhan
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Operation Manager Manager & Hukum
Vicky Ardhitya M. Adi Purwanto Johanes Irawan
Eddianto
Manajer Pemeliharaan
Pembangkit
Station Maintenance
Manager
Mukti Wibowo
Asisten Manajer Asisten Manajer
General Affairs General Affairs
Financial Statements
Engineer Proyek Senior
Laporan Keuangan
General Affairs General Affairs
Assistant Manager Assistant Manager Project Senior Engineer
(MR SMP) Komite SMP (MR SMP) Komite SMP Akhmad Suhriadi
Kisvan Simarmata SMP Committee Jauhari E. Ronaldo SMP Committee
Page 94
PT Cikarang Listrindo Tbk
92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Organisasi sejak 1 Januari 2026 Organization Structure since
January 1, 2026
Melalui proses peninjauan organisasi secara Through a periodic organizational review process,
berkala, Perseroan melakukan penyesuaian struktur the Company adjusts its organizational structure to
organisasi guna memastikan kesesuaiannya ensure its alignment with business developments
dengan perkembangan bisnis dan strategi and corporate strategy. The most recent update
perusahaan. Struktur organisasi terbaru Perseroan to the Company’s organizational structure was
ditetapkan pada tanggal 1 Januari 2026. established on January 1, 2026.
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Png Ewe Chai
Direktur Pemasaran & Direktur Associate Sumber Daya Direktur ESG & Keuangan
Pengembangan Bisnis Manusia & Pengadaan
ESG & Financial
Marketing & Business Human Resources & Director (CFO)
Development Director Procurement Associate Director
Christanto Pranata
Yudho Pratikto Linda Lotjanawan
Sekretaris
Komite Perusahaan
Komite ESG Pengarah ICT
Corporate
ESG Committee ICT Steering Secretary
Committee
Rani Maheswari M
Pengawas Keuangan
Financial Controller
Kho Tjoen Mey
Manajer Manajer Akuntansi
Pengembangan Bisnis Manajer HRD & GA Manajer ICT & Pajak
Business Development HRD & GA Manager ICT Manager Accounting
Manager N. Hanif Alrosyid & Tax Manager
Kiki Dewi Pertiwi
M. Ady Dhiromi Andriyono A. Nugroho
Manajer Hubungan Investor
Manajer Pemasaran Manajer Pengadaan
& Corporate Finance Manajer Keuangan
Marketing Manager Procurement Manager
Investor Relation & Finance Manager
Sigit Wirawan I Wayan Sudarmasana Corporate Finance Manager
Ko Rina
Catatan | Notes:
MR= Perwakilan Manajemen | Management Representative
Page 95
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
93
2025 Performance
Performa 2025
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Laporan Manajemen
Management Report
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Audit
Nomination &
Remuneration Committee Audit Committee
Direktur Utama
President Director (CEO)
Andrew K. Labbaika
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Profil Perusahaan
Company Profile
Ari Setiono
Direktur Associate
Risiko & Kepatuhan
Direktur Teknik
Risk & Compliance
Technical Director
Associate Director
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Richard N. Flynn
(MR Quality)
Winan Kusno
Tim Kepatuhan
GCG & Etika
GCG Compliance
Manajer Pembangkit Manajer Pembangkit & Ethics Team
Manajer Umum
Station Manager Station Manager Perencanaan Korporat &
(Cikarang-MM2100) (Babelan) Proyek
Komite Manajemen
(MR HSE) (MR HSE) Corporate Planning Risiko
Jannes M. Sirait Duriman Efendi Project General Manager
Risk Management
Sami Sivola Committee
Komite HSE Komite HSE
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
HSE Committee HSE Committee
Good Corporate Governance
Manajer Operasi
Manajer Distribusi Pembangkit Manajer Risiko
& Sistem
Distribution Manager Station
Operation Manager Risk & System
Manajer Operasi Mawan Adi Candra Manager
Pembangkit I Gde Bagus W.
Station
Operation Manager Manajer Pemeliharaan Manajer Pemeliharaan Manajer Kepatuhan
Vicky Ardhitya M. Pembangkit Pembangkit & Hukum
Station Maintenance Station Maintenance Compliance & Legal
Manager Manager Manager
Manajer HSE &
Keamanan Mukti Wibowo Adi Purwanto Johanes Irawan
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
HSE & Security Eddianto
Manager Manajer HSE &
(Cikarang-MM2100) Keamanan Manajer Komunikasi
HSE & Security Perusahaan
Asisten Manajer HSE & Manager Corporate
Keamanan (Babelan) Communication
Manager
HSE & Security Asst. Komite SMP
Manager Rani Maheswari M
SMP Asisten Manajer HSE &
(Cikarang-MM2100) Committee Keamanan
(MR SMP)
Financial Statements
HSE & Security Asst.
Laporan Keuangan
Kisvan Simarmata Manager Kepala Proyek &
(Babelan) (MR SMP) Komite SMP Engineering
Jauhari E. Ronaldo SMP Head of Project &
Committee Engineering
Akhmad Suhriadi
Page 96
PT Cikarang Listrindo Tbk
94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025, there were no changes in the composition
komposisi dan susunan Dewan Komisaris Perseroan. and structure of the Board of Commissioners.
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
The Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Sutanto Joso Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 sampai
President Commissioner dengan Penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
yang akan diselenggarakan di tahun 2026.
Fenza Sofyan Komisaris Resolutions of the Fiscal Year 2020 Annual GMS until
Commissioner the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS to be
held in 2026.
Djeradjat Janto Joso Komisaris
Commissioner
Iwan P. Brasali Komisaris
Commissioner
Ir. Kiskenda Suriahardja Komisaris Independen
Independent Commissioner
Drs. Josep Karnady Komisaris Independen
Independent Commissioner
Page 97
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
95
2025 Performance
Performa 2025
Sutanto Joso
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
diselenggarakan di tahun 2026
Laporan Manajemen
Management Report
June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 83 tahun Indonesian Citizen, 83 years old
Personal Data Kelahiran Solo, 25 Mei 1942 Born in Solo, May 25, 1942
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as a Commissioner pursuant to the Deed of
Profil Perusahaan
di Perseroan
Company Profile
Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat Statement of Meeting Resolution No. 49 dated June 29, 2021
Position History in the di hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notaris made before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary
Company di Jakarta, untuk periode hingga penutupan RUPS Tahunan in Jakarta, until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual
Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026. GMS, to be held in 2026. Previously, he was appointed as the
Sebelumnya, beliau diangkat sebagai Komisaris Utama President Commissioner pursuant to the Deed of Statement
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 14 of Meeting Resolution No. 14 dated August 11, 2020.
tanggal 11 Agustus 2020.
Pendidikan dan Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Training courses attended in 2025 are presented in the
Pelatihan “Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. “Education and/or Training Programs for the Company’s
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Education and Training Organs” section.
Perjalanan Karir Komisaris Utama (2020–sekarang) dan Wakil Komisaris President Commissioner (2020–present) and Vice President
Professional Utama (2016–2020) PT Cikarang Listrindo Tbk, Wakil Commissioner (2016–2020) of PT Cikarang Listrindo Tbk,
Background Komisaris Utama (2015–2016), Direktur Utama (2007–2015), Vice President Commissioner (2015–2016), President Director
Wakil Direktur Utama (1990–2007), dan Pendiri (1990) (2007–2015), Vice President Director (1990–2007), and Founder
PT Cikarang Listrindo sebelum menjadi perusahaan (1990) of PT Cikarang Listrindo before it became a public
terbuka, Komisaris Utama (2026–sekarang), Direktur company, President Commissioner (2026–present) , President
Utama (1993–1996), dan Pendiri (1993) PT Ekaboga Director (1993–1996), and Founder (1993) of PT Ekaboga Inti,
Inti, Pendiri dan Komisaris PT Udinda Wahanatama Founder and Commissioner of PT Udinda Wahanatama
(2001–sekarang), Pendiri PT Supraboga Lestari Tbk (2001–present), Founder of PT Supraboga Lestari Tbk (99 Ranch
(99 Ranch Market dan Farmers Market) (1997), Komisaris Utama Market and Farmers Market) (1997), President Commissioner
(1997–2023), Direktur Utama (1993–1996), Komisaris (1997–2023), President Director (1993–1996), Commissioner
PT Kawasan Industri Jababeka (1989–2002), Pendiri dan of PT Kawasan Industri Jababeka (1989–2002), Founder and
Direktur Utama PT Komponindo Betonjaya (Precast Concrete President Director of PT Komponindo Betonjaya (Precast
Industry, Joint Venture dengan PS Corporation Japan) Concrete Industry, Joint Venture with PS Corporation Japan)
(1989–2002), Pendiri dan Direktur Utama PT Pandrol Indonesia (1989–2002), Founder and President Director of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Joint Venture dengan Pandrol Limited, Inggris) (1985–2000). PT Pandrol Indonesia (Joint Venture with Pandrol Limited,
Good Corporate Governance
United Kingdom) (1985–2000).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent Positions • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee member
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris Utama PT Ekaboga Inti • President Commissioner of PT Ekaboga Inti
• Komisaris PT Udinda Wahanatama • Commissioner of PT Udinda Wahanatama
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Concurrent position as mentioned above does not violate the
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Hubungan Afiliasi Sutanto Joso memiliki hubungan keluarga dengan salah Sutanto Joso has a family relationship with one of the
Affiliated Relationships satu Komisaris, Djeradjat Janto Joso. Sutanto Joso memiliki Commissioners, Djeradjat Janto Joso. Sutanto Joso has an
hubungan afiliasi dengan PT Udinda Wahanatama, salah affiliated relationship with PT Udinda Wahanatama, one of
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
satu Pemegang Saham Utama Perseroan, di mana Sutanto the Company’s Major Shareholders, in which Sutanto Joso
Joso menjabat sebagai Komisaris PT Udinda Wahanatama. serves as a Commissioner of PT Udinda Wahanatama.
Kepemilikan Saham Sutanto Joso memiliki saham Perseroan secara langsung Sutanto Joso has a direct share ownership of the Company
Cikarang Listrindo sebesar 0,07%. of 0.07%.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 98
PT Cikarang Listrindo Tbk
96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Fenza Sofyan
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
diselenggarakan di tahun 2026
June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 59 tahun Indonesian Citizen, 59 years old
Personal Data Kelahiran Jakarta, 22 Januari 1966 Born in Jakarta, January 22, 1966
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as a Commissioner pursuant to the Deed of
di Perseroan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat Statement of Meeting Resolution No. 49 dated June 29,
Position History in the di hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notaris 2021 made before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn.,
Company di Jakarta, untuk periode hingga penutupan RUPS Tahunan notary in Jakarta, until the closing of the Fiscal Year 2025
Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun Annual GMS, to be held in 2026. He served as a Commissioner
2026. Beliau telah menjabat sebagai Komisaris sejak tahun since 2004 pursuant to the Deed of Statement of Meeting
2004 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 Resolution No. 13 dated December 10, 2004.
tanggal 10 Desember 2004.
Pendidikan dan Bachelor of Business Management, Baldwin Wallace Bachelor of Business Management, Baldwin Wallace
Pelatihan University, Amerika Serikat (1988). University, United States of America (1988).
Education and Training Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Training courses attended in 2025 are presented in the
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. “Education and/or Training Programs for the Company’s
Organs” section.
Perjalanan Karir Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–sekarang) Commissioner of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–present)
Professional dan Komisaris PT Cikarang Listrindo sebelum menjadi and Commissioner of PT Cikarang Listrindo before it
Background perusahaan terbuka (2004–2016), Direktur Utama PT Viciti became a public company (2004–2016), President Director
Internasional Propertindo (2019–sekarang), Komisaris of PT Viciti Internasional Propertindo (2019–present),
PT Emdeki Utama Tbk (2017–sekarang), Komisaris PT Penta Commissioner of PT Emdeki Utama Tbk (2017–present),
Artha Gemilang (2016–sekarang), Direktur PT Budimulia Commissioner of PT Penta Artha Gemilang (2016–present),
Penta Realti (2012–sekarang), Direktur Utama PT Metropolitan Director of PT Budimulia Penta Realti (2012–present),
Golden Management (2012–sekarang), Komisaris Utama President Director of PT Metropolitan Golden Management
PT Metropolitan Horison Development (2012–sekarang), (2012–present), President Commissioner of PT Metropolitan
Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2012– Horison Development (2012–present), President Director
sekarang), Wakil Direktur PT Budimulia Prima Realty (2011– of PT Metropolitan Persada Internasional (2012–present),
sekarang), Komisaris Utama PT Perentjana Djaja (2004– Deputy Director of PT Budimulia Prima Realty (2011–present),
sekarang), Komisaris PT Coison Dimensi (2004–sekarang), President Commissioner of PT Perentjana Djaja (2004–
Direktur PT Pacific Corponusa (1998–sekarang), Direktur present), Commissioner of PT Coison Dimensi (2004–
PT Pentakencana Pakarperdana (1994–sekarang), Direktur present), Director of PT Pacific Corponusa (1998–present),
PT Pesona Equator (1993–sekarang), dan Direktur PT Penta Director of PT Pentakencana Pakarperdana (1994–present),
Cosmopolitan (1993–sekarang). Director of PT Pesona Equator (1993–present), and Director of
PT Penta Cosmopolitan (1993–present).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent Positions • Tidak ada • None
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Direktur Utama PT Viciti Internasional Propertindo • President Director of PT Viciti Internasional Propertindo
• Komisaris PT Emdeki Utama Tbk • Commissioner of PT Emdeki Utama Tbk
• Komisaris PT Penta Artha Gemilang • Commissioner of PT Penta Artha Gemilang
• Direktur PT Budimulia Penta Realti • Director of PT Budimulia Penta Realti
• Direktur Utama PT Metropolitan Golden Management • President Director of PT Metropolitan Golden Management
• Komisaris Utama PT Metropolitan Horison Development • President Commissioner of PT Metropolitan Horison
Development
• Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional • President Director of PT Metropolitan Persada Internasional
• Wakil Direktur PT Budimulia Prima Realty • Deputy Director of PT Budimulia Prima Realty
• Komisaris Utama PT Perentjana Djaja • President Commissioner of PT Perentjana Djaja
• Komisaris PT Coison Dimensi • Commissioner of PT Coison Dimensi
• Direktur PT Pacific Corponusa • Director of PT Pacific Corponusa
• Direktur PT Pentakencana Pakarperdana • Director of PT Pentakencana Pakarperdana
• Direktur PT Pesona Equator • Director of PT Pesona Equator
• Direktur PT Penta Cosmopolitan • Director of PT Penta Cosmopolitan
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Concurrent position as mentioned above does not violate the
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Hubungan Afiliasi Fenza Sofyan memiliki hubungan afiliasi dengan Fenza Sofyan has an affiliated relationship with PT
Affiliated Relationships PT Pentakencana Pakarperdana, salah satu Pemegang Pentakencana Pakarperdana, one of the Company’s Major
Saham Utama Perseroan, di mana Fenza Sofyan menjabat Shareholders, in which Fenza Sofyan serves as a Director of PT
sebagai Direktur PT Pentakencana Pakarperdana. Pentakencana Pakarperdana.
Kepemilikan Saham Fenza Sofyan memiliki saham Perseroan secara langsung Fenza Sofyan has a direct share ownership of the Company
Cikarang Listrindo sebesar 0,002%. of 0.002%.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
Page 99
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
97
2025 Performance
Performa 2025
Djeradjat Janto Joso
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
diselenggarakan di tahun 2026
Laporan Manajemen
Management Report
June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 58 tahun Indonesian Citizen, 58 years old
Personal Data Kelahiran Jakarta, 19 September 1967 Born in Jakarta, September 19, 1967
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as a Commissioner pursuant to the Deed of
Profil Perusahaan
Company Profile
di Perseroan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat Statement of Meeting Resolution No. 49 dated June 29,
Position History in the di hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notaris 2021 made before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn.,
Company di Jakarta, untuk periode hingga penutupan RUPS Tahunan notary in Jakarta, until the closing of the Fiscal Year 2025
Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun Annual GMS, to be held in 2026. He served as a Commissioner
2026. Beliau telah menjabat sebagai Komisaris sejak tahun since 2004, pursuant to the Deed of Statement of Meeting
2004 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 Resolution No. 13 dated December 10, 2004.
tanggal 10 Desember 2004.
Pendidikan Bachelor of Arts, University of Southern California, Amerika Bachelor of Arts, University of Southern California, United
Analisa & Pembahasan Manajemen
dan Pelatihan Serikat (1991). States of America (1991).
Management Discussion & Analysis
Education and Training Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Training courses attended in 2025 are presented in the
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. “Education and/or Training Programs for the Company’s
Organs” section.
Perjalanan Karir Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–sekarang) dan Commissioner of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–present)
Professional Komisaris PT Cikarang Listrindo sebelum menjadi perusahaan and Commissioner of PT Cikarang Listrindo before it
Background terbuka (2004–2016), Komisaris PT Ekaboga Inti (2015– became a public company (2004–2016), Commissioner
sekarang), Komisaris PT Gunaprima Karyaperkasa (2004– of PT Ekaboga Inti (2015–present), Commissioner of
sekarang), Direktur Utama PT Primarasa Inti (2001–sekarang), PT Gunaprima Karyaperkasa (2004–present), President
Komisaris PT Supraboga Lestari Tbk (2001–2022), dan Direktur Director of PT Primarasa Inti (2001–present), Commissioner of
Utama PT Udinda Wahanatama (1993–sekarang). PT Supraboga Lestari Tbk (2001–2022), and President Director
of PT Udinda Wahanatama (1993–present).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent Positions • Tidak ada • None
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
• Komisaris PT Ekaboga Inti • Commissioner of PT Ekaboga Inti
• Komisaris PT Gunaprima Karyaperkasa • Commissioner of PT Gunaprima Karyaperkasa
Good Corporate Governance
• Direktur Utama PT Primarasa Inti • President Director of PT Primarasa Inti
• Direktur Utama PT Udinda Wahanatama • President Director of PT Udinda Wahanatama
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Concurrent position as mentioned above does not violate the
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Hubungan Afiliasi Djeradjat Janto Joso memiliki hubungan keluarga dengan Djeradjat Janto Joso has a family relationship with the
Affiliated Relationships Komisaris Utama, Sutanto Joso. Djeradjat Janto Joso memiliki President Commissioner, Sutanto Joso. Djeradjat Janto Joso
hubungan afiliasi dengan PT Udinda Wahanatama, salah has an affiliated relationship with PT Udinda Wahanatama,
satu Pemegang Saham Utama Perseroan, di mana Djeradjat one of the Company’s Major Shareholders, in which Djeradjat
Janto Joso menjabat sebagai Direktur Utama PT Udinda Janto Joso serves as President Director of PT Udinda
Wahanatama. Wahanatama.
Kepemilikan Saham Djeradjat Janto Joso tidak memiliki saham Perseroan secara Djeradjat Janto Joso does not own any shares of the
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Cikarang Listrindo langsung. Company directly.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 100
PT Cikarang Listrindo Tbk
98 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Iwan P. Brasali
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
diselenggarakan di tahun 2026
June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 60 tahun Indonesian Citizen, 60 years old
Personal Data Kelahiran Jakarta, 26 Maret 1965 Born in Jakarta, March 26, 1965
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as a Commissioner pursuant to the Deed of
di Perseroan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat Statement of Meeting Resolution No. 49 dated June 29,
Position History in the di hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notaris 2021 made before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn.,
Company di Jakarta, untuk periode hingga penutupan RUPS Tahunan notary in Jakarta, until the closing of the Fiscal Year 2025
Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun Annual GMS, to be held in 2026. He served as a Commissioner
2026. Beliau telah menjabat sebagai Komisaris sejak tahun since 2004 pursuant to the Deed of Statement of Meeting
2004 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 Resolution No. 13 dated December 10, 2004.
tanggal 10 Desember 2004.
Pendidikan dan • Master of Science dalam bidang Civil Engineering, • Master of Science in Civil Engineering, University of
Pelatihan University of Southern California, Amerika Serikat (1988). Southern California, United States of America (1988).
Education and Training • Bachelor of Science dalam bidang Civil Engineering, • Bachelor of Science in Civil Engineering, University of
University of Southern California, Amerika Serikat (1987). Southern California, United States of America (1987).
Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Training courses attended in 2025 are presented in the
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. “Education and/or Training Programs for the Company’s
Organs” section.
Perjalanan Karir Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–sekarang) Commissioner of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–present)
Professional dan Komisaris PT Cikarang Listrindo sebelum menjadi and Commissioner of PT Cikarang Listrindo before it
Background perusahaan terbuka (2004–2016), Komisaris PT Metropolitan became a public company (2004–2016), Commissioner of
Land Tbk (2020–sekarang), Direktur Utama PT Budimulia PT Metropolitan Land Tbk (2020–present), President Director
Penta Realti (2012–sekarang), Direktur Utama PT Budimulia of PT Budimulia Penta Realti (2012–present), President Director
Prima Realty (2010–sekarang), Komisaris PT Metropolitan of PT Budimulia Prima Realty (2010–present), Commissioner of
Kentjana Tbk (2007–sekarang), Komisaris PT Antilope Madju PT Metropolitan Kentjana Tbk (2007–present), Commissioner
Puri Indah (2007–sekarang), Direktur Utama PT Buditama of PT Antilope Madju Puri Indah (2007–present), President
Nirwana (2003–sekarang), Direktur Utama PT Brasali Industri Director of PT Buditama Nirwana (2003–present), President
Pratama (1994–sekarang), Direktur Utama PT Puri Pacific Director of PT Brasali Industri Pratama (1994–present),
Intiland (1993–sekarang), Direktur Utama PT Puribrasali President Director of PT Puri Pacific Intiland (1993–present),
Realtindo (1993–sekarang), Direktur Utama PT Taman President Director of PT Puribrasali Realtindo (1993–present),
Cilegon Indah (1993–sekarang), Direktur Utama PT Budimulia President Director of PT Taman Cilegon Indah (1993–present),
Investama (1990–sekarang), Direktur Utama PT Brasali Realty President Director of PT Budimulia Investama (1990–present),
(1990–sekarang), dan Direktur PT Pacific Corponusa (1990– President Director of PT Brasali Realty (1990–present), and
sekarang). Director of PT Pacific Corponusa (1990–present).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent Positions • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee member
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris PT Metropolitan Land Tbk • Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk
• Direktur Utama PT Budimulia Penta Realti • President Director of PT Budimulia Penta Realti
• Direktur Utama PT Budimulia Prima Realty • President Director of PT Budimulia Prima Realty
• Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk • Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk
• Komisaris PT Antilope Madju Puri Indah • Commissioner of PT Antilope Madju Puri Indah
• Direktur Utama PT Buditama Nirwana • President Director of PT Buditama Nirwana
• Direktur Utama PT Brasali Industri Pratama • President Director of PT Brasali Industri Pratama
• Direktur Utama PT Puri Pacific Intiland • President Director of PT Puri Pacific Intiland
• Direktur Utama PT Puribrasali Realtindo • President Director of PT Puribrasali Realtindo
• Direktur Utama PT Taman Cilegon Indah • President Director of PT Taman Cilegon Indah
• Direktur Utama PT Budimulia Investama • President Director of PT Budimulia Investama
• Direktur Utama PT Brasali Realty • President Director of PT Brasali Realty
• Direktur PT Pacific Corponusa • Director of PT Pacific Corponusa
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Concurrent position as mentioned above does not violate the
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Hubungan Afiliasi Iwan P. Brasali memiliki hubungan afiliasi dengan PT Brasali Iwan P. Brasali has an affiliated relationship with PT Brasali
Affiliated Relationships Industri Pratama, salah satu Pemegang Saham Utama Industri Pratama, one of the Company’s Major Shareholders,
Perseroan, di mana Iwan P. Brasali menjabat sebagai Direktur in which Iwan P. Brasali serves as President Director of
Utama PT Brasali Industri Pratama. PT Brasali Industri Pratama.
Kepemilikan Saham Iwan P. Brasali memiliki saham Perseroan secara langsung Iwan P. Brasali has a direct share ownership of the Company
Cikarang Listrindo sebesar 0,03%. of 0.03%.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
Page 101
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
99
2025 Performance
Performa 2025
Ir. Kiskenda Suriahardja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
diselenggarakan di tahun 2026, periode kedua
Laporan Manajemen
Management Report
June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS, to be held in 2026,
second period
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 69 tahun Indonesian Citizen, 69 years old
Personal Data Kelahiran Bandung, 11 Maret 1956 Born in Bandung, March 11, 1956
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Appointed as an Independent Commissioner pursuant to
Profil Perusahaan
Company Profile
di Perseroan Pernyataan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 49 dated
Position History in the yang dibuat di hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., June 29, 2021 made before Edward Suharjo Wiryomartani,
Company M.Kn., notaris di Jakarta, untuk periode hingga penutupan S.H., M.Kn., notary in Jakarta, until the closing of the Fiscal Year
RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan 2025 Annual GMS, to be held in 2026. He was first appointed as
di tahun 2026. Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris an Independent Commissioner before the Company became
Independen sebelum Perseroan menjadi perusahaan a public company pursuant to the Deed of Statement of
terbuka berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Shareholders’ Resolution No. 43 dated November 10, 2015.
Saham No. 43 tanggal 10 November 2015.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Pendidikan dan • Master of Business Administration, Institut Manajemen • Master of Business Administration, Prasetiya Mulya
Management Discussion & Analysis
Pelatihan Prasetiya Mulya, Indonesia (1991). Institute of Management, Indonesia (1991).
Education and Training • Sarjana Teknik, Fakultas Teknik Elektro, Institut Teknologi • Bachelor of Engineering, Faculty of Electrical Engineering,
Bandung, Indonesia (1983). Bandung Institute of Technology, Indonesia (1983).
Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Training courses attended in 2025 are presented in the
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. “Education and/or Training Programs for the Company’s
Organs” section.
Perjalanan Karir Komisaris Independen PT Cikarang Listrindo Tbk (2016– Independent Commissioner of PT Cikarang Listrindo
Professional sekarang) dan Komisaris Independen PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–present) and Independent Commissioner of
Background sebelum menjadi perusahaan terbuka (2015–2016), Senior PT Cikarang Listrindo before it became a public company
Konsultan Manajemen Pemasaran PT Telekomunikasi (2015–2016), Senior Consultant of Marketing Management
Indonesia Tbk (2009–2012), Direktur Utama PT Telekomunikasi of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2009–2012), President
Selular (2005–2009), Kepala Divisi Regional V Jawa Timur Director of PT Telekomunikasi Selular (2005–2009), Head of
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk dengan posisi terakhir Regional Division V East Java of PT Telekomunikasi Indonesia
sebagai Kepala Divisi Regional II Jakarta (2003–2004), Tbk with his last position as Head of Regional Division II Jakarta
General Manager PT Dayamitra Mitratel Kerja Sama Operasi (2003–2004), General Manager of PT Dayamitra Mitratel
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
VI (2001–2002), Job Trainee PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Operational Collaboration VI (2001–2002), Job Trainee of
Good Corporate Governance
dengan posisi terakhir sebagai Kepala Divisi Regional VI PT Telekomunikasi Indonesia Tbk with his last position as
Kalimantan (1983–2001), dan Manajer Penjualan PT Nasio Sdn Head of Regional Division VI Kalimantan (1983–2001), and
Electric (1980–1982). Sales Manager of PT Nasio Sdn Electric (1980–1982).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent Positions • Tidak ada • None
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi Ir. Kiskenda Suriahardja tidak memiliki hubungan afiliasi Ir. Kiskenda Suriahardja does not have any affiliated
Affiliated Relationships dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan relationships with other Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or with Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Ir. Kiskenda Suriahardja tidak memiliki saham Perseroan Ir. Kiskenda Suriahardja does not own any shares of the
Cikarang Listrindo secara langsung. Company directly.
Shares Ownership of
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Cikarang Listrindo
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 102
PT Cikarang Listrindo Tbk
100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Drs. Josep Karnady
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
diselenggarakan di tahun 2026, periode kedua
June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS, to be held in 2026,
second period
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 86 tahun Indonesian Citizen, 86 years old
Personal Data Kelahiran Palembang, 4 Juli 1939 Born in Palembang, July 4, 1939
Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Appointed as an Independent Commissioner pursuant to
di Perseroan Pernyataan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 49 dated
Position History in the yang dibuat di hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., June 29, 2021 made before Edward Suharjo Wiryomartani,
Company M.Kn., notaris di Jakarta, untuk periode hingga penutupan S.H., M.Kn., notary in Jakarta, until the closing of the Fiscal Year
RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan 2025 Annual GMS, to be held in 2026. He was first appointed as
di tahun 2026. Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris an Independent Commissioner before the Company became
Independen sebelum Perseroan menjadi perusahaan a public company pursuant to the Deed of Statement of
terbuka berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Shareholders’ Resolution No. 43 dated November 10, 2015.
Saham No. 43 tanggal 10 November 2015.
Pendidikan dan Sarjana Ekonomi, Jurusan Ekonomi Perusahaan, Fakultas Bachelor of Economics in Corporate Economy, Faculty of
Pelatihan Ekonomi, Universitas Katholik Parahyangan, Indonesia (1965). Economics, Parahyangan Catholic University, Indonesia
Education and Training (1965).
Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Training courses attended in 2025 are presented in the
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. “Education and/or Training Programs for the Company’s
Organs” section.
Perjalanan Karir Komisaris Independen PT Cikarang Listrindo Tbk (2016– Independent Commissioner of PT Cikarang Listrindo Tbk
Professional sekarang) dan Komisaris Independen PT Cikarang Listrindo (2016–present) and Independent Commissioner of
Background sebelum menjadi perusahaan terbuka (2015–2016), PT Cikarang Listrindo before it became a public company
Komisaris Utama PT Mata Air Boga Lestari (2008–sekarang), (2015–2016), President Commissioner of PT Mata Air Boga
Direktur Utama PT Erakomindo Puranusa (1988–2008), Lestari (2008–present), President Director of PT Erakomindo
General Manager PT Unicor Prima Motor (1984–1988), Manajer Puranusa (1988–2008), General Manager of PT Unicor Prima
Pemasaran Salim Group (1977–1984), Direktur CV Maras Motor (1984–1988), Marketing Manager of Salim Group (1977–
(1970–1977), dan Manajer Akuntansi PT Meta Farma (1966– 1984), Director of CV Maras (1970–1977), and Accounting
1970). Manager of PT Meta Farma (1966– 1970).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent Positions • Ketua Komite Audit • Chairman of Audit Committee
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris Utama PT Mata Air Boga Lestari • President Commissioner of PT Mata Air Boga Lestari
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Concurrent position as mentioned above does not violate the
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies
Hubungan Afiliasi Drs. Josep Karnady tidak memiliki hubungan afiliasi Drs. Josep Karnady does not have any affiliated relationships
Affiliated Relationships dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan with other Board of Commissioners, Board of Directors, or with
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Drs. Josep Karnady tidak memiliki saham Perseroan secara Drs. Josep Karnady does not own any shares of the Company
Cikarang Listrindo langsung. directly.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
Pernyataan Independensi Komisaris Statement on Independence of
Independen Independent Commissioners
Perseroan tidak memiliki Komisaris Independen yang The Company does not have any Independent
telah diangkat lebih dari 2 (dua) periode. Commissioners who have been appointed for more
than 2 (two) periods.
Pemenuhan aspek independensi daripada Komisaris Fulfillment of the independence aspect of
Independen dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Independent Commissioners can be seen in the
Perusahaan yang Baik bagian “Kriteria Penentuan Good Corporate Governance Chapter, section
Komisaris Independen”. “The Appointment Criteria of the Independent
Commissioner”.
Page 103
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
101
PROFIL DIREKSI
2025 Performance
Performa 2025
Board of Directors Profile
Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2024 Based on the resolution of Fiscal Year 2024 Annual
yang diselenggarakan pada 22 November 2024, GMS held on November 22, 2024, the Shareholders
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham menerima pengunduran diri accepted the resignation of Mr. Matius Sugiaman
Bapak Matius Sugiaman dan mengangkat Bapak and approved the appointment of Mr. Yudho Pratikto
Yudho Pratikto sebagai Direktur Perseroan dengan as the Company’s Director with a term of office
masa jabatan efektif terhitung sejak tanggal effective from January 1, 2025.
1 Januari 2025.
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan lebih In 2025, there were no further changes in the
lanjut atas komposisi dan susunan Direksi Perseroan. composition and structure of the Board of Directors.
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Andrew K. Labbaika Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni
President Director 2021 yang dibuat oleh Edward Suharjo Wiryomartani, S.H.,
M.Kn., notaris di Jakarta.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Png Ewe Chai Wakil Direktur Utama Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 49 dated
June 29, 2021 made by Edward Suharjo Wiryomartani, S.H.,
Vice President Director
M.Kn., notary in Jakarta.
Christanto Pranata Direktur
Director
Richard N. Flynn Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 11 tanggal 12 Juni 2024
Director yang dibuat oleh Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn.,
notaris di Jakarta.
Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 11 dated
June 12, 2024 made by Edward Suharjo Wiryomartani, S.H.,
M.Kn., notary in Jakarta.
Yudho Pratikto Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 14 tanggal 13 Januari
Director 2025 yang dibuat oleh Edward Suharjo Wiryomartani, S.H.,
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
M.Kn., notaris di Jakarta.
Good Corporate Governance
Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 14 dated
January 13, 2025 made by Edward Suharjo Wiryomartani, S.H.,
M.Kn., notary in Jakarta.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 104
PT Cikarang Listrindo Tbk
102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Andrew K. Labbaika
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan | Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
diselenggarakan di tahun 2026
June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 61 tahun Indonesian Citizen, 61 years old
Personal Data Kelahiran Jakarta, 11 Mei 1964 Born in Jakarta, May 11, 1964
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Appointed as President Director pursuant to the Deed of
di Perseroan Pernyataan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 Statement of Meeting Resolution No. 49 dated June 29,
Position History in the yang dibuat di hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., 2021 made before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn.,
Company M.Kn., notaris di Jakarta, untuk periode hingga penutupan notary in Jakarta, until the closing of the Fiscal Year 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan Annual GMS, to be held in 2026. He was first appointed as
di tahun 2026. Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur President Director before the Company became a public
Utama sebelum Perseroan menjadi perusahaan terbuka company pursuant to the Deed of Statement of Shareholders’
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Resolution No. 43 dated November 10, 2015.
No. 43 tanggal 10 November 2015.
Pendidikan dan • Master of Business Administration, University of Southern • Master of Business Administration, University of Southern
Pelatihan California, Amerika Serikat (1989). California, United States of America (1989).
Education and Training • Bachelor of Science dalam bidang Electrical Engineering, • Bachelor of Science in Electrical Engineering, University of
University of Southern California, Amerika Serikat (1987). Southern California, United States of America (1987).
Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Training courses attended in 2025 are presented in the
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. “Education and/or Training Programs for the Company’s
Organs” section.
Perjalanan Karir Direktur Utama PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–sekarang), President Director of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–present),
Professional Direktur Utama (2015–2016) dan Direktur (1996–2015) President Director (2015–2016) and Director (1996–2015) of
Background PT Cikarang Listrindo sebelum menjadi perusahaan terbuka, PT Cikarang Listrindo before it became a public company,
Komisaris PT Bahtera Listrindo Jaya (2017–2024), Komisaris Commissioner of PT Bahtera Listrindo Jaya (2017–2024),
PT Dwimitra Abadi Sejahtera (2008–sekarang), Komisaris Commissioner of PT Dwimitra Abadi Sejahtera (2008–
PT Udinda Capital (2008–sekarang), Komisaris Utama present), Commissioner of PT Udinda Capital (2008–present),
PT Primarasa Inti (2001–sekarang), Direktur PT Gunaprima President Commissioner of PT Primarasa Inti (2001–present),
Karyaperkasa (2001–sekarang), Wakil Direktur Utama Director of PT Gunaprima Karyaperkasa (2001–present),
PT Ekaboga Inti (1997–sekarang), Komisaris PT Supraboga Vice President Director of PT Ekaboga Inti (1997–present),
Lestari (1997–2013), dan Direktur PT Udinda Wahanatama Commissioner of PT Supraboga Lestari Tbk (1997–2013), and
(1993–sekarang). Director of PT Udinda Wahanatama (1993–present).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent Positions • Tidak ada • None
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris PT Dwimitra Abadi Sejahtera • Commissioner of PT Dwimitra Abadi Sejahtera
• Komisaris PT Udinda Capital • Commissioner of PT Udinda Capital
• Komisaris Utama PT Primarasa Inti • President Commissioner of PT Primarasa Inti
• Direktur PT Gunaprima Karyaperkasa • Director of PT Gunaprima Karyaperkasa
• Wakil Direktur Utama PT Ekaboga Inti • Vice President Director of PT Ekaboga Inti
• Direktur PT Udinda Wahanatama • Director of PT Udinda Wahanatama
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Concurrent position as mentioned above does not violate the
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Hubungan Afiliasi Andrew K. Labbaika memiliki hubungan afiliasi dengan Andrew K. Labbaika has an affiliated relationship with
Affiliated Relationships PT Udinda Wahanatama, salah satu Pemegang Saham PT Udinda Wahanatama, one of the Company’s Major
Utama Perseroan, di mana Andrew K. Labbaika menjabat Shareholders, in which Andrew K. Labbaika serves as the
sebagai Direktur PT Udinda Wahanatama. Director of PT Udinda Wahanatama.
Kepemilikan Saham Andrew K. Labbaika memiliki secara langsung saham Andrew K. Labbaika has a direct share ownership of the
Cikarang Listrindo Perseroan sebesar 0,08%. Company of 0.08%.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
Page 105
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
103
2025 Performance
Performa 2025
Png Ewe Chai
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Periode Jabatan | Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
diselenggarakan di tahun 2026
Laporan Manajemen
Management Report
June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga Negara Malaysia, Usia 79 tahun Malaysian Citizen, 79 years old
Personal Data Kelahiran Pulau Pinang, 12 September 1946 Born in Penang, September 12, 1946
Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama berdasarkan Akta Appointed as Vice President Director pursuant to the Deed
Profil Perusahaan
Company Profile
di Perseroan Pernyataan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 of Statement of Meeting Resolution No. 49 dated June 29,
Position History in the yang dibuat di hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., 2021 made before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn.,
Company M.Kn., notaris di Jakarta, untuk periode hingga penutupan notary in Jakarta, until the closing of the Fiscal Year 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan Annual GMS, to be held in 2026. He was first appointed as
di tahun 2026. Beliau pertama kali diangkat sebagai Wakil Vice President Director before the Company became a public
Direktur Utama sebelum Perseroan menjadi perusahaan company pursuant to the Deed of Statement of Shareholders’
terbuka berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Resolution No. 43 dated November 10, 2015.
Saham No. 43 tanggal 10 November 2015.
Pendidikan dan B.Eng. (Hons) dalam bidang Electrical Engineering, University B.Eng. (Hons) in Electrical Engineering, University of Malaya,
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pelatihan of Malaya, Malaysia (1970). Malaysia (1970).
Education and Training Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Training courses attended in 2025 are presented in the
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. “Education and/or Training Programs for the Company’s
Organs” section.
Perjalanan Karir Wakil Direktur Utama PT Cikarang Listrindo Tbk (2016– Vice President Director of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–
Professional sekarang), Wakil Direktur Utama (2015–2016) dan Direktur present), Vice President Director (2015–2016) and Director
Background (1994–2015) PT Cikarang Listrindo sebelum menjadi (1994–2015) of PT Cikarang Listrindo before it became a public
perusahaan terbuka, Project Manager PT Asianenco Joint company, Project Manager of PT Asianenco Joint Operation,
Operation, Indonesia (1992–1993), Engineering Manager Indonesia (1992–1993), Engineering Manager of Monenco
Monenco Associates Limited, Inggris (1992), Project Manager Associates Limited, England (1992), Project Manager of
Monenco Associates Limited, Inggris, ditempatkan di Monenco Associates Limited, England, assigned in Indonesia
Indonesia (1991), Electrical and I&C Specialist Monenco (1991), Electrical and I&C Specialist of Monenco Associates
Associates Limited, Inggris, ditempatkan di Indonesia Limited, England, assigned in Indonesia (1987–1990), Principal
(1987–1990), Principal Engineer Monenco Associates Limited, Engineer of Monenco Associates Limited, England, assigned
Inggris, ditempatkan di Brunei (1985–1987), Supervising in Brunei (1985–1987), Supervising Engineer of Monenco
Engineer Monenco Associates Limited, Inggris (1978–1985), Associates Limited, England (1978–1985), Electrical Engineer
Electrical Engineer Monenco Asia Private Limited, Singapura, of Monenco Asia Private Limited, Singapore, with his last
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dengan posisi terakhir sebagai Supervising Engineer (1973– position as Supervising Engineer (1973–1978), and Trainee
Good Corporate Governance
1978), dan Trainee Engineer Malayawata Steel Plant, Prai, Engineer of Malayawata Steel Plant, Prai, Malaysia, with his
Malaysia, dengan posisi terakhir sebagai Acting Assistant last position as Acting Assistant Superintendent (1970–1973).
Superintendent (1970–1973).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent Positions • Tidak ada • None
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi Png Ewe Chai tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi Png Ewe Chai does not have any affiliated relationships with
Affiliated Relationships lainnya, Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang other Board of Directors, Board of Commissioners, or with
Saham Utama dan Pengendali. Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Png Ewe Chai memiliki saham Perseroan secara langsung Png Ewe Chai has a direct share ownership of the Company
Cikarang Listrindo sebesar 1,08%. of 1.08%.
Shares Ownership of
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Cikarang Listrindo
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 106
PT Cikarang Listrindo Tbk
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Christanto Pranata
Direktur
Director
Periode Jabatan | Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
diselenggarakan di tahun 2026
June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 40 tahun Indonesian Citizen, 40 years old
Personal Data Kelahiran Jakarta, 20 Maret 1985 Born in Jakarta, March 20, 1985
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as a Director pursuant to the Deed of Statement
di Perseroan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat of Meeting Resolution No. 49 dated June 29, 2021 made
Position History in the di hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notaris before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary in
Company di Jakarta, untuk periode hingga penutupan RUPS Tahunan Jakarta, until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS,
Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026. to be held in 2026. He has served as an Independent Director
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Independen (2015– (2015–2017), appointed for the first time pursuant to the
2017) yang diangkat untuk pertama kali berdasarkan Akta Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 43 dated
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 43 tanggal November 10, 2015.
10 November 2015.
Pendidikan dan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Bachelor of Economics in Accounting, Faculty of Economics,
Pelatihan Universitas Indonesia, Indonesia (2007). University of Indonesia, Indonesia (2007).
Education and Training Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Training courses attended in 2025 are presented in the
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. “Education and/or Training Programs for the Company’s
Organs” section.
Sertifikasi Profesi • Certified Governance of Enterprise IT dari Information • Certified Governance of Enterprise IT from the Information
Professional Systems Audit and Control Association (ISACA) (2025). Systems Audit and Control Association (ISACA) (2025).
Certifications • CPA (Aust.) dari CPA Australia (2024). • CPA (Aust.) from the CPA Australia (2024).
• Akuntan Beregister dari Kementerian Keuangan Republik • Registered Accountant from the Ministry of Finance of the
Indonesia (2023). Republic of Indonesia (2023).
• Certificates Sustainability for Finance dari IAI – Association • Certificates Sustainability for Finance from IAI – Association
of Chartered Certified Accountants (ACCA) (2022). of Chartered Certified Accountants (ACCA) (2022).
• ASEAN CPA dari ASEAN Chartered Professional Accountant • ASEAN CPA from the ASEAN Chartered Professional
Coordinating Committee (2021). Accountant Coordinating Committee (2021).
• Certified Risk Governance Professional dari Lembaga • Certified Risk Governance Professional from the Risk
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (2021). Management Professional Certification Institute (2021).
• Certified Global Management Accountant dari Chartered • Certified Global Management Accountant from the
Institute of Management Accountants (2019). Chartered Institute of Management Accountants (2019).
• Certified Management Accountant dari Institute of • Certified Management Accountant from the Institute of
Certified Management Accountant (2018). Certified Management Accountant (2018).
• Certified Public Accountant dari Institut Akuntan Publik • Certified Public Accountant from the Indonesian Institute
Indonesia (2015). of Certified Public Accountants (2015).
• Certified Professional Management Accountant dari • Certified Professional Management Accountant from the
Institut Akuntan Manajemen Indonesia (2014). Indonesian Institute of Certified Management Accountants
(2014).
Perjalanan Karir Direktur (2016–sekarang) dan Sekretaris Perusahaan (2016- Director (2016–present) and Corporate Secretary (2016–
Professional 2024) PT Cikarang Listrindo Tbk, Direktur dan Sekretaris 2024) of PT Cikarang Listrindo Tbk, Director and Corporate
Background Perusahaan (2015–2016) dan Asisten Manajer Investor Secretary (2015–2016) and Investor Relations & Corporate
Relations & Corporate Finance (2014–2015) PT Cikarang Finance Assistant Manager (2014–2015) of PT Cikarang
Listrindo sebelum menjadi perusahaan terbuka, Komisaris Listrindo before it became a public company, Commissioner
PT Bahtera Listrindo Jaya (2025–sekarang), Direktur Listrindo of PT Bahtera Listrindo Jaya (2025–present), Director of
Capital B.V. (2016–2019), dan Assurance Auditor Kantor Listrindo Capital B.V. (2016–2019), and Assurance Auditor
Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & of Public Accounting Firm Purwantono, Suherman & Surja
Young Indonesia), dengan posisi terakhir sebagai Manajer (Ernst & Young Indonesia), with his last position as Manager
(2007–2014). (2007–2014).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent Positions • Komisaris PT Bahtera Listrindo Jaya • Commissioner of PT Bahtera Listrindo Jaya
• Ketua Komite Environmental, Social & Governance • Chairman of the Environmental, Social & Governance
Committee
• Ketua Komite Pengarah ICT • Chairman of the ICT Steering Committee
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Tidak ada • None
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Concurrent position as mentioned above does not violate the
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Hubungan Afiliasi Christanto Pranata tidak memiliki hubungan afiliasi Christanto Pranata does not have any affiliated relationships
Affiliated Relationships dengan Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun dengan with other Board of Directors, Board of Commissioners, or with
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Christanto Pranata tidak memiliki saham Perseroan secara Christanto Pranata does not own any shares of the Company
Cikarang Listrindo langsung. directly.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
Page 107
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
105
2025 Performance
Performa 2025
Richard Noel Flynn
Direktur
Director
Periode Jabatan | Term of Office:
12 Juni 2024 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
diselenggarakan di tahun 2026
Laporan Manajemen
Management Report
June 12, 2024 until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga Negara Irlandia, Usia 59 tahun Irish Citizen, 59 years old
Personal Data Kelahiran Dublin, 29 Desember 1966 Born in Dublin, December 29, 1966
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi, West Java, Indonesia
Domicile
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as a Director pursuant to the Deed of Statement
Profil Perusahaan
Company Profile
di Perseroan Keputusan Rapat No. 11 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat di of Meeting Resolution No. 11 dated June 12, 2024 made before
Position History in the hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notaris Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary in Jakarta,
Company di Jakarta, untuk periode hingga penutupan RUPS Tahunan until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS, to be
Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026. held in 2026. He has served as an Independent Director
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Independen (2015– (2015–2024), appointed for the first time pursuant to the
2024) yang diangkat untuk pertama kali berdasarkan Akta Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 43 dated
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 43 tanggal November 10, 2015.
10 November 2015.
Pendidikan dan Bachelor Honors Degree dalam bidang Mechanical Bachelor of Honors Degree in Mechanical Engineering, Trinity
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pelatihan Engineering, Trinity College Dublin dan Bolton Street College College Dublin and Bolton Street College of Technology,
Education and Training of Technology, Irlandia (1990). Ireland (1990).
Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Training courses attended in 2025 are presented in the
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. “Education and/or Training Programs for the Company’s
Organs” section.
Perjalanan Karir Direktur (2016–sekarang) PT Cikarang Listrindo Tbk, Direktur Director (2016–present) of PT Cikarang Listrindo Tbk, Director
Professional (2015-2016), dan Station Manager dengan posisi terakhir (2015-2016), and Station Manager with his last position as
Background sebagai Acting Station and Project General Manager (2010- Acting Station and Project General Manager (2010-2015) of
2015) PT Cikarang Listrindo sebelum menjadi perusahaan PT Cikarang Listrindo before it became a public company,
terbuka, dan Mechanical Field Engineer General Electric and Mechanical Field Engineer General Electric International
International Inc., ditempatkan di Asia dan Eropa (1990–2010). Inc., assigned in Asia and Europe (1990 –2010).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
• Tidak ada • None
Concurrent Positions
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Tidak ada • None
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Hubungan Afiliasi Richard Noel Flynn tidak memiliki hubungan afiliasi Richard Noel Flynn does not have any affiliated relationships
Good Corporate Governance
Affiliated Relationships dengan Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun dengan with other Board of Directors, Board of Commissioners, or with
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Richard Noel Flynn tidak memiliki saham Perseroan secara Richard Noel Flynn does not own any shares of the Company
Cikarang Listrindo langsung. directly.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 108
PT Cikarang Listrindo Tbk
106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Yudho Pratikto
Direktur
Director
Periode Jabatan | Term of Office:
1 Januari 2025 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
diselenggarakan di tahun 2026
January 1, 2025 until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS, to be
held in 2026
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 55 tahun Indonesian Citizen, 55 years old
Personal Data Kelahiran Bandung, 10 Oktober 1970 Born in Bandung, October 10, 1970
Domisili Kabupaten Bogor, Jawa Barat, Indonesia Bogor Regency, West Java, Indonesia
Domicile
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as a Director pursuant to the Deed of Statement
di Perseroan Keputusan Rapat No. 14 tanggal 13 Januari 2025 yang dibuat of Meeting Resolution No. 14 dated January 13, 2025 made
Position History in the di hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notaris before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary in
Company di Jakarta, untuk periode hingga penutupan RUPS Tahunan Jakarta, until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS,
Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026. to be held in 2026.
Pendidikan dan • Master of Management, STIE Widya Jayakarta, Indonesia • Master of Management, STIE Widya Jayakarta, Indonesia
Pelatihan (1997). (1997).
Education and Training • Bachelor of Engineering, Universitas Pasundan, Indonesia • Bachelor of Engineering, Pasundan University, Indonesia
(1994). (1994).
Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Training courses attended in 2025 are presented in the
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. “Education and/or Training Programs for the Company’s
Organs” section.
Perjalanan Karir Direktur (2025–sekarang), Deputy Commercial Director Director (2025–present), Deputy Commercial Director
Professional (2018–2024), Marketing Manager (2016–2018) PT Cikarang (2018–2024), Marketing Manager (2016–2018) of PT Cikarang
Background Listrindo Tbk, Marketing Staff dengan posisi terakhir sebagai Listrindo Tbk, Marketing Staff with his last position as
Marketing Manager (1994–2016) PT Cikarang Listrindo Marketing Manager (1994–2016) of PT Cikarang Listrindo
sebelum menjadi perusahaan terbuka, Lecturer Universitas before it became public company, Lecturer of Universitas
Persada Indonesia Y.A.I (1995–1997), dan Staff PT LAPI ITB Persada Indonesia Y.A.I (1995–1997), and Staff of PT LAPI ITB
(1993–1994). (1993–1994).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent Positions • Komisaris PT Alami Energi Lestari • Commissioner of PT Alami Energi Lestari
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi Yudho Pratikto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi Yudho Pratikto does not have any affiliated relationships with
Affiliated Relationships lainnya, Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang other Board of Directors, Board of Commissioners, or with
Saham Utama dan Pengendali. Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Yudho Pratikto memiliki saham Perseroan secara langsung Yudho Pratikto has a direct share ownership of the Company
Cikarang Listrindo sebesar 0,13%. of 0.13%.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
Page 109
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
107
PROFIL ASSOCIATE DIRECTOR
2025 Performance
Performa 2025
Associate Directors Profile
Guna memperkuat kapabilitas organisasi dan To strengthen organizational capabilities and
mendukung pertumbuhan strategis, Direksi support strategic growth, the Company’s Board
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan telah mengangkat Bapak Winan Kusno of Directors has appointed Mr. Winan Kusno and
dan Ibu Linda Lotjanawan sebagai Associate Director, Ms. Linda Lotjanawan as Associate Directors, effective
terhitung sejak tanggal 1 Januari 2025. January 1, 2025.
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Profil Perusahaan
Winan Kusno Risk & Compliance Associate Surat Keputusan Direksi No. 2024-XII/065/DIR tanggal
Company Profile
Director 5 Desember 2024 tentang Pengangkatan Associate Director
PT Cikarang Listrindo Tbk
Decree of the Board of Directors No. 2024-XII/065/DIR dated
Linda Lotjanawan Human Resources &
December 5, 2024 on the Appointment of the Associate
Procurement Associate Director
Director of PT Cikarang Listrindo Tbk
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 110
PT Cikarang Listrindo Tbk
108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Winan Kusno
Risk & Compliance Associate Director
Periode Jabatan | Term of Office:
Sejak 1 Januari 2025
Since January 1, 2025
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 57 tahun Indonesian Citizen, 57 years old
Personal Data Kelahiran Surabaya, 3 November 1968 Born in Surabaya, November 3, 1968
Domisili Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Domicile
Pendidikan dan Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Bachelor of Mechanical Engineering, Sepuluh Nopember
Pelatihan Indonesia (1992). Institute of Technology, Indonesia (1992).
Education and Training Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Training courses attended in 2025 are presented in the
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. “Education and/or Training Programs for the Company’s
Organs” section.
Sertifikasi Profesi • Certified Risk Governance Professional dari Global • Certified Risk Governance Professional from the Global
Professional Integrated Risk Management Association (2026). Integrated Risk Management Association (2026).
Certifications • Certified Risk Management Officer dari Badan Nasional • Certified Risk Management Officer from the National
Sertifikasi Profesi (2023). Professional Certification Agency (2023).
• Quality Management System Internal Auditor dari Sentral • Quality Management System Internal Auditor from Sentral
Sistem Consulting (2018). Sistem Consulting (2018).
Perjalanan Karir Risk & Compliance Associate Director (2025–sekarang), Risk & Compliance Associate Director (2025–present), Risk &
Professional Risk & Corporate Affairs Deputy Director (2023–2024), Corporate Affairs Deputy Director (2023–2024), Compliance,
Background Compliance, Legal & Risk Manager (2019–2023), Compliance Legal & Risk Manager (2019–2023), Compliance & Legal
& Legal Manager (2017–2019), Contracts Manager (2016– Manager (2017–2019), Contracts Manager (2016–2017) of
2017) PT Cikarang Listrindo Tbk, Contracts Manager (2015– PT Cikarang Listrindo Tbk, Contracts Manager (2015–2016)
2016) PT Cikarang Listrindo sebelum menjadi perusahaan of PT Cikarang Listrindo before it became public company,
terbuka, Head of Project Management PT Alstom Power Head of Project Management of PT Alstom Power Energy
Energy Systems Indonesia (2008–2015), Project Manager Systems Indonesia (2008–2015), Project Manager of Alstom
Alstom Power Ltd dan PT Alstom Power Energy Systems Power Ltd and PT Alstom Power Energy Systems Indonesia
Indonesia (2000–2008), Project Manager PT ABB Energy (2000–2008), Project Manager of PT ABB Energy Systems
Systems Indonesia (1997–2000), Assistant Project Manager Indonesia (1997–2000), Assistant Project Manager of PT ABB
PT ABB Energy Systems Indonesia (1995–1997), dan Drilling Energy Systems Indonesia (1995–1997), and Drilling Engineer
Engineer VICO Indonesia (1991–1995). of VICO Indonesia (1991–1995).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent Positions • Ketua Komite Manajemen Risiko • Chairman of the Risk Management Committee
• Direktur PT Energi Baik Alami • Director of PT Energi Baik Alami
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi Winan Kusno tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Winan Kusno does not have any affiliated relationships with
Affiliated Relationships Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Board of Directors, Board of Commissioners, or with Major and
Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Winan Kusno memiliki saham Perseroan secara langsung Winan Kusno has a direct share ownership of the Company
Cikarang Listrindo sebesar 0,01%. of 0.01%.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
Page 111
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
109
2025 Performance
Performa 2025
Linda Lotjanawan
Human Resources & Procurement
Associate Director
Periode Jabatan | Term of Office:
Sejak 1 Januari 2025
Since January 1, 2025
Laporan Manajemen
Management Report
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 55 tahun Indonesian Citizen, 55 years old
Personal Data Kelahiran Tangerang, 3 Mei 1970 Born in Tangerang, May 3, 1970
Domisili Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Pendidikan dan • Master of Finance Management, Universitas Terbuka, • Master of Finance Management, Universitas Terbuka,
Profil Perusahaan
Pelatihan
Company Profile
Indonesia (2021) Indonesia (2021)
Education and Training • Bachelor of Management, Universitas Terbuka, Indonesia • Bachelor of Management, Universitas Terbuka, Indonesia
(2017) (2017)
• Diploma of Secretarial Academy, LPK Tarakanita, Indonesia • Diploma of Secretarial Academy, LPK Tarakanita, Indonesia
(1991) (1991)
Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Training courses attended in 2025 are presented in the
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. “Education and/or Training Programs for the Company’s
Organs” section.
Sertifikasi Profesi Certified Human Resources Professional dari Universitas Certified Human Resources Professional from Atma Jaya
Analisa & Pembahasan Manajemen
Katolik Indonesia Atma Jaya (2025). Catholic University of Indonesia (2025).
Management Discussion & Analysis
Professional
Certifications
Perjalanan Karir Human Resources & Procurement Associate Director (2025– Human Resources & Procurement Associate Director (2025–
Professional sekarang), Finance Manager (2024), Finance Assistant present), Finance Manager (2024), Finance Assistant Manager
Background Manager (2016–2024) PT Cikarang Listrindo Tbk, FA Secretary (2016–2024) of PT Cikarang Listrindo Tbk, FA Secretary & Adm.
& Adm. Support dengan posisi terakhir sebagai Finance Support with her last position as Finance Assistant Manager
Assistant Manager (1996–2015) PT Cikarang Listrindo sebelum (1996–2015) of PT Cikarang Listrindo before it became public
menjadi perusahaan terbuka, dan Executive Secretary PT ERA company, and Executive Secretary of PT ERA Graharealty
Graharealty (1991–1996). (1991– 1996).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent Positions • Komisaris PT Energi Baik Alami • Commissioner of PT Energi Baik Alami
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi Linda Lotjanawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Linda Lotjanawan does not have any affiliated relationships
Affiliated Relationships Direksi, Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang with Board of Directors, Board of Commissioners, or with
Saham Utama dan Pengendali. Major and Controlling Shareholders.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Kepemilikan Saham Linda Lotjanawan memiliki saham Perseroan secara Linda Lotjanawan has a direct share ownership of the
Good Corporate Governance
Cikarang Listrindo langsung sebesar 0,003%. Company of 0.003%.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 112
PT Cikarang Listrindo Tbk
110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Management
Perseroan memandang Sumber Daya Manusia The Company views Human Resources (HR) as
(SDM) sebagai aset penting dalam mendukung an important asset in supporting the Company’s
keberlanjutan Perseroan dengan senantiasa sustainability by putting forward the human capital
mengedepankan pendekatan human capital approach in every decision making. As such, the
dalam setiap pengambilan keputusan. Oleh karena Company positions HR as a strategic partner that is
itu, Perseroan menempatkan SDM sebagai mitra continuously managed and developed to support
strategis yang terus dikelola dan dikembangkan the Company’s growth.
dalam mendukung laju pertumbuhan Perseroan.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Jumlah karyawan Perseroan per 31 Desember 2025 The number of employees of the Company as of
mencapai 828 karyawan, bertambah 16 karyawan December 31, 2025 reached 828 employees, which
dibandingkan tahun 2024 yang berjumlah 812 was an increase of 16 employees compared to 2024
karyawan. Pada tahun 2025, sebanyak 678 karyawan with 812 employees. In 2025, 678 employees worked
bekerja pada bidang teknis, yang berhubungan in technical field supporting the production activities
langsung dengan kegiatan produksi listrik dan 150 and 150 employees worked in non-technical field.
karyawan bekerja pada bidang non-teknis.
Pergerakan Jumlah Karyawan Perseroan dan Entitas Anak dalam 5 Tahun Terakhir 2021-2025
The Trend of the Company and Subsidiaries Employee Demographics in the Last 5 Years 2021-2025
783 801 807 815 828
2021 2022 2023 2024 2025
Demografi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Demographics Based on Position
dalam jumlah karyawan | in number of employees
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Level Jabatan
Jumlah Jumlah Jumlah
Job Level % % %
Total Total Total
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Associate Director & 4 2 6 0,7% 5 - 5 0,6% 1 20,0%
General Manager
Manager 12 3 15 1,8% 10 5 15 1,8% 0 0,0%
Assistant Manager 34 5 39 4,7% 32 4 36 4,4% 3 8,3%
Supervisor 140 22 162 19,6% 136 24 160 19,7% 2 1,3%
Staf/Teknisi 509 79 588 71,0% 507 66 573 70,6% 15 2,6%
Staff/Technician
Pelaksana 17 1 18 2,2% 22 1 23 2,8% (5) (21,7%)
General Worker
Jumlah 716 112 828 100,0% 712 100 812 100,0% 16 2,0%
Total
= Laki-laki | Male = Perempuan | Female
Page 113
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
111
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
2025 Performance
Performa 2025
Employee Demographics Based on Educational Level
dalam jumlah karyawan | in number of employees
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Tingkat Pendidikan
Jumlah Jumlah Jumlah
Education Level % % %
Total Total Total
Laporan Manajemen
Management Report
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Strata 2 & 3 (S2 & S3) 35 11 46 5,6% 32 11 43 5,3% 3 7,0%
Master/Postgraduate
Strata 1 (S1) 351 80 431 52,1% 326 66 392 48,3% 39 9,9%
Bachelor
Diploma (D1-D4) 177 18 195 23,6% 184 20 204 25,1% (9) (4,4%)
Diploma
Non-Akademik
Profil Perusahaan
153 3 156 18,7% 170 3 173 21,3% (17) (9,8%)
Company Profile
Non-Academic
Jumlah 716 112 828 100,0% 712 100 812 100,0% 16 2,0%
Total
= Laki-laki | Male = Perempuan | Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Employee Demographics Based on Age Group
dalam jumlah karyawan | in number of employees
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Kelompok Usia
Jumlah Jumlah Jumlah
Age Group % % %
Total Total Total
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
> 50 tahun 65 15 80 9,7% 71 12 83 10,2% (3) (3,6%)
> 50 years old
41-50 tahun 197 16 213 25,7% 183 16 199 24,5% 14 7,0%
41-50 years old
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
31-40 tahun 306 32 338 40,8% 291 32 323 39,8% 15 4,6%
Good Corporate Governance
31-40 years old
21-30 tahun 148 49 197 23,8% 167 40 207 25,5% (10) (4,8%)
21-30 years old
Jumlah 716 112 828 100,0% 712 100 812 100,0% 16 2,0%
Total
= Laki-laki | Male = Perempuan | Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan
Employee Demographics Based on Staffing Status
dalam jumlah karyawan | in number of employees
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Kelompok Usia
Jumlah Jumlah Jumlah
Age Group % % %
Total Total Total
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Tetap 704 109 813 98,2% 699 98 797 98,2% 16 2,0%
Permanent
Tidak Tetap 12 3 15 1,8% 13 2 15 1,8% 0 0,0%
Financial Statements
Laporan Keuangan
Non-permanent
Jumlah 716 112 828 100,0% 712 100 812 100,0% 16 2,0%
Total
= Laki-laki | Male = Perempuan | Female
Page 114
PT Cikarang Listrindo Tbk
112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Informasi lebih lanjut terkait dengan Pengelolaan Further details on Human Resources Management
Sumber Daya Manusia, dapat dilihat dalam Laporan can be seen in the 2025 Annual Report of PT Cikarang
Keberlanjutan 2025 PT Cikarang Listrindo Tbk pada Listrindo Tbk in the “Implementing Best Practices in
Bab “Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik”. Employment” section.
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN ORGAN-ORGAN
PERSEROAN [GRI 2-17]
Education and/or Training Programs for the Company’s Organs [GRI 2-17]
Perseroan memberikan kesempatan yang luas The Company provides ample opportunities for
kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh the Board of Commissioners, Board of Directors,
karyawan untuk mengembangkan kompetensinya and all employees to develop their competencies
melalui berbagai pendidikan dan pelatihan. Berikut through various education and training programs.
disampaikan kegiatan pengembangan kompetensi The following are the competency development
yang diikuti oleh organ-organ Perseroan di programs attended by the Company’s organs
sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioners and Board of Directors
Pemikiran Kepemimpinan Forensik EY Indonesia tentang Tanggung 16 Januari 2025 Ernst & Young (EY)
Jawab Pidana Perusahaan: Bagaimana Organisasi Harus Menavigasi Indonesia
Menuju Bisnis yang Berkelanjutan
EY Indonesia Forensics Thought Leadership Corporate Criminal Liability: How January 16, 2025
Organizations Should Navigate Toward Sustainable Business
Tinjauan Ekonomi Global dan Indonesia H1 2025 Standard Chartered 21 Januari 2025 Standard Chartered
Standard Chartered’s H1 2025 Global and Indonesia Outlook January 21, 2025
Forum Investasi Mandiri 2025 12 Februari 2025 Mandiri Investasi
Mandiri Investment Forum 2025 February 12, 2025
Diskusi Keberlanjutan: Pengalaman dan Tantangan Implementasi IFRS S1 13 Februari 2025 CPA Australia
dan S2
Sustainability Discussion: Stories and Challenges of IFRS S1 and S2 February 13, 2025
Implementation
Perdagangan 2.0 Amerika Serikat dan Dampaknya terhadap Asia dan 14 Februari 2025 J.P. Morgan
Indonesia, serta Tinjauan Ekonomi Indonesia
United States’ Trade 2.0 and Impact to Asia and Indonesia and Indonesia February 14, 2025
Economic Outlook
Modern Slavery Compass: Panduan Praktis untuk Kepemimpinan Bisnis 25 Februari 2025 CPA Australia
yang Beretika
Modern Slavery Compass: A Key Resource for Ethical Business Leadership February 25, 2025
Pemanfaatan Kecerdasan Buatan Generatif dalam Akuntansi: Peluang 13 Maret 2025 CPA Australia
dan Dampaknya
Generative Artificial Intelligence in Accounting: The Opportunity and March 13, 2025
Impact
Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Cloud dalam Pelaporan dan 22 April 2025 American Institute
Perencanaan ESG of Certified Public
Leveraging Cloud Technology for ESG Reporting and Planning April 22, 2025 Accountants (AICPA)
Lanskap Keuangan Indonesia: Mengubah Ketidakpastian Menjadi 15 Mei 2025 CPA Australia
Keunggulan Kompetitif
Indonesia’s Financial Frontier: Turning Uncertainty into Advantage May 15, 2025
Mempersiapkan Ekonomi untuk Masa Depan: Peran Strategis Akuntan di 23 Mei 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Tengah Ketidakstabilan (IAI)
Future-Proofing Economies: The Strategic Role of Accountants in May 23, 2025
Turbulent Times
Update PSAK Terkini dalam Penyusunan Laporan Keuangan 11 Juni 2025 Institut Akuntan Publik
Recent Updates to PSAK for Financial Reporting June 11, 2025 Indonesia (IAPI)
Page 115
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
113
2025 Performance
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Performa 2025
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
Analisis Mendalam Pasar Berkembang: Asia 11 Juni 2025 Moody’s Investors Service
Emerging Markets Deep Dive: Asia June 11, 2025
Registrasi Talk Show Perpajakan: Strategi Menghadapi Pemeriksaan 12 Juni 2025 IAPI
Tax Talk Show Registration: Approaches to Managing Tax Audits June 12, 2025
Laporan Manajemen
Management Report
Reviu Buku: Strategi Karier dalam Governance, Risk, dan Compliance 17 Juni 2025 CPA Australia
The Book Review: Governance, Risk, and Compliance Career Hack June 17, 2025
Pelatihan Sertifikasi Tata Kelola Teknologi Informasi Perusahaan (CGEIT) 15-18 Juli 2025 Biztech Academy, Proxsis
Training Certified in the Governance of Enterprise IT (CGEIT) July 15-18, 2025 IT Group
Tinjauan Ekonomi Global dan Indonesia H2 2025 Standard Chartered 6 Agustus 2025 Standard Chartered
Standard Chartered’s H2 2025 Global & Indonesia Outlook August 6, 2025
Peran CFO dalam Menciptakan Nilai dan Keunggulan Kompetitif untuk 29 Agustus 2025 PwC Australia
Profil Perusahaan
Company Profile
Pertumbuhan Berkelanjutan
How CFO Creates Value and Competitive Advantage for Sustainable August 29, 2025
Growth
Webinar Update Pelaporan Keuangan Perusahaan EY Indonesia 25 September 2025 EY Indonesia
EY Indonesia Corporate Financial Reporting Updates Webinar September 25, 2025
CFO Club - Playbook Indonesia 2026: Strategi Menuju Pertumbuhan dan Peluang 25 September 2025 CFO Club
CFO Club - Indonesia Playbook 2026: The Path to Growth and September 25, 2025
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Opportunities
Membentuk Masa Depan: Update CEO tentang Profesi Keuangan & 1 Oktober 2025 Chartered Institute for
Wawasan Kecerdasan Buatan Accountant Management
Shaping the Future: CEO Update on the Finance Profession & Artificial October 1, 2025 (CIMA)
Intelligence Insights
Peran Kecerdasan Buatan dalam Keuangan: Panduan untuk Profesional 10 Oktober 2025 AICPA dan | and CIMA
Keuangan
Artificial Intelligence in Finance: What Every Finance Professional Needs October 10, 2025
to Know
Sharing Session “PSPK 1 dan PSPK 2” 11 Desember 2025 IAI-DPPK Kementerian
Kuangan RI
Sharing Session “PSPK 1 and PSPK 2” December 11, 2025 IAI-DPPK Ministry of Finance
of the Republic of Indonesia
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Standar dan Implementasi Pelaporan Keberlanjutan (Termasuk Update 15 Desember 2025 IAPI
Terkini IFRS S1 dan S2)
Sustainability Reporting Standards and Implementation (Including the December 15, 2025
Latest Updates to IFRS S1 and S2)
Kebijakan Pajak 2026 17 Desember 2025 IAPI
Tax Policy 2026 December 17, 2025
Associate Director
Workshop Evaluasi Pekerjaan Offline 28 Mei 2025 Mercer Indonesia
Offline Job Evaluation Workshop May 28, 2025
Indeks Kematangan Risiko dan ISO 31000 19-20 Juni 2025 PT RAP Asia Consulting
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Risk Maturity Index and ISO 31000 June 19-20, 2025
Sertifikasi Profesional Sumber Daya Manusia 27 Mei-6 September 2025 Universitas Atmajaya
Certified Human Resources Professional May 27-September 6, 2025
Sertifikasi Profesional Tata Kelola Risiko 11-17 Desember 2025 PT RAP Asia Consulting
Certified Risk Governance Professional December 11-17, 2025
Komite Audit | Audit Committee
Workshop tentang “IFRS Sustainability Standards” 23 September 2025 Bursa Efek Indonesia
Financial Statements
Laporan Keuangan
Workshop on IFRS Sustainability Standards September 23, 2025 (BEI) dan | and United
Nations Sustainable Stock
Exchanges
Page 116
PT Cikarang Listrindo Tbk
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee
Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi dirangkap oleh Komisaris
The position of the Nomination and Remuneration Committee is concurrently held by the Commissioners
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Webinar IDX terkait Kepemimpinan Perempuan 21 April 2025 BEI
IDX’s Webinar on Women Leadership April 21, 2025
Seminar IDX-GRI: GRI 13: Pertanian, Akuakultur, Perikanan & GRI 101: 6 Juni 2025 BEI
Keanekaragaman Hayati
IDX-GRI Seminar: GRI 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries & GRI 101: Biodiversity June 6, 2025
Workshop “Percepat Perjalanan Keberlanjutan Anda dengan 24 Juni 2025 S&P Global
Meningkatkan Standar dan Pengungkapan Keberlanjutan”
Workshop “Accelerate Your Sustainability Journey by Raising the Bar on June 24, 2025
Sustainability Standards & Disclosures”
Pelatihan Pengadaan Berkelanjutan 14 Agustus 2025 PT Cikarang Listrindo Tbk
Training Procurement Sustainability August 14, 2025 dan | and TÜV Nord
Indonesia
Webinar IDX terkait GRI 102 & GRI 103: Standar Topik Perubahan Iklim dan Energi 3 September 2025 BEI
IDX webinar related to GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy September 3, 2025
Topic Standards
Workshop IDX tentang Standar Keberlanjutan IFRS 23 September 2025 BEI
IDX workshop on IFRS Sustainability Standard September 23, 2025
Program IDX Net Zero Incubator 20 November 2025 BEI
IDX Net Zero Incubator Program November 20, 2025
Unit Audit Internal | Internal Audit Unit
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Internal Audit Tingkat Lanjutan 3-15 Februari 2025 Yayasan Pendidikan
Qualified Internal Audit Advanced Training and Certification February 3-15, 2025 Internal Audit (YPIA)
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Internal Audit Tingkat Manajerial 3-12 Maret 2025 YPIA
Qualified Internal Audit Managerial Training and Certification March 3-12, 2025
Komite Manajemen Risiko | Risk Management Committee
Pelatihan ISO 31000 7 Mei 2025 TCL Academy Indonesia
Training on ISO 31000 May 7, 2025
Pelatihan Indeks Kematangan Risiko dan ISO 31000 19-20 Juni 2025 PT RAP Asia Consulting
Training on Maturity Index and ISO 31000 June 19-20, 2025
Mitigasi Risiko dalam Transformasi Digital 3-4 Juli 2025 LSPMR
Risk Mitigation in Digital Transformation July 3-4, 2025
Sertifikasi Risk Management Officer 20-27 Oktober 2025 PT RAP Indonesia
Certified Risk Management Officer October 20-27, 2025
Sertifikasi Risk Governance Professional 11-15 Desember 2025 PT RAP Indonesia
Certified Risk Governance Professional December 11-15, 2025
Komite Environmental, Social, dan Governance | Environmental, Social, and Governance Committee
Kerangka Regulasi dan Bisnis CCS – Gambaran Menyeluruh 23 Januari 2025 Assegaf Hamzah &
The CCS Regulatory and Business Framework – The Complete Picture January 23, 2025 Partners
Cara Meningkatkan Kredibilitas dalam Laporan Keberlanjutan 12 Februari 2025 TÜV Rheinland
How to Enhance Credibility on Your Sustainability Report February 12, 2025
Menavigasi Standar Pelaporan Keberlanjutan – Implementasi pelaporan 20 Maret 2025 BEI, Global Reporting
yang mengadopsi IFRS Sustainability Disclosure Standards S1 dan S2 dari Initiative dan | and
ISSB (International Sustainability Standards Board) Asosiasi Emiten Indonesia
Navigating Sustainability Reporting Standards – Implementation of March 20, 2025
Sustainability Reporting Adopting IFRS Sustainability Disclosure Standards S1
and S2 from the ISSB (International Sustainability Standards Board)
Page 117
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
115
2025 Performance
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Performa 2025
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
Webinar IDX–S&P Global: Value and Benefits of 2025 S&P Global 28 Mei 2025 BEI dan | and S&P Global
Corporate Sustainability Assessment (CSA)
IDX–S&P Global Webinar: Value and Benefits of the 2025 S&P Global May 28, 2025
Corporate Sustainability Assessment (CSA)
Mengintegrasikan Risiko Iklim dalam Strategi Dekarbonisasi 23 Juli 2025 S&P Global
Laporan Manajemen
Management Report
Factoring Climate Risk into Decarbonization July 23, 2025
Program IDX Net Zero Incubator:
IDX Net Zero Incubator Program:
1. Sosialisasi 28 Juli 2025 BEI dan Sucofindo
Socialization July 28, 2025
2. Modul 1: Pengenalan Risiko Iklim dan Net Zero 25 Agustus 2025 International Finance
Module 1: Introduction to Climate Risk and Net Zero August 25, 2025 Corporation (IFC)
Profil Perusahaan
Company Profile
3. Modul 2: Penilaian Emisi GRK Scope 1 dan 2 24-25 September 2025 Sucofindo
Module 2: Assessment of Scope 1 and Scope 2 Greenhouse Gas September 24-25, 2025
(GHG) Emissions
4. Modul 3: Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca Scope 3 7-8 Oktober 2025 Sucofindo
Module 3: Assessment of Scope 3 Greenhouse Gas Emissions October 7-8, 2025
5. Modul 4 dan 5: Menghitung Emisi Gas Rumah Kaca menggunakan 10 November 2025 Jejakin, IAI, IFC dan BEI
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Carbon Calculator Tool dan Climate Reporting
Module 4 and 5: Calculating Greenhouse Gas Emissions Using a November 10, 2025
Carbon Calculator Tool and Climate Reporting
Pengadaan Berkelanjutan 7-8, 14-15 Agustus 2025 TÜV Rheinland
Sustainable Procurement August 7-8, 14-15, 2025
Seminar Peluncuran Bersama Standar Pengungkapan Keberlanjutan 11 Agustus 2025 IAI
(SPK) & Seminar “SPK dan Tantangan Penerapan dalam Transformasi
Keuangan Berkelanjutan”
Joint Launch Seminar of the Sustainability Disclosure Standards (SPK) & August 11, 2025
Seminar “SPK and Implementation Challenges in the Sustainable Finance
Transformation”
Seminar IDX-GRI-AEI Series III “GRI 102: Climate Change dan GRI 103: 3 September 2025 BEI, Global Reporting
Energy Topic Standards” Initiative dan | and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
IDX–GRI–AEI Series III Seminar: “GRI 102: Climate Change and GRI 103: September 3, 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
Good Corporate Governance
Energy Topic Standards”
Webinar IDX-IAI: Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan 29 Oktober 2025 IAI dan | and BEI
Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2)
IDX–IAI Webinar: Socialization of the Sustainability Disclosure Standard October 29, 2025
Statements (PSPK 1 and PSPK 2)
IDX-S&P Global Ratings: Roundtable Discussion on Piloting the IDX Green 26 November 2025 BEI dan | and S&P Global
Equity Designation
IDX–S&P Global Ratings: Roundtable Discussion on Piloting the IDX Green November 26, 2025
Equity Designation
Komite Pengarah ICT | ICT Steering Committee
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Pelatihan Sertifikasi Tata Kelola Teknologi Informasi Perusahaan (CGEIT) 15-18 Juli 2025 Biztech Academy, Proxsis
Training Certified in the Governance of Enterprise IT (CGEIT) July 15-18, 2025 IT Group
Tim Kepatuhan GCG dan Etika | GCG Compliance and Ethics Team
Pelatihan Anti-Suap dan Anti-Korupsi 3 April 2025 EY India
Training Anti-Bribery and Anti-Corruption April 3, 2025
Sertifikasi Anti-Fraud Level I (CAFO) 4-8 Agustus 2025 GRC Management
Anti-Fraud Certification Level I (CAFO) August 4-8, 2025
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 118
PT Cikarang Listrindo Tbk
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Kepemilikan Saham Perseroan
Share Ownership of the Company
2025 2024
Modal Modal
Pemegang Saham Jumlah Ditempatkan Persentase Jumlah Ditempatkan Persentase
Saham & Disetor Kepemilikan Saham dan Disetor Kepemilikan
Shareholders (Lembar) Penuh (AS$) (%) (Lembar) Penuh (AS$) (%)
Number Issued and Ownership Number Issued and Ownership
of Shares Fully Paid Percentage of Shares Fully Paid Percentage
(Shares) Capital (US$) (%) (Shares) Capital (US$) (%)
Kepemilikan 5% atau lebih | 5% or more ownership
PT Udinda Wahanatama 4.903.778.030 87.522.198 30,48% 4.903.778.030 87.522.198 30,48%
PT Brasali Industri Pratama 4.285.134.845 76.028.220 26,64% 4.285.134.845 76.028.220 26,64%
PT Pentakencana
4.285.064.945 76.443.890 26,64% 4.285.064.945 76.443.890 26,64%
Pakarperdana
Kepemilikan kurang dari 5% | Less than 5% ownership
Dewan Komisaris dan
Direksi
225.285.333 3.473.061 1,39% 229.752.360 3.679.516 1,43%
Board of Commissioners
and Board of Directors
Masyarakat (masing-
masing kepemilikan di
bawah 5%) 2.152.235.947 23.932.514 13,38% 2.126.216.700 22.390.589 13,21%
Public (each below 5%
ownership)
Saham Treasuri1,2
235.656.900 14.602.283 1,47% 257.209.120 15.937.753 1,60%
Treasury Shares1,2
Jumlah
16.087.156.000 282.002.166 100,00% 16.087.156.000 282.002.166 100,00%
Total
Komposisi Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2025
Composition of Shareholders of the Company as of December 31, 2025
1,47 1,39
13,38
PT Udinda Wahanatama
30,48 PT Brasali Industri Pratama
PT Pentakencana Pakarperdana
Masyarakat (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
% Public (each below 5% ownership)
Saham Treasuri1,2
26,64 Treasury Shares1,2
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
26,64
1.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan telah melakukan 1.
As of December 31, 2025, the Company repurchased 346,017,000 shares
pembelian kembali sebanyak 346.017.000 lembar saham dengan nilai with a total value of Rp307.3 billion.
sebesar Rp307,3 miliar.
Sejak 2019-2025, Perseroan menerbitkan kembali saham sebanyak Since 2019-2025, the Company has reissued 110,360,100 shares from
110.360.100 lembar dari saham treasuri dalam pelaksanaan pemberian treasury shares in connection with share bonus as part of the bonus
saham bonus sebagai bagian dari bonus kepada karyawan Perseroan. for the employees. Therefore, as of December 31, 2025, the remaining
Dengan demikian, pada 31 Desember 2025, jumlah saham treasuri treasury shares are totalling to 235,656,900 shares.
Perseroan tersisa sebesar 235.656.900 lembar saham.
2.
Persentase dihitung dari jumlah lembar saham ditempatkan dan disetor 2.
Percentage is calculated from issued and fully paid shares.
penuh.
Page 119
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
117
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Manajemen Kunci
2025 Performance
Performa 2025
Share Ownership by the Company’s Key Management
2025 2024
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
(Lembar) Kepemilikan(%) (Lembar) Kepemilikan (%)
Name Position
Number of Ownership Number of Ownership
Shares (Shares) Percentage (%) Shares (Shares) Percentage (%)
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama |
Sutanto Joso 11.763.500 0,07% 11.763.500 0,07%
President Commissioner
Fenza Sofyan Komisaris | Commissioner 299.700 0,00% 299.700 0,00%
Djeradjat Janto Nihil Nihil
Komisaris | Commissioner
Joso None None
Iwan P. Brasali Komisaris | Commissioner 4.216.600 0,03% 1.285.000 0,01%
Profil Perusahaan
Company Profile
Komisaris Independen | Nihil Nihil
Ir. Kiskenda
Independent
Suriahardja None None
Commissioner
Komisaris Independen | Nihil Nihil
Drs. Josep
Independent
Karnady None None
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Andrew K. Direktur Utama |
13.040.500 0,08% 13.060.500 0,08%
Labbaika President Director
Wakil Direktur Utama |
Png Ewe Chai 174.386.780 1,08% 174.386.780 1,08%
Vice President Director
Matius Sugiaman Direktur | Director *) 28.956.880 0,18%
Yudho Pratikto Direktur | Director 21.578.253 0,13% **)
Christanto Nihil Nihil
Direktur | Director
Pranata None None
Nihil Nihil
Richard N. Flynn Direktur | Director
None None
Jumlah Kepemilikan Saham oleh Manajemen
225.285.333 1,39% 229.752.360 1,43%
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Total Share Ownership by Management
Good Corporate Governance
Keterangan | Notes:
*) Tidak lagi menjabat sejak tanggal 1 Januari 2025 | No longer serving since January 1, 2025
**) Menjabat sejak tanggal 1 Januari 2025 | Serving since January 1, 2025
Nihil = tidak memiliki saham POWR | None = does not have POWR shares
Kepatuhan pelaporan transaksi saham Perseroan Compliance of the reporting of the Company’s
di sepanjang tahun 2025 oleh Dewan Komisaris share transactions throughout 2025 by the Board of
dan Direksi terkait pemenuhan Peraturan OJK No. 4 Commissioners and Board of Directors, in relation
Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau to conformance with OJK Regulation No. 4 of 2024
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan concerning Reporting of Shares Ownership or
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Any Changes in Ownership in Public Companies
Saham Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK and Reporting on Activities for Pledging Shares
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
No. 10/ SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian Laporan in Public Companies and OJK Circular Letter
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan No. 10/ SEOJK.04/2025 on the Electronic Submission
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas of Reports on the Ownership and Any Changes in the
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Secara Ownership of Shares of Publicly Listed Companies
Elektronik dapat dilihat pada Bab “Tata Kelola and the Reporting of Activities of Encumbering
Perusahaan yang Baik” dalam Laporan Tahunan ini. Shares of Publicly Listed Companies can be seen in
the “Good Corporate Governance” Chapter in this
Annual Report.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 120
PT Cikarang Listrindo Tbk
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rincian Komposisi Pemegang Saham Perseroan Berdasarkan Status per 31 Desember 2025
Detail of Composition of Shareholders of the Company Based on Status as of December 31, 2025
Jumlah Jumlah Saham Persentase
Status Pemegang Saham Pemilik (Lembar) Kepemilikan (%)
Shareholder Status Number of Number of Shares Ownership
Shareholders (Shares) Percentage (%)
Pemegang Saham Domestik | Domestic Shareholders
Ritel Domestik
Domestic Retail
Perorangan
20.336 733.137.283 4,56%
Individual
Manajemen Perseroan
6 225.285.333 1,40%
Company’s Management
Sub-Jumlah Ritel Domestik
20.342 958.422.616 5,96%
Sub-Total of Domestic Retail
Institusi Domestik
Domestic Institutions
Perseroan Terbatas
53 14.093.248.490 87,61%
Limited Liability Company
Reksadana
26 94.934.638 0,59%
Mutual Fund
Asuransi
19 44.755.800 0,28%
Insurance
Dana Pensiun
3 2.365.300 0,01%
Pension Fund
Bank
- - 0,00%
Bank
Lembaga Pemerintah
4 27.793.833 0,17%
Government Agency
Sub-Jumlah Institusi Domestik
105 14.263.098.061 88,66%
Sub-Total of Domestic Institutions
Jumlah Pemegang Saham Domestik
20.447 15.221.520.677 94,62%
Total Domestic Shareholders
Pemegang Saham Asing | Foreign Shareholders
Ritel Asing
Foreign Retail
Perorangan
35 72.784.554 0,45%
Individual
Institusi Asing
Foreign Institutions
Badan Usaha
77 792.850.769 4,93%
Enterprises
Jumlah Pemegang Saham Asing
112 865.635.323 5,38%
Total Foreign Shareholders
Jumlah
20.559 16.087.156.000 100,00%
Total
Page 121
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
119
Saham Perseroan setiap harinya aktif The Company’s shares are actively traded every
2025 Performance
Performa 2025
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia. day on the Indonesian Stock Exchange. Positive
Kepercayaan pemegang saham juga tercermin dari appreciation from the shareholders is also reflected
jumlah pemegang saham yang menginvestasikan in the number of shareholders of the Company.
sahamnya di Perseroan. Pada Desember 2025, In December 2025, the number of shareholders
jumlah pemegang saham mencapai 20.559 reached 20,559 investors, increased by 2,026.1% from
investor, tumbuh 2.026,1% dari 967 investor pada 967 investors as at December 2016.
Desember 2016.
Laporan Manajemen
Management Report
Peningkatan jumlah pemegang saham didukung Increase in the number of shareholders is strongly
kuat oleh investor retail, yang kami yakini supported by retail investors, which we believe in line
meningkat seiring dengan pemahaman investor with retail investors’ understanding in the Company’s
retail terhadap bisnis yang dikelola Perseroan. Hal business. This is positive to increase Company’s
ini positif untuk meningkatkan likuiditas saham shares liquidity in the future.
Perseroan ke depannya.
Profil Perusahaan
Company Profile
Persentase Kepemilikan Saham Perseroan Berdasarkan Status selama 5 (Lima)
Tahun Terakhir 2021-2025
Percentage of the Company’s Share Ownership Based on Status for the past 5 (Five)
Years 2021-2025
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
6,17% 6,75% 6,23% 5,69% 4,93%
0,47% 0,53% 0,51% 0,62% 0,45%
6,23% 5,70% 6,42% 5,80% 5,96%
87,13% 87,02% 86,84% 87,89% 88,66%
2021 2022 2023 2024 2025
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Institusi Domestik Ritel Domestik Ritel Asing Institusi Asing
Good Corporate Governance
Domestic Institution Domestic Retail Foreign Retail Foreign Institution
Jumlah Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5%
Total Number of Shareholders with Less than 5% Ownership
25.000
20.478 21.292 20.559
19.599 19.705 19.820 20.307 20.161 20.083
19.464 19.407 19.471
20.000
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
15.000
10.000
5.000
0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 122
PT Cikarang Listrindo Tbk
120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Informasi tentang Pemegang Saham Utama dan/atau Pemegang
Saham Pengendali hingga Pemilik Akhir Individu
Information on Major Shareholders and/or Controlling Shareholders
and Individual Ultimate Shareholders
Hingga akhir tahun 2025, kepemilikan saham Until the end of 2025, the Company’s shares with
Perseroan di atas 5% masing-masing dimiliki oleh ownership of more than 5% were owned by PT Udinda
PT Udinda Wahanatama dengan kepemilikan saham Wahanatama with 30.48% ownership, PT Brasali
30,48%, PT Brasali Industri Pratama sebesar 26,64%, Industri Pratama with 26.64%, and PT Pentakencana
dan PT Pentakencana Pakarperdana sebesar 26,64%. Pakarperdana with 26.64%. As of the date of
Pada tanggal Laporan Tahunan ini diterbitkan, this Annual Report, PT Udinda Wahanatama,
PT Udinda Wahanatama, PT Brasali Industri Pratama, PT Brasali Industri Pratama and PT Pentakencana
dan PT Pentakencana Pakarperdana secara Pakarperdana jointly control the Company.
bersama-sama mengendalikan Perseroan.
Perseroan sebagai perusahaan publik berkewajiban The Company as a public company is obliged
untuk menghormati hak seluruh pemegang to respect the rights of all shareholders without
saham tanpa terkecuali, termasuk pemegang exceptions, including the minority shareholders, as
saham minoritas, sebagaimana telah ditetapkan stipulated in the laws and regulations, namely Law
dalam peraturan perundang-undangan yakni No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang and all its derivative regulations. The Company also
Perseroan Terbatas beserta seluruh peraturan possesses Articles of Association that outline the
derivasinya. Perseroan juga memiliki Anggaran rights and authorities of shareholders, especially in
Dasar yang mencantumkan hak dan wewenang the General Meeting of Shareholders.
pemegang saham, khususnya dalam Rapat Umum
Pemegang Saham.
STRUKTUR GRUP DAN KELOMPOK USAHA
Group Structure and Business Groups
PT Udinda PT Brasali PT Pentakendana Masyarakat Saham Treasuri
Wahanatama Industri Pratama Pakarperdana Public Treasury Shares
30,48% 26,64% 26,64% 14,77% 1,47%
PT Bahtera PT Energi
Listrindo Jaya Baik Alami
99,998% 99,998%
PT Alami
Energi Lestari
99,998%
Page 123
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
121
INFORMASI ENTITAS ANAK
2025 Performance
Performa 2025
Subsidiaries Information
“
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2025, Perseroan mendirikan anak perusahaan
baru untuk mendukung dan mengembangkan kegiatan energi
terbarukan Perseroan.
Profil Perusahaan
Company Profile
In 2025, the Company established new subsidiaries to
support and develop its renewable energy activities.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PT Bahtera Listrindo Jaya
PT Bahtera Listrindo Jaya (BLJ), merupakan perusahaan yang didirikan menurut dan berdasarkan peraturan yang berlaku di
Republik Indonesia pada tanggal 19 September 2017.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
PT Bahtera Listrindo Jaya (BLJ), is a company incorporated under the laws and regulations of the Republic of Indonesia and
Good Corporate Governance
established on September 19, 2017.
Kepemilikan oleh Cikarang Listrindo 99,998%
Ownership by Cikarang Listrindo
Bidang Usaha | Business Activity Industri pengolahan, pengangkutan dan pergudangan, aktivitas penyewaan dan sewa
guna usaha tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agen perjalanan dan usaha lainnya
Processing industry, transportation and warehousing, rental and leasing activities
without option rights, employment, travel agents and other businesses.
Jumlah Aset (AS$) 14.002.553
Total Assets (US$)
Status Operasi | Operating Status Beroperasi | Operating
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Alamat | Address Satrio Tower, Lantai 18 | 18th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio. Kav C4, Jakarta 12950, Indonesia
Manajemen Kunci Komisaris | Commissioner : Christanto Pranata
Key Management Direktur | Director : I Wayan Sudarmasana
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 124
PT Cikarang Listrindo Tbk
122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Energi Baik Alami
PT Energi Baik Alami (EBA), merupakan perusahaan yang didirikan menurut dan berdasarkan peraturan yang berlaku di
Republik Indonesia pada tanggal 16 Juni 2025.
PT Energi Baik Alami (EBA), is a company incorporated under the laws and regulations of the Republic of Indonesia and
established on June 16, 2025.
Kepemilikan oleh Cikarang Listrindo 99,998%
Ownership by Cikarang Listrindo
Bidang Usaha | Business Activity Perusahaan holding yang berfokus dalam mendukung kegiatan energi terbarukan
milik Perusahaan
Holding company with a focus on supporting the Company’s renewable energy
initiatives
Jumlah Aset (AS$) 3.006.703
Total Assets (US$)
Status Operasi | Operating Status Beroperasi | Operating
Alamat | Address Satrio Tower, Lantai 18 | 18th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio. Kav C4, Jakarta 12950, Indonesia
Manajemen Kunci Komisaris | Commissioner : Linda Lotjanawan
Key Management Direktur | Director : Winan Kusno
PT Alami Energi Lestari
PT Alami Energi Lestari (AEL), merupakan perusahaan yang didirikan menurut dan berdasarkan peraturan yang berlaku di
Republik Indonesia pada tanggal 8 Agustus 2025.
PT Alami Energi Lestari (AEL), is a company incorporated under the laws and regulations of the Republic of Indonesia and
established on August 8, 2025.
Kepemilikan oleh Cikarang Listrindo 99,996%
Ownership by Cikarang Listrindo
Bidang Usaha | Business Activity Perusahaan yang berfokus dalam mendukung kegiatan energi terbarukan
milik Perusahaan
A company that focuses on supporting the Company’s renewable energy initiatives
Jumlah Aset (AS$) 952.033
Total Assets (US$)
Status Operasi | Operating Status Belum beroperasi | Not operating
Alamat | Address Satrio Tower, Lantai 18 | 18th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio. Kav C4, Jakarta 12950, Indonesia
Manajemen Kunci Komisaris | Commissioner : Yudho Pratikto
Key Management Direktur | Director : Agus Kurnia Nugraha
Page 125
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
123
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
2025 Performance
Performa 2025
Chronology of Share Issuance and Listing
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering
Tanggal: Date:
Analisa & Pembahasan Manajemen
14 Juni 2016 June 14, 2016
Management Discussion & Analysis
Penjelasan Aksi Korporasi: Corporate Action Description:
Cikarang Listrindo melakukan Penawaran Saham Cikarang Listrindo conducted an Initial Public
Umum Perdana dan tercatat di Bursa Efek Indonesia Offering and was listed on the Indonesian Stock
sebanyak 1.608.716.000 saham sebagaimana Exchange at 1,608,716,000 shares as approved in the
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders on June 14, 2016.
tanggal 14 Juni 2016. Melalui Aksi Korporasi ini, Through this corporate action, the share ownership
persentase kepemilikian saham oleh masyarakat percentage by the public is 10.0%.
adalah sebesar 10,0%.
Bersamaan dengan Penawaran Umum Saham Along with the Initial Public Offering, in accordance
Perdana, sesuai dengan Surat Keputusan Edaran with the Circular Resolution of the Company’s Board
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Direksi Perseroan No. 2016-IV/016-DIR tertanggal of Directors No. 2016-IV/016-DIR dated April 21, 2016,
Good Corporate Governance
21 April 2016, Perseroan mengadakan progam the Company conducted an Employee Stock
Alokasi Saham Karyawan atau Employee Stock Allocation program by allocating a maximum of
Allocation dengan mengalokasikan saham 3.0% of the number of Stock Offered at the Initial
sebanyak-banyaknya 3,0% dari jumlah Saham Public Offering or a maximum of 48,261,500 shares.
yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum Saham
Perdana atau sebanyak-banyaknya sebesar
48.261.500 saham.
Nilai Nominal Saham: Share Nominal Value:
Rp200 per lembar saham Rp200 per share
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Harga Penawaran saat Aksi Korporasi: Bid Price at Corporate Action:
Rp1.500 per lembar saham Rp1,500 per share
Jumlah Saham Beredar setelah Aksi Korporasi: Number of Outstanding Shares after Corporate Action:
16.087.156.000 lembar saham 16,087,156,000 shares
Bursa Pencatatan: Listing Exchange:
Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 126
PT Cikarang Listrindo Tbk
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN OBLIGASI
DAN/ATAU EFEK LAINNYA
Chronology of Bonds and/or Other Securities Issuance and Listing
Pada bulan September 2016, Listrindo Capital B.V., In September 2016, Listrindo Capital B.V., a wholly-
entitas anak yang dahulu dimiliki Perseroan secara owned subsidiary at that time, issued Senior Notes
penuh, menerbitkan Senior Notes 2026 dengan nilai 2026 with a principal amount of US$550,000,000,
pokok sebesar AS$550.000.000 dan terdaftar di which was listed on the Singapore Exchange
Singapore Exchange Securities Trading Limited. Securities Trading Limited.
Sehubungan dengan rencana penjualan Listrindo In connection with planned sale of Listrindo Capital
Capital B.V. dan entitas anaknya, pada tanggal B.V. and its subsidiary, on September 25, 2019, the
25 September 2019, Perseroan dan Listrindo Capital Company and Listrindo Capital B.V. signed a Transfer
B.V. telah menandatangani Perjanjian Pengalihan Agreement for all rights and obligations of Listrindo
atas seluruh hak dan kewajiban Listrindo Capital B.V. Capital B.V. based on an Indenture to the Company.
berdasarkan Indenture kepada Perseroan. Dengan As such the Company has taken over the Senior
demikian Perseroan telah mengambil alih Senior Notes 2026. Subsequently, on September 28, 2019, the
Notes 2026. Setelahnya, pada tanggal 28 September Company sold its ownership of Listrindo Capital B.V.
2019, Perseroan melepas kepemilikan Listrindo and its subsidiary.
Capital B.V. dan entitas anaknya.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan Up to December 31, 2024, the Company has
telah membeli kembali Senior Notes 2026 sejumlah repurchased US$50,000,000 of the Senior Notes
AS$50.000.000 dari pasar terbuka dan telah 2026 from open market and has arranged for the
mengatur pembatalannya dalam beberapa tahap, cancellation in several stages, resulting in the
sehingga jumlah terutang Senior Notes setelah outstanding balance of the Senior Notes after such
pembatalan adalah AS$500.000.000. cancellation amounted to US$500,000,000.
Pada bulan Maret 2025, Perseroan telah In March, 2025, the Company successfully issued
berhasil menerbitkan surat utang baru senilai new debt securities amounting to US$350,000,000,
AS$350.000.000, bersama dengan kas, untuk together with cash on hand, to redeem in full
menebus sepenuhnya surat utang sebelumnya the outstanding of the previous debt securities
senilai AS$500.000.000. Sampai dengan tanggal amounting to US$500,000,000. As of the date of this
Laporan Tahunan ini diterbitkan, daftar efek Annual Report, the list of international securities is
internasional Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:
Jenis Efek Senior Notes 2035
Type of Securities
Mata Uang Dolar Amerika Serikat (AS$)
Currency United States Dollar (US$)
Jumlah AS$ | US$350.000.000
Total
Tempat Penerbitan dan Perdagangan Bursa Efek Singapura (SGX-ST)
Name of Stock Exchange Singapore Exchange Limited (SGX-ST)
Tanggal Penerbitan 12 Maret 2025
Issue Date March 12, 2025
Tenor 10 tahun
10 years
Jatuh tempo 12 Maret 2035
Maturity Date March 12, 2035
Suku Bunga 5,65% per tahun
Interest Rate 5.65% per annum
Peringkat Senior Notes • S&P
Senior Notes Rating BBB- Stabil | Stable
• Moody’s
Baa3 Stabil | Stable
Page 127
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
125
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
2025 Performance
Performa 2025
Supporting Institutions and Professionals
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Laporan Manajemen
Management Report
PT Datindo Entrycom
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28
Address Jakarta Pusat 10120, Indonesia
(+62 21) 350 8077
www.datindo.com
Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis dan Bentuk Jasa Jasa administrasi saham pasar sekunder, berupa pencatatan daftar Pemegang
Types and Forms of Services Saham dan pencatatan atas perubahan-perubahan pada daftar Pemegang
Saham atas nama Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia
Secondary market stock administration services, in the form of listing of
shareholders and recording changes in the list of shareholders listed on the
Indonesian Stock Exchange on behalf of the Company
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Wali Amanat Obligasi
Trustee
Deutsche Bank Trust Company Americas
Alamat 1 Columbus Circle, Lantai 17 | 17th Floor
Address New York, USA 10019
(212) 250 2500
www.db.com
Jenis dan Bentuk Jasa Wali Amanat atau Badan yang diberi kepercayaan untuk mewakili kepentingan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Types and Forms of Services para Pemegang Senior Notes 2035
Good Corporate Governance
A Trustee or an Entity entrusted to represent the interests of the Senior Notes 2035
Holders
Pemeringkat Efek
Securities Rating Agency
Moody’s Investors Service Standard and Poor’s Global Ratings
Singapore Pte. Ltd. Singapore Pte. Ltd.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Alamat 50 Raffles Place #23-06 Alamat 12 Marina Boulevard #23-01
Address Singapore Land Tower Address Marina Bay Financial Centre
Singapore 048623 Tower 3 Singapore 018982
(+65) 6398 8300 (+65) 6530 6401
www.moodys.com www.spglobal.com
Jenis dan Bentuk Jasa pemeringkatan obligasi Jenis dan Bentuk Jasa pemeringkatan obligasi
Jasa Bond rating services Jasa Bond rating services
Financial Statements
Laporan Keuangan
Types and Forms of Types and Forms of
Services Services
Page 128
PT Cikarang Listrindo Tbk
126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
KAP Purwanto, Susanti & Surja (Ernst & Young Indonesia)
Public Accounting Firm Purwanto, Susanti & Surja (Ernst & Young Indonesia)
No. Izin Usaha | Business Identification Number: 603/KM.1/2015
Daniel Amdhani Judistira
No. Akuntan Publik | Public Accountant Number: AP.1810
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 2 Lantai 7
Address Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
(+62 21) 5289 5000
www.ey.com
Jenis dan Bentuk Jasa Jasa audit laporan keuangan konsolidasian PT Cikarang Listrindo Tbk tahun buku
Types and Forms of Services 2025 sebesar Rp1.931.400.000
Audit service for the consolidated financial statements of PT Cikarang Listrindo Tbk
for fiscal year 2025 of Rp1,931,400,000
Penilai
Appraiser
KJPP Susan Widjojo & Rekan
Alamat Menara Batavia Lantai 28
Address Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta 10220, Indonesia
(+62 21) 5795 0505
Jenis dan Bentuk Jasa Jasa penilai independen atas properti investasi Perseroan
Types and Forms of Services Independent appraiser for the Company’s investment property
Notaris
Notary
Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn.
Alamat Jl. Kopi No. 15
Address Jakarta Barat 11230, Indonesia
(+62 21) 690 7545
Jenis dan Bentuk Jasa Jasa kenotariatan untuk pembuatan akta Perseroan
Types and Forms of Services Notary services for the drafting of Company deeds
Page 129
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
127
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
2025 Performance
Performa 2025
Awards and Certifications
Penghargaan di Tahun 2025
Awards in 2025
Laporan Manajemen
Management Report
Zero Accident Award Zero Accident Award
• PLTGU Jababeka berhasil mencapai • PLTGU Jababeka successfully achieved
3.799.985 jam kerja tanpa kecelakaan 3,799,985 working hours without
sejak 1 Januari 2023 hingga 30 September accidents from January 1, 2023, to
2024. September 30, 2024.
Profil Perusahaan
Company Profile
• PLTU Co-firing Babelan berhasil mencapai • PLTU Co-firing Babelan successfully
5.756.212 jam kerja tanpa kecelakaan achieved 5,756,212 working hours
sejak 3 Juni 2022 hingga 31 Oktober 2024. without accidents from June 3, 2022, to
October 31, 2024.
• PLTU Co-firing Babelan juga meraih • PLTU Co-firing Babelan also received the
Penghargaan Panitia Pembina Occupational Safety and Health Advisory
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Committee (P2K3) Award at the West
Tingkat Provinsi Jawa Barat Tahun 2024 Java Provincial Level 2024 in the Platinum
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dengan kategori Platinum. category.
24 Januari 2025 January 24, 2025
Menteri Ketenagakerjaan Republik The Minister of Manpower of the Republic of
Indonesia Indonesia
Transparansi dan Penurunan Emisi Best Corporate Transparency and Emission
Korporasi Terbaik 2025 Reduction Awards 2025
(1) Predikat Trusted Green atas transparansi (1) Trusted Green title for transparency in
penurunan emisi korporasi; dan corporate emission reduction; and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(2) Predikat Trusted Diamond atas (2) Trusted Diamond title for transparency in
Good Corporate Governance
transparansi penghitungan emisi corporate emission calculations
korporasi
29 April 2025 April 29, 2025
Yayasan Bumi Global Carbon dan Bumi Global Carbon Foundation and
Investortrust Investortrust
Forum CSR Jawa Barat 2024 2024 West Java CSR Forum
1. Peringkat 1 pada penghargaan 1. 1st rank for community environmental
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
pengelolaan lingkungan oleh komunitas stewardship award
2. Peringkat 2 pada penghargaan 2. 2nd rank for sustainability award
keberlanjutan
3. Peringkat 3 pada penghargaan 3. 3rd rank for stunting eradication award
pencegahan stunting
4. Kategori terbaik local champion untuk 4. Local champion winner (environment)
Ibu Alpiah atas program pemberdayaan for Mrs. Alpiah for the coastal women’s
perempuan pesisir untuk generasi emas empowerment program for Indonesia’s
Indonesia golden generation
Financial Statements
Laporan Keuangan
3 Juni 2025 June 3, 2025
Gubernur Jawa Barat Governor of West Java
Page 130
PT Cikarang Listrindo Tbk
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia Social Responsibility Award 2025 Indonesia Social Responsibility Award 2025
1. Kategori Emas untuk aspek 1. Gold Category for economic
pemberdayaan ekonomi empowerment aspects
2. Kategori Emas untuk aspek peningkatan 2. Gold Category for health quality
kualitas kesehatan improvement aspects
3. Kategori Silver untuk aspek pendidikan 3. Silver Category for education aspects
10 Juli 2025 July 10, 2025
Indonesia Social Responsibility Award Indonesia Social Responsibility Award
PROSPECT Institute PROSPECT Institute
Penghargaan Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility
Lingkungan Kab. Bekasi Award of the Bekasi Regency
Penghargaan kepada PT Cikarang Listrindo Tbk Recognition to PT Cikarang Listrindo Tbk
(Babelan) atas partisipasi program CSR dalam (Babelan) for its CSR participation in
mendukung keberlanjutan program kampung supporting the sustainability of the climate
iklim di Desa Muara Bakti, Bekasi. village program in Muara Bakti Village, Bekasi.
15 Agustus 2025 August 15, 2025
Kepala Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Head of the Bekasi Regency Environmental
Bekasi Agency
ESG Index Awards 2025 ESG Index Awards 2025
Apresiasi sebagai perusahaan sektor Appreciation for the best Indonesian
energi Indonesia terbaik dalam energy sector company in the field of
bidang lingkungan. environment.
10 September 2025 September 10, 2025
KataData KataData
16th Institute for Corporate Directorship 16th Institute for Corporate Directorship
Corporate Governance Awards Corporate Governance Awards
1. Penghargaan kategori “Best Non- 1. Award in the category of “Best Non-
Financial Sector” Financial Sector”
2. Penghargaan top 50 perusahaan publik 2. Top 50 mid capitalization publicly listed
kapitalisasi menengah dengan praktik company award for the best GCG
GCG terbaik practice
15 September 2025 September 15, 2025
Indonesian Institute for Corporate Indonesian Institute for Corporate
Directorship Directorship
Environmental and Social Innovation Environmental and Social Innovation
Award 2025 Award 2025
Peringkat Silver atas inovasi program Silver award in recognition of the innovative
penurunan beban emisi gas rumah kaca greenhouse gas emission reduction
pada PLTU Co-firing Babelan. program at the PLTU Co-firing Babelan.
16 September 2025 September 16, 2025
PT Sucofindo (Persero) PT Sucofindo (Persero)
Page 131
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
129
2025 Performance
Performa 2025
Asian Impact Awards 2025 Asian Impact Awards 2025
Penghargaan Platinum atas inisiatif Platinum award for the Company’s
Perseroan dalam pengelolaan initiatives in environmental stewardship
lingkungan melalui aksi keberlanjutan through sustainability and resilience
dan ketangguhan. actions.
18 September 2025 September 18, 2025
Laporan Manajemen
Management Report
La Tofi School of Social Responsibility La Tofi School of Social Responsibility
Investortrust ESG Awards 2025 Investortrust ESG Awards 2025
Platinum star award untuk kategori Platinum star award in the category of
Profil Perusahaan
perusahaan mid cap. mid cap companies.
Company Profile
23 Oktober 2025 October 23, 2025
Investortrust Investortrust
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Indonesia ESG Leadership Awards 2025 Indonesia ESG Leadership Awards 2025
Penghargaan Leadership AA atas Leadership AA award for ESG disclosure
transparansi pengungkapan ESG. transparency.
12 November 2025 November 12, 2025
Yayasan Bumi Global Karbon Bumi Global Karbon Foundation
Asia Sustainability Reporting Rating 2025 Asia Sustainability Reporting Rating 2025
Peringkat Platinum atas Laporan Platinum rating for the Company’s 2024
Sustainability Report.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Keberlanjutan Perseroan tahun 2024.
Good Corporate Governance
28 November 2025 November 28, 2025
National Center for Corporate Reporting National Center for Corporate Reporting
Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional 29th National Quality & Productivity
XXIX Meeting
5 (lima) tim kontingen terbaik Perseroan The Company’s 5 (five) best contingent
berhasil meraih beberapa penghargaan: teams succeeded in achieving several
awards:
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
• 2 (dua) Diamond melalui QCP Petualang • 2 (two) Diamond through QCP Petualang
dan QCC D’Chems and QCC D’Chems
• 3 (tiga) Gold melalui QCC D’Tools, QCI • 3 (three) Gold through QCC D’Tools, QCI
Cationic dan QCI Synergy Cationic and QCI Synergy
28 November 2025 November 28, 2025
Wahana Kendali Mutu dan Asosiasi Quality Control Authority and the Indonesian
Manajemen Mutu dan Produktivitas Association of Quality Management and
Indonesia Productivity
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 132
PT Cikarang Listrindo Tbk
130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia Sustainable Development Goals Indonesia Sustainable Development Goals
Award 2025 Award 2025
1. Penghargaan “The Top Corporate 1. “The Top Corporate Leadership on the
Leadership on SDGs” SDGs” award
2. Penghargaan “The Most Committed 2. “The Most Committed Corporate to the
Corporate to SDGs on Environment Pillar SDGs under the Environmental Pillar
Program” Program” award
3. Kategori Emas atas kontribusi dalam pilar 3. Gold Category for contributions to the
lingkungan tujuan SDGs 6.4 – air bersih environmental pillar of SDG target 6.4 –
dan sanitasi layak clean water and adequate sanitation
4. Kategori Emas atas kontribusi dalam pilar 4. Gold Category for contributions to the
ekonomi tujuan SDGs 7.3 – energi bersih economic pillar of SDG target 7.3 –
dan terjangkau affordable and clean energy
5. Kategori Emas atas kontribusi dalam pilar 5. Gold Category for contributions to the
lingkungan tujuan SDGs 11.5 – kota dan environmental pillar of SDG target 11.5 –
komunitas yang berkelanjutan sustainable cities and communities
6. Kategori Emas atas kontribusi dalam pilar 6. Gold Category for contributions to the
lingkungan tujuan SDGs 12.4 – konsumsi environmental pillar of SDG target 12.4 –
dan produksi yang bertanggung jawab responsible consumption and production
7. Kategori Emas atas kontribusi dalam pilar 7. Gold Category for contributions to the
lingkungan tujuan SDGs 12.5 – konsumsi environmental pillar of SDG target 12.5 –
dan produksi yang bertanggung jawab responsible consumption and production
8. Kategori Emas atas kontribusi dalam 8. Gold Category for contributions to the
pilar lingkungan tujuan SDGs 13.2(b) – environmental pillar of SDG target 13.2(b)
penanganan perubahan iklim – climate change mitigation
9. Kategori Perak atas kontribusi dalam pilar 9. Silver Category for contributions to the
lingkungan tujuan SDGs 12.4 – konsumsi environmental pillar of SDG target 12.4 –
dan produksi yang bertanggung jawab responsible consumption and production
10 Desember 2025 December 10, 2025
Corporate Forum for CSR Development Corporate Forum for CSR Development
Foundation for International Human Rights Foundation for International Human Rights
Reporting Standards Sustainability Report Reporting Standards Sustainability Report
Rating 2025 Rating 2025
Penghargaan atas Laporan Keberlanjutan Award for outstanding Sustainability Report
terbaik dengan peringkat A+. with an A+ rating.
18 Desember 2025 December 18, 2025
Foundation for International Human Rights Foundation for International Human Rights
Reporting Standards Reporting Standards
Subroto Awards 2025 Subroto Awards 2025
Piagam Utama pada bidang bioenergi Main Award in the bioenergy sector in
pada kategori kinerja pelaksana the biomass co-firing implementation
co-firing biomassa. performance category.
22 Desember 2025 December 22, 2025
Kementerian Energi dan Sumber Ministry of Energy and Mineral Resources
Daya Mineral
Page 133
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
131
2025 Performance
Performa 2025
PROPER 2024 PROPER 2024
Penghargaan PROPER periode 2023-2024: PROPER award for the period of 2023-2024:
• PLTGU Jababeka: peringkat Hijau • PLTGU Jababeka: Green-rating
• PLTU Co-firing Babelan: peringkat Hijau • PLTU Co-firing Babelan: Green-rating
• PLTG MM-2100: peringkat Biru • PLTG MM-2100: Blue-rating
Februari 2025 February 2025
Laporan Manajemen
Management Report
Kementerian Lingkungan Hidup dan Ministry of Environment and Forestry of the
Kehutanan Republik Indonesia Republic of Indonesia
Keterangan | Notes:
PROPER 2024 merupakan hasil penilaian terbaru yang tersedia, sementara penilaian PROPER
2025 masih dalam proses.
PROPER 2024 is the latest available assessment result, while the 2025 PROPER assessment is still
in progress.
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi yang Berlaku di Tahun 2025
Valid Certifications in 2025
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sertifikat Sistem Manajemen Mutu - ISO Quality Management System Certificate -
9001:2015 ISO 9001:2015
untuk proses pembangkitan dan distribusi for the power generation and distribution
listrik, diperoleh sejak 2 September 2018 process, obtained since September 2, 2018
(upgrading dari versi ISO 9001:2000 pada (upgrading from the ISO 9001:2000 version
15 September 2000 dan ISO 9001:2008 pada on September 15, 2000 and ISO 9001:2008 on
29 Oktober 2012). Pada tahun 2025, cakupan October 29, 2012). In 2025, the certification
sertifikasi diperluas mencakup kantor pusat scope is extended to include the Company’s
dan kantor layanan Perseroan. head office and service office.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Cakupan wilayah: Location coverage:
Good Corporate Governance
• Kantor Pusat • Head Office
• Kantor Layanan • Service Office
• PLTGU Jababeka • PLTGU Jababeka
• PLTG MM-2100 • PLTG MM-2100
• PLTU Co-firing Babelan • PLTU Co-firing Babelan
6 September 2024 - 14 September 2027 September 6, 2024 - September 14, 2027
TÜV NORD Indonesia TÜV NORD Indonesia
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan - Environment Management System
ISO 14001:2015 Certificate - ISO 14001:2015
untuk proses pembangkitan dan distribusi for the power generation and distribution
listrik, diperoleh sejak 6 November 2017 process, obtained since November 6, 2017
(upgrading dari versi ISO 14001:2004 pada (upgrading from the ISO 14001:2004 on
24 Oktober 2014). October 24, 2014).
Cakupan wilayah: Location coverage:
• PLTGU Jababeka • PLTGU Jababeka
• PLTG MM-2100 • PLTG MM-2100
Financial Statements
Laporan Keuangan
• PLTU Co-firing Babelan • PLTU Co-firing Babelan
20 Oktober 2023 - 23 Oktober 2026 October 20, 2023 - October 23, 2026
TÜV NORD Indonesia TÜV NORD Indonesia
Page 134
PT Cikarang Listrindo Tbk
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sertifikasi Sistem Manajemen Kesehatan Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja - ISO 45001:2018 Management System Certification - ISO
45001:2018
untuk proses pembangkitan dan distribusi for the power generation and distribution
listrik, diperoleh sejak 13 November 2020 process, obtained since November 13, 2020
(upgrading dari OHSAS 18001:2007 pada (upgrading from the OHSAS 18001:2007 on
11 November 2014). November 11, 2014).
Cakupan wilayah: Location coverage:
• PLTGU Jababeka • PLTGU Jababeka
• PLTG MM-2100 • PLTG MM-2100
• PLTU Co-firing Babelan • PLTU Co-firing Babelan
20 Oktober 2023 - 19 Oktober 2026 October 20, 2023 - October 19, 2026
TÜV NORD Indonesia TÜV NORD Indonesia
Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Safety and Health (K3)
dan Kesehatan Kerja (K3) Management System Certification
untuk pengoperasian dan pemeliharaan for the operation and maintenance of power
pembangkit listrik dan distribusi listrik. plants and power distribution.
PLTGU Jababeka: 6 Agustus 2024 - PLTGU Jababeka: August 6, 2024 -
6 Agustus 2027 August 6, 2027
PLTG MM-2100: 6 Oktober 2025 - PLTG MM-2100: October 6, 2025 -
6 Oktober 2028 October 6, 2028
PLTU Co-firing Babelan: 9 Juni 2023 - PLTU Co-firing Babelan: June 9, 2023 -
9 Juni 2026 June 9, 2026
Menteri Ketenagakerjaan Republik The Minister of Manpower of the Republic of
Indonesia Indonesia
Sertifikasi Sistem Manajemen Security Management System
Pengamanan Certification
untuk penerapan sistem manajemen for the independent security management
pengamanan swakarsa berdasarkan system implementation based on the
Peraturan Kepolisian Negara Republik Regulation of the State Police of Republic of
Indonesia No. 7 Tahun 2019 dengan Indonesia No. 7 of 2019 with Gold rating.
pencapaian predikat Gold.
Cakupan wilayah: Location coverage:
• PLTGU Jababeka • PLTGU Jababeka
• PLTG MM-2100 • PLTG MM-2100
• PLTU Co-firing Babelan • PLTU Co-firing Babelan
30 April 2025 - 30 April 2028 April 30, 2025 - April 30, 2028
Kepolisian Negara Republik Indonesia State Police of Republic of Indonesia
Page 135
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
133
2025 Performance
Performa 2025
Sertifikasi Manajemen Keselamatan Electricity Safety Management Certification
Ketenagalistrikan (SMK2) (SMK2)
untuk ketaatan dalam penerapan Sistem for compliance with the implementation
Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan of the Electricity Safety Management
periode tahun 2024. Perseroan memperoleh System for the 2024 period. The Company
predikat ”Taat Hijau” untuk pembangkit GTG received “Green Compliance” predicate for
Laporan Manajemen
dan PLTGU Jababeka dan predikat “Taat the GTG and PLTGU Jababeka, along with
Management Report
Biru” untuk distribusi tenaga listrik, gardu “Blue Compliance” predicate for electricity
induk dan transmisi, dan PLTU Co-firing distribution, substations and transmission,
Babelan. and PLTU Co-firing Babelan.
31 Oktober 2025 October 31, 2025
Direktur Jenderal Ketenagalistrikan - Directorate General of Electricity - Ministry
Kementerian Energi dan Sumber Daya of Energy and Mineral Resources of the
Mineral Republik Indonesia Republic of Indonesia
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain itu, untuk memberikan assurance lebih lanjut Moreover, to provide further assurance to the
bagi para pemangku kepentingan, Perseroan juga stakeholders, the Company also obtained Assurance
mendapatkan Pernyataan Penjaminan (Assurance Statements issued by Independent Parties for the
Statement) dari Pihak Independen atas Laporan Greenhouse Gas Emissions Inventory Report Year
Inventaris Emisi Gas Rumah Kaca Tahun 2025 dan 2025 and Sustainability Report 2025:
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025:
TRANSPACIFIC CERTIFICATIONS LIMITED
VERIFICATION OPINION
The Inventory of Greenhouse Gas
Emissions in the year 2025
of
PT CIKARANG LISTRINDO
Pernyataan Penjaminan (Assurance Assurance Statement for the entire
Plant 1 : Jababeka Power Station, Jl. Jababeka Raya Blok R Cikarang, Bekasi
17833, Jawa Barat - Indonesia.
Plant 2 : MM 2100 Power Station, Kawasan MM 2100, Blok AB-5 Danau Indah,
Cikarang Barat, Bekasi 17530, Jawa Barat - Indonesia.
Plant 3 : Babelan Power Station, Kampung Utan, Desa Muara Bakti, Kec.
Statement) atas Laporan Inventaris Company operations on the Greenhouse
Babelan, Bekasi 17610, Jawa Barat - Indonesia.
Office 1 : World Trade Center 1, 17th Floor, Jl. Jend. Sudirman
Kav. 29-31, Jakarta 12920 - Indonesia.
Office 2 : Ruko Cosmo Estate Blok B No. 51, Jl. Gn. Tangkuban Perahu,
Cikarang Selatan, Bekasi, Jawa Barat - Indonesia.
Has been verified in accordance with ISO 14064-3 : 2019 as
Emisi Gas Rumah Kaca untuk seluruh Gas Emissions Inventory Report for Year
meeting the requirements of ISO 14064-1 : 2018
Direct GHG emissions : 2,808,329 tCO₂e
Energy indirect GHG emissions : 8,627 tCO₂e
Other indirect GHG emissions : 52,743 tCO₂e
Total GHG Emissions (Gross) : 2,869,700 tCO₂e
operasional Perseroan Tahun 2025 sesuai 2025 in conforming to requirements of ISO
Carbon Sink : 1,311 tCO₂
Total GHG Inventory (Net) : 2,868,388 tCO₂e
And the quantity of GHG emissions have been examined and found
to be at assurance level: reasonable
dengan persyaratan ISO 14064-1:2018. 14064-1:2018.
Verification of the Greenhouse Gas (GHG) Report (Period 2025)
and GHG Assertion of Jababeka, MM2100 and Babelan
Power Stations, Head and Lippo Offices.
GHG-005 Feb. 20, 2026
Sertifikat ini adalah sertifikat untuk: This certificate is a certificate for:
Certificate No. Date of this Certificate Managing Director/Director
Website : www.tclcertifications.com Email : info@tclcertifications.com
32/22, III Floor, East Patel Nagar, New Delhi-110008, India.
• Kantor Pusat • Head Office
Note : There are limitations to the sampling methodology and some of the facts may not have come to the notice of the audit team. This does not
mean that the systems is free from other non-comforfities. To maintan the management systems is the responsibility of the client. Some other non-
comformity may also exist. This report and related documents are prepared only for TCL client and no for other pupose. TCL does not accept or
assure any responsibility, legal or otherwise or accept any liability for, or in connection with any other purpose.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
*In case if Surveillance/Recertification Audit is not allowed to be conducted on or before the specified date ; the Certificate shall be
Suspened /Withdrawn.
Version 1.00
• PLTGU Jababeka • PLTGU Jababeka
Good Corporate Governance
• PLTG MM-2100 • PLTG MM-2100
• PLTU Co-firing Babelan • PLTU Co-firing Babelan
• Kantor Layanan • Service Office
20 Februari 2026 February 20, 2026
Transpacific Certifications Limited (TCL) Transpacific Certifications Limited (TCL) Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Assurance Statement dari Pihak Assurance Statement from an Independent
Independen dalam melakukan verifikasi Party in verifying the contents of the
isi Laporan Keberlanjutan, terutama pada Sustainability Report, especially on
topik-topik material tahun 2025. material topics for 2025.
Ruang lingkup atas Assurance Statement The scope of this Assurance Statement
ini mengikuti kriteria pelaporan yaitu Global follows the reporting criteria, namely the
Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021, Global Reporting Initiatives (GRI) Standards
khususnya dengan fokus pada 12 topik 2021, specifically with a focus on 12 material
material dan Tipe 2 Tingkat Assurance topics and Type 2 Moderate Level of
Moderate terhadap 4 (empat) Prinsip Assurance against the 4 (four) AA1000
Akuntabilitas AA1000 (2018). (2018) Accountability Principles.
Financial Statements
Laporan Keuangan
26 Maret 2026 March 26, 2026
PT TÜV Rheinland Indonesia PT TÜV Rheinland Indonesia
Page 136
PT Cikarang Listrindo Tbk
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KEANGGOTAAN ASOSIASI [OJK C.5][GRI 2-28]
Membership of Association [OJK C.5][GRI 2-28]
Untuk memperkuat bisnisnya, Perseroan telah To strengthen its business, the Company has joined
bergabung dalam keanggotaan organisasi, membership of organizations, including:
di antaranya adalah:
Status Lingkup
Nama Organisasi (Anggota/Pengurus) (Nasional/Internasional)
Organization Status Scope of Area
(Member/Management) (National/International)
Institute of Certified Management Accountants (ICMA) Anggota Internasional
Member International
Chartered Institute for Management Accountants (CIMA) Anggota Internasional
Member International
Institute of Certified Sustainability Practitioners (ICSP) Anggota Internasional
Member International
ASEAN Chartered Professional Accountant Coordinating Anggota Internasional
Committee Member International
IAI – Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) Anggota Internasional
Member International
Information Systems Audit and Control Association (ISACA) Anggota Internasional
Member International
Certified Practising Accountants (CPA) Australia Anggota Internasional
Member International
Komite Manajemen Aturan Jaringan Sistem Tenaga Listrik Anggota Nasional
Member National
Persatuan Insinyur Indonesia (PII) Anggota Nasional
Member National
Asosiasi Lingkungan Industri Ketenagalistrikan Anggota Nasional
Nasional (ALLIN) Member National
Asosiasi Produsen Listrik Swasta Indonesia (APLSI) Anggota Nasional
Member National
Perhimpunan Advokat Indonesia (Peradi) Anggota Nasional
Member National
Pusat Mediasi Nasional Anggota Nasional
(Akreditasi Mahkamah Agung No. 136/KMA/SK/VII/2016) Member National
Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) Anggota Nasional
Member National
Certified Indonesian Personal Data Protection Officer Anggota Nasional
(CIPDO) di bawah organisasi | under the organization CBQA, Member National
No 502/25 4497
Data Protection Officer, Asosiasi Profesional Privasi Data Anggota Nasional
Indonesia No. 570/APPDI/C/III/2024 Member National
Page 137
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
135
2025 Performance
Performa 2025
Laporan Manajemen
Management Report
Status Lingkup
Nama Organisasi (Anggota/Pengurus) (Nasional/Internasional)
Organization Status Scope of Area
(Member/Management) (National/International)
The Institute of Internal Auditors Indonesia Anggota Nasional
Profil Perusahaan
Company Profile
(IIA Indonesia) Member National
Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) Anggota Nasional
Indonesian Institute of Audit Committee (IIAC) Member National
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Anggota Nasional
Institute of Indonesia Chartered Accountants (IICA) Member National
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) Anggota Nasional
Analisa & Pembahasan Manajemen
Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IICPA)
Management Discussion & Analysis
Member National
Institut Akuntansi Manajemen Indonesia (IAMI) Anggota Nasional
Indonesian Institute of Certified Management Member National
Accountants (IIMA)
Perhimpunan Manajemen Sumber Daya Manusia (PMSM) Anggota Nasional
Member National
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Certified Risk Anggota Nasional
Management Officer (CRMO) Member National
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Certified Risk Anggota Nasional
Management Professional (CRMP) Member National
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Certified Risk Anggota Nasional
Governance Professional (CRGP) Member National
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Certified Industrial Relation Professional (CIRP) Anggota Nasional
Member National
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 138
PT Cikarang Listrindo Tbk
136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Analisa &
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion &
Analysis
Page 139
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
137
Page 140
PT Cikarang Listrindo Tbk
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
Economic and Industry Overview
Kondisi Perekonomian Global Global Economic Conditions
Perekonomian global pada tahun 2025 masih berada The global economy in 2025 remains characterized
dalam lingkungan yang ditandai oleh ketidakpastian by ongoing uncertainty and persistent structural
dan dinamika struktural yang berkelanjutan. Berbagai dynamics. Various factors including continued
faktor, termasuk ketegangan geopolitik yang terus geopolitical tensions, adjustments in policies
berlangsung, penyesuaian kebijakan pasca siklus post 2024 global elections super cycle, increasing
super pemilihan umum global tahun 2024, peningkatan economic fragmentation, as well as the impacts
fragmentasi ekonomi, serta dampak perubahan iklim of climate change and extreme weather events,
dan cuaca ekstrem, terus memengaruhi prospek continue to weigh on the outlook for global economic
pertumbuhan ekonomi dunia. Di samping itu, growth. In addition, the normalization of monetary
normalisasi kebijakan moneter dan fiskal di berbagai and fiscal policies across countries, particularly
negara, khususnya pasca periode pengetatan following the period of aggressive tightening in
yang agresif pada tahun-tahun sebelumnya, turut previous years, has also shaped the trajectory of the
membentuk arah perekonomian global. global economy.
Menurut International Monetary Fund (IMF) dalam According to the International Monetary Fund (IMF)
World Economic Outlook Update edisi Januari 2026, in its World Economic Outlook Update released in
pertumbuhan ekonomi global1 pada tahun 2025 January 2026, global economic growth1 in 2025 is
diproyeksikan berada di kisaran 3,3%, relatif stabil projected to remain at around 3.3%, relatively stable
1.
International Monetary Fund. World Economic Outlook Update, Januari 2026.
International Monetary Fund. World Economic Outlook Update, January 2026.
Page 141
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
139
2025 Performance
Performa 2025
dibandingkan dengan tahun 2024. Kondisi tersebut compared with 2024. This performance reflects
mencerminkan ketahanan perekonomian global the resilience of the global economy amid various
Laporan Manajemen
Management Report
di tengah berbagai tekanan eksternal, didukung external pressures, supported by technology-related
oleh investasi teknologi dan kemampuan sektor investment and the private sector’s capacity to adapt
swasta dalam beradaptasi. Pertumbuhan ekonomi to changing trade policies and global conditions.
negara‑negara maju diperkirakan masih terbatas, Growth in advanced economies is expected to remain
sementara negara‑negara berkembang tetap limited, while emerging markets and developing
menjadi kontributor utama pertumbuhan global, economies continue to be the main contributors to
meskipun menghadapi volatilitas arus modal dan global growth, despite ongoing challenges related to
ketidakpastian global. capital flow volatility and global uncertainty.
Profil Perusahaan
Company Profile
Secara regional, pertumbuhan ekonomi di Eropa, Regionally, economic growth in Europe, China, and
Tiongkok, dan Jepang diperkirakan masih relatif Japan is expected to remain relatively moderate,
moderat akibat lemahnya permintaan domestik, reflecting weak domestic demand, structural
penyesuaian struktural, serta tekanan demografis. adjustments, and demographic pressures. In contrast,
Di sisi lain, Amerika Serikat diproyeksikan mencatatkan the United States is projected to record a relatively
kinerja ekonomi yang relatif lebih baik dibandingkan stronger economic performance compared to
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
sejumlah negara maju lainnya, meskipun laju several other advanced economies, albeit its growth
pertumbuhan diperkirakan melambat. Hal ini rate is expected to slow down. This was supported by
didukung oleh konsumsi domestik dan investasi, domestic consumption and investment, including in
termasuk pada sektor teknologi dan infrastruktur. the technology and infrastructure sectors. India and
India dan beberapa negara Asia berkembang several emerging Asian economies are expected
diperkirakan mempertahankan pertumbuhan yang to sustain higher growth compared with the global
lebih tinggi dibandingkan rata-rata global, meskipun average, although they continue to face capacity
tetap menghadapi keterbatasan kapasitas di sektor constraints in manufacturing and infrastructure.
manufaktur dan infrastruktur.
Pertumbuhan Ekonomi Global
Global Economy Growth
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
dalam % | in %
7
6
5
4
3
2
1
0
-1
-2
-3
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
-4
-5
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Sumber | Source : Ekonomi Negara Maju | Advanced Economies
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral2 Ekonomi Negara Berkembang | Emerging Market and Developing Economies
Ministry of Energy and Mineral Resources2
Ekonomi Dunia | World Economies
Financial Statements
Laporan Keuangan
2.
Badan Pusat Statistik. Berita Resmi Statistik No. 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026.
Central Bureau of Statistic. Official Statistic News No. 18/02/Th. XXIX, February 5, 2026.
Page 142
PT Cikarang Listrindo Tbk
140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tren disinflasi global masih berlanjut pada tahun The global disinflation trend continued in 2025,
2025, ditandai dengan penurunan inflasi global as reflected in a decline in global inflation from
dari sekitar 5,8% pada tahun 2024 menjadi 4,1% approximately 5.8% in 2024 to 4.1% in 2025, as
pada tahun 2025, sebagaimana diproyeksikan projected by the IMF, alongside easing energy and
oleh IMF, seiring dengan melemahnya harga energi commodity prices and moderating supply chain
dan komoditas serta meredanya tekanan rantai pressures. This development is supported by S&P
pasokan. Perkembangan tersebut didukung oleh Global’s Manufacturing Purchasing Managers’
data Purchasing Manager’s Index (PMI) Manufaktur Index (PMI) data3, which indicate varying conditions
dari S&P Global3 yang menunjukkan kondisi yang across regions. Manufacturing activity in emerging
bervariasi antar wilayah. Aktivitas manufaktur economies, including Indonesia, remained in
di negara berkembang, termasuk Indonesia, expansionary territory (PMI above 50) throughout
tetap berada di zona ekspansif (PMI di atas 50) the second half of 2025. In December 2025,
sepanjang semester kedua 2025. Pada Desember Indonesia’s manufacturing PMI stood at 51.2,
2025, PMI manufaktur Indonesia tercatat sebesar higher than the Philippines (50.2) and Malaysia
51,2, lebih tinggi dibandingkan Filipina (50,2) dan (50.1), reflecting the relatively stronger resilience of
Malaysia (50,1), mencerminkan ketahanan aktivitas domestic manufacturing activity in ASEAN countries.
manufaktur domestik yang relatif kuat di negara Meanwhile, a number of advanced economies
ASEAN. Sementara itu, sejumlah negara maju remained in contraction territory due to global trade
masih berada di zona kontraksi akibat penyesuaian adjustments and fluctuations in input costs. These
perdagangan global dan fluktuasi biaya input. conditions highlight an uneven global recovery
Kondisi ini menyoroti pemulihan global yang belum and have contributed to a cautious approach in
merata serta mendorong bank sentral untuk tetap the implementation of monetary policy by central
menerapkan kebijakan moneter secara berhati-hati. banks.
Di sisi lain, tingginya ketidakpastian global On the other hand, elevated global uncertainty has
mendorong bank-bank sentral untuk mengambil prompted central banks to take a cautious and
pendekatan yang lebih bijaksana dan terukur dalam measured approach in determining the pace and
menentukan kecepatan dan waktu penurunan suku timing of benchmark interest rate cuts. The United
bunga acuan. Bank Sentral Amerika Serikat Federal States Federal Reserve (The Fed) initiated its easing
Reserve (The Fed) memulai siklus pelonggaran pada cycle in September 2024 by lowering the benchmark
September 2024 melalui penurunan suku bunga interest rate to 4.50%. Subsequent reductions
acuan menjadi 4,50%. Penurunan selanjutnya baru were implemented not until September 2025, with
dilakukan pada September 2025, di mana suku the interest rate adjusted to 4.25%, followed by
bunga diturunkan menjadi 4,25%, diikuti dengan further cuts to 4.00% in October 2025, and lastly
penyesuaian lebih lanjut pada Oktober 2025 menjadi to 3.75% in December 2025. A similar divergence
4,00%, dan terakhir menjadi 3,75% pada Desember in the magnitude and timing of monetary easing
2025. Perbedaan tingkat dan waktu penurunan suku has been observed across emerging economies,
bunga acuan juga terjadi di negara berkembang which calibrated their monetary policies based on
yang menyesuaikan kebijakan moneternya dengan domestic conditions and exchange rate stability.
kondisi domestik dan stabilitas nilai tukar.
Kondisi Ekonomi Indonesia Indonesia’s Economic Conditions
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap Indonesia’s economy in 2025 continued to
menunjukkan ketahanan di tengah perlambatan demonstrate resilience amid the global economic
ekonomi global dan tingginya ketidakpastian pasar slowdown and heightened uncertainty in international
keuangan internasional, yang dipengaruhi oleh financial markets, driven by still‑relatively tight
kebijakan moneter global yang masih relatif ketat global monetary conditions as well as escalating
serta eskalasi tensi geopolitik dan perdagangan geopolitical and global trade tensions. At the same
dunia. Pada saat yang bersamaan, perekonomian time, Indonesia’s economic was undergoing a phase
Indonesia juga tengah berada pada fase transisi of transition following the 2024 general elections and
pemerintahan baru pasca pemilihan umum 2024 dan 2025 regional elections. Domestic demand remained
pemilihan kepala daerah 2025. Permintaan domestik the main pillar of growth, supported by resilient
tetap menjadi penopang utama pertumbuhan,
seiring dengan terjaganya konsumsi rumah tangga
Page 143
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
141
dan berlanjutnya realisasi investasi, khususnya household consumption and continued investment
2025 Performance
Performa 2025
pada sektor industri pengolahan dan infrastruktur. realization, particularly in the manufacturing and
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat perekonomian infrastructure sectors. Central Bureau of Statistic
Indonesia3 tumbuh 5,1% pada tahun 2025 (CoC), (BPS) recorded that Indonesia’s economy3 grew by
meningkat dibandingkan pertumbuhan 5,0% pada 5.1% in 2025 (CoC), higher than the 5.0% growth in
tahun 2024, mencerminkan kinerja ekonomi nasional 2024, reflecting a national economic performance
yang tetap stabil dan sedikit meningkat. that remained stable and marginally improved.
Laporan Manajemen
Management Report
Pertumbuhan Ekonomi Nasional (CoC)
National Economy Growth (CoC)
dalam % | in %
8,0
7,0
6,0
Profil Perusahaan
Company Profile
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
-1,0
-2,0
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
-3,0
-4,0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Dari sisi produksi, 5 (lima) sektor utama penyumbang From production side, the 5 (five) largest contributing
perekonomian nasional tahun 2025, yaitu industri sector to the national economy in 2025, namely
pengolahan, perdagangan, pertanian, kontruksi, manufacturing, trade, agriculture, construction,
serta pertambangan dan penggalian menunjukkan and mining industries recorded relatively solid
kinerja yang relatif solid. performance.
Kinerja ekspor Indonesia4 pada tahun 2025 Indonesia’s export performance4 in 2025 showed
menunjukkan penguatan yang signifikan, dengan significant strengthening, with the total export value
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
total nilai ekspor mencapai AS$282,9 miliar atau reaching US$282.9 billion, a growth of 6.2% compared
Good Corporate Governance
tumbuh sebesar 6,2% dibandingkan tahun 2024. to 2024. This growth was primarily driven by non-oil
Pertumbuhan ini terutama didorong oleh ekspor and gas exports, which increased by 7.7% to US$269.8
non‑minyak dan gas yang meningkat 7,7% menjadi billion, aligning with the strong performance of the
AS$269,8 miliar, seiring dengan kinerja kuat sektor manufacturing sector, which recorded export growth
industri pengolahan yang mencatat pertumbuhan of 14.5%.
ekspor sebesar 14,5%.
Harga rata-rata minyak mentah Indonesia5 menurun The average price of Indonesian crude oil5
dari AS$78,1/bbl pada tahun 2024 menjadi decreased from US$78.1/bbl in 2024 to US$67.4/bbl
AS$67,4/bbl pada tahun 2025. Selain itu, harga in 2025. Moreover, the average price of Indonesian
rata-rata batubara acuan Indonesia5 menurun coal price reference5 decreased from US$121.5/MT
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
dari AS$121,5/MT pada tahun 2024 menjadi in 2024 to US$109.1/MT in 2025. Despite the decline,
AS$109,1/MT pada tahun 2025. Meskipun menurun, commodity prices remain relatively high compared
harga komoditas masih relatif tinggi dibandingkan to the pre-pandemic level where in 2019 the average
dengan level sebelum pandemi, di mana pada tahun prices of Indonesian crude oil5 and benchmark
2019 harga rata-rata minyak mentah5 dan batubara coal5 were recorded at US$62.4/bbl and US$77.9/MT,
acuan Indonesia5 masing-masing tercatat sebesar respectively.
AS$62,4/bbl dan AS$77,9/MT.
Financial Statements
Laporan Keuangan
3.
S&P Global. Data Purchasing Manager’s Index diakses dari https://www.pmi.spglobal.com/.
S&P Global. Purchasing Manager’s Index data accessed from https://www.pmi.spglobal.com/.
4.
Badan Pusat Statistik, Berita Resmi Statistik No. 12/02/Th. XXIX, 2 Februari 2026.
Central Bureau of Statistic. Official Statistic News No. 12/02/Th. XXIX, February 2, 2026.
5.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Data diakses dari https://www.migas.esdm.go.id/ dan https://www.minerba.esdm.go.id/harga_acuan.
Ministry of Energy and Mineral Resources. Data accessed from https://www.migas.esdm.go.id/ and https://www.minerba.esdm.go.id/harga_acuan.
Page 144
PT Cikarang Listrindo Tbk
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Berbeda dengan tren disinflasi global, inflasi Unlike global disinflation trend, Indonesia’s inflation6
Indonesia6 pada tahun 2025 tercatat meningkat in 2025 increased to 2.9% as of December 31, 2025,
menjadi 2,9% per 31 Desember 2025, dibandingkan compared with 1.6% as of December 31, 2024. This
dengan 1,6% per 31 Desember 2024. Peningkatan ini increase was largely driven by the food, beverages,
terutama didorong oleh sektor makanan, minuman, and tobacco sector. At the same time, movements in
dan tembakau. Pada saat yang sama, pergerakan gold prices increasingly contributed to core inflation
harga emas semakin mempengaruhi dinamika dynamics in 2025.
inflasi inti di tahun 2025.
Akibat dinamika kebijakan moneter global, khususnya As a result of global monetary policy dynamics,
pemberlakuan kebijakan tarif impor sepihak oleh particularly the unilateral import tariff policies by the
Amerika Serikat, nilai tukar Rupiah mengalami fluktuasi United States, the Rupiah exchange rate experienced
yang signifikan. Rupiah melemah sejak Januari significant volatility. The Rupiah depreciated from
hingga awal April 2025 dan mencapai level terendah January to early April 2025 and reached a low of
sebesar Rp16.943/AS$17 pada tanggal 10 April 2025. Rp16,943/US$17 on April 10, 2025.
Dalam merespons, Bank Indonesia (BI) In response, Bank Indonesia (BI) maintained the
mempertahankan suku bunga acuan8 pada level benchmark interest rate8 at 5.75% during January-
5,75% selama periode Januari-April 2025 untuk April 2025 to maintain macroeconomic stability,
menjaga stabilitas makro. Selanjutnya, BI secara Subsequently, BI gradually lowered the benchmark
bertahap menurunkan suku bunga acuan sebanyak interest rate in 4 (four) stages to 4.75% by September
4 (empat) kali menjadi 4,75% pada September 2025 2025 and maintained this level through December
dan menahannya hingga Desember 2025, sejalan 2025, in line with the inflation and in response to
dengan inflasi dan sebagai respons terhadap The Fed’s policy in performing easing policy. BI rate
kebijakan The Fed dalam melakukan pelonggaran remained within the consensus target range and the
kebijakan. Suku bunga BI tetap berada dalam implementation is part of comprehensive strategy to
kisaran target konsensus dan implementasinya stabilize Rupiah exchange rate.
merupakan bagian dari strategi komprehensif untuk
menstabilisasi nilai tukar Rupiah.
Seiring mulai meredanya ketidakpastian global As global uncertainty eased and global monetary
dan normalisasi kebijakan moneter global, tekanan policy normalized, pressure on the Rupiah started
terhadap Rupiah mulai berkurang pada paruh to subside in the second half of 2025, closing at
kedua 2025 dan ditutup pada Rp16.782/AS$1 per Rp16,782/US$1 on December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Industri Ketenagalistrikan Indonesia Indonesia’s Electricity Industry
Dengan didukung stabilitas pertumbuhan ekonomi, Supported by a stable economic growth, the
konsumsi listrik Indonesia menunjukkan tren Indonesia’s electricity continued to show an upward
peningkatan sepanjang tahun 2025. PLN mencatat trend throughout 2025. PLN recorded national
penjualan listrik nasional9 mencapai 317,7 TWh pada electricity sales9 reaching 317.7 TWh in 2025, an
2025, tumbuh 3,8% dibandingkan tahun 2024 yang increase of 3.8% compared to 306.2 TWh in 2024. In
sebesar 306,2 TWh. Selain itu, konsumsi listrik per addition, electricity consumption per capita rose
kapita meningkat dari 1.411 kWh/kapita pada 2024 from 1,411 kWh/capita in 2024 to 1,584 kWh/capita
menjadi 1.584 kWh/kapita pada 2025, sekaligus in 2025, reflecting higher economic activity and
mencerminkan peningkatan aktivitas ekonomi dan broader access to energy. This growth was further
pemerataan akses energi. Peningkatan ini juga supported by the expansion of electrification,
didukung oleh meluasnya elektrifikasi, dengan marked by increased rural and household electricity
realisasi penyambungan listrik desa dan rumah connections throughout 2025 through various
tangga sepanjang 2025 melalui berbagai program programs implemented by the Ministry of Energy
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). and Mineral Resources (MEMR).
6.
Badan Pusat Statistik. Berita Resmi Statistik No. 01/01/Th. XXIX, 5 Januari 2026.
Central Bureau of Statistic. Official Statistic News No. 01/01/Th. XXIX, Januari 5, 2026.
7.
Data kurs tengah Bank Indonesia diakses dari https://www.bi.go.id/id/statistik/informasi-kurs/transaksi-bi/Default.aspx.
Bank Indonesia’s mid-rate data accessed from https://www.bi.go.id/id/statistik/informasi-kurs/transaksi-bi/Default.aspx.
8.
Data suku bunga acuan Bank Indonesia diakses dari https://www.bi.go.id/id/statistik/indikator/BI-Rate.aspx.
Bank Indonesia’s benchmark interest rate data accessed from https://www.bi.go.id/id/statistik/indikator/BI-Rate.aspx.
9.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN). Siaran Pers dengan judul “Konsumsi Listrik Nasional Tumbuh, PLN Catat Penjualan 317,69 TWh di 2025”. Februari 2026.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN). Press Release titled “National Electricity Consumption Grows, PLN Records Sales of 317.69 TWh in 2025”.
February 2026.
Page 145
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
143
Rencana Umum Ketenagalistrikan Nasional (RUKN) The National Electricity General Plan (RUKN)
2025 Performance
Performa 2025
2025–2060 telah resmi ditetapkan oleh Kementerian 2025–2060 was officially enacted by the MEMR
ESDM pada 5 Maret 2025 melalui Keputusan on March 5, 2025, through the Decree of the MEMR
Menteri ESDM No. 85.K/TL.01/MEM.L/2025. Dokumen No. 85.K/TL.01/MEM.L/2025. The document outlines
ini memuat visi pengembangan ketenagalistrikan the national electricity development vision to
nasional untuk mendukung pencapaian net zero support the achievement of net‑zero emissions by
emissions pada tahun 2060 atau lebih cepat, 2060 or earlier, while strengthening electrification
serta memperkuat elektrifikasi guna mendorong to drive sustainable national economic growth
Laporan Manajemen
Management Report
pertumbuhan ekonomi nasional yang berkelanjutan through 2060.
hingga tahun 2060.
Pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) pada Reducing Greenhouse Gas (GHG) emissions in the
sektor ketenagalistrikan merupakan salah satu electricity sector is one of the key priorities of the
prioritas Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan. Directorate General of Electricity. To curb emissions
Untuk menekan emisi dari pembangkit listrik, from power plants, the government is promoting the
pemerintah mendorong percepatan pembangunan accelerated development of power generation based
Profil Perusahaan
Company Profile
pembangkit berbasis Energi Baru Terbarukan (EBT), on New and Renewable Energy (NRE), the expansion
pengembangan supergrid untuk memperkuat of supergrids to strengthen NRE integration, and
integrasi EBT, serta pemanfaatan bahan bakar the utilization of low‑carbon fuels such as biomass
rendah karbon seperti co‑firing biomassa. co‑firing. These efforts align with the national energy
Upaya‑upaya ini sejalan dengan roadmap transisi transition roadmap aimed at achieving significant
energi nasional menuju penurunan emisi sektor reductions in energy‑sector emissions and reaching
Analisa & Pembahasan Manajemen
energi secara signifikan dan pencapaian net zero net zero emissions by 2060 or earlier.
Management Discussion & Analysis
emissions pada tahun 2060 atau lebih cepat.
Dari sisi EBT, capaian porsi EBT10 pada bauran In terms of NRE, the share of NRE10 in the national energy
energi nasional untuk tahun 2025 mencapai 15,8%, mix for 2025 reached 15.8%, increased from 14.7% in
meningkat dari tahun 2024 sebesar 14,7%. Hingga 2024. As of December 2025, total installed NRE capacity
Desember 2025, total kapasitas terpasang EBT amounted to 15,630 MW, which comprises of 7,587 MW
mencapai 15.630 MW, yang terdiri atas tenaga air from hydropower, 3,148 MW from bioenergy, 2,744 MW
sebesar 7.587 MW, bioenergi 3.148 MW, panas bumi from geothermal, 1,494 MW from solar power, 450
2.744 MW, tenaga surya 1.494 MW, gasifikasi batubara MW from coal gasification, 152 MW from wind power,
450 MW, tenaga angin 152 MW, pemanfaatan 36 MW from waste‑to‑energy, and 18 MW from other
sampah 36 MW, serta sumber lainnya sebesar 18 MW. renewable sources.
Memasuki 2026, salah satu subsektor EBT yang Entering 2026, one of the key focus areas within the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
menjadi perhatian utama adalah Waste‑to‑Energy NRE subsector is Waste‑to‑Energy (WtE), following
(WtE), seiring diterbitkannya Peraturan Presiden the issuance of Presidential Regulation No. 109
No. 109 Tahun 2025 yang mendorong percepatan of 2025, which accelerates the development of
pembangunan fasilitas Pembangkit Listrik Tenaga Waste‑to‑Energy Power Plant (PLTSa) facilities. The
Sampah (PLTSa). Pemerintah menargetkan Government has set a target to develop 33 PLTSa
pembangunan 33 PLTSa hingga 2029, dengan facilities by 2029, with the first 7 (seven) projects
7 (tujuh) proyek pertama mulai konstruksi pada commencing construction in 2026 and a combined
2026 dan total kapasitas sekitar 197,4 MW. Inisiatif planned capacity of approximately 197.4 MW. The
WtE diposisikan sebagai solusi strategis untuk WtE initiative is positioned as a strategic solution
mengatasi darurat sampah perkotaan sekaligus to address the urban waste emergency while
mendukung transisi menuju bauran energi yang supporting the transition toward a cleaner and more
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
lebih bersih dan berkelanjutan. sustainable energy mix.
Kendati pemanfaatan EBT terus didorong, sumber Although the utilization of NRE continues to be
energi primer, seperti gas dan batubara, sangat encouraged, primary energy sources, such as gas
penting dalam menjaga kestabilan pasokan listrik and coal, remain crucial for maintaining the stability
di Indonesia. Pembangkit listrik tenaga gas dan of Indonesia’s electricity supply. Gas-fired power
pembangkit listrik tenaga uap masing-masing plants and steam power plants contribute to more
berkontribusi lebih dari 25% dan 50% dari total than 25% and 50%, respectively, to the country’s total
kapasitas terpasang nasional11. installed capacity11.
Financial Statements
Laporan Keuangan
10.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Siaran Pers No. 002.Pers/04/SJI/2025 dengan judul “Capaian Positif Tahun 2025, Negara Hadir Penuhi
Kebutuhan Energi Masyarakat”. 9 Januari 2026.
Ministry of Energy and Mineral Resources. Press Release No. 002.Pers/04/SJI/2025 entitled “Positive Achievements in 2025, the State is Present to Meet the
Community’s Energy Needs.” January 9, 2026.
11.
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian ESDM. Statistik Ketenagalistrikan Tahun 2024 Edisi No. 38, September 2025.
Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources. 2024 Electricity Statistics, Edition No. 38, September 2025.
Page 146
PT Cikarang Listrindo Tbk
144 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Untuk batubara, Pemerintah tetap menerapkan For coal, the Government continues to implement
kebijakan Domestic Market Obligation (DMO) guna the Domestic Market Obligation (DMO) policy to
menjamin pasokan dan stabilitas biaya penyediaan ensure supply availability and cost stability for
listrik, termasuk ketentuan harga acuan batubara electricity provision, including the domestic coal
domestik bagi PLN. Kebijakan ini kembali ditegaskan benchmark pricing applicable to PLN. This policy was
pemerintah dalam berbagai paparan 2025-2026 reaffirmed by the Government in various 2025-2026
sebagai instrumen pengendalian Biaya Pokok briefings as an instrument to control the electricity
Penyediaan (BPP) listrik. Untuk gas bumi, ketentuan Basic Production Cost (BPP). For natural gas, the
Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) bagi penyediaan Specific Natural Gas Price (HGBT) for power supply
tenaga listrik diperbarui terakhir melalui Keputusan was most recently updated through the Decree of
Menteri ESDM No. 282.K/MG.01/MEM.M/2025 the Minister of EMR No. 282.K/MG.01/MEM.M/2025
tentang Perubahan atas Keputusan Menteri ESDM concerning the Amendment to Decree of the MEMR
No. 77.K/MG.01/MEM.M/2025 tentang Pengguna No. 77.K/MG.01/MEM.M/2025 on Specific Natural Gas
Gas Bumi Tertentu dan Harga Gas Bumi Tertentu Users and Specific Natural Gas Prices in the Electricity
(HGBT) di Bidang Penyediaan Tenaga Listrik bagi Supply Sector for Public Interest Purposes. The decree
Kepentingan Umum. Penetapan ini mencakup daftar sets out the list of eligible users and the HGBT scheme
pengguna dan skema HGBT kelistrikan, melanjutkan for the power sector, continuing and adjusting
dan menyesuaikan ketentuan HGBT sebelumnya, prior HGBT provisions, with a reference price of
dengan acuan harga AS$7/MMBtu untuk pembangkit US$7/MMBtu for power plants serving the
listrik kepentingan umum. public interest.
Sepanjang 2025, Indonesia masih menghadapi Throughout 2025, Indonesia continued to face
tantangan optimalisasi penyerapan gas bumi challenges in optimizing natural gas absorption due
akibat ketidakseimbangan pasokan-permintaan, to supply-demand imbalances, particularly in West
khususnya di Jawa Barat. Pada bulan Agustus, terjadi Java. In August, an unplanned shutdown occurred at
unplanned shutdown di fasilitas PT Pertamina EP PT Pertamina EP’s (PEP) Subang Field facility, along
(PEP) Subang Field dan masalah tekanan di jaringan with a pressure issue on PT Perusahaan Gas Negara
transmisi gas South Sumatra West Java (SSWJ) milik (Persero) Tbk (PGN)’s South Sumatra West Java
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) yang (SSWJ) gas transmission network, led to gas usage
berdampak pada pengaturan pemakaian gas bagi adjustments for industrial customers in West Java,
pelanggan industri di Jawa Barat, termasuk Perseroan. including the Company. This situation prompted
Kondisi ini mendorong Perseroan untuk melakukan the Company to make operational adjustments
penyesuaian operasional dan untuk sementara waktu and temporarily utilized alternative fuels before the
memanfaatkan bahan bakar alternatif sebelum supply gradually returned to normal.
pasokan kembali berangsur normal.
Kontribusi Perseroan bagi Contribution of the Company to
Ketenagalistrikan Nasional National Electricity
Perseroan berperan aktif dalam mendukung industri The Company plays an active role in supporting the
ketenagalistrikan nasional melalui penyediaan national electricity industry by providing reliable
tenaga listrik yang andal serta berbagai solusi energi power supply and various energy solutions aligned
yang selaras dengan perkembangan kebutuhan with evolving power needs. In 2025, the Company’s
Page 147
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
145
kelistrikan. Pada tahun 2025, total pasokan energi total electricity supply to industrial customers and
2025 Performance
Performa 2025
listrik Perseroan ke pelanggan industri dan PLN PLN amounted to 4,150 GWh, increasing compared to
sebesar 4.150 GWh, meningkat dibandingkan tahun 4,135 GWh in the previous year.
sebelumnya sebesar 4.135 GWh.
Perseroan secara konsisten berkomitmen The Company remains consistently committed to
mendukung kebijakan Pemerintah dalam supporting Government policies in accelerating
mempercepat peningkatan bauran energi the increase of renewable energy mix. The Company
Laporan Manajemen
Management Report
terbarukan. Perseroan memiliki dan mengoperasikan owns and operates renewable energy power plants,
pembangkit dengan energi terbarukan, di antaranya including Solar Power (PLTS) with a total capacity
PLTS dengan total kapasitas sebesar 45,7 MWp dan of 45.7 MWp and PLTU equipped with biomass
PLTU yang memiliki kapabilitas co-firing biomassa co‑firing capability with a capacity of 70 MW as of
dengan kapasitas 70 MW per 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Perseroan melayani 5 (lima) kawasan industri terpadu, The Company serves 5 (five) industrial estates
yang merupakan salah satu kawasan industri terbesar which are among the largest and most developed
Profil Perusahaan
dan paling berkembang di Indonesia. Kawasan industrial estates in Indonesia. These estates host a
Company Profile
tersebut melayani berbagai perusahaan nasional range of national and multinational companies that
dan multinasional yang berkontribusi terhadap sektor contribute to Indonesia’s manufacturing sector and
manufaktur dan aktivitas perekonomian Indonesia. economic activity. Through the provision of reliable
Melalui penyediaan pasokan listrik yang andal serta electricity supply and supporting infrastructure
infrastruktur pendukung di kawasan tersebut, Perseroan within these estates, the Company not only supports
tidak hanya mendukung kelancaran operasional the smooth operations to more than 2,500 industrial
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
lebih dari 2.500 pelanggan industri, tetapi juga turut customers, but also contributes, together with other
berkontribusi, bersama para pemangku kepentingan stakeholders, to driving regional economic growth in
lainnya, dalam mendorong pertumbuhan ekonomi the BEKAPUR industrial area, specifically Bekasi area,
regional di Kawasan industri BEKAPUR, khususnya while generating a positive impact on the national
kawasan Bekasi, serta memberikan dampak positif economy as a whole.
terhadap perekonomian nasional secara keseluruhan.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 148
PT Cikarang Listrindo Tbk
146 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KEBIJAKAN STRATEGIS
Strategic Policy
Kebijakan Strategis Umum
General Strategic Policy
Dalam menjalankan kegiatan usaha utamanya In carrying out its core business in the power
di industri kelistrikan, Perseroan menerapkan industry, the Company implements main
kebijakan strategis dasar utama yang selaras basic strategic policies aligned with its 4 (four)
dengan 4 (empat) pilar Perseroan, yaitu: pillars, namely:
1. Unggul dalam Proses Kerja Berkelanjutan 1. Excellent Sustainable Process
Perseroan memprioritaskan keandalan The Company prioritizes operational reliability,
operasional, keberlanjutan, dan kesiapan sustainability, and long-term system
sistem jangka panjang. Fokus strategis readiness. Strategic focus areas, among
meliputi antara lain: others, include:
• Mengembangkan dan mengoptimalkan • Developing and optimizing of power plant
aset pembangkit listrik untuk memenuhi assets to meet current and future electricity
kebutuhan listrik saat ini dan di masa demand across the industrial estates
mendatang di kawasan industri yang dilayani. served.
• Menjaga kinerja pembangkit yang andal, • Maintaining reliable, efficient, and
efisien, dan ramah lingkungan, yang environmentally friendly performance fully
didukung oleh rekam jejak pemeliharaan supported by strong maintenance track
yang kuat. record.
• Memperkuat sistem transmisi dan distribusi • Strengthening transmission and distribution
untuk meminimalkan susut jaringan. systems to minimize network losses.
• Melakukan diversifikasi sumber bahan • Diversifying fuel sources and generation
bakar dan lokasi pembangkitan guna locations to enhance operational
meningkatkan ketahanan operasional. resilience.
• Mengembangkan kapasitas energi • Developing renewable energy capacity to
terbarukan untuk mendukung upaya support government’s energy transition
transisi energi pemerintah. efforts.
• Menjajaki potensi pengembangan usaha • Exploring sustainable business potentials
berkelanjutan baik di dalam maupun di both inside and outside the industrial
luar kawasan industri. estates.
2. Unggul dalam Hubungan dengan Pemangku 2. Excellent Stakeholders Relations
Kepentingan
Perseroan menjaga keterlibatan yang proaktif The Company maintains proactive
dengan pelanggan, regulator, pemasok, dan engagement with customers, regulators,
masyarakat sekitar. Fokus strategis meliputi suppliers, and local communities. Strategic
antara lain: focus areas, among others, include:
• Mendukung rencana ekspansi pelanggan • Supporting industrial customers’ expansion
industri melalui penyediaan pasokan listrik plans with reliable power and also providing
yang andal dan juga penyediaan solusi low-carbon power solutions to assist
energi rendah karbon untuk membantu customers in achieving decarbonization
pelanggan mencapai target dekarbonisasi. targets.
• Memperkuat kemitraan jangka panjang • Strengthening long-term partnerships
dengan mitra strategis guna memastikan with strategic partners to ensure business
keberlangsungan usaha. continuity.
Page 149
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
147
2025 Performance
Performa 2025
Laporan Manajemen
Management Report
• Menjalin komunikasi yang baik dengan • Maintaining effective communication with
regulator dengan memastikan kepatuhan regulators by ensuring compliance with
terhadap ketentuan perundang- applicable laws, and with surrounding
undangan, dan masyarakat sekitar communities through the implementation
dengan pelaksanaan program tanggung of sustainable social responsibility
Profil Perusahaan
Company Profile
jawab sosial yang berkelanjutan. programs.
• Meningkatkan keterlibatan pemangku • Enhancing stakeholders’ engagement
kepentingan melalui digitalisasi dan through digitalization and responsive
platform layanan yang responsif. service platforms.
3. Unggul dalam Tata Kelola Perusahaan 3. Excellent Corporate Governance
Perseroan menjunjung tinggi prinsip dasar The Company upholds the basic principles of
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
tata kelola yang baik, yaitu perilaku beretika, good corporate governance, namely ethical
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan. behavior, transparency, accountability, and
Fokus strategis meliputi antara lain: sustainability. Strategic focus areas, among
others, include:
• Meningkatkan pengendalian internal dan • Enhancing internal controls and
kerangka tata kelola guna memastikan governance frameworks to ensure
pengawasan yang efektif serta penciptaan effective supervision and long-term value
nilai jangka panjang. creation.
• Memperkuat penerapan manajemen • Strengthening enterprise risk management
risiko perusahaan dalam seluruh aktivitas across operational activities.
operasional.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
• Memastikan kepatuhan terhadap • Ensuring regulatory compliance and
Good Corporate Governance
peraturan perundang-undangan serta ethical business conduct.
penerapan etika bisnis.
• Mengintegrasikan pertimbangan ESG • Integrating ESG considerations in
dalam strategi dan proses pengawasan corporate strategy and oversights.
perusahaan.
4. Unggul dalam Sumber Daya Manusia 4. Excellent People
Perseroan berinvestasi pada kelincahan The Company invests in workforce agility,
tenaga kerja, kapabilitas, dan keunggulan capability, and organizational excellence.
organisasi. Fokus strategis meliputi antara lain: Strategic focus areas, among others, include:
• Melaksanakan program peningkatan • Carrying out continual workforce upskilling
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
(upskilling) dan pengembangan kembali and reskilling programs.
(reskilling) kompetensi secara berkelanjutan.
• Memperkuat budaya perusahaan berbasis • Fostering a values-based corporate culture
nilai yang selaras dengan nilai-nilai STAR. that aligned with STAR values.
• Mendukung karyawan untuk beradaptasi • Supporting employees to adapt and thrive
dan berkembang di tengah perubahan, in change, while promoting a safe, healthy,
serta mendorong lingkungan kerja yang and productive work environment.
aman, sehat, dan produktif.
Financial Statements
Laporan Keuangan
• Mempromosikan keberagaman dan • Promoting diversity and inclusivity to
inklusivitas guna menciptakan lingkungan cultivate a collaborative workplace.
kerja yang kolaboratif.
Page 150
PT Cikarang Listrindo Tbk
148 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kebijakan Umum Keuangan General Financial Policy
Dalam menjalankan kegiatan bisnis dan operasional, In carrying out business and operational activities,
Perseroan mengacu pada kebijakan keuangan the Company refers to its financial policy in making
dalam mengambil keputusan bisnis. Beberapa hal business decisions. Several items regulated under
yang diatur dalam kebijakan keuangan mencakup, the financial policy include, among others, but are
antara lain, namun tidak terbatas pada kebijakan not limited to leverage policy, financial monitoring
leverage, kebijakan pemantauan keuangan, policy, insurance policy, and banking policy.
kebijakan asuransi, dan kebijakan perbankan.
Pada tahun 2025, Perseroan menurunkan batasan In 2025, the Company lowered its maximum leverage
maksimum rasio leverage menjadi tidak lebih dari ratio limit to no more than 2.0x (previously 3.0x).
2,0x (sebelumnya 3,0x). Kebijakan ini mencerminkan This policy reflects the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam memperkuat struktur to strengthening its capital structure through a
permodalan melalui pendekatan yang lebih more conservative and disciplined approach to risk
konservatif dan disiplin dalam pengelolaan risiko, management, while maintaining a credible and
serta mempertahankan profil investment grade sustainable investment grade profile.
yang kredibel dan berkelanjutan.
Perseroan wajib memelihara sistem pengendalian The Company is required to maintain an internal
internal keuangan yang menjamin keandalan, financial control system that ensures the reliability,
efektivitas, dan efisiensi dalam proses manajemen effectiveness, and efficiency in the Company’s
Perseroan dan kepatuhan pada hukum dan management processes and the compliance with
peraturan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
Manajemen harus memastikan bahwa Perseroan The management will ensure that the Company has
memiliki asuransi yang dapat diandalkan, guna a reliable insurance in place to provide protection
memberikan perlindungan terhadap risiko-risiko against the Company’s risks at a reasonable cost
Perseroan dengan biaya yang wajar serta dengan and easy to claim for losses, if necessary.
kemudahan untuk melakukan klaim atas kerugian,
jika diperlukan.
Perseroan memastikan tersedianya sumber The Company ensures the availability of short-term
pendanaan jangka pendek guna mempertahankan funding sources to maintain cash flow, maintain
arus kas, menjaga likuiditas, dan memastikan liquidity, and ensure the availability of cash for
tersedianya kas untuk pengeluaran dan membayar expenses and to pay the Company's obligations. The
kewajiban Perseroan. Perseroan menjaga nilai Company maintains cash and cash equivalents at
kas dan setara kas pada level minimal sebesar a minimum level of US$100 million.
AS$100 juta.
Kebijakan Strategis Tahun 2025 2025 Strategic Policy
Di tahun 2025, Perseroan tidak hanya melanjutkan In 2025, the Company not only focused on continuing
pengembangan bisnis pembangkitan, terutama electricity generation business development,
melalui pengembangan energi terbarukan, tetapi particularly through renewable energy development,
juga memperluas portofolio pembangkitan mesin but also expanded its gas‑fired generation portfolio
gas melalui proyek gas engine di PLTG MM‑2100 through the gas engine project at PLTG MM‑2100
untuk memperkuat fleksibilitas operasi dan to enhance operational flexibility and supply
keandalan pasokan. reliability.
Sejalan dengan pesatnya pertumbuhan industri In line with the rapid growth of the data center
pusat data, Perseroan meningkatkan kesiapan industry, the Company strengthened its service
layanan dan infrastruktur kelistrikan, mulai dari readiness and electrical infrastructure, from ensuring
memastikan ketersediaan kapasitas pembangkit the availability of power generation capacity and
listrik dan penguatan jaringan, hingga opsi layanan reinforcing the network to offering sustainable
berkelanjutan, guna memenuhi kebutuhan daya service options, to meet the demand for reliable and
yang andal dan berkualitas tinggi untuk pelanggan high‑quality power for data center customers.
pusat data.
Page 151
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
149
Dari sisi pasar modal, Perseroan menyelesaikan From a capital‑market standpoint, the Company
2025 Performance
Performa 2025
pembiayaan kembali Senior Notes 2026 senilai completed the refinancing of its US$500 million
AS$500 juta melalui penerbitan Senior Notes 2035 Senior Notes 2026 through the issuance of US$350
sebesar AS$350 juta pada Maret 2025, dengan sisa million Senior Notes 2035 in March 2025, with the
pelunasan menggunakan dana internal. Langkah remaining balance settled using internal funds.
strategis ini memperpanjang jatuh tempo kewajiban This strategic initiative extends the maturity of the
dan mengoptimalkan struktur pendanaan untuk Company’s obligations and optimizes its funding
mendukung agenda pertumbuhan jangka panjang. structure to support long‑term growth objectives.
Laporan Manajemen
Management Report
Rincian kebijakan dan inisiatif strategis yang Details of strategic policies and initiatives carried
dijalankan Perseroan di tahun 2025 dapat out by the Company in 2025 can be seen in the
dilihat pada Laporan Direksi dalam Bab Report of the Board of Directors in the “Management
“Laporan Manajemen”. Reports” Chapter.
Profil Perusahaan
Company Profile
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
“
Operational Overview per Business Segment
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perseroan terfokus pada 1 (satu) segmen usaha, yakni
pembangkitan, distribusi, dan penjualan listrik.
The Company focused only on 1 (one) business segment, namely electricity generation,
distribution, and sales.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Berdasarkan informasi yang digunakan oleh Based on information used by the management
manajemen dalam mengevaluasi kinerja Perseroan, in evaluating the Company’s performance, the
Perseroan hanya memiliki 1 (satu) segmen yang Company has only 1 (one) segment reported, i.e.
dapat dilaporkan, yaitu pembangkitan, distribusi, electricity generation, distribution, and sales. All of
dan penjualan listrik. Seluruh aktivitas operasional the Company’s operational activities are conducted
Perseroan diselenggarakan di Indonesia. in Indonesia.
Keberadaan Pembangkit dan Pasar The Location of Power Plants and
yang Dilayani Markets Served
Sejak tahun 1993, Perseroan telah menjadi penyedia Since 1993, the Company has become a private
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
listrik swasta bagi para pelanggan yang berlokasi electricity provider for customers located in 5 (five)
di 5 (lima) kawasan industri dengan total luas industrial estates with a total area of 5,375 hectares,
5.375 hektar, yang merupakan bagian dari Kabupaten which are part of Bekasi Regency, West Java and
Bekasi, Jawa Barat dan berlokasi sekitar 45 km sebelah located around 45 km east of Jakarta. This area has
timur di Jakarta. Area ini telah berkembang menjadi developed into a critical area for manufacturing
kawasan yang penting untuk industri manufaktur, industry, due to its location adjacent to the main
karena letaknya yang berdekatan dengan pusat transportation infrastructure centers in the region,
prasarana transportasi utama, seperti Bandara such as Soekarno-Hatta International Airport,
Internasional Soekarno-Hatta, Bandara Internasional Kertajati International Airport, Bekasi Railway Station,
Financial Statements
Laporan Keuangan
Kertajati, Stasiun Kereta Api Bekasi, Pelabuhan Tanjung Priok Port (the largest port in Indonesia),
Tanjung Priok (pelabuhan terbesar di Indonesia), Patimban Deep Sea Port, and Jakarta-Cikampek
Pelabuhan Laut Dalam Patimban, serta Jalan Tol Elevated Toll Road, Cilincing-Cibitung Toll Road,
Layang Jakarta-Cikampek, Jalan Tol Cilincing- Bekasi-Cawang-Kampung Melayu Toll Road, Light
Page 152
PT Cikarang Listrindo Tbk
150 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Cibitung, Jalan Tol Bekasi-Cawang-Kampung Rapid Transportation, and Jakarta-Bandung Express
Melayu, Light Rapid Transportation, dan Kereta Cepat Train which are within a radius of about 65 km from
Jakarta-Bandung yang berada dalam radius sekitar Bekasi Regency. Based on the data from the Bekasi
65 km dari Kabupaten Bekasi. Berdasarkan data Regency Central Bureau of Statistics for 202512, the
Badan Pusat Statistik Kabupaten Bekasi tahun 202512, total working age population in Bekasi Regency
jumlah penduduk usia kerja di Kabupaten Bekasi is 2.5 million people with total workforce of 1.6
sebanyak 2,5 juta orang dengan jumlah angkatan million people.
kerja sebanyak 1,6 juta orang.
Terlebih dalam beberapa tahun terakhir, Pemerintah Especially in recent years, the Government of Indonesia
Indonesia menunjukkan atensi yang luar biasa dalam has shown extraordinary attention in boosting
menggenjot pembangunan infrastruktur untuk infrastructure development to improve industrial
meningkatkan daya saing industri. Pembangunan competitiveness. Infrastructure development that is
infrastruktur yang saat ini sedang berlangsung currently on progress will have positive effects on the
dan akan membawa pengaruh positif terhadap Cikarang industrial estates, including the construction
kawasan industri di area Cikarang, di antaranya, Tol of Patimban Deep Sea Port Access Toll (2026F) and
Akses Pelabuhan Laut Dalam Patimban (2026F) dan Toll Road Jakarta-Cikampek 2 Selatan (2026F).
Jalan Tol Jakarta-Cikampek 2 Selatan (2026F).
Lebih kurang 63,9% dari pelanggan Perseroan About 63.9% of the Company’s customers are
merupakan perusahaan multinasional yang berasal multinational companies from countries such as
dari negara-negara seperti Amerika Serikat, Jepang, United States, Japan, South Korea, Taiwan, ASEAN
Korea Selatan, Taiwan, negara-negara ASEAN, dan countries, and European countries. The majority
negara-negara Eropa. Perusahaan-perusahaan of companies served by Cikarang Listrindo in the
yang dilayani oleh Cikarang Listrindo dalam kawasan industrial estates are mostly engaged in light and
industri tersebut sebagian besar bergerak dalam medium manufacturing such as the automotive,
bidang manufaktur ringan dan menengah seperti electronic, plastic, food, chemical, consumer goods,
industri otomotif, elektronik, plastik, makanan, kimia, and others, including rapidly-growing industries
barang konsumen, dan lainnya, termasuk industri such as data center.
yang berkembang pesat seperti pusat data.
Optimalisasi, Pengoperasian, dan Optimization, Operation, and Maintenance
Pemeliharaan Pembangkit Listrik of Power Plants
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As per December 31, 2025, the Company manages
mengelola pembangkit listrik konvensional di 3 (tiga) conventional power plants in 3 (three) locations with
lokasi dengan total kapasitas 1.144 MW, yang salah a total capacity of 1,144 MW, one of which has biomass
satunya memiliki kapabilitas co-firing biomassa. co-firing capability. Additionally, the Company
Selain itu, Perseroan mengelola PLTS di kantor oversees Solar Power at the Company’s operational
operasional Perseroan dan di fasilitas pelanggan office and the customers’ facilities totalling to
dengan total kapasitas terpasang sebesar 45,7 MWp. 45.7 MWp. The Company also provides power
Perseroan juga menyediakan infrastruktur listrik serta infrastructure and operates approximately 60 ckm
mengoperasikan kurang lebih 60 kms jalur transmisi of 150 kV transmission system to connect the three
bertegangan 150 kV yang menghubungkan ketiga Company’s conventional power plants and electricity
pembangkit listrik konvensional milik Perseroan dan supply to PLN, and approximately 2,000 ckm of 20 kV
memasok listrik ke PLN, serta kurang lebih 2.000 kms distribution network to supply electricity to customers
jaringan distribusi 20 kV untuk memasok listrik located in the 5 (five) industrial estates served by the
kepada pelanggan di 5 (lima) kawasan industri Company.
yang dilayani oleh Perseroan.
12.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Bekasi. Kabupaten Bekasi dalam Angka 2026, Volume 23, 2026 dengan No. Katalog: 1102001.3216, Februari 2026.
Central Bureau of Statistics of Bekasi Regency. Bekasi Regency in Figures 2026, Volume 23, 2026 with Catalog No.: 1102001.3216, February 2026.
Page 153
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
151
Sekilas Aset Pembangkit Cikarang Listrindo
2025 Performance
Performa 2025
Cikarang Listrindo’s Power Plants Assets at a Glance
Keterangan Lokasi Kapasitas Bahan Bakar Peralatan
Unit
Description Location Capacity Fuel Equipment
Turbin Gas GE Frame 6B (Model 6541) dan | and
Gas Turbines GE Frame 9E (Model 9171)
Laporan Manajemen
Management Report
PLTGU Jababeka HRSGs Jababeka 755 MW Gas Stork Ketels dan | and Alstom
Turbin Uap
Mitsubishi dan | and Siemens
Steam Turbines
Turbin Gas
PLTG MM-2100 MM-2100 109 MW Gas GE Frame 9E (Model 9171)
Gas Turbine
Batubara
210 MW Boiler CFB Valmet dengan kapabilitas
Boiler CFB Coal co-firing biomassa
Profil Perusahaan
Company Profile
PLTU Co-firing CFP Boilers Biomassa Valmet’s CFB Boilers with biomass co-
Babelan 70 MW firing capabilities
Babelan Biomass
Turbin Uap Siemens
Steam Turbines Siemens
5 Kawasan
Energi
PLTS Panel Surya Industri Modul PV
45,7 MWp Matahari
Solar Power Solar Panels 5 Industrial PV Module
Solar Energy
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Estates
Seluruh pembangkit listrik Perseroan telah dilengkapi All of the Company’s power plants have been
sistem pengendalian berbasis komputer untuk equipped with computer-based control systems
mengolah dan menganalisis data operasi. Selain itu, to process and analyse operational data. In
pembangkit listrik menggunakan sistem manajemen addition, the power plants use an established
pemeliharaan berbasis komputer yang telah teruji computer-based maintenance management
untuk mengelola berbagai peralatan dan kegiatan, system to manage equipment and activities, such
seperti data pemeliharaan, tingkat persediaan, as maintenance data, inventory levels, inventory
kontrol persediaan, pengadaan, pemeliharaan, dan control, procurement, maintenance, and continuous
sistem pemantauan emisi secara terus-menerus. emission monitoring system.
Perseroan juga memiliki insinyur instrumentasi The Company has specially trained instrumentation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
yang terlatih khusus di lokasi pembangkit yang engineers on each site responsible for carrying out a
Good Corporate Governance
bertanggung jawab melakukan inspeksi menyeluruh thorough inspection of the power plant’s protection
atas sistem perlindungan pembangkit. Sementara system. Meanwhile, third-party inspection services
itu, jasa inspeksi pihak ketiga digunakan untuk are used for gas turbine, steam turbine, and HRSG,
inspeksi turbin gas, turbin uap, dan HRSG, serta untuk as well as for our CFB boiler, steam turbine, and fuel
boiler CFB, turbin uap, dan sistem penanganan handling system.
bahan bakar kami.
Guna menjaga efisiensi operasional pembangkitan, In order to maintain the operational efficiency of
ketiga pembangkitan listrik juga dilengkapi each plant, all the three power plants also have a
dengan workshop pemeliharaan dan perbaikan well-equipped maintenance and repair workshop,
yang lengkap, meliputi suku cadang untuk tujuan containing spare parts to supply field equipment
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
pemeliharaan dan perbaikan peralatan lapangan. maintenance and repair requirements.
Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit Operation and Maintenance of the
Listrik Tenaga Gas dan Uap (PLTGU) Combined Cycle Gas-Fired Power Plant
Jababeka dan Pembangkit Listrik (PLTGU) Jababeka and Simple Cycle
Tenaga Gas (PLTG) MM-2100 Gas-Fired Power Plant (PLTG) MM-2100
Perseroan memiliki dan mengoperasikan 10 (sepuluh) The Company owns 10 (ten) gas turbines, which
turbin gas yang dioperasikan dengan sistem operate in combined-cycle (Combined Cycle Gas-
Financial Statements
Laporan Keuangan
combined-cycle (Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Fired Power Plant) and simple-cycle (Simple Cycle
Uap) dan simple-cycle (Pembangkit Listrik Tenaga Gas), Gas-Fired Power Plant) modes, with a total installed
dengan kapasitas pembangkit terpasang gabungan generating capacity of 864 MW, which are located
sebesar 864 MW, yang terletak di 2 (dua) lokasi, daerah in 2 (two) sites, Jababeka and MM-2100 area, Bekasi
Jababeka dan MM-2100, Kabupaten Bekasi. Regency.
Page 154
PT Cikarang Listrindo Tbk
152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pembangkit listrik tenaga gas pertama milik The Company’s first gas-fired power plant located in
Perseroan yang berlokasi di Jababeka dibangun Jababeka was built in stages since 1993, consisting
secara bertahap sejak 1993, terdiri dari 6 (enam) of 6 (six) General Electric (GE) Frame 6B gas turbines
turbin gas General Electric (GE) Frame 6B dan and its supporting equipment with a total installed
peralatan pendukung lainnya dengan total capacity of 300 MW, 2 (two) GE Frame 9E gas turbines
kapasitas terpasang sebesar 300 MW, 2 (dua) turbin and its supporting equipment with a total installed
gas GE Frame 9E dan peralatan pendukung lainnya capacity of 346 MW, and 1 (one) GE Frame 9E gas
dengan total kapasitas terpasang sebesar 346 MW, turbine with an installed capacity of 109 MW as
serta 1 (satu) turbin gas GE Frame 9E kapasitas backup unit.
terpasang sebesar 109 MW sebagai unit cadangan.
Pembangkit listrik tenaga gas kedua milik Perseroan The Company’s second gas-fired power plant
yang berlokasi di MM-2100 menggunakan turbin gas located in MM-2100 uses a GE Frame 9E with an
GE Frame 9E dengan kapasitas terpasang sebesar installed capacity of 109 MW and is intended as
109 MW dan ditujukan sebagai pembangkit cadangan a reserve generator which will be operated when
yang akan dioperasikan saat diperlukan. Pembangkit needed. The plant is equipped with a 18-bays 150 kV
tersebut dilengkapi dengan switchyard 18-bays switchyard with 16-bays fully equipped, and 8 (eight)
150 kV dengan 16-bays peralatan yang lengkap, 60/80 MW distribution transformers. A switchyard
dan 8 (delapan) trafo distribusi 60/80 MW. Sebuah building and a double circuit 150 kV overhead
bangunan switchyard dan transmisi overhead 150 kV transmission line connecting this power plant to the
sirkuit ganda menyambungkan pembangkit listrik ini Jababeka power plant.
dengan pembangkit listrik Jababeka.
Pembangkit tersebut memiliki tegangan output The MM-2100 generating plant has an output
sebesar 15 kV yang kemudian di-step up dan voltage of 15 kV, which is stepped up to connect to
terhubung dengan sistem transmisi 150 kV dan the 150 kV transmission line. The 8 (eight) distribution
dihubungkan ke 8 (delapan) trafo distribusi transformers are connected to the 150 kV switchyard
Perseroan, setelah diturunkan menjadi 20 kV untuk and stepped down to 20 kV for distribution to the
disalurkan kepada pelanggan. customers.
Dalam pelaksanaan operasi PLTG, turbin gas In the operation of the PLTG, the gas turbine burns
bekerja dengan membakar bahan bakar gas yang gas fuel mixed with compressed air. The combustion
dicampur dengan udara yang dimampatkan. will release heat energy to rotate the gas turbine and
Pembakaran tersebut akan melepaskan energi produce electricity. Then, in the PLTGU operation, the
panas yang berfungsi untuk memutar turbin gas residual heat in the exhaust gas from the gas turbine
dan menghasilkan listrik. Selanjutnya, pada operasi will be captured by the HRSG to produce steam
PLTGU, sisa panas dari gas buangan dari turbin gas and flow the steam to rotate the steam turbine and
akan ditangkap oleh HRSG untuk menghasilkan uap produce additional electricity.
air dan menyalurkan uap untuk memutar turbin uap
dan menghasilkan listrik tambahan.
Perseroan memiliki 2 (dua) turbin gas GE Frame 9E The Company has 2 (two) GE Frame 9E gas turbines
dengan total kapasitas terpasang sebesar 218 MW with a total installed capacity of 218 MW which serve
yang ditujukan sebagai pembangkitan cadangan as a backup generator to be operated as needed,
yang akan dioperasikan pada saat diperlukan, pada when other units or the PLTU Co-firing Babelan are
saat unit lainnya dan PLTU Co-firing Babelan sedang under maintenance or if there is an outage.
dalam pemeliharaan atau apabila mengalami
pemadaman.
Program pemeliharaan prediktif yang meliputi Predictive maintenance programs include infrared
infrared thermography testing pada peralatan thermography testing on electrical equipment
listrik termasuk trafo, switchgear dan kabel, serta including transformers, switchgear and cables, and
thermography testing tambahan, dilakukan pada additional thermography testing, carried out on the
HRSG. Seluruh thermography testing dilakukan HRSGs. Thermography testing is done every 6 (six)
setiap 6 (enam) bulan sekali. months.
Untuk pembangkit listrik tenaga gas, Perseroan For gas-fired power plants, the Company
bekerja sama dengan GE untuk melakukan collaborates with GE to repair and maintain the GE
perbaikan dan perawatan turbin gas GE Frame 6B Frame 6B and GE Frame 9E gas turbines through
Page 155
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
153
dan GE Frame 9E melalui perjanjian Long-Term a Long-Term Service Agreement. GE provides
2025 Performance
Performa 2025
Service Agreement. GE menyediakan komponen components and repair and inspection services to
serta jasa perbaikan dan inspeksi kepada Perseroan. the Company.
Pemeliharaan berjadwal dilaksanakan berdasarkan Scheduled maintenance is carried out based on
rekomendasi pemasok dan jam kerja mesin atau manufacturers’ recommendations and working
peralatan. hours of the machine or equipment.
Laporan Manajemen
Management Report
Jenis Pemeliharaan Interval Lama Penghentian
Type of Maintenance Interval Outage Period
Turbin Gas Inspeksi Pembakaran (CI) Kumulatif 12.000 jam operasi 7 hari | days
Gas Turbine Combustion Inspection (CI) Cumulative 12,000 hours of operations
Inspeksi Jalur Gas Panas (HGPI) Kumulatif 24.000 jam operasi 14 hari | days
Hot Gas Path Inspections (HGPI) Cumulative 24,000 hours of operations
Inspeksi Besar (MI) Kumulatif 48.000 jam operasi 5 minggu | weeks
Major Inspections (MI) Cumulative 48,000 hours of operations
Profil Perusahaan
Company Profile
Boiler HRSG Inspeksi Boiler HRSG (bersamaan Kumulatif 12.000 jam operasi 7 hari | days
HRSG Boiler dengan setiap Inspeksi turbin gas)
HRSG Boiler Inspections (concurrent Cumulative 12,000 hours of operations
with each gas turbine inspection)
Turbin Uap Inspeksi Keselamatan Tahunan 1 tahun | year 10 hari | days
Steam Turbine Annual Safety Inspection
Inspeksi Besar Kumulatif 50.000 jam operasi 6 minggu | weeks
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Major Inspection Cumulative 50,000 hours of operations
Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit Operation and Maintenance of the
Listrik Tenaga Surya (PLTS) Solar Power
Perseroan memiliki dan mengoperasikan PLTS The Company owns and operates Solar Power with
dengan total kapasitas terpasang sebesar 45,7 MWp total installed capacity of 45.7 MWp at the Company’s
yang terletak di kantor operasional Perseroan dan operational office and the customers’ facilities in 5
fasilitas pelanggan di 5 (lima) kawasan industri. (five) industrial estates.
PLTS Perseroan menggunakan panel surya berkualitas The Company’s Solar Power utilizes high-quality solar
tinggi dari produsen terkemuka dan tepercaya. Dalam panels from established and leading manufacturers.
pelaksanaan operasi PLTS, panel surya menyerap In the operation of Solar Power, solar panels absorb
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
sinar matahari dan mengubahnya menjadi listrik sunlight and convert it into electricity through the
Good Corporate Governance
melalui proses fotovoltaik. PLTS memerlukan photovoltaic process. Solar Power requires minimal
perawatan minimal, yang mencakup pembersihan maintenance, of which includes solar panel cleaning
panel surya setidaknya 2 (dua) kali setahun. at least 2 (two) times a year.
Untuk memantau kinerja, Perseroan menggunakan To monitor performance, the Company implements
sistem pemantauan online yang memungkinkan an online monitoring system that allows real-time
pengawasan produksi energi dan kesehatan sistem tracking of energy production and system health.
secara real-time.
Seiring dengan meningkatnya pemanfaatan energi Supported by growing adoption of renewable
terbarukan, kapasitas terpasang PLTS Perseroan energy, the Company’s Solar Power installed
Sustainability Reference
mencatat CAGR sebesar 163,0% pada periode capacity recorded a CAGR of 163.0% for the period
Rujukan Keberlanjutan
2018-2025. Ke depan, Perseroan telah menetapkan of 2018-2025. Going forward, the Company has set
target penambahan kapasitas PLTS sebesar 15 MWp a target to increase Solar Power capacity by 15 MWp
per tahun. per year.
Pasokan Bahan Bakar Gas Bumi Natural Gas Fuel Supply
Pasokan gas bumi berasal dari 2 (dua) pemasok Natural gas supplies come from two major suppliers,
utama, yakni PT Pertamina EP (Pertamina EP) which are PT Pertamina EP (Pertamina EP) and
Financial Statements
dan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN).
Laporan Keuangan
(PGN). Pasokan gas oleh Pertamina EP dilakukan The Company has a long-term natural gas sale and
berdasarkan perjanjian jual beli gas bumi jangka purchase agreement with Pertamina EP, started in
panjang yang mulai berlaku sejak Agustus 1994 dan August 1994, and has been amended several times
Page 156
PT Cikarang Listrindo Tbk
154 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
telah beberapa kali dilakukan perubahan sampai with the latest amendment on December 20, 2024,
dengan terakhir pada tanggal 20 Desember 2024, di which the Company and Pertamina EP have agreed
mana Perseroan dan Pertamina EP telah menyetujui to continue the gas supply until December 31, 2029.
untuk melanjutkan penyaluran gas sampai dengan
tanggal 31 Desember 2029.
Pemasok gas bumi kedua adalah PGN. Pasokan gas The second natural gas supplier is PGN. The natural
bumi dari PGN dilakukan berdasarkan perjanjian gas supply from PGN is carried out based on a long-
jual beli gas bumi jangka panjang yang telah term natural gas sale and purchase agreement,
beberapa kali dilakukan perubahan sampai which has been amended several times with the
dengan terakhir pada tanggal 14 November 2023, latest amendment on November 14, 2023, which the
di mana Perseroan dan PGN telah menyetujui Company and PGN have agreed to continue gas
untuk melanjutkan penyaluran gas sampai dengan supply until March 31, 2035.
tanggal 31 Maret 2035.
Sejak Februari 2024, Perseroan mengalami Since February 2024, the Company has experienced
keterbatasan pasokan gas bumi dari PGN akibat difficulty in obtaining adequate supplies of natural
penurunan produksi gas alam PGN dari sumur gas from PGN due to a decline in PGN’s natural gas
yang ada. Selanjutnya pada Agustus 2025, PGN production from its existing wells. Further in August
melaporkan adanya penurunan penyaluran gas dari 2025, PGN reported a decline in gas distribution
pemasok/kontraktor hulu migas untuk sementara from upstream oil and gas suppliers/contractors,
berdampak pada distribusi gas kepada sebagian which temporarily affected gas distribution to some
pelanggan di Jawa Barat dan beberapa wilayah customers in West Java and several regions in
Sumatera, termasuk kami. Sumatra, including us.
Pada bulan yang sama, telah terjadi insiden yang During the same month, an incident occurred
mengakibatkan unplanned shutdown pada salah resulting in an unplanned shutdown at one of the
satu sumur yang dioperasikan oleh Pertamina EP. wells operated by Pertamina EP. This situation has
Situasi ini berdampak pada volume gas yang affected gas volumes supplied to each of its West
dipasok ke seluruh pelanggan Jawa Barat, termasuk Java customers, including the Company. As of
Perseroan. Hingga 31 Desember 2025, gangguan December 31, 2025, the disruptions in natural gas
pasokan gas bumi dari Pertamina EP tersebut masih supply from Pertamina EP to the Company remains
berlanjut. interrupted.
Gangguan pasokan dari dua pemasok gas utama These disruptions from the Company’s two primary
Perseroan ini belum pernah terjadi sebelumnya gas suppliers were unprecedented in the history of
dalam sejarah operasional Perseroan dan the Company’s operations and led to the Company’s
menyebabkan Perseroan tidak dapat memenuhi inability to fulfill a portion of PLN’s electricity demand
sebagian permintaan listrik PLN pada periode- during certain periods.
periode tertentu.
Perseroan telah menerapkan langkah mitigasi dengan In response, the Company implemented mitigation
memanfaatkan bahan bakar lainnya untuk menjaga measures by utilizing alternative fuels to maintain
kestabilan layanan serta secara aktif menjajaki service reliability and actively exploring alternative
alternatif gas bumi dari berbagai pemasok untuk natural gas from various suppliers to diversify its
diversifikasi sumber pasokan, sekaligus meminimalkan supply base, while minimizing potential gas supply
isu pasokan gas. Perseroan dan Pertamina EP telah issue. The Company has reached an agreement
mencapai kesepahaman terkait rencana pasokan with Pertamina EP for a new gas supply arrangement
gas dari Akasia Bagus. from Akasia Bagus.
Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit Operation and Maintenance of Steam
Listrik Tenaga Uap (PLTU) Co-firing Power Plant (PLTU) Co-firing Babelan
Babelan
Pembangkit listrik tenaga uap milik Perseroan yang The Company’s steam power plant located in
berlokasi di Babelan terdiri dari 2 (dua) boiler dari Babelan consists of 2 (two) boilers from Valmet that
Valmet yang menggunakan teknologi Circulating use Circulating Fluidized Bed (CFB) technology, with
Fluidized Bed (CFB), dengan total kapasitas a total installed capacity of 280 MW. The electrical
pembangkit terpasang sebesar 280 MW. Energi energy produced is transmitted to the Jababeka
listrik yang dihasilkan dialirkan ke jaringan Jababeka and MM-2100 networks via a 150 kV transmission line
dan MM-2100 dengan jalur transmisi 150 kV yang that runs over 60 ckm supported by 101 transmission
Page 157
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
155
membentang sejauh 60 kms dengan ditopang oleh 101 towers, and is then delivered to the industrial area.
2025 Performance
Performa 2025
menara transmisi, untuk kemudian didistribusikan ke This stretch of transmission spans over 7 sub-
kawasan industri. Bentangan transmisi ini membelah districts and 13 villages in Bekasi regency.
7 kecamatan dan 13 desa di kabupaten Bekasi.
Pembangkit listrik tenaga uap milik Perseroan The Company’s steam power plant has been
telah dilengkapi dengan sistem biomass equipped with a biomass handling system, that
handling yang memungkinkan pembangkit untuk enables the plant to burn biomass as a substitute for
Laporan Manajemen
Management Report
membakar biomassa sebagai pengganti batubara. coal. The co-firing development was implemented in
Pengembangan co-firing dilakukan secara bertahap phases in 2021 and 2025, reaching a total co-firing
pada tahun 2021 dan 2025, dengan total kapasitas capacity of 70 MW, or equivalent to 25% of the total
co-firing mencapai 70 MW, atau setara dengan 25% steam power plant capacity. The biomass utilized
dari total kapasitas PLTU. Biomassa yang digunakan by the Company consists of palm kernel shells and
oleh Perseroan adalah cangkang sawit dan serpihan wood chips, while other biomass options will also be
kayu. Opsi biomassa lainnya akan dipertimbangkan considered as additional alternatives.
juga sebagai alternatif lainnya.
Profil Perusahaan
Company Profile
Penggunaan teknologi CFB di PLTU Co-firing The use of CFB technology in PLTU Co-firing Babelan,
Babelan, membuka opsi variasi jenis bahan bakar, provides options for variations in fuels, from coal with
dari batubara dengan nilai kalori yang rendah low to high calorific value, and also various types
hingga tinggi, serta variasi biomassa sebagaimana of biomass as noted above. Due to the relatively
disebutkan di atas. Akibat rentang temperatur low combustion temperature range of 850-900°C,
pembakaran yang relatif rendah, yaitu 850-900°C, much lower than PC boilers at 1,350-1,500°C, the
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
jauh lebih rendah daripada boiler PC di 1.350- levels of nitrogen oxide (NOX) emission are kept
1.500°C, level emisi nitrogen oksida (NOX) terjaga lower than the standards required the Ministry of
lebih rendah dibandingkan dengan standar yang Environment (MOE). Additionally, coal and biomass
disyaratkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup are transported to feeding bins in the boiler building
(KLH). Selain itu, batubara dan biomassa diangkut through a conveyor system that is covered by a
ke bin pengumpan di boiler melalui sistem konveyor weatherproof canopy to prevent dust emissions.
yang dilindungi oleh kanopi tahan cuaca untuk
mencegah emisi debu.
Desain boiler CFB juga memiliki fasilitas penyuntikan This CFB boiler design also has a facility for injection
bubuk batu kapur (CaCO3) ke dalam fluidizing sand of limestone powder (CaCO3) into the fluidizing sand
bed yang digunakan untuk mengikat sulfur selama bed where it is used to bond sulfur during combustion.
dilakukan pembakaran. Hal ini memastikan bahwa This ensures that the level of sulfur dioxide (SO2)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
level emisi sulfur dioksida (SO2) dari boiler CFB emission from the CFB boilers is maintained below
dipertahankan di bawah batas KLH, bahkan untuk the limits of the MOE, even for high Sulphur coals. In
batubara dengan kandungan sulfur tinggi. Selain itu, addition, the Electrostatic Precipitator with 4 (four)
Electrostatic Precipitator dengan 4 (empat) bidang fields is utilized to keep particle emissions into the air
digunakan untuk menjaga emisi partikel ke udara well below MOE limits to the extent that there is no
tetap di bawah batas KLH sehingga tidak ada asap visible smoke emanating from the stacks.
yang terlihat keluar dari cerobong asap.
Untuk pembangkit listrik tenaga uap, Perseroan For steam power plants, the Company collaborates
bekerja sama dengan Valmet untuk pengadaan with Valmet to provides components and repair and
komponen dan jasa perbaikan dan inspeksi boiler. inspection services for boilers.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Pemeliharaan berjadwal dilaksanakan berdasarkan Scheduled maintenance is carried out based on
rekomendasi pemasok dan jam kerja mesin atau manufacturers’ recommendations and working
peralatan. hours of the machine or equipment.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 158
PT Cikarang Listrindo Tbk
156 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pemeliharaan Interval Lama Penghentian
Type of Maintenance Interval Outage Period
Boiler dan Peralatan Inspeksi Mini Boiler dan Peralatan 1 tahun | year 7 hari | days
Pembantu Utama Pembantu Utama
Boiler and Main Boiler and Main Auxiliaries Mini
Auxiliaries Inspection
Inspeksi Tahunan Boiler dan 1 tahun | year 21 hari | days
Peralatan Pembantu Utama
Boiler and Main Auxiliaries Annual
Inspection
Turbin Uap Inspeksi Keselamatan Tahunan 1 tahun | year 7 hari | days
Steam Turbine (bersamaan dengan inspeksi
tahunan boiler)
Annual Safety Inspection
(concurrent with boiler annual
inspection)
Inspeksi Besar (bersamaan dengan Kumulatif 50.000 jam operasi 6 minggu | weeks
inspeksi tahunan boiler)
Major Inspection (concurrent with Cumulative 50,000 hours of
boiler annual inspection) operations
Generator Inspeksi Keselamatan Tahunan 1 tahun | year 10 hari | days
(bersamaan dengan inspeksi
tahunan boiler)
Annual Safety Inspection (concurrent
with boiler annual inspection)
Inspeksi Besar (bersamaan dengan Kumulatif 60.000 jam operasi 21 hari | days
inspeksi tahunan boiler)
Major Inspections (concurrent with Cumulative 60,000 hours of
boiler annual inspection) operations
Pasokan Bahan Bakar Batubara Coal Fuel Supply
Pasokan batubara Perseroan berasal dari beberapa The Company’s coal supply is sourced from several
pemasok nasional, yakni PT Antang Gunung Meratus national suppliers, namely PT Antang Gunung
(AGM), PT Adaro Indonesia (Adaro), dan PT Kideco Jaya Meratus (AGM), PT Adaro Indonesia (Adaro), and
Agung (Kideco). Pasokan batubara oleh AGM dilakukan PT Kideco Jaya Agung (Kideco). Coal supply from
berdasarkan perjanjian jual beli batubara yang telah AGM is carried out based on a sale and purchase of
diubah beberapa kali dengan perubahan terakhir coal agreement which has been amended several
pada tanggal 20 Januari 2021, di mana Perseroan dan times with the latest amendment on January 20,
AGM telah menyetujui untuk melanjutkan pembelian 2021, which the Company and AGM have agreed to
batubara sampai dengan tanggal 19 April 2027. Jenis continue coal supply until April 19, 2027. The type of
batubara yang dibeli dari AGM yaitu dengan nilai kalori coal purchased from AGM is with a calorific value of
4.200 kcal/kg. 4,200 kcal/kg.
Pemasok batubara kedua adalah Adaro. Pasokan The second coal supplier is Adaro. The coal suppy
batubara dari Adaro dilakukan berdasarkan from Adaro is carried out based on a sale and
perjanjian jual beli batubara yang telah diubah purchase of coal agreement which has been
beberapa kali dengan perubahan terakhir pada amended several times with the latest amendment
tanggal 3 Juli 2023, di mana Perseroan dan Adaro on July 3, 2023, where the Company and Adaro have
telah menyetujui untuk melanjutkan pembelian agreed to continue coal supply until July 19, 2028. The
batubara sampai dengan tanggal 19 Juli 2028. Jenis type of coal purchased from Adaro has a calorific
batubara yang dibeli dari Adaro yaitu dengan nilai value of 4,100 kcal/kg.
kalori 4.100 kcal/kg.
Selain itu, Perseroan juga memiliki perjanjian In addition, the Company also entered into a coal
pasokan batubara dengan Kideco sejak tahun supply agreement with Kideco since 2023. The coal
2023. Pasokan batubara dari Kideco dilakukan supply from Kideco is based on a sale and purchase
berdasarkan perjanjian jual beli batubara yang telah of coal agreement which has been amended several
diubah beberapa kali dengan perubahan terakhir times with the latest amendment dated October 20,
pada tanggal 20 Oktober 2025, di mana Perseroan 2025, pursuant to which, the Company and Kideco
dan Kideco telah menyetujui untuk melanjutkan have agreed to continue the coal supply until
Page 159
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
157
pembelian batubara sampai dengan tanggal December 31, 2026. The type of coal purchased from
2025 Performance
Performa 2025
31 Desember 2026. Jenis batubara yang dibeli dari Kideco has a typical calorific value of 4,200 kcal/kg.
Kideco yaitu dengan nilai kalori 4.200 kcal/kg.
Untuk mendukung kinerja operasional Perseroan dan To support the operational performance of the
memperkuat rantai pasokan batubara, Perseroan Company and to strengthen the coal supply chain,
memiliki coal yard tempat penyimpanan batubara the Company has a coal yard for coal storage, which
yang mampu menampung lebih kurang 300 ribu can accommodate up to 300 thousand tonnes
Laporan Manajemen
Management Report
ton batubara. Selain itu, untuk memastikan kinerja of coal. Additionally, to ensure the performance
pengangkutan batubara, Perseroan mendirikan anak of coal transportation, the Company established
perusahaan yang bergerak di bidang pelayaran, a subsidiary engaged in the shipping industry,
PT Bahtera Listrindo Jaya. PT Bahtera Listrindo Jaya.
Pasokan Bahan Bakar Biomassa Biomass Fuel Supply
Saat ini, Perseroan memanfaatkan cangkang sawit Currently, the Company utilizes palm kernel shells
Profil Perusahaan
dan serpihan kayu, yang dipasok dari berbagai and woodchips, supplied by various palm kernel
Company Profile
mill cangkang sawit dan trader. Cangkang sawit shell mills and traders. Palm kernel shell is sourced
berasal dari Sumatera dan Kalimantan, sementara from Sumatra and Kalimantan, while woodchips are
itu serpihan kayu berasal dari Jawa Barat, Banten, sourced from West Java, Banten, and Lampung. The
dan Lampung. Perseroan memiliki biomass yard dan Company has a biomass yard and storage facility
gudang penyimpanan yang mampu menampung that can accommodate more than 60,000 tonnes of
lebih dari 60.000 ton biomassa. biomass.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Selain itu, untuk mendukung inisiatif keberlanjutan In addition, to support the Company’s sustainability
Perseroan di bidang energi terbarukan, Perseroan initiatives in the renewable energy sector, the
telah mendirikan PT Energi Baik Alami dan anak Company has established PT Energi Baik Alami and
perusahaannya, PT Alami Energi Lestari. its subsidiary, PT Alami Energi Lestari.
Kinerja Operasional Pembangkit Listrik Power Plants Operational Performance
Kinerja operasional pembangkit listrik Perseroan The Company’s power plant operational
diukur menggunakan sejumlah indikator kinerja performance is measured using several key
utama yang menjadi tolok ukur efektivitas performance indicators that serve as benchmarks
dan keandalan operasional, antara lain faktor of operational effectiveness and reliability, including,
ketersediaan, faktor kapasitas neto, susut energi among others, the availability factor, net capacity
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dalam distribusi, serta indeks gangguan. factor, network distribution losses, and interruption
Good Corporate Governance
indexes.
Pada tahun 2025, pembangkit listrik Perseroan In 2025, the Company’s overall power plants
secara keseluruhan kembali menunjukkan kinerja continued to demonstrate stable and reliable
operasional yang stabil dan andal, yang didukung operational performance, supported by strong
oleh praktik operasi dan pemeliharaan yang kuat. operational and maintenance practices.
Faktor Ketersediaan dan Kapasitas Neto Availability and Net Capacity Factor
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil In 2025, the Company managed to maintain a
mempertahankan kinerja operasional yang andal reliable operational performance by achieving an
dengan mampu meraih faktor ketersediaan sebesar availability factor of 95.8%, increased compared to
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
95,8%, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya the previous year of 94.2%, mainly related to lower
sebesar 94,2%, terutama sehubungan dengan scheduled maintenance activities in 2025 compared
kegiatan pemeliharaan terjadwal yang lebih rendah to 2024, which increase power plants’ operational
pada tahun 2025 dibandingkan tahun 2024, yang uptime. The availability factors recorded in 2025 and
meningkatkan waktu operasional pembangkit listrik. 2024 demonstrate the high operational readiness of
Capaian faktor ketersediaan pada tahun 2025 the Company’s power plants in meeting customers’
dan 2024 menunjukkan bahwa tingkat kesiapan electricity demand. Meanwhile, the Company’s net
pembangkit listrik Perseroan sangat tinggi untuk capacity factor in 2025 also increased, from 54.0%
Financial Statements
Laporan Keuangan
memenuhi kebutuhan listrik pelanggan. Sementara in 2024 to 54.2% in 2025, in line with higher electricity
itu, faktor kapasitas neto Perseroan di tahun 2025 consumption from industrial customers.
juga mengalami peningkatan, dari 54,0% di tahun
2024 menjadi 54,2% di tahun 2025, seiring dengan
peningkatan konsumsi listrik dari pelanggan industri.
Page 160
PT Cikarang Listrindo Tbk
158 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Susut Energi dalam Jaringan Distribusi Network Distribution Losses
Perseroan memiliki kurang lebih 2.000 kms sistem The Company has approximately 2,000 ckm of 20
distribusi 20 kV yang menghubungkan pembangkit kV distribution cables connecting the power plants
listrik ke seluruh pelanggan industri dan kurang lebih to all the industrial customers and approximately
60 kms sistem transmisi 150 kV yang menghubungkan 60 ckm of 150 kV transmission lines connecting
pembangkit di Jababeka, MM-2100, dan Babelan. power plants in Jababeka, MM-2100, and Babelan.
Meskipun demikian, Perseroan mampu menjaga nilai Nevertheless, the Company was able to maintain
susut energi dalam jaringan distribusi tetap berada the network distribution losses at a level below 1.0%.
pada level di bawah 1,0%. Di tahun 2025, Perseroan In 2025, the Company achieved a network loss rate
berhasil menjaga tingkat susut energi dalam jaringan of 0.5% (2024: 0.5%), relatively stable over the past 5
distribusi sebesar 0,5% (2024: 0,5%), relatif stabil selama (five) years.
5 (lima) tahun terakhir.
Tingkat Keandalan Layanan Level of Service Reliability
Tingkat keandalan pelayanan diukur menggunakan The level of service reliability is measured using
indeks lama gangguan (System Average Interruption the interruption duration index (System Average
Duration Index/SAIDI), indeks frekuensi gangguan Interruption Duration Index/SAIDI), the interruption
(System Average Interruption Frequency Index/SAIFI), frequency index (System Average Interruption
dan indeks durasi gangguan konsumen (Customer Frequency Index/SAIFI), and customer’s interruption
Average Interruption Duration Index/CAIDI13). duration index (Customer Average Interruption
Duration Index/CAIDI13).
Perseroan secara berkesinambungan meningkatkan The Company is continually improving the quality
mutu dan keandalan layanan. Nilai SAIDI, SAIFI, dan and reliability of service. The values of SAIDI, SAIFI, and
CAIDI Perseroan lebih baik dibandingkan referensi CAIDI of the Company are better than the international
internasional dari Institut Insinyur Listrik dan reference from the Institute of Electrical and Electronic
Elektronik (IEEE)14 dan referensi dari Dewan Regulator Engineers (IEEE)14 and references from the Council of
Energi Eropa (CEER) dan Dewan Regulasi Komunitas European Energy Regulators (CEER) and the Energy
Energi (ECRB)15. Community Regulatory Board (ECRB)15.
Tingkat Keandalan Layanan
Level of Service Reliability
Perseroan Referensi CEER
Uraian Satuan The Company Referensi IEEE14 dan ECRB15
Description Units IEEE Reference14 CEER and ECRB
2025 2024 Reference15
Jam/pelanggan/tahun
SAIDI 0,0 0,1 2,3 1,5
Hours/customer/year
Kali/pelanggan/tahun
SAIFI 0,1 0,3 1,1 1,7
Times/customer/year
Jam/tahun
CAIDI 0,6 0,5 2,1 0,9
Hours/year
13.
Indeks lama gangguan (System Average Interruption Duration Index/SAIDI), merupakan indeks lama waktu pemadaman dalam satu tahun. Indeks frekuensi
gangguan (System Average Interruption Frequency Index/SAIFI) merupakan indeks jumlah pemadaman dalam satu tahun. Indeks durasi gangguan
konsumen (Customer Average Interruption Duration Index/CAIDI) merupakan indeks rata-rata waktu yang diperlukan untuk penormalan kembali gangguan.
Interruption duration index (System Average Interruption Duration Index/SAIDI), which is a one-year interruption index. Interference frequency index
(System Average Interruption Frequency Index/SAIFI) is an index of the number of interruptions in one year. Customer’s interruption duration index
(Customer Average Interruption Duration Index/CAIDI) is an index of the average times it takes to restore interruption.
14.
IEEE PES Distribution Reliability Working Group, Materi presentasi berjudul “IEEE Benchmark Year 2025 Results for 2024 Data”,
15 Agustus 2025.
IEEE merupakan Institut Insinyur Listrik dan Elektronik, asosiasi profesional terbesar di Amerika Serikat untuk peningkatan teknologi.
IEEE PES Distribution Reliability Working Group, Presentation Material titled “IEEE Benchmark Year 2025 Results for 2024 Data”, August 15, 2025.
IEEE is the Institute of Electrical and Electronic Engineers, the largest professional association in the United States for technology improvement.
15.
Dewan Regulator Energi Eropa (CEER) dan Dewan Regulasi Komunitas Energi (ECRB), referensi berdasarkan nilai median tahun 2018 yang disadur dari 7th
CEER-ECRB Benchmarking Report on the Quality of Electricity and Gas Supply 2022.
Council of European Energy Regulators (CEER) and Energy Community Regulatory Board (ECRB), reference based on the 2018 median value adapted from
7th CEER-ECRB Benchmarking Report on the Quality of Electricity and Gas Supply 2022.
Page 161
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
159
Penjualan Listrik Electricity Sales
2025 Performance
Performa 2025
Berikut disampaikan volume penjualan listrik kepada The following is the electricity sales volume to the
pelanggan Perseroan. Company’s customers.
Volume Penjualan Listrik
Electricity Sales
Laporan Manajemen
Management Report
dalam GWh | in GWh
Pelanggan YoY 2024-2025
2025 2024
Customers Nominal %
Pelanggan Industri
3.455 3.365 89 2,6%
Industrial Customers
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) 696 770 (74) (9,6%)
Jumlah Volume Listrik yang Terjual
4.150 4.135 15 0,4%
Profil Perusahaan
Total Electricity Sales Volume
Company Profile
Penjualan listrik yang dihasilkan Perseroan dapat The electricity sales by the Company are divided
dibagi menjadi 2 (dua) kategori besar, yaitu into 2 (two) broad categories, i.e. sales to the
penjualan ke pelanggan industri serta penjualan ke industrial customers and sales to PLN. In 2025,
PLN. Pada tahun 2025, total volume penjualan listrik the total Company’s electricity sales volume was
Perseroan adalah sebesar 4.150 GWh, meningkat 4,150 GWh, increased by 0.4% compared to 2024 of
Analisa & Pembahasan Manajemen
0,4% dibandingkan tahun 2024 sebesar 4.135 GWh. 4,135 GWh.
Management Discussion & Analysis
Penjualan Listrik kepada Pelanggan Electricity Sales to Industrial
Industri Customers
Daya tersambung pelanggan industri pada akhir The energized capacity of industrial customers at
tahun 2025 mencapai 1.376 MVA atau tumbuh sebesar the end of 2025 reached 1,376 MVA, an increase of
1,6% dari tahun sebelumnya sebesar 1.354 MVA. 1.6% from the previous year of 1,354 MVA. This growth
Peningkatan terutama didorong oleh pertumbuhan is primarily driven by increase in energized capacity
daya tersambung dari industri pusat data. from data center industry.
Volume penjualan listrik meningkat, dari 3.365 GWh The sales volume of electricity generated increased,
di tahun 2024 menjadi 3.455 GWh di tahun 2025, atau from 3,365 GWh in 2024 to 3,455 GWh in 2025, or an
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
meningkat sebesar 2,6% seiring dengan peningkatan increase of 2.6%, in line with an increased in electricity
Good Corporate Governance
konsumsi listrik dari industri pusat data. consumption from the data center industry.
Kombinasi pelanggan industri yang beragam The combination of diverse and widely distributed
dan terdistribusi secara luas di seluruh industri industrial customers across various industries
memberikan eksposur terhadap sektor-sektor provides a balanced exposure to business sectors
usaha yang berimbang kepada Perseroan serta for the Company and creates a stable and well-
menciptakan prospek pertumbuhan yang stabil balanced growth prospect.
dan seimbang.
Komposisi Konsumsi Listrik Pelanggan Industri menurut Sektor Industri
Electricity Consumption of Industrial Customers by Industrial Sector
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
15,5 Otomotif Makanan
28,7 Automotive Food
3,8
Elektronik Kimia
%
5,4
Electronics Chemicals
8,4 Plastik Barang Konsumen
Plastics Consumer Goods
17,0
Financial Statements
9,1
Laporan Keuangan
Pusat Data Lain-lain
12,1
Data Center Others
Page 162
PT Cikarang Listrindo Tbk
160 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perputaran pelanggan industri Perseroan The Company’s industrial customers’ turnover shows
menunjukkan churn rate yang rendah, pada level a low churn rate, at the level of 0.4%, with no bad debt
0,4%, tanpa pencadangan piutang tak tertagih untuk provisions for industrial customers in 2025.
pelanggan industri pada tahun 2025.
Penjualan Listrik kepada PLN Electricity Sales to PLN
Perjanjian jual beli listrik Perseroan dengan PLN The Company’s electricity sales to PLN are based
dilakukan berdasarkan perjanjian untuk jangka on long-term agreements for a period of 20 years
waktu 20 tahun dengan skema “take-or-pay” on a “take-or-pay” basis with a minimum of 72%
sebesar 72% dari total komitmen kapasitas 150 MW. of the total commitment capacity of 150 MW.
Perjanjian ini merupakan perjanjian Perseroan This agreement is the Company’s second stage
dengan PLN tahap kedua dengan kapasitas sebesar agreement with PLN with capacity of 150 MW, started
150 MW yang dimulai dari tahun 2011 dan berlaku in 2011 and will be valid until May 2031. The first stage
sampai dengan Mei 2031. Perjanjian tahap pertama agreement of 150 MW started in 1996 and ended on
sebesar 150 MW dimulai sejak tahun 1996 dan telah January 4, 2020, after being extended several times.
berakhir pada 4 Januari 2020, setelah dilakukan
perpanjangan beberapa kali.
Pada tahun 2025, penjualan listrik kepada PLN In 2025, the electricity sales to PLN were 696 GWh,
sebesar 696 GWh, mengalami penurunan 9,6% decreased by 9.6% compared with 2024 of 770 GWh
dibandingkan tahun 2024 sebesar 770 GWh akibat attributed to natural gas supply disruptions in
gangguan pasokan gas bumi pada tahun 2025. 2025. The Company only supplied 53.0% of the total
Perseroan hanya memasok 53,0% dari total kapasitas capacity agreed with PLN, or lower than the annual
yang disepakati dengan PLN, atau lebih rendah dari take-or-pay of 72.0%, resulting in a penalty of
batas take-or-pay tahunan sebesar 72,0%, di mana US$0.6 million.
hal ini menyebabkan penalti sebesar AS$0,6 juta.
Profitabilitas dari Penjualan Listrik Profitability from Electricity Sales
Dari penjualan listrik yang dilakukan Perseroan, di From electricity sales, throughout 2025, the Company
sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan recorded Total Net Sales of US$553.5 million, consisting
Total Penjualan Neto sebesar AS$553,5 juta, yang of sales to industrial customers of US$498.2 million,
terdiri dari penjualan listrik kepada pelanggan contributing 90.0% of the Company’s Total Net Sales;
industri sebesar AS$498,2 juta atau berkontribusi and sales to PLN amounting to US$55.3 million,
90,0% terhadap Total Penjualan Neto Perseroan; dan representing the remaining 10.0% of the Company’s
penjualan listrik kepada PLN sebesar AS$55,3 juta Total Net Sales.
yang mewakili sisa 10,0% dari Total Penjualan Neto
Perseroan.
Rencana Pengembangan Development Plans
Kebutuhan listrik yang terus meningkat terutama The increasing electricity demand, primarily
didorong oleh adanya permintaan dari pelanggan driven by request from data center customers,
pusat data, menjadi dasar bagi Perseroan becomes the basis for the Company to implement
untuk menerapkan rencana pengembangan sustainable development plans and to uphold
berkelanjutan dan meneruskan komitmen kami our commitment to environmental stewardship.
terhadap pengelolaan lingkungan. Pengembangan The Company’s business development is carried
usaha Perseroan dilakukan secara organik dan non- out in both organic and inorganic manner. The
organik. Pengembangan usaha Perseroan secara organic business development of the Company
organik didasarkan pada empat pertimbangan is based on four main considerations, i.e. (1)
utama, yakni: (1) pemenuhan permintaan listrik fulfilling electricity demand from customers in the
dari pelanggan-pelanggan di 5 (lima) kawasan 5 (five) industrial estates served by the Company;
industri yang Perseroan layani; (2) pengembangan (2) sustainable development, particularly in the
berkelanjutan, terkhususnya dalam energi renewable energy area; (3) improving the quality
terbarukan; (3) peningkatan kualitas pasokan of electricity supply; and (4) operational efficiency.
listrik; dan (4) efisiensi operasional. Perseroan The Company continues to develop production
senantiasa mengembangkan kapasitas produksi capacity on a regular basis to meet the growing
secara berkala agar mencukupi pertumbuhan demand for electricity from customers. This is also
kebutuhan permintaan listrik pelanggan. Hal ini juga the Company’s effort to anticipate the growth in
merupakan upaya Perseroan untuk mengantisipasi demand from the industrial estates served by the
Page 163
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
161
pertumbuhan permintaan dari kawasan industri Company, which as an integrated area, is one of the
2025 Performance
Performa 2025
yang Perseroan layani, yang sebagai kawasan largest and most developed industrial estate areas
terpadu, merupakan salah satu yang terbesar dan in Indonesia and close to important infrastructure
paling berkembang di Indonesia dan berdekatan facilities. Infrastructure development will provide
dengan fasilitas infrastruktur penting. Pembangunan better connectivity between industrial zones.
infrastruktur akan memberikan konektivitas yang
lebih baik antar kawasan industri.
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan adanya dukungan Pemerintah dalam With the government support in improving the
memperbaiki ekosistem investasi dengan investment ecosystem by reforming numerous
mereformasi berbagai regulasi terkait perizinan, regulations related to licensing, providing various
menyediakan beragam fasilitas fiskal, dan fiscal facilities, and developing significant
membangun infrastruktur di berbagai wilayah di infrastructure in various regions in Indonesia, We
Indonesia, Kami meyakini akan memberikan dampak believe it will give a positive impact on increasing
positif pada peningkatan daya tarik investasi di investment attractiveness in the industrial area.
kawasan industri tersebut. Di tengah pertumbuhan Amidst stable economic growth, electricity supply
Profil Perusahaan
Company Profile
ekonomi yang stabil, tentunya pasokan listrik will be one of the most important infrastructures
menjadi salah satu kebutuhan infrastruktur penting needed for the industrial area to expand and create
untuk ekspansi kawasan industri dan menciptakan added value for the investors.
nilai tambah bagi investor.
Dalam rangka pengembangan secara inorganik, In the context of inorganic growth, the Company
Perseroan melihat potensi peluang pengembangan sees the potential for business development
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
di luar kawasan industri. Perseroan juga melakukan opportunities outside the industrial estates. The
kajian potensi bisnis di luar kawasan industri Cikarang, Company also conducts research and studies
termasuk melihat peluang pengembangan bisnis related to business potential outside the Cikarang
melalui akuisisi serta perkembangan pembangkit industrial area, including observing business
energi terbarukan. development opportunities through acquisitions and
the development of renewable energy generation.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan menyadari bahwa pelayanan terbaik The Company recognizes that service excellence
merupakan fondasi utama dalam menjaga is a fundamental basis to maintaining customer
kepuasan dan loyalitas pelanggan jangka satisfaction and long-term loyalty. Accordingly, the
panjang. Oleh karena itu, Perseroan secara Company consistently applies its STAR cultural values
konsisten menerapkan nilai budaya STAR dalam across all operational activities, ensuring responsive
seluruh kegiatan operasional, guna memastikan stakeholder engagement and tailored energy
keterlibatan pemangku kepentingan yang responsif solutions aligned with customer requirements.
serta penyediaan solusi energi yang selaras dengan
kebutuhan pelanggan.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Memastikan Keandalan Tenaga Listrik Ensuring Power Reliability
Perseroan menerapkan pengelolaan beban puncak The Company implements prudent peak load
secara hati-hati dengan menjaga tingkat reserve management by maintaining a reserve margin
margin sesuai dengan tingkat rekomendasi aman within the recommended safe range of 20%-35%,
pada tingkat 20%-35%, guna memastikan keandalan to ensure reliable electricity supply. As of 2025, the
pasokan listrik. Per tahun 2025, reserve margin tercatat reserve margin stood at 50.7%. This level provides
sebesar 50,7%. Tingkat ini menunjukkan ruang kapasitas sufficient headroom to support future industrial
Financial Statements
Laporan Keuangan
yang memadai untuk mendukung ekspansi industri di expansion, including high-demand sectors such as
masa depan, termasuk sektor dengan kebutuhan daya data centers. The Company’s reserve level aligns
tinggi seperti pusat data. Tingkat cadangan Perseroan with the recommendations of the International
ini sejalan dengan rekomendasi International Energy Energy Agency (IEA), an international organization
Agency (IEA), sebuah organisasi internasional di bawah under the Organization for Economic Cooperation
Page 164
PT Cikarang Listrindo Tbk
162 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
naungan Organization for Economic Cooperation and and Development (OECD), which advocates for the
Development (OECD), yang mengadvokasi praktik best practices in global energy management, and
terbaik dalam pengelolaan energi global, dan praktik the minimum level commonly used in power system
perencanaan sistem ketenagalistrikan di Indonesia16. planning practice in Indonesia16. The Company
Perseroan secara berkelanjutan mengevaluasi tingkat continuously evaluates capacity utilization rate to
utilisasi kapasitas guna menjaga keseimbangan ensure system reliability and capital efficiency.
antara keandalan sistem dan efisiensi permodalan.
Pengelolaan Hubungan Pelanggan dan Customer Relationship Management and
Kualitas Pelayanan sebagai Pendorong Service Quality as Long-Term Value Driver
Nilai Jangka Panjang
Perseroan mengadopsi pendekatan customer The Company adopts a customer relation
relation management melalui keterlibatan secara management approach through direct and
langsung dan proaktif. Kegiatan rutin yang dilakukan proactive engagement. Routine activities include
meliputi kunjungan rutin, tindak lanjut atas keluhan regular visits, follow-up on customer complaints,
pelanggan, customer call, dan mengadakan customer calls, and hosting certain events such as
berbagai acara tertentu seperti customer gathering, customer gatherings, technical seminars, and joint
seminar teknik, dan kegiatan olahraga bersama. sports activities.
Perseroan juga secara berkelanjutan mendorong The Company also continually advances digital
transformasi digital dan digitalisasi layanan transformation and service digitalization initiatives
guna meningkatkan kualitas pelayanan dan to enhance service quality and customer experience.
pengalaman pelanggan. Platform digital, seperti Digital platforms, such as the customer website,
situs web pelanggan, platform perpesanan resmi, official messaging platform, and digital notifications
dan notifikasi secara digital dimanfaatkan untuk are utilized to enhance customer communication.
meningkatkan komunikasi dengan pelanggan. A 24-hour customer service is available to ensure
Layanan pelanggan 24-jam juga tersedia untuk prompt response and operational support. The
memastikan respons cepat dan dukungan Company remains committed to continual
operasional. Perseroan tetap berkomitmen innovation and service enhancements.
terhadap inovasi dan peningkatan layanan yang
berkelanjutan.
Sejak tahun 2024, survei kepuasan pelanggan telah Since 2024, customer satisfaction surveys have been
dilakukan setiap tahun, agar identifikasi masalah serta conducted annually, to enable a quicker identification
peluang yang mungkin muncul dapat lebih cepat and resolution of potential issues and opportunities.
ditangani. Umpan balik memungkinkan Departemen Feedback allows the Marketing Department to
Pemasaran menyusun rencana tindakan dan develop action plans and improvement programs
program perbaikan berdasarkan temuan tersebut. based on the findings. The most recent survey in 2025
Survei terbaru pada tahun 2025 mencatatkan skor recorded a satisfaction score of 86 out of 100, from
kepuasan sebesar 86 dari 100, dari sampel yang the sample taken, indicating general satisfaction
diambil, menunjukkan kepuasan terhadap produk with the Company’s products and services.
dan layanan Perseroan secara umum.
Sistem manajemen mutu terpadu atas seluruh The comprehensive quality management system
kegiatan proses produksi yang dilakukan telah covering all production process activities has
mendapatkan sertifikasi ISO 9001 untuk seluruh received ISO 9001 certification for all operational
lokasi operasional Perseroan. areas of the Company.
Mengoptimalkan Pertumbuhan Organik Capitalising on Organic Growth
Untuk pengembangan, Perseroan senantiasa bekerja For development, the Company works with industrial
sama dengan pengembang kawasan industri untuk estate developers to provide presentations and
memberikan presentasi dan penjelasan kepada explanations to prospective customers and
calon pelanggan dan bekerja sama menyiapkan work together to prepare electricity distribution
infrastruktur distribusi listrik termasuk jalur distribusi infrastructure including 20 kV distribution lines,
20 kV, transformers, dan substation. Selain itu, Perseroan transformers, and substations. In addition, the
juga secara aktif memonitor proyeksi peningkatan Company actively monitors the projection of
kebutuhan pelanggan melalui pelaksanaan customers’ needs increment through the operation of
16.
International Energy Agency (IEA). Enhancing Indonesia’s Power System: Pathways to meet the renewables targets in 2025 and beyond, 9 Agustus 2022.
International Energy Agency (IEA). Enhancing Indonesia’s Power System: Pathways to meet the renewables targets in 2025 and beyond, August 9, 2022.
Page 165
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
163
customer load survey, memonitor kecenderungan a customer load survey, monitors trends developing
2025 Performance
Performa 2025
perkembangan pelanggan dan sektor industri, in the customers and the industrial sector, and
dan secara aktif melaksanakan program-program actively implements relationship programs and
hubungan dan komunikasi dengan pelanggan. communication with customers.
Ekspansi ke Produk dan Layanan Baru Expansion into New Products and Services
Meningkatnya permintaan terhadap solusi Growing demand for low-carbon energy solutions
Laporan Manajemen
Management Report
energi rendah karbon telah membuka peluang has created opportunities for the Company to
bagi Perseroan untuk mendukung pelanggan support customers in their decarbonization efforts
dalam upaya dekarbonisasi dan transisi menuju and transition toward more sustainable energy
penggunaan energi yang lebih berkelanjutan. usage. A number of services and solutions offered
Berbagai layanan dan solusi yang ditawarkan oleh by the Company, including Solar Power installations,
Perseroan, meliputi pemasangan PLTS, pemanfaatan biomass-based power generation, and International
listrik berbasis biomassa, dan Sertifikat Energi Renewable Energy Certificates.
Terbarukan Internasional.
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain itu, Perseroan turut berinisiatif untuk mendorong In addition, the Company also initiates to promote
pemasangan infrastruktur kendaraan listrik guna installation of electric vehicle infrastructure to
mendekarbonisasi sektor transportasi pelanggan. decarbonize customers’ transportation sector.
Pilot project komersial telah dimulai, dengan Commercial pilot project has been initiated, with the
peluncuran 2 (dua) SPKL di EJIP dan MM-2100 pada launch of 2 (two) EVCS in EJIP and MM-2100 in 2023,
tahun 2023, dan sampai dengan Desember 2025, and until December 2025, a total of 31 (thirty-one)
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
sebanyak 31 (tiga puluh satu) SPKL telah diluncurkan. EVCS have been launched.
Pangsa Pasar Market Share
Berdasarakan data terbaru yang tersedia, As of the latest available data, the total installed
total kapasitas terpasang pembangkitan dari capacity of the power system in Indonesia17 in
sistem tenaga listrik Indonesia17 pada tahun 2024, reached 100,649 MW, comprising 47,409 MW
2024 mencapai 100.649 MW yang terdiri dari of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)’s plants,
pembangkit PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 28,074 MW of IPPs’18 plants, 20,371 MW of IUPTLSs’19
47.409 MW, IPP18 28.074 MW, IUPTLS19 20.371 MW, dan plants, and 4,795 MW of PPUs’20 plants.
PPU204.795 MW.
Perseroan, yang memulai operasinya pada tahun The Company, which commenced its operation in
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
1993, merupakan salah satu produsen tenaga listrik 1993, is one of the longest operating private power
Good Corporate Governance
swasta terlama di antara IPP, PPU, dan IUPTLS yang producers among the IPPs, PPUs, and IUPTLSs in
saat ini beroperasi di Indonesia. Indonesia.
Pangsa Pasar dari Para Pemain di Indonesia Berdasarkan Kapasitas Terpasang
Market Share of Players in Indonesia Based on Installed Capacity
Kapasitas Terpasang
MW
Installed Capacity
4,8
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 47.409
20,2
Independent Power Producers 28.074
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
% 47,1 Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik untuk Kepentingan Sendiri
Electricity Supply Business License for Own Use
20.371
Private Power Utility 4.795
27,9
Data per 31 Desember 2024 | Data as of December 31, 2024
Sumber | Source:
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian ESDM17
Directorate General of Electricity, Ministry of EMR17
Financial Statements
Laporan Keuangan
17.
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian ESDM. Statistik Ketenagalistrikan Tahun 2024, Edisi No. 38, September 2025.
Directorate General of Electricity, MEMR. 2024 Electricity Statistics, Edition No. 38, September 2025.
18.
Independent Power Producer (IPP) merupakan pembangkit yang dimiliki oleh perusahaan swasta.
Independent Power Producer (IPP) is power plants owned by private companies.
19.
Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik untuk Kepentingan Sendiri (IUPTLS).
Electricity Supply Business License for Own Use (IUPTLS).
20.
Private Power Utility (PPU) merupakan pemegang wilayah usaha selain PLN.
Private Power Utility (PPU) is a holder of business area other than PLN.
Page 166
PT Cikarang Listrindo Tbk
164 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perseroan memiliki dan mengoperasikan The Company owns and operates power plants with
pembangkit listrik dengan total kapasitas 1.189,7 MW, a total installed capacity of 1,189.7 MW, consisting of
yang terdiri dari pembangkit listrik konvensional 1,074 MW of conventional power plant and 115.7 MW
sebesar 1.074 MW dan pembangkit listrik energi of renewable energy power plant (45.7 MWp of Solar
terbarukan sebesar 115,7 MW (PLTS 45,7 MWp dan Power and 70 MW of co-firing PLTU). By comparing
co-firing PLTU sebesar 70 MW). Dengan the Company’s installed capacity with Indonesia’s
membandingkan kapasitas terpasang milik Perseroan total installed capacity, the market share served by
dengan total kapasitas terpasang Indonesia, pangsa the Company is 1.2%.
pasar yang dilayani oleh Perseroan sebesar 1,2%.
Total kapasitas terpasang pembangkit listrik The Company’s total installed power plant capacity
Perseroan sebesar 1.189,7 MW, setara dengan 24,8% of 1,189.7 MW, represent 24.8% of PPU’s installed
kapasitas terpasang milik PPU. Sementara, total capacity. Meanwhile, Solar Power installed capacity
kapasitas terpasang PLTS sebesar 45,7 MWp, setara of 45.7 MWp, represent 5.0% of national Solar Power
dengan 5,0% kapasitas PLTS nasional. capacity.
Sebagai perusahaan pemegang Izin Usaha As a holder of Integrated Business Permit to Supply
Penyediaan Tenaga Listrik untuk Kepentingan Electricity to the Public, the Company manages
Umum Terintegrasi, Perseroan mengelola daerah a dedicated area of 5 (five) industrial estates,
layanan khusus di 5 (lima) kawasan industri, yaitu including Jababeka Industrial Estate, MM-2100
di Kawasan Industri Jababeka, Kawasan Industri Industrial Estates, EJIP Industrial Estates, Hyundai
MM-2100, Kawasan Industri EJIP, Kawasan Industri Inti Development Industrial Estates, and Lippo
Hyundai Inti Development, dan Kawasan Industri Cikarang Industrial Estates. The Company is obliged
Lippo Cikarang. Perseroan berkewajiban memenuhi to fulfill the electricity demand of each tenant in the
permintaan listrik dari setiap pelanggan di kawasan estates. Therefore, the Company’s revenue is highly
tersebut. Dengan demikian, pertumbuhan penjualan influenced by the electricity consumption in the 5
Perseroan sangat erat dipengaruhi oleh tingkat (five) industrial estates where the Company serves.
konsumsi listrik di 5 (lima) kawasan industri yang An increased of electricity consumption is influenced
Perseroan layani. Penambahan konsumsi listrik by two factors, through the additional electricity
dipengaruhi oleh dua faktor, yaitu melalui tambahan consumption from existing customers (addition of
konsumsi listrik dari pelanggan existing (tambah capacity) and the additional electricity consumption
daya) maupun tambahan konsumsi listrik dari from new customers (new capacity).
pelanggan baru (kapasitas baru).
Pada akhir tahun 2025, daya tersambung Perseroan At the end of 2025, the Company’s energized
mencapai 1.376 MVA (2024: 1.354 MVA). Beragam capacity reached 1,376 MVA (2024: 1,354 MVA).
program pemasaran dan rekam jejak kualitas Various marketing programs and the Company’s
pasokan listrik Perseroan membuat 5 (lima) track record of maintaining good electricity supply
kawasan industri yang dilayani Perseroan menarik quality made the 5 (five) industrial estates served
beragam perusahaan lokal dan multinasional dari by the Company attract a wide range of local and
berbagai industri dan pasar geografis. Sebagai multinational companies from various industries
bukti dari kualitas pasokan listrik Perseroan yang and geographical markets. As proof of the quality
dapat diandalkan, banyak dari pelanggan telah of the Company’s reliable electricity supply, many
menjadi pelanggan selama bertahun-tahun. Per customers have become customers for years. As of
31 Desember 2025, 74,6% dan 10,0% dari pelanggan December 31, 2025, 74.6% and 10.0% of the Company’s
Perseroan telah menjadi pelanggan selama masing customers have been customers for more than
masing lebih dari 10 (sepuluh) tahun dan selama 5 10 (ten) years and for 5 (five) to 10 (ten) years,
(lima) sampai dengan 10 (sepuluh) tahun. Perseroan respectively. The Company’s low churn rate of 0.4% in
juga menunjukkan churn rate yang rendah pada 2025, reflects the high satisfaction of the Company’s
level 0,4% di tahun 2025, menunjukkan tingginya customers. For more than 30 years, the Company
kualitas pelanggan Perseroan. Selama lebih dari has been the main electricity supplier in the 5 (five)
30 tahun, Perseroan telah menjadi pemasok listrik industrial estates with a customer coverage of 96.6%.
utama di 5 (lima) kawasan industri dengan cakupan
pelanggan sebesar 96,6%.
Page 167
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
165
TINJAUAN KEUANGAN
2025 Performance
Performa 2025
“
Financial Overview
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penguatan posisi
keuangan didukung oleh penurunan jumlah liabilitas jangka
panjang. Jumlah aset pada tahun 2025 sebesar AS$1.191,5 juta,
sedangkan jumlah liabilitas dan jumlah ekuitas masing-masing
sebesar AS$476,5 juta dan AS$715,0 juta.
Profil Perusahaan
Company Profile
In 2025, the Company recorded a strengthening of its financial position supported by
a reduction in total non-current liabilities. Total assets in 2025 amounted to US$1,191.5
million, while total liabilities and total equity were US$476.5 million and US$715.0 million,
respectively.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Positions
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
YoY 2024-2025
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Aset Assets
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Aset Lancar 428.908 575.533 (146.625) (25,5%) Current Assets
Good Corporate Governance
Aset Tidak Lancar 762.554 761.149 1.404 0,2% Non-Current Assets
Total Aset 1.191.462 1.336.683 (145.221) (10,9%) Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 55.033 53.912 1.121 2,1% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 421.445 574.726 (153.281) (26,7%) Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 476.478 628.638 (152.160) (24,2%) Total Liabilities
Total Ekuitas 714.983 708.044 6.939 1,0% Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.191.462 1.336.683 (145.221) (10,9%) Total Liabilities and Equity
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 168
PT Cikarang Listrindo Tbk
166 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
“
Total Aset Perseroan tahun 2025 mencapai AS$1.191,5 juta,
menurun sebesar 10,9% dibandingkan Total Aset tahun 2024
sebesar AS$1.336,7 juta.
Total Assets of the Company in 2025 reached US$1,191.5 million, a decrease of 10.9%
compared to Total Assets in 2024 of US$1,336.7 million.
Total Aset 2023-2025
Total Assets 2023-2025
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
1.324.229 1.336.683 1.191.462
767.921 761.149 762.554
556.308 575.533 428.908
2023 2024 2025
Total Aset Tidak Lancar Total Aset Lancar
Total Non-Current Assets Total Current Assets
Aset
Assets
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
YoY 2024-2025
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 174.179 191.319 (17.139) (9,0%) Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 46.860 53.937 (7.077) (13,1%) Trade receivables - net
Piutang lain-lain 1.988 7.931 (5.943) (74,9%) Other receivables
Piutang sewa pembiayaan 694 475 220 46,3% Finance lease receivables
Persediaan - neto 63.478 63.549 (71) (0,1%) Inventories - net
Uang muka 5.667 4.125 1.543 37,4% Advances
Beban dibayar di muka 931 740 191 25,8% Prepaid expenses
Investasi 135.111 253.459 (118.348) (46,7%) Investments
Total Aset Lancar 428.908 575.533 (146.625) (25,5%) Total Current Assets
Page 169
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
167
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
2025 Performance
Performa 2025
YoY 2024-2025
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Piutang sewa pembiayaan -
Finance lease receivables -
setelah dikurangi bagian yang 18.208 12.308 5.900 47,9%
net of current maturities
jatuh tempo dalam satu tahun
Laporan Manajemen
Management Report
Advances for purchases
Uang muka pembelian
9.063 4.217 4.846 114,9% of property, plant,
aset tetap
and equipment
Aset hak-guna - neto 2.332 4.278 (1.947) (45,5%) Right-of-use assets - net
Property, plant and equipment
Aset tetap - neto 723.356 730.150 (6.794) (0,9%)
- net
Properti investasi - neto 8.852 9.262 (410) (4,4%) Investment property - net
Aset tidak lancar lainnya 743 934 (191) (20,4%) Other non-current assets
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Aset Tidak Lancar 762.554 761.149 1.404 0,2% Total Non-Current Assets
Total Aset 1.191.462 1.336.683 (145.221) (10,9%) Total Assets
Pada tahun 2025, total aset Perseroan mengalami In 2025, total assets of the Company experienced
penurunan sebesar 10,9% dari AS$1.336,7 juta per a decreased by 10.9% from US$1,336.7 million as
31 Desember 2024 menjadi AS$1.191,5 juta per of December 31, 2024 to US$1,191.5 million as of
Analisa & Pembahasan Manajemen
31 Desember 2025. Penurunan tersebut terutama December 31, 2025. The decrease was mainly due
Management Discussion & Analysis
disebabkan oleh penurunan kas dan setara kas dan to a decrease in cash and cash equivalents and
investasi terutama seiring dengan pembayaran investment mainly following the partial outstanding
kembali sebagian saldo pokok Senior Notes 2026 balance repayment of Senior Notes 2026 using
menggunakan dana internal, sebagai bagian dari internal cash, as part of the Company’s capital
strategi manajemen modal Perseroan. management strategy.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah Aset lancar menurun sebesar 25,5% dari Current assets decreased by 25.5% from
AS$575,5 juta per 31 Desember 2024 menjadi US$575.5 million as of December 31, 2024 to US$428.9
AS$428,9 juta per 31 Desember 2025. Penurunan aset million as of December 31, 2025. The decrease is
lancar tersebut diperinci lebih lanjut sebagai berikut: explained in detailed as follows:
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
• Kas dan setara kas menurun sebesar 9,0% dari • Cash and cash equivalents decreased by 9.0%
Good Corporate Governance
AS$191,3 juta pada tanggal 31 Desember 2024 from US$191.3 million as of December 31, 2024
menjadi AS$174,2 juta pada tanggal 31 Desember to US$174.2 million as of December 31, 2025. This
2025. Penurunan ini terutama disebabkan kas decrease was mainly due to net cash provided
neto diperoleh dari aktivitas operasi sebesar by operating activities of US$155.3 million,
AS$155,3 juta, dan kas neto diperoleh dari aktivitas and net cash provided by investing activities
investasi sebesar AS$56,8 juta, diimbangi dengan of US$56.8 million, offset by net cash used in
kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan financing activities of US$226.4 million (mainly
sebesar AS$226,4 juta (terutama untuk for payments of Senior Notes 2026 and cash
pembayaran Senior Notes 2026 dan dividen kas) dividends) and the negative effect of exchange
dan pengaruh negatif dari perubahan kurs mata rate changes on cash and cash equivalents of
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
uang asing yang berasal dari kas dan setara kas US$2.7 million.
sebesar AS$2,7 juta.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 170
PT Cikarang Listrindo Tbk
168 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Piutang usaha - neto menurun sebesar 13,1% dari • Trade receivables - net decreased by 13.1% from
AS$53,9 juta pada tanggal 31 Desember 2024 US$53.9 million as of December 31, 2024 to US$46.9
menjadi AS$46,9 juta pada tanggal 31 Desember million as of December 31, 2025 mainly due to a
2025 terutama disebabkan oleh penurunan decrease in sales to PLN as of December 31, 2025
penjualan kepada PLN per 31 Desember 2025 as compared to December 31, 2024.
dibandingkan dengan 31 Desember 2024.
• Piutang lain-lain menurun sebesar 74,9% dari • Other receivables decreased by 74.9% from
AS$7,9 juta pada tanggal 31 Desember 2024 US$7.9 million as of December 31, 2024 to US$2.0
menjadi AS$2,0 juta pada tanggal 31 Desember million as of December 31, 2025, mainly driven by
2025, terutama akibat penyelesaian piutang the settlement of receivable related to litigation
terkait hasil litigasi dan penurunan piutang result and decrease in interest receivables in
bunga seiring dengan penurunan kas dan setara line with decrease in the Company’s cash and
kas dan investasi Perseroan sebagai dampak cash equivalents and investments following
dari pelunasan sebagian nilai pokok Senior Notes the settlement of a portion of Senior Notes 2026
2026 menggunakan dana internal. principal using internal fund.
• Uang muka meningkat sebesar 37,4% dari • Advances increased by 37.4% from US$4.1 million
AS$4,1 juta pada tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 to US$5.7 million as of
menjadi AS$5,7 juta pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 mainly related to advance
2025 terutama terkait dengan pembayaran payments made to support the Company’s
di muka untuk mendukung kegiatan operational activities.
operasional Perseroan.
• Investasi menurun sebesar 46,7% dari AS$253,5 • Investment decreased by 46.7% from US$253.5
juta pada tanggal 31 Desember 2024 menjadi million as of December 31, 2024 to US$135.1 million
AS$135,1 juta pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 following a decrease in
sehubungan dengan penurunan deposito time deposit placement of more than 3 (three)-
berjangka lebih dari 3 (tiga) bulan sebesar month term of US$109.2 million and decrease in
AS$109,2 juta dan penurunan investasi obligasi the bond investment of US$9.3 million.
sebesar AS$9,3 juta.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar naik sebesar 0,2% dari AS$761,1 juta Non-current assets increased by 0.2% from US$761.1
per 31 Desember 2024 menjadi AS$762,6 juta per million as of December 31, 2024 to US$762.6 million
31 Desember 2025. Peningkatan tersebut diperinci as of December 31, 2025. The increase is explained in
lebih lanjut sebagai berikut: detail as follows:
• Piutang sewa pembiayaan - setelah dikurangi • Financial lease receivables - net of current
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun maturities increased by 47.9% from US$12.3 as
meningkat sebesar 47,9% dari AS$12,3 pada tanggal of December 31, 2024 to US$18.2 million as of
31 Desember 2024 menjadi AS$18,2 juta pada December 31, 2025 mainly due to an increase in
tanggal 31 Desember 2025 terutama sehubungan the Company’s Solar Power installed capacity
dengan peningkatan kapasitas terpasang PLTS at the customers’ facilities. Under Statement of
Perseroan di fasilitas pelanggan. Berdasarkan Financial Accounting Standards No. 116 on Lease
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No. Liabilities, such transactions are considered
116 tentang Liabilitas Sewa, transaksi tersebut lease transactions and our customers act as
dianggap sebagai transaksi sewa dan pelanggan the lessees on the transaction. The Company
kami bertindak sebagai penyewa atas transaksi recorded financial lease receivables as part
tersebut. Perseroan mencatatkan piutang sewa of current and non-current assets, totalling to
pembiayaan sebagai bagian dari aset lancar dan US$18.9 million as of December 31, 2025.
tidak lancar, dengan nilai total sebesar AS$18,9 juta
pada tanggal 31 Desember 2025.
• Uang muka pembelian aset tetap meningkat • Advances for purchase of property, plant and
sebesar 114,9% dari AS$4,2 juta pada tanggal equipment increased by 114.9% from US$4.2
31 Desember 2024 menjadi AS$9,1 juta pada million as of December 31, 2024 to US$9.1 million as
tanggal 31 Desember 2025 terutama sehubungan of December 31, 2025 mainly related to advance
pembayaran awal kepada vendor atas payments made to vendor for purchase of assets
pembelian aset yang belum diterima. that have not yet been received.
Page 171
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
169
• Aset hak guna - neto menurun sebesar 45,5% • Right-of-use-assets - net decreased by 45.5%
2025 Performance
Performa 2025
dari AS$4,3 juta pada tanggal 31 Desember 2024 from US$4.3 million as of December 31, 2024 to
menjadi AS$2,3 juta pada tanggal 31 Desember US$2.3 million as of December 31, 2025 mainly
2025 terutama dikarenakan depresiasi tahunan due to the annual depreciation of the Company’s
atas aset hak guna Perseroan sepanjang right-of-use-assets throughout 2025.
tahun 2025.
• Aset tetap - neto menurun sebesar 0,9% dari • Property, plant, and equipment - net decreased by
Laporan Manajemen
Management Report
AS$730,1 juta pada tanggal 31 Desember 0.9% from US$730.1 million as of December 31, 2024
2024 menjadi AS$723,4 juta pada tanggal to US$723.4 million as of December 31, 2025,
31 Desember 2025 terutama disebabkan oleh which is mainly due to the annual depreciation
depresiasi tahunan atas aset tetap Perseroan of the Company’s property, plant, and equipment
dan diimbangi dengan penambahan aset tetap and offset with acquisition of property, plant, and
sepanjang tahun 2025. equipment throughout 2025.
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 172
170
“
PT Cikarang Listrindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Total Liabilitas Perseroan tahun 2025 mencapai AS$476,5 juta,
menurun sebesar 24,2% dibandingkan Total Liabilitas tahun 2024
sebesar AS$628,6 juta.
The Company’s Total Liabilities in 2025 reached US$476.5 million, a decrease of 24.2%
compared to the Total Liabilities in 2024 of US$628.6 million.
Total Liabilitas 2023-2025
Total Liabilities 2023-2025
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
620.105 628.638 476.478
562.289 574.726 421.445
57.816 53.912 55.033
2023 2024 2025
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Liabilitas Jangka Pendek
Total Non-Current Liabilities Total Current Liabilities
Liabilitas
Liabilities
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
YoY 2024-2025
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 33.580 33.892 (312) (0,9%) Trade payables
Utang lain-lain 1.993 454 1.539 338,8% Other payables
Utang pajak 11.323 10.066 1.257 12,5% Taxes payable
Beban akrual 7.343 8.617 (1.274) (14,8%) Accrued expenses
Bagian yang jatuh tempo
Current maturities of lease
dalam waktu satu tahun atas 794 882 (88) (10,0%)
liabilities
liabilitas sewa
Total Liabilitas Jangka Pendek 55.033 53.912 1.121 2,1% Total Current Liabilities
Page 173
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
171
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
2025 Performance
Performa 2025
YoY 2024-2025
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jaminan pelanggan 48.133 46.611 1.523 3,3% Customers’ deposits
Utang wesel 343.292 497.118 (153.825) (30,9%) Notes payable
Laporan Manajemen
Management Report
Liabilitas sewa 508 2.808 (2.300) (81,9%) Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan - neto 16.809 13.053 3.755 28,8% Net deferred tax liabilities
Estimated liability for
Estimasi liabilitas imbalan kerja 12.702 15.136 (2.433) (16,1%)
employee benefits
Total Liabilitas Jangka Panjang 421.445 574.726 (153.281) (26,7%) Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 476.478 628.638 (152.160) (24,2%) Total Liabilities
Total liabilitas menurun sebesar 24,2% dari Total liabilities decreased by 24.2% from
Profil Perusahaan
Company Profile
AS$628,6 juta per 31 Desember 2024 menjadi US$628.6 million as of December 31, 2024 to US$476.5
AS$476,5 juta per 31 Desember 2025. Sifat usaha million as of December 31, 2025. The nature of the
Perseroan adalah industri padat modal dengan Company’s business is a capital-intensive industry
periode pengembalian investasi berjangka panjang, with long-term investment return, the majority of
mayoritas liabilitas Perseroan adalah liabilitas the Company’s liabilities are non-current liabilities.
jangka panjang. Pada tahun 2025, komposisi liabilitas In 2025, the composition of the Company’s liabilities
Analisa & Pembahasan Manajemen
Perseroan terdiri dari 88,4% liabilitas jangka panjang consisted of 88.4% of non-current liabilities and 11.6%
Management Discussion & Analysis
dan 11,6% liabilitas jangka pendek. Sebesar 81,5% dari of current liabilities. About 81.5% of the Company’s
liabilitas jangka panjang Perseroan berbentuk utang non-current liabilities are in the form of notes
wesel dalam Dolar AS dengan bunga tetap 5,65% payables in US Dollar with a fixed interest rate of
per tahun dan jatuh tempo pada tahun 2035. 5.65% per annum and maturity in 2035.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat sebesar 2,1% dari Current liabilities increased by 2.1% from US$53.9
AS$53,9 juta per 31 Desember 2024 menjadi AS$55,0 million as of December 31, 2024 to US$55.0 million as
juta per 31 Desember 2025. Peningkatan tersebut of December 31, 2025. The increased is explained in
diperinci lebih lanjut sebagai berikut: detail as follows:
• Utang lain-lain meningkat sebesar 338,8% dari • Other payables increased by 338.8% from US$0.5
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
AS$0,5 juta pada tanggal 31 Desember 2024 million as of December 31, 2024 to US$2.0 million
Good Corporate Governance
menjadi AS$2,0 juta pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2025 mainly due to an increase
2025 terutama dikarenakan peningkatan in advance from customers and other payables.
penerimaan di muka dari pelanggan dan utang
lain-lain.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang menurun sebesar 26,7% Non-current liabilities decreased by 26.7% from
dari AS$574,7 juta pada 31 Desember 2024 menjadi US$574.7 million as of December 31, 2024 to US$421.4
AS$421,4 pada 31 Desember 2025. Hal ini diperinci million as of December 31, 2025, respectively. This is
lebih lanjut sebagai berikut: explained in detail as follows:
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
• Utang wesel menurun sebesar 30,9% dari AS$497,1 • Notes payable decreased by 30.9% from US$497.1
juta pada tanggal 31 Desember 2024 menjadi million as of December 31, 2024 to US$343.3 million
AS$343,3 juta pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025, mainly due to the issuance
terutama disebabkan oleh penerbitan Senior Notes of Senior Notes amounting to US$350 million in
sebesar AS$350 juta pada Maret 2025 dengan jatuh March 2025, due 2035 with interest rate of 5.65%
tempo tahun 2035 dengan tingkat bunga 5,65% per per annum (Senior Notes 2035), as well as the
tahun (Senior Notes 2035), serta pelunasan Senior repayment of Senior Notes amounting to US$500
Notes sebesar AS$500 juta yang jatuh tempo million, due in 2026 with an interest rate of 4.95% per
Financial Statements
Laporan Keuangan
tahun 2026 dengan tingkat bunga 4,95% per tahun annum (Senior Notes 2026) in April 2025.
(Senior Notes 2026) pada April 2025.
Page 174
172
“
PT Cikarang Listrindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Total Ekuitas Perseroan tahun 2025 mencapai AS$715,0 juta,
meningkat sebesar 1,0% dibandingkan Total Ekuitas tahun 2024
sebesar AS$708,0 juta.
The Company’s Total Equity in 2025 reached US$715.0 million, an increase of 1.0%
compared to the Total Equity in 2024 of US$708.0 million.
Total Ekuitas 2023-2025
Total Equity 2023-2025
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
704.124 708.044 714.983
2023 2024 2025
Ekuitas
Equity
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
YoY 2024-2025
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Modal ditempatkan dan
282.002 282.002 - 0,0% Issued and fully paid shares
disetor penuh
Saham treasuri (14.602) (15.938) 1.335 (8,4%) Treasury shares
Tambahan modal disetor 146.883 147.115 (232) (0,2%) Additional paid-in capital
Selisih kurs karena penjabaran
(1.686) (1.243) (443) 35,6% Translation adjustment
laporan keuangan
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
(2.184) (2.960) 776 (26,2%)
investasi tersedia untuk dijual available-for-sale investments
Saldo Laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya Appropriated for
1.728 1.653 75 4,6%
untuk cadangan umum general reserve
Belum ditentukan
302.842 297.415 5.427 1,8% Unappropriated
penggunaannya
Total Ekuitas 714.983 708.044 6.939 1,0% Total Equity
Total ekuitas meningkat sebesar 1,0% dari AS$708,0 Total equity increased by 1.0% from US$708.0 million
juta per 31 Desember 2024 menjadi AS$715,0 juta as of December 31, 2024 to US$715.0 million as of
per 31 Desember 2025, yang terutama disebabkan December 31, 2025, which was mainly driven by a
oleh kinerja keuangan yang positif sepanjang tahun positive financial performance throughout 2025,
2025, di mana Perseroan berhasil membukukan where the Company managed to record profit for
laba tahun berjalan sebesar AS$72,1 juta dan the year of US$72.1 million and distributed dividends
membagikan dividen kepada para pemegang to the shareholders of US$66.9 million during 2025.
saham sebesar AS$66,9 juta selama tahun 2025.
Page 175
“ Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
173
2025 Performance
Performa 2025
Perseroan mencatatkan kinerja keuangan yang tetap resilien di
tengah dinamika ekonomi global dan tantangan dalam pasokan
bahan bakar gas bumi.
Laporan Manajemen
Management Report
The Company recorded a resilient financial performance despite ongoing global
economic and challenges in natural gas fuel supply.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Profil Perusahaan
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Company Profile
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
YoY 2024-2025
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Penjualan neto 553.496 547.020 6.476 1,2% Net sales
Beban bahan bakar (294.816) (272.077) (22.738) 8,4% Fuel expenses
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Beban penyusutan (61.796) (59.772) (2.024) 3,4% Depreciation expenses
Beban pegawai (49.487) (56.619) 7.132 (12,6%) Employee expenses
Beban perbaikan dan Repair and maintenance
(15.211) (17.060) 1.849 (10,8%)
pemeliharaan expenses
Beban usaha lain-lain (20.424) (19.211) (1.213) 6,3% Other operating expenses
Pendapatan lain-lain 967 725 242 33,3% Other income
Beban lain-lain (7.233) (11.685) 4.453 (38,1%) Other expenses
Laba Usaha 105.497 111.321 (5.824) (5,2%) Operating Profit
Pendapatan bunga - neto 14.478 19.459 (4.980) (25,6%) Interest income - net
Beban pendanaan (26.654) (26.872) 218 (0,8%) Finance costs
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Laba Sebelum Pajak
Good Corporate Governance
93.322 103.908 (10.586) (10,2%) Profit Before Income Tax
Penghasilan
Beban pajak penghasilan (21.265) (28.563) 7.298 (25,6%) Income tax expense
Laba Tahun Berjalan 72.056 75.345 (3.288) (4,4%) Profit for the Year
Total penghasilan (rugi)
Total other comprehensive
komprehensif lain tahun
658 (1.428) 2.087 (146,1%) income (loss) for the year, net
berjalan, setelah dikurangi
of income tax
pajak penghasilan
Total Penghasilan Total Comprehensive Income
72.715 73.916 (1.202) (1,6%)
Komprehensif Tahun Berjalan for the Year
Basic Earnings per Share
Laba per Saham Dasar (AS$) 0,0046 0,0048 (0,0002) (4,2%)
(US$)
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Penjualan Neto Net Sales
Seperti yang telah diuraikan pada bagian Tinjauan As described in the Operational Overview per
Operasi per Segmen Usaha, penjualan neto Business Segment section, the Company’s net sales
Perseroan diperoleh dari penjualan listrik kepada were obtained from electricity sales to the industrial
pelanggan industri dan PLN. customers and PLN.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 176
PT Cikarang Listrindo Tbk
174 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penjualan Neto
Net Sales
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
YoY 2024-2025
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Pelanggan Industri 498.161 471.148 27.013 5,7% Industrial Customers
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
55.335 75.872 (20.537) (27,1%)
(Persero) (PLN) (Persero) (PLN)
Total Penjualan Neto 553.496 547.020 6.476 1,2% Total Net Sales
Penjualan neto meningkat sebesar 1,2% dari Net sales increased by 1.2% from US$547.0 million
AS$547,0 juta di tahun 2024 menjadi AS$553,5 juta in 2024 to US$553.5 million in 2025. The increase is
pada tahun 2025. Peningkatan ini diperinci lebih explained in detail as follows:
lanjut sebagai berikut:
• Penjualan neto kepada pelanggan industri • Net sales to the industrial customers increased
meningkat sebesar 5,7% dari AS$471,1 juta by 5.7% from US$471.1 million in 2024 to US$498.2
pada tahun 2024 menjadi AS$498,2 juta pada million in 2025, primarily attributed to an increase
tahun 2025, yang terutama disebabkan oleh in electricity sales volume, which is in line with
peningkatan volume penjualan listrik seiring higher electricity consumption and energized
dengan peningkatan konsumsi listrik dan daya capacity from the data center industry.
tersambung dari industri pusat data.
• Penjualan neto kepada PLN menurun sebesar • Net sales to PLN decreased by 27.1% from
27,1% dari AS$75,9 juta pada tahun 2024 menjadi US$75.9 million in 2024 to US$55.3 million in 2025
AS$55,3 juta pada tahun 2025 dipengaruhi oleh driven by a lower electricity tariff charge to PLN
penurunan tarif listrik seiring dengan penurunan following the decrease in the average natural
harga gas bumi rata-rata untuk PLN sebagaimana gas price for PLN as previously explained. The
dijelaskan sebelumnya. Penurunan tarif listrik lower electricity tariff combined with a decrease
disertai dengan penurunan volume listrik yang in electricity volume delivered to PLN resulting
disalurkan ke PLN akibat gangguan pasokan gas from natural gas supply disruption in 2025.
bumi pada tahun 2025.
Beban Bahan Bakar Fuel Expenses
Beban bahan bakar berasal dari gas bumi, batubara, Fuel expenses consist of natural gas, coal, biomass,
biomassa, dan solar. and diesel fuel.
Beban bahan bakar meningkat sebesar 8,4% dari Fuel expenses increased by 8.4% from US$272.1 million
AS$272,1 juta pada tahun 2024 menjadi AS$294,8 juta in 2024 to US$294.8 million in 2025, primarily due to
pada tahun 2025, yang terutama disebabkan oleh an unprecedented natural gas supply disruption
gangguan pasokan gas yang belum pernah terjadi that led to higher diesel consumption to meet
sebelumnya yang menyebabkan kenaikan konsumsi electricity generation needs, which also coincided
solar untuk memenuhi kebutuhan pembangkitan with maintenance works in the second half of 2025.
listrik, yang juga bertepatan dengan pekerjaan
pemeliharaan pada paruh kedua tahun 2025.
Beban Pegawai Employee Expenses
Beban pegawai terutama berasal dari beban gaji Employee expenses mainly consist of salaries and
dan imbalan kerja, biaya pengobatan, dan lain-lain. employee benefits, medical expense, and others.
Beban pegawai menurun sebesar 12,6% dari AS$56,6 Employee expenses decreased by 12.6% from
juta pada tahun 2024 menjadi AS$49,5 juta pada US$56.6 million in 2024 to US$49.5 million in 2025. This
tahun 2025. Hal ini terutama disebabkan oleh was mainly due to a decrease in salaries expense
penurunan beban gaji seiring dengan depresiasi in line with the higher depreciation of the Rupiah
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS yang lebih tinggi against US Dollar, along with lower provision for
serta provisi untuk imbalan kerja yang lebih rendah retirement benefits in 2025.
di tahun 2025 dibandingkan 2024.
Page 177
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
175
Beban Perbaikan dan Pemeliharaan Repair and Maintenance Expenses
2025 Performance
Performa 2025
Beban pemeliharaan berasal dari pemakaian suku Maintenance expenses mainly consist of spareparts
cadang dan biaya kontraktor atas pemeliharaan consumption and contractor fees for the
unit pembangkit listrik. maintenance of the power plant units.
Biaya perbaikan dan pemeliharaan menurun Repair and maintenance expenses decreased by
sebesar 10,8% dari AS$17,1 juta pada tahun 2024 10.8% from US$17.1 million in 2024 to US$15.2 million in
menjadi AS$15,2 juta pada tahun 2025 terutama 2025 primarily due to lower maintenance activities
Laporan Manajemen
Management Report
karena aktivitas pemeliharaan yang lebih rendah compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Beban Usaha Lain-lain Other Operating Expenses
Beban usaha lain-lain berasal dari beban kantor Other operating expenses consist of office and
lain dan umum, honorarium profesional, biaya general expenses, professional fees, developer fees,
pengembang, asuransi, pembalikan atas kerugian insurance, reversal for expected credit losses, and
Profil Perusahaan
Company Profile
kredit ekspektasian, dan beban usaha lain-lain. other operating expenses.
Beban usaha lain-lain meningkat sebesar 6,3% Other operating expenses increased by 6.3% from
dari AS$19,2 juta pada tahun 2024 menjadi AS$20,4 US$19.2 million in 2024 to US$20.4 million in 2025,
juta pada tahun 2025, terutama terkait dengan mainly related to the increase in office and general
peningkatan beban kantor lain dan umum serta expenses and insurance expenses.
biaya asuransi.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pendapatan Lain-lain Other Income
Pendapatan lain-lain berasal dari keuntungan Other income originated from the gain on sale of
penjualan investasi, keuntungan penjualan aset investments, gain on sale of property, plant, and
tetap, dan pendapatan lain-lain. equipment, and other income.
Pendapatan lain-lain meningkat sebesar 33,3% Other income increased by 33.3% from US$0.7 million
dari AS$0,7 juta pada tahun 2024 menjadi AS$1,0 in 2024 to US$1.0 million in 2025, primarily driven by
juta pada tahun 2025, terutama dipengaruhi oleh an increase in gain on sale of investments.
peningkatan keuntungan penjualan investasi.
Beban Lain-lain Other Expenses
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Beban lain-lain berasal dari beban pajak, rugi selisih Other expenses originate from the tax expense,
Good Corporate Governance
kurs - neto, beban gugatan hukum, penyisihan atas loss on foreign exchange - net, burden of lawsuit,
piutang lain-lain, dan beban lain-lain. allowance for other receivables, and other expenses.
Beban lain-lain menurun sebesar 38,1% dari AS$11,7 Other expenses decreased by 38.1% from US$11.7 million
juta pada tahun 2024 menjadi AS$7,2 juta pada in 2024 to US$7.2 million in 2025 mainly due to the
tahun 2025 terutama disebabkan penurunan beban decrease in burden of lawsuit, allowance for other
gugatan hukum, penyisihan atas piutang lain-lain, receivables, and loss on foreign exchange - net.
dan rugi selisih kurs - neto.
Laba Usaha Operating Profit
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Laba usaha menurun sebesar 5,2% dari AS$111,3 juta Operating profit decreased by 5.2% from US$111.3
pada tahun 2024 menjadi AS$105,5 juta pada tahun million in 2024 to US$105.5 million in 2025,
2025 yang terutama disebabkan oleh peningkatan primarily attributable to the increase in operating
beban usaha diimbangi dengan peningkatan expenses, partially offset by increased net sales, as
penjualan neto, sebagaimana telah dijelaskan explained previously.
sebelumnya.
Beban Pendanaan Finance Costs
Financial Statements
Beban pendanaan menurun sebesar 0,8% dari Finance costs decreased by 0.8% from US$26.9
Laporan Keuangan
AS$26,9 juta pada tahun 2024 menjadi AS$26,7 million in 2024 to US$26.7 million in 2025 primarily
juta pada tahun 2025 terutama disebabkan oleh due to the decrease in interest expense and net-
penurunan beban bunga diimbangi dengan off with amortization of deferred charges of Senior
amortisasi biaya tangguhan terkait dengan Senior Notes 2026.
Notes 2026.
Page 178
PT Cikarang Listrindo Tbk
176 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pendapatan Bunga - Neto Interest Income - Net
Pendapatan bunga - neto menurun sebesar 25,6% Interest income - net decreased by 25.6% from
dari AS$19,5 juta pada tahun 2024 menjadi AS$14,5 US$19.5 million in 2024 to US$14.5 million in 2025,
juta pada tahun 2025, disebabkan oleh penurunan primarily due to a decrease in the principal amount
jumlah pokok deposito berjangka seiring dengan of time deposits in line with utilization of internal
penggunaan dana internal sebesar AS$150 juta fund of US$150 million to repay a portion of Senior
untuk melunasi sebagian Senior Notes 2026. Notes 2026.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan Perseroan dihitung dan The Company’s income tax expense is calculated
dilaporkan berdasarkan laba kena pajak dalam and reported based on taxable income in Rupiah.
mata uang Rupiah.
Beban pajak penghasilan terdiri dari beban pajak Income tax expense consists of current tax expense
kini dan beban pajak tangguhan. Beban pajak and deferred tax expense. Income tax expense
penghasilan menurun sebesar 25,6% dari AS$28,6 decreased by 25.6% from US$28.6 million in 2024 to
juta pada tahun 2024 menjadi AS$21,3 juta pada US$21.3 million in 2025.
tahun 2025.
Beban pajak penghasilan ini diperinci lebih lanjut The income tax expenses are explained in detail as
sebagai berikut: follows:
• Beban Pajak Kini • Current Tax Expense
Beban pajak kini merupakan beban pajak yang Current tax expense is an income tax expense
terjadi di periode sekarang. Beban pajak kini incurred in the current period. Current tax
menurun sebesar 10,0% dari AS$19,8 juta pada expense decreased by 10.0% from US$19.8 million
tahun 2024 menjadi AS$17,8 juta pada tahun in 2024 to US$17.8 million in 2025 mainly due to
2025 terutama disebabkan oleh penurunan a decrease in taxable income in 2025 compared
penghasilan kena pajak pada tahun 2025 to 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024.
• Beban Pajak Tangguhan • Deferred Tax Expenses
Beban pajak tangguhan Perseroan menurun The Company’s deferred tax expense decreased
sebesar 60,7% dari AS$8,8 juta pada tahun 2024 by 60.7% from US$8.8 million in 2024 to US$3.4
menjadi AS$3,4 juta pada tahun 2025. Hal ini million in 2025. This was mainly attributable to
terutama disebabkan oleh penurunan depresiasi the decline in the depreciation of Rupiah against
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS pada tahun the US Dollars in 2025 (3.8%) compared to the
2025 (3,8%) dibandingkan dengan depresiasi depreciation of Rupiah against the US Dollars in
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS pada tahun the previous year (4.8%).
sebelumnya (4,8%).
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Sebagai dampak dari berbagai hal yang telah As a result of the above mentioned matters, the
dijelaskan di atas, laba tahun berjalan Perseroan Company’s profit for the year decreased by 4.4%
menurun sebesar 4,4% dari AS$75,3 juta pada from US$75.3 million in 2024 to US$72.1 million in 2025.
tahun 2024 menjadi AS$72,1 juta pada tahun The decrease was mainly resulting from a decrease
2025. Penurunan terutama dipengaruhi oleh in operating profit and interest income – net, partially
penurunan laba usaha dan pendapatan bunga – offset with decrease in income tax expense, as
neto, diimbangi dengan penurunan beban pajak explained above.
penghasilan, seperti yang telah dijelaskan di atas.
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Total Other Comprehensive Income (Loss)
Lain Tahun Berjalan, Setelah Dikurangi for the Year, Net of Income Tax
Pajak Penghasilan
Total penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, Total other comprehensive income for the year,
setelah dikurangi pajak penghasilan meningkat net of income tax increased by 146.1% from other
sebesar 146,1% dari sebelumnya rugi komprehensif comprehensive loss for the year, net of income tax
lain tahun berjalan, setelah dikurangi pajak of US$1.4 million in 2024 to other comprehensive
penghasilan sebesar AS$1,4 juta pada tahun 2024 income for the year, net of income tax of US$0.7
Page 179
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
177
menjadi penghasilan komprehensif lain tahun million in 2025. This was mainly due to the changes in
2025 Performance
Performa 2025
berjalan, setelah dikurangi pajak penghasilan the fair value of financial assets at fair value through
sebesar AS$0,7 juta pada tahun 2025. Hal ini other comprehensive income.
terutama disebabkan perubahan nilai wajar aset
keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the Year
Laporan Manajemen
Management Report
Berjalan
Dengan berbagai penjelasan di atas, total As a result of the above mentioned, the Company’s
penghasilan komprehensif tahun berjalan Perseroan total comprehensive income for the year decreased
menurun sebesar 1,6% dari AS$73,9 juta pada by 1.6% from US$73.9 million in 2024 to US$72.7 million
tahun 2024 menjadi AS$72,7 juta pada tahun 2025. in 2025. This decrease primarily attributed to the
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh penurunan decrease in profit for the year offset with increase in
laba tahun berjalan diimbangi dengan peningkatan total other comprehensive income for the year, net
Profil Perusahaan
Company Profile
total penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, of income tax.
setelah dikurangi pajak penghasilan.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang profit for the year by the weighted average number
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
jumlah saham yang beredar pada tahun yang of ordinary shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Laba per saham dasar menurun sebesar 4,2% dari Basic earnings per share decreased by 4.2% from
AS$0,0048 per lembar saham pada tahun 2024 US$0.0048 per share in 2024 to US$0.0046 per share
menjadi AS$0,0046 per lembar saham pada tahun in 2025, in line with the decrease in profit for the year
2025, sejalan dengan penurunan laba tahun berjalan in 2025.
pada tahun 2025.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 180
178
“
PT Cikarang Listrindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pada tahun 2025, Perseroan menggunakan dana internal untuk
melunasi sebagian dari Senior Notes 2026, sebagai wujud disiplin
pengelolaan permodalan dan komitmen dalam memperkuat
neraca keuangannya. Langkah ini sekaligus mendukung strategi
Perseroan dalam memperpanjang profil jatuh tempo utang
hingga tahun 2035. Perseroan tetap mempertahankan posisi
likuiditas yang solid, mencerminkan ketahanan keuangan dan
pengelolaan kas yang prudent guna mendukung pertumbuhan
berkelanjutan dalam jangka panjang.
In 2025, the Company utilized its internal funds to redeem a portion of its outstanding
Senior Notes 2026, demonstrating disciplined capital management and a commitment
to strengthening its balance sheet. This initiative also supports the Company’s strategy
to extend its debt maturity profile to 2035. The Company maintained a solid liquidity
position, reflecting financial resilience and prudent cash management to support
sustainable long-term growth.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flow
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
YoY 2024-2025
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
155.254 156.079 (826) (0,5%)
aktivitas operasi operating activities
Kas neto diperoleh dari
Net cash provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas 56.765 (133.753) 190.518 (142,4%)
investing activities
investasi
Kas neto digunakan untuk Net cash used in financing
(226.410) (72.103) (154.307) 214,0%
aktivitas pendanaan activities
Penurunan Neto Kas dan Net Decrease in Cash and
(14.391) (49.776) 35.385 (71,1%)
Setara Kas Cash Equivalents
Pengaruh perubahan kurs Effect of exchange rate
mata uang asing kas dan (2.748) (3.196) 448 (14,0%) changes on cash and cash
setara kas equivalents
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas awal tahun 191.319 244.291 (52.973) (21,7%)
beginning of year
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents at
174.179 191.319 (17.139) (9,0%)
Tahun End of Year
Kas dan setara kas menurun sebesar 9,0% dari Cash and cash equivalents decreased by 9.0%
AS$191,3 juta pada tanggal 31 Desember 2024 from US$191.3 million as of December 31, 2024
menjadi AS$174,2 juta pada tanggal 31 Desember to US$174.2 million as of December 31, 2025. This
2025. Penurunan ini terutama disebabkan kas neto decrease was mainly due to net cash provided by
diperoleh dari aktivitas operasi sebesar AS$155,3 operating activities of US$155.3 million, and net cash
juta, dan kas neto diperoleh dari aktivitas investasi provided by investing activities of US$56.8 million,
sebesar AS$56,8 juta, diimbangi dengan kas neto offset with net cash used in financing activities of
Page 181
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
179
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar US$226.4 million (mainly for payments of Senior
2025 Performance
Performa 2025
AS$226,4 juta (terutama untuk pembayaran Senior Notes 2026 and cash dividends) and the negative
Notes 2026 dan dividen kas) dan pengaruh negatif effect of exchange rate changes on cash and cash
serta perubahan kurs mata uang asing yang berasal equivalents of US$2.7 million.
dari kas dan setara kas sebesar AS$2,7 juta.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Laporan Manajemen
Management Report
Cash Flow from Operating Activities
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
YoY 2024-2025
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Penerimaan kas dari
563.940 553.944 9.996 1,8% Cash receipts from customers
pelanggan
Pembayaran kas kepada Cash paid to suppliers,
Profil Perusahaan
Company Profile
pemasok, karyawan, dan (366.355) (351.822) (14.534) 4,1% employees, and for operating
untuk beban operasi expenses
Kas yang dihasilkan dari Cash generated from
197.584 202.122 (4.537) (2,2%)
kegiatan usaha operations
Pembayaran beban
(24.640) (25.295) 655 (2,6%) Payments of finance costs
pendanaan
Pembayaran pajak
Analisa & Pembahasan Manajemen
(17.691) (20.747) 3.056 (14,7%) Income tax paid
Management Discussion & Analysis
penghasilan
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
155.254 156.079 (826) (0,5%)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash provided by operating activities decreased
menurun sebesar 0,5% dari AS$156,1 juta pada by 0.5% from US$156.1 milllion in 2024 to US$155.3
tahun 2024 menjadi AS$155,3 juta pada tahun 2025, million in 2025, which was mainly driven by lower
yang terutama didorong oleh penurunan kas yang cash generated from operations offset with decrease
dihasilkan dari kegiatan usaha diimbangi dengan in payments of finance costs and income tax.
penurunan pembayaran beban pendanaan dan
pajak penghasilan.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
YoY 2024-2025
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Pembelian investasi (186.427) (52.033) (134.394) 258,3% Purchase of investments
Penempatan deposito
(130.781) (294.066) 163.285 (55,5%) Placement of time deposits
berjangka
Acquisitions of property, plant,
Perolehan aset tetap (56.093) (51.427) (4.666) 9,1%
and equipment
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Advances for purchases
Uang muka pembelian
(7.255) (2.317) (4.938) 213,1% of property, plant,
aset tetap
and equipment
Proceeds from sale of
Penerimaan dari penjualan
153 99 54 54,2% property, plant, and
aset tetap
equipment
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
197.467 38.407 159.060 414,1%
investasi investments
Penarikan deposito berjangka 239.702 227.584 12.118 5,3% Withdrawal of time deposits
Financial Statements
Laporan Keuangan
Kas Neto Diperoleh dari
Net Cash Provided by (Used
(Digunakan untuk) 56.765 (133.753) 190.518 (142,4%)
in) Investing Activities
Aktivitas Investasi
Page 182
PT Cikarang Listrindo Tbk
180 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities decreased by
menurun sebesar 142,4% dari kas neto yang 142.4% from net cash used in investing activities
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar of US$133.8 million in 2024 to net cash provided by
AS$133,8 juta pada tahun 2024 menjadi kas neto yang investing activities of US$56.8 million in 2025. This
diperoleh dari aktivitas investasi sebesar AS$56,8 juta was mainly due to net decrease in placement of
pada tahun 2025. Hal ini terutama dipengaruhi time deposits with more than 3 (three)-month
oleh penurunan bersih dari penempatan deposito term and increase in net proceeds from sale of
berjangka lebih dari 3 (tiga) bulan dan penerimaan investments, offset with increase in acquisitons of
bersih dari penjualan investasi, diimbangi dengan property, plant, and equipment and advances for
peningkatan perolehan aset tetap dan uang muka purchases of property, plant, and equipment.
pembelian aset tetap.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Financing Activities
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
YoY 2024-2025
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Penerimaan dari penerbitan Proceeds from issuance of
350.000 - 350.000 100,0%
utang wesel notes payable
Pembayaran utang wesel (500.000) - (500.000) 100,0% Payments of notes payable
Pembayaran atas
(2.392) (877) (1.515) 172,7% Payments of lease liabilities
liabilitas sewa
Pembayaran atas
(7.139) - (7.139) 100,0% Payments of transaction costs
biaya transaksi
Pembayaran dividen kas (66.879) (71.225) 4.347 (6,1%) Payments of cash dividends
Kas Neto Digunakan untuk Net cash Used in Financing
(226.410) (72.103) (154.307) 214,0%
Aktivitas Pendanaan Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities increased by
meningkat sebesar 214,0% dari AS$72,1 juta pada 214.0% from US$72.1 million in 2024 to US$226.4 million
tahun 2024 menjadi AS$226,4 juta pada tahun 2025. in 2025. This was primarily driven by issuance of
Hal ini terjadi terutama disebabkan oleh penerimaan Senior Notes 2035 amounting to US$350 million,
penerbitan Senior Notes 2035 sebesar AS$350 redemption of Senior Notes 2026 amounting to
juta, pelunasan Senior Notes 2026 sebesar AS$500 US$500 million, as well as payment of transaction
juta serta pembayaran biaya transaksi sebesar costs amounting to US$7.1 million in 2025.
AS$7,1 juta pada tahun 2025.
Page 183
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
181
KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA
2025 Performance
Performa 2025
Profit Generating Ability
Perseroan menggunakan beberapa indikator yang The Company measures several indicators to view
memberikan gambaran tentang kemampuan the Company’s ability in managing its operating
Laporan Manajemen
Perseroan dalam mengelola aktivitas operasinya activities and generating profits, among others,
Management Report
dan menghasilkan keuntungan, di antaranya profitability ratios.
rasio profitabilitas.
Rasio Kinerja Keuangan
Financial Performance Ratio
dalam % | in %
Profil Perusahaan
Company Profile
Rasio Profitabilitas 2025 2024 Profitability Ratio
Margin EBITDA 33,8 37,0 EBITDA Margin
Margin Laba Bersih 13,0 13,8 Net Profit Margin
Tingkat Pengembalian Aset 6,0 5,6 Return on Assets
Tingkat Pengembalian Modal 10,1 10,6 Return on Equity
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Margin EBITDA mengalami penurunan dari 37,0% EBITDA margin experienced a decrease from 37.0% in
pada tahun 2024 menjadi 33,8% pada tahun 2025, 2024 to 33.8% in 2025, primarily due to higher diesel
terutama disebabkan oleh peningkatan konsumsi fuel consumption as previously explained; and net-
solar sebagaimana dijelaskan sebelumnya; dan off with increase in electricity sales to industrial
diimbangi dengan peningkatan penjualan listrik customers. Despite the decrease, the Company
kepada pelanggan industri. Kendati mengalami remains well-positioned to navigate through these
penurunan, Perseroan tetap berada pada posisi fluctuations, leveraging its resilience and adaptability
yang baik untuk menghadapi fluktuasi ini, dengan to evolving business dynamics. Overall, the
mengandalkan ketahanan dan kemampuannya Company’s ability to generate healthy levels of EBITDA
beradaptasi terhadap kondisi usaha yang terus in a challenging backdrop highlighted its potential
berkembang. Secara keseluruhan, kemampuan for sustainable growth and long-term profitability.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perseroan dalam menghasilkan tingkat EBITDA
Good Corporate Governance
yang sehat di tengah kondisi yang menantang
menunjukan potensinya untuk pertumbuhan
berkelanjutan dan profitabilitas jangka panjang.
Margin laba bersih tercatat menurun dari 13,8% Net profit margin recorded decrease from
pada tahun 2024 menjadi 13,0% pada tahun 2025, 13.8% in 2024 to 13.0% in 2025 mainly due to
yang terutama dipengaruhi oleh penurunan EBITDA a decrease in EBITDA as explained above,
sebagaimana dijelaskan diatas, dan sebagian and partially compensated by decrease
diimbangi oleh penurunan beban lain-lain dan in other expenses and income tax expense.
beban pajak penghasilan.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Perseroan juga mengukur kemampuan dalam The Company also measures its ability to generate
menghasilkan laba dengan menggunakan sumber income using available resources. Return on assets
daya yang tersedia. Tingkat pengembalian aset slightly increased from 5.6% in 2024 to 6.0% in
meningkat dari 5,6% pada tahun 2024 menjadi 6,0% 2025. Meanwhile, return on equity decreased from
pada tahun 2025. Sementara, tingkat pengembalian 10.6% in 2024 to 10.1% in 2025. These figures indicate
modal menurun dari 10,6% pada tahun 2024 menjadi a good leverage profile aligned with long-term
10,1% pada tahun 2025. Nilai-nilai ini menunjukkan financial resilience.
profil leverage yang baik dan selaras dengan
ketahanan keuangan jangka panjang.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 184
PT Cikarang Listrindo Tbk
182 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Debt Solvability
Rasio Likuiditas: Mengukur Kemampuan Liquidity Ratio: Measuring Ability to Pay
Membayar Utang Jangka Pendek Short-Term Debt
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
dalam kali | in times
Rasio Likuiditas 2025 2024 Liquidity Ratio
Rasio Kas 3,2 3,5 Cash Ratio
Rasio Cepat 6,5 9,3 Quick Ratio
Rasio Lancar 7,8 10,7 Current Ratio
Catatan | Notes:
Rasio Kas = Kas dan Setara Kas : Total Liabilitas Jangka Pendek
Cash Ratio = Cash and Cash Equivalents : Total Current Liabilities
Rasio Cepat = (Kas dan Setara Kas + Piutang Usaha-neto + Investasi) : Total Liabilitas Jangka Pendek
Quick Ratio = (Cash and Cash Equivalents + Trade Receivables-net + Investment) : Total Current Liabilities
Rasio Lancar = Total Aset Lancar : Total Liabilitas Jangka Pendek
Current Ratio = Total Current Assets : Total Current Liabilities
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang The Company’s ability to meet its obligations is
tercermin dari kemampuan Perseroan dalam reflected in the Company’s ability to maintain the
menjaga ketersediaan kas dan setara kas guna availability of cash and cash equivalents to ensure
menjamin pemenuhan kewajiban pembayaran pada the fulfillment of its payment obligations at maturity
saat jatuh tempo sekaligus memastikan kegiatan and ensures the continuity of smooth operational
operasional berjalan dengan lancar. Perseroan activities. The Company ensures an adequate
memastikan jumlah kas dan setara kas yang selalu amount of cash and cash equivalents in accordance
memadai sesuai dengan kebijakan keuangan with the Company’s general financial policy and by
umum Perseroan dan dengan mempertimbangkan taking into account the future payments adjusted
pembayaran masa mendatang disesuaikan to the payment and maturity schedule to finance
dengan jadwal pembayaran dan jatuh tempo operational activities and other corporate needs.
untuk membiayai kegiatan operasional dan Additionally, the Company submits a quarterly report
keperluan korporasi lainnya. Selain itu, Perseroan on the implementation of prudential principles (KPPK
menyampaikan laporan kuartalan kegiatan report) to the Bank of Indonesia, with the fourth
penerapan prinsip kehati-hatian (laporan KPPK) quarter report being attested by a public accountant.
kepada Bank Indonesia, dengan laporan kuartal For the fourth quarter of 2025, the attestation was
empat diatestasi oleh akuntan publik. Untuk carried out by Public Accounting Firm Hendry, Ferdy
kuartal empat tahun 2025, proses atestasi tersebut and Rekan. The Company also regularly conducts
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Hendry, Ferdy periodic evaluations of cash flow projections against
dan Rekan. Perseroan juga secara rutin melakukan actual conditions.
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dengan
keadaan aktual.
Rasio kas menurun dari 3,5 kali pada tahun 2024 The cash ratio decreased from 3.5 times in 2024 to
menjadi 3,2 kali pada tahun 2025, rasio cepat 3.2 times in 2025, the quick ratio decreased from
menurun dari 9,3 kali pada tahun 2024 menjadi 9.3 times in 2024 to 6.5 times in 2025, and the current
6,5 kali pada tahun 2025, dan rasio lancar menurun ratio decreased from 10.7 times in 2024 to 7.8 times
dari 10,7 kali pada tahun 2024 menjadi 7,8 kali pada in 2025. The ratios in 2025 tended to decline due
tahun 2025. Rasio-rasio tahun 2025 cenderung to redemption of a portion of Senior Notes 2026
menurun dikarenakan pelunasan sebagian sisa nilai principal amount using the Company’s internal
pokok Senior Notes 2026 menggunakan dana internal fund. The Company maintained stable financial
Perseroan. Perseroan senantiasa mempertahankan management and continued to implement prudent
kestabilan pengelolaan keuangan dan menjalankan cash management practices.
praktik pengelolaan kas secara hati-hati.
Page 185
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
183
Rasio Solvabilitas: Mengukur Kemampuan Solvency Ratio: Measuring Ability to Pay
2025 Performance
Performa 2025
Membayar Utang Jangka Pendek dan Short-Term and Long-Term Liabilities
Jangka Panjang
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Laporan Manajemen
Management Report
dalam kali | in times
Rasio Solvabilitas 2025 2024 Solvency Ratio
Rasio Utang terhadap Aset 0,4 0,5 Debt to Asset Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,7 0,9 Debt to Equity Ratio
Catatan | Notes:
Rasio Utang terhadap Aset = Total Liabilitas : Total Aset
Debt to Asset Ratio = Total Liabilities : Total Assets
Profil Perusahaan
Company Profile
Rasio Utang terhadap Ekuitas = Total Liabilitas : Total Ekuitas
Debt to Equity Ratio = Total Liabilities : Total Equity
Rasio utang terhadap aset dan rasio utang terhadap The Company’s debt to asset ratio and debt to equity
ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat ratio in 2025 decreased compared to 2024. This reflects
menurun dibandingkan dengan tahun 2024. Hal ini the Company’s prudent financial management
Analisa & Pembahasan Manajemen
mencerminkan praktik pengelolaan keuangan yang practices and ability to fulfill its obligations properly.
Management Discussion & Analysis
hati-hati dan kemampuan Perseroan memenuhi
kewajibannya dengan baik.
Uraian terperinci mengenai kekuatan permodalan The detailed description of the Company’s equity will
Perseroan akan dibahas selanjutnya pada bagian be further discussed in the capital structure section
struktur modal dalam bab ini. in this chapter.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Receivables Collectability
Good Corporate Governance
Kolektibilitas piutang dagang menunjukkan Trade receivables collectability shows the ability of
kemampuan Perseroan menagih piutang the Company to collect its trade receivables while
dagangnya, sekaligus menunjukkan kemampuan demonstrating the Company’s ability to establish
Perseroan dalam menjalin hubungan bisnis yang good business relationships with the customers.
baik dengan para pelanggan. Selama lebih dari For more than 30 years, the Company has been
30 tahun, Perseroan telah melayani pelanggan yang serving its customers in 5 (five) industrial estates in
berada di 5 (lima) kawasan industri di Kabupaten Bekasi Regency, and many of which have long-term
Bekasi dan banyak dari pelanggan Perseroan relationships with the Company. As of December 31,
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
tersebut mempunyai hubungan jangka panjang 2025, 74.6% and 10.0% of the Company’s customers
dengan Perseroan. Per 31 Desember 2025, sebanyak have been its customers for more than 10 (ten) years
74,6% dan 10,0% dari pelanggan Perseroan telah and for 5 (five) to 10 (ten) years, respectively
menjadi pelanggan masing-masing selama lebih
dari 10 (sepuluh) tahun dan selama 5 (lima) sampai
dengan 10 (sepuluh) tahun.
Pelanggan Perseroan telah menunjukkan tingkat The Company’s customers have shown a low
churn rate yang rendah, di bawah 1,0% pada churn rate, which is below the level of 1.0% in
Financial Statements
Laporan Keuangan
tahun 2025 dan 2024. Churn rate didefinisikan 2025 and 2024. Churn rate is defined as the rate
sebagai tingkat penghentian kontrak yang berarti of termination of contracts which means that
pelanggan berhenti beraktivitas atau pindah lokasi customers stop their activities or move their
aktivitas keluar dari area 5 (lima) kawasan industri location activities to outside the 5 (five) industrial
yang dilayani Perseroan. Proporsi bad debt (yakni estates served by the Company. The proportion
Page 186
PT Cikarang Listrindo Tbk
184 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
tagihan yang telah jatuh tempo dan mengalami of bad debt (i.e. invoices that are matured and
penurunan nilai) dibandingkan dengan penjualan experienced a decline in value) compared to net
neto juga cenderung stabil pada level di bawah 0,1%. sales tends to be stable at the level of below 0.1%.
Pembayaran pelanggan Perseroan pada umumnya Payment of customers is generally carried out on
dilakukan tepat waktu, dengan pembayaran time, with payments made within 18 (eighteen)
dilakukan dalam waktu 18 (delapan belas) hari days of the invoice date for billing to industrial
setelah tanggal tagihan untuk tagihan kepada customers and 30 (thirty) days for billing to PLN.
pelanggan industri dan 30 (tiga puluh) hari untuk
tagihan kepada PLN.
Untuk mengurangi risiko gagal bayar, Perseroan To reduce the risk of customers failing to make
menerapkan kebijakan penyetoran uang jaminan payment, the Company applies a deposit policy
di awal kontrak, sebesar estimasi dari tagihan listrik from the beginning of the contract, equivalent to
selama 1 (satu) bulan serta mengenakan denda estimated electricity bill for 1 (one) month, and
keterlambatan pembayaran sebesar 2,0% per bulan. applies a late payment penalty of 2.0% per month.
Sejak tahun 2023, Perseroan juga menerapkan Starting 2023, the Company implemented a closed
sistem closed payment dengan menggunakan payment system by utilizing virtual account to
virtual account untuk menyederhanakan transaksi, simplify the transactions, reduce errors, and deliver
mengurangi kesalahan, dan memberikan a seamless and efficient payment experience for the
pengalaman pembayaran yang lancar dan efisien Company’s customers.
bagi pelanggan Perseroan.
Untuk dapat menggambarkan piutang Perseroan To show the Company’s receivables by age, the
secara umur, berikut disampaikan analisis umur following is a trade receivables aging analysis.
piutang usaha.
Umur Piutang Usaha
Trade Receivables Aging
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
YoY 2024-2025
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Lancar dan tidak mengalami
44.472 53.149 (8.677) (16,3%) Neither past due nor impaired
penurunan nilai
Telah jatuh tempo dan tidak
Past due and not impaired:
mengalami penurunan nilai:
1-30 hari 1.017 825 192 23,3% 1-30 days
31-60 hari 193 4 188 4.319,0% 31-60 days
61-90 hari 154 - 154 100,0% 61-90 days
91-120 hari 185 - 185 100,0% 91-120 days
Lebih dari 120 hari 839 252 587 232,5% More than 120 days
Telah jatuh tempo dan
406 430 (24) (5,5%) Past due and impaired
mengalami penurunan nilai
Jumlah 47.266 54.660 (7.394) (13,5%) Total
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected credit
(406) (723) 317 (43,8%)
kredit ekspektasian losses
Neto 46.860 53.937 (7.077) (13,1%) Net
Page 187
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
185
Perseroan secara konsisten menjaga tingkat The Company consistently maintains strong
2025 Performance
Performa 2025
kolektibilitas piutang pada level yang sehat seiring receivables collectability, underpinned by a
dengan basis pelanggan industri yang terdiversifikasi diversified industrial customer base and long-
dan hubungan usaha jangka panjang. Mayoritas term business relationships. Most trade receivables
piutang usaha berada dalam kategori lancar. remain within the current category.
Berdasarkan hasil penelaahan status dari akun Based on a review of the status of the accounts
piutang pada akhir tahun, manajemen berpendapat receivable at the end of the year, the management
Laporan Manajemen
Management Report
bahwa penyisihan atas penurunan nilai cukup is of the opinion that the allowance for impairment
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak is sufficient to cover possible losses of
tertagihnya piutang tersebut. uncollectible accounts.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Analisa & Pembahasan Manajemen
Kebijakan Manajemen Perusahaan atas Corporate Management Policy for
Management Discussion & Analysis
Struktur Modal dan Dasar Kebijakan Capital Structure and Policy Basis
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala The Board of Commissioners and Board of
meninjau struktur modal Perseroan, dengan Directors regularly monitor the Company’s capital
mempertimbangkan biaya permodalan, proyeksi structure, by taking into account the cost of
keuangan dan ekonomi serta risk appetite, capital, financial and economic forecast as well
guna memastikan bahwa Perseroan akan as risk appetite, to ensure that it will be able to
mampu melanjutkan kelangsungan usaha dan continue the business and to ensure alignment with
memastikan keselarasan dengan status investment the Company’s investment grade standing.
grade Perseroan.
Sebagaimana diatur dalam kebijakan keuangan As stipulated in our financial policy, net debt (interest
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
kami, rasio utang neto (utang berbunga dikurangi payable minus cash and cash equivalents, and time
Good Corporate Governance
kas dan setara kas dan deposito berjangka yang deposits placed for more than 3 months period)
ditempatkan lebih dari 3 bulan) dibagi dengan to Earnings Before Interest expense, Income Tax,
Laba sebelum Beban Bunga, Pajak Penghasilan, Depreciation, and Amortization (EBITDA) ratio serves
Penyusutan, dan Amortisasi (EBITDA) merupakan as a key gearing ratio. This metric represents an
rasio pengungkit (gearing ratio) penting. Metrik important financial control tool for management.
ini merupakan alat pengendalian keuangan yang
penting bagi manajemen.
Tidak terdapat perubahan dalam pendekatan There was no change in the Company’s approach to
Perseroan terhadap pengelolaan modal selama capital management during the year.
tahun berjalan.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 188
PT Cikarang Listrindo Tbk
186 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Permodalan Perusahaan Corporate Capital Structure
Komposisi struktur modal Perseroan tahun 2025 The composition of the Company’s capital structure
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. in 2025 can be seen in the table below.
Struktur Modal Perusahaan
Corporate Capital Structure
dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain | in thousand US$, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 Description
Utang wesel 343.292 497.118 Notes payable
Dikurangi kas dan setara kas dan deposito Less cash and cash equivalents and time
270.824 397.172
berjangka yang ditempatkan lebih dari 3 bulan deposits placed for more than 3 months period
Utang neto 72.468 99.945 Net debt
EBITDA 187.158 202.459 EBITDA
Utang neto terhadap EBITDA (kali) 0,4 0,5 Net debt to EBITDA (times)
Komposisi Struktur Modal Perseroan
Composition of the Company’s Capital Structure
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
1.324.229 1.336.682 1.191.462
704.124 708.044 714.983
620.105 628.638 476.478
2023 2024 2025
Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
Struktur permodalan Perseroan pada tahun The Company’s capital structure in 2025 experienced
2025 mengalami sedikit perubahan komposisi a slight change in composition compared to 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024. Hal ini terutama This was mainly resulting from the refinancing of
disebabkan oleh pembiayaan kembali surat utang the Company’s senior notes (Senior Notes 2026) of
Perseroan sebesar AS$500 juta (Senior Notes 2026) US$500 million through the issuance of Senior Notes
dengan menerbitkan Senior Notes 2035 senilai 2035 at US$350 million, with a 5.65% coupon, and the
AS$350 juta dengan suku bunga 5,65% dan sisanya remaining amount settled using internal funds.
dibiayai oleh dana internal Perseroan.
Inisiatif ini menghasilkan penghematan biaya This initiative resulted in interest cost savings of
bunga sekitar AS$5 juta sekaligus memperkuat approximately US$5 million and strengthened the
sturktur permodalan Perseroan dengan porsi ekuitas Company’s capital structure, with the proportion of
meningkat menjadi 60,0% dan liabilitas menurun equity increasing to 60.0% and liabilities declining to
menjadi 40,0%; dibandingkan dengan 53,0% ekuitas 40.0%; compared to 53.0% equity and 47.0% liabilities
dan 47,0% liabilitas pada tahun 2024. Komposisi in 2024. This composition reflects strengthened
tersebut mencerminkan penguatan fundamental financial fundamentals and a more optimal capital
keuangan serta penguatan struktur permodalan structure to support the Company’s sustainable
yang lebih optimal, untuk mendukung pertumbuhan business growth.
usaha yang berkesinambungan.
Page 189
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
187
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
2025 Performance
Performa 2025
Material Commitments for Capital Investments
Dalam Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tanggal In OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 dated
21 April 2020 tentang Transaksi Material dan April 21, 2020 regarding Material Transactions and
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Kegiatan Usaha, disebutkan bahwa suatu Changes in Business Activities, it is stated that a
transaksi dikategorikan sebagai transaksi material transaction is categorized as a material transaction
apabila nilai transaksi sama dengan 20% atau lebih if the transaction value is equal to 20% or more of
dari ekuitas Perusahaan Terbuka. Selama tahun the equity of the Public Company. During 2025, there
2025, tidak terdapat ikatan yang material untuk was no material commitment for capital investment
investasi barang modal yang memenuhi kriteria that met the criteria for material transactions under
transaksi material berdasarkan ketentuan OJK. OJK regulations.
Profil Perusahaan
Kendati demikian, Perseroan memiliki perjanjian- However, the Company has significant agreements
Company Profile
perjanjian signifikan terkait dengan investasi barang related to the capital investment, as follows:
modal, sebagai berikut:
Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas Gas Engine Power Plant Construction
Perseroan saat ini tengah mengembangkan The Company is currently constructing a 4x12.5 MW
pembangkit listrik tenaga mesin gas sebesar gas engine at its MM-2100 plant, to increase the
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
4x12,5 MW di MM-2100 untuk meningkatkan kinerja operational performance. For this project, the
operasional. Untuk proyek ini, Perseroan menunjuk Company has engaged a consortium of PT Inti Karya
konsorsium PT Inti Karya Persada Tehnik dan PT Wasa Persada Tehnik and PT Wasa Mitra Engineering for
Mitra Engineering untuk pekerjaan balance of plant the balance of plant and construction, while MAN
dan pembangunan, sementara MAN Energy Solutions Energy Solutions SE is responsible for providing
SE bertanggung jawab menyediakan dan memasok and supplying the gas engines. The Company
mesin-mesin gas. Perseroan memprakirakan estimates the aggregate cost for the project to
total biaya proyek sebesar AS$44,0 juta, di mana be US$44.0 million, of which US$32.8 million has
sebesar AS$32,8 juta telah terealisasi hingga been spent as of December 31, 2025. The project
31 Desember 2025. Tingkat penyelesaian proyek completion reached 94% and is scheduled for
mencapai 94% dan dijadwalkan selesai pada completion in 2026.
tahun 2026.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
Capital Investments Realization
Perseroan memfokuskan investasi pada aktivitas The Company focuses its investment on activities
yang mendukung dan meningkatkan efisiensi that support and increase the efficiency of routine
Sustainability Reference
operasional rutin serta mengedepankan skala operations and prioritizes the priority scale in meeting
Rujukan Keberlanjutan
prioritas dalam pemenuhan sasaran jangka the Company’s long-term goals. Investments made
panjang Perseroan. Investasi yang dilakukan pada in 2025 are focused on capital goods related to the
tahun 2025 difokuskan pada barang modal terkait development of renewable energy, construction
pengembangan energi terbarukan, pembangunan of gas engine power plant, maintenance and
pembangkit listrik tenaga mesin gas, kegiatan improvement of the power plants’ performance
pemeliharaan dan peningkatan kerja pembangkit across the Company’s power generation units.
listrik di seluruh unit pembangkit listrik Perseroan.
Financial Statements
Berikut disampaikan realisasi investasi barang The following is the capital investment realization
Laporan Keuangan
modal yang didapatkan dari penambahan Aset obtained from the addition of the Company’s
Tetap Perseroan di sepanjang tahun 2025, yang Property, Plant, and Equipment throughout the year
seluruhnya merupakan kepemilikan langsung. 2025, all of which are direct ownership.
Page 190
PT Cikarang Listrindo Tbk
188 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam ribuan AS$ | in thousand US$
Investasi Barang Modal Tujuan Nilai1
Capital Invesment Objective Values1
Bangunan dan prasarana Pendukung operasional 3.963,3
Building and infrastructure Operational supports
Mesin dan peralatan Pendukung operasional serta 4.713,0
Machinery and equipment perbaikan dan pemeliharaan
Operational supports as well as
repairs and maintenance
Kapal tunda dan tongkang Pendukung operasional 25,1
Tugboat and barges Operational supports
Perabotan, perlengkapan, dan peralatan kantor Pendukung operasional 863,0
Furniture, fixtures, and office equipment Operational supports
Peralatan transportasi Pendukung operasional 1.384,4
Transportation equipment Operational supports
Aset tetap dalam pembangunan Pendukung operasional
47.967,12
Construction in progress Operational supports
Jumlah
58.915,8
Total
1
Nilai investasi barang modal dihitung dari nilai penambahan aset tetap.
Capital investment values is calculated from additions of property, plant, and equipment.
2
Aset tetap dalam pembangunan terutama terdiri dari mesin dan peralatan.
Construction in progress mainly consist of machinery and equipment.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s investment
melakukan investasi pembangkit listrik tenaga mesin on the gas engine power plant and Solar Power,
gas dan PLTS yang dicatatkan dalam aset dalam which was recorded in the construction in progress
pembangunan dengan total pembayaran masing- with a total payment amounting to US$32.8 million
masing sebesar AS$32,8 juta dan AS$6,3 juta. and US$6.3 million, respectively.
Jumlah investasi barang modal1 tahun 2025 sebesar The total capital investment1 in 2025 amounted to
AS$58,9 juta, meningkat sebesar 12,0% atau setara US$58.9 million, an increase by 12.0% or equivalent
dengan AS$6,3 juta dibandingkan tahun 2024 to US$6.3 million compared with 2024 of US$52.6
sebesar AS$52,6 juta. Peningkatan ini terutama million. The increase was mainly due to higher
disebabkan oleh perolehan aset tetap dalam acquisition of construction in progress, as previously
pembangunan, sebagaimana telah disebutkan mentioned, and completion of the investment on
sebelumnya, serta penyelesaian investasi sistem biomass handling system in 2025.
penanganan biomassa pada tahun 2025.
DAMPAK NILAI MATA UANG ASING BAGI KINERJA PERSEROAN
Impact on Foreign Currency Exchange Rate to the Company’s Performance
Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi In accordance with the Statement of Financial
Keuangan (PSAK) No. 221 Revisi 2014 tentang Pengaruh Accounting Standards (PSAK) No. 221 Revised 2014,
Perubahan Kurs Valuta Asing, mata uang fungsional regarding the Effects of Changes in Foreign Exchange
Perseroan adalah Dolar Amerika Serikat. Perseroan Rates, the Company’s functional currency is the United
memiliki eksposur terhadap risiko valuta asing terkait States Dollar. The Company has an exposure to the
dengan biaya atas pembelian tertentu dalam mata foreign exchange risk related to expenses for certain
uang Rupiah dan mata uang lainnya yang berbeda purchases in Rupiah and other currencies that are
dari mata uang fungsional Perseroan. different from the Company’s functional currency.
Perseroan memiliki eksposur terhadap risiko The Company has an exposure to foreign exchange
valuta asing terkait dengan biaya atas pembelian risk related to the cost of certain purchases
tertentu dalam mata uang Rupiah dan mata uang denominated in Rupiah and other currencies that
lainnya yang berbeda dari mata uang fungsional. differ from the functional currency. The Company
Perseroan tidak memiliki kebijakan lindung nilai does not have any formal hedging policy for
Page 191
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
189
yang formal untuk eksposur valuta asing. Namun, foreign exchange exposure. However, to manage
2025 Performance
Performa 2025
untuk mengelola risiko mata uang asing dan foreign currency risk and stabilize cash flows, the
menstabilkan arus kas, Perseroan diperbolehkan Company is allowed to make monthly foreign
untuk melakukan penyesuaian bulanan nilai tukar exchange rate adjustments in billings to customers
mata uang asing dalam tagihan kepada pelanggan which minimizes the Company’s exposure
untuk meminimalkan eksposur Perseroan terhadap to foreign exchange losses.
rugi kurs mata uang asing.
Laporan Manajemen
Management Report
PENCAPAIAN TARGET TAHUN 2025
Target Achivement in 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
Didukung fundamental ekonomi domestik yang Supported by strong domestic economic
kuat serta langkah-langkah kebijakan dan strategi fundamentals and effective policy and strategies
yang efektif yang diterapkan Pemerintah, kinerja measures adopted by the Government, Indonesia’s
perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap economic performance in 2025 maintained a strong
tumbuh kuat pada level 5,1%21 (CoC), meningkat growth at the level of 5.1%21 (CoC), an increase
dari pertumbuhan ekonomi tahun 2024 sebesar compared to economic growth in 2024 of 5.0%21
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
5,0%21 (CoC). Selain itu, kinerja ekspor Indonesia (CoC). In addition, Indonesia’s export performance
pada tahun 2025 menunjukkan tren positif, di mana in 2025 showed a positive trend, with export value
nilai ekspor non-migas sektor industri manufaktur of non-oil and gas manufacturing industry sector
meningkat 7,7%22 pada tahun 2025 seiring dengan increased by 7.7%22 in 2025 aligning with the strong
kinerja kuat sektor industri pengolahan. performance of the manufacturing sector.
Pada awal tahun 2025, Perseroan telah menetapkan At the beginning of 2025, the Company has set a
target pertumbuhan penjualan yang realistis yang realistic sales growth target in line with Indonesia’s
sesuai dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun economic growth in 2025. Supported by positive
2025. Didukung oleh pertumbuhan industri yang positif industry growth, particularly from data center
terutama dari pelanggan pusat data, kinerja Perseroan customers, the Company’s performance also
turut meningkat dan bergerak sesuai dengan target improved and moved in line with the targets that
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
yang telah ditetapkan. Perseroan berhasil mencatatkan had been set. The Company managed to record an
Good Corporate Governance
volume penjualan listrik pelanggan industri pada electricity sales volume from the industrial customers
tahun 2025 sebesar 3.455 GWh, atau meningkat 2,6% in 2025 amounting to 3,455 GWh, or increased by
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kinerja 2.6% compared to the previous year. The Company’s
Perseroan secara keseluruhan tetap kuat, tercermin overall performance remains robust, evidenced
dari tambahan daya tersambung pelanggan industri by additional energized capacity for the industrial
sebesar 22 MVA pada tahun 2025, didukung oleh customers of 22 MVA in 2025, supported by a 15 MVA
peningkatan 15 MVA dari sektor pusat data. increase from data center sector.
Perseroan untuk pertama kalinya berhasil meraih For the first time, the Company successfully obtained
peningkatan peringkat kredit dari S&P dan Moody’s an upgraded credit rating from S&P and Moody’s
menjadi BBB dan Baa3, sehingga menempatkan to BBB and Baa3, respectively, placing PT Cikarang
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
PT Cikarang Listrindo Tbk dalam kategori Listrindo Tbk within the Investment Grade category.
Investment Grade.
Selain itu, Perseroan telah menyelesaikan proses In addition, the Company has completed the
pembiayaan kembali atas Senior Notes 2026 sebesar refinancing of its US$500 million Senior Notes 2026
AS$500 juta melalui penerbitan Senior Notes 2035 senilai through the issuance of US$350 million Senior Notes
AS$350 juta pada Maret 2025 dengan sisa pelunasan 2035 in March 2025, with the remaining balance
menggunakan dana internal. Langkah strategis ini settled using internal funds. This strategic initiative
secara efektif memperpanjang jatuh tempo kewajiban effectively extends the maturity of the Company’s
Financial Statements
Laporan Keuangan
Perseroan dan mengoptimalkan struktur pendanaan. obligations and optimizes its funding structure.
21.
Badan Pusat Statistik. Berita Resmi Statistik No. 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026.
Central Bureau of Statistic. Official Statistic News No. 18/02/Th. XXIX, February 5, 2026.
22.
Badan Pusat Statistik, Berita Resmi Statistik No. 12/02/Th. XXIX, 2 Februari 2026.
Central Bureau of Statistic. Official Statistic News No. 12/02/Th. XXIX, February 2, 2026.
Page 192
PT Cikarang Listrindo Tbk
190 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perseroan juga berhasil memperkuat pertumbuhan The Company also managed to empower growth
dan keandalan di tengah ketidakpastian yang masih and reliability amidst the ongoing uncertainty and
berlangsung dan terus berkontribusi menjadi terang continued to contribute to become light that brings
yang membawa kebaikan bagi seluruh pemangku goodness to all stakeholders, including but not
kepentingan, di antaranya namun tidak terbatas pada: limited to:
Kinerja Operasional Operational Performance
• Penambahan kapasitas terpasang PLTS pada • Additional installed capacity of Solar Power in
tahun 2025 sebesar 9,9 MWp, menjadikan total 2025 amounted to 9.9 MWp, bringing the total
kapasitas terpasang mencapai 45,7 MWp. installed capacity to 45.7 MWp.
• Energi bersih yang dihasilkan dari biomassa • Clean energy generated from biomass increased
meningkat sebesar 155,5%, dari 80,3 GWh pada by 155.5%, from 80.3 GWh in 2024 to 205.3 GWh
tahun 2024 menjadi 205,3 GWh pada tahun 2025. in 2025.
• Daya tersambung dari industri pusat data • Energized capacity from data center industry
meningkat dari 212 MVA pada tahun 2024 menjadi increased from 212 MVA in 2024 to 227 MVA
227 MVA pada tahun 2025. in 2025.
• Jumlah Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik • Number of operational Electric Vehicle Charging
(SPKL) beroperasi meningkat dari 11 SPKL pada Stations (EVCS) increased from 11 EVCS in 2024 to
tahun 2024 menjadi 31 SPKL pada tahun 2025. 31 EVCS in 2025.
• Jumlah penjualan Sertifikat Energi Terbarukan • Number of International Renewable Energy
Internasional meningkat dari 59.486 MWh pada Certificates sales increased from 59,486 MWh in
tahun 2024 menjadi 79.580 MWh pada tahun 2025. 2024 to 79,580 MWh in 2025.
Struktur Modal Capital Structure
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil memperoleh In 2025, the Company reached a new milestone
peringkat kredit Investment Grade untuk pertama by obtaining its first-ever Investment Grade credit
kalinya, yakni Baa3 (Moody’s) dan BBB- (S&P). rating, namely Baa3 (Moody’s) and BBB- (S&P).
Perseroan berhasil menjaga struktur permodalan The Company has successfully maintained a solid
yang solid dan seimbang. Komposisi total liabilitas and balanced capital structure. The composition of
dan ekuitas tetap terjaga baik, masing-masing total liabilities and equity remain well maintained, at
sebesar 40,0% dan 60,0%. 40.0% and 60.0%, respectively.
Rasio leverage berada jauh di bawah batas The leverage ratio remained below the maximum
maksimum sebesar 2,0x, yaitu sebesar 0,4x. Hal ini threshold of 2.0x, at 0.4x. This demonstrates a
mencerminkan posisi keuangan yang sehat dan healthy financial position and a prudent capital
strategi pengelolaan modal yang bijaksana. management strategy.
Kinerja Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG)
Performance
• Menyelesaikan pemasangan sistem penanganan • Completed the installation of biomass handling
biomassa pada unit 2 PLTU Co-firing Babelan, system in unit 2 of PLTU Co-firing Babelan, thus
sehingga meningkatkan kapasitas co-firing increasing co-firing capacity to 70 MW.
menjadi 70 MW.
• Hasil penilaian peringkat risiko ESG Perseroan • ESG risk rating result has shown overall
secara umum membaik dibandingkan dengan improvement compared to the initial
penilaian pertama oleh lembaga pemeringkat assessment by risk rating agencies. The
risiko. Saat ini, nilai ESG Perseroan adalah 27,2 Company currently holds an ESG score of 27.2 point
poin (Sustainalytics), peringkat BB (MSCI), dan 46 (Sustainalytics), a BB rating (MSCI), and 46 point
poin (S&P Global). (S&P Global).
• Melanjutkan penerapan Balanced Scorecard dari • Continued Balanced Scorecard implementation
level perusahaan hingga level individual. from corporate level to individual level.
• Memperoleh PROPER peringkat Hijau untuk PLTGU • Obtained a Green-rating PROPER for PLTGU
Jababeka dan PLTU Co-firing Babelan, serta Jababeka and PLTU Co-firing Babelan, as well as
PROPER peringkat Biru untuk PLTG MM-2100. Blue-rating PROPER for PLTG MM-2100.
Page 193
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
191
PROSPEK USAHA SERTA RENCANA KERJA DAN PROYEKSI
2025 Performance
Performa 2025
TAHUN 2026
2026 Business Prospects as well as Strategic Plans and Projection
Prospek Usaha Tahun 2026 2026 Business Prospects
Laporan Manajemen
Management Report
Outlook Ekonomi Global dan Indonesia Global and Indonesia Economic Outlook
Tahun 2026 2026
Perekonomian global diperkirakan masih akan Global economy is projected to remain
dibayangi oleh berlanjutnya ketegangan geopolitik overshadowed by ongoing geopolitical tensions and
dan meningkatnya ketidakpastian pada tahun 2026. rising uncertainty in 2026. The continued effects of the
Dampak lanjutan dari kebijakan tarif resiprokal United States’ reciprocal tariff policies, vulnerabilities
Profil Perusahaan
Company Profile
Amerika Serikat, kerentanan rantai pasok global, in global supply chains, and escalating conflicts
serta eskalasi konflik di berbagai kawasan, across various regions, particularly in the Middle East,
khususnya Timur Tengah, berpotensi menekan have the potential to weigh on international trade
aktivitas perdagangan dan investasi internasional. and investment activities. These conditions have
Kondisi ini turut meningkatkan volatilitas pasar also increased volatility in energy and commodity
energi dan komoditas, yang pada akhirnya markets, which could ultimately slow the momentum
Analisa & Pembahasan Manajemen
dapat memperlambat momentum pemulihan of the global economic recovery and limit the pace
Management Discussion & Analysis
ekonomi global serta menahan laju penurunan of disinflation in several countries. Amid these
inflasi di sejumlah negara. Di tengah dinamika developments, major central banks are anticipated
tersebut, bank-bank sentral utama diperkirakan to maintain a more cautious stance in their monetary
akan mempertahankan kebijakan moneter yang policies. According to the January 2026 edition of
lebih berhati-hati. Berdasarkan World Economic the World Economic Outlook Update released by the
Outlook Update edisi Januari 2026 yang dirilis oleh International Monetary Fund (IMF)23, global economic
International Monetary Fund (IMF)23, pertumbuhan growth in 2026 is projected to remain stable at 3.3%,
ekonomi global pada tahun 2026 diproyeksikan consistent with the previous year’s forecast.
stabil pada level 3,3%, sejalan dengan proyeksi
tahun sebelumnya.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2026 Indonesia’s economic growth in 2026 is expected to
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
diperkirakan tetap stabil dan positif di tengah remain stable and positive amid rising global trade
Good Corporate Governance
meningkatnya fragmentasi perdagangan global fragmentation and evolving geopolitical dynamics.
serta dinamika geopolitik yang terus berkembang. On the domestic front, economic performance will
Dari sisi domestik, kinerja ekonomi masih akan continue to be supported by household consumption
ditopang oleh momentum konsumsi rumah tangga, momentum, although fiscal pressures are projected
meskipun tekanan fiskal diperkirakan meningkat to increase in line with the expansion of development
seiring perluasan program pembangunan dan programs and adjustments in fiscal policies.
penyesuaian kebijakan fiskal. Di tengah potensi Despite potential challenges, such as weakening
tantangan seperti melemahnya permintaan domestic demand and tighter financial conditions,
domestik dan kondisi keuangan yang lebih ketat, the national economic outlook remains resilient.
prospek perekonomian nasional tetap dinilai resilien. The IMF1 projects Indonesia’s economic growth at
Sustainability Reference
IMF1 memproyeksikan pertumbuhan ekonomi around 5.1% in 2026, in line with Bank of Indonesia’s
Rujukan Keberlanjutan
Indonesia mencapai sekitar 5,1% pada tahun 2026, forecast range of 4.9%–5.7%. Meanwhile, inflation is
sejalan dengan proyeksi Bank Indonesia pada expected to remain within Bank of Indonesia’s target
kisaran 4,9%–5,7%. Sementara itu, inflasi diperkirakan range of 2.5% ± 1% for the 2026–2027 period24.
tetap terkendali dalam sasaran Bank Indonesia,
yaitu pada level 2,5% ± 1% untuk periode 2026–202724.
Financial Statements
Laporan Keuangan
23.
International Monetary Fund. World Economic Outlook Update, Januari 2026.
International Monetary Fund. World Economic Outlook Update, January 2026.
24.
Bank Indonesia. Siaran Pers berjudul “BI-Rate Tetap 4,75%: Mendorong Pertumbuhan Ekonomi, Mempertahankan Stabilitas”. 21 Januari 2026.
Bank Indonesia. Press Release titled “BI Rate Remains at 4.75%: Driving Economic Growth, Maintaining Stability.” January 21, 2026.
Page 194
PT Cikarang Listrindo Tbk
192 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Outlook Industri Ketenagalistrikan Indonesia’s Electricity Industry Outlook
Indonesia Tahun 2026 2026
Permintaan listrik di Indonesia tahun 2026 diproyeksikan Electricity demand in Indonesia in 2026 is projected to
akan terus menunjukkan tren peningkatan, didorong continue showing an upward trend, driven by growing
oleh pertumbuhan aktivitas ekonomi, industrialisasi, economic activity, ongoing industrialization, and the
serta semakin meratanya akses listrik di berbagai increasingly widespread access to electricity across
wilayah. Hingga akhir 2025, konsumsi listrik per kapita25 regions. By the end of 2025, electricity consumption
meningkat dari 1.411 kWh pada 2024 menjadi 1.584 per capita25 increased from 1,411 kWh in 2024 to
kWh pada 2025, melampaui target pemerintah dan 1,584 kWh in 2025, surpassing the government target
mencerminkan meningkatnya aktivitas ekonomi serta and reflecting stronger economic activity along with
pemerataan elektrifikasi nasional. more equitable electrification nationwide.
Perkembangan Konsumsi Listrik per Kapita Indonesia
Trends in Indonesia’s Electricity Consumption per Capita
dalam kWh/kapita | in kWh/capita
1.123 1.173 1.337 1.411 1.584
2021 2022 2023 2024 2025
Sumber | Source :
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral25
Ministry of Energy and Mineral Resources25
Proyeksi jangka panjang dalam Rencana Umum Long‑term projections outlined in the National
Ketenagalistrikan Nasional (RUKN) 2025–206026 juga Electricity General Plan (RUKN) 2025–206026 also
menunjukkan bahwa kebutuhan listrik Indonesia indicate that Indonesia’s electricity demand will
akan terus meningkat secara signifikan hingga 2060, continue to rise significantly through 2060, in
mengikuti pertumbuhan populasi dari 284,6 juta line with population growth from 284.6 million
jiwa pada 2025 menjadi 359,9 juta jiwa pada 2060, people in 2025 to 359.9 million in 2060, as well as
serta target pertumbuhan ekonomi nasional yang the national economic growth target of 8%.
mencapai 8%.
Dari sisi penyediaan energi, kapasitas pembangkit On the supply side, national installed power
listrik nasional25 bertambah sekitar 7 GW sepanjang generation capacity25 increased by approximately
2025, sehingga total kapasitas terpasang mencapai 7 GW during 2025, bringing the total to 107.5 GW. This
107,5 GW. Peningkatan kapasitas ini menjadi landasan expansion forms a critical foundation for meeting
penting bagi pemenuhan permintaan listrik tahun electricity demand in 2026, as the government
2026, di mana pemerintah menekankan perlunya emphasizes the need to accelerate additional
percepatan penambahan kapasitas pembangkit generation capacity, particularly from New and
baru terutama dari Energi Baru Terbarukan (EBT). Renewable Energy (NRE) sources.
25.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Siaran Pers No. 002.Pers/04/SJI/2025 dengan judul “Capaian Positif Tahun 2025, Negara Hadir Penuhi
Kebutuhan Energi Masyarakat”. 9 Januari 2026.
Ministry of Energy and Mineral Resources. Press Release No. 002.Pers/04/SJI/2025 entitled “Positive Achievements in 2025, the State is Present to Meet the
Community’s Energy Needs.” January 9, 2026.
26.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Rencana Umum Ketenagalistrikan Nasional, Maret 2025.
Ministry of Energy and Mineral Resources. National Electricity General Plan, March 2025.
Page 195
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
193
Pengembangan sektor ketenagalistrikan difokuskan The development of the electricity sector is focused
2025 Performance
Performa 2025
pada transisi energi untuk mencapai net zero on energy transition to achieve net zero emissions
emissions pada tahun 2060 atau lebih cepat, dengan by 2060 or sooner, by optimizing the utilization of
mengoptimalkan pemanfaatan EBT. Perkembangan NRE. These developments reflect the government’s
ini mencerminkan keseriusan pemerintah terhadap seriousness towards environmental sustainability,
keberlanjutan lingkungan, yang tentunya menjadi which present challenges and opportunities for
tantangan dan juga peluang bagi pelaku usaha electricity sector players.
ketenagalistrikan.
Laporan Manajemen
Management Report
Rencana Strategis dan Proyeksi Kinerja 2026 Strategic Plans and Projections
Tahun 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan masih akan sangat Entering 2026, the Company will remain vigilant and
waspada dan berhati-hati dalam menghadapi cautious in responding to the global and domestic
perkembangan dan dinamika ekonomi global dan economic developments and dynamics while
nasional sambil tetap membangun ketahanan still building business resilience and anticipating
Profil Perusahaan
Company Profile
usaha dan mengantisipasi pertumbuhan yang akan future growth in a sustainable way. The Company
datang setelahnya secara berkelanjutan. Perseroan is confident that significant infrastructure facilities
yakin dengan banyaknya fasilitas infrastruktur around the 5 (five) industrial estates that are
penunjang di sekitar 5 (lima) kawasan industri available and are under construction will provide
yang telah tersedia dan sedang dalam tahap added value and make the region a strategic location
pembangunan dapat memberikan nilai tambah dan for business players to establish and grow their
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
menjadikan wilayah tersebut lokasi strategis bagi businesses in the future. This condition presents good
pelaku industri untuk berinvestasi dan berkembang prospect for the Company as the electricity supplier
di kemudian hari. Kondisi ini menjadi prospek baik to the 5 (five) industrial estates in Bekasi Regency.
bagi Perseroan sebagai penyedia listrik di 5 (lima)
kawasan industri di Kabupaten Bekasi.
Perseroan memiliki rencana jangka pendek dan The Company has short- and long-term plans
panjang untuk memastikan kapasitas produksi, to ensure well-prepared production capacity,
distribusi, dan pengelolaan permintaan yang distribution, and demand management. The
matang. Perseroan mengalokasikan kapasitas Company allocates planned capacity with detail
terencana dengan rincian yang dapat dilihat information that can be seen in the Company’s
pada Laporan Keberlanjutan Perseroan dalam Bab Sustainability Report in the “Operational Reliability
“Keandalan Operasi dan Kontribusi Strategisnya and Its Strategic Contribution to the Industry and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
terhadap Industri dan Perekonomian Indonesia”. Economy of Indonesia” Chapter.
Good Corporate Governance
Beberapa rencana strategis yang masih akan The following are elements of strategic plans to be
dilakukan untuk menjaga reliabilitas dan carried out to maintain reliability and to anticipate
mengantisipasi pelayanan permintaan listrik di electricity demand services in the future:
masa depan adalah:
• Tetap menjaga keandalan operasional dan • Continue to maintain operational reliability
layanan kepada pelanggan, termasuk memastikan and services to customers, which include
kesiapan Perseroan dalam mengakomodir ensuring the Company’s preparedness to fulfill
permintaan peningkatan kapasitas yang signifikan significant capacity increase requests from data
dari pelanggan pusat data. center customers.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
• Meningkatkan tingkat efisiensi dan performa • Improve efficiency and performance of
pembangkit yang bertujuan untuk mengurangi power plants to reduce fuel use and save raw
penggunaan bahan bakar dan penghematan water use.
penggunaan air baku.
• Memonitor situasi yang terus berubah akibat • Closely monitor the changing situation due to
gejolak perekonomian global dan nasional global and national economy challenges as
serta dinamika industri ketenagalistrikan, serta well as electricity industry dynamics, and make
membuat keputusan adaptif berfokus pada hal adaptive decisions focusing on essential matters
esensial dan tepat sasaran. and right on target.
Financial Statements
Laporan Keuangan
• Memastikan pencapaian target korporat • Ensure the achievement of 2026 corporate
tahun 2026 berdasarkan Balanced Scorecard targets based on the Balanced Scorecard and
serta memastikan ketaatan pada penerapan maintain compliance with operational standards
standar operasional untuk mencapai Excellent to achieve Excellent Sustainable Process.
Sustainable Process.
Page 196
PT Cikarang Listrindo Tbk
194 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Memperkuat langkah-langkah pengurangan • Strengthen measures to reduce GHG emissions
emisi GRK guna mencapai tujuan iklim Perseroan, to achieve the Company’s climate goals, with
dengan target penurunan intensitas emisi GRK target of reducing GHG emission intensity by
sebesar 21,4% pada tahun 2030. 21.4% in 2030.
• Mendukung investasi hijau dengan meningkatkan • Support green investment by increasing the
penggunaan energi terbarukan pada tahun 2026, use of renewable energy in 2026, with a target
melalui target penambahan kapasitas terpasang of adding 15 MWp of Solar Power per year,
PLTS sebesar 15 MWp per tahun, peningkatan increasing electricity production from biomass,
produksi listrik bersumber dari biomassa; serta and expanding the installation of EV charging
meningkatkan jumlah pemasangan SPKL. stations.
• Melaksanakan proyek ekspansi secara efektif, • Effectively execute expansion project, including the
termasuk pembangunan pembangkit listrik tenaga construction of 50 MW gas engine in MM-2100.
mesin gas berkapasitas 50 MW di MM-2100.
• Memperkuat inisatif keberlanjutan perusahaan • Strengthen the Company’s sustainability
dengan target peningkatan hasil penilaian ESG. initiatives with the target of ESG assessment
results improvement.
• Memaksimalkan penerapan Enterprise • Optimize the implementation of Enterprise
Resources Planning (ERP) untuk mendukung Resources Planning (ERP) to support the
operasional Perseroan untuk dapat beradaptasi Company’s operations so that it can adapt
dengan berbagai keadaan, Enterprise Risk to various circumstances, Enterprise Risk
Management (ERM) untuk meningkatkan Management (ERM) to improve the Company’s
fleksibilitas Perseroan dalam mengantisipasi flexibility in anticipating risks, and Customer
risiko, dan Customer Relationship Management Relationship Management (CRM) to enhance
(CRM) untuk meningkatkan hubungan dan customer relationship and services.
layanan pelanggan.
Meskipun kondisi perekonomian global diperkirakan Despite global economic conditions being projected
di bawah rata-rata histori, Perseroan meyakini below historical averages, the Company believes
perekonomian Indonesia akan tetap stabil di tahun that the Indonesian economy will maintain
2026. Hal ini terutama ditopang oleh konsumsi stability in 2026. This was primarily supported by a
domestik yang kuat. Namun demikian, perekonomian strong domestic consumption. Nevertheless, the
nasional harus tetap waspada terhadap risiko baik national economy must remain vigilant against
dari dalam negeri maupun luar negeri. Dari luar risks both domestically and internationally. From
negeri, ketidakpastian ekonomi masih berlanjut, international, global economic uncertainty persists,
terutama akibat dampak lanjutan tarif resiprokal particularly due to the continued impact of United
Amerika Serikat, kerentanan rantai pasok global, States reciprocal tariffs, the vulnerability of global
serta meluasnya eskalasi konflik dan ketegangan supply chains, and the escalation of geopolitical
geopolitik, khususnya di Timur Tengah. Kendati conflicts and tensions, particularly in the Middle
demikian, dengan ditopang oleh meningkatnya East. Nevertheless, supported by the rising energy
kebutuhan energi dari perkembangan industri demand driven by the expansion of the data
pusat data, yang menjadi salah satu pendorong center industry, which has become one of the key
utama pertumbuhan permintaan listrik di wilayah contributors to the electricity demand within the
operasional Perseroan, pada tahun 2026, Perseroan Company’s operational areas, for the year 2026,
menargetkan pertumbuhan penjualan yang realistis the Company sets a realistic sales growth with the
dengan potensi melebihi proyeksi pertumbuhan potential to exceeds Indonesia’s economic growth in
ekonomi Indonesia tahun 2026, dengan tingkat 2026, maintaining a healthy profitability margin and
margin profitabilitas yang sehat serta memperkuat strengthening the Company’s financial position in
posisi keuangan Perseroan di masa depan. the future.
Dalam segi struktur modal, Perseroan menargetkan In terms of capital structure, the Company targets
struktur permodalan yang sehat dan berimbang, a sound and balanced capital composition, with
dengan rasio leverage dalam batas kebijakan leverage ratio maintained within internal policy
internal, yaitu tidak lebih dari 2,0x (sebelumnya 3,0x). limits, namely not exceeding 2.0x (previously 3.0x).
Page 197
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
195
Industri Pusat Data Data Center Industry
2025 Performance
Performa 2025
Perkembangan kecerdasan buatan dan komputasi The rise of artificial intelligence and cloud computing
awan mendorong peningkatan permintaan listrik, is driving a surge in electricity demand, as bigger
seiring dengan pengembangan pusat data berskala data centers are developed both domestically
besar baik di tingkat nasional maupun global untuk and globally to support the rapid growth in data-
mendukung pertumbuhan aplikasi komputasi intensive and high-performance computing
dengan data yang intensif dan berkinerja tinggi. applications. With the industrial estates that we serve
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan kawasan industri yang kami layani terletak strategically located near Jakarta, the Company
strategis di dekat Jakarta, Perseroan berada pada is well-positioned to support this expansion.
posisi yang kuat untuk mendukung ekspansi ini.
Perseroan memproyeksikan penambahan daya The Company projects an additional 76 MVA of
tersambung sebesar 76 MVA, sehingga total energized capacity, bringing the total capacity
kapasitas untuk pusat data akan mencapai of data centers to 303 MVA in 2026. The Company
303 MVA pada tahun 2026. Perseroan senantiasa remains committed to ensuring reliable and
Profil Perusahaan
Company Profile
berkomitmen untuk menyediakan pasokan listrik high-quality electricity supply to meet evolving
yang andal dan berkualitas tinggi guna memenuhi industry needs and drive long-term growth.
kebutuhan industri yang terus berkembang serta
mendorong pertumbuhan jangka panjang.
Target Perubahan Iklim Climate Change Target
Analisa & Pembahasan Manajemen
Perubahan iklim merupakan tantangan nyata Climate change is a real challenge facing by
Management Discussion & Analysis
yang dihadapi seluruh dunia. Cikarang Listrindo the world. Cikarang Listrindo realizes that most
menyadari bahwa sebagian besar aktivitas of its electricity generated from non-renewable
pembangkitan listriknya bersumber dari bahan fuel, i.e. natural gas and coal, which results in the
bakar tidak terbarukan berupa gas alam dan release of Greenhouse Gases (GHG) emissions.
batubara, yang akan berdampak pada pelepasan
emisi Gas Rumah Kaca (GRK).
Perseroan menargetkan untuk mencapai penurunan The Company targets to achieve a 21.4% reduction
intensitas emisi sebesar 21,4% pada tahun 2030 dan in emission intensity by 2030 and net zero emissions
net zero emissions pada tahun 2060, sejalan dengan by 2060, in alignment with the Government’s target.
target Pemerintah. Perseroan menyadari bahwa The Company recognizes that the pathway toward
perjalanan menuju net zero bukanlah proses linear net zero is not linear and may involve short-term
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dan dapat mengalami fluktuasi jangka pendek. fluctuations. Nevertheless, the Company remains
Good Corporate Governance
Namun demikian, Perseroan berkomitmen untuk committed to managing energy consumption
mengelola konsumsi energi secara efektif dan efisien effectively and efficiently through various initiatives
melalui berbagai inisiatif yang dapat berkontribusi aimed at reducing greenhouse gas (GHG) emissions,
menurunkan emisi GRK, sekaligus mendukung while also supporting customers in lowering their
pelanggan dalam menurunkan jejak karbon mereka. carbon footprint.
Memasuki tahun 2026, sejumlah tonggak penting Looking ahead to 2026, significant milestones
yang dinanti dalam perjalanan keberlanjutan are anticipated in the Company’s sustainability
Perseroan, antara lain, mencakup penyelesaian journey including, among others, completion
pembangunan pembangkit listrik tenaga of the construction of gas engine power plant,
mesin gas, yang terkenal karena fleksibilitasnya which is known for its flexibility to support
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
dalam mendukung kebutuhan operasional operational needs efficiently, while improving the
secara efisien, sembari meningkatkan kinerja Company’s operational performance.
operasional Perseroan.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 198
PT Cikarang Listrindo Tbk
196 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts that Occurred After the Accountant’s
Reporting Date
Berdasarkan laporan peringkat terbaru, Perseroan Based on the latest rating reports, the Company
mendapat peringkat BBB- outlook stabil dari have BBB- stable outlook ratings from Standard &
Standard & Poor’s (S&P) (diterbitkan pada tanggal Poor’s (S&P) (released on February 25, 2026) and
25 Februari 2026) dan peringkat Baa3 outlook stabil Baa3 stable outlook ratings from Moody’s Investors
dari Moody’s Investors Service (Moody’s) (diterbitkan Service (Moody’s) (released on March 19, 2026).
pada tanggal 19 Maret 2026).
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
Dividend Policy and Distribution
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen The Basis of Dividend Distribution Policy
Sebagai perusahaan publik, Perseroan memiliki As a public company, the Company is committed to
komitmen untuk memberikan nilai yang optimum delivering best value to shareholders by distributing
bagi pemegang saham dengan merealisasikan cash dividends as part of net income. The policy
pembagian dividen tunai dari sejumlah proporsi laba of dividend distribution from a proportion of net
bersih. Kebijakan pembagian dividen dari sejumlah income had been confirmed in the Prospectus
tertentu proporsi laba bersih ini ditegaskan dalam when the Company did its IPO. The Company has
Prospektus pada saat Perseroan melakukan IPO. determined the distribution of cash dividends
Perseroan telah menetapkan adanya pembagian periodically to the shareholders in amount not
dividen kas secara berkala kepada para pemegang less than 60.0% of the consolidated net income for
saham dengan jumlah yang tidak kurang dari the year, while still maintain the Company’s cash
60,0% atas laba tahun berjalan konsolidasi, sembari flow. The determination of the dividend payments
tetap menjaga arus kas Perseroan. Ketentuan will also refer to the Company’s financial policy,
pembayaran dividen akan mengacu juga pada which depends on the recommendations of the
kebijakan umum keuangan Perseroan, di mana akan Board of Directors by considering several factors,
bergantung pada rekomendasi Direksi Perseroan among others: (i) operation result, cash flows
dengan mempertimbangkan beberapa faktor yang as well as the financial condition and capital of
meliputi antara lain: (i) hasil operasi, arus kas serta the Company; (ii) law; and (iii) the Company’s
kondisi keuangan dan permodalan Perseroan; (ii) future prospects, including business development
hukum; dan (iii) prospek masa depan Perseroan, plans and investment plans.
termasuk rencana pengembangan usaha dan
rencana investasi.
Page 199
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
197
Pembayaran Dividen dan Historikalnya
2025 Performance
Performa 2025
Dividend Distribution and its History
Rasio Pembagian
Dividen per
Dividen Kas Dividen terhadap
Lembar Saham
Tahun Tahun Buku Tanggal Tanggal yang Dibagikan Laba Tahunan
(Rp/lembar
Pembagian Dividen Pengumuman Pembayaran (AS$ juta) (%)
saham)
Year of Fiscal Year Announcement Payment Cash Dividends Ratio of Dividends
Dividends per
Laporan Manajemen
Distribution Dividend Date Date Distributed Distributions to
Management Report
Share
(US$ million) Annual Earnings
(Rp/Share)
(%)
Interim 2025 14 November 2025 12 Desember 2025
22,9 24,2
2025 Interim November 14, 2025 December 12, 2025
2025
Final 2024 20 Mei 2025 18 Juni 2025
43,9 45,6
2024 Final May 20, 2025 June 18, 2025
96%
Interim 2024 28 November 2024 18 Desember 2024
28,1 28,2
2024 Interim November 28, 2024 December 18, 2024
Profil Perusahaan
Company Profile
2024
Final 2023 30 Mei 2024 25 Juni 2024
43,1 43,9
2023 Final May 30, 2024 June 25, 2024
95%
Interim 2023 5 Desember 2023 22 Desember 2023
30,0 29,5
2023 Interim December 5, 2023 December 22, 2023
2023
Final 2022 9 Mei 2023 6 Juni 2023
44,8 41,7
2022 Final May 9, 2023 June 6, 2023
Analisa & Pembahasan Manajemen
96%
Management Discussion & Analysis
Interim 2022 1 Desember 2022 21 Desember 2022
24,8 24,7
2022 Interim December 1, 2022 December 21, 2022
2022
Final 2021 17 Juni 2022 15 Juli 2022
43,1 40,3
2021 Final June 17, 2022 July 15, 2022
73%
Interim 2021 12 November 2021 10 Desember 2021
22,9 20,7
2021 Interim November 12, 2021 December 10, 2021
2021
Final 2020 3 Juni 2021 23 Juni 2021
40,6 36,8
2020 Final June 3, 2021 June 23, 2021
79%
Interim 2020 27 November 2020 18 Desember 2020
18,4 16,6
2020 Interim November 27, 2020 December 18, 2020
2020
Final 2019 19 Juli 2020 14 Agustus 2020
44,7 41,9
2019 Final July 19, 2020 August 14, 2020
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
64%
Good Corporate Governance
Interim 2019 9 Desember 2019 27 Desember 2019
28,0 24,9
2019 Interim December 9, 2019 December 27, 2019
2019
Final 2018 22 April 2019 22 Mei 2019
47,6 41,7
2018 Final April 22, 2019 May 22, 2019
92%
Interim 2018 26 Oktober 2018 23 November 2018
25,0 23,6
2018 Interim October 26, 2018 November 23, 2018
2018
Final 2017 23 April 2018 23 Mei 2018
53,7 46,0
2017 Final April 23, 2018 May 23, 2018
64%
Interim 2017 24 November 2017 13 Desember 2017
15,0 12,6
2017 Interim November 27, 2017 December 13, 2017
2017
Final 2016 15 Mei 2017 14 Juni 2017
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
56,5 46,9
2016 Final May 15, 2017 June 14, 2017
64%
Interim 2016 18 November 2016 9 Desember 2016
2016 10,0 8,4
2016 Interim November 18, 2016 December 9, 2016
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 200
PT Cikarang Listrindo Tbk
198 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Information on the Use of Public Offering Proceeds
Dana hasil dari Penawaran Umum Perdana Saham Proceeds from the 2016 Initial Public Offering
di tahun 2016 sebesar Rp2.298,4 miliar, setelah amounted to Rp2,298.4 billion, after deducting the
dikurangi biaya-biaya emisi dan biaya lainnya, fees and other expenses, were divided as follows:
digunakan untuk:
• 70% untuk investasi modal terkait penambahan • 70% will be used for capital investment related to the
kapasitas pembangkit listrik; dan expansion of electricity generation capacity; and
• 30% untuk memenuhi kebutuhan modal kerja • 30% will be used for the Company’s working
Perseroan, beban penjualan, dan beban capital purposes, selling expenses, and financing
pendanaan. costs.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Corporate Capital Structure
dalam miliaran Rp | in billion Rp
Jumlah Nominal Rencana
% Alokasi Rencana
Alokasi Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Penggunaan Dana
Allocation Amount of Proceeds Realization of Proceeds
% Proceeds Utilization Plan
Utilization Plan
Ekspansi
70 1.608,9 925,3
Expansion
Modal kerja
30 689,5 689,5
Working Capital
Jumlah
100 2.298,4 1.614,8
Total
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM
Share Buyback
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct any share
transaksi pembelian kembali saham. Perseroan buyback transaction. The Company reported
melaporkan aksi pembelian kembali saham the share buyback actions as follows:
sebagai berikut:
Page 201
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
199
Laporan Hasil Pembelian Kembali Saham
2025 Performance
Performa 2025
Report on the Share Buyback Result
Tahap I Tahap II Tahap III Tahap IV
Phase I Phase II Phase III Phase IV
Tanggal RUPSLB / Keterbukaan Informasi 24 Oktober 2018 13 Maret 2020 17 Juli 2020 16 Juni 2022
Date of EGMS / Information Disclosure October 24, 2018 March 13, 2020 July 17, 2020 June 16, 2022
Laporan Manajemen
Management Report
Batas Waktu Berakhirnya Periode 24 April 2020 15 Juni 2020 16 Januari 2022 15 Desember 2023
Pembelian Kembali Saham April 24, 2020 June 15, 2020 January 16, 2022 December 15, 2023
Deadline for Repurchased Period
Tanggal Transaksi 25 Oktober 2018- 16 Maret 2020- – –
Transaction Date 17 Maret 2020 15 Juni 2020
October 25, 2018- March 16, 2020-
March 17, 2020 June 15, 2020
Saham yang Dibeli Kembali
Profil Perusahaan
321.743.100 24.273.900 – -
Company Profile
Number of Repurchased Shares
Jumlah Saham yang Dibeli Kembali
346.017.000 lembar | shares
Total Number of Repurchased Shares
Jumlah Saham Hasil Pembelian Kembali
Setelah Pembagian Bonus Karyawan
235.656.900 lembar | shares
Total Shares Repurchased after Distribution
of Employee Bonus
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company repurchased
membeli sebanyak 346.017.000 saham berdasarkan 346,017,000 shares based on the buyback
persetujuan pembelian kembali saham dan approval and information disclosure.
keterbukaan informasi.
Selama tahun 2019-2025, Perseroan menerbitkan During 2019-2025, the Company has reissued
kembali saham sebanyak 110.360.100 lembar dari 110,360,100 shares from treasury shares in
saham treasuri dalam pelaksanaan pemberian connection with share bonus as part of the
saham bonus sebagai bagian dari bonus kepada bonus for the employees. Therefore, as of
karyawan Perseroan. Dengan demikian, pada December 31, 2025, the remaining treasury shares
31 Desember 2025, jumlah saham treasuri Perseroan are totalling to 235,656,900 shares or 1.5% of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
tersisa sebesar 235.656.900 lembar saham atau the total issued and fully paid capital.
Good Corporate Governance
1,5% dari seluruh modal yang ditempatkan dan
disetor penuh.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, DAN/ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger,
Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring
Investasi penyertaan saham pada entitas anak Share investments in a subsidiary aim to support
dilakukan dengan tujuan untuk mendukung the development of the Company’s power
pengembangan usaha pembangkit Perseroan. Pada business. In 2025, the Company established a
Financial Statements
tahun 2025, Perseroan mendirikan anak perusahaan new subsidiaries as part of its efforts to support
Laporan Keuangan
baru sebagai bagian dari upaya untuk mendukung the Company’s renewable energy activities.
kegiatan energi terbarukan Perseroan.
Berikut disampaikan realisasi investasi penyertaan The following is the realization of share investments
saham pada entitas anak: in the subsidiaries:
Page 202
PT Cikarang Listrindo Tbk
200 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Penyertaan Saham pada Entitas Anak
Table of Shares Investment in the Subsidiaries
Entitas Anak Kegiatan Usaha Tahun Operasi
2025 2024
Subsidiaries Line of Business Year of Operation
PT Bahtera Perusahaan pelayaran pengangkutan bahan bakar padat 2018 99,998% 99,998%
Listrindo Jaya Solid fuel shipping company
PT Energi Baik Perusahaan holding yang berfokus dalam mendukung 2025 99,998% -
Alami kegiatan energi terbarukan milik Perseroan
Holding company with a focus on supporting the
Company’s renewable energy initiatives
PT Alami Energi Perusahaan yang berfokus dalam mendukung kegiatan 2025 99,996%1 -
Lestari energi terbarukan milik Perseroan
A company that focuses on supporting the Company's
renewable energy initiatives
1.
Dimiliki secara tidak langsung melalui PT Energi Baik Alami.
Indirectly owned through PT Energi Baik Alami.
Selain kegiatan investasi tersebut, tidak terdapat Aside from these investment activities, there were
kegiatan investasi substansial, ekspansi, divestasi, no other substantial investments, expansions,
penggabungan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi divestments, mergers, acquisitions, or debt/equity
utang/modal yang dilakukan Perseroan di tahun restructurings undertaken by the Company in 2025.
2025 sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, Therefore, there is no information regarding the
nilai atau jumlah transaksi, sumber dana, dari hasil purpose, value, or number of transactions, or sources
kegiatan investasi lain. of funds, from the proceeds of those activities.
INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI, TRANSAKSI DENGAN
PIHAK BERELASI, SERTA TRANSAKSI YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN
Information regarding Affiliated Transaction, Related Parties Transaction,
and Conflicts of Interest Transaction
Kebijakan Transaksi Afiliasi, Transaksi Policy regarding Affiliated Transaction,
dengan Pihak Berelasi, serta Transaksi Related Parties Transaction, and
yang Mengandung Benturan Kepentingan Conflicts of Interest Transaction
Dalam menjalankan transaksi yang mengandung In carrying out transactions that contain conflicts of
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan interest and/or transactions with affiliated/related
pihak afiliasi/berelasi, apabila ada, Komite Audit parties, if any, the Audit Committee will perform an
akan melakukan evaluasi untuk menelaah dan evaluation to assess and provide recommendations
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners concerning
mengenai transaksi yang mungkin mengandung transactions that may contain conflicts of interest.
benturan kepentingan. Tujuannya adalah untuk The objective is to ensure that such transactions,
memastikan bahwa transaksi-transaksi tersebut, if any, are carried out fairly, in accordance with
jika ada, dilaksanakan dengan wajar, sesuai dengan generally accepted business practices, and comply
praktik bisnis yang umum berlaku, dan memenuhi with arm’s length principle. The Company was
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). also in compliance with the OJK Regulation No. 42/
Perseroan turut memperhatikan Peraturan OJK POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan and Conflicts of Interest Transaction.
Transaksi Benturan Kepentingan.
Page 203
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
201
Informasi Transaksi Afiliasi, Transaksi Information regarding Affiliated
2025 Performance
Performa 2025
dengan Pihak Berelasi, serta Transaksi Transaction, Related Parties Transaction,
yang Mengandung Benturan Kepentingan and Conflicts of Interest Transaction
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, there were no material transactions that
transaksi material yang mengandung benturan contained conflicts of interest and/or transactions
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak with affiliated parties and/or transactions with
afiliasi dan/atau transaksi dengan pihak berelasi. related parties.
Laporan Manajemen
Management Report
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN DAN
DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN
Profil Perusahaan
Company Profile
Changes in Laws and Regulations with Significant Impacts on the Company
and Impacts on Financial Statements
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan During 2025, there were no changes in laws and
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh regulations that had a significant effect on the
signifikan terhadap Perseroan dan Laporan Keuangan. Company and Financial Statements.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI, ALASAN, DAN
DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN
Changes in Accounting Policies, Reasons, and Impacts on
Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Informasi terkait perubahan kebijakan akuntansi dan Information on changes in accounting policies and
dampaknya terhadap Perseroan dapat dilihat pada their impact on the Company can be seen in the
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2025. 2025 Consolidated Financial Statements.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 204
PT Cikarang Listrindo Tbk
202 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tata Kelola
Perusahaan
yang Baik
Good Corporate Governance
Page 205
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
203
Page 206
PT Cikarang Listrindo Tbk
204 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PRINSIP UMUM PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
General Principles in the Implementation of Good Corporate Governance
Dasar Penerapan Tata Kelola Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik Implementation Basis
Bagi Perseroan, Tata Kelola Perusahaan yang Baik For the Company, Good Corporate Governance
(GCG) merupakan prinsip-prinsip yang mendasari (GCG) is a set of principles that underlies the process
proses dan mekanisme pengelolaan Perseroan and mechanism for managing the Company
berlandaskan kepatuhan terhadap peraturan based on compliance to the applicable laws and
dan perundang-undangan yang berlaku serta regulations, and reflection of business ethics. As
cerminan dunia usaha yang memiliki etika. Sebagai a public company listed on the Indonesian Stock
perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek Exchange and international bond issuer listed on
Indonesia dan penerbit obligasi internasional the Singapore Exchange, the Company is fully
yang tercatat di Bursa Efek Singapura, Perseroan committed to implementing GCG principles for
berkomitmen secara penuh untuk menerapkan creating sustainable added value for the interest
prinsip-prinsip GCG dalam menciptakan nilai of the shareholders, community, and other
tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan para stakeholders (employees, customers, regulators,
pemegang saham, masyarakat secara luas, dan business partners/suppliers, etc.) both in the short-
para pemangku kepentingan lainnya (karyawan, and long-term.
pelanggan, regulator, mitra kerja/pemasok, dan
lain-lain) baik dalam jangka pendek maupun
jangka panjang.
Page 207
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
205
GCG dan Pertumbuhan yang Berkelanjutan: Hubungan Perseroan dengan
2025 Performance
Performa 2025
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
GCG and Sustainable Growth: Relationship between the Company and the
Shareholders and Stakeholders
PT Cikarang Listrindo Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham
Shareholders Regulator Pelanggan
Regulators Customers
Profil Perusahaan
Company Profile
Direksi & Dewan Komisaris
Board of Directors & Kreditur Mitra Kerja/Pemasok
Board of Commissioners Creditors Business Partners/Suppliers
Masyarakat Setempat
Karyawan Local Community
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Employees
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Perseroan telah melaksanakan praktik GCG dengan The Company has implemented GCG practices by
merujuk pada peraturan dan perundangan- adhering to laws and regulations, internal policies,
undangan, ketentuan internal, dan praktik terbaik and best practices recognized and adopted both
yang berlaku dan diteladani pada skala nasional nationally and internationally.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dan internasional.
Good Corporate Governance
Rujukan peraturan dalam penerapan GCG, antara Regulatory references in the implementation of GCG,
lain kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- including compliance with the applicable laws and
undangan yang berlaku seperti Undang-Undang regulations such as Laws of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia khususnya terkait pasar modal, particularly on the capital market, limited liability
perseroan terbatas, dan industri ketenagalistrikan; companies, and electricity industry; regulations and
peraturan dan surat edaran Bursa Efek Indonesia circular letters of the Indonesian Stock Exchange
(BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) khususnya (IDX) and the Financial Services Authority (OJK)
mengenai tata kelola perusahaan; ASEAN Corporate particularly related to corporate governance; 2024
Governance Scorecard (ACGS) 2024 yang ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
dikeluarkan oleh ASEAN Capital Market Forum; dan issued by ASEAN Capital Market Forum; and General
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Guidelines for Indonesian Corporate Governance
(PUGKI) tahun 2021 yang diterbitkan Komite Nasional (PUGKI) year 2021 issued by the National Committee
Kebijakan Governansi. on Governance Policy.
Tujuan dan Komitmen Penerapan GCG Purpose and Commitment of GCG
Implementation
Perseroan berkomitmen penuh untuk terus The Company is fully committed to continuously
mengimplementasikan GCG sebagai pedoman implementing the GCG as a guideline in managing
Financial Statements
Laporan Keuangan
dalam mengelola Perseroan. Prinsip-prinsip GCG the Company. The GCG principles in the Company’s
di lingkungan Perseroan disusun berdasarkan environment were arranged based on the applicable
kebijakan hukum dan peraturan yang berlaku serta law and regulation and comprise ethical behavior,
Page 208
PT Cikarang Listrindo Tbk
206 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
prinsip-prinsip GCG yang meliputi perilaku beretika, transparency, accountability, and sustainability.
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan. The implementation of GCG within the Company is
Melalui penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan expected to maximize the value of the Company for
Perseroan, diharapkan mampu memaksimalkan its stakeholders in the form of improvement in the
nilai Perseroan bagi para pemangku kepentingan Company’s performance and value in the long-term,
dalam bentuk peningkatan kinerja dan nilai as well as the image of the Company. It is important
perusahaan dalam jangka panjang, serta citra for the Company to strengthen its position in fair
Perseroan. Hal ini sangat penting bagi Perseroan business competition and sustainable business
untuk semakin menguatkan posisinya di dalam growth.
persaingan bisnis yang sehat serta pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan.
Perseroan menyadari bahwa GCG merupakan kunci The Company realizes that GCG is the key to
kemajuan, keberhasilan, dan keberlangsungan obtaining improvement, success, and sustainability
di masa mendatang. Oleh karena itu, Perseroan in the future. Hence, the Company is fully committed
berkomitmen penuh untuk terus melaksanakan, to continuing the implementation, development,
mengembangkan, dan meningkatkan budaya serta and improvement of GCG culture and best practices
praktik terbaik GCG di lingkungan Perseroan dan within the Company and among all Cikarang
dalam diri setiap insan Cikarang Listrindo. Listrindo employees.
Lebih jauh, Perseroan memandang bahwa inti dari Furthermore, the Company views that the core
implementasi GCG adalah adanya komitmen untuk of GCG implementation is the commitment to
melaksanakan aturan main dan praktik-praktik execute the rules and business practices that are
penyelenggaraan bisnis yang transparan, wajar, transparent, fair, ethical, and responsible for both the
beretika, dan bertanggung jawab, baik kepada shareholders and stakeholders. This commitment is
pemegang saham maupun pemangku kepentingan expected to encourage all of the Company’s organs
lainnya. Komitmen ini disadari akan mendorong to provide their best desire, ability, and effort for
segenap organ Perseroan untuk memberikan the realization of the value for shareholders and
segenap tekad, kemampuan, dan usaha terbaik stakeholders through optimal performance and
demi terwujudnya nilai bagi pemegang saham dan sustainable business success.
pemangku kepentingan melalui kinerja optimal dan
keberhasilan usaha yang berkelanjutan.
Dalam menerapkan praktik GCG, Perseroan In applying the GCG practices, the Company refers
mengacu pada 4 (empat) prinsip dasar GCG to 4 (four) GCG basic principles, i.e. ethical behavior,
yaitu: perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, accountability, transparency, and sustainability, as
dan keberlanjutan, sebagaimana mengacu pada referred in the PUGKI 2021, issued by the National
PUGKI 2021 yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Committee on Governance Policy.
Kebijakan Governansi.
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
PT Cikarang Listrindo Tbk
Good Corporate Governance Principles
of PT Cikarang Listrindo Tbk
Perilaku Beretika Keberlanjutan
Ethical Behavior Sustainability
Transparansi Akuntabilitas
Transparency Accountability
Page 209
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
207
Penjelasan prinsip-prinsip dasar dan penerapannya The basic principles and general implementation
2025 Performance
Performa 2025
secara umum di lingkup Perseroan adalah sebagai within the Company are explained as follows:
berikut:
Prinsip Dasar Penerapan
Basic Principles Implementation
Laporan Manajemen
Management Report
Perilaku Beretika Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat,
menjunjung tinggi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan
secara konsisten.
Perseroan memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan dan dikelola secara independen sehingga masing-masing
organ Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Ethical Behavior The Company always prioritizes integrity, treats all parties with respect, fulfills commitments, consistently
builds and maintains moral values and beliefs.
The Company puts concern to the interests of shareholders and other stakeholders based on the principles
of fairness and equality, and is managed independently, so that each of the Company’s organ does not
Profil Perusahaan
Company Profile
dominate each other and cannot be intervened by other parties.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang material
dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang
saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
Transparency To maintain objectivity in conducting business, the Company provides material and relevant information
in a way that is easily accessible and understood by stakeholders. The Company takes the initiative to
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
disclose not only issues required by the statutory regulations, but also matters that are important for
decision making by the shareholders, creditors, and other stakeholders.
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu,
Perseroan harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan Perseroan dengan tetap
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Accountability The Company must be accountable for its performance in a transparent and fair manner. For this reason,
the Company must be managed correctly, measurably and in accordance with the interest of the Company
while still taking into account the interests of shareholders and stakeholders. Accountability is a necessary
prerequisite for achieving sustainable performance.
Keberlanjutan Perseroan senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan
tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka
dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Sustainability The Company consistently complies with the statutory regulations and is committed to carrying out its
responsibilities towards society and the environment in order to contribute to sustainable development
Good Corporate Governance
by collaborating with all relevant stakeholders to improve their lives in a way that is in line with business
interests and the sustainable development agenda.
UPAYA PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK DENGAN PRAKTIK TERBAIK
“
Best Practices to Develop the Implementation of Good Corporate Governance
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan kematangan tata
kelola selaras dengan praktik terbaik di kawasan ASEAN.
The Company continually enhances its corporate governance maturity in line with
Financial Statements
Laporan Keuangan
best practices in the ASEAN region.
Page 210
PT Cikarang Listrindo Tbk
208 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2015 - 2017 2018 - 2020
Implementasi dan Kepatuhan Sinergi dan Peningkatan
• Pembentukan Komite Audit dan Komite Nominasi • Mengadopsi lebih awal ketentuan Peraturan
dan Remunerasi. OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
• Pengangkatan Komisaris Independen pertama. Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
• Pengangkatan Sekretaris Perusahaan serta
melalui penerbitan Laporan Tahunan 2018 yang
pembentukan Tim Kepatuhan GCG dan Unit Audit
terintegrasi dengan Laporan Keberlanjutan 2018.
Internal.
Selanjutnya, menerbitkan Laporan Keberlanjutan
• Pengesahan soft structure GCG (Pedoman GCG,
2019 yang terpisah dari Laporan Tahunan.
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris, serta
Pedoman Etika dan Perilaku). • Penandatanganan Pakta Integritas terhadap
Pedoman Etika dan Perilaku oleh seluruh pemasok
• Memberlakukan sistem penanganan dan
Perseroan.
pelaporan pelanggaran Pedoman Etika
dan Perilaku, yang biasa disebut dengan • Pengesahan Kebijakan Komunikasi dengan
Whistleblowing System, untuk menyampaikan Pemegang Saham dan Investor.
informasi mengenai tindakan pelanggaran yang • Pembentukan Tim Manajemen Risiko yang
dilakukan oleh pihak internal Perseroan. bertanggung jawab langsung kepada Direksi.
• Penandatanganan pernyataan kepatuhan • Pengkinian dokumen GCG, antara lain: Pedoman
terhadap Pedoman Etika dan Perilaku, dalam GCG, Piagam Direksi dan Dewan Komisaris,
bentuk Pakta Integritas, oleh seluruh karyawan Pedoman Etika dan Perilaku, Piagam Komite
Perseroan. Audit, dan Piagam Unit Audit Internal.
• Pembentukan Tim Keberlanjutan Lingkungan
yang bertanggung jawab langsung kepada
Implementation and Compliance
Direksi.
• Establishment of an Audit Committee and
• Penyelenggaraan RUPS menggunakan e-Proxy
Nomination and Remuneration Committee.
dan Public Expose secara virtual menggunakan
• Appointment of the first Independent Commissioners. teknologi konferensi video.
• Appointment of the Corporate Secretary and
establishment of a GCG Compliance Team and
Internal Audit Unit. Synergize and Enhancement
• Ratification of GCG soft structure (GCG Guidelines, • Early adoption of the OJK Regulation
Charter of the Board of Directors and Board of No. 51/POJK.03/2017 concerning the Application
Commissioners, as well as Code of Conduct). of Sustainable Finance for Financial Service
Institutions, Issuers, and Public Companies
• Implementation of the handling and reporting
through publication of 2018 Annual Report which
system of violations of the Code of Conduct,
is integrated with the 2018 Sustainability Report.
known as the Whistleblowing System, to convey
information about violations committed by Further, the 2019 Sustainability Report was
internal parties of the Company. published separately from the Annual Report.
• Signing of the statement of compliance with the • Signing of the Integrity Pact related to the Code of
Code of Conduct, in the form of Integrity Pact, by Conduct by all of the Company’s suppliers.
all employees of the Company. • Ratification of the Communication Policy with
Shareholders and Investors.
• Establishment of a Risk Management Team
reporting directly to the Board of Directors.
• Updating of the GCG documents, among others:
The Code of GCG, Charter of the Board of Directors
and Board of Commissioners, the Code of
Conduct, Audit Committee Charter, and Internal
Audit Unit Charter.
• Establishment of an Environmental Sustainability
Team reporting directly to the Board of Directors.
• Implementation of GMS using e-Proxy and
virtual Public Expose using video conferencing
technology.
Page 211
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
209
2025 Performance
Performa 2025
2021 - 2023
Komitmen dan Berkelanjutan Commitment and Sustainable
• Pembentukan Tim Corporate Social Responsibility • Establishment of Corporate Social Responsibility
yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Team reporting directly to the Board of Directors.
• Peningkatan metode penyelenggaraan RUPS • Improvement in GMS implementation by applying
Laporan Manajemen
Management Report
dengan mengaplikasikan teknologi konferensi video conferencing and e-Voting technology.
video dan e-Voting.
• Pengkinian Anggaran Dasar Perseroan sesuai • Updating the Company’s Articles of Association in
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha accordance with the Classification Business Codes
tahun 2017 dan 2020 serta Peraturan OJK for the year 2017 and 2020 as well as OJK Regulation
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Holding a General Meeting of Shareholders
Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK of Public Companies and OJK Regulation
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat No. 16/ POJK.04/2020 concerning Procedures for
Profil Perusahaan
Company Profile
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Electronic General Meeting of Shareholders of
secara Elektronik. Public Companies.
• Menyusun Kebijakan Keberlanjutan sebagai • Preparation of Sustainability Policy as part of
bagian komitmen Perseroan dalam mendukung the Company’s commitment to support the
penerapan penggunaan sumber energi yang implementation of sustainable energy and
berkelanjutan dan pemenuhan aspek-aspek ESG. fulfillment of ESG aspects.
• Mengadopsi kerangka Task Force on Climate- • Adoption of Task Force on Climate-Related
Related Financial Disclosure dimulai pada Financial Disclosure framework starting in the
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keberlanjutan 2021 dan kerangka 2021 Sustainability Report and Sustainability
Sustainability Accounting Standards Board Accounting Standards Board (SASB) Electric
(SASB) Electric Utilities and Power Generators Utilities and Power Generators framework starting
dimulai pada Laporan Keberlanjutan 2023. in the 2023 Sustainability Report.
• Menunjuk Sustainalytics untuk menilai kinerja • Engaged Sustainalytics to assess its ESG
ESG kami dan berhasil memperbaiki penilaian performance and managed to improve its ESG
peringkat risiko ESG dari 40,1 menjadi 26,7 risk assessment result from 40.1 to 26.7 mainly
terutama dipengaruhi oleh peningkatan kualitas due to the improvement in the Company’s ESG
inisiatif dan pengungkapan ESG Perseroan. initiatives quality and disclosures. The Company
Perseroan juga dinilai oleh MSCI (peringkat BB) also assessed by MSCI (BB rating) and S&P Global
dan S&P Global (46 poin). (46 points).
• Restrukturisasi satuan kerja di bawah Direksi: • Restructuring the work units under Board of Directors:
1. Pembentukan Komite Manajemen Risiko dan 1. Establishment of Risk Management
Unit Manajemen Risiko untuk menggantikan Committee and Risk Management Unit to
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Tim Manajemen Risiko. replace the Risk Management Team.
Good Corporate Governance
2. Pembentukan Komite Keberlanjutan 2. Establishment of Environmental Sustainability
Lingkungan untuk memastikan program kerja Committee to oversee the sustainability-
terkait keberlanjutan di dalam Perseroan. related work programs within the Company.
3. Pembentukan Komite Corporate Social 3. Establishment of Corporate Social
Responsibility untuk mengawasi pelaksanaan Responsibility Committee to oversee the
tanggung jawab sosial perusahaan, dan implementation of the Company’s corporate
Unit Corporate Social Responsibility untuk social responsibility, and Corporate Social
mengkoordinasikan tugas-tugas Tim Responsibility Unit to coordinate the
Corporate Social Responsibility. Corporate Social Responsibility Team’s tasks.
4. Perubahan nama Tim Kepatuhan GCG 4. Change the name of the GCG Compliance
menjadi Tim Kepatuhan GCG dan Etika, Team to GCG Compliance and Ethics Team,
mencerminkan penambahan tanggung reflecting the incorporation of responsibility
jawab terkait isu etika untuk meningkatkan for ethics issues to enhance corporate
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
tata kelola perusahaan ke depannya. governance moving forward.
• Mengembangkan kebijakan perlindungan • Developing policies for employee protection
pekerja di lingkungan Perseroan yang tidak within the Company environment, including but
terbatas pada pelecehan seksual, kerja paksa, not limited to sexual harassment, forced labor,
pekerja anak, tanpa diskriminasi, dan wadah child labor, non-discrimination, and employee
komunikasi karyawan untuk menciptakan tempat communication channels to create a safe and
kerja yang aman dan inklusif. inclusive workplace.
• Merumuskan Carbon Roadmap sejalan dengan • Formulating a Carbon Roadmap Policy aligned
target Pemerintah Indonesia. with the Indonesian Government’s target.
Financial Statements
Laporan Keuangan
• Penilaian GCG per Agustus 2021 oleh RSM • The GCG assessment as of August 2021 by RSM
Indonesia, atas permintaan OJK dan BEI dengan Indonesia, as requested by the OJK and the
nilai 77,9; meningkat dibandingkan penilaian Indonesian Stock Exchange was 77.9; an increase
pertama Perseroan untuk tahun buku 2018 compared to the Company’s first assessment for
dengan nilai 66,3. the 2018 fiscal year, which was 66.3.
Page 212
PT Cikarang Listrindo Tbk
210 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2024 - 2025
Inovasi dan Kemampuan Beradaptasi Innovation and Adaptability
• Melakukan pengkinian dokumen GCG yang meliputi: • Updating GCG documents, including: The Code of
Pedoman GCG, Piagam Direksi dan Dewan Komisaris, GCG, Charter of the Board of Directors and Board of
Pedoman Etika dan Perilaku, Piagam Komite Audit, dan Commissioners, the Code of Conduct, Audit Committee
Piagam Unit Audit Internal. Pengkinian ini merupakan Charter, and Internal Audit Unit Charter. These updates
bagian dari proses reviu berkala kami, dengan are part of our regular review process, with the last
peninjauan terakhir dilakukan pada tahun 2020. review conducted in 2020.
• Merumuskan kebijakan perlindungan pekerja di • Formulating employee protection policy within the
lingkungan Perseroan atau tempat kerja, untuk Company or workplace, to replace the previous sexual
menggantikan kebijakan pelecehan seksual. harassment policy. This policy is expected to serve as
Kebijakan ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi a reference for the Company and every employee in
Perseroan dan setiap karyawan dalam menciptakan creating a safe and inclusive work environment.
lingkungan kerja yang aman dan inklusif.
• Menerbitkan kebijakan perlindungan data pribadi bagi • Publishing a personal data protection policy for users of
pengguna layanan kami baik saat mengunjungi situs our services whether when visiting the website, making
web, bertransaksi atau menggunakan aplikasi kami. transactions or using our applications.
• Melakukan pengkinian Kebijakan Keberlanjutan. • Updating Sustainability Policy.
• Restrukturisasi satuan kerja di bawah Direksi: • Restructuring of the work units under the Board of Directors:
1. Integrasi Komite Keberlanjutan Lingkungan dan 1. Integration of the Environmental Sustainability
Komite Corporate Social Responsibility menjadi Committee and the Corporate Social Responsibility
Komite Environmental, Social dan Governance Committee into a single Environmental, Social and
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Governance Committee to enhance the efficiency
pengawasan terhadap isu keberlanjutan; dan and effectiveness of oversight on sustainability-
related matters; and
2. Pembentukan Komite Pengarah Teknologi 2. Establishment of the Information and
Informasi dan Komunikasi (ICT Steering Communication Technology Steering Committee
Committee) untuk memperkuat keselarasan (ICT Steering Committee) to strengthen strategic
strategis dan pengambilan keputusan di bidang alignment and decision-making in Information
Teknologi Informasi. Technology.
• Membentuk direktorat khusus terkait risiko dan • Establishing a dedicated risk and compliance
kepatuhan untuk meningkatkan pelaksanaan tata directorate to strengthen the implementation of
kelola kepatuhan terhadap peraturan berbasis risiko. compliance governance towards risk-based regulatory.
• Perseroan melakukan penilaian implementasi • Conducting an internal assessment of ACGS
ACGS untuk tahun 2025 secara internal dengan implementation for 2025 with level of adoption rate of
tingkat penerapan mencapai 86,1%, meningkat 86.1%, improved from the Company’s first assessment
dibandingkan dengan hasil penilaian internal for 2019 of 73.9%.
pertama Perseroan untuk tahun 2019 sebesar 73,9%.
Page 213
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
211
PENGHARGAAN DI BIDANG TATA KELOLA PERUSAHAAN
2025 Performance
Performa 2025
Corporate Governance-related Awards
Pada tahun 2025, Perseroan meraih beberapa In 2025, the Company received several awards for the
Laporan Manajemen
penghargaan atas upaya Perseroan dalam Company’s efforts in implementing and improving
Management Report
menerapkan dan menyempurnakan tata kelola its corporate governance, among others:
perusahaan, di antaranya:
Peringkat Platinum atas Laporan Platinum rating for the Company’s
Profil Perusahaan
Keberlanjutan 2024 Perseroan 2024 Sustainability Report at the
Company Profile
dalam acara Asia Sustainability Asia Sustainability Reporting Rating
Reporting Rating 2025 yang 2025, organized by the National
diselenggarakan oleh National Center for Corporate Reporting.
Center for Corporate Reporting.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Apresiasi pada kategori Platinum Appreciation in the category of
Star Award Medium Cap dalam Platinum Star Award Medium Cap
acara Investortrust ESG Awards at the Investortrust ESG Awards
2025 yang diselenggarakan oleh 2025, organized by Investortrust.
Investortrust.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Penghargaan kategori best non- Award in the category of “Best
financial sector dan apresiasi Non-Financial Sector and
sebagai top 50 perusahaan publik acknowledgement as top 50
kapitalisasi menengah dengan middle capitalization public
praktik GCG terbaik dalam acara 16th listed company for the best GCG
Institute for Corporate Directorship practices at the 16th Institute for
Corporate Governance Conference Corporate Directorship Corporate
and Award yang diselenggarakan Governance Conference and
oleh Indonesian Institute for Award, organized by the Indonesian
Corporate Directorship. Institute for Corporate Directorship.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 214
PT Cikarang Listrindo Tbk
212 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
STRUKTUR DAN PROSES TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure and Process
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola di lingkup The implementation of the Governance Principles in
Perseroan seperti yang telah dijelaskan sebelumnya the Company, as explained previously, consists of 2
terdiri dari 2 (dua) aspek utama, yaitu Struktur Tata (two) main aspects, namely Governance Structure
Kelola dan Proses Tata Kelola. Kedua aspek ini saling and Governance Process. Both aspects are mutually
berkesinambungan dan mencerminkan Hasil Tata sustainable and reflect the Governance Outcome as
Kelola sesuai dengan yang diharapkan baik oleh expected by both the Company and all stakeholders.
Perseroan maupun seluruh pemangku kepentingan.
Infrastruktur dan Soft Structure Tata Kelola Perusahaan PT Cikarang Listrindo Tbk
Corporate Governance Infrastructure and Soft Structure of PT Cikarang Listrindo Tbk
Undang-Undang dan Peraturan
Laws and Regulations
Visi
Vision
Misi
Mission
Nilai/Budaya Perusahaan
Corporate Value/Culture
Proses Tata Kelola (Soft Structure)
Struktur Tata Kelola (Organ GCG) (Kebijakan dan Prosedur GCG)
Governance Structure (GCG Organs) Governance Process (Soft Structure)
(GCG Policy and Procedure)
Penerapan dan Pemantauan GCG
GCG Implementation and Monitoring
Struktur Tata Kelola [GRI 2-9] Governance Structure [GRI 2-9]
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun In accordance with Law No. 40 of 2007, as updated
2007 tentang Perseroan Terbatas, sebagaimana in the Law No. 6 of 2023, regarding Limited Liability
diperbarui dalam Undang-Undang No. 6 tahun 2023, Companies, the Company has 3 (three) main
Perseroan memiliki 3 (tiga) organ utama, yaitu Rapat organs, namely the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
dan Direksi, yang masing-masing memiliki peran of Directors, each of which plays an important role in
penting dalam penerapan GCG. the implementation of GCG.
Di samping itu, pelaksanaan tata kelola juga In addition, the implementation of corporate
didukung oleh berbagai organ pendukung governance is supported by various supporting
di bawah Dewan Komisaris dan Direksi guna organs under the Board of Commissioners and
memastikan pengawasan, pengendalian, dan the Board of Directors to ensure that the oversight,
pengelolaan Perseroan berjalan secara optimal control, and management of the Company are
dan berkelanjutan. carried out in an optimal and sustainable manner.
Page 215
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
213
Struktur Tata Kelola PT Cikarang Listrindo Tbk
2025 Performance
Performa 2025
Governance Structure of PT Cikarang Listrindo Tbk
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Organ Utama
Main Organ
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs for the Board of Directors
Laporan Manajemen
Management Report
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs for the Board of Commissioners
Organ Pendukung Eksternal
Dewan Komisaris Direksi
External Supporting Organ
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi & Tim Kepatuhan
Komite Manajemen Risiko1
Remunerasi Sekretaris Perusahaan GCG & Etika
Risk Management
Profil Perusahaan
Nomination &
Company Profile
Corporate Secretary GCG Compliance &
Committee1
Remuneration Committee Ethics Team
Komite Environmental,
Komite Audit Unit Audit Internal Social, dan Governance Komite Pengarah ICT
Audit Committee Internal Audit Unit Environmental, Social, and ICT Steering Committee
Governance Committee
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Auditor Eksternal
External Auditor
Independen | Independent
Catatan | Notes:
1.
Terdapat Risk Champion di masing-masing Departemen
There is a Risk Champion in each Department
Proses Tata Kelola Governance Process
Perseroan menjalankan proses tata kelola The Company implements its governance process
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
dengan menggunakan mekanisme Tata through a Governance, Risk Management, and
Kelola (Governance), Manajemen Risiko (Risk Compliance (GRC) mechanism. The Company
Management), dan Kepatuhan (Compliance) synergizes these functions to ensure efficiency and
(GRC). Perseroan mensinergikan fungsi-fungsi effectiveness in achieving company goals, while
tersebut guna memastikan efisiensi dan efektivitas strengthening its agility in dealing with changes
untuk mencapai tujuan perusahaan, sekaligus that occur.
memperkuat kelincahan dalam merespon
perubahan yang terjadi.
Dalam pelaksanaannya, seluruh organ perusahaan In the implementation, all of the Company’s organs
memiliki tanggung jawab masing-masing untuk have their respective responsibilities to implement
mengimplementasikan GRC secara terintegrasi. GRC in an integrated manner. The direction and
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Pengarahan dan pemantauan GRC sendiri dilakukan monitoring of the GRC itself is carried out in several
dalam beberapa tahapan: stages:
1. Direktur Utama bertugas selaku pengarah yang 1. President Director is responsible for providing
memberikan komitmen, arahan, dan strategi commitment, direction, and strategies for the
atas penerapan GRC di Perseroan. GRC implementation in the Company.
2. Risk & Compliance Associate Director bertugas 2. Risk & Compliance Associate Director is responsible
untuk mengoordinasikan dan mengawasi for coordinating and monitoring the implementation
penerapan manajemen risiko dan kepatuhan, of risk management and compliance, including but
Financial Statements
Laporan Keuangan
yang di antaranya meliputi: not limited to the following:
a. Memastikan harmonisasi atas kebijakan a. Ensuring harmonization of the Company’s
Perseroan dan peraturan perundang- policies with the applicable laws and
undangan yang berlaku, melalui Departemen regulations, through the Compliance & Legal
Compliance & Legal. Department.
Page 216
PT Cikarang Listrindo Tbk
214 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
b. Memastikan bahwa potensi risiko telah b. Ensuring that potential risks have been
diidentifikasi, dianalisa, dan dikelola secara identified, analyzed and managed on an
berkesinambungan yang dapat digunakan ongoing basis to support the Company’s goals
untuk membantu pencapaian tujuan achievement, through the Risk Management
Perseroan, melalui Komite Manajemen Committee and Risk Management Unit under
Risiko dan Unit Manajemen Risiko di bawah the Risk & System Department.
Departemen Risk & System.
3. Direktur ESG dan Keuangan, dibantu oleh 3. ESG and Financial Director, supported by the
Sekretaris Perusahaan, bertugas sebagai Corporate Secretary, is responsible for the
koordinator integrasi aktivitas GRC dengan tugas coordination of the integration of GRC activities
dan tanggung jawab sebagai berikut: with the following duties and responsibilities:
a. Memastikan implementasi GCG melalui Tim a. Ensuring the GCG implementation through
Kepatuhan GCG dan Etika. the GCG Compliance and Ethics Team.
b. Memastikan berjalannya pencegahan potensi b. Ensuring the implementation of prevention
fraud pada proses bisnis maupun kebijakan/ of potential fraud in business processes
regulasi serta situasi konflik kepentingan and policies/regulations as well as conflict
yang menyebabkan terjadinya tindakan of interest situations that lead to illegal,
ilegal, tidak etis atau tidak patut dengan Tim unethical or improper actions, through the
Kepatuhan GCG dan Etika. GCG Compliance and Ethics Team.
c. Pengendalian efektivitas pengendalian c. Controlling the effectiveness of internal
internal atas pelaporan keuangan dengan control over financial reporting through the
Departemen Accounting & Tax. Department of Accounting & Tax.
d. Pelaporan evaluasi pelaksanaan GRC d. Reporting on the evaluation of the GRC
dilaksanakan oleh Internal Audit dan implementation is carried out by Internal
disampaikan kepada Direktur Utama dan Audit and submitted to the President Director
Komite Audit. and Audit Committee.
4. Dewan Komisaris mengawasi berjalannya GRC di 4. The Board of Commissioners monitors the
Perseroan berdasarkan laporan komite-komite GRC progress in the Company based on the
di bawah Dewan Komisaris. Dewan Komisaris reports of the committees under the Board of
juga wajib mempertimbangkan aspek GRC Commissioners. The Board of Commissioners is
dalam pengambilan keputusan di tingkat Dewan also required to consider GRC aspects in making
Komisaris maupun keputusan yang akan diambil decisions at the Board of Commissioners level as
di RUPS berdasarkan masukan Direksi dan well as decisions to be taken at the GMS based
komite-komite di bawahnya. on inputs from the Board of Directors and the
committees under them.
Berbagai kebijakan juga telah diterapkan Perseroan, Various policies that have been applied by the
antara lain: Company, among others:
• Anggaran Dasar Perseroan; • Articles of Association;
• Pedoman GCG; • Code of GCG;
• Pedoman Etika dan Perilaku; • Code of Conduct;
• Piagam Direksi dan Dewan Komisaris; • Charter of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
• Piagam Komite Penunjang Dewan Komisaris; • Charter of the Board of Commissioners’
Committees;
• Piagam Komite dan Tim Penunjang Direksi; serta • Charter of the Board of Directors’ Committee and
Teams; as well as
• Kebijakan dan peraturan lainnya yang • Other policies and regulations that support
mendukung penerapan GCG secara konsisten consistent and continual implementation of GCG.
dan berkelanjutan.
Kebijakan-kebijakan tersebut senantiasa direviu These policies are regularly reviewed and updated
dan diperbarui secara berkala guna menyesuaikan to conform with best practices, conditions and
dengan praktik terbaik, kondisi dan perkembangan developments in business environment as well as
lingkungan bisnis serta perubahan peraturan changes in prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Page 217
Performa 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
215
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Reference Financial Statements
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
Page 218
PT Cikarang Listrindo Tbk
216 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
HASIL TATA KELOLA: PENILAIAN, PEMANTAUAN,
DAN PENINGKATAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
Governance Result: Assessment, Monitoring, and Improvement in the
Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing
tata kelola perusahaan yang berkelanjutan dengan sustainable corporate governance by continually
terus meningkatkan penerapan praktik tata kelola improving the implementation of good corporate
perusahaan yang baik yang merujuk pada standar governance practices that refer to higher standards.
yang lebih tinggi.
Secara berkala, evaluasi penerapan GCG dilakukan Periodically, evaluation of GCG implementation is
melalui penilaian GCG berdasarkan Peraturan OJK conducted through GCG assessments based on
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Implementation of Corporate Governance Guidelines
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata for Public Companies and OJK Circular Letter No. 32/
Kelola Perusahaan Terbuka; ASEAN Corporate SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
Governance Scorecard (ACGS) 2024; dan Pedoman Guidelines for Public Companies; the 2024 ASEAN
Umum Governansi Korporat Indonesia 2021 (PUGKI Corporate Governance Scorecard (ACGS); and the
2021) yang dilakukan secara internal oleh Tim 2021 General Guidelines for Indonesian Corporate
Kepatuhan GCG dan Etika. Governance (PUGKI 2021), conducted internally by
the GCG Compliance and Ethics Team.
Evaluasi Penerapan GCG Berdasarkan Evaluation of GCG Implementation Based
Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 on OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola concerning the Implementation of
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK Corporate Governance Guidelines for
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Public Companies and OJK Circular
Tata Kelola Perusahaan Terbuka Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Corporate Governance Guidelines for Public
Companies
Perseroan melakukan penilaian internal atas The Company conducts a self-assessment on
penerapan prinsip tata kelola sesuai dengan the implementation of governance principles in
Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning the Implementation of Corporate
Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Governance Guidelines for Public Companies and
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Standar penerapan GCG tersebut mencakup 5 Corporate Governance Guidelines for Public
(lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh Companies. The standard for implementing GCG
lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip consists of 5 (five) aspects, 8 (eight) principles,
GCG. and 25 (twenty-five) recommendations for the
implementation of GCG aspects and principles.
Pada tahun 2025, Perseroan telah memenuhi seluruh In 2025, the Company has fulfilled all of the
rekomendasi yang ditetapkan. established recommendations.
Page 219
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
217
Evaluasi Penerapan GCG Berdasarkan Evaluation of GCG Implementation Based on
2025 Performance
Performa 2025
Parameter ASEAN Corporate Governance ASEAN Corporate Governance Scorecard
Scorecard
Perseroan senantiasa memastikan terjadinya The Company always ensures the improvement of
peningkatan kualitas praktik terbaik GCG. Selain the quality of the GCG best practices. In addition
penilaian internal atas kesesuaian penerapan GCG to internal assessment on the conformity of GCG
sesuai rekomendasi OJK, Perseroan juga melakukan implementation with OJK’s recommendations, the
Laporan Manajemen
Management Report
penilaian internal berdasarkan standar kriteria Company also conducts an internal assessment
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) based on ASEAN Corporate Governance Scorecard
sejak tahun 2019. (ACGS) criteria since 2019.
Pada tahun 2025, Perseroan kembali melakukan In 2025, the Company conducted reassessment
penilaian ACGS berdasarkan rekomendasi ACGS based on 2024 ACGS recommendations which
2024 yang meliputi 4 (empat) aspek dan 193 (seratus includes 4 (four) aspects and 193 (one hundred
sembilan puluh tiga) kriteria. ninety-three) criteria.
Profil Perusahaan
Company Profile
Rincian hasil penilaian penerapan GCG Perseroan The details of the assessment results of the
untuk tahun 2025 sebagai berikut: Company’s GCG implementation for the year 2025
are as follows:
Aspek Jumlah Item Tidak Terdapat Telah Diungkapkan Tingkat Pemenuhan
Aspects Total Items Not Applicable Adopted Adoption Rate
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Prinsip A - Hak dan Perlakuan Setara
terhadap Pemegang Saham
30 5 25 100,0%
Principle A - Rights and Equitable Treatment
of Shareholders
Prinsip B - Keberlanjutan dan Ketahanan
22 - 21 95,5%
Principle B - Sustainability and Resilience
Prinsip C - Pengungkapan dan
Transparansi 34 1 28 84,8%
Principle C - Disclosure and Transparency
Prinsip D - Tanggung Jawab Dewan
63 - 51 81,0%
Principle D - Responsibility of the Board
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Bonus 18 - 11 61,1%
Good Corporate Governance
Penalti
26 - 25 96,2%
Penalty
Jumlah
193 6 161 86,1%
Total
Hasil self-assessment Perseroan tahun 2025 The Company’s self-assessment result in 2025
menunjukkan perolehan tingkat penerapan ACGS shows an adoption rate of ACGS of 86.1%. This result
sebesar 86,1%. Hasil tersebut menunjukkan perbaikan shows an increase from the Company’s first internal
dari hasil penilaian internal pertama Perseroan untuk assessment result for 2019, with adoption rate of
tahun 2019, dengan tingkat penerapan sebesar 73.9%.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
73,9%.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 220
PT Cikarang Listrindo Tbk
218 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perkembangan Penilaian Penerapan GCG Development of Assessment of GCG
dengan ASEAN CG Scorecard Implementation with ASEAN CG Scorecard
Sejak dilakukan pertama kalinya penilaian Since its first assessment on the GCG implementation
penerapan GCG dengan ASEAN CG Scorecard di with ASEAN CG Scorecard in 2018 by an independent
tahun 2018 oleh pihak ketiga independen, Perseroan third party, the Company has shown improvement
telah mencatat perkembangan hasil yang in the score results. This reflects the Company’s
menunjukkan peningkatan. Hal ini mencerminkan commitment to implementing GCG principles in
komitmen Perseroan untuk menerapkan prinsip- accordance with the provided recommendations.
prinsip GCG sesuai rekomendasi yang muncul. Hasil The assessment results become a very important
penilaian menjadi masukan yang sangat penting input for the Company in implementing effective
bagi Perseroan dalam implementasi GCG yang and sustainable GCG.
efektif dan berkelanjutan.
Perkembangan Tingkat Penerapan GCG dengan ASEAN CG Scorecard (Self-Assessment)
The Trend of GCG Implementation Adoption Rate using the ASEAN CG Scorecard (Self-Assessment)
dalam % | in %
81,8 83,9 83,4 85,1 86,1
2021 2022 2023 2024 2025
Evaluasi Penerapan GCG berdasarkan Evaluation of GCG Implementation Based on
Pedoman Umum Governansi Korporat the 2021 General Guidelines for Indonesian
Indonesia 2021 Corporate Governance
Perseroan terus melakukan penyempurnaan atas The Company continues to strengthen and
implementasi GCG. Sejak tahun 2023, Perseroan enhance the implementation of GCG. Since 2023,
melakukan evaluasi penerapan tata kelola the Company has conducted evaluations of its
berdasarkan kaidah Pedoman Umum Governansi governance practices in reference to the Indonesian
Korporat Indonesia 2021 (PUGKI 2021) yang diterbitkan General Guidelines on Corporate Governance 2021
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). (PUGKI 2021) issued by the National Committee on
Melalui penerapan pedoman ini, Perseroan berusaha Governance Policy (KNKG). Through the adoption
untuk memastikan bahwa prinsip perilaku beretika, of these guidelines, the Company seeks to ensure
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan that the principles of ethical conduct, transparency,
senantiasa menjadi landasan dalam setiap proses accountability, and sustainability consistently serve
pengambilan keputusan. as the foundation of all decision-making processes.
Pada tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company implemented the GCG
mengimplementasikan standar penerapan standards in accordance with PUGKI 2021, which
GCG berdasarkan PUGKI 2021, yang mencakup includes 8 (eight) principles and 81 (eighty-one)
8 (delapan) prinsip dan 81 (delapan puluh satu) recommendations, adopting the “apply or explain”
rekomendasi, dengan menggunakan pendekatan approach.
“diterapkan atau dijelaskan”.
Page 221
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
219
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
2025 Performance
Performa 2025
YANG BAIK [GRI 2-9]
Good Corporate Governance Organ Structure [GRI 2-9]
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Rapat Umum Shareholders and General Meeting of
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham sebagai pemilik modal memiliki Shareholders as equity owners have the rights
hak dan tanggung jawab sesuai dengan Undang- and responsibilities in accordance with Law No.
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 on Limited Liability Companies and all
Terbatas beserta seluruh peraturan derivasinya, its derivative regulations, the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan terkait of Association, and other related regulations. The
Profil Perusahaan
Company Profile
lainnya. Pemegang saham Perseroan terdiri dari Company’s shareholders consist of majority/
pemegang saham utama/pengendali, manajemen, controlling shareholders, management, employees,
karyawan dan pemegang saham publik. and public shareholders. As of December 31, 2025,
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki the Company has no Single Parent and Single
Entitas Induk dan Entitas Induk Tunggal karena Ultimate Parent because there is no entity that has
tidak terdapat pemegang saham yang memiliki control over the Company. PT Udinda Wahanatama,
kendali utama terhadap Perseroan. PT Udinda PT Brasali Industri Pratama, and PT Pentakencana
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Wahanatama, PT Brasali Industri Pratama, dan Pakarperdana jointly control the Company.
PT Pentakencana Pakarperdana secara bersama-
sama mengendalikan Perseroan.
Pemegang Saham memiliki hak di antaranya Shareholders have the following rights:
sebagai berikut:
• Berhak menghadiri RUPS, baik langsung maupun • Attend the GMS, both directly or represented
diwakili berdasarkan surat kuasa. Pemegang based on a power of attorney. Shareholders who
Saham yang berhak hadir dalam RUPS adalah are entitled to attend the GMS are shareholders
Pemegang Saham yang namanya tercatat whose names are registered in the list of
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan 1 shareholders of the Company, 1 (one) working
(satu) hari kerja sebelum pemanggilan RUPS day prior to the GMS invitation or revision of the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
atau ralat pemanggilan RUPS. GMS invitation.
Good Corporate Governance
• Berhak memperoleh informasi mata acara rapat • Obtain information on the meeting agenda and
dan bahan terkait mata acara rapat sepanjang materials related to the agenda as long as they
tidak bertentangan dengan kepentingan do not conflict with the interests of the Company.
Perseroan.
Setiap Pemegang Saham harus mematuhi Each Shareholder must comply with the prevailing
ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, and has the obligation:
berlaku, dan memiliki kewajiban untuk:
• Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan • Not to conduct supervision and management
kepengurusan Perseroan yang dilakukan oleh activities which are carried out by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
• Tidak memanfaatkan Perseroan untuk • Not to utilize the Company for personal or group
kepentingan pribadi atau kelompoknya. interests.
• Wajib melakukan evaluasi kinerja Dewan • To evaluate the performance of the Board of
Komisaris dan Direksi melalui mekanisme RUPS. Commissioners and Board of Directors through
the GMS mechanism.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 222
PT Cikarang Listrindo Tbk
220 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum
merupakan forum di mana Dewan Komisaris in which the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi melaporkan dan bertanggung jawab Directors report and present their accountability for
atas pelaksanaan tugas-tugasnya kepada the execution of their duties to the shareholders. The
para pemegang saham. Penyelenggaraan Company’s GMS implementation refers to the Articles
RUPS Perseroan mengacu kepada Anggaran of Association, Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Dasar, Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Companies, and OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang Perseroan Terbatas, dan Peraturan concerning Planning and Holding a General Meeting
OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan of Shareholders of Public Companies.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka.
Penyelenggaraan RUPS pada Tahun 2025 GMS Implementation in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company held the Fiscal Year 2024
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 (RUPS Tahunan) Annual GMS (Annual GMS) on May 19, 2025. The
pada tanggal 19 Mei 2025. Rapat tersebut diadakan meetings were held in a hybrid format, both
dengan format hybrid, baik secara tatap muka (fisik) physically and electronically, using the Electronic
maupun secara elektronik, dengan menggunakan General Meeting System KSEI Application (eASY.
Aplikasi Electronic General Meeting System KSEI Application) provided by PT Kustodian Sentral
KSEI (Aplikasi eASY.KSEI) yang disediakan oleh Efek Indonesia (KSEI).
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
RUPS Tahunan
Annual GMS
Hari, Tanggal Senin, 19 Mei 2025
Day, Date Monday, May 19, 2025
Waktu Pukul 09.53 s.d. 10.51 Waktu Indonesia Barat
Time 09.53 to 10.51 Western Indonesia Time
Tempat WTC Conference Hall, WTC 3, Mezzanine Hall
Location Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, RT. 8/RW. 3, Kuningan, Karet
Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan
Daerah Khusus Ibukota Jakarta, 12920
Media Konferensi AKSes.KSEI dalam format webinar Zoom
Conference Media AKSes.KSEI in Zoom webinar
Penghitung Suara PT Datindo Entrycom
Independen
Independent Vote
Counter
Page 223
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
221
Tahapan pelaksanaan RUPS dan pemenuhan atas The stages of the GMS and Fulfillment of OJK
2025 Performance
Performa 2025
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 adalah sebagai Regulation No. 15/POJK.04/2020 are as follows:
berikut:
Notifikasi RUPS kepada Surat pemberitahuan terkait rencana penyelenggaraan RUPS Tahunan dikirimkan kepada BEI dan
Regulator OJK pada tanggal 20 Maret 2025.
Notification of GMS to The notification letter related to the plan for holding an Annual GMS was sent to IDX and OJK on
Regulator March 20, 2025.
Laporan Manajemen
Management Report
Pengumuman RUPS Pengumuman RUPS Tahunan dilakukan pada tanggal 27 Maret 2025 melalui situs web Bursa Efek
Announcement of GMS Indonesia, sistem eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
Announcement of the Annual GMS on March 27, 2025, published on the Indonesian Stock Exchange
website, eASY.KSEI system, and the Company’s website.
Panggilan RUPS Panggilan RUPS Tahunan diumumkan pada tanggal 17 April 2025 melalui situs web Bursa Efek
Invitation of GMS Indonesia, sistem eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
Invitation of the Annual GMS on April 17, 2025, published on the Indonesian Stock Exchange website,
eASY.KSEI system, and the Company’s website.
Profil Perusahaan
Company Profile
Penyelenggaraan RUPS RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 19 Mei 2025. RUPS Tahunan dipimpin oleh Fenza
Convention of GMS Sofyan selaku Komisaris Perseroan yang telah ditunjuk berdasarkan Hasil Rapat Bersama Dewan
Komisaris dan Direksi tanggal 14 April 2025.
The Annual GMS was held on May 19, 2025 and chaired by Fenza Sofyan as the Commissioner of
the Company, who was appointed based on the Resolutions of the Joint Meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors on April 14, 2024.
Pengumuman Ringkasan Ringkasan Risalah RUPS Tahunan diumumkan pada tanggal 20 Mei 2025 melalui situs web Bursa
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Risalah RUPS Efek Indonesia, sistem eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
Announcement of Summary of Minutes of Annual GMS on May 20, 2025, published on the Indonesian Stock Exchange
Summary of Minutes of GMS website, eASY.KSEI system, and the Company’s website.
Penyampaian Risalah Risalah RUPS Tahunan telah disampaikan kepada BEI dan OJK pada tanggal 13 Juni 2025.
RUPS kepada Regulator Minutes of Annual GMS was submitted to IDX and OJK on June 13, 2025.
Submission of Minutes of
GMS to Regulator
RUPS Tahunan dihadiri oleh seluruh anggota The Annual GMS was attended by all members of
Dewan Komisaris, seluruh anggota Direksi, Ketua Commissioners, all members of Director, Chairman
Komite Audit, dan Ketua Komite Nominasi dan of Audit Committee, and Chairman of Nomination
Remunerasi yang menjabat. Selain itu, RUPS and Remuneration Committee. In addition, the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Tahunan dihadiri para pemegang saham mewakili Annual GMS was attended by shareholders which
Good Corporate Governance
sejumlah 14.248.510.185 saham atau 90,0098421% represented 14,248,510,185 shares or 90.0098421% of
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara the total shares with valid voting rights that have
yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan (tanpa been issued by the Company (excluding treasury
memperhitungkan saham treasuri). shares).
Pengambilan keputusan seluruh mata acara RUPS Decision making for all agendas of the Annual GMS
Tahunan dilakukan berdasarkan musyawarah untuk was conducted based on deliberation for consensus.
mufakat. Dalam hal musyawarah untuk mufakat In the event that a consensus was not reached, the
tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan decision-making was carried out through voting.
dengan pemungutan suara. Perseroan telah The Company has appointed an independent party
menunjuk pihak independen dari Biro Administrasi from Share Registrar PT Datindo Entrycom and
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Edward Notary Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn. to
Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn. untuk melakukan count and validate the vote in the Meeting. In every
penghitungan dan validasi suara dalam Rapat. discussion on each Meeting Agenda, the Company
Dalam setiap pembahasan Mata Acara Rapat, provided an opportunity to the shareholders to raise
Perseroan memberikan kesempatan kepada questions and/or express their opinions.
pemegang saham untuk mengajukan pertanyaan
dan/atau memberikan pendapat.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan telah dituangkan The Resolutions of the Annual GMS has been stated
Financial Statements
Laporan Keuangan
melalui Berita Acara No. 15 tanggal 19 Mei 2025 yang in the Minutes No. 15 dated May 19, 2025, which was
dibuat di hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, made by Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
Page 224
PT Cikarang Listrindo Tbk
222 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Berikut disampaikan hasil keputusan RUPS Tahunan The following are the Annual GMS resolutions as well
serta realisasi atau tindak lanjut manajemen atas as the realization or the follow-up to the resolutions
hasil keputusan RUPS. of the GMS.
Mata Acara RUPS dan Keputusannya serta Tindak Lanjut Manajemen atas Hasil Keputusan Rapat
Meeting Agenda of the GMS and Its Resolutions, as well as the Follow-up to the Resolution of the Meeting
RUPS Tahunan | Annual GMS
Mata Acara 1 Agenda 1
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Approval of the Company’s Annual Report including the Board of
Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Directors’ Report and the Board of Commissioners’ Supervisory
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Report and Ratification of the Company’s Financial Statements
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. for the financial year ended on December 31, 2024.
Jumlah Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham yang Number of Shareholders and Proxies of Shareholders who Asked
Mengajukan Pertanyaan: Questions:
1 (satu) orang. 1 (one) person.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju | Approve Tidak Setuju | Against Abstain | Abstain
14.224.404.685 suara | votes (99,8308209%) 15.000 suara | votes (0,0001053%) 24.090.500 suara | votes (0,1690738%)
Total Suara Setuju | Total Approving Votes : 14.248.495.185 suara | votes (99,9998947%)
Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Perseroan termasuk Approved and accepted the Company’s Annual Report including
Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan the Board of Directors’ Report and the Board of Commissioners’
Komisaris serta memberikan persetujuan dan pengesahan atas Supervisory Report and provided approval and ratification
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir of the Company’s Financial Statements for the financial year
pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor ended December 31, 2024, which have been audited by Public
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja. Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja.
Menyetujui pemberian pelunasan dan pembebasan Granted full acquittal and discharge (acquit et de charge)
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada to the Board of Commissioners and Board of Directors for the
Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengawasan supervision and management as reflected in the Company’s
dan pengurusan yang tercermin dalam Laporan Tahunan Annual Report for the financial year ended on December 31,
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 2024, provided that such actions were reflected in the financial
31 Desember 2024 sepanjang tindakan tersebut tercantum statements and annual report.
dalam laporan keuangan dan laporan tahunan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions:
Persetujuan pemegang saham atas Laporan Tahunan Perseroan Shareholders’ approval of the Company’s Annual Report
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan including the Board of Directors’ Report and the Board of
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Commissioners’ Supervisory Report and Ratification of the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Company’s Financial Statements for the financial year ended
31 Desember 2024 telah dituangkan dalam Berita Acara RUPS December 31, 2024 has been stated in the Minutes of Annual
Tahunan No. 15 tanggal 19 Mei 2025 yang dibuat di hadapan GMS No. 15 dated May 19, 2025, made by Edward Suharjo
Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Mata Acara 2 Agenda 2
Penetapan penggunaan laba bersih dan saldo laba Perseroan Determination of the use of the Company’s net income and
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. retained earnings for the year ended on December 31, 2024.
Jumlah Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham yang Number of Shareholders and Proxies of Shareholders who Asked
Mengajukan Pertanyaan: Questions:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju | Approve Tidak Setuju | Against Abstain | Abstain
14.224.557.685 suara | votes (99,8318947%) 15.000 suara | votes (0,0001053%) 23.937.500 suara | votes (0,1680000%)
Total Suara Setuju | Total Approving Votes : 14.248.495.185 suara | votes (99,9998947%)
Page 225
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
223
2025 Performance
Mata Acara 2 Agenda 2
Performa 2025
Keputusan: Resolution:
Memutuskan menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Approved the determination of the use of the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal net income for the year ended December 31, 2024
31 Desember 2024 sebesar AS$75.344.585, berdasarkan amounted to US$75,344,585, based on the Financial
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember Statements for the year ended December 31, 2024, which
2024, yang akan dialokasikan untuk hal-hal sebagai berikut: will be allocated for the following matters:
Laporan Manajemen
a. Pembagian dividen kepada Pemegang Saham sebesar a. Dividend distribution to shareholders amounting to 95.6%
Management Report
95,6% dari laba bersih Perseroan atau sejumlah of the Company’s net income or US$72,029,423 including
AS$72.029.423 termasuk dividen interim yang telah interim dividends distributed to the shareholders on
dibagikan kepada para Pemegang Saham pada tanggal December 18, 2024 amounted to US$28,097,507, and
18 Desember 2024 sejumlah AS$28.097.507 sehingga therefore the remaining cash dividend to be paid to
dividen tunai yang masih akan dibayarkan kepada para the shareholders by taking into account the number of
pemegang saham dengan memperhitungkan jumlah such Company’s buyback shares on the recording date,
saham yang telah dibeli kembali oleh Perseroan pada amounted to US$43,931,916. For the implementation,
tanggal tersebut adalah sejumlah AS$43.931.916. Dalam the Company’s Board of Directors has been granted
pelaksanaannya, Direksi Perseroan diberi kuasa dengan the authorization with the substitution rights to take
hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang all actions as deemed necessary in relation with the
Profil Perusahaan
Company Profile
diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen pertaining dividend distribution, including determining
tersebut, termasuk menetapkan daftar pemegang saham the list of shareholders entitled to cash dividends and
yang berhak atas dividen tunai, serta menetapkan jadwal setting the payment schedule and mechanism of
dan tata cara pembayaran dividen. Jadwal pembayaran the dividend payment. The payment schedule of the
dividen dimaksud akan diumumkan sesuai dengan pertaining dividends will be announced in accordance
memperhatikan peraturan dan perundang-undangan with the prevailing laws and regulations;
yang berlaku;
b. Cadangan umum sebesar AS$75.345 untuk memenuhi b. A general reserve amounting to US$75,345 in
ketentuan Pasal 70 UUPT; accordance with Article 70 of UUPT;
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
c. Sisanya sebesar AS$3.239.817 akan digunakan untuk c. The remaining amount of US$3,239,817 will be used
menambah saldo laba (retained earnings) untuk to increase retained earnings to strengthen the
memperkuat permodalan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term capital.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions:
Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2024 The procedures for Cash Dividend Payment for the 2024 Fiscal
tercantum pada Ringkasan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Year are listed in the Summary of Resolutions of the 2024 Fiscal
Tahun Buku 2024 yang dipublikasikan melalui situs web Year Annual GMS published on the Company’s website and the
Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia pada tanggal Indonesian Stock Exchange’s website on May 20, 2025.
20 Mei 2025.
Pembayaran dividen tunai final tahun buku 2024 telah dilakukan The payment of the final cash dividend for the 2024 fiscal year
pada tanggal 18 Juni 2025. was made on June 18, 2025.
Mata Acara 3
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Agenda 3
Good Corporate Governance
Laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana The accountability report on the realization of the use of
hasil penawaran umum saham perdana pada tanggal proceeds from the Initial Public Offering as of December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Jumlah Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham yang Number of Shareholders and Proxies of Shareholders who Asked
Mengajukan Pertanyaan: Questions:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Mata acara ini tidak memerlukan persetujuan Pemegang This agenda does not require Shareholders’ approval.
Saham.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Keputusan: Resolution:
Dikarenakan Mata Acara RUPS Tahunan ketiga bersifat laporan, Since the third Annual GMS Agenda is a report, approval from
maka persetujuan dari Rapat tidak diperlukan. the Meeting is not required.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions:
Laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil The accountability report for the realization of the use of proceeds
penawaran umum saham perdana per tanggal 31 Desember from the initial public offering of shares as of December 31, 2024,
2024 telah dipublikasikan melalui situs web Perseroan dan situs has been published on the Company’s website and the
web Bursa Efek Indonesia pada tanggal 15 Januari 2025. Indonesian Stock Exchange’s website on January 15, 2025.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 226
PT Cikarang Listrindo Tbk
224 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Mata Acara 4 Agenda 4
Rencana pengalihan sebagian saham hasil pembelian kembali Proposed transfer of part of the Company’s treasury shares from
(buyback) sehubungan dengan pelaksanaan pembayaran the buyback exercise in relation with the disbursement of partial
sebagian bonus kepada karyawan Perseroan dalam bentuk bonus to the Company’s employees in the form of shares.
saham.
Jumlah Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham yang Number of Shareholders and Proxies of Shareholders who Asked
Mengajukan Pertanyaan: Questions:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju | Approve Tidak Setuju | Against Abstain | Abstain
14.178.806.020 suara | votes (99,5107968%) 45.778.265 suara | votes (0,3212846%) 23.925.900 suara | votes (0,1679186%)
Total Suara Setuju | Total Approving Votes : 14.202.731.920 suara | votes (99,6787154%)
Keputusan: Resolution:
a. Menyetujui alokasi saham treasuri untuk pelaksanaan a. To approve treasury shares allocations in connection with the
pemberian bonus kepada karyawan; dan bonus disbursement to the employees; and
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi b. To grant power and authority to the Company’s Board
Perseroan untuk menetapkan hal-hal yang berkaitan of Directors to determine matters relating to the partial
dengan pelaksanaan pembayaran sebagian bonus kepada bonus disbursement to the employees in the form of shares
karyawan dalam bentuk saham yang berasal dari sebagian originating from treasury shares by taking into account the
saham treasuri tersebut dengan memperhatikan ketentuan provisions of applicable laws and regulations. This includes
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal ini but is not limited to the number of shares to be distributed, the
termasuk namun tidak terbatas pada jumlah saham yang criteria of the recipient of the shares and the implementation
akan dibagikan, kriteria penerima saham tersebut maupun schedule.
jadwal pelaksanaannya.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions:
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company has distributed part of
membayarkan sebagian bonus kepada karyawan dalam the bonus to the employees in the form of shares from a portion
bentuk saham yang berasal dari sebagian saham treasuri of the treasury shares totaling 21,552,220 shares.
sebanyak 21.552.220 lembar saham.
Mata Acara 5 Agenda 5
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan The appointment of a Public Accounting Firm to conduct audit
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada on the Company’s Financial Statements for the year ended on
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Jumlah Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham yang Number of Shareholders and Proxies of Shareholders who Asked
Mengajukan Pertanyaan: Questions:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju | Approve Tidak Setuju | Against Abstain | Abstain
14.222.196.185 suara | votes (99,8153210%) 1.881.800 suara | votes (0,0132070%) 24.432.200 suara | votes (0,1714720%)
Total Suara Setuju | Total Approving Votes : 14.246.628.385 suara | votes (99,9867930%)
Keputusan: Resolution:
a. Menetapkan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & a. Appointed Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
Surja (firma anggota Ernst & Young Global) (EY) sebagai Kantor & Surja (member firm of Ernst & Young Global) (EY) as the
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Statement for the year ended December 31, 2025 and/or to
dan/atau mereviu atau mengaudit periode-periode lainnya review or audit the other periods in the fiscal year 2025 if
dalam tahun buku 2025 apabila diperlukan; serta necessary; and
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk b. Granted authorization towards the Company’s Board of
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Directors to determine honorarium and other requirements for
Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan Kantor Akuntan the Public Accounting Firm and to appoint a substitute Public
Publik pengganti dalam hal EY, karena sebab apapun tidak Accounting Firm in case EY, due to any reason, is unable to
dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan finish the audit of the Company’s Financial Statements which
termasuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya includes establishing the honorarium and other requirements
bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut. for the substitute Public Accounting Firm.
Page 227
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
225
2025 Performance
Mata Acara 5 Agenda 5
Performa 2025
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions:
Direksi telah menunjuk Bapak Daniel Amdhani Judistira sebagai The Board of Directors has appointed Mr. Daniel Amdhani
Signing Partner Akuntan Publik dari EY sesuai dengan Perjanjian Judistira as the Public Accountant Signing Partner from EY in
Kerja No. 0295/PSS/08/2025 tanggal 26 Agustus 2025 dan accordance with the Engagement Letter No. 0295/PSS/08/2025
Surat EY No. 8966/PSS/2025 tentang hasil penilaian sendiri dated August 26, 2025 and Letter from EY No. 8966/PSS/2025
terhadap pemenuhan pembatasan penggunaan jasa audit regarding the results of its self-assessment on compliance with
dan masa jeda kepada pihak yang melaksanakan kegiatan the restrictions on the use of audit services and the cooling-off
Laporan Manajemen
Management Report
jasa keuangan. period for parties engaged in financial services activities.
Mata Acara 6 Agenda 6
Penetapan gaji dan tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris Determination of salaries and benefits of the members of the
dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Jumlah Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham yang Number of Shareholders and Proxies of Shareholders who Asked
Mengajukan Pertanyaan: Questions:
Profil Perusahaan
Company Profile
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju | Approve Tidak Setuju | Against Abstain | Abstain
13.782.637.685 suara | votes (96,7303775%) 439.870.000 suara | votes (3,0871298%) 26.002.500 suara | votes (0,1824928%)
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Total Suara Setuju | Total Approving Votes : 13.808.640.185 suara | votes (96,9128702%)
Keputusan: Resolution:
Pelimpahan wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan Delegation of authority to the President Commissioner of the
untuk menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan Company to determine the salary or honorarium and benefits
anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir of the members of the Board of Commissioners, for the fiscal
pada tanggal 31 Desember 2025; dan year ended December 31, 2025; and
Pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Delegation of authority to the Board of Commissioners of
untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi untuk the Company to determine the salary or honorarium and
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, benefits of the Board of Directors, for the fiscal year ended
dengan tetap memperhatikan masukan dari Komite Nominasi December 31, 2025, with due observance of input from the
dan Remunerasi Perseroan. Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions:
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Komisaris Utama telah menetapkan gaji atau honorarium dan The President Commissioner has determined the salaries
tunjangan anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku yang or honorarium and benefits of the members of the Board of
Good Corporate Governance
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Dewan Komisaris Commissioners for the fiscal year ended December 31, 2025. The
Perseroan juga telah menetapkan gaji dan tunjangan Board of Commissioners of the Company has also determined
anggota Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the salaries and benefits for the members of the Board of
31 Desember 2025. Penetapan tersebut di atas sesuai dengan Directors for the fiscal year ended December 31, 2025. The
masukan Komite Nominasi dan Remunerasi. aforementioned determination is in accordance with input from
the Nomination and Remuneration Committee.
Perseroan telah membayarkan seluruh gaji atau honorarium The Company has paid all salaries or honorarium and benefits
dan tunjangan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi to members of the Board of Commissioners and the Board
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember of Directors for the fiscal year ended December 31, 2025, in
2025 sesuai dengan keputusan Komisaris Utama dan Dewan accordance with the decisions of the President Commissioner
Komisaris Perseroan. and the Board of Commissioners of the Company.
Informasi tentang Hasil RUPS di Tahun 2025 Information about the Results of the 2025
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
yang Belum Direalisasikan dan Tindak GMS that are Not Realized Yet and the
Lanjutnya oleh Manajemen hingga Akhir Follow-up by the Management until the End
Tahun 2026 of 2026
Pada tahun 2025, seluruh keputusan RUPS telah In 2025, all resolutions from the GMS have been
direalisasikan. Uraian tentang mata acara RUPS, realized. Detailed descriptions on the GMS agenda,
keputusan yang diambil serta tindak lanjut resolutions made, and the management’s
manajemen atas hasil keputusan tersebut dapat follow-up actions on these resolutions are presented
Financial Statements
dilihat dalam Laporan Tahunan 2025. in the 2025 Annual Report.
Laporan Keuangan
Page 228
PT Cikarang Listrindo Tbk
226 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s
bertugas untuk melakukan pengawasan secara organ that provides supervision both generally
umum dan khusus sesuai dengan Anggaran and specifically in accordance with the Articles of
Dasar, memberikan nasihat kepada Direksi, serta Association, advising the Board of Directors and
memastikan bahwa perusahaan melaksanakan ensuring that the Company is implementing GCG
prinsip-prinsip GCG. Dewan Komisaris bertanggung principles. The Board of Commissioners is responsible
jawab kepada pemegang saham dalam hal to the shareholders for supervising the Board of
mengawasi kebijakan Direksi terhadap operasional Directors’ policies for the Company’s operations in
perusahaan secara umum yang mengacu general according to the business plan approved by
kepada rencana bisnis yang telah disetujui Dewan the Board of Commissioners and shareholders, and
Komisaris dan pemegang saham, serta memastikan for ensuring the Company’s compliance with the
kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Masa jabatan Dewan Komisaris terhitung sejak The length of service of the Board of Commissioners
ditutupnya RUPS dimaksud sampai dengan RUPS is effective from the closing of the GMS until the fifth
Tahunan kelima setelah tanggal pengangkatannya, Annual GMS after the date of the Commissioner’s
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat appointment. However, GMS has the right at any time
memberhentikan anggota Dewan Komisaris to dismiss members of the Board of Commissioners
sewaktu-waktu. before their Term of Office ends.
Komposisi dan Susunan Keanggotaan Composition and Structure of the Board of
Dewan Komisaris Tahun 2025 Commissioners in 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025, there was no changes in the composition
komposisi dan susunan Dewan Komisaris Perseroan. and structure of the Board of Commissioners.
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 [GRI 2-9, 2-11]
The Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2025 [GRI 2-9, 2-11]
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Sutanto Joso Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
President Commissioner Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2020 s.d. penutupan RUPS
2021 yang dibuat oleh Edward Tahunan Tahun Buku 2025
Fenza Sofyan Komisaris Suharjo Wiryomartani, S.H., yang akan diselenggarakan di
Commissioner M.Kn., Notaris di Jakarta. tahun 2026.
Deed of Statement of Meeting Fiscal Year 2020 Annual GMS
Djeradjat Janto Joso Komisaris
Resolutions No. 49 dated June until closing of the Fiscal Year
Commissioner 29, 2021 made by Edward 2025 Annual GMS to be held in
Suharjo Wiryomartani, S.H., 2026.
Iwan P. Brasali Komisaris
M.Kn., Notary in Jakarta.
Commissioner
Ir. Kiskenda Suriahardja Komisaris Independen
Independent Commissioner
Drs. Josep Karnady Komisaris Independen
Independent Commissioner
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat The profiles of all members of the Board of
dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” pada Laporan Commissioners can be seen in the “Company Profile”
Tahunan ini. Chapter in this Annual Report.
Page 229
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
227
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
2025 Performance
Performa 2025
Dewan Komisaris memiliki independensi dalam The Board of Commissioners shall perform its duties,
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan responsibilities, and authorities in supervising the
wewenangnya dalam melakukan pengawasan Company independently. Each member of the Board
Perseroan. Setiap anggota Dewan Komisaris of Commissioners is committed not to make untrue
berkomitmen untuk tidak membuat pernyataan statements about material facts, so that statements
yang tidak benar mengenai fakta material, sehingga made regarding the Company’s circumstances are
Laporan Manajemen
Management Report
pernyataan yang dibuat terkait dengan keadaan not misleading and are in accordance with the truth
Perseroan tidak menyesatkan dan sesuai dengan or what was experienced by the Company.
apa yang terjadi atau dialami Perseroan.
Board Manual: Pedoman Tata Kerja Dewan Board Manual: Work Guidelines of the Board
Komisaris of Commissioners
Dalam rangka menjaga agar fungsi Dewan In order to maintain the conformity of the Board of
Profil Perusahaan
Company Profile
Komisaris selaras dengan visi, misi, dan nilai-nilai Commissioners’ function with the Company’s vision,
perusahaan serta peraturan dan perundang- mission, and values, as well as applicable laws and
undangan yang berlaku, Perseroan telah regulations, the Company has established and
memiliki dan menerapkan Piagam Direksi dan implemented the Charter of the Board of Directors
Dewan Komisaris, yang telah disahkan pada and Board of Commissioners, which was ratified
tanggal 18 November 2015 yang dievaluasi dan on November 18, 2015 and reviewed and updated
dimutakhirkan secara berkala, dan terakhir periodically, and last updated on August 9, 2024.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
diperbarui pada tanggal 9 Agustus 2024. Piagam This Charter contains the working guidelines for
ini berisikan pedoman kerja bagi Direksi dan the Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris, serta wajib digunakan sebagai and is required to be used as a reference by all
referensi bagi seluruh anggota dalam menetapkan members in performing their duties, responsibilities,
dan melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan and authorities according to applicable laws and
wewenang mereka sesuai ketentuan hukum dan regulations which are in line with the Company’s
peraturan yang berlaku, sesuai dengan anggaran Articles of Association and aligned with GCG’s best
dasar Perseroan dan selaras dengan praktik practices.
terbaik GCG.
Ketentuan Pengangkatan dan Appointment and Termination
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Pemberhentian Requirements
Good Corporate Governance
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Pedoman Tata Kerja Dewan
Hak-hak Dewan Komisaris Rights of the Board of Commissioners
Komisaris (Piagam Direksi dan
Dewan Komisaris)
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Work Guidelines of the Board of
Commissioners (Charter of the
Komite-komite yang dibentuk oleh Dewan Committees established by the Board of
Board of Directors and Board of
Komisaris sebagaimana diwajibkan oleh Commissioners as required by Capital
Commissioners)
Peraturan Pasar Modal Market Regulations
Ketentuan Rapat Meeting Requirements
Hubungan dengan Organ-organ lainnya, Relationships with other Organs, such as
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
seperti Pemegang Saham dan Direksi Shareholders and Directors
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris dapat diakses melalui situs web Perseroan.
The Company’s Charter of the Board of Directors and the Board of Commissioners https://www.listrindo.com/gcg
can be accessed through the Company’s website.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 230
PT Cikarang Listrindo Tbk
228 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris diatur The duties and responsibilities of the Board of
sesuai Anggaran Dasar, wewenang yang diberikan Commissioners are regulated by the Articles of
oleh RUPS serta mengacu pada Piagam Direksi dan Association, authority given by the GMS and by
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris bertanggung referring to the Charter of the Board of Directors
jawab kepada pemegang saham dalam mengawasi and Board of Commissioners. The Board of
pelaksanaan kebijakan Perseroan yang dijalankan Commissioners is responsible to the shareholders
Direksi dan terhadap jalannya penyelenggaraan for overseeing the execution of the Company’s
kegiatan operasional Perseroan secara umum, policies carried out by the Board of Directors, the
terhadap realisasi pengembangan usaha serta implementation of the Company’s operational
memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan activities in general, the realization of business
dan perundang-undangan yang berlaku. development, and ensuring compliance towards all
applicable laws and regulations.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan The following duties, responsibilities, and authorities
Komisaris berikut ini terdapat dalam Piagam Direksi of the Board of Commissioners are stated in the
dan Dewan Komisaris Perseroan, di antaranya: Charter of the Board of Directors and Board of
Commissioners, among others:
1. Dewan Komisaris akan menelaah Laporan 1. The Board of Commissioners shall review the
Tahunan selama masa jabatannya dalam tahun Annual Report during its period of service in the
buku terkait dan menandatanganinya apabila relevant fiscal year and sign it when the Annual
mereka menerima Laporan Tahunan tersebut, Report is acceptable, or shall give reasons why
atau memberikan alasan-alasan apabila Dewan the Board of Commissioners refuses to do so.
Komisaris menolak melakukannya.
2. Dewan Komisaris akan diwajibkan untuk 2. The Board of Commissioners shall be obliged
melakukan pemanggilan RUPS dalam hal Direksi to provide a GMS in the event that the Board
lalai melakukan pengumuman RUPS kepada of Directors fails to announce the GMS to the
pemegang saham Perseroan dalam waktu Company’s shareholders no later than 15 (fifteen)
paling lambat 15 (lima belas) hari sejak tanggal days after the request for holding a GMS was
diterimanya permohonan penyelengaraan RUPS received from shareholders.
dari pemegang saham Perseroan.
3. Dewan Komisaris akan mewakili Perseroan dalam 3. The Board of Commissioners shall represent the
hal seluruh anggota Direksi memiliki benturan Company in the event that all the members of
kepentingan dengan Perseroan. the Board of Directors have conflicts of interest
with the Company.
4. Dewan Komisaris akan diwajibkan untuk: 4. The Board of Commissioners shall be obliged to:
• mempersiapkan berita acara rapat Dewan • prepare the minutes of the Board of
Komisaris dan menyimpan salinannya; Commissioners meetings and keep a copy
of them;
• melaporkan kepada Perseroan mengenai • report to the Company regarding their
kepemilikan sahamnya dan kerabatnya and their relatives’ shares ownership in the
di dalam Perseroan dan perusahaan- Company and other companies; and
perusahaan lainnya; dan
• menyerahkan suatu laporan kepada • submit a report to the GMS regarding the
RUPS mengenai tugas pengawasan yang supervisory duties carried out in the previous
dilaksanakan dalam tahun buku sebelumnya. fiscal year.
5. Dewan Komisaris akan mengawasi pengelolaan 5. The Board of Commissioners shall supervise the
Perseroan termasuk penelaahan rencana management of the Company including review of
pengembangan Perseroan, realisasi Rencana the Company’s development plan, realization of
Kerja dan Anggaran Tahunan, ketentuan- the Annual Work Plan and Budget, the provisions
ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan- of the Articles of Association and the resolutions
keputusan RUPS, dan untuk memberikan nasihat of the GMS, as well as to provide advice to the
kepada Direksi. Board of Directors.
Page 231
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
229
6. Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi 6. The Board of Commissioners based on the
2025 Performance
Performa 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi akan recommendation of the Nomination and
menetapkan jumlah gaji, uang jasa, dan Remuneration Committee will determine the
tunjangan lainnya dari anggota Direksi amount of salaries, fees, and other benefits from
melalui rapat Dewan Komisaris berdasarkan members of the Board of Directors through a
pendelegasian wewenang oleh RUPS. meeting of the Board of Commissioners based
on the delegation of authority by the GMS.
Laporan Manajemen
Management Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Duties and Responsibilities of the President
Utama Commissioner
Komisaris Utama mengemban tugas dan tanggung The President Commissioner carries out additional
jawab tambahan selain sebagaimana dijelaskan di duties and responsibilities other than those described
atas, di antaranya: above, among others:
1. Mengkoordinasikan dan memastikan 1. Coordinate and ensure the implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan of the Board of Commissioners’ duties and
Profil Perusahaan
Company Profile
Komisaris. responsibilities.
2. Memimpin rapat Dewan Komisaris serta dapat 2. Chair the Board of Commissioners meeting as
memberikan usulan untuk mengadakan rapat, well as may provide proposals to hold a meeting,
termasuk agendanya. including its agenda.
3. Menyampaikan laporan pengawasan untuk 3. Submit a supervisory report to obtain the approval
mendapatkan persetujuan RUPS Tahunan atas of the Annual GMS on the implementation
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
pelaksanaan tugas dan pengawasan Dewan of the duties and supervision of the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Memastikan bahwa rapat Dewan Komisaris 4. Ensure that the Board of Commissioners meetings
melakukan pengambilan keputusan secara make effective decisions based on accurate
efektif berdasarkan informasi yang benar dan and complete information by considering the
lengkap, serta mempertimbangkan rekomendasi committee’s recommendations, if any.
komite, apabila ada.
5. Memastikan bahwa Dewan Komisaris bersikap 5. Ensure that the Board of Commissioners behave
sesuai dengan Piagam Direksi dan Dewan in accordance with the Charter of the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
6. Memimpin upaya untuk memenuhi 6. Lead efforts to fulfill the development of the Board
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
pengembangan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Good Corporate Governance
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New
Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan program orientasi bagi The Company has an orientation program policy
Dewan Komisaris yang baru menjabat agar Dewan for newly appointed members of the Board of
Komisaris dapat bekerja selaras dengan organ Commissioners so that they can work in harmony
Perseroan yang lain yang terdapat dalam Pedoman with the other organs of the Company contained in
Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Nomination Guidelines for the Board
Program tersebut bertujuan untuk memberikan of Directors and the Board of Commissioners. The
pengetahuan lebih kepada Dewan Komisaris program aims to provide sufficient knowledge to
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
baru terkait organisasi dan operasional Perseroan the new member of the Board of Commissioners
khususnya terkait bidang tugas pengawasan yang related to the organization and operations of the
diberikan kepada Komisaris tersebut. Penanggung Company, especially in the area of supervisory
jawab untuk mengadakan program orientasi adalah duties assigned to the Commissioner. The person in
Sekretaris Perusahaan. charge for conducting the orientation program is the
Corporate Secretary.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 232
PT Cikarang Listrindo Tbk
230 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Program orientasi meliputi, di antaranya: The orientation programs include, among others:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan, antara lain 1. Knowledge about the Company, including
visi, misi, strategi dan rencana jangka menengah the Company’s vision, mission, medium- and
dan jangka panjang, kinerja operasi dan long-term strategies and plans, operation and
keuangan Perseroan; dan financial performance; and
2. Pemahaman tentang tugas dan tanggung 2. The understanding of duties and responsibilities
jawab sebagai anggota Dewan Komisaris, limit as a member of the Board of Commissioners,
wewenang, waktu kerja, hubungan dengan limits of authority, working time, relationship
Direksi, aturan-aturan/ketentuan-ketentuan, with the Board of Directors, rules/provisions, and
dan lain-lain. others.
Di tahun 2025, Perseroan tidak mengangkat Dewan In 2025, the Company did not appoint a new Board
Komisaris yang baru, maka program orientasi of Commissioners, so the orientation program was
tidak dilakukan. not carried out.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Development
Dewan Komisaris Program of the Board of Commissioners
Program pengembangan kompetensi dimaksudkan The competency development program is a program
sebagai bentuk program untuk menambah wawasan to increase the insight and knowledge of the Board
dan pengetahuan Dewan Komisaris dalam rangka of Commissioners in order to improve the ability to
peningkatan kemampuan untuk menjalankan tugas, carry out its duties, functions, and responsibilities
fungsi, dan tanggung jawabnya dalam melakukan in supervising the Company’s management, and
pengawasan terhadap kepengurusan Perseroan providing the strategic advice to the Board of
dan memberikan nasihat strategis pada Direksi Directors for the development of the Company.
untuk kemajuan Perseroan.
Perseroan mewajibkan dan memfasilitasi anggota The Company requires and facilitates members
Dewan Komisaris untuk meningkatkan kompetensi of the Board of Commissioners to continually
secara terus menerus melalui pendidikan dan improve their competencies through education and
pelatihan. Realisasi kegiatan pelatihan dan training. Realization of training and competency
peningkatan kompetensi yang diikuti Dewan development activities participated by the Board
Komisaris di tahun 2025 dapat dilihat pada Bab of Commissioners in 2025 is presented in the
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of
Tahun 2025 Commissioners’ Duties in 2025
Dalam pelaksanaan program kerja tahun buku In carrying out the work programs for the 2025 fiscal
2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas year, the Board of Commissioners has carried out its
pengawasan dan memberikan nasihat kepada supervisory duties and provided advice to the Board
Direksi terhadap pengurusan Perseroan yang of Directors regarding the Company’s management,
dilakukan Direksi. Pengawasan tersebut meliputi conducted by the Board of Directors. The supervisory
mencermati dan menelaah laporan kinerja yang duties include examining and reviewing the
disampaikan secara rutin oleh manajemen, Company’s performance reports that are regularly
memberikan pandangan, masukan, dan nasihat submitted by management, providing views, input,
kepada manajemen dalam rapat antara Direksi and advice to management in meetings between
dan Dewan Komisaris, serta melalui surat-surat the Board of Directors and Board of Commissioners,
tanggapan, rekomendasi, dan persetujuan and through letters, recommendation, and approval
Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
Adapun realisasi pelaksanaan tugas Dewan The performance of supervisory and advisory duties
Komisaris dalam melakukan pengawasan dan of the Board of Commissioners in carrying-out the
memberikan nasihat kepada Direksi terhadap work programs for the 2025 fiscal year conducted by
pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi di the Board of Directors, among others:
sepanjang tahun 2025, di antaranya:
1. Memberi masukan dan menyetujui rencana 1. Provide input and approved the corporate
aksi korporasi sepanjang 2025, di antaranya action plans throughout 2025, including
penyelenggaraan RUPS Tahunan dan the implementation of Annual GMS and
pembagian dividen; dividend distribution;
Page 233
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
231
2. Menelaah dan menyetujui Laporan Tahunan 2. Reviewed and approved Annual Report including
2025 Performance
Performa 2025
termasuk Laporan Keberlanjutan yang telah Sustainability Report prepared by the Board of
dipersiapkan oleh Direksi dan memastikan Directors, and ensured that the reports contain
laporan tersebut telah memuat informasi yang information in accordance with the provisions of
sesuai dengan ketentuan Otoritas Pasar Modal; Capital Market Authority;
3. Menelaah dan menyetujui anggaran tahunan 3. Examined and approved the 2026 annual
Perseroan 2026 yang diajukan oleh Direksi; budget of the Company submitted by the Board
Laporan Manajemen
Management Report
of Directors;
4. Menelaah dan menyetujui pelunasan Senior 4. Examined and approved the redemption of Senior
Notes 2026 dan penerbitan Senior Notes 2035; Notes 2026 and issuance of Senior Notes 2035;
5. Menelaah dan menyetujui pendirian anak 5. Examined and approved the establishment of
perusahaan baru; new subsidiaries;
6. Menelaah dan menyetujui rencana 6. Examined and approved the Company’s
pengembangan Perseroan; development plan;
Profil Perusahaan
Company Profile
7. Menelaah serta memberikan rekomendasi dan 7. Examined and provided recommendations and
saran melalui rapat Dewan Komisaris dengan suggestions periodically through the meeting of
Direksi secara berkala mengenai kegiatan the Board of Commissioners with the Board of
investasi, anggaran tahunan, kinerja keuangan Directors regarding investment activities, annual
dan operasional Perseroan; budget, financial and operational performance
of the Company;
8. Mengevaluasi dan menyetujui rekomendasi 8. Evaluated and approved the recommendations
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
susunan pengurus anak perusahaan; for the subsidiaries’ management composition;
9. Mengawasi implementasi kebijakan strategis 9. Supervised the implementation of the Company’s
perusahaan; strategic policies;
10. Menelaah dan membahas kegiatan dan 10. Examined and discussed the activities and
rekomendasi dari Komite Audit dan Komite recommendations of the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi, termasuk menyetujui the Nomination and Remuneration Committee,
penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk including approved the appointment of Public
melakukan audit atas laporan keuangan Accounting Firm to audit the Company’s
konsolidasian Perseroan; consolidated financial statements;
11. Mengawasi kebijakan dan kinerja Direksi 11. Supervised the policies and performance of the
dalam mengelola Perseroan agar sesuai Board of Directors in managing the Company,
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dengan Anggaran Dasar, keputusan RUPS, ensuring compliance with the Articles of
Good Corporate Governance
peraturan perundang-undangan, serta praktik Association, resolutions of the GMS, applicable laws
terbaik ESG; dan and regulations, and the ESG best practices; and
12. Mengawasi pengelolaan risiko dan pengendalian 12. Supervised risk management and internal
internal, termasuk efektivitas sistem manajemen control, including the effectiveness of the risk
risiko, kepatuhan, dan fungsi audit internal. management system, compliance, and internal
audit functions.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Evaluation of Committees
Komisaris Under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, maka In carrying out its supervisory duties, the Board of
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung, Commissioners is assisted by the supporting organs,
yakni Komite Audit serta Komite Nominasi dan such as the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi. and Remuneration Committee.
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian terhadap The Board of Commissioners conducted evaluation
komite-komite tersebut dengan ketentuan sebagai towards the committees with the following provisions:
berikut:
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 234
PT Cikarang Listrindo Tbk
232 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
1. Kriteria 1. Criteria
Kriteria penilaian komite-komite di bawah Dewan Evaluation criteria for the committees under
Komisaris didasarkan pada kepatuhan terhadap the Board of Comissioners are based on their
pedoman kerja serta realisasi pelaksanaan tugas compliance with the work guidelines and
masing-masing komite. realization of each committee’s duties.
2. Proses 2. Process
Penilaian dilakukan oleh Dewan Komisaris pada Evaluation is conducted by the Board of
akhir tahun buku. Commissioners at the end of fiscal year.
3. Hasil 3. Result
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners has
melakukan penilaian atas kinerja organ conducted performance assessment of
pendukung di bawah Dewan Komisaris. Dewan supporting organs under the Board of
Komisaris menyimpulkan bahwa seluruh organ Commissioners. The Board of Commissioners
pendukung telah menjalankan fungsinya concluded that all supporting bodies have
masing-masing secara baik. Hasil penilaian carried out their respective functions properly.
sebagai berikut: The assessment results are as follows:
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Evaluation of Audit Committee
Komite Audit telah memastikan terselenggaranya The Audit Committee has ensured the
pengendalian internal dan secara efektif implementation of internal control and
membantu Dewan Komisaris dalam pengawasan effectively assisted the Board of Commissioners
atas pelaksanaan fungsi audit internal dan in supervising the implementation of internal
eksternal, implementasi tata kelola perusahaan, and external audit functions, implementation
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- of corporate governance, and compliance with
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Throughout 2025, the Audit Committee has
melaksanakan tugasnya dengan efektif dan carried out its duties effectively and has held
telah menyelenggarakan 5 (lima) rapat, dengan 5 (five) meetings, with attendance rate of
tingkat kehadiran anggota Komite mencapai the Committee members reached 100%. In
100%. Selain itu, Komite Audit membahas telaah addition, the Audit Committee has discussed the
atas informasi keuangan Perseroan, menelaah review of the Company’s financial information,
program kerja audit tahunan, mengkaji dan reviewed the annual audit work programs, as
memberi masukan kepada Dewan Komisaris well as examined and provided input to the
sehingga Dewan Komisaris memiliki referensi Board of Commissioners so that the Board
yang memadai untuk memberikan pendapat dan of Commissioners has adequate references
saran atas laporan manajemen, hasil temuan to provide opinions and suggestions on the
unit audit internal dan auditor eksternal serta management reports, findings of the internal
usulan Direksi yang memerlukan persetujuan audit unit and external auditors, also the Board of
maupun rekomendasi Dewan Komisaris, seperti Directors’s proposals that required the Board of
rekomendasi Komite Audit atas penunjukan Commissioners’ approval and recommendation,
kembali Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit such as the Audit Committee’s recommendation
Laporan Keuangan tahun buku 2025. on the reappointment of the Public Accounting
Firm to audit the Financial Statements for the
2025 fiscal year.
Seluruh temuan, catatan, dan rekomendasi All findings, notes, and recommendations from
dari hasil pelaksanaan kegiatan, penelaahan, the results of the activities, reviews, analysis
dan analisis Komite Audit selama tahun 2025 of the Audit Committee during 2025 have
telah dikomunikasikan dan didiskusikan dengan been communicated and discussed with the
manajemen, unit audit internal dan auditor management, internal audit unit, and external
eksternal, serta telah dilaporkan kepada auditors, and have been reported to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Page 235
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
233
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Performance Evaluation of the Nomination
2025 Performance
Performa 2025
Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi telah The Nomination and Remuneration Committee
menjalankan tugasnya dalam memberikan has carried out its duties in providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait recommendations to the Board of Commissioners
fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan. regarding the Company’s nomination and
remuneration functions.
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and
Remunerasi telah menyelenggarakan 3 (tiga) Remuneration Committee has held 3 (three)
rapat, dengan tingkat kehadiran anggota Komite meetings, with attendance rate of the
mencapai 100%. Selain itu, Komite Nominasi dan Committee’s members reached 100%. In addition,
Remunerasi juga melakukan telaah atas rencana the Nomination and Remuneration Committee
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris has also reviewed plans that required the Board
di antaranya meliputi namun tidak terbatas of Commissioners’ approval, including but not
pada penyusunan rekomendasi terkait susunan limited to compiling recommendations regarding
Profil Perusahaan
Company Profile
pengurus anak perusahaan, pelaksanaan the composition of subsidiaries’ management,
pembayaran sebagian bonus kepada karyawan the disbursement of partial bonus to the
Perseroan dalam bentuk saham yang berasal Company’s employees in the form of shares
dari sebagian saham treasuri, serta penyusunan from part of the treasury shares portion, as well
rekomendasi terkait besaran remunerasi Direksi as compiling recommendations regarding the
dan Dewan Komisaris Perseroan. remuneration amount for the Board of Directors
Analisa & Pembahasan Manajemen
and the Board of Commissioners of the Company.
Management Discussion & Analysis
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Independent Commissioners are members of the
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan Board of Commissioners who do not have financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham managerial, share ownership or family relationships
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham members of the Board of Directors or controlling
pengendali atau dengan perusahaan yang mungkin shareholders, or with other companies, which may
menghalangi atau menghambat posisinya untuk obstruct or inhibit their position to act independently
bertindak independen dan objektif semata-mata and objectively in the interests of the Company
demi kepentingan Perseroan dan independen and independent in accordance with the principles
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dengan berpedoman pada prinsip GCG. Komisaris of GCG. The Independent Commissioners are
Good Corporate Governance
Independen bertanggung jawab untuk melakukan responsible for supervising and representing the
pengawasan dan juga mewakili kepentingan interests of the minority shareholders.
pemegang saham minoritas.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam The appointment of the Independent Commissioners
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi is regulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of
Publik dan Peraturan Bursa Efek Indonesia Commissioners of Issuers or Public Companies
No. I-A Kep-305/BEJ/07-2004. and Indonesian Stock Exchange Regulation
No. I-A Kep-305/BEJ/07-2004.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Composition and Membership of
Independen dalam Susunan Dewan Independent Commissioners in the
Komisaris Perusahaan Composition of the Company’s Board of
Commissioners
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
komposisi Komisaris Independen haruslah minimal 30% the composition of the Independent Commissioners
dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. must be at least 30% of the total members of the
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 2 (dua) Board of Commissioners. Until the end of 2025, the
Financial Statements
Laporan Keuangan
Komisaris Independen, atau 33,3% dari keseluruhan Company has 2 (two) Independent Commissioners,
jumlah Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) orang. or 33.3% of the total members of the Board of
Dengan demikian, komposisi ini telah sesuai dengan Commissioners of 6 (six) people. Therefore, this
ketentuan dan peraturan yang berlaku. composition is in accordance with the provisions
and regulations in force.
Page 236
PT Cikarang Listrindo Tbk
234 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komisaris Independen Perseroan per 31 Desember 2025
The Company’s Independent Commissioners as of December 31, 2025
Komisaris Independen Periode Jabatan dan Pertama Kali Diangkat
Independent Commissioner Period and First Appointment
Ir. Kiskenda Suriahardja Kedua Komisaris Independen Perseroan menjabat sebagai Komisaris Independen
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 49. Tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat
oleh Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta untuk masa jabatan
hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di
tahun 2026.
Sebelum periode ini, keduanya telah diangkat sebagai Komisaris Independen
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 14 tanggal 11 Agustus 2020 untuk
masa jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 yang diselenggarakan
di tahun 2021. Kedua Komisaris Independen ini diangkat pertama kali sebagai Komisaris
Independen Perseroan sebelum Penawaran Umum Saham Perdana dan menjadi
perusahaan terbuka, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 43
tanggal 10 November 2015 (2015–2016).
Drs. Josep Karnady
Both Independent Commissioners of the Company serve as Independent Commissioners
pursuant to the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 49 dated June 29, 2021,
made by Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta for the term of office
until the closing of the 2025 Fiscal Year Annual GMS to be held in 2026.
Prior to this period, they were appointed as Independent Commissioners pursuant to the
Deed of Statement of Meeting Resolution No. 14 dated August 11, 2020, for the Term of Office
until the closing of the 2020 Fiscal Year Annual GMS held in 2021. Their first appointment
as Independent Commissioners were prior to the Initial Public Offering and the Company
became a public company pursuant to the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution
No. 43 dated November 10, 2015 (2015–2016).
Kriteria Penentuan Komisaris Independen The Appointment Criteria of the
Independent Commissioner
Keberadaan Komisaris Independen Perseroan The existence of the Company’s Independent
senantiasa menjamin mekanisme pengawasan Commissioners always ensures that the
berjalan secara efektif dan sesuai dengan supervision mechanism operates effectively and
peraturan perundang-undangan. Seluruh Komisaris in accordance with the statutory regulations. All of
Independen Perseroan telah memenuhi kriteria the Company’s Independent Commissioners have
penentuan Komisaris Independen sesuai dengan fulfilled the appointment criteria of an Independent
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 yaitu: Commissioner in accordance with OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 as follows:
Ir. Kiskenda Drs. Josep
Aspek Independensi Independency Aspect
Suriahardja Karnady
Bukan merupakan orang yang bekerja atau Not a person who works or has the authority
mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control, or
jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the activities of the Company
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan within the last 6 (six) months, except for
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan the reappointment as an Independent
terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner of the Company in the next
kembali sebagai Komisaris Independen period.
Perseroan pada periode berikutnya.
Tidak mempunyai saham Perseroan baik Has no direct or indirect ownership in the
langsung maupun tidak langsung. Company.
Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan Has no affiliation with other members of
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham the Board of Commissioners, Board of
Utama Perseroan. Directors, and Controlling Shareholders of
the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha dengan Has no business relationship with the
Perseroan baik langsung maupun tidak Company, either directly or indirectly.
langsung.
Keterangan | Notes:
= ya | yes
= tidak | no
Page 237
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
235
Direksi Board of Directors
2025 Performance
Performa 2025
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the Company’s authorized
dan bertanggung jawab penuh atas pengelolaan and fully responsible organ for the Company’s
Perseroan sesuai ketentuan Anggaran Dasar yang management according to the provisions of the
berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi Articles of Association in force. In carrying out its
bertanggung jawab kepada Pemegang Saham duties, the Board of Directors is responsible to the
melalui RUPS. Hal ini merupakan perwujudan Shareholders through GMS. This is a manifestation of
Laporan Manajemen
Management Report
akuntabilitas pengelolaan Perseroan sesuai dengan the accountability of the Company’s management
prinsip-prinsip GCG. in accordance with the principles of GCG.
Prinsip dasar Direksi sebagai organ Perseroan The basic principles of the Board of Directors as an
seperti diatur dalam Pedoman Good Corporate organ of the Company is as stipulated in the Code
Governance yang bertugas dan bertanggung jawab of Good Corporate Governance, which serves and is
secara kolektif dalam mengelola Perseroan agar collectively responsible for managing the Company
dapat menghasilkan nilai tambah dan memastikan in order to generate value added and ensure
Profil Perusahaan
Company Profile
kesinambungan usaha. business continuity.
Masa Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors
Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu Members of the Board of Directors are appointed
terhitung sejak ditutupnya atau tanggal yang for a period of time starting from the closing date or
ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan the date determined by the GMS that appoints them
Analisa & Pembahasan Manajemen
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang and ends at the closing of the fifth Annual GMS after
Management Discussion & Analysis
kelima setelah tanggal pengangkatannya, dengan their date of appointment, taking into account the
memperhatikan peraturan perundang-undangan laws and regulations in the Capital Market, without
di bidang Pasar Modal, namun dengan tidak reducing the right of the GMS to dismiss members
mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu of the Board of Directors before their terms of office
dapat memberhentikan para Anggota Direksi ends.
sebelum masa jabatannya berakhir.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2025 Composition and Structure of the Board of
Directors in 2025
Komposisi Direksi Perseroan harus sedemikian rupa The composition of the Company’s Board of Directors
disesuaikan dengan kompleksitas bisnis Perseroan must be adjusted according to the Company’s
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dan struktur organisasi sehingga memungkinkan business complexity and the organizational structure
Good Corporate Governance
pengambilan putusan yang efektif, tepat, dan cepat to enable effective, accurate, and prompt decision
dalam rangka pencapaian tujuan-tujuan Perseroan. making in order to achieve the Company’s objectives.
Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tahun Based on the resolution of Fiscal Year 2024 Annual
2024 pada tanggal 22 November 2024, Pemegang GMS held on November 22, 2024, the Shareholders
Saham menerima pengunduran diri dan accepted the resignation and respectfully dismissed
memberhentikan dengan hormat Bapak Matius Mr. Matius Sugiaman as the Company’s Director
Sugiaman selaku Direktur Perseroan terhitung effective January 1, 2025, and approved the
sejak tanggal 1 Januari 2025 dan menyetujui appointment of Mr. Yudho Pratikto as the Company’s
untuk mengangkat Bapak Yudho Pratikto sebagai Director with a term of office effective from
Direktur Perseroan dengan masa jabatan efektif January 1, 2025.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
terhitung sejak tanggal 1 Januari 2025.
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no further changes in
lebih lanjut atas komposisi dan susunan Direksi the composition and structure of the Company’s
Perseroan. Board of Directors.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 238
PT Cikarang Listrindo Tbk
236 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Susunan Direksi per 31 Desember 2025 [GRI 2-9, 2-11]
The Composition of the Board of Directors as of December 31, 2025 [GRI 2-9, 2-11]
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Andrew K. Labbaika Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
President Director Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2020 s.d. penutupan RUPS
2021 yang dibuat oleh Edward Tahunan Tahun Buku 2025
Suharjo Wiryomartani, S.H., yang akan diselenggarakan
Png Ewe Chai Wakil Direktur Utama M.Kn., Notaris di Jakarta. di tahun 2026.
Vice President Director Deed of Statement of Meeting 2020 Fiscal Year Annual GMS
Resolutions No. 49 dated June until closing of the 2025 Fiscal
29, 2021 made by Edward Year Annual GMS to be held
Christanto Pranata Direktur
Suharjo Wiryomartani, S.H., in 2026.
Director
M.Kn., Notary in Jakarta.
Richard N. Flynn Direktur Akta Pernyataan Keputusan
Director Rapat No. 11 tanggal 12 Juni
2024 yang dibuat oleh Edward
Suharjo Wiryomartani, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta.
Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 11 dated June
12, 2024 made by Edward
Suharjo Wiryomartani, S.H.,
M.Kn., Notary in Jakarta.
Yudho Pratikto Direktur Akta Pernyataan Keputusan 1 Januari 2025 s.d. penutupan
Director Rapat No. 14 tanggal 13 RUPS Tahunan Tahun
Januari 2025 yang dibuat Buku 2025 yang akan
oleh Edward Suharjo diselenggarakan di tahun
Wiryomartani, S.H., M.Kn., 2026.
Notaris di Jakarta. January 1, 2025 until closing
Deed of statement of Meeting of the 2025 Fiscal Year Annual
Resolutions No. 14 dated GMS to be held in 2026.
January 13, 2025 made by
Edward Suharjo Wiryomartani,
S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada Bab The profiles of all members of the Board of Directors
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. can be seen in the “Company Profile” Chapter in this
Annual Report.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Direksi memiliki independensi dalam melaksanakan The Board of Directors shall perform its duties,
tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya responsibilities, and authorities in managing the
dalam melakukan pengelolaan Perseroan. Setiap Company independently. Each member of the
anggota Direksi berkomitmen untuk tidak membuat Board of Directors is committed not to make untrue
pernyataan yang tidak benar mengenai fakta statements about material facts, so that statements
material, sehingga pernyataan yang dibuat terkait made regarding the Company’s circumstances are
dengan keadaan Perseroan tidak menyesatkan not misleading and are in accordance with the facts
dan sesuai dengan apa yang terjadi atau dialami or what was experienced by the Company.
Perseroan.
Board Manual: Pedoman Tata Kerja Direksi Board Manual: The Board of Directors’ Work
Procedures
Dalam menjalankan fungsinya agar selaras dengan In ensuring its functions aligned with the Company’s
visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan serta peraturan vision, mission, and values, as well as applicable laws
dan perundang-undangan yang berlaku, Perseroan and regulations, the Company has established and
telah memiliki dan menerapkan Piagam Direksi dan implemented the Charter of the Board of Directors
Dewan Komisaris, yang telah disahkan pada tanggal and the Board of Commissioners, which was ratified
18 November 2015 yang ditelaah secara berkala, dan on November 18, 2015 and reviewed periodically, and
terakhir diperbarui pada tanggal 9 Agustus 2024. last updated on August 9, 2024. This Charter contains
Piagam ini berisikan pedoman kerja bagi Direksi dan the working guidelines for the Board of Directors and
Page 239
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
237
Dewan Komisaris, serta wajib digunakan sebagai Board of Commissioners and is required to be used
2025 Performance
Performa 2025
referensi bagi seluruh anggota dalam menetapkan as a reference by all members in performing their
dan melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan duties, responsibilities, and authorities according
wewenang mereka sesuai ketentuan hukum dan to applicable laws and regulations which are in
peraturan yang berlaku, sesuai dengan anggaran line with the Company’s Articles of Association and
dasar Perseroan dan selaras dengan praktik terbaik aligned with GCG’s best practices.
GCG.
Laporan Manajemen
Management Report
Ketentuan Pengangkatan dan Appointment and Termination
Pemberhentian Requirements
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities
Direksi of the Board of Directors
Pedoman Tata Kerja Direksi Hak-hak Direksi Rights of the Board of Directors
(Piagam Direksi dan
Dewan Komisaris) Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Profil Perusahaan
Company Profile
Work Guidelines of the
Board of Directors (Charter of Komite-komite yang dibentuk oleh Direksi Committees established by the Board of
the Board of Directors and sebagaimana diwajibkan oleh Peraturan Directors as required by Capital Market
Board of Commissioners) Pasar Modal Regulations
Ketentuan Rapat Meeting Requirements
Hubungan dengan Organ-organ lainnya, Relationships with other Organs,
seperti Pemegang Saham dan Dewan such as Shareholders and Board of
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Komisaris Commissioners
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris dapat diakses melalui situs web Perseroan
The Company’s Charter of the Board of Directors and the Board of Commissioners https://www.listrindo.com/gcg
can be accessed through the Company’s website
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Direksi the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi adalah The duties and responsibilities of the Board of
memimpin dan mengelola Perseroan dengan Directors are to lead and manage the Company
tujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas with the objectives to increase the efficiency and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perseroan serta mengendalikan, memelihara, dan effectiveness of the Company, as well as to manage
Good Corporate Governance
mengelola aset-aset Perseroan sesuai dengan the Company’s assets according to the Articles of
Anggaran Dasar. Direksi melaksanakan tugas dan Association. The Board of Directors shall perform
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh its duties and responsibilities in good faith, with full
tanggung jawab, dan penuh kehati-hatian. responsibility, and in a prudent manner.
Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di The Board of Directors has the right to represent
luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala the Company inside and outside the Court in any
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain, events, bind the Company with other parties, and for
serta menjalankan segala tindakan, baik mengenai implementing all measures related to management
kepengurusan maupun kepemilikan, dengan batasan and ownership, with limitations as contained in the
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan di mana Company’s Articles of Association for which the
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
diperlukan persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ approval is required.
Sesuai dengan perundang-undangan serta In accordance with the current regulations and the
Anggaran Dasar Perseroan yang berlaku, Company’s Articles of Association, the Annual GMS
penyelenggaraan RUPS Tahunan maupun RUPS and Extraordinary GMS are required to be held to
Luar Biasa perlu diadakan untuk memutuskan decide on strategic initiatives beyond the Board of
inisiatif strategis yang berada di luar kewenangan Directors and Board of Commissioners’ authorization.
Direksi dan Dewan Komisaris. Beberapa contoh Several examples of the initiatives that need to be
inisiatif yang harus diputuskan melalui RUPS decided through the GMS are amendments to the
Financial Statements
Laporan Keuangan
di antaranya mencakup perubahan Anggaran Articles of Association, mergers, consolidations,
Dasar, penggabungan, peleburan, pemisahan, separations, expropriations, submission of
pengambilalihan, pengajuan permohonan agar applications for the Company to declare bankruptcy,
Page 240
PT Cikarang Listrindo Tbk
238 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perseroan dinyatakan pailit, perpanjangan jangka the extension of the period of establishment of the
waktu berdirinya Perseroan, dan pembubaran Company, and the dissolution of the Company.
Perseroan.
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi Duties, authorities, and responsibilities of the Board
lainnya, di antaranya: of Directors, among others:
1. Direksi akan: 1. The Board of Directors shall:
a. menyusun daftar pemegang saham, daftar a. prepare the shareholders register, special
khusus pemegang saham, berita acara RUPS, shareholders register, and minutes of the GMS,
dan berita acara rapat-rapat Direksi; and minutes of the Board of Directors’ meetings;
b. menyusun laporan-laporan tahunan dan b. prepare annual reports and financial
dokumen-dokumen keuangan Perseroan documents of the Company as stipulated
sebagaimana ditentukan berdasarkan under laws on company documents; and
hukum mengenai dokumen-dokumen
perusahaan; dan
c. mengelola seluruh daftar, berita acara, c. maintain all the above mentioned, register,
dan dokumen-dokumen keuangan yang minutes, and financial documents as well as
disebutkan di atas serta dokumen-dokumen other Company’s documents.
Perseroan lainnya.
2. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan. 2. Prepare the annual work and budget plan.
3. Melaporkan kegiatan operasional Perseroan dan 3. Report on the implementation of the Company’s
administrasi keuangan serta menyampaikan operational activities and financial administration
laporan tahunan dalam RUPS Tahunan. and submit annual report on the Annual GMS.
4. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan 4. Be responsible for the implementation of the
manajemen risiko Perusahaan dan eksposur Company’s risk management policies and overall
risiko yang diambil Perseroan secara keseluruhan, risk exposures taken by the Company as a whole,
termasuk mengevaluasi dan memberikan including evaluating and providing direction
arahan strategi manajemen risiko Perusahaan on the Company’s risk management strategy
berdasarkan laporan yang disampaikan oleh based on reports submitted by risk management
fungsi atau forum manajemen risiko. functions or forums.
5. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 5. Convene the Annual GMS and Extraordinary GMS
Biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the Company’s Articles of
Association.
6. Menjalankan seluruh keputusan yang diambil 6. Perform all resolutions passed at the GMS and/
pada RUPS dan/atau oleh Dewan Komisaris or by the Board of Commissioners in accordance
sesuai dengan peraturan dan perundang- with the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
7. Menyusun kebijakan dan strategi manajemen 7. Formulate the Company’s risk management
risiko Perseroan. policies and strategies.
8. Melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam 8. Implement the principles of GCG in every
setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh business activity of the Company at all levels of
tingkatan organisasi. the organization.
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Division of Duties and Responsibilities of the
Tanggung Jawab Direksi Board of Directors
Pembagian tugas masing-masing Direksi dilakukan The division of duties of the Board of Directors is
guna menjamin pelaksanaan dan kesinambungan to ensure the implementation and continuity of
pencapaian sasaran Perseroan pada masa Company’s achievement in the future in performed
mendatang secara lebih sistematis efisien dan in a systematic, efficient, and effective manner. In
efektif. Seiring dengan perkembangan Perseroan line with the development of the Company and its
dan lingkungan bisnis, ruang lingkup tugas dan business environment, the duties and responsibilities
tanggung jawab masing-masing Direksi di tahun of each Director in 2025 are as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
Page 241
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
239
2025 Performance
Nama Jabatan Lingkup Tanggung Jawab
Performa 2025
Name Position Scope of Responsibility
Andrew K. Labbaika Direktur Utama Bertanggung jawab atas arah kebijakan dan strategi Perseroan.
President Director Responsible for the Company’s policies and strategies direction.
Png Ewe Chai Wakil Direktur Bertanggung jawab atas pengelolaan operasional dan manajemen Perseroan
Utama secara menyeluruh dalam rangka implementasi strategi Perseroan.
Vice President Responsible for the overall operational and management oversight of the Company
Laporan Manajemen
Management Report
Director in implementing the Company’s strategies.
Christanto Pranata Direktur Bertanggung jawab atas bidang akuntansi dan pajak; keuangan; teknologi
Director informasi dan komunikasi; fungsi hubungan investor dan corporate finance;
Environmental, Social dan Governance (ESG); dan komunikasi perusahaan; serta
mengawasi tugas dan tanggung jawab dari Komite ESG dan Tim Kepatuhan GCG
& Etika.
Responsible for the Company’s accounting and tax; finance; information and
communication technology; investor relations & corporate finance; Environmental,
Social and Governance (ESG); and corporate communication functions; as well
Profil Perusahaan
as overseeing the duties and responsibilities of the ESG Committee and GCG
Company Profile
Compliance & Ethics Team.
Richard N. Flynn Direktur Bertanggung jawab atas fungsi operasional, distribusi, pemeliharaan, serta
Director teknologi informasi dan komunikasi terkait dengan fasilitas pembangkit listrik.
Responsible for the operational, distribution, maintenance functions, as well as
information and communication technology related to the power generation
facilities.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Yudho Pratikto Direktur Bertanggung jawab atas bidang pemasaran dan pengembangan bisnis Perseroan.
Management Discussion & Analysis
Director Responsible for the Company’s marketing and business development.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi dibantu oleh In carrying out its duties, the Board of Directors is
Associate Director yang memiliki peran strategis assisted by the Associate Directors, who play strategic
dalam memastikan kelancaran operasional di roles in ensuring the smooth operations across various
berbagai fungsi organisasi. organizational functions.
Nama Jabatan Lingkup Tanggung Jawab
Name Position Scope of Responsibility
Winan Kusno Associate Director Bertanggung jawab atas bidang risiko dan sistem, kepatuhan dan hukum
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perseroan, serta mengawasi tugas dan tanggung jawab dari Komite Manajemen
Good Corporate Governance
Risiko.
Responsible for the Company’s risk and system, compliance and legal; as well as
overseeing the duties and responsibilities of the Risk Management Committee.
Linda Lotjanawan Associate Director Bertanggung jawab atas bidang sumber daya manusia dan pengadaan Perseroan.
Responsible for the Company’s human resources and procurement.
Program Orientasi bagi Direksi Orientation Program for the Board of
Directors
Perseroan memiliki kebijakan program orientasi The Company has an orientation program policy
bagi Direksi yang baru menjabat agar Direksi for newly appointed members of the Board of
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawab Directors so that they can carry out their duties and
sebagai anggota Direksi dengan sebaik-baiknya responsibilities as members of the Board of Directors
yang terdapat dalam Pedoman Nominasi Direksi in the best possible way that is contained in the
dan Dewan Komisaris Perseroan. Program tersebut Company’s Nomination Guidelines for the Board of
bertujuan untuk memberikan pemahaman yang Directors and Board of Commissioners. The program
komprehensif atas kondisi Perseroan baik secara aims to provide a comprehensive understanding of
organisasi maupun operasional. Penanggung jawab the organization and operations of the Company.
untuk mengadakan program orientasi adalah The person in charge for conducting the orientation
Financial Statements
Laporan Keuangan
Sekretaris Perusahaan. program is the Corporate Secretary.
Page 242
PT Cikarang Listrindo Tbk
240 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Program orientasi sekurang-kurangnya mencakup: The orientation program shall at least include:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan, antara lain 1. Knowledge about the Company, including
visi, misi, strategi dan rencana jangka menengah the Company’s vision, mission, medium- and
dan jangka panjang, kinerja operasi dan long-term strategies and plans, operation and
keuangan dan pelaksanaan manajemen risiko financial performance and the implementation
perusahaan; dan of corporate risk management; and
2. Pemahaman tentang tugas dan tanggung jawab 2. The understanding of duties and responsibilities
sebagai anggota Direksi, limit wewenang, waktu as a member of the Board of Directors, limits of
kerja, hubungan dengan Dewan Komisaris, aturan- authority, working time, relationship with the Board
aturan/ketentuan-ketentuan, dan lain-lain. of Commissioners, rules/provisions, and others.
Di tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program In 2025, the Company has conducted an orientation
orientasi bagi anggota Direksi baru yang diangkat program for the new Director appointed based on
berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal the Extraordinary General Meeting of Shareholders’
2 November 2024 dan masa jabatan efektif pada decision on November 22, 2024 and with term
tanggal 1 Januari 2025, yaitu Bapak Yudho Pratikto. of office effective from January 1, 2025, namely
Mr. Yudho Pratikto.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Development of
Direksi the Board of Directors
Program pengembangan kompetensi dimaksudkan The competency development program is intended
sebagai bentuk program untuk menambah wawasan as a form of program to increase the insight and
dan pengetahuan Direksi khususnya terkait industri, knowledge of the Board of Directors, especially related
update kompetensi, serta kepemimpinan. to the industry, competency update, and leadership.
Perseroan mewajibkan dan memfasilitasi anggota The Company requires and facilitates members of
Direksi untuk meningkatkan kompetensi secara the Board of Directors to continually improve their
terus menerus melalui pendidikan dan pelatihan. competencies through education and training.
Realisasi kegiatan pelatihan dan peningkatan Realization of training and competency development
kompetensi yang diikuti Direksi di tahun 2025 dapat activities participated by the Board of Directors in
dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” pada Laporan 2025 can be seen in the “Company Profile” Chapter
Tahunan ini. in this Annual Report.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Brief Report on the Implementation of
Tanggung Jawab Direksi Tahun 2025 Duties and Responsibilities of the Board of
Directors in 2025
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Directors has performed its duties and
jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung responsibilities in good faith, with full of responsibility,
jawab, dan kehati-hatian. Sepanjang tahun 2025, and prudence. Throughout 2025, the Board of
Direksi telah melaksanakan kegiatan-kegiatan, Directors conducted activities, including but not
mencakup namun tidak terbatas sebagaimana limited to, as listed below:
terdapat dalam daftar berikut:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun 1. Carried out the Fiscal Year 2024 Annual GMS;
Buku 2024;
2. Membahas laporan keuangan konsolidasian 2. Examined the Company’s consolidated financial
Perseroan yang telah diaudit oleh akuntan publik statements as audited by an independent public
independen untuk tahun 2024 dan laporan accountant for 2024 and unaudited consolidated
keuangan konsolidasian yang tidak diaudit financial statements throughout 2025;
sepanjang tahun 2025;
3. Melaksanakan proses pembiayaan kembali surat 3. Carried out the refinancing of the Company’s
utang Perseroan; debt securities;
4. Mengawasi penerapan balanced scorecard; 4. Monitored the implementation of balanced
scorecard;
Page 243
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
241
5. Melakukan evaluasi yang rinci dan rutin atas 5. Conducted detailed and routine evaluations
2025 Performance
Performa 2025
kinerja operasional, komersial, ESG dan setiap of the operational, commercial, ESG and each
departemen Perseroan; departmental performance of the Company;
6. Melakukan penelaahan secara rutin atas kinerja 6. Conducted regular reviews of the Company’s and
operasional, komersial, dan keuangan bulanan Subsidiaries’ monthly operational, commercial,
Perseroan dan Entitas Anak; and financial performance;
7. Membahas strategi dan program terbaik 7. Discussed the best strategies and programs
Laporan Manajemen
Management Report
untuk merealisasikan keputusan-keputusan to execute the GMS’ resolutions and
RUPS maupun rekomendasi Dewan Komisaris, recommendations of the Board of Commissioners,
serta strategi pengembangan portofolio bisnis as well as development strategies for the
Perseroan secara organik dan non-organik; Company’s organic and inorganic business
portfolio;
8. Mengawasi pendirian anak perusahaan baru 8. Oversaw the establishment of new subsidiaries
untuk mendukung inisiatif energi terbarukan to support the Company’s renewable energy
Perseroan; initiatives;
Profil Perusahaan
Company Profile
9. Melakukan penyesuaian atas struktur organisasi 9. Made adjustment to the organizational structure
organ-organ pendukung di bawah Direksi guna of supporting organs under the Board of Directors
meningkatkan efisiensi dan mengoptimalkan to enhance efficiency and optimize duties and
tugas dan tanggung jawabnya; dan responsibilities; and
10. Membahas rencana kerja yang komprehensif 10. Discussed a comprehensive work plan and
dan anggaran tahun 2026. budget for 2026.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penilaian Kinerja Organ di Bawah Direksi Performance Assessment of the Organs
Under the Board of Directors
Pelaksanaan tugas Direksi secara khusus didukung The implementation of the Board of Directors’ duties
oleh 2 (dua) satuan kerja yang berdiri langsung di is supported by 2 (two) work units which operate
bawah Direktur Utama, yaitu Sekretaris Perusahaan directly under the President Director, i.e. Corporate
dan Unit Audit Internal, serta 4 (empat) satuan kerja Secretary and Internal Audit Unit, as well as 4 (four)
di bawah Direksi, yaitu Komite Manajemen Risiko, work units under the Board of Directors, namely the
Komite Environmental, Social, dan Governance Risk Management Committee, the Environmental,
(ESG), Komite Pengarah Teknologi Informasi Social, and Governance (ESG) Committee, the
dan Komunikasi (ICT), dan Tim Kepatuhan GCG Information and Communication Technology (ICT)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dan Etika. Steering Committee, and the GCG Compliance and
Good Corporate Governance
Ethics Team.
Direksi melaksanakan penilaian terhadap satuan The Board of Directors conducted evaluation towards
kerja tersebut dengan ketentuan sebagai berikut: the work units with the following provisions:
1. Kriteria 1. Criteria
Kriteria penilaian satuan kerja di bawah Direksi Evaluation criteria for the work units under the
didasarkan pada kepatuhan terhadap pedoman Board of Directors are based on their compliance
kerja serta realisasi pelaksanaan tugas masing- with the work guidelines and realization of each
masing satuan kerja. work units’ duties.
2. Proses 2. Process
Penilaian dilakukan oleh Direksi pada akhir tahun Evaluation is conducted by the Board of Directors
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
buku. at the end of fiscal year.
3. Hasil 3. Result
Pada tahun 2025, Direksi telah melakukan In 2025, the Board of Directors has conducted
penilaian atas kinerja organ pendukung di bawah performance assessment of supporting organs
Direksi. Direksi menyimpulkan bahwa seluruh under the Board of Directors. The Board of
organ pendukung telah menjalankan fungsinya Directors concluded that all supporting bodies
masing-masing secara baik. Hasil penilaian have carried out their respective functions
sebagai berikut: properly. The assessment results are as follows:
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 244
PT Cikarang Listrindo Tbk
242 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Performance Evaluation of the Corporate
Secretary
Sekretaris Perusahaan telah menunjukkan The Corporate Secretary has shown good
kinerja yang baik dengan memberikan kontribusi performance by contributing in accordance with
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. his duties and responsibilities. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary has carried out the
telah melaksanakan beberapa tugas dan following duties and activities, including but not
kegiatan, meliputi namun tidak terbatas pada: limited to:
1. Mengelola penyelenggaraan RUPS Tahunan 1. Managed the Fiscal Year 2024 Annual GMS.
Tahun Buku 2024.
2. Memastikan tersedianya informasi kinerja 2. Ensured the availability of accurate and
Perseroan secara akurat dan lengkap kepada complete Company’s performance information
para pemangku kepentingan. to stakeholders.
3. Terpenuhinya kewajiban pelaporan dan 3. Fulfilled the reporting obligations and
keterbukaan informasi secara tepat waktu disclosure of information in a timely and
dan akurat. accurate manner.
4. Mengikuti perkembangan industri, pasar 4. Keep updated with industry development,
modal, dan praktik-praktik tata kelola serta capital markets and governance practices,
penyediaan informasi terkait kepada Dewan along with providing a relevant information
Komisaris, Direksi, dan internal Perseroan. to the Board of Commissioners, Board of
Directors, and Company’s internal parties.
5. Menyusun program pengembangan Dewan 5. Prepared a development program for the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of
Directors.
Penilaian Kinerja Unit Audit Internal Performance Evaluation of the Internal
Audit Unit
Unit Audit Internal telah melaksanakan tugasnya The Internal Audit Unit has carried out an
secara optimal sebagai organ pendukung optimal role as a supporting organ of the Board
Direksi dalam mendorong terbentuknya of Directors in encouraging the establishment
struktur pengendalian internal yang memadai. of an adequate internal control structure.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Throughout 2025, the Internal Audit Unit has
menyelenggarakan 5 (lima) rapat bersama held 5 (five) meetings with Audit Committee.
dengan Komite Audit. Unit Audit Internal juga The Internal Audit Unit has also tested and
telah melakukan pengujian dan evaluasi evaluated the internal control implementation
pelaksanaan pengendalian internal terjadwal and provided recommendations for
serta memberikan saran perbaikan dan improvements and objective consideration
pertimbangan yang objektif atas hasil evaluasi from the evaluation result.
tersebut.
Seluruh temuan, catatan, dan rekomendasi dari All findings, notes, and recommendations from
hasil pelaksanaan kegiatan, penelaahan, dan the results of the activities, reviews, analysis
analisis Unit Audit Internal selama tahun 2025 of the Internal Audit Unit during 2025 have
telah dikomunikasikan dan didiskusikan dengan been communicated and discussed with the
Manajemen dan Komite Audit. Management and Audit Committee.
Penilaian Kinerja Komite Manajemen Risiko Performance Assessment of the Risk
Management Committee
Komite Manajemen Risiko dibentuk untuk The Risk Management Committee has been
memantau penerapan manajemen risiko dalam formed to monitor the implementation of risk
Perseroan. Pelaksanaan tugas keseharian dan management in the Company. The daily activities
koordinasi dilaksanakan oleh unit Manajemen and coordination are performed by the Risk
Risiko untuk memastikan pelaksanaan kegiatan Management unit to ensure proper execution of
penanganan risiko berlangsung dengan risk management activities. Throughout 2025, the
semestinya. Selama tahun 2025, Komite Risk Management Committee has held 3 (three)
Page 245
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
243
Manajemen Risiko menyelenggarakan 3 (tiga) meetings. The Risk Management Committee
2025 Performance
Performa 2025
rapat. Komite Manajemen Risiko telah melakukan has evaluated the implementation of risk
evaluasi pelaksanaan manajemen risiko di management in the Company throughout 2025,
Perseroan sepanjang tahun 2025, mengawasi oversaw the internal risk management audit,
pelaksanaan audit internal manajemen risiko, the follow-up of the external risk management
pelaksanaan tindak lanjut dari hasil audit audit result, corporate risks, as well as discussed
eksternal manajemen risiko, risiko korporat, serta and decided the 2026 work-plan with the Risk
membahas dan menetapkan rencana kerja Management Unit, and evaluated the needs for
Laporan Manajemen
Management Report
tahun 2026 bersama dengan Unit Manajemen the risk-mitigation budget for 2026.
Risiko, dan mengevaluasi kebutuhan anggaran
mitigasi risiko untuk tahun 2026.
Penilaian Kinerja Komite ESG Performance Evaluation of the ESG Committee
Komite ESG mendukung Direksi mengembangkan The ESG Committee supports the Board of
dan mengevaluasi pelaksanaan inisiatif Directors in developing and evaluating the
Profil Perusahaan
Company Profile
keberlanjutan Perseroan. Sepanjang tahun implementation of the Company’s sustainability
2025, Komite ESG telah menyelenggarakan initiatives. Throughout 2025, the ESG Committee
3 (tiga) rapat antara lain untuk membahas held 3 (tiga) meetings, among others, to discuss
pelaksanaan program kerja tahun 2025, the implementation of the 2025 work programs,
mereviu dan memperbarui kebijakan terkait review and update policies related to ESG,
ESG, memantau progress pencapaian target- monitor the achievement of sustainable targets,
target keberlanjutan, pengkinian ketentuan dan update on the latest ESG rules and regulations,
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
peraturan ESG, menyusun rencana kerja dan prepare the 2026 work plan and budget, as well
anggaran tahun 2026, serta evaluasi tindak lanjut as evaluate follow-up implementation in the
pelaksanaan dalam lingkup Perseroan. Company.
Penilaian Kinerja Tim Kepatuhan GCG dan Performance Evaluation of the GCG
Etika Compliance and Ethics Team
Tim Kepatuhan GCG dan Etika mendukung The GCG Compliance and Ethics Team
Direksi mengawasi penerapan tata kelola di supports the Board of Directors in overseeing
Perseroan dan anak perusahaan. Tim Kepatuhan the implementation of good governance in the
GCG dan Etika telah melaksanakan perannya Company and its subsidiary. The GCG Compliance
dengan optimal sehingga mendukung fungsi and Ethics Team has carried out an optimal role
pengawasan dan penyempurnaan pelaksanaan to support the supervisory function and improved
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
GCG dan Etika serta melakukan evaluasi GCG the GCG and Ethics implementation as well as
Good Corporate Governance
dalam aktivitas operasional Perseroan dengan evaluation of GCG in the Company’s operational
memantau pelaksanaan dan melaksanakan activities through monitoring the implementation
penilaian berkala atas penerapan GCG. and carry out periodic assessments of GCG
implementation.
Sepanjang tahun 2025, Tim Kepatuhan GCG Throughout 2025, the GCG Compliance and
dan Etika telah menyelenggarakan 4 (empat) Ethics Team has held 4 (four) meetings to update
rapat untuk membahas update pelaksanaan on the implementation of GCG Compliance and
program-program Tim Kepatuhan GCG dan Etika, Ethics’s programs, monitor and evaluate the GCG
melakukan pemantauan dan evaluasi praktik and Ethics practices in the Company and discuss
GCG dan Etika di Perseroan serta melakukan follow-up reporting through the Whistleblowing
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
pembahasan mengenai tindak lanjut pelaporan System, if any. In 2025, the GCG Compliance and
melalui Whistleblowing System, jika ada. Pada Ethics Team together with the HR Department
tahun 2025, Tim Kepatuhan GCG dan Etika continued the training program related to the
bekerjasama dengan Departemen HR dalam integrity and the implementation of the corporate
melanjutkan program pelatihan terkait integritas values that have been initiated since 2021.
dan implementasi nilai perusahaan yang telah
dilaksanakan sejak tahun 2021.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 246
PT Cikarang Listrindo Tbk
244 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penilaian Kinerja Komite Pengarah ICT Performance Evaluation of the ICT Steering
Committee
Komite Pengarah ICT mendukung Direksi The ICT Steering Committee supports the Board
mengawasi penerapan tata kelola teknologi of Directors in overseeing the implementation
informasi Perseroan. Sepanjang tahun 2025, of the Company’s information technology
Komite Pengarah ICT telah menyelenggarakan governance. Throughout the year 2025, the ICT
1 (satu) rapat sejak didirikan pada 15 Agustus Steering Committee has held 1 (one) meeting
2025, antara lain untuk membahas dan mereviu since its establishment on August 15, 2025,
rencana kerja dan anggaran ICT tahun 2026, among others to discuss and review the ICT work
model kematangan TI, dan penilaian keamanan plan and budget for 2026, IT maturity model, and
siber. cybersecurity assessment.
Transparansi Informasi tentang Dewan Transparency of Information on the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity of Board of Commissioners and
dan Direksi [GRI 2-9, 2-10] Board of Directors Composition [GRI 2-9, 2-10]
Berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan Based on the regulations of the Financial Services
(OJK) yang dituangkan dalam Lampiran Surat Authority (OJK), as stipulated in the Appendix
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman of the OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dinyatakan bahwa concerning Corporate Governance Guidelines for
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi harus Public Companies, the composition of the Board of
memperhatikan keberagaman diantara masing- Commissioners and Board of Directors shall take into
masing anggota baik Dewan Komisaris maupun account the diversity of the members of the Board of
Direksi. Keberagaman komposisi anggota Dewan Commissioners and Board of Directors. The diversity
Komisaris dan Direksi merupakan kombinasi of the Board of Commissioners and Board of Directors
karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ is a combination of desirable characteristics in both
maupun anggota secara individu, sesuai dengan the corporate governance bodies and individual
kebutuhan Perseroan. members, according to the Company’s requirement.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The Company’s composition of the Board of
telah mencerminkan keberagaman dengan Commissioners and Board of Directors has reflected
memperhatikan keahlian, pengetahuan, dan diversity in terms of expertise, knowledge, and
pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas experience in line with the distribution of duties and
dan fungsi jabatan Dewan Komisaris dan Direksi functions of the Board of Commissioners and Board
dalam mencapai tujuan Perseroan. Komposisi of Directors, in order to achieve the Company’s
tersebut telah ditelaah oleh Komite Nominasi dan goals. This composition has been reviewed by the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Pada tahun 2025, seluruh jabatan Dewan In 2025, all positions on the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan diisi oleh laki- and Board of Directors of the Company are male.
laki. Namun demikian, Perseroan telah memiliki Nonetheless, the Company maintains female
keterwakilan perempuan yang menjabat sebagai representation within the Board of Commissioners
Dewan Komisaris pada anak perusahaan. Selain of its subsidiaries. Furthermore, the Company has
itu, Perseroan memiliki keterwakilan perempuan female representation in Associate Director roles,
pada jabatan Associate Director yang diangkat appointed based on the Board of Directors’ Decree
berdasarkan Keputusan Direksi No. 2024-XII/065/ DIR No. 2024-XII/065/DIR effective January 1, 2025. The
efektif per tanggal 1 Januari 2025. Perseroan Company is committed to promoting diversity
berkomitmen untuk mempromosikan keberagaman and actively working towards increasing female
dan secara aktif terus berupaya untuk meningkatkan representation at all levels of leadership.
keterwakilan perempuan di seluruh tingkat
kepemimpinan.
Page 247
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
245
Mekanisme nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The mechanism for nominating the Board of
2025 Performance
Performa 2025
telah dilakukan dengan mempertimbangkan Commissioners and Board of Directors is carried
kompetensi dan kebutuhan Perseroan termasuk out by considering the competencies and position
memperhatikan integritas, bidang keahlian, dan needed in the Company, including the integrity, field
pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan of expertise, and experience needed to carry out their
tugas dan tanggung jawabnya tanpa mengenal duties and responsibilities without being influenced
perbedaan gender. Mekanisme nominasi turut by gender differences. The nomination mechanism
mengacu pada Anggaran Dasar, Pedoman refers to the Articles of Association, Nomination
Laporan Manajemen
Management Report
Nominasi, dan peraturan yang berlaku. Guidelines, and prevailing regulations.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Diversity in the composition of the Board of
Direksi disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors are
dan Profil Direksi dalam Bab “Profil Perusahaan”. presented in the Board of Commissioners Profile
Informasi yang diberikan meliputi gender, usia, and Board of Directors Profile in the “Company
kewarganegaraan, latar belakang pendidikan, dan Profile” Chapter. The information includes gender,
pengalaman kerja. age, nationality, educational background, and work
Profil Perusahaan
Company Profile
experience.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Masa Jabatan* [GRI 2-9]
Composition of Board of Commissioners and Board of Directors Based on Term of Office* [GRI 2-9]
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dalam orang | in person
Masa Jabatan* Jumlah
Term of Office* Total
1 – 3 tahun
1
1 – 3 years
4 – 6 tahun
1
4 – 6 years
7 – 9 tahun
9
7 – 9 years
* Masa jabatan dihitung sejak menempati posisi terakhir di Perseroan, sejak Perseroan menjadi perusahaan terbuka.
Term of office is calculated from the moment of assuming the latest position within the Company, since the Company became a public company.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 2-9]
Composition of Board of Commissioners and Board of Directors Based on Gender [GRI 2-9]
dalam orang | in person
Jenis Kelamin Jumlah (Orang)
Gender Total (Person)
Laki-laki
11
Male
Perempuan
-
Female
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris diadakan secara berkala Board of Commissioners Meetings are held
sesuai Anggaran Dasar dan ketentuan yang berlaku. periodically according to the Articles of
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling Association and prevailing regulations. The Board
Financial Statements
Laporan Keuangan
sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Agar of Commissioners shall conduct meetings at
Dewan Komisaris dapat mengikuti perkembangan least once every 2 (two) months. For the update
Perseroan, Dewan Komisaris juga wajib mengadakan on the Company’s development, the Board of
rapat bersama Direksi secara berkala Rapat Dewan Commissioners will hold joint meetings with
Komisaris dapat diselenggarakan bersamaan the Board of Directors periodically. The Board of
Page 248
PT Cikarang Listrindo Tbk
246 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dengan rapat-rapat lain yang dihadiri oleh para Commissioners’ Meeting can be held simultaneously
anggota Dewan Komisaris, seperti rapat bersama with other meetings attended by members of the
Direksi dan lainnya. Board of Commissioners, such as joint meetings with
the Board of Directors and others.
Bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat Material is delivered to meeting participants no later
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat than 5 (five) business days before the meeting is
diselenggarakan. Jika rapat yang diselenggarakan held. In the event that a meeting is held outside of the
di luar jadwal, bahan rapat disampaikan kepada schedule, the material is submitted to the meeting
peserta rapat paling lambat sebelum rapat participants at the latest before the meeting is held.
diselenggarakan.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan 6 In 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
(enam) rapat. Berikut disampaikan agenda dan meetings. The following shows the recapitulation of
risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat the Board of Commissioners’ attendance and the
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat-rapat agenda of the meetings.
tersebut.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal Dewan Komisaris
Recapitulation of the Board of Commissioners’ Attendance at the Internal Meeting of the
Board of Commissioners
Jumlah Jumlah Jumlah Tingkat
Dewan Komisaris Wajib Rapat Kehadiran Ketidakhadiran Kehadiran
Board of Commissioners Number of Meeting Number of Number of Attendance
Requirement Attendance Absence Rate
Sutanto Joso
6 6 - 100%
(Komisaris Utama | President Commissioner)
Fenza Sofyan
6 6 - 100%
(Komisaris | Commissioner)
Djeradjat Janto Joso
6 6 - 100%
(Komisaris | Commissioner)
Iwan P. Brasali
6 6 - 100%
(Komisaris | Commissioner)
Ir. Kiskenda Suriahardja
(Komisaris Independen | 6 6 - 100%
Independent Commissioner)
Drs. Josep Karnady
(Komisaris Independen | 6 6 - 100%
Independent Commissioner)
Rata-rata Kehadiran
100%
Attendance Average
Agenda rapat Dewan Komisaris mencakup hal- The agenda of the Board of Commissioners’ meetings
hal yang melingkupi namun tidak terbatas pada included, but was not limited to, the responsibilities
tanggung jawab Dewan Komisaris sebagai berikut: of the Board of Commissioners, as the following:
1. Pembahasan persiapan dan pelaksanaan RUPS 1. Discussion on the implementation of the Fiscal
Tahunan Tahun Buku 2024, dengan agenda- Year 2024 Annual GMS with its established
agenda yang telah ditetapkan. agendas.
2. Pembahasan rencana dan realisasi pelaksanaan 2. Discussion on the planning and realization of
pembayaran sebagian bonus kepada karyawan partial payment of bonus for the employees in
dalam bentuk saham yang berasal dari sebagian the form of shares, originating from a portion of
saham treasuri. the treasury shares.
Page 249
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
247
3. Persetujuan pelaksanaan pembagian dividen 3. Approval of the interim dividend distribution.
2025 Performance
Performa 2025
interim.
4. Pembahasan proyek strategis dan kinerja 4. Discussion on the Company’s strategic projects
operasional maupun keuangan Perseroan. and operational as well as financial performances.
5. Pembahasan rencana kerja jangka panjang 5. Discussion on the Company’s long-term work
Perseroan. plans.
6. Pembahasan implementasi dan kinerja ESG 6. Discussion on the corporate ESG implementation
Laporan Manajemen
Management Report
perusahaan terutama terhadap target yang and performances especially in accordance with
telah disusun sebelumnya, kepatuhan terhadap pre-set targets, compliance with OJK regulations
peraturan OJK dan lainnya yang berlaku serta and other applicable regulations, as well as the
penerimaan penghargaan. receipt of awards.
Rapat Dewan Komisaris dengan Mengundang Joint Meetings of the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Profil Perusahaan
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga In addition to internal meetings, the Board of
Company Profile
melakukan rapat gabungan dengan mengundang Commissioners also conducts joint meetings with
Direksi. Rapat ini sebagai bentuk koordinasi dalam the Board of Directors. These meetings act as a
rangka membahas laporan-laporan periodik form of coordination in order to discuss the Board
Direksi dan membahas kondisi dan prospek of Directors’ periodic reports and discuss business
usaha serta kebijakan nasional yang berdampak conditions and prospects as well as national policies,
pada kinerja Perseroan. Dewan Komisaris akan which are impacting the Company’s performance.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
memberikan tanggapan, catatan, dan nasihat yang The Board of Commissioners will give responses,
dituangkan dalam Risalah Rapat. Rapat gabungan notes, and advices as detailed in the Minutes of
diselenggarakan secara berkala sekurang- Meeting. Joint Meetings are held periodically at least
kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan dan once every 4 (four) months, and can also be held at
dapat juga dilakukan atas usulan Direksi. the request of the Board of Directors.
Bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat The material for the meeting will be delivered to the
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat participants no later than 5 (five) business days
diselenggarakan. Jika rapat diselenggarakan di before the meeting. In the event of a meeting being
luar jadwal, bahan rapat disampaikan kepada held outside of the schedule, the materials will be
peserta rapat paling lambat sebelum rapat submitted to the participants at the latest before the
diselenggarakan. meeting is held.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Di tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and the
Good Corporate Governance
melaksanakan 3 (tiga) rapat. Berikut disampaikan Board of Directors held 3 (three) meetings. The
rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris following shows the recapitulation of the Board of
dan Direksi dan agenda rapat dalam rapat-rapat Commissioners’ and Board of Directors’ attendance
tersebut. and the agenda of the meetings.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 250
PT Cikarang Listrindo Tbk
248 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Recapitulation of the Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Attendance at the Joint Meeting
Jumlah Jumlah Jumlah Tingkat
Nama dan Jabatan Wajib Rapat Kehadiran Ketidakhadiran Kehadiran
Name and Positions Number of Meeting Number of Number of Attendance
Requirement Attendance Absence Rate
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Sutanto Joso
3 3 - 100%
(Komisaris Utama | President Commissioner)
Fenza Sofyan
3 3 - 100%
(Komisaris | Commissioner)
Djeradjat Janto Joso
3 3 - 100%
(Komisaris | Commissioner)
Iwan P. Brasali
3 3 - 100%
(Komisaris | Commissioner)
Ir. Kiskenda Suriahardja
(Komisaris Independen | 3 3 - 100%
Independent Commissioner)
Drs. Josep Karnady
(Komisaris Independen | 3 3 - 100%
Independent Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Andrew K. Labbaika
3 3 - 100%
(Direktur Utama | President Director)
Png Ewe Chai
(Wakil Direktur Utama | Vice President 3 3 - 100%
Director)
Christanto Pranata
3 3 - 100%
(Direktur | Director)
Richard N. Flynn
3 3 - 100%
(Direktur | Director)
Yudho Pratikto
3 3 - 100%
(Direktur | Director)
Rata-rata Kehadiran
100%
Attendance Average
Agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan The Agenda of the joint meetings of the Board of
Direksi antara lain mencakup: Commissioners and Board of Directors, among
others, included:
• Diskusi mengenai strategi Perseroan atau aksi • Discussion on the Company’s strategy or
korporasi yang perlu diketahui dan disetujui oleh corporate actions to be acknowledged and
Dewan Komisaris; approved by the Board of Commissioners;
• Pembahasan dan persetujuan rencana kerja dan • Discussion and approval of 2026 work plan and
anggaran tahun 2026; budget;
• Pembahasan dan persetujuan rencana • Discussion and approval of the Company’s debt
pembiayaan kembali surat utang Perseroan; refinancing plan;
• Pembahasan dan persetujuan rencana pendirian • Discussion and approval of the proposed
anak perusahaan; establishment of subsidiaries;
Page 251
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
249
• Pengambilan keputusan adaptif terfokus pada • Making adaptive decisions focused on crucial
2025 Performance
Performa 2025
hal-hal yang penting; matters;
• Pembahasan situasi ekonomi dan politik di • Discussion on the national and global economic
Indonesia dan global; and political situation;
• Kondisi terkini industri dan Perseroan; • Current conditions of industry and the Company;
• Rencana pengembangan perusahaan; • Corporate development plan;
• Peraturan dan ketentuan ketenagalistrikan baru • New electricity regulations and their impact and
Laporan Manajemen
Management Report
serta dampaknya dan peluang terhadap bisnis opportunities for the Company and follow-up
Perseroan dan tindak lanjutnya; actions;
• Kinerja GRC dan ESG; • GRC and ESG performances;
• Evaluasi kebijakan dan peraturan terkini. • Evaluation of current policies and regulations;
• Memantau risiko gangguan rantai pasokan dan • Monitoring the risk of supply chain disruptions
respons darurat; serta and emergency response; and
Profil Perusahaan
• Penyusunan target balanced scorecard tahun 2026 • Developing the balanced scorecard targets for
Company Profile
dan memonitor pencapaian target tahun 2025. 2026 and monitoring their achievement in 2025.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Rapat Direksi diselenggarakan sekurang- Board of Directors meetings are held at least once
kurangnya 1 (satu) kali di setiap bulannya dan a month or any time if deemed necessary. Board of
dapat diadakan setiap waktu bila dianggap perlu. Directors meetings are valid and have the right to
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil decide on legally binding decisions if more than 1/2
keputusan yang mengikat apabila lebih dari 1/2 (one-half) of the number of the Board of Directors
(satu per dua) bagian dari jumlah anggota Direksi members are present at the meeting.
hadir atau diwakili dalam rapat.
Bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat The material of the meeting is delivered to the
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat participants no later than 5 (five) business days
diselenggarakan. Jika rapat diselenggarakan di luar before the meeting. In the event of a meeting being
jadwal, bahan rapat disampaikan kepada peserta held outside of the schedule, the materials are
rapat paling lambat sebelum rapat diselenggarakan. submitted to the meeting participants at the latest
before the meeting is held.
Keputusan rapat Direksi ditetapkan dengan The resolutions of the Board of Directors meeting are
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak tercapai based on deliberations for a consensus to achieve
Good Corporate Governance
kesepakatan maka keputusan diambil dengan decisions. In case a consensus is not achieved, the
pemungutan suara, berdasarkan suara setuju paling resolution will be adopted based on affirmative votes
sedikit lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah suara of at least 1/2 (one-half) of the total number of votes
yang dikeluarkan dalam rapat. Apabila suara yang cast legally in the meeting. In case of equal votes,
setuju dan tidak setuju seimbang, maka ketua rapat the meeting’s chairman shall decide the resolutions.
Direksi yang menentukan.
Risalah rapat dibuat dan diadministrasikan oleh Minutes of meeting are made and administered by
Sekretaris Perusahaan atau pejabat lain yang the Corporate Secretary, or other officers appointed
ditunjuk oleh Direksi dan memberikan salinannya by the Board of Directors. Copies of the minutes
kepada semua peserta rapat. Jika terdapat Anggota shall be circulated to all participants. If there is a
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Direksi yang mempunyai pendapat yang berbeda member of the Board of Directors who has a different
terhadap keputusan yang dibuat, maka pendapat opinion on the decision made, the opinion should be
tersebut harus dicantumkan dalam risalah rapat included in the minutes of the meeting as a form of
sebagai bentuk dari dissenting opinion. Risalah dissenting opinion. The minutes of the meeting will
rapat kemudian ditandatangani oleh pimpinan dan then be signed by the chairman and all participants
seluruh peserta rapat yang hadir serta didistribusikan and circulated according to their designation.
sesuai peruntukannya.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 252
PT Cikarang Listrindo Tbk
250 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Laporan ringkasan risalah rapat Direksi telah A summary report of the minutes of the Board of
memenuhi ketentuan prosedur, pengadministrasian Directors meeting has fulfilled the provisions of
hukum serta menggambarkan situasi dan procedure and legal administration, and reflected
kronologis rapat termasuk dissenting opinion atau the situation and chronology of the meeting,
pendelegasian pimpinan rapat jika Direktur Utama including any dissenting opinion or delegation of the
berhalangan hadir dalam rapat. chairman of the meeting, in the event of the President
Director being absent from the meeting.
Di sepanjang tahun 2025, Direksi melaksanakan 12 Throughout 2025, the Board of Directors held
(dua belas) rapat. Berikut disampaikan rekapitulasi 12 (twelve) meetings. The following shows the
tingkat kehadiran Direksi dan agenda rapat dalam recapitulation of the Board of Directors’ attendance
rapat-rapat tersebut. and the agenda of the meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi
Recapitulation of the Board of Directors’ Attendance at the Board of Directors’ Meetings
Jumlah Jumlah Jumlah Tingkat
Direksi Wajib Rapat Kehadiran Ketidakhadiran Kehadiran
Board of Directors Number of Meeting Number of Number of Attendance
Requirement Attendance Absence Rate
Andrew K. Labbaika
12 12 - 100%
(Direktur Utama | President Director)
Png Ewe Chai
(Wakil Direktur Utama | 12 12 - 100%
Vice President Director)
Christanto Pranata
12 12 - 100%
(Direktur | Director)
Richard N. Flynn
12 12 - 100%
(Direktur | Director)
Yudho Pratikto
12 12 - 100%
(Direktur | Director)
Rata-rata Kehadiran
100%
Attendance Average
Agenda rapat Direksi mencakup hal-hal yang The agenda of the Board of Directors meetings,
melingkupi namun tidak terbatas pada tanggung includes matters covering, but not limited to, the
jawab Direksi sebagai berikut: responsibilities of the Board of Directors as follows:
a. Update atas kinerja, pemeliharaan, pengadaan a. Updates on performance, maintenance, fuel
bahan bakar serta pembahasan teknis procurement, and other technical or operational
ataupun pembahasan operasional lainnya atas discussions regarding the steam power plant,
pembangkit listrik tenaga uap, pembangkit gas power plants, Solar Power, implementation of
listrik tenaga gas, PLTS, implementasi co-firing biomass co-firing in the Company’s steam power
biomassa pada pembangkit listrik tenaga uap plant, gas engine power plant construction, and
Perseroan, pembangunan pembangkit listrik towers/transmission lines.
tenaga mesin gas, serta menara/jalur transmisi.
b. Evaluasi dinamika permintaan pasar serta b. Assessment of market demand dynamics and
respon strategis Perseroan, strategic response.
c. Update pengembangan bisnis dan diskusi c. Updates on business development and
ekspansi. expansion.
d. Highlight kinerja operasional dan komersial d. Monthly operational and commercial
bulanan. performance highlights.
Page 253
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
251
e. Update mengenai perizinan, persyaratan e. Updates on license, regulation requirements,
2025 Performance
Performa 2025
peraturan, masalah hukum dan litigasi, jika ada; legal and litigation affairs, if any; as well
serta pelaksanaan kebijakan-kebijakan atau as implementation of current policies or
peraturan terkini. regulations.
f. Penyusunan anggaran Perseroan tahun 2026 f. Preparation of the Company’s 2026 budget and
dan memonitor situasi 2025 serta bersama close monitoring of 2025 situation and together
dengan Dewan Komisaris membuat keputusan with the Board of Commissioners making adaptive
Laporan Manajemen
Management Report
adaptif terfokus pada hal-hal yang penting. decisions by focusing on essential matters.
g. Aktivitas tata kelola Perusahaan yang baik, g. Discussion on the Company’s good corporate
manajemen risiko, dan tanggung jawab sosial governance, risk management, and corporate
perusahaan. social responsibility activities.
h. Update progress pemenuhan target h. Updates on the progress of the Company’s
keberlanjutan (lingkungan, sosial, dan tata sustainability (environmental, social, and
kelola) Perseroan. governance) target achievement.
Profil Perusahaan
Company Profile
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment of the Board of
Direksi [GRI 2-18] Commissioners and Board of Directors [GRI 2-18]
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation
Procedure
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penilaian The Board of Commissioners and the Board of
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
kinerja berdasarkan Key Performance Indicator Directors conduct performance assessment based
(KPI) yang telah ditentukan sebelumnya. Kinerja on their Key Performance Indicators (KPI) that have
tersebut akan dilaporkan kepada para pemegang been previously determined. The performance will
saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham be reported to shareholders through the General
(RUPS). Apabila kinerja Dewan Komisaris dan Meeting of Shareholders (GMS). If the performance
Direksi dianggap memuaskan, maka RUPS akan of the Board of Commissioners and the Board of
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung Directors is considered satisfactory, the GMS will
jawab kepada Dewan Komisaris dan Direksi (acquit grant full acquittal and discharge to the Board of
et de charge). Commissioners and Board of Directors (acquit et de
charge).
Kriteria Criteria
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Indikator untuk mengukur kinerja Dewan Komisaris Indicators to measure the performance of the
Good Corporate Governance
dan Direksi mencakup pelaksanaan tugas dan Board of Commissioners and the Board of Directors
tanggung jawab masing-masing sesuai Anggaran include the operation of their respective duties and
Dasar Perseroan, pelaksanaan hasil keputusan RUPS, responsibilities according to the Company’s Articles
dan pencapaian realisasi dari Rencana Kerja dan of Association, the implementation of the resolutions
Anggaran Perseroan, yang dituangkan dalam KPI of the GMS, and the realization of the Company’s Work
Dewan Komisaris dan KPI Direksi. Plan and Budget, as outlined in the KPI for the Board
of Commissioners and KPI for the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2025
Performance Assessment of the Board of Commissioners in 2025
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham The Board of Commissioners’ performance is evaluated by
melalui RUPS berdasarkan kinerja Perseroan yang dituangkan the Shareholders through the GMS based on the Company’s
dalam persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan performance as stated in the approval and ratification of the
Perseroan oleh RUPS. Company’s Annual Report by the GMS.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam RUPS tercermin The Board of Commissioners performance assessment through
dari keputusan RUPS yang memberikan persetujuan dan the GMS is reflected in the GMS resolutions which have given
pengesahan Laporan Keuangan termasuk Laporan Dewan approval and ratification of the Financial Statements, including
Komisaris mengenai tugas pengawasan Perseroan untuk tahun the Board of Commissioners’ Report regarding the Company’s
Financial Statements
Laporan Keuangan
buku yang lalu. supervision duties for the past year.
Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri dalam kinerja The Board of Commissioners conducts its own performance
Dewan Komisaris secara kolegial berdasarkan Key Performance assessment collegially based on the pre-set Key Performance
Indicator (KPI) yang telah ditentukan sebelumnya. Indicators (KPI).
Page 254
PT Cikarang Listrindo Tbk
252 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kriteria dan Aspek Penilaian Kinerja Criteria and Aspects of Performance Assessment
Indikator untuk mengukur kinerja Dewan Komisaris mencakup The indicators measuring the performance of the Board of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing Commissioners include the implementation of their respective
sesuai Anggaran Dasar Perseroan, pelaksanaan hasil duties and responsibilities according to the Company’s Articles
keputusan RUPS, dan pencapaian realisasi dari Rencana Kerja of Association, the implementation of GMS resolutions, and the
dan Anggaran Perseroan, yang dituangkan dalam KPI Dewan realization of the Company’s Work and Budget Plan as outlined
Komisaris. in the Board of Commissioners’ KPI.
Secara spesifik, KPI Dewan Komisaris, ditekankan pada aspek: Specifically, the KPI for the Board of Commissioners emphasizes
the following aspects:
• Pengawasan dan implementasi ESG di Perseroan. • Supervision and operation of ESG in the Company.
• Keselarasan kinerja Dewan Komisaris terhadap visi dan misi • Alignment of the performance of the Board of Commissioners
Perseroan. with the Company’s vision and mission.
• Pencapaian target Dewan Komisaris secara kolektif maupun • Targets achievement by the Board of Commissioners
secara individu. collectively and individually.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, telah dilakukan penilaian kinerja Dewan In 2025, performance assessment of the Board of Commissioners
Komisaris. Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi has been conducted. The Board of Commissioners has
pengawasannya dengan baik dalam memastikan pencapaian performed its supervisory duties well in ensuring the
kinerja Perseroan yang dapat memenuhi ekspektasi pemegang performance achievement of the Company to meet the
saham dan seluruh pemangku kepentingan. expectation of the shareholders and stakeholders.
Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2025
Performance Assessment of the Board of Directors in 2025
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam The Board of Directors’ performance is evaluated by the
RUPS secara kolegial berdasarkan kinerja Perseroan yang Shareholders in the GMS collegially based on the Company’s
dituangkan dalam persetujuan dan pengesahan Laporan performance as stated in the approval and ratification of the
Tahunan Perseroan oleh RUPS. Hasil kinerja Direksi secara Company’s Annual Report by the GMS. The Board of Directors’
kolegial dan individu dilaporkan oleh Dewan Komisaris kepada performance results, collegially and individually, are reported
RUPS di dalam Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners to the GMS through the Board of
Commissioners’ Supervision Report.
Direksi melakukan penilaian sendiri dalam kinerja Direksi The Board of Directors conducts its own performance
secara kolegial berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) assessment collegially based on the pre-set Key Performance
yang telah ditentukan sebelumnya. Hasil dari penilaian sendiri Indicators (KPI). The results of the assessment of the Board of
Direksi ditinjau oleh Dewan Komisaris, dan selanjutnya Dewan Directors will be reviewed by the Board of Commissioners, and
Komisaris akan memberikan tinjauan dan masukan untuk subsequently, the Board of Commissioners will provide a review
Direksi. and input for the Board of Directors.
Kriteria dan Aspek Penilaian Kinerja Criteria and Aspects of Performance Assessment
Indikator untuk mengukur kinerja Direksi mencakup pelaksanaan The indicators measuring the performance of the Board of
tugas dan tanggung jawab masing-masing sesuai Anggaran Directors include the implementation of their respective duties
Dasar Perseroan, pelaksanaan hasil keputusan RUPS dan and responsibilities according to the Company’s Articles of
pencapaian realisasi dari Rencana Kerja dan Anggaran Association, the implementation of GMS resolutions, and the
Perseroan, yang dituangkan dalam KPI Direksi sejalan dengan realization of the Company’s Work and Budget Plan as outlined
target balanced scorecard Perseroan. in the Board of Directors’ KPI along with the Company’s balanced
scorecard target.
Secara spesifik, KPI Direksi, ditekankan pada aspek: Specifically, the KPI for the Board of Directors emphasizes on the
following aspects:
• Implementasi ESG di Perseroan. • ESG implementation within the Company.
• Kinerja keuangan, operasional, dan aspek-aspek lainnya • Financial and operational performances and other aspects
yang berperan penting bagi keberlanjutan Perseroan. that play important roles in the sustainability of the Company.
• Keselarasan kinerja Direksi terhadap visi dan misi • Alignment of the Board of Directors’ performance with the
Perseroan. Company’s vision and mission.
• Strategi dan inovasi. • Strategy and innovation.
• Peningkatan nilai bagi pemegang saham dan obligasi. • Increasing value for shareholders and bondholders.
• Kinerja masing-masing Direktur secara individu dan kolektif. • The performance of each Director individually and collectively.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, telah dilakukan penilaian kinerja Direksi, In 2025, performance assessment of the Board of Directors,
termasuk Direktur Utama. Direksi telah melaksanakan tugas including President Director, has been conducted. The Board
kepengurusan Perseroan dengan itikad baik dan penuh of Directors has performed its duties for the Company in
tanggung jawab. Direksi telah menjalankan seluruh tugas good faith and with full responsibilities. The Board of Directors
yang diamanatkan dan mengelola bisnis dengan tetap has performed all of its mandated duties and managed the
memperhatikan kepentingan Perseroan serta keseimbangan business for the benefit of the Company and the balance
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. among the benefit of all stakeholders.
Page 255
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
253
Nominasi dan Suksesi Dewan Komisaris Nomination and Succession of the Board of
2025 Performance
Performa 2025
dan Direksi [GRI 2-10] Commissioners and Board of Directors [GRI 2-10]
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Nomination and Remuneration Committee holds
peranan penting dalam nominasi kandidat Dewan an important role in nominating candidates for the
Komisaris dan Direksi, mulai dari penetapan kriteria, Board of Commissioners and Board of Directors,
pelaksanaan evaluasi pemenuhan persyaratan, starting from determination of criteria, evaluation
kualifikasi, dan latar belakang kandidat, serta on the fulfillment of the requirements, qualifications,
Laporan Manajemen
Management Report
penyampaian hasil rekomendasi kepada Dewan and backgrounds of the candidates, to the provision
Komisaris. of recommendation to the Board of Commissioners.
Penyelenggaraan nominasi untuk anggota Dewan The implementation of nomination for the
Komisaris dan Direksi Perseroan mengacu kepada Company’s Board of Commissioners and Board
Peraturan OJK No. 33/POJK/04/2014 tentang Direksi of Directors refers to the OJK Regulation No. 33/
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik POJK/04/2014 concerning the Board of Directors
serta kebutuhan Perseroan, termasuk didalamnya and Board of Commissioners of Issuers or Public
Profil Perusahaan
Company Profile
keberagaman keahlian dan jumlah komposisi Companies as well the Company’s needs, including
Dewan Komisaris dan Direksi. the diversity of expertise and composition of the
Board of Commissioners and Board of Directors.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga bertugas The Nomination and Remuneration Committee is also
untuk melakukan evaluasi terhadap kinerja Dewan responsible for the evaluation of the performance of
Komisaris dan Direksi dan mengaitkannya dengan the Board of Commissioners and Board of Directors in
Analisa & Pembahasan Manajemen
remunerasi, serta mengusulkan hasil evaluasi line with the remuneration and reports the evaluation
Management Discussion & Analysis
kepada Dewan Komisaris. results to the Board of Commissioners.
Kriteria dan Persyaratan Nominasi Dewan Criteria and Requirements for the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners’ and Board of Directors’
Nomination
Adapun persyaratan formal dan material untuk The formal and material requirements for appointment
dapat diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris of a member of the Board of Commissioners and
dan Direksi yang terdapat dalam Pedoman Nominasi Board of Directors as stated in the Company’s
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, antara lain: Nomination Guidelines for the Board of Directors and
Board of Commissioners, among others:
• Persyaratan Formal • Formal Requirements
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Memenuhi kriteria dan persyaratan untuk Fulfilled criteria and requirements to become
Good Corporate Governance
menjadi anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Board of Directors as stipulated in OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014. No. 33/POJK.04/2014.
• Persyaratan Material • Material Requirements
1. Integritas 1. Integrity
Tidak pernah secara langsung ataupun tidak Has never been directly or indirectly involved
langsung terlibat dalam perbuatan rekayasa in engineering acts and deviant practices,
dan berbagai praktik menyimpang, cidera breach of contracts, or other actions that
janji, serta perbuatan lain yang merugikan harm the Company where the person is
perusahaan di mana yang bersangkutan employed or has worked.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
bekerja atau pernah bekerja.
2. Profesionalisme 2. Professionalism
Kemampuan dan pengalaman dalam Has the ability and experience in administering
pengurusan dan pengelolaan perusahaan, and managing a company, leadership,
kepemimpinan/leadership, mempunyai visi strategic vision, and corporate development
strategis, dan strategi pengembangan strategy.
perusahaan.
3. Kompetensi 3. Competency
Financial Statements
Laporan Keuangan
Serangkaian dimensi keperilakuan yang A set of behavioral dimensions that a
harus dipunyai calon agar efektif dalam candidate must possess in order to be effective
menjalankan peran dan tanggung jawabnya in carrying out his roles and responsibilities
sebagai Direksi dan/atau Dewan Komisaris. as a member of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
Page 256
PT Cikarang Listrindo Tbk
254 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Prosedur Nominasi dan Pengangkatan Dewan Procedures of Nomination and Appointment
Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Prosedur pengangkatan dan pemberhentian Dewan Procedures of appointment and dismissal of the
Komisaris dan Direksi dilakukan secara profesional Board of Commissioners and Board of Directors are
dan berdasarkan prinsip Tata Kelola Perusahaan done professionally based on the principles of Good
yang Baik serta sesuai dengan Anggaran Dasar Corporate Governance in line with the Company’s
Perseroan, Piagam Direksi dan Dewan Komisaris, Articles of Association, Charter of the Board of
serta peraturan dan perundang-undangan yang Directors and Board of Commissioners, and the
berlaku. prevailing laws and regulations.
Kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Board of Commissioners and Board of Directors’
diusulkan oleh Pemegang Saham disampaikan candidates as proposed by Shareholders are
kepada Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. conveyed to the Nomination and Remuneration
Selanjutnya, Komite Nominasi dan Remunerasi Committee. The Nomination and Remuneration
membahas usulan nominasi untuk memastikan Committee will further review the nomination
terpenuhinya persyaratan, kualifikasi, dan latar proposal to ensure fulfillment of the candidates’
belakang kandidat untuk dapat diajukan kepada requirements, qualifications, and background to be
RUPS untuk memperoleh persetujuan. submitted to the GMS for approval purpose.
Persyaratan kualifikasi anggota Dewan Komisaris Requirement and qualification of the Board of
dan Direksi mengacu kepada Peraturan OJK Commissioners and Board of Directors members
No. 33/POJK.04/2014 dan kebutuhan Perseroan, refers to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the
termasuk di dalamnya keberagaman ahli dan Company’s needs, including skills diversity and total
jumlah komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Suksesi Direksi: Prosedur Nominasi dan Succession of the Board of Directors:
Pengangkatan Nomination and Appointment Procedures
Direksi diangkat dan diberhentikan berdasarkan The Board of Directors is appointed and dismissed
hasil RUPS, yang diselenggarakan atas according to the GMS resolutions, which was held on
rekomendasi Dewan Komisaris, sesuai peraturan the recommendation of Board of Commissioners,
dan perundangan yang berlaku. Prosedur in line with the prevailing laws and regulations.
pengangkatan dan pemberhentian Direksi Appointment and dismissal procedures of the Board
dilakukan secara profesional dan berdasarkan of Directors are conducted professionally according
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta to the Good Corporate Governance principles, the
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Company’s Articles of Association, Charter of Board
Direksi dan Dewan Komisaris, serta peraturan dan of Directors and Board of Commissioners, as well as
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Dewan Komisaris, dibantu oleh Komite Nominasi dan The Board of Commissioners, assisted by the
Remunerasi, memastikan bahwa Direksi Perseroan Nomination and Remuneration Committee, ensures
secara bersama-sama telah melakukan proses that the Directors of the Company jointly identify
identifikasi talenta (talent) dan successor, untuk talents and successors, to select executive officers
mengidentifikasi pejabat-pejabat eksekutif yang who have the potential to continue the Company’s
memiliki potensi guna menjaga kesinambungan leadership and maintain business sustainability and
proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan the long-term goals of the Company.
di Perseroan dalam rangka mempertahankan
keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang
Perseroan.
Page 257
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
255
Kandidat anggota Direksi dapat berasal dari internal Candidates for a Board of Directors member may
2025 Performance
Performa 2025
Perseroan yaitu karyawan yang bertalenta maupun come from the Company’s internal talent or external
eksternal yang berasal dari pihak profesional. talented professionals. For the Company’s internal
Terhadap karyawan yang bertalenta yang berasal talented employees, the Board of Directors jointly
dari internal Perseroan, Direksi secara bersama- conducts an evaluation so as to further provide them
sama melakukan evaluasi agar selanjutnya dapat with the opportunity for self-development, in the
menyediakan kesempatan pengembangan diri form of training, career development opportunities,
bagi para karyawan yang bertalenta tersebut, and others.
Laporan Manajemen
Management Report
baik berupa pelatihan-pelatihan yang dibutuhkan
maupun kesempatan pengembangan karir dan
lain-lain.
Karyawan yang bertalenta yang teridentifikasi Talented employees who are identified as candidates
sebagai kandidat anggota Direksi dievaluasi dan of a Board of Directors member are evaluated,
diidentifikasi serta harus memenuhi persyaratan identified, and must meet the criteria for the Board of
pemilihan anggota Direksi. Directors member.
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 258
256
“
PT Cikarang Listrindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pada tahun 2025, seorang Direktur and 2 (dua) orang Associate
Director, yang salah satunya merupakan perempuan, diangkat
dari lingkup internal Perseroan, sehingga jumlah total menjadi
5 (lima) Direktur dan 2 (dua) Associate Director. Hal ini
menunjukkan bahwa Perseroan memberikan kesempatan yang
terbuka luas bagi seluruh karyawan untuk dapat berprestasi
dan meningkatkan kompetensi dirinya hingga ke level tertinggi
dalam struktur manajerial Perseroan.
In 2025, a new Director and 2 (two) Associate Directors, one of whom is a woman, were
appointed from within the Company bringing the total number to 5 (five) Directors
and 2 (two) Associate Directors. This shows that the Company provides wide-open
opportunities for all employees to be able to achieve and improve their competence
to the highest level in the Company’s managerial structure.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners
[GRI 2-19, 2-20] and Board of Directors [GRI 2-19, 2-20]
Kebijakan penetapan remunerasi Dewan Komisaris The remuneration policy for the Board of
dan Direksi secara umum mengacu pada Undang- Commissioners and Board of Directors generally
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan refers to Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability
Terbatas, yang mengatur bahwa besarnya gaji dan Companies, which stipulates that the amount
tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan of salary and allowances for the Board of
berdasarkan keputusan RUPS. Commissioners and Board of Directors shall be
determined by the GMS’s resolution.
Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Procedure to Propose and Determine the
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners
[GRI 2-19, 2-20] and Board of Directors [GRI 2-19, 2-20]
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Determination of remuneration for the Board of
dilakukan berdasarkan hasil evaluasi dan masukan Commissioners and Board of Directors is based
dari Komite Nominasi dan Remunerasi yang on evaluation and input from the Nomination and
diberikan dengan memperhitungkan kinerja usaha Remuneration Committee. This is provided by taking
Perseroan, kemudian dilakukan pembahasan guna into account the Company’s business performance.
menyiapkan masukan serta rekomendasi kepada A discussion is then held in order to prepare the
Dewan Komisaris. input and recommendations for the Board of the
Commissioners.
Sesuai masukan dari Komite Nominasi dan Following the input from the Nomination and
Remunerasi tersebut, Komisaris Utama dan Dewan Remuneration Committee, the President
Komisaris melakukan pembahasan lanjutan sesuai Commissioner and the Board of Commissioners
dengan hasil RUPS Tahunan, Komisaris Utama hold a further discussion in line with the results of
memberikan persetujuan atas usulan remunerasi the AGMS. The President Commissioner gives his
Page 259
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
257
anggota Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris approval of the remuneration proposal for the Board
2025 Performance
Performa 2025
memberikan persetujuan atas usulan remunerasi of Commissioners, and the Board of Commissioners
anggota Direksi. gives approval for remuneration proposal for the
Board of the Directors.
Ketentuan penetapan remunerasi Dewan Komisaris The provision which establishes remuneration
dan Direksi dengan memperhatikan rekomendasi for the Board of Commissioners and Board of
dari Komite Nominasi dan Remunerasi ini sesuai Directors, concerning the recommendation from
Laporan Manajemen
Management Report
dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 yang the Nomination and Remuneration Committee, is
menegaskan fungsi dan tugas Komite Nominasi dan in line with the OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. which emphasizes the functions and duties of the
Nomination and Remuneration Committee of the
Issuer or Public Companies.
Berdasarkan penetapan tersebut, anggota Direksi Based on this provision, members of the Board of
berhak mendapatkan gaji dan tunjangan lainnya, Directors are entitled to earn a salary and other
Profil Perusahaan
sebagaimana ditetapkan oleh RUPS. Wewenang allowances as stipulated by the GMS. The authority
Company Profile
para pemegang saham dapat didelegasikan of shareholders can be delegated to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Anggota Dewan Komisaris berhak mendapatkan Members of the Board of Commissioners are entitled
sejumlah gaji atau honorarium dan tunjangan to earn salary or honorarium and other allowances, as
lainnya, sebagaimana disetujui oleh RUPS. stipulated by the GMS. The authority of shareholders
Wewenang para pemegang saham dapat can be delegated to the President Commissioner.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
didelegasikan kepada Komisaris Utama.
Berikut bagan yang menggambarkan prosedur The following chart depicts the procedure for proposing
pengusulan hingga penetapan remunerasi Dewan and determining the remuneration of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan. Boards of Commissioners and Board of Directors.
Tahapan Pengusulan hingga Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Procedures for the Board of Commissioners and Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan remunerasi kepada Dewan Komisaris
The Nomination and Remuneration Committee proposes remuneration to the Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris memberikan usulan kepada pemegang saham berdasarkan masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi
The Board of Commissioners provides recommendations to the shareholders based on input from
the Nomination and Remuneration Committee
RUPS menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi atau dapat melimpahkan wewenang
Usulan remunerasi
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi
ditetapkan dalam RUPS
The GMS determines remuneration for the Board of Commissioners and Board of Director
The remuneration proposal
may delegate authority to the Board of Commissioners to determine remuneration for the
is stipulated in the GMS
Board of Commissioners and Directors
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji dan mempertimbangkan berbagai indikator untuk
menentukan jumlah remunerasi, termasuk honorarium, gaji, tunjangan, bonus, dan lainnya, yang
akan diusulkan kepada Dewan Komisaris
The Nomination and Remuneration Committee reviews and considers various indicators to
determine the amount of remuneration, including honorarium, salary, benefits, bonus, and others,
which will be proposed to the Board of Commissioners
Financial Statements
Laporan Keuangan
Komisaris Utama menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris,
dan Dewan Komisaris Perseroan menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi
The President Commissioners determines the salary or honorarium and benefits of the members
of the Board of Commissioners, and the Board of Commissioners of the Company determines the
salaries and benefits of members of the Board of Directors
Page 260
PT Cikarang Listrindo Tbk
258 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indikator yang Digunakan dalam Indicators Used in Determining the Amount
Menentukan Jumlah Remunerasi [GRI 2-20] of Remuneration [GRI 2-20]
Dalam menentukan jumlah remunerasi yang In determining the amount of remuneration to be
akan dibayarkan kepada Dewan Komisaris paid to the Board of Commissioners and Board
dan Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi of Directors, the Nomination and Remuneration
mempertimbangkan evaluasi kinerja di atas Committee considers the performance evaluation
termasuk, namun tidak terbatas pada rincian di above includes, but is not limited to the following
bawah ini: factors:
1. Kesesuaian kinerja Perseroan dengan visi dan 1. The conformity of the Company’s performance
misinya. with its vision and mission.
2. Pencapaian kinerja ESG Perseroan. 2. The Company’s ESG performance.
3. Kinerja individu terhadap tugas dan tanggung 3. Individual performance on the duties and
jawab masing-masing anggota. responsibilities of each member.
4. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan. 4. The Company’s financial and operational
performance.
5. Kapasitas keuangan Perseroan. 5. The Company’s financial capacity.
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris The Transparency on the Remuneration of
dan Direksi Tahun 2025 the Board of Commissioners and Board of
Directors in 2025
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Based on the resolution of the Fiscal Year 2024
2024 yang diselenggarakan pada tanggal 19 Mei Annual GMS which was held on May 19, 2025, with
2025, dengan tetap memperhatikan masukan due consideration of the input from the Company’s
dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, Nomination and Remuneration Committee, the
Pemegang Saham memutuskan terkait gaji dan Shareholders decided the following regarding
tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris dan salaries and benefits for members of the Board of
Direksi sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors:
a. Pelimpahan wewenang kepada Komisaris a. Delegation of authority to the President
Utama Perseroan untuk menetapkan gaji atau Commissioner of the Company to determine the
honorarium dan tunjangan anggota Dewan salary or honorarium and benefits of members
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada of the Board of Commissioners for the fiscal year
tanggal 31 Desember 2025, dan ended December 31, 2025, and
b. Pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris b. Delegation of authority to the Board of
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan Commissioners of the Company to determine
anggota Direksi untuk tahun buku yang berakhir the salaries and benefits of members of the
pada tanggal 31 Desember 2025. Board of Directors for the fiscal year ended
December 31, 2025.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan di atas, According to the above Annual GMS resolutions, the
Komisaris Utama telah menetapkan gaji atau President Commissioner has determined the salaries
honorarium dan tunjangan anggota Dewan or honorarium and allowances of the members of
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada the Board of Commissioners for the fiscal year ended
tanggal 31 Desember 2025, dan Dewan Komisaris December 31, 2025. The Board of Commissioners
Perseroan telah menetapkan gaji dan tunjangan of the Company has determined the salaries and
anggota Direksi untuk tahun buku yang berakhir benefits for the members of the Board of Directors
pada tanggal 31 Desember 2025. Penetapan tersebut for the fiscal year ended December 31, 2025. The
di atas sesuai dengan masukan Komite Nominasi aforementioned determination is in accordance
dan Remunerasi. Perseroan telah membayarkan with input from the Nomination and Remuneration
seluruh gaji atau honorarium dan tunjangan kepada Committee. The Company has paid all salaries or
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun honorarium and benefits to members of the Board of
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Board of Directors for the fiscal
sesuai dengan keputusan Komisaris Utama dan year ended December 31, 2025 in accordance with
Dewan Komisaris Perseroan. the decisions of the President Commissioner and
Board of Commissioners of the Company.
Page 261
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
259
Struktur remunerasi Dewan Komisaris, terdiri dari Remuneration structure of the Board of
2025 Performance
Performa 2025
remunerasi bulanan tetap dan bonus tahunan. Commissioners consists of fixed monthly honorarium
Sementara itu, struktur remunerasi Direksi, terdiri dari and annual bonus. Whereas, remuneration structure
remunerasi bulanan tetap, bonus tahunan, tunjangan of the Board of Directors consists of fixed monthly
dan fasilitas lainnya. Struktur remunerasi Dewan honorarium, annual bonus, other allowances and
Komisaris dan Direksi akan mempertimbangkan benefits. Remuneration structure of the Board of
masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners and Board of Directors is formulated
based on inputs from the Nomination and
Laporan Manajemen
Management Report
Remuneration Committee.
Gaji dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The salary and remuneration of the Board of
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 Commissioners and Board of Directors for the
adalah sebesar AS$22,4 juta (2024: AS$26,4 juta), year ended on December 31, 2025 amounted to
dengan persentase remunerasi yang diterima oleh US$22.4 million (2024: US$26.4 million), with the
Dewan Komisaris adalah sebesar 88% dari Direksi. percentage of remuneration received by the Board
Tidak ada klausul clawback di dalam remunerasi of Commissioners amounting to 88% of Board of
Profil Perusahaan
Company Profile
dan tunjangan yang diterima oleh Dewan Komisaris Directors. No clawback clauses are included in the
dan Direksi. remuneration and allowance received by the Board
of Commissioners and Board of Directors.
Rasio Kompensasi Total Tahunan [GRI 2-21] Annual Total Compensation Ratio [GRI 2-21]
Dengan mempertimbangkan pendapatan Taking into account employee’s highest salary and
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
tertinggi karyawan dan median pendapatan the median salary of all permanent employees, ratio
seluruh karyawan tetap, rasio kompensasi total of the annual total compensation1 for 2025 and 2024
tahunan karyawan1 pada tahun 2025 dan 2024 is 20:1 and 16:1, respectively. Meanwhile, the ratio of the
masing-masing adalah 20:1 dan 16:1. Adapun, percentage increase in annual total compensation
rasio persentase kenaikan pada kompensasi total for the highest-paid permanent employees in the
tahunan bagi karyawan tetap dengan bayaran Company to the median percentage increase in
tertinggi di Perseroan terhadap nilai tengah annual total compensation for all employees is 1:1 for
persentase total kenaikan kompensasi tahunan both 2025 and 2024. The comparison of the annual
untuk seluruh karyawan pada tahun 2025 dan 2024 total compensation ratio is mainly influenced by
adalah sebesar 1:1. Perbandingan rasio kompensasi the lean organization structure and also Company’s
total tahunan terutama dipengaruhi oleh struktur more than 30 years existence in the business.
organisasi yang ramping dan juga keberadaan Whereas the highest-paid employee is (1) one level
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perseroan selama lebih dari 30 tahun dalam below the director level with over more than 20 years
Good Corporate Governance
bisnis ini, di mana karyawan dengan bayaran of experience within the Company compared to
tertinggi berada (1) satu tingkat di bawah level the median value for all employees is at the Staff/
direktur dengan pengalaman lebih dari 20 tahun Technician level with 9 years of experience within the
di Perseroan, sedangkan nilai tengah seluruh Company. The Staff/Technician level constitutes the
karyawan berada pada level Staf/Teknisi dengan majority of the Company’s number of employees
pengalaman 9 tahun di Perseroan. Level Staf/ with a composition reaching 71.0% of all of the
Teknisi merupakan mayoritas dari jumlah karyawan Company’s positions.
Perseroan dengan komposisi mencakup 71,0% dari
seluruh komposisi jabatan Perseroan.
Perseroan percaya bahwa praktik kompensasi The Company believes that fair compensation
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
yang adil sangat penting untuk kesuksesan practices are essential for our long-term success,
jangka panjang, dan Perseroan berkomitmen and the Company is committed to ensuring that
untuk memastikan bahwa semua karyawan all of our employees are fairly compensated for
mendapatkan kompensasi yang adil atas kontribusi their contributions. The Company, through Human
mereka. Perseroan, melalui Departemen Sumber Resource Department and supervised by Nomination
Daya Manusia dan diawasi oleh Komite Nominasi and Remuneration Committee, regularly review and
dan Remunerasi, secara teratur meninjau dan adjust our compensation policies and practices to
menyesuaikan kebijakan dan praktik kompensasi ensure that they are aligned with our values and
Financial Statements
Laporan Keuangan
1.
Perhitungan rasio kompensasi total tahunan hanya mencakup karyawan tetap, dengan mempertimbangkan perbedaan status kepegawaian dan
skema remunerasi pada karyawan tidak tetap.
The calculation of the total annual compensation ratio includes only permanent employees, taking into account differences in employment status and
remuneration schemes for non-permanent employees.
Page 262
PT Cikarang Listrindo Tbk
260 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
untuk memastikan bahwa kebijakan dan praktik objectives. The Company recognizes that factors
tersebut selaras dengan nilai dan tujuan kami. such as changes in the position level, number of
Perseroan menyadari bahwa faktor-faktor seperti experience and year serving, size or composition of
perubahan level jabatan, pengalaman kerja dan our workforce or changes in our financial performance
masa kerja, ukuran atau komposisi tenaga kerja atau may influence annual total compensation ratio, and
perubahan kinerja keuangan dapat memengaruhi the Company will continue to monitor and disclose
rasio kompensasi total tahunan, dan Perseroan akan this information in our reporting.
terus memantau dan mengungkapkan informasi ini
dalam pelaporan kami.
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Long-Term Performance-Based Compensation
Berbasis Kinerja bagi Dewan Komisaris dan Policy for the Board of Commissioners and
Direksi [GRI 2-19] Board of Directors [GRI 2-19]
Perseroan tidak memiliki kebijakan kompensasi The Company does not have a long-term
jangka panjang berbasis kinerja bagi Dewan performance-based compensation policy for the
Komisaris dan Direksi. Selama tahun 2025, Board of Commissioners and Board of Directors.
Perseroan tidak memiliki program opsi kepemilikan During 2025, the Company did not have a stock
saham kepada Direksi, Dewan Komisaris maupun option program for the Board of Directors, Board of
karyawan. Commissioners, and employees.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Disclosure of Share Ownership of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris Share ownership of the members of the Company’s
dan Direksi Perseroan senantiasa diungkapkan Board of Commissioners and Board of Directors is
secara berkala melalui daftar kepemilikan saham regularly disclosed through the list of share ownership
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Sesuai of the members of the Board of Commissioners
dengan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris, and Board of Directors. In accordance with the
Peraturan Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 Charter of the Board of Directors and the Board of
tentang Laporan Kepemilikan dan atau Setiap Commissioners, OJK Regulations No. 4 Year 2024
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan concerning Report on Ownership or Changes in the
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Ownership of Shares in Issuers or Public Companies
Saham Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran and the Reporting of Activities of Encumbering Shares
OJK No. 10/ SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian of Publicly Listed Companies and OJK Circular Letter
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan No. 10/SEOJK.04/2025 on the Electronic Submission of
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Reports on the Ownership and Any Changes in the
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Ownership of Shares of Publicly Listed Companies
Terbuka Secara Elektronik, setiap transaksi saham and the Reporting of Activities of Encumbering Shares
yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris of Publicly Listed Companies, shares transactions
dan Direksi wajib dilaporkan kepada Perseroan dan conducted by the Board of Commissioners and the
OJK maksimal 3 (tiga) hari kerja setelah transaksi Board of Directors must be reported to the Company
dilakukan. and OJK at the latest 3 (three) working days after the
transaction is carried out.
Di sepanjang tahun 2025, terdapat transaksi In 2025, there were Company’s share trading
saham Perseroan yang dilakukan oleh anggota transaction conducted by members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Informasi dan setiap of Commissioners and the Board of Directors.
perubahan kepemilikan saham Perseroan telah Information and any changes in ownership of
dilaporkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the Company’s shares have been reported in
accordance with applicable regulations.
Demi menjaga independensi, Komisaris Independen To maintain independence, Independent
tidak diperkenankan baik langsung maupun Commissioner are not permitted, either directly
tidak langsung memiliki saham Perseroan or indirectly, to own shares of the Company as
sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Direksi dan stipulated in the Charter of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
Page 263
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
261
Kebijakan Pinjaman Dewan Komisaris dan Loans Policy to the Board of Commissioners
2025 Performance
Performa 2025
Direksi [GRI 2-19] and Board of Directors [GRI 2-19]
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris melarang The Charter of the Board of Directors and Board of
adanya pinjaman kepada anggota Dewan Komisaris, Commissioners forbids loan to the members of the
Direksi, dan pihak lain yang memiliki hubungan Board of Commissioners, Board of Directors, and
afiliasi dengan Dewan Komisaris atau Direksi. other parties having affiliated relationship with the
Board of Commissioners or Board of Directors.
Laporan Manajemen
Management Report
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Disclosure of Concurrent Positions of the
Komisaris dan Direksi [GRI 2-9] Board of Commissioners and Board of
Directors [GRI 2-9]
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik mengatur rangkap jabatan anggota Dewan Issuers or Public Companies regulates concurrent
Profil Perusahaan
Company Profile
Komisaris dan Direksi, sebagai berikut: positions for members of the Board of Commissioners
and Board of Directors, as follows:
• Dewan Komisaris dapat merangkap: • The Board of Commissioners can concurrently
serve as:
- Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) - Members of the Board of Directors of not more
Emiten atau Perusahan Publik lain dan sebagai than 2 (two) other Issuers or Public Companies
Analisa & Pembahasan Manajemen
anggota Dewan Komisaris paling banyak and members of the Board of Commissioners
Management Discussion & Analysis
pada 2 (dua) Emiten atau Perusahaan Publik of not more than 2 (two) other Issuers or Public
lainnya. Companies.
- Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak - In the event of a member of the Board of
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi, Commissioners not holding a concurrent
anggota Dewan Komisaris tersebut dapat position as a member of a Board of Directors,
merangkap jabatan sebagai anggota Dewan the member of the Board of Commissioners
Komisaris paling banyak pada 4 (empat) can concurrently serve as a member of the
Emiten atau Perusahaan Publik lainnya. Board of Commissioners of not more than 4
(four) other Issuers or Public Companies.
- Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap - Members of a Board of Commissioners may
sebagai anggota komite paling banyak pada concurrently serve as members of not more
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
5 (lima) komite Perusahaan Publik di mana than 5 (five) committees within the Issuers
Good Corporate Governance
yang bersangkutan menjabat, sepanjang or Public Companies where they function
tidak bertentangan dengan peraturan as Board members, as long as it does not
perundangan-undangan lainnya. contradict other laws and regulations.
• Direksi dapat merangkap: • The Board of Directors can concurrently serve as:
- Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) - Members of the Board of Directors of not more
Emiten atau Perusahaan Publik lain. than 1 (one) other Issuer or Public Company.
- Anggota Dewan Komisaris paling banyak - Members of the Board of Commissioners of
pada 3 (tiga) Emiten atau Perusahaan not more than 3 (three) other Issuers or Public
Publik lain. Companies.
- Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) - Members of the committee of not more than 5
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
komite di Emiten atau Perusahaan Publik (five) committees within the Issuers or Public
di mana yang bersangkutan juga menjabat Companies where the individual serves as a
sebagai anggota Direksi. member of the Board of Directors.
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan The following table shows the managerial
kepengurusan antar anggota Dewan Komisaris relationship among members of the Board of
dan Direksi pada perusahaan/institusi lain dalam Commissioners and Board of Directors in other
periode tahun 2025: companies/institutions in the period 2025:
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 264
PT Cikarang Listrindo Tbk
262 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Managerial Relationship in Other Companies/Institutions
Nama dan Jabatan Sebagai Anggota
Sebagai
Name and Positions Dewan Komisaris
Anggota Direksi Jabatan Lainnya
As a Member
As a Member of the Other Positions
of the Board of
Board of Directors
Commissioners
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Sutanto Joso
(Komisaris Utama | President Commissioner)
Fenza Sofyan
(Komisaris | Commissioner)
Djeradjat Janto Joso
(Komisaris | Commissioner)
Iwan P. Brasali
(Komisaris | Commissioner)
Ir. Kiskenda Suriahardja
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Drs. Josep Karnady
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Andrew K. Labbaika
(Direktur Utama | President Director)
Png Ewe Chai
(Wakil Direktur Utama | Vice President Director)
Christanto Pranata
(Direktur | Director)
Richard N. Flynn
(Direktur | Director)
Yudho Pratikto
(Direktur | Director)
Keterangan | Notes:
= ada | yes
= tidak ada | no
Tidak terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi There are no members of the Board of Commissioners
yang menjabat pada lebih dari 2 (dua) perusahaan and Board of Directors who hold positions in more
publik lainnya. than 2 (two) other public companies.
Informasi detail rangkap jabatan Dewan Komisaris Detailed information on the concurrent positions of
dan Direksi disajikan pada bagian Profil Dewan the Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Profil Direksi pada Bab “Profil are presented in the Board of Commissioners Profile
Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. and Board of Directors Profile in the “Company
Profile” Chapter in this Annual Report.
Rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi tidak The concurrent positions of the Board of
bertentangan dengan peraturan dan perundang- Commissioners and the Board of Directors do
undangan yang berlaku, khususnya Peraturan not violate the applicable laws and regulations,
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan especially OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik concerning the Board of Directors and Board of
sebagaimana telah diuraikan di atas. Commissioners of Issuers or Public Companies as
described above.
Page 265
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
263
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Disclosure of Affiliated Relationship
2025 Performance
Performa 2025
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang between the Board of Directors, Board
Saham Utama dan/atau Pengendali of Commissioners, and Majority and/or
Controlling Shareholders
Pemegang Saham Utama dan/atau Pemegang Major Shareholders and/or Controlling
Saham Pengendali, hingga Pemilik Akhir Shareholders, and the Individual Ultimate
Individu Shareholders
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham Utama/Pengendali adalah The Major/Controlling Shareholders are parties
pihak yang baik langsung maupun tidak langsung who, directly or indirectly, own more than 50% of all
memiliki saham lebih dari 50% dari seluruh shares with voting rights, or parties that have the
saham dengan hak suara yang telah disetor ability to determine, either directly or indirectly, in
penuh, atau pihak yang mempunyai kemampuan any way, the Company’s management and business
untuk menentukan, baik langsung maupun tidak policies. The Company’s Major Shareholders are
langsung, dengan cara apapun pengelolaan dan PT Udinda Wahanatama with 30.48% ownership,
Profil Perusahaan
Company Profile
kebijakan perusahaan. Pemegang Saham Utama PT Brasali Industri Pratama 26.64% ownership, and
Perseroan adalah PT Udinda Wahanatama dengan PT Pentakencana Pakarperdana 26.64% ownership.
kepemilikan sebesar 30,48%, PT Brasali Industri As of December 31, 2025, PT Udinda Wahanatama,
Pratama dengan kepemilikan sebesar 26,64%, dan PT Brasali Industri Pratama, and PT Pentakencana
PT Pentakencana Pakarperdana dengan kepemilikan Pakarperdana jointly control the Company.
sebesar 26,64%. Hingga 31 Desember 2025, PT Udinda
Analisa & Pembahasan Manajemen
Wahanatama, PT Brasali Industri Pratama, dan
Management Discussion & Analysis
PT Pentakencana Pakarperdana secara bersama-
sama mengendalikan Perseroan.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Disclosure of Affiliated Relationship between the
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Utama dan/atau Pengendali Major and/or Controlling Shareholders
Pemegang Saham Utama/Pengendali, Dewan The Major/Controlling Shareholders, Board of
Komisaris, dan Direksi saling menghormati Commissioners, and Board of Directors respect each
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang other in the implementation of their respective duties,
masing-masing sesuai peraturan, perundang- responsibilities, and authorities, in accordance
undangan, dan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris with the laws and regulations and the Articles of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dan Direksi mengikuti pedoman dan tata tertib kerja Association. The Board of Commissioners and Board
Good Corporate Governance
yang mencantumkan antara lain tanggung jawab, of Directors follow guidelines and procedures which
kewajiban, wewenang, dan hak masing-masing. include respective responsibilities, obligations,
authorities, and rights.
Pengungkapan hubungan afiliasi mencakup Disclosure of affiliated relationship includes family
hubungan keluarga dan hubungan keuangan. and financial relationships. Examples of financial
Bentuk hubungan keuangan termasuk di antaranya relationship include debts and receivables,
utang-piutang, kerjasama bisnis, dan sebagainya, business cooperation, and others. Whereas family
sementara bentuk hubungan keluarga mencakup relationship includes family ties due to marriage and
hubungan karena perkawinan dan keturunan descendants up to the second degree, horizontally
sampai derajat kedua, baik secara horizontal and vertically.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
maupun vertikal.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 266
PT Cikarang Listrindo Tbk
264 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama
dan/atau Pengendali
Affiliated Relationship between the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Majority and/or Controlling Shareholders
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliated Relationship with
Nama dan Jabatan
Name and Positions Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Board of Board of Directors Utama
Commissioners Major Shareholders
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Sutanto Joso
(Komisaris Utama | President Commissioner)
Fenza Sofyan
(Komisaris | Commissioner)
Djeradjat Janto Joso
(Komisaris | Commissioner)
Iwan P. Brasali
(Komisaris | Commissioner)
Ir. Kiskenda Suriahardja
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Drs. Josep Karnady
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Andrew K. Labbaika
(Direktur Utama | President Director)
Png Ewe Chai
(Wakil Direktur Utama | Vice President Director)
Christanto Pranata
(Direktur | Director)
Richard N. Flynn
(Direktur | Director)
Yudho Pratikto
(Direktur | Director)
Keterangan | Notes:
= adanya hubungan afiliasi | there is an affiliated relationship
= tidak adanya hubungan afiliasi | there is no affiliated relationship
Page 267
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
265
Penjelasan adanya hubungan afiliasi seperti yang Explanation of the affiliated relationship as seen in
2025 Performance
Performa 2025
terlihat pada tabel di atas adalah sebagai berikut: the table above are as follows:
• Komisaris Utama, Sutanto Joso • President Commissioner, Sutanto Joso
- memiliki hubungan keluarga dengan salah - has a family relationship with one of the
satu Komisaris, Djeradjat Janto Joso. Commissioners, Djeradjat Janto Joso.
- memiliki hubungan afiliasi dengan PT Udinda - has an affiliation with PT Udinda Wahanatama,
Wahanatama, salah satu Pemegang Saham one of the Company’s Major Shareholders, in
Laporan Manajemen
Management Report
Utama Perseroan, di mana beliau menjabat which he has served as Commissioner since
sebagai Komisaris PT Udinda Wahanatama 2001 to the present.
sejak tahun 2001 s.d. sekarang.
• Komisaris, Fenza Sofyan • Commissioner, Fenza Sofyan
- memiliki hubungan afiliasi dengan - has an affiliation with PT Pentakencana
PT Pentakencana Pakarperdana, salah satu Pakarperdana, one of the Company’s Major
Pemegang Saham Utama Perseroan, di Shareholders, in which he has served as
Profil Perusahaan
Company Profile
mana beliau menjabat sebagai Direktur Director since 1994 to the present.
PT Pentakencana Pakarperdana sejak tahun
1994 s.d. sekarang.
• Komisaris, Djeradjat Janto Joso • Commissioner, Djeradjat Janto Joso
- memiliki hubungan keluarga dengan - has a family relationship with the President
Komisaris Utama, Sutanto Joso. Commissioner, Sutanto Joso.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
- memiliki hubungan afiliasi dengan PT Udinda - has an affiliation with PT Udinda Wahanatama,
Wahanatama, salah satu Pemegang one of the Company’s Major Shareholders,
Saham Utama Perseroan, di mana beliau in which he has served as President Director
menjabat sebagai Direktur Utama PT Udinda since 1993 to present.
Wahanatama sejak tahun 1993 s.d. sekarang.
• Komisaris, Iwan P. Brasali • Commissioner, Iwan P. Brasali
- memiliki hubungan afiliasi dengan PT Brasali - has an affiliation with PT Brasali Industri
Industri Pratama, salah satu Pemegang Pratama, one of the Company’s Major
Saham Utama Perseroan, di mana beliau Shareholders, in which he has served as
menjabat sebagai Direktur Utama PT Brasali President Director since 1994 to the present.
Industri Pratama sejak tahun 1994 s.d.
sekarang.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
• Direktur Utama, Andrew K. Labbaika • President Director, Andrew K. Labbaika
- memiliki hubungan afiliasi dengan PT Udinda - has an affiliation with PT Udinda Wahanatama,
Wahanatama, salah satu Pemegang Saham one of the Company’s Major Shareholders, in
Utama Perseroan, di mana beliau menjabat which he has served as Director since 1993 to
sebagai Direktur PT Udinda Wahanatama the present.
sejak tahun 1993 s.d. sekarang.
Adanya hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan An affiliation is part of managerial representation
Direksi merupakan bagian dari representasi in the business group of PT Udinda Wahanatama,
manajerial dalam kelompok usaha PT Udinda PT Brasali Industri Pratama, and PT Pentakencana
Wahanatama, PT Brasali Industri Pratama, dan Pakarperdana, 3 (three) of which are the Company’s
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
PT Pentakencana Pakarperdana, yang merupakan 3 Major Shareholders.
(tiga) Pemegang Saham Utama Perseroan.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 268
PT Cikarang Listrindo Tbk
266 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Organ Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organs of the Board of
Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan The Audit Committee was established to assist the
Komisaris dalam memenuhi tugasnya mengawasi Board of Commissioners in fulfilling their duties to
hal-hal yang terkait dengan kecukupan pelaporan supervise issues related to the adequacy of reporting
dan pengungkapan laporan keuangan serta untuk and disclosure of financial statements as well as
memastikan efektivitas sistem pengendalian to ensure the effectiveness of the internal control
internal dan pemenuhan prinsip GCG. system and compliance with the principles of GCG.
Seluruh anggota Komite Audit diangkat dan All members of the Audit Committee are appointed
diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan and dismissed by the Board of Commissioners
dalam RUPS. Komite Audit dibentuk dengan mengacu and reported in the GMS. The Audit Committee is
pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang established with reference to OJK Regulation No.
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit. 55/POJK.04/2015 concerning the Formation and
Implementation Guidelines of the Audit Committee.
Kehadiran Komite Audit adalah untuk meningkatkan The purpose of the Audit Committee is to enhance
penerapan GCG dalam kegiatan operasional the implementation of GCG in the Company’s
dan ekspansi Perseroan, khususnya dalam hal operational activities and business expansion
pengawasan dan peningkatan kualitas penerapan initiatives, especially by supervising and improving
prinsip akuntabilitas dan responsibilitas. the quality of the application of accountability and
responsibility.
Kualifikasi Anggota Komite Audit Qualifications of the Audit Committee Members
Secara umum, kualifikasi dan persyaratan wajib In general, the mandatory qualifications and
bagi anggota Komite Audit, di antaranya adalah: requirements of Audit Committee members, among
others, are:
• integritas tinggi, kemampuan, pengetahuan, • high integrity, capability, knowledge, and
pengalaman sesuai dengan bidang experience in accordance with their field of works,
pekerjaannya, serta kemampuan berkomunikasi and ability to communicate well;
dengan baik;
• memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan • understanding of the financial statements, the
khususnya yang terkait dengan layanan jasa company business, particularly related to the
atau kegiatan usaha Perseroan, proses audit, Company’s services or business activities, audit
manajemen risiko, dan peraturan perundang- process, risk management, law and regulations
undangan di bidang Pasar Modal serta peraturan in the Capital Market and other related laws and
perundang-undangan terkait lainnya; regulations;
• mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan • compliance with the Audit Committee’s code of
oleh Perseroan; ethics established by the Company;
• komitmen untuk meningkatkan kompetensi • commitment to continual competencies
secara terus-menerus melalui pendidikan dan enhancement through education and training;
pelatihan; dan and
• memenuhi persyaratan independensi • meeting the independence requirements as
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK stipulated in OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan concerning the Formation and Implementation
Pedoman Pelaksana Kerja Komite Audit. Guidelines of the Audit Committee.
Page 269
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
267
Masa Jabatan Terms of Office
2025 Performance
Performa 2025
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh The Term of Office of the Audit Committee members
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris shall not exceed the Term of Office of the Board of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Commissioners as stipulated under the Company’s
Perseroan dan dapat dipilih kembali hanya untuk Articles of Association and can only be re-elected
satu periode berikutnya, dengan tidak mengurangi for one further period. The Board of Commissioners,
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya however, has the right to dismiss them at any time.
Laporan Manajemen
Management Report
sewaktu-waktu.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit Structure and Composition of Audit Committee
Tahun 2025 Members in 2025
Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan In 2025, there are no changes in the composition and
dan komposisi Komite Audit. structure of the Audit Committee.
Profil Perusahaan
Company Profile
Susunan Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025
The Composition of the Company’s Audit Committee as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Drs. Josep Karnady Ketua Komite Audit/Komisaris Surat Keputusan Dewan 18 November 2020–RUPS
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Independen Komisaris No. 2020-XI/104/DIR Tahunan Tahun Buku 2025
Chairman of the Audit Committee/ tanggal 18 November 2020 yang akan diselenggarakan
Independent Commissioner Decree of the Board di tahun 2026
of Commissioners No. November 18, 2020–closing of
Freddy Soetanto Anggota 2020-XI/104/DIR dated the Fiscal Year 2025 Annual
Member November 18, 2020 GMS to be held in 2026
Wiyandi The Anggota
Member
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Drs. Josep Karnady
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office:
18 November 2020–RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026, Periode Ke-2/2
November 18, 2020–closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS to be held in 2026, 2nd/2 Period
Profil Ketua Komite Audit Drs. Josep Karnady dapat dilihat The profile of the Chairman of the Audit Committee, Drs. Josep
bagian profil Dewan Komisaris pada Bab “Profil Perusahaan” Karnady, can be seen in the Board of Commissioners profile
dalam Laporan Tahunan ini. section in the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 270
PT Cikarang Listrindo Tbk
268 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Freddy Soetanto
Anggota
Member
Periode Jabatan | Term of Office:
18 November 2020–RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di
tahun 2026, Periode Ke-2/2
November 18, 2020–closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS to be held in 2026,
2nd/2 Period
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 72 tahun Indonesian Citizen, 72 years old
Personal Data Kelahiran Bandung, 7 Agustus 1953 Born in Bandung, August 7, 1953
Domisili Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Pendidikan dan • Sarjana Ekonomi, Jurusan Manajemen • Bachelor of Economics in Corporate Management,
Pelatihan Perusahaan Fakultas Ekonomi, Universitas Katolik Faculty of Economics, Parahyangan Catholic
Education and Parahyangan, Indonesia (1977). University, Indonesia (1977).
Training • Sarjana Muda Akuntansi, Fakultas Ekonomi, • Bachelor of Accounting, Faculty of Economics,
Universitas Katolik Parahyangan, Indonesia Parahyangan Catholic University, Indonesia
(1976). (1976).
Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada Training courses attended in 2025 are presented in
bagian “Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ- the “Education and/or Training of the Company’s
organ Perseroan”. Organ” section.
Pengalaman Kerja Anggota Komite Audit PT Cikarang Listrindo Tbk Audit Committee Member of PT Cikarang
Work Experience (2015–sekarang), Direktur Eksekutif PT Metropolitan Listrindo Tbk (2015–present), Executive Director of
Development (2016–2023), Direktur PT Metropolitan PT Metropolitan Development (2016–2023), Director
Land Tbk (2004–2016), Vice Director PT Metropolitan of PT Metropolitan Land Tbk (2004–2016), Vice
Land (1994–2004), Direktur PT Patria Inti Sejahtera Director of PT Metropolitan Land (1994–2004), Director
(1992–2012), Direktur PT Metrodata Electronic Tbk of PT Patria Inti Sejahtera (1992–2012), Director
(1992–1998), Vice Director Finance & Accounting of PT Metrodata Electronic Tbk (1992–1998), Vice
PT Metropolitan Development (1988–1999), Accounting Director of Finance & Accounting PT Metropolitan
Manager PT Sanbe Farma (1982–1988), dan Chief Development (1988–1999), Accounting Manager of
Accountant PT CBI Indonesia (1981–1982). PT Sanbe Farma (1982–1988), and Chief Accountant
of PT CBI Indonesia (1981–1982).
Wiyandi The
Anggota
Member
Periode Jabatan | Term of Office:
18 November 2020–RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di
tahun 2026, Periode Ke-2/2
November 18, 2020–closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS to be held in 2026,
2nd/2 Period
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 60 tahun Indonesian Citizen, 60 years old
Personal Data Kelahiran Tasikmalaya, 16 Agustus 1965 Born in Tasikmalaya August 16, 1965
Domisili Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Pendidikan dan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi Fakultas Bachelor of Economics in Accounting, Faculty
Pelatihan Ekonomi, Universitas Katolik Parahyangan, Indonesia of Economics, Parahyangan Catholic University,
Education and (1990). Indonesia (1990).
Training Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada Training courses attended in 2025 are presented in
bagian “Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ- the “Education and/or Training of the Company’s
organ Perseroan”. Organ” section.
Pengalaman Kerja Anggota Komite Audit PT Cikarang Listrindo Tbk Audit Committee Member of PT Cikarang Listrindo
Work Experience (2015–sekarang), Direktur PT Pacific Corponusa Tbk (2015–present), Director of PT Pacific Corponusa
(2015–sekarang), Direktur PT Puribrasali Realtindo (2015–present), Director of PT Puribrasali Realtindo
(2010–sekarang), Direktur PT Budimulia Prima Realty (2010–present), Director of PT Budimulia Prima Realty
(2010–sekarang), Finance & Accounting Manager (2010–present), Finance & Accounting Manager
PT Puribrasali Realtindo (1995–2010), Finance & of PT Puribrasali Realtindo (1995–2010), Finance &
Accounting Manager PT Widatra Bhakti (1991–1995), Accounting Manager of PT Widatra Bhakti (1991–
dan Auditor Kantor Akuntan Publik Prasetio & Utomo 1995), and Auditor of Public Accounting Firm Prasetio
(1990–1991). & Utomo (1990–1991).
Page 271
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
269
Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee
2025 Performance
Performa 2025
Komite Audit dipilih berdasarkan integritas, The Audit Committee is selected based on integrity,
kemampuan, pengalaman, dan pengetahuan capability, experience, and knowledge in the financial
dalam bidang keuangan. Anggota Komite Audit field. The Audit Committee members shall also fulfill
juga harus memenuhi persyaratan independensi the independency requirements as stipulated in OJK
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015. All members of the
No. 55/POJK.04/2015. Seluruh anggota Komite Audit Audit Committee have fulfilled the independence
Laporan Manajemen
Management Report
telah memenuhi kriteria independensi sebagaimana criteria as follows:
dimaksud yaitu:
Drs. Josep Freddy Wiyandi
Aspek Independensi Independency Aspect
Karnady Soetanto The
Bukan merupakan orang dalam Not a person in a Public Accounting
Kantor Akuntan Publik, Kantor Hukum, Firm, Law Firm, Office of Public
Profil Perusahaan
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak Appraisal Service, or other parties
Company Profile
lain yang memberikan jasa assurance, who provide assurance services, non-
jasa non-assurance, jasa penilai assurance services, appraisal services,
dan/atau jasa konsultasi lain kepada and/or other consulting services to
Perseroan dalam waktu 6 (enam) the Company within the last 6 (six)
bulan terakhir sebelum diangkat oleh months before appointed by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Bukan merupakan orang yang bekerja Not a person who works or has the
atau mempunyai wewenang dan authority and responsibility to lead,
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
tanggung jawab untuk memimpin, control, or supervise the activities of
mengendalikan, atau mengawasi the Company within the last 6 (six)
kegiatan Perseroan dalam waktu months prior to being appointed by
6 (enam) bulan terakhir sebelum the Board of Commissioner, except for
diangkat oleh Dewan Komisaris, the Independent Commissioner.
kecuali untuk Komisaris Independen.
Tidak mempunyai saham Perseroan Has no direct or indirect ownership in
baik langsung maupun tidak langsung. the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation with members of the
dengan anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners or Board of
anggota Direksi, atau Pemegang Directors, or Major Shareholders of the
Saham Utama Perseroan. Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha Has no business relationship directly or
baik langsung maupun tidak langsung indirectly related with the Company’s
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
yang berkaitan dengan kegiatan business activities.
Good Corporate Governance
usaha Perseroan.
Keterangan | Notes:
= ya | yes
= tidak | no
Pedoman Kerja: Piagam Komite Audit Work Guidelines: Audit Committee Charter
Komite Audit telah dilengkapi dengan Piagam The Audit Committee is equipped with an Audit
Komite Audit guna mendukung pelaksanaan tugas Committee Charter to support the duties and
dan tanggung jawab pengawasan pengendalian responsibilities of internal control supervision. The
internal. Piagam Komite Audit disusun berdasarkan Audit Committee Charter is drawn up in compliance
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. with the prevailing rules and regulations. The Audit
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Piagam Komite Audit telah diperbarui dan disahkan Committee Charter has been updated and ratified
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris by the Decree of the Board of Commissioners No.
No. 2024-VIII/034/DIR tentang Perubahan atas 2024-VIII/034/DIR concerning Amendment to Audit
Piagam Komite Audit tanggal 9 Agustus 2024. Committee Charter dated August 9, 2024.
Piagam Komite Audit yang ditelaah secara berkala The Audit Committee Charter which is reviewed
antara lain mengatur komposisi, struktur dan periodically, regulates the composition, structure and
persyaratan keanggotaan, kedudukan, serta masa membership requirements, as well as position, term
tugas, tugas dan tanggung jawab, wewenang dan of office, duties and responsibilities, work authority
Financial Statements
Laporan Keuangan
mekanisme kerja, tata cara dan prosedur kerja, and mechanism, work guidelines and procedures,
kebijakan penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan meeting organization policy, activities reporting
kegiatan, dan penanganan pengaduan pihak ketiga. systems, and third-party complaint handling.
Page 272
PT Cikarang Listrindo Tbk
270 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah The Audit Committee’s duties and responsibilities
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan include assisting the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan berkala untuk memberi conducting periodic supervision to assure the
kepastian kepada Dewan Komisaris bahwa laporan Board of Commissioners that the contents and
keuangan konsolidasian Perseroan telah disusun composition of the Company’s consolidated
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) financial statements are according to the Financial
serta Peraturan OJK, termasuk bahwa semua Accounting Standards (SAK) and OJK Regulations,
informasi telah dilaporkan secara lengkap dan including that all information has been completely
akurat sebelum laporan diterbitkan. Selain itu, Komite and accurately reported before the publication of
Audit berkoordinasi dengan Komite Manajemen the report. In addition, Audit Committee coordinates
Risiko dalam hal pemantauan risiko dan mitigasinya, with Risk Management Committee relating to risk
terutama dalam penyusunan laporan keuangan. monitoring and mitigations, especially in preparing
financial statements.
Komite Audit bertugas untuk memberikan The Audit Committee is tasked to provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan auditor eksternal dan pemberhentian regarding the appointment of a public accountant
dan remunerasi auditor eksternal yang didasarkan, and the termination and remuneration of the
termasuk namun tidak terbatas pada pengalaman, external auditor based on, including but not limited
independensi, dan objektivitas. Komite Audit to, experience, independence, and objectivity. Audit
juga melakukan penelahaan atas kecukupan Committee also reviews the adequacy of the audits
pemeriksaan yang dilakukan. carried out.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development of the Audit
Committee
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has a policy for competency
dan peningkatan kompetensi Komite Audit, yang development and enhancement of the Audit
dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan Committee, which is carried out through various
dengan pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung training and education packages fully funded by
jawab Perseroan. Tentang daftar kegiatan pelatihan the Company. The list of training and competency
dan peningkatan kompetensi yang diikuti Komite development activities participated by the Audit
Audit di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Committee throughout 2025 is presented in the
Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 dan In line with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 and
Piagam Komite Audit, Komite Audit melakukan rapat the Audit Committee Charter, the Audit Committee
secara berkala setiap 3 (tiga) bulan atau setara conducts meetings periodically every 3 (three)
dengan 4 (empat) kali selama 1 (satu) tahun. Rapat months or equivalent to 4 (four) meetings a year.
Komite Audit antara lain membahas namun tidak The topics of Audit Committee meetings among
terbatas pada kinerja Perseroan dan manajemen others include but are not limited to, the Company’s
selama 3 (tiga) bulan terakhir, temuan-temuan, dan and management’s performance during the last
tindak lanjut hasil audit internal atau eksternal. 3 (three) months, recent findings, and follow-up
actions on internal or external audit results.
Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan The resolution of the Audit Committee meeting is
musyawarah untuk mufakat dan setiap rapat based on deliberations for a consensus and all Audit
Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat, Committee meetings are explained in the minutes of
termasuk perbedaan pendapat (jika ada). Risalah meeting, including dissenting opinions (if any). The
rapat ditandatangani oleh seluruh anggota minutes of meeting will be signed by all members of
Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada the Audit Committee present and submitted to the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Page 273
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
271
Di tahun 2025, Komite Audit menyelenggarakan In 2025, the Audit Committee held 5 (five) meetings
2025 Performance
Performa 2025
5 (lima) rapat bersama Unit Internal Audit. Berikut with the Internal Audit Unit. The following shows the
disampaikan rekapitulasi tingkat kehadiran Komite recapitulation of the Audit Committee’s attendance
Audit dan agenda rapat dalam rapat-rapat tersebut. and the agenda of the meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat
Recapitulation of the Audit Committee Attendance at the Meetings
Laporan Manajemen
Management Report
Jumlah Jumlah Jumlah Tingkat
Komite Audit Wajib Rapat Kehadiran Ketidakhadiran Kehadiran
Audit Committee Number of Meeting Number of Number of Attendance
Requirement Attendance Absence Rate
Drs. Josep Karnady
(Ketua Komite Audit | 5 5 - 100%
Chairman of the Audit Committee)
Profil Perusahaan
Company Profile
Freddy Soetanto
5 5 - 100%
(Anggota | Member)
Wiyandi The
5 5 - 100%
(Anggota | Member)
Rata-rata Kehadiran
100%
Analisa & Pembahasan Manajemen
Attendance Average
Management Discussion & Analysis
Secara umum agenda rapat yang diselenggarakan In general, the agenda of the meetings held by
Komite Audit antara lain mencakup pembahasan the Audit Committee, among others, included
dengan Auditor Eksternal terkait finalisasi audit discussions with the External Auditor related to the
laporan keuangan yang berakhir pada 31 Desember finalization of the audited financial statements as of
2024, evaluasi pelaksanaan audit eksternal, December 31, 2024, evaluation of the external audit
kinerja Perseroan dan manajemen triwulanan, implementation, the Company’s and management’s
telaah informasi keuangan triwulanan, laporan quarterly performance, review quarterly financial
pelaksanaan aktivitas audit internal atas temuan- information, implementation report on findings
temuan dan tindak lanjut hasil audit internal/ and follow-up actions on internal or external audit
eksternal, manajemen risiko, rekomendasi kepada results, risk management, recommendations to the
Dewan Komisaris, serta rencana kerja audit Board of Commissioners, and the 2026 internal audit
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
internal 2026. work plan.
Good Corporate Governance
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Brief Report on the Implementation of Duties and
Kegiatan Komite Audit pada 2025 Activities of the Audit Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan In 2025, the Audit Committee engaged in various
berbagai kegiatan dan memberikan beberapa activities and provided among others, the following
rekomendasi, di antaranya: recommendations:
1. Melakukan kajian terhadap akuntabilitas dan 1. Review the accountability and transparency of
transparansi laporan keuangan. financial reports.
2. Evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa 2. Evaluation of the audit services provided by the
audit oleh Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Public Accountant and Public Accounting Firm
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Publik atas Laporan Keuangan Perseroan tahun for the Company’s Financial Statements for fiscal
buku 2024. year 2024.
3. Seleksi dan penunjukan Kantor Akuntan Publik 3. Selection and appointment of a Public Accounting
untuk periode audit tahun buku 2025. Firm for the audit period of fiscal year 2025.
4. Pengawasan pekerjaan Kantor Akuntan Publik. 4. Supervision on the works of the Public Accounting
Firm.
5. Pengawasan efektivitas pengendalian internal. 5. Evaluation of the effectiveness of internal audit
Financial Statements
functions.
Laporan Keuangan
Page 274
PT Cikarang Listrindo Tbk
272 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
6. Pembahasan mengenai manajemen risiko dan 6. Discussion on risk management and IT
tata kelola TI yang diterapkan di organisasi. governance implemented in the organization.
7. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 7. Review the compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang related to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan The Nomination and Remuneration Committee
komite yang dibentuk dalam rangka membantu is a committee formed to assist the Board of
Dewan Komisaris dalam hal mengusulkan Commissioners in nominating the succession and
nominasi suksesi dan remunerasi Direksi. Komite remuneration of the Board of Directors. The Nomination
Nominasi dan Remunerasi merupakan sub-organ and Remuneration Committee is a sub-organ of the
Dewan Komisaris yang memiliki tugas utama Board of Commissioners whose main task is to assist
untuk membantu efektifnya fungsi pengawasan the effectiveness of the supervisory function carried
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris terhadap out by the Board of Commissioners on the duties of
tugas Direksi dalam mengelola Perseroan. Komite the Board of Directors in managing the Company.
Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh seorang The Nomination and Remuneration Committee is
Komisaris Independen. chaired by an Independent Commissioner.
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat Nomination and Remuneration Committee members
untuk masa jabatan paling lama 5 (lima) tahun dan are appointed for a maximum of 5 (five) years and
dapat diangkat kembali, dengan tidak mengurangi can be reappointed. The Board of Commissioners,
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya however, has the right to dismiss them at any time.
sewaktu-waktu.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Structure and Composition of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee Members in 2025
Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan In 2025, there were no changes in the
dan komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi. composition and structure of the Nomination and
Remuneration Committee.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2025
The Composition of the Company’s Nomination and Remuneration Committee as of
December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ir. Kiskenda Suriahardja Ketua Komite Nominasi dan Surat Keputusan Dewan 18 November 2025–RUPS
Remunerasi/Komisaris Independen Komisaris No. 2025-X/040/DIR Tahunan Tahun Buku 2025
Chairman of the Nomination tanggal 31 Oktober 2025 yang akan diselenggarakan
and Remuneration Committee/ Decree of the Board di tahun 2026
Independent Commissioner of Commissioners No. November 18, 2025–closing of
2025-X/040/DIR dated the Fiscal Year 2025 Annual
Sutanto Joso Anggota/Komisaris Utama October 31, 2025 GMS to be held in 2026
Member/President Commissioner
Iwan P. Brasali Anggota/Komisaris
Member/Commissioner
Page 275
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
273
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
2025 Performance
Performa 2025
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Ir. Kiskenda Suriahardja
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi/Komisaris Independen
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
Laporan Manajemen
Management Report
Periode Jabatan | Term of Office:
18 November 2025–RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026
November 18, 2025–closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS to be held in 2026
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Ir. Kiskenda Profile of the member of the Nomination and Remuneration
Suriahardja, dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris pada Committee, Sutanto Joso, can be seen in the Board of
Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners profile section in the “Company Profile”
Profil Perusahaan
Chapter in this Annual Report.
Company Profile
Sutanto Joso
Anggota/Komisaris Utama
Member/President Commissioner
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Periode Jabatan | Term of Office:
18 November 2025–RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026
November 18, 2025–closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS to be held in 2026
Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, Sutanto Joso, Profile of the member of the Nomination and Remuneration
dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris pada Bab “Profil Committee, Sutanto Joso, can be seen in the Board of
Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners profile section in the “Company Profile”
Chapter in this Annual Report.
Iwan P. Brasali
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Anggota/Komisaris
Good Corporate Governance
Member/Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office:
18 November 2025–RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026
November 18, 2025–closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS to be held in 2026
Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, Iwan P. Profile of the member of the Nomination and Remuneration
Brasali, dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris pada Bab Committee, Iwan P. Brasali, can be seen in the Board of
“Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners profile section in the “Company Profile”
Chapter in this Annual Report.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independency of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee
fungsi dan tugasnya secara profesional dan sesuai carries out its functions and duties in a professional
dengan peraturan dan perundang-undangan yang and in accordance with the applicable laws and
berlaku. Berikut disampaikan aspek independensi regulations. The following shows the independency
dari masing-masing anggota Komite Nominasi aspect of each member of the Nomination and
dan Remunerasi: Remuneration Committee:
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 276
PT Cikarang Listrindo Tbk
274 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Ir. Kiskenda Sutanto Iwan P.
Aspek Independensi Independency Aspect
Suriahardja Joso Brasali
Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation with the members
dengan Perseroan, anggota Dewan of the Board of Commissioners, Board
Komisaris ataupun Pemegang Saham of Directors, or Major Shareholders of
Utama Perseroan. the Company.
Tidak merangkap jabatan sebagai No concurrent positions as other
anggota komite lainnya yang dimiliki committee members owned by
Perseroan. the Company.
Keterangan | Notes:
= ya | yes
= tidak | no
Informasi mengenai hubungan afiliasi Sutanto Joso Information regarding the affiliated relationship of
dan Iwan P. Brasali telah dijelaskan pada bagian Sutanto Joso and Iwan P. Brasali has been explained
“Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, in the “Disclosure of Affiliated Relationships between
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama the Board of Directors, Board of Commissioners,
dan/atau Pengendali”. Sedangkan untuk Ir. Kiskenda and Majority and/or Controlling Shareholders”
Suriahardja yang bertindak sebagai Ketua Komite section. Meanwhile, Ir. Kiskenda Suriahardja
Nominasi dan Remunerasi merupakan Komisaris who acts as Chairman of the Nomination and
Independen Perseroan. Remuneration Committee is a Company’s
Independent Commissioner.
Pedoman Kerja: Pedoman Komite Nominasi dan Work Guidelines: Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Guidelines
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
berfungsi sebagai referensi bagi Komite dalam Guidelines serve as a reference for the Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam in carrying out their tasks and responsibilities
memberikan pertimbangan terkait nominasi in providing recommendations related to the
dan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris nomination and remuneration for the members of
dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi disusun The Nomination and Remuneration Committee
berdasarkan peraturan dan perundang-undangan Guidelines have been prepared under the prevailing
yang berlaku dan telah disahkan berdasarkan regulations and have been ratified based on the
Keputusan Dewan Komisaris No. 2015-X/006/DIR Board of Commissioners Decree No. 2015-X/006/DIR
tentang Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi concerning the Guidelines for Nomination and
tanggal 18 November 2015. Pedoman Komite Remuneration Committee dated November 18, 2015.
Nominasi dan Remunerasi terakhir diperbarui The Nomination and Remuneration Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Guidelines were last updated based on the Board
No. 2024-VIII/032/DIR tentang Perubahan atas of Commissioners Decree No. 2024-VIII/032/DIR
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal concerning Amendment to the Nomination and
9 August 2024. Remuneration Committee Guidelines dated
August 9, 2024.
Pedoman Kerja tersebut mencakup komposisi The Guidelines include the composition and
dan struktur keanggotaan, kedudukan, masa membership structure, position, term of office, duties
jabatan, tugas dan tanggung jawab, tata cara and responsibilities, working procedures, policies on
dan prosedur kerja, kebijakan penyelenggaraan meeting implementation, the system for reporting
rapat, sistem pelaporan kegiatan, dan tata cara activity and procedures for replacing members.
penggantian anggota.
Tugas serta Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Based on the Nomination and Remuneration
Remunerasi, dalam menjalankan fungsinya, Komite Committee Guidelines, in carrying out its functions,
Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan the Nomination and Remuneration Committee has
tanggung jawab antara lain sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
Page 277
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
275
Terkait dengan fungsi Nominasi, di antaranya: In relation to the function of Nomination,
2025 Performance
Performa 2025
among others:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota Commissioners regarding the composition of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors and/or Board
kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam of Commissioners, policies and criterias required
proses nominasi dan kebijakan evaluasi for the nomination process and performance
Laporan Manajemen
Management Report
kinerja bagi anggota Direksi dan/atau Dewan evaluation policies for members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners to conduct a
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau performance evaluation of members of the Board
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak of Directors and/or Board of Commissioners
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; based on arranged measurement for evaluation;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board
Komisaris mengenai program pengembangan of Commissioners regarding the capacity
Profil Perusahaan
Company Profile
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota development program for members of the Board
Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Provide suggestions of prospective candidates
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota who are eligible to become members of the Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada of Directors and/or Board of Commissioners, to be
Rapat Umum Pemegang Saham. proposed to the General Meeting of Shareholders.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Terkait dengan fungsi Remunerasi, di antaranya: In relation to the function of remuneration;
among others:
a. Memberikan rekomendasi kepada a. Provide recommendations to the Board of
Dewan Komisaris mengenai struktur Commissioners regarding the remuneration
remunerasi, kebijakan atas remunerasi, dan structure, policies on remuneration, and the
besaran remunerasi; amount of remuneration;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi the performance of each member of the Board
yang diterima masing-masing anggota Direksi of Directors and/or Board of Commissioners
dan/atau anggota Dewan Komisaris. compared to the remuneration received.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi Competency Development of the Nomination
Good Corporate Governance
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Perseroan mengikutsertakan Komite Nominasi The Company includes the Nomination and
dan Remunerasi dalam kegiatan pengembangan Remuneration Committee in competency
kompetensi untuk menambah wawasan dan development activities to develop insight and
pengetahuan. Daftar kegiatan pelatihan dan enhance knowledge. The list of training and
peningkatan kompetensi yang diikuti Komite competency development activities participated
Nominasi dan Remunerasi di sepanjang tahun 2025 by the Nomination and Remuneration Committee
dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” dalam throughout 2025 is presented in the “Company
Laporan Tahunan ini. Profile” Chapter in this Annual Report.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Meetings
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 In line with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, and Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan rapat Guidelines, the Nomination and Remuneration
secara berkala setiap 4 (empat) bulan atau setara Committee must meet at least once in 4 (four)
dengan 3 (tiga) kali selama 1 (satu) tahun. months, or equivalent to 3 (three) times in 1 (one) year.
Di tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration
Financial Statements
Laporan Keuangan
menyelenggarakan 3 (tiga) rapat. Berikut Committee held 3 (three) meetings. The following
disampaikan rekapitulasi tingkat kehadiran Komite presents the recapitulation of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dan agenda rapat dalam and Remuneration Committee’s attendance at
rapat-rapat tersebut. those meetings.
Page 278
PT Cikarang Listrindo Tbk
276 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rekapitulasi Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi pada Rapat
Recapitulation of the Nomination and Remuneration Committee Attendance at the Meetings
Komite Nominasi Jumlah Agenda Rapat
Jumlah Jumlah Tingkat
dan Remunerasi Wajib Rapat Meeting Agenda
Kehadiran Ketidakhadiran Kehadiran
Nomination and Number
Number of Nominasi Remunerasi Number of Attendance
Remuneration of Meeting
Attendance Absence Rate
Committee Requirement Nomination Remuneration
Ir. Kiskenda 3 3 √ √ - 100%
Suriahardja
(Ketua Komite
Nominasi dan
Remunerasi |
Chairman of the
Nomination and
Remuneration
Committee)
Sutanto Joso 3 3 √ √ - 100%
(Anggota | Member)
Iwan P. Brasali 3 3 √ √ - 100%
(Anggota | Member)
Rata-rata Kehadiran 100%
Attendance Average
Secara umum, agenda rapat yang diselenggarakan In general, the topics of meetings held by the
Komite Nominasi dan Remunerasi membahas, Nomination and Remuneration Committee, among
antara lain: remunerasi anggota Dewan Komisaris others: remuneration of members of the Board of
dan Direksi, pembahasan rencana dan realisasi Commissioners and Board of Directors, discussion
pelaksanaan pembayaran sebagian bonus kepada on the planning and realization of partial payment
karyawan dalam bentuk saham, pengembangan of bonus for the Company’s employees in the form
kompetensi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, of shares, development of the competencies of
rekomendasi terkait susunan pengurus anak the members of the Board of Commissioners and
perusahaan, update mengenai ketentuan dan Board of Directors, recommendations regarding
peraturan nominasi dan remunerasi terkini. the composition of subsidiaries’ management,
updates on the latest nomination and remuneration
requirements and regulations.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Brief Report on the Implementation of Duties and
Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Activities of the Nomination and Remuneration
pada 2025 Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan In 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tanggung Committee carried out its responsibilities in
jawabnya sesuai Pedoman Komite Nominasi dan accordance with the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Rekomendasi Komite Nominasi dan Committee Guidelines. The Nomination and
Remunerasi selama tahun 2025, di antaranya Remuneration Committee recommendations for
adalah sebagai berikut: 2025, among others, are as follows:
1. Usulan dan penetapan besaran gaji dan 1. Suggestion and determination on the amount
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. of salary and remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
2. Pembahasan rencana dan realisasi pelaksanaan 2. Discussion on the planning and realization of
pembayaran sebagian bonus kepada karyawan partial payment of bonus for the Company’s
dalam bentuk saham yang berasal dari sebagian employees in the form of shares originating from
saham treasuri. the portion of treasury shares.
Page 279
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
277
3. Pelaksanaan program pelatihan untuk 3. Implementation of training programs to enhance
2025 Performance
Performa 2025
meningkatkan kompetensi anggota Dewan the capacity and competence of the members
Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
4. Usulan susunan pengurus anak perusahaan. 4. Suggestion on the composition of subsidiaries’
management.
Organ Pendukung Direksi Supporting Organs of the Board of
Laporan Manajemen
Management Report
Directors
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) Corporate Secretary is a liaison between the
merupakan pihak penghubung yang menjembatani Company and external parties, especially in
kepentingan antara Perseroan dengan pihak maintaining the public perception of the Company’s
Profil Perusahaan
eksternal, terutama dalam menjaga persepsi publik image. As one of the supporting organs, the Corporate
Company Profile
atas citra Perseroan. Sebagai salah satu organ Secretary plays an important role in facilitating
pendukung, Sekretaris Perusahaan berperan penting communication between the Company’s organs, as
dalam memfasilitasi komunikasi antar organ well as the relationship between the Company and
Perseroan, hubungan antara Perseroan dengan shareholders, regulators, and other stakeholders, as
pemegang saham, regulator, dan pemangku well as ensuring the Company’s compliance with
kepentingan lainnya, serta memastikan kepatuhan laws and regulations in the capital market.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perseroan terhadap peraturan perundang-
undangan di bidang pasar modal.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Dismissal of Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary directly reports to the
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan Board of Directors. The Corporate Secretary is
berdasarkan Keputusan Direksi. appointed and dismissed based on the Board of
Directors’ Decree.
Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Position
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 In accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
Good Corporate Governance
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Publik dan Peraturan Pencatatan Bursa Companies, and Stock Exchange Listing Regulations,
Efek, fungsi sekretaris perusahaan dilaksanakan oleh corporate secretary functions are carried out by
orang perorangan dan/atau unit kerja. Perseroan individual and/or work units. The Company has
telah menunjuk Ibu Rani Maheswari Miraza, sebagai appointed Ms. Rani Maheswari Miraza, as Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Secretary based on the Board of Directors’ Decree
Direksi No. 2024-XII/066/DIR tanggal 5 Desember No. 2024-XII/066/DIR dated December 5, 2024, effective
2024, efektif pada tanggal 1 Januari 2025. January 1, 2025.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 280
PT Cikarang Listrindo Tbk
278 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rani Maheswari Miraza
Sekretaris Perusahaan/Manajer Corporate Communication & ESG
Corporate Secretary/Corporate Communication & ESG Manager
Menjabat sejak | Serving since:
Januari 2025
January 2025
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, usia 40 tahun Indonesian Citizen, 40 years old
Personal Data Kelahiran Jakarta, 3 Januari 1985 Born in Jakarta, January 3, 1985
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Pendidikan dan • Magister Manajemen Bisnis, Fakultas Bisnis • Master of Business Management, Faculty of
Pelatihan dan Ekonomi, Prasetiya Mulya Business School, Business and Economics, Prasetiya Mulya
Education and Indonesia (2012). Business School, Indonesia (2012).
Training • Sarjana Manajemen, Fakultas Ekonomi, • Bachelor of Management, Faculty of Economics,
Universitas Padjadjaran, Indonesia (2006). Padjadjaran University, Indonesia (2006).
Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada Training courses attended in 2025 are presented
bagian “Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ- in the “Education and/or Training Programs for the
organ Perseroan”. Company’s Organs” section.
Pengalaman Kerja Manajer Corporate Communication & ESG (2025), Corporate Communication & ESG Manager (2025),
Work Experience Manajer Risk & Corporate Communication (2024), Risk & Corporate Communication Manager (2024),
Asisten Manajer Investor Relations & Corporate Investor Relations & Corporate Finance Assistant
Finance (2019–2023) PT Cikarang Listrindo Tbk, Head Manager (2019–2023) of PT Cikarang Listrindo Tbk,
of Finance and Treasury Department di PT Teladan Head of Finance and Treasury of PT Teladan
Resources (2014-2017), dan Relationship Manager di Resources (2014-2017), and Relationship Manager of
PT Bank Central Asia Tbk (2007-2014). PT Bank Central Asia Tbk (2007-2014).
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Organizational Structure of the Corporate Secretary
Direktur Utama
President Director
Direktur ESG & Keuangan
ESG & Financial Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, The duties and responsibilities of the Corporate
di antaranya adalah sebagai berikut: Secretary, among others are as follows:
1. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 1. Provide necessary guidance to the Board
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Directors and Board of Commissioners to
peraturan perundang-undangan terkini di comply with the updated provision of laws and
bidang pasar modal; regulations within the capital markets;
2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 2. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan dengan Commissioners in implementing corporate
memenuhi ketentuan dan peraturan pasar governance by applying capital market
modal yang meliputi: regulation, which includes:
Page 281
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
279
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Information disclosure to the public, including
2025 Performance
Performa 2025
termasuk ketersediaan informasi pada situs the availability of information on the
web Perseroan; Company’s website.
• Penyampaian laporan kepada OJK dan BEI • Submission of reports to OJK and IDX in a
tepat waktu; timely manner;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS • Conducting and documenting the minutes
Tahunan, RUPS Luar Biasa, dan paparan of the Annual GMS, Extraordinary GMS, and
Laporan Manajemen
Management Report
publik tahunan; annual public expose;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi risalah • Organizing and documenting the minutes of
rapat Direksi; dan the Board of Directors’ meetings; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Carrying out the Company’s orientation
Perseroan bagi Direksi dan/atau program for the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Sebagai penghubung atau contact person 3. As a liaison or contact person between the
Profil Perusahaan
Company Profile
antara Perseroan dengan pemegang Company and its shareholders or bondholders,
saham atau obligasi Perseroan, OJK, BEI, dan OJK, IDX, and other stakeholders with the aim
pemangku kepentingan lainnya dengan tujuan of building a positive image of the Company to
membangun citra positif Perseroan kepada para the stakeholders.
pemangku kepentingan.
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development Program for the
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perusahaan Corporate Secretary
Perseroan mengikutsertakan Sekretaris Perusahaan The Company involves the Corporate Secretary in
dalam kegiatan pengembangan kompetensi, competency development activities, to support the
untuk menunjang pelaksanaan tugas mereka. implementation of their duties. The list of training and
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan competency development activities participated
kompetensi yang diikuti pejabat Sekretaris by the Corporate Secretary throughout 2025 is
Perusahaan di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat presented in the “Company Profile” Chapter in this
pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan Annual Report.
Tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2025 Implementation of Duties of the Corporate
Secretary in 2025
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary has
telah melaksanakan beberapa tugas dan kegiatan, carried out the following duties and activities,
di antaranya: among others:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun 1. Organized the Fiscal Year 2024 Annual GMS and
Buku 2024 serta mendokumentasikan risalah documented minutes of meetings, GMS deeds,
rapat, akta-akta RUPS dan hal-hal lain yang and others related to the GMS implementation,
terkait dengan pelaksanaan RUPS selanjutnya to be reported to the regulators and published at
dilaporkan kepada regulator dan dipublikasikan the Company’s website.
pada situs web Perseroan.
2. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 2. Organized and documented the Board
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
rapat Direksi dan rapat Dewan Komisaris. of Directors’ meetings and the Board of
Commissioners’ meetings.
3. Menyelenggarakan dan menyediakan kegiatan 3. Arranged and provided training activities for the
pelatihan bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
4. Melaksanakan pelaporan-pelaporan yang 4. Prepared and submitted regulatory reports as a
menjadi kewajiban perusahaan terbuka kepada public company to the regulators, such as the
regulator, seperti Bursa Efek Indonesia, Otoritas Indonesian Stock Exchange, the Financial Services
Jasa Keuangan, dan lain-lain. Authority, and others.
Financial Statements
Laporan Keuangan
5. Memastikan pemenuhan peraturan 5. Ensured compliance with applicable laws and
perundangan yang berlaku, serta pelaksanaan regulations, and implementation of GCG and
praktik-praktik terbaik GCG dan etika. ethics best practices.
6. Menyelenggarakan program orientasi bagi 6. Organized an orientation program for newly
Direksi baru. appointed members of the Board of Directors.
Page 282
PT Cikarang Listrindo Tbk
280 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari Internal Audit Unit is a part of the Company’s internal
pengendalian internal, yang secara garis besar control, which broadly aims to help management
bertujuan membantu manajemen merealisasikan realizing its goals through adequate checking to the
sasarannya melalui pemeriksaan kecukupan implementation of internal control, risk management,
terhadap pelaksanaan proses pengendalian internal, and corporate governance processes. The Company
manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. has established an Internal Audit Unit in accordance
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 the Establishment and Guidelines for the Preparation
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan of the Internal Audit Unit Charter and the Securities
Piagam Unit Audit Internal dan Peraturan Pencatatan Exchange Registration Regulations.
Bursa Efek.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Dismissal of the Head of
Kepala Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit The appointment and dismissal of the Head of
Internal telah diatur dalam Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit are regulated in the Company’s
Perseroan. Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, Internal Audit Unit Charter. Based on the Internal
“
kepala satuan kerja Unit Audit Internal diangkat dan
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan
Dewan Komisaris.
Audit Unit Charter, the Head of the Internal Audit Unit
is appointed and dismissed by the President Director
with the approval of the Board of Commissioners.
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur
Utama setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris.
The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the President Director
after obtaining approval from the Board of Commissioners.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, jabatan Kepala Unit Audit Internal In 2025, the Head of Internal Audit Unit was handed
dari sebelumnya Bapak Andriyono Adi Nugroho over from Mr. Andriyono Adi Nugroho to Mr. Ari
diserahkan ke Bapak Ari Setiono, berdasarkan Setiono, based on the Decree of the Board of Directors
Surat Keputusan Direksi No. 2025-II/016/DIR tanggal No. 2025-II/016/DIR dated March 27, 2025.
27 Maret 2025.
Page 283
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
281
2025 Performance
Performa 2025
Ari Setiono
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Menjabat sejak | Serving since:
Maret 2025
Laporan Manajemen
March 2025
Management Report
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, usia 40 tahun Indonesian Citizen, 40 years old
Personal Data Kelahiran Ujung Pandang, 22 Juli 1985 Born in Ujung Pandang, July 22, 1985
Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia Depok, West Java, Indonesia
Domicile
Pendidikan dan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Bachelor of Economics in Accounting, Universitas
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelatihan Indonesia, Indonesia (2008). Indonesia, Indonesia (2008).
Education and Pelatihan pada tahun 2025 dapat dilihat pada Training courses attended in 2025 are presented
Training bagian “Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ- in the “Education and/or Training Programs for the
organ Perseroan”. Company’s Organs” section.
Sertifikasi Profesi • Qualified Internal Auditor dari Yayasan • Qualified Internal Auditor from the Internal Audit
Professional Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2025). Education Foundation (YPIA) (2025).
Certifications • Sertifikat Manajemen Risiko level 1 dari Badan • Level 1 Risk Management Certificate from the Risk
Sertifikasi Manajemen Risiko (2025). Management Certification Agency (2025).
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengalaman Kerja Supervisor Internal Audit PT Cikarang Listrindo Tbk Internal Audit Supervisor with his last position as the
Work Experience dengan posisi terakhir sebagai Kepala Unit Audit Head of Internal Audit Unit of PT Cikarang Listrindo
Internal PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–sekarang), Tbk (2016–present), Senior Auditor (Supervisor) of
Senior Auditor (Supervisor) PT Bank Panin Tbk (2014- PT Bank Panin Tbk (2014–2016) and PT Bank Rakyat
2016) dan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, dengan Indonesia Tbk, with his last position as Resident
posisi terakhir sebagai Resident Auditor (2009–2014). Auditor (2009–2014).
Struktur Organisasi dan Kedudukan Unit Audit Organizational Structure and Position of the
Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal secara struktural memberikan The Internal Audit Unit structurally provides
laporan pertanggungjawaban kepada Direktur accountability reports to the President Director and
Utama dan secara fungsional memiliki akses functionally has direct communication access to
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
komunikasi langsung kepada Komite Audit untuk the Audit Committee to collaborate, coordinate, and
Good Corporate Governance
bekerja sama, berkoordinasi, dan menyampaikan deliver information related to audit implementation
informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan dan and results. The Internal Audit Unit also has
hasil audit. Unit Audit Internal juga memiliki akses communication access to all units in the Company
komunikasi dengan semua unit dalam Perseroan to request information, clarification, and files or
guna meminta informasi, klarifikasi, dan berkas- reports related to internal audit activities.
berkas atau laporan-laporan yang terkait dengan
kegiatan audit internal.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal
Organizational Structure of the Internal Audit Unit
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
Financial Statements
Laporan Keuangan
President Director
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Page 284
PT Cikarang Listrindo Tbk
282 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Hingga akhir tahun 2025, Unit Audit Internal memiliki As of the end of 2025, the Internal Audit Unit has 3
3 (tiga) orang personel, yang terdiri dari Kepala Unit (three) personnels, consisting of the Head of Internal
Audit Internal dan 2 (dua) anggota Auditor Internal. Audit Unit and 2 (two) members of Internal Auditors.
Persyaratan Keahlian dan Kecermatan Professional Expertise and Requirements
Profesional
Kualifikasi dan persyaratan anggota Unit Audit The complete qualifications and requirements
Internal secara lengkap tercantum dalam Piagam of the Internal Audit Unit members are listed in
Internal Audit Perseroan, di antaranya adalah: the Company’s Internal Audit Charter, among
others, including:
• Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, • Have integrity and behaviour that is professional,
independen, jujur, dan objektif dalam independent, honest, and objective while carrying
pelaksanaan tugasnya. out their duties.
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman • Have knowledge and experience regarding
mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang audit techniques and other scientific disciplines
relevan dengan bidang tugasnya. relevant to their field of work.
• Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh • Comply with professional standards issued by
asosiasi audit internal. the internal audit association.
• Mematuhi kode etik audit internal. • Comply with the internal audit code of ethics.
• Memahami prinsip-prinsip tata kelola • Understand the principles of good corporate
perusahaan yang baik dan manajemen risiko. governance and risk management.
Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal Professional Certification of Internal Audit Unit
Dalam rangka terus meningkatkan mutu dan To continually improve the quality and competence
kompetensi Unit Audit Internal, Perseroan melakukan of the Internal Audit Unit, the Company conducts a
program pengembangan kompetensi secara systematic and tiered competency development
sistematis dan berjenjang. Program tersebut program. The program is carried out by
dilakukan dengan mengikutsertakan auditor internal involving the Company’s internal auditors in the
dalam program sertifikasi. certification program.
Berikut adalah sertifikasi yang dimiliki oleh SDM The following are the certifications owned by Internal
Internal Audit: Audit Unit officials:
• Qualified Internal Auditor dari Yayasan Pendidikan • Qualified Internal Auditor from the Internal Audit
Internal Audit (YPIA). Education Foundation (YPIA).
• Sertifikat Manajemen Risiko level 1 dan 2 dari • Level 1 and 2 Risk Management Certificate from
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. the Risk Management Certification Agency.
Jumlah anggota Unit Audit Internal yang memiliki The members of the Internal Audit Unit who have
sertifikasi sebanyak 2 (dua) orang, atau 66,7% dari received certification are 2 (two) people, or 66.7% of
jumlah keseluruhan karyawan Unit Audit Internal the total number of employees of the Internal Audit
yang sebanyak 3 (tiga) orang. Unit of 3 (three) people.
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continually improving
kualitas audit internal di lingkup Perseroan, dengan the quality of internal audit within the Company,
meningkatkan level sertifikasi karyawan Unit Audit by gradually increasing the level of certification of
Internal secara bertahap hingga beberapa tahun the Internal Audit Unit’s employees over the next
ke depan. few years.
Piagam Unit Audit Internal Charter of the Internal Audit Unit
Perseroan telah menyusun Piagam Unit Audit Internal The Company has established an Internal Audit
dan telah ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Unit Charter, and has been legally authorized by
Surat Keputusan Direksi No. 2015-X/002/DIR pada the Board of Directors based on Decree of Board of
tanggal 18 November 2015. Piagam Unit Audit Directors No. 2015-X/002/DIR on November 18, 2015.
Internal telah diperbarui berdasarkan Surat The Internal Audit Unit Charter has been updated
Keputusan Dewan Komisaris No. 2024-VIII/033/DIR based on the Decree of the Board of Commissioners
tentang Perubahan atas Piagam Unit Audit Internal No. 2024-VIII/033/DIR concerning Amendment to
Page 285
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
283
tanggal 9 Agustus 2024. Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter dated August 9, 2024. The
2025 Performance
Performa 2025
merupakan pedoman kerja bagi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter is a working guideline for
yang ditelaah secara berkala. the Internal Audit Unit which is reviewed periodically.
Hal-hal yang dimuat dalam Piagam Unit Audit Matters contained in the Internal Audit Unit
Internal adalah: Charter are:
1. Bagian I - Organisasi: Pembentukan, Struktur 1. Section I - Organization: The Establishment,
Organisasi dan Keanggotaan, Kedudukan, Organizational Structure and Membership,
Laporan Manajemen
Management Report
Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Position, Appointment and Dismissal of the
Satuan Kerja, dan Persyaratan Keanggotaan. Chairman of Work Unit, and Membership
Requirements.
2. Bagian II - Tugas dan Tanggung Jawab: Tugas 2. Section II - Duties and Responsibilities: General
dan Tanggung Jawab Umum. Duties and Responsibilities.
3. Bagian III - Wewenang. 3. Section III - Authorities.
4. Bagian IV - Hubungan Kerja. 4. Section IV - Working Relationships.
Profil Perusahaan
Company Profile
5. Bagian V - Kode Etik. 5. Section V - Code of Ethics.
6. Bagian VI - Penutup. 6. Section VI - Closing.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Based on the Internal Audit Unit Charter, the Internal
Internal memiliki tugas dan tanggung jawab secara Audit Unit has general duties and responsibilities
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
umum namun tidak terbatas pada rincian di which include, but are not limited to the following:
bawah ini:
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Examine and evaluate the implementation of
pengendalian internal, sistem manajemen risiko internal control, risk management systems, and
dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai Good Corporate Governance in accordance with
dengan kebijakan Perseroan. the Company policies.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas • Inspect and evaluate the efficiency and
efisiensi dan efektivitas sistem pengendalian effectiveness of internal control system in the
internal di Perseroan. Company.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi • Provide suggestions for improvements and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information about the activities
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
pada semua tingkat manajemen. examined at all levels of management.
Good Corporate Governance
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Prepare audit result report and submit the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan report to the President Director and Board of
Dewan Komisaris, melalui Komite Audit. Commissioners through Audit Committee.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit activities.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila • Conduct special inspection, if needed.
diperlukan.
Dalam pelaksanaan tugasnya Unit Audit Internal In performing its duties, the Internal Audit Unit
melakukan evaluasi atas sistem pengendalian evaluates the internal control system, risk
internal, manajemen risiko, dan tata kelola management, and corporate governance so the
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Perusahaan sehingga Perseroan dapat mencapai Company can achieve its objectives effectively
tujuannya dengan efektif dan efisien. and efficiently.
Kode Etik Unit Audit Internal Code of Ethics of Internal Audit Unit
Sebagai pemeriksa internal, anggota Unit Audit As internal auditor, members of the Internal Audit Unit
Internal dalam menjalankan tugas dan fungsinya must at all time adhere to the Code of Ethics which
senantiasa mengacu pada Kode Etik yang comprises 4 (four) principles i.e. integrity, objectivity,
mencakup 4 (empat) prinsip, yaitu integritas, confidentiality, and competency. The Code of Ethics
Financial Statements
Laporan Keuangan
objektivitas, kerahasiaan, dan kompetensi. Kode Etik for the Internal Audit is set forth in the Charter of
Internal Audit dijabarkan dalam Piagam Unit Audit the Internal Audit Unit which can be seen on the
Internal yang tersedia di situs web Perseroan, bagian Company’s website, Corporate Governance page.
Tata Kelola Perusahaan.
Page 286
PT Cikarang Listrindo Tbk
284 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism
Unit Audit Internal menyampaikan dan menyediakan The Internal Audit Unit submits and provides reports
laporan kepada Direktur Utama dan Komite Audit to the President Director and Audit Committee
secara periodik melalui rapat bersama Internal Audit periodically through joint meetings between the
dan Komite Audit, yang telah dilaksanakan sebanyak Internal Audit and Audit Committee, which have been
5 (lima) kali selama tahun 2025. Rekomendasi dan held 5 (five) times in 2025. Recommendations and
implementasi atas hasil audit tersebut dimonitor implementation of the audit results are monitored
secara berkesinambungan. on an ongoing basis.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Competency Development of Internal Audit Unit
Perseroan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the implementation
pengembangan bagi Unit Audit Internal dalam of development programs for the Internal Audit
rangka meningkatkan kompetensi karyawan. Unit to enhance employee competencies. The
Program ini diharapkan mampu memberikan program is expected to have a positive impact on
dampak positif terhadap produktivitas dan the productivity and effectiveness of Internal Audit
efektivitas kinerja Internal Audit. Tentang daftar performance. The list of training and competency
kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi development activities participated in by the
yang diikuti Unit Audit Internal di sepanjang tahun Internal Audit Unit throughout 2025 is presented in
2025 dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Unit Audit Brief Report on the Implementation of Internal
Internal Tahun 2025 Audit Unit Duties in 2025
Kegiatan Unit Audit Internal tahun 2025 dilaksanakan The activities of the Internal Audit Unit in 2025 were
berdasarkan program audit yang telah dibahas dan carried out based on an audit program that has been
disetujui oleh Komite Audit. Selama tahun 2025, Unit discussed and approved by the Audit Committee.
Audit Internal telah melaksanakan audit terhadap During 2025, the Internal Audit Unit conducted audits
akun-akun signifikan pada laporan keuangan. of significant accounts in the financial statements.
Kegiatan audit meliputi menelaah proses bisnis Audit activities included reviewing existing business
yang ada beserta risiko yang terkandung untuk processes and the risks involved to ensure
memastikan aspek kepatuhan kepada kebijakan, compliance with policies, laws, and regulations,
hukum, dan peraturan, menelaah pengamanan reviewing the security and use of assets, as well as
dan pemanfaatan aset, serta menilai efisiensi assessing the efficient use of resources.
penggunaan sumber daya.
Selain melaksanakan kegiatan audit terjadwal, Unit In addition to the scheduled audit, the Internal
Audit Internal juga melaksanakan pendampingan Audit Unit also supervised the Public Accounting
audit Kantor Akuntan Publik untuk proses audit Firm in the audit process of Fiscal Year 2024
Laporan Keuangan Tahun Buku 2024. Financial Statements.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Fungsi manajemen risiko merupakan bagian Risk management function is an integral part of the
integral dari kerangka tata kelola Perusahaan. Company’s governance framework. The Company
Perusahaan membentuk Komite Manajemen Risiko established Risk Management Committee to assist
untuk membantu manajemen dalam memantau the management in monitoring and evaluating
dan mengevaluasi praktik manajemen risiko, risk management practices, recommending
memberikan rekomendasi penyempurnaan system enhancements, reporting significant risks
sistem, melaporkan risiko signifikan kepada Dewan to the Board of Commissioners through the Internal
Komisaris melalui Unit Audit Internal, serta menelaah Audit Unit, and reviewing the implementation of
penerapan manajemen risiko dalam mendukung risk management in support of the Company’s
pencapaian tujuan keberlanjutan Perusahaan. sustainability objectives.
Page 287
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
285
Komite Manajemen Risiko didukung oleh Unit The Committee is supported by the Risk Management
2025 Performance
Performa 2025
Manajemen Risiko yang berada di bawah Unit under the Risk & System Department, as well as
Departemen Risk & System, serta Risk Champion yang Risk Champions appointed in each department to
ditunjuk di setiap departemen guna memperkuat strengthen risk awareness and implementation at
kesadaran dan implementasi manajemen risiko the operational level.
pada tingkat operasional.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Dismissal of Risk Management
Laporan Manajemen
Management Report
Komite Manajemen Risiko Committee
Komite Manajemen Risiko bertanggung jawab The Risk Management Committee directly reports
langsung kepada Direksi. Komite Manajemen to the Board of Directors. The Risk Management
Risiko diangkat dan diberhentikan berdasarkan Committee is appointed and dismissed based on
Keputusan Direksi. the Board of Directors’ Decree.
Keorganisasian Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Organization
Profil Perusahaan
Company Profile
[GRI 2-13] [GRI 2-13]
Anggota Komite Manajemen Risiko saat ini diangkat The current Risk Management Committee members
oleh Direksi melalui Surat Keputusan Direksi No. were appointed by Board of Directors through the
2025-VII/032/DIR tanggal 30 Juli 2025. Board of Directors’ Decree No. 2025-VII/032/DIR on
July 30, 2025.
Komite Manajemen Risiko wajib melaporkan The Risk Management Committee is required to report
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
perkembangan, kendala, dan capaian program the progress, challenges, and achievements of the
manajemen risiko kepada Direksi setiap semester risk management program to the Board of Directors
melalui rapat evaluasi yang terjadwal. Dalam every semester through scheduled evaluation
rapat ini, laporan mencakup profil risiko utama meetings. In these meetings, the report includes
Perseroan, dan dampaknya terhadap Perseroan, the Company’s main risk profile, its impact on the
serta rekomendasi langkah mitigasi yang diperlukan corporation, and recommendations for mitigation
untuk meminimalkan dampak negatif secara efektif steps needed to minimize negative impacts
dan efisien. Hasil evaluasi dari Komite Manajemen effectively and efficiently. The evaluation results from
Risiko selanjutnya digunakan sebagai bagian dari the Risk Management Committee are then used as
strategi keberlanjutan Perseroan. Direksi menunjuk part of the Company’s sustainability strategy. The
Ketua Komite Manajemen Risiko dengan jabatan Board of Directors appoints the Chairman of the
Associate Director untuk melakukan reviu atas Risk Management Committee, with a position of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
pelaksanaan manajemen risiko dalam Perseroan Associate Director, to review the implementation of
Good Corporate Governance
dan menetapkan aturan pelaksanaannya. risk management within the Company and establish
its implementation rules.
Berikut disampaikan profil singkat Ketua Komite The following is a brief profile of the Chairman of the
Manajemen Risiko. Company’s Risk Management Committee.
Winan Kusno
Ketua Komite Manajemen Risiko/Risk & Compliance Associate Director
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Chairman of Risk Management Committee/Risk & Compliance Associate Director
Menjabat sejak | Serving since:
1 Januari 2025–RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026
January 1, 2025-closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS to be held in 2026
Profil Ketua Komite Manajemen Risiko, Winan Kusno, dapat The profile of the Chairman of Risk Management Committee,
dilihat bagian profil Associate Director pada Bab “Profil Winan Kusno, can be seen in the Associate Director profile
Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. section in the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 288
PT Cikarang Listrindo Tbk
286 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Organisasi Komite Manajemen Risiko
Organizational Structure of the Risk Management Committee
Direktur Utama
President Director
Direktur Associate Risiko & Kepatuhan
Risk & Compliance Associate Director
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Departemen Risk & System1
Risk & System Department1
Catatan | Notes:
1.
Terdapat Risk Champion di masing-masing departemen
There is a Risk Champion in each Department
Komite Manajemen Risiko beranggotakan 12 (dua The Risk Management Committee has 12 (twelve)
belas) orang personel, yang terdiri dari Ketua Komite personnel, comprising the Chairman of the
Manajemen Risiko dan 11 (sebelas) anggota lainnya Risk Management Committee and 11 (eleven)
yang mewakili semua fungsi dalam organisasi. other members which represents all function in
the organization.
Pedoman Kerja: Manual Manajemen Risiko Work Guidelines: Risk Management Manual
Manual Manajemen Risiko disusun dan digunakan The Risk Management Manual is developed and
sebagai pedoman guna mendukung pelaksanaan used as a guidance to support the implementation
kegiatan pengelolaan risiko serta memastikan of risk management activities, as well as to ensure
pengembangan kegiatan pengelolaan risiko the development of the risk management is
secara sistematis dan berkesinambungan. Manual carried out systematically and continually. The Risk
Manajemen Risiko antara lain menjelaskan visi, Management Manual explains the vision, mission,
misi, filosofi, prinsip pelaksanaan, praktik, kriteria philosophy, implementation principles, practices,
risiko utama, dan teknik yang akan digunakan untuk corporate risk criteria, and techniques that will be
mendukung komitmen dan kebijakan Perseroan yang used to support the Company’s commitments and
telah ditetapkan dalam rangka pengembangan dan policies that have been established in the context of
pelaksanaan Manajemen Risiko di dalam Perseroan. developing and implementing Risk Management in
the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen The general duties and responsibilities of the Risk
Risiko secara umum namun tidak terbatas pada Management Committee include, but are not limited
rincian di bawah ini: to the following:
• Memantau dan evaluasi secara berkala atas • Monitor and evaluate the implementation of Risk
penerapan Manajemen Risiko. Management periodically.
• Menetapkan keputusan atas proposal • Decide the proposal regarding risk mitigation
terkait rencana mitigasi risiko atau rencana plans and risk treatment.
penanggulangan risiko.
• Menetapkan risk appetite dan risk tolerance. • Decide the risk appetite and risk tolerance.
• Menetapkan rekomendasi penyempurnaan • Decide the recommendations to the system
sistem dan kelengkapan Manajemen Risiko. improvements and completeness of Risk
Management.
Page 289
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
287
• Melaporkan risiko-risiko signifikan Perseroan • Report the Company’s significant risks to the Board
2025 Performance
Performa 2025
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of Directors and the Board of Commissioners
melalui Unit Audit Internal. through the Internal Audit Unit.
• Mereviu rencana kerja dan laporan tentang • Review work plans and reports on the
pelaksanaan Manajemen Risiko sebagai bagian implementation of Risk Management as part of
dari usaha Keberlanjutan Perseroan. the Company’s Sustainability effort.
Sertifikasi Profesi Organ Manajemen Risiko Professional Certification of Risk Management
Laporan Manajemen
Management Report
Organs
Perseroan mendukung peningkatan mutu dan The Company fully supports the quality and
kompetensi dalam Manajemen Risiko melalui competence improvement in Risk Management
program pengembangan kompetensi secara through a systematic and tiered competency
sistematis dan berjenjang. Program tersebut development program. The program is carried
dilakukan dengan mengikutsertakan anggota out by involving the member of Risk Management
Komite Manajemen Risiko, Unit Manajemen Risiko, Committee, Risk Management Unit, and the Risk
Profil Perusahaan
Company Profile
dan Internal Auditor Risiko dalam program sertifikasi, Internal Auditors in the certification program,
yaitu Certified Risk Management Officer (CRMO), namely Certified Risk Management Officer (CRMO)
Certified Risk Management Professional (CRMP), dan and Certified Risk Management Professional
Certified Risk Governance Professional (CRGP) dari (CRMP), and Certified Risk Governance Professional
Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko. (CRGP) from the Risk Management Professional
Certification Institute.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Program Pengembangan Kompetensi Organ Competency Development Program for the Risk
Manajemen Risiko [OJK E.2][GRI 2-27] Management Organ [OJK E.2][GRI 2-27]
Perseroan mengikutsertakan personel Komite The Company involves the members of Risk
Manajemen Risiko, Unit Manajemen Risiko, Internal Management Committee, Risk Management Unit,
Auditor Risiko, serta Risk Champion dalam kegiatan the Risk Internal Auditors, and Risk Champions in
pengembangan kompetensi, untuk menunjang competency development activities to support
pelaksanaan tugas komite. Tentang daftar kegiatan the execution of their duties. The list of training and
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti competency development activities participated
di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Bab throughout 2025 is presented in the “Company
“Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. Profile” Chapter in this Annual Report.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
Good Corporate Governance
Komite Manajemen Risiko mengadakan rapat The Risk Management Committee conducts
secara berkala, minimum 3 (tiga) kali dalam setahun meetings, at minimum (3) three times a year or
atau ketika dibutuhkan, guna melakukan pengkajian when there is a necessity, to carry out the reviews
atas penerapan dan efektivitas program-program of the implementation and effectiveness of the risk
manajemen risiko, pengkajian atas risiko-risiko management programs, major risks including their
utama beserta dengan tindakan mitigasinya, serta mitigation, and decide the improvement, other plans,
menetapkan rencana perbaikan, rencana lainnya, as well as mitigation budget as proposed by the Risk
serta anggaran untuk mitigasi yang diajukan oleh Management Unit. In the meeting, the committee
Unit Manajemen Risiko. Dalam rapat ini, komite reviews issues and their potential impacts on the
juga mengkaji isu dan potensi dampak terhadap Company’s operation.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
operasional Perseroan.
Keputusan rapat Komite Manajemen Risiko The resolution of the Risk Management Committee
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat meeting is based on deliberations for consensus
dan dituangkan dalam risalah rapat, termasuk and outlined in the minutes of meeting, including
perbedaan pendapat (jika ada). dissenting opinions (if any).
Di tahun 2025, Komite Manajemen Risiko melakukan In 2025, the Risk Management Committee held 3
3 (tiga) rapat untuk membahas, antara lain, (three) meetings to discuss, among others, the
pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan, evaluation of implementation of the Company’s
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 290
PT Cikarang Listrindo Tbk
288 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
analisa perkembangan penerapan manajemen risk management, analysis on the development
risiko berdasarkan hasil audit eksternal tahun 2022 of risk management implementation based on
dan audit internal tahun 2025, risiko korporat, serta the results of the external audit in 2022 and the
pembahasan dan penerapan kerangka kerja, internal audit in 2025, corporate risk, and discussion
dan rencana kerja unit Manajemen Risiko untuk and implementation of the risk management
tahun 2026. framework, as well as the 2026 work plan by the Risk
Management Unit.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Brief Report on the Implementation of Duties and
Kegiatan Komite Manajemen Risiko pada 2025 Activities of the Risk Management Committee in
2025
Selama tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah In 2025, the Risk Management Committee performed
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya its duties and responsibilities in accordance with
sesuai Manual Manajemen Risiko. Adapun realisasi the Risk Management Manual. The performance of
pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko di the Risk Management Committee’s duties in 2025,
tahun 2025, di antaranya: among others:
1. Menunjuk 24 (dua puluh empat) Risk Champion 1. Appoint 24 (twenty-four) Risk Champions at
di level departemen. department level.
2. Menetapkan toleransi dan selera risiko yang 2. Determine the risk tolerance and appetite as
sesuai dengan kondisi saat ini dan yang akan appropriate to the current and future conditions.
datang.
3. Melakukan reviu eksposur risiko Perseroan secara 3. Conduct periodic reviews of the Company’s risk
berkala serta pengkinian risk register berdasarkan exposure and update the risk register based on
perkembangan kondisi operasional. developments in operational conditions.
4. Melakukan evaluasi dan penilaian risiko korporat 4. Evaluate and assess corporate risks and
serta menetapkan tindakan mitigasi yang determine necessary mitigation actions.
diperlukan.
5. Mengawasi pelaksanaan audit internal 5. Monitor the implementation of the internal audit
tingkat kematangan risiko dan memberikan on the risk management maturity and providing
rekomendasi perbaikan. recommendations for improvement.
6. Menyampaikan laporan terkait perkembangan 6. Report the progress of risk management
implementasi manajemen risiko kepada komite implementation to the audit committee.
audit.
7. Melakukan reviu terhadap anggaran mitigasi 7. Review budget for risk mitigation for 2026.
risiko tahun 2026.
Komite Environmental, Social & Governance Environmental, Social & Governance (ESG)
(ESG) Committee
Pada tahun 2023, Perseroan membentuk Komite In 2023, the Company established an Environmental
Keberlanjutan Lingkungan dan Komite Corporate Sustainability Committee and a Corporate Social
Social Responsibility (CSR) sebagai penguatan atas Responsibility (CSR) Committee to strengthen the
peran Tim Keberlanjutan Lingkungan dan Tim CSR roles of the Environmental Sustainability Team and
yang telah dibentuk sejak tahun 2020. Kedua komite the CSR Team, both of which had been established
tersebut bertugas membantu manajemen dalam since 2020. These committees were tasked with
merumuskan kebijakan serta mengawasi dan assisting management in formulating policies, as well
mengevaluasi pelaksanaan inisiatif keberlanjutan as overseeing and evaluating the implementation
lingkungan dan program tanggung jawab of environmental sustainability initiatives and
sosial perusahaan. corporate social responsibility programs.
Page 291
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
289
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas isu As the complexity of sustainability issues increased
2025 Performance
Performa 2025
keberlanjutan dan kebutuhan akan pendekatan and a more comprehensive approach became
yang lebih menyeluruh, pada tahun 2025 Perseroan necessary, in 2025 the Company integrated both
mengintegrasikan kedua komite tersebut menjadi committees into the ESG Committee to support a more
Komite ESG untuk mendukung penerapan prinsip integrated implementation of sustainability principles
keberlanjutan secara lebih terintegrasi di seluruh across all of the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Laporan Manajemen
Management Report
Tujuannya adalah untuk memastikan interaksi yang It aims to ensure a seamless interaction of the
mulus atas pelaksanaan program kerja terkait implementation of sustainability-related work
keberlanjutan oleh seluruh departemen serta programs by all departments as well as improve the
meningkatkan kinerja dan kepatuhan Perseroan Company’s performance, ensure compliance with
terhadap peraturan perundangan yang berlaku, relevant regulations, and effectively minimize and
dan secara efektif meminimalkan dan mengelola manage sustainability risks while working towards
risiko-risiko keberlanjutan dalam mencapai Tujuan the achievement of Sustainable Development Goals.
Pembangunan Berkelanjutan.
Profil Perusahaan
Company Profile
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Dismissal of ESG Committee
Komite ESG
Komite ESG bertanggung jawab langsung kepada The ESG Committee directly reports to the Board
Direksi. Komite ESG diangkat dan diberhentikan of Directors. The ESG Committee is appointed and
berdasarkan Keputusan Direksi. dismissed based on the Board of Directors’ Decree.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Keorganisasian Komite ESG [GRI 2-13] ESG Committee Organization [GRI 2-13]
Anggota Komite ESG saat ini diangkat oleh Members of the ESG Committee were appointed by
Direksi terakhir melalui Surat Keputusan Direksi the Board of Directors the latest through the Board
No. 2025-VII/031/DIR tanggal 30 Juli 2025, untuk masa of Directors’ Decree No. 2025-VII/031/DIR on July 30,
kerja dari 30 Juli 2025 sampai dengan berakhirnya 2025, for the period of July 30, 2025 until the end of
masa jabatan anggota Direksi pada penutupan the Term of Office of the members of the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku Directors and Board of Commissioners at the closing
2025 yang akan diselenggarakan pada tahun 2026. of the Annual GMS which will be held in 2026.
Berikut disampaikan profil singkat Ketua Komite The following is a brief profile of the Chairman of the
ESG Perseroan. Company’s ESG Committee.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Christanto Pranata
Komite Environmental, Social & Governance/Direktur
Chairman of Environmental, Social & Governance Committee/Director
Periode Jabatan | Term of Office:
30 Juli 2025–RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026
July 30, 2025-closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS to be held in 2026
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Profil Ketua Komite Environmental, Social & Governance, The profile of the Chairman of Environmental, Social &
Christanto Pranata, dapat dilihat bagian profil Direksi pada Governance Committee, Christanto Pranata, can be seen in
Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. the Board of Directors profile section in the “Company Profile”
Chapter in this Annual Report.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 292
PT Cikarang Listrindo Tbk
290 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Organisasi Komite Environmental, Social & Governance
Organizational Structure of the Environmental, Social & Governance Committee
Direktur Utama
President Director
Direktur ESG & Keuangan
ESG & Financial Director
Komite Environmental, Social & Goverance
Environmental, Social & Goverance Committee
Komite ESG beranggotakan 10 (sepuluh) orang The ESG Committee has 10 (ten) personnel,
personel, yang terdiri dari Ketua Komite ESG dan 9 comprising the Chairman of the ESG Committee and
(sembilan) anggota. 9 (nine) members.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite ESG secara The general duties and responsibilities of the ESG
umum, di antaranya adalah sebagai berikut: Committee, among others are as follows:
• Memberikan rekomendasi terkait kebijakan, • Provide recommendation on ESG policies,
strategi, roadmap, dan inisiatif ESG; strategies, roadmaps, and initiatives;
• Menentukan dan menyetujui objektif, serta • Determine and approve objectives and conduct
melakukan perencanaan ESG sesuai dengan ESG planning in accordance with the Company’s
nilai-nilai Perseroan secara tahunan maupun values on
an annual and long-term basis, and
jangka panjang, serta mempresentasikan ke present these to management;
manajemen;
• Memantau pelaksanaan serta mengkaji secara • Monitor and periodically review the Company’s
berkala atas penerapan ESG yang dilaksanakan ESG implementation, including assessments
oleh Perseroan, termasuk berdasarkan penilaian by third parties, including but not limited to ESG
pihak ketiga, termasuk namun tidak terbatas rating agencies;
pada lembaga pemeringkat ESG;
• Mengarahkan dan memantau komunikasi • Direct and oversee external communications
eksternal terkait aspek keberlanjutan (lingkungan, related to sustainability aspects (environmental,
sosial, dan tata kelola); dan social, and governance); and
• Melaksanakan tugas lain yang diberikan Direksi • Carry out other duties assigned by the Board
terkait dengan pengembangan dan penerapan of Directors related to the development and
ESG dalam Perseroan. implementation of ESG within the Company.
Page 293
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
291
Sertifikasi Komite ESG Professional Certification of ESG Committee
2025 Performance
Performa 2025
Perusahaan memfasilitasi peningkatan kompetensi The Company facilitates the enhancement of
anggota Komite ESG melalui penyediaan akses competencies among the members of the ESG
terhadap beragam program sertifikasi profesional Committee by providing access to a range of
yang telah memperoleh pengakuan di tingkat professional certification programs that are
nasional maupun internasional. Sertifikasi tersebut recognized at both the national and international
antara lain Certificates Sustainability for Finance, levels. These certifications include, among others,
Laporan Manajemen
Management Report
Certified Sustainability Reporting Specialist (CSRS), Certificates of Sustainability for Finance, Certified
dan Certified Sustainability Reporting Assurer (CSRA). Sustainability Reporting Specialist (CSRS), and
Certified Sustainability Reporting Assurer (CSRA).
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program for the ESG
Komite ESG [OJK E.2][GRI 2-27] Committee [OJK E.2][GRI 2-27]
Perseroan mengikutsertakan personel Komite ESG The Company involves the ESG Committee personnel
dalam kegiatan pengembangan kompetensi, untuk
Profil Perusahaan
in the competency development activities, to
Company Profile
menunjang pelaksanaan tugas. Tentang daftar support the performance of their duties. The list of
kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi training and competency development activities
yang diikuti Komite ESG di sepanjang tahun 2025 participated by the ESG Committee throughout 2025
dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” dalam is presented in the “Company Profile” Chapter in this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Rapat Komite ESG ESG Committee Meetings
Management Discussion & Analysis
Komite ESG mengadakan rapat secara berkala The ESG Committee conducts periodic meetings to
guna mengembangkan dan melakukan evaluasi develop and evaluate the implementation of the
pelaksanaan aspek keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability.
Keputusan rapat Komite ESG diambil berdasarkan The resolution of the ESG Commitee meeting is based
musyawarah untuk mufakat dan dituangkan dalam on deliberations for consensus and outlined in the
risalah rapat, termasuk perbedaan pendapat minutes of meeting, including dissenting opinions
(jika ada). (if any).
Di tahun 2025, Komite ESG melakukan 3 (tiga) rapat In 2025, the ESG Committee held 3 (three) meetings,
antara lain untuk mendiskusikan dan memantau among others, to discuss and monitor the
pelaksanaan program kerja tahun 2025, mereviu implementation of the 2025 work programs, review
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dan memperbarui kebijakan terkait ESG, memantau and update policies related to ESG, monitor the
Good Corporate Governance
progres pencapaian target-target keberlanjutan, achievement of sustainable targets, update on the
pengkinian ketentuan dan peraturan ESG, menyusun latest ESG rules and regulations, prepare the 2026
rencana kerja dan anggaran tahun 2026, serta work plan and budget, as well as evaluate follow-up
evaluasi tindak lanjut pelaksanaan dalam lingkup implementation in the Company.
Perseroan.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Brief Report on the Implementation of Duties and
Kegiatan Komite ESG pada 2025 Responsibilities of the ESG Committee in 2025
Tugas dan tanggung jawab Komite ESG di tahun The ESG Committee’s duties and responsibilities
2025 termasuk, di antaranya pengawasan atas in 2025 include, among others, overseeing the
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
pelaksanaan inisiatif ESG Perseroan, penelaahan execution of the Company’s ESG initiatives, reviewing
dan pemberian rekomendasi atas kebijakan terkait and providing recommendations on ESG-related
ESG, pemantauan capaian target keberlanjutan, policies, monitoring the achievement of sustainability
serta evaluasi dan tindak lanjut atas implementasi targets, as well as evaluating and following-up on the
ESG dalam kegiatan operasional Perseroan. implementation of ESG practices in the Company’s
operational activities.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 294
PT Cikarang Listrindo Tbk
292 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite Pengarah Teknologi Informasi dan Information and Communication
Komunikasi (ICT) Technology (ICT) Steering Committee
Pada tahun 2025, Perseroan membentuk Komite In 2025, the Company established an ICT Steering
Pengarah ICT sebagai bagian dari upaya Committee as part of its efforts to support a
mendukung keberhasilan transformasi digital successful implementation of a structured and
secara terarah dan berkelanjutan. Komite ini sustainable digital transformation. The Committee
berperan sebagai forum pengarah strategis yang serves as a strategic steering forum that supports
mendukung manajemen dalam pengelolaan dan management in the governance and development
pengembangan ICT di lingkungan Perseroan. of ICT within the Company.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Dismissal of ICT Steering
Komite Pengarah ICT Committee
Komite Pengarah ICT bertanggung jawab langsung The ICT Steering Committee directly reports to the
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan Board of Directors, and is appointed and dismissed
berdasarkan Keputusan Direksi. based on the Board of Directors’ Decree.
Keorganisasian Komite Pengarah ICT [GRI 2-13] ICT Steering Committee Organization [GRI 2-13]
Anggota Komite Pengarah ICT diangkat oleh Direksi Members of the ICT Steering Committee were
melalui Surat Keputusan Direksi No. 2025-VIII/036/ DIR appointed by the Board of Directors through the
tanggal 15 Agustus 2025, untuk masa kerja dari 15 Board of Directors Decree No. 2025-VIII/036/DIR
Agustus 2025 sampai dengan berakhirnya masa dated August 15, 2025, for the period of August
jabatan anggota Direksi pada penutupan Rapat 15, 2025 until the end of the term of office of the
Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku members of the Board of Directors at the closing of
2025 yang akan diselenggarakan pada tahun 2026. the Fiscal Year 2025 Annual GMS which will be held
in 2026.
Berikut disampaikan profil singkat Ketua Komite The following is a brief profile of the Chairman of the
Pengarah ICT Perseroan. Company’s ICT Steering Committee.
Christanto Pranata
Ketua Komite Pengarah Teknologi Informasi dan Komunikasi/Direktur
Chairman of Information and Communication Technology Steering Committee/Director
Periode Jabatan | Term of Office:
15 Agustus 2025–RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026
August 15, 2025-closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS to be held in 2026
Profil Ketua Komite Pengarah Teknologi Informasi dan The profile of the Chairman of Information and Communication
Komunikasi, Christanto Pranata, dapat dilihat bagian Technology Steering Committee, Christanto Pranata, can be
profil Direksi pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan seen in the Board of Directors profile section in the “Company
Tahunan ini. Profile” Chapter in this Annual Report.
Page 295
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
293
Struktur Organisasi Komite Pengarah ICT
2025 Performance
Performa 2025
Organizational Structure of the ICT Steering Committee
Direktur Utama
President Director
Laporan Manajemen
Management Report
Direktur ESG & Keuangan
ESG & Financial Director
Komite Pengarah ICT
Profil Perusahaan
Company Profile
ICT Steering Committee
Komite Pengarah ICT beranggotakan 13 (tiga belas) The ICT Steering Committee consists of 13 (thirteen)
Analisa & Pembahasan Manajemen
orang personel, yang terdiri dari Ketua Komite personnel, comprising the Chairman of ICT Steering
Management Discussion & Analysis
Pengarah ICT dan 12 (dua belas) anggota. and 12 (twelve) members.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Pengarah ICT, The general duties and responsibilities of the ICT
antara lain termasuk: Steering Committee, include, among others:
• Menyelaraskan rencana dan prioritas ICT dengan • Aligning ICT plans and priorities with the
arah strategis Perseroan; Company’s strategic direction;
• Menyepakati prioritas inisiatif dan investasi ICT; • Agreeing on priorities for ICT initiatives and
investments;
• Memberikan arahan strategis atas • Providing strategic direction for the development
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
pengembangan sistem, infrastruktur, dan of ICT systems, infrastructure, and policies;
Good Corporate Governance
kebijakan ICT;
• Menjadi forum eskalasi dan koordinasi lintas • Serving as a forum for cross-functional escalation
fungsi terkait implementasi ICT; and coordination related to ICT implementation;
• Memantau implementasi program keamanan siber • Monitoring the implementation of cybersecurity
dan kepatuhan terhadap peraturan dan standar programs and compliance with applicable
yang berlaku, yaitu standar ISO 27001 tentang regulations and standards, namely ISO 27001 on
sistem manajemen keamanan informasi dan information security management system and
Cybersecurity Capability Maturity Model (C2M2). Cybersecurity Capability Maturity Model (C2M2).
Sertifikasi Komite Pengarah ICT Professional Certification of ICT Steering
Committee
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Perusahaan memfasilitasi peningkatan kompetensi The Company facilitates the enhancement of
anggota Komite Pengarah ICT melalui penyediaan competencies among the members of the ICT
akses terhadap beragam program sertifikasi Steering Committee by providing access to a range
profesional yang telah memperoleh pengakuan di of professional certification programs that are
tingkat nasional maupun internasional. Sertifikasi recognized at both the national and international
tersebut antara lain Certified Information Systems levels. These certifications include Certified
Auditor (CISA), Certified Risk Information System Information Systems Auditor (CISA), Certified Risk
Control (CRISC), Certified in the Governance of Information System Control (CRISC), Certified in the
Financial Statements
Laporan Keuangan
Enterprise IT (CGEIT), ITIL Foundation, IT Project Governance of Enterprise IT (CGEIT), ITIL Foundation,
Management Certification (Comptia Project+, IT Project Management Certification (Comptia
Page 296
PT Cikarang Listrindo Tbk
294 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Scrum Fundamentals), Certified Secure Computer Project+, Scrum Fundamentals), Certified Secure
User (CSCU), EC-Council Certified Incident Handler Computer User (CSCU), EC-Council Certified Incident
(ECIH), dan Comptia Cybersecurity Analyst (CySA+). Handler (ECIH), and Comptia Cybersecurity Analyst
(CySA+).
Program Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development Program for the ICT
Pengarah ICT [OJK E.2][GRI 2-27] Steering Committee [OJK E.2][GRI 2-27]
Perseroan mengikutsertakan personel Komite The Company involves the ICT Steering Committee
Pengarah ICT dalam kegiatan pengembangan personnel in the competency development
kompetensi, untuk menunjang pelaksanaan tugas. activities, to support the performance of their duties.
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan The list of training and competency development
kompetensi yang diikuti oleh Komite dan di activities participated by the ICT Steering Committee
sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Bab “Profil throughout 2025 is presented in the “Company
Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. Profile” Chapter in this Annual Report.
Rapat Komite Pengarah ICT ICT Steering Committee Meeting
Komite Pengarah ICT mengadakan rapat secara The ICT Committee conducts periodic meetings to
berkala guna mengembangkan dan melakukan develop and evaluate the implementation of ICT
evaluasi pelaksanaan inisiatif ICT. initiatives.
Keputusan rapat Komite Pengarah ICT diambil The resolution of the ICT Steering Committee meeting
berdasarkan musyawarah untuk mufakat dan is based on deliberation for consensus and outlined
dituangkan dalam risalah rapat, termasuk in the minutes of meeting, including dissenting
perbedaan pendapat (jika ada). opinions (if any).
Di tahun 2025, Komite Pengarah ICT melakukan In 2025, the ICT Steering Committe held 1 (one)
1 (satu) rapat sejak didirikan pada 15 Agustus meeting since its establishment on August 15, 2025,
2025, antara lain untuk membahas dan mereviu among others to discuss and review the ICT work
rencana kerja dan anggaran ICT tahun 2026, model plan and budget for 2026, IT maturity model, and
kematangan TI, dan penilaian keamanan siber. cybersecurity assessment.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Brief Report on the Implementation of Duties and
Kegiatan Komite Pengarah ICT pada 2025 Responsibilities of the ICT Steering Committee
in 2025
Selama tahun 2025, Komite Pengarah ICT In 2025, the ICT Steering Committee has carried out
telah melaksanakan tugas dan tanggung its duties and responsibilities. The performance of
jawabnya. Adapun realisasi pelaksanaan the ICT Steering Committee’s duties in 2025 were,
tugas Komite Pengarah ICT di tahun 2025 di among others, ensure the alignment of ICT initiatives
antaranya memastikan keselarasan inisiatif dan and budget plan for 2026 with the Company’s
rencana anggaran tahun 2026 dengan strategi business strategy.
bisnis Perseroan.
Page 297
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
295
Tim Kepatuhan GCG dan Etika GCG Compliance and Ethics Team
2025 Performance
Performa 2025
Pada November 2023, Perseroan memasukkan In November 2023, the Company incorporated the
dimensi etika ke dalam kerangka kerja Tim Kepatuhan ethical dimension into the framework of the GCG
GCG dan mengubah nama Tim menjadi Tim Compliance Team and changed the team’s name
Kepatuhan GCG dan Etika. Tim Kepatuhan GCG dan to the GCG and Ethics Compliance Team. The GCG
Etika dibentuk untuk membantu tugas pengawasan Compliance and Ethics Team was established
Dewan Komisaris dan Direksi dalam memantau dan to assist the supervisory duties of the Board of
Laporan Manajemen
Management Report
memastikan diterapkannya GCG dan etika dalam Commissioners and Board of Directors in monitoring
seluruh aktivitas operasional Perseroan. and ensuring the implementation of GCG and ethics
in all of the Company’s operational activities.
Keorganisasian Tim Kepatuhan GCG dan Etika GCG Compliance and Ethics Team Organization
[GRI 2-13] [GRI 2-13]
Tim Kepatuhan GCG dan Etika berada di bawah The GCG Compliance and Ethics Team is under the
Profil Perusahaan
Direksi. Anggota Tim Kepatuhan GCG dan Etika Board of Directors. Members of the GCG Compliance
Company Profile
terakhir diubah melalui Surat Keputusan Direksi and Ethics Team were last amended through the
No. 2024-XII/067/DIR tanggal 5 Desember 2024, Board of Directors Decree No. 2024-XII/067/DIR dated
untuk masa kerja dari 1 Januari 2025 sampai dengan December 5, 2024, for the period of January 1, 2025
berakhirnya masa jabatan anggota Direksi pada until the end of the Term of Office of the members of
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Board of Directors at the closing of the Fiscal Year
tahun buku 2025, yang akan diselenggarakan pada 2025 Annual GMS which will be held in 2026.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
tahun 2026.
Rani Maheswari Miraza
Ketua Tim Kepatuhan GCG & Etika/Sekretaris Perusahaan/Manajer Corporate Communication & ESG
Chairman of GCG Compliance & Ethics Team/Corporate Secretary/Corporate Communication & ESG Manager
Periode Jabatan | Term of Office:
1 Januari 2025–RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026
January 1, 2025–closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS to be held in 2026
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Profil Ketua Tim Kepatuhan GCG & Etika, Rani Maheswari The profile of the Chairman of GCG Compliance & Ethics, Rani
Good Corporate Governance
Miraza, dapat dilihat bagian profil Sekretaris Perusahaan Maheswari Miraza, can be seen in the Corporate Secretary
pada Bab “Tata Kelola Perusahaan yang Baik” dalam Laporan profile section in the “Good Corporate Governance” Chapter in
Tahunan ini. this Annual Report.
Struktur Organisasi Tim Kepatuhan GCG dan Etika
Organizational Structure of the GCG Compliance and Ethics Team
Direktur Utama
President Director
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Direktur ESG & Keuangan
ESG & Financial Director
Tim Kepatuhan GCG & Etika
GCG Compliance & Ethics Team
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 298
PT Cikarang Listrindo Tbk
296 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tim Kepatuhan GCG dan Etika berada di bawah The GCG Compliance and Ethics Team is under the
Direktur ESG & Keuangan yang berkoordinasi dengan ESG & Financial Director and in coordination with
Direktur Utama dalam mengelola kepatuhan the President Director to manage the Company’s
Perseroan khususnya dalam penerapan GCG dan compliance, especially in GCG and ethics
etika. Hingga akhir tahun 2025, Tim Kepatuhan GCG implementation. As of the end of 2025, the GCG
dan Etika beranggotakan 3 (tiga) orang personel, Compliance and Ethics Team consists of 3 (three)
yang terdiri dari Ketua Tim Kepatuhan GCG dan Etika personnel, comprising the Chairman of the GCG
serta 2 (dua) anggota lain. Compliance and Ethics Team and 2 (two) other
members.
Tugas dan Tanggung Jawab Tim Kepatuhan Duties and Responsibilities of the GCG
GCG dan Etika Compliance and Ethics Team
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decree of the Board of Directors
No. 2024-XII/067/DIR tanggal 5 Desember 2024 No. 2024-XII/067/DIR dated December 5, 2024
tentang Pengangkatan Tim Kepatuhan GCG dan concerning an Appointment of the GCG Compliance
Etika, Tim Kepatuhan GCG dan Etika memiliki tugas and Ethics Team, the GCG Compliance and Ethics
dan tanggung jawab secara umum namun tidak Team’s general duties and responsibilities include,
terbatas pada rincian di bawah ini: but are not limited to, the following:
• Memantau pelaksanaan dan hasil penilaian • Monitoring the implementation and results of
berkala atas penerapan GCG. periodic assessments of the GCG implementation.
• Memastikan prinsip-prinsip GCG dan aspek etika • Ensuring consistent implementation of GCG
telah diterapkan secara konsisten. principles and ethical aspect.
• Memberikan rekomendasi tentang • Providing recommendations on the system
penyempurnaan sistem dan kelengkapan GCG improvements and completeness of the
dan etika Perseroan. Company’s GCG and ethics.
• Memantau dan mengevaluasi pedoman etika • Monitoring and evaluating the code of conduct,
dan perilaku, proses distribusi dan sosialisasi distribution and socialization processes, as well
serta implementasinya dalam lingkup Perseroan. as their implementation within the Company.
• Mereviu rencana kerja dan laporan tentang • Reviewing work plans and reports on the GCG
pelaksanaan GCG sebagai bagian dari Laporan implementation part of the Company’s Annual
Tahunan Perseroan. Report.
• Melakukan kajian tentang praktik-praktik • Conducting reviews on best practices in GCG and
terbaik GCG dan standar etika untuk dapat ethics standards to be applied in the Company.
diimplementasikan di Perseroan.
• Mengawasi dan mengumpulkan informasi • Overseeing and collecting information on the
pelaksanaan Pedoman Etika dan Perilaku. implementation of the Code of Conduct.
• Menindaklanjuti setiap Pengaduan yang masuk • Following up on any complaints on the complaints
ke dalam sistem Pengaduan. system.
• Melaporkan kinerja Tim kepada Direksi setiap • Report Team performance to the Board of
kuartal. Directors every quarter.
• Melaksanakan tugas lain yang diberikan Direktur • Performing other tasks given by the President
Utama dan/atau Direktur ESG & Keuangan yang Director and/or ESG & Financial Director related
terkait dengan pengembangan dan penerapan to the development and implementation of GCG
GCG dan etika. and ethics.
Sertifikasi Tim Kepatuhan GCG dan Etika Professional Certification of GCG Compliance
and Ethics Team
Perseroan memfasilitasi peningkatan kompetensi The Company facilitates the enhancement of
anggota Tim Kepatuhan GCG dan Etika melalui competencies among the members of the GCG
penyediaan akses terhadap beragam program Compliance and Ethics Team by providing access to
sertifikasi profesional yang telah memperoleh a variety of professional certification programs that
pengakuan di tingkat nasional maupun internasional. are recognized at both the national and international
Sertifikasi tersebut antara lain Sertifikasi levels. These certifications include, among others, the
Anti-fraud Level I yang dimiliki oleh 1 (satu) orang Anti‑fraud Level I Certification, which is held by 1 (one)
Tim Kepatuhan GCG dan Etika. member of the GCG and Ethics Compliance Team.
Page 299
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
297
Program Pengembangan Kompetensi Tim Competency Development Program for the GCG
2025 Performance
Performa 2025
Kepatuhan GCG dan Etika [OJK E.2][GRI 2-27] Compliance and Ethics Team [OJK E.2][GRI 2-27]
Perseroan mengikutsertakan personel Tim The Company involves the GCG Compliance
Kepatuhan GCG dan Etika dalam kegiatan and Ethics Team personnel in the competency
pengembangan kompetensi, untuk menunjang development activities, to support the performance
pelaksanaan tugas tim. Tentang daftar kegiatan of their duties. The list of training and competency
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti development activities participated by the GCG
Laporan Manajemen
Management Report
Tim Kepatuhan GCG dan Etika di sepanjang tahun Compliance Team and Ethics throughout 2025 is
2025 dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” presented in the “Company Profile” Chapter in this
dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Rapat Tim Kepatuhan GCG dan Etika GCG Compliance and Ethics Team Meeting
Tim Kepatuhan GCG dan Etika mengadakan The GCG Compliance and Ethics Team conducts
rapat secara berkala guna mengembangkan periodic meetings to develop and evaluate the
Profil Perusahaan
dan melakukan evaluasi penerapan tata kelola implementation of good corporate governance and
Company Profile
perusahaan yang baik dan Pedoman Etika dan Code of Conduct in the Company.
Perilaku dalam lingkup Perseroan.
Keputusan rapat Tim Kepatuhan GCG dan Etika The resolution of the GCG Compliance and Ethics
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat Team meeting is based on deliberations for
dan dituangkan dalam risalah rapat termasuk consensus and outlined in the minutes of meeting,
perbedaan pendapat (jika ada). including dissenting opinions (if any).
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Di tahun 2025, Tim Kepatuhan GCG dan Etika In 2025, the GCG Compliance and Ethics Team held 4
melakukan 4 (empat) rapat antara lain untuk (four) meetings to discuss, among others, update on
membahas update pelaksanaan program-program the GCG Compliance dan Ethics Team’s programs,
Tim Kepatuhan GCG dan Etika, pantauan dan monitored and evaluated follow-up action on the
evaluasi tindak lanjut hasil penilaian penerapan GCG and ethics assessment result, periodic reviews
GCG dan etika, reviu berkala atas penerapan prinsip on the implementation of GCG principles in fiscal
GCG tahun buku 2025 berdasarkan ACGS dan year 2025 based on ACGS and OJK requirements
ketentuan OJK beserta penyampaian rekomendasi including providing improvement recommendations
perbaikan (jika ada), serta tindak lanjut pelaporan (if any), and follow-up on complaints in the
melalui Whistleblowing System jika terdapat laporan Whistleblowing System, if any.
yang masuk.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tim Brief Report on the Implementation of the Tasks
Kepatuhan GCG dan Etika Tahun 2025 of the GCG Compliance and Ethics Team in 2025
Sepanjang tahun 2025, Tim Kepatuhan GCG dan In 2025, The GCG Compliance and Ethics Team
Etika telah melakukan reviu berkala dan pengkinian has also conducted regular reviews and updates
dokumen GCG serta melaksanakan edukasi dan of GCG documents and carried out education
kesadaran terhadap GCG dan nilai perusahaan and raised awareness of GCG and STAR corporate
STAR kepada seluruh karyawan melalui situs web values to all employees through its internal website
internal dan juga media sosial. Kegiatan tersebut and social media. Those activities also cover new
juga mencakup karyawan baru dalam induction employees through induction training. Furthermore,
training. Selanjutnya pada tahun 2025, guna lebih in 2025, to strengthen GCG implementation in the
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
memperkuat penerapan GCG di Perseroan serta Company and continuing previous year program,
melanjutkan program yang telah dilaksanakan di the GCG Compliance and Ethics Team together
tahun sebelumnya, Tim Kepatuhan GCG dan Etika with the HR Department coordinated refreshment
kembali bekerja sama dengan Departemen HR training related to integrity and implementation of
mengoordinasikan pelatihan refreshment terkait corporate values.
integritas dan implementasi nilai perusahaan.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 300
PT Cikarang Listrindo Tbk
298 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Akuntan Publik Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal The Public Accountant acts as a Company’s external
Perseroan yang berfungsi memberikan opini terkait organ whose function is to provide opinion on the
kesesuaian penyajian laporan keuangan Perseroan presentation of the Company’s financial statements
terhadap Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. to comply with the Indonesian Financial Accounting
Standards.
Pada bulan Juli 2023, OJK menerbitkan regulasi In July 2023, the OJK published updated regulations
terbaru yang mengatur penggunaan jasa Akuntansi governing the utilization of Public Accountants
Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam (AP) and Public Accounting Firms (KAP) in financial
kegiatan jasa keuangan, yang dikenal sebagai services activities, known as OJK Regulation No.
Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023. Peraturan ini 9 of 2023. This regulation refines the guidelines
menyempurnakan panduan yang telah ditetapkan established in OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017
dalam Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 regarding the utilization of AP KAP services. One
mengenai penggunaan layanan AP KAP. Salah significant amendment in the new regulations
satu amandemen penting dalam regulasi baru ini concerns the extension of the duration for which audit
berkaitan dengan perpanjangan durasi pemberian services for annual historical financial information
layanan audit untuk informasi keuangan historis can be provided by the same AP, previously from 5
tahunan oleh AP yang sama, yang sebelumnya (five) years to 7 (seven) years.
adalah 5 (lima) tahun menjadi 7 (tujuh) tahun.
Proses Penunjukan Kantor Akuntan Publik Appointment Process of Public Accounting
Firm
Penunjukan Kantor Akuntan Publik ditetapkan The appointment of the Public Accounting Firm
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Tahapan is made at the General Meeting of Shareholders.
mekanisme penunjukan Kantor Akuntan Publik: Stages of the Public Accounting Firm appointment
mechanism:
1. Rapat Komite Audit membahas pengadaan 1. The Audit Committee Meeting discusses the
jasa audit laporan keuangan dan evaluasi procurement of financial statement audit
atas pelaksanaan audit laporan keuangan services and the evaluation of the previous
tahun sebelumnya oleh Kantor Akuntan Publik year’s financial statement audit service by Public
(KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (saat ini Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro
menjadi KAP Purwanto, Susanti & Surja). Komite & Surja (now KAP Purwanto, Susanti & Surja).
Audit meyakini bahwa KAP telah melaksanakan The Audit Committee believes that the KAP has
tugasnya dengan baik dan merekomendasikan performed its duties properly and recommended
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk kembali the Board of Commissioners to reappoint
KAP tersebut. Surat rekomendasi dari Komite the KAP. The recommendation letter from the
Audit mencakup beberapa poin rekomendasi Audit Committee includes several points of
dan pertimbangan di antaranya pertimbangan recommendations and considerations such
atas Akuntan Publik (AP) dan KAP, nilai dan ruang as consideration of the Public Accountant (AP)
lingkup audit, keahlian dan pengalaman AP dan and KAP, audit service fee and scope of audit,
KAP, potensi risiko, dan sebagainya. expertise and experience of AP and KAP, potential
risk, and others.
2. Dewan Komisaris dan Direksi mengajukan usulan 2. The Board of Commissioners and Board of
penunjukan KAP. Directors propose the appointment of the KAP.
3. RUPS menyetujui penunjukan KAP dan 3. The GMS approves the appointment of Public
memberikan kuasa kepada Direksi untuk Accounting Firm and delegates the authority to
menetapkan besaran imbalan jasa audit dan the Board of Directors to determine the fee for the
persyaratan lainnya bagi KAP. audit services and other requirements for the KAP.
4. Dewan Komisaris dan Direksi melakukan proses 4. The Board of Commissioners and Board of
pengadaan dan penunjukkan KAP berdasarkan Directors process the audit services procurement
persetujuan RUPS serta melakukan negosiasi and appoints the KAP based on GMS approval,
terkait nilai dan lingkup penugasan audit. and negotiating the audit service fee and scope
of audit.
Page 301
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
299
Akuntan Publik Tahun 2025 Public Accountants in 2025
2025 Performance
Performa 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang The Fiscal Year 2024 Annual GMS which was held
diselenggarakan pada tanggal 19 Mei 2025 telah on May 19, 2025, has made the following resolutions
mengambil keputusan terkait Kantor Akuntan Publik, regarding the Public Accounting Firm:
sebagai berikut:
a. Menetapkan Kantor Akuntan Publik Purwantono, a. To appoint the Public Accounting Firm Purwantono,
Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Sungkoro & Surja (member firm of Ernst & Young
Laporan Manajemen
Management Report
Global (EY)) sebagai Kantor Akuntan Publik yang Global (EY)) as the Public Accounting Firm to audit
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan the Company’s Financial Statements for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended on December 31, 2025 and/or to review or
dan/atau mereviu atau mengaudit periode- audit the other periods during fiscal year 2025 if
periode lainnya dalam tahun buku 2025 apabila necessary; and
diperlukan; serta
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan b. To grant authorization towards the Company’s
Profil Perusahaan
Company Profile
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan Board of Directors to determine honorarium and
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, serta other requirements for the Public Accounting Firm
menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti and to appoint a substitute Public Accounting Firm
dalam hal EY, karena sebab apapun tidak in case EY, due to any reason, is unable to finish
dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan the audit of the Company’s Financial Statements
Perseroan termasuk menetapkan honorarium which includes establishing the honorarium
dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan and other requirements for the substitute Public
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Publik pengganti tersebut. Accounting Firm.
Manajemen Perseroan telah menindaklanjuti The Company’s management has followed-up on
keputusan tersebut melalui Perjanjian Kerja this decision through a work agreement between the
antara Perseroan dengan Kantor Akuntan Publik Company and Public Accounting Firm Purwantono,
Purwantono, Sungkoro dan Surja. Sungkoro and Surja.
Akuntan Publik Tahun 2025
Public Accounting Firm in 2025
Kantor Akuntan Publik Purwanto, Susanti & Surja (sebelumnya Purwantono, Sungkoro & Surja)
Public Accounting Firm Purwanto, Susanti & Surja (previously Purwantono, Sungkoro & Surja)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Nomor Izin Usaha
Good Corporate Governance
KMK No. 603/KM.1/2015
Business License Number
Akuntan
Daniel Amdhani Judistira
Public Accountant
Nomor Izin Akuntan Publik
AP.1810
Public Accountant License Number
Tahun Audit Tahun Buku 2025
Audit Year Fiscal Year 2025
Periode Penugasan 1 Januari 2025–31 Desember 2025
Assignment Period January 1, 2025–December 31, 2025
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Lingkup Penugasan Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2025 sebesar Rp1.931.400.000
Scope of Audit Fee for Audit of the Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2025 amounting
to Rp1,931,400,000
Lingkup Penugasan Lainnya Tidak ada
Scope of Other Services None
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 302
PT Cikarang Listrindo Tbk
300 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KAP EY telah mengaudit Laporan Keuangan Public Accounting Firm EY has audited the
Konsolidasian PT Cikarang Listrindo Tbk dan Entitas Consolidated Financial Statements of PT Cikarang
Anaknya yang berakhir pada tanggal 31 Desember Listrindo Tbk and its Subsidiaries as of December 31,
2025, dengan opini bahwa laporan keuangan 2025, with the opinion that the consolidated financial
konsolidasian telah menyajikan secara wajar dalam statements presented fairly in all material respects,
semua hal yang material, serta kinerja keuangan and its consolidated financial performance and
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang cash flows for the year then ended, in accordance
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan with Indonesian Financial Accounting Standards.
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Jumlah Periode Akuntan Publik dan Kantor Total Periods of Public Accountant and
Akuntan Publik Telah Melakukan Audit Public Accounting Firm which has Audited
Laporan Keuangan Tahunan Annual Financial Statements
Guna kebutuhan transparansi, berikut adalah daftar For transparency purposes, the Public Accountant
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang telah and Public Accounting Firms that have audited
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan sepanjang Financial Statements of the Company throughout
tahun 2021-2025 sebagai berikut: the year 2021-2025, are as follows:
Daftar Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 2021-2025
List of Public Accountant and Public Accounting Firm 2021-2025
Audit Eksternal Tahun Buku 2025 | External Auditor for Fiscal Year 2025
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm Purwanto, Susanti & Surja
Nomor Izin Usaha | Business License Number KMK No. 603/KM.1/2015
Akuntan Publik | Public Accountant Daniel Amdhani Judistira
Nomor Izin Akuntan Publik | Public Accountant License Number AP.1810
Audit Eksternal Tahun Buku 2024 | External Auditor for Fiscal Year 2024
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
Nomor Izin Usaha | Business License Number KMK No. 603/KM.1/2015
Akuntan Publik | Public Accountant Ratnawati Setiadi
Nomor Izin Akuntan Publik | Public Accountant License Number AP.0698
Audit Eksternal Tahun Buku 2023 | External Auditor for Fiscal Year 2023
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
Nomor Izin Usaha | Business License Number KMK No. 603/KM.1/2015
Akuntan Publik | Public Accountant Ratnawati Setiadi
Nomor Izin Akuntan Publik | Public Accountant License Number AP.0698
Audit Eksternal Tahun Buku 2022 | External Auditor for Fiscal Year 2022
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
Nomor Izin Usaha | Business License Number KMK No. 603/KM.1/2015
Akuntan Publik | Public Accountant Ratnawati Setiadi
Nomor Izin Akuntan Publik | Public Accountant License Number AP.0698
Audit Eksternal Tahun Buku 2021 | External Auditor for Fiscal Year 2021
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
Nomor Izin Usaha | Business License Number KMK No. 603/KM.1/2015
Akuntan Publik | Public Accountant Ratnawati Setiadi
Nomor Izin Akuntan Publik | Public Accountant License Number AP.0698
Page 303
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
301
MANAJEMEN RISIKO
2025 Performance
Performa 2025
Risk Management
Sebagai perusahaan publik, Perseroan senantiasa As a public company, the Company deals with
Laporan Manajemen
dihadapkan pada risiko bisnis yang bersumber business risks originating from the environment
Management Report
dari perubahan lingkungan, baik eksternal maupun changes, both externally and internally, which
internal, yang berkaitan dengan pengelolaan usaha are related to the business management and
dan yang berdampak pada pencapaian tujuan. impacting the Company’s target achievement. For
Untuk itu, pengelolaan risiko mutlak dilaksanakan this reason, risk management must be implemented
dengan baik agar dapat memberi keyakinan properly to provide assurance to all parties for the
pada semua pihak yang berkepentingan atas Company’s business continuity. Risk management
kesinambungan bisnis Perseroan. Pengelolaan must be implemented in order to carry out efficient
Profil Perusahaan
Company Profile
risiko wajib dilakukan sedemikian hingga semua operational processes and all decisions can be
proses operasional dapat dilakukan dengan efisien taken by considering the existing risk factors. Good
dan semua keputusan dapat diambil dengan risk management will enable the Company to grow
pertimbangan faktor risiko yang ada. Pelaksanaan positively. With such considerations, the Company
pengelolaan risiko yang baik akan memampukan has applied risk management in the Company’s
Perseroan untuk bertumbuh secara positif. Dengan daily operations and decision-making processes,
pertimbangan hal tersebut di atas, Perseroan telah and maintaining risk level according to the
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
mengimplementasikan manajemen risiko di dalam predetermined objectives.
operasional kesehari-harian Perseroan dan proses
pengambilan keputusan, serta menjaga tingkat risiko
agar sesuai dengan arahan yang telah ditetapkan.
Sistem Manajemen Risiko Perseroan The Company’s Risk Management
System
Dalam pelaksanaan sistem pengelolaan risiko In operating a standardized and integrated risk
yang terstandar dan terpadu, Perseroan mengacu management system, the Company refers to ISO
pada ISO 31000:2018 untuk sistem manajemen 31000:2018 for risk management system and is
risiko dan dilengkapi dengan persyaratan detail supplemented with details as required in other
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
sistem manajemen lainnya yang digunakan dalam management systems used within the Company’s
Good Corporate Governance
organisasi Perseroan. organization.
Di samping itu, Perseroan juga merujuk pada ISO In addition, the Company refers to ISO 9001:2015
9001:2015 untuk sistem manajemen kualitas, ISO for quality management systems, ISO 14001:2015
14001:2015 untuk sistem manajemen lingkungan, for environmental management systems, ISO
ISO 45001:2018 untuk sistem manajemen kesehatan 45001:2018 for occupational health and safety
dan keselamatan kerja serta sistem Manajemen management, and the Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang Safety (OHS) Management systems which refer
mengacu pada Ketetapan Menteri Ketenagakerjaan to the Decree of the Minister of Manpower of the
Republik Indonesia, serta Sistem Manajemen Republic of Indonesia, as well as the Security
Pengamanan (SMP) untuk pengamanan aset yang Management System (SMP) for securing assets that
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
dianggap sebagai bagian dari Objek Vital Nasional are considered part of the Vital National Objects
(Obvitnas)2 sesuai dengan Keputusan Menteri ESDM (VNO)2 in accordance with the Decree of the Minister
No. 159 K/90/MEM/2020 tentang Perubahan atas of Energy and Mineral Resources No. 159 K/90/
Keputusan Menteri ESDM No. 77 K/90/MEM/2020 MEM/2020 concerning Amendments to the Decree
tentang Objek Vital Nasional Bidang Energi dan of the Minister of Energy and Mineral Resources No.
Financial Statements
Laporan Keuangan
2.
Obvitnas merupakan area, lokasi, bangunan, instalasi, atau usaha yang memiliki peran penting bagi kehidupan masyarakat, kepentingan negara,
atau sebagai sumber pendapatan negara yang strategis dalam sektor ESDM. Dengan ditetapkan nya Perseroan sebagai bagian dari Obvitnas, sistem
pengamanan menjadi sangat penting untuk melindungi aset, menjaga kontinuitas operasional, dan mencegah gangguan yang dapat mengancam
stabilitas nasional.
VNO is an area, location, building, installation, or business that plays an important role in people’s lives, state interests, or as a strategic source of state
revenue in the ESDM sector. With the Company being appointed as part of VNO, the security system becomes very important to protect assets, maintain
operational continuity, and prevent disruptions that can threaten national stability.
Page 304
PT Cikarang Listrindo Tbk
302 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sumber Daya Mineral. Semua sistem manajemen 77 K/90/MEM/2020 concerning National Vital Objects
tersebut berbasis risiko yang mementingkan in the Energy and Mineral Resources Sector. All the
perhatian terhadap risiko. above management systems are risk-based that
prioritizes the attention to the risks.
Perkembangan Manajemen Risiko Developments in the Company’s Risk
Perusahaan Management
Perseroan telah memulai pelaksanaan manajemen The Company has started the implementation of
risiko dengan menggunakan standar operasional risk management by applying reliable operational
yang andal. Untuk itulah, Perseroan memutuskan standards. For this reason, the Company decided
untuk menstandarkan proses dan prosedurnya to standardize the processes and procedures using
dengan menggunakan manajemen mutu quality management based on ISO 9001 standards,
berdasarkan standar ISO 9001, dan kemudian environmental management based on ISO 14001
manajemen lingkungan berdasarkan standar ISO standards, and occupational health and safety
14001, serta manajemen keselamatan dan kesehatan management based on ISO 45001 standards.
kerja berdasarkan standar ISO 45001.
Perseroan secara berkelanjutan menyempurnakan The Company continuously improves its risk
sistem manajemen risiko. Sejak tahun 2019, management system. Since 2019, the Company has
Perseroan telah menerapkan standar ISO 31000 serta implemented the ISO 31000 standard and established
membangun dan memperkuat struktur tata kelola and strengthened its risk governance structure.
risiko. Kerangka ini didukung oleh sistem manajemen This framework is supported by an integrated risk
risiko terintegrasi yang memfasilitasi identifikasi, management system that facilitates consistent
pengukuran, pemantauan, dan pelaporan risiko risk identification, measurement, monitoring, and
secara konsisten di seluruh organisasi. Untuk reporting across the organization. To strengthen its
memperkuat budaya sadar risiko, Perseroan risk-aware culture, the Company appointed Risk
menunjuk Risk Champion di setiap departemen Champions in each department in 2023.
pada tahun 2023.
Sejak 2024, Perseroan mengintegrasikan manajemen Since 2024, the Company integrated risk
risiko dengan tujuan strategis melalui kerangka management with its strategic objectives through
balanced scorecard. Pada tahun 2025, Perseroan the balanced scorecard framework. In 2025, the
melaksanakan audit internal untuk mengukur tingkat Company conducted an internal audit to assess its
kematangan manajemen risiko dengan capaian risk management maturity level, achieving a score
skor 2,6. Sejalan dengan hasil tersebut, pada tahun of 2.6. In line with these results, in 2026 the Company
2026 Perseroan akan memperkuat pengelolaan risiko will further strengthen its risk management practices
melalui penetapan KPI Korporat. through the implementation of Corporate KPIs.
Struktur Manajemen Risiko Risk Management Structure
Unit Manajemen Risiko akan mengarahkan The Risk Management Unit will direct and coordinate
dan mengoordinasikan semua kegiatan untuk all activities to form the foundation of this system.
meletakkan dasar sistem. Unit Manajemen Risiko The Risk Management Unit is also tasked to facilitate
juga bertugas untuk memfasilitasi mitigasi risiko- the mitigation of risks related to more than one
risiko yang berkaitan dengan lebih dari satu department.
departemen.
Dalam sistem manajemen risiko ini, setiap In this risk management system, each Department
Departemen dituntut untuk dapat mengidentifikasi is required to be able to identify risks incurred
risiko-risiko dalam pelaksanaan pekerjaan sehari- during daily operation, as well as assess the risks
hari, serta menilai risiko-risiko tersebut serta and impacts. Each department head and work unit
akibatnya. Setiap kepala departemen dan pemimpin leaders are expected to lead the team members to
unit kerja diharapkan dapat memimpin anggota actively identify risks and analyze them. To further
timnya untuk secara aktif melakukan identifikasi increase the risk management and risk mitigation
terhadap risiko serta menganalisanya. Untuk lebih culture, Risk Champions play active roles in
Page 305
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
303
meningkatkan budaya manajemen risiko dan fostering risk management awareness within each
2025 Performance
Performa 2025
mitigasi risiko, Risk Champion berperan aktif dalam department and support department heads and risk
menumbuhkan kesadaran manajemen risiko di owners in monitoring and reviewing risks.
masing-masing departemen, serta mendukung
kepala departemen dan pemilik risiko dalam
pemantauan dan penelaahan risiko.
Pelaksanaan manajemen risiko dalam Perseroan The implementation of risk management in the
Laporan Manajemen
Management Report
dilaporkan kepada Komite Manajemen Risiko untuk Company is then reported to the Risk Management
ditinjau. Komite ini akan mengevaluasi penerapan Committee for their reviews. This Committee will
manajemen risiko, menetapkan rekomendasi evaluate the implementation of risk management,
penyempurnaan sistem dan implementasi, establish recommendations for improving the
melaporkan risiko-risiko penting perusahaan system and implementation, reports of important
kepada Direksi melalui Ketua Komite Manajemen corporate risks to the Board of Directors through the
Risiko dan kepada Dewan Komisaris melalui fungsi Chairman of the Risk Management Committee and
Internal Audit, serta mereviu rencana kerja dan to the Board of Commissioners through the Internal
Profil Perusahaan
Company Profile
laporan tentang pelaksanaan manajemen risiko Audit function, as well as review work plans and
sebagai bagian dari usaha keberlanjutan Perseroan. reports on the implementation of Risk Management
as part of the Company’s sustainability efforts.
Aplikasi Manajemen Risiko Risk Management Application
Perseroan telah mengembangkan suatu sistem The Company has developed a risk management
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
manajemen risiko yang disebut Risk Management system called Risk Management Application (RIMA)
Application (RIMA) guna mendukung proses to support the risk management process. RIMA is a
pengelolaan risiko. RIMA adalah suatu sistem system or application used to record all processes of
atau aplikasi untuk mencatat seluruh proses the Company’s risk management implementation,
penerapan manajemen risiko Perseroan, termasuk including risk mitigation monitoring process. RIMA is
proses pemantauan mitigasi risiko. Reviu dan reviewed and developed regularly as required.
pengembangan RIMA dilakukan secara reguler
sesuai kebutuhan.
Unit Manajemen Risiko, yang merupakan bagian The Risk Management Unit, which is part of the Risk &
dari Departemen Risk & System, mengelola System Department, manages RIMA in an integrated
RIMA secara terintegrasi dengan dukungan manner with the support of Department Head and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dari Kepala Departemen dan Risk Champion di Risk Champion in each department. Department
Good Corporate Governance
setiap departemen. Kepala Departemen dan Risk Head and Risk Champion have access to input and
Champion memiliki akses untuk menginput dan update data concerning the identified risk profiles.
memperbarui data terkait profil risiko yang telah
diidentifikasi.
Pemantauan berkala dilakukan oleh Komite Regular monitoring is conducted by the Risk
Manajemen Risiko minimal 3 (tiga) kali dalam Management Committee at least 3 (three) times
setahun. Setiap kuartal, Unit Manajemen Risiko a year. Each quarter, Risk Management Unit and
dan Risk Champion melakukan pemantauan Risk Champions monitors the implementation and
implementasi dan proses mitigasi manajemen mitigation processes of risk management, including
risiko, termasuk alokasi anggaran untuk mitigasi. budget allocation for mitigation. The results of this
Sustainability Reference
Hasil dari pemantauan tersebut dilaporkan ke monitoring are reported to the Board of Directors
Rujukan Keberlanjutan
Direksi melalui Komite Manajemen Risiko. Unit Audit through the Risk Management Committee. The
Internal melaporkan hasil reviu Manajemen Risiko ke Internal Audit Unit reports the results of the Risk
Dewan Komisaris. Management review to the Board of Commissioners.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 306
PT Cikarang Listrindo Tbk
304 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Proses Manajemen Risiko merupakan bagian The Risk Management process is an integral part of
integral dari proses pengambilan keputusan dan decision-making process. It is integrated into the
terintegrasi kedalam struktur, operasional, dan Company’s structure, operations, and activities.
aktivitas Perseroan.
Lingkup, Konteks, & Kriteria
Scope, Context, & Criteria
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Identifikasi Risiko
Komunikasi & Konsultasi Risk Identification
Pemantauan & Tinjauan
Communication &
Monitoring & Review
Consultation Analisis Risiko
Risk Analysis
Evaluasi Risiko
Risk Evaluation
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Pencatatan & Laporan
Recording & Reporting
Secara umum, proses manajemen risiko dalam In general, the Company’s risk management
Perseroan melibatkan penerapan sistematis process involves a systematic application of policies
dari kebijakan, prosedur, dan implementasi and procedures as well as implementation of risk
manajemen risiko yang terdiri dari kegiatan terkait management, which consists of communication
komunikasi dan konsultasi, menentukan konteks and consultation-related activities. It also involves
dan melakukan penilaian terkait hal tersebut, determination of context and assessment related
melakukan penanganan, mereviu, mencatat, dan to such matters, as well as handling, reviewing,
melaporkan risiko. recording, and reporting of risks.
Profil Risiko Tahun 2025 dan Mitigasinya 2025 Risk Profile and its Mitigation
Perseroan melaksanakan manajemen risiko secara The Company carries out risk management
luas dengan menganalisa keseluruhan bisnis proses extensively by analyzing the overall integrated
secara terintegrasi. Tujuan pengelolaan risiko business process. The Company’s risk management
Perseroan, antara lain: objectives, as follows:
• Memberikan pendekatan sistematis untuk • Providing a systematic approach to identify,
mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, analyze, evaluate, overcome, monitor, and report
mengatasi, memantau, dan melaporkan semua all significant risks.
risiko signifikan.
Page 307
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
305
• Memastikan profil risiko dikelola dengan baik • Ensuring risk profiles are managed properly,
2025 Performance
Performa 2025
agar dapat menggambarkan risiko terkini yang enabling them to present the currently updated
dihadapi Perseroan. risks faced by the Company.
• Memastikan kegiatan usaha dilakukan • Ensuring business activities are carried out
dengan memperhatikan batas risiko dengan by considering the risk limits with adequate
pengawasan yang memadai untuk melindungi supervision to protect the Company’s profitability,
profitabilitas, aset, dan reputasi Perseroan. assets, and reputation.
Laporan Manajemen
Management Report
• Memastikan manajemen risiko menjadi budaya • Ensuring risk management become a culture in
dalam Perseroan di mana semua aktivitas the Company that all activities are carried out
dilakukan dengan memperhatikan risiko-risiko with careful consideration of the risks.
yang ada dengan cermat.
Berdasarkan tujuan di atas, Perseroan melakukan Based on the above objectives, the Company
identifikasi atas risiko utama Perseroan. Risiko identified its main risks. The Company’s significant
signifikan Perseroan pada tahun 2025 adalah risks in 2025 are as follows:
Profil Perusahaan
sebagai berikut:
Company Profile
Jenis Risiko Penjelasan & Mitigasi Risiko
Risk Type Risks Explanation & Mitigation
Risiko Bahan Bakar Perseroan menggunakan gas alam dan The Company uses natural gas and coal as the
Fuel Risk batubara sebagai bahan bakar utama unit-unit main fuel for the power generation units.
Analisa & Pembahasan Manajemen
pembangkit listriknya.
Management Discussion & Analysis
Perseroan terus menjalin kerja sama dengan The Company continues to collaborate with
Pertamina EP dan PGN untuk memasok bahan Pertamina EP and PGN as the gas fuel suppliers.
bakar gas. Pertamina EP dan PGN menjadi Pertamina EP and PGN are the main suppliers of
pemasok utama gas alam untuk pembangkit natural gas for our power plants. The Company
listrik kami. Perseroan juga memiliki perjanjian also has an agreement with PT Pertamina Gas,
dengan PT Pertamina Gas, yang memungkinkan which allows the Company to purchase gas as
Perseroan untuk membeli gas sesuai kebutuhan, needed, if available.
jika tersedia.
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami In 2025, the Company experienced disruptions in
gangguan pasokan gas dari para pemasok gas supply from its main suppliers, which resulted
utama, yang berdampak pada penurunan in reduced gas pressure delivered to our power
tekanan gas yang disuplai ke pembangkit listrik plants. In response to this situation, the Company
kami. Sebagai respons atas situasi tersebut, promptly implemented mitigation measures by
Perseroan segera menerapkan langkah- switching to alternative fuel sources to maintain
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
langkah mitigasi dengan melakukan pengalihan the continuity of electricity supply for industrial
Good Corporate Governance
penggunaan bahan bakar alternatif guna customers. These efforts were undertaken to
menjaga kontinuitas pasokan listrik kepada ensure that there were no interruptions to the
pelanggan industri. Upaya ini dilakukan untuk services we provide to our customers, especially
memastikan tidak adanya gangguan terhadap industrial area customers.
layanan yang kami berikan untuk pelanggan,
terutama pelanggan kawasan industri.
Selanjutnya, pada tahun 2025, Perseroan dan Furthermore, in 2025, the Company reached
Pertamina EP telah mencapai kesepahaman an agreement with Pertamina EP for a new gas
terkait rencana pasokan gas dari Akasia supply arrangement from Akasia Bagus, to further
Bagus, guna semakin mendiversifikasi sumber diversify its gas supply sources and enhance
pasokan gas dan meningkatkan keandalan long-term supply reliability. Going forward, the
pasokan jangka panjang. Ke depan, Perseroan Company will continue to explore diversification
akan terus menjajaki diversifikasi pemasok gas of gas suppliers to strengthen supply resilience
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
untuk memperkuat ketahanan dan keandalan and reliability.
pasokan.
Perseroan juga bekerja sama dengan jangka The Company also establishes long-term
waktu yang panjang dengan PT Antang Gunung agreements with PT Antang Gunung Meratus
Meratus dan PT Adaro Indonesia untuk memasok and PT Adaro Indonesia to supply coal to the
batubara ke pembangkit listrik tenaga uap milik Company’s steam power plant. Additionally,
Perseroan. Selain itu, sejak tahun 2024, Perseroan since 2024, the Company also engages with
juga menggandeng PT Kideco Jaya Agung untuk PT Kideco Jaya Agung for additional supplies
tambahan pasokan batubara. of coal.
Dengan adanya pemasok utama lebih dari satu, With more than one main suppliers, the
Financial Statements
Laporan Keuangan
risiko Perseroan atas ketergantungan terhadap Company’s risk of being dependent on one single
satu pemasok tunggal tereliminasi. supplier is eliminated.
Page 308
PT Cikarang Listrindo Tbk
306 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Risiko Penjelasan & Mitigasi Risiko
Risk Type Risks Explanation & Mitigation
Risiko Nilai Tukar Mata Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi In accordance with the Statement of Financial
Uang Asing Keuangan (PSAK) 221 tentang Pengaruh Accounting Standards (PSAK) 221 on the Effects
Foreign Currency Perubahan Kurs Valuta Asing, mata uang of Changes in Foreign Exchange Rates, the
Exchange Risk fungsional Perseroan adalah Dolar Amerika Company’s functional currency is the United
Serikat. Risiko terhadap Perseroan adalah biaya- States Dollar. Risks to the Company are the
biaya pembelian dalam mata uang Rupiah dan purchase costs in Rupiah and other currencies.
mata uang lainnya.
Untuk mengelola risiko mata uang selain Dolar To manage currency risks other than United States
Amerika Serikat dan untuk menstabilkan arus Dollars and to stabilize cash flows, the Company
kas, Perseroan diperbolehkan melakukan is allowed to adjust the currency exchange rate
penyesuaian nilai tukar mata uang dalam in billings to customers which minimize the
tagihan kepada pelanggan, sehingga dapat Company’s exposure to foreign exchange losses.
meminimalkan eksposur Perseroan terhadap rugi In addition, most of the Company’s expenses are
kurs. Selain itu, sebagian besar biaya Perseroan denominated in United States Dollars, thereby
berdenominasi Dolar Amerika Serikat, dengan creating a natural hedge against fluctuations in
demikian terjadi lindung nilai alami terhadap exchange rates between currencies.
fluktuasi nilai tukar antar mata uang.
Risiko Kredit Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa Credit risk refers to the risk that a counterparty
Credit Risk mitra usaha tidak dapat memenuhi kewajiban will default on its contractual obligations
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian resulting in financial loss to the Company. The
keuangan Perseroan. Perseroan mengelola dan Company manages and controls credit risk by
mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan setting limits on the amount of risk the Company
batasan jumlah risiko di mana Perseroan is willing to accept from individual customers and
bersedia untuk menerima dari pelanggan counterparties.
individu dan mitra usaha.
Merupakan kebijakan Perseroan untuk melakukan It is the Company’s policy to perform verification
prosedur verifikasi untuk semua pelanggan dan procedures on all customers and counterparties
mitra usaha yang akan bertransaksi dengan they are going to transact with. In addition,
mereka. Selain itu, saldo piutang dipantau secara receivable balances are monitored on an
terus-menerus untuk mengurangi eksposur ongoing basis to reduce exposure to bad
piutang tidak tertagih. Piutang dari penjualan debts. Receivables from the sale of electricity,
tenaga listrik, sampai batas tertentu, ditutupi to a certain extent, are covered by customers’
dengan jaminan pelanggan. deposits.
Sehubungan dengan penempatan dari kas With respect to placements of cash in financial
dalam lembaga keuangan, Perseroan melakukan institutions, the Company transacts only with
transaksi hanya dengan lembaga keuangan financially sound financial institutions.
yang sehat secara finansial.
Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perseroan Liquidity risk is the risk that the Company is unable
Liquidity Risk tidak mampu menyelesaikan semua kewajiban to settle all its obligations on the due date. The
saat jatuh tempo. Perseroan mengelola risiko Company manages the risk through monitoring
ini melalui pemantauan arus kas dengan cash flow by considering future payments and
mempertimbangkan pembayaran masa billing.
mendatang dan penagihan.
Perseroan memantau dan menjaga tingkat kas The Company monitors and maintains a level of
dan setara kas yang dianggap memadai untuk cash and cash equivalents deemed adequate
membiayai operasionalnya. Perseroan juga to finance its operations. The Company also
secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas routinely evaluates cash flow projections
dibandingkan aktual. compared to the actual cash flow.
Risiko Manajemen Pengelolaan permodalan Perseroan bertujuan The Company’s capital management aims to
Modal untuk melindungi kemampuannya dalam protect its ability to maintain business continuity
Capital Management mempertahankan kelangsungan usaha so that it can continue to provide returns for
Risk sehingga dapat tetap memberikan imbal hasil shareholders and maintain an optimal capital
bagi pemegang saham dan mempertahankan structure to reduce capital costs.
struktur permodalan yang optimal untuk
mengurangi biaya modal.
Perseroan memantau modal dengan The Company monitors capital through leverage
menggunakan rasio leverage yaitu rasio utang ratio, which is the ratio of net debt (interest
neto (utang berbunga dikurangi kas dan setara bearing debt minus cash and cash equivalents
kas dan deposito berjangka yang ditempatkan and time deposits placed for more than 3
lebih dari 3 bulan) dibagi dengan laba sebelum months) divided by profit before interest, income
bunga, pajak penghasilan, penyusutan, dan tax, depreciation and amortization (EBITDA). The
amortisasi (EBITDA). Perseroan menjaga rasio Company maintains a leverage ratio of not to be
leverage tidak lebih dari 2,0. greater than 2.0.
Page 309
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
307
2025 Performance
Jenis Risiko Penjelasan & Mitigasi Risiko
Performa 2025
Risk Type Risks Explanation & Mitigation
Risiko Suku Bunga Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
Interest Rate Risk wajar atau arus kas masa mendatang dari future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan berfluktuasi akibat fluctuate due to changes in interest rates and
perubahan suku bunga dan akan berdampak will result in a negative impact on the Company’s
negatif terhadap kinerja keuangan Perseroan. Pada financial performance. As of 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan telah berhasil melunasi has fully paid off the 2026 Senior Notes, and
Laporan Manajemen
Management Report
Senior Notes 2026 dan menerbitkan Senior Notes issued the 2035 Senior Notes with fixed interest
2035 dengan tingkat suku bunga tetap masing rates of 4.95% and 5.65% per annum, respectively.
masing sebesar 4,95% dan 5,65% per tahun. Karena As these notes bear fixed interest rates, the
obligasi ini memiliki suku bunga tetap, Perseroan Company is exposed to fair value interest rate
terpapar risiko suku bunga nilai wajar, tetapi tidak risk, but not affected by cash flow interest rate
terpengaruh oleh risiko suku bunga arus kas. risk.
Risiko Sumber Daya Untuk mempertahankan karyawan kunci, menarik To retain key employees, attract qualified
Manusia kandidat berkualitas, dan mendorong kinerja candidates, and encourage the best performance
Human Resources Risk terbaik karyawan, Perseroan menawarkan paket of employees, the Company offers a competitive
Profil Perusahaan
Company Profile
remunerasi yang kompetitif dan sejalan dengan remuneration package in line with achievements,
prestasi karyawan, jabatan, kompetensi serta positions, competencies, and the company
indeks nilai-nilai perusahaan. Perseroan juga values indexes of an employee. The Company
menyiapkan kaderisasi secara internal melalui also prepares internal regeneration through the
program Talent Management System (TMS) untuk Talent Management System (TMS) program to
mendukung kesiapan karyawan untuk menjadi support the readiness of an employee to become
seorang pemimpin. a leader.
Per tahun 2025, angka perputaran pengunduran As of 2025, the voluntary resignation turnover
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
diri karyawan secara sukarela (voluntary was 2.8%, which was still low compared to the
resignation turnover) sebesar 2,8%, yang masih estimated average industry turnover in Indonesia
tergolong rendah jika dibandingkan dengan of more than 5.2%3.
perkiraan rata-rata turnover industri di Indonesia
sebesar 5,2%3.
Risiko Kerusakan Untuk menghadapi risiko kerusakan properti, To deal with the risk of property damage,
Properti kerusakan mesin, dan gangguan bisnis akibat machine damage, and business disruption due
Property Damage Risk bencana alam, terorisme dan sabotase, to natural disasters, terrorism and sabotage,
kecelakaan dan luka, dan kewajiban yang timbul accidents and injuries, and obligations arising
dari kegiatan operasional serta kewajiban from operational activities and environmental
lingkungan, Perseroan telah memitigasi risiko-risiko obligations, the Company has mitigated these
tersebut dengan asuransi. Aset tetap Perseroan, risks with insurance. The Company’s fixed assets,
termasuk persediaan, telah diasuransikan including inventories, are insured against loss
terhadap risiko-risiko kerugian di atas sebesar risks at US$1,157,500,000, which the management
AS$1.157.500.000 di mana manajemen menilai assesses that the insured value has been
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
bahwa nilai pertanggungan tersebut telah determined based on reasonable considerations
Good Corporate Governance
ditetapkan berdasarkan pertimbangan yang wajar in relation to the risk of loss.
untuk menutupi risiko kerugian.
Risiko Operasional Kegiatan operasional Perseroan dijalankan The Company’s operational activities are carried
Operational Risk oleh tim manajemen operasi yang solid untuk out by a solid operation management team to
menjaga keandalan pasokan listrik atas maintain the reliability of electricity supply for
pembangkitan listrik, transmisi tenaga listrik, dan electricity generation, electricity transmission,
distribusi tenaga listrik. Terdapat beberapa faktor and electricity distribution. There are several
yang dapat menghambat operasi pembangkit factors that can hinder the operation of the
listrik Perseroan seperti kerusakan atau Company’s power plants such as damage or
kegagalan dari peralatan pembangkit tenaga failure of power plant equipment, mistakes made
listrik, kesalahan yang dilakukan operator ketika by the operators when operating the equipment,
mengoperasikan peralatan, dan hal lainnya. and other things.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Untuk meminimalkan risiko operasional To minimize operational risks that can occur,
yang mungkin dihadapi, Perseroan memiliki the Company has a maintenance department
departemen pemeliharaan yang bertanggung responsible for carrying out the maintenance
jawab untuk melakukan kegiatan pemeliharaan activities for the power plants and other
atas pembangkit listrik dan prasarana penunjang supporting infrastructure supported by a
lainnya yang didukung oleh sistem manajemen computer-based maintenance management
pemeliharaan berbasis komputer. Jadwal system. The maintenance schedule for power
kegiatan pemeliharaan atas pembangkit listrik plant is carried out based on manufacturers’
dilakukan berdasarkan rekomendasi pemasok recommendations and working hours of the
dan jam kerja mesin atau peralatan, yang dapat machines or equipment which can be seen in
dilihat pada bagian Tinjauan Operasi per Segmen the Operational Review per Business Segment
Financial Statements
Laporan Keuangan
Usaha dalam Bab “Analisa dan Pembahasan section in the “Management Discussion and
Manajemen”. Selain itu, setiap lokasi pembangkit Analysis” Chapter. In addition, each site is also
juga dilengkapi dengan tim khusus anti kebakaran equipped with a special fire and safety team with
dan keselamatan dengan personel yang terlatih. trained personnel.
3.
SWA. Berita berjudul “Survei Mercer Memproyeksikan Kenaikan Gaji di Indonesia Naik Sebesar 5,8% pada 2026”, 22 Desember 2025
SWA. News titled “Mercer Survey Projects Salary Increase in Indonesia to Rise by 5.8% in 2026”. December 22, 2025
Page 310
PT Cikarang Listrindo Tbk
308 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Risiko Penjelasan & Mitigasi Risiko
Risk Type Risks Explanation & Mitigation
Risiko Perubahan Bisnis penyediaan tenaga listrik di Indonesia The power generation industry in Indonesia
Peraturan diatur secara ketat dalam peraturan dan is highly regulated by Government laws and
Policy Change Risk ketentuan Pemerintah dalam bidang regulations in the field of electricity, environment
ketenagalistrikan, perlindungan lingkungan protection as well as by various environmental
hidup serta peraturan dan berbagai persetujuan, regulations and approvals, licenses, and permits
lisensi, dan perizinan lingkungan yang diperlukan that are required for the operation of PLTGU, PLTG,
untuk pengoperasian PLTGU, PLTG, dan PLTU. and PLTU.
Perseroan berupaya untuk selalu melakukan The Company always strives to perform
peninjauan secara menyeluruh atas peraturan comprehensive review of the rules and
dan ketentuan terkait bisnis Perseroan guna regulations related to the Company’s business
menghindari disharmonisasi terhadap regulasi in order to avoid disharmony with the regulations
serta meningkatkan komunikasi dan hubungan as well as to improve communication and
harmonis dengan pemangku kepentingan. harmonious relationships with stakeholders. The
Perseroan melakukan identifikasi dan evaluasi Company conducts periodic identification and
peraturan dan ketentuan dari Pemerintah secara evaluation of government laws and regulations
berkala dengan melibatkan seluruh kepala by involving all relevant department heads. The
departemen terkait. Pemantauan pemenuhan monitoring of laws and regulations fulfillment
peraturan dan ketentuan tersebut juga dicatat is also recorded as Compliance Risk in the Risk
sebagai Risiko Kepatuhan dalam Sistem Management System.
Manajemen Risiko.
Risiko Lingkungan Dalam masyarakat saat ini, kekhawatiran In today’s society, concerns related to
Environmental Risk terkait permasalahan lingkungan, khususnya environmental issues, especially climate change,
perubahan iklim, semakin penting dan dianggap have grown in importance and are considered
sebagai perhatian utama para pemangku top concerns for stakeholders.
kepentingan.
Perseroan secara konsisten menjunjung tinggi The Company consistently upholds
standar lingkungan, dengan menekankan environmental standards, by emphasizing
penggunaan sumber daya yang efisien guna efficient resource utilization to conserve natural
menjaga keberlanjutan sumber daya alam dan resources and minimize both direct and indirect
meminimalkan dampak lingkungan baik secara environmental impacts. We have implemented
langsung maupun tidak langsung. Kami telah the ISO 14001 Environmental Management System
menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan and ISO 14064 for the quantification and reporting
ISO 14001 serta menerapkan ISO 14064 untuk of greenhouse gas emissions and reduction for
perhitungan serta pelaporan emisi gas rumah all of the Company’s work areas.
kaca dan pengurangannya di seluruh wilayah
kerja Perseroan.
Selain itu, seluruh aspek operasional pembangkit In addition, all operational aspects of the power
listrik juga telah dilaksanakan sesuai dengan plant have also been carried out in accordance
pedoman lingkungan: Baku Mutu Lingkungan with the environmental guidelines: Environmental
(BML), perizinan, PROPER, serta ketentuan dan Quality Standards (BML), licensing, PROPER,
peraturan perundang-undangan lainnya as well as other applicable provisions and
yang berlaku. regulations.
Perseroan telah mengembangkan Carbon The Company has developed a Carbon
Roadmap dan Kebijakan Keberlanjutan dengan Roadmap and Sustainability Policy with the goal
tujuan mengurangi emisi gas rumah kaca of reducing greenhouse gas emissions by 21.4%
sebesar 21,4% pada tahun 2030, sejalan dengan by 2030, aligning with the Indonesia’s Nationally
komitmen Kontribusi Nasional Indonesia pada Determined Contribution commitment in the
sektor energi. Upaya awal difokuskan pada energy sector. Initial efforts focus on increasing
peningkatan penggunaan biomassa dan the use of biomass and adding Solar Power’s
penambahan kapasitas PLTS. capacity.
Selain itu, Perseroan secara aktif terlibat Moreover, the Company is actively engaged in
dalam inisiatif penanaman pohon di area tree-planting initiatives within its operational
operasionalnya dan di berbagai lokasi di Jawa areas and various locations in West Java. These
Barat. Inisiatif ini bertujuan untuk mengatasi initiatives, aim at combating climate change and
perubahan iklim dan mendukung ekosistem lokal. supporting local ecosystems.
Page 311
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
309
Kajian dan Evaluasi atas Efektivitas Review and Evaluation of the
2025 Performance
Performa 2025
Sistem Manajemen Risiko [OJK E.3] Effectiveness of Risk Management
System [OJK E.3]
Perseroan secara berkesinambungan berusaha The Company continually seeks to improve the
meningkatkan efektivitas sistem manajemen risiko effectiveness of the risk management system in each
pada setiap kegiatan rutin Perseroan. Peningkatan of the Company’s routine activities. The improvement
in effectiveness is implemented through (i) human
Laporan Manajemen
efektivitas tersebut dilaksanakan melalui (i)
Management Report
sumber daya manusia yaitu dengan memberikan resources by providing competency training to
pelatihan kompetensi kepada setiap insan masing- everyone in each department in managing risk
masing departemen dalam mengelola risiko dan and evaluating the risk management process
melakukan evaluasi proses manajemen risiko serta and establishing significant risks; (ii) cultivate risk
menetapkan risiko signifikan; (ii) menanamkan management in the operational activities; (iii)
budaya manajemen risiko dalam kegiatan systems and processes by periodically evaluating
operasional; (iii) sistem dan proses yaitu dengan significant risks and mitigation carried out by
Profil Perusahaan
Company Profile
secara berkala mengevaluasi risiko signifikan serta the Risk Management Committee, while also
mitigasinya yang dilakukan oleh Komite Manajemen consistently improving internal business processes
Risiko selain itu juga secara konsisten memperbaiki by conducting customer satisfaction surveys as a
proses bisnis internal dengan menggunakan survei measurement tool.
kepuasan pelanggan sebagai alat ukur.
Sejak tahun 2023, Perseroan, melalui Komite Since 2023, the Company, through Risk Management
Analisa & Pembahasan Manajemen
Manajemen Risiko, telah melakukan evaluasi Committee, has conducted external and internal
Management Discussion & Analysis
eksternal dan internal terhadap proses manajemen evaluation on the risk management process
risiko dan risiko-risiko utama perusahaan (corporate and key corporate risks. External evaluations are
risk). Evaluasi eksternal dilakukan secara berkala, periodically conducted, with the most recent
di mana hasil terkini atas evaluasi efektivitas result on the evaluation of the effectiveness of the
sistem manajemen risiko, dengan menggunakan risk management system, using ISO 31000:2018
pendekatan ISO 31000:2018, menunjukkan bahwa approach, showed that the maturity level of the risk
tingkat kematangan proses manajemen risiko management process reached level 3 (Defined), out
mencapai level 3 (Defined) dari level tertinggi 5. of the highest level of 5.
Selanjutnya pada tahun 2025, Perseroan melakukan Further in 2025, the Company’s internal evaluation
evaluasi internal dengan melakukan audit internal is conducted with an internal audit on its risk
terkait tingkat kematangan manajemen risiko management maturity level using the latest
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dengan menggunakan metode terbaru merujuk methodology referring to SK-8/DKU.MBU/12/2023
Good Corporate Governance
pada SK-8/DKU.MBU/12/2023 mengenai Petunjuk regarding the Technical Guidelines for Risk Maturity
Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk Index Assessment, issued by the Ministry of State-
Maturity Index), yang dikeluarkan oleh Kementerian Owned Enterprises. The assessment resulted in a
Badan Usaha Milik Negara. Hasil yang diperoleh dari score of 2.6 out of the highest level of 5. The Company
penilaian tersebut adalah perseroan mendapatkan is committed to continually improving the maturity
nilai 2,6 dari level tertinggi 5. Perseroan berkomitmen level in the future.
untuk secara berkesinambungan melakukan
peningkatan tingkat kematangan di masa
mendatang.
Perseroan terus meningkatkan integrasi antara The Company continues to improve the integration
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
sasaran strategis Perseroan dengan manajemen between the Company’s strategic goals and risk
risiko, salah satunya dengan menggunakan metode management, one of which is by using balanced
balanced scorecard. Hal ini dilakukan agar sasaran scorecard method. This is done so that the
strategis Perseroan di tahun-tahun mendatang Company’s strategic goals in the following years can
dapat tercapai selaras dengan penerapan be achieved in alignment with the implementation of
manajemen risiko yang menyeluruh. comprehensive enterprise risk management.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 312
PT Cikarang Listrindo Tbk
310 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sejak tahun 2024, Perseroan juga menerapkan Three Since 2024, the Company applies also the Three
Lines Model yang dikembangkan oleh The Institute Lines Model developed by The Institute of Internal
of Internal Auditors untuk semakin memperkuat Auditors to further strengthen the implementation
penerapan manajemen risiko di Perseroan dan of risk management in the Company and clarify
menjelaskan korelasinya dengan berbagai pihak. the correlation with various parties. This has been
Hal ini telah dibakukan dalam Manual Manajemen formalized in the Risk Management Manual issued
Risiko yang dikeluarkan pada tahun 2024. in 2024.
Model Tiga Lini Manajemen Risiko
Three Lines Model Risk Management
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Director
Auditor Eksternal
Komite Manajemen Risiko
External Auditor
Regulator
Risk Management Committee
Peran Lini Pertama Peran Lini Kedua Peran Lini Ketiga
1st Line Roles 2nd Line Roles 3rd Line Roles
Pemilik Risiko Unit Manajemen Risiko
Risk Owner Risk Management Unit
Audit Internal Risiko
Risk Internal Auditor
Pengendali Finansial
Risk Champion
Financial Control
Akuntabilitas, pelaporan Delegasi, arahan, sumber daya, pengawasan Penyelarasan, koordinasi komunikasi, kolaborasi
Accountability, reporting Delegation, direction, resources, oversight Alignment, communication coordination, collaboration
Pernyataan atas Kecukupan Manajemen Statement on the Adequacy of Risk
Risiko Management
Berdasarkan hasil telaah yang dilakukan oleh Based on the results of reviews conducted by the
Manajemen, Komite Audit, Unit Manajemen Risiko, Management, Audit Committee, Risk Management
dan Komite Manajemen Risiko, Direksi dan Dewan Unit, and Risk Management Committee, the Board of
Komisaris menilai Sistem Manajemen Risiko Directors and the Board of Commissioners assessed
Perseroan yang diterapkan telah berjalan efektif, that the Company’s Risk Management System has
memadai, dan mampu mengelola risiko dan been implemented effectively, adequately, and
peluang bisnis untuk mendukung pencapaian able to manage risks and business opportunities to
tujuan Perseroan. support the Company’s objectives achievement.
Page 313
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
311
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
2025 Performance
Performa 2025
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal adalah salah satu The Internal Control System is one of the main
sarana utama untuk dapat memastikan bahwa instruments for the Company’s management to
Laporan Manajemen
Management Report
pengelolaan Perseroan telah dilaksanakan sesuai ensure that the management has implemented
dengan prinsip-prinsip GCG. Penerapan Sistem activities according to the GCG principles. The
Pengendalian Internal diarahkan untuk memastikan implementation of the Internal Control System is
bahwa Perseroan telah memiliki suatu sistem aimed at ensuring that the Company has a reliable
yang handal terhadap ketaatan atas peraturan system to comply with laws and regulations, financial
perundang-undangan, pelaporan keuangan, dan reporting, and securing the Company’s assets.
pengamanan aset Perseroan.
Profil Perusahaan
Company Profile
Sistem Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational Control
Operasional Systems
Berdasarkan Pedoman GCG Perseroan Bab 3B Based on the GCG Guidelines of PT Cikarang Listrindo
dinyatakan bahwa, Perseroan berkomitmen untuk Tbk Chapter 3B, the Company is committed to
mempertahankan dan meningkatkan sistem maintaining and enhancing an effective and efficient
pengendalian internal yang efektif dan efisien internal control system to secure the investment and
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
untuk mengamankan investasi dan aset Perseroan. assets of the Company. The Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal meliputi hal-hal covers the following matters:
sebagai berikut:
1. Lingkup pengendalian internal Perseroan yang 1. Scope of the Company’s disciplined and
disiplin dan terstruktur, terdiri dari: structured internal control, consisting of:
• Integritas, kode etik, dan kompetensi • Integrity, code of conduct, and employee’s
karyawan competency
• Perhatian dan arahan yang dibuat oleh Direksi • Attention and direction given by the Board
• Metode yang diterapkan manajemen dalam of Directors
melaksanakan kewenangan dan tanggung- • Methods applied by the management in order
jawabnya to carry out their authority and responsibilities
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
• Manajemen dan pengembangan karyawan • Employee management and development
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko bisnis, suatu 2. Business risk assessment and management,
proses untuk mengidentifikasi, menganalisa, which is a process of identifying, analyzing,
menilai, dan mengelola risiko bisnis yang relevan. assessing, and managing relevant business risks.
3. Kegiatan pengendalian, tindakan yang diambil 3. Controlling activities, which are actions taken
dalam proses pengendalian kegiatan Perseroan in the process of controlling the Company’s
dalam setiap tingkat dan unit dalam struktur activities at each level and unit within the
organisasi Perseroan, menyangkut otoritas, Company’s organizational structure concerning
verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi authority, verification, reconciliation, evaluation
kinerja, pembagian kerja, dan pengamanan of performance achievements, division of labor,
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
aset Perseroan. and safeguarding of the Company’s assets.
4. Sistem informasi dan komunikasi, proses 4. Information and communication systems,
mempersiapkan sebuah laporan mengenai processes of preparing reports on operations,
operasi, keuangan, dan kepatuhan pada peraturan finance, and compliance with the laws and
dan ketentuan yang berlaku di Perseroan. regulations applicable in the Company.
5. Pemantauan, proses penilaian terhadap 5. Monitoring, process of assessing the quality of a
kualitas sistem pengendalian internal yang continuous internal control system including the
berkesinambungan termasuk fungsi internal internal audit function for each level and unit in
Financial Statements
audit untuk setiap tingkat dan unit dalam the Company’s organizational structure, thus the
Laporan Keuangan
struktur organisasi Perseroan, sehingga kualitas quality can be implemented optimally, provided
tersebut dapat diimplementasikan secara that any violations will be reported to the Board of
optimal, dengan ketentuan bahwa jika terdapat Directors and copies are submitted to the Audit
pelanggaran akan dilaporkan kepada Direksi Committee.
dan salinan disampaikan kepada Komite Audit.
Page 314
PT Cikarang Listrindo Tbk
312 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Manajemen atas Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Management is carried out
dilakukan oleh Unit Audit Internal yang bertanggung by the Internal Audit Unit which is responsible to the
jawab kepada Direktur Utama atau Direktur yang President Director, or the Director who is responsible
bertanggung jawab atas tugas pengendalian for the internal control function, and has functional
internal, serta memiliki hubungan fungsional dengan relationships with the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melalui Komite Audit, sehingga through the Audit Committee. Thus, in the
dalam pelaksanaannya bertanggung jawab untuk implementation, the internal audit is responsible for
pelaporan kepada Komite Audit. reporting to the Audit Committee.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Compliance of the Company’s Internal
Internal Perseroan dengan Kerangka Control System with the Internationally
yang Diakui Secara Internasional Recognized Framework
Sistem pengendalian internal Perseroan mengacu The Company’s internal control system refers to the
pada Internal Control Integrated Framework yang Internal Control Integrated Framework developed
dikembangkan oleh the Committee of Sponsoring by the Committee of Sponsoring Organizations
Organization of the Treadway Commission (COSO) of the Treadway Commission (COSO) and the
dan tujuan pengendalian internal menurut COSO objectives of internal control according to COSO
meliputi operasional, pelaporan, dan kepatuhan. include operational, reporting, and compliance.
Penerapan sistem pengendalian internal Perseroan The implementation of the Company’s internal
mengacu pada konsep COSO yang terdiri dari 5 control system refers to the COSO concept of 5 (five)
(lima) komponen Sistem Pengendalian Internal components of an effective Internal Control System:
yang efektif:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessments
3. Kegiatan Pengendalian 3. Controlling Activities
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
5. Pemantauan Pengendalian Internal 5. Internal Control Monitoring
Komponen Sistem Pengendalian Internal Perusahaaan
Components of the Company’s Internal Control System
Lingkungan Pengendalian Penilaian Risiko Kegiatan Pengendalian
Control Environment Risk Assessments Controlling Activities
Pemantauan Pengendalian Informasi dan Komunikasi
Internal Information and
Internal Control Monitoring Communication
Perseroan terus berupaya meningkatkan sistem The Company continues to improve the effectiveness
pengendalian internal yang efektif dengan of its Internal Control System by involving the Board
melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh of Commissioners, the Board of Directors, and all
karyawan yang mengacu pada prinsip-prinsip employees in accordance with the principles of the
Internal Control-Integrated Framework yang Internal Control-Integrated Framework published
diterbitkan oleh COSO. by COSO.
Page 315
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
313
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review on the Effectiveness of the
2025 Performance
Performa 2025
Pengendalian Internal Internal Control System
Pada tahun 2025, secara umum dapat disimpulkan In 2025, it was concluded that no significant
tidak ditemukan adanya kelemahan signifikan terjadi weaknesses occurred related to the implementation
terkait penerapan Sistem Pengendalian Internal of the Internal Control in the Company which could
di Perseroan yang dapat memengaruhi kinerja affect the operational performance and the overall
operasional maupun penyajian laporan keuangan financial statement presentation. Assessment
Laporan Manajemen
Management Report
secara keseluruhan. Penilaian pengendalian of internal control ratings is performed using the
internal dilakukan dengan menggunakan kerangka internal control framework from COSO.
pengendalian internal dari COSO.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the adequacy
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal and effectiveness of internal controls in both
baik pada aspek keuangan maupun operasional. financial and operational aspects. The Audit
Komite Audit berkoordinasi dengan Unit Audit Committee coordinates with the Internal Audit
Profil Perusahaan
Company Profile
Internal dalam proses penelaahan atas desain Unit to review the design and implementation of
dan pelaksanaan prosedur dan kebijakan untuk procedures and policies to ensure the effectiveness
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal of the internal control system in each business area,
di setiap lini usaha, memberikan penilaian yang to provide objective and independent assessments,
objektif dan independen serta memberikan layanan and to provide consultative services in terms of
konsultatif dalam hal keefektifan dan kecukupan effectiveness and adequacy of internal controls, risk
pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata management, and corporate governance.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
kelola perusahaan.
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Berdasarkan hasil telaah yang dilakukan oleh Based on the results of reviews conducted by the
Manajemen, Komite Audit, Unit Audit Internal, Unit Management, Audit Committee, Internal Audit Unit,
Manajemen Risiko, Komite Manajemen Risiko, dan Risk Management Unit, Risk Management Committee,
sejumlah Departemen terkait, Direksi dan Dewan and a number of related Departments, the Board of
Komisaris menilai Sistem Pengendalian Internal Directors and the Board of Commissioners assessed
Perseroan telah memadai dalam mengidentifikasi that the Company’s Internal Control System is
dan mengelola risiko dan memperkuat adequate in identifying and managing risks as well
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
pengendalian internal. as strengthening internal control.
Good Corporate Governance
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 316
PT Cikarang Listrindo Tbk
314 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PERKARA PENTING
Material Litigation
Perkara penting yang dimaksud adalah Material litigation refers legal issues faced by the
permasalahan hukum yang sedang dihadapi oleh Company, its subsidiaries, and the current members
Perseroan, entitas anak, serta anggota Dewan of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi yang menjabat. Perseroan Directors. The Company endeavours to minimize the
senantiasa berupaya untuk meminimalisir potensi potential occurrence of legal problems to arise and
munculnya masalah hukum dan menyelesaikan resolve such problems.
masalah hukum yang dihadapi.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, tidak As of December 31, 2025, there were no material cases
terdapat perkara material yang dihadapi Perseroan, faced by the Company, its subsidiaries, members of
entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
Pengungkapan Sanksi Administrasi Disclosure of Administrative Sanctions
oleh Otoritas Terkait Imposed by Relevant Authorities
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi Throughout 2025, there were no material
administratif material yang memengaruhi administrative sanctions affecting the business
kelangsungan usaha Perseroan dan juga tidak continuity of the Company and there were no
terdapat sanksi administratif yang dikenakan administrative sanctions imposed on the Company
kepada Perseroan sebagai induk, kepada entitas as the parent entity, subsidiaries, or on members of
anak, anggota Direksi maupun anggota Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris baik oleh OJK maupun oleh otoritas by OJK and other relevant authorities.
terkait lainnya.
Entitas Sanksi Administratif
Entity Administrative Sanctions
Perseroan Tidak ada
The Company None
Entitas Anak Tidak ada
Subsidiaries None
Dewan Komisaris dan Direksi Tidak ada
Board of Commissioners and Board of Directors None
Perkara Penting di Luar Aspek Hukum Material Issues Outside the Legal
[GRI 2-27] Aspect [GRI 2-27]
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, there were no material cases
menemukan adanya perkara penting di luar aspek outside the legal aspects involving the Company,
hukum yang melibatkan Perseroan, entitas anak, subsidiaries, the Board of Commissioners, and Board
Dewan Komisaris, maupun Direksi. of Directors.
Selain itu, Perseroan tidak menghadapi peristiwa Additionally, the Company did not encounter any
penting ketidakpatuhan terhadap hukum dan significant instances of non-compliance with
peraturan yang berlaku. Tidak ada denda yang applicable laws and regulations. No fines were
dikenakan maupun sanksi non-moneter yang imposed, nor were any non-monetary sanctions
diterima terkait ketidakpatuhan. received related to non-compliance.
Perseroan secara proaktif memastikan bahwa The Company proactively ensures that all of its
seluruh aktivitas operasionalnya mematuhi operational activities comply with the applicable
undang-undang dan peraturan yang berlaku laws and regulations by implementing a stringent
dengan mengimplementasikan sistem kepatuhan internal compliance system, including regular
Page 317
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
315
internal yang ketat, termasuk pemantauan berkala, monitoring, employee training, and evaluation of
2025 Performance
Performa 2025
pelatihan bagi karyawan, serta evaluasi terhadap policies and operational procedures. Any potential
kebijakan dan prosedur operasional. Setiap potensi risks of non-compliance are identified and addressed
risiko ketidakpatuhan diidentifikasi dan diatasi before they get escalated to become violations. This
sebelum berkembang menjadi pelanggaran. approach reflects the Company’s commitment to
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan good governance and full compliance with legal and
terhadap tata kelola yang baik dan kepatuhan regulatory frameworks.
penuh terhadap kerangka hukum dan regulasi.
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan memastikan bahwa standar kepatuhan The Company ensures that these compliance
ini dipertahankan untuk mendukung keberlanjutan standards are maintained to support operational
operasional dan reputasi perusahaan. sustainability and safeguard its reputation.
Profil Perusahaan
Company Profile
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Access to Company Information and Data
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan The Company always provides easy access to its
akses informasi dan data Perseroan secara tepat information and data in a timely, accurate, and
waktu, akurat, dan lengkap kepada seluruh pemangku complete manner to all stakeholders. Dissemination
kepentingan. Penyebaran Informasi kepada seluruh of information to all stakeholders is an important form
pemangku kepentingan merupakan bagian of implementing information transparency. For this
penting dari implementasi prinsip transparansi reason, the Company provides extensive access to
informasi. Oleh karena itu, Perseroan menyediakan information through various media. This is part of the
akses Informasi seluas-luasnya melalui berbagai Company’s efforts to improve the implementation of
media. Hal ini merupakan bagian dari upaya GCG which has been carried out so far in order to
Perseroan dalam meningkatkan penerapan GCG maintain and improve stakeholders’ understanding
yang telah dilakukan selama ini, untuk menjaga and positive perceptions of the policies and activities
dan meningkatkan pemahaman serta persepsi pursued by the Company. Data and information can
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
positif pemangku kepentingan terhadap kebijakan be accessed through the Company’s website at
Good Corporate Governance
dan kegiatan yang dilakukan Perseroan. Data dan www.listrindo.com.
informasi dapat diakses melalui situs web Perseroan
di www.listrindo.com.
Perseroan juga menyediakan sarana penyampaian The Company also provides for a means for
informasi dengan menghubungi kantor pusat delivering information by contacting the Company’s
Perseroan secara langsung dengan alamat head office directly at the following address:
sebagai berikut:
Kantor Pusat
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Head Office
PT Cikarang Listrindo Tbk
World Trade Centre 1, Lantai 17 | 17th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920, Indonesia
(021) 522 8122, 252 2145
Financial Statements
Laporan Keuangan
corpsec@listrindo.com
investor.relations@listrindo.com
Page 318
PT Cikarang Listrindo Tbk
316 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Di samping itu, Perseroan memiliki fungsi hubungan In addition, the Company also has an investor
investor yang berada di bawah tanggung jawab relations function under the responsibility of the ESG
Direktur Keuangan & ESG dan berperan strategis & Financial Director, which plays a strategic role in
mendukung terciptanya komunikasi dua arah supporting the establishment of effective two-way
yang efektif antara Perseroan dengan komunitas communication between the Company and the
pasar modal. capital market community.
Selama tahun 2025, fungsi hubungan investor Throughout 2025, the investor relations function
menyediakan akses kepada investor serta publik provides investors and the public with access
atas informasi Perseroan melalui korespondensi to Company information through written
tertulis dan berbagai aktivitas interaksi dua arah correspondence and various two-way engagement
yang meliputi: activities, that include:
Kegiatan Frekuensi
Activities Frequency
Rapat tatap muka dan teleconference 34
Face to face meetings and teleconferences
Site Visit 2
Paparan Publik* 1
Public Expose*
*)berdasarkan Surat Keputusan Direksi BEI No. Kep-00087/BEI/12-2025, setiap Perusahaan Tercatat wajib melakukan Paparan Publik tahunan paling
kurang 1 (satu) kali dalam setahun. Ketentuan ini dianggap telah terpenuhi jika Perusahaan Tercatat melakukan penyampaian materi paparan
publik bersamaan dengan penyampaian laporan keuangan auditan tahunan.
based on the Decree of IDX’s Board of Directors Kep-00087/BEI/12-2025, that every Listed Company is obliged to do an annual Public Expose at least
once a year. This provision deemed to have been fulfilled if Listed Company submits public expose materials simultaneously with the submission of
annual audited financial reports.
Fungsi Hubungan Investor menerima dan The Investor Relations function receives and follows
menindaklanjuti korespondensi tertulis dari up on written correspondence from stakeholders
pemangku kepentingan melalui kanal resmi through the Company’s official channels throughout
Perseroan sepanjang tahun. Perseroan berkomitmen the year. The Company is committed to providing
untuk memberikan respons secara tepat waktu timely responses while upholding the principles of
dengan tetap memperhatikan prinsip keterbukaan information transparency and equal access for all
informasi dan kesetaraan akses bagi seluruh investors in accordance with applicable regulations.
investor sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Selain itu, Perseroan memiliki Kebijakan Komunikasi In addition, the Company has a Communication
yang menjadi pedoman dalam penyampaian Policy that serves as a guideline for the disclosure of
informasi dan pengelolaan hubungan dengan information and the management of relationships
pemegang saham dan investor. Kebijakan with the shareholders and investors. This
Komunikasi ini tersedia di situs web Perseroan, Communication Policy is available on the Company’s
bagian Tata Kelola Perusahaan. website under the Corporate Governance section.
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menjunjung As a public company, the Company upholds the
tinggi prinsip-prinsip transparansi serta kepatuhan principles of transparency and compliance with stock
kepada ketentuan dan peraturan bursa dan pasar exchanges and capital market rules and regulations.
modal. Perseroan selalu memberikan informasi The Company always provides up-to-date
terkini atas setiap perkembangan Perseroan information on every Company’s development to
kepada pemegang saham dan otoritas pasar shareholders and capital market regulators through
modal melalui berbagai saluran untuk memastikan various channels to ensure effectiveness, equality,
efektivitas, kesetaraan, dan tepat waktu. Selain and punctuality. In addition to direct reporting to the
pelaporan langsung kepada otoritas pasar modal capital market and stock exchange regulators, the
dan bursa, informasi disebarkan kepada para information is distributed to shareholders through
pemegang saham melalui pengumuman BEI dan IDX announcements and mass media as well as on
media massa, serta pada situs web Perseroan yakni the Company’s website at www.listrindo.com.
www.listrindo.com.
Page 319
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
317
Perseroan senantiasa memutakhirkan informasi The Company always updates information through
2025 Performance
Performa 2025
melalui situs web Perseroan untuk kepentingan para its website for the benefit of the investors and
investor dan para pemangku kepentingan pada stakeholders in general. The Company’s website
umumnya. Situs web Perseroan telah diinformasikan address has been informed in the “Access to
pada bagian “Akses Informasi dan Data Perusahaan”. Company Information and Data” section.
Korespondensi dan Laporan Berkala Periodic Correspondence and Reports
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai bentuk transparansi kepada masyarakat, As a form of transparency to the public, the Company
Perseroan secara berkala menyebarluaskan regularly disseminates material information about
informasi material mengenai aktivitas dan kinerja the Company’s activities and performance. The
Perseroan. Keterbukaan informasi tersebut juga disclosure of this information is available to fulfill
dalam rangka memenuhi amanat dan ketentuan the mandate and provisions of the authorities. The
kepada regulator. Informasi keuangan dan non- Company’s financial and non-financial information
keuangan Perseroan telah disusun dan dilaporkan has been arranged and reported transparently to
secara transparan kepada pemegang saham, the shareholders, stakeholders, and other required
Profil Perusahaan
Company Profile
pemangku kepentingan, dan lembaga lain yang institutions.
dipersyaratkan.
Informasi dilaporkan sesuai target waktu, disajikan The information is reported on time, complete
dengan lengkap dan akurat, terkini, utuh, dan and accurate, up to date, intact and adequate, in
memadai sesuai dengan tata cara, jenis, dan accordance with the procedure, type, and scope
cakupan sebagaimana diatur dalam ketentuan as stipulated in the provisions of OJK Regulation
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang No. 31/POJK.04/2015 concerning Transparency of
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material Material Information or Facts by Issuers or Public
oleh Emiten atau Perusahaan Publik sebagaimana Companies as lastly amended by OJK Regulation
terakhir diubah dengan Peraturan OJK No. 45/POJK.04/2024 on Development and
No. 45/POJK.04/2024 tentang Pengembangan Strengthening of Issuers and Public Companies, and
dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik Board of Directors Decree of Jakarta Stock Exchange
dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-00087/BEI/12-2025 dated December 12, 2025
No. Kep-00087/BEI/12-2025 tanggal 12 Desember on Regulation No. I-E on Obligation to Information
2025 tentang Peraturan No. I-E tentang Kewajiban Disclosure. Information and material facts submitted
Penyampaian Informasi. Pelaporan informasi dan to the Financial Services Authority and the Indonesian
fakta material kepada Otoritas Jasa Keuangan Stock Exchange is conducted through the SPEIDX-Net
dan Bursa Efek Indonesia dilakukan melalui Sarana Integrated Electronic Reporting Facility.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Pelaporan Elektronik Terintegrasi Emiten dan
Good Corporate Governance
Perusahaan Publik SPEIDX-Net.
Penyampaian Keterbukaan Informasi Submission of Information to the Public,
kepada Publik, Otoritas Jasa Keuangan, Financial Services Authority, and the
dan Bursa Efek Indonesia Indonesian Stock Exchange
Informasi dipaparkan melalui laporan berupa: Information is presented through reports in the
form of:
• Laporan Keuangan Kuartalan. • Quarterly Financial Statements.
• Penjelasan dan klarifikasi atas pemberitaan di • Explanation and clarification on the news in mass
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
media massa kepada Bursa Efek Indonesia dan media, to the Indonesian Stock Exchange and
Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
• Keterbukaan informasi terkait Rapat Umum • Information disclosure related to General Meeting
Pemegang Saham, aksi korporasi, dan paparan of Shareholders, corporate actions, and public
publik. expose.
• Laporan bulanan registrasi pemegang efek. • Monthly report of shareholders register.
• Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. • Annual Report and Sustainability Report.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has submitted
menyampaikan laporan dan keterbukaan informasi reports and information disclosure in accordance
sesuai dengan peraturan dan ketentuan Otoritas with the rules and regulations of the Financial Services
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Authority and the Indonesian Stock Exchange.
Page 320
PT Cikarang Listrindo Tbk
318 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Media Elektronik Electronic Media
Perseroan berupaya membangun komunikasi The Company commits to building communication
kepada pemangku kepentingan melalui teknologi with the stakeholders through information and
informasi dan komunikasi, yaitu: communication technology, as follows:
• Situs Web • Website
Perseroan telah memiliki media untuk The Company has a media to provide public
penyediaan informasi publik berupa situs information through website handled directly by
web yang ditangani secara langsung oleh the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Situs web www.listrindo.com telah disesuaikan The website at www.listrindo.com has been
dengan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tailored in accordance with OJK Regulation
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan No. 8/POJK.04/2015 of Issuer and Public Company
Publik yang menyajikan berbagai informasi Websites that provides various information and
dan data Perseroan, seperti layanan Perseroan, data of the Company, such as the Company’s
berita, siaran pers, dan informasi penting lainnya services, news, press releases, and other
bagi seluruh pemangku kepentingan. important information for all stakeholders.
• Media Sosial • Social Media
Untuk mempermudah penyampaian informasi To facilitate information disclosure to all
kepada seluruh pemangku kepentingan. stakeholders, the Company also provides
Perseroan juga menyediakan media informasi other information media, in the form of
lainnya, berupa media sosial Instagram social media instagram (@powr.id), LinkedIn
(@powr.id), LinkedIn (PT Cikarang Listrindo Tbk), (PT Cikarang Listrindo Tbk), and Youtube
dan Youtube (@PTCikarangListrindoTbk). (@PTCikarangListrindoTbk).
Page 321
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
319
• Saluran Komunikasi Pelanggan • Customers’ Communication Channel
2025 Performance
Performa 2025
Perseroan memiliki media daring yang The Company provides an online media specific for
diperuntukkan khusus bagi pelanggan yang customers which displays updated information on
menampilkan update informasi layanan Company’s services, notifications, tips, electricity
Perseroan, notifikasi, tips-tips, informasi bills information, etc. This external online media
tagihan listrik, dan sebagainya. Media daring can only be accessed by the customers uniquely.
eksternal hanya bisa diakses oleh pelanggan The Company also provides communication
Laporan Manajemen
Management Report
secara unik. Perseroan juga memiliki layanan services with the customers through PT Cikarang
komunikasi dengan pelanggan melalui Listrindo Tbk’s official messaging platform. By
platform perpesanan resmi PT Cikarang this service, the Company delivered information,
Listrindo Tbk. Melalui layanan ini, Perseroan notifications, and interacted with the customers
dapat menyampaikan informasi, notifikasi, dan instaneously. Conversely, customers can also
berinteraksi dengan pelanggan secara instan. ask for information on the Company’s products
Sebaliknya, pelanggan juga dapat menanyakan and services.
info produk dan layanan Perseroan.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan Report
Perseroan menerbitkan Laporan Tahunan dan The Company publishes the Annual Report and
Laporan Keberlanjutan serta mendistribusikannya Sustainability Report and distributes them in the IDX’s
di dalam situs web BEI dan situs web Perseroan. website and the Company’s website. Publication
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penerbitan dan penyampaian laporan juga and submission of the reports is a form of the
merupakan bentuk pemenuhan Perseroan terhadap Company’s fulfillment to comply with the regulations
ketentuan peraturan dan informasi Perseroan and information of the Company, as one of the
sebagai salah satu syarat pelaksanaan RUPS. GMS’ requirements.
Paparan Publik Public Expose
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyampaikan In 2025, the Company has published public expose
materi paparan publik bersamaan dengan materials concurrently with the submission of 2024
penyampaian laporan keuangan auditan tahun audited financial statements on February 25, 2025, in
2024 pada tanggal 25 Februari 2025, sesuai dengan accordance with Regulation I-E regarding Obligation
Peraturan I-E tentang Kewajiban Penyampaian of Information Submission. The Company believes
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Informasi. Perseroan memandang paparan publik that the public expose will assist the Company in
Good Corporate Governance
yang dilakukan akan membantu Perseroan dalam delivering broader information and reaching a
menyampaikan informasi yang lebih luas dan wider audience.
menjangkau khalayak lebih banyak.
Hubungan Media Media Relations
Perseroan secara proaktif menyediakan berita- The Company proactively provides latest news
berita terbaru terkait kegiatan Perseroan dalam about its activities in the form of press release.
bentuk siaran pers. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company has published
Perseroan telah menyampaikan siaran pers sebagai press releases for disclosure and transparency of
bentuk penyampaian dan keterbukaan informasi information to the public, which can be viewed in the
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
kepada masyarakat, yang dapat diakses pada situs Company’s website.
web Perseroan.
Ragam Media Kepada Pemegang Media Variety to Shareholders and
Saham dan Pemangku Kepentingan Stakeholders
Di bawah ini tabel yang menggambarkan ragam Below is a table describing the variety of
media komunikasi yang digunakan Perseroan untuk communication media used by the Company
menyampaikan data dan informasi terkait aktivitas to convey data and information related to the
Financial Statements
Laporan Keuangan
operasional, proses usaha, dan capaian-capaian operational activities, business processes, and
kinerja yang telah diraih Perseroan. achievements of the Company’s performance.
Page 322
PT Cikarang Listrindo Tbk
320 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pemangku Kepentingan Bentuk-bentuk Media
Stakeholders Media Types
Regulator SPEIDX-Net dan Korespondensi Surat Menyurat
Regulators SPEIDX-Net and Correspondence
Pemegang Saham SPEIDX-Net dan Korespondensi Surat Menyurat
Shareholders SPEIDX-Net and Correspondence
Investor SPEIDX-Net dan Korespondensi Surat Menyurat
Investors SPEIDX-Net and Correspondence
Lembaga Publik SPEIDX-Net
Public institutions
Pelanggan Customer Web, Akun Resmi pada Platform Perpesanan, dan SPEIDX-Net
Customers Customer Web, Official Account in Messaging Platform, and SPEIDX-Net
Masyarakat/Umum SPEIDX-Net
Communities/Public
* Situs web dan media sosial Perseroan tidak termasuk dalam ragam media di atas, karena sifatnya yang terbuka, tidak terbatas, dan dapat diakses
oleh siapa saja.
The Company’s website and social media are not included in the above media since it is open, unlimited, and accessible for anyone.
Perseroan memastikan perlindungan data pribadi The Company ensures the protection of personal
pengguna layanannya sesuai dengan Undang- data of its service users in accordance with Law of
Undang Republik Indonesia No. 27 Tahun 2022 the Republic of Indonesia No. 27 of 2022 on Personal
tentang Perlindungan Data Pribadi (“UU PDP”), baik Data Protection (“PDP Law”), whether when visiting
saat mengunjungi situs web, bertransaksi atau the website, conducting transactions, or using our
menggunakan aplikasi kami. applications.
KODE ETIK
Code of Conduct
Kode etik merupakan pedoman perilaku insan The code of conduct is a guideline for all the
Perseroan dalam menjalankan tugas dan kegiatan Company’s personnel in performing their duties,
sehari-hari, dan hubungan bisnis dengan para daily activities, and business relationships with
pelanggan, pemasok, maupun mitra kerja. Perseroan customers, suppliers, and business partners. The
memasukkan aturan dasar tersebut, yang dimuat Company includes these basic rules, which are
dalam Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan, stated in the Company’s Code of Conduct, as one of
menjadi salah satu komitmen Perseroan terhadap the Company’s commitments to the Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance principles to support the Company in
yang selama ini mendukung Perseroan untuk achieving its predetermined Vision and Mission.
mencapai Visi dan Misi yang telah ditetapkan.
Perseroan menyadari pentingnya penerapan Tata The Company believes in the importance of Good
Kelola Perusahaan yang Baik bukan hanya sebagai Corporate Governance in supporting the Company,
alat untuk meningkatkan nilai dan pertumbuhan not only to enhance its value and sustainable
bisnis yang berkelanjutan demi mencapai business growth for profit, but also in managing with
keuntungan semata, tetapi juga untuk meningkatkan trust, prudence, transparency, and accountability for
pengelolaan dengan kepercayaan, kehati-hatian, the shareholders and stakeholders.
transparansi, dan akuntabilitas bagi para pemegang
saham dan pemangku kepentingan.
Page 323
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
321
Pedoman Etika dan Perilaku telah menjadi acuan The Code of Conduct has become a reference for
2025 Performance
Performa 2025
bagi setiap insan Perseroan dalam menerapkan all the Company’s personnel to apply the corporate
nilai-nilai perusahaan dan apabila dilakukan secara values and if this is constantly implemented, it is
berkesinambungan diharapkan akan membentuk expected to shape the corporate culture, which is a
budaya perusahaan, yang merupakan manifestasi manifestation of corporate values.
dari nilai-nilai perusahaan.
Laporan Manajemen
Management Report
Etika Bisnis
Business Ethics
Pedoman Etika
Visi dan Misi Nilai-Nilai Perusahaan
dan Perilaku
Vision and Mission Corporate Values
Code of Conduct
Etika Kerja
Work Ethics
Profil Perusahaan
Company Profile
Pokok-pokok Isi Kode Etik Fundamentals of the Code of Conduct
Pokok-pokok Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan Fundamentals of the Company’s Code of Conduct
dan hal-hal yang diatur di dalamnya secara garis and the points stipulated in the document consist of
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
besar terdiri dari: Sasaran, Tujuan, dan Manfaat; the following: Target, Objective, and Benefit; Standard
Standar Tingkah Laku; Nilai-nilai Perusahaan dan Behavior; Corporate Values and Management
Kebijakan Sistem Manajemen; serta Poin-poin System Policy; as well as the Provisions of Code of
Pedoman Etika dan Perilaku, yang mengatur tentang Conduct, which regulates the Company’s standard
standar etika bisnis Perseroan dan etika kerja personil on business and work ethics of its personnel in
Perseroan dalam hubungannya dengan berbagai relationship with various stakeholders, including
pemangku kepentingan di antaranya pemegang shareholders and bondholders, creditors, customers,
saham dan pemegang obligasi, kreditur, pelanggan, suppliers and contractors, employees, communities,
pemasok dan kontraktor, karyawan, masyarakat and state officials.
dan pejabat negara.
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Seluruh Enforcement of Code of Conduct at All
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Level Organisasi Levels of the Organization
Good Corporate Governance
Pedoman Etika dan Perilaku adalah seperangkat The Code of Conduct is a set of commitments
komitmen yang terdiri dari etika bisnis Perseroan comprising the Company’s business ethics and work
dan etos kerja insan Perseroan yang mengatur ethics of its personnel that govern ethical values
kebijakan nilai etika dan secara eksplisit dinyatakan policies explicitly stated as a standard behaviour
sebagai standar perilaku yang harus dipatuhi that must be obeyed by all personnel. One of the
oleh semua insan Perseroan. Salah satu bentuk commitments to the implementation of the Code
komitmen penerapan Pedoman Etika dan Perilaku of Conduct is reflected through the signing of the
dicerminkan melalui penandatanganan Pedoman Code of Conduct by the Board of Commissioners
Etika dan Perilaku oleh Dewan Komisaris dan and Board of Directors on November 20, 2015 and
Direksi pada tanggal 20 November 2015, yang followed by all employees signing the statement of
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
kemudian diikuti oleh setiap karyawan melalui compliance with the Code of Conduct, called the
penandatanganan pernyataan kepatuhan Integrity Pact, which was then documented and
terhadap Pedoman Etika dan Perilaku, yang disebut kept by the Company. The Code of Conduct has
Pakta Integritas di mana dokumentasinya disimpan been reviewed and lastly updated on August 9, 2024
oleh Perseroan. Pedoman Etika dan Perilaku telah by incorporating adjustments to the principles of
selesai ditinjau dan terakhir diperbaharui pada Good Corporate Governance in accordance with
tanggal 9 Agustus 2024 dengan penyesuaian PUGKI 2021, the addition of provisions regarding the
terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan yang dismissal of public accountants in line with PUGKI
Financial Statements
Baik sesuai PUGKI 2021, penambahan ketentuan recommendations, as well as enhancements to the
Laporan Keuangan
mengenai pemberhentian akuntan publik sesuai Company’s governance pillars and elements.
rekomendasi PUGKI, serta penyempurnaan pilar dan
elemen Perusahaan.
Page 324
PT Cikarang Listrindo Tbk
322 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sosialisasi dan Internalisasi Dissemination and Internalization
Proses sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku serta The dissemination of the Code of Conduct as well as
nilai-nilai perusahaan dilaksanakan pada semua the Company’s corporate values take place across
tingkatan organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, all levels of the organization, starting from the Board
Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan melalui of Commissioners, the Board of Directors, and all
media komunikasi formal maupun informal, employees of the Company, via formal and non-
seperti program orientasi bagi pegawai baru atau formal communication media, such as orientation
penyegaran secara berkala bagi seluruh pegawai program for new employees or periodic refreshment
Perseroan melalui seminar dan pengarahan dari for all employees through seminars and talks with
manajemen, serta penyediaan informasi dalam the management as well as provision of information
situs web Perseroan. in the Company’s website.
Untuk meningkatkan transparansi dan kemudahan To improve transparency and ease of access, the
akses, Pedoman Etika dan Perilaku tersebut dapat Code of Conduct can be accessed on the Company’s
diakses di situs web Perseroan. website.
Seluruh insan Perseroan wajib membaca, memahami All Company’s personnel must read and understand
dengan baik Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Good Corporate Governance Guidelines
yang Baik dan Pedoman Etika dan Perilaku serta and Code of Conduct and sign the statement of
menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap compliance with the Code of Conduct (Integrity
Pedoman Etika dan Perilaku (Pakta Integritas). Pact). Since 2019, all of the Company’s suppliers
Sejak tahun 2019, seluruh pemasok dan kontraktor and contractors involved in the goods and services
Perseroan yang terlibat dalam proses pengadaan procurement process are also required to sign the
barang dan jasa juga menandatangani Pakta Integrity Pact in the framework of controlling the
Integritas dalam rangka implementasi pengendalian intrusion of gratification, corruption, collusion, and
praktik gratifikasi, korupsi, kolusi, dan nepotisme. nepotism.
Penegakan dan Pelaporan Pelanggaran Enforcement and Reporting of
Etika Violations of Code of Conduct
Tujuan dari Pedoman Etika dan Perilaku adalah The purpose of the Code of Conduct is to influence,
untuk memengaruhi, membentuk, mengatur, form, regulate, and align the Company’s personnel
dan menyelaraskan perilaku personil Perseroan behavior in order to achieve consistent results that
untuk mencapai hasil yang konsisten yang sesuai are aligned with Company’s values for achieving
dengan nilai Perseroan dalam mencapai visi dan its vision and mission. The Company enforces
misinya. Perseroan melakukan penegakan terhadap the Company’s Code of Conduct by periodically
Pedoman Kode Etik Perseroan yang dilakukan monitoring and providing facilities for complaints
dengan melakukan pemantauan secara berkala dan against violations of the Code of Conduct in the
menyediakan fasilitas bagi pengaduan terhadap Company’s environment. The reporting mechanisms
pelanggaran kode etik yang berlaku di lingkungan for violations against the Code of Conduct are as
Perseroan. Mekanisme pelaporan pelanggaran kode stipulated in the provisions of the Whistleblowing
etik perusahaan dilakukan sebagaimana termaktub System (WBS) developed by the Company.
dalam ketentuan Sistem Pelaporan Pelanggaran
(WBS) yang telah dikembangkan Perseroan.
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions on the Violation
Setiap insan Perseroan yang terbukti melakukan Any personnel of the Company who have been
pelanggaran terhadap standar etika yang proved to have violated the ethical standards in
berlaku di lingkungan Perseroan, akan diberikan force will be given sanctions in accordance with the
sanksi sesuai dengan kebijakan dan peraturan prevailing laws and regulations and the Company’s
perundang-undangan yang berlaku serta peraturan regulations. The sanctions range from an oral or
perusahaan. Bentuk penindakan dapat berupa written warning to employment termination.
pemberian peringatan lisan maupun tertulis hingga
pemutusan hubungan kerja.
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran In 2025, there were no violations of the code of
kode etik dalam lingkup Perseroan. conduct in the Company.
Page 325
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
323
Kebijakan Antikorupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification
2025 Performance
Performa 2025
Policy
Sebagai komitmen untuk menjadi warga negara As a commitment to being a good corporate citizen,
yang baik, Perseroan mendukung upaya yang the Company supports the efforts made by any
dilakukan oleh semua pihak untuk menciptakan party to create a business climate that is free from
iklim usaha yang bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN). Therefore,
Nepotisme (KKN). Oleh karena itu, Perseroan akan the Company will constantly strive to implement
Laporan Manajemen
Management Report
terus berupaya untuk menerapkan etika bisnis business ethics based on honourable values and
berdasarkan nilai-nilai dan prinsip-prinsip bisnis business principles in accordance with the prevailing
yang luhur sesuai dengan hukum dan peraturan laws and regulations.
yang berlaku.
Perseroan mendefinisikan suap sebagai segala The Company defines a bribe as any form of money,
bentuk uang, komisi, pinjaman, hadiah, kesenangan, commission, loan, gift, pleasure, facility, grease
fasilitas, pembayaran pelicin, dan manfaat ekonomi payment, and any valuable economic benefit,
Profil Perusahaan
Company Profile
yang berharga, yang diberikan atau diminta, given or requested, as a compensation, directly
sebagai kompensasi, langsung atau tidak langsung, or indirectly, with the intent to illegally obtain
dengan maksud untuk mendapatkan perlakuan preferential treatment or bias in favor.
istimewa atau bias dalam mendapatkan dukungan.
Perseroan melarang segala bentuk administrasi, The Company prohibits any form of administration,
permintaan, penerimaan, atau upaya untuk request, receipt, or attempt to obtain a bribe.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
mendapatkan suap. Pelanggaran terhadap Violation of this provision may result in disciplinary
ketentuan ini dapat mengakibatkan tindakan action by the Company.
disipliner oleh Perseroan.
Perseroan membuat panduan tentang perilaku The Company gives guidelines on ethical behavior
etika (Pedoman Etika dan Perilaku), yang berisi nilai- (Code of Conduct) which contains the values of
nilai etika bisnis serta mengembangkannya untuk business ethics and develops the Code of Conduct
disesuaikan dengan perkembangan bisnis Perseroan adapted to the Company’s business development
dan perubahan dalam peraturan serta kebijakan and changes in regulations, as well as the
gratifikasi dalam rangka membangun komitmen gratification policy in order to build a commitment
untuk melaksanakan tata kelola yang baik. to implementing good corporate governance.
Karyawan dan pihak luar dapat berperan serta Employees and external parties may participate in
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
membantu upaya pencegahan dan pemberantasan and assist the efforts to prevent and eradicate KKN
Good Corporate Governance
KKN dengan menginformasikan kepada Perseroan by informing the Company through a Violations
melalui Laporan Pelanggaran Pedoman Etika dan Report from the Code of Conduct, by letter or email,
Perilaku, dengan surat atau email, tentang tindakan regarding any corrupt action involving the Company
korupsi yang melibatkan Perseroan dengan in using the mechanism in the Whistleblower Policy.
mekanisme dalam Kebijakan Whistleblower.
Perseroan mengirimkan surat himbauan secara Moreover, the Company periodically sends a circular
berkala kepada mitra kerja Perseroan (pelanggan, letter to its business partners (customers, suppliers,
pemasok, dan kontraktor) terkait komitmen and contractors) regarding the Company’s
Perseroan dalam menerapkan Tata Kelola commitment to Good Corporate Governance and
Perusahaan yang Baik dan Pedoman Etika dan Code of Conduct as well as enforcement on the
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Perilaku serta pelaksanaan kebijakan anti korupsi anti-corruption and gratification policy and asks the
dan gratifikasi, serta meminta mitra kerja untuk business partners to inform the Company on any
menyampaikan informasi jika mengetahui adanya violations committed by the Company’s Board of
pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Commissioner, Board of Directors, and employees.
Direksi, maupun karyawan Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan pelatihan In 2025, the Company conducted refreshment
refreshment terkait integritas dan implementasi nilai training related to integrity and implementation
perusahaan. Pelatihan ini merupakan lanjutan dari of corporate values. The training is a continuation
Financial Statements
program tahun sebelumnya. Perseroan juga telah
Laporan Keuangan
from previous year program. The Company has also
melakukan sosialisasi terkait dengan kebijakan conducted socialisation regarding the gratification
gratifikasi, untuk memastikan bahwa seluruh policy to ensure that all employees receive the same
karyawan mendapatkan informasi yang sama dan information and understand the importance of
memahami pentingnya kebijakan tersebut. the policy.
Page 326
PT Cikarang Listrindo Tbk
324 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kebijakan tentang Pemenuhan Hak- Policy on the Fulfillment of Creditor
Hak Kreditur Rights
Perseroan dapat bekerja sama dengan Kreditur The Company can cooperate with Creditors such
seperti Bank atau Lembaga Keuangan terkait untuk as Banks or related Financial Institutions to increase
meningkatkan kemampuan modal kerja Perseroan the Company’s working capital and utilize facilities
dan memanfaatkan fasilitas yang diberikan given by the Creditors. Therefore, the Company
oleh Kreditur. Oleh karena itu, Perseroan memiliki has a commitment to use the working capital and
komitmen untuk menggunakan modal kerja dan facilities accountably, transparently, and efficiently.
fasilitas secara bertanggung jawab, transparan, dan The Company will always deliver related material
efisien. Perseroan akan selalu memberikan informasi information to the Creditors fairly, correctly, and
material terkait kepada Kreditur dengan adil, benar, accurately. The Company deals only with financially
dan akurat. Perseroan bertransaksi hanya dengan sound financial institutions.
lembaga keuangan yang sehat secara finansial.
Perseroan juga memiliki komitmen yang tinggi The Company also has a strong commitment to
untuk memenuhi kewajiban kepada Kreditur tepat fulfilling its obligations to Creditors on time. The
waktu. Pemenuhan kewajiban tersebut termasuk fulfillment of such obligation including the interest
pembayaran bunga, pelunasan pokok, dan hak- payment, principal repayment, and other rights of
hak lainnya dari Kreditur sesuai dengan ketentuan the Creditors, shall be in accordance with the terms
perjanjian antara Perseroan dan Kreditur dan hukum stated on the agreement between the Company
yang berlaku. and the Creditors and the prevailing laws.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memenuhi Throughout 2025, the Company has fulfilled its
kewajiban terhadap Kreditur sesuai dengan obligations to the Creditors in accordance with the
ketentuan dalam perjanjian atau kesepakatan terms as stated on the agreement between the
antara Perseroan dan Kreditur dan ketentuan hukum Company and the Creditors and the prevailing laws.
yang berlaku.
Kebijakan Insider Trading Policy on Insider Trading
Untuk menghindari konflik kepentingan serta To avoid conflicts of interest and to regulate the
mengatur perdagangan efek Perseroan, maka trading of the Company’s securities, anyone within
setiap individu dalam Perseroan tidak boleh the Company shall not trade the Company’s
memperdagangkan efek Perseroan ketika securities while having information or material facts
memiliki informasi atau fakta material yang belum that have not been published, circulate material
dipublikasikan, menyebarkan informasi atau fakta selective information and facts, or guidelines
selektif yang material, serta memberi petunjuk yang related to material information or facts that have
berkaitan dengan informasi atau fakta material yang not been published, unless the trade complies
belum dipublikasikan, kecuali transaksi tersebut with the prevailing laws and regulations related
memenuhi ketentuan peraturan perundang- to insider trading. Provisions regarding “anyone
undangan yang berlaku terkait perdagangan within the Company” refer to OJK Regulation
orang dalam. Ketentuan mengenai “setiap individu No. 78/POJK.04/2017 concerning Securities
dalam Perseroan” merujuk pada Peraturan OJK Transactions that are Not Prohibited for Insiders.
No. 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek yang
Tidak Dilarang bagi Orang Dalam.
Perseroan juga menetapkan ketentuan tanggung The Company also establishes the provision of
jawab pemantauan perdagangan efek Perseroan, the Company’s securities trading monitoring
aktivitas yang dilarang, periode penutupan, responsibility, activities that are prohibited, the
perdagangan efek oleh anggota Direksi atau Dewan closing period, securities trading by a member of
Komisaris, pelaksanaan pembatasan perdagangan the Board of Directors or Board of Commissioners,
efek, dan hukuman atas pelanggaran. Perseroan implementation of securities trading restriction, and
menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai pejabat penalties for violations. The Company appoints the
pengawas kepatuhan perdagangan efek Perseroan, Corporate Secretary as the supervisory officer for
dan apabila Sekretaris Perusahaan tidak berada di the Company’s securities trading compliance, and if
tempat, maka fungsi Investor Relations bertanggung the Corporate Secretary is not available, the Investor
jawab untuk memenuhi peran tersebut. Relations function will fulfill that role.
Page 327
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
325
Kebijakan terkait Keterlibatan dalam Policies on Involvement in Political
2025 Performance
Performa 2025
Aktivitas Politik Activities
Perseroan senantiasa mengakui hak setiap orang The Company always recognizes the right of
untuk mengekspresikan aspirasi politik mereka everyone to express their political aspirations
sesuai dengan keyakinan mereka. Oleh karena itu, according to their beliefs. Therefore, the Company
Perseroan tidak mengizinkan siapa pun memaksa does not allow anyone to force others to limit their
orang lain untuk membatasi hak-hak individu yang rights to express their political aspirations.
Laporan Manajemen
Management Report
bersangkutan untuk mengungkapkan aspirasi politik
mereka.
Perseroan memiliki kebijakan yang mengharuskan The Company has a policy requiring the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan yang Commissioners, Board of Directors, and employees
mewakili Perseroan dalam urusan pemerintahan who represent the Company in any government and
dan politik, untuk mematuhi hukum dan peraturan political affairs, to comply with laws and regulations
yang mengatur keterlibatan Perseroan dalam governing the Company’s involvement in public
Profil Perusahaan
Company Profile
urusan publik. affairs.
Praktik yang diterapkan oleh Perseroan sehubungan Practices applied by the Company in relation to
dengan keterlibatan dengan politik adalah bahwa engagement with politics are that the Company will
Perseroan tidak akan memberikan dana, aset, not provide funds, assets, or facilities of the Company
atau fasilitas Perseroan untuk kepentingan partai for the benefit of any political parties, or legislative,
politik, satu atau lebih calon legislatif, eksekutif, executive, or judicial candidate.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dan yudikatif.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI [EU21]
Governance of Information Technology [EU21]
Strategi Pengelolaan Sistem Teknologi Information Technology System
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Informasi Management Strategy
Good Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk melindungi The Company is committed to safeguarding
kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan informasi the confidentiality, integrity, and availability of
serta sistem yang mendukung operasional Perseroan. information and systems that support its operations.
Dalam lingkungan operasional yang semakin In an increasingly digitalized and interconnected
terdigitalisasi dan saling terhubung serta mengingat operating environment and considering that the
industri ketenagalistrikan merupakan bagian dari electricity industry is part of critical infrastructure,
infrastruktur kritikal, Perseroan menerapkan tata the Company applies disciplined IT governance and
kelola TI yang disiplin dan pendekatan berbasis a risk-based approach to managing cybersecurity
risiko untuk mengelola ancaman keamanan siber threats and ensuring the continuity of critical
serta memastikan keberlangsungan layanan bisnis business services.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
yang kritikal.
Departemen Teknologi Informasi dan Komunikasi The Information and Communication Technology
(ICT), yang berada di bawah pengawasan Direksi, (ICT) Department, which operates under the
bertanggung jawab atas tata kelola, pengelolaan, supervision of the Board of Directors, is responsible
dan pengembangan lingkungan Teknologi for the governance, management, and development
Informasi (TI) dan Teknologi Operasional (TO) of the Company’s Information Technology (IT)
Perseroan, termasuk pengelolaan risiko keamanan and Operational Technology (OT) environments,
siber. Kerangka tata kelola TI Perseroan mencakup including cybersecurity risk management. The
Financial Statements
Laporan Keuangan
identifikasi dan penilaian risiko TI yang material, Company’s IT governance framework encompasses
penyelarasan dengan risk appetite Perseroan, the identification and assessment of material IT risks,
pengembangan dan penerapan kebijakan alignment with the Company’s risk appetite, the
serta pengendalian, alokasi sumber daya, serta development and implementation of policies and
mekanisme pemantauan dan pelaporan. controls, resource allocation, as well as monitoring
and reporting mechanisms.
Page 328
PT Cikarang Listrindo Tbk
326 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Untuk memperkuat keselarasan strategis dan To strengthen strategic alignment and decision-
pengambilan keputusan, Perseroan membentuk making, the Company established the Information
Komite Pengarah Teknologi Informasi dan and Communication Technology Steering
Komunikasi (ICT Steering Committee) pada tahun Committee (ICT Steering Committee) in 2025. The
2025. Komite ini terdiri dari jajaran Direksi, General Committee consists of members of the Board of
Manager, serta perwakilan Departemen ICT, dan Directors, General Managers, and representatives
berfungsi sebagai badan tata kelola formal yang from the ICT Department, and serves as a formal
memberikan arahan strategis, menetapkan prioritas governance body that provides strategic direction,
inisiatif TI, memantau kinerja dan risiko utama TI, sets priorities for IT initiatives, monitors key IT
serta memastikan investasi dan inisiatif TI selaras performance and risk indicators, and ensures that
dengan tujuan bisnis dan kerangka tata kelola IT investments and initiatives are aligned with the
Perseroan. Informasi detail terkait ICT Steering Company’s business objectives and governance
Committee dapat dilihat pada bagian ”Tata Kelola framework. Further details regarding the ICT Steering
Teknologi Informasi”. Committee can be found in the “Information
Technology Governance” section.
Dalam menjalankan operasional dan penguatan In carrying out operations and strengthening
pengendalian, Perseroan menerapkan kerangka tata internal controls, the Company applies an IT
kelola TI yang mengacu pada Control Objectives for governance framework that refers to the Control
Information and Related Technologies (COBIT) serta Objectives for Information and Related Technologies
mengadopsi praktik terbaik keamanan informasi (COBIT) and adopts information security and critical
dan perlindungan infrastruktur kritikal, antara lain infrastructure protection best practices, including
ISO/IEC 27001, Critical Infrastructure Cybersecurity ISO/IEC 27001, Critical Infrastructure Cybersecurity
(CIS), National Institute of Standards and Technology (CIS), the National Institute of Standards and
(NIST), serta Cybersecurity Capability Maturity Model Technology (NIST) guidelines, and the Cybersecurity
(C2M2), dengan pendekatan berbasis risiko dan Capability Maturity Model (C2M2), using a risk-based
tingkat kematangan. and maturity-level approach.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritas The Company is committed to maintaining data
dan perlindungan data melalui penerapan integrity and protection by implementing relevant
pengendalian yang relevan, termasuk kontrol akses controls, including role‑based access controls
berdasarkan peran dan kebutuhan kerja (role-based (RBAC), logging of activities on critical systems,
access), pencatatan aktivitas (logging) pada sistem and secure management of storage media. To
kritikal, serta pengelolaan media penyimpanan ensure data availability, the Company performs
secara aman. Untuk menjaga ketersediaan data, regular backups for key systems and devices,
Perseroan melakukan pencadangan (backup) including but not limited to file servers, email, web
secara berkala untuk sistem dan perangkat penting, servers, telecommunications equipment, and
termasuk namun tidak terbatas pada file server, other critical systems. Backup media are stored
email, web server, dan sistem kritikal lainnya. in secure and adequate locations equipped with
Media pencadangan disimpan pada lokasi yang protection against fire, temperature, and humidity,
aman dan memadai, dilengkapi dengan proteksi and monitored according to operational needs. The
terhadap kebakaran, suhu, dan kelembaban, serta Company also applies data protection mechanisms,
dipantau sesuai kebutuhan operasional. Perseroan including encryption and/or other relevant security
juga menerapkan mekanisme proteksi data, controls, in accordance with data classification and
termasuk enkripsi dan/atau kontrol keamanan lain risk levels.
yang relevan, menyesuaikan klasifikasi data dan
tingkat risiko.
Selain itu, Perseroan memiliki mekanisme Furthermore, the Company has monitoring and
pemantauan dan respons insiden yang mencakup incident response mechanisms that include
identifikasi, penilaian awal untuk menentukan tingkat identification, initial assessment to determine severity
keparahan dan prioritas penanganan, investigasi and handling priority, preliminary investigation,
awal, eskalasi, mitigasi, serta pemulihan. Seluruh escalation, mitigation, and recovery. All employees
karyawan difasilitasi untuk melaporkan aktivitas are encouraged and facilitated to report suspicious
mencurigakan, kerentanan, atau insiden melalui activities, vulnerabilities, or incidents through
kanal pelaporan internal. Seluruh laporan dicatat internal reporting channels. All reports are recorded
dan dipantau melalui sistem pelacakan internal and tracked through an internal system to ensure
untuk memastikan transparansi dan tindak lanjut, transparency and follow‑up actions, with the aim of
dengan tujuan meminimalkan dampak operasional minimizing operational impact and maintaining the
dan menjaga integritas aset digital Perseroan. integrity of the Company’s digital assets.
Page 329
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
327
Perseroan juga menerapkan strategi pemulihan The Company also implements a disaster recovery
2025 Performance
Performa 2025
bencana dengan pemisahan lokasi antara main strategy by separating the locations of the main
system dan backup system. Kesiapan pemulihan system and the backup system. Recovery readiness
diuji secara berkala melalui uji failover minimal is tested periodically through a failover test at least
satu kali setiap tahun untuk meminimalkan potensi once a year to minimize potential downtime and
downtime dan menjaga keberlangsungan layanan maintain the continuity of the Company’s services
dan operasional Perseroan. and operations.
Laporan Manajemen
Management Report
Guna meningkatkan kesadaran keamanan To enhance information security awareness among
informasi kepada seluruh pengguna, Perseroan all users, the Company conducts training programs
melaksanakan program pelatihan termasuk topik covering topics such as personal data protection,
perlindungan data pribadi, keamanan informasi corporate information security, and cyber risks
perusahaan, serta risiko siber yang relevan dengan relevant to operational activities. Awareness is also
aktivitas operasional dan juga melalui komunikasi, strengthened through ongoing communications,
sosialisasi, dan edukasi yang relevan. Pada tahun socialization, and educational initiatives. In 2025,
2025, tingkat cakupan karyawan yang mengikuti employee training coverage related to information
Profil Perusahaan
Company Profile
pelatihan terkait keamanan informasi mencapai security reached 90.8%. The Company remains
90,8%. Perseroan berkomitmen meningkatkan committed to increasing participation and updating
partisipasi serta memperbarui materi pelatihan training materials in line with evolving cyber threats
sesuai perkembangan ancaman siber dan and industry best practices.
praktik terbaik.
Perseroan juga menjalankan simulasi phishing The Company also conducts periodic phishing
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
berkala berbasis sampling untuk memperkuat simulations on a sampling basis to further
awareness karyawan. Selain itu, Perseroan strengthen employee awareness. In addition, the
menetapkan indikator kinerja terkait keamanan Company establishes information security–related
informasi kepada seluruh karyawan, yaitu performance indicators for all employees, specifically
target pencegahan insiden yang berhasil (“Zero the target of preventing successful incidents (“Zero
Successful Security Breach”) yang sesuai dengan Successful Security Breach”) in accordance with
kebijakan internal. internal policies.
Sebagai bagian dari penguatan kapabilitas internal, As part of strengthening internal capabilities, ICT
personel ICT juga mengikuti pelatihan dan memiliki personnel also participate in training programs
sertifikasi profesional, antara lain CISA, CRISC, CGEIT, and hold professional certifications, including CISA,
ITIL Foundation, ECIH, dan CySA+. CRISC, CGEIT, ITIL Foundation, ECIH, and CySA+.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perseroan menetapkan persyaratan keamanan The Company sets information security requirements
Good Corporate Governance
informasi bagi pihak ketiga yang, dalam kondisi for third parties that, under certain circumstances,
tertentu, memerlukan akses sementara dan require temporary and limited access to the
terbatas ke data atau sistem Perseroan, seperti Company’s data or systems, such as for independent
untuk keperluan audit/asesmen independen, audits/assessments, implementations, or technical
implementasi, atau dukungan teknis. Persyaratan support. These requirements are stipulated in written
tersebut dituangkan secara tertulis dalam perjanjian cooperation agreements, including confidentiality
kerja sama, termasuk klausul kerahasiaan, clauses, data protection provisions, role‑based
perlindungan data, pembatasan akses berbasis access restrictions, incident reporting obligations,
kebutuhan kerja, kewajiban pelaporan insiden, serta and terms for access termination or withdrawal
ketentuan pengakhiran/penarikan akses setelah upon completion of work. The Company also
pekerjaan selesai. Perseroan juga melakukan conducts risk assessments on third parties based on
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
evaluasi risiko terhadap pihak ketiga berdasarkan the criticality of the services provided, ensuring that
tingkat pentingnya layanan yang diberikan, security requirements and controls are appropriately
sehingga persyaratan keamanan dan pengendalian adjusted to safeguard data protection and
yang diterapkan dapat disesuaikan untuk operational continuity, while application operations
menjaga perlindungan data dan keberlangsungan and data governance remain carried out internally
operasional, dengan pengelolaan operasional by the Company.
aplikasi serta pengendalian data tetap dilakukan
secara internal oleh Perseroan.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 330
PT Cikarang Listrindo Tbk
328 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pengukuran Maturitas Proses TI Assessment of IT Process Maturity
Perseroan melakukan evaluasi proses keamanan The Company conducts evaluations of its information
informasi dengan mengacu pada standar ISO/ security processes with reference to the ISO/IEC
IEC 27001 sebagai bagian dari upaya peningkatan 27001 standard as part of its efforts to enhance
kesiapan penerapan Sistem Manajemen readiness for the implementation of an Information
Keamanan Informasi. Hasil evaluasi menunjukkan Security Management System. The evaluation results
bahwa pengendalian utama telah dibangun dan indicate that key controls have been established and
diintegrasikan ke dalam kerangka tata kelola dan integrated into the Company’s governance and risk
manajemen risiko Perseroan, sebagai dasar menuju management framework, forming the foundation
peningkatan tingkat kematangan dan kesiapan for increasing maturity levels and certification
sertifikasi. readiness.
Selanjutnya, untuk menilai kapabilitas keamanan Furthermore, to assess cybersecurity capabilities
siber secara lebih spesifik, Perseroan melakukan more specifically, the Company conducted an
asesmen menggunakan Cybersecurity Capability assessment using the Cybersecurity Capability
Maturity Model (C2M2). Hasil asesmen menunjukkan Maturity Model (C2M2). The assessment results show
bahwa kapabilitas keamanan siber Perseroan telah that the Company’s cybersecurity capabilities reflect
mencerminkan transisi menuju praktik yang lebih a transition toward more repeatable, structured,
berulang, terstruktur, dan terdokumentasi pada and well-documented practices across various key
berbagai domain utama keamanan siber. cybersecurity domains.
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan The Company is committed to continuously
evaluasi dan peningkatan berkelanjutan atas tingkat evaluating and improving the maturity level of its
kematangan proses Teknologi Informasi. Inisiatif Information Technology processes. Improvement
peningkatan difokuskan pada penguatan tata kelola initiatives are focused on strengthening COBIT-based
berbasis COBIT, peningkatan konsistensi penerapan governance, enhancing the consistency of process
proses, serta peningkatan kapabilitas pengendalian implementation, and improving cybersecurity and
dan keamanan siber, guna memastikan bahwa control capabilities, to ensure that Information
pengelolaan Teknologi Informasi senantiasa selaras Technology management remains aligned with the
dengan kebutuhan bisnis dan profil risiko Perseroan. Company’s business needs and risk profile.
Sebagai bagian dari komitmen perbaikan As part of the commitment to continuous
berkelanjutan, Perseroan terus meningkatkan sistem improvement, the Company continues to enhance
keamanan informasi, termasuk melalui pelaksanaan its information security system, including through
audit internal atas infrastruktur TI dan/atau the periodic implementation of internal audits
pengelolaan keamanan informasi secara berkala, of IT infrastructure and/or information security
serta reviu oleh pihak independen yang dilakukan management, as well as independent reviews
minimal 1 (satu) kali dalam setahun. Seluruh conducted at least once a year. All review results,
hasil reviu, temuan, dan rencana tindak lanjut findings, and follow-up action plans are documented
didokumentasikan dan dipantau melalui aplikasi and monitored through the Company’s internal
internal Perseroan. Selain itu, Perseroan juga secara application. In addition, the Company routinely
rutin melakukan pembaruan teknologi keamanan updates security technologies and security controls
dan pengendalian keamanan secara berkala untuk periodically to respond to evolving cyber threats.
merespon perkembangan ancaman siber.
Manajemen Keamanan Siber Cybersecurity Management
[SASB: IF- EU- 550a.1] [SASB: IF- EU- 550a.1]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat Throughout 2025, the Company did not record
adanya insiden pelanggaran terhadap standar atau any incidents of violations against cybersecurity
regulasi keamanan siber, serta tidak mengalami standards or regulations, nor did it experience
insiden keamanan informasi yang berdampak any information security incidents that affected
terhadap pelanggan, operasional, maupun customers, operations, or employees during
karyawan selama periode tersebut. the period.
Page 331
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
329
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
2025 Performance
Performa 2025
Policy on Procurement of Goods and Services
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengadaan The Company has policies related to procurement
barang dan jasa yang menjadi acuan utama semua of goods and services as primary guidelines for
Laporan Manajemen
Management Report
aktivitas pengadaan barang dan jasa. Kebijakan all procurement of goods and services activities.
ini merupakan salah satu perwujudan proses tata These policies are one of the manifestations of
kelola perusahaan yakni transparansi dalam hal transparency in procurement activities in the
pengadaan. corporate governance process.
Kriteria dan Proses Pengadaan Barang Criteria and Process of Procurement of
dan Jasa Goods and Services
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan mempunyai syarat-syarat tertentu The Company has certain requirements when
ketika memilih pemasok dan kontraktor yang selecting suppliers and contractors to be engaged
akan dijadikan mitra strategis dalam menjalankan as strategic partners in conducting its business.
kegiatan usahanya.
Syarat-syarat menjadi pemasok dan kontraktor Requirements to be the Company’s suppliers and
Perseroan, di antaranya: contractors, among others:
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1. Mempunyai produk ataupun jasa yang 1. Having products or services required by the
dibutuhkan oleh Perseroan; Company;
2. Memiliki dasar hukum yang jelas serta memenuhi 2. Having clear legal basis and complying with all
semua aturan dan ketentuan yang berlaku; the prevailing laws and regulations;
3. Mampu memberikan pelayanan yang baik 3. Being able to provide good service at a
dengan harga yang kompetitif serta memiliki competitive price with integrity and good
integritas dan reputasi yang bagus di bidangnya; reputation in their field;
4. Memahami dan mematuhi kebijakan Perseroan 4. Understanding and complying with the
untuk aspek di bidang kesehatan, keselamatan Company’s policy for aspects of health, safety,
dan lingkungan sesuai dengan standar sistem and environment management system in
manajemen ISO 9001, ISO 14001, dan ISO 45001 accordance with the standards ISO 9001, ISO 14001,
serta Sistem Manajemen Pengamanan; dan and ISO 45001 as well as Security Management
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
System; and
5. Memiliki komitmen untuk melaksanakan 5. Having a commitment to implement good
tata kelola perusahaan yang baik dan corporate governance and signing the supplier/
menandatangani pakta integritas pemasok/ contractor integrity pact.
kontraktor.
Perseroan menerapkan proses seleksi pemasok The Company implements the suppliers and
dan kontraktor dengan tujuan untuk memastikan contractors selection process to ensure that suppliers
agar siapapun yang memasok barang/jasa, and contractors who supply goods or services
memenuhi kualifikasi sesuai dengan standar yang are qualified in accordance with the standards
ditetapkan Perseroan. Standar tersebut seperti established by the Company. Those standards are
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
mutu barang, harga yang kompetitif, pengiriman the quality of goods, competitiveness of price, and
atau penyelesaian pekerjaan yang tepat waktu. delivery or work completion on time. The Company
Perseroan melakukan hal-hal sebagai berikut untuk performs the following to ensure the processes are
memastikan proses berjalan efektif: effective:
1. Melakukan penilaian terhadap profil dan kinerja 1. Evaluates the profile and performance of
calon pemasok dan kontraktor; prospective suppliers and contractors;
2. Menentukan calon pemasok dan kontraktor; 2. Determines prospective suppliers and
contractors;
Financial Statements
Laporan Keuangan
3. Memanggil atau meminta calon pemasok 3. Requests the prospective suppliers and
dan kontraktor untuk ikut berpartisipasi dalam contractors to participate in goods and/or
pengadaan barang dan/atau jasa; services procurement;
Page 332
PT Cikarang Listrindo Tbk
330 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
4. Melakukan evaluasi terhadap dokumen yang 4. Evaluates the documents submitted by
diserahkan calon pemasok dan kontraktor; prospective suppliers and contractors;
5. Memastikan bahwa spesifikasi barang atau jasa 5. Ensures that the specifications of the goods or
yang dibutuhkan dapat disediakan oleh calon services required can be met and provided by
pemasok dan kontraktor; dan prospective suppliers and contractors; and
6. Pemasok dan kontraktor berhak atas 6. Suppliers and contractors are entitled to a timely
pembayaran tepat waktu terhadap produk atau payment of products or services supplied in
jasa yang dipasok sesuai dengan kesepakatan. accordance with the agreement.
Perseroan juga memiliki kebijakan untuk The Company also has policies to improve the
meningkatkan kinerja pemasok dan kontraktor performance of suppliers and contractors to
untuk memastikan rantai pasokan (supply chain) ensure that a supply chain is running efficiently
yang efisien dan efektif. Perseroan melaksanakan and effectively. The Company conducts supplier
evaluasi pemasok dan kontraktor setidaknya dua and contractor evaluations at least twice a year.
kali dalam setahun. Dari hasil evaluasi, Perseroan Following the evaluation, the Company will send a
akan mengirimkan surat pemberitahuan hasil notification letter with the results of the assessment
penilaian mengenai kinerja yang bersangkutan. regarding the performance concerned.
Etika Bisnis atas Pengadaan Barang Business Ethics on the Procurement of
dan Jasa Goods and Services
Perseroan menerapkan proses pengadaan mengacu The Company implements a procurement process
kepada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang referring to the principles of Good Corporate
Baik dengan mengutamakan prinsip transparansi, Governance by prioritizing the principle of
efisiensi harga, kompetitif, adil dan bebas dari transparency, cost-efficiency, competitiveness,
konflik kepentingan yang sesuai dengan hukum dan fairness, and freedom from conflict of interest in
peraturan yang berlaku. accordance with prevailing laws and regulations.
Perseroan menerapkan etika bisnis atas pengadaan The Company applies business ethics for the
barang dan jasa sebagai berikut: procurement of goods and services as follows:
1. Melakukan tugas pengadaan dan penerimaan 1. Performing products and services procurement
produk dan jasa dengan mempertimbangkan and acceptance taking into account the
peraturan yang berlaku dan prosedur yang prevailing rules and regulations and applied
diterapkan; procedures;
2. Kerja secara profesional, independen, jujur, dan 2. Working professionally, independently, honestly,
bertanggung jawab serta menjaga kerahasiaan and responsibly as well as keeping products and
dokumen pengadaan produk dan jasa untuk services procurement documents confidential to
menghindari adanya kecurangan; avoid any fraud;
3. Insan Perseroan yang memiliki potensi konflik 3. Company’s personnel who have a potential
kepentingan tidak boleh terlibat dalam proses conflict of interest may not be involved directly or
pengadaan produk dan jasa secara langsung indirectly in the process of products or services
atau tidak langsung; procurement;
4. Kontrak kerja antara Perseroan dan Pihak 4. The work contract between the Company and
Ketiga harus menyatakan kemampuan Pihak Third Parties must state the liability of Third
Ketiga untuk memenuhi kewajibannya sesuai Parties to fulfill their obligations in accordance
dengan persyaratan yang telah disepakati, dan with the agreed requirements, and protecting
melindungi hak-hak Pihak Ketiga berdasarkan the rights of the Third Parties based on the
kewajiban yang dilakukan sesuai dengan kontrak obligations undertaken in accordance with the
yang telah disepakati; agreed contract;
5. Seluruh pemasok dan kontraktor Perseroan yang 5. All of the Company’s suppliers and contractors
terlibat dalam proses pengadaan barang dan involved in the goods and services procurement
jasa menandatangani Pakta Integritas dalam process agreed and signed an Integrity Pact
rangka implementasi pengendalian praktik in the framework of controlling the practice of
gratifikasi, korupsi, kolusi, dan nepotisme; gratification, corruption, collusion, and nepotism;
6. Selain itu, untuk mendukung komitmen 6. In addition, to support the Company’s
keberlanjutan Cikarang Listrindo, Perseroan sustainability commitment, the Company
memasukkan kriteria ESG dalam proses included the ESG criteria in the procurement
pengadaan serta mendapatkan pernyataan ESG process as well as required ESG statement from
dari para pemasok PT Cikarang Listrindo Tbk. the suppliers of PT Cikarang Listrindo Tbk.
Page 333
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
331
KEBIJAKAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS
2025 Performance
Performa 2025
KINERJA BAGI MANAJEMEN
Long-Term Performance-Based Compensation Policy for Management
Perseroan tidak memiliki kebijakan kompensasi The Company does not have a long-term
Laporan Manajemen
Management Report
jangka panjang berbasis kinerja bagi manajemen. performance-based compensation policy for
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki the management. During 2025, the Company did
program opsi kepemilikan saham kepada Direksi, not have a stock option program for the Board of
Dewan Komisaris maupun karyawan. Directors, Board of Commissioners, and employees.
Profil Perusahaan
Company Profile
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dasar Kebijakan Policy Basis
Sebagai bagian dalam membangun Fraud Control As part of building a Fraud Control System, the
System, Perseroan telah menyusun pedoman Company has established guidelines for reporting
pelaporan pelanggaran dan penanganannya, violations and handling them, in the form of Code of
yakni kebijakan bisnis berupa Pedoman Etika Conduct, which governs the reporting mechanism
dan Perilaku, yang di dalamnya memuat aturan of violations and Whistleblowing System (WBS)
terkait mekanisme pelaporan pelanggaran dan mechanism.
mekanisme Whistleblowing System (WBS).
Tujuan Objectives
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan The Company is required to conduct its business in a
Good Corporate Governance
senantiasa dituntut untuk melaksanakannya trustworthy, transparent, and accountable manner,
dengan penuh amanah, transparan dan akuntabel, and fulfill the provisions of the law in force.
serta senantiasa memenuhi ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
Pelanggaran terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola All of the Company’s employees and management
Perusahaan yang baik, nilai-nilai etika yang berlaku must avoid any violations of the Good Corporate
di Perseroan, serta peraturan perundang-undangan Governance principles, ethical values in the
yang berlaku di Indonesia adalah hal yang harus Company, as well as the prevailing laws and
dihindari oleh seluruh karyawan dan manajemen. regulations in Indonesia. The Company therefore
Oleh karena itu, sebagai wujud komitmen Perseroan is committed to enforcing the Good Corporate
Sustainability Reference
untuk menegakkan prinsip-prinsip Tata Kelola Governance principles as well as to creating a clean
Rujukan Keberlanjutan
Perusahaan yang Baik dan menciptakan situasi kerja and responsible working environment, through the
yang bersih dan bertanggung jawab, Perseroan implementation of the WBS.
menyusun dan menerapkan WBS.
Penanganan dan pelaporan pelanggaran Pedoman The handling and reporting of violations of the
Etika dan Perilaku (Whistleblowing System) Code of Conduct (Whistleblowing System) is a
merupakan sarana komunikasi bagi setiap anggota communication channel for all members of the Board
Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, pelanggan, of Commissioners, Board of Directors, employees,
Financial Statements
mitra usaha, dan pihak-pihak lainnya untuk customers, business partners, and other parties to
Laporan Keuangan
menyampaikan informasi mengenai tindakan submit information regarding any violation that has
pelanggaran yang dilakukan oleh pihak internal been committed by the Company’s internal parties.
Perseroan.
Page 334
PT Cikarang Listrindo Tbk
332 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pihak yang Mengelola Pengaduan Unit Responsible for Handling of
Violations Report
Whistleblowing System memungkinkan setiap Whistleblowing System allows any individual within
individu dalam Perseroan serta para pemangku the Company and any stakeholder to submit
kepentingan lainnya untuk menyampaikan a report of an allegation of any violation of the
laporan dugaan pelanggaran Pedoman Etika Code of Conduct to the Company via email to
dan Perilaku kepada Perseroan melalui email ke pengaduan.gcg@listrindo.com or a written letter to
pengaduan.gcg@listrindo.com atau surat tertulis ke the Company’s address.
alamat Perseroan.
Lebih lanjut, sistem ini juga dilengkapi dengan Furthermore, the system is also supported by the
Tim Kepatuhan GCG dan Etika, yang melakukan GCG Compliance and Ethics Team who holds
pertemuan setiap 3 (tiga) bulan sekali untuk meetings every 3 (three) months to monitor the GCG
melakukan pemantauan praktik GCG di Perseroan practices in the Company and to discuss follow-up
dan melakukan pembahasan mengenai tindak of complaints in the Whistleblowing System, if any.
lanjut pelaporan melalui Whistleblowing System,
jika ada.
Mekanisme Pelaporan dan Penanganan Mechanisms for Reporting and
Pelanggaran Handling of Violations
Whistleblowing System Perseroan mengharuskan The Company’s Whistleblowing System requires
pelapor untuk mengajukan laporan tertulis kepada the whistleblowers to submit a written report to the
Perseroan disertai dengan identitas jelas pelapor. Company along with his or her identity. The Company
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan is committed to maintaining the confidentiality of
informasi pelapor. the whistleblower’s information.
Tindak lanjut atas pengaduan tersebut ditangani Follow-up on the whistleblowing report shall be
secara seksama berdasarkan pada bukti-bukti handled carefully based on the evidence provided
yang diberikan serta mengacu pada peraturan and refer to the prevailing regulations in the
dan ketentuan yang berlaku di Perseroan dan Company as well as those in Indonesia, by the GCG
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Compliance and Ethics Team. In the subsequent
Indonesia oleh Tim Kepatuhan GCG dan Etika. Dalam implementation, the GCG Compliance and Ethics
implementasi tindak lanjut, Tim Kepatuhan GCG Team may coordinate or cooperate with any part of
dan Etika dapat berkoordinasi atau bekerja sama the Company.
dengan unit Perseroan manapun.
Hasil tindak lanjut dalam bentuk laporan dan Results of the follow-up are presented in a report and
rekomendasi oleh Tim Kepatuhan GCG dan Etika recommendations from the GCG Compliance and
disampaikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris Ethics Team to the Board of Directors or the Board
sesuai dengan lingkup dan tanggung jawabnya. of Commissioners in line with their respective scope
and responsibilities.
Direksi atau Dewan Komisaris sebagai pihak yang The Board of Directors or Board of Commissioners
berwenang sesuai dengan lingkup dan tanggung as the competent authority in accordance with the
jawab dapat mengenakan sanksi, tindakan scope and responsibilities may impose a sanction,
pembinaan, dan hal lain yang terkait atas dugaan coaching, and any other relevant terms for the
pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku. alleged violations of the Code of Conduct.
Sebagai bagian dari upaya untuk memperkuat As part of its efforts to strengthen the whistleblowing
proses whistleblowing dan praktik tata kelola process and good corporate governance practices,
perusahaan yang baik, Perseroan akan menunjuk the Company will appoint an independent third party
pihak ketiga independen guna mendukung to support and handle the whistleblowing process.
pelaporan dan penanganan whistleblowing.
Page 335
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
333
Mekanisme Penanganan Pelanggaran
2025 Performance
Performa 2025
Mechanisms for Handling of Violations
Laporan Pelanggaran Verifikasi Awal Investigasi
Violations Report Initial Verification Investigation
Laporan Manajemen
Management Report
Surel | Email
Situs Web | Website Laporan dan Rekomendasi
Keputusan Direksi dan/atau
kepada Direksi dan/atau
Surat | Letter Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
Decision of the Board of
Report and Recommendation
Directors and/or Board of
to the Board of Directors and/
Commissioners
or Board of Commissioners
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan wajib disampaikan secara jelas dan The report must be submitted clearly and
dapat dipertanggungjawabkan, dengan ketentuan accountably, with the provision that it contains at
sekurang-kurangnya berisi informasi sebagai least the information as follows:
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
berikut:
a. Jenis pelanggaran; a. Type of violation;
b. Waktu terjadinya pelanggaran; b. Time of violation;
c. Pihak-pihak yang terlibat dalam pelanggaran c. Parties involved in the violation;
tersebut;
d. Bukti lain yang menguatkan bahwa pelanggaran d. Other supporting evidence confirming the
tersebut terjadi, seperti dokumen transaksi baik existence of a violation, such as documentation
berupa rekaman visual, audio atau catatan; dan of a transaction in the form of visual, audio, or
written records; and
e. Informasi saksi lain yang menyaksikan e. Information of other persons witnessing, but not
peristiwa tersebut namun tidak terlibat dalam directly involved in the violation.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
pelanggaran.
Pengelolaan laporan pelanggaran pengelolaan dan Management and follow-up of complaints/
tindak lanjut terhadap pengaduan/pengungkapan disclosures that have been received are as follows:
yang telah diterima adalah sebagai berikut:
• Tim Kepatuhan GCG dan Etika menerima • GCG Compliance and Ethics Team receives
pengaduan pelanggaran. complaint of violation.
• Tim Kepatuhan GCG dan Etika melakukan • GCG Compliance and Ethics Team verifies the
verifikasi data dan pengumpulan bukti awal yang data and collects sufficient initial evidence and
cukup dan memadai serta mendokumentasikan document reports on receipt of complaints.
laporan penerimaan pengaduan.
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
• Tim Kepatuhan GCG dan Etika melaksanakan • GCG Compliance and Ethics Team carries
kegiatan investigasi secara menyeluruh, out a thorough investigation, including closed
termasuk di dalamnya wawancara tertutup interviews with the reporter and the reported
dengan pelapor dan terlapor serta pengecekan party as well as field check.
lapangan.
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 336
PT Cikarang Listrindo Tbk
334 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tim Kepatuhan GCG dan Etika dapat The GCG Compliance and Ethics Team can
merekomendasikan pembentukan Tim Pencari Fakta recommend the establishment of a Fact-Finding
(TPF) untuk melakukan penyelidikan lebih lanjut dari Team (TPF) to conduct further investigation of a
laporan dugaan pelanggaran Pedoman Etika dan report of alleged violation of the Code of Conduct.
Perilaku. Hasil investigasi oleh Tim Pencari Fakta The results of investigation by the Fact-Finding Team
disampaikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris is submitted to the Board of Directors or Board of
sesuai dengan lingkup dan tanggung jawab. Commissioners in accordance with the scope and
responsibilities.
Hasil investigasi pengaduan dan rekomendasi Investigation results and recommendations are
disampaikan kepada Direksi dan/atau Dewan submitted to the Board of Directors and/or Board
Komisaris untuk kemudian ditetapkan putusan of Commissioners to determine the decision on the
terhadap pengaduan tersebut. Beberapa putusan complaint. Some decisions that can be determined
yang dapat ditetapkan antara lain: include:
• Dihentikan dan dinyatakan selesai apabila hasil • Terminated and declared complete if the
investigasi menyatakan bahwa pengaduan investigation result shows that the complaint is
tersebut tidak benar atau tidak terbukti. untrue or not proven.
• Menetapkan sanksi, tindakan pembinaan, atau • Impose sanction, coaching, or other relevant
hal lain yang terkait atas dugaan pelanggaran terms for the alleged violations of the Code of
Pedoman Etika dan Perilaku apabila hasil Conduct if the investigation result shows that the
investigasi menyatakan bahwa pengaduan complaint has been proven correct.
terbukti benar.
• Meneruskan kasus pelanggaran yang termasuk • Forward cases of violations that are included in
dalam kategori tindak pidana umum atau the category of general crime or corruption to
korupsi kepada Departemen Compliance & the Compliance & Legal Department to ensure
Legal guna memastikan bahwa bukti-bukti yang that the evidence collected in the investigation
telah dikumpulkan dalam kegiatan investigasi activities is sufficient for submission to the
dinyatakan cukup untuk disampaikan kepada authorities for further process in accordance with
pihak yang berwenang untuk proses lebih lanjut the prevailing laws.
sesuai dengan hukum yang berlaku.
Perlindungan Bagi Pelapor/ Protection for the Whistleblower
Whistleblower
Sebagaimana dinyatakan dalam Pedoman Etika As stated in the Code of Conduct, each report shall
dan Perilaku, setiap laporan akan diperlakukan be treated confidentially and the Company will
secara rahasia dan Perseroan akan memberikan provide protection to the whistleblowers by keeping
perlindungan bagi pelapor dengan menjaga their identity confidential.
kerahasiaan identitas dari pelapor.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 Reporting of the Violations in 2025 and
dan Tindak Lanjut Their Follow-ups
Perseroan berkomitmen untuk secara aktif The Company is committed to actively responding
merespon dan menindaklanjuti setiap pengaduan and following up on any violations reporting that
pelanggaran yang masuk guna meminimalisir has been entered into the system to minimize the
dampak yang ditimbulkan dari pelanggaran impact of such violations against the Company.
tersebut terhadap Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, no complaints were filed into the
tidak tercatat adanya pengaduan pelanggaran GCG Compliance and Ethics Team.
yang masuk ke Tim Kepatuhan GCG dan Etika.
Page 337
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
335
MENYAMPAIKAN HAL-HAL KRITIS
2025 Performance
Performa 2025
Communication of Critical Concerns
Perseroan terbuka terhadap ide, saran, masukan, dan The Company is open for ideas, suggestions,
kritikan sebagai bagian dari proses evaluasi untuk feedback, and criticism as part of the evaluation
Laporan Manajemen
Management Report
meningkatkan kinerja di masa depan. Komunikasi process to improve its performance in the future.
dua arah, termasuk untuk mengatasi masalah- Two-way communication, including to address
masalah kritis, dianjurkan antara Perseroan dan critical concerns, is encouraged between the
karyawan, serta dengan Dewan Komisaris dan Company and the employees, and with the Board
Direksi, dan para pemangku kepentingan lainnya. of Commissioners and Board of Directors, as well as
other stakeholders.
Untuk mengakomodir hal tersebut, Perseroan To accommodate the communication needs, the
menyediakan beberapa opsi mekanisme jalur Company provides several options for communication
Profil Perusahaan
Company Profile
komunikasi dengan badan tata kelola tertinggi, channel mechanisms with the highest governance
baik yang berlaku untuk internal maupun untuk body, for both internal and external parties, such
pihak eksternal, seperti email untuk menyampaikan as delivering opinions or consultations emails to
pendapat atau konsultasi ke email ke konsultasi.etika@listrindo.com, complaint emails
konsultasi.etika@listrindo.com, email pengaduan to pengaduan.gcg@listrindo.com, written letters
ke pengaduan.gcg@listrindo.com, surat tertulis ke addressed to the Company and directed to the
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
alamat Perseroan yang ditujukan ke Tim Kepatuhan GCG Compliance and Ethics Team, as well as
GCG dan Etika, serta sistem whistleblowing the whistleblowing system available through the
yang tersedia melalui situs web Perseroan di Company’s website at www.listrindo.com, internal and
www.listrindo.com, survei internal dan eksternal external surveys in FGD meetings, customer website,
dalam rapat FGD, situs pelanggan, dan jalur and other communication channels.
komunikasi lainnya.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 338
PT Cikarang Listrindo Tbk
336 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rujukan
Keberlanjutan
Sustainability Reference
Page 339
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
337
Page 340
PT Cikarang Listrindo Tbk
338 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
RUJUKAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reference
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun 2025
Social and Environmental Responsibility Activities in 2025
1 2
3 4 5
Keterangan | Remarks:
1. Program Pengelolaan Sampah Terpadu (SIPANDU) di Desa Muara Bakti, Kabupaten Bekasi
Integrated Waste Management (SIPANDU) Program in Muara Bakti Village, Bekasi Regency
2. Program Listrindo Cerdas, Tingkatkan Kompetensi Anak Negeri (LINTAS ENERGI) - Pembinaan SMKN 1 Babelan di Desa Muara Bakti, Kabupaten Bekasi
Smart Listrindo Program, Improving the Competence of the Nation’s Children (LINTAS ENERGI) - Vocational Development Program at SMKN 1 Babelan in
Muara Bakti Village, Bekasi Regency
3. Program Pekarangan Pangan Lestari (P2L) di Desa Muara Bakti, Kabupaten Bekasi
Sustainable Food Farm (P2L) Program in Muara Bakti Village, Bekasi Regency
4. Program Siaga Kesehatan Masyarakat (SIKESMAS) di Desa Muara Bakti dan Desa Buni Bakti, Kabupaten Bekasi
Community Health Alert (SIKEMAS) Program in Muara Bakti Village and Buni Bakti Village, Bekasi Regency
5. Program Sehat Sejahtera Berseri (SERASI) di Desa Wangunharja, Kabupaten Bekasi
Health Prosperous Community Program in Wangunharja Village, Bekasi Regency
Informasi lebih lanjut terkait inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PT Cikarang Listrindo Tbk disajikan
secara terpisah di dalam Laporan Keberlanjutan tahun buku 2025. Laporan Keberlanjutan telah disusun sesuai
dengan Standar Global Reporting Initiative (GRI) (“In Accordance”), Pedoman Teknis Laporan Keberlanjutan
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik sebagai pelaksanaan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik, Sustainable Development Goals (SDGs), Sustainable Accounting Standards Board
(SASB) Electric Utilities and Power Generators, dan GRI G4 Pengungkapan Sektor Utilitas Listrik 2013.
Page 341
Mendorong Pertumbuhan dengan Ketangguhan
Powering Progress through Resilience
339
2025 Performance
Performa 2025
Dengan semangat “Terang yang Membawa Kebaikan”, Perseroan berkomitmen mengintegrasikan
kinerja bisnis dan keberlanjutan untuk mendukung generasi kini dan mendatang.
With the spirit of “Light that Brings Goodness”, the Company is committed to integrating business performance and
sustainability to support current and future generations.
“
Laporan Manajemen
Management Report
6 7
Profil Perusahaan
Company Profile
9 8
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
10
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
6. Program Pemberdayaan Ekonomi Rakyat Inklusif melalui Urban E-farming sekitar Jalur Transmisi (PERISAI NEGERI) di Desa Wanajaya, Good Corporate Governance
Kabupaten Bekasi
Inclusive Community Economic Empowerment Program through Urban E-Farming around Transmission Lines (PERISAI NEGERI) Program in Wanajaya
Village, Bekasi Regency
7. Program Pos Baca di Desa Muara Bakti, Kabupaten Bekasi
Reading Post Program in Muara Bakti Village, Bekasi Regency
8. Program Remedial Literasi di Jakarta
Literacy Remedial Program in Jakarta
9. Program Sentra Kreasi Masyarakat Muara Bakti (SEKAR MUKTI) di Desa Muara Bakti, Kabupaten Bekasi
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan
Muara Bakti Community Creative Center (SEKAR MUKTI) Program in Muara Bakti Village, Bekasi Regency
10. Program Penanaman Pohon di Area Konservasi Taman Keanekaragaman Hayati (KEHATI) Kiarapayung di Desa Sindangsari, Kabupaten Sumedang
Tree Planting Program in the Kiarapayung Biodiversity Park (KEHATI) Conservation Area in Sindangsari Village, Sumedang Regency
Further information on the PT Cikarang Listrindo Tbk’s Social and Environmental Responsibility initiatives is
Financial Statements
Laporan Keuangan
presented separately in the 2025 Sustainability Report. The Sustainability Report has been prepared in accordance
with the Global Reporting Initiative (GRI) Standards (“In Accordance”), Technical Guidelines for Sustainability
Reports Financial Services Authority (SEOJK) Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
of the Annual Report of Issuers or Public Companies as an implementation of the Financial Services Authority
Regulations (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Institutions, Issuers, Public Companies, and Sustainable Development Goals (SDGs), Sustainable Accounting
Standards Board (SASB) Electric Utilities and Power Generators, and GRI G4 Electric Utilities Sector Disclosures 2013.
Names mentioned 175 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Cikarang
p.3 ×7
unresolved
org
Listrindo Tbk
p.3 ×6
unresolved
org
PT Antang
p.7
unresolved
org
PT Antang Gunung Gunung Meratus
p.7
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung.
p.7 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.9 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment
p.9 ×2
unresolved
org
PT Energi Baik Alami Supported
p.9
unresolved
org
PT Alami Energi Lestari
p.9 ×4
unresolved
org
PT Energi Baik Alami
p.9 ×9
unresolved
person
Industrial Estate
p.10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16 ×5
unresolved
org
Milik Negara
p.16
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Integrated
p.16
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Republic of Indonesia
p.16
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm ESG
p.16
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Governance
p.16
unresolved
org
Ministry of Environmental
p.16
unresolved
org
Financial Services Authority
p.17 ×2
unresolved
org
PT Pertamina EP
p.17
unresolved
—
Electricity Supply Business Plan
p.17
unresolved
org
Duration Index Tbk
p.17
unresolved
—
System Average Interruption
p.17
unresolved
—
Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik
p.17
unresolved
—
Tahun-ke-Tahun
p.17
unresolved
org
PT Bahtera Listrindo Jaya
p.20 ×4
unresolved
org
Singapore Exchange Limited
p.29 ×2
unresolved
org
Bank Trust Company Americas Trustee
p.29
unresolved
org
Listrindo Capital B.V.
p.30 ×2
unresolved
org
Yayasan Mitra Industri Mandiri
p.32
unresolved
person
Alpiah
p.33 ×2
unresolved
org
Yayasan Ragats Indonesia
p.33
unresolved
org
Yayasan CREDO Indonesia.
p.34
unresolved
org
PT Sucofindo
p.34 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.35 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Electrical Safety Award
p.35
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan dan Kementerian Perindustrian.
p.35
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.35
unresolved
org
Ministry of Industry.
p.35
unresolved
org
PT Aisin Indonesia
p.35 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources.
p.36
unresolved
org
Pusat Statistik. Berita Resmi Statistik
p.42 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.43 ×7
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.43
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Siaran Pers
p.43
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources. Press
p.43
unresolved
person
Winan Kusno
· Risk & Compliance Associate
p.44 ×4
unresolved
person
Linda
p.44
unresolved
person
Linda Lotjanawan
p.44 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia. Siaran Pers
p.47 ×2
unresolved
person
Organs
· Komisaris
p.50
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.56 ×2
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia. Siaran Pers No. HM.
p.62
unresolved
org
Bank Indonesia. Press Release
p.62
unresolved
org
Ministry of Lingkungan Hidup Republik Indonesia.
p.68
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.68
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Mineral.
p.68
unresolved
person
Vice
· President Director
p.71 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Listrindo Jaya Indonesia Stock Exchange
p.75
unresolved
org
PT Alami Energi Lestari Tanggal Pencatatan Saham
p.75
unresolved
org
PT Pentakencana Pakarperdana Financial Statements
p.75
unresolved
person
Akta Notaris Lukman Kirana
p.76 ×4
unresolved
person
Edward Suharjo Wiryomartani
p.76 ×19
unresolved
person
Wiryomartani
p.76
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.76
unresolved
org
Minister of Law Republik Indonesia
p.76
unresolved
org
Menteri Muda
p.76
unresolved
org
Minister of Perindustrian
p.76
unresolved
org
Ministry of Energy
p.76
unresolved
—
CEO
· President Director
p.92 ×2
unresolved
—
CFO
· Director
p.92
unresolved
person
Procurement Associate
· Director
p.92
unresolved
person
Perjalanan Karir
· Komisaris Utama
p.97 ×7
unresolved
person
Background
· Komisaris Utama
p.97
unresolved
org
PT Ekaboga
p.97
unresolved
org
PT Ekaboga Inti
p.97 ×11
unresolved
org
Supraboga Lestari Tbk
p.97 ×10
unresolved
org
PT Komponindo Betonjaya
p.97 ×2
unresolved
org
PS Corporation
p.97 ×2
unresolved
org
PT Pandrol Indonesia
p.97 ×2
unresolved
org
Pandrol Limited
p.97 ×2
unresolved
org
PT Udinda Wahanatama Rangkap
p.97 ×3
unresolved
org
PT Udinda Wahanatama. Kepemilikan Saham
p.97 ×2
unresolved
org
PT Viciti
p.98
unresolved
org
PT Viciti Internasional Propertindo
p.98 ×3
unresolved
org
PT Penta
p.98 ×2
unresolved
org
PT Budimulia
p.98 ×4
unresolved
org
PT Penta Artha Gemilang
p.98 ×3
unresolved
org
PT Metropolitan
p.98 ×4
unresolved
org
PT Budimulia Penta Realti
p.98 ×6
unresolved
org
PT Metropolitan Golden Management
p.98 ×3
unresolved
org
PT Metropolitan Horison Development
p.98 ×3
unresolved
org
PT Metropolitan Persada Internasional
p.98 ×4
unresolved
org
PT Budimulia Prima Realty
p.98 ×7
unresolved
org
PT Perentjana Djaja
p.98 ×4
unresolved
org
PT Coison Dimensi
p.98 ×4
unresolved
org
PT Pacific Corponusa
p.98 ×7
unresolved
org
PT Pesona Equator
p.98 ×4
unresolved
org
PT Penta Cosmopolitan Rangkap
p.98
unresolved
org
PT Affiliated Relationships
· Komisaris Utama
p.98
unresolved
org
PT Gunaprima Karyaperkasa
p.99 ×6
unresolved
org
PT Primarasa Inti
p.99 ×8
unresolved
org
PT Gunaprima Karyaperkasa Good
p.99
unresolved
org
PT Udinda
p.99
unresolved
org
Land Tbk
p.100
unresolved
org
PT Antilope Madju
p.100
unresolved
org
PT Buditama
p.100
unresolved
org
PT Antilope Madju Puri Indah
p.100 ×3
unresolved
org
PT Puri Pacific
p.100
unresolved
org
PT Puribrasali
p.100
unresolved
org
PT Puri Pacific Intiland
p.100 ×3
unresolved
org
PT Puribrasali Realtindo
p.100 ×3
unresolved
org
PT Brasali Realty
p.100 ×4
unresolved
org
PT Pacific Corponusa Rangkap
p.100
unresolved
org
PT Brasali
p.100
unresolved
org
PT Brasali Affiliated Relationships
p.100
unresolved
org
PT Brasali Industri Pratama. Kepemilikan Saham
p.100
unresolved
org
PT Cikarang Listrindo Professional
p.101
unresolved
org
Marketing Management Indonesia Tbk
p.101
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk
p.101 ×8
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular
p.101
unresolved
org
PT Dayamitra Mitratel Kerja Sama Operasi
p.101
unresolved
org
PT Dayamitra Mitratel Tata Kelola Perusahaan
p.101
unresolved
org
PT Nasio Sdn
p.101
unresolved
org
PT Nasio Sdn Electric
p.101
unresolved
org
PT Mata Air Boga Lestari
p.102 ×2
unresolved
org
PT Mata Air Boga
p.102
unresolved
org
PT Erakomindo Puranusa
p.102
unresolved
org
PT Erakomindo General Manager
p.102
unresolved
org
PT Unicor Prima Motor
p.102
unresolved
org
PT Unicor Prima Pemasaran Salim Group
p.102
unresolved
org
PT Meta Farma
p.102 ×2
unresolved
org
PT Mata Air Boga Lestari Rangkap
p.102
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Fulfillment
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Matius Sugiaman Bapak Matius Sugiaman
p.103 ×9
unresolved
person
Richard N. Flynn
· Direktur
p.103
unresolved
org
PT Dwimitra Abadi Sejahtera
p.104 ×4
unresolved
org
PT Udinda Capital
p.104 ×4
unresolved
org
PT Gunaprima
p.104
unresolved
org
PT Supraboga
p.104
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.