Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 472
Page 1
Building Strong
Foundations to
Drive
Excellence
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 2
Page 3
Welcome
Salam!
Dear Sir and Madam, Bapak dan Ibu yang Terhormat,
Welcome to the Annual Report 2025 of PT Alamtri Resources Selamat datang di Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk, titled “Building Strong Foundations to Drive Indonesia Tbk, yang berjudul “Membangun Landasan yang
Excellence.” As we do each year, it is our pleasure to share Kokoh untuk Mendorong Keunggulan”. Sebagaimana yang
with you our progress over the past year-the achievements selalu kami lakukan setiap tahun, suatu kebahagiaan bagi kami
we celebrated, the challenges we navigated, and the lessons untuk dapat menyapa Anda semua guna berbagi mengenai
we learned—along with the prospects, the hopes, and the progres pada tahun lalu–pencapaian yang kami syukuri,
anticipation that guide us as we move forward. tantangan yang kami atasi, dan pembelajaran yang kami
dapatkan-bersama dengan prospek, harapan, dan antisipasi
yang mendampingi langkah ke depan.
Last year, much of our discussions was focused on the pivotal Tahun lalu, sebagian besar diskusi kita terpusat pada perubahan
changes we undertook to reset our strategic direction-steps besar yang kami ambil untuk mengubah arah strategis-yakni
aimed at strengthening our path toward long-term sustainability. langkah untuk memperkuat langkah menuju keberlanjutan di
The calling to take part in the world’s movements for greener jangka panjang. Panggilan untuk ambil bagian dalam gerakan
value chain has driven us to transform this company. dunia ke rantai nilai yang lebih hijau telah mendorong kami untuk
mentransformasikan perusahaan ini.
We recognize that we are traversing a long and winding road. Kami sadar bahwa jalan yang kami susuri ini panjang dan berliku.
Nevertheless, by ensuring disciplined executions and calculated Namun, dengan memastikan disiplin eksekusi dan langkah yang
steps within the challenging business landscape, we will penuh perhitungan dalam lingkungan bisnis yang menantang,
continuously drive operational excellence as the cornerstone of kami senantiasa mendorong keunggulan operasional sebagai
our business sustainability. tumpuan keberlangsungan bisnis.
After years of preparation, partial testing and commissioning Setelah persiapan bertahun-tahun, smelter aluminium anak
of our subsidiary’s aluminium smelter commenced at the end perusahaan kami melakukan pengujian dan komisioning
of 2025, with a production capacity of up to 500,000 tons of sebagian pada akhir tahun 2025, dengan kapasitas produksi
aluminium ingots. This facility is our vehicle for participating hingga 500.000 ton ingot aluminium. Fasilitas ini adalah sarana
in Indonesia’s mineral downstreaming program. untuk partisipasi kami pada program hilirisasi mineral.
We will continue to pursue efficient operations and keep Kami akan terus mengupayakan operasi yang efisien dan
raising the bar toward operational excellence, because senantiasa menaikkan standar terhadap keunggulan operasional,
excellence is a continuous journey that never marks a karena keunggulan adalah perjalanan yang tak berujung. Maka,
completion. Therefore, we strive to build strong, resilient kami terus berupaya membangun landasan yang kokoh dan
foundations to sustain this pursuit. resilien untuk mendukung upaya ini.
Our 2025 Annual Report is also available on our website Laporan Tahunan 2025 ini juga tersedia di situs perusahaan
www.alamtri.com. www.alamtri.com.
For questions and more information, please contact us at Untuk pertanyaan dan informasi lebih lanjut, mohon hubungi kami
investor.relations@alamtri.com. di investor.relations@alamtri.com.
Warm regards, Hormat kami,
Investor Relations Team Tim Investor Relations
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 3
Page 4
Table of Contents
Daftar Isi
Welcome 3
Salam
Table of Contents 4
Daftar Isi
Disclaimer: Forward-Looking Statements 6
Pernyataan Berwawasan ke Depan
Glossary 7
Glosarium
A Snapshot of PT Alamtri
01
Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Why Invest in AlamTri? 10
Alasan untuk Berinvestasi di AlamTri
Corporate Profile 16
Profil Perusahaan
Ownership Structure of the Company 18
Skema Kepemilikan Perusahaan
Vision, Missions, and Corporate Culture 20
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Milestones 22
Jejak Langkah
Three-Year Financial &Operational Highlights 26
Ringkasan Keuangan & Operasional Tiga
Tahunan
ADRO - Share Price Movements in 2025 32
ADRO - Pergerakan Harga Saham Tahun 2025
Awards in 2025 34
Penghargaan Tahun 2025
Management Report
Laporan Manajemen
02
Letter from the Board of Commisssioners 42
Surat Dewan Komisaris
Letter from the Board of Directors 46
Surat Direksi
4 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 5
Business Overview and Partners in the Capital Market
Management Discussion & Mitra di Pasar Modal
06
03
Analysis Investor Relations 280
Hubungan Investor
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis
Manajemen Shareholder Information 282
Informasi Pemegang Saham
Corporate Overview 54
Tinjauan Korporasi
Industry Overview – Coal Mining Business 64
Tinjauan Industri – Bisnis Pertambangan Batu Bara
Industry Overview – Aluminium Processing 70 PT Alamtri Resources
Business
Indonesia Tbk’s Finances
Tinjauan Industri – Bisnis Pengolahan Aluminium
07
Keuangan PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Metallurgical Coal Resources and Reserves 72
Sumber Daya dan Cadangan Batu Bara Metalurgi Consolidated Financial Statements 289
Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis 76
Diskusi dan Analisis Manajemen Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021 456
regarding the Format and Content of
the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Referensi Silang SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Our Team Emiten atau Perusahaan Publik
Tim Kami
04
Statement of Responsibility 470
Management Profile 95 Pernyataan Tanggung Jawab
Profil Manajemen
Human Resources 106
Sumber Daya Manusia
Organizational Structure in 2026 116
Struktur Organisasi Tahun 2026
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
05
Health, Safety, and Environment (HSE) 122
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan
Lingkungan Hidup (K3LH)
Energy Management and Greenhouse Gas 158
(GHG) Emissions Reduction
Manajemen Energi dan Pengurangan Emisi
Gas Rumah Kaca (GRK)
Good Corporate Governance (GCG) 166
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Risk Management 246
Manajemen Risiko
Corporate Social Responsibility 262
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 5
Page 6
Disclaimer: Forward-Looking Statements
Pernyataan Berwawasan ke Depan
This Annual Report contains “forward-looking” statements that relate to future events that
are, by their nature, subject to significant risks and uncertainties.
Laporan Tahunan ini mengandung pernyataan “berwawasan ke depan” yang terkait dengan
peristiwa masa depan yang dipengaruhi risiko-risiko dan ketidakpastian yang signifikan.
Other than the statements of historical facts, all statements Selain pernyataan fakta historis, seluruh pernyataan dalam
contained in this report, which include without limitation those laporan ini, yang termasuk namun tidak terbatas pada posisi
regarding the company’s future financial positions and results keuangan dan hasil operasi, strategi, rencana, tujuan, sasaran
of operations, strategies, plans, objectives, goals and targets, dan target, perkembangan masa depan di pasar tempat
future developments in the markets where the company perusahaan berusaha atau berencana untuk berusaha, dan
participates or is seeking to participate, and any statements pernyataan-pernyataan yang diawali atau diikuti dengan atau
preceded by, followed by or that include the words “believe,” mengandung kata “yakin,” “memperkirakan,” “menargetkan,”
“expect,” “aim,” “intend,” “will,” “may,” “project,” “estimate,” “bermaksud,” “akan,” “dapat,” “memproyeksikan,”
“anticipate,” “predict,” “seek,” “should” or similar expressions, “mengestimasi,” “mengantisipasi,” “memprediksi,” “mencari,”
are forward-looking statements. “seharusnya,” atau ungkapan-ungkapan serupa, merupakan
pernyataan berwawasan ke depan.
The future events referred to in these forward-looking Peristiwa-peristiwa masa depan yang dimaksud dalam
statements involve known and unknown risks, uncertainties pernyataan berwawasan ke depan ini mengandung risiko yang
and other factors, some of which are beyond the control of the dikenali maupun tidak dikenali, ketidakpastian dan factor
company, which may cause the actual results, performance lainnya, yang sebagian di luar kendali perusahaan sehingga
or achievements to be materially different from those dapat menimbulkan perbedaan material antara hasil, kinerja
expressed or implied by the forward-looking statements as dan pencapaian aktual dengan yang tertulis atau tersirat dalam
a result, among other factors, of changes in general, national pernyataan berwawasan ke depan ini sebagai akibat dari, di
or regional economic and political conditions, changes in antaranya, perubahan yang terjadi pada kondisi ekonomi dan
foreign exchange rates, changes in the prices and supply and politik secara umum, nasional atau regional, nilai tukar, harga
demand on the commodity markets, changes in the size and dan penawaran dan permintaan di pasar komoditas, skala dan
nature of the company’s competition, changes in legislation or sifat persaingan perusahaan, perubahan pada undang-undang
regulations and accounting principles, policies and guidelines atau regulasi dan prinsip, kebijakan dan panduan akuntansi,
and changes in the assumptions used in making such forward- dan asumsi yang digunakan dalam membuat pernyataan
looking statements. berwawasan ke depan.
When relying on forward-looking statements, you should Dalam mengandalkan pernyataan berwawasan ke depan,
carefully consider possible such risks, uncertainties and events, kemungkinan terealisasinya risiko, ketidakpastian dan peristiwa
especially in light of the political, economic, social and legal tersebut harus dipertimbangkan dengan saksama, terutama
environment in which PT Alamtri Resources Indonesia Tbk and its dalam hal lingkungan politik, ekonomi, sosial dan hukum Dimana
subsidiaries and affiliates operate. perusahaan, anak-anak usaha dan afiliasinya beroperasi.
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk makes no representation, Perusahaan tidak menyatakan, menjamin atau memprediksi
warranty or prediction that the results anticipated by such bahwa hasil yang diperkirakan oleh pernyataan berwawasan ke
forward-looking statements will be achieved, and such depan akan terealisasi, dan masing-masing pernyataan hanya
forward-looking statements represent, in each case, only one merupakan salah satu dari berbagai kemungkinan serta tidak
of many possible scenarios and should not be viewed as the dapat dipandang sebagai kemungkinan yang paling umum atau
most likely or standard scenario. mungkin terjadi.
Accordingly, you should not place undue reliance on any Dengan demikian, pernyataan berwawasan ke depan tidak
forward-looking statements. dapat diandalkan secara mutlak.
6 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 7
Glossary
Glosarium
Term Definition
Istilah Definisi
"AlamTri", “AlamTri Resources Indonesia” PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
“AlamTri Group” AlamTri Group and subsidiaries
“Grup AlamTri” Grup AlamTri dan anak-anak perusahaan
“ADRO” IDX stock ticker of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Kode saham PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
“AMI”, “AlamTri Minerals Indonesia” PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
“ADMR” IDX stock ticker of PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Kode saham PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
$ US Dollar
Dolar AS
Mt Million tonne(s)
Juta ton
Notes Catatan
This book contains other abbreviated company names Buku ini menggunakan singkatan nama perusahaan lainnya
to simplify sentence presentation. The abbreviations are untuk menyederhanakan presentasi kalimat. Singkatan-
explained in the paragraphs or sections where they are used. singkatan tersebut dijelaskan dalam paragraf-paragraf atau
In addition, the word “Company”, in which the initial letter bagian-bagian masing-masing. Selain itu, kata “Perusahaan”
is capitalized refers to PT Alamtri Resources Indonesia Tbk. atau “Perseroan” yang menggunakan huruf besar pada huruf
However, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk may also be pertama merujuk ke PT Alamtri Resources Indonesia Tbk. Namun,
referred to as the “company”, without capitalization to the PT Alamtri Resources Indonesia Tbk juga dapat dirujuk sebagai
initial letter. Interpretation shall be based on the context of “perusahaan” atau “perseroan” tanpa penggunaan huruf besar.
each sentence. Interpretasi dapat dilakukan berdasarkan konteks masing-
masing kalimat.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 7
Page 8
8 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 9
01 A Snapshot of
PT Alamtri
Resources
Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri
Resources Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 9
Page 10
Why Invest in AlamTri?
Alasan untuk Berinvestasi di AlamTri
Diversified Mining, Mineral
Processing, and Energy
Company
Perusahaan Pertambangan, Pengolahan
Mineral, dan Energi yang Terdiversifikasi
We operate an integrated mining platform spanning metallurgical coal production
and mining contracting services, and recently expanded to aluminium smelting.
With our long-standing industry experience, we have successfully navigated
multiple commodity cycles and demonstrated our ability to maintain stable
operations across both upturns and downturns.
Our flagship metallurgical coal product, Enviromet, is a hard coking coal that serves as
an essential material in steel production. We are supported by a substantial resource
base, with 996.9 million tonnes (Mt) of resources and 178.1 Mt of reserves.
The combination of our high-quality product and proven reliability of supply has
enabled us to build a strong and loyal customer base across both domestic and
international markets.
Kami mengoperasikan platform pertambangan terintegrasi vertikal yang mencakup
produksi batu bara metalurgi dan jasa kontrak pertambangan, dan ekspansi ke
pengolahan aluminium. Dengan pengalaman industri yang panjang, kami telah
mengarungi berbagai siklus komoditas dan membuktikan kemampuan untuk
1
mempertahankan operasi yang stabil baik di masa yang kondusif maupun yang sulit.
Produk batu bara metalurgi unggulan kami, Enviromet, adalah produk batu bara
kokas keras yang merupakan bahan baku penting dalam produksi baja. Kami
didukung dengan basis sumber daya yang besar, dengan 996,9 juta ton sumber
daya dan 178,1 juta ton cadangan.
Gabungan antara produk berkualitas tinggi dan bukti keandalan pasokan
memungkinkan kami membangun basis pelanggan yang solid dan setia di pasar
domestik dan internasional.
10 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 11
Business Diversification and
Expansion into Key Minerals
to Drive Sustainable Growth
Diversifikasi Bisnis dan Ekspansi ke Mineral Utama
untuk Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
We have taken a strategic step to strengthen our metallurgical coal and mineral
portfolio through our entry into aluminium smelting. Our aluminium smelter has
commenced partial testing and commissioning, with a phased ramp-up of pot
operations.
This business model positions us to capture growth opportunities aligned with the
low-carbon economy, supporting the company’s long-term sustainable growth.
It also enhances earnings resilience by maintaining a diversified revenue base
across commodities and downstream processing.
Our goal is to enhance value creation, from optimizing our core mining assets to
capturing opportunities in the new economy, driven by metallurgical coal, mineral
processing, and renewable energy initiatives.
Kami telah mengambil langkah strategis untuk memperkuat portofolio batu bara
metalurgi dan mineral dengan memasuki bisnis peleburan aluminium. Smelter
aluminium kami telah memulai proses pengujian dan komisioning sebagian, dengan
peningkatan bertahap pada operasi pot.
2
Model bisnis ini memungkinkan kami untuk menangkap peluang pertumbuhan
yang selaras dengan ekonomi rendah karbon, yang mendukung pertumbuhan
berkelanjutan perusahaan di jangka panjang. Hal ini juga meningkatkan ketahanan
pendapatan dengan mempertahankan basis pendapatan yang terdiversifikasi di
berbagai komoditas dan pemrosesan hilir.
Kami bertujuan untuk meningkatkan penciptaan nilai, mulai dari mengoptimalkan aset
pertambangan inti hingga menangkap peluang di ekonomi baru, yang ditunjang oleh
batu bara metalurgi, pengolahan mineral, dan inisiatif energi terbarukan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 11
Page 12
Consistent Dividend
Payments and Solid Total
Shareholder Returns
Pembayaran Dividen yang Konsisten dan
Pengembalian yang Tinggi untuk
Pemegang Saham
Since our IPO in 2008, we have consistently paid dividends, including during
challenging industry cycles, which underscores our commitment to shareholder
returns. To date, we have distributed approximately $5.0 billion in dividends.
At the 2025 AGMS, shareholders approved a total dividend of $500 million, or 36.23%
of FY2024 profit. Additionally, we announced an interim dividend of $250 million for
the fiscal year 2025, paid on 15 January 2026.
We have also launched a share buyback program of up to Rp4.0 trillion, to be
executed within 12 months from 3 June 2025, further enhancing shareholder value.
Our disciplined capital allocation framework balances investments for growth with
consistent capital returns, maximizing total shareholder returns while supporting
long-term sustainability.
Sejak IPO pada tahun 2008, kami membayar dividen secara konsisten, termasuk
3
pada saat siklus industri lemah, yang menunjukkan komitmen terhadap
pengembalian kepada pemegang saham. Secara kumulatif, kami telah
mendistribusikan sekitar $5,0 miliar dalam bentuk dividen.
Pada RUPST 2025, para pemegang saham menyetujui total dividen sebesar
$500 juta, yang mewakili 36,23% dari laba kami tahun 2024. Selain itu, kami
mengumumkan dividen interim sebesar $250 juta untuk tahun fiskal 2025, yang
dibayarkan pada tanggal 15 Januari 2026.
Kami juga telah memulai program pembelian kembali saham sampai Rp4,0 triliun,
dengan pelaksanaan dalam waktu 12 bulan sejak tanggal 3 Juni 2025, yang semakin
memperkuat nilai pemegang saham.
Kerangka alokasi modal yang disiplin mengimbangi investasi untuk pertumbuhan
dan konsistensi pengembalian modal, guna memaksimalkan total pengembalian
pemegang saham sekaligus mendukung keberlanjutan di jangka panjang.
12 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 13
Leadership Excellence
and Strategic Business
Acumen
Keunggulan Kepemimpinan dan Ketajaman Bisnis
Strategis
Our success is driven by a dedicated and experienced management team whose
strong leadership and sharp business acumen have transformed AlamTri into a
major player in Indonesia. The team consistently executes strategic initiatives while
remaining agile in response to evolving market dynamics, creating sustainable value
for both short- and long-term stakeholders.
Our majority shareholders comprise four prominent Indonesian business
groups with a proven track record of successful ventures. Together, they hold
approximately 65% of AlamTri, with no single individual or entity exercising sole
control. This structure ensures a natural system of checks and balances, supporting
decisions that align with the best interests of the company and its stakeholders.
Kesuksesan kami dimungkinkan oleh tim manajemen yang berdedikasi
dan berpengalaman, yang kepemimpinan dan ketajaman bisnisnya telah
mentransformasikan AlamTri menjadi pelaku bisnis besar di Indonesia. Tim tersebut
secara konsisten telah mengeksekusi inisiatif strategis sekaligus mempertahankan
4
ketangkasan dalam menanggapi dinamika bisnis, dengan menciptakan nilai
berkelanjutan bagi pemangku kepentingan jangka pendek maupun panjang.
Pemegang saham mayoritas kami adalah empat grup bisnis terkemuka Indonesia
yang dikenal dengan rekam jejak kesuksesan usaha. Secara kolektif mereka
memegang sekitar 65% kepemilikan atas AlamTri tanpa satu pun individu atau entitas
yang memegang otoritas tunggal. Struktur ini memastikan adanya sistem checks and
balances alami, mendukung keputusan yang selaras dengan kepentingan terbaik
perusahaan maupun para pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 13
Page 14
Commitment to Excellence
in Environmental, Social, and
Governance (ESG) Principles
Komitmen terhadap Keunggulan dalam
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG)
We are committed to environmental and social responsibility and uphold strong
corporate governance, believing that balancing people, planet, and purpose is
essential for long-term sustainability. Our operations follow best mining practices to
optimize efficiency while minimizing environmental impact, and we actively empower
communities surrounding our sites.
In 2024, we reached a major milestone when MSCI upgraded our ESG rating to A,
making us the first Indonesian coal company to achieve this distinction. We have also
published our Net-Zero Emissions (NZE) statement, reaffirming our commitment
to reduce greenhouse gas emissions with a roadmap to achieve net-zero by 2060
or earlier.
We remain dedicated to enhancing ESG disclosures, ensuring transparency and
accountability in all our sustainability initiatives.
Kami berkomitmen kuat terhadap tanggung jawab lingkungan dan sosial serta
menjunjung tinggi prinsip tata kelola perusahaan yang baik, dengan keyakinan bahwa
menyeimbangkan antara manusia, planet, dan tujuan adalah hal yang penting untuk
5
keberlanjutan jangka panjang. Operasi kami mematuhi kaidah praktik penambangan
yang baik untuk mengoptimalkan operasi sekaligus meminimalkan dampak
lingkungan, dan kami melakukan pemberdayaan terhadap masyarakat di sekitar
lokasi operasional.
Pada tahun 2024, kami mencatat satu peristiwa penting ketika MSCI menaikkan
peringkat ESG kami menjadi A, yang menjadikan kami perusahaan batu bara Indonesia
pertama yang memperoleh predikat ini. Selain itu, kami telah menerbitkan pernyataan
Net-Zero Emissions (NZE), yang menegaskan kembali komitmen kami untuk
mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK). Hal ini termasuk peta jalan AlamTri untuk
mencapai NZE pada tahun 2060 atau lebih awal.
Kami juga berkomitmen untuk meningkatkan pengungkapan ESG, untuk memastikan
transparansi dan akuntabilitas yang lebih tinggi dalam upaya keberlanjutan.
14 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 15
Solid Financial
Profile Driven by
Industry-Leading Cost
Profil Keuangan yang Solid dengan Dukungan
Kepemimpinan Biaya
Our metallurgical coal operations rank in the first quartile of the global cost curve,
reflecting our industry-leading efficiency. We reward employees for continuous
improvement and innovation, ensuring optimal processes while maintaining
high-quality standards.
An integrated supply chain allows us to tightly manage costs, enhancing operational
efficiency and supporting sustainable margins. This operational excellence underpins
AlamTri’s growth strategy.
In 2025, our disciplined approach delivered solid financial performance, with an
EBITDA of $799 million (43% margin), and a net profit of $490 million (26% margin)
despite the lower ASP.
This financial strength provides us with the flexibility to pursue growth
opportunities while navigating market uncertainties, supporting sustainable
long-term value creation.
Operasi batu bara metalurgi kami berada di kuartil pertama kurva biaya global, yang
mencerminkan kepemimpinan dalam hal biaya. Kami memberikan imbalan kepada
6
para karyawan untuk peningkatan dan inovasi berkelanjutan, untuk memastikan
proses yang optimal sambil mempertahankan standar kualitas yang tinggi.
Rantai pasokan yang terintegrasi memungkinkan kami untuk mengelola biaya
dengan hati-hati, dengan meningkatkan efisiensi operasional dan mendukung
margin yang berkelanjutan. Keunggulan operasional ini menggaris bawahi strategi
pertumbuhan AlamTri.
Pada tahun 2025, pendekatan yang disiplin menghasilkan kinerja keuangan yang
memuaskan, dengan EBITDA sebesar $799 juta (margin 43%), dan laba bersih
$490 juta (margin 26%), terlepas dari penurunan ASP.
Kekuatan keuangan ini memberikan kami fleksibilitas untuk mengejar peluang
pertumbuhan sambil menavigasi ketidakpastian pasar, untuk mendukung penciptaan
nilai berkelanjutan di jangka panjang.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 15
Page 16
01 02 03 04 05 06
Corporate Profile
Profil Perusahaan
Company Name
Nama Perusahaan
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Date of Establishment
Tanggal Pendirian
August 26, 2004 | 26 Agustus 2004
Line of Business
Bidang Usaha
Holding-company activities and other management consulting activities (for the Company’s subsidiaries’ business
activities which include mining, quarrying, mining support services, trading, transportation, warehousing and
transportation support services, cargo handling (stevedoring), sea port service activities, agriculture, construction,
repair and installation of machines, power supply, water treatment, forestry and industry.
Aktivitas perusahaan holding dan konsultasi manajemen lainnya (untuk kegiatan usaha entitas anak Perusahaan yang
bergerak dalam bidang pertambangan, penggalian, jasa penunjang pertambangan, perdagangan besar, angkutan,
pergudangan dan aktivitas penunjang angkutan, penanganan kargo (bongkar muat barang), aktivitas pelayanan
kepelabuhanan laut, pertanian tanaman, konstruksi, reparasi dan pemasangan mesin, pengadaan listrik, pengelolaan
air, kehutanan dan industri).
Legal Basis of Establishment
Dasar Hukum Pendirian
Notarial Deed No. 25 of July 28, 2004 of Sukawaty Sumadi, S.H., a Notary in Jakarta. The deed was published in
the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 59 on July 25, 2006, State Gazette Supplement No. 8036 and
was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by the Decree No. C-21493 HT.01.01.TH.2004 of
August 26, 2004.
Akta Notaris Sukawaty Sumadi, S.H., Notaris di Jakarta, No. 25, tertanggal 28 Juli 2004. Akta pendirian perusahaan
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 59 pada tanggal 25 Juli 2006, Tambahan Berita Negara
No. 8036 dan disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-21493 HT.01.01.
TH.2004 tertanggal 26 Agustus 2004.
Date of Name Change Legal Basis for Name Change
Tanggal Perubahan Nama Dasar Hukum Perubahan Nama
November 18, 2024 Notarial Deed No. 55 of November 18, 2024 of Humberg
18 November 2024 Lie, SH, SE, MKn, a Notary in North Jakarta. The deed was
approved by the Minister of Law of the Republic of Indonesia
Authorized Capital
by the Decree No. AHU-0074064.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
Modal Dasar
November 19, 2024.
Rp8,000 billion Akta No. 55 tertanggal 18 November 2024 yang dibuat di hadapan
Rp8.000 miliar Notaris Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di JakartaUtara, yang
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum Republik
Issued and Paid-Up Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Indonesia berdasarkan surat keputusan No. AHU-0074064.
AH.01.02.TAHUN 2024 tertanggal 19 November 2024.
Rp2,938.97 billion
Rp2.938,97 miliar
16 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 17
A Snapshot of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Website Shares Ticker Listing on the Stock Exchange
Situs web Kode Saham Pencatatan di Bursa
www.alamtri.com ADRO July 16, 2008 | 16 Juli 2008
Share Ownership Public Accountant
Kepemilikan Saham Akuntan Publik
As of December 30, 2025, the share ownership of the company is as follows: Firman Sababalat, CPA
Per tanggal 30 Desember 2025, kepemilikan saham perusahaan adalah sebagai
berikut:
Shareholders with 5% 54.52% Audit Fee Non-Audit Fee
ownership or more Biaya Audit Biaya Non Audit
Pemegang Saham yang
memiliki 5% atau lebih
Rp9.48 billion Rp97.8 million
saham
Rp9,48 miliar Rp97,8 juta
Share ownership by the 3.91%
Board of Directors and
Board of Commissioners
Kepemilikan saham oleh Assignment Period
Direksi dan Dewan Komisaris Periode Penugasan
Other key shareholders 10.90%
Pemegang saham lainnya
January 1, 2025 to December 31, 2025
Treasury stock 2.00%
1 Januari 2025 sampai 31 Desember 2025
Saham treasuri
Free Float 28.67% Audit Services
Free Float Jasa Audit
Total 100.00%
Half-year review and year-end audit 2025
Review tengah tahun dan audit akhir tahun 2025
Industry Association Memberships
Keanggotaan pada Asosiasi Industri
• KADIN Indonesia (Kamar Dagang dan Industri Indonesia) Public Accounting Firm
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Kantor Akuntan Publik
• API (Asosiasi Pertambangan Indonesia)
Indonesian Mining Association Rintis, Jumadi, Rianto dan dan Rekan
• APBI-ICMA (Asosiasi Pertambangan Batu bara Indonesia (a member firm of the PriceWaterhouse
APBI-ICMA (Indonesian Coal Mining Association) Coopers global network)
• PERHAPI (Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia) Address: World Trade Center 3, Jl. Jenderal
Association of Indonesian Mining Professionals
Sudirman Kav. 29-31 Jakarta
• APKPI (Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan Indonesia)
Indonesian Mining Safety Professional Association Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (firma
• FRHLBT (Forum Reklamasi Hutan pada Lahan Bekas Tambang) anggota jaringan global PriceWaterhouse
Forest Reclamation Forum on Ex-mining Lands
Coopers)
• FKPLPI (Forum Komunikasi Pengelolaan Lingkungan
Alamat: World Trade Center 3, Jl. Jenderal
Pertambangan Indonesia)
Indonesian Mining Environmental Management Sudirman Kav. 29-31 Jakarta
Communication Forum
Head Office Contact Us
Kantor Pusat Hubungi Kami
Menara Karya 23rd Floor, Jl. H.R. Rasuna Said, Email : investor.relations@alamtri.com
Blok X-5, Kav.1-2 Jakarta Selatan 12950, Indonesia Phone : +6221 2553 3000
Telepon
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 17
Page 18
01 02 03 04 05 06 07
Ownership Structure of the Company
Skema Kepemilikan Perusahaan
Sandiaga Edwin
Edna Thohir Garibaldi Thohir Hireka Vitaya Erick Thohir Public Salahuddin Uno Soeryadjaya
29.99% 23.33% 23.33% 23.33% 10.99% 21.51% 35.88% 50%
PT Unitras
Pertama
31.62%
PT Trinugraha Thohir PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
25% 25% 29.79%
PT Adaro Strategic Lestari
25.07%
PT Adaro Strategic
Garibaldi Thohir Edwin Soeryadjaya Arini Saraswaty Subianto Christian Ariano Rachmat
Investments
47.79% 6.73% 3.58% 0.27% 0.05%
18 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 19
A Snapshot of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Joyce Meity Arini S. Armeilia W. Ardiani K. Christian Ariano Ny. T. P. Rachmat
Soeryadjaya Kerr Subianto Subianto Subianto Subianto Rachmat L. R. Imanto
50% 51.25% 51.25% 16.25% 16.25% 16.25% 16.25% 16.25% 16.25% 0.00% 99.99%
PT Tri Nur Cakrawala PT Pandu Alam Persada
50% 50%
PT Persada Capital Investama PT Triputra Investindo Arya
25% 25.27% 25% 44.94%
PT Adaro Strategic Capital
74.93%
PT Alamtri Resources
Iwan Dewono Budiyuwono Lany Djuwita Affiliated Parties Public
Indonesia Tbk*
0.00% 0.00% 10.90% 28.67% 2.00%
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
*Treasury Shares
Saham Treasuri
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 19
Page 20
01 02 03 04 05 06 07
Vision, Missions, and Corporate Culture
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
envisions to be a leading Indonesian mining
and energy group.
Vision PT Alamtri Resources Indonesia Tbk bervisi menjadi
Visi grup perusahaan tambang dan energi Indonesia yang
terkemuka.
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk operates the mining and energy businesses
with the missions to:
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk menjalankan bisnis pertambangan dan
energi dengan misi untuk:
• Satisfy the needs of its customers • Promote a safe and sustainable
Memuaskan kebutuhan pelanggan environment
Missions
• Develop its employees Mengutamakan keselamatan
Mengembangkan karyawan dan kelestarian lingkungan
Misi • Partner with its suppliers • Maximize shareholders’ value
Menjalin kemitraan dengan pemasok Memaksimalkan nilai bagi
pemegang saham
• Support community and national development
Mendukung pembangunan masyarakat dan negara
Corporate Values
Nilai-Nilai Perusahaan
Integrity Meritocracy Openness Respect Excellence
20 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 21
A Snapshot of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 21
Page 22
01 02 03 04 05 06 07
Milestones
Jejak Langkah
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”) conducted its Initial
Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange (IDX), raising President Joko Widodo officially inaugurated
Rp12.2 trillion (US$1.3 billion) through the listing of 35% of the the construction of the 2x1,000 MW coal-fired
Company’s shares. The proceeds were primarily utilized to finance power plant in Batang, Central Java which is
acquisitions aimed at streamlining the corporate structure into a single owned by PT Bhimasena Power Indonesia (BPI),
holding company overseeing several independent subsidiaries. in which PT Alamtri Power Indonesia holds a
34% stake.
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) melaksanakan penawaran
saham perdana di Bursa Efek Indonesia dan mengumpulkan dana sebesar Presiden Joko Widodo meresmikan konstruksi
Rp12,2 triliun (US$1,3 miliar) dengan mencatatkan 35% saham Perusahaan. pembangkit listrik tenaga uap 2x1.000 MW di
Perolehan tersebut digunakan untuk mendanai akuisisi dalam rangka Batang, Jawa Tengah, milik PT Bhimasena Power
menyederhanakan struktur Perusahaan ke dalam satu Perusahaan induk Indonesia (BPI), yang 34% sahamnya dimiliki oleh
yang memiliki beberapa anak Perusahaan yang independen. PT Alamtri Power Indonesia.
2008 2015
2010
The Company expanded beyond South Kalimantan
for the first time through the acquisition of a 25%
stake in the IndoMet Coal Project, a joint venture with
BHP Billiton located in Central and East Kalimantan.
Perusahaan pertama kali mendirikan usaha di luar
provinsi Kalimantan Selatan melalui akuisisi terhadap
25% kepemilikan atas proyek IndoMet Coal, suatu
usaha patungan dengan BHP Billiton yang terletak di
provinsi Kalimantan Tengah dan Timur.
22 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 23
A Snapshot of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
The Company implemented a business
transformation into eight growth pillars to
strengthen its foundation for sustainable
growth and enhance long-term competitive
advantage.
PT Maruwai Coal successfully
Perusahaan melakukan transformasi bisnis completed their first shipment of hard
menjadi delapan pilar pertumbuhan dimana coking coal to customers in Japan.
akan memperkokoh fondasi untuk mencapai
pertumbuhan yang berkelanjutan dan Pengiriman perdana batu bara
memberikan keunggulan kompetitif untuk kokas keras PT Maruwai Coal kepada
jangka panjang. pelanggan di Jepang.
2017 2020
2016 2019
The Company completed the acquisition PT Tanjung Power Indonesia (TPI) commenced
of BHP Billiton’s 75% stake in the IndoMet commercial operations of its 2x100 MW
Coal Project. coal-fired power plant.
Perusahaan menyelesaikan akuisisi 75% PT Tanjung Power Indonesia (TPI) berhasil
kepemilikan BHP Billiton di IndoMet mencapai operasi komersial untuk pembangkit
Coal Project. listrik tenaga uap 2x100 MW miliknya.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 23
Page 24
01 02 03 04 05 06 07
On March 1, 2023, President Joko Widodo inaugurated the
groundbreaking of the Mentarang Induk Hydropower Plant (PLTA)
in North Kalimantan. With a total planned capacity of 1,375 MW, this
project represents the largest hydropower plant in Indonesia and is
expected to supply environmentally friendly electricity to the North
Kalimantan Industrial Estate being developed by PT Kalimantan
Industrial Park Indonesia.
Our subsidiary, AMI, through PT Alam Tri Daya
Indonesia (ATDI), acquired 99% ownership in LC,
Tanggal 1 Maret 2023, Presiden RI Joko Widodo meresmikan peletakan
MC, SBC, KC, and JC.
batu pertama Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Mentarang Induk di
Kalimantan Utara. Pembangkit listrik tenaga air terbesar di Indonesia
Anak perusahaan, yaitu AMI, melalui PT Alam Tri dengan kapasitas 1.375 MW ini akan menyediakan sumber listrik ramah
Daya Indonesia (ATDI), melakukan akuisisi 99% lingkungan bagi Kawasan Industri Kalimantan Utara yang sedang
saham LC, MC, SBC, KC, dan JC. dikembangkan oleh PT Kalimantan Industrial Park Indonesia.
2021 2023
2022
On January 3, 2022, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk was officially listed
and commenced trading on the Indonesia Stock Exchange following
a successful IPO, raising Rp639 billion (US$44.7 million) through the
offering of 15% of its shares. The offering was oversubscribed 179 times
during the allocation period.
Tanggal 3 Januari 2022 menandai hari tercatatnya serta perdagangan
pertama PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk di BEI, setelah suksesnya
penawaran publik perdana (IPO) dengan perolehan Rp639 miliar
(US$44,7 juta) untuk mendaftarkan 15% dari saham Perusahaan.
Penawaran tersebut mencapai kelebihan permintaan sampai 179 kali
pada periode penjatahan.
24 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 25
A Snapshot of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
• On November 19, 2024, the Company officially changed
its name to PT Alamtri Resources Indonesia Tbk.
• On December 9, 10, and 11, 2024, PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk sold the majority of its shareholding in
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI) through a Public
Offering by Existing Shareholders (POES) mechanism.
• Tanggal 19 November 2024, Perusahaan mengubah
namanya menjadi PT Alamtri Resources Indonesia Tbk.
• Tanggal 9, 10, dan 11 Desember 2024, PT Alamtri
Resources Indonesia Tbk menjual sebagian besar
kepemilikan sahamnya pada PT Adaro Andalan
Indonesia Tbk (AAI) melalui mekanisme PUPS.
2024
2025
AlamTri Group continued to advance project executions and business developments to
strengthen operational excellence.
PT Kalimantan Aluminium Industry conducted partial testing and commissioning of its
aluminium smelter, while SIS established “The Command Center” at its Jakarta head office to
allow real-time monitoring of operational activities for immediate operational coordination.
Grup AlamTri senantiasa mengeksekusi proyek dan pengembangan bisnis untuk
memperkuat keunggulan operasional.
PT Kalimantan Aluminium Industry melakukan pengujian dan komisioning sebagian di
smelter aluminiumnya sementara SIS mendirikan "The Command Center" di kantor pusatnya
di Jakarta untuk memungkinkan pengawasan secara real-time demi koordinasi operasional
yang secepatnya.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 25
Page 26
01 02 03 04 05 06 07
Three-Year Financial &Operational Highlights
Ringkasan Keuangan & Operasional Tiga Tahunan
(In Million US Dollar)
(Dalam Juta Dolar AS)
2023* 2024 2025
Financial Performance
Kinerja Keuangan
Revenue
2,135 2,079 1,874
Pendapatan Usaha
Cost of Revenue
(1,268) (1,205) (1,237)
Beban Pokok Pendapatan
Gross Profit
868 874 637
Laba Bruto
Operating Income
765 711 518
Laba Usaha
EBITDA (1)
1,055 986 799
EBITDA
Net Profit
653 637 490
Laba Bersih
Profit Attributable to Owners of the Parent Entity
578 570 448
Laba yang dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Basic Earnings Per Share (EPS) in US$
0.01870 0.01855 0.01526
Laba per Saham dalam Dolar AS
Comprehensive Income
1,877 1,731 327
Penghasilan Komprehensif
Current Assets
4,302 2,606 2,207
Aset Lancar
Total Assets
10,473 6,702 6,817
Total Aset
Current Liabilities
2,135 647 861
Liabilitas Jangka Pendek
Total Liabilities
3,064 1,331 1,813
Total Liabilitas
Total Equity
7,409 5,371 5,004
Total Ekuitas
Interest Bearing Debt
1,423 548 785
Utang Berbunga
Cash and Cash Equivalents
3,311 1,406 1,044
Kas dan Setara Kas
Net Cash (2)
1,888 858 259
Kas Bersih
Capital Expenditure (3)
379 548 797
Belanja Modal
Free Cash Flow (4)
749 370 (167)
Arus Kas Bebas
26 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 27
A Snapshot of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
(In Million US Dollar)
(Dalam Juta Dolar AS)
2023* 2024 2025
Financial Ratios
Rasio keuangan
Gross Profit Margin (%)
41 42 34
Margin Laba Bruto
EBITDA Margin (%)
50 47 43
Margin EBITDA
Operating Margin (%)
36 34 28
Margin Operasional
Return on Equity (%)
8.82 11.87 9.79
Tingkat Pengembalian Ekuitas
Return on Assets (%)
6.24 9.51 7.19
Tingkat Pengembalian Aset
Net Cash to Equity (x)
0.26 0.16 0.05
Kas Bersih terhadap Ekuitas
Net Cash to EBITDA (x)
1.79 0.87 0.32
Kas Bersih terhadap EBITDA
Cash from Operations to Capital Expenditure (x)
1.81 1.37 0.75
Kas dari Operasi ke Belanja Modal
Current Ratio (x)
2.01 4.02 2.56
Rasio Lancar
Operating Statistics
Data Operasional
Production Volume (Mt)
5.11 6.63 7.41
Volume Produksi
Sales Volume (Mt)
4.46 5.62 6.28
Volume Penjualan
Overburden Removal Volume (Mbcm)
18.70 23.55 26.33
Pengupasan Lapisan Penutup
Actual Strip Ratio (x)
3.66 3.55 3.55
Nisbah Kupas Aktual
*) Represented FY23 figures to reflect the application of SFAS 105: Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations.
Angka FY23 yang direpresentasikan untuk mencerminkan penerapan PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan.
1) Profit for the year, excluding depreciation & amortization, income tax expense, finance cost, finance income, and forex.
Laba tahun ini, tidak termasuk depresiasi dan amortisasi, beban pajak penghasilan, biaya keuangan, penghasilan keuangan, dan selisih nilai tukar.
2) After deduction of cash and cash equivalents.
Setelah dikurangi kas dan setara kas.
3) Capex spending defined as: purchaseof fixed assets – proceed from disposal of fixed assets + payment for addition of mining properties.
Pengeluaran belanja modal didefinisikan sebagai: pembelian aset tetap – perolehan dari pelepasan aset tetap + pembayaran untuk penambahan properti pertambangan.
4) EBITDA – taxes – changes in trade receivables, inventories, and trade payables – capital expenditure.
EBITDA – pajak – perubahan pada piutang usaha, persediaan, dan utang usaha – belanja modal.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 27
Page 28
01 02 03 04 05 06 07
EBITDA
EBITDA
10,000 60
9,000 50
50
8,000 47
43
7,000
40
6,000
5,000
30
4,000
3,000 20
2,000
1,055 986
1,000 799 10
2023* 2024 2025
EBITDA ($ million) EBITDA Margin (%)
EBITDA ($ juta) Margin EBITDA (%)
*) Represented FY23 figures to reflect the application of SFAS 105: Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations
Angka FY23 yang direpresentasikan untuk mencerminkan penerapan PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan
Net Profit
Laba Bersih
5,000 60
4,500
50
4,000
3,500
40
3,000
31 31
2,500
26 30
2,000
1,500 20
637
1,000 653 490
500 10
2023* 2024 2025
Net Profit ($ million) Net Profit Margin (%)
Laba Bersih ($ juta) Margin Laba Bersih (%)
28 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 29
A Snapshot of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Capital Expenditure
Belanja Modal
797
800 800
749
600 600
548
400 379 400
370
200 200
(200) (167) (200)
2023* 2024 2025
Capital Expenditure ($ million ) Free Cash Flows ($ million)
Belanja Modal ($ juta) Arus Kas Bebas ($ juta)
Interest Bearing Debts
Utang Berbunga
1.50
2,500 1.30
1.10
2,000
0.90
1,500 1,423
0.70
1,000 785 0.50
548 0.30
(0.26)
500
(0.16) (0.05)
0.10
2023* 2024 2025
Interest Bearing Debts ($ million) Net Debt (Cash) to Equity (x)
Utang Berbunga ($ juta) Utang (Kas) Bersih terhadap Ekuitas
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 29
Page 30
01 02 03 04 05 06 07
Locations of AlamTri and Its Operational Subsidiaries
Lokasi AlamTri dan Anak-Anak Perusahaan Operasional
6
7
4 9
10
1 5
2
3
5
30 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 31
A Snapshot of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
1 5
• PT Alamtri Resources Indonesia Tbk • (BAS) PT Batuan Anugerah Semesta
• (BASR) PT Bumi Alam Seraya
• (TPI) PT Tanjung Power Indonesia*
• (MSW) PT Makmur Sejahtera Wisesa
• (AMI) PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
• (ATCI) PT Alam Tri Cakra Indonesia
•
•
(ABI) PT Alamtri Baterai Indonesia
(AIA) PT Alamtri Indo Aluminium
6
• (ATDI) PT Alam Tri Daya Indonesia • (KIPI) PT Kalimantan Industrial Park Indonesia
• (SIS) PT Saptaindra Sejati • (KAI) PT Kalimantan Aluminium Industry
• (ATBI) PT Alam Tri Bangun Indonesia
• (API) PT Alamtri Power Indonesia
2 7
• (KELI) PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia
• (BPI) PT Bhimasena Power Indonesia*
• (KEH) PT Kalimantan Energi Hijau
• (MTE) PT Mentarang Tirta Energi
• (KHN) PT Kayan Hydropower Nusantara
3
• (AREI) PT Alamtri Renewables Indonesia
4
• (MC) PT Maruwai Coal
• (LC) PT Lahai Coal
• (JC) PT Juloi Coal
• (KC) PT Kalteng Coal
• (SBC) PT Sumber Barito Coal
*) Joint venture company
Perusahaan patungan
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 31
Page 32
01 02 03 04 05 06 07
ADRO - Share Price Movements in 2025
ADRO - Pergerakan Harga Saham Tahun 2025
1,200,000,000 3,000
1,000,000,000 2,500
800,000,000 2,000
600,000,000 1,500
400,000,000 1,000
200,000,000 500
- 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Price
ADRO - Share Price Movements in 2025
ADRO - Pergerakan Harga Saham Tahun 2025
Market
Price Average Daily
Capitalization at
Harga Trading Volume Number of Shares
Period End
Period Rata-rata Outstanding
($ billion)
Periode Volume Jumlah Saham
Kapitalisasi Pasar
Perdagangan Beredar
Highest Lowest Period End pada Akhir Periode
Harian
Tertinggi Terendah Akhir Periode (miliar $)
2025
Quarter 1
2,530 1,745 1,845 3.43 58,751,476 30,758,665,900
Triwulan 1
Quarter 2
2,320 1,645 1,830 3.47 105,102,279 30,758,665,900
Triwulan 2
Quarter 3
2,020 1,640 1,690 2.98 94,977,986 29,389,689,400*
Triwulan 3
Quarter 4
1,980 1,650 1,810 3.17 118,790,370 29,389,689,400
Triwulan 4
2024
Quarter 1
2,740 2,340 2,700 5.44 43,230,086 31,985,962,000
Triwulan 1
Quarter 2
2,950 2,600 2,790 5.24 38,938,742 30,758,665,900
Triwulan 2
Quarter 3
3,910 2,800 3,810 7.75 70,198,385 30,758,665,900
Triwulan 3
Quarter 4
4,040 2,080 2,430 4.62 133,322,144 30,758,665,900
Triwulan 4
*) The Company reduced its issued and fully paid-up capital by withdrawing 1,368,976,500 shares from the buyback as approved by the Annual GMS on June 2, 2025.
The number of shares outstanding was effectively reduced in August 2025.
Perseroan melakukan pengurangan modal ditempatkan dan disetor penuh melalui penarikan saham hasil pembelian kembali (buyback) sejumlah 1.368.976.500 sesuai
persetujuan RUPS Tahunan tanggal 2 Juni 2025. Jumlah saham beredar efektif berkurang pada Agustus 2025.
32 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 33
A Snapshot of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
2025 Highlights
Ikhtisar 2025
Revenue
EBITDA Pendapatan
EBITDA
$799 million
juta
1.87 billion
miliar
10% decrease
Margin 43% turun 10%
MSCI ESG
Rating
Rating
A
Capital Expenditure
Belanja Modal
$797 million
juta
45% increase
meningkat 45%
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 33
Page 34
01 02 03 04 05 06 07
Awards in 2025
Penghargaan Tahun 2025
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk won the Bisnis Award for PT Saptaindra Sejati from the
Indonesia Award 2025 in the Best Coal Production Government of Tabalong Regency for the
Category. commitment to implementing Corporate Social
Responsibility (CSR) programs for development in
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk memenangkan Bisnis Tabalong regency in 2025.
Indonesia Awards 2025 untuk kategori Produksi Batu
Bara Terbaik. Penghargaan bagi PT Saptaindra Sejati dari Pemerintah
Kabupaten Tabalong atas komitmen dalam
pelaksanaan program Corporate Social Responsibility
(CSR) untuk pembangunan di kabupaten Tabalong
Tahun 2025.
PT Tanjung Power Indonesia won two awards, i.e. as Award for PT Saptaindra Sejati from the Government
Best Achievement Power Plant and Best Performance of Balangan Regency for the participation in the IBFL
Power Plant from PT PLN UIP3B Kalimantan for (Indonesia Bright Future Leader) scholarship program.
maintaining optimal power plant performance and
implementing innovative technology throughout 2024. Penghargaan bagi PT Saptaindra Sejati dari
Pemerintah Kabupaten Balangan atas partisipasi pada
PT Tanjung Power Indonesia meraih dua penghargaan program Beasiswa Pendidikan IBFL (Indonesia Bright
yaitu Best Achievement Power Plant dan Best Future Leader).
Performance Power Plant dari PT PLN UIP3B
Kalimantan karena mempertahankan kinerja
pembangkit listrik yang optimal dan menerapkan
teknologi inovatif sepanjang tahun 2024.
34 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 35
A Snapshot of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Award for PT Saptaindra Sejati from the Government of Award for PT Saptaindra Sejati from the Government
Tabalong Regency for the participation and support in of South Kalimantan Province for the program “Zero
the programs of “Creating 15,000 Skilled Workers” and Accident Award”.
“Scholarships of 1,000 Bachelor Degree Holders”.
Penghargaan bagi PT Saptaindra Sejati dari Pemerintah
Penghargaan bagi PT Saptaindra Sejati dari Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan untuk program “Nihil
Kabupaten Tabalong atas partisipasi dan dukungan Kecelakaan (Zero Accident Award)”.
dalam program “Mencetak 15.000 Tenaga Terampil”
dan “Beasiswa 1.000 Sarjana”.
Award for PT Saptaindra Sejati from the Government Award for PT Saptaindra Sejati from the Government
of South Kalimantan Province for the program of of Tabalong Regency for large-scale measures in
HIV & AIDS Prevention and Control at the Workplace implementing the commitment for the partnership with
(Gold category). the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in
Tabalong regency in 2025.
Penghargaan bagi PT Saptaindra Sejati dari
Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan untuk Penghargaan bagi PT Saptaindra Sejati dari Pemerintah
Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV & Kabupaten Tabalong untuk usaha besar dalam
AIDS di Tempat Kerja (Kategori Gold). melaksanakan komitmen kemitraan dengan Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) di kabupaten
Tabalong tahun 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 35
Page 36
01 02 03 04 05 06 07
PT Saptaindra Sejati, PT Tanjung Power Indonesia, and
PT Bhimasena Power Indonesia received the Subroto Award
from the Ministry of Energy and Mineral Resources in the
categories of Human Resource Competency Development
(SIS and BPI), and Electrical Safety (TPI).
PT Saptaindra Sejati, PT Tanjung Power Indonesia, and
PT Bhimasena Power Indonesia mendapatkan Penghargaan
Subroto dari Kementerian Energi dan Sumber Daya
Manusia pada kategori Pengembangan Kompetensi SDM
(SIS dan BPI), dan Keselamatan Ketenagalistrikan (TPI).
Platinum award for PT Saptaindra Sejati from the Pinnacle
Group International for the participation in the 17th Annual
Global CSR & ESG Summit–Excellence in Provisional of
Literacy & Education category with a program titled “SIS
Develops Local Community Empowerment through Mining
Operator Preparation Program (OPP)”.
Penghargaan Platinum bagi PT Saptaindra Sejati dari the
Pinnacle Group International atas keikutsertaan pada the
17th Annual Global CSR & ESG Summit–kategori Excellence in
PT Saptaindra Sejati
For
Excellence In Provisional Of Literacy & Education Award
Provisional of Literacy & Education dengan program berjudul Up to USD 500 Million Market Capitalization
PLATINIUM
“SIS Develops Local Community Empowerment through
Mining Operator Preparation Program (OPP)”.
PT Maruwai Coal won two Four Star Awards, the highest
rating of the 30th Asia Pacific Quality Organization (APQO)
International Conference 2025 held in Beijing, China. The APQO
is a prestigious annual conference focusing on best practices in
quality and organizational excellence (business excellence).
PT Maruwai Coal meraih dua penghargaan Four Star Awards
yaitu predikat tertinggi dalam ajang 30th Asia Pacific Quality
Organization (APQO) International Conference 2025 yang
digelar di Beijing, China. APQO IC merupakan konferensi
tahunan bergengsi yang berfokus pada praktik terbaik dalam
mutu dan keunggulan organisasi (business excellence).
36 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 37
A Snapshot of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
PT Tanjung Power Indonesia won 1st place in the
Clean Technology Power Generation category,
recognizing its excellence in implementing efficient and
environmentally friendly power generation technology.
Meanwhile PT Lahai Coal won 1st Runner Up in the ASEAN
Coal Awards 2025 (Coal Mining Category, Small Sub-
category) for its responsible and sustainable coal
mining practices.
PT Tanjung Power Indonesia meraih juara 1 dalam
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk received the
kategori Pembangkit Listrik Teknologi Bersih,
Ruby category in Emission Transparency for its clear
sebagai pengakuan atas keunggulannya dalam
and transparent disclosure of Scope 1 and Scope 2
menerapkan teknologi pembangkit listrik yang
emissions. Meanwhile, PT Alamtri Minerals Indonesia
efisien dan ramah lingkungan.
Tbk was awarded the Sapphire categoryfor delivering a
comprehensive first-time emissions report.
Sementara itu, PT Lahai Coal meraih Juara 1 Runner
Up dalam ASEAN Coal Awards 2025 (Kategori
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk mendapat Emission
Pertambangan Batu Bara, Sub-kategori Kecil) atas
Transparency kategori Ruby atas transparansi pelaporan
praktik pertambangan batu bara yang bertanggung
emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2. Sementara PT Alamtri
jawab dan berkelanjutan.
Minerals Indonesia Tbk mendapat kategori Sapphire
untuk pelaporan awal emisi yang komprehensif.
PT Maruwai Coal and PT Lahai Coal received the Blue AlamTri’s A rating in the MSCI ESG Rating, awarded by
PROPER award from the Ministry of Energy and Mineral Morgan Stanley Capital International (MSCI).
Resources (ESDM).
Peringkat A dalam MSCI ESG Rating, diberikan oleh
PT Maruwai Coal dan PT Lahai Coal menerima Morgan Stanley Capital International (MSCI).
penghargaan PROPER Biru dari Kementerian Energi
dan Sumber Daya Mineral (ESDM).
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 37
Page 38
01 02 03 04 05 06 07
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) once PT Alamtri Resources Indonesia Tbk was among the
again received prestigious recognition at the Fortune companies recognized in the Energy Transformation
Indonesia 100 Gala 2025. AlamTri won the Best category at the 2025 Energi Mineral Festival. The
Company Award in the “Highest Net Profit Margin” award acknowledges the company as one of the
category and was also included in the Fortune Indonesia most progressive in advancing Indonesia’s clean and
100 list, which recognizes 100 companies for their sustainable energy transition. The event was organized
significant contributions to the Indonesian economy. by B Universe in collaboration with the Ministry of
Energy and Mineral Resources (ESDM).
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) kembali
menerima penghargaan bergengsi di Fortune Indonesia PT Alamtri Resources Indonesia Tbk termasuk di antara
100 Gala 2025. AlamTri memenangkan Best Company perusahaan yang diakui dalam kategori Transformasi
Award dalam kategori “Highest Net Profit Margin” dan Energi pada Festival Energi Mineral 2025. Penghargaan
masuk dalam daftar Fortune Indonesia 100, bersama ini mengakui perusahaan sebagai salah satu yang paling
dengan 100 perusahaan yang dinilai telah berkontribusi progresif dalam memajukan transisi energi bersih dan
besar terhadap perekonomian Indonesia. berkelanjutan di Indonesia. Acara ini diselenggarakan
oleh B Universe bekerja sama dengan Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral (BBM).
Gold Award for PT Saptaindra Sejati at Indonesian SDGs Award
(ISDA) held by Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
Indonesia for the Social Development program and Heavy
Equipment Operators’ Training for Mine-site Communities through
the Operator Preparation Program (OPP).
Penghargaan Emas bagi PT Saptaindra Sejati diajang Indonesian
SDGs Award (ISDA) yang diselenggarakan oleh Corporate
Forum for CSR Development (CFCD) Indonesia untuk program
Pembangunan Sosial dan program Pelatihan Keterampilan
Operator Alat Berat bagi Masyarakat Lingkar Tambang melalui
Operator Preparation Program (OPP).
38 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 39
A Snapshot of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 39
Page 40
40 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 41
02 Management
Report
Laporan Manajemen
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 41
Page 42
01 02 03 04 05 06 Letter from the Board of Commissioners Surat Dewan Komisaris Continued investments in key projects strengthens our core operations and build the foundations for our future growth. Investasi berkelanjutan dalam proyek-proyek utama memperkuat bisnis inti dan membangun fondasi pertumbuhan masa depan. Edwin Soeryadjaya President Commissioner Presiden Komisaris 42 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 43
Management Report
Laporan Manajemen
Dear Esteemed Shareholders, Pemegang Saham yang Terhormat,
In 2025, AlamTri demonstrated resilience and strategic Pada tahun 2025, AlamTri menunjukkan ketahanan dan disiplin
discipline in navigating a difficult industry environment. While strategis dalam menghadapi kondisi industri yang sulit.
facing the headwinds, the company met and exceeded its sales Di tengah tantangan ini, perusahaan dapat memenuhi dan
volume targets – an achievement that reflects our commitment melampaui target-target volume penjualan – suatu pencapaian
to operational excellence, enabling us to maintain efficiency yang mencerminkan komitmen terhadap keunggulan
and cost discipline amid the industry’s down cycle. operasional, sehingga kami dapat mempertahankan efisiensi
dan disiplin biaya di tengah penurunan siklus industri ini.
Continued investments in key projects strengthens our core Investasi berkelanjutan dalam proyek-proyek utama memperkuat
operations and build the foundations for our future growth. bisnis inti dan membangun fondasi pertumbuhan masa
The development of the aluminium smelter represents a depan. Pembangunan smelter aluminium merupakan langkah
transformative step in advancing downstream integration, transformatif untuk melanjutkan integrasi ke hilir, meningkatkan
increasing value-added exposure, and supporting participation nilai tambah, dan mendukung partisipasi dalam industri yang
in industries aligned with long-term demand fundamentals. selaras dengan fundamental permintaan jangka panjang.
On behalf of the Board of Commissioners (BoC), I extend our Atas nama Dewan Komisaris (DK), saya sampaikan apresiasi
sincere appreciation to the Board of Directors (BoD) for their yang tulus kepada Direksi atas teladan kepemimpinan mereka
exemplary leadership throughout this year. Their strategic clarity sepanjang tahun ini. Strategi yang jelas dan disiplin eksekusi
and disciplined execution have laid a strong foundation for mereka telah meletakkan landasan yang kokoh bagi AlamTri
AlamTri to capture new opportunities and generate sustainable untuk menangkap peluang baru dan menghasilkan pertumbuhan
long-term growth. berkelanjutan di jangka panjang.
Review of Work Plan and Performance Tinjauan terhadap Rencana Kerja dan Kinerja
The BoD has shown exemplary leadership in executing the Direksi telah menunjukkan teladan kepemimpinan dalam
company’s strategy and work plan with discipline. Their timely mengeksekusi strategi dan rencana kerja perusahaan
and well-considered decision-making reinforces operational dengan penuh disiplin. Pengambilan keputusan yang mereka
resilience and lays the foundation for sustainable growth. lakukan secara tepat waktu dan matang memperkuat
ketahanan operasional dan meletakkan dasar bagi
pertumbuhan berkelanjutan.
Metallurgical coal volumes continued to increase during the Volume batu bara metalurgi terus meningkat di tahun ini,
year, while construction of the aluminium smelter progressed sementara pembangunan smelter aluminium berjalan sesuai
according to plan. We have been encouraged by the value rencana. Kami pun termotivasi oleh peluang penciptaan nilai dari
creation opportunities emerging from our participation in partisipasi di sektor pengolahan mineral. Di tengah pelemahan
the minerals processing sector. Despite softer metallurgical harga batu bara metalurgi, komitmen Direksi pada disiplin
coal prices, the BoD’s strong emphasis on cost discipline biaya dan efisiensi operasional memungkinkan AlamTri untuk
and operational efficiency enabled AlamTri to deliver resilient mencapai kinerja keuangan maupun operasional yang baik.
financial and operational performance.
Throughout 2025, the BoC provided ongoing oversight of Sepanjang tahun 2025, DK memberikan pengawasan
the company’s strategic direction, governance, and risk berkelanjutan terhadap arah strategis, tata kelola, dan
management. We maintained regular engagement with the manajemen risiko perusahaan. Kami senantiasa berkomunikasi
BoD to ensure transparent reporting, disciplined execution, and dengan Direksi untuk memastikan pelaporan yang transparan,
alignment with long-term objectives. disiplin eksekusi, dan keselarasan dengan tujuan jangka panjang.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 43
Page 44
01 02 03 04 05 06 07
The company’s progress in advancing projects reflects Kemajuan perusahaan dalam melanjutkan proyek-proyeknya
our strategy to participate in sectors driven by long-term mencerminkan strategi untuk berpartisipasi dalam sektor-sektor
demand fundamentals. yang didorong oleh fundamental permintaan jangka panjang.
Outlook and 2026 Targets Prospek dan Target 2026
The BoC has reviewed and evaluated the company’s 2026 DK telah meninjau dan mengevaluasi panduan perusahaan tahun
guidance and fully supports the targets established by the 2026 dan sepenuhnya mendukung target yang ditetapkan oleh
BoD. We will continue to closely monitor the execution of both Direksi. Kami akan terus memantau ketat terhadap pelaksanaan
short-term and long-term business plans to safeguard the rencana bisnis jangka pendek dan panjang untuk melindungi
interests of shareholders and stakeholders alike. kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Compliance and Good Corporate Governance Kepatuhan dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Together with the Audit Committee, the BoC continuously Bersama Komite Audit, DK terus mengawasi implementasi
oversees the company’s implementation of Good Corporate praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) oleh
Governance (GCG) practices. We maintained close and perusahaan. Kami mempertahankan kerja sama yang erat
constructive engagement with the BoD, ensuring transparency, dan konstruktif dengan Direksi, memastikan transparansi,
accountability, and strategic alignment. akuntabilitas, dan keselarasan strategis.
Throughout 2025, the BoC actively fulfilled its supervisory Sepanjang tahun 2025, DK memenuhi peran pengawasan
role by providing guidance and strategic advice to the BoD, dengan memberikan panduan dan nasihat strategis kepada
particularly in risk management, governance oversight, and Direksi, khususnya dalam manajemen risiko, pengawasan tata
sustainability implementation. Our focus remains on ensuring kelola, dan implementasi keberlanjutan. Kami mempertahankan
disciplined execution of strategy, prudent risk management, fokus untuk memastikan disiplin pelaksanaan strategi,
and adherence to the highest governance standards. manajemen risiko yang hati-hati, dan pemenuhan standar tata
kelola tertinggi.
We are confident that management consistently applies GCG Kami yakin bahwa manajemen telah secara konsisten menerapkan
principles across all operations and maintains full compliance prinsip-prinsip GCG di seluruh operasi dan sepenuhnya mematuhi
with prevailing laws and regulations. Regular evaluations of hukum dan peraturan yang berlaku. Evaluasi rutin terhadap praktik
governance practices are conducted to identify areas for tata kelola dilakukan untuk mengidentifikasi area perbaikan dan
improvement and ensure continuous improvement. memastikan perbaikan berkelanjutan.
The company also continued to embed its core values- Perusahaan juga terus menanamkan nilai-nilai intinya-
integrity, meritocracy, openness, respect, and excellence- integrity, meritocracy, openness, respect, dan excellence-
across the organization. Integrity remains non-negotiable di seluruh organisasi. Integrity tetap tidak dapat ditawar dan
and serves as the cornerstone of our corporate culture and menjadi landasan budaya perusahaan serta kesuksesan
long-term success. jangka panjangnya.
Composition of the Board of Commissioners Susunan Dewan Komisaris
At the Annual General Meeting of Shareholders held on Berdasarkan keputusan para pemegang saham pada Rapat
June 2, 2025, the shareholders approved the changes to the Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal
composition of the BoC to be as follows: 2 Juni 2025, para pemegang saham menyetujui perubahan
susunan Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut:
44 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 45
Management Report
Laporan Manajemen
President Commissioner Edwin Soeryadjaya
Presiden Komisaris
Vice President Commissioner Garibaldi Thohir
Wakil Presiden Komisaris
Commissioner Christian Ariano Rachmat
Komisaris
Commissioner Arini Saraswaty Subianto
Komisaris
Independent Commissioner Drs. Budi Bowoleksono
Komisaris Independen
Independent Commissioner Ir. Mohammad Effendi
Komisaris Independen
We extend our sincere appreciation to Mr. Theodore Permadi Kami menyampaikan apresiasi yang tulus kepada Bapak
Rachmat for his wisdom and strategic guidance throughout his Theodore Permadi Rachmat atas kebijaksanaan dan bimbingan
tenure, and we warmly welcome the new BoC members. strategisnya selama masa jabatan, dan menyambut hangat
anggota DK yang baru.
Gratitude and Appreciation Ucapan Terima Kasih dan Apresiasi
On behalf of the BoC, I would like to express our sincere Atas nama DK, saya menyampaikan apresiasi yang tulus kepada
appreciation to the BoD for their professionalism, dedication, Direksi atas profesionalisme, dedikasi, dan kepemimpinan
and strategic leadership during this year. We also extend our strategis mereka selama tahun ini. Kami juga menyampaikan rasa
heartfelt gratitude to our shareholders and stakeholders for terima kasih sebesar-besarnya kepada para pemegang saham
their continued trust and confidence in AlamTri. dan pemangku kepentingan atas kepercayaan dan keyakinan
mereka yang senantiasa diberikan kepada AlamTri.
Finally, we thank our employees for their commitment and Terakhir, kami berterima kasih kepada para karyawan atas
hard work. Their dedication is the foundation of the company’s komitmen dan kerja keras mereka. Dedikasi mereka adalah
achievements and future success. landasan pencapaian perusahaan dan kesuksesannya di
masa depan.
Thank you for your continued support. Terima kasih atas dukungan Anda senantiasa.
On behalf of the Board of Commissioners,
Atas nama Dewan Komisaris,
Edwin Soeryadjaya
President Commissioner
Presiden Komisaris
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 45
Page 46
01 02 03 04 05 06 Letter from the Board of Directors Surat Direksi In 2025, our strategic priorities were focused on executing key projects to enhance operational excellence, drive volume growth, and advance business development. Pada tahun 2025, prioritas strategis kami difokuskan pada pelaksanaan proyek-proyek penting untuk meningkatkan keunggulan operasional, mendorong pertumbuhan volume, dan memajukan pengembangan bisnis. Iwan Dewono Budiyuwono President Director Presiden Direktur 46 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 47
Management Report
Laporan Manajemen
Dear Esteemed Shareholders, Para Pemegang Saham yang Terhormat,
This is the time of the year when we delightfully report to you Saat ini adalah saat di mana kami mendapatkan kesempatan
all on the key activities, strategies, progresses, achievements, yang membahagiakan untuk melaporkan kepada Anda sekalian
challenges, and so on that surrounded our company in the mengenai aktivitas penting, strategi, kemajuan, pencapaian, dan
year we have concluded recently. We can say that 2025 tantangan, dan sebagainya yang melingkupi perusahaan kita di
was a year of disciplined execution, operational excellence, tahun yang baru saja kita akhiri. Dapat dikatakan bahwa tahun
and strategic progress for our company despite continued 2025 adalah tahun disiplin eksekusi, keunggulan operasional,
industry headwinds and the global geopolitical tension that dan kemajuan strategis bagi perusahaan kami meskipun
changed the playing field for most industries. We managed harus menghadapi tantangan industri yang berkelanjutan dan
to strengthen our operational foundation, delivered volume ketegangan geopolitik global yang mengubah kancah bisnis
growth, and advanced key projects that will support long-term sebagian besar industri. Kami berhasil memperkuat fondasi
value creation on the back of cost management, productivity operasional, mencatat pertumbuhan volume, dan melanjutkan
improvements, and reliable execution. proyek-proyek penting yang akan mendukung penciptaan
nilai jangka panjang melalui manajemen biaya, peningkatan
produktivitas, dan eksekusi yang andal.
During the year, we made significant achievements by Sepanjang tahun, kami mencatat prestasi signifikan dengan
completing several supporting infrastructure projects across menyelesaikan beberapa proyek infrastruktur pendukung di
our subsidiaries to enable volume expansion and enhance seluruh anak perusahaan untuk memungkinkan peningkatan
operational efficiency and reliability. Our aluminium smelter volume dan efisiensi serta keandalan operasional. Proyek
project progressed to partial testing and commissioning smelter aluminium mencapai tahap pengujian dan komisioning
at the end of the year, notably an important milestone in our sebagian pada akhir tahun, yang merupakan pencapaian
downstream strategies. These developments will help to penting dalam strategi hilir perusahaan. Perkembangan ini akan
improve growth visibility, strengthen our competitive position, membantu meningkatkan visibilitas pertumbuhan, memperkuat
and enhance our ability to capture future opportunities. posisi saing, dan meningkatkan kemampuan untuk menangkap
peluang masa depan.
Delivering Robust Performance and Strategic Pencapaian Kinerja yang Tinggi dan Eksekusi
Execution Strategis
In 2025, our strategic priorities were focused on executing Pada tahun 2025, prioritas strategis kami difokuskan pada
key projects to enhance operational excellence, drive volume pelaksanaan proyek-proyek penting untuk meningkatkan
growth, and advance business development, to ensure that keunggulan operasional, mendorong pertumbuhan volume,
AlamTri remains competitive, relevant, and sustainable over the dan memajukan pengembangan bisnis, guna memastikan
long term. AlamTri tetap kompetitif, relevan, dan berkelanjutan dalam
jangka panjang.
The results were satisfactory. Our metallurgical coal and mining Hasilnya cukup memuaskan. Bisnis batu bara metalurgi dan jasa
services businesses under PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk pertambangan di bawah PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (AMI)
(AMI) and PT Saptaindra Sejati (SIS) delivered solid operational dan PT Saptaindra Sejati (SIS) mencapai hasil operasional yang
results, with metallurgical coal sales volumes increased to solid, dengan volume penjualan batu bara metalurgi meningkat
6.28 Mt, while production was recorded 7.41 Mt. SIS, a mining menjadi 6,28 juta ton, sementara produksi tercatat sebesar 7,41
contractor, recorded higher coal transport and overburden juta ton. SIS, perusahaan kontraktor pertambangan, mencatat
removal volumes of 66.55 Mt and 201.01 Mbcm, respectively. volume pengangkutan batu bara dan pengangkatan lapisan
These achievements reflect operational strength and reliability penutup yang lebih tinggi, masing-masing sebesar 66,55 juta ton
as we continuously pursue operational excellence with cost dan 201,01 juta bcm. Pencapaian ini mencerminkan kekuatan dan
discipline and continuous improvement being important keandalan operasional karena kami terus mengejar keunggulan
attributes that define the company. operasional dengan disiplin biaya dan peningkatan berkelanjutan
sebagai atribut penting yang mendefinisikan perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 47
Page 48
01 02 03 04 05 06 07
While stronger volumes supported performance, a 25% Meskipun kenaikan volume mendukung kinerja, penurunan
decline in the average selling price of metallurgical coal, in line 25% pada harga jual rata-rata batu bara metalurgi seiring
with softer global prices, impacted earnings. EBITDA declined penurunan harga global, berdampak pada pendapatan. EBITDA
by 19% to $799 million and net profit decreased by 23% to turun 19% menjadi $799 juta dan laba bersih turun 23% menjadi
$490 million. Nevertheless, we closed the year with a strong $490 juta. Meskipun demikian, kami menutup tahun dengan
balance sheet and a cash position of $1,044 million. posisi keuangan yang sehat dan posisi kas sebesar $1.044 juta.
The ability to deliver profitability, preserve cash, and maintain Kemampuan menghasilkan profitabilitas, menjaga kas, dan
financial strength amid industry headwinds underscores the mempertahankan kekuatan keuangan di tengah tantangan
resilience of our business model and the disciplined leadership industri menggarisbawahi ketahanan model bisnis dan
of our management team. Macroeconomic cycles influence kepemimpinan yang disiplin dari tim manajemen. Siklus ekonomi
demand for our products, but at the end of the day, disciplined makro memengaruhi permintaan produk, tetapi pada akhirnya,
cost management and operational excellence are the main disiplin manajemen biaya dan keunggulan operasional adalah
features that have enabled us to protect margins and remain fitur utama yang dapat melindungi margin dan kemampuan
resilient through the cycles, creating the financial strength that menghadapi siklus tersebut, sehingga menciptakan kekuatan
serves as the foundation for sustainable growth. keuangan sebagai landasan pertumbuhan berkelanjutan.
Value Creation and Shareholder Returns Penciptaan Nilai dan Pengembalian kepada
Pemegang Saham
We continue to deliver value to our shareholders, distributing Kami terus memberikan value kepada pemegang saham,
$500 million in dividends for 2024. At the Annual General dengan mendistribusikan dividen sebesar $500 juta untuk
Meeting of Shareholders (AGMS) on June 2, 2025, shareholders tahun 2024. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
approved the extension of our share buyback program, with an (RUPST) tanggal 2 Juni 2025, pemegang saham menyetujui
amount of up to Rp 4 trillion to be executed within 12 months perpanjangan program pembelian kembali saham kami,
from June 3, 2025. dengan jumlah hingga Rp 4 triliun yang akan dilaksanakan
dalam waktu 12 bulan sejak tanggal 3 Juni 2025.
In 2025, we bought back approximately 589,195,200 Pada tahun 2025, kami membeli kembali sekitar 589.195.200
outstanding shares, bringing total treasury shares to 2% of total saham beredar, sehingga total saham treasuri menjadi 2%
issued and fully paid shares by end of 2025. We paid a $250 dari total saham yang ditempatkan dan disetor penuh pada
million interim dividend on January 15, 2026, based on 9M25 akhir tahun 2025. Kami membayarkan dividen interim sebesar
performance. While we do not have a formal dividend policy, $250 juta pada tanggal 15 Januari 2026, berdasarkan kinerja
we have consistently distributed dividends annually, with an 9M25. Meskipun tidak memiliki kebijakan dividen yang baku,
average historical payout ratio in the low-to-mid 40% range kami konsisten mendistribusikan dividen setiap tahun, dengan
since our IPO. rasio pembayaran historis rata-rata di rentang bawah sampai
tengah 40%-an sejak IPO.
At the AGMS, our shareholders also approved a reduction in Pada RUPST, para pemegang saham kami juga menyetujui
issued and paid-up capital by withdrawing 1,368,976,500 pengurangan modal yang diterbitkan dan disetor dengan
treasury shares, representing 4.45% of total issued and paid-up menarik 1.368.976.500 saham treasuri, yang mewakili 4,45% dari
capital. As a result, issued and paid-up capital decreased from total modal yang diterbitkan dan disetor. Akibatnya, modal yang
30,758,665,900 shares (Rp3,075,866,590,000 nominal value) ditempatkan dan disetor penuh turun dari 30.758.665.900 saham
to 29,389,689,400 shares (Rp2,938,968,940,000 nominal (nilai nominal Rp3.075.866.590.000) menjadi 29.389.689.400
value), further supporting shareholder returns. saham (nilai nominal Rp2.938.968.940.000), yang juga
mendukung pengembalian kepada pemegang saham.
48 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 49
Management Report
Laporan Manajemen
We continue to carefully balance shareholder returns with our Kami terus dengan cermat menyeimbangkan pengembalian
growth and capital expenditure plans. Investment opportunities kepada pemegang saham dengan rencana pertumbuhan dan
are evaluated rigorously to ensure alignment with our strategic belanja modal kami. Peluang investasi dievaluasi secara ketat
objectives, risk tolerance, and long-term sustainability, untuk memastikan keselarasan dengan tujuan strategis kami,
maintaining a balance between short-term profitability and toleransi risiko, dan keberlanjutan jangka panjang, menjaga
long-term value creation. keseimbangan antara profitabilitas jangka pendek dan
penciptaan nilai jangka panjang.
Delivering Sustainable Growth through Solid Mewujudkan Pertumbuhan Berkelanjutan melalui
Environmental, Social and Governance (ESG) Fondasi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG)
Foundations yang Solid
We recognize that a balanced approach to economic growth, Kami menyadari bahwa pendekatan yang seimbang terhadap
environmental stewardship, social responsibility, and strong pertumbuhan ekonomi, pengelolaan lingkungan, tanggung
governance is essential to our long-term success. ESG jawab sosial, dan tata kelola yang kuat sangat penting untuk
principles are integral to sustainable value creation for all kesuksesan jangka panjang. Prinsip-prinsip ESG merupakan
stakeholders. By embedding these principles into our strategy bagian integral dari penciptaan nilai berkelanjutan bagi semua
and operations, we strengthen our ability to thrive over the pemangku kepentingan. Dengan menanamkan prinsip-prinsip
long term. We have therefore committed to making ESG an ini ke dalam strategi dan operasi, kami memperkuat kemampuan
integral part of our business, reflected in our sustainability untuk berkembang dalam jangka panjang. Oleh karena itu, kami
vision: “To Lead with Purpose towards a Sustainable Future.” berkomitmen untuk menjadikan ESG sebagai bagian integral dari
bisnis kami, yang tercermin dalam visi keberlanjutan: “Memimpin
dengan Tujuan menuju Masa Depan yang Berkelanjutan.”
In 2023, we announced AlamTri’s Net-Zero Emissions (NZE) Pada tahun 2023, kami mendeklarasikan komitmen Emisi Nol
statement, pledging to achieve NZE by 2060 or sooner, in Bersih (NZE) AlamTri, dengan target untuk mencapai NZE pada
alignment with the Indonesian government’s target. To support tahun 2060 atau lebih cepat, sejalan dengan target pemerintah
this goal, we are expanding our presence in sectors that drive Indonesia. Untuk mendukung tujuan tersebut, kami merambah
Indonesia’s low-carbon economy and implementing a range of sektor-sektor yang mendorong ekonomi rendah karbon
ESG initiatives. Indonesia dan menerapkan berbagai inisiatif ESG.
We continue to advance ESG across environmental, social, Kami terus memajukan ESG di seluruh dimensi lingkungan,
and governance dimensions through, among others, sosial, dan tata kelola, antara lain melalui penerapan langkah-
implementing emission reduction and energy management langkah pengurangan emisi dan manajemen energi, program
measures, community empowerment programs, and pemberdayaan masyarakat, dan penguatan tata kelola melalui
strengthening governance through our IMORE corporate nilai-nilai IMORE (Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, dan
values (Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, and Excellence) perusahaan, yang mendasari Kode Etik perusahaan.
Excellence), which underpin our Code of Conduct. By Dengan menanamkan prinsip-prinsip ESG ke dalam strategi,
embedding ESG principles into our strategy, we align kami menyelaraskan profitabilitas dengan tujuan, mendorong
profitability with purpose, driving sustainable growth and pertumbuhan berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka
creating long-term value for all stakeholders. panjang bagi semua pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 49
Page 50
01 02 03 04 05 06 07
Changes in BoD Composition Perubahan pada Susunan Direksi
In the 2025 AGMS, the shareholders approved the change in Dalam RUPST 2025, para pemegang saham menyetujui
AlamTri’s BOD composition to be as follows: perubahan susunan Direksi AlamTri menjadi sebagai berikut:
President Director Iwan Dewono Budiyuwono
Presiden Direktur
Director Mohammad Syah Indra Aman
Direktur
Director Lany Djuwita
Direktur
On behalf of the company, I would like to extend our sincere Atas nama perusahaan, saya ingin menyampaikan rasa terima
gratitude to Mr. Garibaldi Thohir, Mr. Christian Ariano Rachmat, kasih yang tulus kepada Bapak Garibaldi Thohir, Bapak Christian
Mr. Michael Soeryadjaya, and Mr. Julius Aslan for their exemplary Ariano Rachmat, Bapak Michael Soeryadjaya, dan Bapak Julius
leadership, unwavering dedication and invaluable contributions Aslan atas kepemimpinan, dedikasi dan kontribusi yang tak
to AlamTri during their tenure. ternilai bagi AlamTri selama masa jabatan mereka.
Gratitude and Appreciation Ucapan Terima Kasih dan Apresiasi
In closing, I would like to express our sincere appreciation to Sebagai penutup, saya ingin menyampaikan apresiasi yang tulus
all stakeholders for their continued trust and support, which kepada semua pemangku kepentingan atas kepercayaan dan
has been key to our success. This includes our committed dukungan mereka selama ini, yang menjadi kunci kesuksesan
shareholders, valued communities, loyal customers, kami. Hal ini mencakup para pemegang saham, masyarakat
government partners, trusted suppliers and contractors, public yang kami hargai, pelanggan setia, mitra pemerintah, pemasok
investors, and, most importantly, our dedicated employees. dan kontraktor terpercaya, investor publik, dan yang paling
utama, para karyawan kami yang berdedikasi.
With a business portfolio focused on products and services Dengan portofolio bisnis yang berfokus pada produk dan
essential to the new economy, AlamTri is well-positioned to layanan yang penting bagi ekonomi baru, AlamTri berada pada
deliver robust and sustainable growth in the years ahead. posisi yang tepat untuk memberikan pertumbuhan yang kuat
Thank you once again for your support, and I wish you all dan berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. Sekali lagi terima
continued success. kasih atas dukungan Anda, dan saya doakan kesuksesan bagi
Anda semua.
Sincerely,
Hormat saya,
Iwan Dewono Budiyuwono
President Director
Presiden Direktur
50 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 51
Management Report
Laporan Manajemen
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 51
Page 52
52 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 53
03 Business
Overview and
Management
Discussion &
Analysis
Tinjauan Bisnis dan
Diskusi & Analisis
Manajemen
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 53
Page 54
01 02 03 04 05 06 07
Corporate Overview
Tinjauan Korporasi
AlamTri Eco and AlamTri Geo: Building Strong AlamTri Eco dan AlamTri Geo: Membangun
Foundations to Drive Excellence Landasan yang Kokoh untuk Keunggulan
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) is a public PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) adalah
company listed on IDX as ADRO. The company marked its perusahaan publik yang terdaftar di BEI dengan kode ADRO.
first trading day on IDX on July 16, 2008, after completing one Perusahaan menandai hari perdagangan perdananya di BEI
of the largest IPOs in Indonesian capital market history with pada tanggal 16 Juli 2008, setelah rampungnya salah satu
Rp12.2 trillion ($1.3 billion) of IPO proceeds. IPO terbesar dalam sejarah pasar modal Indonesia dengan
perolehan IPO Rp12,2 triliun ($1,3 miliar).
AlamTri operates as a holding company overseeing AlamTri beroperasi sebagai perusahaan induk dengan anak-
subsidiaries classified under the AlamTri Geo and AlamTri Eco anak perusahaan yang dikelompokkan di bawah pilar bisnis
business pillars. AlamTri Geo dan AlamTri Eco.
AlamTri Geo comprises operations in metallurgical coal AlamTri Geo meliputi operasi pertambangan batu bara
mining, mineral processing, mining services, and power metalurgi, pengolahan mineral, jasa pertambangan, dan
generation. The metallurgical coal mining and mineral ketenagalistrikan. Operasi pertambangan batu bara metalurgi
processing operations are led by PT Alamtri Minerals dan pengolahan mineral dipimpin PT Alamtri Minerals Indonesia
Indonesia Tbk, with assets ranging from semisoft coking Tbk, dengan aset meliputi semisoft coking coal sampai hard
coal to hard coking coal in Central and East Kalimantan, and coking coal di Kalimantan Tengah dan Timur, serta smelter
partially tested and commissioned an aluminium smelter aluminium yang berlokasi di Kawasan Industri PT Kalimantan
located in the industrial park of PT Kalimantan Industrial Park Industrial Park Indonesia (KIPI) di Kalimantan Utara yang telah
Indonesia (KIPI). The mining services operations are led by melaksanakan pengujian dan komisioning sebagian. Operasi
PT Saptaindra Sejati, an established coal mining contractor jasa pertambangan dipimpin PT Saptaindra Sejati, kontraktor
with extensive experience in handling large scale mining pertambangan batu bara yang mapan dan berpengalaman
and hauling operations. The power operations are led by menangani operasi penambangan dan pengangkutan batu
PT Alamtri Power Indonesia. bara berskala besar. Operasi ketenagalistrikan dipimpin oleh
PT Alamtri Power Indonesia.
AlamTri Eco was set up to capture opportunities in AlamTri Eco didirikan untuk memanfaatkan peluang
Indonesia’s green economy and is preparing to take on ekonomi hijau Indonesia dan sedang mempersiapkan untuk
renewable energy projects. melaksanakan proyek energi terbarukan.
AlamTri Geo: Metallurgical Coal Mining and Mineral AlamTri Geo: Bisnis Pertambangan Batu Bara Metalurgi dan
Processing Businesses, Mining Services Business, and Pengolahan Mineral, Bisnis Jasa Pertambangan, dan Bisnis
Power Generation Business. Ketenagalistrikan.
1. Metallurgical Coal Mining and Mineral Processing 1. Bisnis Pertambangan Batu Bara Metalurgi dan Pengolahan
Businesses (by PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk) Mineral (oleh PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk)
AlamTri’s metallurgical coal mining and mineral Bisnis pertambangan batu bara metalurgi dan pengolahan
processing businesses are managed by PT Alamtri mineral AlamTri dikelola PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Minerals Indonesia Tbk (AMI) and operated by its (AMI) dan dilaksanakan oleh anak-anak perusahaannya.
subsidiaries. Traded on IDX (ticker code: ADMR) since Diperdagangkan di BEI (kode saham: ADMR) sejak
January 3, 2022, AMI represents AlamTri’s key step to 3 Januari 2022, AMI merepresentasikan langkah utama
participate in Indonesia’s down-streaming program. Its AlamTri untuk berpartisipasi dalam program hilirisasi
subsidiaries, PT Maruwai Coal is one of Indonesia's largest Indonesia. Anak-anak perusahaannya, PT Maruwai Coal
operating hard coking coal (HCC) producers, while adalah salah satu produsen batu bara kokas keras (HCC)
54 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 55
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
PT Lahai Coal produces semi-soft coking coal (SSCC), terbesar yang beroperasi di Indonesia. sedangkan
both of which are essential raw materials for steel PT Lahai Coal memproduksi batu bara kokas semi-
production. AMI’s metallurgical coal products are soft (SSCC), yang dua-duanya merupakan bahan baku
marketed under Enviromet trademark, representing penting untuk produksi baja. Produk batu bara metalurgi
their ultra-low ash and phosphorus contents. These AMI dipasarkan dengan merek dagang Enviromet, yang
characteristics help reduce emissions during steelmaking merepresentasikan kandungan abu dan fosfor yang sangat
process, minimize the risk of steel embrittlement, and rendah. Karakteristik ini dapat membantu mengurangi
enhance the strength of the final steel product. As a result, emisi dalam proses pembuatan baja, meminimalkan risiko
Enviromet product have gained increasing recognition kerapuhan baja, serta meningkatkan kekuatan baja yang
in the global metallurgical coal market, particularly dihasilkan. Dengan demikian, produk Enviromet semakin
among blue-chip steel and coke makers due to their low- memperoleh pengakuan di pasar batu bara metalurgi
pollutant characteristics and the company’s reputation global, khususnya di kalangan produsen baja dan kokas
as a reliable supplier. terkemuka, didukung oleh karakteristik rendah polutan dan
reputasi perusahaan sebagai pemasok yang andal.
In mineral processing business segment, AMI operates Pada segmen bisnis pengolahan mineral, AMI beroperasi
through PT Kalimantan Aluminium Industry. In the fourth melalui PT Kalimantan Aluminium Industry. Pada kuartal
quarter of 2025, the subsidiary conducted partial testing 4 tahun 2025, anak perusahaan ini telah melaksanakan
and commissioning of its phase 1 aluminium smelter. pengujian dan komisioning sebagian smelter aluminium
tahap pertamanya.
Metallurgical Coal Mining Business Bisnis Pertambangan Batu Bara Metalurgi
Through its subsidiaries, AMI holds five Coal Contract of Melalui anak-anak perusahaannya, AMI memegang lima
Works (CCoWs) for metallurgical coal concession areas in Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara
Central and East Kalimantan, collectively totaling 146,579 (PKP2B) untuk konsesi batu bara metalurgi di Kalimantan
ha in area size. As at December 2025, the total coal Tengah dan Kalimantan Timur, yang meliputi luas total
reserves and total coal resources were 178.1 Mt and 996.9 146.579 ha. Per Desember 2025, total cadangan dan total
Mt, consecutively. Two of AMI subsidiaries' concessions sumber daya batu bara masing-masing sebesar 178,1 juta
have been operational and producing important materials ton dan 996,9 juta ton. Dua dari konsesi anak perusahaan
for steel production. The Haju mine operated by AMI’s AMI sudah beroperasi dan memproduksi bahan baku
subsidiary PT Lahai Coal (LC) produces semisoft coking penting untuk produksi baja. Tambang Haju yang
coal while the Lampunut mine under PT Maruwai Coal (MC) dioperasikan PT Lahai Coal (LC) memproduksi semisoft
produces hard coking coal. coking coal sedangkan tambang Lampunut PT Maruwai
Coal (MC) memproduksi hard coking coal.
MC is one of Indonesia’s largest operating hard coking MC merupakan salah satu produsen HCC terbesar yang
coal (HCC) producers. Its products have been highly beroperasi di Indonesia. Produknya sangat dihargai berkat
praised for ultra-low ash content, low phosphorous kandungan abu yang sangat rendah, kandungan fosfor
content, and high vitrinite content, as well as the strong yang rendah, dan kandungan vitrinit yang tinggi, serta
coking characteristics (rated 9 for CSN on a scale of 1-9) karakteristik kokas yang kuat (peringkat 9 untuk CSN pada
that make Lampunut’s HCC superior for blending. The skala 1-9) yang membuat HCC Lampunut unggul untuk
coal’s ultra-low ash and low phosphorus content can help pencampuran. Kandungan abu yang sangat rendah dan
to reduce waste and carbon emission in the production fosfor yang rendah dapat membantu mengurangi limbah
of pig iron or steel, and its high vitrinite content improves dan emisi karbon pada produksi pig iron atau baja, dan
the strength of the steel products. These characteristics kandungan vitrinit yang tinggi meningkatkan kekuatan
build the competitive advantage for the Lampunut coal produk baja. Karakteristik ini membangun keunggulan
over coking coal from other countries. saing batu bara Lampunut dibandingkan batu bara kokas
dari negara lainnya.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 55
Page 56
01 02 03 04 05 06 07
Operational Performance in Metallurgical Coal Mining Kinerja Operasional pada Pertambangan Batu Bara Metalurgi
AMI recorded overburden removal of 26.33 Mbcm in AMI mencatat pengupasan lapisan penutup 26,33 juta bcm
2025, or 12% higher than that of 2024, resulting in a pada tahun 2025, naik 12% dari tahun 2024, sehingga nisbah
strip ratio of 3.55x, or similar to that of 2024. Total coal kupas mencapai 3,55x, setara nisbah tahun 2024. Total
production in 2025 was 7.41 Mt, or increased 12% from produksi batu bara tahun 2025 mencapai 7,41 juta ton, atau
the previous year. Sales volume also increased by 12% naik 12% dari tahun sebelumnya. Volume penjualan juga
to 6.28 Mt and surpassed the 5.6-6.1Mt target for the naik 12% menjadi 6,28 juta ton, dan melampaui target 5,6-
year. AMI’s production and sales volumes in 2025 were 6,1 juta ton untuk tahun ini. Volume produksi dan penjualan
predominantly contributed by MC, with the remaining AMI di tahun 2025 sebagian besar dikontribusikan oleh MC,
portion contributed by LC. sementara sisanya berasal dari LC.
In 2025, AMI continued investing in various facilities and Pada tahun 2025, AMI terus berinvestasi pada berbagai
infrastructure to support higher volume target. Among key sarana dan infrastruktur untuk mendukung kenaikan
achievements, AMI has completed the construction of a target volume. Sebagai beberapa pencapaian utama, AMI
new 500-bed camp in Lampunut, the first phase of hauling merampungkan pembangunan mess karyawan yang baru
road upgrade, and the second barge-loading conveyor berkapasitas 500 tempat tidur di Lampunut, tahap pertama
in Tuhup with a loading rate of 3,000 tph. Meanwhile, the upgrade jalan hauling, dan konveyor pemuatan tongkang di
works on supporting facilities for AMI’s second phase Tuhup berkapasitas 3.000 tph. Pekerjaan sarana pendukung
of hauling road upgrade, along with the construction of untuk upgrade jalan hauling tahap kedua, bersama
two bridges, construction of supporting facilities for our proyek pembangunan dua jembatan, pembangunan
second barge loading conveyor and development of the sarana pendukung konveyor pemuatan tongkang dan
Alamtri Metallurgical Coal Technology & Research Centre pembangunan Alamtri Metallurgical Coal Technology &
(AMC-TRC) remain on track. Research Centre (AMC-TRC) berjalan sesuai rencana.
AMI’s largest market share in 2025 was Indonesia, accounting Pangsa pasar terbesar AMI pada tahun 2025 adalah
for 31% of its total sales volume, supported by strong demand Indonesia, yang meliputi 31% total volume penjualannya,
from domestic coke producers. In the export market, Japan terutama karena tingginya permintaan dari produsen kokas
remained the largest destination (28%), followed by India domestik. Untuk pasar ekspor, Jepang tetap menjadi
(19%) and China (15%), while the remaining volumes were tujuan utama (28%), diikuti oleh India (19%) dan China (15%),
delivered to South Korea and Malaysia. sementara sisanya dikirim ke Korea Selatan dan Malaysia.
Mineral Processing Business Bisnis Pengolahan Mineral
The First Foothold in Mineral Processing Business: Jejak Perdana pada Bisnis Pengolahan Mineral:
PT Kalimantan Aluminium Industry PT Kalimantan Aluminium Industry
PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI) is the first step PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI) adalah langkah
made by AMI, AlamTri's subsidiary, to penetrate the perdana AMI, yang merupakan anak perusahaan AlamTri,
mineral processing industry, to support the Indonesian memasuki industri pengolahan mineral, sebagai salah
Government’s downstream mining program by creating satu bentuk kontribusi terhadap program hilirisasi sektor
added value for alumina through its conversion into pertambangan yang dicanangkan oleh Pemerintah
aluminium ingots. Indonesia. Hal ini dilakukan dengan menciptakan nilai
tambah untuk alumina menjadi aluminium ingot.
KAI's aluminium smelter is expected to help reduce the gap Smelter aluminium KAI diharapkan dapat berkontribusi
between aluminium supply and demand in Indonesia, in line mengurangi kesenjangan antara suplai dan permintaan
with projected growth in demand across sectors such as aluminium di Indonesia, seiring dengan proyeksi peningkatan
automotive, construction, and renewable energy. permintaan aluminium guna memenuhi peningkatan
kebutuhan di berbagai sektor, termasuk diantaranya industri
otomotif, konstruksi dan energi terbarukan.
56 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 57
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
KAI’s Operational Process of Aluminium Ingot Production
Proses Operasi KAI untuk Produksi Aluminium Ingot
Alumina Receiving
Penerimaan Alumina
Alumina Storage Anode Plant
Penyimpanan Alumina Pabrik Anoda
Alumina
Alumina
Anode
Anoda
Other Materials
Material-material lainnya
Electrolysis Process
(alumina into molten
aluminium)
Proses Elektrolisis
(alumina menjadi
aluminium cair)
Electricity
Listrik
Casting molten
aluminium into ingots
Pencetakan aluminium
cair menjadi ingot
Aluminium Smelter Project Update Update mengenai Proyek Smelter Aluminium
KAI is developing an aluminium smelter with a production KAI sedang membangun smelter aluminium dengan kapasitas
capacity of up to 500,000 tons of aluminium ingots per produksi hingga 500.000 ton aluminium ingot per tahun
year in the first phase. In December 2025, KAI successfully di fase pertama. Pada bulan Desember 2025, KAI sukses
conducted the partial testing and commissioning of the melaksanakan pengujian dan komisioning sebagian pada
smelter. The supporting facilities also progressed as smelter. Sarana pendukung juga mencapai progres sesuai
planned. At the jetty, the commissioning support facilities rencana. Di area pelabuhan, sarana pendukung komisioning
have been fully completed, while in the permanent dormitory telah rampung sepenuhnya, sedangkan di area mess
area, several buildings have been completed, enabling permanen, beberapa bangunan telah rampung, sehingga
personnel to begin moving into the new accommodations. para karyawan dapat mulai menempati akomodasi ini.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 57
Page 58
01 02 03 04 05 06 07
2. Mining Services Business (through PT Saptaindra Sejati) 2. Bisnis Jasa Pertambangan (melalui PT Saptaindra Sejati)
AlamTri’s mining services operations are handled by Operasi jasa pertambangan AlamTri ditangani oleh
PT Saptaindra Sejati (SIS), one of Indonesia’s leading PT Saptaindra Sejati (SIS), salah satu kontraktor
mining contractors offering various services from pertambangan terkemuka di Indonesia yang menawarkan
mining service contracts, civil works, and infrastructure berbagai layanan dari kontrak jasa pertambangan, pekerjaan
construction, to land logistics. In addition to serving the sipil, dan pembangunan infrastruktur, sampai logistik darat.
third parties, SIS is also the metallurgical coal mining Selain melayani pihak ketiga, SIS juga merupakan kontraktor
contractor that serves MC. pertambangan batu bara metalurgi yang melayani MC.
Operational Performance Kinerja Operasional
SIS mainly invests in heavy equipment to meet the SIS terutama berinvestasi pada alat berat untuk memenuhi
customers’ volume targets. SIS’s operational achievements target volume pelanggan. Pencapaian operasional SIS
in 2025 consisted of 201.01 Mbcm overburden removal, pada tahun 2025 meliputi pengupasan lapisan penutup
or similar to that of 2024, and 66.55 million tonnes of coal 201,01 juta bcm, atau setara tahun 2024, dan 66,55 juta
transport, or increased 3% y-o-y. SIS’s operational activities ton transportasi batu bara, atau naik 3% y-o-y. Aktivitas
in 2025 were supported with more than 2,500 units of heavy operasional SIS pada tahun 2025 didukung dengan
equipment, among others excavator of 120 tonnes to 400 lebih dari 2.500 unit alat berat, di antaranya ekskavator
tonnes, dump trucks of 100 tonnes to 200 tonnes, and set berkapasitas 120 ton sampai 400 ton, dump truk 100 ton
trailers of 135 tonnes capacity. SIS maintained equipment’s sampai 200 ton, dan set trailer 135 ton. SIS mempertahankan
physical availability of 93%, above the operating standard physical availability peralatan 93%, di atas parameter
parameter, and 59% utilization availability. standar operasi, dan 59% utilization availability.
Operational Excellence, Good Mining Practice (GMP), and Keunggulan Operasional, Praktik Pertambangan yang Baik
Sustainable Improvement (GMP), dan Perbaikan Berkelanjutan
Operational excellence is an imperative for AlamTri’s Keunggulan operasional adalah kebutuhan mutlak bagi
sustainability, particularly for businesses involving a long keberlanjutan AlamTri, terutama pada bisnis-bisnis yang
chain of processes, to achieve efficient and innovative melibatkan rantai proses yang panjang, guna mencapai
operations, which will remain resilient amid various operasi yang efisien dan inovatif, yang akan tetap resilien
challenges. SIS maintains operational excellence through di tengah berbagai tantangan. SIS mempertahankan
various innovative measures and continuously raises the keunggulan operasional melalui berbagai langkah inovatif
bar. Among these measures are employing digitalized dan terus berupaya meningkatkannya. Di antara langkah-
system for fleet management, optimizing production langkah tersebut adalah penggunaan sistem digital untuk
equipment and supporting facilities, extending the life of manajemen armada, mengoptimalkan peralatan produksi
spare parts and equipment, and achieving significant cost dan sarana pendukungnya, meningkatkan usia suku cadang
efficiency. SIS also implements good mining practice (GMP) dan peralatan, dan mencapai efisiensi biaya yang signifikan.
in the operations and regularly conducts assessments to SIS juga menerapkan praktik kaidah pertambangan yang
ensure that the implementation of those mining principles baik (GMP) pada operasinya dan senantiasa melakukan
truly supports productivity and operational efficiency. penilaian (assessment) untuk memastikan bahwa kaidah
Concerning this, SIS received the Gold rating of IMS Award penambangan yang diterapkan tersebut benar-benar
2025 in the “Mining” category from ASPINDO. menunjang produktivitas dan efisiensi operasional. Terkait
hal ini, SIS memperoleh peringkat Emas di IMS Award 2025
kategori “Bidang Penambangan” dari ASPINDO.
Smart Mining Smart Mining
SIS applies smart mining by accelerating digital SIS menerapkan smart mining dengan mengakselerasi
transformation that integrates the planning, operations, transformasi digital yang mengintegrasikan aspek
and occupational safety aspects. With the Integrated perencanaan, operasi, dan keselamatan kerja. Dengan
Planning & Budgeting application, SIS ensures that aplikasi Integrated Planning & Budgeting, SIS memastikan
58 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 59
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
production planning, cost control, and resource allocation bahwa perencanaan produksi, pengendalian biaya, serta
are conducted in a systematic and optimized manner, alokasi sumber daya dilakukan secara sistematis dan
supported with accurate data. This integration allows for optimal, dengan dukungan data yang akurat. Integrasi ini
more effective decision making to contribute to operational memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih efektif
sustainability by minimizing inefficient use of resources and untuk berkontribusi terhadap keberlanjutan operasional
strengthening the alignment with GMP. dengan meminimalkan pemborosan sumber daya dan
meningkatkan keselarasan dengan GMP.
SIS also applies digitalized fleet management system SIS juga menerapkan sistem manajemen armada digital di
in most of its coal mining and coal transport projects, as sebagian besar proyek pertambangan dan pengangkutan
the tool for real-time control of site activities. This system batu bara, sebagai alat pengendalian aktivitas lapangan
allows for comprehensive monitoring on heavy equipment secara real-time. Sistem ini memungkinkan pemantauan
performance, fleet productivity, operators’ behavior, menyeluruh terhadap kinerja alat berat, produktivitas
and hauling road condition, hence operational risks can armada, perilaku operator, serta kondisi jalan tambang,
be detected early. SIS also uses drone surveillance to sehingga potensi risiko operasional dapat dideteksi
evaluate GMP and coal inventory calculation at the ROM. For lebih dini. SIS juga menerapkan surveilans drone untuk
maintaining asset reliability and supporting cost efficiency, mengevaluasi GMP dan perhitungan stock batu bara di
SIS has created the Predictive Maintenance application, ROM. Untuk menjaga keandalan aset dan mendukung
which allows early detection of the potential damages on efisiensi, SIS membuat aplikasi Predictive Maintenance,
spare parts, reduction of unplanned downtime, and optimal yang memungkinkan deteksi dini terhadap potensi
asset utilization. kerusakan komponen alat berat, pengurangan downtime
tidak terencana, serta optimalisasi utilisasi aset.
For occupational health and safety (OHS), SIS employs Untuk kesehatan dan keselamatan kerja (K3), SIS
Artificial Intelligence (AI) technology such as In-dash memanfaatkan teknologi Artificial Intelligence (AI) seperti
Camera, which allows real-time monitoring on risky In-dash Camera, yang memungkinkan pemantauan
behavior, operator fatigue, and the potential of unsafe terhadap perilaku berisiko, tingkat kelelahan operator,
actions, so that preventive actions can be made serta potensi unsafe action secara real-time, sehingga
before incidents happen. The digital transformation tindakan pencegahan dapat dilakukan sebelum terjadi
strengthens occupational safety culture, builds risk insiden. Transformasi digital ini memperkuat budaya
awareness across all levels of operations, and ensures keselamatan kerja, meningkatkan kesadaran risiko
that smart mining implementation does not only focus di seluruh lini operasional, serta memastikan bahwa
on productivity, but also on worker protection and the penerapan smart mining tidak hanya berfokus pada
company’s long-term sustainability. produktivitas, tetapi juga pada perlindungan tenaga kerja
dan keberlanjutan jangka panjang perusahaan.
Employee Empowerment to Drive Process Innovations Pemberdayaan Karyawan untuk Mendorong Inovasi Proses
SIS participates in the employee empowerment program SIS berpartisipasi dalam program pemberdayaan karyawan
implemented by the AlamTri Group with the main objective yang dijalankan Grup AlamTri dengan tujuan utama untuk
to continuously improve work processes. This program meningkatkan proses kerja secara berkesinambungan.
encourages all employees to actively involve in creating Program ini mendorong seluruh karyawan untuk terlibat
improvement ideas, individually or collectively in groups. aktif dalam menciptakan ide-ide perbaikan, baik secara
The individual improvement ideas are presented as individu maupun bersama-sama dalam kelompok. Ide
Suggestion System (SS), while group improvement ideas perbaikan individu dituangkan dalam Suggestion System
are presented as Quality Control Circle (QCC) for the (SS), sementara ide perbaikan kelompok diwujudkan melalui
departmental scope, Quality Control Project (QCP) for Quality Control Circle (QCC) untuk lingkup satu departemen,
inter-departmental scope, and The Executive Business Quality Control Project (QCP) untuk lintas departemen, serta
Practices (TEBP) for the management level. The Executive Business Practices (TEBP) di level manajemen.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 59
Page 60
01 02 03 04 05 06 07
Throughout 2025, SIS collected 2,411 SS ideas, Sepanjang tahun 2025, SIS mengumpulkan 2.411 ide SS,
implemented 56 QCC projects, 48 QCP projects, and four melaksanakan 56 proyek QCC, 48 proyek QCP, dan empat
TEBP projects. The level of employee participation in the proyek TEBP. Tingkat partisipasi karyawan dalam aktivitas
improvement activities was 36.02%, which shows a strong improvement mencapai 36,02%, menunjukkan komitmen
commitment to innovation culture. SIS’s management yang kuat terhadap budaya inovasi. Manajemen SIS juga
also regularly conducts the internal competition titled “The menyelenggarakan kompetisi internal tahunan bertajuk
InovaSIS Quality Convention”, and sends employees to “The InovaSIS Quality Convention”, serta mengirimkan para
external competitions, such as in the AlamTri Group scale karyawan ke ajang eksternal seperti kompetisi pada skala
(AlamTri Innovation Convention-AIC) and national scale (the Grup AlamTri (AlamTri Innovation Convention-AIC) dan skala
National Quality & Productivity Convention-TKMPN). To nasional (Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional-TKMPN).
ensure programs’ sustainability, SIS prepares improvement Untuk mendukung keberlanjutan program, SIS menyiapkan
agents through training and assessment within Kaizen agen-agen perbaikan melalui pelatihan dan asesmen dalam
program. Kaizen phases consist of Learner, Kaizen program Kaizen. Tahapan Kaizen terdiri dari Learner, Kaizen
Warrior, and Lean Expert, and currently, SIS has 177 agent Warrior, dan Lean Expert, dan saat ini, SIS telah memiliki 177
improvements comprising 57 Learners, 64 Kaizen Warriors, Agent Improvement, dengan rincian 57 Learner, 64 Kaizen
and 57 Lean Experts. Warrior, dan 57 Lean Expert.
The Command Center in Jakarta Head Office The Command Center di Kantor Pusat Jakarta
In 2025, SIS established an operational control center called Pada tahun 2025, SIS membangun suatu pusat komando
“the Command Center” in Jakarta head office. This facility operasional yang dinamakan “Command Center” di kantor
has been designed to serve as the monitoring, control, pusat Jakarta. Fasilitas ini dirancang untuk menjadi pusat
and coordination center for various operational activities pengawasan, pengendalian, dan koordinasi berbagai
by collecting, monitoring, analyzing, and responding to aktivitas operasional dengan mengumpulkan, memantau,
information immediately and on a real-time basis, which is menganalisis, serta merespons informasi secara cepat
truly essential for making the right decisions. dan real-time, yang sangat penting untuk pengambilan
keputusan yang tepat.
In its operations, the Command Center consolidates Dalam operasinya, Command Center mengonsolidasi
various key information from the company’s systems, beragam informasi penting dari sistem yang telah
consisting of compliance, occupational safety, design, dimiliki perusahaan, yang mencakup aspek kepatuhan,
surveillance, planning, production, quality improvement, keselamatan kerja, desain, surveilans, perencanaan,
infrastructure, and the Andon system. The main features produksi, peningkatan mutu, infrastruktur, dan andon
among others include real-time digital imaging of mine system. Fitur unggulannya antara lain meliputi Mine
operations integrated with the data provided by the Fleet Digital Twin, yaitu representasi digital operasi tambang
Management System (FMS), drones, equipment censors, secara real-time yang terintegrasi dengan data yang
GPS, and cameras, as well as other features such as Real- didapatkan dari Fleet Management System (FMS), drone,
time Production Dashboard, Coal Transport Management sensor peralatan, GPS, dan kamera, serta fitur lainnya
System (CTMS), and integrated monitoring system with seperti Real-time Production Dashboard, Coal Transport
Artificial Intelligence (AI) technologies through CCTVs and In Management System (CTMS), serta sistem pengawasan
Car Cameras (ICCs). terpadu berbasis Artificial Intelligence (AI) melalui CCTV
dan In Car Cameras (ICC).
On February 4, 2026, the Command Center was officially Pada tanggal 4 Februari 2026, Command Center SIS
opened by Garibaldi Thohir, who represented the Board diresmikan oleh Bapak Garibaldi Thohir, yang mewakili
of Commissioners in the event that was also attended Dewan Komisaris dalam acara yang juga dihadiri oleh jajaran
by the management members and the executives of the manajemen dan para eksekutif Grup AlamTri, sebagai
60 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 61
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
AlamTri Group, which signified the full support for SIS’s simbol dukungan penuh terhadap transformasi digital dan
digital transformation and commitment to efficiency and komitmen SIS untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas
work quality improvement. By operating the Command kerja. Dengan mengoperasikan Command Center ini,
Center, SIS has a facility for integrating the data provided SIS memiliki wadah integrasi data lintas sistem yang akan
by different systems to support decision making based on mendukung pengambilan keputusan berbasis kondisi real-
the real-time conditions, improve operational productivity, time, meningkatkan produktivitas operasional, memperkuat
strengthen the control on occupational safety, and kendali keselamatan kerja, serta mempercepat respons
accelerate responses well coordinated with the latest yang terkoordinasi baik dengan informasi terkini. Selanjutnya,
information. Going forward, the Command Center will Command Center SIS akan terus dikembangkan untuk
continue to be developed to support safe, efficient, and mendukung operasi yang aman, efisien, dan berkelanjutan.
sustainable operations.
3. Power Generation Business (through PT Alamtri Power 3. Bisnis Ketenagalistrikan (melalui PT Alamtri Power
Indonesia) Indonesia)
AlamTri’s power operations are carried out through Operasi ketenagalistrikan AlamTri dijalankan melalui
PT Alamtri Power Indonesia (API). API operates to seize the PT Alamtri Power Indonesia (API). API beroperasi untuk
opportunities offered by the national strategic program memanfaatkan peluang dari program strategis nasional
to increase power supply, through three subsidiaries that untuk meningkatkan suplai listrik, melalui tiga anak
produce power in their respective segment. perusahaannya yang memproduksi listrik dengan segmen
masing-masing.
PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW) PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW)
MSW built, owns and operates the AlamTri Group’s first MSW membangun, memiliki, dan mengoperasikan proyek
power plant of 2x30 MW capacity in Tabalong, South pembangkit listrik Grup AlamTri yang berkapasitas 2x30
Kalimantan. This power plant uses circulating fluidized bed MW di Tabalong, Kalimantan Selatan. Pembangkit ini
(CFB) to reduce carbon emissions. In 2025, MSW produced beroperasi dengan teknologi circulating fluidized bed (CFB)
163,455 MWh of power and recorded actual availability untuk menurunkan emisi karbon. Pada tahun 2025, MSW
factor (AF) of 91.5%. memproduksi listrik sebanyak 163.455 MWh dan mencapai
faktor ketersediaan (AF) aktual 91,5%.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 61
Page 62
01 02 03 04 05 06 07
PT Tanjung Power Indonesia (TPI) PT Tanjung Power Indonesia (TPI)
PT Tanjung Power Indonesia (TPI) is a consortium company PT Tanjung Power Indonesia (TPI) adalah perusahaan
between API (65%) and PT EWP Indonesia (35%), a konsorsium antara API (65%) dan PT EWP Indonesia
subsidiary of Korea East-West Power Co Ltd., which built (35%), perusahaan anak Korea East-West Power Co
and operates 2x100 MW power plant in Tabalong, South Ltd. TPI membangun dan mengoperasikan pembangkit
Kalimantan, to sell power to PLN under power purchase berkapasitas 2x100 MW di kabupaten Tabalong,
agreement of 25 years since the commercial operation Kalimantan Selatan, untuk memproduksi listrik yang
date. In 2025 or the sixth year of operations, TPI achieved dijual ke PLN di bawah Perjanjian Jual Beli Listrik selama
actual average availability factor (AF) 83.6% and produced 25 tahun sejak tanggal operasi komersial (COD). Pada
1,313,778 MWh power. tahun 2025 atau tahun keenam operasinya, TPI mencapai
faktor ketersediaan aktual (AF) rata-rata 83,6%, dan
menghasilkan 1.313.778 MWh.
PT Bhimasena Power Indonesia (BPI) PT Bhimasena Power Indonesia (BPI)
PT Bhimasena Power Indonesia (BPI) was established in PT Bhimasena Power Indonesia (BPI) didirikan pada tahun
2011 by the consortium of API, Electric Power Development 2011 oleh konsorsium API, Electric Power Development
Co.Ltd. (J-Power) and Itochu Corporation to build 2x1,000 Co.Ltd. (J-Power) dan Itochu Corporation untuk
MW power plant in Batang, Central Java, as one of the first membangun pembangkit listrik berkapasitas 2x1.000 MW
and the largest CFPPs in Southeast Asia to use the ultra- di Batang, Jawa Tengah, salah satu pembangkit pertama
supercritical (USC) boiler technology. BPI has a power dan terbesar di Asia Tenggara dengan teknologi boiler
purchase agreement with PLN for a period of 25 years, ultra-supercritical (USC). BPI memiliki Perjanjian Jual Beli
to supply Java-Bali power grid. In 2025, this power plant Listrik dengan PLN untuk periode 25 tahun untuk memasok
recorded an actual average availability factor (AF) of 69.7% jaringan listrik Jawa-Bali. Pada tahun 2025, pembangkit ini
and produced 11,495,000 MWh. mencapai faktor ketersediaan aktual rata-rata 69,7% dan
menghasilkan 11.495.000 MWh.
AlamTri Eco: Renewable Energy Business AlamTri Eco: Bisnis Energi Terbarukan
AlamTri Eco is the AlamTri Group’s pillar set to focus on AlamTri Eco adalah pilar bisnis Grup AlamTri yang berfokus
developing renewable energy business development, to pada pengembangan bisnis energi terbarukan, demi
fulfill the company’s aspiration to take part in Indonesia’s memenuhi aspirasi perusahaan untuk berpartisipasi
green business ecosystem and support the Indonesian dalam ekosistem bisnis hijau Indonesia serta mendukung
government’s commitment to achieve net zero emission pencapaian komitmen pemerintah Indonesia untuk
(NZE) in 2060 or earlier, which is supported by the mencapai net zero emission (NZE) pada tahun 2060 atau
latest statement of Second Nationally Determined lebih cepat, yang didukung dengan pernyataan Second
Contribution (SNDC). Nationally Determined Contribution (SNDC) yang terakhir.
The significant gap between Indonesia’s renewable Kesenjangan antara tingginya potensi energi terbarukan
energy potentials and the current utilization level has Indonesia dan masih rendahnya tingkat pemanfaatan saat
encouraged the government to launch Renewable ini mendorong Pemerintah Indonesia untuk mencanangkan
Energy Based Industrial Development (REBID) as one Renewable Energy Based Industrial Development (REBID)
of the strategic programs for accelerating large- sebagai salah satu program strategis untuk percepatan
scale renewable energy utilization at regions that have pemanfaatan energi terbarukan dalam skala besar di daerah
abundant renewable energy potentials and low energy yang memiliki potensi sumber energi terbarukan yang
loads and utilizing renewable energy for industrial melimpah dan beban energi rendah serta memanfaatkan
development. REBID is implemented by creating new energi terbarukan untuk pengembangan industri. REBID
demand or market to integrate industrial development, dilaksanakan melalui penciptaan permintaan atau pasar baru
attract investments, and increase regional development. untuk mengintegrasikan pembangunan industri, menarik
investasi, dan meningkatkan pembangunan daerah.
62 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 63
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
Renewable Energy Projects as Carbon Reduction Proyek Energi Terbarukan sebagai Inisiatif Pengurangan
Initiatives Karbon
In 2025, AlamTri’s green initiatives were best represented Pada tahun 2025, inisiatif hijau AlamTri tercermin pada
by the projects of its subsidiaries PT Alamtri Renewables proyek-proyek perusahaan anaknya, yakni PT Alamtri
Indonesia (AREI), which have developed, are developing and Renewables Indonesia (AREI), yang telah, sedang
are preparing to develop several renewable power plants, dan akan membangun beberapa pembangkit energi
along with various acceleration programs for renewable terbarukan, seiring dengan berbagai program akselerasi
energy development being pursued by the Indonesian pengembangan energi terbarukan yang terus digenjot
government to achieve renewable energy mix target. oleh Pemerintah Republik Indonesia guna mencapai target
bauran energi terbarukan.
Solar PV in Central Kalimantan Solar PV di Kalimantan Tengah
In 2025, the AlamTri Group’s 598 kWp solar PV installation Pada tahun 2025, instalasi solar PV Grup AlamTri yang
in Central Kalimantan generated 750 MWh of renewable berkapasitas 598 kWp di Kalimantan Tengah memproduksi
energy, advancing the Group’s sustainability and listrik sebesar 750 MWh, yang melanjutkan upaya
decarbonization efforts. keberlanjutan dan dekarbonisasi grup.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 63
Page 64
01 02 03 04 05 06 07
Industry Overview – Coal Mining Business
Tinjauan Industri – Bisnis Pertambangan Batu Bara
Overview of Metallurgical Coal Market Tinjauan Pasar Batu Bara Metalurgi
in 2025 Tahun 2025
Global crude steel production in 2025 declined by 2%, largely Produksi baja mentah global di tahun 2025 turun sebesar
due to reduced output in China, Japan, and South Korea. 2%, terutama disebabkan oleh penurunan produksi di China,
While demand in several traditional steel-producing markets Jepang, dan Korea Selatan. Meskipun permintaan di beberapa
softened during the year, growth momentum increasingly pasar penghasil baja utama melemah selama tahun 2025,
shifted to India and Southeast Asia, contributing to a gradual momentum pertumbuhan semakin bergeser ke India dan Asia
rebalancing of regional demand patterns. Tenggara, yang berkontribusi pada penyeimbangan kembali
pola permintaan regional secara bertahap.
In China, the prolonged property sector downturn, combined Di China, penurunan sektor properti yang berkepanjangan,
with government-led efforts to phase out outdated and ditambah upaya pemerintah untuk mengeliminasi kapasitas
inefficient steelmaking capacity, continued to suppress produksi baja yang usang dan tidak efisien, terus menekan
domestic steel demand. As a result, steel prices remained under permintaan baja domestik. Akibatnya, harga baja tetap berada
pressure, with average hot-rolled coil (HRC) and rebar prices dalam tekanan, dengan harga rata-rata hot-rolled coil (HRC) dan
declining by 11% y-o-y compared with 2024 levels. Despite rebar turun sebesar 11% y-o-y dari level tahun 2024. Meskipun
softer domestic demand, China’s steel exports rose by 7% permintaan domestik melemah, ekspor baja China naik 7% y-o-y
y-o-y as mills diverted surplus volumes to overseas markets, karena produsen baja mengalihkan kelebihan volume ke pasar
intensifying competition in regional export destinations and ekspor, yang meningkatkan persaingan di wilayah tujuan ekspor
limiting margin recovery across the global steel complex. dan membatasi pemulihan margin di seluruh industri baja global.
China, which accounts for 52% of global steel production, China, yang menyumbang 52% dari produksi baja global,
recorded a 4% y-o-y decline in steel output in 2025. On the mencatat penurunan produksi baja sebesar 4% y-o-y pada
raw materials side, metallurgical coal imports fell by 2% y-o-y. tahun 2025. Di sisi bahan baku, impor batu bara metalurgi
Import volumes trended persistently lower in the first half of turun 2% y-o-y. Volume impor menunjukkan tren penurunan
64 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 65
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
the year amid ample domestic and Mongolian supply, before yang konsisten pada paruh pertama tahun 2025 di tengah
rebounding in July following weather disruptions and intensified melimpahnya pasokan domestik dan dari Mongolia, sebelum
safety inspections in key producing provinces. Nevertheless, kembali pulih di bulan Juli akibat adanya gangguan cuaca
the availability of competitively priced alternatives continued to dan peningkatan inspeksi keselamatan di provinsi-provinsi
cap China’s seaborne import appetite. penghasil batu bara utama. Namun, ketersediaan produk
alternatif dengan harga yang kompetitif terus membatasi minat
impor baja seaborne China.
In Japan, steel market conditions remained weak, despite Di Jepang, pasar baja tetap lemah, meskipun ada tanda-
signs of stabilization in production levels. Domestic demand tanda stabilisasi pada tingkat produksi. Permintaan domestik
from the construction and manufacturing sectors stayed dari sektor konstruksi dan manufaktur tetap lesu, sementara
subdued, while persistent labour shortages continued to kekurangan tenaga kerja yang berkepanjangan membatasi
constrain construction activity. Steel exports also came under aktivitas konstruksi. Ekspor baja juga semakin tertekan di tengah
increasing pressure amid soft overseas demand, rising trade lemahnya permintaan luar negeri, peningkatan perlindungan
protectionism, and intensified competition from competitively perdagangan, dan peningkatan persaingan dari baja China yang
priced Chinese steel, limiting Japan’s ability to offset weak harganya kompetitif, hingga membatasi kemampuan Jepang
domestic consumption. As a result, Japan’s crude steel untuk mengimbangi lemahnya konsumsi domestik. Akibatnya,
output declined by 4% y-o-y in 2025, alongside a 3% y-o-y produksi baja mentah Jepang turun 4% y-o-y pada tahun 2025,
contraction in metallurgical coal imports. seiring penurunan 3% y-o-y pada impor batu bara metalurgi.
South Korea experienced a similar downturn. Weaker Korea Selatan mengalami penurunan serupa. Penurunan
construction activity and intensified competition from Chinese aktivitas konstruksi dan peningkatan persaingan dari produk
steel products accelerated industry restructuring, with baja China mempercepat restrukturisasi industri, dengan
producers planning to reduce low-grade steel capacity and para produsen berencana mengurangi kapasitas baja kualitas
shift toward higher-value specialty products to counter Chinese rendah dan beralih ke produk khusus bernilai lebih tinggi
imports and global oversupply, a transition that is expected to untuk melawan impor China dan kelebihan pasokan global,
particularly affect mid-sized mills. Consequently, crude steel sebuah transisi yang diperkirakan akan sangat memengaruhi
production declined by 3% y-o-y in 2025, further weighing on pabrik baja berukuran menengah. Akibatnya, produksi baja
regional metallurgical coal demand. mentah turun 3% y-o-y pada tahun 2025, semakin menekan
permintaan batu bara metalurgi regional.
In contrast, India emerged as the most resilient major steel Sebaliknya, India muncul sebagai pasar baja utama paling kuat
market in 2025. Steel production increased by 10% y-o-y in pada tahun 2025. Produksi baja naik 10% y-o-y pada tahun
2025, supported by blast furnace capacity expansions and 2025, dengan dukungan peningkatan kapasitas blast furnace
sustained government-led infrastructure spending. Following dan pengeluaran infrastruktur pemerintah yang tetap kuat.
the imposition of a 50% tariff by the United States on Indian Setelah pemberlakuan tarif 50% oleh Amerika Serikat terhadap
goods, policy emphasis shifted further toward domestic barang-barang impor dari India, fokus kebijakan bergeser
demand stimulation. Broad-based GST reductions supported ke stimulasi permintaan domestik. Pengurangan PPN secara
automotive and consumer durables demand, providing an luas mendukung permintaan dari sektor otomotif dan barang
additional lift to steel consumption. konsumsi tahan lama, yang memberikan dukungan tambahan
terhadap konsumsi baja.
India’s metallurgical coal imports rose by 13% y-o-y in 2025, Impor batu bara metalurgi India naik 13% y-o-y pada tahun
supported by expanding steel capacity and the implementation 2025, didukung oleh kenaikan kapasitas baja dan pembatasan
of quantitative restrictions on metallurgical coke imports aimed kuantitatif pada impor kokas metalurgi guna melindungi
at protecting domestic coke producers. These measures produsen kokas domestik. Langkah-langkah ini secara struktural
structurally increased India’s reliance on imported metallurgical meningkatkan ketergantungan India pada batu bara metalurgi
coal, reinforcing the country’s growing importance as a demand impor, sehingga memperkuat posisi penting negara tersebut
driver in the seaborne market. sebagai penggerak permintaan di pasar seaborne.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 65
Page 66
01 02 03 04 05 06 07
In Indonesia, market dynamics diverged from broader regional Di Indonesia, dinamika pasar menunjukkan arah yang berbeda
trends. Metallurgical coal consumption continued to rise, dari tren regional yang lebih luas. Konsumsi batu bara metalurgi
driven by expanding coke oven capacities. Although India’s terus meningkat, didorong oleh peningkatan kapasitas oven
quantitative restrictions on imported metallurgical coke initially kokas. Meskipun pembatasan kuantitatif India terhadap impor
disrupted Indonesian exports, coke producers successfully kokas metalurgi awalnya mengganggu ekspor Indonesia,
diversified into alternative markets. As a result, metallurgical produsen kokas berhasil mendiversifikasi ke pasar alternatif.
coke exports increased by 29% y-o-y in 2025, supporting both Akibatnya, ekspor kokas metalurgi naik 29% y-o-y pada tahun
domestic and imported metallurgical coal demand. 2025, yang turut mendukung permintaan batu bara metalurgi
domestik dan impor.
Vietnam’s steel market showed signs of a stable recovery, Pasar baja Vietnam menunjukkan tanda-tanda pemulihan
underpinned by robust domestic demand from accelerating yang stabil, didukung tingginya permintaan domestik karena
public investment and infrastructure projects, including the percepatan investasi publik dan proyek infrastruktur, termasuk
North–South Expressway. Steel production in 2025 increased jalan tol North–South Expressway. Produksi baja tahun 2025
by 12% y-o-y, while metallurgical coal imports recorded naik 12% y-o-y, sementara impor batu bara metalurgi tumbuh
modest growth following the commissioning of Hoa Phat’s moderat setelah pengoperasian Blast Furnace No. 3 milik Hoa
Blast Furnace No. 3 in the third quarter of 2025. Phat pada kuartal ketiga tahun 2025.
On the supply side, global metallurgical coal production Dari sisi pasokan, produksi batu bara metalurgi global
faced multiple disruptions in 2025. Severe weather events menghadapi berbagai gangguan pada tahun 2025. Cuaca
and operational incidents curtailed output in Australia and ekstrem dan insiden operasional mengurangi produksi
the United States, including prolonged outages at Moranbah Australia dan Amerika Serikat, termasuk pemadaman
North, Allegheny, and Leer South. Russian supply remained berkepanjangan di tambang Moranbah North, Allegheny, dan
structurally constrained, with over 70% of coal producers Leer South. Pasokan Rusia secara struktural tetap terbatas,
reporting losses amid logistical bottlenecks, elevated dengan lebih dari 70% produsen batu bara merugi karena
transport costs, and ongoing Western sanctions. hambatan logistik, tingginya biaya transportasi, dan sanksi
Barat yang masih berlangsung.
Despite ongoing supply-side constraints, metallurgical Meskipun kendala pasokan terus berlanjut, pemulihan
coal prices saw limited recovery during the year, reflecting harga batu bara metalurgi selama tahun lalu masih terbatas,
subdued demand conditions in several key consuming mencerminkan lesunya permintaan di beberapa wilayah
regions. Weaker steel market conditions, particularly in konsumen utama. Lemahnya pasar baja, khususnya di China,
China, continued to weigh on buying appetite, while the terus menekan pembelian, sementara ketersediaan pasokan
availability of alternative supply options helped limit upward alternatif turut membatasi momentum kenaikan harga.
price momentum. As a result, Premium Low Volatile (PLV) FOB Akibatnya, harga Premium Low Volatile (PLV) FOB Australia
Australia prices declined by 22% y-o-y in 2025, while PLV turun 22% y-o-y pada tahun 2025, sementara PLV CFR China
CFR China fell by 27% y-o-y. turun 27% y-o-y.
Overall, market conditions in 2025 were shaped by declining Secara keseluruhan, kondisi pasar tahun 2025 dibentuk oleh
steel output in several major markets, persistent weakness in penurunan produksi baja di beberapa pasar utama, lemahnya
China’s property sector, and subdued global manufacturing sektor properti China, dan lesunya aktivitas manufaktur global,
activity, which together outweighed the impact of supply- yang bersama-sama melampaui dampak gangguan di sisi
side disruptions. Nevertheless, emerging demand growth pasokan. Namun demikian, pertumbuhan permintaan dari India
from India and Southeast Asia helped prevent a deeper dan Asia Tenggara membantu mencegah koreksi harga yang
price correction. PLV FOB Australia averaged approximately lebih dalam. Rata-rata PLV FOB Australia sekitar US$188/ton
US$188/tonne in 2025, while PLV CFR China averaged around pada tahun 2025, sementara rata-rata PLV CFR China sekitar
US$182/tonne, reflecting a broadly stabilized but fragile US$182/ton, mencerminkan keseimbangan pasar yang secara
market equilibrium. umum stabil namun tetap rentan.
66 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 67
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
Metallurgical Coal Market Outlook in 2026 Prospek Batu Bara Metalurgi Tahun 2026
The seaborne metallurgical coal market enters 2026 on a Pasar batu bara metalurgi seaborne memasuki tahun 2026
firmer footing, supported by supply disruptions in Australia dengan fondasi yang lebih kuat, didukung oleh gangguan
following ex-Tropical Cyclone Koji, which led several pasokan di Australia setelah ex-Tropical Cyclone Koji, yang
producers to declare force majeure, alongside steady menyebabkan beberapa produsen menyatakan keadaan
demand from India. Looking ahead, metallurgical coal market kahar (force majeure), di samping permintaan India yang stabil.
conditions are expected to remain supportive, with demand Ke depan, kondisi pasar batu bara metalurgi diperkirakan akan
growth in India and Southeast Asia, which are set to become tetap mendukung, didukung oleh pertumbuhan permintaan dari
the primary growth engines of the global steel industry. India dan Asia Tenggara, yang akan menjadi mesin pertumbuhan
utama industri baja global.
India’s steel sector is entering a multi-year expansion Sektor baja India saat ini memasuki fase ekspansi multi-tahun,
phase, with the country targeting crude steel capacity of dengan target kapasitas produksi baja mentah mencapai
300 Mt by 2030. This growth is underpinned by ongoing blast 300 juta ton pada tahun 2030. Pertumbuhan ini didukung
furnace expansions, sustained infrastructure investment, oleh ekspansi blast furnace, investasi infrastruktur yang
and rising downstream manufacturing activity. In late 2025, berkelanjutan, dan peningkatan aktivitas manufaktur hilir. Pada
the Indian government replaced quantitative restrictions on akhir tahun 2025, pemerintah India mengganti pembatasan
metallurgical coke imports with an anti-dumping duty aimed kuantitatif impor kokas metalurgi dengan penerapan bea
at promoting domestic coke production. This policy shift anti-dumping untuk mendorong produksi kokas domestik.
is expected to structurally increase India’s dependence on Perubahan kebijakan ini diperkirakan akan secara struktural
imported metallurgical coal, creating sustained opportunities meningkatkan ketergantungan India pada impor batu bara
for global suppliers. metalurgi, sehingga menciptakan peluang permintaan yang
berkelanjutan bagi pemasok global.
Indonesia’s metallurgical coal demand is also projected to Permintaan batu bara metalurgi Indonesia juga diproyeksikan
rise further in 2026 with the commissioning of additional semakin meningkat pada tahun 2026 dengan pengoperasian
coke oven capacity. Concurrently, domestic steel demand is tambahan kapasitas oven kokas. Bersamaan dengan itu,
expected to grow, supported by government-led infrastructure permintaan baja domestik diperkirakan akan naik, didukung oleh
development, the construction of three million housing units, pembangunan infrastruktur oleh pemerintah, pembangunan
the development of new industrial estates, and rising vehicle tiga juta unit perumahan, pengembangan kawasan industri baru,
sales. Incremental steel demand is also anticipated from dan peningkatan penjualan kendaraan. Peningkatan permintaan
the development of semiconductor manufacturing facilities baja juga diperkirakan akan berasal dari pembangunan fasilitas
and battery plants. The growing acceptance of domestic manufaktur semikonduktor dan pabrik baterai. Peningkatan
metallurgical coal among Indonesian coke producers, penerimaan batu bara metalurgi domestik yang semakin
combined with rising coke export volumes, is expected to meningkat di kalangan produsen kokas Indonesia, bersama
support robust demand growth. peningkatan volume ekspor kokas, diharapkan mendukung
pertumbuhan permintaan yang kuat.
In Europe, the implementation of the Carbon Border Di Eropa, implementasi Carbon Border Adjustment
Adjustment Mechanism (CBAM) is expected to provide greater Mechanism (CBAM) diperkirakan akan memberikan
protection for regional steelmakers against competitively perlindungan yang lebih besar bagi produsen baja regional
priced imports. This policy framework should contribute to dari tekanan impor baja yang berharga kompetitif. Kerangka
a more stable operating environment, potentially lending kebijakan ini diharapkan dapat berkontribusi pada kondisi
support to metallurgical coal demand from the region. operasional yang lebih stabil, yang berpotensi mendukung
permintaan batu bara metalurgi dari kawasan tersebut.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 67
Page 68
01 02 03 04 05 06 07
On the supply side, Mongolia’s expanding export capacity is Di sisi pasokan, kapasitas ekspor Mongolia yang terus
expected to continue exerting competitive pressure within the meningkat diperkirakan akan terus memberikan tekanan
Chinese market due to its freight advantage via cross-border kompetitif di pasar China karena keunggulan logistik dengan
trucking and rail. While this may suppress China’s seaborne truk dan kereta api. Meskipun dapat menekan permintaan
import demand, the broader global impact is expected to impor batu bara seaborne China, dampak global secara lebih
remain limited as Russian metallurgical coal exports are likely luas diperkirakan akan tetap terbatas karena ekspor batu
to remain constrained by ongoing logistical challenges, bara metalurgi Rusia kemungkinan akan tetap dibatasi oleh
including rail take-or-pay schemes, aging infrastructure, and tantangan logistik, termasuk skema take-or-pay kereta api,
competition for transport capacity with other commodities. infrastruktur yang semakin usang, dan persaingan dengan
komoditas lain atas kapasitas transportasi.
Supply from Australia and the United States is expected to Pasokan dari Australia dan Amerika Serikat diperkirakan akan
recover gradually in 2026 as mines affected by accidents pulih bertahap pada tahun 2026 seiring dengan kembali
in 2025 resume operations and expansion projects such beroperasinya tambang yang terdampak kecelakaan pada
as Buchanan, Mammoth, and Maxwell begin contributing tahun 2025 serta kontribusi tambahan produksi dari proyek
incremental volumes. However, growing demand from ekspansi seperti tambang Buchanan, Mammoth, dan Maxwell.
India and Southeast Asia is expected to absorb much of this Namun demikian, pertumbuhan permintaan dari India dan
additional supply, supporting a broadly balanced global Asia Tenggara diperkirakan akan menyerap sebagian besar
supply–demand outlook. tambahan pasokan tersebut, sehingga menjaga keseimbangan
pasokan dan permintaan global tetap seimbang.
Although China’s metallurgical coal consumption is expected Meskipun konsumsi batu bara metalurgi China diperkirakan
to moderate from historical highs, the Asia-Pacific region will akan turun dari rekor tertingginya, kawasan Asia-Pasifik akan
remain central to global steel production. Against this backdrop, tetap menjadi pusat produksi baja global. Dengan kondisi
Indonesia’s metallurgical coal industry is well positioned to ini, industri batu bara metalurgi Indonesia berada di posisi
benefit from sustained regional growth, reinforcing its strategic yang tepat untuk memanfaatkan pertumbuhan regional yang
importance within the global steelmaking value chain. berkelanjutan, memperkuat posisi strategisnya dalam rantai
nilai produksi baja global.
Marketing Strategies and Activities Strategi dan Aktivitas Pemasaran
AlamTri's metallurgical coal business is carried out by Bisnis batu bara metalurgi AlamTri dijalankann oleh
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (AMI) through its subsidiaries' PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk melalui operasi anak-anak
operations. In 2025, AMI recorded total metallurgical coal sales perusahaannya. Pada tahun 2025, AMI mencatat total penjualan
of 6.28 Mt, comprising 5.85 Mt of Enviromet Lampunut Hard batu bara 6,28 juta ton, terdiri dari 5,85 juta ton Hard Coking Coal
Coking Coal (HCC) and 0.43 Mt of Enviromet Haju Semi-Soft (HCC) Enviromet Lampunut dan 0,43 juta ton Semi-Soft Coking
Coking Coal (SSCC). AMI remains Indonesia’s largest operating Coal (SSCC) Enviromet Haju. AMI bertahan sebagai produsen
metallurgical coal producer, with growth supported by rising batu bara metalurgi terbesar Indonesia, dengan pertumbuhan
domestic and Indian demand driven by coke plant expansions yang ditopang peningkatan permintaan domestik dan India
within the regions. berkat ekspansi pabrik kokas di wilayah tersebut.
Since September 2023, AMI’s metallurgical coal products Sejak September 2023, batu bara metalurgi AMI dipasarkan
have been marketed under the Enviromet trademark, dengan merek Enviromet, untuk mencerminkan posisi
reflecting their premium positioning. Enviromet coal is premiumnya. Enviromet memiliki kadar abu sangat rendah dan
characterized by ultra-low ash and low phosphorus content, kadar fosfor rendah, sehingga meningkatkan kualitas, kekuatan,
enhancing coke quality, strength, and consistency, critical dan konsistensi kokas, hal penting untuk memenuhi aturan
attributes amid increasingly stringent steelmaking and produksi baja dan lingkungan yang semakin ketat. Kadar abu yang
environmental requirements. The ultra-low ash increases sangat rendah meningkatkan efisiensi dan menurunkan konsumsi
efficiency and lowers energy consumption in coke making, energi untuk produksi kokas, sehingga secara tidak langsung
68 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 69
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
indirectly supporting emissions reduction in pig iron and mendukung pengurangan emisi dalam produksi besi kasar dan
steel production. Moreover, Enviromet helps reduce coke baja. Selain itu, Enviromet membantu mengurangi kerapuhan
brittleness, improve blast furnace stability, and enhance kokas, meningkatkan stabilitas blast furnace, dan meningkatkan
blending flexibility, particularly when combined with higher- fleksibilitas pencampuran, terutama bila dikombinasikan
inertinite coals. Its high vitrinite content provides customers dengan batu bara dengan kandungan inertinit yang lebih tinggi.
with superior blending optionality, positioning Enviromet as Kandungan vitrinitnya yang tinggi memberikan pelanggan opsi
a structurally advantaged product in an environment where pencampuran yang unggul, sehingga memposisikan Enviromet
quality differentiation is becoming increasingly important. sebagai produk yang secara struktural unggul pada kondisi di
mana keunggulan kualitas semakin penting.
In 2025, AMI continued production from PT Lahai Coal (LC), Pada tahun 2025, AMI melanjutkan produksi dari PT Lahai
producing Enviromet Haju SSCC for customers in Japan Coal (LC), dengan memproduksi Enviromet Haju SSCC untuk
and Indonesia. This SSCC product, with its low phosphorus konsumen di Jepang dan Indonesia. Produk SSCC ini, dengan
characteristics, supports high-quality coke production karakteristik fosfor yang rendah, mendukung produksi kokas
while helping customers optimize operating costs and meet berkualitas tinggi sekaligus mengoptimalkan biaya operasional
tightening product quality standards. bagi konsumen dan memenuhi standar kualitas produk yang
semakin ketat.
AMI’s sales portfolio is well diversified, with shipments Portofolio penjualan AMI terdiversifikasi baik, dengan pengiriman
distributed across Indonesia (31%), Japan (28%), India (19%), yang menyebar di seluruh Indonesia (31%), Jepang (28%), India
and other key markets including China, South Korea and (19%), dan pasar utama lainnya termasuk China, Korea Selatan,
Malaysia. The company’s ability to respond swiftly to shifting dan Malaysia. Kemampuan perusahaan untuk cepat tanggap
trade flows and evolving policy environments remains a core terhadap perkembangan arus perdagangan dan kebijakan
competitive strength. tetap menjadi daya saing utama.
Looking ahead, AMI will continue to strengthen its market Ke depan, AMI akan terus memperkuat posisi pasarnya dengan
positioning by expanding its customer base, targeting blue- memperluas basis pelanggan, menargetkan produsen baja dan
chip steel and coke producers, optimizing value capture kokas terkemuka, mengoptimalkan perolehan nilai di seluruh
across both HCC and SSCC products, and leveraging robust produk HCC dan SSCC, dan memanfaatkan pengetahuan pasar
market intelligence to adapt to changing demand dynamics. yang kuat untuk beradaptasi terhadap dinamika permintaan.
Complementing its commercial strategy, AMI maintains a Melengkapi strategi komersialnya, AMI mempertahankan fokus
strong focus on operational excellence through technical yang kuat pada keunggulan operasional melalui dukungan teknis
customer support, rigorous quality assurance, reliable delivery bagi konsumen, jaminan mutu yang ketat, kinerja pengiriman
performance, and continuous process improvement. These yang andal, dan perbaikan proses berkelanjutan. Kemampuan
capabilities have reinforced AMI’s reputation as a trusted ini memperkuat reputasi AMI sebagai pemasok terpercaya di
supplier among leading steel and coke makers across Asia. antara produsen baja dan kokas terkemuka di seluruh Asia.
AlamTri's metallurgical coal sales by destinations in 2025
Penjualan batu bara metalurgi AlamTri berdasarkan destinasi pada tahun 2025
Indonesia 31%
Japan
28%
Jepang
India 19%
2025 China 15%
South Korea
7%
Korea Selatan
Malaysia 0.4%
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 69
Page 70
01 02 03 04 05 06 07
Industry Overview – Aluminium Processing Business
Tinjauan Industri – Bisnis Pengolahan Aluminium
The global primary aluminium demand has grown from 71.5 Permintaan aluminium primer global meningkat dari 71,5 juta
million tons in 2024 to 74.3 million tons in 2025 – and will ton pada tahun 2024 menjadi 74,3 juta ton pada tahun 2025
continue in 2026 with estimated demand of 75.8 million tons. – dan akan terus berlanjut pada tahun 2026 dengan estimasi
The automotive sector, especially electric vehicles, is still permintaan 75,8 juta ton. Sektor otomotif, terutama kendaraan
expected to be the key driver in aluminium demand. listrik, masih diperkirakan akan menjadi pendorong utama
permintaan aluminium.
On the supply side, Indonesia may become one of the key Di sisi pasokan, Indonesia dapat menjadi salah satu pemain
primary aluminium players in Southeast Asia with estimated total aluminium utama di Asia Tenggara dengan estimasi total
installed capacity in 2026 at least 1.75 million tons (including kapasitas terpasang tahun 2026 sedikitnya 1,75 juta ton
KAI’s smelter) – increased by 3.5x compared to 2024. (termasuk smelter KAI) – naik 3,5x dari tahun 2024.
Sustainability Initiatives
Inisiatif Keberlanjutan
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (AMI) PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (AMI)
In 2025, AMI progressed the development of downstream Pada tahun 2025, AMI melanjutkan pengembangan hilirisasi
mineral processing by commencing the partial testing and pengolahan mineral dengan memulai pengujian dan komisioning
commissioning of its aluminium smelter operations through KAI. sebagian dari operasi smelter aluminiumnya melalui KAI.
The company continued to instill the zero accident mindset, Perusahaan senantiasa menanamkan zero accident mindset,
expanded CSR and environmental programs, and empowered mengembangkan program CSR dan lingkungan hidup, serta
employees through opportunities to make work process memberdayakan karyawan dengan memberikan peluang untuk
innovations that were rewarded in the AlamTri Group’s annual menciptakan inovasi proses kerja yang diberikan penghargaan
innovation convention. pada acara konvensi inovasi tahunan Grup AlamTri.
PT Saptaindra Sejati (SIS) PT Saptaindra Sejati (SIS)
SIS has implemented several initiatives, by using biodiesel fuel, SIS telah melaksanakan berbagai inisiatif keberlanjutan, antara
implementing electrification programs mainly for the electric lain melalui penggunaan bahan bakar biodiesel, penerapan
pump in the dewatering system, applying several systems to beberapa program elektrifikasi terutama untuk pompa
improve efficiency and reduce emission. SIS will continue to dewatering listrik, serta penerapan sejumlah sistem peningkatan
explore opportunities for emission reduction as part of our efisiensi dan penurunan emisi. SIS senantiasa menjajaki peluang
green initiatives and also to contribute to Indonesia’s SNDC pengurangan emisi sebagai bagian dari inisiatif hijau, sekaligus
(second nationally determined contribution) target. berkontribusi terhadap pencapaian target SNDC (second
nationally determined contribution) Indonesia.
PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW) PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW)
Co-firing with Biomass Co-firing Menggunakan Biomassa
In 2021, MSW initiated a co-firing pilot project to reduce Pada tahun 2021, MSW melakukan pilot project co-firing
carbon emissions. This co-firing process utilizes biomass to untuk menurunkan emisi karbon. Co-firing ini memanfaatkan
reduce the consumption of coal for the CFPP’s combustion. biomassa agar konsumsi batu bara untuk pembakaran PLTU
By 2025, MSW had successfully used 7,652 tons of biomass dapat dikurangi. Pada tahun 2025, MSW telah menggunakan
for cofiring, This number is equivalent to a reduction in 7.652 ton biomassa untuk co-firing. Angka ini setara dengan
emissions of 11,316 tons CO2 per year. pengurangan emisi sebesar 11.316 ton CO2 per tahun.
70 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 71
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
Some of the wood pellet biomass used for MSW’s power Sebagian biomassa berbentuk pellet yang digunakan untuk
plants was the output of the organic waste treatment at bahan bakar pembangkit listrik MSW merupakan hasil pengolahan
Tanjung Selatan Bersinar 3R waste disposal area produced sampah organik di TPS 3R Tanjung Selatan Bersinar dengan
with the "local waste treatment facility" method, in metode TOSS (Tempat Olah Sampah Setempat) yang bekerja
collaboration with the local government and communities. sama dengan Pemerintah Daerah dan komunitas setempat.
With continuous mentoring, the program has been Dengan pendampingan yang berkelanjutan, implementasi
implemented consistently on target and successfully program berjalan konsisten sesuai dengan target dan dapat
increased the economic value of the waste by treating it into meningkatkan nilai ekonomi sampah dengan mengolahnya
biomass. This program is a renewable energy innovation for menjadi produk biomassa. Program ini merupakan inovasi energi
the power plants’ fuel, and can contribute to reducing waste terbarukan untuk bahan bakar pembangkit listrik, serta dapat
problems in Tanjung City. membantu mengurangi permasalahan sampah di kota Tanjung.
Solar PV Solar PV
Since 2023, MSW’s power plant has been gradually Sejak tahun 2023, pembangkit listrik MSW secara bertahap
developing the use of solar energy by installing solar PVs mengembangkan pemanfaatan energi surya melalui
in the power plant area to reach total installed capacity of pemasangan solar PV di area pembangkit hingga mencapai
400 kWp by the end of 2025. Throughout 2025, this solar total kapasitas terpasang sebesar 400 kWp pada akhir tahun
PV system had produced 264 MWh of power, contributing 2025. Sepanjang tahun 2025, sistem solar PV tersebut berhasil
to coal consumption reduction by around 245 tonnes per menghasilkan listrik sebesar 264 MWh, yang berkontribusi pada
year and emission reduction by around 376 tonnes CO2 per pengurangan konsumsi batu bara sekitar 245 ton per tahun
year. This initiative has not only increased energy efficiency serta penurunan emisi sekitar 376 ton CO₂ per tahun. Inisiatif
and supported emission reduction measures within the ini tidak hanya meningkatkan efisiensi energi dan mendukung
company’s operational environment, but also strengthened upaya penurunan emisi di lingkungan operasional perusahaan,
MSW’s competence and capability in developing more tetapi juga memperkuat kompetensi dan kapabilitas MSW
efficient and sustainable energy solution as part of the efforts dalam pengembangan solusi energi yang lebih efisien dan
to make the power plant the center of excellence. berkelanjutan sebagai bagian dari upaya menuju pembangkit
yang berperan sebagai center of excellence.
Electric Vehicles and Charging Stations Kendaraan Listrik dan Stasiun Pengisian
Kendaraan Listrik
By the end of 2025, MSW has operated five electric vehicles Hingga akhir tahun 2025, MSW telah mengoperasikan lima
to support operational activities. Cumulatively, these unit kendaraan listrik untuk mendukung kegiatan operasional.
vehicles have covered a total distance of around 127,872 km, Secara kumulatif, kendaraan tersebut telah menempuh jarak
contributing to diesel fuel consumption reduction of around sekitar 127.872 km, yang berkontribusi pada penghematan
13,460 liters, or equivalent to emission reduction of around konsumsi bahan bakar solar sekitar 13.460 liter atau setara
22 tonnes CO2. dengan pengurangan emisi sekitar 22 ton CO₂.
PT Tanjung Power Indonesia (TPI) PT Tanjung Power Indonesia (TPI)
Solar PV Project Proyek Solar PV
Carbon emissions of TPI power plants remain below the Emisi karbon dari pembangkit-pembangkit listrik TPI masih
government’s regulatory thresholds for the year. Since 2023, TPI di bawah ambang yang ditetapkan pemerintah untuk tahun
has been registered as a Service User at the Carbon Exchange tersebut. Sejak tahun 2023, TPI sudah terdaftar sebagai
and is prepared to transact on the Indonesia Carbon Exchange Pengguna Jasa Bursa Karbon dan siap bertransaksi di Bursa
(IDXCarbon). As part of its emission reduction efforts, TPI has Karbon Indonesia (IDXCarbon). Untuk mengurangi emisi karbon,
installed a 75 kW solar PV system, which supplies electricity for TPI juga telah memasang solar PV berkapasitas 75 kW, yang
internal use in its office and workshop facilities. memproduksi listrik untuk memasok kebutuhan listrik internal di
kantor dan bengkel.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 71
Page 72
01 02 03 04 05 06 07
Metallurgical Coal Resources and Reserves
Sumber Daya dan Cadangan Batu Bara Metalurgi
Metallurgical Coal Resources
Sumber Daya Batu Bara Metalurgi
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk Metallurgical Coal Resources
Sumber Daya Batu Bara Metalurgi PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Coal Resources Estimate 2024
AlamTri Estimasi Sumber Daya Batu Bara 20241, 2
Operating
ownership Total Calorific
Company/ Mining method Volatile Total
Company/Block equity Resources Value
Project Metode Ash Matter Sulphur
Perusahaan/Blok Kepemilikan Total Nilai
Perusahaan/ Penambangan Abu Zat Total
Saham AlamTri Sumber Kalori
Proyek % adb Terbang Sulfur
(%) Daya Kcal/kg
% adb % adb
(Mt) adb
PT Juloi Coal - OC
Bumbun 3, 4, 5 174.5 3.5 17.7 0.8 8,317
(Metallurgical Coal)
PT Juloi Coal - Juloi OC
Northwest 3, 4, 5 629.9 4.2 27.5 0.5 8,307
(Metallurgical Coal)
PT Kalteng Coal - OC
Luon 3, 4 50.9 11.2 17.4 0.9 7,686
(Metallurgical Coal)
PT Alamtri PT Sumber Barito OC
Resources Coal 3, 4 85.02% 15.0 12.4 16.8 1.0 7,488
Indonesia Tbk (Metallurgical Coal)
PT Lahai Coal - Haju OC
6, 7
3.4 9.2 37.6 1.4 7,393
(Metallurgical Coal)
PT Lahai Coal - OC
Bara 8 14.9 6.3 36.8 1.0 7,717
(Metallurgical Coal)
PT Maruwai Coal OC
- Lampunut 9, 10 94.2 11.3 27.6 0.5 7,536
(Metallurgical Coal)
Total Coal Resources 982.9 5.3 25.3 0.6 8,178
1. Coal resources refer to resources generally suited to host open-pit mineable coal reserves.
Sumber Daya batu bara merujuk pada sumber daya yang sesuai dengan cadangan batu bara yang dapat ditambang dengan metode penambangan terbuka.
2. Coal resource estimates are not precise calculations. The totals contained in the above table have been rounded to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding
may cause some computational discrepancies.
Estimasi sumber daya batu bara bukan merupakan perhitungan yang pasti. Angka total yang tercantum dalam tabel di atas telah dibulatkan untuk mencerminkan
ketidakpastian dari estimasi tersebut. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
3. The Coal Resources Estimate were reported as at Aug 31, 2021. Prepared by Competent Person Sigit Hardjanto, who is a Member of the Australian Institute of Mining and
Metallurgy. Mr. Hardjanto has sufficient experience which is relevant to the style of Coal and type of deposit under consideration to qualify as a Competent Person as defined
in the JORC Code.
Estimasi sumber daya batu bara dilaporkan pada 31 Agustus 2021. Competent Person adalah Sigit Hardjanto, Anggota dari Australian Institute of Mining and Metallurgy
(MAusIMM). Bapak Hardjanto memiliki pengalaman yang cukup serta relevan dengan jenis batu bara dan deposit yang diteliti sehingga memenuhi syarat sebagai Competent
Person sesuai definisi dalam JORC Code.
4. No coal resources changes/update from previous declaration is attributable to no additional data and no mining operations.
Tidak ada perubahan sumber daya batu bara karena tidak ada aktivitas penambangan.
5. PT Juloi Coal quality are reported on a washed analysis on air dried in situ basis.
Kualitas batu bara PT Juloi Coal dilaporkan berdasarkan analisis batu bara tercuci dalam basis ADB.
72 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 73
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
Coal Resources Estimate 2025
Estimasi Sumber Daya Batu Bara 20251, 2
Total Volatile Total Calorific
Resources Measured Indicated Inferred Ash Matter Sulphur Value
Total Sumber Terukur Tertunjuk Tereka Abu Zat Total Nilai
Daya (Mt) (Mt) (Mt) % adb Terbang Sulfur Kalori
(Mt) % adb % adb Kcal/kg adb
174.5 60.4 57.8 56.4 3.5 17.7 0.8 8,317
629.9 - 269.6 360.3 4.2 27.5 0.5 8,307
50.9 24.7 19.3 6.9 11.2 17.4 0.9 7,686
15.0 6.5 6.5 2.0 12.4 16.8 1.0 7,488
3.0 2.5 0.4 0.0 9.3 37.6 1.4 7,383
14.9 10.6 4.1 0.3 6.3 36.8 1.0 7,776
108.7 107.6 1.0 0.1 10.6 27.8 0.5 7,585
996.9 212.3 358.7 426.0 5.3 25.3 0.6 8,175
6. PT Lahai Coal - Haju Coal Resource statement refers to a KCMI Coal Resources report as at December 2023 prepared by Ermond Rikardo Amir, who is a Competent
Person Indonesia.
Pernyataan sumber daya PT Lahai Coal Blok Haju dilaporkan berdasarkan laporan Sumber Daya batu bara KCMI per Desember 2023 yang disiapkan oleh Ermond Rikardo
Amir sebagai Competent Person Indonesia.
7. The overall decrease of Haju Block over previous KCMI resource declaration due to depleted from coal production during January to December 2025.
Berkurangnya sumber daya Blok Haju terhadap laporan KCMI disebabkan oleh pengurangan produksi batu bara Januari hingga Desember 2025.
8. PT Lahai Coal - Bara Block Coal Resource statement refers to a KCMI Coal Resources report as at September 2025 prepared by Ermond Rikardo Amir, who is a Competent
Person Indonesia. No mining operation in 2025 in Bara Block.
Pernyataan sumber daya PT Lahai Coal Blok Bara mengacu pada laporan sumber daya sesuai KCMI per September 2025 disiapkan oleh Ermond Rikardo Amir sebagai
Competent Person Indonesia. Tidak ada aktifitas penambangan selama 2025 di Block Bara.
9. PT Maruwai Coal - Lampunut Block coal resource statement refers to a KCMI Coal Resources report as at March 2025 prepared by Ermond Rikardo Amir, who is a Competent
Person Indonesia. The updated coal resources as at December 2025 depleted by coal production April to December 2025.
Pernyataan sumber daya dilaporkan berdasarkan laporan Sumber Daya batu bara sesuai KCMI per Maret 2025. Disiapkan oleh Ermond Rikardo Amir sebagai Competent
Person Indonesia. Sumber daya batu bara yang diperbarui per Desember 2025 telah mengalami pengurangan oleh produksi batu bara April - Desember 2025.
10. The overall increase over previous resources declaration is attributable to the update of drilling data in newly explored areas and the update of the geological model.
Bertambahnya sumber daya di PT Maruwai Coal Blok Lampunut dari pernyataan sebelumnya karena penambahan data bor di area eksplorasi baru dan pemutakhiran model
geologi.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 73
Page 74
01 02 03 04 05 06 07
Metallurgical Coal Reserves
Cadangan Batu Bara Metalurgi
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk Metallurgical Coal Resources
Sumber Daya Batu Bara Metalurgi PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Coal Reserves Estimate 2024
AlamTri Estimasi Cadangan Batu Bara 20241
Operating
ownership
Company/ Mining method Total Volatile
Company/Block equity
Project Metode Reserves Ash Matter Total Sulphur
Perusahaan/Blok Kepemilikan
Perusahaan/ Penambangan Total Abu Zat Total Sulfur
Saham AlamTri
Proyek Cadangan % adb Terbang % adb
(%)
(Mt) % adb
PT Juloi Coal -
Bumbun Block2, 3 OC 55.5 4.5 16.4 0.9
(Metallurgical Coal)
PT Kalteng Coal
- Luon Block2, 3 OC 17.7 4.5 17.2 0.8
(Metallurgical Coal)
PT Sumber Barito
Coal - Dahlia
OC 5.6 4.5 15.9 0.9
Arwana2, 3
PT Alamtri (Metallurgical Coal)
Resources 85.02%
Indonesia Tbk PT Lahai Coal - Haju
Block (Metallurgical OC 1.5 5.9 35.7 1.0
Coal)4, 5
PT Lahai Coal - Bara
Block (Metallurgical OC 10.8 8.1 36.1 1.1
Coal)6
PT Maruwai Coal -
Lampunut Block
OC 86.1 4.4 28.4 0.5
(Metallurgical
Coal)7, 8, 9
Total Coal Resources 177.2 4.7 23.6 0.7
1. Coal reserve quantities and qualities are Marketable Reserve basis. Coal reserve estimates are not precise calculations, the totals contained in the above table have been
rounded to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding may cause some computational discrepancies.
Kuantitas dan kualitas cadangan batu bara merupakan Cadangan yang dapat dijual. Estimasi cadangan batu bara bukan merupakan perhitungan yang tepat, angka total
pada tabel di atas telah dibulatkan untuk merefleksikan ketidakpastian estimasi. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
2. Coal Reserves were published at Dec 31, 2025 in accordance with the guidelines of the 2012 Edition of the JORC Code. Prepared by Competent Person Jimmy Gunarso, who
is a Member of the Australian Institute of Mining and Metallurgy.
Cadangan batu bara dilaporkan per 31 Desember 2025 sesuai dengan panduan dalam JORC Code 2012 Edition. Competent Person cadangan adalah Jimmy Gunarso, yang
merupakan Anggota dari Australian Institute of Mining and Metallurgy (MAusIMM).
3. No coal reserves changes/update from previous declaration is attributable due to no additional data and no mining operation.
Tidak ada perubahan cadangan batu bara karena tidak ada penambahan data dan operasi penambangan.
4. PT Lahai Coal - Haju Block Coal Reserves statement refers to a KCMI Coal Reserves report as at December 2023 prepared by Zainuddin Ardiansyah, who is a Competent
Person Indonesia.
Pernyataan Cadangan Batu Bara PT Lahai Coal – Blok Haju mengacu pada laporan Cadangan Batu Bara KCMI per Desember 2023 yang disusun oleh Zainuddin Ardiansyah
sebagai Competent Person Indonesia.
74 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 75
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
Coal Reserves Estimate 2025
Estimasi Cadangan Batu Bara 20251
Volatile
Total Reserves Proved Estimated Ash Matter Total Sulphur
Total Cadangan Terbukti Terkira Abu Zat Total Sulfur
(Mt) (Mt) (Mt) % adb Terbang % adb
% adb
55.5 0.0 55.5 4.5 16.4 0.9
17.7 0.0 17.7 4.5 17.2 0.8
5.6 0.0 5.6 4.5 15.9 0.9
0.6 0.6 - 5.9 35.7 1.0
10.8 7.6 3.2 8.1 36.2 1.1
87.9 85.8 2.1 4.8 28.5 0.5
178.1 94.0 84.1 4.9 23.7 0.7
5. Overall decrease over previous declaration due to combination of update geological model & geotechnical consideration (-0.5 Mt), and depleted by coal production
during January to December 2025 (-0.4 Mt).
Penurunan total cadangan dibandingkan dengan deklarasi sebelumnya disebabkan oleh produksi batu bara pada Januari hingga Desember 2025 (-0,4 juta ton) serta
perubahan model geologi dan pertimbangan geoteknik (-0,5 juta ton).
6. PT Lahai Coal - Bara Block Coal Reserve statement refers to a KCMI Coal Resources report as at September 2025 prepared by Zainuddin Ardiansyah, who is a Competent
Person Indonesia. No mining operation in 2025 in Bara Block.
Pernyataan Cadangan Batu Bara PT Lahai Coal – Blok Bara mengacu pada Laporan Sumber Daya Batu Bara KCMI per September 2025 yang disusun oleh Zainuddin
Ardiansyah sebagai Competent Person Indonesia. Tidak terdapat kegiatan penambangan pada tahun 2025 di Blok Bara.
7. PT Maruwai Coal - Lampunut Block Coal Reserves statement refers to a KCMI Coal Reserve report as at March 2025 prepared by Zainuddin Ardiansyah, who is a Competent
Person Indonesia.
Pernyataan Cadangan Batu Bara PT Maruwai Coal – Blok Lampunut mengacu pada Laporan Cadangan Batu Bara KCMI per Maret 2025 yang disusun oleh Zainuddin
Ardiansyah selaku Competent Person Indonesia.
8. The updated coal reserves as at December 2025 depleted by coal production April to December 2025.
Pemutakhiran cadangan di Desember 2025 menggunakan angka produksi April - Desember 2025.
9. The overall increase over previous reserves declaration is attributable to the update of the geological model and the addition of resource and reserve areas.
Bertambahnya total cadangan terhadap deklarasi sebelumnya disebabkan oleh pemutakhiran model geologi dan penambahan area sumber daya dan cadangan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 75
Page 76
01 02 03 04 05 06 07
Management Discussion and Analysis
Diskusi dan Analisis Manajemen
Business and Operations Review Tinjauan Bisnis dan Operasi
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) is a holding PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) merupakan
company with business interests in the mining, mineral perusahaan induk dari berbagai perusahaan di sektor
processing, and energy sectors. pertambangan, pengolahan mineral, dan energi.
AlamTri is focused on expanding its business in metallurgical coal AlamTri memfokuskan pengembangan usahanya pada
and mineral processing through PT Alamtri Minerals Indonesia sektor batu bara metalurgi dan pengolahan mineral melalui
Tbk (IDX: ADMR) (AMI), while also advancing its renewable energy PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (BEI: ADMR) (AMI), serta
initiatives through PT Alamtri Renewables Indonesia. terus mengeksekusi inisiatif bisnis energi terbarukan melalui
PT Alamtri Renewables Indonesia.
Review of Operations Tinjauan Operasi
AMI’s metallurgical coal sales volume for FY25 reached 6.28 Penjualan batu bara metalurgi AMI di FY25 mencapai 6,28
Mt, or representing a 12% increase compared to FY24, driven juta ton, atau naik 12% dari FY24 berkat dukungan tingginya
by strong customer demand. Metallurgical coal production in permintaan. Produksi batu bara metalurgi di FY25 mencapai
FY25 totaled 7.41 Mt, a 12% increase from FY24. Overburden 7,41 juta ton, atau naik 12% dari FY24. Volume pengupasan
removal volume in FY25 increased by 12% to 26.33 Mbcm, lapisan penutup naik 12% menjadi 26,33 juta bcm, yang
leading to a strip ratio of 3.55x, slightly higher than FY25 strip menghasilkan nisbah kupas sebesar 3,55x, atau sedikit lebih
ratio guidance of 3.3x. tinggi dari panduan FY25 yang ditetapkan sebesar 3,3x.
Mining services contractor PT Saptaindra Sejati (SIS) Kontraktor jasa pertambangan, PT Saptaindra Sejati (SIS)
recorded a coal transport volume of 66.55 Mt, 3% increase mencatatkan volume transportasi batu bara sebesar 66,55 juta
y-o-y, while overburden removal volume of 201.01 Mbcm was ton, atau naik 3% y-o-y, sedangkan volume pemindahan lapisan
relatively flat y-o-y. penutupnya sebesar 201,01 juta bcm relatif stabil y-o-y.
76 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 77
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
Change
FY25 FY24
Selisih
Production Volume (million tonnes)
7.41 6.63 12%
Volume Produksi (juta ton)
Sales Volume (million tonnes)
6.28 5.62 12%
Volume Penjualan (juta ton)
Overburden Removal (million bank cubic meter)
26.33 23.55 12%
Pengupasan Lapisan Penutup (juta bcm)
Strip Ratio
3.55 3.55 0%
Nisbah Kupas (x)
Marketing Review Tinjauan Pemasaran
AlamTri's subsidiary, AMI, produces hard coking coal, a key Anak perusahaan AlamTri, AMI, memproduksi batu bara kokas
raw material in steel production. In FY25, the domestic market keras yang merupakan bahan baku penting dalam proses produksi
accounted for 31% of AMI’s metallurgical coal sales volume, baja. Pada FY25 pasar domestik menyumbang 31% dari total
driven by strong demand from domestic coke producers. volume penjualan batu bara metalurgi AMI, didorong oleh tingginya
Japan remained the largest export destination, representing permintaan dari produsen kokas domestik. Jepang tetap menjadi
28% of total sales volume, followed by India (19%) and China tujuan ekspor dengan kontribusi 28% dari total volume penjualan,
(15%), while the remaining volumes were delivered to South diikuti oleh India (19%) dan China (15%), sementara sisanya dikirim
Korea and Malaysia. The chart below illustrates AMI’s sales ke Korea Selatan dan Malaysia. Grafik di bawah ini menggambarkan
destinations for FY25. negara tujuan penjualan AMI pada FY25.
Indonesia 31%
Japan
28%
Jepang
India 19%
2025 China 15%
South Korea
7%
Korea Selatan
Malaysia 0.4%
Business Prospects Prospek Usaha
Through subsidiaries, AlamTri operates in industries that are Melalui anak-anak perusahaannya, AlamTri beroperasi di industri-
critical to supporting the transition to a low-carbon economy. industri yang berperan penting dalam mendukung transisi ke
Our strategy to diversify and expand across these sectors ekonomi rendah karbon. Strategi kami untuk diversifikasi dan
establishes strong foundations to enhance sustainability and ekspansi di berbagai sektor ini memberikan fondasi yang kuat
drive long-term value creation. untuk keberlanjutan sekaligus mendorong penciptaan nilai
jangka panjang.
AlamTri organizes its businesses into two main pillars: AlamTri AlamTri mengelompokkan bisnisnya ke dalam dua pilar utama:
Geo and AlamTri Eco. AlamTri Geo focuses on the mining and AlamTri Geo dan AlamTri Eco. AlamTri Geo berfokus pada sektor
minerals processing sector, while AlamTri Eco focuses on the pertambangan dan pengolahan mineral, sedangkan AlamTri Eco
renewable energy sector. berfokus pada sektor energi terbarukan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 77
Page 78
01 02 03 04 05 06 07
In 2025, AMI, a subsidiary under the AlamTri Geo pillar, increased Pada tahun 2025, AMI, anak perusahaan di bawah pilar AlamTri
both production and sales volumes. The long-term supply and Geo berhasil meningkatkan volume produksi dan penjualannya.
demand outlook for metallurgical coal remains positive, with Prospek pasar batu bara metalurgi dalam jangka panjang tetap
potential demand growth supported by the Asia Pacific region. baik dengan potensi pertumbuhan dari kawasan Asia Pasifik.
Metallurgical coal continues to play a vital role in steelmaking, and Batu bara metalurgi berperan penting dalam proses produksi
we expect steel demand to sustain, underpinned by its essential baja, dan kami memperkirakan permintaan baja akan tetap kuat
use in infrastructure, construction, and real estate development. mengingat perannya di berbagai sektor seperti infrastruktur,
konstruksi, dan properti.
AMI is also expanding its business in the minerals processing AMI juga tengah mengembangkan bisnisnya di sektor
sector. Its subsidiary, PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI), pengolahan mineral. Anak perusahaannya, PT Kalimantan
is constructing an aluminium smelter in North Kalimantan, with Aluminium Industry (KAI), saat ini sedang membangun smelter
a production capacity of up to 500,000 tonnes per annum. aluminium di Kalimantan Utara dengan kapasitas produksi
Aluminium is widely used in products such as electric vehicles, hingga 500.000 ton per tahun. Aluminium banyak digunakan
energy storage, and renewable power generation. dalam produk seperti kendaraan listrik, penyimpanan energi,
dan pembangkit listrik energi terbarukan.
KAI has started partial testing and commissioning of the KAI telah memulai pengujian dan komisioning sebagian
smelter in 4Q25, and it remains focused on the strategic smelternya pada 4Q25, dan tetap berfokus pada peningkatan
ramp-up of potline operations to reach full production operasional pot secara strategis untuk mencapai kapasitas
capacity by the year end of 2026. produksi penuh pada akhir 2026.
AlamTri’s Guidance and Prospects in 2026 Panduan dan Prospek AlamTri Tahun 2026
We estimate capital expenditure in FY26 to be in the range Kami memperkirakan belanja modal pada FY26 berada pada
of $400 million to $420 million. This capex is allocated for kisaran $400 - $420 juta. Belanja modal ini dialokasikan untuk
expansion of infrastructure, heavy equipment, as well as our perluasan infrastruktur, pengadaan alat berat, serta investasi
equity investments in projects. ekuitas kami pada proyek-proyek.
Impacts of Changes in Regulations Dampak Perubahan Regulasi
Government Regulation No. 15/2022 and Government Peraturan Pemerintah No. 15/2022 dan Peraturan Pemerintah
Regulation No. 18/2025 No. 18/2025
On April 11, 2022, the Government issued Government Pada tanggal 11 April 2022, Pemerintah menerbitkan Peraturan
Regulation No. 15 of 2022, concerning the Treatment of Taxation Pemerintah No. 15 Tahun 2022 tentang Perlakuan Perpajakan
and/or PNBP in the Coal Mining Sector (“GR No. 15/2022”), dan/atau PNBP di Bidang Usaha Pertambangan Batubara
however, for CCoW holders, the provisions on taxation and (“PP No. 15/2022”), namun bagi pemegang PKP2B berlaku
PNBP apply in accordance with the CCoW provisions until the ketentuan perpajakan dan PNBP sesuai dengan ketentuan
end of the CCoW term. PKP2B sampai dengan berakhirnya jangka waktu PKP2B.
On April 11, 2025, the Government issued Government Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah menerbitkan Peraturan
Regulation No. 18 of 2025 concerning Amendment of GR Pemerintah No. 18 Tahun 2025 tentang Perubahan atas PP
No. 15/2022 concerning the Treatment of Taxation and/or No. 15/2022 tentang Perlakuan Perpajakan dan/atau PNBP di
PNBP in the Coal Mining Sector, which will be effective 15 days Bidang Usaha Pertambangan Batubara, yang mulai berlaku
after the date of promulgation. setelah 15 hari terhitung sejak tanggal diundangkan.
78 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 79
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
This provision changes the calculation of operating income Ketentuan ini mengubah penghitungan penghasilan usaha
which must use the higher price between the Coal Benchmark yang harus menggunakan harga yang lebih tinggi antara Harga
Price at the transaction and the actual price or price that meets Patokan Batubara pada saat transaksi dan harga sesungguhnya
the arms length principle received or obtained. atau seharusnya yang diterima atau diperoleh.
This provision also changes the PNBP rate in the form of sales of Ketentuan ini juga mengubah tarif PNBP berupa penjualan
mining products and provision on taxation, for CCoW holders, hasil tambang dan ketentuan perpajakan, namun bagi
the provisions on taxation and PNBP apply in accordance with pemegang PKP2B berlaku ketentuan perpajakan dan PNBP
the CCoW provisions until the end of the CCoW term. sesuai dengan ketentuan PKP2B sampai dengan berakhirnya
jangka waktu PKP2B.
Government Regulation No. 19/2025 Peraturan Pemerintah No. 19/2025
On April 11, 2025, the Government issued Government Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah mengundangkan
Regulation No. 19 of 2025, concerning Types and Tariffs for Peraturan Pemerintah No. 19 Tahun 2025 tentang Jenis dan Tarif
Types of CCoW that apply to the Ministry of Energy and Mineral atas Jenis PNBP yang berlaku pada Kementerian Energi dan
Resources (“GR No. 19/2025”). This regulation will be effective Sumber Daya Mineral (“PP No. 19/2025”). Peraturan ini mulai
15 days after the date of its promulgation. berlaku setelah 15 hari terhitung sejak tanggal diundangkan.
GR No. 19/2025 stipulates, among others, the provisions on PP No. 19/2025 mengatur di antaranya ketentuan terkait
fixed contribution rate of IUP and IUPK Mineral and Production tarif iuran tetap untuk IUP dan IUPK Operasi Produksi Mineral
Operations amounting to Rp60,000/hectare/year; and Logam dan Batubara sebesar Rp60.000/hektar/tahun; dan
IUP and IUPK Mineral and Coal Exploration amounting to IUP dan IUPK Eksplorasi Mineral Logam dan Batubara sebesar
Rp30,000/hectare/year. Rp30.000/hektar/tahun.
Government Regulation No. 36 of 2023 (“GR No. 36/2023”) Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 (“PP No. 36/2023”)
and Government Regulation No. 8 of 2025 (“GR No. 8/2025”) dan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2025 (“PP No. 8/2025”)
On July 12, 2023, the Government issued GR No. 36/2023 Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah menerbitkan PP
concerning Foreign Exchange Export Proceeds (“DHE”) No. 36/2023 tentang Devisa Hasil Ekspor (“DHE”) dari Kegiatan
from Natural Resources Business Management and/or Pengusahaan, Pengelolaan, dan/atau Pengolahan Sumber
Processing Activities. Daya Alam.
GR No. 36/2023 regulates the obligation to place foreign PP No. 36/2023 mengatur tentang kewajiban memasukkan
exchange in the form of Foreign Exchange Export Proceeds devisa berupa Devisa Hasil Ekspor dari Barang Ekspor Sumber
from Natural Resources Exported Goods (“DHE SDA”) into Daya Alam (“DHE SDA”) ke dalam sistem keuangan Indonesia
the financial system in Indonesia through placement into a melalui penempatan ke dalam Rekening Khusus DHE SDA pada
DHE SDA Special Account at Indonesian Export Financing Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dan/atau Bank yang
Institutions and/or Banks Conducting Business Activities in Melakukan Kegiatan Usaha dalam Valuta Asing. DHE SDA yang
Foreign Currency. DHE SDA that has been placed into a DHE telah dimasukkan dan ditempatkan ke dalam Rekening Khusus
SDA Special Account must remain placed at least 30% for a DHE SDA wajib tetap ditempatkan paling sedikit sebesar 30%
minimum of 3 (three) months after placement in the DHE SDA dan paling singkat 3 (tiga) bulan sejak penempatan dalam
Special Account. Rekening Khusus DHE SDA.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 79
Page 80
01 02 03 04 05 06 07
On February 17, 2025, the Government of Indonesia has Pada tanggal 17 Februari 2025, Pemerintah Indonesia telah
amended GR No. 36/2023 by issuing Government Regulation mengubah PP No. 36/2023 dengan menerbitkan Peraturan
No. 8 of 2025 (“GR No. 8/2025”), which will come into effect Pemerintah No. 8 Tahun 2025 (“PP No. 8/2025”), yang akan
on March 1, 2025. Based on GR No. 8/2025, DHE SDA that has berlaku pada tanggal 1 Maret 2025. Berdasarkan PP No. 8/2025,
been placed into the DHE SDA Special Account must remain DHE SDA yang telah dimasukkan dan ditempatkan ke dalam
placed at 100% and for a minimum of 12 (twelve) months since Rekening Khusus DHE SDA menjadi wajib tetap ditempatkan
the placement in the DHE SDA Special Account. sebesar 100% dan paling singkat 12 (dua belas) bulan sejak
penempatan dalam Rekening Khusus DHE SDA.
DHE SDA which has been placed in the DHE SDA Special DHE SDA yang telah di tempatkan ke dalam Rekening Khusus
Account can be used for several things as stipulated in GR DHE SDA tersebut dapat digunakan untuk beberapa hal
No. 8/2025. sebagaimana diatur dalam PP No. 8/2025.
MC and LC have carried out the obligations to place DHE MC dan LC telah melaksanakan kewajibannya untuk
SDA into the DHE SDA Special Account as required by the menempatkan DHE SDA ke dalam Rekening Khusus DHE SDA
applicable laws and regulations, and is presented as part of sebagaimana dipersyaratkan dalam peraturan perundang-
“Cash and Cash Equivalents” in the consolidated statements undangan yang berlaku, dan disajikan sebagai bagian dari “Kas
of financial position. dan Setara Kas” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Minister of Energy and Mineral Resources Regulation Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 9/2025
No. 9/2025
On April 15, 2025, Ministerial Regulation No. 9 of 2025 Pada tanggal 15 April 2025, telah diundangkan Peraturan Menteri
concerning the Procedures for the Imposition, Calculation, No. 9 Tahun 2025 tentang Tata Cara Pengenaan, Penghitungan,
and Payment and/or Deposit of Non-Tax State Revenue at the Serta Pembayaran dan/atau Penyetoran Penerimaan
Directorate General of Minerals and Coal (“Ministerial Regulation Negara Bukan Pajak pada Direktorat Jenderal Mineral dan
No. 9/2025”) was enacted, which is effective 30 calendar days Batubara (“Peraturan Menteri No. 9/2025”), yang berlaku
from the date of enactment. Ministerial Regulation No. 9/2025 30 hari kalender sejak tanggal diundangkan. Peraturan Menteri
regulates, among others, the changes to the procedures No. 9/2025 mengatur, antara lain, tentang perubahan tata cara
for calculating the base price used in calculating the coal penghitungan harga dasar yang digunakan dalam penghitungan
production sharing fund (dana hasil produksi batubara), as dana hasil produksi batu bara, sebagaimana sebelumnya diatur
previously regulated in the Ministerial Decree No. 18.K/HK.02/ dalam Keputusan Menteri No. 18.K/HK.02/MEM.B/2022 yang
MEM.B/2022, which has been revoked by Ministerial Decree telah dicabut dengan Keputusan Menteri Nomor 121.K/MB.01/
No. 121.K/MB.01/ MEM.B/2025 as of March 27, 2025. MEM.B/2025 sejak tanggal 27 Maret 2025.
Ministerial Regulation No. 17/2025 Peraturan Menteri No. 17/2025
The Minister of Energy and Mineral Resources Regulation Peraturan Menteri ESDM No. 17 Tahun 2025 mengatur tata cara
No. 17 of 2025 governs the procedures for preparing, penyusunan, penyampaian, dan persetujuan Rencana Kerja dan
submitting, and approving the annual Work Plan and Budget Anggaran Biaya Tahunan (“RKAB”) tahunan. RKAB wajib memuat
(“RKAB”). The RKAB must include a one‑year mineral and rencana kegiatan usaha pertambangan mineral dan batu bara
coal mining operational plan, which serves as the basis for selama 1 (satu) tahun sebagai pedoman pelaksanaan seluruh
executing all mining activities. The regulation also requires kegiatan pertambangan dengan batas waktu penyampaian
that the RKAB for the following year be submitted no later paling lambat 15 November setiap tahun untuk penyampaian
than November 15, each year. RKAB tahun berikutnya.
80 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 81
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
Minister of Finance Regulation No. 131 of 2024 ("PMK 131/2024") Peraturan Menteri Keuangan No. 131 Tahun 2024 (“PMK 131/2024”)
On December 31, 2024, the Minister of Finance of the Republic Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri Keuangan Republik
of Indonesia enacted PMK 131/2024 concerning the Treatment Indonesia telah mengesahkan PMK 131/2024 tentang Perlakuan
of Value Added Tax (VAT) on the Import of Taxable Goods, Pajak Pertambahan Nilai (PPN) atas Impor Barang Kena Pajak,
Delivery of Taxable Goods ("VAT"), Delivery of Taxable Services, Penyerahan Barang Kena Pajak ("PPN"), Penyerahan Jasa Kena
Utilization of Intangible Taxable Goods from Outside the Pajak, Pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak Berwujud dari Luar
Customs Area within the Customs Area, and Utilization of Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Jasa
Taxable Services from Outside the Customs Area within the Kena Pajak dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean,
Customs Area, which comes into effect on January 1, 2025. yang mulai berlaku pada tanggal 1 Januari 2025.
VAT is calculated by multiplying the 12% rate by the Tax Basis PPN dihitung dengan cara mengalikan tarif 12% dengan Dasar
in a form of other values amounting to 11/12 of the import Pengenaan Pajak berupa nilai lain sebesar 11/12 dari nilai impor,
value, selling price, or compensation (excluding the supply harga jual atau penggantian (tidak termasuk untuk penyerahan
of taxable goods and/or services using a Tax Basis in the form barang dan/atau jasa kena pajak dengan menggunakan
of other values and certain amount, as separately stipulated Dasar Pengenaan Pajak nilai lain dan besaran tertentu yang
under tax laws and regulations), which renders the effective ketentuannya telah diatur dalam peraturan perundang-
VAT rate to remain at 11%. undangan di bidang perpajakan secara tersendiri), sehingga
tarif efektif PPN tetap 11%.
Ministerial Decree No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 Keputusan Menteri No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025
On August 8, 2025, the MoEMR enacted Ministerial Decree Pada tanggal 8 Agustus 2025, KESDM menetapkan Keputusan
No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 regarding the Guidelines Menteri No.268.K/MB.01/MEM.B/2025 Tahun 2025 tentang
for the Determination of Benchmark Prices for the Sales of Pedoman Penetapan Harga Patokan untuk Penjualan
Metallic Mineral and Coal Commodities (“Ministerial Decree Komoditas Mineral Logam dan Batubara (“Keputusan Menteri
No.268.K/MB.01/MEM.B/2025”). No.268.K/MB.01/MEM.B/2025”).
This Ministerial Decree stipulates among others: (i) the formula Keputusan Menteri ini mengatur antara lain (i) formula untuk
for the calculation of Coal Reference Price (“HBA”) and the perhitungan Harga Batubara Acuan (“HBA”) dan penetapan
determination of HBA which will be conducted on the 1st and HBA yang akan dilakukan pada tanggal 1 dan 15 setiap bulannya,
15th of each month, (ii) formulas for the calculation of the Coal (ii) formula untuk perhitungan Harga Patokan Batubara dan
Benchmark Price and the use of Coal Benchmark Price as the penggunaan Harga Patokan Batubara sebagai harga batas
lower limit price in the sales of coal, and (iii) in the event that bawah dalam penjualan batu bara, dan (iii) dalam hal harga jual
selling price of coal under the contract is lower than the Coal batu bara berdasarkan kontrak lebih rendah dari Harga Patokan
Benchmark Price, the Coal Benchmark Price will still be used in Batubara maka Harga Patokan Batubara tetap digunakan
calculating tax obligations and will become the base price for dalam penghitungan kewajiban perpajakan dan menjadi harga
the contribution of production. This Decree No.268.K/MB.01/ dasar dalam pengenaan iuran produksi. Keputusan Menteri
MEM.B/2025 revoked the Ministerial Decree No. 72.K/MB.01/ No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 ini mencabut Keputusan Menteri
MEM.B/2025 as of the date of its enactment. No. 72.K/MB.01/ MEM.B/2025 sejak tanggal ditetapkannya.
The Group is closely monitoring the implementation of these Grup selalu memonitor perkembangan implementasi peraturan-
regulations and will consider the impact on the Group’s peraturan ini dan akan mempertimbangkan dampak terhadap
operations, if any. operasi Grup, jika ada.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 81
Page 82
01 02 03 04 05 06 07
Information on Investment, Expansion, Divestment, and Others Informasi mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, dan Lainnya
Our subsidiary AMI, through its subsidiary KAI, is developing an Anak perusahaan kami AlamTri, AMI, melalui anak
aluminium smelter in North Kalimantan. In line with the Group’s perusahaannya yakni KAI, tengah membangun smelter
commitment to actively participate in government programs aluminium di Kalimantan Utara. Proyek ini sejalan dengan
related to the processing of minerals to reduce Indonesia’s komitmen Grup AlamTri untuk berpartisipasi aktif dalam
aluminium imports. program pemerintah terkait pengolahan mineral untuk
mengurangi impor aluminium Indonesia.
In 4Q25, KAI achieved a key milestone with the commencement Pada 4Q25, KAI mencatat sejarah baru dengan memulai
of partial testing and commissioning of its aluminium pengujian dan komisioning sebagian pada aluminium
smelter. Jetties and related supporting facilities are now fully smelternya. Saat ini pelabuhan dan sarana pendukung telah
operational. In addition, the permanent dormitory complex has beroperasi penuh. Selain itu, kapasitas area mess permanen
expanded its capacity and continues to enhance its supporting telah ditingkatkan dan sarana pendukung terus dibangun, untuk
infrastructure, enabling the ongoing relocation of personnel. memfasilitasi relokasi karyawan yang terus dilakukan.
Looking ahead to 2026, KAI remains focused on the strategic Pada tahun 2026, KAI akan tetap berfokus pada peningkatan
ramp-up of potline operations, targeting full production strategis terhadap operasi pot untuk mencapai kapasitas
capacity by end of 2026. produksi penuh sampai akhir tahun 2026.
Financial Review
Tinjauan Keuangan
($ millions, except otherwise stated) Change
FY25 FY24
($ juta, kecuali dinyatakan berbeda) Selisih
Revenue
1,874 2,079 (10%)
Pendapatan Usaha
Cost of Revenue
(1,237) (1,205) 3%
Beban Pokok Pendapatan
Gross Profit
637 874 (27%)
Laba Bruto
Operating Income
518 711 (27%)
Laba Usaha
EBITDA(1)
799 986 (19%)
EBITDA
Net Profit
490 637 (23%)
Laba Bersih
Profit Attributable to Owners of the Parent Entity
448 570 (21%)
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Total Assets
6,817 6,702 2%
Total Aset
Total Liabilities
1,813 1,331 36%
Total Liabilitas
Total Equity
5,004 5,371 (7%)
Total Ekuitas
Interest Bearing Debt
785 548 43%
Utang Berbunga
Cash and Cash Equivalents
1,044 1,406 (26%)
Kas dan Setara Kas
82 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 83
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
($ millions, except otherwise stated) Change
FY25 FY24
($ juta, kecuali dinyatakan berbeda) Selisih
Net Debt (Cash)(2)
(259) (858) (70%)
Utang (Kas) Bersih
Capital Expenditure(3)
797 548 45%
Belanja Modal
Free Cash Flow(4)
(167) 370 (145%)
Arus Kas Bebas
Basic Earnings Per Share (EPS) in $
0.01526 0.01855 (18%)
Laba Per Saham (EPS) Dasar dalam $
Gross Profit Margin (%)
34% 42% (8%)
Margin Laba Bruto (%)
Operating Margin (%)
28% 34% (6%)
Margin Usaha (%)
EBITDA Margin (%)
43% 47% (4%)
Margin EBITDA (%)
Net Debt (Cash) to Equity (x)
(0.05) (0.16) (11%)
Utang (Kas) Bersih Terhadap Ekuitas (x)
Cash from Operations to Capex (x)
0.75 1.37 (46%)
Kas dari Operasi Terhadap Belanja Modal (x)
1) Profit for the year, excluding depreciation & amortization, income tax expense, finance cost, finance income, and forex.
Laba tahun berjalan, tidak termasuk depresiasi dan amortisasi, beban pajak penghasilan, biaya keuangan, penghasilan keuangan, dan selisih kurs.
2) After deduction of cash and cash equivalents.
Setelah dikurangi kas dan setara kas.
3) Capex spending defined as: purchase of fixed assets – proceed from disposal of fixed assets + payment for addition of mining properties.
Pengeluaran belanja modal didefinisikan sebagai: pembelian aset tetap – perolehan dari pelepasan aset tetap + pembayaran untuk penambahan properti pertambangan.
4) EBITDA – taxes – changes in trade receivables, inventories, and trade payables – capital expenditure.
EBITDA – pajak – perubahan pada piutang usaha, persediaan, dan utang usaha – belanja modal.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 83
Page 84
01 02 03 04 05 06 07
Analysis of Financial Statements Analisis Laporan Keuangan
Operating Segments Segmen Operasi
AlamTri is an integrated company with operations spanning AlamTri adalah perusahaan terintegrasi yang memiliki bisnis di
the metallurgical coal, mineral processing, mining services, berbagai sektor, termasuk batu bara metalurgi, pengolahan
and energy sectors. This integrated business model mineral, jasa pertambangan, dan energi. Model bisnis
enhances operational efficiency while simultaneously terintegrasi ini meningkatkan efisiensi operasional sekaligus
creating opportunities for each segment and delivering value menciptakan peluang bagi setiap segmen usaha serta
for shareholders. memberikan nilai tambah bagi para pemegang saham.
In FY25, we generated revenue of $1,874 million, 10% lower than Pada FY25, kami membukukan pendapatan sebesar
$2,079 million in FY24. We expect that revenue contribution $1.874 juta, turun 10% dibandingkan $2.079 juta pada FY24.
from our mining segment to continue to grow along with AMI’s Kami memperkirakan kontribusi pendapatan dari segmen
volume growth. pertambangan akan terus meningkat seiring dengan
pertumbuhan volume AMI.
84 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 85
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
Operating Segment ($ millions)
Segmen Operasi ($ juta)
Mining Mining Services Others Elimination AlamTri Group
Pertambangan Jasa Pertambangan Lain-lain Eliminasi Grup AlamTri
2025
Revenue
969 1,006 61 (162) 1,874
Pendapatan
Net Profit
302 145 45 (3) 490
Laba Bersih
2024
Revenue
1,153 970 82 (126) 2,079
Pendapatan
Net Profit
446 138 66 (13) 637
Laba Bersih
Revenue and Average Selling Price Pendapatan dan Harga Jual Rata-Rata
In FY25, AlamTri generated revenue of $1,874 million, a 10% Pada FY25 AlamTri membukukan pendapatan sebesar
decline compared to FY24. At AMI, metallurgical coal operations $1.874 juta, turun 10% dari FY24. Operasi batu bara metalurgi
production and sales volume increased by 12% y-o-y, reaching 7.41 AMI mencatat peningkatan volume produksi dan penjualan
Mt and 6.28 Mt, respectively. This strong operational performance sebesar 12%, masing-masing menjadi 7,41 juta ton dan
partially mitigated the impact of a 25% decline in the average 6,28 juta ton. Peningkatan kinerja operasional ini mengimbangi
selling price (ASP), reflecting softer metallurgical coal prices. penurunan 25% pada harga jual rata-rata (ASP), karena
pelemahan harga batu bara metalurgi.
Cost of Revenue Beban Pokok Pendapatan
Cost of revenues increased by 3% y-o-y to $1,237 million. Beban pokok pendapatan meningkat 3% y-o-y menjadi
Mining costs increased 14% to $168 million driven by higher $1.237 juta. Biaya penambangan naik 14% menjadi $168 juta
sales volume. We recorded a 12% increase in overburden didorong kenaikan volume penjualan. AlamTri mencatat
removal volume to 26.33 Mbcm, and recorded a strip ratio of kenaikan 12% pada volume pengupasan lapisan penutup
3.55x, higher than our FY25 guidance. menjadi 26,33 juta bcm, dan nisbah kupas 3,55x, atau lebih
tinggi dari panduan FY25.
AlamTri’s cash cost per tonne (excluding royalty) in FY25 Biaya kas batu bara per ton AlamTri (tidak termasuk royalti) pada
decreased by 6% from FY24. FY25 turun 6% dari FY24.
Operating Expenses Beban Usaha
Operating expenses in FY25 decreased by 24% y-o-y to Beban usaha pada FY25 turun 24% y-o-y menjadi $107 juta.
$107 million.
Royalties to the Government and Income Tax Expense Royalti kepada Pemerintah dan Beban Pajak Penghasilan
Royalties to the Government in FY25 decreased by 15% to Royalti kepada Pemerintah untuk FY25 turun 15% menjadi
$125 million, while income tax expense decreased by 29% to $125 juta, sementara beban pajak penghasilan turun 29%
$123 million, due to the decline in ASP. menjadi $123 juta, seiring dengan penurunan ASP.
EBITDA and Net Profit EBITDA dan Laba Bersih
AlamTri’s EBITDA decreased by 19% to $799 million, and net EBITDA AlamTri turun 19% menjadi $799 juta, dan laba bersih turun
profit decreased by 23% to $490 million. We recorded a robust 23% menjadi $490 juta. AlamTri mencatatkan margin EBITDA
EBITDA margin of 43%, and net profit margin of 26% in FY25. yang kuat sebesar 43% dan margin laba bersih 26% pada FY25.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 85
Page 86
01 02 03 04 05 06 07
Capital Structure Struktur Modal
AlamTri aims to maintain a strong and flexible capital structure to AlamTri berupaya mempertahankan struktur modal yang kuat
support long-term growth while delivering sustainable value to dan fleksibel untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang
shareholders and other stakeholders. Our capital management sekaligus memberikan nilai berkelanjutan bagi pemegang
approach focuses on safeguarding the group’s ability to saham dan pemangku kepentingan lainnya. Pendekatan
continue as a going concern and maintaining an appropriate kami dalam pengelolaan modal berfokus pada pengamanan
balance between debt and equity. kemampuan grup untuk operasi berkelanjutan dan menjaga
keseimbangan antara utang dan ekuitas.
We regularly review and manage capital structure, taking Kami aktif mengkaji dan mengelola struktur modal secara
into consideration profitability, operating cash flows, capital berkala dengan mempertimbangkan profitabilitas, arus kas
expenditure requirements, strategic investment opportunities, operasional, kebutuhan belanja modal, peluang investasi
and future funding needs. strategis, dan kebutuhan pendanaan di masa mendatang.
86 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 87
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
AlamTri monitors capital structure primarily through the AlamTri memonitor struktur modal terutama melalui rasio
consolidated gearing ratio, calculated as net debt divided by utang konsolidasian, yang dihitung sebagai utang bersih
total equity. Net debt represents total interest-bearing debt dibagi dengan total ekuitas. Utang bersih mewakili total utang
less cash and cash equivalents. berbunga dikurangi kas dan setara kas.
While we do not maintain a specific indebtedness target, Meskipun tidak memiliki target utang yang spesifik, kami tetap
we abide with the terms and requirements set out in our mematuhi ketentuan dalam perjanjian pembiayaan.
financing agreements.
As of the end of FY25, AlamTri’s total liabilities were $1,813 million, Per akhir FY25, total liabilitas AlamTri adalah $1.813 juta, dan
and total equity was $5,004 million, representing 27% and 73% total ekuitas mencapai $5.004 juta, atau masing-masing
of our total capital, respectively. Our interest-bearing debts 27% dan 73% dari total modal kami. Utang berbunga tercatat
stood at $785 million, a 43% increase y-o-y. Liquidity remained $785 juta, atau meningkat 43% y-o-y. Likuiditas tetap kuat
strong, with a cash balance of $1,044 million at the end of FY25, dan pada akhir FY25 kami mencatat saldo kas $1.044 juta,
enabling us to achieve a net cash position of $259 million. Our sehingga posisi kas bersih mencapai $259 juta pada FY25.
net cash-to-equity ratio at the end of FY25 was 0.05x. We Rasio kas bersih terhadap ekuitas pada akhir FY25 adalah
calculate net debt or net cash as total interest-bearing debt less 0,05x. Utang bersih atau kas bersih dihitung dari total utang
cash and cash equivalents. berbunga dikurangi kas dan setara kas.
Total Liabilities Total Liabilitas
Total liabilities as of the end of FY25 were $1,813 million, 36% Total liabilitas pada akhir FY25 adalah $1.813 juta, meningkat
increase from the prior year. Current liabilities rose by 33% y-o-y 36% dibandingkan tahun sebelumnya. Liabilitas jangka pendek
to $861 million, primarily driven by a 93% increase in accrued meningkat 33% y-o-y ke $861 juta, terutama disebabkan oleh
expenses to $293 million reflecting the ongoing construction kenaikan 93% pada beban yang masih harus dibayar menjadi
of the aluminium smelter, as well as a 25% increase in dividend $293 juta seiring dengan perkembangan pembangunan
payables to $250 million. smelter aluminium, serta peningkatan 25% pada utang dividen
menjadi $250 juta.
Non-current liabilities increased by 39% y-o-y to $952 million Liabilitas jangka panjang meningkat 39% y-o-y menjadi
mainly due to the 63% increase in bank loans to $704 million. $952 juta, terutama disebabkan oleh peningkatan utang bank
Interest bearing debts increased by 43% y-o-y to $785 million. sebesar 63% menjadi $704 juta. Utang berbunga meningkat
43% y-o-y menjadi $785 juta.
The management is of the opinion that these changes are in line Manajemen menilai perubahan tersebut sejalan dengan
with operational growth as well as market development and pertumbuhan operasional serta perkembangan pasar dan
have a positive impact on the company’s financial position in the berdampak positif terhadap posisi keuangan Perusahaan
current year. pada tahun berjalan.
Debt Management and Liquidity Pengelolaan Utang dan Likuiditas
AlamTri continues to strengthen its balance sheet and manage AlamTri terus memperkuat neracanya dan mengelola utang
debt prudently. As of the end of FY25, our cash balance secara hati-hati. Saldo kas per akhir FY25 turun 26% y-o-y
declined by 26% to $1,044 million, and accounted for 15% menjadi $1.044 juta dan meliputi 15% total aset. Utang
of our total assets. Interest-bearing debt increased by 43% berbunga meningkat 43% y-o-y menjadi $785 juta. Walaupun
y-o-y to $785 million. Despite the decline in cash balance, we saldo kas menurun, AlamTri mencatatkan posisi kas bersih
maintained a net cash position of $259 million at the end of sebesar $259 juta per akhir FY25. Rasio kas bersih terhadap
FY25. Our net cash-to-equity ratio stood at 0.05x, and the ekuitas adalah 0,05x, dan rasio utang bersih terhadap ekuitas
ratio of interest-bearing debt to equity was 0.16x. adalah 0,16x.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 87
Page 88
01 02 03 04 05 06 07
Total Equity Total Ekuitas
At the end of FY25, total equity stood at $5,004 million, Per akhir FY25, total ekuitas adalah sebesar $5.004 juta, turun
representing a decline of 7% y-o-y. 7% y-o-y.
Total Assets Total Aset
At the end of FY25, total assets slightly increased by 2% Pada akhir FY25, total aset meningkat 2% menjadi $6.817 juta
to $6,817 million while cash balance declined by 26% to dan saldo kas turun 26% menjadi $1.044 juta. Kas meliputi 15%
$1,044 million. Cash accounted for 15% of our total assets. total aset. Aset lancar turun 15% menjadi $2.207 juta. Porsi
Current assets declined by 15% to $2,207 million. The current lancar dari investasi lainnya turun menjadi $536 juta.
portion of other investments decreased to $536 million.
Non-current assets at the end of FY25 were 13% higher than Aset tidak lancar pada akhir FY25 meningkat 13% dibandingkan
the prior year to $4,610 million. At the end of FY25, mining tahun sebelumnya menjadi $4.610 juta. Pada akhir FY25, properti
properties amounted to $541 million, 1% lower than the prior pertambangan mencapai $541 juta, atau turun 1% dari tahun
year. Mining properties accounted for 8% of total assets. sebelumnya. Properti pertambangan meliputi 8% total aset.
Fixed assets balance at the end of FY25 of $2,361 million Posisi aset tetap pada akhir FY25 yang tercatat sebesar
were 54% higher than at the end of FY24. As we grow our $2.361 juta setara dengan peningkatan 54% dari akhir FY24.
business, we remain committed to strategic investments in the Seiring pertumbuhan bisnis, AlamTri mempertahankan
aluminium smelter and its ancillary facilities, as well as essential komitmennya terhadap investasi strategis pada smelter
infrastructure projects and heavy equipment, with significant aluminium dan fasilitas pendukungnya, serta pada proyek-
capital expenditure allocated to these initiatives. Fixed assets proyek infrastruktur penting dan alat berat. Perusahaan terus
accounted for 35% of total assets. mengalokasikan belanja modal yang signifikan untuk proyek-
proyek ini. Aset tetap meliputi 35% total aset.
Trade Receivables and Collectability Piutang Usaha dan Kolektibilitas
At the end of FY25, trade receivables were $393 million, 12% Pada akhir FY25, piutang usaha tercatat $393 juta, meningkat
higher than in FY24, In FY25, 85% of the trade receivables 12% dari FY24. Pada FY25, 85% piutang usaha merupakan
were with related parties which have no history of default. piutang pihak berelasi yang tidak memiliki riwayat gagal
Management is confident in its ability to continue to control and bayar. Manajemen yakin dengan kemampuannya untuk terus
maintain minimal exposure to credit risk, since we have clear mengendalikan dan mempertahankan paparan risiko kredit
policies on customers selection, legally binding agreements yang minimal, karena memiliki kebijakan yang jelas untuk
for coal sales, mining services and other services rendered, and pemilihan pelanggan, perjanjian penjualan batu bara yang
historically low levels of bad debts in trade receivables. mengikat secara hukum, jasa pertambangan dan lainnya, dan
secara historis memiliki tingkat kredit macet yang rendah
dalam piutang usaha.
Transactions and Balances with Related Parties Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi
In the normal course of business, we engage in transactions Dalam kegiatan usaha yang normal, kami bertransaksi dengan
with related parties, which included PT Adaro Andalan Indonesia pihak-pihak berelasi, termasuk PT Adaro Andalan Indonesia
Tbk (AAI) and its subsidiaries, and our joint venture companies Tbk (AAI) dan anak perusahaannya, dan ventura bersama
PT Tanjung Power Indonesia (TPI) and PT Bhimasena Power PT Tanjung Power Indonesia (TPI) dan PT Bhimasena Power
Indonesia (BPI). The transactions primarily consist of purchases Indonesia (BPI). Transaksi tersebut terutama terdiri dari
of goods and services, and other financial transactions. pembelian barang dan jasa, serta transaksi keuangan lainnya.
88 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 89
Business Overview and Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen
In dealing with related parties, we ensure that all transactions are Dalam berhubungan dengan pihak berelasi, kami memastikan
fair and at arm’s length by doing the followings: bahwa seluruh transaksi dilakukan secara wajar dengan
melakukan hal-hal berikut:
1. Determining the pricing policy of coal sales to related 1. Menetapkan kebijakan harga penjualan batu bara kepada
parties based on contracted prices by referring to pihak berelasi berdasarkan harga kontrak dengan mengacu
applicable benchmarks. pada acuan yang berlaku.
2. Treating our services subsidiaries as third-party service 2. Memperlakukan anak perusahaan di bidang jasa sebagai
providers and benchmark the fees of their services to penyedia layanan pihak ketiga dan membandingkan biaya
that of external service providers from outside the Group layanan mereka dengan penyedia layanan eksternal di luar
performing similar activities for the group. Grup yang melakukan aktivitas serupa bagi Grup.
3. The Group’s pricing policy for transactions with related 3. Kebijakan penetapan harga Grup untuk transaksi dengan
parties is set based on contracted prices. pihak berelasi ditetapkan berdasarkan harga kontrak.
In FY25, AlamTri recorded revenue from related parties Pada FY25, perusahaan mencatat pendapatan dari pihak
totals $1,388 million (1% increase y-o-y) and consists berelasi sebesar $1.388 juta, (naik 1% y-o-y), dan terdiri dari:
of the following: $720 million from PT Adaro Indonesia $720 juta dari PT Adaro Indonesia (turun 5% y-o-y), $478 juta
(5% decrease y-o-y), $478 million from Adaro International dari Adaro International Singapore Pte. Ltd. (naik 6% y-o-y),
Singapore Pte. Ltd. (6% increase y-o-y), $105 million from $105 juta dari PT Laskar Semesta Alam (naik 31% y-o-y),
PT Laskar Semesta Alam (31% increase y-o-y), $56 million $56 juta dari PT Semesta Centramas (turun 11% y-o-y), $21 juta
from PT Semesta Centramas (11% decrease y-o-y), $21 million dari PT Paramita Cipta Sarana (naik 41% y-o-y), $2.4 juta dari
from PT Paramita Cipta Sarana (41% increase y-o-y), $2.4 PT Adaro Logistics (turun 4% y-o-y), $3,2 juta dari PT Kaltara
million from PT Adaro Logistics (4% decrease y-o-y), $3.2 Power Indonesia (dari nol di FY24), dan $1.7 juta dari lainnya
million form PT Kaltara Power Indonesia (compared to nil in (turun 40% y-o-y). Pendapatan dari pihak berelasi meliputi
FY24), and $1.7 million from others (40% decrease y-o-y). 74% pendapatan perusahaan di FY25.
Revenue from related parties accounted for 74% of AlamTri’s
revenue in FY25.
As of 31 December 2025, the balance of loans to related Pada 31 Desember 2025, saldo pinjaman untuk pihak
parties amounted to $547 million, 41% decrease y-o-y, berelasi tercatat sebesar $547 juta, atau turun 41% y-o-y,
consisting of $390 million to AAI, $141 million to BPI, $14 million yang terdiri dari $390 juta untuk AAI, $141 juta untuk BPI,
to PT Adaro Tirta Sarana, and $1.7 million to PT Tala Alam Baru. $14 juta untuk PT Adaro Tirta Sarana, dan $1.7 juta untuk
Loans to related parties accounted for 8% of the company’s PT Tala Alam Baru. Pinjaman kepada pihak berelasi meliputi 8%
total consolidated assets. total aset konsolidasi.
Cash Flows from Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas Operasi
In FY25, cash flows from operating activities decreased by Pada FY25, arus kas dari aktivitas operasi turun 71% menjadi
71% to $594 million mainly driven by lower receipts from $594 juta terutama karena penurunan penerimaan dari
customers, in line with the lower ASP. pelanggan seiring penurunan ASP.
Cash Flows from Investing Activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash flows used in investing activities for FY25 amounted to Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi FY25
$531 million, reflecting our continued investment in strategic mencapai $531 juta, yang mencerminkan investasi
growth initiatives. berkesinambungan pada inisiatif pertumbuhan strategis.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 89
Page 90
01 02 03 04 05 06 07
Cash Flows from Financing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pembiayaan
In FY25, cash flows used in financing activities decreased by Pada FY25, arus kas yang digunakan dalam aktivitas
89% to $405 million, mainly due to lower dividend payments pembiayaan turun 89% menjadi $405 juta, terutama karena
and lower repayment of bank loans. penurunan pembayaran dividen dan penurunan pembayaran
utang bank.
Dividend and Dividend Policy Dividen dan Kebijakan Dividen
We do not have a formal dividend policy regarding a target AlamTri belum memiliki kebijakan dividen khusus untuk target
payout ratio or dividend amount per share. However, we are rasio pembayaran atau jumlah dividen per saham. Namun,
committed to paying cash dividends every year, based on kami berkomitmen untuk membayar dividen tunai setiap
a prudent evaluation of the company’s needs and targets tahun berdasarkan analisa yang cermat terhadap kebutuhan
each year. Management assesses the company’s ability to dan target perusahaan setiap tahunnya. Manajemen mengkaji
pay dividends at each reporting period, and the final dividend kemampuan perusahaan untuk membayar dividen pada
amount is determined by the Annual General Meeting of setiap periode pelaporan dan RUPST akan memutuskan
Shareholders (AGMS). Dividends are declared in US Dollars nilai dividen final. Kami menentukan pembayaran dividen
(USD), our functional currency, and paid in Indonesian Rupiah dalam Dolar AS (USD), yang merupakan mata uang fungsional
(IDR). Currency conversion is based on the USD/IDR exchange perusahaan, dan membayarkannya dalam Rupiah (IDR).
rate on the record date. Konversi mata uang didasarkan pada nilai tukar USD/IDR pada
tanggal pencatatan.
In 2025, we distributed cash dividend of $500 million ($0.01684 Pada tahun 2025, kami mendistribusikan dividen tunai sebesar
per share), representing 36% of our FY24 profit attributable to $500 juta ($0,01684 per saham), atau 36% dari laba FY24 yang
owner’s of the parent entity. This included a $200 million interim diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Jumlah tersebut
dividend paid on January 15, 2025, and a $300 million final termasuk dividen interim sebesar $200 juta yang dibayarkan
dividend paid on June 26, 2025. pada 15 Januari 2025, dan dividen final sebesar $300 juta yang
dibayarkan pada 26 Juni 2025.
Since our IPO in 2008, we have paid more than $4.7 billion in Sejak IPO pada tahun 2008, kami telah membayarkan sekitar
dividend with average payout ratio of approximately 45%. $4,7 miliar dividen dengan rata-rata rasio pembayaran 45%.
This payout ratio calculation excludes the additional 2023 final Perhitungan rasio pembayaran ini tidak termasuk tambahan
cash dividend of $2,629 million. dividen tunai final tahun 2023 sebesar $2.629 juta.
Capital Expenditure Belanja Modal
Capital expenditure in FY25 increased by 45% to $797 million. Belanja modal pada FY25 meningkat 45% menjadi
The capital expenditure spent in the year was mainly for $797 juta. Belanja modal pada tahun ini terutama digunakan
purchases and replacement of heavy equipment, investments untuk pembelian dan penggantian alat berat, investasi pada
in our aluminium smelter and its ancillary facilities, as well as smelter aluminium dan fasilitas pendukungnya, serta investasi
investments in infrastructure to support volume growth. pada infrastruktur untuk menopang pertumbuhan volume.
90 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 91
Business Overview and Management Discussion & Analysis Tinjauan Bisnis dan Diskusi & Analisis Manajemen Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 91
Page 92
92 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 93
04 Our Team
Tim Kami
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 93
Page 94
The Composition of the Company’s Board of Commissioners in 2025
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan Tahun 2025
Name Position Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Edwin Soeryadjaya President Commissioner Annual GMS May 11, 2023
Presiden Komisaris
Garibaldi Thohir Vice President Commissioner Annual GMS June 2, 2025
Wakil Presiden Komisaris
Christian Ariano Rachmat Commissioner Annual GMS June 2, 2025
Komisaris
Arini Saraswaty Subianto Commissioner Annual GMS May 11, 2023
Komisaris
Mohammad Effendi Independent Commissioners Annual GMS May 11, 2023
Komisaris Independen
Budi Bowoleksono Independent Commissioner Annual GMS May 11, 2023
Komisaris Independen
94 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 95
Our Team
Tim Kami
Management Profile
Profil Manajemen
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Edwin Soeryadjaya
President Commissioner
Presiden Komisaris
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed No. 62 of April 18, 2008, and re-appointed based on Deed No. 44 of May 22, 2023
Akta Pernyataan Keputusan Sirkular Pemegang Saham No. 62 tanggal 18 April 2008, dan diangkat kembali
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 22 Mei 2023
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
76 as of December 31, 2025 Indonesia
76 per tanggal 31 Desember 2025
Education History Bachelor’s degree in business administration, University S1 Business Administration, University of Southern
Riwayat Pendidikan of Southern California, USA California, AS
Work Experience • Vice President Director, Astra International, (1978 – 1993) • Wakil Presiden Direktur, PT Astra International Tbk
Pengalaman Kerja (1978 – 1993)
• Co-Founder, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. • Pendiri Bersama, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
(1998 - present) (1998 – sekarang)
• Steering Committee Chairman, Adaro Bangun Negeri • Ketua Umum Pembina, Yayasan Adaro Bangun Negeri
Foundation
Concurrent Position • President Commissioner, PT Adaro Strategic Investments • Komisaris Utama, PT Adaro Strategic Investments
Rangkap Jabatan • President Commissioner, PT Adaro Strategic Lestari • Komisaris Utama, PT Adaro Strategic Lestari
• President Commissioner, PT Adaro Strategic Capital • Komisaris Utama, PT Adaro Strategic Capital
• President Commissioner, PT Saratoga Investama • Presiden Komisaris, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Sedaya Tbk
• President Commissioner, PT Tower Bersama • Presiden Komisaris, PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
Infrastructure Tbk
• President Commissioner, PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk • Komisaris Utama, PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
• President Commissioner, PT Merdeka Copper Gold Tbk • Presiden Komisaris, PT Merdeka Copper Gold Tbk
• Co-founder, William and Lily Foundation • Pendiri Bersama, Yayasan William dan Lily
• Member Board of Trustees, Ora et Labora Foundation • Ketua Dewan Pembina, Yayasan Ora et Labora
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship Affiliated with the controlling shareholders of PT Alamtri Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi Resources Indonesia Tbk pengendali PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 1,051,738,544 shares 1.051.738.544 saham
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 95
Page 96
01 02 03 04 05 06 07
Garibaldi Thohir
Vice President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Statement of Meeting Decision Number 8 of June 2, 2025
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 8 tanggal 2 Juni 2025
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
60 as of December 31, 2025 Indonesia
60 per tanggal 31 Desember 2025
Education History • Bachelor of Business Administration, University of • S1 Business Administration, University of Southern
Riwayat Pendidikan Southern California, USA California, AS
• MBA, Northrop University, California, USA • S2 MBA, Northrop University, California, AS
Work Experience • Founder, PT Wahana Ottomitra Multiartha (1997) • Pendiri, PT Wahana Ottomitra Multiartha (1997)
Pengalaman Kerja • Commissioner, PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk • Komisaris, PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
• President Director, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk • Presiden Direktur, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Concurrent Position • Steering Committee Chairman, Amanah Bangun • Ketua Umum Pembina, Yayasan Amanah Bangun Negeri
Rangkap Jabatan Negeri Foundation
• President Director, PT Adaro Strategic Investments • Direktur Utama, PT Adaro Strategic Investments
• President Director, PT Adaro Strategic Lestari • Direktur Utama, PT Adaro Strategic Lestari
• President Director, PT Adaro Strategic Capital • Direktur Utama, PT Adaro Strategic Capital
• President Commissioner, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Komisaris Utama, PT Alam Tri Bangun Indonesia
• President Commissioner, PT Alam Tri Daya Indonesia • Komisaris Utama, PT Alam Tri Daya Indonesia
• President Commissioner, PT Bhakti Energi Persada • Presiden Komisaris, PT Bhakti Energi Persada
• President Commissioner, PT Alamtri Power Indonesia • Komisaris Utama, PT Alamtri Power Indonesia
• President Commissioner, PT Wahana Artha Harsaka • Komisaris Utama, PT Wahana Artha Harsaka
• President Commissioner, PT Trinugraha Food Industry • Komisaris Utama, PT Trinugraha Food Industry
• Director, PT Trinugraha Thohir • Direktur, PT Trinugraha Thohir
• President Commissioner, PT Padangbara Sukses Makmur • Komisaris Utama, Padangbara Sukses Makmur
• President Commissioner, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk • Presiden Komisaris, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship Affiliated with the controlling shareholders of PT Alamtri Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi Resources Indonesia Tbk pengendali PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 1,976,632,710 shares 1.976.632.710 saham
Jumlah Kepemilikan Saham
96 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 97
Our Team
Tim Kami
Christian Ariano Rachmat
Commissioner
Komisaris
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Statement of Meeting Decision Number 8 of June 2, 2025
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 8 tanggal 2 Juni 2025
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
54 as of December 31, 2025 Indonesia
54 per tanggal 31 Desember 2025
Education History Bachelor’s degree in industrial engineering, S1 Teknik Industri, Northwestern University, Illinois, AS,
Riwayat Pendidikan Northwestern University, Illinois, USA
Work Experience • Business Analyst, A.T. Kearney (1995) • Business Analyst, A.T. Kearney (1995)
Pengalaman Kerja • Supply Chain Engineer, PT Toyota Astra Motors • Supply Chain Engineer, PT Toyota Astra Motors
(1996 - 1998) (1996 - 1998)
• Plant General Manager, Triputra Group (1999 – 2003) • Plant General Manager, Triputra Group (1999 – 2003)
• President Director, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk • Presiden Direktur, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Concurrent Position • Director, PT Adaro Strategic Investments • Direktur, PT Adaro Strategic Investments
Rangkap Jabatan • Director, PT Adaro Strategic Lestari • Direktur, PT Adaro Strategic Lestari
• Director, PT Adaro Strategic Capital • Direktur, PT Adaro Strategic Capital
• Steering Committee, Yayasan Amanah Bangun Negeri • Pembina, Yayasan Amanah Bangun Negeri
• Commissioner, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Komisaris, PT Alam Tri Bangun Indonesia
• President Commissioner, PT Alam Tri Cakra Indonesia • Komisaris Utama, PT Alam Tri Cakra Indonesia
• Commissioner, PT Alam Tri Daya Indonesia • Komisaris, PT Alam Tri Daya Indonesia
• Commissioner, PT Bhakti Energi Persada • Komisaris, PT Bhakti Energi Persada
• Commissioner, PT Alamtri Power Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Power Indonesia
• President Commissioner, PT Kaltara Power Indonesia • Presiden Komisaris, PT Kaltara Power Indonesia
• President Director, PT Alamtri Renewables Indonesia • Presiden Direktur, PT Alamtri Renewables Indonesia
• President Commissioner, PT Alamtri Sunshine International • Presiden Komisaris, PT Alamtri Sunshine International
• President Commissioner, PT Alamtri Sarana Energi • Presiden Komisaris, PT Alamtri Sarana Energi Terbarukan
Terbarukan
• President Commissioner, PT Jaringan Interkoneksi • Presiden Komisaris, PT Jaringan Interkoneksi Batam Abadi
Batam Abadi
• President Commissioner, PT Jaringan Interkoneksi • Presiden Komisaris, PT Jaringan Interkoneksi Karimun
Karimun Abadi Abadi
• President Commissioner, PT Batam Sarana Surya • Presiden Komisaris, PT Batam Sarana Surya
• President Commissioner, PT Karimun Industri Surya Semesta • Presiden Komisaris, PT Karimun Industri Surya Semesta
• President Commissioner, PT Karimun Sarana Surya • Presiden Komisaris, PT Karimun Sarana Surya
• President Commissioner, PT Batam Surya Energi • Presiden Komisaris, PT Batam Surya Energi
• President Commissioner, PT Kalimantan Energi Hijau • Komisaris Utama, PT Kalimantan Energi Hijau
• President Commissioner, PT Mentarang Tirta Energi • Komisaris Utama, PT Mentarang Tirta Energi
• Commissioner, PT Kayan Hydropower Nusantara • Komisaris, PT Kayan Hydropower Nusantara
• President Commissioner, PT Alamtri Indo Aluminium • Komisaris Utama, PT Alamtri Indo Aluminium
• President Commissioner, PT Kalimantan Aluminium Industry • Komisaris Utama, PT Kalimantan Aluminium Industry
• President Director, PT Alamtri Baterai Indonesia • Direktur Utama, PT Alamtri Baterai Indonesia
• President Commissioner, PT Triputra Investindo Arya • Komisaris Utama, PT Triputra Investindo Arya
• President Commissioner, PT Trikirana Investindo Prima • Komisaris Utama, PT Trikirana Investindo Prima
• Commissioner PT Dharma Inti Anugerah • Komisaris, PT Dharma Inti Anugerah
• Commissioner, PT Triputra Permata Nusantara • Komisaris, PT Triputra Permata Nusantara
• Commissioner, PT Padangbara Sukses Makmur • Komisaris, PT Padangbara Sukses Makmur
• Commissioner, PT Bumi Alam Sejahtera • Komisaris, PT Bumi Alam Sejahtera
• President Commissioner, PT Triputra Visi Energi • Presiden Komisaris, PT Triputra Visi Energi
• Director, Aryasatya Capital Investama • Direktur, Aryasatya Capital Investama
• Commissioner, Aksha Nadi Nusantara • Komisaris, Aksha Nadi Nusantara
• President Commissioner, PT Saptaindra Sejati • Komisaris Utama, PT Saptaindra Sejati
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship Affiliated with the controlling shareholders of PT Alamtri Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi Resources Indonesia Tbk pengendali PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 16,000,000 shares 16.000.000 saham
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 97
Page 98
01 02 03 04 05 06 07
Arini Saraswaty Subianto
Commissioner
Komisaris
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Statement of Meeting Decision No. 167 of April 23, 2018, and re-appointed based on Deed of
Statement of Meeting Decision No. 44 of May 22, 2023
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 167 tanggal 23 April 2018, dan diangkat kembali berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 22 Mei 2023
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
55 as of December 31, 2025 Indonesia
55 per tanggal 31 Desember 2025
Education History • Bachelor of Fine Arts degree in Fashion Design from • S1 Fine Arts Fashion Design, Parsons Schools of
Riwayat Pendidikan Parsons School of Design, USA Design, AS
• Master’s degree in business administration from • S2, Business Administration, Fordham University
Fordham University Graduate School of Business Graduate School of Business Administration, AS
Administration, USA
Work Experience • Co-founder, Aksara • Pendiri Bersama, Aksara
Pengalaman Kerja • Co-founder, Union Group • Pendiri Bersama, Union Group
• Director, PT Pandu Alam Persada (1997 – 2017) • Direktur, PT Pandu Alam Persada (1997 – 2017)
• Director, PT Nuansa Nirmana Artistika (1998-2012) • Direktur, PT Nuansa Nirmana Artistika (1998-2012)
• Director, PT Tri Nur Cakrawala (2000 – 2017) • Direktur, PT Tri Nur Cakrawala (2000 – 2017)
Concurrent Position • Commissioner, PT Adaro Strategic Investments • Komisaris, PT Adaro Strategic Investments
Rangkap Jabatan • Commissioner, PT Adaro Strategic Lestari • Komisaris, PT Adaro Strategic Lestari
• Commissioner, PT Adaro Strategic Capital • Komisaris, PT Adaro Strategic Capital
• Commissioner, PT Bhakti Energi Persada • Komisaris, PT Bhakti Energi Persada
• President Director, PT Persada Capital Investama • Presiden Direktur, PT Persada Capital Investama
• President Director, PT Pandu Alam Persada • Presiden Direktur, PT Pandu Alam Persada
• President Commissioner, PT Anugrah Kirana Sarana • Presiden Komisaris, PT Anugrah Kirana Sarana
• President Commissioner, PT Nuansa Nirmana Artistika • Komisaris Utama, PT Nuansa Nirmana Artistika
• Director, PT Panaksara • Direktur, PT Panaksara
• President Director, PT Tri Nur Cakrawala • Direktur Utama, PT Tri Nur Cakrawala
• Commissioner, PT Dharma Satya Nusantara Tbk • Komisaris, PT Dharma Satya Nusantara Tbk
• Commissioner, PT Suralaya Anindita International • Komisaris, PT Suralaya Anindita International
• Commissioner, PT Triputra Agro Persada Tbk • Komisaris, PT Triputra Agro Persada Tbk.
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship Affiliated with the controlling shareholders of PT Alamtri Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi Resources Indonesia Tbk pengendali PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 80,106,250 shares 80.106.250 saham
Jumlah Kepemilikan Saham
98 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 99
Our Team
Tim Kami
Mohammad Effendi
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Statement of Meeting Decision No. 9 of June 11, 2019
and re-appointed based on Deed of Statement of Meeting Decision No. 44 of May 22, 2023
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 9, tanggal 11 Juni 2019
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 22 Mei 2023
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
71 as of December 31, 2025 Indonesia
71 per tanggal 31 Desember 2025
Education History Bachelor’s degree in electrical engineering, Bandung S1 Teknik Elektro, Institut Teknologi Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan Institut Teknologi Bandung, Indonesia
Work Experience • Supply Chain Director, PT Unilever Indonesia Tbk • Direktur Supply Chain, PT Unilever Indonesia Tbk
Pengalaman Kerja (2003 – 2009) (2003 – 2009)
• President Director, PT Alamtri Power (2012-2019) • Presiden Direktur, PT Alamtri Power (2012-2019)
• President Director, PT Bhimasena Power Indonesia • Presiden Direktur, PT Bhimasena Power Indonesia
(2014-2016) (2014-2016)
• President Commissioner, PT Makmur Sejahtera Wisesa • Presiden Komisaris, PT Makmur Sejahtera Wisesa
(2016-2019) (2016-2019)
• President Commissioner, PT Tanjung Power Indonesia • Presiden Komisaris, PT Tanjung Power Indonesia
(2017-2019) (2017- 2019)
• President Commissioner, PT Bhimasena Power • Presiden Komisaris, PT Bhimasena Power Indonesia
Indonesia (2016-August 2021) (2016-Agustus 2021)
Concurrent Position • Independent Commissioner, PT Alamtri Minerals • Komisaris Independen PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Rangkap Jabatan Indonesia Tbk
• Head Trustee, Amanah Bangun Negeri Foundation • Ketua Pengawas, Yayasan Amanah Bangun Negeri
Training & Competency • The 18th Batch of ASEAN CG Scorecard plus Quality • The 18th Batch of ASEAN CG Scorecard plus Quality
Development Reporting System run by Indonesian Institute for Reporting System oleh Indonesian Institute for
Pelatihan & Pengembangan Corporate Directorship / IICD, (August 2019). Corporate Directorship / IICD, (Agustus 2019).
Kompetensi • Certification in Audit Committee Practices / IKAI • Certification in Audit Committee Practices / IKAI
(January 2020). (Januari 2020).
• Panel Discussion “Agile Auditing: Audit Committee • Diskusi Panel “Agile Auditing: Kemitraan Komite Audit
partnership with Internal Auditor to respond on dengan Auditor Internal dalam merespons Disrupsi”
Disruption”, by Ikatan Komite Audit Indonesia and The oleh Ikatan Komite Audit Indonesia dan The Institute of
Institute of Internal Auditors Indonesia (22 June 2020). Internal Auditors Indonesia, (22 Juni 2020).
• Panel Discussion: “The role of Internal Auditor, Audit • Diskusi Panel: ”Peran Auditor Internal, Komite Audit
Committee and External Auditor in ISO 37001:2016 dan Auditor Eksternal dalam ISO 37001:2016 Sistem
Management System for Anti Bribery” by Ikatan Manajemen Anti Penyuapan” oleh Ikatan Komite Audit
Komite Audit Indonesia, The Institute of Internal Indonesia, The Institute of Internal Auditors Indonesia
Auditors Indonesia and Institut Akuntan Publik dan Institut Akuntan Publik Indonesia, (29 Juli 2020).
Indonesia, (29 July 2020).
• Panel Discussion: “Optimization of Audit Committee • Diskusi Panel “Optimalisasi Peran Komite Audit dalam
role in Supervision and Evaluation of Auditor Service Pengawasan dan Evaluasi atas Pelaksanaan Pemberian
by Public Accountant or Public Accountant Office” Jasa Audit oleh Akuntan Publik atau Kantor Akuntan
by Ikatan Komite Audit Indonesia and Institut Akuntan Publik”, oleh Ikatan Komite Audit Indonesia dan Institut
Publik Indonesia, (12 October 2020). Akuntan Publik Indonesia, (12 Oktober 2020).
• “2020 IIA Indonesia National Conference: Enhancing • “2020 IIA Indonesia National Conference: Enhancing
Communication & Collaboration: Learning from Communication & Collaboration: Learning from The
The Pandemic”, by The Institute of Internal Auditors Pandemic”, oleh The Institute of Internal Auditors
Indonesia, (2-3 December 2020). Indonesia, (2-3 Desember 2020).
• Impactful Internal Audit in a changing world, by IIA, • Impactful Internal Audit in a changing world, oleh IIA,
(12-13 October 2022). (12-13 Oktober 2022)
• 2023 National Conference, Mengawal keberlanjutan • Konferensi Nasional 2023, Mengawal keberlanjutan
dan pertumbuhan Perseroan melalui pengawasan dan dan pertumbuhan Perseroan melalui pengawasan dan
pengendalian risiko, organized by Indonesia Audit pengendalian risiko yang diselenggarakan oleh Ikatan
Committee Association, (19 Oct ober 2023). Komite Audit Indonesia, (19 Oktober 2023).
Affiliated Relationship None Tidak ada
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 99
Page 100
01 02 03 04 05 06 07
Budi Bowoleksono
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Statement of Meeting Decision No. 15 of February 15, 2022,
and re-appointed based on Deed of Statement of Meeting Decision No. 44 of May 22, 2023
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 15 tanggal 15 February 2022,
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 22 Mei 2023
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
66 as of December 31, 2025 Indonesia
66 per tanggal 31 Desember 2025
Education History Bachelor’s degree in economics, Universitas S1 Ekonomi, Universitas Krisnadwipayana, Indonesia
Riwayat Pendidikan Krisnadwipayana, Indonesia
Work Experience • Ministry of Foreign Affairs, the Permanent Mission of • Kementerian Luar Negeri, Perutusan Tetap Republik
Pengalaman Kerja the Republic of Indonesia for the United Nations in Indonesia di Persatuan Bangsa-Bangsa di New York,
New York, Geneva and Embassy of the Republic of Jenewa, dan Kedutaan Besar Republik Indonesia di
Indonesia in Vienna, Austria (1986-2008) Wina, Austria (1986–2008)
• Ambassador of the Republic of Indonesia in Kenya, • Duta Besar Republik Indonesia untuk Kenya, Uganda,
Uganda, Mauritius, Seychelles, UN Environment Program Mauritius, Seychelles, UN Environment Program (UNEP)
(UNEP) and UN Habitat (2008 - 2010) dan UN Habitat (2008 – 2010)
• Secretary General of the Ministry of Foreign Affairs of • Sekretaris Jenderal Kementerian Luar Negeri Republik
the Republic of Indonesia (2010-2014) Indonesia (2010–2014)
• Ambassador for Foreign Affairs Ordinary and • Duta Besar Luar Biasa dan Berkuasa Penuh Republik
Plenipotentiary of the Republic of Indonesia in the Indonesia untuk Amerika Serikat (2014–2019)
United States of America (2014-2019)
• Independent Commissioner, PT Alamtri Minerals • Komisaris Independen, PT Alamtri Minerals Indonesia
Indonesia Tbk Tbk
Concurrent Position • President Commissioner (Independent), PT Adaro • Komisaris Utama (Independen), PT Adaro Andalan
Rangkap Jabatan Andalan Indonesia Tbk Indonesia Tbk
• Trustee, Amanah Bangun Negeri Foundation • Pengawas, Yayasan Amanah Bangun Negeri
• Independent Commissioner, PT Merdeka Copper • Komisaris Independen, PT Merdeka Copper Gold Tbk
Gold Tbk
Affiliated Relationship None Tidak ada
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
100 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 101
Our Team
Tim Kami
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 101
Page 102
01 02 03 04 05 06 07
The Composition of the Company’s Board of Directors in 2025
Komposisi Direksi Perusahaan Tahun 2025
Name Position Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Iwan Dewono Budiyuwono President Director Annual GMS June 2, 2025
Presiden Direktur RUPS Tahunan 2 Juni 2025
M. Syah Indra Aman Director Annual GMS May 11, 2023
Direktur RUPS Tahunan 11 Mei 2023
Lany Djuwita Director Annual GMS June 2, 2025
Direktur RUPS Tahunan 2 Juni 2025
102 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 103
Our Team
Tim Kami
Board of Directors
Direksi
Iwan Dewono Budiyuwono
President Director
Presiden Direktur
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Statement of Meeting Decision Number 8 of June 2, 2025
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 8 tanggal 2 Juni 2025
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
65 as of December 31, 2025 Indonesia
65 per tanggal 31 Desember 2025
Education History • Bachelor’s degree in Civil Engineering, Institut Teknologi • Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung,
Riwayat Pendidikan Bandung, Indonesia Indonesia
• Master’s degree in Business Administration, Universitas • Magister Administrasi Bisnis, Universitas Prasetya
Prasetya Mulya, Indonesia Mulya, Indonesia
Work Experience • Chief Operating Officer, PT Paramitha Cipta Sarana • Chief Operating Officer, PT Paramitha Cipta Sarana
Pengalaman Kerja • President Director, PT Tunas Muda Jaya • Presiden Direktur, PT Tunas Muda Jaya
• President Director PT Interex Sacra Raya • Presiden Direktur PT Interex Sacra Raya
• Director, PT Padang Karunia • Direktur, PT Padang Karunia
• Commissioner, PT Dharma Protech Solutions • Komisaris, PT Dharma Protech Solutions
• Commissioner, PT Dharma Electrindo Manufacturing • Komisaris, PT Dharma Electrindo Manufacturing
• Commissioner, PT Dharma Precision Tools • Komisaris, PT Dharma Precision Tools
• President Director, PT Dharma Poliplast • Presiden Direktur, PT Dharma Poliplast
• Director, PT Dharma Precision Tools • Direktur, PT Dharma Precision Tools
• Director PT Dharma Electrindo Manufacturing • Direktur PT Dharma Electrindo Manufacturing
• Director PT Dharma Poliplast • Direktur PT Dharma Poliplast
• Director PT Alamtri Resources Indonesia Tbk • Direktur PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
• Vice President Director PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk • Wakil Presiden Direktur PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
• President Director PT Dharma Medipro • Presiden Direktur PT Dharma Medipro
• Commissioner PT Dharma Percision Mould • Komisaris PT Dharma Percision Mould
• President Commissioner PT Dharma Medipro • Presiden Komisaris PT Dharma Medipro
• Director PT Dharma Precision Parts • Direktur PT Dharma Precision Parts
• Director PT Dharma Polimetal • Direktur PT Dharma Polimetal
• Commissioner, PT Bhakti Kutai Transportindo • Komisaris, PT Bhakti Kutai Transportindo
• Commissioner, PT Tri Panuntun Persada • Komisaris, PT Tri Panuntun Persada
• Commissioner, PT Birawa Pandu Selaras • Komisaris, PT Birawa Pandu Selaras
• Commissioner, PT Bumi Murau Coal • Komisaris, PT Bumi Murau Coal
• President Commissioner, PT Wahau Tutung Investindo • Presiden Komisaris, PT Wahau Tutung Investindo
• President Commissioner, PT Wahau Sumber Alam • Presiden Komisaris, PT Wahau Sumber Alam
• President Commissioner, PT Murau Selo Sejahtera • Presiden Komisaris, PT Murau Selo Sejahtera
• President Commissioner, PT Etam Sukses Sejahtera • Presiden Komisaris, PT Etam Sukses Sejahtera
• President Commissioner, PT Bhakti Kumala Sakti • Presiden Komisaris, PT Bhakti Kumala Sakti
• President Commissioner, PT Bukti Bara Alam Persada • Presiden Komisaris, PT Bukti Bara Alam Persada
• President Commissioner, PT Bumi Kaliman Sejahtera • Presiden Komisaris, PT Bumi Kaliman Sejahtera
• President Commissioner, PT Khazana Bumi Kaliman • Presiden Komisaris, PT Khazana Bumi Kaliman
• President Director, PT Bhakti Energy Persada • Presiden Direktur, PT Bhakti Energy Persada
Concurrent Position • President Director, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk • Presiden Direktur, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Rangkap Jabatan • President Commissioner, PT Maruwai Coal • Presiden Komisaris, PT Maruwai Coal
• President Commissioner, PT Lahai Coal • Presiden Komisaris, PT Lahai Coal
• President Commissioner, PT Juloi Coal • Presiden Komisaris, PT Juloi Coal
• President Commissioner, PT Kalteng Coal • Presiden Komisaris, PT Kalteng Coal
• President Commissioner, PT Sumber Barito Coal • Presiden Komisaris, PT Sumber Barito Coal
• Commissioner, PT Dharma Polimetal Tbk • Komisaris, PT Dharma Polimetal Tbk
• President Commissioner, PT Batuan Anugerah Semesta • Komisaris Utama, PT Batuan Anugerah Semesta
• President Director, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Direktur Utama, PT Alam Tri Bangun Indonesia
• President Director, PT Alam Tri Daya Indonesia • Direktur Utama, PT Alam Tri Daya Indonesia
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship None Tidak ada
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 2,800 shares 2.800 saham
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 103
Page 104
01 02 03 04 05 06 07
M. Syah Indra Aman
Director and Chief Legal Officer
Direktur dan Chief Legal Officer
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Circular Resolution Statement of Shareholders No. 62 of April 18, 2008,
and re-appointed based on Deed of Statement of Meeting Decision No. 44 of May 22, 2023
Akta Pernyataan Keputusan Sirkular Pemegang Saham No. 62 tanggal 18 April 2008,
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 22 Mei 2023
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
58 as of December 31, 2025 Indonesia
58 per tanggal 31 Desember 2025
Education History • Bachelor’s degree in Law, Universitas Indonesia, • Sarjana Hukum, Universitas Indonesia, Indonesia
Riwayat Pendidikan Indonesia
• Master of Laws (LLM), University of Washington, USA • Magister Hukum, University of Washington, AS
Work Experience • Lawyer, Minang, Warman, Sofyan SH & Associates • Lawyer, Minang, Warman, Sofyan SH & Associates
Pengalaman Kerja • Lawyer, Lubis, Ganie & Surowidjojo • Lawyer, Lubis, Ganie & Surowidjojo
Concurrent Position • Director, PT Alam Tri Daya Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Daya Indonesia
Rangkap Jabatan • Director, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Bangun Indonesia
• President Director, PT Alam Tri Cakra Indonesia • Direktur Utama, PT Alam Tri Cakra Indonesia
• Director, PT Alam Tri Daya Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Daya Indonesia
• Commissioner, PT Maruwai Coal • Komisaris, PT Maruwai Coal
• Commissioner, PT Kalteng Coal • Komisaris, PT Kalteng Coal
• Commissioner, PT Sumber Barito Coal • Komisaris, PT Sumber Barito Coal
• Commissioner, PT Juloi Coal • Komisaris, PT Juloi Coal
• Commissioner, PT Lahai Coal • Komisaris, PT Lahai Coal
• Commissioner, PT Alamtri Power Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Power Indonesia
• Commissioner, PT Alamtri Renewables Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Renewables Indonesia
• Commissioner, PT Alamtri Baterai Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Baterai Indonesia
• Commissioner, PT Kalimantan Industrial Park Indonesia • Komisaris, PT Kalimantan Industrial Park Indonesia
• Commissioner, PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia • Komisaris, PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia
• Commissioner, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk • Komisaris, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
• Director, Kestrel Coal Resources Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Resources Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Group Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Group Pty Ltd
• Director, Adaro Australia Pty Ltd • Direktur, Adaro Australia Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Holdings Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Holdings Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Midco Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Midco Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Subsidiary Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Subsidiary Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Sales Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Sales Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Pty Ltd
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship None Tidak ada
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
104 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 105
Our Team
Tim Kami
Lany Djuwita
Director
Direktur
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Statement of Meeting Decision Number 8 of June 2, 2025
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 8 tanggal 2 Juni 2025
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
56 as of December 31, 2025 Indonesia
56 per tanggal 31 Desember 2025
Education History • Bachelor’s degree in Economics, majoring in • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas
Riwayat Pendidikan Accounting ,Universitas Indonesia, Indonesia Indonesia, Indonesia
• Master's degree in Finance from Texas A&M University, • Master di bidang Keuangan dari Texas A&M University,
United States Amerika Serikat
Work Experience • Director and CFO, PT Dharma Satya Nusantara Tbk • Direktur dan CFO, PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Pengalaman Kerja (2016–2018) (2016–2018)
• Director and CFO, PT Medco Energi Internasional Tbk • Direktur dan CFO, PT Medco Energi Internasional Tbk
(2013– 2015) (2013 –2015)
• Deputy CFO, PT Medco Power Indonesia • Wakil CFO PT Medco Power Indonesia
• Head of Planning Division and Head of Corporate • Kepala Divisi Perencanaan dan Kepala Divisi Corporate
Finance Division, PT Medco Energi Internasional Tbk Finance, PT Medco Energi Internasional Tbk
• Executive Assistant to the Chairman, PT Medco Energi • Asisten Eksekutif Chairman, PT Medco Energi
Internasional Tbk Internasional Tbk
• CFO, PT Darmex Agro • CFO, PT Darmex Agro
• Manager of Financial Advisory Services, Arthur Andersen • Manager of Financial Advisory Services, Arthur Andersen
• Senior Analyst, Corporate Finance, PT Astra International Tbk • Analis Senior Corporate Finance, PT Astra Internasional Tbk
• Manager Corporate Finance, April Management Singapore • Manager Corporate Finance, April Management Singapore
• Manager, PricewaterhouseCoopers • Manager, PricewaterhouseCoopers
Concurrent Position • Director, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (2018 - present) • Direktur, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (2018 - saat ini)
Rangkap Jabatan • Commissioner, Indonesian Stock Exchange (2024 - present) • Komisaris, PT Bursa Efek Indonesia (2024 - saat ini)
• President Director, PT Alamtri Baterai Indonesia • Direktur Utama, PT Alamtri Baterai Indonesia
• President Director, PT Alamtri Renewables Indonesia • Presiden Direktur, PT Alamtri Renewables Indonesia
• Commissioner, PT Batam Surya Energi • Komisaris, PT Batam Surya Energi
• Commissioner, PT Batam Sarana Surya • Komisaris, PT Batam Sarana Surya
• Commissioner, PT Karimun Industri Surya Semesta • Komisaris, PT Karimun Industri Surya Semesta
• Commissioner, PT Karimun Sarana Surya • Komisaris, PT Karimun Sarana Surya
• Commissioner, PT Jaringan Interkoneksi Batam Abadi • Komisaris, PT Jaringan Interkoneksi Batam Abadi
• Commissioner, PT Jaringan Interkoneksi Karimun Abadi • Komisaris, PT Jaringan Interkoneksi Karimun Abadi
• Commissioner, PT Alamtri Sunshine International • Komisaris, PT Alamtri Sunshine International
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship None Tidak ada
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 250,000 shares 250.000 saham
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 105
Page 106
01 02 03 04 05 06 07
Human Resources
Sumber Daya Manusia
The business of PT AlamTri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) as Bisnis PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) sebagai
a holding company has placed it as the parent of subsidiaries perusahaan holding menempatkannya sebagai induk dari anak-
operating in various business sectors with high operational anak perusahaan yang beroperasi di berbagai sektor bisnis
complexity. Therefore, the Human Resources Division (HRD) dengan kompleksitas operasional yang tinggi. Oleh karena itu,
at the AlamTri level has the role as the center of development Divisi Human Resources (HRD) di level AlamTri berperan sebagai
and implementation of comprehensive human resources pusat pengembangan dan implementasi program-program
(HR) programs for AlamTri and all subsidiaries (collectively sumber daya manusia (SDM) yang menyeluruh bagi AlamTri dan
forming the AlamTri Group), from recruitment to succession seluruh anak perusahaannya (bersama-sama membentuk Grup
management, as well as employee relations and industrial AlamTri), mulai dari rekrutmen sampai manajemen suksesi, serta
relations, to ensure the availability of qualified future leaders hubungan karyawan dan hubungan industrial, guna memastikan
and constructive work environment. ketersediaan pemimpin masa depan yang berkualitas dan
lingkungan kerja yang konstruktif.
Having HR program formulation centralized at the parent Formulasi program-program SDM yang dipusatkan di level
company level (instead of having the subsidiaries individually induk perusahaan (dibandingkan anak-anak perusahaan
develop and implement their own programs) allows more mengembangkan dan mengimplementasikan program mereka
efficient use of resources, standardized competencies, masing-masing) memungkinkan penggunaan sumber daya
more effective supervision, and solid synergy and corporate yang lebih efisien, standar kompetensi yang baku, supervisi yang
culture among the wide range of entities. This approach will lebih efektif, dan sinergi serta budaya korporasi yang solid di
ultimately result in better company performance and ensure antara entitas yang beragam. Pendekatan ini pada akhirnya akan
business sustainability. menghasilkan kinerja perusahaan yang lebih baik dan menjamin
keberlanjutan bisnis.
After successfully completing a significant organizational Setelah sukses merampungkan restrukturisasi organisasi
restructuring in 2024 following the company’s strategic yang signifikan pada tahun 2024 menyusul langkah strategis
action to release most of its subsidiaries operating in thermal perusahaan untuk mengeluarkan sebagian besar anak
coal business and its supporting businesses, in 2025, HRD perusahaannya yang bergerak di bidang pertambangan
maintained its important role to keep operational stability batu bara termal beserta bisnis pendukungnya, pada
during the transition period and continued to implement tahun 2025, HRD mempertahankan peran pentingnya
key HR programs to develop employees’ competencies and untuk menjaga stabilitas operasional di masa transisi
strengthen their leadership capability for their roles in the dan melanjutkan implementasi program-program utama
new organization. SDM untuk mengembangkan kompetensi karyawan dan
memperkuat kemampuan kepemimpinan mereka untuk
peran di organisasi yang baru.
Now the AlamTri Group is focusing on its new direction Saat ini Grup AlamTri berfokus pada arah baru menuju
toward developing businesses in sectors that support the pengembangan bisnis di sektor-sektor yang mendukung
new economy ecosystem, as evidenced in the company’s ekosistem ekonomi baru, sebagaimana terlihat pada langkah
most recent moves to commence its aluminium smelter terbaru untuk memulai operasi smelter aluminium dengan
operations by performing partial testing and commissioning melakukan pengujian dan komisioning sebagian pada smelter,
on the smelter, and to enter the renewable energy sector. serta memasuki sektor energi terbarukan. Tentunya peran HRD
The roles of HRD are indeed crucial in ensuring that sangat krusial dalam memastikan bahwa para karyawan di
employees of the new entities also comply and implement entitas-entitas baru juga mematuhi dan melaksanakan Nilai-Nilai
AlamTri Values (IMORE) to maintain strong corporate identity AlamTri (IMORE) guna mempertahankan identitas korporat dan
and corporate culture. Ultimately, human resources are the budaya korporasi yang kuat. Pada akhirnya, sumber daya manusia
cornerstone of the company’s success toward “building adalah kunci kesuksesan perusahaan untuk “membangun
strong foundations to drive excellence”. landasan yang kuat untuk mendorong keunggulan”.
106 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 107
Our Team
Tim Kami
Recruitment & Employee Development Perekrutan & Pengembangan Karyawan
In 2025, there were considerable challenges in recruitment Pada tahun 2025, ada tantangan yang cukup besar pada
activities, because the company had to compete in fulfilling kegiatan perekrutan karena perusahaan harus bersaing untuk
workforce requirement of the AlamTri Group, particularly for memenuhi kebutuhan tenaga kerja Grup AlamTri, khususnya
the new industries such as mineral processing and renewable untuk industri yang baru seperti pengolahan mineral dan energi
energy. The availability of local workers with relevant terbarukan. Ketersediaan tenaga kerja lokal dengan pengalaman
experience and skills, especially those with applicative dan keterampilan yang relevan, khususnya yang telah memiliki
technical capability, was limited since these industries are kemampuan teknis aplikatif, masih terbatas mengingat industri-
relatively new in Indonesia. industri ini relatif baru di Indonesia.
In the mineral processing business, AlamTri partners with a Di dalam bisnis pengolahan mineral, AlamTri bermitra dengan
Chinese company that provides experts, latest technologies, perusahaan dari China yang menyediakan tenaga ahli, teknologi
and long experience. AlamTri is preparing the workforce by terbaru, dan pengalaman yang matang. AlamTri menyiapkan
recruiting fresh graduates with the strong potential to be tenaga kerja dengan merekrut lulusan baru yang berpotensi
developed and to effectively receive the transfer of knowledge tinggi untuk dikembangkan dan menerima alih pengetahuan
and transfer of technology from the partner side. To ensure dan alih teknologi dari pihak mitra secara efektif. Untuk
that they will have the necessary competencies and be memastikan bahwa mereka akan memiliki kompetensi yang
ready to fill the positions in their company, HRD has prepared dibutuhkan dan siap untuk mengisi posisi-posisi di perusahaan
comprehensive and systematic development programs, such masing-masing, HRD menyiapkan program pengembangan
as the AlamTri Aluminium Professional Program (AAPP). yang komprehensif dan terstruktur, misalnya AlamTri Aluminium
Professional Program (AAPP).
AlamTri Aluminium Professional Program (AAPP) AlamTri Aluminium Professional Program (AAPP)
AAPP is a trainee program to prepare human resources AAPP adalah program trainee untuk mempersiapkan SDM yang
capable of operating aluminium smelter effectively, and mampu mengoperasikan smelter aluminium secara efektif,
competent to be the company’s future leaders in this serta berkompetensi untuk menjadi pemimpin masa depan
business. The company recruits fresh graduates from perusahaan di bisnis ini. Perusahaan merekrut para lulusan baru
reputable universities to be educated and trained for dari universitas-universitas terkemuka untuk dididik dan dilatih
13 months in a comprehensive learning program, from the selama 13 bulan dalam program pembelajaran yang lengkap, dari
Mandarin language to technical and leadership skills. bahasa Mandarin sampai keterampilan teknis dan kepemimpinan.
In 2025, the company recruited 22 fresh graduates with Pada tahun 2025, perusahaan merekrut 22 orang lulusan baru
metallurgical engineering, material engineering, electrial dengan latar belakang Teknik Metalurgi, Teknik Material, Teknik
engineering, and chemistry backgrounds for AAPP Batch 2. Elektro, dan Teknik Kimia untuk AAPP Batch 2. Para trainee
The trainees are currently enrolled in an intensive program to saat ini sedang mengikuti program intensif untuk mempelajari
learn the Mandarin language and metallurgical engineering in bahasa Mandarin dan teknik metalurgi di Northeastern
Northeastern University of China. University China.
Meanwhile, 19 participants of AAPP Batch 1 who started the Sementara itu, 19 peserta AAPP Batch 1 yang memulai program
program in 2024 have completed the learning program in pada tahun 2024 sudah menyelesaikan program pembelajaran
China. They are back in Indonesia dan have been placed at the di China. Mereka telah kembali ke Indonesia dan ditempatkan di
company’s aluminium smelter in North Kalimantan. smelter aluminium perusahaan di Kalimantan Utara.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 107
Page 108
01 02 03 04 05 06 07
In addition to conducting AAPP, the company still carries Selain menjalankan program AAPP, perusahaan masih
out other trainee management programs, i.e. AlamTri Mining melaksanakan program management trainee lainnya,
Professional Program for mining and AlamTri Power Professional yaitu AlamTri Mining Professional Program untuk bidang
Program for power generation. pertambangan dan AlamTri Power Professional Program untuk
bidang ketenagalistrikan.
Other Development Programs Program Pengembangan Lainnya
AlamTri also implements other development programs besides AlamTri juga melaksanakan program pengembangan lainnya
the trainee programs, to have all employees acquire strong soft di luar program trainee, agar seluruh karyawan memiliki soft
skills and hard skills in performing their roles in the company. skill maupun hard skill yang kuat dalam menjalankan peran
mereka di perusahaan.
In 2025, for soft-skill development, the company among others Pada tahun 2025, untuk pengembangan soft skill, perusahaan
carried out nine batches of Basic Management Program (BMP) di antaranya mengadakan sembilan batch pelatihan Basic
training for employees at the supervisor level, five batches Management Program (BMP) untuk karyawan level supervisor,
of Crucial Conversation training, four batches of 7 Habits for lima batch pelatihan Crucial Conversation, empat batch
Managers training for employees at the section head and pelatihan 7 Habits for Managers untuk karyawan di level section
department head levels, and one batch of PDCA training. head dan department head, dan satu batch pelatihan PDCA.
The Winning Team: Succession Planning for The Winning Team: Perencanaan Suksesi untuk
Leadership Sustainability Keberlanjutan Kepemimpinan
Since its inception in 2017, The Winning Team program has been Sejak diperkenalkan pada tahun 2017, program The Winning
the main foundation of the succession management practice Team telah menjadi fondasi utama dalam praktik manajemen
at the AlamTri Group. This program is designed to identify and suksesi di Grup AlamTri. Program ini dirancang untuk
develop candidates of AlamTri Group’s future leaders through mengidentifikasi dan mengembangkan calon pemimpin
a process involving comprehensive and systematic discussions masa depan Grup AlamTri melalui proses yang meliputi
at all of the group’s entities. On the basis of the AlamTri Leader’s diskusi yang komprehensif dan terstruktur di seluruh entitas
Potential parameters, the leaders of various subsidiaries grup. Berlandaskan parameter AlamTri Leader’s Potential,
regularly evaluate the potential of the employees and classify para pemimpin di berbagai anak perusahaan secara berkala
those who are perceived to have potential according to The mengevaluasi potensi para karyawan dan mengklasifikasikan
Winning Team mechanism to ensure strong leadership pipeline para karyawan yang dipandang berpotensi sesuai mekanisme
for the organization. The Winning Team guna memastikan pipeline kepemimpinan
yang kuat bagi organisasi.
The Winning Team’s implementation continues to be developed Implementasi The Winning Team terus dikembangkan dari
throughout the years, from the introduction to several tahun ke tahun, mulai dari tahap pengenalan di beberapa anak
subsidiaries to become a mechanism widely executed at various perusahaan hingga menjadi mekanisme yang dijalankan secara
subsidiaries through regularly held discussions every three luas di berbagai anak perusahaan melalui diskusi rutin setiap
months by the subsidiaries’ board of directors and every six or tiga bulan oleh direksi anak perusahaan maupun setiap enam
nine months by the AlamTri’s Board of Directors. The Winning atau sembilan bulan oleh Direksi AlamTri. Diskusi The Winning
Team discussions are held to map the employees who have Team dilaksanakan untuk memetakan para karyawan yang
potentials, identify the candidates of successors in the key berpotensi, mengidentifikasi kandidat suksesor pada posisi
positions, and ensure the availability of systematic development kunci, serta memastikan adanya rencana pengembangan yang
plans for the candidates of the company leaders. Through this terarah bagi para calon pemimpin perusahaan. Melalui proses
process, the leaders will better understand the strengths and ini, para pimpinan juga semakin memahami kekuatan dan
potentials of the employees and strengthen the succession potensi para karyawan sekaligus memperkuat perencanaan
planning at the entire AlamTri Group. suksesi di seluruh Grup AlamTri.
108 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 109
Our Team
Tim Kami
In 2025, the succession management at the AlamTri Group Pada tahun 2025, manajemen suksesi di Grup AlamTri
developed to the next stage, i.e. confirming the successors’ berkembang ke tahap berikutnya, yaitu mengkonfirmasi
readiness for the target positions. In this process, the successor kesiapan para suksesor terhadap posisi target. Dalam proses
candidates are classified into: ini, kandidat suksesor diklasifikasikan menjadi:
• Immediate: ready to fill the target position immediately. • Immediate: siap untuk segera mengisi posisi target.
• R1: ready to fill the target position within one year to less than • R1: siap untuk mengisi posisi target dalam waktu 1 tahun
three years. hingga kurang dari 3 tahun.
• R3: ready to fill the target position within three years to less • R3: siap untuk mengisi posisi target dalam waktu 3 tahun
than five years. hingga kurang dari 5 tahun.
• R5: ready to fill the target position within five years or more. • R5: siap untuk mengisi posisi target dalam waktu 5 tahun
atau lebih.
For ensuring objectivity in the development process, the Untuk memastikan objektivitas dalam proses pengembangan,
successors are also subject to the assessment process para suksesor juga mengikuti proses assessment yang
involving an independent third party. This process is conducted melibatkan pihak ketiga yang independen. Proses ini dilakukan
to evaluate the leadership potential, key strengths, and untuk mengevaluasi potensi kepemimpinan, kekuatan utama,
the required areas of development of each candidate. The serta area pengembangan masing-masing kandidat. Hasil
assessment outcomes serve as confirmation of the assessment assessment tersebut menjadi konfirmasi atas penilaian yang
previously conducted by the leaders through the The Winning sebelumnya telah dilakukan oleh pimpinan melalui diskusi The
Team discussions, as well as the basis for formulating more Winning Team, sekaligus menjadi dasar dalam merumuskan
focused development plans. Based on the mapping of the rencana pengembangan yang lebih terarah. Berdasarkan hasil
successors’ readiness and the assessment, the leaders prepare pemetaan kesiapan suksesor dan assessment tersebut, atasan
the Individual Development Plan (IDP) consisting of various langsung menyusun Individual Development Plan (IDP) meliputi
development programs for the successors. These development berbagai program pengembangan bagi para suksesor. Program
programs can be in the forms of assignment as a project leader, pengembangan ini dapat berupa penugasan sebagai pemimpin
additional assignment outside their main responsibilities, fire proyek, penugasan tambahan di luar tanggung jawab utama, fire
test of assignment challenges designed to enrich experience test berupa tantangan tugas yang dirancang untuk memperkaya
and strengthen leadership competence, inter-function pengalaman serta memperkuat kompetensi kepemimpinan,
rotations, and inter-subsidiary rotations. rotasi lintas fungsi, maupun lintas anak perusahaan.
Through The Winning Team discussions held consistently by Melalui diskusi The Winning Team yang dilaksanakan secara
the subsidiaries’ BoD and AlamTri’s BoD, and through the konsisten oleh direksi anak perusahaan maupun Direksi AlamTri,
implementation of the development programs and assessment serta melalui implementasi program pengembangan dan proses
process guarded by the leaders, in 2025, a number of assessment yang dikawal oleh para pimpinan, pada tahun 2025
successors have been placed in the target positions. It means beberapa suksesor telah ditempatkan pada posisi target.
the organization’s leadership pipeline can be continued through Artinya, pipeline kepemimpinan organisasi dapat dilanjutkan
the development of successors in the next level. Going forward, melalui pengembangan suksesor pada lapisan berikutnya.
the AlamTri Group will continue to implement The Winning Ke depan, Grup AlamTri akan terus menjalankan mekanisme
Team mechanism consistently as an integral part of human The Winning Team secara konsisten sebagai bagian integral
resources development strategies. Through this systematic dari strategi pengembangan sumber daya manusia. Melalui
and sustainable approach, the company ensures the leadership pendekatan yang terstruktur dan berkelanjutan ini, perusahaan
sustainability across the organization and strengthens the berupaya memastikan keberlangsungan kepemimpinan di
foundation necessary for supporting the future growth and seluruh organisasi serta memperkuat fondasi yang diperlukan
sustainability of the AlamTri Group. untuk mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan Grup AlamTri
di masa yang akan datang.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 109
Page 110
01 02 03 04 05 06 07
Employee Relations Hubungan Karyawan
Employee relations at the AlamTri Group are focused on Hubungan karyawan di Grup AlamTri difokuskan pada
managing internal work relationship by strengthening pengelolaan hubungan kerja internal dengan menguatkan
communication and relations among employees to create komunikasi dan relasi antar karyawan guna menciptakan
harmonious, conducive, and productive work environment. lingkungan kerja yang harmonis, kondusif, dan produktif. Fungsi
This function is performed under the principles of openness ini dijalankan dengan prinsip keterbukaan dan keadilan, serta
and fairness, and aligned with the company’s values and selaras dengan nilai dan budaya perusahaan.
corporate culture.
The Employee Relations Department serves the role Departemen Employee Relations berperan sebagai
as the mediator of two-way communication between penghubung komunikasi dua arah antara manajemen dan
the management and employees by facilitating policy karyawan dengan memfasilitasi penyampaian kebijakan dan
promulgation and promulgation of the company’s programs sosialisasi program perusahaan seperti sosialisasi peraturan
such as promulgation of new manpower regulations, Company perundangan ketenagakerjaan yang baru, sosialisasi Peraturan
Regulations or Collective Labor Agreements (CLA) to Perusahaan (PP) atau Perjanjian Kerja Bersama (PKB) ke anak
subsidiaries. Transparent and effective internal communication perusahaan. Komunikasi internal yang transparan dan efektif
is the foundation for building trust, mutual respect, and adalah landasan untuk membangun kepercayaan, rasa saling
employee engagement across all levels of the organization. menghargai, dan keterlibatan karyawan di seluruh lini organisasi.
To support the measures for creating conducive work Untuk mendukung upaya menciptakan lingkungan kerja yang
environment and harmonious relationship, the company also kondusif dan hubungan yang harmonis, perusahaan juga
facilitates various events and activities such as sports and memfasilitasi berbagai acara dan kegiatan seperti kegiatan
fitness activities, breaking-the-fast gatherings, and Christmas olah raga, acara buka puasa bersama dan perayaan Natal yang
celebrations by inviting all companies within the AlamTri Group. diselenggarakan bersama-sama dengan mengundang seluruh
perusahaan dalam Grup AlamTri.
Properly maintained work relationships contribute to employee Hubungan kerja yang dipertahankan berkontribusi terhadap
loyalty and productivity, and is the foundation of organization’s loyalitas dan produktivitas karyawan, sekaligus menjadi fondasi
stability and the company’s sustainability. untuk stabilitas organisasi dan keberlanjutan perusahaan.
Industrial Relations Hubungan Industrial
Industrial relations function at the AlamTri Group is focused Hubungan industrial di Grup AlamTri berfokus pada pengelolaan
on managing formal employment relationship by emphasizing hubungan kerja secara formal dengan menekankan kepatuhan
the compliance with manpower regulations, company terhadap peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan,
policies, and Company Regulations, to maintain orderly Kebijakan Perusahaan, serta Peraturan Perusahaan, guna
employment relationships, legal certainty, and stability of the menjaga ketertiban hubungan kerja, kepastian hukum, dan
AlamTri Group’s companies. stabilitas perusahaan-perusahaan Grup AlamTri.
The employment relationship between the company and Hubungan kerja antara pihak perusahaan dan pihak karyawan
the employees is managed through constructive dialogues dikelola melalui dialog yang konstruktif yang mengedepankan
that prioritize two-way communication as a tool to align komunikasi dua arah sebagai sarana untuk menyelaraskan
the interests of counterparties, prevent conflict, and build kepentingan para pihak, mencegah perselisihan, serta
mutually respective industrial relations. By providing space membangun hubungan industrial yang saling menghormati.
for open discussions, the company’s management can listen Dengan menyediakan ruang diskusi terbuka, manajemen
to and resolve various employment issues by discussions and perusahaan dapat mendengarkan dan menyelesaikan
consensus, reflecting the spirit of solidarity in finding the best berbagai isu ketenagakerjaan secara musyawarah dan mufakat,
solutions for all parties. mencerminkan semangat kebersamaan dalam mencari solusi
terbaik bagi semua pihak.
110 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 111
Our Team
Tim Kami
In addition, this mechanism also allows the enforcement of work Selain itu, mekanisme ini juga memungkinkan penegakan disiplin
discipline in an objective and consistent manner, including rule kerja secara objektif dan konsisten, termasuk penegakan aturan
enforcement for preventing and handling employee violations, dalam mencegah dan menangani pelanggaran karyawan, serta
and imposing sanctions in accordance with the applicable menerapkan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku.
regulations.
Please check Chapter 9 of AlamTri’s Sustainability Report Lihat Bab 9 Laporan Keberlanjutan 2025 AlamTri untuk
2025 for detailed information on the AlamTri Group’s informasi yang terperinci mengenai demografi karyawan
employee demographics (employees' gender, position, Grup AlamTri (jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan,
age, education level, and employment status). dan status ketenagakerjaaan karyawan).
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
AlamTri Aluminium to develop newly hired 1 time in a year 22 fresh graduates AlamTri Aluminium Professional Program is a
Professional qualified fresh graduates to of metallurgical joint program of AlamTri, Kalimantan Aluminium
Program be aluminium professionals 1 kali dalam engineering, Industry and Northeastern University of China,
with the potential to be the setahun chemical which comprises comprehensive training of the
company’s future leaders engineering, Mandarin language, and technical and leadership
and mechanical training. This program is crucial for accommodating
untuk mengembangkan para engineering the organization’s rapid growth by ensuring the
sarjana yang baru direkrut faculties of availability of the company’s leaders.
menjadi profesional bidang top Indonesian
aluminium yang berpotensi universities AlamTri Aluminium Professional Program adalah
menjadi pemimpin perusahaan program kolaboratif antara AlamTri, Kalimantan
di masa depan 22 lulusan baru Aluminium Industry dan Northeastern University
fakultas teknik China yang meliputi pelatihan bahasa Mandarin,
metalurgi, dan pelatihan teknis dan kepemimpinan yang
teknik material, komprehensif. Program ini sangat penting untuk
teknik kimia, dan mengakomodir pertumbuhan organisasi yang
teknik mesin sangat cepat dengan memastikan ketersediaan
dari universitas pemimpin perusahaan.
terkemuka di
Indonesia
Leadership to strengthen the company 4 batches in a 23 employees, This training was conducted by the Learning
training: “7 Habits leaders with the effective year consisting of Department and attended by employees from
for Managers” mindset, toolset and skillset employees in the both operational locations and Jakarta office.
to enable them to lead their 4 batch dalam section head and
Pelatihan team more effectively and setahun department head The participants greatly appreciated this program,
kepemimpinan: consistently deliver positive levels of which they found unique and built the insight to
“7 Habits for results to the organization develop effective habits.
Managers” 23 peserta, yang
untuk memperkuat para terdiri dari karyawan Pelatihan ini diselenggarakan oleh Departemen
pemimpin perusahaan dengan level section head Learning dan diikuti oleh para karyawan yang
mindset, toolset dan skillset dan department bertugas di lokasi operasional maupun Jakarta.
yang efektif, agar mereka dapat head
memimpin tim secara lebih Para peserta sangat mengapresiasi program ini,
efektif dan selalu memberikan yang dipandang unik dan membangun wawasan
hasil yang positif bagi organisasi untuk mengembangkan perilaku yang efektif.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 111
Page 112
01 02 03 04 05 06 07
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
Leadership to improve the communication 5 batches in a 77 participants, This training is an implementation of Openness, as
training: “Crucial skills of the employees in the year consisting of one of AlamTri Values.
Conversation” managerial level, particularly in employees in
handling challenging/sensitive 5 batch dalam section head and Pelatihan ini merupakan implementasi nilai
Pelatihan situations, to enable them to setahun department head Openness, sebagai salah satu Nilai-Nilai AlamTri.
Kepemimpinan: create or facilitate comfortable levels
“Crucial and open dialogues for effective
Conversation” problem solving 77 peserta, yang
terdiri dari karyawan
untuk meningkatkan level section head
keterampilan komunikasi para dan department
karyawan di level manajerial, head
terutama dalam menangani
situasi yang sulit/sensitif,
agar dapat menciptakan atau
memfasilitasi dialog yang
nyaman dan terbuka untuk
penyelesaian masalah yang
efektif
Basic to ensure that highly potential 9 batches in a 123 participants This program was organized by the Learning
Management individuals will be effective year Department and participated by employees of
Program (BMP) contributors to their team 123 peserta the supervisor level, implemented in both Jakarta
9 batch dalam and site offices to present the methods or tools for
untuk memastikan bahwa setahun making effective contributions to the company.
individu yang berpotensi tinggi
dapat menjadi kontributor tim Program ini diselenggarakan oleh Departemen
yang efektif Learning dan diikuti oleh karyawan level supervisor,
yang dilaksanakan di Jakarta dan site office untuk
menyajikan cara atau tools untuk berkontribusi
secara efektif terhadap perusahaan.
PDCA Mindset for to create agents of change who 1 batch in a year PDCA Champions This training is a measure to build lean mindset and
Change Agents will help to cultivate innovation skills in implementing PDCA for driving productivity,
culture at various levels and 1 batch dalam PDCA Champion efficiency, and continuous improvement.
maintain operational excellence setahun
Pelatihan ini adalah upaya membangun lean mindset
untuk mencetak para agen dan keterampilan dalam implementasi PDCA untuk
perubahan yang akan mendorong produktivitas, efisiensi, dan perbaikan
mendukung upaya membangun berkelanjutan (continuous improvement).
budaya inovasi di berbagai
lini dan mempertahankan
keunggulan operasional
Internship to support Indonesian college monthly 148 interns across The internship program was provided for the
program students and fresh graduates the AlamTri Group students and fresh graduates of a variety of
in preparing for career building institutions, from vocational schools or high
by learning from in-company schools to colleges, who show good potential to
work practices be developed into skilled professional, especially
those who have qualities that are relevant to the
operations of the AlamTri Group.
Interns were placed under direct mentoring by the
employees. At the end of the internship, qualified
interns may be recruited to fill relevant vacancies.
112 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 113
Our Team
Tim Kami
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
Magang untuk mendukung para bulanan 148 pemagang di Program magang disediakan bagi para siswa dan
mahasiswa dan lulusan baru seluruh Grup AlamTri lulusan baru dari berbagai lembaga pendidikan, dari
dalam persiapan meniti karir sekolah kejuruan atau SMA sampai universitas, yang
dengan belajar dari praktik kerja menunjukkan potensi untuk dapat dikembangkan
di perusahaan menjadi profesional yang ahli, terutama yang
memiliki kualifikasi yang sesuai dengan operasi
Grup AlamTri.
Para pemagang mendapatkan mentoring
langsung dari karyawan. Di akhir program,
pemagang yang memenuhi persyaratan dapat
direkrut untuk mengisi lowongan yang ada.
Job evaluation to ensure that all companies monthly All new/modified AlamTri has standardized its job levels and grades
under the AlamTri Group apply positions in the using a certain methodology considered most
Evaluasi jabatan the same standards for job bulanan AlamTri Group applicable to the company’s condition.
leveling and grading as the
standards of AlamTri’s job Seluruh jabatan- Applying standardized levels and grades is important
evaluation system jabatan baru / yang for accommodating job rotation, promotion, career
dimodifikasi dalam development, and remuneration.
untuk memastikan bahwa Grup AlamTri
semua perusahaan dalam Grup In 2025, AlamTri evaluated a substantial number of
AlamTri menerapkan sistem job positions in the subsidiaries and then redefined
level dan grade jabatan dengan and regarded them to adjust to the changes made
standar yang sama dengan to the organizations.
sistem AlamTri
AlamTri telah melakukan standardisasi level dan grade
jabatan dengan metodologi tertentu yang dipandang
paling sesuai dengan kondisi perusahaan.
Penerapan standar level dan grade yang sama
sangat penting untuk mengakomodir rotasi jabatan,
promosi, pengembangan karir dan remunerasi.
Pada tahun 2025, AlamTri mengevaluasi banyak
posisi jabatan di anak-anak perusahaan dan
menyempurnakan serta menyesuaikannya dengan
perubahan yang terjadi pada organisasi.
Performance to ensure that all companies 1 time in a year all employees AlamTri applies a performance management
management under the AlamTri Group apply of AlamTri and system consisting of job goal setting, performance
the same parameters as those 1 kali dalam subsidiaries monitoring and performance evaluation. This system
Manajemen kinerja used in AlamTri’s performance setahun is used as a tool to apply meritocracy and facilitate
management system seluruh karyawan employees to deliver the highest performance and
AlamTri dan anak- productivity by optimizing their competence.
untuk memastikan bahwa semua anak perusahaan
perusahaan dalam Grup AlamTri The final results of performance evaluation are
menggunakan parameter rated into four categories: Very Good, Good, Fair,
yang sama dengan parameter and Poor.
yang digunakan AlamTri dalam
manajemen kinerja AlamTri menerapkan sistem manajemen kinerja
yang terdiri dari penyusunan job goal, pemantauan
kinerja dan penilaian kinerja. Sistem ini digunakan
sebagai alat untuk menerapkan meritokrasi dan
memfasilitasi karyawan untuk mencapai kinerja dan
produktivitas tertinggi dengan mengoptimalkan
kompentensi.
Hasil penilaian akhir evaluasi kinerja diperingkat
menjadi empat kategori, yaitu Very Good, Good,
Fair, dan Poor.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 113
Page 114
01 02 03 04 05 06 07
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
Collective Labor to formalize the rights and biennial SIS In 2025, the CLAs with SIS was registered at the
Agreement (CLA) obligations agreed between Ministry of Manpower for a validity period for the
the company and the workers 1 kali dalam dua next two years.
Perjanjian Kerja to form mutually beneficial tahun
Bersama (PKB) relationship between both Pada tahun 2025, PKB dengan SIS didaftarkan di
parties Kementerian Ketenagakerjaan untuk masa berlaku
hingga dua tahun ke depan.
untuk mengukuhkan hak dan
kewajiban yang disepakati
antara perusahaan dan pekerja
demi menciptakan hubungan
yang saling menguntungkan
bagi kedua pihak
Company to provide a set of written biennial KAI, AIA, LC, SBC, JC, In 2025, across the AlamTri Group, a total of 7 sets
regulation rules that must be adhered by KC, AMI Company Regulations were renewed.
all employees in the way they 1 kali dalam dua
Peraturan behave and perform activities tahun Pada tahun 2025, di seluruh Grup AlamTri, sebanyak 7
Perusahaan (PP) at work Peraturan Perusahaan diperbarui.
untuk menyediakan aturan
tertulis yang harus dipatuhi
seluruh karyawan dalam
berperilaku dan beraktivitas di
tempat kerja
Succession to prepare future leaders by quarterly AlamTri’s BoD, and Employees identified as qualified for the future
Planning through identifying the team leaders for the subsidiaries’ BoD, leaders’ criteria will be included in a set of
“The Winning who are qualified under the “The subsidiaries’ and facilitated by development and retention programs.
Team” Discussions Winning Team” criteria for their BoD level, 6 to HRD
respective level 9 months for Para karyawan yang teridentifikasi memenuhi kriteria
Perencanaan discussions Direksi AlamTri, pemimpin masa depan akan disertakan dalam
suksesi melalui untuk mempersiapkan with AlamTri's direksi anak serangkaian program pengembangan dan retensi.
Diskusi “The pemimpin masa depan dengan BoD for perusahaan dan
Winning Team” mengidentifikasi team leader discussions difasilitasi oleh HRD
yang memenuhi kriteria “The with AlamTri’s
Winning Team” untuk level BoD
masing-masing
triwulanan
untuk diskusi
di level
direksi anak
perusahaan, 6
sampai 9 bulan
untuk diskusi
sampai Direksi
AlamTri untuk
diskusi sampai
dengan Direksi
AlamTri
114 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 115
Our Team
Tim Kami
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
Networking with to promote the AlamTri Group 4 times in a universities Throughout 2025, networking activities are carried
universities and its operations to recruit year out through regular communications with the PICs
and attract the best university universitas at the universities, especially the PICs who support
Networking graduates 4 kali dalam AlamTri’s branding among the students of the
dengan universitas setahun universities targeted for the company’s recruitment.
untuk mempromosikan Grup
AlamTri dan operasinya dalam Sepanjang tahun 2025, kegiatan networking
rangka menarik dan merekrut dilakukan dengan menjaga komunikasi rutin dengan
lulusan terbaik dari universitas para contact person di kampus, khususnya para PIC
yang mendukung terjaganya citra AlamTri di antara
para mahasiswa di universitas yang menjadi target
rekrutmen perusahaan.
Transfer of talents to fill the needs for manpower monthly internal employees There were 56 inter company transfers and 1 intra
from internal resources company transfer during 2025.
Rotasi karyawan bulanan karyawan internal
untuk memenuhi kebutuhan Along with the growth of the AlamTri Group, there
tenaga kerja dengan sumber have been requirements for facilitating the transfers
daya internal of talents among functions, units, or even business
pillars. This action also motivates employees to
develop their career within the group.
Pada tahun 2025, terdapat 56 transfer karyawan
antar perusahaan dan 1 transfer dalam perusahaan
yang sama.
Seiring pertumbuhan Grup AlamTri, ada kebutuhan
untuk memfasilitasi rotasi karyawan di antara fungsi,
unit, bahkan pilar bisnis yang berbeda. Hal ini juga
memotivasi karyawan untuk pengembangan karir
dalam Grup AlamTri.
Recruitment To fulfill manpower requirements throughout the Headhunters/ The competition in the job market requires strategic
3rd party by using third-party services year manpower providers, collaboration with various experienced institutions
management psycho-test that specialize in areas supporting recruitment
Untuk memenuhi kebutuhan sepanjang providers, dan MCU activities, to enable the company to recruit skilled,
tenaga kerja dengan tahun providers high-quality professionals who fulfill the qualification
menggunakan jasa pihak ketiga requirements and the company’s values and culture
Headhunter/ within the required period of time.
penyedia tenaga
kerja, penyedia Persaingan di pasar tenaga kerja membutuhkan
jasa psikotes, dan kerja sama strategis dengan berbagai lembaga
penyedia jasa tes yang memiliki pengalaman dan spesialisasi
kesehatan (MCU) di bidang-bidang yang mendukung aktivitas
rekruitmen, agar perusahaan dapat merekrut
profesional yang terampil, berkualitas, dan
memenuhi kualifikasi yang diminta maupun budaya
dan nilai-nilai perusahaan dalam jangka waktu
sesuai kebutuhan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 115
Page 116
01 02 03 04 05 06 07
Organizational Structure in 2026
Struktur Organisasi Tahun 2026
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Corporate Functions
Board of Commissioners
President Commissioner Edwin Soeryadjaya
Vice President Commissioner Garibaldi Thohir
Commissioner Christian A. Rachmat
Commissioner Arini Saraswaty Subianto
Independent Commissioner Mohammad EffendI
Independent Commissioner Budi Bowoleksono
Board of Directors
President Director Iwan Dewono Budiyuwono
Director M. Syah Indra Aman
Director Lany Djuwita
President Director
Iwan Dewono Budiyuwono
Director
Lany Djuwita
Director
M. Syah Indra Aman
Notes:
Structure as of February 1, 2026
Struktur per 1 Februari 2026
H: Head
DCLO: Deputy Chief Legal Officer
116 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 117
Our Team
Tim Kami
Audit Committee
Chairman Mohammad Effendi
Member Lindawati Gani
Member Ignatius Robby Sani
Corporate Functions
Internal Audit & Risk Management Division H: Ivonne Honoris
Human Resources Division H: Virsa Chrysant Batti
Information Technology Division H: Eri Basuki
Procurement Division H: Rubyanto Francis Komala
Corporate Communication Department H: Karina Novianti
Finance & Accounting Division H: Tjoa Fanti Elvira
Tax Division H: Shirly Suardi
Corporate Strategy Division H: Thomas James Coombes
Corporate Secretary Department H: Maharani Cindy Opssedha
Investor Relations & ESG Department H: Danuta Komar
Corporate Legal Counsel Group I DCLO I: Sylvia Trianasari T
Corporate Legal Counsel Group II DCLO II: Erwin Sundoro
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 117
Page 118
01 02 03 04 05 06 07
Strategic Business Units
Board of Commissioners
President Commissioner Edwin Soeryadjaya
Vice President Commissioner Garibaldi Thohir
Commissioner Christian A. Rachmat
Commissioner Arini Saraswaty Subianto
Independent Commissione Mohammad EffendI
Independent Commissioner Budi Bowoleksono
Board of Directors
President Director Iwan Dewono Budiyuwono
Director M. Syah Indra Aman
Director Lany Djuwita
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
PT Alamtri Renewables Indonesia
PT Alamtri Power Indonesia
NOTE:
EIC: Executive In Charge
118 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 119
Our Team
Tim Kami
Audit Committee
Chairman Mohammad Effendi
Member Lindawati Gani
Member Ignatius Robby Sani
PT Lahai Coal EIC: Totok Azhariyanto
PT Maruwai Coal EIC: Totok Azhariyanto
PT Juloi Coal EIC: Hendri Tamrin
PT Sumber Barito Coal EIC: Hendri Tamrin
PT Kalteng Coal EIC: Totok Azhariyanto
PT Bumi Alam Seraya EIC: Hengki
PT Alamtri Indo Aluminium EIC: Wito Krisnahadi
PT Kalimantan Aluminium Industry EIC: Wito Krisnahadi
PT Kalimantan Energi Hijau EIC: Lany Djuwita
PT Mentarang Tirta Energi EIC: Lany Djuwita
PT Kayan Hydropower Nusantara EIC: Lany Djuwita
PT Batam Sarana Surya EIC: Hendri Tamrin
PT Karimun Sarana Surya EIC: Hendri Tamrin
PT Alamtri Sarana Energi Terbarukan EIC: Hendri Tamrin
Alamtri Solar International Pte. Ltd. EIC: Hendri Tamrin
PT Makmur Sejahtera Wisesa EIC: Edy Surahman Efendi
PT Bhimasena Power Indonesia EIC: Chin Chin Chandera
PT Tanjung Power Indonesia EIC: Miftahul Jannah
PT Saptaindra Sejati EIC: Asep Kusmana
PT Kalimantan Industrial Park Indonesia EIC: Justarina S.M. Naiborhu
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 119
Page 120
120 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 121
05 Sustainable
Development
Pembangunan
Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 121
Page 122
01 02 03 04 05 06 07
Health, Safety, and Environment (HSE)
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH)
HSE/MSE Management at PT Alamtri Manajemen K3LH/KPLH di PT Alamtri
Resources Indonesia Tbk (AlamTri) Resources Indonesia Tbk (AlamTri)
This section consists of: Bagian ini terdiri atas:
• HSE goals and objectives • Sasaran dan tujuan K3LH
• HSE roles • Peran K3LH
• ISO certification • Sertifikasi ISO
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) has HSE (health, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) memiliki
safety, and environment)/MSE (Mining Safety and Environment) kebijakan dan panduan K3LH (kesehatan, keselamatan kerja
policies and guidelines developed based on good practices, dan lingkungan hidup)/KPLH (keselamatan pertambangan
government regulations, and the international standards dan lingkungan hidup) yang dikembangkan berdasarkan
(ISO). In particular, AlamTri also adopts the Mining Safety and praktik-praktik yang baik, peraturan pemerintah, dan standar
Environmental Management System of the Directorate General internasional (ISO). Secara khusus, AlamTri juga mengadopsi
of Minerals and Coal of Indonesia, and serves as the cornerstone Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan dan
of the AlamTri Group’s ESG framework for sustainability. Lingkungan Hidup yang dikeluarkan Dirjen Minerba, serta
AlamTri’s HSE/MSE policies and guidelines are implemented menjadi landasan keberlanjutan kerangka ESG Grup AlamTri.
in the operational activities of its subsidiaries. Hereinafter, the Kebijakan dan panduan K3LH/KPLH AlamTri diimplementasikan
term HSE/MSE is simplified to HSE. pada kegiatan operasi anak-anak perusahaannya. Selanjutnya,
penyebutan K3LH/KPLH disederhanakan menjadi K3LH.
HSE Goal and Objectives Sasaran dan Tujuan K3LH
The AlamTri Group has set an HSE goal to achieve zero accident Grup AlamTri telah menentukan sasaran K3LH untuk mencapai
across the operations of all subsidiaries, as indicated by 0 (zero) nol kecelakaan di seluruh operasi semua anak perusahaan, yang
lagging indicators, which comprise the parameters of fatalities, ditunjukkan dengan indikator lagging 0 (nol), yang terdiri atas
LTIs (mild and severe), occupational diseases, incidents caused parameter fatalitas, LTI (ringan dan berat), penyakit akibat kerja,
by workers’ diseases, medical treatment injuries, first-aid kejadian akibat penyakit tenaga kerja, medical treatment injury,
injuries, and environmental contamination. first-aid injury, dan pencemaran lingkungan hidup.
In 2025, most of AlamTri’s businesses comprised metallurgical Pada tahun 2025, sebagian besar bisnis AlamTri meliputi operasi
coal mining and mining services operations conducted by the pertambangan batu bara metalurgi dan jasa pertambangan yang
subsidiaries of PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (AMI) and dilaksanakan anak-anak perusahaan PT Alamtri Minerals Indonesia
PT Saptaindra Sejati (SIS), thus HSE management was largely Tbk (AMI) dan PT Saptaindra Sejati (SIS), sehingga pengelolaan
implemented within the two segments through programs K3LH juga sebagian besar dilaksanakan di kedua bidang tersebut
on occupational safety, industrial hygiene and occupational melalui program-program keselamatan kerja, higiene industri dan
health, and environmental conservation. kesehatan kerja, serta pelestarian lingkungan.
HSE Roles Peran K3LH
The company imposes HSE policies, standards, and technical Perusahaan menerapkan kebijakan, standar, dan panduan
guidelines on its own employees and the employees of the teknis K3LH terhadap para karyawan sendiri maupun karyawan
third-party contractors working in its operational areas. The kontraktor yang bertugas di area operasional. Tim K3LH
company’s HSE team has the roles to promulgate and monitor perusahaan berperan untuk menyosialisasikan serta mengawasi
122 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 123
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
the application of the policies, standards, and technical penerapan kebijakan, standar, dan panduan teknis tersebut,
guidelines, provide technical assistance for HSE system memberikan bantuan teknis untuk pengembangan sistem K3LH
development and other HSE requirements, and provide training, maupun persyaratan K3LH lainnya, serta memberikan pelatihan,
consultation, and guidance for developing HSE competencies konsultasi, dan panduan untuk mengembangkan kompetensi
and continuous improvement. K3LH dan perbaikan berkelanjutan.
ISO Certification Sertifikasi ISO
AlamTri’s OHS guideline has been developed and Panduan K3 AlamTri disusun dan diterapkan dengan
implemented by adopting the Mining Safety Management mengadopsi Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan
System of Indonesian Directorate General of Minerals and yang dikeluarkan Dirjen Minerba serta standar internasional
Coal and the international standards of the International yang dikeluarkan oleh International Standard Organization (ISO).
Standard Organization (ISO). By the end of 2025, AMI’s Sampai akhir 2025, anak perusahaan AMI PT Maruwai Coal (MC)
subsidiary PT Maruwai Coal (MC) and SIS had obtained ISO dan SIS telah mendapatkan ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen
45001:2018 (Occupational Health and Safety Management Kesehatan dan Keselamatan Kerja) dan ISO 14001:2015 (Sistem
System) and ISO 14001:2015 (Environmental Management Manajemen Lingkungan Hidup), sementara PT Lahai Coal
System), while PT Lahai Coal (LC) has adopted these (LC) telah mengadopsi standar-standar tersebut dan akan
standards and will obtain the certification in due time. mendapatkan sertifikat tersebut pada waktunya.
Occupational Health Management Manajemen Kesehatan Kerja
Industrial Hygiene and Occupational Health Higiene Industri dan Kesehatan Kerja (HIKK)
(IHOH)
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• IHOH objectives (IHOH preface) • Tujuan HIKK (IHOH preface)
• IHOH indicators: leading and lagging • Indikator HIKK: leading and lagging
• Main IHOH programs in 2025 • Program-program Utama HIKK Tahun 2025
IHOH Objectives (IHOH Preface) Tujuan HIKK (IHOH Preface)
IHOH as an OHS management component is implemented to IHOH sebagai salah satu komponen pengelolaan K3
ensure a safe, healthy, and productive work environment for all dilaksanakan dengan tujuan untuk memastikan lingkungan kerja
workers, achieved by controlling environmental risk, preventing yang aman, sehat, dan produktif bagi seluruh pekerja, yang
occupational diseases, improving physical and mental wellness, dicapai dengan mengendalikan risiko lingkungan, mencegah
and applying occupational health standards based on the penyakit akibat kerja, meningkatkan kesejahteraan fisik dan
national and international regulatory frameworks. mental, serta menerapkan standar kesehatan kerja berbasis
kerangka regulasi nasional maupun internasional.
IHOH Indicators: Leading and Lagging Indikator HIKK: Leading dan Lagging
The achievements of leading and lagging indicators are Pencapaian indikator leading dan lagging dipantau berdasarkan
monitored based on four health pillars: promotive, preventive, empat pilar kesehatan: promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif.
curative, and rehabilitative.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 123
Page 124
01 02 03 04 05 06 07
Leading Indicators Indikator Leading
AMI’s Leading Indicators of 2025
Indikator Leading AMI Tahun 2025
Achievement
Pencapaian
299% 278%
350%
300%
250%
200%
100% 100% 100% 99% 100% 99%
150%
100%
50%
0%
Promotive Preventive Curative Rehabilitative
Promotif Preventif Kuratif Rehabilitatif
Target Achievement / Hasil
SIS’s Leading Indicators of 2025
Indikator Leading SIS Tahun 2025
Achievement
Pencapaian
200%
120%
150% 114%
100% 100% 100% 100% 100% 100%
100%
50%
0%
Promotive Preventive Curative Rehabilitative
Promotif Preventif Kuratif Rehabilitatif
Target Achievement / Hasil
124 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 125
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
The table above shows that the promotive pillar achieved Tabel di atas menunjukkan bahwa pilar promotif mencatat hasil
the highest score at both AMI and SIS, indicating excellent tertinggi baik di AMI maupun SIS, yang menandakan bahwa
performance of the health promotion programs, followed program promosi kesehatan berjalan sangat baik, diikuti oleh
by the preventive pillar, and then curative and rehabilitative pilar preventif, dan berikutnya pilar kuratif dan rehabilitatif.
pillars. IHOH programs mainly consisted of health campaigns, Program IHOH terutama meliputi kampanye kesehatan,
sharing sessions, occupational health training, exercises, sharing session, pelatihan kesehatan kerja, olah raga, survei
ergonomic surveys, HCP-RPP implementation, food hygiene ergonomi, pelaksanaan HCP-RPP, inspeksi kebersihan
inspections, fatigue examination, chemical risk register, and makanan, pemeriksaan fatigue, chemical risk register, dan
IHOH regulatory reviews. peninjauan regulasi IHOH.
Lagging Indicators Indikator Lagging
The lagging indicator parameters are: Parameter indikator lagging meliputi:
1. Work Eligibility Ratio (WER), which is the percentage of 1. Rasio Kelayakan Kerja (RKK), merupakan persentase
manpower who are eligible to conduct work based on health tenaga kerja yang dinyatakan layak kerja berdasarkan hasil
examination, which results in the “fit” or “fit with note” status. pemeriksaan Kesehatan, yang menghasilkan status “fit”
atau “fit with note”.
2. Crude Morbidity Rate (CMR), which is the percentage 2. Crude Morbidity Rate (CMR), merupakan persentase yang
calculated as the number of manpower who are ill due to menunjukkan jumlah pekerja yang sakit karena penyakit yang
illnesses of neither work accident nor occupational disease. bukan disebabkan oleh kecelakaan kerja maupun Penyakit
Akibat Kerja (PAK).
3. Morbidity Frequency Rate (MFR), which is the number 3. Morbidity Frequency Rate (MFR), merupakan angka
indicating the frequency of illness based on the number of kekerapan kesakitan berdasarkan jumlah pekerja yang sakit
workers who are ill due to illnesses of neither a work accident karena penyakit yang tidak termasuk kecelakaan kerja serta
nor an occupational disease divided by the total number of Penyakit Akibat Kerja (PAK) dibagi jumlah jam kerja selama
manhours in the month within 1,000,000 manhours. kurun waktu 1.000.000 jam kerja.
4. Spell Severity Rate (SSR), which is the score of illness severity 4. Spell Severity Rate (SSR), merupakan angka keparahan
based on spell within a certain total of manhours, due to penyakit berdasarkan spell selama kurun waktu jam kerja
illnesses of neither a work accident nor an occupational tertentu, yang dikarenakan penyakit yang bukan termasuk
disease. Spell is calculated based on the number of lost kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja (PAK).
days divided by the number of doctor’s notes that incur lost Spell dihitung berdasarkan hari ketidakhadiran karena
days multiplied by 1,000,000 work hours. Lost days are the sakit dibagi dengan jumlah surat sakit yang menimbulkan
days when workers do not submit to work due to an illness of hari ketidakhadiran dikali 1.000.000 jam kerja. Hari
neither a work accident nor an occupational disease. ketidakhadiran adalah hari dimana pekerja tidak melakukan
aktivitas pekerjaannya karena sakit yang bukan disebabkan
kecelakaan kerja maupun PAK.
5. Absence Severity Rate (ASR), which is the number 5. Absence Severity Rate (ASR), merupakan angka
representing illness severity calculated as the number of keparahan penyakit yang dihitung berdasarkan jumlah
lost days due to workers being ill out of illnesses of neither hari ketidakhadiran karena sakit yang tidak termasuk
work accident nor occupational disease divided by the kecelakaan kerja maupun Penyakit Akibat Kerja (PAK)
total number of manhours in the month, multiplied by dibagi dengan jumlah jam kerja pada bulan tertentu dikali
1,000,000 work hours. 1.000.000 jam kerja.
6. Incident Caused by Worker’s Disease (ICWD), which is the 6. Kejadian Akibat Penyakit Tenaga Kerja (KAPTK), merupakan
percentage of the total number of incidents caused by jumlah kasus KAPTK dibagi jumlah tenaga kerja secara
worker’s disease divided by the total number of workers in a keseluruhan dalam satu periode waktu dan dikali 1.000.000.
certain period multiplied by 1,000,000.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 125
Page 126
01 02 03 04 05 06 07
7. Occupational Disease (OD), which is the total number 7. Penyakit Akibat Kerja (PAK), merupakan jumlah kasus PAK
of occupational diseases divided by the total number dibagi jumlah tenaga kerja secara keseluruhan dalam satu
of workers in a certain period, multiplied by 1,000,000. periode waktu dan dikali 1.000.000. PAK diklasifikasikan
The occupational diseases are classified based on the sesuai Peraturan Presiden No. 7 Tahun 2019 tentang
Presidential Regulation No. 7 of 2019 on Occupational Penyakit Akibat Kerja, dan harus dibuktikan dengan tujuh
Disease, and must be proven by the company’s doctor tahap diagnosis oleh dokter perusahaan sesuai Peraturan
exercising of the seven steps of diagnosis based on the Menteri Kesehatan RI No. 11 Tahun 2022 tentang Pelayanan
ministerial regulation of the Indonesian Health Minister Kesehatan Penyakit Akibat Kerja.
No. 11 of 2022 on the Healthcare for Occupational Disease.
MC’s Lagging Indicators at the End of 2025 for Each Parameter
Indikator Lagging MC per Akhir Tahun 2025 untuk Masing-Masing Parameter
Lagging Indikator 2025 WER/ ICWD/ OD/
CMR MFR SSR ASR
Indikator Lagging 2025 RKK KAPTK PAK
Threshold
85% 9.5% 407 2 814.8 0.0 0.0
Batas
MC
Actual
99% 12% 523.2 1.6 330.9 0.006 0.0
Aktual
LC’s Lagging Indicators at the End of 2025 for Each Parameter
Indikator Lagging LC per Akhir Tahun 2025 untuk Masing-Masing Parameter
Lagging Indikator 2025 WER/ ICWD/
CMR MFR SSR ASR OD/PAK
Indikator Lagging 2025 RKK KAPTK
Threshold
85% 9.5% 407 2 814.8 0.0 0.0
Batas
LC
Actual
96.7% 6.9% 217.26 1.14 220.6 0.0 0.0
Aktual
SIS’s Lagging Indicators at the End of 2025 for Each Parameter
Indikator Lagging SIS per Akhir Tahun 2025 untuk Masing-Masing Parameter
Lagging Indikator 2025 WER/ ICWD/ OD/
CMR MFR SSR ASR
Indikator Lagging 2025 RKK KAPTK PAK
Threshold
85% 9.5% 405.90 2.33 811.7 0.0 0.0
Batas
PT SIS
Actual
99% 8.29% 320.02 1.15 294.2 0.006 0.0
Aktual
The actual leading and lagging indicators are evaluated against Indikator leading dan lagging aktual dievaluasi terhadap
the targets to identify rooms for improvement and formulate targetnya guna mengidentifikasi ruang-ruang perbaikan
effective strategies to continuously improve the parameters dan memformulasikan strategi-strategi yang efektif untuk
alongside the expansion of operational scale. memperbaiki parameter-parameter ini secara berkelanjutan
seiring peningkatan skala operasi.
126 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 127
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Main IHOH Programs at the AlamTri Group in 2025
Program-program Utama HIKK di Grup AlamTri pada Tahun 2025
1. Handling and Control of Top Five Diseases 1. Penanggulangan dan Pengendalian Lima Penyakit
Terbanyak
In 2025, the top five diseases AMI’s workers suffered Pada tahun 2025, lima jenis penyakit yang paling banyak
were flu (38%), upper respiratory tract problems tercatat dialami para karyawan AMI terdiri atas flu (38%),
(22%), sore throats (17%), cavities (13%), and myalgia gangguan saluran pernapasan atas/ISPA (22%), radang
(10%), while the top five diseases of SIS’s workers tenggorokan (17%), gigi berlubang (13%), dan nyeri otot
were upper respiratory tract problems (27%), febris- (10%), sedangkan lima jenis penyakit yang paling banyak
flu and fevers (22%), gastroenteritis (13%), cavities tercatat dialami para karyawan SIS terdiri atas gangguan
(11%), and headaches (11%). saluran pernapasan atas/ISPA (27%), febris - flu dan
demam (22%), gangguan pencernaan-gastroenteritis
(13%), gigi berlubang (11%), dan pusing kepala (11%).
The upper respiratory tract problems are caused by the Gangguan saluran pernapasan atas diakibatkan
work area quality and weather changes, so the control oleh kondisi lingkungan kerja dan perubahan cuaca,
initiatives were focused on educating hygienic lifestyle sehingga upaya pengendalian difokuskan pada
and ventilation works. Additionally, the company ran edukasi perilaku hidup bersih dan upaya ventilasi.
campaigns on the importance of teeth hygiene and Selain itu, perusahaan juga mengkampanyekan
regular medical checkups. pentingnya menjaga kebersihan gigi dan melakukan
pemeriksaan kesehatan secara berkala.
Top five diseases at AMI in 2025 and handling and control initiatives
Lima jenis penyakit terbanyak di AMI pada tahun 2025 serta langkah penanggulangan dan pengendaliannya
Flu 38%
Upper Respiratory Tract Problems
22%
Gangguan Saluran Pernapasan Atas
Sore Throats
2025 Radang Tenggorokan
17%
Cavities
13%
Gigi Berlubang
Myalgia
10%
Nyeri Otot
Top five diseases at SIS in 2025 and handling and control initiatives
Lima jenis penyakit terbanyak di SIS pada tahun 2025 serta langkah penanggulangan dan pengendaliannya
Upper Respiratory Tract Problems
27%
Gangguan Saluran Pernapasan Atas
Febris-Flu and Fevers
22%
Febris - Flu dan Demam
Gastroenteritis
2025 Gangguan Pencernaan
13%
Cavities
11%
Gigi Berlubang
Myalgia
11%
Nyeri Otot
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 127
Page 128
01 02 03 04 05 06 07
2. Fatigue Management 2. Pengelolaan Kelelahan (Fatigue)
Fatigue is among the main risks in mining operations, in Kelelahan atau fatigue tercatat sebagai salah satu risiko
particular among heavy equipment operators and long- utama dalam kegiatan operasional pertambangan,
distance drivers. This problem needs serious attention khususnya di antara para operator alat berat dan
to prevent accidents in heavy equipment or vehicle pengemudi jarak jauh. Masalah ini memerlukan perhatian
operations due to operators experiencing fatigue. The yang serius guna mencegah terjadinya kecelakaan
AlamTri Group has carried out its Fatigue Management pada pengoperasian alat berat atau kendaraan yang
Program with the objective to detect, prevent, and disebabkan oleh kelelahan operator. Grup AlamTri
control risk of fatigue by doing the following: telah menerapkan Program Pengelolaan Kelelahan
(Fatigue Management Program) dengan tujuan untuk
mendeteksi, mencegah, dan mengendalikan risiko
kelelahan dengan melakukan:
a. Work and break schedule management based a. Pengaturan jam kerja dan waktu istirahat sesuai
on applicable manpower regulations and OHS ketentuan ketenagakerjaan dan pedoman K3
guidelines. yang berlaku.
b. Monitoring on work patterns and shift duration using b. Pemantauan pola kerja dan durasi shift secara
digital means, including the use of fatigue detection digital, termasuk penggunaan fatigue detection
system on certain types of vehicles. system pada kendaraan jenis tertentu.
c. Providing facilities for taking a break such as rest c. Penyediaan fasilitas istirahat seperti rest area bagi
areas for drivers and operators. pengemudi dan operator.
d. Implementing health education program d. Pelaksanaan program edukasi kesehatan terkait
concerning sleep management, eating habit, and manajemen tidur, pola makan, dan gaya hidup sehat.
healthy lifestyle. e. Pemeriksaan kesehatan berkala untuk
e. Regular medical check-ups to identify workers with mengidentifikasi pekerja dengan risiko gangguan
the risk of sleeping problems or chronic fatigue. tidur atau kelelahan kronis.
The above activities were performed to keep the Langkah-langkah tersebut dilakukan agar kondisi fisik
workers’ physical and mental conditions optimum, dan mental pekerja terjaga optimal sehingga mengurangi
hence reducing the potential of work accidents. The potensi kecelakaan kerja. Penggunaan sistem deteksi
use of technology-based fatigue detection system will kelelahan berbasis teknologi akan diperluas ke seluruh
be expanded to include all main vehicles to ensure that kendaraan utama untuk memastikan seluruh operator
all operators are fit and healthy while performing works, bekerja dalam kondisi bugar dan sehat, hingga pada
ultimately achieving the best safety performance. akhirnya mencapai kinerja keselamatan yang terbaik.
128 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 129
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
3. Mental Health Management: Prevention and Handling 3. Pengelolaan Kesehatan Mental: Pencegahan dan
of the Psycho-Social Aspect Penanggulangan Aspek Psiko-Sosial
Occupational health includes the physical, Kesehatan kerja mencakup aspek fisik, lingkungan,
environmental, and psycho-social aspects. In 2025, the dan psikososial. Pada tahun 2025, pedoman ISO
ISO 45003:2021–“Psychological Health and Safety at 45003:2021–“Kesehatan Psikologis dan Keselamatan
Work” started to be integrated into OHS management di Tempat Kerja” mulai diintegrasikan dengan sistem
system, with implementation including: manajemen K3 dengan implementasi yang meliputi:
a. Identification of psycho-social risk such as a. Identifikasi risiko psikososial seperti beban kerja
excessive workload, shift works, target-related berlebih, pola kerja shift, stres akibat target, dan
stress, and potential of digital addiction. potensi kecanduan digital.
b. Application of anti-discrimination, anti-bullying, b. Penerapan kebijakan anti-diskriminasi, anti-bullying,
and anti-gambling policies as a worker protection dan anti-judi sebagai bentuk perlindungan terhadap
measure. pekerja.
c. Implementation of educational and training c. Pelaksanaan program edukasi dan pelatihan
program on stress management, work-life mengenai manajemen stres, keseimbangan kerja–
balance, and mental health. hidup, serta kesehatan mental.
d. Provision of counseling and psychological d. Penyediaan layanan konseling dan pendampingan
mentorship services accessible confidentially. psikologis yang dapat diakses secara rahasia.
e. Regular monitoring and evaluation through e. Monitoring dan evaluasi berkala melalui survei
employee engagement survey and work stress level keterlibatan karyawan dan pengukuran tingkat
measurement. stres kerja.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 129
Page 130
01 02 03 04 05 06 07
A talk on mental health awareness
Sosialisasi mental health awareness
4. Handling of Medical Emergencies 4. Penanganan Darurat Medis
Mining operations are often associated with high Kegiatan operasional pertambangan seringkali
level of risks, so the company strictly enforces the dihubungkan dengan tingkat risiko yang tinggi, maka
importance of ensuring “fit to work” among workers. perusahaan secara disiplin menekankan pentingnya
This is supported with various initiatives such as the untuk memastikan kondisi “fit to work” di antara para
requirement to have medical checkup on employee karyawan. Hal ini didukung dengan berbagai upaya
candidates (pre-employment) and active employees seperti kewajiban pemeriksaan kesehatan (MCU) bagi
(annual check up), health and healthy lifestyle calon karyawan (pre-employment) maupun karyawan
campaigns, and Basic Life Support (BLS). aktif (annual check up), kampanye seputar kesehatan
dan gaya hidup sehat, serta pelatihan Basic Life
Support (BLS).
The company conducts medical emergency handling Perusahaan mengadakan simulasi tanggap darurat medis
simulation regularly to ensure that all procedures of secara berkala untuk memastikan seluruh prosedur
emergency handling are effective, especially among penanganan kegawatdaruratan berjalan efektif, terutama
healthcare workers. The simulation involves a number bagi tenaga medis. Simulasi ini meliputi berbagai
of scenarios, such as emergency handling due to skenario, salah satunya adalah penanganan gawat
heart attack, which require immediate response. darurat akibat serangan jantung, yang membutuhkan
By doing so, the company ensures the readiness of respon sangat cepat. Dengan seluruh pelaksanaan
its infrastructure, equipment, and human resources ini, perusahaan memastikan kesiapan infrastruktur,
competence to maximize the chance to save workers peralatan, serta kompetensi sumber daya manusia agar
in the event of medical incidents in work areas. dapat memaksimalkan peluang menyelamatkan pekerja
jika terjadi insiden medis di area kerja.
Further, the company also operates medical clinics Selain itu, perusahaan juga mengoperasikan klinik
on operational sites, supported with sound medical medis di wilayah operasional, yang didukung dengan
equipment, medicines, and competent healthcare kelengkapan peralatan medis, obat-obatan, dan
workers. tenaga kerja kesehatan yang kompeten.
130 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 131
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Medical emergency handling simulations
Simulasi tanggap darurat medis
5. Healthy Lifestyle Campaign 5. Kampanye Gaya Hidup Sehat
The company regularly runs campaigns on healthy Perusahaan rutin mengadakan kampanye untuk gaya
lifestyle focused on nutritional education, regular hidup sehat yang difokuskan pada edukasi nutrisi,
physical activities, and technology-based health aktivitas fisik rutin, dan kampanye kesehatan berbasis
campaigns, to motivate employees to keep physical teknologi, untuk memotivasi para karyawan menjaga
and mental fitness. The activities include: kebugaran fisik dan mental secara berkelanjutan.
Kegiatannya meliputi:
a. Nutritional education: balanced nutritional a. Edukasi nutrisi: penyuluhan gizi seimbang, panduan
counseling, healthy eating guidance at the canteen, pola makan sehat di kantin kerja, serta pencegahan
and prevention of obesity and metabolic diseases. obesitas dan penyakit metabolik.
b. Regular physical activities: facilitating work out b. Aktivitas fisik rutin: fasilitasi kegiatan olah raga
gatherings such as morning exercise, futsal, bersama seperti senam pagi, futsal, bulu tangkis,
badminton, and gym. dan gym.
c. Digital campaign: the use of internal chat groups to c. Kampanye digital: pemanfaatan grup pesan
monitor physical activities, sleep pattern, and calory internal untuk memantau aktivitas fisik, pola tidur,
intake, as well as sharing the educational contents dan asupan kalori, serta berbagi konten edukatif
on mental and physical health. tentang kesehatan mental dan fisik.
Promulgation on good nutrition and food intake at Working out together
the employee canteens Olahraga bersama
Penyuluhan gizi dan pola makan yang baik di kantin
karyawan
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 131
Page 132
01 02 03 04 05 06 07
Occupational Safety (OS) Management Manajemen Keselamatan Kerja
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• OS Performance Metrics: LTIFR and SR • Indikator Kinerja Keselamatan Kerja: LTIFR dan SR
• Occupational Safety Programs • Program Keselamatan Kerja
• Safety Maturity Level • Safety Maturity Level
OS Performance Metrics: LTIFR and SR Indikator Kinerja – LTIFR and SR
LTIFR indicates the number of work accidents leading to LTIFR menunjukkan jumlah kecelakaan kerja yang
lost time per 1,000,000 manhours, while SR represents menyebabkan lost time per 1.000.000 manhour, sedangkan
the number of work days lost due to the work accidents per SR mewakili jumlah hari kerja yang hilang karena kecelakaan
1,000,000 manhours. kerja per 1.000.000 manhour.
MC & LC's LTIFR and SR in 2023-2025
LTIFR dan SR MC & LC pada tahun 2023-2025
2023 2024 2025
LTIFR 7.46 128.28 0.00
SR 0.20 0.18 0.00
PT Alamtri Minerals Indonesia LTIFR & SR 2023 - 2025
150
128.18
100
50
7.46
0.02 0.18 0 0
0
2023 2024 2025
LTIFR SR
KAI’s LTIFR and SR in 2024-2025
LTIFR dan SR KAI pada tahun 2024-2025
2024 2025
LTIFR 0.06 0.05
SR 0.71 0.08
132 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 133
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
PT Kalimantan Aluminium Industry LTIFR & SR in 2024 - 2025
150
100
50
0.06 0.71 0.05 0.08
0
2024 2025
LTIFR SR
SIS's LTIFR and SR in 2024-2025
LTIFR dan SR SIS pada tahun 2024-2025
2023 2024 2025
LTIFR 0.02 0.07 0.05
SR 1.40 5.66 109.47
PT Saptaindra Sejati LTIFR & SR 2023 - 2025
125
109.47
100
75
50
25
5.66
0.02 1.40 0.07 0.05
0
2023 2024 2025
LTIFR SR
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 133
Page 134
01 02 03 04 05 06 07
The table and chart above show that MC & LC recorded Tabel dan bagan di atas menunjukkan bahwa MC & LC mencatat
significantly improved safety performance in 2025, with 0.00 perbaikan signifikan pada kinerja keselamatan pada tahun
LTIFR and SR out of 18,354,530 total manhours. Meanwhile 2025, dengan LTIFR dan SR 0,00 dari 18.354.530 total manhour.
in 2025, KAI experience one fatal incident and two lost time Sedangkan di tahun 2025, KAI mencatat satu insiden fatal dan
injury incident (LTIs). We had thoroughly investigated the dua LTIs. Perusahaan telah menginvestigasi insiden tersebut dan
incident and conducted an evaluation to determine preventive melakukan evaluasi untuk menentukan tindakan pencegahan.
actions to prevent recurrence. The number of fatality and LTIs Angka fatalitas dan LTI menghasilkan LTIFR sebesar 0,05
lead to LTIFR of 0.05 and SR of 0.08, with a total of 59,371,394 dan SR sebesar 0,08, dari total jam kerja 59.371.394. Disiplin
manhours worked. Safety discipline will continue to be keselamatan akan terus ditegakkan di antara seluruh karyawan
enforced among all employees to maintain a strong safety untuk menjaga kinerja keselamatan yang tinggi. Selain itu untuk
performance. Additionally for SIS, in 2025, LTIFR was 0.05, but SIS, pada tahun 2025, LTIFR tercatat 0,05 namun SR meningkat
SR increased to 109.47. menjadi 109,47.
Occupational Safety Programs Program Keselamatan Kerja
The company’s safety management consist of programs Manajemen keselamatan perusahaan terdiri atas program
focused on people, i.e. to build safety mindset and culture yang difokuskan pada orang (SDM), yaitu untuk membangun
among the executors of work processes, and programs pola pikir dan budaya keselamatan di antara pelaku proses
focused on equipment, i.e. to ensure infrastructure operability kerja, dan program yang difokuskan pada peralatan,
to support work executions. yakni untuk memastikan kelaikan infrastruktur pendukung
pelaksanaan kerja.
Safety Programs on People: AlamTri Zero Accident Program Keselamatan pada Sumber Daya
Mindset (AZAM) Manusia: AlamTri Zero Accident Mindset (AZAM)
The company strives to embed safety as the employees’ top Perusahaan berupaya untuk menanamkan keselamatan di
priority when they perform work by implementing the AZAM benak karyawan ketika mereka melaksanakan pekerjaan
(AlamTri Zero Accident Mindset), a comprehensive safety dengan mengimplementasikan AZAM (AlamTri Zero Accident
program developed to build a strong safety culture across the Mindset), yang merupakan program keselamatan komprehensif
AlamTri Group and provide safety guidance for the employees yang dikembangkan untuk membangun budaya keselamatan
of the AlamTri companies and the third-party contractors. With yang kuat di seluruh Grup AlamTri dan menyediakan panduan
OHS management system and OHS technical guidelines as the keselamatan bagi para karyawan perusahaan-perusahaan
main references, the AZAM program consists of: AlamTri serta kontraktor pihak ketiga. Dengan sistem
manajemen K3 dan panduan teknis K3 sebagai panduan utama,
program AZAM terdiri atas:
134 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 135
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
1. Employee Induction 1. Induksi Karyawan
Newly hired and existing employees are provided with Para karyawan yang baru bergabung maupun karyawan lama
an induction program to brief them on OHS aspects diberikan program induksi untuk mendapatkan briefing
(hazard identification, main risk and risk management, mengenai aspek-aspek K3 (identifikasi bahaya, risiko utama
understanding personal protection equipment, 24-hour dan manajemen risiko, pemahaman terhadap alat lindung diri,
emergency contact, incident reporting and handling kontak darurat 24 jam, proses pelaporan dan penanganan
process, employee discipline declaration, etc.). insiden, deklarasi disiplin karyawan, dan sebagainya).
The company’s contractors also provide an induction Para kontraktor juga memberikan sesi induksi kepada para
session for their employees who have just returned to the karyawan mereka yang baru kembali ke area operasional
company’s operational areas after taking a field break, setelah field break, agar mereka tetap terupdate mengenai
to keep them updated with the latest condition of the kondisi terkini dari operasi dan area operasional serta
operations and operational areas and remind them on the mengingatkan mereka mengenai pentingnya keselamatan
importance of safety at work. di tempat kerja.
2. Safety Accountability Program (SAP) 2. Safety Accountability Program (SAP)
The Safety Accountability Program (SAP) consists of various Safety Accountability Program (SAP) terdiri atas berbagai
safety activities, such as: aktivitas keselamatan, misalnya:
a. Daily safety talk called “P5M” (a 5-minute talk)- a. Pembicaraan harian yang dinamakan “P5M”
conducted before commencing work, to cover various (pembicaraan 5 menit)-dilakukan sebelum memulai
concerns such as the job safety analysis (JSA) and other kerja, untuk mencakup berbagai perhatian misalnya
relevant safety topics, and weekly safety meetings job safety analysis (JSA) dan topik lainnya yang relevan
to discuss incidents happening within and outside terhadap keselamatan, serta rapat keselamatan
the company’s operations to gain lessons learned for mingguan untuk mendiskusikan insiden yang terjadi di
improved performance. dalam dan luar operasi perusahaan untuk mendapatkan
pembelajaran demi kinerja yang lebih baik.
b. Management walkthrough, safety leadership and b. Manajemen berkeliling, pelatihan kepemimpinan dan
supervision training, and safety accountability. pengawasan keselamatan, dan akuntabilitas keselamatan.
c. Hazard reporting. c. Pelaporan bahaya.
d. Safety committee meetings. d. Rapat komite keselamatan.
e. HSE campaigns. e. Kampanye K3LH.
f. Safety patrols. f. Patroli keamanan.
g. Inspection on high-risk activities. g. Inspeksi aktivitas berisiko tinggi.
3. Education and Training 3. Pendidikan dan Pelatihan
Workers must be continuously updated and upgraded Para pekerja harus selalu terupdate dan ditingkatkan dengan
with the latest HSE policies, standards, and guidelines kebijakan, standar, dan panduan K3LH terkini agar tetap
to remain competent to handle the current conditions kompeten untuk menangani kondisi saat ini dari keselamatan
on occupational safety. For this purpose, the company kerja. Untuk hal ini, perusahaan membekali mereka
provides them with an online learning platform called AlamTri dengan platform online yang dinamakan AlamTri Learning
Learning Management System (ALMS) for self learning on Management System (ALMS) untuk belajar secara mandiri
relevant topics assigned to them, which is supported with mengenai topik-topik relevan yang ditugaskan kepada
an online evaluation and certification by qualified assessors. mereka, yang didukung dengan evaluasi online dan sertifikasi
This online platform is an important and convenient tool for oleh asesor. Platform online ini merupakan alat yang penting
the workers’ HSE competency enhancement. dan praktis untuk peningkatan kompetensi K3LH pekerja.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 135
Page 136
01 02 03 04 05 06 07
4. Fatigue Prevention and Management 4. Pencegahan dan Pengelolaan Fatigue
The company has a strong concern on fatigue, which has Perusahaan memiliki perhatian yang serius terhadap fatigue,
been identified as one of the main causes of OHS incidents. yang teridentifikasi sebagai salah satu penyebab utama
The indications are severe tiredness, sleepiness, no desire insiden K3. Indikasinya adalah kelelahan serius, kantuk, tidak
for doing work, lower work performance, and lower physical bergairah kerja, penurunan kinerja, dan penurunan kekuatan
strength and stamina for continuing work. fisik dan stamina untuk melanjutkan pekerjaan.
Fatigue prevention and management programs implemented Program pencegahan dan manajemen fatigue yang dijalankan
at the AlamTri Group among others include: di Grup AlamTri meliputi:
Activity
Program
Aktivitas
Prior to work • Medical examination (blood pressure, O2 and glucose ad random)
Sebelum Bekerja Pemeriksaan kesehatan (tekanan darah, O2 dan gula darah sewaktu)
• Harvard test
Uji Harvard
• Examination on operators’ fitness before starting work (fit & safe)
Pemeriksaan kesiapan operator sebelum bekerja (bugar selamat)
During work • Fatigue notification
Pada saat bekerja Notifikasi fatigue
• In car camera
Kamera di dalam mobil
• In car camera technology (AI based)
Teknologi in car camera (AI based)
• Hauling patrol
Patroli jalan hauling
• Wake up Call
Panggilan bangun
• Critical Hour Observation
Observasi Jam Kritis (OJK)
• Supervisory Fatigue Observation (SFO)
Pengawasan dan Observasi Kondisi Lelah
After work • Limiting internet connection
Setelah Bekerja Pembatasan sinyal internet
• Special sign for operators with comorbidity
Penandaan khusus operator yang memiliki komorbid
• Daily random inspection during break time
Inspeksi mendadak harian pada jam istirahat
• Adding job description and responsibilities of employee dorm PIC
Menambahkan uraian tugas dan tanggung jawab pengelola mess
• Conducting alcohol and narcotics, psychotropics, and addictive substances on the employees
identified as lacking sleep the night before submitting to work
Cek alkohol dan NAPZA terhadap karyawan yang teridentifikasi kurang tidur pada malam
sebelum masuk kerja
• Conducting post leave sleep hygiene education
Mengadakan edukasi sleep hygiene pascacuti
• Educating employees’ families
Edukasi keluarga karyawan
• Employees’ family visit
Kunjungan keluarga karyawan
• Obligating fitness improvement through sports
Mewajibkan meningkatkan kebugaran melalui olah raga
136 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 137
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
5. Handling of Work Accidents 5. Penanganan Kecelakaan Kerja
All employees must participate in creating safe and Seluruh karyawan harus berpartisipasi dalam menciptakan
productive work environment, such as reporting the lingkungan kerja yang aman dan produktif, misalnya dengan
indication of unsafe actions or conditions which may melaporkan indikasi tindakan atau kondisi tidak aman yang
threaten HSE. When an employee must handle an activity dapat mengancam K3LH. Ketika seorang karyawan harus
that they consider hazardous or risky, they are entitled to menangani aktivitas yang mereka anggap berbahaya
a discretionary decision to refuse performing the activity, atau berisiko, mereka berhak memutuskan untuk menolak
but they must immediately report the risky activity to their melakukan aktivitas tersebut, namun mereka harus segera
direct supervisor. Operational and technical supervisors are melaporkan aktivitas berisiko tersebut kepada atasan
responsible for ensuring the health and safety of their team langsung. Pengawas operasional dan teknis bertanggung
members at work. jawab untuk memastikan kesehatan dan keselamatan
anggota tim mereka di tempat kerja.
During the induction session, the employees have been Selama sesi induksi, para karyawan telah diajarkan mengenai
briefed on the mechanism for reporting the indication of mekanisme pelaporan indikasi perilaku berbahaya di
hazardous behavior at the work place, anonymously or tempat kerja, baik secara rahasia maupun terbuka menurut
otherwise as they wish. Every occurrence of work accidents pilihan mereka. Setiap kejadian kecelakaan kerja harus
must be reported within 24 hours to the Mine Executive dilaporkan dalam kurun waktu 24 jam kepada Kepala
Officer (called “KTT”), who will assign a competent team Teknik Tambang (“KTT”), yang akan menugaskan tim yang
to conduct thorough investigation on the accidents. kompeten untuk mengidentifikasi insiden. Tujuannya adalah
The objective is to identify the cause of the incidents and untuk mengidentifikasi penyebab insiden dan menentukan
determine the corrective as well as preventive actions to tindakan perbaikan maupun pencegahan guna mencegah
prevent similar incidents. terjadinya insiden serupa di kemudian hari.
6. Committee for Mining Safety and Environment 6. Komite Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan
AlamTri's subsidiaries have set up the Committee for Mining Anak-anak perusahaan AlamTri telah membentuk Komite
Safety and Environment to carry out the supervisory role Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan untuk
on the company’s implementation of mining safety and melaksanakan peran pengawasan atas manajemen
environmental management. This committee, among keselamatan pertambangan dan lingkungan di
others, is responsible for the following: perusahaan. Komite ini, di antaranya bertanggung jawab
untuk hal-hal berikut:
a. Determining the goals, objectives, and programs of a. Menentukan sasaran, tujuan, dan program keselamatan
mining safety. pertambangan.
b. Monitoring and ensuring the achievement of the goals, b. Mengawasi dan memastikan tercapainya sasaran, tujuan,
objectives, and programs of mining safety. dan program keselamatan pertambangan.
c. Implementing regular audits on mining safety. c. Melaksanakan audit berkala terhadap keselamatan
pertambangan.
d. Conducting management review on the d. Melaksanakan kajian manajemen terhadap implementasi
implementation of the Mining Safety Management Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan
System of the Directorate General of Minerals and Dirjen Minerba atau Sistem Manajemen Keselamatan
Coal or the Mining Safety Management System of the Pertambangan dari Ditjen Pengolahan dan/atau
Directorate of Processing and/or Refinery at least once Pemurnian setidaknya sekali dalam setahun menurut
in a year in accordance with the organizational level of skala organisasi pemegang izin usaha pertambangan.
the mining business license holder.
e. Discussing issues on mining safety and developing e. Mendiskusikan masalah-masalah keselamatan
prevention programs on unsafe conditions and actions, pertambangan dan mengembangkan program
near-miss incidents, occupational diseases, or other pencegahan untuk kondisi dan tindakan tidak aman,
hazardous incidents. insiden hampir celaka (near miss), penyakit akibat kerja,
atau insiden berbahaya lainnya.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 137
Page 138
01 02 03 04 05 06 07
Safety Program on Equipment: Mining Facilities, Program Keselamatan pada Peralatan: Sarana,
Infrastructure, Plant, and Equipment Prasarana, Instalasi, dan Peralatan Pertambangan
All mining facilities, infrastructure, plant, and equipment must Seluruh sarana, prasarana, instalasi, dan peralatan (SPIP)
be regularly monitored and checked to ensure that they pertambangan harus diawasi dan diperiksa secara berkala untuk
remain operable to maximize productivity and minimize safety memastikan kelaikan guna memaksimalkan produktivitas dan
incidents. Particularly at AMI, a technology-based application meminimalkan insiden keselamatan. Khusus di AMI, aplikasi
called A-IOS has been created to monitor the condition of berbasis teknologi yang dinamakan A-IOS dibuat untuk
each of the items, containing information on the equipment mengawasi kondisi setiap peralatan, yang mengandung informasi
used, maintenance schedule, operability, and other relevant mengenai peralatan yang digunakan, jadwal pemeliharaan,
information. This information is necessary to identify items that kelaikan operasi, dan informasi penting lainnya. Informasi ini
need maintenance, repair, or replacement, for workers to use dibutuhkan untuk mengidentifikasi barang yang memerlukan
them safely in operational activities. perawatan, perbaikan, atau penggantian, agar pekerja dapat
menggunakannya dengan aman pada aktivitas operasional.
138 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 139
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Occupational Health and Safety (OHS) Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
This section consists of: Bagian ini terdiri atas:
• OHS Assessment: Safety Maturity Level • Penilaian K3: Tingkat Kematangan Keselamatan
• OHS Implementation on Contractors • Implementasi K3 pada Kontraktor
• OHS Risk Management • Manajemen Risiko K3
OHS Assessment: Safety Maturity Level Penilaian K3: Tingkat Kematangan Keselamatan
The company measures its safety maturity level by referring to Perusahaan mengukur tingkat kematangan keselamatan dengan
the technical guideline for the assessment on safety maturity merujuk pada panduan teknis untuk menilai tingkat kematangan
level issued by the Directorate General of Minerals and Coal, keselamatan yang dikeluarkan oleh Dirjen Minerba, yang
which adopts the Good Mining Practice principle of the Ministry mengadopsi Praktik Penambangan yang Baik dari Kementerian
of Energy and Mineral Resources. The objective is to assess ESDM. Tujuannya adalah menilai pemahaman para karyawan akan
the employees’ understanding on safety management and manajemen keselamatan dan mengidentifikasi langkah efektif
to identify effective measures for achieving sound safety untuk mencapai kinerja keselamatan yang baik dan menanamkan
performance and fostering strong safety culture. The safety budaya keselamatan yang kuat. Tingkat kematangan keselamatan
maturity level is rated as basic, reactive, well-planned, proactive, diperingkat sebagai dasar, reaktif, terencana baik, proaktif, dan
and resilient, defined as follows: resilien, dengan definisi sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 139
Page 140
01 02 03 04 05 06 07
Safety Maturity Level
Definition
Tingkat Kematangan
Definisi
Keselamatan
Basic OHS programs and management system are only for regulatory compliance, with OHS programs
Dasar being implemented because of internal and external monitoring, and oriented toward getting a
positive image from OHS supervisory institutions.
Program dan sistem manajemen K3 hanya untuk memenuhi tuntutan peraturan semata, dengan
program K3 dilaksanakan karena adanya pengawasan internal dan eksternal, serta berorientasi untuk
mendapatkan kesan positif dari badan pengawas K3.
Reactive OHS programs and management system are developed and implemented to respond on incidents,
Reaktif as corrective actions. OHS management system focuses on the efforts to anticipate damaging
incidents. Investigations on incidents at work are focused on efforts to find human errors and
effective handling.
Program dan sistem manajemen K3 dikembangkan dan dilaksanakan untuk merespon terhadap
kejadian/insiden, sebagai upaya perbaikan. Sistem manajemen K3 berfokus pada upaya kesiapan
dalam menghadapi kejadian atau insiden yang merugikan. Investigasi terhadap kejadian/insiden/
masalah yang terjadi di tempat kerja difokuskan pada upaya menemukan kesalahan manusia dan
penanggulangan yang efektif.
Well-planned There is a well-thought and well-developed safety management system, but the focus is only dedicated
Terencana baik to reducing the number of accidents, hazardous incidents, incidents caused by workers’ illness, and
occupational diseases, or the focus is only on the implementation of the planned OHS programs.
Telah terdapat sistem manajemen keselamatan yang terencana dan dikembangkan, namun fokus
hanya diberikan pada penurunan angka kecelakaan, kejadian berbahaya, kejadian akibat penyakit
tenaga kerja (KAPTK), dan penyakit akibat kerja (PAK), atau fokus hanya diberikan pada penerapan
program K3 yang telah direncanakan.
Proactive Each department has OHS targets and objectives, which are placed as the main points in developing
Proaktif activity plans. OHS management system is implemented to fulfil work requirements.
Masing-masing departemen/bagian telah memiliki target dan sasaran K3, yang dijadikan poin
utama dalam penyusunan rencana kegiatan. Sistem manajemen K3 dijalankan untuk pemenuhan
kebutuhan pekerjaan.
Resilient All workers, at both the management and operator levels, work in accordance with the applicable
Resilien OHS regulations, standards, and culture.
Seluruh pekerja, di level manajemen maupun pelaksana, telah bekerja sesuai dengan peraturan,
standar dan budaya K3.
Based on the measurement in 2025, all three of AMI’s Berdasarkan pengukuran pada tahun 2025, ketiga anak
subsidiaries MC and LC, as well as SIS, had “well-planned” safety perusahaan AMI, yakni MC dan LC, serta SIS, memiliki tingkat
maturity level. In accordance with the regulation, companies kematangan keselamatan yang “terencana baik”. Menurut
with safety maturity level rated as “resilient”, “proactive”, and peraturan, perusahaan dengan tingkat kematangan keselamatan
“well-planned” are required to report their safety maturity level di peringkat “resilien”, “proaktif”, dan “terencana baik” diwajibkan
to the Directorate General of Minerals and Coal once in three melaporkan tingkat kematangan keselamatan kepada Dirjen
years. These companies have complied with this requirement. Minerba setiap tiga tahun. Perusahaan-perusahaan tersebut
telah memenuhi persyaratan tersebut.
140 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 141
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
MC, LC, and SIS’s Safety Maturity Level in 2025
Tingkat Kematangan Keselamatan Kerja MC, LC, dan SIS pada Tahun 2025
PT Maruwai Coal PT Lahai Coal PT Saptaindra Sejati
Resillient Resillient Resillient
Resilien Resilien Resilien
Proactive Proactive Proactive
Proaktif Proaktif Proaktif
Planned Planned Planned
Terencana Terencana Terencana
Reactive Reactive Reactive
Reaktif Reaktif Reaktif
Basic Basic Basic
Dasar Dasar Dasar
OHS Enforcement to Third-Party Contractors Penegakan K3 terhadap Kontraktor Pihak Ketiga
The company uses a management system called Contractor Perusahaan menggunakan sistem manajemen yang
Safety Management System (CSMS) to require and control its dinamakan Contractor Safety Management System (CSMS)
third-party contractors’ compliance with the AlamTri Group’s untuk mewajibkan dan mengendalikan kepatuhan kontraktor
safety management standard developed out of national pihak ketiga terhadap standar manajemen keselamatan
mining safety and environmental standard. This system sets out Grup AlamTri yang dibuat berdasarkan standar nasional
requirements that must be fulfilled by the contractors, which keselamatan pertambangan dan lingkungan. Sistem ini
among others include hazard identification, risk management, menentukan persyaratan yang harus dipenuhi kontraktor, yang
and monitoring the workplace to detect any violation associated di antaranya termasuk identifikasi bahaya, manajemen risiko,
with alcohol and drugs consumption at work. dan pengawasan tempat kerja untuk mendeteksi pelanggaran
terkait konsumsi alkohol dan narkotika di tempat kerja.
OHS Risk Management Manajemen Risiko K3
Main OHS risks are defined as incidents that may lead to Risiko utama K3 didefinisikan sebagai insiden yang dapat
fatalities, serious injuries, or occupational diseases, which mengakibatkan fatalitas, cedera berat, atau penyakit akibat
require effective measures to prevent serious implications. kerja, yang memerlukan langkah efektif untuk mencegah
OHS risk management includes main OHS risk assessment akibat yang serius. Manajemen risiko K3 meliputi penilaian
and mitigation strategy development. The company has risiko utama K3 dan penyusunan strategi mitigasi. Perusahaan
conducted Health Risk Assessment (HRA) to identify and telah melaksanakan Health Risk Assessment (HRA) untuk
assess the hazards at the work environment that may affect mengidentifikasi dan menilai bahaya di lingkungan kerja
employees’ health and implements HRA technical guideline yang dapat mempengaruhi kesehatan karyawan dan
consisting of workplace ergonomics, workplace lighting, mengimplementasikan panduan teknis HRA yang meliputi
tuberculosis handling, and HIV/AIDS handling. In addition, the ergonomi tempat kerja, penerangan tempat kerja, penanganan
company has also applied the following steps for controlling TBC, dan penanganan HIV/AIDS. Selain itu, perusahaan juga
main OHS risks: menerapkan langkah-langkah berikut untuk mengendalikan
risiko utama K3:
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 141
Page 142
01 02 03 04 05 06 07
1. Hazard Identification and Risk Control 1. Identifikasi Bahaya dan Pengendalian Risiko
This includes reviewing the entire business processes, mine Hal ini termasuk mengkaji seluruh proses bisnis, statistik
accident statistics, and incidents caused by worker’s illness. kecelakaan tambang, dan insiden yang disebabkan oleh
penyakit pekerja.
2. Bowtie Risk Analysis 2. Analisis Risiko Bowtie
The risk management team uses bowtie risk analysis Tim manajemen risiko menggunakan teknik analisis risiko
technique to map the causes, likelihood of incidents, and bowtie untuk memetakan penyebab, kemungkinan insiden,
potential impact or implications of the identified risks. dan potensi dampak atau implikasi risiko yang teridentifikasi.
This technique can detect how risks occur as well as the Teknik ini dapat mendeteksi bagaimana risiko terjadi serta
effectiveness of the existing risk control strategies. efektivitas strategi pengendalian risiko yang ada.
3. Risk Prevention and Mitigation Strategy Formulation 3. Penyusunan Strategi Pencegahan dan Mitigasi Risiko
The findings gathered from bowtie analysis are further Temuan yang didapatkan dari analisis bowtie dianalisis
analyzed to measure the OHS risk level and determine more lebih lanjut untuk mengukur tingkat risiko K3 dan
focused and systematic strategies for preventing incidents menentukan strategi yang lebih terfokus dan sistematis
and mitigating risks, for OHS main risks can be managed in a untuk mencegah insiden dan memitigasi risiko, agar risiko
more effective, measurable, and sustainable manner. utama K3 dapat dikelola dengan cara yang lebih efektif,
terukur, dan berkelanjutan.
AlamTri's subsidiaries have identified, documented, and Anak-anak perusahaan AlamTri telah mengidentifikasi,
determined the critical control measures on OHS main mendokumentasikan, dan menentukan langkah pengendalian
risks and ensured that such critical control measures are yang penting terhadap risiko utama K3 dan memastikan bahwa
continuously implemented and monitored. langkah tersebut dilaksanakan dan diawasi secara konsisten.
Emergency Response Plan and Team Rencana dan Tim Tanggap Darurat
AlamTri's subsidiaries have established an emergency response Anak-anak perusahaan AlamTri telah membentuk tim tanggap
team (ERT) to anticipate and handle emergency situations at darurat (ERT) untuk mengantisipasi dan menangani situasi darurat
the operational areas and support disaster handling on the di area operasional dan mendukung penanganan bencana
national scale. The tools and equipment for handling emergency alam nasional. Alat dan peralatan penanganan darurat diawasi
are regularly monitored and updated to ensure effective dan diperbarui secara berkala untuk memastikan penanganan
emergency handling in various types of incidents. darurat yang efektif untuk berbagai jenis insiden.
Several notable measures to strengthen emergency response Beberapa langkah penting untuk memperkuat penanganan
handling include: tanggap darurat meliputi:
• Building ERT infrastructure: ERT station and training ground. • Membangun infrastruktur ERT: stasiun ERT dan area pelatihan.
• Purchasing and regularly monitoring ERT equipment and • Membeli dan mengawasi peralatan dan truk pemadam
fire trucks. kebakaran secara berkala.
• Conducting regular fire drills and medical emergency • Melaksanakan simulasi penanganan kebakaran dan darurat
simulations (vehicle accidents, fall from height, fuel tank fire medis berkala (kecelakaan kendaraan, jatuh dari ketinggian,
incidents, drowning, and incidents leading to a significant insiden kebakaran tangki bahan bakar, tenggelam, dan
number of victims-such as food or drink poisoning) to ensure insiden-insiden yang mengakibatkan korban dalam jumlah
that all ERT personnel and all other employees have adequate besar-seperti banjir atau keracunan minuman) untuk
knowledge on proper procedure for handling emergency. memastikan bahwa seluruh personil ERT dan karyawan
lainnya memiliki pengetahuan yang memadai akan prosedur
yang benar untuk menangani situasi darurat.
• Participating in the government’s efforts for flood and • Mendukung upaya pemerintah dalam penanganan banjir
landslide handling in North Sumatra. dan longsor di Sumatra Utara.
• Participating in ERT contests at the regional and national • Mengikuti kontes ERT di tingkat daerah dan nasional seperti
levels such as Fire Rescue Challenge. Fire Rescue Challenge.
• Patrolling forest areas to prevent and mitigate fire incidents. • Melakukan patroli hutan untuk mencegah dan memitigasi
insiden kebakaran.
142 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 143
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
AMI’s ERT participated in the 4th Kalimantan Fire and Rescue Challenge held in Banjarbaru in the mid of 2025 and
won as the Grand Champion.
ERT AMI berpartisipasi pada 4th Kalimantan Fire and Rescue Challenge di Banjarbaru pada pertengahan 2025 dan
memenangkan juara umum.
1st Winner Vehicle Fire Fighthing 1st Winner Vehicle Fire Fighthing 1st Winner Flood Water Scenario
3rd Winner Theory Assessment 1st Runner Up Firefighter Fitness Drill 3rd Runner Up Trech Rescue Scenario
Environmental Management Manajemen Lingkungan Hidup
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Management of Environmental Components • Pengelolaan Unsur-unsur Lingkungan Hidup
• Wastewater Management • Pengelolaan Air Limbah
• Air Quality Management • Pengelolaan Kualitas Udara
• Domestic and Hazardous & Toxic Waste Management • Pengelolaan Limbah Domestik dan B3
• Biodiversity Conservation • Konservasi Keanekaragaman Hayati
• Land Reclamation and Watershed Rehabilitation • Reklamasi Lahan dan Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai
• Reclamation on Disturbed Lands • Reklamasi Lahan Terganggu
• Watershed Rehabilitation • Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (Das)
• Achievements on Environmental Management • Pencapaian Kegiatan Pengelolaan Lingkungan
• Iso 14001:2015 Certification • Sertifikasi Iso 14001:2015
• Proper-Company Performance Rating Assessment in • Proper - Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
Environmental Management dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
• Hse Inspection • Inspeksi K3lh
Management of Environmental Components Pengelolaan Unsur-unsur Lingkungan Hidup
Environmental management at the AlamTri Group is carried out Manajemen lingkungan hidup di Grup AlamTri dilakukan di anak
at AMI’s subsidiaries MC and LC, which operate in metallurgical perusahaan AMI, yakni MC dan LC, yang beroperasi di bidang
coal mining, and SIS, which renders mining services. Therefore, pertambangan batu bara metalurgi, serta SIS, yang melaksanakan
the AlamTri Group’s environmental management is focused jasa pertambangan. Dengan demikian, manajemen lingkungan
on wastewater management (mine water and liquid domestic Grup AlamTri berfokus pada pengelolaan air limbah (air tambang
waste), acid mine water, air quality, solid waste and liquid and dan limbah cair domestik), air asam tambang, kualitas udara,
solid hazardous & toxic waste, and biodiversity conservation. limbah padat, dan limbah B3 cair dan padat, dan konservasi
In addition, those companies also conduct reclamation and keanekaragaman hayati. Selain itu, perusahaan-perusahaan
watershed area rehabilitation in accordance with the applicable tersebut juga melaksanakan reklamasi dan rehabilitasi daerah
regulatory requirements. aliran sungai sesuai aturan pemerintah.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 143
Page 144
01 02 03 04 05 06 07
For minimizing the environmental impacts of the operational Guna meminimalkan dampak lingkungan kegiatan operasional
activities and maximizing the economic value of resource dan memaksimalkan nilai ekonomi dari penggunaan sumber
utilization, the company has integrated environmental daya, perusahaan mengintegrasikan strategi pengelolaan
management strategies into the work plan from the initiation lingkungan ke dalam rencana kerja dari tahap awal hingga
phase until post operational phase. Furthermore, the company pascaoperasi. Selain itu, perusahaan juga mematuhi aturan yang
also complies with the applicable regulations by obtaining the berlaku dengan mendapatkan dokumen-dokumen lingkungan
environmental documents required by the regulators and fulfills hidup yang dipersyaratkan pihak regulator serta memenuhi
all the obligations as set forth by the documents. seluruh kewajiban sesuai dokumen-dokumen tersebut.
Wastewater Management Pengelolaan Air Limbah
The wastewater out of MC, LC and SIS’s operational activities Air limbah dari kegiatan operasional MC, LC, dan SIS terdiri atas
consists of mine wastewater and domestic wastewater. They air limbah tambang dan air limbah domestik. Kedua jenis air
are treated to meet the parameters of the applicable regulatory limbah diolah untuk memenuhi parameter baku mutu peraturan
standard, making them safe to be released to the waterways in yang berlaku, sehingga aman untuk dilepaskan melalui saluran
the environment. air di lingkungan.
Mine Wastewater Management Pengelolaan Air Limbah Tambang
t
m en
d i d Se
Inlet Se Pon d
Sa ime
fe nt
Channel
ty
Po Dam
nd / Floating Pipe/
Underflow Pipe
Primary
Treatment
Pond Transfer
Overflow
Secondary
Treatment
Emergency
Spillway
Emergency
Treatment
Mu
dP
on Outlet Channel
d /Sluice Gate
Mine waste water treatment process at AMI (settling ponds)
Proses pengelolaan air limbah tambang di AMI (settling ponds)
144 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 145
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Both MC and LC have obtained a mine wastewater management MC dan LC telah mendapatkan izin pengelolaan air limbah
permit from the Ministry of Environment after completing various tambang dari KLH setelah melalui berbagai kajian teknis
technical reviews on the samples of water that have and have terhadap sampel air yang belum dikeluarkan ke lingkungan
not been released to the environment. The mine wastewater maupun belum. Sistem pengolahan air limbah tambang ini
treatment system consists of 10 settling ponds (five at MC and meliputi 10 kolam pengendapan lumpur (settling pond) (lima di
five at LC) designed based on the technical reviews and verified MC dan lima di LC) yang dirancang sesuai kajian teknis dan telah
by the Ministry of Environment. Mine wastewater is settled in diverifikasi oleh Kementerian Lingkungan Hidup. Air limbah
the ponds comprising several processing compartments to tambang diendapkan di kolam-kolam tersebut, yang terdiri
capture the mud produced and stabilize the pH and metal dari beberapa kompartemen pengolahan untuk menangkap
content in the wastewater. An automatic monitoring system lumpur yang dihasilkan serta menstabilkan kadar pH dan
accessible real time is installed at locations with the highest kandungan logam pada air limbah yang dihasilkan. Sistem
contamination potential. All these activities are aimed at pemantauan otomatis yang dapat diakses secara real time
ensuring that wastewater that has been treated and will be dipasang di lokasi-lokasi dengan potensi beban pencemar
released to the environment has always fulfilled the required tertinggi. Seluruh upaya tersebut bertujuan untuk memastikan
quality standard and the data recorded are valid based on the bahwa air limbah yang telah diolah dan akan dialirkan ke
company’s permits. lingkungan selalu memenuhi persyaratan baku mutu dan data
yang tercatat valid sesuai izin yang dimiliki.
All wastewater treatment facilities and wastewater samples Seluruh fasilitas pengolahan air limbah dan sampel air buangan
are monitored daily. Then, every month the company sends dipantau secara harian. Kemudian, setiap bulan perusahaan
wastewater samples to an accredited laboratory to check mengirimkan sampel air buangan ke laboratorium yang
the fulfillment of all quality parameters. Every six months, the terakreditasi untuk memeriksa pemenuhan seluruh parameter
company also sends the water samples from the surrounding baku mutu. Setiap enam bulan, perusahaan juga mengirimkan
rivers to be tested at the laboratory. sampel air sungai di sekitar area operasional untuk diuji di
laboratorium tersebut.
Wastewater sampling performed throughout 2025 shows the Pengambilan sampel air buangan yang dilakukan sepanjang
full compliance with the applicable quality requirements, so it tahun 2025 menunjukkan pemenuhan sepenuhnya terhadap
is concluded that wastewater management at MC and LC has standar baku mutu yang berlaku, sehingga dapat disimpulkan
fulfilled the applicable government regulations. bahwa pengelolaan air limbah di MC dan LC berhasil mematuhi
aturan pemerintah yang terkait.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 145
Page 146
01 02 03 04 05 06 07
A settling pond in Lampunut, one of active settling ponds at MC’s disposal and reclamation area.
Settling pond di Lampunut, salah satu settling pond aktif di area disposal dan reklamasi MC.
Domestic Wastewater Management Pengelolaan Air Limbah Domestik
MC, LC, and SIS's office activities and employee households Aktivitas perkantoran maupun perumahan karyawan MC, LC,
produce domestic wastewater, which is treated using dan SIS memproduksi air limbah domestik, yang kemudian
biofilters. In 2025, total wastewater (mine and domestic dikelola menggunakan menggunakan biofilter. Selama tahun
wastewater) volume treated by MC, LC, and SIS were 2025, total volume pengelolaan air limbah (air tambang dan
360,218 m3, 229,863 m3, and 66,722 m3, respectively. domestik) oleh MC, LC, dan SIS masing-masing tercatat
360.218 m3, 229.863 m3, dan 66.722 m3.
Water Audit Audit Air
The company also conducts water audit to ensure efficient Perusahaan juga melakukan audit air untuk memastikan
water consumption, by doing the following: penggunaan air yang efisien, dengan cara:
• Recording total clean water consumption and wastewater • Mencatat total konsumsi air bersih dan pembuangan air
discharge (daily). limbah (harian).
• Using the service of water audit to review water • Menggunakan jasa auditor air untuk mengkaji
consumption and detect leakage (if any), as well as penggunaan air dan mendeteksi kebocoran (jika ada), dan
recommending corrective actions and pollutant load merekomendasikan tindakan perbaikan maupun target
reduction target (parameter). penurunan beban pencemar (parameter).
146 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 147
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Officers are performing water audit at MC’s mine infrastructure area (MIA).
Petugas melakukan audit air di area infrastruktur tambang (MIA) MC.
Acid Mine Water Management Pengelolaan Air Asam Tambang
Acid mine water, produced by sulfide mineral oxidation, is one Air asam tambang (AAT), yang timbul dari oksidasi mineral sulfida,
of environmental risk sources. The potential of acid forming has adalah salah satu sumber risiko lingkungan. Potensi terbentuknya
been identified at several operational locations, so the company AAT teridentifikasi di beberapa lokasi operasional, sehingga
has taken prevention and handling measures since the planning perusahaan melakukan langkah pencegahan dan penanganan
stage, consisting of area mapping to determine potential acid sejak tahap perencanaan, yang terdiri atas pemetaan area untuk
forming (PAF) rocks, by conducting rock geochemistry review, menentukan batuan potential acid forming (PAF), atau berpotensi
PAF material recording, and encapsulation with neutral materials menghasilkan AAT, dengan melakukan kajian geokimia batuan,
(NAF), which is compacted to avoid air and water exposure. pencatatan material PAF, dan penerapan teknik penyelimutan
(enkapsulasi) dengan material netral (NAF) yang dipadatkan
sehingga tidak terpapar udara maupun air.
In addition to preventive actions, the company also has an Selain pencegahan, perusahaan juga memiliki standar
operating standard for PAF material handling and operates operasional penanganan material penghasil AAT dan
settling ponds for active treatment of wastewater quality. mengoperasikan settling pond untuk pengelolaan aktif
The entire process is monitored closely through regular kualitas air limbah. Seluruh proses diawasi secara ketat melalui
recording, checking, and evaluation to ensure effective acid pencatatan, pengecekan, dan evaluasi rutin untuk memastikan
mine water treatment. pengelolaan AAT yang efektif.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 147
Page 148
01 02 03 04 05 06 07
Air Quality Management Pengelolaan Kualitas Udara
The environmental risk associated with air quality in the Risiko lingkungan terkait kualitas udara di area operasional
operational area arises from the nitrogen oxide (NOx), sulfur perusahaan berasal dari emisi nitrogen oksida (NOx), sulfur
oxide (SOx), carbon monoxide (CO), and particulate emissions oksida (SOx), karbon monoksida (CO), dan partikulat oleh
by genset and heavy equipment. The management includes genset dan alat berat. Pengelolaannya meliputi pemantauan
thorough monitoring and evaluation on genset commissioning, dan evaluasi menyeluruh pada komisioning untuk penggunaan
including the fulfillment of all requirements of commissioning genset, termasuk pemenuhan seluruh persyaratan sertifikat laik
certificate of the Ministry of Energy and Mineral Resources. operasi dari Kementerian ESDM.
Air quality is monitored regularly to ensure that the emissions Kualitas udara dipantau secara rutin untuk memastikan
do not exceed the applicable quality standards and meet the bahwa emisi tidak melebihi baku mutu yang telah
regulatory requirements concerning environmental protection. ditetapkan dan memenuhi peraturan perundangan terkait
perlindungan lingkungan.
In addition to monitoring air quality at the emission sources, Selain memantau kualitas udara di sumber emisi, setiap enam
every six months, AMI’s environmental team also monitors the bulan sekali, tim lingkungan hidup AMI juga memantau kualitas
quality of ambient air at strategic points determined in the udara ambien di titik-titik strategis yang ditentukan dalam
environmental review documents (sampling) to ensure minimum dokumen kajian lingkungan (sampling) untuk memastikan
impacts on air quality not only in the operational area, but also in dampak minimal terhadap kualitas udara, tidak hanya di area
the surrounding environment. operasional, namun juga di lingkungan sekitar.
Concentration
Konsentrasi
Capacity
Parameter (mg/Nm3)
Kapasitas
LC MC SIS
101-500 kW NO× - - 29.38
CO - - 38.90
501-1,000 kW NO× - 120.8 -
CO - 17.88 -
Total particulate
- 15.44 -
Total partikulat
1,001-3,000 kW SO2 - 19.2 -
NO× - 429.07 -
CO - 32.58 -
Total particulate
- 14.47 -
Total partikulat
SO2 - 17.04 -
148 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 149
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Domestic and Hazardous & Toxic Waste Pengelolaan Sampah Domestik dan Limbah B3
Management
Domestic Waste Management Pengelolaan Sampah Domestik
Solid domestic waste that can still be used is managed and Sampah domestik padat yang masih dapat dimanfaatkan
processed by applying the 3R (reduce, reuse, dan recycle) dikelola dan diolah dengan menerapkan konsep 3R (reduce,
concept, while residual waste no longer processable are reuse, dan recycle), sedangkan sampah residu yang tidak
landfilled. In more details, solid domestic waste management dapat diolah lagi dilakukan penimbunan. Secara lebih jelas,
at AMI includes: pengelolaan sampah domestik padat di AMI meliputi:
a. Reducing waste a. Pengurangan sampah (reduce)
Waste reduction starts with limiting the waste from the Pengurangan sampah dimulai dengan pembatasan pada
sources, such as applying the policy to limit the use of sumber/penghasil sampah, misalnya menerapkan kebijakan
bottled water by providing free drinking water, encouraging pembatasan penggunaan kemasan dan botol minum sekali
the use of reuseable water bottles and food containers, pakai dengan menyediakan air minum gratis, menghimbau
presenting food in a buffet style, and avoiding excessive penggunaan botol minum dan tempat makan yang dapat
food production to reduce food waste. digunakan kembali (reuse), menyediakan makanan secara
prasmanan dan menghindari kelebihan produksi makanan
untuk mengurangi sampah makanan.
b. Sorting waste b. Pemilahan sampah
Waste sorting is done by providing trash bins classified with Pemilahan sampah dilakukan dengan menyediakan tempat
four different colors to separate trash based on the types sampah terpilah di sumber dengan empat warna yang
(organic, inorganic, residue, and hazardous & toxic waste). berbeda untuk memisahkan sampah berdasarkan jenisnya
The trash separated at the sources will help the subsequent (organik, anorganik, residu, dan sampah mengandung B3).
step of waste processing. Sampah yang dipilah dari sumber akan memudahkan tahap
pengelolaan selanjutnya.
c. Reusing and recycling waste c. Pemanfaatan atau daur ulang sampah (reuse and recycle)
Organic waste is reused for various purposes, such as Sampah organik dimanfaatkan kembali dengan berbagai
using food waste for animal feeds, maggot farming, and upaya seperti pemanfaatan sisa makanan untuk pakan
composting. Inorganic waste (glasses, metal) is recycled. hewan, budidaya magot dan pupuk kompos. Sampah
anorganik (beling/kaca, metal) didaur ulang.
d. Further waste management d. Pengelolaan sampah lanjutan
MC has installed a small incinerator (burning stove) in the MC telah memasang insinerator kecil (tungku bakar) di area
operational area to process waste that no longer has operasional untuk mengolah sampah yang sudah tidak
economic value, so that waste volume can be reduced by memiliki nilai ekonomi, sehingga volume sampah dapat
5-10%. Processing domestic solid waste by landfilling is dikurangi sampai 5-10%. Pengolahan sampah padat
the last option. The company regularly conducts controlled domestik dengan penimbunan (landfill) adalah opsi terakhir.
landfill, to compact waste and cover it with soil. Perusahaan secara berkala menerapkan mekanisme
controlled landfill, untuk memadatkan sampah dan
menutupinya dengan tanah.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 149
Page 150
01 02 03 04 05 06 07
Food is presented in a buffet style and lunch boxes are reuseable.
Makanan disajikan secara prasmanan dan kotak makanan dapat dipakai kembali.
Throughout 2025, solid waste management at MC and LC Di sepanjang tahun 2025, pengelolaan limbah padat di MC dan
recorded reductions in waste disposed to final disposal LC mencatat pengurangan jumlah limbah padat yang dibuang
areas by 39.13 tonnes and 25.85 tonnes, respectively. ke penampungan akhir sebesar 39,13 ton dan 25,85 ton, berkat
These improvements were driven by more efficient waste sistem pemilahan yang lebih efisien, program daur ulang
separation systems, enhanced recycling programs, and the yang lebih optimal, serta implementasi berbagai inovasi pada
implementation of various waste processing innovations. Solid pengelolaan limbah. Pengelolaan limbah domestik padat di AMI
domestic waste processing at AMI will continue to be developed akan terus dikembangkan dengan menerapkan konsep ekonomi
by applying circular economy, which is expected to improve sirkular, yang diharapkan akan meningkatkan kinerja pengelolaan
environmental management performance and operational lingkungan hidup maupun efisiensi operasional. Di sisi lain, SIS
efficiency. Meanwhile, SIS recorded solid waste disposed to the mencatat limbah padat yang dibuang ke penampungan akhir
final disposal area totaling 6,463.66 tons. sebesar 6.463,66 ton.
150 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 151
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
MC’s Domestic Solid Waste Treatment Flow
Skema Pengelolaan Limbah Padat Domestik di MC
Waste reduction activities
Kegiatan pengurangan
sampah
Waste
Sampah
Organic
(food waste, leaves) Inorganic Hazardous waste
Organik Anorganik Limbah B3
(sisa makanan, daun)
Incinerator (Paper,
Utilization As Plastic,Cardboard, Recycle (Can, Metal, Licensed
Maggot
Feed for Deer Cattle Feed Composting Residue Wood, Plastic, etc) Residue Hazardous Waste
Cultivation Wood, etc)
Pakan Rusa Pemanfaatan sebagai Pengomposan Residu Daur ulang (kaleng, Residu Management
Budidaya Insinerator (kertas,
pakan ternak plastik,karton, kayu, dll) metal, kayu, plastik, dll) Company
Magot
Pengelola Limbah
B3 Berlisensi
Compost Material Management of fly ash Utilization of
Utilization and bottom ash Recycled Products
Pemanfaatan bahan Pengelolaan fly ash Pemanfaatan hasil
kompos dan bottom ash daur ulang
Landfill
Tempat
Pembuangan
Akhir (TPA)
Source Reduction Segregation Recycle Composting, Waste Transformation Final Disposal
Pengurangan Sumber Pemilahan Daur Ulang Pengomposan, Transformasi Limbah Pembuangan Akhir
Windrow Composting Process
Proses Windrow Composting
Receiving
Penerimaan
Pra-pemrosesan
Preprocessing
Shredding
Pencacahan /
Penghancuran
Water Nutrient and
Other Additives
Nutrisi Air dan
Tambahan Lainnya Mixing to Composting System
Pencampuran ke Sistem Pengomposan
Air Windrow Maturation Post Processing Compost Product
Udara Composting Maturisasi Sesudah Pemrosesan- Produk Kompos
Pengemasan
Decomposition
Dekomposisi
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 151
Page 152
01 02 03 04 05 06 07
Management of Hazardous and Toxic Waste Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan
Beracun (Limbah B3)
Hazardous and toxic waste at the AlamTri Group consists Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (limbah B3) di Grup
of engine oil, lubricant, clinical waste, filter, and battery, AlamTri terdiri atas oli, pelumas, limbah klinis, filter, dan baterai,
produced from the use of materials within mining operations. yang dihasilkan dari penggunaan material pada kegiatan
Hazardous and toxic waste is processed in accordance with operasional penambangan. Limbah B3 diolah menurut
the applicable regulation and standard to reduce the potential regulasi dan standar yang berlaku dengan tujuan untuk
of environmental impacts. mengurangi potensi dampak lingkungan.
The storage activity as a part of hazardous and toxic waste Kegiatan penyimpanan yang menjadi bagian pengelolaan
management is performed in house, but further processing limbah B3 dilakukan secara mandiri, namun pengelolaan
of hazardous and toxic waste is outsourced to a licensed third lanjutan limbah B3 diserahkan kepada pihak ketiga yang
party. In using third-party services for hazardous and toxic berizin. Dalam penggunaan layanan pihak ketiga untuk
waste processing, the company ensures the fulfillment of pengelolaan limbah B3, perusahaan memastikan terpenuhinya
regulatory requirements, such as the third party must hold the persyaratan dan ketentuan yang berlaku, misalnya pihak ketiga
license issued by the Ministry of Environment/Environmental tersebut harus memiliki izin yang dikeluarkan oleh Kementerian
Control Agency (KLH/BPLH), have licensed transportation and Lingkungan Hidup/Badan Pengendalian Lingkungan Hidup
storage facilities, and report the manifest of hazardous and (KLH/BPLH), memiliki fasilitas pengangkutan dan penyimpanan
toxic waste transportation to SPEED (digital reporting and berizin, serta melaporkan manifest pengangkutan limbah B3 ke
evaluation system) application. sistem aplikasi Sistem Pelaporan dan Evaluasi Digital (SPEED).
The company has a documented emergency program for Perusahaan telah memiliki program kedaruratan pengelolaan
hazardous waste or hazardous and toxic material management, Bahan Berbahaya dan Beracun dan/atau Limbah Bahan
to prevent emergency situation and ensure well prepared Berbahaya dan Beracun yang terdokumentasi, untuk mencegah
emergency response. In 2025, out of the operational and terjadinya kondisi kedaruratan serta memastikan kesiapan
supporting activities, MC and LC produced 952.95 tons of menangani situasi darurat. Selama tahun 2025, dari kegiatan
hazardous and toxic waste, while SIS recorded 7,302.58 tons of operasional dan penunjangnya, MC dan LC menghasilkan
hazardous and toxic waste. limbah B3 sebesar 952,95 ton, sedangkan SIS menghasilkan
limbah B3 sebesar 7.302,58 ton.
152 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 153
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Temporary disposal area for hazardous & toxic waste.
Tempat penyimpanan sementara Limbah B3.
Biodiversity Conservation Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity management in the operational area is given Pengelolaan keanekaragaman hayati di area operasional
serious attention to achieve a balanced ecosystem even until diberikan perhatian serius agar keseimbangan ekosistem
the post-mining period. Conservation area is managed by dapat tercapai hingga pascakegiatan pertambangan.
referring to the applicable conservation standard, including Kawasan konservasi dikelola dengan mengacu pada standar
regular monitoring for evaluating the effectiveness of habitat konservasi yang berlaku, termasuk pemantauan berkala untuk
protection activities, which are expected to be effective for mengevaluasi efektivitas langkah-langkah perlindungan
conserving the wild animals. habitat, yang diharapkan akan efektif dalam melestarikan
satwa liar tersebut.
For biodiversity conservation, the company implements various Untuk konservasi keanekaragaman hayati, perusahaan
science-based and participative mechanisms that involve mengimplementasikan berbagai mekanisme pemantauan
employees and stakeholders, to identify ecosystem changes berbasis ilmiah serta partisipatif yang melibatkan karyawan dan
due to operational activities and develop effective mitigation pemangku kepentingan, dengan tujuan untuk mengidentifikasi
strategies for maintaining environmental balance. AMI’s perubahan ekosistem akibat aktivitas operasional serta
biodiversity conservation programs consist of: mengembangkan strategi mitigasi yang efektif guna menjaga
keseimbangan lingkungan. Program-program konservasi
keanekaragaman hayati AMI terdiri atas:
1. Biodiversity Risk Assessment and Biodiversity 1. Biodiversity Risk Assessment dan Biodiversity
Management Action Plan (BMAP) Management Action Plan (BMAP)
MC has compiled the Biodiversity Risk Assessment and MC telah menyusun Biodiversity Risk Assessment serta
Biodiversity Management Action Plan (BMAP) in 2023 Biodiversity Management Action Plan (BMAP) pada tahun
by collaborating with the Center for Environment and 2023 dengan bekerja sama dengan Pusat Unggulan Ilmu
Sustainability Science of the University of Padjadjaran. This Lingkungan dan Ilmu Keberlanjutan Universitas Padjadjaran.
document serves as a strategic foundation of continuous Dokumen ini menjadi landasan strategis bagi upaya
biodiversity management and monitoring initiatives. pengelolaan dan pemantauan keanekaragaman hayati
secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 153
Page 154
01 02 03 04 05 06 07
2. Baseline Survey 2. Survei Rona Awal (SRA)
At the initial stage prior to land clearing, AMI’s team Pada tahap awal sebelum pembukaan lahan, tim AMI
conducted a baseline survey by investigating and recording melakukan survei rona awal dengan menginvestigasi dan
the existing ecosystem, to develop effective strategies for mendata ekosistem yang ada, guna merumuskan strategi
minimizing environmental impacts. This survey determines yang efektif untuk meminimalkan dampak lingkungan. Survei
land clearing designs. ini menentukan desain pembukaan lahan.
3. Conservation of Endemic Plants 3. Penyelamatan Tanaman Endemik
The conservation of endemic plants (native plants) is Pelestarian tanaman endemik (tanaman asli di kawasan)
conducted under three main phases: stocktaking, rescue, dilakukan melalui tiga tahapan utama: inventarisasi,
and transplantation. After stocktaking, the rescue is done penyelamatan, dan transplantasi. Setelah tanaman yang
by collecting mature seeds and extracting baby plants perlu diselamatkan diinventarisasi, penyelamatan dilakukan
around the parent plants without damaging the roots. Then, dengan mengumpulkan biji yang sudah matang dan
transplantation is done in the nursery using the balled and mencabut tanaman anakan di sekitar pohon induk tanpa
burlapped method to ensure successful conservation. merusak akarnya. Selanjutnya, dilakukan proses transplantasi
di kebun bibit (nursery) dengan metode putaran untuk
memastikan keberhasilan pelestarian tanaman tersebut.
4. Biodiversity Observation (Okehati) 4. Observasi Keanekaragaman Hayati (Okehati)
AMI’s Okehati program involves employees and Program Okehati AMI melibatkan karyawan dan kontraktor
contractors in monitoring wild animals so that they will dalam pemantauan satwa liar sehingga mereka akan
report species findings using photos and special forms to melaporkan temuan spesies melalui foto dan formulir
be analyzed by the team from Environmental Department. khusus untuk dianalisis oleh tim Departemen Environment.
The data collected are inputted into the company’s Data yang terkumpul dimasukkan ke dalam pangkalan data
biodiversity data center. pemantauan keanekaragaman hayati perusahaan.
154 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 155
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Reclamation and Watershed Rehabilitation Reklamasi dan Rehabilitasi DAS
Disturbed Land Reclamation Reklamasi Lahan Terganggu
AMI fulfills the commitment to applies responsible mining, AMI memenuhi komitmen untuk menerapkan praktik
among which is the reclamation of land impacted by pertambangan yang bertanggung jawab, salah satunya dengan
operational activities, which has been performed at each mereklamasi lahan yang terdampak kegiatan operasional,
phase of mining operations, from exploration to post-mining. yang dilakukan di setiap tahap operasi pertambangan, mulai
Reclamation is performed on the basis of sustainability dari eksplorasi hingga pascapenambangan. Reklamasi
principle with the aim to minimize environmental impacts, dilaksanakan berlandaskan prinsip keberlanjutan dengan
recover and rehabilitate land quality, and return the ecosystem tujuan untuk meminimalkan dampak lingkungan, memulihkan
function to its designation, in addition to providing long-term dan memperbaiki kualitas lahan, serta mengembalikan fungsi
benefits for the surrounding communities. ekosistem sesuai dengan peruntukannya, serta memberikan
manfaat jangka panjang bagi masyarakat sekitar.
The reclamation process at MC and LC consists of post mining Proses reklamasi yang dilakukan di MC dan LC meliputi
land recovery, revegetation using local plants, and monitoring pemulihan lahan pascapenambangan, penanaman kembali
on plant growth and recovery of wild animal habitats. The vegetasi lokal, serta pemantauan pertumbuhan tanaman dan
details of reclamation activities at MC in 2025 are presented in pemulihan habitat satwa liar. Rincian kegiatan reklamasi MC pada
the table below: tahun 2025 disajikan pada tabel berikut:
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 155
Page 156
01 02 03 04 05 06 07
2025
Description
Unit Satuan
Uraian Actual Plan
(%)
Aktual Rencana
Land surface setting
ha 47.99 50 96%
Pengaturan permukaan lahan
Soil shoots spreading
BCM 335,930 348,180 96%
Penghamparan tanah pucuk
Erosion control and water management (drainage maintenance)
m 10,717 10,844 99%
Pengendalian erosi dan pengelolaan air (pemeliharaan drainase)
Seedling and nurseries Trees
60,961 52,742 116%
Persemaian dan pembibitan Pohon
Planting and maintenance Trees
40,683 49,407 82%
Penanaman dan perawatan Pohon
Watershed Rehabilitation Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS)
AMI’s subsidiaries are required to rehabilitate watershed areas Anak-anak perusahaan AMI berkewajiban melaksanakan
totaling 6,716 ha. IMC and LC have completed land rehabilitation rehabilitasi DAS dengan seluas total 6.716 ha. MC dan LC
of 3,524.27 hectares and 928 hectares, respectively, bringing telah merealisasikan rehabilitasi lahan masing-masing seluas
the total to 4,452.27 hectares. Of this total, 3,418.65 hectares 3.524,27 hektar dan 928 hektar, sehingga total mencapai
have been handed over to the government. 4.452,27 hektar. Dari total tersebut, seluas 3.418,65 hektar telah
diserahterimakan kepada pemerintah.
In addition to fulfilling the regulatory requirement, the Selain memenuhi kewajiban regulasi, rehabilitasi ini juga
rehabilitation was also conducted by integrating the best dilaksanakan dengan mengintegrasikan praktik terbaik untuk
practice for land recovery and pursuing welfare enhancement pemulihan lahan dan mengupayakan peningkatan kesejahteraan
for the local communities. masyarakat setempat.
Achievements on Environmental Management Pencapaian Kegiatan Pengelolaan Lingkungan
ISO 14001:2015 certification Sertifikasi ISO 14001:2015
ISO 14001:2015 determines the system requirements for ISO 14001:2015 menetapkan persyaratan sistem untuk
managing environmental responsibilities in a systematic mengelola tanggung jawab lingkungan hidup secara sistematis
manner and contributing to environmental sustainability. To dan berkontribusi terhadap keberlanjutan lingkungan hidup.
ensure consistent compliance with environmental regulations, Untuk senantiasa mematuhi peraturan lingkungan hidup,
improve environmental performance, and achieve its meningkatkan kinerja lingkungan hidup, dan mencapai
environmental vision, MC consistently performs and maintains visi lingkungan hidup, MC konsisten melaksanakan dan
ISO 14001:2015 certification. mempertahankan sertifikasi ISO 14001:2015.
156 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 157
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
PROPER – Company Performance Rating PROPER - Program Penilaian Peringkat Kinerja
Assessment in Environmental Management Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
PROPER is a program under the Ministry of Environment as PROPER adalah program Kementerian Lingkungan Hidup yang
the highest assessment on the compliance performance merupakan penilaian tertinggi atas kinerja penaatan dalam
in environmental management. PROPER consists of two pengelolaan lingkungan. PROPER meliputi dua jenis kriteria
assessment criteria: compliance and beyond compliance, penilaian, yakni ketaatan (compliance) dan lebih dari yang
to determine a company’s rating of (from the lowest to the dipersyaratkan dalam peraturan (beyond compliance), yang
highest): black, red, blue, green, and gold. pada akhirnya menghasilkan peringkat (dari terendah sampai
tertinggi): hitam, merah, biru, hijau, dan emas.
MC has been participating in PROPER assessment and MC telah mengikuti penilaian PROPER dan menerima peringkat
received the Blue rating in the period of 2024-2025. This Biru untuk penilaian pada periode 2024-2025. Penghargaan ini
award is the fourth Blue PROPER received by MC. LC also adalah PROPER Biru keempat yang telah diperoleh MC. LC juga
participated in PROPER assessment and received the mengikuti penilaian PROPER dan mendapatkan PROPER Biru
Blue PROPER in the same period. The awards indicate the pada periode yang sama. Penghargaan ini mengindikasikan
fulfillment of all environmental management requirements pemenuhan terhadap semua kewajiban pengelolaan lingkungan
of its regulations imposed by the Ministry of Environmental. sesuai dengan ketentuan atau peraturan Kementerian
Through the subsidiaries, AMI will keep maximizing the Lingkungan Hidup. Melalui anak-anak perusahaan, AMI akan
environmental performance. terus berupaya untuk memaksimalkan kinerja lingkungan.
HSE inspection Inspeksi K3LH
Generally, the AlamTri Group's companies conduct regular and Pada umumnya, perusahaan-perusahaan Grup AlamTri
random inspections specific to the operational activities with melakukan serangkaian inspeksi secara terjadwal ataupun
higher HSE risks to ensure that the HSE management complies secara mendadak yang spesifik terhadap kegiatan operasional
with the applicable standards and regulations and as a part of yang berisiko K3LH lebih tinggi untuk memastikan pengelolaan
monitoring on the contractors. The inspections cover: K3LH sesuai standar dan peraturan yang berlaku dan sebagai
bagian dari pengawasan kepada para kontraktor. Jenis-jenis
inspeksi mencakup:
• Senior site management inspections. • Inspeksi senior site management.
• Night management inspections. • Inspeksi manajemen malam hari.
• Inspections on the canteen, dorm, food storage, offices, • Inspeksi kantin, mess, gudang makanan, kantor, dan klinik
and medical clinic. kesehatan.
• Surprise inspections for narcotics, psychotropics, and • Sidak NAPZA dan tes alkohol kepada pemegang SIMPER.
addictive substances and alcohol test on the holders of
corporate driver licenses.
• Surprise inspections on fatigue at critical hours. • Sidak fatigue pada jam kritis.
• Inspections on ambulances. • Inspeksi ambulans.
• Management surprise inspections for shift 2 (break time). • Sidak management shift 2 (jam istirahat).
• Hygiene inspections on food handlers. • Inspeksi higiene food handler.
• Specific inspections on cooking utensils. • Inspeksi spesifik peralatan masak.
• Inspections on first-aid boxes. • Inspeksi kotak P3K.
• Inspections at the port, workshop, settling pond, CHPP, • Inspeksi port, workshop, settling pond, CHPP, warehouse,
warehouse, explosive storage (Magazine), chipseal plant, gudang handak, plant chipseal, hauiling, dan jembatan dan
hauling road, bridge, and contractor work areas. area mitra kerja.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 157
Page 158
01 02 03 04 05 06 07
Energy Management and Greenhouse Gas (GHG)
Emissions Reduction
Manajemen Energi dan Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• AlamTri’s Decarbonization Journey • Upaya Dekarbonisasi AlamTri
• AlamTri’s Commitment • Komitmen AlamTri
• AlamTri’s ESG Strategy Framework • Kerangka Strategi ESG
• AlamTri’s Mitigation Measures • Upaya-Upaya Mitigasi AlamTri
• Energy Management • Manajemen Energi
• Energy Intensity of 2023–2025 • Intensitas energi tahun 2023–2025
• Energy Conservation • Konservasi Energi
• ISO 50001:2018 Implementation and Certification • Implementasi dan Sertifikasi ISO 50001:2018
• GHG Emission Reduction Initiatives • Upaya Pengurangan Emisi GRK
• GHG Sources and Scopes • Sumber dan Lingkup Emisi GRK
• GHG Emissions Intensity of 2023-2025 • Intensitas Emisi GRK tahun 2023-2025
• GHG Emissions Reduction Programs • Program Pengurangan Emisi GRK
AlamTri’s NZE Statement Pernyataan NZE AlamTri
AlamTri fully supports the Indonesian government to AlamTri mendukung penuh komitmen Pemerintah
reduce greenhouse gas (GHG) emissions, including the Republik Indonesia untuk menurunkan emisi gas rumah
decarbonization measures to achieve net-zero emissions kaca (GRK), termasuk upaya dekarbonisasi untuk
(NZE) in 2060 or earlier through various measures. mencapai net-zero emissions (NZE) pada tahun 2060
AlamTri has calculated the GHG emissions produced atau lebih awal dengan berbagai upaya. AlamTri telah
by its operational activities (Scope 1 and Scope 2) and menghitung emisi GRK yang dihasilkan dari kegiatan
continued to implement various GHG emission reduction operasionalnya (Cakupan 1 dan Cakupan 2) dan terus
or sequestration initiatives. melaksanakan berbagai upaya pengurangan dan/atau
sekuestrasi emisi GRK.
AlamTri is committed to developing the business in AlamTri berkomitmen untuk mengembangkan bisnis di
the sectors that support Indonesia’s downstreaming sektor-sektor yang mendukung ekosistem bisnis hilirisasi
business ecosystem towards more sustainable economy. menuju ekonomi yang lebih berkelanjutan di Indonesia.
A number of business development measures that Beberapa langkah pengembangan bisnis yang telah
have been initiated include market development for dimulai meliputi pengembangan pasar bagi batu bara
metallurgical coal – an important material in steelmaking metalurgi - yang merupakan material penting untuk
and aluminium smelter operations, in addition to the produksi baja dan pengoperasian smelter aluminium, di
continuous development efforts for renewable energi samping upaya pengembangan bisnis energi terbarukan
businesses. This commitment is in line with the company’s yang terus dilanjutkan. Komitmen ini selaras dengan
sustainability initiatives and is the form of the company’s upaya keberlanjutan perusahaan dan merupakan bentuk
support to the decarbonization measures of the dukungan perusahaan terhadap upaya dekarbonisasi
Government of the Republic of Indonesia. Pemerintah Republik Indonesia.
158 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 159
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
PT AlamTri Resources Indonesia Tbk and its subsidiaries PT AlamTri Resources Indonesia Tbk dan anak-anak
(“AlamTri”) support the Indonesian government’s commitment perusahaannya (“AlamTri”) mendukung komitmen pemerintah
to reduce greenhouse gas (GHG) emissions, including Indonesia untuk mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK),
measures to achieve net-zero emissions (NZE) by 2060 termasuk upaya-upaya untuk mencapai net-zero emissions
or earlier. In this regard, AlamTri has prepared a set of (NZE) pada tahun 2060 atau lebih awal. Sehubungan dengan
decarbonization strategies. hal tersebut, AlamTri telah mempersiapkan serangkaian
strategi dekarbonisasi.
AlamTri’s decarbonization strategies include the following Strategi dekarbonisasi AlamTri meliputi inisiatif-inisiatif berikut:
initiatives:
1. Preparing a detailed calculation of GHG emissions produced 1. Menyusun penghitungan emisi GRK yang dihasilkan dari
by our operational activities under Scope 1 and Scope 2. aktivitas operasional untuk Cakupan 1 dan Cakupan 2.
2. Utilizing low carbon fuel and renewable energy. 2. Memanfaatkan bahan bakar rendah karbon dan energi
terbarukan.
3. Implementing operational excellence programs. 3. Melaksanakan program keunggulan operasional.
4. Exploring the use of low-carbon technologies and carbon 4. Mengkaji penggunaan teknologi rendah karbon dan
offset implementation. implementasi ofset karbon.
5. Preparing to participate in carbon pricing chain. 5. Mempersiapkan diri untuk berpartisipasi pada rantai nilai
ekonomi karbon (NEK).
6. Developing low-carbon business. 6. Mengembangkan bisnis rendah karbon.
AlamTri’s mitigation measures include: Upaya-upaya mitigasi yang dilakukan AlamTri antara lain meliputi:
1. Using biodiesel in operational activities since 2013, starting 1. Menggunakan biodiesel dalam aktivitas operasional sejak
with biodiesel B5, to biodiesel B40. tahun 2013, dimulai dengan penggunaan biodiesel B5
hingga biodiesel B40.
2. Using biomass up to 5% for co-firing in the power business 2. Menggunakan biomassa sebagai bahan campuran batu
and continuously conducting studies for increasing bara pada bisnis listrik hingga 5% dan terus melakukan studi
biomass portion. peningkatan campuran biomassa.
3. Increasing renewable energy consumption by using solar 3. Meningkatkan konsumsi listrik dari energi terbarukan
PV as utilities for operational activities and infrastructure berupa solar PV untuk penggunaan utilitas operasional dan
facilities. fasilitas infrastruktur.
4. Conducting operational excellence programs, such as an 4. Melaksanakan program-program keunggulan operasional
integrated approach to the maintenance of machinery and seperti pendekatan terpadu dalam pemeliharaan
production equipment involving all organizational levels. mesin dan peralatan produksi yang melibatkan seluruh
tingkat organisasi.
5. Using electric vehicles (EVs) for employee commuting. 5. Menggunakan kendaraan berbasis listrik (EV) untuk sarana
penunjang transportasi karyawan.
6. Utilizing low-carbon, state-of-the-art production 6. Menggunakan peralatan produksi dengan teknologi terkini
equipment. yang rendah karbon.
7. Implementing energy management system based on 7. Menerapkan sistem manajemen energi berbasis ISO 50001.
ISO 50001.
Furthermore, AlamTri continues the studies to explore carbon Lebih lanjut, AlamTri terus melakukan kajian untuk mengeksplorasi
sequestration potentials such as purchasing Renewable peluang penyerapan/penghilangan karbon seperti pembelian
Energy Certificate (REC) to offset Scope-2 GHG emissions, Renewable Energy Certificate (REC) untuk mengofset emisi GRK
as well as monitoring and keeping up with the decarbonization dari Scope 2, serta memantau dan mengikuti perkembangan
technological advancement as part of the measures to achieve teknologi dekarbonisasi sebagai bagian upayanya untuk
its NZE commitment. mencapai komitmen NZE.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 159
Page 160
01 02 03 04 05 06 07
Energy Management Manajemen Energi
Energy Intensity of 2023-2025 Intensitas Energi Tahun 2023-2025
The AlamTri Group’s energy intensity in 2005 is shown in the Intensitas energi Grup AlamTri pada tahun 2025 ditampilkan
table below: pada tabel berikut:
Change Energy Intensity
Business Subsidiary Intensitas Energi
Unit Selisih
Bisnis Anak Perusahaan
(%) 2023 2024 2025
Metallurgical coal
TJ/ ton
mining MC
coal produced (2.40%) 0.0000424 0.0000390 0.0000381
Pertambangan LC
batu bara diproduksi
batu bara metalurgi
Mining services
SIS TJ/ BCM (0.73%) 0.0000860 0.0000843 0.0000837
Jasa pertambangan
Power
MSW TJ/ MWh 1.68% 0.0196 0.0179 0.0182
Listrik
As shown in the table above, in 2025, the mining services Seperti yang terlihat pada tabel di atas, pada tahun 2025, segmen
segment recorded lower energy intensity or more efficient jasa pertambangan mencatat penurunan intensitas energi atau
energy compared to the previous year, which was achieved penghematan energi dibandingkan pada tahun sebelumnya,
through improved energy management system in the yang dicapai melalui peningkatan sistem manajemen energi pada
operational activities. Meanwhile, energy intensity in the kegiatan operasi. Sementara itu, intensitas energi pada bisnis
metallurgical coal mining and power businesses was higher due pertambangan batu bara metalurgi dan ketenagalistrikan tercatat
to higher production volume. lebih tinggi karena adanya peningkatan volume produksi.
Energy Conservation Konservasi Energi
Based on Ministerial Regulation no. 8 of 2025 on Energy Berdasarkan Peraturan Menteri no. 8 Tahun 2025 tentang
Management, a number of subsidiaries are required to perform Manajemen Energi, beberapa anak perusahaan diwajibkan untuk
energy conservation through the following: melakukan konservasi energi melalui:
1. Establishment of energy management team led by 1. Pembentukan tim manajemen energi yang dipimpin oleh
certified energy managers para manajer energi bersertifikat
The energy management team’s responsibilities are Tim manajemen energi memiliki tanggung jawab utama
preparing the plans, as well as implementing, monitoring, untuk menyusun rencana, serta melaksanakan, memantau,
and evaluating energy conservation activities. dan mengevaluasi aktivitas-aktivitas konservasi energi.
2. Implementation of ECO programs (Energy Conservation 2. Pelaksanaan program ECO (Energy Conservation
Opportunity) Opportunity)
ECO programs among others include the application of Program ECO di antaranya meliputi pelaksanaan
energy management system (EnMS), the use of renewable sistem manajemen energi (EnMS), penggunaan energi
energy in operational activities, increasing electrification terbarukan dalam aktivitas operasional, peningkatan
programs, and efficient settings of operational equipment. program elektrifikasi, dan pengaturan peralatan
operasional yang efisien.
160 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 161
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
3. Regular energy audit and the performance of the 3. Pelaksanaan audit energi secara berkala dan pelaksanaan
recommendations rekomendasi yang dihasilkan
Energy audit is executed based on the provisions of Audit energi dilaksanakan sesuai ketentuan Permen
the Ministerial Regulation of the MoEMR No. 08/2025 ESDM No. 08/2025 untuk mengidentifikasi dan
for identifying and recommending the potentials of merekomendasikan peluang penghematan energi, misalnya
energy efficiency, such as those concerning equipment terkait optimalisasi peralatan dan penggantian peralatan
optimization and equipment replacement with more energy dengan peralatan yang lebih efisien energi.
efficient equipment.
4. Reporting energy management implementation to 4. Pelaporan pelaksanaan manajemen energi kepada
MoEMR-Directorate General of New, Renewable Energy Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral-Direktorat
and Energy Conservation Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi
(KESDM-EBTKE)
The subsidiaries holding IUP permit report on energy Anak-anak perusahaan yang memegang IUP melaporkan
management implementation to MoEMR-Directorate pelaksanaan manajemen energi kepada Kementerian Energi
General of New, Renewable Energy and Energy Conservation dan Sumber Daya Mineral Direktorat Jenderal Energi Baru,
(EBTKE) through the SINERGI platform provided by EBTKE Terbarukan dan Konservasi Energi (KESDM-EBTKE) melalui
and have obtained reporting certificates from EBTKE. platform SINERGI EBTKE dan telah mendapatkan sertifikat
pelaporan dari EBTKE.
Implementation and Certification of ISO Implementasi dan Sertifikasi ISO 50001:2018
50001:2018
AlamTri’s subsidiaries have been applying ISO 50001:2018 Anak-anak perusahaan AlamTri telah menerapkan ISO
(Energy Management System), which is an international 50001:2018 (Sistem Manajemen Energi), yang merupakan
standard that provides the guidance on systematic planning, standar internasional berisi panduan untuk perencanaan,
implementation, and maintenance of energy management penerapan, dan pemeliharaan sistem manajemen energi
system (EnMS), with the objective to improve energy (EnMS) secara terstruktur dan sistematis, yang bertujuan untuk
performance according to the operations’ patterns. meningkatkan kinerja energi sesuai pola operasional.
In addition to the above four energy management measures, Selain dari keempat langkah manajemen energi di atas, sebagian
most of AlamTri Group’s companies have also performed the besar perusahaan Grup AlamTri juga telah melakukan beberapa
following based on ISO 50001:2018: hal berikut sesuai dengan ISO 50001:2018:
1. Implementing the standard of energy management system 1. Melaksanakan standar sistem manajemen energi dan
and technical guidelines on the energy performance panduan teknis penyusunan indikator kinerja energi dan
indicators and energy baseline. baseline energi.
2. Developing competencies in the field of energy efficiency. 2. Mengembangkan kompetensi di bidang efisiensi energi.
3. Ensuring continuous development of EnMS. 3. Memastikan pengembangan EnMS yang berkelanjutan.
As an achievement of the energy management, in 2024, Sebagai pencapaian pelaksanaan manajemen energi tersebut,
SIS as a subsidiary of AlamTri obtained ISO 50001:2018 pada tahun 2024, SIS yang merupakan salah satu anak
certification from an independent certification agency for its perusahaan Alamtri mendapatkan sertifikasi ISO 50001:2018 dari
mining service project in South Kalimantan. This certification badan sertifikasi independen pada proyek jasa pertambangan
represents AlamTri’s solid commitment to energy di Kalimantan Selatan. Sertifikasi ini mencerminkan komitmen
management within its operations. Alamtri yang solid terhadap pengelolaan energi pada operasinya.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 161
Page 162
01 02 03 04 05 06 07
GHG Emission Sources and Scopes Sumber dan Lingkup Emisi GRK
The AlamTri Group’s GHG emission calculation adopts Perhitungan emisi GRK Grup AlamTri mengadopsi Pedoman
the Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional yang dikeluarkan dari
of the Directorate General of Electricity – MoEMR and the Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan – Kementerian Energi dan
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). The AlamTri Sumber Daya Mineral serta Intergovernmental Panel on Climate
Group calculates GHG emissions of scope 1 and scope 2 with Change (IPCC). Grup AlamTri menghitung emisi GRK scope 1 dan
the following details: scope 2 dengan rincian sebagai berikut:
Scope 1 Scope 2
Fuel combustion Purchased electricity
Pembakaran bahan bakar Listrik yang dibeli
• Mobile fuel combustion
Pembakaran bahan bakar peralatan bergerak
• Stationary fuel combustion
Pembakaran bahan bakar peralatan statis
Fugitive emissions
Emisi fugitive
• Refrigerants and fire suppressants
Pendingin dan pemadam api
• Explosives
Bahan peledak
• Wastewater treatment plant
Instalasi pengolahan air limbah
162 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 163
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
GHG Emissions by Subsidiaries in 2025
Emisi GRK per Anak Perusahaan Tahun 2025
900,000.00
800,000.00
700,000.00
600,000.00
500,000.00
400,000.00
300,000.00
200,000.00
100,000.00
0%
SIS MSW MC
GHG Emissions by Sources in 2025
Emisi GRK per Sumber Tahun 2025
Stationary fuel combustion
24.85%
Pembakaran bahan bakar peralatan statis
Mobile fuel combustion
74.64%
Pembakaran bahan bakar peralatan bergerak
Explosives
0.03%
Bahan peledak
2025 Purchased electricity
0.47%
Listrik yang dibeli
The above chart presents the AlamTri Group’s emissions in Bagan di atas menampilkan emisi GRK Grup AlamTri pada tahun
2025 based on emission sources. The largest emission was 2025 berdasarkan sumber emisinya. Emisi terbesar dihasilkan
produced by fuel combustion of mobile equipment, followed oleh pembakaran bahan bakar yang dihasilkan peralatan
by fuel combustion by static equipment. In 2025, total GHG bergerak, diikuti oleh pembakaran bahan bakar yang dihasilkan
emissions of the AlamTri Group totaled 1,070,998.23 tCO2e, peralatan statis. Pada tahun 2025, total emisi GRK yang dihasilkan
or 0.31% higher than that of the previous year, due to higher Grup AlamTri mencapai 1.070.998,23 tCO2e, atau naik 0,31% dari
production volume. tahun sebelumnya, akibat kenaikan volume produksi.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 163
Page 164
01 02 03 04 05 06 07
GHG Emission Intensity of 2023-2025 Intensitas Emisi GRK Tahun 2023-2025
Total GHG Emissions
Change GHG Emissions Intensity
Subsidiary Total Emisi GRK
Business Intensitas Emisi GRK
Anak Unit Selisih (tCO2e)
Bisnis
Perusahaan (%)
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Metallurgical coal tCO2e/
mining tonne
Pertambangan coal
MC, LC
batu bara sales (6.12) 11,424.99 13,436.77 13,917.17 0.0026 0.0024 0.0020
metalurgi batu
bara
dijual
Services tCO2e/
SIS (6.64) 812,515.33 868,790.88 828,171.82 0.0046 0.0044 0.0041
Jasa BCM
Power tCO2e/
MSW (2.39) 161,972.78 183,953.14 228,909.24 1.4960 1.4340 1.3997
Listrik MWh
GHG Emission Reduction Programs Program Pengurangan Emisi GRK
AlamTri has developed its Net Zero Emissions (NZE) Roadmap AlamTri telah menyiapkan Net Zero Emissions (NZE) Roadmap
as the guideline to achieve NZE in 2060 or earlier, which sebagai panduan untuk mencapai NZE pada tahun 2060 atau
is continuously refined. This target is in line with the target lebih awal, yang terus disempurnakan. Target ini selaras dengan
of Indonesia’s Second Enhanced Nationally Determined target Second Enhanced Nationally Determined Contribution
Contribution (SENDC) and supports the initiative of the (SENDC) Indonesia serta mendukung upaya Pemerintah RI,
Indonesian Government, which has set the same target to yang juga menargetkan untuk mencapai NZE pada tahun 2060
achieve NZE in 2060 or earlier. atau lebih awal.
Several initiatives of the AlamTri Group to support the target are: Beberapa inisiatif Grup AlamTri untuk mendukung target
tersebut, antara lain:
a. EnMS implementation a. Implementasi EnMS
The energy conservation achieved by implementing Konservasi energi yang dicapai dengan
EnMS contributes to the reduction of the company’s GHG mengimplementasikan EnMS berperan dalam pengurangan
emissions through lower consumption of fossil energy and emisi GRK perusahaan melalui penurunan penggunaan energi
higher consumption of renewable energy. fosil dan peningkatan pemanfaatan energi terbarukan.
b. Solar PV b. Solar PV
AlamTri’s subsidiary, MSW, uses solar PV of 200 kWp total Anak perusahaan AlamTri, MSW, menggunakan solar PV
capacity to supply electricity for internal consumption berkapasitas total 200 kWp untuk memasok energi listrik
or house load in the operational activities of 2x30MW untuk penggunaan sendiri atau house load pada kegiatan
power plant. operational pembangkit 2x30 MW.
MC, another subsidiary, has also been using solar PV as the Anak perusahaan lainnya, MC, juga telah menggunakan
source of power for several public streetlights and bridges solar PV sebagai sumber listrik untuk beberapa lampu
on the hauling road. penerangan jalan umum dan jembatan di jalan hauling.
c. Low-carbon vehicles c. Kendaraan rendah karbon
MSW has added the number of electric vehicles to five units MSW telah menambah jumlah kendaraan listrik menjadi lima
for employee transport in 2025. This initiative has reduced unit untuk transportasi karyawan pada tahun 2025. Inisiatif
the use of diesel fuel by around 13,460 liters or equivalent to ini telah menghemat penggunaan bahan bakar solar sekitar
emission reduction of 22 tonnes CO2e per year. 13.460 liter atau setara dengan pengurangan emisi sebesar
22 ton CO2e per tahun.
164 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 165
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 165
Page 166
01 02 03 04 05 06 07
Good Corporate Governance (GCG)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• GCG principles • Prinsip-prinsip GCG
• Commitment to GCG implementation • Komitmen penerapan GCG
• The structure of the Company's governance organs • Struktur organ tata kelola Perusahaan
GCG Principles Prinsip-prinsip GCG
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (hereinafter “AlamTri” or PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (selanjutnya “AlamTri” atau
“the company”) strives to keep enhancing the application “perusahaan”) senantiasa berupaya meningkatkan penerapan
of good corporate governance (hereinafter referred to as tata kelola perusahaan yang baik (selanjutnya disebut GCG)
GCG) by integrating the aspects of environment, social dengan mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial dan tata
and governance into its operational activities and business kelola (ESG) ke dalam kegiatan operasional dan strategi bisnis.
strategies. GCG application supports the company’s Penerapan GCG mendukung keberlanjutan perusahaan dan
sustainability and vision to be a leading Indonesian mining and pencapaian visinya menjadi grup pertambangan dan energi
energy group, which in turn will create sustainable value for Indonesia yang terkemuka, yang pada akhirnya menciptakan
the shareholders. nilai yang berkelanjutan bagi pemegang saham.
For consistent and continuous GCG application, AlamTri has Untuk menerapkan GCG secara konsisten dan berkelanjutan,
adopted the 4 (four) governance pillars of the Indonesian AlamTri telah mengadopsi 4 (empat) pilar tata kelola sesuai
General Guideline for Corporate Governance (PUG-KI dengan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia
2021), i.e. ethical conduct, accountability, transparency, (PUGKI 2021) yaitu: perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi
and sustainability, which have been incorporated into its dan keberlanjutan, yang diwujudkan dalam berbagai pedoman
governance guidelines, such as Code of Conduct, the Board of tata kelolanya, antara lain Kode Etik, Charter Dewan Komisaris,
Commissioners (“BoC”) Charter, the Board of Directors (“BoD”) Charter Direksi, Piagam Komite Audit, Piagam Audit Internal,
Charter, Audit Committee Charter, Internal Audit Charter, and serta kebijakan lainnya.
other policies.
166 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 167
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Commitment to GCG Implementation Komitmen Penerapan GCG
The commitment to implement the GCG principles is supported Komitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG didukung
by all levels of AlamTri, from the BoC, BoD, and the other levels oleh seluruh lini AlamTri, dari Dewan Komisaris, Direksi hingga
below the boards. jajaran di bawahnya.
By referring to the 4 (four) corporate governance pillars, Mengacu pada 4 (empat) pilar governansi korporat, yaitu
i.e. ethical conduct, accountability, transparency, and perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan,
sustainability, AlamTri holds on to the commitment that: AlamTri berkomitmen bahwa:
1. The Board of Directors (BoD) and the Board of 1. Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran
Commissioners (BoC) carry out their roles and dan tanggung jawabnya secara independen untuk
responsibilities independently to create sustainable value menciptakan nilai yang berkelanjutan untuk kepentingan
for the long-term best interest of the company and the terbaik jangka panjang korporasi dan pemegang
shareholders, by taking into account the interest of the saham, dengan mempertimbangkan kepentingan para
stakeholders. pemangku kepentingan.
2. The members of the BoD and BoC are selected and 2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dipilih
appointed in such a way that the compositions of the dan ditetapkan sedemikian rupa sehingga komposisi
BoD as management organ and the BoC as a supervisory Direksi sebagai organ pengelolaan dan komposisi Dewan
organ are diverse, and each of the boards consists of Komisaris sebagai organ pengawasan adalah beragam
directors and commissioners who have the commitment, dan masing-masing terdiri dari para direktur dan komisaris
knowledge, competence, experience, and expertise yang memiliki komitmen, pengetahuan, kemampuan,
required to properly fulfill the management roles of the pengalaman dan keahlian yang dibutuhkan untuk
BoD and the supervisory roles of the BoC. memenuhi secara tepat peran pengelolaan Direksi dan
peran pengawasan Dewan Komisaris.
Remuneration is designed to effectively align the interests Remunerasi dirancang untuk secara efektif menyelaraskan
of the BoD and BoC members with the corporation's kepentingan anggota Direksi dan anggota Dewan
long-term interests and sustainable value creation. Komisaris dengan kepentingan jangka panjang korporasi
dan penciptaan nilai yang berkelanjutan.
3. The BoD and the BoC engage in a close, open, 3. Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja yang
constructive, and professional work relationship and have erat, terbuka, konstruktif, profesional, dan saling percaya
mutual respect for the best interest of the company. untuk kepentingan terbaik korporasi.
4. The company takes actions in an ethical and responsible 4. Perusahaan bertindak secara etis dan bertanggung jawab
manner and enforces the organization’s values and culture. dan menegakkan nilai-nilai dan budaya organisasi.
5. The company applies corporate governance practices 5. Perusahaan menjalankan praktik governansi korporat
integrated with the internal control and risk management, in yang terintegrasi dengan penerapan sistem pengendalian
addition to effective compliance management system to internal dan manajemen risiko, serta sistem manajemen
achieve the corporate goals, vision, missions, objectives, kepatuhan yang efektif untuk mencapai sasaran, visi, misi,
and targets in operating the business with integrity. tujuan, maupun target kinerja korporat dalam menjalankan
bisnis secara berintegritas.
6. The company makes accurate and timely disclosures on all 6. Perusahaan membuat pengungkapan yang akurat dan
material subjects on the corporation. tepat waktu mengenai semua hal yang material tentang
korporasi.
7. The company protects and facilitates the exercise of 7. Perusahaan melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan
shareholders’ rights and ensures fair treatments on hak pemegang saham dan memastikan perlakukan yang
all shareholders, including minority shareholders. All adil terhadap pemegang saham, termasuk pemegang
shareholders are entitled to the opportunity to obtain saham minoritas. Semua pemegang saham memiliki
effective compensation on any violation to their rights. kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif
atas pelanggaran hak-hak mereka.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 167
Page 168
01 02 03 04 05 06 07
8. The company recognizes the stakeholders’ rights as 8. Perusahaan mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang
stipulated in the applicable rules and regulations or an ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang
agreement made by the corporation and encourages berlaku atau suatu perjanjian yang disepakati oleh korporasi
active cooperation with the stakeholders to create dan mendorong kerja sama aktif dengan pemangku
enterprise value, job opportunities, and the sustainabilty kepentingan dalam menciptakan kekayaan, lapangan kerja,
of financially healthy business. dan keberlanjutan usaha yang sehat secara finansial.
AlamTri is controlled by several Indonesian corporate groups AlamTri dikendalikan oleh beberapa grup perusahaan Indonesia
that have built good reputation in Indonesia’s business arena. yang telah membangun reputasi baik di kancah bisnis nasional.
While collectively they hold approximately 65% of the AlamTri’s Walaupun secara kolektif mereka secara total memiliki sekitar
shares, none of these families has outright control of the 65% saham AlamTri, tidak satu pun dari mereka yang memegang
company. This creates a checks-and-balances system that kendali penuh atas perusahaan. Kondisi ini menciptakan
ensures decisions are made in the best interests of AlamTri sistem checks-and-balances yang memastikan bahwa segala
and its stakeholders. This is one of the of the evidences of the keputusan dibuat untuk kepentingan terbaik bagi AlamTri dan
commitment to governance implementation. pemangku kepentingannya. Hal ini adalah salah satu bukti
perwujudan atas komitmen penerapan tata kelola.
Structure of the Company’s Governance Organs Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
Pursuant to The Law of the Republic of Indonesia Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia
No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas berikut
including any of its amendments, additions, and/or setiap perubahan, penambahan, dan/atau modifikasi
modifications thereto (“UUPT”), AlamTri’s organs consist of terhadapnya ("UUPT"), organ AlamTri terdiri atas Rapat Umum
General Meeting of Shareholders (GMS), BoC, and BoD. Each Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris, dan Direksi.
organ plays important roles in governance, and has their Setiap organ memiliki peran penting dalam penerapan tata
respective functions, duties and responsibilities for the best kelola serta memiliki fungsi, tugas, dan tanggung jawab masing-
interest of the company in conducting business activities masing demi kepentingan perusahaan dalam menjalankan
according to the Articles of Association and the applicable laws kegiatan usaha selaras dengan Anggaran Dasar dan peraturan
and regulations. perundang-undangan yang berlaku.
1. GMS is a company organ that has authority not granted 1. RUPS adalah organ perusahaan yang mempunyai
to the BoD or BoC, within the scope as determined by the wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan
applicable laws and/or Articles of Association. Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam Undang-
Undang dan/ atau Anggaran Dasar.
2. BoC is a company organ who is tasked with general and/or 2. Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertugas
specific supervision based on the Articles of Association melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus
and provides advice to the BoD. sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat
kepada Direksi.
3. BoD is a company organ who has full authority and 3. Direksi adalah organ perusahaan yang berwenang dan
responsibility to conduct the company’s management for bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan
the company’s interests in accordance with its objectives untuk kepentingan perusahaan, sesuai dengan maksud dan
and purposes, and to represent the company, in or out of tujuan perusahaan serta mewakili perusahaan, baik di dalam
court of law, in accordance with the Articles of Association. maupun di luar pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar.
168 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 169
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Structure of the Company’s Governance Organs
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Audit Committee
Komite Audit
Board of Directors
Direksi
Internal Audit & Risk Sustainability
Corporate Secretary Management Investor Relations & ESG Management Team WBS Team
Sekretaris Perusahaan Audit Internal & Hubungan Investor & ESG Tim Manajemen Tim WBS
Manajemen Risiko Keberlanjutan
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 169
Page 170
01 02 03 04 05 06 07
General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest- Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum
level decision-making forum for shareholders. GMS is also pengambilan keputusan yang tertinggi untuk pemegang
a platform for the shareholders to use their rights to obtain saham. RUPS juga merupakan platform pemegang saham
information, voice opinions, and extend questions, as long as untuk menggunakan hak mereka untuk mendapatkan informasi,
the matters are relevant to the GMS agenda and in compliance mengemukakan pendapat, dan menyampaikan pertanyaan,
with the company’s Articles of Association and the applicable sepanjang hal tersebut relevan terhadap agenda RUPS dan
laws and regulations. The company’s GMS consists of mematuhi Anggaran Dasar perusahaan maupun peraturan
annual GMS (AGMS), which is held 1 (one) time each year and perundang-undangan yang berlaku. RUPS perusahaan terdiri
extraordinary GMS (EGMS), which can be held at any time as the dari RUPS Tahunan (“RUPST”) yang diselenggarakan 1 (satu)
company requires. kali setiap tahun dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”) yang dapat
diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan perusahaan.
The AGMS is implemented based on the Financial Services RUPST dilaksanakan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa
Authority’s Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan
Implementation of General Meetings of Shareholders of Public Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham perusahaan
Companies (“POJK 15/2020”) and Financial Services Authority’s Terbuka (“POJK 15/2020”) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum
he Online (Electronic) General Meeting of Shareholders of Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik
Public Companies (“POJK 16/2020”), which has been revoked (“POJK 16/2020”), yang saat ini telah dicabut dan diganti dengan
and replaced with FSA Regulation No. 14 of 2025 on the Peraturan OJK No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat
Implementation of Online General Meetings of Shareholders, Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi,
General Meetings of Bondholders, and General Meetings of dan Rapat Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik yang
Islamic Bond (Sukuk) Holders promulgated on July 1, 2025. diundangkan tanggal 1 Juli 2025.
Mechanism of AGMS Implementation Mekanisme Pelaksanaan RUPST
The company gave the shareholders the opportunities to Perusahaan memberikan kesempatan bagi pemegang saham
attend AGMS either offline or online by way of an electronically untuk dapat menghadiri RUPST baik secara hadir fisik maupun
conveyed power of attorney through the Electronic General secara online (daring) dengan memberikan kuasa secara
Meeting System (eASY.KSEI) facility provided by PT Kustodian elektronik melalui fasilitas Electronic General Meeting System
Sentral Efek Indonesia. The shareholders who wished to grant (eASY.KSEI) yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek
power of attorney outside the eASY.KSEI’s mechanism may do Indonesia. Pemegang saham yang ingin memberikan kuasa
so by downloading the power of attorney form available at the di luar mekanisme eASY.KSEI dapat mengunduh formulir surat
company’s website (www.alamtri.com). kuasa dalam situs web perusahaan (www.alamtri.com).
The entire process of the plan and implementation of AlamTri’s Seluruh proses rencana dan pelaksanaan RUPS AlamTri telah
GMS has fulfilled the capital market requirements as stipulated telah memenuhi ketentuan pasar modal sesuai dengan
by POJK 15/2020 from the submission of the implementation POJK 15/2020 mulai dari penyampaian rencana pelaksanaan dan
plan and GMS agenda to the Financial Services Authority (“FSA”) mata acara RUPS kepada Otoritas Jasa keuangan (“OJK”) sampai
to the announcement and invitation advertised on IDX website, pengumuman dan pemanggilan yang diumumkan melalui situs
eASY.KSEI website, and the company’s website. web Bursa Efek Indonesia, situs web eASY. KSEI dan situs web
perusahaan.
In the implementation, the company provided GMS rules of Dalam pelaksanaannya, perusahaan menyediakan tata tertib
conduct to be complied with by the shareholders. RUPS yang wajib dipatuhi oleh para pemegang saham.
170 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 171
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Opportunity to Submit Questions and Opinions Kesempatan Mengajukan Pertanyaan dan Pendapat
The shareholders had the opportunity to submit (a) question(s). Pemegang saham diberikan kesempatan untuk menyampaikan
The shareholders or shareholder proxies who attended offline pertanyaan. Para pemegang saham atau kuasa pemegang
were welcomed to submit their question(s) using the question saham yang hadir secara fisik dapat mengajukan pertanyaan
forms provided. The company’s officers collected the question dengan menggunakan formulir pertanyaan yang telah
forms filled out by the shareholders or shareholder proxies by dibagikan. Petugas dari perusahaan mengumpulkan formulir
stating: (i) Meeting agenda; (ii) name of the shareholder; (iii) pertanyaan yang sudah diisi lengkap oleh para pemegang
number of shares owned or represented; and (iv) question(s) saham atau kuasa pemegang saham dengan mencantumkan:
conveyed. Subsequently, the company’s officers handed over (i) Mata acara Rapat; (ii) nama pemegang saham; (iii) jumlah
the question forms to the Notary, who would determine whether saham yang dimiliki atau diwakili; dan (iv) pertanyaan yang akan
the question(s) was(were) relevant to the Meeting agenda. diajukan. Selanjutnya petugas dari perusahaan menyerahkan
formulir pertanyaan tersebut kepada Notaris, yang akan
menentukan relevansinya dengan mata acara Rapat.
For the shareholders who did not attend in person but Bagi para pemegang saham yang tidak hadir secara fisik namun
submitted (a) question(s), after the presentation of each mengajukan pertanyaan, pada saat setiap mata acara Rapat
Meeting agenda, the Meeting chairperson or any party selesai dibahas, Pimpinan Rapat atau pihak yang ditunjuk oleh
appointed by the Meeting Chairperson would read the Pimpinan Rapat membacakan pertanyaan yang diajukan oleh
question(s) conveyed by the shareholders through the chat pemegang saham melalui fitur chat di eASY KSEI, mengenai
feature of eASY.KSEI, concerning the matter relevant to the hal yang berhubungan dengan mata acara Rapat tersebut.
said Meeting agenda. Subsequently, the Meeting Chairperson Kemudian, Pimpinan Rapat atau pihak yang ditunjuk oleh
or any party appointed by the Meeting Chairperson answered Pimpinan Rapat menjawab atau menanggapi pertanyaan-
or responded to the question(s) from the shareholders that pertanyaan dari pemegang saham tersebut.
were relevant to the Meeting agenda being discussed.
The Meeting Chairperson or any party appointed by the Meeting Pimpinan Rapat atau pihak yang ditunjuk oleh Pimpinan Rapat
Chairperson or the Notary has the right to reject or not respond atau Notaris berhak menolak untuk menjawab atau tidak
to the questions that they considered irrelevant to the Meeting menanggapi pertanyaan-pertanyaan yang menurut mereka
agenda being discussed. tidak berkaitan dengan mata acara rapat yang sedang dibahas.
Decision Making Mechanism and Vote Counting Process in Mekanisme Pengambilan Keputusan dan Proses Perhitungan
AGMS Suara dalam RUPST
The shareholders may cast a vote in the Meeting through eASY Pemegang saham dapat memberikan suara dalam Rapat melalui
KSEI. The shareholders or shareholders’ proxies who attended eASY KSEI. Bagi pemegang saham atau kuasa pemegang saham
the Meeting in person may cast a vote by filling out the voting yang hadir secara fisik pada saat apat, dapat memberikan
cards provided. suaranya dengan mengisi kartu suara yang telah dibagikan.
The meeting resolutions were made under deliberation for Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat, namun
consensus; however, because there were shareholders or karena terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang
shareholder proxies who voted disagree or abstain through saham yang memberikan suara tidak setuju atau abstain melalui
eASY.KSEI and by way of delivering vote cards, the resolutions eASY.KSEI dan penyerahan kartu suara, keputusan untuk setiap
for each Meeting agenda were made by counting the votes. agenda Rapat diambil berdasarkan perhitungan jumlah suara.
Independent Parties Pihak Independen
The company has appointed an independent party from the Perusahaan telah menunjuk pihak independen dari Biro
Securities Administration Bureau, i.e. PT Ficomindo Buana Administrasi Efek yaitu PT Ficomindo Buana Registrar
Registrar and a Notary to count the votes and/or validate the dan Notaris untuk melakukan perhitungan suara dan/atau
voting in GMS. The result of the vote count was recorded in the melakukan validasi dalam RUPS. Hasil perhitungan suara dicatat
GMS Minutes. dalam risalah RUPS.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 171
Page 172
01 02 03 04 05 06 07
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• AGMS 2025 • RUPST 2025
• Realization of AGMS 2024 • Realisasi RUPST 2024
• Realization of EGMS I 2024 • Realisasi RUPSLB I 2024
• Realization of EGMS II 2024 • Realisasi RUPSLB II 2024
AGMS 2025 RUPST 2025
In 2025, the AlamTri held the AGMS on June 2, 2025 offline Pada tahun 2025, AlamTri menyelenggarakan RUPST pada
(physical attendance) at the St.Regis Hotel in Jakarta and online 2 Juni 2025 yang diselenggarakan secara fisik di Hotel St.Regis
(e-GMS). All participants attending offline and online (e-GMS) di Jakarta dan secara elektronik (e-RUPS). Seluruh peserta yang
were able to attend and participate actively. hadir secara fisik maupun daring (e-RUPS) dapat mengikuti dan
berpartisipasi secara aktif.
Attendance and Quorum Kehadiran dan Kuorum
Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi
Name Job Title Attendance
Nama Jabatan Kehadiran
Edwin Soeryadjaya President Commisioner Absent due to a health concern and granted
Presiden Komisaris authority to Mr. Budi Bowoleksono under a privately
drawn power of attorney on May 30, 2025.
Tidak hadir dikarenakan kondisi kesehatan dan
memberikan kuasanya kepada Bapak Budi
Bowoleksono berdasarkan surat kuasa yang dibuat
di bawah tangan tertanggal 30 Mei 2025.
Ir. Theodore Permadi Rachmat Vice President Commisioner Absent due to a health concern and granted
Wakil Presiden Komisaris authority to Mr. Budi Bowoleksono under a privately
drawn power of attorney on May 30, 2025.
Tidak hadir dikarenakan kondisi kesehatan dan
memberikan kuasanya kepada Bapak Budi
Bowoleksono berdasarkan surat kuasa yang dibuat
di bawah tangan tertanggal 30 Mei 2025.
Arini Saraswaty Subianto Commisioner Absent due to attending another activity that
Komisaris could not be represented and granted authority to
Mr. Budi Bowoleksono under a privately drawn
power of attorney on May 30, 2025.
Tidak hadir karena menghadiri aktifitas lain yang tidak
dapat diwakilkan, dan memberikan kuasanya kepada
Bapak Budi Bowoleksono berdasarkan surat kuasa
yang dibuat di bawah tangan tertanggal 30 Mei 2025.
Ir. Mohammad Effendi Independent Commisioner Attended
Komisaris Independen Hadir
Drs. Budi Bowoleksono Independent Commisioner Attended
(Meeting Chairperson) Komisaris Independen Hadir
(Pemimpin Rapat)
Garibaldi Thohir President Director Attended
Presiden Direktur Hadir
172 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 173
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Name Job Title Attendance
Nama Jabatan Kehadiran
Christian Ariano Rachmat Vice President Director Attended
Wakil Presiden Direktur Hadir
Michael William P. Soeryadjaya Director Attended
Direktur Hadir
Mohammad Syah Indra Aman Director Attended
Direktur Hadir
Julius Aslan Director Attended
Direktur Hadir
Iwan Dewono Budiyuwono Director Attended
Direktur Hadir
Capital Market Supporting Institutions & Professions
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Notary Mahendra Adinegara, SH, MKn
Notaris
Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (firma anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers/
Kantor Akuntan Publik PwC di Indonesia)
Securities Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar
Biro Administrasi Efek
Attendance quorum 25,047,706,097 shares or 85.321%
Kuorum kehadiran 25.047.706.097 saham atau 85,321%
AGMS 2025 timeline
Tata waktu RUPST 2025
March 21, 2025 April 8, 2025 April 23, 2025 May 9, 2025 June 3, 2025
21 Maret 2025 8 April 2025 23 April 2025 9 Mei 2025 3 Juni, 2025
Agenda AGMS AGMS rescheduled AGMS
submission to FSA announcements AGMS invitation invitation Summary Minutes
Penyampaian mata Pengumuman Pemanggilan RUPST Pemanggilan ulang Ringkasan Risalah
acara kepada OJK RUPST RUPST RUPST
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 173
Page 174
01 02 03 04 05 06 07
Submission of Questions/Opinions Pengajuan Pertanyaan/Pendapat
A total of 1 (one) shareholder or shareholder proxy conveyed a Terdapat 1 (satu) orang pemegang saham atau kuasa pemegang
question during the discussion of the first agenda of AGMS and saham yang mengajukan pertanyaan pada pembahasan mata
1 (one) shareholder or shareholder proxy conveyed a question acara pertama RUPST dan 1 (satu) orang pemegang saham atau
during the discussion of the seventh agenda of AGMS. kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan pada
pembahasan mata acara ketujuh RUPST.
Resolutions and Voting Results for Each Agenda Keputusan dan Hasil Penghitungan Suara untuk
Setiap Mata Acara
Note Keterangan
The AGMS resolutions as provided herein are quoted from Isi Keputusan RUPST di bawah ini mengutip akta hasil
the associated deed of meeting resolutions. keputusan rapat terkait.
"The Company" is PT Alamtri Resources Indonesia Tbk. "Perseroan" adalah PT Alamtri Resources Indonesia Tbk.
Agenda 1 Mata Acara 1
Approval for the Company’s Annual Report and the Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan
Ratification of the Company’s Consolidated Financial Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Statements for the Fiscal Year of 2024.
Resolution Keputusan
1. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku
of 2024 on the Company’s activities and management for 2024 mengenai kegiatan dan pengurusan Perseroan
the year 2024, which had been signed by the Company’s untuk tahun 2024 yang telah ditandatangani oleh Direksi
Board of Directors and Board of Commissioners. dan Dewan Komisaris Perseroan.
2. Ratified the Company’s Consolidated Financial 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
Statements for the fiscal year ending on December 31, Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
2024, which had been audited by Mr. Daniel Kohar, S.E., 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Bapak
CPA from the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Daniel Kohar, S.E., CPA, dari Kantor Akuntan Publik
Rianto & Rekan (a member of PricewaterhouseCoopers/ Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (firma anggota jaringan
PwC global network in Indonesia) as stated in the report global PricewaterhouseCoopers/PwC di Indonesia)
of February 28, 2025, with an unqualified opinion for all sebagaimana dimuat dalam laporannya tertanggal
material respects based on the Financial Accounting 28 Februari 2025, dengan pendapat wajar dalam semua
Standards applicable in Indonesia. hal yang material sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia.
With the approval for the Company’s Annual Report Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan untuk
for the fiscal year of 2024, and the ratification of the tahun buku 2024, serta disahkannya Laporan Keuangan
Company’s Consolidated Financial Statements for Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang
the fiscal year ending on December 31, 2024, the berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, berarti juga
meeting granted the full release and discharge (acquit memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya,
et decharge) to the members of the Company’s Board atau acquit et de charge, kepada anggota Direksi
of Directors and Board of Commissioners for the dan Dewan Komisaris Perseroan atas segala tindakan
management and supervisory actions carried out in the pengurusan dan pengawasan selama tahun buku 2024.
fiscal year of 2024.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 24,832,483,683 shares or 99.140% • Setuju: 24.832.483.683 saham atau 99,140%
• Disagree: 215,224,100 shares or 0.859% • Tidak setuju: 215.224.100 saham atau 0,859%
• Abstain: 181,872,991 shares • Blanko/abstain: 181.872.991 saham
174 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 175
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Agenda 1 Mata Acara 1
Pursuant to the provision of article 47 of POJK 15/2020 Sesuai dengan ketentuan pasal 47 POJK 15/2020 dan pasal 13
and article 13 point (9) of the Articles of Association, the ayat (9) Anggaran Dasar, Pemegang Saham dengan hak suara
Shareholders with valid voting rights who attend the Meeting yang sah yang hadir dalam Rapat namun tidak mengeluarkan
but do not vote, or abstain, are deemed to vote for the same suara, atau memberikan suara blangko atau abstain, dianggap
options as the majority votes of the Shareholders who vote. mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
Pemegang Saham yang mengeluarkan suara.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 2 Mata Acara 2
Determination on the Appropriation of the Company’s Net Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun
Income for the Fiscal Year of 2024. Buku 2024.
Resolution Keputusan
Approved the appropriation of net income attributable to Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih yang dapat
the owners of the parent entity of the Company for the fiscal diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan untuk
year of 2024 in the amount of US$1,380,012,509 (one billion tahun buku 2024 yang berjumlah sebesar AS$1.380.012.509
three hundred eighty million twelve thousand five hundred (satu miliar tiga ratus delapan puluh juta dua belas ribu lima
and nine United States dollars), as follows: ratus sembilan dolar Amerika Serikat), untuk digunakan
sebagai berikut:
1. A total of US$500,000,000 (five hundred million United 1. Sejumlah AS$500.000.000 (lima ratus juta dolar
States dollars) or 36.23% of the net income distributed Amerika Serikat) atau 36,23% dari laba bersih tersebut
as cash dividend, out of which US$200 million (two dibagikan sebagai dividen tunai, dimana sebesar
hundred million United States dollars) has been AS$200 juta (dua ratus juta dolar Amerika Serikat)
distributed on January 15, 2025 as interim cash dividend, telah dibagikan pada tanggal 15 Januari 2025 sebagai
while the remaining US$300,000,000 (three hundred dividen tunai interim, sedangkan sisanya sebesar
million United States dollars) will be distributed as the AS$300.000.000 (tiga ratus juta dolar Amerika Serikat)
final cash dividend. akan dibagikan sebagai dividen tunai final.
2. A total of US$880,012,509 (eight hundred eighty million 2. Sejumlah AS$880.012.509 (delapan ratus delapan puluh
twelve thousand five hundred and nine United States juta dua belas ribu lima ratus sembilan dolar Amerika
dollars) or 63.77% of the net income appropriated as the Serikat) atau 63,77% dari laba bersih tersebut akan
Company’s retained earnings. dimasukkan sebagai laba ditahan Perseroan.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 24,985,480,780 shares or 99.751% • Setuju: 24.985.480.780 saham atau 99,751%
• Disagree: 62,225,317 shares or 0.248% • Tidak setuju: 62.225.317 saham atau 0,248%
• Abstain: 167,149,156 shares • Blanko/abstain: 167.149.156 saham
Pursuant to the provisions of article 47 of POJK 15/2020 Sesuai dengan ketentuan pasal 47 POJK 15/2020 dan pasal 13
and article 13 point (9) of the Articles of Association, the ayat (9) Anggaran Dasar, Pemegang Saham dengan hak suara
Shareholders with valid voting rights who attend the Meeting yang sah yang hadir dalam Rapat namun tidak mengeluarkan
but do not vote, or abstain, are deemed to vote for the same suara, atau memberikan suara blangko atau abstain, dianggap
options as the majority votes of the Shareholders who vote. mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
Pemegang Saham yang mengeluarkan suara.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
The final cash dividend was paid by the Company on Dividen tunai final dibayarkan oleh Perseroan pada tanggal
June 26, 2025. 26 Juni 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 175
Page 176
01 02 03 04 05 06 07
Agenda 3 Mata Acara 3
Appointment of the Public Accounting Firm and the Public Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang
Accountant to Audit the Company’s Consolidated Financial Akan Melakukan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Statements for the Fiscal Year of 2025. Perseroan untuk Tahun Buku 2025.
Resolution Keputusan
Approved to reappoint the Public Accounting Menyetujui untuk menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik
Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member of Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (firma anggota jaringan
PricewaterhouseCoopers global network in Indonesia) global PricewaterhouseCoopers/PwC di Indonesia) dan
and appoint public accountant Firman Sababalat, CPA to menunjuk Akuntan Publik Firman Sababalat, CPA yang
be the engagement partner for auditing the Company’s akan bertindak sebagai rekan perikatan untuk melakukan
financial statements for the current fiscal year which will audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk
end on December 31, 2025, based on the proposal of the tahun buku yang sedang berjalan dan akan berakhir pada
Company’s Board of Commissioners, which has taken into tanggal 31 Desember 2025, sesuai dengan usulan dari
consideration the recommendation letter of the Company’s Dewan Komisaris Perseroan yang telah memperhatikan
Audit Committee of April 21, 2025, or the successor in the Surat Rekomendasi dari Komite Audit Perseroan tertanggal
event of replacement, which is appointed and/or approved 21 April 2025, atau penggantinya jika terjadi perubahan, yang
by the Company’s Board of Commissioners. ditunjuk dan/atau disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 25,035,834,897 shares or 99.952% • Setuju: 25.035.834.897 saham atau 99,952%
• Disagree: 11,871,200 shares or 0.047% • Tidak setuju: 11.871.200 saham atau 0,047%
• Abstain: 167,144,037 shares • Blanko/abstain: 167.144.037 saham
Pursuant to the provision of article 47 of POJK 15/2020 Sesuai dengan ketentuan pasal 47 POJK 15/2020 dan pasal 13
and article 13 point (9) of the Articles of Association, the ayat (9) Anggaran Dasar, Pemegang Saham dengan hak suara
Shareholders with valid voting rights who attend the Meeting yang sah yang hadir dalam Rapat namun tidak mengeluarkan
but do not vote, or abstain, are deemed to vote for the same suara, atau memberikan suara blangko atau abstain, dianggap
options as the majority votes of the Shareholders who vote. mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
Pemegang Saham yang mengeluarkan suara.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 4 Mata Acara 4
Determination of the Honorarium or Salary and Allowances Penetapan Honorarium atau Gaji dan Tunjangan bagi Dewan
for the Company’s Board of Commissioners and Board of Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2025.
Directors for the Fiscal Year of 2025.
Resolution Keputusan
Approved to grant the authority to the Company’s Board Menyetujui penetapan pemberian wewenang kepada
of Commissioners as the executor of the Company’s Dewan Komisaris Perseroan sebagai pelaksana fungsi
nomination function to determine the honorarium or salary remunerasi Perseroan untuk menetapkan honorarium
and allowances for the Company’s Board of Commissioners atau gaji dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
and Board of Directors for the fiscal year of 2025 by taking dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025 dengan
into account the Company’s financial condition. memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 24,306,920,937 shares or 97.042% • Setuju: 24.306.920.937 saham atau 97,042%
• Disagree: 740,785,160 shares or 2.957% • Tidak setuju: 740.785.160 saham atau 2,957%
• Abstain: 175,469,896 shares • Blanko/abstain: 175.469.896 saham
176 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 177
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Agenda 4 Mata Acara 4
Pursuant to the provision of article 47 of POJK 15/2020 Sesuai dengan ketentuan pasal 47 POJK 15/2020 dan pasal 13
and article 13 point (9) of the Articles of Association, the ayat (9) Anggaran Dasar, Pemegang Saham dengan hak suara
Shareholders with valid voting rights who attend the Meeting yang sah yang hadir dalam Rapat namun tidak mengeluarkan
but do not vote, or abstain, are deemed to vote for the same suara, atau memberikan suara blangko atau abstain, dianggap
options as the majority votes of the Shareholders who vote. mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
Pemegang Saham yang mengeluarkan suara.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 5 Mata Acara 5
A Change to the Composition of the Company’s Board of Perubahan Susunan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Directors and Board of Commissioners. Perseroan.
Resolution Keputusan
1. Approved the changes in the composition of 1. Menyetujui perubahan susunan anggota Direksi dan
the Company’s Board of Directors and Board of Dewan Komisaris Perseroan yang saat ini terdiri dari:
Commissioners, from currently consisting of:
Board of Directors Direksi
President Director | Presiden Direktur: Garibaldi Thohir
Vice President Director | Wakil Presiden Direktur: Christian Ariano Rachmat
Director | Direktur: Michael William P. Soeryadjaya
Director | Direktur: M. Syah Indra Aman
Director | Direktur: Julius Aslan
Director | Direktur: Iwan Dewono Budiyuwono
Board of Commissioners Dewan Komisaris Komisaris
President Commissioner | Presiden Komisaris: Edwin Soeryadjaya
Vice President Commissioner | Wakil Presiden Komisaris: Theodore Permadi Rachmat
Commissioner | Komisaris: Arini Saraswaty Subianto
Independent Commissioner | Komisaris Independen: Drs. Budi Bowoleksono
Independent Commissioner | Komisaris Independen: Ir. Mohammad Effendi
to be as follows: menjadi sebagai berikut:
Board of Directors Direksi
President Director | Presiden Direktur: Iwan Dewono Budiyuwono
Director | Direktur: M. Syah Indra Aman
Director | Direktur: Lany Djuwita
Board of Commissioners Dewan Komisaris Komisaris
President Commissioner | Presiden Komisaris: Edwin Soeryadjaya
Vice President Commissioner | Wakil Presiden Komisaris: Garibaldi Thohir
Commissioner | Komisaris: Christian Ariano Rachmat
Commissioner | Komisaris: Arini Saraswaty Subianto
Independent Commissioner | Komisaris Independen: Drs. Budi Bowoleksono
Independent Commissioner | Komisaris Independen: Ir. Mohammad Effendi
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 177
Page 178
01 02 03 04 05 06 07
Agenda 5 Mata Acara 5
as of the closure of this Meeting until the closure of the terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan
Company’s Annual General Meeting of Shareholders in penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
2028, and therefore, the Meeting granted the full release Perseroan tahun 2028, dan karenanya memberikan
and discharge (acquit et decharge) to (i) Garibaldi Thohir pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de
from his position as the Company’s President Director, (ii) charge) kepada: (i) Bapak Garibaldi Thohir dari jabatannya
Christian Ariano Rachmat from his position as the Company’s sebagai Presiden Direktur Perseroan, (ii) Bapak Christian
Vice President Director, (iii) Michael William P. Soeryadjaya, Ariano Rachmat dari jabatannya sebagai Wakil Presiden
Julius Aslan, and Iwan Dewono Budiyuwono from their Direktur Perseroan, (iii) Bapak Michael William P. Soeryadjaya,
positions individually as the Company’s Commissioner, Bapak Julius Aslan, dan Bapak Iwan Dewono Budiyuwono
and (iv) Theodore Permadi Rachmat from his position as the dari jabatannya masing-masing sebagai Direktur Perseroan,
Company’s Vice President Commissioner, and on all actions dan (iv) Bapak Theodore Permadi Rachmat dari jabatannya
taken to perform their respective responsibilities during sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan, serta atas
their term of service as the members of the Company’s seluruh tindakan yang dilakukan dalam rangka menjalankan
Board of Directors or Board of Commissioners, as of the kewajibannya masing-masing selama masa jabatan sebagai
closure of this Meeting. anggota Direksi atau Dewan Komisaris Perseroan, terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini.
2. Granted the absolute authority to the Company’s Board 2. Memberikan wewenang mutlak kepada Direksi
of Directors to, at their own discretion, take any decision Perseroan untuk atas diskresinya mengambil
and/or action they deem proper or necessary for the keputusan dan/atau melakukan tindakan apapun
implementation of the changes in the compositions yang menurut pertimbangan Direksi Perseroan
of the Company’s Board of Directors and Board of dianggap baik atau perlu dalam rangka pelaksanaan
Commissioners, including but not limited to restating the perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan
resolutions concerning the changes to the compositions Komisaris Perseroan tersebut, termasuk namun tidak
of the Company’s Board of Directors and Board of terbatas untuk menyatakan kembali keputusan terkait
Commissioners in notarial deeds, notifying them to the perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan
Minister of Law of the Republic of Indonesia, registering Komisaris Perseroan tersebut dalam akta Notaris,
them in the company registrar, and with regard to the memberitahukannya kepada Menteri Hukum Republik
implementation of such authority, the Company’s Board Indonesia, mendaftarkannya dalam daftar perusahaan,
of Directors can delegate authority (with substitution serta sehubungan dengan pelaksanaan kewenangan
right) to the party or parties they appoint. tersebut, Direksi Perseroan dapat memberikan kuasa
(dengan hak substitusi) kepada pihak atau pihak-pihak
yang ditunjuk olehnya.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 21,105,515,999 shares or 84.261% • Setuju: 21.105.515.999 saham atau 84,261%
• Disagree: 3,942,190,098 shares or 15.738% • Tidak setuju: 3.942.190.098 saham atau 15,738%
• Abstain: 176,214,196 shares • Blanko/abstain: 176.214.196 saham
Pursuant to the provision of article 47 of POJK 15/2020 Sesuai dengan ketentuan pasal 47 POJK 15/2020 dan pasal
and article 13 point (9) of the Articles of Association, the 13 ayat (9) Anggaran Dasar, Pemegang Saham dengan
Shareholders with valid voting rights who attend the Meeting hak suara yang sah yang hadir dalam Rapat namun tidak
but do not vote, or abstain, are deemed to vote for the same mengeluarkan suara, atau memberikan suara blangko atau
options as the majority votes of the Shareholders who vote. abstain, dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan
suara mayoritas Pemegang Saham yang mengeluarkan suara.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
178 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 179
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Agenda 6 Mata Acara 6
Adjustment of Article 3 of the Company’s Articles of Penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan.
Association.
Resolution Keputusan
1. Approved the plan to adjust the Indonesian Standard 1. Menyetujui rencana penyesuaian terhadap kode Klasifikasi
of Industrial Classification (“ISIC” or “KBLI”) code Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 70100 (Aktivitas
70100 (Head-Office Activities) stated in article 3 of Kantor Pusat) yang tercantum dalam pasal 3 anggaran dasar
the Company’s articles of association to be KBLI code Perseroan menjadi kode KBLI 64200 (Aktivitas Perusahaan
64200 (Holding-Company Activities), including adjusting Holding), termasuk untuk menyesuaikan ketentuan dalam
the provision of article 3 of the Company’s article of pasal 3 anggaran dasar Perseroan tentang Maksud
association on the Company’s Purpose and Objective dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan, dimana
as well as Business Activities, whereby such adjustment penyesuaian tersebut bukan merupakan perubahan
does not represent any change to Business Activities Kegiatan Usaha sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
as defined in FSA Regulation No. 17/POJK.04/2020 on OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
Material Transactions and Changes in Business Activities. Perubahan Kegiatan Usaha.
2. Granted absolute authority to the Company’s Board of 2. Memberikan wewenang mutlak kepada Direksi
Directors to, at their own discretion, take any decision Perseroan untuk atas diskresinya mengambil keputusan
and/or action they deem proper or necessary for dan/atau melakukan tindakan apapun yang menurut
executing the adjustment to such KBLI code, including pertimbangan Direksi Perseroan dianggap baik atau
but not limited to restating the resolution concerning perlu dalam rangka penyesuaian terhadap kode
such adjustment to the KBLI code in a notarial deed KBLI tersebut, termasuk namun tidak terbatas untuk
in accordance with the proposed adjustment to the menyatakan kembali keputusan terkait penyesuaian
Company’s articles of association, applying for the terhadap kode KBLI tersebut dalam akta Notaris sesuai
approval of the Minister of Law of the Republic of dengan usulan penyesuaian anggaran dasar Perseroan,
Indonesia, registering it in the company registrar, and mengajukan permohonan persetujuan kepada
with regard to the implementation of such authority, Menteri Hukum Republik Indonesia, mendaftarkannya
the Company’s Board of Directors can delegate dalam daftar perusahaan, serta sehubungan dengan
authority (with substitution right) to the party or parties pelaksanaan kewenangan tersebut, Direksi Perseroan
they appoint. dapat memberikan kuasa (dengan hak substitusi)
kepada pihak atau pihak-pihak yang ditunjuk olehnya.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 25,047,633,497 shares or 99.999% • Setuju: 25.047.633.497 saham atau 99,999%
• Disagree: 72,600 shares or 0.000% • Tidak setuju: 72.600 saham atau 0,000%
• Abstain: 167,199,537 shares • Blanko/abstain: 167.199.537 saham
Pursuant to the provision of article 47 of POJK 15/2020 Sesuai dengan ketentuan pasal 47 POJK 15/2020 dan pasal 13
and article 13 point (9) of the Articles of Association, the ayat (9) Anggaran Dasar, Pemegang Saham dengan hak suara
Shareholders with valid voting rights who attend the Meeting yang sah yang hadir dalam Rapat namun tidak mengeluarkan
but do not vote, or abstain, are deemed to vote for the same suara, atau memberikan suara blangko atau abstain, dianggap
options as the majority votes of the Shareholders who vote. mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
Pemegang Saham yang mengeluarkan suara.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 179
Page 180
01 02 03 04 05 06 07
Agenda 7 Mata Acara 7
Approval for the Share Buyback by the Company in Persetujuan atas Pembelian Kembali Saham yang
Accordance with the Provisions of the Financial Services Dikeluarkan oleh Perseroan Sesuai dengan Ketentuan
Authority Regulation No. 29 of 2023 on the Buyback of Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 Tahun 2023
Shares Issued by Public Companies. tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh
Perusahaan Terbuka.
Resolution Keputusan
1. Approved the buyback of the shares issued by the 1. Menyetujui pembelian kembali saham yang dikeluarkan
Company in accordance with the provisions of FSA oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan Peraturan
Regulation No. 29 of 2023 on the Buyback of Shares OJK Nomor 29 Tahun 2023 tentang Pembelian
Issued by Public Companies, for a maximum amount of Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan
Rp4,000,000,000,000 (four trillion rupiah). Terbuka, dengan jumlah sebanyak-banyaknya
Rp4.000.000.000.000,- (empat triliun Rupiah).
2. Granted absolute authority to the Company’s Board of 2. Memberikan wewenang mutlak kepada Direksi
Directors to, at their own discretion, take any decision and/ Perseroan untuk atas diskresinya mengambil keputusan
or action they deem proper or necessary for executing dan/atau melakukan tindakan apapun yang menurut
the Company’s share buyback, and with regard to the pertimbangan Direksi Perseroan dianggap baik atau
implementation of such authority, the Company’s Board perlu dalam rangka pelaksanaan pembelian kembali
of Directors can delegate authority (with substitution saham Perseroan tersebut, serta sehubungan dengan
right) to the party or parties they appoint. pelaksanaan kewenangan tersebut, Direksi Perseroan
dapat memberikan kuasa (dengan hak substitusi)
kepada pihak atau pihak-pihak yang ditunjuk olehnya.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 25.034.015.297 shares or 99,945% • Setuju: 25,034,015,297 saham atau 99.945%
• Disagree: 13.690.800 shares or 0,054% • Tidak setuju: 13,690,800 saham atau 0.054%
• Abstain: 175.403.496 shares • Blanko/abstain: 175,403,496 saham
Pursuant to the provision of article 47 of POJK 15/2020 Sesuai dengan ketentuan pasal 47 POJK 15/2020 dan pasal 13
and article 13 point (9) of the Articles of Association, the ayat (9) Anggaran Dasar, Pemegang Saham dengan hak suara
Shareholders with valid voting rights who attend the Meeting yang sah yang hadir dalam Rapat namun tidak mengeluarkan
but do not vote, or abstain, are deemed to vote for the same suara, atau memberikan suara blangko atau abstain, dianggap
options as the majority votes of the Shareholders who vote. mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
Pemegang Saham yang mengeluarkan suara.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
The implementation period of the Buyback of Shares Issued Periode pelaksanaan Pembelian Kembali Saham yang
by the Company based on POJK 29/2023 is 12 months as of Dikeluarkan oleh Perseroan berdasarkan POJK 29/2023
June 3, 2025; therefore, the period of said Share Buyback is adalah 12 bulan sejak 3 Juni 2025, dengan demikian periode
currently ongoing. Pembelian Kembali Saham tersebut saat ini masih berjalan.
Agenda 8 Mata Acara 8
Amendment to Article 4 point (2) of the Company’s Articles Perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan
of Association on the Reduction of Is-sued and Paid-up sehubungan dengan Pengurangan Modal Ditempatkan dan
Capital for the Conversion of Shares Obtained from Share Disetor Perseroan untuk Pengalihan Saham Hasil Pembelian
Buyback Approved by the Company’s Annual GMS 2024 Kembali yang Disetujui pada RUPS Tahunan 2024 Perseroan.
Resolution Keputusan
1. Approved the amendment to article 4 point (2) of the 1. Menyetujui perubahan pasal 4 ayat (2) anggaran dasar
Company’s articles of association concerning the Perseroan sehubungan dengan pengurangan modal
reduction of the Company’s issued and paid-up capital to ditempatkan dan disetor Perseroan untuk menarik
retire the entire shares acquired through share buyback kembali seluruh saham hasil pembelian kembali
as approved in the Company’s Annual GMS 2024, yang disetujui pada RUPS Tahunan 2024 Perseroan,
180 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 181
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Agenda 8 Mata Acara 8
as regulated in article 16 point 1 and article 21 letter (b) of sebagaimana diatur dalam ketentuan pasal 16 ayat (1)
FSA Regulation number 29 of 2023 on the Buyback of dan pasal 21 huruf (b) POJK 29, sebanyak 1.368.976.500
Shares Issued by Public Companies (“POJK 29/2023”), (satu miliar tiga ratus enam puluh delapan juta sembilan
totaling 1,368,976,500 (one billion three hundred sixty- ratus tujuh puluh enam ribu lima ratus) saham atau
eight million nine hundred seventy-six thousand and 4,45% (empat koma empat lima persen) dari seluruh
five hundred) shares or 4.45% (four point forty-five modal ditempatkan dan disetor Perseroan, sehingga
percent) of the Company’s total issued and paid-up modal ditempatkan dan disetor Perseroan yang semula
capital, hence the Company’s issued and paidup capital berjumlah 30.758.665.900 (tiga puluh miliar tujuh ratus
which previously totaled 30,758,665,900 (thirty billion lima puluh delapan juta enam ratus enam puluh lima ribu
seven hundred fifty-eight million six hundred sixty-five sembilan ratus) saham dengan nilai nominal sebesar
thousand and nine hundred) shares with total par value Rp3.075.866.590.000 (tiga triliun tujuh puluh lima miliar
of Rp3,075,866,590,000 (three trillion seventy-five delapan ratus enam puluh enam juta lima ratus sembilan
billion eight hundred sixty-six million five hundred ninety puluh ribu Rupiah), menjadi berjumlah 29.389.689.400
thousand rupiah), has become 29,389,689,400 (twenty- (dua puluh sembilan miliar tiga ratus delapan puluh
nine billion three hundred eighty-nine million six hundred sembilan juta enam ratus delapan puluh sembilan ribu
eighty-nine thousand and four hundred) shares with the empat ratus) saham dengan nilai nominal sebesar
total par value of Rp2,938,968,940,000 (two trillion nine Rp2.938.968.940.000 (dua triliun sembilan ratus tiga
hundred thirty-eight billion nine hundred sixty-eight puluh delapan miliar sembilan ratus enam puluh delapan
million nine hundred forty thousand rupiah). juta sembilan ratus empat puluh ribu Rupiah).
2. Granted absolute authority to the Company’s Board of 2. Memberikan wewenang mutlak kepada Direksi
Directors to, at their own discretion, take any decision Perseroan untuk atas diskresinya mengambil keputusan
and/or action they deem proper or necessary for dan/atau melakukan tindakan apapun yang menurut
executing the reduction of the Company’s issued and pertimbangan Direksi Perseroan dianggap baik atau
paid-up capital, including but not limited to restating perlu dalam rangka pelaksanaan pengurangan modal
the resolution concerning such reduction of the ditempatkan dan disetor Perseroan tersebut, termasuk
Company’s issued and paid-up capital in a notarial namun tidak terbatas untuk menyatakan kembali
deed in accordance with the proposed adjustment keputusan terkait pengurangan modal ditempatkan dan
to the Company’s articles of association, applying for disetor Perseroan tersebut dalam akta Notaris sesuai
the approval of the Minister of Law of the Republic of dengan usulan perubahan anggaran dasar Perseroan,
Indonesia, registering it in the company registrar, and mengajukan permohonan persetujuan kepada
with regard to the implementation of such authority, Menteri Hukum Republik Indonesia, mendaftarkannya
the Company’s Board of Directors can delegate dalam daftar perusahaan, serta sehubungan dengan
authority (with substitution right) to the party or parties pelaksanaan kewenangan tersebut, Direksi Perseroan
they appoint. dapat memberikan kuasa (dengan hak substitusi)
kepada pihak atau pihak-pihak yang ditunjuk olehnya.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 25,047,634,497 shares or 99.999% • Setuju: 25.047.634.497 saham atau 99,999%
• Disagree: 71,600 shares or 0.000% • Tidak setuju: 71.600 saham atau 0,000%
• Abstain: 167,172,237 shares • Blanko/abstain: 167.172.237 saham
Pursuant to the provision of article 47 of POJK 15/2020 Sesuai dengan ketentuan pasal 47 POJK 15/2020 dan pasal 13
and article 13 point (9) of the Articles of Association, the ayat (9) Anggaran Dasar, Pemegang Saham dengan hak suara
Shareholders with valid voting rights who attend the Meeting yang sah yang hadir dalam Rapat namun tidak mengeluarkan
but do not vote, or abstain, are deemed to vote for the same suara, atau memberikan suara blangko atau abstain, dianggap
options as the majority votes of the Shareholders who vote. mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
Pemegang Saham yang mengeluarkan suara.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 181
Page 182
01 02 03 04 05 06 07 Realization of AGMS 2024 Realisasi RUPST 2024 The Company's AGMS 2024 was held on May 15, 2024 at The RUPST Perusahaan pada tahun 2024 diselenggarakan pada Raffles Hotel in Jakarta. The resolutions and realizations are tanggal 15 Mei 2024 di Hotel Raffles di Jakarta. Keputusan dan as follows: realisasinya adalah sebagai berikut: Note Keterangan The AGMS resolutions as provided herein are quoted from Isi Keputusan RUPST di bawah ini mengutip akta hasil the associated deed of meeting resolutions. keputusan rapat terkait. "The Company" is PT Alamtri Resources Indonesia Tbk. "Perseroan" adalah PT Alamtri Resources Indonesia Tbk. The Company’s AGMS 2024 was held on May 15, 2024 at The RUPST Perseroan pada tahun 2024 diselenggarakan pada Raffles Hotel in Jakarta. The resolutions and realizations are tanggal 15 Mei 2024 di Hotel Raffles di Jakarta. Keputusan dan as follows: realisasinya adalah sebagai berikut: 182 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 183
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Agenda 1 Mata Acara 1
Approval for the Company’s Annual Report and the Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan
Ratification of the Company’s Consolidated Financial Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Statements for the Fiscal Year of 2023.
Resolution Keputusan
1. Approved the Company’s Annual Report for the 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku
fiscal year of 2023 on the Company’s activities and 2023 mengenai kegiatan dan pengurusan Perseroan
management in 2023, which had been signed by the untuk tahun 2023 yang telah ditandatangani oleh Direksi
Company’s BoD and BoC. dan Dewan Komisaris Perseroan.
2. Ratified the Company’s Consolidated Financial 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
Statements for the fiscal year ending on December 31, Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
2023, which had been audited by Daniel Kohar, S.E., CPA 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Bapak Daniel
from the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Kohar, S.E., CPA dari Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,
Rintis & Rekan, a member of PricewaterhouseCoopers Wibisana, Rintis dan Rekan, firma anggota jaringan global
global network in Indonesia, as stated in the report of PricewaterhouseCoopers di Indonesia, sebagaimana
February 28, 2024, with an unqualified opinion for all dimuat dalam laporannya tertanggal 28 Februari 2024
material respects. dengan pendapat wajar, dalam semua hal yang material.
With the approval for the Company’s Annual Report for the Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan untuk
fiscal year of 2023, and the ratification of the Company’s tahun buku 2023, serta disahkannya Laporan Keuangan
Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
on December 31, 2023, the AGMS granted the full release pada tanggal 31 Desember 2023, berarti RUPST juga
and discharge (acquit et decharge) to the Company’s memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya,
Board of Directors and Board of Commissioners for the atau acquit et decharge, kepada Direksi dan Dewan
management and supervisory actions carried out in the Komisaris Perseroan atas segala tindakan pengurusan dan
fiscal year of 2023. pengawasan Perseroan selama tahun buku 2023.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 2 Mata Acara 2
Approval for the Company’s Annual Report and the Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan
Ratification of the Company’s Consolidated Financial Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Statements for the Fiscal Year of 2023.
Resolution Keputusan
Approved the appropriation of net income attributable Menyetujui penetapan penggunaan laba tahun berjalan yang
to the owners of the parent entity of the Company for dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan
the fiscal year of 2023 in the amount of US$1,641,435,739 untuk tahun buku 2023 sebesar AS$1.641.435.739 (satu miliar
(one billion six hundred forty-one million four hundred enam ratus empat puluh satu juta empat ratus tiga puluh lima
thirty-five thousand seven hundred thirty-nine United ribu tujuh ratus tiga puluh sembilan dolar Amerika Serikat),
States dollars), as follows: untuk digunakan sebagai berikut:
1. A total of US$800,000,000 (eight hundred million 1. Sebesar AS$800.000.000 (delapan ratus juta dolar
United States dollars) or 48.74% (forty-eight point Amerika Serikat) atau 48,74% dari laba tahun berjalan
seven four percent) of the Company’s net income of the Perseroan untuk tahun buku 2023 tersebut digunakan
fiscal year 2023 for paying cash dividend, out of which untuk pembayaran dividen tunai, dimana sebesar
which US$400,000,000 (four hundred million United AS$400.000.000 (empat ratus juta dolar Amerika
States dollars) was paid on January 12, 2024 as interim Serikat) telah dibayarkan pada tanggal 12 Januari 2024
dividend, while the remaining US$400,000,000 (four sebagai dividen tunai interim, sedangkan sisanya sebesar
hundred million United States dollars) will be paid as the AS$400.000.000 (empat ratus juta dolar Amerika
final cash dividend. Serikat) akan dibayarkan sebagai dividen tunai final.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 183
Page 184
01 02 03 04 05 06 07
Agenda 2 Mata Acara 2
2. A total of US$841,435,739 (eight hundred forty-one 2. Sebesar AS$841.435.739 (delapan ratus empat puluh
million four hundred thirty-five thousand seven hundred satu juta empat ratus tiga puluh lima ribu tujuh ratus tiga
thirty-nine United States dollars) or 51.26% of the puluh sembilan dolar Amerika Serikat) atau 51,26% dari
profit of the fiscal year of 2023 will be appropriated for laba tahun berjalan Perseroan untuk tahun buku 2023
retained earnings. akan dimasukkan sebagai laba ditahan.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
The final cash dividend was paid by the Company on Dividen tunai final dibayarkan oleh Perseroan pada tanggal
June 5, 2024. 5 Juni 2024.
Agenda 3 Mata Acara 3
Amendment to Article 4 Point (2) of the Company’s Articles Perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan
of Association Concerning the Reduction of Issued and Sehubungan dengan Pengurangan Modal Ditempatkan
Paid-up Capital. dan Disetor.
Resolution Keputusan
1. Approved the amendment to article 4 point (2) of the 1. Menyetujui perubahan pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar
Company’s Articles of Association concerning the Perseroan sehubungan dengan pengurangan modal
reduction of the issued and paid-up capital through ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan melalui
the withdrawal of the Company’s shares from the share penarikan saham hasil pembelian kembali Perseroan
buyback for a total of 1,227,296,100 (one billion two sejumlah 1.227.296.100 (satu miliar dua ratus dua puluh tujuh
hundred twenty-seven million two hundred ninety- juta dua ratus sembilan puluh enam ribu seratus) saham
six thousand one hundred) shares or representing atau mewakili 3,84% dari seluruh modal ditempatkan
3.84% of all issued and paid-up capital, so that the dan disetor penuh dalam Perseroan sehingga modal
Company’s issued and paid-up capital will reduce from ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan yang
31,985,962,000 (thirty-one billion nine hundred eighty- semula berjumlah 31.985.962.000 (tiga puluh satu miliar
five million nine hundred sixty-two thousand) shares sembilan ratus delapan puluh lima juta sembilan ratus
and nominal value of Rp3,198,596,200,000 (three enam puluh dua ribu) saham dengan nilai nominal sejumlah
trillion one hundred ninety-eight billion five hundred Rp3.198.596.200.000,- (tiga triliun seratus sembilan puluh
ninety-six million two hundred thousand Rupiah) to delapan miliar lima ratus sembilan puluh enam juta dua
30,758,665,900 (thirty billion seven hundred fifty-eight ratus ribu Rupiah), menjadi 30.758.665.900 (tiga puluh
million six hundred sixty-five thousand nine hundred) miliar tujuh ratus lima puluh delapan juta enam ratus enam
shares and nominal value of Rp3,075,866,590,000 puluh lima ribu sembilan ratus) saham dengan nilai nominal
(three trillion seventy-five billion eight hundred sixty-six sejumlah Rp3.075.866.590.000,- (tiga triliun tujuh puluh
million five hundred ninety thousand Rupiah). lima miliar delapan ratus enam puluh enam juta lima ratus
sembilan puluh ribu Rupiah).
2. Approved to grant power and authority with the 2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa
substitution right to one of the members of the kepada salah satu anggota Direksi Perseroan, dengan
Company’s Board of Directors, with substitution hak substitusi, untuk menyatakan keputusan terkait
rights, to declare the amendment to article 4 point (2) perubahan pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan
of the Company’s Articles of Association concerning sehubungan dengan pengurangan modal ditempatkan
the reduction of the issued and paid-up capital in a dan disetor penuh dalam Perseroan, dalam bentuk akta
notary deed, report it to the Minister of Law and Human notaris, menyampaikannya kepada Menteri Hukum
Rights, register it in the Company Register, and take all dan Hak Asasi Manusia, mendaftarkannya dalam Daftar
necessary actions in accordance with the prevailing Perusahaan, serta melakukan segala sesuatu yang
regulatory requirements. diperlukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
184 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 185
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Agenda 4 Mata Acara 4
A Change to the Composition of the Company’s Board of Perubahan Susunan Anggota Direksi Perseroan.
Directors.
Resolution Keputusan
1. Approved the appointment of Mr. Iwan Dewono 1. Menyetujui pengangkatan Bapak Iwan Dewono
Budiyuwono to be the Company’s Director for the Budiyuwono sebagai Direktur Perseroan untuk masa
term of office from the closure of the Meeting, and the jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dan
continuation of the term of office of other current BoD meneruskan masa jabatan anggota Direksi lainnya yang
members, that is, until the closure of the Company’s menjabat saat ini, yaitu sampai dengan penutupan Rapat
Annual General Meeting of Shareholders 2028, and Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun
granted the full release and discharge (acquit et 2028, serta memberikan pembebasan dan pelunasan
decharge) to Mr. Chia Ah Hoo from his position as the sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Bapak Chia
Company’s Director, and all his actions for carrying out Ah Hoo dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan,
his responsibilities during his tenure as the Company’s dan seluruh tindakan yang dilakukannya dalam rangka
Director, effective as of the closure of this Meeting. menjalankan kewajibannya selama masa jabatan
sebagai Direktur Perseroan, dengan keberlakuan efektif
terhitung sejak ditutupnya Rapat.
2. Approved the change to the Company’s BoD 2. Menyetujui perubahan susunan anggota Direksi
composition, which currently consists of: Perseroan yang saat ini terdiri dari:
President Director | Presiden Direktur Garibaldi Thohir
Vice President Director | Wakil Presiden Direktur Christian Ariano Rachmat
Director | Direktur Michael William P. Soeryadjaya
Director | Direktur Chia Ah Hoo
Director | Direktur M. Syah Indra Aman
Director | Direktur Julius Aslan
to be as follows: menjadi sebagai berikut:
President Director | Presiden Direktur Garibaldi Thohir
Vice President Director | Wakil Presiden Direktur Christian Ariano Rachmat
Director | Direktur Michael William P. Soeryadjaya
Director | Direktur M. Syah Indra Aman
Director | Direktur Julius Aslan
Director | Direktur Iwan Dewono Budiyuwono
as of the closure of the Meeting to the closure of the terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan
Company’s Annual General Meeting of Shareholders 2028. penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan tahun 2028.
3. Approved to grant power and authority with the 3. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa,
substitution right to one of the members of the kepada salah satu anggota Direksi Perseroan, dengan
Company’s Board of Directors, with substitution hak substitusi, untuk menyatakan keputusan perubahan
rights, to declare the resolution on the change in the susunan anggota Direksi Perseroan dalam akta notaris,
composition of the Company’s Board of Directors in a memberitahukannya kepada Menteri Hukum dan
notarial deed, report it to the Minister of Law and Human Hak Asasi Manusia, mendaftarkannya dalam Daftar
Rights, register it in the Company Register, and take all Perusahaan, serta melakukan segala sesuatu yang
necessary actions in accordance with the prevailing diperlukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan
regulatory requirements. perundang-undangan yang berlaku.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 185
Page 186
01 02 03 04 05 06 07
Agenda 5 Mata Acara 5
Determination of the Honorarium or Salary and Other Penetapan Honorarium atau Gaji dan Tunjangan Lainnya
Allowances for the Company’s Board of Commissioners and bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Tahun
Board of Directors for the Fiscal Year of 2024. Buku 2024.
Resolution Keputusan
Approved the delegation of authority to the Nomination Menyetujui penetapan pemberian wewenang kepada
and Remuneration Committee, whose functions are carried Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, yang dalam
out by the Company’s BoC, to determine the honorarium hal ini fungsinya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris
or salary, and other allowances for the BoD and BoC Perseroan, untuk menetapkan honorarium atau gaji, dan
members for the fiscal year 2024 by taking into account the tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Company’s financial condition. Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan
kondisi keuangan Perseroan.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 6 Mata Acara 6
Approval for the Appointment of the Public Accounting Firm Persetujuan atas Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor
to Audit the Company’s Consolidated Financial Statements Akuntan Publik yang akan Melakukan audit Laporan
for the Fiscal Year of 2024. Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Resolution Keputusan
Approved the reappointment of the Public Accounting Menyetujui untuk menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik
Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (or its Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (atau penerus ataupun
successor or replacement, which is a member of penggantinya, yang merupakan firma anggota jaringan global
PricewaterhouseCoopers global network in Indonesia) for PricewaterhouseCoopers di Indonesia) yang akan melakukan
auditing the Company’s Consolidated Financial Statements audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan pada
in the current fiscal year and will end on December 31, 2024, tahun buku yang sedang berjalan dan akan berakhir pada
according to the proposal of the Company’s BoC which tanggal 31 Desember 2024, sesuai usulan Dewan Komisaris
takes into account the recommendation from the Audit Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Committee of March 20, 2024, or the successor in the event Audit Perseroan tertanggal 20 Maret 2024, atau penggantinya
of any change, which is appointed and/or approved by the jika terjadi perubahan, yang ditunjuk dan/atau disetujui oleh
Company’s BoC. Dewan Komisaris Perseroan.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 7 Mata Acara 7
Approval for the Share Buyback by the Company in Persetujuan atas Pembelian Kembali Saham yang
Accordance with the Provisions of the Financial Services Dikeluarkan oleh Perseroan Sesuai dengan Ketentuan
Authority Regulation No. 29 of 2023 on the Buyback of Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 Tahun 2023
Shares Issued by Public Companies. tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh
Perusahaan Terbuka.
Resolution Keputusan
1. Approved the buyback of the shares issued by 1. Menyetujui pembelian kembali saham yang dikeluarkan
the Company in accordance with the provisions oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan POJK
of POJK 29/2023 for a maximum amount of 29/2023 dengan jumlah sebanyak-banyaknya
Rp4,000,000,000,000; and Rp4.000.000.000.000; dan
2. Granted the power and authority to the Company’s 2. Memberikan kuasa serta wewenang untuk pelaksanaan
Board of Directors for implementing the Company’s pembelian kembali saham Perseroan tersebut kepada
share buyback. Direksi Perseroan.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
186 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 187
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
EGMS I 2024 RUPSLB I 2024
Note Keterangan
The EGMS resolutions as provided herein are quoted from Isi Keputusan RUPSLB di bawah ini mengutip akta hasil
the associated deed of meeting resolutions. keputusan rapat terkait.
"The Company" is PT Alamtri Resources Indonesia Tbk. "Perseroan" adalah PT Alamtri Resources Indonesia Tbk.
The Company’s EGMS I 2024 was held on October 18, 2024 RUPSLB I Perusahaan pada tahun 2024 diselenggarakan
at Cyber 2 Tower in Jakarta. The resolutions and realizations pada tanggal 18 Oktober 2024 di Cyber 2 Tower di Jakarta.
are as follows: Keputusan dan realisasinya adalah sebagai berikut:
Agenda Mata Acara
Approval for the Plan of PT Adaro Energy Indonesia Tbk Persetujuan atas Rencana PT Adaro Energy Indonesia
(the Company) to Sell up to All of the Shares Owned by Tbk (Perseroan) untuk menjual sebanyak-banyaknya
the Company on PT Adaro Andalan Indonesia (formerly seluruh saham yang dimiliki Perseroan pada PT Adaro
PT Alam Tri Abadi), which is a Material Transaction Andalan Indonesia (dahulu bernama PT Alam Tri Abadi)
Based on the Financial Services Authority Regulation yang merupakan Transaksi Material Berdasarkan Peraturan
No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions and Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang
Changes to Main Business Activities (POJK 17/2020). Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama
(POJK 17/2020).
Resolution Keputusan
1. Approved the Company’s plan to sell up to all of the 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk menjual sebanyak-
shares owned by the Company on PT Adaro Andalan banyaknya seluruh saham yang dimiliki Perseroan pada
Indonesia (formerly PT Alam Tri Abadi), which is a PT Adaro Andalan Indonesia (dahulu bernama PT Alam Tri
material transaction based on the Financial Services Abadi) yang merupakan transaksi material berdasarkan
Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on Material Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020
Transactions and Changes to Main Business Activities tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan
through public offering to all of the Company’s Usaha Utama melalui penawaran umum kepada seluruh
shareholders based on the Financial Services Authority pemegang saham Perseroan berdasarkan Peraturan
Regulation No. 76/POJK.04/2017 on Public Offering by Otoritas Jasa Keuangan No. 76/POJK.04/2017 tentang
Existing Shareholder; Penawaran Umum oleh Pemegang Saham;
2. Approved the granting of full authority and power to 2. Menyetujui pemberian kewenangan dan kuasa penuh
the Company’s Board of Directors with substitution kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
right to execute the Planned Transaction based on the melaksanakan Rencana Transaksi berdasarkan tata
mechanism, timeline, as well as the terms and conditions cara, waktu, syarat dan ketentuan yang dianggap baik
considered appropriate by the Company’s Board of oleh Direksi Perseroan dan menandatangani setiap dan
Directors and to sign each and all document(s) required semua dokumen yang diperlukan sehubungan dengan
for the Planned Transaction by taking into account the Rencana Transaksi dengan memerhatikan peraturan
applicable regulatory provisions; and perundang-undangan yang berlaku; dan
3. Approved and ratified all the actions taken by the 3. Menyetujui dan mengesahkan segala tindakan yang
Company’s Board of Directors concerning the diambil oleh Direksi Perseroan sehubungan dengan
implementation of the said decisions without exception. pelaksanaan keputusan-keputusan tersebut di atas
tanpa terkecuali.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 187
Page 188
01 02 03 04 05 06 07
EGMS II 2024 RUPSLB II 2024
Note Keterangan
The EGMS resolutions as provided herein are quoted from Isi Keputusan RUPSLB di bawah ini mengutip akta hasil
the associated deed of meeting resolutions. keputusan rapat terkait.
"The Company" is PT Alamtri Resources Indonesia Tbk. "Perseroan" adalah PT Alamtri Resources Indonesia Tbk.
The Company's EGMS II 2024 was held on November 18, 2024 RUPSLB II Perusahaan pada tahun 2024 diselenggarakan
at Cyber 2 Tower in Jakarta. The resolutions and realizations pada tanggal 18 November 2024 di Cyber 2 Tower di Jakarta.
are as follows: Keputusan dan realisasinya adalah sebagai berikut:
Agenda 1 Mata Acara 1
Approval for the Use of a Portion of the Company’s Retained Persetujuan Penggunaan Sebagian Saldo Laba Perseroan
Rarnings to be Distributed as Additional Final Cash Dividend. untuk Dibagian sebagai Tambahan Dividen Tunai Final.
Resolution Keputusan
1. Approved the appropriation and use of a portion of 1. Menyetujui penetapan dan penggunaan sebagian
the Company’s unappropriated retained earnings as dari saldo laba belum dicadangkan Perseroan per
at December 31, 2023 as recorded in the Company’s 31 Desember 2023 sebagaimana dicatat dalam Laporan
Consolidated Financial Statements audited by Public Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor
Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
in its report of February 28, 2024, to be distributed dalam laporannya tertanggal 28 Februari 2024, untuk
as additional final cash dividend to all the Company’s dibagikan sebagai tambahan dividen tunai final kepada
shareholders in the amount up to US$2,629,396,000 seluruh pemegang saham Perseroan dalam jumlah
(two billion six hundred twenty-nine million three sebesar besarnya sampai dengan AS$2.629.396.000
hundred ninety-six thousand United States dollars). (dua miliar enam ratus dua puluh sembilan juta tiga ratus
sembilan puluh enam ribu dolar Amerika Serikat).
2. Granted full authority to the Company’s Board of 2. Memberikan wewenang mutlak kepada Direksi
Directors to, under their own discretion, take any Perseroan untuk atas diskresinya sendiri mengambil
decisions and/or actions they consider appropriate or keputusan dan/atau melakukan tindakan apapun yang
necessary for the implementation of the distribution/ menurut pertimbangan Direksi Perseroan dianggap
payment of the additional final cash dividend, including baik atau perlu dalam rangka pelaksanaan pembagian/
but not limited to the procedure for the distribution/ pembayaran tambahan dividen tunai final, termasuk
payment of the additional final cash dividend, the namun tidak terbatas pada tata cara pembagian/
use of third-party funding, the determination of the pembayaran tambahan dividen tunai final, penggunaan
implementation date of the distribution/payment pendanaan dari pihak ketiga, menentukan tanggal
of the additional final cash dividend, the amount of pelaksanaan pembagian/pembayaran tambahan
the distribution/payment of the additional final cash dividen tunai final, jumlah atau besaran tambahan dividen
dividend, the announcement of the schedule of the tunai final, mengumumkan jadwal waktu pelaksanaan
distribution/payment of the additional final cash pembagian/pembayaran tambahan dividen tunai final
dividend, and other decisions and/or actions which tersebut, mengambil keputusan dan/atau melakukan
the Company’s Board of Directors, under their own tindakan lainnya yang menurut Direksi Perseroan atas
consideration, perceive to be appropriate or necessary, pertimbangannya sendiri dianggap baik atau perlu,
and with regard to the implementation of such authority, serta sehubungan dengan pelaksanaan kewenangan
the Company’s Board of Directors may grant authority tersebut, Direksi Perseroan dapat memberikan kuasa
(with substitution rights) to the party(ies) they appoint. (dengan hak substitusi) kepada pihak atau pihak-pihak
yang ditunjuk olehnya.
3. Ratified and approved all the actions taken by the 3. Meratifikasi, menerima, dan mengesahkan, seluruh
Company’s Board of Directors as explained above. tindakan Direksi Perseroan sebagaimana dimaksud
di atas.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
188 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 189
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Agenda 2 Mata Acara 2
The Change of the Company’s Name. Perubahan Nama Perseroan.
Resolution Keputusan
1. Approved the change of the Company’s name from 1. Menyetujui untuk melakukan perubahan nama Perseroan
PT Adaro Energy Indonesia Tbk menjadi PT Alamtri dari sebelumnya PT Adaro Energy Indonesia Tbk menjadi
Resources Indonesia Tbk, and therefore amended PT Alamtri Resources Indonesia Tbk, dan dengan
article 1 point (1) of the Company’s articles of association demikian mengubah pasal 1 ayat (1) anggaran dasar
concerning the Company’s name. Perseroan mengenai nama Perseroan.
2. Granted full authority to the Company’s Board of 2. Menyetujui untuk memberikan wewenang mutlak
Directors to, under their own discretion, take any kepada Direksi Perseroan untuk atas diskresinya sendiri
decisions and/or actions they consider appropriate or mengambil keputusan dan/atau melakukan tindakan
necessary for the implementation of the name change, apapun yang menurut pertimbangan Direksi Perseroan
including but not limited to the confirmation on the dianggap baik atau perlu dalam rangka pelaksanaan
decision concerning the change of the Company’s name perubahan nama tersebut, termasuk namun tidak
on a notarial deed in accordance with the proposed terbatas untuk menyatakan keputusan terkait perubahan
change of the Company’s articles of association, the nama Perseroan tersebut dalam akta Notaris sesuai
selection and determination on the other name changes dengan usulan perubahan anggaran dasar Perseroan,
of the Company if deemed necessary, submit the memilih dan menentukan perubahan nama lain
proposal to obtain the approval of the Minister of Law, Perseroan apabila diperlukan, mengajukan permohonan
register it in the Company Register, and with regard to persetujuan kepada Menteri Hukum, mendaftarkannya
the implementation of such authority, the Company’s dalam Daftar Perusahaan, serta sehubungan dengan
Board of Directors may grant authority (with substitution pelaksanaan kewenangan tersebut, Direksi Perseroan
rights) to the party(ies) they appoint. dapat memberikan kuasa (dengan hak substitusi)
kepada pihak atau pihak-pihak yang ditunjuk olehnya.
3. Ratified and approved all the actions taken by the 3. Meratifikasi, menerima, dan mengesahkan, seluruh
Company’s Board of Directors as explained above. tindakan Direksi Perseroan sebagaimana dimaksud
di atas.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 189
Page 190
01 02 03 04 05 06 07
Board of Commissioners Dewan Komisaris
The Board of Commissioners (BoC) is a company’s organ Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertanggung
which is responsible for performing general and/or specific jawab untuk melakukan pengawasan umum dan/atau spesifik
supervision in accordance with the company’s Articles of sesuai Anggaran Dasar perusahaan dan memberikan nasihat
Association, providing advice to the Board of Directors, as well kepada Direksi, serta memastikan bahwa perusahaan
as ensuring effective implementation of the company’s GCG. menerapkan prinsip-prinsip GCG secara efektif.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Legal basis • Dasar hukum
• BoC Charter • Charter Dewan Komisaris
• Duties, responsibilities and authority of the BoC • Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Dewan Komisaris
• Committees supporting the BoC • Komite Penunjang Dewan Komisaris
• Criteria for the BoC members • Kriteria anggota Dewan Komisaris
• Appointment and dismissal of the BoC members • Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris
• BoC composition • Komposisi Dewan Komisaris
• BoC term of office • Periode jabatan anggota Dewan Komisaris
• Concurrent position of the BoC • Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris
• Independent Commissioners • Komisaris Independen
• Orientation for new BoC members • Program orientasi anggota Dewan Komisaris baru
• Competency enhancement for BoC members • Peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris
• Fulfillment of BoC’s duties, authority, and responsibilities • Pemenuhan tugas, kewenangan, dan tanggung jawab Dewan
in 2025 Komisaris pada tahun 2025
• Loans for BoC members • Pinjaman untuk anggota Dewan Komisaris
Legal Basis Dasar Hukum
The Board of Commissioners’ establishment and Pembentukan dan penunjukan Dewan Komisaris mengacu pada
appointment refer to several regulations, among others beberapa ketentuan, antara lain Undang-undang Republik
Law No. 40 of 2007 on Limited-liability company and Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan
FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 of December 8, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tanggal
2014 on the BoD and BoC of Issuers or Public Companies 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
(“POJK 33/2014”). atau Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”).
BoC Charter Charter Dewan Komisaris
The BoC has carried out duties, responsibilities and authorities Dewan Komisaris telah menjalankan tugas, tanggung jawab
in accordance with the Board of Commissioners Charter. BoC dan kewenangannya sesuai Charter Dewan Komisaris. Charter
Charter is a company document incorporated to manifest the Dewan Komisaris adalah dokumen perusahaan yang disusun
BoC’s commitment and to serve as the BoC’s guidelines for untuk mewujudkan komitmen Dewan Komisaris dan menjadi
applying the GCG. The guidelines are in-line with the company’s panduan Dewan Komisaris dalam menerapkan GCG. Panduan
Articles of Association, the GCG principles, as well as all ini sejalan dengan Anggaran Dasar perusahaan, prinsip-prinsip
applicable rules and regulations. GCG, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The BoC Charter has been effective since 2015 and it is Charter Dewan Komisaris telah berlaku efektif sejak tahun 2015
reviewed periodically according to GCG principles, capital dan dikaji secara berkala berdasarkan prinsip-prinsip GCG, aturan
market rules and regulations, and other applicable provisions. dan regulasi pasar modal, dan ketentuan lainnya yang berlaku.
The BoC Charter was last updated in June 2019 and has been Charter Dewan Komisaris terakhir diperbarui pada bulan Juni 2019
uploaded to the AlamTri’s website www.alamtri.com. dan telah ditampilkan di situs web AlamTri www.alamtri.com.
190 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 191
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Duties, Responsibilities, and Authority of the BoC Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris
The duties, authority, and responsibilities of AlamTri’s BoC Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Dewan Komisaris
have complied with and fulfilled the provision of article 28 of AlamTri telah sesuai dan memenuhi ketentuan pasal 28
POJK 33/2014 as explained in more details in the Articles of POJK 33/2014 yang dijelaskan secara lebih rinci dalam Anggaran
Association and stated in the BoC Charter. Dasar dan lebih lanjut dinyatakan dalam Charter Dewan Komisaris.
Committees Supporting the BoC Komite Penunjang Dewan Komisaris
The BoC has the Audit Committee to support the effective Dewan Komisaris memiliki Komite Audit untuk mendukung
performance of their duties. More detailed explanation is efektivitas pelaksanaan tugasnya. Penjelasan secara lebih detail
provided in the section of “Supporting Organs of BoC”. tercantum pada bagian “Organ Penunjang Dewan Komisaris”.
Criteria for the BoC Members Kriteria Anggota Dewan Komisaris
The criteria of the company’s BoC members have complied with Kriteria anggota Dewan Komisaris perusahaan telah sesuai
and fulfilled both the general requirements and the competency dan memenuhi baik persyaratan umum dan persyaratan
and independency requirements as specified in article 21 in kompetensi dan independensi yang terdapat pada ketentuan
conjunction with article 4 of POJK 33/2014. pasal 21 no. pasal 4 POJK 33/2014.
Appointment and Dismissal of the BoC Members Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota
Dewan Komisaris
The appointment and dismissal of the company’s BoC Proses pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan
members have complied with and fulfilled all the requirements Komisaris perusahaan telah sesuai dan memenuhi seluruh
as stipulated in article 23 on conjunction with article 3 and 4 of persyaratan yang terdapat pada pasal 23 no. pasal 3 dan pasal 4
POJK 33/2014. POJK 33/2014.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 191
Page 192
01 02 03 04 05 06 07
BoC Composition Komposisi Dewan Komisaris
The composition and number of the BoC members are Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditentukan
determined by the GMS by considering the company’s oleh RUPS dengan mempertimbangkan kondisi perusahaan
condition and the diversity of BoC members’ skills, knowledge, dan keragaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
and experience. para anggota.
The recommendations or proposals for the appointment and/ Rekomendasi atau usulan untuk pengangkatan, pemberhentian,
or replacement of BoC members to GMS shall be made by the dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris kepada RUPS
company’s Nomination and Remuneration function, whose roles dibuat oleh fungsi Nominasi dan Remunerasi perusahaan, yang
are carried out by the BoC. perannya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris.
Composition of the Board of Commissioners in 2025
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan Tahun 2025
Name Position Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Edwin Soeryadjaya President Commissioner AGMS on May 11, 2023
Presiden Komisaris RUPS Tahunan 11 Mei 2023
Garibaldi Thohir Vice President Commissioner AGMS on June 2, 2025
Wakil Presiden Komisaris RUPS Tahunan 2 Juni 2025
Christian Ariano Rachmat Commissioner AGMS on June 2, 2025
Komisaris RUPS Tahunan 2 Juni 2025
Arini Saraswaty Subianto Commissioner AGMS on May 11, 2023
Komisaris RUPS Tahunan 11 Mei 2023
Ir. Budi Bowoleksono Independent Commissioner AGMS on May 11, 2023
Komisaris Independen RUPS Tahunan 11 Mei 2023
Mohammad Effendi Independent Commissioner AGMS on May 11, 2023
Komisaris Independen RUPS Tahunan 11 Mei 2023
Term of Office of BoC Members Periode Jabatan Anggota Dewan Komisaris
• BoC members are appointed by GMS for a term of office • Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu
starting from the date as determined by the GMS which sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkat
appoints them until the closure of the fifth AGMS from the mereka sampai penutupan RUPS Tahunan yang kelima sejak
date of appointment, without prejudice to the right of the tanggal pengangkatan mereka dengan tidak mengurangi
GMS to dismiss at any time. hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
• Every BoC member may be reappointed for the next term • Setiap anggota Dewan Komisaris dapat dipilih kembali untuk
of office. masa jabatan berikutnya.
• Independent Commissioners may be appointed to hold the • Untuk Komisaris Independen dapat diangkat lebih dari
position for more than 2 (two) terms of office as long as they 2 (dua) periode sepanjang yang bersangkutan menyatakan
declare their independency. dirinya independen.
Concurrent Position of BoC members Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
The provision of the Company's BoC members’ concurrent Ketentuan mengenai rangkap jabatan anggota Dewan
positions has complied with and fulfilled article 24 of Komisaris perusahaan telah memenuhi ketentuan pasal 24
POJK 33/2014. POJK 33/2014.
192 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 193
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Based on article 24 point 1 and point 2 of POJK 33/2014, the BoC Berdasarkan pasal 24 ayat 1 dan 2 POJK 33/2014, anggota
members are allowed to hold concurrent positions as a BoD Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai anggota
member at maximum 2 (two) other issuers or public companies, Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten atau perusahaan
and a BoC member at maximum 2 two) other issuers or public publik lain, dan anggota Dewan Komisaris paling banyak
companies. In the event that the BoC member does not hold the pada 2 (dua) emiten atau perusahaan publik lain. Dalam hal
position as a BoD member at any other issuer or public company, anggota Dewan Komisaris tersebut tidak menjabat sebagai
the said BoC member may hold concurrent positions as a BoC Direksi pada emiten atau perusahaan publik lainnya, anggota
member at maximum 4 (four) other issuers or public companies, Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai anggota
and the BoC member may hold concurrent positions as a Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) emiten atau
committee member of no more than 5 (five) committees at the perusahaan publik lain, dan anggota Dewan Komisaris juga
issuers or public companies where they also hold a position as a dapat merangkap sebagai anggota komite paling banyak pada
BoD member or BoC member. This provision has been included 5 (lima) komite di emiten atau perusahaan publik dimana yang
in the company’s BoC Charter. bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi atau
anggota Dewan Komisaris. Ketentuan ini telah dimasukkan ke
dalam Charter Dewan Komisaris perusahaan.
Until December 31, 2024, none of the company’s BoC Sampai 31 Desember 2025, tidak ada dari anggota Dewan
members had held a position as director and commissioner Komisaris perusahaan yang menjabat sebagai direktur dan
at more than two other public companies. This complies with komisaris di lebih dari dua perusahaan publik lainnya. Hal ini
POJK 33 and/or the BoC Charter. telah sesuai dengan ketentuan POJK 33/2014 dan Charter
Dewan Komisaris.
Data on Concurrent Positions of AlamTri’s BoC Members at Other Public Companies
Data Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris AlamTri pada Perusahaan Publik Lainnya
Name Concurrent Position at Other Public Companies
Nama Jabatan Rangkap pada Perusahaan Publik Lainnya
Edwin Soeryadjaya • President Commissioner, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
President Commissioner Presiden Komisaris, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Presiden Komisaris • President Commissioner, PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
Presiden Komisaris, PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
• President Commissioner, PT Merdeka Copper Gold Tbk
Presiden Komisaris, PT Merdeka Copper Gold Tbk
• Board of Commissioner, PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Komisaris Utama, PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Garibaldi Thohir -
Vice President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Christian Ariano Rachmat -
Commissioner
Komisaris
Arini Saraswaty Subianto • Commissioner, PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Commissioner Komisaris, PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Komisaris • Commissioner, PT Triputra Agro Persada Tbk
Komisaris, PT Triputra Agro Persada Tbk
Mohammad Effendi -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Budi Bowoleksono -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 193
Page 194
01 02 03 04 05 06 07
Independent Commissioners Komisaris Independen
Independent Commissioners are responsible for conducting Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan
supervision and representing the interests of minority pengawasan dan juga mewakili kepentingan pemegang
shareholders in accordance with the GCG principles. Pursuant saham minoritas sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Sesuai
to POJK 33/2014, Independent Commissioners must at least dengan POJK 33/2014, Komisaris Independen wajib paling
make up more than 30% (thirty percent) of the total number sedikit berjumlah lebih dari 30% (tiga puluh persen) dari jumlah
of BoC members. The company’s BoC composition as at anggota Dewan Komisaris. Komposisi Komisaris perusahaan
December 31, 2025 totaled 6 (six) people, consisting of 1 (one) per 31 Desember 2025 berjumlah 6 (enam) orang yang terdiri
President Commissioner, 1 (one) Vice President Commissioner, dari 1 (satu) orang Presiden Komisaris Utama, 1 (satu) orang Wakil
2 (two) Commissioners, and 2 (two) Independent Presiden Komisaris, 2 (dua) orang Komisaris dan 2 (dua) orang
Commissioners. Therefore, the company’s composition of Komisaris Independen. Dengan demikian komposisi Komisaris
Independent Commissioners has fulfilled the requirement of Independen perusahaan telah memenuhi 30% dari seluruh
making up 30% of the total number of BoC members. jumlah anggota Dewan Komisaris.
Criteria for Independent Commissioners Kriteria Komisaris Independen
The company’s Independent Commissioners have fulfilled the Komisaris Independen perusahaan telah memenuhi kriteria sesuai
required criteria as set forth in article 21 of POJK 33/2014. yang dipersyaratkan dalam ketentuan pasal 21 POJK 33/2014.
Fulfillment of Independence Aspect Pemenuhan Aspek Independensi
The independence declaration of each AlamTri’s Independent Pernyataan independensi masing-masing Komisaris
Commissioner in the fulfillment of article 25 point (1) of Independen AlamTri dalam pemenuhan ketentuan pasal 25 ayat
POJK 33/2014 is as follows: (1) POJK 33/2014 adalah sebagai berikut:
Independent Commissioner
Independence Criteria Komisaris Independen
Kriteria Independensi
Mohammad Effendi Budi Bowoleksono
Not a person working or having authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise AlamTri’s activities within the last 6 (six) months,
except for the reappointment as AlamTri’s independent commissioner for
the next term of office
Bukan sebagai orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan AlamTri dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen AlamTri pada
periode berikutnya
Not holding AlamTri’s shares directly or indirectly
Tidak memiliki saham AlamTri baik langsung maupun tidak langsung
Not having an affiliation relationship with AlamTri’s commissioners,
directors and major shareholders
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan komisaris, direksi dan pemegang
saham utama AlamTri
Not having any business relationship with AlamTri directly or indirectly
Tidak memiliki hubungan usaha dengan AlamTri baik langsung maupun
tidak langsung
Date of Declaration
4 April 2023 4 April 2023
Tanggal Surat Pernyataan
Therefore, AlamTri’s Independent Commissioners have fulfilled Dengan demikian, Komisaris Independen AlamTri telah
the criteria and requirements in accordance with the applicable memenuhi syarat dan kriteria sesuai dengan peraturan
laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku.
194 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 195
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Orientation for New BoC Members Program Orientasi Anggota Dewan Komisaris Baru
The AlamTri's BoC orientation program is started with the Program orientasi Dewan Komisaris AlamTri dilakukan dengan
introduction of the company’s vision, missions, and values, pengenalan visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan, diikuti dengan
followed by the explanation on BoC’s roles based on the penjelasan mengenai peran Dewan Komisaris menurut Anggaran
company’s Articles of Association and the BoC Charter. The Dasar perusahaan dan Charter Dewan Komisaris. Program
orientation program is continued with the explanation of AEI’s orientasi dilanjutkan dengan penjelasan mengenai operasi
operations, and the members of the BoC who attend the perusahaan, dan anggota Dewan Komisaris yang mengikuti
orientation program may visit the company’s site of business orientasi dapat mengunjungi lokasi operasi bisnis perusahaan.
operations. During the orientation program, commissioners Selama program orientasi, anggota Dewan diberikan dokumen
receive the relevant corporate documents, such as annual korporasi yang relevan, misalnya laporan tahunan, Charter
reports, the BoC Charter, and other documents. Dewan Komisaris, dan dokumen lainnya.
The All BoC members appointed at the AGMS 2025 have Anggota Dewan Komisaris yang diangkat pada RUPST 2025
attended the company’s orientation program during their tenure sudah pernah mendapatkan program orientasi perusahaan
as a member of the Company’s Board of Directors. pada saat menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan.
Competency Enhancement for Boc Members Peningkatan Kompetensi Anggota Dewan
Komisaris
Each BoC member must continuously develop their knowledge Setiap anggota Dewan Komisaris harus senantiasa
and skills by attending educational programs, courses, training, meningkatkan pengetahuan dan keahlian mereka dengan
or seminars relevant to the implementation of the duties and mengikuti program pendidikan, kursus, pelatihan, seminar
responsibilities of the BoC as well as other fields relevant to the yang relevan dengan implementasi tugas dan tanggung jawab
company’s business. Dewan Komisaris, serta bidang lainnya yang relevan dengan
bisnis perusahaan.
The list of training attended by the BoC members to improve Daftar pelatihan yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris
their knowledge and skills is presented in the Management untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian mereka
Profile section on page 95. ditampilkan pada bagian Profil Manajemen pada halaman 95.
Fulfillment of BoC’s Duties, Authority, and Pemenuhan Tugas, Kewenangan, dan Tanggung
Responsibilities in 2025 Jawab Dewan Komisaris pada Tahun 2025
In 2025, BoC approved the company’s annual work plan and Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menyetujui rencana
annual report, approved the interim dividend distribution kerja tahunan dan laporan tahunan perusahaan, menyetujui
proposed by the BoD, accepted the Audit Committee’s pembagian dividen interim yang diusulkan Direksi, menerima
report on the evaluation on the audit performed by the public laporan dari Komite Audit atas hasil evaluasi audit yang dilakukan
accounting firm, determined the public accounting firm’s KAP, menentukan jumlah honorarium KAP dan ketentuan lainnya,
honorarium and other provisions, determined and approved menentukan dan menyetujui honorarium atau gaji dan fasilitas
the honorarium or salary and other facilities for BoC and BoD, lainnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja
evaluated the company’s operational and financial performance operasional dan keuangan perusahaan bersama Direksi dan
together with the BoD and monitored the market’s latest memantau perkembangan pasar terkini.
developments.
These duties and responsibilities will be reported to AGMS 2026. Tugas dan tanggung jawab tersebut akan dilaporkan ke RUPS
tahun 2026.
Loans for BoC Members Pinjaman untuk Anggota Dewan Komisaris
AlamTri does not provide loan facilities for the BoC members. AlamTri tidak memberikan fasilitas pinjaman pribadi kepada
anggota Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 195
Page 196
01 02 03 04 05 06 07
Board of Directors Direksi
The BoD is collegially responsible for managing the company Direksi secara kolegial bertanggung jawab untuk mengelola
and representing the company in and out of the court of law. The perusahaan, serta mewakili perusahaan di dalam maupun di
BoD must prioritize the company’s interests in accordance with luar urusan pengadilan. Direksi berkewajiban mendahulukan
its purposes and objectives by complying with the applicable kepentingan perusahaan sesuai maksud dan tujuan perusahaan
laws and regulations and its Articles of Association. dengan tetap mematuhi ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasarnya.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Legal basis • Dasar hukum
• BoD Charter • Charter Direksi
• Duties, responsibilities and authority of the BoD • Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Direksi
• Supporting organs of BoD • Organ penunjang Direksi
• Criteria for the BoD members • Kriteria anggota Direksi
• Appointment and dismissal of the BoD members • Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi
• BoD composition • Komposisi Direksi
• Term of office of BoC members • Periode jabatan anggota Direksi
• Concurrent position of the BoC • Rangkap jabatan anggota Direksi
• Segregation of roles and responsibilities of BoD members • Pembagian peran dan tanggung jawab anggota Direksi
• Orientation for new BoC members • Program orientasi anggota Direksi baru
• Competency enhancement for BoD members • Peningkatan kompetensi Direksi
• Fulfillment of BoD’s duties, authority, and responsibilities • Pemenuhan tugas, kewenangan dan tanggung jawab Direksi
in 2025 pada tahun 2025
• The BoD succession policy • Kebijakan suksesi Direksi
• Loans for the Board of Directors members • Pinjaman untuk anggota Direksi
Legal Basis Dasar Hukum
AlamTri’s Board of Directors’ establishment and appointment Pembentukan dan penunjukan Direksi AlamTri mengacu pada
refer to several regulations, such as Law No. 40 of 2007 on beberapa ketentuan, antara lain Undang-undang Republik
Limited-liability company and POJK 33/2014. Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan
POJK 33/2014.
BoD Charter Charter Direksi
Considering its important role in leading and managing the Mengingat peran penting Direksi dalam pengelolaan
company, AlamTri’s BoD formulated the BoD Charter based perusahaan, Direksi AlamTri telah menyusun Charter Direksi
on the prevailing laws and regulations and the Articles of menurut peraturan perundang-undangan yang berlaku
Association. This charter serves as the guidance for the BoD dan Anggaran Dasar. Charter ini menjadi panduan anggota
members in carrying out their duties in an efficient, transparent, Direksi dalam menjalankan tugas secara efisien, transparan
and competent manner. dan kompeten.
AlamTri’s BoD Charter has been effective since 2016 and it is Charter Direksi AlamTri berlaku efektif sejak tahun 2016 dan dikaji
reviewed periodically based on GCG principles, capital market secara berkala berdasarkan prinsip-prinsip GCG, aturan dan
rules and regulations, and other applicable provisions. The regulasi pasar modal, dan ketentuan lainnya yang berlaku. Charter
BoD Charter governs matters concerning the BoD members’ Direksi mengatur hal-hal mengenai tujuan, tugas dan tanggung
objectives, duties and responsibilities, authorities, term of office, jawab, kewenangan, masa jabatan, pendelegasian wewenang,
delegation of authority, BoD meetings, and relationship with the rapat anggota Direksi dan hubungan dengan Dewan Komisaris.
BoC. The BoD Charter was last updated in June 2019 and has been Charter Direksi terakhir diperbarui pada bulan Juni 2019 dan telah
uploaded to the company’s website www.alamtri.com. ditampilkan pada situs web perusahaan www.alamtri.com.
196 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 197
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Duties, Responsibilities and Authorities of the BoD Tugas, Kewenangan dan Tanggung Jawab Direksi
1. The BoD is responsible for carrying out the management 1. Direksi bertanggung jawab untuk menjalankan pengurusan
for the company’s interest according to its purposes and perusahaan demi kepentingannya sesuai maksud dan tujuan
objectives as stated in its Articles of Association. yang ditetapkan dalam Anggaran Dasarnya.
2. In performing its duties and responsibilities on the 2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas
company’s management, the BoD must conduct AGMS pengurusan perusahaan, Direksi wajib menyelenggarakan
and other GMS as stipulated by the applicable laws and RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam
regulations and the company’s Articles of Association. peraturan perundangundangan dan Anggaran Dasar.
3. Each BoD member must carry out their duties in good faith, 3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan
and with full responsibility and prudence. tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab
dan kehati-hatian.
The BoD’s duties, authority, and responsibilities are explained Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Direksi perusahaan
in more details in the Articles of Association and stated in the dijelaskan lebih rinci dalam Anggaran Dasar dan lebih lanjut
BoD Charter. dinyatakan dalam Charter Direksi.
Supporting Organs of BoD Organ Penunjang Direksi
The BoD may have supporting organs for effective fulfilment of Direksi juga dapat memiliki organ-organ pendukung untuk
their duties and responsibilities. efektivitas tugas dan tanggung jawabnya.
More detailed explanation on this organs is provided in section Penjelasan secara lebih detail tercantum pada bagian “Organ
“Supporting Organs of BoD”. Penunjang Direksi”.
Criteria for the BoD Members Kriteria Anggota Direksi
The criteria of AlamTris BoD members have complied with and Kriteria anggota Direksi AlamtTri telah sesuai dan memenuhi
fulfilled both the general requirements and the competency persyaratan umum dan persyaratan kompetensi yang terdapat
requirements as specified in article 4 of POJK 33/2014. pada ketentuan pasal 4 POJK 33/2014.
The Appointment and Dismissal of BoD Members Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota
Direksi
The appointment and dismissal of AlamTri’s BoD members have Proses pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi
complied with and fulfilled all the requirements as stipulated in AlamTri telah sesuai dan memenuhi seluruh persyaratan yang
article 3 and 4 of POJK 33/2014. terdapat pada ketentuan pasal 3 dan pasal 4 POJK 33/2014.
As regulated in the BoD Charter, BoD can be temporarily Sebagaimana yang diatur dalam Charter Direksi, Direksi dapat
dismissed by the BoC by providing reasons through written diberhentikan sementara oleh Dewan Komisaris dengan
notification. The BoC must request that a GMS is implemented memberikan alasan melalui pemberitahuan secara tertulis.
provide a decision to accept or reject the dismissal within 90 Dewan Komisaris harus meminta pelaksanaan RUPS untuk
days from the date of dismissal. Without a GMS or decision memberikan keputusan menerima atau menolak pemberhentian
made after the 90-day period, the dismissal is no longer valid tersebut dalam waktu 90 hari sejak tanggal pemberhentian.
and the dismissed Director can return to his position. Tanpa adanya RUPS atau keputusan yang dibuat setelah
periode 90 hari, pemberhentian tidak lagi sah dan Direktur yang
diberhentikan dapat kembali ke jabatannya.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 197
Page 198
01 02 03 04 05 06 07
BoD Composition Komposisi Direksi
The composition of Alamtri’s BoD is determined by taking into Komposisi Direksi Alamtri ditentukan berdasarkan
account the company’s condition and the BoD members’ pertimbangan kondisi perusahaan dan efektivitas pengambilan
decision-making effectiveness in order to achieve the keputusan dalam rangka pencapaian tujuan-tujuan
company’s objectives, as well as the recommendations as set perusahaan, serta memperhatikan rekomendasi yang terdapat
forth in aspect 3.12 of SEOJK number 32/2015. Alamtri’s BoD kepada aspek 3.12 SEOJK nomor 32/2015. Direksi Alamtri terdiri
consists of 3 (three) members. dari 3 (tiga) Direktur.
In 2025, the AGMS approved the appointment of Iwan Dewono Pada tahun 2025 RUPST menyetujui pengangkatan Iwan
Budiyuwono as the Company’s President Director and Lany Dewono Budiyuwono sebagai Presiden Direktur Perseroan dan
Djuwita as the Company’s Director for a term of office as of the Lany Djuwita sebagai Direktur Perseroan untuk masa jabatan
closure of the AGMS on June 2, 2025, and extended the terms of terhitung sejak ditutupnya RUPST 2 Juni 2025, dan meneruskan
office of other existing BoD members, i.e. until the closure of the masa jabatan anggota Direksi lainnya yang menjabat saat ini,
company’s AGMS in 2028, and granted full release and discharge yaitu sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
(acquit et decharge) to (i) Garibaldi Thohir from his position as the Saham Tahunan perusahaan tahun 2028, serta memberikan
Company’s President Director, and (ii) Christian Ariano Rachmat pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et decharge)
from his position as the Company’s Vice President Director, (iii) kepada (i) Garibaldi Thohir dari jabatannya sebagai Presiden
Michael William P. Soeryadjaya, Julius Aslan, and Iwan Dewono Direktur Perseroan, (ii) Christian Ariano Rachmat dari jabatannya
Budiyuwono individually as the Company’s Director, and all of the sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan, (iii) Michael William
actions they made in order to fulfill their obligations during their P. Soeryadjaya, Julius Aslan, dan Iwan Dewono Budiyuwono dari
term of office in their respective positions, effectively from the jabatannya masing-masing sebagai Direktur Perseroan, serta
closure of the AGMS on June 2, 2025. atas seluruh tindakan yang dilakukan mereka dalam rangka
menjalankan kewajibannya selama masa jabatan respektif
masing-masing, dengan keberlakuan efektif terhitung sejak
ditutupnya RUPST 2 Juni 2025.
Composition of the Board of Directors in 2025
Komposisi Direksi Perusahaan Tahun 2025
Name Position Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Iwan Dewono Budiyuwono President Director AGMS on June 2, 2025
Presiden Direktur RUPS Tahunan 2 Juni 2025
M. Syah Indra Aman Director AGMS on May 11, 2023
Direktur RUPS Tahunan 11 Mei 2023
Lany Djuwita Director AGMS on June 2, 2025
Direktur RUPS Tahunan 2 Juni 2025
Term of Office of BoD members Periode Jabatan Anggota Direksi
• BoD members are appointed by GMS for a term of office • Anggota Direksi diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu
starting from the date as determined by the GMS which sejak tanggal yang ditentukan oleh RUPS yang mengangkat
appoints them until the closure of the fifth AGMS from the sampai penutupan RUPS tahunan yang kelima sejak tanggal
date of appointment, without prejudice to the right of the pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi hak RUPS
GMS to dismiss at any time. untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
• Every BoD member may be reappointed for the next term • Setiap anggota Direksi dapat dipilih kembali untuk masa
of office. jabatan berikutnya.
198 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 199
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Concurrent Positions of BoD Members Rangkap Jabatan Anggota Direksi
The application of concurrent positions of AlamTri’s BoD has Pelaksanaan rangkap jabatan Direksi AlamTri telah memenuhi
complied with the provisions of article 6 of POJK 33/2014. ketentuan yang terdapat pada pasal 6 POJK 33/2014.
Based on point 1 letter a and b of article 6 of POJK 33/2014, Berdasarkan pasal 6 ayat 1 huruf a dan b POJK 33/2014, anggota
the BoD members are allowed to hold concurrent positions Direksi dapat merangkap jabatan dengan menjabat sebagai
as a BoD member at no more than 1 (one) other issuer or public anggota Direksi di paling banyak 1 (satu) emiten atau perusahaan
company and as a BoC member at no more than 3 (three) other publik lainnya dan sebagai anggota Dewan Komisaris di paling
issuers or public companies, and/or as a committee member banyak 3 (tiga) emiten atau Perusahaan publik lainnya, dan/atau
at no more than 5 (five) committees at the issuers or public sebagai anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite
companies where they also hold a position as a BoD member di emiten atau perusahaan publik dimana yang bersangkutan
or BoC member. This provision has been included in the juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan
company’s BoD Charter. Komisaris. Ketentuan ini telah dinyatakan di dalam Charter
Direksi AlamTri.
Until December 31, 2025, none of the company’s BoD members Sampai akhir 31 Desember 2025, tidak ada dari anggota Direksi
had held a position as director and commissioner at other AlamTri yang menjabat sebagai direktur dan/atau komisaris
issuers or public companies exceeding the number allowed by di emiten atau perusahaan publik lainnya melebihi batas yang
the provision of POJK 33/2014 and/or the BoD Charter. telah ditetapkan oleh ketentuan POJK 33/2014 dan/atau
Charter Direksi.
Data on concurrent positions of AlamTri’s BoD members at other public companies
Data rangkap jabatan Direksi AlamTri pada perusahaan publik lainnya
Name Concurrent Position at Other Public Companies
Nama Jabatan Rangkap pada Perusahaan Publik Lainnya
Iwan Dewono Budiyuwono • President Director, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
President Director Presiden Direktur, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Presiden Direktur • Commissioner, PT Dharma Polimetal Tbk
Komisaris, PT Dharma Polimetal Tbk
M. Syah Indra Aman • Commissioner, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Director Komisaris, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Direktur
Lany Djuwita • Director, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Director Direktur, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Direktur
Segregation of Roles and Responsibilities of Pembagian Peran dan Tanggung Jawab Anggota
BoD Members Direksi
a. President Director & Chief Executive Officer (CEO) a. Presiden Direktur & Chief Executive Officer (CEO)
The duty of the President Director & CEO is coordinating all Tugas Presiden Direktur dan CEO adalah mengkordinasikan
of the Board of Directors’ activities. They are responsible seluruh aktivitas Direksi. Beliau bertanggung jawab
for leading, directing, and controlling the implementation untuk memimpin, mengarahkan dan mengendalikan
of all company’s policies and activities. Another key part is implementasi seluruh kebijakan dan aktivitas perusahaan.
to act as a representative of the company in interacting with Tugas utama lainnya adalah untuk menjadi perwakilan
the stakeholders and ensure the good trust and mutually perusahaan dalam berinteraksi dengan para pemangku
beneficial relations with them. The President Director must kepentingan dan memastikan kepercayaan dan hubungan
also ensure the availability of data and information for yang saling menguntungkan dengan mereka. Presiden
reporting in accordance with the applicable policies and the Direktur juga harus memastikan ketersediaan data dan
Articles of Association. informasi untuk pelaporan perusahaan menurut kebijakan
yang berlaku dan Anggaran Dasar.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 199
Page 200
01 02 03 04 05 06 07
b. Director b. Direktur
Director is responsible for overseeing the company’s Bertanggung jawab untuk mengawasi fungsi pengelolaan
management in the fields of finance and accounting. perusahaan di bidang keuangan dan akuntansi.
c. Director & Chief Legal Officer (CLO) c. Direktur & Chief Legal Officer (CLO)
The Director & Chief Legal Officer (CLO) is responsible for Direktur & Chief Legal Officer (CLO) bertanggung jawab
overseeing all legal matters for the company and serves untuk mengawasi seluruh masalah hukum di perusahaan
as the primary legal advisor to the CEO. The CLO is also dan menjadi penasihat hukum utama bagi CEO. CLO juga
responsible for ensuring that all of the company’s activities bertanggung jawab untuk memastikan bahwa seluruh
comply with the applicable laws and regulations. kegiatan perusahaan mematuhi undang-undang dan
peraturan yang berlaku.
Orientation for New BoD Members Program Orientasi Anggota Direksi Baru
AlamTri’s orientation program for the BoD members is started Program orientasi Direksi AlamTri dimulai dengan pengenalan
with the introduction of the company’s vision and missions visi misi dan Nilai-nilai AlamTri (IMORE), diikuti dengan penjelasan
and the Adaro values: AlamTri values (IMORE), followed by mengenai peran Direksi menurut Anggaran Dasar Perusahaan
the explanation on the BoD’s roles based on the company’s dan Charter Direksi AlamTri.
Articles of Association and the BoD Charter.
The orientation program is continued with the explanation of Program orientasi dilanjutkan dengan penjelasan mengenai
AlamTri’s operations, and the BoD member(s) attending the operasi AlamTri, dan anggota Direksi yang mengikuti orientasi
orientation program can visit the location of AlamTri’s business dapat mengunjungi lokasi operasi bisnis AlamTri. Selama
operations. During the orientation program, the BoD member(s) program orientasi, anggota Direksi diberikan dokumen korporasi
is(are) supplied with relevant corporate documents, such as yang relevan, misalnya laporan tahunan, Charter Direksi, dan
annual reports, the BoD Charter, and other documents. dokumen lainnya.
• In 2025, the company provided an orientation program • Pada tahun 2025, perusahaan memberikan program
on June 26, 2025, for a new BoD member, namely orientasi pada tanggal 26 Juni 2025 kepada anggota
Mrs. Lany Djuwita. Direksi yang baru yaitu Ibu Lany Djuwita.
Competency Enhancement for BoD Members Peningkatan Kompetensi Direksi
Each BoD member must continuously develop their knowledge Setiap anggota Direksi harus senantiasa mengembangkan
and skills by attending educational programs, courses, training, pengetahuan dan keahlian mereka dengan mengikuti program
or seminars relevant to the implementation of the duties and pendidikan, kursus, pelatihan atau seminar yang relevan dengan
responsibilities of the BoD as well as other fields relevant to the pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta bidang
company’s business. lainnya yang relevan dengan bisnis perusahaan.
The list of training attended by the BoD members to improve Daftar pelatihan yang diikuti oleh anggota Direksi untuk
their knowledge and skills is presented in the Management meningkatkan pengetahuan dan keahlian mereka ditampilkan
Profile section on page 95. pada bagian Profil Manajemen pada halaman 95.
Fulfillment of BoD’s Duties, Authority, and Pemenuhan Tugas, Kewenangan, dan Tanggung
Responsibilities in 2025 Jawab Direksi pada Tahun 2025
In 2025, the BoD carried out its duties and responsibilities Selama tahun 2025, Direksi melaksanakan tugas dan
in accordance with the BoD Charter. The BoD also made a tanggung jawabnya sesuai Charter Direksi. Direksi juga
number of strategic decisions and took the necessary actions, membuat sejumlah keputusan strategis dan mengambil
such as reviewing and directing the company’s strategies, tindakan yang diperlukan, seperti meninjau dan
key corporate action plans, and annual budget and business mengarahkan strategi perusahaan, rencana aksi korporasi
plans, in addition to determining the company’s performance utama, dan anggaran tahunan serta rencana bisnis, selain
targets, monitoring the company’s implementation and dari menetapkan target kinerja perusahaan, memantau
performance, as well as monitoring large capital expenditure, pelaksanaan dan kinerja perusahaan, serta mengawasi
acquisition, and divestment. belanja modal besar, akuisisi dan divestasi.
200 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 201
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
The BoD Succession Policy Kebijakan Suksesi Direksi
The BoD is fully aware that the future of AlamTri lies in the Direksi menyadari bahwa masa depan AlamTri bergantung
availability of company leaders who have great competence, pada ketersediaan pemimpin perusahaan yang memiliki
character and performance. The success in preparing the right kompetensi, karakter dan kinerja yang baik. Keberhasilan dalam
leaders who are immediately ready to lead the organization is mempersiapkan pemimpin yang tepat dan siap memimpin
crucial for the company’s growth and sustainability. organisasi dengan segera sangat penting untuk pertumbuhan
dan kelangsungan perusahaan.
AlamTri has a succession management program called AlamTri memiliki program manajemen suksesi yang dinamakan
“The Winning Team”, which has been implemented at The Winning Team, yang telah diterapkan di AlamTri dan seluruh
AlamTri and all subsidiaries to identify, map, and prepare the anak perusahaan untuk mengidentifikasi, memetakan, dan
candidates of successors to be ready to fill the leadership mempersiapkan para kandidat suksesor agar siap mengisi posisi-
positions whenever necessary. More detailed information on posisi kepemimpinan pada saat dibutuhkan. Penjelasan lebih
AlamTri’s succession management program is presented in lanjut mengenai program manajemen suksesi AlamTri dapat dilihat
the Human Resources section on page 108. pada bagian Sumber Daya Manusia di halaman 108.
Loan for the Board of Directors Pinjaman untuk Direksi
AlamTri does not provide loan facilities for the BoD members. AlamTri tidak memberikan fasilitas pinjaman kepada anggota
Every member of the BoD is entitled for a Car Ownership Direksi. Setiap anggota Direksi berhak atas Program Kepemilikan
Program as part of their benefits. Kendaraan sebagai bagian dari fasilitas mereka.
Meetings of BoC and BoD Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• BoC meetings • Rapat Dewan Komisaris
• Joint meetings of BoC and BoD • Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
• BoD meetings • Rapat Direksi
BoC Meetings Rapat Dewan Komisaris
In accordance with AlamTri’s Articles of Association, POJK Sesuai Anggaran Dasar AlamTri, POJK 33/2014 dan Charter
33/2014, and AlamTri’s BoC Charter, the BoC must hold a Dewan Komisaris AlamTri, rapat Dewan Komisaris diadakan
meeting at least once in 2 (two) months. The invitation to the sekurang-kurangnya sekali setiap 2 (dua) bulan. Pemanggilan
meeting must be made by an eligible BoC member, or a person rapat dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris yang berhak,
particularly assigned to act for and on behalf of the BoC. atau orang yang khusus ditunjuk untuk itu bertindak untuk dan
atas nama Dewan Komisaris.
The BoC meeting invitations must be made in writing and Pemanggilan rapat Dewan Komisaris disampaikan secara tertulis
conveyed electronically at the latest within 3 (three) days before atau secara elektronik paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat
the meetings are held, by not counting the date of invitation diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal panggilan
and date of meetings. The meeting invitations must include dan tanggal rapat. Panggilan rapat itu harus mencantumkan hari,
the meetings’ day, date, time, location and agenda, except for tanggal, jam, tempat dan acara rapat, kecuali rapat mengenai
meetings on urgent important issues. sesuatu hal yang dianggap penting atau mendesak.
The BoC meetings are valid and entitled to make binding Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil
resolutions if attended or represented by more than ½ keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih
(one half) of the total members of the BoC or their proxies. dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris yang
Meeting decisions are decided through deliberation to reach sedang menjabat hadir atau diwakili dalam rapat. Keputusan
a consensus. However, if a decision is not reached through rapat dibuat berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Namun,
deliberation, the decision is made based on majority votes. jika suatu keputusan tidak dapat dicapai melalui kemufakatan,
keputusan tersebut dibuat berdasarkan suara mayoritas.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 201
Page 202
01 02 03 04 05 06 07
The BoC meetings are minuted, including any dissenting Rapat Dewan Komisaris dibuatkan risalah, termasuk perbedaan
opinions, signed by all BoC members and submitted to all BoC opini yang ada, ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan
members. In the event that there is any BoC member who does Komisaris dan disampaikan kepada seluruh anggota Dewan
not sign the minutes of meeting, the said BoC member must Komisaris perusahaan. Apabila terdapat anggota Dewan
provide the reason in writing on a separate letter attached to the Komisaris yang tidak menandatangani risalah rapat, maka yang
minutes of meeting. bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis
dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat.
The BoC meetings for the following year are scheduled before Rapat Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya dijadwalkan
the current fiscal year ends. The materials of the scheduled sebelum berakhirnya tahun buku. Materi untuk rapat yang
meetings are distributed before the date of the meeting. telah dijadwalkan dibagikan sebelum hari dimana rapat
diselenggarakan.
In 2025, the BoC held 6 (six) internal meetings: Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat
internal sebanyak 6 (enam) kali:
Name Number of attendances
%
Nama Jumlah kehadiran
Edwin Soeryadjaya 6 100%
Ir. Theodore Permadi Rachmat* 0 0%
Arini Saraswaty Subianto 6 100%
Mohammad Effendi 6 100%
Budi Bowoleksono 6 100%
Garibaldi Thohir** 4 100%
Christian Ariano Rachmat** 3 75%
*) in their position until June 2, 2025.
Menjabat dalam posisi mereka sampai dengan 2 Juni 2025.
**) in their position as of June 2, 2025.
Menjabat dalam posisi mereka sejak 2 Juni 2025.
1) Refer to the resolutions Agenda 5 of AGMS 2025 on page 177-178 for more explanation.
Lihat resolusi Agenda 5 RUPST 2025 pada halaman 177-178 untuk penjelasan lebih lanjut.
Schedule and Agenda of BoC Meetings in 2025
Jadwal dan Agenda Rapat Dewan Komisaris pada Tahun 2025
Date
No Agenda
Tanggal
1 February 27, 2025 | 27 Februari 2025 1. Mining and Mining Services Review
2. Key Legal Matters Update
2 April 24, 2025 | 24 April 2025 3. Finance Update
3 June 26, 2025 | 26 Juni 2025
4 August 28, 2025 | 28 Agustus 2025
5 October 30, 2025 | 30 Oktober 2025
6 December 18, 2025 | 18 Desember 2025
202 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 203
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Joint Meetings of BoC and BoD Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
As set forth in AlamTri’s Articles of Association and Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar AlamTri dan
POJK 33/2014, the BoC is required to hold a joint meeting with POJK 33/2014, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat
the BoD regularly at least once in 4 (four) months. bersama Direksi secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu)
kali dalam 4 (empat) bulan.
The joint meetings of the BoC and BoD are minuted, signed by Hasil rapat Dewan Komisaris bersama Direksi wajib dituangkan
all BoC and BoD members attending the meeting and submitted dalam risalah rapat, ditandatangani oleh anggota Direksi dan
to all BoC and BoD members. anggota Dewan Komisaris yang hadir, dan disampaikan kepada
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
The BoC and BoD joint meetings for the following year are Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi untuk tahun berikutnya
scheduled before the current fiscal year ends. The materials dijadwalkan sebelum berakhirnya tahun buku. Materi untuk
of the scheduled meetings are distributed before the date of rapat yang telah dijadwalkan dibagikan sebelum hari dimana
the meeting. rapat diselenggarakan.
In 2025, the BoC and BoD held 6 (six) official joint meetings: Pada tahun 2025, Dewan Komisaris bersama Direksi
mengadakan 6 (six) kali rapat resmi:
Name Number of attendances
%
Nama Jumlah kehadiran
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Edwin Soeryadjaya 6 100%
Ir. Theodore Permadi Rachmat* 0 0%
Arini Saraswaty Subianto 6 100%
Mohammad Effendi 6 100%
Budi Bowoleksono 6 100%
Garibaldi Thohir** 4 100%
Christian Ariano Rachmat** 3 75%
Board of Directors
Direksi
Garibaldi Thohir* 2 100%
Christian Ariano Rachmat* 2 100%
Michael William P. Soeryadjaya* 1 50%
M. Syah Indra Aman 6 100%
Julius Aslan* 2 100%
Iwan Dewono Budiyuwono 6 100%
Lany Djuwita** 4 100%
*) in their position until June 2, 2025.
Menjabat dalam posisi mereka sampai dengan 2 Juni 2025.
**) in their position as of June 2, 2025.
Menjabat dalam posisi mereka sejak 2 Juni 2025.
1) Refer to the resolutions Agenda 5 of AGMS 2025 on page 177-178 for more detailed explanation.
Lihat resolusi Agenda 5 RUPST 2025 pada halaman 177-178 untuk penjelasan lebih lanjut.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 203
Page 204
01 02 03 04 05 06 07
Schedule and Agenda of BoC and BoD Joint Meetings in 2025
Jadwal dan Agenda Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi pada Tahun 2025
Date
No Agenda
Tanggal
1 February 27, 2025 | 27 Februari 2025 1. Mining and Mining Services Review
2. Key Legal Matters Update
2 April 24, 2025 | 24 April 2025 3. Finance Update
3 June 26, 2025 | 26 Juni 2025
4 August 28, 2025 | 28 Agustus 2025
5 October 30, 2025 | 30 Oktober 2025
6 December 18, 2025 | 18 Desember 2025
BoD Meetings Rapat Direksi
As stipulated by AlamTri’s Articles of Association, POJK 33/2014, Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar AlamTri,
and the BoD Charter, the BoD must hold a meeting at least once POJK 33/2014, dan Charter Direksi, Direksi mengadakan rapat
in 1 (one) month. setidaknya sekali dalam sebulan.
The invitation to the meeting must be made by an eligible BoD Pemanggilan rapat dilakukan oleh anggota Direksi yang
member, or a person particularly assigned to act for and on berhak, atau orang yang khusus ditunjuk untuk itu bertindak
behalf of the BoD. The BoD meeting invitations must be made untuk dan atas nama Direksi. Pemanggilan rapat Direksi
in writing and conveyed electronically at the latest within 3 disampaikan secara tertulis atau secara elektronik paling
(three) days before the meetings are held, by not counting the lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat diadakan, dengan tidak
date of invitation and date of meetings. The meeting invitations memperhitungkan tanggal panggilan dan tanggal rapat.
must include the meetings’ day, date, time, location and Panggilan rapat itu harus mencantumkan hari, tanggal, jam,
agenda, except for meetings on urgent important issues. Any tempat dan acara rapat, kecuali rapat mengenai sesuatu hal
member of the BoD who is unable to attend the meeting may yang dianggap penting atau mendesak. Anggota Direksi yang
only be represented by another BoD member by way of the berhalangan hanya dapat diwakili oleh anggota Direksi lainnya
power of attorney and one BoD member may only represent berdasarkan surat kuasa dan seorang Direksi hanya dapat
one other BoD member. mewakili satu orang Direksi lainnya.
A BoD meeting is considered valid and binding to make a Rapat Direksi dianggap sah dan mengikat bila dihadiri oleh
decision if it is attended by more than 1/2 (one half) of the total lebih dari 1/2 (setengah) dari jumlah anggota atau kuasa mereka.
members of the BoD or their proxies. Meeting decisions are Keputusan rapat dibuat berdasarkan musyawarah untuk
decided through deliberation to reach a consensus. However, mufakat. Namun, jika suatu keputusan tidak dapat dicapai melalui
if a decision is not reached through deliberation, the decision is kemufakatan, keputusan tersebut dibuat berdasarkan suara
made based on majority votes. The BoD meetings are minuted, mayoritas. Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah
signed by all BoD members attending and submitted to all BoD rapat, ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir, dan
members. In the event that there is any BoD member who does disampaikan kepada seluruh anggota Direksi. Apabila terdapat
not sign the minutes of meeting, the said BoD member must anggota Direksi yang tidak menandatangani risalah rapat, maka
provide the reason in writing on a separate letter attached to the yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis
minutes of meeting. dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat.
The BoD meetings for the following year are scheduled before Rapat Direksi untuk tahun berikutnya dijadwalkan sebelum
the current fiscal year ends. The materials of the scheduled berakhirnya tahun buku. Materi untuk rapat yang telah dijadwalkan
meetings are distributed before the date of the meeting. dibagikan sebelum hari dimana rapat diselenggarakan.
204 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 205
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
The BoD meetings are held to discuss the company’s Rapat Direksi dilaksanakan untuk mendiskusikan kinerja
operational and financial performance, metallurgical coal operasional dan keuangan perusahaan, kondisi pasar batu
market conditions, project progress and other issues that bara metalurgi, perkembangan proyek dan hal lainnya yang
require attention and decision making. membutuhkan perhatian dan pengambilan keputusan.
In 2025, the BoD held 12 (twelve) internal meetings: Pada tahun 2025, Direksi mengadakan 12 (dua belas) kali
rapat resmi:
Name Number of Attendances
%
Nama Jumlah Kehadiran
Garibaldi Thohir* 4 80%
Christian Ariano Rachmat* 5 100%
Michael William P. Soeryadjaya* 3 60%
M. Syah Indra Aman 12 100%
Julius Aslan* 5 100%
Iwan Dewono Budiyuwono 12 100%
Lany Djuwita** 6 85.71%
*) in their position until June 2, 2025.
Menjabat dalam posisi mereka sampai dengan 2 Juni 2025.
**) in their position as of June 2, 2025.
Menjabat dalam posisi mereka sejak 2 Juni 2025.
1) Refer to the resolutions Agenda 5 of AGMS 2025 on page 177-178 for more detailed explanation.
Lihat resolusi Agenda 5 RUPST 2025 pada halaman 177-178 untuk penjelasan lebih lanjut.
Schedule and Agenda of BoD Meetings in 2025
Jadwal dan Agenda Rapat Direksi pada Tahun 2025
Date
No Agenda
Tanggal
1 January 23, 2025 | 23 Januari 2025 1. Mining Operations and Mining Services Review
2. Key Legal Matters Update
2 February 27, 2025 | 27 Februari 2025 3. Finance Update
3 March 27, 2025 | 27 Maret 2025
4 April 24, 2025 | 24 April 2025
5 May 28, 2025 | 28 Mei 2025
6 June 26, 2025 | 26 Juni 2025
7 July 31, 2025 | 31 Juli 2025
8 August 28, 2025 | 28 Agustus 2025
9 September 25, 2025 | 25 September 2025
10 October 30, 2025 | 30 Oktober 2025
11 November 27, 2025 | 27 November 2025
12 December 18, 2025 | 18 Desember 2025
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 205
Page 206
01 02 03 04 05 06 07
BoC and BoD Performance Evaluation Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
This section consists of: Bagian ini terdari dari:
• BoC performance evaluation • Penilaian kinerja Dewan Komisaris
• BoD performance evaluation • Penilaian kinerja Direksi
BoC Performance Evaluation Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
BoC self-assessment was conducted in March 2026 as a Penilaian mandiri Dewan Komisaris telah dilakukan pada bulan
tool for assessing its own performance in 2025 with high level Maret 2026 sebagai alat untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
of accountability. The assessment was conducted by every pada tahun 2025 dengan tingkat akuntabilitas yang tinggi.
member of the BoC to assess their collective, rather than Penilaian tersebut dilakukan oleh setiap anggota Dewan
individual performance Komisaris untuk menilai kinerja mereka secara kolektif, bukan
secara individual.
Every BoC member is given questionnaires prepared by the Setiap anggota Dewan Komisaris diberikan kuesioner yang
BoC, with questions that cover a number of criteria required by disiapkan oleh Dewan Komisaris, dengan pertanyaan-
the prevailing rules and regulations, such as: pertanyaan yang meliputi sejumlah kriteria yang dipersyaratkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sebagai berikut:
1. Fulfilment of criteria as a BoC member 1. Pemenuhan kriteria sebagai anggota Dewan Komisaris
2. GCG implementation 2. Implementasi GCG
3. Provisions of dual positions 3. Ketentuan posisi ganda
4. BoC’s duties and responsibilities 4. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
5. BoC meetings 5. Rapat Dewan Komisaris
6. Environmental aspect 6. Aspek lingkungan
The evaluation on BoC performance is also submitted in general Evaluasi kinerja Dewan Komisaris ini juga disampaikan secara
as the report of accountability for the fulfilment of duties and umum sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan
responsibilities in AGMS and the AlamTri’s annual report. tugas dan tanggung jawab pada saat RUPST dan laporan
tahunan AlamTri.
BoD Performance Evaluation Penilaian Kinerja Direksi
BoD self-assessment was conducted in March 2026 as a tool Penilaian mandiri Direksi telah dilakukan pada bulan
for assessing their own performance in 2025 with high level Maret 2026 sebagai alat untuk menilai sendiri kinerja Direksi
of accountability. The assessment was conducted by every pada tahun 2025 dengan tingkat akuntabilitas yang tinggi.
member of the BoD to assess their collective, rather than Penilaian tersebut dilakukan oleh setiap anggota Direksi untuk
individual performance. menilai kinerja mereka secara kolektif, bukan secara individual.
Every BoD member is given questionnaires prepared by the Setiap anggota Direksi diberikan kuesioner yang disiapkan
BoD, with questions that cover a number of criteria required by oleh Direksi, dengan pertanyaan yang mencakup sejumlah
the prevailing rules and regulations, such as: kriteria sebagaimana yang dinyatakan dalam peraturan yang
berlaku, sebagai berikut:
1. Fulfilment of criteria as a BoD member 1. Pemenuhan kriteria sebagai anggota Direksi
2. GCG implementation 2. Implementasi GCG
3. Provisions of dual positions 3. Ketentuan posisi ganda
4. BoD’s duties and responsibilities 4. Tugas dan tanggung jawab Direksi
5. BoD meetings 5. Rapat Direksi
6. Social and environmental aspects 6. Aspek sosial dan lingkungan
206 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 207
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
BoC and BoD Nomination and Remuneration Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Nomination procedure for BoC and BoD • Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
• Remuneration procedure for BoC and BoD • Prosedur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
• Transparency of BoC and BoD remuneration and the • Transparansi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi serta
consolidated subsidiaries in 2025 anak-anak perusahaan konsolidasinya pada tahun 2025
Nomination Procedure for BoC and BoD Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
AlamTri’s BoC as the party carrying out the nomination Dewan Komisaris AlamTri sebagai pihak yang menjalankan
function provides its expertise in conducting supervision fungsi nominasi memberikan keahliannya dalam melaksanakan
professionally and strives to deliver the best in fulfilling the pengawasan secara profesional dan senantiasa memberikan
duties, responsibilities and authority according to the guidance yang terbaik selama melaksanakan tugas, tanggung jawab
as provided in the Guideline of Nomination and Remuneration dan kewenangannya sesuai yang tercantum dalam pedoman
Function for BoC and BoD. pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi.
In carrying out the nomination function, the BoC must perform Dalam melaksanakan fungsi nominasi, Dewan Komisaris wajib
the procedure as follows: melakukan prosedur sebagai berikut:
1. Establish and determine the composition and nomination 1. Menyusun dan menetapkan komposisi dan proses nominasi
process of the BoC and/or BoD members anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
2. Establish and determine the policies and criteria required in 2. Menyusun dan menetapkan kebijakan dan kriteria yang
the nomination process of the candidates of the BoC and/or dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota Direksi
BoD members; dan/atau anggota Dewan Komisaris;
3. Evaluate the performance of the BoC and/or BoD members; 3. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris;
4. Establish programs to develop the capability of the BoC 4. Menetapkan program pengembangan kemampuan
and/or BoD members; and anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
5. Review and determine the candidates who fulfill the 5. Menelaah dan menetapkan calon yang memenuhi syarat-
requirements of BoD and/or BoC members to the BoC to be syarat anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
submitted to the GMS. kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
Remuneration Procedure for BoC and BoD Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
According to the BoC and BoD Charters, the remuneration Berdasarkan Charter Dewan Komisaris dan Direksi perusahaan,
for the BoD and BoC members shall be decided in the BoC penetapan remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan
meeting. Recommendation on the structure, policy and value Komisaris akan ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris.
of the remuneration of the BoD shall be made by the BoC. Rekomendasi atas struktur, kebijakan dan besaran atas
For BoC remuneration, BoC may assign 1 (one) or more of remunerasi Direksi disusun oleh Dewan Komisaris. Untuk
its members to prepare the recommendation, including the remunerasi Dewan Komisaris, Dewan Komisaris dapat
structure, policy and value. menugaskan 1 (satu) atau lebih anggotanya untuk membuat
rekomendasi termasuk menetapkan struktur, kebijakan
dan besarannya.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 207
Page 208
01 02 03 04 05 06 07
AlamTri’s AGMS for fiscal year 2024 decided: RUPST AlamTri tahun buku 2024 memutuskan:
To approve the delegation of authority to the Company's Menyetujui penetapan pemberian wewenang kepada Komite
Nomination and Remuneration Committee, whose functions are Nominasi dan Remunerasi Perseroan, yang dalam hal ini fungsinya
carried out by the Company’s BoC, to determine the honorarium dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan
or salary, and other allowances for the Company’s BoD and BoC honorarium atau gaji, dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi
members for the fiscal year 2025, by taking into account the dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 dengan
Company’s financial condition. memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
The procedure for determining the remuneration structure of Adapun prosedur penetapan dan struktur remunerasi anggota
BoC and BoD members is as follows: Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:
1. The structure, policy and value of the BoC remuneration shall 1. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi
be established by considering the following: bagi Dewan Komisaris harus memperhatikan hal-hal
sebagai berikut:
a. The remuneration applied within the companies in the a. Remunerasi yang berlaku pada perusahaan lain dengan
industry and business size comparable to AlamTri’s. kegiatan usaha yang sejenis dan skala usaha yang setara
dengan AlamTri.
b. The duties, responsibilities, and authority of the BoC b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan
related to the achievement of the company’s goals and Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan
performance. kinerja perusahaan.
c. The performance target or performance of each c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota
member of BoC. Dewan Komisaris.
d. The balance between fixed and variable allowances. d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan
bersifat variable.
The structure, policy and value of the BoC remuneration must be Struktur, kebijakan, dan besaran atas remunerasi untuk Dewan
evaluated by the BoC at least once in 1 (one) year. Komisaris harus dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
2. The structure, policy and value of the BoD remuneration shall 2. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi
be established by considering the following: bagi Direksi harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
a. The remuneration applied within the companies in the a. Remunerasi yang berlaku pada perusahaan lain dengan
industry and business size comparable to AlamTri’s. kegiatan usaha yang sejenis dan skala usaha yang setara
dengan AlamTri.
b. The duties, responsibilities and authority of the BoD b. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota
related to the achievement of the company’s goals and Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan
performance. kinerja perusahaan.
c. The performance target or performance of each c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota
member of BoD. Direksi.
d. The balance between fixed and variable allowances. d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan
bersifat variabel.
The structure, policy and value of the BoD remuneration must be Struktur, kebijakan, dan besaran atas remunersi untuk Direksi
evaluated by the BoC at least once in 1 (one) year. harus dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali
dalam 1 (satu) tahun.
208 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 209
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Remuneration Transparency of BoC and BoD of Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan
AlamTri and its Consolidated Subsidiaries in 2025 Direksi Tahun serta Anak-Anak Perusahaan
Konsolidasinya Tahun 2025
In 2025, total remuneration of the BoC and BoD of AlamTri and Pada tahun 2025, total remunerasi Dewan Komisaris
consolidated subsidiaries was US$24.5 million. dan Direksi AlamTri dan perusahaan-perusahaan anak
konsolidasinya mencapai AS$24,5 juta.
Supporting Organs of BoC Organ Penunjang Dewan Komisaris
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Audit Committee • Komite Audit
• Nomination and remuneration function of the BoC and BoD • Fungsi nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Audit Committee Komite Audit
Basis of Audit Committee Establishment Dasar Pembentukan Komite Audit
The Audit Committee is a committee established by the BoC Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh Dewan
to support the performance of BoC’s duties and functions Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas dan fungsi
in accordance with FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 of Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
December 23, 2015 on the Formation and Implementation Keuangan Nomor 55/ POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015
Guidelines for Audit Committee (“POJK 55/2015”). tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite
Audit (“POJK 55/2015”).
Audit Committee Charter Piagam Komite Audit
The Audit Committee has the Audit Committee Charter as Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit sebagai pedoman
the guideline for carrying out duties and responsibilities. The dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam
Audit Committee Charter was last updated in 2021. The Audit Komite Audit perusahaan terakhir diperbarui pada tahun 2021.
Committee Charter is available on the company’s website Piagam Komite Audit dapat dilihat di situs web perusahaan
www.alamtri.com. www.alamtri.com.
Audit Committee’s Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
The Audit Committee is committed to complying with the Audit Komite Audit berkomitmen untuk mematuhi Piagam Komite
Committee Charter in carrying out their duties and functions in Audit dalam menjalankan tugas dan fungsinya bertindak secara
such a manner that consistently supports the BoC in accordance independen dengan cara yang secara konsisten mendukung
with the principles of Good Corporate Governance (GCG) and Dewan Komisaris menurut prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
the applicable rules and regulations. yang Baik (GCG) dan peraturan yang berlaku.
As stipulated in the renewed Audit Committee Charter, the Audit Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit yang telah
Committee’s duties and responsibilities include: diperbarui, tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi
hal-hal berikut:
1. Reviewing the financial information to be released by the 1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan
company to the public and/or authorities, such as financial perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas, misalnya
statements, projections, and other reports associated with laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait
the company’s financial information. dengan informasi keuangan perusahaan.
2. Reviewing the compliance with regulations relevant to the 2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang-
company’s activities. undangan yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 209
Page 210
01 02 03 04 05 06 07
3. Providing independent opinions in the event of different 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
opinions between the management and the public accountant perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik
and/or public accounting firm on the service rendered. (AP) dan/atau KAP atas jasa yang diberikannya.
4. Providing recommendations to the BoC on appointment of 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
public accountant and/or public accounting firm. mengenai penunjukan AP dan/atau KAP.
5. Evaluating the implementation of audit service on the annual 5. Mengevaluasi pelaksanaan jasa audit atas informasi
historical financial information by public accountant and/or keuangan historis tahunan oleh AP dan/atau KAP dan
public accounting firm and submitting the outcomes to the menyampaikan hasilnya kepada Dewan Komisaris paling
BoC no later than 6 (six) months after the end of the fiscal year. lama 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir.
6. Reviewing the audit implementation by the internal auditors 6. Menelaah pemeriksaan oleh auditor internal dan
and monitoring the implementation of the follow-up actions mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas
by the BoD on internal audit findings. temuan auditor internal.
7. Reviewing the risk management implemented by the BoD. 7. Menelaah manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi.
8. Reviewing the report associated with the company’s 8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses
accounting process and financial reporting. akuntansi dan pelaporan keuangan perusahaan.
9. Reviewing and providing advice to the BoC on the potential 9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
conflicts of interest with the company. Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan perusahaan.
10. Protecting the confidentiality of the company’s documents, 10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
data, and information. perusahaan.
Independency Statement Pernyataan Independensi
To maintain the independency, every member of the Audit Untuk menjaga independensi, setiap anggota Komite Audit
Committee must fulfill the independency requirements as wajib memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur
stipulated in the Audit Committee Charter, as follows: dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut:
1. Not an insider party to the Public Accounting Firm, Legal 1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik (KAP),
Consulting Firm, Public Appraiser Firm, or other parties Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau
which provide assurance services, appraisal services and/ pihak lain yang memberi jasa asurans, jasa non-asurans,
or other consultation services to the company within the jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada perusahaan
last 6 (six) months. yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
2. Not a party working for or having the authority and 2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
responsibility to plan, lead, control, or supervise the wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
company’s activities within the last 6 (six) months, except for memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
the Independent Commissioners. perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen.
3. Not holding the company’s shares directly or indirectly. In 3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung
the event that a member of Audit Committee receives the pada perusahaan. Dalam hal anggota Komite Audit
company’s shares directly or indirectly due to a legal event, memperoleh saham perusahaan baik langsung maupun tidak
the shares must be transferred to other parties at the latest langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham tersebut wajib
within 6 (six) months after the shares are received. dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama
6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut.
4. Not having an affiliated relationship with any member of 4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota
BoC, BoD, or major shareholders of the company. Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham
utama perusahaan.
5. Not having any business relationship which is directly or 5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
indirectly related to the company’s business activities. tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
perusahaan.
210 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 211
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
6. In the event that an Independent Commissioner is a member 6. Dalam hal Komisaris Independen menjabat pada Komite
of the Audit Committee, such Independent Commissioner Audit, maka Komisaris Independen yang bersangkutan
may only be reappointed to be a member of the Audit hanya dapat diangkat kembali pada Komite Audit untuk
Committee for 1 (one) subsequent term of office. 1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit berikutnya.
7. An Independent Commissioner who holds the position as 7. Komisaris Independen yang menjabat sebagai Ketua
the Audit Committee Chairperson may only hold a position Komite, hanya dapat merangkap jabatan sebagai Ketua
as a chairperson at 1 (one) other committee. Komite maksimum pada 1 (satu) komite lain.
Structure and Membership of the Audit Committee Struktur dan Keanggotaan Komite Audit
Based on POJK 55/2015, the Audit Committee’s structure is Sesuai POJK 55/2015, struktur Komite Audit diatur dalam
stipulated in the Audit Committee Charter as determined by Piagam Komite Audit yang ditetapkan Dewan Komisaris, yaitu
the BoC, as follows: sebagai berikut:
1. The Audit Committee shall be established by and report to 1. Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada
the BoC. Dewan Komisaris.
2. The Audit Committee members shall be appointed and 2. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh
dismissed by the BoC. Dewan Komisaris.
3. The Audit Committee shall at least consist of 3 (three) 3. Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang
members: anggota:
a. The Audit Committee Chairperson, who is also a a. Ketua Komite Audit, yang merangkap anggota dan
member to the committee and an Independent menjabat sebagai Komisaris Independen perusahaan.
Commissioner of the company.
b. Other members of the Audit Committee, who are parties b. Anggota Komite Audit lainnya, yang merupakan pihak
external to the company. dari luar perusahaan.
Term of Office Masa Jabatan
As stipulated by the Audit Committee Charter, the term of office Sebagaimana dimuat dalam Piagam Komite Audit, masa tugas
of Audit Committee members shall not exceed the term of office anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan
of the BoC as regulated in the company’s Articles of Association Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar
and they may be reappointed only for 1 (one) perusahaan dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu)
subsequent period. periode berikutnya.
The composition of the Audit Committee as at Desember 31, Susunan Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah sebagai
2025 is as follows: berikut:
Name Title Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Mohammad Effendi Committee Chairman / Independent Commissioner BoC Decision of May 27, 2019
Ketua Komite / Komisaris Independen Keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2019
Lindawati Gani Member BoC Decision of May 14, 2018
Anggota Keputusan Dewan Komisaris tanggal 14 Mei 2018
Ignatius Robby Sani Member BoC Decision of April 23, 2018
Anggota Keputusan Dewan Komisaris tanggal 23 April 2018
To fulfill POJK 55/2015, the information on the appointment and Untuk memenuhi ketentuan POJK 55/2015, informasi mengenai
dismissal of the Audit Committee shall have been submitted at pengangkatan dan pemberhentian Komite Audit telah
the latest within 2 (two) business days after the appointment disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan dalam jangka
or dismissal and shall have been uploaded to the IDX and/or waktu paling lama 2 (dua) hari kerja setelah pengangkatan atau
AlamTri’s website. pemberhentian, dan telah dimuat dalam situs web BEI dan/atau
situs web AlamTri.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 211
Page 212
01 02 03 04 05 06 07
Mohammad Effendi
Chairman
Ketua
Profile of Mohammad Effendi is available on page 99.
Profil Mohammad Effendi dapat dilihat pada halaman 99.
Lindawati Gani
Member
Anggota
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
63 years old as at December 31, 2025 Indonesia
63 tahun per tanggal 31 Desember 2025
Education History • Bachelor of Economics majoring in Accounting, • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas
Riwayat Pendidikan Universitas Airlangga Airlangga
• Master of Business Administration (MBA) majoring • Master of Business Administration (MBA) kekhususan
in General and Strategic Management from Institut Manajemen Umum dan Strategis dari Institut
Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) affiliated Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) terafiliasi
with Harvard Business School (Boston-USA) dengan Harvard Business School (Boston-USA)
• Master in Management majoring in Management • Magister Manajemen kekhususan Akuntansi
Accounting from Universitas Indonesia Manajemen dari Universitas Indonesia
• Doctor of Philosophy (PhD) from Universitas Indonesia • Doctor of Philosophy (PhD) dari Universitas Indonesia
Work Experience • Professor at the Economics and Business School of • Guru Besar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Pengalaman Kerja Universitas Indonesia Indonesia
• Member of the Code of Ethics Honorary Board of the • Anggota Majelis Kehormatan Kode Etik Badan
Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI) Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK RI)
• Executive Board Member of the National Committee • Anggota Dewan Pengurus Komite Nasional Kebijakan
on Governance Policy (KNKG) Governansi (KNKG)
• Member of Professional Accountants in Business • Anggota Professional Accountants in Business
(PAIB) Advisory Group–International Federation of (PAIB) Advisory Group–International Federation of
Accountants (IFAC) Accountants (IFAC)
• Board Member of Chartered Accountants Worldwide • Anggota Dewan Chartered Accountant Worldwide
(CAW) (CAW)
• National Council Member of the Institute of Indonesia • Anggota Dewan Pengurus Nasional Ikatan Akuntan
Chartered Accountants (IAI) Indonesia (IAI)
• Council Member of ASEAN Federation of Accountants • Anggota Dewan Pengurus ASEAN Federation of
(AFA) Accountants (AFA)
• Member of Public Accountant Profession Committee • Anggota Komite Profesi Akuntan Publik (KPAP)
(KPAP)
• Member of Accountancy Monitoring Committee • Anggota Accountancy Monitoring Committee
Indonesia (AMCI) Indonesia (AMCI)
• Member of Sustainability Standards Monitoring Board • Anggota Dewan Pemantau Standar Keberlanjutan IAI
of Institute of Indonesia Chartered Accountant (IAI)
• Advisory Board Member of the Indonesia Institute of • Anggota Dewan Pembina Institut Akuntan Manajemen
Management Accountants (IAMI) Indonesia (IAMI)
• Vice Chairman of the Trustee Board of the Indonesian • Wakil Ketua Dewan Pengurus Indonesian Institute for
Institute for Corporate Directorship (IICD) Corporate Directorship (IICD)
212 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 213
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
• Independent Commissioner of PT Adi Sarana Armada Tbk • Komisaris Independen PT Adi Sarana Armada Tbk
• Independent Commissioner of PT Industri Jamu dan • Komisaris Independen PT Industri Jamu dan Farmasi
Farmasi Sido Muncul Tbk Sido Muncul Tbk
• Audit Committee member of PT Astra International Tbk • Anggota Komite Audit PT Astra International Tbk
• Audit Committee member of PT Astra Agro Lestari Tbk • Anggota Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk
• Audit Committee member of PT Adaro Andalan • Anggota Komite Audit PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Indonesia Tbk
• Audit Committee member of PT Alamtri Resources • Anggota Komite Audit PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Indonesia Tbk
• Audit Committee member of PT Alamtri Minerals • Anggota Komite Audit PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Indonesia Tbk
• Independent Commissioner of PT Alamtri Minerals • Komisaris Independen PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Indonesia Tbk
Training & Competency • Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) dan International
Development Accounting Standards Board (IASB) - Roundtable Discussion “IAS 38: Intangible Assets”
Pelatihan & Pengembangan • Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) dan International
Kompetensi Accounting Standards Board (IASB), Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (FEB UI) - International
Seminar “IASB Update”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - KAPd IAI Seminar ”International Education Standards (IES) and Sustainability”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Otoritas Jasa Keuangan (OJK) - Forum Penguatan Fungsi GRC dengan Tema
"Penerapan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) dalam Rangka Penguatan Sektor Jasa Keuangan
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan PT. Astra International - Sharing Session IFRS S1 & S2
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Future Leader Chartered Accountant Progran “Sistem Informasi dan Pengendalian
Internal”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Sharing Session “IES Updates: Integrating Sustainability into the Curriculum”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Sosialisasi Penyetaraan Chartered Accountan
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), International Federation of Accountants (IFAC), Indonesia Stock Exchange (IDX) -
International Seminar: Future – Proofing Economies: The Strategic Role of Accountants in Turbulent Times”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), FEB Universitas Gadjah Mada - APA FEST 2025 “Future – Ready Accountant:
Navigating Global Challenges with IFAC President”
• Universitas President - Lokakarya Penyempurnaan Misi / Visi dan Kurikulum Program Studi Akuntansi Fakultas
Bisnis Universitas President
• Fakutas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tarumanegara - Accounting Festival 2025 “Digital Transformation in
Accounting: Enhancing Efficiency and Transparency through Smart Accounting Information Systems”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Focus Group Discussion IAI Affiliated Campus & Mitra Strategis IAI “Future Ready
Accountants: Empowering Accounting Education for Golden Future”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) - Seminar “Preparing
Sustainability Reporting: Creating and Using Decision – Useful Information”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Seminar ”Standar Pengungkapan Keberlanjutan (SPK) dan Tantangan Penerapan
dalam Transformasi Keuangan Berkelanjuran“
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), dan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (FEB UI) - the 9th Aspiring
Professional Accountants Festival (APAFest) 2025 “Future Ready Accontants: Navigating Global Challenges with
IFAC President’
• IAI Tax Accountant Compartment and Moody’s - International Tax Conference 2025 “Navigating International Tax
Complexities in the Age of Technology Innovation and Economic Volatility”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - KJA Gathering „KJA Kuat: Bersama Berjuang Meraih Peluang“
• IAI Tax Accountant Compartment, Universitas Tadulako - Simposium Nasional Akuntansi XXVIII Tadulako 2025 &
International Conference for Accounting Educators (ICAE) “Accounting for Sustainability: The role of Accountants
in achieving SDGs and Mitigating Climate Physical Risks
• PT. Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk - The 7th Legal Compliance Week 2025 “Sustaining Growth through Legal
Governance”
• International Finance Corporation (IFC) - Training of Trainer: Climate Governance for Financial Institutions
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - APA FEST 2025 Global Seminar “Future – Ready Accountant: Navigating Global
Challenges”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - International Seminar IAI 68th Anniversary “Indonesia Accountants: Resilient,
Sustainable and Future – Ready – Beyond Numbers, Building the Golden Future
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), International Federation of Accountants (IFAC) - IFAC Connect AsiaPac 2025
“Leading Sustainability Transformation: Global Standards, Regional Solutions”
• Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK RI) - Seminar Pelaporan Keuangan Sektor Publik‚
Membangun Ekosistem Pelaporan Keuangan Nasional yang Kuat, Kredibel dan Kompeten Pasca Terbitnya
Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2025
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 213
Page 214
01 02 03 04 05 06 07
Ignatius Robby Sani
Member
Anggota
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
69 years old as at December 31, 2025 Indonesia
69 per tanggal 31 Desember 2025
Education History • School of Law from Universitas Gadjah Mada • Fakultas Hukum Universitas Gadjah Mada
Riwayat Pendidikan • Master of Laws (LL.M.) from Washington College of Laws • Master of Laws (LL.M.) dari Washington College of Laws
• Notary Program of the Faculty of Law of Universitas • Program Notaris Fakultas Hukum Universitas Indonesia
Indonesia
Work Experience • Bank Indonesia, Department of Credit and International • Departemen Kredit dan Internasional Bank Indonesia
Pengalaman Kerja • Lawyer, Kartini Mulyadi & Liene Gunawan • Konsultan Hukum di kantor pengacara Kartini Mulyadi &
Liene Gunawan
• Chief of Legal, Director, President Director, and a • Chief of Legal, Direktur, Presiden Direktur dan anggota
member of the Board of Commissioners at Astra Group Dewan Komisaris Astra Group
• Member of the Audit Committee of PT Acset Indonusa Tbk • Anggota Komite Audit PT Acset Indonusa Tbk
• Commissioner of PT Bhimasena Power Indonesia • Komisaris PT Bhimasena Power Indonesia
• Commissioner at PT Makmur Sejahtera Wisesa • Komisaris PT Makmur Sejahtera Wisesa
• Director of PT Adaro Power • Direktur PT Adaro Power
• Audit Committee member of PT Adaro Andalan • Anggota Komite Audit PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Indonesia Tbk
• Audit Committee member of PT Alamtri Resources • Anggota Komite Audit PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Indonesia Tbk
• Audit Committee member of PT Alamtri Minerals • Anggota Komite Audit PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Indonesia Tbk
Training & Competency - -
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Implementation of the Audit Committee’s Activities in 2025 Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2025
1. Reviewed the company’s financial statements issued 1. Menelaah informasi laporan keuangan perusahaan yang
in 2025. dikeluarkan selama tahun 2025.
2. Provided independent opinions in the case of different 2. Memberikan pendapat independent jika terjadi perbedaan
opinion(s) between the management and the public pendapat antara manajemen dan AP dan/atau KAP. Untuk
accountant and/or public accounting firm. For the fiscal tahun buku 2025 tidak ada perbedan pendapat antara
year 2025, there was no dispute in opinions between the manajemen dan AP dan/atau KAP atas jasa yang diberikan.
management and the public accountant and/or public
accounting firm on the services rendered.
3. Provided recommendation to the BoC on the appointment 3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
of the public accountant and/or public accounting firm for mengenai penunjukan AP dan/atau KAP untuk tahun
the fiscal year 2025. buku 2025.
4. Evaluated the audit services on the historical financial 4. Mengevaluasi jasa audit atas informasi keuangan historis
information by the public accountant and/or public tahunan oleh AP dan/atau KAP untuk tahun buku 2025 dan
accounting firm for the fiscal year 2025 and reported it to menyampaikannya kepada Dewan Komisaris perusahaan.
the BoC.
5. Reviewed the risk management implementation by the BoD 5. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang
in the fiscal year 2025. dilakukan oleh Direksi pada tahun buku 2025.
214 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 215
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Audit Committee Performance Evaluation Penilaian Kinerja Komite Audit
Every year, the Audit Committee conducts self-assessment Setiap tahun Komite Audit melakukan penilaian/peninjauan
on its performance and the results are reported to the BoC sendiri (self-assessment) atas kinerjanya dan hasilnya
for evaluation. For performance evaluation in 2025, the Audit dilaporkan kepada Dewan Komisaris untuk dievaluasi. Untuk
Committee conducted self assessment on 16 March 2026 and penilaian kinerja tahun 2025, Komite Audit melakukan penilaian
reported it to the BoC. sendiri pada tanggal 16 Maret 2026 dan melaporkannya kepada
Dewan Komisaris.
Audit Committee Meetings Rapat Komite Audit
Matters concerning the Audit Committee meetings have Hal-hal mengenai rapat Komite Audit telah sesuai dan memenuhi
complied with and fulfilled the provisions of article 13-16 of POJK ketentuan pasal 13-16 POJK 55/2015 dan juga Piagam Komite
55/2015 and AlamTri’s Audit Committee Charter, which regulate Audit AlamTri, yang mengatur hal-hal sebagai berikut:
the following:
1. The Audit Committee convenes a meeting regularly, at least 1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling
once in 3 (three) months; kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan;
2. The Audit Committee meetings can be implemented if 2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri
attended by more than ½ (one half) of its total number of oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah anggotanya;
members;
3. The meeting resolutions shall be made under deliberation 3. Keputusan rapat komite dilakukan berdasarkan musyawarah
for consensus; mufakat;
4. Each Audit Committee meeting must be minuted, including 4. Setiap rapat Komite Audit harus dituangkan dalam risalah
any dissenting opinions, signed by all Audit Committee rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat,
members attending and submitted to the BoC. yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.
In 2025, the Audit Committee held 11 (eleven) meetings, Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan
including the internal committee meetings and the meetings 11 (sebelas) kali, baik rapat internal Komite maupun rapat
with the CFO and associated divisions. bersama CFO dan Divisi terkait.
The following table presents the frequency and attendance of Tabel berikut menampilkan frekuensi dan tingkat kehadiran pada
the Audit Committee meetings in 2025: rapat Komite Audit di tahun 2025:
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Mohammad Effendi Committee Chairman/ Independent
Commissioner 11 11 100%
Kepala Komite/ Komisaris Independen
Lindawati Gani Member
11 11 100%
Anggota
Ignatius Robby Sani Member
11 11 100%
Anggota
Competency Development for the Audit Committee Members Pengembangan Kompetensi Anggota Komite Audit
The company facilitates the development program for Perusahaan memfasilitasi program pengembangan untuk
enhancing the competency of the Audit Committee members. meningkatkan kompetensi anggota Komite Audit. Program
This program is expected to contribute positively to the Audit ini diharapkan mampu memberikan dampak positif terhadap
Committee’s productivity and performance. produktivitas dan efektivitas kinerja Komite Audit.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 215
Page 216
01 02 03 04 05 06 07
Training for the Audit Committee Members Pelatihan Anggota Komite Audit
The competency enhancement activities of the members of the Kegiatan peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Komite
Audit Committee throughout 2025 are presented in the profile Audit di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Profil masing-
of each member of the Audit Committee. masing anggota Komite Audit.
Remuneration and Nomination Function Fungsi Nominasi dan Remunerasi
The BoC has decided that the function of nomination and Dewan Komisaris memutuskan bahwa fungsi nominasi dan
remuneration for the BoC and BoD shall be carried out by the remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi akan dilakukan
BoC without establishing a committee of nomination and langsung oleh Dewan Komisaris, tanpa membentuk komite
remuneration. nominasi dan remunerasi.
In the implementation, the BoC shall act independently by Dalam hal pelaksanaannya, Dewan Komisaris bertindak secara
referring to the Guideline for the Nomination and Remuneration independen dengan mengacu pada Pedoman Fungsi Nominasi
Function, which determines the associated duties and dan Remunerasi, yang menetapkan tugas dan tanggung jawab
responsibilities of the BoC. Dewan Komisaris yang relevan.
The Guideline for the Nomination and Remuneration Function is Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat di situs
accessible at the company’s website www.alamtri.com. web perusahaan www.alamtri.com.
In 2025, the discussions on nomination and remuneration were Selama tahun 2025, pembahasan mengenai nominasi dan
held 6 (six) times and included in the BoC meetings, with the remunerasi dilakukan sebanyak 6 (enam) kali dan disertakan
attendance frequency being as written on page 202. dalam rapat Dewan Komisaris, dengan tingkat kehadiran
sebagaimana disampaikan pada halaman 202.
More detailed information on the roles carried outregarding Penjelasan secara detail mengenai peran yang dijalankan
the Nomination and Remuneration Function is provided in terkait dengan fungsi Nominasi dan Remunerasi secara detail
the section of the Nomination and Remuneration for the dijelaskan dalam bagian Nominasi dan Remunerasi Dewan
BoC and BoD. Komisaris dan Direksi.
216 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 217
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Organs Supporting the BoD Organ Penunjang Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Sustainability Management Team • Tim Manajemen Keberlanjutan
• WBS Team • Tim WBS
• Corporate Secretary • Sekretaris Perusahaan
• Investor Relations • Investor Relations
• Internal Audit • Hubungan Investor
• Environmental, Social and Governance • Environmental, Social and Governance
Sustainability Management Team Tim Manajemen Keberlanjutan
The company has Sustainability Management Team with the role Perusahaan memiliki Tim Manajemen Keberlanjutan yang
to support the implementation of the BoD’s duties concerning berperan dalam mendukung pelaksanaan tugas Direksi terkait
sustainability. This team reports directly to the BoD as described keberlanjutan. Tim ini bertanggung jawab langsung kepada Direksi
in the chart below: sebagaimana tercantum dalam struktur di bawah ini:
Board of Commissioners
Board of Directors
Executive in Charge
Core Team Members
Sustainability Management Team
Lead
ESG
Representative
Corporate Investor
Risk Management
Secretary Relations
Finance & Human Community
Accounting Resources Development
Supporting Representative
PT Bumi PT Kalimantan PT Makmur
PT Maruwai PT Lahai PT Saptaindra
Alam Seraya Aluminium Sejahtera
Coal (MC) Coal (LC) Sejati (SIS)
(BASR) Industry (KAI) Wisesa (MSW)
Coordinator Line
Subsidiaries
Reporting Line
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 217
Page 218
01 02 03 04 05 06 07
Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung jawab
1. Assist the BoD in determining strategic directions for 1. Membantu Direksi dalam menetapkan arah yang strategis
establishing sustainability policies and management. untuk menentukan kebijakan dan manajemen keberlanjutan.
2. Implementing sustainability management policy by 2. Menerapkan kebijakan manajemen keberlanjutan dengan
coordinating with the associated corporate functions and berkoordinasi dengan fungsi-fungsi korporasi terkait dan
evaluating the company’s sustainability performance. melakukan evaluasi atas kinerja keberlanjutan perusahaan.
3. Taking direct approaches to determine the basic policies, 3. Melakukan pendekatan langsung untuk menentukan
monitoring the implementation, and reviewing the kebijakan dasar, memantau pelaksanaan, dan meninjau
effectiveness of strategies and ensuring the alignment with efektivitas strategi serta memastikan agar konsisten dan
the AlamTri Group’s business objectives. The committee sesuai dengan strategi dan tujuan bisnis Grup AlamTri.
also determined the next steps of the sustainability journey. Komite juga menentukan langkah-langkah selanjutnya yang
diperlukan dalam perjalanan keberlanjutan.
In 2025, the Sustainability Management Team coordinated Pada tahun 2025, Tim Manajemen Keberlanjutan
the process of preparing Sustainability Report, reviewed the mengkoordinasikan proses penyusunan Laporan Keberlanjutan,
content of Sustainability Report, reviewed the latest ESG trends, meninjau isi Laporan Keberlanjutan, mengkaji tren terkini
and studied the latest sustainability reporting framework, such ESG, serta melakukan studi terhadap kerangka pelaporan
as the International Financial Reporting Standards (IFRS) S1 keberlanjutan terbaru, seperti International Financial Reporting
General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Standards (IFRS) S1 General Requirements for Disclosure of
Financial Information dan IFRS S2 Climate-related Disclosures. Sustainability-related Financial Information dan IFRS S2 Climate-
related Disclosures.
WBS Team Tim WBS
The WBS Team, which was established by Alamtri's BoD Tim WBS, yang dibentuk Direksi AlamTri pada level perusahaan
at the holding company level, consists of representatives holding, terdiri dari perwakilan manajemen AlamTri. Dalam
of AlamTri management. In managing the WBS, AlamTri melakukan pengelolaan WBS, AlamTri bekerja sama dengan pihak
collaborates with an independent party. Upon receiving independen. Setelah menerima pelaporan atas pelanggaran dari
the violation reports from the independent party, the WBS pihak independen, tim WBS akan meneruskan pelaporan tersebut
Team will forward the reports to AlamTri’s BoD to be followed kepada Direksi AlamTri untuk dapat ditindaklanjuti oleh pihak-
up by the relevant parties, either AlamTri’s or subsidiaries’ pihak yang terkait, baik oleh pihak manajemen AlamTri atau anak-
management, or by the independent party according to the anak perusahaan, atau oleh pihak independen sesuai prosedur
applicable procedure. The WBS Team also regularly reports yang berlaku. Tim WBS juga melaporkan kepada Direksi AlamTri
to AlamTri’s BoD on the handling process and progress of the secara berkala mengenai proses dan progres penanganan
violation reports. pelaporan atas pelanggaran tersebut.
Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan
In accordance with FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten
(“POJK 35/2014”), the company is obliged to appoint a atau Perusahaan Publik (“POJK 35/2014”), perusahaan wajib
Corporate Secretary who serves as a liaison between the memiliki Sekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai
company and the shareholders and other stakeholders to penghubung antara perusahaan dengan pemegang saham
ensure that the company complies with the capital market serta Pemangku Kepentingan lainnya untuk memastikan
rules and regulations and other duties and responsibilities as kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-
stipulated by POJK 35/2014. undangan di bidang Pasar Modal serta tugas dan tanggung
jawab lainnya sebagaimana tercantum dalam POJK 35/2014.
The Corporate Secretary function is carried out by Corporate Fungsi Sekretaris Perusahaan dilaksanakan oleh Departemen
Secretary Department, which reports directly to the Director Corporate Secretary, yang bertanggung jawab langsung
and maintains active communications with all BoD members and kepada Direktur serta aktif berkomunikasi dengan seluruh
the personnel of other functions within the company. anggota Direksi serta personil fungsi lainnya dalam perusahaan.
218 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 219
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Party Appointing and Dismissing Corporate Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Sekretaris
Secretary Perusahaan
The Corporate Secretary is appointed and dismissed by the BoD Sekretaris perusahaan ditunjuk dan diberhentikan oleh Keputusan
Decree. The appointment of corporate secretary is one GCG Direksi. Penunjukan sekretaris perusahaan merupakan salah satu
implementation measures and compliance with POJK 35/2014. langkah implementasi GCG dan pemenuhan atas ketentuan POJK
The Corporate Secretary is not allowed to hold any concurrent 35/2014. Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap jabatan
position as any other issuer or public company. apapun di emiten atau perusahaan publik lain.
Maharani Cindy Opssedha
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Legal basis of appointment
Dasar hukum penunjukan
Direct appointment by BoD on June 3, 2025
Penunjukan langsung Direksi tanggal 3 Juni 2025
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
46 as at December 31, 2025 Indonesia
46 per 31 Desember 2025
Education History • Masters of Notarial Law, University of Indonesia • Magister Kenotarian, Universitas Indonesia
Riwayat Pendidikan • Bachelor’s Degree in Faculty of Law, University of Surabaya • Sarjana Hukum, Universitas Surabaya
Work Experience • Corporate Secretary at PT Alamtri Resources Indonesia • Sekretaris Perusahaan di PT Alamtri Resources
Pengalaman Kerja (2025 – Present) Indonesia (2025 – Sekarang)
• Corporate Secretary Manager at PT Alamtri Resources • Manager Sekretaris Perusahaan di PT Alamtri
Indonesia Tbk (2023 – 2025) Resources Indonesia Tbk (2023 – 2025)
• Corporate Governance & Investor Relations Specialist • Corporate Governance & Investor Relations Specialist
at PT Elnusa Tbk (2011 - 2023) at PT Elnusa Tbk (2011 - 2023)
Training & Competency • Webinar Pendalaman POJK 29/2016 – Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik & POJK 51/2017 tentang
Development Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik – Otoritas Jasa
Pelatihan & Pengembangan Keuangan dan ICSA
Kompetensi • Webinar Internal Engagement: Understanding Multiple Generations Gap - ICSA
• Webinar Pendalaman POJK 9/2023 – Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik & SEOJK
18/2023 – Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan –
Otoritas Jasa Keuangan dan ICSA
• Webinar Corporate Reputation in the Digital Era: Strategies to Build Investor Trust
• Webinar Peraturan No. I-E: Keterbukaan Informasi – Bursa Efek Indonesia
• Webinar Pendalaman POJK 4/2024 – Laporan Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka – Otoritas Jasa Keungan dan ICSA
• Webinar Digital Governance: Automating Compliance & Disclosure with AI Tools
• Workshop Corporate Governance Officer - ICSA
• Webinar POJK 42/2020 – Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan – Otoritas Jasa Keuangan dan ICA
• Workshop Corporate Governance Officer: Corporate Communication - ICSA
• Webinar ISO 37002:2021:Whistleblowing Management Systems - ICSA
• Workshop Crucial Conversation - Dunamis
• Seminar Pemangku Kepentingan KSEI 2025 – PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
• Seminar Green Economic Outlook 2026 – Olahkarsa & ICSA
Concurrent position Holding no concurrent position in accordance with Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai POJK 35/2014
Jabatan rangkap POJK 35/2014
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 219
Page 220
01 02 03 04 05 06 07
The Corporate Secretary activities in 2025 consisted of: Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan memenuhi tugas dan
tanggung jawabnya dengan:
1. Presented regular reports and information disclosures to 1. menyampaikan laporan berkala serta keterbukaan informasi
the FSA and IDX in compliance with capital market rules and ke OJK dan BEI dengan mematuhi ketentuan dan peraturan
regulations. pasar modal.
2. Supported the BoD in conducting AGMS for the fiscal year 2. mendukung Direksi dalam melaksanakan RUPS Tahunan
2025 and fulfilling the annual public expose requirement. Tahun Buku 2025 dan pemenuhan kewajiban paparan
publik tahunan.
3. Oversaw the company’s shareholders registration data and 3. mengawasi data registrasi pemegang saham perusahaan
reported the changes to the BoD and regulators. dan melaporkan perubahannya ke Direksi dan regulator.
4. Provided updates to the BoC and BoD on the company’s 4. memberikan informasi terkini kepada Dewan Komisaris dan
shares and other capital market matters. Direksi mengenai saham perusahaan dan masalah lainnya
terkait pasar modal.
5. Together with the Internal Audit Division, improved and 5. bersama dengan fungsi Audit Internal, mempromosikan
promoted GCG implementation in the company and implementasi GCG di perusahaan dan mengidentifikasikan
identified governance risks. risiko tata kelola, termasuk risiko tata kelola perusahaan.
6. Maintained effective communications with stakeholders, 6. menjaga komunikasi efektif dengan para pemangku
particularly with capital market regulatory bodies. kepentingan, khususnya dengan badan regulator
pasar modal.
7. Ensured the company’s website was fully updated and in 7. memastikan bahwa situs web perusahaan selalu terupdate
compliance with capital market rules and regulations. dan mematuhi ketentuan dan peraturan pasar modal.
8. Developed and proposed to the related directorate on work 8. menyusun dan mengusulkan rencana kerja, anggaran dan
plans, budget and performance indicators of Corporate indikator kinerja Departemen Corporate Secretary kepada
Secretary Department to the associated Director. Direktur terkait.
In 2025, Corporate Secretary Department issued 105 Pada tahun 2025, Departemen Corporate Secretary
compliance reports consisting of 55 public information menerbitkan 105 laporan kepatuhan yang terdiri dari 55 informasi
disclosure reports and 50 reports to FSA. publik dan 50 pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Therefore, the company achieved 100% compliance to the Dengan demikian perusahaan berhasil mencapai 100%
capital market regulations and there were no fines and/or kepatuhan terhadap peraturan pasar modal dan tidak ada
penalties have been imposed to the company in 2025. denda dan/atau hukuman yang dikenakan terhadap perusahaan
pada tahun 2025.
Investor Relations Investor Relations
The Investor Relations serves as the liaison between the company Investor Relations bertanggung jawab untuk membangun
and the shareholders at both local and international levels, by komunikasi antara perusahaan dan pemegang saham di tingkat
sharing the company’s business and financial performance, as nasional maupun internasional, dengan memberikan informasi
well as corporate achievements. The information is expected mengenai kinerja bisnis dan keuangan perusahaan, serta
to help analysts in building stories about the company and the pencapaian korporasi. Informasi ini diharapkan akan membantu
investors in making investment decisions. The company believes para analis dalam memaparkan mengenai perusahaan dan
that ongoing dialogues with the shareholders based on fact and investor dalam membuat keputusan investasi. Perusahaan
transparency will create maximum shareholder value. meyakini bahwa komunikasi rutin dengan pemegang saham
berdasarkan fakta dan transparansi akan menciptakan nilai
maksimum pemegang saham.
220 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 221
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
To ensure the company’s messaging and performance are well- Untuk memastikan bahwa pesan dan kinerja perusahaan
communicated, Investor Relations release several reports, such dikomunikasikan dengan baik, Investor Relations menerbitkan
as the quarterly press releases, financial statements, financial beberapa laporan, misalnya siaran pers kuartalan, laporan
press releases, and disclosure reports. Investor relations keuangan, siaran pers keuangan, dan laporan keterbukaan,
also communicate through several events, such as investor Investor Relations juga berkomunikasi melalui beberapa acara,
presentations, the public exposes, and the regular meetings misalnya presentasi investor, paparan publik, dan rapat rutin
with analysts and investors. dengan analis dan investor.
As at the end of 2025, AlamTri was covered by 25 sell-side Per akhir 2025, AlamTri diliput oleh 25 analis.
analysts.
Internal Audit Audit Internal
The Internal Audit Function has carried out its duties in Fungsi Audit Internal telah melaksanakan tugas dan tanggung
accordance with the Internal Audit Charter. The Board of jawabnya sesuai dengan Piagam Audit Internal. Direksi telah
Directors has given its full support to the internal audit activities memberikan dukungan penuh untuk aktivitas audit internal dan
and there were no restrictions on the scope and access for the tidak ada pembatasan ruang lingkup maupun akses bagi Fungsi
Internal Audit Function. Audit Internal.
The Internal Audit Function plays the role to provide an Fungsi Audit Internal berperan untuk memberikan asurans
objective and independent assurance and consultancy dan jasa konsultasi yang independen dan objektif AlamTri
services for AlamTri and its subsidiaries in the areas of dan anak-anak usahanya atas tata kelola, manajemen risiko,
governance, risk management and control, to add value and dan pengendalian, untuk menambah nilai dan meningkatkan
improve the company’s operations. operasi perusahaan.
Internal Audit Charter and Code of Ethics Piagam Audit Internal dan Kode Etik
The Internal Audit Function has the Internal Audit Charter as a Fungsi Audit Internal mempunyai Piagam Audit Internal sebagai
mandate from the BoD to perform its duties and responsibilities. mandat dari Direksi untuk melaksanakan tugas dan tanggung
The Internal Audit Charter was signed by the BoD and approved jawabnya. Piagam Audit Internal ditetapkan oleh Direksi dan
by the BoC on November 17, 2017 as an update to the 2013’s disetujui oleh Dewan Komisaris pada 17 November 2017 sebagai
Internal Audit Charter. pembaruan dari Piagam Audit Internal tahun 2013.
The Internal Audit Charter was established based on FSA Piagam Audit Internal disusun sesuai dengan Peraturan
Regulation No. 56/POJK.04/2015 of December 29, 2015 on OJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015
the Establishment and Guideline for Internal Audit Charter tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit
(“POJK 56/2015”). The charter was also developed in accordance Audit Internal (“POJK 56/2015”). Piagam tersebut juga disusun
with the International Standards for the Professional Practice of sesuai dengan Standar Internasional untuk Praktik Profesional
Internal Auditing issued by the Institute of Internal Auditors (IIA). Audit Internal yang dikeluarkan oleh the Institute of Internal
Auditors (IIA).
In addition to complying with the company values and Code of Selain mematuhi nilai-nilai dan Kode Etik perusahaan, fungsi
Conduct, the Internal Audit function also adopts the Code of Audit Internal juga mengadopsi Kode Etik profesi audit internal
Ethics for internal audit profession issued by IIA. Each AlamTri’s yang dikeluarkan oleh IIA. Setiap auditor internal AlamTri wajib
internal auditor must read and understand the Code of Ethics. membaca dan memahami Kode Etik tersebut.
Structure and Position Struktur dan Kedudukan
The Internal Audit Function is independent and reports directly to Fungsi Audit Internal bersifat independen dan bertanggung
the President Director. To maintain objectivity, internal auditors jawab langsung kepada Presiden Direktur. Untuk menjaga
are not allowed to have duties and positions concurrent with the objektivitasnya, auditor internal tidak boleh memiliki tugas
implementer of the operational activities of the company and dan jabatan rangkap dengan pelaksana kegiatan operasional
subsidiaries. perusahaan dan anak-anak usahanya.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 221
Page 222
01 02 03 04 05 06 07
In addition, internal auditors must sign the Statement of Selain itu, auditor internal harus menandatangani Pernyataan
Conflict of Interest every year to ensure that they have no Benturan Kepentingan setiap tahunnya untuk memastikan
potential of conflict of interest in carrying out duties and mereka tidak memiliki potensi benturan kepentingan dalam
responsibilities, and if there is any conflict of interest, the menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, dan jika ada,
company will take the necessary measures to overcome the perusahaan akan mengambil tindakan yang diperlukan untuk
risk of conflicts of interest. mengatasi risiko benturan kepentingan tersebut.
The Internal Audit Function is led by Ivonne Honoris, who has Fungsi Audit Internal dipimpin oleh Ivonne Honoris, yang telah
been appointed based on the Letter for the Appointment of diangkat berdasarkan Surat Keputusan Pengangkatan Kepala
the Internal Audit Unit Head of April 23, 2025, approved by the Unit Audit Internal tanggal 23 April 2025 yang disetujui oleh
President Director and BoC. Presiden Direktur dan Dewan Komisaris.
Ivonne Honoris
Head of Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal
Legal basis of appointment
Dasar hukum penunjukan
The Decree for the Appointment of the Head of Internal Audit Unit of April 23, 2025, approved by the BoD and BoC.
Surat Keputusan Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal tanggal 23 April 2025 yang disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
40 as at December 31, 2025 Indonesia
40 per 31 Desember 2025
Education History • Bachelor of Financial Accounting, University of Surabaya • Sarjana Akuntansi Keuangan dari Universitas Surabaya
Riwayat Pendidikan • Certified Internal Auditor • Certified Internal Auditor
Work Experience More than 18 years of experience in the fields of internal Berpengalaman lebih dari 18 tahun dalam bidang audit
Pengalaman Kerja audit, risk management and governance. internal, manajemen risiko, dan tata kelola.
• Head of Internal Audit at PT Alamtri Resources Indonesia • Kepala Unit Internal Audit di PT Alamtri Resources
Tbk (2013 – 2025) Indonesia Tbk (2013 – 2025)
• Head of Internal Audit Department at PT Alamtri Minerals • Kepala Unit Internal Audit di PT Alamtri Minerals
Indonesia Tbk (2021 – 2024) Indonesia Tbk (2021 – 2024)
• Assistant Manager – Internal Audit Service at • Assistant Manager – Layanan Audit Internal di
PT PricewaterhouseCoopers Indonesia Advisory PT PricewaterhouseCoopers Indonesia Advisory
(2011 – 2013) (2011 – 2013)
• Audit Manager – Bank Network Control at CitiFinancial, • Audit Manager – Bank Network Control di CitiFinancial,
Citibank Indonesia (2010 – 2011) Citibank Indonesia (2010 – 2011)
• Senior Auditor at KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan • Senior Auditor di KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan
(2007 - 2010) (2007 – 2010)
Composition, Qualifications, and Competency Enhancement Komposisi, Kualifikasi dan Peningkatan Kompetensi
The Internal Audit Function consists of internal auditors with Fungsi Audit Internal terdiri dari para auditor internal dengan
various educational backgrounds (such as accounting, berbagai latar belakang pendidikan (misalnya akuntansi,
information technology, industrial and metallurgical engineering), teknologi informasi, teknik industri dan metalurgi), keahlian, dan
skills, and work experiences, which complement one another. pengalaman kerja yang saling melengkapi.
222 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 223
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
As at the end of 2025, the Internal Audit Function consisted of Pada akhir tahun 2025, Fungsi Audit Internal terdiri dari 6 (enam)
6 (six) internal auditors. One of them had obtained international auditor internal. Satu dari mereka telah memiliki sertifikasi profesi
professional certificates related to their internal audit works. internasional yang berkaitan dengan pekerjaan audit internal.
The Internal Audit Function has developed the competency Fungsi Audit Internal telah mengembangkan profil kompetensi
profiles that provide the professional development plans for the yang menyediakan rencana pengembangan profesional bagi
internal auditors at each step of their career path. auditor internal di setiap jenjang karirnya.
Every year, the Internal Audit Function identifies the skill gaps Setiap tahun, Fungsi Audit Internal terus mengidentifikasi
and prepares the training and certification programs for the kesenjangan keahlian serta menyiapkan program pelatihan
internal auditors to ensure that they have the adequate skills and dan sertifikasi bagi auditor internal untuk memastikan mereka
knowledge to carry out their duties and responsibilities. In 2025, mempunyai kecakapan dan pengetahuan yang memadai untuk
each internal auditor attended six training days on average. melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Pada tahun
2025, auditor internal mengikuti rata-rata enam hari pelatihan.
Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab
The Internal Audit Function’s duties and responsibilities, among Fungsi Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab
others, include: antara lain:
1. Developing a flexible annual risk-based internal audit plan. 1. Menyusun rencana audit tahunan yang fleksibel dengan
menggunakan metodologi berbasis risiko.
2. Implementing the annual internal audit plan and conducting 2. Melaksanakan rencana audit tahunan dan melakukan audit
special audits whenever necessary. khusus apabila diperlukan.
3. Testing and evaluating the implementation of internal 3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
control and risk management systems in accordance with internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan
the company policies and applicable regulations. kebijakan perusahaan dan peraturan yang berlaku.
4. Examining and assessing the efficiency and effectiveness 4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
in all aspects, including finance, accounting, operations, efektivitas di semua bidang, termasuk keuangan, akuntansi,
human resources, marketing, information technology, and operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi
other activities. informasi, dan kegiatan lainnya.
5. Providing suggestions for improvement and objective 5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif
information about the relevant activities examined at all tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
levels of management. manajemen yang relevan.
6. Preparing an audit report and submit the report to the BoD, 6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan
BoC, and the Audit Committee. tersebut kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit.
7. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation of 7. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan
the improvement actions recommended. tindakan perbaikan yang telah disarankan.
8. Collaborating with the Audit Committee. 8. Bekerja sama dengan Komite Audit.
9. Developing and implementing the assurance and quality 9. Menyusun dan melaksanakan program asurans dan perbaikan
improvement program to evaluate the activities of the kualitas untuk mengevaluasi kegiatan fungsi Audit Internal.
Internal Audit Function.
10. Coordinating with other assurance functions (such as Legal 10. Berkoordinasi dengan fungsi asurans lainnya (misal:
and Compliance, Risk Management, external auditor) to Health Safety & Environment, Legal and Compliance, Risk
optimize the assurance on the process of governance, risk Management, auditor eksternal) untuk mengoptimalkan
management, and control of the Company. usaha pemberian asurans atas proses tata kelola,
manajemen risiko, dan pengendalian perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 223
Page 224
01 02 03 04 05 06 07
Internal Audit Practices Praktik Audit Internal
The internal audit practices are carried out by referring to the Praktik audit internal dilakukan berdasarkan standar internasional
International Standards for the Professional Practice of Internal untuk Praktik Profesional Audit Internal yang dikeluarkan oleh the
Auditing issued by the Institute of Internal Auditors (IIA). The Institute of Internal Auditors (IIA). Standar pekerjaan audit internal
standards of internal audit works have been formalized into telah diformalisasikan dalam suatu Prosedur Operasi Standar
Internal Audit Standard Operating Procedure. Audit Internal.
Use of Information Technology Penggunaan Teknologi Informasi
To facilitate its activity, the Internal Audit function has been using Untuk memudahkan aktivitasnya, fungsi Audit Internal
information technology as needed, such as for working papers, menggunakan teknologi informasi sesuai kebutuhan, misalnya
internal audit portal for knowledge management, timesheets, untuk kertas kerja, portal audit internal untuk knowledge
corrective actions database, and data analytics tools software. management, timesheet, database tindakan perbaikan, dan
perangkat lunak alat analisis data.
Assurance and Quality Improvement Program Program Asurans dan Perbaikan Kualitas
To ensure continuous improvement of its audit quality, the Untuk memastikan peningkatan berkelanjutan kualitas auditnya,
Internal Audit Function implements a quality assurance and fungsi Audit Internal mengimplementasikan program asurans
improvement program that comprises: dan peningkatan kualitas yang meliputi hal-hal berikut:
• conducting surveys to obtain feedback from the • mengadakan survei untuk mendapatkan umpan balik dari
management; manajemen;
• performing self-assessment and peer review for each audit • melakukan penilaian mandiri dan peer review pada setiap
assignment to ensure compliance with the existing Internal penugasan audit untuk memastikan kepatuhan terhadap
Audit manual; and panduan audit internal yang berlaku; dan
• conducting self-assessment on the compliance with FSA • melakukan penilaian mandiri atas kepatuhan terhadap
regulations and conformance with Global Internal Audit peraturan OJK dan kesesuaian dengan Standar Internal Audit
Standards. Global.
The result of quality assurance and improvement program Hasil program asurans dan peningkatan kualitas dirangkum dan
is compiled and discussed every year to be included in our didiskusikan setiap tahun untuk dimasukkan ke dalam proyek
continuous improvement project. The quality assurance and perbaikan berkelanjutan. Program asurans dan peningkatan
improvement program has been performed regularly and kualitas ini telah dilakukan secara berkala dan menghasilkan
produced positive results. The outcomes are reported to the penilaian yang sangat positif. Hasil program asurans dan
Board of Directors and the Audit Committee on a regular basis. peningkatan kualitas ini dilaporkan kepada Direksi dan Komite
Audit secara berkala.
Internal Audit Activities in 2025 Aktivitas Audit Internal pada Tahun 2025
Annual Audit Plan Rencana Audit Tahunan
To provide optimum benefits with the available resources, the Untuk memberikan manfaat yang optimal dengan sumber daya
Internal Audit Function selects objects to be included in an yang tersedia, fungsi Audit Internal memilih objek audit yang
annual audit plan based on risk priorities by considering the risk akan dimasukkan dalam rencana audit tahunan berdasarkan
profile of all strategic business units. Before it is prioritas risiko dengan mempertimbangkan profil risiko seluruh
finalized, the annual audit plan is presented to the Board of unit bisnis strategis. Sebelum difinalisasi, rencana audit tahunan
Directors and Audit Committee to ensure that the plan is aligned dipresentasikan kepada Direksi dan Komite Audit untuk
with the Company’s strategy and has addressed their concerns. memastikan bahwa rencana tersebut sejalan dengan strategi
perusahaan dan telah memasukkan hal-hal yang menjadi
perhatian.
224 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 225
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
The annual audit plan must obtain approval from the President Rencana audit tahunan disetujui oleh Presiden Direktur dan
Director. On a quarterly basis, the Internal Audit Function secara kuartalan, fungsi Audit Internal menyiapkan rolling
prepares the rolling forecast and informs the implementation forecast dan menginformasikan perkembangan pelaksanaan
progress of the annual audit plan to the Board of Directors and rencana audit tahunan kepada Direksi dan Komite Audit.
the Audit Committee.
In 2025, the annual audit plan consisted of five out of 141 audit Pada tahun 2025, rencana audit tahunan terdiri dari lima dari
objects in audit universe. The Internal Audit Function completed 141 objek audit dalam audit universe. Fungsi Audit Internal telah
a total of six audit reports and consultation reports that covered menyelesaikan enam laporan audit dan aktivitas konsultasi yang
four subsidiaries. mencakup empat anak perusahaan.
Internal Audit Activities
2023 2024 2025
Aktivitas Internal Audit
Number of audit reports
6 10 4
Jumlah laporan audit yang diselesaikan
Number of consulting reports
6 5 2
Jumlah laporan konsultasi yang diselesaikan
Coverage of strategic business units
6 8 4
Cakupan unit bisnis strategis
Implementation of Corrective Actions Implementasi Tindakan Perbaikan
The audit report is submitted to the BoD, BoC, Audit Committee, Laporan hasil audit disampaikan kepada Direksi, Dewan Komisaris,
and associated managements to provide the ratings on the Komite Audit, dan manajemen terkait untuk memberikan asurans
adequacy of control by the management for risk mitigation. Each melalui peringkat atas kecukupan aktivitas pengendalian yang
audit report includes recommendations or corrective actions dilakukan oleh manajemen untuk memitigasi risiko. Setiap laporan
agreed with the relevant managements. hasil audit menyertakan rekomendasi atau tindakan perbaikan
yang telah disepakati dengan manajemen terkait.
The recommendations will only provide value if implemented; Rekomendasi hanya akan bermanfaat bila diimplementasikan,
therefore, the implementation is monitored and reported oleh karena itu pelaksanaannya dipantau dan dilaporkan kepada
to the Board of Directors and the Audit Committee Direksi dan Komite Audit secara berkala. Jumlah pelaksanaan
periodically. The number of corrective actions implemented tindakan perbaikan oleh manajemen menjadi salah satu indikator
by the management is one of the Internal Audit Function’s key kinerja utama (KPI) Fungsi Audit Internal.
performance indicators (KPIs).
The managements of the strategic business units are active Manajemen unit bisnis strategis aktif dalam mengimplementasikan
in implementing the corrective actions recommended by tindakan perbaikan yang direkomendasikan oleh fungsi Audit
the Internal Audit Function. In 2025, 88% of the total Internal. Di tahun 2025, 88% dari seluruh tindakan perbaikan yang
corrective actions that were due by December 2025 had jatuh tempo di Desember 2025 telah selesai dilakukan.
been fully implemented.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 225
Page 226
01 02 03 04 05 06 07
Meeting with Key Stakeholders Rapat dengan Pemangku Kepentingan Utama
To fulfil the accountability aspect, the Internal Audit Function Untuk pemenuhan aspek akuntabilitas, Fungsi Audit Internal
conducted meetings in 2025 with the BoD and Audit Committee mengadakan rapat pada tahun 2025 dengan Direksi dan Komite
on quarterly basis with following agenda: Audit secara kuartalan dengan agenda berikut:
• progress of the 5-year plan; • perkembangan rencana lima tahun;
• progress of the annual audit plan; • perkembangan rencana audit tahunan;
• audit reports; • laporan audit;
• status of corrective actions implementation; and • status pelaksanaan tindakan perbaikan; dan
• constraints in implementing its Internal Audit Charter, if any. • hambatan dalam pelaksanaan Piagam Audit Internal, jika ada
Internal Audit Function at AlamTri’s Subsidiaries Fungsi Audit Internal di Anak Perusahaan AlamTri
The Internal Audit Function has also been established at Fungsi Audit Internal juga telah dibentuk di anak-anak usaha
AlamTri’s subsidiaries, i.e. PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk AlamTri, yaitu PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk dan PT Saptaindra
and PT Saptaindra Sejati. The Internal Audit Functions of the Sejati. Fungsi Audit Internal anak-anak usaha bertanggung
subsidiaries report to their respective President Director while jawab kepada masing-masing Presiden Direktur dengan tetap
still coordinating with AlamTri’s Internal Audit Function. berkoordinasi dengan Fungsi Audit Internal AlamTri.
Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance
AlamTri is committed to continuously strengthening the AlamTri berkomitmen untuk terus meningkatkan aspek
Environmental, Social, and Governance (“ESG”) in each Environmental, Social, and Governance (“ESG”) dalam setiap
operational activity to maintain the practice of a good mining aktivitas operasional untuk mempertahankan praktik sebagai
company and support the environmentally friendly principles. perusahaan tambang yang baik dan mendukung prinsip
As part of this measure, AlamTri has established an ESG Division ramah lingkungan. Sebagai bagian dari upaya ini, AlamTri telah
that focuses on the strategic management and development membentuk divisi ESG yang berfokus pada pengelolaan dan
of ESG initiatives. pengembangan inisiatif ESG secara strategis.
The ESG Department is responsible for formulating ESG Departemen ESG bertanggung jawab untuk merancang
implementation planning and strategies, developing relevant perencanaan dan strategi implementasi ESG, menyusun
policies, conducting comprehensive evaluation on the kebijakan terkait, melakukan evaluasi menyeluruh terhadap
effectiveness of ESG programs, and identifying improvement efektivitas program ESG, serta mengidentifikasi peluang
opportunities. In addition, this division also takes the role as the perbaikan. Selain itu, divisi ini berperan sebagai koordinator
coordinator for the associated divisions in implementing and bagi divisi-divisi terkait dalam mengimplementasikan
improving AlamTri’s ESG performance, while the Head of ESG dan meningkatkan kinerja ESG AlamTri sedangkan Kepala
Department has the main role to be the chair within the structure Departemen ESG memegang peran utama sebagai ketua dalam
of the Sustainability Management Team under the BoD. struktur Tim Manajemen Keberlanjutan, yang berada di bawah
koordinasi Direksi.
In September 2025, the company received MSCI ESG rating of Pada bulan September tahun 2025, perusahaan mendapatkan
A, or the same as the previous year's rating. The company was peringkat MSCI ESG rating A, atau sama dengan peringkat
able to maintain this excellent rating as a result of the disclosure pada tahun sebelumnya. Perusahaan dapat mempertahankan
activities well coordinated by ESG Department, in particular in peringkat yang sangat baik ini berkat aktivitas pengungkapan
the social aspect of the ESG. yang dikoordinasikan dengan baik oleh Departemen ESG,
terutama pada aspek sosial dari ESG.
Structure and Position Struktur dan Kedudukan
The ESG Department is responsible to the Director and lead by Departemen ESG bertanggung jawab langsung kepada Direktur
Danuta Komar. dan dipimpin oleh Danuta Komar.
226 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 227
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Internal Control System Sistem Pengendalian Internal
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Financial and operational control system • Sistem pengendalian keuangan dan operasional
• Review on the effectiveness of the internal control system • Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal
AlamTri has a policy for implementing the internal control AlamTri memiliki kebijakan untuk mengimplementasikan sistem
system to ensure that the internal control system is pengendalian internal guna memastikan sistem pengendalian
implemented consistently in each business process. The internal dijalankan secara konsisten dalam setiap proses
parties involved and responsible for the implementation of bisnis. Pihak-pihak yang terlibat dan bertanggung jawab untuk
AlamTri’s internal control system are the BoD, BoC, and the terlaksananya sistem pengendalian internal AlamTri antara lain
entire management of the company. Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh manajemen perusahaan.
Financial and Operational Control System Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional
The financial and operational control are 2 (two) main aspects of Pengendalian keuangan dan pengendalian operasional adalah
the internal control system implementation. In the operational 2 (dua) aspek utama dalam menjalankan sistem pengendalian
activities, the internal control has been designed and internal. Dalam aktivitas operasional, sistem pengendalian
implemented to manage and control risks to achieve the control internal dirancang dan diterapkan untuk mengelola dan
objectives. AlamTri also prepares strategies and measures to mengendalikan risiko guna mencapai tujuan pengendalian.
identify and prevent the potential of issues which may affect its AlamTri juga mempersiapkan strategi dan langkah-langkah
performance, such as: yang bertujuan untuk mengidentifikasi dan mencegah dan
kemungkinan terjadinya hal-hal yang dapat mempengaruhi
kinerja, di antaranya:
• evaluating the company’s operational performance; • melakukan pengkajian atas kinerja operasional perusahaan;
• evaluating risk assessment; • melakukan pengkajian atas penilaian risiko;
• ensuring that all policies and procedures are continuously • memastikan bahwa seluruh kebijakan, prosedur selalu
updated; and terupdate; dan
• ensuring that each operational and financial activity is • memastikan bahwa setiap aktivitas operasional dan
carried out in accordance with the determined procedures keuangan dilakukan sesuai dengan prosedur dan bisnis
and business process. proses yang sesuai.
The BoD is supported by the associated functions to provide Direksi didukung oleh fungsi-fungsi terkait guna memberikan
assurance that the internal control has been implemented kepastian bahwa penerapan pengendalian internal telah
according to the company’s objectives. dijalankan sesuai dengan tujuan perusahaan.
Review of the Internal Control System Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian
Effectiveness Internal
The adequacy of control activities implemented by the Kecukupan aktivitas pengendalian yang dilakukan oleh
management to mitigate risks is assessed and reported in manajemen untuk memitigasi risiko dinilai dan disampaikan
each internal audit report. Based on the review on the internal dalam setiap laporan audit internal. Berdasarkan kajian terhadap
control system effectiveness using the three lines model in efektivitas sistem pengendalian risiko menggunakan model
risk management, it can be concluded that the internal control tiga lini dalam manajemen risiko, dapat disimpulkan bahwa
system within the company had been performing as intended sistem pengendalian internal di perusahaan telah berjalan
with some opportunities for continuous improvements. sebagaimana mestinya walaupun masih ada beberapa peluang
untuk perbaikan berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 227
Page 228
01 02 03 04 05 06 07
Communications with Shareholders Komunikasi dengan Pemegang Saham
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Public expose • Paparan publik
• Information disclosure • Keterbukaan informasi
• Access to the company’s information and data • Akses informasi dan data perusahaan
As a public company, AlamTri strives to maintain credibility Sebagai perusahaan publik, AlamTri senantiasa berupaya
and strengthen the investors’ trust by disclosing information menjaga kredibilitas dan memperkuat kepercayaan
concerning its business progress, strategies, and financials in a investor dengan selalu menyampaikan informasi mengenai
transparent, timely, and accurate manner. perkembangan bisnis, strategi dan keuangannya secara
transparan, tepat waktu dan akurat.
228 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 229
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Public Expose Paparan Publik
To fulfill and comply with the capital market regulations, in Dalam rangka memenuhi dan mematuhi peraturan pasar modal,
2025, the company released the public expose materials pada tahun 2025, perusahaan menyampaikan materi paparan
together with the submission of the financial statements for publik bersamaan dengan penyampaian laporan keuangan
the fiscal year of 2024. tahun buku 2024.
Information Disclosure Keterbukaan Informasi
In 2025, AlamTri disclosed information to the regulator and Pada tahun 2025, AlamTri mengungkapkan informasi kepada
the public according to the provisions of the prevailing rules regulator dan publik menurut ketentuan peraturan yang berlaku,
and regulations, in the forms of regular and incidental reports. baik laporan secara berkala aupun insidentil. Laporan-laporan
These reports were reported to the regulators and disclosed to ini disampaikan kepada regulator dan diungkapkan ke publik
the public through IDX and OJK e-reporting channels and the melalui jalur e-reporting BEI dan OJK dan situs web perusahaan.
company’s website. AlamTri submitted 105 sets of reports and AlamTri menyampaikan 105 dokumen laporan dan keterbukaan
information disclosures to FSA and IDX in 2025. informasi kepada OJK dan BEI pada tahun 2025.
The annual report, financial statements, and all information Laporan tahunan, laporan keuangan serta segala informasi
regarding the implementation of GMS are accessible at terkait dengan pelaksanaan RUPS dapat diakses pada situs web
AlamTri’s website in both Indonesian and English language. AlamTri dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Access to the Company’s Data and Information Akses Informasi dan Data Perusahaan
The company provides the latest information in a transparent Perusahaan secara transparan menyediakan informasi
manner which is accessible to the public through various media perusahaan terkini yang dapat diakses publik melalui berbagai
as follows: media sebagai berikut:
1. Website: www.alamtri.com 1. Website: www.alamtri.com
2. Email: 2. Email:
• Investor and financial media: investor.relations@alamtri.com • Investor dan media keuangan: investor.relations@alamtri.com
• Capital market: corsec@alamtri.com • Pasar modal: corsec@alamtri.com
• Public & general media: corcomm@alamtri.com • Publik & media umum: corcomm@alamtri.com
3. Social media: 3. Media sosial:
• Twitter: @AdaroEnergyTbk • Twitter: @AdaroEnergyTbk
• LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/adaroenergy/ • LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/adaroenergy/
• Facebook Page: Adaro Energy Indonesia • Facebook Page: Adaro Energy Indonesia
• Instagram: @adaroenergy • Instagram: @adaroenergy
The company also actively conducted various activities for AlamTri juga secara aktif melakukan berbagai aktivitas sebagai
maintaining communication with the shareholders and other bentuk komunikasi dengan pemegang saham ataupun
stakeholders, such as through the following: pemangku kepentingan, lainnya antara lain melalui:
• Media relations activities, news releases (two times), • Kegiatan media relations, news release (dua kali), iklan –
advertisement – including advertorial, banner displays (five terdiri dari advertorial, banner display (lima kali), partisipasi
times), participation in media activities/events (22 times), dalam kegiatan/acara media (22 kali), media gathering
media gathering (five times), media meetings and visits (30 (lima kali), pertemuan dan kunjungan media (30 kali), dan
times), and media interviews (105 times) wawancara media (105 kali)
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 229
Page 230
01 02 03 04 05 06 07
Other GCG Supporting Components Komponen Pendukung GCG Lainnya
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Stakeholder participation • Partisipasi pemangku kepentingan
• Code of Conduct • Kode Etik
• Anti-fraud and Anti-corruption Policy • Kebijakan Anti Fraud dan Korupsi
• Whistleblowing system • Sistem pelaporan pelanggaran
• Insider trading • Transaksi orang dalam
• Transactions and balances with related parties • Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi
• Mergers, acquisitions, and takeovers • Merger, akuisisi dan pengambilalihan
• Information on administrative sanctions • Informasi mengenai sanksi administratif
• Fulfillment of creditors’ rights • Pemenuhan hak kreditur
• Public accountant • Akuntan Publik
• Policy of Procurement of Goods and Services • Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
• Customer welfare • Kesejahteraan pelanggan
• Provision of Long-term incentives for BoD and employees • Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan
• Complaint Handling Mechanism • Mekanisme Penanganan Keluhan
• Information technology • Teknologi informasi
• Legal cases • Perkara hukum
• Evaluation on GCG application • Evaluasi atas penerapan tata kelola perusahaan yang baik
Stakeholder Participation Partisipasi Pemangku Kepentingan
Consistent adherence to the GCG principles is important to Kepatuhan yang konsisten terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola
ensure business growth and create a favorable climate for Perusahaan penting untuk menjamin pertumbuhan bisnis dan
investment. AlamTri strives to apply the GCG principles on a day- menciptakan iklim investasi yang kondusif. AlamTri berupaya
to-day basis in all its business units. Together with the company untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
values of “Integrity, Meritocracy, Openness, Respect and dalam kegiatan sehari- hari di seluruh unit bisnisnya. Bersama
Excellence”, this will keep AlamTri a trustworthy, transparent, and nilai-nilai perusahaan “Integrity, Meritocracy, Openness,
sustainable company for all its stakeholders. Respect and Excellence”, hal ini akan mempertahankan
AlamTri sebagai perusahaan yang terpercaya, transparan dan
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Code of Conduct Kode Etik
AlamTri always runs its business by applying the company values AlamTri selalu menjalankan bisnisnya dengan menerapkan
of “Integrity, Meritocracy, Openness, Respect and Excellence” nilai-nilai perusahaan yakni “Integrity, Meritocracy, Openness,
and strengthens GCG implementation in order to stay ahead of Respect dan Excellence” dan memperkuat implementasi GCG
the increasingly stronger attention to the standards of corporate untuk menjadi yang terdepan dalam peningkatan perhatian
governance in Indonesia. This Code of Conduct is presented on terhadap standar tata kelola perusahaan di Indonesia. Kode etik
the company’s website www.alamtri.com. ini ditampilkan pada situs web perusahaan www.alamtri.com.
Scope Ruang Lingkup
1. AlamTri’s Code of Conduct is applicable to all employees, 1. Kode Etik AlamTri berlaku untuk seluruh karyawan, Direksi,
BoD, BoC, and Audit Committee. The company maintains Dewan komisaris dan Komite Audit. Perusahaan senantiasa
the commitment to champion the standard of the Code of berkomitmen untuk menjunjung standar kode etik dalam
Conduct in interacting with all stakeholders. berinteraksi dengan semua pemangku kepentingan.
2. This Code of Conduct sets forth the principles and behaviors 2. Kode Etik ini mengatur prinsip-prinsip dan perilaku yang
that must be upheld in interacting with all stakeholders. harus dijunjung dalam berinteraksi dengan pemangku
kepentingan.
230 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 231
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Points of the Code of Conduct Pokok-pokok Kode Etik
The points within AlamTri’s Code of Conduct: Pokok-pokok Kode Etik AlamTri meliputi:
1. Vision and missions; 1. Visa dan misi;
2. Company values; 2. Nilai-nilai perusahaan;
3. Compliance with laws and regulations; 3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan;
4. Responsibilities to the shareholders; 4. Tanggung jawab terhadap pemegang saham;
5. Communication with the shareholders and investors; 5. Komunikasi dengan pemegang saham dan investor;
6. Insider trading and the use of company information; 6. Perdagangan orang dalam dan penggunaan informasi
perusahaan
7. Anti corruption and anti fraud; 7. Anti korupsi dan anti-fraud;
8. Conflict of interest; 8. Benturan kepentingan;
9. Responsibilities and policies to the customers; 9. Tanggung jawab dan kebijakan terhadap pelanggan;
10. Responsibilities and policies to the suppliers; 10. Tanggung jawab dan kebijakan terhadap pemasok;
11. Responsibilities to the public; 11. Tanggung jawab kepada masyarakat;
12. Company’s assets; 12. Aset yang dimiliki perusahaan;
13. Occupational health, safety and environment; 13. Keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan hidup;
14. Fulfillment of the creditors’ rights; and 14. Pemenuhan hak-hak kreditur; dan
15. Company’s information disclosure. 15. Keterbukaan informasi perusahaan.
The company strives to ensure that the Code of Conduct is Perusahaan selalu berupaya untuk memastikan bahwa Kode
understood and complied by all employees, among others by Etik dipahami dan dipatuhi oleh seluruh karyawan, diantaranya
promulgating it to the employees of all levels, from the BoC dengan melakukan sosialisasi kepada semua jajaran karyawan
and BoD, the management, and employees working in the mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, manajemen,
head office and operational sites, including the subsidiaries’ karyawan baik yang berada di kantor pusat maupun di wilayah
Executives in Charge (“EIC”). After such promulgation, the operasional, termasuk Executives in Charge (“EIC”) anak-anak
EIC will continuously disseminate the Code of Conduct to all perusahaannya. Setelah sosialisasi tersebut, para EIC akan
employees at the AlamTri Group. senantiasa menyebarkan Kode Etik ini kepada seluruh karyawan
di Grup AlamTri.
Anti Fraud and Corruption Policy Kebijakan Anti Fraud dan Korupsi
The company has the Anti Fraud and Corruption Procedure Perusahaan memiliki prosedur Anti Fraud dan Korupsi
stated in its Code of Conduct, which was formulated in 2018, as yang tertuang dalam Kode Etik yang disusun sejak 2018,
follows: sebagai berikut:
1. Not giving gratification or bribe to the state officials or 1. Tidak memberikan gratifikasi atau suap kepada
civil servants. Penyelenggara Negara atau Pegawai Negeri Sipil.
2. Not giving or accepting gratification from the suppliers of 2. Tidak memberikan atau menerima gratifikasi dari pemasok
goods and/or services, customers, and creditors. barang dan/atau jasa, pelanggan dan kreditur.
3. Not committing fraud. 3. Tidak melakukan fraud.
Promulgation and internalization of Anti Fraud and Sosialisasi dan Internalisasi Kebijakan Anti Fraud dan Korupsi
Corruption Policy
To provide adequate understanding to all employees, AlamTri Untuk memberikan pemahaman yang memadai kepada seluruh
has promulgated the Anti Fraud and Corruption Policy to the karyawan, AlamTri telah melakukan sosialisasi terkait Kebijakan
employees of all levels, from the BoC and BoD,the management, Anti Fraud dan Korupsi ini kepada seluruh jajaran karyawan, mulai
and employees working in the head office and operational sites. dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, manajemen, karyawan
The company also presents the information on the policy on the baik yang berada di kantor pusat maupun yang berada di wilayah
Code of Conduct on its website. operasi. Perusahaan juga menempatkan informasi mengenai
kebijakan Kode Etik melalui situs webnya.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 231
Page 232
01 02 03 04 05 06 07
Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran
AlamTri applies the GCG principles and the company values AlamTri secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip GCG
consistently across all activities conducted to optimize the dan nilai-nilai perusahaan atas setiap aktivitas yang dilakukan
achievement of the company goals and implementation of untuk mengoptimalkan pencapaian sasaran perusahaan dan
company values for all stakeholders and to prevent actions penerapan nilai-nilai perusahaan bagi seluruh pemangku
which may harm the company. kepentingan serta mencegah tindakan-tindakan yang dapat
merugikan perusahaan.
To achieve this, the employees and other stakeholders are Untuk mewujudkan hal tersebut, seluruh karyawan maupun
requested to contribute proactively by reporting to the pemangku kepentingan lainnya diminta berkontribusi secara
company through AlamTri’s whistleblowing system (AlamTri proaktif untuk melaporkan kepada perusahaan melalui sistem
Values Line) in the event that they find any action or potential pelaporan pelanggaran AlamTri (AlamTri Values Line) apabila
action with regards to the following: menemukan segala bentuk tindakan ataupun potensi tindakan
terkait hal-hal berikut:
a. Corruption a. Korupsi
b. Bribery / Gratification b. Suap / Gratifikasi
c. Fraud c. Kecurangan
d. Theft / Embezzlement d. Pencurian / Penggelapan
e. Extortion e. Pemerasan
f. Forgery f. Pemalsuan
g. Conflict of Interest g. Benturan Kepentingan
h. Harassment h. Pelecehan
i. Violation of the Law i. Pelanggaran Hukum
j. Violation of the Company Regulations / Collective Labor j. Pelanggaran Peraturan Perusahaan / Perjanjian Kerja
Agreements Bersama
AlamTri Values Line is managed professionally by an independent AlamtTri Values Line ini dikelola secara profesional oleh pihak
party, provided by the company to facilitate the reporting of independen yang disediakan oleh perusahaan untuk memfasilitasi
the acts or alleged acts of fraud, misconduct, or any violation pelaporan atas tindakan atau dugaan kecurangan, penyimpangan,
committed within the workplace of the AlamTri Group, through atau pelanggaran apapun yang terjadi di lingkungan kerja Grup
the following communication channels: Alamtri, melalui saluran komunikasi berikut:
• Hotline: 021 8428 3634 • Hotline: 021 8428 3634
• Fax: 021 8428 3635 • Fax: 021 8428 3635
• Website: https://idn.deloitte-halo.com/alamtrivaluesline/ • Website: https://idn.deloitte-halo.com/alamtrivaluesline/
• Email: alamtrivaluesline@tipoffs.info • Email: alamtrivaluesline@tipoffs.info
• SMS/Whatsapp: 0811 9000 7468 • SMS/Whatsapp: 0811 9000 7468
• PO Box: PO Box 1716 JKP 10017 • PO Box: PO Box 1716, JKP 10017
Protection for Whistleblowers Perlindungan Pelapor
The company gives the whistleblowers the options to make Perusahaan memberikan opsi bagi pelapor untuk menyampaikan
the reports anonymously, partly anonymously, and not laporan secara anonim, anonim sebagian, dan tidak anonim.
anonymously. The company will grant protection for the Perusahaan akan memberikan perlindungan kepada pelapor
whistleblowers who report in good faith, including for the yang menyampaikan pelaporan atas pelanggaran dengan
witnesses of the violations, by keeping both their identity and itikad baik, termasuk kepada saksi terkait pelanggaran, dengan
the reports confidential. The company will also keep the identity menjaga kerahasiaan identitas mereka maupun informasi yang
of the subjects of the reports confidential as long as the alleged dilaporkan. Perusahaan juga akan merahasiakan identitas pihak
violations have not been substantiated. terlapor selama dugaan pelanggaran belum dapat dibuktikan.
232 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 233
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Such protection for whistleblowers and subjects of the reports Perlindungan terhadap pelapor dan terlapor ini dimuat dalam
is stipulated in the Whistleblowing System Policy, which was Kebijakan Whistleblowing System yang telah disahkan pada
approved on March 28, 2025. The Whistleblowing System Policy tanggal 28 Maret 2025. Kebijakan Whistleblowing System ini
is available on AlamTri’s website www.alamtri.com. telah ditampilkan di situs web AlamTri www.alamtri.com.
Reporting on Violations in 2025 and the Follow-up Actions Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 dan Tindak Lanjut
In 2025, a total of 23 reports on alleged violations were Sepanjang 2025, terdapat sebanyak 23 laporan atas dugaan
submitted through the channels of the whistleblowing system. pelanggaran disampaikan melalui saluran sistem pelaporan
Out of these reports, 22 reports had been processed in pelanggaran,. Dari laporan-laporan tersebut, sebanyak 22
accordance with the regulations applicable in the Company and laporan telah diproses sesuai dengan ketentuan yang berlaku
one report was in the evaluation and follow-up process. di Perseroan dan satu laporan sedang dalam proses evaluasi
dan tindak lanjut.
Insider Trading Transaksi Orang Dalam
In line with the company value of “Integrity”, all personnel Sejalan dengan nilai perusahaan yakni “Integrity”, seluruh
within the AlamTri Group are mandated to prevent the personil dalam Grup AlamTri diwajibkan untuk mencegah
occurrence of insider trading, corruption and fraud. This terjadinya transaksi orang dalam, korupsi dan kecurangan.
obligation has been included in the company’s Code of Kewajiban ini telah dimasukkan ke dalam Kode Etik perusahaan
Conduct as well as the BoC Charter and BoD Charters. dan Charter Dewan Komisaris serta Charter Direksi.
Pursuant to FSA Regulation No. 78/POJK.04/2017 on Securities Berdasarkan POJK No. 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi
Transactions not Prohibited for Insiders (“POJK 78/2017”), Efek yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam (“POJK 78/2017”),
the insiders to the company include: definisi orang dalam perusahaan meliputi:
1. The company’s major shareholders; 1. Pemegang saham utama perusahaan;
2. The company’s commissioners, directors, or employees; 2. Komisaris, direktur, atau karyawan perusahaan;
3. Individuals whose position or profession or business 3. Orang perseorangan yang karena kedudukan atau
relationship with the company enables them to receive profesinya atau karena hubungan usahanya dengan
insider information; or perusahaan memungkinkan orang tersebut memperoleh
Informasi Orang Dalam; atau
4. The parties who in the last 6 (six) months are no longer 4. Pihak yang dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir tidak lagi
categorized as the parties identified in point (1), (2) and menjadi pihak sebagaimana disebutkan dalam angka (1), (2)
(3) above. dan (3) di atas.
The insiders for AlamTri or parties who have special relationships Orang dalam bagi AlamTri atau pihak-pihak yang mempunyai
with AlamTri are not allowed to trade the company’s shares hubungan istimewa dengan AlamTri dilarang memperdagangkan
based on the undisclosed material information or facts. saham perusahaan berdasarkan Informasi atau fakta material
yang belum diungkap.
In 2025, there was no insider trading occurring at AlamTri. Pada tahun 2025, tidak ada transaksi orang dalam yang terjadi
di AlamTri.
Policy for Share Ownership and Transactions for Insiders Kebijakan Kepemilikan Saham dan Transaksi Bagi Orang Dalam
As stated in the Code of Conduct, AlamTri regulates that the Sebagaimana diatur dalam Kode Etik, AlamTri mengatur Dewan
BoC, BoD, Audit Committee, and employees to: Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan karyawan untuk:
a. not buy or sell AlamTri’s shares directly or through their family a. tidak membeli atau menjual saham AlamTri baik secara
members / other people when they have information from langsung ataupun melalui anggota keluarga/orang lain saat
an insider. mengetahui adanya informasi dari orang dalam perusahaan.
b. not involved in any activity that manipulates AlamTri’s b. tidak terlibat dalam kegiatan untuk memanipulasi harga
share price. saham AlamTri.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 233
Page 234
01 02 03 04 05 06 07
c. not disclose, spread and/or take advantage of the c. tidak mengungkapkan, menyebarkan, dan/atau
company’s confidential information to unauthorized parties memanfaatkan informasi rahasia perusahaan kepada pihak-
for personal gain and/or the gain of other parties. pihak yang tidak berkepentingan dengan tujuan memperoleh
keuntungan bagi diri pribadi dan/atau pihak lain.
AlamTri also conducts transparency on the share ownership of AlamTri juga melakukan transparansi kepemilikan saham anggota
the BoC and BoD members by regularly reporting the changes Dewan Komisaris dan Direksi dengan senantiasa melaporkan
to share ownership as follows: perubahan kepemilikan saham sebagai berikut:
1. Any member of BoC and BoD who own its shares must 1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki
report it to the FSA within 10 (ten) days after the start of the saham wajib menyampaikannya kepada OJK dalam waktu
ownership and/or change of ownership. 10 (sepuluh) hari setelah terjadinya kepemilikan dan/atau
perubahan kepemilikan.
2. The BoC and BoD members must also report to the 2. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga wajib
company on their ownership and change of ownership on menyampaikan kepada perusahaan mengenai kepemilikan
its shares. dan setiap perubahan kepemilikannya atas sahamnya.
3. Such information must be conveyed to the company at the 3. Penyampaian informasi kepada perusahaan tersebut wajib
latest within 3 (three) days after the start of the ownership dilakukan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
and/or change of ownership of its shares. kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas sahamnya.
Transactions and Balances with Related Parties Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi
In the normal course of business, the company engages in Dalam kondisi bisnis yang normal, perusahaan melakukan
transactions with related parties. The transactions primarily transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi ini terutama
consist of services and other financial transactions. Transactions terdiri dari jasa dan transaksi keuangan lainnya. Transaksi dengan
with related parties are made mainly for the company’s interests pihak-pihak berelasi dilakukan terutama untuk kepentingan dan
and business sustainability. keberlanjutan bisnis perusahaan.
Transactions with related parties are made under the same terms Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan
and conditions as the transactions made with third parties. All dan kondisi yang sama apabila dilakukan dengan pihak ketiga.
transactions made by the company had fulfilled the provisions of Seluruh transaksi yang dilakukan telah memenuhi Peraturan
FSA regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 tentang
and Conflict of Interest Transactions (“POJK 42/2020”). Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan (“POJK 42/2020”).
In 2025, the company had no transaction with conflict Pada tahun 2025, tidak ada transaksi yang mengandung
of interest. All transactions with related parties have benturan kepentingan. Seluruh transaksi dengan pihak-pihak
been disclosed in accordance with the provisions of berelasi telah diungkapkan sesuai yang diatur dalam ketentuan
POJK 42/2020 and included in the Financial Statements 2025 POJK 42/2020 dan telah diungkapan pada Laporan Keuangan
- attachment 5/102. Tahun 2025 - lampiran 5/102.
Mergers, Acquisitions, and Takeovers Merger, Akuisisi dan Pengambilalihan
In the cases of mergers, acquisitions, and/or takeovers, which Dalam hal merger, akuisisi, dan/atau pengambil-alihan yang
require shareholders’ approval, the BoC and BoD appoint an membutuhkan persetujuan pemegang saham, Dewan
independent party to evaluate the fairness of the transaction price. Komisaris dan Direksi akan menunjuk pihak independen untuk
In accordance with FSA regulations number 17/POJK.04/2020 mengevaluasi kewajaran harga transaksi. Menurut Peraturan OJK
concerning the material transactions and changes in business No. 17/POJK.04/2020 tentang transaksi material dan perubahan
activities, the transactions amounting more than 50% of the equity kegiatan usaha, nilai transaksi yang melebihi 50% ekuitas
must obtain the shareholders’ approval through GMS. memerlukan persetujuan para pemegang saham melalui RUPS.
234 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 235
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
All transactions on mergers, acquisitions, and/or takeovers Seluruh informasi mengenai merger, akuisisi dan
have been disclosed in the Financial Statements 2025 - pengambilalihan telah diungkapan pada Laporan Keuangan
attachment 5/10. Tahun 2025 - lampiran 5/10.
Information on Administrative Sanctions Informasi mengenai Sanksi Administratif
In 2025, there were no material administrative sanctions that Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif material
may impact on AlamTri’s business continuity and there were yang mempengaruhi kelangsungan usaha AlamTri dan juga tidak
no administrative sanctions imposed on the AlamTri as an terdapat sanksi administratif yang dikenakan kepada AlamTri
organization, its subsidiaries, members of BoD, or members of sebagai organisasi, entitas anak, anggota Direksi maupun
BoC by the associated regulators. anggota Dewan Komisaris oleh Otoritas terkait.
Fulfillment of Creditors’ Rights Pemenuhan Hak Kreditur
AlamTri’s stakeholders, including creditors, are entitled to Pemangku kepentingan AlamTri, termasuk kreditur, berhak untuk
obtain fair and equal treatment in accordance with its business mendapatkan perlakuan yang wajar dan setara sesuai hubungan
relationship with the company. The company has complied with bisnisnya dengan perusahaan. Perusahaan telah mematuhi dan
and committed to fulfilling the creditors’ rights according to the berkomitmen terhadap pemenuhan hak-hak kreditur menurut
terms agreed in the respective contracts, in accordance with its syarat-syarat yang disepakati di kontrak masing-masing, sesuai
Code of Conduct. dengan Kode Etiknya.
Public Accountant Akuntan Publik
In AGMS 20254, the shareholders approved the reappointment Pada RUPST 2025, para pemegang saham menyetujui
of Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, (a penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto,
member firm of the PricewaterhouseCoopers global network) dan Rekan, (firma anggota jaringan global PwC di Indonesia), dan
and appointed Public Accountant Firman Sababalat, CPA, as the menujuk Akuntan Publik Firman Sababalat, CPA sebagai Kantor
Public Accounting Firm and the Public Accountant to audit the Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan
company’s financial statements for the current fiscal year ending keuangan perusahaan untuk tahun buku yang sedang berjalan
on December 31, 2025. The total fee for the service to audit the dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Adapun
consolidated financial statements for the fiscal year 2025 and the total biaya atas jasa mengaudit laporan keuangan konsolidasian
service to conduct a limited review on the AlamTri Group’s mid- untuk tahun buku 2025 dan jasa penelahaan terbatas atas
year report is Rp9.48 billion. Meanwhile, the total cost for the non- laporan keuangan tengah tahunan Grup AlamTri adalah Rp9,48
audit service for the AlamTri Group in 2025 is Rp97.8 million. miliar. Sementara itu total biaya untuk jasa non-audit Grup AlamTri
sepanjang tahun 2025 adalah Rp97,8 juta.
Policy of Procurement of Goods and Services Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
AlamTri has imposed a policy for the procurement of goods and/ AlamTri memberlakukan kebijakan pengadaan barang dan/ atau
or services applicable across the AlamTri Group, to enhance the jasa di seluruh Grup AlamTri, untuk meningkatkan kapabilitas dan
capability and standardization of the procurement process for standarisasi proses pengadaan barangdan/atau jasa. Salah satu
the goods and/or services. Among the provisions of the policy isi dalam kebijakan pengadaan barang dan/atau jasa adalah
for goods and/ or services procurement is the use of information penggunaan teknologi informasi dan peningkatan implementasi
technology and the enhancement of GCG application in the tata Kelola perusahaan yang baik dalam proses pengadaan
procurement process of goods and/or services. AlamTri and barang dan/atau jasa. AlamTri dan sebagian anak perusahaannya
some of its subsidiaries have been employing the E-Procurement telah menerapkan sistem aplikasi E-Procurement untuk
application system for supporting the goods and services mendukung proses pengadaan barang dan jasa. Aplikasi ini
procurement process. This application will ensure transparency akan menjamin transparansi dan kesetaraan di seluruh proses
and equal treatments at all procurement processes, from vendor pengadaan barang/jasa, mulai dari registrasi pemasok, proses
registration, procurement selection process, and contract seleksi pengadaan, dan manajemen kontrak, sampai evaluasi
management, to the evaluation of vendors’ performance. terhadap kinerja pemasok.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 235
Page 236
01 02 03 04 05 06 07
Customer Welfare Kesejahteraan Pelanggan
AlamTri has treated its customers equally and responsibly AlamTri telah memperlakukan para pelanggannya dengan setara
according to its Code of Conduct, which among others states dan bertanggung jawab menurut yang tercantum dalam Kode
that the company always prioritizes the customers’ satisfaction, Etiknya, yang antara lain menyatakan bahwa perusahaan selalu
provides accurate information with regard to the company’s memprioritaskan kepuasan pelanggan, memberikan informasi
products and/or services, and complies with and respects all yang akurat sehubungan dengan produk dan/atau layanan
terms, conditions, and provisions agreed collectively. perusahaan, dan mematuhi dan menghormati seluruh ketentuan,
syarat dan kondisi yang disepakati bersama.
Long-term Incentives for BoD Members and Pemberian Insentif Jangka Panjang kepada
Employees Anggota Direksi dan Karyawan
AlamTri is still conducting analyse to determine the form AlamTri masih melakukan analisa untuk menentukan bentuk
of the most appropriate long-term incentives for the BoD insentif jangka panjang yang dinilai paling sesuai untuk diberikan
and employees. kepada Direksi dan karyawan.
Complaint Handling Mechanism Mekanisme Penanganan Keluhan
AlamTri strives to maintain and enhance its reputation of AlamTri selalu berupaya untuk menjaga dan meningkatkan
providing customers with high-quality products and services. reputasinya dalam menyediakan produk dan layanan berkualitas
The company is committed to being responsive to the tinggi bagi para pelanggan. Perusahaan berkomitmen untuk
customers’ needs and concerns and address each complaint selalu tanggap terhadap kebutuhan dan keluhan pelanggan
immediately. AlamTri’s subsidiaries have a Standard Operating serta menangani setiap keluhan dengan segera. Anak
Procedure (SOP) for complaint handling to facilitate customers perusahaan AlamTri memiliki Prosedur Operasi Standar (SOP)
in reporting their dissatisfaction with product quality. AlamTri untuk penanganan keluhan guna memfasilitasi pelanggan
appreciates each complaint made by the customers and dalam melaporkan ketidakpuasan terhadap kualitas produk.
strives to develop and maintain transparent and effective AlamTri mengapresiasi setiap keluhan yang disampaikan
processes in handling the complaints. The complaints received oleh para pelanggan dan berupaya mengembangkan serta
by the Marketing team will be coordinated for a thorough mempertahankan proses yang transparan dan efektif dalam
investigation with the Operations and Logistics teams. The menangani keluhan. Keluhan yang diterima oleh tim Pemasaran
investigation process aims to identify the root causes of akan dikoordinasikan untuk dilakukan investigasi menyeluruh
the problems for determining the corrective measures to bersama tim Operasional dan Logistik. Proses investigasi
prevent the recurrences of the similar complaints. The results ini bertujuan untuk mengidentifikasi akar permasalahan dan
of investigation and proposed solutions will be informed to menentukan langkah perbaikan agar keluhan serupa tidak
the associated customers with the focus to find effective terulang. Hasil investigasi dan solusi yang diusulkan akan
solutions. disampaikan kepada pelanggan terkait dengan fokus pada
penyelesaian yang efektif.
To prevent future complaints, AlamTri’s subsidiaries regularly Untuk mencegah keluhan di masa mendatang, perusahaan anak
review the customer satisfaction every 2 (two) years. This AlamTri secara berkala meninjau kepuasan pelanggan 2 (dua)
process is conducted through an in-depth survey and tahun sekali. Proses ini dilakukan melalui survei dan evaluasi
evaluation to ensure that the products and services rendered mendalam untuk memastikan bahwa produk dan layanan
have matched the customers’ needs. The feedbacks from yang diberikan telah sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
the customers serve as the basis for the company to keep Umpan balik yang diberikan oleh pelanggan menjadi dasar
developing and increasing its products and services. bagi perusahaan untuk terus berkembang dan meningkatkan
kualitas produk dan layanan.
236 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 237
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Information Technology Teknologi Informasi
Information technology (IT) is truly essential for the AlamTri Teknologi informasi (TI) sangat vital bagi operasional Grup
Group’s complex and integrated operations; thus, IT AlamTri yang kompleks dan terintegrasi, sehingga diperlukan
standardization and best practice are necessary for ensuring standarisasi serta praktik terbaik di bidang TI dan teknologi
more efficient and productive work process. operasi (OT) guna memastikan proses kerja yang lebih efisien
dan produktif.
Therefore, the company has modernized ERP and applied Untuk itu, perusahaan memodernisasi ERP serta menerapkan
automation technology, machine learning, and artificial teknologi otomasi, machine learning, dan artificial intelligence
intelligence (AI) at the core operational processes for achieving (AI) pada proses-proses operasional inti demi mencapai
operational excellence and cost leadership. keunggulan operasional dan kepemimpinan dalam hal biaya.
The AlamTri Group continuously improves IT infrastructure to Grup AlamTri terus meningkatkan infrastruktur TI agar selalu
fulfill business requirement and regulatory compliance, with memenuhi kebutuhan bisnis dan kepatuhan terhadap regulasi,
cyber protection as the priority. The company always conducts dengan prioritas pada perlindungan siber. Perusahaan selalu
monitoring and applies cyber security measures for protecting melakukan pemantauan serta menerapkan langkah-langkah
the interests of all stakeholders and anticipating information keamanan siber (cyber security) demi melindungi kepentingan
system disasters. seluruh pemangku kepentingan dan mengantisipasi bencana
sistem informasi.
Legal Cases Perkara Hukum
The company has disclosed its legal proceedings in the Notes Perusahaan telah mengungkapkan proses hukum perusahaan
to Consolidated Financial Statements for the year ending on pada Catatan Laporan Keuangan Konsolidasi untuk tahun yang
December 31, 2025 – Attachment 5/127. berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 – lampiran 5/127.
Evaluation on the Application of Good Corporate Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Governance yang Baik
AlamTri maintains the commitment to apply the best governance AlamTri berkomitmen untuk menerapkan standar tata kelola
standards by consistently pursuing good governance practices yang terbaik dengan selalu berusaha menerapkan praktik
through various improvements and upgrades, and by referring tata kelola yang baik melalui berbagai usaha perbaikan dan
to the required minimum standards and recommendations. peningkatan, serta merujuk pada standar minimal maupun
rekomendasi yang harus dipenuhi.
In 2025, AlamTri as one of 100 companies with the largest Pada tahun 2025, AlamTri sebagai salah satu dari 100
market capitalization on IDX was included as the assessment perusahaan dengan kapitalisasi pasar terbesar di BEI menjadi
object of RSM Indonesia as the institution appointed by objek penilaian RSM Indonesia sebagai lembaga yang ditunjuk
FSA to conduct GCG implementation assessments by oleh OJK untuk penilaian penerapan GCG dengan mengacu
referring to various best practices and ASEAN standard pada berbagai standar praktik terbaik (best practices)
parameter, i.e. the ASEAN Corporate Governance Scorecard serta parameter standar ASEAN, yaitu ASEAN Corporate
(“ACGS”). This was also an implementation of FSA Regulation Governance Scorecard (“ACGS”). Hal ini juga merupakan
No. 21/POJK.04/2015 on the Governance Guideline for Public bentuk implementasi POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang
Companies (“POJK 21/2015”), whereby AlamTri as a public Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“POJK 21/2015”),
company is required to assess its GCG implementation dimana AlamTri sebagai perusahaan terbuka wajib mengukur
through (an) assessment(s). penerapan GCG melalui penilaian.
AlamTri received a score of 83.58 out of 100 according to the AlamTri berhasil memperoleh nilai 83.58 dari 100 untuk AGCS
AGCS in 2025. pada tahun 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 237
Page 238
01 02 03 04 05 06 07 Implementation of the Aspects and Principles of Pemenuhan Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Corporate Governance for Public Companies in Kelola Perusahaan Terbuka sesuai Ketentuan accordance with the Provisions of the Financial Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (FSA) Based on POJK 21/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Berdasarkan POJK 21/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for Public Companies, there are tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, terdapat 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five) 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh lima) recommendations of governance conveyed by FSA. rekomendasi tata kelola yang disampaikan oleh OJK. AlamTri applies the aspects, principles and recommendations AlamTri menerapkan aspek, prinsip, dan rekomendasi tersebut based on the “comply or explain” approach as follows: berdasarkan pendekatan “comply or explain” sebagai berikut: 238 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 239
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Aspect 1: Relationship between the Public Company and the Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
1. Increase the value 1. The public company has a method or Implemented
of organizing the technical procedure for voting, both To improve GMS implementation, the company
General Meeting of open and closed, that emphasizes has the policy to conduct voting in GMS, both
Shareholders (GMS) the independence and interests of online and in person. The online voting was
shareholders. conducted using the eASY.KSEI facility, while
Meningkatkan nilai the voting in person was conducted using the
penyelenggaraan Rapat Perusahaan terbuka memiliki cara vote cards distributed to each the meeting
Umum Pemegang atau prosedur teknis pengumpulan participants. This procedure was conveyed to the
Saham (RUPS) (voting) baik secara terbuka maupun shareholders in the GMS rules of conduct.
tertutup yang mengedepankan
independensi dan kepentingan Both online and offline voting was conducted
pemegang saham. privately. The votes were counted by an
independent party, the Securities Administration
Bureau, PT Ficomindo Buana Registrar, and a
notary appointed by the company.
Diterapkan
Dalam upaya meningkatkan nilai
penyelenggaraan RUPS, perusahaan telah
memiliki kebijakan untuk melakukan pemilihan
suara dalam RUPS baik secara tertutup maupun
elektronik. Perusahaan menggunakan fasilitas
eASY.KSEI. Sedangkan voting tertutup dilakukan
melalui kartu suara yang dibagikan kepada
setiap peserta rapat. Hal ini disampaikan kepada
pemegang saham dalam tata tertib RUPS.
Penghitungan hasil pemungutan suara dilakukan
oleh pihak independen yaitu Biro Administrasi
Efek, PT Ficomindo Buana Registrar, dan notaris
yang ditunjuk oleh perusahaan.
2. All members of the Board of Has not been implemented
Directors and members of the Board In AGMS 2025, there were 3 (three) BoC members
of Commissioners of the public who did not attend in person.
company attend the Annual GMS and
Extraordinary GMS of the company. The BoC members who did not attend the AGMS
in person granted authority through a privately
Seluruh anggota Direksi dan anggota drawn power of attorney.
Dewan Komisaris perusahaan terbuka
hadir dalam RUPS Tahunan dan RUPS Belum diterapkan
Luar Biasa perusahaan. Dalam RUPST 2025 terdapat 3 (tiga) anggota
Dewan Komisaris yang tidak hadir secara fisik.
Anggota Dewan Komisaris yang tidak hadir
secara secara fisik dalam RUPS memberikan
kuasanya melalui surat kuasa di bawah tangan.
3. The summary of GMS minutes is Implemented
available on the public company’s Summary of the company’s GMS minutes is
website for at least 1 (one) year. available on its website (www.alamtri.com) from
the year 2008 in Indonesian and English language.
Ringkasan risalah RUPS tersedia
dalam situs web perusahaan terbuka Diterapkan
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Ringkasan risalah RUPS perusahaan tersedia dalam
situs web-nya (www.alamtri.com) sejak tahun 2008
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 239
Page 240
01 02 03 04 05 06 07
2. Improve the quality 1. The public company has a Implemented
of communication communication policy with the The company has a communication policy with
between the public shareholders or investors. shareholders or investors, as explained in the
company and the Corporate Secretary and Investor Relations Policy.
shareholders or investors Perusahaan terbuka memiliki suatu
kebijakan komunikasi dengan Diterapkan
Meningkatkan pemegang saham atau investor. Perusahaan telah memiliki kebijakan komunikasi
kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor yang
perusahaan terbuka tertuang dalam kebijakan Corporate Secretary
dengan pemegang and Investor Relations.
saham atau investor
2. The public company discloses Implemented
its communication policy with The company discloses its policy for
shareholders or investors on its communicating with the shareholders or investors
website. on the company’s website (www.alamtri.com).
Perusahaan terbuka mengungkapkan Diterapkan
kebijakan komunikasi perusahaan Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi
terbuka dengan pemegang saham dengan pemegang saham atau investor dalam
atau investor dalam situs web. situs web perusahaan (www.alamtri.com).
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
1. Strengthen the 1. Determination of the number Implemented
membership and of members of the Board of The determination of the number of BoC
composition Commissioners considers the members has followed the prevailing regulations
of the Board of condition of the public company. and the company’s Articles of Association in
Commissioners accordance with its condition and requirements.
Penentuan jumlah anggota Dewan The company has 6 (six) BoC members.
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan
keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka. Diterapkan
komposisi Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Komisaris telah disesuaikan dengan peraturan yang
berlaku serta Anggaran Dasar perusahaan sesuai
dengan kondisi dan kebutuhan. Perusahaan
memiliki 6 (enam) anggota Dewan Komisaris.
2. Determination of the composition of Implemented
the Board of Commissioners takes the The BoC composition has fulfilled the aspects of
diversity of expertise, knowledge, and diversity of expertise, knowledge and experience
experience required into account. required by the company.
Penentuan komposisi anggota Diterapkan
Dewan Komisaris memperhatikan Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
keberagaman keahlian, pengetahuan, memenuhi aspek keberagaman keahlian,
dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan
oleh perusahaan.
240 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 241
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
2. Improve the quality of 1. The BOC has a self-assessment Implemented
the implementation policy to assess the performance of The company has a general policy related to the
of the duties and the BOC. performance assessment of the BoC as stated in
responsibilities of the the BoC Charter.
Board of Commissioners Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan penilaian sendiri (self- Diterapkan
Meningkatkan kualitas assessment) untuk menilai kinerja Perusahaan telah memiliki kebijakan umum terkait
pelaksanaan tugas dan Dewan Komisaris. dengan penilaian kinerja Dewan Komisaris yang
tanggung jawab Dewan tertuang dalam Charter Dewan Komisaris
Komisaris
2. The self-assessment policy to assess Implemented
the performance of the Board of The company discloses the assessment policy
Commissioners is disclosed in the in its annual report section “Good Corporate
public company’s annual report. Governance - BoC Performance Evaluation”.
Kebijakan penilaian sendiri Diterapkan
(self-assessment) untuk Perusahaan menyampaikan kebijakan penilaian
menilai kinerja Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan bagian “Tata Kelola
diungkapkan melalui Laporan Perusahaan yang Baik - Penilaian kinerja Dewan
Tahunan perusahaan terbuka. Komisaris.
3. The Board of Commissioners has Has not been implemented
a policy related to the resignation The company has a general resignation policy set
of members of the Board of out in its Articles of Association and BoC Charter.
Commissioners if involved in The policy for handling the resignation of any BoC
financial crimes. member who is involved in financial crime will be
included in the BoC Charter.
Dewan Komisaris memiliki kebijakan
terkait dengan pengunduran diri Belum diterapkan
anggota Dewan Komisaris apabila Perusahaan baru memiliki kebijakan pengunduran
terlibat dalam kejahatan keuangan. diri secara umum yang tertuang dalam Anggaran
Dasar dan Charter Dewan Komisaris. Kebijakan
untuk menangani pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan
keuangan akan dimasukkan ke dalam Charter
Dewan Komisaris.
4. The Board of Commissioners or Has not been implemented
the Committee that carries out The Nomination and Remuneration function is
the Nomination and Remuneration carried out by BoC. The company is currently
function develops a succession developing a succession policy for the
policy in the process of nominating BoD members. Meanwhile, the program for
members of the Board of Directors. the company’s succession plan has been
implemented in a number of main subsidiaries
Dewan Komisaris atau Komite yang and reviewed every three months.
menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan Belum diterapkan
suksesi dalam proses Nominasi Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilakukan
anggota Direksi. langsung oleh Dewan Komisaris. Perusahaan
saat ini sedang melakukan penyusunan kebijakan
suksesi untuk anggota Direksi. Sementara itu
program perencanaan suksesi perusahaan telah
diimplementasikan di beberapa perusahaan anak
utama dan dikaji secara berkala setiap tiga bulan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 241
Page 242
01 02 03 04 05 06 07
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
1. Strengthen the 1. Determination of the number of Implemented
membership and members of the Board of Directors The determination of the number of BoD members
composition of the considers the condition of the public has followed the prevailing regulations and the
Board of Directors company and decision-making company’s Articles of Association in accordance
effectiveness. with its conditions and requirements. AlamTri
Memperkuat currently has 1 (one) President Director and 2
keanggotaan dan Penentuan jumlah anggota Direksi (two) Directors, allowing it to make decisions
komposisi Direksi mempertimbangkan kondisi in an effective, accurate, and timely manner in
perusahaan terbuka serta efektivitas achieving its objectives.
dalam pengambilan keputusan.
Diterapkan
Penentuan jumlah anggota Direksi telah
disesuaikan dengan peraturan yang berlaku
serta Anggaran Dasar perusahaan sesuai dengan
kondisi dan kebutuhan perusahaan. Saat ini AlamTri
memiliki 1 (satu) Presiden Direktur dan 2 (dua)
Direktur sehingga memungkinkannya mengambil
keputusan yang efektif, tepat dan cepat dalam
rangka pencapaian tujuan-tujuannya.
2. Determination of the composition Implemented
of the Board of Directors takes into The BoD composition has fulfilled the diversity
account the diversity of expertise, aspects of expertise, knowledge and experience
knowledge, and experience required. required by the company.
Penentuan komposisi anggota Diterapkan
Direksi memperhatikan keberagaman Komposisi anggota Direksi telah memenuhi
keahlian, pengetahuan, dan aspek keberagaman keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman yang diperlukan oleh perusahaan.
3. Directors in charge of accounting Implemented
or finance have expertise and/or AlamTri has 1 (one) Director who has an educational
knowledge in accounting. background in accounting and work experience
at a Public Accounting Firm.
Anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan Diterapkan
memiliki keahlian dan/atau AlamTri memiliki 1 (satu) Direktur yang memiliki
pengetahuan di bidang akuntansi. latar belakang pendidikan akuntansi dan memiliki
pengalaman kerja di Kantor Akuntan Publik.
2. Improve the quality of 1. The Board of Directors has a self- Implemented
the implementation assessment policy to assess the The BoD has a self-assessment policy to assess the
of the duties and performance of the Board of Directors. BoD’s performance as stated in the BoD Charter.
responsibilities of the
Board of Directors Direksi mempunyai kebijakan Diterapkan
penilaian sendiri (self-assessment) Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian
Meningkatkan kualitas untuk menilai kinerja Direksi. sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
pelaksanaan tugas dan Direksi yang tercantum dalam Charter Direksi.
tanggung jawab Direksi
242 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 243
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
2. The self-assessment policy to assess Implemented
the performance of the Board of The self-assessment policy to assess the BoD’s
Directors is disclosed in the public performance is included in the BoD Charter and
company’s annual report. is disclosed in its annual report section “Good
Corporate Governance–BoD Performance
Kebijakan penilaian sendiri Evaluation”.
(self-assessment) untuk menilai
kinerja Direksi diungkapkan melalui Diterapkan
laporan tahunan perusahaan terbuka. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
untuk menilai kinerja Direksi tercantum dalam
Charter Direksi dan diungkapkan melalui Laporan
Tahunan bagian “Tata Kelola Perusahaan yang
Baik–Penilaian kinerja Direksi”.
3. The Board of Directors has a Has not been implemented
policy related to the resignation of AlamTri has a general resignation policy set out in
members of the Board of Directors if its Articles of Association and BoD Charter. The
they are involved in financial crimes. policy for handling the resignation of any BoD
member who is involved in financial crime will be
Direksi mempunyai kebijakan terkait included in the BoD Charter.
dengan pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam Belum diterapkan
kejahatan keuangan. AlamTri baru memiliki kebijakan pengunduran
diri secara umum yang tertuang dalam Anggaran
Dasar dan Charter Direksi. Kebijakan terkait
dengan pengunduran diri anggota Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan akan
dicantumkan dalam Charter Direksi.
Aspect 4: Stakeholder Participation
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
1. Improving aspects of 1. The public company has a policy to Implemented
corporate governance prevent insider trading. The company has a general policy related to
through stakeholder insider trading as stated in the Code of Conduct
participation Perusahaan terbuka memiliki and presented on the company’s website and in
kebijakan untuk mencegah terjadinya its annual reports.
Meningkatkan aspek insider trading.
tata elola perusahaan This policy provides the rules as well as identifying,
melalui partisipasi reducing and managing the potential of conflict
pemangku kepentingan of interest.
Diterapkan
Perusahaan telah memiliki kebijakan umum terkait
dengan insider trading yang tertuang dalam Kode
etik dan ditampilkan di situs web perusahaan dan
laporan tahunan.
Kebijakan ini bertujuan untuk menetapkan aturan
dan mengidentifikasi, mengurangi dan mengelola
adanya potensi benturan kepentingan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 243
Page 244
01 02 03 04 05 06 07
2. The public company has Implemented
anticorruption and anti-fraud policies. The company has a general policy related to anti-
corruption and anti-fraud as stated in the Code
Perusahaan terbuka memiliki of Conduct and the BoD and BoC Charters.
kebijakan anti korupsi dan anti-fraud.
Diterapkan
Perusahaan telah memiliki kebijakan umum terkait
dengan anti korupsi dan anti-fraud yang tertuang
dalam Kode Etik dan Charter Dewan Komisaris
dan Direksi.
3. The public company has a policy Implemented
on the selection and upgrading of The company has a policy related to the
suppliers or vendors. procurement of goods and services as well as
the general terms and conditions of goods and
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan services procurement to improve the quality of
tentang seleksi dan peningkatan procurement and vendors. These are listed on
kemampuan pemasok atau vendor. the company’s website and annual reports.
Diterapkan
Perusahaan telah memiliki prosedur terkait
dengan persiapan pengadaan barang dan jasa
serta syarat dan ketentuan umum pengadaan
barang dan jasa untuk meningkatkan kualitas
pengadaan serta kualitas vendor.
4. The public company has a policy on Implemented
the fulfillment of creditors’ rights. The company has a policy related to the obligation
to fulfill the rights of creditors as stated on its
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Code of Conduct and this annual report.
tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
Diterapkan
Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait
dengan kewajiban untuk memenuhi hak-hak
kreditur sebagaimana tercantum dalam Kode
Etik Perseroan dan laporan tahunan ini.
5. The public company has a Implemented
whistleblowing system policy. All employees and other stakeholders are
requested to contribute proactively by reporting
Perusahaan terbuka memiliki to the company through the professionally
kebijakan sistem whistleblowing. managed whistleblowing system (AlamTri Values
Line) provided by the Company to facillitate the
reporting of the acts or alleged acts of frauds,
misconducts, or any violation committed within
the workplace of the AlamTri Group.
Diterapkan
Seluruh karyawan maupun pemangku kepentingan
lainnya diminta berkontribusi secara proaktif
untuk melaporkan kepada perusahaan melalui
sistem pelaporan pelanggaran (AlamTri Values
Line) yang dikelola secara professional yang
disediakan oleh perusahaan untuk memfasilitasi
pelaporan atas tindakan atau dugaan kecurangan,
penyimpangan, atau pelanggaran apapun yang
terjadi di lingkungan kerja Grup AlamTri.
244 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 245
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
6. The public company has a policy on Has not been implemented
providing long-term incentives to the The company is still analyzing the most suitable
Board of Directors and employees. forms of long-term incentive to be granted to the
BoD and employees.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka panjang Belum diterapkan
kepada Direksi dan karyawan. Perusahaan masih melakukan analisa untuk
menentukan bentuk insentif jangka panjang
yang dinilai paling sesuai untuk diberikan kepada
Direksi dan karyawan.
Aspect 5: Information Disclosure
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
1 Improve the 1 The public company utilizes the use Implemented
implementation of of information technology more In addition to its website, the company utilizes
information disclosure widely in addition to the website as a information technology and other social media
medium for information disclosure. applications such as the internal portals, email,
Meningkatkan and social media (facebook, linkedIn, instagram,
pelaksanaan Perusahaan terbuka memanfaatkan and twitter).
keterbukaan informasi penggunaan tekhnologi Informasi
secara lebih luas selain situs web Diterapkan
sebagai media keterbukaan Informasi. Selain situs web, perusahaan memanfaatkan
teknologi informasi dan aplikasi media sosial
lainnya seperti portal internal, email, dan media
sosial (facebook, linkedIn, instagram, dan twitter).
2 The public company’s annual report Implemented
discloses the ultimate beneficial In Annual Report 2025, the company disclosed
owner in the shareholding of the public the ultimate beneficial owners who hold at least
company of at least 5%, in addition 5% of its share ownership.
to the disclosure of the ultimate
beneficial owner in the shareholding Diterapkan
of the public company through the Pada Laporan Tahunan tahun 2025, perusahaan
majority and controlling shareholders. mengungkapkan informasi pemilik manfaat akhir
yang memiliki paling sedikit 5% kepemilikan
Laporan tahunan perusahaan terbuka saham terhadapnya.
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 245
Page 246
01 02 03 04 05 06 07
Risk Management
Manajemen Risiko
A. AlamTri’s Risk Management A. Manajemen Risiko AlamTri
PT Alamtri Resources Indoensia Tbk and its subsidiaries (AlamTri) PT Alamtri Resources Indonesia Tbk. dan anak-anak
continuously integrates risk management (RM) into operational perusahaannya (AlamTri) senantiasa mengintegrasikan
activities under a systematic risk management framework built manajemen risiko (RM) ke dalam kegiatan operasional di bawah
on risk management policy, standard, and technical guidelines kerangka manajemen risiko yang sistematis, berdasarkan
imposed across the organization. The implementation of risk kebijakan, standar, serta pedoman teknis manajemen risiko
management in decision making on all operational activities yang diterapkan di seluruh organisasi. Penerapan manajemen
is supported by the risk management organs consisting of risiko dalam pengambilan keputusan pada semua kegiatan
Board of Directors, the Board of Commissioners through the operasional didukung oleh organ-organ manajemen risiko
Audit Committee, the Risk Management Department, and Risk yang meliputi Direksi, Dewan Komisaris melalui Komite Audit,
Champions, to ensure healthy and sustainable growth for all Departemen Manajemen Risiko, dan Risk Champion untuk
companies within AlamTri. Details of the roles of each RM organ menjamin pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan bagi
are presented on page 251. seluruh perusahaan AlamTri. Penjelasan mengenai peran masing-
masing organ RM ditampilkan pada halaman 251.
B. Risk Management Standard B. Standar Manajemen Risiko
AlamTri adopts ISO 31000:2018 – Risk Management Guidelines, AlamTri mengadopsi Standar ISO 31000:2018 – Pedoman
comprising three key components of risk management Manajemen Risiko, yang terdiri dari 3 (tiga) komponen utama
principle, framework, and process, which are the bases of yaitu prinsip, kerangka, dan proses manajemen risiko, yang
AlamTri’s risk management policies and standards. menjadi dasar kebijakan dan standar manajemen risiko AlamTri.
246 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 247
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
1. Risk Management Principle: Value Creation & 1. Prinsip Manajemen Risiko: Value Creation &
Protection Protection
AlamTri applies the risk management principles as guided AlamTri menerapkan prinsip-prinsip manajemen risiko
by ISO 31000:2018 to achieve the main objective of risk menurut panduan ISO 31000:2018 untuk mencapai
management, i.e. to create and protect the company’s value. tujuan utama manajemen risiko, yaitu menciptakan dan
melindungi nilai perusahaan.
Integrated
Terintegrasi
St p tru he
C Te mp
ru re kt ns
rk rba em al
om rs re
ju n t
an a n
ct he ur if
Be Pe rov tinu
el ik e
ur n &
Ko
p n
n
ed siv
ta
Im Co
& e
Human & Value Creation
Cultural
Factors
& Protection Customize
Penciptaan dan Disesuaikan
Faktor Budaya
Manusia Perlindungan Nilai
Be ilab tio ba
Av rm i T ed
In rm Te
In yan
am ic
st le n ik
a a er ia
fo as rs
fo g
in am
is
yn
D
D
Inclusive
Inklusif
Principles
Prinsip
Integrated Terintegrasi
RM is integrated into all work processes so that each activity RM diintegrasikan ke dalam seluruh proses kerja agar setiap
is carried out by taking into account the inherent risks and the aktivitas dijalankan dengan mempertimbangkan risiko yang
identified mitigation actions. melekat serta langkah mitigasi yang telah ditentukan.
Structured & Comprehensive Terstruktur & Komprehensif
RM is applied by referring to the RM Policy, RM Standard, and RM diterapkan dengan mengacu pada Kebijakan, Standar, dan
RM Technical Guidelines which are enforced comprehensively Pedoman Teknis RM yang diberlakukan secara menyeluruh di
throughout the Alamtri Group. seluruh entitas Grup AlamTri.
Customized Disesuaikan
RM process is customized to the specific context and Proses RM disesuaikan dengan konteks dan karakteristik
characteristics of each entity while staying aligned with the masing-masing entitas, namun tetap selaras dengan kerangka
AlamTri Group’s overarching policy framework. kebijakan Grup AlamTri secara keseluruhan.
Dynamic Dinamis
RM was developed as a dynamic and interactive system RM dikembangkan sebagai sistem yang dinamis dan interaktif,
responsive to both internal and external changes within the tanggap terhadap perubahan internal maupun eksternal di
AlamTri Group to ensure its relevance to the organization’s Grup AlamTri untuk memastikan RM selalu relevan dengan
conditions, business environment, and corporate strategy. kondisi organisasi, lingkungan bisnis, dan strategi perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 247
Page 248
01 02 03 04 05 06 07
Inclusive Inklusif
RM involves all relevant internal and external stakeholders RM melibatkan seluruh pemangku kepentingan internal dan
whose participation ensures comprehensive and objective eksternal terkait untuk memastikan bahwa penilaian risiko
risk assessment. dilakukan secara komprehensif dan objektif.
Best Available Information Informasi Terbaik yang Tersedia
RM process is analysed based on the most reliable, accurate, Proses RM dianalisis berdasarkan informasi yang paling andal,
and up-to-date information. akurat, dan terkini.
Human & Cultural Factors Faktor Manusia dan Budaya
All AlamTri Group personnel must continuously enhance their Seluruh personel Grup AlamTri diharapkan terus meningkatkan
competencies in RM and have risk awareness mindset in carrying kompetensi dalam bidang RM dan memiliki pola pikir sadar risiko
out daily activities so that RM will become an integral part of the dalam kegiatan sehari-hari agar RM menjadi bagian dari budaya
corporate culture practiced across all organizational levels. perusahaan di setiap level organisasi.
Continuous Improvement Perbaikan Berkelanjutan
RM process is a learning mechanism to continuously improve Proses RM adalah mekanisme pembelajaran untuk senantiasa
RM effectiveness and competence across the AlamTri Group. meningkatkan efektivitas dan kompetensi pengelolaan risiko di
seluruh Grup AlamTri.
2. Risk Management Framework: Leadership & 2. Kerangka Manajemen Risiko: Kepemimpinan &
Commitment Komitmen
RM framework is implemented with the leadership and Implementasi kerangka RM didukung dengan
commitment of the Board of Directors, so that risk policies, kepemimpinan dan komitmen Direksi, sehingga kebijakan,
directions, and appetites are communicated clearly and arahan, serta selera risiko dikomunikasikan dengan jelas
strictly enforced. dan diterapkan dengan tegas.
Integra
t
Integr ion
asi
ka ent
n
ta
Pen rovem
ing
Imp
Des ain
Leadership &
Des
ign
Commitment
Kepemimpinan &
Komitmen
Ev Ev
u
al ati
al
ua on tio
n
si ta i
men ntas
l e e
Imp lem
Imp
Framework
Kerangka Kerja
248 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 249
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Integration into Business Processes Integrasi ke Proses Bisnis
Within the RM framework, the integration of RM into all activities, Dalam kerangka kerja RM, integrasi RM ke dalam semua aktivitas,
at both strategic and operational levels, ensures that every baik di level strategis maupun operasional, memastikan bahwa
business decision is made by considering potential risks and by setiap keputusan bisnis dibuat dengan mempertimbangkan
implementing the corresponding mitigation measures. potensi risiko dan mengimplementasikan langkah mitigasinya.
Clear and Simple Design Desain yang Jelas dan Sederhana
RM is designed to be clear and proportional to business RM dirancang dengan jelas dan proporsional menurut
complexity and requirements to allow effective implementation kompleksitas dan kebutuhan bisnis agar dapat diterapkan
at all entities. secara efektif di seluruh entitas.
Implementation Implementasi
RM process is implemented through a top-down and bottom- Proses RM diterapkan melalui pendekatan top-down dan
up approach under the ORMP (objective–risk–mitigation– bottom-up menggunakan metode ORMP (objective–risk–
planning) method by involving all organizational levels, whose mitigation–planning) dengan melibatkan seluruh lini organisasi,
roles and responsibilities are clearly defined. yang peran dan tanggung jawabnya didefinisikan secara jelas.
Evaluation Evaluasi
The effectiveness of RM process is periodically evaluated Efektivitas proses RM dievaluasi secara berkala melalui penilaian
through maturity assessments, risk culture surveys, audits, and tingkat maturitas, survei budaya risiko, audit, serta peninjauan
reviews of policies and guidelines to ensure alignment and kebijakan dan pedoman.
continuous improvement.
Improvement Perbaikan
Result from evaluations and lessons learned are used to Hasil evaluasi dan pembelajaran digunakan untuk
refine policies, methodologies, systems, and risk appetite menyempurnakan kebijakan, metodologi, sistem, serta
adjustments to ensure RM framework remains relevant. penyesuaian terhadap selera risiko untuk memastikan kerangka
RM tetap relevan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 249
Page 250
01 02 03 04 05 06 07
3. Risk Management Process: Risk Assessment 3. Proses Manajemen Risiko: Penilaian Risiko
RM process focuses on identifying risks and developing Proses RM difokuskan untuk mengidentifikasi risiko
mitigation strategies before an activity is performed, to dan menyusun strategi mitigasi sebelum suatu aktivitas
ensure that every decision and operational activity is aligned dilakukan, untuk memastikan bahwa setiap keputusan dan
to the business objectives and acceptable risk levels. aktivitas operasional diselaraskan dengan tujuan bisnis dan
level risiko yang dapat diterima.
Scope, Context, Criteria
Lingkup, Konteks, Kriteria
Communication & Consultation
Monitoring & Evaluation
Komunikasi & Konsultasi
n I
Monitoring & Evaluasi
i I
de ent
Eva atio
s
nt ifi kasi
d
lua
lu
ifi c
Eva
ation
Risk
Assessment
Penilaian
Risiko
Analysis
Analisis
Risk Treatment
Penanganan Risiko
Recording & Reporting
Pencatatan & Pelaporan
Process
Proses
Scope, Context & Criteria Ruang Lingkup, Konteks & Kriteria
RM scope is divided into the strategic, operational, and project Ruang lingkup RM dibagi menjadi area strategis, operasional,
areas. Then, the risk context for each area is determined by dan proyek. Kemudian, konteks risiko untuk masing-masing
identifying the internal and external factors that have the area tersebut ditentukan dengan mengidentifikasi faktor-faktor
potential to incur risks. Lastly, the context is used to determine internal maupun eksternal yang berpotensi menimbulkan risiko.
the risk criteria (the probability and impact of risk) to be used to Terakhir, konteks tersebut digunakan untuk menentukan kriteria
measure risk levels. risiko (probabilitas terjadinya risiko dan dampak risiko) yang akan
dipakai untuk mengukur level risiko.
Risk Assessment Steps: Identification, Analysis, Langkah-langkah Penilaian Risiko: Identifikasi,
and Evaluation Analisis, dan Evaluasi
The steps include identifying events, conditions, or situations Langkah-langkahnya meliputi mengidentifikasi peristiwa,
that may lead to risks. Then any risk identified is analyzed on kondisi, atau situasi yang dapat menimbulkan risiko. Lalu setiap
its likelihood and potential impact to determine the risk level. risiko dianalisis atas tingkat kemungkinan kejadian serta potensi
Lastly, the results of analysis are evaluated and benchmarked dampaknya untuk menentukan tingkat risiko. Terakhir, hasil
with the established risk criteria to determine risk treatment and analisis dievaluasi dan dibandingkan dengan kriteria yang telah
risk urgencies to determine risk handling priorities. ditetapkan guna menetapkan penanganan risiko dan urgensi
risiko untuk menentukan prioritas penanganan risiko.
250 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 251
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Risk Treatment Perlakuan Risiko
After risk assessment, mitigation plans are developed and Setelah penilaian risiko, rencana mitigasi disusun dan
integrated into both short-term and long-term work programs. diintegrasikan ke dalam program kerja jangka pendek maupun
jangka panjang.
Communication & Consultation Komunikasi & Konsultasi
Throughout the risk assessment process, intensive Di sepanjang proses penilaian risiko, dilakukan komunikasi
communications and consultations are performed with all dan konsultasi yang intensif dengan semua pihak terkait demi
associated parties to ensure adequate resources, proper and menjamin sumber daya yang memadai, pemahaman yang tepat
thorough understanding, and effective RM strategies. dan mendalam, serta strategi RM yang efektif.
Monitoring & Evaluation Pemantauan & Evaluasi
RM process is solidified with regular monitoring and evaluation Proses RM dilengkapi dengan pemantauan dan evaluasi berkala
on control effectiveness, changes in the risk profile, and the terhadap efektivitas pengendalian, perubahan profil risiko, serta
alignment with organizational objectives, to ensure that risk kesesuaiannya dengan tujuan organisasi, agar informasi risiko
information is up to date and RM system is continuously improved. senantiasa diperbarui dan sistem RM senantiasa ditingkatkan.
Recording & Reporting Pencatatan & Pelaporan
All RM activities are recorded in the Risk Register and reported Seluruh aktivitas RM dicatat dalam Risk Register dan
periodically to relevant parties to ensure transparency, dilaporkan secara berkala kepada pihak terkait untuk
accountability, and proper risk monitoring. memastikan transparansi, akuntabilitas, dan pemantauan risiko
sebagaimana mestinya.
C. Role Assignments of RM Organs: The C. Pembagian Tugas Organ-Organ
Three Lines Model Manajemen Risiko: Model Tiga Lini
To support the effective implementation of the risk management Untuk mendukung pelaksanaan proses manajemen risiko yang
process, AlamTri Group adopts a clear governance structure efektif, Grup AlamTri menerapkan struktur tata kelola yang jelas
through the three lines model. melalui model tiga lini.
The three lines model is applied to determine the parties who Model tiga lini diterapkan untuk menentukan pihak-pihak yang
are assigned with the role to manage, monitor, and provide risk ditugaskan untuk berperan sebagai pengelola, pemantau, dan
assurance independently. pemberi jaminan risiko secara independen.
First Line Lini Pertama
The first line is the risk owners, i.e. all divisions at the parent Lini pertama adalah pemilik risiko, yakni seluruh divisi di tingkat
company and subsidiary levels, which have immediate induk dan anak perusahaan, yang bertanggung jawab langsung
responsibility to identify, assess, and control risks in their untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan risiko di
respective operational area. At each subsidiary, the company area operasionalnya. Di setiap anak perusahaan, perusahaan
has appointed Risk Champions to take the role as the main motor telah menunjuk para Risk Champion untuk berperan sebagai
of RM process implementation, by facilitating and discussing motor utama penerapan proses RM dengan memfasilitasi
the development with the subsidiaries’ BoD on a regular basis. serta membahas perkembangannya bersama Direksi anak
perusahaan secara berkala.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 251
Page 252
01 02 03 04 05 06 07
Second Line Lini Kedua
The second line is AlamTri Group’s Risk Management Department Lini kedua adalah Departemen Manajemen Risiko Grup AlamTri
and relevant corporate function, which develops policies, dan fungsi korporat terkait, yang menetapkan kebijakan,
guidelines, and monitoring on risk management. AlamTri Group’s panduan, dan pemantauan atas pengelolaan risiko. Departemen
Risk Management Department regularly coordinates with Manajemen Risiko Grup AlamTri secara berkala berkoordinasi
the Risk Champions at all subsidiaries, compiles the Group’s dengan para Risk Champion yang bertugas di seluruh anak
consolidated risk reports, and submits risk profile updates to the perusahaan, menyusun laporan konsolidasi risiko Grup, dan
BoD and Audit Committee. menyampaikan pembaruan profil risiko kepada Direksi serta
Komite Audit.
Third Line Lini Ketiga
The third line is the Internal Audit Division, which provides an Lini ketiga adalah Divisi Audit Internal, yang memberikan
independent assurance on control system and risk management asurans independen atas efektivitas sistem pengendalian dan
effectiveness through audit activities and recommendation manajemen risiko melalui kegiatan audit dan penyampaian
submissions to the BoD and the company’s management. rekomendasi kepada Direksi dan manajemen perusahaan.
In addition, assurance can be provided by external parties such Selain itu, pemberian asurans dapat diberikan oleh pihak
as external auditors. eksternal misalnya oleh auditor eksternal.
The Link between the Three-Line Model and Hubungan Model Tiga Lini dengan Organ Pengurus
Boards
The three-line model is the basis of risk management at the Model tiga lini berperan sebagai dasar pelaksanaan manajemen
operational level, while the boards (BoD and BoC) ensure the risk risiko di tingkat operasional, sementara organ pengurus (Direksi
management effectiveness and alignment at the strategic level. dan Dewan Komisaris) memastikan efektivitas dan keselarasan
penerapannya pada tingkat strategis.
Roles of BoD: determining policy direction and risk appetite, Peran Direksi: menetapkan arah kebijakan dan selera risiko,
as well as ensuring that the main risks are taken into account in serta memastikan bahwa risiko utama dipertimbangkan dalam
each business decision. setiap keputusan bisnis.
Roles of BoC: implementing independent supervisory function Peran Dewan Komisaris: melaksanakan fungsi pengawasan
on the effectiveness of risk management across AlamTri, independen atas efektivitas manajemen risiko di AlamTri,
through the Audit Committee. melalui Komite Audit.
D. Risk Appetite D. Selera Risiko
The company’s risk appetite indicates the risk tolerance or Selera risiko perusahaan menggambarkan toleransi risiko
the type and level of risk the BoD is willing to accept in order to atau jenis dan level risiko yang dapat diterima Direksi dalam
execute strategies for achieving the company’s objectives. mengeksekusi strategi guna mencapai tujuan perusahaan.
Risk appetite is an important factor to be taken into account in Selera risiko merupakan faktor penting untuk dipertimbangkan
making operational and strategic decisions, such as in analyzing dalam pengambilan keputusan operasional dan strategis,
an opportunity against the corresponding risk exposure. Risks misalnya dalam menganalisis peluang terhadap paparan
detected to exceed the level of established appetite must be risikonya. Risiko yang terdeteksi melampaui level selera risiko
reduced with additional mitigation actions while risks within the yang ditetapkan harus diturunkan dengan tambahan tindakan
tolerance level must be managed and monitored closely. mitigasi sementara risiko yang berada dalam level toleransi harus
dikelola dan diawasi dengan saksama.
252 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 253
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Risk Appetite Definition
Selera Risiko Definisi
Averse The management has set the “averse” risk appetite Manajemen menetapkan selera risiko “averse”
on risks that must be avoided, such as situations or terhadap risiko-risiko yang harus dihindari
actions that incur OHS risk, environmental risk, and/ sepenuhnya, misalnya situasi atau tindakan yang
or legal and regulatory compliance risk. Therefore, mengandung risiko K3, risiko lingkungan, dan/atau
the company’s risk tolerance for these incidents is risiko kepatuhan terhadap hukum dan peraturan.
limited to “low” level. Dengan demikian, toleransi risiko perusahaan untuk
hal-hal tersebut dibatasi pada level “rendah”.
Minimal The management has set the “minimal” risk appetite Manajemen menetapkan selera risiko “minimal”
on the risks of incidents with infrequent occurrence terhadap risiko terjadinya insiden-insiden yang jarang
but may lead to significantly negative impacts. terjadi, namun dapat menimbulkan dampak negatif
Therefore, the mitigation actions must be focused yang signifikan. Maka, langkah mitigasi harus difokuskan
on the right efforts to minimize the impacts, such pada upaya yang tepat untuk meminimalkan dampak
as insurance protection and/or the implementation tersebut, misalnya melalui perlindungan asuransi
of Business Continuity Plan (BCP) to enable the dan/atau penerapan Business Continuity Plan (BCP)
company to handle emergency situation and recover agar perusahaan dapat menangani keadaan darurat
operations quickly and effectively. The company’s dan memulihkan operasi dengan cepat dan efektif.
risk tolerance for such incidents is limited to the Toleransi risiko perusahaan untuk insiden-insiden
“medium” level. tersebut dibatasi pada level “sedang”.
Cautious The management has set the “cautious” risk appetite Manajemen menetapkan selera risiko “cautious”
on the risks of incidents that have been identified, terhadap risiko terjadinya insiden-insiden yang telah
understood, and managed by subsidiaries by diidentifikasi, dipahami, dan dikelola oleh anak-
referring to AlamTri’s risk management policy, so that anak perusahaan sesuai kebijakan manajemen
the subsidiaries can take risks based on their scope risiko AlamTri, sehingga anak-anak perusahaan
of authority and control the risks. The company’s tersebut dapat mengambil risiko terkait sesuai batas
risk tolerance for these types of incidents is limited kewenangan mereka dan mengendalikan risiko
to the “medium” level while still taking account of tersebut. Toleransi risiko perusahaan untuk insiden-
the balance between the potential reward and risk insiden jenis ini dibatasi pada level “sedang”, dengan
control cost. tetap mempertimbangkan keseimbangan antara
potensi manfaat dan biaya pengendalian risiko.
Open The management has set the “open” risk appetite Manajemen menetapkan selera risiko “open” atau
or to be open to the risks arising from the decision terbuka terhadap risiko yang ditimbulkan oleh
to capture opportunities perceived to have the keputusan untuk memanfaatkan peluang-peluang
potential to generate bigger reward, such as yang dipandang berpotensi menghasilkan manfaat
innovation for improving operational efficiency or dengan bobot yang lebih besar, misalnya langkah
adoption of new technology. Toward these, the inovasi untuk peningkatan efisiensi operasional atau
management has risk tolerance at the “high” level. pengadopsian teknologi baru. Untuk hal-hal seperti
ini, manajemen memiliki toleransi pada level “tinggi”.
Hungry The management has set the “hungry” risk appetite Manajemen menetapkan selera risiko “hungry”
for risks that may arise from strategic actions untuk risiko-risiko yang berpotensi ditimbulkan oleh
taken for generating long-term benefits, with the langkah-langkah strategis yang dilakukan demi
tolerance at the critical risk level. However, this is only manfaat dalam jangka panjang, dengan toleransi
acceptable when supported with very careful and pada level risiko kritis. Namun, hal ini hanya dapat
in-depth review so that risks are truly measured and diterima dengan dukungan kajian yang hati-hati dan
anticipated with effective mitigation action. This risk mendalam sehingga risiko benar-benar terukur dan
appetite does not apply to speculative actions or diantisipasi dengan tindakan mitigasi yang efektif.
actions with short-term benefits. Selera risiko ini tidak berlaku terhadap tindakan
spekulatif atau untuk tindakan yang menghasilkan
manfaat jangka pendek.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 253
Page 254
01 02 03 04 05 06 07
E. Risk Profile E. Profil Risiko
At the end of 2025, the AlamTri Group had eight key risks Per akhir tahun 2025, AlamTri memiliki delapan risiko utama yang
consisting of one risk at the critical level (HSE risk) and seven meliputi satu risiko berada pada tingkat kritis (risiko K3LH) dan
risks at the high level (project risk, regulatory changes risk, tujuh risiko di tingkat tinggi (risiko proyek, perubahan peraturan,
macroeconomic risk, weather risk, product quality risk, and industri, makroekonomi, cuaca, kualitas produk, dan gangguan
business interruption risk). The explanation on each of the key bisnis). Penjelasan mengenai masing-masing risiko tersebut
risks and the mitigation actions is presented below: beserta tindakan mitigasinya diuraikan di bawah ini:
1. Health, Safety, and Environment (HSE) Risk 1. Risiko Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
Lingkungan Hidup (K3LH)
The HSE risk is inherent in the health, safety, and Risiko K3LH terkandung pada aspek kesehatan,
environmental aspects across AlamTri Group’s keselamatan, dan lingkungan hidup di seluruh area operasi
operations. The AlamTri Group’s HSE risk is generally AlamTri. Secara umum, risiko K3LH AlamTri terkendali, berkat
under control, as the result of consistent efforts on upaya yang konsisten pada pengendalian operasional serta
operational controls and compliance with the applicable kepatuhan terhadap standar dan peraturan yang berlaku.
standards and regulations. The safety aspect was the Aspek keselamatan menjadi fokus utama manajemen risiko
main focus of the Adaro Group’s HSE risk management K3LH perusahaan pada tahun 2025, khususnya terhadap
in 2025, primarily the potential of severe occupational potensi kecelakaan kerja serius (yang menimbulkan
accidents (leading to fatalities/LTIs) out of the high-risk fatalitas/LTI) dari aktivitas berisiko tinggi di area operasi
activities within the mining areas and supporting facilities. dan fasilitas pendukung. Kelelahan dan perilaku tidak
Fatigue and unsafe behaviors have been the key factors aman masih menjadi faktor utama dari insiden terhadap
of the incidents against workers’ safety. keselamatan pekerja.
Risk level: critical Level risiko: kritis
Risk level Trend
Level risiko Tren
Trend: Tren:
= =
critical
kritis
Mitigation: Mitigasi:
• Performing annual evaluation on HSE performance; • Melaksanakan evaluasi kinerja HSE tahunan;
• Enhancing HSE competencies; • Meningkatkan kompetensi HSE;
• Formulating and implementing fatigue management • Menyusun dan melaksanakan fatigue management plan,
plan, including installing in car cameras to detect the termasuk melakukan pemasangan in car camera untuk
potential of fatigue among heavy equipment operators; mendeteksi potensi fatigue pada operator alat berat;
• Installing Electronic Speed Active Monitors; • Memasang Electronic Speed Active Monitor;
• Upgrading hauling road structure; • Mengupgrade struktur jalan hauling;
• Ensuring reliability of fire protection system • Memastikan kehandalan infrastruktur fire protection
infrastructure; and system; dan
• Applying reward and punishment mechanism in the • Menerapkan mekanisme reward and punishment dalam
implementation of safety standard of procedure and pelaksanaan standard of procedure dan peraturan
regulations. keselamatan kerja.
254 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 255
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
2. Project Risk 2. Risiko Proyek
Project risk is inherent in aluminium smelter projects Risiko proyek terdapat pada proyek smelter aluminium
as well as other projects, arising from the potential of dan proyek-proyek lainnya, yang timbul dari potensi
project delays, cost increase, and lower-than-expected keterlambatan proyek, peningkatan biaya, maupun kualitas
quality. This is a threat against the company’s business yang tidak sesuai dengan harapan. Hal ini merupakan
diversification measures, and may impact on the ancaman terhadap langkah diversifikasi bisnis perusahaan
company’s competitiveness. dan dapat mempengaruhi daya saing perusahaan.
Risk level: high
Risk level Level
Trendrisiko: tinggi
Level risiko Tren
Trend: Tren:
critical
kritis
Mitigation: Mitigasi:
The mitigation of project risk is focused on schedule Mitigasi risiko proyek berfokus pada optimalisasi jadwal,
optimization, cost control, and strict quality monitoring. pengendalian biaya, dan pemantauan kualitas secara
Risk management aims to ensure project success, ketat. Manajemen risiko yang dilakukan bertujuan untuk
support business diversification, and develop effective memastikan keberhasilan proyek, mendukung diversifikasi
solutions for handling all challenges in the implementation bisnis, dan menciptakan solusi yang efektif untuk
of the projects. menghadapi segala tantangan dalam implementasi proyek-
proyek tersebut.
3. Regulatory Changes Risk 3. Risiko Perubahan Peraturan
The regulatory changes risk at the AlamTri Group arises Risiko perubahan peraturan di AlamTri timbul dari perubahan
from the policy changes and regulatory changes imposed kebijakan dan regulasi oleh pemerintah yang diberlakukan
by the government on the energy sector, which have pada sektor lini bisnis perusahaan, yang dapat memengaruhi
the potential to affect business plans, cost structure, perencanaan bisnis, struktur biaya, serta proyeksi keuangan.
and financial projection. Each regulatory change needs Setiap perubahan regulasi memerlukan penyesuaian
strategy adjustment to keep operations running optimally in strategi agar operasional tetap berjalan dengan optimal
compliance with the applicable regulations. sesuai ketentuan yang berlaku.
Risk level: high
Risk level Level
Trendrisiko: tinggi
Level risiko Tren
Trend: Tren:
critical
kritis
Mitigation: Mitigasi:
The company mitigates the regulatory change risk through Perusahaan memitigasi risiko perubahan regulasi melalui
strong cost discipline, efficiency enhancement along the penguatan disiplin biaya, peningkatan efisiensi di seluruh
operational chain, and production planning adaptable rantai operasi, serta perencanaan produksi yang adaptif
to various policy scenarios. The company also maintains terhadap berbagai skenario kebijakan. Perusahaan juga
effective coordination with the relevant associations and menjaga koordinasi yang efektif dengan asosiasi dan otoritas
authorities to understand the policy direction earlier, for terkait untuk memahami arah kebijakan secara lebih awal, agar
preparing immediate and accurate responses. dapat mempersiapkan tanggapan yang cepat dan tepat.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 255
Page 256
01 02 03 04 05 06 07
4. Industry Risk 4. Risiko Industri
The industry risk arises from global comodity price volatility Risiko industri timbul dari fluktuasi harga dan permintaan
and demand fluctuations, which may impact on revenue and komoditas global, yang dapat berdampak terhadap
profitability. pendapatan dan profitabilitas perusahaan.
Risk level: high
Risk level Level
Trendrisiko: tinggi
Level risiko Tren
Trend: Tren:
critical
kritis
Mitigation: Mitigasi:
AlamTri strengthens cost management discipline across the AlamTri memperkuat disiplin pengelolaan biaya di seluruh
operational chain, optimizes logistics efficiency and internal rantai operasi, mengoptimalkan efisiensi logistik dan proses
processes, as well as applying sales strategies and long-term internal, serta menerapkan strategi penjualan dan kontrak
contracts to maintain stable sales prices above production jangka panjang guna menjaga stabilitas harga jual di atas
costs. This measure ensures cashflow security and supports biaya produksi. Upaya ini memastikan ketahanan arus kas dan
the company’s sustainable financial performance. mendukung keberlanjutan kinerja keuangan perusahaan.
5. Macroeconomic Risk 5. Risiko Makroekonomi
Macroeconomic risk arises from domestic and global Risiko makroekonomi dipicu oleh ketidakstabilan politik
political instability and slower economic growth. domestik dan global serta perlambatan pertumbuhan
ekonomi.
Risk level: high Level risiko: tinggi
Risk level Trend
Level risiko Tren
Trend: Tren:
= =
critical
kritis
Mitigation: Mitigasi:
• Prioritizing healthy financial positions with ample liquidity • Memprioritaskan posisi keuangan yang sehat dengan
to maintain financial stability; likuiditas yang cukup untuk menjaga stabilitas keuangan;
• Reducing costs and improving the ability to adapt with • Mengurangi biaya dan meningkatkan kemampuan
changes in business environment; beradaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis;
• Diversifying customer base to various locations and • Mendiversifikasi basis pelanggan ke berbagai wilayah
industries; dan industri;
• Adopting innovations and technologies to improve • Mengadopsi inovasi dan teknologi untuk meningkatkan
operational efficiency; and efisiensi operasional; dan
• Continuously monitoring global economic landscape, • Terus memantau lanskap ekonomi global,
geopolitical development, and supply chain condition perkembangan geopolitik, dan kondisi rantai pasokan
to adjust the company’s strategies. untuk menyesuaikan strategi perusahaan.
256 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 257
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
6. Weather Risk 6. Risiko Cuaca
Weather risk at AlamTri arises from extreme weather Risiko cuaca di AlamTri timbul akibat kondisi iklim ekstrem
conditions such as prolonged drought and high rainfalls, seperti kemarau panjang dan curah hujan tinggi yang
which may impact on operational efficiency, supply dapat memengaruhi efisiensi operasional, kelancaran
chain operations, and timeliness of strategic project rantai pasok, serta ketepatan waktu pelaksanaan proyek
implementations. Uncertain weather changes also have strategis. Variabilitas iklim yang tidak menentu ini juga
the potential to cause challenges in schedule planning and berpotensi menimbulkan tantangan dalam perencanaan
management, including coordination among operational dan pengelolaan jadwal kerja, termasuk koordinasi antarunit
units at various locations. operasi di berbagai lokasi.
Risk level: high Level risiko: tinggi
Risk level Trend
Level risiko Tren
Trend: Tren:
= =
critical
kritis
Mitigation: Mitigasi:
Mitigation is focused on operational security and supply Mitigasi difokuskan pada ketahanan operasional dan
chain continuity, such as by strengthening infrastructure kelancaran rantai pasok, misalnya dengan memperkuat sistem
system at the operational area to ensure operational stability infrastruktur di area operasi untuk memastikan stabilitas
amid uncertain weather conditions. In addition, coordination kegiatan operasional meskipun terjadi kondisi iklim yang tidak
among work units is performed to ensure immediate and menentu. Selain itu, koordinasi lintas unit kerja dilakukan untuk
proper adjustments to work plans. This approach keeps the memungkinkan penyesuaian rencana kerja secara cepat dan
company adaptable and efficient in maintaining operational tepat. Pendekatan ini memastikan perusahaan tetap adaptif
sustainability and timely completion of strategic projects. dan efisien dalam menjaga keberlanjutan operasi serta
penyelesaian proyek strategis sesuai jadwal.
7. Product Quality Risk 7. Risiko Kualitas Produk
Product quality risk arises from the potential of unconformity Risiko kualitas produk berkaitan dengan potensi
of coking coal quality produced vs. the required ketidaksesuaian kualitas produk batu bara kokas yang
specifications. dihasilkan terhadap spesifikasi yang diminta.
Risk level: high Level risiko: tinggi
Risk level Trend
Level risiko Tren
Trend: Tren:
= =
critical
kritis
Mitigation: Mitigasi:
The company manages product quality risk by optimizing Untuk menangani risiko ketidaksesuaian kualitas produk,
production processes, including the engineering and AlamTri secara proaktif melakukan optimasi dalam rangkaian
metallurgical processes as well as standard-based proses produksi, termasuk proses engineering dan
quality management to optimize product identification metalurgi serta manajemen mutu berdasarkan standar guna
and traceability, and immediately following up on mengoptimalkan identifikasi dan traceability produk, dan
customer complaints. menindaklanjuti keluhan pelanggan dengan segera.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 257
Page 258
01 02 03 04 05 06 07
8. Business Interruption Risk 8. Risiko Gangguan Bisnis
The AlamTri Group’s business interruption risk may arise Risiko gangguan bisnis di AlamTri dapat timbul dari
from a variety of sources, including supply chain disruptions, berbagai sumber, termasuk gangguan rantai pasok,
natural disasters, infrastructure failures, or other external bencana alam, kegagalan operasional peralatan maupun
challenges. This risk may lead to temporary suspension infrastruktur, dan tantangan eksternal lainnya. Risiko
of operational activities, delays in coal deliveries, or lower ini berpotensi menyebabkan penghentian sementara
productivity, which may affect the achievement of business kegiatan operasional, keterlambatan distribusi produk, atau
targets and financial performance. penurunan produktivitas, yang dapat berdampak pada
pencapaian target bisnis dan kinerja keuangan perusahaan.
Risk level: high
Risk level Level
Trendrisiko: tinggi
Level risiko Tren
Trend: Tren:
critical
kritis
Mitigation: Mitigasi:
The company mitigates business disruption risk by Perusahaan memitigasi risiko gangguan bisnis dengan
developing the Loss Prevention Management System mengembangkan Loss Prevention Management System
(LPMS) as an integrated system focusing on preventing and (LPMS) sebagai sistem terpadu yang berfokus pada
minimizing potential disruptions, particularly catastrophic pencegahan dan pengurangan potensi gangguan, terutama
risks. Through this approach, high-impact risks are yang bersifat katastrofik. Melalui pendekatan ini, risiko-risiko
systematically identified, controlled, and mitigated to dengan dampak besar dapat diidentifikasi, dikendalikan, dan
ensure operational continuity and business security. dimitigasi secara sistematis untuk menjaga kesinambungan
operasional dan ketahanan bisnis.
F. Review on the Effectiveness of RM F. Tinjauan Efektivitas RM
AlamTri ensures effective RM through regular evaluation, AlamTri memastikan efektivitas RM dengan evaluasi berkala,
implementation of a system consisting of policies, standards, penerapan sistem yang didukung oleh kebijakan, standar,
technical guidelines, and clearly defined roles of the BoD, pedoman teknis, serta peran yang jelas dari Direksi, Komite
Audit Committee, Risk Management Department, and Audit, Departemen Manajemen Risiko, dan Risk Champion di
Risk Champions across all entities, as well as competency seluruh entitas, serta peningkatan kompetensi, koordinasi rutin
improvement, regular coordination of the work units, and antar unit, dan mekanisme pelaporan yang terstruktur.
systematic reporting mechanism.
The company also conducts Risk Culture Survey once in four years. Perusahaan juga melaksanakan Survei Budaya Risiko empat
The last survey conducted in 2023 resulted in a score of 4.25 out tahun sekali. Survei terakhir yang dilakukan pada tahun 2023
of 5.00, indicating a strong risk culture across the organization, menghasilkan skor 4,25 dari 5,00, yang mengindikasikan budaya
which is used as the basis of continuous improvement. risiko yang kuat di seluruh organisasi, yang digunakan sebagai
dasar untuk perbaikan berkelanjutan.
258 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 259
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
G. Crisis Management G. Manajemen Krisis
Each subsidiary must be ready to handle catastrophic risks to be Setiap anak perusahaan harus siap siaga menghadapi risiko
able to continue or immediately recover operational activities in yang berdampak katastropik agar dapat tetap melanjutkan atau
a condition of crisis. Therefore, the company has developed a segera memulihkan kegiatan operasional dalam situasi krisis.
crisis management system consisting of the policy and standard Untuk itu, perusahaan telah menyusun sistem manajemen krisis
to be implemented for maintaining operational security. yang terdiri atas kebijakan dan standar yang dapat diterapkan
guna menjamin ketahanan operasional.
The AlamTri Group’s crisis management policy and standard Kebijakan dan standar manajemen krisis Grup AlamTri terdiri atas:
consist of:
• Emergency Response Plan (ERP): the emergency guidelines • Rencana tanggap Darurat (ERP): panduan tanggap darurat
for protecting the employees, visitors, and surrounding untuk melindungi karyawan, pengunjung, masyarakat
communities and environment and for preventing further dan lingkungan sekitar, serta mencegah kerusakan atau
damage or disturbance in the time of crisis. gangguan lebih lanjut saat terjadi krisis.
• Operational Continuity Plan (OCP): guidelines of actions • Rencana kesinambungan operasi (OCP): panduan tindakan
to continue operations as soon as possible with the limited untuk melanjutkan operasi sesegera mungkin dengan
resources and/or infrastructure after an incident. sumber daya dan/atau infrastruktur terbatas pascainsiden.
• Operational Recovery Plan (ORP): guidelines of actions to • Rencana Pemulihan Operasi (ORP): panduan tindakan untuk
return operations to the normal condition. mengembalikan operasi ke kondisi normal.
• Guidelines for Communication in a Crisis Situation: • Panduan Komunikasi dalam Situasi Krisis: panduan untuk
guidelines for communicating with the media and other berkomunikasi dengan media dan pemangku kepentingan
stakeholders in a time of crisis. lainnya selama situasi krisis.
In 2025, the AlamTri Group’s crisis management was focused on Pada tahun 2025, manajemen krisis Grup AlamTri difokuskan
the preventive actions by referring to the outcomes of the crisis pada upaya preventif dengan mengacu pada hasil evaluasi
drill conducted in the previous year. The objective is to identify terhadap simulasi krisis (crisis drill) tahun sebelumnya. Tujuannya
the potential of catastrophic events (crisis events) using the Loss adalah untuk mengidentifikasi potensi kejadian yang berdampak
Prevention Management System (LPMS), which is a systematic katastropik (crisis event) dengan menggunakan metode Loss
approach to identify, analyze, and prevent catastrophic events Prevention Management System (LPMS), sebuah pendekatan
before they affect operational continuity. terstruktur untuk mengenali, menganalisis, dan mencegah
potensi kejadian catastrophic sebelum berdampak pada
keberlangsungan operasi.
By implementing LPMS, each subsidiary identifies critical Dengan menerapkan LPMS, setiap anak perusahaan
processes, assesses the potential of catastrophic events, mengidentifikasi proses yang bersifat kritikal, menilai potensi
evaluates the effectiveness of existing control, and monitors the kejadian katastropik, mengevaluasi efektivitas pengendalian
early warning indicators on a regular basis. The outcomes of this yang ada, serta memantau indikator peringatan dini secara
monitoring action are reported to AlamTri’s Risk Management berkala. Hasil pemantauan ini dilaporkan kepada Departemen
Department, whose roles are to conduct supervisory function Manajemen Risiko AlamTri yang melakukan fungsi pengawasan
and ensure effective system implementation across all entities. dan memastikan sistem berjalan efektif di seluruh entitas.
This approach strengthens the company’s readiness in handling Pendekatan ini memperkuat kesiapan perusahaan dalam
crisis and continuously enhances operational security. menghadapi krisis serta meningkatkan ketahanan operasional
secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 259
Page 260
01 02 03 04 05 06 07
Statement of Risk Management Sufficiency of Pernyataan Kecukupan Manajemen Risiko Tahun
2025 2025
In 2025, AlamTri applied risk management effectively within Pada tahun 2025, AlamTri menerapkan manajemen risiko
AlamTri and the subsidiaries. The implementation of AlamTri risk secara efektif pada lingkup AlamTri maupun anak-anak
management framework consists of 4 (four) components: perusahaannya. Penerapan kerangka manajemen risiko AlamTri
ini terdiri atas 4 (empat) komponen:
1. BoD and BoC supervision 1. Pengawasan oleh Direksi dan Dewan Komisaris
AlamTri’s BoD and BoC are responsible for effective Direksi dan Dewan Komisaris AlamTri bertanggung jawab
implementation of the company’s risk management. With atas efektivitas manajemen risiko perusahaan. Dengan
in-depth understanding of risks that must be managed by pemahaman yang mendalam mengenai risiko-risiko yang
AlamTri, the BoD and BoC can perform their supervisory role harus dikelola AlamTri, Direksi dan Dewan Komisaris dapat
through corporate culture development and strengthening menjalankan peran pengawasan melalui pengembangan dan
actions associated with risk management, ensure penguatan budaya korporasi yang terkait dengan manajemen
implementation of mitigation actions, provide clear and risiko, memastikan implementasi tindakan mitigasi,
effective directions, determine risk appetite, and ensure memberikan arahan yang jelas dan efektif, menetapkan selera
organizational structure sufficient for determining clear risiko, dan memastikan struktur organisasi yang memadai
roles and responsibilities at each subsidiary and determining untuk menetapkan tugas dan tanggung jawab yang jelas
the quantity and quality of human resources to support pada masing-masing anak perusahaan maupun menentukan
effective risk management. kuantitas dan kualitas sumber daya manusia (SDM) yang
mendukung manajemen risiko secara efektif.
2. Risk management policy and procedure 2. Kebijakan dan prosedur manajemen risiko
AlamTri’s RM policy and procedure serve as the reference Kebijakan dan prosedur RM AlamTri dijadikan referensi untuk
for performing operational and strategic activities with menjalankan kegiatan operasional maupun strategis dengan
well measured and managed risk, such as by implementing risiko yang terukur dan terkelola baik, misalnya dengan
mitigation actions and complying with the set risk appetite. melakukan tindakan mitigasi dan mematuhi selera risiko
The policy and procedure are developed and aligned yang telah ditetapkan. Kebijakan dan prosedur ini disusun
the AlamTri’s vision, missions, and business strategies as dan diselaraskan dengan visi, misi, dan strategi bisnis AlamTri
well as the types and complexity of business activities, maupun jenis dan kompleksitas kegiatan usaha, profil risiko,
risk profile, level of risk to be taken, risk correlations, and tingkat risiko yang akan diambil, keterkaitan antar risiko,
regulations set by the authorities and/or good corporate serta peraturan yang ditetapkan otoritas dan/atau praktik
governance practice. The implementation of the AlamTri’s tata kelola perusahaan yang baik. Penerapan kebijakan dan
risk management policy and procedure is also supported prosedur manajemen risiko AlamTri juga didukung dengan
with capital adequacy and human resources capability. kecukupan permodalan dan kemampuan SDM.
3. Adequate process of risk identification, 3. Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan,
measurement, monitoring, and control dan pengendalian risiko yang memadai
This process involves identifying risks at all business and Proses ini melibatkan identifikasi terhadap risiko pada
operational activities at AlamTri by analyzing the sources and seluruh aktivitas bisnis dan operasional di AlamTri dengan
potential of risks and the impacts. Then, risks are measured menganalisis sumber dan kemungkinan timbulnya risiko
based on the characteristics and complexity of the business beserta dampaknya. Setelah itu, risiko diukur berdasarkan
and operational activities, and monitored to allow for karakteristik dan kompleksitas aktivitas bisnis dan
effective risk control. operasional tersebut, dan dipantau untuk memungkinkan
pengendalian risiko yang efektif.
260 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 261
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
4. Comprehensive internal control system 4. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh
AlamTri applies the internal control system, which is applied AlamTri memiliki sistem pengendalian internal, yang
to support the implementation of risk mitigation action diterapkan untuk mendukung pelaksanaan aksi mitigasi
in daily business activities so that risks can be managed risiko dalam aktivitas bisnis sehari-hari sehingga risiko
based on the risk appetite determined by the management. dapat dikelola sesuai selera risiko yang telah ditetapkan
This internal control system is an integral part of AlamTri’s manajemen. Sistem pengendalian internal ini adalah bagian
risk management so all operational units are responsible yang tidak terpisahkan dari manajemen risiko AlamTri
for the implementation for protecting company assets, sehingga seluruh unit kerja operasional bertanggung
ensuring accurate financial and management reporting, jawab untuk pelaksanaannya guna melindungi aset-aset
supporting compliance with the regulatory provisions, and perusahaan, menjamin pelaporan keuangan dan manajemen
reducing the risks of financial losses and violation to the yang akurat, mendukung kepatuhan terhadap ketentuan dan
prudential principle. peraturan perundang-undangan, serta mengurangi risiko
kerugian dan pelanggaran terhadap prinsip kehati-hatian.
Based on the above explanation, the management generally Berdasarkan penjelasan di atas, secara umum manajemen
views that AlamTri and its subsidiaries had sufficient risk menilai bahwa AlamTri dan anak-anak perusahaannya telah
management system in 2025. memiliki kecukupan sistem manajemen risiko pada tahun 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 261
Page 262
01 02 03 04 05 06 07
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”) manages its PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”) mengelola
subsidiaries (collectively “the AlamTri Group”) to pursue the anak-anak perusahaan (secara bersama-sama disebut “Grup
best performance, supported with sustainability measures AlamTri”) dengan berusaha menghasilkan kinerja yang terbaik,
that protect the businesses, human resources, surrounding yang didukung dengan upaya-upaya keberlanjutan yang
communities, and environment where the company is located. melindungi bisnis, sumber daya manusia, masyarakat sekitar,
Therefore, the profit-oriented business focus is also balanced dan lingkungan hidup di lokasi perusahaan. Dengan demikian,
with various social activities for community empowerment, fokus bisnis yang berorientasi laba juga diimbangi dengan
which are implemented through subsidiaries in their locations, berbagai kegiatan sosial untuk pemberdayaan masyarakat,
under corporate social responsibility (CSR) programs classified yang dilaksanakan melalui anak-anak perusahaan di wilayah
based on the target areas, i.e. education, economy, health, masing-masing, dalam naungan program tanggung jawab
socio-culture, and environment. sosial perusahaan (CSR) yang terbagi berdasarkan bidang
sasaran, yakni pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial budaya,
dan lingkungan.
AlamTri’s CSR programs with the jargon AlamTri Alirkan Harmoni Program-program CSR AlamTri yang memiliki jargon
are as much as possible designed to develop the local potential AlamTri Alirkan Harmoni sedapat mungkin dirancang
and utilize locally available resources to enable the communities untuk mengembangkan potensi lokal dan memanfaatkan
to continue implementing the empowerment initiatives with self sumber daya yang tersedia di wilayah masing-masing agar
sufficiency, and aligned with the AlamTri Group’s CSR guidelines, masyarakat akan dapat melanjutkan pelaksanaan inisiatif-
vision, and missions prepared by referring to the applicable inisiatif pemberdayaan secara mandiri, serta diselaraskan
laws and regulations, regulations of the Ministry of Energy and dengan panduan, visi, dan misi CSR AlamTri yang telah disusun
Mineral Resources (MoEMR), and international standards such as dengan mengacu kepada peraturan perundang-undangan
ISO 26000, ISO 37101, Sustainable Development Goals (SDGs), yang berlaku, peraturan Kementerian Energi dan Sumber Daya
and the eight pillars of the PPM program, as stipulated in the Mineral (ESDM), serta standar internasional seperti ISO 26000,
Decree of the MoEMR No. 1824 K/30/MEM/2018 concerning ISO 37101, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
Guidelines for the Implementation of Community Development Development Goals/SDGs), dan delapan pilar program
and Empowerment. PPM, sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri ESDM
No. 1824 K/30/ MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat.
In formulating CSR programs, the company creates a Master Dalam memformulasikan program-program CSR, perusahaan
Plan for the Community Development and Empowerment membuat Rencana Induk Program Pengembangan dan
Program (PPM) based on the results of social mapping by asking Pemberdayaan Masyarakat (PPM) berdasarkan hasil pemetaan
for inputs and involvement of the stakeholders so that the sosial (social mapping) yang dilakukan dengan meminta
programs implemented are truly relevant and beneficial, and masukan dan melibatkan para pemangku kepentingan
can be continued independently by the beneficiaries. Close agar program yang dilaksanakan benar-benar relevan
partnerships with various stakeholders in implementing CSR dan bermanfaat, serta dapat dilanjutkan secara mandiri
also support the company’s effectiveness and efficiency in oleh penerima manfaatnya. Kemitraan yang erat dengan
carrying out operational activities. beragam pemangku kepentingan dalam pelaksanaan CSR
juga mendukung efektivitas dan efisiensi perusahaan dalam
menjalankan kegiatan operasional.
262 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 263
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
CSR Vision, Missions, and Strategies
Visi, Misi, dan Strategi CSR
Vision
Visi
To achieve a prosperous, intelligent and self-sufficient society in a sustainable environment.
Terwujudnya masyarakat yang sejahtera, cerdas dan mandiri dalam lingkungan yang lestari.
Missions
Misi
• to empower the communities in an inclusive manner based on local potentials and needs towards a productive society who has
characters and ability to self develop.
Memberdayakan masyarakat secara inklusif berbasis potensi dan kebutuhan lokal menuju masyarakat yang berkarakter,
produktif, dan mampu mengembangkan diri sendiri.
• to support business sustainability by building and strengthening community-based institutions as agents of change in the fields
of education, economy, health, socio-culture and environment.
Mendukung keberlanjutan usaha dengan membangun dan memperkuat institusi berbasis masyarakat sebagai agen perubahan
di bidang pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial budaya dan lingkungan.
• to build partnership with stakeholders at both local and national level; and
Membangun kemitraan dengan para pemangku kepentingan baik di tingkat lokal maupun nasional.
• to support the government’s key programs implemented within the operational areas.
Mendukung program prioritas pemerintah yang diimplementasikan di area operasional.
Strategies
Strategi
• Conducting social mapping to map issues, problems, opportunities, and socio-economic potentials in the surrounding
environment.
Melakukan pemetaan sosial untuk memetakan isu, permasalahan, peluang, dan potensi sosio-ekonomi di lingkungan sekitar.
• Preparing the Master Plan of Community Development and Empowerment Programs, Work Plan and Budget (RKAB), and CSR
Program Design and Budget.
Menyusun Rencana Induk Pengembangan Program PPM (RIPPM), Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB), serta Rancangan
Program dan Anggaran CSR.
• Collecting initial data/information and preparing the program reference framework and activity approval reference framework.
Melakukan pengumpulan data/informasi awal dan menyusun kerangka acuan program serta kerangka acuan persetujuan
kegiatan.
• Preparing program implementation guidelines which are sufficiently proceeded with program implementation.
Menyusun panduan pelaksanaan program yang kemudian dilanjutkan dengan implementasi program.
• Providing regular assistance and monitoring, and conducting evaluations to improve the effectiveness of program
implementation.
Melakukan pendampingan dan pemantauan secara rutin, serta melakukan evaluasi untuk meningkatkan efektivitas
penyelenggaraan program.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 263
Page 264
01 02 03 04 05 06 07
Target Areas of Alamtri’s CSR Programs
Bidang-Bidang Sasaran Program CSR Alamtri
AlamTri Alirkan Harmoni
AlamTri AlamTri AlamTri AlamTri AlamTri
Alirkan Cerdas Alirkan Sejahtera Alirkan Sehat Alirkan Budaya Alirkan Lestari
The empowerment The empowerment The empowerment The empowerment The empowerment
program for education program for economic program for health program for socio- program for the
aims to improve the welfare aims to aims to increase health culture aims to environment aims to
quality of local human enhance economic access and strengthen strengthen the love of create environmental
resources to be more welfare by capitalizing the local people’s cultural heritage and awareness and agents
skilled and productive on the local potential health awareness. local potentials. of change who will
through enhanced and enhance skills become an initiator
standard of education. of the local people Program pemberdayaan Program pemberdayaan of environmental
within their respective untuk kesehatan untuk sosial budaya conservation measures.
Program pemberdayaan business fields. bertujuan untuk bertujuan untuk untuk
untuk pendidikan meningkatkan akses meningkatkan kecintaan Program pemberdayaan
bertujuan untuk Program pemberdayaan kesehatan dan terhadap warisan untuk lingkungan
meningkatkan kualitas untuk kesejahteraan memperkuat kesadaran budaya dan potensi hidup bertujuan untuk
sumber daya manusia ekonomi bertujuan masyarakat akan lokal. menciptakan kesadaran
(SDM) lokal agar lebih untuk meningkatkan kesehatan. lingkungan dan
terampil dan produktif kesejahteraan agen-agen perubahan
melalui peningkatan ekonomi dengan yang akan menjadi
standar pendidikan. memanfaatkan potensi inisiator upaya-upaya
lokal dan meningkatkan pelestarian lingkungan.
keterampilan
masyarakat dalam
bidang usahanya.
In 2025, AlamTri spent Rp7.08 billion for CSR programs, or Pada tahun 2025, AlamTri mengeluarkan Rp7,08 miliar untuk
increased 3.5% from 2024. The breakdown of AlamTri’s CSR program-program CSR, atau naik 3,5% dari 2024. Rincian
spendings for each CSR area in 2025 is presented below: pengeluaran CSR AlamTri untuk masing-masing bidang CSR
pada tahun 2025 ditampilkan di bawah ini:
Total Spending in 2024 Total Spending in 2025
Pillar
Total Pengeluaran Tahun 2024 Total Pengeluaran Tahun 2025
Pilar
(Million | Juta Rp) (Million | Juta Rp)
AlamTri Alirkan Cerdas 1,554 2,534.68
AlamTri Alirkan Sejahtera 680.78 1,535.25
AlamTri Alirkan Sehat 663.42 1,722.18
AlamTri Alirkan Budaya 1,567.08 403.66
AlamTri Alirkan Lestari 662.50 890.43
Supporting Infrastructure for
Community Empowerment Programs 1,716.80 -
Infrastruktur Penunjang PPM
Total 6,844.71 7,086.21
264 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 265
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Alamtri Alirkan Cerdas
AlamTri Alirkan Cerdas is AlamTri’s CSR pillar that focuses on AlamTri Alirkan Cerdas adalah pilar CSR AlamTri yang berfokus
educational enhancement activities to improve the quality of pada upaya-upaya peningkatan pendidikan dengan tujuan untuk
local human resources to be more skilled and productive through meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) lokal agar lebih
enhanced standard of education. terampil dan produktif melalui peningkatan standar pendidikan.
Several main programs implemented in 2025 for community Beberapa program utama yang dilaksanakan pada tahun 2025
empowerment in the area of education are explained below. untuk pemberdayaan masyarakat di bidang pendidikan dijelaskan
di bawah ini.
1. Indonesia Bright Future Leaders Scholarship 1. Beasiswa Indonesia Bright Future Leaders
Through several subsidiaries, AlamTri has been granting the Melalui beberapa anak perusahaan, AlamTri telah memberikan
Indonesia Bright Future Leaders scholarship for many years, beasiswa Indonesia Bright Future Leaders selama bertahun-
which consists of tuition support scholarship (semester 2 to tahun, yang terdiri atas beasiswa berupa bantuan pendidikan
8) and full scholarship (tuition and living costs for a maximum (semester 2 sampai 8) dan beasiswa penuh (uang kuliah dan biaya
period of four years or eight semesters). hidup selama maksimal empat tahun atau delapan semester).
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
• Students of bachelor degree program among the under • Mahasiswa program pendidikan S1 dari kalangan kurang
privileged communities in Murung Raya regency. mampu di Kabupaten Murung Raya.
• Students of under-privileged families in the operational • Mahasiswa dari keluarga kurang mampu di area operasional
area of PT Saptaindra Sejati (SIS) in Barito Timur, Barito PT Saptaindra Sejati (SIS) di kabupaten Barito Timur, Barito
Selatan, Barito Kuala, and Hulu Sungai Utara regencies. Selatan, Barito Kuala, dan Hulu Sungai Utara.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 265
Page 266
01 02 03 04 05 06 07
Objectives: Tujuan:
• Increasing the number of highly educated and skilled local • Meningkatkan jumlah SDM lokal yang berpendidikan tinggi
human resources. dan berketerampilan.
• Motivating the students to be achieving potential future • Memotivasi mahasiswa menjadi calon pemimpin masa
leaders. depan yang berprestasi.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Granting tuition support scholarship to 53 students at • Memberikan beasiswa bantuan biaya pendidikan kepada
various colleges in Indonesia and full scholarship to 10 new 53 mahasiswa di berbagai universitas di Indonesia dan
students (starting the program in 2025) at Palangka Raya beasiswa penuh kepada 10 mahasiswa angkatan baru
University, Central Kalimantan. (2025) di Universitas Palangka Raya, Kalimantan Tengah.
• Conducting psychological tests and interviews to assess • Melakukan psikotest serta wawancara untuk menilai
the scholarship recipients’ potentials, interests, and talents. potensi, minat, dan bakat para penerima beasiswa.
• Providing preparatory mentoring and student welcoming • Menyediakan pembekalan dan penyambutan mahasiswa
session attended by representatives of local government, baru yang dihadiri oleh perwakilan dari pemerintah
university, education agency, and the company. setempat, universitas, dinas pendidikan, dan perusahaan.
• Providing soft skill development support in the forms of: • Menyediakan dukungan pengembangan soft skills dalam
bentuk:
a. Three-day training on self identity, leadership, and a. Pelatihan pengenalan diri, kepemimpinan, dan
professional readiness, to help the scholarship kesiapan bekerja selama tiga hari, untuk membantu
recipients understand their own potentials and para penerima beasiswa memahami potensi diri
career insights, enhance skills and leadership based dan insight karir, mengasah keterampilan dan
on the requirements of the business world and the kepemimpinan sesuai kebutuhan dunia kerja dan
organization, and enhance self confidence and organisasi, dan meningkatkan kepercayaan diri
readiness to face the work screening process. After dan kesiapan menghadapi tahapan seleksi kerja.
the training, the participants get mentoring from Setelah pelatihan, para peserta juga mendapatkan
the consultant. pendampingan dari konsultan.
b. Social projects as the follow up of the training. b. Proyek sosial sebagai rencana tindak lanjut dari pelatihan.
• Granting scholarship for students from under-privileged • Memberikan beasiswa untuk mahasiswa dari keluarga
families to study in Politeknik Negeri Banjarmasin, with kurang mampu untuk belajar di Politeknik Negeri
majors in mining engineering, power engineering, Banjarmasin, dengan jurusan teknik pertambangan, teknik
mechanical engineering, heavy equipment engineering, listrik, teknik mesin, teknik alat berat dan teknik elektronik.
and electrical engineering.
2. Magang Berdaya (Makarya) Internship Program 2. Program Magang Berdaya (Makarya)
This program is the follow-up of the Digital Berdaya Program, Program ini merupakan kelanjutan dari Program Digital Berdaya
which has previously been implemented to provide office yang telah dijalankan sebelumnya untuk memberikan keterampilan
administration computer skills, supported with soft-skill komputer bidang administrasi perkantoran, yang disertai dengan
enhancement activities to provide the participants with three- aktivitas peningkatan soft skills guna membekali para peserta
month experience as a part of the workforce. dengan pengalaman tiga bulan sebagai bagian dari angkatan kerja.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
Fifteen participants from the villages surrounding the Lima belas peserta dari desa-desa di sekitar area operasional.
operational areas.
Objective: Tujuan:
• Creating skilled and competent individuals in the are of • Menciptakan individu yang terampil dan cakap dalam
office administration and enhancing the readiness to face bidang administrasi perkantoran serta meningkatkan
the competition in the business world and industrial world. kesiapan menghadapi persaingan di Dunia Usaha dan
Dunia Industri (DUDI).
266 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 267
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Providing three-month internship opportunities in the • Memberikan kesempatan untuk magang selama tiga bulan di
subsidiaries and contractors’ operational areas with the area kerja anak perusahaan dan mitra kerja dengan fokus pada
focus on office administration computer skills. keterampilan komputer untuk administrasi perkantoran.
• Providing the opportunities of being a part of workforce to • Memberikan kesempatan untuk merasakan pengalaman
support soft-skill enhancement. menjadi bagian dari angkatan kerja untuk mendukung
peningkatan soft skills.
Result of activities: Hasil kegiatan:
• Increased number of internship participants, from nine • Peningkatan jumlah peminat program magang, dari sembilan
interns placed in seven work units (including at the orang yang ditempatkan di tujuh unit kerja (termasuk di mitra
contractors) in 2024 to 15 interns placed in 13 work units kerja) pada tahun 2024 menjadi 15 peserta yang ditempatkan
in 2025. di 13 unit kerja pada tahun 2025.
3. Operator Preparation Program 3. Program Persiapan Operator
Operator Preparation Program (OPP) is SIS’s form of support for Program Persiapan Operator (OPP) adalah bentuk dukungan
the measures to improve vocational education in its operational SIS terhadap upaya peningkatan pendidikan vokasi di wilayah
area, carried out by providing training on heavy equipment operasionalnya, yang dilaksanakan dengan menyediakan
operations system for the local communities. This program also pelatihan keterampilan sistem operasi alat berat untuk
fosters mutually beneficial relationship between the company masyarakat sekitar. Program ini juga menumbuhkan hubungan
and the communities, because the participants who complete yang saling menguntungkan antara perusahaan dan masyarakat,
the vocational program with good performance are granted job karena peserta yang telah merampungkan program vokasi ini
opportunities based on their qualifications to fulfil SIS’s needs dengan hasil yang baik mendapatkan kesempatan kerja sesuai
for heavy equipment operators. kualifikasinya dengan memenuhi kebutuhan SIS akan tenaga
kerja operator alat berat.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
Communities in Tabalong and Balangan regencies, South Masyarakat di Kabupaten Tabalong dan Balangan, provinsi
Kalimantan province. Kalimantan Selatan.
Objectives: Tujuan:
• Providing vocational skills to the local communities. • Memberikan keterampilan vokasi kepada masyarakat sekitar.
• Providing job opportunities to the local communities to be • Memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat sekitar
hired as SIS’s employees. untuk direkrut menjadi karyawan SIS.
• Fulfilling the company’s needs for heavy equipment • Memenuhi kebutuhan perusahaan akan operator alat berat.
operators.
• Increasing the number of local workers. • Meningkatkan jumlah tenaga kerja lokal.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Providing six-month vocational education program on • Menyediakan program pendidikan vokasi operasi
heavy equipment operations consisting of competency alat berat selama enam bulan yang meliputi materi
material, heavy equipment simulator practice, and on-the- kompetensi, praktik simulator alat berat, dan praktik
job training. lapangan (on-the-job training).
• Giving pocket money to OPP participants. • Memberikan bantuan uang saku untuk para peserta OPP.
• Providing job opportunities as SIS’s heavy equipment • Pemberian kesempatan kerja sebagai operator alat berat
operators for qualified participants. SIS kepada para peserta yang memenuhi syarat.
Result of activities: Hasil kegiatan:
A total of 35 participants from Tabalong and Balangan Sebanyak 35 orang yang berasal dari Tabalong dan Balangan
attended OPP. mengikuti OPP.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 267
Page 268
01 02 03 04 05 06 07
Alamtri Alirkan Sejahtera
AlamTri Alirkan Sejahtera is AlamTri’s CSR pillar that focuses on AlamTri Alirkan Sejahtera adalah pilar CSR AlamTri yang berfokus
economic welfare enhancement activities to improve economic pada upaya-upaya peningkatan kesejahteraan ekonomi dengan
welfare by capitalizing on the local potential and enhance skills of the tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi dengan
local people within their respective business fields. memanfaatkan potensi lokal dan meningkatkan keterampilan
masyarakat dalam bidang usahanya.
Several main programs implemented in 2025 for community Beberapa program utama yang dilaksanakan pada tahun 2025
empowerment in the area of economic welfare are explained below. sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat di bidang kesejahteraan
ekonomi dijelaskan di bawah ini.
1. Pesantren Pangan Mandiri (Food Self-Sufficient Islamic 1. Pesantren Pangan Mandiri
Boarding School)
A lot of Islamic boarding schools (pesantren) in the surrounding Banyak pesantren di sekitar area operasional yang masih harus
areas still need to rely on funding from donations, infaq, mengandalkan pendanaan dari donasi, infak, dan wakaf dari
and waqf from the community members to meet their daily masyarakat untuk memenuhi kebutuhan operasional sehari-hari,
operational needs, so they need support to achieve economic karenanya pesantren memerlukan dukungan untuk mencapai
self sufficiency. Pesantren Karya Pembangunan in Murung kemandirian ekonomi. Pesantren Karya Pembangunan di
Raya regency has been selected to be the beneficiary of this kabupaten Murung Raya dipilih menjadi penerima manfaat
program because this pesantren shows great economic program ini karena menunjukkan potensi ekonomi yang besar
potentials and strong commitment to develop fish farming dan komitmen yang kuat untuk mengembangkan usaha
business in a professional and sustainable manner. This perikanan secara profesional dan berkelanjutan. Pesantren ini
pesantren is managed by 12 active board members who run dikelola oleh 12 orang pengurus yang aktif menjalankan usaha
the businesses of kiosk rentals, bird nest farming, and patin penyewaan warung, budidaya sarang walet, dan budidaya
fish farming, and the foundation of this pesantren has funded ikan patin, dan yayasan pesantren ini telah membiayai dua
two technical officers to study at the Fishery Department at orang tenaga teknis untuk menempuh pendidikan di Fakultas
the Universitas Lambung Mangkurat (ULM). Perikanan Universitas Lambung Mangkurat (ULM).
268 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 269
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
Twelve active board members of Pesantren Karya Dua belas pengelola aktif Pesantren Karya Pembangunan di
Pembangunan in Murung Raya regency. kabupaten Murung Raya.
Objectives: Tujuan:
• Increasing productivity to two tons of fish per cycle to meet • Meningkatkan produktivitas hingga dua ton ikan per siklus
food requirement of the Islamic boarding school students untuk memenuhi kebutuhan pangan santri dan tambahan
(santris) and provide additional income for the pesantren. pendapatan pesantren.
• Reducing the pesantren’s reliance on donations and waqf. • Mengurangi ketergantungan pesantren terhadap donasi
dan wakaf.
• Strengthening the pesantren’s institutional capacity in • Memperkuat kapasitas kelembagaan pesantren dalam
productive economic area, while the santris can stay bidang ekonomi produktif, sementara para santri tetap
focused on their learning activities. difokuskan pada aktivitas pembelajaran.
• Creating new economic opportunities for the local • Menciptakan peluang ekonomi baru bagi masyarakat
communities based on the locally available resources. sekitar yang berbasis pada sumber daya lokal.
• Making Pesantren Karya Pembangunan a model for self • Menjadikan Pesantren Karya Pembangunan sebagai model
sufficient, inclusive, and sustainable pesantren economy. ekonomi pesantren yang mandiri, inklusif, dan berkelanjutan.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Donating for patin fish farming infrastructure and facilities, • Memberikan bantuan sarana dan prasarana budidaya ikan
consisting of 10 biofloc ponds, 15,000 baby fish, and air tawar (patin), yang terdiri dari 10 kolam bioflok, 15.000
feeds, and providing support for capacity building / ekor bibit, dan pakan, serta dukungan kegiatan capacity
technical training activities. building / pelatihan teknis.
• Introducing the santris to business management best • Memperkenalkan para santri pada praktik terbaik (best
practice as entrepreneurship experience-based education. practice) pengelolaan usaha sebagai bentuk edukasi
kewirausahaan berbasis pengalaman langsung.
Results of activities: Hasil kegiatan:
• 85% of the program participants can apply the • 85% dari peserta mampu menerapkan sistem pemeliharaan
maintenance system on their own. secara mandiri.
• The working group has implemented 80% of the SOP. • Pokja telah menjalankan 80% SOP.
2. Workshop on the Potential of Patchouli Farming and Growth 2. Workshop Potensi Pengembangan Budidaya Nilam dan
Prospect of Patchouli Oil Price Prospek Pertumbuhan Harga Minyak Nilam
Since 2021, AlamTri’s subsidiary PT AlamTri Minerals Indonesia Sejak tahun 2021, anak perusahaan AlamTri PT AlamTri Minerals
Tbk (AMI) has been supporting the patchouli farmers’ group Indonesia Tbk (AMI) telah memberikan dukungan kepada
in Batu Batuah village, East Kalimantan to increase patchouli kelompok tani tanaman nilam di Desa Batu Batuah, Kalimantan
oil quantity and quality. With this program, the farmers have Timur untuk meningkatkan produktivitas maupun kualitas minyak
kept the model farm and their own farms well managed, and nilam. Dengan program ini, para petani telah menjaga kebun
significantly increased patchouli oil production and quality. percontohan maupun kebun mereka sendiri terawat baik, serta
meningkatkan produksi maupun kualitas minyak nilam.
In 2025, AMI supported the development of this program by Pada tahun 2025, AMI mendukung pengembangan program
providing workshop in Murung Raya regency to strengthen tersebut dengan menyediakan workshop di Kabupaten Murung
the farmers’ knowledge on patchouli farming and patchouli oil Raya untuk memperkuat pemahaman para petani tersebut
marketing to be able to compete in the global market. mengenai pengembangan pertanian nilam serta pemasaran
minyak nilam untuk dapat bersaing di pasar global.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 269
Page 270
01 02 03 04 05 06 07
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
The farmers, farmers’ group, village enterprise’s officers Para petani, kelompok tani, pengelola BUMDes dan pemangku
and other stakeholders in Barito Tuhup Raya and Laung kepentingan lainnya di Kecamatan Barito Tuhup Raya dan
Tuhup districts. Kecamatan Laung Tuhup.
Objectives: Tujuan:
• Extending concrete support to Murung Raya’s Regional • Memberikan dukungan nyata terhadap Rencana
Medium-term Development Plan of (RPJMD) of 2025– Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Murung
2029. Raya Tahun 2025–2029.
• Triggering village community economic development out • Mendorong pengembangan ekonomi masyarakat desa dari
of fragrant and scented plants. tanaman aromatik dan penyegar.
• Expanding CSR program benefits across villages and • Memperluas manfaat program CSR menjadi lintas desa dan
business participants. lintas pelaku usaha.
• Encouraging community members to develop • Memotivasi masyarakat untuk mengembangkan usaha
patchouli oil business as the main income source and minyak nilam sebagai sumber penghidupan utama serta
strengthening the village economic security out of local memperkuat ketahanan ekonomi desa dari komoditas
premium commodities. unggulan lokal
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Providing knowledge on the marketing prospect of • Memberikan wawasan tentang peluang pemasaran minyak
patchouli essential oil, quality standard, and sustainable atsiri nilam, standar mutu, dan strategi pengembangan
business development strategies. usaha berkelanjutan.
Results of activities: Hasil kegiatan:
• The village enterprise that was previously the direct • BUMDes yang sebelumnya merupakan penerima manfaat
beneficiary of the program receiving support for langsung melalui dukungan sarana produksi, pelatihan, dan
production facilities, training, and technical mentoring pendampingan teknis yang diberikan anak perusahaan
provided by AMI’s subsidiary, has developed into a partner AMI, telah berkembang menjadi mitra pelaksana program
for program execution by giving support in providing dengan mendukung penyediaan bibit nilam unggul dan
superior patchouli seedlings and sharing the best practice berbagi praktik terbaik budidaya serta penyulingan nilam
for patchouli farming and refinery to the potential patchouli kepada calon petani nilam se-kabupaten Murung Raya.
farmers within Murung Raya regency.
• The village enterprise can be self sufficient and known by • BUMDes mampu mandiri dan dikenal oleh para pembeli
patchouli essential oil buyers in the national market. minyak atsiri nilam di pasar nasional.
• The workshop became a strategic forum gathering all • Workshop menjadi forum strategis yang mempertemukan
elements of patchouli essential oil supply chain, attended seluruh elemen rantai pasok minyak atsiri nilam, dihadiri oleh
by 100 participants from 50 villages. 100 peserta dari 50 desa.
• Tanah Siang and Laung Tuhup districts have been • Kecamatan Tanah Siang dan Laung Tuhup teridentifikasi
identified as the new development center with the sebagai sentra pengembangan baru dengan jumlah
highest number of interested participants (nine villages peminat tertinggi (masing-masing sembilan desa), sehingga
each), so these districts will be made the first priority for kecamatan-kecamatan ini akan ditetapkan sebagai prioritas
further mentoring program. utama dalam program pendampingan lanjutan.
270 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 271
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Alamtri Alirkan Sehat
AlamTri Alirkan Sejahtera is AlamTri’s CSR pillar that focuses on AlamTri Alirkan Sejahtera adalah pilar CSR AlamTri yang berfokus
health enhancement activities with the aim to increase health pada upaya-upaya peningkatan kesehatan dengan tujuan untuk
access and strengthen the local people’s health awareness. meningkatkan akses kesehatan dan memperkuat kesadaran
masyarakat akan kesehatan.
Several main programs implemented in 2025 for community Beberapa program utama yang dilaksanakan pada tahun 2025
empowerment in the area of health are explained below. sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat di bidang kesehatan
dijelaskan di bawah ini.
1. Gebrakan Nindi: Teenagers’ Movement against Underage 1. Gebrakan Nindi: Gerakan Remaja Lawan Pernikahan Dini
Marriage
Central Kalimantan is one of the provinces with the highest Kalimantan Tengah merupakan salah satu provinsi dengan
number of underage marriages in Indonesia. In 2025, the angka pernikahan dini tertinggi di Indonesia. Pada tahun
Health Agency of Murung Raya Regency iniatiated a program 2025, Dinas Kesehatan Kabupaten Murung Raya menggagas
nicknamed Gebrakan Nindi, or translated into Teenagers’ program yang disebut Gebrakan Nindi, atau Gerakan Remaja
Movement against Underage Marriage, to strengthen the Lawan Pernikahan Dini, untuk meningkatkan kesadaran di
awareness among community members on the importance antara anggota masyarakat mengenai pentingnya kesehatan
of reproductive health and the importance of preventing reproduksi dan pentingnya menghindari pernikahan dini demi
underage marriage for a better future. AMI as a company masa depan yang lebih baik. AMI sebagai perusahaan yang
operating in Murung Raya regency takes part in the program beroperasi di kabupaten Murung Raya berpartisipasi dalam
through various forms of support. program tersebut melalui berbagai bentuk dukungan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 271
Page 272
01 02 03 04 05 06 07
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
Teachers, students, and parents of students from three high Para guru, siswa dan orang tua siswa dari tiga SMA/sederajat
schools/equivalent and four middle schools/equivalent in Laung dan empat SMP/sederajat di Kecamatan Laung Tuhup dan
Tuhup and Barito Tuhup Raya districts. Kecamatan Barito Tuhup Raya.
Objectives: Tujuan:
• Strengthening awareness and understanding on the • Meningkatkan kesadaran dan pemahaman tentang
importance of education and attention to teenagers’ pentingnya pendidikan dan perhatian terhadap kesehatan
health. remaja.
• Building the education center to provide accurate • Membangun sentra edukasi untuk memberikan akses
information accesses. informasi yang akurat.
• Empowering teenagers to be the agents of change. • Memberdayakan remaja sebagai agen perubahan.
• Integrating the underage marriage prevention into school • Mengintegrasikan upaya pencegahan pernikahan dini ke
environment. dalam lingkungan sekolah.
• Reducing the rate of underage marriages in the villages • Menekan angka pernikahan dini di desa-desa sekitar area
surrounding the operational areas. operasional.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Supporting health examination activities for female • Mendukung kegiatan pemeriksaan kesehatan untuk para
students in the mentored schools. siswi di sekolah binaan.
• Supporting the counseling for teenagers. • Mendukung penyuluhan kepada remaja.
• Supporting parenting education for the students’ parents • Mendukung edukasi parenting untuk orang tua siswa terkait
(in some cases, underage marriages happened out of bahaya pernikahan dini (di beberapa kasus, pernikahan
parents’ support and encouragement) and encouraging dini terjadi akibat dukungan dan dorongan orang tua)
parents to support their children’s education. dan mendorong para orang tua siswa untuk mendukung
pendidikan anak-anak mereka.
• Supporting the innovation and counseling contests in • Mendukung penyelenggaraan lomba inovasi dan
seven mentored schools. penyuluhan di tujuh sekolah binaan.
Results of activities: Hasil kegiatan:
• The rates of school dropouts and underage marriages • Angka putus sekolah dan pernikahan dini di tujuh sekolah
in seven mentored schools decreased 50% from the binaan turun 50% dari tahun sebelumnya.
previous year.
• There are indications of stronger awareness and • Terlihat adanya peningkatan kesadaran dan pemahaman
understanding among teenagers in seven mentored remaja di tujuh sekolah binaan tentang dampak
schools on the impacts of underage marriage. pernikahan dini.
• Mentored schools now have special programs for • Sekolah-sekolah binaan memiliki program khusus untuk
decreasing the number of underage marriages. menurunkan angka pernikahan dini.
• The stakeholders have formed teenage care communities: • Pemangku kepentingan telah membentuk komunitas peduli
GEMAR (Movement for Teenage Health) and SENTAUSA remaja: GEMAR (Gerakan Menjaga Kesehatan Remaja) dan
(Teenage Health Education Center). SENTAUSA (Sentra Edukasi Kesehatan Remaja).
• There are indications of stronger parents’s awareness on • Terlihat adanya peningkatan kesadaran dan pemahaman
the impacts of underage marriages. orang tua mengenai dampak dari pernikahan dini.
272 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 273
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
2. Free Cataract Surgeries 2. Bantuan Operasi Katarak Gratis
In 2025, AlamTri’s subsidiary i.e. AMI granted free cataract Pada tahun 2025, anak perusahaan AlamTri yakni AMI
surgeries by collaborating with Murung Raya regional memberikan bantuan operasi katarak gratis dengan bekerja
government, held on the date of Murung Raya’s birthday sama dengan pemerintah kabupaten Murung Raya, pada hari
celebration. The activity began with screening 168 people in yang bersamaan dengan perayaan Hari Jadi Kabupaten Murung
12 public health centers (puskesmas), and the surgeries were Raya. Kegiatan diawali dengan kegiatan screening terhadap
performed in the local regional hospitals on 96 people who 168 orang di 12 puskesmas, dan operasi dilaksanakan di RSUD
passed the screening process. setempat terhadap 96 orang yang lulus proses screening.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
People with cataract in Murung Raya regency. Penderita katarak di kabupaten Murung Raya.
Objectives: Tujuan:
• Reducing cataract prevalence in Murung Raya regency. • Mengurangi prevalensi katarak di kabupaten Murung Raya.
• Strengthening collaboration with the regional government • Memperkuat kolaborasi dengan pemerintah daerah dalam
in the area of general public health. bidang kesehatan masyarakat pada umumnya.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Conducting the cataract screening process on 168 people • Memberikan proses screening katarak terhadap 168 orang
in 12 public health centers in Murung Raya. di 12 puskesmas di Murung Raya.
• Providing free cataract surgeris in regional hospitals for • Memberikan operasi katarak gratis di RSUD kepada 96
96 underprivileged elderly people from 10 districts in orang lanjut usia yang kurang mampu dari 10 kecamatan di
Murung Raya. Murung Raya.
• Improving eye health care access. • Meningkatkan akses layanan kesehatan mata.
• Conducting eye health educational activities for • Melakukan edukasi kesehatan mata untuk pemberdayaan
community empowerment. masyarakat.
Results of activities: Hasil kegiatan:
• 90% participants expressed their satisfaction with the free • Sebanyak 90% peserta mengungkapkan kepuasan
cataract surgery program. terhadap program operasi katarak gratis.
• 90% participants reporting better eye sight after the • Sebanyak 90% peserta melaporkan perbaikan penglihatan
surgery. pascaoperasi.
• Stronger awareness among community members on the • Peningkatan kesadaran masyarakat tentang pentingnya
importance of regular eye check and cataract surgery. pemeriksaan mata rutin dan operasi katarak.
3. Reduction of Stunting Prevalence 3. Penurunan Prevalensi Stunting
PT Saptaindra Sejati (SIS) as a mining service contractor may PT Saptaindra Sejati (SIS) sebagai kontraktor jasa pertambangan
conduct CSR activities by supporting and contributing to the dapat melaksanakan aktivitas CSR dengan mendukung dan
CSR activities executed by the mining companies that use its berkontribusi pada aktivitas CSR perusahaan pertambangan
services, if the utilization of joint resources is perceived more yang memakai jasanya, jika penggunaan gabungan sumber
effective in producing more impactful results. daya dipandang dapat menghasilkan dampak yang lebih besar.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 273
Page 274
01 02 03 04 05 06 07
The government has a national agenda to reduce stunting Pemerintah memiliki agenda nasional untuk menurunkan
prevalence to below 14% in 2029 while the Sustainable prevalensi stunting hingga di bawah 14% pada tahun 2029
Development Goals (SDGs) target to eliminate all forms of sementara Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs)
malnutrition in 2030. Considering that stunting prevalence is menargetkan untuk mengeliminasi semua bentuk kekurangan
still high in its operational area, SIS has been participating in gizi pada tahun 2030. Mengingat prevalensi stunting masih
the initiatives to accelerate stunting reduction, which is also a tinggi di wilayah-wilayah sekitar area operasionalnya,
long-term investment for human resource quality building. SIS berpartisipasi dalam upaya percepatan penurunan
stunting, yang merupakan investasi jangka panjang dalam
pembangunan kualitas sumber daya manusia.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
Stunted toddlers, pregnant women experiencing chronic energy Balita penderita stunting, ibu hamil dengan risiko kekurangan energi
deficiency (KEK), toddlers with special condition within SIS’s kronis, balita dengan kondisi khusus di sekitar area operasional SIS
operational areas in Balangan, Tabalong, Hulu Sungai Utara and di kabupaten Balangan, Tabalong, Hulu Sungai Utara dan Barito
Barito Kuala regencies, South Kalimantan province, and Barito Kuala, provinsi Kalimantan Selatan, dan di Kabupaten Barito Timur
Timur and Barito Selatan regencies, Central Kalimantan province. dan Barito Selatan, provinsi Kalimantan Tengah.
Objectives: Tujuan:
• Supporting the government initiatives to reduce stunting • Mendukung upaya pemerintah untuk menurunkan
prevalence to 14% in 2029. prevalensi stunting hingga 14% pada tahun 2029.
• Supporting the achievement of SDGs’ target to eliminate all • Mendukung target pencapaian SDGs untuk mengeliminasi
forms of malnutrition in 2030. segala bentuk kekurangan gizi pada tahun 2030.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Giving nutrition intervention for stunted toddlers, • Melakukan intervensi gizi untuk anak balita stunting, ibu
breastfeeding mothers with stunted children under two menyusui dengan anak stunting di bawah dua tahun,
years old, and pregnant women experiencing chronic dan ibu hamil yang mengalami kekurangan energi kronis
energy deficiency (KEK) through provision of additional (KEK) melalui pemberian makanan tambahan (PMT) dan
food (PMT) and growth monitoring. pemantauan pertumbuhan.
• Conducting capacity strengthening through training for • Melakukan penguatan kapasitas melalui pelatihan kader
cadres and facilitators and family mentoring in the forms of dan fasilitator dan pendampingan keluarga dalam bentuk
family nutrition classes, campaign of smoke-free houses, kelas gizi keluarga, kampanye rumah bebas asap rokok,
and strengthening of community-based sanitation and serta penguatan program sanitasi dan ketahanan pangan
food security. berbasis komunitas.
• Strengthening the system through monitoring and • Menguatkan sistem melalui monitoring dan evaluasi,
evaluation, inter-sectoral collaboration, and toddler health kolaborasi lintas sektor, dan dukungan layanan
care support. kesehatan balita.
Results of activities: Hasil kegiatan:
In 2025, SIS had reached 757 stunted toddlers and 57 pregnant Pada tahun 2025, SIS telah menjangkau 757 balita stunting dan
women with chronic energy deficiency with the results of 25% 57 ibu hamil KEK dengan hasil 25% dari balita stunting menjadi
stunted toddlers have been in normal health and 45% pregnant normal dan 45% ibu hamil melahirkan bayi sehat.
women had given birth to healthy babies.
274 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 275
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Alamtri Alirkan Budaya
AlamTri Alirkan Budaya is AlamTri’s CSR pillar that focuses on AlamTri Alirkan Budaya adalah pilar CSR AlamTri yang berfokus pada
socio-cultural activities with the aim to strengthen the love of aktivitas-aktivitas sosial budaya dengan tujuan untuk meningkatkan
cultural heritage and local potentials. kecintaan terhadap warisan budaya dan potensi lokal.
Several main programs implemented in 2025 for community Beberapa program utama yang dilaksanakan pada tahun 2025
empowerment in the area of socio-culture are explained below. sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat di bidang sosial budaya
dijelaskan di bawah ini.
1. Traditional Music and Dance 1. Pelestarian Musik dan Tari Tradisional
The communities surrounding MC’s operational location Masyarakat di sekitar wilayah operasional MC memiliki kekayaan
have rich cultural heritage, especially its traditional music and warisan budaya, terutama dalam musik dan tari tradisional.
dances. The company intends to support the efforts to preserve Perusahaan ingin mendukung upaya pelestarian warisan budaya
the local cultural heritage by reaching a wider audience through lokal dengan menggapai audiens yang lebih luas melalui aktivitas
independently sustainable activities. yang berkelanjutan secara mandiri.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
Nine middle and high schools in villages nearest the Sembilan sekolah SMP-SMA di desa-desa yang terdekat
operational areas. dengan area operasional.
Objective: Tujuan:
Preserving the traditional music and dances of the Dayak Siang Melestarikan seni musik dan tari leluhur suku Dayak Siang dan
and Murung, the local peoples of Murung Raya. Murung, yang merupakan penduduk lokal di Murung Raya.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Selecting the coaches of traditional music among school • Menyeleksi para pengajar seni budaya musik tradisional
teachers and providing training for them. dari antara para guru sekolah dan menyediakan pelatihan
bagi mereka.
• Supporting dance and music practices in middle and high • Mendukung pelatihan tari dan musik di sekolah-sekolah
schools. SMP dan SMA.
• Supporting training of traditional music and dances for • Mendukung pelatihan seni musik dan tari tradisional selama
three months. tiga bulan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 275
Page 276
01 02 03 04 05 06 07
Alamtri Alirkan Lestari
AlamTri Alirkan Lestari is AlamTri’s CSR pillar that focuses on AlamTri Alirkan Lestari adalah pilar CSR AlamTri yang berfokus pada
environmental conservation activities with the aim to create upaya-upaya pelestarian lingkungan hidup dengan tujuan untuk
environmental awareness and agents of change who will become an menciptakan kesadaran lingkungan dan agen-agen perubahan yang
initiator of environmental conservation measures. akan menjadi inisiator upaya-upaya pelestarian lingkungan.
Several main programs implemented in 2025 for community Beberapa program utama yang dilaksanakan pada tahun 2025
empowerment in the area of environment are explained below. sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat di bidang lingkungan
hidup dijelaskan di bawah ini.
1. Technical Study on the Use of Reject Material 1. Studi Teknis Pemanfaatan Reject Material
In 2025, one of the subsidiaries, PT Maruwai Coal, conducted Pada tahun 2025, salah satu anak perusahaan, PT Maruwai Coal,
a study on the reject material (reject coal) out of coal washing, mengadakan penelitian terhadap reject material (batu bara
to explore on its potentials and safety for the environment. afkir) yang tersisa dari pencucian batu bara untuk mengetahui
The result was that this material fulfilled the TCLP (Toxicity potensi pemanfaatannya serta keamanannya terhadap
Characteristic Leaching Procedure) standard, hence safe for lingkungan hidup. Hasilnya adalah material ini memenuhi standar
the environment, and this material is strong and long lasting due TCLP (Toxicity Characteristic Leaching Procedure), sehingga
to its low water absorption, making it a good supplementary aman bagi lingkungan, dan material ini kuat dan berdaya tahan
material. Further, the use of reject material can also support karena memiliki nilai serapan air yang rendah, sehingga layak
AMI’s commitment to green innovation by reducing coal waste. digunakan sebagai bahan pengganti. Selain itu, pemanfaatan
reject material juga mendukung komitmen AMI terhadap inovasi
hijau dengan mengurangi limbah buangan tambang.
Main stakeholder: Pemangku kepentingan utama:
The communities in the villages nearest the operational area. Masyarakat di desa-desa yang terdekat dari area operasional.
276 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 277
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Objectives: Tujuan:
• Processing reject material into environmentally friendly • Mengolah reject material menjadi material konstruksi ramah
construction material for village infrastructure, such as lingkungan untuk infrastruktur desa, seperti paving block
paving block and lightweight concrete block / precast dan bata ringan / precast beton terstandarisasi SNI/ASTM.
concrete of SNI/ASTM standard.
• Developing local business from green construction • Mengembangkan usaha lokal dari bahan konstruksi ramah
material. lingkungan.
• Supporting circular economy, sustainable mining waste • Mendukung ekonomi sirkular, pengelolaan limbah tambang
management, and the achievement of green material berkelanjutan, serta pencapaian target green material dari
target from local resources. sumber daya lokal.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Conducting research on the safety of reject material on the • Mengadakan penelitian atas keamanan reject material
environment. terhadap lingkungan hidup.
• Creating local business opportunities related with green • Membuka peluang usaha lokal terkait green construction,
construction, which also support the achievement of yang juga mendukung pencapaian Sustainable
Sustainable Development Goals, in particular the industry Development Goals, khususnya pada aspek inovasi industri,
innovation aspect, sustainable consumption-production, konsumsi-produksi berkelanjutan, dan penguatan ekonomi
and economic enhancement of the communities masyarakat sekitar tambang.
surrounding the mines.
2. Conservation of Superior Local Durian Fruit 2. Konservasi Durian Lokal Unggul
This is a collaborative program with the regional government Program ini merupakan program kolaboratif dengan pemerintah
of Murung Raya. In 2025, this program focused on seedling kabupaten Murung Raya. Pada tahun 2025, program ini berfokus
propagation using the grafting technique and distributing 200 pada perbanyakan bibit dengan teknik grafting (sambung) dan
seedlings to the surrounding schools, Farming and Fishery mendistribusikan 200 bibit kepada sekolah-sekolah di wilayah
Agency, and Environmental Agency, and the planting of 800 terdekat, Dinas Pertanian dan Perikanan, dan Dinas Lingkungan
seedlings in the reclamation area. Hidup, serta penanaman 800 bibit di lahan reklamasi.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
“Kalang Baloi” farmers’ group in Murung Raya, as the main executor Kelompok Tani “Kalang Baloi” di Murung Raya, sebagai pelaksana
of the superior local durian conservation and propagation. utama konservasi dan perbanyakan durian lokal unggul.
Objectives: Tujuan:
• Protecting local biodiversity from extinction. • Melindungi keanekaragaman hayati lokal dari ancaman
kepunahan.
• Building awareness among the communities on the • Membangun kesadaran masyarakat akan pentingnya
importance to conserve endemic flora and fauna as the pelestarian flora dan fauna endemik sebagai aset
local pride and sustainable economic potentials. kebanggaan daerah dan potensi ekonomi berkelanjutan.
• Strengthening the region’s identity based on the local • Memperkuat identitas daerah berdasarkan
biodiversity. keanekaragaman hayati lokal.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Initiating the conservation of superior local durian • Menginisiasi pelestarian plasma nutfah durian lokal unggul,
germplasm of Takuho and Bakur durians, which have special khususnya jenis Durian Takuho dan Durian Bakur, yang
characteristics and high cultural value for Dayak Uut people. memiliki karakteristik khas serta nilai sejarah dan budaya
tinggi bagi masyarakat Dayak Uut.
• Supporting the establishment of model plantation of • Mendukung pembentukan kebun percontohan seluas
0.45 hectares for the farmers’ group who have planted 0,45 hektare untuk kelompok tani yang telah menanam
42 superior local durian seedlings with good growth and 42 bibit durian lokal unggul dengan pertumbuhan dan
progress. perkembangan yang positif.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 277
Page 278
278 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 279
06 Partners in the
Capital Market
Mitra di Pasar Modal
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 279
Page 280
01 02 03 04 05 06 07
Investor Relations
Hubungan Investor
The Investor Relations (IR) Team at PT Alamtri Resources Tim Investor Relations (IR) di PT Alamtri Resources Indonesia
Indonesia Tbk (AlamTri) serves as the primary liaison between Tbk (AlamTri) bertindak sebagai penghubung utama antara
the company and its investors, including both individuals and AlamTri dengan investor, baik perorangan maupun institusi, serta
institutions, as well as the broader capital market community, komunitas pasar baik di dalam maupun luar negeri.
both domestically and internationally.
The IR team is committed to fostering effective two- Tim IR berkomitmen untuk membina komunikasi dua arah yang
way communication by providing timely, accurate, and efektif dengan memberikan informasi yang tepat waktu, akurat,
comprehensive information about the company’s business, dan memadai mengenai bisnis, strategi, dan kinerja keuangan
strategies, and financial performance. This enables analysts perusahaan. Hal ini memungkinkan para analis dan investor untuk
and investors to make well-informed assessments and membuat penilaian dan keputusan investasi yang tepat.
investment decisions.
The company places significant emphasis on engaging in Perusahaan menekankan pentingnya menjaga dialog yang
ongoing dialogue, particularly with long-term institutional berkelanjutan, khususnya dengan investor institusi yang fokus
investors, to discuss its latest developments and strategic pada jangka panjang, mengenai perkembangan terkini dan visi
vision. This commitment to transparent, fact-based strategisnya. Komitmen untuk komunikasi yang transparan dan
communication with all stakeholders is key to support maximum berdasarkan fakta dengan semua pemangku kepentingan ini
shareholder value creation. merupakan kunci untuk mendukung pencapaian nilai maksimum
bagi pemegang saham.
Internally, the IR team maintains close communications with the Dalam lingkup internal, tim IR aktif berkomunikasi dengan Direksi
Board of Directors (BoD) and works closely with other personnel dan bekerja sama dengan personel Grup AlamTri lainnya. Kerja
within the AlamTri Group. These internal collaborations ensure sama internal ini memastikan bahwa informasi yang relevan
that relevant information on operations, finance, projects, and tentang operasi, keuangan, proyek, dan tindakan korporasi
corporate actions is communicated accurately and in a timely dikomunikasikan secara akurat dan tepat waktu kepada publik.
manner to the public.
Investor and analyst communications are facilitated through Komunikasi dengan investor dan analis difasilitasi melalui
several publications, including, among others, annual reports beberapa publikasi, antara lain, laporan tahunan dan laporan
and sustainability reports, which are available on the company’s keberlanjutan, yang semuanya tersedia di situs web perusahaan
website at www.alamtri.com. The IR Team organizes various di www.alamtri.com. Untuk menyediakan aksesibilitas yang lebih
events, including analyst meetings, site visits, conference calls, luas, Tim IR juga menyelenggarakan berbagai acara, seperti
and discussions with investors and analysts. The team also pertemuan analis, kunjungan lapangan, conference call, dan
participates in conferences and roadshows to engage with the diskusi dengan investor dan analis. Tim IR juga berpartisipasi
broader investment community. dalam beberapa konferensi dan roadshow untuk terlibat dengan
komunitas investasi yang lebih luas.
By the end of December 2025, AlamTri was covered by 25 Hingga akhir Desember 2025, AlamTri diulas oleh 25 analis.
analysts. AlamTri had a Bloomberg consensus rating of 4.50 out of AlamTri memiliki peringkat konsensus Bloomberg 4,50 dari 5,00,
5.00, based on 20 buy, two hold and two sell recommendations. terdiri dari rekomendasi 20 beli, dua tahan, dan dua jual.
280 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 281
A Snapshot of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
AlamTri Sell Side Analysts as of December 31, 2025
Analis Sell Side AlamTri per 31 Desember 2025
Company Name Analyst Name
No
Nama Perusahaan Nama Analis
1) Bahana Securities Jeremy Mikael
2) BCA Sekuritas Muhammad Fariz
3) BNI Securities Ilham Firdaus
4) Citi Ryan Davis
5) DBS Bank William Simadiputra
6) JP Morgan Arnanto Januri
7) Macquarie Dony Setiady
8) Mandiri Sekuritas Ariyanto Kurniawan
9) Maybank Investment Banking Group Hasan Barakwan
10) Mirae Asset Securities Muhammad Farras Farhan
11) MNC Securities Raka Junico Widyarman
12) Morgan Stanley Mayank Maheshwari
13) Panin Sekuritas Rizal Rafly
14) PT Astronacci International Gema Merdeka Goeyardi
15) PT BRI DANAREKSA SEKURITAS Erindra Krisnawan
16) PT Ina Sekuritas Indonesia Arief Machrus
17) PT Indo Premier Securities Reggie Parengkuan
18) PT Phintraco Sekuritas Vinna N Rachmawati
19) PT Verdhana Sekuritas Indones… Michael Wildon Ng
20) PT. Valbury Asia Securities Laurencia Hiemas
21) Samuel Sekuritas Indonesia Juan Harahap
22) Sucor Sekuritas Andreas Yordan Tarigan
23) Trimegah Securities Alpinus Dewangga
24) UBS Timothy Handerson
25) UOB Kay Hian Benyamin Mikael
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 281
Page 282
01 02 03 04 05 06 07
Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
Initial public offering Penawaran saham perdana
On July 16, 2008, AlamTri, was officially listed on Indonesian Pada tanggal 16 Juli 2008, AlamTri, secara resmi terdaftar di
Stock Exchange (IDX) with ticker code ADRO after completing Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham ADRO setelah
the IPO process for 11,139,331,000 shares or 35% of the merampungkan proses penawaran umum saham perdana (IPO)
31,985,962,000 shares issued and fully paid-up. By raising untuk 11.139.331.000 saham atau 35% dari 31.985.962.000 saham
Rp12.2 trillion, this IPO is one of the largest IPOs in the IDX history. yang ditempatkan dan disetor penuh. Dengan mengumpulkan
The net proceeds from the IPO were entirely spent as of May 29, Rp12,2 triliun, IPO ini merupakan salah satu yang terbesar dalam
2009 and were reported to its shareholders during the AGMS on sejarah BEI. Perolehan bersih dari IPO telah digunakan seluruhnya
June 3, 2009. per 29 Mei 2009 dan hal ini telah dilaporkan kepada para
pemegang saham pada RUPST tanggal 3 Juni 2009.
Indonesian Stock Market in 2025 Pasar Saham Indonesia di Tahun 2025
At the beginning of January 2025, the Jakarta Composite Pada awal Januari 2025, Indeks Harga Saham Gabungan
Index (JCI or IHSG) opened at 7,092 and moved in line with (IHSG) dibuka pada 7.092, dan bergerak mengikuti sentimen
domestic and global economic sentiment. During the year, perekonomian di dalam negeri dan global. Selama tahun 2025,
the IHSG declined to a low of 5,914 before rebounding IHSG sempat melemah hingga 5.914 namun akhirnya menguat
toward the end of the year, reaching its highest level of menuju akhir tahun dan mencapai level tertingginya yaitu 8.764
8,764 in November 2025. The IHSG closed 2025 at 8,627, di bulan November 2025. Pada akhir tahun 2025, IHSG ditutup
representing a 22% year-on-year increase. dengan penguatan 22% y-o-y, yaitu pada angka 8.627.
Reduction of Issued and Paid-Up Capital Pengurangan Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
In the Company’s AGMS, the shareholders approved the Pada RUPS Tahunan, para pemegang saham Perseroan
amendment to article 4 point (2) of the Company’s Articles menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan
of Association concerning the reduction of the issued and sehubungan dengan pengurangan modal ditempatkan dan
paid-up capital through the withdrawal of the company’s disetor penuh melalui penarikan saham hasil pembelian kembali
shares from the share buyback for a total of 1,368,976,500 Perseroan sebanyak 1.368.976.500 saham atau mewakili
shares or representing 4.45% of all issued and paid-up 4,45% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor penuh
capital, so that the company’s issued and paid-up capital will dalam Perseroan, sehingga modal ditempatkan dan disetor
reduce from 30,758,665,900 shares and nominal value of Perseroan yang semula berjumlah 30.758.665.900 saham
Rp3,075,866,590,000 to 29,389,689,400 shares and nominal dengan nilai nominal sejumlah Rp3.075.866.590.000, menjadi
value of Rp2,938,968,940,000. berjumlah 29.389.689.400 saham dengan nilai nominal sejumlah
Rp2.938.968.940.000.
ADRO in 2025 ADRO pada Tahun 2025
At the beginning of 2025, ADRO opened at Rp2,440. The share Pada awal 2025, ADRO dibuka pada harga Rp2.440. Harga
price reached a high of Rp2,580 in 1Q25 before declining to a saham ADRO mencapai level tertinggi Rp2.580 dan level
low of Rp1,600 in 2Q25. This fluctuation was mainly driven by terendah Rp1.600 di 2Q25. Fluktuasi harga saham dipengaruhi
movements in metallurgical coal prices and global economic oleh pergerakan harga batu bara metalurgi dan kondisi
conditions throughout the year. perekonomian global di sepanjang tahun.
ADRO closed at Rp1,810 at the end of 2025, lower by 25.5% ADRO ditutup pada harga Rp1.810 pada akhir 2025, atau turun
compared to its closing price of Rp2,430 at the end of 2024. 25,5% dibandingkan dengan harga penutupan pada Rp2.430
ADRO’s market capitalization at the end of 2025 stood at pada akhir 2024. Kapitalisasi pasar ADRO pada akhir 2025
$3.12 billion, a decrease of 31% from $4.54 billion at the end mencapai $3,12 miliar, atau turun 31% dari $4,54 miliar pada
of 2024. Average daily trading value for ADRO in 2025 was akhir 2024. Nilai perdagangan harian rata-rata ADRO pada
$11 million. tahun 2025 adalah $11 juta.
282 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 283
A Snapshot of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
At the end of 2025, the total public shareholders constituted Pada akhir 2025, total pemegang saham publik meliputi 39,57
39.57 of AlamTri’s total shares. Of all outstanding shares, dari total saham AlamTri. Dari total saham beredar, 89,24%
89.24% were domestic holders, and 10.76% were merupakan pemegang saham domestik dan 10,76% adalah
foreign holders. pemegang saham asing.
At the end of 2025, ADRO shareholders were dominated by Pada akhir 2025, pemegang saham ADRO didominasi oleh
institutional investors, consisting of 59.87% local institutions investor institusi, yang terdiri dari 59,87% institusi lokal dan
and 10.73% foreign institutions. 10,73% institusi asing.
Share Suspension Suspensi Saham
No suspension was imposed on ADRO share trading in 2025. Tidak ada suspensi saham terhadap perdagangan saham ADRO
di tahun 2025.
Dealings in the company’s shares Transaksi pada saham perusahaan
There were no changes in the ownership of shares by member of Tidak terdapat perubahan kepemilikan saham oleh anggota
AlamTri’s BoD or BoC in 2025. Direksi dan Dewan Komisaris AlamTri pada tahun 2025.
Dividend Payment Pembayaran Dividen
Based on the Company’s Article of Association, dividends may Menurut Anggaran Dasar Perusahaan, dividen dibagikan sesuai
only be distributed in accordance with the company’s financial kemampuan keuangan perusahaan berdasarkan keputusan
capability based on the decisions taken at the Annual General yang diambil pada RUPST. Perusahaan akan mengumumkan
Meeting of Shareholders (AGMS). The Company will declare dividen dengan mempertimbangkan: 1) laba operasi, arus kas,
dividends with respect to: 1) The operating income, cash flow, kecukupan modal dan kondisi keuangan perusahaan serta anak-
capital adequacy and the financial condition of the company anak usahanya terkait dengan pencapaian pertumbuhan yang
and its subsidiaries with regard to reaching optimum growth optimal ke depannya; 2) pemenuhan kewajiban dana cadangan;
in the future; 2) The required fulfillment of reserve funds; 3) The 3) kewajiban-kewajiban perusahaan serta anakanak usahanya
company and its subsidiaries’ obligations based on agreements menurut perjanjian-perjanjian dengan pihak-pihak ketiga
with third parties (including creditors); 4) Compliance with (termasuk kreditur); 4) kepatuhan terhadap aturan dan hukum
prevailing laws and regulations, as well as the AGMS approval. yang berlaku, serta persetujuan RUPST.
The 2025 AGMS approved a total dividend payment of RUPST 2025 menyetujui pembayaran dividen total sebesar
$500 million, equivalent to 36.23% of the 2024 net income $500 juta, atau setara 36,23% dari laba bersih tahun 2024 yang
attributable to the owner of the parent’s entity. This included diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Jumlah tersebut
a $200 million interim dividend paid on January 15, 2025, and a termasuk dividen interim sebesar $200 juta yang dibayarkan
$300 million final dividend paid on June 26,2025. pada 15 Januari 2025, dan dividen final sebesar $300 juta yang
dibayarkan pada 26 Juni 2025.
The interim dividend of $250 million for the fiscal year 2025 was Dividen interim sebesar $250 juta untuk tahun fiskal 2025
paid on January 15, 2026. The distribution of this interim dividend dibayarkan pada tanggal 15 Januari 2025. Pembagian dividen
will be reported to the AGMS in 2026. interim ini akan dilaporkan ke RUPST pada tahun 2026.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 283
Page 284
01 02 03 04 05 06 07
Shareholder Structure
Struktur Pemegang Saham
As of January 2025 As of December 2025
Per Januari 2025 Per Desember 2025
Number of Share Number of Share
% %
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders of 5% or
more shares PT Adaro Strategic Investments 14,045,425,500 45.66 14,045,425,500 47.79
Pemegang saham yang
memiliki 5% atau lebih
saham Garibaldi Thohir 1,976,632,710 6.43 1,976,632,710 6.73
Edwin Soeryadjaya
President Commissioner 1,051,738,544 3.42 1,051,738,544 3.58
Presiden Komisaris
Theodore Permadi Rachmat*
Vice President Commissioner 812,988,601 2.64 n/a n/a
Wakil Presiden Komisaris
Christian Ariano Rachmat
Commissioner 16,000,000 0.05 16,000,000 0.05
Share ownership by Komisaris
Directors and Board
Arini Saraswaty Subianto
of Commissioner
Commissioner 80,106,250 0.26 80,106,250 0.27
Kepemilikan saham
Komisaris
oleh Direksi dan Dewan
Komisaris Iwan Dewono Budiyuwono**
President Director 2,800 0.00 2,800 0.00
Presiden Direktur
Lany Djuwita***
Director n/a n/a 250,000 0.00
Direktur
Julius Aslan****
Director 11,000,000 0.04 n/a n/a
Direktur
Community shareholder groups, i.e. respective group of
shareholders that own less than 5% (five percent)
Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok 12,241,023,995 39.80 11,630,338,396 39.57
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari
5% (lima persen)
Treasury Stock
513,747,500 1.70 589,195,200 2.00
Saham Treasuri
Total 30,758,665,900 100.00 29,389,689,400 100.00
*) No longer a Vice President Commissioner of the Company since AGMS on 2 June 2025.
Bukan merupakan Wakil Presiden Komisaris Perseroan sejak RUPS Tahunan 2 Juni 2025.
**) Appointed as the President Director of the company in the AGMS on 2 June 2025.
Diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan pada RUPS Tahunan 2 Juni 2025.
***) Appointed as a Director of the company in the AGMS on 2 June 2025.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada RUPS Tahunan 2 Juni 2025.
****) No longer a Director of the Company since AGMS on 2 June 2025.
Bukan merupakan Direktur Perseroan sejak RUPS Tahunan 2 Juni 2025.
284 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 285
A Snapshot of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Shareholder Classification as of December 2025
Klasifikasi Pemegang Saham per Desember 2025
Type of Investor Number of Shareholders Number of Share
%
Jenis Investor Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
Domestic Investor
Investor Domestik
Individual
220,483 8,631,900,028 29.37
Perorangan
Limited Corporation
482 17,493,259,999 59.52
Perseroan Terbatas
Pension Fund
35 87,922,768 0.30
Dana Pensiun
Foundation
16 13,070,700 0.04
Yayasan
Cooperative
9 737,000 0.00
Koperasi
Sub-Total 221,025 26,226,890,495 89.24
Foreign Investor
Investor Asing
Individual
213 10,461,042 0.04
Perorangan
Limited Corporation
323 3,152,337,863 10.73
Perseroan Terbatas
Sub-Total 536 3,162,798,905 10.76
Total 221,561 29,389,689,400 100.00
Indirect Share Ownership Structure of Members Struktur Kepemilikan Tidak Langsung Anggota
of the Board of Commissioners and Members of Dewan Komisaris dan Direksi
the Board of Directors
All members of the Board of Directors and the Board of Seluruh anggota Dewan Komisaris maupun Direksi tidak memiliki
Commissioners do not have indirect ownership of the kepemilikan secara tidak langsung atas saham perusahaan.
company’s shares
Controlling Shareholders and Ultimate Beneficiary Pemegang Saham Pengendali dan Penerima
Owners Manfaat Akhir
PT Adaro Strategic Investments (ASI) is an organized group that PT Adaro Strategic Investments (ASI) merupakan kelompok
indirectly controls AlamTri because of its ability to indirectly yang terorganisasi yang merupakan pengendali tidak langsung
determine, in any way, the management and/or policies of the AEI karena kemampuannya untuk menentukan secara tidak
company, as referred to in Article 1 number 4 letter b of Financial langsung, dengan cara apapun pengelolaan dan/atau kebijakan
Services Authority Regulation Number 9/POJK.04/2018 Perusahaan, sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1 angka 4 huruf
regarding the Takeover of Public Companies. b Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9/POJK.04/2018
tentang Pengambilalihan Perusahaan Terbuka.
The directors of ASI, namely Christian Ariano Rachmat, Arini Direksi ASI, yaitu Bapak Christian Ariano Rachmat, Ibu Arini
Saraswaty Subianto, Garibaldi Thohir, and Michael W. P. Saraswaty Subianto, Bapak Garibaldi Thohir, dan Bapak
Soeryadjaya are the Ultimate Beneficial Owners (UBOs) of Michael W. P. Soeryadjaya adalah Penerima Manfaat Akhir
AlamTri, as ASI has the authority or power to influence or AlamTri, karena ASI memiliki kewenangan atau kekuasaan untuk
control the company without the need for authorization from memengaruhi atau mengendalikan perusahaan tanpa harus
any party, as stipulated in Article 4 paragraph (1) letter e of mendapat otorisasi dari pihak manapun, sebagaimana diatur
Presidential Regulation 13/2018. dalam Pasal 4 ayat (1) huruf e Perpres 13/2018.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 285
Page 286
286 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 287
07 PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk’s
Finances
Keuangan PT Alamtri
Resources Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 287
Page 288
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
288 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 289
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 289
Page 290
290 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 291
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 291
Page 292
292 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 293
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 293
Page 294
294 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 295
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 295
Page 296
296 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 297
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 297
Page 298
298 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 299
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 299
Page 300
300 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 301
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 301
Page 302
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 1,044,123 1,405,918 Cash and cash equivalents
Kas dan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya - Restricted cash and time
bagian lancar 5 4,047 3,851 deposits - current portion
Piutang usaha 7a 392,936 349,973 Trade receivables
Investasi lain-lain - Other investments -
bagian lancar 6 536,186 627,693 current portion
Persediaan 9 115,978 99,997 Inventories
Pajak dibayar dimuka - Prepaid taxes -
bagian lancar 31a 24,293 27,514 current portion
Other receivables -
Piutang lain-lain - bagian lancar 7b 52,876 51,245 current portion
Pinjaman untuk pihak ketiga - Loans to third parties -
bagian lancar 14 - 31,228 current portion
Pinjaman untuk pihak berelasi - Loans to related parties -
bagian lancar 32b 30,667 2,176 current portion
Uang muka dan biaya dibayar Advances and prepayments -
dimuka - bagian lancar 8 4,733 4,138 current portion
Aset lancar lain-lain 1,352 2,029 Other current assets
Total aset lancar 2,207,191 2,605,762 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas dan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya - Restricted cash and time
bagian tidak lancar 5 16,073 10,938 deposits - non-current portion
Piutang lain-lain - bagian tidak Other receivables -
lancar 7b 1,252 38,970 non-current portion
Investasi lain-lain - bagian tidak Other investments -
lancar 6 89,381 - non-current portion
Investasi pada ventura bersama 11 661,462 653,516 Investments in joint ventures
Pinjaman untuk pihak ketiga - Loans to third parties -
bagian tidak lancar 14 - 152,638 non-current portion
Pinjaman untuk pihak berelasi - Loans to related parties -
bagian tidak lancar 32b 516,044 916,929 non-current portion
Uang muka dan biaya dibayar Advances and prepayments -
dimuka - bagian tidak lancar 8 38,201 118,660 non-current portion
Pajak dibayar dimuka - Prepaid taxes -
bagian tidak lancar 31a 123,055 34,146 non-current portion
Properti pertambangan 12 540,631 547,119 Mining properties
Tanah untuk pengembangan 160,062 - Land for development
Aset tetap 10 2,360,892 1,529,381 Fixed assets
Goodwill 13 39,665 39,665 Goodwill
Aset pajak tangguhan 31d 54,459 44,944 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lain-lain 8,625 9,459 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 4,609,802 4,096,365 Total non-current assets
TOTAL ASET 6,816,993 6,702,127 TOTAL ASSETS
302 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 303
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 15 171,406 158,360 Trade payables
Utang dividen 25 250,000 200,000 Dividends payable
Beban yang masih harus dibayar 17 292,640 151,668 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employee benefits
pendek 167 13 liabilities
Utang pajak: Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 31b 16,565 17,447 Corporate income tax payable -
- Pajak lainnya 31b 8,114 8,172 Other taxes payable -
Utang royalti 16 31,874 22,232 Royalties payable
Bagian lancar atas pinjaman Current maturity of long-term
jangka panjang: borrowings:
- Liabilitas sewa 18 19,651 29,057 Lease liabilities -
- Utang bank 19 40,676 29,682 Bank loans -
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, Provision for decommissioning,
reklamasi dan penutupan mine rehabilitation, reclamation
tambang - bagian jangka pendek 21 274 4,855 and closure - current portion
Liabilitas dan provisi Other current liabilities and
jangka pendek lainnya 29,517 25,909 provision
Total liabilitas jangka pendek 860,884 647,395 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang akan Long-term borrowings, net of
jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities:
- Liabilitas sewa 18 56,570 88,450 Lease liabilities -
- Utang bank 19 704,367 432,656 Bank loans -
Liabilitas pajak tangguhan 31d 92,772 94,656 Deferred tax liabilities
Post-employment
Liabilitas imbalan pasca kerja 20 49,191 42,664 benefits liabilities
Provision for decommissioning,
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, mine rehabilitation,
reklamasi dan penutupan reclamation and closure -
tambang - bagian jangka panjang 21 28,986 25,474 non-current portion
Liabilitas jangka panjang lainnya 20,270 - Other non-current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 952,156 683,900 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 1,813,040 1,331,295 TOTAL LIABILITIES
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 303
Page 304
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
80.000.000.000 lembar; 80,000,000,000 shares;
ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid
29.389.689.400 lembar 29,389,689,400 shares
(31 Desember 2024: (31 December 2024:
30.758.665.900 lembar) 30,758,665,900 shares)
dengan nilai nominal Rp100 at par value of Rp 100
(nilai penuh) per saham 22 315,103 329,256 (full amount) per share
Tambahan modal disetor, neto 23 738,435 891,557 Additional paid-in capital, net
Saham treasuri 22 (66,781) (70,667) Treasury shares
Difference in value from
Selisih transaksi dengan transactions with
pihak non-pengendali 141,668 157,815 non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 24 68,588 68,588 Appropriated -
- Belum dicadangkan 24 3,222,263 3,325,952 Unappropriated -
Penghasilan komprehensif lain 66,147 224,355 Other comprehensive income
Total ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 4,485,423 4,926,856 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 26 518,530 443,976 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 5,003,953 5,370,832 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 6,816,993 6,702,127 EQUITY
304 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 305
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan usaha 27 1,873,528 2,078,689 Revenue
Beban pokok pendapatan 28 (1,236,892) (1,204,690) Cost of revenue
Laba bruto 636,636 873,999 Gross profit
Beban usaha 29 (107,149) (140,357) Operating expenses
Beban lain-lain, neto 30 (11,912) (22,241) Other expenses, net
Laba usaha 517,575 711,401 Operating income
Penghasilan keuangan 36a 97,534 119,962 Finance income
Biaya keuangan 36b (18,505) (54,142) Finance costs
Bagian atas keuntungan Share in net profit of
neto ventura bersama 11 15,857 32,599 joint ventures
94,886 98,419
Laba sebelum pajak penghasilan 612,461 809,820 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 31c (122,616) (172,336) Income tax expense
Laba dari Profit from
operasi yang berlanjut 489,845 637,484 continuing operations
Laba dari operasi Profit from discontinued
yang dihentikan 38 - 918,648 operations
Laba tahun berjalan 489,845 1,556,132 Profit for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 305
Page 306
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Catatan/
Notes 2025 2024
(Kerugian)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (loss)/income for
tahun berjalan: the year:
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Exchange difference due to
Selisih kurs karena penjabaran financial statements
laporan keuangan (7,205) (22,818) translation
Bagian atas (kerugian)/penghasilan Share of other comprehensive
komprehensif lain (loss)/income
dari ventura bersama 11 (23,965) 12,598 of joint ventures
(31,170) (10,220)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Perubahan nilai wajar atas Changes in fair value of
investasi pada nilai investment at
wajar melalui penghasilan fair value through
komprehensif lain 6 (130,181) 182,076 other comprehensive income
Remeasurement of
Pengukuran kembali liabilitas post-employment benefits
imbalan pasca kerja (1,756) 3,519 liabilities
Pajak penghasilan terkait pos ini 342 (742) Income tax relating to this item
(131,595) 184,853
(162,765) 174,633
Total penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan, income for the year,
setelah pajak 327,080 1,730,765 net of tax
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
306 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 307
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 2/3 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Catatan/
Notes 2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 447,694 1,380,013 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 26 42,151 176,119 Non-controlling interests
Laba tahun berjalan 489,845 1,556,132 Profit for the year
Laba tahun berjalan Profit for the year
diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk: of the parent entity:
Operasi yang berkelanjutan 447,694 569,880 Continuing operations
Operasi yang dihentikan - 810,133 Discontinued operations
447,694 1,380,013
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan yang dapat income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 288,103 1,551,199 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 26 38,977 179,566 Non-controlling interests
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 327,080 1,730,765 for the year, net of tax
Total penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan income for the year
diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk: of the parent entity:
Operasi yang berkelanjutan 288,103 744,981 Continuing operations
Operasi yang dihentikan - 806,218 Discontinued operations
288,103 1,551,199
Laba per saham dasar Basic and diluted earnings
dan dilusian dari operasi per share for profit from
yang berkelanjutan continuing operations
diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk 33 0.01526 0.01855 of the parent entity
Laba per saham dasar Basic and diluted earnings
dan dilusian yang diatribusikan per share attributable to
kepada pemilik entitas induk 33 0.01526 0.04491 owners of the parent entity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 307
Page 308
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 3/1 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Cadangan
perubahan nilai
wajar aset
keuangan pada
nilai wajar melalui
Bagian penghasilan
penghasilan/ komprehensif lain/
Selisih transaksi (kerugian) Reserve for
dengan pihak komprehensif changes in fair
Tambahan non-pengendali/ Translasi lain dari value of
modal Difference mata ventura bersama/ financial assets
disetor, neto/ Saham in value from Saldo laba/Retained earnings uang asing/ Share of other at fair value Kepentingan
Additional treasuri/ transactions with Belum Foreign comprehensive through other non-pengendali/ Total
Modal saham/ paid-in Treasury non-controlling Dicadangkan/ dicadangkan/ currency income/(loss) comprehensive Non-controlling ekuitas/
Share capital capital, net shares interests Appropriated Unappropriated translation of joint ventures income Total interests Total equity
Saldo pada 1 Januari 2024 342,940 1,154,494 (158,308) 157,815 68,588 5,151,562 (49,085) 81,605 23,053 6,772,664 636,086 7,408,750 Balance as at 1 January 2024
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - - 1,382,677 (22,523) 9,310 181,735 1,551,199 179,566 1,730,765 for the year
Pembelian saham treasuri Purchase of treasury shares
(Catatan 22) - - (89,378) - - - - - - (89,378) - (89,378)
Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
(Note 22)
Pengurangan modal ditempatkan Reduction of issued and paid-up
dan disetor (Catatan 22 dan 23) (13,684) (163,335) 177,019 - - - - - - - - - capital (Notes 22 and 23)
Kehilangan pengendalian - - - - - - - - - - (304) (304) Loss of control
Dividen (Catatan 25) - - - - - (3,229,396) - - - (3,229,396) (155,623) (3,385,019) Dividends (Note 25)
Penerbitan saham entitas anak Issuance of subsidiary’s
kepada kepentingan shares to non-controlling
non-pengendali (Catatan 26) - - - - - - - - - - 31,115 31,115 interests (Note 26)
Efek dilusi dari penerbitan saham Dilution effect from
entitas anak - (30,922) - - - - - - - (30,922) - (30,922) issuance of subsidiary’s shares
Penjualan entitas anak Sales of subsidiary
kepada entitas to entity under
sepengendali (Catatan 38) - (68,680) - - - 21,109 37,252 (10,863) (26,129) (47,311) (246,864) (294,175) common control (Note 38)
Saldo pada 31 Desember 2024 329,256 891,557 (70,667) 157,815 68,588 3,325,952 (34,356) 80,052 178,659 4,926,856 443,976 5,370,832 Balance as at 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
308
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
Page 309
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 3/2 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Cadangan
perubahan nilai
wajar aset
keuangan pada
nilai wajar melalui
Bagian penghasilan
penghasilan/ komprehensif lain/
Selisih transaksi (kerugian) Reserve for
dengan pihak komprehensif changes in fair
Tambahan non-pengendali/ Translasi lain dari value of
modal Difference mata ventura bersama/ financial assets
disetor, neto/ Saham in value from Saldo laba/Retained earnings uang asing/ Share of other at fair value Kepentingan
Additional treasuri/ transactions with Belum Foreign comprehensive through other non-pengendali/ Total
Modal saham/ paid-in Treasury non-controlling Dicadangkan/ dicadangkan/ currency income/(loss) comprehensive Non-controlling ekuitas/
Share capital capital, net shares interests Appropriated Unappropriated translation of joint ventures income Total interests Total equity
Saldo pada 1 Januari 2025 329,256 891,557 (70,667) 157,815 68,588 3,325,952 (34,356) 80,052 178,659 4,926,856 443,976 5,370,832 Balance as at 1 January 2025
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - - 446,311 (7,223) (20,804) (130,181) 288,103 38,977 327,080 for the year
Pembelian saham treasuri Purchase of treasury shares
(Catatan 22) - - (163,389) - - - - - - (163,389) - (163,389) (Note 22)
Pengurangan modal ditempatkan Reduction of issued and paid-up
dan disetor (Catatan 22 dan 23) (14,153) (153,122) 167,275 - - - - - - - - - capital (Notes 22 and 23)
Transaksi dengan pihak Transactions with non-controlling
non-pengendali - - - (16,147) - - - - - (16,147) (17,636) (33,783) interests
Dividen (Catatan 25) - - - - - (550,000) - - - (550,000) (18,659) (568,659) Dividends (Note 25)
Penerbitan saham entitas anak - - - - - - - - - - 71,872 71,872 Issuance of subsidiary’s shares
Saldo pada 31 Desember 2025 315,103 738,435 (66,781) 141,668 68,588 3,222,263 (41,579) 59,248 48,478 4,485,423 518,530 5,003,953 Balance as at 31 December 2025
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
309
Page 310
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 4/1 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
2025 2024
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 1,830,565 5,775,450 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan kontraktor (832,941) (2,215,968) Payments to suppliers and contractors
Pembayaran biaya karyawan (192,765) (291,071) Payments of employee costs
Pembayaran royalti (111,146) (1,041,235) Payments of royalties
Pembayaran pajak penghasilan badan Payments of corporate income tax
dan pajak penghasilan final (174,148) (445,896) and final income tax
Pembayaran Penerimaan Negara Payments of Non-Tax State Revenue
Bukan Pajak (“PNBP”) dan (“PNBP”) and regional government
pendapatan pemerintah daerah - (32,123) revenue
Penerimaan pengembalian Pajak Receipts of Value
Pertambahan Nilai (“PPN”) 32,986 222,251 Added Tax (“VAT”) refund
Penerimaan restitusi pajak penghasilan 2,160 6,930 Receipts of income tax refunds
Penerimaan penghasilan bunga 81,562 134,648 Receipts of finance income
Pembayaran biaya keuangan (42,148) (95,625) Payments of finance costs
Pembayaran lain-lain, neto - (1,215) Other payments, net
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided
aktivitas operasi 594,125 2,016,146 from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Pembelian investasi lain-lain (125,697) (36,014) Purchase of other investments
Penerimaan dividen dari Dividends received from
investasi lain-lain 38,435 - other investments
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sales of
investasi lain-lain 110 17,036 other investments
Arus kas masuk/(keluar) bersih dari akuisisi Cash inflow/(outflow) from acquisition
entitas anak 1,086 (156) of subsidiaries
Pembayaran atas
penambahan aset tetap (790,104) (813,451) Payments for addition of fixed assets
Pembayaran atas penambahan Payments for addition of
properti pertambangan (11,463) (23,134) mining properties
Pembayaran atas penambahan Payments for addition of
aset takberwujud - (881) intangible assets
Penerimaan hasil penjualan aset tetap 4,902 10,198 Proceeds from disposal of fixed assets
Pemberian pinjaman ke pihak ketiga (340) (11,695) Loan given to third parties
Pemberian pinjaman ke pihak berelasi (340,000) (17,686) Loans given to related parties
Penerimaan pembayaran kembali Receipts from repayment of loans
pinjaman ke pihak berelasi 711,904 70,428 given to related parties
(Penempatan)/ penerimaan dari pencairan
kas dan deposito berjangka yang dibatasi (Placement)/proceeds from withdrawal
penggunaannya (4,080) 5,218of restricted cash and time deposits
Penerimaan dividen dari Dividends received from
investasi pada ventura bersama 6,045 12,049 investments in joint ventures
Pembayaran atas penambahan Payments for additional
investasi pada ventura bersama (22,168) (8,623) investments in joint ventures
Penerimaan Senior Notes - 49,957 Receipts from Senior Notes
Penerimaan dari Receipts from
operasi yang dihentikan - 2,181,049 discontinued operations
Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/provided
diperoleh dari aktivitas investasi (531,370) 1,434,295 from investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
310 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 311
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 4/2 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
2025 2024
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penerimaan utang bank 422,888 1,134,957 Proceeds from bank loans
Penerimaan setoran modal dari Proceeds of capital injection from
kepentingan non-pengendali 71,872 31,115 non-controlling interest
Pembayaran dividen kepada Payments of dividends to
pemegang saham Perusahaan (500,000) (3,429,396) the Company’s shareholders
Pembayaran dividen kepada Payments of dividends to
kepentingan non-pengendali (18,659) (183,738) non-controlling interests
Pembayaran untuk pembelian Payments for purchase
saham treasuri (163,389) (89,378) of treasury shares
Pembayaran utang bank (137,434) (600,194) Repayments of bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (46,574) (34,754) Payments of lease liabilities
Pembayaran kepada kepentingan Payments to non-controlling
non-pengendali atas pembelian interests on the purchase
kepentingan pada entitas anak (33,783) - of interest in subsidiaries
Penerimaan dari Penawaran Umum Receipts from subsidiary’s
Saham Perdana entitas anak - 272,166 Initial Public Offering (“IPO”)
Penerimaan dari pinjaman Proceeds from loan
dari pihak ketiga - 15,596 from third parties
Pembayaran Senior Notes - (750,000) Payments of Senior Notes
Pembayaran biaya transaksi Payments of transaction
atas utang bank - (5,338) costs of bank loans
Pembayaran biaya penerbitan Payment of subsidiary’s share
saham anak perusahaan - (3,225) issuance costs
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (405,079) (3,642,189) financing activities
Penurunan bersih Net decrease in
kas dan setara kas (342,324) (191,748) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada awal tahun 1,405,918 3,311,232 the beginning of the year
Penurunan bersih kas yang Net decrease in cash
dihasilkan atas operasi generated by the
yang dihentikan - (1,681,054) discontinued operations
Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes on
kas dan setara kas (19,471) (32,512) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada akhir tahun 1,044,123 1,405,918 the end of the year
Lihat Catatan 35 untuk penyajian informasi arus kas Grup. Refer to Note 35 for presentation of the Group’s cash
flow information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 311
Page 312
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi a. Establishment of the Company and other
lainnya information
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta “Company”) was established by Notarial Deed
Notaris Sukawaty Sumadi, S.H., Notaris di No. 25 dated 28 July 2004 of Sukawaty
Jakarta, No. 25, tertanggal 28 Juli 2004. Akta Sumadi, S.H., Notary in Jakarta. The Deed
pendirian Perusahaan diumumkan dalam was published in the State Gazette of the
Berita Negara Republik Indonesia No. 59, Republic of Indonesia No. 59, dated 25 July
tertanggal 25 Juli 2006, Tambahan Berita 2006, State Gazette Supplement No. 8036 and
Negara No. 8036 dan disetujui oleh Menteri was approved by the Minister of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia in Decree No. C-21493
Keputusan No. C-21493 HT.01.01.TH.2004, HT.01.01.TH.2004, dated 26 August 2004.
tertanggal 26 Agustus 2004. Anggaran dasar The Company’s articles of association have
Perusahaan telah diubah beberapa kali been amended several times, with the most
dengan perubahan terakhir berdasarkan Akta recent change through Deed No. 9 dated 2
No. 9 tertanggal 2 Juni 2025 yang dibuat di June 2025 made before Humberg Lie, S.H.,
hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta which has
Notaris di Jakarta Utara yang telah disetujui been approved by the Minister of Law of the
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia Republic of Indonesia pursuant to Decree No.
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- AHU-0051836.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
0051836.AH.01.02.TAHUN 2025 tertanggal 5 5 August 2025, regarding the amendment to
Agustus 2025, terkait perubahan Pasal 4 ayat Article 4 paragraph (2) of the Company’s
(2) anggaran dasar Perusahaan sehubungan articles of association in connection with the
dengan pengurangan modal ditempatkan dan reduction of the Company’s issued and paid-
disetor Perusahaan. up capital.
Pada bulan Juli 2008, Perusahaan melakukan In July 2008, the Company conducted an IPO
Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak of 11,139,331,000 shares (34.8% of
11.139.331.000 saham (34,8% dari 31,985,962,000 shares issued and fully paid
31.985.962.000 saham yang ditempatkan dan up) and was listed on the Indonesia Stock
disetor penuh) dan secara resmi tercatat di Exchange on 16 July 2008.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 16 Juli
2008.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, Maksud dan Tujuan Perusahaan articles of association, the Purpose and
adalah menjalankan usaha dalam bidang Objectives of the Company are conducting
aktivitas perusahaan holding dan konsultasi business in the field of holding-company
manajemen lainnya (untuk kegiatan usaha activities and other management consulting
entitas anak Perusahaan yang bergerak activities (for the Company’s subsidiaries’
dalam bidang pertambangan, penggalian, jasa business activities which include mining,
penunjang pertambangan, perdagangan quarrying, mining support services, trading,
besar, angkutan, pergudangan dan aktivitas transportation, warehousing and
penunjang angkutan, penanganan kargo transportation support services, cargo
(bongkar muat barang), aktivitas pelayanan handling (stevedoring), sea port service
kepelabuhanan laut, pertanian tanaman, activities, agriculture, construction, repair and
konstruksi, reparasi dan pemasangan mesin, installation of machines, power supply, water
pengadaan listrik, pengelolaan air, kehutanan treatment, forestry and industry).
dan industri).
Perusahaan mulai beroperasi secara The Company commenced its commercial
komersial pada bulan Juli 2005. Perusahaan operations in July 2005. The Company’s head
berdomisili di Jakarta dan berlokasi di Gedung office is in Jakarta and is located at the Menara
Menara Karya, lantai 23, Jl. H.R. Rasuna Said Karya Building, 23rd floor, Jl. H.R. Rasuna
Blok X-5, Kav. 1-2, Jakarta Selatan. Said Block X-5, Kav. 1-2, South Jakarta.
312 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 313
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi a. Establishment of the Company and other
lainnya (lanjutan) information (continued)
Merujuk kepada Peraturan Otoritas Jasa Referring to Financial Authority Services
Keuangan No. 9/POJK.04/2018 tentang Regulation No. 9/POJK.04/2018 on the
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka Acquisition of Publicly Listed Companies
(“POJK No. 9/2018”), Peraturan Presiden (“POJK No. 9/2018”), Presidential Regulation
Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2018 of the Republic of Indonesia No. 13 of 2018 on
Tentang Penerapan Prinsip Mengenali Pemilik the Implementation of Know-Your-Beneficial-
Manfaat dari Korporasi Dalam Rangka Owner Principle by Corporation for the
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Purpose of Prevention and Eradication of
Pidana Pencucian Uang dan Tindak Pidana Money Laundering and Terrorism Financing
Pendanaan Terorisme (“Perpres No. (“PR No. 13/2018”), and Regulation of the
13/2018”), dan Peraturan Menteri Hukum Minister of Law of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2025 No. 2 of 2025 on Verification and Supervision
Tentang Verifikasi dan Pengawasan Pemilik of Beneficial Owners of Corporation
Manfaat Korporasi (“Permenkum No. (“Regulation of the Minister of Law No.
2/2025”), Pengendali adalah Pihak yang 2/2025”), a Controller is a Party that has the
mempunyai kemampuan untuk menentukan, ability to determine, either directly and
baik langsung maupun tidak langsung, indirectly, in any manner the management
dengan cara apapun pengelolaan dan/atau and/or policies of a Public Company, including
kebijakan Perusahaan Terbuka, termasuk the authority to appoint, elect, replace, or
oleh karenanya kewenangan untuk menunjuk, dismiss members of the board of directors and
mengangkat, menggantikan, atau members of the board of commissioners.
memberhentikan anggota direksi dan anggota Furthermore, a Party refers to an individual, a
dewan komisaris. Selain dari itu, Pihak adalah company, or an Organized Group.
orang perseorangan, perusahaan, atau
Kelompok yang Terorganisasi.
PT Adaro Strategic Investments (“ASI”) selaku PT Adaro Strategic Investments (“ASI”) as the
pemilik 47,79% saham pada Perusahaan owner of 47.79% of the Company’s shares,
bersama dengan Bapak Garibaldi Thohir together with Garibaldi Thohir as the owner of
selaku pemilik 6,73% saham pada 6.73% of the Company’s shares, are the
Perusahaan, merupakan Pengendali dari Controllers of the Company as referred to in
Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 9/2018.
POJK No. 9/2018.
Merujuk kepada Perpres No. 13/2018 dan Referring to PR No. 13/2018 and the
Permenkum No. 2/2025, Pemilik Manfaat dari Regulation of the Minister of Law No. 2/2025,
Perseroan Terbatas merupakan orang a Beneficial Owner of a Limited Liability
perseorangan yang memenuhi kriteria, antara Company is an individual who meets the
lain, memiliki kewenangan untuk menunjuk, criteria, among others, having the authority to
mengangkat, menggantikan, atau appoint, elect, replace, or dismiss members of
memberhentikan anggota direksi dan anggota the board of directors and members of the
dewan komisaris. board of commissioners.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 313
Page 314
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi a. Establishment of the Company and other
lainnya (lanjutan) information (continued)
Pemegang saham utama Perusahaan adalah The main shareholders of the Company are
ASI selaku pemegang 47,79% saham dan ASI as the holder of 47.79% of the shares and
Garibaldi Thohir selaku pemegang 6,73% Garibaldi Thohir as the holder of 6.73% of the
saham, yang secara bersama memiliki shares, who collectively own 54.52% of the
54,52% saham, sehingga oleh karenanya shares, therefore have the authority to appoint,
memiliki kewenangan untuk menunjuk, elect, replace, or dismiss members of the
mengangkat, menggantikan, atau board of directors and members the board of
memberhentikan anggota direksi dan anggota commissioners in the Company’s General
dewan komisaris dalam Rapat Umum Meeting of Shareholders. The authorized party
Pemegang Saham Perusahaan. Pihak yang to represent ASI, both within and outside of the
berwenang mewakili ASI, baik di dalam courts, and who is fully responsible for the
maupun di luar pengadilan, serta bertanggung management of ASI, is the Board of Directors
jawab penuh atas pengurusan ASI, adalah of ASI.
Direksi ASI.
Dengan demikian, kewenangan untuk Thus, the authority to appoint, elect, replace,
menunjuk, mengangkat, menggantikan, atau or dismiss members of the board of directors
memberhentikan anggota direksi dan anggota and members of the board of commissioners
dewan komisaris Perusahaan dipegang oleh of the Company is vested in the Board of
Direksi ASI yang anggotanya terdiri dari Directors of ASI, whose members consist of
Garibaldi Thohir, Christian Ariano Rachmat, Garibaldi Thohir, Christian Ariano Rachmat,
Michael W.P. Soeryadjaya, dan Arini Michael W.P. Soeryadjaya, and Arini
Saraswaty Subianto. Saraswaty Subianto.
Pemegang saham ASI adalah PT Adaro The shareholders of ASI are PT Adaro
Strategic Capital (“ASC”) selaku pemegang Strategic Capital (“ASC”) as the holder of
74,93% saham dan PT Adaro Strategic Lestari 74.93% of the shares and PT Adaro Strategic
(“ASL”) selaku pemegang 25,07% saham. Lestari (“ASL”) as the holder of 25.07% of the
Pihak yang berwenang mewakili ASC dan shares. The authorized party to represent ASC
ASL, baik di dalam maupun di luar pengadilan, and ASL, both within and outside of the courts,
serta bertanggung jawab penuh atas and who is fully responsible for the
pengurusan ASC dan ASL, adalah Direksi management of ASC and ASL, are the Board
ASC dan Direksi ASL. Dengan demikian, of Directors of ASC and the Board of Directors
kewenangan untuk menunjuk, mengangkat, ASL. Thus, the authority to appoint, elect,
menggantikan, atau memberhentikan anggota replace, or dismiss members of the board of
direksi dan anggota dewan komisaris ASI directors and members of the board of
dipegang oleh masing-masing Direksi ASC commissioners of ASI is vested in the
dan ASL yang anggotanya terdiri dari respective Boards of Directors of ASC and
Garibaldi Thohir, Christian Ariano Rachmat, ASL, whose members consist of Garibaldi
Michael W.P. Soeryadjaya, dan Arini Thohir, Christian Ariano Rachmat, Michael
Saraswaty Subianto. W.P. Soeryadjaya, and Arini Saraswaty
Subianto.
314 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 315
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi a. Establishment of the Company and other
lainnya (lanjutan) information (continued)
Pemegang saham ASC adalah PT Trinugraha The shareholders of ASC are PT Trinugraha
Thohir (“TNT”) selaku pemegang 25% saham, Thohir (“TNT”) as the holder of 25% of the
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (“SRTG”) shares, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
selaku pemegang 25% saham, PT Persada (“SRTG”) as the holder of 25% of the shares,
Capital Investama (“PCI”) selaku pemegang PT Persada Capital Investama (“PCI”) as the
25% saham, serta PT Triputra Investindo Arya holder of 25% of the shares, and PT Triputra
(“TIA”) selaku pemegang 25% saham. Investindo Arya (“TIA”) as the holder of 25% of
Sedangkan pemegang saham ASL adalah the shares. Meanwhile the shareholders of
SRTG selaku pemegang 29,79% saham, PCI ASL are SRTG as the holder of 29.79% of the
selaku pemegang 25,27% saham, dan TIA shares, PCI as the holder of 25.27% of the
selaku pemegang 44,94% saham. Dengan shares, and TIA as the holder of 44.94% of the
demikian, kewenangan untuk menunjuk, shares. Thus, the authority to appoint, elect,
mengangkat, menggantikan, atau replace, or dismiss respective members of the
memberhentikan anggota direksi dan anggota board of directors and members of the board
dewan komisaris masing-masing ASC dan of commissioners of ASC and ASL is vested in
ASL dipegang oleh masing-masing pemegang the respective shareholders in ASC and ASL
saham di ASC dan ASL sebagaimana as described.
tersebut.
TNT merupakan perseroan terbatas yang TNT is a limited liability company wholly owned
seluruhnya secara langsung maupun tidak directly and indirectly by the Thohir Family
langsung dimiliki oleh Keluarga Thohir (yang (represented by Edna Thohir, Hireka Vitaya,
diwakili oleh Edna Thohir, Hireka Vitaya, Garibaldi Thohir and Erick Thohir). PCI is a
Garibaldi Thohir dan Erick Thohir). PCI limited liability company wholly owned directly
merupakan perseroan terbatas yang and indirectly by the late Ir. Subianto Family
seluruhnya secara langsung maupun tidak (represented by Meity Subianto, Arini
langsung dimiliki oleh Keluarga Alm. Ir. Saraswaty Subianto, Armeilia Widayanti
Subianto (yang diwakili oleh Meity Subianto, Subianto, and Ardiani Kartika Sari Subianto).
Arini Saraswaty Subianto, Armeilia Widayanti TIA is a limited liability company wholly owned
Subianto, dan Ardiani Kartika Sari Subianto). directly and indirectly by the Theodore
TIA merupakan perseroan terbatas yang Permadi Rachmat Family (represented by Like
seluruhnya secara langsung maupun tidak Rani Imanto and Christian Ariano Rachmat).
langsung dimiliki oleh Keluarga Theodore SRTG is a public listed company whose
Permadi Rachmat (yang diwakili oleh Like majority of its shares are directly and indirectly
Rani Imanto dan Christian Ariano Rachmat). owned by Edwin Soeryadjaja.
SRTG merupakan perseroan terbuka yang
mayoritas sahamnya secara langsung
maupun tidak langsung dimiliki oleh Edwin
Soeryadjaya.
Susunan anggota Dewan Komisaris dan The Company’s Boards of Commissioners and
Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Directors as at 31 December 2025 and 2024
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai were as follows:
berikut:
2025 2024
Presiden Komisaris : Edwin Soeryadjaya Edwin Soeryadjaya : President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : Garibaldi Thohir Theodore Permadi Rachmat : Vice President Commissioner
Komisaris : Arini Saraswaty Subianto Arini Saraswaty Subianto : Commissioners
Christian Ariano Rachmat
Komisaris Independen : Mohammad Effendi Mohammad Effendi : Independent Commissioners
Budi Bowoleksono Budi Bowoleksono
Presiden Direktur : Iwan Dewono Budiyuwono Garibaldi Thohir : President Director
Wakil Presiden Direktur : - Christian Ariano Rachmat : Vice President Director
Direktur : Lany Djuwita Julius Aslan : Directors
Mohammad Syah Indra Aman Iwan Dewono Budiyuwono
Mohammad Syah Indra Aman
Michael William P. Soeryadjaya
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 315
Page 316
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as at 31 December 2025 and 2024
sebagai berikut: was as follows:
Ketua : Mohammad Effendi : Chairman
Anggota : Ignatius Robby Sani : Members
Lindawati Gani
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at 31 December 2025, the Company and its
dan entitas anaknya (“Grup”) memiliki 10.495 subsidiaries (“Group”) had 10,495 permanent
karyawan tetap (2024: 10.356 karyawan tetap). employees (2024: 10,356 permanent
employees).
b. Struktur grup b. Group structure
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
struktur Grup adalah sebagai berikut: structure of the Group was as follows:
Mulai beroperasi
Kegiatan komersial/ Persentase Total aset
usaha/ Commencement kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
Business Kedudukan/ of commercial Effective percentage of Total assets
activity Domicile operations ownership (before elimination)
2025 2024 2025 2024
Entitas anak melalui kepemilikan langsung/Directly owned subsidiaries
PT Alamtri Minerals Jasa Indonesia 2016 85% 84% 2,891,276 2,073,594
Indonesia Tbk pertambangan/
(“AMI”) a) b) Mining services
PT Alamtri Power Investasi/ Indonesia - 85% 85% 916,126 919,997
Indonesia (“AP”) a) d) Investment
PT Saptaindra Jasa Indonesia 2002 100% 100% 857,711 879,249
Sejati (“SIS”) pertambangan/
Mining services
PT Alam Tri Bangun Investasi/ Indonesia - 100% 100% 189,812 189,616
Indonesia (“ATBI”) a) Investment
PT Alamtri Renewables Investasi/ Indonesia - 100% 100% 137,961 127,017
Indonesia (“AREI”) a) c) Investment
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries
PT Alam Tri Cakra Investasi/ Indonesia - 86% 85% 1,658 35,769
Indonesia (“ATCI”) Investment
PT Lahai Coal (“LC”) Pertambangan/ Indonesia 2016 85% 84% 114,257 110,652
Mining
PT Juloi Coal (“JC”) Pertambangan/ Indonesia - 85% 84% 26,666 26,653
Mining
PT Sumber Barito Pertambangan/ Indonesia - 85% 84% 4,283 2,173
Coal (“SBC”) Mining
PT Kalteng Coal (“KC”) Pertambangan/ Indonesia - 85% 84% 2,305 2,148
Mining
PT Maruwai Coal (“MC”) Pertambangan/ Indonesia 2020 85% 84% 1,256,922 1,210,115
Mining
PT Batuan Anugerah Pertambangan/ Indonesia - 85% 84% 5,853 2,121
Semesta (“BAS”) a) Mining
PT Alam Tri Daya Investasi/ Indonesia - 85% 84% 1,392,052 1,342,386
Indonesia (“ATDI”) a) Investment
PT Alamtri Indo Investasi/ Indonesia - 85% 84% 1,458,084 629,421
Aluminium (“AIA”) a) e) Investment
PT Alamtri Baterai Investasi/ Indonesia - 85% 84% 1,459,323 634,655
Indonesia (“ABI”) a) f) Investment
PT Kalimantan Pengolahan logam/ Indonesia - 55% 54% 1,413,031 626,344
Aluminium Metal
Industry (“KAI”) processing
a) dan entitas anaknya/and its subsidiaries
b) sebelumnya bernama PT Adaro Minerals Indonesia Tbk/previously named PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
c) sebelumnya bernama PT Adaro Clean Energy Indonesia/previously named PT Adaro Clean Energy Indonesia
d) sebelumnya bernama PT Adaro Power/previously named PT Adaro Power
e) sebelumnya bernama PT Adaro Indo Aluminium/previously named PT Adaro Indo Aluminium
f) sebelumnya bernama PT Adaro Baterai Indonesia/previously named PT Adaro Baterai Indonesia
316 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 317
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
Mulai beroperasi
Kegiatan komersial/ Persentase Total aset
usaha/ Commencement kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
Business Kedudukan/ of commercial Effective percentage of Total assets
activity Domicile operations ownership (before elimination)
2025 2024 2025 2024
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries (lanjutan/continued)
PT Basalt Sinar Lestari Penggalian batu, Indonesia - - 84% - 7
(“BASL”) g) pasir dan tanah
liat lainnya/Stone
sand and other
clays quarrying
PT Bumi Alam Seraya Pertambangan batu Indonesia 2024 84% 84% 5,492 1,734
(“BASR”) kapur/Limestone
mining
PT Makmur Perdagangan dan Indonesia 2013 85% 85% 127,313 130,824
Sejahtera pembangkitan
Wisesa listrik/Trading
(“MSW”) and power
plant services
PT Alamtri Wind Investasi/ Indonesia - 87% 87% 146 273
Energy (“AWE”) h) Investment
PT Kalimantan Energi Pembangkit, transmisi Indonesia - 85% - 1,401 -
Lestari Indonesia distribusi dan
(“KELI”) penjualan tenaga
listrik/Integrated
generation,
transmission,
distribution and
sale of electricity
PT Kalimantan Energi Investasi/ Indonesia 2024 100% 100% 83,671 71,340
Hijau (“KEH”) a) Investment
PT Pembangkit Penyedia tenaga Indonesia - - 100% - 4
Indonesia listrik/Electric
Alfa (“PIA”) i) power supply
PT Pembangkit Penyedia tenaga Indonesia - - 100% - 3
Indonesia listrik/Electric
Gamma (“PIG”) i) power supply
PT Pembangkit Penyedia tenaga Indonesia - - 100% - 91
Indonesia listrik/Electric
Delta (“PID”) i) power supply
PT Pembangkit Penyedia tenaga Indonesia - - 100% - 1,070
Indonesia Eta listrik/Electric
(“PIEta”) i) power supply
PT Pembangkit Penyedia tenaga Indonesia - - 100% - 2,596
Indonesia listrik/Electric
Epsilon (“PIEps”) i) power supply
PT Pembangkit Penyedia tenaga Indonesia - - 100% - 3
Indonesia listrik/Electric
Zeta (“PIZ”) i) power supply
PT Mentarang Tirta Investasi/ Indonesia - 100% 100% 83,054 64,668
Energi (“MTE”) Investment
PT Alamtri Sarana Energi Penyedia tenaga Indonesia - 100% 100% 50 261
Terbarukan (“ASET”) j) listrik/Electric
power supply
PT Karimun Industri Investasi/ Indonesia - 90% 90% 5,996 5,901
Surya Semesta Investment
(“KISS”) a)
PT Batam Surya Investasi/ Indonesia - 65% 65% 35,498 33,165
Energi (“BSE”) a) Investment
PT Batam Sarana Penyediaan tenaga Indonesia - 65% 65% 37,046 33,146
Surya (“BSS”) listrik/Electric
power supply
PT Karimun Sarana Penyediaan tenaga Indonesia - 90% 90% 6,958 5,891
Surya (“KSS”) listrik/Electric
power supply
a) dan entitas anaknya/and its subsidiaries
g) pada tanggal 28 April 2025 BAS dan ATDI telah melepas seluruh kepemilikan sahamnya pada BASL/on 28 April 2025 BAS and ATDI have divested all of their
share ownership in BASL
h) sebelumnya bernama PT Adaro Wind Energy/previously named PT Adaro Wind Energy
i) KEH dan AREI telah melepas seluruh kepemilikan sahamnya pada PIA, PID, PIEta, PIG, dan PIZ tanggal 25 Juli 2025 dan pada PIEps tanggal 1 Agustus 2025/
KEH and AREI have divested all of their share ownership in PIA, PID, PIEta, PIG and PIZ on 25 July 2025 and PIEps on 1 August 2025
j) sebelumnya bernama PT Adaro Sarana Energi Terbarukan/previously named PT Adaro Sarana Energi Terbarukan
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 317
Page 318
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
Mulai beroperasi
Kegiatan komersial/ Persentase Total aset
usaha/ Commencement kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
Business Kedudukan/ of commercial Effective percentage of Total assets
activity Domicile operations ownership (before elimination)
2025 2024 2025 2024
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries (lanjutan/continued)
Alamtri Solar Transmisi, distribusi Singapura/ - 100% 100% 911 212
International Pte Ltd dan penjualan Singapore
(“ASInt”) k) tenaga listrik/
Transmission,
distribution and
sale of electricity
PT Jaringan Interkoneksi Transmisi tenaga Indonesia - 100% 100% 6,656 3,012
Karimun Abadi listrik/Electricit
(“JIKA”) transmission
PT Jaringan Interkoneksi Transmisi tenaga Indonesia - 100% 100% 1,534 646
Batam Abadi listrik/Electricity
(“JIBA”) transmission
PT Alamtri Sunshine Investasi/ Indonesia - 100% 100% 51,244 279
International Investment
(“ATSI”) l)
Indonesia Solar Transmisi, distribusi Singapura/ - 100% - 209 -
Energy Corridor dan penjualan Singapore
Pte Ltd. (“ISEC”) m) tenaga listrik/
Transmission,
distribution and
sale of electricity
PT Kalimantan Industrial Kawasan industri/ Indonesia 2021 100% - 170,933 -
Park Indonesia Industrial estate
(“KIPI”)
k) sebelumnya bernama Adaro Solar International Pte Ltd /previously named Adaro Solar International Pte Ltd
l) sebelumnya bernama PT Koridor Anugerah Mentari Indonesia/previously named PT Koridor Anugerah Mentari Indonesia
m) didirikan pada tahun 2025/established in 2025
c. Perjanjian Karya Pengusahaan c. Coal Contracts of Work (“CCoWs”)
Pertambangan Batubara (“PKP2B”)
LC, JC, KC, MC dan SBC (secara keseluruhan LC, JC, KC, MC and SBC (collectively referred
dirujuk sebagai “entitas AMC”) telah to as the “AMC entities”) have entered into
menandatangani PKP2B dengan Pemerintah CCoWs with the Government to conduct coal
untuk melakukan kegiatan pengusahaan mining activities as follows:
pertambangan batubara sebagai berikut:
Tahun perolehan surat
Luas keputusan
wilayah
Tanggal peningkatan tahap Periode permulaan
Tanggal amandemen/ (tidak
Perusahaan/ perjanjian/ kegiatan operasi dari operasi
No. Amendment diaudit)/ KESDM*)/ The year of penambangan/ Lokasi/Location
Company Agreement Area
date obtaining decision Commencement of
date (unaudited) letter for production mining operations
(Hektar/ operation stage from
Hectare)
MoEMR*)
1 LC 6 September 14 November 46,620 2015 2016 Kalimantan Timur dan
2000 2017 Kalimantan Tengah/East
Kalimantan and Central
Kalimantan
2 JC 6 September 14 November 24,988 2020 - Kalimantan Tengah/Central
2000 2017 Kalimantan
3 KC 19 Februari/ 14 November 24,988 2020 - Kalimantan Tengah/Central
February 1998 2017 Kalimantan
4 MC 19 Februari/ 14 November 24,990 2017 2019 Kalimantan Timur dan
February 1998 2017 Kalimantan Tengah/East
Kalimantan and Central
Kalimantan
5 SBC 19 April 1999 14 November 24,993 2020 - Kalimantan Tengah/Central
2017 Kalimantan
*) Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (“KESDM”) *) Minister of Energy and Mineral Resources (“MoEMR”)
Berdasarkan PKP2B tersebut, periode Based on the CCoWs, the operating period of the
operasi wilayah pertambangan akan relevant areas of interest is for a 30-year period
berlangsung selama 30 tahun dari permulaan from the first coal mining operation, or a longer
operasi penambangan yang pertama, atau period agreed by the Government based on the
periode yang lebih lama yang dapat disetujui written requests from the AMC entities.
oleh Pemerintah berdasarkan permohonan
tertulis dari entitas-entitas AMC.
318 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 319
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi Presented below are the material accounting policy
material yang diterapkan dalam penyusunan laporan information adopted in preparing the consolidated
keuangan konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah financial statements of the Group. These policies
diaplikasikan secara konsisten terhadap semua have been consistently applied to all of the years
tahun yang disajikan, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
disusun berdasarkan Pernyataan Standar have been prepared in conformity with
Akuntansi Keuangan dan Peraturan No. Indonesian Financial Accounting Standards
VIII.G.7 tentang “Penyajian dan and Regulation No. VIII.G.7 regarding
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten “Financial Statement Presentation and
atau Perusahaan Publik”. Disclosures of Issuers or Public Companies”.
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have
disusun berdasarkan konsep harga been prepared under the historical cost
perolehan, kecuali untuk aset keuangan convention, except for financial assets which
tertentu yang diakui berdasarkan nilai wajar, are recognised at fair value, and using the
serta menggunakan dasar akrual kecuali accrual basis except for the consolidated
untuk laporan arus kas konsolidasian. statements of cash flows.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi akuntansi penting tertentu. use of certain critical accounting estimates and
Penyusunan laporan keuangan juga assumptions. It also requires management to
mengharuskan manajemen untuk membuat exercise its judgement in the process of
pertimbangan dalam proses penerapan applying the Group’s accounting policies. The
kebijakan akuntansi Grup. Area-area yang areas involving a higher degree of judgement
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih or complexity, or areas where assumptions
tinggi atau kompleks, atau area dimana and estimates are significant to the
asumsi dan estimasi yang berdampak consolidated financial statements are
signifikan terhadap laporan keuangan disclosed in Note 3.
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“IFAS”)
Penerapan dari standar dan amandemen The adoption of the following standard and
terhadap standar akuntansi, yang berlaku amendments to accounting standards which
efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 berikut are effective from 1 January 2025 did not
tidak menyebabkan perubahan signifikan atas result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan tidak accounting policies and had no material effect
memberikan dampak yang material terhadap on the amounts reported in the consolidated
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan financial statements for the current period:
konsolidasian pada tahun berjalan:
• PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi” • SFAS No. 117, “Insurance Contracts”
• Amandemen PSAK No. 221, “Pengaruh • Amendment to SFAS No. 221, “The Effect
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang of Changes in Foreign Exchange Rates”
kekurangan ketertukaran” about lack of exchangeability.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 319
Page 320
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“IFAS”)
(continued)
Revisi dan amandemen terhadap standar The revision and amendments to accounting
akuntansi yang telah diterbitkan, namun standards issued, but only effective for the
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai financial year beginning 1 January 2026, but
pada 1 Januari 2026, tetapi penerapan dini early adoption is permitted, are as follows:
diperkenankan, adalah sebagai berikut:
• Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen • Amendments to SFAS No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, Instruments” and SFAS No. 107,
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” “Financial Instruments: Disclosure” about
tentang klasifikasi dan pengukuran classification and measurement of
instrumen keuangan financial instruments
• Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen • Amendments to SFAS No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, Instruments” and SFAS No. 107,
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” “Financial Instruments: Disclosure” about
tentang kontrak yang mengacu pada contracts referencing nature-dependent
listrik bergantung alam electricity
• Revisi PSAK No. 338 “Kombinasi Bisnis • Revision to SFAS No. 338 “Business
Entitas Sepengendali” Combinations of Entities Under Common
Control”
Standar baru dan amandemen atas standar The new standard and amendments to
yang telah diterbitkan, namun berlaku efektif accounting standards issued, but only
untuk tahun buku yang dimulai pada effective for the financial year beginning
1 Januari 2027, tetapi penerapan dini 1 January 2027, but early adoption is
diperkenankan, adalah sebagai berikut: permitted, is as follows:
• PSAK No. 119 dan Amendemen PSAK • SFAS No. 119 and amendments to SFAS
No. 119 “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas No. 119 “Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan” Accountability: Disclosures”
Penerapan dari standar baru berikut berlaku The adoption of the new standard is effective
efektif mulai 1 Januari 2027. Penerapan beginning 1 January 2027. Retrospective
retrospektif diwajibkan, sehingga informasi application is required, and so the
komparatif untuk tahun keuangan yang comparative information for the financial year
berakhir pada 31 Desember 2026 akan ending 31 December 2026 will be restated in
disajikan ulang sesuai dengan standar ini. accordance with this standard.
• PSAK No. 118, “Penyajian dan • SFAS No. 118, “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Disclosure in Financial Statements”
Keuangan”
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at the completion date of these
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari consolidated financial statements, the Group
dampak yang mungkin timbul dari penerapan is evaluating the potential impact of the new
standar baru, revisi dan amandemen pada standard, revision and amendments on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
320 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 321
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiaries
i.1. Konsolidasi i.1. Consolidation
Entitas anak merupakan semua Subsidiaries are all entities
entitas (termasuk entitas yang (including structured entities) over
terstruktur), dimana Grup memiliki which the Group has control. The
pengendalian. Grup mengendalikan Group controls an entity when the
suatu entitas ketika Grup memiliki Group is exposed to, or has rights to,
hak atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan suatu entitas with the entity and has the ability to
dan memiliki kemampuan untuk affect those returns through its
mempengaruhi imbal hasil tersebut power over the entity. Subsidiaries
melalui kekuasaannya atas entitas are consolidated from the date on
tersebut. Entitas anak dikonsolidasi which control is transferred to the
sejak tanggal pengendalian beralih Group and are
kepada Grup dan tidak lagi de-consolidated from the date on
dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya which that control ceases.
pengendalian.
Saldo, transaksi, penghasilan, dan Intragroup balances, transactions,
beban intra kelompok usaha income and expenses are
dieliminasi. Keuntungan dan eliminated. Profits and losses
kerugian hasil dari transaksi intra resulting from intragroup
kelompok usaha yang diakui dalam transactions that are recognised in
aset juga dieliminasi. Kebijakan assets are also eliminated. The
akuntansi entitas anak telah diubah accounting policies of subsidiaries
seperlunya untuk memastikan have been amended where
konsistensi penerapan kebijakan necessary to ensure consistency
oleh Grup. with the policies adopted by the
Group.
i.2. Akuisisi i.2. Acquisition
Grup menerapkan metode akuisisi The Group applies the acquisition
untuk mencatat setiap kombinasi method to account for business
bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk combinations. The consideration
mengakuisisi entitas anak adalah transferred for the acquisition of a
nilai wajar seluruh aset yang subsidiary is the fair value of the
dialihkan, liabilitas yang diakui oleh assets transferred, the liabilities
pihak pengakuisisi kepada pemilik incurred to the former owners of the
sebelumnya dari entitas yang acquiree and the equity interests
diakuisisi dan kepentingan ekuitas issued by the Group.
yang diterbitkan oleh Grup.
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai The consideration transferred
wajar setiap aset dan liabilitas yang includes the fair value of any asset
dihasilkan dari suatu kesepakatan or liability resulting from a contingent
imbalan kontinjensi. Aset consideration arrangement. Identifiable
teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas assets acquired, liabilities and
kontinjensi yang diambil alih, yang contingent liabilities assumed in a
diperoleh dalam kombinasi bisnis business combination are measured
diukur pada awalnya sebesar nilai initially at their fair values as at the
wajar pada tanggal akuisisi. acquisition date.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 321
Page 322
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
i.2. Akuisisi (lanjutan) i.2. Acquisition (continued)
Grup mengakui kepentingan The Group recognises any
non-pengendali pada pihak yang non-controlling interest in the
diakuisisi baik sebesar nilai wajar acquiree on an acquisition-by-
atau sebesar bagian proporsional acquisition basis, either at fair value
kepentingan non-pengendali atas or at the non-controlling interest’s
aset neto teridentifikasi pihak proportionate share of the
yang diakuisisi. Kepentingan acquiree’s identifiable net assets.
non-pengendali disajikan di ekuitas Non-controlling interests are
dalam laporan posisi keuangan reported as equity in the
konsolidasian, terpisah dari ekuitas consolidated statements of financial
pemilik entitas induk. position, separate from the owners
of the parent entity.
Biaya terkait akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are
pada saat terjadinya. expensed as incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh If the business combination is
secara bertahap, Grup akan achieved in stages, the Group will
mengukur kepentingan ekuitas yang remeasure its previously held equity
sebelumnya dimiliki pada pihak yang interest in the acquiree at its fair
diakuisisi sebesar nilai wajar pada value at its acquisition date and
tanggal akuisisi dan mengakui recognise the resulting gain or loss,
keuntungan atau kerugian yang if any, in profit or loss. Any
dihasilkan, jika ada, dalam laba rugi. contingent consideration to be
Imbalan kontinjensi yang masih transferred by the Group is
harus dialihkan oleh Grup diakui recognised at its fair value as at the
sebesar nilai wajar pada tanggal acquisition date.
akuisisi.
Perubahan selanjutnya atas nilai Subsequent changes to the fair
wajar imbalan kontinjensi yang diakui value of the contingent consideration
sebagai aset atau liabilitas dan that is deemed to be an asset or a
dicatat dalam laba rugi. Imbalan liability are recognised in profit or
kontinjensi yang diklasifikasikan loss. A contingent consideration that
sebagai ekuitas tidak diukur kembali is classified as equity is not
dan penyelesaian selanjutnya remeasured, and its subsequent
diperhitungkan dalam ekuitas settlement is accounted for within
equity.
322 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 323
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
i.2. Akuisisi (lanjutan) i.2. Acquisition (continued)
Selisih lebih antara imbalan yang The excess of the consideration
dialihkan, jumlah setiap kepentingan transferred, the amount of any
non-pengendali dalam pihak yang non-controlling interests in the
diakuisisi, dan nilai wajar pada tanggal acquiree and the acquisition date fair
akuisisi dari kepemilikan ekuitas yang value of any previous equity interest
sebelumnya dimiliki oleh pihak in the acquiree over the fair value of
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi, the Group’s share of the identifiable
dibandingkan dengan nilai wajar bagian net assets acquired is recorded as
Grup atas aset bersih teridentifikasi yang goodwill. If those amounts are less
diakuisisi, dicatat sebagai goodwill. Jika than the fair value of the net
jumlah tersebut lebih kecil dari nilai wajar identifiable assets of the subsidiary
atas aset bersih teridentifikasi entitas acquired and the measurement of all
anak yang diakuisisi dan pengukuran atas amounts has been reviewed, in the
seluruh jumlah tersebut telah ditelaah, case of a bargain purchase, the
dalam hal pembelian dengan diskon, difference is recognised directly in
selisih tersebut diakui secara langsung profit or loss.
dalam laba rugi.
ii. Perubahan kepemilikan atas entitas ii. Changes in ownership interest in
anak tanpa kehilangan pengendalian subsidiaries without loss of control
Transaksi dengan kepentingan non- Transactions with non-controlling
pengendali yang tidak mengakibatkan interests that do not result in a loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai control are accounted for as equity
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai transactions. The difference between the
wajar imbalan yang dibayarkan dan fair value of any consideration paid and
bagiannya atas jumlah tercatat aset neto the relevant share acquired of the carrying
yang diperoleh dicatat dalam ekuitas. amount of net assets of the subsidiary is
Keuntungan atau kerugian atas recorded in equity. Gains or losses on
pelepasan kepada kepentingan non- disposals to non-controlling interests are
pengendali juga dicatat pada ekuitas. also recorded in equity.
iii. Pelepasan entitas anak iii. Disposal of subsidiaries
Ketika Grup kehilangan pengendalian When the Group loses control of a
atas entitas anak, Grup menghentikan subsidiary, the Group derecognises the
pengakuan aset (termasuk setiap assets (including any goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada liabilities of the subsidiary at their carrying
nilai tercatatnya ketika pengendalian amounts as at the date on which control is
hilang. Jumlah yang sebelumnya diakui lost. Amounts previously recognised in
dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income are also
juga direklasifikasi ke laba rugi atau reclassified to profit or loss or transferred
dialihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required
jika disyaratkan oleh PSAK lain. under other SFAS.
Sisa investasi pada entitas anak Any investment retained in the former
terdahulu diakui sebesar nilai wajarnya. subsidiary is recognised at its fair value.
Setiap perbedaan antara nilai tercatat The difference between the carrying
sisa investasi pada tanggal hilangnya amount of the investment retained at the
pengendalian dan nilai wajarnya diakui date when the control is lost and its fair
dalam laba rugi. value is recognised in profit or loss.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 323
Page 324
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iv. Akuntansi entitas asosiasi dan ventura iv. Accounting for associates and joint
bersama (lanjutan) ventures (continued)
Entitas asosiasi adalah suatu entitas An associate is an entity over which the
dimana Grup mempunyai pengaruh Group has significant influence, but not
signifikan, tetapi tidak mengendalikan, control, generally accompanied by a
dan biasanya Grup memiliki 20% atau shareholding giving rise to voting rights of
lebih hak suara, tetapi tidak melebihi 50% 20% or greater but not exceeding 50%.
hak suara. Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates are accounted
dicatat pada laporan keuangan for in the consolidated financial
konsolidasian menggunakan metode statements using the equity method less
ekuitas dikurangi kerugian penurunan impairment losses, if any.
nilai, jika ada.
Ventura bersama merupakan pengaturan A joint venture is a joint arrangement in
bersama antara beberapa pihak yang which the parties that share joint control
melakukan kesepakatan pengendalian have rights to the net assets of the
bersama yang memiliki hak atas aset neto arrangement. Joint ventures are
pengaturan tersebut. Ventura bersama ini accounted for using the equity method
menggunakan metode ekuitas dikurangi less impairment losses, if any.
kerugian penurunan nilai, jika ada.
- Akuisisi - Acquisitions
Investasi pada entitas asosiasi atau Investment in an associate or a joint
ventura bersama pada awalnya venture is initially recognised at cost.
diakui sebesar biaya perolehan. The cost of an acquisition is
Biaya perolehan diukur berdasarkan measured at the fair value of the
nilai wajar aset yang diserahkan, assets transferred, equity
instrumen ekuitas yang diterbitkan instruments issued or liabilities
atau liabilitas yang timbul atau incurred or assumed as at the date of
diambil alih pada tanggal akuisisi, exchange, plus costs directly
ditambah biaya yang berhubungan attributable to the acquisition.
langsung dengan akuisisi.
Goodwill pada akuisisi entitas Goodwill on the acquisition of an
asosiasi atau ventura bersama associate or a joint venture
merupakan selisih lebih yang terkait represents the excess of the cost of
dengan biaya perolehan investasi acquisition of the associate or joint
pada entitas asosiasi atau ventura venture over the Group’s share of the
bersama dengan bagian Grup atas fair value of the identifiable net
nilai wajar neto aset teridentifikasi assets of the associate or joint
dari entitas asosiasi atau ventura venture and is included in the
bersama dan dimasukkan dalam carrying amount of the investment.
jumlah tercatat investasi.
324 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 325
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iv. Akuntansi entitas asosiasi dan ventura iv. Accounting for associates and joint
bersama (lanjutan) ventures (continued)
- Metode ekuitas - Equity method
Dalam menerapkan metode ekuitas, In applying the equity method of
bagian Grup atas laba rugi entitas accounting, the Group’s share of its
asosiasi atau ventura bersama associate’s or joint venture’s post-
setelah perolehan diakui dalam laba acquisition profit or loss is
rugi, dan bagian Grup atas recognised in profit or loss and its
penghasilan komprehensif lain share of post-acquisition other
setelah tanggal perolehan diakui comprehensive income is
dalam penghasilan komprehensif recognised in other comprehensive
lain. income.
Perubahan dan penerimaan These post-acquisition movements
distribusi dari entitas asosiasi atau and distributions received from an
ventura bersama setelah tanggal associate or a joint venture are
perolehan disesuaikan terhadap nilai adjusted against the carrying
tercatat investasi. amounts of the investment.
Jika bagian Grup atas rugi entitas When the Group’s share of the
asosiasi atau ventura bersama losses of an associate or a joint
sama dengan atau melebihi venture equals or exceeds its
kepentingannya pada entitas interest in the associate or joint
asosiasi atau ventura bersama, venture, including any other
termasuk piutang tidak lancar tanpa unsecured non-current receivables,
jaminan, maka Grup menghentikan the Group does not recognise further
pengakuan bagiannya atas rugi lebih losses, unless it has obligations to
lanjut, kecuali Grup memiliki make or has made payments on
kewajiban untuk melakukan behalf of the associate or joint
pembayaran atau telah melakukan venture.
pembayaran atas nama entitas
asosiasi atau ventura bersama.
Keuntungan yang belum direalisasi Unrealised gains on transactions
atas transaksi antara Grup dengan between the Group and its associate
entitas asosiasi atau ventura or joint venture are eliminated to the
bersama dieliminasi sebesar bagian extent of the Group’s interest in the
Grup dalam entitas asosiasi atau associate or joint venture.
ventura bersama tersebut. Kerugian Unrealised losses are also
yang belum direalisasi juga eliminated unless the transaction
dieliminasi kecuali transaksi tersebut provides evidence of impairment of
memberikan bukti penurunan nilai the asset being transferred. The
atas aset yang ditransfer. Kebijakan accounting policies of the associate
akuntansi entitas asosiasi atau or joint venture have been changed
ventura bersama akan disesuaikan, where necessary to ensure
apabila diperlukan, agar konsisten consistency with the accounting
dengan kebijakan akuntansi Grup. policies adopted by the Group.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 325
Page 326
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iv. Akuntansi entitas asosiasi dan ventura iv. Accounting for associates and joint
bersama (lanjutan) ventures (continued)
- Metode ekuitas (lanjutan) - Equity method (continued)
Dividen yang akan diterima dari Dividends receivable from an
entitas asosiasi atau ventura associate or a joint venture are
bersama diakui sebagai pengurang recognised as reductions in the
jumlah tercatat investasi. carrying amounts of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group
menentukan apakah terdapat bukti determines whether there is any
objektif bahwa telah terjadi objective evidence that the
penurunan nilai atas investasi pada investment in an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura venture is impaired. If any such
bersama. Jika bukti tersebut ada, evidence exists, the Group
maka Grup menghitung besarnya calculates the amount of impairment
penurunan nilai sebagai selisih as the difference between the
antara jumlah yang terpulihkan dan recoverable amount of the associate
nilai tercatat atas investasi pada or the joint venture and its carrying
entitas asosiasi atau ventura amount and recognises the amount
bersama dan mengakui selisih in profit or loss.
tersebut pada laba rugi.
- Pelepasan - Disposals
Investasi pada entitas asosiasi atau An investment in an associate or a
ventura bersama dihentikan joint venture is derecognised when
pengakuannya apabila Grup tidak the Group loses significant influence
lagi memiliki pengaruh signifikan dan and joint control. The Group
pengendalian bersama. Grup measures the remaining investment
mengukur investasi yang tersisa at fair value. The difference between
sebesar nilai wajar. Selisih antara the carrying amount of the retained
jumlah tercatat investasi yang tersisa interest at the date when significant
pada tanggal hilangnya pengaruh influence is lost and its fair value is
signifikan dan nilai wajarnya diakui recognised in profit or loss.
dalam laba rugi.
Keuntungan dan kerugian yang Gains and losses arising from partial
timbul dari pelepasan sebagian atau disposal or dilution of an investment
dilusi yang timbul pada investasi in an associate or a joint venture in
pada entitas asosiasi atau ventura which significant influence and joint
bersama dimana pengaruh signifikan control is retained are recognised in
dan pengendalian bersama masih profit or loss, and only a
dipertahankan diakui dalam laba rugi proportionate share of the amount
dan hanya suatu bagian proporsional previously recognised in other
atas jumlah yang telah diakui comprehensive income is
sebelumnya pada penghasilan reclassified to profit or loss where
komprehensif lain yang direklasifikasi appropriate.
ke laba rugi.
326 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 327
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam Items included in the financial statements
laporan keuangan setiap entitas anggota of each of the Group’s entities are
Grup diukur menggunakan mata uang measured using the currency of the
dari lingkungan ekonomi utama dimana primary economic environment in which
entitas tersebut beroperasi (“mata uang the relevant entity operates (the
fungsional”). Laporan keuangan “functional currency”). The consolidated
konsolidasian disajikan dalam Dolar financial statements are presented in
Amerika Serikat (“AS$” atau “Dolar AS”), United States Dollars (“US$” or “US
yang merupakan mata uang fungsional Dollars”), which is the Company’s
Perusahaan dan penyajian Grup. functional currency and the Group’s
presentation currency.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rates prevailing as at
tanggal transaksi. Pada tanggal the date of the transactions. As at the
pelaporan, setiap aset dan liabilitas reporting date, monetary assets and
moneter dalam mata uang asing liabilities denominated in foreign currency
disesuaikan untuk mencerminkan kurs are adjusted to reflect the prevailing
yang berlaku pada tanggal tersebut. exchange rates at such date. Foreign
Keuntungan dan kerugian selisih kurs exchange gains and losses resulting from
yang timbul dari penyelesaian transaksi the settlement of such transactions and
dalam mata uang asing dan dari from the translation at year-end
penjabaran aset dan liabilitas moneter exchange rates of monetary assets and
dalam mata uang asing menggunakan liabilities denominated in foreign
kurs yang berlaku pada akhir tahun currencies are recognised in profit or loss.
pelaporan diakui dalam laba rugi.
Kurs yang digunakan pada tanggal As at the consolidated statements of
laporan posisi keuangan konsolidasian, financial position dates, the exchange
berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan rates used, based on the middle rates
Bank Indonesia, adalah sebagai berikut published by Bank Indonesia, were as
(dalam Dolar AS penuh): follows (full US Dollars amount):
2025 2024
Rupiah 10.000 (“Rp”) 0.60 0.62 Rupiah 10,000 (“Rp”)
Dolar Singapura (“S$”) 0.78 0.74 Singapore Dollars (“S$”)
Dolar Australia (“A$”) 0.67 0.62 Australian Dollars (“A$”)
Euro (“€”) 1.18 1.04 Euro (“€”)
Yuan China (“CNY”) 0.14 0.14 Chinese Yuan (“CNY”)
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 327
Page 328
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
iii. Entitas dalam Grup iii. Group companies
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan The results of the operations and financial
dari seluruh entitas anak Grup (tidak ada position of all of the Group’s subsidiaries
yang mata uang fungsionalnya mata uang (none of which has the currency of a
dari suatu ekonomi hiperinflasi) yang hyperinflationary economy) that have a
memiliki mata uang fungsional yang functional currency different from the
berbeda dengan mata uang penyajian Company’s presentation currency are
Perusahaan, ditranslasikan dalam mata translated into the Company’s
uang penyajian Perusahaan sebagai presentation currency as follows:
berikut:
(a) Aset dan liabilitas yang disajikan (a) The assets and liabilities presented
pada laporan posisi keuangan in the consolidated statements of
konsolidasian, dijabarkan pada kurs financial position are translated at
penutup tanggal laporan posisi the closing rate at the date of the
keuangan konsolidasian tersebut; consolidated statements of financial
position;
(b) Penghasilan dan beban untuk setiap (b) The income and expenses for each
pos laba rugi dijabarkan profit or loss item are translated at
menggunakan kurs rata-rata (kecuali the average exchange rates (unless
jika rata-rata tersebut bukan this average is not a reasonable
perkiraan wajar efek kumulatif dari approximation of the cumulative
kurs yang berlaku pada tanggal effect of the rates prevailing on the
transaksi, maka penghasilan dan transaction dates, in which case the
beban dijabarkan menggunakan kurs income and expenses are translated
tanggal transaksi); dan at the rates in force on the dates of
the transactions); and
(c) Seluruh selisih kurs yang timbul (c) All of the resulting exchange
diakui dalam penghasilan differences are recognised in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Pada konsolidasi, selisih kurs yang timbul On consolidation, exchange differences
dari penjabaran investasi neto pada arising from the translation of any net
entitas asing dan instrumen keuangan investments in foreign entities and other
lainnya yang ditetapkan sebagai lindung financial instruments designated as
nilai atas investasi tersebut, diakui dalam hedges of such investments, are
penghasilan komprehensif lain. Ketika recognised in other comprehensive
investasi dijual, selisih kurs yang terkait income. When the investment is sold, the
direklasifikasi ke laba rugi. associated exchange differences are
reclassified to profit or loss.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank, Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang jatuh tempo hand, cash in banks and time deposits with
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang maturity periods of three months or less at the
pada saat penempatan yang tidak digunakan time of placement that are not used as
sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
menggunakan metode langsung dengan have been prepared using the direct method
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan by classifying the cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
328 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 329
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Piutang f. Receivables
Piutang usaha adalah jumlah terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan atas penjualan batubara dan listrik customers for coal and electricity sold or
atau jasa yang diberikan dalam kegiatan services performed in the ordinary course of
usaha biasa. Piutang non-usaha merupakan business. Non-trade receivables are amounts
jumlah terutang yang timbul dari transaksi di arising from transactions outside of the
luar kegiatan usaha biasa. Jika piutang ordinary course of business. If the collection of
diperkirakan tertagih dalam satu tahun atau the receivables is expected within one year or
kurang, piutang tersebut diklasifikasikan less, they are classified as current assets. If
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang not, they are presented as non-current assets
tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar in the consolidated statements of financial
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
Piutang usaha dan non-usaha pada awalnya Trade and non-trade receivables are
diakui sebesar imbalan yang tidak bersyarat, recognised initially at the amount of
kecuali jika piutang tersebut mengandung consideration that is unconditional, unless they
komponen pendanaan yang signifikan, dalam contain significant financing components, in
hal ini mereka diakui pada nilai wajar. which case they are recognised at fair value.
Selanjutnya diukur pada biaya perolehan They are subsequently measured at amortised
diamortisasi dengan menggunakan metode cost using the effective interest method, less
suku bunga efektif, dikurangi penyisihan loss allowance.
kerugian.
Kerugian penurunan nilai piutang disajikan Impairment losses on receivables are
sebagai bagian dari beban usaha pada laba presented as part of operating expenses in
rugi. Jumlah yang selanjutnya dapat profit or loss. Subsequent recoveries of
dipulihkan kembali atas piutang yang amounts previously written off are credited
sebelumnya telah dihapusbukukan, against the same line item.
dikreditkan terhadap item baris yang sama.
Lihat Catatan 2i untuk informasi lebih lanjut See Note 2i for further information regarding
mengenai kebijakan penentuan jumlah the policy on the determination of the amount
cadangan kerugian piutang Grup. for the loss allowance on the Group’s
receivables.
Piutang non-usaha dari pihak berelasi pada Non-trade receivables from related parties are
awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar initially presented as non-current assets
kecuali jika ada alasan tertentu untuk disajikan unless there are specific reasons for them to
sebagai aset lancar pada laporan posisi be presented as current assets in the
keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan batubara dinilai berdasarkan nilai Coal inventories are stated at the lower of cost
terendah antara harga perolehan atau nilai or net realisable value. Cost is determined
realisasi neto. Harga perolehan ditentukan based on the weighted average method which
dengan metode rata-rata tertimbang yang includes mining costs, direct labour costs,
mencakup biaya penambangan, biaya tenaga other direct costs and an appropriate portion
kerja langsung, biaya langsung lainnya, dan of fixed and variable overheads related to
alokasi bagian biaya overhead tetap dan mining operations. It excludes borrowing
variabel yang berkaitan dengan kegiatan costs. The net realisable value is the
penambangan. Biaya tersebut tidak termasuk estimated selling price in the ordinary course
biaya pinjaman. Nilai realisasi neto adalah of business less the estimated costs of
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha completion and the estimated costs
biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian necessary to make the sale.
dan estimasi biaya yang diperlukan untuk
membuat penjualan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 329
Page 330
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Persediaan (lanjutan) g. Inventories (continued)
Persediaan suku cadang, bahan bakar, dan Spare parts, fuel and supplies are valued at
perlengkapan dinilai dengan harga perolehan cost less a provision for obsolete and slow-
dikurangi dengan provisi persediaan usang moving items. Cost of spare parts and
dan bergerak lambat. Harga perolehan suku supplies is determined based on the moving
cadang dan perlengkapan ditentukan dengan average method while cost of fuel is
metode rata-rata bergerak sedangkan harga determined based on the weighted average
perolehan untuk bahan bakar ditentukan method. A provision for obsolete and slow-
dengan metode rata-rata tertimbang. Provisi moving items is determined on the basis of the
persediaan usang dan bergerak lambat estimated future usage or sale of individual
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan inventory items. Supplies of maintenance
atau penjualan masing-masing jenis materials are charged to production costs in
persediaan pada masa mendatang. the period in which they are used.
Perlengkapan atas kegiatan pemeliharaan
dicatat sebagai beban produksi pada periode
digunakan.
h. Tanah untuk pengembangan h. Land for development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan Land for development is stated at cost or net
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya realizable value, whichever is lower.
perolehan dan nilai realisasi neto.
Biaya perolehan tanah untuk pengembangan, The cost of land for development, consists of
terdiri dari biaya pengadaan tanah, biaya land acquisition cost, direct and indirect
pengembangan langsung, dan tidak langsung development costs, and borrowing costs.
dan biaya pinjaman.
i. Aset keuangan i. Financial assets
i. Klasifikasi, pengakuan dan i. Classification, recognition and
pengukuran measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets
dalam kategori berikut ini: into the following categories:
(i) aset keuangan diukur pada biaya (i) financial assets measured at
perolehan diamortisasi; dan amortised cost; and
(ii) aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) financial assets measured at fair
melalui laba rugi atau melalui value either through profit or loss
penghasilan komprehensif lain. (“FVTPL”) or through other
comprehensive income (“FVOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model The classification depends on the
bisnis Grup dan persyaratan kontraktual Group’s business model and the
arus kas - apakah penentuan arus kasnya contractual terms of the cash flows when
semata dari pembayaran pokok dan determining whether their cash flows are
bunga. solely payments of principal and interest
(“SPPI”).
330 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 331
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan i. Classification, recognition and
pengukuran (lanjutan) measurement (continued)
Grup menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification
keuangan pada pengakuan awal. of its financial assets at initial recognition.
(i). Aset keuangan diukur pada biaya (i). Financial assets measured at
perolehan diamortisasi amortised cost
Klasifikasi ini berlaku untuk This classification applies to debt
instrumen utang yang dikelola dalam instruments which are held under a
model bisnis “dimiliki untuk “hold to collect” business model
mendapatkan arus kas” dan memiliki and which have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria meet the SPPI criteria.
“semata-mata dari pembayaran
pokok dan bunga”.
Pada pengakuan awal, piutang At initial recognition, trade
usaha yang tidak memiliki receivables that do not have a
komponen pendanaan yang significant financing component are
signifikan, diakui sebesar harga recognised at their transaction
transaksi. Aset keuangan lainnya price. Other financial assets are
awalnya diakui sebesar nilai wajar initially recognised at fair value plus
dikurangi biaya transaksi yang related transaction costs. They are
terkait. Aset keuangan ini subsequently measured at
selanjutnya diukur sebesar amortised cost using the effective
biaya perolehan diamortisasi interest method. Any gains or
menggunakan metode suku bunga losses on derecognition or
efektif. Keuntungan atau kerugian modification of a financial asset
pada penghentian atau modifikasi held at amortised cost are
aset keuangan yang dicatat pada recognised in profit or loss.
biaya perolehan diamortisasi diakui
pada laba rugi.
Grup mengakui investasi dalam The Group recognise investments
instrumen utang pada nilai wajar in debt instruments at fair value
saat pengakuan awal. Apabila harga upon initial recognition. When the
transaksi berbeda dari nilai wajar transaction price differs from the
aset keuangan yang diperoleh, Grup fair value of the acquired financial
melakukan penilaian apakah akuisisi assets, the Group assesses
tersebut mencakup elemen whether the acquisition includes
tambahan selain aset keuangan. any additional elements other than
Jika ditemukan elemen lainnya, the financial assets. If other
Grup mengakui selisih antara harga elements are identified, the Group
transaksi dan nilai wajar tersebut recognises the difference between
sebagai beban/penghasilan yang the transaction price and the fair
diakui segera atau value either as an expense/income
menangguhkannya selama umur incurred immediately or defers it
aset keuangan, kecuali elemen- over the life of the financial asset,
elemen tersebut telah diakui sesuai unless such elements are
dengan standar akuntansi yang recognised in accordance with the
berlaku. relevant accounting standards.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 331
Page 332
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan i. Classification, recognition and
pengukuran (lanjutan) measurement (continued)
(i). Aset keuangan diukur pada biaya (i). Financial assets measured at
perolehan diamortisasi (lanjutan) amortised cost (continued)
Apabila tidak ditemukan elemen If no other elements are identified,
lainnya, Grup mengakui selisih the Group should recognise the
tersebut langsung ke laba rugi difference directly to the profit or
kecuali terdapat penggunaan input loss unless a significant Level 3
Level 3 yang signifikan dalam inputs are used to determine the fair
menentukan nilai wajar investasi value of the investment in debt
dalam instrumen utang. Dalam hal instruments. In this case, the Group
ini, Grup menangguhkan selisih should defer the difference between
antara nilai wajar dan harga the fair value at initial recognition
transaksi pada saat pengakuan and the transaction price. After
awal. Setelah pengakuan awal, initial recognition, the Group shall
Grup mengakui selisih tangguhan recognise that deferred difference
tersebut sebagai keuntungan atau as a gain or loss only when all
kerugian ketika input-input pasar market inputs have become
telah dapat diobservasi. observable.
(ii). Aset keuangan diukur pada nilai (ii). Financial assets measured at
wajar melalui laba rugi FVTPL
Klasifikasi ini berlaku untuk aset The classification applies to the
keuangan berikut. Dalam semua following financial assets. In all
kasus, biaya transaksi dibebankan cases, transaction costs are
pada laba rugi: immediately expensed in profit or
loss:
- Instrumen utang yang tidak - Debt instruments that do not
memenuhi kriteria biaya meet the criteria of amortised
perolehan diamortisasi atau nilai cost or FVOCI. Subsequent fair
wajar melalui penghasilan value gains or losses are
komprehensif lain. Keuntungan recognised in profit or loss.
atau kerugian nilai wajar
selanjutnya akan dicatat pada
laba rugi.
- Investasi ekuitas yang dimiliki - Equity investments that are held
untuk diperdagangkan atau for trading or where FVOCI
dimana pilihan penghasilan election has not been applied.
komprehensif lain tidak berlaku. All fair value gains or losses and
Keuntungan atau kerugian nilai related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen recognised in profit or loss.
terkait diakui pada laba rugi.
- Derivatif yang bukan merupakan - Derivatives that are not
instrumen lindung nilai. designated as a hedging
Keuntungan atau kerugian nilai instrument. All subsequent fair
wajar selanjutnya diakui pada value gains or losses are
laba rugi. recognised in profit or loss.
332 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 333
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan i. Classification, recognition and
pengukuran (lanjutan) measurement (continued)
(ii). Aset keuangan diukur pada nilai (ii). Financial assets measured at
wajar melalui laba rugi (lanjutan) FVTPL (continued)
Klasifikasi ini berlaku untuk aset The classification applies to the
keuangan berikut. Dalam semua following financial assets. In all
kasus, biaya transaksi dibebankan cases, transaction costs are
pada laba rugi: (lanjutan) immediately expensed in profit or
loss: (continued)
- Aset keuangan dengan derivatif - Financial assets with embedded
melekat dipertimbangkan secara derivatives are considered in
keseluruhan saat menentukan their entirety when determining
apakah arus kasnya semata- whether their cash flows are
mata merupakan pembayaran SPPI.
pokok dan bunga.
(iii). Aset keuangan diukur pada nilai (iii). Financial assets measured at
wajar melalui penghasilan FVOCI
komprehensif lain
Klasifikasi ini berlaku untuk aset This classification applies to the
keuangan berikut ini: following financial assets:
- Instrumen utang yang dikelola - Debt instruments that are held
dengan model bisnis yang under a business model where
bertujuan untuk memiliki aset they are held for collection of
keuangan dalam rangka contractual cash flows and also
mendapatkan arus kas for sale (“collect and sell”) and
kontraktual dan untuk dijual dan which have cash flows that meet
di mana arus kasnya memenuhi the SPPI criteria.
kriteria “semata-mata dari
pembayaran pokok dan bunga”.
- Perubahan nilai wajar aset - All movements in the fair value
keuangan ini dicatat pada of these financial assets are
penghasilan komprehensif lain, taken through other
kecuali pengakuan keuntungan comprehensive income, except
atau kerugian penurunan nilai, for the recognition of
pendapatan bunga (termasuk impairment gains or losses,
biaya transaksi menggunakan interest revenue (including
metode suku bunga efektif), transaction costs by applying
keuntungan atau kerugian yang the effective interest method),
timbul dari penghentian dan gains or losses arising on
keuntungan dan kerugian dari derecognition and foreign
selisih kurs diakui pada laba rugi. exchange gains and losses that
Ketika aset keuangan dihentikan, are recognised in profit or loss.
keuntungan atau kerugian nilai When the financial asset is
wajar kumulatif yang sebelumnya derecognised, the cumulative
diakui pada penghasilan fair value gains or losses
komprehensif lain direklasifikasi previously recognised in other
pada laba rugi. comprehensive income are
reclassified to profit or loss.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 333
Page 334
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan i. Classification, recognition and
pengukuran (lanjutan) measurement (continued)
(iii). Aset keuangan diukur pada nilai (iii). Financial assets measured at
wajar melalui penghasilan FVOCI (continued)
komprehensif lain (lanjutan)
Klasifikasi ini berlaku untuk aset This classification applies to the
keuangan berikut ini: (lanjutan) following financial assets:
(continued)
- Investasi ekuitas di mana Grup - Equity investments where the
membuat pilihan yang Group has irrevocably elected to
takterbatalkan untuk menyajikan present fair value gains and
keuntungan dan kerugian nilai losses on revaluation in other
wajar dari revaluasi pada comprehensive income. The
penghasilan komprehensif lain. election is made on an
Pilihan ini dibuat berdasarkan instrument-by-instrument basis,
instrumen per instrumen, namun, however, it is not applicable to
tidak berlaku pada investasi equity investments held for
ekuitas yang dimiliki untuk trading. Fair value gains or
diperdagangkan. Keuntungan losses on the revaluation of such
atau kerugian nilai wajar dari equity investments, including
revaluasi investasi ekuitas, any foreign exchange
termasuk komponen selisih kurs, component, are recognised in
diakui pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain. Ketika When the equity investment is
investasi ekuitas dihentikan derecognised, there is no
pengakuannya, keuntungan atau reclassification of fair value
kerugian nilai wajar yang gains or losses previously
sebelumnya diakui dalam recognised in other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income to profit
tidak direklasifikasi pada laba or loss. Dividends are
rugi. Dividen diakui dalam laba recognised in profit or loss when
rugi ketika hak untuk menerima the right to receive payment is
pembayaran telah ditetapkan. established.
Grup mereklasifikasi investasi utang The Group reclassifies debt
jika dan hanya jika model bisnis investments, if, and only if, the
untuk mengelola aset tersebut business model for managing those
berubah. assets changes.
Lihat Catatan 2j untuk rincian Refer to Note 2j for details of the
kebijakan akuntansi Grup atas Group’s accounting policy on
instrumen keuangan derivatif. derivative financial instruments.
ii. Penghentian pengakuan ii. Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when
ketika hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been
telah ditransfer dan Grup telah transferred and the Group has transferred
mentransfer secara substansial seluruh substantially all of the risks and rewards
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. of ownership.
334 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 335
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
iii. Penurunan nilai aset keuangan iii. Impairment of financial assets
Grup menilai berdasarkan basis forward- The Group assesses on a forward-looking
looking untuk mengukur kerugian kredit basis, the expected credit losses (“ECL”)
ekspektasian terhadap aset keuangan associated with its financial assets carried
yang diukur pada biaya perolehan at amortised cost. The impairment
diamortisasi. Metode penurunan nilai method applied depends on whether
dilakukan dengan mempertimbangkan there has been a significant increase in
apakah risiko kredit telah meningkat credit risk.
secara signifikan.
Pada setiap periode pelaporan, Grup At each reporting date, the Group
menilai apakah risiko kredit dari assesses whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. significantly since initial recognition.
Ketika melakukan penilaian, Grup When making the assessment, the Group
menggunakan perubahan atas risiko uses the change in the risk of a default
gagal bayar yang terjadi sepanjang occurring over the expected life of the
perkiraan usia instrumen keuangan financial instrument instead of the change
daripada perubahan atas jumlah kerugian in the amount of ECL. To make that
kredit ekspektasian. Dalam melakukan assessment, the Group compares the risk
penilaian, Grup membandingkan antara of a default occurring on the financial
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrument as at the reporting date with
instrumen keuangan pada saat periode the risk of a default occurring on the
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang financial instrument as at the date of initial
terjadi atas instrumen keuangan pada recognition and considers reasonable
saat pengakuan awal dan and supportable information, that is
mempertimbangkan informasi yang wajar available without undue cost or effort at
dan terdukung, yang tersedia tanpa biaya the reporting date about past events,
atau upaya berlebihan pada saat tanggal current conditions and forecasts of future
pelaporan terkait dengan kejadian masa economic conditions, that is indicative of
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas significant increases in credit risk since
kondisi ekonomi di masa depan, yang initial recognition.
mengindikasikan kenaikan risiko kredit
sejak pengakuan awal.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified
disederhanakan untuk mengukur approach” to measuring ECL which uses
kerugian kredit ekspektasian yang a lifetime expected loss allowance for all
menggunakan cadangan kerugian kredit trade receivables, other receivables and
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh contract assets without significant
saldo piutang usaha, piutang lain-lain dan financing components and the “general
aset kontrak tanpa komponen pendanaan approach” for all other financial assets.
yang signifikan dan pendekatan umum The general approach incorporates a
untuk aset keuangan lainnya. review for any significant increase in
Pendekatan umum termasuk penelaahan counterparty credit risk since inception.
perubahan signifikan risiko kredit sejak The ECL reviews include assumptions
terjadinya. Penelaahan kerugian kredit about the risk of default and expected
ekspektasian termasuk asumsi mengenai loss rates. For trade receivables, the
risiko gagal bayar dan tingkat kerugian assessment considers the use of credit
ekspektasian. Untuk piutang usaha, enhancements, for example, letters of
dalam pengkajian juga credit and bank guarantees. To measure
mempertimbangkan penggunaan the ECL, trade receivables have been
peningkatan kredit, misalnya, letter of grouped based on similar credit risk
credit dan garansi bank. Untuk mengukur characteristics and the days past due.
kerugian kredit ekspektasian, piutang
usaha telah dikelompokkan berdasarkan
karakteristik risiko kredit dan jatuh tempo
yang serupa.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 335
Page 336
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
iv. Saling hapus antar instrumen iv. Offsetting financial instruments
keuangan
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and liabilities are offset
dan nilai netonya disajikan dalam laporan and their net amounts are reported
posisi keuangan konsolidasian jika in the consolidated statements of
terdapat hak yang dapat dipaksakan financial position when there is a legally
secara hukum untuk melakukan saling enforceable right to offset the recognised
hapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to settle
tersebut dan terdapat maksud untuk on a net basis or realise the asset and
menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
j. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas j. Derivative financial instruments and
lindung nilai hedging activities
Instrumen keuangan derivatif pada awalnya Derivative financial instruments are initially
diakui sebesar nilai wajar tanggal kontrak recognised at fair value on the date on which
derivatif dimulai dan selanjutnya dinilai a derivative contract is entered into and are
kembali sebesar nilai wajarnya. Metode subsequently remeasured at their fair values.
pengakuan keuntungan atau kerugian yang The method of recognising the resulting gain
terjadi tergantung apakah derivatif tersebut or loss depends on whether the derivative is
merupakan instrumen lindung nilai dan jika designated as a hedging instrument and, if so,
demikian sifat objek yang dilindungi nilainya. on the nature of the item being hedged. The
Grup mengelompokkan derivatif tertentu Group designates certain derivatives as either
sebagai (a) lindung nilai atas nilai wajar aset (a) hedges of the fair value of recognised
atau liabilitas yang diakui atau komitmen pasti assets or liabilities or a firm commitment (fair
yang belum diakui (lindung nilai wajar); atau value hedge); or (b) hedges of a particular risk
(b) lindung nilai risiko tertentu yang terkait associated with a recognised asset or liability
dengan aset atau liabilitas atau transaksi yang or a highly probable forecast transaction (cash
diperkirakan kemungkinan besar terjadi flow hedge).
(lindung nilai arus kas).
Pada saat terjadinya transaksi, Grup At the inception of the transaction, the Group
mendokumentasi hubungan antara instrumen documents the relationship between hedging
lindung nilai dan item yang dilindung nilai, juga instruments and hedging items, as well as its
tujuan manajemen risiko dan strategi yang risk management objectives and the strategy
diterapkan dalam melakukan berbagai macam for undertaking hedging transactions. The
transaksi lindung nilai. Grup juga Group also documents its assessment, both at
mendokumentasikan penilaiannya, pada saat the hedge inception and on an ongoing basis,
terjadinya dan secara berkesinambungan, of whether the derivatives used in hedging
apakah derivatif yang digunakan untuk transactions are highly effective in offsetting
transaksi lindung nilai memiliki efektivitas yang changes in the fair value of or the cash flow
tinggi dalam rangka saling hapus perubahan from hedged items.
nilai wajar atau arus kas item yang dilindung
nilai.
Nilai penuh derivatif lindung nilai The full value of a hedging derivative is
dikelompokkan sebagai aset tidak lancar atau classified as a non-current asset or liability
liabilitas jangka panjang apabila jatuh tempo when the remaining maturity of the hedged
item yang dilindung nilai tersebut melebihi item is more than 12 months and as a current
12 bulan dan sebagai aset lancar atau liabilitas asset or liability when the remaining maturity
jangka pendek apabila jatuh tempo item of the hedged item is less than 12 months
lindung nilai tersebut kurang dari 12 bulan dari from the reporting date.
tanggal pelaporan.
336 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 337
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas j. Derivative financial instruments and
lindung nilai (lanjutan) hedging activities (continued)
i. Lindung nilai atas nilai wajar i. Fair value hedge
Perubahan nilai wajar derivatif yang Changes in the fair values of derivatives
ditetapkan dan memenuhi kriteria sebagai that are designated and qualify as fair
lindung nilai atas nilai wajar, dicatat dalam value hedges are recognised in profit or
laba rugi, bersamaan dengan perubahan loss, together with any changes in the fair
yang terjadi pada nilai wajar aset atau value of the hedged asset or liability that
liabilitas lindung nilai terkait dengan risiko are attributable to the hedged risk. The
lindung nilai. Keuntungan atau kerugian gain or loss relating to the effective
yang terkait dengan bagian efektif lindung portion of such a fair value hedge is
nilai atas nilai wajar diakui dalam laba recognised in profit or loss in the same
rugi, di baris yang sama dengan line as the changes in fair value of the
perubahan nilai wajar item lindung nilai. hedged item to which it relates. The gain
Keuntungan atau kerugian yang terkait or loss relating to the ineffective portion
dengan bagian yang tidak efektif diakui is recognised immediately in profit or
dalam laba rugi. loss.
ii. Lindung nilai arus kas ii. Cash flow hedge
Bagian efektif perubahan nilai wajar The effective portion of changes in the
derivatif yang ditetapkan dan memenuhi fair value of derivatives that are
kriteria sebagai lindung nilai arus kas, designated and qualify as cash flow
diakui dalam penghasilan komprehensif hedges is recognised in other
lain. Keuntungan atau kerugian yang comprehensive income. The gain or loss
terkait bagian yang tidak efektif diakui relating to the ineffective portion is
dalam laba rugi. recognised immediately in profit or loss.
Jumlah yang diakumulasikan dalam Amounts accumulated in other
penghasilan komprehensif lain di ekuitas comprehensive income within equity are
direklasifikasi ke laba rugi pada saat item reclassified to profit or loss in the period
lindung nilai mempengaruhi laba rugi. when the hedged item affects profit or
Keuntungan atau kerugian terkait bagian loss. The gain or loss relating to the
efektif lindung nilai arus kas diakui dalam effective portion of the cash flow hedge
laba rugi, di baris yang sama dengan item is recognised in profit or loss in the same
lindung nilai. Akan tetapi, ketika proyeksi line as the hedged item to which it
transaksi yang dilindung nilai relates. However, when the forecast
menimbulkan aset non-keuangan transaction that is being hedged results
(contohnya persediaan atau aset tetap), in the recognition of a non-financial asset
keuntungan dan kerugian yang (for example, inventory or fixed assets),
sebelumnya ditangguhkan di ekuitas the gains and losses previously deferred
akan dialihkan dari ekuitas dan in equity are transferred from equity and
dimasukkan di dalam pengukuran awal included in the initial measurement of the
harga perolehan aset tersebut. Jumlah cost of the asset. The deferred amounts
yang ditangguhkan pada akhirnya diakui are ultimately recognised in the cost of
dalam akun beban pokok pendapatan revenue in the case of inventory or in
apabila terkait dengan persediaan atau depreciation expense in the case of fixed
dalam akun beban penyusutan apabila assets.
terkait dengan aset tetap.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 337
Page 338
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas j. Derivative financial instruments and
lindung nilai (lanjutan) hedging activities (continued)
Ketika instrumen lindung nilai kadaluarsa atau When a hedging instrument expires or is sold,
dijual, atau ketika lindung nilai tidak lagi or when a hedge no longer meets the criteria
memenuhi kriteria akuntansi lindung nilai, for hedge accounting, any cumulative gain or
keuntungan atau kerugian kumulatif yang ada loss existing in equity at that time remains in
di ekuitas saat itu tetap berada di bagian equity and is recognised when the forecast
ekuitas dan diakui pada saat prakiraan transaction is ultimately recognised in profit or
transaksi terjadi dalam laba rugi. Apabila loss. When a forecast transaction is no longer
prakiraan transaksi tidak lagi diharapkan akan expected to occur, the cumulative gain or loss
terjadi, keuntungan atau kerugian kumulatif that was reported in equity is immediately
yang telah dicatat di bagian ekuitas segera transferred to profit or loss.
dialihkan dalam laba rugi.
Perubahan nilai wajar dari derivatif yang tidak Changes in the fair value of any derivative
ditetapkan, atau tidak memenuhi kriteria instruments that are not designated as, or do
untuk, akuntansi lindung nilai diakui secara not qualify for, hedge accounting are
langsung dalam laba rugi. recognised immediately in profit or loss.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of land rights in
menentukan akuntansi untuk masing-masing determining the accounting for each of its land
hak atas tanah tersebut sehingga dapat rights so that it accurately represents an
merepresentasikan dengan tepat suatu underlying economic event or transaction. If
kejadian atau transaksi ekonomis yang the land rights do not transfer control of the
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut underlying assets to the Group, but give the
tidak mengalihkan pengendalian atas aset rights to use the underlying assets, the Group
pendasar kepada Grup, melainkan applies the accounting treatment for leases
mengalihkan hak untuk menggunakan aset under SFAS No. 116, “Leases”. If the land
pendasar, Grup menerapkan perlakuan rights are substantially similar to land
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai purchases, the Group applies SFAS No. 216,
sewa berdasarkan PSAK No. 116, “Sewa”. “Property, plant and equipment” under which
Jika hak atas tanah secara substansi land rights are recognised at cost and not
menyerupai pembelian tanah, maka Grup depreciated.
menerapkan PSAK No. 216, “Aset tetap” yaitu
hak atas tanah diakui sebesar harga
perolehan dan tidak disusutkan.
Pada awalnya, semua aset tetap diakui Fixed assets are initially recognised at cost
sebesar harga perolehan dan setelahnya and subsequently carried at cost less
dicatat sebesar harga perolehan dikurangi accumulated depreciation and accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi impairment losses. Fixed assets, except for
kerugian penurunan nilai. Aset tetap, kecuali the fixed assets of the AMC entities, are
aset tetap entitas-entitas AMC, disusutkan depreciated using the straight-line method to
hingga mencapai estimasi nilai sisa their residual values over their estimated
menggunakan metode garis lurus selama useful lives as follows:
estimasi masa manfaatnya sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 10 - 30 Buildings
Infrastruktur 4 - 30 Infrastructure
Pembangkit listrik 25 Power plants
Mesin, peralatan operasional, Machineries, operational equipment
dan kendaraan 4 - 30 and vehicles
Peralatan kantor 2-8 Office equipment
338 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 339
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Aset tetap entitas-entitas AMC disusutkan The fixed assets of the AMC entities are
menggunakan metode garis lurus selama depreciated using the straight-line method
periode yang lebih rendah antara estimasi over the lesser of the estimated useful lives of
masa manfaat aset, umur tambang, atau masa the assets, the life of the mine, or the term of
jangka waktu PKP2B, sebagai berikut: the CCoW, as follows:
Tahun/Years
Bangunan 3 - 20 Buildings
Infrastruktur 3 - 20 Infrastructure
Mesin, peralatan operasional, Machineries, operational equipment
dan kendaraan 2 - 25 and vehicles
Peralatan kantor 2 - 10 Office equipment
Fasilitas peremukan dan pengolahan 2 - 30 Crushing and handling facilities
Jalan dan jembatan 2 - 30 Roads and bridges
Biaya-biaya yang terjadi setelah pengakuan Subsequent costs are included in the asset’s
awal diakui sebagai bagian nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya jika kemungkinan besar Grup that future economic benefits associated with
akan mendapatkan manfaat ekonomis di the item will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item can be measured reliably. The
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan carrying amounts of the replaced parts are
andal. Nilai tercatat komponen yang derecognised. All other repairs and
digantikan dihapuskan. Biaya perbaikan dan maintenance are charged to profit or loss
pemeliharaan dibebankan dalam laba rugi during the financial year in which they are
dalam tahun buku ketika biaya-biaya tersebut incurred.
terjadi.
Masa manfaat, nilai sisa, dan metode The useful lives, residual values and
penyusutan aset tetap ditelaah, jika depreciation methods of fixed assets are
diperlukan, setidaknya disesuaikan, pada reviewed and adjusted if appropriate, at the
setiap akhir tahun buku. Dampak dari setiap end of each financial year. The effects of any
revisi diakui dalam laba rugi ketika perubahan revisions are recognised in profit or loss when
terjadi. the changes arise.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan apabila nilai immediately to its recoverable amount if the
tercatat aset lebih besar daripada estimasi asset’s carrying amount is greater than its
jumlah yang dapat dipulihkan (Catatan 2m). estimated recoverable amount (Note 2m).
Nilai tercatat aset tetap yang tidak digunakan For assets which are no longer utilised or sold
lagi atau dijual atau diserahkan pada or surrendered to the Government, the
Pemerintah, dikeluarkan dari laporan carrying amounts are eliminated from the
keuangan konsolidasian, dan keuntungan consolidated financial statements and the
atau kerugian yang timbul akibat pelepasan resulting gains or losses on disposals of fixed
aset tetap tersebut diakui dalam laba rugi. assets are recognised in profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, jalan The accumulated costs of the construction of
dan jembatan, infrastruktur, fasilitas buildings, roads and bridges, infrastructure,
peremukan dan pengolahan dan pemasangan crushing and handling facilities and the
mesin dikapitalisasi sebagai aset dalam installation of machineries are capitalised as
pembangunan. Biaya tersebut direklasifikasi construction in progress. These costs are
ke akun aset tetap pada saat proses reclassified to the fixed asset accounts when
konstruksi atau pemasangan selesai. the construction or installation is complete.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut Depreciation is charged from the date on
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan which the assets are ready for use in the
yang diinginkan manajemen. manner intended by management.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 339
Page 340
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Goodwill l. Goodwill
Goodwill timbul dari akuisisi entitas anak dan Goodwill arises from the acquisition of
merupakan selisih imbalan yang ditransfer subsidiaries and represents the excess of the
terhadap kepemilikan dalam nilai wajar neto consideration transferred over the interest in
atas aset, liabilitas, dan liabilitas kontinjensi the net fair value of the net identifiable assets,
teridentifikasi dan nilai wajar kepentingan liabilities and contingent liabilities of the
non-pengendali pada pihak diakuisisi. acquiree and the fair value of the non-
controlling interest in the acquiree.
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill For the purposes of impairment testing,
yang diperoleh dalam kombinasi bisnis goodwill acquired in a business combination is
dialokasikan pada setiap Unit Penghasil Kas allocated to each Cash-Generating Unit
(“UPK”), atau kelompok UPK, yang (“CGU”), or group of CGUs, which is expected
diharapkan dapat memberikan manfaat dari to benefit from the synergies of the
sinergi kombinasi bisnis tersebut. Setiap unit combination. Each CGU or group of CGUs to
atau kelompok unit yang memperoleh alokasi which the goodwill is allocated represents the
goodwill merepresentasikan level terendah lowest level within the entity at which goodwill
dalam entitas yang goodwill-nya dipantau is monitored for internal management
untuk tujuan manajemen internal. Goodwill purposes. Goodwill is monitored at the
dipantau pada level segmen operasi. operating segment level.
m. Penurunan nilai dari aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat tidak Assets that have an indefinite useful life, for
terbatas, misalnya goodwill atau aset example, goodwill or intangible assets not
takberwujud yang belum siap digunakan, tidak ready to use, are not subject to amortisation
diamortisasi namun diuji penurunan nilainya but tested annually for impairment, or more
setiap tahun, atau lebih sering jika terdapat frequently if events or changes in
kejadian atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya amount may not be recoverable. Assets that
mungkin tidak dapat dipulihkan. Aset yang have a definite useful life are subject to
memiliki umur manfaat terbatas, diamortisasi amortisation or depreciation, and are
atau disusutkan, dan diuji untuk penurunan reviewed for impairment whenever events or
nilai jika terdapat kejadian atau perubahaan changes in circumstances indicate that the
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai carrying amount may not be recoverable. An
tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. impairment loss is recognised at the amount
Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset by which the asset’s carrying amount exceeds
melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah its recoverable amount. The recoverable
terpulihkan merupakan jumlah yang lebih amount is the higher of an asset’s fair value
tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya less costs of disposal and its value in use. For
untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam the purposes of assessing impairment, assets
menentukan penurunan nilai, aset are grouped at the lowest level for which there
dikelompokkan pada level yang paling rendah is separately identifiable cash flows. Non-
dimana terdapat arus kas yang dapat financial assets other than goodwill that suffer
diidentifikasi. Aset non-keuangan selain impairment are reviewed for possible reversal
goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji of the impairment at each reporting date.
untuk menentukan apakah terdapat
kemungkinan pemulihan penurunan nilai,
pada setiap tanggal pelaporan.
Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal of impairment losses for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill is recognised if, and only if,
terdapat perubahan estimasi yang digunakan there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment testing was
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut carried out. The reversal of impairment losses
diakui segera dalam laba rugi. Pembalikan will be recognised immediately in profit or loss.
tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai The reversal should not result in the carrying
tercatat aset melebihi biaya perolehan amount of an asset exceeding what the
disusutkan sebelum adanya pengakuan depreciated cost would have been had the
penurunan nilai pada tanggal pembalikan impairment not been recognised at the date
dilakukan. Rugi penurunan nilai atas goodwill on which the impairment was reversed.
tidak dibalik lagi. Impairment losses relating to goodwill will not
be reversed.
340 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 341
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Aset eksplorasi dan evaluasi n. Exploration and evaluation assets
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation activity involves
mencari sumber daya mineral setelah Grup searching for mineral resources after the
memperoleh hak hukum untuk Group has obtained legal rights to explore in a
mengeksplorasi suatu wilayah tertentu, specific area, determining the technical
menentukan kelayakan teknis dan menilai feasibility and assessing the commercial
komersial atas sumber daya mineral spesifik. viability of an identified resource.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi Exploration and evaluation expenditure
termasuk biaya yang berhubungan langsung includes costs that are directly attributable to:
dengan:
- perolehan hak untuk eksplorasi; - acquisition of rights to explore;
- kajian topografi, geologi, geokimia, dan - topographical, geological, geochemical
geofisika; and geophysical studies;
- pengeboran eksplorasi; - exploratory drilling;
- pemaritan dan pengambilan contoh; dan - trenching and sampling; and
- aktivitas yang terkait dengan evaluasi - activities involved in evaluating the
kelayakan teknis dan komersial atas technical feasibility and commercial
penambangan sumber daya mineral. viability of extracting mineral resources.
Biaya eksplorasi dan evaluasi yang Exploration and evaluation expenditure
berhubungan dengan suatu area of interest related to an area of interest is written off as
dibebankan pada saat terjadinya kecuali biaya incurred, unless it is capitalised and carried
tersebut dikapitalisasi dan ditangguhkan, forward, on an area of interest basis, provided
berdasarkan area of interest, apabila that one of the following conditions is met:
memenuhi salah satu dari ketentuan berikut
ini:
(i) terdapat hak untuk mengeksplorasi dan (i) the tenure rights of an area are current
mengevaluasi suatu area dan biaya and it is considered probable that the
tersebut diharapkan dapat diperoleh costs will be recouped through the
kembali melalui keberhasilan successful development and exploitation
pengembangan dan eksploitasi di area of of the area of interest or, alternatively,
interest tersebut atau melalui penjualan through its sale; or
atas area of interest tersebut; atau
(ii) kegiatan eksplorasi dalam area of interest (ii) exploration activities in the area of
tersebut belum mencapai tahap yang interest have not yet reached a stage that
memungkinkan penentuan adanya permits a reasonable assessment of the
cadangan terbukti yang secara ekonomis existence or otherwise of economically
dapat diperoleh, serta kegiatan yang aktif recoverable reserves and active and
dan signifikan dalam atau berhubungan significant operations in or in relation to
dengan area of interest tersebut masih the area of interest are ongoing.
berlanjut.
Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya- Capitalised costs include costs directly related
biaya yang berkaitan langsung dengan to exploration and evaluation activities in the
aktivitas eksplorasi dan evaluasi pada area of relevant area of interest, and exclude physical
interest yang relevan, tidak termasuk aset assets which are recorded in fixed assets.
berwujud yang dicatat sebagai aset tetap. General and administrative costs are
Biaya umum dan administrasi dialokasikan allocated to exploration or evaluation assets
sebagai aset eksplorasi atau evaluasi hanya only to the extent that those costs can be
jika biaya tersebut berkaitan langsung dengan related directly to operational activities in the
aktivitas operasional pada area of interest relevant area of interest.
yang relevan.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Capitalised exploration and evaluation
dikapitalisasi dihapusbukukan ketika kondisi expenditure is written off where the above
tersebut di atas tidak lagi terpenuhi. conditions are no longer satisfied.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 341
Page 342
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) n. Exploration and evaluation assets
(continued)
Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi Identifiable exploration and evaluation assets
yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis acquired in a business combination are
pada awalnya diakui sebagai aset pada nilai recognised initially as assets at fair value upon
wajar pada saat akuisisi dan selanjutnya acquisition, and subsequently at cost less
diukur pada biaya perolehan dikurangi impairment charges. Exploration and
kerugian penurunan nilai. Pengeluaran evaluation expenditure incurred subsequent
eksplorasi dan evaluasi yang terjadi setelah to the acquisition of an exploration asset in a
perolehan aset eksplorasi dalam suatu business combination is accounted for in
kombinasi bisnis dicatat dengan mengacu accordance with the policy outlined above.
pada kebijakan akuntansi di atas.
Oleh karena aset eksplorasi dan evaluasi tidak As the exploration and evaluation assets are
tersedia untuk digunakan, maka aset tersebut not available for use, they are not depreciated.
tidak disusutkan.
Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan Exploration and evaluation assets are
nilainya ketika fakta dan kondisi assessed for impairment if facts and
mengindikasikan adanya penurunan nilai. circumstances indicate that impairment may
Aset eksplorasi dan evaluasi juga diuji exist. Exploration and evaluation assets are
penurunan nilainya ketika terjadi penemuan also tested for impairment once commercial
cadangan komersial, sebelum aset tersebut reserves are found, before the assets are
ditransfer ke “properti pertambangan - transferred to “mining properties - mines
tambang dalam pengembangan”. under development”.
Pengeluaran yang terjadi sebelum entitas Expenditure incurred before the entity
memperoleh hak hukum untuk obtained the legal right to explore a specific
mengeksplorasi suatu area spesifik area is expensed as incurred.
dibiayakan pada saat terjadinya.
o. Properti pertambangan o. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately
terpisah untuk setiap area of interest pada for each area of interest in which economically
saat cadangan terpulihkan yang secara recoverable resources have been identified.
ekonomis dapat diidentifikasi. Biaya tersebut Such expenditure includes costs directly
termasuk biaya yang dapat diatribusikan attributable to the construction of mines and
secara langsung pada konstruksi tambang related infrastructure and excludes physical
dan infrastruktur terkait, tidak termasuk biaya assets and land rights (i.e. right to build, right
aset berwujud dan hak atas tanah (seperti hak to cultivate and right to use), which are
guna bangunan, hak guna usaha, dan hak recorded as fixed assets.
pakai) yang dicatat sebagai aset tetap.
Ketika keputusan pengembangan telah Once a development decision has been
diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan taken, the carrying amount of the exploration
evaluasi pada area of interest tertentu and evaluation assets in respect of the area of
dipindahkan sebagai “tambang dalam interest is transferred to “mines under
pengembangan” pada akun properti development” within mining properties and
pertambangan dan digabung dengan aggregated with the subsequent development
pengeluaran biaya pengembangan expenditure.
selanjutnya.
“Tambang dalam pengembangan” “Mines under development” are reclassified
direklasifikasi ke “tambang yang berproduksi” as “mines in production” within mining
pada akun properti pertambangan pada akhir properties at the end of the commissioning
tahap komisioning, ketika tambang tersebut phase, when the mine is capable of operating
dapat beroperasi sesuai dengan maksud in the manner intended by management.
manajemen.
342 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 343
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Properti pertambangan (lanjutan) o. Mining properties (continued)
“Tambang dalam pengembangan” tidak No amortisation is recognised for “mines under
diamortisasi sampai direklasifikasi menjadi development” until they are reclassified as
“tambang yang berproduksi”. “mines in production”.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih When further development expenditure is
lanjut atas properti pertambangan setelah incurred on a mining property after the
dimulainya produksi, maka biaya tersebut commencement of production, the expenditure
akan dicatat sebagai bagian dari “tambang is carried forward as part of “mines in
yang berproduksi” apabila terdapat production” when it is probable that additional
kemungkinan besar tambahan manfaat future economic benefits associated with the
ekonomi masa depan sehubungan dengan expenditure will flow to the Group. Otherwise,
biaya tersebut akan mengalir ke Grup. such expenditure is classified as a cost of
Apabila tidak, biaya tersebut dibebankan production.
sebagai biaya produksi.
“Tambang yang berproduksi” (termasuk biaya “Mines in production” (including reclassified
eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, exploration, evaluation and any development
serta pembayaran untuk memperoleh hak expenditure, and payments to acquire mineral
penambangan dan sewa) diamortisasi rights and leases) are amortised using the
dengan menggunakan metode unit produksi, units-of-production method, with separate
dengan perhitungan terpisah yang dibuat calculations being made for each area of
untuk setiap area of interest. “Tambang yang interest. “Mines in production” will be depleted
berproduksi” dideplesi menggunakan metode using the units-of-production method on the
unit produksi berdasarkan cadangan terbukti basis of proven and probable reserves.
dan cadangan terduga.
Properti pertambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in a
diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada business combination are initially recognised
awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai as assets at their fair value. Development
wajarnya. Pengeluaran pengembangan yang expenses incurred subsequent to the
terjadi setelah akuisisi properti pertambangan acquisition of the mining properties are
dicatat berdasarkan kebijakan akuntansi yang accounted for in accordance with the policy
dijelaskan di atas. outlined above.
“Tambang dalam pengembangan” dan “Mines under development” and “mines in
“tambang yang berproduksi” diuji penurunan production” are tested for impairment in
nilainya dengan mengacu pada kebijakan accordance with the policy described in
akuntansi pada Catatan 2m. Note 2m.
p. Biaya pengupasan tanah p. Stripping costs
Biaya pengupasan lapisan tanah merupakan Stripping costs are the costs of removing
biaya yang dikeluarkan untuk membuang overburden from a mine. Stripping costs
tanah penutup suatu tambang. Biaya incurred in the development of a mine before
pengupasan lapisan tanah yang terjadi pada production commences are capitalised as part
tahap pengembangan tambang sebelum of the cost of developing the mine and are
dimulainya produksi diakui sebagai biaya subsequently depleted using the units-of-
pengembangan tambang dan akan dideplesi production method on the basis of proven and
menggunakan metode unit produksi probable reserves.
berdasarkan cadangan terbukti dan cadangan
terduga.
Aktivitas pengupasan lapisan tanah yang Stripping activity conducted during the
terjadi selama tahap produksi mungkin production phase may provide two benefits
memiliki dua manfaat untuk kepentingan that accrue to the Group: (i) coal that is
Grup: (i) batubara yang dapat diproses untuk processed into inventory in the current year;
menjadi persediaan dalam tahun berjalan; dan and (ii) improved access to the coal body in
(ii) peningkatan akses ke badan batubara di future periods.
periode berikutnya.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 343
Page 344
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Biaya pengupasan tanah (lanjutan) p. Stripping costs (continued)
Sepanjang manfaat dari aktivitas pengupasan To the extent that the benefit from the
lapisan tanah dapat direalisasikan dalam stripping activity is realised in the form of
bentuk persediaan yang diproduksi dalam inventory produced, the Group accounts for
periode tersebut, Grup mencatat biaya atas the costs of this stripping activity in
aktivitas pengupasan lapisan tanah sesuai accordance with the principles of SFAS No.
dengan prinsip PSAK No. 202, “Persediaan”. 202, “Inventories”. To the extent the benefit is
Sepanjang biaya pengupasan lapisan tanah improved access to the coal body, the Group
memberikan manfaat peningkatan akses recognises these costs as a stripping activity
menuju badan batubara di periode yang akan asset if, and only if, all of the following criteria
datang, Grup mencatat biaya tersebut sebagai are met:
aset aktivitas pengupasan lapisan tanah, jika
dan hanya jika, memenuhi kriteria berikut:
1. Besar kemungkinan bahwa manfaat 1. It is probable that the future economic
ekonomik masa depan (peningkatan benefit (improved access to the coal
akses menuju badan batubara) yang body) associated with the stripping
terkait dengan aktivitas pengupasan activity will flow to the Group;
lapisan tanah akan mengalir kepada
Grup;
2. Grup dapat mengidentifikasi komponen 2. The Group can identify the component of
badan batubara yang aksesnya telah the coal body for which access has been
ditingkatkan; dan improved; and
3. Biaya aktivitas pengupasan lapisan tanah 3. The costs relating to the stripping activity
yang terkait dengan komponen tersebut associated with that component can be
dapat diukur secara andal. measured reliably.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah pada A stripping activity asset is initially measured
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang at cost, which represents the accumulation of
merupakan akumulasi dari biaya-biaya yang costs directly incurred to perform stripping
secara langsung terjadi untuk melakukan activity that improves access to the identified
aktivitas pengupasan lapisan tanah yang component of the coal body, plus an allocation
meningkatkan akses terhadap komponen of directly attributable overhead costs. If
badan batubara yang teridentifikasi, ditambah incidental operations are occurring at the
alokasi biaya overhead yang dapat same time as the production stripping activity,
diatribusikan secara langsung. Jika aktivitas but are not necessary for the production
insidentil terjadi pada saat yang bersamaan stripping activity to continue as planned, the
dengan pengupasan lapisan tanah tahap costs associated with these incidental
produksi, namun aktivitas insidentil tersebut operations are not included in the cost of the
tidak harus ada untuk melanjutkan aktivitas stripping activity asset.
pengupasan lapisan tanah sebagaimana
direncanakan, biaya yang terkait dengan
aktivitas insidentil tersebut tidak dapat
dimasukkan sebagai biaya perolehan aset
aktivitas pengupasan lapisan tanah.
Ketika biaya perolehan aset aktivitas When the costs of the stripping activity asset
pengupasan lapisan tanah dan persediaan and the inventory produced are not separately
yang diproduksi tidak dapat diidentifikasi identifiable, the Group allocates the
secara terpisah, Grup mengalokasikan biaya production stripping costs between the
pengupasan lapisan tanah dalam tahap inventory produced and the stripping activity
produksi antara persediaan yang diproduksi asset using an allocation basis that is based
dan aset aktivitas pengupasan lapisan tanah on a relevant production measure. This
menggunakan dasar alokasi berdasarkan production measure is calculated for the
ukuran produksi yang relevan. Ukuran identified component of the coal body, and is
produksi tersebut dihitung untuk komponen used as a benchmark to identify the extent to
badan batubara teridentifikasi, dan digunakan which the additional activity of creating a
sebagai patokan untuk mengidentifikasi future benefit has taken place. The Group
sejauh mana aktivitas tambahan yang uses the expected volume of waste extracted
menciptakan manfaat di masa depan telah compared with the actual volume for a given
terjadi. Grup menggunakan ekspektasi volume of coal production.
volume material sisa tambang yang diekstrak
dibandingkan dengan volume aktual untuk
setiap volume produksi batubara.
344 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 345
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Biaya pengupasan tanah (lanjutan) p. Stripping costs (continued)
Setelah pengakuan awal, aset aktivitas Subsequently, the stripping activity asset is
pengupasan lapisan tanah dicatat carried at cost less amortisation and
menggunakan biaya perolehan dikurangi impairment losses, if any. The stripping activity
dengan amortisasi dan rugi penurunan nilai, asset is amortised using the
jika ada. Aset aktivitas pengupasan lapisan units-of-production method over the expected
tanah diamortisasi menggunakan metode unit useful life of the identified component of the
produksi selama ekspektasi masa manfaat coal body that becomes more accessible as a
dari komponen badan batubara yang result of the stripping activity unless another
teridentifikasi yang menjadi lebih mudah method is more appropriate.
diakses sebagai akibat dari aktivitas lapisan
pengupasan tanah, kecuali terdapat metode
lain yang lebih tepat.
Perubahan pada ekspektasi masa manfaat Changes to the expected useful life of the
dari komponen badan batubara yang identified component of the coal body are
teridentifikasi dinyatakan sebagai perubahan considered changes in estimates and are
atas estimasi dan dicatat menggunakan basis accounted for on a prospective basis.
prospektif.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah A stripping activity asset is accounted for as
dicatat sebagai penambahan atau an addition to, or enhancement of, an existing
peningkatan dari aset yang ada, sehingga asset, and therefore is presented as part of
disajikan sebagai “properti pertambangan” “mining properties” in the consolidated
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah Any stripping activity asset is included in the
dimasukan ke dalam basis biaya perolehan cost base of assets when determining a CGU
aset saat penentuan UPK dalam tujuan for impairment assessment purposes.
pengujian penurunan nilai.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As at the date of these consolidated financial
ini, Grup tidak memiliki biaya pengupasan statements, the Group did not have stripping
lapisan tanah selama tahap produksi yang costs during the production phase which
memenuhi kriteria untuk ditangguhkan seperti qualify for deferral in accordance with the
yang ditetapkan dalam kebijakan akuntansi Group’s accounting policies.
Grup.
q. Utang usaha q. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk Trade payables are obligations to pay for
membayar barang atau jasa yang telah goods or services that have been acquired in
diterima dalam kegiatan usaha normal dari the ordinary course of business from
pemasok. Utang usaha diklasifikasikan suppliers. Trade payables are classified as
sebagai liabilitas jangka pendek apabila current liabilities if payment is due within one
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu year of the reporting date. If not, they are
satu tahun atau kurang setelah tanggal presented as non-current liabilities.
pelaporan. Jika tidak, utang usaha tersebut
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade payables are recognised initially at fair
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode suku bunga efektif. method.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 345
Page 346
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Sewa r. Leases
Grup sebagai pesewa The Group as a lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it will classify
akan mengklasifikasi masing-masing sewanya each of its leases as either an operating lease
baik sewa operasi atau sewa pembiayaan. or a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. underlying asset. If this is the case, then the
Jika penilaian membuktikan hal tersebut, lease is classified as a finance lease; if not,
maka sewa diklasifikasikan sebagai sewa then it is an operating lease. Lease income
pembiayaan; jika tidak, maka merupakan from operating lease where the Group acts as
sewa operasi. Pendapatan sewa guna usaha a lessor is recognised as an income on a
dari sewa operasi dimana Grup bertindak straight-line basis over the lease term.
sebagai pesewa diakui sebagai pendapatan
secara garis lurus selama masa sewa.
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Pada permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains,
mengandung, sewa. Suatu kontrak a lease. A contract is or contains a lease if the
merupakan atau mengandung sewa jika contract conveys the right to control the use of
kontrak tersebut memberikan hak untuk an identified asset for a period of time in
mengendalikan penggunaan aset exchange for a consideration.
identifikasian selama suatu jangka waktu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset,
identifikasian, Grup akan menilai apakah: the Group will assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomis dari penggunaan aset from the use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. of the asset.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup At the commencement date of the lease, the
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Group recognises a right-of-use asset and a
Aset hak-guna pada saat di awal, diukur pada lease liability. The right-of-use asset is initially
biaya perolehan, dimana meliputi: measured at cost, which comprises:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the initial amount of the lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada - lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal permulaan, commencement date, less any lease
dikurangi dengan insentif sewa; incentive;
- biaya langsung awal yang dikeluarkan; - initial direct costs incurred; and
dan
- estimasi biaya yang akan dikeluarkan - an estimate of costs to dismantle and
untuk membongkar dan memindahkan remove the underlying asset to the
aset pendasar atau untuk merestorasi condition required by the terms and
aset pendasar ke kondisi yang conditions of the lease.
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan
sewa.
346 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 347
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Untuk kontrak yang mengandung komponen For a contract that contains a lease
sewa dan tambahan satu atau lebih komponen component and one or more additional lease
sewa atau nonsewa, Grup mengalokasikan or non-lease components, the Group allocates
imbalan dalam kontrak ke masing-masing the consideration in the contract to each lease
komponen sewa dan nonsewa berdasarkan and non-lease component on the basis of their
harga tersendiri relatif dari komponen sewa relative standalone price of the lease
dan harga tersendiri agregat dari komponen components and the aggregate standalone
nonsewa. price of the non-lease components.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated on individual
individual dan berisi berbagai persyaratan dan bases and contain a wide range of different
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa terms and conditions. The lease agreements
tidak memberlakukan perjanjian apapun do not impose any covenants other than the
selain jaminan atas aset. security over the assets.
Aset dan liabilitas yang timbul dari perjanjian Assets and liabilities arising from lease
sewa pada awalnya diukur pada nilai kini arrangements are initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in the
sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, maka menggunakan suku determined, using the incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, rate. Generally, the Group uses its incremental
Grup menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi of the lease liability comprise the following:
pembayaran berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara substansi fixed payments less any lease incentive
dikurangi dengan piutang insentif sewa; receivable;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku bunga an index or a rate, initially measured using
yang pada awalnya diukur dengan the index or rate as at the commencement
menggunakan indeks atau suku bunga date;
pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable under a
dibayarkan oleh penyewa dengan residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup - the exercise price under a purchase
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; option that the Group is reasonably
dan certain to exercise; and
- pembayaran penalti karena penghentian - penalty payments for early termination of
awal sewa kecuali jika Grup cukup pasti a lease unless the Group is reasonably
untuk tidak menghentikan lebih awal. certain not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between the
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya liability and finance cost. The finance cost is
keuangan dibebankan pada laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat so as to produce a constant periodic rate of
suku bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the
liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 347
Page 348
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai The Group presents right-of-use assets as
bagian dari “Aset tetap” di dalam laporan part of “Fixed assets” in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. Aset hak-guna statements of financial position. Right-of-use
juga diuji penurunan nilainya dengan assets are also tested for impairment in
mengacu pada kebijakan akuntansi pada accordance with the policy described in
Catatan 2m. Note 2m.
Aset hak-guna umumnya disusutkan Right-of-use assets are generally depreciated
sepanjang waktu yang lebih pendek antara over the shorter of the asset’s useful life and
lama masa manfaat aset dan jangka waktu the lease term on a straight-line basis. If the
sewa menggunakan metode garis lurus. Jika Group is reasonably certain to exercise a
Grup cukup yakin untuk melaksanakan opsi purchase option, the right-of-use asset is
pembelian, aset hak-guna disusutkan selama depreciated over the underlying asset’s useful
masa manfaat aset yang mendasarinya. life.
Sewa jangka pendek dan sewa yang aset Short-term leases and low-value asset leases
pendasarnya bernilai rendah
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa of-use assets and lease liabilities for short-
jangka pendek yang memiliki masa sewa 12 term leases that have a lease term of 12
bulan atau kurang dan sewa yang aset months or less and leases of low-value assets.
pendasarnya bernilai rendah. Grup mengakui The Group recognises the lease payments
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai associated with these leases as an expense
beban dengan dasar garis lurus selama masa on a straight-line basis over the lease term.
sewa.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification
terpisah jika: as a separate lease if:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of
sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri by an amount commensurate with the
untuk peningkatan dalam ruang lingkup standalone price for the increase in scope
dan penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan standalone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocates the
imbalan kontrak modifikasian; consideration in the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasures the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments
revisian menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate. At the
revisian. Pada tanggal efektif modifikasi, effective date of the modification, the
tingkat diskonto revisian ditentukan revised discount rate is determined as the
sebagai suku bunga pinjaman Group’s incremental borrowing rate for
inkremental Grup untuk sisa masa sewa; the remainder of the lease term;
348 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 349
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Modifikasi sewa (lanjutan) Lease modification (continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: (lanjutan) the lease modification, the Group: (continued)
- menurunkan jumlah tercatat aset hak- - decreases the carrying amount of the
guna untuk merefleksikan penghentian right-of-use asset to reflect the partial or
sebagian atau sepenuhnya sewa untuk full termination of the lease for lease
modifikasi sewa yang menurunkan ruang modifications that decrease the scope of
lingkup sewa. Grup mengakui dalam laba the lease. The Group recognises in profit
rugi setiap keuntungan atau kerugian or loss any gain or loss relating to the
yang terkait dengan penghentian partial or full termination of the lease; and
sebagian atau sepenuhnya sewa
tersebut; dan - makes a corresponding adjustment to the
- membuat penyesuaian terkait aset hak- right-of-use asset for all other lease
guna untuk seluruh modifikasi sewa modifications.
lainnya.
s. Provisi s. Provisions
i. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, i. Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and mine
closure
Reklamasi, rehabilitasi, dan biaya Reclamation, rehabilitation and
lingkungan yang berkaitan dengan environmental expenditure to be incurred
pemulihan atas area yang terganggu related to the remediation of disturbed
selama tahap produksi dibebankan pada areas during the production phase are
beban pokok pendapatan pada saat charged to the cost of revenue when an
kewajiban dari pemulihan atas area yang obligation arising from the disturbance
terganggu tersebut timbul selama occurs as extraction progresses.
penambangan.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as
saat timbulnya kewajiban hukum atau liabilities when a legal or constructive
konstruktif yang berasal dari aktivitas yang obligation has arisen from activities that
telah dilaksanakan. Kewajiban ini diukur have already been performed. This
pada saat dan setelah pengakuan sebesar obligation is initially and subsequently
nilai kini dari perkiraan pengeluaran yang measured at the present value of the
diperlukan untuk menyelesaikan expenditure expected to be required to
kewajiban dengan menggunakan tingkat settle the obligation using a pre-tax rate,
diskonto sebelum pajak, yang which reflects current market
mencerminkan penilaian pasar kini atas assessments of the time value of money
nilai waktu uang dan risiko yang terkait and the risks specific to the obligation.
dengan kewajiban tersebut. Perubahan Changes in the measurement of a liability
pada pengukuran kewajiban yang timbul which arise during production are also
selama tahap produksi juga dibebankan ke charged to the cost of revenue, while the
beban pokok pendapatan, sementara increase in the provision due to the
peningkatan kewajiban yang sehubungan passage of time is recognised as finance
dengan berlalunya waktu diakui sebagai costs.
biaya keuangan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 349
Page 350
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Provisi (lanjutan) s. Provisions (continued)
i. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, i. Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and mine
(lanjutan) closure (continued)
Provisi pembongkaran aset-aset tambang Provision for decommissioning of mining
dan kegiatan pascatambang terkait assets and related post-mining activities,
beserta peninggalan dan pembongkaran as well as the abandonment and
aset-aset berumur panjang dibentuk decommissioning of other long-lived
sehubungan dengan kewajiban hukum assets, is made for the legal obligations
berkaitan dengan penarikan aset associated with the retirement of mining
tambang terkait dan aset berumur related assets and other long-lived assets
panjang lainnya termasuk pembongkaran including the decommissioning of
bangunan, peralatan, fasilitas peremukan buildings, equipment, crushing and
dan pengolahan, infrastruktur, dan handling facilities, infrastructure and other
fasilitas lainnya yang berasal dari facilities that resulted from the acquisition,
pembelian, konstruksi atau construction or development of such
pengembangan aset tersebut. assets.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas These obligations are recognised as
pada saat timbulnya kewajiban hukum liabilities when a legal or constructive
atau konstruktif yang berkaitan dengan obligation with respect to the retirement of
penarikan sebuah aset, dengan an asset is incurred, with initial and
pengukuran pada saat dan setelah subsequent measurement of the
pengakuan sebesar nilai kini dari obligation at the present value of the
perkiraan pengeluaran yang diperlukan expenditure expected to be required to
untuk menyelesaikan kewajiban dengan settle the obligation using a pre-tax rate
menggunakan tingkat diskonto sebelum that reflects current market assessments
pajak, yang mencerminkan penilaian of the time value of money and the risks
pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko specific to the obligation.
yang terkait dengan kewajiban tersebut.
Biaya penarikan aset dalam jumlah yang An asset retirement cost equivalent to
setara dengan jumlah liabilitas tersebut these liabilities is capitalised as part of the
dikapitalisasi sebagai bagian dari suatu related asset’s carrying amount, and is
aset tertentu dan kemudian disusutkan subsequently depreciated or depleted
atau dideplesi selama masa manfaat aset over the asset’s useful life. The increase
tersebut. Peningkatan kewajiban in these obligations due to the passage of
sehubungan dengan berlalunya waktu time is recognised as part of finance
diakui dalam biaya keuangan. costs.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of
pembongkaran yang timbul dari decommissioning obligations that result
perubahan estimasi waktu atau jumlah from changes in the estimated timing or
pengeluaran sumber daya ekonomis amount of the outflow of resources
(contohnya: arus kas) yang diperlukan embodying economic benefits (e.g. cash
untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, flow) required to settle the obligations, or
atau perubahan dalam tingkat diskonto, a change in the discount rate, will be
akan ditambahkan pada atau added to or deducted from the cost of the
dikurangkan dari, harga perolehan aset related asset in the current year.
yang bersangkutan pada tahun berjalan.
350 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 351
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Provisi (lanjutan) s. Provisions (continued)
i. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, i. Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and mine
(lanjutan) closure (continued)
Jumlah yang dikurangkan dari harga The amount deducted from the cost of the
perolehan aset tidak boleh melebihi asset should not exceed its carrying
jumlah tercatatnya. Jika penurunan dalam amount. If a decrease in the liability
liabilitas melebihi nilai tercatat aset, exceeds the carrying amount of the asset,
kelebihan tersebut segera diakui dalam the excess is recognised immediately in
laba rugi. Jika penyesuaian tersebut profit or loss. If the adjustment results in
menghasilkan penambahan pada harga an addition to the cost of an asset, the
perolehan aset, Grup akan Group will consider whether this is an
mempertimbangkan apakah hal ini indication that the new carrying amount of
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset the asset may not be fully recoverable. If
yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan there is any such indication, the Group will
secara penuh. Jika terdapat indikasi test the asset for impairment by
tersebut, Grup akan melakukan pengujian estimating its recoverable amount and will
penurunan nilai terhadap aset tersebut account for any impairment losses
dengan melakukan estimasi atas nilai incurred.
yang dapat dipulihkan dan akan
memperhitungkan setiap kerugian dari
penurunan nilai yang terjadi.
ii. Provisi lain-lain ii. Other provisions
Provisi untuk biaya restrukturisasi, Provisions for restructuring costs, legal
tuntutan hukum, atau hal-hal yang claims, or environmental issues that may
berkaitan dengan lingkungan yang tidak not involve the retirement of an asset,
berkaitan dengan penghentian aset, reclamation and closure of mining areas
reklamasi, dan penutupan area and others are recognised when:
pertambangan dan lainnya diakui ketika:
• Grup memiliki kewajiban hukum atau • the Group has a present legal or
konstruktif saat kini sebagai akibat constructive obligation as a result of
dari peristiwa masa lalu; past events;
• kemungkinan arus keluar sumber • it is probable that an outflow of
daya diperlukan untuk resources will be required to settle
menyelesaikan kewajiban tersebut; the obligation; and
dan
• jumlahnya dapat diestimasi secara • the amount can be reliably
andal. estimated.
Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa, Where there are a number of similar
maka kemungkinan arus keluar untuk obligations, the likelihood that an outflow
menyelesaikan kewajiban tersebut will be required in settlement is
ditentukan dengan mempertimbangkan determined by considering the class of
secara keseluruhan kelompok kewajiban. obligations as a whole. Although the
Walaupun kemungkinan arus keluar likelihood of an outflow in respect of any
sehubungan dengan setiap pos one item may be small, it is probable that
kewajiban tersebut kecil, terdapat some outflow of resources will be needed
kemungkinan besar dibutuhkan arus to settle the class of obligations as a
keluar sumber daya untuk menyelesaikan whole. If that is the case, a provision is
kelompok kewajiban secara keseluruhan. recognised.
Jika hal itu terjadi, maka provisi diakui.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 351
Page 352
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Provisi (lanjutan) s. Provisions (continued)
ii. Provisi lain-lain (lanjutan) ii. Other provisions (continued)
Provisi diukur pada nilai kini dari estimasi The provision is measured at the present
terbaik manajemen atas pengeluaran value of management’s best estimate of
yang diperlukan untuk menyelesaikan the expenditure expected to be required
kewajiban dengan menggunakan tingkat to settle the present obligation using a
diskonto sebelum pajak, yang pre-tax rate that reflects current market
mencerminkan penilaian pasar kini atas assessments of the time value of money
nilai waktu uang dan risiko yang terkait and the risks specific to the liability. The
dengan liabilitas yang bersangkutan. increase in the provision due to the
Peningkatan provisi sehubungan dengan passage of time is recognised as part of
berlalunya waktu diakui sebagai bagian finance costs.
dari biaya keuangan.
t. Pinjaman t. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai Borrowings are recognised initially at their fair
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang value, net of any transaction costs incurred.
terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar Borrowings are subsequently carried at
biaya perolehan diamortisasi, dengan selisih amortised cost, with any difference between
antara hasil perolehan (dikurangi dengan the proceeds (net of transaction costs) and the
biaya transaksi) dan nilai penarikan diakui redemption value recognised in profit or loss
dalam laba rugi selama periode pinjaman over the period of the borrowing, using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method.
efektif.
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya facilities are recognised as transaction costs
transaksi pinjaman tersebut, apabila besar of the loan to the extent that it is probable that
kemungkinan akan dilakukan penarikan atas some or all of the facilities will be drawn down.
sebagian atau seluruh fasilitas tersebut. In this case, the fee is deferred until the
Dalam hal ini, biaya tersebut ditangguhkan drawdown occurs. To the extent that there is
sampai dilakukan penarikan. Apabila tidak no evidence that it is probable that some or all
terdapat bukti bahwa kemungkinan besar of the facility will be drawn down, the fee is
akan dilakukan penarikan atas sebagian atau capitalised as a prepayment for financing
seluruh fasilitas tersebut, biaya tersebut costs and amortised over the period of the
dikapitalisasi sebagai biaya dibayar dimuka facility to which it relates. Borrowings are
untuk biaya keuangan dan diamortisasi classified as current liabilities unless the
selama periode fasilitas terkait. Pinjaman Group has a right at the end of the reporting
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka period to defer the settlement of the liability for
pendek kecuali Grup memiliki hak pada akhir at least 12 months from the reporting date.
periode pelaporan untuk menunda
pembayaran liabilitas selama paling tidak 12
bulan dari tanggal pelaporan.
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to
atau sebelum akhir periode pelaporan, comply with, on or before the end of the
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan reporting period, are considered in classifying
perjanjian pinjaman dengan perjanjian loan arrangements with covenants as current
sebagai lancar atau tidak lancar. Kovenan or non-current. Covenants that the Group is
yang harus dipatuhi oleh Grup setelah periode required to comply with after the reporting
pelaporan tidak memengaruhi klasifikasi pada period do not affect the classification at the
tanggal pelaporan. reporting date.
352 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 353
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Biaya pinjaman u. Borrowing costs
Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
ataupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset are capitalised
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian as part of the cost of that asset until such time
biaya perolehan aset tersebut sampai aset as the asset is substantially ready for its
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan intended use or sale. For borrowings directly
maksudnya atau dijual. Untuk pinjaman yang attributable to a qualifying asset, the amount
dapat diatribusi secara langsung pada suatu to be capitalised is determined as the actual
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi borrowing costs incurred during the period,
adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi less any income earned on the temporary
selama tahun berjalan, dikurangi pendapatan investment of such borrowings. For
investasi lain-lain dari pinjaman tersebut. borrowings that are not directly attributable to
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusi a qualifying asset, the amount to be
secara langsung pada suatu aset capitalised is determined by applying a
kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang capitalisation rate to the amount spent on the
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan qualifying asset. An entity shall cease
tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk capitalising borrowing costs when
aset kualifikasian. Entitas menghentikan substantially all of the activities necessary to
kapitalisasi biaya pinjaman ketika secara prepare the qualifying assets are complete.
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan
untuk mempersiapkan aset kualifikasian telah
selesai.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognised in
laba rugi pada periode dimana biaya-biaya profit or loss in the period in which they are
tersebut terjadi. incurred.
v. Imbalan kerja karyawan v. Employee benefits
i. Imbalan pasca kerja i. Post-employment benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as either
program iuran pasti atau program imbalan defined contribution plans or defined
pasti, tergantung pada substansi ekonomi benefit plans, depending on the
dari syarat dan kondisi utama program economic substance of the plan as
tersebut. derived from its principal terms and
conditions.
Program iuran pasti adalah program A defined contribution plan is a pension
pensiun yang mewajibkan Grup plan under which the Group pays fixed
membayar sejumlah iuran tertentu contributions into a separate entity. The
kepada entitas terpisah. Grup tidak Group has no legal or constructive
memiliki kewajiban hukum atau obligations to pay further contributions if
konstruktif untuk membayar iuran lebih the fund does not hold sufficient assets to
lanjut jika entitas tersebut tidak memiliki pay all employees the benefits relating to
aset yang cukup untuk membayar seluruh employee service in the current and prior
imbalan atas jasa yang diberikan pekerja years.
pada tahun berjalan dan tahun-tahun
sebelumnya.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 353
Page 354
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
i. Imbalan pasca kerja (lanjutan) i. Post-employment benefits (continued)
Program imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan
pensiun yang bukan merupakan program that is not a defined contribution plan.
iuran pasti. Program imbalan pasti adalah Typically, defined benefit plans define an
program pensiun yang menentukan amount of pension benefit that an
jumlah imbalan pensiun yang akan employee will receive upon retirement,
diterima seorang pekerja pada saat usually dependent on one or more factors
pensiun, biasanya berdasarkan pada satu such as age, years of service and
atau lebih faktor seperti usia, masa kerja, compensation.
dan kompensasi.
Grup harus mencadangkan jumlah The Group is required to allocate a
minimal imbalan pensiun sesuai dengan provision for a minimum amount of
peraturan ketenagakerjaan pada hukum pension benefit in accordance with the
yang berlaku di Indonesia (“Peraturan manpower regulations on the applicable
Ketenagakerjaan”) atau Perjanjian Kerja law in Indonesia (“Manpower
Bersama (“PKB”) atau Peraturan Regulations”) or the Group’s Collective
Perusahaan (“PP”), mana yang lebih Labour Agreement (the “CLA”) or
tinggi. Oleh karena Peraturan Company Regulation (“CR”), whichever
Ketenagakerjaan atau PKB atau PP is higher. Since the Manpower
menetapkan formula untuk menghitung Regulations or the CLA or the CR sets the
jumlah minimal imbalan pensiun, maka formula for determining the minimum
pada dasarnya, program pensiun amount of benefits, in substance pension
berdasarkan Peraturan Ketenagakerjaan plans under the Manpower Regulations
atau PKB atau PP adalah program or the CLA or the CR represent defined
imbalan pasti. benefit plans.
Sehubungan dengan program imbalan The liability recognised in the
pasti, liabilitas diakui pada laporan posisi consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian setara dengan position in respect of defined benefit
nilai kini kewajiban imbalan pasti pada pension plans is equivalent to the present
akhir tahun pelaporan dikurangi nilai value of the defined benefit obligation at
wajar aset program. Kewajiban imbalan the end of the reporting year less the fair
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris value of plan assets. The defined benefit
independen dengan menggunakan obligation is calculated annually by
metode Projected Unit Credit. independent actuaries using the
Projected Unit Credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti The present value of the defined benefit
ditentukan dengan mendiskontokan arus obligation is determined by discounting
kas keluar yang diestimasi dengan the estimated future cash outflows using
menggunakan tingkat bunga obligasi the interest rates of high-quality corporate
korporat berkualitas tinggi dalam bonds that are denominated in the
denominasi mata uang dimana imbalan currency in which the benefits will be
akan dibayarkan dan memiliki jangka paid, and that have terms of maturity
waktu jatuh tempo mendekati jangka approximating the terms of the related
waktu kewajiban pensiun. Apabila tidak pension obligations. When there is no
terdapat pasar aktif untuk obligasi deep market for such bonds, the market
korporat tersebut, digunakan bunga rates of government bonds are used.
obligasi pemerintah.
354 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 355
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
i. Imbalan pasca kerja (lanjutan) i. Post-employment benefits (continued)
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba Past service costs are recognised
rugi. Keuntungan dan kerugian atas immediately in profit or loss. Gains or
kurtailmen atau penyelesaian suatu losses on the curtailment or settlement of
program imbalan pasti diakui pada saat a defined benefit plan are recognised
kurtailmen atau penyelesaian tersebut when the curtailment or settlement
terjadi. occurs.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from
penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau actuarial assumptions are charged or
dikreditkan pada ekuitas dalam laporan credited to equity in the statement of
penghasilan komprehensif lain pada other comprehensive income in the
periode dimana beban tersebut terjadi. period in which they arise. The
Akumulasi saldo pengukuran kembali accumulated remeasurements balance is
dilaporkan di saldo laba. reported in retained earnings.
Untuk program iuran pasti, Grup For defined contribution plans, the Group
membayar iuran untuk program jaminan pays contributions for old age protection
hari tua dan jaminan pensiun yang and pension protection to the Government
dikelola oleh Pemerintah, dengan dasar administered pension insurance plans on
kewajiban. Grup tidak memiliki kewajiban a mandatory basis. The Group has no
membayar lebih lanjut jika iuran tersebut further payment obligations once the
telah dibayarkan. Iuran tersebut diakui contributions have been paid. The
sebagai beban imbalan kerja ketika jatuh contributions are recognised as employee
tempo. Iuran dibayar dimuka diakui benefit expenses when they become due.
sebagai aset sepanjang pengembalian Prepaid contributions are recognised as
dana atau pengurangan pembayaran an asset to the extent that a cash refund
masa depan dimungkinkan. or reduction in future payments is
available.
ii. Pesangon pemutusan kontrak kerja ii. Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when
dibayarkan ketika pekerja diberhentikan, employment is terminated by the Group
atau ketika pekerja menerima tawaran or when the employee accepts a
imbalan dari entitas atas terminasi compensation offer from the entity for
kontrak kerja. Grup mengakui pesangon terminating the employment contract.
pemutusan kontrak kerja pada tanggal The Group recognises termination
yang lebih dahulu dari: (i) ketika Grup benefits at the earlier of the following
tidak bisa lagi membatalkan penawaran dates: (i) when the Group can no longer
pesangon; dan (ii) ketika Grup mengakui withdraw the offer of those benefits; and
biaya untuk restrukturisasi yang berada (ii) when the Group recognises costs for
dalam lingkup PSAK No. 237, “Provisi, a restructuring that is within the scope of
Liabilitas Kontinjensi dan Aset SFAS No. 237, “Provisions, Contingent
Kontinjensi” dan melibatkan pembayaran Liabilities and Contingent Assets” and
pesangon pemutusan kontrak kerja. involves the payment of termination
benefits.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 355
Page 356
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
ii. Pesangon pemutusan kontrak kerja ii. Termination benefits (continued)
(lanjutan)
Dalam hal pekerja menerima tawaran In the case the employee accepts an
imbalan dari entitas atas terminasi offer of compensation from the entity
kontrak kerja, pesangon pemutusan upon termination of the employment
kontrak kerja diukur berdasarkan contract, the termination benefits are
ekspektasi jumlah karyawan yang measured based on the number of
menerima penawaran tersebut. employees expected to accept the offer.
Pesangon pemutusan kontrak kerja yang Benefits falling due more than 12 months
jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah after the reporting date are discounted to
tanggal pelaporan didiskontokan ke nilai their present value.
kini.
w. Modal saham w. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas, Ordinary shares are classified as equity, and
dan biaya langsung yang berkaitan dengan incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru atau opsi disajikan issuance of new shares or options are shown
sebagai pengurang ekuitas, setelah dikurangi in equity as a deduction, net of tax, from the
pajak, dari jumlah yang diterima. proceeds.
x. Saham treasuri x. Treasury shares
Ketika Perusahaan membeli modal saham When the Company purchases the
ekuitas Perusahaan (saham treasuri), imbalan Company’s equity share capital (treasury
yang dibayar, termasuk biaya tambahan yang shares), the consideration paid, including any
secara langsung dapat diatribusikan directly attributable incremental costs (net of
(dikurangi pajak penghasilan) dikurangkan income taxes) is deducted from equity
dari ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik attributable to the Company’s equity holders
ekuitas Perusahaan sampai saham tersebut until the shares are cancelled or reissued.
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika Where such ordinary shares are subsequently
saham biasa tersebut selanjutnya diterbitkan reissued, any consideration received, net of
kembali, imbalan yang diterima, dikurangi any directly attributable incremental
biaya tambahan transaksi yang terkait dan transaction costs and the related income tax
dampak pajak penghasilan yang terkait effects, is included in equity attributable to the
dimasukkan pada ekuitas yang dapat Company’s equity holders.
diatribusikan kepada pemilik ekuitas
Perusahaan.
y. Laba per saham y. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba tahun berjalan yang dividing the profit for the year attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham the equity holders of the Company by the
Perusahaan dengan jumlah rata-rata weighted-average number of ordinary shares
tertimbang saham biasa yang beredar pada outstanding during the period.
tahun berjalan.
356 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 357
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
y. Laba per saham (lanjutan) y. Earnings per share (continued)
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
membagi laba tahun berjalan yang dividing profit for the year attributable to the
diatribusikan kepada pemegang modal equity holders of the Company adjusted for
Perusahaan yang telah disesuaikan dengan finance costs and foreign exchange gains or
biaya keuangan dan keuntungan atau losses on convertible bonds and their related
kerugian selisih kurs atas utang obligasi tax effects, by the weighted-average number
konversi, serta pengaruh pajak yang of issued and fully paid-up shares during the
bersangkutan, dengan jumlah tertimbang period, assuming that all options have been
saham yang ditempatkan dan disetor penuh exercised and all convertible bonds have been
selama periode yang bersangkutan, converted.
berdasarkan asumsi bahwa semua opsi telah
dilaksanakan dan seluruh utang obligasi
konversi telah dikonversikan.
z. Pembagian dividen z. Dividend distributions
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders are recognised as liabilities in
laporan keuangan konsolidasian dalam the consolidated financial statements in the
periode ketika pembagian dividen telah period when the dividends are declared.
diumumkan.
aa. Kombinasi bisnis entitas sepengendali aa. Business combinations of entities under
common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations of entities under
dibukukan menggunakan metode penyatuan common control are accounted for using the
kepemilikan (pooling-of-interests). pooling-of-interests method.
Selisih antara harga konsiderasi yang diterima The difference between the consideration
dengan nilai tercatat setiap transaksi received and the carrying amount of each
restrukturisasi antara entitas sepengendali restructuring transaction among entities under
dibukukan sebagai bagian tambahan modal common control is recorded as part of
disetor dalam bagian ekuitas di laporan posisi additional paid-in capital in the equity section
keuangan konsolidasian. of the consolidated statements of financial
position.
ab. Pengakuan pendapatan dan beban ab. Revenue and expense recognition
i. Penjualan hasil tambang i. Sales of mining
Pendapatan penjualan diakui pada setiap Sales revenue is recognised on each
penjualan individu ketika pengendalian individual sale when control transfers to
beralih kepada pelanggan. Pengendalian the customer. Control passes to the
beralih ke pelanggan dan pendapatan customer and sales revenue is
penjualan diakui, antara lain, ketika recognised, among others, when the
produk dimuat ke kapal di mana batubara product is loaded onto the vessel on
akan dikirim ke pelabuhan tujuan atau which the coal will be shipped to the
tempat pelanggan. destination port or the customer’s
premises.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 357
Page 358
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
ab. Pengakuan pendapatan dan beban ab. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
i. Penjualan hasil tambang (lanjutan) i. Sales of mining (continued)
Grup secara umum menjual batubara The Group generally sells its coal
dengan ketentuan Free on Board (“FOB”), products on Free on Board (“FOB”) terms,
di mana Grup tidak memiliki tanggung where the Group has no responsibility for
jawab untuk pengangkutan atau asuransi freight or insurance once control of the
setelah pengendalian barang telah goods has passed at the loading port.
beralih di pelabuhan muat. Untuk Under these terms, there is only one
ketentuan ini hanya ada satu kewajiban performance obligation, for the provision
pelaksanaan, yaitu untuk penyediaan of product at the point where control
produk pada titik di mana pengendalian passes. In addition, the Group also sells
beralih. Selain itu juga, Grup menjual coal on Cost, Insurance and Freight
batubara dengan ketentuan Cost, (“CIF”) terms, but under the sales
Insurance and Freight (“CIF”), tetapi agreement, the title and risk of loss of coal
berdasarkan perjanjian penjualan, shall remain with the Group until the coal
kepemilikan dan risiko kerugian atas passes the discharging port. Under this
batubara akan tetap berada pada Grup condition, the Group considers that the
sampai batubara melewati pelabuhan insurance and freight costs are not
bongkar. Dalam kondisi ini, Grup separate performance obligations but one
menganggap bahwa biaya asuransi dan performance obligation with the sale of
pengangkutan bukan merupakan coal as the control over the coal only
kewajiban pengendalian terpisah passes to the buyer when the coal has
melainkan satu kewajiban pelaksanaan arrived at the buyer’s location.
dengan penjualan batubara dikarenakan Accordingly, the Group does not have any
pengendalian atas batubara beralih ke separate performance obligations for the
pembeli pada saat batubara tersebut transportation and insurance services
sudah sampai di lokasi pembeli. Oleh provided.
karena itu Grup tidak memiliki kewajiban
pelaksanaan terpisah untuk jasa
pengangkutan dan asuransi yang
disediakan.
ii. Pendapatan sewa dan jasa lainnya ii. Rendering of rental and other services
Grup mengakui pendapatan atas The Group recognises revenue for a
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan performance obligation satisfied over
dalam suatu periode hanya jika Grup time only if the Group can reasonably
dapat mengukur dengan andal atas measure its progress towards complete
penyelesaian kewajiban pelaksanaan. satisfaction of the performance
Dalam keadaan tertentu, Grup mungkin obligation. In some circumstances, the
tidak dapat mengukur hasil atas Group may not be able to reasonably
kewajiban pelaksanaan secara wajar, measure the outcome of a performance
tetapi Grup berekspektasi untuk obligation, but the Group expects to
memulihkan biaya yang timbul dalam recover the costs incurred in satisfying
memenuhi kewajiban pelaksanaan. the performance obligation. In those
Dalam keadaan tersebut, Grup mengakui circumstances, the Group recognises
pendapatan hanya sebatas biaya yang revenue only to the extent of the costs
timbul sampai Grup dapat mengukur hasil incurred until such time that it can
kewajiban pelaksanaan secara wajar. reasonably measure the outcome of the
performance obligation.
Pendapatan dari jasa sewa dan jasa Revenue from rental and other services,
lainnya, diakui atas dasar pekerjaan yang is recognised on the basis of the work
diselesaikan dalam suatu waktu pada completed over time as the services are
saat jasa tersebut diberikan kepada delivered to the customer.
pelanggan.
358 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 359
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
ab. Pengakuan pendapatan dan beban ab. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Beban Expenses
i. Beban dari kontrak dengan pelanggan i. Expenses from contracts with customers
Biaya yang secara langsung The costs that directly relate to the
berhubungan dengan kontrak, contract generate resources to satisfy the
menghasilkan sumber daya untuk contract (“cost to fulfil”) or are incremental
memenuhi kontrak (“biaya untuk to obtaining a contract (“cost to obtain”)
memenuhi”) atau penambahan untuk and are expected to be recovered. These
mendapatkan kontrak (“biaya untuk costs are therefore eligible for
memperoleh”) dan diharapkan dapat capitalisation under SFAS No. 115 and
dipulihkan. Beban tersebut dengan recognised as assets. Such costs will be
demikian memenuhi syarat kapitalisasi amortised on a systematic basis that is
berdasarkan PSAK No. 115 dan diakui consistent with the transfer of the goods
sebagai aset. Beban tersebut or services to which an asset relates.
diamortisasi dengan cara sistematis
sejalan dengan penyerahan barang atau
jasa yang terkait dengan aset tersebut.
ii. Beban-beban lainnya ii. Other expenses
Beban-beban lainnya diakui pada saat Other expenses are recognised when
terjadinya. they are incurred.
ac. Penghasilan keuangan ac. Finance income
Penghasilan keuangan diakui dengan Finance income is recognised using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method. When a loan or
Ketika pinjaman atau piutang mengalami receivable is impaired, the Group reduces the
penurunan nilai, Grup mengurangi nilai carrying amount to its recoverable amount,
tercatatnya menjadi jumlah terpulihkannya, being the estimated future cash flows
yakni estimasi arus kas masa depan yang discounted at the original effective interest rate
didiskontokan berdasarkan suku bunga efektif of the instrument, and continues to unwind the
awal dari instrumen tersebut, dan terus discount as finance income. Finance income
mengamortisasi diskonto sebagai penghasilan on impaired loans and receivables is
keuangan. Penghasilan keuangan atas recognised using the original effective interest
pinjaman yang diberikan dan piutang yang rate.
mengalami penurunan nilai diakui
menggunakan suku bunga efektif awal.
ad. Pajak penghasilan kini dan tangguhan ad. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, tax. Tax is recognised in profit or loss, except
kecuali jika pajak itu terkait dengan kejadian to the extent that it relates to items recognised
atau transaksi yang diakui di penghasilan in other comprehensive income or directly in
komprehensif lain atau langsung diakui ke equity. In this case, the tax expense is
ekuitas. Dalam hal ini, beban pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui pada penghasilan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau secara langsung
dicatat ke ekuitas.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 359
Page 360
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
ad. Pajak penghasilan kini dan tangguhan ad. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan perpajakan yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted as at the
tanggal pelaporan keuangan, di negara reporting date in the countries where the
dimana Perusahaan dan entitas anaknya Company and its subsidiaries operate and
beroperasi dan menghasilkan penghasilan generate taxable income. Management
kena pajak. Manajemen secara periodik periodically evaluates the positions taken in
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat Annual Tax Returns with respect to situations
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan in which the applicable tax regulations are
situasi dimana aturan pajak yang berlaku subject to interpretation. It establishes a
membutuhkan interpretasi atas peraturan provision where appropriate on the basis of the
pajak yang berlaku. Jika perlu, manajemen amounts expected to be paid to the tax
menentukan provisi dibentuk berdasarkan authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayar pada
otoritas pajak.
Untuk penghasilan yang menjadi subjek pajak For income that is subject to final tax, tax
penghasilan final, beban pajak diakui secara expenses are recognised proportionally with
proporsional dengan jumlah pendapatan the accounting revenue recognised and
akuntansi yang diakui dan disajikan sebagai presented as part of the operating expenses in
bagian dari beban operasional pada tahun the current year, as this tax does not satisfy
berjalan dikarenakan pajak tersebut tidak the criteria of income tax.
memenuhi kriteria sebagai pajak penghasilan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode liabilitas untuk semua liability method, on temporary differences
perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and
pajak aset dan liabilitas dengan nilai liabilities and their carrying amounts in the
tercatatnya pada laporan keuangan consolidated financial statements. However,
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak deferred tax liabilities are not recognised if
tangguhan tidak diakui jika timbul dari they arise from the initial recognition of
pengakuan awal goodwill; dan pada saat goodwill; and deferred income tax is not
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang accounted for if it arises from the initial
timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis recognition of an asset or liability in a
yang pada saat transaksi tersebut tidak transaction other than a business combination
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun that at the time of the transaction affects
laba rugi pajak dan tidak menimbulkan neither accounting nor taxable profit or loss
perbedaan temporer kena pajak dan and does not give rise to equal taxable and
perbedaan temporer dapat dikurangi dalam deductible temporary differences. Deferred
jumlah yang sama. Pajak penghasilan income tax is determined using the tax rates
tangguhan ditentukan menggunakan tarif that have been enacted or substantively
pajak yang berlaku atau yang secara enacted at the end of the reporting year and
substansial telah berlaku pada akhir tahun are expected to apply when the related
pelaporan dan diharapkan diterapkan jika aset deferred income tax asset is realised or the
pajak penghasilan tangguhan direalisasikan deferred income tax liability is settled.
atau liabilitas pajak penghasilan tangguhan
diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax assets are recognised
hanya jika besar kemungkinan jumlah only to the extent that it is probable that future
penghasilan kena pajak di masa depan akan taxable profits will be available against which
memadai untuk dikompensasi dengan the temporary differences can be utilised.
perbedaan temporer yang masih dapat
digunakan.
360 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 361
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
ad. Pajak penghasilan kini dan tangguhan ad. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Liabilitas dan aset pajak tangguhan tidak Deferred tax liabilities and assets are not
diakui untuk perbedaan temporer antara nilai recognised for temporary differences between
tercatat dan dasar pengenaan pajak atas the carrying amount and tax bases of
investasi pada asosiasi dan ventura bersama investments in associate and joint ventures
dimana Grup dapat mengendalikan waktu where the Group is able to control the timing
pembalikan perbedaan temporer dan of the reversal of the temporary differences
kemungkinan besar perbedaan tersebut tidak and it is probable that the differences will not
akan dibalik di masa mendatang. be reversed in the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan Deferred income tax assets and liabilities are
tangguhan dapat saling hapus jika terdapat offset when there is a legally enforceable right
hak yang berkekuatan secara hukum untuk to offset current tax assets against current tax
melakukan saling hapus antara aset pajak kini liabilities.
dengan liabilitas pajak kini.
Selain pajak penghasilan, Grup juga mengakui In addition to income tax, the Group also
bentuk pembayaran lain ke Pemerintah yang recognises other types of payments to the
dihitung berdasarkan produksi atau Government that are calculated based on
pendapatan (yaitu biaya royalti). Iuran production or revenue (i.e. royalty fees).
eksploitasi dan royalti dianggap sebagai pajak Exploitation fees and royalty fees are
penghasilan apabila mereka memiliki accounted for as income taxes when they
karakteristik sebagai pajak penghasilan. Hal have the characteristics of an income tax.
ini dipertimbangkan demikian apabila This is considered to be the case when the
dipersyaratkan oleh Pemerintah dan jumlah tax is imposed by the Government and the
terutang didasarkan pada penghasilan kena amount payable is based on taxable income
pajak daripada kuantitas fisik yang diproduksi rather than on physical quantities produced or
atau persentase dari penjualan. Untuk a percentage of revenue. For such
perjanjian yang demikian, pajak penghasilan arrangements, current and deferred income
kini dan tangguhan ditetapkan dengan dasar tax is provided on the same basis as
yang sama seperti yang dijelaskan di atas described above for other forms of taxation.
untuk bentuk perpajakan lainnya. Kewajiban The obligations of the Group arising from
Grup yang timbul dari ketentuan iuran exploitation fees or royalty arrangements
eksploitasi atau royalti dalam PKP2B entitas- under AMC entities CCoWs do not satisfy
entitas AMC tidak memenuhi kriteria sebagai these criteria, therefore, they are recognised
pajak penghasilan, sehingga diakui sebagai as current provisions and included in cost of
provisi dan dicatat sebagai beban pokok revenue.
pendapatan.
ae. Laporan segmen ae. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The
operasional. Direksi merupakan pengambil chief operating decision-maker, who is
keputusan operasional yang bertanggung responsible for allocating resources and
jawab untuk mengalokasikan sumber daya assessing the performance of the operating
dan menilai kinerja segmen operasi dan segments and making strategic decisions,
membuat keputusan strategis. has been identified as the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 361
Page 362
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
af. Kelompok lepasan yang diklasifikasikan af. Disposal groups held for sale and
sebagai dimiliki untuk dijual dan operasi discontinued operations
yang dihentikan
Operasi yang dihentikan adalah komponen A discontinued operation is a component of
dari entitas yang telah dilepas atau the entity that has been disposed of or is
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual classified as held for sale and that represents
dan yang mewakili lini bisnis utama yang a separate major line of business or
terpisah atau area operasi geografis, geographical area of operations, is part of a
merupakan bagian dari rencana terkoordinasi single co-ordinated plan to dispose of such a
untuk melepaskan lini bisnis atau area operasi line of business or area of operations, or is a
tersebut, atau merupakan anak perusahaan subsidiary acquired exclusively with a view to
yang diakuisisi secara eksklusif dengan tujuan resale. The Company has elected an
untuk dijual kembali. Perusahaan telah memilih accounting policy choice to eliminate
kebijakan akuntansi untuk mengeliminasi transactions between continuing and
transaksi antara operasi yang berkelanjutan discontinued operations. The Company
dan operasi yang dihentikan. Perusahaan eliminate the transactions against
mengeliminasi transaksi tersebut terhadap discontinued operation. The results of
operasi yang dihentikan. Hasil dari operasi discontinued operations are presented
yang dihentikan disajikan secara terpisah separately in the statements of
dalam laporan laba rugi komprehensif. comprehensive income.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of consolidated financial statements
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Standards requires management to make estimates
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi and assumptions that affect the reported amounts of
jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan assets and liabilities and the disclosure of contingent
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada assets and liabilities at the reporting date and the
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan reported amounts of revenue and expenses during
beban selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi, the reporting year. Estimates, assumptions and
dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus judgements are continually evaluated and are based
menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan on historical experience and other factors, including
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di expectations of future events that are believed to be
masa datang yang diyakini wajar berdasarkan reasonable under the circumstances.
kondisi yang ada.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi which significant judgements, estimates and
signifikan dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari assumptions are made and where actual results may
estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan differ from these estimates under different
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi assumptions and conditions and may materially
secara material hasil keuangan atau posisi keuangan affect the consolidated financial results or financial
konsolidasian Grup yang dilaporkan dalam tahun position of the Group reported in future years.
mendatang.
- Provisi atas kerugian kredit ekspektasian aset - Provision for ECL of financial assets
keuangan
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung kerugian kredit ekspektasian piutang ECL for trade receivables. The provision rates
usaha. Tingkat provisi adalah berdasarkan hari are based on days past due for groupings of
jatuh tempo atas kelompok segmen pelanggan various customer segments that have similar
yang mempunyai karakteristik risiko kredit yang credit risk characteristics (e.g., by geography,
serupa (misalnya berdasarkan geografi, tipe product type, customer type and/or rating, and
produk, tipe dan/atau peringkat pelanggan, dan coverage by letters of credit and other forms).
nilai pertanggungan dari letter of credit dan
bentuk lain).
362 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 363
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Provisi atas kerugian kredit ekspektasian aset - Provision for ECL of financial assets (continued)
keuangan (lanjutan)
Matriks provisi pada mulanya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the
tingkat gagal bayar historis Grup yang Group’s historical observed default rates. The
diobservasi. Grup akan memperbaharui matriks Group will calibrate the matrix to adjust the
untuk menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historical credit loss experience with forward-
historis dengan informasi forward-looking. looking information. For instance, if forecast
Sebagai contoh, jika perkiraan atas kondisi economic conditions are expected to deteriorate
ekonomi diperkirakan memburuk selama periode over the next period, which can lead to an
depan, yang dapat menyebabkan meningkatnya increased number of defaults, the historical
jumlah gagal bayar, tingkat gagal bayar historis default rates are adjusted. At every reporting
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, date, the historically observed default rates are
tingkat gagal bayar historis diperbaharui dan updated and changes in the forward-looking
perubahan estimasi forward-looking dianalisis. estimates are analysed.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
historis yang diobservasi, perkiraan atas kondisi historically observed default rates, forecast
ekonomi dan kerugian kredit ekspektasian economic conditions and ECL is a significant
merupakan estimasi yang signifikan. Jumlah estimate. The amount of ECL is sensitive to
kerugian kredit ekspektasian paling dipengaruhi changes in circumstances and forecast
oleh perubahan keadaan dan perkiraan kondisi economic conditions. The Group’s historical
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis credit loss experience and forecast of economic
Grup dan perkiraan kondisi ekonomi juga conditions may also not be representative of a
mungkin tidak menggambarkan gagal bayar customer’s actual default in the future.
aktual pelanggan di masa yang akan datang.
Selain provisi penurunan nilai kolektif, Grup juga In addition to a collective impairment provision,
menerapkan provisi khusus untuk aset keuangan the Group also implements specific provisions
selain piutang. Tingkat provisi tertentu dievaluasi for financial assets other than receivables. The
oleh manajemen berdasarkan faktor-faktor yang level of a specific provision is evaluated by
mempengaruhi kolektibilitas piutang. Dalam management on the basis of factors that affect
kasus ini, Grup menggunakan penilaian the collectability of the accounts. In these cases,
berdasarkan fakta dan keadaan terbaik yang the Group uses judgement based on the best
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, available facts and circumstances, including but
lamanya hubungan Grup dengan pelanggan dan not limited to, the length of the Group’s
status kredit pelanggan berdasarkan laporan relationship with the customers and customers’
kredit pihak ketiga dan faktor pasar yang credit status based on third-party credit reports
diketahui, untuk mencatat cadangan khusus and known market factors, to record specific
untuk pelanggan terhadap jumlah yang jatuh allowances for customers against amounts due
tempo dalam jumlah yang diharapkan untuk in amounts that it expects to collect. These
dikumpulkan. Cadangan spesifik ini dievaluasi specific allowance are re-evaluated and
kembali dan disesuaikan karena informasi adjusted as additional information received
tambahan yang diterima mempengaruhi jumlah affects the amounts estimated.
yang diestimasi.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 363
Page 364
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Sewa - Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian Determining whether an arrangement is or
mengandung unsur sewa membutuhkan contains a lease requires careful judgement to
pertimbangan yang cermat untuk menilai apakah assess whether the arrangement conveys a
perjanjian tersebut memberikan hak untuk right to obtain substantially all the economic
mendapatkan secara substansial seluruh benefits from use of the asset throughout the
manfaat ekonomis dari penggunaan aset period of the use and the right to direct the use
identifikasian dan hak untuk mengarahkan of the asset, even if the right is not explicitly
penggunaan aset identifikasian, bahkan jika hak specified in the arrangement.
tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di
perjanjian.
Karena Grup tidak dapat dengan mudah Since the Group could not readily determine the
menentukan suku bunga implisit, manajemen implicit rate, management uses the Group’s
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as a discount rate.
Grup sebagai tingkat diskonto. Ada beberapa There are a number of factors to consider in
faktor yang perlu dipertimbangkan dalam determining an incremental borrowing rate,
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, many of which need judgement in order to be
yang banyak di antaranya memerlukan able to reliably quantify any necessary
pertimbangan untuk dapat secara andal adjustments to arrive at the final discount rates.
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk
sampai pada tingkat diskonto akhir.
Dalam menentukan suku bunga pinjaman In determining the incremental borrowing rate,
inkremental, Grup mempertimbangkan faktor- the Group considers the following main factors:
faktor utama berikut: risiko kredit korporat Grup, the Group’s corporate credit risk, the lease term,
jangka waktu sewa, jangka waktu pembayaran the lease payment term, the economic
sewa, lingkungan ekonomi, waktu di mana sewa environment, the time at which the lease is
dimasukkan, dan mata uang di mana entered into, and the currency in which the lease
pembayaran sewa ditentukan. payments are denominated.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, management
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan considers all facts and circumstances that
yang menimbulkan insentif ekonomi untuk create an economic incentive to exercise an
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak extension option, or not exercise a termination
menggunakan opsi penghentian. Opsi option. Extension options (or periods after
perpanjangan (atau periode setelah opsi termination options) are only included in the
penghentian kontrak kerja) hanya termasuk lease term if the lease is reasonably certain to
dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti akan be extended (or not terminated).
diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Untuk sewa bangunan dan peralatan, berikut For leases of buildings and equipment, the
merupakan faktor-faktor yang pada umumnya following factors are normally the most relevant:
paling relevan:
• Jika terdapat penalti yang signifikan untuk • If there are significant penalties to terminate
mengakhiri (atau tidak memperpanjang), (or not extend), the Group is typically
Grup biasanya cukup pasti untuk reasonably certain to extend (or not
memperpanjang (atau tidak mengakhiri). terminate).
• Jika prasarana diperkirakan mempunyai nilai • If any leasehold improvements are expected
sisa yang signifikan, Grup biasanya cukup to have a significant remaining value, the
pasti untuk memperpanjang (atau tidak Group is typically reasonably certain to
mengakhiri). extend (or not terminate).
Jika tidak, Grup mempertimbangkan faktor lain Otherwise, the Group considers other factors
termasuk jangka waktu sewa historis dan biaya including historical lease durations and the costs
dan gangguan bisnis yang timbul untuk and business disruption required to replace the
menggantikan aset sewa tersebut. leased asset.
364 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 365
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Pajak penghasilan - Income taxes
Perhitungan beban pajak penghasilan masing- The calculation of income tax expense for each
masing perusahaan dalam Grup memerlukan company within the Group requires judgements
pertimbangan dan asumsi dalam menentukan and assumptions in determining the capital
penyisihan modal dan pengurangan beban allowances and deductibility of certain expenses
tertentu selama proses pengestimasian. during the estimation process.
Penghasilan yang diperoleh perusahaan- The revenue of the entities within the Group is
perusahaan dalam Grup kadang-kadang dapat sometimes also subject to both final and non-
dikenakan pajak final dan non-final. Penentuan final income tax. Determining the amount of
penghasilan yang dikenakan pajak final dan revenue subject to final and non-final tax as well
non-final dan juga biaya pengurang pajak as expenses relating to revenue from the non-
sehubungan dengan penghasilan yang final income tax regime requires judgements
dikenakan pajak non-final memerlukan and estimates.
pertimbangan dan estimasi.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates made by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas management as discussed above may be
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal challenged by the Directorate General of
Pajak (“DJP”). Sebagai akibatnya, terjadi Taxation (“DGT”). As a result, the ultimate tax
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban determination becomes uncertain. The
pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh resolution of tax positions taken by the Group
Grup dapat berlangsung bertahun-tahun dan can take several years to complete and, in some
sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. cases, it is difficult to predict the ultimate
Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak outcome. Where the final outcome of these
dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan matters is different from the amounts initially
tersebut akan berdampak pada pajak recorded, such differences will have an impact
penghasilan dan pajak tangguhan dalam periode on the income tax and deferred income tax
dimana penentuan pajak tersebut dibuat. provision in the period in which this
determination is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from
rugi fiskal, dan perbedaan temporer lainnya, tax losses carried forward and temporary
diakui hanya apabila dianggap lebih mungkin differences, are recognised only where it is
daripada tidak bahwa mereka dapat diterima considered more likely than not that they will be
kembali, dimana hal ini tergantung pada recovered, which depends on the generation of
kecukupan pembentukan laba kena pajak di sufficient future taxable profits. Similar to
masa depan. Sama seperti “penurunan nilai aset “impairment of non-financial assets” discussed
non-keuangan” didiskusikan di bawah, asumsi below, assumptions about the generation of
atas pembentukan laba kena pajak sangat future taxable profits are heavily affected by
dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi management’s estimates and assumptions
manajemen atas tingkat produksi yang regarding the expected production levels, sales
diharapkan, volume penjualan, harga komoditas, volumes, commodity prices, etc, which are
dan lain-lain, yang mana terpapar risiko dan subject to risk and uncertainty, and hence there
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan is a possibility that changes in circumstances will
perubahan estimasi dan asumsi akan mengubah alter the projected future taxable profits.
proyeksi laba kena pajak di masa mendatang.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 365
Page 366
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi - Provision for decommissioning, mine
dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and closure
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 40 atas As discussed in Note 40 to these consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini, terdapat financial statements, there are several
beberapa Peraturan Pemerintah dan Government and Ministerial Regulations dealing
Kementerian yang mengatur kewajiban with rehabilitation, reclamation and mine closure
rehabilitasi, reklamasi, dan penutupan tambang obligations of mining companies operating in
untuk perusahaan tambang yang beroperasi di Indonesia. Therefore, JC, LC and MC have
Indonesia. Oleh karena itu, JC, LC dan MC calculated provisions for mine rehabilitation,
menghitung provisi rehabilitasi, reklamasi, dan reclamation and closure based on these
penutupan tambang atas dasar peraturan- regulations.
peraturan tersebut.
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 2s laporan As discussed in Note 2s to these consolidated
keuangan konsolidasian ini, biaya reklamasi, financial statements, reclamation fee,
rehabilitasi, dan lingkungan yang berkaitan rehabilitation and environmental expenditure to
dengan pemulihan atas area terganggu selama be incurred related to the remediation of
tahap produksi dibebankan pada beban pokok disturbed areas during the production phase are
pendapatan pada saat kewajiban berkaitan charged to cost of revenue when the obligation
dengan pemulihan tersebut timbul selama arising from the disturbance occurs as extraction
proses penambangan. Reklamasi area progresses. The reclamation of disturbed areas
terganggu dan pembongkaran aset tambang and decommissioning of mining assets and
dan aset-aset berumur panjang lainnya akan other long-lived assets will be undertaken
dilakukan selama beberapa tahun mendatang several years into the future and precise
dan persyaratan atas reklamasi ini terus berubah requirements are constantly changing to satisfy
untuk memenuhi ekspektasi politik, lingkungan, political, environmental, safety and public
keamanan, dan publik. Dengan demikian waktu expectations. As such, the timing and amounts
pelaksanaan dan jumlah arus kas di masa of future cash flows required to settle the
mendatang yang dibutuhkan untuk memenuhi obligations at each of the reporting dates are
kewajiban pada setiap tanggal pelaporan subject to significant uncertainty. The key
dipengaruhi oleh ketidakpastian yang signifikan. assumptions used in determining the provision
Asumsi utama yang digunakan untuk for decommissioning, mine rehabilitation,
menentukan provisi pembongkaran, rehabilitasi, reclamation and closure included the life of
reklamasi dan penutupan tambang termasuk operation, estimated future costs, timing of
umur operasi, perkiraan biaya di masa activities, discount rates, and inflation rates.
mendatang, waktu kegiatan, tarif diskonto, dan
tingkat inflasi.
- Estimasi cadangan - Reserve estimation
Cadangan batubara adalah bagian yang dapat Coal reserves are the economically mineable
ditambang secara ekonomis dari sumber daya part of coal resources that result in an estimated
batubara yang menghasilkan perkiraan tonase tonnage and quality which, in the opinion of the
dan kualitas yang, menurut pendapat orang yang competent person making the estimates, can be
berkompeten yang membuat perkiraan, dapat the basis of a technically and economically viable
menjadi dasar proyek yang layak secara teknis project, after taking account of material relevant
dan ekonomis, setelah dengan “Modifying Factors”.
mempertimbangkan “Faktor Pengubah” yang
relevan secara material.
366 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 367
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Estimasi cadangan (lanjutan) - Reserve estimation (continued)
Faktor Pengubah adalah pertimbangan yang Modifying Factors are considerations used to
digunakan untuk mengkonversi sumber daya convert coal resources to coal reserves. These
batubara menjadi cadangan batubara. Ini include, but are not restricted to, mining factors
termasuk, namun tidak terbatas pada, faktor (among others geological and technical factors
pertambangan (antara lain faktor geologi dan including quantities and qualities, production
teknis termasuk kuantitas dan kualitas, teknik techniques and stripping ratios based on deposit
produksi dan nisbah kupas berdasarkan karakter character), processing factors, infrastructure
deposit), faktor pengolahan, faktor infrastruktur, factors, economic factors (among others
faktor ekonomi (antara lain biaya produksi, biaya production cost, transport cost, future capital
transportasi, belanja modal masa depan, expenditure, mine closure obligations and
kewajiban penutupan tambang dan nilai tukar), exchange rates), marketing factors (among
faktor pemasaran (antara lain permintaan others commodity demand and commodity
komoditas dan harga komoditas), faktor hukum, prices), legal, environmental, social and
lingkungan, sosial dan pemerintah. governmental factors.
Grup menentukan dan melaporkan cadangan The Group determines and reports its coal
batubaranya berdasarkan prinsip yang terdapat reserves under the principles of the Australasian
dalam Australasian Joint Ore Reserves Joint Ore Reserves Committee (the “JORC”)
Committee untuk Pelaporan Hasil Eksplorasi, which is a member of the Committee for Mineral
Sumber Daya Mineral dan Cadangan Bijih Reserves International Reporting Standards (the
(“JORC”) yang merupakan anggota Komite “CRIRSCO”).
untuk Standar Pelaporan Cadangan Mineral
Internasional (“CRIRSCO”).
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori Estimating the quantity and/or calorific value of
cadangan batubara membutuhkan ukuran, coal reserves requires the size, shape and depth
bentuk, dan kedalaman lapisan batubara atau of coal seams or fields to be determined by
lapangan yang akan ditentukan dengan analysing geological data such as drilling
menganalisis data geologi seperti “uji petik” samples. This process may require complex and
(sampel) pengeboran. Proses ini mungkin difficult geological judgements to interpret the
memerlukan pertimbangan geologi yang data.
kompleks dan sulit untuk menginterpretasikan
data.
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk Because the economic assumptions used to
memperkirakan cadangan berubah dari tahun ke estimate reserves change from year to year and
tahun dan karena data geologi tambahan yang because additional geological data is generated
dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan during the course of operations, estimates of
dapat berubah dari tahun ke tahun. reserves may change from year to year.
Perubahan cadangan yang diestimasikan dapat Changes in estimated reserves may affect the
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan Group’s consolidated financial results and
konsolidasian Grup dalam berbagai cara, financial position in a number of ways, including
diantaranya: the following:
• Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat • Asset carrying amounts may be affected due
perubahan estimasi arus kas masa depan. to changes in the estimated future cash
flows.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 367
Page 368
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Estimasi cadangan (lanjutan) - Reserve estimation (continued)
Perubahan cadangan yang diestimasikan dapat Changes in estimated reserves may affect the
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan Group’s consolidated financial results and
konsolidasian Grup dalam berbagai cara, financial position in a number of ways, including
diantaranya: (lanjutan) the following: (continued)
• Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan • Depreciation and amortisation charged to
ke dalam laba rugi dapat berubah dimana profit or loss may change where such
beban-beban tersebut ditentukan charges are determined based on the unit-
berdasarkan metode unit produksi, atau of-production method or where the economic
dimana masa manfaat ekonomi umur aset useful lives of assets change.
berubah.
• Provisi penutupan tambang dapat berubah • Provision for mine closure may change
apabila terjadi perubahan dalam perkiraan where changes in estimated reserves affect
cadangan yang mempengaruhi ekspektasi expectations about the timing or cost of
tentang waktu atau biaya kegiatan ini. these activities.
• Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan • The carrying amount of deferred tax
dapat berubah karena perubahan estimasi assets/liabilities may change due to changes
atas kemungkinan terpulihkannya manfaat in estimates of the likelihood of the
pajak. recoverability of the tax benefits.
- Estimasi masa manfaat aset tetap - Estimating useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis The Group estimates the useful lives of its fixed
aset tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang assets based on expected asset utilisation
diharapkan dan didukung dengan rencana dan supported by business plans and strategies that
strategi usaha dan ekspektasi perilaku pasar. also consider the expected market behaviour.
Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah The estimation of the useful lives of fixed assets
berdasarkan penelaahan Grup terhadap praktek is based on the Group’s assessment of industry
industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman practice, internal technical evaluation and
untuk aset yang setara. Estimasi masa manfaat experience with similar assets. The estimated
ditelaah minimal setiap akhir periode pelaporan useful lives are reviewed at least at each
dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari financial period-end and are updated if
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian expectations differ from previous estimates due
dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis to physical wear and tear, technical or
atau komersial dan hukum atau pembatasan lain commercial obsolescence and legal or other
atas penggunaan dari aset. Akan tetapi, ada limitations on the use of the assets. However, it
kemungkinan bahwa hasil di masa depan dari is possible that future results of operations could
operasi dapat dipengaruhi secara material oleh be materially affected by changes in the
perubahan-perubahan dalam estimasi yang estimates brought about by changes in the
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang factors mentioned above. The changes in
disebutkan di atas. Perubahan pada estimasi estimated useful lives of fixed assets may affect
masa manfaat aset tetap dapat mempengaruhi the Group’s depreciation expenses charged
beban depresiasi Grup yang dibebankan ke through profit or loss.
dalam laba rugi.
368 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 369
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Penurunan nilai aset non-keuangan dan goodwill - Impairment of non-financial assets and goodwill
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari The recoverable amount of a cash-generating
sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas, asset or group of assets, including goodwill, is
termasuk goodwill, diukur berdasarkan nilai yang measured at the higher of its fair value less costs
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya of disposal or value in use. The determination of
untuk menjual atau nilai pakai. Penentuan nilai fair value less costs of disposal or value in use
wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai requires management to make estimates and
pakai mewajibkan manajemen untuk membuat assumptions regarding expected production
estimasi dan asumsi atas tingkat produksi yang levels, sales volumes, commodity prices
diharapkan, volume penjualan, harga komoditas (considering current and historical prices, price
(mempertimbangkan harga saat ini dan harga trends and related factors), reserves (see
masa lalu, tren harga, dan faktor-faktor terkait), “Reserve estimation”), operating costs, inflation
cadangan (lihat “Estimasi cadangan”), biaya rate, projected cash flows and post-tax discount
operasi, tingkat inflasi, proyeksi arus kas dan rates. These estimates and assumptions are
tingkat diskonto setelah pajak, belanja modal di subject to risk and uncertainty, and hence there
masa depan dan jangka waktu konsesi is a possibility that changes in circumstances will
pertambangan. Estimasi dan asumsi ini terpapar alter these projections, which may have an
risiko dan ketidakpastian, sehingga terdapat impact on the recoverable amount of the assets
kemungkinan perubahan situasi yang dapat and goodwill. In such circumstances, some or all
mengubah proyeksi ini, sehingga dapat of the carrying amounts of the assets and
mempengaruhi nilai aset yang dapat dipulihkan goodwill may be further impaired or the
kembali dari aset dan goodwill. Dalam keadaan impairment charges may be reduced with the
seperti itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat impact being recorded in profit or loss.
aset dan goodwill mungkin akan mengalami
penurunan nilai lebih lanjut atau terjadi
pengurangan rugi penurunan nilai yang
dampaknya akan dicatat dalam laba rugi.
- Estimasi nilai wajar - Fair value estimation
Ketika nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair values of financial assets and
keuangan dicatat dalam laporan posisi financial liabilities recorded in the consolidated
keuangan konsolidasian tidak dapat diukur statements of financial position cannot be
berdasarkan harga dikutip dalam pasar aktif, measured based on quoted prices in active
nilai wajar ditentukan menggunakan teknik markets, their fair value is measured using
penilaian yang mencakup model Diskonto Arus valuation techniques including Discounted Cash
Kas (“DAK”). Input untuk model ini diambil dari Flow (“DCF”) models. The inputs to these
pasar yang dapat diobservasi dimana models are taken from observable markets
memungkinkan, tetapi tidak mudah dilakukan, where possible, but where this is not feasible, a
membutuhkan tingkat pertimbangan dalam degree of judgement is required in establishing
menentukan nilai wajar tersebut. Pertimbangan fair values. Judgements include considerations
mencakup pertimbangan atas input seperti risiko of inputs such as liquidity risk, credit risk and
likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. Perubahan volatility. Changes in assumptions about these
asumsi mengenai faktor-faktor tersebut dapat factors could affect the reported fair value of
mempengaruhi nilai wajar instrumen keuangan financial instruments. Refer to Note 42 for
yang dilaporkan. Lihat Catatan 42 untuk further disclosures.
informasi lebih lanjut.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 369
Page 370
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Estimasi nilai wajar (lanjutan) - Fair value estimation (continued)
Investasi dalam instrumen utang yang dicatat Investments in debt instruments at amortised
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi cost are fixed-interest bonds with maturities in
merupakan obligasi dengan bunga tetap dan the future. The Group defers initial recognition
jatuh tempo di masa depan. Grup differences between fair value and transaction
menangguhkan selisih awal antara nilai wajar price, recognising them as gains or losses only
dan harga transaksi pada saat pengakuan awal, when all market inputs have become
dan mengakui selisih tersebut sebagai observable.
keuntungan atau kerugian hanya apabila input-
input pasar telah dapat diobservasi.
- Imbalan pensiun - Pension benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligations
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a
yang digunakan untuk menentukan number of assumptions. The assumptions used
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup in determining the net cost/(income) for
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa pensions include the discount rate and future
datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan salary increase. Any changes in these
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban assumptions will have an impact on the carrying
pensiun. amount of pension obligations
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan The Group determines the appropriate discount
gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode rate and future salary increase at the end of
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku each reporting period. The discount rate is
bunga yang harus digunakan untuk menentukan interest rate that should be used to determine
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa the present value of estimated future cash
depan yang diharapkan untuk menyelesaikan outflows expected to be required to settle the
kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat pension obligations. In determining the
suku bunga yang sesuai, Grup appropriate discount rate the Group considers
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi the interest rates of government bonds that are
pemerintah yang didenominasikan dalam mata denominated in the currency in which the
uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka benefits will be paid and that have terms to
waktu yang serupa dengan jangka waktu maturity approximating the terms of the related
kewajiban pensiun yang terkait. pension obligation.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya Other key assumptions for pension obligations
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar are based in part on current market conditions.
saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Additional information is disclosed in Note 20.
Catatan 20.
- Kepentingan dalam pengaturan bersama - Interests in joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Judgement is required to determine when the
ketika Grup memiliki pengendalian bersama, Group has joint control, which requires an
yang membutuhkan penilaian mengenai assessment of the relevant activities and when
aktivitas yang relevan dan ketika keputusan the decisions in relation to those activities
yang berkaitan dengan aktivitas tersebut require unanimous consent. The Group has
membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. determined that the relevant activities for its joint
Grup menentukan bahwa aktivitas yang relevan arrangements are those relating to the financial,
untuk pengaturan bersama adalah aktivitas yang operating and capital decisions of the
berkaitan dengan keputusan keuangan, arrangement.
operasional dan modal dari pengaturan tersebut.
370 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 371
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Kepentingan dalam pengaturan bersama - Interests in joint arrangements (continued)
(lanjutan)
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama arrangement as either a joint operation or a joint
sebagai pengendalian bersama atau ventura venture. Classifying the arrangement requires
bersama. Pengklasifikasian pengaturan tersebut the Group to assess its rights and obligations
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan arising from the arrangement. Specifically, it
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut. considers:
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
• Struktur dari pengaturan bersama - apakah • The structure of the joint arrangement
dibentuk melalui kendaraan terpisah. whether it is structured through a separate
vehicle.
• Ketika pengaturan tersebut terstruktur • When the arrangement is structured through
melalui kendaraan terpisah, Grup juga a separate vehicle, the Group also
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang considers the rights and obligations arising
timbul dari: from:
a. Bentuk legal dari kendaraan terpisah; a. The legal form of the separate vehicle;
b. Persyaratan dari perjanjian kontraktual; b. The terms of the contractual
dan arrangement; and
c. Fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. c. Other relevant facts and circumstances.
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control
mengenai pengendalian bersama dan apakah and on whether the arrangement is a joint
suatu pengaturan adalah sebuah operasi operation or a joint venture, may materially affect
bersama atau ventura bersama, dapat memiliki the consolidated financial statements.
dampak material terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group
memiliki pengaturan bersama yang terstruktur has joint arrangements that are structured
melalui ventura bersama, PT Bhimasena Power through joint ventures, being PT Bhimasena
Indonesia (“BPI”), PT Tanjung Power Indonesia Power Indonesia (“BPI”), PT Tanjung Power
(“TPI”), PT Kayan Hydropower Nusantara Indonesia (“TPI”), PT Kayan Hydropower
(“KHN”), dan PT Bayu Energi Listrik Lestari dan Nusantara (“KHN”), and PT Bayu Energi Listrik
entitas anaknya (“BELL”). Struktur dan Lestari and its subsidiary (“BELL”). These
persyaratan dari perjanjian kontraktual structures and the terms of the contractual
mengindikasikan bahwa Grup memiliki hak atas arrangements indicate that the Group has rights
aset bersih dari pengaturan bersama tersebut. to the net assets of the arrangements. The
Grup menilai fakta dan kondisi lain yang Group also assessed the other facts and
berkaitan dengan pengaturan ini dan circumstances relating to these arrangements
menyimpulkan bahwa pengaturan tersebut and concluded that the arrangements are joint
merupakan sebuah ventura bersama. Lihat ventures. Refer to Note 11 for further
Catatan 11 untuk informasi lebih lanjut. information.
- Akuisisi entitas anak, ventura bersama dan - Acquisitions of subsidiaries, joint ventures and
entitas asosiasi associates
Proses awal atas akuisisi entitas anak, ventura The initial process on the acquisition of
bersama dan entitas asosiasi melibatkan subsidiaries, joint ventures and associates
pengidentifikasian dan penentuan nilai wajar involves identifying and determining the fair
atas aset teridentifikasi dan liabilitas yang values of the identifiable assets and liabilities
diambil alih dari entitas yang diakuisisi. Nilai assumed of the acquired entities. The fair values
wajar aset tetap, properti pertambangan, dan of fixed assets, mining properties and intangible
aset takberwujud ditentukan oleh penilai assets are determined by independent valuers
independen dengan mengacu pada harga pasar by reference to market prices or present value of
atau nilai sekarang dari arus kas bersih yang expected net cash flows from the assets.
diharapkan dari aset tersebut.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 371
Page 372
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Akuisisi entitas anak, ventura bersama dan - Acquisitions of subsidiaries, joint ventures and
entitas asosiasi (lanjutan) associates (continued)
Setiap perubahan dalam asumsi dan estimasi Any changes in the assumptions used and
yang digunakan dalam menentukan nilai wajar estimates made in determining the fair values,
serta kemampuan manajemen untuk mengukur and management’s ability to measure reliably
secara andal imbalan kontinjensi entitas yang the contingent consideration of the acquired
diakuisisi akan berdampak pada jumlah tercatat entity will impact the carrying amount of these
dari aset dan liabilitas ini. assets and liabilities.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 11 12 Cash on hand
Kas di bank - Rupiah Cash in banks - Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Bank Mandiri”) 111,644 269,901 (“Bank Mandiri”)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(“SMBC”) 73,234 68,705 (“SMBC”)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (“BRI”) 69,047 176,136 (Persero) Tbk (“BRI”)
PT Bank CIMB Niaga Tbk 55,187 136,478 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 4,420 6,248 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 3,241 2,289 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank DBS Indonesia 2,474 1,266 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 137 9,840 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) 115 1,246 (Persero) Tbk (“BNI”)
Lain-lain 332 113 Others
Total rekening Rupiah 319,831 672,222 Total Rupiah accounts
Kas di bank - Dolar AS Cash in banks - US Dollars
SMBC 213,774 20,960 SMBC
BRI 212,718 423,034 BRI
Bank Mandiri 191,326 247,316 Bank Mandiri
PT Bank UOB Indonesia 92,444 224 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 2,538 3,255 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank DBS Indonesia 2,407 2,319 PT Bank DBS Indonesia
Lain-lain 5,640 966 Others
Total rekening Dolar AS 720,847 698,074 Total US Dollars accounts
Kas di bank - Mata uang lain Cash in banks - Other currencies
Lain-lain 34 2 Others
Total kas di bank 1,040,712 1,370,298 Total cash in banks
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
PT Bank OCBC NISP Tbk 2,506 6,218 PT Bank OCBC NISP Tbk
BRI 894 27,348 BRI
SMBC - 2,042 SMBC
Total deposito berjangka Rupiah 3,400 35,608 Total Rupiah time deposits
Total deposito berjangka 3,400 35,608 Total time deposits
Total 1,044,123 1,405,918 Total
Tidak ada kas dan setara kas yang dimiliki oleh pihak There are no cash and cash equivalents held with
berelasi. related parties.
372 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 373
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Deposito berjangka yang dimiliki Grup memiliki jatuh Time deposits owned by the Group have maturity
tempo kurang dari tiga bulan sejak penempatannya dates less than three months since the placement
dan tidak dijaminkan. and are unsecured.
Tingkat suku bunga kontraktual deposito berjangka The contractual interest rates on time deposits
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: during the year were as follows:
2025 2024
Rupiah 4.50% - 6.25% 5.00% - 6.50% Rupiah
Dolar AS 4.79% - 6.35% 4.79% - 6.35% US Dollars
Kas dan setara kas termasuk kas yang ditempatkan ke Cash and cash equivalents include the cash held in
dalam rekening khusus devisa hasil ekspor dari a special account for foreign exchange export
sumber daya alam sesuai dengan Peraturan proceeds from natural resources in accordance with
Pemerintah No. 36/2023 dan Peraturan Pemerintah the Government Regulation No. 36/2023 and
No. 8/2025 (Catatan 39u). Government Regulation No. 8/2025 (Note 39u).
5. KAS DAN DEPOSITO BERJANGKA YANG 5. RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS
DIBATASI PENGGUNAANNYA
2025 2024
Kas di bank - Dolar AS Cash in bank - US Dollars
PT Bank Permata Tbk 3,597 3,851 PT Bank Permata Tbk
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
PT Bank OCBC NISP Tbk 450 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Bank Mandiri 671 684 Bank Mandiri
BRI 51 51 BRI
Total deposito berjangka Rupiah 1,172 735 Total Rupiah time deposits
Deposito berjangka - Dolar AS Time deposits - US Dollars
BRI 10,006 4,910 BRI
Bank Mandiri 5,345 5,293 Bank Mandiri
Total deposito berjangka
Dolar AS 15,351 10,203 Total US Dollars time deposits
Total deposito berjangka 16,523 10,938 Total time deposits
Total 20,120 14,789 Total
Dikurangi: bagian lancar 4,047 3,851 Less: current portion
Bagian tidak lancar 16,073 10,938 Non-current portion
Tingkat suku bunga kontraktual deposito berjangka The contractual interest rates on the restricted time
yang dibatasi penggunaannya selama tahun berjalan deposits during the year were as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah 1.80% - 6.25% 1.80% - 6.25% Rupiah
Dolar AS 1.00% - 4.25% 1.00% - 4.00% US Dollars
Tidak ada kas dan deposito berjangka yang dibatasi There are no restricted cash and time deposits held
penggunaannya dengan pihak berelasi. with related parties.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 373
Page 374
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN DEPOSITO BERJANGKA YANG 5. RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS
DIBATASI PENGGUNAANNYA (lanjutan) (continued)
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya The restricted cash in bank is placed as a debt
ditempatkan sebagai debt service reserve account service reserve account (“DSRA”) in PT Bank
(“DSRA”) pada PT Bank Permata Tbk berkaitan Permata Tbk related to a US$80,000 facility
dengan perjanjian fasilitas AS$80.000 (Catatan 19b). agreement (Note 19b). The restricted time deposits
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya are placed as security for deposit guarantees based
ditempatkan sebagai jaminan deposito sesuai dengan on CCoWs and the mine reclamation and post-
PKP2B, serta jaminan reklamasi dan penutupan mining guarantees (Note 40) and other guarantee,
tambang (Catatan 40) dan jaminan lainnya, termasuk including rolled-over interest on maturity.
bunga yang diperpanjang otomatis pada saat jatuh
tempo.
6. INVESTASI LAIN-LAIN 6. OTHER INVESTMENTS
Rincian seluruh investasi lain-lain yang dimiliki oleh Details of other investments owned by the Group are
Grup adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Aset keuangan pada nilai wajar
melalui penghasilan
komprehensif lain 497,512 627,693 Financial assets at FVOCI
Aset keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi 89,381 - Financial assets at amortised cost
Aset keuangan pada nilai wajar
melalui laba rugi 38,674 - Financial assets at FVTPL
Total 625,567 627,693 Total
Dikurangi: bagian lancar 536,186 627,693 Less: current portion
Bagian tidak lancar 89,381 - Non-current portion
a. Aset keuangan pada nilai wajar melalui a. Financial assets at FVOCI
penghasilan komprehensif lain
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at FVOCI represent
penghasilan komprehensif lain terdiri dari investments in listed share on a stock
investasi saham pada perusahaan yang exchange.
diperdagangkan di bursa.
Mutasi nilai wajar atas aset keuangan pada nilai Fair value movements in financial assets at
wajar melalui penghasilan komprehensif lain FVOCI for the years ended 31 December 2025
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 and 2024 with (net losses)/net gains
Desember 2025 dan 2024 dengan (kerugian amounting to (US$130,181) and US$182,076,
neto)/keuntungan neto masing-masing sebesar respectively, are presented in other
(AS$130.181) dan AS$182.076 disajikan pada comprehensive income for the year.
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan.
b. Aset keuangan pada biaya perolehan b. Financial assets at amortised cost
diamortisasi
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortised cost represent
diamortisasi terdiri dari investasi dalam instrumen investments in debt instruments which carry
utang yang memiliki tingkat bunga tetap per tahun fixed annual interest rates and have maturity
dan jangka waktu jatuh tempo antara lima hingga periods of five until seven years from the
tujuh tahun sejak tanggal penerbitan. Instrumen issuance date. The debt instrument holds
utang memiliki peringkat kredit AAA(idn) dari PT credit ratings AAA(idn) from PT Fitch Ratings
Fitch Ratings Indonesia. Indonesia.
374 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 375
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. INVESTASI LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER INVESTMENTS (continued)
c. Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba c. Financial assets at FVTPL
rugi
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at FVTPL represent
terdiri dari investasi saham pada perusahaan investments in listed share on a stock
yang diperdagangkan di bursa. exchange.
Mutasi nilai wajar atas aset keuangan pada nilai Fair value movements in financial assets at
wajar melalui laba rugi untuk tahun yang berakhir FVTPL for the year ended 31 December 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dengan with net gain amounting to US$4,747
keuntungan dan kerugian neto sebesar AS$4.747 is presented as part of “Other expenses, net”
disajikan sebagai bagian dari “Beban lain-lain, in the profit or loss (Note 30).
neto” pada laba rugi (Catatan 30).
Nilai wajar efek yang diperdagangkan di bursa dihitung The fair values of listed securities are based on
berdasarkan harga dikutip dalam pasar aktif. quoted prices in active markets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, eksposur As at 31 December 2025 and 2024, the maximum
maksimum atas risiko kredit pada tanggal pelaporan exposure to credit risk at the reporting date is the
adalah sebesar nilai tercatat investasi pada saham carrying amount of the investments in shares and
dan instrumen utang yang diklasifikasikan sebagai debt instruments classified as financial assets at
aset keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan FVOCI, FVTPL and amortised cost.
komprehensif lain, melalui laba rugi dan pada biaya
perolehan diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, investasi As at 31 December 2025 and 2024, other
lain-lain didenominasikan dalam mata uang Rupiah. investments are denominated in Rupiah.
Lihat Catatan 42(2) untuk informasi nilai wajar dari Refer to Note 42(2) for information on the fair value
investasi lain-lain. of other investments.
7. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 7. TRADE AND OTHER RECEIVABLES
a. Piutang usaha a. Trade receivables
2025 2024
Pihak ketiga 57,207 44,219 Third parties
Pihak berelasi 335,729 305,754 Related parties
Total 392,936 349,973 Total, net
Piutang usaha Grup berdasarkan mata uang The Group’s trade receivables are
adalah sebagai berikut: denominated in the following currencies:
2025 2024
Rupiah 260,451 274,866 Rupiah
Dolar AS 132,485 75,107 US Dollars
Total 392,936 349,973 Total
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 375
Page 376
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 7. TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued)
(lanjutan)
a. Piutang usaha (lanjutan) a. Trade receivables (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
2025 2024
Lancar 388,447 291,269 Current
Jatuh tempo 1 - 30 hari 2,220 29,315 Overdue by 1 - 30 days
Jatuh tempo 31 - 60 hari 2,014 19,276 Overdue by 31 - 60 days
Jatuh tempo 61 - 90 hari 5 5,910 Overdue by 61 - 90 days
Jatuh tempo lebih dari 90 hari 250 4,203 Overdue by more than 90 days
Total 392,936 349,973 Total
Perubahan cadangan kerugian piutang usaha The changes in the loss allowance on trade
adalah sebagai berikut: receivables were as follows:
2025 2024
Balance at the beginning of
Saldo awal tahun - 16,499 the year
Pembalikan cadangan
kerugian - (966) Reversal of loss allowance
Penghentian pengakuan atas
atas dampak operasi Derecognition due to
yang dihentikan - (15,533) discontinued operations
Balance at the end of
Saldo akhir tahun - - the year
Lihat Catatan 32 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 32 for information on the details
dan saldo dengan pihak berelasi. of transactions and balances with related
parties.
Lihat Catatan 42(1) untuk informasi tentang risiko Refer to Note 42(1) for information about the
kredit Grup. Group’s exposure to credit risk.
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan The Group’s management is of the opinion that
kerugian atas piutang usaha pada tanggal the loss allowance of trade receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024 tidak material 31 December 2025 and 2024 is not material.
sehingga cadangan kerugian kredit ekspektasian Therefore, a provision for ECL is not
tidak diperlukan. considered necessary.
b. Piutang lain-lain b. Other receivables
2025 2024
Pihak berelasi 52,962 46,721 Related parties
Pihak ketiga 1,166 43,494 Third parties
Total 54,128 90,215 Total
Dikurangi: bagian lancar 52,876 51,245 Less: current portion
Bagian tidak lancar 1,252 38,970 Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, other
piutang lain-lain sebagian besar merupakan receivables mainly represent interest
piutang bunga. receivables.
Lihat Catatan 32 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 32 for information on the details
dan saldo dengan pihak berelasi. of transactions and balances with related
parties.
Lihat Catatan 42(1) untuk informasi tentang risiko Refer to Note 42(1) for information about the
kredit Grup. Group’s exposure to credit risk.
376 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 377
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 7. TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued)
(lanjutan)
b. Piutang lain-lain (lanjutan) b. Other receivables (continued)
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan The Group’s management is of the opinion that
kerugian atas piutang lain-lain pada tanggal the loss allowance of other receivables as at 31
31 Desember 2025 dan 2024 tidak material December 2025 and 2024 is not material.
sehingga cadangan kerugian kredit ekspektasian Therefore, a provision for ECL is not considered
tidak diperlukan. necessary.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2025 2024
Uang muka pembelian aset Advances for the purchase of
tetap dan proyek 33,512 109,399 fixed assets and projects
Biaya keuangan
yang dibayar dimuka 4,097 8,992 Prepayment for financing costs
Sewa dan asuransi dibayar
dimuka 3,515 2,012 Prepaid rent and insurance
Uang muka kepada pemasok 236 657 Advances to suppliers
Lain-lain 1,574 1,738 Others
Total 42,934 122,798 Total
Dikurangi: bagian lancar 4,733 4,138 Less: current portion
Bagian tidak lancar 38,201 118,660 Non-current portion
Manajemen berpendapat bahwa seluruh uang muka Management believes that all advances and
dan biaya dibayar dimuka tersebut dapat dipulihkan. prepayments are recoverable.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2025 2024
Persediaan batubara 60,343 47,650 Coal inventory
Suku cadang 25,702 27,080 Spare parts
Bahan bakar dan minyak
pelumas 26,324 19,710 Fuel and lubricants
Perlengkapan dan bahan
pendukung 2,862 4,910 Tools and supplies
Lain-lain 747 647 Others
Total 115,978 99,997 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group’s
persediaan Grup telah diasuransikan terhadap risiko inventories were covered by insurance against the
kerusakan signifikan dengan nilai pertanggungan risk of material damage with total coverage of each
sebesar masing-masing AS$104.475 dan AS$94.694. US$104,475 and US$94,694, respectively. The
Manajemen Grup berpendapat bahwa persediaan Group’s management is of the opinion that the
telah diasuransikan secara memadai untuk menutupi inventories are adequately insured to cover the risk
risiko kehilangan dan kerusakan. of loss and damage.
Manajemen Grup berpendapat bahwa semua The Group’s management is of the opinion that the
persediaan dapat digunakan atau dijual dan nilai inventories can be either used or sold and the net
realisasi neto persediaan masih melebihi nilai tercatat realisable value of inventories exceeds the carrying
persediaan, sehingga tidak diperlukan adanya provisi amount of inventories. Therefore, a provision for
persediaan usang dan penurunan nilai pada tanggal obsolete stock and decline in value is not considered
31 Desember 2025 dan 2024. necessary as at 31 December 2025 and 2024.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 377
Page 378
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2025
Selisih kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange
Saldo differences Saldo
awal/ due to financial akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ statements Ending
balance Additions Disposals Reclassification translation balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 1,608 6,223 - - (47) 7,784 Land
Bangunan 152,109 2,116 (462) 25,019 (55) 178,727 Buildings
Infrastruktur 179,235 2,012 (4,081) 24,836 (25) 201,977 Infrastructure
Pembangkit listrik 144,124 152 (11) - - 144,265 Power plants
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan 1,541,322 110,741 (64,977) 43,381 (11) 1,630,456 equipment and vehicles
Peralatan kantor 31,282 4,490 (4,093) 7 (20) 31,666 Office equipment
Fasilitas peremukan Crushing and handling
dan pengolahan 160,313 1,436 (364) 38,862 - 200,247 facilities
Jalan dan jembatan 188,384 - - 56,395 (21) 244,758 Roads and bridges
Sub-total 2,398,377 127,170 (73,988) 188,500 (179) 2,639,880 Sub-total
Aset dalam pembangunan 490,673 941,796 - (146,439) (85) 1,285,945 Construction in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 2,259 - - - - 2,259 Land
Waduk 27,494 242 - - (943) 26,793 Reservoir
Bangunan 12,212 1,297 (418) - (14) 13,077 Buildings
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan 144,475 3,446 (15,291) (42,436) - 90,194 equipment and vehicles
Peralatan kantor 109 - - - - 109 Office equipment
Sub-total 186,549 4,985 (15,709) (42,436) (957) 132,432 Sub-total
Total 3,075,599 1,073,951 (89,697) (375) (1,221) 4,058,257 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (67,658) (9,049) 450 - 4 (76,253) Buildings
Infrastruktur (75,522) (9,367) 4,081 - 1 (80,807) Infrastructure
Pembangkit listrik (66,326) (5,919) 5 - - (72,240) Power plants
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan (1,156,580) (166,351) 61,904 (18,847) 5 (1,279,869) equipment and vehicles
Peralatan kantor (25,512) (3,363) 3,822 - 12 (25,041) Office equipment
Fasilitas peremukan Crushing and handling
dan pengolahan (33,567) (9,713) 114 - - (43,166) facilities
Jalan dan jembatan (50,508) (7,228) - - - (57,736) Roads and bridges
Sub-total (1,475,673) (210,990) 70,376 (18,847) 22 (1,635,112) Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah (1,955) (260) - - - (2,215) Land
Waduk - (1,027) - - 37 (990) Reservoir
Bangunan (9,070) (2,037) 418 - 5 (10,684) Buildings
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan (53,333) (23,135) 15,094 19,222 - (42,152) equipment and vehicles
Peralatan kantor (84) (25) - - - (109) Office equipment
Sub-total (64,442) (26,484) 15,512 19,222 42 (56,150) Sub-total
Total (1,540,115) (237,474) 85,888 375 64 (1,691,262) Total
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Infrastruktur (5,264) - - - - (5,264) Infrastructure
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan (839) - - - - (839) equipment and vehicles
Total (6,103) - - - - (6,103) Total
Nilai buku neto 1,529,381 2,360,892 Net book value
378 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 379
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2024
Selisih
kurs dari
penjabaran Penghentian
laporan pengakuan
keuangan/ atas dampak
Exchange operasi yang
differences dihentikan/
Saldo due to Derecognition Saldo
awal/ financial due to akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ statements discontinued Ending
balance Additions Disposals Reclassifications translation operations balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 36,097 41 - - (81) (34,449) 1,608 Land
Bangunan 199,878 1,566 (9,408) 27,212 (140) (66,999) 152,109 Buildings
Infrastruktur 326,573 12,270 - 20,780 (646) (179,742) 179,235 Infrastructure
Pembangkit listrik 143,565 730 (171) - - - 144,124 Power plants
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan 2,025,581 123,060 (36,927) 27,071 (636) (596,827) 1,541,322 equipment and vehicles
Kapal 435,933 72,743 (2,124) 2,795 (412) (508,935) - Vessels
Peralatan kantor 39,223 1,709 (958) 438 (110) (9,020) 31,282 Office equipment
Fasilitas peremukan Crushing and handling
dan pengolahan 530,925 438 - 39 - (371,089) 160,313 facilities
Jalan dan jembatan 466,231 15 - 2,283 - (280,145) 188,384 Roads and bridges
Sub-total 4,204,006 212,572 (49,588) 80,618 (2,025) (2,047,206) 2,398,377 Sub-total
Aset dalam pembangunan 263,737 705,150 (2,580) (54,362) (222) (421,050) 490,673 Construction in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 5,842 - - (3,522) - (61) 2,259 Land
Waduk - 24,572 - 3,522 (600) - 27,494 Reservoir
Bangunan 13,276 1,287 (373) (98) 31 (1,911) 12,212 Buildings
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan 150,174 17,913 (1,296) (14,788) 35 (7,563) 144,475 equipment and vehicles
Peralatan kantor 72 37 - 98 - (98) 109 Office equipment
Sub-total 169,364 43,809 (1,669) (14,788) (534) (9,633) 186,549 Sub-total
Total 4,637,107 961,531 (53,837) 11,468 (2,781) (2,477,889) 3,075,599 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (96,485) (9,777) 5,610 (3,533) 58 36,469 (67,658) Buildings
Infrastruktur (178,464) (16,140) - 2,605 153 116,324 (75,522) Infrastructure
Pembangkit listrik (60,670) (5,729) 73 - - - (66,326) Power plants
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan (1,565,232) (158,594) 32,699 (22,393) 277 556,663 (1,156,580) equipment and vehicles
Kapal (195,289) (23,260) 482 - 129 217,938 - Vessels
Peralatan kantor (31,099) (2,704) 718 (32) 83 7,522 (25,512) Office equipment
Fasilitas peremukan Crushing and handling
dan pengolahan (393,752) (7,589) - - - 367,774 (33,567) facilities
Jalan dan jembatan (298,585) (9,486) - - - 257,563 (50,508) Roads and bridges
Sub-total (2,819,576) (233,279) 39,582 (23,353) 700 1,560,253 (1,475,673) Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah (530) (1,495) - - 10 60 (1,955) Land
Bangunan (7,494) (2,724) 316 25 (21) 828 (9,070) Buildings
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan (48,934) (22,321) 1,031 11,885 (38) 5,044 (53,333) equipment and vehicles
Peralatan kantor (65) (54) - (25) - 60 (84) Office equipment
Sub-total (57,023) (26,594) 1,347 11,885 (49) 5,992 (64,442) Sub-total
Total (2,876,599) (259,873) 40,929 (11,468) 651 1,566,245 (1,540,115) Total
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Infrastruktur (5,264) - - - - - (5,264) Infrastructure
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan (839) - - - - - (839) equipment and vehicles
Total (6,103) - - - - - (6,103) Total
Nilai buku neto 1,754,405 1,529,381 Net book value
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 379
Page 380
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended 31
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dialokasikan December 2025 and 2024 was allocated as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 28) 231,104 206,560 Cost of revenue (Note 28)
Beban usaha (Catatan 29) 4,085 3,591 Operating expenses (Note 29)
Kapitalisasi sebagai aset tetap 2,285 612 Capitalised as fixed assets
Beban penyusutan dari Depreciation expense from
operasi yang berlanjut 237,474 210,763 continuing operations
Beban penyusutan dari Depreciation expense from
operasi yang dihentikan - 49,110 discontinued operations
Total 237,474 259,873 Total
Perhitungan kerugian atas pelepasan aset tetap untuk The calculation of loss on disposal of fixed assets for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 the years ended 31 December 2025 and 2024 was
dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Harga perolehan 89,697 53,837 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (85,888) (40,929) Accumulated depreciation
Nilai buku aset tetap Carrying amount of
yang dilepas 3,809 12,908 disposed fixed assets
Dikurangi: harga jual dari Less: selling price from
pelepasan aset tetap 3,497 10,198 disposal of fixed assets
Kerugian atas Loss on disposal of
pelepasan aset tetap (312) (2,710) fixed assets
(Kerugian)/keuntungan
pelepasan aset tetap (Loss)/gain on disposal
dari operasi yang of fixed assets from
berlanjut (Catatan 30) (312) 1,160 continuing operations (Note 30)
Kerugian atas pelepasan Loss on diposal of
aset tetap dari operasi fixed assets from
yang dihentikan - (3,870) discontinued operations
Total (312) (2,710) Total
Tidak ada perbedaan signifikan antara nilai wajar dan There is no significant difference between the fair
nilai buku aset tetap, kecuali untuk beberapa aset value and carrying amount of fixed assets, except for
tetap. Pada tanggal 31 Desember 2025, total nilai certain fixed assets. As at 31 December 2025, the
wajar dan nilai buku aset tetap dari entitas operasi total fair value and carrying amount of the fixed
utama dalam Grup, MC dan LC, masing-masing assets of the main operating entities in the Group,
secara kolektif adalah sebesar AS$543.038 dan MC and LC collectively, amounted to US$543,038
AS$516.461, dan termasuk dalam hierarki nilai wajar and US$516,461, respectively, and were classified
Tingkat 3. Nilai tersebut berdasarkan laporan penilaian as Level 3 in the fair value hierarchy This value is
independen dari Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) based on independent valuation reports from Kantor
Benedictus Darmapuspita dan Rekan, penilai Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Benedictus
independen yang terdaftar di OJK, No. 00053/2.0103- Darmapuspita dan Rekan, registered as
00/PP/02/0121/1/II/2026 tanggal 23 Februari 2026 dan independent valuers with OJK, No. 00053/2.0103-
No. 00054/2.0103-00/PP/02/0121/1/II/2026 tanggal 23 00/PP/02/0121/1/II/2026 dated 23 February 2026
Februari 2026. and No. 00054/2.0103-00/PP/02/0121/1/II/2026
dated 23 February 2026, respectively.
380 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 381
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at 31 December 2025 and 2024, the Group’s
Grup telah diasuransikan terhadap semua risiko fixed assets were insured against all risks of
kerusakan dengan total pertanggungan kurang lebih damage, with total coverage of approximately
masing-masing sebesar AS$4.421.488 dan US$4,421,488 and US$4,289,029, respectively,
AS$4.289.029, kecuali untuk aset tetap yang tidak bisa except for fixed assets that could not be insured
diasuransikan seperti tanah dan aset dalam such as land and certain construction in progress.
pembangunan tertentu.
Manajemen Grup berpendapat bahwa aset tetap telah The Group’s management is of the opinion that the
diasuransikan secara memadai pada tanggal fixed assets were adequately insured as at
31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, harga perolehan As at 31 December 2025, the acquisition costs of
atas aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh fixed assets which have been fully depreciated but
namun masih dipakai sebesar AS$1.022.110 (2024: are still in use amounted to US$1,022,110
AS$839.391). (2024: US$839,391).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset hak-guna As at 31 December 2025, certain right-of-use assets
tertentu dengan nilai tercatat sebesar AS$42.859 with a carrying amount of US$42,859
(2024: AS$89.343) dijaminkan terhadap liabilitas sewa (2024: US$89,343) were pledged for certain lease
tertentu (Catatan 18). liabilities (Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, beberapa As at 31 December 2025 and 2024, certain directly-
aset tetap kepemilikan langsung tertentu telah owned fixed assets of the Group have been pledged
dijaminkan sebagai jaminan untuk pinjaman Perjanjian as security for Facility Agreement loan of KAI (Note
Fasilitas KAI (Catatan 19a). 19a).
Aset dalam pembangunan Construction in progress
Aset dalam pembangunan merupakan proyek yang Construction in progress represents projects that
belum selesai pada tanggal laporan posisi keuangan were not completed as at the date of the
konsolidasian dengan rincian sebagai berikut: consolidated statements of financial position as
follows:
Persentase Akumulasi Estimasi
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Aset dalam Percentage of Accumulated Estimated Construction
pembangunan completion costs completion in progress
31 Desember 2025 31 December 2025
Bangunan, pabrik dan 3% - 99% 1,045,313 Januari/January 2026 - Buildings, plant and
infrastruktur Desember/December 2028 infrastructure
Mesin, peralatan operasional Januari/January 2026 - Machineries, operational
dan kendaraan 2% - 90% 236,397 Desember/December 2026 equipment and vehicles
Februari/February 2026-
Jalan dan jembatan 1% - 90% 4,235 Desember/December 2027 Roads and bridges
Total 1,285,945 Total
31 Desember 2024 31 December 2024
Bangunan, pabrik dan Januari/January 2025 - Buildings, plant and
infrastruktur 2% - 99% 386,399 Desember/December 2025 infrastructure
Mesin, peralatan operasional Februari/February 2025 - Machineries, operational
dan kendaraan 2% - 90% 65,169 September 2025 equipment and vehicles
Januari/January 2025 -
Jalan dan jembatan 53% - 98% 39,105 September 2025 Roads and bridges
Total 490,673 Total
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 381
Page 382
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, manajemen In accordance with the Group’s accounting policies,
melakukan pengujian penurunan nilai atas aset non- management tests its non-financial assets (fixed
keuangan (aset tetap, properti pertambangan dan aset assets, mining properties and certain other assets)
lain-lain tertentu) bilamana terdapat kejadian atau for impairment whenever events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai circumstances indicate that the carrying amount
tercatat aset tersebut tidak terpulihkan (Catatan 12 dan may not be recoverable (Notes 12 and 13). Based
13). Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen on the assessment result, management is of the
berpendapat bahwa tidak terdapat indikasi penurunan opinion that there is no indication of impairment in
nilai aset tetap, oleh karena itu, manajemen the value of fixed assets, therefore, management
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penyisihan believes that the provision for impairment losses is
penurunan nilai cukup untuk menutupi adanya adequate to cover any losses from the impairment of
kerugian penurunan nilai buku aset tetap pada tanggal the carrying amounts of fixed assets as at
31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES
2025 2024
BPI 451,183 461,725 BPI
TPI 127,114 127,068 TPI
KHN 83,040 64,497 KHN
BELL 125 226 BELL
Total 661,462 653,516 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, ventura As at 31 December 2025 and 2024, the joint
bersama yang dimiliki oleh Grup adalah sebagai ventures of the Group were as follows:
berikut:
Persentase
kepemilikan/
Nama entitas/ Kedudukan/ Percentage Kegiatan usaha/
Name of entity Domicile of ownership Business activity
BPI Indonesia 34.00% Pembangkitan tenaga listrik dan transmisi/
Electric power generation and
transmission
TPI Indonesia 65.00% Pembangkitan tenaga listrik dan transmisi/
Electric power generation and
transmission
KHN Indonesia 50.00% Pembangkitan listrik tenaga air/
Hydroelectric power generation
BELL Indonesia 40.00% Investasi/Investments
Tabel dibawah ini menampilkan ringkasan informasi The table below provides a summary of the financial
keuangan ventura bersama Grup, dimana semuanya information of the Group’s joint ventures, all of which
tidak diperdagangkan di bursa. are unlisted.
BPI TPI KHN BELL
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents 173,845 185,352 50,284 31,918 8,173 9,454 261 466
Aset lancar/Current assets 886,058 686,349 110,219 88,818 8,250 9,666 424 611
Aset tidak lancar/Non-current assets 4,709,422 4,988,080 374,419 424,457 135,836 99,391 7,394 7,455
Liabilitas keuangan jangka pendek (tidak
termasuk utang usaha dan lain-lain)/
Current financial liabilities (excluding
trade payables and others) 446,659 290,769 38,377 36,612 420 314 3,192 3,403
Liabilitas jangka pendek/Current liabilities 598,657 436,072 41,674 39,629 1,107 4,145 3,279 3,404
Liabilitas keuangan jangka panjang (tidak
termasuk utang usaha dan utang lain-lain)/
Non-current financial liabilities
(excluding trade and other payables) 3,251,818 3,462,345 207,901 239,124 93 - 4,224 4,099
Liabilitas jangka panjang/Non-current liabilities 3,669,814 3,880,341 247,404 278,157 93 - 4,224 4,099
382 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 383
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued)
Tabel dibawah ini menampilkan ringkasan informasi The table below provides a summary of the financial
keuangan ventura bersama Grup, dimana semuanya information of the Group’s joint ventures, all of which
tidak diperdagangkan di bursa. (lanjutan) are unlisted. (continued)
BPI TPI KHN BELL
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Pendapatan/Revenue 641,855 785,893 74,441 77,773 - - - -
Penyusutan dan amortisasi/Depreciation and
amortisation (727) (782) (467) (323) (41) (37) - -
Penghasilan keuangan/Finance income 17,173 16,453 846 1,061 303 1,452 3 14
Biaya keuangan/Finance costs (204,048) (212,790) (15,471) (18,108) (2) (5) - -
Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan/
Profit/(loss) before income tax 50,335 107,078 15,698 16,498 (1,839) (1,083) (231) (90)
Beban pajak penghasilan/
Income tax expense (28,266) (34,118) (1,289) (3,518) - - - -
Laba/(rugi) tahun berjalan/
Profit/(loss) for the year 22,069 72,960 14,409 12,980 (1,839) (1,083) (231) (90)
(Kerugian)/penghasilan komprehensif lain
tahun berjalan/Other comprehensive
(loss)/(income) for the year (53,076) 42,965 (5,038) 1,245 (5,411) (4,892) (17) (30)
Total penghasilan/(kerugian) komprehensif
tahun berjalan, setelah pajak/
Total comprehensive income/(loss) for
the year, net of tax (31,007) 115,925 9,371 14,225 (7,250) (5,975) (248) (120)
Persentase kepemilikan (%)/
Percentage of ownership (%) 34.00 34.00 65.00 65.00 50.00 50.00 40.00 40.00
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan yang The reconciliation of the summarised financial
disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan Grup information presented to the carrying amount of the
dalam ventura bersama adalah sebagai berikut: Group’s interests in the joint ventures is as follows:
Kestrel BPI TPI DTP BEP KHN Lain-lain/Others
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Pada awal tahun
At the beginning
of the period - 1,448,906 1,358,016 1,242,016 195,489 199,764 - 12,506 - 84,182 104,248 93,756 562 1,753
Penambahan/Additions - - - - - - - 239 - - 44,336 16,467 - 426
Dividen/Dividends - - - - (9,300) (18,500) - - - - - - - (49)
Laba/(rugi) tahun berjalan/
Profit/(loss) for the year - 33,172 22,069 73,035 14,409 12,980 - 2,144 - (112) (1,839) (1,083) (231) 266
Penghasilan/(kerugian)
komprehensif lain periode/
tahun berjalan
Other comprehensive
income/(loss)
for the year - - (53,076) 42,965 (5,038) 1,245 - (354) - (210) (5,411) (4,892) (17) (60)
Penghentian pengakuan atas
dampak operasi yang
dihentikan/Derecognition
due to discontinued
operations - (1,482,078) - - - - - (14,535) - (83,860) - - - (1,774)
Pada akhir tahun
At the end of the year - - 1,327,009 1,358,016 195,560 195,489 - - - - 141,334 104,248 314 562
Persentase kepemilikan (%)/
Percentage of
ownership (%) - - 34.00 34.00 65.00 65.00 - - - - 50.00 50.00 40.00 40.00
- - 451,183 461,725 127,114 127,068 - - - - 70,667 52,124 125 226
Aset tetap/
Fixed assets - - - - - - - - - - 12,373 12,373 - -
Nilai tercatat investasi pada
ventura bersama/
Carrying amount of
investments in
joint ventures - - 451,183 461,725 127,114 127,068 - - - - 83,040 64,497 125 226
Penghentian pengakuan atas investasi pada Kestrel Derecognition of investments in Kestrel Coal Group
Coal Group Pty Ltd (“Kestrel”), PT Dumai Tirta Persada Pty Ltd (“Kestrel”), PT Dumai Tirta Persada (“DTP”),
(“DTP”), PT Bhakti Energi Persada dan entitas PT Bhakti Energi Persada and its subsidiaries
anaknya (“BEP”), PT Grenex Tirta Mandiri (“GTM”) dan (“BEP”), PT Grenex Tirta Mandiri (“GTM”) and PT
PT Terminal Curah Utama (“TCU”) Terminal Curah Utama (“TCU”)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup sudah tidak As at 31 December 2024, the Group no longer
lagi mengakui investasi pada Kestrel, DTP, BEP, GTM, recognise its investments in Kestrel, DTP, BEP,
dan TCU karena Perusahaan secara efektif telah GTM and TCU due to the Company has effectively
menjual sebagian besar kepemilikan saham di Adaro sold mostly of its share ownership in Adaro through
melalui Penawaran Umum oleh Pemegang Saham Public Offering by Existing Shareholders (“POES”),
(“PUPS”), sehingga Perusahaan menghentikan therefore the Company has derecognised Adaro
pengakuan Grup Adaro dan menyajikannya sebagai Group and presents it as discontinued operation.
operasi yang dihentikan. Lihat Catatan 38 untuk See Note 38 for presentation of the Group’s financial
penyajian informasi keuangan terkait operasi yang information of discontinued operations.
dihentikan.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 383
Page 384
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued)
Ventura bersama Grup merupakan perusahaan swasta The Group’s joint ventures are private companies
tertutup dan tidak terdapat harga pasar yang dikutip and there are no quoted market prices available for
yang tersedia untuk ventura bersama tersebut. their shares.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended 31 December 2025 and 2024,
2025 dan 2024, bagian atas (kerugian)/penghasilan the share of other comprehensive (loss)/income
komprehensif lain yang diakui Grup sebesar recognised by the Group amounted to (US$23,965)
(AS$23.965) dan AS$12.598, sedangkan bagian atas and US$12,598, respectively, while the share in net
keuntungan neto ventura bersama yang diakui Grup profit of joint ventures recognised by the Group from
dari operasi yang berlanjut untuk tahun yang berakhir continuing operations for the years ended 31
pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 2025 and 2024 amounted to US$15,857
sebesar AS$15.857 dan AS$32.599. and US$32,599, respectively.
Grup memiliki wakil dalam Direksi dan Komisaris pada The Group has representation on the Boards of
ventura bersama di atas. Directors and Boards of Commissioners in the above
joint ventures.
Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak terdapat The Group’s management is of the opinion that there
kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang are no events or changes of circumstances which
mengindikasikan adanya bukti objektif penurunan nilai indicate a permanent decline in the fair value of the
wajar investasi, sehingga tidak diperlukan cadangan investments. Therefore, provision for impairment in
penurunan nilai atas investasi pada ventura bersama. the value of investments in joint ventures is not
necessary.
12. PROPERTI PERTAMBANGAN 12. MINING PROPERTIES
2025
Tambang Tambang
yang dalam
berproduksi/ pengembangan/
Mines in Mines under
production development Total
Harga perolehan Acquisition costs
Saldo awal 242,605 354,802 597,407 Beginning balance
Penambahan 11,408 - 11,408 Additions
Saldo akhir 254,013 354,802 608,815 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Saldo awal (50,288) - (50,288) Beginning balance
Amortisasi (17,896) - (17,896) Amortisation
Saldo akhir (68,184) - (68,184) Ending balance
Total nilai tercatat 185,829 354,802 540,631 Total carrying amount
384 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 385
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 12. MINING PROPERTIES (continued)
2024
Tambang Tambang
yang dalam
berproduksi/ pengembangan/
Mines in Mines under
production development Total
Harga perolehan Acquisition costs
Saldo awal 2,401,868 459,518 2,861,386 Beginning balance
Mutasi dari tambang
dalam pengembangan Transfer from mines under
ke tambang yang development to mines
berproduksi 29,686 (29,686) - in production
Penambahan 14,921 13,046 27,967 Additions
Penghentian pengakuan
atas dampak operasi Derecognition due to
yang dihentikan (2,203,870) (88,076) (2,291,946) discontinued operations
Saldo akhir 242,605 354,802 597,407 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Saldo awal (1,718,662) - (1,718,662) Beginning balance
Amortisasi (70,265) - (70,265) Amortisation
Penghentian pengakuan
atas dampak operasi Derecognition due to
yang dihentikan 1,738,639 - 1,738,639 discontinued operations
Saldo akhir (50,288) - (50,288) Ending balance
Penyisihan atas kerugian
penurunan nilai (81,199) (66,972) (148,171) Provision for impairment losses
Penghentian pengakuan
atas dampak operasi Derecognition due to
yang dihentikan 81,199 66,972 148,171 discontinued operations
Saldo akhir - - - Ending balance
Total nilai tercatat 192,317 354,802 547,119 Total carrying amount
Seluruh amortisasi properti pertambangan All amortisation of mining properties was allocated to
dialokasikan ke beban pokok pendapatan. cost of revenue.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, management is
manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi of the opinion that there are no indicators of
penurunan nilai sehingga tidak diperlukan cadangan impairment. Therefore, provision for impairment
kerugian penyisihan penurunan nilai properti losses of mining properties is not necessary.
pertambangan.
13. GOODWILL 13. GOODWILL
2025 2024
Jasa pertambangan 39,665 39,665 Mining service
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, goodwill In accordance with the Group’s accounting policy,
diuji penurunan nilainya secara tahunan di akhir tahun goodwill is tested for impairment annually at the end
dan/atau ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai of the year and/or when the circumstances indicate
tercatatnya mengalami penurunan nilai (Catatan 2l). the carrying amount may be impaired (Note 2l). For
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, aset the purpose of assessing impairment, assets are
dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan grouped at the lowest level for which there are
arus kas terpisah (UPK). separately identifiable cash flows (CGU).
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 385
Page 386
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. GOODWILL (lanjutan) 13. GOODWILL (continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumption used for recoverable amount
jumlah terpulihkan pada tanggal 31 Desember 2025 calculation as at 31 December 2025 and 2024 were
dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2024 - 2025
Tingkat pertumbuhan setelah lima tahun 0% Growth rate after five years
Tingkat diskonto setelah pajak (untuk perhitungan Post-tax discount rate (for fair value
nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk menjual) 10.0% less costs of disposal calculation)
Perhitungan ini menggunakan proyeksi arus kas These calculations use cash flow projections based
berdasarkan anggaran keuangan yang disetujui oleh on financial budgets approved by the management.
manajemen. Asumsi utama yang lain termasuk Other key assumptions include projected cash flows,
proyeksi arus kas, level produksi dan struktur biaya. production levels and cost structures.
Manajemen menentukan asumsi utama berdasarkan Management determined the key assumptions
kombinasi pengalaman masa lalu dan sumber based on a combination of past experience and
eksternal. external sources.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah terpulihkan As at 31 December 2025, the recoverable amount of
dari setiap UPK ditentukan berdasarkan perhitungan the CGUs was determined based on fair value less
nilai wajar aset dikurangi biaya pelepasan yang cost of disposal calculations which requires the use
membutuhkan penggunaan asumsi-asumsi. Teknik of assumptions. The valuation technique uses
penilaian menggunakan input-input yang signifikan significant unobservable inputs, which represent a
yang tidak dapat diobservasi, yang merupakan nilai Level 3 fair value.
wajar Tingkat 3.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group’s
manajemen Grup berpendapat bahwa tidak ada management was of the opinion that there were no
kejadian atau perubahan keadaan yang dimana akan events or changes in circumstances which would
mengindikasikan penurunan nilai pada saldo goodwill. indicate impairment in the balance of goodwill.
14. PINJAMAN UNTUK PIHAK KETIGA 14. LOANS TO THIRD PARTIES
2025 2024
PT Persada Sentral Mineral PT Persada Sentral Mineral
(“PSM”) (Catatan 39v) 31,384 32,588 (“PSM”) (Note 39v)
KIPI (Catatan 39s) - 145,927 KIPI (Note 39s)
Lain-lain - 8,606 Others
Total 31,384 187,121 Total
Dikurangi: cadangan kerugian (31,384) (3,255) Less: loss allowance
Total - 183,866 Total
Dikurangi: bagian lancar - 31,228 Less: current portion
Bagian tidak lancar - 152,638 Non-current portion
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan yang Management believes the established allowance is
dibentuk cukup untuk menutupi penurunan nilai dari adequate to cover the impairment of loans to third
pinjaman untuk pihak ketiga. parties.
Lihat Catatan 42(2) untuk informasi nilai wajar dari Refer to Note 42(2) for information on the fair value
pinjaman untuk pihak ketiga pada tanggal of loans to third parties as at 31 December 2025.
31 Desember 2025.
386 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 387
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 145,839 134,208 Third parties
Pihak berelasi 25,567 24,152 Related parties
Total 171,406 158,360 Total
Saldo utang usaha terutama berasal dari pembelian Trade payables balances mainly arise from the
bahan bakar, suku cadang, jasa perbaikan dan purchase of fuel, spare parts, repair and
pemeliharaan, jasa pengangkutan batubara dan jasa maintenance services, coal transportation services
pertambangan batubara. and coal mining services.
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade payables based on currencies are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 166,817 128,949 Rupiah
Dolar AS 4,581 29,224 US Dollars
Lain-lain 8 187 Others
Total 171,406 158,360 Total
Lihat Catatan 32 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 32 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
16. UTANG ROYALTI 16. ROYALTIES PAYABLE
2025 2024
Utang royalti kepada Government royalties
Pemerintah, neto 31,874 22,232 payable, net
Utang royalti kepada Pemerintah merupakan subyek Government royalties payable are subject to audit by
audit oleh Direktorat Pembinaan Pengusahaan Mineral the Directorate of Mineral and Coal Business
dan Batubara, Kementerian Energi dan Sumber Daya Supervision, Ministry of Energy and Mineral
Mineral. Resources.
17. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Pemasok dan kontraktor 252,327 107,244 Suppliers and contractors
Bunga 21,211 12,504 Interest
Cadangan untuk pembayaran
penetapan Pemerintah Allowance for Government charges
(Catatan 39k) - 8,904 (Note 39k)
Lain-lain 19,102 23,016 Others
Total 292,640 151,668 Total
Lihat Catatan 32 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 32 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 387
Page 388
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS SEWA 18. LEASE LIABILITIES
2025 2024
PT Komatsu Astra Finance 36,318 77,356 PT Komatsu Astra Finance
PT Mitsui Leasing Capital PT Mitsui Leasing Capital
Indonesia 4,077 8,259 Indonesia
Lain-lain 35,826 31,892 Others
Total 76,221 117,507 Total
Dikurangi: bagian
jangka pendek 19,651 29,057 Less: current portion
Bagian jangka panjang 56,570 88,450 Non-current portion
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa yang The Group entered into several lease agreements
berkaitan dengan sewa gedung, mesin, peralatan related to the rental of buildings, machineries,
operasional, kendaraan, dan waduk. Perjanjian sewa operational equipment, vehicles, and reservoir.
biasanya memiliki periode tetap dari satu sampai Rental agreements are typically made for fixed
dengan dua puluh empat tahun. Ketentuan sewa periods of one to twenty four years. Lease terms
dinegosiasikan secara individu dan mengandung are negotiated on an individual basis and contain a
syarat dan ketentuan yang berbeda. wide range of different terms and conditions.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The Group’s consolidated statements of profit or
konsolidasian Grup menyajikan saldo berikut berkaitan loss and other comprehensive income show the
dengan sewa: following amounts related to leases:
2025 2024
Beban terkait sewa jangka
pendek (disajikan sebagai Expenses relating to short-term leases
bagian dari beban pokok (presented as part of cost of
pendapatan dan beban usaha) 18,952 28,844 revenue and operating expenses)
Beban terkait pembayaran sewa Expenses relating to variable lease
variabel tidak termasuk dalam payments not included in
kewajiban sewa 1,264 2,692 lease liabilities
Beban bunga (disajikan sebagai Interest expense (presented as
bagian dari biaya keuangan) 5,427 7,712 part of finance costs)
Beban terkait sewa aset
bernilai rendah yang
bukan merupakan sewa Expenses relating to leases of
jangka pendek (disajikan low-value assets that are not
sebagai bagian dari beban short-term leases (presented as
pokok pendapatan dan part of cost of revenue and
beban usaha) 389 426 operating expenses)
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa selama tahun The total cash outflow for leases for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended 31 December 2025 and 2024 was
2024 masing-masing adalah sebesar AS$72.606 dan US$72,606 and US$176,017, respectively.
AS$176.017.
388 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 389
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK 19. BANK LOANS
2025 2024
Perjanjian Fasilitas AS$981.400
dan Rp1.547.900.000.000 (nilai US$981,400 and Rp1,547,900,000,000
penuh), setelah dikurangi biaya (full amount) Facility Agreement,
keuangan yang belum net of unamortised financing
diamortisasi sebesar AS$7.147 cost of US$7,147
(31 Desember 2024: AS$3.105) 713,023 295,769 (31 December 2024: US$3,105)
Perjanjian Fasilitas AS$80.000,
setelah dikurangi keuntungan US$80,000 facility agreement
atas modifikasi utang sebesar net of loan modification
sebesar AS$780 gain of US$780
(31 Desember 2024: AS$1.438) 32,020 44,162 (31 December 2024: US$1,438)
Perjanjian Fasilitas
Rp1.800.000.000.000 Rp1,800,000,000,000 (full amount)
(nilai penuh) - 106,583 Facility Agreement
Perjanjian Fasilitas AS$350.000,
(31 Desember 2024: setelah US$350,000 Facility Agreement
dikurangi biaya keuangan (31 December 2024:
yang belum diamortisasi net of unamortised
sebesar AS$3.430 financing cost of US$3,430
dan keuntungan atas modifikasi and loan modification
utang sebesar AS$744) - 15,824 gain of US$744)
Total 745,043 462,338 Total
Dikurangi: bagian
jangka pendek 40,676 29,682 Less: current portion
Bagian jangka panjang 704,367 432,656 Non-current portion
Tingkat suku bunga utang bank jangka panjang The interest rates on the long-term bank loans were
tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Dolar AS 5.2% - 8.1% 6.2% - 8.4% US Dollars
Rupiah 6.2% - 9.1% 6.9% - 9.1% Rupiah
a. Perjanjian Fasilitas AS$981.400 dan a. US$981,400 and Rp1,547,900,000,000
Rp1.547.900.000.000 Facility Agreement
Pada 12 Mei 2023, KAI menandatangani On 12 May 2023, KAI entered into a Facility
Perjanjian Fasilitas dengan sindikasi bank Agreement with a syndicate of national banks
nasional yang mana Bank Mandiri bertindak for which Bank Mandiri acts as the facility
sebagai agen fasilitas (“Fasilitas Pinjaman agent (“KAI’s Loan Facility”).
KAI”).
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 389
Page 390
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
a. Perjanjian Fasilitas AS$981.400 dan a. US$981,400 and Rp1,547,900,000,000
Rp1.547.900.000.000 (lanjutan) Facility Agreement (continued)
Fasilitas Pinjaman KAI terdiri dari fasilitas KAI’s Loan Facility consists of term loan
pinjaman berjangka dalam mata uang: (i) facilities made available in: (i) US Dollars, with
Dolar AS, dengan total komitmen sebesar a total commitment of US$981,400 and an
AS$981.400 dan tingkat suku bunga tahunan annual interest rate of SOFR plus a certain
sebesar SOFR ditambah persentase tertentu percentage (“KAI’s Tranche A Loan Facility”);
(“Fasilitas Pinjaman KAI Tranche A”); serta (ii) and (ii) Rupiah, with a total commitment of
Rupiah, dengan total komitmen sebesar Rp1,547,900,000,000 (full amount) and an
Rp1.547.900.000.000 (nilai penuh) dan tingkat annual interest rate of Jakarta Interbank
suku bunga tahunan sebesar Jakarta Offered Rate (“JIBOR”) plus a certain
Interbank Offered Rate (“JIBOR”) ditambah percentage (“KAI’s Tranche B Loan Facility”).
persentase tertentu ("Fasilitas Pinjaman KAI KAI’s Loan Facility will mature no later than 8
Tranche B”). Fasilitas Pinjaman KAI ini akan (eight) years from the date of the signing of
jatuh tempo paling lama 8 (delapan) tahun KAI’s Loan Facility.
sejak tanggal penandatanganan Fasilitas
Pinjaman KAI.
Fasilitas Pinjaman KAI akan digunakan antara KAI’s Loan Facility will be used for the purpose
lain untuk tujuan pembiayaan pengembangan of, among others, financing the development
proyek smelter aluminium dan fasilitas of an aluminium smelter project and its
pendukungnya milik KAI yang berlokasi di ancillary facilities owned by KAI, located in the
kawasan industri KIPI di Kalimantan Utara, industrial area of KIPI in North Kalimantan,
Indonesia. Indonesia.
Terkait dengan fasilitas pinjaman KAI, (i) AIA In relation to KAI’s Loan Facility, (i) AIA has
telah memberikan jaminan gadai atas saham pledged its shares in KAI, (ii) KAI has pledged its
miliknya di KAI, (ii) KAI telah memberikan certain bank accounts and provided fiduciary
jaminan berupa jaminan gadai atas sebagian security over its material fixed assets, and will
rekening bank dan telah memberikan jaminan provide fiduciary security over its receivables and
fidusia atas aset tetap material milik KAI, serta mortgages over land located in KAI’s project area
KAI akan memberikan jaminan fidusia atas and (iii) the Company has provided corporate
piutang yang diterima oleh KAI dan hak guarantees in proportion to AIA's ownership in
tanggungan atas tanah yang berlokasi di area KAI.
proyek KAI dan (iii) Perusahaan telah
memberikan jaminan perusahaan sesuai
dengan kepemilikan AIA di KAI.
Pada tanggal 22 Desember 2025, KAI telah On 22 December 2025, KAI has obtained
mendapatkan persetujuan dari pemberi approval from the lenders to change the
pinjaman untuk mengubah suku bunga interest rate of KAI’s Tranche B Facility Loan
Fasilitas Pinjaman KAI Tranche B, dari JIBOR from JIBOR to IndONIA, effective as of 1
menjadi IndONIA, yang berlaku efektif mulai 1 January 2026. As at the date of these
Januari 2026. Pada tanggal laporan keuangan consolidated financial statements, the
konsolidasian ini, amandemen terhadap amendment to the Facility Agreement
Perjanjian Fasilitas sehubungan dengan regarding such change of interest rate is in
perubahan suku bunga tersebut masih dalam process.
proses.
Selama tahun 2025, KAI melakukan penarikan During 2025, KAI made a drawdown of
sebesar AS$386.000 (2024: AS$181.800) atas US$386,000 (2024: US$181,800) on KAI’s
Fasilitas Pinjaman KAI Tranche A dan Tranche A Loan Facility and Rp608,813,700,000
Rp608.813.700.000 (setara dengan AS$36.888) (equivalent to US$36,888) (2024:
(2024: Rp286.742.000.000 (setara dengan Rp286,742,000,000 (equivalent to US$18,193)
AS$18.193) atas Fasilitas Pinjaman KAI Tranche on KAI’s Tranche B Loan Facility. During 2025
B. Selama tahun 2025 dan 2024, KAI tidak and 2024, KAI did not make any repayment on
melakukan pembayaran kembali atas Fasilitas KAI’s Tranche A and Tranche B Loan Facility.
Pinjaman KAI Tranche A dan Tranche B.
390 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 391
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
a. Perjanjian Fasilitas AS$981.400 dan a. US$981,400 and Rp1,547,900,000,000
Rp1.547.900.000.000 (lanjutan) Facility Agreement (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo As at 31 December 2025, the outstanding
pinjaman yang terutang dari fasilitas pinjaman balance of these loans were US$658,300
ini adalah masing-masing sebesar (2024: US$272,300) of KAI’s Tranche A Loan
AS$658.300 (2024: AS$272.300) atas Facility and Rp1,038,295,700,000 (equivalent
Fasilitas Pinjaman KAI Tranche A dan to US$61,870) (2024: Rp429,482,000,000
Rp1.038.295.700.000 (setara dengan (equivalent to US$26,574)) of KAI’s Tranche B
AS$61.870) (2024: Rp429.482.000.000 Loan Facility, respectively, which is repayable
(setara dengan AS$26.574)) atas Fasilitas according to the following schedule:
Pinjaman KAI Tranche B dan harus
dibayarkan kembali dengan jadwal
pembayaran sebagai berikut:
Jadwal pembayaran kembali/ Jumlah pembayaran
Repayment schedule kembali/
(tahun/year) Repayment amount
2026 28,223
2027 109,944
2028 138,420
2029 149,139
2030 160,843
2031 133,601
Total 720,170
Sesuai dengan ketentuan dalam Fasilitas In accordance with Loan Facility, KAI is
Pinjaman, KAI diwajibkan untuk memenuhi required to fulfil financial covenants including
kewajiban keuangan termasuk mematuhi to comply with the terms and conditions stated
syarat dan ketentuan yang tercantum dalam in Loan Facility. As at 31 December 2025 and
Fasilitas Pinjaman. Pada tanggal 31 2024, KAI had complied with the financial
Desember 2025 dan 2024, KAI telah ratios and related terms and conditions.
memenuhi rasio keuangan dan persyaratan
dan ketentuan tersebut.
b. Perjanjian Fasilitas AS$80.000 b. US$80,000 Facility Agreement
Pada tanggal 6 Mei 2021, MSW mengadakan On 6 May 2021, MSW entered into a Credit
Perjanjian Fasilitas Kredit sebesar AS$80.000 Facility Agreement of US$80,000 with a
dengan sindikasi bank nasional yang mana syndicate of national banks for which Bank
Bank Mandiri bertindak sebagai agen fasilitas. Mandiri acts as the facility agent. The
Perusahaan bertindak sebagai penjamin atas Company acts as the guarantor of this term
fasilitas pinjaman berjangka ini. loan facility.
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk This loan facility was used for repayment of the
membayar kembali jumlah pinjaman yang loan obtained from the Company, for paying
diperoleh dari Perusahaan, membayar biaya transaction costs and expenses associated
transaksi dan biaya lain yang berhubungan with the facility, payments of one-time
dengan perjanjian fasilitas ini, pembayaran permitted dividends distribution to
atas distribusi dividen yang diperbolehkan satu shareholders and to ensure the availability of
kali terhadap pemegang saham serta an adequate DSRA balance in PT Bank
memastikan tersedianya saldo DSRA yang Permata Tbk (Note 5).
memadai di PT Bank Permata Tbk (Catatan 5).
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 391
Page 392
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
b. Perjanjian Fasilitas AS$80.000 (lanjutan) b. US$80,000 Facility Agreement (continued)
Pada tanggal 20 Juni 2023, MSW On 20 June 2023, MSW signed an amended
menandatangani perjanjian yang diubah dan and restated agreement to the US$80,000
dinyatakan kembali terkait Perjanjian Fasilitas Facility Agreement to change the interest rate
AS$80.000 untuk mengubah suku bunga dari from LIBOR to SOFR and changes to the
LIBOR menjadi SOFR dan perubahan covenants.
kovenan.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal This facility has a final maturity date of 6 May
6 Mei 2028. Fasilitas ini tidak diikat dengan 2028. This facility is not bound by any
jaminan apapun. collateral.
Pada tanggal 22 Desember 2023, MSW On 22 December 2023, MSW signed Addendum
menandatangani Adendum I atas Perjanjian I to the Amended and Restated agreement dated
Perubahan dan Pernyataan Kembali tanggal 20 20 June 2023 to the US$80,000 Facility
Juni 2023 terkait Perjanjian Fasilitas AS$80.000 Agreement to reduce the fixed margin of the
untuk melakukan penurunan marjin tetap atas interest. The changes are considered as loan
suku bunga. Perubahan ini dianggap sebagai modifications, thus, MSW recognised gain
modifikasi utang, sehingga, MSW mengakui amounting to US$1,719, which is recognised in
keuntungan sebesar AS$1.719, pada laporan the consolidated statements of profit or loss for
laba rugi konsolidasian untuk tahun 2024. 2024.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 During the year ended 31 December 2025, MSW
Desember 2025, MSW telah melakukan made instalment payments amounting to
pembayaran cicilan sebesar AS$12.800 (untuk US$12,800 (for the year ended 31 December
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024: US$12,400). As at 31 December 2025, the
2024: AS$12.400). Pada tanggal 31 Desember outstanding balance of this loan facility was
2025, saldo pinjaman yang terutang dari fasilitas US$32,800 (31 December 2024: US$45,600)
pinjaman ini adalah sebesar AS$32.800 (31 and is repayable according to the following
Desember 2024: AS$45.600) dan harus schedule:
dibayarkan kembali dengan jadwal pembayaran
sebagai berikut:
Jadwal pembayaran kembali/ Jumlah pembayaran
Repayment schedule kembali/
(tahun/year) Repayment amount
2026 13,200
2027 11,400
2028 8,200
Total 32,800
Sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian In accordance with the loan agreement, MSW is
pinjaman, MSW diharuskan untuk menjaga required to maintain certain financial ratios. MSW
beberapa rasio keuangan tertentu. MSW juga is also required to comply with certain terms and
diharuskan untuk memenuhi beberapa conditions with regard to certain matters
persyaratan dan ketentuan mengenai hal-hal regulated in its Articles of Association, as well as
tertentu yang diatur dalam Anggaran Dasar, serta in implementing its line of business, corporate
dalam melaksanakan kegiatan usaha, aksi actions, financing activities and other matters. As
korporasi, kegiatan pembiayaan dan lainnya. at 31 December 2025 and 2024, MSW is in
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, compliance with the financial ratios and related
MSW telah memenuhi rasio keuangan dan terms and conditions.
persyaratan dan ketentuan tersebut.
392 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 393
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
c. Perjanjian Fasilitas Rp1.800.000.000.000 c. Rp1,800,000,000,000 Facility Agreement
Pada tanggal 22 Juli 2024, SIS mengadakan On 22 July 2024, SIS entered into a
Perjanjian Pinjaman Sindikasi sebesar Syndicated Loan Agreement of
Rp1.800.000.000.000 (nilai penuh) Rp1,800,000,000,000 (full amount)
(“Perjanjian Pinjaman Sindikasi”) dengan (“Syndicated Loan Agreement”) with a
sindikasi bank yang di mana Bank Mandiri syndicate of banks, for which Bank Mandiri
bertindak sebagai agen fasilitas. Perusahaan acts as the facility agent. The Company acts
bertindak sebagai penjamin atas fasilitas as the guarantor of this loan facility. This loan
pinjaman ini. Fasilitas pinjaman ini merupakan facility is an amortising term loan facility and
fasilitas pinjaman amortisasi berjangka dan will be due in 3 years from the date of the
akan jatuh tempo 3 tahun sejak tanggal Syndicated Loan Agreement. The amortising
Perjanjian Pinjaman Sindikasi. Fasilitas term loan facility is repayable on a quarterly
pinjaman amortisasi berjangka ini dibayarkan basis with the first instalment due in October
setiap kuartal dengan angsuran pertama pada 2024. This facility bears a fixed interest rate
bulan Oktober 2024. Fasilitas ini dikenakan and is not bound by any collateral.
suku bunga tetap dan tidak diikat dengan
jaminan apapun.
Fasilitas pinjaman ini akan digunakan untuk This loan facility will be used to repay all the
membayar kembali semua jumlah terutang amount due under the term loan facility that
atas fasilitas pinjaman berjangka yang harus must be repaid under the US$350,000 Facility
dibayarkan berdasarkan Perjanjian Fasilitas Agreement (Note 19d), finance SIS’s other
AS$350.000 (Catatan 19d), membiayai general corporate purposes, and pay
keperluan SIS secara umum lainnya, dan transaction costs and expenses related to
membayar biaya transaksi dan pengeluaran Syndicated Loan Agreement.
terkait Perjanjian Pinjaman Sindikasi.
Pada tanggal 26 Juli 2024, SIS telah On 26 July 2024, SIS has made full drawdown
melakukan penarikan penuh pada fasilitas on the amortising term loan facility.
pinjaman amortisasi berjangka tersebut.
Pada tanggal 30 Oktober 2025, SIS telah On 30 October 2025, SIS has repaid the
melunasi saldo terutang atas fasilitas outstanding balance of term loan facility. As at
pinjaman berjangka. Pada tanggal 31 31 December 2025, the outstanding balance of
Desember 2025, saldo pinjaman yang this loan facility was Rpnil (31 December 2024:
terutang dari fasilitas pinjaman ini adalah Rp1,722,600,000,000 (full amount) (equivalent
sebesar Rpnihil (31 Desember 2024: sebesar to US$106,583))
Rp1.722.600.000.000 (nilai penuh) (setara
dengan AS$106.583)).
Perjanjian Fasilitas ini telah diakhiri This Facility Agreement has been terminated
berdasarkan Surat Keterangan Lunas yang pursuant to the Settlement Letter issued by
diterbitkan oleh Bank Mandiri selaku agen Bank Mandiri as the facility agent dated 10
fasilitas tertanggal 10 November 2025. November 2025.
Sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian In accordance with the Syndicated Loan
Pinjaman Sindikasi, SIS diharuskan untuk Agreement, SIS is required to maintain certain
menjaga beberapa rasio keuangan tertentu. financial ratios. SIS is also required to comply
SIS juga diharuskan untuk memenuhi with certain terms and conditions with regard to
beberapa persyaratan dan ketentuan its Articles of Association, the nature of the
mengenai Anggaran Dasar, kegiatan usaha, business, corporate actions, financing activities
aksi korporasi, kegiatan pembiayaan dan and other matters. As at 31 December 2024,
lainnya. Pada tanggal 31 Desember 2024, SIS is in compliance with the financial ratios
SIS telah memenuhi rasio keuangan dan and related terms and conditions.
persyaratan dan ketentuan tersebut.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 393
Page 394
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
d. Perjanjian Fasilitas AS$350.000 d. US$350,000 Facility Agreement
Pada tanggal 29 Juli 2022, SIS mengadakan On 29 July 2022, SIS entered into a Facility
Perjanjian Fasilitas sebesar AS$350.000 Agreement of US$350,000 (“Facility
(“Perjanjian Fasilitas”) dengan sindikasi bank Agreement”) with a syndicate of banks, for which
yang mana Bank Mandiri bertindak sebagai agen Bank Mandiri acts as the facility agent. The
fasilitas. Perusahaan bertindak sebagai Company acts as the guarantor of this loan
penjamin atas fasilitas pinjaman ini. Fasilitas facility. This loan facility consists of a term loan
pinjaman ini terdiri dari fasilitas pinjaman facility of US$150,000 and a
berjangka sebesar AS$150.000 dan fasilitas revolving loan facility of US$200,000 and both
pinjaman revolving sebesar AS$200.000 dan facilities will be due in 60 months from the date of
kedua fasilitas tersebut memiliki jatuh tempo 60 the Facilities Agreement. The term loan facility is
bulan sejak tanggal Perjanjian Fasilitas. Fasilitas repayable in installments on a quarterly basis
pinjaman berjangka ini dibayarkan cicilan setiap with the first instalment due in January 2023. This
kuartal dengan angsuran pertama pada bulan facility bears interest at SOFR plus a certain
Januari 2023. Fasilitas ini dikenakan suku bunga percentage. This facility is not bound by any
sebesar SOFR ditambah persentase tertentu. collateral.
Fasilitas ini tidak diikat dengan jaminan apapun.
Marjin untuk fasilitas pinjaman revolving telah The margin for the revolving loan facility has
mengalami penurunan berlaku efektif sejak been reduced effective since 16 August 2024.
tanggal 16 Agustus 2024.
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk This loan facility was used for loan refinancing
membiayai kembali semua pinjaman yang to repay all outstanding loans due under the
terutang berdasarkan perjanjian fasilitas previous facility agreement, transaction costs
sebelumnya, membayar biaya transaksi dan and other expenses related to these facilities,
biaya lain yang berhubungan dengan fasilitas other capital expenditures and general
ini, pengeluaran modal dan keperluan corporate purposes.
korporasi umum lainnya.
Pada tanggal 29 Juli 2024, SIS telah On 29 July 2024, SIS has repaid the
melakukan pelunasan atas saldo terutang dari outstanding balance of term loan facility, thus,
fasilitas pinjaman berjangka, sehingga saldo the outstanding balance of term loan facility is
terutang dari fasilitas pinjaman berjangka US$nil as at 31 December 2025 and 2024.
adalah AS$nihil per 31 Desember 2025 dan
2024.
Selama 2025, SIS tidak melakukan penarikan, During 2025, SIS did not make drawdowns,
namun, melakukan pembayaran sebesar yet, make repayments of US$20,000 on the
AS$20.000 atas fasilitas pinjaman revolving revolving loan facility (for the year ended 31
(untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 2024: drawdowns of US$220,000
Desember 2024: penarikan sebesar and repayment of US$74,000). As at 31
AS$220.000 dan pembayaran sebesar December 2025, the outstanding balance of
AS$74.000). Pada tanggal 31 Desember this loan facility was US$nil (31 December
2025, saldo pinjaman yang terutang dari 2024: US$20,000).
fasilitas pinjaman ini adalah sebesar AS$nihil
(31 Desember 2024: AS$20.000).
Perjanjian Fasilitas ini telah diakhiri This Facility Agreement has been terminated
berdasarkan Settlement Letter yang pursuant to the Settlement Letter issued by
diterbitkan oleh Bank Mandiri sebagai agen Bank Mandiri as the facility agent dated 14
fasilitas tertanggal 14 Agustus 2025. August 2025.
394 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 395
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
d. Perjanjian Fasilitas AS$350.000 (lanjutan) d. US$350,000 Facility Agreement (continued)
Sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian In accordance with the Facilities Agreement,
Fasilitas, SIS diharuskan untuk menjaga SIS is required to maintain certain financial
beberapa rasio keuangan tertentu. SIS juga ratios. SIS is also required to comply with
diharuskan untuk memenuhi beberapa certain terms and conditions with regard to its
persyaratan dan ketentuan mengenai Articles of Association, the nature of the
Anggaran Dasar, kegiatan usaha, aksi business, corporate actions, financing
korporasi, kegiatan pembiayaan dan lainnya. activities and other matters. As at 31
Pada tanggal 31 Desember 2024, SIS telah December 2024, SIS is in compliance with the
memenuhi rasio keuangan dan persyaratan financial ratios and related terms and
dan ketentuan tersebut. conditions.
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal Post-employment benefits liabilities as at
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh Kantor 31 December 2025 and 2024 were calculated by
Konsultan Aktuaria Riana & Rekan, aktuaris Riana & Partners Actuarial Consulting Firm,
independen, dengan laporan yang diterbitkan pada independent actuaries, in actuarial reports issued in
tahun 2026 dan 2025. 2026 and 2025.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining the
menentukan liabilitas imbalan pasca kerja karyawan Group’s post-employment benefits liabilities are as
Grup adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 5.75% - 7.00% 6.75% - 7.25% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Salary growth rate
Umur normal pensiun 55 55 Normal retirement age
Tingkat mortalitas dari Tabel Mortality rate from the Indonesian
Mortalitas Indonesia 100% TMI IV 100% TMI IV Mortality Table
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the Group
menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai is exposed to a number of significant risks which are
berikut: detailed below:
1) Perubahan tingkat diskonto 1) Changes in discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in discount rate will increase plan
kenaikan liabilitas program. liabilities.
2) Tingkat kenaikan gaji 2) Salary growth rate
Liabilitas imbalan pensiun Grup berhubungan The Group’s pension obligations are linked to
dengan tingkat kenaikan gaji, dan semakin tinggi salary growth rate, and higher salary growth rate
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan will lead to higher liabilities.
semakin besarnya liabilitas.
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi utama tertimbang pada changes in the weighted principal assumptions as at
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 is as follows:
Dampak terhadap liabilitas
imbalan pasti/Impact on
defined benefits obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease
assumptions assumptions in assumptions
Tingkat diskonto 1% (2,877) 3,242 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 3,465 (3,123) Salary growth rate
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 395
Page 396
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Total liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui di Post-employment benefits liabilities recognised in the
laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated statements of financial position as at 31
31 Desember 2025 dan 2024 ditentukan sebagai December 2025 and 2024 are computed as follows:
berikut:
2025 2024
Nilai kini dari kewajiban
yang didanai - 10,747 Present value of funded obligations
Nilai wajar dari aset program - (1,385) Fair value of plan assets
Penghentian pengakuan atas
dampak operasi yang Derecognition due to
dihentikan - (9,362) discontinued operations
Defisit program yang didanai - - Deficit of the funded plans
Nilai kini dari kewajiban yang
tidak didanai 49,191 42,664 Present value of unfunded obligations
Total liabilitas 49,191 42,664 Total liabilities
Mutasi nilai wajar aset program Grup selama tahun The movement in the Group’s fair value of plan assets
berjalan adalah sebagai berikut: during the year is as follows:
2025 2024
Pada awal tahun - 1,402 At the beginning of the year
Penghasilan bunga dari
aset program - 69 Interest income on plan assets
Kerugian atas pengukuran
kembali: Remeasurement loss:
Hasil dari aset program, tidak
termasuk jumlah yang Return on plan assets,
dimasukkan dalam excluding amount included in
penghasilan bunga - (22) interest income
Perubahan selisih kurs - (64) Foreign exchange difference
Penghentian pengakuan atas
dampak operasi yang Derecognition due to
dihentikan - (1,385) discontinued operations
Pada akhir tahun - - At the end of the year
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti Grup adalah The movement in the present value of the Group’s
sebagai berikut: defined benefits obligation is as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 42,664 75,340 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 7,617 7,412 Current service cost
Biaya bunga 2,849 3,892 Interest expense
Biaya jasa lalu 100 421 Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Keuntungan dari Gain from change in -
perubahan asumsi keuangan 2,035 (1,561) financial assumptions
- Keuntungan dari Gain from -
penyesuaian pengalaman 1,993 (913) experience adjustments
Pengurangan atau penyelesaian (1,618) 815 Curtailment or settlement
Imbalan yang dibayar (4,720) (13,898) Benefits paid
Perubahan selisih kurs (1,729) (3,421) Foreign exchange difference
Penghentian pengakuan atas
dampak operasi yang Derecognition due to
dihentikan - (25,423) discontinued operations
Pada akhir tahun 49,191 42,664 At the end of the year
396 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 397
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan Grup adalah The movement in the Group’s post-employment
sebagai berikut: benefits liabilities is as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 42,664 73,938 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 7,617 7,412 Current service cost
Biaya bunga 2,849 3,823 Interest expense
Biaya jasa lalu 100 421 Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Keuntungan dari Gain from change in -
perubahan asumsi keuangan 2,035 (1,561) financial assumptions
- Keuntungan dari Gain from -
penyesuaian pengalaman 1,993 (913) experience adjustments
- Hasil dari aset program,
tidak termasuk jumlah yang Return on plan assets, -
dimasukkan dalam excluding amount included in
penghasilan bunga - 22 interest income
Pengurangan atau penyelesaian (1,618) 815 Curtailment or settlement
Perubahan selisih kurs (1,729) (3,357) Foreign exchange difference
Imbalan yang dibayar (4,720) (13,898) Benefits paid
Penghentian pengakuan atas
dampak operasi yang Derecognition due to
dihentikan - (24,038) discontinued operations
Pada akhir tahun 49,191 42,664 At the end of the year
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in profit or loss are as
berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 7,617 7,412 Current service cost
Biaya bunga, neto 2,849 3,823 Interest expense, net
Biaya jasa lalu 100 421 Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Keuntungan dari Gain from change in -
perubahan asumsi keuangan 146 (88) financial assumptions
- Keuntungan dari Gain from -
penyesuaian pengalaman 2,126 1,123 experience adjustments
Pengurangan atau penyelesaian (1,618) 815 Curtailment or settlement
Penghentian pengakuan atas
dampak operasi yang Derecognition due to
dihentikan - 25 discontinued operations
Biaya bunga, neto Interest expense, net
Perubahan selisih kurs (1,729) (3,357) Foreign exchange difference
Total 9,491 10,174 Total
Durasi rata-rata tertimbang kewajiban imbalan pasti The weighted average duration of the defined
pada akhir tahun pelaporan Grup berkisar antara 2 benefits plan obligation at the end of the reporting
sampai dengan 24 tahun. year for the Group is approximately 2 to 24 years.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 397
Page 398
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Perkiraan analisis jatuh tempo atas imbalan pensiun Expected maturity analysis of undiscounted pension
tidak terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2025 benefits as at 31 December 2025 is presented below:
adalah sebagai berikut:
Kurang dari Antara Antara Lebih dari
1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between Over
1 year 1-2 years 2-5 years 5 years Total
Imbalan pensiun 8,415 8,701 24,201 399,732 441,049 Pension benefits
Manajemen Grup berpendapat bahwa liabilitas The management of the Group believes that the
imbalan pasca kerja cukup untuk menutupi semua estimated liability provided for post-employment
imbalan pasca kerja yang diatur dalam Peraturan benefits is adequate to cover all post-employment
Ketenagakerjaan atau PP atau PKB. benefits requirements of the Manpower Regulations
or CR or CLA.
21. PROVISI PEMBONGKARAN, REHABILITASI, 21. PROVISION FOR DECOMMISSIONING, MINE
REKLAMASI DAN PENUTUPAN TAMBANG REHABILITATION, RECLAMATION AND
CLOSURE
2025 2024
Saldo awal 30,329 214,568 Beginning balance
Penambahan 3,261 46,923 Additions
Realisasi (5,332) (12,781) Realisation
Akresi 1,002 713 Accretion
Penghentian pengakuan
atas dampak operasi Derecognition due to
yang dihentikan - (219,094) discontinued operations
Saldo akhir 29,260 30,329 Ending balance
Dikurangi: bagian
jangka pendek 274 4,855 Less: current portion
Bagian jangka panjang 28,986 25,474 Non-current portion
Penambahan provisi dari operasi yang berlanjut untuk The additions in the provision from continuing
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 operations for the year ended 31 December 2025
dialokasikan ke beban pokok pendapatan sebesar were allocated to cost of revenue amounting to
AS$2.959 (2024: AS$5.050) (Catatan 28) dan US$2,959 (2024: US$5,050) (Note 28) and some
sebagian dikapitalisasikan ke aset tetap dan properti amount were capitalised to fixed assets and mining
pertambangan. properties.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used in the calculation of the
provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi, dan provision for decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang pada tanggal 31 Desember 2025 reclamation and closure as at 31 December 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Tingkat inflasi 1.90% - 3.30% 2.80% - 3.20% Inflation rate
Tingkat diskonto 4.48% - 6.70% 5.49% - 7.08% Discount rate
398 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 399
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PROVISI PEMBONGKARAN, REHABILITASI, 21. PROVISION FOR DECOMMISSIONING, MINE
REKLAMASI DAN PENUTUPAN TAMBANG REHABILITATION, RECLAMATION AND
(lanjutan) CLOSURE (continued)
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan Provision for decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang merupakan provisi yang dibuat reclamation and closure represents the provision set
oleh Grup untuk memenuhi Peraturan Menteri up by the Group to comply with the Ministerial
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Regulation of Environment and Forestry
No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 (Catatan No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 (Note
39h) dan PP No. 78 (Catatan 3 dan 40) untuk 39h) and GR No. 78 (Notes 3 and 40) for
rehabilitasi daerah aliran sungai, aktivitas reklamasi rehabilitation of the watershed area, reclamation and
dan pascatambang atas usaha penambangan post-mining activities for the coal mining business.
batubara.
Provisi pembongkaran ini juga sudah termasuk nilai Provision for decommissioning also includes the
provisi pembongkaran Pit Crushing and Conveying provision for dismantling of the Pit Crushing and
system (“PCC”). Grup mengakui penyisihan Conveying (“PCC”) system. The Group recognised
pembongkaran PCC sebesar AS$274 pada tanggal 31 the provision for dismantling of the PCC amounting
Desember 2025 (31 Desember 2024: AS$5.140). to US$274 as at 31 December 2025
(31 December 2024: US$5,140).
Manajemen berkeyakinan bahwa total provisi atas Management believes that the provision for
pembongkaran PCC merupakan estimasi terbaik saat dismantling of the PCC represents the current best
ini untuk menutupi arus kas keluar di masa depan estimate to cover future cash outflow in relation to
sehubungan dengan pembongkaran PCC di masa the dismantling of the PCC in the future.
depan.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah provisi Management believes that the provision for
pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan penutupan decommissioning, mine rehabilitation, reclamation
tambang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and closure as at 31 December 2025 and 2024 is
telah cukup untuk memenuhi kewajiban sebagaimana sufficient to meet the obligations as stipulated in the
yang diatur pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Minister of Environment and Forestry Regulation
dan Kehutanan dan PP No. 78 di atas, termasuk biaya and GR No. 78, as well as the dismantling costs of
pembongkaran PCC. the PCC.
22. MODAL SAHAM DAN SAHAM TREASURI 22. SHARE CAPITAL AND TREASURY SHARES
Seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa Efek All shares in the Company have been listed on the
Indonesia sejak 16 Juli 2008. Struktur pemegang Indonesia Stock Exchange since 16 July 2008. The
saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Company’s shareholders as at 31 December 2025
dan 2024 berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT and 2024 based on the records maintained by PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia, biro administrasi Kustodian Sentral Efek Indonesia, the share
efek, adalah sebagai berikut: administrator, were as follows:
Persentase
Lembar kepemilikan/
saham/ Percentage
Number of of ownership Jumlah/
Pemegang saham/Shareholders shares (%) Amount
2025
ASI 14,045,425,500 47.79 150,589
Garibaldi Thohir (Wakil Presiden Komisaris/
Vice President Commissioner) 1,976,632,710 6.73 21,193
Edwin Soeryadjaya (Presiden Komisaris/President Commissioner) 1,051,738,544 3.58 11,276
Arini Saraswaty Subianto (Komisaris/Commissioner) 80,106,250 0.27 859
Christian Ariano Rachmat (Komisaris/Commissioner) 16,000,000 0.05 172
Lany Djuwita (Direktur/Director) 250,000 0.00 3
Iwan Dewono Budiyuwono (Presiden Direktur/President Director) 2,800 0.00 1
Pemegang saham lainnya/Other shareholders 11,630,338,396 39.58 124,693
Total saham beredar/Total shares outstanding 28,800,494,200 98.00 308,786
Saham treasuri/Treasury shares 589,195,200 2.00 6,317
Total saham ditempatkan dan disetor penuh/
Total issued and fully paid shares 29,389,689,400 100.00 315,103
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 399
Page 400
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN SAHAM TREASURI (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL AND TREASURY SHARES
(continued)
Persentase
Lembar kepemilikan/
saham/ Percentage
Number of of ownership Jumlah/
Pemegang saham/Shareholders shares (%) Amount
2024
ASI 14,045,425,500 45.66 150,589
Garibaldi Thohir (Presiden Direktur/President Director) 1,976,632,710 6.43 21,193
Edwin Soeryadjaya (Presiden Komisaris/President Commissioner) 1,051,738,544 3.42 11,276
Theodore Permadi Rachmat (Wakil Presiden Komisaris/
Vice President Commissioner) 812,988,601 2.64 8,717
Arini Saraswaty Subianto (Komisaris/Commissioner) 80,106,250 0.26 859
Christian Ariano Rachmat (Wakil Presiden Direktur/
Vice President Director) 16,000,000 0.05 172
Julius Aslan (Direktur/Director) 11,000,000 0.04 117
Iwan Dewono Budiyuwono (Direktur/Director) 2,800 0.00 1
Pemegang saham lainnya/Other shareholders 12,251,023,995 39.83 131,349
Total saham beredar/Total shares outstanding 30,244,918,400 98.33 324,273
Saham treasuri/Treasury shares 513,747,500 1.67 4,983
Total saham ditempatkan dan disetor penuh/
Total issued and fully paid shares 30,758,665,900 100.00 329,256
Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya Ordinary shares entitle the holder to participate in
untuk memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran dividends and the proceeds on the winding up of the
Perusahaan sesuai dengan proporsi jumlah lembar Company in proportion to the number of and
dan jumlah yang dibayarkan atas saham yang dimiliki. amounts paid on the shares held.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan On the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan tanggal 15 Mei 2024 (“RUPST 2024”), Shareholders dated 15 May 2024 (“2024 AGMS”),
Perusahaan mendapat persetujuan dari para the Company obtained approval from the
pemegang saham untuk melakukan pengurangan shareholders to reduce the Company’s issued and
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan untuk paid-up capital to withdraw the shares which have
menarik kembali seluruh saham hasil pembelian been bought back by the Company in the amount of
kembali saham Perusahaan, yaitu sejumlah 1,227,296,100 shares or equivalent to 3.84% of the
1.227.296.100 saham atau setara dengan 3,84% dari Company’s issued and paid-up capital (“2024 Capital
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan Reduction”) where on 17 July 2024, the 2024 Capital
(“Pengurangan Modal 2024”) dimana pada tanggal 17 Reduction has been effective pursuant to approval
Juli 2024, Pengurangan Modal 2024 telah efektif from the Minister of Law and Human Rights of the
berdasarkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Republic of Indonesia, therefore the Company’s
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, sehingga issued and paid-up capital reduced from
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan yang 31,985,962,000 shares to 30,758,665,900 shares. At
semula berjumlah 31.985.962.000 saham menjadi the said 2024 AGMS, the Company also obtained
berjumlah 30.758.665.900 saham. Pada RUPST 2024 approval to conduct the buyback of its shares
tersebut, Perusahaan juga mendapatkan persetujuan pursuant to Financial Services Authority Regulation
untuk melakukan pembelian kembali saham No. 29 of 2023 (“POJK 29/2023”) for a period of 12
Perusahaan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa (twelve) months calculated from 16 May 2024, which
Keuangan No. 29 Tahun 2023 (“POJK 29/2023”) therefore ends on 15 May 2025 (“2024 Buyback”).
untuk periode selama 12 (dua belas) bulan terhitung
sejak tanggal 16 Mei 2024, yaitu sampai dengan
tanggal 15 Mei 2025 (“Pembelian Kembali 2024”).
400 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 401
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN SAHAM TREASURI (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL AND TREASURY SHARES
(continued)
Setelah Pengurangan Modal 2024 efektif, Perusahaan After the 2024 Capital Reduction effective, the
melakukan Pembelian Kembali 2024 melalui Bursa Company conducted 2024 Buyback through the
Efek Indonesia, dimana sampai dengan tanggal 31 Indonesia Stock Exchange, where up to 31
Desember 2024, jumlah Pembelian Kembali 2024 December 2024, total the 2024 Buyback was
adalah sejumlah 513.747.500 saham dengan total 513,747,500 shares with the total amount paid for
pembayaran untuk melakukan Pembelian Kembali the 2024 Buyback was Rp1,122 billion (full amount)
2024 tersebut adalah sebesar Rp1.122 miliar (nilai or equivalent to US$70,667.
penuh) atau setara dengan AS$70.667.
Pada periode tanggal 16 Mei 2025 sampai dengan During the period from 16 May 2025 to 2 June 2025,
tanggal 2 Juni 2025, Perusahaan melakukan the Company conducted buyback of its shares
pembelian kembali saham Perusahaan berdasarkan based on the Financial Services Authority’s
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13 Tahun 2023 Regulation No. 13 of 2023 for a maximum amount of
dengan jumlah sebanyak-banyaknya Rp4,000,000,000,000 (full amount) as announced
Rp4.000.000.000.000 (nilai penuh) sebagaimana by the Company on 15 May 2025.
diumumkan oleh Perusahaan pada tanggal 15 Mei
2025.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan On the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan tanggal 2 Juni 2025 (“RUPST 2025”), Shareholders dated 2 June 2025 (“2025 AGMS”),
Perusahaan mendapat persetujuan dari para the Company obtained approval from the
pemegang saham untuk melakukan pengurangan shareholders to reduce the Company’s issued and
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan untuk paid-up capital to withdraw the shares which have
menarik kembali seluruh saham hasil pembelian been bought by the Company in the amount of
kembali yang disetujui pada RUPST 2024, yaitu 1,368,976,500 shares or equivalent to 4.45% of the
sejumlah 1.368.976.500 saham atau setara dengan Company’s issued and paid-up capital (“2025
4,45% dari modal ditempatkan dan disetor Perusahaan Capital Reduction”) where on 5 August 2025, the
(“Pengurangan Modal 2025”) dimana pada tanggal 5 2025 Capital Reduction has been effective pursuant
Agustus 2025, Pengurangan Modal 2025 telah efektif to the approval from the Minister of Law of the
berdasarkan persetujuan dari Menteri Hukum Republik Republic of Indonesia, therefore the Company’s
Indonesia, sehingga modal ditempatkan dan disetor issued and paid-up capital became 29,389,689,400
Perusahaan menjadi berjumlah 29.389.689.400 shares. At the said 2025 AGMS, the Company also
saham. Pada RUPST 2025 tersebut, Perusahaan juga obtained approval to conduct the buyback of its
mendapatkan persetujuan untuk melakukan shares pursuant to POJK 29/2023 for a period of 12
pembelian kembali saham Perusahaan berdasarkan (twelve) months calculated from 3 June 2025, which
POJK 29/2023 untuk periode selama 12 (dua belas) therefore ends on 2 June 2026 (“2025 Buyback”).
bulan terhitung sejak tanggal 3 Juni 2025, yaitu sampai
dengan tanggal 2 Juni 2026 (“Pembelian Kembali
2025”).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended 31 December 2025, the
2025, Perusahaan melakukan pembelian kembali Company conducted the buyback of the Company’s
saham Perusahaan melalui Bursa Efek Indonesia shares through Indonesia Stock Exchange in the
sebanyak 1.444.424.200 saham dengan total nilai amount of 1,444,424,200 shares with the total value
sebesar Rp2.687 miliar (nilai penuh) atau setara of Rp2,687 billion (full amount) or equivalent to
dengan AS$163.389. Pada tanggal 31 Desember US$163,389. As at 31 December 2025, the total
2025, jumlah pembelian kembali saham Perusahaan buyback of the Company’s shares was amounting to
adalah sebanyak 589.195.200 saham dengan total 589,195,200 shares with the total value of Rp1,088
nilai sebesar Rp1.088 miliar (nilai penuh) atau setara billion (full amount) or equivalent to US$66,781.
dengan AS$66.781.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 401
Page 402
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO 23. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL, NET
Saldo tambahan modal disetor pada tanggal The balance of additional paid-in capital as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 was as follows:
2025 2024
Tambahan modal disetor saat
Penawaran Umum
Saham Perdana 1,219,813 1,219,813 Additional paid-in capital from IPO
Biaya emisi saham (44,532) (44,532) Share issuance costs
Selisih nilai transaksi Difference in value of restructuring
restrukturisasi entitas transactions of entities under
sepengendali (120,389) (120,389) common control
Pengurangan modal Reduction of issued
ditempatkan dan disetor (316,457) (163,335) and paid-up capital
Total modal disetor, neto 738,435 891,557 Additional paid-in capital, net
Tambahan modal disetor saat Penawaran Umum The additional paid-in capital from the IPO resulted
Saham Perdana berasal dari Penawaran Umum from the IPO in 2008.
Saham Perdana yang dilakukan pada tahun 2008.
24. SALDO LABA 24. RETAINED EARNINGS
Belum
Dicadangkan/ dicadangkan/
Appropriated Unappropriated Total
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2024 68,588 5,151,562 5,220,150 1 January 2024
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk - 1,380,013 1,380,013 of the parent entity
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan pasca post employment
kerja, setelah pajak - 2,664 2,664 benefit, net of tax
Dividen (Catatan 25) - (3,229,396) (3,229,396) Dividends (Note 25)
Penjualan entitas anak Sales of subsidiary
kepada entitas to entity under
sepengendali - 21,109 21,109 common control
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 68,588 3,325,952 3,394,540 31 December 2024
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk - 447,694 447,694 of the parent entity
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan pasca (1,383) (1,383) post employment
kerja, setelah pajak - benefit, net of tax
Dividen (Catatan 25) - (550,000) (550,000) Dividends (Note 25)
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2025 68,588 3,222,263 3,290,851 31 December 2025
402 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 403
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. SALDO LABA (lanjutan) 24. RETAINED EARNINGS (continued)
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun The Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana concerning Limited Liability Companies as amended
diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti by Regulation of the Government in lieu of Law of
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja the Republic of Indonesia No. 2 of 2022 concerning
sebagaimana telah ditetapkan menjadi Undang- Job Creation as enacted into law by the Law of the
Undang berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun Republic of Indonesia No. 6 of 2023 concerning
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Enactment of Regulation of the Government in lieu
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 of Law of the Republic of Indonesia No. 2 of 2022
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang concerning Job Creation (“Law No. 40/2007”),
(“UU No. 40/2007”), mengharuskan pembentukan requires the establishment of a general reserve from
cadangan umum dari laba bersih sejumlah minimal net income amounting to at least 20% of a
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor company’s issued and paid-up capital. There is no
penuh. Tidak ada batasan waktu untuk membentuk time limit on the establishment of the reserve. This
cadangan tersebut. Cadangan umum ini disajikan general reserve is presented as appropriated
sebagai saldo laba dicadangkan pada laporan posisi retained earnings in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian. financial position.
Perusahaan telah melakukan penyisihan laba bersih The Company has set aside net profit up to the
sampai cadangan mencapai 20% dari jumlah modal required reserve of 20% of the Company’s issued
yang ditempatkan dan disetor Perusahaan and paid-up capital as stipulated in Law No. 40/2007.
sebagaimana diatur dalam UU No. 40/2007.
25. DIVIDEN 25. DIVIDENDS
Pada Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan At the Company’s Boards of Commissioners and
yang diadakan pada tanggal 17 Desember 2025, telah Directors meeting held on 17 December 2025,
disetujui pembayaran dividen tunai interim untuk tahun interim cash dividends for 2025 of US$250,000
2025 sejumlah AS$250.000 (AS$0,00868/saham - (US$0.00868/share - full amount) were approved.
nilai penuh). Dividen tunai interim ini telah dibayarkan The interim cash dividends were paid on
pada tanggal 15 Januari 2026. 15 January 2026.
Pada RUPST Perusahaan yang diadakan pada At the Company’s AGMS held on 2 June 2025,
tanggal 2 Juni 2025, antara lain, telah disetujui among others, the total cash dividends for 2024 of
pembagian dividen tunai final untuk tahun 2024 US$300,000 (US$0.01023/share - full amount) were
sejumlah AS$300.000 (AS$0,01023/saham - nilai approved. The final cash dividends for 2024 were
penuh). Dividen tunai final tahun 2024 ini telah paid on 26 June 2025.
dibayarkan pada tanggal 26 Juni 2025.
Pada Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan At the Company’s Boards of Commissioners and
yang diadakan pada tanggal Directors meeting held on 16 December 2024,
16 Desember 2024, telah disetujui pembayaran interim cash dividends for 2024 of US$200,000
dividen tunai interim untuk tahun 2024 sejumlah (US$0.00661/share - full amount) were approved.
AS$200.000 (AS$0,00661/saham - nilai penuh). The interim cash dividends were paid on
Dividen tunai interim ini telah dibayarkan pada tanggal 15 January 2025.
15 Januari 2025.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Company’s Extraordinary General Meeting of
(“RUPSLB”) Perusahaan yang diadakan pada tanggal Shareholders (“EGMS”) held on 18 November 2024,
18 November 2024, telah disetujui pembagian total additional cash dividends for 2023 of
tambahan dividen tunai final untuk tahun 2023 US$2,629,396 (US$0.08548/share - full amount)
sejumlah AS$2.629.396 (AS$0,08548/saham - nilai were approved. The additional final cash dividends
penuh). Tambahan dividen tunai final tahun 2023 ini for 2023 were paid on 6 December 2024.
telah dibayarkan pada tanggal 6 Desember 2024.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 403
Page 404
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. DIVIDEN (lanjutan) 25. DIVIDENDS (continued)
Pada Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan At the Company’s Boards of Commissioners and
yang diadakan pada tanggal 14 Desember 2023, telah Directors meeting held on 14 December 2023,
disetujui pembayaran dividen tunai interim untuk tahun interim cash dividends for 2023 of US$400,000
2023 sejumlah AS$400.000 (AS$0,01295/saham - (US$0.01295/share - full amount) were approved.
nilai penuh). Dividen tunai interim ini telah dibayarkan The interim cash dividends were paid on 12 January
pada tanggal 12 Januari 2024. 2024.
Pada RUPST Perusahaan yang diadakan pada At the Company’s AGMS held on 15 May 2024, total
tanggal 15 Mei 2024, telah disetujui pembagian dividen cash dividends for 2023 of US$400,000
tunai final untuk tahun 2023 sejumlah AS$400.000 (US$0.013/share - full amount) were approved. The
(AS$0,013/saham - nilai penuh). Dividen tunai final final cash dividends for 2023 were paid on 5 June
tahun 2023 ini telah dibayarkan pada tanggal 5 Juni 2024.
2024.
26. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
2025
Pembelian
saham entitas
anak dari Bagian atas
kepentingan penghasilan/
non-pengendali/ (kerugian) Penerbitan
Purchase of Bagian atas komprehensif saham
subsidiaries’ laba/(rugi) lain/ entitas anak/ Saldo
Saldo awal/ shares from neto/ Share in other Issuance of akhir/
Beginning non-controlling Share in net comprehensive subsidiary’s Dividen/ Ending
balance interests profit/(loss) income/(loss) shares Dividends balance
AMI 228,460 (17,636) 41,687 124 - (18,659) 233,976
AP 127,384 - 4,290 (3,298) - - 128,376
KAI 88,198 - (3,790) - 71,872 - 156,280
Lain-lain (masing-masing dibawah
AS$100.000)/Others (each
below US$100,000) (66) - (36) - - - (102)
Total 443,976 (17,636) 42,151 (3,174) 71,872 (18,659) 518,530
2024
Penerbitan
saham entitas Penghentian
anak kepada Bagian atas pengakuan
kepentingan penghasilan/ atas dampak
non-pengendali/ (kerugian) operasi yang
Issuance of komprehensif dihentikan/
subsidiaries’ Kehilangan Bagian atas lain/ Derecognition Saldo
Saldo awal/ shares to pengendalian/ laba neto/ Share in other due to akhir/
Beginning non-controlling Loss Share in comprehensive Dividen/ discontinued Ending
balance interests of control net profit income/(loss) Dividends operations balance
AMI 158,346 - - 70,399 (285) - - 228,460
AP - - - 612 3,296 - 123,476 127,384
PT Adaro Indonesia (“AI”) 128,119 - - 60,277 66 (90,951) (97,511) -
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
(“Adaro”) (selain/other than AI) 288,977 - (304) 48,505 373 (64,672) (272,879) -
Lain-lain (masing-masing dibawah
AS$100.000)/Others (each
below US$100,000) 60,644 31,115 - (3,674) (3) - 50 88,132
Total 636,086 31,115 (304) 176,119 3,447 (155,623) (246,864) 443,976
404 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 405
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN USAHA 27. REVENUE
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Penjualan hasil tambang Sales of mining
Ekspor 186,902 333,121 Export
Domestik 297,982 366,535 Domestic
Sub-total 484,884 699,656 Sub-total
Lain-lain Others
Domestik 757 4,244 Domestic
Sub-total 485,641 703,900 Sub-total
Pihak berelasi: Related parties:
Penjualan hasil tambang Sales of mining
Ekspor 477,524 452,284 Export
Domestik 3,932 1,397 Domestic
Sub-total 481,456 453,681 Sub-total
Jasa pertambangan Mining services
Domestik Domestic
Jasa pertambangan 858,697 845,391 Mining services
Jasa sewa 139 142 Rental services
Lain-lain 6,451 3,237 Others
Sub-total 865,287 848,770 Sub-total
Lain-lain Others
Domestik 41,144 72,338 Domestic
Sub-total 1,387,887 1,374,789 Sub-total
Total 1,873,528 2,078,689 Total
Rincian pelanggan yang memiliki transaksi Details of customers with revenue transactions that
pendapatan lebih dari 10% dari total pendapatan represent more than 10% of the total consolidated
usaha konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada revenue for the years ended 31 December 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Pihak berelasi: Related parties:
AI 720,412 756,054 AI
Adaro International Adaro International
(Singapore) Pte Ltd (“AIS”) 477,524 452,284 (Singapore) Pte Ltd (“AIS”)
Lihat Catatan 32 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 32 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 405
Page 406
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUE
2025 2024
Jasa pertambangan Mining services
Penyusutan (Catatan 10) 167,778 152,342 Depreciation (Note 10)
Perbaikan dan pemeliharaan 165,008 160,032 Repairs and maintenance
Pemakaian bahan 134,225 134,573 Consumables usage
Biaya karyawan 103,833 108,130 Employee costs
Subkontraktor 48,896 45,348 Subcontractors
Lain-lain 42,231 41,238 Others
Total beban pokok pendapatan - Total cost of revenue -
jasa pertambangan 661,971 641,663 mining services
Penjualan hasil tambang Sales of mining
Pertambangan 168,021 146,933 Mining
Pengangkutan dan
bongkar muat 145,609 134,816 Freight and handling costs
Royalti kepada Pemerintah 124,555 146,987 Royalties to Government
Pemrosesan batubara 50,067 48,440 Coal processing
Penyusutan (Catatan 10) 53,795 44,817 Depreciation (Note 10)
Amortisasi properti Amortisation of mining
pertambangan (Catatan 12) 17,896 16,044 properties (Note 12)
Biaya reklamasi dan penutupan Mine reclamation and
tambang 2,959 5,050 closure costs
Persediaan: Inventory:
Saldo awal 47,491 48,637 Beginning balance
Saldo akhir (60,739) (47,491) Ending balance
Total beban pokok pendapatan -
penjualan hasil tambang 549,654 544,233 Total cost of revenue - sales of mining
Lain-lain Others
Penyusutan (Catatan 10) 9,531 9,401 Depreciation (Note 10)
Pemakaian bahan 7,339 5,538 Consumables
Jasa perbaikan dan
pemeliharaan 2,300 1,230 Repairs and maintenance
Lain-lain 6,097 2,625 Others
Total beban pokok pendapatan -
lain-lain 25,267 18,794 Total cost of revenue - others
Total 1,236,892 1,204,690 Total
Tidak ada transaksi pembelian kepada satu pemasok There were no purchase transactions made with any
dengan total transaksi kumulatif lebih dari 10% dari single supplier with a cumulative amount exceeding
total pendapatan usaha konsolidasian untuk tahun 10% of the total consolidated revenue for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended 31 December 2025 and 2024.
2024.
Lihat Catatan 32 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 32 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
406 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 407
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Penjualan dan pemasaran Selling and marketing
Komisi penjualan 5,579 10,038 Sales commission
Umum dan administrasi General and administrative
Biaya karyawan 59,685 77,750 Employee costs
Beban kantor 16,702 14,598 Office expenses
Jasa profesional 9,441 15,852 Professional fees
Penyusutan (Catatan 10) 4,085 3,591 Depreciation (Note 10)
Pajak final 235 823 Final tax
Lain-lain 11,422 17,705 Others
Sub-total 101,570 130,319 Sub-total
Total 107,149 140,357 Total
Lihat Catatan 32 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 32 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
30. BEBAN LAIN-LAIN, NETO 30. OTHER EXPENSES, NET
2025 2024
Kerugian selisih kurs, neto (10,937) (13,481) Foreign exchange loss, net
(Kerugian)/keuntungan atas
pelepasan aset tetap (Loss)/gain on disposal of
(Catatan 10) (312) 1,160 fixed assets (Note 10)
Keuntungan neto atas
nilai wajar atas investasi Net gain on fair value of
lain-lain (Catatan 6c) 4,747 - other investments (Note 6c)
Lain-lain (5,410) (9,920) Others
Total, neto (11,912) (22,241) Total, net
31. PERPAJAKAN 31. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2025 2024
PPN 99,007 50,820 VAT
PPh Badan 48,341 10,840 CIT
Total 147,348 61,660 Total
Dikurangi: bagian lancar 24,293 27,514 Less: current portion
Bagian tidak lancar 123,055 34,146 Non-current portion
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 407
Page 408
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
PPh Badan 16,565 17,447 CIT
Pajak lain-lain: Other taxes:
- PPN 5,842 5,986 VAT -
- Pajak penghasilan Income tax article -
pasal 21 22 449 21
- Pajak penghasilan Income tax articles -
pasal 23 dan 26 1,628 1,026 23 and 26
- Lain-lain 622 711 Others -
Sub-total 8,114 8,172 Sub-total
Total 24,679 25,619 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
Pajak penghasilan kini 133,587 173,667 Current income tax
Pajak penghasilan
tangguhan (11,057) (3,627) Deferred income tax
Beban pajak dari
penyesuaian pajak Income tax expense from prior year
tahun sebelumnya 86 2,296 tax adjustments
Total beban pajak
penghasilan Total consolidated
konsolidasian 122,616 172,336 income tax expense
Pajak atas laba sebelum pajak penghasilan The tax on consolidated profit before income
konsolidasian berbeda dengan jumlah teoritis tax differs from the theoretical amount that
yang dihitung menggunakan rata-rata tertimbang would arise using the weighted average tax
tarif pajak yang berlaku atas laba masing-masing rate applicable to profits of the consolidated
entitas anak yang dikonsolidasi sebagai berikut: subsidiaries as follows:
2025 2024
Laba sebelum
pajak penghasilan Consolidated profit before
konsolidasian 612,461 809,820 income tax
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku 132,372 188,116 applicable tax rates
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak final (11,192) (13,068) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut
pajak 2,640 4,456 Non-deductible expenses
Hasil pemeriksaan pajak 82 - Tax audit assessments
Lain-lain (1,286) (7,168) Others
Beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian 122,616 172,336 tax expense
408 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 409
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the consolidated
penghasilan konsolidasian dengan estimasi profit before income tax and estimated
penghasilan kena pajak konsolidasian adalah consolidated taxable income is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum
pajak penghasilan Consolidated profit before
konsolidasian 612,461 809,820 income tax
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak
penghasilan - Profit before income tax -
Entitas anak (540,697) (839,480) Subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal Adjustment for consolidation
eliminasi konsolidasian 7,206 50,541 elimination entries
Laba sebelum pajak
penghasilan - Profit before income tax -
Perusahaan 78,970 20,881 the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak final (23,664) (29,332) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan
menurut pajak 1,559 32,702 Non-deductible expenses
Lain-lain (44,199) 8,050 Others
Sub-total (66,304) 11,420 Sub-total
Laba kena Taxable income -
pajak - Perusahaan 12,666 32,301 the Company
Pajak penghasilan kini - Current income tax -
Perusahaan 2,407 6,137 the Company
Pajak penghasilan kini - Current income tax -
Entitas anak 131,180 167,530 Subsidiaries
Pajak penghasilan kini Consolidated
konsolidasian 133,587 173,667 current income tax
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar The taxable income resulting from the
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan reconciliation will become the basis for filing
PPh Badan. the Annual CIT Return.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 409
Page 410
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri On 31 December 2024, the Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia menetapkan PMK of the Republic of Indonesia enacted PMK
136/2024 tentang Pengenaan Pajak Minimum 136/2024 regarding Imposition of Global
Global Berdasarkan Perjanjian Internasional. Minimum Tax Based on International
PMK 136/2024 mulai berlaku di Indonesia, Agreements. PMK 136/2024 was enacted in
yurisdiksi tempat Perseroan didirikan, sejak 1 Indonesia, the jurisdiction in which the
Januari 2025. Grup berada dalam cakupan Company is incorporated, from 1 January
ketentuan model OECD Pilar Dua dan 2025. The Group is within the scope of the
menerapkan pengecualian atas pengakuan dan OECD Pillar Two model rules and applied the
pengungkapan informasi terkait aset dan liabilitas exception to recognising and disclosing
pajak tangguhan yang berkaitan dengan pajak information about deferred tax assets and
penghasilan Pilar Dua sejak 1 Januari 2025. liabilities relating to Pillar Two income taxes
from 1 January 2025.
Grup berada dalam cakupan peraturan yang The Group is in scope of the enacted or
telah ditetapkan atau secara substansial telah substantially enacted legislation and has
ditetapkan, dan telah melakukan penilaian atas performed an assessment of the Group’s
potensi eksposur Grup terhadap pajak potential exposure to Pillar Two income taxes.
penghasilan Pilar Dua. Berdasarkan hasil Based on the assessment, the effective tax
penilaian tersebut, tingkat pajak efektif di seluruh rates in all jurisdictions in which the Group
yurisdiksi tempat Grup beroperasi berada di atas operates are above 15%. Therefore, there was
15%. Oleh karena itu, tidak diperlukan pajak no top-up tax required for the year ended 31
tambahan untuk tahun yang berakhir pada 31 December 2025.
Desember 2025.
Grup terus memantau perkembangan legislasi The Group continues to monitor legislative
terkait Pilar Dua, seiring dengan implementasi developments on Pillar Two, as other countries
model regulasi Pilar Dua oleh negara-negara lain, begin to implement the Pillar Two regulatory
untuk menganalisis potensi dampak di masa model, to analyse the potential future impact
depan terhadap hasil operasional dan posisi on consolidated operating results and financial
keuangan konsolidasian. position.
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan d. Deferred tax assets/(liabilities)
2025
Dikreditkan/
(dibebankan)
pada
laba rugi/
Credited/ Dikreditkan
Saldo awal/ (charged) to pada ekuitas/ Saldo akhir/
Beginning profit or Credited to Ending
balance loss equity balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset tetap 13,558 18,804 - 32,362 Fixed assets
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefits
kerja 8,193 537 306 9,036 liabilities
Liabilitas sewa 19,853 (9,920) - 9,933 Lease liabilities
Lain-lain 3,340 (212) - 3,128 Others
Total 44,944 9,209 306 54,459 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Properti pertambangan (78,701) 601 - (78,100) Mining properties
Aset tetap (15,443) (1,227) - (16,670) Fixed assets
Liabilitas sewa (660) (667) - (1,327) Lease liabilities
Biaya pinjaman yang Capitalised borrowing
dikapitalisasi (3,101) 221 - (2,880) cost
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefits
kerja 880 216 36 1,132 liabilities
Lain-lain 2,369 2,704 - 5,073 Others
Total (94,656) 1,848 36 (92,772) Total
410 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 411
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)
2024
Penghentian
Ditransfer pengakuan
Dikreditkan/ ke/dari aset/ atas
(dibebankan) (liabilitas) dampak
pada pajak operasi yang
laba rugi/ tangguhan/ dihentikan/
Credited/ Dibebankan Transfer to/ Derecognition
Saldo awal/ (charged) to pada ekuitas/ from deferred of Saldo akhir/
Beginning profit or Charged to tax assets/ discontinued Ending
balance loss equity (liabilities) operations balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset tetap 7,501 2,731 - 4,423 (1,097) 13,558 Fixed assets
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefits
kerja 13,546 (161) (713) (70) (4,409) 8,193 liabilities
Properti pertambangan 32,262 (7,005) - - (25,257) - Mining properties
Liabilitas sewa 21,980 (2,046) - - (81) 19,853 Lease liabilities
Penyisihan kerugian Loss allowances
piutang usaha 3,591 (206) - - (3,385) - of trade receivables
Rugi fiskal yang dibawa Tax losses carried
ke masa depan - 6,638 - (6,638) - - forward
Provisi pembongkaran, Provision for
rehabilitasi, dan penutupan decommissioning, mine
tambang 6,407 (1,110) - - (5,297) - rehabilitation and closure
Lain-lain 205 3,479 - (70) (274) 3,340 Others
Total 85,492 2,320 (713) (2,355) (39,800) 44,944 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Properti pertambangan (142,728) 7,928 - - 56,099 (78,701) Mining properties
Aset tetap (12,951) (1,354) - (4,423) 3,285 (15,443) Fixed assets
Liabilitas sewa 414 (1,041) - - (33) (660) Lease liabilities
Penyisihan kerugian Loss allowances
piutang usaha 52 25 - - (77) - of trade receivables
Biaya pinjaman yang Capitalised borrowing
dikapitalisasi (3,322) 221 - - - (3,101) cost
Cadangan untuk pembayaran
penetapan Allowance for
pemerintah 1,714 (1,714) - - - - government charges
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefits
kerja 1,081 (180) (29) 70 (62) 880 liabilities
Lain-lain 208 (4,196) - 6,708 (351) 2,369 Others
Total (155,532) (311) (29) 2,355 58,861 (94,656) Total
Beberapa entitas anak dalam posisi rugi dan Several subsidiaries are in a loss position and
hanya berfungsi sebagai kantor pusat saja, only function as head offices, so there is a
sehingga terdapat pembatasan pemakaian rugi limitation on the future use of tax losses carried
fiskal yang dibawa ke masa depan dan forward and also uncertainty as to whether the
ketidakpastian apakah aset pajak tangguhan ini deferred tax assets will be realised. Thus, a
dapat terealisasi. Karena itu, terdapat aset pajak portion of the deferred tax assets relating to tax
tangguhan yang berkaitan dengan rugi fiskal losses carried forward and post-employment
yang dibawa ke masa depan dan liabilitas benefits liabilities has not been recognised in
imbalan pasca kerja yang tidak diakui di dalam these consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian ini.
Analisis aset pajak tangguhan adalah sebagai The analysis of deferred tax assets is as
berikut: follows:
2025 2024
Aset pajak tangguhan
yang akan dipulihkan Deferred tax assets to be recovered
dalam 12 bulan 3,311 2,666 within 12 months
Aset pajak tangguhan
yang akan dipulihkan Deferred tax assets to be recovered
setelah 12 bulan 51,148 42,278 after 12 months
Total 54,459 44,944 Total
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 411
Page 412
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)
Manajemen berpendapat jika aset pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan dapat dipulihkan sesuai dengan assets could be recovered within the expected
periode realisasi yang diekspektasikan. realisation period.
Analisis liabilitas pajak tangguhan adalah The analysis of deferred tax liabilities is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Liabilitas pajak tangguhan
yang akan diselesaikan Deferred tax liabilities to be settled
dalam 12 bulan 255 167 within 12 months
Liabilitas pajak tangguhan
yang akan diselesaikan Deferred tax liabilities to be settled
setelah 12 bulan 92,517 94,489 after 12 months
Total 92,772 94,656 Total
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan di companies within the Group that are domiciled
dalam Grup yang berdomisili di Indonesia, in Indonesia, calculate and pay tax on the
menghitung dan membayar sendiri besarnya basis of self assessment. The DGT may
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat assess or amend taxes within five years from
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas when the tax becomes due.
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
f. Tarif pajak f. Tax rates
Perusahaan Terbuka yang memenuhi syarat- Publicly Listed Companies that fulfil certain
syarat tertentu dapat memperoleh tarif 3% lebih requirements are entitled to obtain a rate 3%
rendah dari tarif PPh Badan yang berlaku. Dalam lower than the applicable CIT rate. In the event
hal Perusahaan memenuhi syarat-syarat that the Company fulfils the requirements, the
tersebut, Perusahaan dapat memperoleh tarif Company can obtain a lower CIT rate for the
PPh Badan lebih rendah untuk Tahun Pajak yang relevant Fiscal Year.
bersangkutan.
g. Surat ketetapan pajak g. Tax assessment letters
Audit pajak Grup Tax audits of the Group
Sampai dengan tanggal laporan keuangan As at the completion date of these
konsolidasian ini diterbitkan, AMI, AREI, dan SIS consolidated financial statements, AMI, AREI,
sedang diaudit DJP berkaitan dengan semua and SIS are being audited by the DGT for all
jenis pajak untuk tahun pajak 2024. Entitas- types of taxes for fiscal year 2024. These
entitas ini belum menerima hasil audit pajak entities have not yet received the tax audit
tersebut. Manajemen berpendapat bahwa hasil results. Management is of the opinion that the
audit pajak tersebut tidak akan berdampak tax audit results will not have a material impact
material terhadap laporan keuangan on the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup secara material. statements.
412 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 413
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
a. Sifat hubungan a. Nature of relationships
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of relationships Type of transactions
ASI Pemegang saham mayoritas/Majority shareholder Setoran modal/paid-up capital
AIS Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan hasil tambang/Sales of mining
BPI Ventura bersama/joint venture Penjualan hasil tambang dan pinjaman untuk
pihak berelasi/Sales of mining and
loans to related parties
TPI Ventura bersama/joint venture Penjualan hasil tambang/Sales of mining
PT Semesta Centramas ("SCM") Pihak berelasi lainnya/Other related party Jasa pertambangan/Mining services
PT Laskar Semesta Alam ("LSA") Pihak berelasi lainnya/Other related party Jasa pertambangan/Mining services
PT Paramitha Cipta Sarana Pihak berelasi lainnya/Other related party Jasa pertambangan/Mining services
("PCS")
AI Pihak berelasi lainnya/Other related party Jasa pertambangan/Mining services
PT Pari Coal ("PC") Pihak berelasi lainnya/Other related party Jasa lainnya/Other services
Adaro Pihak berelasi lainnya/Other related party Pinjaman kepada pihak berelasi dan penghasilan
bunga/ Loans to related parties and
interest income
PT Adaro Tirta Sarana ("ATS") Pihak berelasi lainnya/Other related party Jasa lainnya dan pinjaman untuk pihak berelasi/
Other services and loans to related parties
PT Tala Alam Baru (“TAB”) Pihak berelasi lainnya/Other related party Pinjaman untuk pihak berelasi/
Loans to related parties
PT Maritim Barito Perkasa Pihak berelasi lainnya/Other related party Jasa lainnya/Other services
("MBP")
PT Indonesia Bulk Terminal Pihak berelasi lainnya/Other related party Jasa lainnya/Other services
("IBT")
PT Harapan Bahtera Internusa Pihak berelasi lainnya/Other related party Jasa lainnya/Other services
("HBI")
PT Adaro Logistics ("AL") Pihak berelasi lainnya/Other related party Jasa lainnya/Other services
PT Adaro Persada Mandiri Pihak berelasi lainnya/Other related party Jasa lainnya/Other services
("APM")
PT Mustika Indah Permai ("MIP") Pihak berelasi lainnya/Other related party Penghasilan bunga/Interest income
PT Kaltara Power Indonesia Pihak berelasi lainnya/Other related party Pendapatan usaha lain-lain/Other revenue
("KPI")
PT Adaro Jasabara Indonesia ("AJI") Pihak berelasi lainnya/Other related party Jasa lainnya/Other services
PT Adaro Jasa Tirta ("AJT") Pihak berelasi lainnya/Other related party Jasa lainnya/Other services
Personil manajemen kunci/ Direktur dan Komisaris Grup/ Kompensasi/Compensation
Key management personnel Directors and Commissioners of the Group
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 413
Page 414
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo b. Details of transactions and balances
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama engages in transactions with related parties,
meliputi transaksi-transaksi pembelian barang primarily consisting of purchases of goods and
dan jasa dan transaksi keuangan lainnya. services and other financial transactions.
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 7a) Trade receivables (Note 7a)
AI 188,721 191,917 AI
AIS 95,735 50,161 AIS
LSA 25,082 23,646 LSA
SCM 20,997 24,975 SCM
PCS 4,164 12,274 PCS
PC - 1,002 PC
Lain-lain 1,030 1,779 Others
Total 335,729 305,754 Total
Persentase terhadap As a percentage of
total aset konsolidasian 4.92% 4.56% total consolidated assets
Piutang lain-lain (Catatan 7b) Other receivables (Note 7b)
BPI 45,927 35,949 BPI
AI 1,523 8,963 AI
Lain-lain 5,512 1,809 Others
Total 52,962 46,721 Total
Dikurangi: bagian lancar 52,166 7,751 Less: current portion
Bagian tidak lancar 796 38,970 Non-current portion
Persentase terhadap As a percentage of
total aset konsolidasian 0.78% 0.70% total consolidated assets
Pinjaman untuk pihak
berelasi Loans to related parties
Adaro 389,900 761,300 Adaro
BPI 140,594 140,594 BPI
ATS 14,480 15,035 ATS
TAB 1,737 2,176 TAB
Total 546,711 919,105 Total
Dikurangi: bagian lancar 30,667 2,176 Less: current portion
Bagian tidak lancar 516,044 916,929 Non-current portion
Persentase terhadap As a percentage of
total aset konsolidasian 8.02% 13.71% total consolidated assets
Utang usaha (Catatan 15) Trade payables (Note 15)
MBP 16,766 18,398 MBP
ATS 2,129 995 ATS
IBT 1,829 1,712 IBT
HBI 1,819 1,165 HBI
AI 1,916 705 AI
Lain-lain 1,108 1,177 Others
Total 25,567 24,152 Total
Persentase terhadap
total liabilitas As a percentage of
konsolidasian 1.41% 1.81% total consolidated liabilities
414 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 415
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
2025 2024
Beban yang masih
harus dibayar Accrued expenses
MBP 18,015 15,015 MBP
IBT 4,210 4,680 IBT
AJI 2,006 685 AJI
Lain-lain 5,279 5,123 Others
Total 29,510 25,503 Total
Persentase terhadap
total liabilitas As a percentage of
konsolidasian 1.64% 1.92% total consolidated liabilities
Liabilitas sewa Lease liabilities
AJT 3,169 - AJT
APM 2,845 2,213 APM
Total 6,014 2,213 Total
Persentase terhadap
total liabilitas As a percentage of
konsolidasian 0.33% 0.17% total consolidated liabilities
Pada tanggal 24 Juni 2024, Perusahaan On 24 June 2024, the Company provided a
memberikan fasilitas pinjaman baru sebesar new loan facility of US$1,450,000 to Adaro.
AS$1.450.000 kepada Adaro. Pinjaman ini This loan bears interest at SOFR plus a certain
dikenakan bunga sebesar SOFR ditambah percentage per annum and is payable
persentase tertentu per tahun dan dibayar setiap
kuartal. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada quarterly. The facility will mature on
tanggal 31 Desember 2028. Jumlah saldo 31 December 2028. The outstanding loan
pinjaman yang terutang pada tanggal 31 balance as at 31 December 2025 was
Desember 2025 sebesar AS$389.900 (2024: US$389,900 (2024: US$761,300).
AS$761.300).
Pada tanggal 25 Mei 2021, AP menandatangani On 25 May 2021, AP entered into a
Perjanjian Pinjaman Pemegang Saham dengan Shareholder Loan Agreement with BPI to
BPI untuk memberikan pinjaman kepada BPI provide a US$140,594 loan facility to BPI. This
sebesar AS$140.594. Perjanjian pinjaman ini loan agreement is in line with the Equity
sesuai dengan Perjanjian Dukungan Ekuitas
tertanggal 3 Juni 2016 terkait proyek Central Java Support Agreement dated 3 June 2016 in
Power Plant (“CJPP”) (Catatan 39o) yang respect of the Central Java Power Plant
ditandatangani antara lain oleh AP (sebagai (“CJPP”) project (Note 39o) as signed by
Pemegang Saham), Perusahaan (sebagai among others AP (as Shareholder), the
Sponsor), Mizuho Bank, Ltd (sebagai Agen Company (as Sponsor), Mizuho Bank, Ltd (as
Fasilitas Global) dan MUFG Bank Ltd (sebagai Global Facilities Agent) and MUFG Bank Ltd
Agen Jaminan Luar Negeri). (as Offshore Security Agent).
Pinjaman yang diberikan oleh AP tersebut tidak The loan provided by AP has no maturity date.
memiliki tanggal jatuh tempo, namun dapat However, it may be repaid at any time at AP’s
dilunasi kapan saja atas permintaan AP atau opsi request or at the option of BPI, provided
BPI, selama kewajiban-kewajiban keuangan certain financial covenants under senior
tertentu berdasarkan dokumen pembiayaan
senior BPI sudah terpenuhi. Pinjaman dimaksud financing documents of BPI have been fulfilled.
dikenakan bunga dengan persentase tertentu per The loan bears interest at a certain percentage
tahun. Fasilitas ini tidak terikat dengan jaminan per annum. This facility is not bound by any
apapun. collateral.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 415
Page 416
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
Manajemen Grup berpendapat bahwa The Group’s management is of the opinion that
penurunan nilai atas pinjaman untuk pihak the impairment of loans to related parties as at
berelasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024 is not material,
2024 tidak material sehingga cadangan kerugian therefore, provision for ECL is not considered
kredit ekspektasian tidak diperlukan. necessary.
Lihat Catatan 42(2) untuk informasi nilai wajar Refer to Note 42(2) for information on the fair
dari pinjaman untuk pihak berelasi pada tanggal value of loans to related parties as at
31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
2025 2024
Pendapatan usaha
(Catatan 27) Revenue (Note 27)
AI 720,412 756,054 AI
AIS 477,524 452,284 AIS
LSA 105,370 80,739 LSA
SCM 56,497 63,456 SCM
PCS 20,859 14,806 PCS
AL 2,354 2,446 AL
KPI 3,220 - KPI
Adaro - 1,232 Adaro
PC - 1,024 PC
Lain-lain 1,651 2,748 Others
Total 1,387,887 1,374,789 Total
Persentase terhadap total
pendapatan usaha As a percentage of
konsolidasian 74.08% 66.14% total consolidated revenue
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
MBP 112,144 104,607 MBP
IBT 23,096 22,836 IBT
AI 21,409 3,705 AI
ATS 7,907 3,021 ATS
AL 4,100 3,498 AL
HBI 1,061 1,282 HBI
AJT 1,049 - AJT
Lain-lain 3,129 1,711 Others
Total 173,895 140,660 Total
Persentase terhadap total
beban pokok As a percentage of
pendapatan total consolidated
konsolidasian 14.06% 11.68% cost of revenue
416 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 417
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
2025 2024
Beban usaha Operating expenses
AIS 5,579 10,038 AIS
APM 1,998 1,297 APM
Lain-lain 536 603 Others
Total 8,113 11,938 Total
Persentase terhadap total As a percentage of
beban usaha total consolidated
konsolidasian 7.57% 8.51% operating expenses
Penghasilan keuangan Finance income
Adaro 28,844 26,282 Adaro
BPI 9,978 10,005 BPI
MIP - 1,998 MIP
ATS 1,203 1,118 ATS
Lain-lain 93 333 Others
Total 40,118 39,736 Total
Persentase terhadap total
penghasilan keuangan As a percentage of total
konsolidasian 41.13% 33.12% consolidated finance income
Biaya keuangan Finance costs
Bunga dari pinjaman Interest on loan
dari pihak berelasi from related parties
Adaro - 9,182 Adaro
Bunga dari sewa Interest on leases
APM 262 206 APM
AJT 226 - AJT
Total 488 9,388 Total
Persentase terhadap total
biaya keuangan As a percentage of total
konsolidasian 2.64% 16.96% consolidated finance costs
Kebijakan harga Grup untuk transaksi dengan The Group’s pricing policy for transactions with
pihak berelasi ditetapkan berdasarkan pada related parties is set based on contracted
harga di dalam kontrak. prices.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 417
Page 418
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation
Dewan Komisaris dan Direksi Grup merupakan The Boards of Commissioners and Directors of
personil manajemen kunci. the Group are considered key management
personnel.
Kompensasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi The compensation for the Boards of
Grup untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Commissioners and Directors of the Group for
Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai the years ended 31 December 2025 and 2024,
berikut: was as follows:
2025 2024
Remunerasi 24,064 35,655 Remuneration
Imbalan pasca kerja 434 1,048 Post-employment benefits
Total 24,498 36,703 Total
Dewan Komisaris dan Direksi Grup tidak The Boards of Commissioners and Directors of
menerima kompensasi lain seperti rencana opsi the Group do not receive any other
saham manajemen. compensation such as management stock
options.
33. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 33. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba konsolidasian
tahun berjalan yang dapat Consolidated profit for the year
diatribusikan kepada attributable to the owners
pemilik entitas induk 447,694 1,380,013 of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah
saham biasa yang beredar Weighted average number of
(dalam ribuan ordinary shares outstanding
lembar saham) 29,337,589 30,731,355 (in thousands of shares)
Laba per saham dasar dan Basic and diluted earnings per share
dilusian yang dapat attributable to the owners
diatribusikan kepada pemilik of the parent entity
entitas induk (nilai penuh) 0.01526 0.04491 (full amount)
Rincian laba per saham dari operasi yang berlanjut dan Details of earnings per share from continuing
operasi yang dihentikan adalah sebagai berikut: operations and discontinued operations are as
follows:
2025 2024
Laba per saham dasar
dan dilusian dari Basic and diluted earnings per share
operasi yang berlanjut 0.01526 0.01855 from continuing operations
Laba per saham dasar
dan dilusian dari Basic and diluted earnings per share
operasi yang dihentikan - 0.02636 from discontinued operations
Laba per saham dasar dan Basic and diluted earnings per share
dilusian yang dapat attributable to the owners
diatribusikan kepada pemilik of the parent entity
entitas induk (nilai penuh) 0.01526 0.04491 (full amount)
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi The Company does not have any potentially dilutive
saham sehingga laba per saham dasar sama dengan shares. Therefore, the diluted earnings per share is
laba per saham dilusian. equal to the basic earnings per share.
418 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 419
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER NETO DALAM 34. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group had
memiliki aset dan liabilitas moneter dengan mata uang monetary assets and liabilities denominated in
selain Dolar AS sebagai berikut: currencies other than US Dollars as follows:
2025
Jumlah setara
ribuan Dolar AS/
S$ CNY A$ Euro Equivalent
Dalam/in (nilai penuh/ (nilai penuh/ (nilai penuh/ (nilai penuh/ in thousands
Rp’000 full amount) full amount) full amount) full amount) of US Dollars
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 5,424,639,115 42,480 - - 1,558 323,276 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang Restricted time
dibatasi penggunaannya 19,677,627 - - - - 1,172 deposits
Piutang usaha 4,370,884,582 - - - - 260,451 Trade receivables
Piutang lain-lain 68,124,347 - - - - 4,059 Other receivables
Pajak dibayar dimuka 1,770,598,715 - - - - 105,506 Prepaid taxes
Investasi lain-lain 10,498,267,221 - - - - 625,567 Other investments
Pinjaman untuk pihak ketiga 526,687,500 - - - - 31,384 Loans to third parties
Pinjaman untuk pihak berelasi 243,000,000 - - - - 14,480 Loans to related parties
Aset lancar lain-lain 22,689,264 - - - - 1,352 Other current assets
Aset tidak lancar lain-lain 7,970,054 - - - - 475 Other non current assets
Total 22,952,538,425 42,480 - - 1,558 1,367,722 Total
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha (2,799,527,222) - (56,763) - - (166,825) Trade payables
Beban yang masih harus
dibayar (2,834,447,883) (83,014) (131,114,032) (201,044) - (187,853) Accrued expenses
Utang pajak (156,748,964) - - - - (9,340) Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek (2,802,594) - - - - (167) benefits liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja (825,524,165) - - - - (49,191) benefits liabilities
Utang bank (1,038,295,703) - - - - (61,870) Bank loans
Liabilitas sewa (601,231,932) - - - - (35,826) Lease liabilities
Provision for
Provisi pembongkaran, decommissioning, mine
rehabilitasi, reklamasi dan rehabilitation, reclamation
penutupan tambang (491,035,022) - - - - (29,260) and closure
Liabilitas dan provisi Other current liabilities
jangka pendek lainnya (495,354,294) - - - - (29,517) and provision
Liabilitas jangka
panjang lainnya - - (3,932,762) - - (563) Other non-current liabilities
Total (9,244,967,779) (83,014) (135,103,557) (201,044) - (570,412) Total
Aset moneter neto 13,707,570,646 (40,534) (135,103,557) (201,044) 1,558 797,310 Net monetary assets
Dalam ekuivalen AS$ 816,802 (32) (19,327) (135) 2 797,310 US$ equivalent
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 419
Page 420
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER NETO DALAM 34. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
2024
Jumlah setara
ribuan Dolar AS/
S$ Euro A$ Equivalent
Dalam/in (nilai penuh/ (nilai penuh/ (nilai penuh/ in thousands
Rp’000 full amount) full amount) full amount) of US Dollars
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 11,440,145,434 50 1,593 - 707,844 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 4,442,371,168 - - - 274,866 Trade receivables
Pajak dibayar dimuka 821,353 - - - 51 Prepaid taxes
Deposito berjangka yang Restricted time
dibatasi penggunaannya 11,879,228 - - 735 deposits
Investasi lain-lain 10,144,777,908 - - - 627,693 Other investments
Pinjaman untuk pihak ketiga 3,024,249,602 - - - 187,121 Loans to third parties
Pinjaman untuk pihak berelasi 278,164,182 - - - 17,211 Loans to related parties
Total 29,342,408,875 50 1,593 - 1,815,521 Total
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha (2,084,065,570) (251,059) - (3,300) (129,136) Trade payables
Beban yang masih harus
dibayar (2,374,403,781) (342,009) (11,152) (875,377) (147,723) Accrued expenses
Utang pajak (96,745,732) - - - (5,986) Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek (210,106) - - - (13) benefits liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja (689,535,568) - - - (42,664) benefits liabilities
Utang bank (2,179,657,008) - - - (134,863) Bank loans
Liabilitas sewa (515,438,504) - - - (31,892) Lease liabilities
Provision for
Provisi pembongkaran, decommissioning, mine
rehabilitasi, reklamasi dan rehabilitation, reclamation
penutupan tambang (490,179,091) - - - (30,329) and closure
Total (8,430,235,360) (593,068) (11,152) (878,677) (522,606) Total
Aset moneter neto 20,912,173,515 (593,018) (9,559) (878,677) 1,292,915 Net monetary assets
Dalam ekuivalen AS$ 1,293,910 (437) (10) (548) 1,292,915 US$ equivalent
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan The monetary assets and liabilities mentioned above
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia tanggal are translated using the Bank Indonesia closing rate
31 Desember 2025 dan 2024. as at 31 December 2025 and 2024.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang selain If assets and liabilities in currencies other than
Dolar AS pada tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan US Dollars as at 31 December 2025 are translated
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal using the exchange rate as at the date of completion
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, of these consolidated financial statements, the total
jumlah aset moneter neto akan turun sekitar net monetary assets will decrease by approximately
AS$4.510. US$4,510.
420 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 421
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI ARUS KAS 35. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Tabel dibawah ini menunjukkan transaksi non- The table below shows the Group’s non-cash
kas Grup selama tahun berjalan sebagai berikut: transactions during the period as follows:
2025 2024
Aktivitas yang tidak
mempengaruhi arus kas: Non-cash activities:
Penambahan aset tetap
melalui beban yang masih Additions of fixed assets
harus dibayar, uang muka through accruals, advance,
liabilitas lain-lain other liabilities
dan utang usaha 232,057 94,139 and trade payables
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui liabilitas sewa 4,985 43,809 under leases
Penambahan aset tetap
dari kapitalisasi biaya Additions of fixed assets through
pinjaman 40,549 17,573 capitalisation of borrowing costs
Penambahan kas dan
deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya Additions of restricted cash and time
melalui bunga roll-over 370 1,457 deposits through roll-over of interest
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui kapitalisasi through capitalisation of
beban penyusutan 2,285 612 depreciation expense
Pendapatan bunga yang
diakumulasi Interest income accumulated to
ke pokok pinjaman 65 - loan principal
Penambahan
aset tetap dan properti Additions of fixed assets
pertambangan melalui and mining properties through
provisi, pembongkaran provision for decommissioning,
rehabilitasi, reklamasi mine rehabilitation, reclamation
dan penutupan tambang 748 - and closure
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi The tables below set out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 years ended 31 December 2025 and 2024 as
Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: follows:
Perubahan non-kas/Non-cash changes
Pergerakan
kurs mata
uang asing/
Akresi Foreign Saldo
Saldo awal/ bunga/ exchange akhir
Beginning Arus kas/ Interest rate Sewa baru/ Ending
balance Cash flows accretion movement New lease balance
2025 2025
Liabilitas sewa 117,507 (46,574) - 303 4,985 76,221 Lease liabilities
Utang bank 462,338 285,454 791 (3,540) - 745,043 Bank loans
Total 579,845 238,880 791 (3,237) 4,985 821,264 Total
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 421
Page 422
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 35. CASH FLOW INFORMATION (continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan (lanjutan) financing activities (continued)
Perubahan non-kas/Non-cash changes
Penghentian
pengakuan
Pergerakan atas dampak
kurs mata operasi yang
uang asing/ dihentikan/
Akresi Foreign Derecognition Saldo
Saldo awal/ bunga/ exchange due to akhir
Beginning Arus kas/ Interest rate Sewa baru/ discontinued Ending
balance Cash flows accretion movement New leases operations balance
2024 2024
Liabilitas sewa 111,911 (34,754) (1,110) 3,090 43,809 (5,439) 117,507 Lease liabilities
Utang bank 627,143 529,797 1,020 (3,378) - (692,244) 462,338 Bank loans
Senior Notes 697,189 (700,043) 2,854 - - - - Senior Notes
Pinjaman dari pihak
ketiga 3,013 15,596 - (117) - (18,492) - Loans from third parties
Total 1,439,256 (189,404) 2,764 (405) 43,809 (716,175) 579,845 Total
36. PENGHASILAN DAN BIAYA KEUANGAN 36. FINANCE INCOME AND COSTS
a. Penghasilan keuangan a. Finance income
2025 2024
Penghasilan bunga
dari bank 51,577 57,829 Interest income from banks
Penghasilan bunga dari
pinjaman yang diberikan 45,884 60,389 Interest income from loans
Lain-lain 73 1,744 Others
Total 97,534 119,962 Total
b. Biaya keuangan b. Finance costs
2025 2024
Bunga dari utang bank 6,387 26,882 Interest on bank loans
Bunga dari sewa 5,427 7,712 Interest on leases
Amortisasi biaya keuangan Amortisation of deferred
yang ditangguhkan 4,833 5,296 financing costs
Bunga dari pinjaman Interest on loan
dari pihak berelasi - 9,182 from related parties
Lain-lain 1,858 5,070 Others
Total 18,505 54,142 Total
37. SEGMEN OPERASI 37. OPERATING SEGMENTS
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang segments based on reports reviewed by the Board
telah diidentifikasikan sebagai pengambil keputusan of Directors, which has been identified as the
operasional utama Grup, dalam mengambil keputusan Group’s chief operating decision maker, which
strategis. makes strategic decisions.
Direksi mempertimbangkan operasi bisnis dari The Board of Directors considers the business
perspektif jenis bisnis yang terdiri dari, pertambangan, operation from a business type perspective, which
jasa pertambangan, dan lain-lain (pembangkit listrik, comprises mining, mining services, and others
pengolahan logam, dan sebagainya). (power plant, metal processing, and etc).
422 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 423
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 37. OPERATING SEGMENTS (continued)
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi untuk The segment information provided to the Board of
pelaporan segmen adalah sebagai berikut: Directors for the reportable segments is as follows:
2025
Jasa
pertambangan/
Pertambangan/ Mining Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Mining Services Others Eliminations Consolidated
Pendapatan di luar segmen 966,340 865,287 41,901 - 1,873,528 External revenue
Pendapatan antar segmen 2,460 141,049 18,619 (162,128) - Inter-segment revenue
Pendapatan usaha 968,800 1,006,336 60,520 (162,128) 1,873,528 Revenue
Beban pokok pendapatan (574,541) (764,815) (24,306) 126,770 (1,236,892) Cost of revenue
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (5,579) - - - (5,579) expenses
Beban umum dan General and
administrasi (25,714) (50,022) (61,736) 35,902 (101,570) administrative expenses
Biaya keuangan (1,148) (13,639) (3,729) 11 (18,505) Finance costs
Penghasilan keuangan 19,622 4,663 73,246 3 97,534 Finance income
Beban pajak penghasilan (77,345) (38,662) (7,430) 821 (122,616) Income tax expense
Laba tahun berjalan 302,340 145,137 44,887 (2,519) 489,845 Profit for the year
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (44,038) (194,186) (14,213) (1,787) (254,224) amortisation
31 Desember 2025 31 December 2025
Aset segmen 1,397,923 897,142 4,125,004 396,924 6,816,993 Segment assets
Liabilitas segmen 200,871 251,902 1,314,471 45,796 1,813,040 Segment liabilities
2024
Pertambangan
dan
perdagangan Jasa
batubara/ pertambangan/
Mining Mining Logistik/ Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasi/
and coal trading Services Logistics Others Eliminations Consolidated
Pendapatan di luar segmen 1,153,337 848,770 - 76,582 - 2,078,689 External revenue
Pendapatan antar segmen - 121,231 - 5,092 (126,323) - Inter-segment revenue
Pendapatan usaha 1,153,337 970,001 - 81,674 (126,323) 2,078,689 Revenue
Beban pokok pendapatan (573,582) (728,202) - (18,784) 115,878 (1,204,690) Cost of revenue
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (10,038) - - - - (10,038) expenses
Beban umum dan General and
administrasi (13,606) (38,387) - (81,775) 3,449 (130,319) administrative expenses
Biaya keuangan (9,940) (29,747) - (14,772) 317 (54,142) Finance costs
Penghasilan keuangan 20,515 6,808 - 96,522 (3,883) 119,962 Finance income
Beban pajak penghasilan (122,206) (41,215) - (13,088) 4,173 (172,336) Income tax expense
Laba tahun berjalan dari Profit for the year from
operasi yang berlanjut 445,826 138,327 - 65,952 (12,621) 637,484 continuing operations
Laba tahun berjalan dari Profit for the year from
operasi yang dihentikan 759,999 446 259,996 (66,809) (34,984) 918,648 discontinued operations
Laba tahun berjalan 1,205,825 138,773 259,996 (857) (47,605) 1,556,132 Profit for the year
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (37,751) (175,096) - (14,356) (345) (227,548) amortisation
31 Desember 2024 31 December 2024
Aset segmen 1,344,516 928,049 - 4,044,340 385,222 6,702,127 Segment assets
Liabilitas segmen 189,384 400,900 - 685,024 55,987 1,331,295 Segment liabilities
Mayoritas aset tidak lancar Grup berada di Indonesia. The majority of the Group’s non-current assets are
located in Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 423
Page 424
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 37. OPERATING SEGMENTS (continued)
Penjualan berdasarkan tujuan adalah sebagai berikut: Sales by destination were as follows:
2025 2024
Domestik 1,209,102 1,293,284 Domestic
Ekspor Export
- Singapura 545,838 497,297 Singapore -
- Korea 74,621 180,543 Korea -
- India 23,161 36,988 India -
- Cina 15,527 70,577 China -
- Jepang 5,279 - Jepang -
Total 1,873,528 2,078,689 Total
Penjualan antar segmen dilakukan berdasarkan pada Sales between segments are carried out at
harga di dalam kontrak. Pendapatan dari pihak contracted prices. The revenue from external parties
eksternal yang dilaporkan kepada Direksi diukur reported to the Board of Directors is measured in a
dengan cara yang sama sebagaimana disampaikan manner consistent with that presented in profit or
pada laba rugi. loss.
Jumlah yang dilaporkan kepada Direksi sehubungan The amounts provided to the Board of Directors with
dengan jumlah aset dan liabilitas diukur dengan cara respect to total assets and liabilities are measured in
yang konsisten dengan yang dilaporkan dalam laporan a manner consistent with the reporting in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
38. OPERASI YANG DIHENTIKAN 38. DISCONTINUED OPERATIONS
a. Penjualan bisnis batubara termal a. Sale of thermal coal business
Pada tanggal 9, 10 dan 11 Desember 2024, On 9, 10 and 11 December 2024, the
Perusahaan telah melakukan penjualan Company has sold its shares in Adaro totalling
sahamnya di Adaro dengan total 5.811.178.298 to 5,811,178,298 shares or equivalent to
saham atau setara dengan 74,63% dari 74.63% of its ownership in Adaro through
kepemilikan Perusahaan di Adaro melalui POES mechanism. The Company has fully
mekanisme PUPS. Perusahaan telah received the payment from the selling of the
sepenuhnya menerima pembayaran atas shares in Adaro through such POES.
penjualan saham Adaro melalui PUPS tersebut.
Perusahaan memiliki sisa kepemilikan saham di The Company holds a remaining 15.37%
Adaro sebesar 15,37% setelah melakukan ownership in Adaro after selling Adaro shares.
penjualan saham Adaro. Sisa kepemilikan saham The remaining ownership in Adaro is recorded
di Adaro dibukukan sebagai aset keuangan pada as a financial asset at FVOCI. The Company
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif records its ownership in Adaro as a financial
lain. Perusahaan membukukan kepemilikan asset at FVOCI because the Company does
saham di Adaro sebagai aset keuangan pada not have significant influence over Adaro.
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
karena Perusahaan tidak memiliki pengaruh
signifikan atas Adaro.
424 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 425
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) 38. DISCONTINUED OPERATIONS (continued)
b. Performa finansial dan informasi arus kas b. Financial performance and cash flow
Adaro information of Adaro
Perusahaan secara efektif kehilangan The Company effectively lost control of Adaro
pengendalian atas Adaro pada tanggal 9 on 9 December 2024 as on that date the
Desember 2024 karena pada tanggal tersebut Company had sold most of its share ownership
Perusahaan telah menjual sebagian besar in Adaro through POES. The financial
kepemilikan sahamnya di Adaro melalui PUPS. performance and cash flow information
Kinerja keuangan dan informasi arus kas yang presented below are for the year ended
disajikan di bawah ini adalah untuk periode yang 9 December 2024:
berakhir pada 9 Desember 2024:
2024
Pendapatan 3,554,212 Revenue
Beban pokok pendapatan (2,234,703) Cost of revenue
Beban usaha (205,277) Operating expenses
Pendapatan 9,595 Other income, net
Biaya keuangan (34,938) Finance costs
Penghasilan keuangan 44,587 Finance income
Bagian atas keuntungan neto ventura Share in net profit of joint ventures
bersama dan asosiasi 15,763 and associates
Laba sebelum pajak penghasilan 1,149,239 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (204,202) Income tax expense
Laba setelah pajak penghasilan Profit after income tax
atas operasi yang dihentikan 945,037 of discontinued operations
Reklasifikasi penghasilan Reclassification of
komprehensif lain (26,389) other comprehensive income
Laba dari operasi yang dihentikan 918,648 Profit from discontinued operations
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
pada operasi yang dihentikan (3,916) on discontinued operations
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
dari operasi yang dihentikan 914,732 from discontinued operations
Arus kas masuk bersih dari
aktivitas operasional 1,537,850 Net cash inflow from operating activities
Arus kas masuk bersih dari
aktivitas investasi 222,636 Net cash inflow from investing activities
Arus kas keluar bersih dari
aktivitas pendanaan (2,398,553) Net cash outflow from financing activities
Penurunan bersih kas Net decrease in
yang dihasilkan atas cash generated by the
operasi yang dihentikan (638,067) discontinued operations
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 425
Page 426
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) 38. DISCONTINUED OPERATIONS (continued)
c. Rincian penjualan entitas anak melalui PUPS c. Details of the sale of the subsidiary through
POES
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi kas Table below show reconciliation of cash
yang diterima dari penjualan anak perusahaan received from sale of subsidiary to gain or loss
dengan keuntungan atau kerugian yang timbul arise from sale of subsidiary.
dari penjualan anak perusahaan.
2024
Imbalan kontinjensi yang diterima Consideration received
atau yang akan diterima: or receivable:
- Kas 2,181,049 Cash -
Nilai tercatat asset bersih yang dijual (2,698,763) Carrying amount of net assets sold
Sisa investasi 449,034 Retained interests
Kerugian atas penjualan sebelum Loss on sale before
sebelum reklasifikasi penghasilan reclassification of other
komprehensif lain (68,680) comprehensive income
Reklasifikasi penghasilan Reclassification of other
komprehensif lain 26,389 comprehensive income
Kerugian penjualan Adaro setelah pajak Loss on sale of Adaro after income tax for the
penghasilan untuk periode yang berakhir pada year ended 9 December 2024 were allocated
tanggal 9 Desember 2024 dialokasikan ke to additional paid in capital, net and other
tambahan modal disetor, neto dan beban lain- expenses, net amounting to US$68,680 and
lain, neto masing-masing adalah sebesar US$26,389, respectively.
AS$68.680 dan AS$26.389.
Nilai tercatat aset dan kewajiban pada tanggal The carrying amount of assets and liabilities as
penjualan adalah sebagai berikut: at the date of sale were as follows:
2024
Kas dan setara kas 1,681,054 Cash and cash equivalents
Kas dan deposito berjangka
yang dibatasi penggunaannya 37,572 Restricted cash and time deposits
Piutang usaha 468,353 Trade receivables
Investasi lain-lain 573,909 Other investments
Persediaan 99,092 Inventories
Pajak dibayar dimuka 130,191 Prepaid taxes
Piutang lain-lain 79,241 Other receivables
Pinjaman untuk pihak ketiga 2,397 Loans to third parties
Uang muka dan
biaya dibayar dimuka 106,379 Advances and prepayments
Investasi pada ventura bersama Investments in joint ventures
dan asosiasi 892,808 and associates
Properti pertambangan 405,136 Mining properties
Aset tetap 911,644 Fixed assets
Goodwill 737,278 Goodwill
Aset takberwujud 3,318 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 39,800 Deferred tax assets
Aset lain-lain 38,414 Other assets
Total aset 6,206,586 Total assets
426 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 427
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/116 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) 38. DISCONTINUED OPERATIONS (continued)
c. Rincian penjualan entitas anak melalui PUPS c. Details of the sale of the subsidiary through
(lanjutan) POES (continued)
2024
Utang usaha 622,143 Trade payables
Utang dividen 1,395 Dividends payable
Beban yang masih harus dibayar 264,292 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 991 Short-term employee benefits liabilities
Utang pajak: Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 22,287 Corporate income tax payable -
- Pajak lainnya 16,232 Other taxes payable -
Utang royalti 25,357 Royalties payable
Pinjaman jangka panjang Long-term borrowings:
- Liabilitas sewa 5,439 Lease liabilities -
- Utang bank 692,244 Bank loans -
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang 219,094 rehabilitation, reclamation and closure
Liabilitas pajak tangguhan 58,861 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 24,038 Post-employment benefits liabilities
Pinjaman dari pihak ketiga 18,492 Loans from third parties
Pinjaman dari pihak berelasi 829,559 Loans from related parties
Utang lain-lain 29,717 Other liabilities
Total liabilitas 2,830,141 Total liabilities
Aset bersih 3,376,445 Net assets
Kepentingan non-pengendali 377,819 Non-controlling interests
Aset bersih yang diatribusikan Net assets attributable to
kepada pemilik entitas induk 2,998,626 owners of the parent entity
Aset bersih yang diatribusikan Net assets attributable to
kepada Perusahaan 2,698,763 the Company
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Perjanjian penambangan, pengangkutan, a. Coal mining, hauling, barging,
pemindahan batubara, dan perjanjian terkait transhipment and other related agreements
lainnya
Berikut ini adalah pihak-pihak yang mengadakan The following are counterparties of the Group’s
perjanjian dengan Grup: commitments:
Tanggal perjanjian
atau efektif perjanjian/
Kontraktor/ Tipe perjanjian/ Agreement date or Akhir periode perjanjian/
Contractor Agreement type effective date Contract period end
PT Samudera Kesepakatan untuk mengakses koridor 6 November 2015 Pada akhir PKP2B MC/
Rejeki Perkasa jalan/Agreement to access road corridor End of MC’s CCoW
PT Fortuna Cipta Kesepakatan untuk mengakses koridor 24 Desember/ Pada akhir PKP2B LC dan MC/
Sejahtera jalan/Agreement to access road corridor December 2014 End of LC’s and MC’s CCoW
PT Pada Idi Perjanjian penggunaan Intermediate Stockpile 30 Juni/June 2021 30 Juni/June 2026
Teluk Timbau/Agreement for Usage of
Intermediate Stockpile Teluk Timbau
PT Putra Perkasa Jasa pertambangan/ 27 Februari/ 1 Desember/December 2027
Abadi Mining services February 2025
MBP Perjanjian transportasi/pengangkutan batubara 20 Januari/January 2020 28 Februari/February 2035
dalam negeri/
Coal transport/barging agreement 12 Oktober/
October 2020
IBT Perjanjian jasa terminal batubara/ 4 Agustus/August 2020 31 Desember/December 2025*
Coal terminal service agreement
*Perjanjian ini sedang dalam proses perpanjangan *This agreement is in the process of extension
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 427
Page 428
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/117 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian penambangan, pengangkutan, a. Coal mining, hauling, barging,
pemindahan batubara, dan perjanjian terkait transhipment and other related agreements
lainnya (lanjutan) (continued)
Berikut ini adalah pihak-pihak yang mengadakan The following are counterparties of the Group’s
perjanjian dengan Grup: (lanjutan) commitments: (continued)
Tanggal perjanjian
atau efektif
perjanjian/
Pelanggan/ Tipe perjanjian/ Agreement date or Akhir periode perjanjian/
Customer Agreement type effective date Contract period end
AI Pengupasan lapisan tanah penutup dan pertambangan 1 Januari/January 2009 30 September 2042
batu bara/Stripping of overburden and mining of coal
AI Pengangkutan batu bara/Coal transportation 1 Januari/January 2009 30 September 2042
AI Sewa peralatan berat/Rental of heavy equipment 1 Januari/January 2009 30 September 2042
AI Pengangkutan batu bara/Coal transportation to MSW 1 April 2016 30 September 2042
LSA Pengupasan lapisan tanah penutup dan pertambangan 1 Juni/June 2015 15 September 2034
batu bara/ Stripping of overburden and mining of coal
LSA Sewa peralatan berat/Rental of heavy equipment 1 Juni/June 2015 15 September 2034
PCS Pengupasan lapisan tanah penutup dan pertambangan 1 Maret/March 2014 23 Maret/March 2029
batu bara/ Stripping of overburden and mining of coal
PCS Sewa peralatan berat/Rental of heavy equipment 1 Juni/June 2015 23 Maret/March 2029
SCM Pengupasan lapisan tanah penutup dan pertambangan 1 Januari/January 2015 20 Juli/July 2029
batu bara/ Stripping of overburden and mining of coal
SCM Sewa peralatan berat/Rental of heavy equipment 1 Maret/March 2014 20 Juli/July 2029
AL Jasa pengangkutan bahan bakar/Fuel transportation 20 April 2021 19 April 2031
service
b. Perjanjian Kerjasama Penggunaan Tanah b. Land-Use Cooperation Agreement
Pada tanggal 4 November 2009, MSW On 4 November 2009, MSW and the
dan Pemerintah Kabupaten Tabalong Government of Tabalong Regency entered
mengadakan perjanjian kerjasama penggunaan into a land-use cooperation agreement, for the
tanah milik Pemerintah Kabupaten Tabalong, use of 100.2 hectares of the Government of
seluas 100,2 hektar yang terletak di desa Tabalong Regency’s land, located in Mabu’un
Mabu’un, Kabupaten Tabalong, Kalimantan village, Tabalong Regency, South Kalimantan.
Selatan. Dengan adanya perjanjian kerjasama Under this land-use cooperation agreement,
penggunaan tanah, MSW telah mendaftarkan MSW has registered and obtained a land right
dan mendapatkan sertifikat Hak Guna Bangunan over the Certificate of Management Rights
diatas sertifikat Hak Pengelolaan atas nama held by the Government of Tabalong Regency.
Pemerintah Kabupaten Tabalong.
Pada tanggal 27 Februari 2014, MSW dan On 27 February 2014, MSW and the
Pemerintah Kabupaten Tabalong melakukan Government of Tabalong Regency amended
perubahan atas jangka waktu perjanjian the term of the land-use cooperation
kerjasama penggunaan tanah menjadi 50 tahun, agreement to 50 years, revised the land area
merevisi luas tanah berdasarkan kebutuhan, dan based on needs, and provided fixed
memberikan kontribusi tetap dan pembagian contribution and profit sharing to the
hasil keuntungan kepada Pemerintah Kabupaten Government of Tabalong Regency.
Tabalong.
428 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 429
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/118 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Fasilitas bank c. Banking facilities
Pada tanggal 19 Mei 2016, AP menandatangani On 19 May 2016, AP signed a banking facility
surat fasilitas perbankan dengan DBS Bank Ltd, letter with DBS Bank Ltd, to issue a bank
untuk menerbitkan bank garansi dalam bentuk guarantee in the form of financial or
jaminan finansial atau pelaksanaan dengan total performance guarantees with a total limit of
limit sebesar AS$25.000. Fasilitas ini dijamin US$25,000. This facility is fully guaranteed by
sepenuhnya oleh Perusahaan. Pada tanggal the Company. As at 31 December 2025, the
31 Desember 2025, total fasilitas perbankan total bank facility used which was obtained
yang sudah digunakan yang diperoleh dari DBS from DBS Bank Ltd amounted to S$1,950,000
Bank Ltd adalah sebesar S$1.950.000 (nilai (full amount) (2024: S$1,950,000). These
penuh) (2024: S$1.950.000). Fasilitas ini facilities were utilised in relation to
digunakan sehubungan dengan jaminan performance bond and contingent sponsor
pelaksanaan dan garansi sponsor pendukung support guarantee.
kontijensi.
Pada tanggal 14 Juli 2017, Perusahaan On 14 July 2017, the Company entered into a
mengadakan perjanjian fasilitas perbankan banking facility agreement with BRI to issue
dengan BRI untuk penerbitan bank garansi bank guarantees with a total limit amounting to
dengan total limit sebesar AS$183.500 dalam US$183,500 in the form of bid bonds,
bentuk jaminan penawaran, jaminan performance bonds, reclamation guarantees,
pelaksanaan, jaminan reklamasi, jaminan izin forestry lease-use permit guarantees, Standby
pinjam pakai kehutanan, Standby Letter of Credit Letters of Credit (“SBLC”), advance payment
(“SBLC”), jaminan uang muka dan jaminan bonds and maintenance bonds. This facility is
pemeliharaan. Fasilitas ini tidak diikat dengan not bound by any collateral.
jaminan apapun. Pada tanggal 14 Oktober 2021, On 14 October 2021, this agreement was
perjanjian ini telah diamandemen antara lain amended, among others to change the total
untuk mengubah total limit fasilitas bank garansi limit of this facility to US$121,500. Based on
menjadi sebesar AS$121.500. Berdasarkan such amendment, the facilities also provided a
amandemen tersebut, fasilitas yang disediakan foreign exchange line facility with a total limit
juga termasuk fasilitas foreign exchange line amounting to US$75,000 and an import line
dengan total limit sebesar AS$75.000 dan import facility with a total limit amounting to
line dengan total limit sebesar AS$5.800. US$5,800. Furthermore, on 19 July 2024, an
Selanjutnya pada tanggal 19 Juli 2024 dilakukan amendment was made to change the total of
perubahan untuk mengubah total fasilitas foreign foreign exchange line facility to US$100,000
exchange line menjadi AS$100.000 dan untuk and to extend the maturity date of the facility
memperpanjang jatuh tempo perjanjian fasilitas agreement to 14 July 2025, except for the
sampai dengan 14 Juli 2025 kecuali untuk import line facility which was only valid until 14
fasilitas import line hanya berlaku sampai dengan July 2024. This facility agreement was last
14 Juli 2024. Perjanjian fasilitas ini terakhir amended on 12 March 2025, to extend the
diubah berdasarkan adendum tertanggal 12 validity period of the facility agreement until 12
Maret 2025 untuk memperpanjang jangka waktu March 2027, and to change the limit of bank
perjanjian fasilitas menjadi sampai dengan guarantee facility to US$61,500 and a foreign
tanggal 12 Maret 2027, serta mengubah limit exchange line to US$100,000. The facility may
fasilitas bank garansi menjadi sebesar be utilised by the Company’s subsidiaries,
AS$61.500 dan foreign exchange line menjadi subject to certain terms and conditions.
sebesar AS$100.000. Fasilitas ini dapat
digunakan oleh entitas-entitas anak Perusahaan
dengan syarat dan ketentuan tertentu.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 429
Page 430
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/119 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Fasilitas bank (lanjutan) c. Banking facilities (continued)
Pada tanggal 9 Mei 2023, Perusahaan On 9 May 2023, the Company entered into a
mengadakan perjanjian fasilitas perbankan banking facility agreement with Bank Mandiri
dengan Bank Mandiri untuk penerbitan bank to issue bank guarantees with a total limit
garansi dengan total limit sebesar AS$150.000 amounting to US$150,000 in the form of bid
dalam bentuk jaminan penawaran, jaminan bonds, performance bonds, reclamation
pelaksanaan, jaminan reklamasi, SBLC, dan guarantees, SBLC and advance payment
jaminan uang muka. Fasilitas ini dapat digunakan bonds. This facility can also be used by its
oleh entitas anak. Fasilitas ini tidak diikat dengan subsidiaries. This facility is not bound by any
jaminan apapun. Perjanjian ini telah berakhir collateral. This agreement was expired on
pada tanggal 27 April 2025. 27 April 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total As at 31 December 2025 and 2024, the total
fasilitas perbankan yang sudah digunakan oleh bank facility used by the Group amounted to
Grup adalah masing-masing sebesar AS$16.116 US$16,116 and US$29,633, respectively. The
dan AS$29.633. Fasilitas yang digunakan facility was used in relation to SBLC,
sehubungan dengan SBLC, jaminan reklamasi, reclamation guarantees, performance bonds,
jaminan pelaksanaan, jaminan pemeliharaan dan maintenance bonds and bid bonds.
jaminan penawaran.
d. Komitmen penjualan d. Sales commitments
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, MC As at 31 December 2025 and 2024, MC and
dan LC memiliki beberapa komitmen untuk LC had various commitments to deliver coal to
mengirimkan batubara kepada beberapa various customers approximately totalling to
pelanggan dengan total nilai berkisar masing- 1.6 million metric tonnes (unaudited) and 2.5
masing sebesar 1,6 juta metrik ton (tidak diaudit) million metric tonnes (unaudited), respectively,
dan 2,5 juta metrik ton (tidak diaudit), bergantung subject to price agreements. The coal will be
kepada kesepakatan harga. Batubara tersebut delivered periodically from 2025 until 2026.
akan dikirimkan secara periodik dari tahun 2025
sampai 2026.
e. Komitmen belanja modal e. Capital expenditure commitments
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group
mempunyai pesanan pembelian untuk peralatan had purchase orders for mining equipment,
tambang, konstruksi jalan tambang dan hauling roads and infrastructure construction
infrastruktur masing-masing sebesar amounting to US$110,142 and US$536,240,
AS$110.142 dan AS$536.240. respectively.
f. Pungutan penggunaan kawasan hutan f. Levy for use of forestry areas
Pada tanggal 30 September 2024, Pemerintah On 30 September 2024, the Government
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 36 issued Government Regulation No. 36 Year
Tahun 2024 tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis 2024 on the Type and Tariff of Non-Tax State
Penerimaan Negara Bukan Pajak Yang Berlaku Revenue applicable to the Environment and
Pada Kementerian Lingkungan Hidup dan Forestry Ministry which stipulates that the use
Kehutanan yang menetapkan bahwa of forestry area for the interest of development
penggunaan kawasan hutan untuk kepentingan other than forestry activities is subject to a
pembangunan di luar kegiatan kehutanan PNBP levy with an annual tariff ranging from
dikenakan pungutan PNBP dengan tarif tahunan Rp2,500,000/hectare to Rp4,700,000/hectare.
berkisar antara Rp2.500.000/hektar hingga
Rp4.700.000/hektar.
430 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 431
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/120 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
g. Undang-Undang Pertambangan g. Mining Law
Pada tanggal 10 Juni 2020, telah diundangkan On 10 June 2020, Law No. 3 of 2020 regarding
Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 tentang Amendment to Law Number 4 of 2009
Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 4 regarding Mineral and Coal Mining (“Law No.
Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan 3/2020”) was promulgated.
Batubara (“UU No. 3/2020”).
UU No. 3/2020 mengatur beberapa hal, Law No. 3/2020 governs several provisions,
diantaranya ketentuan terkait hak, kewajiban, including provisions related to rights,
dan larangan dalam kegiatan usaha obligations, and prohibitions in mineral and
pertambangan mineral dan batubara. UU No. coal mining business activities. Law No.
3/2020 telah mengalami beberapa kali 3/2020 has undergone several amendments
perubahan dengan perubahan terakhir melalui with the latest amendment through Law No. 2
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2025 terkait of 2025 regarding the Fourth Amendment of
Perubahan Keempat atas Undang-Undang Law No. 4 of 2009 regarding Mineral and Coal
Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mining.
Mineral dan Batubara.
Pada tanggal 9 September 2021, Pemerintah On 9 September 2021, the Government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 96 Government Regulation No. 96 of 2021 (“PP
Tahun 2021 (“PP No. 96/2021”) yang mengatur No. 96/2021”) concerning the Implementation
mengenai Pelaksanaan Kegiatan Usaha of Mineral and Coal Business Activities. PP
Pertambangan Mineral dan Batubara. PP No. No. 96/2021 has been amended several times,
96/2021 telah diubah beberapa kali dengan with the latest most recent change through the
perubahan terakhir berdasarkan Peraturan Government Regulation No. 39 of 2025 which
Pemerintah No. 39 Tahun 2025 yang was promulgated on 11 September 2025.
diundangkan pada tanggal 11 September 2025.
h. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan h. Ministerial Regulation of Environment and
Kehutanan No. P.59/MENLHK/SETJEN/ Forestry No. P.59/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/10/2019 KUM.1/10/2019
Pada bulan November 2019, Kementerian In November 2019, the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (“KLHK”) Environment and Forestry (“MoE&F”)
mengeluarkan Peraturan Menteri issued Ministerial Regulation
No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019
tentang Penanaman dalam Rangka Rehabilitasi regarding the Planting for the Rehabilitation of
Daerah Aliran Sungai. Watershed Areas.
Peraturan ini merupakan pedoman bagi This regulation is a guideline for Borrow and
pemegang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan Use of Forest Area Permit (Izin Pinjam Pakai
(“IPPKH”) yang memiliki kewajiban untuk Kawasan Hutan/”IPPKH”) holders, who are
melakukan penanaman rehabilitasi Daerah Aliran obligated to perform rehabilitation of
Sungai (“DAS”) pada lokasi yang ditetapkan watershed (“DAS”) at a location stipulated in
berdasarkan ketentuan yang diatur dalam accordance with the provisions set forth in this
peraturan ini, dan dengan tata cara pelaksanaan regulation, and with the procedure of
penanaman sesuai ketentuan yang diatur dalam rehabilitation according to the provisions set
peraturan ini. forth in this regulation.
MC dan LC, sebagai pemegang IPPKH (saat ini MC and LC, as the holders of an IPPKH
menjadi Persetujuan Penggunaan Kawasan (currently known as Forest Area Usage
Hutan (“PPKH”)) sudah mulai melaksanakan Agreement (Persetujuan Penggunaan
kewajiban atas penanaman rehabilitasi DAS Kawasan Hutan/”PPKH”)) have started to fulfil
tersebut dan telah mengakui kewajiban ini secara the obligation by planting the rehabilitation of
akrual. the watershed and have recognised this
obligation on an accrual basis.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 431
Page 432
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/121 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
i. Peraturan Menteri No. 7/2020 i. Ministerial Regulation No. 7/2020
Pada tanggal 3 Maret 2020, KESDM On 3 March 2020, the MoEMR issued
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 7 Tahun Ministerial Regulation No. 7 of 2020 regarding
2020 tentang Tata Cara Pemberian Wilayah, Procedures for the Granting of Areas,
Perizinan dan Pelaporan Pada Kegiatan Usaha Licensing and Reporting on Mineral and Coal
Pertambangan Mineral dan Batubara (“Permen Mining Activities (“Ministerial Regulation No.
No. 7/2020”). 7/2020”).
Permen No. 7/2020 ini di antaranya mengatur Ministerial Regulation No. 7/2020 regulates
tentang penyiapan dan penetapan Wilayah Izin the preparation and determination of Mining
Usaha Pertambangan (“WIUP”) dan Wilayah Izin Permit Areas (“WIUP”) and Special Mining
Usaha Pertambangan Khusus (“WIUPK”), Sistem Permit Areas (“WIUPK”), Information System
Informasi Wilayah Pertambangan, tata cara of Mining Areas, procedures for granting WIUP
pemberian WIUP dan WIUPK, tata cara and WIUPK, licensing procedures, rights,
pemberian perizinan, hak, kewajiban, dan obligations, permit holder, prohibitions and
larangan pemegang izin, dan laporan. and reports.
Berdasarkan persyaratan dan ketentuan atau Based on the terms and conditions or
tata cara dalam Permen No. 7/2020 tersebut, procedures in Ministerial Regulation No.
setiap perubahan saham di entitas-entitas AMC 7/2020, any changes in shares of the AMC
dan BASR wajib terlebih dahulu mendapatkan entities and BASR are subject to prior approval
persetujuan KESDM sesuai dengan from the MoEMR according to their authority
kewenangannya dan setiap perubahan Direksi and any changes in Directors and/or
dan/atau Komisaris di entitas-entitas AMC dan Commissioners of the AMC entities and BASR
BASR wajib disampaikan kepada KESDM sesuai must be submitted to the MoEMR according to
kewenangannya. Permen No. 7/2020 ini telah their authority. Ministerial Regulation No.
diubah dengan Peraturan Menteri No. 16/2021 7/2020 has been amended through Ministerial
tentang Perubahan atas Permen No. 7/2020 Regulation No. 16/2021 regarding the
yang diterbitkan pada tanggal 29 Juni 2021 dan Amendment to Ministerial Regulation No.
dicabut sebagian oleh Peraturan Menteri 10/2023 7/2020 issued on 29 June 2021 and partially
yang diundangkan pada tanggal 11 September revoked by Ministerial Regulation No. 10/2023
2023 dan Peraturan Menteri 17/2025 yang which was promulgated on 11 September
diundangkan pada tanggal 3 Oktober 2025. 2023 and Ministerial Regulation No. 17/2025
which was promulgated on 3 October 2025.
j. Peraturan Menteri No. 7/2017 j. Ministerial Regulation No. 7/2017
Pada tanggal 11 Januari 2017, KESDM On 11 January 2017, the MoEMR issued
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 7/2017, Ministerial Regulation No. 7/2017, which was
yang telah terakhir kali diubah melalui Peraturan most recently amended through Ministerial
Menteri No. 11/2020 yang mengatur tentang Tata Regulation No. 11/2020, regulating the
Cara Penetapan Harga Patokan Penjualan Procedures for the Setting of Benchmark Prices
Mineral Logam dan Batubara. Berdasarkan for Metal Minerals and Coal Sales. Under the
Peraturan Menteri No. 7/2017, beberapa Ministerial Regulation No. 7/2017, the
ketentuan di Peraturan Menteri No. 17/2010 provisions of Ministerial Regulation No. 17/2010
berhubungan dengan harga patokan penjualan relating to benchmark prices for minerals and
untuk mineral dan batubara dicabut sejak tanggal coal sales are revoked from that date.
tersebut.
Pada tanggal 8 Agustus 2025, KESDM On 8 August 2025, the MoEMR enacted
menetapkan Keputusan Menteri No. Ministerial Decree No. 268.K/MB.01/
268.K/MB.01/MEM.B/2025 Tahun 2025 tentang MEM.B/2025 regarding the Guidelines for the
Pedoman Penetapan Harga Patokan untuk Determination of Benchmark Prices for the
Penjualan Komoditas Mineral Logam dan Sales of Metallic Mineral and Coal Commodities
Batubara (“Keputusan Menteri No. (“Ministerial Decree No.
268.K/MB.01/MEM.B/2025”). 268.K/MB.01/MEM.B/2025”).
432 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 433
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/122 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
j. Peraturan Menteri No. 7/2017 (lanjutan) j. Ministerial Regulation No. 7/2017 (continued)
Keputusan Menteri No. 268.K/MB.01/MEM.B/ This Ministerial Decree No. 268.K/MB.01/
2025 ini mengatur antara lain (i) formula untuk MEM.B/2025 stipulates among others: (i) the
perhitungan Harga Batubara Acuan (“HBA”) dan formula for the calculation of Coal Reference
penetapan HBA yang akan dilakukan pada Price (“HBA”) and the determination of HBA
tanggal 1 dan 15 setiap bulannya, (ii) formula which will be conducted on the 1st and 15th of
untuk perhitungan Harga Patokan Batubara dan each month, (ii) formulas for the calculation of
penggunaan Harga Patokan Batubara sebagai the Coal Benchmark Price and the use of Coal
harga batas bawah dalam penjualan batubara, Benchmark Price as the lower limit price in the
dan (iii) dalam hal harga jual batubara sales of coal, and (iii) in the event that selling
berdasarkan kontrak lebih rendah dari Harga price of coal under the contract is lower than the
Patokan Batubara maka Harga Patokan Coal Benchmark Price, the Coal Benchmark
Batubara tetap digunakan dalam penghitungan Price will still be used in calculating tax
kewajiban perpajakan dan menjadi harga dasar obligations and will become the base price for
dalam pengenaan iuran produksi. Keputusan the contribution of production. This Decree No.
Menteri No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 ini 268.K/MB.01/ MEM.B/2025 revoked the
mencabut Keputusan Menteri No. 72.K/MB.01/ Ministerial Decree No. 72.K/MB.01/
MEM.B/2025 sejak tanggal ditetapkannya MEM.B/2025 as of the date of the enactment of
Keputusan Menteri No. 268.K/MB.01/ Decree No. 268.K/MB.01/ MEM.B/2025.
MEM.B/2025 Tahun 2025.
k. Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01/ k. Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/
MEM.B/2022 dan Keputusan Menteri MEM.B/2022 and Ministerial Decree
No.399.K/MB.01/MEM.B/2023 No.399.K/MB.01/MEM.B/2023
Pada tanggal 21 November 2022, KESDM On 21 November 2022, MoEMR issued
mengeluarkan Keputusan Menteri Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/
No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 tentang 2022 regarding Fulfilment of Domestic Coal
Pemenuhan Kebutuhan Batubara Dalam Needs (“Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/
Negeri (“Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01 MEM.B/2022”).
/MEM.B/2022”).
Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01/MEM.B/ Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/
2022 antara lain mengatur terkait: (i) sanksi 2022 stipulates among others: (i)
administratif termasuk larangan ekspor batubara, administrative sanctions including export ban,
(ii) harga jual batubara sebesar AS$70 per metrik (ii) coal sales price of US$70 per metric tonne
ton kapal FOB untuk pasokan listrik untuk FOB vessel for supplying coal for electricity
kepentingan publik, serta (iii) penugasan untuk provided in the public interest, and (iii)
pemenuhan kebutuhan batubara dalam negeri assignment to meet domestic coal needs in an
pada keadaan darurat. emergency condition.
Pada tanggal 17 November 2023, KESDM On 17 November 2023, MoEMR issued
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Ministerial Decree No.399.K/MB.01/
399.K/MB.01/MEM.B/2023 terkait Perubahan MEM.B/2023 regarding Amendments to the
atas Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01/ Ministerial Decree No. 267.K/MB.01
MEM.B/2022 (“Keputusan Menteri /MEM.B/2022 ("Ministerial Decree No. 399
No.399.K/MB.01/MEM.B/2023”), yang antara lain .K/MB.01/MEM.B/2023”), which among others
mengatur: (i) penetapan persentase penjualan stipulates: (i) percentage of coal sales for
batubara untuk kebutuhan dalam negeri (DMO) domestic market obligations (DMO) at 25%
sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari (twenty five percent) of actual production in the
realisasi produksi pada tahun berjalan, (ii) current year, (ii) eliminating the obligation to
penghapusan kewajiban pembayaran denda dan pay fines and only subject to the obligation to
hanya dikenakan kewajiban pembayaran dana pay compensation funds for non-fulfilment of
kompensasi atas tidak terpenuhinya kewajiban obligations to meet domestic market
pemenuhan kebutuhan dalam negeri (DMO), (iii) obligations (DMO), (iii) changes to the
perubahan formula perhitungan dana calculation formula of compensation funds and
kompensasi dan (iv) pengenaan kewajiban dana (iv) imposition of compensation fund
kompensasi untuk pemenuhan kebutuhan obligations to meet domestic coal needs in
batubara dalam negeri tahun 2022 dilaksanakan 2022 are implemented in accordance with the
sesuai dengan ketentuan Keputusan Menteri ini. provisions of this Ministerial Decree.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 433
Page 434
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/123 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
k. Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01/ k. Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/
MEM.B/2022 dan Keputusan Menteri MEM.B/2022 and Ministerial Decree
No.399.K/MB.01/MEM.B/2023 (lanjutan) No.399.K/MB.01/MEM.B/2023 (continued)
Pada tanggal 23 Desember 2024, MC dan LC On 23 December 2024, MC and LC has
telah menerima tagihan dana kompensasi tahun received the compensation fund invoices for
2023 dari KESDM masing-masing sebesar 2023 from the MoEMR amounting to US$8,186
AS$8.186 dan AS$718 berdasarkan surat No. B- and US$718, respectively, based on the letter
2987/MB.06/DBN.PL/2024 dan surat No. B- No. B-2987/MB.06/DBN.PL/2024 and letter
3001/MB.06/DBN.PL/2024. MC dan LC telah No. B-3001/MB.06/DBN.PL/2024. MC and LC
membayar tagihan tersebut tanggal 15 Januari had paid the invoices on 15 January 2025.
2025.
Grup akan senantiasa berupaya memenuhi The Group will continue to strive to meet its
kewajibannya sebagaimana diatur dalam obligations as stipulated in the Ministerial
Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01/MEM.B/ Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 as
2022 sebagaimana diubah dengan Keputusan amended by Ministerial Decree No.
Menteri No. 399.K/MB.01/MEM.B/ 2023. 399.K/MB.01/MEM.B/2023.
l. Peraturan Pemerintah No. 15/2022 dan l. Government Regulation No. 15/2022 and
Peraturan Pemerintah No. 18/2025 Government Regulation No. 18/2025
Pada tanggal 11 April 2022, Pemerintah On 11 April 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 15 Government Regulation No. 15 of 2022,
Tahun 2022 tentang Perlakuan Perpajakan concerning the Treatment of Taxation and/or
dan/atau PNBP di Bidang Usaha Pertambangan PNBP in the Coal Mining Sector (“GR No.
Batubara (“PP No. 15/2022”), namun bagi 15/2022”), however, for CCoW holders, the
pemegang PKP2B berlaku ketentuan perpajakan provisions on taxation and PNBP apply in
dan PNBP sesuai dengan ketentuan PKP2B accordance with the CCoW provisions until the
sampai dengan berakhirnya jangka waktu end of the CCoW term.
PKP2B.
Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah On 11 April 2025, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 18 Government Regulation No. 18 of 2025
Tahun 2025 tentang Perubahan atas PP No. concerning Amendment of GR No. 15/2022
15/2022 tentang Perlakuan Perpajakan dan/atau concerning the Treatment of Taxation and/or
PNBP di Bidang Usaha Pertambangan Batubara, PNBP in the Coal Mining Sector, which will be
yang mulai berlaku setelah 15 hari terhitung effective 15 days after the date of
sejak tanggal diundangkan. promulgated.
Ketentuan ini mengubah penghitungan This provision changes the calculation of
penghasilan usaha yang harus menggunakan operating income which must use the higher
harga yang lebih tinggi antara Harga Patokan price between the Coal Benchmark Price at
Batubara pada saat transaksi dan harga the transaction and the actual or price that
sesungguhnya atau seharusnya yang diterima meets the arms length principle received or
atau diperoleh. obtained.
Ketentuan ini juga mengubah tarif PNBP berupa This provision also changes the PNPB rate in
penjualan hasil tambang dan ketentuan the form of sales of mining products and
perpajakan, namun bagi pemegang PKP2B provision on taxation, for CCoW holders, the
berlaku ketentuan perpajakan dan PNBP sesuai provisions on taxation and PNBP apply in
dengan ketentuan PKP2B sampai dengan accordance with the CCoW provisions until the
berakhirnya jangka waktu PKP2B. end of the CCoW term.
434 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 435
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/124 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
m. Peraturan Pemerintah No. 19/2025 m. Government Regulation No. 19/2025
Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah On 11 April 2025, the Government issued
mengundangkan Peraturan Pemerintah No. 19 Government Regulation No. 19 of 2025,
Tahun 2025 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis concerning Types and Tariffs for Types of
PNBP yang berlaku pada Kementerian Energi CCoW that apply to the Ministry of Energy and
dan Sumber Daya Mineral (“PP No. 19/2025”). Mineral Resources (“GR No. 19/2025”). This
PP No. 19/2025 ini mulai berlaku setelah 15 hari GR No. 19/2025 will be effective 15 days after
terhitung sejak tanggal diundangkan. the date of its promulgation.
PP No. 19/2025 mengatur di antaranya ketentuan GR No. 19/2025 stipulates, among others, the
terkait tarif iuran tetap untuk IUP dan IUPK provisions on fixed contribution rate of IUP and
Operasi Produksi Mineral Logam dan Batubara IUPK Mineral and Production Operations
sebesar Rp60.000/hektar/tahun; dan IUP dan amounting to Rp60,000/hectare/year; and IUP
IUPK Eksplorasi Mineral Logam dan Batubara and IUPK Mineral and Coal Exploration
sebesar Rp30.000/hektar/tahun. amounting to Rp30,000/hectare/year.
n. Peraturan Pemerintah No. 55 tahun 2022 n. Government Regulation No. 55 of 2022
Pada tanggal 20 Desember 2022, Pemerintah On 20 December 2022, the Government issued
telah menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 55 Government Regulation No. 55 of 2022 (“GR
tahun 2022 (“PP No. 55/2022”) tentang No. 55/2022”) concerning the Adjustments to the
Penyesuaian Pengaturan dibidang Pajak Regulations in the field of Income Taxes.
Penghasilan.
PP No. 55/2022 mengatur antara lain administrasi GR No. 55/2022 regulates, among other things,
perpajakan bagi Wajib Pajak dengan peredaran tax administration for taxpayers with a certain
bruto tertentu dalam jangka waktu tertentu, gross income within a certain period of time,
pengecualian dari objek Pajak Penghasilan exemptions from income tax (“PPh”) objects,
(“PPh”), biaya yang dapat dikurangkan dari costs that can be deducted from gross income
penghasilan bruto dan penurunan tarif PPh bagi and reduced PPh rates for public companies that
Perusahaan Terbuka yang memenuhi persyaratan meet certain requirements. Management
tertentu. Manajemen berpendapat bahwa believes that the implementation of this
implementasi peraturan ini tidak berdampak regulation has no significant impact on the
signifikan terhadap kinerja keuangan Grup. Group’s financial performance.
o. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik (“PPTL”) o. Long-term Power Purchase Agreement
Jangka Panjang untuk Proyek Pembangkit (“PPA”) for the Central Java Coal-Fired
Listrik Bertenaga Uap Swasta di Jawa Tengah Steam Power Plant Independent Power
Producer (“IPP”) Project in Central Java
Perusahaan, bersama-sama dengan Electric The Company, together with Electric Power
Power Development Co Ltd (“Jpower”) dan Development Co Ltd (“Jpower”) and Itochu
Itochu Corporation (“Itochu”), membentuk Corporation (“Itochu”), formed a consortium – the
Konsorsium “Jpower-Adaro-Itochu” untuk “Jpower-Adaro-Itochu” Consortium – to
melaksanakan pengembangan proyek pembangkit undertake the development of coal-fired steam
listrik bertenaga uap berkapasitas 2x1.000 MW di power plant 2x1,000 MW project in Batang
Kabupaten Batang, Provinsi Jawa Tengah. Regency, the Province of Central Java.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 435
Page 436
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/125 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
o. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik (“PPTL”) o. Long-term Power Purchase Agreement
Jangka Panjang untuk Proyek Pembangkit (“PPA”) for the Central Java Coal-Fired
Listrik Bertenaga Uap Swasta di Jawa Tengah Steam Power Plant Independent Power
(lanjutan) Producer (“IPP”) Project in Central Java
(continued)
Pada bulan Juli 2011, Konsorsium mendirikan BPI, In July 2011, the Consortium established BPI, in
dimana Grup, melalui entitas anak perusahaannya, which the Group, through its subsidiary, AP,
AP, Jpower dan Itochu mempunyai partisipasi Jpower and Itochu own participating interests of
kepemilikan masing-masing sebesar 34%, 34%, 34%, 34% and 32%, respectively, to build, own,
dan 32%, untuk membangun, memiliki, operate and transfer a coal-fired steam power
mengoperasikan dan mengalihkan pembangkit plant.
listrik bertenaga uap.
Pada tanggal 6 Oktober 2011, BPI dan On 6 October 2011, BPI and PLN signed a long-
PLN menandatangani PPTL jangka panjang. PPTL term PPA. The PPA includes the construction of
ini mencakup pembangunan pembangkit listrik a coal-fired steam power plant with a total
bertenaga uap berkapasitas 2x1.000 MW di capacity of 2x1,000 MW in Batang Regency, the
kabupaten Batang, Provinsi Jawa Tengah (CJPP) Province of Central Java (CJPP) and a 25-year
dan penyediaan listrik ke PLN selama 25 tahun. supply of electricity to PLN. Upon expiration of
Proyek CJPP akan ditransfer ke PLN pada saat the PPA term, the CJPP project will be
PPTL berakhir. transferred to PLN.
Selain itu, Perjanjian Penjaminan juga telah In addition to the PPA, a Guarantee Agreement
ditandatangani oleh dan antara Pemerintah yang was also signed by and between the
diwakili oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia, Government represented by the Minister of
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero) Finance of the Republic of Indonesia, PT
(“PII”), dan BPI, pada tanggal 6 Oktober 2011 dan Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero)
dalam hal ini, Pemerintah dan PII memberikan (“PII”) and BPI, on 6 October 2011, and in this
jaminan pembayaran PLN kepada BPI yang diatur case, the Government and PII guaranteed PLN’s
dalam PPTL. Tanggal efektif Perjanjian Penjaminan payment obligations for BPI under the PPA. The
dimulai pada tanggal pembiayaan yaitu pada effective date of the Guarantee Agreement starts
tanggal 6 Juni 2016 dan akan berlaku sampai from the financing date which is 6 June 2016 and
dengan 21 tahun setelah Tanggal Operasi shall be effective until 21 years after the Project
Komersial Proyek atas Proyek CJPP. Commercial Operation Date (“PCOD”) of CJPP
Project.
Pada tanggal 6 April 2016, BPI menandatangani On 6 April 2016, BPI signed Amendment No. 7 to
Amandemen No. 7 terhadap PPTL yang the PPA which extends the required financing
memperpanjang tanggal pembiayaan yang date under the PPA to 6 June 2016.
dipersyaratkan berdasarkan PPTL menjadi 6 Juni
2016.
Pada tanggal 13 April 2016, BPI dan PLN kembali On 13 April 2016, BPI and PLN signed
menandatangani Amandemen No. 8 atas PPTL Amendment No. 8 to the PPA, which regulates
yang mengatur mengenai kewajiban PLN untuk PLN’s obligation to acquire the State Reserved
mengakuisisi Tanah Cadangan Umum Negara Land for the development of the CJPP project
untuk pembangunan proyek CJPP dan kewajiban and BPI and PLN obligations to enter into a Land
BPI dan PLN untuk menandatangani Perjanjian Lease Agreement with respect to the 125,146 m2
Sewa Tanah sehubungan dengan plot-plot tanah plots of land acquired by PLN pursuant to Law
sebesar 125.146 m2 yang diakuisisi oleh PLN No. 2 of 2012 and Land Utilisation Agreement
berdasarkan UU No. 2 Tahun 2012 dan Perjanjian with respect to the State Reserved Land.
Penggunaan Tanah sehubungan dengan Tanah
Cadangan Umum Negara.
436 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 437
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/126 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
o. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik (“PPTL”) o. Long-term Power Purchase Agreement
Jangka Panjang untuk Proyek Pembangkit (“PPA”) for the Central Java Coal-Fired
Listrik Bertenaga Uap Swasta di Jawa Tengah Steam Power Plant Independent Power
(lanjutan) Producer (“IPP”) Project in Central Java
(continued)
Pada tanggal 14 April 2016, BPI dan PLN On 14 April 2016, BPI and PLN signed the Land
menandatangani Perjanjian Sewa Tanah Lease Agreement with respect to Law No. 2 of
sehubungan dengan UU No. 2 Tahun 2012 dan 2012 and the Land Utilisation Agreement with
Perjanjian Penggunaan Tanah sehubungan respect to the State Reserved Land. Through the
dengan Tanah Cadangan Umum Negara. Dengan signing of the Land Lease Agreement and the
ditandatanganinya Perjanjian Sewa Tanah dan Land Utilisation Agreement, all required land for
Perjanjian Penggunaan Tanah tersebut, seluruh the development of the CJPP project has been
tanah yang diperlukan untuk pembangunan proyek acquired.
CJPP telah diperoleh.
Pada tanggal 11 Mei 2016, BPI dan PLN On 11 May 2016, BPI and PLN signed
menandatangani Amandemen No. 9 atas PPTL Amendment No. 9 to the PPA with respect to
sehubungan dengan penerapan Peraturan Bank the implementation of Bank Indonesia
Indonesia No. 17/3/PBI/2015 tentang Kewajiban Regulation No. 17/3/PBI/2015 regarding the
Penggunaan Rupiah di Wilayah Negara Mandatory Use of Rupiah within the Territory
Kesatuan Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.
Pada tanggal 6 Juni 2016, BPI telah mencapai On 6 June 2016, BPI achieved the financing
tanggal pembiayaan sebagaimana date as required by the PPA.
dipersyaratkan oleh PPTL.
Pada tanggal 30 Agustus 2021, BPI dan PLN On 30 August 2021, BPI and PLN signed the
menandatangani Amandemen dan Pernyataan Amendment and Restatement Agreement
Kembali Perjanjian sehubungan dengan PPTL, relating to the PPA, which among others
yang antara lain menunda Tanggal Operasi defers the required Commercial Operation
Komersial dan Tanggal Operasi Komersial Dates and Required Project Commercial
Proyek yang Disyaratkan menjadi di tahun 2022. Operation Date to 2022. The CJPP first unit
Unit pertama CJPP telah menyelesaikan was commissioned and began commercial
komisioning dan mulai beroperasi secara operations on 15 August 2022, while the CJPP
komersial sejak 15 Agustus 2022, sedangkan unit
second unit was commissioned and began
kedua CJPP telah menyelesaikan komisioning
commercial operations on 31 August 2022.
dan mulai beroperasi secara komersial sejak 31
Agustus 2022.
p. PPTL untuk Proyek IPP Pembangkit Listrik p. PPA for the South Kalimantan Coal-Fired
Bertenaga Uap di Kalimantan Selatan Steam Power Plant IPP Project
Perusahaan, bersama-sama dengan Korea East- The Company, together with Korea East-West
West Power Co, Ltd, membentuk konsorsium Power Co, Ltd, formed a consortium with
dengan partisipasi kepemilikan participation interests of 65% and 35%,
masing-masing sebesar 65% dan 35%. Pada respectively. On 12 August 2013, the
tanggal 12 Agustus 2013, konsorsium mendirikan consortium established TPI to build, own,
TPI untuk membangun, memiliki, operate and transfer a coal-fired steam power
mengoperasikan, dan mengalihkan pembangkit plant.
listrik bertenaga uap.
Pada tanggal 15 Oktober 2014, TPI dan PLN On 15 October 2014, TPI and PLN signed a
menandatangani PPTL jangka panjang. PPTL ini long-term PPA. The PPA contemplates,
mencakup antara lain, keahlian teknik, among others, the engineering, construction,
pembangunan, kepemilikan dan operasi ownership, and operation of a coal-fired steam
pembangkit listrik bertenaga uap berkapasitas power plant with a total capacity of 2x100 MW
2x100 MW di Provinsi Kalimantan Selatan (South in the Province of South Kalimantan (South
Kalimantan Power Plant/“SKPP”) dan Kalimantan Power Plant/“SKPP”) and a 25-
penyediaan listrik ke PLN selama 25 tahun. year supply of electricity to PLN. Upon the
Proyek SKPP akan ditransfer ke PLN pada saat expiration of the PPA term, the SKPP project
PPTL berakhir. will be transferred to PLN.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 437
Page 438
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/127 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
p. PPTL untuk Proyek IPP Pembangkit Listrik p. PPA for the South Kalimantan Coal-Fired
Bertenaga Uap di Kalimantan Selatan Steam Power Plant IPP Project (continued)
(lanjutan)
Proyek ini termasuk dalam Proyek Fast Track This project is included in the Fast Track
Program tahap 2 (FTP-2) dengan skema Build, Programme Project phase 2 (FTP-2), with the
Own, Operate and Transfer (“BOOT”). Proyek ini Build, Own, Operate and Transfer (“BOOT”)
memperoleh fasilitas penjaminan Pemerintah scheme. This Project obtained support from
melalui Menteri Keuangan Republik Indonesia the Government, represented by the Minister
dalam bentuk Surat Jaminan Kelayakan Usaha of Finance of the Republic of Indonesia
(“SJKU”) yang diterbitkan tanggal 3 Januari 2017. (“MoF”) in the form of a Business Viability
Tanggal efektif SJKU dimulai pada tanggal Guarantee Letter (“BVGL”) dated 3 January
pembiayaan dan akan berlaku sampai dengan 17 2017. The BVGL effective date commences on
tahun setelah Tanggal Operasi Komersial sesuai the financing date and shall be effective until
dengan PPA. 17 years after the COD pursuant to the PPA.
Pada tanggal 18 November 2016, TPI dan PLN On 18 November 2016, TPI and PLN signed
menandatangani Amandemen No. 1 atas PPTL Amendment No. 1 to the PPA concerning the
yang mengatur perubahan tentang prosedur invoicing and payment procedures and the
penagihan dan pembayaran dan format surat form of PLN consent letter.
persetujuan PLN.
Pada tanggal 24 Januari 2017, TPI mencapai On 24 January 2017, TPI achieved the
tanggal pembiayaan sebagaimana financing date as required by the PPA. The
dipersyaratkan oleh PPTL. Unit pertama SKPP SKPP first unit was commissioned and began
telah menyelesaikan komisioning dan mulai commercial operations on 23 September
beroperasi secara komersial sejak 23 September 2019, while the SKPP second unit was
2019, sedangkan unit kedua SKPP telah selesai commissioned and began commercial
komisioning dan mulai beroperasi secara operations on 14 December 2019.
komersial sejak 14 Desember 2019.
Pada tanggal 30 Oktober 2023, TPI dan PLN On 30 October 2023, TPI and PLN signed the
menandatangani amandemen No. 2 atas PPTL Amendment No. 2 to the PPA concerning the
yang mengatur perubahan tentang implementasi implementation of VAT on coal for the
PPN atas batubara untuk perhitungan komponen calculation of component C.
C.
q. Proses hukum q. Legal proceedings
Kasus gugatan lahan Land lawsuit case
Pada tanggal 4 September 2024, Hariyadi On 4 September 2024, Hariyadi registered a
mendaftarkan gugatan terhadap Adaro, LSA, lawsuit against Adaro, LSA, SIS, SCM and PT
SIS, SCM dan PT Cakradenta Agung Pertiwi Cakradenta Agung Pertiwi (a third party) at the
(pihak ketiga) di Pengadilan Negeri Jakarta South Jakarta District Court, related to the
Selatan, terkait penguasaan dan pemanfaatan control and utilisation of land, with a total claim
lahan dengan total gugatan sebesar Rp3 triliun, amounting to Rp3 trillion, along with a coercive
beserta uang paksa sebesar Rp5 juta per hari fine of Rp5 million per day in the event of
apabila lalai atau terlambat melaksanakan failure or delay in executing the judgment. On
putusan. Pada tanggal 13 November 2025, 13 November 2025, the Panel of Judges of the
Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Jakarta Jakarta High Court issued an appellate
mengeluarkan putusan banding yang decision affirming the decision of the Panel of
menguatkan putusan Majelis Hakim Pengadilan Judges of the South Jakarta District Court
Negeri Jakarta Selatan tertanggal 22 September dated 22 September 2025, which rejected
2025 untuk menolak gugatan Hariyadi untuk Hariyadi’s lawsuit in its entirety. On 1
seluruhnya. Pada tanggal 1 Desember 2025, December 2025, Hariyadi filed a cassation
Hariyadi menyatakan kasasi terhadap putusan appeal against the decision of the Jakarta High
Pengadilan Tinggi Jakarta tersebut. Court.
438 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 439
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/128 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
q. Proses hukum (lanjutan) q. Legal proceedings (continued)
Grup (beserta ventura bersamanya) dari waktu From time to time, the Group (including its joint
ke waktu terlibat dalam berbagai tuntutan hukum ventures) is involved in various legal
yang dapat mempengaruhi kegiatan bisnis Grup. proceedings as a normal consequence of the
Grup berkeyakinan bahwa keputusan yang tidak Group’s business. The Group is of the opinion
menguntungkan sehubungan dengan tuntutan that adverse decisions in any pending or
hukum yang sedang berjalan, atau keharusan threatened proceedings, or any amounts it
untuk membayar sejumlah ganti rugi dari tuntutan may be required to pay by reason thereof, are
hukum tersebut, kemungkinan besar tidak akan unlikely to have a material adverse effect on its
mempengaruhi kondisi keuangan atau hasil financial condition or the consolidated results
operasi konsolidasian secara material. of operations.
r. Perjanjian Pinjaman dengan KIKI r. Loan Agreement with KIKI
Pada tanggal 2 Desember 2021, ATBI On 2 December 2021, ATBI entered into a
menandatangani Perjanjian Pinjaman sebesar Loan Agreement of Rp948,000,000,000 (full
Rp948.000.000.000 (nilai penuh) dengan KIKI. amount) with KIKI. On 17 March 2022,
Pada tanggal 17 Maret 2022, dilakukan Amendment I was made to the agreement to
Amandemen I atas perjanjian tersebut untuk change the total amount of the loan facility to
mengubah jumlah fasilitas pinjaman menjadi Rp1,026,000,000,000 (full amount). On 28
sebesar Rp1.026.000.000.000 (nilai penuh). July 2022, amendment II was made to change
Pada tanggal 28 Juli 2022, dilakukan the total amount of the loan facility to
amandemen II atas perjanjian tersebut untuk Rp1,164,000,000,000 (full amount).
mengubah jumlah fasilitas pinjaman menjadi
sebesar Rp1.164.000.000.000 (nilai penuh).
Pada tanggal 8 Desember 2023, dilakukan On 8 December 2023, Amendment III was
amandemen III atas perjanjian tersebut untuk made to extend the term of agreement to five
memperpanjang jangka waktu perjanjian menjadi years from the first drawdown date of the
lima tahun sejak tanggal dilakukannya pencairan facility.
pinjaman pertama.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan suku bunga This loan facility bears a fixed interest rate at a
tetap sebesar persentase tertentu. Fasilitas certain percentage. The loan facility is
pinjaman ini diikat dengan jaminan berupa gadai guaranteed by the share pledge of
saham KIKI yang dimiliki oleh PT Kawasan KIKI owned by PT Kawasan Industri Hijau
Industri Hijau Indonesia (“KIHI”). Pinjaman akan Indonesia (“KIHI”). The loan will be used for
digunakan untuk biaya pembangunan Proyek, the Project’s development cost, land purchase
pembelian tanah dan/atau kompensasi and/or land compensation and other costs
pembebasan tanah dan biaya-biaya lain yang related to the Project. The drawdown of the
terkait dengan Proyek. Pencairan pinjaman loan is subject to the fulfilment of certain
bergantung pada pemenuhan kondisi-kondisi conditions.
tertentu.
s. Perjanjian Pinjaman dengan KIPI s. Loan Agreement with KIPI
Pada tanggal 2 Desember 2021, ATBI On 2 December 2021, ATBI entered into a
menandatangani Perjanjian Pinjaman sebesar Loan Agreement of Rp2,513,725,000,000 (full
Rp2.513.725.000.000 (nilai penuh) dengan KIPI. amount) with KIPI. On 17 March 2022,
Pada tanggal 17 Maret 2022, dilakukan Amendment I was made to the agreement to
Amandemen I atas perjanjian tersebut untuk change the total amount of the loan facility to
mengubah jumlah fasilitas pinjaman menjadi Rp2,635,725,000,000 (full amount). On 28
sebesar Rp2.635.725.000.000 (nilai penuh). July 2022, Amendment II was made to the
Pada tanggal 28 Juli 2022, dilakukan agreement to change the total amount of the
Amandemen II atas perjanjian tersebut untuk loan facility to Rp3,184,725,000,000 (full
mengubah jumlah fasilitas pinjaman menjadi amount).
sebesar Rp3.184.725.000.000 (nilai penuh).
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 439
Page 440
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/129 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
s. Perjanjian Pinjaman dengan KIPI (lanjutan) s. Loan Agreement with KIPI (continued)
Pada tanggal 8 Desember 2023, dilakukan On 8 December 2023, Amendment III was
Amandemen III atas perjanjian tersebut untuk made to extend the term of agreement to five
memperpanjang jangka waktu perjanjian menjadi years from the first drawdown date of the
lima tahun sejak tanggal dilakukannya pencairan facility.
pinjaman pertama.
Pinjaman akan digunakan antara lain untuk The loan will be used among others to fund the
mendanai pembangunan, pengembangan dan construction, development and management
pengelolaan kawasan industri di Kalimantan Utara of an industrial area in North Kalimantan (the
(“Proyek”), pembelian tanah dan/atau kompensasi “Project”), land purchase and/or land
pembebasan tanah dan biaya-biaya lain yang compensation and other costs related to the
terkait dengan Proyek. Pencairan pinjaman Project. The drawdown of the loan is subject
bergantung pada pemenuhan kondisi-kondisi to the fulfilment of certain conditions.
tertentu.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan suku bunga tetap This loan facility bears a fixed interest rate at a
sebesar persentase tertentu per tahun. Fasilitas certain percentage per annum. The loan
pinjaman ini diikat dengan jaminan berupa gadai facility is guaranteed by the share pledge of
saham KIPI yang dimiliki oleh PT Kawasan KIPI owned by PT Kawasan Industri
Industri Kalimantan Asri (“KIKA”). Kalimantan Asri (“KIKA”).
Semua pemegang saham KIPI setuju untuk All shareholders of KIPI agreed to convert the
mengubah pinjaman yang belum dibayar dari outstanding loan from ATBI to KIPI, through a
ATBI ke KIPI, melalui Keputusan Sirkuler Circular Resolution of the Shareholders dated
Pemegang Saham tertanggal 6 Maret 2025, 6 March 2025, into 2,963,861 of KIPI’s shares
menjadi 2.963.861 saham KIPI atau setara or equivalent to 99% ownership of KIPI,
dengan 99% kepemilikan di KIPI dengan nilai amounting to Rp2,963,861,000,000 (full
sebesar Rp2.963.861.000.000 (nilai penuh) atau amount) or equivalent to US$181,043. The fair
setara dengan AS$181.043. Nilai wajar imbalan value of the consideration is equal to the value
sebesar nilai pinjaman yang diubah menjadi of loan converted into KIPI shares. This
saham KIPI. Keputusan Sirkuler Pemegang Circular Resolution of the Shareholders was
Saham ini diaktakan berdasarkan Akta No. 12 notarised by Deed No. 12 dated 7 March 2025
tertanggal 7 Maret 2025 yang diberitahukan which was notified to the Ministry of Law of the
kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia Republic of Indonesia pursuant to acceptance
sesuai dengan surat penerimaan pemberitahuan letter for the notification of change to the
perubahan anggaran dasar No. AHU-AH.01.03- articles of association No. AHU-AH.01.03-
0075876 tertanggal 12 Maret 2025. Adapun, 0075876 dated 12 March 2025. Furthermore,
ATBI dan KIPI setuju bahwa perjanjian pinjaman ATBI and KIPI agreed that the loan agreement
diakhiri karena konversi pinjaman. Sebagai hasil is terminated due to the loan conversion. The
dari konversi tersebut, Grup telah Group has consolidated KIPI’s financial
mengkonsolidasikan laporan keuangan KIPI statements from the date of conversion.
sejak tanggal konversi.
Nilai wajar atas aset teridentifikasi bersih yang The fair value of net identifiable assets
diperoleh Grup sebagian besar terdiri dari tanah primarily consist of land for development and
untuk pengembangan serta aset lainnya, yang other assets, which is presented in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated of financial position.
konsolidasian.
440 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 441
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/130 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
t. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik - t. Power Purchase Agreement - Tanah Laut
Pembangkit Listrik Tenaga Bayu di Tanah Wind Farm
Laut
Pada tanggal 4 Mei 2023, TotalEnergies On 4 May 2023, TotalEnergies Renewables
Renewables Development Pte. Ltd. (sebelumnya Development Pte. Ltd. (previously named
bernama Total Eren S.A.) bersama dengan AP Total Eren S.A.) with AP and PT PLN
dan PT PLN Nusantara Renewables Nusantara Renewables (previously named PT
(sebelumnya bernama PT Pembangkitan Jawa Pembangkitan Jawa Bali Investasi) signed a
Bali Investasi) menandatangani Perjanjian Power Purchase Agreement with PT PLN
Pembelian Tenaga Listrik dengan PT PLN (Persero) for the Tanah Laut Wind Farm.
(Persero) untuk PLTB Tanah Laut. Namun, However, as of 31 December 2025, this PPA
hingga 31 Desember 2025, PPA ini belum has yet to take effect as some conditions has
berlaku karena beberapa persyaratan belum yet to be fulfilled by the parties.
dipenuhi oleh para pihak.
u. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 u. Government Regulation No. 36 of 2023
(“PP No. 36/2023”) dan Peraturan Pemerintah (“GR No. 36/2023”) and Government
No. 8 Tahun 2025 (“PP No. 8/2025”) Regulation No. 8 of 2025 (“GR No. 8/2025”)
Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah On 12 July 2023, the Government issued GR
menerbitkan PP No. 36/2023 tentang Devisa No. 36/2023 concerning Foreign Exchange
Hasil Ekspor (“DHE”) dari Kegiatan Export Proceeds (“DHE”) from Natural
Pengusahaan, Pengelolaan, dan/atau Resources (“SDA”) Business Management
Pengolahan Sumber Daya Alam (“SDA”). and/or Processing Activities.
PP No. 36/2023 mengatur tentang kewajiban GR No. 36/2023 regulates the obligation to
memasukkan devisa berupa DHE SDA ke dalam place foreign exchange in the form of DHE
sistem keuangan Indonesia melalui penempatan SDA into the financial system in Indonesia
ke dalam Rekening Khusus DHE SDA pada through placement into a DHE SDA Special
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Account at Indonesian Export Financing
dan/atau Bank yang Melakukan Kegiatan Usaha Institutions and/or Banks Conducting
dalam Valuta Asing. DHE SDA yang telah Business Activities in Foreign Currency. DHE
dimasukkan dan ditempatkan ke dalam Rekening SDA that has been placed into a DHE SDA
Khusus DHE SDA wajib tetap ditempatkan paling Special Account must remain placed at least
sedikit sebesar 30% dan paling singkat 3 (tiga) 30% for a minimum of 3 (three) months after
bulan sejak penempatan dalam Rekening placement in the DHE SDA Special Account.
Khusus DHE SDA.
Pada tanggal 17 Februari 2025, Pemerintah On 17 February 2025, the Government of
Indonesia telah mengubah PP No. 36/2023 Indonesia has amended GR No. 36/2023 by
dengan menerbitkan Peraturan Pemerintah No. issuing Government Regulation No. 8 of 2025
8 Tahun 2025 (“PP No. 8/2025”), yang akan (“GR No. 8/2025”), which will come into effect
berlaku pada tanggal 1 Maret 2025. Berdasarkan on 1 March 2025. Based on GR No. 8/2025,
PP No. 8/2025, DHE SDA yang telah DHE SDA that has been placed into the DHE
dimasukkan dan ditempatkan ke dalam Rekening SDA Special Account must remain placed at
Khusus DHE SDA menjadi wajib tetap 100% and for a minimum of 12 (twelve)
ditempatkan sebesar 100% dan paling singkat 12 months since the placement in the DHE SDA
(dua belas) bulan sejak penempatan dalam Special Account.
Rekening Khusus DHE SDA.
DHE SDA yang telah di tempatkan ke dalam DHE SDA which has been placed in the DHE
Rekening Khusus DHE SDA tersebut dapat SDA Special Account can be used for several
digunakan untuk beberapa hal sebagaimana things as stipulated in GR No. 8/2025.
diatur dalam PP No. 8/2025.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 441
Page 442
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/131 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
u. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 u. Government Regulation No. 36 of 2023
(“PP No. 36/2023”) dan Peraturan Pemerintah (“GR No. 36/2023”) and Government
No. 8 Tahun 2025 (“PP No. 8/2025”) (lanjutan) Regulation No. 8 of 2025 (“GR No. 8/2025”)
(continued)
MC dan LC telah melaksanakan kewajibannya MC and LC have carried out the obligations to
untuk menempatkan DHE SDA ke dalam place DHE SDA into the DHE SDA Special
Rekening Khusus DHE SDA sebagaimana Account as required by the applicable laws
dipersyaratkan dalam peraturan perundang- and regulations, and is presented as part of
undangan yang berlaku, dan disajikan sebagai “Cash and Cash Equivalents” in the
bagian dari “Kas dan Setara Kas” dalam laporan consolidated statements of financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
v. Perjanjian Pinjaman dengan PSM v. Loan Agreement with PSM
Pada tanggal 6 Desember 2023, ATCI On 6 December 2023, ATCI entered into a
menandatangani perjanjian pinjaman dengan loan agreement with PSM, whereby ATCI
PSM, dimana ATCI memberikan fasilitas provided a loan facility amounting to
pinjaman sebesar Rp376.687.500.000 kepada Rp376,687,500,000 to PSM (“Loan
PSM (“Perjanjian Pinjaman”). Agreement”).
Pada tanggal 5 Maret 2024, Perjanjian Pinjaman On 5 March 2024, the Loan Agreement was
telah diamendemen dan dinyatakan kembali, amended and restated, among others, to
antara lain, untuk menambah jumlah fasilitas increase the loan facility amount for
pinjaman sebesar Rp150.000.000.000. Sampai Rp150,000,000,000. Up to the date of this
dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements, PSM has
ini, PSM telah melakukan penarikan atas seluruh fully drawdown this loan facility. This loan
fasilitas pinjaman. Fasilitas pinjaman ini akan facility will be used for general corporate
digunakan untuk tujuan umum korporasi, purposes, bears fixed interest at a certain
dikenakan suku bunga tetap dengan persentase percentage per annum, and guaranteed by a
tertentu per tahun, serta dijaminkan dengan pledge over all PSM’s shares.
gadai atas seluruh saham di PSM.
Efektif pada tanggal 31 Desember 2025, Effective on 31 December 2025, this loan
Perjanjian Pinjaman telah diamandemen kembali agreement was amended, among others, to
untuk, antara lain, memperpanjang tanggal jatuh extend the loan maturity date to 31 December
tempo pinjaman menjadi tanggal 31 Desember 2026 and to change the interest period terms
2026, dan mengubah ketentuan periode bunga to be payable on the loan maturity date.
menjadi wajib dibayarkan pada tanggal jatuh
tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo As at 31 December 2025, the total outstanding
pinjaman yang terutang dari fasilitas pinjaman ini balance of this loan facility was
adalah sebesar Rp526.687.500.000 (nilai penuh) Rp526,687,500,000 (full amount) or equivalent
atau setara dengan AS$31.384 (31 Desember to US$31,384 (31 December 2024:
2024: Rp526.687.500.000 (nilai penuh) atau Rp526,687,500,000 (full amount) or equivalent
setara dengan AS$32.588). Saldo pinjaman ini to US$32,588). This loan balance has been
telah dicadangkan sepenuhnya (Catatan 14). fully provisioned (Note 14).
442 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 443
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/132 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
w. Peraturan Menteri Keuangan No. 131 Tahun w. Minister of Finance Regulation No. 131
2024 (“PMK 131/2024”) of 2024 ("PMK 131/2024")
Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri On 31 December 2024, the Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia telah of the Republic of Indonesia enacted PMK
mengesahkan PMK 131/2024 tentang Perlakuan 131/2024 concerning the Treatment of Value
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) atas Impor Added Tax (VAT) on the Import of Taxable
Barang Kena Pajak, Penyerahan Barang Kena Goods, Delivery of Taxable Goods, Delivery of
Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Taxable Services, Utilization of Intangible
Pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak Taxable Goods from Outside the Customs
Berwujud dari Luar Daerah Pabean di Dalam Area within the Customs Area, and Utilization
Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Jasa Kena of Taxable Services from Outside the Customs
Pajak dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Area within the Customs Area, which comes
Pabean, yang mulai berlaku pada tanggal 1 into effect on 1 January 2025.
Januari 2025.
PPN dihitung dengan cara mengalikan tarif 12% VAT is calculated by multiplying the 12% rate
dengan Dasar Pengenaan Pajak berupa nilai lain by the Tax Basis in a form of other values
sebesar 11/12 dari nilai impor, harga jual atau amounting to 11/12 of the import value, selling
penggantian (tidak termasuk untuk penyerahan price, or compensation (excluding the supply
barang dan/atau jasa kena pajak dengan of taxable goods and/or services using a Tax
menggunakan Dasar Pengenaan Pajak nilai lain Basis in the form of other values and certain
dan besaran tertentu yang ketentuannya telah amount, as separately stipulated under tax
diatur dalam peraturan perundang-undangan di laws and regulations), which renders the
bidang perpajakan secara tersendiri), sehingga effective VAT rate remains 11%.
tarif efektif PPN tetap 11%.
x. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya x. Minister of Energy and Mineral Resources
Mineral No. 9/2025 Regulation No. 9/2025
Pada tanggal 15 April 2025, telah diundangkan On 15 April 2025, Ministerial Regulation No. 9
Peraturan Menteri No. 9 Tahun 2025 tentang of 2025 concerning the Procedures for the
Tata Cara Pengenaan, Penghitungan, Serta Imposition, Calculation, and Payment and/or
Pembayaran Dan/Atau Penyetoran Penerimaan Deposit of Non-Tax State Revenue at the
Negara Bukan Pajak Pada Direktorat Jenderal Directorate General of Minerals and Coal
Mineral Dan Batubara (“Peraturan Menteri No. (“Ministerial Regulation No. 9/2025”) was
9/2025”), yang berlaku 30 hari kalender sejak enacted, which is effective 30 calendar days
tanggal diundangkan. Peraturan Menteri No. from the date of enactment. Ministerial
9/2025 mengatur, antara lain, tentang perubahan Regulation No. 9/2025 regulates, among
tata cara penghitungan harga dasar yang others, the changes to the procedures for
digunakan dalam penghitungan dana hasil calculating the base price used in calculating
produksi batubara, sebagaimana sebelumnya the coal production sharing fund (dana hasil
diatur dalam Keputusan Menteri No. produksi batubara), as previously regulated in
18.K/HK.02/MEM.B/2022 yang telah dicabut the Ministerial Decree No. 18.K/HK.02/
dengan Keputusan Menteri Nomor MEM.B/2022, which has been revoked by
121.K/MB.01/MEM.B/2025 sejak tanggal 27 Ministerial Decree No. 121.K/MB.01/
Maret 2025. MEM.B/2025 as of 27 March 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 443
Page 444
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/133 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
y. Peraturan Menteri No. 17/2025 y. Ministerial Regulation No. 17/2025
Peraturan Menteri ESDM No. 17 Tahun 2025 The Minister of Energy and Mineral Resources
mengatur tata cara penyusunan, penyampaian, Regulation No. 17 of 2025 governs the
dan persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran procedures for preparing, submitting, and
Biaya Tahunan (“RKAB”) tahunan. RKAB wajib approving the annual Work Plan and Budget
memuat rencana kegiatan usaha pertambangan (“RKAB”). The RKAB must include a one‑year
mineral dan batubara selama 1 (satu) tahun mineral and coal mining operational plan,
sebagai pedoman pelaksanaan seluruh kegiatan which serves as the basis for executing all
pertambangan dengan batas waktu mining activities. The regulation also requires
penyampaian paling lambat 15 November setiap that the RKAB for the following year be
tahun untuk penyampaian RKAB tahun submitted no later than 15 November each
berikutnya. year.
Grup memonitor perkembangan implementasi The Group is closely monitoring the implementation
peraturan-peraturan tersebut secara ketat dan akan of these regulations and will consider the impact on
mempertimbangkan dampak terhadap operasi Grup, the Group’s operations, if any.
jika ada.
40. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 40. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG CLOSURE
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On 20 December 2010, the Government released an
mengeluarkan peraturan implementasi atas Undang- implementing regulation for Mining Law No. 4/2009,
Undang Mineral No. 4/2009, yaitu Peraturan i.e. Government Regulation No.78 of 2010
Pemerintah No. 78 Tahun 2010 tentang Reklamasi concerning Reclamation and Post-mining (“GR No.
dan Pascatambang (“PP No. 78”) yang mengatur 78”) dealing with reclamation and post-mining
aktivitas reklamasi dan pascatambang untuk activities for both IUP-Exploration and IUP-
pemegang IUP-Eksplorasi dan IUP-Operasi Produksi. Production Operation holders. The transitional
Ketentuan peralihan dalam PP No. 78 menegaskan provisions in GR No. 78 make it clear that
bahwa para pemegang PKP2B juga wajib mematuhi CCA/CCoW holders are also required to comply with
peraturan ini. this regulation.
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya antara lain, An IUP-Exploration holder, among other
harus memuat rencana reklamasi di dalam rencana requirements, must include a reclamation plan in its
kerja dan anggaran biaya eksplorasinya dan exploration work plan and budget and provide a
menyediakan jaminan reklamasi berupa deposito reclamation guarantee in the form of a time deposit
berjangka yang ditempatkan pada bank pemerintah. placed at a state-owned bank.
Pemegang IUP-Operasi Produksi, ketentuannya An IUP-Production Operation holder, among other
antara lain, harus menyiapkan (1) rencana reklamasi requirements, must (1) prepare a five-year
lima tahunan; (2) rencana penutupan tambang; reclamation plan; (2) prepare a post-mining plan;
(3) menyediakan jaminan reklamasi yang dapat (3) provide a reclamation guarantee which may be
berupa rekening bersama atau deposito berjangka in the form of a joint account or time deposit placed
yang ditempatkan pada bank pemerintah, bank at a state-owned bank, a bank guarantee, or an
garansi, atau cadangan akuntansi (bila memenuhi accounting provision (if it meets the requirements);
persyaratan); dan (4) menyediakan jaminan and (4) provide a post-mine guarantee in the form of
pascatambang berupa deposito berjangka yang a time deposit at a state-owned bank.
ditempatkan di bank pemerintah.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan The requirement to provide a reclamation guarantee
pascatambang tidak menghilangkan kewajiban and a post-mining guarantee does not release the
pemegang IUP dari ketentuan untuk melaksanakan IUP holder from the requirement to perform
aktivitas reklamasi dan pascatambang. reclamation and post-mining activities.
444 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 445
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/134 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 40. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Pada tanggal 3 Mei 2018, KESDM mengeluarkan On 3 May 2018, the MoEMR issued Ministerial
Peraturan Menteri No. 26/2018 (“Permen ESDM Regulation No. 26/2018 (“Permen ESDM 26/2018”)
26/2018”) mengenai prinsip pertambangan dan regarding proper mining principles and supervision
pengawasan yang tepat dalam aktivitas pertambangan in mineral and coal mining activities, and on 7 May
mineral dan batubara, dan pada tanggal 7 Mei 2018, 2018, the MoEMR issued Ministerial Decree No.
KESDM mengeluarkan Keputusan Menteri No. 1827 1827 K/30/MEM/2018 (“Kepmen ESDM”) regarding
K/30/MEM/2018 (“Kepmen ESDM”) mengenai guidelines for proper mining techniques and
pedoman untuk teknik dan prinsip pertambangan yang principles. As of the effective date of these
tepat. Pada tanggal peraturan ini berlaku efektif, regulations, Minister of Energy and Mineral
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Resources Regulation No. 07/2014 concerning the
No. 07/2014 tentang Pelaksanaan Reklamasi dan Implementation of Reclamation and Post-mining in
Pascatambang pada Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral and Coal Mining Activities was revoked and
Mineral dan Batubara dicabut dan tidak berlaku lagi. is no longer valid. From time to time, the AMC
Dari waktu ke waktu, entitas-entitas AMC dapat entities can review or revise existing plans, including
melakukan peninjauan atau revisi terhadap rencana- reclamation and post-mining plans in accordance
rencana yang telah ada, termasuk diantaranya adalah with the applicable regulations.
rencana reklamasi dan pascatambang sesuai
ketentuan yang berlaku.
Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 states
menyatakan bahwa perusahaan wajib memberikan that a company is required to provide mine
jaminan reklamasi dan pascatambang yang dapat reclamation and post-mining guarantees which may
berupa deposito berjangka, garansi bank, atau be in form of a time deposit, bank guarantee or
cadangan akuntansi yang semuanya mempunyai accounting reserve, all of which have a duration
jangka waktu sesuai dengan jadwal reklamasi. corresponding to the reclamation schedule.
Pada tanggal 23 Oktober 2025, KESDM menetapkan On 23 October 2025, the MoEMR enacted
Keputusan Menteri No. 344.K/MB.01/MEM.B/2025 Ministerial Decree No. 344.K/MB.01/MEM.B/2025
(“Kepmen 344/2025”), yang menetapkan, antara lain, (“Kepmen 344/2025”), which stipulates, among
pedoman teknis pelaksanaan reklamasi dan others, technical guidelines for reclamation and
pascatambang pada kegiatan usaha pertambangan post‑mining activities in mineral and coal mining
mineral dan batubara. business operations.
Selain itu, Kepmen 344/2025 juga menetapkan bahwa Otherwise, Kepmen 344/2025 also stipulates that
jaminan reklamasi tahap kegiatan operasi produksi reclamation guarantees for the production operation
dalam bentuk selain deposito berjangka yang telah activities stage in forms other than time deposits that
ditempatkan sebelum ditetapkannya Kepmen were placed before the enactment of Kepmen
344/2025 ini akan tetap berlaku sampai dengan masa 344/2025 will remain valid until the guarantees
berlaku jaminan berakhir. Setelah masa berlaku expire. After expiration of the guarantees, these
jaminan berakhir, jaminan reklamasi wajib ditempatkan reclamation guarantees must be replaced with time
kembali dalam bentuk deposito berjangka dengan nilai deposits in the amount stated in the reclamation
sesuai dengan surat penetapan jaminan reklamasi guarantee approval letter for the production
tahap kegiatan operasi produksi untuk periode yang operation activities stage for the same period.
sama.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 445
Page 446
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/135 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 40. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, jaminan reklamasi As at 31 December 2025, the Group’s reclamation
Grup dalam bentuk bank garansi masih berlaku hingga guarantee in the form of a bank guarantee remains
2027. Penempatan kembali jaminan reklamasi Grup valid until 2027. The required replacement of the
dalam bentuk deposito berjangka akan dilakukan pada Group’s reclamation guarantee in the form of a time
saat masa berlaku jaminan reklamasi dalam bentuk deposit will be made upon the expiry of the bank
bank garansi tersebut berakhir. guarantee.
Tabel dibawah ini menunjukkan jaminan reklamasi The below table sets out reclamation guarantees
yang diwajibkan dan ditempatkan oleh Grup pada that are required and have been placed by the Group
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as at 31 December 2025 and 2024:
berikut:
Perusahaan/ Surat Keputusan/Decree Periode/ Jumlah penempatan/Placed amount
Bentuk/Form
Entity Period
Nomor/Number Tanggal/Date 2025 2024
Dalam ribuan Rupiah/In thousands of Rupiah
LC B-1406/MB.07/DJB.T/ 2022 4 April 2022 2022 Rp2,555,416 Rp2,555,416 Deposito berjangka/
Time deposits
KC 935/30/DJB/2015 26 Juni/June 2015 2015-2016 Rp1,728,182 Rp1,728,182 Deposito berjangka/
1049/37.06/DJB.2018 25 Juni/June 2018 2018-2019 Time deposits
1228/37.06/DJB/2019 5 Juli/July 2019 2019-2020
SBC 938/30/DJB/2015 26 Juni/June 2015 2015-2016 Rp1,577,857 Rp1,577,857 Deposito berjangka/
1240/37.06/DJB/2019 8 Juli/July 2019 2019-2020 Time deposits
JC 1048/37.06/DJB.2018 25 Juni/June 2018 2018-2019 Rp4,722,666 Rp4,722,666 Deposito berjangka/
1227/37.06/DJB/2019 5 Juli/July 2019 2019-2020 Time deposits
Dalam ribuan AS Dolar/In thousands of US Dollars
LC 2609/30/DJB/2017 6 Desember/ 2018-2021 - US$3,278 Bank garansi/
December 2017 Bank guarantees
121/37/DBT.PL/2020 11 Mei/May 2020 2019
2244/37.06/DJB/2019 26 Desember/ 2016-2018
December 2019
198/37.06/DJB/2020 5 Februari/ 2020-2021
February 2020
1164/37/DBT.PL/2020 3 November 2020 2016-2018, 2020
B-1942/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2019-2020
B-5373/MB.07/ DBT.PL/2021 14 November 2021 2016-2020
B-3252/MB.07/ DBT.PL/2022 17 Juni/June 2022 2021
B-6865/MB.07/DBT.PL/2022 25 November 2022 2016-2021
T-6974/MB.07/DBT.PL/2023 18 November 2023 2022-2026
B-890/MB.07/DJB.T/2024 13 Mei/May 2024 US$731 - Bank garansi/
2016-2021 Bank guarantees
T-1/MB.07/MEM.B/2023 3 Januari/January US$1,155 - Deposito berjangka/
2023 Time deposits
MC 2755/30/DJB/2017 28 Desember/ 2017-2021 - US$11,098 Bank garansi/
December 2017 Bank guarantees
B-1942/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2019-2020
B-5373/MB.07/DBT.PL/2021 14 November 2021 2017-2020
B-3252/MB.07/DBT.PL/2022 17 Juni/June 2022 2021
1164/37/DBT.PL/2020 3 November 2020 2017-2019
B-6865/MB.07/DBT.PL/2022 25 November 2022 2017-2021
T-6974/MB.07/DBT.PL/2023 18 November 2023 2017-2021
B-595/MB.07/DBT.PL/2023 27 Maret/March 2024-2026 US$884 US$338 Bank garansi/
2024 Bank guarantees
T-2095/MB.07/DJB.T/2024 20 November 2024 2017-2023 US$1,278 - Bank garansi/
Bank guarantees
US$1,454 US$1,454 Deposito berjangka/
Time deposits
446 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 447
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/136 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 40. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Tabel dibawah ini menunjukkan jaminan reklamasi The below table sets out reclamation guarantees
yang diwajibkan dan ditempatkan oleh Grup pada that are required and have been placed by the Group
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as at 31 December 2025 and 2024:
berikut:
Perusahaan/ Surat Keputusan/Decree Periode/ Jumlah penempatan/Placed amount
Bentuk/Form
Entity Period
Nomor/Number Tanggal/Date 2025 2024
Dalam ribuan AS Dolar/In thousands of US Dollars
SBC 513/MB.07.09/DJB/2021 5 Maret/March 2020-2024 S$158 US$158 Deposito berjangka/
2021 Time deposits
KC 537/37.06.DJB/2020 30 April 2020 2020-2024 US$499 US$499 Bank garansi/
1476/37.06/DJB/2020 8 Desember/ 2021-2024 Bank guarantees
December 2020
B-1942/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2020
B-5373/MB.07/DBT.PL/2021 14 November 2021 2020
B-6865/MB.07/DBT.PL/2022 25 November 2022 2020
T-6974/MB.07/DBT.PL/2023 18 November 2023 2020
T-8216/MB.07/DBT.PL/2024 30 November 2024 2020
JC 589/37.06/DJB/2020 13 Mei/May 2020 2020-2024 US$1,963 US$1,963 Bank garansi/
1477/37.06/DJB/2020 8 Desember/ 2021-2024 Bank guarantees
December 2020
B-1942/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2020
B-5373/MB.07/DBT.PL/2021 14 November 2021 2020
B-6865/MB.07/DBT.PL/2022 25 November 2022 2020
T-6974/MB.07/DBT.PL/2023 18 November 2023 2020
T-8216/MB.07/DBT.PL/2024 30 November 2024 2020
Dalam ribuan Rupiah/In thousands of Rupiah
500.10.29.16/1301/ Deposito berjangka/
BASR 16 Mei/May 2024 2025-2031 Rp2,019 -
DESDM/2024 Time deposits
Dalam ribuan AS Dolar/In thousands of US Dollars
Deposito berjangka/
LC 825/30/DJB/2016 8 Juni/June 2016 2016-2018 US$4,901 US$4,901 Time deposits
Deposito berjangka/
MC B-737/MB.07/DJB.T/2024 22 April 2024 2018-2037 US$5,168 US$3,401 Time deposits
Deposito berjangka/
SBC 1162/MB.07/DJB/2021 18 Mei/May 2021 2025-2030 US$1,870 -
Time deposits
41. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 41. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group classified its
mengklasifikasikan kas dan setara kas, piutang usaha, cash and cash equivalents, trade receivables, other
piutang lain-lain, kas dan deposito berjangka yang receivables, restricted cash and time deposits, other
dibatasi penggunaannya, investasi lainnya pada biaya investments at amortised cost, loans to third parties,
perolehan diamortisasi, pinjaman untuk pihak ketiga, loans to related parties, other current assets and
pinjaman untuk pihak berelasi, aset lancar lain-lain dan other non-current assets amounting to
aset tidak lancar lain-lain sebesar US$2,157,376 (2024: US$2,984,841) as financial
AS$2.157.376 (2024: AS$2.984.841) sebagai aset assets at amortised cost.
keuangan yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 447
Page 448
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/137 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group classified its
mengklasifikasikan aset keuangan pada nilai wajar FVOCI and at FVTPL amounting to US$497,512
melalui penghasilan komprehensif lain dan melalui (2024: US$627,693) and US$38,674 (2024: US$nil),
laba rugi masing-masing sebesar AS$497.512 (2024: respectively.
AS$627.693) dan AS$38.674 (2024: AS$nihil).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 Desember 2025, the Group classified its
mengklasifikasikan utang usaha, utang dividen, beban trade payables, dividends payable, accrued
yang masih harus dibayar, liabilitas dan provisi jangka expenses, other current liabilities and provision,
pendek lainnya, liabilitas sewa, utang bank dan lease liabilities, bank loans and other non-current
liabilitas jangka panjang lainnya sebesar liabilities amounting to US$1,585,097 (2024:
AS$1.585.097 (2024: AS$1.115.782) sebagai liabilitas US$1,115,782) as financial liabilities carried at
keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortised cost.
diamortisasi.
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko financial risks: market risk (including the effects of
pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar mata uang foreign currency exchange rate risk, commodity
asing, risiko tingkat harga komoditas, dan risiko tingkat price risk and interest rate risk), credit risk and
suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. Tujuan liquidity risk. The objectives of the Group’s risk
dari proses manajemen risiko Grup adalah untuk management processes are to identify, measure,
mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan monitor and manage key risks in order to safeguard
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi the Group’s long-term business continuity and to
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan minimise potential adverse effects on the financial
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada performance of the Group.
kinerja keuangan Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur The Group uses various methods to measure the
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis risk to which it is exposed. These methods include
sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, nilai tukar sensitivity analysis in the case of interest rates,
dan risiko harga lainnya dan analisis umur piutang foreign exchange and other price risks and aging
untuk risiko kredit. analysis for credit risk.
(1) Faktor risiko keuangan (1) Financial risk factors
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Pembiayaan dan sebagian besar The financing and the majority of the
pendapatan dan pengeluaran operasi revenue and operating expenditure of
dari entitas anak yang beroperasi dari the operating subsidiaries of the
Perusahaan didenominasi dalam mata Company are denominated in US
uang Dolar AS, yang secara tidak Dollars, which indirectly represents a
langsung merupakan lindung nilai alami natural hedging on exposure to
(natural hedging) terhadap eksposur fluctuations in foreign exchange rates.
fluktuasi nilai tukar mata uang asing. However, the Group is exposed to
Namun, Grup memiliki eksposur foreign exchange risk arising from
terhadap risiko mata uang asing yang dividend payments to the shareholders
timbul dari pembayaran dividen kepada and other operating expenses in
pemegang saham dan biaya operasi Rupiah.
lainnya dalam mata uang Rupiah.
448 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 449
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/138 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(1) Faktor risiko keuangan (1) Financial risk factors
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk (continued)
(lanjutan)
Manajemen telah membuat kebijakan Management has set up a policy to
untuk mengelola risiko nilai tukar mata require companies within the Group to
uang asing terhadap mata uang manage their foreign exchange risk
fungsional perusahaan dalam Grup. against their functional currency. As at
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika 31 December 2025, if Rupiah had
Rupiah melemah/menguat sebesar weakened/strengthened by 10%
10% terhadap Dolar AS dengan semua against the US Dollars with all other
variabel konstan, laba setelah variables held constant, the post-tax
pajak dalam tahun berjalan akan profit for the year would have been
menjadi lebih rendah AS$51.487 atau US$51,487 lower or US$62,929 higher,
menjadi lebih tinggi AS$62.929, mainly as a result of foreign exchange
terutama diakibatkan penjabaran gains/losses on the translation of cash
keuntungan/kerugian translasi kas dan and cash equivalents, restricted cash
setara kas, kas dan deposito berjangka and time deposits, trade receivables,
yang dibatasi penggunaannya, piutang other investments, loans to third
usaha, investasi lain-lain, pinjaman parties, loans to related parties, other
untuk pihak ketiga, pinjaman untuk current assets, other non-current
pihak berelasi, aset lancar lain-lain, aset assets, trade payables, accrued
tidak lancar lain-lain, utang usaha, expenses, bank loan, lease liabilities,
beban yang masih harus dibayar, utang other current liabilities and other non-
bank, liabilitas sewa, liabilitas jangka current liabilities.
pendek lainnya dan liabilitas jangka
panjang lainnya.
(ii) Risiko harga (ii) Price risk
Operasi Grup terekspos terhadap risiko The Group’s operations are exposed to
pasar terkait dengan fluktuasi harga dari market risks related to the price
harga komoditas yang diperdagangkan volatility of commodity prices traded on
di pasar batubara dunia. Namun world coal markets. However, the
demikian, aset dan liabilitas keuangan Group’s financial assets and liabilities
Grup tidak terekspos secara signifikan are not significantly exposed to the
terhadap fluktuasi harga batubara dunia price volatility of world coal markets
karena penyelesaian aset dan liabilitas because the settlement of financial
keuangan berdasarkan harga yang assets and liabilities is based on the
tercantum dalam kontrak jual beli prices stipulated in the coal sales and
batubara yang ditentukan pada saat purchase agreements that will be
pengiriman. determined at the time of delivery.
Grup terekspos risiko harga yang The Group is exposed to price risk from
berasal dari aset keuangan pada nilai financial assets at FVOCI and FVTPL.
wajar melalui penghasilan komprehensif
lain dan melalui laba rugi.
Untuk mengelola risiko harga yang To manage price risk arising from
timbul dari investasi pada efek utang, investments in debt securities, the
Grup melakukan analisa terkait Group performs an analysis of the
besarnya bunga kupon yang ditawarkan coupon rates offered on bonds and the
pada obligasi dan tingkat imbal hasil required rate of return that is generally
yang secara umum diharapkan oleh expected by the market. To manage
pasar. Untuk mengelola risiko harga the price risk arising from investments
yang timbul dari investasi efek yang in unlisted securities, the Group
tidak diperdagangkan di bursa, Grup diversifies its portfolio. The
melakukan diversifikasi portofolionya. performance of the Group’s
Kinerja investasi Grup yang diukur pada investments at FVOCI and at FVTPL is
nilai wajar melalui penghasilan monitored periodically.
komprehensif lain dan melalui laba rugi
dimonitor secara periodik.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 449
Page 450
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/139 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(1) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (1) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko harga (lanjutan) (ii) Price risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, As at 31 December 2025, if the price of
apabila harga atas investasi lain-lain the Group’s other investments at
Grup yang diukur pada nilai wajar FVOCI and at FVTPL had been 5%
melalui penghasilan komprehensif lain higher or lower with all other variables
dan melalui laba rugi 5% lebih tinggi held constant, total equity would have
atau lebih rendah dengan asumsi increased or decreased by US$26,809
variabel lainnya tidak mengalami (2024: US$31,385).
perubahan, maka total ekuitas akan
naik atau turun sebesar AS$26.809
(2024: AS$31.385).
(iii) Risiko suku bunga (iii) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul The Group’s interest rate risk
dari pinjaman jangka panjang. Risiko arises from long-term borrowings. The
suku bunga dari kas tidak signifikan dan interest rate risk on cash is not
semua instrumen keuangan lainnya significant and all other financial
tidak dikenakan bunga. Pinjaman yang instruments are not interest bearing.
diterbitkan dengan tingkat bunga Borrowings issued at variable rates
variabel mengekspos Grup terhadap expose the Group to cash flow interest
risiko suku bunga arus kas. rate risk.
Grup menganalisis eksposur dari risiko The Group analyses its interest rate
bunga secara dinamis. Beberapa exposure on a dynamic basis. Various
skenario disimulasikan dengan scenarios are simulated taking into
beberapa pertimbangan seperti consideration the refinancing of
pembiayaan kembali, memperbaharui existing positions, and alternative
dari kondisi yang ada dan alternatif lain financing. Based on the above
pembiayaan. Berdasarkan skenario scenarios, the Group manages its cash
tersebut diatas, Grup mengelola risiko flows interest rate risk by refinancing
arus kas dari suku bunga dengan borrowings at a lower interest rate.
melakukan pembiayaan pinjaman
dengan suku bunga yang lebih rendah.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika As at 31 December 2025, if interest
tingkat suku bunga atas pinjaman rates on long-term borrowings had
jangka panjang 10 basis poin lebih been 10 basis points higher/lower with
tinggi/lebih rendah, dengan asumsi all other variables held constant, the
semua variabel lain konstan, laba post-tax profit for the year would have
setelah pajak untuk tahun berjalan akan been lower/higher by US$647 (2024:
menjadi lebih rendah/tinggi sebesar US$460).
AS$647 (2024: US$460).
b. Risiko kredit b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2025, total As at 31 December 2025, the total
maksimum eksposur dari risiko kredit maximum exposure from credit risk
adalah AS$2.693.551 (2024: was US$2,693,551 (2024:
AS$3.603.047). Risiko kredit terutama US$3,603,047). Credit risk arises from
berasal dari kas di bank, deposito cash in banks, time deposits, financial
berjangka, aset keuangan pada biaya assets at amortised cost, FVOCI, and
perolehan diamortisasi, nilai wajar at FVTPL, trade receivables, other
melalui penghasilan komprehensif lain receivables, restricted cash and time
dan melalui laba rugi, piutang usaha, deposits, loans to third parties, loans to
piutang lain-lain, kas dan deposito related parties, other current assets,
berjangka yang dibatasi and other non-current assets.
penggunaannya, pinjaman untuk pihak
ketiga, pinjaman untuk pihak berelasi,
aset lancar lain-lain, dan aset tidak
lancar lain-lain.
450 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 451
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/140 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(1) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (1) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Semua kas di bank, deposito berjangka, kas All cash in banks, time deposits, restricted
dan deposito berjangka yang dibatasi cash and time deposits are placed in
penggunaannya ditempatkan di bank asing reputable foreign and local banks.
dan lokal yang memiliki reputasi.
Manajemen yakin akan kemampuannya Management is confident in its ability to
untuk terus mengendalikan dan continue to control and maintain minimal
mempertahankan eksposur yang minimal exposure to credit risk, since the Group
terhadap risiko kredit mengingat Grup has clear policies on the selection of
memiliki kebijakan yang jelas dalam customers, legally binding agreements in
pemilihan pelanggan, perjanjian yang place for sales of mining, mining services
mengikat secara hukum untuk penjualan and other services rendered, and
hasil tambang, jasa penambangan, dan jasa historically low levels of bad debts in trade
lainnya yang telah dilakukan, dan secara receivables.
historis mempunyai tingkat yang rendah
untuk piutang usaha yang bermasalah.
Kebijakan umum Grup untuk penjualan hasil The Group’s general policies for sales of
tambang dan pemberian jasa untuk mining and rendering services to new and
pelanggan yang sudah ada dan pelanggan existing customers are as follows:
baru adalah sebagai berikut:
- memilih pelanggan dengan kondisi - selecting customers with strong
keuangan yang kuat dan reputasi yang financial conditions and good
baik. reputations.
- menerima pelanggan baru dan - acceptance of new customers and
penjualan hasil tambang serta sales of mining and rendering services
pemberian jasa disetujui oleh pihak being approved by the authorised
yang berwenang sesuai dengan personnel according to the Group’s
kebijakan delegasi kekuasaan Grup. delegation of authority policy.
- meminta pembayaran dengan - requesting payments by Letter of Credit
menggunakan Letter of Credit untuk for new customers.
pelanggan baru.
Seluruh saldo terutang dari piutang usaha, The entire outstanding balances from trade
piutang lain-lain, pinjaman untuk pihak receivables, other receivables, loans to
ketiga, pinjaman untuk pihak berelasi, aset third parties, loans to related parties, other
lancar lain-lain dan aset tidak lancar lain-lain current assets and other non-current
di atas terutama berasal dari assets are mostly derived from
pelanggan/pihak ketiga/pihak berelasi yang customers/third parties/related parties
sudah bertransaksi dengan Grup lebih dari which have transacted with the Group for
12 bulan dan tidak memiliki sejarah more than 12 months and do not have any
wanprestasi yang material. history of material default.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is defined as a risk that arises
muncul dalam situasi dimana posisi arus kas in situations where the cash inflow from
Grup mengindikasikan bahwa arus kas short-term revenue is not enough to cover
masuk dari pendapatan jangka pendek tidak the cash outflow of short-term expenditure.
cukup untuk memenuhi arus kas keluar
untuk pengeluaran jangka pendek.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 451
Page 452
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/141 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(1) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (1) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Untuk mengatur risiko likuiditas, Grup To manage its liquidity risk, the Group
memonitor dan menjaga tingkat kas dan monitors its level of cash and cash
setara kas yang diperkirakan cukup untuk equivalents and maintains these at a level
mendanai kegiatan operasional Grup dan deemed adequate to finance the Group’s
mengurangi pengaruh fluktuasi arus kas. operational activities and to mitigate the
Manajemen Grup juga secara rutin effect of fluctuations in cash flow. The
memonitor perkiraan arus kas dan arus kas Group’s management also regularly
aktual, termasuk profil jatuh tempo pinjaman, monitors projected and actual cash flow,
dan secara terus-menerus menilai kondisi including loan maturity profiles and
pasar keuangan untuk kesempatan continuously assesses the financial
memperoleh dana. Sebagai tambahan, Grup markets for opportunities to raise funds. In
juga mengatur untuk memiliki fasilitas stand- addition, the Group has a standby loan
by loan yang dapat ditarik sesuai dengan facility that can be drawn down upon
permintaan untuk mendanai kegiatan request to fund its operations as and when
operasi pada saat diperlukan. needed.
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan maturity date. The amounts disclosed in
dalam tabel ini adalah nilai arus kas the table represent contractual
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk undiscounted cash flows including
estimasi pembayaran bunga: estimated interest payments:
Lebih dari tiga Lebih dari satu
bulan dan kurang tahun dan kurang
dari satu tahun/ dari lima tahun/
Kurang dari More than More than Lebih dari
tiga bulan/ three months and one year and lima tahun/
Less than not later than not later than More than
three months one year five years five years Total
2025
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 171,406 - - - 171,406
Utang dividen/Dividends payable 250,000 - - - 250,000
Beban yang masih harus dibayar/
Accrued expenses 292,640 - - - 292,640
Liabilitas dan provisi jangka pendek
lainnya/Other current
liabilities and provisions 29,517 - - - 29,517
Liabilitas jangka panjang lainnya/
Other non-current liabilities - - 20,270 - 20,270
Liabilitas sewa/Lease liabilities 5,997 16,158 63,095 2,727 87,977
Utang bank/Bank loans 3,622 41,587 625,046 144,641 814,896
Total 753,182 57,745 708,411 147,368 1,666,706
2024
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 158,360 - - - 158,360
Utang dividen/Dividends payable 200,000 - - - 200,000
Beban yang masih harus dibayar/
Accrued expenses 151,668 - - - 151,668
Liabilitas dan provisi jangka pendek
lainnya/Other current
liabilities and provisions 25,909 - - - 25,909
Liabilitas sewa/Lease liabilities 8,952 25,627 101,495 2,720 138,794
Utang bank/Bank loans 13,578 53,043 398,408 153,600 618,629
Total 558,467 78,670 499,903 156,320 1,293,360
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management is of the opinion that there is
masalah risiko likuiditas signifikan untuk no significant liquidity risk for the Group
Grup karena Grup memiliki modal kerja yang since the Group has positive working
positif dan arus kas operasi yang positif. capital and positive operating cash flows.
452 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 453
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/142 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(2) Estimasi nilai wajar (2) Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and liabilities
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran is estimated for recognition and measurement
atau untuk keperluan pengungkapan. or for disclosure purposes.
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu The fair value is the amount for which an asset
aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas could be exchanged or a liability settled
diselesaikan antara pihak yang memahami dan between knowledgeable and willing parties in
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. an arm’s length transaction.
PSAK No. 113, “Pengukuran nilai wajar”, SFAS No. 113, “Fair value measurement”,
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran requires disclosure of fair value measurements
nilai wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar through the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
• Harga dikutip (tidak disesuaikan) dalam • Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik (Tingkat 1); (Level 1);
• Input selain harga yang dikutip dari pasar • Inputs other than quoted prices included
yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik asset or liability, either directly (that is, as
secara langsung (misalnya harga) atau prices) or indirectly (that is, derived from
secara tidak langsung (misalnya turunan dari prices) (Level 2); and
harga) (Tingkat 2); dan
• Input untuk aset atau liabilitas yang bukan • Inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data (that is,
diobservasi (informasi yang tidak dapat unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Tingkat 3).
Tabel dibawah ini menggambarkan nilai tercatat The table below describes the carrying amount
dan nilai wajar dari aset/liabilitas keuangan yang and fair value of the financial assets/liabilities
tidak disajikan Grup pada nilai wajarnya: that are not presented by the Group at fair
value:
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
2025 2025
Pinjaman untuk pihak berelasi 140,594 147,195 Loans to related parties
2024 2024
Pinjaman untuk pihak ketiga 183,866 180,767 Loans to third parties
Pinjaman untuk pihak berelasi 140,594 146,769 Loans to related parties
Utang bank 106,583 99,914 Bank loan
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at 31 December 2025 and 2024, financial
keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan assets at FVOCI and at FVTPL is measured
komprehensif lain dan melalui laba rugi diukur using Level 1 of the fair value hierarchy, while
menggunakan Tingkat 1 dari hierarki nilai wajar, financial assets at amortised cost are
sedangkan aset keuangan pada biaya perolehan measured using Level 3 of the fair value
diamortisasi diukur menggunakan Tingkat 3 dari hierarchy.
hierarki nilai wajar.
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of other financial assets
lainnya telah berkisar menunjukkan nilai and liabilities approximate their fair values due
wajarnya karena memiliki sifat jangka pendek to the short-term nature of the financial
dari instrumen keuangannya. instruments.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended 31 December 2025 and
Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat 2024, there were no transfers between levels.
pengalihan antar tingkat.
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 453
Page 454
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/143 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(3) Manajemen risiko permodalan (3) Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing its capital, the Group safeguards
senantiasa mempertahankan kelangsungan its ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal
struktur modal dan pengembalian yang optimal capital structure and return to the
bagi pemegang saham, dengan shareholders, taking into consideration the
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal efficiency of capital use based on operating
berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, cash flows and capital expenditure and also
serta mempertimbangkan kebutuhan modal di consideration of future capital needs.
masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between its level of borrowing and equity
posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal position in order to ensure the optimal capital
dan pengembalian yang optimal. Tidak ada structure and return. There were no changes
perubahan pada pendekatan Grup dalam in the Group’s approach to capital
mengelola permodalannya selama tahun management during the period.
berjalan.
43. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 43. AUTHORISATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi untuk These consolidated financial statements were
diterbitkan sesuai dengan resolusi Direksi Perusahaan authorised for issue in accordance with a resolution
tanggal 4 Maret 2026. of the Board of Directors of the Company
on 4 March 2026.
454 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 455
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 455
Page 456
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the
Format and Content of the Annual Report of Issuers
or Public Companies
Referensi Silang SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
A. Highlights of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights of key financial information contain financial information presented in a comparison across the last 3 (three) fiscal
years or since the first fiscal year of the issuer or public company’s operations, and shall at least disclose:
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3
(tiga) tahun, paling sedikit memuat:
1. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
2. Gross income
Laba kotor
3. Profit (loss)
Laba (rugi)
4. Profit (loss) amount attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali
5. Total comprehensive profit (loss)
Total laba (rugi) komprehensif
6. Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non-pengendali
7. Profit (loss) per share 26-29
Laba (rugi) per saham
8. Total assets
Jumlah asset
9. Total liabilities
Jumlah liabilitas
10. Total equity
Jumlah ekuitas
11. Ratio of profit (loss) to total assets
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah asset
12. Ratio of profit (loss) to equity
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
13. Ratio of profit (loss) to revenue/sales
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
14. Current ratio
Rasio lancar
15. Ratio of liabilities to equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
16. Ratio of liabilities to total assets
Rasio liabilitas terhadap jumlah asset
17. Other information and financial ratios relevant to the issuer or public company and its industries
Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya
B. Share Information
Informasi Saham
Share information for public companies shall at least disclose:
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
1. Shares issued in each quarter presented in a comparison within the last 2 (two) fiscal years, which shall at least disclose:
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun
buku terakhir, paling sedikit memuat:
a. Number of outstanding shares
Jumlah saham yang beredar
b. Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed
Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
c. The highest, lowest, and closing prices of the shares based on the price on the stock exchange where the shares are listed
Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
d. Trading volume on the stock exchange where the shares are listed
Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan
456 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 457
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
2. In the event of any corporate action leading to changes in the shares, such as stock split, reverse stock, stock dividend,
bonus stock, changes in nominal value, issuance of conversion securities, and capital increase or decrease, the share
information shall at least contain:
Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a. Date of corporate action
Tanggal pelaksanaan aksi korporasi
b. Stock split ratio, reverse stock, stock dividend, bonus stock, number of conversion securities issued, and change in
32
nominal value
Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah
efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham
c. Number of outstanding shares before and after the corporate actions
Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi
d. Number of conversion securities executed (if any)
Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada)
e. Share prices before and after the corporate action
Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi
3. In the event of trading suspension and/or delisting in the fiscal year, the reason for suspension and/or delisting shall be
explained
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham N/A
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut
4. In the event that trading suspension and/or delisting is still in progress until the end of the annual report period, the actions
taken to complete the suspension and/or delisting shall be explained
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau proses pembatalan pencatatan
N/A
saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk
menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut
C. Board of Directors (BoD) Report
Laporan Direksi
BoD report shall at least contain a brief explanation on:
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. The performance of the issuer or public company, which shall at least contain:
Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. Strategies and strategic policies of the issuer or public company
Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
b. BoD’s roles in formulating the strategies and strategic policies of the issuer or public company
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
c. The process exercised by the BoD to ensure the execution of the strategies of the issuer or public company
Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
d. The comparison between the actual results and targets of the issuer or public company 46-50
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik
e. Obstacles faced by the issuer or public company
Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
2. Description on the business outlooks of the issuer or public company
Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik
3. Governance implementation by the issuer or public company
Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
D. Board of Commissioners (BoC) Report shall at least disclose a brief explanation on:
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. Assessment of the BoD’s performance on the management of the issuer or public company, including the BoC’s
supervision on the BoD formulation of the issuer or public company’s strategies and strategic policie
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan 42-45
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direks
2. Opinion on the business outlook of the issuer or public company prepared by the BoD
Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi
3. Opinion on the governance implementation by the issuer or public company
Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 457
Page 458
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
E. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profile of the Issuer or Public Company shall at least contain:
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
1. The name of the issuer or public company, including any name change, reason for the change, effective date of the
change in the fiscal year
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif
perubahan nama pada tahun buku
2. Access to the issuer or public company, including branch or representative office(s), which enable the public to obtain
information on the issuer or public company, comprising: 16-17
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. Address
Alamat
b. Telephone number
Nomor telepon
c. Email address
Alamat surat elektronik
d. Website
Alamat situs web
3. Brief history of the issuer or public company
22-25
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik
4. Vision and mission of the issuer or public company and corporate culture or corporate values
20
Visi dan misi emiten atau perusahaan publik dan budaya korporasi atau nilai-nilai korporasi
5. Business activities according to the latest article of association, business activities conducted in the fiscal year, and the
goods and/or services produce
16
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/
atau jasa yang dihasilkan
6. Operation location(s) of the issuer or public company
30
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik
7. Organizational structure of the issuer or public company in a chart form, at least until one level under the BoD and the
committees under the BoD (if any) and the committees under the BoC, including names and position
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) 116-119
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan
8. List of memberships in national and international industry associations related with sustainable financial implementation
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan 17
keuangan berkelanjutan
9. BoD Profile, which shall at least contain:
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a. Names and positions based on their duties and responsibilities
Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
b. Latest photos
Foto terbaru
c. Age
Usia
d. Citizenship
Kewarganegaraan
e. Educational history and/or certification
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
102-105
f. Career history, comprising information on:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis of the appointment as a BoD member at the the issuer or public company
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
2) Concurrent positions, as a member of BoD, BoC, and/or committee, and the positions within or outside the issuer
or public compan In the event that the BoD members do not hold concurrent positions, a statement is included to
disclose this
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publi Dalam hal anggota Direksi tidak
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
3) Work experience within and outside the issuer or public company and the periods
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Public
458 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 459
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
g. Affiliated relationship with the other members of the BoD, major shareholders, and controlling shareholders, directly
and indirectly, until the individual holders, including the name of affiliated parties. In the event that BoD members do
not have affiliated relationships, the issuer or public company shall include a statement to declare this
Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafilias Dalam hal anggota Dewan
102-105
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut
h. Change in the composition of BoD members and the reason for the change. In the event that no changes have been
made to the BoD composition, a statement must be included to disclose this
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
10. BoC Profile, which shall at least contain:
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a. Names and positions based on their duties and responsibilities
Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
b. Latest photos
Foto terbaru
c. Age
Usia
d. Citizenship
Kewarganegaraan
e. Educational history and/or certification
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
f. Career history, comprising information on:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis of the appointment as a BoC member at the the issuer or public company 94-100
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
2) Concurrent positions, as a member of BoD, BoC, and/or committee, and the positions within or outside the issuer
or public compan In the event that the BoD members do not hold concurrent positions, a statement is included to
disclose this
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publi Dalam hal anggota Direksi tidak
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Work experience within and outside the issuer or public company and the periods
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
g. Affiliated relationship with the other members of the BoC, major shareholders, and controlling shareholders, directly
and indirectly, until the individual holders, including the name of affiliated partie In the event that BoC members do not
have affiliated relationships, the issuer or public company shall include a statement to declare this
Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafilias Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut
h. Statement of Independence of independent commissioner in the event that the independent commissioner has held
the position for more than 2 (two) periods
194
Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2
(dua) periode
i. Change in the composition of BoC members and the reason for the change. In the event that no changes have been
made to the BoC composition, a statement must be included to disclose this
44
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
11. In the event of any change to the BoD and/or BoC composition at the time between the end of the fiscal year and the
deadline of Annual Report submission, the composition disclosed in the Annual Report shall be that of the latest and the
previous BoD and/or BoC compositions
N/A
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya
12. The number of employees based on gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contract)
in the fiscal year
111
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak)
dalam tahun buku
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 459
Page 460
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
13. Shareholders’ names and ownership percentages at the beginning and end of the fiscal year, consisting of the following
information:
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
a. Shareholders holding 5% (five percent) or more shares of the issuer or public company
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik
b. BoD and BoC members holding the shares of the issuer or public company. In the event that none of the BoD and/or
BoC holds the shares, a statement must be made to declare this
284
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut
c. Public shareholders, i.e. the shareholders who each holds less than 5% (five percent) of the issuer or public company’s
shares
Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang
dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik
14. Percentage of indirect ownership on the shares of the issuer or public company by the BoD and BoC members at the
beginning and end of the fiscal year, including information on the shareholders listed in the shareholder list for indirect
ownership by BoD and BoC members. In the event that none of BoD and/or BoC members hold indirect ownership on the
shares of the issuer or public company, a statement must be made to declared this
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan 285
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam hal
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham
Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
15. Number of shareholders and the ownership percentages at the end of the fiscal year based on the following classification:
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a. Ownership of local institution
Kepemilikan institusi local
b. Ownership of foreign institution
285
Kepemilikan institusi asing
c. Ownership of local individuals
Kepemilikan individu local
d. Ownership of foreign individuals
Kepemilikan individu asing
16. Information on major and controlling shareholders of the issuer or public company, directly or indirectly, until the individual
shareholders, presented in a chart form
18-19
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan
17. Names of subsidiaries, associated companies, joint venture, in which the issuer or public company has collective
controlled on the entity (if any), and percentage of share ownership, business sectors, total assets, and subsidiaries’
status of operations, associated companies, joint ventures. For subsidiaries, the information on the address of the
subsidiaries shall be added
31
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak, ditambahkan informasi
mengenai alamat entitas anak tersebut
18. Chronology of share listing, nominal value, and offering price from the start of the offering until the end of the fiscal year,
and the name of the stock exchange where the shares of the issuer or public company are listed, including stock split,
reverse stock, stock dividend, bonus stock, and change in nominal value, conversion securities, capital increase and
decrease (if any)
32, 48, 282
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun
buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan
efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada)
19. Information on other securities which have not reached maturity in the fiscal year shall at least consists of the name of the
securities, year of issuance, coupon / yield rate, date of maturity, offering value and rating (if any)
N/A
Informasi pencatatan efek lainnya yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada)
460 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 461
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
20. Information on the use of service provided by the public accountant and public accounting firm and its network/
association/alliance, consisting of:
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
a. Name and address
Nama dan Alamat
b. Assignment period
Periode penugasan
c. Information on the audit and/or non audit services rendered 17
Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan
d. Audit and/or non audit fees for each assignment during the fiscal year
Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku
e. In the event that the appointed public accountant and public accounting firm and its network/association/alliance do
not provide non audit services, a statement must be made to declare this
Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka
diungkapkan mengenai informasi tersebut
21. Name and address of the institution and/or capital market supporting professions other than the public accountant and
public accounting firm 171
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
F. Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis all at least consist of analysis and discussion on financial statements and other
important information with emphasis on material changes during the fiscal year, which shall at least disclose:
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
1. Operational review per business segment based on the issuer or public company’s business sector, which shall at least
contain:
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a. production, which consists of the process, capacity, and development
Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya 76-78
b. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
c. Profitability
Profitabilitas
2. Comprehensive financial performance consisting of the financial performance comparison in the last 2 (two) years, the
explanation on the cause of the change and the impact of the change, at least on:
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
a. Current assets, non current assets, and total assets
Aset lancar, aset tidak lancar, dan total asset
b. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities 82-83,
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas 85-87
c. Equities
Ekuitas
d. Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive revenue, and total comprehensive profit (loss)
Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif
e. Cash flows
Arus kas
3. The ability to pay debts and obligations by presenting relevant ratio calculation
86-87
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
4. The collectability of the issuer or public company’s receivables by presenting relevant ratio calculation
87
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
5. The capital structure and management policies on capital structure including the basis of of the policies
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar 86
penentuan kebijakan dimaksud
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 461
Page 462
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
6. The discussion on material binding relationship for investments in capital goods, with explanation that at least contain:
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
a. Purpose of the binding relationship
Tujuan dari ikatan tersebut
b. Source of fund expected to fulfil the binding relationship
88-89
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut
c. Currency of denomination
Mata uang yang menjadi denominasi
d. Steps planned by the issuer or public company to protect the company from the related currency risk
Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait
7. Discussion on investments in capital goods realized in the last fiscal year, which at least contain:
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a. Types of investments in capital goods
Jenis investasi barang modal
82
b. Purpose of investments in capital goods
Tujuan investasi barang modal
c. Amount spent for investments in capital goods
Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
8. Material information and facts that happen after accountant’s report date (if any)
N/A
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada)
9. Business prospects of the issuer or public company in connection with the condition of the industry, general economy
and international market, including the quantitative supporting data from credible source of data
77-78
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya
10. Comparison of target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization), concerning:
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
a. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
b. Profit (loss)
82-89
Laba (rugi)
c. Capital structure
Struktur modal (capital structure)
d. Other matters considered important for the issuer or public company
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
11. Target/projection the issuer or public company intends to achieve in the next 1 (one) year, concerning:
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
a. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
b. Profit (loss)
76-78
Laba (rugi)
c. Capital structure
Struktur modal (capital structure)
d. Other matters considered important for the issuer or public company
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
12. The marketing aspect of the issuer and/or public company goods and/or services, at least including the marketing
strategies and market share
68-69
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran
dan pangsa pasar
13. The description on the last 2 (two) fiscal years’ dividends, at least including:
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
a. Dividend policy, at least comprising information on the percentage of distributed dividend out of net income
Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih
b. Date of cash dividend payment and/or non cash dividend distribution date
Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas
c. Dividend per share (cash and/or non cash)
88-89
Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas)
d. Amount of dividend paid in the year
Jumlah dividen per tahun yang dibayar
The information disclosure may be presented in tables. If the issuer or public company does not distribute dividends in the
last 2 (two) years, a statement must be made to disclose this
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
462 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 463
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
14. Realization on the use of proceeds from public offering, under the conditions:
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
a. If within the fiscal year, the issuer is required to submit a report on the realization of the use of fund, the realization of
the cumulative use of proceeds from the public offering must be reported until the end of the fiscal year
Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
282
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku
b. If there is a change in the use of proceeds as regulated by the FSA regulation on the report of the realization of the use
of proceeds from the public offering, the issuer must explain the change
Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut
15. Material information (if any), among others including information on investment, expansion, divestment, merger,
acquisition, debt restructuring/capital, material transactions, affiliated-party transactions, and conflicts-of-interest
transactions, which happened in the fiscal year, which at least contains:
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat:
a. Transactions’ dates, amounts, and objects
Tanggal, nilai, dan objek transaksi
b. Names of the parties involved in the transactions
Nama pihak yang melakukan transaksi
c. Nature of affiliations (if any)
Sifat hubungan afiliasi (jika ada)
d. Explanations on the fairness of the transactions
Penjelasan mengenai kewajaran transaksi
e. The fulfilment of the associated provisions
Pemenuhan ketentuan terkait
f. If there is any affiliation relationship, in addition to disclosing the information as explained in point a) to e), the issuer or
public company must also disclose:
Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai
dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
1) The Board of Directors’ statement that the affiliated transactions have been conducted by fulfilling sufficient
procedures to ensure that they are conducted in accordance with the generally applicable business practices,
among others fulfilling the arm’s length principle
Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle)
89-90
2) The roles of the Board of Commissioners and audit committee in conducting sufficient procedure to ensure that
the affiliated transactions are conducted in accordance with the generally applicable business practices, such as
fulfilling the arm’s length principle
Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle)
g. For affiliated transactions or material transactions which are business activities for generating revenues and
conducted regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation must be added to state that the affiliated or
material transactions are business activities for generating revenues and conducted regularly, repeatedly, and/
or continuously. If the affiliated or material transactions have been disclosed in the annual financial statements,
information on the disclosure references in the financial statements must be added
Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. Dalam hal
transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut
h. For disclosing affiliated transactions and/or conflict-of-interest transactions which are resulted from the execution
of affiliated or conflict-of-interest transactions approved by the independent shareholders, information on the date
of the GMS approving such affiliated or conflict-of-interest transactions must be added
Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut
i. If there is no affiliated or conflict-of-interest transactions, a statement is made to declare this
Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut
16. Changes to regulatory provisions with significant influence to the issuer or public company and the impact on the financial
statements (if any)
78-81
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
17. Changes to accounting policies, reasons and impacts on the financial statements (if any)
N/A
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 463
Page 464
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
G. Governance of the Issuer or Public Company
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Governance of the issuer or public company must at least contain a brief explanation on:
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. GMS, at least comprising:
RUPS, paling sedikit memuat:
a. Information on GMS resolutions in the current fiscal year and 1 (one) year prior, including:
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
1) GMS resolutions for the fiscal year and 1 (one) prior year, which have been realized in the fiscal year
172-181
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku
2) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) prior year which have not been realized and the reasons for
unrealized resolutions
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan
belum direalisasikan
b. If the issuer or public company uses an independent party for vote counting in GMS, a statement must be made to
disclose this
171
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
2. Board of Directors (BoD), at least consisting of:
Direksi, paling sedikit memuat:
197
a. Duties and responsibilities of each BoD member
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
b. The statement that the BoD has a BoD guideline or charter
196
Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi
c. Policies and frequency of BoD meetings, meetings of BoD and BoC, and attendances of BoD members in the
meetings, including attendances in GMS 172-173,
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran 203-205
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS
d. Training and/or competency improvement of BoD members:
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
1) Policies for training and/or competency improvement of BoD members, including the orientation programs for
newly appointed BoD members (if any)
200
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi
anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada)
2) Training and/or competency improvement attended by BoD members in the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada)
e. BoD’s assessment on the performance of the committees supporting the implementation of the BoD’s duties in the
fiscal year, at least comprising:
Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit
memuat:
217-227
1) Procedure for performance evaluation
Prosedur penilaian kinerja
2) Criteria used such as performance achieved in the fiscal year, competencies, and attendances in the meeting
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat
f. If the issuer or public company does not have any committee that supports the performance of the BoD’s duties, a
statement must be made to disclose this
N/A
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut
3. Board of Commissioners (BoC), at least consisting of:
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
191
a. BoC’s duties and responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
b. A statement that BoC has a BoC guideline or charter
190
Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris
c. Policies and frequency of the BoC meetings, meetings of BoC and BoD, and attendances of BoC members in the
meetings, including attendances in GMS 172, 202-
Dewan Komisaris Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama 203
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS
464 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 465
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
d. Training and/or competency improvement of BoC members:
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
1) Policies for training and/or competency improvement of BoC members, including the orientation programs for
newly appointed BoC members (if any)
200
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada)
2) Training and/or competency improvement attended by BoC members in the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada)
e. Performance evaluation on BoD and BoC and each BoD and BoC member, at least comprising:
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris,
paling sedikit memuat:
1) Procedure of performance evaluation
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja 206
2) Criteria used such as performance achieved during the fiscal year, competencies and attendances in meetings
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat
3) Parties conducting the evaluation
Pihak yang melakukan penilaian
f. BoC’s assessment on the performance of the committees supporting the performance of BoC’s duties in the fiscal
year, comprising:
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun
buku meliputi:
215
1) Procedure for performance evaluation
Prosedur penilaian kinerja
2) Criteria used such as performance achieved in the fiscal year, competencies, and attendances in the meeting
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat
4. Nomination and remuneration of th BoD and BoC, at least comprising:
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. Nomination procedure, consisting of a brief explanation on nomination policy and process for BoD and/or BoC
members
Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris
b. Procedure and implementation for BoD and BoC’s remuneration, among others comprising:
206-208,
Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
216
1) Procedure for determining the remuneration for BoD and BoC
Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2) Structure of the remuneration for BoD and BoC such as salary, allowances, bonus, etc
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya
3) The remuneration amount for each BoD and BoC member – information can be disclosed in a table format
Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Pengungkapan informasi
dapat disajikan dalam bentuk tabel
5. Sharia supervisory board, for the issuer or public company conducting business activities based on sharia principles as
stated in its articles of association, at comprising:
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a. Name
Nama
b. Legal basis for sharia supervisory board appointment
Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah
N/A
c. Assignment period for sharia supervisory board
Periode penugasan dewan pengawas syariah
d. Duties and responsibilities of sharia supervisory board
Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah
e. Frequency and method for providing advice and suggestions as well as the supervisory for the issuer or public
company on the fulfilment of the sharia principle in the capital market
Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 465
Page 466
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
6. Audit Committee, at least comprising:
Komite Audit, paling sedikit memuat:
a. Name and position in the committee membership
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b. Age
Usia
c. Citizenship
Kewarganegaraan
d. Education history
Riwayat pendidikan 209-216
e. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis for the appointment as a committee member
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
2) Concurrent positions, as a member of BoC, BoD, and/or committee member and other positions (if any)
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada)
3) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
f. Term of service of the audit committee members
Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit
g. Independency statement of the audit committee
Pernyataan independensi Komite Audit
h. Training and/or competency improvement attended during the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
209-216
i. Policy and frequency of the audit committee meetings and its members’ attendances in the meetings
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut
j. The audit committee’s activities in the fiscal year based on the explanations stated in the audit committee’s guideline
or charter
Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam
(charter) Komite Audit
7. Nomination and remuneration committee or function of the issuer or public company
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik
a. Name and position in the committee membership
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b. Age
Usia
c. Citizenship
Kewarganegaraan
d. Education history
Riwayat pendidikan
e. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis for the appointment as a committee member
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
2) Concurrent positions, as a member of BoC, BoD, and/or committee member and other positions (if any)
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
206-208,
jabatan lainnya (jika ada)
216
3) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
f. Term of service of the audit committee members
Periode dan masa jabatan anggota komite
g. Independency statement of the audit committee
Pernyataan independensi komite
h. Training and/or competency improvement attended during the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Description of duties and responsibilities
Uraian tugas dan tanggung jawab
j. The statement on the availability of guideline or charter
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
k. Policy and frequency of the audit committee meetings and its members’ attendances in the meetings
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
466 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 467
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
l. Brief explanation on the activities in the fiscal year
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
m. If there is no nomination and remuneration committee, the issuer or public company can disclose the information as
explained in point i) to l) above and disclose:
Dalam hal tidak dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
1) Reasons for not establishing a committee
Alasan tidak dibentuknya komite
2) The party who carries out the nomination and remuneration function
Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
8. Other committees of the issuer or public company to support the BoD’s functions and duties (if any) and/or committees
supporting the BoC’s functions and duties, at least comprising:
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/
atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. Name and position in the committee membership
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b. Age
209-216
Usia
c. Citizenship
Kewarganegaraan
d. Education history
Riwayat pendidikan
e. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis for the appointment as a committee member
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
2) Concurrent positions, as a member of BoC, BoD, and/or committee member and other positions (if any)
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada)
3) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
f. Term of service of the committee members
Periode dan masa jabatan anggota komite
g. Independency statement of the committee
Pernyataan independensi komite 209-216
h. Training and/or competency improvement attended during the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Description of duties and responsibilities
Uraian tugas dan tanggung jawab
j. The statement on the availability of guideline or charter
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite
k. Policy and frequency of the committee meetings and its members’ attendances in the meetings
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut
l. Brief explanation on the activities in the fiscal year
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku
9. Corporate Secretary, at least comprising:
Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat:
a. Name
Nama
b. Domicile
Domisili
c. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi:
1) Legal basis for the appointment as Corporate Secretary
219-220
Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan
2) Work experiences and the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
d. Education history
Riwayat pendidikan
e. Training and/or competency improvement attended in the fiscal year
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
f. Brief explanation on the performance of Corporate Secretary’s duties in the fiscal year
Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 467
Page 468
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
10. Internal Audit Unit
Unit Audit Internal
a. Name of the Head of Internal Audit Unit
Nama Kepala Unit Audit Internal
b. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi:
1) Legal basis for the appointment as the Head of Internal Audit Unit
Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal
2) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
c. Internal audit qualification or professional certification (if any)
Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi Audit Internal (jika ada) 221-226
d. Training and/or competency improvement attended in the fiscal year
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
e. Structure and position of the Internal Audit Unit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal
f. Description on duties and responsibilities
Uraian tugas dan tanggung jawab
g. Statement on the availability of the internal audit guideline or charter
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit Audit Internal
h. Brief description on the performance of internal audit duties, including the policy and frequency of meetings with the
BoD, BoC, and/or Audit Committee
Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit
11. Explanation on the internal control system applied by the issuer or public company
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik
a. Financial and operational control, and compliance with other regulatory provisions.
Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya.
227
b. Review on the effectiveness of internal control system
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal
c. Statement of the BoD and/or BoC on the sufficiency of the internal control system
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal
12. Risk management system applied by the issuer or public company, at least comprising:
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. General description on the risk management system of the issuer or public company
Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
b. Risk types and the management
332-345
Jenis risiko dan cara pengelolaannya
c. Review on the effectiveness of the risk management system of the issuer or public company
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
d. Statement of the BoD and/or BoC on the sufficiency of the risk management system
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas kecukupan sistem manajemen risiko
13. Legal cases with material impacts faced by the issuer or public company, subsidiaries, BoD members, and BoC members
(if any)
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada)
a. Case/lawsuit
237
Pokok perkara/gugatan
b. Status of case/lawsuit settlement
Status penyelesaian perkara/gugatan
c. The impact on the issuer or public company’s condition
Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik
14. Information on administrative sanction/sanction imposed on the issuer or public company, members of the BoC and BoD,
by the Financial Services Authority and other authorities in the fiscal year (if any)
Informasi mengenai sanksi administrasi/sanksi yang diberlakukan terhadap emiten atau perusahaan publik, anggota
Dewan Komisaris dan Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan atau otoritas lainnya dalam tahun keuangan (jika ada)
468 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 469
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
15. Information on the code of conduct of the issuer or public company, comprising:
Informasi mengenai kode etik emiten atau perusahaan publik, meliputi:
a. Points of the code of conduct
Pokok-pokok kode etik
b. Promulgation of the code of conduct and the enforcement efforts
246-261
Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya
c. Statement that the code of conduct applies to the members of the BoD, BoC, and employees of the issuer or public
company
Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau
Perusahaan Publik
16. A brief description on the policy for performance-based long-term compensation for the management and/or
employees applied by the issuer or public company (if any)
N/A
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada)
17. A brief description on the policy for information disclosure on:
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a. Share ownership of the BoD and BoC members at the latest within 3 (three) business days after the ownership is
executed or every change on the share ownership of the public company
284
Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka
b. Implementation on the policy
Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud
18. Description on whistleblowing system in the issuer or public company, at least comprising:
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a. Method for whistleblowing system
Cara penyampaian laporan pelanggaran
b. Protection for whistleblowers
Perlindungan bagi pelapor
c. Whistleblowing report handling
Penanganan pengaduan 232-233
d. Parties processing whistleblowing reports
Pihak yang mengelola pengaduan
e. Result of whistleblowing report handling, at least comprising:
Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
1) Number of whistleblowing reports received and processed in the fiscal year
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku
2) Follow-up on the whistleblowing reports
Tindak lanjut pengaduan
19. Explanation on anti-corruption policy of the issuer or public company, at least comprising:
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. Programs and procedures for handling corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification of the issuer or public
company
231
Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik.
b. Training/promulgation of anti-corruption handling for the employees of the issuer or public companies
Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik
20. The implementation of the public company’s governance guideline for issuers issuing equity securities or public
companies, comprising:
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
a. Statement on the recommendations which have been implemented 238-245
Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan
b. Explanation on the recommendations which have not been implemented, including the reasons and implementation
alternatives (if any)
Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada)
H. Social and Environmental Responsibilities of the Issuer or Public Company
262-278
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
I. Audited Annual Financial Statements
289-455
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
J. Statement of The Bod and Boc Members on the Responsibility on Annual Report
470
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Laporan Tahunan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 469
Page 470
Statement of Responsibility
Pernyataan Tanggung Jawab
The Board of Commissioners and Board of Directors of Dewan Komisaris dan Direksi PT Alamtri Resources Indonesia
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk hereby state that all Tbk dengan ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
information contained within the 2025 Annual Report of Laporan Tahunan PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk has been presented tahun 2025 telah disajikan secara lengkap dan oleh
comprehensively, hence we assume full responsibility for the karenanya kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran
accuracy of information under the Company’s Annual Report. isi Laporan Tahunan Perusahaan.
March 26, 2026
26 Maret 2026
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
Edwin Soeryadjaya Garibaldi Thohir Christian Ariano Rachmat
President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris
Arini Saraswaty Subianto Mohammad Effendi Budi Bowoleksono
Commissioner Commissioner Commissioner
Komisaris Komisaris Komisaris
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
Iwan Dewono Budiyuwono Mohammad Syah Indra Aman Lany Djuwita Wong
President Director Director Director
Presiden Direktur Direktur Direktur
470 Annual Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 471
Page 472
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
Building Strong
Foundations to
Drive
Excellence
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Menara Karya 23rd floor
JL. H. R. Rasuna Said
Block X-5, Kav. 1-2
Jakarta 12950
Telp. : +6221 2553 3000
Email : corsec@alamtri.com
www.alamtri.com
Names mentioned 270 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.3 ×5
unresolved
org
PT Alamtri
p.4 ×10
unresolved
org
Alamtri
01
Resources Indonesia
p.4
unresolved
org
Resources Indonesia Tbk
p.4 ×6
unresolved
org
PT Alamtri Resources Business Indonesia Tbk’s Finances Tinjauan
p.5
unresolved
org
Alamtri Resources Business Indonesia Tbk
p.5
unresolved
org
Minister of Justice
p.16
unresolved
person
Akta Notaris Sukawaty Sumadi
p.16 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.16
unresolved
person
Lie
p.16
unresolved
org
Minister of Law
p.16 ×5
unresolved
person
Humberg Lie
p.16
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Issued and Paid-Up Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
p.16
unresolved
org
Rianto dan Rekan
p.17 ×3
unresolved
org
PT Adaro Strategic Lestari
p.18 ×9
unresolved
org
PT Adaro Strategic Garibaldi Thohir
p.18
unresolved
person
T. P. Rachmat Soeryadjaya Kerr
p.19
unresolved
org
PT Pandu Alam Persada
p.19 ×5
unresolved
org
PT Adaro Strategic Capital
p.19 ×9
unresolved
org
PT Alamtri Resources Iwan Dewono Budiyuwono
p.19
unresolved
org
Public Indonesia Tbk
p.19
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×2
unresolved
org
PT Bhimasena Power Indonesia
p.22 ×11
unresolved
org
PT Alamtri Power Indonesia
p.22 ×13
unresolved
org
PT Bhimasena Power
p.22 ×3
unresolved
org
PT Maruwai Coal
p.23 ×21
unresolved
org
PT Tanjung Power Indonesia
p.23 ×19
unresolved
org
PT Kalimantan Industrial Park Indonesia. Our
p.24
unresolved
org
PT Alam Tri Daya Indonesia
p.24 ×10
unresolved
org
PT Alam Tri
p.24 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Industrial Park Indonesia.
p.24 ×4
unresolved
org
PT Batuan Anugerah Semesta
p.31 ×3
unresolved
org
PT Bumi Alam Seraya
p.31
unresolved
org
PT Makmur Sejahtera Wisesa
p.31 ×7
unresolved
org
PT Alamtri Baterai Indonesia
p.31 ×7
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati
p.31 ×32
unresolved
org
PT Alam Tri Bangun Indonesia
p.31 ×9
unresolved
org
PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia
p.31 ×3
unresolved
org
PT Kalimantan Energi Hijau
p.31 ×3
unresolved
org
PT Mentarang Tirta Energi
p.31 ×3
unresolved
person
KHN
p.31
unresolved
org
PT Kayan Hydropower Nusantara
p.31 ×3
unresolved
org
PT Lahai Coal
p.31 ×26
unresolved
org
PT Juloi Coal
p.31 ×10
unresolved
org
PT Kalteng Coal
p.31 ×7
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal
p.31 ×6
unresolved
org
PT PLN UIP
p.34 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Balangan
p.34
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan
p.35
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.36 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Manusia
p.36
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati For Excellence In Provisional
p.36
unresolved
org
Minerals Indonesia Tbk
p.37
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.37 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.37 ×2
unresolved
person
Christian Ariano Rachmat
· Commissioner
p.45 ×18
unresolved
person
Ir. Mohammad Effendi
· Commissioner
p.45 ×6
unresolved
person
Mohammad Syah Indra Aman
· Director
p.50
unresolved
person
Christian Mr. Michael Soeryadjaya
p.50 ×2
unresolved
person
Julius
p.50
unresolved
org
PT Alamtri Minerals
p.54 ×3
unresolved
org
PT Kalimantan
p.54 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Industrial Park
p.54
unresolved
org
PT Alamtri Power Indonesia. AlamTri Eco
p.54
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Industry. In
p.55
unresolved
org
PT Alamtri Power
p.61 ×3
unresolved
org
PT EWP Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
Korea East-West Power Co Ltd.
p.62
unresolved
org
Electric Power Development Co.Ltd.
p.62
unresolved
org
PT Alamtri Renewables
p.63
unresolved
org
PT Alamtri Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Lahai
p.69
unresolved
org
PT Sumber Barito
p.72
unresolved
org
PT Alamtri Renewables Indonesia. Review
p.76
unresolved
org
Kementerian Energi
p.79
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
p.80 ×2
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.80
unresolved
org
Directorate General of Minerals and Coal
p.80
unresolved
org
Direktorat Jenderal Mineral
p.80
unresolved
org
Menteri
p.80 ×9
unresolved
org
Menteri ESDM
p.80
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.81
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.81
unresolved
org
Minister of Finance
p.81
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik of Indonesia
p.81
unresolved
org
Menteri MEM.
p.81 ×2
unresolved
org
Adaro International Singapore Pte. Ltd.
p.89
unresolved
org
Singapore Pte. Ltd.
p.89
unresolved
org
PT Laskar Semesta Alam
p.89 ×2
unresolved
org
PT Semesta Centramas
p.89 ×2
unresolved
org
PT Paramita Cipta Sarana
p.89 ×2
unresolved
org
PT Adaro Logistics
p.89 ×2
unresolved
org
PT Kaltara
p.89
unresolved
org
PT Adaro Tirta Sarana
p.89 ×2
unresolved
org
PT Tala Alam Baru.
p.89
unresolved
org
PT Tala Alam Baru. Pinjaman
p.89
unresolved
person
Annual GMS
· President Commissioner
p.94 ×11
unresolved
org
Yayasan Adaro Bangun Negeri Foundation Concurrent Position
p.95
unresolved
org
PT Adaro Strategic Investments Rangkap
p.95 ×3
unresolved
org
Yayasan William
p.95
unresolved
org
Yayasan Ora
p.95
unresolved
org
Yayasan Amanah Bangun Negeri Rangkap
p.96
unresolved
org
PT Bhakti Energi Persada
p.96 ×6
unresolved
org
PT Wahana Artha Harsaka
p.96 ×2
unresolved
org
PT Trinugraha Food Industry
p.96 ×2
unresolved
org
PT Padangbara Sukses Makmur
p.96 ×3
unresolved
org
PT Toyota Astra Motors
p.97 ×2
unresolved
org
Yayasan Amanah Bangun Negeri
p.97 ×3
unresolved
org
PT Alamtri Sunshine International
p.97 ×3
unresolved
org
PT Alamtri Sarana Energi
p.97
unresolved
org
PT Alamtri Sarana Energi Terbarukan Terbarukan
p.97
unresolved
org
PT Jaringan Interkoneksi
p.97 ×2
unresolved
org
PT Jaringan Interkoneksi Batam Abadi Batam Abadi
p.97
unresolved
org
PT Jaringan Interkoneksi Karimun Karimun Abadi
p.97
unresolved
org
PT Karimun Industri Surya Semesta
p.97 ×4
unresolved
org
PT Batam Surya Energi
p.97 ×4
unresolved
org
PT Trikirana Investindo Prima
p.97 ×2
unresolved
org
PT Dharma Inti Anugerah
p.97 ×2
unresolved
org
PT Triputra Permata Nusantara
p.97 ×2
unresolved
org
PT Bumi Alam Sejahtera
p.97 ×2
unresolved
org
PT Triputra Visi Energi
p.97 ×2
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati Training
p.97
unresolved
org
PT Nuansa Nirmana Artistika
p.98 ×4
unresolved
org
PT Anugrah Kirana Sarana
p.98 ×2
unresolved
org
PT Panaksara
p.98 ×2
unresolved
org
PT Suralaya Anindita International
p.98 ×2
unresolved
org
PT Bhimasena Power Indonesia Indonesia
p.99
unresolved
org
Yayasan Amanah Bangun Negeri Training
p.99
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs
p.100 ×2
unresolved
org
Kementerian Luar Negeri
p.100
unresolved
org
Kementerian Luar Negeri Republik
p.100
unresolved
org
PT Adaro
p.100 ×2
unresolved
org
PT Adaro Andalan Rangkap
p.100
unresolved
org
Andalan Indonesia Tbk
p.100
unresolved
org
PT Merdeka Copper
p.100
unresolved
person
M. Syah Indra Aman
· Director
p.102 ×3
unresolved
org
PT Paramitha Cipta Sarana
p.103
unresolved
org
PT Paramitha Cipta Sarana Pengalaman Kerja
p.103
unresolved
org
PT Tunas Muda Jaya
p.103 ×2
unresolved
org
PT Interex Sacra Raya
p.103 ×2
unresolved
org
PT Padang Karunia
p.103 ×2
unresolved
org
PT Dharma Protech Solutions
p.103 ×2
unresolved
org
PT Dharma Electrindo Manufacturing
p.103 ×4
unresolved
org
PT Dharma Precision Tools
p.103 ×4
unresolved
org
PT Dharma Poliplast
p.103 ×4
unresolved
org
PT Dharma Medipro
p.103 ×4
unresolved
org
PT Dharma Percision Mould
p.103 ×2
unresolved
org
PT Dharma Precision Parts
p.103 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Kutai Transportindo
p.103 ×2
unresolved
org
PT Tri Panuntun Persada
p.103 ×2
unresolved
org
PT Birawa Pandu Selaras
p.103 ×2
unresolved
org
PT Bumi Murau Coal
p.103 ×2
unresolved
org
PT Wahau Tutung Investindo
p.103 ×2
unresolved
org
PT Wahau Sumber Alam
p.103 ×2
unresolved
org
PT Murau Selo Sejahtera
p.103 ×2
unresolved
org
PT Etam Sukses Sejahtera
p.103 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Kumala Sakti
p.103 ×2
unresolved
org
PT Bukti Bara Alam Persada
p.103 ×2
unresolved
org
PT Bumi Kaliman Sejahtera
p.103 ×2
unresolved
org
PT Khazana Bumi Kaliman
p.103 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Energy Persada
p.103
unresolved
org
PT Bhakti Energy Persada Concurrent Position
p.103
unresolved
org
PT Alam Tri Daya Indonesia Training
p.103
unresolved
org
PT Alam Tri Daya Indonesia Rangkap
p.104
unresolved
org
Kestrel Coal Resources Pty Ltd
p.104 ×2
unresolved
org
Kestrel Coal Group Pty Ltd
p.104 ×2
unresolved
org
Adaro Australia Pty Ltd
p.104 ×2
unresolved
org
Kestrel Coal Holdings Pty Ltd
p.104 ×2
unresolved
org
Kestrel Coal Midco Pty Ltd
p.104 ×2
unresolved
org
Kestrel Coal Subsidiary Pty Ltd
p.104 ×2
unresolved
org
Kestrel Coal Sales Pty Ltd
p.104 ×2
unresolved
org
Kestrel Coal Pty Ltd
p.104 ×2
unresolved
org
Internasional Tbk
p.105
unresolved
org
PT Darmex Agro
p.105 ×2
unresolved
org
Astra Internasional Tbk
p.105 ×2
unresolved
org
PT Jaringan Interkoneksi Batam Abadi
p.105 ×2
unresolved
org
PT Jaringan Interkoneksi Karimun Abadi
p.105 ×2
unresolved
org
PT Alamtri Sunshine International Training
p.105
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.114
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.114
unresolved
person
Christian A. Rachmat
· Commissioner
p.116
unresolved
person
Ir. Theodore Permadi Rachmat
· Vice President Commisioner
p.172 ×7
unresolved
—
(Meeting Chairperson)
· Komisaris Independen
p.172
unresolved
person
Daniel Kohar
p.174 ×3
unresolved
person
CPA
p.174
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rianto & Rekan
p.174
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rianto
p.174
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Firm Rintis
p.176
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.176
unresolved
person
Akuntan Publik Firman Sababalat
p.176 ×3
unresolved
person
Drs. Budi Bowoleksono Independent
· Commissioner
p.177 ×23
unresolved
person
Christian Vice
p.178
unresolved
person
Michael William P. Soeryadjaya
· Direktur
p.178 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.178
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.179 ×2
unresolved
person
Daniel
p.183
unresolved
person
Kohar
p.183
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.183
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.183 ×3
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.183 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.184 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Rights
p.184
unresolved
—
Budiyuwono
· Direktur
p.185
unresolved
person
Chia
p.185
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Firm Tanudiredja
p.186
unresolved
org
Financial Services Authority
p.187 ×2
unresolved
org
PT Adaro Andalan
p.187
unresolved
org
Alamtri Resources Indoensia Tbk
p.246 ×2
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko
p.246
unresolved
org
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk’s Finances Keuangan
p.287
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.