Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 148
Page 1
Page 2
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2
Page 3
Pertumbuhan Bertanggung Jawab untuk Masa
Depan yang Berkelanjutan
Responsible Growth for Sustainable Future
Pertumbuhan Bertanggung Jawab untuk Masa Depan Responsible Growth for Sustainable Future reflects Cimory
yang Berkelanjutan menegaskan komitmen Cimory Group Group’s commitment to embedding ESG principles into every
untuk mengintegrasikan prinsip ESG dalam setiap langkah aspect of the Company’s business expansion. Throughout
pertumbuhan bisnis. Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus 2025, the Company continued to advance its environmental
memperkuat kinerja lingkungan melalui inisiatif efisiensi energi, performance through energy efficiency efforts, emission
pemanfaatan energi hijau, dan optimalisasi pengelolaan limbah. reduction initiatives, and improved waste management. On the
Dari aspek sosial, Cimory Group berfokus pada peningkatan social front, Cimory Group focused on enhancing employee well-
kesejahteraan karyawan, pengembangan komunitas sekitar being, supporting community development, and delivering high-
melalui program Miss Cimory dan kemitraan dengan peternak quality products to consumers. From a governance perspective,
lokal, serta penyediaan produk berkualitas tinggi bagi konsumen. the Company strengthened transparency, ethical business
Sementara dari sisi tata kelola, Perseroan memastikan proses conduct, and regulatory compliance. Through this responsible
bisnis berjalan dengan transparan, beretika, dan sesuai regulasi. approach to growth, Cimory Group aims to create long-term value
Melalui pertumbuhan yang bertanggung jawab, Cimory Group for all stakeholders and contribute to a truly sustainable future.
bertekad menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan dan berkontribusi pada masa depan yang
berkelanjutan.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema 2
Theme Explanation
Pertumbuhan Bertanggung Jawab untuk
Masa Depan yang Berkelanjutan 3
Sekilas Tentang Cimory Group 24 Praktik Tata Kelola Perusahaan 36
Responsible Growth for Sustainable Future A Glance at Cimory Group Corporate Governance Practice
Daftar Isi 4
Table of Contents Profil Perseroan 25 Struktur Tata Kelola Perseroan 37
Corporate Profile Corporate Governance Structure
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 6
Sustainability Performance Highlight Visi, Misi, dan Nilai Kami 27 Kebijakan Badan Tata Kelola 42
Vision, Mission, and Our Values Policy on Board Governance
Penghargaan Keberlanjutan 9
Sustainability Achievement Aktivitas Bisnis 28 Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi 46
Business Activity Anti-Bribery and Anti-Corruption
Strategi Keberlanjutan 10
Sustainability Strategy Perjalanan Keberlanjutan Kami 33 Pengelolaan Risiko 47
Our Sustainability Journey Risk Management
Kontribusi terhadap TPB 11
Contribution to the SDGs Sertifikasi 34 Kode Etik Perseroan 47
Certifications Corporate Code of Conducts
Pesan Direktur Utama 13
Message from President Director Data Umum 35 Pengelolaan Rantai Pasokan 48
General Data Supply Chain Management
Tentang Laporan 21
About the Report Relasi bersama Pemangku Kepentingan 50
Stakeholder Relations
Pengaduan Publik 52
Public Grievances
Data Tata Kelola 54
Governance Data
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 4
Page 5
Pengelolaan Jejak Karbon 78 Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman 107
Carbon Footprint Management Decent and Safe Workplace
Pelestarian Lingkungan 80 Menghormati Hak Asasi Manusia 110
Bisnis yang Inklusif dan Environmental Preservation Respecting Human Rights
Berkelanjutan 56
Penggunaan Material 81 Data Sosial 112
Inclusive and Sustainable Business Material use Social Data
Pengelolaan Limbah 83
Rantai Pasok yang Berkelanjutan 57
Waste Management
Sustainable Supply Chain
Pengelolaan Air dan Air Limbah 87
Mitra Peternak Susu Skala Kecil 59
Water and Wastewater Management
Small-scale Dairy Farmer Partners
Data Lingkungan 90 Integritas Produk 122
Miss Cimory: Memberdayakan Perempuan
Environmental Data Product Integrity
Indonesia61
Miss Cimory: Empowering Indonesian Women
Berkontribusi bagi Komunitas Lokal 64 Menjamin Kualitas dan Keamanan Produk 123
Contributing to the Local Community Ensuring Product Quality and Safety
Wilayah Pasar Kami 71 Menjaga Kepercayaan Konsumen 126
Maintaining Consumer’s Trust
Our Market Area Kesejahteraan Karyawan 95
Kontribusi Ekonomi Tahun 2025 72 Employee Welfare Data Produk dan Pemasaran 128
Economic Contribution in 2025 Product and Marketing Data
Data Ekonomi 73 Komitmen Kami terhadap Nilai DEI 96
Economic Data Our Commitment to DEI Value
Indeks Pelaporan 130
Perekrutan dan Retensi Karyawan 98
Reporting Indices
Employee Hiring and Retention
Lembar Umpan Balik 145
Memastikan Kesejahteraan Karyawan 99
Feedback Form
Pelestarian Lingkungan 75 Ensuring Employee Well-Being
Environmental Preservation Meningkatkan Kompetensi Karyawan 102
Enhancing Employee Competence
Pengelolaan Penggunaan Energi 76 Hubungan Ketenagakerjaan 105
Energy Use Management Labor Relation
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Ekonomi | Economy [B.1]
Penjualan Bersih Persentase Penjualan melalui Miss Cimory Mitra Peternak Susu Skala Kecil
Net Sales Percentage of Sales through Miss Cimory Small Scale Dairy Farmer Partners
2025 2025 2025
Rp10,72 triliun|trillion 21% 18.458 peternak|farmers
2024: Rp9,03 triliun|trillion 2024: 14% 2024: 15.784 peternak|farmers
2023: Rp7,77 triliun|trillion 2023: 10% 2023: 15.659 peternak|farmers
Peternak lokal memasok 26,4
juta liter susu untuk Perseroan
Laba Bersih Setelah Pajak Nilai Ekonomi yang Ditahan
pada Tahun 2025
Net Income After Tax Economic Value Retained Local dairy farmers supplied
26.4 million liters of milk for the
2025 2025 Company in 2025
Rp2,03 triliun|trillion Rp5,79 triliun|trillion
2024: Rp1,52 triliun|trillion 2024: Rp5,45 triliun|trillion
2023: Rp1,24 triliun|trillion 2023: Rp4,92 triliun|trillion
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 6
Page 7
Lingkungan | Environmental [B.2]
Total Penggunaan Listrik Total Penggunaan Bahan Bakar Diesel Investasi Pengelolaan Lingkungan
Total of Electricity Usage Total of Diesel Fuel Consumption Environmental Management Investment
2025 2025 2025
30.713.906 kWh 68.344 liter|liters Rp6,08 miliar|billion
2024: 30.841.817 kWh 2024: 94.745 liter|liters 2024: Rp5,90 miliar|billion
2023: 27.635.324 kWh 2023: 267.634 liter|liters 2023: Rp19,49 miliar|billion
Total Konsumsi Air Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 & 2 Limbah Non-B3 yang Diolah &
Total of Water Consumption Scope 1 & 2 GHG Emission Intensity Dimanfaatkan Kembali
Non-hazardous Waste Recyled &
2025 2025 Repurposed
724.996 m 3
0,23 tco /ton produk|product*
2
2025
2024: 754.027 m 3
2024: 0,22 tco2/ton produk|product 97%
2023: 634.567 m3 2023: 0,14 tco2/ton produk|product
2024: 95%
*) Terdapat perhitungan cakupan tambahan untuk emisi cakupan 1
*) There is an additional coverage calculation of scope 1 emissions 2023: 99%
Panel Surya Terinstalasi Intensitas Penggunaan Energi Penanaman Bibit Pohon
Solar Panel Installed Energy Consumption Intensity Tree Seedlings Planted
2025 2025 2025
1.963 unit 0,04 Toe/Ton product|product 2.231 Bibit pohon|Tree seedlings
2024: 104 unit 2024: 0,04 Toe/Ton produk|product 2024: 4.993 Bibit pohon|Tree seedlings
2023: 16 unit 2023: 0,04 Toe/Ton produk|product 2023: 433 Bibit pohon|Tree seedlings
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 7
Page 8
Sosial |Social [B.3]
Jumlah Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan Komposisi Karyawan Perempuan
Number of Employees Employee Average Training Hours Composition of Female Employees
2025 2025 2025
5.250 7,29 jam/karyawan | hour/employee 27%
2024: 4.537 2024: 6,19 jam/karyawan|hour/employee 2024: 27%
2023: 4.686 2023: 26%
Anggaran Corporate Social Total Donasi Produk Susu 29%
Responsibility Total Dairy Product Donation Karyawan perempuan di tingkat
Corporate Social Responsibility eksekutif & manajerial
ke rumah sakit, klinik, posyandu, dan Employees in the executive &
Budget organisasi kemanusiaan managerial level
to hospitals, clinics, community health
2025 centers and humanitarian organization
Rp2,46 miliar|billion 2025 Agen Miss Cimory
2024: 2,66 miliar|billion
2023: 0,25 miliar|billion
11.739 liter|liters Miss Cimory Agents
2024: 18.601 liter|liters 2025
2023: 4.470 liter|liters
10.099 agen|agent
2024: 7,127 agen|agent
Tingkat Kecelakaan Kerja Fatality Rate 2023: 5.494 agen|agent
Work Accident Rate
0,0
0,0
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 8
Page 9
Tata Kelola Penghargaan Keberlanjutan
Governance Sustainability Achievement
Kasus Korupsi
Corruption Case
2025 0 Ratings
ESG Committee
Dipimpin oleh Divisi Corporate
Secretary & Investor Relations, 21,9
dan didukung oleh Fungsi
Health, Safety, & Environmental,
Engineering, Human Resources,
Procurement, Dairy Services,
dan Miss Cimory. 20,7
Medium Risk
Lead by the Corporate Penghargaan | Accolades (20-30)
Secretary & Investor
Relations Division, and Indonesia's Best Managed Companies - Deloitte SEA BMC 2024 2025
supported by the Health,
Safety, & Environmental, Gold Star Awards Big Cap Category - Investortrust ESG Awards
Engineering, Human Resources,
Procurement, Dairy Services, Gold Winner of ICS Awards for Creating Shared Value Category - Olahkarsa and Acexi Indeks Ternama | Prestigious Indexes
dan Miss Cimory Function.
Sustainalytics ESG Risk Rating (20,7 | Medium Risk)
Top GCG Awards in Retail Category - The Iconomics
Pernyataan Komitmen
Mitra Bisnis terhadap ESG TJSLP Award Bidang Peningkatan Kesehatan Masyarakat - Dinas Ketenagakerjaan
ESG Leaders (ESGL) - IDX
Business Partner’s Kabupaten Semarang
CSR Award for Public Health Improvement - Semarang Regency Manpower Office ESG Sector Leaders KEHATI (ESGSKEHATI) - IDX-KEHATI
Commitment Statement
Towards ESG Best Social Business Innovation Awards in Consumer Goods Category - The Iconomics ESG Quality 45 KEHATI (ESGQKEHATI) - IDX-KEHATI
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 9
Page 10
Strategi Keberlanjutan [A.1, C.1] [2-22, 2-23] Pilar-Pilar Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Pillars
Visi Keberlanjutan Misi Keberlanjutan
Sustainability Vision Sustainability Mission
Menjadi perusahaan terdepan di • Menerapkan inisiatif ESG secara intensif.
Cimory Group berkomitmen untuk menjalankan bidang produk dairy dan makanan • Menyelenggarakan perusahaan melalui
bisnis dan operasional secara berkelanjutan dengan konsumen yang dapat memberikan manajemen operasional yang ramah
mengintegrasikan visi, misi, serta pilar ESG ke dampak signifikan dan kontribusi positif lingkungan.
dalam seluruh praktik lingkungan, sosial, dan tata bagi para pemangku kepentingan, • Mendorong pengembangan ekonomi
kelola. Perseroan menetapkan prinsip-prinsip untuk masyarakat dan lingkungan. lokal.
memastikan setiap kegiatan tidak hanya menghasilkan • To implement an intensive ESG initiative.
Become the leading company in dairy
nilai ekonomi, tetapi juga memberikan dampak positif • To run the Company through an
products and consumer foods that
bagi lingkungan dan masyarakat sekitar. Strategi environmentally sound operation
can give significant impact and positive
keberlanjutan difokuskan pada upaya menjawab management.
contribution to its stakeholders,
tantangan sosial dan lingkungan, terutama di wilayah • To foster the local economic
community and environment.
operasional Perseroan. development.
Bisnis yang Inklusif dan
Cimory Group is dedicated to operating its business Pelestarian Lingkungan
Berkelanjutan Kesejahteraan Karyawan Integritas Produk
sustainably by embedding its vision, mission, and ESG Environmental
Inclusive and Sustainable Employee Welfare Product Integrity
pillars into all environmental, social, and governance Preservation
Business
practices. The Company has set guiding principles to
• Pengembangan Ekonomi • Pengurangan Limbah • Kesejahteraan Karyawan • Keamanan Pangan
ensure its activities create economic value while also
Lokal Plastik • Pendidikan dan • Penelitian &
delivering positive impacts for the environment and • Pengembangan • Penghematan Air Pelatihan Karyawan Pengembangan
surrounding communities. Its sustainability strategy Masyarakat • Penghematan Energi • Kesehatan dan • Pemasaran yang
focuses on addressing environmental and social • Pemberdayaan dan Manajemen Jejak Keselamatan Kerja Bertanggung Jawab
challenges, particularly within the areas where the Perempuan Karbon • Aktivitas Keterlibatan • Pelindungan Pelanggan
• Rantai Pasok dengan • Plastic Waste Reduction dan Partisipasi Karyawan
Company operates. • Food Safety
Pasokan Berkelanjutan • Water Conservation • Employee Welfare • Research &
• Local Economic • Energy Conservation • Education and Training Development
Development and Carbon Footprint for Employees • Responsible Marketing
• Community Management • Occupational Health and • Consumer Protection
Development Safety
• Women Empowerment • Employee Involvement
• Sustainable Sourcing for and Engagement
Supply Chain Activities
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 10
Page 11
Kontribusi terhadap TPB
Contribution to the SDGs
Cimory Group mengintegrasikan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sebagai acuan Cimory Group integrates the Sustainable Development Goals (SDGs) as a key reference
utama dalam menjalankan berbagai inisiatif keberlanjutan di bidang ESG. Hingga tahun in implementing its ESG-related sustainability initiatives. Up to 2025, several initiatives
2025, sejumlah inisiatif yang telah dilaksanakan Perseroan adalah sebagai berikut: carried out by the Company include the following:
TPB | SDGs Inisiatif Utama | Main Initiatives Program
Pemberdayaan dan pengembangan peternak • 18.458 mitra peternak susu lokal skala kecil.
susu lokal 18,458 small-scale local dairy farmer partners.
Local dairy farmer empowerment and • 1.000 Peternak Srikandi, program peningkatan kapasitas yang didedikasikan untuk peternak susu perempuan.
development 1,000 Srikandi Farmers, a capacity-building program dedicated to female dairy farmers.
• Mendukung mitra peternak susu lokal dengan sumber daya, pelatihan, dan peralatan untuk meningkatkan produksi susu
dan mengembangkan bisnis mereka.
Supported local dairy farmer partners with resources, training, and equipment to enhance milk production and grow their
businesses.
Program CSR yang fokus pada pilar • 11.739 liter total susu yang disalurkan ke rumah sakit, klinik, puskesmas, dan organisasi kemanusiaan.
lingkungan, keterlibatan & pengembangan 11,739 liters total milk supported to hospitals, clinics, community health centers, and humanitarian organizations.
masyarakat, pendidikan, dan kesejahteraan • 9.250 liter total susu, bantuan barang lainnya, dan bantuan dana untuk merespons bencana alam.
CSR programs focused on environmental, 9,250 liters total milk, other in-kind and funding support to respond natural disasters.
community involvement & development, • 268 Penerima program beasiswa tingkat sekolah dasar hingga perguruan tinggi untuk mendukung peningkatan taraf
education,and wellbeing pillars pendidikan di Indonesia.
268 Scholarship awardee program from elementary school to university level to support the improvement of education
standards in Indonesia.
Menciptakan tempat kerja yang layak dan • 100% karyawan dilindungi oleh Sistem Manajemen K3.
aman 100% employees covered by OHS Management System.
Creating a decent and safe workplace • 79 program kesehatan dan keselamatan kerja diselenggarakan sepanjang tahun.
79 occupational health and safety programs conducted throughout the year.
• Menyediakan seminar kesehatan dan kegiatan klub olahraga untuk mempromosikan keseimbangan antara kehidupan
kerja dengan kehidupan pribadi serta pertemuan tahunan karyawan.
Provided health talks and sports club activities to promote work-life balance and annual employee gatherings.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 11
Page 12
TPB | SDGs Inisiatif Utama | Main Initiatives Program
Menyediakan lokakarya dan pelatihan khusus • Lebih dari 1.000 sesi pelatihan dan lokakarya pada tahun 2025.
yang disesuaikan dengan pengembangan More than 1,000 training sessions and workshops in 2025.
karier karyawan • 2.777 karyawan telah mengikuti pelatihan dan pengembangan kompetensi.
Providing specialized workshops and training 2,777 employees have undergone training and competency development.
tailored to employees’ career development • Rata-rata karyawan memperoleh 7,3 jam pelatihan per tahun.
Employees received an average of 7.3 hours of training per year.
Memastikan perempuan terwakili di tingkat • 29% perempuan di posisi eksekutif dan manajerial.
eksekutif dan manajerial dalam perusahaan 29% women in the executive and managerial positions.
Ensuring women are represented at the • Memberikan upah yang adil dan promosi berdasarkan prestasi tanpa memandang gender.
executive and managerial levels within the Offering fair wages and promotions based on merit, and not gender-based.
company
Penghematan air dan pemanfaatan air limbah • Program 3R (reduce, reuse, recycle) di seluruh pabrik.
Water Conservation and Wastewater 3R Programs (Reduce, Reuse, Recycle) implemented across all factories.
Utilization • Pemanfaatan kondensat uap sebagai air umpan boiler.
Utilize steam condensate utilized as boiler feed water.
• Program daur ulang efluen dari fasilitas pengolahan air untuk air utilitas.
Effluent from water treatment facilities recycled for utility purposes.
Penghematan energi serta pemanfaatan • Pemasangan panel surya berkapasitas masif di lokasi pabrik.
energi bersih dan terbarukan dalam kegiatan Installed solar PV with a massive capacity at factory sites.
perusahaan • Konversi chiller freon ke chiller berbasis NH3 cair.
Energy Conservation and Utilization of Clean Converted freon-based chillers to ammonia-based systems.
and Renewable Energy in Company Activities • Pemasangan solar cell untuk penerangan di area pabrik.
Installed solar-powered lighting in factory areas.
• Penggunaan penerangan LED di seluruh lokasi pabrik.
Transitioned to LED lighting across all factory locations.
Memastikan kesempatan kerja yang setara • 1.644 karyawan baru dan merekrut masyarakat lokal di tingkat manajerial.
bagi setiap individu 1,644 new employees, and recruited local communities in managerial level.
Ensuring equal employment opportunities for • Memberikan kesempatan bekerja yang sama bagi pekerja dengan disabilitas.
every individuals Offering equal work opportunity for workers with disabilities.
Berinvestasi dalam inovasi dan infrastruktur • Bekerja sama dengan 2.138 pemasok lokal (98% dari keseluruhan pemasok).
untuk mendorong pertumbuhan dan In partnerships with 2,138 local suppliers (98% from total suppliers).
produktivitas industri • Terus berinovasi dengan memperkenalkan produk-produk baru olahan susu dan makanan konsumen yang sesuai dengan
Investing in innovation and infrastructure to perkembangan pasar dan kebutuhan konsumen, untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan industri secara luas.
foster industrial growth and productivity Continue to innovate by introducing new dairy products and consumer foods that are in line with market developments
and consumer needs, to support business and industry growth in general.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 12
Page 13
TPB | SDGs Inisiatif Utama | Main Initiatives Program
Memberdayakan perempuan dengan • Jumlah Agen Miss Cimory meningkat 42%.
pendapatan rendah hingga menengah Miss Cimory Agents was increased by 42%.
Empowered women with low to middle • 420 Pusat Miss Cimory di 14 provinsi.
incomes 420 Miss Cimory Centers in 14 provinces.
Beralih ke solusi pengemasan yang ramah • Menggunakan bahan plastik yang lebih ringan dan lebih tipis untuk botol, kantong, dan kemasan sekunder.
lingkungan dan menerapkan Program Utilized lighter and thinner plastic materials for bottles, pouches, and secondary packaging.
Pengelolaan Limbah • Menggunakan palet plastik daur ulang untuk operasional dan distribusi.
Transitioned to eco-friendly packaging Used recycled plastic pallets for operations and distribution.
solutions and • 2.940 ton limbah telah diolah dan dimanfaatkan kembali.
implemented a Waste Management Program 2,940 tons of waste have been recycled and repurposed.
Mengembangkan strategi untuk mengurangi • Beralih ke sumber energi yang lebih ramah lingkungan. Pada tahun 2025, Perseroan menginstalasi 1.963 unit Panel Surya.
emisi gas rumah kaca Shifting to a greener energy sources. In 2025, the Company installed a total of 1,963 units of Solar PV.
Developed strategies to reduce greenhouse • Menggunakan CNG di fasilitas produksi untuk mengurangi konsumsi diesel.
gas emissions Utilized CNG in production facilities to reduce diesel consumption.
• Memasang pencahayaan luar ruangan tenaga surya.
Installed solar-powered exterior lighting.
Berinvestasi dalam pelestarian • Pembukaan ruang hijau di setiap situs-situs pabrik.
keanekaragaman hayati Provision of green spaces at each factory site.
Invested in biodiversity preservation • Penanaman dan pemeliharaan 500 pohon mangrove setiap tahun sebagai upaya konservasi wilayah pesisir.
Planted and preserved 500 mangrove trees each year as an effort to conserve coastal areas.
Memperkuat tata kelola dan struktur • Membentuk kebijakan untuk mencegah fraud dan memastikan transparansi dalam semua proses bisnis.
Perusahaan Established policies to prevent fraud and ensure transparency in all business processes.
Strengthening the Company’s governance and • Membentuk Komite ESG untuk mengawasi dan mengimplementasi inisiatif keberlanjutan lingkungan, tanggung jawab
structure sosial, dan tata kelola yang baik.
Formed an ESG Committee to oversee and implement environmental sustainability, social responsibility, and good
governance initiatives.
Membangun kemitraan dengan semua • Berkolaborasi dengan sejumlah pihak untuk mengembangkan kompetensi peternak susu lokal dan agen Miss Cimory.
pemangku kepentingan sesuai dengan SDGs Collaborated with several parties to increase the competency of local dairy farmers and Miss Cimory agents.
Building partnerships with all stakeholders in • Bermitra dengan lembaga pemerintah, LSM, dan tenaga ahli dalam penyelenggaraan CSR.
line with SDGs Partnered with government agencies, NGOs, and experts in organizing CSR programs.
• Menjadi Women Empowerment Principles (WEPs) Global Signatory.
Joined the Women Empowerment Principles (WEPs) as a Global Signatory.
• Bergabung bersama IFC Family Forward@Indonesia, kemitraan untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih ramah
anak.
Joined the IFC Family Forward@Indonesia, a partnership to create more family friendly workplaces.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 13
Page 14
Pesan Direktur Utama [A.1, D.1]
Message from President Director
Laporan Keberlanjutan merupakan wujud komitmen
Visi keberlanjutan Cimory Group adalah PT Cisarua Mountain Dairy Tbk (Cimory) dalam
menjadi perusahaan yang memberikan menyampaikan informasi secara transparan mengenai
dampak positif dan berkelanjutan bagi langkah-langkah yang telah kami lakukan sepanjang
lingkungan, masyarakat, dan perekonomian. tahun 2025 dalam mengelola aspek environmental,
Kami memiliki Pilar Keberlanjutan yang social, and governance (ESG), sekaligus mendukung
mencakup Pelestarian Lingkungan, Bisnis pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).
yang Inklusif dan Berkelanjutan, Integritas
Produk, serta Kesejahteraan Karyawan Keberlanjutan perlu menjadi komitmen yang diwujudkan
yang menjadi dasar pengelolaan aspek melalui tindakan nyata. Melalui laporan ini, kami
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). menyampaikan pencapaian, tantangan, serta upaya
Cimory Group’s sustainability vision is to become Cimory Group dalam menciptakan dampak positif bagi
a company that delivers positive and sustainable lingkungan, masyarakat, dan perekonomian secara
impacts on the environment, society, and the berkelanjutan.
economy. We have Sustainability Pillars covering
Environmental Preservation, Inclusive and The Sustainability Report represents the commitment of
Sustainable Business, Product Integrity, and PT Cisarua Mountain Dairy Tbk (Cimory) to transparently
Employee Welfare, which serve as the foundation disclose the measures we have undertaken throughout
for managing Environmental, Social, and 2025 in managing environmental, social, and governance
Governance (ESG) aspects. (ESG) aspects, while supporting the achievement of the
Sustainable Development Goals (SDGs).
Sustainability requires commitment expressed through
Farell Grandisuri concrete actions. Through this report, we present
Cimory Group’s achievements, challenges, and initiatives
Direktur Utama Cimory Group
in generating lasting value for the environment, society,
President Director of Cimory Group
and the economy.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 14
Page 15
Pencapaian dan Kinerja Bisnis Achievements and Business Performance Di tengah berbagai tantangan sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan Amid various challenges throughout 2025, the Company recorded solid performance pertumbuhan kinerja yang solid. Penjualan bersih mencapai Rp10,72 triliun, meningkat growth. Net sales reached Rp10.72 trillion, increasing by 18.8% compared to the previous 18,8% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp9,03 triliun. Laba Usaha tumbuh 35,8% year’s Rp9.03 trillion. Operating Profit grew by 35.8% to Rp2.27 trillion, while Net Profit menjadi Rp2,27 triliun, sementara Laba Bersih meningkat 33,80% menjadi Rp2,03 triliun increased by 33.80% to R02.03 trillion compared to the same period last year. dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Pertumbuhan Laba Bersih tersebut didorong oleh kontribusi pendapatan yang meningkat The growth in Net Profit was driven by increased revenue contributions from the dari dua segmen utama Perseroan, yaitu produk olahan susu (dairy) dan makanan Company’s two main segments, dairy products and consumer foods. The dairy segment konsumen (consumer foods). Segmen dairy mencatatkan pertumbuhan penjualan recorded sales of Rp4.07 trillion, while the consumer foods segment recorded sales of menjadi Rp4,07 triliun, sedangkan segmen consumer foods tumbuh menjadi Rp6,65 Rp6.65 trillion. triliun. Dari sisi keberlanjutan, tahun 2025 menjadi tahun yang membanggakan bagi Perseroan. From the sustainability perspective, 2025 was a proud year for the Company. We received Kami kembali meraih penghargaan Forbes Under A Billion dan Deloitte’s Indonesia’s Best the Forbes Under A Billion and Deloitte’s Indonesia’s Best Managed Companies awards Managed Companies dua tahun berturut-turut, serta masuk dalam sejumlah indeks ESG, for two consecutive years and were included in several ESG indices, including IDX ESG antara lain IDX ESG Leaders, IDX-KEHATI ESG Sector Leaders, dan IDX-KEHATI ESG Quality Leaders, IDX-KEHATI ESG Sector Leaders, and IDX-KEHATI ESG Quality 45. In addition, the 45. Selain itu, ESG Risk Rating Sustainalytics Perseroan tercatat menurun menjadi 20,7 Company’s Sustainalytics ESG Risk Rating declined to 20.7 (medium risk) at the end of (medium risk) pada akhir tahun 2025. 2025. Tujuan dan Strategi Keberlanjutan [F.1] [2-22, 2-23, 2-24] Sustainability Objectives and Strategy [F.1] [2-22, 2-23, 2-24] Kami memahami bahwa keberlanjutan memerlukan arah yang terukur dan dengan We understand that sustainability requires measurable and long-term direction. We have jangka panjang. Kami telah menetapkan visi dan misi keberlanjutan yang sejalan dengan established a sustainability vision and mission aligned with the Paris Agreement and the Paris Agreement dan SDG, sebagai panduan kami dalam menyelenggarakan bisnis Sustainable Development Goals as a guidance in implementing sustainable business. berkelanjutan. Prinsip keberlanjutan turut kami integrasikan ke seluruh rantai pasok, mulai Sustainability principles are also integrated throughout the supply chain, from raw dari pengadaan bahan baku hingga distribusi produk. material procurement to product distribution. Visi keberlanjutan Cimory Group adalah menjadi perusahaan yang memberikan dampak Cimory Group’s sustainability vision is to become a company that delivers positive and positif dan berkelanjutan bagi lingkungan, masyarakat, dan perekonomian. Kami memiliki sustainable impacts on the environment, society, and the economy. We have Sustainability Pilar Keberlanjutan yang mencakup Pelestarian Lingkungan, Bisnis yang Inklusif dan Pillars covering Environmental Preservation, Inclusive and Sustainable Business, Product Berkelanjutan, Integritas Produk, serta Kesejahteraan Karyawan yang menjadi dasar Integrity, and Employee Welfare, which serve as the foundation for managing ESG. pengelolaan ESG. PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 15
Page 16
Dari sisi lingkungan, fokus utama Perseroan adalah pada pengurangan jejak karbon From the environmental side, the Company’s main focus is reducing carbon footprint and dan dampak lingkungan. Upaya tersebut dilakukan melalui peningkatan efisiensi energi, environmental impact through improved energy efficiency, better waste management, and pengelolaan limbah yang lebih baik, serta penggunaan sumber daya secara bertanggung responsible use of resources. We are also committed to reducing carbon emissions in line jawab. Kami juga berkomitmen menurunkan emisi karbon sejalan dengan target nasional with Indonesia’s national target toward net zero emissions by 2060. Indonesia menuju net zero emission pada tahun 2060. Kami mendorong pengembangan bisnis secara inklusif dengan memberdayakan peternak We also encourage inclusive business development by empowering small-scale dairy susu skala kecil di wilayah Pulau Jawa serta kelompok perempuan kalangan menengah farmers in Java and women from middle- to lower-income groups through the Miss Cimory ke bawah melalui program Miss Cimory. Di sisi lain, kami terus menghadirkan produk program. At the same time, we continue to deliver nutritious products with high standards bergizi dengan standar kualitas dan keamanan yang tinggi, serta melakukan inovasi yang of quality and safety and to carry out innovations aligned with market developments and selaras dengan perkembangan serta kebutuhan pasar. Bagi Perseroan, sumber daya needs. For the Company, human resources play a strategic role in driving such innovation. manusia memegang peranan strategis dalam menggerakkan inovasi tersebut. Oleh karena Therefore, we build a safe and supportive work environment and encourage competency itu, Perseroan membangun lingkungan kerja yang aman, nyaman, serta mendukung development so that the Company can continue to grow sustainably together with all its pengembangan kompetensi karyawan agar Perseroan dapat terus bertumbuh secara people. berkelanjutan bersama seluruh insan di dalamnya. Untuk memperkuat implementasi ESG, Perseroan memiliki Tim Penerapan ESG yang To strengthen ESG implementation, the Company has an ESG Implementation Team that mengoordinasikan pengembangan dan pelaksanaan strategi keberlanjutan di bawah coordinates the development and execution of sustainability strategies under the direct pengawasan langsung Chief Financial Officer agar berjalan efektif dan terukur. supervision of the Chief Financial Officer to ensure effective and measurable outcomes. Pengelolaan Dampak Lingkungan [E-06] Environmental Impact Management [E-06] Selain terus melakukan efisiensi energi, kami mulai mengarahkan investasi pada In addition to continuously improving energy efficiency, we have begun directing penerapan teknologi ramah lingkungan untuk proses produksi yang memerlukan energi investments toward environmental friendly technologies for energy-intensive production masif. Di saat yang sama, kami mengelola air secara bertanggung jawab guna menghindari processes. At the same time, we manage water responsibly to avoid scarcity through kelangkaan melalui pengolahan dan daur ulang air limbah yang terus ditingkatkan, baik improved wastewater treatment and recycling, both in capacity and technology. dari segi kapasitas maupun teknologi. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan 2% pada emisi cakupan 2. Dalam In 2025, the Company recorded a 2% reduction of scope 2 emissions. As part of upaya pelestarian lingkungan, kami menanam lebih dari 2.231 pohon di berbagai environmental conservation efforts, we planted more than 2,231 trees in various regions, wilayah, khususnya Jawa Barat dan Jawa Timur. Melalui kolaborasi dengan Gabungan particularly in West Java and East Java. Through collaboration with the Indonesian PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 16
Page 17
Produsen Makanan Minuman Indonesia (GAPMMI) sejak 2023, Perseroan juga melakukan Food and Beverage Producers Association (GAPMMI) since 2023, the Company has penanaman dan pemeliharaan mangrove sebagai bagian dari konservasi ekosistem also conducted mangrove planting and maintenance as part of coastal ecosystem pesisir. conservation. Kami melakukan pemasangan panel surya secara swakelola dengan kapasitas yang cukup We installed large-scale solar panel systems at several production facilities. We have masif di beberapa fasilitas produksi. Kami telah meresmikan sistem PLTS di fasilitas inaugurated the solar power plant system at the Sentul production facility with a total produksi Sentul dengan kapasitas total 1.104 kWp yang diperkirakan dapat menghasilkan capacity of 1,104 kWp, which is estimated to generate 5,300 kWh of energy per day. energi sebesar 5.300 kWh per hari. Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Kami meyakini bahwa keberlanjutan tidak hanya berkaitan dengan perlindungan We believe that sustainability is not only about environmental protection, but also about lingkungan, tetapi juga bagaimana Perseroan dapat membangun kesejahteraan sosial how the Company builds inclusive social welfare. Accordingly, our initiatives emphasize yang inklusif. Berangkat dari hal tersebut, berbagai inisiatif yang kami jalani menekankan community empowerment and strengthening human resource quality. Our social pada aspek pemberdayaan masyarakat serta penguatan kualitas sumber daya manusia. responsibility programs are directed toward strengthening communities, particularly Program tanggung jawab sosial kami arahkan untuk memperkuat komunitas, khususnya small-scale dairy farmers, so they can grow sustainably together with the Company. peternak susu skala kecil, agar dapat tumbuh bersama Perseroan secara berkelanjutan. Saat ini, Perseroan bermitra dengan lebih dari 18.000 peternak sapi perah lokal, Currently, the Company partners with more than 18,000 local dairy farmers, an increase meningkat 17% dibandingkan tahun sebelumnya. Melalui program Miss Cimory, kami of 17% compared to the previous year. Through the Miss Cimory program, we have telah memberdayakan lebih dari 10.000 perempuan Indonesia. Program kemitraan empowered more than 10,000 Indonesian women. These partnerships not only expand tersebut tidak hanya dapat memperluas peluang dan jangkauan pasar Perseroan, the Company’s opportunities and market reach, but also create new economic value, tetapi juga menciptakan nilai ekonomi baru, mendorong kemandirian, dan memperkuat encourage independence, and strengthen local economies. perekonomian lokal. Di internal Perseroan, kami menempatkan kesehatan, keselamatan, dan pengembangan Internally, we place employee health, safety, and competency development as the kompetensi karyawan sebagai fondasi pertumbuhan jangka panjang. Kami membangun foundation for long-term growth. We build a safe, adaptive, and collaborative working lingkungan kerja yang aman, adaptif, dan kolaboratif, serta memperkuat kapabilitas environment and strengthen employee capabilities through continuous training. We karyawan melalui pelatihan berkelanjutan. Kami percaya bahwa kepemimpinan yang believe that responsible leadership not only delivers financial performance, but also leaves bertanggung jawab bukan hanya menghasilkan kinerja finansial, tetapi juga meninggalkan a sustainable positive impact on society and all Company personnel. dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat dan seluruh insan Perseroan. PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 17
Page 18
Komitmen Kesehatan dan Keamanan Produk Product Health and Safety Commitment Perseroan menjaga kualitas dan keamanan produk melalui berbagai sertifikasi, antara lain The Company maintains product quality and safety through various certifications, Ketetapan Halal LPPOM MUI, HACCP, serta ISO sebagai komitmen kami dalam menjaga including Halal Certification from LPPOM MUI, HACCP, and ISO, as our commitment to standar tertinggi pada setiap produk yang kami distribusikan. maintaining the highest standards in every product we distribute. Sepanjang tahun 2025, Perseroan meluncurkan berbagai produk inovatif yang lebih Throughout 2025, the Company launched various innovative, more nutritious, and bergizi dan praktis, termasuk pengembangan varian UHT dan yoghurt tanpa tambahan practical products, including the development of UHT and yogurt variants with no added gula untuk menyediakan pilihan yang lebih sehat bagi konsumen. sugar to provide healthier choices for consumers. Tata Kelola dan Praktik Korporasi yang Etis Governance and Ethical Corporate Practices Tata kelola yang baik merupakan fondasi utama bagi keberlanjutan jangka panjang Good governance is the main foundation for the Company’s long-term sustainability. Perseroan. Kami menginternalisasikan lima prinsip utama dalam seluruh aktivitas bisnis, We internalize five key principles in all business activities, which are transparency, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kesetaraan. Melalui accountability, responsibility, independence, and fairness. Through the implementation of penerapan prinsip-prinsip tersebut, kami memastikan setiap keputusan dan tindakan these principles, we ensure that every decision and action of the Company is carried out Perseroan dijalankan secara profesional dan bertanggung jawab untuk menjaga serta professionally and responsibly to maintain and strengthen stakeholder trust. memperkuat kepercayaan seluruh pemangku kepentingan. Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis yang etis, kami secara konsisten As part of a commitment to ethical business practices, we consistently maintain the quality menjaga kualitas keterbukaan informasi kepada publik agar tetap akurat, relevan, dan of public disclosure to remain accurate, relevant, and accountable. Every year, we publish dapat dipertanggungjawabkan. Setiap tahun, kami menerbitkan laporan keberlanjutan a sustainability report containing ESG strategies, initiatives, and achievements as a form yang memuat strategi, inisiatif, serta capaian ESG sebagai wujud transparansi dan dedikasi of transparency and dedication in creating long-term value and positive impact for society Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang serta dampak positif bagi masyarakat and the environment. dan lingkungan. Tantangan dan Prospek ke Depan [E.5] Challenges and Future Outlook [E.5] Perjalanan keberlanjutan Perseroan dihadapkan pada berbagai tantangan, mulai dari The Company’s sustainability journey faces various challenges, ranging from technological percepatan teknologi, perkembangan regulasi dan standar, hingga pengelolaan sumber acceleration and evolving regulations and standards to natural resource management daya alam di tengah meningkatnya permintaan pasar. Namun, kami memandang setiap amid increasing market demand. However, we view every challenge as an opportunity to tantangan sebagai peluang untuk memperkuat inovasi dan daya saing Perseroan. strengthen innovation and competitiveness. PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 18
Page 19
Untuk menjawab dinamika tersebut, Perseroan terus mengarahkan investasi secara To address these dynamics, the Company continues to direct sustainable investments,
berkelanjutan, memperkuat kolaborasi dengan para pemangku kepentingan, serta strengthen collaboration with stakeholders, and build an adaptive organization that is
membangun organisasi yang adaptif dan siap menghadapi perubahan. ready for change.
Kami bangga atas capaian yang diraih sepanjang tahun 2025. Namun bagi kami,
perjalanan keberlanjutan masih panjang. Ke depan, Perseroan akan terus memperluas We are proud of the achievements attained throughout 2025. However, for us, the
pemanfaatan energi terbarukan, meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya, sustainability journey remains a long one. Going forward, the Company will continue to
serta memperkuat program pemberdayaan berbasis komunitas. Kami berkomitmen expand the utilization of renewable energy, improve resource efficiency, and strengthen
menciptakan dampak positif yang lebih besar dan berkelanjutan bagi Perseroan, community-based empowerment programs. We are committed to creating greater and
masyarakat, serta lingkungan. more sustainable positive impacts for the Company, society, and the environment.
Apresiasi Kami Our Appreciation
Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham, mitra On behalf of the Board of Directors, we extend our gratitude to shareholders, business
bisnis, serta seluruh karyawan atas kepercayaan, dedikasi, dan kerja keras yang diberikan. partners, and all employees for their trust, dedication, and hard work. Through
Melalui kolaborasi dan komitmen bersama, kami yakin Cimory Group dapat terus collaboration and shared commitment, we believe Cimory Group can continue to build a
membangun masa depan yang lebih baik dan berkelanjutan. better and more sustainable future.
Jakarta, 17 Maret | March 2026
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk
Atas Nama Direksi | On behalf of the Board of Directors
Farell Grandisuri
Direktur Utama | President Director
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 19
Page 20
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Statement of the Board of Commissioners
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan Regarding Responsibility for the 2025 Sustainability
2025 PT Cisarua Mountain Dairy Tbk Report of PT Cisarua Mountain Dairy Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam We, the undersigned, hereby declare that all information in the sustainability report of PT
laporan keberlanjutan PT Cisarua Mountain Dairy Tbk tahun 2025 telah dimuat secara Cisarua Mountain Dairy Tbk for the year 2025 has been presented in their entirety, and
lengkap, dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of such Sustainability
Perseroan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, 17 Maret | March 2026
Bambang Sutantio
Komisaris Utama
President Commissioner
Wenzel Sutantio Alexander S. Rusli
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 20
Page 21
Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Statement of the Board of Directors Regarding
Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025 Responsibility for the 2025 Sustainability Report of
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk PT Cisarua Mountain Dairy Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam We, the undersigned, hereby declare that all information in the sustainability report of PT
laporan keberlanjutan PT Cisarua Mountain Dairy Tbk tahun 2025 telah dimuat secara Cisarua Mountain Dairy Tbk for the year 2025 has been presented in their entirety, and
lengkap, dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of such Sustainability
Perseroan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, 17 Maret | March 2026
Farell Grandisuri
Direktur Utama | President Director
Axel Sutantio Bharat Shah Joshi
Direktur | Director Direktur | Director
Martua Parningotan Sihaloho Arjoso Wisanto Pamungkas Bayu Triprasetyo
Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 21
Page 22
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Keberlanjutan edisi ke-5 ini menyajikan kinerja keberlanjutan PT Cisarua The fifth edition of this Sustainability Report presents the sustainability performance of
Mountain Dairy Tbk dan Perusahaan Subsidiary (selanjutnya disebut “Cimory Group” atau PT Cisarua Mountain Dairy Tbk and its Subsidiaries (collectively referred to as “Cimory
“Perseroan”) yang mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola untuk periode 1 Group” or “the Company”), focusing on environmental, social, and governance aspects
Januari hingga 31 Desember 2025. Laporan ini juga memuat informasi keuangan pada for the period of January 1st to December 31st 2025. The report also includes financial
periode yang sama. Laporan Keberlanjutan Cimory Group diterbitkan setiap tahun, dan information covering the same period. Cimory Group publishes its Sustainability Report
edisi ke-5 ini dirilis pada bulan Maret 2025. [2-3] annually, and this fifth edition was released in March 2025. [2-3]
Acuan Penyusunan Laporan Cakupan Laporan [2-2]
Basis for Report Preparation Scope of the Report
Penyusunan laporan ini berpedoman pada Surat Edaran Otoritas Data dan informasi yang dibahas dalam laporan ini mencakup seluruh operasional Cimory Group yang
Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 16/SEOJK.04/2021 beroperasi di Indonesia, yakni sebagaimana dimuat dalam laporan keuangan konsolidasian. Sementara itu,
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan data berupa angka pada bab “Pelestarian Lingkungan” hanya mencakup data entitas PT Cisarua Mountain
Publik, serta mengacu pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Dairy Tbk. Meski demikian, Perseroan mulai melakukan integrasi data seluruh Perusahaan Anak untuk
(TPB), Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021, Panduan pelaporan di masa mendatang. Untuk mengakses data historis selama 3 tahun terakhir, harap merujuk
Pelaporan ESG IDX SPE-Net, dan standar IFRS SASB. pada bagian ‘Data’ yang terletak di akhir setiap bab. Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik disajikan
menggunakan notasi Bahasa Indonesia, kecuali dinyatakan lain.
The preparation of this report follows the Circular Letter of the
Financial Services Authority of the Republic of Indonesia No. 16/ The data and information discussed in this report cover all operations of Cimory Group operating in
SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual Reports Indonesia, as presented in the consolidated financial statements. Meanwhile, the numerical data in the
for Issuers or Public Companies, and refers to the Sustainable “Environmental Conservation” chapter only covers data for PT Cisarua Mountain Dairy Tbk. However, the
Development Goals (SDGs), the 2021 Global Reporting Initiative Company has begun integrating data from all its subsidiaries for future reporting. To access historical data
(GRI) Standards, the IDX ESG Reporting Guideline (IDX SPE-Net), for the last 3 years, please refer to the ‘Data’ section located at the end of each chapter. Figures in all tables
and IFRS SASB standards. and graphs are presented using the Indonesian notation, unless otherwise stated.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 22
Page 23
Informasi yang Disajikan Kembali [2-4] Umpan Balik [G.3] [2-3]
Restatement of the Report Feedback
Secara umum, Laporan Keberlanjutan edisi ke-5 menyajikan informasi yang berkelanjutan Perseroan tidak menerima masukan, kritik, dan saran dari para pemangku kepentingan
dari laporan tahun sebelumnya. Adapun setiap informasi yang disajikan kembali telah atas Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Adapun umpan balik terhadap laporan ini dapat
ditandai dengan keterangan “restated information” pada bagian tersebut. diberikan dengan melengkapi formulir yang disediakan dalam lampiran dan dapat dikirim
melalui:
In general, the 5th edition of the Sustainability Report presents updated information from
the previous year’s report. Any information that has been restated is marked with the The Company has not received any input, criticism, or suggestions from stakeholders
label “restated information” in the relevant section. regarding the 2024 Sustainability Report. However, feedback on this report can be
provided by completing the form provided in the appendix and sending it to the following
contact details:
External Assurance [G.1] [2-5]
Jl. Komp. Rukan Taman Meruya No. N/27-28, RT.16/RW.7, Meruya Utara,
Perseroan belum menjalankan penjaminan eksternal oleh pihak ke-3 atas Laporan
Kec. Kembangan, Kota Jakarta Barat, DKI Jakarta 11620
Keberlanjutan ini. Namun demikian, Perseroan menjamin kebenaran dan kecukupan data
dan informasi yang disajikan di dalamnya. Penjaminan eksternal menjadi pertimbangan
(021) 5874630
Perseroan untuk pelaporan keberlanjutan edisi berikutnya.
corsec@cimory.com
The Company has not conducted external assurance by a third party for this
Sustainability Report. However, the Company guarantees the accuracy and adequacy
of the data and information presented within the report. External assurance will be
considered by the Company for the next edition of the sustainability report.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 23
Page 24
Topik Material [3-2]
Material Topics
Pengungkapan topik material Cimory Group disesuaikan dengan isu-isu Pelestarian Lingkungan Bisnis yang Inklusif dan Integritas Produk Kesejahteraan Karyawan
Environmental Berkelanjutan Product Integrity Employee Welfare
utama yang dihadapi Perseroan, perhatian para pemangku kepentingan,
Preservation Inclusive and Sustainable
ekspektasi untuk masa depan, serta tren isu nasional dan global. Penentuan Business
topik dilakukan dengan mempertimbangkan tantangan keberlanjutan yang
relevan di industri makanan dan minuman. Topik-topik material untuk periode • Pengurangan Limbah • Pengembangan • Keamanan Pangan • Kesejahteraan Karyawan
Plastik Ekonomi Lokal • Penelitian & • Pendidikan dan
pelaporan ini ditetapkan melalui diskusi internal dan peninjauan kembali atas • Penghematan Air • Pengembangan Pengembangan Pelatihan Karyawan
topik-topik yang diungkapkan dalam laporan keberlanjutan tahun sebelumnya. • Penghematan Energi Masyarakat • Pemasaran yang • Kesehatan dan
dan Manajemen Jejak • Pemberdayaan Bertanggung Jawab Keselamatan Kerja
Karbon Perempuan • Pelindungan • Aktivitas Keterlibatan
The disclosure of Cimory Group’s material topics has been aligned with • Plastic Waste • Rantai Pasok dengan Pelanggan dan Partisipasi
Reduction Pasokan Berkelanjutan • Food Safety Karyawan
the key issues faced by the Company, the concerns of stakeholders, future • • Local Economic • Employee Welfare
Water Conservation • Research &
expectations, as well as national and global issue trends. The selection process • Energy Conservation Development Development • Education and Training
and Carbon Footprint • Community • Responsible Marketing for Employees
also takes into account sustainability challenges that are relevant to the Development • Occupational Health
Management • Consumer Protection
food and beverage industry. Material topics for this reporting period were • Women Empowerment and Safety
• Sustainable Sourcing • Employee Involvement
determined through internal discussions and a review of the topics disclosed for Supply Chain and Engagement
in the previous year’s sustainability report. Activities
Proses Penentuan Topik Material [3-1] Process to Determine Materiality Topics
1 Pemetaan Topik Awal 2 Menentukan Prioritas 3 Validasi
Mengidentifikasi topik-topik yang relevan dengan sektor Dilakukan survei kuantitatif secara online serta diskusi Topik material yang telah melalui
bisnis Cimory Group dan menjadi isu para pemangku untuk menilai topik-topik yang perlu menjadi prioritas proses penilaian kemudian ditinjau
kepentingan. Melalui tahapan ini, teridentifikasi 15 topik bagi Perseroan. dan disetujui oleh manajemen.
yang terpetakan relevan bagi Perseroan.
Prioritization Validation
Initial Topic Mapping An online quantitative survey and discussions were The material topics that underwent
Identifying topics relevant to Cimory Group’s business conducted to assess and determine the topics that the assessment process were
sector and material to stakeholders. Through this stage, should be prioritized by the Company. subsequently reviewed and
15 topics were identified as relevant to the Company. approved by management.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 24
Page 25
Sekilas Tentang
Cimory Group
A Glance at Cimory Group
Profil Perseroan 24
Corporate Profile
Visi, Misi, dan Nilai Kami 26
Vision, Mission, and Our Values
Aktivitas Bisnis 27
Business Activity
Perjalanan Keberlanjutan Kami 32
Our Sustainability Journey
Sertifikasi 33
Certifications
Data Umum 34
General Data
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 25
Page 26
Sekilas Tentang Cimory Group
A Glance at Cimory Group
Profil Perseroan [2-1]
Corporate Profile
Nama Perseroan Bentuk Hukum Tanggal Pendirian Negara Beroperasi
Company Name Legal Form Date of Establishment Country of Operation
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk Perseroan Terbatas 6 September 2005 Indonesia
Limited Liability Company September 6th 2005
Sektor Usaha | Business Sector Pencatatan Saham | Stock Listing Pemegang Saham (per 31 Desember 2025) [C.3] [2-1]
Shareholders (as of December 31st 2025)
Produksi makanan dan minuman kemasan Kode Saham Tanggal Pencatatan Saham
Packaged food and beverage producing Ticker Code Listing Date • Bambang Sutantio 53,56%
• Farell Grandisuri 7,67%
CMRY 6 Desember 2021
• Axel Sutantio 6,77%
December 6th 2021
• Wenzel Sutantio 7,08%
Informasi Kontak | Contact Information Bursa Saham • General Atlantic Singapore Pte Ltd 5,64%
Stock Exchange • Pemegang Saham dibawah 5% dan 19,28%
Komunikasi Korporat | Corporate Communication Masyarakat | Shareholders holds under
Bursa Efek Indonesia
corsec@cimory.com Indonesia Stock Exchange 5% and Public
Hubungan Investor | Investor Relations
Media Sosial | Social media
Investor.relations@cimory.com
Layanan Pelanggan | Customer Care
+62 8111102339 Website Instagram Facebook Tiktok
www.cimory.com @cimoryindonesia Cimory Indonesia @cimoryindonesia
cimoryindonesia
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 26
Page 27
Sekilas Tentang Cimory Group
A Glance at Cimory Group
Cimory merupakan produsen terkemuka minuman Cimory is a leading producer of premium dairy-based
berbasis susu premium di Indonesia. Perseroan beverages in Indonesia. The Company conducts
menjalankan kegiatan usaha dengan mengedepankan its business operations with a strong emphasis on
prinsip keberlanjutan serta berkomitmen untuk sustainability and is committed to implementing
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab environmentally responsible business practices across
terhadap lingkungan di seluruh rantai nilai. Selain produk the Company’s entire value chain. Other than dairy
susu, Perseroan juga mengembangkan dan memasarkan products, the Company also develops and markets a
berbagai produk makanan konsumen premium guna range of premium consumer food products to serve a
menjangkau segmen konsumen yang lebih beragam. broader spectrum of consumers.
Cimory memiliki dua entitas anak yang bergerak di Cimory has two subsidiaries engaged in the production
bidang produksi makanan konsumen premium serta of premium consumer food products and one subsidiary
satu entitas anak yang berfokus pada kegiatan distribusi focused on product distribution activities. Cimory,
produk. Cimory bersama dengan seluruh entitas anak together with these subsidiaries, is collectively referred
tersebut selanjutnya dikenal sebagai Cimory Group. to as the Cimory Group.
Kegiatan usaha Cimory Group didukung oleh jaringan The Cimory Group’s business activities are supported
logistik rantai dingin (cold chain logistics) yang by an integrated and comprehensive cold chain logistics
terintegrasi dan komprehensif. Produk-produk Cimory network. Cimory Group products are distributed through
Group dipasarkan melalui berbagai saluran distribusi, various channels, including modern and general trade
termasuk jaringan perdagangan modern dan umum networks across Indonesia. In addition, the Company
yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Selain itu, operates an exclusive distribution network through Miss
Perseroan juga mengelola jaringan distribusi eksklusif Cimory, enabling the Company to reach consumers
melalui Miss Cimory, yang memungkinkan Perseroan directly in more than 720,000 households annually.
menjangkau konsumen secara langsung ke lebih dari
720.000 rumah tangga setiap tahunnya.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 27
Page 28
Sekilas Tentang Cimory Group
A Glance at Cimory Group
Visi, Misi, dan Nilai Kami [C.1]
Vision, Mission, and Our Values
Visi | Vision
Tumbuh berkelanjutan dan menjadi produsen makanan dan
Niai-nilai Perseroan | Corporate Values
minuman premium terdepan di Indonesia.
Grow sustainably and become Indonesia’s leading premium food and
beverages manufacturer. Agile
Berinisiatif, aktif, cepat tanggap dan cerdik dalam melakukan pekerjaan
sesuai dengan wewenang dan kewajibannya.
Initiative, active, responsive, and skillful at executing tasks in accordance to
given authorization and obligation.
Misi | Mission
Passion for Growth Result Oriented
• Grow the Business Bekerja dengan sepenuh hati dan dedikasi untuk menyelesaikan pekerjaan
• Grow the People secara tuntas dan mampu memberikan solusi untuk setiap masalah yang
• Grow the Country dihadapi.
Wholeheartedly committed and dedicated at tasks and contribute towards
the solution rather than problem.
Moto Perseroan | Company Motto Collaborative
Bekerjasama, bersedia mengoreksi dan dikoreksi demi perbaikan-
Inovasi dalam Nutrisi.
perbaikan yang berkesinambungan.
Innovation in Nutrition.
Cooperative, willing to improve for continuous growth.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 28
Page 29
Sekilas Tentang Cimory Group
A Glance at Cimory Group
Aktivitas Bisnis [2-6] [C.4]
Business Activity
Struktur Cimory Group
Cimory Group Structure
Hubungan Bisnis Lainnya
Other Business Relationships
Cimory Group memiliki sister company yang berfokus di bidang
pariwisata dan hospitality.
Cimory Group has sister companies focusing on the tourism and
hospitality sectors.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk (CMD)
Pengolahan Susu
Dairy Processing
PT Macroprima PT Java Egg PT Macrosentra
Panganutama Specialities Niagaboga
Pengolahan Daging Pengolahan Telur Cair Distribusi Produk
Meat Processing Liquid Egg Processing Product Distribution
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 29
Page 30
Sekilas Tentang Cimory Group
A Glance at Cimory Group
Skala Perseroan [C.3] Sektor Bisnis [C.4]
Corporate Scale Business Sector
Cimory Group menjalankan kegiatan usaha di sektor makanan Cimory Group operates within the food and beverage sector,
dan minuman dengan fokus pada pengembangan, produksi, with a focus on the development, production, and marketing of
dan pemasaran produk-produk jadi. Dikenal melalui inovasi finished products. Renowned for its continuous innovation, the
berkelanjutan, Perseroan memproduksi berbagai produk yogurt Company produces a wide range of premium yogurt and dairy
5.250 dan susu premium dengan merek “Cimory”, serta produk makanan products under the “Cimory” brand, as well as other premium
Karyawan konsumen premium lainnya yang dipasarkan melalui merek consumer food products marketed under the “Kanzler,” “Mamayo,”
Employee “Kanzler”, “Mamayo”, dan “Euro Gourmet”. Produk-produk tersebut and “Euro Gourmet” brands. These products are distributed to
dipasarkan untuk memenuhi kebutuhan konsumen domestik meet domestic consumer demand through various distribution
melalui berbagai saluran distribusi, termasuk ritel modern, channels, including modern retail, traditional trade, and other
perdagangan tradisional, serta kanal distribusi lainnya, dengan distribution platforms, reaching diverse market segments.
menjangkau berbagai segmen pasar.
Rp10,72 T
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan bergantung pada The Company relies on the availability of high-quality key raw
Penjualan Bersih ketersediaan bahan baku utama yang berkualitas, khususnya materials in the operations, particularly fresh milk and other
Net Sales
susu segar dan bahan mentah lainnya. Rantai pasokan Perseroan essential inputs. The Company’s supply chain encompasses
mencakup kemitraan dengan pemasok bahan baku, produsen partnerships with raw material suppliers, packaging
kemasan, serta penyedia jasa pendukung lainnya. Untuk manufacturers, and other supporting service providers. To ensure
memastikan keberlanjutan pasokan dan mutu produk, Perseroan supply continuity and product quality, the Company implements
menerapkan standar pengendalian kualitas yang ketat di sepanjang stringent quality control standards throughout the supply chain,
Rp8,74 T rantai pasok, mulai dari pemilihan bahan baku hingga proses from raw material selection through to the production process.
Total Aset produksi. Perseroan juga memanfaatkan teknologi dalam proses The Company also leverages technology in processing and
Total Asset pengolahan dan pengemasan guna menjaga kualitas produk yang packaging activities to preserve the quality of perishable products
bersifat mudah rusak (perishable) serta meningkatkan efisiensi and enhance operational efficiency, while ensuring compliance
operasional, sekaligus memastikan kepatuhan terhadap standar with applicable food safety and health standards. [FB-PF-440a.1, FB-
kesehatan dan keselamatan pangan yang berlaku. [FB-PF-440a.1, FB-PF- PF-440a.2]
440a.2]
6 Pada sisi hilir, Perseroan didukung oleh entitas anak dan mitra On the downstream side, the Company is supported by subsidiaries
Area Operasional distribusi yang berperan dalam menyalurkan produk ke pasar and distribution partners that play a critical role in delivering
Operational Area dan konsumen akhir. Aktivitas entitas hilir mencakup pengelolaan products to the market and end consumers. Downstream activities
distribusi, penyimpanan, logistik, serta pemasaran produk agar include distribution management, warehousing, logistics, and
tetap terjaga kualitas dan keamanannya hingga sampai ke tangan product marketing to ensure that product quality and safety are
konsumen. maintained until the products reach consumers.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 30
Page 31
Sekilas Tentang Cimory Group
A Glance at Cimory Group
Wilayah Operasional [C.2, C.3] [FB-PF-000.B]
Operational Area
Pabrik | Factory
2 fasilitas produksi
Cikupa 2 production facitilies
Tangerang, Banten
Pabrik | Factory
Consumer Foods
Semarang
Alamat Kantor Pusat [C.2] Jawa Tengah | Central Java
Head Office Address Consumer Foods
Jl. Sentul No. 101, Kampung Babakan Rawahaur,
Sentul, Babakan Madang,
Kabupaten Bogor, Jawa Barat | Bogor Regency, West Java
16810, Indonesia
Pabrik | Factory
Alamat Korespondensi Sentul Pabrik | Factory Pabrik | Factory
Correspondence Address Bogor, Jawa Barat | Bogor, West Java
Rukan Taman Meruya Dairy Products Semarang Pasuruan
Jawa Tengah | Central Java Jawa Timur | East Java
Jl. Komp. Rukan Taman Meruya No. N/27-28
Dairy Products Dairy Products
Jakarta Barat | West Jakarta
11620, Indonesia
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 31
Page 32
Sekilas Tentang Cimory Group
A Glance at Cimory Group
Produk Kami [C.4]
Our Products
Produk Susu | Dairy Products Makanan Konsumen | Consumer Foods
Terbuat dari susu segar dan diproses dengan standar proses yang canggih. Produk Makanan konsumen Cimory Group terdiri atas produk nugget, sosis, bakso,
olahan susu Cimory mengandung nutrisi penting seperti protein, karbohidrat, mayonais, dan saus, yang terbuat dari bahan-bahan premium dan dipasarkan
vitamin, serta berbagai mineral seperti kalsium, fosfor, magnesium, dan seng. dengan kemasan yang praktis.
Made from fresh milk and processed using advanced standards, Cimory Milk Cimory Group’s consumer food products include nuggets, sausages, meatballs,
contains essential nutrients such as protein, carbohydrates, vitamins, and various mayonnaise, and sauces, all made from premium ingredients and packaged in
minerals like calcium, phosphorus, magnesium, and zinc. convenient packaging.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 32
Page 33
Sekilas Tentang Cimory Group
A Glance at Cimory Group
Perubahan Signifikan [C.6] Keanggotaan pada Asosiasi [2-28] [C.5]
Significant Changes Membership in Association
Sepanjang tahun 2025, Cimory Group melakukan
Nama Asosiasi Keanggotaan
pengembangan kegiatan usaha dalam rangka
Name of Association Membership
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan
operasional Perseroan. Pengembangan tersebut Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
meliputi penambahan fasilitas dan kapasitas Indonesian Public Listed Companies Association Member
produksi makanan konsumen. Anggota
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA)
Member
Throughout 2025, the Cimory Group undertook
business development initiatives to support the Gabungan Produsen Makanan Minuman indonesia (GAPMMI) Anggota
Company’s growth and operational sustainability. The Indonesian Food and Beverage Association Member
These initiatives included the expansion of Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota
consumer foods facility and capacity. The Employers’ Association of Indonesia Member
Asosiasi Industri Pengolahan Daging Indonesia (NAMPA) Anggota
National Meat Processing Association Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
Indonesia Chamber of Commerce and Industry Member
Asosiasi Industri Pengolahan Susu (AIPS) Anggota
The Association of Fresh Milk Processing Industry Member
Women Empowerment Principles UN Women Global Signatory
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 33
Page 34
Sekilas Tentang Cimory Group
A Glance at Cimory Group
Perjalanan Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Journey
2005 2013 2014 2017 2021 2022 2023 2024 2025
• PT Cisarua • Miss Cimory • Cimory mulai • Mendirikan Divisi • Menjadi • Mempublikasi • Terdaftar • Menjadi salah • Tergabung ke dalam
Mountain diluncurkan melebarkan Ekspor dan mulai Perusahaan IPO Laporan sebagai Fortune satu Women indeks IDX KEHATI ESG
Dairy sebagai divisi jalur distribusi mendistribusikan Became an IPO Keberlanjutan Indonesia Empowerment Leaders, IDX KEHATI
didirikan penjualan melalui produk Cimory ke Company edisi ke-1 Change The Principles (WEPs) ESGQ 45, dan IDX
PT Cisarua langsung general trade China dan Vietnam • Bersama ADB Publish the 1st World Signatories KEHATI Sector Leaders
Mountain Miss Cimory Cimory began Established the dan CVS Australia, edition of the Listed as Became one Included in the IDX
Dairy was was launched expanding its Export Division and meluncurkan Sustainability Fortune of Women KEHATI ESG Leaders
established as a direct distribution began distributing program 1.000 Report Indonesia Empowerment Index, IDX KEHATI ESGQ
sales division channels Cimory products to Srikandi Peternak • Meluncurkan Change The Principles (WEPs) 45, and IDX KEHATI
• Memperluas through China and Vietnam Indonesia Visi dan Misi World Signatories Sector Leaders Index
kemitraan general trade Partnership Keberlanjutan • Mendapatkan • Ground-breaking • Cimory Memenangkan
dengan with ADB and Cimory Group ESG Risk Rating Pembangunan Gold Star Awards
koperasi CVS Australia, Launched Sustainalytics – New Head Office Big Cap Category -
susu lokal di launched the Cimory Group Low Risk Score Cimory Investortrust ESG
Kecamatan 1,000 Gallant Sustainability 18.8 Ground- Awards
Cisarua Indonesian Vision and Received ESG breaking for the Cimory Awarded Gold
Expanded Women Farmers Mission Risk Rating Construction of Star Award in the Big
partnerships • Menyusun • Meluncurkan Sustainalytics – the New Head Cap Category at the
with local milk Inisiatif-inisiatif Pilar-Pilar Low Risk Score Office Cimory Investortrust ESG
cooperatives in Keberlanjutan Keberlanjutan 18.8 Awards
Cisarua District Utama Cimory Group • Memenangkan • Cimory Instalasi 1.856
Develop Key Launched Tren Asia ESG Unit Panel Surya untuk
Sustainability Cimory Group Awards 2023 Produksi Olahan Susu
Initiatives Sustainability Won Tren Asia Cimory Installed 1,856
• Bermitra dengan Pillars ESG Awards Solar Panel Units
total lebih dari • Meluncurkan 2023 to Support Dairy
6000 peternak Business Partner’s • Mendirikan Processing Operations
lokal Commitment Komite ESG • Cimory Memenangkan
Partnered with towards ESG Established ESG Gold Winner of ICS
over 6,000 local Launched Committee Awards for Creating
farmers Business Partner’s Shared Value Category
Commitment Cimory Awarded Gold
towards ESG Winner in the Creating
Shared Value Category
at the ICS Awards
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 34
Page 35
Sekilas Tentang Cimory Group
A Glance at Cimory Group
Sertifikasi
Certifications
Ketetapan Halal Sertifikat Halal HACCP & Good
Halal Decree Halal Certificate Manufacturing Practices
Penerbit | Issuer: Penerbit | Issuer: Penerbit | Issuer:
LPPOM MUI Badan Penyelenggara Jaminan BSI
Produk Halal (BPJPH)
Indonesian Halal Product Assurance
Body
Sertifikat Nomor Kontrol ISO 22000:2018 HACCP Certification
Veteriner (NKV) Based upon SNI CXC 1:1969
Veterinary Control Number Penerbit | Issuer:
Certificate SGS Penerbit | Issuer:
SGS
Penerbit | Issuer:
Pemerintah Provinsi
Provincial Government
Izin Penerapan PMR dengan Nomor BPOM Izin Penerapan Cara Produksi Pangan Olahan yang
PMR-W-0158 Baik (IPCPPOB)
Approval for the Implementation of PMR with BPOM Number Permit for the Implementation of Good Processed Food
PMR-W-0158 Production Practices (IPCPPOB)
Penerbit | Issuer: Penerbit | Issuer:
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) | Indonesian Food and Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) |Indonesian Food and
Drug Authority Drug Authority
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 35
Page 36
Sekilas Tentang Cimory Group
A Glance at Cimory Group
Data Umum
General Data
Skala Bisnis [C.3] [2-1] Scale of Business
Deskripsi Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Area operasional # 6 6 6
Operational areas
Total aset Miliar Rp 7.046,9 8.191,6 8.741,2
Total asset Billion Rp
Penjualan bersih Miliar Rp 7.772,9 9.025,7 10.724,0
Net Sales Billion Rp
Total liabilitas Miliar Rp 1.105,5 1.439,4 1.956,4
Total liability Billion Rp
Total ekuitas Miliar Rp 5.941,3 6.752,1 6.784,7
Total equity Billion Rp
Jumlah karyawan # 4.686 4.537 5.250
Number of employee
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 36
Page 37
Praktik Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Practice Struktur Tata Kelola Perseroan 36 Corporate Governance Structure Kebijakan Badan Tata Kelola 41 Policy on Board Governance Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi 46 Anti-Bribery and Anti-Corruption Pengelolaan Risiko 47 Risk Management Kode Etik Perseroan 47 Corporate Code of Conducts Pengelolaan Rantai Pasokan 48 Supply Chain Management Relasi bersama Pemangku Kepentingan 50 Stakeholder Relations Pengaduan Publik 52 Public Grievances Data Tata Kelola 54 Governance Data PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 37
Page 38
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Struktur Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance Structure
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur organ Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang Companies, the Company’s governance framework comprises the General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Untuk memastikan penerapan good Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors. In order
corporate governance (GCG) yang sistematis, Cimory Group menerapkan two tier system, to ensure the systematic and effective implementation of good corporate governance
di mana Dewan Komisaris dan Direksi memiliki kewenangan serta tanggung jawab yang (GCG), Cimory Group adopts a two-tier governance system, whereby the Board of
jelas sesuai fungsi masing-masing. [2-9] Commissioners and the Board of Directors are endowed with clearly delineated
authorities and responsibilities, aligned with their respective roles and functions. [2-9]
Dalam rangka memastikan bahwa setiap anggota Badan Tata Kelola Perseroan dapat In order to ensure that each member of the Company’s Governance Bodies is able
menjalankan tugas dan wewenangnya secara optimal dalam mendukung pencapaian to carry out their duties and exercise their authority effectively in support of the
tujuan Perseroan, Perseroan memiliki Kebijakan Keberagaman bagi Dewan Komisaris dan achievement of the Company’s objectives, the Company has established a Diversity Policy
Direksi sebagai panduan dalam menetapkan komposisi kedua organ tersebut. Kebijakan for the Board of Commissioners and the Board of Directors as a guiding framework
ini mempertimbangkan keahlian, kompetensi, pengetahuan, latar belakang pendidikan, in determining the composition of both organs. This policy takes into account the
serta pengalaman profesional yang relevan dari anggota Badan Tata Kelola. [3-3, 2-9, 405-1] relevant expertise, competencies, knowledge, educational background, and professional
experience of members of the Governance Bodies. [3-3, 2-9, 405-1]
Perseroan memiliki tiga anggota dewan komisaris dan enam anggota direksi. Informasi The Company has three members of board of commissioner and six members of board
mengenai komposisi dan profil anggota organ tata kelola tertinggi dapat dilihat dalam of director. Information on the composition and profiles of members of the highest
Laporan Tahunan halaman 141 dan 151. Perseroan juga memiliki 1 (satu) Komisaris governance bodies is presented in the Annual Report on page 141 and 151. The
Independen sebagaimana tercantum pada Laporan Tahunan halaman 147. [3-3, 2-9, 405-1] Company also has 1 (one) Independent Commissioner, as disclosed in the Annual Report
[G-01] on page 147. [3-3, 2-9, 405-1] [G-01]
Untuk memastikan efektivitas pengawasan terhadap isu-isu keberlanjutan dan To ensure effective oversight of sustainability issues and to support the creation of
mendorong penciptaan nilai jangka panjang, Perseroan telah mengintegrasikan aspek long-term value, the Company has integrated sustainability aspects into its governance
keberlanjutan ke dalam struktur tata kelola. Dengan demikian, pengawasan atas praktik structure. Accordingly, oversight of sustainability practices is carried out by the General
keberlanjutan dilaksanakan oleh RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. [E.1] Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors. [E.1]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 38
Page 39
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang
Saham
General Meeting of
Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commisioners
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles
Transparansi Akuntabilitas Tanggung Jawab Independensi Kesetaraan
Transparency Accountability Responsibility Independency Fairness
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 39
Page 40
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) Kebijakan mengenai Perlakuan Adil kepada Pemegang
merupakan organ tata kelola tertinggi dalam is the highest governance body within the Saham [G-08]
struktur Perseroan. RUPS memiliki sejumlah Company’s organizational structure. The GMS Policy on Fair Treatment of Shareholders
kewenangan penting, termasuk mengevaluasi holds a number of key authorities, including
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi serta evaluating the performance of the Board of Perseroan hanya memiliki satu klasifikasi saham, di mana seluruh
mengangkat atau memberhentikan anggota Commissioners and the Board of Directors, as pemegang saham memiliki hak suara yang setara dan memperoleh
kedua organ tersebut sesuai dengan well as appointing or dismissing members of perlakuan yang sama. Untuk menjamin keadilan tersebut, Perseroan
kepentingan Perseroan. RUPS juga menetapkan both organs in accordance with the interests menerapkan Kebijakan Pencegahan Insider Trading yang mengatur
bentuk dan jumlah remunerasi bagi Dewan of the Company. The GMS also determines agar Direksi, Dewan Komisaris, maupun karyawan tidak memanfaatkan
Komisaris dan Direksi untuk memastikan the form and amount of remuneration for the informasi material yang belum tersedia bagi publik untuk memperoleh
adanya insentif yang tepat dalam pengelolaan Board of Commissioners and the Board of keuntungan pribadi. Perseroan juga memastikan bahwa individu
perusahaan. [2-11] Directors to ensure appropriate incentives in the yang memiliki jabatan atau kewenangan tidak melakukan transaksi
management of the Company. [2-11] internal ataupun menyalahgunakan informasi rahasia. Penjelasan
dan pernyataan lebih lanjut mengenai kebijakan ini tercantum dalam
RUPS diselenggarakan sedikitnya satu kali setiap The GMS is convened at least once a year and Laporan Tahunan halaman 126-127.
tahun dan wajib dilaksanakan paling lambat must be held no later than six months after
enam bulan setelah tahun buku berakhir. Selain the end of the financial year. In addition, an The Company has only one class of shares, under which all
itu, RUPS dapat diadakan sewaktu-waktu dalam Extraordinary General Meeting of Shareholders shareholders hold equal voting rights and receive equal treatment.
bentuk RUPS Luar Biasa untuk membahas may be convened at any time to deliberate To uphold this principle, the Company has implemented an Insider
hal-hal yang bersifat mendesak. Di samping urgent matters. Beyond these authorities, Trading Prevention Policy, which governs and prohibits the Board of
kewenangan tersebut, RUPS juga bertanggung the GMS is also responsible for approving Directors, the Board of Commissioners, and employees from using
jawab menyetujui perubahan Anggaran Dasar, amendments to the Articles of Association, material non-public information for personal gain. The Company also
mengesahkan laporan tahunan, serta mengambil endorsing the annual report, and making ensures that individuals holding positions of authority do not engage
keputusan terkait aksi korporasi maupun strategi decisions on corporate actions or strategic in internal transactions or misuse confidential information. Further
yang diajukan oleh Direksi. Seluruh keputusan proposals submitted by the Board of Directors. explanations and statements regarding this policy are set out in the
RUPS diambil dengan berlandaskan kepentingan All GMS resolutions are made in consideration of Annual Report on page 126-127.
terbaik bagi Perseroan. the best interests of the Company.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 40
Page 41
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk mengawasi Direksi memegang tanggung jawab kolektif atas The Board of Directors holds collective
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta memberikan pengelolaan Perseroan sesuai dengan Anggaran responsibility for the management of the Company
nasihat terkait pengelolaan operasional Perseroan. Dalam Dasar dan peraturan perundang-undangan in accordance with the Articles of Association and
menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris memastikan bahwa yang berlaku. Tanggung jawab ini mencakup prevailing laws and regulations. This responsibility
Direksi bekerja secara efektif dan selaras dengan rencana serta pengambilan keputusan strategis maupun includes both strategic and operational decision-
tujuan yang telah ditetapkan. operasional yang berpengaruh terhadap kinerja making that has an impact on the Company’s
Perseroan secara keseluruhan. [2-11] overall performance. [2-11]
Selain itu, Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan
pengawasan umum maupun khusus untuk memastikan bahwa Seluruh anggota Direksi berperan dalam mengelola All members of the Board of Directors are involved
strategi, kebijakan, dan tindakan yang diambil Direksi sejalan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, termasuk in managing economic, social, and environmental
dengan Anggaran Dasar serta ketentuan perundang-undangan dampak sosial dan lingkungan dari kegiatan aspects, including the social and environmental
yang berlaku. Ruang lingkup pengawasan ini juga mencakup operasional. Tanggung jawab khusus atas dampak impacts of the Company’s operations. Specific
praktik dan kinerja keberlanjutan Perseroan. tersebut, seperti risiko lingkungan, tanggung jawab responsibilities related to these impacts—such as
sosial, serta aspek ekonomi lainnya, didelegasikan environmental risks, social responsibility, and other
The Board of Commissioners is vested with the authority to kepada masing-masing anggota Direksi sesuai economic aspects—are delegated to individual
supervise the performance of the duties and responsibilities of jabatan dan lingkup tugasnya. Dengan demikian, members of the Board of Directors in accordance
the Board of Directors and to provide advice on the management setiap anggota Direksi memiliki kewenangan with their respective positions and scopes of duty.
of the Company’s operations. In carrying out its function, the untuk mengambil langkah yang diperlukan dalam Accordingly, each Director is authorized to take the
Board of Commissioners ensures that the Board of Directors memastikan seluruh aspek operasional Perseroan necessary actions to ensure that all aspects of the
operates effectively and in alignment with the plans and dijalankan secara optimal dan berkelanjutan. [2-13] Company’s operations are conducted optimally and
objectives that have been established. in a sustainable manner. [2-13]
In addition, the Board of Commissioners is responsible for Pemantauan kinerja ESG berada di bawah tanggung Monitoring of ESG performance falls under the
conducting both general and specific oversight to ensure that jawab Chief Financial Officer & Investor Relations. responsibility of the Chief Financial Officer &
the strategies, policies, and actions undertaken by the Board Dalam hal pengungkapan kinerja dan praktik ESG, Investor Relations. With regard to the disclosure
of Directors are in compliance with the Articles of Association termasuk penyusunan laporan keberlanjutan, of ESG performance and practices, including the
and applicable laws and regulations. The scope of this oversight Direksi bertanggung jawab atas keabsahan serta preparation of the sustainability report, the Board
also encompasses the Company’s sustainability practices and memastikan kecukupan dan validitas data dan of Directors is responsible for the integrity of the
performance. informasi yang disajikan dalam laporan tersebut. disclosures and for ensuring the adequacy and
[2-13, 2-14] validity of the data and information presented in
such reports. [2-13, 2-14]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 41
Page 42
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Pelaksanaan Rapat Badan
Tata Kelola
Komite ESG [3-3, 2-12, 2-13, 2-16]
Implementation of the Board’s ESG Committee
Meetings
Komite ESG memiliki peran strategis dalam mengoordinasikan The ESG Committee plays a strategic role in coordinating the
Sepanjang tahun 2025, Rapat pengembangan dan penerapan strategi keberlanjutan secara development and implementation of sustainability strategies
Dewan Komisaris diselenggarakan komprehensif di seluruh lini operasional Perseroan. Komite ini comprehensively across all of the Company’s operational lines.
sebanyak 6 kali dengan tingkat memastikan bahwa prinsip dan inisiatif keberlanjutan tidak hanya The Committee ensures that sustainability principles and initiatives
kehadiran sebesar 100%. Rapat menjadi program tambahan, tetapi benar-benar terintegrasi dalam are not treated as standalone programs, but are fully integrated
Direksi diselenggarakan sebanyak proses bisnis, pengambilan keputusan, serta manajemen risiko into the Company’s business processes, decision-making, and risk
12 kali dengan tingkat kehadiran Perseroan. management.
100%. Selain itu, Rapat gabungan
antara Dewan Komisaris dan Selain mengawasi implementasi praktik ESG, Komite ESG juga In addition to overseeing the implementation of ESG practices, the
Direksi dilaksanakan sebanyak bertanggung jawab merumuskan kebijakan, memberikan ESG Committee is responsible for formulating policies, providing
3 kali dengan tingkat kehadiran rekomendasi strategis, serta mengambil keputusan yang diperlukan strategic recommendations, and making the necessary decisions to
100%. Penjelasan lebih lanjut untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan Perseroan. Komite ini enhance the Company’s sustainability performance. The Committee
mengenai rapat dapat merujuk berfungsi sebagai penghubung antarunit kerja, memastikan seluruh also serves as a liaison among business units, ensuring that all
pada Laporan Tahunan 2025 departemen memiliki pemahaman yang selaras dan berkontribusi departments share a common understanding and actively contribute
halaman 144-145, 154-156. [G-02] terhadap pencapaian target keberlanjutan. to the achievement of sustainability targets.
Throughout 2025, the Board of Direktur Utama mengawasi pengelolaan dampak terkait ESG, yang The President Director oversees the management of ESG-related
Commissioners meetings were pelaksanaannya didelegasikan kepada Chief Financial Officer. CFO impacts, with implementation delegated to the Chief Financial Officer.
held 6 times, with an attendance bertanggung jawab memonitor dan mengevaluasi perkembangan The CFO is responsible for monitoring and evaluating the progress
rate of 100%. Meetings of the inisiatif ESG, serta melaporkan progres, risiko, dan isu-isu terkait of ESG initiatives and for periodically reporting developments, risks,
Board of Directors were held secara berkala kepada Direktur Utama untuk memastikan arah and related issues to the President Director to ensure that policy
12 times, with an attendance kebijakan tetap konsisten dan efektif. direction remains consistent and effective.
rate of 100%. In addition, joint
meetings between the Board of
Commissioners and the Board of
Struktur Strategic Oversight
CFO
Managerial
Structure
Directors were convened 3 times,
with an attendance rate of 100%. ESG Implementation Team ESG Strategy & Promotion Team
Further details regarding these
meetings are disclosed in the
2025 Annual Report on page 144- Health, Safety, & Engineering Human Dairy Services Corporate Social Supply Chain Corporate Secretary,
Environmental Resources Responsibility Communication, & Sustainability
145, 154-156. [G-02]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 42
Page 43
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Kebijakan Badan Tata Kelola
Policy on Board Governance
Kebijakan Pemisahan Pemimpin Badan Tata Kelola dan CEO [G-03]
Policy on the Separation of Chairman of the Board and the CEO
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, peraturan In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, regulations of
Otoritas Jasa Keuangan, serta Anggaran Dasar Perseroan, struktur tata kelola perusahaan the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan), and the Company’s Articles of
terdiri atas tiga organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Association, the corporate governance structure comprises three principal organs: the
Komisaris, dan Direksi. Struktur ini dirancang untuk memastikan adanya pemisahan yang General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
jelas antara fungsi pengawasan dan fungsi pengelolaan serta pengambilan keputusan, of Directors. This structure is designed to ensure a clear separation between oversight
sehingga masing-masing organ dapat menjalankan tugas dan kewenangannya secara functions and management and decision-making functions, thereby enabling each organ
independen dan akuntabel. to carry out its duties and exercise its authority independently and with accountability.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola, Perseroan juga menyusun board manual atau As part of the strengthening of corporate governance, the Company has also established
pedoman kerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang diselaraskan dengan Anggaran a board manual or working guidelines for the Board of Commissioners and the Board
Dasar Perseroan, Undang-Undang Perseroan Terbatas, serta peraturan perundang- of Directors, aligned with the Company’s Articles of Association, the Limited Liability
undangan terkait lainnya. Pedoman ini menjadi acuan dalam pelaksanaan tugas, Company Law, and other relevant laws and regulations. These guidelines serve as
hubungan kerja, serta mekanisme pengambilan keputusan guna memastikan efektivitas a reference for the execution of duties, working relationships, and decision-making
dan konsistensi penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. mechanisms, in order to ensure the effectiveness and consistency of the implementation
of good corporate governance principles.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 43
Page 44
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Kebijakan Nominasi dan Seleksi [2-10] [G-06] Kebijakan Evaluasi [2-18] [G-04]
Nomination and Selection Policy Evaluation Policy
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Board of Commissioners and Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris secara berkala setiap
dinominasikan oleh Komite Nominasi dan the Board of Directors are nominated by the tahun berdasarkan sejumlah kriteria, yang meliputi:
Remunerasi dan selanjutnya diangkat melalui Nomination and Remuneration Committee and The performance of the Board of Directors is evaluated by the Board
RUPS. Proses nominasi dan seleksi dilakukan subsequently appointed through the GMS. The of Commissioners on an annual and periodic basis against a number of
dengan mempertimbangkan kebutuhan nomination and selection process is conducted criteria, including:
Perseroan, termasuk pengalaman, keahlian, by taking into account the needs of the Company,
1
dan kompetensi yang relevan, serta memenuhi including relevant experience, expertise, and Pemahaman dalam pengelolaan perusahaan;
persyaratan sesuai dengan ketentuan peraturan competencies, and by ensuring compliance with the Understanding of corporate management;
perundang-undangan yang berlaku. requirements stipulated under applicable laws and
regulations.
2 Pemahaman terhadap bisnis perusahaan;
Understanding of the Company’s business;
Selain kompetensi profesional, Perseroan In addition to professional competence, the
memastikan bahwa setiap calon anggota Dewan Company ensures that each candidate for the Pengungkapan dan transparansi mengenai kegiatan operasional
Komisaris dan Direksi memiliki akhlak yang baik,
serta menjunjung tinggi moral dan integritas.
Board of Commissioners and the Board of Directors
possesses good character and upholds high
3 utama;
Disclosure and transparency of key operational activities;
Khusus bagi anggota Direksi, kriteria tambahan standards of morality and integrity. Specifically
meliputi kemampuan dan pengalaman dalam
pengelolaan perusahaan, kepemimpinan,
perumusan dan implementasi strategi
for members of the Board of Directors, additional
criteria include capability and experience in
corporate management, leadership, the formulation
4 Efektivitas dalam mengimplementasikan nilai-nilai perusahaan;
Effectiveness in implementing the Company’s values;
5
pengembangan usaha, serta pengelolaan risiko. and implementation of business development Kehadiran dalam rapat dan membagikan informasi; dan
Integritas menjadi prinsip utama, di mana calon strategies, and risk management. Integrity has Attendance at meetings and the sharing of information; and
anggota Direksi tidak pernah terlibat, baik secara become a fundamental principle, whereby
langsung maupun tidak langsung, dalam tindakan candidates for the Board of Directors must have no Efektivitas dalam mengembangkan diri sendiri dan tim yang bekerja
menyimpang atau pelanggaran hukum. history of involvement, either directly or indirectly, in
misconduct or violations of the law. 6 dengannya.
Effectiveness in developing themselves and the teams under their
supervision.
Kriteria khusus dalam pemilihan anggota dewan The specific criteria for the selection of board
disesuaikan dengan keahlian dan pengetahuan members are aligned with the expertise and Kebijakan evaluasi anggota badan tata kelola tertinggi telah dijelaskan secara
yang dimiliki masing-masing kandidat, sehingga knowledge possessed by each candidate, ensuring lebih rinci pada Laporan Tahunan Tahun 2025 halaman 145-146, 157.
relevan dengan kebutuhan bidang yang akan their relevance to the areas they will oversee. More The evaluation policy for members of the highest governance bodies is
ditangani. Informasi lebih rinci mengenai hal ini detailed information on this matter is provided in further detailed in the 2025 Annual Report on page 145-146, 157.
telah disediakan pada Laporan Tahunan halaman the Annual Report on page 149-150. [2-17]
149-150. [2-17]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 44
Page 45
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Kebijakan Pelatihan Badan Tata Kelola [2-17] [E.2] [G-05] Kebijakan
Governance Board Training Policy Remunerasi [2-19, 2-20]
Perseroan menerapkan kebijakan pelatihan bagi anggota Dewan The Company implements a training policy for members of
Remuneration Policy
Komisaris dan Direksi yang diatur dalam Piagam Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of Directors, as
dan Piagam Direksi. Sesuai dengan kebijakan tersebut, seluruh stipulated in the Board of Commissioners Charter and the Board Kebijakan remunerasi bagi anggota
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan mengikuti of Directors Charter. In accordance with this policy, all members Dewan Komisaris dan Direksi disusun
program pelatihan setiap tahun guna meningkatkan kompetensi of the Board of Commissioners and the Board of Directors are dan diterapkan berdasarkan ketentuan
serta mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya required to participate in training programs on an annual basis Undang-Undang No. 40 Tahun 2007
secara efektif. to enhance their competencies and to support the effective tentang Perseroan Terbatas. Penetapan
execution of their duties and responsibilities. struktur dan besaran remunerasi
dilakukan melalui proses yang
Dalam menjalankan perannya, jajaran manajemen In carrying out their roles, management is encouraged to conduct transparan dan akuntabel oleh Komite
didorong untuk menyelenggarakan kegiatan usaha yang business activities that comprehensively consider various Nominasi dan Remunerasi, dengan
mempertimbangkan berbagai aspek secara menyeluruh. Oleh aspects. Therefore, the Company equips its management with mempertimbangkan tanggung jawab,
karenanya, Perseroan membekali jajaran manajemen dengan programs to enhance knowledge and understanding in order to kinerja, serta kontribusi masing-masing
program peningkatan pengetahuan dan pemahaman dalam support the implementation of sustainable business practices. anggota dalam mendukung pencapaian
rangka mendukung terciptanya praktik bisnis yang berkelanjutan. tujuan Perseroan.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam memperkuat As part of the Company’s commitment to strengthening The remuneration policy for members
praktik keberlanjutan, sepanjang tahun 2025 Perseroan sustainability practices, throughout 2025 the Company conducted of the Board of Commissioners and
menyelenggarakan berbagai program penguatan dan various capacity-building and competency development programs the Board of Directors is formulated
pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris dan for the Board of Commissioners and the Board of Directors. and implemented in accordance with
Direksi. Program peningkatan kompetensi ini bertujuan untuk These programs were designed to enhance understanding and the provisions of Law No. 40 of 2007
meningkatkan pemahaman dan kapabilitas terkait aspek bisnis, capabilities in relation to business aspects, corporate social on Limited Liability Companies. The
tanggung jawab sosial perusahaan, pengelolaan dampak responsibility, environmental impact management, and the structure and level of remuneration are
lingkungan, serta penerapan prinsip tata kelola yang baik. application of good corporate governance principles. determined through a transparent and
accountable process by the Nomination
Melalui pelatihan, seminar, dan lokakarya yang diikuti, anggota Through participation in training programs, seminars, and and Remuneration Committee, taking
Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan memiliki wawasan yang workshops, members of the Board of Commissioners and the into consideration the responsibilities,
lebih mendalam mengenai praktik terbaik keberlanjutan. Hal ini Board of Directors are expected to gain deeper insights into performance, and contributions of each
turut mendukung pengambilan keputusan strategis yang selaras sustainability best practices. This supports strategic decision- member in supporting the achievement
dengan tujuan keberlanjutan Perseroan serta memastikan bahwa making that is aligned with the Company’s sustainability of the Company’s objectives.
setiap inisiatif yang dijalankan memberikan dampak positif bagi objectives and ensures that each initiative undertaken delivers
masyarakat dan lingkungan. positive impacts for society and the environment.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 45
Page 46
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada sejumlah indikator di The determination of remuneration for the Board of Commissioners and the Board of
antaranya: Directors refers to a number of indicators, including:
1 Penyelenggaraan GCG;
The implementation of good corporate governance;
4
Keselarasan kinerja dengan visi dan misi Perseroan, tingkat inflasi; dan sebagainya.
The alignment of performance with the Company’s vision and mission, inflation levels;
and other relevant factors.
2 Pencapaian kinerja dan kebijakan yang telah ditetapkan;
5
The achievement of established performance targets and policies; Pencapaian atas kinerja keberlanjutan sesuai dengan fungsi dan bidang masing-
masing.
Achievement of sustainability performance in accordance with each function and field.
3 Penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan pemegang saham;
The creation of added value for the Company and its shareholders;
Adapun struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan antara lain terdiri The remuneration structure for members of the Board of Commissioners and the Board
atas gaji, tunjangan, dan fasilitas lainnya. of Directors consists of salary, allowances, and other benefits.
Pengelolaan Konflik Kepentingan [3-3, 2-15] [G-09]
Management of Conflict of Interest
Perseroan memiliki Kebijakan Terkait Transaksi Afiliasi yang mewajibkan Dewan Komisaris, The Company has an Affiliated Transaction Policy that requires members of the Board
Direksi, serta jajaran eksekutif untuk mengungkapkan setiap kepentingan yang dimiliki of Commissioners, the Board of Directors, and executive management to disclose any
dalam suatu transaksi guna mencegah terjadinya konflik kepentingan. interests they may have in a transaction in order to prevent conflicts of interest.
Perseroan menerapkan sejumlah prosedur pengendalian dalam pelaksanaan transaksi The Company applies a number of control procedures in the execution of affiliated
afiliasi, antara lain: transactions, including:
(1). Membandingkan ketentuan dan persyaratan transaksi tersebut dengan transaksi (1). comparing the terms and conditions of such transactions with similar transactions
sejenis yang dilakukan dengan pihak yang tidak memiliki hubungan afiliasi. conducted with non-affiliated parties; and
(2). Melakukan penelaahan untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi telah sesuai dengan (2). conducting reviews to ensure that affiliated transactions are in accordance with
praktik bisnis yang berlaku umum serta memenuhi prinsip kewajaran (arm’s-length generally accepted business practices and comply with the arm’s-length principle.
principle).
Kebijakan Terkait Transaksi Afiliasi telah dipublikasikan pada situs web Perseroan The Affiliated Transaction Policy has been published on the Company’s website
(www. cimory.com). (www.cimory.com).
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 46
Page 47
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi [3-3, 205-1, 205-2] [G-07]
Anti-Bribery and Anti-Corruption
Perseroan menegaskan komitmennya untuk mematuhi seluruh ketentuan hukum yang The Company affirms its commitment to complying with all applicable laws and
berlaku serta mendukung upaya Pemerintah dalam mencegah dan memberantas praktik regulations and to supporting the Government’s efforts to prevent and eradicate bribery
penyuapan dan korupsi. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan Kebijakan Anti and corruption. This commitment is implemented through the adoption of an Anti-
Penyuapan dan Anti Korupsi yang berlaku secara menyeluruh di lingkungan Perseroan Bribery and Anti-Corruption Policy that applies comprehensively across the Company and
dan dapat diakses melalui situs web resmi Perseroan (www.cimory.com). is accessible via the Company’s official website (www.cimory.com).
Kebijakan tersebut mengikat seluruh Organ Perseroan, manajemen, karyawan, serta This policy is binding on all Company organs, management, employees, and stakeholders
para pemangku kepentingan yang memiliki hubungan kerja dengan Perseroan, termasuk who have a working relationship with the Company, including suppliers, business
pemasok, mitra bisnis, dan konsultan. Perseroan menerapkan prinsip tanpa toleransi partners, and consultants. The Company applies a zero-tolerance principle toward
(zero tolerance) terhadap segala bentuk penyuapan dan korupsi. Setiap pelanggaran all forms of bribery and corruption. Any violation of this policy will be subject to strict
atas kebijakan ini akan ditindak secara tegas sesuai ketentuan internal Perseroan dan sanctions in accordance with the Company’s internal provisions and applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk sanksi pemberhentian tidak and regulations, including dismissal without honor and legal proceedings within the
dengan hormat serta proses hukum di wilayah Republik Indonesia. jurisdiction of the Republic of Indonesia.
Untuk memastikan efektivitas kebijakan, Perseroan secara berkala melakukan To ensure the effectiveness of the policy, the Company periodically monitors and reviews
pemantauan dan peninjauan atas penerapan Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Korupsi, the implementation of the Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy and aligns it with
serta menyesuaikannya dengan perkembangan regulasi dan praktik terbaik. regulatory developments and prevailing best practices.
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan belum melakukan penilaian formal As of the end of the reporting period, the Company has not conducted a formal
atas operasi yang memiliki risiko korupsi. Namun demikian, Perseroan telah assessment of operations with corruption risk. Nevertheless, the Company has
mengimplementasikan berbagai mekanisme pencegahan di seluruh proses bisnis, implemented various preventive mechanisms throughout its business processes,
termasuk dalam kegiatan pengadaan barang dan jasa. Sepanjang tahun pelaporan, tidak including in procurement activities. During the reporting year, there were no reports or
terdapat laporan maupun temuan kasus penyuapan dan korupsi di lingkungan internal identified cases of bribery or corruption within the Company’s internal environment.
Perseroan.
Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Korupsi telah dipublikasi pada situs web Perseroan
www.cimory.com
The Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy has been published on the Company’s website.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 47
Page 48
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Pengelolaan Risiko [3-3, 2-25] [E.3] Kode Etik
Risk Management Perseroan [G-07] [3-3, 206-1]
Corporate Code of Conducts
Risiko merupakan bagian inheren dari setiap aktivitas Risk is inherent in every business activity and therefore
bisnis, sehingga perlu diidentifikasi dan dikelola secara must be identified and managed systematically to
sistematis agar tidak menghambat pencapaian tujuan avoid hindering the achievement of the Company’s Perseroan meyakini bahwa persaingan usaha yang sehat
Perseroan. Risiko yang dihadapi Perseroan meliputi objectives. The risks faced by the Company include merupakan faktor penting dalam mendorong inovasi,
risiko operasional, risiko keuangan, risiko terkait efisiensi operational risk, financial risk, risks related to the meningkatkan kualitas produk, serta memberikan
dan efektivitas proses bisnis, serta risiko keselamatan efficiency and effectiveness of business processes, as pilihan yang lebih baik bagi konsumen. Oleh karenanya,
dan lingkungan yang berpotensi berdampak terhadap well as occupational safety and environmental risks Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik
keamanan operasional dan kelestarian lingkungan. that may affect operational security and environmental bisnis yang adil, etis, dan bertanggung jawab, serta
sustainability. menolak segala bentuk perilaku antipersaingan dan
Dalam rangka mengelola risiko tersebut, Perseroan praktik monopoli. Perseroan berupaya menciptakan
menerapkan sistem manajemen risiko dan pengawasan To manage these risks, the Company implements lingkungan usaha yang kompetitif, di mana seluruh
yang terstruktur dan berkesinambungan. Sistem ini a structured and continuous risk management and pelaku usaha memiliki kesempatan yang setara untuk
dirancang untuk mendukung proses identifikasi, evaluasi, oversight system. This system is designed to support the berkembang dan berkontribusi terhadap pertumbuhan
pemantauan, serta pengendalian risiko-risiko material identification, assessment, monitoring, and control of ekonomi yang berkelanjutan.
yang dapat memengaruhi kinerja operasional dan material risks that may affect the Company’s operational
keberlanjutan usaha Perseroan. performance and business sustainability. The Company believes that fair and healthy competition
is a key driver of innovation, improved product quality,
Selain penerapan sistem dan prosedur, Perseroan juga and the provision of better choices for consumers.
menempatkan penguatan budaya sadar risiko sebagai In addition to systems and procedures, the Company Accordingly, the Company is committed to conducting
bagian penting dari pengelolaan risiko. Perseroan places strong emphasis on fostering a risk-aware culture its business in a fair, ethical, and responsible manner,
mendorong seluruh karyawan untuk memahami as an integral part of its risk management approach. while rejecting all forms of anti-competitive behavior and
peran dan tanggung jawabnya dalam mengelola The Company encourages all employees to understand monopolistic practices. The Company strives to foster a
risiko, termasuk risiko dengan tingkat dampak yang their roles and responsibilities in managing risks, competitive business environment in which all market
relatif kecil. Melalui pendekatan ini, pengelolaan risiko including those with relatively lower impact. Through participants have equal opportunities to grow and to
diharapkan menjadi bagian dari budaya kerja sehari-hari this approach, risk management is expected to become contribute to sustainable economic development.
yang dijalankan secara konsisten oleh seluruh insan an integral part of daily work practices, consistently
Perseroan dalam mendukung operasional yang aman, applied by all employees to support safe, efficient, and
efisien, dan berkelanjutan sustainable operations.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 48
Page 49
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Pengelolaan Rantai 1 Standar Material | Material Standards:
Pasokan Setiap barang yang dipasok wajib memenuhi spesifikasi material yang telah ditetapkan. Standar ini digunakan
oleh Tim Purchasing untuk memastikan kesesuaian, kualitas, dan keamanan bahan baku yang digunakan
Supply Chain Management dalam kegiatan produksi.
All supplied goods are required to meet predetermined material specifications. These standards are used by
the Purchasing Team to ensure the suitability, quality, and safety of raw materials used in production activities.
Perseroan memandang pengelolaan rantai pasokan
yang berkelanjutan sebagai elemen strategis dalam 2 Evaluasi Kinerja Pemasok | Supplier Performance Evaluation:
menjaga kesinambungan proses produksi dan kualitas Kinerja pemasok evaluasi secara berkala guna menilai tingkat kepatuhan, konsistensi kualitas, serta keandalan
produk. Selain memastikan penggunaan bahan baku yang pemasok dalam mendukung kebutuhan operasional jangka panjang. Evaluasi ini menjadi dasar bagi Perseroan
memenuhi standar mutu, Perseroan juga mengutamakan dalam mempertahankan, meningkatkan, atau meninjau kembali kerja sama dengan pemasok.
kemitraan dengan pemasok yang memiliki kepatuhan Supplier performance is evaluated on a regular basis to assess compliance levels, quality consistency, and
tinggi terhadap ketentuan yang berlaku serta menunjukkan reliability in supporting long-term operational needs. The results of these evaluations serve as the basis for the
komitmen terhadap aspek sosial dan lingkungan. [3-3] Company in maintaining, enhancing, or reviewing its cooperation with suppliers.
Dalam mendukung penerapan pengadaan yang
bertanggung jawab, Perseroan mengimplementasikan
sejumlah pendekatan dan mekanisme dalam pemilihan
3 Audit Sistem Mutu | Quality System Audits:
Melalui proses supplier audit, Perseroan memastikan bahwa pemasok telah menerapkan prosedur kualitas
bahan baku dan pemasok secara berkelanjutan.
yang memadai serta beroperasi sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan praktik bisnis yang bertanggung
jawab
The Company views sustainable supply chain management
Through supplier audit processes, the Company ensures that suppliers have implemented adequate quality
as a strategic element in maintaining the continuity of its
procedures and operate in alignment with sustainability principles and responsible business practices.
production processes and product quality. In addition
to ensuring that raw materials meet established quality
4
standards, the Company prioritizes partnerships with
suppliers that demonstrate high levels of compliance with Pemasok Cadangan | Backup Suppliers:
applicable regulations and a strong commitment to social Untuk menjaga ketahanan rantai pasok dan meminimalkan risiko gangguan produksi, Perseroan juga
and environmental aspects. [3-3] menyiapkan pemasok cadangan untuk bahan material tertentu berdasarkan tingkat prioritas. Proses ini
dikoordinasikan oleh Tim R&D.
To support the implementation of responsible To maintain supply chain resilience and minimize the risk of production disruptions, the Company also
procurement, the Company applies a number of prepares backup suppliers for certain materials based on priority levels. This process is coordinated by the
approaches and mechanisms in the sustainable selection R&D Team.
of raw materials and suppliers, including:
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 49
Page 50
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Aspek ESG menjadi salah satu pertimbangan utama dalam proses pemilihan pemasok. ESG aspects constitute one of the primary considerations in the supplier selection
Cimory Group telah menetapkan Kebijakan Seleksi Pemasok/Vendor/Mitra Bisnis yang process. Cimory Group has established a Supplier/Vendor/Business Partner Selection
memuat kriteria ESG, serta menerapkan Business Partner’s Commitment Statement untuk Policy that incorporates ESG criteria and implements a Business Partner’s Commitment
memastikan adanya kesadaran dan kepatuhan dalam pengelolaan aspek ESG. Statement to ensure awareness and compliance in managing ESG aspects.
Ke depan, pendataan terkait persentase bahan pangan yang dibeli dan telah tersertifikasi Going forward, data collection regarding the percentage of food materials purchased
berdasarkan standar lingkungan atau sosial eksternal akan menjadi salah satu area that are certified under external environmental or social standards will become an area
peningkatan yang akan dikembangkan oleh Tim Procurement. Meski demikian, setiap of improvement to be further developed by the Procurement Team. Nevertheless, the
tahun Perseroan melaksanakan survei ESG kepada mitra untuk melihat kepatuhan Company conducts an annual ESG survey of its partners to assess their compliance with
mereka terhadap aspek-aspek tersebut. [2-23, 308-1, 414-2] [FB-PF-430a.2] these aspects. [2-23, 308-1, 414-2] [FB-PF-430a.2]
Ketentuan yang tercantum dalam Business Partner’s Commitment Statement towards The provisions stated in the Business Partner’s Commitment Statement towards ESG
ESG di antaranya: [FB-PF-430a.1] include: [FB-PF-430a.1]
Aspek Lingkungan Aspek Sosial [F.19] [3-3, 408-1, 409-1] [S-10] Aspek Tata Kelola
Environmental Aspects Social Aspects Governance Aspects
• Mematuhi ketentuan dan peraturan • Berkomitmen untuk menghargai hak asasi manusia dan menjaga hak setiap • Menentang segala tindakan korupsi
pelestarian lingkungan; karyawan; dan memastikan bahwa hubungan
Complying with environmental protection Committing to respect human rights and safeguard the rights of all employees; personal tidak mempengaruhi
laws and regulations; • Menentang tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak, serta segala bentuk kegiatan operasional;
• Memanfaatkan sumber daya alam secara diskriminasi dan kekerasan di tempat kerja; Opposing all forms of corruption and
bertanggung jawab dan efisien; Opposing forced labor, child labor, and all forms of discrimination and violence ensuring that personal relationships
Using natural resources responsibly and in the workplace; do not influence operational activities;
efficiently; and • Menghormati hak-hak setiap pekerja, termasuk hak untuk mendapatkan upah • Berkomunikasi secara proaktif kepada
• Mengurangi dampak (operasional) dan waktu kerja yang layak, serta kebebasan untuk berpendapat; para pemangku kepentingan terkait
terhadap keanekaragaman hayati, Respecting workers’ rights, including the right to fair wages and reasonable dengan permasalahan tertentu dan
perubahan iklim, dan kelangkaan air. working hours, as well as freedom of expression; mengupayakan kesejahteraan sosial.
Reducing operational impacts on • Mematuhi segala peraturan terkait keselamatan dan kesehatan kerja dan Communicating proactively with
biodiversity, climate change, and water mengambil langkah proaktif dalam mencegah insiden ataupun kecelakaan kerja. stakeholders on relevant issues and
scarcity. Complying with all occupational health and safety regulations and taking promoting social welfare.
proactive measures to prevent incidents or workplace accidents.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 50
Page 51
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Relasi bersama Pemangku Kepentingan [E.4] [2-29]
Stakeholder Relations
Perseroan memandang pemangku kepentingan sebagai bagian integral dalam The Company regards stakeholders as an integral part of supporting business continuity
mendukung keberlangsungan dan pertumbuhan usaha. Oleh karena itu, pengelolaan and long-term growth. Accordingly, stakeholder relationship management is conducted in
hubungan dengan pemangku kepentingan dilakukan secara terstruktur dan a structured and sustainable manner to ensure effective collaboration and the creation of
berkelanjutan untuk memastikan terciptanya kolaborasi yang efektif dan saling mutual value.
memberikan nilai tambah.
Perseroan melakukan pemetaan pemangku kepentingan yang mencakup seluruh rantai The Company undertakes stakeholder mapping across the entire value chain, from
nilai, mulai dari aktivitas hulu hingga hilir. Selain itu, pemetaan juga dilakukan berdasarkan upstream to downstream activities. This mapping is also carried out based on the
tingkat kepentingan dan pengaruh masing-masing pemangku kepentingan terhadap level of interest and influence of each stakeholder on the Company’s operations and
operasional dan kinerja Perseroan. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk performance. This approach enables the Company to identify stakeholders with strategic
mengidentifikasi pemangku kepentingan yang memiliki peran strategis serta memahami roles and to understand the priorities and expectations that must be managed carefully.
prioritas dan ekspektasi yang perlu dikelola secara cermat.
Berdasarkan hasil pemetaan tersebut, Perseroan menyusun strategi pelibatan yang Based on the results of this mapping, the Company develops engagement strategies
disesuaikan dengan karakteristik dan kebutuhan spesifik dari setiap kelompok pemangku tailored to the specific characteristics and needs of each stakeholder group. Engagement
kepentingan. Pelibatan dilakukan melalui berbagai bentuk komunikasi dan interaksi yang is carried out through various forms of two-way, open, and constructive communication
bersifat dua arah, terbuka, dan konstruktif, dengan menjunjung tinggi prinsip inklusivitas and interaction, while upholding the principle of inclusivity and taking into account the
serta mempertimbangkan pandangan dan masukan dari masing-masing pemangku perspectives and input of each stakeholder.
kepentingan.
Melalui pendekatan ini, Perseroan memperoleh pemahaman yang lebih mendalam Through this approach, the Company gains a deeper understanding of material issues
terhadap isu-isu penting dan kebutuhan para pemangku kepentingan. Pemahaman and stakeholder needs. This understanding serves as the foundation for strengthening
tersebut menjadi dasar dalam memperkuat hubungan jangka panjang serta mendukung long-term relationships and supports the formulation and implementation of the
perumusan dan pelaksanaan strategi bisnis dan operasional Perseroan secara lebih Company’s business and operational strategies in a more effective and sustainable
efektif dan berkelanjutan. manner.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 51
Page 52
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Berikut merupakan ringkasan mengenai strategi pelibatan pemangku kepentingan yang The following is a summary of the Company’s stakeholder engagement strategies: [E.4]
dilakukan oleh Perseroan: [E.4]
Kelompok Pemangku
Kepentingan Metode Pelibatan
Kepentingan
Interest Engagement Method
Stakeholder Group
Pemegang saham dan • Pengungkapan informasi keuangan • Transparent disclosure of financial • RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa • Annual GMS & Extraordinary GMS
investor dan operasional yang transparan and operational information • Penerbitan Laporan Tahunan & • Annual Report & Sustainability
Shareholders and investors • Pelaporan kinerja keuangan dan • Consistent and concise quarterly Laporan Keberlanjutan Report Publications
operasional triwulan yang konsisten financial and operational • Penerbitan Laporan Triwulan • Quarterly Report Publications
dan ringkas performance reports • Pertemuan Investor dan Analis • Investor & Analyst Briefings
• Paparan Publik • Public Exposes
Konsumen • Kualitas dan ketersediaan produk • Product quality and availability • Aktivitas media sosial • Social media activities
Consumers • Layanan konsumen • Customer service • Survei kepuasan konsumen • Customer satisfaction surveys
Karyawan • Kesejahteraan karyawan • Employee well-being • Forum karyawan • Employee forums
Employees • Kesehatan dan keselamatan kerja • Occupational health and safety • Evaluasi kinerja karyawan secara • Routine individual performance
• Lingkungan kerja yang positif • Supporting working environment berkala reviews
• Pengembangan karier dan • Career advancement and • Survei kepuasan karyawan • Employee engagement surveys
kesempatan pengembangan competency development
kompetensi opportunities
Mitra Usaha & Pemasok • Praktik pemilihan mitra & pembelian • Fair partner selection and • Forum & komunitas • Forums & communities
Business Partners & yang adil procurement practices • Pertemuan rutin • Regular meetings
Suppliers • Kepatuhan pada peraturan berlaku • Compliance with prevailing
regulations
Pemerintah & Badan • Kepatuhan pada peraturan • Regulatory compliance • Konsultasi rutin • Routine consultations
Regulator • Pelaksanaan praktik yang • Implementation of sustainability
Government and Regula- berkelanjutan practices
tors
Media Massa • Informasi tentang kinerja keuangan • Timely, balanced, accurate and • Siaran pers • Press releases
Mass Media dan usaha yang tepat waktu, transparent information on financial
seimbang, akurat dan transparan and business performance
Masyarakat • Hubungan dengan masyarakat • Relationships with surrounding • Aktivitas pengembangan masyarakat • Community development activities
Public sekitar communities • Perekrutan tenaga kerja lokal • Recruitment of local talents
• Keterlibatan Perseroan dalam • Company involvement in community
pengembangan masyarakat development
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 52
Page 53
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Pengaduan Publik [3-3, 2-26] [F.24]
Public Grievances
Perseroan menerapkan prosedur penanganan The Company has implemented a grievance handling
keluhan sebagai sarana bagi pemangku kepentingan procedure as a channel for internal and external Perseroan melakukan sosialisasi whistleblowing system
internal maupun eksternal untuk menyampaikan stakeholders to submit complaints. This mechanism is kepada seluruh karyawan di sepanjang tahun 2025.2025.
pengaduan. Mekanisme ini dirancang untuk designed to ensure that every complaint is received, The Company conducted a socialization on whistleblowing
system to all employees throughout 2025.
memastikan setiap keluhan diterima, ditangani, dan addressed, and resolved in a timely and accountable
diselesaikan secara tepat waktu dan bertanggung manner, thereby enhancing transparency and
jawab, sehingga mendukung peningkatan strengthening stakeholder trust in the Company.
transparansi serta memperkuat kepercayaan
pemangku kepentingan terhadap Perseroan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola As part of its commitment to good corporate
yang baik, Perseroan menyediakan whistleblowing governance, the Company provides a whistleblowing
system (WBS) #SuaraKita sebagai saluran pelaporan system (WBS), #SuaraKita, as a reporting channel
atas dugaan pelanggaran atau tindakan tidak etis for alleged violations or unethical conduct occurring
yang terjadi di lingkungan Perseroan. Sistem ini within the Company. This system offers protection
memberikan pelindungan bagi pelapor agar dapat to whistleblowers, enabling them to submit reports
menyampaikan laporan secara aman dan tanpa safely and without fear of retaliation. Through the
kekhawatiran akan tindakan balasan. Melalui WBS, WBS, employees, business partners, and other
karyawan, mitra usaha, dan pihak terkait lainnya dapat relevant parties may report suspected fraud, abuse of
melaporkan dugaan kecurangan, penyalahgunaan authority, or other violations that may be detrimental
wewenang, maupun pelanggaran lain yang berpotensi to the Company or its stakeholders.
merugikan Perseroan atau pemangku kepentingan.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 53
Page 54
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Pengaduan Internal Pengaduan Eksternal [2-19, 2-20]
Internal Grievances External Grievances
Dalam hubungan ketenagakerjaan, Perseroan Pengaduan eksternal dikelompokkan ke dalam dua kategori utama, yaitu pengaduan konsumen dan pengaduan terkait
mengimplementasikan mekanisme pengaduan internal sosial dan lingkungan. Pengaduan konsumen mencakup keluhan pelanggan terkait produk maupun layanan Perseroan,
untuk menangani keluhan yang timbul di lingkungan sedangkan pengaduan sosial dan lingkungan berkaitan dengan dampak kegiatan operasional Perseroan terhadap
kerja. Mekanisme ini memberikan ruang bagi karyawan masyarakat dan lingkungan sekitar.
untuk menyampaikan permasalahan yang berkaitan
dengan manajemen, hubungan kerja, maupun kondisi Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya laporan insiden ketidakpatuhan yang bersifat material terhadap
kerja secara terbuka dan bertanggung jawab. Setiap peraturan, standar, maupun kode lingkungan yang berlaku. Pengaduan dari pihak eksternal dapat disampaikan
keluhan dan saran dapat disampaikan melalui alamat secara langsung melalui petugas keamanan Perseroan untuk kemudian diteruskan kepada Tim General Affairs guna
surel suara.kita@cimory.com yang disediakan oleh ditindaklanjuti. Selain itu, pengaduan juga dapat disampaikan melalui saluran lain yang telah disediakan oleh Perseroan.
Perseroan. Informasi lebih lanjut mengenai WBS telah [3-3, 2-27] [F.24]
diungkapkan dalam Laporan Tahunan pada halaman
178-179. External grievances are categorized into two main types: consumer complaints and social and environmental complaints.
Consumer complaints include customer feedback related to the Company’s products or services, while social and
Within the context of employment relations, the environmental complaints relate to the impacts of the Company’s operations on surrounding communities and the
Company has implemented an internal grievance environment.
mechanism to address issues arising in the workplace.
This mechanism provides employees with a platform to In 2025, the Company recorded no material incidents of non-compliance with applicable environmental regulations,
submit concerns related to management, employment standards, or codes. External grievances may be submitted directly through the Company’s security personnel and
relations, or working conditions in an open and subsequently forwarded to the General Affairs Team for follow-up. Complaints may also be submitted through other
responsible manner. All complaints and suggestions may channels made available by the Company. [3-3, 2-27] [F.24]
be submitted via the dedicated email address suara.
kita@cimory.com. Further information regarding the
WBS is disclosed in the Annual Report on page 178-179. Komunikasi Korporat | Corporate Communication
021-5874630 corsec@cimory.com
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 54
Page 55
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Data Tata Kelola
Governance Data
Komposisi Anggota Badan Tata Kelola [405-1] [G-01] Board Members Composition
Deskripsi Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Category Unit
Berdasarkan gender Laki-laki % 100,0 100,0 100,0
By gender Male
Perempuan % 0,0 0,0 0,0
Perempuan
Berdasarkan usia 18-25 tahun % 0,0 0,0 0,0
By age 18-25 years old
26-35 tahun % 25,0 11,1 11,1
26-35 years old
36-45 tahun % 37,5 55,6 55,6
36-45 years old
46-55 tahun % 12,5 11,1 11,1
46-55 years old
> 55 tahun % 25,0 22,2 22,2
> 55 years old
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 55
Page 56
Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goernance Practices
Korupsi & Perilaku Anti-kompetitif [205-3, 206-1] Corruption & Anti-competitive Behaviour
Deskripsi Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Total insiden korupsi kasus 0 0 0
Total corruption incidents case
Kasus perilaku anti-kompetitif perusahaan kasus 0 0 0
Anti-competitive behaviour by the company case case
Pengaduan Publik [413-2] Public Complaints
Deskripsi Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Category Unit
Mengenai dampak lingkungan Pengaduan yang diterima # 0 0 0
negatif [F.16] Complaint received
Concerning negative Pengaduan yang diselesaikan # 0 0 0
environmental impact [F.16] Complaint settled
Mengenai dampak sosial Pengaduan yang diterima # 0 0 0
negatif [F.24] Complaint received
Concerning negative social Pengaduan yang diselesaikan # 0 0 0
impact [F.24] Complaint settled
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 56
Page 57
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Bisnis yang Inklusif
dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Rantai Pasok yang Berkelanjutan 57
Sustainable Supply Chain
Mitra Peternak Susu Skala Kecil 59
Small-scale Dairy Farmer Partners
Miss Cimory: Memberdayakan Perempuan Indonesia 61
Miss Cimory: Empowering Indonesian Women
Berkontribusi bagi Komunitas Lokal 64
Contributing to the Local Community
Wilayah Pasar Kami 72
Our Market Area
Kontribusi Ekonomi Tahun 2025 73
Economic Contribution in 2025
Data Ekonomi 74
Economic Data
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 57
Page 58
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Rantai Kerangka Kerja Meningkatkan Ketahanan Komunitas Lokal sekaligus Mendorong Pertumbuhan Bisnis
Pasok yang Framework Strengthening Local Communities while Driving Business Growth
Berkelanjutan 1 2 3
Sustainable Supply Chain
Kemitraan dengan Peternak Lokal Proses Manufaktur yang Akses Pasar melalui Miss Cimory
[3-3, 204-1] Partnership with Local Farmers Bertanggung Jawab Market Access through Miss Cimory
Responsible Manufacturing Process
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri makanan Perseroan melakukan pembelian Bahan baku yang bersumber dari Produk Perseroan didistribusikan
dan minuman, Cimory Group bergantung pada susu segar dari peternak lokal dengan lokal diolah melalui fasilitas produksi melalui saluran pemasaran inklusif
ketersediaan bahan baku utama yang berkualitas, harga yang kompetitif sekaligus Perseroan yang tersebar di sejumlah Miss Cimory yang memberdayakan
memberikan pelatihan teknis dan wilayah Pulau Jawa, mendukung perempuan sebagai agen penjualan,
antara lain susu segar, daging ayam, daging sapi, dan
dukungan infrastruktur untuk penciptaan lapangan pekerjaan bagi sehingga menciptakan peluang
telur. Oleh karenanya, Perseroan memandang penting
meningkatkan kapasitas peternak. masyarakat lokal. pendapatan bagi perempuan lokal.
untuk menjaga stabilitas kualitas serta efisiensi harga
bahan baku yang digunakan dalam mendukung kegiatan The Company procures fresh milk Locally sourced raw materials are The Company’s products are
from local farmers at competitive processed through the Company’s distributed through the inclusive
operasional. Cimory Group membangun kolaborasi dan
prices while providing technical production facilities across Java, Miss Cimory sales channel, which
sinergi jangka panjang dengan para pemasok melalui
training and infrastructure support creating employment opportunities empowers women as sales agents
proses evaluasi pemasok berkala guna memastikan and creates income-generating
to enhance farmers’ capacity and for the local communities.
pemasok tetap memenuhi standar kualitas, kepatuhan, opportunities for local women.
productivity.
dan keandalan yang ditetapkan oleh Perseroan.
As a company that operates in the food and beverage
industry, Cimory Group relies on the availability of high- Peningkatan Kinerja Ekonomi Bersama
Enhancement of Shared Economic Performance
quality key raw materials, including fresh milk, chicken,
beef, and eggs. Accordingly, the Company places strong Melalui integrasi pengadaan lokal, kemitraan yang inklusif, serta distribusi berbasis komunitas, Perseroan mampu
emphasis on maintaining the stability of raw material memperkuat posisi dan jangkauan pasar, meningkatkan kinerja penjualan dan efisiensi operasional, sehingga dapat
quality and price efficiency to support its operational menciptakan dan mendistribusikan nilai ekonomi di sepanjang rantai nilai.
activities. Cimory Group builds long-term collaboration Through the integration of local sourcing, inclusive partnerships, and community-based distribution, the Company is
and synergy with suppliers through periodic supplier able to strengthen its market position and reach, improve sales performance and operational efficiency, and create
evaluations to ensure continued compliance with and distribute economic value throughout the value chain.
the Company’s standards of quality, compliance, and
reliability.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 58
Page 59
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Dalam mengelola rantai pasok yang berkelanjutan, In managing a sustainable supply chain, the Company
Perseroan memprioritaskan pelibatan pemasok lokal prioritizes the engagement of local suppliers as part of
sebagai bagian dari upaya pemberdayaan ekonomi its efforts to support regional economic empowerment
daerah dan peningkatan kesejahteraan masyarakat and improve the welfare of surrounding communities.
sekitar. Pendekatan ini juga berkontribusi pada This approach also contributes to the reduction of
pengurangan jejak logistik, peningkatan efisiensi logistical footprints, improved distribution efficiency,
distribusi, serta penguatan ketahanan rantai pasok and the overall resilience of the Company’s supply
Perseroan secara keseluruhan. Selain itu, Perseroan chain. In addition, the Company embeds environmental,
menanamkan nilai-nilai lingkungan, sosial, dan tata social, and governance (ESG) values among business
kelola (ESG) kepada mitra bisnis dan pemasok melalui partners and suppliers through the implementation of
penerapan Pakta Pernyataan Komitmen Mitra Kerja the Business Partner Commitment Statement Towards
terhadap ESG serta kriteria pemilihan pemasok yang ESG and supplier selection criteria that comprehensively
mempertimbangkan aspek ESG secara menyeluruh. incorporate ESG considerations.
Sejak tahun 2024, Cimory mengadakan survei untuk Since 2024, Cimory has conducted surveys to assess
melihat pemenuhan aspek-aspek ESG para mitra kerja, the fulfillment of ESG aspects among its business
seperti kepatuhan terhadap regulasi lingkungan dan partners, including compliance with environmental and
sosial, serta komitmen dalam menciptakan lingkungan social regulations and commitments to fostering better
kerja yang lebih baik bagi komunitas di sekitar mereka. working environments for surrounding communities.
Sejumlah 275 mitra berpartisipasi dalam survei ESG A total of 275 partners participated in the 2025 ESG
tahun 2025. [3-3, 308-1, 414-1] survey. [3-3, 308-1, 414-1]
2024 2025 Survei ESG Pemasok/Vendor/Mitra Bisnis
1.778 2.138
Supplier/Vendor/Business Partner ESG Survey
44%
pemasok lokal pemasok lokal
local suppliers local suppliers
(97,26% dari total pemasok) (97,63% dari total pemasok) mitra responden tercatat memiliki keterwakilan perempuan lebih dari 25% dari keseluruhan
(97.26% of total suppliers) (97.63% of total suppliers) jajaran manajemen.
of partner respondents were recorded as having female representation of more than 25%
across the overall management position.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 59
Page 60
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Mitra Peternak Susu Skala Kecil [203-1, 203-2]
Small-scale Dairy Farmer Partners
Cimory Group pertama kali didirikan dengan tujuan memberdayakan para peternak sapi perah di daerah Cisarua, Bogor, Jawa Barat.
Cimory Group was initially established to empower dairy farmers in Cisarua, Bogor, West Java.
Sejak awal berdiri, Cimory telah memandang peternak
lokal sebagai mitra strategis, mengingat sebagian besar
Mitra Peternak Susu Lokal
Local Dairy Farmer Partners peternak masih menghadapi keterbatasan dalam
akses terhadap pengetahuan teknis, permodalan, serta
2025 18.458 pengelolaan usaha peternakan yang optimal. Sejalan
dengan komitmen untuk menciptakan nilai ekonomi
2024 15.784 bagi masyarakat sekitar, Perseroan hingga saat ini tetap
menjadikan pengadaan susu segar dari peternak sapi
2023 15.659 perah skala kecil sebagai salah satu pilar utama dalam
pengembangan bisnis Cimory.
Since the establishment, Cimory has viewed local dairy
2023 2024 2025
farmers as strategic partners, recognizing that many of
25,08 juta liter
million liters 25,60 juta liter
million liters 26,42 juta liter
million liters
them are still facing limited access to technical expertise,
financing, and optimal farm management practices.
Volume Susu yang Dipasok Volume Susu yang Dipasok Volume Susu yang Dipasok In line with the Company’s commitment to creating
Peternak Susu Lokal Peternak Susu Lokal Peternak Susu Lokal economic value for surrounding communities, the
Volume of Milk Supplied by Volume of Milk Supplied by Volume of Milk Supplied by
Local Dairy Farmers Local Dairy Farmers Local Dairy Farmers Company continues to prioritize the procurement of
fresh milk from small-scale dairy farmers as a core pillar
of Cimory’s business development strategy.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 60
Page 61
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan pasokan susu The Company recognizes that the continuity of high-quality
berkualitas tinggi sangat bergantung pada kapasitas dan milk supply is highly dependent on the capacity and resilience
ketahanan peternak mitra. Oleh karena itu, Cimory secara aktif of its partner farmers. Accordingly, Cimory actively provides
memberikan pendampingan dan dukungan melalui berbagai assistance and support through various forms of collaboration
bentuk kolaborasi dengan pemangku kepentingan terkait, guna with relevant stakeholders to help farmers improve productivity
membantu peternak meningkatkan produktivitas dan kualitas and milk quality. These efforts are also aimed at strengthening
susu. Upaya ini juga ditujukan untuk memperkuat ketahanan farmers’ resilience in addressing a range of challenges, including
peternak dalam menghadapi berbagai tantangan, termasuk the impacts and recovery processes following outbreaks of foot-
dampak dan proses pemulihan pasca terjadinya wabah penyakit and-mouth disease (FMD) and lumpy skin disease (LSD) that
mulut dan kuku (PMK) serta lumpy skin disease (LSD) yang have occurred in recent years. [203-1]
terjadi dalam beberapa tahun terakhir. [203-1]
1. Pelatihan terstruktur | Structured Training
Pelatihan rutin diberikan Perseroan kepada para peternak di berbagai topik good farming practices relevan seperti pakan produksi, Dini
kualitas susu, pemeliharaan, kesehatan dan reproduksi ternak, maupun dalam pengelolaan limbah. Peternak KUD Tani Wilis, Kabupaten
The Company provides regular training to farmers on various relevant topics, including feed production and milk quality, livestock Tulungagung, Jawa Timur
maintenance, animal health and reproduction, as well as waste management. Dairy Farmer, Tani Wilis Cooperatives,
Tulungagung Regency, East Java
2. Pendampingan langsung | Direct Assistance
Tim Dairy Services Cimory secara rutin mengunjungi peternak mitra secara berkala untuk memberikan bimbingan dan konsultasi
terkait manajemen peternakan, pemeliharaan ternak, dan perbaikan produktivitas. Pendampingan ini membantu peternak dalam
menerapkan pengetahuan yang diperoleh dari pelatihan dan memperbaiki praktik mereka secara praktis. Sebagai peternak perempuan, saya
Cimory’s Dairy Services Team conducts regular visits to partner farmers to provide guidance and consultation on farm management, sangat terbantu dengan adanya subsidi
livestock care, and productivity improvement. This assistance enables farmers to practically apply the knowledge gained from training mesin chopper. Proses mencacah
programs and continuously improve their farming practices. hijauan (rumput) menjadi lebih ringan
dan cepat, sehingga pakan bisa
3. Akses sumber daya dan permodalan | Access to Resources and Financing disiapkan dengan lebih baik setiap hari.
Pemberian dukungan peralatan ternak dan sapi dara bunting dari yang diharapkan dapat meningkatkan kapasitas produksi, kualitas As a female farmer, I am greatly
susu segar, sehingga meningkatkan kemandirian peternak. supported by the provision of a
Livestock equipment support and pregnant heifers support are expected to increase production capacity and improve the quality of chopper machine subsidy. The process
fresh milk, thereby enhancing farmers’ self-reliance. of chopping forage (grass) becomes
easier and faster, allowing feed to be
4. Penyediaan informasi dan teknologi | Provision of Information and Technology prepared better every day.
Diseminasi informasi mengenai praktik manajemen peternakan, teknologi pengolahan susu, dan pemantauan kesehatan ternak
secara rutin dilakukan oleh Tim Dairy Services Cimory.
The dissemination of information on farm management practices, milk processing technologies, and livestock health monitoring is
carried out regularly by Cimory’s Dairy Services Team.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 61
Page 62
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Miss Cimory: Memberdayakan Perempuan Indonesia
Miss Cimory: Empowering Indonesian Women [2-6, 203-1, 203-2] [S-01]
Diluncurkan pada tahun 2013, Miss Cimory berangkat dari Launched in 2013, Miss Cimory was founded with a
3 Misi Utama | 3 Main Mission visi untuk memberdayakan perempuan berpenghasilan vision to empower women from low- to middle-income
rendah hingga menengah agar dapat meningkatkan households to improve their families’ economic well-being,
Memberi nutrisi terbaik bagi masyarakat. kesejahteraan ekonomi keluarga, sekaligus memperluas while at the same time expanding public access to protein-
1
To provide best nutrition for the community. akses masyarakat terhadap pangan sehat berbasis protein based nutritious food to help address malnutrition in
guna membantu mengatasi isu malnutrisi di Indonesia. Indonesia. Through Miss Cimory program, Cimory opens
Membantu perempuan Indonesia Melalui program Miss Cimory, Cimory membuka peluang opportunities for thousands of mothers across various
2
menjadi mandiri. bagi ribuan ibu di berbagai wilayah Indonesia untuk regions in Indonesia to build economic independence
To help Indonesian women become membangun kemandirian ekonomi tanpa meninggalkan without leaving their primary roles in the family.
independent. peran utama mereka dalam keluarga.
Mendukung program pemerintah dalam Perseroan memberdayakan perempuan sebagai agen The Company empowers women as sales agents to
3
memberdayakan masyarakat Indonesia. penjualan yang mendistribusikan produk Cimory secara distribute Cimory products directly to households. This
To support government programs in langsung kepada keluarga-keluarga. Pendekatan ini tidak approach not only extends the Company’s distribution
empowering the Indonesian community. hanya memperluas jangkauan distribusi Perseroan secara reach in an effective and inclusive manner, but also fosters
efektif, tetapi juga membangun hubungan yang lebih dekat closer and more sustainable relationships with consumers.
dan berkelanjutan dengan konsumen.
Program ini mengusung tagline “Menciptakan 1 Sarjana di The program carries the tagline “Creating One University
1 Keluarga” sebagai wujud komitmen untuk menciptakan Graduate in One Family” as a reflection of its commitment
trickle-down effect, di mana peningkatan kesejahteraan to generating a meaningful trickle-down effect, whereby
para agen diharapkan dapat memberikan dampak improvements in agents’ livelihoods are expected to deliver
langsung bagi keluarga mereka. Oleh karena itu, program direct benefits to their families. Accordingly, the program
ini secara khusus menyasar perempuan yang memiliki specifically targets women with school-aged children. As
anak usia sekolah. Sebagai bentuk apresiasi, Perseroan a form of recognition, the Company regularly organizes
secara rutin menyelenggarakan Miss Cimory Awards bagi the Miss Cimory Awards to acknowledge high-performing
agen berprestasi, termasuk penghargaan bagi agen yang agents, including those who have successfully supported
berhasil mendukung pendidikan anak hingga ke jenjang their children’s education to higher levels.
yang lebih tinggi.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 62
Page 63
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Perseroan membangun Sentra Miss Cimory di berbagai wilayah sebagai pusat pembinaan The Company has also established Miss Cimory Centers across various regions as hubs
dan kolaborasi, yang berfungsi sebagai ruang berbagi pengalaman, pendampingan for capacity building and collaboration. These centers serve as platforms for experience
berkelanjutan, serta penguatan jejaring sosial dan profesional antarsesama agen. sharing, ongoing mentoring, and the strengthening of social and professional networks
among agents.
Setelah berjalan lebih dari satu dekade, Miss Cimory berkembang menjadi salah satu After more than a decade of implementation, Miss Cimory has grown into one of the
program unggulan Perseroan dalam menciptakan nilai bersama (shared value). Program Company’s flagship shared value programs. The initiative has made a tangible contribution
ini telah berkontribusi nyata terhadap peningkatan pendapatan dan kesejahteraan to improving women’s income and overall well-being, enabling them to meet broader
perempuan, sehingga mereka mampu memenuhi kebutuhan keluarga secara lebih luas, family needs beyond basic necessities.
termasuk di luar kebutuhan dasar.
Saat ini, Perseroan tengah meningkatkan digitalisasi saluran penjualan Miss Cimory The Company is currently accelerating the digitalization of the Miss Cimory sales channel
serta perluasan jaringan Sentra ke berbagai wilayah di luar Pulau Jawa dan Sumatera. and expanding the network of Miss Cimory Centers to regions beyond Java and Sumatra.
Miss Cimory kini telah menjangkau lebih dari 720.000 rumah tangga dan tersebar di 14 To date, Miss Cimory has reached more than 720,000 households and operates across 14
provinsi di wilayah Sumatera dan Jawa. provinces in Sumatra and Java.
Selain itu, para agen dibekali pelatihan literasi keuangan, manajemen rumah tangga, In addition, agents are provided with training in financial literacy, household management,
pemasaran, serta keterampilan komunikasi untuk mendukung kemandirian ekonomi marketing, and communication skills to support their economic independence.
mereka.
[2-6]
Jumlah Miss Cimory
2023 2024 2025
Number of Miss Cimory Agents
10% 14% 21%
Penjualan Melalui Saluran Penjualan Melalui Saluran Penjualan Melalui Saluran
Miss Cimory Miss Cimory Miss Cimory
2025 10.099
Sales Contribution through Sales Contribution through Sales Contribution through
the Miss Cimory Channel the Miss Cimory Channel the Miss Cimory Channel
2024 7.127
252 326 420
Sentra Miss Cimory Sentra Miss Cimory Sentra Miss Cimory 2023 5.494
Miss Cimory Centers Miss Cimory Centers Miss Cimory Centers
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 63
Page 64
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Persebaran Sentra Miss Cimory
Distribution of Miss Cimory Centers
Riau
Sumatera Selatan
Jambi
Jawa Timur
Dalam upaya menumbuhkan rasa bangga serta memotivasi
para Miss Cimory dan komunitas perempuan secara lebih
luas, Cimory Group menyelenggarakan Miss Cimory Awards,
yaitu ajang tahunan yang memberikan ratusan penghargaan
DKI untuk mengapresiasi kontribusi luar biasa para Miss Cimory.
Sumatera Jakarta Pada penyelenggaraan Miss Cimory Awards 2024 yang
Utara
diselenggarakan di Bali pada Januari 2025, lebih dari 200
Miss Cimory menerima penghargaan khusus. Dalam acara
Sumatera Barat
tersebut, Perseroan juga menyampaikan penghargaan
berupa fasilitas umrah gratis kepada puluhan Miss Cimory
berprestasi.
Lampung Yogyakarta In order to drive pride and motivate Miss Cimory partners
Bali
and the wider women’s community, Cimory Group
organizes the Miss Cimory Awards, an annual event that
Banten Jawa Tengah Makassar
presents hundreds of awards to recognize the outstanding
contributions of Miss Cimory partners. At the Miss Cimory
Lombok
Awards 2024, held in Bali in January 2025, more than 200
Jawa Barat
Miss Cimory partners received special recognition. At the
event, the Company also granted rewards in the form of
complimentary Umrah pilgrimage packages to dozens of
high-performing Miss Cimory partners.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 64
Page 65
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Berkontribusi bagi Komunitas Lokal [F.25] [413-1] [S-12]
Contributing to the Local Community
Penciptaan dampak sosial yang positif bagi lingkungan sekitar merupakan salah satu Creating positive social impact for surrounding communities is one of Cimory Group’s
fokus utama Cimory Group dalam menjalankan kegiatan usaha. Melalui berbagai inisiatif main focuses in conducting its business activities. Through various initiatives that support
yang mendukung komunitas lokal, Perseroan berupaya membangun sinergi antara local communities, the Company seeks to build synergy between business growth and
pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan sosial, sejalan dengan visi dan misi keberlanjutan social sustainability, in line with the Company’s sustainability vision and mission. This
Perseroan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan program corporate social commitment is realized through the implementation of corporate social responsibility
responsibility (CSR). (CSR) programs.
Program CSR Perseroan dirancang untuk memberikan manfaat langsung kepada The Company’s CSR programs are designed to provide direct benefits to the community,
masyarakat, khususnya pada aspek pendidikan, kesehatan, dan pemberdayaan ekonomi, particularly in the areas of education, health, and economic empowerment, while also
sekaligus mendukung upaya pelestarian lingkungan. Perseroan mengeluarkan total supporting environmental preservation efforts. The Company allocated a total CSR budget
anggaran untuk CSR sejumlah Rp2,46 miliar sepanjang tahun 2025. of Rp2.46 billion throughout 2025.
Dalam rangka menjaga hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar, Perseroan In order to maintain harmonious relations with surrounding communities, the Company
secara rutin melakukan dialog dan konsultasi dengan otoritas setempat serta tokoh actively conducts dialogue and consultations with local authorities and community
masyarakat. Melalui komunikasi yang terbuka, Perseroan mendengarkan aspirasi dan leaders. Through an open communication, the Company takes into account every
kekhawatiran masyarakat serta mengelola potensi dampak negatif yang mungkin timbul community’s aspirations and concerns and manages potential negative impacts that may
dari kegiatan operasional. Perseroan memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional arise from operational activities. The Company ensures that there were no operational
tidak menimbulkan dampak negatif yang signifikan terhadap masyarakat sekitar. [3-3, 413-2] activities that cause significant negative impacts on surrounding communities. [3-3, 413-2]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan konsultasi secara intensif dengan Throughout 2025, the Company conducted intensive consultations with local
masyarakat setempat untuk memahami kebutuhan dan kepentingan mereka. Hasil communities to understand their needs and interests. The results of these consultations
konsultasi tersebut menjadi dasar dalam evaluasi serta pengembangan program ke serve as the basis for the program evaluation and future improvement. With an inclusive
depan. Dengan pendekatan yang inklusif dan partisipatif, Perseroan berkomitmen untuk and participatory approach, the Company is committed to ensuring that every initiative
memastikan bahwa setiap inisiatif yang dijalankan tidak hanya memberikan nilai tambah implemented not only adds value to the Company, but also delivers positive impacts for
bagi Perseroan, tetapi juga berdampak positif bagi komunitas dan lingkungan sekitar. surrounding communities and the environment.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 65
Page 66
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
4 Pilar CSR | 4 CSR Pillars Lingkungan | Environmental [F.10]
Kesejahteraan Bersih-Bersih Sungai | River Clean-Up
Lingkungan
Environmental Wellbeing
Sebagai bentuk tanggung jawab nyata terhadap
pelestarian lingkungan, Perseroan melaksanakan
Mengurangi dampak Mempromosikan budaya kesehatan
kegiatan pembersihan area sungai bersama dengan
lingkungan di seluruh yang positif, untuk memungkinkan
masyarakat dan lembaga kemasyarakatan sekitar. Pada
cakupan operasi kami dan individu merasa lebih tangguh
tahun 2025, Perseroan melakukan kegiatan bersih-
melalui layanan yang kami dan berhasil mengatasi kehidupan
bersih sungai di Desa Martopuro, Pasuruan, serta
berikan kepada pelanggan. pribadi dan pekerjaan mereka.
di wilayah Kali Jumbleng dan Kali Klampok, Saluran
Reduce our environmental Promote a positive health culture, Bendungan Wiyonggo, Semarang.
impact across the scope of to enable individuals to feel more As a form of tangible responsibility for environmental
our operation and through resilient and cope successfully with preservation, the Company carries out river clean-
services we deliver to both their personal and work life. up activities together with local communities and
customers. community institutions. In 2025, the Company
conducted river clean-up activities in Martopuro
Village, Pasuruan, as well as in the Kali Jumbleng and
Kali Klampok areas and the Wiyonggo Dam Channel,
Pelibatan dan Semarang.
Pendidikan
Pengembangan Komunitas
Education
Community Involvement
and Development
Memastikan bahwa orang-
orang di sekitar kami memiliki
Menangani masalah yang
landasan pendidikan yang
berdampak pada masyarakat dan
baik sehingga mereka
memberikan kontribusi positif
memiliki masa depan yang
bagi masyarakat setempat.
cerah.
Tackle the issues that impact
Ensure that people around
society and contribute positively
us have a good educational
to local communities.
foundation so that they have
a bright future.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 66
Page 67
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Lingkungan | Environmental Pendidikan | Education
Penanaman Pohon Mangrove [F.12] Bank Sampah Desa | Village Waste Bank Sejak tahun 2025, Perseroan berperan aktif dalam
Mangrove Tree Planting memberikan pendampingan dan infrastruktur
Perseroan membangun sarana dan prasarana Bank penunjang ke sejumlah sekolah di berbagai wilayah
Sampah di Desa Sentul untuk mendukung pengelolaan Indonesia melalui program Pangan Jajanan Anak Sekolah
sampah berbasis prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) (PJAS Aman) dan Gerakan Sekolah Sehat (GSS).
yang berkelanjutan sebagai upaya mencapai Since 2025, the Company has played an active role in
perekonomian sirkular. Keberadaan Bank Sampah tidak providing assistance and supporting infrastructure to a
hanya diharapkan dapat mendorong masyarakat untuk number of schools across various regions in Indonesia
membuang sampah secara lebih tertib, melainkan juga through the Safe School Snacks Program (PJAS Aman)
melatih mereka untuk mengubah sampah menjadi and the Healthy School Movement (GSS).
sesuatu yang bernilai ekonomi. Dengan adanya bank
sampah serta penambahan frekuensi pengangkutan
sampah yang diupayakan Perseroan di Desa Sentul, Gerakan Sekolah Sehat
Perseroan dapat mengurangi penumpukan sampah, Healthy School Movement (GSS)
Sejak tahun 2021, Perseroan berkolaborasi dengan mengurangi risiko pencemaran tanah dan air lindi, serta
GAPMMI melakukan pemeliharaan pohon mangrove kemudian meminimalisir emisi gas rumah kaca yang Melalui program GSS yang diinisiasi oleh Kementerian
dan penanaman 500 benih pohon setiap tahun. Hingga dihasilkan sampah. Pendidikan Dasar dan Menengah (Kemendikdasmen),
saat ini, tercatat 2.500 benih pohon telah ditanam di The Company built a Waste Bank facility in Sentul Village Perseroan memberikan dukungan infrastruktur dan
TWAAK Muara Angke. Penanaman pohon mangrove ini to support sustainable waste management based on edukasi kesehatan ke berbagai sekolah tingkat dasar
bertujuan untuk mencegah abrasi dan mengurangi emisi the 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle) as part of (SD), menengah (SMP), hingga atas (SMA) di wilayah
karbon, khususnya blue carbon. efforts to achieve a circular economy. The Waste Bank Jakarta, Bogor, Bandung, Tasikmalaya, Surabaya, Malang,
Since 2021, the Company has collaborated with GAPMMI is expected not only to encourage the community to Semarang, Medan, Lampung, Palembang, Pekanbaru,
to maintain mangrove trees and plant 500 seedlings dispose of waste more orderly, but also to train them Makassar dan Yogyakarta.
each year. To date, a total of 2,500 seedlings have been to transform waste into something of economic value. Through the GSS program initiated by the Ministry of
planted at TWAAK Muara Angke. This mangrove planting Through the Waste Bank and the increased frequency Primary and Secondary Education (Kemendikdasmen),
aims to prevent abrasion and reduce carbon emissions, of waste collection facilitated by the Company in the Company provides infrastructure support and health
particularly blue carbon. Sentul Village, the Company is able to reduce waste education to elementary schools, junior high schools,
accumulation, lower the risk of soil and leachate water and senior high schools in Jakarta, Bogor, Bandung,
pollution, and subsequently minimize greenhouse gas Tasikmalaya, Surabaya, Malang, Semarang, Medan,
2.500 emissions generated from waste. Lampung, Palembang, Pekanbaru, Makassar, and
total bibit pohon mangrove ditanam sejak 2021 Yogyakarta.
total mangrove seedlings planted since 2021
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 67
Page 68
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Pendidikan | Education
Pangan Jajanan Anak Sekolah Aman Beasiswa Karya Salemba Empat | Karya Salemba Empat Scholarship
Safe School Snacks (PJAS Aman)
Perseroan kembali bekerja sama dengan Karya Salemba Empat (KSE) dalam
Perseroan berkolaborasi dengan Dinas Kesehatan penyelenggaraan Program Beasiswa Cimory-KSE yang ditujukan bagi mahasiswa
Kabupaten Bogor, Dinas Pendidikan Kabupaten berprestasi dari berbagai perguruan tinggi di Indonesia.
Bogor, dan Badan POM dalam pengimplementasian, The Company continues its cooperation with Karya Salemba Empat (KSE) in
monitoring, dan evaluasi program PJAS Aman. Program organizing the Cimory-KSE Scholarship Program for high-achieving university
ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran akan students from various higher education institutions in Indonesia.
pentingnya keamanan pangan, mulai dari pemilihan
bahan, proses pengolahan, hingga perilaku konsumsi
makanan yang lebih sehat. Salah satu SD binaan
Perseroan, SD S Pelita Asri mendapatkan penghargaan Beasiswa Cimory Anak Negeri | Cimory Anak Negeri Scholarship
dari Badan POM sebagai Juara 3 Kategori Sekolah Dasar
dalam penerapan program PJAS Aman. Sejak tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan Program Beasiswa Cimory Anak Negeri (CAN) bagi anak-anak karyawan
The Company collaborates with the Bogor Regency Perseroan yang berprestasi di jenjang SD, SMP, SMA/SMK, dan sederajat. Program ini tidak hanya bertujuan untuk
Health Office, the Bogor Regency Educational Office, and meningkatkan akses pendidikan, tetapi juga menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam meningkatkan loyalitas karyawan.
the National Agency of Drug and Food Control (BPOM) Since 2022, the Company has organized the Cimory Anak Negeri (CAN) Scholarship Program for high-achieving children of
in the implementation, monitoring, and evaluation of Company employees at the elementary, junior high, senior high/vocational, and equivalent levels. This program aims not
the PJAS Aman program. This program aims to increase only to increase access to education, but also to form part of the Company’s efforts to enhance employee loyalty.
awareness of the importance of food safety, starting
from ingredient selection and processing to healthier
[203-1]
consumption behavior. One of the Company’s assisted
schools, SD S Pelita Asri, received an award from BPOM 153
as 3rd Winner in the Elementary School Category for the Penerima Beasiswa Cimory Anak Negeri sejak tahun 2022
implementation of the PJAS Aman program. beneficiaries of the Cimory Anak Negeri Scholarship since 2022
10.175
Sekolah peserta GSS
schools participating in the GSS program
185
Mahasiswa Penerima Beasiswa Cimory-Karya Salemba Empat
students elected as an awardee of the Cimory–Karya Salemba
Empat Scholarship
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 68
Page 69
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Kesejahteraan dan Kesehatan | Wellbeing and Health
Perseroan menyadari pentingnya kehadiran aktif di tengah
Pencegahan dan Pengentasan Stunting | Stunting Prevention and Alleviation
masyarakat untuk memberikan dukungan yang dapat
meningkatkan kualitas hidup mereka. Kontribusi sosial ini juga Pada aspek kesehatan, pengentasan stunting In the health aspect, stunting alleviation is a main
menjadi upaya membangun hubungan yang harmonis, saling menjadi fokus utama Perseroan melalui kolaborasi focus of the Company through collaboration with
percaya, dan berkelanjutan. dengan pemerintah dan organisasi kemasyarakatan. government and community organizations. The
Perseroan memberikan dukungan pemenuhan gizi Company provides regular balanced nutrition
The Company recognizes the importance of active presence
seimbang secara berkala bagi anak stunting dan ibu support for stunted children and pregnant women
within communities to provide support that can improve their
hamil dengan kondisi kurang energi kronis. Program with chronic energy deficiency. This program is
quality of life. This social contribution is also an effort to build
ini dijalankan bersama Posyandu di Kecamatan implemented together with Posyandu in Pringapus
harmonious, trusting, and sustainable relationships.
Pringapus, Kabupaten Semarang, dan Kecamatan District, Semarang Regency, and Citeureup
Citeureup, Kabupaten Bogor melalui pemberian District, Bogor Regency through the provision of
makanan tambahan berbasis protein hewani. Selain supplementary food based on animal protein. In
itu, Cimory Group juga memberikan 200 karton addition, Cimory Group also provided 200 cartons of
produk susu bebas laktosa yang terbagi atas 2 tahap lactose-free milk products in two phases to support
untuk mendukung program Gerakan Cegah Stunting the Stunting Prevention Movement program in the
di wilayah Batang. Batang area.
Di sisi lain, sepanjang tahun 2025, Perseroan secara Meanwhile, throughout 2025, the Company
rutin menyalurkan bahan makanan pokok untuk routinely distributed staple food supplies to several
sejumlah Posyandu dan Pesantren Al Fatih di Desa Posyandu and Pesantren Al Fatih in Sentul Village
Dukungan Infrastruktur dan Kegiatan Sosial Sentul, Posyandu Desa Martopuro. Pemberian bahan and Posyandu in Martopuro Village. The provision of
Keagamaan Desa | Village Infrastructure Support and makanan pokok ini diharapkan dapat membantu staple foods is expected to help improve toddlers’
peningkatan status gizi balita dan pencegahan nutritional status and prevent stunting through
Socio-Religious Activities [203-1]
stunting melalui asupan protein, zat besi, kolin, serta the intake of protein, iron, choline, and vitamins A
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan sejumlah vitamin A dan D yang mendukung pertumbuhan fisik and D that support physical growth and cognitive
inisiatif untuk meningkatkan aksesibilitas, mobilitas warga, serta dan perkembangan kognitif anak. development.
memperkuat ketahanan infrastruktur desa, antara lain melalui
perbaikan jalan alternatif di Desa Sentul, pembangunan mushola
di wilayah Kompleks Koramil Bergas, serta dukungan bagi 11.739
liter Donasi produk susu ke rumah sakit, klinik, posyandu dan organisasi kemanusiaan
berbagai kegiatan sosial, keagamaan, dan kesehatan di sekitar liters of donated milk products to hospitals, clinics, integrated health posts, and
area operasional. humanitarian organization
Throughout 2025, the Company realized a number of initiatives 9.250
to improve accessibility, community mobility, and strengthen liter Donasi produk susu untuk membantu korban bencana alam
liters of donated milk products to assist natural disaster victims
village infrastructure resilience, including the repair of alternative
roads in Sentul Village, the construction of a prayer room in the
Koramil Bergas Complex area, as well as support for various 22
Posyandu penerima manfaat | Integrated health post beneficiaries
social, religious, and health activities around operational areas.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 69
Page 70
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Pelibatan dan Pengembangan Komunitas | Community Engagement and Development [203-2]
Perseroan menjalin kemitraan strategis bersama dengan peternak sapi perah lokal dan The Company establishes strategic partnerships with local dairy farmers and women
kelompok perempuan. Sejumlah dukungan pengembangan bagi kedua mitra stategis community. Several capacity development support for Cimory Group’s strategic partners
Cimory Group adalah sebagai berikut: are as follows:
Penerima Manfaat Peternak Susu Lokal Skala Kecil Kelompok Perempuan
Beneficiary Small-scale Dairy Farmers Women Community
Program dan • Pelibatan peternak sapi perah lokal sebagai mitra strategis pemasok susu • Pengembangan Miss Cimory sebagai program pemberdayaan perempuan dari keluarga
Dukungan segar bagi Perseroan. berpenghasilan menengah ke bawah, sekaligus saluran distribusi dan penjualan ekslusif
Program and Support Engagement of local dairy farmers as strategic partners supplying fresh Perseroan.
[203-1] milk to the Company. Development of Miss Cimory as a women’s empowerment program for lower- to middle-
• Peningkatan kompetensi melalui pelatihan praktik peternakan yang lebih income families, as well as the Company’s exclusive distribution and sales channel.
baik (good farming practices). • Peningkatan kompetensi kelompok perempuan melalui pelatihan komunikasi, product
Enhancement of competencies through training on better farming practices knowledge, penjualan, literasi keuangan, dan topik lain yang relevan terhadap strategi
(good farming practices). penjualan.
• Peningkatan aset melalui bantuan peralatan pendukung peternakan dan Competency development of women community through communication, product
pemberian sapi dara bunting. knowledge, sales, financial literacy training, and other training that is relevant to sales strategy.
Asset enhancement through the provision of supporting farming • Penghargaan kepada para Miss Cimory melalui program Umrah dan Miss Cimory Awards.
equipment and pregnant heifers. Recognition for Miss Cimory members through the Umrah Program and Miss Cimory Awards.
• Pendampingan langsung untuk melihat kebutuhan dan perkembangan
hasil produksi susu.
Direct assistance to assess needs and monitor the development of milk
production output.
Dampak Utama • Peningkatan perekonomian lokal melalui kemitraan strategis yang • Pembukaan lapangan pekerjaan yang lebih luas bagi kelompok perempuan yang memiliki
Main Impact berkelanjutan dengan Perseroan. anak usia sekolah.
[F.23] Improvement of the local economy through sustainable strategic Creation of broader employment opportunities for women with school-age children.
partnerships with the Company. • Peningkatan taraf pendapatan perempuan.
• Peningkatan kapasitas peternak melalui dukungan peralatan, pengetahuan, Increasement of women’s community income level.
dan informasi. • Multiplier effect program ini turut memperluas akses pendidikan bagi keluarga Miss Cimory.
Capacity building of farmers through support in equipment, knowledge, The multiplier effect of this program also expands access to education for Miss Cimory
and information. families.
• Peluncuran Pupuk Srikandi, produk olahan para peternak yang berasal
dari limbah peternakan, dapat menjadi sumber penghasilan baru bagi para
peternak, sekaligus mengurangi jejak lingkungan.
Launch of Pupuk Srikandi, a processed product by farmers derived
from livestock waste, serving as a new source of income while reducing
environmental footprint.
Perkembangan (2025) • 18.458 Mitra peternak lokal | Local farmer partners • 10.099 Miss Cimory
2025 Progress • 2.035 Mitra peternak perempuan | Women farmer partners • 14 Provinsi | Provinces
• 26 ribu ton total susu dipasok untuk Perseroan | Total of milk supplied • 420 Sentra Miss Cimory | Miss Cimory Centers
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 70
Page 71
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Wilayah Pasar Kami [2-6] [C.4]
Our Market Area
Produk-produk Cimory Group, yang mencakup merek Cimory Group’s products, including Cimory, Kanzler, Mamayo,
Cimory, Kanzler, Mamayo, dan Euro Gourmet, telah and Euro Gourmet brands, are widely marketed across most
dipasarkan secara luas melalui sebagian besar jaringan ritel of the modern and traditional retail networks throughout
modern dan tradisional di seluruh Indonesia. Hingga tahun Indonesia. As of 2025, the Company has also expanded
2025, Perseroan juga telah memperluas jangkauan pasar its international footprint by exporting dairy products to a
internasional dengan mengekspor produk susu ke sejumlah number of countries across Asia and other regions, seperti
negara di kawasan Asia dan wilayah lainnya, seperti Filipina, Philippines, Cambodia, Malaysia, and Brunei Darussalam.
Kamboja, Malaysia, dan Brunei Darussalam.
Wilayah Pasar Wilayah Pasar
Dalam mendukung distribusi yang efektif dan terintegrasi, To support effective and integrated distribution, the Internasional Domestik
Perseroan mengoperasikan jaringan penjualan eksklusif Miss Company operates its exclusive Miss Cimory sales network International Market Domestic Market Area
Cimory serta didukung oleh perusahaan anak yang secara and is further supported by the subsidiary company that is Area
khusus menjalankan fungsi distribusi produk Cimory Group dedicated to managing the domestic distribution of Cimory 250.000
• Philippines
di dalam negeri. Selain melayani pasar ritel, Perseroan juga Group products. In addition to serving the retail market, • Cambodia Outlet Perdagangan
melayani segmen jasa boga (food service) yang didukung the Company also caters to the food service segment, • Malaysia Modern & Tradisional
oleh infrastruktur rantai dingin (cold chain logistics) dan underpinned by a comprehensive cold chain logistics • Brunei Modern & Traditional
fasilitas pergudangan yang komprehensif. infrastructure and warehousing facilities. Darussalam Trade Outlet
Dengan dukungan enam fasilitas produksi strategis yang Supported by six strategically located production facilities in
berlokasi dekat dengan pasar utama yang dilayani, Perseroan close proximity to its key markets, the Company continues to
secara konsisten melakukan pengembangan produk, strengthen product development initiatives, enhance digital
penguatan pemasaran digital, serta optimalisasi model marketing capabilities, and optimize its distribution model to
distribusi guna memastikan kualitas dan kestabilan suhu ensure consistent product quality and temperature stability.
produk tetap terjaga. Strategi diferensiasi produk berbasis A differentiated protein-based product portfolio combined
protein yang dikombinasikan dengan positioning harga with premium pricing positioning remains a key driver of
premium menjadi salah satu faktor utama yang mendukung Cimory Group’s sustainable profitability. [FB-PF-000.B]
tingkat profitabilitas Cimory Group secara berkelanjutan. [FB-
PF-000.B]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 71
Page 72
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Kontribusi Ekonomi Tahun 2025 [201-1]
Economic Contribution in 2025
Pada tahun 2025, Cimory Group mencatatkan nilai ekonomi yang dihasilkan dari In 2025, Cimory Group recorded the total economic value generated of Rp10.99 trillion,
total pendapatan sebesar Rp10,99 triliun. Perubahan nilai ekonomi sebesar 19,5% derived from total revenue. The change in economic value of 19.5% compared with the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya terutama didorong oleh penerapan strategi previous year was primarily driven by the implementation of a business diversification
diversifikasi usaha serta peningkatan volume penjualan di berbagai lini produk. Strategi strategy and higher sales volumes across multiple product lines. This diversification
diversifikasi tersebut memungkinkan Perseroan untuk memperluas jangkauan pasar strategy enabled the Company to broaden its market reach while offering a more
sekaligus menghadirkan portofolio produk yang lebih beragam, sehingga berkontribusi diversified product portfolio, thereby contributing positively to revenue growth and the
positif terhadap peningkatan kinerja pendapatan dan penciptaan nilai ekonomi yang lebih creation of more optimal economic value. [2-1]
optimal. [2-1]
Dari nilai ekonomi yang dihasilkan, Cimory Group berhasil mendistribusikan sebesar From the total economic value generated, Cimory Group distributed Rp5.19 trillion to
Rp5,19 triliun kepada berbagai pemangku kepentingan. Distribusi ini meliputi pembayaran various stakeholders. This distribution included:
dividen kepada pemegang saham, dalam bentuk:
• Pembayaran dividen bagi pemegang saham, yang merupakan bentuk apresiasi atas dukungan dan kepercayaan dari para pemegang saham;
Dividend payments to shareholders, as a form of appreciation for their continued support and trust;
• Pembayaran pajak kepada Pemerintah, sebagai bentuk kontribusi pada pembangunan nasional;
Tax payments to the Government, reflecting the Company’s contribution to national development;
• Pembayaran jasa dan manfaat untuk karyawan; dan
Service and benefit payment to employee; and
• Pemberdayaan masyarakat melalui program-program tanggung jawab sosial dan lingkungan (CSR) di bidang pendidikan, kesehatan, dan pengembangan kapasitas masyarakat.
Community empowerment through corporate social and environmental responsibility (CSR) programs in several fields, including education, health, and community capacity building.
Dengan demikian, nilai ekonomi yang ditahan oleh Cimory Group pada tahun 2025 tercatat Accordingly, the economic value retained by Cimory Group in 2025 amounted to Rp5.79
sebesar Rp5,79 triliun. Nilai ekonomi yang ditahan tersebut menjadi sumber pendanaan trillion. The retained economic value serves as a strategic source of funding for future
yang strategis bagi pengembangan usaha ke depan, sehingga Perseroan dapat terus business development, enabling the Company to continue strengthening its performance,
memperkuat kinerja, memperluas dampak positif, serta menjaga keberlanjutan usaha expanding its positive impact, and safeguarding long-term business sustainability. [201-1]
dalam jangka panjang. [201-1]
Cimory Group did not receive any operational financial assistance from the government.
Perseroan tidak menerima bantuan dana operasional dari pemerintah. Selain itu, Additionally, the Company has never made any political contributions or been involved
Perseroan juga tidak pernah memberikan kontribusi politik ataupun terlibat dalam setiap in any political activities. [3-3, 201-4, 415-1]
kegiatan politik. [3-3, 201-4, 415-1]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 72
Page 73
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Data Ekonomi
Economic Data
Rantai Pasokan [204-1] Supply Chain
Deskripsi Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Category Unit
Jumlah pemasok Pemasok lokal # 1.466 1.778 2.138
Number of supplier Local supplier
Pemasok internasional # 53 50 52
International supplier
Persentase pemasok Pemasok lokal % 96,51 97,26 97,63
Percentage of supplier Local supplier
Pemasok internasional % 3,49 2,74 2,37
International supplier
Persentase pembelian Pemasok lokal % 87,87 86,17 84,28
Percentage of purchases Local supplier
Pemasok internasional % 12,13 13,83 15,72
International supplier
Kontribusi terhadap Komunitas Lokal [413-1] [F.25] Contribution to Local Community
Deskripsi Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Category Unit
Kontribusi langsung Biaya CSR miliar Rp 1,57 2,66 2,46
Direct contribution CSR cost bn Rp
Donasi produk susu liter 7.096 18.601 11.739
Milk product donation
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 73
Page 74
Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Nilai Ekonomi yang Ditahan [201-1] Economic Value Retained
Deskripsi Satuan
2021 2022 2023 2024 2025
Description Unit
Total pendapatan Miliar Rp 4.096 6.378 7.773 9.026 10.724
Total revenue Bn Rp
Pendapatan keuangan Miliar Rp - 79 131 225 261
Finance income Bn Rp
Nilai ekonomi langsung yang didapatkan Miliar Rp 4.096 6.457 7.904 9.251 10.985
Direct economic value generated Bn Rp
Pengeluaran operasional Miliar Rp 852 1.072 1.395 1.900 1.818
Operating expense Bn Rp
Upah dan manfaat karyawan Miliar Rp 81 540 663 757 924
Employee wage & benefit Bn Rp
Pajak kepada Pemerintah Miliar Rp 231 375 369 428 465
Governmental tax Bn Rp
Dividen Miliar Rp 400 500 555 714 1.984
Dividend Bn Rp
Biaya program sosial Miliar Rp 1 0,39 1.57 2,65 2,46
Social program cost Bn Rp
Nilai ekonomi langsung yang didistribusikan Miliar Rp 1.765 2.487 2.984 3.802 5.194
Direct economic value generated Bn Rp
Nilai ekonomi yang ditahan Miliar Rp 2.331 3.970 4.920 5.449 5.792
Economic value retained Bn Rp
Catatan | Note:
Terdapat akun dalam laporan keuangan konsolidasian tahun 2024 yang direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian tahun 2025.
There is an account in the 2024 consolidated financial statements that has been reclassified to conform with the presentation in the 2025 consolidated financial statements.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 74
Page 75
Pelestarian
Lingkungan
Environmental Preservation
Pengelolaan Penggunaan Energi 77
Energy Use Management
Pengelolaan Jejak Karbon 79
Carbon Footprint Management
Pelestarian Lingkungan 81
Environmental Preservation
Penggunaan Material 82
Material use
Pengelolaan Limbah 84
Waste Management
Pengelolaan Air dan Air Limbah 88
Water and Wastewater Management
Data Lingkungan 91
Environmental Data
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 75
Page 76
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Pengelolaan Penggunaan Energi [F.6, F.7] [3-3, 103-1]
Energy Use Management
Perseroan menyadari bahwa kebutuhan energi dalam kegiatan The Company recognizes that energy demand in the production
produksi terus meningkat, sementara ketersediaan sumber energi activities continues to increase, while the availability of conventional
konvensional semakin terbatas. Sebagai bagian dari komitmen energy sources is becoming increasingly limited. As part of
Perseroan terhadap tanggung jawab lingkungan, pengendalian the Company’s commitment to environmental responsibility,
biaya operasional, serta pengurangan ketergantungan pada energi operational cost efficiency, and the reduction of reliance on
non-terbarukan, Perseroan mengambil tiga langkah strategis non-renewable energy, the Company has adopted three strategic
dalam mengelola pemanfaatan energi, yaitu meningkatkan efisiensi approaches to energy management: improving energy efficiency,
energi (efficiency), penggunaan energi rendah karbon (low-carbon increasing low-carbon energy source utilization, and expanding the
energies), dan pemanfaatan sumber energi terbarukan (renewable utilization of renewable energy.
energy utilization).
Saat ini, sumber energi utama yang digunakan dalam kegiatan Currently, the Company’s primary energy sources for operational
operasional Perseroan meliputi energi listrik dari PT Perusahaan activities include electricity supplied by PT Perusahaan Listrik
Listrik Negara (PLN), bahan bakar solar, serta Compressed Natural Negara (PLN), diesel fuel, and compressed natural gas (CNG)
Gas (CNG) yang disuplai oleh PT Perusahaan Gas Negara (PGN). supplied by PT Perusahaan Gas Negara (PGN). At the same time,
Perseroan juga terus mengurangi pemanfaatan diesel untuk the Company continues to reduce diesel consumption across our
fasilitas operasional. operational facilities.
Saat ini, persentase grid electricity yang dibeli dari PLN adalah Currently, 39% of the Company’s total energy consumption comes
sebesar 39%, sementara persentase penggunaan energi from grid electricity purchased from PLN, while renewable energy
terbarukan adalah 1% dari total penggunaan energi. Ke depannya, accounts for 1% of total energy use. Going forward, the Company
Perseroan berencana untuk menambah kapasitas energi plans to increase renewable energy capacity across several factory
terbarukan di sejumlah area pabrik. [FB-PF-130a.1] sites. [FB-PF-130a.1]
Pada tahun 2025, Perseroan menginstalasi Pembangkit Listrik In 2025, the Company installed a Solar Photovoltaic (PV) in the dairy
Tenaga Surya (PLTS) di fasilitas produksi olahan susu, dengan processing production facility, with a total installed capacity of 1,104
kapasitas terpasang total sebesar 1.104 kWp. PLTS ini terdiri dari kWp. The PLTS consists of 1,856 solar panels, each with a capacity
1.856 panel surya dengan kapasitas masing-masing 595 Wp dan of 595 Wp, and is capable of generating approximately 5,300 kWh
mampu menghasilkan energi sekitar 5.300 kWh per hari. of energy per day.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 76
Page 77
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Seluruh energi yang dihasilkan digunakan
langsung untuk mendukung operasional pabrik Upaya kami memanfaatkan energi secara berkelanjutan [F.7] [E-03, E-07]
tanpa disalurkan ke jaringan listrik eksternal, Our efforts to a more sustainable energy use
serta diperkirakan dapat memenuhi hingga
10,3% dari kebutuhan listrik operasional fasilitas Energi Alternatif yang
Pemanfaatan Energi
tersebut. Pemanfaatan PLTS ini diperkirakan dapat Efisiensi Penggunaan Energi Lebih Rendah Karbon
Terbarukan
Energy Use Efficiency Lower-Carbon Alternative
mengurangi emisi karbon sekitar 54,87 ton CO2 per Renewable Energy Use
Energy
bulan atau setara dengan sekitar 667,59 ton CO2 per
tahun. • Menggunakan boiler yang sudah dilengkapi • Penggantian forklift berbahan • Pemanfaatan panel surya untuk
dengan economizer dan deaerator, serta bakar diesel dengan forklift fasilitas produksi
All electricity generated by the PLTS is utilized memanfaatkan kondensat uap sebagai berbasis gas Utilization of solar PV for
directly to support factory operations without feedwater untuk mengurangi konsumsi BBG Substitution of diesel-powered production facility
being exported to the external power grid, and is sekaligus emisi yang dihasilkannya forklifts with gas powered forklifts • Pemanfaatan panel surya untuk
estimated to meet up to 10.3% of the facility’s total Utilize boiler with economizer and • Mengganti pendingin ruangan penerangan jalan
deaerator, and utilize steam condensate berbasis freon menjadi berbasis Utilization of solar panel for street
operational electricity requirements. The solar power
as feedwater to reduce natural gas NH3 cair lighting
system utilization is projected to reduce carbon
consumption as well as the resulting Substitute freon-based air • Penggunaan ventilator bertenaga
emissions by approximately 54.87 tons of CO2 per
emission conditioners with ammonia (NH3) angin
month, or equivalent to around 667.59 tons of CO2 • Mengurangi penggunaan penggunaan diesel liquid-based units Use of wind-powered ventilators
per year. Reduce diesel fuel usage
• Menggunakan transparent fiber roof yang
memberikan penerangan alami ke dalam
Pemanfaatan Energi Terbarukan [103-2 | 302-1] area produksi
Renewable Energy Consumption Utilize transparent fiber roof to provide 0,04 toe/ton product output 12,90%
natural lighting in production area Intensitas Energi Penurunan penggunaan listrik sebesar 12,90% YoY pada periode
Ton of Equivalent
Energy Intensity September–Desember 2025 dibandingkan periode yang sama tahun
• Penerapan lampu LED di seluruh area pabrik sebelumnya. [103-5 | 302-4]
Installation of LED lighting throughout the Electricity usage decreased by 12.90% YoY in the September–
44,16 Rp2,25 Miliar | Billion December period compared with the same period last year.
factory area
Biaya Investasi
• Penerapan jam operasional penerangan
artifisial untuk memaksimalkan penggunaan
Investment Cost 219,44 ton CO2
Pengurangan emisi karbon sebesar 219,44 ton CO2 melalui
cahaya alami
Implement operational hours for artificial
2,7% penurunan konsumsi listrik berbasis bahan bakar fosil (periode
September-Desember 2025 dibandingkan dengan periode yang
4,42 4,25 Penurunan Penggunaan Energi Non- sama tahun sebelumnya khusus dari penggunaan renewable
lighting to maximize natural lighting terbarukan [103-5 | 302-4] energy). [103-5 | 302-4] [E-03]
• Mengimbau karyawan untuk mematikan Reduction of Non-Renewable Energy Reduction of carbon emissions by 219.44 tons of CO2 through
Use reduced consumption of fossil fuel-based electricity (September-
2023 2024 2025 lampu dan AC ketika sedang tidak digunakan
December 2025 period compared to the same period the previous
Encourage employees to switch off lights year specifically from the use of renewable energy)
and air conditioning when not in use.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 77
Page 78
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Pengelolaan Jejak Karbon [F.12] [102-4] [E-01, E-07]
Carbon Footprint Management
Perubahan iklim merupakan salah satu isu utama yang menjadi perhatian Cimory Group, Climate change is one of the key issues of concern for Cimory Group, given our potential
mengingat dampaknya yang dapat dirasakan secara langsung maupun tidak langsung to directly and indirectly affect the Company’s operations. Accordingly, the Company is
terhadap kegiatan operasional Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen committed to taking proactive measures to manage climate-related risks and impacts.
untuk mengambil langkah-langkah proaktif dalam mengelola risiko serta dampak [3-3] [F.12]
perubahan iklim. [3-3] [F.12]
Upaya penurunan emisi gas rumah kaca (GRK) dilakukan secara berkelanjutan dari Efforts to reduce greenhouse gas (GHG) emissions are carried out consistently from year
tahun ke tahun, dengan fokus pada transisi menuju penggunaan energi yang lebih to year, with a strong focus on transitioning toward the use of more environmentally
ramah lingkungan. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan telah mengganti friendly energy sources. As part of this commitment, the Company has replaced several
beberapa forklift berbahan bakar minyak dengan forklift gas. Selain itu, Perseroan secara fuel-powered forklifts with gas-powered forklifts. In addition, the Company conducts
rutin melakukan pengujian emisi terhadap peralatan operasional serta melakukan regular emissions testing on operational equipment and undertakes corrective actions as
perbaikan yang diperlukan guna meminimalkan emisi yang dihasilkan. [305-5] needed to minimize emissions generated from our activities. [305-5]
Dalam mendukung pengurangan konsumsi bahan bakar fosil, Perseroan juga telah To further support the reduction of fossil fuel consumption, the Company has
mengimplementasikan penggunaan compressed natural gas (CNG) pada fasilitas implemented the use of compressed natural gas (CNG) at selected production facilities
produksi tertentu sebagai substitusi bahan bakar solar. Perseroan turut memasang as a substitute for diesel fuel. The Company has also installed solar-powered exterior
instalasi penerangan eksterior bertenaga surya yang berkontribusi dalam menurunkan lighting, which contributes to lowering greenhouse gas emissions. The Company is
emisi gas rumah kaca. Perseroan juga tengah meningkatkan pemanfaatan panel surya expanding the utilization of solar panels as a renewable energy source in several
sebagai sumber energi listrik untuk beberapa fasilitas produksi. production facilities.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, Perseroan secara bertahap mulai As part of a long-term strategy, the Company is gradually replacing material handling
menggantikan peralatan angkat dan angkut dengan alternatif energi yang lebih bersih, and lifting equipment with cleaner energy alternatives, such as LPG and electricity. This
seperti LPG dan listrik. Langkah ini merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk initiative reflects the Company’s ongoing efforts to reduce reliance on fossil fuels while
mengurangi ketergantungan terhadap bahan bakar fosil serta mendorong penggunaan promoting the adoption of more sustainable energy sources. [F.7]
sumber energi yang lebih berkelanjutan. [F.7]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 78
Page 79
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Setiap tahun, Perseroan secara bertahap memperluas cakupan perhitungan emisi gas Each year, the Company progressively expands the scope of its greenhouse gas (GHG)
rumah kaca pada kategori 1, 2, dan 3. Perluasan cakupan ini dilakukan seiring dengan emissions calculation across Scope 1, Scope 2, and Scope 3. This expansion reflects the
perkembangan kegiatan usaha Perseroan, sekaligus sebagai bagian dari upaya untuk growth of the Company’s business activities and forms part of its efforts to obtain a more
memperoleh pemahaman yang lebih komprehensif mengenai sumber-sumber emisi comprehensive understanding of emission sources throughout the Company’s value
yang dihasilkan di sepanjang rantai nilai Perseroan. Dengan memperluas cakupan chain.
pengukuran tersebut.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat adanya penurunan emisi yang berasal dari In 2025, the Company recorded a reduction in emissions generated from several sources
beberapa sumber dalam kategori 1 dan kategori 2. Penurunan ini terutama didorong within Scope 1 and Scope 2. This decrease was primarily driven by the implementation
oleh berbagai inisiatif efisiensi energi yang telah diimplementasikan secara berkelanjutan, of various energy efficiency initiatives, including the optimization of energy use across
termasuk optimalisasi penggunaan energi di fasilitas operasional serta upaya transisi operational facilities as well as the gradual transition toward more environmentally
menuju sumber energi yang lebih ramah lingkungan. friendly energy sources.
10.015,56 tCO2e (13,3%) 26.272,53 tCO2e (35%)
Emisi cakupan 1 | Scope 1 Emissions [102-6 | 305-1] Emisi cakupan 2 | Scope 2 Emissions [102-6 | 305-2]
Bersumber dari pembakaran stasioner, pembakaran bergerak dan Bersumber dari energi listrik yang dibeli.
emisi fugitive yang dihasilkan. Generated from purchased electricity.
Generated from stationary combustion, mobile combustion, and
fugitive emissions.
Tercatat penurunan 2% pada emisi cakupan 2 karena instalasi panel
Tercatat penurunan pada sejumlah sumber emisi cakupan 1, surya dengan kapasitas masif di tahun 2025. [102-9 | 305-5]
di antaranya: [102-9 | 305-5] Scope 2 emissions decreased by 2%, primarily driven by the installation
Scope 1 emissions recorded a decrease across several of large-capacity solar panels in 2025.several sources, including:
sources, including:
• Penurunan emisi dari pembakaran tidak bergerak sebesar
3%
3% reduction from stationary combustion sources.
• Penurunan emisi dari kendaraan bermotor sebesar 25%
25% reduction from mobile combustion (motor vehicles).
38.748,11 tCO2e (51,6%)
Emisi cakupan 3 | Scope 3 Emissions [102-6 | 305-3]
Emisi tidak langsung dari distribusi hulu dan hilir, material yang digunakan perusahaan, dan sumber tidak langsung lainnya.
Indirect emissions from upstream and downstream distribution, materials used by the Company, and other indirect sources.
Tercatat penurunan pada sumber emisi dari perjalanan dinas karyawan sebesar 38%. [102-9 | 305-5]
Emissions from employee business travel decreased by 38%.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 79
Page 80
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Meski tidak beroperasi di kawasan NKT dan SKT, Although the Company does not operate in the area with
Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung HCV and HCS, the Company remains firmly committed
pelindungan keanekaragaman hayati dan pelestarian to supporting biodiversity protection and environmental
lingkungan. Komitmen ini diwujudkan melalui inisiatif conservation. This commitment is reflected through several
seperti program penanaman pohon, program bersih- initiatives such as tree planting programs, river clean-up
bersih wilayah sungai, serta penyediaan dan pemeliharaan activities, and the provision and ongoing maintenance of
ruang terbuka hijau di setiap lokasi operasional. [F.10] green open spaces at all operational sites. [F.10]
Sepanjang tahun 2025, seluruh kegiatan operasional Throughout 2025, all of the Company’s operations were
Perseroan telah dijalankan sesuai dengan ketentuan conducted in full compliance with applicable environmental
peraturan perundang-undangan di bidang lingkungan laws and regulations. This compliance covers waste
hidup. Kepatuhan tersebut mencakup pengelolaan limbah, management, the responsible use of natural resources,
pemanfaatan sumber daya alam secara bertanggung and the control of environmental impacts. All Company
jawab, serta pengendalian dampak lingkungan. Seluruh facilities have obtained the required Environmental
fasilitas Perseroan telah memiliki izin Analisis Dampak Impact Assessment approval that includes Environmental
Seluruh wilayah operasional dan fasilitas Perseroan Lingkungan berupa UKL-UPL (Upaya Pengelolaan Management Efforts – Environmental Monitoring Efforts
tidak berlokasi di sekitar area dengan Nilai Konservasi Lingkungan – Upaya Pemantauan Lingkungan) dan documents. and have met the regulatory requirements
Tinggi (NKT) maupun Stok Karbon Tinggi (SKT). Dengan memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh pemerintah set by both central and regional authorities prior to
demikian, kegiatan operasional dan layanan Perseroan pusat maupun daerah sebelum memulai kegiatan commencing operations. [3-3, 307-1]
tidak menimbulkan dampak langsung terhadap habitat operasional. [3-3, 307-1]
satwa maupun tumbuhan yang dilindungi. [3-3, 304-1, 304-2,
304-3] [F.9] Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan In addition, the Company carries out regular monitoring and
pemantauan dan evaluasi terhadap kinerja pengelolaan evaluation of our environmental management performance to
All of the Company’s operational areas and facilities lingkungan untuk memastikan pemenuhan standar ensure compliance with environmental quality standards and
are not located in or adjacent to areas with High kualitas lingkungan serta mencegah potensi pencemaran to prevent potential pollution related to water, air emissions,
Conservation Value (HCV) or High Carbon Stock (HCS). air, udara, maupun limbah B3. and hazardous waste (B3).
Accordingly, the Company’s operations and services do
not have a direct impact on protected wildlife habitats or
32 Juta | Million 7.707
protected plant species. [3-3, 304-1, 304-2, 304-3] [F.9] Biaya Investasi | Investment Cost Bibit pohon ditanam selama 4 tahun terakhir | Tree seedlings planted over the last 4 years
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 80
Page 81
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Penggunaan Material [F.5]
Material use
Perseroan mengimplementasikan berbagai inisiatif The Company has undertaken a range of initiatives Penggunaan Material Produk
untuk meningkatkan penggunaan material yang to promote the use of more environmentally friendly
lebih ramah lingkungan pada seluruh portofolio materials across the entire product portfolio. dan Kemasan
produk. Upaya ini didukung oleh kegiatan riset These efforts are supported by ongoing research Material Use in Products and
dan pengembangan bersama tim Research and and development activities in collaboration with
Development (R&D) untuk menghasilkan solusi the Research and Development (R&D) team to Packaging
kemasan yang tidak hanya memiliki kekuatan dan deliver packaging solutions that not only provide
Perseroan mengoptimalkan desain kemasan dengan memanfaatkan
daya tahan yang optimal, tetapi juga meminimalkan optimal strength and durability, but also minimize
material plastik yang lebih ringan pada botol, penutup botol, serta
dampak terhadap lingkungan sepanjang siklus environmental impacts throughout their life cycle. kemasan sekunder. Perseroan juga melakukan penyesuaian dimensi
hidupnya. [3-3, 301-1, 301-2, 301-3] [3-3, 301-1, 301-2, 301-3]
karton untuk beberapa kemasan produk dengan turut memastikan
bahwa aspek keamanan dan kualitas produk tetap terjaga.
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, saat ini Perseroan tengah
Penggunaan Material Material Use in the melakukan proses pembaruan dan pengumpulan data sebagai dasar
penyusunan peta jalan dan pedoman ekonomi sirkular, yang mencakup
dalam Proses Produksi Production Process pengelolaan penggunaan material serta penanganan limbah kemasan
sepanjang siklus pakainya.
Dalam kegiatan operasional, khususnya pada In operational activities, particularly within
aktivitas laboratorium, Perseroan telah melakukan laboratory functions, the Company has replaced The Company continues to optimize packaging design by utilizing
penggantian sejumlah wadah plastik sekali pakai a number of single-use plastic containers with lighter plastic materials for bottles, caps, and secondary packaging.
dengan wadah yang dapat digunakan kembali. reusable alternatives. This initiative forms part The Company has also adjusted the dimensions of product
Langkah ini merupakan bagian dari upaya of the Company’s broader efforts to reduce the cartons while still ensuring that product safety and quality remain
pengurangan konsumsi plastik sekali pakai dalam consumption of single-use plastics in day-to-day uncompromised.
proses operasional sehari-hari. operations.
In line with our sustainability commitment, the Company is currently
Selain itu, Perseroan telah sepenuhnya beralih In addition, the Company has fully transitioned to undertaking a comprehensive data update and collection process
menggunakan palet yang terbuat dari 100% plastik utilize pallets made from 100% recycled plastic, as the foundation for developing a circular economy roadmap and
daur ulang untuk mendukung efisiensi material dan supporting material efficiency while reinforcing the guidelines. This roadmap will address material use management and
penerapan prinsip ekonomi sirkular. application of circular economy principles. the handling of packaging waste across the entire product life cycle.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 81
Page 82
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Perseroan selalu melakukan perbaikan dalam
mendesain kemasan baru dengan mengutamakan
sejumlah ketentuan, di antaranya: 3R Reduce Reuse Recycle
• Memilih bahan yang ramah lingkungan:
Menggunakan bahan yang dapat didaur ulang,
biodegradable, atau memiliki dampak lingkungan Inisiatif & 18% • Menggunakan wadah plastik • Penggunaan material daur ulang pada
yang paling minimal. Program guna ulang dalam aktivitas kemasan produk
pengurangan dimensi karton
• Meminimalkan penggunaan bahan: Dengan Initiative & laboratorium Use of recycled material content in
luar*
desain kemasan yang sederhana dan efektif untuk Program Use of reusable plastic product packaging
Reduction in outer carton
mengurangi penggunaan bahan.
[FB-PF-410a.2] containers • Daur ulang kemasan kertas menjadi
dimensions*
• Desain kemasan yang dapat digunakan kembali atau • Mengganti kemasan kertas kraft bernilai jual
memiliki fungsi lain setelah digunakan. plastik sekali pakai dengan Recycle paper packaging into value-
• Pelabelan yang jelas: Memastikan label kemasan 59% kontainer guna ulang added kraft paper
jelas tentang cara daur ulang atau pembuangan pengurangan ketebalan plastik Replacement of single-use • Pengolahan ulang kemasan pouch
yang benar. pembungkus palet* plastic containers with menjadi palet plastik untuk kegiatan
Reduction in pallet wrap plastic reusable containers produksi
thickness* • Penggunaan karung Re-process packaging pouches into
The Company continuously improves the design of
berulang kali dalam aktivitas plastic pallets for production activities
new packaging by prioritizing several key principles,
operasional
including: *) untuk produk tertentu
Penggunaan karung
*) for certain products
• Utilizing environmentally friendly materials: berulang kali dalam aktivitas
Using recyclable, biodegradable, or low-impact operasional
materials.
• Minimizing material usage: Simple and Perkembangan
efficient packaging designs to reduce resource di 2025
94,33 ton 153,07 ton
consumption. Progress in Pengurangan limbah plastik Pengurangan penggunaan material kardus
• Packaging designs that can be reused or 2025 sebesar 94,33 ton dari tahun untuk kemasan
sebelumnya Reduction in cardboard material usage for
repurposed after use. [FB-PF-410a.1]
Reduction of 94.33 ton of plastic packaging
• Clear labeling to ensure packaging provides
waste from the previous year
proper guidance on recycling or correct disposal.
Produk susu UHT telah berlogokan Forest Stewardship Council (FSC) yang berarti bahwa
bahan material kemasan produk tersebut dihasilkan dari hutan yang dikelola secara
bertanggung jawab, baik terhadap lingkungan ataupun sosial.
UHT milk products have obtained the Forest Stewardship Council (FSC) label, indicating
that the packaging materials are sourced from responsibly managed forests, with due
consideration for both environmental and social aspects.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 82
Page 83
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Pengelolaan Limbah [F.14] [FB-PF-410a.2]
Waste Management
Perseroan menerapkan sistem pengelolaan limbah yang komprehensif untuk memastikan The Company implements a comprehensive waste management system to ensure that
bahwa seluruh limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional dan produksi dikelola all waste generated from our operational and production activities is managed in a safe,
secara aman, bertanggung jawab, dan berkelanjutan. Sistem ini dirancang untuk responsible, and sustainable manner. This system is designed to minimize environmental
meminimalkan dampak lingkungan, mencegah risiko pencemaran, serta memastikan impacts, prevent pollution risks, and ensure compliance with all applicable laws and
kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku. [3-3, 306-1] regulations. [3-3, 306-1]
Pengelolaan limbah Perseroan mengacu pada prinsip hierarki pengelolaan limbah The Company’s waste management practices are guided by the waste management
yang diadopsi secara luas oleh perusahaan global, yaitu pencegahan, pengurangan, hierarchy widely adopted by global companies, namely prevention, reduction, reuse,
penggunaan kembali, daur ulang, pemulihan, dan pembuangan akhir sebagai pilihan recycling, recovery, and disposal as a last resort. In the implementation, the Company
terakhir. Dalam implementasinya, Perseroan melakukan pemilahan limbah sejak dari conducts waste segregation at source to ensure a more effective downstream treatment
sumbernya untuk mendukung proses pengolahan lanjutan yang lebih efektif. and processing.
Klasifikasi dan Pengelolaan Limbah Waste Classification and Management
Perseroan memiliki fasilitas tempat pembuangan sampah (TPS) domestik untuk The Company provides domestic waste temporary storage facilities to collect solid
menampung limbah domestik padat sebelum nantinya diangkut oleh pihak ketiga. Di domestic waste before it is transported by third parties. At these facilities, waste is
TPS tersebut, jenis-jenis sampah sudah dipisahkan sesuai tempat yang telah ditentukan segregated according to designated categories.
jenisnya.
Limbah yang dihasilkan Perseroan diklasifikasikan ke dalam beberapa kategori, yaitu Waste generated by the Company is classified into several categories, including
limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) dan limbah non-B3. Pemisahan ini dilakukan hazardous and toxic waste and non-hazardous waste. This segregation is carried out
untuk memastikan bahwa setiap jenis limbah mendapatkan penanganan yang sesuai to ensure that each type of waste is handled appropriately in accordance with its
dengan karakteristik dan tingkat risikonya. characteristics and risk level.
Limbah non-B3 kemudian turut diklasifikasikan ke dalam limbah organik dan anorganik Non-hazardous waste are classified into organic and inorganic waste to be processed
untuk selanjutnya dikelola secara terpisah. Limbah non-B3 yang dapat didaur ulang further based on their types. Non-hazardous waste that are recyclable are handed
diserahkan kepada pihak ketiga untuk diproses lebih lanjut untuk dijadikan barang over to third parties for further processing, in line with the circular economy approach.
bernilai ekonomi, sejalan dengan pendekatan circular economy. The Company collaborates with a third party to process paper packaging waste into
handicraft paper products.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 83
Page 84
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Untuk limbah B3, Perseroan menerapkan standar pengelolaan yang ketat, mencakup For hazardous waste, the Company applies strict management standards covering
proses pengumpulan, penyimpanan sementara, pengangkutan, hingga pembuangan collection, temporary storage, transportation, and final disposal. All B3 waste is managed
akhir. Seluruh limbah B3 dikelola oleh pihak ketiga yang telah tersertifikasi dan memiliki by certified third parties holding valid permits from the Ministry of Environment and
izin resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Sepanjang tahun Forestry (KLHK). Throughout 2025, there were no incidents of spills, leaks, or pollution
2025, tidak terdapat insiden tumpahan, kebocoran, maupun pencemaran yang terkait related to B3 waste across the Company’s operational areas. [306-2, 306-3, 305-5]
dengan limbah B3 di seluruh wilayah operasional Perseroan. [306-2, 306-3, 305-5]
Inisiatif Pengurangan dan Pemanfaatan Waste Reduction and Utilization Initiatives
Limbah
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam mengurangi intensitas limbah, Cimory As part of our continuous efforts to reduce waste intensity, Cimory Group implements
Group menerapkan berbagai inisiatif berbasis prinsip Reduce, Reuse, dan Recycle (3R). various initiatives based on the Reduce, Reuse, and Recycle (3R) principles. Packaging
Limbah kemasan dipilah dan disalurkan kepada pihak ketiga untuk didaur ulang. Dalam waste is segregated and distributed to third parties for recycling. In managing organic
pengelolaan limbah organik, Perseroan bekerja sama dengan peternak maggot dan pihak waste, the Company collaborates with maggot farmers and third parties to reprocess solid
ketiga untuk mengolah kembali limbah padatan (sludge) hasil sisa produksi untuk menjadi waste (sludge) generated from production residues as maggot feed and as fertilizer.
pakan maggot dan sebagai pupuk.
Perseroan juga Bank Sampah Dasiaya, yakni program pengelolaan sampah yang The Company also operates the Bank Sampah Dasiaya, a waste management program
melibatkan seluruh karyawan sebagai pengurus dan anggota. Setiap hari Kamis dan that actively involves all employees as administrators and members. Every Thursday and
Jumat, karyawan secara aktif berpartisipasi dalam proses pemilahan dan penimbangan Friday, employees participate in sorting and weighing clean, dry waste such as cardboard,
sampah kering dan bersih, seperti kardus, botol plastik, kaleng, dan barang-barang lain plastic bottles, cans, and other recyclable materials. This initiative is expected to foster a
yang dapat didaur ulang. Inisiatif ini diharapkan juga dapat menumbuhkan rasa tanggung stronger sense of responsibility and environmental awareness among employees.
jawab dan kesadaran lingkungan di antara karyawan.
Saat ini, Perseroan tengah mengembangkan penerapan sistem biopori sebagai metode The Company is currently developing the implementation of a biopore system as a
pengomposan limbah domestik. Perseroan telah membuat lubang biopori di beberapa method for composting domestic waste. Biopore holes have been created at several site
titik situs guna nantinya digunakan sebagai tempat sampah organik yang dihasilkan dari locations to be used for organic waste generated from food leftovers. This initiative is
sisa makanan. Inisiatif ini diharapkan dapat mengurangi volume limbah organik yang expected to reduce the volume of organic waste sent to final disposal sites, reduce the
dikirim ke tempat pembuangan akhir, mengurangi efek gas rumah kaca akibat sampah impact of greenhouse gas emission from organic waste, while producing compost that is
organik, sekaligus menghasilkan kompos yang bermanfaat bagi lingkungan sekitar. beneficial for the surrounding environment.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 84
Page 85
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Pengelolaan Limbah dalam Proses Operasional [F.14] [FB-PF-410a.2]
Waste Management in the Operational Process
Limbah Non-B3 Limbah B3
Non-Hazardous Waste Hazardous Waste
Anorganik | Inorganic Organik | Organic
Tipe Jerry Can Bekas B3 dan Kemasan
Type Terkontaminasi Lainnya
Plastik Kemasan Karung Limbah Operasional Used B3 Jerry Cans and Other
Plastic Packaging Sack Sludge Operational Waste Contaminated Packaging
Inisiatif • Dikumpulkan melalui • Limbah karton Karung digunakan Diserahkan kepada Sebagian limbah • Dilakukan pengelompokan limbah
Initiative Bank Sampah Dasiaya dicacah kembali dalam pihak ketiga untuk organik seperti sisa dan penyimpanan di TPS limbah B3
internal dan Bank menggunakan mesin aktivitas operasional diolah menjadi makanan juga diolah sesuai dokumen perizinan teknis
Sampah eksternal pencacah agar untuk mengurangi pakan ikan, pakan melalui biopori untuk limbah B3.
untuk diolah menjadi ukurannya lebih kecil timbulan limbah. ternak, larva Black dijadikan pupuk. Waste is segregated and stored at
tas plastik. dan mudah terurai. Sacks are reused in Soldier Fly (BSF), Organic waste such the hazardous waste temporary
Collected through Carton waste are operational activities serta pupuk. as food waste is storage facility (TPS Limbah B3)
internal and external shredded to reduce to minimize waste Processed by third processed through in accordance with the technical
waste bank to be its size and facilitate generation. parties into fish biopore systems to permitting documents for hazardous
recycled into plastic faster decomposition. feed, livestock feed, produce compost. waste management.
bag. • Limbah kertas Black Soldier Fly • Limbah tertentu diserahkan kepada
• Diolah kembali dan diserahkan kepada (BSF) larvae, and pihak ketiga tersertifikasi untuk
dimanfaatkan menjadi pihak ketiga untuk fertilizer. diolah secara aman sesuai ketentuan
palet plastik untuk diolah kembali sebelum dibuang ke tempat
mendukung aktivitas menjadi kraft paper pembuangan akhir.
operasional. bernilai jual. Certain waste streams are managed
Recycled into plastic Paper waste were by certified third parties to ensure
pallets for operational handed over to a safe treatment prior to final disposal,
use, supporting third party to be in compliance with applicable
circular economy recycled into value- regulations.
practices. added kraft paper.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 85
Page 86
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
[F.13]
Tanggung Jawab akan Limbah Kemasan Produk di Akhir
Masa Pakai [FB-PF-410a.2]
3.026,20 ton Responsibility of Product Waste End-of-Life
Limbah Non-B3 | Non-hazardous Waste
Perusahaan mengakui tanggung jawabnya atas The Company acknowledges our responsibility for the
pengelolaan limbah kemasan produk di akhir masa end-of-life management of product packaging waste.
pakainya. Meskipun siklus hidup limbah kemasan While the full lifecycle of product packaging waste has
produk belum sepenuhnya ditelusuri, Perusahaan saat not yet been comprehensively traced, the Company is
ini sedang mengembangkan Peta Pengelolaan Limbah currently developing a Waste Management Map that
yang akan mencakup identifikasi, penanganan, dan will include the identification, handling, and downstream
pengelolaan hilir limbah kemasan pasca-konsumsi. management of post-consumer packaging waste. This
Inisiatif ini bertujuan untuk memberikan visibilitas initiative is intended to provide greater visibility over
yang lebih besar terhadap aliran limbah, potensi titik waste flows, potential leakage points, and opportunities
kebocoran, dan peluang untuk perbaikan di seluruh for improvement across the waste value chain.
21,46 ton rantai nilai limbah.
Limbah B3 | Hazardous Waste
Secara paralel, Perusahaan menerapkan inisiatif In parallel, the Company implements community-based
berbasis komunitas sebagai bagian dari tanggung initiatives as part of our responsibility toward waste
Limbah Non-B3 yang diolah dan jawabnya terhadap limbah yang dihasilkan di luar generated beyond our operational boundaries. One
digunakan Kembali batas operasionalnya. Salah satu inisiatif tersebut such initiative is the Bersih-Bersih Sungai program,
Non-hazardous waste recycled and adalah program Bersih-Bersih Sungai, yang berfokus which focuses on river clean-up activities and community
repurposed pada kegiatan pembersihan sungai dan keterlibatan engagement to help reduce environmental pollution.
masyarakat untuk membantu mengurangi pencemaran The Company also collaborates with Waste Bank around
lingkungan. Selain itu, Perseroan juga bekerja sama the factory area to collect waste from post-consumer
99% dengan Bank Sampah di sekitar area pabrik sebagai products. Through this program, the Company aims to
upaya pengumpulan sampah dari post-consumer raise public awareness, contribute to local environmental
product. Melalui program ini, Perusahaan bertujuan protection, and support broader efforts to mitigate
97%
untuk meningkatkan kesadaran publik, berkontribusi the impacts of unmanaged waste in surrounding
95%
pada perlindungan lingkungan lokal, dan mendukung communities.
upaya yang lebih luas untuk mengurangi dampak limbah
yang tidak terkelola di masyarakat sekitar.
2023 2024 2025
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 86
Page 87
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Pengelolaan Air dan Air Limbah [F.8, F.14]
Water and Wastewater Management
Air merupakan sumber daya vital dalam kegiatan operasional Perseroan, khususnya dalam Water is a vital resource in the Company’s operations, particularly in our production
proses produksi. Perseroan menyadari bahwa penggunaan air yang berlebihan dan tidak processes. The Company recognizes that excessive and poorly managed water use can
dikelola secara bertanggung jawab dapat berdampak negatif terhadap lingkungan dan have adverse environmental impacts and may contribute to water scarcity. Accordingly,
berpotensi menimbulkan kelangkaan sumber daya air. Oleh karena itu, Perseroan secara the Company consistently undertakes continuous improvement initiatives to optimize
konsisten melakukan perbaikan berkelanjutan untuk mengoptimalkan konsumsi air tanpa water consumption without compromising product quality or service standards, through
mengurangi kualitas produk dan layanan, melalui penerapan prinsip 3R. [3-3] [F.8] [FB-PF-140a.3] the application of the 3R principles. [3-3] [F.8] [FB-PF-140a.3]
Reduce: Penghematan Penggunaan Air [E-04]
Reduce: Water Use Efficiency
Perseroan menerapkan berbagai langkah efisiensi penggunaan air di seluruh lokasi The Company implements various water efficiency measures across all operational
operasional. Kebutuhan air untuk proses produksi di setiap situs ditetapkan berdasarkan sites. Water requirements for production processes at each site are determined based
rasio konsumsi air terhadap output produksi sebagai dasar pengendalian penggunaan. on the ratio of water consumption to production output, which serves as a key control
Selain itu, Perseroan berupaya mengurangi ketergantungan terhadap air tanah dengan parameter for water use. In addition, the Company continues to reduce our reliance
membangun sumur imbuhan untuk memanen air hujan serta meningkatkan penggunaan on groundwater by developing recharge wells to harvest rainwater and increasing the
air bersih dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) setempat, khususnya di wilayah usage of clean water supplied by local water utilities (Perusahaan Daerah Air Minum/
Sentul dan Semarang. Dalam upaya penghematan penggunaan air bersih, Perseroan PDAM), particularly at the Sentul and Semarang sites. In order to reduce clean water use,
memanfaatkan steam condensate sebagai feedwater (condensate recovery) untuk mesin the Company utilize steam condensate as feedwater (condensate recovery) for boiler
boiler. [303-1] machines. [303-1]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 87
Page 88
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Reuse: Pemanfaatan Kembali Air [E-04] Recycle: Pengolahan Air Limbah
Reuse: Water Reutilization Recycle: Wastewater Treatment
Sebagai bagian dari upaya konservasi air, Perseroan memanfaatkan kembali kondensat Seluruh limbah cair non-B3 yang dihasilkan dari kegiatan produksi Perseroan diolah
uap sebagai air umpan boiler (boiler feedwater) melalui sistem condensate recovery, melalui IPAL dan limbah domestik diolah melalui sewage treatment plant (STP) yang
sehingga mengurangi kebutuhan air bersih baru. Selain itu, air efluen hasil pengolahan tersedia di setiap lokasi produksi sebelum dialirkan ke badan air, guna memastikan
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dimanfaatkan kembali sebagai air kelas 3 untuk kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. [3-3, 303-2]
keperluan nonproduksi, termasuk kebutuhan domestik dan operasional pendukung.
Proses pengelolaan air dan air limbah dipantau oleh Tim Wastewater Treatment Plant
Perseroan mengoperasikan teknologi Membrane Biological Reactor (MBR) untuk (WWTP) secara rutin dan laboratorium eksternal terakreditasi secara reguler untuk
pemanfaatan air efluen sebagai air irigasi taman, dengan volume pemanfaatan mencapai memastikan seluruh parameter lingkungan terpenuhi dan sesuai dengan standar
sekitar 954 m³ per bulan sepanjang tahun 2025. perlindungan lingkungan yang berlaku. [FB-PF-140a.2]
As part of our water conservation efforts, the Company reuses steam condensate as All non-hazardous liquid waste generated from the Company’s production process
boiler feedwater through a condensate recovery system, thereby reducing the demand is treated through on-site WWTP and the domestic waste is treated through sewage
for fresh water. In addition, treated effluent from the Wastewater Treatment Plant (WWTP) treatment plant (STP) facilities at each production location prior to discharge into water
is reused as 3rd grade water category for non-production purposes, including domestic bodies, in order to ensure compliance with applicable laws and regulations. [3-3, 303-2]
use and supporting operational activities.
Water and wastewater treatment processes are routinely monitored by the Wastewater
The Company operates Membrane Biological Reactor (MBR) technology to enable Treatment Plant (WWTP) team and regularly assessed by accredited external
the reuse of treated effluent for landscape irrigation, with a utilization volume of laboratorium to ensure that all environmental parameters are met and aligned with
approximately 954 m³ per month throughout 2025. prevailing environmental protection standards. [FB-PF-140a.2]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 88
Page 89
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Total penggunaan air [F.8] [303-5] [E-04] Intensitas penggunaan air [303-5]
Total water consumption Water consumption intensity
(megaliter) (m3/ton output)
777,91 4,57
730,03
4,55
725,00 4,51
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total air limbah yang dibuang*
Total wastewater discharged*
(megaliter)
596,56
468,36
464,77
2023 2024 2025
*) Setelah diolah melalui IPAL | After being treated through the WWTP
100,00
Baku mutu air limbah yang dibuang (dalam
median) [303-4] [FB-PF-140a.2]
Quality of wastewater discharged (in median)
40,00 42,30
Standar baku mutu Pemerintah
13,20 Regulation limit by the Government
Biological Oxygen Chemical Oxygen
Demand (mg/L) Demand (mg/L)
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 89
Page 90
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Data Lingkungan
Environmental Data
Biaya Lingkungan [F.4] Environmental Cost
Deskripsi Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Investasi untuk pengelolaan energi |Energy management investment Juta Rp | Mn Rp 2.005 1.953 2.246
Investasi untuk pengelolaan air | Water management investment Juta Rp | Mn Rp 60 266 23
Investasi untuk pengelolaan limbah dan air limbah Juta Rp | Mn Rp 16.685 3.468 3.768
Waste and wastewater management investment
Investasi untuk pengelolaan emisi | Emission management investment Juta Rp | Mn Rp 474 23 15
Investasi untuk pengelolaan keanekaragaman hayati Juta Rp | Mn Rp 267 188 32
Biodiversity management investment
Total Juta Rp | Mn Rp 19.491 5.898 6.084
Pengelolaan Penggunaan Material [F.5] [301-1, 301-2] [FB-PF-410a.1] Material Use Management
Deskripsi Kategori Satuan
2025
Description Category Unit
Berat total atau volume bahan yang digunakan untuk Material non-terbarukan Ton 13.302
memproduksi dan mengemas produk Non-renewable materials
Total weight or volume of materials used to produce and Material terbarukan Ton 47.969
package the products Renewable materials
Total berat kemasan Ton 28.492
Total weight of packaging
Persentase kemasan yang dapat didaur ulang, digunakan kembali, atau terurai secara % 47,20
hayati (kompos).
Percentage that is recyclable, reusable, or compostable
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 90
Page 91
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Konsumsi Energi di dalam Organisasi [F.6, F.7] [302-1, 302-3, 103-4] [E-03] [FB-PF-130a.1] Energy Consumption within The Organization
Deskripsi Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Category Unit
Non-terbarukan Grid electricity Ton of Equivalent 2.376,00 2.654,21 2.593,11
Non-renewable Bahan bakar diesel (solar) | Diesel fuel Ton of Equivalent 273,00 96,68 69,12
Gas alam terkompresi (CNG) Ton of Equivalent 3.350,00 3.986,69 3.893,80
Compressed natural gas (CNG)
Total Ton of 5.999,00 6.737,58 6.556,03
Equivalent
Terbarukan Panel surya | Solar panel Ton of Equivalent 4,42 4,25 44,16
Renewable Total Ton of 4,42 4,25 44,16
Equivalent
Total Ton of 6.003,42 6.741,83 6.600,19
Equivalent
Jumlah pengurangan energi | Amount of energy reduction Ton of Equivalent 2.042,42 738,41 235,73
Intensitas Energi | Energy intensity Toe/Ton Output 0,04 0,04 0,04
Intensitas Energi | Energy intensity GJ/Ton Output 1,54 1,71 1,73
Intensitas Energi | Energy intensity Toe/Hour 0,07 0,07 0,06
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 91
Page 92
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Konsumsi Energi di dalam Organisasi (2025) [F.6] [103-2] [E-03] Energy Consumption within The Organization (2025)
Sumber Energi
Aktivitas Terbarukan (GJ) Sumber Energi Non-Terbarukan (GJ) Jumlah Keseluruhan
Activity Renewable Energy Non-renewable Energy Sources (GJ) Grand Total
Sources (GJ)
Konsumsi Bahan Bakar yang Dibeli dan Dihasilkan Bahan Bakar Disel Compressed Natural LPG
Purchased & Self-generated Fuel Consumption Diesel fuel Gas (CNG)
Stationary combustion 1.572 111.850.636 - 111.852.208
Mobile combustion 836 - 450 1.286
Car fleet combustion 96 - - 96
Jumlah | Total - 2.504 111.850.636 450
Jumlah Keseluruhan | Grand Total 111.853.590 111.853.590
Konsumsi Listrik yang Dibeli Daya Listrik dari PLN
Purchased Electricity Consumption Electricity from PLN
Electricity 106.899 106.899
Heating - -
Cooling 7.358 7.358
Steam 918 918
Jumlah | Total - 115.175 - -
Jumlah Keseluruhan | Grand Total 115.175 115.175
Konsumsi Listrik yang Dihasilkan Sendiri Solar Panel
Self-generated Electricity Consumption Solar PV
Electricity 1.849 1.849
Heating - -
Cooling 124 124
Steam 11 11
Total 1.984 - - -
Jumlah Keseluruhan | Grand Total 1.984 1.984
Jumlah Konsumsi Energi (GJ) | Total Energy Consumption (GJ) 111.970.750
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 92
Page 93
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Pengelolaan Limbah [F.13] [306-3, 306-4, 306-5] [E-05] Waste Management
Deskripsi Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Limbah B3 yang dihasilkan | Hazardous waste generated Ton 21,00 24,00 21,46
Limbah non-B3 yang dihasilkan | Non-hazardous waste generated Ton 6.364,00 4.457,88 3.026,20
Total limbah yang dihasilkan | Total waste generated Ton 6.385,00 4.481,88 3.047,66
Limbah Non B3 yang dialihkan dari tempat pembuangan akhir Ton 6.316,00 4.237,88 2.940,20
Non-hazardous waste diverted from final disposal
Limbah Non B3 yang dikirim ke tempat pembuangan akhir Ton 69,00 220,00 86,00
Non-hazardous waste sent to final disposal
Jumlah pengurangan sampah plastik | Reduction in plastic waste Ton 84,50 94,58 94,33
Pengelolaan Air dan Air Limbah [F.8, F.15] [303-3, 303-4, 303-5] [E-04] [FB-PF-140a.1] Water and Wastewater Management
Deskripsi Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Jumlah penarikan air | Amount of water withdrawal megaliter 730,03 777,91 725,00
Jumlah penggunaan air tanah | Ground water consumption megaliter 561,74 570,67 501,08
Jumlah penggunaan air PDAM | PDAM water consumption megaliter 166,80 183,35 219,63
Jumlah penggunaan air daur ulang | Recycled water consumption megaliter 1,50 23,88 4,29
Total penggunaan air | Total water consumption megaliter 730,03 777,91 725,00
Intensitas penggunaan air | Water consumption intensity m3/Ton Output 4,51 4,57 4,55
Jumlah air limbah yang dibuang | Amount of water discharged* megaliter 596,56 464,77 468,36
Jumlah insiden tumpahan | Number of incidents of spill kasus | case 0 0 0
Jumlah ketidakpatuhan yang terkait dengan perizinan, standar, dan regulasi terkait kasus | case 0 0 0
sumber daya air
Number of non-compliance associated with water quality permits, standards,
regulations
*) Seluruh air limbah yang dibuang ke badan air terdekat dipastikan telah diolah sesuai peraturan standar baku mutu.
*) The Company ensured that all amount of wastewater discharged into the nearest water bodies have been treated in accordance with applicable regulatory quality standards.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 93
Page 94
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Pelestarian Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] [304-1] Biodiversity Preservation
Deskripsi Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Jumlah lokasi operasi di dekat kawasan keanekaragaman hayati # 0 0 0
Number of operation sites near biodiversity area
Biaya pelestarian keanekaragaman hayati Juta Rp 267 188 32
Biodiversity preservation cost Mn Rp
Pengelolaan Emisi GRK [F.11] [102-5, 102-6, 102-7, 102-8, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4] [E-01, E-02] GHG Emission Management
Deskripsi Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Category Unit
Emisi GRK yang dihasilkan Langsung (Cakupan 1) Ton Co2 788,74 9.921,49* 10.015,56*
GHG emission generation Direct (Scope 1)
Tidak Langsung (Cakupan 2) Ton Co2 22.108,00 26.832,37 26.272,53
Indirect (Scope 2)
Lainnya Tidak Langsung (Cakupan 3) Ton Co2 N/A 3.921,54 38.748,11*
Other Indirect (Scope 3)
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 & 2 Ton Co2/Ton 0,14 0,22 0,23
Scope 1 & 2 GHG Emission Intensity Product
Intensitas Emisi GRK Cakupan 3 Ton Co2/Ton N/A 0,02 0,24
Scope 3 GHG Emission Intensity Product
*) Peningkatan jumlah emisi terutama disebabkan oleh perluasan cakupan perhitungan emisi.
*) The increase in reported emissions was primarily driven by the expanded coverage.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 94
Page 95
Kesejahteraan
Karyawan
Employee Welfare
Komitmen Kami terhadap Nilai DEI 96
Our Commitment to DEI Value
Perekrutan dan Retensi Karyawan 98
Employee Hiring and Retention
Memastikan Kesejahteraan Karyawan 99
Ensuring Employee Well-Being
Meningkatkan Kompetensi Karyawan 102
Enhancing Employee Competence
Hubungan Ketenagakerjaan 106
Labor Relation
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman 107
Decent and Safe Workplace
Menghormati Hak Asasi Manusia 110
Respecting Human Rights
Data Sosial 111
Social Data
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 95
Page 96
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Komitmen Kami terhadap Nilai DEI [F.18] [2-7, 405-1] [S-01]
Our Commitment to DEI Value
5.250 1.436 3.814 5
Total karyawan Karyawan perempuan Karyawan laki-laki Merekrut karyawan baru penyandang disabilitas
Total employees Female employees Male employees Recruited new employees with disability
29% 39% 40%
Perempuan di level manajemen senior Perempuan di bidang posisi Science, Technology, Engineering, Mathematics (STEM) Perempuan di bidang posisi Revenue Generating Function
Female in senior management level Female in Science, Technology, Engineering, Mathematics (STEM) position Female in Revenue Generating Function position
Keberagaman, kesetaraan, dan inklusivitas (diversity, equity, Diversity, equity, and inclusivity (Diversity, Equity, and Inclusion/DEI)
and inclusivity [DEI]) merupakan nilai inti Cimory Group dalam are core values of Cimory Group in managing and developing human
mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia. Dengan capital. By integrating DEI principles into the Company’s culture and
mengintegrasikan prinsip-prinsip DEI ke dalam budaya dan praktik organizational practices, the Company strives to create a respectful
organisasi, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang working environment in which every individual feels accepted, valued,
saling menghargai, di mana setiap individu merasa diterima, dihormati, and empowered to express perspectives and contribute their best
dan diberdayakan untuk menyampaikan perspektif serta kontribusi performance.
Family Forward@Indonesia terbaik mereka.
Partnership
Prinsip kesetaraan diterapkan dalam seluruh praktik ketenagakerjaan The principle of equality is applied across all employment practices,
Perseroan, termasuk dalam proses rekrutmen, promosi dan including recruitment, promotion and assignment, human
penugasan, pengembangan sumber daya manusia, evaluasi kinerja, resource development, performance evaluation, and remuneration
serta penetapan remunerasi. Seluruh proses tersebut dijalankan determination. All such processes are carried out fairly, objectively, and
secara adil, objektif, dan transparan, dengan berlandaskan pada transparently, based on competence, performance, and organizational
kompetensi, kinerja, serta kebutuhan organisasi. needs.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 96
Page 97
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Selain itu, Cimory Group juga memprioritaskan pelibatan In addition, Cimory Group prioritizes the engagement of
masyarakat lokal yang berdomisili di sekitar wilayah local communities around the Company’s operational
operasional Perseroan sebagai bagian dari komitmen areas as part of its commitment to inclusivity and
terhadap inklusivitas dan pembangunan berkelanjutan. sustainable development. This initiative not only aims
Inisiatif ini tidak hanya bertujuan untuk memperkuat to strengthen harmonious relationships with local
hubungan yang harmonis dengan komunitas setempat, communities, but also represents the Company’s
tetapi juga menjadi kontribusi nyata Perseroan dalam tangible contribution to local economic growth. A total of
mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. Saat ini, 39 members of senior management are from the local
tercatat sejumlah 39 manajemen senior merupakan community. [F.23] [202-2]
pekerja lokal. [F.23] [202-2]
Inklusivitas juga menjadi landasan penting dalam Inclusivity is also an important foundation in building a
membangun lingkungan kerja yang suportif dan supportive and collaborative working environment. To
kolaboratif. Untuk memastikan setiap karyawan memiliki ensure that every employee has equal opportunities to
kesempatan yang setara untuk berkembang, Perseroan grow, the Company provides various training programs
menyediakan berbagai program pelatihan bagi seluruh for all levels of employees to optimize their talents and
lapisan karyawan guna mengoptimalkan bakat dan potential, while encouraging maximum contribution to
potensi yang dimiliki, sekaligus mendorong kontribusi the Company. In line with the principle of gender equality,
yang maksimal bagi Perseroan. Sejalan dengan prinsip the Company provides equal opportunities for women
kesetaraan gender, Perseroan memberikan kesempatan to work and build careers across all organizational
yang sama bagi perempuan untuk bekerja dan berkarier levels and functions, whether structural, operational, or
di seluruh jenjang dan fungsi organisasi, baik struktural, functional, if they meet the required competencies and
operasional, maupun fungsional, selama memenuhi qualifications.
kompetensi dan persyaratan yang ditetapkan.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 97
Page 98
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Perekrutan dan Retensi Karyawan
Employee Hiring and Retention
Dalam rangka mendukung pertumbuhan dan pengembangan usaha yang berkelanjutan, To support sustainable business growth and development, Cimory Group actively recruits
Cimory Group secara aktif melakukan perekrutan talenta berprestasi dan berpotensi dari high-performing and high-potential talent from diverse backgrounds and competencies.
beragam latar belakang serta kompetensi. Selain rekrutmen eksternal, Perseroan juga In addition to external recruitment, the Company optimizes internal mobility through
mengoptimalkan mobilitas internal melalui promosi, rotasi, dan penugasan lainnya untuk promotions, rotations, and other assignments to fill new or vacant positions, while
mengisi kebutuhan posisi baru atau vacant, serta menjadi sarana pengembangan karier also serving as a career development mechanism that enhances employee motivation,
yang mendorong motivasi, keterlibatan, dan produktivitas karyawan. engagement, and productivity.
Proses penjaringan calon karyawan dilaksanakan melalui berbagai platform rekrutmen Candidate sourcing is carried out through various online recruitment platforms,
daring, yang dilengkapi dengan pemanfaatan talent pool sebagai basis data tambahan supported by the use of a talent pool as an additional database to identify potential
untuk mengidentifikasi kandidat potensial secara lebih efektif. Perekrutan dilakukan candidates more effectively. Recruitment is conducted to fill out vacant positions left by
untuk mengisi posisi yang ditinggalkan oleh karyawan yang telah menyelesaikan masa employees who have completed their service period, whether due to retirement, other
kerjanya, baik karena pensiun, peluang karier lain, maupun faktor lainnya. Sepanjang career opportunities, or other factors. Throughout 2025, the Company recruited 1,644
tahun 2025, Perseroan merekrut sebanyak 1.644 karyawan baru, sementara jumlah new employees, while the number of employees exited is 976. [401-1]
karyawan yang keluar tercatat sebanyak 976 orang. [401-1]
Perseroan menyadari bahwa dinamika ketenagakerjaan merupakan bagian yang tidak The Company recognizes that workforce dynamics are an inseparable part of the
terpisahkan dari perjalanan organisasi dan perlu dikelola secara efektif. Oleh karena organizational journey and must be managed effectively. Therefore, various policies and
itu, Perseroan menerapkan berbagai kebijakan dan program yang berfokus pada programs focused on enhancing employee engagement and retention are implemented.
peningkatan engagement dan retensi karyawan. Upaya tersebut dilakukan melalui These efforts include creating a conducive working environment, providing competitive
lingkungan kerja yang kondusif, penyediaan paket remunerasi yang kompetitif, serta remuneration packages, and offering relevant competency development and career
pengembangan kompetensi dan peluang karier yang relevan. Melalui inisiatif-inisiatif opportunities. Through these initiatives, the Company has maintained its employee
tersebut, Perseroan berhasil menjaga tingkat turnover karyawan tetap berada dalam turnover rate within the established limits. [401-1] [S-03]
batas yang telah ditetapkan. [401-1] [S-03]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 98
Page 99
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Memastikan Kesejahteraan Karyawan
Ensuring Employee Well-Being
[401-3]
44 118 100% 100%
Karyawan perempuan mengambil hak Karyawan laki-laki mengambil hak cuti Tingkat kembali bekerja karyawan Tingkat retensi karyawan
cuti melahirkan kelahiran anak perempuan perempuan
Female employees took maternity leave Male employees took paternity leave Female employee return-to-work rate Female employee retention rate
Sumber daya manusia merupakan aset strategis, sehingga Perseroan senantiasa Human capital is a strategic asset of the Company. Therefore, Cimory Group continuously
menjaga dan meningkatkan kesejahteraan seluruh karyawan melalui penerapan safeguards and improves employee well-being through the implementation of fair,
kebijakan waktu kerja serta paket remunerasi yang adil, setara, dan nondiskriminatif, equitable, and non-discriminatory working time policies and remuneration packages,
tanpa membedakan gender maupun identitas individu lainnya. without distinction of gender or other individual identities.
Kebijakan waktu kerja dirancang untuk mendukung keseimbangan antara kehidupan Working time policies are designed to support work-life balance, while remuneration
kerja dan kehidupan pribadi karyawan, sementara paket remunerasi disusun secara packages are structured objectively in line with each employee’s contribution,
objektif agar sejalan dengan kontribusi, tanggung jawab, dan tingkat jabatan masing- responsibilities, and position level. All such policies refer to applicable labor regulations to
masing karyawan. Seluruh kebijakan tersebut disusun dengan mengacu pada ketentuan ensure legal compliance and protection of employee rights.
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, guna memastikan kepatuhan hukum sekaligus
perlindungan atas hak-hak karyawan.
Penetapan paket remunerasi Perseroan dilakukan berdasarkan tingkat dan tanggung The determination of remuneration packages is based on position level and
jawab posisi, tanpa mempertimbangkan aspek pribadi lainnya termasuk gender. responsibilities without considering personal such as gender difference. The
Sistem kompensasi ini juga diselaraskan dengan peraturan perundang-undangan serta compensation system is aligned with prevailing laws and government-stipulated
ketentuan upah minimum yang ditetapkan oleh Pemerintah. Pada tahun 2025, seluruh minimum wage standards. In 2025, all Company employees received compensation equal
karyawan Perseroan telah menerima kompensasi yang setara atau lebih tinggi dari Upah to or higher than the applicable Provincial Minimum Wage. [3-3, 202-1, 405-2] [F.20]
Minimum Provinsi yang berlaku. [3-3, 202-1, 405-2] [F.20]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 99
Page 100
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Paket Remunerasi yang Diterima Karyawan [401-2]
Selain remunerasi, Perseroan menyediakan In addition to remuneration, the Company
Remuneration Package for Employees
program pelindungan kesehatan bagi provides health protection for employees
karyawan melalui kepesertaan dalam through BPJS Health participation and
program BPJS Kesehatan serta program private insurance programs. To ensure Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Manfaat
Permanent Contractual
asuransi swasta. Untuk menjamin post-employment welfare, the Company Benefit
Employee Employee
kesejahteraan karyawan di masa purna kerja, also provides pension benefits and other
Perseroan juga memberikan manfaat jaminan allowances in accordance with BPJS Upah | Salary
pensiun dan tunjangan lainnya sesuai Employment regulations. [202-1, 405-2] [F.20]
Insentif tahunan
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh BPJS
Yearly Incentive
Ketenagakerjaan. [202-1, 405-2] [F.20]
BPJS Kesehatan
Cimory Group memastikan pemenuhan Cimory Group ensures the fulfillment Health Care and Social Security
hak-hak khusus bagi karyawan perempuan, of special rights for female employees, Agency
khususnya terkait cuti melahirkan. Perseroan particularly related to maternity leave. The
menyediakan fasilitas nursery room beserta Company provides nursery rooms along BPJS Ketenagakerjaan
sarana pendukung di lokasi pabrik, termasuk with supporting facilities at factory locations, Workers Social Security Agency
pendingin khusus penyimpanan ASI dan including dedicated refrigerators for breast
Asuransi kesehatan swasta
peralatan sterilisasi botol susu bayi. milk storage and equipment for baby bottle
Private Health Insurance
sterilization.
Tunjangan transportasi
Ketentuan cuti melahirkan mengacu pada The maternity leave provisions refer to Transport allowance
Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 Law No. 13 of 2003 on Manpower, under
tentang Ketenagakerjaan, di mana karyawan which female employees are entitled to 1.5 Cuti tahunan | Annual leave
perempuan berhak atas cuti selama 1,5 bulan months of leave before and 1.5 months after
Cuti melahirkan/kelahiran anak
sebelum dan 1,5 bulan setelah melahirkan. childbirth. The Company also grants paternity Maternity/paternity leave
Perseroan juga memberikan hak cuti leave for male employees for two working
kelahiran anak bagi karyawan laki-laki selama days. During the leave period, employees Kompensasi PKWT
-
dua hari kerja. Selama menjalani masa cuti, are guaranteed to receive full salary and to Compensation for PKWT
karyawan tetap menerima gaji secara penuh return to the same position after the leave
Cuti Istimewa* | Special Leave*
dan dijamin untuk kembali bekerja pada ends. To ensure operational continuity during
posisi yang sama setelah cuti berakhir. Untuk the leave period, the Company arranges
Cuti Beribadah | Religious Leave
memastikan keberlangsungan operasional work assignments through internal employee
selama masa cuti, Perseroan melakukan deployment or temporary replacement *) Merupakan cuti yang diberikan untuk sejumlah kejadian tertentu seperti karyawan melangsungkan pernikahan,
pengaturan pekerjaan melalui penugasan recruitment when necessary. [3-3, 401-3] anak karyawan melangsungkan pernikahan, kematian keluarga karyawan, kematian anggota keluarga satu rumah,
pembaptisan dan khitanan anak karyawan, wisuda, dan karyawan yang mengalami keguguran.
karyawan internal atau perekrutan karyawan *) This leave is granted for specific events, including the employee’s marriage, the marriage of the employee’s child,
pengganti apabila diperlukan. [3-3, 401-3] a death of the employee’s family, a death of a family member, the baptism or circumcision of the employee’s child,
graduation, and for employees who have experienced a miscarriage.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 100
Page 101
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Dukungan Kami terhadap Keseimbangan Kehidupan Kerja
dan Pribadi Karyawan [403-3, 403-6]
Our Support for Employee Work–Life Balance Family Friendly Workplaces
Cimory Group berdedikasi untuk mendukung kesejahteraan
Cimory Group menyediakan berbagai fasilitas dan program yang dirancang untuk mendukung keseimbangan dan keseimbangan kehidupan kerja karyawan kami.
antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi. Perseroan memberikan perlindungan kesehatan melalui asuransi
kesehatan serta fasilitas penggantian biaya pengobatan, sebagai bentuk dukungan terhadap kesehatan fisik Pada tahun 2025, Perseroan berpartisipasi dalam riset
karyawan. Selain itu, terdapat klinik kesehatan dan kotak P3K di area pabrik dan pemeriksaan kesehatan berkala Tempat Kerja Ramah Keluarga yang diselenggarakan oleh
(medical check-up). International Finance Corporation (IFC), IGNITE, dan APINDO.
Dalam rangka meningkatkan gaya hidup sehat dan keterlibatan karyawan, Perseroan menyelenggarakan kegiatan Studi ini mengeksplorasi titik temu antara pekerjaan dan
health talk serta sesi klub olahraga mingguan seperti senam kesehatan, bulu tangkis, yoga, pound fit, zumba, pengasuhan anak di Indonesia, dengan tujuan meningkatkan
hingga sepak bola. Program ini melibatkan seluruh lapisan organisasi, mulai dari manajemen puncak hingga pekerja kualitas hidup karyawan sekaligus meningkatkan kinerja di
operasional. tempat kerja.
Cimory Group provides various facilities and programs designed to support a balance between work life and Melalui riset ini, Cimory Group mengidentifikasi wawasan
personal life. The Company provides health protection through health insurance and medical reimbursement berharga yang akan membantu membentuk pendekatan
facilities as a form of support for employees’ physical well-being. Health clinics and first-aid boxes are provided in manajemen sumber daya manusia Perseroan.
factory areas and the Company conducts periodic medical check-ups.
Cimory Group is dedicated to supporting the well-being and
In order to promote a healthy lifestyle and employee engagement, the Company organizes health talks and weekly work-life balance of our employees.
sports club sessions such as health gymnastics, badminton, yoga, pound fit, zumba, and football. These programs
involve all levels of the organization, from top management to operational employees. In 2025, The Company participated in the Family-Friendly
Workplaces research, organized by the International Finance
Corporation (IFC), IGNITE, and APINDO.
The study explores the intersection of work and childcare in
Indonesia, with the goal of improving employees’ quality of
life while enhancing workplace performance.
Through this research, Cimory Group identified valuable
insights that will help shape our human resource
management approach.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 101
Page 102
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Meningkatkan Kompetensi Karyawan [F.22] [404-2] [S-05]
Enhancing Employee Competence
Internalisasi Nilai-Nilai Perusahaan Pelatihan dan Pengembangan Kapasitas
2.777 Internalization of Corporate Values Karyawan dan Manajemen
Peserta pelatihan
Training participants Employee and Management Training and
Capacity Development
7,29 Perseroan menyelenggarakan berbagai program
Rata-rata jam pelatihan setiap karyawan [404-1]
Employee average training hours pelatihan internal serta melibatkan pihak eksternal
yang tersertifikasi guna meningkatkan kompetensi
karyawan sesuai dengan kebutuhan bisnis. Materi
20.155 pelatihan mencakup pengembangan keterampilan
Total jam pelatihan
Total Training Hours teknis, peningkatan kapabilitas kepemimpinan,
serta penguatan soft skills yang relevan dengan
posisi pekerjaan karyawan.
Dalam mendorong setiap karyawan untuk Perseroan melakukan internalisasi nilai-nilai perusahaan
mengoptimalkan potensi yang dimiliki sehingga kepada seluruh karyawan melalui berbagai aktivitas, antara Dalam perancangannya, Perseroan secara rutin
memberikan kontribusi maksimal bagi keberhasilan lain sosialisasi, kuis singkat, kompetisi antarkaryawan, melakukan evaluasi umpan balik dan training
organisasi, Perseroan menjalankan tiga inisiatif utama, serta video pembelajaran yang dapat diakses secara luas. needs assessment untuk memastikan efektivitas
yaitu internalisasi nilai-nilai perusahaan, pelatihan dan Program ini dirancang untuk memastikan bahwa nilai-nilai inti
pengembangan kapasitas karyawan dan manajemen, Perseroan dipahami dan diterapkan secara konsisten dalam The Company organizes various internal training
serta pelaksanaan program Management Trainee. perilaku serta aktivitas kerja sehari-hari oleh seluruh karyawan. programs and involves certified external parties to
enhance employee competencies in accordance
In order to encourage every employee to optimize The Company internalizes corporate values to all employees with business needs. Training materials include the
their potential in order to provide maximum through various activities, including socialization sessions, development of technical skills, enhancement of
contribution to the success of the organization, the short quizzes, inter-employee competitions, and learning leadership capabilities, and strengthening of soft
Company implements three main initiatives, namely videos that can be widely accessed. This program is designed skills relevant to employees’ job positions.
the internalization of corporate values, employee and to ensure that the Company’s core values are embedded and
management training and capacity development, and the consistently applied in daily work behavior and activities by all In its designing process, the Company regularly
implementation of the Management Trainee program. employees. conducts feedback evaluations and training needs
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 102
Page 103
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
program pelatihan, khususnya bagi posisi dan keahlian tertentu yang membutuhkan assessments to ensure the effectiveness of training programs, particularly for specific
pengembangan intensif, seperti pada bidang teknologi informasi, teknik, sains, dan fungsi positions and expertise that require an intensive development, such as in information
strategis lainnya. technology, engineering, science, and other strategic functions.
Adapun jenis pelatihan yang diselenggarakan oleh Perseroan meliputi: [3-3, 404-2] The types of training organized by the Company include: [3-3, 404-2]
1
Pelatihan Keberlanjutan, yang bertujuan membekali karyawan dengan pengetahuan dan keterampilan terkait praktik keberlanjutan, termasuk pengelolaan sumber daya alam,
pengelolaan limbah, serta penerapan strategi ramah lingkungan.
Sustainability Training, which aims to equip employees with knowledge and skills related to sustainability practices, including natural resource management, waste
management, and the implementation of environmentally friendly strategies.
2 Pelatihan Teknis, yang berfokus pada pengembangan keterampilan teknis spesifik sesuai dengan fungsi dan tanggung jawab pekerjaan masing-masing karyawan.
Technical Training, which focuses on developing specific technical skills in accordance with the functions and responsibilities of each employee’s position.
3 Pelatihan Soft Skills, yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan interpersonal, komunikasi, dan kerja sama dalam lingkungan kerja.
Soft Skills Training, which aims to improve interpersonal, communication, and collaboration capabilities in the work environment.
Cimory Academy dikembangkan sebagai learning management platform yang dapat Cimory Academy is developed as a learning management platform accessible to all
diakses oleh seluruh karyawan sebagai sarana pengembangan kompetensi secara employees as a means of independent and structured competency development. All
mandiri dan terstruktur. Seluruh kegiatan pengembangan karyawan dikelola oleh Tim employee development activities are managed by the Human Resources Development
Human Resources Development. Team.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan berbagai sesi pelatihan, Throughout 2025, the Company conducted several training session, socialization, and
sosialisasi, dan sertifikasi. Total investasi yang dialokasikan untuk program pelatihan certification activities. The total investment allocated for training and development
dan pengembangan mencapai Rp563 juta, meningkat sebesar 39% dibandingkan tahun programs reached Rp563 million, increasing by 39% compared to the previous year.
sebelumnya.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 103
Page 104
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Beberapa contoh materi pelatihan yang mendukung implementasi aspek ESG disajikan Several examples of training materials supporting the implementation of ESG aspects are
dalam tabel berikut. [3-3, 404-2] presented in the following table. [3-3, 404-2]
Nama Pelatihan Penyelenggara
No
Name of Training Organizer
1. Peningkatan awareness terhadap konsep sustainability dan kerangka ESG | Awareness raising on sustainability concept and ESG framework Internal
2. Greenhouse Gas Inventory Disclosure (GRI 102 Updates) & Verification Eksternal | External
3. Elevating ESG: A Dive into MSCI’s Methodologies, Tools & Insights on Financial Performance Eksternal | External
4. ESG Disclosure: Why and How Should Companies Identify Nature-related Risks and Opportunities Eksternal | External
5. Green Skilling: Dari Sustainability Report ke ESG Excellence: Peran AA1000 dalam ESG Rating
Eksternal | External
Green Skilling: From Sustainability Report to ESG Excellence: The Function of AA1000 in the ESG Rating
6. Navigating Sustainability Reporting Standards IFRS Eksternal | External
7. ESG Talk: Road to Labor Day Human Rights & Fair Workplaces Eksternal | External
8. Family Friendly Workplaces for Indonesia's Future Eksternal | External
9. Training on the New GRI 102 & 103: Climate Change and Energy Eksternal | External
10. Mastering the New GRI Standards Eksternal | External
11. Workshop on IFRS Sustainability Standard Eksternal | External
12. IDX Green Equity Eksternal | External
13. Indonesia International Sustainability Forum 2025 Eksternal | External
14. ESG Dashboard Discussion Eksternal | External
15. Green Economic Outlook Eksternal | External
Management Trainee sebagai program akselerasi karier bagi talenta muda berpotensi Management Trainee program serves as a career acceleration program for high-
tinggi yang dipersiapkan untuk mengisi posisi strategis di masa depan. Program ini potential young talent prepared to fill strategic positions in the future. This program
mencakup pelatihan intensif, job rotation di berbagai departemen, serta sesi mentoring includes intensive training, job rotation across various departments, and mentoring
bersama para pimpinan Perseroan. Dalam rangka menjaring kandidat berkualitas, sessions with the Company’s leaders. In order to attract qualified candidates, the
Perseroan juga secara aktif menjalin keterlibatan dengan mahasiswa potensial di Company also actively engages with potential students at a number of universities.
sejumlah perguruan tinggi.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 104
Page 105
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Tinjauan dan Evaluasi Kinerja Karyawan
Employee Performance Review and Evaluation
Perseroan secara rutin melaksanakan evaluasi kinerja tahunan untuk mengukur The Company regularly conducts annual performance evaluations to assess employee’s
pencapaian setiap karyawan terhadap indikator kinerja yang telah ditetapkan. Proses achievement against the established performance indicators. This evaluation process is
evaluasi ini dirancang untuk memberikan gambaran menyeluruh mengenai performa designed to provide a comprehensive overview of individual performance while serving as
individu sekaligus menjadi dasar dalam perencanaan pengembangan karier karyawan. a basis for employee career development planning.
Setiap enam bulan, karyawan mengikuti sesi evaluasi kinerja yang mengacu pada nilai-nilai Every six months, employees participate in performance evaluation sessions referring
ARC dan key performance indicator (KPI). Evaluasi dilakukan dengan metode kombinasi, to ARC values and key performance indicators (KPI). The evaluation is carried out using
diawali dengan self-assessment di mana karyawan menilai pencapaian mereka pribadi a combined method, starting with a self-assessment in which employees assess their
selama periode tertentu. Tahapan ini dilanjutkan dengan sesi diskusi one-on-one personal achievements during a certain period. This stage is followed by a one-on-one
bersama atasan langsung untuk memverifikasi penilaian, membahas tantangan, serta discussion session with direct supervisors to verify assessments, discuss challenges, and
mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan solusi yang diperlukan. identify development needs and required solutions.
Sepanjang tahun 2025, seluruh karyawan telah menerima tinjauan kinerja secara rutin Throughout 2025, all employees received regular performance reviews from their
dari para atasan masing-masing. Hasil evaluasi yang telah dibahas bersama menjadi respective supervisors. The evaluation results that are discussed together become the
dasar pertimbangan peningkatan karier karyawan di masa mendatang dan penyusunan basis for future employee career advancement considerations and the preparation of
program pelatihan. Terdapat training needs analysis (TNA) yang dilakukan di akhir tahun training programs. Training needs analysis (TNA) is also conducted yearly at the end of the
yang dikoordinir oleh Tim HR Development. [3-3, 404-3] year by the HR Development Team. [3-3, 404-3]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 105
Page 106
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Hubungan Ketenagakerjaan
Labor Relation
Dalam rangka membangun hubungan ketenagakerjaan yang harmonis serta mendukung In order to build harmonious labor relations and support productivity and work comfort, Cimory
produktivitas dan kenyamanan kerja, Cimory Group menjunjung tinggi komunikasi yang terbuka, Group upholds open, constructive, and effective communication among employees, among
konstruktif, dan efektif, baik antar karyawan, antar manajemen, maupun antara karyawan dan management, and between employees and management. The Company believes that healthy
manajemen. Perseroan meyakini bahwa hubungan kerja yang sehat merupakan fondasi penting labor relations are an important foundation for operational sustainability and organizational
bagi keberlanjutan operasional dan kinerja organisasi. performance.
Hubungan kerja antara Perseroan dan karyawan diatur dalam dokumen kontrak kerja yang Employment relations between the Company and employees are regulated in employment
ditandatangani oleh masing-masing karyawan. Ketentuan dalam kontrak tersebut dirancang contracts signed by each employee. The provisions in the contracts are designed to
untuk mengakomodasi kepentingan kedua belah pihak dan telah disepakati secara bersama. accommodate the interests of both parties and have been mutually agreed upon. Employees
Karyawan memiliki hak untuk berdiskusi dan menyampaikan hal-hal yang menjadi perhatian have the right to discuss and convey matters of concern to management through available
kepada pihak manajemen melalui mekanisme komunikasi yang tersedia. [3-3, 2-30] communication mechanisms. [3-3, 2-30]
Perseroan menghormati hak karyawan untuk melakukan perundingan kolektif. Untuk itu, The Company respects employees’ rights to collective bargaining. Therefore, the Company
Perseroan telah membentuk forum komunikasi antara karyawan dan manajemen sebagai has established a communication forum between employees and management as a platform
wadah penyampaian aspirasi, masukan, serta isu-isu penting yang berkaitan dengan organisasi to convey aspirations, input, and important issues related to the organization and business
dan kegiatan bisnis. [407-1] activities. [407-1]
Setiap perubahan kebijakan yang berdampak signifikan terhadap karyawan akan disampaikan Any policy changes that have a significant impact on employees will be communicated and
dan disosialisasikan paling lambat 30 hari sebelum diterapkan, sehingga seluruh pihak memiliki socialized no later than 30 days prior to implementation, so that all parties have sufficient time
waktu yang memadai untuk mempersiapkan diri dan beradaptasi terhadap perubahan to prepare and adapt to such changes. [3-3, 402-1]
tersebut. [3-3, 402-1]
Cimory Group menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi dalam seluruh hubungan Cimory Group upholds the principle of non-discrimination in all employment relations. The
ketenagakerjaan. Perseroan memiliki Kode Etik yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan, yang Company has a Code of Ethics that must be complied with by all employees, which also
turut mengatur mengenai pencegahan dan penanganan pelecehan dan kekerasan seksual. regulates the prevention and handling of sexual harassment and violence. These policies
Kebijakan tersebut mengatur antara lain definisi pelecehan dan kekerasan seksual, mekanisme regulate, among others, the definition of sexual harassment and violence, complaint and
pengaduan dan penanganan, serta proses pemantauan dan evaluasi. [3-3] [S-08] handling mechanisms, as well as monitoring and evaluation processes. [3-3] [S-08]
Perseroan menindaklanjuti secara tegas setiap laporan maupun indikasi diskriminasi dan The Company takes firm actions on any reports or indications of discrimination and sexual
pelecehan seksual di lingkungan kerja. Proses remediasi dilakukan secara objektif dengan harassment in the workplace. The remediation process is carried out objectively by involving
melibatkan pihak-pihak terkait serta manajemen. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan relevant parties and management. Throughout 2025, there were no reports of discrimination or
mengenai kasus diskriminasi maupun pelecehan seksual di lingkungan operasional Perseroan. sexual harassment cases within the Company’s operational environment. Further information
Informasi lebih lanjut mengenai mekanisme pengaduan internal seperti whistleblowing telah regarding internal complaint mechanisms such as whistleblowing is explained on page 53-54.
dijelaskan pada halaman 53-54. [406-1] [406-1]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 106
Page 107
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [F.21] [S-11]
Decent and Safe Workplace
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) memiliki peran Occupational Health and Safety (OHS) plays a crucial
0 yang krusial dalam mendukung pencapaian kinerja role in supporting the achievement of safe operational
Fatality operasional yang aman dan bebas dari kecelakaan kerja. performance and preventing workplace accidents.
Fatality
Untuk itu, Perseroan menerapkan berbagai kebijakan, Therefore, the Company implements various OHS
sistem, dan program K3 yang mengacu pada peraturan policies, systems, and programs that refer to prevailing
perundang-undangan serta standar industri yang laws and regulations as well as applicable industry
0,00 berlaku di Indonesia. standards in Indonesia.
Work Accident Rate
100% Sistem Manajemen K3 [403-1] OHS Management System
Karyawan tercakup dalam SMK3
Employes have been covered by the OHSMS
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja The Occupational Health and Safety Management
(SMK3) telah mencakup seluruh karyawan dan pekerja System (SMK3) covers all employees and workers
yang terlibat dalam kegiatan produksi, distribusi, dan involved in production, distribution, and office
79
Pelatihan dan kegiatan peningkatan kesadaran K3
perkantoran. SMK3 disusun berdasarkan Peraturan activities. SMK3 is developed based on Government
Training and OHS awareness building Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 dan dilandasi oleh Regulation Number 50 of 2012 and is grounded in a risk
proses penilaian risiko (risk assessment) yang dilakukan assessment process conducted by competent personnel
oleh personel yang kompeten dengan memperhatikan by considering the hierarchy of hazard controls. To
1.456 hierarki pengendalian bahaya. Untuk memastikan ensure that SMK3 implementation runs in accordance
Peserta pelatihan implementasi SMK3 berjalan sesuai ketentuan, with the provisions, the Company periodically conducts
Training participants
Perseroan secara berkala melakukan audit internal serta internal audits as well as audits by certified external
audit oleh pihak eksternal yang tersertifikasi. [3-3, 403-8] parties. [3-3, 403-8]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 107
Page 108
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Dalam rangka mendukung penerapan SMK3, Perseroan membentuk Panitia Pembina Promosi Budaya Keselamatan Kerja [403-4]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang terdiri dari perwakilan berbagai
departemen. P2K3 bertugas melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Promotion of Occupational Safety Culture
K3, menyusun dan mengoordinasikan program pelatihan K3, serta menangani dan
menginvestigasi insiden kecelakaan kerja. [403-4] Dalam upaya menanamkan budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Perseroan
melaksanakan berbagai program peningkatan kesadaran K3, antara lain pelatihan
Perseroan secara rutin melakukan identifikasi potensi bahaya di seluruh lokasi kerja rutin dan simulasi kebakaran yang diselenggarakan setiap tahun. Informasi terkait K3
melalui metode Hazard Identification, Risk Assessment, and Determining Control disampaikan melalui pemasangan poster dan banner di berbagai area pabrik agar
(HIRADC). Karyawan didorong untuk berpartisipasi aktif dengan melaporkan kondisi tidak mudah diakses oleh seluruh karyawan. Selain itu, briefing harian dilakukan pada setiap
aman yang ditemukan di lingkungan kerja. Hasil identifikasi tersebut digunakan sebagai pergantian shift di area produksi dan distribusi untuk membahas kejadian kecelakaan
dasar evaluasi dan penyempurnaan langkah-langkah pencegahan kecelakaan kerja yang kerja serta langkah-langkah pencegahan yang perlu diterapkan.
telah diterapkan. [403-2, 403-7, 403-10]
Perseroan menyediakan berbagai kanal pelaporan bahaya di tempat kerja, antara lain
To support the implementation of SMK3, the Company establishes the Occupational melalui laporan unsafe action dan unsafe condition, wawancara dalam kegiatan safety
Safety and Health Committee (P2K3), which consists of representatives from various patrol, serta Gemba. Tersedia forum dan fasilitas bagi karyawan untuk menyampaikan
departments. P2K3 is responsible for monitoring and evaluating the implementation of keluhan terkait K3, termasuk melalui forum P2K3, laporan near-miss, laporan
OHS policies, preparing and coordinating OHS training programs, as well as handling and penggunaan P3K, kunjungan dokter perusahaan, serta pertemuan mingguan lainnya.
investigating workplace accident incidents. [403-4]
To embed an Occupational Health and Safety culture, the Company implements various
The Company routinely identifies potential hazards at all work locations through the OHS awareness programs, including routine training and fire simulations conducted
Hazard Identification, Risk Assessment, and Determining Control (HIRADC) method. annually. OHS-related information is delivered through the installation of posters and
Employees are encouraged to actively participate by reporting unsafe conditions found banners in various factory areas to ensure accessibility for all employees. In addition,
in the workplace. The results of such identification serve as the basis for evaluating and daily briefings are conducted at every shift change in production and distribution areas
improving the workplace accident prevention measures that have been implemented. to discuss workplace accident incidents and the preventive measures that need to be
[403-2, 403-7, 403-10] applied.
The Company provides various workplace hazard reporting channels, including
Jenis cedera Aksi Pencegahan/Mitigasi unsafe action and unsafe condition reports, interviews during safety patrol activities,
Type of injury Preventive Action and Gemba. Forums and facilities are available for employees to submit OHS-related
• Penijauan HIRADC | HIRADC Review complaints, including through the P2K3 forum, near-miss reports, first-aid usage
Tergores permukaan tajam
• Safety Patrol reports, company doctor visits, and other weekly meetings.
Scratched by sharp surfaces
• Project Safety
Terkena permukaan panas • Melakukan pengendalian | Engineering
Exposed to hot surfaces control
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 108
Page 109
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Karyawan diberikan kewenangan untuk menolak pekerjaan apabila dinilai berbahaya atau
apabila alat pengaman tidak berfungsi secara optimal. Selain itu, Team Leader memiliki
kewenangan untuk menghentikan pekerjaan apabila terdapat potensi risiko keselamatan.
Employees are granted the authority to refuse work if it is deemed dangerous or if safety
equipment does not function optimally. In addition, Team Leaders have the authority to stop
their work if there is a potential safety risk.
Seluruh karyawan baru diwajibkan mengikuti orientasi All new employees are required to attend safety
prosedur keselamatan sebelum mulai bekerja di area procedure orientation before starting work in
operasional, sementara setiap tamu yang berkunjung operational areas, while every guest visiting factory
ke area pabrik juga diwajibkan mengikuti induksi areas is also required to undergo occupational safety
keselamatan kerja. [3-3, 403-5] induction. [3-3, 403-5]
Perseroan menugaskan tenaga ahli K3 yang bertanggung The Company assigns OHS experts who are responsible
jawab untuk memastikan kepatuhan terhadap prosedur for ensuring compliance with safety procedures,
keselamatan, melakukan patroli keselamatan secara conducting routine safety patrols, leading OHS
rutin, memimpin pelatihan K3, serta menginisiasi training, and initiating improvement programs and
program perbaikan dan peningkatan sistem keselamatan enhancements to the occupational health and safety
dan kesehatan kerja. system.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperbarui dan Throughout 2025, the Company updated and installed
memasang tanda peringatan, alat pemadam kebakaran, warning signs, fire extinguishers, evacuation facilities,
sarana evakuasi, alat pelindung diri, serta perbaikan dan personal protective equipment, as well as repaired and
pengadaan fasilitas lain yang mendukung keselamatan procured other facilities supporting occupational health
dan kesehatan kerja. Selain itu, Perseroan melakukan and safety. In addition, the Company conducted training
training needs analysis dalam merancang program needs analysis in designing OHS training programs and
pelatihan K3 serta mengevaluasi efektivitas pelatihan evaluated training effectiveness by comparing gaps
dengan membandingkan kesenjangan antara temuan between unsafe action and unsafe condition findings
unsafe action dan unsafe condition dengan materi with the training materials that had been delivered. [3-3,
pelatihan yang telah diberikan. [3-3, 403-7] 403-7]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 109
Page 110
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Menghormati Hak Asasi Manusia [S-09]
Respecting Human Rights
0 0 Kebijakan Pemilihan Mitra 275
bisnis/Pemasok/Vendor
Pekerja anak di bawah 18 tahun Pekerja paksa Mitra bisnis/pemasok/vendor terlibat dalam survei ESG yang
Business partner/Supplier/
Underage workers below 18 Forced labor berkenaan dengan pemenuhan aspek-aspek sosial
Vendor Selection Policy
years old Business partner/Supplier/Vendor were participated in the
ESG survey related to social aspects compliance
Perseroan menjunjung tinggi prinsip hak asasi manusia (HAM) dalam seluruh aspek The Company upholds the principles of human rights in all aspects of its operations.
operasional. Komitmen terhadap penghormatan HAM tidak hanya diterapkan kepada The commitment to respecting human rights is applied not only to employees, but also
karyawan, tetapi juga kepada mitra kerja serta masyarakat secara luas. Sebagai to business partners and the broader community. As a manufacturing company that
perusahaan manufaktur yang mempekerjakan tenaga kerja dalam jumlah signifikan, employs a significant workforce, the Company recognizes the potential risks related
Perseroan menyadari adanya potensi risiko terkait praktik tenaga kerja paksa dan tenaga to forced labor and child labor practices. To mitigate these risks, the Company has
kerja anak. Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan telah menetapkan kebijakan dan established strict internal policies and provisions to prevent human rights violations.
ketentuan internal yang ketat guna mencegah terjadinya pelanggaran HAM.
Di lingkungan internal, Perseroan berkomitmen untuk memberikan kompensasi yang adil Within the internal environment, the Company is committed to providing fair
serta menerapkan jam kerja yang sesuai dengan ketentuan peraturan ketenagakerjaan compensation and implementing working hours in accordance with applicable labor
yang berlaku. Perseroan juga menyediakan fasilitas, sarana dan prasarana, serta regulations. The Company also provides facilities, infrastructure, and specific policies to
kebijakan khusus guna memastikan pemenuhan kesejahteraan dan perlindungan hak- ensure the fulfillment of welfare and the protection of the rights of female employees. In
hak karyawan perempuan. Dalam proses rekrutmen, Perseroan menerapkan persyaratan the recruitment process, the Company applies a minimum age requirement of 18 years
usia minimum 18 tahun sebagai bentuk pencegahan terhadap praktik tenaga kerja anak. as a preventive measure against child labor practices. [S-10]
[S-10]
Dalam setiap hubungan kerja, Perseroan memastikan adanya perjanjian kerja tertulis In every employment relationship, the Company ensures there is a written employment
yang disepakati secara sadar dan sukarela oleh kedua belah pihak. Kebijakan ini agreement that is consciously and voluntarily agreed upon by both parties. This policy
diterapkan untuk menjamin bahwa tidak terdapat praktik kerja paksa serta memastikan is implemented to ensure that no forced labor practices occur and to ensure that all
seluruh karyawan bekerja tanpa tekanan atau paksaan dalam bentuk apa pun. Prinsip employees work without pressure or coercion in any form. The same principle is also
serupa juga diberlakukan kepada mitra kerja melalui penerapan Kebijakan Seleksi applied to business partners through the implementation of the Supplier/Vendor
Pemasok/Vendor/Supplier. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Selection Policy. Throughout 2025, the Company recorded no cases of child labor or
kasus praktik tenaga kerja anak maupun tenaga kerja paksa. [408-1, 409-1] [F.19] forced labor practices. [408-1, 409-1] [F.19]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 110
Page 111
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Data Sosial
Social Data
Komposisi Karyawan [F.18] [2-7, 2-8] [S-02, S-04] Employee Composition
Deskripsi Kategori Sub-Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Category Sub-Category Unit
Seluruh karyawan # 4.686 4.537 5.250
All employee
Berdasarkan gender Karyawan laki-laki # 3.463 3.318 3.814
By gender Male employee
Karyawan perempuan # 1.223 1.219 1.436
Female employee
Berdasarkan tingkat posisi Eksekutif Karyawan laki-laki # 14 15 21
By level of position Executive Male employee
Karyawan perempuan # 4 8 11
Female employee
Manajer Karyawan laki-laki # 104 110 125
Manager Male employee
Karyawan perempuan # 48 49 49
Female employee
Supervisor Karyawan laki-laki # 385 417 482
Supervisor/Officer Male employee
Karyawan perempuan # 145 163 207
Female employee
Staf Karyawan laki-laki # 2.960 2.776 3.186
Staff Male employee
Karyawan perempuan # 1.026 999 1.169
Female employee
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 111
Page 112
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Deskripsi Kategori Sub-Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Category Sub-Category Unit
Berdasarkan usia 18-25 tahun # 1.426 1.139 1.385
By age 18-25 years old
26-35 tahun # 2.431 2.561 2.988
26-35 years old
36-45 tahun # 674 685 711
36-45 years old
46-55 tahun # 130 131 145
46-55 years old
> 55 tahun # 25 21 21
> 55 years old
Berdasarkan tingkat Sekolah Dasar # 20 15 14
pendidikan Elementary School
By level of education Sekolah Menengah Pertama # 47 43 38
Junior High School
Sekolah Menengah Atas # 2.632 2.447 2.619
Senior High School
Diploma I-III # 274 255 274
Diploma I-III
Sarjana # 1.688 1.749 2.265
Under Graduate
Pascasarjana # 25 28 40
Post Graduate
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 112
Page 113
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Keberagaman Komposisi Karyawan [F.18] [405-1] Employee Composition Diversity
Deskripsi Kategori Sub-Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Category Sub-Category Unit
Persentase karyawan Berdasarkan gender Karyawan laki-laki % 73,90 73,13 72,65
Percentage of employee By gender Male employee
Karyawan perempuan % 26,10 26,87 27,35
Female employee
Berdasarkan usia 18-25 tahun % 30,43 25,10 26,38
By age 18-25 years old
26-35 tahun % 51,88 56,45 56,91
26-35 years old
36-45 tahun % 14,38 15,10 13,54
36-45 years old
46-55 tahun % 2,77 2,89 2,76
46-55 years old
> 55 tahun % 0,53 0,46 0,40
> 55 years old
Cuti Kelahiran Anak [401-3] Maternity & Paternity Leave
Deskripsi Sub-Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Sub-Category Unit
Karyawan yang berhak atas cuti kelahiran anak Laki-laki # 1.415 1.534 1.819
Employees entitled maternity/paternity leave Male
Perempuan # 343 381 393
Female
Karyawan yang mengambil cuti kelahiran anak Laki-laki # 151 158 118
Employees took maternity/paternity leave Male
Perempuan # 35 47 44
Female
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 113
Page 114
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Deskripsi Sub-Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Sub-Category Unit
Karyawan yang kembali bekerja setelah mengambil cuti Laki-laki # 151 157 118
kelahiran anak Male
Employees returned after taking maternity/paternity leave Perempuan # 35 44 44
Female
Rasio kembali bekerja Laki-laki % 100,00 99,37 100,00
Return to work rate Male
Perempuan % 100,00 93,62 100,00
Female
Karyawan yang kembali dan tetap bekerja selama 1 tahun Laki-laki # 73 150 135
atau lebih Male
Employees stay for at least 1 year after taking maternity/ Perempuan # 31 33 44
paternity leave Female
Rasio retensi Laki-laki % 82,95 99,34 85,99
Retention rate Male
Perempuan % 96,88 94,29 100,00
Female
Pelatihan Karyawan [F.22] [404-1, 404-2] [S-05] Employee Training
Deskripsi Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Biaya program pelatihan Rp 387.469.050 405.517.500 562.848.903
Cost of training program
Jumlah karyawan yang # 1.082 3.045 2.777
memperoleh pelatihan
Number of employee received
training
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 114
Page 115
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Pelatihan Karyawan [F.22] [404-1, 404-2] [S-05] Employee Training
Deskripsi Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Jumlah karyawan yang Berdasarkan gender Karyawan laki-laki # 2.260 2.073
memperoleh pelatihan By gender Male employee
Number of employee received Karyawan perempuan # 785 704
training Female employee
Berdasarkan tingkat posisi Eksekutif # 16 14
By level of position Executive
Manajer # 56 67
Manager
Supervisor # 288 236
Supervisor/Officer
Staf # 2.685 2.460
Staff
Total jam pelatihan Seluruh karyawan jam 28.078 20.155
Total training hours All employee hours
Berdasarkan gender Karyawan laki-laki jam 21.377 14.576
By gender Male employee hours
Karyawan perempuan jam 6.701 5.578
Female employee hours
Berdasarkan tingkat posisi Eksekutif jam 122 66
By level of position Executive hours
Manajer jam 923 1.161
Manager hours
Supervisor jam 3.064 3.623
Supervisor/Officer hours
Staf jam 23.970 15.305
Staff hours
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 115
Page 116
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Pelatihan Karyawan [F.22] [404-1, 404-2] [S-05] Employee Training
Deskripsi Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Rata-rata jam pelatihan Seluruh karyawan jam/karyawan 6,19 7,29
Average hours of training All employee hours/employee
Berdasarkan gender Karyawan laki-laki jam/karyawan 6,44 6,95
By gender Male employee hours/employee
Karyawan perempuan jam/karyawan 5,50 7,91
Female employee hours/employee
Berdasarkan tingkat posisi Eksekutif jam/karyawan 5,30 4,71
By level of position Executive hours/employee
Manajer jam/karyawan 5,80 16,83
Manager hours/employee
Supervisor jam/karyawan 5,28 15,22
Supervisor/Officer hours/employee
Staf jam/karyawan 6,35 6,24
Staff hours/employee
Perekrutan Karyawan [401-1] [S-03] Employee Hiring
Deskripsi Kategori Sub-Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Category Sub-Category Unit
Perekrutan internal Seluruh karyawan # 659 1.636 3.725
Internal hires All employee
Berdasarkan gender Karyawan laki-laki # 517 1.182 2.726
By gender Male employee
Karyawan perempuan # 142 454 999
Female employee
Berdasarkan usia 18-25 tahun # 146 292 995
By age 18-25 years old
26-35 tahun # 402 1.076 2.258
26-35 years old
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 116
Page 117
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Perekrutan Karyawan [401-1] [S-03] Employee Hiring
Deskripsi Kategori Sub-Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Category Sub-Category Unit
36-45 tahun # 98 238 392
36-45 years old
46-55 tahun # 11 26 68
46-55 years old
> 55 tahun # 2 4 12
> 55 years old
Perekrutan eksternal Seluruh karyawan # 1.807 951 1.644
External hires All employee
Berdasarkan gender Karyawan laki-laki # 1.323 686 1.153
By gender Male employee
Karyawan perempuan # 484 265 491
Female employee
Berdasarkan usia 18-25 tahun # 725 381 724
By age 18-25 years old
26-35 tahun # 982 500 849
26-35 years old
36-45 tahun # 97 66 62
36-45 years old
46-55 tahun # 3 4 3
46-55 years old
> 55 tahun # 0 0 6
> 55 years old
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 117
Page 118
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Perputaran Karyawan [S-03] Employee Turnover
Deskripsi Kategori Sub-Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Category Sub-Category Unit
Perputaran karyawan Seluruh karyawan # 976
Employee turnover All employee
Berdasarkan gender Karyawan laki-laki # 695
By gender Male employee
Karyawan perempuan # 281
Female employee
Berdasarkan usia 18-25 tahun # 238
By age 18-25 years old
26-35 tahun # 606
26-35 years old
36-45 tahun # 101
36-45 years old
46-55 tahun # 14
46-55 years old
> 55 tahun # 17
> 55 years old
Catatan: Terdapat perubahan klasifikasi perhitungan karyawan yang keluar dari Perseroan pada tahun 2025.
Note: There are changes in the classification of the calculation of the employee exited the Company in 2025.
Pengelolaan K3 [F.21] [403-5] OHS Management
Deskripsi Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Jumlah kegiatan pelatihan K3 # 48 48 49
Number of OHS training activity
Jumlah kegiatan peningkatan kesadaran K3 # 10 8 30
Number of OHS awareness activity
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 118
Page 119
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Metrik Kinerja K3 [403-11] [S-06] OHS Performance Metrics
Deskripsi Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Category Unit
Total jam kerja jam 2.666.508 3.685.558 8.347.732*
Total working hours hour
Cedera akibat pekerjaan Fatality kasus 0 0 0
Work-related injuries case
Kecelakaan kerja yang mengakibatkan hilangnya waktu kasus 6 0 5
kerja case
Work accidents resulting in loss of work time
Kecelakaan kerja yang tidak mengakibatkan hilangnya kasus 141 163 83
waktu kerja case
Work accidents not resulting in loss of work time
Jam kerja yang hilang akibat cedera jam 388 0 271
Lost time injury hours hour
Permasalahan kesehatan Fatality kasus 0 0 0
akibat pekerjaan case
Work-related ill health Permasalahan kesehatan akibat pekerjaan kasus 0 0 0
Work-related ill health case
Rate Rate of fatality rate 0,00 0,00 0,00
Rate of work accident rate 0,00 0,00 0,00
Frequency rate rate 1,80 0,00 3,16
Severity rate rate 17,10 0,00 21,50
*) Terdapat perubahan klasifikasi & pencatatan total jam kerja.
*) There are changes in the total working hours calculation & classification.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 119
Page 120
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Komitmen terhadap HAM [F.19] [406-1] [S-07] Commitment to Human Rights
Deskripsi Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Insiden diskriminasi kasus 0 0 0
Incidents of discrimination case
Pekerja di bawah umur / pekerja paksa di dalam organisasi kasus 0 0 0
Child and forced labor within the company case
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 120
Page 121
Integritas Produk
Product Integrity
Menjamin Kualitas dan Keamanan Produk 123
Ensuring Product Quality and Safety
Menjaga Kepercayaan Konsumen 126
Maintaining Consumer’s Trust
Data Produk dan Pemasaran 128
Product and Marketing Data
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 121
Page 122
Integritas Produk
Product Integrity
Menjamin Kualitas dan Keamanan Produk [416-1]
Ensuring Product Quality and Safety
Sejalan dengan visi untuk tumbuh berkelanjutan dan menjadi Keamanan Proses Produksi hingga Distribusi
produsen makanan dan minuman premium terdepan di
Indonesia, Perseroan senantiasa menghadirkan produk Safety in Production and Distribution Processes
yang aman, berkualitas, dan bergizi bagi konsumen. Untuk
menjamin aspek kualitas, kesehatan, dan keamanan produk, Seluruh proses produksi Perseroan telah melalui audit Praktik Manufaktur yang Baik (Good Manufacturing
Perseroan menerapkan sistem manajemen kualitas yang Practice [GMP]) dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) serta memperoleh sertifikasi Hazard Analysis
terintegrasi di seluruh rantai pasok, mulai dari pengadaan dan and Critical Control Points (HACCP). Selain itu, seluruh sistem operasional Perseroan telah tersertifikasi Sistem
penerimaan bahan baku, proses produksi, penyimpanan, hingga Jaminan Produk Halal, dan seluruh produk memenuhi standar halal yang ditetapkan oleh Badan Penyelenggara
distribusi. Sistem ini dirancang untuk mengidentifikasi potensi Jaminan Produk Halal (BPJPH). [F.27]
risiko sejak tahap awal sehingga langkah pencegahan dapat
diterapkan secara efektif. Perseroan juga menerapkan prinsip All of the Company’s production processes have undergone Good Manufacturing Practice (GMP) audits by the
continuous improvement guna meningkatkan kualitas produk, Indonesian Food and Drug Authority (BPOM) and have obtained Hazard Analysis and Critical Control Points
mengoptimalkan efisiensi biaya produksi, serta menciptakan (HACCP) certification. In addition, all of the Company’s operational systems are certified under the Halal Product
lingkungan kerja yang aman dan kompetitif. Assurance System, and all products comply with halal standards set by the Indonesian Halal Product Assurance
Body (BPJPH). [F.27]
In line with the vision to grow sustainably and become Indonesia’s
leading premium food and beverage producer, the Company
consistently delivers safe, high-quality, and nutritious products for
consumers. To ensure product quality, health, and safety aspects,
the Company implements an integrated quality management
system throughout the entire supply chain, from raw material
procurement and receipt, production processes, storage, to
distribution. This system is designed to identify potential risks
at an early stage so that preventive measures can be applied
effectively. The Company also applies continuous improvement
principles to enhance product quality, optimize production
cost efficiency, and create a safe and competitive working
environment.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 122
Page 123
Integritas Produk
Product Integrity
Pendekatan quality assurance Perseroan untuk menjamin kualitas Keamanan dan Kualitas Produk
dan keamanan produk, di antaranya:
• Penyesuaian prosedur dengan pembaruan standar regulasi Product Safety and Quality
keamanan pangan dan dipastikan bahwa sosialisasi dilakukan
kepada karyawan terkait. Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu The Company implements a quality management
• Karyawan dibekali dengan pengetahuan food safety untuk memantau karakteristik produk, termasuk rasa, system to monitor product characteristics, including
dan quality melalui Cimory Academy (sesuai Skill Matrix warna, dan tekstur, guna memastikan seluruh produk taste, color, and texture, to ensure that all products
Competency) dan Thematic Quality Talk. memenuhi standar kualitas sebelum dipasarkan. meet quality standards prior to market release.
• Verifikasi dilakukan melalui Inspeksi Personal Hygiene, Audit Pengendalian kualitas dilakukan secara menyeluruh Quality control is carried out comprehensively,
Internal GMP5R, ISO 22000, dan HACCP. mulai dari pemeriksaan bahan baku (incoming material), starting from incoming material inspection,
• Semua perubahan terkait food safety dan quality telah penerapan formula standar, pengujian produk antara application of standard formulations, intermediate
melewati tahap risk assessment. (intermediate), hingga pemeriksaan produk akhir product testing, to final product inspection before
• Root Cause Analysis untuk setiap verified complaint dan sebelum dinyatakan layak edar (released). being declared fit for distribution (released).
dimonitoring efektifitasnya melalui CAPA.
• Tinjauan terhadap penerapan Sistem Manajemen Keamanan Dalam pengawasan kualitas susu, Perseroan In monitoring milk quality, the Company uses a
Pangan (FSMS) dilakukan minimal satu tahun sekali untuk menggunakan alat milkoscan untuk mengukur milkoscan to measure fat, protein, and total solids
menilai keefektifan penerapan sistem di semua lini (dari hulu kandungan lemak, protein, dan zat padat, serta alat content, as well as a BasSomatic diagnostic tool
ke hilir). diagnostik BasSomatic untuk mengukur kualitas to rapidly assess the hygienic quality of fresh milk
higienis susu segar secara cepat sebelum diproses before further processing. There are no dairy or
The Company’s quality assurance approach to ensure product lebih lanjut. Selain itu, tidak ada produk Perseroan, consumer food products that contain genetically
quality and safety includes: baik produk olahan susu maupun makanan konsumen modified organism. Therefore, all of the product
• Adjustment of procedures to updated food safety regulatory yang mengandung organisme hasil modifikasi genetik. revenue that is stated in the financial statements
standards and ensuring proper socialization to employees. Sehingga seluruh pendapatan dari produk yang are derived from the non-GMO product revenues.
• Employees are equipped with food safety and quality tertera pada Laporan Keuangan seluruhnya adalah The Company has conducted measurements
knowledge through Cimory Academy (in accordance with the pendapatan dari produk non-GMO. Perseroan telah regarding the total weight of products sold. However,
Skill Matrix Competency) and Thematic Quality Talk. melakukan pengukuran terkait total bobot produk this information is not disclosed publicly as it is
• Verification through Personal Hygiene Inspections, Internal yang terjual. Namun demikian, informasi tersebut tidak considered confidential. [F.27] [FB-PF-270a.2, FB-PF-000.A]
GMP5R Audits, ISO 22000, and HACCP. diungkapkan kepada publik karena bersifat material.
• All changes related to food safety and quality undergo a risk [F.27] [FB-PF-270a.2, FB-PF-000.A]
assessment stage.
• Root Cause Analysis for every verified complaint and Perseroan memiliki rencana mutu (quality plan) dan The Company has a quality plan and guidelines
monitoring of effectiveness through CAPA. pedoman yang menjadi acuan dalam pemantauan as references for monitoring product quality,
• Review of the implementation of the Food Safety Management kualitas produk, yang mencakup spesifikasi bahan baku which include raw material and packaging material
System (FSMS) at least once a year to assess the effectiveness dan bahan kemasan, spesifikasi produk jadi (finished specifications, finished goods specifications, the
of system implementation across all lines (from upstream to goods), HACCP Plan, Manual Sistem Manajemen HACCP Plan, the Food Safety Management System
downstream). Keamanan Pangan, serta berbagai pedoman spesifikasi Manual, and various other specification guidelines.
lainnya.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 123
Page 124
Integritas Produk
Product Integrity
[417-1]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan meningkatkan frekuensi pengujian sampel dan
memperketat pengawasan kualitas produk. Selama periode tersebut, tidak terdapat Label tanggal untuk memberikan informasi
pelanggaran terhadap peraturan terkait kesehatan dan keamanan produk, maupun mengenai tanggal batas konsumsi.
penarikan kembali produk (product recall). [F.29] [416-2, 417-2] Date labels to provide information about the
expiration date for consumption.
Dalam pelabelan produk, Perseroan mengacu pada berbagai regulasi Badan POM guna
mengoptimalkan kepatuhan, kejelasan informasi, dan perlindungan bagi konsumen.
Label gizi menyajikan informasi kandungan zat
Sertifikasi terkait keamanan dan kualitas produk disediakan pada halaman 35. [417-1]
gizi seperti energi, protein, lemak, karbohidrat,
gula, dan garam, serta dapat membantu
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas dan keamanan produk melalui
konsumen mengetahui apa yang mereka
penerapan standar keamanan pangan yang berlaku. Namun demikian, hingga saat ini
konsumsi secara jelas dan akurat,
Perseroan belum melakukan pengukuran dan pengungkapan secara khusus terkait
Nutrition labels present information on
tingkat ketidaksesuaian, tingkat tindakan perbaikan, maupun persentase bahan baku
nutrient content such as energy, protein,
yang diperoleh dari fasilitas pemasok Tier 1 yang tersertifikasi melalui program sertifikasi
fat, carbohydrates, sugar, and salt, and help
keamanan pangan yang diakui oleh Global Food Safety Initiative (GFSI). Ke depannya,
consumers clearly and accurately understand
Perseroan akan terus mempelajari relevansi penerapan pengukuran tersebut seiring
what they consume.
dengan penguatan sistem manajemen mutu dan keamanan pangan. [FB-PF-250a.1, FB-PF-250a.2]
Throughout 2025, the Company increased the frequency of sample testing and
Logo Halal Indonesia sesuai ketentuan
tightened product quality supervision. During the period, there were no violations of
BPJPH untuk menunjukkan bahwa produk
regulations related to product health and safety, nor any product recalls. [F.29] [416-2, 417-2]
bersertifikasi halal.
Indonesian Halal logo in accordance with
In product labeling, the Company refers to various National Agency of Drug and Food
BPJPH regulations to show that the product is
Control (BPOM) regulations to ensure compliance, clarity of information, and consumer
Halal certified.
protection. Certifications regarding product’s safety and quality have been provided on
page 35. [417-1]
Logo NKV sebagai bukti bahwa produk
The Company is committed to maintaining product quality and safety through the
pangan hewani Perseroan telah memenuhi
implementation of applicable food safety standards. However, as of now, the Company
persyaratan keamanan, higiene, dan sanitasi
has not specifically measured or disclosed non-conformance rates, corrective action
dan aman dikonsumsi oleh masyarakat.
rates, or the percentage of raw materials sourced from Tier 1 supplier facilities
NKV logo as evidence that our animal-based
certified under food safety certification programs recognized by the Global Food Safety
products meet safety, hygiene, and sanitation
Initiative (GFSI). Going forward, the Company will continue to assess the relevance
requirements and are safe for public
of implementing such measurements in line with the strengthening of its quality
consumption.
management and food safety systems. [FB-PF-250a.1, FB-PF-250a.2]
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 124
Page 125
Integritas Produk
Product Integrity
Menjaga Kepercayaan Konsumen
Maintaining Consumer’s Trust
Inovasi merupakan nilai utama Perseroan dalam Innovation is a core value of the Company in maintaining
Sertifikasi | Certification
mempertahankan daya saing dan posisi di industri. competitiveness and position in the industry.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan meluncurkan berbagai Throughout 2025, the Company launched various new
produk baru yang disesuaikan dengan kebutuhan dan products tailored to market needs and preferences,
preferensi pasar, termasuk peluncuran produk olahan including new processed dairy products, packaging
susu baru, rebranding kemasan agar lebih relevan rebranding to better match target consumer segments,
Ketetapan Halal dengan segmen konsumen sasaran, perubahan ukuran resizing of packaging to be more affordable, addition
Halal Certificate kemasan menjadi lebih terjangkau, penambahan varian of yogurt flavor variants, and development of healthier
rasa yoghurt, serta pengembangan varian produk yang product variants. [F.26]
lebih sehat. [F.26]
Strategi pemasaran Perseroan mengadopsi pendekatan The Company’s marketing strategy adopts a 360-degree
HACCP & Good Manufacturing Practices
360 derajat yang disesuaikan dengan segmen pasar approach tailored to its main market segments, namely
utama, yaitu keluarga muda dan generasi muda, dengan young families and the younger generation, with a
fokus pada platform digital dan media sosial. Selain itu, focus on digital platforms and social media. In addition,
komunikasi pemasaran juga dilakukan melalui aktivitas marketing communication is carried out through in-
Nomor Kontrol Veteriner in-store, kegiatan edukasi, penyelenggaraan acara store activities, educational programs, organization of
Veterinary Control Number berskala menengah hingga besar, serta pemasangan medium- to large-scale events, and billboard placements
billboard di lokasi dengan tingkat lalu lintas tinggi. in high-traffic locations. The main principle of the
Prinsip utama komunikasi pemasaran Perseroan adalah Company’s marketing communication is to provide
memberikan edukasi produk secara transparan dan jujur transparent and honest product education through the
Izin Penerapan PMR BPOM melalui penyampaian informasi yang jelas, akurat, dan delivery of clear, accurate, and relevant information.
Approval for the Implementation of PMR by BPOM relevan.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 125
Page 126
Integritas Produk
Product Integrity
Inovasi Produk yang Lebih Sehat [F.26, F.28]
Healthier Product Innovation
Perseroan memiliki sejumlah produk yang diberi label dan
dipasarkan dengan klaim terkait kesehatan dan nutrisi. Namun Susu UHT Bebas Laktosa merupakan produk yang dibuat untuk mendukung kecukupan
demikian, informasi rinci mengenai kontribusi pendapatan dari nutrisi bagi konsumen yang tidak toleran laktosa. Produk ini terbuat dari susu sapi segar
produk-produk tersebut tidak dapat diungkapkan secara publik dengan penambahan enzim laktase agar mudah diserap oleh tubuh menjadi sumber
karena pertimbangan kerahasiaan data perusahaan. Terlepas dari energi. Produk ini mengandung mineral, vitamin, sumber fosfor, dan kalsium yang tinggi.
hal tersebut, Perseroan memastikan bahwa seluruh produk pangan Lactose-Free UHT Milk is developed to support nutritional adequacy for consumers who
yang diproduksi menggunakan bahan baku yang memenuhi standar are lactose intolerant. This product is made from fresh cow’s milk with the addition of
keamanan dan mutu, serta mempertimbangkan aspek kandungan the lactase enzyme so it can be easily absorbed by the body as a source of energy. This
gizi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang product contains minerals, vitamins, phosphorus, and high calcium content.
berlaku. Dalam prosesnya, identifikasi dan pengelolaan produk
serta bahan baku dilakukan melalui tahapan evaluasi formulasi,
seleksi pemasok yang ketat, pengujian kualitas secara berkala, dan
pemantauan kepatuhan terhadap standar keamanan pangan,
Susu UHT No Added Sugar dikembangkan untuk konsumen yang ingin menikmati
sehingga isu nutrisi dan kesehatan konsumen dapat dikelola secara
cita rasa manis tanpa tambahan gula. Produk ini juga bebas laktosa, sehingga juga
komprehensif dan bertanggung jawab. [FB-PF-260a.1, FB-PF-260a.2]
dipertunjukan untuk konsumen yang tidak toleran laktosa.
The Company offers a number of products that are labeled and No Added Sugar UHT Milk is developed for consumers who want to enjoy a sweet taste
marketed with health and nutrition-related claims. However, without added sugar. This product is also lactose-free, so it is also intended for consumers
detailed information regarding the revenue contribution from who are lactose intolerant.
these products cannot be publicly disclosed due to company data
confidentiality considerations. However, the Company ensures that
all food products are manufactured using raw materials that meet
safety and quality standards, while taking into account nutritional Yoghurt Drink No Added Sugar merupakan minuman susu fermentasi tanpa
content in accordance with applicable laws and regulations. In penambahan gula yang hadir dalam berbagai varian rasa. Inovasi ini memungkinkan
practice, the identification and management of products and raw konsumen menikmati minuman yang lebih sehat tanpa mengurangi kenikmatan
materials are carried out through formulation evaluation, stringent rasa, sekaligus mendukung gaya hidup yang lebih seimbang.
supplier selection, periodic quality testing, and continuous No Added Sugar Yogurt Drink is a fermented milk beverage without added sugar
monitoring of compliance with food safety standards, thereby available in various flavor variants. This innovation allows consumers to enjoy a
ensuring that nutrition and consumer health matters are managed healthier drink without reducing taste enjoyment, while also supporting a more
comprehensively and responsibly. [FB-PF-260a.1, FB-PF-260a.2] balanced lifestyle.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 126
Page 127
Integritas Produk
Product Integrity
Keterlibatan Konsumen
Consumer Engagement
Perseroan secara aktif mendengarkan Voice of
Customer (VOC) yang diperoleh melalui riset lembaga
survei, analisis media sosial dan platform digital, serta
wawancara dengan distributor dan mitra ritel. Masukan
tersebut digunakan sebagai dasar untuk peningkatan
kualitas produk maupun pengembangan produk baru.
[418-1]
Perseroan juga menyediakan berbagai saluran layanan
konsumen, termasuk telepon, email, dan media sosial,
untuk menampung pertanyaan, saran, dan kritik sebagai
bagian dari upaya berkelanjutan dalam meningkatkan
kualitas produk dan layanan.
The Company actively listens to the Voice of Customer
(VOC) obtained through survey institutions, social media
and digital platform analysis, as well as interviews with
distributors and retail partners. The input is used as the
basis for improving product quality and developing new
products. [418-1]
The Company also provides various consumer service
channels, including telephone, email, and social media,
to accommodate inquiries, suggestions, and criticism
as part of continuous efforts to improve product and
service quality.
Saluran Layanan Konsumen | Consumer Care Channel
+62 8111102339 @cimoryindonesia
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 127
Page 128
Integritas Produk
Product Integrity
Data Produk dan Pemasaran
Product and Marketing Data
Kesehatan & Keamanan Produk [F.27, F.29] [416-1, 416-2] [FB-PF-250a.3, FB-PF-250a.4] [FB-PF-270a.3] Product Health & Safety
Deskripsi Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Category Unit
Persentase produk yang dinilai % 100 100 100
kesehatan & keamanannya
Percentage of product
assessed for its health & safety
Jumlah ketidakpatuhan Terduga kasus 0 0 0
terhadap peraturan Suspected/alleged case
Number of non-compliance Mengakibatkan denda atau hukuman kasus 0 0 0
with regulation Resulting in a fine or penalty case
Kerugian moneter yang dihasilkan Rp 0 0 0
Monetary losses resulted
Mengakibatkan peringatan kasus 0 0 0
Resulting in a warning case
Produk yang ditarik kembali Isu yang dilaporkan kasus 0 0 0
Products recalled Reported Issues case
Produk yang ditarik kembali piece 0 0 0
Recalled Products
Laporan yang diselesaikan kasus 0 0 0
Reported Issues Corrected terselesaikan
corrected case
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 128
Page 129
Integritas Produk
Product Integrity
Pemasaran dan Pelabelan Produk [F.30] [417-1, 417-2, 417-3] [FB-PF-270a.1, FB-PF-270a.3, FB-PF-270a.4] Product Marketing and Labelling
Deskripsi Kategori Satuan
2023 2024 2025
Description Category Unit
Produk yang telah mematuhi peraturan pelabelan % 100 100 100
Product covered for labelling compliance
Ketidakpatuhan Mengenai informasi dan pelabelan produk dan layanan kasus 0 0 0
Non-compliance Concerning product and service information and case
labeling
Mengenai komunikasi pemasaran kasus 0 0 0
Concerning marketing communications case
Jumlah tayangan materi pemasaran yang ditujukan kepada anak-anak juta penayangan 12
Number of marketing views directed at children million views
Quality Complaint Rate* ppm rate 0,50 0,53 0,60
*) Merupakan ukuran yang digunakan untuk menghitung seberapa sering pelanggan atau pengguna mengajukan keluhan terkait kualitas produk atau layanan yang diterima.
*) Measurement used to calculate how often customers or users complain about the quality of products or services received.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 129
Page 130
Indeks Pelaporan
Reporting Indices
Referensi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) [G.4] Financial Service Authority (OJK) Reference
Referensi Surat Edaran No.16/SEOJK.04/2021
Reference Circular No.16/SEOJK.04/2021
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
Disclosure Page Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang dijalankan
29-30, 71
Products, Services and Business Activities Conducted
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
10, 14-19 C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
Descriptions of Sustainability Strategy 33
Membership of Associations
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
C.6 Perubahan organisasi bersifat signifikan
33
B.1 Aspek Ekonomi Significant Changes in Organization
6
Economic Aspects Penjelasan Direksi | Directors Statement
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
7 D.1 Penjelasan Direksi
Environmental Aspects 14-19
Explanations from the Board
B.3 Aspek Sosial
8 Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Social Aspects
Profil Perusahaan | Company Profile E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
38
Responsibility in the Implementation of Sustainable Finance
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
10, 28 E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Vision, Mission and Sustainability Values 45
Development of Finance-Related Competency
C.2 Alamat Perusahaan
31 E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Company’s Address 48
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
C.3 Skala Usaha
30-31, 36 E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Scale of Business 51-52
Stakeholder Relations
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 130
Page 131
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
Disclosure Page Disclosure Page
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
18-19 67, 78-79
Issues Surrounding the Implementation of Sustainable Finance Emission Reduction Efforts and Achievements
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
15-18 86, 93
Activities in Building a Culture of Sustainability The amount of waste and effluent generated by type
Kinerja Ekonomi | Economic Performance F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
83-85
Waste and effluent management mechanisms
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Laporan
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Tahunan hal. 108 F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
93
Comparison between Production Target and Performance, Port- Annual Report Spills (if any)
folio, Financing Target, or Investment, Income and Profit and Loss page 108 F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, dan Diselesaikan
56
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Se- Number and material of environmental complaints received and
jalan dengan Keuangan Berkelanjutan settled
N/A
Comparison between Portfolio Targets and Performance, Financ- Kinerja Sosial | Social Aspects
ing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects
Compatible with Sustainable Finance F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
yang Setara kepada Konsumen
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance Commitment of financial services institutions, issuers, or public 122-124
F.4 Biaya Lingkungan Hidup companies to provide equal services for products and/ or ser-
90 vices to customers
Environmental Cost
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
81-82, 90-91 96-97, 111-113
Use of Environmentally Friendly Materials Equal Employment Opportunity
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
76-77, 91-92 50, 110, 120
Amount and Intensity of Energy Used Child Labor and Forced Labor
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi F.20 Upah Minimum Regional
99-100
Terbarukan Regional Minimum Wage
76-77
Efforts and Fulfillment of Energy Efficiency and Use of Renewable F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 107-109, 118-
Energy Decent and Safe Working Environment 119
F.8 Penggunaan Air F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja
87-89, 93 102-104
Water Usage Employee Capability Training and Development
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati” 70, 97
80, 94 Impact of Operations on Surrounding Communities
Impacts from operational areas that are near or located in con-
servation areas or have biodiversity F.24 Pengaduan Masyarakat
53-54
Public Complaints
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
66-67, 80 F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Biodiversity conservation 65-70, 74
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
94
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 131
Page 132
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
Disclosure Page Disclosure Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Lain-lain | Others
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/
or services G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen
23
Written Verification from Independent Party
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/ 125-126 G.2 Lembar Umpan Balik
146
Services Feedback Form
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
128
Safety Evaluated Products/Services for Customers Sebelumnya
23
Response towards Feedback on Previous Year’s Sustainability
F.28 Dampak Produk/Jasa
126 Report
Impact of Product/Service
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
124, 128 Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Number of Products Recalled
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Perusahaan Publik
130-132
Keuangan Berkelanjutan List of Disclosures According to Financial Services Authority
129
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
and/or Services Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 132
Page 133
Indeks Standar GRI GRI Standard Index
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam Indeks Standar GRI untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024 dengan
Pernyataan Penggunaan referensi pada Standar GRI.
Statement of Use PT Cisarua Mountain Dairy Tbk has reported the information cited in this GRI Standard Index for the period from 1 January until 31 December 2024 with reference to
the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-1 Detail organisasi 26-27
GRI 2: General Disclosures 2021 Organizational details
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 22
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak 22-23
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 23
Restatement of information
2-5 Penjaminan oleh pihak eksternal 23
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 29-33, 71
Activities, value chain, and other business relationship
2-7 Karyawan 96-97, 111-113
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 111-113
Workers who are not employees
2-9 Struktur tata kelola dan komposisi 38-39
Governance structure and composition
2-10 Menominasikan dan memilih badan tata kelola tertinggi 44
Nomination and selection of the highest governance body
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 133
Page 134
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
2-11 Pejabat badan tata kelola tertinggi 40
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 42
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 41-42
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 41
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 46
Conflict of interest
2-16 Mengkomunikasikan hal-hal kritis 42
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 45
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 44
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 45
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 45
Process to determine remuneration
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 10, 15-19
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 10, 14-19, 50
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 14-19, 50
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 48
Process to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mendapatkan saran dan meningkatkan isu 53-54
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 54
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 33
Membership associations
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 134
Page 135
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan 51-52
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 106
Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material 24
GRI 3: Material Topics 2021 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 24
List of material topics
Aspek Tata Kelola
Governance Aspect
GRI 205: Anti Korupsi 2016 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 47
GRI 205: Anti Corruption 2016 Operations assessed for risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi 47
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 56
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 47
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 206: Perilaku Anti-Persaingan 2016 206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, praktik anti-trust dan monopoli 48, 56
GRI 206: Anti-competitive Behavior Legal actions for anti-competitive behavior, antitrust, and monopoly practices
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 48
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 72, 74
GRI 201: Economic Performance 2016 Direct economic value generated and distributed
201-4 Bantuan finansial dari pemerintah 72
Financial assistance received from government
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 72
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 58-61, 74
GRI 204: Procurement Practices 2016 Proportion of spending on local suppliers
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 135
Page 136
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 58-61
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 415: Kebijakan Publik 2016 415-1 Kontribusi Politik 72
GRI 415: Public Policy 2016 Political Contributions
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 72
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 81-82, 90
GRI 301: Materials 2016 Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 81-82, 90
Recycled input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya 81-82
Reclaimed products and their packaging materials
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 81-82
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 76-77, 91
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
302-3 Intensitas energi takeout row ini
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 91
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 77
Reductions in energy requirements of products and services
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material not applicable
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 76-77
GRI 303: Water and Effluents 2018 Interactions with water as a shared resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 88-90
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 88
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 93
Water discharged
303-5 Konsumsi air 89, 93
Water consumption
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 136
Page 137
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 88-90
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 304: Keanekaragaman Hayati 2016 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan kawasan lindung dan kawasan dengan nilai 80, 94
GRI 304: Biodiversity 2016 keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of high biodiversity value
outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati 80
Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 80
Habitats protected or restored
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 81
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 79, 94
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 79, 94
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 79, 94
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 94
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 78-79
Reduction of GHG emissions
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 78-79
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 83-85
GRI 306: Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 83-85
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 84, 93
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 93
Waste directed from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 93
Waste directed to disposal
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 84-87
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 137
Page 138
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 307: Kepatuhan Lingkungan 2016 307-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang lingkungan hidup 80
GRI 307: Environmental Compliance 2016 Non-compliance with environmental laws and regulations
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 80
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Aspek Sosial
Social Aspect
GRI 202: Keberadaan Pasar 2016 202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum regional 99, 100
GRI 202: Market Presence 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal 97
Proportion of senior management hired from the local community
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 97, 99
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2016 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 60-61, 62-63, 69
GRI 203: Indirect Economic Impacts 2016 Infrastructure investments and services supported
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 60-61, 62-63, 70
Significant indirect economic impacts
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 60-61, 62-63
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 98, 116-118
GRI 401: Employment 2016 New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh 100
waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 113-114
Parental leave
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 98-100
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 402: Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen 2016 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional 106
GRI 402: Labor/Management Relations 2016 Minimum notice periods regarding operational changes
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 106
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 138
Page 139
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 403: Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2018 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 107-108, 119
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 Occupational health and safety management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 108
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 101
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja 108-109
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 109, 118
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 101
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis 108
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 107
Workers covered by an occupational health and safety
403-9 Kecelakaan kerja 119
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 119
Work-related ill health
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 107-109
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 404: Pendidikan dan Pelatihan 2016 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai 102, 116
GRI 404: Training and Education 2016 Average hours of training per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan 102-104
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier 105
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 102-105
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 405: Keanekaragaman dan Kesempatan Setara 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 38, 55, 96-97,
2016 Diversity of governance bodies and employees 113
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 99
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 38, 96-97
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 139
Page 140
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 406: Non Diskriminasi 2016 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 106, 120
GRI 406: Non Discrimination 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 106
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 407: Kebebasan Berserikat dan Perundingan 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan kolektif mungkin berisiko 106
Kolektif 2016 Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective bargaining may be at risk
GRI 407: Freedom of Association and Collective
Bargaining 2016
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 106
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 408: Pekerja Anak 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak 50, 110
GRI 408: Child Labor 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 50, 110
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja 50, 110
GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 50, 110
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 413: Masyarakat Lokal 2016 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program pengembangan 65-70
GRI 413: Local Communities 2016 Operations with local community engagement, impact assessments, and development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal 65
Operations with significant actual and potential negative impacts on local communities
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 65-70
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 416: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa 122-124, 128
2016 Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
GRI 416: Customer’s Health and Safety 2016
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa 124, 128
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and services
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 122-124
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 140
Page 141
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 2016 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 124, 129
GRI 417: Marketing and Labeling 2016 Requirements for product and service information and labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa 129
Incidents of non-compliance concerning product and service information and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 129
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 122-124
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 1 yang Digunakan GRI: Standar Topik 2025
GRI 1 Used GRI: Topic Standard 2025
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 102: Perubahan Iklim 2025 102-5 Emisi GRK cakupan 1 94
GRI 102: Climate Change 2025 Scope 1 GHG Emissions
102-6 Emisi GRK cakupan 2 94
Scope 2 GHG Emissions
102-7 Emisi GRK cakupan 3 94
Scope 3 GHG Emissions
102-8 Intensitas emisi GRK 94
GHG emissions intensity
102-9 Pengurangan emisi GRK dalam rantai nilai 79
GHG removals in the value chain
GRI 103: Energi 2025 103-1 Kebijakan dan komitmen energi 76-77
GRI 103: Energy 2025 Energy policies and commitments
103-2 Konsumsi energi dan pembangkitan energi mandiri di dalam organisasi 77, 92
Energy consumption and self-generation within the organization
103-4 Intensitas energi 91
Energy intensity
103-5 Pengurangan konsumsi energi 77
Reduction in energy consumption
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 141
Page 142
Indikator Pelaporan IDX IDX Reporting Indicator
Referensi Standar Pelaporan ESG IDX SPE-Net
Reference IDX SPE-Net ESG Reporting Standard
Kode Metrik Halaman Kode Metrik Halaman
Code Metric Page Code Metric Page
Lingkungan | Environmental S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 106
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 78-79, 94
Greenhouse Gas Emission Report S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 110
Human Rights Policy
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 94
Greenhouse Gas Emission Intensity S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 50, 110
Child Labor and/or Forced Labor Policy
E-03 Konsumsi Energi Listrik 77, 91
Electricity Consumption S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta 107-109, 118-
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh 119
E-04 Konsumsi Air 87-89, 93 Karyawan
Water Consumption Occupational Health and Safety Policy and a Safe and Decent Work
E-05 Limbah yang Dihasilkan 89, 93 Environment Provided to All Employees
Waste Generated S-12 Corporate Social Responsibility 65-70, 74
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 16-17
Tata Kelola | Governance
Company’s Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 77, 78-79 G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 38, 55
Company’s Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 42
Sosial | Social
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meet-
S-01 Kesetaraan Gender 62-64, 96-97 ings
Gender Equality
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 43
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 111-112 Chairman of the Board and CEO Separation Policy
Employees by Gender and Age Group
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 44
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 98, 116-118 Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Employee Turnover Rate
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 45
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 111-112 Board of Directors and Commissioners Training Policy
Number of Temporary Employees
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 44
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 102-104, 114- Special Selection Criteria Board
Employee Training and Development 116
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 47, 48
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 119 Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Employee Training and Development
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 40
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 120 Policy on Fair Treatment of Shareholders
Human Rights Violations
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 46
Prevention of Conflict of Interest
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 142
Page 143
Standar SASB SASB Standard
Referensi Standar Pengungkapan SASB - Sektor Processed Foods
Reference SASB Disclosure Standard - Processed Foods Sector
Kode Pengungkapan Halaman
Code Disclosure Page
Manajemen Energi | Energy Management
FB-PF-130a.1 (1). Total energi yang digunakan, 76-77, 91
(2). persentase listrik dari jaringan (grid electricity), dan
(3). persentase energi terbarukan.
(1). Total energy consumed,
(2). percentage grid electricity and
(3). percentage renewable
Manajemen Air| Water Management
FB-PF-140a.1 (1). Total air yang diambil (water withdrawn), 93
(2). total air yang dikonsumsi (water consumed), serta persentase masing-masing yang berasal dari wilayah dengan Tingkat Tekanan Air Dasar (Baseline
Water Stress) Tinggi atau Sangat Tinggi.
(1). Total water withdrawn
(2). total water consumed; percentage of each in regions with High or Extremely High Baseline Water Stress
FB-PF-140a.2 Jumlah insiden ketidakpatuhan yang terkait dengan izin, standar, dan regulasi kualitas air. 88, 89
Number of incidents of non-compliance associated with water quality permits, standards and regulations
FB-PF-140a.3 Deskripsi risiko terkait pengelolaan air serta pembahasan strategi dan praktik untuk memitigasi risiko tersebut. 87-88
Description of water management risks and discussion of strategies and practices to mitigate those risks
Keamanan Pangan | Food Safety
FB-PF-250a.3 (1). Total jumlah pemberitahuan pelanggaran keamanan pangan yang diterima, 128
(2). persentase yang telah diperbaiki.
(1). Total number of notices of food safety violation received
(2). percentage corrected
FB-PF-250a.4 (1). Jumlah penarikan produk (recall) yang dilakukan, dan 128
(2). total volume produk pangan yang ditarik.
(1). Number of recalls issued and
(2). total amount of food product recalled
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 143
Page 144
Kode Pengungkapan Halaman
Code Disclosure Page
Kesehatan dan Nutrisi | Health & Nutrition
FB-PF-260a.1 Pendapatan dari produk yang diberi label atau dipasarkan dengan klaim terkait kesehatan dan nutrisi. 126
Revenue from products labelled or marketed to promote health and nutrition attributes
FB-PF-260a.2 Pembahasan mengenai proses identifikasi dan pengelolaan produk serta bahan baku yang berkaitan dengan isu nutrisi dan kesehatan konsumen. 126
Discussion of the process to identify and manage products and ingredients related to nutritional and health concerns among consumers
Pelabelan dan Pemasaran Produk | Product Labelling & Marketing
FB-PF-270a.1 Persentase impresi iklan 129
(1). yang ditujukan kepada anak-anak, dan
(2). yang ditujukan kepada anak-anak untuk produk yang memenuhi pedoman diet.
Percentage of advertising impressions
(1). made on children,and
(2). made on children promoting products that meet dietary guidelines 2
FB-PF-270a.2 Pendapatan dari produk yang diberi label 123
(1). mengandung organisme hasil modifikasi genetik (GMO), dan
(2). non-GMO.
Revenue from products labelled as
(1). containing genetically modified organisms (GMOs), and
(2). non-GMO
FB-PF-270a.3 Jumlah insiden ketidakpatuhan terhadap kode pelabelan atau pemasaran yang ditetapkan industri atau regulator. 128-129
Number of incidents of non-compliance with industry or regulatory labelling or marketing codes
FB-PF-270a.4 Total nilai kerugian finansial akibat proses hukum terkait pelabelan atau praktik pemasaran. 129
Total amount of monetary losses as a result of legal proceedings associated with labelling or marketing practices
Manajemen Siklus Hidup Kemasan | Packaging Lifecycle Management
FB-PF-410a.1 (1). Total berat kemasan, 82, 90
(2). persentase kemasan yang berasal dari material daur ulang atau terbarukan, dan
(3). persentase kemasan yang dapat didaur ulang, digunakan kembali, atau terurai secara hayati (kompos).
(1). Total weight of packaging,
(2). percentage made from recycled or renewable materials, and
(3). percentage that is recyclable, reusable, or compostable
FB-PF-410a.2 Pembahasan mengenai strategi untuk mengurangi dampak lingkungan dari kemasan sepanjang siklus hidupnya. 82-86
Discussion of strategies to reduce the environmental impact of packaging throughout its lifecycle
Dampak Lingkungan & Sosial dari Rantai Pasok Bahan Baku | Environmental & Social Impacts of Ingredient Supply Chain
FB-PF-430a.1 Persentase bahan pangan yang dibeli dan tersertifikasi oleh standar lingkungan atau sosial pihak ketiga, serta persentase berdasarkan masing-masing 50
standar.
Percentage of food ingredients sourced that are certified to third-party environmental or social standards, and percentages by standard
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 144
Page 145
Kode Pengungkapan Halaman
Code Disclosure Page
FB-PF-430a.2 Tingkat ketidaksesuaian (non-conformance rate) dan tingkat tindakan perbaikan (corrective action rate) dari audit tanggung jawab sosial dan lingkungan 50
pemasok, untuk kategori (a) ketidaksesuaian mayor dan (b) ketidaksesuaian minor.
Suppliers’ social and environmental responsibility audit (1) non-conformance rate and (2) associated corrective action rate for (a) major and (b) minor
nonconformances
Pengadaan Bahan Baku | Ingredient Sourcing
FB-PF-440a.1 Persentase bahan pangan yang diperoleh dari wilayah dengan tingkat Stres Air Dasar (Baseline Water Stress) kategori Tinggi atau Sangat Tinggi. 30
Percentage of food ingredients sourced from regions with High or Extremely High Baseline Water Stress
FB-PF-430a.2 Daftar bahan pangan prioritas serta penjelasan mengenai risiko pengadaan yang terkait dengan pertimbangan lingkungan dan sosial. 30
List of priority food ingredients and discussion of sourcing risks related to environmental and social considerations
Jumlah Fasilitas Produksi | Number of Production Facilities
FB-PF-000.B Jumlah fasilitas produksi 31, 71
Number of production facilities
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 145
Page 146
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of PT Cisarua Mountain Dairy Tbk.
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk tahun 2025.
Guna meningkatkan Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang kami berharap To improve the next editions of this Sustainability Report, we hope that you can fill out this
kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan, dan Feedback Form and send it to corsec@cimory.com.
mengirimkannya kembali ke corsec@cimory.com.
Nama | Name :
Pemangku Kepentingan | Stakeholders :
Karyawan Konsumen Investor/Analis Pemerintah/Regulator Vendor/Pemasok Media Massa Publik
Employee Consumer Investor/Analyst Government/Regulator Vendors/Supplier Media Public
1. Laporan ini menyampaikan informasi yang bermanfaat. | This report provides useful information. 4. Informasi apa saja dalam laporan ini yang dirasakan bermanfaat? | What information in this
Setuju Tidak setuju Tidak tahu report is useful?
Agree Disagree Don’t know
2. Laporan ini mudah dipahami. | This report is easy to understand. 5. Informasi apa saja yang dirasakan kurang bermanfaat? | What information is in your opinion is
Setuju Tidak setuju Tidak tahu less useful?
Agree Disagree Don’t know
3. Laporan ini telah memotivasi pembaca untuk berkontribusi dalam kegiatan keberlanjutan. 6. Informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Keberlanjutan
This report motivates its readers to take part in sustainability activities. mendatang? | What information is in your opinion inadequate and needs to be added in the
next Sustainability Report?
Setuju Tidak setuju Tidak tahu
Agree Disagree Don’t know
PT Cisarua Mountain Dairy Tbk | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 146
Page 147
Page 148
Names mentioned 36 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata Kelola
p.4 ×6
unresolved
person
Pesan
· Direktur Utama
p.4 ×2
unresolved
org
PT Cisarua
p.22 ×3
unresolved
org
Mountain Dairy Tbk
p.22
unresolved
org
PT Cisarua Mountain Publik
p.22
unresolved
org
Dairy Tbk.
p.22
unresolved
org
Financial Services Authority
p.22 ×2
unresolved
org
General Atlantic Singapore Pte Ltd
p.26
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.26
unresolved
org
PT Macroprima
p.29
unresolved
org
PT Java Egg
p.29
unresolved
org
PT Macrosentra Panganutama
p.29
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.35
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Provincial Government Izin Penerapan PMR
p.35
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.35 ×2
unresolved
org
Tata Kelola Komite ESG
p.42
unresolved
org
Tata Kelola Policy
p.43
unresolved
org
Tata Kelola dan CEO
p.43
unresolved
org
Bank Sampah Desa
p.67
unresolved
org
POM
p.68 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment
p.84
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.84
unresolved
org
Bank Sampah Dasiaya
p.84 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.