Back to announcement
20261007_BOSS_Pemanggilan RUPS_32164460_lamp4.pdf
RUPS notice Text extracted BOSSSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 147
Page 1
Page 2
CONSOLIDATION STRENGTHENED Memperkokoh Konsolidasi
Page 3
DAFTAR ISI
Table of Contents
01
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership of Association 42
Sumber Daya Manusia
Human Resources 43
KINERJA 2023
2023 Performance Daftar Pemegang Saham menurut Klasifikasi
46
List of Shareholders According to Classification
Ikhtisar Kinerja Saham
6 Informasi Kepemilikan Saham
Stock Performance Highlights
Share Ownership Information
47
Struktur Grup Perseroan
Company’s Group Structure
48
02
Entitas Anak
Information of Subsidiaries
50
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
LAPORAN MANAJEMEN 50
Management Report Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and
Laporan Dewan Komisaris Professional 51
Report from The Board of Commissioners 11
Sertifikasi dan Pencapaian
Laporan Direksi 15 Certifications and Achievements
Report from The Board of Directors 52
PROFIL PERUSAHAAN
03 ANALISA & PEMBAHASAN
04
Company Profile MANAJEMEN
Sekilas Perseroan Management Discussion &
22
Company at a Glance Analysis
Struktur Organisasi 25
Organization Structure Tinjauan Makroekonomi 56
Macroeconomic Overview
Visi & Misi 26
Vision & Mission Tinjauan Operasional
57
Operational Overview
Jejak Langkah Perseroan
Company Milestone 27
Struktur Modal
58
Capital Structure
Produk Perseroan
29
Company’s Product Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang 58
Unit Usaha Ability to Pay Liabilities and Receivables
34
Business Unit Collectability
Profil Dewan Komisaris Investasi Barang Modal
36 58
Board of Commissioner Profile Capital Investment
Profil Direksi 38 Prospek Usaha 58
Board of Director Profile Business Prospect
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan
Direksi
42
Dual Position of Board of Commissioner and
Board of Director
Hubungan Afiliasi
42
Affiliate Relations
Page 4
Perbandingan antara Target/Proyeksi pada Awal Sistem Manajemen Risiko
83
Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai Risk Management System
59
Comparison between Target/Projection at the
Beginning of the Financial Year and the Perkara Penting
84
Achieved Results Important Case
Target di 2024 Sanksi Administratif
59 84
2024 Targets Administrative Sanctions
Aspek Pemasaran Kode Etik Perusahaan
60 84
Marketing Aspects The Company’s Code of Conduct
Dividen Budaya Perusahaan
60 86
Dividend Corporate Culture
Informasi Material setelah Tanggal Laporan Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan
Akuntan Direksi
61 86
Subsequent Material Information after Share Ownership Program by Employees and
Accountant Report Directors
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- Sistem Pelaporan Pelanggaran
87
Undangan yang Berpengaruh Signifikan Whistleblowing System
Change of Regulation with Significant Effects 61
Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola
88
Perubahan Kebijakan Akuntansi Good Corporate Governance Principles and
Change of Accounting Regulation 62 Recommendation
Perjanjian dan Ikatan
63
Agreements and Commitments
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 TANGGUNG JAWAB
06
Good Corporate Governance SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
69 Responsibility
Dewan Komisaris
70 Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Board of Commissioners
yang Dilaksanakan Tahun 2023
93
Direksi Corporate Social Responsibility Activities
72 Performed Throughout 2023
Board of Directors
Komite Audit SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
75 KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
Audit Committee
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023 96
Komite Nominasi dan Remunerasi STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE
77 BOARD OF COMMISSIONERS & DIRECTORS FOR
Nomination and Remuneration Committee
THE 2023 ANNUAL REPORT
Sekretaris Perusahaan
79
Corporate Secretary
Unit Audit Internal
81
Internal Audit Unit
Page 5
Page 6
Page 7
IKHTISAR KINERJA SAHAM
Stock Performance Highlight
Data Saham Perkuartal Tahun 2022
2022 Quarterly Stock Data
Tertinggi Terendah Penutupan Volume (lembar saham)
Kuartal / Quarter
Highest Lowest Closing Volume (shares)
Kuartal I/ 1st Quarter 147 67 120 8.233.991
Kuartal II/ 2nd Quarter 127 50 52 3.032.453
Kuartal III/ 3rd Quarter 103 50 83 1.864.320
Kuartal IV / 4th Quarter 109 53 89 2.739.785
Data Saham Perkuartal Tahun 2023
2023 Quarterly Stock Data
Tertinggi Terendah Penutupan Volume (lembar saham)
Kuartal / Quarter
Highest Lowest Closing Volume (shares)
Kuartal I/ 1st Quarter 117 54 66 5.081.200
Kuartal II/ 2nd Quarter 68 50 54 1.049.200
Kuartal III/ 3rd Quarter 54 50 50 15.400
Kuartal IV / 4th Quarter 50 50 50 2.800
TOTAL KAPITALISASI PASAR SAHAM
Stock Market Capitalization
Total saham yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia The total shares traded on the Indonesia Stock Exchange are
adalah sebesar 1.400.000.000 lembar saham dengan total 1,400,000,000 shares with a total market capitalization of the
kapitalisasi pasar saham Perusahaan pada penutupan bursa Company’s shares at the closing of the stock exchange on
tertanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp70.000.000.000. December 31, 2023, amounting to Rp70,000,000,000.
Page 8
GRAFIK KINERJA HARGA SAHAM PERKUARTAL 2023 Quarterly Stock Price Performance Graph for Year 2023
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
REPORT FROM
THE BOARD OF COMMISSIONERS
JOHANNES HALIM
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT
COMMISSIONER
Page 13
Kepada seluruh pemangku kepentingan yang terhormat, To our esteemed stakeholders,
Pada kesempatan ini, kami ingin menyampaikan rasa syukur dan On this occasion, we, the Board of Commissioners, would like to
terima kasih kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan express our gratitude and thanks to God Almighty for His grace
rahmat dan karunia-Nya sehingga Perseroan mampu melewati and blessings so that the Company was able to pass the 2023
tahun buku 2023 yang penuh dengan berbagai rintangan dan financial year which was full of challenges and dynamics. In the
dinamika ekonomi global. Di tengah situasi yang penuh midst of the uncertainty and high market volatility, the Company
ketidakpastian dan volatilitas pasar yang tinggi, Perseroan demonstrated its resilience and adaptability in facing various
berhasil menunjukkan ketangguhan dan kemampuan challenges.
adaptasinya dalam menghadapi berbagai tantangan.
2023 was characterized by intersecting challenges and
Tahun 2023 diwarnai oleh tantangan dan peluang yang opportunities. On one hand, the post-pandemic economic
bersinggungan. Di satu sisi, pemulihan ekonomi pasca pandemi recovery is ongoing, yet on the other hand, geopolitical turmoil
masih berlangsung, namun di sisi lain, gejolak geopolitik dan and global inflation present significant hurdles. Geopolitical
inflasi global menghadirkan hambatan yang signifikan. tensions between Russia and Ukraine, which began in February
Ketegangan geopolitik antara Rusia dan Ukraina yang dimulai 2022, continue to impact the global economy. Food crises,
sejak Februari 2022 terus berdampak pada perekonomian global. energy crises, and global inflation are consequential issues that
Krisis pangan, krisis energi, dan inflasi global menjadi must be addressed. Global inflation in 2023 began to ease to
konsekuensi yang harus dihadapi. Inflasi global pada tahun 2023 around 6.8% from 8.7% in 2022 in line with monetary tightening
mulai mereda menjadi sekitar 6,8% dari 8,7% pada tahun 2022 in many countries, while global economic growth continued to
seiring pengetatan kebijakan moneter di berbagai negara, namun slow. Key economic indicators such as the United States, the
pertumbuhan ekonomi dunia masih melambat. Negara-negara European Union, and China also experienced economic growth
indikator ekonomi seperti Amerika Serikat, Uni Eropa, dan slowdowns in 2023.
Tiongkok juga mengalami perlambatan pertumbuhan ekonomi di
tahun 2023. In the midst of a globally challenging environment, Indonesia
demonstrated relative resilience and performance stability.
Di tengah situasi global yang penuh tantangan, Indonesia According to Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s economic
menunjukkan ketahanan dan performa yang relatif stabil. growth in 2023 was recorded at 5.05%, albeit slightly lower than
Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi in 2022 (5.31%). Strengthening investments and exports, as well
Indonesia pada tahun 2023 tercatat sebesar 5,05%, meskipun as the recovery of consumer consumption, are primary factors
sedikit lebih rendah dibandingkan tahun 2022 (5,31%). driving Indonesia’s economic growth. Indonesia’s inflation
Penguatan investasi dan ekspor, serta pemulihan konsumsi throughout 2023 was recorded at 2.61% (BPS), well controlled
masyarakat menjadi faktor utama yang mendorong pertumbuhan and within Bank Indonesia’s target range.
ekonomi Indonesia. Inflasi Indonesia sepanjang tahun 2023
tercatat sebesar 2,61% (BPS), terkendali dan berada dalam Coal prices continued to experience volatility in 2023. Concerns
rentang sasaran Bank Indonesia. about slowing demand from some countries due to the potential
for a global recession are factors that need to be monitored
Harga batubara masih mengalami volatilitas di tahun 2023. closely.
Kekhawatiran melambatnya permintaan dari beberapa negara
akibat potensi resesi global menjadi faktor yang perlu Despite the price volatility and the dynamics of the global
diwaspadai. macroeconomic conditions that still characterized 2023, the
Board of Commissioners observed that the Company’s financial
Meskipun volatilitas harga dan dinamika kondisi makroekonomi performance is not entirely tied to such situations. The demand
global masih mewarnai tahun 2023, Dewan Komisaris and price volatility of coal, as the Company’s main commodity,
mencermati bahwa kinerja keuangan Perseroan tidak are predicted to remain the key determining factors in the
sepenuhnya terikat pada situasi tersebut. Permintaan dan Company’s operational and financial performance.
volatilitas harga batubara, sebagai komoditas utama Perseroan,
diprediksi masih akan menjadi faktor penentu utama dalam
kinerja operasional dan keuangan Perseroan.
Page 14
Penilaian terhadap Kinerja Direksi atas Pengelolaan Perusahaan Assessment of the Performance of the Board of Directors on
Berdasarkan tantangan yang dihadapi oleh Perseroan di tahun 2023, the Management of the Company
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berupaya menjalankan Based on the challenges faced by the Company in 2023, the
strategi pengelolaan Perseroan di tengah kondisi yang penuh tantangan, Board of Commissioners considered that the Board of Directors
termasuk terhentinya kegiatan operasional pertambangan sejak Agustus had endeavored to carry out the Company's management
2023 akibat bencana tanah longsor yang telah disampaikan kepada strategy amid highly challenging conditions, including the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Tahun 2023, Perseroan mencatatkan suspension of mining operations since August 2023 due to a
penjualan sebesar [________] atau [________] sebesar [________] landslide, which has been reported to the Financial Services
dibandingkan tahun sebelumnya dengan pencatatan Rp456,7 miliar. Authority (OJK). In 2023, the Company recorded sales of
Selain itu, Jumlah aset Perseroan turut [________] sebesar [________] atau [________], an [________] of [________] compared to the previous
[________] menjadi [________] bila dibandingkan dengan tahun year of Rp456.7 billion recorded. In addition, the Company's total
sebelumnya sebesar Rp699,1 miliar. Sejalan dengan hal tersebut, Dewan assets had also [________] by [________] or [________] to [________]
Komisaris mengapresiasi upaya Direksi yang berfokus pada pemulihan compared to the previous year of Rp699.1 billion. In line with this,
kegiatan operasional serta menjajaki kerja sama dengan mitra strategis the Board of Commissioners appreciated the efforts of the
(strategic partner) guna menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. Directors who focused on the recovery of operations and
exploring cooperation with a strategic partner to maintain the
Dengan tujuan untuk mengakomodir setiap kepentingan yang sesuai Company's business continuity.
dengan ketenagakerjaan Perseroan. Perseroan meyakini dan
berkomitmen untuk merekrut tenaga kerja yang kompeten sesuai With the aim of accommodating every interest in accordance
dengan keahliannya masing-masing. Oleh karena itu, Perseroan with the Company’s employment standards. The Company
senantiasa untuk mengasah kemampuan dan keahlian setiap karyawan believes and is committed to recruiting a competent workforce in
dengan pelatihan, sosialisasi serta dengan seminar yang relevan pada accordance with their respective expertise. Therefore, the
setiap karyawan. Company always hones the skills and expertise of each
employee with training, socialization and relevant seminars for
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perusahaan each employee.
Sesuai dengan arahan dan aturan yang ada di dalam Peraturan Otoritas Supervision of the Implementation of the Company’s Strategy
Jasa Keuangan (OJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan In accordance with the directives and rules in the Financial
Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik, fungsi utama Dewan Services Authority (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Komisaris adalah mengawasi dan memberi nasihat tentang kebijakan the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
dan arahan manajemen Perseroan. Public Companies, the main function of the Board of
Commissioners is to supervise and advise on the policies and
Dalam tugas pengawasannya, Dewan Komisaris senantiasa menjalin directions of the Company’s management.
komunikasi yang baik dengan Direksi, baik melalui rapat formal atau
informal yang sebagian besar dilakukan secara langsung atau virtual, In its supervisory duties, the Board of Commissioners always
agar kegiatan bisnis Perseroan dapat berjalan sesuai dengan visi dan maintains good communication with the Board of Directors,
misi Perseroan serta memenuhi aspek-aspek kepatuhan yang telah either through formal or informal meetings which are mostly
ditetapkan. conducted in person or virtually, so that the Company’s business
activities can run in accordance with the Company’s vision and
Penilaian Kinerja Komite mission and fulfill the established compliance aspects.
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja komite-komite, baik Komite
Audit, maupun Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan Committee Performance Assessment
fungsi dan tugasnya sesuai dengan peraturan yang berlaku. Sehingga The Board of Commissioners considered that the performance
sangat membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi Perseroan. of the committees, both the Audit Committee and the Nomination
and Remuneration Committee, had carried out their functions
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan and duties in accordance with applicable regulations. It had
Sesuai Undang-Undang, tugas Dewan Komisaris adalah melakukan helped the Board of Commissioners in conducting the
pengawasan dan memberikan nasihat sehingga operasional Perseroan monitoring function.
dapat dijalankan sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (Good Corporate Governance/”GCG”). Pengawasan dan Outlook on the Implementation of Corporate Governance
rekomendasi terkait GCG disampaikan dalam rapat-rapat rutin, begitu In accordance with the Law, the duty of the Board of
juga dalam surat-surat terkait rencana kerja Direksi. Commissioners is to supervise and provide advice so that the
Company’s operations can be carried out in accordance with the
Dewan Komisaris berpandangan penerapan prinsip-prinsip GCG pada principles of Good Corporate Governance (“GCG”). Supervision
lingkup Perseroan berjalan semakin baik dari tahun ke tahun. Dewan and recommendations related to GCG are conveyed in regular
Komisaris berpendapat Direksi dan seluruh organ Perseroan telah meetings, as well as in letters related to the Board of Directors’
menjalankan tugas dan fungsinya secara efektif dan efisien demi work plan.
terselenggaranya praktik bisnis korporasi yang sehat pada setiap lini
bisnis dan tingkatan organisasi. The Board of Commissioners is of the view that the
implementation of GCG principles within the Company is getting
Secara berkala, Direksi juga telah menyampaikan laporan pelaksanaan better from year to year. The Board of Commissioners is of the
GCG dan Manajemen Risiko. Praktik manajemen risiko, sistem opinion that the Board of Directors and all organs of the
pengendalian internal, dan kode etik di lingkungan Perseroan telah Company have carried out their duties and functions effectively
dijalankan dengan baik. and efficiently for the implementation of sound corporate
business practices in every line of business and level of
organization. The Board of Directors has also periodically
submitted reports on the implementation of GCG and Risk
Management. Risk management practices, internal control
system, and code of ethics within the Company have been well
implemented.
Page 15
Prospek Usaha 2024 Business Prospects in 2024
Several International Financial Institutions project relatively stable
Beberapa Lembaga Keuangan Internasional memproyeksikan
global economic growth in 2024; however, there are still many
pertumbuhan ekonomi global yang relatif stabil pada tahun 2024,
challenges to be faced by the Company. Among them was the
namun begitu masih terdapat berbagai tantangan yang harus
mining industry, which was pressurized due to oversupply,
dihadapi oleh Perseroan. Diantaranya adalah kondisi industri
resulting in declining prices. In addition, the Company was also
pertambangan yang masih dibawah tekanan, dimana terjadi
facing internal challenges, especially the suspension of mining
oversupply sehingga berdampak pada harga pertambangan yang
operations since August 2023 due to a landslide caused by very
menjadi tertekan. Selain itu, Perseroan juga menghadapi tantangan
high rainfall, as reported to the OJK. The Company needs to carry
internal, terutama terhentinya kegiatan operasional pertambangan
out recovery and repair of the affected mine infrastructure. In
sejak Agustus 2023 akibat bencana tanah longsor (landslide) yang
addition, Indonesia entered an election period which caused
disebabkan oleh curah hujan yang sangat tinggi, sebagaimana telah
uncertainty; therefore, the Company still had to exercise
disampaikan kepada OJK. Perseroan perlu melakukan pemulihan
prudence on every strategic step to be implemented.
serta perbaikan infrastruktur tambang yang terdampak. Sebagai
tambahan, Indonesia memasuki masa-masa Pemilu dimana situasi The Board of Commissioners views that the Subsidiary, in
dari berbagai aspek menjadi tidak menentu, maka dari itu Perseroan particular PT Pratama Bersama, still has good potential going
tetap harus mempertimbangkan setiap langkah strategis yang akan forward, with sufficient coal reserves to support the Company's
diterapkan. value. Nevertheless, the Board of Commissioners is aware of the
challenges faced, including the bankruptcy proceedings of PT
Dewan Komisaris memandang bahwa Entitas Anak, khususnya PT Bangun Olahsarana Sukses, as well as commodity price volatility
Pratama Bersama, masih memiliki potensi ke depan dengan that remain the Company's main challenges in 2024.
cadangan batubara yang memadai untuk mendukung nilai Perseroan.
Namun demikian, Dewan Komisaris menyadari tantangan yang Frequency of Supervision by the Board of Commissioners
dihadapi, termasuk proses kepailitan pada PT Bangun Olahsarana
The Board of Commissioners’ duty is to oversee the management
Sukses serta volatilitas harga komoditas yang masih menjadi
of the Company led by the Board of Directors. The supervisory
tantangan utama Perseroan pada tahun 2024.
process includes extensive evaluation and routine discussion with
Frekuensi Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris the Board of Directors to anticipate the impact and development
Tugas Dewan Komisaris adalah mengawasi jalannya kepengurusan of the Company’s operations and performance on economic,
Perseroan yang dipimpin oleh Direksi. proses pengawasan meliputi industrial and commercial conditions. Committees under the BOC
evaluasi ekstensif dan dialog rutin dengan Direksi untuk also provide advice and recommendations to the BOD on
mengantisipasi dampak dan perkembangan operasi serta kinerja investment and business strategy implementation.
Perseroan terhadap kondisi ekonomi, industri, dan komersial. Komite
Appreciation
di bawah Dewan Komisaris juga memberikan saran dan rekomendasi
kepada Direksi tentang investasi dan implementasi strategi bisnis. To conclude, the Board of Commissioners would like to thank all
employees and the Board of Directors for their commitment and
Apresiasi hard work in facing the dynamics and challenges throughout
Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada
2023. The Board of Commissioners would also like to thank the
seluruh karyawan dan jajaran Direksi atas komitmen dan kerja keras yang
Shareholders and Stakeholders for all their support and loyalty.
telah diberikan dalam menghadapi dinamika dan tantangan sepanjang
The Board of Commissioners believes that, by focusing on
tahun 2023. Dewan Komisaris turut berterima kasih kepada para Pemegang
Saham serta Pemangku Kepentingan atas setiap dukungan dan loyalitas operational recovery and with the support of all stakeholders, the
yang telah diberikan selama ini. Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan Company can maintain its business continuity going forward.
fokus pada pemulihan operasional dan dukungan seluruh pemangku
kepentingan, Perseroan dapat menjaga keberlangsungan usahanya ke
depan.
Jakarta, [________]
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Johannes Halim
Komisaris Utama /President Commissioner
Page 16
LAPORAN
DIREKSI
REPORT FROM
THE BOARD OF DIRECTORS
FREDDY TEDJASASMITA
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Page 17
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
On this opportunity, let us express our praise and gratitude to
Dengan kesempatan yang diberikan ini, marilah kita God Almighty, because with His blessings and grace, the
mengucapkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, Company was able to overcome the dynamics and challenges in
karena atas berkat dan hadirat-Nya, Perseroan dapat melewati 2023.
dinamika tantangan pada tahun 2023.
Global economic conditions throughout 2023 remained clouded
Kondisi ekonomi global sepanjang tahun 2023 masih diselimuti by uncertainty. The war in Ukraine, the energy crisis, and high
awan ketidakpastian. Perang di Ukraina, krisis energi, dan inflasi inflation have created an economic storm that swept the world.
yang tinggi telah menciptakan badai ekonomi yang menerjang Amid this storm, the Company's performance was supported
seluruh dunia. Di tengah badai ini, kinerja Perseroan terutama mainly by its subsidiary, PT Pratama Bersama. Meanwhile, its
ditopang oleh Entitas Anak Perseroan, PT Pratama Bersama. other subsidiary, PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS), has been
Adapun Entitas Anak lainnya, PT Bangun Olahsarana Sukses declared bankrupt since 28 September 2022 and is administered
(BOS), telah dinyatakan pailit sejak 28 September 2022 dan by the Receiver Team. On 21 March 2024, the Supervisory
pengurusannya dijalankan oleh Tim Kurator. Hakim Pengawas Judge granted the Receiver's application to continue BOS's
mengabulkan permohonan Kurator untuk melanjutkan kegiatan business as a going concern; accordingly, BOS remains
usaha (going concern) BOS pada 21 Maret 2024, sehingga BOS consolidated in the Company's consolidated financial
tetap dikonsolidasikan dalam laporan keuangan konsolidasian statements.
Perseroan.
Sufficient coal reserves are the main driver of the Company’s
Cadangan batubara yang cukup memadai menjadi pendorong value growth and help cover all liabilities of the two subsidiaries.
utama pertumbuhan nilai Perseroan dan membantu menutupi However, the Company still faces significant challenges. The
seluruh kewajiban kedua Entitas Anak. Namun, tantangan berat mining industry is still under pressure from oversupply that lead
masih menghadang Perseroan. Industri pertambangan masih to depressing coal prices. To ensure the Company’s
dilanda tekanan akibat kelebihan pasokan (oversupply), yang sustainability, the Board of Directors will continue to focus on
menekan harga batubara. Demi kelangsungan Perseroan, Direksi fulfilling the obligations of the two subsidiaries. The Company’s
akan terus fokus pada upaya pemenuhan kewajiban kedua is expected to improve and restore its financial condition through
Entitas Anak. Upaya ini diharapkan dapat memperbaiki dan operational results. The Board of Directors is confident that the
memulihkan kondisi keuangan Perseroan melalui hasil Company will be able to overcome these difficult times and
operasional. Direksi yakin bahwa Perseroan mampu melewati come as a stronger company.
masa-masa sulit ini dan bangkit kembali menjadi perusahaan
yang lebih kuat. Financial Performance in 2023
In 2023, the Board of Directors has managed to maintain the
Kinerja Keuangan Tahun 2023 Company’s operational activities and has achieved a [________]
Pada tahun 2023, Direksi telah berhasil untuk menjaga kegiatan financial performance despite the dynamics in the economy.
operasional Perseroan dan telah mencapai kinerja keuangan This can be seen from the Company’s coal net sales in 2023
yang [________] meskipun di tengah dinamika ekonomi. Hal which amounted to [________] or [________] by [________] when
tersebut dapat dilihat dari penjualan bersih batubara Perseroan compared to the previous year’s record of Rp456.7 billion. In
pada tahun 2023 sebesar [________] atau [________] sebesar addition, the Company’s Operating Profit [________] by [________]
[________] bila dibandingkan dengan pencatatan tahun from Rp68.9 billion in the previous year to [________] in 2023.
sebelumnya sebesar Rp456,7 miliar. Selain itu, Laba Usaha
Perseroan [________] sebesar [________] dari Rp68,9 miliar pada The development in Total Assets was recorded at [________] from
tahun sebelumnya menjadi [________] di tahun 2023. Rp699.1 billion in 2022 to [________] in 2023. The Company’s
Total Liabilities [________] by [________] from Rp738.5 billion to
Perkembangan pada aspek Total Aset tercatat sebesar [________] [________] in 2023.
dari Rp699,1 miliar pada tahun 2022 menjadi [________] di tahun
2023. Total Liabilitas Perseroan [________] sebesar [________] dari
Rp738,5 miliar menjadi [________] di tahun 2023.
Page 18
Untuk rasio Return On Aset [________] menjadi [________] di tahun The Return On Assets ratio [________] to [________] in 2023 from a
2023 yang sebelumnya positif 6% pada tahun 2022. Rasio Gross positive 6% in 2022. The Gross Profit Margin ratio [________] to
Profit Margin [________] menjadi [________] di tahun 2023 yang [________] in 2023 from a positive 40% in 2022. The current ratio
sebelumnya positif 40% pada tahun 2022. Current ratio [________] to [________] in 2023 from a positive 85% in 2022.
[________] menjadi [________] di tahun 2023 yang sebelumnya Taking into account the assessment of the financial ratios
positif 85% pada tahun 2022. Mempertimbangkan penilaian aforementioned, the management believed in further increment,
rasio keuangan diatas, manajemen berkeyakinan atas achievements and the sustainability of PT. BOSS Tbk.
peningkatan capaian selanjutnya serta keberlangsungan PT.
BOSS Tbk. 2023 Challenges
The main challenge faced by the Company in 2023 was the
Kendala 2023 suspension of its mining operations since August 2023 due to a
Tantangan utama yang dihadapi Perseroan pada tahun 2023 landslide, as reported to the Financial Services Authority (OJK).
adalah terhentinya kegiatan operasional pertambangan sejak In addition, high rainfall and coal price pressure affected the
Agustus 2023 akibat bencana tanah longsor, sebagaimana telah Company's operational performance and production costs.
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Selain itu, Under these conditions, the Company focuses on recovering its
curah hujan yang tinggi dan tekanan harga batubara turut operations and repairing the affected mine infrastructure before
memengaruhi kinerja operasional serta biaya produksi proceeding with future production plans.
Perseroan. Dalam kondisi ini, Perseroan berfokus pada
pemulihan kegiatan operasional dan perbaikan infrastruktur Implementation of the Company’s Strategy
tambang yang terdampak sebelum melanjutkan rencana The Company implemented a number of policies and strategies
produksi ke depan. to address the challenges in 2023. The main focus was directed
at the recovery of operations, cost efficiency, and a thorough
Implementasi Strategi Perusahaan evaluation of its concession areas. The Company also continues
Perseroan menerapkan sejumlah kebijakan dan strategi untuk to maintain production quality control in line with its available
menghadapi tantangan di tahun 2023. Fokus utama diarahkan operational capacity.
pada pemulihan kegiatan operasional, efisiensi biaya, serta
evaluasi menyeluruh terhadap area konsesi yang dimiliki. Achievement of the Company’s Target
Perseroan juga tetap menjaga aspek pengendalian kualitas The Company took advantage of the situation with coal
produksi sesuai dengan kapasitas operasional yang tersedia. benchmark prices and managed coal supply in early 2023.
However, since August 2023 the Company's mining operations
Pencapaian Target Perusahaan have been suspended due to a landslide, as reported to the
Perseroan memanfaatkan situasi dengan harga acuan batu bara Financial Services Authority (OJK). Under these conditions, the
serta mengatur pasokan batu bara pada awal tahun 2023. Company's coal sales in 2023 reached [________].
Namun demikian, sejak Agustus 2023 kegiatan operasional
pertambangan Perseroan terhenti akibat bencana tanah longsor, Due to the landslide since August 2023, the Company's
sebagaimana telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan achievement in 2023 to be lower than in 2022, in line with lower
(OJK). Dengan kondisi tersebut, capaian penjualan batu bara production realization and coal selling prices compared to 2022.
Perseroan pada tahun 2023 adalah sebesar [________].
Business Prospects in 2024
Akibat bencana tanah longsor sejak Agustus 2023, pencapaian Entering 2024, the coal industry is expected to continue facing
Perseroan pada tahun 2023 berada di bawah pencapaian tahun price pressure in line with global market conditions. With energy
2022, sejalan dengan realisasi produksi dan harga jual batubara needs persisting, coal remains a relevant commodity in both
yang lebih rendah dibandingkan tahun 2022. domestic and international markets. The Company's prospects in
2024 depend significantly on efforts to restore its mining
Prospek Usaha 2024 operations, which have been suspended since August 2023,
Memasuki tahun 2024, industri batubara diperkirakan masih including the search for strategic partners.
menghadapi tekanan harga seiring kondisi pasar global. Dengan
tetap adanya kebutuhan energi, batubara masih menjadi Amid these challenges, including the threat of a global
komoditas yang relevan di pasar domestik maupun internasional. recession, geopolitical crisis, and the continuation of the US-
Prospek Perseroan pada tahun 2024 sangat dipengaruhi oleh China trade war, the Company focuses on recovering its
upaya pemulihan kegiatan operasional pertambangan yang operations following the landslide and on exploring cooperation
terhenti sejak Agustus 2023, termasuk penjajakan mitra with a strategic partner to maintain business continuity. The
strategis. Company applies the principle of prudence in every strategic
step to be implemented.
Di tengah berbagai tantangan tersebut, termasuk ancaman
resesi global, krisis geopolitik, serta berlanjutnya perang dagang
Amerika Serikat-Tiongkok, Perseroan berfokus pada pemulihan
kegiatan operasional pascabencana tanah longsor dan menjajaki
kerja sama dengan mitra strategis (strategic partner) guna
menjaga keberlangsungan usaha. Perseroan menerapkan prinsip
kehati-hatian dalam setiap langkah strategis yang akan
dijalankan.
Page 19
Penilaian Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Assessment of Good Corporate Governance Implementation
Dalam pelaksanaan kegiatan usaha, Perseroan selalu In implementing its business activities, the Company always
mengedepankan setiap aktivitas diimbangi dengan prinsip- prioritizes for its activities to be done with due regard to the
prinsip Tata kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Perseroan principles of Good Corporate Governance (GCG). The
telah menjalankan Penerapan Tata kelola Perusahaan yang Company has implemented Good Corporate Governance as
Baik seperti yang telah diatur oleh Otoritas Jasa Keuangan regulated by the Financial Services Authority in POJK No.
yang berlaku pada POJK No. 21/POJK 04/2015 yang 21/POJK 04/2015 which addresses the Implementation of
membahas Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Public Company Governance Guidelines.
Terbuka.
Perseroan meyakini bahwa prinsip-prinsip GCG mampu The Company believes that proper implementation of GCG
menghasilkan dan mencapai kinerja yang baik dengan jangka principles will generate good performance over a long period
waktu panjang. Didasari oleh hal tersebut, Direksi of time. Based on this, the Board of Directors prioritizes
mengutamakan untuk menjaga transparansi, akuntabilitas, maintaining transparency, accountability, and professionalism
serta profesionalisme dalam mengelola Perseroan. Direksi in managing the Company. The Board of Directors considers
memantau bahwa implementasi GCG merupakan salah satu the implementation of GCG as one of the main variables in
variabel utama dalam menjaga kepercayaan yang telah maintaining the trust that has been given by the Stakeholders
diberikan oleh Pemangku Kepentingan dan Pemegang and Shareholders.
Saham.
Kedepannya seiring dengan meningkatnya kinerja In the future, along with the Company’s increasing
operasional Perseroan, Perseroan membutuhkan SDM yang operational performance, the Company would require reliable
handal dan terpercaya untuk meningkatkan kinerja baik and trustworthy human resources to improve both financial
keuangan maupun operasional. Direksi menilai bahwa SDM and operational performances. The Board of Directors had
merupakan investasi utama dalam perkembangan usaha always considered that HR was the main investment in the
Perseroan yang berkelanjutan. Perseroan kedepannya akan sustainable development of the Company’s business. In the
senantiasa meningkatkan kemampuan dari SDM Perseroan future, the Company would improve the capabilities of the
dengan pelatihan-pelatihan sehingga dapat meningkatkan Company’s HR with trainings so that it could increase the
nilai tambah bagi Perseroan. added value for the Company.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2023, komposisi Direksi tidak mengalami During 2023, the composition of the Board of Directors did
perubahan. Sehingga susunan komposisi Direksi menjadi not change. Therefore, the composition of the Board of
berikut: Directors remains as follows:
Direktur Utama : Freddy Tedjasasmita President Director : Freddy Tedjasasmita
Direktur : Widodo Nurly Sumady Director : Widodo Nurly Sumady
Direktur : Bobby Rachman Director : Bobby Rachman
Ucapan Terima Kasih & Apresiasi Acknowledgments & Appreciation
Sebagai penutup, kami selaku Direksi ingin mengucapkan To close, we as the Board of Directors would like to thank the
terima kasih kepada Dewan Komisaris atas nasehat dan Board of Commissioners for their advice and direction
arahan yang telah diberikan sepanjang tahun 2023 dalam throughout 2023 in managing the Company.
mengelola Perseroan.
Selain itu, kami turut berterima kasih kepada Pemangku In addition, we also thank the Stakeholders, Shareholders,
Kepentingan, Pemegang Saham, serta Mitra Usaha atas and Business Partners for all the support and cooperation
setiap dukungan dan kerjasama yang telah diberikan selama that has been given so far. We appreciate all levels of
ini. Kami mengapresiasi kepada seluruh jajaran manajemen management and employees for their loyalty, dedication, and
dan karyawan atas loyalitas, dedikasi, dan kinerja baik yang good performance that has been given to the Company in
telah diberikan kepada Perseroan pada tahun 2022. Untuk 2022. For the future, we hope that every relationship that is
kedepannya, kami berharap bahwa setiap hubungan yang established and the performance provided can be improved
terjalin dan kinerja yang diberikan mampu ditingkatkan ke to a higher level.
level yang lebih tinggi.
Jakarta, [________]
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Freddy Tedjasasmita
Direktur Utama/President Director
Page 20
Page 21
Page 22
Nama Perusahaan / Company’s Name : PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk
Tanggal Pendirian / Establishment : Juli 2011 / July 2011
Alamat Kantor / Address : Wisma 77, Tower 1, Lantai 8 Jalan Letjend S. Parman
Kav. 77, Jakarta Barat 11410
Telepon / Phone : 021 535 9777
Fax : 021 536 1227
E-mail : corsec@bosscoal.com
Website : www.bosscoal.com
Bidang Usaha /Line of Business : Pertambangan batu bara, perdagangan besar bahan bakar padat,
cair dan gas dan produk YBDI; pelayanan kepelabuhanan laut,
konstruksi gedung perkantoran dan tempat tinggal, pembiayaan
dan entitas keuangan sejenis, pengangkutan sungai dan danau
untuk barang khusus, dan angkutan multimoda.
Coal mining, wholesale trading of solid, liquid and gas fuels and
YBDI products; sea port services, construction of office and
residential buildings, financing and similar financial entities,
transportation of rivers and lakes for special goods and
multimodal transportation.
Pencatatan Saham / Stock Listing : Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Page 23
SEKILAS PERSEROAN
Company at a Glance
PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (dahulu PT. Megah Pratama PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (formerly PT. Megah Pratama
Resources) (“Perseroan”), berkedudukan di Jakarta Barat, didirikan Resources) (“Corporation”), domiciled in West Jakarta, was
berdasarkan Akta Pendirian No. 56 tanggal 13 Juli 2011 dibuat di established based on the Deed of Establishment No. 56 dated July 13,
hadapan Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta Utara 2011 drawn up before Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notary in North
(selanjutnya disebut sebagai “Akta Pendirian”). Akta Pendirian Jakarta (hereinafter referred to as the “Deed of Establishment”). The
Perseroan telah disahkan Menkumham berdasarkan Surat No. AHU- Deed of Establishment of the Company has been approved by the
35302.AH.01.01. tahun 2011 tanggal 14 Juli 2011 dan telah didaftarkan Minister of Law and Human Rights based on Letter No. AHU-
pada Daftar Perseroan No. AHU-0057437.AH.01.09. Tahun 2011 35302.AH.01.01.2011 dated July 14, 2011 and has been registered in
tanggal 14 Juli 2011. the Company Register No. AHU-0057437.AH.01.09.2011 dated July 14,
2011.
Sejak pendiriannya, Anggaran Dasar Perseroan mengalami beberapa
kali amandemen sebagaimana Akta Pernyataan keputusan Pemegang Since its establishment, the Company’s Articles of Association have
saham No. 21, tanggal 6 Juli 2017 (“Akta 21/2017”), dibuat di hadapan been amended several times based on the Deed of Decision of the
Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta Utara dengan Shareholders No. 21, dated July 6, 2017 (“Deed 21/2017”), drawn up
perubahan pada Anggaran Dasar Perseroan Pasal 1 ayat (1) tentang before Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notary in North Jakarta with
nama Perseroan dan Pasal 4 tentang permodalan. Akta 21/2017 telah amendments to the Company’s Articles of Association Article 1
disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. AHU- paragraph (1) regarding the name of the Company and Article 4
0014021.AH.01.02. tahun 2017 tanggal 7 Juli 2017 dan didaftarkan concerning capital. Deed 21/2017 has been ratified by the
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0083530.AH.01.11.tahun 2017 Menkumham based on Letter No. AHU- 0014021.AH.01.02. 2017 dated
tanggal 7 Juli 2017. July 7 2017 and registered in the Company Register No. AHU-
0083530.AH.01.11.2017 on July 7, 2017.
Sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana Saham, Perseroan
melakukan perubahan Anggaran Dasar berdasarkan Akta Pernyataan In connection with the Initial Public Offering, the Company amended
keputusan Pemegang saham No. 109 tanggal 23 Oktober 2017 (“Akta the Articles of Association based on the Deed of Decision of the
109/2017”), dibuat di hadapan Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Shareholders No. 109 dated October 23, 2017 (“Deed 109/2017”),
Jakarta Utara tentang perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar drawn up before Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notary in North Jakarta
terkait rencana Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum regarding changes to all provisions of the Articles of Association
Perdana Saham yang telah memperoleh persetujuan dari Menkumham related to the Company’s plan to conduct an Initial Public Offering
berdasarkan Surat No. AHU-0022183. AH.01.02.Tahun 2017 tanggal which has obtained approval from Menkumham based on Letter No.
25 Oktober 2017 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0022183. AH.01.02.2017 dated October 25, 2017 and has been
AHU- 0134432.AH.01.11.Tahun 2017 tanggal 25 Oktober 2017 dan Akta registered in the Company Register No. AHU-0134432.AH.01.11.2017
Notaris Nomor 37 tanggal 12 Maret 2018 yang dibuat oleh Notaris dated October 25, 2017 and Notary Deed Number 37 dated March 12,
Humberg Lie, SH., SE., MKn., berkedudukan di kota Administrasi 2018 drawn up by Notary Humberg Lie, SH., SE., MKn., domiciled in
Jakarta Utara, telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. the administrative city of North Jakarta, has been ratified by the
AHU-AH.01.03-0127059 tanggal 28 maret 2018 dan didaftarkan dalam Minister of Law and Human Rights based on Letter No. AHU-AH.01.03-
Daftar Perseroan No. AHU-0043790.AH.01.11. Tahun 2018, mengenai 0127059 dated 28 March 2018 and registered in the Company Register
perubahan Peningkatan Modal Ditempatkan/ disetor. No. AHU-0043790.AH.01.11. In 2018, regarding changes to the
Increase in Issued/paid-up Capital.
Page 24
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.102 Tanggal 22 Desember 2020, Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 102 Dated December 22,
dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie SH, SE, MKn. Mengenai 2020, made before Notary Humberg Lie SH, SE, MKn. Regarding changes
perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Akta Perubahan to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
tersebut telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. AHU- The Amendment Deed has been ratified by the Menkumham based on
AH.01.03-0425491 tanggal 30 Desember 2020 dan didaftarkan dalam Letter No. AHU- AH.01.03-0425491 dated December 30, 2020 and
Daftar Perseroan No. AHU-0221062.AH.01.11. Tahun 2020. registered in the Company Register No. AHU-0221062.AH.01.11. year
2020.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.6 Tanggal 7 Oktober 2021, dibuat di
hadapan Notaris Mahendra Adinegara, SH, M.Kn berkedudukan di Jakarta Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 6 dated October 7, 2021,
Selatan, mengenai perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan drawn up before Notary Mahendra Adinegara, SH, M.Kn domiciled in
yang telah disahkan oleh Menkumham surat No. AHU-AH.01.03-0459479 South Jakarta, regarding changes to the Company’s Board of Directors
Tanggal 12 Oktober 2021 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. and Board of Commissioners which have been approved by the
AHU- 0176172.AH.01.11. Tahun 2021. Menkumham letter No. AHU-AH.01.03-0459479 Dated October 12, 2021
and registered in the Company Register No. AHU-0176172.AH.01.11. 2021
year.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.62 Tanggal 31 Oktober 2022, dibuat
di hadapan Notaris Humberg Lie, SH, M.Kn berkedudukan di Jakarta
Utara, mengenai perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 62 dated 31 October 2022,
telah disahkan oleh Menkumham surat No. AHU-AH.01.09-0071526 drawn up before Notary Humberg Lie, SH, M.Kn domiciled in North
Tanggal 01 November 2022 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. Jakarta, regarding changes to the Board of Directors and Board of
AHU-0218754.AH.01.11.TAHUN 2022. Commissioners of the Company which were approved by Menkumham
letter No. AHU- AH.01.09-0071526 November 1, 2022 and registered in
the Company Register No. AHU-0218754.AH.01.11.TAHUN 2022.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.06 Tanggal 04 September 2023,
dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie, SH, M.Kn berkedudukan di
Jakarta Utara, mengenai perubahan anggaran dasar Perseroan yang telah Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 06 dated September 04,
disahkan oleh Menkumham Surat No. AHU-0059402.AH.01.02.TAHUN 2023, drawn up before Notary Humberg Lie, SH, M.Kn domiciled in North
2023 tanggal 02 Oktober 2023 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan Jakarta, regarding the amendment of the Company’s Articles of
No. AHU-0194697.AH.01.11.TAHUN 2023. Association which has been ratified by the Menkumham Letter No. AHU-
0059402.AH.01.02.TAHUN 2023 dated October 02, 2023 and registered
in the Company Register No. AHU-0194697.AH.01.11.TAHUN 2023.
Kegiatan Usaha
Perseroan bergerak di bidang pertambangan, perdagangan, jasa,
pembangunan, perindustrian, percetakan dan pengangkutan darat, sesuai Business Activities
dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan. Pada tahun 2021, Perseroan The Company is engaged in mining, trading, services, construction,
menjalankan kegiatan usaha yang mencakup pertambangan batu bara, industry, printing and land transportation, in accordance with Article 3 of
perdagangan besar bahan bakar padat, cair dan gas dan produk YBDI; the Company’s Articles of Association. In 2021, the Company carried out
pelayanan kepelabuhanan laut, konstruksi gedung perkantoran dan business activities that include coal mining, wholesale trading of solid,
tempat tinggal, pembiayaan dan entitas keuangan sejenis, pengangkutan liquid and gas fuels and YBDI products; sea port services, construction of
sungai dan danau untuk barang khusus, dan angkutan multimoda. office and residential buildings, financing and similar financial entities,
transportation of rivers and lakes for special goods and multimodal
transportation.
Pada tahun 2023, Perseroan menambahkan kegiatan usaha pendukung
sesuai KBLI 64200/64210: Aktivitas Perusahaan Induk/Holding, yaitu
kegiatan penguasaan ekuitas/saham sekelompok anak perusahaan In 2023, the Company added a supporting business activity under KBLI
dengan fungsi utama pengawasan dan kepemilikan aset. 64200/64210: Holding Company Activities, namely holding the
equity/shares of a group of subsidiaries with the main function of
supervision and asset ownership.
Kegiatan Usaha Penunjang
1. Kegiatan usaha dalam bidang pertambangan • Pertambangan dan
Penggalian, Mencakup kegiatan pengambilan mineral dan bentuk alami Supporting Business Activities
yaitu padat (batu bara dan bijih logam), cair (minyak bumi) atau gas (gas 1. Business activities in the mining field • Mining and digging, including
alam). • Pertambangan batu bara dan lignit, Mencakup pertambangan mineral extraction activity and natural form that is solid (coal and metal
batu bara dan lignit. • Pertambangan batu bara, Mencakup pertambangan nuggets), liquid (crude oil) or gas (natural gas).
batu bara. • Pertambangan batu bara, Mencakup pertambangan batu bara
tungku batu arang untuk memproduksi bahan bakar. 2. Kegiatan usaha • Coal and lignite mining, including coal and lignite mining. • Coal mining,
dalam bidang perdagangan • Perdagangan besar dan eceran; reparasi including coal mining.
dan perawatan mobil dan sepeda motor. • Perdagangan besar bukan
mobil dan sepeda motor mencakup perdagangan besar nasional dan • Coal mining, including coal mining coal furnace to produce fuel.
internasional. • Perdagangan besar mencakup bahan bakar padat, cair
dan gas serta produk yang berkaitan logam dan bijih logam, bahan 2. Business activities in the field of trade • Wholesale and retail trade;
konstruksi, perangkat keras dll. • Perdagangan besar mencakup bahan repair and maintenance of cars and motorcycles. • Wholesale of non-car
bakar, minyak semir, minyak pelumas dll. 3. Kegiatan usaha dalam bidang and motorcycle including national and international wholesale.
pelayanan kepelabuhanan laut • Pengangkutan mencakup penyediaan
angkutan penumpang atau barang. • Pergudangan mencakup kegiatan • Wholesale including solid, liquid, and gas fuel as well as products
pergudangan dan penunjang seperti infrastruktur angkutan misalnya related to metals and metal nuggets, construction materials, hardware,
bandara, pelabuhan, terowongan, jembatan dll. • Aktivitas penunjang etc. • Wholesale including fuel, polishing oil, lubricants, etc.
angkutan mencakup kegiatan penunjang angkutan baik darat, perairan
maupun udara. • Aktivitas penunjang angkutan perairan mencakup 3. Business activity in sea port services
kegiatan yang berhubungan dengan angkutan
• Transportation including the provision of passenger or goods
transportation. • Warehousing including warehousing and supporting
activities such as transportation infrastructure such as airports, ports,
tunnels, bridges etc. • Transportation support activities including
supporting activities for land, water and air transportation.
• Water transportation supporting activities including activities related to
water transportation for passengers,
Page 25
perairan untuk penumpang, hewan atau barang. 4. Kegiatan animals or goods. 4. Business activities in the field of residential
usaha dalam bidang konstruksi gedung tempat tinggal • building construction • Construction including general
Konstruksi mencakup kegiatan konstruksi umum dan konstruksi construction activities and special construction works for
khusus pekerjaan bangunan gedung dan bangunan sipil. • buildings and civil buildings. • Building construction including
Konstruksi gedung mencakup kegiatan konstruksi bangunan construction activities for residential buildings, office buildings,
tempat tinggal, gedung perkantoran, pertokoan, sarana dan shops, facilities and other public infrastructure. • Building
prasarana umum lainnya. • Konstruksi gedung mencakup semua construction including all types of buildings for commercial,
jenis bangunan untuk keperluan komersial, industri dan tempat industrial and religious purposes. • Building construction
ibadah. • Konstruksi gedung mencakup kegiatan arsitek dan including architectural and engineering activities and project
keinsinyuran dan manajemen proyek berhubungan dengan management related to construction. 5. Business activities in the
konstruksi. 5. Kegiatan usaha dalam bidang konstruksi gedung field of office building construction • Construction including
perkantoran • Konstruksi mencakup kegiatan konstruksi umum general construction activities and special construction works
dan konstruksi khusus pekerjaan bangunan gedung dan for buildings and civil buildings. • Building construction including
bangunan sipil. • Konstruksi gedung mencakup kegiatan the construction of residential buildings, office buildings, shops,
konstruksi bangunan tempat tinggal, gedung perkantoran, facilities and other public infrastructure. • Building construction
pertokoan, sarana dan prasarana umum lainnya. • Konstruksi including all types of buildings for commercial, industrial and
gedung mencakup semua jenis bangunan untuk keperluan places of worship. • Building construction including architectural
komersial, industri dan tempat ibadah. • Konstruksi gedung and engineering activities and project management related to
mencakup kegiatan arsitek dan keinsinyuran dan manajemen construction. 6. Business activities in the field of financing and
proyek berhubungan dengan konstruksi. 6. Kegiatan usaha similar
dalam bidang pembiayaan dan keuangan sejenis • Aktivitas
keuangan dan asuransi mencakup kegiatan dari pemegang aset • Financial and insurance activities including the activities of
seperti perusahaan holding dan penjamin atau pendanaan dan asset holders such as holding companies and guarantors or
lembaga keuangan sejenis. • Aktivitas jasa keuangan bukan funding and similar financial institutions. • Activities of non-
asuransi dan dana pensiun mencakup kegiatan mendapatkan insurance financial services and pension funds including
dan menyalurkan kembali dana-dana selain untuk tujuan activities of obtaining and redistributing funds other than for
asuransi, dana pensiun atau jaminan sosial wajib. • Trust, insurance purposes, pension funds or mandatory social security.
pembiayaan dan entitas keuangan sejenis mencakup • Trusts, financing and similar financial entities including
mengumpulkan saham atau sekuritas atau aset keuangan accumulating shares or securities or other financial assets
lainnya tanpa pengaturan, atas nama pemegang saham atau without arrangement, on behalf of shareholders or for profit. •
yang memperoleh keuntungan. • Trust, pembiayaan dan entitas Trusts, financing and similar financial entities including
keuangan sejenis mencakup mengumpulkan saham atau accumulating shares or securities or other financial assets
sekuritas atau aset keuangan lainnya tanpa pengaturan, atas without arrangement, on behalf of shareholders or for profit. 7.
nama pemegang saham atau yang memperoleh keuntungan. 7. Business activities in the field of river and lake transportation for
Kegiatan usaha dalam bidang angkutan sungai dan danau untuk special goods • Transportation and warehousing including the
barang khusus • Pengangkutan dan pergudangan mencakup provision of passenger or goods transportation • Water
penyediaan angkutan penumpang atau barang • Angkutan transportation including the transportation of passengers or
perairan meliputi angkutan penumpang atau barang termasuk goods including the operation of tug or pusher ships, cruise
pengoperasian kapal penarik atau pendorong, kapal pesiar, ships, tourist ships or cruisers etc.
kapal wisata atau kapal penjelajah dll. • Angkutan sungai, danau
dan penyeberangan mencakup danau dan penyeberangan yang • River, lake and ferry transport including lakes and crossings
tidak cocok untuk transportasi laut. • Angkutan sungai, danau that are not suitable for sea transport.
dan penyeberangan untuk barang mencakup transportasi
barang melalu sungai, kanal, danau dan perairan darat lainnya. 8. • Transportation of rivers, lakes and crossings for goods
Kegiatan usaha dalam bidang angkutan multimoda • including the transportation of goods through rivers, canals,
Pengangkutan dan pergudangan mencakup penyediaan lakes and other inland waters. 8. Business activities in the field
angkutan penumpang atau barang menggunakan jalan rel, darat, of multimodal transportation • Transportation and warehousing
perairan atau udara. • Pergudangan dan aktivias penunjang including the provision of passenger or goods transportation by
angkutan mencakup kegiatan seperti pengoperasian rail, land, water or air. • Warehousing and transportation support
infrastruktur angkutan. • Aktivitas penunjang angkutan activities including activities such as the operation of
mencakup pengoperasian dan perawatan dari semua fasilitas transportation infrastructure. • Transport support activities
angkutan. • Aktivitas penunjang angkutan lainnya mencakup including the operation and maintenance of all transport
ekpedisi muatan atau pengangkutan barang. facilities.
• Other transportation support activities including freight
forwarding or the transportation of goods.
Page 26
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama : JOHANNES HALIM
President Commissioner
Komisaris Independen : DAVID ALUSINSING
Independent Commissioner
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI KOMITE AUDIT
NOMINATION & REMUNERATION AUDIT COMMITTEE
Ketua : DAVID ALUSINSING
Ketua : DAVID ALUSINSING
Chairperson
Chairperson
Anggota : ASTRI JUNIAR
Anggota : JOHANNES HALIM
Members SUHENDRI
Members
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
FREDDY TEDJASASMITA
AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
INTERNAL AUDIT CORPORATE SECRETARY
DJAYENG PRIHASTONO GUSTIANI, S.H.
DIREKTUR DIREKTUR
DIRECTOR DIRECTOR
WIDODO NURLY SUMADY BOBBY RACHMAN
KEUANGAN HRD & LEGAL OPERASIONAL TAMBANG
FINANCE MINING OPERATIONS
PERPAJAKAN &
HUKUM
AKUNTANSI
LEGAL
TAX & ACCOUNTING
PENJUALAN & PEMASARAN
SALES & MARKETING
Page 27
VISI DAN MISI PERSEROAN
Company’s Vision and Mission
Menjadi produsen yang mapan dan
terkemuka dalam industri energi, dengan
fokus untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan di seluruh dunia yang ketat dan
menuntut.
VISI To be an established and prominent
producer in the energy industry, with the
VISION focus on meeting the strict and demanding
needs of worldwide customers.
Menghasilkan batu bara premium bermutu tinggi
dalam upaya yang tak pernah berakhir untuk
memaksimalkan sumber energi yang efisien dan
MISI
ramah lingkungan bagi pelanggan premium kami.
To produce high grade premium coal in our
MISSION never ending pursuit to maximize efficient and
environmentally friendly source of energy for our
premium customers.
Page 28
JEJAK LANGKAH
Company’s Milestones
Perusahaan didirikan dan terdaftar dengan nama PT Megah Pratama Resources, bergerak di konstruksi
2011
penambangan, pengolahan dan pemurnian barang tambang, transportasi pertambangan, dan perdagangan
melalui anak perusahaan.
The Company was established as PT Megah Pratama Resources, engaged in mining construction, processing and
refining, mining transportation, and trading through its subsidiaries.
PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS) mulai berproduksi pada Januari 2013 dan melakukan pengiriman
2013
pertama pada November 2013 kepada pedagang besar seperti Glencore, Peabody, Avra, dan Trafigura.
PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS) commenced production in January 2013 and made its first shipment in
November 2013 to major traders such as Glencore, Peabody, Avra, and Trafigura.
Perseroan memulai kegiatan eksplorasi di konsesi PT Pratama Bersama (PB); pengeboran eksplorasi di
2014
konsesi BOS dan PB menghasilkan sumber daya batu bara termal yang signifikan.
The Company began exploration at the PT Pratama Bersama (PB) concession; exploration drilling at the BOS and PB
concessions yielded significant thermal coal resources.
Perseroan berhasil mengekspor batu bara ke Jepang pada Juni 2015, sebuah pasar premium dengan
2015
spesifikasi ketat, dengan standar perawatan dan kontrol kualitas yang tinggi.
The Company successfully exported coal to Japan in June 2015, a premium market with strict specifications,
applying high standards of care and quality control.
Perseroan memperoleh pendanaan eksplorasi dari JOGMEC (Jepang) untuk meningkatkan cadangan,
2016
menjadi satu-satunya perusahaan tambang batu bara Indonesia yang mendapatkan pendanaan dari
Jepang.
The Company secured exploration funding from JOGMEC (Japan) to enhance reserves, becoming the only
Indonesian coal mining company to obtain such funding from Japan.
Perseroan mengamankan alat berat untuk mendukung kegiatan produksi serta menjalin kerja sama dengan
2017
pelaku usaha batu bara dalam pengembangan pemasaran.
The Company secured heavy equipment to support production and established cooperation with coal industry
players in developing its marketing.
Perseroan mencatatkan saham perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia pada 15 Februari 2018.
2018
The Company conducted its initial public offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange on 15 February 2018.
Entitas Anak, PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS), dinyatakan pailit pada 28 September 2022.
2022
Subsidiary PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS) was declared bankrupt on 28 September 2022.
Kegiatan operasional pertambangan Perseroan terhenti sejak Agustus 2023 akibat bencana tanah longsor,
2023
sebagaimana telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
The Company's mining operations were suspended since August 2023 due to a landslide, as reported to the
Financial Services Authority (OJK).
Page 29
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) tanggal 15 Februari 2018 dan melaksanakan RUPS pertama kali sebagai Perusahaan Terbuka tanggal 8 Juni 2018. Pada tahun yang sama, Perusahaan melalui Entitas Anak melakukan penambahan investasi alat berat. Perusahaan juga mencatat peningkatan pada laba usaha. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) was listed at Indonesia Stock Exchange (IDX) on 15 February 2018 and held the first GMS as a Public Company on 8 June 2018. In the same of year, the Company through its Subsidiaries made additional heavy equipment investments. The Company also recorded an increase in operating income. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) telah melaksanakan 2 (dua) kali RUPSLB tanggal 18 Januari 2019 dan tanggal 17 Juni 2019. Melaksanakan 1 (satu) kali RUPST 17 Juni 2019. Pada tahun ini Perusahaan mengalami kendala operasional yang disebabkan oleh faktor alam, sehingga berdampak terhadap kinerja keuangan Perusahaan, namun kondisi ini dapat diatasi oleh manajemen Perusahaan sehingga kembali recover di akhir tahun. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) conducted 2 (two) EGMS on January 18, 2019 and June 17, 2019, and 1 (one) AGMS on June 17, 2019. This year the Company experienced operational challenges caused by natural factors, which impacted the Company’s financial performance, but it could be overcome by the Company’s management and the Company could recover at the end of the year. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) telah melaksanakan RUPST pada tanggal 28 Agustus 2020 dan RUPSLB tanggal 27 November 2020. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) has held the AGMS on August 28, 2020 and EGMS on November 27 2020. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) telah melaksanakan RUPST sebanyak 2 kali pada tanggal 31 Agustus 2021 dan tanggal 16 September 2021 serta melakukan Paparan Publik bersamaan dengan Laporan Keuangan Tahunan pada tanggal 28 Juni 2021. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) has held 2 AGMS on August 31, 2021 and September 16, 2021 and held a Public Exposure together with the Annual Financial Report on June 28, 2021. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) telah melaksanakan RUPST dan RUPSLB sebanyak 1 kali pada tanggal 19 Agustus 2022 dan tanggal 10 Oktober 2022 serta melakukan Paparan Publik bersamaan dengan Laporan Keuangan Tahunan pada tanggal 15 Mei 2022. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) has held 1 AGMS and EGMS on 19 August 2022 and 10 October 2022 and conducted a Public Expose together with the Annual Financial Report on 15 May 2022. Pada tahun 2023, BOSS melaksanakan RUPST sebanyak 3 kali (23 Juni, 11 Juli, dan 28 Agustus 2023). RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 akan diselenggarakan setelah Laporan Keuangan Auditan tersedia. In 2023, BOSS held 3 AGMS (23 June, 11 July, and 28 August 2023). The AGMS for FY2023 will be held once the Audited Financial Statements are available.
Page 30
PRODUK PERSEROAN
Company’s Products
Perseroan, melalui Entitas Anak, memiliki hak eksklusif untuk The Company, through its Subsidiaries, has the exclusive right
melakukan penambangan sesuai dengan Izin Usaha to conduct mining in accordance with the Mining Business
Pertambangan (IUP) yang diberikan Pemerintah Daerah, dengan Permit (IUP) granted by the Regional Government, with a
area daerah konsesi seluas 5.335 (lima ribu tiga ratus tiga puluh concession area of 5,335 (five thousand three hundred thirty
lima) hektar. Sebagai pemegang IUP, melalui Entitas Anak, five) hectares. As an IUP holder, through its Subsidiaries, the
Perseroan wajib membayar kepada Pemerintah sebanyak 13,5% Company is required to pay the Government as much as 13.5%
(tiga belas koma lima persen) produksi batu bara sesuai dengan (thirteen point five percent) of coal production in accordance
tempat bongkar muat terakhir di area konsesi. with the last loading and unloading place in the concession area.
Perseroan melalui Entitas Anak memiliki hak eksklusif untuk The Company through its Subsidiaries has the exclusive right to
melakukan kegiatan penambangan melalui: conduct mining activities through:
2 (dua) Perseroan pertambangan, yang masing-masing memiliki 2 (two) mining companies, each of which has 1 (one)
1 (satu) konsesi dengan hak eksklusif untuk melakukan kegiatan concession with exclusive rights to carry out mining
konstruksi penambangan, pengolahan dan pemurnian, construction activities, processing and refining, transportation,
pengangkutan, penjualan dan kegiatan operasional lain terkait sales and other mining-related operational activities, in
pertambangan, sesuai dengan perizinan IUP Operasi Produksi accordance with the Production Operation IUP permit regulated
yang diatur berdasarkan Peraturan di Indonesia. 2 Entitas Anak under the Regulations in Indonesia. 2 Subsidiaries PT. Borneo
PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk yang telah mendapatkan Olah Sarana Sukses Tbk which has obtained a Production
perizinan IUP Operasi Produksi adalah PT. Bangun Olahsarana Operation IUP permit is PT. Bangun Olahsarana Sukses and PT.
Sukses dan PT. Pratama Bersama. Pratama Bersama.
Perseroan melalui Entitas Anak memproduksi batu bara termal The Company through its Subsidiaries produces thermal coal
dengan kandungan abu rendah dan kandungan belerang sangat with low ash content and very low sulfur content with an
rendah dengan nilai rata-rata kalori sebesar 6.300 kcal/kg average calorific value of 6,300 kcal/kg (ARB). The coal
(ARB). Batu bara yang diproduksi Perseroan umumnya produced by the Company is generally used for coal-fired
digunakan untuk pembangkit listrik tenaga batu bara di pasar power plants in the international market. The Company has the
Internasional. Perseroan berkemampuan untuk mencampur ability to mix coal production to improve quality and meet
produksi batu bara untuk menaikkan kualitas dan memenuhi customer specific specifications.
spesifikasi khusus pelanggan.
During 2023, coal production was carried out by PT Pratama
Sepanjang tahun 2023, kegiatan produksi batu bara Bersama under the 2023 RKAB approval (No.
dilaksanakan oleh PT Pratama Bersama sesuai persetujuan T-1291.RKAB/MB.05/DJB.B/2022 dated 30 December 2022)
RKAB Tahun 2023 (No. T-1291.RKAB/MB.05/DJB.B/2022 tanggal with a maximum production plan of 510,734 tonnes, while the
30 Desember 2022) dengan rencana produksi maksimal 510.734 operations of PT Bangun Olahsarana Sukses have ceased due
ton, sedangkan kegiatan PT Bangun Olahsarana Sukses telah to bankruptcy proceedings. Actual production and sales volume
terhenti sehubungan dengan proses kepailitan. Realisasi volume for 2023 of [________] per the Audited Financial Statements.
produksi dan penjualan tahun 2023 sebesar [________] mengikuti
Laporan Keuangan Auditan.
Page 31
Konsesi Pertambangan Mining Concession
Perseroan melalui Entitas Anak memiliki aset konsesi The Company through its Subsidiaries owns mining concession
pertambangan yang terletak di wilayah kontrak/kuasa assets located in the mining contract/authority area in East
pertambangan di Provinsi Kalimantan Timur. Area konsesi Kalimantan Province. The Company’s concession areas are close
Perseroan berdekatan satu dengan yang lainnya sehingga to each other so that infrastructure utilization can be carried out
pemanfaatan infrastruktur dapat dilakukan secara efisien dan efficiently and optimally. The concession area is located in
optimal. Area konsesi tersebut berada di area utama Indonesia’s main coal mining area. Many leading coal players
pertambangan batu bara Indonesia. Banyak pemain batubara operate in the vicinity of the Company’s concession areas.
terkemuka beroperasi di sekitar area konsesi milik Perseroan
tersebut. The concession area owned by the Company is 4 to 6 kilometers
from the barge loading and unloading facilities (jetty) located on
Area konsesi milik Perseroan tersebut berjarak 4 hingga 6 the Kedang Pahu river. The proximity of mining to the barge
kilometer dari fasilitas bongkar muat tongkang (jetty) yang loading and unloading facilities reduces land transportation
berada di sungai Kedang Pahu. Dekatnya jarak penambangan costs.
dengan fasilitas bongkar muat tongkang mengurangi biaya
transportasi darat.
Currently, the Company and its Subsidiaries have medium-term
Saat ini, Perseroan dan Entitas Anak memiliki kontrak pasokan (maximum 1 year) coal supply contracts, with prices that are
batubara jangka menengah (maksimal 1 tahun), dengan harga regularly negotiated, and short-term coal supply contracts (spot
yang dinegosiasikan secara berkala, dan kontrak pasokan contracts) which are useful for obtaining certainty of sales
batubara jangka pendek (spot contract) yang berguna untuk volume and opportunities to enjoy increases. The Company’s
mendapatkan kepastian volume penjualan dan peluang untuk operational activities are carried out at the head office in
Jakarta, while the mining area is in West Kutai, East Kalimantan.
menikmati kenaikan. Kegiatan operasional Perseroan dilakukan
di kantor pusat yang berada di Jakarta, sedangkan wilayah
penambangan berada di Kutai Barat, Kalimantan Timur.
BOSS and PB coal reserves have been reported based on the
Cadangan batu bara BOSS dan PB telah dilaporkan berdasarkan public reporting code regulated by the Indonesian Mineral
kode pelaporan publik yang diatur oleh Komite (Bersama) Reserves (Bersama) Committee (KCMI) from 2011 to 2017.
Cadangan Mineral Indonesia (KCMI) sejak 2011 hingga 2017. Meanwhile, as of 2018 they were reported based on the JORC
Sedangkan per 2018 dilaporkan berdasarkan JORC (Joint Ore (Joint Ore Reserves Committee). Details of the Company’s coal
Reserves Committee). Rincian cadangan batubara Perseroan reserves are described in the following table:
dijelaskan di tabel berikut: (buat tabel)
Page 32
Tabel Ringkasan Sumber Daya (per Kategori) berdasarkan Laporan JORC
Resource Summary Table (per Category) based on JORC Report
Klasifikasi Sumber daya Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Resource Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT BANGUN OLAHSARANA SUKSES (PT BOS) NORTH
MEASURED 5.31 9.33 1,30 0.59 39.74 13.97 19.05 5,270
INDICATED 0.53 9.28 130 0.60 40.03 13.63 18.53 5,323
INFERRED 0.45 9.45 1,30 0.58 40.02 13.93 18.39 5,295
TOTAL (PT BOS) NORTH 6.28 10.4 1,30 0.59 39.54 13.61 18.92 5,246
Klasifikasi Sumber daya Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Resource Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT BANGUN OLAHSARANA SUKSES (PT BOS) CENTER
MEASURED 1.68 4.38 1.32 0.28 41.16 9.75 14.04 6,580
INDICATED 2.65 3.95 1.32 0.30 40.99 9.77 14.59 6,532
INFERRED 3.7 5.72 1.32 0.34 42.33 9.15 15.44 6,463
TOTAL (PT BOS) CENTER 8.03 4.47 1.32 0.28 40.91 9.11 13.54 6,589
Klasifikasi Sumber daya Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Resource Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT PRATAMA BERSAMA (PB)
MEASURED 14.53 4.66 1.31 0.36 41.63 7.90 13.74 6,277
INDICATED 7.92 5.13 1.31 0.36 41.50 7.94 14.27 6,184
INFERRED 1.08 5.98 1.31 0.35 41.04 8.19 14.94 6,061
TOTAL (PT PB) 23.53 4.38 1.31 0.35 41.69 7.99 14.02 6,279
Page 33
Tabel Ringkasan Cadangan (per Kategori) berdasarkan Laporan JORC
Reserve Summary Table (per Category) based on JORC Report
Klasifikasi Cadangan Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Reserve Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT BANGUN OLAHSARANA SUKSES (PT BOS) NORTH
Proven 671 19.94 1.30 0.59 17.37 13.06 20.08 5,124
Probable 116 19.56 1.30 0.56 16.02 13.09 19.87 5,150
TOTAL (PT BOS) NORTH 787 5,76 1.30 0.59 17.17 13.07 20.05 5,128
Klasifikasi Cadangan Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Reserve Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT BANGUN OLAHSARANA SUKSES (PT BOS) CENTER
Proven 3,442 5.74 1.32 0.27 41.00 8.96 13.57 6,600
Probable 113 9.81 1.33 0.35 40.06 10.34 16.2 6,477
TOTAL (PT BOS) CENTER 3,555 5,87 1.32 0.27 40.97 9.00 13.56 6,596
Klasifikasi Cadangan Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Reserve Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT PRATAMA BERSAMA (PB)
Proven 8,876 7.90 1,31 0.33 42.10 8.67 14.53 6,565
Probable 1,954 5.64 1,31 0.34 41.77 8.67 15.30 6,136
TOTAL (PT PB) 10,830 6.05 1,31 0.33 42.04 8.67 14.67 6,487
Page 34
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantage
Perusahaan memiliki keunggulan kompetitif sebagai berikut: 1. The Company has the following competitive advantages: 1.
Batu bara Termal dengan kualitas terbaik bagi Pelanggan; Thermal Coal of the highest quality for Customers; The
Pelanggan utama Perusahaan adalah perusahaan pembangkit Company’s main customers are power generation companies,
listrik, pabrik baja, perusahaan perdagangan komoditi terkemuka steel factories, leading commodity trading companies and
dan konsumen industri yang membutuhkan batu bara industrial consumers who need quality coal. The Company’s
berkualitas. Tambang Perusahaan memproduksi batu bara mines produce coal with an average calorific value of 6300
dengan rata-rata nilai kalori sebesar 6300 kkal/kg (ARB), dengan kcal / kg (ARB), with very low sulfur and ash content.
kandungan belerang dan abu yang sangat rendah.
2. Competitive Production Cost Structure and Strategic
2. Struktur Biaya Produksi yang kompetitif dan Letak Geografis Geographical Position; The coal mining characteristic of the
yang Strategis; Karakteristik tambang batu bara Perusahaan dan Company and Subsidiaries is an integrated operation with a
Entitas Anak adalah operasi yang terpadu dengan lokasi strategic location so that the production process can be carried
strategis sehingga proses produksi dapat dilakukan secara out efficiently. The mine site is 4 to 6 kilometers from the barge
efisien. Lokasi tambang berjarak 4 hingga 6 kilometer dari loading and unloading facilities (jetty) located on the Kedang
fasilitas bongkar muat tongkang (jetty) yang berada di sungai Pahu river, which allows the Company to reduce freight and
Kedang Pahu, yang memungkinkan Perusahaan untuk menekan transportation costs. The relatively close distance between the
biaya pengangkutan dan transportasi. Jarak pelabuhan dan port and barge and the level of control of the coal supply chain
tongkang yang relatif dekat dan tingkat pengendalian rantai from the mining location to the shipping location can increase
pasokan batu bara dari lokasi penambangan sampai lokasi the Company's ability to control costs, reduce working capital
pengapalan dapat meningkatkan kemampuan Perusahaan untuk requirements, increase flexibility and quality of coal production
mengontrol biaya, mengurangi kebutuhan modal kerja, and sales.
meningkatkan fleksibilitas dan kualitas produksi dan penjualan
batu bara.
Page 35
UNIT USAHA
Business Units
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (Company) has submitted a
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (Perusahaan) telah
Securities Emission Registration Statement related to the Public
menyerahkan Pernyataan Pendaftaran Emisi Efek terkait dengan
Offering to the Financial Services Authority (OJK) in Jakarta, on
Penawaran Umum kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) di
11 December 2017 with letter 003 / BOSS-DIR / IPO / XII / 2017 in
Jakarta, pada tanggal 11 Desember 2017 dengan surat
accordance with the requirements of Republic of Indonesia Law
003/BOSS-DIR/IPO/XII/2017 sesuai dengan persyaratan Undang-
No. 8 of 1995 concerning the Capital Market, which is published
Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar
in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 64 of 1995,
Modal, yang dimuat dalam Lembaran Negara Republik Indonesia
Supplement to the State Gazette number 3608 (hereinafter
No. 64 Tahun 1995, Tambahan Lembaran Negara nomor 3608
referred to as the Capital Market Law) and implementing
(selanjutnya disebut Undang-Undang Pasar Modal) dan
regulations such as: Regulation No. IX.A.2, Attachment to Decree
peraturan pelaksana seperti: Peraturan No. IX.A.2, Lampiran
of the Chairman of Bapepam and LK No. Kep-122 / BL / 2009
Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep-122/BL/2009 tanggal
dated 29 May 2009 regarding Registration Procedures for Public
29 Mei 2009 mengenai Tata Cara Pendaftaran Dalam Rangka
Offering, as well as the implementing regulations and
Penawaran Umum, serta peraturan pelaksananya dan
amendment: OJK Regulation No. 7 / POJK.04 / 2017 concerning
perubahan-perubahan antara lain Peraturan OJK No. 7/
Registration Statement Documents for Public Offering of Equity
POJK.04/2017 tentang Dokumen Pernyataan Pendaftaran Dalam
Securities, Debt Securities and / or Sukuk and OJK Regulation
Rangka Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas, Efek Bersifat
No. 8 / POJK.04 / 2017 concerning the Summary of Form and
Utang dan/atau Sukuk dan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2017
Content of Prospectus and Prospectus for Public Offering of
tentang Bentuk dan Isi Prospektus dan Prospektus Ringkas
Equity Securities.
Dalam Rangka Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas.
Page 36
ASET PERTAMBANGAN
Mining Assets
PT. BANGUN OLAHSARANA SUKSES
Nama PT.
:
Bangun Olahsarana Sukses (BOS) established in
Name 2008 Muara Pahu, Kutai Barat, East Kalimantan:
Muara Pahu, Kutai Barat, East Kalimantan
Lokasi :
Location
Area Penambangan : 1,125 Hectares
Mining Area
Surat Ijin : IUP Production
License
Status Hutan
: Non Forestry Area (APL)
Forestry Status
Aktivitas Eksplorasi No exploration drilling activities for : PT. Bangun Olahsarana
Exploration Activities Sukses
Kualitas Batu bara High
:
CV Coal (GAR 6400 Kcal/Kg) with low sulphur
Quality of coal and low ash.
Kapasitas Produksi No
: Production
Production Capacity
Jarak tempuh 1.3km
: to stockpile facility and 2.0km
Hauling Distance from stockpile to the jetty
Kapasitas
Penyimpanan : 100,000mt ROM / 30,000mt Crush Coal
Stockpile Capacity
Kapasitas Peremukan
: 500mt per hour
Crushing Capacity
PT. PRATAMA BERSAMA
Nama
: PT. Pratama Bersama (PB) established in 2007
Name
Lokasi
: Muara Pahu, Kutai Barat, East Kalimantan
Location
Area Penambangan
: 4,210 Hectares
Mining Area
Surat Ijin
: IUP Production
License
Status Hutan
: Non Forestry Area (APL)
Forestry Status
Aktivitas Eksplorasi On progress exploration drilling activities for PT. Pratama :
Exploration Activities Bersama
Kualitas Batu bara High
:
CV Coal (GAR 6400 Kcal/Kg) with low sulphur and
Quality of coal low ash.
Kapasitas Produksi Starting from 30,000mt per month, ramping up to 100,000 MT,
Production Capacity
Jarak tempuh 4: km to stockpile facility and 2.0km from stockpile to the
Hauling Distance jetty
Kapasitas
Penyimpanan : 100,000mt ROM / 30,000mt Crush Coal
Stockpile Capacity
Kapasitas Peremukan
: 500mt per hour
Crushing Capacity
Page 37
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
JOHANNES HALIM
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1969, saat
ini berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Bachelor of Science in
Business Administration dari State University of New York,
Buffalo, United States of America periode 1987- 1992 dan
Masters in Business Administration pada periode 1992-1994 dari
State University of New York, Buffalo, United States of America.
Pada tahun 1984 sampai dengan sekarang menjadi Komisaris PT
Pilotindo. Menjadi Direktur PT Manunggal Wiratama pada tahun
2001-2008 dan menjabat sebagai Direktur PT Pesona Aura Biru
pada tahun 2009-2013. Pada tahun 2009 sampai dengan
sekarang menjadi Komisaris PT Leadco Inti Persada. Menjadi
Direktur PT Kencana Unggul Semesta dan Direktur PT Sapphire
Mulia Abadi sejak tahun 2011 sampai dengan sekarang. Menjabat
sebagai Komisaris PT Pratama Natural Resources dan PT Borneo
Palma Lestari pada tahun 2017 sampai Sekarang. Dan pada
tahun 2011 hingga sekarang beliau menjabat sebagai Komisaris
PT Megah Pratama Resources (pada tahun 2017 Perusahaan
berganti nama menjadi PT Borneo Olah Sarana Sukses, Tbk).
Indonesian citizen, born in Jakarta in 1969, is currently domiciled
in Jakarta. He holds a Bachelor of Science degree in Business
Administration from State University of New York, Buffalo, United
States of America period 1987- 1992 and Masters in Business
Administration period 1992- 1994 from State University of New
York, Buffalo, United States of America.
From 1984 until now the Commissioner of PT Pilotindo. He then
became Director of PT Manunggal Wiratama in 2001- 2008 and
served as Director of PT Pesona Aura Biru from 2009-2013. From
2009 until now, the Commissioner of PT Leadco Inti Persada. He
Became the Director of PT Kencana Unggul Semesta and
Director of PT Sapphire Mulia Abadi since 2011 until now. Served
as Commissioner of PT Pratama Natural Resources and PT
Borneo Palma Lestari in 2017 until now. And in 2011 until now he
has served as Commissioner of PT Megah Pratama Resources
(in 2017 the Company changed its name to PT Borneo Olah
Sarana Sukses, Tbk).
JOHANNES HALIM
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT
COMMISSIONER
36
Page 38
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1982. Meraih gelar
sarjana ekonomi jurusan keuangan dan bisnis, Universitas
Atmajaya. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen
Perusahaan sejak tahun 2020 berdasarkan pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan tanggal
27 November 2020.
Beliau pernah bekerja sebagai Senior Associates IBD di PT
Danatama Makmur (2004-2011), Vice President of Corporate
Project Pamco Holdings (2011-2014), Associate Vice President of
Investment Banking IBD di PT Valbury Asia Securities (2014-
2017), Corporate Finance di PT Surya Fajar Capital Tbk (2017-
2019), Head of Investment Banking di PT Surya Fajar Sekuritas
(2019-2020) dan Komisaris Independen di PT Borneo Olah
Sarana sukses Tbk (2020 - Sekarang).
Indonesian citizen, born in 1982. He obtained a bachelor’s
degree in economics, majoring finance and business, Atmajaya
University. He has serve as Independent Commissioner of the
Company since 2020 based on the Decision of the General
Meeting of Shareholders of the Company and set forth in 27
November 2020.
He has worked as Senior Associates IBD at PT Danatama
Makmur (2004-2011), Vice President of Corporate Project
Pamco Holdings (2011-2014), Associate Vice President of
Investment Banking IBD at PT Valbury Asia Securities (2014-
2017), Corporate Finance at PT Surya Fajar Capital Tbk (2017-
2019), Head of Investment Banking at PT Surya Fajar Securities
(2019-2020) and Independent Commissioner at PT Borneo Olah
Sarana Sukses Tbk (2020 - present).
DAVID ALUSINSING
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
37
Page 39
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR’S PROFILE
FREDDY TEDJASASMITA
DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1972, saat
ini berdomisili di Jakarta Barat. Menyelesaikan pendidikan
Sarjana Finance and Business dari Curtin Business School
jurusan Finance and Economic (Double Major) dari Universitas
Curtin University of Technology, Perth Australia pada tahun 1995.
Memulai karir sebagai Wakil Direktur Keuangan dan Akunting PT
Karyadeka Alam Lestari pada tahun 1996-2001. Kemudian pada
tahun 2001-2005 menjabat sebagai Direktur Operasional PT
Belfoods Indonesia, di tahun 2005-2008 menjabat sebagai
Direktur PT Swadaya Agri Sentosa, dan pada tahun 2008 sampai
dengan sekarang menjabat sebagai Direktur Utama PT Indo
Prima Foods. Kemudian dari tahun 2008 sampai dengan
sekarang menjabat sebagai Direktur Utama di PT Megah
Prakarsa Utama, PT Borneo Palma Lestari, dan PT Pratama
Natural Resources. Pada tahun 2008 sampai dengan sekarang
menjadi Komisaris Utama PT Pratama Prime Resources, PT
Pratama Bersama dan PT Bangun Olahsarana Sukses. Sejak
tahun 2017 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur
Utama PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk.
Indonesian citizen, born in Jakarta in 1972, is currently domiciled
in West Jakarta. Graduated with Bachelor of Finance and
Business from Curtin Business School majoring in Finance and
Economic (Double Major) from Curtin University, University of
Technology, Perth Australia in 1995.
Started his career as Deputy Director of Finance and Accounting
PT Karyadeka Alam Lestari in 1996-2001. Then in 2001-2005
served as Director of Operations PT Belfoods Indonesia, in 2005-
2008 served as Director of PT Swadaya Agri Sentosa, and in
2008 until now served as President Director of PT Indo Prima
Foods. From 2008 until now he has served as President Director
of PT Pratama Inti Mineral, PT Megah Prakarsa Utama, PT
Borneo Palma Lestari, PT Pratama Alam Sentosa and PT Pratama
Natural Resources. In 2008 until now he became President
Commissioner of PT Pratama Prime Resources, PT Pratama
Bersama and PT Bangun Olahsarana Sukses. Since 2017 until
now serving as President Director of PT Borneo Olah Sarana
Sukses Tbk.
FREDDY TEDJASASMITA
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
38
Page 40
Warga Negara Indonesia, lahir di Medan pada tahun 1973, saat
ini berdomisili di Jakarta Selatan. Menyelesaikan pendidikan
Sarjana Finance and Marketing dari Curtin Business School
jurusan Finance and Marketing (Double Major) dari Universitas
Curtin University of Technology, Perth Australia pada tahun
1995.
Pada tahun 1996-1997 menjadi Management Trainee &
Supervisor di PT Astra International Tbk, tahun 1997-1998
menjadi Manajer Divisi Investment Banking di Tamara Bank.
Menjabat menjadi Komisaris di PT Eka Suara Manufacturing
tahun 1998-2000, dalam tahun 1998-2001 menjadi Managing
Direktur di Interlink 2000, pada tahun 2001-2003 menjadi CEO di
States Information Technology (SIT). Pada tahun 2003- 2006
menjadi Direktur Operasi di World Media Entertainment (WME
Singapura), pada tahun 2004-2007 menjadi Direktur Pemasaran
di Maxima Entertainment (Maxima Pictures). Pada tahun 2007-
2012 menjadi Direktur Eksekutif di PT Buana Mega Sentosa
Plantation, PT Biodiesel Jambi, PT Kuala Nyiur Cemerlang, PT
Tunas Bersusun Abadi, PT Luvang Urip & menjadi Komisaris
Utama di PT Diva Borneo Kencana & menjadi Direktur Utama di
Pratama Inti Mineral. Menjabat menjadi Direktur Eksekutif di PT
Borneo Palma Lestari pada tahun 2011 & PT Pratama Natural
Resources pada tahun 2016 sampai sekarang, menjabat sebagai
Direktur PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk sampai sekarang.
Indonesian citizen, born in Medan in 1973, is currently domiciled
in South Jakarta. Graduated with a Bachelor degree in Finance
and Marketing from Curtin Business School majoring in Finance
and Marketing (Double Major) from Curtin University, University
of Technology, Perth Australia in 1995.
In 1996-1997 became a Management Trainee & Supervisor at PT
Astra International Tbk, 1997-1998 became Investment Banking
Division Manager at Tamara Bank. Served as Commissioner of
PT Eka Suara Manufacturing 1998-2000, in 1998-2001 it became
Managing Director for Interlink 2000, 2001-2003 become CEO
for State Information Technology (SIT). In 2003-2006 became
Operation Director at World Media Entertainment (WME
Singapore), in 2004-2007 became Marketing Director at Maxima
Entertainment (Maxima Pictures). In 2007- 2012 became the
Executive Director of PT Buana Mega Sentosa Plantation, PT
Biodiesel Jambi, PT Kuala Nyiur Cemerlang, PT Eternal Stacked
WIDODO NURLY
DIREKTUR DIRECTOR
Shoots, PT Luvang Urip & become President Commissioner at
PT Diva Borneo Kencana & became President Director at
Pratama Inti Mineral. Serving to be Executive Director at PT
Borneo Palma Lestari in 2011 & PT Pratama Natural Resources in
2016 to use now. Until now serving as Director of PT Borneo
Olah Sarana Sukses Tbk.
39
Page 41
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, lahir di Duri pada tahun
1984 dan saat ini berdomisili di Cilegon, Banten. Beliau meraih
gelar Insinyur Geologi dari Fakultas Teknologi Mineral Universitas
Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta pada tahun 2008.
Beliau memulai karirnya pada tahun 2008-2009 sebagai Ahli
Geologis di PT Adiratna Bani Makmur, mutasi dari PT Tata Bara
Utama. Kemudian, pada tahun 2009-2011 beliau menjabat
sebagai Senior Geologis di PT Pratama Inti Mineral dan pada
tahun 2011-2016 sebagai Pit Control di PT Bangun Olahsarana
Sukses. Pada tahun 2016-2017 beliau bekerja sebagai Production
Supervisor di PT Prima Multi Artha. Pada tahun 2017- 2021 beliau
menjabat sebagai Production Supervisor, Head of the Explosives
Warehouse dan Coal Handling Supervisor dan sampai dengan
saat ini beliau menjabat sebagai Direktur PT Borneo Olah Sarana
Sukses Tbk.
He is an Indonesian citizen, born in Duri in 1984 and currently
domiciled in Cilegon, Banten. He earned a Geological Engineer
degree from the Faculty of Mineral Technology, Yogyakarta
Veterans National Development University in 2008.
He started his career in 2008-2009 as a Geologist at PT Adiratna
Bani Makmur, a mutation from PT Tata Bara Utama. Then, in
2009-2011 he served as Senior Geologist at PT Pratama Inti
Mineral and in 2011-2016 as Pit Control at PT Bangun Olahsarana
Sukses. In 2016-2017 he worked as a Production Supervisor at
PT Prima Multi Artha. In 2017-2021 he served as Production
Supervisor, Head of the Explosives Warehouse and Coal
Handling Supervisor and until now he serves as Director of PT
Borneo Olah Sarana Sukses Tbk.
BOBBY RACHMAN
DIREKTUR DIRECTOR
40
Page 42
41
Page 43
TABEL RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Dual Positions of Board of Commissioners and Board of Directors Table
Nama Jabatan pada Perusahaan Perusahaan Lain Jabatan di Perusahaan Lain
Name Position in Company Other Company Position in Other Company
Johannes Halim Komisaris PT. Pratama Natural Resources Komisaris
Commissioner Commissioner
PT. Borneo Palma Lestari Komisaris
Commissioner
Freddy Tedjasasmita Direktur Utama PT. Bangun Olahsarana Sukses Komisaris
President Director Commissioner
PT. Pratama Bersama Komisaris
Commissioner
PT. Pratama Natural Resources Direktur Utama
President Director
PT. Pratama Prime Resources Komisaris
Commissioner
PT. Borneo Palma Lestari Komisaris
Commissioner
Widodo Nurly Sumady Direktur PT. Pratama Natural Resources Direktur
Director Director
PT. Borneo Palma Lestari Direktur
Director
HUBUNGAN AFILIASI
Affiliate Relations
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Emiten tidak The Board of Commissioners, Board of Directors, and Issuer
memiliki hubungan kekeluargaan apapun. Juga tidak ada Shareholder does not have any familial relationship. There
perjanjian antara Dewan Komisaris dan Direksi dengan was also no agreements between the Board of
Pemegang Saham Utama, pelanggan, pemasok, dan/atau Commissioners and Board of Directors with Main
pihak lain terkait penunjukan sebagai anggota Dewan Shareholder, customer, supplier, and/or other parties
Komisaris dan Direksi. concerning the appointment of Board of Commissioners and
Board of Directors membership.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Membership of the Association
BOSS bergabung dengan AEI Asosiasi Emiten Indonesia yang BOSS joins the AEI Asosiasi Emiten Indonesia in accordance
sesuai dengan kegiatan usaha Perusahaan. Berikut adalah with the Company’s business activities. The following is the
keanggotaan asosiasi Perseroan yang berlaku sepanjang membership of the Company’s association which is valid
tahun 2023 : throughout 2023:
42
Page 44
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Total karyawan perusahaan induk dan entitas anak berjumlah 70 The total employees of the parent company and its
orang. Perusahaan menyadari pentingnya sumber daya manusia subsidiaries are 70 people. The company realizes the
sebagai faktor penentu keberhasilan kegiatan usaha. Sebagai importance of human resources as a determining factor for
bentuk dukungan dan antisipasi terhadap perluasan kegiatan the success of business activities. As a form of support and
operasional, Perusahaan menyadari pentingnya peningkatan anticipation for the expansion of operational activities, the
kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia yang dapat Company realizes the importance of improving the quality
didayagunakan secara optimal dengan melakukan penempatan and professionalism of human resources that can be utilized
karyawan secara tepat dan efisien, membentuk budaya kerja dan optimally by placing employees appropriately and efficiently,
budaya perusahaan yang sejalan dengan dinamika industri. forming a work culture and corporate culture that is in line
with the dynamics of the industry.
Di samping itu, Perusahaan juga aktif dalam mengembangkan
sumber daya manusia yang dimiliki dengan meningkatkan
kemampuan, pengetahuan, keterampilan dan inovasi melalui In addition, the Company is also active in developing its
program pelatihan karyawan yang dilaksanakan secara human resources by increasing their abilities, knowledge,
berkesinambungan. Perusahaan telah memiliki sistem manajemen skills and innovation through employee training programs that
yang sistematis, khususnya dalam sistem pengelolaan produksi are carried out continuously. The Company already has a
yang merupakan standar kerja baku di lingkungan internal systematic management system, especially in the production
Perusahaan. Hal ini membuat Perusahaan tidak perlu lagi memiliki management system which is the standard work in the
personil kunci dan tidak bergantung pada karyawan tertentu Company’s internal environment. This makes the Company no
sebab kegiatan usaha Perusahaan telah menggunakan sistem longer need to have key personnel and does not depend on
yang baik. certain employees because the Company’s business
activities have utilized a good system.
Kesejahteraan Karyawan
Divisi Sumber Daya Manusia Perusahaan mengatur kebijakan
pengelolaan sumber daya manusia. Karyawan tetap Perusahaan
berhak mendapatkan gaji pokok, tunjangan dan manfaat Employee welfare
tambahan seperti kegiatan keagamaan dan gathering. Karyawan The Company’s Human Resources Division regulates human
tetap di tingkat tertentu juga menerima bonus. Karyawan dibayar resource management policies. Permanent employees of the
berdasarkan peraturan upah minimum yang ditetapkan Company are entitled to a basic salary, allowances and
Pemerintah (Upah Minimum Sektor Batu bara Kabupaten Kutai additional benefits such as religious activities and gatherings.
Barat). Perusahaan juga menyediakan fasilitas dan program Permanent employees at certain levels also receive bonuses.
kesejahteraan bagi pegawai dan keluarganya, yaitu: • Jaminan Employees are paid according to the minimum wage
Kesehatan (BPJS Kesehatan) • Tunjangan Jabatan • Tunjangan regulations set by the Government (Minimum Wage for the
Hari Raya Keagamaan (THR) • Cuti Tahunan • Klaim Kesehatan • Coal Sector of West Kutai Regency). The company also
Fasilitas Pinjaman • Tunjangan Khusus provides facilities and welfare programs for employees and
their families, namely: • Health Insurance (BPJS Kesehatan) •
Positional allowance • Religious Holiday Allowance (THR) •
Annual leave • Health Claims • Loan Facility • Special
Benefits
Komposisi Menurut Jabatan
Composition Based on Position
Jabatan
2021 2022 2023
Position
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. Manajer / Manager 13 21,67% 17 25,38% 17 24,29%
2. Staf / Staff 32 53,33% 25 37,31% 26 37,14%
3. Teknisi / Technician 15 25,00% 25 37,31% 27 38,57%
TOTAL 60 100,00% 67 100% 70 100%
43
Page 45
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan
Composition Based on Academic Background
Pendidikan
Academic Background 2021 2022 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. S2 / Master 4 6,67% 2 2,99% 2 2,86%
2. S1 / Bachelor 17 28,33% 24 35,82% 25 35,71%
3. Diploma / D1-D3 5 8,33% 9 13,43% 10 14,29%
4. SMA / Highschool 34 56,67% 32 47,76% 33 47,14%
5. SMP /Junior Highschool 0 0% 0 0% 0 0%
TOTAL 60 100% 67 100% 70 100%
Komposisi Menurut Jenis Kelamin
Composition Based on Gender
Jenis Kelamin
2021 2022 2023
Gender
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. Laki-laki / Male 46 76,67% 47 70,15% 49 70,00%
2. Perempuan / Female 14 23,33% 20 29,85% 21 30,00%
TOTAL 60 100,00% 67 100% 70 100%
Komposisi Menurut Jenjang Usia
Composition Based on Age Discrepancies
Jenjang Usia
2021 2022 2023
Age Discrepancies
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. 21- 30 tahun / y. o 10 16,67% 18 26,87% 19 27,14%
2. 31- 40 tahun / y. o 34 56,67% 30 44,77% 32 45,71%
3. 41- 50 tahun / y. o 13 21,67% 17 25,37% 17 24,29%
4. 51- 60 tahun / y. o 3 5,00% 2 2,99% 2 2,86%
60 100,00% 67 100%
TOTAL 70 100%
44
Page 46
Pelatihan Karyawan Tahun 2023
Training Employee Of The Year 2023
Nama Pelatihan Nama Jabatan Waktu
Workshop Name Position Time
1. Basic Safety Training Tingai Herisa & Ilham Foreman Stockpile & Quality 18 Januari 2023
Ramdan Control Operator
2. Accurate 5 Desktop Eko Ari Prasetyo Accounting Staff 13 – 17 Februari 2023
3. Pemetaan Foto Udara tanpa GCP Adi Putra Silalahi & Awan Foreman Geotechnical Engineer 8 Maret 2023
(Pembekalan) Setiawan & Assistant Survey
4. Pemetaan Foto Udara tanpa GCP Adi Putra Silalahi & Awan Foreman Geotechnical Engineer 22 Maret 2023
(Praktek) Setiawan & Assistant Survey
5. Training dan Uji Sertifikasi Penanggung Lestyana Adi Sutoko HSE Staff 24 – 26 April 2023
Jawab Pengendalian Pencemaran Air
(BNSP)
6. Pelatihan Juru Ukur Besti Zabdi Djatmika Foreman Survey 12 – 24 Mei 2023
45
Page 47
DAFTAR PEMEGANG SAHAM MENURUT KLASIFIKASI
List of Shareholders According to Classification
Keterangan Pemegang Saham Lokal Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase
Local Shareholders Description Number of Investor Shares Amount Percentage
Institusi 28 500.049.876 35,72%
Institution
Individu 11.972 891.856.824 63,70%
Individual
Sub Total 12.000 1.391.906.700 99,42%
Keterangan Pemegang Saham Asing Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase
Foreign Shareholders Description Number of Investor Shares Amount Percentage
Institusi 10 6.568.400 0,47%
Institution
Individu 7 1.524.900 0,11%
Individual
Sub Total 17 8.093.300 0,58%
JUMLAH / TOTAL 12.017 1.400.000.000 100,00%
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Share Ownership Information
Keterangan Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Information on Name of Shareholders Amount of Shares Percentage
PT Megah Prakarsa Utama 190.138.786 13,58%
PT Sapphire Mulia Abadi 91.969.800 6,57%
PT Kencana Unggul Semesta 121.652.000 8,69%
Kumar Jairamdas Aildasani 35,000,000 2,50%
Masyarakat 961.239.414 68,66%
JUMLAH / TOTAL 1.400.000.000 100,00%
46
Page 48
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Share Ownership Information by The Board of Directors and The Board of Commissioners
Nama Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase
Name of Shareholders Position Amount of Shares Percentage
Johannes Halim Komisaris Utama 100 0,00%
President Commissioner
David Alusinsing Komisaris Independen 0 0,00%
Commissioner Independent
Freddy Tedjasasmita Direktur Utama 0 0,00%
President Director
Widodo Nurly Sumady Direktur 200.000 0,01%
Director
Bobby Rachman Direktur 0 0,00%
Director
47
Page 49
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company’s Group Structure
WIDODO
FREDDY FREDDY SUDJASWIN E. PRAVEEN RENU
NURLY
SETIAWAN TEDJASASMITA LUBIS K. ISHWARDAS ISWARDAS
SUMADY
47,50% 23,75% 23,75% 33,33% 16,88% 10,88%
PT MEGAH PRAKARSA PT SAPPHIRE MULIA
UTAMA ABADI
13,58% 6,57%
WIDODO
NURLY WILLIAM SIAWIRA
SUMADY
0,001% 0,01%
PT PRATAMA PRIME PT BORNEO PALMA
RESOURCES LESTARI
(PPR) (BPL)
99,99% 00,01%
48
Page 50
KUMAR
SANJEVA JOHANNES WILLIAM
JAIRAMDAS
ADVANI HALIM SIAWIRA
AILDASANI
2,81% 2,77% 33,33% 99,99% 0,01% 5,00%
PT KENCANA UNGGUL KUMAR JAIRAMDAS MASYARAKAT
SEMESTA AILDASANI PUBLIC
8,69% 2,50% 68,66%
WIDODO NURLY
SUMADY
0,001% 0,01%
PPR
0,0004%
PT PRATAMA NATURAL
RESOURCES
(PNR)
99,9996%
PT PRATAMA PT BANGUN OLAHSARA
BERSAMA NA SUKSES -
(PB) (BOS)
99,9996% 99,999%
[IUP PRODUCTION] [DALAM PAILIT]
49
Page 51
ENTITAS ANAK
Subsidiary
Nama Perusahaan Domisili Tahun Bidang Persentase Total Aset
Company’s Name Domicile Operasi Utama Usaha Kepemilikan ( dalam jutaan)
Komersial Main Business Percentage of Total Assets
Year of Activities Ownership (in million)
Commercial
Operation
Kepemilikan Langsung /
Direct Ownership
PT Pratama Prime Resources (PPR) Jakarta 2008 Investasi 99,99% [________]
Investment
2011
PT Pratama Natural Resources (PNR) Jakarta Investasi 99,99% [________]
Investment
Kepemilikan Tidak Langsung / Domisili Tahun Bidang Persentase Total Aset
Indirect Ownership Domicile Operasi Utama Usaha Kepemilikan (dalam jutaan)
Komersial Main Business Percentage of Total Assets
Year of Activities Ownership (in million)
Commercial
Operation
PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS) Kalimantan Timur 2008 Pertambangan 99,99% [________]
melalui / through PNR East Kalimantan Mining
PT Pratama Bersama (PB) Kalimantan Timur 2007 Pertambangan 99,99% [________]
East Kalimantan Mining
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronologies of Stock Listing
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (Perusahaan) telah PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (Company) has
menyerahkan Pernyataan Pendaftaran Emisi Efek terkait submitted a Securities Emission Registration Statement
dengan Penawaran Umum kepada Otoritas Jasa Keuangan related to the Public Offering to the Financial Services
(OJK) di Jakarta, pada tanggal 11 Desember 2017 dengan Authority (OJK) in Jakarta, on 11 December 2017 with letter
surat 003/BOSS-DIR/IPO/XII/2017 sesuai dengan persyaratan 003 / BOSS-DIR / IPO / XII / 2017 in accordance with the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 requirements of Republic of Indonesia Law No. 8 of 1995
tentang Pasar Modal, yang dimuat dalam Lembaran Negara concerning the Capital Market, which is published in the
Republik Indonesia No. 64 Tahun 1995, Tambahan Lembaran State Gazette of the Republic of Indonesia No. 64 of 1995,
Negara nomor 3608 (selanjutnya disebut Undang-Undang Supplement to the State Gazette number 3608 (hereinafter
Pasar Modal) dan peraturan pelaksana seperti: Peraturan No. referred to as the Capital Market Law) and implementing
IX.A.2, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep- regulations such as: Regulation No. IX.A.2, Attachment to
122/BL/2009 tanggal 29 Mei 2009 mengenai Tata Cara Decree of the Chairman of Bapepam and LK No. Kep-122 / BL
Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran Umum, serta / 2009 dated 29 May 2009 regarding Registration Procedures
peraturan pelaksananya dan perubahan-perubahan antara for Public Offering, as well as the implementing regulations
lain Peraturan OJK No. 7/ POJK.04/2017 tentang Dokumen and amendment: OJK Regulation No. 7 / POJK.04 / 2017
Pernyataan Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran Umum concerning Registration Statement Documents for Public
Efek Bersifat Ekuitas, Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk dan Offering of Equity Securities, Debt Securities and / or Sukuk
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2017 tentang Bentuk dan Isi and OJK Regulation No. 8 / POJK.04 / 2017 concerning the
Prospektus dan Prospektus Ringkas Dalam Rangka Summary of Form and Content of Prospectus and Prospectus
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas. for Public Offering of Equity Securities.
50
Page 52
Saham-saham yang ditawarkan akan dicatatkan pada PT The shares offered will be listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI) sesuai dengan Perjanjian Exchange (IDX) are in accordance with the Preliminary
Pendahuluan Pencatatan Efek antara Perusahaan dengan BEI Securities Listing Agreement between the Company and the
pada tanggal 22 Desember 2017. Apabila syarat pencatatan IDX on 22 December 2017. If the conditions for listing of
Saham di BEI tidak terpenuhi, maka Penawaran Umum Shares on the IDX are not fulfilled, then the Initial Public
Perdana batal demi hukum dan pembayaran pesanan Saham Offering is null and void and the payment of the Share order
tersebut wajib dikembalikan kepada pemesan sesuai must be returned to the subscriber in accordance with the
ketentuan Perjanjian Penjaminan Emisi Efek dan Peraturan provisions of the Underwriting Agreement and Rule
No.IX.A.2. No.IX.A.2.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
AKUNTAN PUBLIK / PUBLIC ACCOUNTANT
Kantor Akuntan Publik (KAP) Mohammad Sunusi & Rekan
Jakarta Garden City, La Seine, Jl.
Mahakam Blok F5 No. 6, Cakung,
Jakarta Timur, DKI Jakarta 13960,
Indonesia Tel : (021) 798 9258
Akuntan Publik / Public Accountant : Martogi Marojahan Sitinjak
Reg. Akuntan Publik / Registration Number : No. AP.2033
No. STTD / STTD Number : STTD.AP-12/PM.112/2026
Tanggal STTD / STTD Date : 24 Februari 2026 / February 24, 2026
NOTARIS / NOTARY
Humberg Lie, SH., SE., M.Kn
Jl. Raya Pluit Selatan 103 Jakarta 14450 Tel : 021 6669 7171 Fax : 021 6678 527
No. STTD / STTD Number : AHU-10.AH.02.02-Tahun 2019
Tanggal STTD / STTD Date : 9 Februari 2010 / February 9, 2010
Keanggotaan Profesi / Professional Membership : Ikatan Notaris Indonesia (INI) No. 011.005.003.120179
Pedoman Kerja / Work Guidelines : Undang-undang No. 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris dan Undang-undang No. 2
Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-undang No. 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris dan Kode Etik
Surat Penunjukan / Letter of Appointment : 001B/BOSS-DIR/IX/2017
BIRO ADMINISTRASI EFEK / SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique Office Jl.
Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
Tel : 021 2974 5222 Fax : 021 2928
9961
No. STTD / STTD Number : Kep-41/D.04/2014
Tanggal STTD / STTD Date : 19 September 2014 / September 19, 2014
Keanggotaan Asosiasi / Association Membership : Anggota Asosiasi Biro Administrasi Efek Indonesia (ABI)
Pedoman Kerja / Work Guidelines : Peraturan Pasar Modal dari OJK dan Asosiasi BAE Indonesia
Surat Penunjukan / Letter of Appointment : PW-087/BOSS/112017
Dengan periode penugasan masing-masing 1 tahun. With each period of assignment of 1 year.
51
Page 53
SERTIFIKASI DAN PENCAPAIAN
Certifications and Achievements
PT. Bangun Olahsarana Sukses meraih sertifikat “Clean and
Clear” untuk Produsen dan Eksportir Batu Bara pada tahun 2014.
PT. Pratama Bersama juga mendapatkan sertifikat yang sama
pada tahun 2017.
PT. Bangun Olahsarana Sukses received a “Clean and Clear”
certificate for Coal Producers and Exporters in 2014. PT.
Pratama Bersama also received the same certificate in 2017.
52
Page 54
PT. Pratama Bersama adalah Perusahaan Batu bara pertama dan PT. Pratama Bersama is the first and only coal company in
satu-satunya di Indonesia yang dipercaya untuk menerima Indonesia that is trusted to receive funding from the Japanese
pendanaan dari Pemerintah Jepang melalui Japan Oil Gas Metal Government through the Japan Oil Gas Metal Corporation
Corporation (JOGMEC), dengan kualitas batu bara terbaik, (JOGMEC), with the best quality coal, with an average coal
dengan rata-rata nilai kalor batubara sebesar 6.300Kcal/kg calorific value of 6,300Kcal/kg ( ARB) and very low sulfur and
(ARB) dan kandungan sulfur dan abu yang sangat rendah. ash content.
53
Page 55
54
Page 56
55
Page 57
TINJAUAN MAKROEKONOMI
Macroeconomic Overview
Pada tahun 2023, perekonomian global tumbuh melambat di In 2023, the global economy grew at a slower pace amid high
tengah suku bunga yang tinggi, ketegangan geopolitik yang interest rates, the continuing geopolitical tensions between
berlanjut antara Rusia dan Ukraina, serta fragmentasi Russia and Ukraine, and trade fragmentation between the United
perdagangan antara Amerika Serikat dan Tiongkok. Menurut States and China. According to the World Economic Outlook
laporan World Economic Outlook yang dikeluarkan oleh report issued by the International Monetary Fund (IMF), global
International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi dunia economic growth in 2023 was estimated at 3.1%, lower than in
pada tahun 2023 diperkirakan sebesar 3,1%, lebih rendah 2022. Nevertheless, global inflationary pressure began to ease
dibandingkan tahun 2022. Namun demikian, tekanan inflasi to around 6.8% from 8.7% in 2022, in line with monetary
global mulai mereda menjadi sekitar 6,8% dari 8,7% pada tahun tightening across many countries.
2022, seiring pengetatan kebijakan moneter di berbagai negara.
The United States recorded economic growth of 2.5% in 2023,
Pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat tercatat sebesar 2,5% relatively resilient amid high interest rates. The European Union
pada tahun 2023, relatif tangguh di tengah suku bunga tinggi. slowed significantly to around 0.5% due to high energy costs. In
Kawasan Uni Eropa melambat signifikan menjadi sekitar 0,5% Asia, China recorded growth of 5.2%, while India remained
akibat tingginya biaya energi. Di Asia, Tiongkok mencatatkan strong at around 7.8%. This uneven recovery continued to weigh
pertumbuhan sebesar 5,2%, sementara India tetap kuat di on the outlook for global commodity demand.
kisaran 7,8%. Pemulihan yang tidak merata ini masih
membayangi prospek permintaan komoditas global.
Amid these global dynamics, Indonesia demonstrated relative
Di tengah dinamika global tersebut, Indonesia menunjukkan
stability. According to Statistics Indonesia (BPS), the Indonesian
ketahanan yang relatif stabil. Menurut Badan Pusat Statistik
economy grew by 5.05% (c-to-c) in 2023, slightly lower than
(BPS), perekonomian Indonesia pada tahun 2023 tumbuh
5.31% in 2022. Inflation was kept under control at 2.61%, down
sebesar 5,05% (c-to-c), sedikit lebih rendah dibandingkan 5,31%
sharply from 5.51% in 2022. Indonesia’s Gross Domestic Product
pada tahun 2022. Inflasi berhasil dikendalikan pada level 2,61%,
(GDP) reached Rp20,892.4 trillion, with GDP per capita of
jauh menurun dari 5,51% pada tahun 2022. Produk Domestik
Rp75.0 million or equivalent to USD4,919.7.
Bruto (PDB) Indonesia mencapai Rp20.892,4 triliun dengan PDB
per kapita sebesar Rp75,0 juta atau setara USD4.919,7.
Dari sisi struktur, perekonomian Indonesia masih terkonsentrasi Structurally, Indonesia’s economy remained concentrated in
di Pulau Jawa yang menyumbang sekitar 57% terhadap PDB Java, which contributed about 57% of national GDP, followed by
nasional, diikuti Sumatera dan Kalimantan. Konsumsi rumah Sumatra and Kalimantan. Household consumption remained the
tangga tetap menjadi penopang utama pertumbuhan, didukung main driver of growth, supported by maintained purchasing
oleh terjaganya daya beli masyarakat dan meningkatnya aktivitas power and increasing investment activity throughout 2023.
investasi sepanjang tahun 2023.
Sektor pertambangan tetap menjadi salah satu andalan
The mining sector remained one of the mainstays of state
penerimaan negara. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
revenue. Non-tax state revenue (PNBP) from the mineral and
sektor mineral dan batu bara pada tahun 2023 mencapai
coal sector in 2023 reached Rp172.96 trillion, or 118.41% of the
Rp172,96 triliun atau 118,41% dari target sebesar Rp146,07 triliun.
target of Rp146.07 trillion. Although coal prices normalized after
Meskipun harga batu bara mengalami normalisasi setelah
peaking in 2022, price levels throughout 2023 remained
mencapai puncaknya pada tahun 2022, tingkat harga sepanjang
relatively adequate, providing room for players in the coal sector.
tahun 2023 masih relatif memadai sehingga memberikan ruang
bagi pelaku usaha di sektor batu bara.
56
Page 58
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
PT Borneo Olah Sarana Sukses, Tbk (atau “Perseroan”) adalah PT Borneo Olah Sarana Sukses, Tbk (or the “Company”) is
induk Perseroan bagi beberapa Entitas Anak Perseroan yang the holding company for several Subsidiaries engaged in
bergerak dalam bidang pertambangan yaitu PT Bangun mining, namely PT Bangun Olahsarana Sukses and PT
Olahsarana Sukses dan PT Pratama Bersama (untuk selanjutnya Pratama Bersama (hereinafter referred to as “Subsidiary”). In
disebut dengan “Entitas Anak”). Selain itu, Perseroan berperan addition, the Company acts as a strategic holding company
sebagai Perseroan induk strategis (strategic holding Company) that designs coal mining strategies for its Subsidiaries by
yang merancang strategi penambangan batu bara pada Entitas achieving a common goal of optimizing mining performance.
Anak Perseroan dengan mencapai tujuan bersama yaitu
In addition, the Subsidiaries’ mines have good coal content,
mengoptimalkan kinerja penambangan. Selain itu, tambang
whereas the Subsidiaries’ mines have high calorific value and
Entitas Anak Perseroan memiliki kadar batu bara yang baik
very low ash & sulfur content. The Subsidiary’s Coal Mining is
dimana tambang Entitas Anak memiliki kalori yang tinggi (high
in great demand by export markets in several Asian countries,
calories value) dan kadar abu (ash) & sulfur (sulphur) yang
such as Japan, the Philippines, South Korea.
sangat rendah. Pertambangan Batu bara Entitas Anak Perseroan
sangat diminati oleh pasar ekspor beberapa di negara Asia, salah
satunya seperti Jepang, Philipina, Korea Selatan.
Pada tahun 2023, berdasarkan Harga Batubara Acuan (HBA) In 2023, based on the Coal Reference Price (HBA) set by the
yang ditetapkan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of
Mineral Republik Indonesia (ESDM), harga batubara mengalami Indonesia (ESDM), coal prices came under pressure
tekanan dibandingkan tahun 2022 sejalan dengan kondisi pasar compared to 2022 in line with global coal market conditions.
batubara global. Selain itu, sejak Agustus 2023 kegiatan In addition, since August 2023 the Company's mining
operasional pertambangan Perseroan terhenti akibat bencana operations have been suspended due to a landslide, as
tanah longsor, sebagaimana telah disampaikan kepada Otoritas reported to the Financial Services Authority (OJK), which also
Jasa Keuangan (OJK), sehingga turut memengaruhi capaian affected the Company's coal sales achievement in 2023,
penjualan batu bara Perseroan pada tahun 2023 menjadi sebesar amounting to [________].
[________]. The Company remains committed to improving its operational
Perseroan tetap berupaya memperbaiki kinerja operasional ke performance going forward, focusing on optimizing
depan, dengan berfokus pada optimalisasi produksi PT Pratama production at PT Pratama Bersama (PB) and continuing to
Bersama (PB) serta terus menjajaki peluang kerja sama dengan explore opportunities with a strategic partner to support the
strategic partner guna mendukung keberlangsungan usaha Company's business sustainability.
Perseroan.
Spesifikasi Batu Bara
BOS PB
Coal Specifications
Coverage Area 1,125 Ha 4,210 Ha
IUP Status Production Production
Forestry Status Non Forest (APL) Non Forest
Coal Quality 6,517 – 7,128 6,300 – 6,885
Kcal/Kg (Adb) Kcal/Kg (Adb)
Sulphur
< 0.6% < 0.6%
57
Page 59
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Pengelolaan modal Perseroan dilakukan untuk menjaga tingkat The Company’s capital management is carried out to maintain a
kredit dan rasio modal yang sehat agar dapat mendukung bisnis healthy credit level and capital ratio in order to support the
Perseroan dan memberikan keuntungan yang maksimal kepada Company’s business and provide maximum returns to
pemegang saham. Perhitungan rasio utang terhadap ekuitas shareholders. The debt to equity ratio is calculated by dividing
dilakukan dengan membagi liabilitas bersih dengan total ekuitas. net liabilities by total equity. Net liabilities include all liabilities
Liabilitas bersih mencakup seluruh liabilitas dikurangi dengan kas less cash and banks. While total equity includes all equity listed
dan bank. Sedangkan total ekuitas mencakup seluruh ekuitas in the consolidated financial statements.
yang tercantum pada laporan keuangan konsolidasi.
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan adalah
memastikan bahwa manajemen mempertahankan peringkat The primary objective of the Company’s capital management is
kredit yang baik dan rasio modal yang sehat untuk mendukung to ensure that management maintains a good credit rating and
bisnis dan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Rasio healthy capital ratios to support the business and maximize
utang terhadap modal dihitung berdasarkan pembagian antara shareholder value. The debt to equity ratio is calculated by
liabilitas neto dengan jumlah ekuitas. Liabilitas neto meliputi dividing net liabilities by total equity. Net liabilities include all
seluruh liabilitas dikurangi dengan kas dan bank. Jumlah modal liabilities less cash and banks. Total equity includes all equity as
meliputi seluruh ekuitas sebagaimana yang disajikan di dalam presented in the consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Ability to Pay Liabilities and Receivables’ Collectability
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Perseroan melakukan hubungan kerja sama dengan pihak- pihak
berelasi atas dasar saling menguntungkan. Perseroan juga The Company conducts cooperative relationships with related
melakukan usaha dengan afiliasi dan dengan pihak ketiga yang parties on a mutually beneficial basis. The Company also
terpercaya. Perdagangan secara kredit dilakukan melalui conducts business with affiliates and with trusted third parties.
prosedur verifikasi kredit yang dipantau secara terus-menerus Trading on credit is carried out through credit verification
dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur Perseroan procedures that are monitored continuously with the aim of
terhadap risiko kredit macet tidak signifikan. ensuring that the Company’s exposure to bad debt risk is not
significant.
INVESTASI BARANG MODAL
Capital Investment
Investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun 2023
mencakup pengerjaan bangunan dan prasarana, perlengkapan
dan peralatan untuk pengoptimalan operasional Perseroan yang Investment in capital goods realized in 2023 included work on
bertujuan untuk melakukan efisiensi pada proses produksi dan buildings and infrastructure, equipment and devices to optimize
meningkatkan kualitas hasil produksi. Total nilai dari investasi the Company’s operations aimed at improving efficiency in the
barang modal yang direalisasikan adalah sebesar [_____]. production process and improving the quality of production. The
total value of capital investment realized was [_____].
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Pada tahun 2023, harga batu bara mengalami tekanan
dibandingkan tahun 2022 seiring dengan kondisi pasar batu bara
global, meskipun batu bara masih menjadi salah satu sumber In 2023, coal prices came under pressure compared to 2022 in
energi utama di banyak negara seperti Tiongkok dan India. line with global coal market conditions, although coal remained
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2023 sangat dipengaruhi one of the main energy sources in many countries such as China
oleh terhentinya kegiatan operasional pertambangan sejak and India. The Company's business prospects in 2023 were
Agustus 2023 akibat bencana tanah longsor, sebagaimana telah significantly affected by the suspension of its mining operations
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Ke depan, since August 2023 due to a landslide, as reported to the
Perseroan berfokus pada pemulihan kegiatan operasional serta Financial Services Authority (OJK). Going forward, the Company
menjajaki kerja sama dengan mitra strategis (strategic partner) focuses on recovering its operations and exploring cooperation
guna menjaga keberlangsungan usaha. Entitas Anak PT Pratama with a strategic partner to maintain business continuity. Its
Bersama tetap memiliki keunggulan kualitas batu bara dengan subsidiary, PT Pratama Bersama, still has the advantage of high-
kalori tinggi dan kadar abu rendah yang diharapkan mendukung calorie, low-ash coal quality, which is expected to support the
pemulihan kinerja Perseroan. recovery of the Company's performance.
58
Page 60
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI COMPARISON BETWEEN TARGET/PROJECTION
PADA AWAL TAHUN BUKU DENGAN HASIL YANG AT THE BEGINNING OF THE FINANCIAL YEAR AND
DICAPAI THE ACHIEVED RESULTS
Comparison between Target/Projection at the Beginning
of the Financial Year and the Achieved Results Based on the achievement of operational and financial
performance, the Company targets its achievement in 2023
Berdasarkan pencapaian kinerja operasional maupun finansial,
compared to the previously set targets. As a result, throughout
Perseroan menargetkan pencapaian di tahun 2023 dibandingkan
2023, the Company’s financial performance, in particular the
dengan target yang ditentukan sebelumnya. Sebagai hasil,
sepanjang tahun 2023, kinerja keuangan Perusahaan khususnya Company’s coal sales [________] by [________].
penjualan batu bara Perusahaan [________] sebesar [________].
However, since August 2023 the Company's mining operations
Namun demikian, sejak Agustus 2023 kegiatan operasional have been suspended due to a landslide, as has been reported
pertambangan Perseroan terhenti akibat bencana tanah longsor, on several occasions to the Financial Services Authority (OJK).
sebagaimana telah beberapa kali disampaikan kepada Otoritas Accordingly, the Company is currently focusing on operational
Jasa Keuangan (OJK). Oleh karena itu, Perseroan saat ini recovery and is exploring cooperation with a strategic partner to
berfokus pada upaya pemulihan operasional dan sedang maintain business continuity.
menjajaki kerja sama dengan mitra strategis (strategic partner)
untuk menjaga keberlanjutan usaha.
TARGET DI 2024 2024 TARGETS
2024 Targets
Perseroan telah menerapkan beberapa kebijakan dan strategi The Company has implemented several business policies and
usaha untuk mencapai target kegiatan usahanya, hal tersebut strategies to achieve its business targets, which can be
dapat dijabarkan sebagai berikut: described as follows:
1. Mempertahankan Keberlangsungan Usaha 1. Sustaining Business Continuity
Perseroan berfokus pada pemulihan kegiatan operasional The Company is focused on recovering its mining operations
pertambangan pascabencana tanah longsor yang terjadi sejak following the landslide that occurred since August 2023, and is
Agustus 2023, serta melakukan evaluasi menyeluruh terhadap conducting a thorough evaluation of its concession areas before
area konsesi yang dimiliki sebelum melanjutkan rencana produksi proceeding with any future production plans.
ke depan. 2. Maintaining Coal Quality
2. Menjaga Kualitas Batu Bara
Through its Subsidiary, the Company continues to maintain coal
Melalui Entitas Anak, Perseroan tetap berupaya menjaga kualitas
quality with low ash and sulfur content and an average calorific
produksi batu bara dengan kandungan abu dan belerang yang
value of 6,300 kcal/kg (ARB), in line with its available operational
rendah serta nilai kalori rata-rata sebesar 6.300 kcal/kg (ARB),
sesuai dengan kapasitas operasional yang tersedia. capacity.
3. Efisiensi Operasional 3. Operational Efficiency
Perseroan terus melakukan langkah-langkah efisiensi biaya The Company continues to implement cost efficiency measures
operasional guna menjaga kondisi keuangan Perseroan di tengah to safeguard its financial condition amid the challenges it
tantangan yang dihadapi saat ini. currently faces.
59
Page 61
pemanfaatan jasa kontraktor tambang, jasa logistik, dan manajemen services of mining contractors, logistics services, and port
pelabuhan dari kelompok usaha sendiri, mampu untuk management from its own business group, it is able to minimize
meminimalisir waktu dan biaya operasional. Perseroan dan Entitas operational time and costs. The Company and its Subsidiaries
Anak melakukan evaluasi dengan secara berkala dan berbagai regularly evaluate and apply various methods to achieve improved
metode untuk mencapai peningkatan margin operasi melalui operating margins through optimization of operational processes,
optimalisasi proses operasional, hal tersebut dilakukan dengan such as renegotiating the “fuel supply” contract with mining
renegosiasi kontrak “fuel supply” dengan kontraktor penambangan contractors to obtain better margins. In addition, the Company also
untuk memperoleh margin yang lebih baik. Selain itu, Perseroan reviewed and relocated mining contractors in all concession areas
turut mengkaji dan merelokasi kontraktor penambangan di semua for effectiveness and efficiency.
area konsesi untuk efektifitas dan efisiensi.
4. Meningkatkan Kualitas, Tata Kelola Perseroan, Kesehatan 4. Improving Quality, Corporate Governance, Occupational
dan Keselamatan Kerja, Lingkungan dan Tanggung Jawab Health and Safety, Environment and Social Responsibility
Sosial With the aim and belief of improving the quality of products and
Dengan tujuan dan keyakinan meningkatkan kualitas produk dan services, the implementation of responsible corporate governance,
layanan, penerapan tata kelola Perseroan yang bertanggung jawab, meeting occupational health and safety standards, preserving the
memenuhi standar kesehatan dan keselamatan kerja, menjaga environment, and carrying out social responsibility activities can
kelestarian lingkungan, serta melaksanakan kegiatan tanggung have a positive impact on the Company’s reputation in the eyes of
jawab sosial mampu memberikan dampak positif pada reputasi Stakeholders. The Company realizes that establishing a good
Perseroan di mata para Pemangku Kepentingan. Perseroan relationship with the community around the operation site is very
menyadari bahwa dengan menjalin hubungan baik dengan important to maintain the sustainability of business activities,
masyarakat di sekitar lokasi operasi sangat penting untuk menjaga considering that the IUP area of the Subsidiaries is close to the
keberlanjutan kegiatan usaha, mengingat wilayah IUP Entitas Anak population. The Company and its Subsidiaries have successfully
berdekatan dengan penduduk. Perseroan dan Entitas Anak telah implemented community development programs covering
berhasil dalam menerapkan program pengembangan komunitas economic, health, education, and technical assistance, as well as
yang meliputi aspek ekonomi, kesehatan, pendidikan, dan bantuan focusing on integrating social responsibility programs with
teknis, serta berfokus pada memadukan program tanggung jawab environmental rehabilitation activities. In addition, with the aim of
sosial dengan aktivitas rehabilitasi lingkungan hidup. Selain itu, achieving good relations with local communities, the Company and
dengan tujuan menjalin hubungan baik dengan komunitas setempat, its Subsidiaries have also made efforts through village development
Perseroan dan Entitas Anak turut berupaya melalui program programs and job creation. Therefore, all these efforts are expected
pengembangan desa dan penciptaan lapangan kerja. Oleh karena to provide a competitive advantage for the Company.
itu, seluruh upaya tersebut diharapkan mampu memberikan
keunggulan kompetitif bagi Perseroan.
ASPEK PEMASARAN Marketing Aspects
In its marketing aspect, the Company implements an export-
Marketing Aspects
focused marketing strategy, given the high demand for high-quality
Dalam aspek pemasarannya, Perseroan menerapkan strategi coal by consumers in environmentally conscious countries.
pemasaran yang terfokus pada ekspor, mengingat tingginya However, going forward, the Company will also consider the
permintaan batubara berkualitas tinggi oleh konsumen di negara- condition of national energy needs in implementing the same
negara yang sadar lingkungan. Namun, ke depannya, Perseroan strategy, while maintaining the quality of coal products produced.
juga akan mempertimbangkan kondisi kebutuhan energi nasional
dalam menerapkan strategi yang sama, dengan tetap menjaga
kualitas produk batu bara yang dihasilkan.
Dividend
DIVIDEN
Dividend Policy
Dividend
Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Kebijakan Dividen Companies, the distribution of dividends is based on the decision of
the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) or Extraordinary
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang General Meeting of Shareholders (EGMS). Prior to the end of the
Perseroan Terbatas, pembagian dividen dilakukan berdasarkan financial year, interim dividends can be distributed as long as it is
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) atau permitted by the Company’s Articles of Association and the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Sebelum distribution of interim dividends does not cause the Company’s net
berakhirnya tahun keuangan, dividen interim dapat dibagikan assets to be less than the issued and fully paid capital and the
sepanjang hal itu diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perseroan Company’s mandatory reserves. The distribution of the interim
dan pembagian dividen interim tidak menyebabkan aset bersih dividend is determined by the Board of Directors after obtaining
Perseroan menjadi kurang dari modal ditempatkan dan disetor approval from the Board of Commissioners. If after the end of the
penuh serta cadangan wajib Perseroan. Pembagian dividen interim financial year in which the interim dividend distribution occurs the
tersebut ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat persetujuan dari Company suffers a loss, then the interim dividend that has been
Dewan Komisaris. Jika setelah berakhirnya tahun keuangan dimana distributed must be returned by the shareholders to the Company.
terjadi pembagian dividen interim Perseroan mengalami kerugian, The Board of Commissioners and the Board of Directors will be
maka dividen interim yang telah dibagikan tersebut harus jointly and severally liable for the return if the interim dividend is not
dikembalikan oleh pemegang saham kepada Perseroan. Dewan returned by the shareholders.
Komisaris serta Direksi akan bertanggung jawab secara tanggung
renteng untuk pengembalian dimaksud jika dividen interim tidak
dikembalikan oleh pemegang saham.
60
Page 62
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN
Subsequent Material Information
a. Persetujuan RKAB. Pada tanggal 6 Januari 2024, PT Pratama
Bersama memperoleh persetujuan RKAB tahun 2024-2026 dari a. RKAB approval. On 6 January 2024, PT Pratama Bersama
Kementerian ESDM (No. T-181.RKAB/MB.05/DJB.B/2024) dengan obtained approval of its 2024-2026 RKAB from the Ministry of
produksi maksimal 1,8 juta ton selama 3 tahun. Energy and Mineral Resources (No. T-181.RKAB/MB.05/DJB.B/2024)
b. Suspensi saham. Sejak tanggal 22 Februari 2024, perdagangan for up to 1.8 million tonnes over 3 years.
saham BOSS di BEI dihentikan sementara (suspensi). c. Going b. Share suspension. Since 22 February 2024, trading of BOSS
concern BOS. Pada tanggal 21 Maret 2024, Hakim Pengawas shares on the IDX has been temporarily suspended. c. BOS going
mengabulkan permohonan going concern Kurator BOS No. 241/TK- concern. On 21 March 2024, the Supervisory Judge granted the
BOS/II/2024 tanggal 26 Februari 2024, sehingga BOS tetap BOS Receiver's going concern application No. 241/TK-BOS/II/2024
dikonsolidasikan dalam laporan keuangan konsolidasian Perseroan. dated 26 February 2024; accordingly, BOS remains consolidated in
d. Penunjukan KAP dan RUPS. Perseroan sedang dalam proses the Company's consolidated financial statements.
penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit laporan d. Appointment of KAP and GMS. The Company is in the process of
keuangan Tahun Buku 2023. RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 akan appointing a Public Accounting Firm to audit the 2023 financial
diselenggarakan setelah Laporan Keuangan Auditan tersedia. statements. The Annual GMS for the 2023 Financial Year will be
Latar belakang: BOS dinyatakan pailit berdasarkan putusan No. held once the Audited Financial Statements are available.
44/Pdt.Sus-Pembatalan Perdamaian/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal Background: BOS was declared bankrupt under decision No.
27 September 2022. Atas putusan MA No. 179K/Pdt.Sus-Pailit/2022 44/Pdt.Sus-Pembatalan Perdamaian/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst dated
tanggal 14 Desember 2022 diajukan Peninjauan Kembali pada 14 27 September 2022. A Judicial Review of Supreme Court Decision
Februari 2023, sedangkan kasasi dalam perkara No. 1792 K/Pdt.Sus- No. 179K/Pdt.Sus-Pailit/2022 dated 14 December 2022 was filed on
Pailit/2022 ditolak pada 19 Januari 2023. Melalui surat No. 233/TK- 14 February 2023, while the cassation in case No. 1792 K/Pdt.Sus-
BOS/V/2023 tanggal 29 Mei 2023, Tim Kurator menyampaikan upaya Pailit/2022 was rejected on 19 January 2023. Through letter No.
melanjutkan kegiatan usaha (going concern) BOS. 233/TK-BOS/V/2023 dated 29 May 2023, the Receiver Team
conveyed its efforts to continue BOS as a going concern.
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN BERPENGARUH SIGNIFIKAN
Change of Regulation with Significant Effects
Sepanjang tahun 2023, tidak ada perubahan perundang-undangan
yang berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan Perseroan.
Throughout 2023, there were no changes in legislation that had a
significant effect on the Company’s financial statements.
61
Page 63
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Change of Accounting Regulation
Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan Revisi New and Revised Statements and Interpretation of Financial
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan. Accounting Standards Effective in the Current Year.
Berikut adalah amandemen dan penyesuaian atas standar The following are amendments and adjustments to the financial
akuntansi keuangan (SAK) yang diterbitkan DSAK-IAI yang accounting standards (SAK) issued by DSAK-IAI, effective for the
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah financial year beginning on or after 1 January 2023, namely:
1 Januari 2023, yaitu:
• Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial Statements
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang regarding Disclosure of Accounting Policies.
Pengungkapan Kebijakan Akuntansi. • Amendment to PSAK 25: Accounting Policies, Changes in
• Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan Accounting Estimates and Errors regarding the Definition of
Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan tentang Definisi Estimasi Accounting Estimates.
Akuntansi. • Amendment to PSAK 16: Property, Plant and Equipment
• Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang Hasil sebelum regarding Proceeds before Intended Use.
Penggunaan yang Diintensikan. • Amendment to PSAK 46: Income Taxes regarding Deferred
• Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang Pajak Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Transaction.
Tunggal.
The implementation of these amendments had no significant
Penerapan amandemen standar tersebut tidak menimbulkan impact on the amounts reported in the current or prior periods.
dampak signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan pada
periode berjalan maupun periode sebelumnya.
62
Page 64
PERJANJIAN DAN IKATAN
Agreements and Commitments
a. Perjanjian penjualan batu bara a. Coal sales agreements
Sepanjang tahun 2023, penjualan batu bara Perseroan dilakukan During 2023, the Company’s coal sales were conducted through
melalui Entitas Anak PT Pratama Bersama (PB) kepada its Subsidiary PT Pratama Bersama (PB) to Rocksbridge Energy
Rocksbridge Energy Pte Ltd (Singapura) berdasarkan Sale and Pte Ltd (Singapore) under Sale and Purchase Agreement No.
Purchase Agreement No. PBRB01/2022 tanggal 10 Januari 2022 PBRB01/2022 dated 10 January 2022 and No. PBRB06/2022
dan No. PBRB06/2022 tanggal 30 Juni 2022, dengan spesifikasi dated 30 June 2022, with a specification of GAR 6,300 kcal/kg
GAR 6.300 kcal/kg dan harga dasar FOB USD 175/MT and a base FOB price of USD 175/MT (adjusted to actual calorific
(disesuaikan dengan nilai kalori aktual). Rocksbridge selanjutnya value). Rocksbridge subsequently sold the coal to end buyers.
menjual batu bara tersebut kepada pembeli akhir. Realisasi The 2023 realized sales are as follows:
penjualan tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Pembeli Akhir / Tanggal BL / Kuantitas (MT) / Nilai (USD) /
End Buyer BL Date Quantity (MT) Value (USD)
Vitol 4 Jan 2023 19.000 2.826.250,00
Flames 12 Apr 2023 28.220 4.261.220,00
Insan Trading 7 Jun 2023 10.010 974.771,72
Insan Trading 21 Ags 2023 13.113 1.316.579,79
Total 70.343 —
Total nilai penjualan batu bara PT Pratama Bersama tahun 2023 sesuai Laporan Keuangan sebesar Rp141.792.284.847. / Total coal sales value of PT
Pratama Bersama in 2023 per the Financial Statements amounted to Rp141,792,284,847.
b. Perjanjian kerjasama b. Partnership agreement
1. Pada tanggal 10 Maret 2016, Perusahaan Joint 1. As of March 10, 2016, Company has joint Exploration
Exploration Support Agreement memiliki (JESA) dengan Support Agreement (JESA) with Japan Oil, Gas and Metal
Japan Oil, Gas and Metal National Corporation (JOGMEC), National Corporation (JOGMEC), third party. Based on the
pihak ketiga. Berdasarkan perjanjian tersebut Perusahaan agreement, the Company will receive a coal exploration
akan menerima program dukungan teknis eksplorasi batu technical support program located in Kutai Barat District,
bara yang terletak di Kabupaten Kutai Barat, Kalimantan East Kalimantan with an investment of US$3,000,000 and
Timur dengan jumlah investasi sebesar US$3.000.000 dan a production target of 2,000,000 tons. The investment will
target produksi 2.000.000 ton. Investasi tersebut akan be provided in 3 stages:
diberikan dalam 3 tahap:
63
Page 65
• Tahap pertama, sebesar US$513.000 dengan target produksi • The first phase, amounting to US$513,000 with a production 342.000 ton. target of 342,000 tons. • Tahap kedua, sebesar US$1.500.000 dengan target produksi • The second phase of US$1,500,000 with a production target of 1.342.000 ton. 1,342,000 tons. • Tahap ketiga, sebesar US$987.000 dengan target produksi • The third phase of US$987,000 with a production target of up sampai dengan 2.000.000 ton, setelah tahap pertama dan kedua. to 2,000,000 tonnes, after the first and second stages. Berdasarkan perjanjian di atas, JOGMEC akan menentukan Agen Based on the above agreement, JOGMEC will determine the Pemasaran yang akan ditunjuk ataupun dilakukan oleh JOGMEC, Marketing Agent to be appointed or conducted by JOGMEC. This perjanjian ini akan berlaku sampai dengan 7 tahun sejak tanggal agreement will be valid up to 7 years from the date of the perjanjian. Jika sampai dengan jangka waktu perjanjian agreement; if until the end of the agreement period the Company Perusahaan belum mencapai target produksi, atau terjadi has not reached the production target, or the cooperation is penyelesaian kerjasama, maka Perusahaan diwajibkan untuk settled, the Company is required to return an investment of mengembalikan investasi sebesar US$1,50/ton atas jumlah US$1.50/ton on the amount of production that has not reached produksi yang belum mencapai target produksi. Investasi yang the production target. The investment, which will be calculated akan diperhitungkan terhadap penjualan batu bara di masa against future coal sales, is recorded as “Other Payables”. berikutnya dicatat sebagai “Hutang lain-lain”. 2. Pada tanggal 20 Juni 2016, Perusahaan memiliki Perjanjian 2. As of June 20, 2016, the Company has a Marketing Agency Keagenan Pemasaran dengan PT Itochu Indonesia (ITOCHU), Agreement with PT Itochu Indonesia (ITOCHU), third party, where pihak ketiga, dimana ITOCHU telah ditunjuk sesuai dengan JESA ITOCHU has been appointed in accordance with JESA to be a untuk menjadi Agen Pemasaran. Berdasarkan perjanjian tersebut Marketing Agent. Based on the agreement, Itochu will provide Itochu akan memberikan jasa sebagai agen eksklusif dan services as exclusive agent and information provider for the penyedia informasi untuk Perusahaan, dengan komisi sebagai Company, with the following commissions: berikut: • For products sold in Japan, a commission of US$3.05/ton. • Untuk produk yang terjual di Jepang, komisi sebesar • For products sold in territories other than Japan, a commission US$3,05/ton. of US$2.55/ton. • Untuk produk yang terjual di dalam teritori selain Jepang, • For products sold, either within Indonesian territory or the komisi sebesar US$2,55/ton. domestic market, a commission of US$2.05/ton. • Untuk produk yang terjual, baik di dalam teritori atau pasar domestik Indonesia, komisi sebesar US$2,05/ton. Namun dengan ketentuan bahwa, dalam hal target jumlah produk However, provided that, in the event of a targeted number of yang belum terjual berdasarkan kontrak-kontrak penjualan unsold products under the sales contracts up to the expiration sampai dengan tanggal berakhirnya periode tujuh tahun sejak date of the seven-year period from the date of the JESA tanggal perjanjian JESA, maka seluruh besaran komisi yang agreement, the total amount of the stated commission will be disebutkan akan dikurangi sebesar US$1,50/ton. Perusahaan reduced by US$1.50/ton. The Company records the commission mencatat biaya komisi dimaksud sebagai bagian dari “Beban fees as part of “Selling Expenses”. Penjualan”. 64
Page 66
Sampai dengan 14 Mei 2019 dan 31 Desember 2018. Perusahaan telah As of May 14, 2019 and December 31, 2018, the Company used the
menggunakan fasilitas tersebut. facilities.
e. Liabilitas pengelolaan lingkungan hidup e. Environmental obligations
Kegiatan usaha terkait pertambangan di masa mendatang mungkin, The operations related with mining in the future might be, affected
dipengaruhi oleh perubahan- perubahan dalam peraturan pengelolaan from time to time by changes in environmental regulations.The
lingkungan hidup. Kebijakan Perusahaan adalah berusaha untuk Company’s policy is to comply with all applicable regulations issued
memenuhi semua ketentuan yang berlaku yang dikeluarkan oleh by the Government of the Republic of Indonesia, by applying
Pemerintah Republik Indonesia dengan menerapkan ukuran yang technically proven and economically feasible measures.
secara teknis dapat dibuktikan dan secara ekonomis memungkinkan.
The Company has recognized provision for environmental and
Perusahaan telah membentuk provisi untuk pengelolaan dan reklamasi reclamation costs.
lingkungan hidup.
f. Royalty
f. Royalti Based on Government Regulation No. 45/2003, all companies holding
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 45/2003, seluruh Perusahaan mining rights (currently mining business license) will have an
yang memiliki kuasa pertambangan (sekarang Izin Usaha obligation to pay an exploration fee/exploitation fee /royalty for coal
Pertambangan) diwajibkan untuk membayar iuran eksplorasi/iuran minerals, computed at 13.5% (Calorie > 6,100) of sales price. PT BOSS
eksploitasi/ royalti sebesar 13,5% dari harga jual (kadar kalori > 6.100) recorded the royalty fee as part of “Cost of Sales”.
untuk jenis bahan galian/ mineral berupa batubara. PT BOSS mencatat
biaya royalti dimaksud sebagai bagian dari “Beban Pokok Penjualan”. g. Reclamation guarantee
Government of Indonesia released regulation related reclamation and
g. Jaminan reklamasi post-mining activities for both IUP Exploration and IUP-Production
Pemerintah Indonesia mengeluarkan peraturan terkait dengan Operation holders.
aktivitas reklamasi dan pascatambang untuk pemegang IUP-
Eksplorasi dan IUP-Operasi Produksi. An IUP-Exploration holder, among other requirements, must include a
reclamation plan in its exploration work plan and budget and provide a
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya antara lain, harus memuat reclamation guarantee in the form of a time deposit placed at a state-
rencana reklamasi di dalam rencana kerja dan anggaran biaya owned bank whereas, An IUP- Production Operation holder, among
eksplorasinya dan menyediakan jaminan reklamasi berupa deposito other requirements, must (1) prepare a five-year reclamation plan; (2)
berjangka yang ditempatkan pada bank Pemerintah sedangkan prepare a post-mining plan; (3) provide a reclamation guarantee
Pemegang IUP-Operasi Produksi ketentuannya antara lain, harus which may be in the form of a joint account or time deposit placed at a
menyiapkan (1) rencana reklamasi lima tahunan; (2)rencana state-owned bank; a bank guarantee, or an accounting provision (if it
pascatambang; (3) menyediakan jaminan reklamasi yang dapat meets the requirements); and (4) provide a post-mine guarantee in the
berupa rekening bersama atau deposito berjangka yang ditempatkan form of a time deposit at a state- owned bank.
pada bank Pemerintah, bank garansi, atau cadangan akuntansi (bila
memenuhi persyaratan); dan (4) menyediakan jaminan pasca tambang The requirement to provide a reclamation guarantee and a post-
berupa deposito berjangka yang ditempatkan di bank Pemerintah. mining guarantee does not release the IUP holder from the
requirement to perform reclamation and post-mining activities.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan pascatambang tidak
menghilangkan kewajiban pemegang IUP dari ketentuan untuk Based on the Approval of the Revised Reclamation Plan for the
melaksanakan aktivitas reklamasi dan pascatambang. Production Operation Stage of PT Pratama Bersama No.
503/1207/RR/DPMPTSP/VIII/2018 dated 1 August 2018, the Office of
Berdasarkan Surat Persetujuan Revisi Rencana Reklamasi Tahap Investment and One Stop Integrated Services (DPMPTSP) of East
Operasi Produksi PT Pratama Bersama No. Kalimantan, Samarinda, set a reclamation guarantee of
503/1207/RR/DPMPTSP/VIII/2018 tanggal 1 Agustus 2018, Dinas Rp11,016,462,599.54 for the period 2018 to 2022, with the following
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) annual breakdown: 2018 (area 55.00 Ha) Rp3,869,264,242.12; 2019
Provinsi Kalimantan Timur, Samarinda menetapkan jaminan reklamasi (26.17 Ha) Rp1,881,028,997.59; 2020 (30.36 Ha) Rp2,166,608,663.34;
sebesar Rp11.016.462.599,54 untuk periode tahun 2018 sampai 2021 (24.32 Ha) Rp1,756,617,305.35; and 2022 (18.15 Ha)
dengan tahun 2022, dengan rincian per tahun: tahun 2018 (luas 55,00 Rp1,342,943,391.14; with a total area of 154.04 Ha. And Post-Mining
Ha) sebesar Rp3.869.264.242,12; tahun 2019 (26,17 Ha) sebesar Guarantee Letter No.540/459/Distamben-lU-P/111/2013 dated March
Rp1.881.028.997,59; tahun 2020 (30,36 Ha) sebesar 14, 2013, the West Kutai Regent provided a post-mining guarantee of
Rp2.166.608.663,34; tahun 2021 (24,32 Ha) sebesar Rp4,659,352,607 for 2013-2015.
Rp1.756.617.305,35; dan tahun 2022 (18,15 Ha) sebesar
Rp1.342.943.391,14; dengan total luas 154,04 Ha. Dan Surat Penetapan PT Pratama Bersama
Jaminan Pascatambang No.540/459/Distamben-lU-P Il 11/2013 As of March 10, 2016, the Company has Joint Exploration Support
tanggal 14 Maret 2013, Bupati Kutai Barat menetapkan jaminan Agreement (JESA) with Japan Oil, Gas and Metal National Corporation
pascatambang sebesar Rp4.659.352.607 untuk tahun 2013-2015. (JOGMEC), third party. Based on agreement BOS and PB will receive a
coal exploration technical support program located in Kutai Barat
PT Pratama Bersama District, East Kalimantan with an investment of $3,000,000 and
Pada tanggal 10 Maret 2016, Perusahaan memiliki Joint Exploration production target of 2,000,000 tons. The investment will be provided
Support Agreement (JESA) dengan Japan Oil, Gas and Metal National in 3 stages:.
Corporation (JOGMEC), pihak ketiga. Berdasarkan perjanjian tersebut
BOS dan PB akan menerima program dukungan teknis eksplorasi batu • The first phase, amounting to $513,000 with production target of
bara yang terletak di Kabupaten Kutai Barat, Kalimantan Timur dengan 342,000 tons.
jumlah investasi sebesar $3.000.000 dan target produksi 2.000.000
ton. Investasi tersebut akan diberikan dalam 3 tahap: • Tahap
pertama, sebesar $513.000 dengan target produksi 342.000 ton.
65
Page 67
• Tahap kedua sebesar $1.500.000 dengan target produksi • The second phase of $1,500,000 with a production target of 1.342.000 ton. 1,342,000 tons. • Tahap ketiga sebesar $987.000 dengan target produksi sampai • The third phase of $987,000 with a production target of up to dengan 2.000.000 ton, setelah tahap pertama dan kedua. 2,000,000 tons, after the first and second stages. Berdasarkan perjanjian di atas, JOGMEC akan menentukan Agen Based on the above agreement, JOGMEC will determine the Pemasaran yang akan ditunjuk ataupun dilakukan oleh JOGMEC, Marketing Agent to be appointed or conducted by JOGMEC. perjanjian ini akan berlaku sampai dengan 7 tahun sejak tanggal This agreement will be valid up to 7 years from the date of the perjanjian. Jika sampai dengan jangka waktu perjanjian BOS dan agreement; if until the end of the agreement period BOS and PB PB belum mencapai target produksi, atau terjadi penyelesaian have not reached the production target, or the cooperation is kerjasama, maka BOS dan PB diwajibkan untuk mengembalikan settled, BOS and PB are required to return an investment of investasi sebesar $1,50/ton atas jumlah produksi yang belum $1.50/ton on the amount of production that has not reached the mencapai target produksi. Investasi yang akan diperhitungkan production target. The investment, which will be calculated terhadap penjualan batu bara di masa berikutnya dicatat sebagai against future coal sales, is recorded as “Deferred Revenue”. “Pendapatan Ditangguhkan”. 66
Page 68
67
Page 69
68
Page 70
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk mengoperasikan kegiatan The Company is committed to conduct its business activities
bisnisnya dengan mengedepankan etika bisnis dan integritas. by prioritizing business ethics and integrity. This dedication
Dedikasi ini tercermin dalam upaya Perseroan dalam is reflected in the Company’s efforts in designing GCG
merancang Panduan Implementasi GCG yang diterapkan Implementation Guidelines that are applied throughout the
secara menyeluruh di dalam organisasi. organization.
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tekad untuk The Board of Commissioners and the Board of Directors are
menerapkan prinsip-prinsip GCG tidak hanya sebagai determined to apply GCG principles not only as a guide in
panduan dalam pengambilan keputusan yang bersumber dari making decisions that stem from high morals and integrity,
moral dan integritas yang tinggi, melainkan juga sebagai but also as an effort to prioritize regulatory compliance and
upaya untuk memprioritaskan kepatuhan terhadap peraturan awareness of the Company’s social responsibilities. The
dan kesadaran terhadap tanggung jawab sosial yang diemban implementation of GCG involves aspects such as a code of
oleh Perseroan. Penerapan GCG melibatkan aspek-aspek ethics, including business ethics and work ethics that guide
seperti kode etik, termasuk etika bisnis dan etika kerja yang all members of the Company.
menjadi pegangan bagi semua anggota Perseroan.
The core of the Company’s philosophy is to emphasize the
Inti dari filosofi Perseroan adalah menekankan prinsip-prinsip principles of transparency, accountability, responsibility,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, independence, discipline and fairness in every aspect of its
disiplin, dan kewajaran dalam setiap aspek bisnisnya. Hal ini business. This is done with the aim of improving the
dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan citra Perseroan Company’s image in the eyes of the public.
di mata publik.
General Meeting of Shareholders (GMS)
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
As the highest organ within the Company, the General
Sebagai organ tertinggi Perseroan, Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS) serves as a forum for
Saham (RUPS) merupakan tempat bagi pemegang saham shareholders to exercise their rights to make certain
untuk menggunakan hak menyampaikan pendapat dan decisions relating to the Company’s operational agenda. The
memberikan suara dalam pengambilan keputusan terkait legal basis for conducting the GMS is the Company’s Articles
aktivitas operasional Perseroan. Dasar hukum of Association and applicable regulations.
penyelenggaraan RUPS adalah Anggaran Dasar Perseroan dan
peraturan yang berlaku. In 2023, the Company held 3 (three) AGMS on 23 June, 11
July, and 28 August 2023. Due to the impact of the floods
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan RUPST and landslides in the Subsidiary's operational area in
sebanyak 3 (tiga) kali, yaitu pada tanggal 23 Juni, 11 Juli, dan February and August 2023, the AGMS for the ratification of
28 Agustus 2023. Sehubungan dengan dampak bencana the Annual Report and the Audited Financial Statements for
banjir dan tanah longsor di wilayah operasi Entitas Anak pada the 2023 Financial Year was postponed. The Information
Februari dan Agustus 2023, RUPST untuk pengesahan Disclosure on this postponement has been submitted to OJK
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Auditan Tahun Buku and IDX.
2023 mengalami penundaan. Keterbukaan Informasi atas
penundaan tersebut telah disampaikan kepada OJK dan BEI.
The Annual GMS for the 2023 Financial Year will be held
once the 2023 Audited Financial Statements are available.
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023 akan diselenggarakan All related resolutions, including the ratification of the Annual
setelah Laporan Keuangan Auditan Tahun Buku 2023 tersedia. Report and the Audited Financial Statements, will be adopted
Seluruh keputusan terkait, termasuk pengesahan Laporan on that occasion.
Tahunan dan Laporan Keuangan Auditan, akan diambil pada
kesempatan tersebut.
PAPARAN PUBLIK
Public Expose
Paparan Publik untuk Tahun Buku 2023 tidak diselenggarakan The Public Expose for the 2023 Financial Year was not held
secara tersendiri pada tahun 2023. Sejalan dengan penundaan separately during 2023. In line with the postponement of the
RUPS Tahunan, Paparan Publik untuk Tahun Buku 2023 akan Annual GMS, the Public Expose for the 2023 Financial Year will
diselenggarakan bersamaan dengan RUPS Tahunan tersebut. be held in conjunction with that Annual GMS.
69
Page 71
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Peraturan With reference to POJK No. 33/POJK.04/2014 and IDX Listing
Pencatatan BEI No. I-A, paling sedikit 30% dari jumlah Rule No. I-A, at least 30% of the members of a Public
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib Company’s Board of Commissioners must be Independent
merupakan Komisaris Independen. Penunjukan Komisaris Commissioners. Independent Commissioners are appointed
Independen dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang through the General Meeting of Shareholders (GMS).
Saham (RUPS).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilites
Menurut POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan According to POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the
Komisaris dan Direksi Emiten atau Perseroan Publik tanggal 8 Board of Commissioners and Directors of Issuers or Public
Desember 2014, maka berikut ini adalah tugas dan tanggung Companies dated December 8, 2014, the following are the
jawab Dewan Komisaris: duties and responsibilities of the Board of Commissioners: 1.
1. Bertanggung jawab atas pengawasan kebijakan Responsible for supervising the Company’s management
pengelolaan Perseroan dan memberikan rekomendasi policies and providing recommendations on the management
pengelolaan yang dijalankan Direksi. 2. Menilai atas komite carried out by the Board of Directors.
yang membantu tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. 2. Assess the committees that assist the duties and
responsibilities of the Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari dua anggota, yaitu The Company’s Board of Commissioners consists of two
Komisaris Utama dan Komisaris Independen. Komisaris members, namely the President Commissioner and the
Independen ini adalah seorang profesional berpengalaman Independent Commissioner. The Independent Commissioner
dalam kepemimpinan Perseroan dengan beragam jenis is an experienced professional in the management of the
usaha. Pembagian tugas di antara anggota Dewan Komisaris Company with various types of businesses. The division of
ditetapkan secara internal melalui Rapat Dewan Komisaris. duties among the members of the Board of Commissioners is
determined internally through the Board of Commissioners
Meeting.
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Composition
Nama / Jabatan /
Name Position
Johannes Halim Komisaris Utama
President Commissioner
David Alusinsing Komisaris Independen
Independent Commisioner
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris mengacu pada Piagam Dewan Komisaris. Piagam Commissioners refers to the Board of Commissioners
tersebut berfungsi sebagai panduan yang menjelaskan kode Charter. The Charter serves as a guide that explains the
etik Dewan Komisaris ketika mereka melakukan pengawasan Board of Commissioners’ code of ethics when they supervise
dan memberikan rekomendasi kepada Direksi. Piagam Dewan and provide recommendations to the Board of Directors. The
Komisaris disusun berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Board of Commissioners Charter is prepared based on POJK
peraturan BEI, dan Anggaran Dasar Perseroan. No. 33/ POJK.04/2014, IDX regulations, and the Company’s
Articles of Association.
Prosedur Penetapan Remunerasi Komisaris Procedure for Determining Remuneration for
Commissioners
Remunerasi untuk Dewan Komisaris ditentukan dalam Rapat Remuneration for the Board of Commissioners is determined
Dewan Komisaris, yang berfungsi sebagai badan yang at the Board of Commissioners Meeting, which serves as the
menetapkan kebijakan remunerasi sesuai dengan keputusan body that sets the remuneration policy in accordance with the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). decision of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Dasar Penetapan Remunerasi Komisaris Basis for Determination of Remuneration for
Commissioners
Untuk menentukan remunerasi Dewan Komisaris, digunakan To determine the remuneration of the Board of
indikator sebagai berikut: 1. Indikator Kinerja Utama (KPI). 2. Commissioners, the following indicators are used: 1. Key
Kinerja Perseroan. 3. Sasaran dan strategi jangka panjang Performance Indicators (KPI). 2. Company performance. 3.
Perseroan. The Company’s long-term goals and strategies.
70
Page 72
Remunerasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Remuneration
Remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris Perseroan The remuneration given to the Board of Commissioners of the
pada tahun 2023 adalah sebesar Rp[________]. Company in 2023 was Rp[________].
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Directors and
The Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi menggunakan The performance of the Board of Commissioners and Board of
metode evaluasi mandiri, dengan fokus pada aspek profil risiko Directors is assessed using a self-evaluation method, focusing on
dan Tata Kelola Perseroan. Tingkat kesuksesan kinerja menjadi aspects of the Company’s risk profile and governance. The level of
kriteria utama dalam penentuan remunerasi untuk Dewan performance success is a key criterion in determining remuneration
Komisaris dan Direksi, serta menjadi pertimbangan kunci bagi for the Board of Commissioners and Board of Directors, as well as a
Pemegang Saham dalam keputusan untuk mempertahankan atau key consideration for Shareholders in the decision to retain or
mengganti anggota Dewan Komisaris dan Direksi. replace members of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan
Dewan Komisaris Procedure for Performance Assessment for the Board of
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan Directors and the Board of Commissioners
kepada Pemegang Saham pada Rapat Umum Pemegang Saham The results of the performance assessment of the Board of
(RUPS) dan dievaluasi berdasarkan kerangka kerja yang telah Commissioners and Board of Directors are submitted to the
disepakati sebelumnya. Shareholders at the General Meeting of Shareholders (GMS) and
evaluated based on a previously agreed framework.
Indikator Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Indicators for the Board of Commissioners
Untuk menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, digunakan
and Directors
indikator sebagai berikut: 1. Implementasi tugas dan tanggung
To determine the remuneration of the Board of Commissioners, the
jawab pengawasan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. 2.
indicators used are as follows: 1. Implementation of supervisory
Tingkat kepatuhan terhadap peraturan. 3. Tingkat kehadiran
duties and responsibilities in accordance with the Company’s
dalam rapat. 4. Keterlibatan dalam penugasan.
Articles of Association. 2. The level of compliance with regulations.
3. Attendance rate at meetings. 4. Involvement in assignments.
Pihak Yang Melakukan Penilaian
Dewan Komisaris memiliki kewenangan dalam melaksanakan
Parties Who Run the Assessment
fungsi nominasi dan remunerasi, termasuk penilaian terhadap
The Board of Commissioners has the authority to carry out the
kinerja Direksi. Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),
nomination and remuneration function, including the assessment of
Dewan Komisaris menyampaikan hasil rekomendasinya, dan
the performance of the Board of Directors. At the General Meeting
Pemegang Saham melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan
of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners submits its
Komisaris dan Direksi.
recommendations, and the Shareholders assess the performance of
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Proses penilaian dilakukan setelah Dewan Komisaris dan Direksi
menyampaikan laporan pengawasan dan tata kelola Perseroan
The assessment process is conducted after the Board of
selama tahun buku tertentu. Selanjutnya, Rapat Umum
Commissioners and the Board of Directors submit a report on the
Pemegang Saham (RUPS) memberikan pembebasan penuh
Company’s supervision and governance during the given financial
kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas tanggung jawab
year. Subsequently, the General Meeting of Shareholders (GMS)
operasional selama tahun buku tersebut. Perseroan juga
grants full release to the Board of Commissioners and the Board of
menerapkan metode penilaian mandiri untuk mengevaluasi
Directors from operational responsibility during the financial year.
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
The Company also applies a self-assessment method to evaluate
the performance of the Board of Commissioners and the Board of
Independensi Komisaris
Directors.
Dewan Komisaris menjalankan tugasnya secara mandiri tanpa
adanya intervensi dari pihak lain.
Independence of the Commissioners
The Board of Commissioners performs its duties independently
Komite Di Bawah Dewan Komisaris
without any intervention from other parties.
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit dan Komite Nominasi
serta Remunerasi untuk mendukung pelaksanaan tanggung
Committees Under the Board of Commissioners
jawab pengawasan. Kedua komite tersebut berada di bawah
The Board of Commissioners established the Audit Committee as
struktur Dewan Komisaris. Pada tahun 2023, Komite Audit serta
well as the Nomination and Remuneration Committee to support the
Komite Nominasi dan Remunerasi telah berhasil menjalankan
implementation of its supervisory responsibilities. Both committees
tugas mereka dengan efektif.
are under the structure of the Board of Commissioners. In 2023, the
Audit Committee along with the Nomination and Remuneration
Frekuensi Rapat dan Kehadiran
Committee have successfully carried out their duties effectively.
Dewan Komisaris Perseroan memenuhi kewajiban untuk
menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris minimal 1 kali dalam Meeting Frequency and Attendance
2 bulan. Selain itu, Dewan Komisaris juga mematuhi ketentuan
The Company’s Board of Commissioners fulfills the obligation to
untuk menyelenggarakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
hold a Board of Commissioners Meeting at least once every two
Direksi sebanyak 1 kali dalam 3 bulan. Pada tahun 2023,
months. In addition, the Board of Commissioners also complies with
terdokumentasikan bahwa Dewan Komisaris Perseroan berhasil
the obligation to hold a Joint Meeting of the Board of
mengadakan 6 Rapat Dewan Komisaris dan 4 Rapat Gabungan
Commissioners and the Board of Directors once every 3 months. In
2023, the Board of Commissioners successfully held 6 Board of
Commissioners Meetings and 4 Joint Meetings between the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
71
Page 73
Dewan Komisaris dan Direksi.
Tabel Absensi Dewan Komisaris Dalam
Nama Tabel Absensi Komisaris Dalam Pertemuan Dewan Komisaris Pertemuan Direksi Gabungan Dengan Direks i
Name Table of attendance of Board of Commissioners meeting Table of Attendance of Board of Commissioners in a joint
board meeting with the Board of Directors
Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran
Frequency Attendance Attendance Ratio Frequency Attendance Attendance Ratio
Johannes Halim 6 6 100% 4 4 100%
David Alusinsing 6 6 100% 4 4 100%
DIREKSI
Board of Directors
Secara umum, Perseroan dikelola oleh seorang Presiden Direktur In general, the Company is managed by a President Director who oversees
yang memiliki tanggung jawab atas Direktur Keuangan, Direktur the Finance Director, Independent Director, and Operations Director. The
Independen, dan Direktur Operasional. Direktur Keuangan Finance Director leads the Finance Division, Accounting Division, and
memimpin Divisi Keuangan, Divisi Akuntansi, dan Divisi Perpajakan, Taxation Division, while the Operations Director oversees the Legal
sementara Direktur Operasional mengawasi Divisi Hukum, Divisi Division, Technical Division, Human Resources, and Marketing Division. It
Teknis, HRD, dan Divisi Pemasaran. Penting untuk dicatat bahwa is important to note that the Company has complied with IDX Listing Rule
Perseroan telah mematuhi Peraturan Pencatatan BEI No. I. A, yang No. I. A, which mandates that 30% of the composition of the Board of
mengamanatkan bahwa 30% komposisi Direksi Perseroan Publik Directors of a Public Company must consist of Independent Directors.
harus terdiri dari Direksi Independen. Direksi Independen dapat Independent Directors may be appointed at the General Meeting of
diangkat pada Rapat Umum Pemegang Saham sebelum Pencatatan Shareholders prior to the Listing and effective after the Listing.
dan berlaku efektif setelah Pencatatan.
Tasks and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris Commissioners and Directors of Issuers or Public Companies dated
dan Direksi Emiten atau Perseroan Publik tanggal 8 Desember 2014, December 8, 2014, the duties and responsibilities of the Board of Directors
tugas dan tanggung jawab Direksi meliputi: include:
1. Bertanggung jawab atas manajemen Perseroan. Direksi 1. Responsible for the management of the Company. The Board of
berkewajiban mengelola Perseroan sesuai dengan Maksud Directors is obliged to manage the Company in accordance with the
dan Tujuan yang tertera dalam Anggaran Dasar Perseroan. Purpose and Objectives stated in the Company’s Articles of
2. Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunan Association.
dan RUPS lainnya sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam 2. Organizing the annual General Meeting of Shareholders (GMS) and
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan yang berlaku. other GMS in accordance with the provisions stipulated in the
3. Melakukan penilaian terhadap kinerja komite yang membantu Company’s Articles of Association and applicable regulations.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. 3. Conduct an assessment of the performance of committees that assist
the implementation of the duties and responsibilities of the Board of
Komposisi Direksi Directors.
Direksi Perseroan terdiri dari 3 orang profesional yang Composition of the Board of Directors
berpengalaman di berbagai macam bidang usaha dan telah lulus uji
kepatutan dan kelayakan. Komposisi Direksi Perseroan ditentukan The Company’s Board of Directors consists of three individuals who are
sedemikian rupa agar pengelolaan Perseroan dapat efektif dan experienced professionals in various business sectors and have passed
efisien. the fit and proper test. The composition of the Board of Directors is
carefully selected to ensure effective and efficient management of the
Company.
Nama /
Name
Komposisi Dewan Direksi
Board of Directors Composition
Jabatan /
Freddy Tedjasasmita Position
Widodo Nurly Sumady
Bobby Rachman
Direktur Utama / President Director
Direktur / Director
Direktur / Director
72
Page 74
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Piagam Direksi merinci tugas, tanggung jawab, dan kode etik yang The Board of Directors Charter specifies the duties, responsibilities
harus dipatuhi Direksi saat menjalankan tugasnya. Dalam dokumen and code of ethics that the Board of Directors must adhere when
tersebut, terdapat penjelasan yang terperinci mengenai kode etik carrying out their duties. In the document, there is a detailed
dan kegiatan operasional Direksi, yang disusun secara terstruktur explanation of the code of ethics and operational activities of the
dan sistematis agar mudah dipahami dan diimplementasikan secara Board of Directors, which is structured and systematized to be easily
konsisten. Dokumen ini bertujuan untuk merealisasikan Visi dan Misi understood and implemented consistently. This document aims to
Perseroan. Dasar hukum piagam ini meliputi POJK No. achieve the Company’s Vision and Mission. The legal basis of this
33/POJK.04/2014, peraturan BEI, dan Anggaran Dasar Perseroan. charter includes POJK No. 33/POJK.04/2014, IDX regulations, and
the Company’s Articles of Association.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining Board of Directors’ Remuneration
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk menetapkan The Board of Commissioners has the authority to determine
remunerasi bagi Direksi. Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris remuneration for the Board of Directors. In its implementation, the
menjalankan fungsi remunerasi sesuai dengan keputusan Rapat Board of Commissioners carries out the remuneration function in
Umum Pemegang Saham (RUPS). accordance with the decision of the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Dasar Penetapan Remunerasi Direksi Basis for Determining Board of Directors’ Remuneration
Dalam menentukan remunerasi bagi Direksi, Perseroan In determining remuneration for the Board of Directors, the Company
menggunakan sejumlah indikator sebagai dasar pertimbangan, uses a number of indicators as a basis for consideration, among
antara lain: others:
1. Indikator Kinerja Utama (KPI): Mengukur kinerja Direksi 1. Key Performance Indicators (KPI): Measuring the performance of
berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan. the Board of Directors based on predetermined performance
2. Kinerja Perseroan: Mengevaluasi pencapaian kinerja Perseroan indicators.
secara keseluruhan. 2. Company Performance: Evaluating the achievement of the
3. Sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan: Menilai sejauh Company’s overall performance.
mana Direksi telah berhasil mencapai sasaran dan menjalankan 3. The Company’s long-term goals and strategies: Assessing the
strategi jangka panjang Perseroan. extent to which the Board of Directors has successfully achieved the
Company’s long-term goals and strategies.
Remunerasi yang diberikan kepada Direksi didasarkan pada Remuneration given to the Board of Directors is based on the
implementasi Good Corporate Governance (GCG). Perseroan juga implementation of Good Corporate Governance (GCG). The
menjadikan prinsip kehati-hatian sebagai landasan, sebagai bentuk Company also makes the prudential principle as the foundation, as a
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. form of compliance with applicable regulations.
Remunerasi Direksi The Board of Directors’ Remuneration
Remunerasi untuk Direksi Perseroan pada tahun 2023 adalah The remuneration for the Board of Directors of the Company in 2023
sebesar Rp[________]. was Rp[________].
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Direksi Perseroan memenuhi kewajiban untuk mengadakan Rapat The Board of Directors of the Company fulfills the obligation to hold
Direksi setidaknya 1 kali dalam 1 bulan. Selain itu, Direksi juga a Board of Directors Meeting at least once a month. In addition, the
mematuhi ketentuan untuk menyelenggarakan Rapat Gabungan Board of Directors also complies with the requirement to hold a Joint
Dewan Komisaris dan Direksi minimal 1 kali dalam 3 bulan. Pada Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
tahun 2023, tercatat bahwa Direksi Perseroan berhasil at least once every 3 months. In 2023, it was recorded that the
menyelenggarakan 12 Rapat Direksi. Agenda rapat mencakup Board of Directors successfully held 12 Board of Directors Meetings.
evaluasi operasional Perseroan, investasi, aksi korporasi, organisasi, The meeting agenda included evaluation of the Company’s
kebijakan dan peraturan, ketenagakerjaan, anggaran, laporan operations, investment, corporate actions, organization, policies and
keuangan dan perpajakan, serta berbagai hal lainnya. regulations, employment, budget, financial statements and taxation,
as well as various other matters.
Tabel Absensi Dewan Direksi Dalam
Nama Tabel Absensi Direksi Dalam Pertemuan Direksi Pertemuan Gabungan Direksi dengan Dewan
Name Table of Attendance of Board of Directors meeting Komisaris
Table of Attendance of Board of Directors’
joint board meetings with Board of Commissioners
Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran
Frequency Attendance Attendance Ratio Frequency Attendance Attendance Ratio
Freddy Tedjasasmita 12 12 100% 4 4 100%
Widodo Nurly Sumady 12 12 100% 4 4 100%
Bobby Rachman 12 12 100% 4 4 100%
73
Page 75
Independensi Direksi Board of Directors’ independence
Direksi memiliki kewenangan untuk mengelola Perseroan dan The Board of Directors has the authority to manage the
mengambil keputusan yang terkait dengan pihak luar secara Company and make decisions related to external parties
independen, tanpa adanya campur tangan dari pihak lain. independently, without any interference from other parties.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Disclosure of Affiliate Relations
Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang No member of the Board of Commissioners or Board of
memiliki afiliasi dengan Direktur, Komisaris, atau Pemegang Directors is affiliated with any Director, Commissioner, or Major
Saham Utama Perseroan. Shareholder of the Company.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under the
Board of Directors
Dalam hal Sistem Pengendalian Internal, khususnya yang terkait In terms of the Internal Control System, particularly in relation to
dengan pengelolaan keuangan, Direksi diberikan dukungan oleh financial management, the Board of Directors is provided with
Audit Internal. Sepanjang tahun 2023, Audit Internal secara support by Internal Audit. Throughout 2023, Internal Audit
teratur berkoordinasi dengan Direksi dan berhasil melaksanakan regularly coordinated with the Board of Directors and
tanggung jawabnya dengan baik. successfully carried out its responsibilities well.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Procedures for the Performance Assessment of the
Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan
The results of the performance assessment of the Board of
kepada Pemegang Saham pada Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners and the Board of Directors are submitted to the
(RUPS) dan dinilai dengan menggunakan landasan yang telah Shareholders at the General Meeting of Shareholders (GMS) and
ditentukan. Berikut adalah indikator yang menjadi dasar assessed using the predetermined basis. The following are the
penilaian kinerja Direksi: indicators that form the basis for assessing the performance of
the Board of Directors: 1. Implementation of duties and
1. Implementasi tugas dan tanggung jawab pengelolaan responsibilities for the management of the Company in
Perseroan sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam accordance with the provisions contained in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Articles of
2. Tingkat kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. 3. 2. The level of compliance with applicable regulations. 3. The
Tingkat kehadiran dalam rapat. 4. Keterlibatan dalam level of attendance at meetings. 4. Involvement in assignments.
penugasan.
These indicators are used as parameters to evaluate the
Indikator tersebut digunakan sebagai parameter untuk performance of the Board of Directors in carrying out their
mengevaluasi kinerja Direksi dalam menjalankan tugas dan duties and responsibilities towards the Company.
tanggung jawab mereka terhadap Perseroan.
Party Conducting Assessment
Pihak yang Melakukan Penilaian The Board of Commissioners has the authority to carry out the
Dewan Komisaris memiliki kewenangan dalam menjalankan nomination and remuneration function and is obliged to evaluate
fungsi nominasi dan remunerasi serta berkewajiban the performance of the Board of Directors. At the General
mengevaluasi kinerja Direksi. Pada Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
Saham (RUPS), Dewan Komisaris menyampaikan submits its recommendations. The Shareholders then assess the
rekomendasinya. Pemegang Saham kemudian menilai kinerja performance of the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi setelah keduanya menyajikan Directors after both present reports on the supervision and
laporan pengawasan dan pengelolaan Perseroan sepanjang management of the Company throughout the financial year.
tahun buku. Selanjutnya, dalam RUPS, Dewan Komisaris dan Furthermore, at the GMS, the Board of Commissioners and the
Direksi diberikan pembebasan penuh atas tanggung jawab Board of Directors are granted a full release from operational
operasional selama tahun buku tersebut. Perseroan juga responsibility during the financial year. The Company also
menerapkan metode penilaian mandiri untuk mengevaluasi applies a self-assessment method to evaluate the performance
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
74
Page 76
KOMITE AUDIT
The Audit Committee
DAVID ALUSINSING
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee Profile of Chairman of audit committee is presented in the
Profil Ketua Komite audit dapat dilihat di profil Dewan Komisaris. Board of Commissioner’s profile.
ASTRI JUNIAR
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Astri Juniar adalah Warga Negara Indonesia. Beliau menjabat Astri Juniar is an Indonesian citizen. She has served as a
sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2021. Member of the Company’s Audit Committee since 2021. As a
Sebagai Anggota Komite Audit, beliau bertanggung jawab Member of the Audit Committee, she is responsible for the
atas kebijakan keuangan internal Perseroan. Company’s internal financial policies.
Astri Juniar memiliki gelar Sarjana Ekonomi dari Institut Bisnis Astri Juniar holds a Bachelor’s degree in Economics from the
& Informatika Indonesia. Indonesian Institute of Business & Informatics.
Okt 2007 - Okt 2020 : Audit Manager di KAP E&Y : Oct 2007 - Oct 2020 : Audit Manager in KAP E&Y :
Okt 2020 - Saat ini Penasehat Keuangan di PT Satu Oct 2020 - Present Financial Advisor in PT Satu
Nusa Capital : Komite Audit di Nusa Capital : Audit Committee
Jul 2021 - Saat ini PT Kurniamitra Duta Sentosa Jul 2021 - Present Member in PT Kurniamitra Duta
Tbk : Komite Audit PT Borneo Sentosa Tbk : Audit Committee
2021 - saat ini Olah Sarana Sukses Tbk 2021 - Present Member in PT Borneo Olah
Sarana Sukses Tbk
SUHENDRI
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Suhendri adalah WNI yang lahir pada tahun 1971. Latar Suhendri is an Indonesian citizen born in 1971. He graduated
belakang pendidikan beliau adalah SLTA. Berikut ini adalah from senior high school. The following is his work experience
riwayat pekerjaan beliau tiga tahun terakhir: over the last three years:
Tahun 2015 – Tahun 2016 : Divisi Controling AP di PT 2015 – 2016 : Controlling AP Division at
: Karunia Wahana Nusa PT Karunia Wahana Nusa
Tahun 2012 – Tahun 2014 : Divisi Accounting and Purchasing 2012 – 2014 : Accounting and Purchasing Division at PT Mitra
di PT Mitra Sehati Sejahtera Sehati Sejahtera
Tahun 2009 – Tahun 2011 : Divisi Accounting and 2009 – 2011 : Accounting and Administration Division at PT
Administration di PT Tunas Tunas Bersusun Abadi
Bersusun Abadi
Dalam struktur organisasi, Komite Audit berperan sebagai In the organizational structure, the Audit Committee acts as a
bagian yang berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris. part under the supervision of the Board of Commissioners. Its
Tugas utamanya adalah membantu Dewan Komisaris dalam main task is to assist the Board of Commissioners in
mengawasi Sistem Pengendalian Internal Perseroan, overseeing the Company’s Internal Control System, ensuring
memastikan kualitas laporan keuangan, serta menilai the quality of financial statements, and assessing the
efektivitas fungsi Audit Internal. effectiveness of the Internal Audit function.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit memiliki tanggung jawab untuk mengevaluasi The Audit Committee has the responsibility to evaluate the
risiko Perseroan dan memastikan kepatuhan terhadap Company’s risks and ensure compliance with applicable
peraturan yang berlaku, dengan tujuan menjaga kualitas regulations, with the aim of maintaining the quality of the
Sistem Pengendalian Internal dan meningkatkan kepercayaan Internal Control System and increasing the trust of
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Dasar hukum Shareholders and Stakeholders. The legal basis of the Audit
dari Komite Audit ini adalah POJK No. 55/2015 tentang Committee is POJK No. 55/2015 on the Establishment and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementation Guideline of the Audit Committee.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan memiliki komposisi yang terdiri dari 1 The Company’s Audit Committee has a composition
Ketua Komite Audit, yang juga menjabat sebagai Komisaris consisting of 1 Chairman of the Audit Committee, who also
Independen, dan 2 anggota lainnya. Masa jabatan serves as the Independent Commissioner, and 2 other
members. The
75
Page 77
anggota Komite Audit dimulai sejak tanggal pengangkatan dan term of office of the Audit Committee members starts from the
berakhir seiring dengan masa jabatan Dewan Komisaris. date of appointment and ends along with the term of office of
the Board of Commissioners.
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit
Period and Term of Office of Audit Committee Members
Masa jabatan anggota Komite Audit yang berasal dari anggota The term of office of Audit Committee members who come from
Dewan Komisaris tidak boleh melewati masa jabatan Dewan members of the Board of Commissioners may not exceed the
Komisaris yang menunjuknya. Sementara itu, setiap anggota term of office of the Board of Commissioners who appointed
Komite Audit hanya diperbolehkan diangkat kembali untuk satu them. Meanwhile, each member of the Audit Committee may
periode berikutnya. only be reappointed for one subsequent period.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Anggota Komite Audit Perseroan memenuhi kriteria Members of the Company’s Audit Committee fulfill the following
independensi sebagai berikut: 1. Tidak menjadi anggota Kantor independence criteria: 1. Not a member of a Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) yang memberikan layanan audit atau Firm (KAP) that provides audit services or non-audit services to
layanan non-audit kepada Perseroan dalam kurun waktu 1 tahun the Company within the last 1 year. 2. Has no share ownership in
terakhir. 2. Tidak memiliki kepemilikan saham Perseroan, baik the Company, either directly or indirectly. 3. Not a Shareholder
secara langsung maupun tidak langsung. 3. Bukan Pemegang of the Company, either with direct or indirect ownership. 4. Has
Saham Perseroan, baik dengan kepemilikan langsung maupun no affiliation with the Company, Commissioners, Directors, or
tidak langsung. 4. Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan, Major Shareholders. 5. Not involved in businesses that are
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama. 5. Tidak affiliated with the Company, either directly or indirectly.
terlibat dalam bisnis yang memiliki afiliasi dengan Perseroan,
baik secara langsung maupun tidak langsung. Audit Committee Charter
In performing its duties, the Audit Committee refers to the Audit
Piagam Komite Audit Committee Charter which covers the following aspects: (a)
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit mengacu pada Duties and Responsibilities of the Audit Committee, (b) Authority
Piagam Komite Audit yang mencakup aspek-aspek berikut: (a) of the Audit Committee, (c) Audit Committee Meetings, and (d)
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit, (b) Wewenang Komite Audit Committee Organization, as well as other relevant matters.
Audit, (c) Rapat Komite Audit, dan (d) Organisasi Komite Audit, The Audit Committee Charter was prepared based on the
serta hal-hal lainnya yang relevan. Financial Services Authority (OJK) Guideline No. 55/
POJK.04/2015 which regulates the establishment and guidelines
Piagam Komite Audit disusun berdasarkan Pedoman Otoritas for the work of the Audit Committee.
Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 yang mengatur
pembentukan dan pedoman pelaksanaan kerja Komite Audit. Tasks of Audit Commitee
The main task of the Audit Committee is to provide professional
Tugas Komite Audit and independent recommendations to the Board of
Tugas utama Komite Audit adalah memberikan rekomendasi Commissioners regarding reports or other matters submitted by
profesional dan independen kepada Dewan Komisaris mengenai the Board of Directors to the Board of Commissioners. In
laporan atau hal lain yang disampaikan oleh Direksi kepada addition, the Audit Committee is also responsible for identifying
Dewan Komisaris. Selain itu, Komite Audit juga bertanggung aspects that require special attention from the Board of
jawab untuk mengidentifikasi aspek-aspek yang memerlukan Commissioners, • such as: Monitor and evaluate the planning
perhatian khusus Dewan Komisaris, seperti: • Memantau dan and implementation of the Company’s audit, including
mengevaluasi perencanaan serta pelaksanaan audit Perseroan, conducting follow-up on the audit results to ensure that the
termasuk melakukan tindak lanjut atas hasil audit tersebut guna Internal Control System and the financial reporting process
memastikan bahwa Sistem Pengendalian Internal dan proses comply with • applicable standards. Ensure that the
pelaporan keuangan mematuhi standar yang berlaku. • implementation of duties by the External Audit party is carried
Menjamin bahwa pelaksanaan tugas oleh pihak Audit Eksternal out in accordance with applicable • audit standards. Ensure that
dilakukan sesuai dengan standar audit yang berlaku. • the Company’s financial statements are prepared in accordance
Menyakinkan bahwa laporan keuangan Perseroan disusun with applicable accounting
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku.
standards.
76
Page 78
LAPORAN KOMITE AUDIT
Audit Committee report
Pada tahun 2023, Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung In 2023, the Audit Committee carried out the following duties and
jawab berikut ini: responsibilities:
1. Meninjau secara mendalam informasi keuangan yang akan 1. Review in depth the financial information to be published by the
dipublikasikan oleh Perseroan, termasuk laporan keuangan, Company, including financial statements, projections, and other
proyeksi, dan laporan lain yang terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company’s financial information.
Perseroan. 2. Ensure that the Company complies strictly with the regulations
2. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi dengan ketat governing its business activities.
peraturan yang mengatur kegiatan bisnisnya. 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait regarding the selection of the Public Accounting Firm (KAP) with a
pemilihan Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan fokus pada focus on independence and scope of assignment.
independensi dan ruang lingkup penugasan. 4. Assessing the quality of audits conducted by Internal Audit and
4. Melakukan penilaian terhadap kualitas audit yang dilakukan oleh evaluating the follow-up conducted by the Board of Directors on
Audit Internal dan mengevaluasi tindak lanjut yang dilakukan oleh Internal Audit findings.
Direksi terhadap temuan Audit Internal. 5. Assessing the effectiveness of risk management implemented
5. Menilai efektivitas manajemen risiko yang diimplementasikan by the Board of Directors.
oleh Direksi. 6. Provide evaluation and recommendations to the Board of
6. Memberikan evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding potential conflicts of interest.
Komisaris mengenai potensi benturan kepentingan. 7. Guarantee and maintain the confidentiality of the Company’s
7. Menjamin dan menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan documents, data and information.
informasi Perseroan.
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Pada tahun 2023, tidak ada pendidikan maupun pelatihan yang In 2023, there was no education or training attended by the Audit
diikuti Komite Audit. Committee.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Komite Audit mematuhi kewajiban untuk mengadakan rapat The Audit Committee complies with the obligation to hold meetings
setidaknya 1 kali dalam 3 bulan. Pada tahun 2023, Komite Audit at least once every three months. In 2023, the Audit Committee
melaksanakan tugasnya dengan melaporkan kegiatan dalam performed its duties by reporting activities in four meetings.
empat kali rapat.
Tabel Absensi Dewan Komite Audit
Table of Attendance of Audit Committee
Nama Anggota Komite Audit / Frekuensi / Kehadiran / Rasio Kehadiran /
Member name Audit Committee Frequency Attendance Attendance Ratio
David Alusinsing 4 4 100%
Astri Juniar 4 4 100%
Suhendri 4 4 100%
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Berikut adalah susunan anggota komite Nominasi dan Remunerasi: The following is the composition of the Nomination and
• Ketua : David Alusinsing Remuneration committee members:
• Anggota : Johannes Halim • Chairman : David Alusinsing
• Member : Johannes Halim
Riwayat Hidup Anggota Komite Nominasi dan Curriculum Vitae of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Berikut ini adalah riwayat hidup anggota Komite Nominasi The curriculum vitae of the Nomination and Remuneration
Remunerasi: Committee members are as follows:
1. David Alusinsing merupakan Warga Negara Indonesia (WNI) 1. David Alusinsing is an Indonesian citizen born in 1982. Bachelor
yang lahir pada tahun 1982. Gelar sarjana ekonomi dengan degree in economics with specialization in finance and business.
spesialisasi keuangan dan bisnis. Profil lengkap dapat dilihat di Full profile can be seen in the Board of Commissioners Profile.
Profil Dewan Komisaris. 2. Johannes Halim is an Indonesian citizen born in 1969. Bachelor
2. Johannes Halim merupakan Warga Negara Indonesia (WNI) of Science and Master’s degree in Business Administration. Full
yang lahir pada tahun 1969. Gelar Sarjana Sains dan Magister di profile can be seen in the Board of Commissioners Profile.
bidang Administrasi Bisnis. Profil lengkap dapat dilihat di Profil
Dewan Komisaris.
77
Page 79
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Dasar pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi serta The basis for the establishment of the Nomination and
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan mengacu Remuneration Committee and the Nomination and Remuneration
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Committee Charter of the Company refers to the Financial
34/POJK.04/2014. Pembentukan Komite Nominasi dan Services Authority Regulation (POJK) No. 34/POJK.04/2014. The
Remunerasi ini telah diresmikan melalui Keputusan Dewan establishment of the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris pada tanggal 27 Oktober 2017. has been formalized through the Decision of the Board of
Commissioners on October 27, 2017.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The following are the duties and responsibilities of the Nomination
Remunerasi: and Remuneration Committee:
1. Nominasi — Menilai kebutuhan kompetensi dan kriteria yang 1. Nomination — Assess the competency needs and criteria required
diperlukan bagi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi; for prospective members of the Board of Commissioners and Board
menyusun kebijakan dan prosedur untuk seleksi calon; serta of Directors; develop policies and procedures for the selection of
menyusun daftar calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang candidates; and compile a list of candidates for the Board of
memenuhi kriteria yang ditetapkan. Commissioners and Board of Directors who meet the established
2. Remunerasi — Menetapkan kebijakan dan prinsip dasar criteria.
remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi; menilai dan 2. Remuneration — Establish policies and basic principles of
merancang skema remunerasi yang adil dan sesuai dengan kinerja remuneration for members of the Board of Commissioners and
individu dan kinerja Perseroan; serta menyusun laporan remunerasi Board of Directors; assess and design remuneration schemes that
tahunan untuk disampaikan kepada Pemegang Saham. are fair and appropriate to individual and Company performance;
3. Evaluasi Kinerja — Melakukan evaluasi terhadap kinerja anggota and prepare an annual remuneration report to be submitted to the
Dewan Komisaris dan Direksi serta memberikan rekomendasi terkait Shareholders.
pengembangan dan peningkatan kinerja. 3. Performance Evaluation — Evaluate the performance of members
4. Pelaporan — Menyusun dan menyampaikan laporan tahunan of the Board of Commissioners and Board of Directors and provide
tentang kegiatan dan hasil evaluasi kepada Dewan Komisaris. recommendations related to development and performance
improvement.
5. Kepatuhan — Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang
berkaitan dengan nominasi dan remunerasi sesuai dengan peraturan 4. Reporting — Prepare and submit an annual report on activities and
perundang-undangan yang berlaku. evaluation results to the Board of Commissioners.
Tugas dan tanggung jawab tersebut bertujuan untuk memastikan 5. Compliance — Ensure that policies and procedures relating to
pengelolaan sumber daya manusia Perseroan yang berkualitas dan nomination and remuneration are in accordance with applicable laws
sistem remunerasi yang adil dan transparan. and regulations.
These duties and responsibilities aim to ensure the Company’s
quality human resource management and a fair and transparent
remuneration system.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Pada tahun 2023, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In 2023, members of the Nomination and Remuneration
menunjukkan dedikasi profesional dan independensi dalam Committee demonstrated professional dedication and
menjalankan tugasnya. Proses pengambilan keputusan independence in carrying out their duties. The decision-making
dilaksanakan secara bebas dari intervensi pihak manapun. process is carried out freely from the intervention of any party. It
Penting dicatat bahwa anggota Komite Nominasi dan Remunerasi is important to note that members of the Nomination and
tidak memiliki keterkaitan atau hubungan dengan sesama Remuneration Committee have no connection or relationship with
anggota Komite Nominasi & Remunerasi, Direksi, maupun Dewan fellow members of the Nomination & Remuneration Committee,
Komisaris. the Board of Directors, or the Board of Commissioners.
Pendidikan / Pelatihan Education and Training
Pada tahun 2023, tidak ada pendidikan maupun pelatihan yang In 2023, there was no education or training attended by members
diikuti oleh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan untuk mengadakan The Nomination and Remuneration Committee is required to hold
rapat 1 kali setiap 3 bulan. Pada tahun buku 2023, Komite 1 meeting every 3 months. In fiscal year 2023, the Committee
melaporkan tugasnya di dalam rapat sebanyak 4 kali. reported its duties in 4 meetings.
78
Page 80
Tabel Absensi Nominasi dan Remunerasi
Table of Attendance of Nomination and Remuneration
Nama Anggota Nominasi dan Frekuensi / Kehadiran / Rasio Kehadiran /
Remunerasi / Frequency Attendance Attendance Ratio
Member Name and Remuneration
David Alusinsing 4 4 100%
Johannes Halim 4 4 100%
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
GUSTIANI, S.H.
Sekretaris Perusahaan /
Corporate Secretary
Gustiani, S.H., Warga Negara Indonesia, lahir di Lhokseumawe pada 17 Gustiani, S.H., an Indonesian citizen, born in Lhokseumawe on 17
Agustus 1982. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas August 1982. She earned her Bachelor of Laws degree from Ahmad
Ahmad Dahlan (Muhammadiyah), Yogyakarta pada tahun 2004 dan Dahlan University (Muhammadiyah), Yogyakarta in 2004 and has been
merupakan Advokat berlisensi PERADI sejak tahun 2009. Riwayat a PERADI-licensed Advocate since 2009. Her career includes Paralegal
kariernya antara lain sebagai Paralegal di YLBHI-LBH Aceh (2005- at YLBHI-LBH Aceh (2005-2008), Advocate and Managing Partner at
2008), Advokat dan Managing Partner pada Yos Faisal Husni, SH, MH & Yos Faisal Husni, SH, MH & Associates in Bandung (2009-2012),
Associates di Bandung (2009-2012), Advokat & Legal Manager PT Advocate & Legal Manager at PT Propelat (2012-2016), Advocate and
Propelat (2012-2016), Advokat dan Asistensi Ahli Hukum KODAM Legal Expert Assistant at KODAM III/Siliwangi (2014-2017), Legal
III/Siliwangi (2014-2017), Legal Manager & Corporate Secretary PT Manager & Corporate Secretary at PT Andhika Primantara/Holding
Andhika Primantara/Holding (2017-2021), serta Legal & Permit pada (2017-2021), and Legal & Permit at a subsidiary of PT Virtue Dragon
entitas anak PT Virtue Dragon Nickel Industry (2021-2023). Nickel Industry (2021-2023).
Sesuai POJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Based on POJK No. 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
Sekretaris Perusahaan atau Perusahaan Publik, Perseroan menunjuk regarding the Corporate Secretary of a Company or Public Company,
Gustiani, S.H. sebagai Sekretaris Perusahaan. Pengangkatan ini the Company appointed Gustiani, S.H. as the Corporate Secretary. This
dilakukan sesuai Surat Keputusan Direksi tertanggal 30 Agustus 2023. appointment was made in accordance with the Decree of the Board of
Directors dated August 30, 2023.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perseroan mengikuti pendidikan dan pelatihan internal Corporate Secretary Training
maupun eksternal untuk memperbarui pengetahuan mengenai Pasar The Corporate Secretary participates in internal and external education
Modal dan peraturan yang berlaku. and training to update her knowledge of the Capital Market and
applicable regulations.
79
Page 81
Pelatihan dan Seminar Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Training and Seminar
Tanggal / Penyelengara / Tempat / Pelatihan Seminar /
Date The Organizers Place Seminar Training
Januari 2022 BEI Online Sosialisasi Pengembangan Sistem Pelaporan
Keuangan Berbasis eXtensible Business Reporting
Language (“XBRL”)
Januari 2022 OJK Online Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
23/POJK.04/2021
Maret 2022 AEI Online Teknis Pemilihan, Pengajuan Baru dan Penghapusan
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI)
Melalui Sistem OSS, serta Kaitannya dengan
Kewajiban Penyampaian Laporan Kegiatan
Penanaman Modal (LKPM) secara Berkala.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berlandaskan pada POJK No. 35/POJK.04/2014 mengenai Sekretaris Based on POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding the Corporate Secretary
Perseroan atau Perseroan Publik, dijabarkan berbagai tugas dan of a Company or Public Company, the various duties and responsibilities
tanggung jawab yang diemban oleh Sekretaris Perseroan: carried out by the Company Secretary are outlined as follows:
1. Memantau perkembangan Pasar Modal, terutama peraturan yang 1. Monitor developments in the Capital Market, especially applicable
berlaku. regulations.
2. Menyediakan informasi kepada masyarakat atau pemodal, baik yang 2. Provide information to the public or investors, both related to the
berkaitan dengan Pasar Publik maupun kondisi Perseroan, seperti: Public Market and the condition of the Company, such as:
a. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit. a. Audited annual financial statements.
b. Laporan kinerja tahunan Perseroan. b. Annual performance report of the Company.
c. Informasi Fakta Material, prestasi atau temuan signifikan. c. Material fact information.
d. Penghargaan, proyek unggulan, penemuan metode khusus, dan d. Significant achievements or findings (awards, superior projects,
lainnya. invention of special methods, and others).
3. Memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait kepatuhan terhadap 3. Provide recommendations to the Board of Directors regarding
UU Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan compliance with Law Number 8 of 1995 concerning the Capital
pelaksananya. Market and its implementing regulations.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan, OJK, dan 4. Act as a liaison between the Company, OJK, and the public.
masyarakat. 5. Managing the General Meeting of Shareholders (GMS).
5. Mengelola Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 6. Organizing the Board of Directors Meeting.
6. Menyelenggarakan Rapat Direksi. 7. Organizing Joint Meetings between Commissioners and Directors and
7. Mengorganisir Rapat Gabungan antara Komisaris dan Direksi serta recording the Agenda, Minutes, policies, decisions, and data
mencatat Agenda, Risalah, kebijakan, keputusan, dan data yang generated in the Meetings.
dihasilkan dalam rapat tersebut. 8. Overseeing compliance with applicable regulations, based on the
8. Mengawasi kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, dengan principles of Good Corporate Governance (GCG).
berlandaskan pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 9. Coordinate in handling legal issues involving the Company.
Corporate Governance/GCG). 10. Maintain and store the Company’s documents carefully.
9. Berkoordinasi dalam menangani isu-isu hukum yang melibatkan
Perseroan.
10. Menjaga dan menyimpan dokumen-dokumen Perseroan dengan
cermat.
80
Page 82
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Berlandaskan pada POJK No.56, Direksi Perseroan telah Based on POJK No.56, the Board of Directors of the
merumuskan Piagam Audit Internal pada 27 Oktober 2017, Company has drafted the Internal Audit Charter on October
yang kemudian mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. 27, 2017, which was approved by the Board of
Dalam rangka penunjukan Unit Audit Internal (UAI), Perseroan Commissioners. In order to appoint the Internal Audit Unit
secara resmi mengangkat Djayeng Prihastono sebagai (UAI), the Company officially appointed Djayeng Prihastono
Auditor Internal melalui Surat Keputusan Direksi. Djayeng as the Internal Auditor through a Board of Directors Decree.
Prihastono, seorang Warga Negara Indonesia yang lahir pada
tahun 1971, memiliki latar belakang pendidikan di tingkat
Magister Akuntansi.
Djayeng Prihastono adalah Warga Negara Indonesia yang Djayeng Prihastono, an Indonesian citizen born in 1971, has
lahir pada tahun 1971. Latar belakang pendidikan beliau an educational background at the Master of Accounting level.
adalah Magister Akuntansi. Berikut ini adalah pengalaman The following is Djayeng Prihastono’s work experience:
kerja Djayeng Prihastono:
• Tahun 2012 – sekarang : Manajer Akuntansi dan Pajak di PT • 2012 – present : Accounting and Tax Manager at PT Bangun
Bangun Olahsarana Sukses Olahsarana Sukses
• Tahun 2006 – Tahun 2011 : Manajer Akuntansi dan Pajak di PT • 2006 – 2011 : Accounting and Tax Manager at PT Tasnida
Tasnida Agrolestari, Banjarmasin Agrolestari, Banjarmasin
• Tahun 2002 – Tahun 2005 : Wakil General Manager di PT Makro • 2002 – 2005 : Vice GM at PT Makro Indonesia, Pekanbaru
Indonesia, Pekanbaru • 2001 – 2002 : AR Controller at PT Semesta Citra Dana, Pekanbaru
• Tahun 2001 – Tahun 2002 : Pejabat Pengontrol Piutang di PT • 1997 – 2001 : Head Accounting, PT Kampari Wood Industries,
Semesta Citra Dana, Pekanbaru Pekanbaru
• Tahun 1997 – Tahun 2001 : Kepala Divisi Akuntansi di PT Kampari
Wood Industries, Pekanbaru
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Audit Internal, dalam pelaksanaan tugasnya, merujuk pada Internal Audit, in performing its duties, refers to the Internal
Piagam Audit Internal yang telah disusun. Piagam Audit Audit Charter that has been prepared. The Internal Audit
Internal tersebut merinci tujuan, posisi, wewenang, tanggung Charter details the objectives, position, authority,
jawab, dan ruang lingkup pekerjaan Audit Internal. Dasar responsibilities, and scope of work of Internal Audit. The legal
hukum penyusunan Piagam Audit Internal ini adalah POJK basis for the preparation of this Internal Audit Charter is POJK
No. 56/POJK.04/2015. No. 56/ POJK.04/2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Pada tahun 2023, Audit Internal Perseroan telah melaksanakan berbagai In 2023, the Company’s Internal Audit has carried out various duties and
tugas dan tanggung jawab, antara lain: responsibilities, among others:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal tahunan. 1. Develop and implement the annual Internal Audit Plan.
2. Melakukan pengujian dan evaluasi terhadap pelaksanaan Audit Internal 2. Conduct testing and evaluation of the implementation of the Company’s
dan Sistem Manajemen Risiko Perseroan. Internal Audit and Risk Management System.
3. Memeriksa dan mengevaluasi efisiensi serta efektivitas di berbagai 3. Examine and evaluate efficiency and effectiveness in various areas such
bidang seperti keuangan, akuntansi operasional, sumber daya manusia, as finance, operational accounting, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. information technology, and other activities.
4. Memberikan rekomendasi kepada manajemen Perseroan setelah 4. Provide recommendations to the Company’s management after auditing
mengaudit berbagai kegiatan. various activities.
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikannya kepada Presiden 5. Prepare audit reports and submit them to the President Director and the
Direktur dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
6. Mengawasi, menganalisis, dan melaporkan tindak lanjut dari perbaikan 6. Supervise, analyze, and report on the follow-up of suggested
yang disarankan. improvements.
7. Berkolaborasi dengan Komite Audit. 7. Collaborate with the Audit Committee.
8. Merancang program penilaian mutu untuk meningkatkan kualitas Audit 8. Design a quality assessment program to improve the quality of Internal
Internal. Audit.
9. Mengevaluasi Standar Operasional Prosedur (SOP) Perseroan. 9. Evaluate the Company’s Standard Operating Procedures (SOP).
10. Melakukan audit khusus jika diperlukan. 10. Conducting special audits if necessary.
Pendidikan / Pelatihan Education and Training
Pada tahun 2023, Unit Audit Internal tidak mengikuti In 2023, the Internal Audit Unit did not participate in any
pendidikan maupun pelatihan apapun.maupun pelatihan education or training.
apapun.
81
Page 83
STRUKTUR AUDIT INTERNAL
Internal Audit Structure
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal yang efektif memiliki peran penting An effective Internal Control System plays an important role in
dalam mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan secara supporting the Company’s sustainable business growth. Therefore,
berkelanjutan. Oleh karena itu, Audit Internal secara konsisten Internal Audit consistently oversees internal controls in all operational
mengawasi pengendalian internal di seluruh area operasional dan and financial areas of the Company. As part of Good Corporate
keuangan Perseroan. Sebagai bagian dari praktik Tata Kelola Governance (GCG) practices, Internal Audit’s main task is to ensure
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), tugas that the Company complies with all applicable regulations. In
utama Audit Internal adalah memastikan bahwa Perseroan mematuhi preparing the audit plan, Internal Audit also conducts an in-depth
semua peraturan yang berlaku. Dalam menyusun rencana audit, Audit analysis of the rules and regulations governing the Company’s audit
Internal juga melakukan analisis mendalam terkait peraturan dan activities.
ketentuan yang mengatur aktivitas audit Perseroan.
Internal Control System Effectiveness
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal In order to improve the effectiveness of the Company’s audits, Internal
Guna meningkatkan efektivitas audit Perseroan, Audit Internal Audit implements a system that aims to improve the efficiency of the
menerapkan sistem yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi audit process. This is intended so that the audit process can be
proses audit. Hal ini dimaksudkan agar proses audit dapat dilakukan carried out more quickly and still produce quality results.
dengan lebih cepat dan tetap menghasilkan hasil yang berkualitas.
Implementation of Internal Audit Unit Tasks
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal The Internal Audit Unit is committed to realizing sustainable growth by
Unit Audit Internal berkomitmen untuk mewujudkan pertumbuhan overseeing internal controls in all aspects of the Company’s
berkelanjutan dengan mengawasi pengendalian internal di seluruh operations. In 2023, the Internal Audit Unit ensured the
aspek operasional Perseroan. Pada tahun 2023, Unit Audit Internal implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles in
memastikan penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) di the Company. In addition, they also prepare studies that are relevant
Perseroan. Selain itu, mereka juga menyusun kajian yang relevan to the circumstances and challenges faced by the Company.
dengan keadaan dan tantangan yang dihadapi oleh Perseroan.
82
Page 84
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Perseroan The Company’s financial risk management objectives and
bertujuan untuk memastikan ketersediaan sumber daya policies aim to ensure the availability of adequate financial
keuangan yang memadai untuk operasi dan pengembangan resources for business operations and development. In addition,
bisnis. Selain itu, kebijakan tersebut dirancang untuk mengelola the policies are designed to manage key risks such as foreign
risiko-risiko kunci seperti risiko mata uang asing, risiko tingkat currency risk, interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The
bunga, risiko kredit, dan risiko likuiditas. Perseroan beroperasi Company operates within the guidelines set by the Board of
dengan mematuhi pedoman yang telah ditetapkan oleh Direksi. Directors.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit merupakan kemungkinan bahwa pihak lain tidak Credit risk is the possibility that other parties may not fulfill
dapat memenuhi kewajiban terkait instrumen keuangan atau obligations related to financial instruments or customer
kontrak pelanggan, yang berpotensi menimbulkan kerugian contracts, potentially resulting in financial losses. The
keuangan. Tujuan Perseroan adalah mencapai pertumbuhan Company’s objective is to achieve sustainable revenue growth
pendapatan yang berkelanjutan sambil meminimalkan kerugian while minimizing possible losses from exposure to credit risk. In
yang mungkin terjadi akibat paparan terhadap risiko kredit. order to achieve this objective, the Company only enters into
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, Perseroan hanya sales transactions with credible and reliable third parties.
menjalankan transaksi penjualan dengan pihak ketiga yang
memiliki kredibilitas dan dapat diandalkan. The Company sets a policy that all sales transactions on credit
to customers must go through a credit verification process. In
Perseroan menetapkan kebijakan bahwa segala transaksi order to ensure that the risk of bad debts is minimized, accounts
penjualan secara kredit kepada pelanggan harus melalui proses receivable balances are monitored regularly. In addition, the
verifikasi kredit. Dalam rangka memastikan bahwa risiko kredit Company maintains bank balances by placing them with
macet dapat diminimalkan, saldo piutang dipantau secara authorized financial institutions that have a good reputation. To
berkala. Selain itu, Perseroan menjaga saldo bank dengan limit exposure to credit risk, the Company sets a maximum
menempatkannya pada lembaga keuangan resmi yang memiliki exposure in line with the carrying amount of each type of
reputasi baik. Untuk membatasi eksposur terhadap risiko kredit, financial asset in the statement of financial position. These
Perseroan menetapkan eksposur maksimum yang sejalan financial assets include cash, bank balances, all receivables and
dengan jumlah tercatat dari setiap jenis aset keuangan dalam security deposits. It should be noted that the Company has no
laporan posisi keuangan. Aset keuangan ini mencakup kas, specific collateral related to these financial assets.
saldo bank, seluruh piutang, dan uang jaminan. Perlu dicatat
bahwa Perseroan tidak memiliki jaminan khusus terkait aset b. Market risk • Currency risk
keuangan tersebut. The Company engages in business transactions with various
currencies, hence there is exposure to currency risk. Although
b. Risiko pasar the Company does not have a specific foreign currency hedging
• Risiko mata uang policy, management regularly monitors currency exposures. If
Perseroan terlibat dalam transaksi bisnis dengan berbagai mata significant currency risk arises, management will consider
uang, sehingga terdapat eksposur terhadap risiko mata uang. engaging a hedging strategy.
Meskipun Perseroan tidak menerapkan kebijakan lindung nilai
khusus terhadap mata uang asing, manajemen secara rutin • Price risk
memantau eksposur mata uang. Apabila timbul risiko mata uang In the context of the business activities of BOSS, a subsidiary of
yang signifikan, manajemen akan mempertimbangkan untuk the Company, commodity price risk is relevant as coal is a
melibatkan strategi lindung nilai. globally traded commodity product. Coal prices tend to fluctuate
in line with changes in demand and supply in the global market.
• Risiko harga
Dalam konteks aktivitas usaha BOSS, entitas anak Perseroan,
• Price risk (continued)
risiko harga komoditas menjadi relevan karena batu bara
To address commodity price risk, BOSS has entered into coal
merupakan produk komoditas yang diperdagangkan secara
sales contracts with several customers using fixed prices for
global. Harga batu bara cenderung fluktuatif seiring dengan
certain quantities. This step was taken to partially hedge BOSS’s
perubahan permintaan dan penawaran di pasar global.
revenue from price fluctuations, providing stability to revenue in
• Risiko harga (lanjutan) any given period.
Untuk mengatasi risiko harga komoditas, BOSS telah melakukan
kontrak penjualan batu bara dengan beberapa pelanggan c. Liquidity risk
menggunakan harga tetap untuk kuantitas tertentu. Langkah ini Liquidity risk is the potential difficulty of the Company in
diambil untuk melindungi sebagian nilai pendapatan BOSS dari obtaining funds to fulfill obligations on financial instruments.
fluktuasi harga, memberikan kestabilan pada pendapatan dalam Liquidity risk management is implemented by maintaining
setiap periode tertentu.
c. Risiko likuditas
Risiko likuiditas merupakan potensi kesulitan Perseroan dalam
memperoleh dana untuk memenuhi kewajiban atas instrumen
keuangan. Manajemen risiko likuiditas
83
Page 85
diimplementasikan dengan menjaga keseimbangan antara jatuh a balance between the maturity of financial assets and liabilities,
tempo aset dan liabilitas keuangan, memastikan penerimaan ensuring timely receipt of bills, and involving cash management
tagihan tepat waktu, serta melibatkan manajemen kas yang that includes cash flow projections and realizations in the next
mencakup proyeksi dan realisasi arus kas dalam beberapa tahun few years. In addition, funding is also ensured through
ke depan. Selain itu, pendanaan juga dipastikan melalui committed credit facilities. These measures are taken to mitigate
komitmen fasilitas kredit. Langkah-langkah ini diambil untuk liquidity-related risks and ensure adequate availability of funds.
memitigasi risiko terkait likuiditas dan memastikan ketersediaan
dana yang memadai. d. Interest rate risk
Interest rate risk involves potential fluctuations in the fair value
d. Risiko suku bunga or future cash flows of financial instruments due to changes in
Risiko tingkat suku bunga mencakup potensi fluktuasi nilai wajar market interest rates. To mitigate this risk, the Company
atau arus kas masa depan instrumen keuangan karena endeavors to keep all loans from banks at fixed interest rates.
perubahan suku bunga pasar. Untuk mengatasi risiko ini, Exposure to this risk is mainly related to bank debt, which has
Perseroan berusaha agar seluruh pinjaman dari bank the potential to affect the Company’s future contractual cash
menggunakan suku bunga tetap. Eksposur terhadap risiko ini flows. As of 31 December 2023 and 2022, the balance of bank
terutama terkait dengan utang bank, yang berpotensi debt represented approximately [________] and [________] of total
memengaruhi arus kas kontraktual Perseroan di masa liabilities, respectively. This step was taken as a form of risk
mendatang. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo management against interest rate fluctuations.
utang bank masing-masing mencerminkan sekitar [________] dan
[________] dari jumlah liabilitas. Langkah ini diambil sebagai The Company’s policy emphasizes active efforts to mitigate the
bentuk manajemen risiko terhadap fluktuasi suku bunga. risk of interest rate exposure, particularly in relation to
borrowings used for business expansion and working capital. In
Kebijakan Perseroan menekankan pada upaya aktif dalam order to achieve this objective, the Company regularly evaluates
memitigasi risiko eksposur suku bunga, khususnya terkait and monitors its cash balances, which are integrated with
dengan pinjaman yang digunakan untuk ekspansi usaha dan business planning and day-to-day operations. This proactive
modal kerja. Dalam rangka mencapai tujuan ini, Perseroan approach is part of the Company’s overall strategy to maintain
secara berkala mengevaluasi dan memantau saldo kas, yang financial stability and ensure continuity of operations.
diintegrasikan dengan perencanaan bisnis dan operasional
sehari-hari. Pendekatan proaktif ini adalah bagian dari strategi On September 28, 2022, the Company’s Subsidiary, namely PT
keseluruhan Perseroan untuk menjaga stabilitas keuangan dan Bangun Olahsarana Sukses (BOS), has submitted a Cancellation
memastikan kelangsungan operasional yang berkesinambungan. of Peace/homologation of the PKPU case with a Peace Decision
Number: 185/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN.Niaga. Jkt.Pst. and has
PERKARA PENTING been declared bankrupt according to the decision Number
Important Case 44/Pdt.Cancel of Peace/2022/PN.Jkt.Pst dated 27 September
2022, based on the application letter submitted by PT Kartika
Pada tanggal 28 September 2022, Entitas Anak Perseroan yakni Jaya Sakti, and PT Karya Energi Mandiri and received and
PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS) telah diajukan Pembatalan registered at the Registrar’s Office of the Commercial Court at
Perdamaian/homologasi atas perkara PKPU dengan Putusan the Central Jakarta District Court on July 21, 2022.
Perdamaian Nomor : 185/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN.Niaga.Jkt.Pst.
dan telah dinyatakan pailit sebagaimana putusan Nomor 44/Pdt. Throughout 2023, the Company was not subject to any
Pembatalan Perdamaian/2022/PN.Jkt.Pst tanggal 27 September administrative sanctions by OJK or IDX.
2022, berdasarkan surat permohonan yang diajukan oleh PT
Kartika Jaya Sakti, dan PT Karya Energi Mandiri dan diterima The Company formulated the Code of Ethics with the aim of
serta didaftarkan di Kepaniteraan Pengadilan Niaga pada strengthening the foundation of the values of trust,
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tanggal 21 Juli 2022. professionalism, integrity, discipline, responsibility, quick
responsiveness, initiative, expertise in the field, ability to work
SANKSI ADMINISTRATIF together, sensitivity, and concern for realizing welfare, as well as
preventing abuse of position.
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak dikenakan sanksi
administratif oleh OJK maupun BEI.
KODE ETIK PERUSAHAAN
Company Code of Conducts
Perseroan merumuskan Kode Etik dengan tujuan memperkuat
fondasi nilai-nilai kepercayaan, profesionalisme, integritas,
disiplin, tanggung jawab, responsivitas yang cepat, inisiatif,
keahlian di bidangnya, kemampuan untuk bekerja sama,
kepekaan, dan kepedulian untuk mewujudkan kesejahteraan,
serta mencegah penyalahgunaan jabatan.
84
Page 86
Nilai Pokok Kode Etik Perusahaan Core Values of The Company’s Ethic Codes
1. Comply with Internal Regulations, Capital Market Guidelines,
1. Mematuhi Peraturan Internal, Pedoman Pasar Modal, ketentuan provisions of the Financial Services Authority (OJK), and other
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta aturan- aturan lain yang
applicable rules.
berlaku.
2. Menolak suap dan tindakan korupsi. 2. Reject bribery and acts of corruption.
3. Tidak kompromi melalui hadiah atau hiburan. 3. Refrain from making compromises through gifts or
entertainment.
4. Berkomitmen untuk mencegah pencucian uang dan tindakan
penipuan. 4. Committed to preventing money laundering and fraudulent
acts.
5. Menghindari potensi konflik kepentingan.
5. Avoiding potential conflicts of interest.
6. Tidak terlibat dalam transaksi yang melibatkan pihak internal
Perseroan.
6. Not involved in transactions involving internal parties of the
7. Menunjukkan responsivitas yang cepat dalam menangani Company.
keluhan pelanggan.
7. Demonstrating prompt responsiveness in handling customer
8. Memastikan keamanan dan kerahasiaan informasi serta data. complaints.
9. Menyediakan perlakuan yang adil terhadap seluruh karyawan. 8. Ensure the security and confidentiality of information and
data.
10. Menerapkan keterbukaan dan kejujuran dalam hubungan
dengan regulator. 9. Provide fair treatment to all employees.
11. Menunjukkan sikap dan perilaku yang senantiasa positif dan
10. Implement openness and honesty in relationships with
terpuji.
regulators.
11. Demonstrate positive and commendable attitudes and
Perseroan telah mensosialisasikan Kode Etik kepada semua pihak behaviors.
terkait di lingkungan Perseroan, termasuk Dewan Komisaris,
Direksi, dan karyawan, dengan menggunakan berbagai metode, The Company has socialized the Code of Ethics to all relevant
seperti: parties within the Company, including the Board of
Commissioners, Board of Directors, and employees, using
1. Mengirimkan email administrator yang ditujukan kepada
various methods, such as:
seluruh karyawan.
2. Menyertakan Kode Etik pada saat penandatanganan surat 1. Sending an administrator email addressed to all employees
perjanjian kerja.
2. Including the Code of Ethics at the time of signing the
3. Menyebarkan buku panduan kepada semua pihak terkait. employment agreement.
Tindakan-tindakan ini bertujuan untuk memastikan pemahaman 3. Distributing the guidebook to all relevant parties.
dan kesadaran yang merata mengenai Kode Etik di seluruh
lapisan organisasi, memperkuat nilai-nilai yang dianut, dan These actions aim to ensure an even understanding and
menjaga kepatuhan terhadap standar etika Perseroan.
awareness of the Code of Ethics at all levels of the organization,
reinforce the values espoused, and maintain compliance with
the Company’s ethical standards.
KEWAJIBAN MEMILIKI KEBIJAKAN MENGENAI INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Perseroan to
Obligation menerapkan kebijakan
Have a Policy di mana
Regarding Dewan
Share Komisaris
Ownership dan
Information
Direksi diwajibkan untuk memberikan informasi kepada
Perseroan mengenai kepemilikan dan perubahan kepemilikan The Company implements a policy whereby the Board of
saham Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan Commissioners and the Board of Directors are required to
menyampaikan informasi tersebut kepada Perseroan dalam provide information to the Company regarding ownership and
waktu paling lambat 3 hari kerja setelah terjadinya kepemilikan changes in ownership of the Company’s shares. The Board of
atau perubahan kepemilikan saham tersebut. Kebijakan ini Commissioners and the Board of Directors are expected to
bertujuan untuk memastikan transparansi dan keterbukaan terkait submit such information to the Company no later than 3 working
kepemilikan saham serta memberikan pemahaman yang jelas days after the occurrence of such ownership or changes in
kepada pihak-pihak terkait di dalam Perseroan. share ownership. This policy aims to ensure transparency and
openness regarding share ownership and provide a clear
understanding to related parties within the Company.
85
Page 87
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Perseroan tidak secara khusus menetapkan suatu Budaya The Company does not specifically establish an explicit
Perseroan yang bersifat eksplisit. Meskipun demikian, nilai- nilai Corporate Culture. However, the values and norms that
dan norma-norma yang mencirikan budaya Perseroan dijabarkan characterize the Company’s culture are detailed in the
secara rinci dalam Kode Etik Perseroan. Selama tahun 2023, tidak Company’s Code of Conduct. During the year, no evaluation of
dilakukan evaluasi terhadap program kepemilikan saham oleh the share ownership program by employees and Directors was
pegawai dan Direksi Perseroan. Hal ini mencerminkan fokus conducted. This reflects the Company’s focus on maintaining
Perseroan untuk menjaga dan mematuhi nilai-nilai yang and adhering to the values stated in the Code of Conduct as the
tercantum dalam Kode Etik sebagai panduan utama dalam main guide in directing the culture and principles upheld within
mengarahkan budaya dan prinsip-prinsip yang dijunjung tinggi di the organization.
dalam organisasi.
Share Ownership Program by Employees and Directors
Program Kepemilikan Saham Oleh Pegawai dan Direksi There is no assessment of share ownership program by
Tidak ada pengkajian program kepemilikan saham oleh pegawai employees and Directors in 2023.
dan Direksi pada tahun 2023.
86
Page 88
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company implements a Whistleblowing System with clear
(Whistleblowing System) dengan tujuan yang jelas, yaitu: 1. objectives, which are: 1. Increase the level of compliance of all
Meningkatkan tingkat kepatuhan seluruh lapisan organisasi levels of the organization with applicable regulations. 2. Increase
terhadap peraturan yang berlaku. 2. Meningkatkan kesadaran awareness of the importance of ethics in the implementation of
akan pentingnya etika dalam pelaksanaan kegiatan yang terkait activities related to external parties, such as business partners
dengan pihak eksternal, seperti mitra bisnis dan instansi and government agencies, as well as parties that have a
pemerintah, serta pihak- pihak yang memiliki keterkaitan dengan relationship with PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk. 3. Creating
PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk. 3. Menciptakan lingkungan a conducive work environment to support employee welfare and
kerja yang kondusif guna mendukung kesejahteraan dan security. 4. Serve as an effective means of internal control in
keamanan karyawan. 4. Berfungsi sebagai sarana pengendalian ensuring the integrity and transparency of all Company
internal yang efektif dalam memastikan integritas dan processes.
ketransparanan seluruh proses Perseroan.
Procedure for Submitting Violation Reports
Tata Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran The community, business partners, and employees of PT Borneo
Masyarakat, mitra bisnis, dan karyawan PT. Borneo Olah Sarana Olah Sarana Sukses Tbk who have allegations of violations
Sukses Tbk yang memiliki dugaan pelanggaran di lingkungan within the Company can submit their reports directly to the
Perseroan dapat menyampaikan laporannya langsung kepada Company through the following procedures: 1. Submitting
Perseroan melalui prosedur berikut: 1. Mengirimkan informasi information about the violation electronically to the email
pelanggaran secara elektronik ke alamat email address corsec@bosscoal.com, or, 2. Submitting a violation
corsec@bosscoal.com, atau 2. Mengirimkan laporan pelanggaran report in writing or coming directly to the address:
atau datang langsung ke alamat:
Unit Audit Internal
Unit Audit Internal PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk Wisma 77, Tower 1, Lantai 8
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk Wisma 77, Tower 1, Lantai 8 Jalan Letjend. S. Parman Kav. 77, West Jakarta 11410, Indonesia.
Jalan Letjend. S. Parman Kav. 77, Jakarta Barat 11410, Indonesia. Phone: +6221 535 9777. Fax: +6221 536 1227 Website:
Telepon: +6221 535 9777. Fax: +6221 536 1227 Website: www.bosscoal.com
www.bosscoal.com
Information Disclosure
Keterbukaan Informasi PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk provides access to
PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk memberikan akses informasi information to the public and/or Shareholders through the
kepada publik dan/atau Pemegang Saham melalui situs web Company’s website at www.bosscoal.com. Information can also
Perseroan di www.bosscoal.com. Informasi juga dapat diperoleh be obtained by sending a letter to the following address:
dengan mengirimkan surat ke alamat berikut:
Company Secretary
Sekretaris Perseroan PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk Wisma 77, Tower 1, 8th Floor
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk Wisma 77, Tower 1, Lantai 8 Jalan Letjend. S. Parman Kav. 77, West Jakarta 11410, Indonesia
Jalan Letjend. S. Parman Kav. 77, Jakarta Barat 11410, Indonesia
DAN FRAUD
PENCEGAHAN DAN PEMBERANTASAN KORUPSI
Prevention and Eradication of Corruption and Fraud The Company strongly committed to improve the internal control
system to prevent criminal acts such as fraud and corruption. All
Perseroan sangat berkomitmen dalam meningkatkan sistem
members of the Company are expected to report violations or
pengendalian internal untuk mencegah tindak pidana seperti
fraud to superiors. While reporting mechanisms are being
penipuan dan korupsi. Semua anggota Perseroan diharapkan
developed, employees are reminded to report violations to their
untuk melaporkan pelanggaran atau kecurangan kepada atasan.
immediate supervisors. Anti-corruption training is also being
Meskipun mekanisme pelaporan sedang dikembangkan,
considered. Although not implemented until 2023, plans have
karyawan diingatkan untuk melaporkan pelanggaran kepada
been made to organize it so that all employees can understand
atasan langsung. Pelatihan anti korupsi juga sedang
corruption prevention and ethical business practices. This is a
dipertimbangkan. Meski belum dilaksanakan hingga 2023,
step towards strengthening integrity and ethical compliance
rencana telah dibuat untuk menyelenggarakannya agar semua
throughout the Company.
karyawan dapat memahami pencegahan korupsi dan praktik
bisnis etis. Ini merupakan langkah untuk memperkuat integritas
dan kepatuhan etika di seluruh Perseroan.
87
Page 89
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improved the Quality of Company Communications with Shareholders or investors.
Rekomendasi /Recommendation Keterangan /Description
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
hadir dalam RUPS Tahunan. Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan tanggal 16 September 2021.
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of All the Company’s members of the Board of Directors and the Board of
the Company should be present at the AGMS. Commissioners of the attended the Annual General Meeting of
Shareholders on 16 September 2021.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan paling Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan.
sedikit selama 1 (satu) tahun. Minutes of meeting of the SGM were available in the website of the
Minutes of meeting of the SGM were available in the website of the Company.
Company for at least one (1) year.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
The functions and roles of the BOC
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthened the Membership and compositions of the Board of Commissioners.
Rekomendasi /Recommendation Keterangan /Description
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Anggota dewan komisaris kami ada 3: 1.
kondisi Perusahaan. Satu orang Komisaris Utama. 2. Satu
Determined the number of members of the Board of Commissioners orang Komisaris. 3. Satu orang
considered the condition of the Company. Komisaris Independen.
Our Board of Commissioners consist of 3:
1. One President Commissioner. 2. One
Commissioner. 3. One Independent
Commissioner.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan • Komisaris Utama memiliki pengalaman di bidang industri
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang pertambangan batu bara.
dibutuhkan.
Determined the composition of the Board of Commissioners with the • Komisaris Independen memiliki pengalaman di bidang keuangan
consideration to the diversity of skills, knowledge and experience di berbagai Perusahaan.
required. • The President Commissioner has experience in the coal mining
industry.
• The Independent Commissioners have experience in finance in
various companies.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Rekomendasi /Recommendation Keterangan /Description
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
BOC policy assessment (self-assessment) to assess the performance BOC s has implemented policy assessment (self-assessment) to
of the Board of Commissioners. assess the performance of the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Perusahaan telah menerapkan kebijakan penilaian sendiri (self
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan. assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the melalui Laporan Tahunan Perusahaan.
Board of Commissioners, disclosed through the Annual Report of the The Company s has implemented a policy regarding self-assessment
Company. of the performance of the Board of Commissioners, disclosed through
the Annual Report of the Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris Perusahaan telah mempunyai kebijakan terkait
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
BOC had a policy related to the resignation of members of the Board of kejahatan keuangan.
Commissioners when involved in financial crimes. Company’s Board of Commissioners has implemented policy related
to resignation of one of its member if proven to be involved in
financial crime.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi telah menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota
anggota Direksi. Direksi.
BOC or committee that ran the Nomination and Remuneration function BOC that ran the Nomination and Remuneration function had
developed succession policies in the process of Directors members developed succession policies in the process of Directors members
Nomination. Nomination.
88
Page 90
Fungsi Dan Peran Direksi
Functions And Role Of The Board Of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthened Membership and composition of the Board of Directors.
Rekomendasi /Recommendation Keterangan/Description
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Jumlah anggota direksi Perusahaan sebanyak 3 orang telah memenuhi
Perusahaan serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. efektifitas dalam menjalankan Perusahaan dan dalam pengambilan
keputusan.
Determined the number of Board of Directors members considering the The Company’s board of directors has 3 members, and they fulfilled
condition of the Company and effectiveness in decision making. their duty in governing the and making decision for the Company
effectively.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman Komposisi anggota direksi telah memenuhi keberagaman keahlian,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk menjalankan
Perusahaan secara efektif.
Determined the composition of the Board of Directors members The composition of the board of directors fulfilled the diversity in
regarding the diversity of skills, knowledge and experience required. expertise, knowledge, and experience necessary to organize the
Company in an effective manner.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Direktur yang membawahi keuangan dan akuntansi memiliki
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. pengalaman di bidang keuangan.
Members of the Board of Directors were in charge in accounting or The director in charge of finance and accounting has experience in
financial expertise and / or knowledge in the field of accounting. finance.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of Directors
Rekomendasi /Recommendation Keterangan /Description
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai
menilai kinerja Direksi. kinerja Direksi.
The Company had a communication policy with shareholders or investors.The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the
Directors’ performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Perusahaan telah menerapkan kebijakan penilaian sendiri untuk menilai
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan. kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan.
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the The Company implemented a self-assessment policy to assess
Board of Directors expressed through the annual report of the Directors’s performance as disclosed in the Company’s annual report.
Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Direksi Perusahaan telah mempunyai kebijakan terkait pengunduran
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. diri anggota Direksi apabila terlibat di dalam kejahatan keuangan.
Directors had policies related to the resignation of the Board of The Company’s Board of Directors has a policy related to the
Directors members if they were involved in financial crimes. resignation of members of the Board of Directors if involved in financial
crimes.
89
Page 91
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation Of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Increased Aspects of Corporate Governance through Stakeholder Participation.
RekomendasiRecommendation
/ Keterangan Description
/
Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Perusahaan telah memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
The Company had a policy to prevent insider trading. Company has implemented policy in preventing insider trading.
Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Perusahaan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
The Company had a policy of anti-corruption and anti-fraud. Company has implemented anti-corruption and anti-fraud policy.
Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Perusahaan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor. kemampuan pemasok atau vendor.
The Company had a policy of selection and upgrades supplier or vendor. Company has implemented policy related to selection and
improvement of supplier and vendor capability.
Perusahaan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Perusahaan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
The Company had a policy on the fulfillment of the rights of creditors. dengan membayar kewajiban kepada kreditur sesuai dengan jadwal
jatuh tempo pembayaran.
Company has implemented policy related to meeting creditors’ rights
by settling liability to the creditor pursuant to the due date of
settlement.
Perusahaan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Perusahaan telah memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
The Company had a policy of whistleblowing systems. The Company has implemented a policy of whistleblowing systems.
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Kebijakan Perusahaan memberikan insentif kepada karyawan
kepada Direksi dan karyawan. berdasarkan Key Performance Indicator, kebijakan Perusahaan
The Company had a policy of long-term incentives for directors and memberikan insentif kepada Dewan Direksi diserahkan kepada Dewan
employees. Komisaris.
Company policy of providing its employee is based on Key
Performance Indicator, while Company policy to provide incentive to
the Board of Directors is delegated to the Board of Commissioners.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improved the Implementation of Information Disclosure.
RekomendasiRecommendation
/ Keterangan Description
/
Perusahaan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Selain situs web kami juga memanfaatkan media sosial.
lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. In addition to website, we also utilizes social media.
The Company utilized the use of information technology more widely
besides Website as a media openness of The Company.
Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan pemilik manfaat akhir Laporan Tahunan Perusahaan telah mengungkapkan pemilik manfaat
dalam kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5% (lima persen), akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5% (lima
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
Perusahaan melalui pemegang saham utama dan pengendali. saham Perusahaan melalui pemegang saham utama dan pengendali.
Annual Report had disclosed the ultimate beneficiary owners in the Annual Report has disclosed the ultimate beneficiary owners in the
ownership of Company shares at least 5% (five percent), in addition to ownership of Company shares at least 5% (five percent), in addition to
the disclosure of the final beneficial owner in the Company’s ownership the disclosure of the final beneficial owner in the Company’s ownership
through the main shareholder and controller. through the main shareholder and controller.
90
Page 92
91
Page 93
92
Page 94
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk membangun ekonomi yang The Company is committed to participating in building a
berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas hidup dan lingkungan sustainable economy to improve the quality of life and the
yang bermanfaat bagi masyarakat setempat. Ini adalah tanggung environment that benefits local communities. This is done as a
jawab Perseroan. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk secara responsibility carried by the Company. PT Borneo Olah Sarana
rutin melakukan berbagai kegiatan yang berkaitan dengan aspek Sukses Tbk regularly carries out a number of activities related to
lingkungan, ketenagakerjaan, sosial dan kemasyarakatan serta environmental, employment, social and community aspects and
tanggung jawab atas barang dan jasa. the responsibility of goods and services.
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
Perseroan melakukan penanaman vegetasi bersama petani lokal The Company carries out revegetation with local farmers as an
untuk menjaga keseimbangan ekosistem lingkungan. Selain itu, effort to maintain the balance of the environmental ecosystem.
Perseroan juga menanam kayu kaliandra yang digunakan In addition, the Company also grows calliandra wood which is
sebagai bahan bakar ekologis. Hal ini sejalan dengan misi PT used as an environmentally friendly fuel. This is in line with the
Borneo Olah Sarana Sukses Tbk menjaga keseimbangan alam mission of PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk to maintain the
untuk kehidupan yang berkelanjutan. balance of nature for a sustainable life.
Perseroan melakukan reklamasi vegetasi untuk merehabilitasi The Company carries out revegetation as an effort to carry out
tambang. Jenis tanaman yang dipilih disesuaikan dengan mine reclamation. The types of plants chosen are adapted to the
keadaan, karena tidak semua jenis tanaman dapat tumbuh di situation because not all types of plants can grow in ex-mining
bekas tambang. areas.
Aspek Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Aspects
BOSS telah melaksanakan beberapa kegiatan dengan aspek BOSS has undertaken several social activities, such as the
sosial, seperti program peningkatan gizi. Posyandu Kampung nutrition improvement program. Posyandu Kampung Dasaq
Dasaq yang bertujuan untuk mengurangi jumlah anak kurang program that aims to reduce the number of malnourished
gizi, memastikan kecukupan gizi ibu dan anak untuk menjaga children, ensure adequate nutrition for mothers and children to
kesehatan keluarga dan mencegah penyakit. . Program ini maintain family health and prevent disease. The program is one
merupakan salah satu cara untuk memberikan BOS bagi way to provide BOS for future generations that are healthy,
generasi mendatang yang sehat, cerdas, dan bergizi baik. Aspek smart, and well-nourished.
ketenagakerjaan, perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja
The Company takes care to acquire technical equipment and
Perseroan selalu memperhatikan perolehan peralatan dan devices that comply with safety standards, and in the event of
perangkat teknik yang memenuhi standar keselamatan kerja, damage to such equipment and devices, the Company promptly
dan jika terjadi kerusakan pada peralatan dan perangkat have them repaired. In addition, the Company also regularly
tersebut, Perseroan selalu memperbaikinya. Selain itu, monitored the implementation of safety measures in the industry
Perseroan juga secara rutin memantau penerapan langkah- and recorded no workplace accidents (nil) throughout 2023. In
langkah keselamatan di industri dan sepanjang tahun 2023 tidak addition, the Company puts strong emphasis on gender equality,
terdapat kecelakaan kerja (nihil). Selain itu, Perseroan sangat transparency and openness in recruitment.
mementingkan kesetaraan gender, transparansi, dan
The Company also provides opportunities for local employees
keterbukaan dalam perekrutan.
and ensures that there is no discrimination in employment. Each
Perseroan juga membuka peluang bagi karyawan lokal dan individual has the same opportunity according to their respective
memastikan tidak ada diskriminasi dalam pekerjaan. Setiap talents or qualifications. One indicator of successful HR
orang memiliki kesempatan yang sama sesuai dengan bakat management is low rate of turnover.
atau kualifikasi masing-masing. Salah satu indikator
The Company also safeguards health in the workplace through
keberhasilan pengelolaan SDM adalah turnover yang rendah.
clean and healthy living practices and employee participation in
Perseroan juga menjaga kesehatan di lingkungan kerja melalui health insurance programs, to keep the work environment safe,
penerapan pola hidup bersih dan sehat serta kepesertaan comfortable and protected.
karyawan dalam program jaminan kesehatan, agar lingkungan
kerja tetap aman, nyaman, dan terlindungi. Employment, Occupational Health and Safety Aspects
The community has an important role in the growth of the
Aspek Kegiatan Sosial untuk Masyarakat
Masyarakat berperan penting dalam pertumbuhan Perseroan,
93
Page 95
oleh karena itu Perseroan berkomitmen untuk membangun Company, and that is why the Company is committed to
bisnis yang dapat mempengaruhi perkembangan elemen building a business that can influence the development of
sosial. Perseroan melaksanakan pengembangan sosial dan social elements in society. The Company realizes social and
kemasyarakatan melalui tanggung jawab sosial dalam community development through CSR activities related to
kaitannya dengan kesejahteraan masyarakat. Perseroan community welfare. The company empowers posyandu to
memberikan wewenang kepada posyandu untuk menjamin ensure public health. The company is also active in helping to
kesehatan masyarakat. Perseroan juga aktif membantu extinguish massive forest fires in Kalimantan. In addition, the
memadamkan kebakaran hutan besar-besaran di Kalimantan. Company also built roads for easy access for the local
Selain itu, Perseroan juga membangun jalan untuk community. The company also held other activities such as
meningkatkan akses masyarakat setempat. Perseroan juga providing clean water facilities for the community. These
berpartisipasi dalam kegiatan lain seperti penyediaan air activities are a manifestation of the Company’s social
bersih untuk masyarakat. Kegiatan ini merupakan tanda responsibility in social and community aspects. In terms of
tanggung jawab sosial Perseroan dalam masalah sosial dan environmental aspects, in line with the
kemasyarakatan.
Sarana Pembibitan Tanaman Revegetasi Revegetation Plant Nursery Facility
Terkait aspek lingkungan, sejalan dengan misi PT Borneo mission of PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk, the Company
Olah Sarana Sukses Tbk, Perseroan bekerja sama dengan is working with local farmers to revegetate to maintain the
petani lokal untuk meningkatkan vegetasi dan menjaga balance of the ecosystem. In addition, the Company also
keseimbangan ekosistem. Selain itu, Perseroan menanam planted calliandra wood which is used for environmentally
pohon kaliandra yang digunakan sebagai bahan bakar friendly fuel. The Company has a revegetation facility for
ekologis. Perseroan memiliki vegetasi yang ditujukan untuk mine reclamation with plant types that are adapted to the
regenerasi tambang dengan jenis tumbuhan yang sesuai conditions of the ex- mining area. This is because not all
dengan kondisi bekas tambang. Hal ini dikarenakan tidak plants can grow in the area of Kampung Dasaq.
semua tumbuhan dapat tumbuh di kawasan Kampung Dasaq.
Aspek Tanggung Jawab Barang dan Jasa Goods and Services Responsibilities Aspect
Perseroan selalu berusaha menjaga kualitas produk karbon The company always strives to maintain the quality of the
yang diproduksinya. Dalam setiap proses produksinya, coal products it produces. In every production process, the
Perseroan memastikan bahwa setiap produk telah melalui Company ensures that each product undergoes a quality
quality control (QC). Proses quality control ini menggunakan control (QC) process. This QC process uses international
standar internasional untuk memastikan kualitas produk standards to ensure the quality of the Company’s products is
Perseroan tetap terjaga demi kepuasan dan loyalitas maintained for the sake of consumer satisfaction and loyalty
pelanggan terhadap produk Perseroan. Produk Perseroan to the Company’s products. The Company’s products are also
juga dilengkapi dengan sertifikat pemeriksaan kualitas. equipped with quality test certificates. The company uses
Perseroan menggunakan detektor logam di setiap platform metal detectors at each jetty to ensure products are free of
untuk memastikan produk bebas logam. Selain itu, dalam metal content. In addition, in the delivery process, the
proses pengiriman Perseroan didukung oleh kantor penelitian Company is assisted by an independent survey agency that
independen, yang membantu memastikan bahwa kualitas helps ensure product quality is according to agreed
produk memenuhi standar yang disepakati. standards.
Bulan Keterangan
Month Description
Maret Perbaikan jalan kampung dan jalan PU
Repair village roads and public works roads
April Aktifitas kemasyarakatan yang berhubungan dengan perayaan Idul Fitri, maintenance jalan yang dipakai untuk perlintasan Ponton
Perusahaan, dan komunikasi dengan pemerintah setempat mengenai dampak lingkungan perusahaan. Community activities
related to Eid al-Fitr celebrations, maintenance of the road used for the Company’s Pontoon crossing, and communication with the
local government regarding the company’s environmental impact.
Mei Bantuan untuk Hari Lingkungan Hidup Kabupaten Kutai Barat
Aid for West Kutai Regency Environment Day
Juni Bantuan acara Idul Adha di lingkungan PT Pratama Bersama site Dasaq
Assistance for Eid al-Adha event at PT Pratama Bersama site Dasaq
Agustus Bantuan perbaikan halaman Sekolah Dasar dan acara-acara peringatan HUT RI
Assistance in repairing elementary school yards and events commemorating the Republic of Indonesia’s anniversary
September Bantuan Acara Adat Kenyau dan Kuangkai
Support for Kenyau and Kuangkai Traditional Events
November Bantuan Acara Adat Melas Hutan (adat suku Dayak)
Assistance for Melas Hutan Customary Events (Dayak tribal custom)
Desember Bantuan aki dan lampu sorot LED untuk Gedung Olahraga Kampung Dasaq
Donation of batteries and LED spotlights for the Kampung Dasaq Sports Hall
94
Page 96
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
95
Page 97
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS ON THE
RESPONSIBILITY FOR THE 2023 ANNUAL REPORT
PT BORNEO OLAH SARANA SUKSES Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan PT
Borneo Olah Sarana Sukses Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bahwa kami bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan
sebenarnya.
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2023 Annual Report of PT Borneo Olah Sarana
Sukses Tbk has been presented completely, and that we are fully responsible for the accuracy of the contents
of the Company's Annual Report. This statement is made truthfully.
Jakarta, [ _____ ]
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Johannes Halim David Alusinsing
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Freddy Tedjasasmita Widodo Nurly Sumady Bobby Rachman
Direktur Utama / President Director Direktur / Director Direktur / Director
96
Page 98
Page 99
Keberlanjutan
02 03 04 05 06
01 Strategi
Sustainability Strategy
2 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 100
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 3
Page 101
Keberlanjutan 02 03 04 05 06
01 Strategi
Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Perseroan menjalankan kegiatan di berbagai sektor, seperti The Company conducted operations in various sectors,
pertambangan, perdagangan, jasa, pembangunan, including mining, trade, services, construction, industry,
perindustrian, percetakan, dan pengangkutan darat. Perseroan printing, and land transportation. The Company was highly
sangat menyadari pentingnya lingkungan terhadap aware of the significance of the environment in relation to its
keberlanjutan operasionalnya dan berkomitmen untuk operational sustainability and was committed to managing it
mengelolanya secara efisien. Perseroan mengakui bahwa efficiently. The Company acknowledged that maintaining a
pemeliharaan lingkungan yang baik, nyaman, dan berkelanjutan good, comfortable, and sustainable environment played an
memiliki peran yang setara dengan kemajuan bisnisnya. Oleh equal role in its business advancement. Therefore, the
karena itu, Perseroan memastikan bahwa manajemen Company ensured that environmental management and
lingkungan dan perkembangan bisnisnya dilaksanakan secara business development were implemented in harmony and
sejalan dan mendukung satu sama lain. supported each other.
Perseroan menganggap keberlanjutan (sustainability) sebagai
landasan prinsip yang harus diinternalisasi dan dijalankan The Company regards sustainability as a fundamental principle
secara konsisten. Keberlanjutan diharapkan menjadi elemen that must be internalized and consistently implemented.
yang melekat pada inti Perseroan, menunjukkan tingkat Sustainability is expected to become an intrinsic element of the
kepedulian yang signifikan terhadap lingkungan alam dan aspek Company, demonstrating a significant level of concern for the
sosial di sekitar wilayah bisnisnya. Dalam konteks ini, Perseroan natural environment and social aspects in the business’s
menerapkan prinsip 3P (People, Planet, Profit) dengan surrounding areas. In this context, the Company adopts the 3P
mengupayakan keseimbangan antara manajemen sumber daya principle (People, Planet, Profit) by striving to balance human
manusia dan memberdayakan masyarakat lokal, serta menjaga resource management, empowering the local community, and
keberlanjutan lingkungan alam, sambil tetap mencapai tingkat maintaining environmental sustainability, all while achieving the
profitabilitas yang diperlukan agar bisnis tetap berkelanjutan. required level of profitability to ensure business continuity.
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
Goals of Sustainability Strategy
Sesuai dengan visi Perseroan Perseroan “Menjadi produsen Aligned with the Company’s vision of “Becoming a stable and
yang mapan dan terkemuka dalam industri energi, dengan fokus leading producer in the energy industry, with a focus on
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan di seluruh dunia yang meeting the stringent and demanding needs of customers
ketat dan menuntut.”, Perseroan mengadopsi strategi dengan worldwide,” the Company adopts a strategy with the following
tujuan sebagai berikut: objectives:
• Menyokong pelaksanaan aspek keberlanjutan yang sejalan • Supporting the implementation of sustainability aspects
dengan aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan GCG. aligned with economic, social, environmental, and GCG
• Mendorong partisipasi individu Perseroan dengan (Good Corporate Governance) aspects.
menyelenggarakan pelatihan terkait keterampilan yang • Encouraging the participation of individual Company
diperlukan untuk melaksanakan fungsi, tanggung jawab, dan members by organizing training related to the skills
kapasitas agar dapat menerapkan aspek keberlanjutan sesuai necessary to carry out functions, responsibilities, and
dengan tingkat fungsional masing-masing. capacities to implement sustainability aspects according to
• Memantau aspek sosial internal untuk mencapai misi their respective functional levels.
Perseroan, termasuk memberikan nilai tambah bagi pemegang • Monitoring internal social aspects to achieve the Company’s
saham, memberdayakan masyarakat, dan menjaga kelestarian mission, including providing added value to Shareholders,
lingkungan. empowering communities, and preserving the environment.
• Mengevaluasi aspek positif sosial dalam pencapaian tujuan • Evaluating positive social aspects in the Company’s goal
Perseroan, seperti memberikan nilai tambah bagi pemegang achievement, such as adding value to Shareholders,
saham, memberdayakan masyarakat, serta memastikan empowering communities, and ensuring customer
kepuasan pelanggan. satisfaction.
• Meninjau aspek ramah lingkungan di lingkungan internal • Reviewing environmentally friendly aspects in the
Perseroan dengan mengutamakan efisiensi energi, efisiensi Company’s internal environment by prioritizing energy
penggunaan air, dan manajemen listrik serta bahan bakar efficiency, water usage efficiency, and managing electricity
minyak (BBM). and fuel consumption.
4 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 102
BASIS YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN
Base Used as Reference
Rencana Tindakan Keuangan Berkelanjutan yang telah The Sustainable Financial Action Plan that was crafted by the
dirancang oleh Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas Company was in accordance with the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Authority (OJK) Regulation Number 51/POJK.03/2017 on the
Penerapan Aspek Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainability Aspects for Financial
Emiten, dan Perseroan Publik, yang diterbitkan pada tanggal 27 Institutions, Issuers, and Public Companies, which was issued
Juli 2017. Dalam kerangka Peraturan OJK yang mengatur on July 27, 2017. Within the framework of the OJK Regulation
pelaksanaan Aspek Keberlanjutan, terdapat kewajiban governing the implementation of Sustainability Aspects, there
penyusunan Laporan Keberlanjutan. Untuk memastikan bahwa was an obligation to prepare a Sustainability Report. To ensure
konten Laporan Keberlanjutan Perseroan sesuai dengan POJK that the content of the Company’s Sustainability Report
Nomor 51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan complied with OJK Regulation Number 51/POJK.03/2017
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan regarding the Implementation of Sustainable Finance for
Perseroan Publik, Perseroan merujuk pada SEOJK Nomor 16/ Financial Institutions, Issuers, and Public Companies, the
SEOJK.04/2021 sebagai pedoman yang mengatur kewajiban Company referred to SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021 as a
penyusunan laporan keberlanjutan. guideline that regulated the obligation to prepare sustainability
reports.
RENCANA STRATEGI BISNIS
Business Strategy Plan
Rencana strategis Perseroan meresap dalam esensi Visi dan The Company’s strategic plan permeated the essence of its
Misi, menjadi kenyataan melalui serangkaian kegiatan Vision and Mission, manifesting through a series of skillfully
operasional dan bisnis yang terampil menyatu dengan aspek integrated operational and business activities that encompassed
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. Jangkauan aktivitas economic, social, and environmental aspects. The scope of the
operasional dan bisnis Perseroan terbentang luas, mencakup Company’s operational and business activities extended widely,
upaya peningkatan efisiensi konsumsi energi listrik, optimalisasi covering efforts to enhance the efficiency of electricity
pemanfaatan sumber daya air, manajemen bahan bakar minyak consumption, optimize the utilization of water resources,
(BBM) yang bijaksana, serta inisiatif pembangunan masyarakat implement wise management of oil fuel (BBM), and initiate local
lokal, sambil tetap memprioritaskan perlindungan lingkungan. community development, all while prioritizing environmental
Selain itu, Perseroan memastikan kesejahteraan dan protection. Additionally, the Company ensured the
perlindungan komprehensif bagi seluruh anggota timnya. comprehensive wellbeing and protection of all its team
members.
KAPASITAS ORGANISASI
Organization Capacity
Struktur organisasi Perseroan telah disusun secara teliti, sesuai The Company’s organizational structure has been meticulously
dengan tuntutan kebutuhan dan arah perkembangan bisnis. Hal designed in accordance with the demands of needs and the
ini mencakup penyesuaian dengan karakteristik serta tingkat direction of business development. This includes adjustments to
kompleksitas bisnis, sebagai upaya mendukung pencapaian Visi the characteristics and complexity level of the business as an
dan Misi Perseroan. Terkait pelaksanaan aspek Berkelanjutan, effort to support the achievement of the Company’s Vision and
Perseroan memulai inisiatif dengan merancang program Mission. Regarding the implementation of Sustainability
pelatihan yang tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan nilai aspects, the Company initiated initiatives by designing training
dan keterampilan, melainkan juga untuk memperkuat kapasitas programs aimed not only at enhancing values and skills but also
organisasi secara menyeluruh. at strengthening the overall organizational capacity.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 5
Page 103
Keberlanjutan 02 03 04 05 06
01 Strategi
Sustainability Strategy
KONDISI KEUANGAN DAN KAPASITAS TEKNIS
Financial Condition and Technical Capacity
Perseroan secara aktif mendukung penerapan Aspek The Company actively supported the implementation of
Berkelanjutan melalui implementasi rencana yang telah disetujui. Sustainable Aspects through the execution of approved plans.
Perseroan tidak hanya memberikan dukungan konseptual, tetapi The Company not only provided conceptual support but also
juga menyediakan sumber daya keuangan yang signifikan untuk allocated significant financial resources to ensure the full
memastikan keberhasilan penuh pelaksanaan rencana tersebut. success of the plan’s implementation. These funds were
Dana tersebut diarahkan untuk mendorong peningkatan kualitas directed towards promoting the improvement of technical
teknis bagi semua pihak yang terlibat dalam penerapan Aspek quality for all parties involved in the implementation of
Keberlanjutan. Sustainability Aspects.
SISTEM MONITORING, EVALUASI DAN MITIGASI
Monitoring, Evaluation and Mitigation System
Perseroan telah mengimplementasikan sistem pemantauan, The Company implemented a monitoring, evaluation, and
evaluasi, dan mitigasi untuk kegiatan operasionalnya melalui mitigation system for its operational activities through a series
serangkaian rapat yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, of meetings involving the Board of Commissioners, Board of
Bisnis, dan Tim Operasional. Selain itu, Perseroan juga Directors, Business Units, and Operational Teams. Additionally,
melaksanakan kontrol internal yang melibatkan semua unit the Company conducted internal controls involving all units,
kerja, dengan tujuan utama memastikan bahwa implementasi with the primary goal of ensuring that the implementation of
Aspek Berkelanjutan berjalan secara efektif di setiap tingkatan Sustainable Aspects proceeded effectively at every
organisasi. organizational level.
6 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 104
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 7
Page 105
01 Kinerja Keberlanjutan 03 04 05 06
02 Ikhtisar
Sustainability Performance Overview
8 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 106
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 9
Page 107
01 Kinerja Keberlanjutan 03 04 05 06
02 Ikhtisar
Sustainability Performance Overview
KINERJA OPERASIONAL
Operational Performance
Penjualan Laba (Rugi) Usaha
Sales Income (Loss) from Operations
Dalam Jutaan Rupiah / In Millions of Rupiah Dalam Jutaan Rupiah / In Millions of Rupiah
[___ [___
____ ____
_] _]
456.751
68.951
43.523
2021 2022 2023 2021 2022 2023
(156.178)
KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Performance
Jumlah Karyawan Tenaga Kerja Lokal yang dipekerjakan,
Number of employees 58,57% dari Total Karyawan /
Employed Local Labour, 58,57% of
Total Employees
70
41
Orang
People Orang
People
Produksi Batubara Nihil Kecelakaan Kerja
Coal Production Zero Accident
66.380 MT 0 %
10 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 108
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Keterangan 2021 2022 2023
Information
Jumlah Karyawan (orang) / Total Employees 60 67 70
(person)
Rasio Karyawan Perempuan (%) / Female Employee 23,33% 29,85% 30,00
Ratio (%) %
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
[________]
PENGGUNAAN ENERGI
Energy Usage
Dalam upaya menjaga keberlanjutan, Perseroan melaksanakan In an effort to maintain sustainability, the Company implemented
sejumlah langkah untuk menghemat energi. Hal ini dilakukan a number of measures to save energy. This is done through
melalui perawatan rutin mesin-mesin operasional agar tidak routine maintenance of operational machinery so as not to
boros energi, serta mempertimbangkan penerapan teknologi waste energy, as well as considering the application of new
baru yang lebih efisien dalam penggunaan energi. Mesin dan technologies that are more efficient in energy use. The
peralatan Perseroan terdiri dari berbagai komponen. Apabila Company’s machinery and equipment consists of various
salah satu komponen mengalami kerusakan, kinerja mesin dan components. If one of the components is damaged, the
peralatan tersebut akan menurun dan meningkatkan beban performance of the machinery and equipment will decrease and
kerja. Semakin besar beban kerja, semakin besar pula energi increase the workload. The greater the workload, the greater
yang dibutuhkan. the energy required.
Sebagai upaya efektif dalam menghemat energi, Perseroan As an effective effort in saving energy, the Company routinely
secara rutin melakukan perawatan mesin dan peralatan. conducts maintenance of machinery and equipment.
Hal ini dilakukan dengan menjaga kebersihan mesin dan This is done by maintaining the cleanliness of machinery and
peralatan, mengganti komponen yang rusak dengan yang baru, equipment, replacing damaged components with new ones,
melakukan pelumasan secara berkala, dan melakukan conducting regular lubrication, and conducting periodic checks
pengecekan berkala terhadap kualitas mesin dan peralatan. on the quality of machinery and equipment. In addition, the
Selain itu, Perseroan juga menerapkan penghematan energi Company also implements several steps to save electrical
listrik dengan beberapa langkah, antara lain mengganti lampu energy, including replacing light bulbs with energy-efficient LED
bohlam dengan lampu LED hemat energi, memasang insulator lights, installing insulators on the roof and walls to keep the
pada atap dan dinding untuk menjaga suhu ruangan tetap stabil, room temperature stable, and using motion detectors on room
serta menggunakan alat pendeteksi gerak pada lampu ruangan lights so that the lights can automatically turn off when no one is
agar lampu dapat secara otomatis mati saat tidak ada orang di in the room.
dalam ruangan tersebut.
Perseroan juga melakukan sosialisasi internal terkait program The Company also conducts internal socialization related to
hemat energi yang diharapkan dapat diimplementasikan pada energy saving programs that are expected to be implemented in
kegiatan operasional baik di lingkungan operasi maupun di operational activities both in the operating environment and in
lingkungan kantor. the office environment.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 11
Page 109
01 Kinerja Keberlanjutan 03 04 05 06
02 Ikhtisar
Sustainability Performance Overview
PENGGUNAAN AIR
Water Usage
Perseroan menunjukkan komitmen terhadap lingkungan dengan The company showed its commitment to environment by
menerapkan efisiensi penggunaan air. Hal ini mencakup implementing water usage efficiency. This included saving
penghematan penggunaan air dalam kegiatan bisnis, water usage in business operations, water management
pengelolaan air di seluruh rantai pasokan, partisipasi dalam throughout the supply chain, participation in water checks was
pengecekan air terlaksana dengan baik, PH air berada di angka carried out properly, water PH was at 6 (normal water acidity
6 (tingkat keasaman air normal) dalam melaporkan upaya level) in reporting sustainable water management efforts.
pengelolaan air berkelanjutan.
Perseroan juga mengadakan sosialisasi internal mengenai The Company also conducts internal socialization on water
program hemat air, melalui pendidikan karyawan tentang saving programs, through employee education on good habits
kebiasaan yang baik melalui buletin dan poster, dengan tujuan through newsletters and posters, with the aim of encouraging
mendorong efisiensi penggunaan air di masa mendatang. Selain future water use efficiency. In addition, the Company also
itu, Perseroan juga melakukan perencanaan pengelolaan air di conducts water management planning at each of its facilities.
setiap lokasi fasilitasnya.
PENGURANGAN EMISI
Emisssion Reduction
Perubahan iklim terutama disebabkan oleh meningkatnya Climate change is mainly caused by the increasing
konsentrasi gas rumah kaca (CO2, CH4, dan lainnya) di concentration of greenhouse gases (CO2, CH4, and others) in
atmosfer, yang mendorong kenaikan suhu udara dan the atmosphere, which drives rising air temperatures and global
pemanasan global. Perseroan menyadari bahwa setiap pelaku warming. The Company recognizes that every business,
usaha, termasuk sektor pertambangan, perlu berperan dalam including the mining sector, has a role to play in emission
upaya pengendalian emisi. control efforts.
Oleh karena itu, Perseroan melakukan sejumlah upaya seperti Therefore, the Company has made a number of efforts such as
menerapkan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan untuk implementing appropriate and environmentally friendly
mendukung program pengendalian emisi. Salah satunya adalah technology to support the emission control program. One of
dengan menggunakan AC non-CFC. Selain itu, untuk them is by using non-CFC air conditioners. In addition, to
mengurangi emisi dan meningkatkan efisiensi bahan bakar, reduce emissions and improve fuel efficiency, the Company
Perseroan secara berkala melakukan pemeliharaan seluruh regularly maintains all operational vehicles. Maintenance and
kendaraan operasional. Pemeliharaan dan pengujian emisi gas exhaust emission testing are conducted periodically.
buang dilakukan secara berkala.
PENGELOLAAN LIMBAH
Waste Management
Sepanjang tahun 2023, dalam kegiatan usaha Perseroan Throughout 2023, the Company and its subsidiaries did not
bersama Anak Perusahaan tidak mengeluarkan limbah dalam release any waste in the category of Hazardous and Toxic
kategori Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun non B3. Materials (B3) or non-B3.
PENGHARGAAN
Awards
PT. Bangun Olahsarana Sukses meraih sertifikat “Clean and PT. Bangun Olahsarana Sukses received a “Clean and Clear”
Clear” untuk Produsen dan Eksportir Batu Bara pada tahun certificate for Coal Producers and Exporters in 2014. PT.
2014. PT. Pratama Bersama juga mendapatkan sertifikat yang Pratama Bersama also received the same certificate in 2017.
sama pada tahun 2017.
12 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 110
PT. Pratama Bersama adalah Perseroan Batu bara pertama dan PT. Pratama Bersama is the first and only coal company in
satu-satunya di Indonesia yang dipercaya untuk menerima Indonesia that is trusted to receive funding from the Japanese
pendanaan dari Pemerintah Jepang melalui Japan Oil Gas Metal Government through the Japan Oil Gas Metal Corporation
Corporation (JOGMEC), dengan kualitas batu bara terbaik, (JOGMEC), with the best quality coal, with an average coal
dengan rata-rata nilai kalor batubara sebesar 6.300Kcal/kg calorific value of 6,300Kcal/kg ( ARB) and very low sulfur and
(ARB) dan kandungan sulfur dan abu yang sangat rendah. ash content.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 13
Page 111
Perusahaan
01 02 04 05 06
03 Profil
Company Profile
14 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 112
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 15
Page 113
01 02 Perusahaan 04 05 06
03 Profil
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN
Corporate Vision, Mision, and Sustainable Value
VISI Menjadi produsen yang mapan dan terkemuka dalam industri energi, dengan fokus untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan di seluruh dunia yang ketat dan menuntut.
VISION To be an established and prominent producer in the energy industry, with the focus on
meeting the strict and demanding needs of worldwide customers.
MISI Menghasilkan batu bara premium bermutu tinggi dalam upaya yang tak pernah berakhir
untuk memaksimalkan sumber energi yang efisien dan ramah lingkungan bagi pelanggan
premium kami.
MISSION To produce high grade premium coal in our never ending pursuit to maximize efficient and
environmentally friendly source of energy for our premium customers.
NILAI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE VALUE
INTEGRITAS / INTEGRITY Jujur kepada diri sendiri, orang lain dan pekerjaan setiap waktu dan selalu menjunjung tinggi etika
dan norma hukum yang berlaku. (Be honest with yourself, others and work at all times and always uphold ethics and
applicable legal norms.)
PRESTASI / ACHIEVEMENT Menjadikan prestasi sebagai acuan keberhasilan dan motivasi untuk memberikan yang terbaik
untuk Perseroan. (Making achievement a benchmark for success and motivation to give the best for the Company.)
KESATUAN DALAM KEBERAGAMAN/ UNITY IN DIVERSITY Melihat keberagaman sebagai aset Perseroan dan saling
menerima, menghargai, melengkapi dan menguatkan sebagai satu kesatuan yang kokoh. (Seeing diversity as an asset of the
Company and accepting, appreciating, complementing and strengthening each other as a solid unit.)
PROFESIONAL / PROFESSIONALISM Menjalankan tugas sesuai kompetensi yang diiringi dengan kreativitas, keberanian,
komitmen dan kerjasama untuk selalu meningkatkan kemampuan. (Carry out tasks according to competence accompanied by
creativity, courage, commitment and cooperation to always improve abilities.)
TANGGUNG JAWAB SOSIAL / SOCIAL RESPONSIBILITY Peduli kepada lingkungan dan masyarakat dan berkontribusi terhadap
peningkatan nilai tambah dan kesejahteraan masyarakat. (Care for the environment and society and contribute to increasing
added value and community welfare.)
16 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 114
SEKILAS PERSEROAN
Company at a Glance
Nama Perusahaan / Company’s Name : PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk
Tanggal Pendirian / Establishment : Juli 2011 / July 2011
Alamat Kantor / Address : Wisma 77, Tower 1, Lantai 8
Jalan Letjend. S. Parman Kav. 77, Jakarta Barat 11410
Telepon / Phone : 021 535 9777
Fax : 021 536 1227
E-mail : corsec@bosscoal.com
Website : www.bosscoal.com
Bidang Usaha / Line of Business : Pertambangan batu bara, perdagangan besar bahan bakar padat,
cair dan gas dan produk YBDI; pelayanan kepelabuhanan laut,
konstruksi gedung perkantoran dan tempat tinggal, pembiayaan dan
entitas keuangan sejenis, pengangkutan sungai dan danau untuk
barang khusus, dan angkutan multimoda. Coal mining, wholesale
trading of solid, liquid and gas fuels and YBDI products; sea port
services, construction of office and residential buildings, financing
and similar financial entities, transportation of rivers and lakes for
special goods and multimodal transportation.
Pencatatan Saham / Stock Listing : Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (dahulu PT. Megah Pratama PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (formerly PT. Megah
Resources) (“Perseroan”), berkedudukan di Jakarta Barat, Pratama Resources) (“Corporation”), domiciled in West Jakarta,
didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 56 tanggal 13 Juli 2011 was established based on the Deed of Establishment No. 56
dibuat di hadapan Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta dated July 13, 2011 drawn up before Humberg Lie, SH, SE, MKn,
Utara (selanjutnya disebut sebagai “Akta Pendirian”). Akta Notary in North Jakarta (hereinafter referred to as the “Deed of
Pendirian Perseroan telah disahkan Menkumham berdasarkan Establishment”). The Deed of Establishment of the Company
Surat No. AHU-35302.AH.01.01. tahun 2011 tanggal 14 Juli 2011 has been approved by the Minister of Law and Human Rights
dan telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU- based on Letter No. AHU-35302.AH.01.01.2011 dated July 14,
0057437.AH.01.09. Tahun 2011 tanggal 14 Juli 2011. 2011 and has been registered in the Company Register No.
AHU0057437.AH.01.09.2011 dated July 14, 2011.
Sejak pendiriannya, Anggaran Dasar Perseroan mengalami Since its establishment, the Company’s Articles of Association
beberapa kali amandemen dan amandemen terakhir have been amended several times and the latest amendment
berdasarkan Akta Pernyataan keputusan Pemegang saham No. was based on the Deed of Decision of the Shareholders No. 21,
21, tanggal 6 Juli 2017 (“Akta 21/2017”), dibuat di hadapan dated July 6, 2017 (“Deed 21/2017”), drawn up before Humberg
Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta Utara dengan Lie, SH, SE, MKn, Notary in North Jakarta with amendments to
perubahan pada Anggaran Dasar Perseroan Pasal 1 ayat (1) the Company’s Articles of Association Article 1 paragraph (1)
tentang nama Perseroan dan Pasal 4 tentang permodalan. Akta regarding the name of the Company and Article 4 concerning
21/2017 telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. capital. Deed 21/2017 has been ratified by the Menkumham
AHU-0014021.AH.01.02. tahun 2017 tanggal 7 Juli 2017 dan based on Letter No. AHU-0014021.AH.01.02. 2017 dated July 7
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0083530. 2017 and registered in the Company Register No. AHU-
AH.01.11.tahun 2017 tanggal 7 Juli 2017. 0083530. AH.01.11.2017 on July 7, 2017.
Sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana Saham, In connection with the Initial Public Offering, the Company
Perseroan melakukan perubahan Anggaran Dasar berdasarkan amended the Articles of Association based on the Deed of
Akta Pernyataan keputusan Pemegang saham No. 109 tanggal Decision of the Shareholders No. 109 dated October 23, 2017
23 Oktober 2017 (“Akta 109/2017”), dibuat di hadapan Humberg (“Deed 109/2017”), drawn up before Humberg Lie, SH, SE, MKn,
Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta Utara tentang perubahan Notary in North Jakarta regarding changes to all provisions of
seluruh ketentuan Anggaran Dasar terkait rencana Perseroan the Articles of Association related to the Company’s plan to
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham yang telah conduct an Initial Public Offering which has obtained approval
memperoleh persetujuan dari Menkumham berdasarkan Surat from Menkumham based on Letter No. AHU-0022183.
No. AHU-0022183. AH.01.02.Tahun 2017 tanggal 25 Oktober AH.01.02.2017 dated October 25, 2017 and has been registered
2017 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. in the Company Register No. AHU-0134432.AH.01.11.2017 dated
AHU0134432.AH.01.11.Tahun 2017 tanggal 25 Oktober 2017 dan October 25, 2017 and Notary Deed Number 37 dated
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 17
Page 115
01 02 Perusahaan 04 05 06
03 Profil
Company Profile
Akta Notaris Nomor 37 tanggal 12 Maret 2018 yang dibuat oleh Notaris March 12, 2018 drawn up by Notary Humberg Lie, SH., SE., MKn.,
Humberg Lie, SH., SE., MKn., berkedudukan di kota Administrasi domiciled in the administrative city of North Jakarta, has been ratified
Jakarta Utara, telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. by the Minister of Law and Human Rights based on Letter No. AHU-
AHU-AH.01.03-0127059 tanggal 28 maret 2018 dan didaftarkan dalam AH.01.03-0127059 dated 28 March 2018 and registered in the
Daftar Perseroan No. AHU-0043790.AH.01.11. Tahun 2018, mengenai Company Register No. AHU-0043790.AH.01.11. In 2018, regarding
perubahan Peningkatan Modal Ditempatkan/ disetor. changes to the Increase in Issued/paid-up Capital. Deed of Statement
of Meeting Resolutions No. 102 Dated December 22, 2020, made
before Notary Humberg Lie SH, SE, MKn.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.102 Tanggal 22 Desember 2020, Regarding changes to the Board of Directors and Board of
dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie SH, SE, MKn. Mengenai Commissioners of the Company. The Amendment Deed has been
perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Akta Perubahan ratified by the Menkumham based on Letter No. AHUAH.01.03-
tersebut telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. AHU- 0425491 dated December 30, 2020 and registered in the Company
AH.01.03-0425491 tanggal 30 Desember 2020 dan didaftarkan dalam Register No. AHU-0221062.AH.01.11. year 2020.
Daftar Perseroan No. AHU-0221062.AH.01.11. Tahun 2020.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.6 Tanggal 7 Oktober 2021, dibuat Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 6 dated October 7,
di hadapan Notaris Mahendra Adinegara, SH, M.Kn berkedudukan di 2021, drawn up before Notary Mahendra Adinegara, SH, M.Kn
Jakarta Selatan, mengenai perubahan Direksi dan Dewan Komisaris domiciled in South Jakarta, regarding changes to the Company’s Board
Perseroan yang telah disahkan oleh Menkumham surat No. AHU- of Directors and Board of Commissioners which have been approved
AH.01.03-0459479 Tanggal 12 Oktober 2021 dan didaftarkan dalam by the Menkumham letter No. AHU-AH.01.03-0459479 Dated October
Daftar Perseroan No. AHU-0176172.AH.01.11. Tahun 2021. 12, 2021 and registered in the Company Register No. AHU-
0176172.AH.01.11. 2021 year.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.62 Tanggal 31 Oktober 2022, Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 62 dated 31 October
dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie, SH, M.Kn berkedudukan di 2022, drawn up before Notary Humberg Lie, SH, M.Kn domiciled in
Jakarta Utara, mengenai perubahan Direksi dan Dewan Komisaris North Jakarta, regarding changes to the Board of Directors and Board
Perseroan yang telah disahkan oleh Menkumham surat No. AHU- of Commissioners of the Company which were approved by
AH.01.09-0071526 Tanggal 01 November 2022 dan didaftarkan dalam Menkumham letter No. AHUAH.01.09-0071526 November 1, 2022 and
Daftar Perseroan No. AHU-0218754.AH.01.11.TAHUN 2022. registered in the Company Register No. AHU-0218754.AH.01.11.TAHUN
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.06 Tanggal 04 September 2023, 2022.
dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie, SH, M.Kn berkedudukan di Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 06 dated September
Jakarta Utara, mengenai perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang 04, 2023, drawn up before Notary Humberg Lie, SH, M.Kn domiciled in
telah disahkan oleh Menkumham Surat No. AHU- North Jakarta, regarding an amendment to the Company’s Articles of
0059402.AH.01.02.TAHUN 2023 tertanggal 02 Oktober 2023 dan Association which was approved by Menkumham letter No. AHU-
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0194697.AH.01.11.TAHUN 0059402.AH.01.02.TAHUN 2023 dated October 2, 2023 and registered
2023. in the Company Register No. AHU-0194697.AH.01.11.TAHUN 2023.
Kegiatan Usaha
Perseroan bergerak di bidang pertambangan, perdagangan, Business Activities
jasa, pembangunan, perindustrian, percetakan dan The Company is engaged in mining, trading, services,
pengangkutan darat, sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar construction, industry, printing and land transportation, in
Perseroan. Kegiatan usaha yang dijalankan mencakup accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
pertambangan batu bara, perdagangan besar bahan bakar Association. Its business activities include coal mining,
padat, cair dan gas dan produk YBDI; pelayanan kepelabuhanan wholesale trading of solid, liquid and gas fuels and YBDI
laut, konstruksi gedung perkantoran dan tempat tinggal, products; sea port services, construction of office and
pembiayaan dan entitas keuangan sejenis, pengangkutan residential buildings, financing and similar financial entities,
sungai dan danau untuk barang khusus, dan angkutan transportation of rivers and lakes for special goods and
multimoda. multimodal transportation.
Kegiatan Usaha Penunjang
1. Kegiatan usaha dalam bidang pertambangan Supporting Business Activities
• Pertambangan dan Penggalian, Mencakup kegiatan 1. Business activities in the mining field
pengambilan mineral dan bentuk alami yaitu padat (batu • Mining and digging, including mineral extraction activity
bara dan bijih logam), cair (minyak bumi) atau gas (gas and natural form that is solid (coal and metal nuggets),
alam). liquid (crude oil) or gas (natural gas).
• Pertambangan batu bara dan lignit, Mencakup
pertambangan batu bara dan lignit. • Coal and lignite mining, including coal and lignite
• Pertambangan batu bara, Mencakup pertambangan batu mining.
bara. Coal mining, including coal mining.
• Pertambangan batu bara, Mencakup pertambangan batu
bara tungku batu arang untuk memproduksi bahan bakar.
Kegiatan usaha dalam bidang perdagangan • Coal mining, including coal mining coal furnace to
• Perdagangan besar dan eceran; reparasi dan perawatan produce fuel.
2. mobil dan sepeda motor.
• Perdagangan besar bukan mobil dan sepeda motor 2. Business activities in the field of trade
mencakup perdagangan besar nasional dan internasional. • Wholesale and retail trade; repair and maintenance of
• Perdagangan besar mencakup bahan bakar padat, cair cars and motorcycles.
dan gas serta produk yang berkaitan logam dan bijih • Wholesale of non-car and motorcycle including national
logam, bahan kontruksi, perangkat keras dll. and international wholesale.
Wholesale including solid, liquid, and gas fuel as well
• as products related to metals and metal nuggets,
construction materials, hardware, etc.
18 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 116
Perdagangan
• besar mencakup bahan bakar, minyak semir, • Wholesale including fuel, polishing oil, lubricants, etc.
minyak pelumas dll.
3. Kegiatan usaha dalam bidang pelayanan kepelabuhanan 3. Business activity in sea port services
laut
• Pengangkutan mencakup penyediaan angkutan Transportation including the provision of passenger or
•
penumpang atau barang. goods transportation. Warehousing including
• Pergudangan mencakup kegiatan pergudangan dan warehousing and supporting activities such as
penunjang seperti infrastruktur angkutan misalnya transportation infrastructure such as airports, ports,
bandara, pelabuhan, terowongan, jembatan dll. tunnels, bridges etc. Transportation support activities
• Aktivitas penunjang angkutan mencakup kegiatan including supporting activities for land, water and air
penunjang angkutan baik darat, perairan maupun udara. transportation.
• Aktivitas penunjang angkutan perairan mencakup
kegiatan yang berhubungan dengan angkutan perairan
untuk penumpang, hewan atau barang. Water transportation supporting activities including
•
Kegiatan usaha dalam bidang kontruksi gedung tempat activities related to water transportation for passengers,
tinggal animals or goods.
• Kontruksi mencakup kegiatan kontruksi umum dan Business activities in the field of residential building
4. 4.
kontruksi khusus pekerjaan bangunan gedung dan construction
bangunan sipil. • Construction including general construction activities and
• Kontruksi gedung mencakup kegiatan kontruksi special construction works for buildings and civil buildings.
bangunan tempat tinggal, gedung perkantoran, pertokoan, • Building construction including construction activities for
saranan dan prasarana umum lainnya. residential buildings, office buildings, shops, facilities and
• Kontruksi gedung mencakup semua jenis bangunan other public infrastructure.
untuk keperluan komersial, industri dan tempat ibadah. • Building construction including all types of buildings for
commercial, industrial and religious purposes.
Kontruksi
• gedung mencakup kegiatan arsitek dan Building
• construction including architectural and
keinsinyuran dan manajemen proyek berhubungan dengan engineering activities and project management related to
kontruksi. construction.
5. Kegiatan usaha dalam bidang kontruksi gedung 5. Business activities in the field of office building
perkantoran construction
• Kontruksi mencakup kegiatan kontruksi umum dan • Construction including general construction activities and
kontruksi khusus pekerjaan bangunan gedung dan special construction works for buildings and civil buildings.
bangunan sipil. • Building construction including the construction of
• Kontruksi gedung mencakup kegiatan kontruksi residential buildings, office buildings, shops, facilities and
bangunan tempat tinggal, gedung perkantoran, pertokoan, other public infrastructure.
saranan dan prasarana umum lainnya. • Building construction including all types of buildings for
• Kontruksi gedung mencakup semua jenis bangunan commercial, industrial and places of worship.
untuk keperluan komersial, industri dan tempat ibadah.
• Kontruksi gedung mencakup kegiatan arsitek dan
keinsinyuran dan manajemen proyek berhubungan dengan •Building construction including architectural and
kontruksi. engineering activities and project management related to
construction.
6. Kegiatan usaha dalam bidang pembiayaan dan keuangan
6. Business activities in the field of financing and similar
sejenis
• Aktivitas keuangan dan asuransi mencakup kegiatan dari Financial
• and insurance activities including the activities of
pemegang aset seperti perusahaan holding dan penjamin asset holders such as holding companies and guarantors
atau pendanaan dan lembaga keuangan sejenis. or funding and similar financial institutions.
• Aktivitas jasa keuangan bukan asuransi dan dana pensiun • Activities of non-insurance financial services and
mencakup kegiatan mendapatkan dan menyalurkan pension funds including activities of obtaining and
kembali dana-dana selain untuk tujuan asuransi, dana redistributing funds other than for insurance purposes,
pensiun atau jaminan sosial wajib. pension funds or mandatory social security.
• Trust, pembiayaan dan entitas keuangan sejenis • Trusts, financing and similar financial entities including
mencakup mengumpulkan saham atau sekuritas atau aset accumulating shares or securities or other financial assets
keuangan lainnya tanpa pengaturan, atas nama pemegang without arrangement, on behalf of shareholders or for
saham atau yang memperoleh keuntungan. profit.
• Trust, pembiayaan dan entitas keuangan sejenis • Trusts, financing and similar financial entities including
mencakup mengumpulkan saham atau sekuritas atau aset accumulating shares or securities or other financial assets
keuangan lainnya tanpa pengaturan, atas nama pemegang without arrangement, on behalf of shareholders or for
saham atau yang memperoleh keuntungan. profit.
Kegiatan usaha dalam bidang angkutan sungai dan danau
untuk barang khusus Business activities in the field of river and lake
• Pengangkutan dan pergudangan mencakup penyediaan transportation for special goods
7. angkutan penumpang atau barang 7. • Transportation and warehousing including the provision
• Angkutan perairan meliputi angkutan penumpang atau of passenger or goods transportation
barang termasuk pengoperasian kapal penarik atau • Water transportation including the transportation of
pendorong, kapal pesiar, kapal wisata atau kapal penjelajah passengers or goods including the operation of tug or
dll. pusher ships, cruise ships, tourist ships or cruisers etc.
• Angkutan sungai, danau dan penyeberangan mencakup • River, lake and ferry transport including lakes and
danau dan penyeberangan yang tidak cocok untuk crossings that are not suitable for sea transport.
transportasi laut.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 19
Page 117
01 02 Perusahaan 04 05 06
03 Profil
• Company Profile Transportation
• of rivers, lakes and crossings for goods
including the transportation of goods through rivers,
canals, lakes and other inland waters.
8. Angkutan sungai, danau dan penyeberangan untuk barang 8. Business activities in the field of multimodal transportation
mencakup transportasi barang melalu sungai, kanal, danau • Transportation and warehousing including the provision
dan perairan darat lainnya. of passenger or goods transportation by rail, land, water or
Kegiatan usaha dalam bidang angkutan multimoda air.
• Pengangkutan dan pergudangan mencakup penyediaan • Warehousing and transportation support activities
angkutan penumpang atau barang menggunakan jalan rel, including activities such as the operation of transportation
darat, perairan atau udara. infrastructure.
• Pergudangan dan aktivias penunjang angkutan • Transport support activities including the operation and
mencakup kegiatan seperti pengoperasian infrastruktur maintenance of all transport facilities.
angkutan.
• Aktivitas penunjang angkutan mencakup pengoperasian
dan perawatan dari semua fasilitas angkutan. • Other transportation support activities including
• Aktivitas penunjang angkutan lainnya mencakup ekpedisi freight forwarding or the transportation of goods.
muatan atau pengangkutan barang.
SKALA USAHA PERSEROAN
The Company Business Scale
Tabel Total Kapitalisasi, Aset, dan Liabilitas Total
Capitalization, Asset, and Liabilities
Uraian 2021 2022
Description 2023
Jumlah Aset / Total Assets 523.526 699.108 [____]
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 601.540 738.491 [____]
Jumlah Ekuitas / Total Equity (78.014) (39.383) [____]
Penjualan / Net Sales 43.523 456.751 [____]
Beban Pokok Penjualan / Cost of Sales (68.532) (272.106) [____]
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Income (Loss) for the (165.364) 39.028 [____]
Year
JUMLAH KARYAWAN
Number of Employees
Komposisi Menurut Jabatan
Composition Based on Position
Jabatan 2021 2022 2023
Position
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. Manajer / Manager 13 21,67% 17 25,38% 17 24,29%
2. Staf / Staff 32 53,33% 25 37,31% 26 37,14%
3. Teknisi / Technician 15 25,00% 25 37,31% 27 38,57%
TOTAL 60 100,00% 67 100% 70 100%
20 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 118
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan
Composition Based on Academic Background
Pendidikan
Academic Background 2021 2022 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. S2 / Master 4 6,67% 2 2,99% 2 2,86%
2. S1 / Bachelor 17 28,33% 24 35,82% 25 35,71%
3. Diploma / D1-D3 5 8,33% 9 13,43% 10 14,29%
4. SMA / Highschool 34 56,67% 32 47,76% 33 47,14%
5. SMP / Junior Highschool 0 0% 0 0% 0 0%
TOTAL 60 100% 67 100% 70 100%
Komposisi Menurut Jenis Kelamin
Composition Based on Gender
Jenis Kelamin
Gender
2021 2022 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. Laki-laki / Male 46 76,67% 47 70,15% 49 70%
2. Perempuan / Female 14 23,33% 20 29,85% 21 30%
TOTAL 60 100,00% 67 100% 70 100%
Komposisi Menurut Jenjang Usia
Composition Based on Age Discrepancies
Jenjang Usia
Age Discrepancies
2021 2022 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. 21- 30 tahun / y. o 10 16,67% 18 26,87% 19 27,14%
2. 31- 40 tahun / y. o 34 56,67% 30 44,77% 32 45,71%
3. 41- 50 tahun / y. o 13 21,67% 17 25,37% 17 24,29%
4. 51- 60 tahun / y. o 3 5,00% 2 2,99% 2 2,86%
60 100,00% 67 100%
TOTAL 70 100%
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 21
Page 119
01 02 Perusahaan 04 05 06
03 Profil
Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM
The Company Shareowners
Keterangan Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Information on Name of Shareholders Amount of Shares Percentage
PT Megah Prakarsa Utama 190.138.786 13,58%
PT Sapphire Mulia Abadi 91.969.800 6,57%
PT Kencana Unggul Semesta 121.652.000 8,69%
Kumar Jairamdas Aildasani 35.000.000 2,50%
Masyarakat 961.239.414 68,66%
JUMLAH / TOTAL 1.400.000.000 100,00%
22 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 120
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN 2023
Significant Changes in 2023
Selama tahun 2023 terdapat beberapa perubahan signifikan pada During 2023, there were several significant changes to the
Perseroan. Wilayah operasional entitas anak mengalami bencana Company. The subsidiary’s operational areas were affected by
banjir dan tanah longsor pada Februari dan Agustus 2023, sehingga floods and landslides in February and August 2023, as a result
kegiatan penambangan PT Pratama Bersama (PB) terhenti sejak of which PT Pratama Bersama’s (PB) mining activities have been
Agustus 2023. Entitas anak PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS)
halted since August 2023. The subsidiary PT Bangun
berada dalam keadaan pailit sejak 28 September 2022 dan tidak
Olahsarana Sukses (BOS) has been bankrupt since 28
berproduksi selama tahun 2023. Perseroan juga mengubah Anggaran
Dasar melalui Akta No. 06 tanggal 04 September 2023, termasuk September 2022 and did not produce during 2023. The
penyesuaian maksud dan tujuan menjadi Perusahaan Holding dengan Company also amended its Articles of Association through
KBLI 64200 dan 64210. Deed No. 06 dated September 04, 2023, including adjusting its
purpose to become a Holding Company with KBLI 64200 and
64210.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Membership of the Association
BOSS bergabung dengan AEI Asosiasi Emiten Indonesia yang BOSS joins the AEI Asosiasi Emiten Indonesia in accordance
sesuai dengan kegiatan usaha Perusahan. Berikut adalah with the Company’s business activities. The following is the
keanggotaan asosiasi Perseroan yang berlaku sepanjang tahun membership of the Company’s association which is valid
2023 : throughout 2023:
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Kec. Muara Pahu
BOSS bersama entitas anak Perseroan memiliki kegiatan BOSS and its subsidiaries carry out exploration drilling activities
pengeboran eksplorasi di daerah Muara Pahu, Kutai Barat, in the Muara Pahu area, West Kutai, East Kalimantan, in
Kalimantan Timur, di wilayah penambangan batubara yang established coal mining areas using the same river and barge
sudah mapan menggunakan transportasi sungai dan tongkang transportation. This provides confidence that further
yang sama. Hal ini memberikan keyakinan bahwa development is likely to result in additional resources and
pengembangan lebih lanjut berpotensi menghasilkan sumber support the feasibility of the proposed transport plan.
daya tambahan serta mendukung kelayakan rencana
transportasi yang diusulkan.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 23
Page 121
Direksi
01 02 03 05 06
04 Penjelasan
Board of Director’s
Report
24 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 122
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 25
Page 123
Direksi
01 02 03 05 06
04 Penjelasan
Board of Director’s
Report
FREDDY TEDJASASMITA
Direktur Utama
President Director
26 Laporan Keberlanjutan 2023 |
Sustainability Report 2023
Page 124
LAPORAN DIREKSI
Report From The Board of Directors
Seusai PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk menyelesaikan After PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk completed 2023, a
tahun 2023 yang penuh dinamika, kami ingin mengucapkan year full of dynamics, we would like to thank God Almighty for
terima kasih atas karunia yang diberikan oleh Tuhan Yang Maha His everlasting grace. All relevant Stakeholders and
Esa. Seluruh Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham Shareholders are given the opportunity to learn about our
yang relevan diberi kesempatan untuk mengetahui komitmen commitment to sustainability.
kami terhadap keberlanjutan.
Tinjauan Makroekonomi Perekonomian global pada tahun 2023 Macroeconomic Review The global economy grew by around 3.1
tumbuh sekitar 3,1 persen di tengah tekanan inflasi, pengetatan percent in 2023 amid inflationary pressures, monetary policy
kebijakan moneter, serta ketidakpastian geopolitik. Meskipun tightening, and geopolitical uncertainty. Nevertheless, world
demikian, aktivitas ekonomi dunia mulai menunjukkan economic activity began to show a gradual recovery.
pemulihan yang bertahap.
Perekonomian Amerika Serikat pada tahun 2023 tumbuh The United States economy grew by 2.5 percent in 2023, while
sebesar 2,5 persen, sementara Uni Eropa tumbuh sekitar 0,5 the European Union grew by around 0.5 percent. Developed
persen. Negara-negara maju secara umum melambat sebagai countries generally slowed down as a result of the high interest
dampak dari kebijakan suku bunga tinggi yang diterapkan untuk rate policies applied to curb inflation.
menekan inflasi.
Tiongkok mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2 China recorded economic growth of 5.2 percent in 2023.
persen pada tahun 2023. Sementara itu, perekonomian Meanwhile, the Indonesian economy grew by 5.05 percent with
Indonesia tumbuh sebesar 5,05 persen dengan tingkat inflasi a controlled inflation rate of 2.61 percent, reflecting the
yang terkendali pada angka 2,61 persen, mencerminkan resilience of the domestic economy.
ketahanan ekonomi domestik.
Di tengah kondisi tersebut, wilayah operasional Entitas Anak
menghadapi bencana banjir pada Februari 2023 dan tanah Amid these conditions, the Subsidiary’s operational areas were
longsor pada Agustus 2023, sehingga kegiatan penambangan hit by floods in February 2023 and a landslide in August 2023,
PT Pratama Bersama (PB) terhenti sejak Agustus 2023. Adapun as a result of which PT Pratama Bersama’s (PB) mining activities
Entitas Anak lainnya, PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS), have been halted since August 2023. The other Subsidiary, PT
berada dalam keadaan pailit sejak 28 September 2022 dan tidak Bangun Olahsarana Sukses (BOS), has been bankrupt since 28
berproduksi selama tahun 2023. September 2022 and did not produce during 2023.
PT Borneo Olah Sarana Sukses
Laporan Tbk
Keberlanjutan 27
2023 |
Sustainability Report 2023
Page 125
01 02 03 Direksi 05 06
04 Penjelasan
Board of Director’s Report
Tantangan Tahun 2023 menjadi tahun yang berat bagi Challenges 2023 was a difficult year for the Company. Coal
Perseroan. Harga batu bara turun dibandingkan puncaknya prices fell from their 2022 peak, while floods and a landslide
pada tahun 2022, sementara bencana banjir dan tanah longsor halted PB’s mining activities from August 2023, bringing 2023
menyebabkan kegiatan penambangan PB terhenti sejak Agustus production to 66,380 MT, lower than 109,322 MT in 2022. The
2023, sehingga produksi tahun 2023 tercatat sebesar 66.380 Company is now focusing on restoring operations, cost
MT, lebih rendah dibandingkan 109.322 MT pada tahun 2022. efficiency, and exploring cooperation with strategic partners. In
Perseroan kini berfokus pada pemulihan kegiatan operasional, all of its activities, the Company remains committed to
efisiensi biaya, dan penjajakan kerja sama dengan mitra complying with the environmental documents set for its mining
strategis. Dalam setiap kegiatan, Perseroan tetap berkomitmen areas.
mematuhi dokumen lingkungan yang ditetapkan untuk wilayah
pertambangannya.
Berkomitmen untuk Keberlanjutan Sebagaimana ditetapkan oleh Committing Ourselves to Sustainability As set out by the United
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Bangsa- Nations’ Sustainable Development Goals, we at the Company
Bangsa, kami di Perusahaan bekerja keras untuk menjunjung work hard to uphold the values of sustainability in our business
tinggi nilai-nilai keberlanjutan dalam operasi bisnis (SDGs) kami. operations (SDGs). Based on the three pillars of sustainability –
Berdasarkan tiga pilar keberlanjutan – ekonomi, sosial, dan economic, social and environmental – and adhering to the three
lingkungan – dan berpegang pada tiga pilar keberlanjutan – nol pillars of sustainability – zero waste, gender equality, local
limbah, kesetaraan gender, pemberdayaan lokal, penguatan empowerment, strengthening partnerships and quality control –
kemitraan, dan kontrol kualitas – nilai-nilai ini dibagi menjadi these values are divided into several important points which we
beberapa poin penting yang kami selalu mencoba untuk always try to implement when running our business.
menerapkan ketika menjalankan bisnis kami.
Tidak Meninggalkan Limbah Dalam setiap operasi Leaving No Waste Behind In every coal mining operation, the
penambangan batubara, Perseroan berusaha semaksimal Company tries its best not to leave waste. Coal dust and other
mungkin untuk tidak meninggalkan limbah. Debu batubara dan debris from mining activities are cleaned regularly to avoid soil
puing-puing lainnya dari kegiatan penambangan dibersihkan and air pollution.
secara teratur untuk menghindari pencemaran tanah dan udara.
Membina Kesejahteraan dan Kesetaraan Karyawan Melalui Fostering Employee Welfare and Equality Through various
berbagai program pelatihan, kami juga memastikan bahwa training programs, we also ensure that our employees,
karyawan kami, tanpa memandang jenis kelamin, dirawat regardless of gender, are taken care of and properly equipped
dengan baik dan dilengkapi dengan baik untuk pekerjaan for their jobs,
mereka.
Meningkatkan Mata Pencaharian Lokal Kami mencurahkan Improving Local Livelihoods As a company that is very much
banyak perhatian untuk kesejahteraan penduduk di sekitar involved in the community, we pay great attention to the welfare
lokasi kami sebagai perusahaan yang terjalin erat dengan of the local community around our worksite.
masyarakat.
28 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 126
Memperkuat Kemitraan Perseroan telah bekerja sama dengan Strengthening Partnerships The Company has collaborated with
sejumlah perusahaan distribusi batubara di wilayah Kalimantan a number of coal distribution companies in the Kalimantan
untuk memastikan distribusi batubara yang ditambang di lokasi region to ensure the distribution of coal mined at our location to
kami ke tujuan mereka dengan aman tanpa mengurangi their destinations safely without reducing its quality.
kualitasnya.
Melindungi Kualitas Tambang Kami Kami selalu memberikan Protecting the Quality of Our Mines We always pay great
perhatian yang besar terhadap tambang kami dan infrastruktur attention to our mines and their relevant infrastructure and
serta peralatannya yang relevan, untuk memastikan bahwa equipment, to ensure that they can perform their function
tambang-tambang tersebut dapat menjalankan fungsinya properly in mining coal.
dengan baik dalam menambang batu bara.
Apresiasi Direksi berupaya agar nilai-nilai keberlanjutan tersebut Appreciation The Board of Directors strives to ensure that these
tetap diterapkan secara konsisten, termasuk di tengah kondisi sustainability values continue to be applied consistently,
yang menantang. Kami berterima kasih kepada seluruh including amid challenging conditions. We thank all
Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham atas Stakeholders and Shareholders for their support, and all
dukungannya, serta kepada seluruh karyawan atas dedikasinya employees for their dedication during this difficult period. The
selama masa yang tidak mudah ini. Perseroan masih optimis Company remains optimistic that it can restore its business
dapat memulihkan kegiatan usahanya dengan dukungan semua activities with the support of all parties.
pihak.
Jakarta, [________]
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Freddy Tedjasasmita
Direktur Utama / President Director
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 29
Page 127
Kelola Keberlanjutan
01 02 03 04 06
05 Tata
Sustainability Governance
30 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 128
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 31
Page 129
01 02 03 04 Kelola Keberlanjutan 06
05 Tata
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable Finance Implementation
Perseroan menegaskan komitmen sepenuhnya untuk menjalankan Tata Kelola Keberlanjutan yang didasarkan pada prinsip
pemeliharaan keseimbangan antara aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Fokus Perseroan bukan hanya pada pencapaian kinerja
keuangan yang solid, tetapi juga pada tanggung jawab untuk mempertahankan keberlanjutan lingkungan serta kepedulian terhadap
isu-isu sosial. Perseroan yakin bahwa penerapan Tata Kelola Keberlanjutan akan meningkatkan kepercayaan Pemangku Kepentingan
dan memberikan dampak positif bagi perkembangan masa depan Perseroan. Direksi memiliki tanggung jawab ganda dalam
pelaksanaan keberlanjutan, termasuk menetapkan kebijakan, mengoordinasikan praktik berkelanjutan di unit terkait, serta mengelola
aliran data dan informasi terkait keberlanjutan. Sebagai bentuk koordinasi lintas departemen, Perseroan telah membentuk unit kerja
keberlanjutan yang berada di bawah naungan Direksi. (The Company reaffirmed its full commitment to uphold Sustainability
Governance based on the principles of maintaining a balance between economic, environmental, and social aspects. The Company’s
focus extended beyond achieving solid financial performance, emphasizing responsibility for sustaining environmental practices and
concern for social issues. The Company believed that the implementation of Sustainability Governance would enhance Stakeholders’
trust and have a positive impact on the Company’s future development. The Board of Directors held a dual responsibility in
sustainability implementation, including policy establishment, coordination of sustainable practices in relevant units, and managing the
flow of sustainability-related data and information. As a form of cross-departmental coordination, the Company had established a
sustainability work unit under the auspices of the Board of Directors.)
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
(Units) (Duties and Authorities)
Direksi (The Board of 1. Bertanggung Jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan. (To be responsible for the
Directors) overall implementation of Sustainability Strategy.) 2. Wajib melaksanakan dan mengelola Program
Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai dengan program yang telah direncanakan dan disetujui.
(Obliged to implement and manage the Sustainability Aspect Action Program in accordance with
the planned and agreed program.)
Sekretaris Perusahaan 1. Mengkoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan tahap berikutnya. (To coordinate
(Corporate Secretary) preparation Sustainability Strategy of the next phase.) Menyusun Laporan Keberlanjutan dan
melaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK. (To prepare the Sustainability Report
and to report to the Board of Commissioners and the Board of Directors as well as the OJK.)
Pengembangan Usaha 1. Pengkajian Produk Perusahaan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan. (Assessment of Corporate
(Business Development) Products in accordance with Sustainability Aspect.) Mempersiapkan Produk kategori
Keberlanjutan. (To prepare Corporate Products for Sustainable category.)
Legal 1. Mengkaji penyusunan Pedoman Perusahaan terkait Aspek Keberlanjutan. (To study the Corporate
Guidelines for Sustainability Aspect.) Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan
Aspek Keberlanjutan. (To study the integration of legal risk aspects in implementing Sustainability
Aspect.)
Akunting & Pajak 1. Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek
(Accounting & Tax) Keberlanjutan. (Monthly report related to realization of distribution of financing for Sustainability
Aspect products and/or services.)
SDM 1. Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek Keberlanjutan.
(HR) (To conduct competency improvement training related to Sustainability Aspect implementation
program.)
Penanggungjawab atas 1. Membangun dan menerapkan budaya Berkelanjutan dalam setiap divisi di unit Perusahaan guna
Penerapan Bisnis mendukung keberlanjutan Perusahaan. (To build and implement a Sustainable culture in each unit
Keberlanjutan (Sustainable division to support the Company’s sustainability.) Memantau pelaksanaan Aspek Berkelanjutan
Business Implementation dan melaporkannya secara berkala kepada Direksi yang bertanggungjawab atas aspek
Responsible Person) keberlanjutan. (To monitor the Sustainability Aspect implementation and regularly report to the
Board of Directors responsible to sustainability aspect.)
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN
DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE FINANCE-RELATED COMPETENCIES
Demi mendukung pelaksanaan program Aspek Keberlanjutan, Perseroan menjalin kerjasama dan kolaborasi dengan berbagai pihak
yang memiliki keahlian dalam menerapkan Aspek Keberlanjutan. Perseroan menyelenggarakan berbagai kegiatan workshop dan
pelatihan yang bersifat internal, sebagai upaya untuk memasyarakatkan pengetahuan mengenai Aspek Keberlanjutan. (To support the
implementation of the Sustainability Aspects program, the Company collaborated with various entities possessing expertise in
applying Sustainability Aspects. The Company organized various internal workshops and training activities as an effort to disseminate
knowledge about Sustainability Aspects to the broader community.)
32 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 130
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Manajemen risiko merupakan inisiatif untuk mengurangi potensi Risk management was an initiative to reduce potential financial
kerugian keuangan baik bagi Perseroan maupun Anak losses for both the Company and its Subsidiaries. The following
Perseroan. Berikut adalah tujuan penerapan manajemen risiko were the objectives of implementing risk management for the
bagi Perseroan: Company:
1. Perlindungan Terhadap Risiko Signifikan: 1. Protection Against Significant Risks:
• Menjaga Perseroan dari tingkat risiko yang signifikan yang • Safeguarded the Company from significant risk levels that
dapat menghambat pencapaian tujuan Perseroan. could hinder the achievement of the Company’s goals.
2. Kerangka Kerja Konsisten: 2. Consistent Framework:
• Menyediakan kerangka kerja manajemen risiko yang konsisten • Provided a consistent risk management framework related to
terhadap risiko yang terkait dengan proses bisnis Perseroan. the Company’s business processes.
3. Proaktif dalam Mengurangi Risiko: 3. Proactive Risk Reduction:
• Mendorong manajemen untuk mengambil tindakan proaktif • Encouraged management to take proactive measures to
dalam mengurangi risiko kerugian dan menjadikan manajemen reduce loss risks and made risk management a factor in
risiko sebagai faktor peningkatan kinerja Perseroan. improving the Company’s performance.
4. Hati-Hati dalam Menghadapi Risiko: 4. Careful Handling of Risks:
• Mendorong pendekatan hati-hati dalam menghadapi risiko • Encouraged a cautious approach to handling risks as an effort
sebagai upaya untuk memaksimalkan nilai Perseroan dan to maximize the Company’s value and achieve established
mencapai tujuan yang telah ditetapkan. goals.
5. Pembentukan Budaya Manajemen Risiko: 5. Formation of Risk Management Culture:
• Membangun pemahaman yang kuat tentang risiko dan • Built a strong understanding of risks and promoted the
mendorong pengembangan budaya di mana manajemen risiko development of a culture where risk management was
dianggap penting. considered crucial.
6. Penyediaan Informasi Tingkat Risiko: 6. Provision of Risk Level Information
• Meningkatkan kinerja Perseroan dengan menyediakan • Enhanced the Company’s performance by providing risk level
informasi tingkat risiko melalui peta risiko, yang menjadi information through risk maps, serving as a foundation for
landasan bagi manajemen dalam pengembangan strategi dan management in developing strategies and continuously
perbaikan proses manajemen risiko secara berkesinambungan. improving the risk management process.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Relationship with Stakeholders
Untuk memastikan kelangsungan usaha jangka panjang, To ensure long-term business sustainability, the Company
Perseroan sangat menghargai pentingnya memelihara highly valued the importance of maintaining harmonious
hubungan yang harmonis dengan berbagai Pemangku relationships with various Stakeholders. Through the
Kepentingan. Melalui identifikasi Pemangku Kepentingan yang identification of Stakeholders with significant influence on
memiliki pengaruh signifikan terhadap kelangsungan operational sustainability, the Company proactively strove to
operasional, BOSS berupaya secara proaktif memenuhi harapan meet their expectations by utilizing available resources.
mereka dengan memanfaatkan sumber daya yang tersedia. Stakeholders recognized by BOSS included Shareholders and
Pemangku Kepentingan yang diakui oleh BOSS melibatkan Investors, Customers, Employees, Communities, Working
Pemegang Saham dan Investor, Pelanggan, Pegawai, Partners/ Suppliers, Government/Regulators, as well as
Komunitas, Mitra Kerja/Pemasok, Pemerintah/Regulator, serta Community Leaders/Local Officials. By conducting impact
Tokoh Masyarakat/ Pejabat Setempat. Dengan melakukan analysis, influence assessment, and Stakeholders group
analisis dampak, pengaruh, dan identifikasi kelompok identification, the Company actively managed each relationship
Pemangku Kepentingan, Perseroan dengan aktif mengelola with these groups.
setiap hubungan dengan kelompok-kelompok tersebut.
Berikut adalah ringkasan pengelolaan hubungan dengan The following is a summary of Stakeholders relationship
Pemangku Kepentingan yang dilakukan oleh Perseroan dalam management conducted by the Company in the form of a table:
bentuk tabel:
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 33
Page 131
01 02 03 04 Kelola Keberlanjutan 06
05 Tata
Sustainability Governance
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
(Stakeholders) (Approaches)
Karyawan Briefing, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan karyawan. (Briefing, performance
(Employees) improvement forum, employees training/education.)
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham. (General Meeting of Shareholders.)
(Investor / Shareholders)
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator. (Compliance report in accordance with the
regulations.)
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja. (Work contracts and agreements.)
(Business Partners)
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi. (Meeting and discussion with
(Community / Association) communities/association.)
Pelanggan / tenant Survei Kepuasan Pelanggan. (Customer satisfaction survey.)
(Customer / tenant)
Masyarakat Pelibatan karyawan, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan program
(Society) tanggung jawab sosial. (Employee engagement, visit/communication with community and
implementation corporate social program responsibility (CSR).)
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Issues Regarding the Implementation of Sustainable Finance
Dalam upaya menjalankan Aspek Keberlanjutan, Perseroan menempatkan pemberdayaan internal sebagai fokus utama. Ini dilakukan
dengan menyebarkan pemahaman dan kesadaran akan esensi Aspek Keberlanjutan kepada seluruh jajaran karyawan. Perseroan
secara aktif mendorong partisipasi karyawan dalam inisiatif terkait keberlanjutan. Meskipun demikian, dengan penyesuaian strategi
operasional yang cermat, Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan keselarasan, memperkuat keunggulan kompetitifnya, dan
menjaga harmoni antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. (In the effort to execute Sustainability Aspects, the Company placed
internal empowerment as its primary focus. This was accomplished by disseminating an understanding and awareness of the essence
of Sustainability Aspects to all employees. The Company actively encouraged employee participation in sustainability-related
initiatives. However, with careful adjustments to operational strategies, the Company remained committed to maintaining alignment,
strengthening its competitive advantage, and preserving harmony among economic, social, and environmental aspects.)
Inti dari upaya Perseroan adalah menyisipkan konsep Aspek Keberlanjutan ke dalam setiap lapisan organisasi melalui peningkatan
pemahaman dan kesadaran akan urgensi penerapan konsep tersebut di kalangan karyawan Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan
secara konsisten mendorong partisipasi aktif karyawan dalam berbagai kesempatan yang terkait dengan Aspek Keberlanjutan. Namun,
melalui penyesuaian strategi operasional yang cermat, Perseroan berhasil mempertahankan keselarasan, tetap memperkuat
keunggulan kompetitifnya, sambil menjaga keseimbangan antara dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan. (The core of the Company’s
efforts was to embed the concept of Sustainability Aspects into every layer of the organization through enhancing understanding and
awareness of the urgency of implementing the concept among the Company’s employees. In this regard, the Company consistently
encouraged active employee participation in various opportunities related to Sustainability Aspects. However, through careful
adjustments to operational strategies, the Company successfully maintained alignment, continued to strengthen its competitive
advantage, while preserving a balance between economic, social, and environmental dimensions.)
34 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 132
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 35
Page 133
Keberlanjutan
01 02 03 04 05
06 Kinerja
Sustainability
Performance
36 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 134
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 37
Page 135
01 02 03 04 05 Keberlanjutan
06 Kinerja
Sustainability Performance
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN PERSEROAN
Building a Sustainable Company
Perseroan menegaskan komitmen kokohnya untuk mencapai The Company reaffirmed its steadfast commitment to achieving
berbagai tujuan keberlanjutan dengan merumuskan visi dan misi various sustainability goals by formulating a vision and mission
yang khusus terkait dengan aspek keberlanjutan. Visi dan misi specifically related to sustainability aspects. These vision and
ini bukan hanya sekadar interpretasi konkret dari visi umum mission statements were not only a concrete interpretation of
Perseroan, namun juga menjadi landasan utama dalam the Company’s general vision but also served as the primary
merangkul aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. foundation for embracing environmental, social, and
Keselarasan visi dan misi dengan pencapaian target ekonomi governance aspects. Aligning the vision and mission with the
dan operasional menjadi fokus utama. Perseroan attainment of economic and operational targets became the
mengimplementasikan beragam program yang bertujuan secara main focus. The Company implemented various programs
khusus untuk meraih tujuan keberlanjutan, semuanya diarahkan specifically aimed at achieving sustainability goals, all directed
untuk memenuhi ekspektasi Pemangku Kepentingan yang telah towards meeting the expectations of previously identified
diidentifikasi sebelumnya. Program-program tersebut meliputi: Stakeholders. These programs include:
• Memastikan Pemenuhan Tanggung Jawab Terhadap • Ensuring Responsiveness to Consumer/Customer
Konsumen/Pelanggan Responsibilities
• Implementasi dan Eksekusi Program Pengembangan • Implementation and Execution of the Company’s
Sosial Kemasyarakatan (CSR) Perseroan Corporate Social Responsibility (CSR) Programs
• Manajemen Lingkungan Perseroan • Environmental Management of the Company
• Tata Kelola Sumber Daya Manusia • Human Resources Governance
• Penyelenggaraan dan Pelaksanaan Aspek Kesehatan dan • Organization and Implementation of Health and Safety
Keselamatan Kerja. Aspects.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Pada tahun 2023, harga batu bara mengalami normalisasi In 2023, coal prices normalized after peaking in 2022. Based on
setelah mencapai puncaknya pada tahun 2022. Mengacu pada the Coal Reference Price (HBA) set by the Ministry of Energy
Harga Batubara Acuan (HBA) yang ditetapkan Kementerian and Mineral Resources, the HBA stood at US$305.21 per ton in
ESDM, HBA tercatat sebesar US$305,21 per ton pada Januari January 2023 and fell to US$117.38 per ton (6,322 kcal/kg GAR)
2023 dan turun menjadi US$117,38 per ton (kalori 6.322 kcal/kg in December 2023. The decline was driven by easing global
GAR) pada Desember 2023. Penurunan ini dipengaruhi oleh supply and weaker demand from major importing countries.
melonggarnya pasokan global dan melemahnya permintaan dari This was reflected in PT Pratama Bersama’s coal selling price,
negara importir utama. Kondisi tersebut tercermin pada harga which fell from around US$149 per ton early in the year to
jual batu bara PT Pratama Bersama, yang turun dari sekitar around US$100 per ton by mid-2023.
US$149 per ton pada awal tahun menjadi sekitar US$100 per
ton pada pertengahan tahun 2023.
Untuk menghadapi kondisi tersebut, Perseroan melakukan To face these conditions, the Company implemented efficiency
efisiensi di seluruh lini operasional dan menjajaki kerja sama measures across its operations and explored cooperation with
dengan mitra strategis, sebagai bagian dari komitmen jangka strategic partners, as part of its long-term commitment to
panjang untuk menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. sustaining the Company’s business.
38 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 136
Tahun Perbandingan Target dan Realisasi Produksi
Year Comparison of Production Target and Actual
Target Realisasi /
Realization
2021 250.000 61.026
2022 231.142 109.322
2023 COAL OB (Overburden) COAL OB (Overburden)
300.000 5.478.235 66.380 974.883
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Cost
Perseroan memahami secara mendalam pentingnya The Company deeply understood the importance of managing
pengelolaan aktivitas operasional yang memberikan dampak operational activities that had a positive impact on the
positif bagi lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, environment and society. Therefore, the Company implemented
Perseroan telah mengimplementasikan sejumlah kebijakan yang several policies aimed at reducing the environmental impact of
bertujuan untuk mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas its operational activities. The Company’s commitment to
operasionalnya. Komitmen Perseroan terhadap pencegahan dan preventing and restoring environmental damage was reflected
pemulihan kerusakan lingkungan tercermin dalam alokasi in the budget allocation dedicated to environmental protection.
anggaran yang diperuntukkan untuk perlindungan lingkungan.
Pada tahun 2023, Perseroan mengalokasikan biaya sebesar In 2023, the Company allocated a budget of [___________] for
[___________] untuk perlindungan lingkungan. Biaya tersebut environmental protection. This cost included the purchase of
meliputi pembelian bibit, pupuk, dan lain sebagainya untuk seedlings, fertilizers, and other necessities for the nursery, as
keperluan nursery, serta biaya yang terkait dengan kegiatan di well as expenses related to activities in the settling pond,
settling pond, di luar biaya pengelolaan limbah B3. excluding hazardous waste management costs.
PENGGUNAAN BAHAN/MATERIAL
Material Usage
Guna memenuhi kebutuhan beragam dalam lini operasionalnya, To meet various needs in its operational line, the Company
Perseroan secara proaktif mencari dan menggunakan bahan proactively sought and utilized the best raw materials and
baku serta material penunjang terbaik. Pendekatan ini bertujuan supporting materials. This approach aimed to ensure the
untuk memastikan kelancaran, efektivitas, dan efisiensi dalam smoothness, effectiveness, and efficiency in the production
proses produksi, sekaligus menjaga standar kualitas tinggi pada process while maintaining high-quality standards for the
produk akhir Perseroan. Company’s end products.
ENERGI
Energy
Dalam komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan telah In commitment to sustainability, the Company took several steps
mengambil sejumlah langkah untuk menghemat energi. Salah to conserve energy. One of the strategies was conducting
satu strateginya adalah dengan melakukan perawatan rutin routine maintenance on operational machinery, aiming to
pada mesin-mesin operasional, yang bertujuan untuk mencegah prevent energy wastage. Additionally, the Company considered
pemborosan energi. Selain itu, Perseroan juga the use of new, more energy-efficient technologies. The
mempertimbangkan penggunaan teknologi baru yang lebih Company’s machinery and equipment consisted of various
efisien dalam penggunaan energi. Mesin dan peralatan components, and damage to one of these components could
Perseroan terdiri dari berbagai komponen, dan kerusakan pada lead to a decline in the performance of the machinery and
salah satu komponen dapat menyebabkan penurunan kinerja equipment, ultimately requiring more energy.
mesin dan peralatan tersebut, yang pada akhirnya
membutuhkan lebih banyak energi.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 39
Page 137
01 02 03 04 05 Keberlanjutan
06 Kinerja
Sustainability Performance
Sebagai tindakan preventif, Perseroan secara berkala As a preventive measure, the Company regularly performed
melaksanakan perawatan mesin dan peralatan dengan tujuan maintenance on machinery and equipment to optimize energy
mengoptimalkan penggunaan energi. Langkah-langkah ini usage. These measures included maintaining cleanliness,
mencakup pemeliharaan kebersihan mesin dan peralatan, replacing damaged components with new ones, regular
penggantian komponen yang rusak dengan yang baru, lubrication updates, and periodic inspections of the quality of
pembaruan pelumas secara teratur, dan pemeriksaan berkala machinery and equipment. By implementing these actions, the
terhadap kualitas mesin dan peralatan. Dengan melibatkan Company aimed to ensure optimal energy efficiency and
tindakantindakan ini, Perseroan bertujuan untuk memastikan minimize potential wastage.
efisiensi energi yang optimal dan meminimalkan potensi
pemborosan.
Perseroan juga mengimplementasikan berbagai upaya The Company also implemented various electricity-saving
penghematan listrik. Ini termasuk penggantian lampu bohlam efforts. These included replacing conventional light bulbs with
konvensional dengan lampu LED hemat energi, pemasangan energyefficient LED lights, installing insulators on roofs and
insulator pada atap dan dinding untuk menjaga suhu ruangan walls to maintain room temperature stability, and installing
tetap stabil, serta pemasangan alat pendeteksi pada lampu motion detectors on room lights to turn them off automatically
ruangan untuk mematikannya secara otomatis ketika tidak ada when no one was in the room. Furthermore, the Company
orang di ruangan. Selain itu, Perseroan secara aktif melakukan actively conducted internal awareness campaigns about
sosialisasi internal mengenai program hemat energi, dengan energy-saving programs, hoping that these programs would be
harapan agar program tersebut dapat diadopsi dalam kegiatan adopted in operational activities, both in the operational
operasional, baik di lingkungan operasional maupun di environment and office settings. These measures supported the
lingkungan kantor. Langkahlangkah ini mendukung komitmen Company’s commitment to improving energy efficiency and
Perseroan untuk meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi reducing its environmental footprint.
jejak lingkungan.
AIR
Water
Sebagai wujud komitmen terhadap pelestarian lingkungan, As a manifestation of the commitment to environmental
Perseroan terus meningkatkan efisiensi penggunaan air. conservation, the Company consistently improved the efficiency
Langkah ini mencakup penghematan air dalam seluruh kegiatan of water usage. This included water-saving measures in all
bisnis, manajemen air di seluruh rantai pasokan, serta business activities, water management throughout the supply
keterlibatan dalam pengecekan air yang dilaksanakan dengan chain, and engagement in well-executed water checks. The
baik. Perseroan juga memastikan bahwa tingkat keasaman air Company also ensured that the water acidity level (pH) was at a
(pH) berada pada angka 6, yang mencerminkan kondisi air yang neutral level of 6, reflecting normal water conditions. All these
normal. Semua upaya ini diinformasikan melalui pelaporan efforts were communicated through reporting on sustainable
tentang inisiatif pengelolaan air yang berkelanjutan. water management initiatives.
Perseroan aktif melakukan sosialisasi internal terkait program The Company actively conducted internal awareness
penghematan air dengan cara memberikan edukasi kepada campaigns about water-saving programs by educating
karyawan mengenai praktik penggunaan air yang efisien. Ini employees on efficient water usage practices. This was done
dilakukan melalui penerbitan buletin dan poster yang bertujuan through the issuance of newsletters and posters aimed at
untuk meningkatkan kesadaran serta mendorong pembentukan increasing awareness and encouraging the formation of better
kebiasaan penggunaan air yang lebih baik di masa mendatang. water usage habits in the future. Additionally, the Company
Selain itu, Perseroan juga menjalankan perencanaan implemented water management planning at each facility
pengelolaan air di setiap lokasi fasilitasnya sebagai bagian dari location as part of its strategy to ensure efficient water usage
strategi untuk memastikan efisiensi penggunaan air di seluruh throughout its operations.
operasionalnya.
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity
Sebagai Perseroan yang bergerak dalam sektor pertambangan As a Company that operated in the mining sector and various
dan berbagai bidang lainnya seperti pembangunan, pengolahan, other fields such as construction, processing, refining, trade,
pemurnian, perdagangan, dan pengangkutan, Perseroan and transportation, the Company was aware that its operational
memiliki kesadaran bahwa kegiatan operasionalnya dapat activities could impact natural landscapes and potentially
berdampak pada bentang alam dan memiliki potensi influence biodiversity. Biodiversity encompassed various living
memengaruhi keanekaragaman hayati. Keanekaragaman hayati organisms and ecosystems distributed across land, sea, and
mencakup beragam makhluk hidup dan ekosistem yang other water bodies, including the complex ecologies where they
tersebar di darat, laut, dan perairan lainnya, serta mencakup inhabited. While the Company was committed to producing
kompleks ekologi tempat mereka hidup. Meskipun Perseroan high-quality premium coal, it also recognized the importance of
telah berkomitmen untuk menghasilkan batubara premium preserving biodiversity and using energy sources that were
berkualitas tinggi, Perseroan juga mengakui pentingnya efficient and environmentally friendly. Therefore, the Company
menjaga keanekaragaman hayati dan
40 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 138
menggunakan sumber energi yang efisien dan ramah remained committed to preserving biodiversity in every aspect
lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan tetap berkomitmen untuk of
melestarikan keanekaragaman hayati dalam setiap aspek its operations.
operasionalnya.
Biodiversity played a crucial role in sustaining life on Earth, and
Keanekaragaman hayati memainkan peran penting dalam therefore, its preservation was essential to ensure the
menopang kehidupan di Bumi, dan oleh karena itu, functioning of ecosystems and ecological processes. The
pelestariannya sangat penting untuk memastikan berfungsinya Company had the potential to provide sustainable benefits to
ekosistem dan proses ekologi. Perseroan memiliki potensi untuk Shareholders and Stakeholders through the implementation of
memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi para Pemegang biodiversity protection programs. These programs aimed to
Saham dan Pemangku Kepentingan melalui pelaksanaan support sustainability and preserve the natural support systems
program perlindungan keanekaragaman hayati. Program ini for the future and generations to come. Thus, the Company
bertujuan untuk mendukung keberlanjutan dan menjaga daya played an active role in preserving biodiversity for
dukung alam untuk masa depan dan generasi mendatang. environmental sustainability.
Dengan demikian, Perseroan berperan aktif dalam melestarikan
keanekaragaman hayati untuk kelestarian lingkungan.
EMISI
Emission
Perubahan iklim terutama disebabkan oleh meningkatnya Climate change is mainly caused by the increasing
konsentrasi gas rumah kaca seperti CO2 dan CH4 di atmosfer. concentration of greenhouse gases such as CO2 and CH4 in
Untuk ikut mengendalikan emisi, Perseroan menerapkan the atmosphere. To help control emissions, the Company
teknologi ramah lingkungan seperti penggunaan AC non-CFC, applies environmentally friendly technologies such as non-CFC
serta melakukan pemeliharaan berkala pada seluruh kendaraan andconditioning,
air carries out regular maintenance of all operational vehicles
operasional dan pengujian emisi gas buang secara teratur untuk and routine exhaust emission testing to improve fuel efficiency.
meningkatkan efisiensi bahan bakar.
LIMBAH
Waste
Sepanjang tahun 2023, dalam pelaksanaan kegiatan usaha, Throughout the year 2023, in the conduct of business activities,
Perseroan dan Anak Perseroan tidak menghasilkan limbah yang the Company and its Subsidiaries did not generate waste
masuk dalam kategori Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) classified as Hazardous and Toxic Materials (B3) or non-B3
maupun limbah non B3. waste.
PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN
Environmental Complaints
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan dan As part of its commitment to sustainability and the environment,
lingkungan, Perseroan telah mengembangkan mekanisme the Company developed a mechanism for addressing
pengaduan terkait isu-isu lingkungan yang terkait dengan environmental issues related to mining activities. The Company
kegiatan pertambangan. Perseroan menyadari bahwa industri acknowledged that the coal mining industry, solid fuel trade,
pertambangan batubara, perdagangan bahan bakar padat, liquids, gas, and other product trades had the potential to have
cairan, gas, dan produk lainnya berpotensi menimbulkan adverse impacts on the environment and the well-being of the
dampak negatif terhadap lingkungan dan kenyamanan surrounding community. Therefore, the Company had the
masyarakat sekitar. Oleh karena itu, Perseroan memiliki responsibility to respond to any complaints related to
tanggung jawab untuk menanggapi setiap keluhan yang environmental issues. In this regard, the Company endeavored
disampaikan terkait dengan isu-isu lingkungan. Dalam hal ini, to avoid sanctions or fines resulting from violations of
Perseroan berupaya untuk menghindari sanksi atau denda environmental regulations by proactively addressing any
akibat pelanggaran terhadap peraturan dan perundangan emerging issues and committed to complying with applicable
lingkungan hidup dengan cara proaktif menangani setiap environmental standards.
permasalahan yang muncul dan berkomitmen untuk mematuhi
standar lingkungan yang berlaku.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 41
Page 139
01 02 03 04 05 Keberlanjutan
06 Kinerja
Sustainability Performance
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Pentingnya Sumber Daya Manusia (SDM) dalam pertumbuhan The importance of Human Resources (HR) in the Company’s
Perseroan tidak dapat dipungkiri. Perseroan berkomitmen untuk growth cannot be denied. The Company was committed to
memberikan kesempatan kerja yang adil dan seimbang serta providing fair and balanced employment opportunities and
meningkatkan kompetensi SDM melalui pelatihan yang enhancing the competence of its human resources through
berkesinambungan. Kami juga berupaya untuk menjaga continuous training. We also endeavored to maintain a safe and
lingkungan kerja yang aman dan nyaman, menciptakan suasana comfortable working environment, creating a conducive and
yang kondusif dan efisien bagi karyawan. Sebagai bagian dari efficient atmosphere for employees. As part of our social
tanggung jawab sosial dan komitmen terhadap karyawan, responsibility and commitment to employees, the Company
Perseroan menghormati dan mematuhi peraturan dan respected and complied with regulations related to employment,
perundang-undangan yang terkait dengan ketenagakerjaan, health, and occupational safety.
kesehatan dan keselamatan kerja.
Perbandingan Gaji Pokok di Level Terendah dengan Comparison of Basic Salary at the Lowest Level with
Upah Miminum Regional (UMR) the Regional Minimum Wage
Perbandingan upah minimum Kutai Barat (Kalimantan Timur) The comparison between the 2023 minimum wage in Kutai
tahun 2023 dengan upah terendah di Perseroan menunjukkan Barat (East Kalimantan) and the lowest wage at the Company
selisih sebesar 9,77%, dengan nilai nominal UMK Kutai Barat indicated a difference of 9.77%, with the 2023 Kutai Barat
2023 sebesar Rp3.553.038, sedangkan upah terendah di minimum wage of Rp3,553,038, while the lowest wage at the
Perseroan sebesar Rp3.900.000. Company was Rp3,900,000.
2021 2022 2023
Keterangan
Description Boss UMK Boss UMK Boss UMK
Kutai Barat Kutai Barat Kutai Barat
Perbandingan Gaji Pokok dan Tunjangan
di Level Terendah dengan UMK Kutai 3.500.000 3.310.000 3.500.000 3.320.597 3.900.000 3.553.038
Barat Comparison of Basic Salary and
Allowances at the Lowest Level with the
Regional Minimum Wage
Kesetaraan Gender Gender Equality
Perseroan mempraktikkan prinsip kesetaraan dalam The Company practiced the principle of equality in employment
kesempatan bekerja di seluruh jajaran organisasi. Proses opportunities across all levels of the organization. The
rekrutmen karyawan dijalankan secara transparan, adil, dan employee recruitment process was conducted transparently,
berdasarkan kualifikasi serta kebutuhan yang spesifik. fairly, and based on qualifications and specific needs. The
Perseroan selalu menjamin bahwa lingkungan kerja bebas dari Company always ensured that the work environment was free
segala bentuk diskriminasi dan memberikan perlakuan yang adil from any form of discrimination and provided fair treatment to
kepada semua jenis gender. all genders.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Dengan merujuk pada peraturan pemerintah terkait tenaga With reference to government regulations regarding labor, the
kerja, Perseroan dengan tegas berkomitmen menentang dan Company unequivocally committed to opposing and rejecting
menolak mempekerjakan pegawai di bawah umur serta tenaga the employment of underage workers and forced labor.
kerja paksa.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
Dalam rangka mencapai produktivitas kerja yang optimal serta In order to achieve optimal work productivity and ensure the
menjaga keselamatan dan kesehatan para pekerja, Perseroan safety and health of workers, the Company implemented the
menjalankan Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Program in accordance
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 Pasal 86 with Law Number 13 of 2003 Article 86 Paragraph 2. This OHS
Ayat 2. Program K3 ini diterapkan oleh seluruh pihak di program was implemented by all parties in the Company,
Perseroan, termasuk manajemen dan karyawan. Perseroan including management and employees. The Company believed
percaya bahwa dengan menerapkan K3 dan prosedur that by proactively implementing OHS and safety procedures, it
keselamatan secara proaktif, dapat menciptakan lingkungan could create a conducive working environment, ultimately
kerja yang kondusif, yang pada akhirnya akan berdampak positively impacting the Company’s productivity improvement.
positif pada peningkatan produktivitas Perseroan.
42 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 140
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company was committed to creating a safe and
yang aman dan nyaman dengan memperhatikan berbagai comfortable working environment, taking various aspects into
aspek. Hal ini termasuk penyediaan ruang kantor yang sesuai account. This included providing office spaces that met the
dengan kebutuhan dan dilengkapi dengan fasilitas seperti needs and equipped with facilities such as places of worship,
tempat ibadah, ruang konsumen, dan toilet yang memadai. customer areas, and adequate toilets. The Company also
Perseroan juga menjamin kenyamanan di ruang kerja dengan ensured comfort in the workspace by guaranteeing good air
memastikan sirkulasi udara yang baik di seluruh area kantor. circulation throughout the office area. With these measures, the
Dengan langkahlangkah ini, Perseroan bertujuan untuk Company aimed to provide an optimal working condition for all
memberikan kondisi kerja yang optimal bagi seluruh anggota members of its team.
timnya.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Development Trainings
Perseroan mengakui bahwa peningkatan kemampuan dan The Company acknowledged that improving the skills and
kompetensi karyawan merupakan kunci keberhasilan dalam competencies of employees was crucial for the success of
mengembangkan bisnis secara berkesinambungan. Sebagai sustainable business development. As a concrete effort, we
upaya nyata, kami secara aktif menyelenggarakan program actively organized educational and training programs for
pendidikan dan pelatihan bagi karyawan. Selama tahun 2023, employees. Throughout 2023, the Company implemented
Perseroan telah melaksanakan berbagai kegiatan peningkatan various competency improvement activities, including
kompetensi, termasuk sertifikasi, seminar, webinar, dan certifications, seminars, webinars, and training sessions, aiming
pelatihan, yang bertujuan untuk memperkuat keterampilan dan to enhance the skills and knowledge of the workforce.
pengetahuan para pekerja.
MASYARAKAT
Community
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Perseroan menjadikan komitmen untuk memberikan dampak The Company had committed to providing a sustainable positive
positif yang berkelanjutan bagi masyarakat sebagai prioritas impact on the community as a top priority. The success of the
utama. Keberhasilan Perseroan tidak hanya dinilai dari kinerja Company was not only evaluated based on its financial
finansial yang baik, melainkan juga dari kemampuannya dalam performance but also on its ability to benefit all Stakeholders. In
memberikan manfaat kepada semua pihak. Dalam upaya striving to achieve this goal, the Company prioritized social
mencapai tujuan ini, Perseroan mengutamakan tanggung jawab responsibility by implementing various activities and Corporate
sosial dengan melaksanakan berbagai kegiatan dan program Social Responsibility (CSR) programs in accordance with
Corporate Social Responsibility (CSR) sesuai dengan peraturan applicable regulations.
perundangan yang berlaku.
Perseroan telah mengambil langkah konkret dengan The Company took concrete steps by providing revegetation
menyediakan fasilitas revegetasi untuk mereklamasi area bekas facilities to reclaim former mining areas. The selection of plant
penambangan. Pemilihan jenis tanaman yang ditanam dilakukan types was done considering the conditions of the region, as not
dengan mempertimbangkan kondisi wilayah tersebut, all plant types could thrive optimally in those areas. This effort
mengingat tidak semua jenis tanaman dapat tumbuh optimal di was part of the Company’s commitment to maintaining
area tersebut. Upaya ini merupakan bagian dari komitmen environmental sustainability and developing solutions tailored to
Perseroan dalam menjaga keberlanjutan lingkungan dan the characteristics of each mining site.
mengembangkan solusi yang sesuai dengan karakteristik setiap
lokasi bekas penambangan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental CSR Activity (TJSL)
Program Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan Corporate Social Responsibility (CSR) programs were an
komponen yang tak terpisahkan dari strategi pengembangan integral component of the Company’s development strategy.
Perseroan. Pengelolaan program CSR dijalankan secara The management of CSR programs was carried out
profesional oleh divisi Sekretaris Perseroan, yang memiliki professionally by the Corporate Secretary division, which had
tanggung jawab penuh terhadap perencanaan, alokasi full responsibility for planning, budget allocation,
anggaran, implementasi, dan evaluasi program CSR Perseroan. implementation, and evaluation of the Company’s CSR
Divisi Sekretaris Perseroan beroperasi secara mandiri dalam programs. The Corporate Secretary division operated
mengelola anggaran dan melaksanakan program CSR yang independently in managing the budget and implementing CSR
telah ditetapkan oleh Perseroan. Dalam menjalankan tugas dan programs set by the Company. In carrying out its duties and
responsibilities, this division directly reported to the
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 43
Page 141
01 02 03 04 05 Keberlanjutan
06 Kinerja
Sustainability Performance
tanggung jawabnya, divisi ini secara langsung melapor kepada Director in charge of Finance. The following are CSR programs
Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan. Berikut ini implemented by the Company during the year 2023:
adalah program CSR yang dilaksanakan oleh Perseroan selama
tahun 2023:
Bulan Keterangan
Month Description
Maret Perbaikan jalan kampung dan jalan PU / Repair of village and public roads
April Kegiatan Idul Fitri, perawatan jalan Ponton, koordinasi pemda / Eid al-Fitr, Pontoon road upkeep, local gov. liaison
Mei Bantuan Hari Lingkungan Hidup Kabupaten Kutai Barat / Support for West Kutai Environment Day
Juni Bantuan acara Idul Adha di site Dasaq PT Pratama Bersama / Eid al-Adha event support at PB Dasaq site
Agustus Bantuan perbaikan halaman SD dan acara HUT RI / School yard repair and Independence Day events
September Bantuan Acara Adat Kenyau dan Kuangkai / Kenyau and Kuangkai traditional events
November Bantuan Acara Adat Melas Hutan (suku Dayak) / Melas Hutan Dayak customary event
Desember Bantuan aki dan lampu sorot LED untuk GOR Kampung Dasaq / Batteries and LED spotlights for Kampung Dasaq Sports Hall
Fasilitas Pembibitan Tanaman Revegetasi Revegetation Seedling Facilities
Seiring dengan misi PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk, The Company, in line with the mission of PT Borneo Olah Sarana
Perseroan menjalin kemitraan dengan petani lokal untuk Sukses Tbk, established partnerships with local farmers to
mengimplementasikan program revegetasi yang bertujuan implement a reforestation program aimed at maintaining
mempertahankan keseimbangan ekosistem. Di samping itu, ecosystem balance. Additionally, the Company played a role in
Perseroan juga berperan dalam penanaman pohon kayu planting kaliandra wood trees, an environmentally friendly
kaliandra, sebuah inisiatif yang ramah lingkungan. initiative.
Perseroan telah menyiapkan fasilitas khusus untuk melakukan The Company had prepared special facilities for mine
reklamasi tambang dengan menanam tanaman yang cocok reclamation by planting suitable vegetation in the reclaimed
dengan kondisi di area bekas penambangan. Hal ini disebabkan areas. This was due to the fact that not all types of plants could
karena tidak semua jenis tanaman dapat hidup subur di wilayah thrive in the Kampung Dasaq region.
Kampung Dasaq.
Pengaduan Masyarakat Community Complaint
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menerima keluhan dalam Throughout the year 2023, the Company did not receive any
bentuk apapun yang terkait dengan pelanggaran etika, complaints in any form related to ethical violations, integrity
integritas, norma-norma, atau dugaan pelanggaran peraturan issues, norms, or allegations of violations of regulations that
yang dapat mengganggu lingkungan hidup. could disrupt the environment.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable Product Developments
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan Innovation and Development of Sustainable Product
Dalam menjalankan aktivitas operasional, Perseroan selalu Throughout its operational activities, the Company consistently
menerapkan standar keselamatan, kesehatan kerja, dan applied occupational safety, health, and environmental
perlindungan lingkungan (K3LH) untuk memastikan kepuasan protection standards to ensure customer satisfaction by
pengguna jasanya dengan menyediakan barang dan jasa providing highquality goods and services.
berkualitas tinggi.
Produk yang sudah dievaluasi keamanannya Products that have been evaluated for their safety
Dalam setiap tahap proses, Perseroan menerapkan sistem At each stage of the process, the Company implemented an
pemeriksaan yang mengikuti standar prosedur yang berlaku inspection system following applicable standard procedures to
untuk memastikan produk yang dihasilkan memenuhi spesifikasi ensure that the produced products meet the specifications for
kenyamanan, keselamatan, dan mutu tinggi. Proses Quality comfort, safety, and high quality. The Company’s Quality
Control Perseroan dilakukan secara ketat dan sesuai standar, Control process was carried out rigorously and in accordance
melibatkan peninjauan, verifikasi, dan proses produksi. Selain with standards, involving review, verification, and the production
itu, Quality Control juga diterapkan dalam pengadaan, process. Furthermore, Quality Control was also applied in
penerimaan material, penyimpanan material, proses produksi, procurement, material acceptance, material storage, production
penyimpanan barang jadi, dan pengiriman, sesuai dengan process, finished goods storage, and delivery, following the
Prosedur Pengendalian Mutu dan Keamanan Produk. Product Quality and Safety Control Procedure.
44 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 142
Dampak yang ditimbulkan dari Produk dan proses The Impact of Products and Their Distribution
distribusi Process
Dalam kapasitasnya sebagai pelaku industri batubara, In its capacity as a participant in the coal industry, the Company
Perseroan turut andil dalam memberikan kontribusi terhadap played a role in contributing to the country’s revenue. The coal
pemasukan negara. Kegiatan pertambangan batubara yang mining activities conducted by the Company have the potential
dijalankan oleh Perseroan memiliki potensi untuk memberikan to provide economic benefits at the micro level for the
manfaat ekonomi pada tingkat mikro bagi masyarakat, community, while also contributing to the domestic economy at
sementara juga berkontribusi pada perekonomian domestik the macro level. Additionally, the Company’s mining activities
secara makro. Selain itu, kegiatan pertambangan Perseroan also played a role in contributing to the country through tax
juga berperan dalam memberikan sumbangan kepada negara payments and levies.
melalui pembayaran pajak dan retribusi.
Tak hanya memberikan kontribusi ekonomi, sektor Not only did it contribute economically, but the coal mining
pertambangan batubara yang dikelola oleh Perseroan juga turut sector managed by the Company also played a role in creating
berperan dalam menciptakan lapangan kerja. Penciptaan job opportunities. The creation of job opportunities is not limited
lapangan pekerjaan tidak hanya terbatas pada kegiatan to the Company’s own coal mining activities but also involves
pertambangan batubara Perseroan itu sendiri, melainkan juga the supporting mining services sector, such as mining
melibatkan sektor industri jasa pendukung tambang, seperti contractors and transportation service providers. Additionally,
kontraktor penambangan dan penyedia jasa transportasi. Selain the Company’s coal industry also acted as a catalyst for the
itu, industri batubara Perseroan juga menjadi pendorong creation of jobs in the informal sector around the mine,
terciptanya lapangan kerja di sektor informal di sekitar tambang, providing significant benefits to the local community.
memberikan manfaat yang signifikan bagi masyarakat lokal.
Jumlah Produk yang ditarik kembali Number of Products Recalled
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan penarikan produk In 2023, the Company did not recall any products from the
dari pasar. Hal ini disebabkan oleh pelaksanaan uji mutu produk market. This was due to the Company’s regular and consistent
secara teratur dan konsisten oleh Perseroan, yang bertujuan implementation of product quality testing, aimed at continually
untuk terus meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan. improving customer satisfaction.
Survei kepuasan pelanggan Customer Satisfaction Survey
Informasi mengenai kepuasan pelanggan terhadap barang dan In 2023, customer satisfaction surveys were routinely
jasa merupakan hal yang sangat vital bagi Perseroan karena conducted by the Company to ensure the improvement of
menjadi indikator kualitas produk yang disediakan. Perseroan customer satisfaction levels. Information regarding customer
menganggap informasi ini sebagai alat untuk memahami satisfaction with products and services is considered crucial
kebutuhan dan keinginan konsumen, serta untuk melakukan by the Company as an indicator of the quality of the provided
perbaikan, pengembangan produk, dan penyesuaian strategi products. The Company views this information as a tool to
pemasaran guna tetap kompetitif di pasar. Survei kepuasan understand consumer needs and desires, make improvements,
pelanggan secara rutin dilaksanakan untuk memastikan develop products, and adjust marketing strategies to remain
peningkatan tingkat kepuasan pelanggan. competitive in the market.
Sebagai bentuk tanggung jawab kepada pelanggan, Perseroan As part of its responsibility to customers, the Company has
telah menyusun perjanjian dan kontrak yang dijelaskan secara formulated detailed agreements and contracts for each
rinci dalam setiap transaksi. Hal ini bertujuan untuk memberikan transaction. This is intended to provide strong legal assurance
jaminan hukum yang kuat bagi semua pihak yang terlibat, baik for all parties involved, both the Company and customers. The
Perseroan maupun pelanggan. Divisi Pemasaran secara rutin Marketing Division regularly compiles customer satisfaction
menyusun laporan survei kepuasan pelanggan, yang kemudian survey reports, which are then evaluated by relevant divisions
dievaluasi oleh divisi terkait guna terus meningkatkan tingkat to continually enhance customer satisfaction levels. It is
kepuasan pelanggan. Penting untuk dicatat bahwa pada tahun important to note that in 2023, the Marketing Division of the
2023, Divisi Pemasaran Perseroan tidak menerima masukan, Company did not receive significant feedback, complaints,
keluhan, pengaduan, atau saran yang signifikan dari pelanggan. grievances, or suggestions from customers.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 45
Page 143
REFERENSI KRITERIA SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021
Criteria Reference Pursuant NO. 16/SEOJK.04/2021
No. Uraian Description Hal.
1 Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 4
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview of Performance on Sustainability Aspects 8
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects
1. kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. quantity of products or services sold;
2. pendapatan atau penjualan; 2. revenue or sales;
3. laba atau rugi bersih; 3. net profit or loss;
4. produk ramah lingkungan; dan 4. environment-friendly products; and
5. pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. engagement of local stakeholders concerning the
proses bisnis Keuangan Keberlanjutan. Sustainability business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects
1. penggunaan energi 1. energy consumption
2. pengurangan emisi yang dihasilkan; 2. emission reductions achieved;
3. pengurangan limbah dan efluen; dan 3. reduction of waste and effluent; and
4. pelestarian keanekaragaman hayati. 4. biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect
3 Profil Perusahaan Company Profile 14
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan a. Company vision, mission, and sustainability values;
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address;
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total 1. Total assets or asset capitalization, and total liabilities;
kewajiban; 2. The number of employees by gender, position, age,
2. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, education, and employment status;
usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan; 3. The name of shareholders and percentage of share
3. nama pemegang saham dan persentase ownership; and
kepemilikan saham; dan 4. Operational area.
4. Wilayah operasional. d. Products, Services, and Business Activities Conducted
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang e. Membership of associations;
Dijalankan; f. Significant Changes in Issuers and Public Companies.
e. Keanggotaan pada asosiasi;
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang
Bersifat Signifikan.
4 Penjelasan Direksi Directors’ Report 24
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in fulfilling the
pemenuhan strategi keberlanjutan sustainability strategy
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy
46 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 144
No. Uraian Description Hal.
5 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 30
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan b. Competency Development on Sustainable Finance
b. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan c. Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance;
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan d. Stakeholder Relations
Berkelanjutan; e. Obstacles in implementing Sustainable Finance
d. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
e. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
6 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance 38
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan a. Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi Economic Aspect 38
a. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, a. Comparison of Target and Performance of Production,
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Portfolio, Target Financing, or Investment, Income and
Pendapatan dan Laba Rugi Profit and Loss
b. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target b. Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial Instruments
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan or Projects Compatible with Sustainable Finance
Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 39
Aspek Energi Energy Aspect
a. Jumlah
Aspek Umumdan Intensitas Energi yang Digunakan a. Amount
General and Intensity of Energy Used
Aspect 39
b. Biaya
a. UpayaLingkungan
dan Pencapaian
HidupEfisiensi Energi dan b. Environmental
a. Efforts and Achievements
Cost of Energy Efficiency and Use
Penggunaan
Aspek Energi Terbarukan
Material of Renewable
Material Energy
Aspect 39
Aspek
a. Air
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Water
a. Use Aspect
of Environmentally Friendly Materials
a. Penggunaan air a. Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau a. Impact of Operational Areas Near or Located in
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati b. Biodiversity Conservation Effort
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Aspek Emisi Emission Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan a. Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Berdasarkan Jenisnya b. Emission Reduction Efforts and Achievements
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang
Dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan a. Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Berdasarkan Jenis b. Waste and Effluent Management Mechanism
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen c. Waste Spills that Occur (if any)
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
47 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 145
No. Uraian Description Hal.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects
41
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup a. Number and Material of Environmental Complaints
yang Diterima dan Diselesaikan. Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect
42
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk a. Commitment to Providing Services for Equal Products
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
42
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja a. Equal Employment Opportunity
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa b. Child Labor and Forced Labor
c. Upah Minimum Regional c. Regional Minimum Wage
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman d. Decent and Safe Working Environment
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai e. Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat Community Aspect
43
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar a. Impact of Operations on Surrounding Communities
b. Pengaduan Masyarakat b. Public Complaint
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) c. Environmental and Social Responsibility Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect
44
Berkelanjutan a. Innovation and Development of Sustainable Financial
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Products/Services
Berkelanjutan b. Safety Evaluated Products/Services for Customers
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya c. Product/Service Impact
bagi Pelanggan d. Number of Products Recall
c. Dampak Produk/Jasa e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Products and/or Services
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Lain-lain Others
49
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) a. Written Verification from an Independent Party (if any).
b. Lembar Umpan Balik. b. Feedback Sheet.
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan c. Feedback on Previous Year’s Sustainability Report.
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. d. List of Disclosures According to Financial Services
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 48
Page 146
01 02 03 04 05 Keberlanjutan
06 Kinerja
Sustainability Performance
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan for improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan. (This Sustainability Report has provided useful
information on economic, social, and environmental performance of the Company.)
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang. (Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent,
and balanced.)
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan. Data and
information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very
= sangat tidak penting). unimportant).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Nasabah
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job
Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this
report ...................................................................................................................................................................................................................
..... ........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................ .....
...................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perseroan / Name of Agency/Company
:
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Nasabah / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan Gustiani, S.H. Sekretaris Wisma 77 Building, Tower 1, 8 Floor,
atas informasi yang disajikan dalam Perusahaan Corporate Letjen S Parman No. 77
Laporan ini mohon dikirimkan kepada: Secretary Jakarta Barat 11410
Please send your suggestion and response Indonesia
to information presented in this Report to: Phone : ( +62-21 ) 535 9777
Fax : ( +62-21 ) 536 1227
49 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 147
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 50
Names mentioned 0 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
The name pass has not read this document yet.
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.