Back to announcement
20261007_BOSS_Pemanggilan RUPS_32164460_lamp2.pdf
RUPS notice Text extracted BOSSSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 151
Page 1
Page 2
RESILIENCE & RECOVERY Ketahanan dan Pemulihan
Page 3
DAFTAR ISI
Table of Contents
01
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership of Association 45
Sumber Daya Manusia
Human Resources 46
KINERJA 2024
2024 Performance Daftar Pemegang Saham menurut Klasifikasi
49
List of Shareholders According to Classification
Ikhtisar Keuangan
6 Informasi Kepemilikan Saham
Financial Highlights
Share Ownership Information
50
Ikhtisar Kinerja Saham 9 Struktur Grup Perseroan
Stock Performance Highlights
Company’s Group Structure
51
02
Entitas Anak
Information of Subsidiaries
53
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
LAPORAN MANAJEMEN 53
Management Report Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and
Laporan Dewan Komisaris Professional 54
Report from The Board of Commissioners 14
Sertifikasi dan Pencapaian
Laporan Direksi 18 Certifications and Achievements
Report from The Board of Directors 55
PROFIL PERUSAHAAN
03 ANALISA & PEMBAHASAN
04
Company Profile MANAJEMEN
Sekilas Perseroan Management Discussion &
25
Company at a Glance Analysis
Struktur Organisasi 28
Organization Structure Tinjauan Makroekonomi 59
Macroeconomic Overview
Visi & Misi 29
Vision & Mission Tinjauan Operasional
60
Operational Overview
Jejak Langkah Perseroan
Company Milestone 30
Tinjauan Keuangan
61
Financial Overview
Produk Perseroan
32
Company’s Product Struktur Modal
Capital Structure 63
Unit Usaha
37
Business Unit Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
63
Profil Dewan Komisaris Ability to Pay Liabilities and Receivables
39
Board of Commissioner Profile Collectability
Profil Direksi Investasi Barang Modal
41 63
Board of Director Profile Capital Investment
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Prospek Usaha
63
Direksi Business Prospect
45
Dual Position of Board of Commissioner and
Board of Director
Hubungan Afiliasi
45
Affiliate Relations
Page 4
Perbandingan antara Target/Proyeksi pada Awal Sistem Manajemen Risiko
88
Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai Risk Management System
64
Comparison between Target/Projection at the
Beginning of the Financial Year and the Perkara Penting
89
Achieved Results Important Case
Target di 2025 Sanksi Administratif
64 89
2025 Targets Administrative Sanctions
Aspek Pemasaran Kode Etik Perusahaan
65 89
Marketing Aspects The Company’s Code of Conduct
Dividen Budaya Perusahaan
65 91
Dividend Corporate Culture
Informasi Material setelah Tanggal Laporan Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan
Akuntan Direksi
66 91
Subsequent Material Information after Share Ownership Program by Employees and
Accountant Report Directors
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- Sistem Pelaporan Pelanggaran
92
Undangan yang Berpengaruh Signifikan Whistleblowing System
Change of Regulation with Significant Effects 66
Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola
93
Perubahan Kebijakan Akuntansi Good Corporate Governance Principles and
Change of Accounting Regulation 67 Recommendation
Perjanjian dan Ikatan
68
Agreements and Commitments
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 TANGGUNG JAWAB
06
Good Corporate Governance SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
74 Responsibility
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang
Dilaksanakan Tahun 2024
Corporate Social Responsibility Activities Performed 98
Dewan Komisaris
75 Throughout 2024
Board of Commissioners
Struktur Organisasi (Rincian)
Organization Structure (Detail) 100
Direksi
77 Glosarium
Board of Directors Glossary 101
Informasi Perusahaan
Komite Audit Corporate Information 102
80
Audit Committee Ikhtisar Keuangan 3 Tahun
3-Year Financial Highlights 103
Komite Nominasi dan Remunerasi Dokumentasi Lingkungan dan Operasional
82 Environmental and Operational Documentation 104
Nomination and Remuneration Committee
Dasar Penyusunan Laporan Tahunan
Basis of Preparation of the Annual Report 105
Sekretaris Perusahaan
84 Penutup
Corporate Secretary 106
Closing Statement
Unit Audit Internal SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
86 DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
Internal Audit Unit LAPORAN TAHUNAN 2024
STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF 107
COMMISSIONERS & DIRECTORS FOR THE 2024
ANNUAL REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN LAPORAN
AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND xx
INDEPENDENT AUDITORS REPORT
Page 5
Page 6
2024 2024
Page 7
Kinerja 2024 Performance 2024 GRAFIK KINERJA HARGA SAHAM PERKUARTAL 2023 Quarterly Stock Price Performance Graph for Year 2023 Catatan: Grafik di atas menampilkan kinerja harga saham tahun 2023. Sepanjang tahun 2024, perdagangan saham Perseroan berada dalam status suspensi sehingga tidak terdapat data pergerakan harga saham untuk tahun 2024. Note: The graph above presents the 2023 share price performance. Throughout 2024, trading of the Company's shares was under suspension; therefore, no share price data is available for 2024.
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
REPORT FROM
THE BOARD OF COMMISSIONERS
JOHANNES HALIM
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT
COMMISSIONER
Page 12
Kepada seluruh pemangku kepentingan yang terhormat, To our esteemed stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, We offer our gratitude to God Almighty, by whose grace the
karena atas rahmat dan karunia-Nya Perseroan dapat Company was able to complete the 2024 financial year. The
menyelesaikan tahun buku 2024. Tahun ini masih diwarnai year continued to be marked by structural challenges in the
tantangan struktural di industri pertambangan batubara, coal mining industry, while the Company went through a
sementara Perseroan menjalani masa transisi. Dalam kondisi transition period. Under these conditions, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris menilai manajemen tetap Commissioners considers that management continued to
menjalankan pengelolaan Perseroan secara hati-hati dan manage the Company prudently and responsibly.
bertanggung jawab.
On the market side, global coal prices generally weakened
Dari sisi pasar, harga batubara global cenderung melemah throughout 2024. The Government-set Coal Reference Price
sepanjang tahun 2024. Harga Batubara Acuan (HBA) yang (Harga Batubara Acuan/HBA) moved lower amid abundant
ditetapkan Pemerintah bergerak turun seiring pasokan dunia global supply (oversupply) and softening demand. On the
yang berlimpah (oversupply) dan permintaan yang melandai. macroeconomic side, the International Monetary Fund (IMF)
Dari sisi makroekonomi, Dana Moneter Internasional (IMF) recorded global economic growth of around 3.2% in 2024,
mencatat pertumbuhan ekonomi global tahun 2024 sekitar while Statistics Indonesia (BPS) recorded Indonesia's
3,2%, sedangkan Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat economic growth at 5.03%, supported mainly by domestic
perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,03%, terutama consumption.
ditopang oleh konsumsi domestik.
Over the longer term, the coal industry also faces an
Dalam jangka panjang, industri batubara juga menghadapi accelerating transition toward new and renewable energy, in
percepatan transisi menuju energi baru dan terbarukan, line with the commitments of several export destination
seiring komitmen sejumlah negara tujuan ekspor untuk countries to reduce their use of fossil energy. This factor is
mengurangi penggunaan energi fosil. Faktor ini turut menjadi also taken into account by the Board of Commissioners in
pertimbangan Dewan Komisaris dalam mengawasi arah overseeing the Company's strategic direction, including the
strategi Perseroan, termasuk proses pencarian investor dan search for investors and strategic partners.
mitra strategis.
The Board of Commissioners views that the Company's
Dewan Komisaris memandang bahwa kinerja Perseroan ke future performance will depend largely on the Company's
depan akan sangat bergantung pada keberhasilan Perseroan success in securing an investor or strategic partner to
memperoleh investor atau mitra strategis untuk redevelop the business of its Subsidiary, PT Pratama
mengembangkan kembali kegiatan usaha Entitas Anak, PT Bersama (PB).
Pratama Bersama (PB).
Page 13
Penilaian terhadap Kinerja Direksi atas Pengelolaan Perusahaan Assessment of the Performance of the Board of Directors
Selama masa transisi pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai on the Management of the Company
kinerja Direksi terutama dari sisi kehati-hatian pengelolaan During the transition period in 2024, the Board of
keuangan, kepatuhan terhadap peraturan, serta upaya yang Commissioners assessed the Board of Directors'
ditempuh untuk membuka kembali kegiatan usaha Perseroan. performance mainly in terms of prudent financial
management, regulatory compliance, and the efforts taken to
Dewan Komisaris menghargai upaya Direksi yang terus menjalin reopen the Company's business activities.
komunikasi dan penjajakan dengan sejumlah calon investor dan
mitra strategis. Proses ini membutuhkan waktu dan kehati-hatian, The Board of Commissioners appreciates the Board of
mengingat harga batubara yang tertekan serta minat investor yang Directors' continued communication and discussions with a
semakin bergeser ke sektor energi hijau. Meski demikian, number of prospective investors and strategic partners. This
manajemen masih optimis bahwa cadangan batubara Entitas Anak, process requires time and prudence, given depressed coal
yang berkalori tinggi serta berkadar abu dan sulfur rendah, tetap prices and investors' growing shift toward green energy.
memiliki daya tarik bagi mitra yang tepat. Nevertheless, management remains optimistic that the
Subsidiaries' coal reserves, with high calorific value and low
Dewan Komisaris juga mencatat bahwa Direksi tetap menjaga ash and sulphur content, remain attractive to the right
komunikasi dengan para kreditur Entitas Anak, serta melakukan partner.
penyesuaian jumlah karyawan sesuai dengan kebutuhan kegiatan
usaha sebagai bagian dari langkah efisiensi. The Board of Commissioners also notes that the Board of
Directors has maintained communication with the
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perusahaan Subsidiaries' creditors and has adjusted the number of
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan employees in line with business needs as part of its
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris efficiency measures.
bertugas mengawasi dan memberikan nasihat atas kebijakan
pengurusan yang dijalankan Direksi. Sepanjang tahun 2024, Supervision of the Implementation of the Company's
pengawasan dilakukan melalui rapat dan diskusi, baik secara Strategy
langsung maupun virtual, dengan fokus pada perkembangan Referring to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
pencarian investor dan mitra strategis serta penyelesaian kewajiban Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Entitas Anak. Public Companies, the Board of Commissioners is
responsible for supervising and advising on the management
Penilaian Kinerja Komite policies carried out by the Board of Directors. Throughout
Dewan Komisaris menilai Komite Audit serta Komite Nominasi dan 2024, supervision was conducted through meetings and
Remunerasi telah menjalankan tugasnya sesuai ketentuan yang discussions, both in person and virtually, focusing on
berlaku dan memberikan dukungan yang memadai bagi fungsi progress in the search for investors and strategic partners
pengawasan Dewan Komisaris. and the settlement of the Subsidiaries' obligations.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Committee Performance Assessment
Dewan Komisaris berpandangan bahwa prinsip-prinsip Tata Kelola The Board of Commissioners considers that the Audit
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) tetap Committee and the Nomination and Remuneration Committee
diterapkan dengan baik selama masa transisi. Direksi secara berkala have performed their duties in accordance with applicable
menyampaikan laporan pelaksanaan GCG dan manajemen risiko, regulations and have provided adequate support to the
sementara sistem pengendalian internal dan kode etik Perseroan Board of Commissioners' supervisory function.
tetap dijalankan sebagaimana mestinya.
Outlook on the Implementation of Corporate Governance
The Board of Commissioners is of the view that Good
Corporate Governance (GCG) principles continued to be well
applied during the transition period. The Board of Directors
periodically reported on the implementation of GCG and risk
management, while the Company's internal control system
and code of ethics continued to be properly implemented.
Page 14
Prospek Usaha 2025 Business Prospects in 2025
Memasuki tahun 2025, industri batubara diperkirakan masih Entering 2025, the coal industry is expected to continue
menghadapi tekanan harga akibat pasokan global yang facing price pressure from abundant global supply, alongside
berlimpah, di samping berlanjutnya transisi energi di negara- the ongoing energy transition in export destination countries.
negara tujuan ekspor. Dengan kondisi tersebut, Perseroan perlu Under these conditions, the Company needs to weigh every
menimbang setiap langkah strategis secara cermat dalam strategic step carefully in preparing the Subsidiaries'
mempersiapkan kegiatan usaha Entitas Anak ke depan. business going forward.
Dewan Komisaris memandang cadangan batubara yang dimiliki The Board of Commissioners views the Subsidiaries' coal
Entitas Anak masih menjadi aset utama Perseroan. Namun, reserves as the Company's principal asset. However, realizing
pemanfaatan nilai cadangan tersebut bergantung pada the value of these reserves depends on securing an investor
diperolehnya investor atau mitra strategis dengan persyaratan or strategic partner on reasonable terms. The Board of
yang wajar. Dewan Komisaris mendukung pendekatan Direksi Commissioners supports the Board of Directors' selective and
yang selektif dan berhati-hati dalam proses ini, tanpa tergesa- prudent approach in this process, avoiding hasty decisions
gesa mengambil keputusan yang dapat menimbulkan risiko bagi that could expose the Company to risk.
Perseroan.
Frequency of Supervision by the Board of Commissioners
Frekuensi Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners oversees the Board of Directors'
Dewan Komisaris mengawasi jalannya pengurusan Perseroan management of the Company through regular evaluations and
oleh Direksi melalui evaluasi dan diskusi rutin, termasuk discussions, including on progress in the search for investors
mengenai perkembangan pencarian investor dan mitra strategis. and strategic partners. The committees under the Board of
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris turut memberikan Commissioners also provide input and recommendations to
masukan dan rekomendasi kepada Direksi. Rincian frekuensi the Board of Directors. Details of the frequency of Board of
rapat Dewan Komisaris disajikan pada bab Tata Kelola Commissioners' meetings are presented in the Corporate
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Governance chapter of this Annual Report.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih kepada Direksi dan The Board of Commissioners thanks the Board of Directors
seluruh karyawan atas komitmennya menjaga keberlangsungan and all employees for their commitment to preserving the
Perseroan selama masa transisi, serta kepada Pemegang Saham Company's continuity during the transition period, and the
dan Pemangku Kepentingan atas dukungan dan kepercayaan Shareholders and Stakeholders for their continued support
yang terus diberikan. Dewan Komisaris masih optimis bahwa and trust. The Board of Commissioners remains optimistic
dengan kehati-hatian dan kerja sama seluruh pihak, Perseroan that, through prudence and the cooperation of all parties, the
dapat mengembangkan kembali kegiatan usahanya. Company can redevelop its business activities.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Johannes Halim
Komisaris Utama /President Commissioner
Page 15
LAPORAN
DIREKSI
REPORT FROM
THE BOARD OF DIRECTORS
FREDDY TEDJASASMITA
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Page 16
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
We offer our gratitude to God Almighty for His blessings
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa throughout 2024.
atas berkat-Nya sepanjang tahun 2024.
Throughout 2024, global coal prices were on a weakening
Sepanjang tahun 2024, harga batubara global berada dalam trend. The Coal Reference Price (HBA) moved lower amid
tren melemah. Harga Batubara Acuan (HBA) bergerak turun abundant global supply and softening demand, in line with
seiring pasokan dunia yang berlimpah dan permintaan yang the accelerating energy transition in several major importing
melandai, sejalan dengan percepatan transisi energi di countries. The IMF recorded global economic growth of
sejumlah negara importir utama. IMF mencatat pertumbuhan around 3.2% in 2024, while BPS recorded Indonesia's
ekonomi global tahun 2024 sekitar 3,2%, sementara BPS economic growth at 5.03%.
mencatat ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,03%.
The Company's Subsidiary, PT Bangun Olahsarana Sukses
Entitas Anak Perseroan, PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS), has remained bankrupt since 28 September 2022.
(BOS), masih berstatus pailit sejak 28 September 2022. The BOS bankruptcy process is administered by the
Proses kepailitan BOS dijalankan oleh Tim Kurator; pada 21 Receiver Team; on 21 March 2024, the Supervisory Judge
Maret 2024, Hakim Pengawas mengabulkan permohonan granted the Receiver's application to continue BOS's
Kurator untuk melanjutkan kegiatan usaha (going concern) business as a going concern; accordingly, BOS remains
BOS, sehingga BOS tetap dikonsolidasikan dalam laporan consolidated in the Company's consolidated financial
keuangan konsolidasian Perseroan. Entitas Anak lainnya, PT statements. The other Subsidiary, PT Pratama Bersama (PB),
Pratama Bersama (PB), juga belum beroperasi sepanjang also did not operate throughout 2024, while management
tahun 2024, sementara manajemen terus menjajaki investor continued to explore investors and strategic partners so that
dan mitra strategis agar PB dapat kembali beroperasi. PB can resume operations.
Direksi menyadari bahwa proses ini memerlukan waktu, The Board of Directors recognizes that this process takes
terlebih di tengah harga batubara yang tertekan dan minat time, especially amid depressed coal prices and investors'
investor yang beralih ke energi hijau. Meski demikian, Direksi shift toward green energy. Nevertheless, the Board of
masih optimis dan akan melanjutkan upaya ini secara aktif Directors remains optimistic and will continue this effort
dan selektif demi kepentingan Pemegang Saham dan actively and selectively in the interests of Shareholders and
Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Kinerja Keuangan Tahun 2024 Financial Performance in 2024
Page 17
Gross Profit Margin tahun 2024 tidak dapat dihitung karena Gross Profit Margin for 2024 could not be calculated as the
Perseroan tidak mencatatkan penjualan pada tahun tersebut. Company recorded no sales during the year.
Kendala 2024 2024 Challenges
Kendala utama Perseroan pada tahun 2024 adalah belum The Company's main challenge in 2024 was that an investor
diperolehnya investor atau mitra strategis untuk mendukung or strategic partner to support the redevelopment of PB's
pengembangan kembali kegiatan penambangan PB. Harga mining activities had not yet been secured. Depressed coal
batubara yang tertekan dan bergesernya minat investor ke prices and investors' shift toward green energy have made
energi hijau membuat proses negosiasi memerlukan waktu the negotiation process take longer.
lebih lama.
Implementation of the Company's Strategy
Implementasi Strategi Perusahaan Throughout 2024, the Company's strategy focused on
Sepanjang tahun 2024, strategi Perseroan difokuskan pada exploring and negotiating with prospective investors and
penjajakan dan negosiasi dengan calon investor dan mitra strategic partners for PB, monitoring the legal process of the
strategis bagi PB, pemantauan proses hukum Entitas Anak, Subsidiary, and maintaining operational and administrative
serta efisiensi biaya operasional dan administrasi di tingkat cost efficiency at the holding level to preserve the
holding guna menjaga kondisi keuangan Perseroan. Company's financial condition.
Pencapaian Target Perusahaan Achievement of the Company's Targets
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan produksi In 2024, the Company recorded no coal production or sales.
maupun penjualan batubara. Fokus Perseroan sepanjang The Company's focus during the year was directed toward
tahun diarahkan pada kemajuan proses pencarian investor progress in the search for investors and strategic partners
dan mitra strategis serta penyelesaian kewajiban kepada and the settlement of obligations to creditors.
para kreditur.
Business Prospects in 2025
Prospek Usaha 2025 The Company views that the quality of the Subsidiaries'
Perseroan memandang bahwa kualitas batubara Entitas coal, with high calorific value and low ash and sulphur
Anak, yaitu berkalori tinggi serta berkadar abu dan sulfur content, together with its track record with previous buyers,
rendah, ditambah rekam jejak dengan para pembeli remains an advantage once PB's mining activities
sebelumnya, masih menjadi nilai tambah ketika kegiatan recommence.
penambangan PB dimulai kembali.
On the other hand, the Board of Directors is mindful of
Di sisi lain, Direksi mencermati sejumlah faktor yang perlu several factors that warrant caution, including continued coal
diwaspadai, antara lain berlanjutnya tekanan harga batubara price pressure from abundant global supply, the energy
akibat pasokan global yang berlimpah, transisi energi di transition in major importing countries, geopolitical
negara-negara importir utama, dinamika geopolitik, serta dynamics, and changes in domestic mining royalty policy.
perubahan kebijakan royalti pertambangan di dalam negeri. Accordingly, the Company's next steps remain focused on
Oleh karena itu, langkah Perseroan ke depan tetap securing an investor or strategic partner for PB and
difokuskan pada perolehan investor atau mitra strategis bagi monitoring the resolution of the Subsidiary's legal process.
PB dan pemantauan penyelesaian proses hukum Entitas
Anak.
Page 18
Penilaian Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Assessment of Good Corporate Governance Implementation
Perseroan berupaya agar seluruh kegiatannya dijalankan The Company strives to conduct all of its activities with due
dengan memperhatikan prinsip-prinsip Tata Kelola regard to the principles of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (GCG), sebagaimana diatur dalam (GCG), as regulated in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman on the Implementation of Public Company Governance
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines.
Direksi meyakini bahwa penerapan GCG yang konsisten The Board of Directors believes that consistent
merupakan dasar bagi kinerja jangka panjang serta implementation of GCG is the foundation for long-term
kepercayaan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. performance and for the trust of Shareholders and
Untuk itu, Direksi menjaga prinsip transparansi, akuntabilitas, Stakeholders. Accordingly, the Board of Directors upholds
dan profesionalisme dalam pengelolaan Perseroan, termasuk transparency, accountability, and professionalism in
selama masa transisi. managing the Company, including during the transition
period.
Di bidang sumber daya manusia, pada tahun 2024 Perseroan
melakukan penyesuaian jumlah karyawan sesuai dengan In terms of human resources, in 2024 the Company adjusted
kebutuhan kegiatan usaha, sebagai bagian dari langkah the number of employees in line with business needs, as part
efisiensi. Perseroan tetap memandang SDM sebagai aset of its efficiency measures. The Company continues to regard
penting yang akan dikembangkan sejalan dengan its people as an important asset to be developed in line with
pertumbuhan kegiatan usaha ke depan. future business growth.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi There were no changes in the composition of the Board of
Direksi. Susunan Direksi per 31 Desember 2024 adalah Directors during 2024. The composition of the Board of
sebagai berikut: Directors as of 31 December 2024 is as follows:
Direktur Utama : Freddy Tedjasasmita President Director : Freddy Tedjasasmita
Direktur : Widodo Nurly Sumady Director : Widodo Nurly Sumady
Direktur : Bobby Rachman Director : Bobby Rachman
Ucapan Terima Kasih & Apresiasi Acknowledgments & Appreciation
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan terima kasih kepada To close, the Board of Directors thanks the Board of
Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan yang Commissioners for its direction and supervision throughout
diberikan sepanjang tahun 2024. 2024.
Terima kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham, We also thank the Shareholders, Stakeholders, and Business
Pemangku Kepentingan, dan Mitra Usaha atas dukungan dan Partners for their support and patience, and all employees for
kesabarannya, serta kepada seluruh karyawan atas loyalitas their loyalty and dedication amid challenging conditions. The
dan dedikasinya di tengah kondisi yang tidak mudah. Direksi Board of Directors will continue its efforts to redevelop the
akan terus berupaya mengembangkan kembali kegiatan Company's business activities.
usaha Perseroan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Freddy Tedjasasmita
Direktur Utama/President Director
Page 19
Page 20
Page 21
Nama Perusahaan / Company’s Name : PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk
Tanggal Pendirian / Establishment : Juli 2011 / July 2011
Alamat Kantor / Address : Wisma 77, Tower 1, Lantai 8 Jalan Letjend S. Parman
Kav. 77, Jakarta Barat 11410
Telepon / Phone : 021 535 9777
Fax : 021 536 1227
E-mail : corsec@bosscoal.com
Website : www.bosscoal.com
Bidang Usaha /Line of Business : Pertambangan batu bara, perdagangan besar bahan bakar padat,
cair dan gas dan produk YBDI; pelayanan kepelabuhanan laut,
konstruksi gedung perkantoran dan tempat tinggal, pembiayaan
dan entitas keuangan sejenis, pengangkutan sungai dan danau
untuk barang khusus, dan angkutan multimoda.
Coal mining, wholesale trading of solid, liquid and gas fuels and
YBDI products; sea port services, construction of office and
residential buildings, financing and similar financial entities,
transportation of rivers and lakes for special goods and
multimodal transportation.
Pencatatan Saham / Stock Listing : Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Page 22
SEKILAS PERSEROAN
Company at a Glance
PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (dahulu PT. Megah Pratama PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (formerly PT. Megah Pratama
Resources) (“Perseroan”), berkedudukan di Jakarta Barat, didirikan Resources) (“Corporation”), domiciled in West Jakarta, was
berdasarkan Akta Pendirian No. 56 tanggal 13 Juli 2011 dibuat di established based on the Deed of Establishment No. 56 dated July 13,
hadapan Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta Utara 2011 drawn up before Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notary in North
(selanjutnya disebut sebagai “Akta Pendirian”). Akta Pendirian Jakarta (hereinafter referred to as the “Deed of Establishment”). The
Perseroan telah disahkan Menkumham berdasarkan Surat No. AHU- Deed of Establishment of the Company has been approved by the
35302.AH.01.01. tahun 2011 tanggal 14 Juli 2011 dan telah didaftarkan Minister of Law and Human Rights based on Letter No. AHU-
pada Daftar Perseroan No. AHU-0057437.AH.01.09. Tahun 2011 35302.AH.01.01.2011 dated July 14, 2011 and has been registered in
tanggal 14 Juli 2011. the Company Register No. AHU-0057437.AH.01.09.2011 dated July 14,
2011.
Sejak pendiriannya, Anggaran Dasar Perseroan mengalami beberapa
kali amandemen sebagaimana Akta Pernyataan keputusan Pemegang Since its establishment, the Company’s Articles of Association have
saham No. 21, tanggal 6 Juli 2017 (“Akta 21/2017”), dibuat di hadapan been amended several times based on the Deed of Decision of the
Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta Utara dengan Shareholders No. 21, dated July 6, 2017 (“Deed 21/2017”), drawn up
perubahan pada Anggaran Dasar Perseroan Pasal 1 ayat (1) tentang before Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notary in North Jakarta with
nama Perseroan dan Pasal 4 tentang permodalan. Akta 21/2017 telah amendments to the Company’s Articles of Association Article 1
disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. AHU- paragraph (1) regarding the name of the Company and Article 4
0014021.AH.01.02. tahun 2017 tanggal 7 Juli 2017 dan didaftarkan concerning capital. Deed 21/2017 has been ratified by the
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0083530.AH.01.11.tahun 2017 Menkumham based on Letter No. AHU- 0014021.AH.01.02. 2017 dated
tanggal 7 Juli 2017. July 7 2017 and registered in the Company Register No. AHU-
0083530.AH.01.11.2017 on July 7, 2017.
Sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana Saham, Perseroan
melakukan perubahan Anggaran Dasar berdasarkan Akta Pernyataan In connection with the Initial Public Offering, the Company amended
keputusan Pemegang saham No. 109 tanggal 23 Oktober 2017 (“Akta the Articles of Association based on the Deed of Decision of the
109/2017”), dibuat di hadapan Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Shareholders No. 109 dated October 23, 2017 (“Deed 109/2017”),
Jakarta Utara tentang perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar drawn up before Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notary in North Jakarta
terkait rencana Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum regarding changes to all provisions of the Articles of Association
Perdana Saham yang telah memperoleh persetujuan dari Menkumham related to the Company’s plan to conduct an Initial Public Offering
berdasarkan Surat No. AHU-0022183. AH.01.02.Tahun 2017 tanggal which has obtained approval from Menkumham based on Letter No.
25 Oktober 2017 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0022183. AH.01.02.2017 dated October 25, 2017 and has been
AHU- 0134432.AH.01.11.Tahun 2017 tanggal 25 Oktober 2017 dan Akta registered in the Company Register No. AHU-0134432.AH.01.11.2017
Notaris Nomor 37 tanggal 12 Maret 2018 yang dibuat oleh Notaris dated October 25, 2017 and Notary Deed Number 37 dated March 12,
Humberg Lie, SH., SE., MKn., berkedudukan di kota Administrasi 2018 drawn up by Notary Humberg Lie, SH., SE., MKn., domiciled in
Jakarta Utara, telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. the administrative city of North Jakarta, has been ratified by the
AHU-AH.01.03-0127059 tanggal 28 maret 2018 dan didaftarkan dalam Minister of Law and Human Rights based on Letter No. AHU-AH.01.03-
Daftar Perseroan No. AHU-0043790.AH.01.11. Tahun 2018, mengenai 0127059 dated 28 March 2018 and registered in the Company Register
perubahan Peningkatan Modal Ditempatkan/ disetor. No. AHU-0043790.AH.01.11. In 2018, regarding changes to the
Increase in Issued/paid-up Capital.
Page 23
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.102 Tanggal 22 Desember 2020, Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 102 Dated December 22,
dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie SH, SE, MKn. Mengenai 2020, made before Notary Humberg Lie SH, SE, MKn. Regarding changes
perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Akta Perubahan to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
tersebut telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. AHU- The Amendment Deed has been ratified by the Menkumham based on
AH.01.03-0425491 tanggal 30 Desember 2020 dan didaftarkan dalam Letter No. AHU- AH.01.03-0425491 dated December 30, 2020 and
Daftar Perseroan No. AHU-0221062.AH.01.11. Tahun 2020. registered in the Company Register No. AHU-0221062.AH.01.11. year
2020.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.6 Tanggal 7 Oktober 2021, dibuat di
hadapan Notaris Mahendra Adinegara, SH, M.Kn berkedudukan di Jakarta Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 6 dated October 7, 2021,
Selatan, mengenai perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan drawn up before Notary Mahendra Adinegara, SH, M.Kn domiciled in
yang telah disahkan oleh Menkumham surat No. AHU-AH.01.03-0459479 South Jakarta, regarding changes to the Company’s Board of Directors
Tanggal 12 Oktober 2021 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. and Board of Commissioners which have been approved by the
AHU- 0176172.AH.01.11. Tahun 2021. Menkumham letter No. AHU-AH.01.03-0459479 Dated October 12, 2021
and registered in the Company Register No. AHU-0176172.AH.01.11. 2021
year.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.62 Tanggal 31 Oktober 2022, dibuat
di hadapan Notaris Humberg Lie, SH, M.Kn berkedudukan di Jakarta
Utara, mengenai perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 62 dated 31 October 2022,
telah disahkan oleh Menkumham surat No. AHU-AH.01.09-0071526 drawn up before Notary Humberg Lie, SH, M.Kn domiciled in North
Tanggal 01 November 2022 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. Jakarta, regarding changes to the Board of Directors and Board of
AHU-0218754.AH.01.11.TAHUN 2022. Commissioners of the Company which were approved by Menkumham
letter No. AHU- AH.01.09-0071526 November 1, 2022 and registered in
the Company Register No. AHU-0218754.AH.01.11.TAHUN 2022.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.06 Tanggal 04 September 2023,
dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie, SH, M.Kn berkedudukan di
Jakarta Utara, mengenai perubahan anggaran dasar Perseroan yang telah Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 06 dated September 04,
disahkan oleh Menkumham Surat No. AHU-0059402.AH.01.02.TAHUN 2023, drawn up before Notary Humberg Lie, SH, M.Kn domiciled in North
2023 tanggal 02 Oktober 2023 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan Jakarta, regarding the amendment of the Company’s Articles of
No. AHU-0194697.AH.01.11.TAHUN 2023. Association which has been ratified by the Menkumham Letter No. AHU-
0059402.AH.01.02.TAHUN 2023 dated October 02, 2023 and registered
in the Company Register No. AHU-0194697.AH.01.11.TAHUN 2023.
Kegiatan Usaha
Perseroan bergerak di bidang pertambangan, perdagangan, jasa,
pembangunan, perindustrian, percetakan dan pengangkutan darat, sesuai Business Activities
dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan. Pada tahun 2021, Perseroan The Company is engaged in mining, trading, services, construction,
menjalankan kegiatan usaha yang mencakup pertambangan batu bara, industry, printing and land transportation, in accordance with Article 3 of
perdagangan besar bahan bakar padat, cair dan gas dan produk YBDI; the Company’s Articles of Association. In 2021, the Company carried out
pelayanan kepelabuhanan laut, konstruksi gedung perkantoran dan business activities that include coal mining, wholesale trading of solid,
tempat tinggal, pembiayaan dan entitas keuangan sejenis, pengangkutan liquid and gas fuels and YBDI products; sea port services, construction of
sungai dan danau untuk barang khusus, dan angkutan multimoda. office and residential buildings, financing and similar financial entities,
transportation of rivers and lakes for special goods and multimodal
transportation.
Pada tahun 2023, Perseroan menambahkan kegiatan usaha pendukung
sesuai KBLI 64200/64210: Aktivitas Perusahaan Induk/Holding, yaitu
kegiatan penguasaan ekuitas/saham sekelompok anak perusahaan In 2023, the Company added a supporting business activity under KBLI
dengan fungsi utama pengawasan dan kepemilikan aset. 64200/64210: Holding Company Activities, namely holding the
equity/shares of a group of subsidiaries with the main function of
supervision and asset ownership.
Kegiatan Usaha Penunjang
1. Kegiatan usaha dalam bidang pertambangan • Pertambangan dan
Penggalian, Mencakup kegiatan pengambilan mineral dan bentuk alami Supporting Business Activities
yaitu padat (batu bara dan bijih logam), cair (minyak bumi) atau gas (gas 1. Business activities in the mining field • Mining and digging, including
alam). • Pertambangan batu bara dan lignit, Mencakup pertambangan mineral extraction activity and natural form that is solid (coal and metal
batu bara dan lignit. • Pertambangan batu bara, Mencakup pertambangan nuggets), liquid (crude oil) or gas (natural gas).
batu bara. • Pertambangan batu bara, Mencakup pertambangan batu bara
tungku batu arang untuk memproduksi bahan bakar. 2. Kegiatan usaha • Coal and lignite mining, including coal and lignite mining. • Coal mining,
dalam bidang perdagangan • Perdagangan besar dan eceran; reparasi including coal mining.
dan perawatan mobil dan sepeda motor. • Perdagangan besar bukan
mobil dan sepeda motor mencakup perdagangan besar nasional dan • Coal mining, including coal mining coal furnace to produce fuel.
internasional. • Perdagangan besar mencakup bahan bakar padat, cair
dan gas serta produk yang berkaitan logam dan bijih logam, bahan 2. Business activities in the field of trade • Wholesale and retail trade;
konstruksi, perangkat keras dll. • Perdagangan besar mencakup bahan repair and maintenance of cars and motorcycles. • Wholesale of non-car
bakar, minyak semir, minyak pelumas dll. 3. Kegiatan usaha dalam bidang and motorcycle including national and international wholesale.
pelayanan kepelabuhanan laut • Pengangkutan mencakup penyediaan
angkutan penumpang atau barang. • Pergudangan mencakup kegiatan • Wholesale including solid, liquid, and gas fuel as well as products
pergudangan dan penunjang seperti infrastruktur angkutan misalnya related to metals and metal nuggets, construction materials, hardware,
bandara, pelabuhan, terowongan, jembatan dll. • Aktivitas penunjang etc. • Wholesale including fuel, polishing oil, lubricants, etc.
angkutan mencakup kegiatan penunjang angkutan baik darat, perairan
maupun udara. • Aktivitas penunjang angkutan perairan mencakup 3. Business activity in sea port services
kegiatan yang berhubungan dengan angkutan
• Transportation including the provision of passenger or goods
transportation. • Warehousing including warehousing and supporting
activities such as transportation infrastructure such as airports, ports,
tunnels, bridges etc. • Transportation support activities including
supporting activities for land, water and air transportation.
• Water transportation supporting activities including activities related to
water transportation for passengers,
Page 24
perairan untuk penumpang, hewan atau barang. 4. Kegiatan animals or goods. 4. Business activities in the field of
usaha dalam bidang konstruksi gedung tempat tinggal • residential building construction • Construction including
Konstruksi mencakup kegiatan konstruksi umum dan general construction activities and special construction
konstruksi khusus pekerjaan bangunan gedung dan works for buildings and civil buildings. • Building
bangunan sipil. • Konstruksi gedung mencakup kegiatan construction including construction activities for residential
konstruksi bangunan tempat tinggal, gedung perkantoran, buildings, office buildings, shops, facilities and other public
pertokoan, sarana dan prasarana umum lainnya. • Konstruksi infrastructure. • Building construction including all types of
gedung mencakup semua jenis bangunan untuk keperluan buildings for commercial, industrial and religious purposes. •
komersial, industri dan tempat ibadah. • Konstruksi gedung Building construction including architectural and engineering
mencakup kegiatan arsitek dan keinsinyuran dan manajemen activities and project management related to construction. 5.
proyek berhubungan dengan konstruksi. 5. Kegiatan usaha Business activities in the field of office building construction
dalam bidang konstruksi gedung perkantoran • Konstruksi • Construction including general construction activities and
mencakup kegiatan konstruksi umum dan konstruksi khusus special construction works for buildings and civil buildings. •
pekerjaan bangunan gedung dan bangunan sipil. • Building construction including the construction of
Konstruksi gedung mencakup kegiatan konstruksi bangunan residential buildings, office buildings, shops, facilities and
tempat tinggal, gedung perkantoran, pertokoan, sarana dan other public infrastructure. • Building construction including
prasarana umum lainnya. • Konstruksi gedung mencakup all types of buildings for commercial, industrial and places of
semua jenis bangunan untuk keperluan komersial, industri worship. • Building construction including architectural and
dan tempat ibadah. • Konstruksi gedung mencakup kegiatan engineering activities and project management related to
arsitek dan keinsinyuran dan manajemen proyek construction. 6. Business activities in the field of financing
berhubungan dengan konstruksi. 6. Kegiatan usaha dalam and similar
bidang pembiayaan dan keuangan sejenis • Aktivitas
keuangan dan asuransi mencakup kegiatan dari pemegang • Financial and insurance activities including the activities of
aset seperti perusahaan holding dan penjamin atau asset holders such as holding companies and guarantors or
pendanaan dan lembaga keuangan sejenis. • Aktivitas jasa funding and similar financial institutions. • Activities of non-
keuangan bukan asuransi dan dana pensiun mencakup insurance financial services and pension funds including
kegiatan mendapatkan dan menyalurkan kembali dana-dana activities of obtaining and redistributing funds other than for
selain untuk tujuan asuransi, dana pensiun atau jaminan insurance purposes, pension funds or mandatory social
sosial wajib. • Trust, pembiayaan dan entitas keuangan security. • Trusts, financing and similar financial entities
sejenis mencakup mengumpulkan saham atau sekuritas atau including accumulating shares or securities or other financial
aset keuangan lainnya tanpa pengaturan, atas nama assets without arrangement, on behalf of shareholders or for
pemegang saham atau yang memperoleh keuntungan. • profit. • Trusts, financing and similar financial entities
Trust, pembiayaan dan entitas keuangan sejenis mencakup including accumulating shares or securities or other financial
mengumpulkan saham atau sekuritas atau aset keuangan assets without arrangement, on behalf of shareholders or for
lainnya tanpa pengaturan, atas nama pemegang saham atau profit. 7. Business activities in the field of river and lake
yang memperoleh keuntungan. 7. Kegiatan usaha dalam transportation for special goods • Transportation and
bidang angkutan sungai dan danau untuk barang khusus • warehousing including the provision of passenger or goods
Pengangkutan dan pergudangan mencakup penyediaan transportation • Water transportation including the
angkutan penumpang atau barang • Angkutan perairan transportation of passengers or goods including the
meliputi angkutan penumpang atau barang termasuk operation of tug or pusher ships, cruise ships, tourist ships
pengoperasian kapal penarik atau pendorong, kapal pesiar, or cruisers etc.
kapal wisata atau kapal penjelajah dll. • Angkutan sungai,
danau dan penyeberangan mencakup danau dan • River, lake and ferry transport including lakes and
penyeberangan yang tidak cocok untuk transportasi laut. • crossings that are not suitable for sea transport.
Angkutan sungai, danau dan penyeberangan untuk barang
mencakup transportasi barang melalu sungai, kanal, danau • Transportation of rivers, lakes and crossings for goods
dan perairan darat lainnya. 8. Kegiatan usaha dalam bidang including the transportation of goods through rivers, canals,
angkutan multimoda • Pengangkutan dan pergudangan lakes and other inland waters. 8. Business activities in the
mencakup penyediaan angkutan penumpang atau barang field of multimodal transportation • Transportation and
menggunakan jalan rel, darat, perairan atau udara. • warehousing including the provision of passenger or goods
Pergudangan dan aktivias penunjang angkutan mencakup transportation by rail, land, water or air. • Warehousing and
kegiatan seperti pengoperasian infrastruktur angkutan. • transportation support activities including activities such as
Aktivitas penunjang angkutan mencakup pengoperasian dan the operation of transportation infrastructure. • Transport
perawatan dari semua fasilitas angkutan. • Aktivitas support activities including the operation and maintenance
penunjang angkutan lainnya mencakup ekpedisi muatan atau of all transport facilities.
pengangkutan barang.
• Other transportation support activities including freight
forwarding or the transportation of goods.
Page 25
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama : JOHANNES HALIM
President Commissioner
Komisaris Independen : DAVID ALUSINSING
Independent Commissioner
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI KOMITE AUDIT
NOMINATION & REMUNERATION AUDIT COMMITTEE
Ketua : DAVID ALUSINSING
Ketua : DAVID ALUSINSING
Chairperson
Chairperson
Anggota : ASTRI JUNIAR
Anggota : JOHANNES HALIM
Members SUHENDRI
Members
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
FREDDY TEDJASASMITA
AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
INTERNAL AUDIT CORPORATE SECRETARY
DJAYENG PRIHASTONO GUSTIANI, S.H.
DIREKTUR DIREKTUR
DIRECTOR DIRECTOR
WIDODO NURLY SUMADY BOBBY RACHMAN
KEUANGAN HRD & LEGAL KEAMANAN TAMBANG
FINANCE MINE SECURITY
PERPAJAKAN &
HUKUM
AKUNTANSI
LEGAL
TAX & ACCOUNTING
UMUM
GENERAL AFFAIRS
Page 26
VISI DAN MISI PERSEROAN
Company’s Vision and Mission
Menjadi produsen yang mapan dan
terkemuka dalam industri energi, dengan
fokus untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan di seluruh dunia yang ketat dan
menuntut.
VISI To be an established and prominent
producer in the energy industry, with the
VISION focus on meeting the strict and demanding
needs of worldwide customers.
Menghasilkan batu bara premium bermutu tinggi
dalam upaya yang tak pernah berakhir untuk
memaksimalkan sumber energi yang efisien dan
MISI
ramah lingkungan bagi pelanggan premium kami.
To produce high grade premium coal in our
MISSION never ending pursuit to maximize efficient and
environmentally friendly source of energy for our
premium customers.
Page 27
JEJAK LANGKAH
Company’s Milestones
Perusahaan didirikan dan terdaftar dengan nama PT Megah Pratama Resources,
dengan aktivitas bisnis di konstruksi penambangan, pengolahan dan pemurnian
barang tambang, transportasi pertambangan dan perdagangan melalui anak
perusahaan.
The Company was first established under the name of PT Megah Pratama
Resources, with its business activities in mining construction, processing and
refining, mining transportation and trading through its subsidiaries.
Manajemen juga membawa salah satu konsesi mereka yaitu PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS) ke dalam
produksi setelah beberapa tahun melakukan kegiatan eksplorasi. PT. BOS telah memulai produksi pada Januari
2013 dan memulai pengiriman pertama pada November 2013 ke pedagang besar seperti Glencore, Peabody,
Avra, Trafigura dll.
The management has also brought one of their concessions namely PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS) into
production after few years of conducting exploration activities. PT. BOS has commenced the production in
January 2013 and started the first shipment in November 2013 to such big traders as Glencore, Peabody, Avra,
Trafigura etc.
Selain meningkatkan produksi untuk PT. BOS, manajemen telah memulai kegiatan eksplorasi di konsesinya yaitu
PT PB. Hingga saat ini pengeboran eksplorasi telah dilakukan di Konsesi (PT BOS dan PT PB), menghasilkan
sumber daya batu bara termal yang signifikan.
Besides ramping up production for PT. BOS, the management has started the exploration activities in its
concession namely PT PB. To date exploration drilling has been conducted on the Concessions (PT BOS and PT
PB), resulting in significant resource of thermal coal.
Batu bara kami yang berkualitas tinggi telah memungkinkan perusahaan kami untuk berhasil mengekspor batu
bara kami ke Jepang pada bulan Juni 2015. Menjadi pasar yang sangat premium dengan spesifikasi yang ketat,
kami menerapkan tingkat perawatan dan kontrol kualitas yang sangat tinggi dalam proses penambangan dan
penanganan batu bara kami yang diterima oleh pelanggan Jepang kami.
Our high quality coal has enabled our Company to successfully export our coal to Japan in June 2015. Being a
very premium market with strict specifications, we are implementing extremely high level of care and quality
control in our mining and coal handling process that is acceptable to our Japanese customers.
Perusahaan memperoleh dana eksplorasi dari pemerintah Jepang melalui agen investasinya, Perusahaan Minyak,
Gas, dan Logam Nasional Jepang (The Japan Oil, Gas and Metals National Corporation - JOGMEC) untuk
mendukung eksplorasi guna meningkatkan cadangan kami. Hingga saat ini, Perusahaan adalah satu-satunya
perusahaan penambangan batu bara Indonesia yang telah mendapatkan pendanaan dari Jepang.
The Company secured an exploration funding from the Japanese government through its investment agency, The
Japan Oil, Gas and Metals National Corporation (JOGMEC) to support exploration in order to enhance our reserves.
To date, The Company is the one and only Indonesian coal mining Company that has secured such funding from
Japan.
Perusahaan telah mengamankan alat berat untuk meningkatkan produksi. Kami akan memperluas dan
mendiversifikasi basis pelanggan baru dan pasar baru untuk volume batu bara tambahan yaitu pasar Jepang,
Korea Selatan, Amerika Serikat, Filipina serta dengan mengembangkan kerjasama dengan pemain batu bara
terkemuka seperti Banpu Group, Itochu dan Glencore.
The Company has secured heavy equipment for ramping up the production. We will expand and diversify new
customer base and new markets for incremental coal volume i.e. Japan, South Korea, USA, Philippines market as
well as with develop the cooperation with leading coal player such as Banpu Group, Itochu and Glencore.
Page 28
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) tanggal 15 Februari 2018 dan melaksanakan RUPS pertama kali sebagai Perusahaan Terbuka tanggal 8 Juni 2018. Pada tahun yang sama, Perusahaan melalui Entitas Anak melakukan penambahan investasi alat berat. Perusahaan juga mencatat peningkatan pada laba usaha. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) was listed at Indonesia Stock Exchange (IDX) on 15 February 2018 and held the first GMS as a Public Company on 8 June 2018. In the same of year, the Company through its Subsidiaries made additional heavy equipment investments. The Company also recorded an increase in operating income. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) telah melaksanakan 2 (dua) kali RUPSLB tanggal 18 Januari 2019 dan tanggal 17 Juni 2019. Melaksanakan 1 (satu) kali RUPST 17 Juni 2019. Pada tahun ini Perusahaan mengalami kendala operasional yang disebabkan oleh faktor alam, sehingga berdampak terhadap kinerja keuangan Perusahaan, namun kondisi ini dapat diatasi oleh manajemen Perusahaan sehingga kembali recover di akhir tahun. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) conducted 2 (two) EGMS on January 18, 2019 and June 17, 2019, and 1 (one) AGMS on June 17, 2019. This year the Company experienced operational challenges caused by natural factors, which impacted the Company’s financial performance, but it could be overcome by the Company’s management and the Company could recover at the end of the year. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) telah melaksanakan RUPST pada tanggal 28 Agustus 2020 dan RUPSLB tanggal 27 November 2020. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) has held the AGMS on August 28, 2020 and EGMS on November 27 2020. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) telah melaksanakan RUPST sebanyak 2 kali pada tanggal 31 Agustus 2021 dan tanggal 16 September 2021 serta melakukan Paparan Publik bersamaan dengan Laporan Keuangan Tahunan pada tanggal 28 Juni 2021. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) has held 2 AGMS on August 31, 2021 and September 16, 2021 and held a Public Exposure together with the Annual Financial Report on June 28, 2021. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) telah melaksanakan RUPST dan RUPSLB sebanyak 1 kali pada tanggal 19 Agustus 2022 dan tanggal 10 Oktober 2022 serta melakukan Paparan Publik bersamaan dengan Laporan Keuangan Tahunan pada tanggal 15 Mei 2022. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) has held 1 AGMS and EGMS on 19 August 2022 and 10 October 2022 and conducted a Public Expose together with the Annual Financial Report on 15 May 2022. Sejak Agustus 2023, kegiatan penambangan terhenti akibat tanah longsor. Pada 2024, Perseroan fokus menjajaki investor dan mitra strategis serta efisiensi organisasi; saham BOSS disuspensi BEI sejak 22 Februari 2024. RUPST TB 2023 dan 2024 menunggu LK Auditan. Mining activities have been suspended since August 2023 due to a landslide. In 2024, the Company focused on exploring investors and strategic partners and on organizational efficiency; BOSS shares have been suspended by the IDX since 22 February 2024. The FY2023 and FY2024 AGMS awaits the audited financial statements.
Page 29
PRODUK PERSEROAN
Company’s Products
Perseroan, melalui Entitas Anak, memiliki hak eksklusif untuk The Company, through its Subsidiaries, has the exclusive
melakukan penambangan sesuai dengan Izin Usaha right to conduct mining in accordance with the Mining
Pertambangan (IUP) yang diberikan Pemerintah Daerah, Business Permit (IUP) granted by the Regional Government,
dengan area daerah konsesi seluas 5.335 (lima ribu tiga with a concession area of 5,335 (five thousand three
ratus tiga puluh lima) hektar. Sebagai pemegang IUP, melalui hundred thirty five) hectares. As an IUP holder, through its
Entitas Anak, Perseroan wajib membayar kepada Pemerintah Subsidiaries, the Company is required to pay the
sebanyak 13,5% (tiga belas koma lima persen) produksi batu Government as much as 13.5% (thirteen point five percent)
bara sesuai dengan tempat bongkar muat terakhir di area of coal production in accordance with the last loading and
konsesi. unloading place in the concession area.
Perseroan melalui Entitas Anak memiliki hak eksklusif untuk The Company through its Subsidiaries has the exclusive
melakukan kegiatan penambangan melalui: right to conduct mining activities through:
2 (dua) Perseroan pertambangan, yang masing-masing 2 (two) mining companies, each of which has 1 (one)
memiliki 1 (satu) konsesi dengan hak eksklusif untuk concession with exclusive rights to carry out mining
melakukan kegiatan konstruksi penambangan, pengolahan construction activities, processing and refining,
dan pemurnian, pengangkutan, penjualan dan kegiatan transportation, sales and other mining-related operational
operasional lain terkait pertambangan, sesuai dengan activities, in accordance with the Production Operation IUP
perizinan IUP Operasi Produksi yang diatur berdasarkan permit regulated under the Regulations in Indonesia. 2
Peraturan di Indonesia. 2 Entitas Anak PT. Borneo Olah Subsidiaries PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk which has
Sarana Sukses Tbk yang telah mendapatkan perizinan IUP obtained a Production Operation IUP permit is PT. Bangun
Operasi Produksi adalah PT. Bangun Olahsarana Sukses dan Olahsarana Sukses and PT. Pratama Bersama.
PT. Pratama Bersama.
The Company through its Subsidiaries produces thermal
Perseroan melalui Entitas Anak memproduksi batu bara coal with low ash content and very low sulfur content with
termal dengan kandungan abu rendah dan kandungan an average calorific value of 6,300 kcal/kg (ARB). The coal
belerang sangat rendah dengan nilai rata-rata kalori sebesar produced by the Company is generally used for coal-fired
6.300 kcal/kg (ARB). Batu bara yang diproduksi Perseroan power plants in the international market. The Company has
umumnya digunakan untuk pembangkit listrik tenaga batu the ability to mix coal production to improve quality and
bara di pasar Internasional. Perseroan berkemampuan untuk meet customer specific specifications.
mencampur produksi batu bara untuk menaikkan kualitas
dan memenuhi spesifikasi khusus pelanggan. PB obtained approval of its 2024-2026 RKAB (No. T-
181.RKAB/MB.05/DJB.B/2024, 6 January 2024) for up to 1.8
PB telah memperoleh persetujuan RKAB 2024-2026 (No. T- million tonnes over 3 years; production had not yet
181.RKAB/MB.05/DJB.B/2024, 6 Januari 2024) dengan commenced in 2024.
produksi maksimal 1,8 juta ton selama 3 tahun; pada tahun
2024 produksi belum dilaksanakan.
Page 30
Konsesi Pertambangan Mining Concession
Melalui Entitas Anak, Perseroan memegang aset konsesi Through its Subsidiaries, the Company holds mining
pertambangan yang berlokasi pada wilayah kontrak/kuasa concession assets situated within the mining
pertambangan di Provinsi Kalimantan Timur. Letak antar area contract/authority area in East Kalimantan Province. The
konsesi Perseroan yang saling berdekatan memungkinkan proximity of the Company's concession areas to one another
pemanfaatan infrastruktur secara lebih efisien dan optimal. allows for more efficient and optimal use of infrastructure.
Area konsesi tersebut berada di kawasan utama The concession area lies within Indonesia's principal coal
pertambangan batubara Indonesia, dengan sejumlah pemain mining region, where a number of leading coal producers
batubara terkemuka turut beroperasi di sekitarnya. also operate nearby.
Jarak antara area konsesi Perseroan dengan fasilitas The distance between the Company's concession area and
bongkar muat tongkang (jetty) di sungai Kedang Pahu the barge loading and unloading facilities (jetty) on the
berkisar 4 hingga 6 kilometer. Kedekatan jarak ini Kedang Pahu river ranges from 4 to 6 kilometers. This
memberikan keuntungan berupa efisiensi biaya transportasi proximity provides a land transportation cost efficiency
darat bagi kegiatan pengangkutan hasil tambang. advantage for the Company's hauling activities.
Perseroan meyakini bahwa rekam jejak (track record) yang The Company believes that its good track record with
baik dengan para pembeli sebelumnya, serta kualitas previous buyers, together with the quality of the
batubara Entitas Anak dengan nilai kalori (calorific value) Subsidiaries' coal, with high calorific value, low ash content,
tinggi, kadar abu (ash content) rendah, dan kadar sulfur and low sulphur content, remains attractive in both domestic
(sulphur content) rendah, tetap memiliki daya tarik di pasar and international coal markets once mining activities
batubara domestik maupun internasional ketika kegiatan recommence. The Company's operational activities are
penambangan dimulai kembali. Kegiatan operasional carried out at its head office in Jakarta, while the mining area
Perseroan dilakukan di kantor pusat yang berada di Jakarta, is located in West Kutai, East Kalimantan.
sedangkan wilayah penambangan berada di Kutai Barat,
Kalimantan Timur. BOSS and PB coal reserves have been reported based on
the public reporting code regulated by the Indonesian
Cadangan batubara BOSS dan PB telah dilaporkan Mineral Reserves (Bersama) Committee (KCMI) from 2011 to
berdasarkan kode pelaporan publik yang diatur oleh Komite 2017. Meanwhile, as of 2018 they have been reported based
(Bersama) Cadangan Mineral Indonesia (KCMI) sejak 2011 on the JORC (Joint Ore Reserves Committee). Details of the
hingga 2017. Sedangkan per 2018 dilaporkan berdasarkan Company's coal reserves are described in the following
JORC (Joint Ore Reserves Committee). Rincian cadangan table:
batubara Perseroan dijelaskan di tabel berikut:
Page 31
Tabel Ringkasan Sumber Daya (per Kategori) berdasarkan Laporan JORC
Resource Summary Table (per Category) based on JORC Report
Klasifikasi Sumber daya Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Resource Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT BANGUN OLAHSARANA SUKSES (PT BOS) NORTH
MEASURED 5.31 9.33 1,30 0.59 39.74 13.97 19.05 5,270
INDICATED 0.53 9.28 130 0.60 40.03 13.63 18.53 5,323
INFERRED 0.45 9.45 1,30 0.58 40.02 13.93 18.39 5,295
TOTAL (PT BOS) NORTH 6.28 10.4 1,30 0.59 39.54 13.61 18.92 5,246
Klasifikasi Sumber daya Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Resource Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT BANGUN OLAHSARANA SUKSES (PT BOS) CENTER
MEASURED 1.68 4.38 1.32 0.28 41.16 9.75 14.04 6,580
INDICATED 2.65 3.95 1.32 0.30 40.99 9.77 14.59 6,532
INFERRED 3.7 5.72 1.32 0.34 42.33 9.15 15.44 6,463
TOTAL (PT BOS) CENTER 8.03 4.47 1.32 0.28 40.91 9.11 13.54 6,589
Klasifikasi Sumber daya Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Resource Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT PRATAMA BERSAMA (PB)
MEASURED 14.53 4.66 1.31 0.36 41.63 7.90 13.74 6,277
INDICATED 7.92 5.13 1.31 0.36 41.50 7.94 14.27 6,184
INFERRED 1.08 5.98 1.31 0.35 41.04 8.19 14.94 6,061
TOTAL (PT PB) 23.53 4.38 1.31 0.35 41.69 7.99 14.02 6,279
Page 32
Tabel Ringkasan Cadangan (per Kategori) berdasarkan Laporan JORC
Reserve Summary Table (per Category) based on JORC Report
Klasifikasi Cadangan Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Reserve Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT BANGUN OLAHSARANA SUKSES (PT BOS) NORTH
Proven 671 19.94 1.30 0.59 17.37 13.06 20.08 5,124
Probable 116 19.56 1.30 0.56 16.02 13.09 19.87 5,150
TOTAL (PT BOS) NORTH 787 5,76 1.30 0.59 17.17 13.07 20.05 5,128
Klasifikasi Cadangan Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Reserve Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT BANGUN OLAHSARANA SUKSES (PT BOS) CENTER
Proven 3,442 5.74 1.32 0.27 41.00 8.96 13.57 6,600
Probable 113 9.81 1.33 0.35 40.06 10.34 16.2 6,477
TOTAL (PT BOS) CENTER 3,555 5,87 1.32 0.27 40.97 9.00 13.56 6,596
Klasifikasi Cadangan Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Reserve Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT PRATAMA BERSAMA (PB)
Proven 8,876 7.90 1,31 0.33 42.10 8.67 14.53 6,565
Probable 1,954 5.64 1,31 0.34 41.77 8.67 15.30 6,136
TOTAL (PT PB) 10,830 6.05 1,31 0.33 42.04 8.67 14.67 6,487
Page 33
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantage
Perusahaan memiliki keunggulan kompetitif sebagai berikut: 1. The Company has the following competitive advantages: 1.
Batu bara Termal dengan kualitas terbaik bagi Pelanggan; Thermal Coal of the highest quality for Customers; The
Pelanggan utama Perusahaan adalah perusahaan pembangkit Company’s main customers are power generation companies,
listrik, pabrik baja, perusahaan perdagangan komoditi terkemuka steel factories, leading commodity trading companies and
dan konsumen industri yang membutuhkan batu bara industrial consumers who need quality coal. The Company’s
berkualitas. Tambang Perusahaan memproduksi batu bara mines produce coal with an average calorific value of 6300
dengan rata-rata nilai kalori sebesar 6300 kkal/kg (ARB), dengan kcal / kg (ARB), with very low sulfur and ash content.
kandungan belerang dan abu yang sangat rendah.
2. Competitive Production Cost Structure and Strategic
2. Struktur Biaya Produksi yang kompetitif dan Letak Geografis Geographical Position; The coal mining characteristic of the
yang Strategis; Karakteristik tambang batu bara Perusahaan dan Company and Subsidiaries is an integrated operation with a
Entitas Anak adalah operasi yang terpadu dengan lokasi strategic location so that the production process can be carried
strategis sehingga proses produksi dapat dilakukan secara out efficiently. The mine site with a barge port is 4 to 6
efisien. Lokasi tambang dengan pelabuhan tongkang berjarak 4 kilometers away from the barge loading and unloading facilities
hingga 6 kilometer dari fasilitas bongkar muat tongkang (jetty) (jetty) located on the Kedang Pahu river, which allows the
yang berada di sungai Kedang Pahu, yang memungkinkan Company to reduce freight and transportation costs. The
Perusahaan untuk menekan biaya pengangkutan dan relatively close distance between the port and barge and the
transportasi. Jarak pelabuhan dan tongkang yang relatif dekat level of control of the coal supply chain from the mining location
dan tingkat pengendalian rantai pasokan batu bara dari lokasi to the shipping location can increase the Company’s ability to
penambangan sampai lokasi pengapalan dapat meningkatkan control costs, reduce working capital requirements, increase
kemampuan Perusahaan untuk mengontrol biaya, mengurangi flexibility and quality of coal production and sales.
kebutuhan modal kerja, meningkatkan fleksibilitas dan kualitas
produksi dan penjualan batu bara.
Page 34
UNIT USAHA
Business Units
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (Company) has
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (Perusahaan) telah
submitted a Securities Emission Registration Statement
menyerahkan Pernyataan Pendaftaran Emisi Efek terkait
related to the Public Offering to the Financial Services
dengan Penawaran Umum kepada Otoritas Jasa Keuangan
Authority (OJK) in Jakarta, on 11 December 2017 with letter
(OJK) di Jakarta, pada tanggal 11 Desember 2017 dengan
003 / BOSS-DIR / IPO / XII / 2017 in accordance with the
surat 003/BOSS-DIR/IPO/XII/2017 sesuai dengan
requirements of Republic of Indonesia Law No. 8 of 1995
persyaratan Undang-Undang Republik Indonesia No. 8
concerning the Capital Market, which is published in the
Tahun 1995 tentang Pasar Modal, yang dimuat dalam
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 64 of 1995,
Lembaran Negara Republik Indonesia No. 64 Tahun 1995,
Supplement to the State Gazette number 3608 (hereinafter
Tambahan Lembaran Negara nomor 3608 (selanjutnya
referred to as the Capital Market Law) and implementing
disebut Undang-Undang Pasar Modal) dan peraturan
regulations such as: Regulation No. IX.A.2, Attachment to
pelaksana seperti: Peraturan No. IX.A.2, Lampiran Keputusan
Decree of the Chairman of Bapepam and LK No. Kep-122 /
Ketua Bapepam dan LK No. Kep-122/BL/2009 tanggal 29 Mei
BL / 2009 dated 29 May 2009 regarding Registration
2009 mengenai Tata Cara Pendaftaran Dalam Rangka
Procedures for Public Offering, as well as the implementing
Penawaran Umum, serta peraturan pelaksananya dan
regulations and amendment: OJK Regulation No. 7 /
perubahan-perubahan antara lain Peraturan OJK No. 7/
POJK.04 / 2017 concerning Registration Statement
POJK.04/2017 tentang Dokumen Pernyataan Pendaftaran
Documents for Public Offering of Equity Securities, Debt
Dalam Rangka Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas, Efek
Securities and / or Sukuk and OJK Regulation No. 8 /
Bersifat Utang dan/atau Sukuk dan Peraturan OJK No.
POJK.04 / 2017 concerning the Summary of Form and
8/POJK.04/2017 tentang Bentuk dan Isi Prospektus dan
Content of Prospectus and Prospectus for Public Offering of
Prospektus Ringkas Dalam Rangka Penawaran Umum Efek
Equity Securities.
Bersifat Ekuitas.
Page 35
ASET PERTAMBANGAN
Mining Assets
PT. BANGUN OLAHSARANA SUKSES
Nama PT.
:
Bangun Olahsarana Sukses (BOS) established in
Name 2008 Muara Pahu, Kutai Barat, East Kalimantan:
Muara Pahu, Kutai Barat, East Kalimantan
Lokasi :
Location
Area Penambangan : 1,125 Hectares
Mining Area
Surat Ijin : IUP Production (s/d / until 2025)
License
Status Hutan
: Non Forestry Area (APL)
Forestry Status
Aktivitas Eksplorasi No exploration drilling activities for : PT. Bangun Olahsarana
Exploration Activities Sukses
Kualitas Batu bara High
:
CV Coal (GAR 6400 Kcal/Kg) with low sulphur
Quality of coal and low ash.
Kapasitas Produksi No
: Production
Production Capacity
Jarak tempuh 1.3km
: to stockpile facility and 2.0km
Hauling Distance from stockpile to the jetty
Kapasitas
Penyimpanan : 100,000mt ROM / 30,000mt Crush Coal
Stockpile Capacity
Kapasitas Peremukan
: 500mt per hour
Crushing Capacity
PT. PRATAMA BERSAMA
Nama
: PT. Pratama Bersama (PB) established in 2007
Name
Lokasi
: Muara Pahu, Kutai Barat, East Kalimantan
Location
Area Penambangan
: 4,210 Hectares
Mining Area
Surat Ijin
: IUP Production (s/d / until 2032)
License
Status Hutan
: Non Forestry Area (APL)
Forestry Status
Aktivitas Eksplorasi On progress exploration drilling activities for PT. Pratama :
Exploration Activities Bersama
Kualitas Batu bara High
:
CV Coal (GAR 6400 Kcal/Kg) with low sulphur and
Quality of coal low ash.
Kapasitas Produksi Starting from 30,000mt per month, ramping up to 100,000 MT,
Production Capacity
Jarak tempuh 4: km to stockpile facility and 2.0km from stockpile to the
Hauling Distance jetty
Kapasitas
Penyimpanan : 100,000mt ROM / 30,000mt Crush Coal
Stockpile Capacity
Kapasitas Peremukan
: 500mt per hour
Crushing Capacity
Page 36
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
JOHANNES HALIM
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1969,
saat ini berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Bachelor of
Science in Business Administration dari State University of
New York, Buffalo, United States of America periode 1987-
1992 dan Masters in Business Administration pada periode
1992-1994 dari State University of New York, Buffalo, United
States of America.
Pada tahun 1984 sampai dengan sekarang menjadi Komisaris
PT Pilotindo. Menjadi Direktur PT Manunggal Wiratama pada
tahun 2001-2008 dan menjabat sebagai Direktur PT Pesona
Aura Biru pada tahun 2009-2013. Pada tahun 2009 sampai
dengan sekarang menjadi Komisaris PT Leadco Inti Persada.
Menjadi Direktur PT Kencana Unggul Semesta dan Direktur
PT Sapphire Mulia Abadi sejak tahun 2011 sampai dengan
sekarang. Menjabat sebagai Komisaris PT Pratama Natural
Resources dan PT Borneo Palma Lestari pada tahun 2017
sampai Sekarang. Dan pada tahun 2011 hingga sekarang
beliau menjabat sebagai Komisaris PT Megah Pratama
Resources (pada tahun 2017 Perusahaan berganti nama
menjadi PT Borneo Olah Sarana Sukses, Tbk).
Indonesian citizen, born in Jakarta in 1969, is currently
domiciled in Jakarta. He holds a Bachelor of Science degree
in Business Administration from State University of New
York, Buffalo, United States of America period 1987- 1992
and Masters in Business Administration period 1992- 1994
from State University of New York, Buffalo, United States of
America.
From 1984 until now the Commissioner of PT Pilotindo. He
then became Director of PT Manunggal Wiratama in 2001-
2008 and served as Director of PT Pesona Aura Biru from
2009-2013. From 2009 until now, the Commissioner of PT
Leadco Inti Persada. He Became the Director of PT Kencana
Unggul Semesta and Director of PT Sapphire Mulia Abadi
since 2011 until now. Served as Commissioner of PT Pratama
Natural Resources and PT Borneo Palma Lestari in 2017 until
JOHANNES HALIM now. And in 2011 until now he has served as Commissioner of
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT PT Megah Pratama Resources (in 2017 the Company
COMMISSIONER changed its name to PT Borneo Olah Sarana Sukses, Tbk).
39
Page 37
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1982. Meraih gelar
sarjana ekonomi jurusan keuangan dan bisnis, Universitas
Atmajaya. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen
Perusahaan sejak tahun 2020 berdasarkan pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
tanggal 27 November 2020.
Beliau pernah bekerja sebagai Senior Associates IBD di PT
Danatama Makmur (2004-2011), Vice President of Corporate
Project Pamco Holdings (2011-2014), Associate Vice
President of Investment Banking IBD di PT Valbury Asia
Securities (2014- 2017), Corporate Finance di PT Surya Fajar
Capital Tbk (2017- 2019), Head of Investment Banking di PT
Surya Fajar Sekuritas (2019-2020) dan Komisaris
Independen di PT Borneo Olah Sarana sukses Tbk (2020 -
Sekarang).
Indonesian citizen, born in 1982. He obtained a bachelor’s
degree in economics, majoring finance and business,
Atmajaya University. He has serve as Independent
Commissioner of the Company since 2020 based on the
Decision of the General Meeting of Shareholders of the
Company and set forth in 27 November 2020.
He has worked as Senior Associates IBD at PT Danatama
Makmur (2004-2011), Vice President of Corporate Project
Pamco Holdings (2011-2014), Associate Vice President of
Investment Banking IBD at PT Valbury Asia Securities (2014-
2017), Corporate Finance at PT Surya Fajar Capital Tbk
(2017-2019), Head of Investment Banking at PT Surya Fajar
Securities (2019-2020) and Independent Commissioner at
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (2020 - present).
DAVID ALUSINSING
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
40
Page 38
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR’S PROFILE
FREDDY TEDJASASMITA
DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1972,
saat ini berdomisili di Jakarta Barat. Menyelesaikan
pendidikan Sarjana Finance and Business dari Curtin
Business School jurusan Finance and Economic (Double
Major) dari Universitas Curtin University of Technology, Perth
Australia pada tahun 1995.
Memulai karir sebagai Wakil Direktur Keuangan dan Akunting
PT Karyadeka Alam Lestari pada tahun 1996-2001. Kemudian
pada tahun 2001-2005 menjabat sebagai Direktur
Operasional PT Belfoods Indonesia, di tahun 2005-2008
menjabat sebagai Direktur PT Swadaya Agri Sentosa, dan
pada tahun 2008 sampai dengan sekarang menjabat sebagai
Direktur Utama PT Indo Prima Foods. Kemudian dari tahun
2008 sampai dengan sekarang menjabat sebagai Direktur
Utama di PT Megah Prakarsa Utama, PT Borneo Palma
Lestari, dan PT Pratama Natural Resources. Pada tahun 2008
sampai dengan sekarang menjadi Komisaris Utama PT
Pratama Prime Resources, PT Pratama Bersama dan PT
Bangun Olahsarana Sukses. Sejak tahun 2017 sampai dengan
saat ini menjabat sebagai Direktur Utama PT Borneo Olah
Sarana Sukses Tbk.
Indonesian citizen, born in Jakarta in 1972, is currently
domiciled in West Jakarta. Graduated with Bachelor of
Finance and Business from Curtin Business School majoring
in Finance and Economic (Double Major) from Curtin
University, University of Technology, Perth Australia in 1995.
Started his career as Deputy Director of Finance and
Accounting PT Karyadeka Alam Lestari in 1996-2001. Then in
2001-2005 served as Director of Operations PT Belfoods
Indonesia, in 2005-2008 served as Director of PT Swadaya
Agri Sentosa, and in 2008 until now served as President
Director of PT Indo Prima Foods. From 2008 until now he has
served as President Director of PT Pratama Inti Mineral, PT
Megah Prakarsa Utama, PT Borneo Palma Lestari, PT
Pratama Alam Sentosa and PT Pratama Natural Resources. In
2008 until now he became President Commissioner of PT
Pratama Prime Resources, PT Pratama Bersama and PT
FREDDY TEDJASASMITA Bangun Olahsarana Sukses. Since 2017 until now serving as
DIREKTUR UTAMA
President Director of PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk.
PRESIDENT DIRECTOR
41
Page 39
Warga Negara Indonesia, lahir di Medan pada tahun 1973, saat
ini berdomisili di Jakarta Selatan. Menyelesaikan pendidikan
Sarjana Finance and Marketing dari Curtin Business School
jurusan Finance and Marketing (Double Major) dari Universitas
Curtin University of Technology, Perth Australia pada tahun
1995.
Pada tahun 1996-1997 menjadi Management Trainee &
Supervisor di PT Astra International Tbk, tahun 1997-1998
menjadi Manajer Divisi Investment Banking di Tamara Bank.
Menjabat menjadi Komisaris di PT Eka Suara Manufacturing
tahun 1998-2000, dalam tahun 1998-2001 menjadi Managing
Direktur di Interlink 2000, pada tahun 2001-2003 menjadi CEO
di States Information Technology (SIT). Pada tahun 2003-
2006 menjadi Direktur Operasi di World Media Entertainment
(WME Singapura), pada tahun 2004-2007 menjadi Direktur
Pemasaran di Maxima Entertainment (Maxima Pictures). Pada
tahun 2007- 2012 menjadi Direktur Eksekutif di PT Buana
Mega Sentosa Plantation, PT Biodiesel Jambi, PT Kuala Nyiur
Cemerlang, PT Tunas Bersusun Abadi, PT Luvang Urip &
menjadi Komisaris Utama di PT Diva Borneo Kencana &
menjadi Direktur Utama di Pratama Inti Mineral. Menjabat
menjadi Direktur Eksekutif di PT Borneo Palma Lestari pada
tahun 2011 & PT Pratama Natural Resources pada tahun 2016
sampai sekarang, menjabat sebagai Direktur PT Borneo Olah
Sarana Sukses Tbk sampai sekarang.
Indonesian citizen, born in Medan in 1973, is currently
domiciled in South Jakarta. Graduated with a Bachelor degree
in Finance and Marketing from Curtin Business School
majoring in Finance and Marketing (Double Major) from Curtin
University, University of Technology, Perth Australia in 1995.
In 1996-1997 became a Management Trainee & Supervisor at
PT Astra International Tbk, 1997-1998 became Investment
Banking Division Manager at Tamara Bank. Served as
Commissioner of PT Eka Suara Manufacturing 1998-2000, in
1998-2001 it became Managing Director for Interlink 2000,
2001-2003 become CEO for State Information Technology
(SIT). In 2003-2006 became Operation Director at World
Media Entertainment (WME Singapore), in 2004-2007 became
Marketing Director at Maxima Entertainment (Maxima
Pictures). In 2007- 2012 became the Executive Director of PT
Buana Mega Sentosa Plantation, PT Biodiesel Jambi, PT Kuala
Nyiur Cemerlang, PT Eternal Stacked Shoots, PT Luvang Urip
& become President Commissioner at PT Diva Borneo Kencana
& became President Director at Pratama Inti Mineral. Serving to WIDODO NURLY
be Executive Director at PT Borneo Palma Lestari in 2011 & PT DIREKTUR DIRECTOR
Pratama Natural Resources in 2016 to use now. Until now
serving as Director of PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk.
42
Page 40
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, lahir di Duri pada
tahun 1984 dan saat ini berdomisili di Cilegon, Banten. Beliau
meraih gelar Insinyur Geologi dari Fakultas Teknologi Mineral
Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta pada
tahun 2008.
Beliau memulai karirnya pada tahun 2008-2009 sebagai Ahli
Geologis di PT Adiratna Bani Makmur, mutasi dari PT Tata
Bara Utama. Kemudian, pada tahun 2009-2011 beliau
menjabat sebagai Senior Geologis di PT Pratama Inti Mineral
dan pada tahun 2011-2016 sebagai Pit Control di PT Bangun
Olahsarana Sukses. Pada tahun 2016-2017 beliau bekerja
sebagai Production Supervisor di PT Prima Multi Artha. Pada
tahun 2017- 2021 beliau menjabat sebagai Production
Supervisor, Head of the Explosives Warehouse dan Coal
Handling Supervisor dan sampai dengan saat ini beliau
menjabat sebagai Direktur PT Borneo Olah Sarana Sukses
Tbk.
He is an Indonesian citizen, born in Duri in 1984 and currently
domiciled in Cilegon, Banten. He earned a Geological
Engineer degree from the Faculty of Mineral Technology,
Yogyakarta Veterans National Development University in
2008.
He started his career in 2008-2009 as a Geologist at PT
Adiratna Bani Makmur, a mutation from PT Tata Bara Utama.
Then, in 2009-2011 he served as Senior Geologist at PT
Pratama Inti Mineral and in 2011-2016 as Pit Control at PT
Bangun Olahsarana Sukses. In 2016-2017 he worked as a
Production Supervisor at PT Prima Multi Artha. In 2017-2021
he served as Production Supervisor, Head of the Explosives
BOBBY RACHMAN Warehouse and Coal Handling Supervisor and until now he
serves as Director of PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk.
DIREKTUR DIRECTOR
43
Page 41
44
Page 42
TABEL RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Dual Positions of Board of Commissioners and Board of Directors Table
Nama Jabatan pada Perusahaan Perusahaan Lain Jabatan di Perusahaan Lain
Name Position in Company Other Company Position in Other Company
Johannes Halim Komisaris PT. Pratama Natural Resources Komisaris
Commissioner Commissioner
PT. Borneo Palma Lestari Komisaris
Commissioner
Freddy Tedjasasmita Direktur Utama PT. Bangun Olahsarana Sukses Komisaris
President Director Commissioner
PT. Pratama Bersama Komisaris
Commissioner
PT. Pratama Natural Resources Direktur Utama
President Director
PT. Pratama Prime Resources Komisaris
Commissioner
PT. Borneo Palma Lestari Komisaris
Commissioner
Widodo Nurly Sumady Direktur PT. Pratama Natural Resources Direktur
Director Director
PT. Borneo Palma Lestari Direktur
Director
HUBUNGAN AFILIASI
Affiliate Relations
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Emiten tidak The Board of Commissioners, Board of Directors, and Issuer
memiliki hubungan kekeluargaan apapun. Juga tidak ada Shareholder does not have any familial relationship. There
perjanjian antara Dewan Komisaris dan Direksi dengan was also no agreements between the Board of
Pemegang Saham Utama, pelanggan, pemasok, dan/atau Commissioners and Board of Directors with Main
pihak lain terkait penunjukan sebagai anggota Dewan Shareholder, customer, supplier, and/or other parties
Komisaris dan Direksi. concerning the appointment of Board of Commissioners and
Board of Directors membership.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Membership of the Association
BOSS bergabung dengan AEI Asosiasi Emiten Indonesia yang BOSS joins the AEI Asosiasi Emiten Indonesia in accordance
sesuai dengan kegiatan usaha Perusahaan. Berikut adalah with the Company’s business activities. The following is the
keanggotaan asosiasi Perseroan yang berlaku sepanjang membership of the Company’s association which is valid
tahun 2024 : throughout 2024:
45
Page 43
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan dan As of 31 December 2024, the Company and its Subsidiaries
Entitas Anak tercatat sebanyak 11 orang. Pada tahun 2024, had 11 employees. In 2024, the Company adjusted the
Perseroan melakukan penyesuaian jumlah karyawan sesuai number of employees in line with business needs, as part of
dengan kebutuhan kegiatan usaha, sebagai bagian dari its efficiency measures. The Company recognizes human
langkah efisiensi. Perseroan menyadari pentingnya sumber resources as a key factor in the success of its business, and
daya manusia sebagai faktor penentu keberhasilan kegiatan therefore places employees appropriately and efficiently,
usaha, sehingga penempatan karyawan dilakukan secara supported by a work culture aligned with the dynamics of the
tepat dan efisien serta didukung budaya kerja yang sejalan industry.
dengan dinamika industri.
Perseroan tetap berkomitmen mengembangkan kemampuan, The Company remains committed to developing its
pengetahuan, dan keterampilan karyawan melalui program employees' abilities, knowledge, and skills through training
pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan kegiatan programs tailored to business needs. The Company also has
usaha. Perseroan juga telah memiliki sistem dan standar kerja established systems and standard operating procedures, so
baku, sehingga kegiatan usaha tidak bergantung pada that its business activities do not depend on particular
karyawan tertentu. individuals.
Kesejahteraan Karyawan
Divisi Sumber Daya Manusia Perusahaan mengatur kebijakan
pengelolaan sumber daya manusia. Karyawan tetap Employee welfare
Perusahaan berhak mendapatkan gaji pokok, tunjangan dan The Company’s Human Resources Division regulates human
manfaat tambahan seperti kegiatan keagamaan dan resource management policies. Permanent employees of the
gathering. Karyawan tetap di tingkat tertentu juga menerima Company are entitled to a basic salary, allowances and
bonus. Karyawan dibayar berdasarkan peraturan upah additional benefits such as religious activities and gatherings.
minimum yang ditetapkan Pemerintah (Upah Minimum Sektor Permanent employees at certain levels also receive bonuses.
Batu bara Kabupaten Kutai Barat). Perusahaan juga Employees are paid according to the minimum wage
menyediakan fasilitas dan program kesejahteraan bagi regulations set by the Government (Minimum Wage for the
pegawai dan keluarganya, yaitu: • Jaminan Kesehatan (BPJS Coal Sector of West Kutai Regency). The company also
Kesehatan) • Tunjangan Jabatan • Tunjangan Hari Raya provides facilities and welfare programs for employees and
Keagamaan (THR) • Cuti Tahunan • Klaim Kesehatan • their families, namely: • Health Insurance (BPJS Kesehatan) •
Fasilitas Pinjaman • Tunjangan Khusus Positional allowance • Religious Holiday Allowance (THR) •
Annual leave • Health Claims • Loan Facility • Special
Benefits
Komposisi Menurut Jabatan
Composition Based on Position
Jabatan
2022 2023 2024
Position
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. Manajer / Manager 17 25,38% 17 24,29% 2 18,18%
2. Staf / Staff 25 37,31% 26 37,14% 5 45,45%
3. Teknisi / Technician 25 37,31% 27 38,57% 4 36,36%
TOTAL 67 100% 70 100% 11 100%
46
Page 44
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan
Composition Based on Academic Background
Pendidikan
Academic Background 2022 2023 2024
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. S2 / Master 2 2,99% 2 2,86% 0 0,00%
2. S1 / Bachelor 24 35,82% 25 35,71% 4 36,36%
3. Diploma / D1-D3 9 13,43% 10 14,29% 1 9,09%
4. SMA / Highschool 32 47,76% 33 47,14% 6 54,55%
5. SMP /Junior Highschool 0 0% 0 0% 0 0,00%
TOTAL 67 100% 70 100% 11 100%
Komposisi Menurut Jenis Kelamin
Composition Based on Gender
Jenis Kelamin
2022 2023 2024
Gender
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. Laki-laki / Male 47 70,15% 49 70,00% 8 72,73%
2. Perempuan / Female 20 29,85% 21 30,00% 3 27,27%
TOTAL 67 100% 70 100% 11 100%
Komposisi Menurut Jenjang Usia
Composition Based on Age Discrepancies
Jenjang Usia
2022 2023 2024
Age Discrepancies
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. 21- 30 tahun / y. o 18 26,87% 19 27,14% 2 18,18%
2. 31- 40 tahun / y. o 30 44,77% 32 45,71% 3 27,27%
3. 41- 50 tahun / y. o 17 25,37% 17 24,29% 6 54,55%
4. 51- 60 tahun / y. o 2 2,99% 2 2,86% 0 0,00%
67 100% 70 100%
TOTAL 11 100%
47
Page 45
Pelatihan Karyawan Tahun 2024
Employee Training in 2024
Nama Pelatihan Nama Jabatan Waktu
Workshop Name Position Time
Tidak terdapat program pelatihan - - -
karyawan pada tahun 2024 / No employee
training program in 2024
Catatan: Perseroan tetap memiliki kebijakan pengembangan kompetensi karyawan, yang akan dilaksanakan sesuai dengan
kebutuhan kegiatan usaha.
Note: The Company maintains its employee competency development policy, which will be implemented in line with business needs.
48
Page 46
DAFTAR PEMEGANG SAHAM MENURUT KLASIFIKASI
Per 31 Desember 2024 / As of 31 December 2024
Keterangan Pemegang Saham Lokal Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase
Local Shareholders Description Number of Investor Shares Amount Percentage
Institusi 30 500.059.976 35,72%
Institution
Individu 11.998 892.310.524 63,74%
Individual
Sub Total 12.028 1.392.370.500 99,46%
Keterangan Pemegang Saham Asing Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase
Foreign Shareholders Description Number of Investor Shares Amount Percentage
Institusi 10 6.538.000 0,47%
Institution
Individu 5 1.091.500 0,08%
Individual
Sub Total 15 7.629.500 0,55%
JUMLAH / TOTAL 12.043 1.400.000.000 100,00%
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Share Ownership Information
Keterangan Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Information on Name of Shareholders Amount of Shares Percentage
PT Megah Prakarsa Utama 190.138.786 13,58%
PT Sapphire Mulia Abadi 91.969.800 6,57%
PT Kencana Unggul Semesta 121.652.000 8,69%
Kumar Jairamdas Aildasani 35.000.000 2,50%
Masyarakat 961.239.414 68,66%
JUMLAH / TOTAL 1.400.000.000 100,00%
49
Page 47
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Share Ownership Information by The Board of Directors and The Board of Commissioners
Nama Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase
Name of Shareholders Position Amount of Shares Percentage
Johannes Halim Komisaris Utama 100 0,00%
President Commissioner
David Alusinsing Komisaris Independen 0 0,00%
Commissioner Independent
Freddy Tedjasasmita Direktur Utama 0 0,00%
President Director
Widodo Nurly Sumady Direktur 200.000 0,01%
Director
Bobby Rachman Direktur 0 0,00%
Director
50
Page 48
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company’s Group Structure
WIDODO
FREDDY FREDDY SUDJASWIN E. PRAVEEN RENU
NURLY
SETIAWAN TEDJASASMITA LUBIS K. ISHWARDAS ISWARDAS
SUMADY
47,50% 23,75% 23,75% 33,33% 16,88% 10,88%
PT MEGAH PRAKARSA PT SAPPHIRE MULIA
UTAMA ABADI
13,58% 6,57%
WIDODO
NURLY WILLIAM SIAWIRA
SUMADY
0,001% 0,01%
PT PRATAMA PRIME PT BORNEO PALMA
RESOURCES LESTARI
(PPR) (BPL)
99,99% 00,01%
51 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 49
KUMAR
SANJEVA JOHANNES WILLIAM
JAIRAMDAS
ADVANI HALIM SIAWIRA
AILDASANI
2,81% 2,77% 33,33% 99,99% 0,01% 5,00%
PT KENCANA UNGGUL KUMAR JAIRAMDAS MASYARAKAT
SEMESTA AILDASANI PUBLIC
8,69% 2,50% 68,66%
WIDODO NURLY
SUMADY
0,001% 0,01%
PPR
0,0004%
PT PRATAMA NATURAL
RESOURCES
(PNR)
99,9996%
PT PRATAMA PT BANGUN OLAHSARA
BERSAMA NA SUKSES -
(PB) (BOS)
99,9996% 99,999%
52
Page 50
ENTITAS ANAK
Subsidiary
Nama Perusahaan Domisili Tahun Bidang Persentase Total Aset
Company’s Name Domicile Operasi Utama Usaha Kepemilikan ( dalam jutaan)
Komersial Main Business Percentage of Total Assets
Year of Activities Ownership (in million)
Commercial
Operation
Kepemilikan Langsung /
Direct Ownership
PT Pratama Prime Resources (PPR) Jakarta 2008 Investasi 99,99%
Investment
2011
PT Pratama Natural Resources (PNR) Jakarta Investasi 99,99%
Investment
Kepemilikan Tidak Langsung / Domisili Tahun Bidang Persentase Total Aset
Indirect Ownership Domicile Operasi Utama Usaha Kepemilikan (dalam jutaan)
Komersial Main Business Percentage of Total Assets
Year of Activities Ownership (in million)
Commercial
Operation
PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS) Kalimantan Timur 2008 Pertambangan 99,99%
melalui / through PNR East Kalimantan Mining
PT Pratama Bersama (PB) Kalimantan Timur 2007 Pertambangan 99,99%
East Kalimantan Mining
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronologies of Stock Listing
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (Perusahaan) telah PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (Company) has
menyerahkan Pernyataan Pendaftaran Emisi Efek terkait submitted a Securities Emission Registration Statement
dengan Penawaran Umum kepada Otoritas Jasa Keuangan related to the Public Offering to the Financial Services
(OJK) di Jakarta, pada tanggal 11 Desember 2017 dengan Authority (OJK) in Jakarta, on 11 December 2017 with letter
surat 003/BOSS-DIR/IPO/XII/2017 sesuai dengan persyaratan 003 / BOSS-DIR / IPO / XII / 2017 in accordance with the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 requirements of Republic of Indonesia Law No. 8 of 1995
tentang Pasar Modal, yang dimuat dalam Lembaran Negara concerning the Capital Market, which is published in the
Republik Indonesia No. 64 Tahun 1995, Tambahan Lembaran State Gazette of the Republic of Indonesia No. 64 of 1995,
Negara nomor 3608 (selanjutnya disebut Undang-Undang Supplement to the State Gazette number 3608 (hereinafter
Pasar Modal) dan peraturan pelaksana seperti: Peraturan No. referred to as the Capital Market Law) and implementing
IX.A.2, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep- regulations such as: Regulation No. IX.A.2, Attachment to
122/BL/2009 tanggal 29 Mei 2009 mengenai Tata Cara Decree of the Chairman of Bapepam and LK No. Kep-122 / BL
Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran Umum, serta / 2009 dated 29 May 2009 regarding Registration Procedures
peraturan pelaksananya dan perubahan-perubahan antara for Public Offering, as well as the implementing regulations
lain Peraturan OJK No. 7/ POJK.04/2017 tentang Dokumen and amendment: OJK Regulation No. 7 / POJK.04 / 2017
Pernyataan Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran Umum concerning Registration Statement Documents for Public
Efek Bersifat Ekuitas, Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk dan Offering of Equity Securities, Debt Securities and / or Sukuk
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2017 tentang Bentuk dan Isi and OJK Regulation No. 8 / POJK.04 / 2017 concerning the
Prospektus dan Prospektus Ringkas Dalam Rangka Summary of Form and Content of Prospectus and Prospectus
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas. for Public Offering of Equity Securities.
53 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 51
Saham-saham yang ditawarkan akan dicatatkan pada PT The shares offered will be listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI) sesuai dengan Perjanjian Exchange (IDX) are in accordance with the Preliminary
Pendahuluan Pencatatan Efek antara Perusahaan dengan BEI Securities Listing Agreement between the Company and the
pada tanggal 22 Desember 2017. Apabila syarat pencatatan IDX on 22 December 2017. If the conditions for listing of
Saham di BEI tidak terpenuhi, maka Penawaran Umum Shares on the IDX are not fulfilled, then the Initial Public
Perdana batal demi hukum dan pembayaran pesanan Saham Offering is null and void and the payment of the Share order
tersebut wajib dikembalikan kepada pemesan sesuai must be returned to the subscriber in accordance with the
ketentuan Perjanjian Penjaminan Emisi Efek dan Peraturan provisions of the Underwriting Agreement and Rule
No.IX.A.2. No.IX.A.2.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
AKUNTAN PUBLIK / PUBLIC ACCOUNTANT
Kantor Akuntan Publik (KAP) Mohammad Sunusi & Rekan
Jakarta Garden City, La Seine, Jl.
Mahakam Blok F5 No. 6, Cakung,
Jakarta Timur, DKI Jakarta 13960,
Indonesia Tel : (021) 798 9258
Akuntan Publik / Public Accountant : Martogi Marojahan Sitinjak
Reg. Akuntan Publik / Registration Number : No. AP.2033
No. STTD / STTD Number : STTD.AP-12/PM.112/2026
Tanggal STTD / STTD Date : 24 Februari 2026 / February 24, 2026
NOTARIS / NOTARY
Humberg Lie, SH., SE., M.Kn
Jl. Raya Pluit Selatan 103 Jakarta 14450 Tel : 021 6669 7171 Fax : 021 6678 527
No. STTD / STTD Number : AHU-10.AH.02.02-Tahun 2019
Tanggal STTD / STTD Date : 9 Februari 2010 / February 9, 2010
Keanggotaan Profesi / Professional Membership : Ikatan Notaris Indonesia (INI) No. 011.005.003.120179
Pedoman Kerja / Work Guidelines : Undang-undang No. 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris dan Undang-undang No. 2
Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-undang No. 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris dan Kode Etik
Surat Penunjukan / Letter of Appointment : 001B/BOSS-DIR/IX/2017
BIRO ADMINISTRASI EFEK / SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique Office Jl.
Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
Tel : 021 2974 5222 Fax : 021 2928
9961
No. STTD / STTD Number : Kep-41/D.04/2014
Tanggal STTD / STTD Date : 19 September 2014 / September 19, 2014
Keanggotaan Asosiasi / Association Membership : Anggota Asosiasi Biro Administrasi Efek Indonesia (ABI)
Pedoman Kerja / Work Guidelines : Peraturan Pasar Modal dari OJK dan Asosiasi BAE Indonesia
Surat Penunjukan / Letter of Appointment : PW-087/BOSS/112017
Dengan periode penugasan masing-masing 1 tahun. With each period of assignment of 1 year.
54
Page 52
SERTIFIKASI DAN PENCAPAIAN
Certifications and Achievements
PT. Bangun Olahsarana Sukses meraih sertifikat “Clean and
Clear” untuk Produsen dan Eksportir Batu Bara pada tahun
2014. PT. Pratama Bersama juga mendapatkan sertifikat
yang sama pada tahun 2017.
PT. Bangun Olahsarana Sukses received a “Clean and Clear”
certificate for Coal Producers and Exporters in 2014. PT.
Pratama Bersama also received the same certificate in 2017.
55
Page 53
PT. Pratama Bersama adalah Perusahaan Batu bara pertama PT. Pratama Bersama is the first and only coal company in
dan satu-satunya di Indonesia yang dipercaya untuk Indonesia that is trusted to receive funding from the
menerima pendanaan dari Pemerintah Jepang melalui Japan Japanese Government through the Japan Oil Gas Metal
Oil Gas Metal Corporation (JOGMEC), dengan kualitas batu Corporation (JOGMEC), with the best quality coal, with an
bara terbaik, dengan rata-rata nilai kalor batubara sebesar average coal calorific value of 6,300Kcal/kg ( ARB) and very
6.300Kcal/kg (ARB) dan kandungan sulfur dan abu yang low sulfur and ash content.
sangat rendah.
56
Page 54
57
Page 55
58
Page 56
TINJAUAN MAKROEKONOMI
Macroeconomic Overview
Pada tahun 2024, perekonomian global tumbuh moderat di In 2024, the global economy grew at a moderate pace amid
tengah suku bunga yang mulai melandai, ketegangan gradually easing interest rates, continuing geopolitical
geopolitik yang berlanjut di berbagai kawasan, serta tensions in various regions, and ongoing trade dynamics
dinamika perdagangan antara Amerika Serikat dan Tiongkok. between the United States and China. According to the
Menurut International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan International Monetary Fund (IMF), global economic growth
ekonomi global pada tahun 2024 diperkirakan sebesar 3,2%, in 2024 was estimated at 3.2%, relatively stable compared to
relatif stabil dibandingkan tahun 2023. Inflasi global juga 2023. Global inflation also continued to ease in line with
terus mereda seiring pelonggaran kebijakan moneter di monetary policy easing across many countries.
berbagai negara.
Pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat tercatat sebesar
sekitar 2,8% pada tahun 2024, ditopang oleh konsumsi
rumah tangga yang kuat. Kawasan Uni Eropa tumbuh Amid these global dynamics, Indonesia demonstrated
terbatas di kisaran 0,8% akibat tingginya biaya energi dan relative stability. According to Statistics Indonesia (BPS), the
lemahnya sektor manufaktur. Di Asia, Tiongkok mencatatkan Indonesian economy grew by 5.03% (c-to-c) in 2024,
pertumbuhan sekitar 5,0%, sementara India tetap menjadi slightly slower than 5.05% in 2023. Inflation was kept under
salah satu ekonomi dengan pertumbuhan tercepat di dunia control at a low 1.57% (y-on-y) by the end of 2024, markedly
di kisaran 6,5%. Meskipun demikian, harga komoditas global lower than in previous years. Indonesia's GDP per capita
termasuk batu bara masih menghadapi tekanan akibat reached Rp78.62 million, an increase from 2023.
oversupply pasokan dunia dan percepatan transisi ke energi
hijau, yang turut memengaruhi prospek permintaan batu
bara jangka menengah.
Di tengah dinamika global tersebut, Indonesia menunjukkan
ketahanan yang relatif stabil. Menurut Badan Pusat Statistik The mining sector remained one of the mainstays of state
(BPS), perekonomian Indonesia pada tahun 2024 tumbuh revenue. Non-tax state revenue (PNBP) from the mineral and
sebesar 5,03% (c-to-c), sedikit melambat dibandingkan coal sector in 2024 reached more than Rp121.7 trillion,
5,05% pada tahun 2023. Inflasi berhasil dikendalikan pada exceeding the government's target. Nevertheless, the Coal
level rendah sebesar 1,57% (y-on-y) pada akhir tahun 2024, Reference Price (HBA) throughout 2024 continued its
jauh menurun dari tahun-tahun sebelumnya. Produk weakening trend compared to prior years, in line with the
Domestik Bruto (PDB) per kapita Indonesia mencapai global coal oversupply and the accelerating global shift to
Rp78,62 juta, meningkat dibandingkan tahun 2023. green energy, which in turn dampened new investment
appetite in the coal mining sector, including strategic partner
Dari sisi struktur, perekonomian Indonesia masih
search efforts by industry players.
terkonsentrasi di Pulau Jawa yang menyumbang sekitar 57%
terhadap PDB nasional, diikuti Sumatera dan Kalimantan.
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi penopang utama
pertumbuhan, didukung oleh terjaganya daya beli
masyarakat dan meningkatnya aktivitas investasi sepanjang
tahun 2024.
Sektor pertambangan tetap menjadi salah satu andalan
penerimaan negara. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
sektor mineral dan batu bara pada tahun 2024 mencapai
lebih dari Rp121,7 triliun, melampaui target yang ditetapkan
pemerintah. Meskipun demikian, harga batu bara acuan
(HBA) sepanjang tahun 2024 melanjutkan tren pelemahan
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, sejalan dengan
kondisi oversupply pasokan batu bara dunia dan percepatan
transisi global menuju energi hijau, sehingga menekan minat
investasi baru di sektor pertambangan batu bara termasuk
upaya pencarian mitra strategis oleh pelaku usaha di sektor
ini.
59
Page 57
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Spesifikasi Batu Bara
BOS PB
Coal Specifications
Coverage Area 1,125 Ha 4,210 Ha
IUP Status Production Production
Forestry Status Non Forest (APL) Non Forest
Coal Quality 6,517 – 7,128 6,300 – 6,885
Kcal/Kg (Adb) Kcal/Kg (Adb)
Sulphur
< 0.6% < 0.6%
60
Page 58
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Pengelolaan modal Perseroan dilakukan untuk menjaga The Company’s capital management is carried out to
tingkat kredit dan rasio modal yang sehat agar dapat maintain a healthy credit level and capital ratio in order to
mendukung bisnis Perseroan dan memberikan keuntungan support the Company’s business and provide maximum
yang maksimal kepada pemegang saham. Perhitungan rasio returns to shareholders. The debt to equity ratio is calculated
utang terhadap ekuitas dilakukan dengan membagi liabilitas by dividing net liabilities by total equity. Net liabilities include
bersih dengan total ekuitas. Liabilitas bersih mencakup all liabilities less cash and banks. While total equity includes
seluruh liabilitas dikurangi dengan kas dan bank. Sedangkan all equity listed in the consolidated financial statements.
total ekuitas mencakup seluruh ekuitas yang tercantum pada
laporan keuangan konsolidasi.
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan adalah The primary objective of the Company’s capital management
memastikan bahwa manajemen mempertahankan peringkat is to ensure that management maintains a good credit rating
kredit yang baik dan rasio modal yang sehat untuk and healthy capital ratios to support the business and
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai bagi pemegang maximize shareholder value. The debt to equity ratio is
saham. Rasio utang terhadap modal dihitung berdasarkan calculated by dividing net liabilities by total equity. Net
pembagian antara liabilitas neto dengan jumlah ekuitas. liabilities include all liabilities less cash and banks. Total
Liabilitas neto meliputi seluruh liabilitas dikurangi dengan kas equity includes all equity as presented in the consolidated
dan bank. Jumlah modal meliputi seluruh ekuitas statement of financial position.
sebagaimana yang disajikan di dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Ability to Pay Liabilities and Receivables’ Collectability
Perseroan melakukan hubungan kerja sama dengan pihak- The Company conducts cooperative relationships with
pihak berelasi atas dasar saling menguntungkan. Perseroan related parties on a mutually beneficial basis. The Company
juga melakukan usaha dengan afiliasi dan dengan pihak also conducts business with affiliates and with trusted third
ketiga yang terpercaya. Perdagangan secara kredit dilakukan parties. Trading on credit is carried out through credit
melalui prosedur verifikasi kredit yang dipantau secara terus- verification procedures that are monitored continuously with
menerus dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur the aim of ensuring that the Company’s exposure to bad debt
Perseroan terhadap risiko kredit macet tidak signifikan. risk is not significant.
INVESTASI BARANG MODAL
Capital Investment
Investasi barang modal Perseroan pada tahun 2024 tetap
terbatas selama masa transisi, dan difokuskan pada
pemeliharaan aset serta kesiapan operasional PT Pratama
Bersama begitu kegiatan produksi dapat dilanjutkan.
PROSPEK USAHA
Business Prospect Going forward, global coal prices are expected to remain
under pressure from the global supply oversupply and the
Ke depan, harga batu bara global diperkirakan masih akan accelerating shift to green energy, although demand from
menghadapi tekanan akibat oversupply pasokan dunia dan Asian countries with high energy needs is expected to hold
percepatan transisi ke energi hijau, meskipun permintaan dari up. The Company believes that the coal quality produced by
negara-negara Asia dengan kebutuhan energi tinggi its Subsidiaries - with high calorific value and low ash and
diperkirakan tetap terjaga. Perseroan meyakini bahwa sulphur content - will remain competitive once production
kualitas batu bara yang dihasilkan Entitas Anak, dengan nilai activities resume. The Company's future business prospects
kalori tinggi serta kadar abu dan sulfur yang rendah, akan will depend heavily on securing the right investor or strategic
tetap kompetitif di pasar begitu kegiatan produksi kembali partner for PT Pratama Bersama (PB), as the foundation for
berjalan. Prospek usaha Perseroan ke depan akan sangat long-term business sustainability.
bergantung pada keberhasilan perolehan investor atau mitra
strategis yang tepat bagi PT Pratama Bersama (PB), sebagai
landasan bagi keberlangsungan usaha jangka panjang.
63
Page 59
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI COMPARISON BETWEEN TARGET/PROJECTION
PADA AWAL TAHUN BUKU DENGAN HASIL YANG AT THE BEGINNING OF THE FINANCIAL YEAR AND
DICAPAI THE ACHIEVED RESULTS
Comparison between Target/Projection at the Beginning
of the Financial Year and the Achieved Results
At the beginning of 2024, the Company set its focus on
exploring investors and strategic partners and on cost
Pada awal tahun 2024, Perseroan menetapkan fokus pada
efficiency. In line with this focus, the Company recorded no
penjajakan investor dan mitra strategis serta efisiensi biaya.
Sejalan dengan fokus tersebut, Perseroan tidak mencatatkan coal production or sales in 2024, and its achievement was
produksi maupun penjualan batu bara pada tahun 2024, therefore measured by progress in the strategic partner
sehingga pencapaian Perseroan diukur dari kemajuan proses search and the maintenance of cost efficiency.
penjajakan mitra strategis dan terjaganya efisiensi biaya.
TARGET DI 2025
2025 Targets 2025 TARGETS
Perseroan telah menerapkan beberapa kebijakan dan strategi
usaha untuk mencapai target kegiatan usahanya, hal tersebut
dapat dijabarkan sebagai berikut: The Company has implemented several business policies
1. Mempertahankan Keberlangsungan Usaha and strategies to achieve its business targets, which can be
Perseroan berfokus pada percepatan proses pencarian described as follows:
investor dan mitra strategis bagi PT Pratama Bersama (PB),
1. Sustaining Business Continuity
termasuk melakukan evaluasi menyeluruh terhadap area
The Company is focused on accelerating the search for
konsesi yang dimiliki sebelum melanjutkan rencana produksi
ke depan. investors and strategic partners for PT Pratama Bersama
2. Menjaga Kualitas Batu Bara (PB), including conducting a thorough evaluation of its
Melalui Entitas Anak, Perseroan tetap berupaya menjaga concession areas before proceeding with any future
kualitas produksi batu bara dengan kandungan abu dan sulfur production plans.
yang rendah serta nilai kalori rata-rata sebesar 6.300 kcal/kg 2. Maintaining Coal Quality
(ARB), sesuai dengan kapasitas operasional PT Pratama Through its Subsidiaries, the Company continues to maintain
Bersama begitu kegiatan produksi dapat dilanjutkan. coal quality with low ash and sulfur content and an average
3. Efisiensi Operasional calorific value of 6,300 kcal/kg (ARB), in line with PT
Perseroan terus melakukan langkah-langkah efisiensi biaya Pratama Bersama's operational capacity once production
operasional guna menjaga kondisi keuangan Perseroan activities resume.
selama masa transisi.
3. Operational Efficiency
The Company continues to implement cost efficiency
measures to safeguard its financial condition during the
transition period.
64
Page 60
pemanfaatan jasa kontraktor tambang, jasa logistik, dan manajemen services of mining contractors, logistics services, and port
pelabuhan dari kelompok usaha sendiri, mampu untuk management from its own business group, it is able to minimize
meminimalisir waktu dan biaya operasional. Perseroan dan Entitas operational time and costs. The Company and its Subsidiaries
Anak melakukan evaluasi dengan secara berkala dan berbagai regularly evaluate and apply various methods to achieve improved
metode untuk mencapai peningkatan margin operasi melalui operating margins through optimization of operational processes,
optimalisasi proses operasional, hal tersebut dilakukan dengan such as renegotiating the “fuel supply” contract with mining
renegosiasi kontrak “fuel supply” dengan kontraktor penambangan contractors to obtain better margins. In addition, the Company also
untuk memperoleh margin yang lebih baik. Selain itu, Perseroan reviewed and relocated mining contractors in all concession areas
turut mengkaji dan merelokasi kontraktor penambangan di semua for effectiveness and efficiency.
area konsesi untuk efektifitas dan efisiensi.
4. Meningkatkan Kualitas, Tata Kelola Perseroan, Kesehatan 4. Improving Quality, Corporate Governance, Occupational
dan Keselamatan Kerja, Lingkungan dan Tanggung Jawab Health and Safety, Environment and Social Responsibility
Sosial With the aim and belief of improving the quality of products and
Dengan tujuan dan keyakinan meningkatkan kualitas produk dan services, the implementation of responsible corporate governance,
layanan, penerapan tata kelola Perseroan yang bertanggung jawab, meeting occupational health and safety standards, preserving the
memenuhi standar kesehatan dan keselamatan kerja, menjaga environment, and carrying out social responsibility activities can
kelestarian lingkungan, serta melaksanakan kegiatan tanggung have a positive impact on the Company’s reputation in the eyes of
jawab sosial mampu memberikan dampak positif pada reputasi Stakeholders. The Company realizes that establishing a good
Perseroan di mata para Pemangku Kepentingan. Perseroan relationship with the community around the operation site is very
menyadari bahwa dengan menjalin hubungan baik dengan important to maintain the sustainability of business activities,
masyarakat di sekitar lokasi operasi sangat penting untuk menjaga considering that the IUP area of the Subsidiaries is close to the
keberlanjutan kegiatan usaha, mengingat wilayah IUP Entitas Anak population. The Company and its Subsidiaries have successfully
berdekatan dengan penduduk. Perseroan dan Entitas Anak telah implemented community development programs covering
berhasil dalam menerapkan program pengembangan komunitas economic, health, education, and technical assistance, as well as
yang meliputi aspek ekonomi, kesehatan, pendidikan, dan bantuan focusing on integrating social responsibility programs with
teknis, serta berfokus pada memadukan program tanggung jawab environmental rehabilitation activities. In addition, with the aim of
sosial dengan aktivitas rehabilitasi lingkungan hidup. Selain itu, achieving good relations with local communities, the Company and
dengan tujuan menjalin hubungan baik dengan komunitas setempat, its Subsidiaries have also made efforts through village development
Perseroan dan Entitas Anak turut berupaya melalui program programs and job creation. Therefore, all these efforts are expected
pengembangan desa dan penciptaan lapangan kerja. Oleh karena to provide a competitive advantage for the Company.
itu, seluruh upaya tersebut diharapkan mampu memberikan
keunggulan kompetitif bagi Perseroan.
ASPEK PEMASARAN Marketing Aspects
In its marketing aspect, the Company implements an export-
Marketing Aspects
focused marketing strategy, given the high demand for high-quality
Dalam aspek pemasarannya, Perseroan menerapkan strategi coal by consumers in environmentally conscious countries.
pemasaran yang terfokus pada ekspor, mengingat tingginya However, going forward, the Company will also consider the
permintaan batubara berkualitas tinggi oleh konsumen di negara- condition of national energy needs in implementing the same
negara yang sadar lingkungan. Namun, ke depannya, Perseroan strategy, while maintaining the quality of coal products produced.
juga akan mempertimbangkan kondisi kebutuhan energi nasional
dalam menerapkan strategi yang sama, dengan tetap menjaga
kualitas produk batu bara yang dihasilkan.
Dividend
DIVIDEN
Dividend Policy
Dividend
Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies, the distribution of dividends is based on the decision of
Kebijakan Dividen
the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) or Extraordinary
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang General Meeting of Shareholders (EGMS). Prior to the end of the
Perseroan Terbatas, pembagian dividen dilakukan berdasarkan financial year, interim dividends can be distributed as long as it is
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) atau permitted by the Company’s Articles of Association and the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Sebelum distribution of interim dividends does not cause the Company’s net
berakhirnya tahun keuangan, dividen interim dapat dibagikan assets to be less than the issued and fully paid capital and the
sepanjang hal itu diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perseroan Company’s mandatory reserves. The distribution of the interim
dan pembagian dividen interim tidak menyebabkan aset bersih dividend is determined by the Board of Directors after obtaining
Perseroan menjadi kurang dari modal ditempatkan dan disetor approval from the Board of Commissioners. If after the end of the
penuh serta cadangan wajib Perseroan. Pembagian dividen interim financial year in which the interim dividend distribution occurs the
tersebut ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat persetujuan dari Company suffers a loss, then the interim dividend that has been
Dewan Komisaris. Jika setelah berakhirnya tahun keuangan dimana distributed must be returned by the shareholders to the Company.
terjadi pembagian dividen interim Perseroan mengalami kerugian, The Board of Commissioners and the Board of Directors will be
maka dividen interim yang telah dibagikan tersebut harus jointly and severally liable for the return if the interim dividend is not
dikembalikan oleh pemegang saham kepada Perseroan. Dewan returned by the shareholders.
Komisaris serta Direksi akan bertanggung jawab secara tanggung
renteng untuk pengembalian dimaksud jika dividen interim tidak
dikembalikan oleh pemegang saham.
65 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 61
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN
Subsequent Material Information
a. Penunjukan Kantor Akuntan Publik. Perseroan sedang dalam
proses penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan audit a. Appointment of Public Accounting Firm. The Company is in the
atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak process of appointing a Public Accounting Firm to audit the
untuk Tahun Buku 2023 dan 2024. consolidated financial statements of the Company and its
subsidiaries for the 2023 and 2024 Financial Years.
b. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. RUPS Tahunan untuk
Tahun Buku 2023 dan 2024 akan diselenggarakan setelah Laporan b. Annual General Meeting of Shareholders. The Annual GMS for the
Keuangan Auditan tersedia. 2023 and 2024 Financial Years will be held once the Audited
Financial Statements are available.
Latar belakang proses kepailitan Entitas Anak: PT Bangun
Olahsarana Sukses (Dalam Pailit) dinyatakan pailit berdasarkan Background on the Subsidiary's bankruptcy proceedings: PT
putusan Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. Bangun Olahsarana Sukses (In Bankruptcy) was declared bankrupt
44/Pdt.Sus-Pembatalan Perdamaian/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal under the decision of the Commercial Court at the Central Jakarta
27 September 2022. Atas putusan Mahkamah Agung RI No. District Court No. 44/Pdt.Sus-Pembatalan
179K/Pdt.Sus-Pailit/2022 tanggal 14 Desember 2022 telah diajukan Perdamaian/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst dated 27 September 2022. A
Peninjauan Kembali pada tanggal 14 Februari 2023, sedangkan Judicial Review was filed on 14 February 2023 against Supreme
permohonan kasasi dalam perkara No. 1792 K/Pdt.Sus-Pailit/2022 Court Decision No. 179K/Pdt.Sus-Pailit/2022 dated 14 December
ditolak pada tanggal 19 Januari 2023. Pengurusan harta BOS 2022, while the cassation petition in case No. 1792 K/Pdt.Sus-
dilaksanakan oleh Tim Kurator. Permohonan going concern Kurator Pailit/2022 was rejected on 19 January 2023. The assets of BOS are
No. 241/TK-BOS/II/2024 tanggal 26 Februari 2024 dikabulkan oleh administered by the Receiver Team. The Receiver's going concern
Hakim Pengawas pada tanggal 21 Maret 2024, dengan pertimbangan application No. 241/TK-BOS/II/2024 dated 26 February 2024 was
antara lain izin operasi produksi BOS yang masih aktif dan nilai aset granted by the Supervisory Judge on 21 March 2024, considering,
yang mendukung keberlangsungan usaha, sehingga BOS tetap among others, BOS's still-active production operation permit and
dikonsolidasikan dalam laporan keuangan konsolidasian Perseroan. asset value supporting business continuity; accordingly, BOS
Saat ini, melalui Kurator, BOS sedang mengajukan perpanjangan IUP remains consolidated in the Company's consolidated financial
Operasi Produksi kepada Kementerian ESDM. statements. BOS, through the Receiver, is currently applying to the
Ministry of Energy and Mineral Resources for an extension of its
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG- Production Operation IUP.
UNDANGAN BERPENGARUH SIGNIFIKAN
Change of Regulation with Significant Effects
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan perundang-undangan
yang berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan Perseroan.
Throughout 2024, there were no changes in legislation that had a
significant effect on the Company’s financial statements.
66
Page 62
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Change of Accounting Regulation
Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan New and Revised Statements and Interpretation of Financial
Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan. Accounting Standards Effective in the Current Year.
Berikut adalah amendemen standar akuntansi keuangan The following are amendments to the financial accounting
(SAK) yang diterbitkan DSAK-IAI yang berlaku efektif untuk standards (SAK) issued by DSAK-IAI, effective for the
tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, financial year beginning on or after 1 January 2024, namely:
yaitu:
• Amendment to PSAK 201 (formerly PSAK 1): Presentation
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): Penyajian of Financial Statements regarding Classification of Liabilities
Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai as Current or Non-current and Non-current Liabilities with
Jangka Pendek atau Jangka Panjang dan Liabilitas Jangka Covenants.
Panjang dengan Kovenan. • Amendment to PSAK 116 (formerly PSAK 73): Leases
• Amendemen PSAK 116 (sebelumnya PSAK 73): Sewa regarding Lease Liability in a Sale and Leaseback.
tentang Liabilitas Sewa dalam Transaksi Jual dan Sewa- • Amendments to PSAK 207 (formerly PSAK 2) and PSAK
balik. 107 (formerly PSAK 60) regarding Supplier Finance
• Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2) dan PSAK Arrangements.
107 (sebelumnya PSAK 60) tentang Pengaturan Pembiayaan • Renumbering of PSAK and ISAK by DSAK-IAI, effective 1
Pemasok. January 2024.
• Penomoran ulang PSAK dan ISAK oleh DSAK-IAI yang
The implementation of these standards had no significant
berlaku efektif 1 Januari 2024.
impact on the amounts reported in the current or prior
Penerapan standar tersebut tidak menimbulkan dampak periods, as disclosed in the Audited Consolidated Financial
signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan pada periode Statements.
berjalan maupun periode sebelumnya, sebagaimana
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian
Auditan.
67
Page 63
PERJANJIAN DAN IKATAN
Agreements and Commitments
a. Perjanjian penjualan batu bara a. Coal sales agreements
Pada tahun 2024, tidak terdapat realisasi penjualan batu bara. No coal sales were realized in 2024. For reference, the
Sebagai referensi, perjanjian penjualan batu bara terakhir yang Company's most recent coal sales agreement through PB was
dijalankan Perseroan melalui PB adalah dengan Rocksbridge with Rocksbridge Energy Pte Ltd (Singapore) under Sale and
Energy Pte Ltd (Singapura) berdasarkan Sale and Purchase Purchase Agreement No. PBRB01/2022 dated 10 January 2022
Agreement No. PBRB01/2022 tanggal 10 Januari 2022 dan No. and No. PBRB06/2022 dated 30 June 2022, with a specification
PBRB06/2022 tanggal 30 Juni 2022, dengan spesifikasi GAR of GAR 6,300 kcal/kg and a base FOB price of USD 175/MT
6.300 kcal/kg dan harga dasar FOB USD 175/MT (disesuaikan (adjusted to actual calorific value). The most recent realized
dengan nilai kalori aktual). Realisasi penjualan terakhir pada tahun sales, in 2023, were as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
Pembeli Akhir / Tanggal BL / Kuantitas (MT) / Nilai (USD) /
End Buyer BL Date Quantity (MT) Value (USD)
Vitol 4 Jan 2023 19.000 2.826.250,00
Flames 12 Apr 2023 28.220 4.261.220,00
Insan Trading 7 Jun 2023 10.010 974.771,72
Insan Trading 21 Ags 2023 13.113 1.316.579,79
Total 70.343 —
b. Perjanjian kerjasama b. Partnership agreement
1. Pada tanggal 10 Maret 2016, Perusahaan Joint 1. As of March 10, 2016, Company has joint Exploration
Exploration Support Agreement memiliki (JESA) dengan Support Agreement (JESA) with Japan Oil, Gas and Metal
Japan Oil, Gas and Metal National Corporation (JOGMEC), National Corporation (JOGMEC), third party. Based on the
pihak ketiga. Berdasarkan perjanjian tersebut Perusahaan agreement, the Company will receive a coal exploration
akan menerima program dukungan teknis eksplorasi batu technical support program located in Kutai Barat District,
bara yang terletak di Kabupaten Kutai Barat, Kalimantan East Kalimantan with an investment of US$3,000,000 and
Timur dengan jumlah investasi sebesar US$3.000.000 dan a production target of 2,000,000 tons. The investment will
target produksi 2.000.000 ton. Investasi tersebut akan be provided in 3 stages:
diberikan dalam 3 tahap:
68
Page 64
• Tahap pertama, sebesar US$513.000 dengan target • The first phase, amounting to US$513,000 with a produksi 342.000 ton. production target of 342,000 tons. • Tahap kedua, sebesar US$1.500.000 dengan target • The second phase of US$1,500,000 with a production produksi 1.342.000 ton. target of 1,342,000 tons. • Tahap ketiga, sebesar US$987.000 dengan target produksi • The third phase of US$987,000 with a production target of sampai dengan 2.000.000 ton, setelah tahap pertama dan up to 2,000,000 tonnes, after the first and second stages. kedua. Berdasarkan perjanjian di atas, JOGMEC akan menentukan Based on the above agreement, JOGMEC will determine the Agen Pemasaran yang akan ditunjuk ataupun dilakukan oleh Marketing Agent to be appointed or conducted by JOGMEC. JOGMEC, perjanjian ini akan berlaku sampai dengan 7 tahun This agreement will be valid up to 7 years from the date of the sejak tanggal perjanjian. Jika sampai dengan jangka waktu agreement; if until the end of the agreement period the perjanjian Perusahaan belum mencapai target produksi, atau Company has not reached the production target, or the terjadi penyelesaian kerjasama, maka Perusahaan diwajibkan cooperation is settled, the Company is required to return an untuk mengembalikan investasi sebesar US$1,50/ton atas investment of US$1.50/ton on the amount of production that jumlah produksi yang belum mencapai target produksi. has not reached the production target. The investment, which Investasi yang akan diperhitungkan terhadap penjualan batu will be calculated against future coal sales, is recorded as bara di masa berikutnya dicatat sebagai “Hutang lain-lain”. “Other Payables”. 2. Pada tanggal 20 Juni 2016, Perusahaan memiliki Perjanjian 2. As of June 20, 2016, the Company has a Marketing Agency Keagenan Pemasaran dengan PT Itochu Indonesia (ITOCHU), Agreement with PT Itochu Indonesia (ITOCHU), third party, pihak ketiga, dimana ITOCHU telah ditunjuk sesuai dengan where ITOCHU has been appointed in accordance with JESA JESA untuk menjadi Agen Pemasaran. Berdasarkan perjanjian to be a Marketing Agent. Based on the agreement, Itochu will tersebut Itochu akan memberikan jasa sebagai agen eksklusif provide services as exclusive agent and information provider dan penyedia informasi untuk Perusahaan, dengan komisi for the Company, with the following commissions: sebagai berikut: • For products sold in Japan, a commission of US$3.05/ton. • Untuk produk yang terjual di Jepang, komisi sebesar • For products sold in territories other than Japan, a US$3,05/ton. commission of US$2.55/ton. • Untuk produk yang terjual di dalam teritori selain Jepang, • For products sold, either within Indonesian territory or the komisi sebesar US$2,55/ton. domestic market, a commission of US$2.05/ton. • Untuk produk yang terjual, baik di dalam teritori atau pasar domestik Indonesia, komisi sebesar US$2,05/ton. Namun dengan ketentuan bahwa, dalam hal target jumlah However, provided that, in the event of a targeted number of produk yang belum terjual berdasarkan kontrak-kontrak unsold products under the sales contracts up to the penjualan sampai dengan tanggal berakhirnya periode tujuh expiration date of the seven-year period from the date of the tahun sejak tanggal perjanjian JESA, maka seluruh besaran JESA agreement, the total amount of the stated commission komisi yang disebutkan akan dikurangi sebesar US$1,50/ton. will be reduced by US$1.50/ton. The Company records the Perusahaan mencatat biaya komisi dimaksud sebagai bagian commission fees as part of “Selling Expenses”. dari “Beban Penjualan”. 69
Page 65
Sampai dengan 14 Mei 2019 dan 31 Desember 2018. Perusahaan telah As of May 14, 2019 and December 31, 2018, the Company used the
menggunakan fasilitas tersebut. facilities.
e. Liabilitas pengelolaan lingkungan hidup e. Environmental obligations
Kegiatan usaha terkait pertambangan di masa mendatang mungkin, The operations related with mining in the future might be, affected
dipengaruhi oleh perubahan- perubahan dalam peraturan pengelolaan from time to time by changes in environmental regulations.The
lingkungan hidup. Kebijakan Perusahaan adalah berusaha untuk Company’s policy is to comply with all applicable regulations issued
memenuhi semua ketentuan yang berlaku yang dikeluarkan oleh by the Government of the Republic of Indonesia, by applying
Pemerintah Republik Indonesia dengan menerapkan ukuran yang technically proven and economically feasible measures.
secara teknis dapat dibuktikan dan secara ekonomis memungkinkan.
The Company has recognized provision for environmental and
Perusahaan telah membentuk provisi untuk pengelolaan dan reklamasi reclamation costs.
lingkungan hidup.
f. Royalty
f. Royalti Based on Government Regulation No. 45/2003, all companies holding
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 45/2003, seluruh Perusahaan mining rights (currently mining business license) will have an
yang memiliki kuasa pertambangan (sekarang Izin Usaha obligation to pay an exploration fee/exploitation fee /royalty for coal
Pertambangan) diwajibkan untuk membayar iuran eksplorasi/iuran minerals, computed at 13.5% (Calorie > 6,100) of sales price. PT BOSS
eksploitasi/ royalti sebesar 13,5% dari harga jual (kadar kalori > 6.100) recorded the royalty fee as part of “Cost of Sales”.
untuk jenis bahan galian/ mineral berupa batubara. PT BOSS mencatat
biaya royalti dimaksud sebagai bagian dari “Beban Pokok Penjualan”. g. Reclamation guarantee
Government of Indonesia released regulation related reclamation and
g. Jaminan reklamasi post-mining activities for both IUP Exploration and IUP-Production
Pemerintah Indonesia mengeluarkan peraturan terkait dengan Operation holders.
aktivitas reklamasi dan pascatambang untuk pemegang IUP-
Eksplorasi dan IUP-Operasi Produksi. An IUP-Exploration holder, among other requirements, must include a
reclamation plan in its exploration work plan and budget and provide a
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya antara lain, harus memuat reclamation guarantee in the form of a time deposit placed at a state-
rencana reklamasi di dalam rencana kerja dan anggaran biaya owned bank whereas, An IUP- Production Operation holder, among
eksplorasinya dan menyediakan jaminan reklamasi berupa deposito other requirements, must (1) prepare a five-year reclamation plan; (2)
berjangka yang ditempatkan pada bank Pemerintah sedangkan prepare a post-mining plan; (3) provide a reclamation guarantee
Pemegang IUP-Operasi Produksi ketentuannya antara lain, harus which may be in the form of a joint account or time deposit placed at a
menyiapkan (1) rencana reklamasi lima tahunan; (2)rencana state-owned bank; a bank guarantee, or an accounting provision (if it
pascatambang; (3) menyediakan jaminan reklamasi yang dapat meets the requirements); and (4) provide a post-mine guarantee in the
berupa rekening bersama atau deposito berjangka yang ditempatkan form of a time deposit at a state- owned bank.
pada bank Pemerintah, bank garansi, atau cadangan akuntansi (bila
memenuhi persyaratan); dan (4) menyediakan jaminan pasca tambang The requirement to provide a reclamation guarantee and a post-
berupa deposito berjangka yang ditempatkan di bank Pemerintah. mining guarantee does not release the IUP holder from the
requirement to perform reclamation and post-mining activities.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan pascatambang tidak
menghilangkan kewajiban pemegang IUP dari ketentuan untuk Based on the Approval of the Revised Reclamation Plan for the
melaksanakan aktivitas reklamasi dan pascatambang. Production Operation Stage of PT Pratama Bersama No.
503/1207/RR/DPMPTSP/VIII/2018 dated 1 August 2018, the Office of
Berdasarkan Surat Persetujuan Revisi Rencana Reklamasi Tahap Investment and One Stop Integrated Services (DPMPTSP) of East
Operasi Produksi PT Pratama Bersama No. Kalimantan, Samarinda, set a reclamation guarantee of
503/1207/RR/DPMPTSP/VIII/2018 tanggal 1 Agustus 2018, Dinas Rp11,016,462,599.54 for the period 2018 to 2022, with the following
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) annual breakdown: 2018 (area 55.00 Ha) Rp3,869,264,242.12; 2019
Provinsi Kalimantan Timur, Samarinda menetapkan jaminan reklamasi (26.17 Ha) Rp1,881,028,997.59; 2020 (30.36 Ha) Rp2,166,608,663.34;
sebesar Rp11.016.462.599,54 untuk periode tahun 2018 sampai 2021 (24.32 Ha) Rp1,756,617,305.35; and 2022 (18.15 Ha)
dengan tahun 2022, dengan rincian per tahun: tahun 2018 (luas 55,00 Rp1,342,943,391.14; with a total area of 154.04 Ha. And Post-Mining
Ha) sebesar Rp3.869.264.242,12; tahun 2019 (26,17 Ha) sebesar Guarantee Letter No.540/459/Distamben-lU-P/111/2013 dated March
Rp1.881.028.997,59; tahun 2020 (30,36 Ha) sebesar 14, 2013, the West Kutai Regent provided a post-mining guarantee of
Rp2.166.608.663,34; tahun 2021 (24,32 Ha) sebesar Rp4,659,352,607 for 2013-2015. Based on the approval of the Ministry
Rp1.756.617.305,35; dan tahun 2022 (18,15 Ha) sebesar of Energy and Mineral Resources No. B-745/MB.07/DJB.T/2022 dated
Rp1.342.943.391,14; dengan total luas 154,04 Ha. Dan Surat Penetapan 16 February 2022, PB has placed a reclamation guarantee for the 2018
Jaminan Pascatambang No.540/459/Distamben-lU-P Il 11/2013 period of Rp3,869,264,242 as a time deposit at the local regional
tanggal 14 Maret 2013, Bupati Kutai Barat menetapkan jaminan development bank, while Rp7,147,198,357 for the 2019-2022 period
pascatambang sebesar Rp4.659.352.607 untuk tahun 2013-2015. remains outstanding. For BOS, based on Reclamation Guarantee
Berdasarkan persetujuan Kementerian ESDM No. Determination Letter No. 503/504/RR/DPMPTSP/IX/2018 dated 3
B-745/MB.07/DJB.T/2022 tanggal 16 Februari 2022, PB telah September 2018, a reclamation guarantee of Rp2,564,920,410 has
menempatkan jaminan reklamasi periode 2018 sebesar been placed for the 2018-2022 period.
Rp3.869.264.242 dalam bentuk deposito berjangka pada Bank
Pembangunan Daerah setempat, sedangkan untuk periode 2019-2022 PT Pratama Bersama
masih terutang sebesar Rp7.147.198.357. Untuk BOS, berdasarkan As of March 10, 2016, the Company has Joint Exploration Support
Surat Penetapan Jaminan Reklamasi No. Agreement (JESA) with Japan Oil, Gas and Metal National Corporation
503/504/RR/DPMPTSP/IX/2018 tanggal 3 September 2018, jaminan (JOGMEC), third party. Based on agreement BOS and PB will receive a
reklamasi periode 2018-2022 telah ditempatkan sebesar coal exploration technical support program located in Kutai Barat
Rp2.564.920.410. District, East Kalimantan with an investment of $3,000,000 and
production target of 2,000,000 tons. The investment will be provided
PT Pratama Bersama in 3 stages:.
Pada tanggal 10 Maret 2016, Perusahaan memiliki Joint Exploration
Support Agreement (JESA) dengan Japan Oil, Gas and Metal National • The first phase, amounting to $513,000 with production target of
Corporation (JOGMEC), pihak ketiga. Berdasarkan perjanjian tersebut 342,000 tons.
BOS dan PB akan menerima program dukungan teknis eksplorasi batu
bara yang terletak di Kabupaten Kutai Barat, Kalimantan Timur dengan
jumlah investasi sebesar $3.000.000 dan target produksi 2.000.000
ton. Investasi tersebut akan diberikan dalam 3 tahap: • Tahap
pertama, sebesar $513.000 dengan target produksi 342.000 ton.
70
Page 66
• Tahap kedua sebesar $1.500.000 dengan target produksi • The second phase of $1,500,000 with a production target 1.342.000 ton. of 1,342,000 tons. • Tahap ketiga sebesar $987.000 dengan target produksi • The third phase of $987,000 with a production target of up sampai dengan 2.000.000 ton, setelah tahap pertama dan to 2,000,000 tons, after the first and second stages. kedua. Based on the above agreement, JOGMEC will determine the Berdasarkan perjanjian di atas, JOGMEC akan menentukan Marketing Agent to be appointed or conducted by JOGMEC. Agen Pemasaran yang akan ditunjuk ataupun dilakukan oleh This agreement will be valid up to 7 years from the date of JOGMEC, perjanjian ini akan berlaku sampai dengan 7 tahun the agreement; if until the end of the agreement period BOS sejak tanggal perjanjian. Jika sampai dengan jangka waktu and PB have not reached the production target, or the perjanjian BOS dan PB belum mencapai target produksi, atau cooperation is settled, BOS and PB are required to return an terjadi penyelesaian kerjasama, maka BOS dan PB investment of $1.50/ton on the amount of production that diwajibkan untuk mengembalikan investasi sebesar has not reached the production target. The investment, $1,50/ton atas jumlah produksi yang belum mencapai target which will be calculated against future coal sales, is produksi. Investasi yang akan diperhitungkan terhadap recorded as “Deferred Revenue”. penjualan batu bara di masa berikutnya dicatat sebagai “Pendapatan Ditangguhkan”. 71 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 67
72
Page 68
73
Page 69
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk mengoperasikan kegiatan The Company is committed to conduct its business activities
bisnisnya dengan mengedepankan etika bisnis dan integritas. by prioritizing business ethics and integrity. This dedication
Dedikasi ini tercermin dalam upaya Perseroan dalam is reflected in the Company’s efforts in designing GCG
merancang Panduan Implementasi GCG yang diterapkan Implementation Guidelines that are applied throughout the
secara menyeluruh di dalam organisasi. organization.
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tekad untuk The Board of Commissioners and the Board of Directors are
menerapkan prinsip-prinsip GCG tidak hanya sebagai determined to apply GCG principles not only as a guide in
panduan dalam pengambilan keputusan yang bersumber dari making decisions that stem from high morals and integrity,
moral dan integritas yang tinggi, melainkan juga sebagai but also as an effort to prioritize regulatory compliance and
upaya untuk memprioritaskan kepatuhan terhadap peraturan awareness of the Company’s social responsibilities. The
dan kesadaran terhadap tanggung jawab sosial yang diemban implementation of GCG involves aspects such as a code of
oleh Perseroan. Penerapan GCG melibatkan aspek-aspek ethics, including business ethics and work ethics that guide
seperti kode etik, termasuk etika bisnis dan etika kerja yang all members of the Company.
menjadi pegangan bagi semua anggota Perseroan.
The core of the Company’s philosophy is to emphasize the
Inti dari filosofi Perseroan adalah menekankan prinsip-prinsip principles of transparency, accountability, responsibility,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, independence, discipline and fairness in every aspect of its
disiplin, dan kewajaran dalam setiap aspek bisnisnya. Hal ini business. This is done with the aim of improving the
dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan citra Perseroan Company’s image in the eyes of the public.
di mata publik.
General Meeting of Shareholders (GMS)
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
As the highest organ within the Company, the General
Sebagai organ tertinggi Perseroan, Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS) serves as a forum for
Saham (RUPS) merupakan tempat bagi pemegang saham shareholders to exercise their rights to make certain
untuk menggunakan hak menyampaikan pendapat dan decisions relating to the Company’s operational agenda. The
memberikan suara dalam pengambilan keputusan terkait legal basis for conducting the GMS is the Company’s Articles
aktivitas operasional Perseroan. Dasar hukum of Association and applicable regulations.
penyelenggaraan RUPS adalah Anggaran Dasar Perseroan dan
peraturan yang berlaku. The Company did not hold a GMS in 2024. In connection
with the Company's financial condition affected by the
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS. floods and landslides in the Subsidiary's operational area in
Sehubungan dengan kondisi keuangan Perseroan yang February and August 2023, the Annual General Meeting of
terdampak oleh bencana banjir dan tanah longsor di wilayah Shareholders (AGMS) for the ratification of the Annual
operasi Entitas Anak pada Februari dan Agustus 2023, Report and the Audited Financial Statements for the 2023
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan and 2024 Financial Years was postponed. The Company has
(RUPST) untuk pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan submitted the Information Disclosure regarding this
Keuangan Auditan Tahun Buku 2023 dan 2024 mengalami postponement to the Financial Services Authority (OJK) and
penundaan. Keterbukaan Informasi atas penundaan tersebut the Indonesia Stock Exchange (IDX).
telah disampaikan kepada OJK dan BEI.
The Annual GMS for the 2023 and 2024 Financial Years will
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023 dan 2024 akan be held once the Audited Financial Statements are available.
diselenggarakan setelah Laporan Keuangan Auditan tersedia. All related resolutions, including the ratification of the Annual
Seluruh keputusan terkait, termasuk pengesahan Laporan Reports and the Audited Financial Statements, will be
Tahunan dan Laporan Keuangan Auditan, akan diambil pada adopted on that occasion.
kesempatan tersebut.
PAPARAN PUBLIK
Public Expose
Paparan Publik untuk Tahun Buku 2023 dan 2024 tidak The Public Expose for the 2023 and 2024 Financial Years
diselenggarakan secara tersendiri. Sejalan dengan was not held separately. In line with the postponement of the
penundaan RUPS Tahunan, Paparan Publik untuk Tahun Buku Annual GMS, the Public Expose for the 2023 and 2024
2023 dan 2024 akan diselenggarakan bersamaan dengan Financial Years will be held in conjunction with that Annual
RUPS Tahunan tersebut. GMS.
74
Page 70
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Peraturan With reference to POJK No. 33/POJK.04/2014 and IDX Listing
Pencatatan BEI No. I-A, paling sedikit 30% dari jumlah Rule No. I-A, at least 30% of the members of a Public
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib Company’s Board of Commissioners must be Independent
merupakan Komisaris Independen. Penunjukan Komisaris Commissioners. Independent Commissioners are appointed
Independen dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang through the General Meeting of Shareholders (GMS).
Saham (RUPS).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilites
Menurut POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan According to POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the
Komisaris dan Direksi Emiten atau Perseroan Publik tanggal 8 Board of Commissioners and Directors of Issuers or Public
Desember 2014, maka berikut ini adalah tugas dan tanggung Companies dated December 8, 2014, the following are the
jawab Dewan Komisaris: duties and responsibilities of the Board of Commissioners: 1.
1. Bertanggung jawab atas pengawasan kebijakan Responsible for supervising the Company’s management
pengelolaan Perseroan dan memberikan rekomendasi policies and providing recommendations on the management
pengelolaan yang dijalankan Direksi. 2. Menilai atas komite carried out by the Board of Directors.
yang membantu tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. 2. Assess the committees that assist the duties and
responsibilities of the Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari dua anggota, yaitu The Company’s Board of Commissioners consists of two
Komisaris Utama dan Komisaris Independen. Komisaris members, namely the President Commissioner and the
Independen ini adalah seorang profesional berpengalaman Independent Commissioner. The Independent Commissioner
dalam kepemimpinan Perseroan dengan beragam jenis is an experienced professional in the management of the
usaha. Pembagian tugas di antara anggota Dewan Komisaris Company with various types of businesses. The division of
ditetapkan secara internal melalui Rapat Dewan Komisaris. duties among the members of the Board of Commissioners is
determined internally through the Board of Commissioners
Meeting.
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Composition
Nama / Jabatan /
Name Position
Johannes Halim Komisaris Utama
President Commissioner
David Alusinsing Komisaris Independen
Independent Commisioner
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris mengacu pada Piagam Dewan Komisaris. Piagam Commissioners refers to the Board of Commissioners
tersebut berfungsi sebagai panduan yang menjelaskan kode Charter. The Charter serves as a guide that explains the
etik Dewan Komisaris ketika mereka melakukan pengawasan Board of Commissioners’ code of ethics when they supervise
dan memberikan rekomendasi kepada Direksi. Piagam Dewan and provide recommendations to the Board of Directors. The
Komisaris disusun berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Board of Commissioners Charter is prepared based on POJK
peraturan BEI, dan Anggaran Dasar Perseroan. No. 33/ POJK.04/2014, IDX regulations, and the Company’s
Articles of Association.
Prosedur Penetapan Remunerasi Komisaris Procedure for Determining Remuneration for
Commissioners
Remunerasi untuk Dewan Komisaris ditentukan dalam Rapat Remuneration for the Board of Commissioners is determined
Dewan Komisaris, yang berfungsi sebagai badan yang at the Board of Commissioners Meeting, which serves as the
menetapkan kebijakan remunerasi sesuai dengan keputusan body that sets the remuneration policy in accordance with the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). decision of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Dasar Penetapan Remunerasi Komisaris Basis for Determination of Remuneration for
Commissioners
Untuk menentukan remunerasi Dewan Komisaris, digunakan To determine the remuneration of the Board of
indikator sebagai berikut: 1. Indikator Kinerja Utama (KPI). 2. Commissioners, the following indicators are used: 1. Key
Kinerja Perseroan. 3. Sasaran dan strategi jangka panjang Performance Indicators (KPI). 2. Company performance. 3.
Perseroan. The Company’s long-term goals and strategies.
75
Page 71
Remunerasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Remuneration
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Directors and
The Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi menggunakan The performance of the Board of Commissioners and Board of
metode evaluasi mandiri, dengan fokus pada aspek profil Directors is assessed using a self-evaluation method, focusing
risiko dan Tata Kelola Perseroan. Tingkat kesuksesan kinerja on aspects of the Company’s risk profile and governance. The
menjadi kriteria utama dalam penentuan remunerasi untuk level of performance success is a key criterion in determining
Dewan Komisaris dan Direksi, serta menjadi pertimbangan remuneration for the Board of Commissioners and Board of
kunci bagi Pemegang Saham dalam keputusan untuk Directors, as well as a key consideration for Shareholders in the
mempertahankan atau mengganti anggota Dewan Komisaris decision to retain or replace members of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Procedure for Performance Assessment for the Board of
Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The results of the performance assessment of the Board of
disampaikan kepada Pemegang Saham pada Rapat Umum Commissioners and Board of Directors are submitted to the
Pemegang Saham (RUPS) dan dievaluasi berdasarkan Shareholders at the General Meeting of Shareholders (GMS)
kerangka kerja yang telah disepakati sebelumnya. and evaluated based on a previously agreed framework.
Indikator Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Indicators for the Board of Commissioners
and Directors
Untuk menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, digunakan
To determine the remuneration of the Board of Commissioners,
indikator sebagai berikut: 1. Implementasi tugas dan
the indicators used are as follows: 1. Implementation of
tanggung jawab pengawasan sesuai dengan Anggaran
supervisory duties and responsibilities in accordance with the
Dasar Perseroan. 2. Tingkat kepatuhan terhadap peraturan.
Company’s Articles of Association. 2. The level of compliance
3. Tingkat kehadiran dalam rapat. 4. Keterlibatan dalam
with regulations. 3. Attendance rate at meetings. 4. Involvement
penugasan.
in assignments.
Pihak Yang Melakukan Penilaian
Parties Who Run the Assessment
Dewan Komisaris memiliki kewenangan dalam melaksanakan
The Board of Commissioners has the authority to carry out the
fungsi nominasi dan remunerasi, termasuk penilaian
nomination and remuneration function, including the
terhadap kinerja Direksi. Pada Rapat Umum Pemegang
assessment of the performance of the Board of Directors. At
Saham (RUPS), Dewan Komisaris menyampaikan hasil
the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
rekomendasinya, dan Pemegang Saham melakukan penilaian
Commissioners submits its recommendations, and the
terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Shareholders assess the performance of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Proses penilaian dilakukan setelah Dewan Komisaris dan
Direksi menyampaikan laporan pengawasan dan tata kelola
The assessment process is conducted after the Board of
Perseroan selama tahun buku tertentu. Selanjutnya, Rapat
Commissioners and the Board of Directors submit a report on
Umum Pemegang Saham (RUPS) memberikan pembebasan
the Company’s supervision and governance during the given
penuh kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas tanggung
financial year. Subsequently, the General Meeting of
jawab operasional selama tahun buku tersebut. Perseroan
Shareholders (GMS) grants full release to the Board of
juga menerapkan metode penilaian mandiri untuk
Commissioners and the Board of Directors from operational
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
responsibility during the financial year. The Company also
applies a self-assessment method to evaluate the performance
Independensi Komisaris
of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dewan Komisaris menjalankan tugasnya secara mandiri
tanpa adanya intervensi dari pihak lain.
Independence of the Commissioners
The Board of Commissioners performs its duties independently
Komite Di Bawah Dewan Komisaris
without any intervention from other parties.
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit dan Komite
Nominasi serta Remunerasi untuk mendukung pelaksanaan
Committees Under the Board of Commissioners
tanggung jawab pengawasan. Kedua komite tersebut berada
The Board of Commissioners established the Audit Committee
di bawah struktur Dewan Komisaris. Pada tahun 2024,
as well as the Nomination and Remuneration Committee to
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah
support the implementation of its supervisory responsibilities.
berhasil menjalankan tugas mereka dengan efektif.
Both committees are under the structure of the Board of
Commissioners. In 2024, the Audit Committee along with the
Frekuensi Rapat dan Kehadiran
Nomination and Remuneration Committee have successfully
Dewan Komisaris Perseroan memenuhi kewajiban untuk
carried out their duties effectively.
menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris minimal 1 kali
dalam 2 bulan. Selain itu, Dewan Komisaris juga mematuhi Meeting Frequency and Attendance
ketentuan untuk menyelenggarakan Rapat Gabungan Dewan The Company’s Board of Commissioners fulfills the obligation
Komisaris dan Direksi sebanyak 1 kali dalam 3 bulan. Pada to hold a Board of Commissioners Meeting at least once every
tahun 2024, terdokumentasikan bahwa Dewan Komisaris two months. In addition, the Board of Commissioners also
Perseroan berhasil mengadakan 6 (enam) kali Rapat Dewan complies with the obligation to hold a Joint Meeting of the
Komisaris dan 4 (empat) kali Rapat Gabungan Board of Commissioners and the Board of Directors once every
3 months. In 2024, the Board of Commissioners held 6 (six)
Board of Commissioners Meetings and 4 (four) Joint Meetings
between the Board of Commissioners and the Board 76
of
Directors.
Page 72
Dewan Komisaris dan Direksi.
Tabel Absensi Dewan Komisaris Dalam
Nama Tabel Absensi Komisaris Dalam Pertemuan Dewan Komisaris Pertemuan Direksi Gabungan Dengan Direks i
Name Table of attendance of Board of Commissioners meeting Table of Attendance of Board of Commissioners in a joint
board meeting with the Board of Directors
Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran
Frequency Attendance Attendance Ratio Frequency Attendance Attendance Ratio
Johannes Halim 6 6 100% 4 4 100%
David Alusinsing 6 6 100% 4 4 100%
DIREKSI
Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, yaitu seorang Direktur The Board of Directors consists of 3 (three) members, namely a President
Utama dan 2 (dua) orang Direktur. Direktur Utama membawahi Director and 2 (two) Directors. The President Director oversees the Internal
fungsi Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. Direktur Widodo Audit and Corporate Secretary functions. Director Widodo Nurly Sumady
Nurly Sumady membawahi fungsi Keuangan, Perpajakan & oversees Finance, Tax & Accounting, HRD & Legal, Legal, and General
Akuntansi, HRD & Legal, Hukum, serta Umum, sedangkan Direktur Affairs, while Director Bobby Rachman oversees Mine Security. There were
Bobby Rachman membawahi fungsi Keamanan Tambang. no changes in the composition of the Board of Directors in 2024.
Komposisi Direksi tidak mengalami perubahan pada tahun 2024.
Tasks and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris Commissioners and Directors of Issuers or Public Companies dated
dan Direksi Emiten atau Perseroan Publik tanggal 8 Desember 2014, December 8, 2014, the duties and responsibilities of the Board of Directors
tugas dan tanggung jawab Direksi meliputi: include:
1. Bertanggung jawab atas manajemen Perseroan. Direksi 1. Responsible for the management of the Company. The Board of
berkewajiban mengelola Perseroan sesuai dengan Maksud Directors is obliged to manage the Company in accordance with the
dan Tujuan yang tertera dalam Anggaran Dasar Perseroan. Purpose and Objectives stated in the Company’s Articles of
2. Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunan Association.
dan RUPS lainnya sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam 2. Organizing the annual General Meeting of Shareholders (GMS) and
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan yang berlaku. other GMS in accordance with the provisions stipulated in the
3. Melakukan penilaian terhadap kinerja komite yang membantu Company’s Articles of Association and applicable regulations.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. 3. Conduct an assessment of the performance of committees that assist
the implementation of the duties and responsibilities of the Board of
Komposisi Direksi Directors.
Direksi Perseroan terdiri dari 3 orang profesional yang Composition of the Board of Directors
berpengalaman di berbagai macam bidang usaha dan telah lulus uji
kepatutan dan kelayakan. Komposisi Direksi Perseroan ditentukan The Company’s Board of Directors consists of three individuals who are
sedemikian rupa agar pengelolaan Perseroan dapat efektif dan experienced professionals in various business sectors and have passed
efisien. the fit and proper test. The composition of the Board of Directors is
carefully selected to ensure effective and efficient management of the
Company.
Nama /
Name
Jabatan /
Position
Freddy Tedjasasmita
Widodo Nurly Sumady Komposisi Dewan Direksi
Bobby Rachman Board of Directors Composition
Direktur Utama / President Director
Direktur / Director
Direktur / Director
77
Page 73
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Piagam Direksi merinci tugas, tanggung jawab, dan kode etik yang The Board of Directors Charter specifies the duties, responsibilities
harus dipatuhi Direksi saat menjalankan tugasnya. Dalam dokumen and code of ethics that the Board of Directors must adhere when
tersebut, terdapat penjelasan yang terperinci mengenai kode etik carrying out their duties. In the document, there is a detailed
dan kegiatan operasional Direksi, yang disusun secara terstruktur explanation of the code of ethics and operational activities of the
dan sistematis agar mudah dipahami dan diimplementasikan secara Board of Directors, which is structured and systematized to be easily
konsisten. Dokumen ini bertujuan untuk merealisasikan Visi dan Misi understood and implemented consistently. This document aims to
Perseroan. Dasar hukum piagam ini meliputi POJK No. achieve the Company’s Vision and Mission. The legal basis of this
33/POJK.04/2014, peraturan BEI, dan Anggaran Dasar Perseroan. charter includes POJK No. 33/POJK.04/2014, IDX regulations, and
the Company’s Articles of Association.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining Board of Directors’ Remuneration
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk menetapkan The Board of Commissioners has the authority to determine
remunerasi bagi Direksi. Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris remuneration for the Board of Directors. In its implementation, the
menjalankan fungsi remunerasi sesuai dengan keputusan Rapat Board of Commissioners carries out the remuneration function in
Umum Pemegang Saham (RUPS). accordance with the decision of the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Dasar Penetapan Remunerasi Direksi Basis for Determining Board of Directors’ Remuneration
Dalam menentukan remunerasi bagi Direksi, Perseroan In determining remuneration for the Board of Directors, the Company
menggunakan sejumlah indikator sebagai dasar pertimbangan, uses a number of indicators as a basis for consideration, among
antara lain: others:
1. Indikator Kinerja Utama (KPI): Mengukur kinerja Direksi 1. Key Performance Indicators (KPI): Measuring the performance of
berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan. the Board of Directors based on predetermined performance
2. Kinerja Perseroan: Mengevaluasi pencapaian kinerja Perseroan indicators.
secara keseluruhan. 2. Company Performance: Evaluating the achievement of the
3. Sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan: Menilai sejauh Company’s overall performance.
mana Direksi telah berhasil mencapai sasaran dan menjalankan 3. The Company’s long-term goals and strategies: Assessing the
strategi jangka panjang Perseroan. extent to which the Board of Directors has successfully achieved the
Company’s long-term goals and strategies.
Remunerasi yang diberikan kepada Direksi didasarkan pada Remuneration given to the Board of Directors is based on the
implementasi Good Corporate Governance (GCG). Perseroan juga implementation of Good Corporate Governance (GCG). The
menjadikan prinsip kehati-hatian sebagai landasan, sebagai bentuk Company also makes the prudential principle as the foundation, as a
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. form of compliance with applicable regulations.
Remunerasi Direksi The Board of Directors’ Remuneration
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Direksi Perseroan memenuhi kewajiban untuk mengadakan Rapat The Board of Directors of the Company fulfills the obligation to hold
Direksi setidaknya 1 kali dalam 1 bulan. Selain itu, Direksi juga a Board of Directors Meeting at least once a month. In addition, the
mematuhi ketentuan untuk menyelenggarakan Rapat Gabungan Board of Directors also complies with the requirement to hold a Joint
Dewan Komisaris dan Direksi minimal 1 kali dalam 3 bulan. Pada Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
tahun 2024, tercatat bahwa Direksi Perseroan menyelenggarakan 12 at least once every 3 months. In 2024, it was recorded that the
(dua belas) kali Rapat Direksi. Agenda rapat mencakup evaluasi Board of Directors held 12 (twelve) Board of Directors Meetings. The
operasional Perseroan, investasi, aksi korporasi, organisasi, meeting agenda included evaluation of the Company’s operations,
kebijakan dan peraturan, ketenagakerjaan, anggaran, laporan investment, corporate actions, organization, policies and regulations,
keuangan dan perpajakan, serta berbagai hal lainnya. employment, budget, financial statements and taxation, as well as
various other matters.
Tabel Absensi Dewan Direksi Dalam
Nama Tabel Absensi Direksi Dalam Pertemuan Direksi Pertemuan Gabungan Direksi dengan Dewan
Name Table of Attendance of Board of Directors meeting Komisaris
Table of Attendance of Board of Directors’
joint board meetings with Board of Commissioners
Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran
Frequency Attendance Attendance Ratio Frequency Attendance Attendance Ratio
Freddy Tedjasasmita 12 12 100% 4 4 100%
Widodo Nurly Sumady 12 12 100% 4 4 100%
Bobby Rachman 12 12 100% 4 4 100%
78
Page 74
Independensi Direksi Board of Directors’ independence
Direksi memiliki kewenangan untuk mengelola Perseroan The Board of Directors has the authority to manage the
dan mengambil keputusan yang terkait dengan pihak luar Company and make decisions related to external parties
secara independen, tanpa adanya campur tangan dari pihak independently, without any interference from other parties.
lain.
Disclosure of Affiliate Relations
Pengungkapan Hubungan Afiliasi No member of the Board of Commissioners or Board of
Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang Directors is affiliated with any Director, Commissioner, or
memiliki afiliasi dengan Direktur, Komisaris, atau Pemegang Major Shareholder of the Company.
Saham Utama Perseroan.
Performance Assessment of Committees Under the
Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah Direksi Board of Directors
In terms of the Internal Control System, particularly in
Dalam hal Sistem Pengendalian Internal, khususnya yang relation to financial management, the Board of Directors is
terkait dengan pengelolaan keuangan, Direksi diberikan provided with support by Internal Audit. Throughout 2024,
dukungan oleh Audit Internal. Sepanjang tahun 2024, Audit Internal Audit regularly coordinated with the Board of
Internal secara teratur berkoordinasi dengan Direksi dan Directors and successfully carried out its responsibilities
berhasil melaksanakan tanggung jawabnya dengan baik. well.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Procedures for the Performance Assessment of the
Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The results of the performance assessment of the Board of
disampaikan kepada Pemegang Saham pada Rapat Umum Commissioners and the Board of Directors are submitted to
Pemegang Saham (RUPS) dan dinilai dengan menggunakan the Shareholders at the General Meeting of Shareholders
landasan yang telah ditentukan. Berikut adalah indikator (GMS) and assessed using the predetermined basis. The
yang menjadi dasar penilaian kinerja Direksi: following are the indicators that form the basis for assessing
the performance of the Board of Directors: 1. Implementation
Association.
1. Implementasi tugas dan tanggung jawab pengelolaan of duties and responsibilities for the management of the
Perseroan sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Company in accordance with the provisions contained in the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of
2. Tingkat kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. 3. 2. The level of compliance with applicable regulations. 3.
Tingkat kehadiran dalam rapat. 4. Keterlibatan dalam The level of attendance at meetings. 4. Involvement in
penugasan. assignments.
Indikator tersebut digunakan sebagai parameter untuk These indicators are used as parameters to evaluate the
mengevaluasi kinerja Direksi dalam menjalankan tugas dan performance of the Board of Directors in carrying out their
tanggung jawab mereka terhadap Perseroan. duties and responsibilities towards the Company.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting Assessment
Dewan Komisaris memiliki kewenangan dalam menjalankan The Board of Commissioners has the authority to carry out
fungsi nominasi dan remunerasi serta berkewajiban the nomination and remuneration function and is obliged to
mengevaluasi kinerja Direksi. Pada Rapat Umum Pemegang evaluate the performance of the Board of Directors. At the
Saham (RUPS), Dewan Komisaris menyampaikan General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
rekomendasinya. Pemegang Saham kemudian menilai Commissioners submits its recommendations. The
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi setelah keduanya Shareholders then assess the performance of the Board of
menyajikan laporan pengawasan dan pengelolaan Perseroan Commissioners and the Board of Directors after both present
sepanjang tahun buku. Selanjutnya, dalam RUPS, Dewan reports on the supervision and management of the Company
Komisaris dan Direksi diberikan pembebasan penuh atas throughout the financial year. Furthermore, at the GMS, the
tanggung jawab operasional selama tahun buku tersebut. Board of Commissioners and the Board of Directors are
Perseroan juga menerapkan metode penilaian mandiri untuk granted a full release from operational responsibility during
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. the financial year. The Company also applies a self-
assessment method to evaluate the performance of the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
79
Page 75
KOMITE AUDIT
The Audit Committee
DAVID ALUSINSING
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee Profile of Chairman of audit committee is presented in the
Profil Ketua Komite audit dapat dilihat di profil Dewan Komisaris. Board of Commissioner’s profile.
ASTRI JUNIAR
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Astri Juniar adalah Warga Negara Indonesia. Beliau menjabat Astri Juniar is an Indonesian citizen. She has served as a
sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2021. Member of the Company’s Audit Committee since 2021. As a
Sebagai Anggota Komite Audit, beliau bertanggung jawab Member of the Audit Committee, she is responsible for the
atas kebijakan keuangan internal Perseroan. Company’s internal financial policies.
Astri Juniar memiliki gelar Sarjana Ekonomi dari Institut Bisnis Astri Juniar holds a Bachelor’s degree in Economics from the
& Informatika Indonesia. Indonesian Institute of Business & Informatics.
Okt 2007 - Okt 2020 : Audit Manager di KAP E&Y : Oct 2007 - Oct 2020 : Audit Manager in KAP E&Y :
Okt 2020 - Saat ini Penasehat Keuangan di PT Satu Oct 2020 - Present Financial Advisor in PT Satu
Nusa Capital : Komite Audit di Nusa Capital : Audit Committee
Jul 2021 - Saat ini PT Kurniamitra Duta Sentosa Jul 2021 - Present Member in PT Kurniamitra Duta
Tbk : Komite Audit PT Borneo Sentosa Tbk : Audit Committee
2021 - saat ini Olah Sarana Sukses Tbk 2021 - Present Member in PT Borneo Olah
Sarana Sukses Tbk
SUHENDRI
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Suhendri adalah WNI yang lahir pada tahun 1971. Latar Suhendri is an Indonesian citizen born in 1971. He graduated
belakang pendidikan beliau adalah SLTA. Berikut ini adalah from senior high school. The following is his work experience
riwayat pekerjaan beliau tiga tahun terakhir: over the last three years:
Tahun 2015 – Tahun 2016 : Divisi Controling AP di PT 2015 – 2016 : Controlling AP Division at
: Karunia Wahana Nusa PT Karunia Wahana Nusa
Tahun 2012 – Tahun 2014 : Divisi Accounting and Purchasing 2012 – 2014 : Accounting and Purchasing Division at PT Mitra
di PT Mitra Sehati Sejahtera Sehati Sejahtera
Tahun 2009 – Tahun 2011 : Divisi Accounting and 2009 – 2011 : Accounting and Administration Division at PT
Administration di PT Tunas Tunas Bersusun Abadi
Bersusun Abadi
Dalam struktur organisasi, Komite Audit berperan sebagai In the organizational structure, the Audit Committee acts as a
bagian yang berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris. part under the supervision of the Board of Commissioners. Its
Tugas utamanya adalah membantu Dewan Komisaris dalam main task is to assist the Board of Commissioners in
mengawasi Sistem Pengendalian Internal Perseroan, overseeing the Company’s Internal Control System, ensuring
memastikan kualitas laporan keuangan, serta menilai the quality of financial statements, and assessing the
efektivitas fungsi Audit Internal. effectiveness of the Internal Audit function.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit memiliki tanggung jawab untuk mengevaluasi The Audit Committee has the responsibility to evaluate the
risiko Perseroan dan memastikan kepatuhan terhadap Company’s risks and ensure compliance with applicable
peraturan yang berlaku, dengan tujuan menjaga kualitas regulations, with the aim of maintaining the quality of the
Sistem Pengendalian Internal dan meningkatkan kepercayaan Internal Control System and increasing the trust of
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Dasar hukum Shareholders and Stakeholders. The legal basis of the Audit
dari Komite Audit ini adalah POJK No. 55/2015 tentang Committee is POJK No. 55/2015 on the Establishment and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementation Guideline of the Audit Committee.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan memiliki komposisi yang terdiri dari 1 The Company’s Audit Committee has a composition
Ketua Komite Audit, yang juga menjabat sebagai Komisaris consisting of 1 Chairman of the Audit Committee, who also
Independen, dan 2 anggota lainnya. Masa jabatan serves as the Independent Commissioner, and 2 other
members. The
80
Page 76
anggota Komite Audit dimulai sejak tanggal pengangkatan term of office of the Audit Committee members starts from
dan berakhir seiring dengan masa jabatan Dewan Komisaris. the date of appointment and ends along with the term of
office of the Board of Commissioners.
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit
Period and Term of Office of Audit Committee Members
Masa jabatan anggota Komite Audit yang berasal dari The term of office of Audit Committee members who come
anggota Dewan Komisaris tidak boleh melewati masa from members of the Board of Commissioners may not
jabatan Dewan Komisaris yang menunjuknya. Sementara itu, exceed the term of office of the Board of Commissioners
setiap anggota Komite Audit hanya diperbolehkan diangkat who appointed them. Meanwhile, each member of the Audit
kembali untuk satu periode berikutnya. Committee may only be reappointed for one subsequent
period.
Independensi Komite Audit
Anggota Komite Audit Perseroan memenuhi kriteria Independence of the Audit Committee
independensi sebagai berikut: 1. Tidak menjadi anggota Members of the Company’s Audit Committee fulfill the
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang memberikan layanan audit following independence criteria: 1. Not a member of a Public
atau layanan non-audit kepada Perseroan dalam kurun Accounting Firm (KAP) that provides audit services or non-
waktu 1 tahun terakhir. 2. Tidak memiliki kepemilikan saham audit services to the Company within the last 1 year. 2. Has
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. 3. no share ownership in the Company, either directly or
Bukan Pemegang Saham Perseroan, baik dengan indirectly. 3. Not a Shareholder of the Company, either with
kepemilikan langsung maupun tidak langsung. 4. Tidak direct or indirect ownership. 4. Has no affiliation with the
memiliki afiliasi dengan Perseroan, Komisaris, Direksi, atau Company, Commissioners, Directors, or Major Shareholders.
Pemegang Saham Utama. 5. Tidak terlibat dalam bisnis yang 5. Not involved in businesses that are affiliated with the
memiliki afiliasi dengan Perseroan, baik secara langsung Company, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit In performing its duties, the Audit Committee refers to the
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit mengacu pada Audit Committee Charter which covers the following
Piagam Komite Audit yang mencakup aspek-aspek berikut: aspects: (a) Duties and Responsibilities of the Audit
(a) Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit, (b) Wewenang Committee, (b) Authority of the Audit Committee, (c) Audit
Komite Audit, (c) Rapat Komite Audit, dan (d) Organisasi Committee Meetings, and (d) Audit Committee Organization,
Komite Audit, serta hal-hal lainnya yang relevan. as well as other relevant matters. The Audit Committee
Charter was prepared based on the Financial Services
Piagam Komite Audit disusun berdasarkan Pedoman Otoritas Authority (OJK) Guideline No. 55/ POJK.04/2015 which
Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 yang regulates the establishment and guidelines for the work of
mengatur pembentukan dan pedoman pelaksanaan kerja the Audit Committee.
Komite Audit.
Tasks of Audit Commitee
Tugas Komite Audit The main task of the Audit Committee is to provide
Tugas utama Komite Audit adalah memberikan rekomendasi professional and independent recommendations to the
profesional dan independen kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners regarding reports or other matters
mengenai laporan atau hal lain yang disampaikan oleh submitted by the Board of Directors to the Board of
Direksi kepada Dewan Komisaris. Selain itu, Komite Audit Commissioners. In addition, the Audit Committee is also
juga bertanggung jawab untuk mengidentifikasi aspek-aspek responsible for identifying aspects that require special
yang memerlukan perhatian khusus Dewan Komisaris, attention from the Board of Commissioners, • such as:
seperti: • Memantau dan mengevaluasi perencanaan serta Monitor and evaluate the planning and implementation of the
pelaksanaan audit Perseroan, termasuk melakukan tindak Company’s audit, including conducting follow-up on the
lanjut atas hasil audit tersebut guna memastikan bahwa audit results to ensure that the Internal Control System and
Sistem Pengendalian Internal dan proses pelaporan the financial reporting process comply with • applicable
keuangan mematuhi standar yang berlaku. • Menjamin standards. Ensure that the implementation of duties by the
bahwa pelaksanaan tugas oleh pihak Audit Eksternal External Audit party is carried out in accordance with
dilakukan sesuai dengan standar audit yang berlaku. • applicable • audit standards. Ensure that the Company’s
Menyakinkan bahwa laporan keuangan Perseroan disusun financial statements are prepared in accordance with
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. applicable accounting
standards.
81
Page 77
LAPORAN KOMITE AUDIT
Audit Committee report
Pada tahun 2024, Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung In 2024, the Audit Committee carried out the following duties and
jawab berikut ini: responsibilities:
1. Meninjau secara mendalam informasi keuangan yang akan 1. Review in depth the financial information to be published by the
dipublikasikan oleh Perseroan, termasuk laporan keuangan, Company, including financial statements, projections, and other
proyeksi, dan laporan lain yang terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company’s financial information.
Perseroan. 2. Ensure that the Company complies strictly with the regulations
2. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi dengan ketat governing its business activities.
peraturan yang mengatur kegiatan bisnisnya. 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait regarding the selection of the Public Accounting Firm (KAP) with a
pemilihan Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan fokus pada focus on independence and scope of assignment.
independensi dan ruang lingkup penugasan. 4. Assessing the quality of audits conducted by Internal Audit and
4. Melakukan penilaian terhadap kualitas audit yang dilakukan oleh evaluating the follow-up conducted by the Board of Directors on
Audit Internal dan mengevaluasi tindak lanjut yang dilakukan oleh Internal Audit findings.
Direksi terhadap temuan Audit Internal. 5. Assessing the effectiveness of risk management implemented
5. Menilai efektivitas manajemen risiko yang diimplementasikan by the Board of Directors.
oleh Direksi. 6. Provide evaluation and recommendations to the Board of
6. Memberikan evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding potential conflicts of interest.
Komisaris mengenai potensi benturan kepentingan. 7. Guarantee and maintain the confidentiality of the Company’s
7. Menjamin dan menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan documents, data and information.
informasi Perseroan.
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Pada tahun 2024, tidak ada pendidikan maupun pelatihan yang In 2024, there was no education or training attended by the Audit
diikuti Komite Audit. Committee.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Komite Audit mematuhi kewajiban untuk mengadakan rapat The Audit Committee complies with the obligation to hold meetings
setidaknya 1 kali dalam 3 bulan. Pada tahun 2024, Komite Audit at least once every three months. In 2024, the Audit Committee
melaksanakan tugasnya dengan melaporkan kegiatan dalam 4 performed its duties by reporting activities in 4 (four) meetings.
(empat) kali rapat.
Tabel Absensi Dewan Komite Audit
Table of Attendance of Audit Committee
Nama Anggota Komite Audit / Frekuensi / Kehadiran / Rasio Kehadiran /
Member name Audit Committee Frequency Attendance Attendance Ratio
David Alusinsing 4 4 100%
Astri Juniar 4 4 100%
Suhendri 4 4 100%
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Berikut adalah susunan anggota komite Nominasi dan Remunerasi: The following is the composition of the Nomination and
• Ketua : David Alusinsing Remuneration committee members:
• Anggota : Johannes Halim • Chairman : David Alusinsing
• Member : Johannes Halim
Riwayat Hidup Anggota Komite Nominasi dan Curriculum Vitae of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Berikut ini adalah riwayat hidup anggota Komite Nominasi The curriculum vitae of the Nomination and Remuneration
Remunerasi: Committee members are as follows:
1. David Alusinsing merupakan Warga Negara Indonesia (WNI) 1. David Alusinsing is an Indonesian citizen born in 1982. Bachelor
yang lahir pada tahun 1982. Gelar sarjana ekonomi dengan degree in economics with specialization in finance and business.
spesialisasi keuangan dan bisnis. Profil lengkap dapat dilihat di Full profile can be seen in the Board of Commissioners Profile.
Profil Dewan Komisaris. 2. Johannes Halim is an Indonesian citizen born in 1969. Bachelor
2. Johannes Halim merupakan Warga Negara Indonesia (WNI) of Science and Master’s degree in Business Administration. Full
yang lahir pada tahun 1969. Gelar Sarjana Sains dan Magister di profile can be seen in the Board of Commissioners Profile.
bidang Administrasi Bisnis. Profil lengkap dapat dilihat di Profil
Dewan Komisaris.
82
Page 78
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Dasar pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi serta The basis for the establishment of the Nomination and
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Remuneration Committee and the Nomination and
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Remuneration Committee Charter of the Company refers to
34/POJK.04/2014. Pembentukan Komite Nominasi dan the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Remunerasi ini telah diresmikan melalui Keputusan Dewan 34/POJK.04/2014. The establishment of the Nomination and
Komisaris pada tanggal 27 Oktober 2017. Remuneration Committee has been formalized through the
Decision of the Board of Commissioners on October 27, 2017.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The following are the duties and responsibilities of the Nomination
Remunerasi: and Remuneration Committee:
1. Nominasi — Menilai kebutuhan kompetensi dan kriteria yang 1. Nomination — Assess the competency needs and criteria required
diperlukan bagi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi; for prospective members of the Board of Commissioners and Board
menyusun kebijakan dan prosedur untuk seleksi calon; serta of Directors; develop policies and procedures for the selection of
menyusun daftar calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang candidates; and compile a list of candidates for the Board of
memenuhi kriteria yang ditetapkan. Commissioners and Board of Directors who meet the established
2. Remunerasi — Menetapkan kebijakan dan prinsip dasar criteria.
remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi; menilai dan 2. Remuneration — Establish policies and basic principles of
merancang skema remunerasi yang adil dan sesuai dengan kinerja remuneration for members of the Board of Commissioners and
individu dan kinerja Perseroan; serta menyusun laporan remunerasi Board of Directors; assess and design remuneration schemes that
tahunan untuk disampaikan kepada Pemegang Saham. are fair and appropriate to individual and Company performance;
3. Evaluasi Kinerja — Melakukan evaluasi terhadap kinerja anggota and prepare an annual remuneration report to be submitted to the
Dewan Komisaris dan Direksi serta memberikan rekomendasi terkait Shareholders.
pengembangan dan peningkatan kinerja. 3. Performance Evaluation — Evaluate the performance of members
4. Pelaporan — Menyusun dan menyampaikan laporan tahunan of the Board of Commissioners and Board of Directors and provide
tentang kegiatan dan hasil evaluasi kepada Dewan Komisaris. recommendations related to development and performance
improvement.
5. Kepatuhan — Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang
berkaitan dengan nominasi dan remunerasi sesuai dengan peraturan 4. Reporting — Prepare and submit an annual report on activities and
perundang-undangan yang berlaku. evaluation results to the Board of Commissioners.
Tugas dan tanggung jawab tersebut bertujuan untuk memastikan 5. Compliance — Ensure that policies and procedures relating to
pengelolaan sumber daya manusia Perseroan yang berkualitas dan nomination and remuneration are in accordance with applicable laws
sistem remunerasi yang adil dan transparan. and regulations.
These duties and responsibilities aim to ensure the Company’s
quality human resource management and a fair and transparent
remuneration system.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Pada tahun 2024, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, members of the Nomination and Remuneration
menunjukkan dedikasi profesional dan independensi dalam Committee demonstrated professional dedication and
menjalankan tugasnya. Proses pengambilan keputusan independence in carrying out their duties. The decision-
dilaksanakan secara bebas dari intervensi pihak manapun. making process is carried out freely from the intervention of
Penting dicatat bahwa anggota Komite Nominasi dan any party. It is important to note that members of the
Remunerasi tidak memiliki keterkaitan atau hubungan dengan Nomination and Remuneration Committee have no connection
sesama anggota Komite Nominasi & Remunerasi, Direksi, or relationship with fellow members of the Nomination &
maupun Dewan Komisaris. Remuneration Committee, the Board of Directors, or the
Board of Commissioners.
Pendidikan / Pelatihan Education and Training
Pada tahun 2024, tidak ada pendidikan maupun pelatihan In 2024, there was no education or training attended by
yang diikuti oleh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. members of the Nomination and Remuneration Committee.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan untuk The Nomination and Remuneration Committee is required to
mengadakan rapat 1 kali setiap 3 bulan. Pada tahun buku hold 1 meeting every 3 months. In fiscal year 2024, the
2024, Komite melaporkan tugasnya di dalam rapat sebanyak Committee reported its duties in 4 (four) meetings.
4 (empat) kali.
83
Page 79
Tabel Absensi Nominasi dan Remunerasi
Table of Attendance of Nomination and Remuneration
Nama Anggota Nominasi dan Frekuensi / Kehadiran / Rasio Kehadiran /
Remunerasi / Frequency Attendance Attendance Ratio
Member Name and Remuneration
David Alusinsing 4 4 100%
Johannes Halim 4 4 100%
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
GUSTIANI, S.H.
Sekretaris Perusahaan /
Corporate Secretary
Gustiani, S.H., Warga Negara Indonesia, lahir di Lhokseumawe pada 17 Gustiani, S.H., an Indonesian citizen, born in Lhokseumawe on 17
Agustus 1982. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas August 1982. She earned her Bachelor of Laws degree from Ahmad
Ahmad Dahlan (Muhammadiyah), Yogyakarta pada tahun 2004 dan Dahlan University (Muhammadiyah), Yogyakarta in 2004 and has been
merupakan Advokat berlisensi PERADI sejak tahun 2009. Riwayat a PERADI-licensed Advocate since 2009. Her career includes Paralegal
kariernya antara lain sebagai Paralegal di YLBHI-LBH Aceh (2005- at YLBHI-LBH Aceh (2005-2008), Advocate and Managing Partner at
2008), Advokat dan Managing Partner pada Yos Faisal Husni, SH, MH & Yos Faisal Husni, SH, MH & Associates in Bandung (2009-2012),
Associates di Bandung (2009-2012), Advokat & Legal Manager PT Advocate & Legal Manager at PT Propelat (2012-2016), Advocate and
Propelat (2012-2016), Advokat dan Asistensi Ahli Hukum KODAM Legal Expert Assistant at KODAM III/Siliwangi (2014-2017), Legal
III/Siliwangi (2014-2017), Legal Manager & Corporate Secretary PT Manager & Corporate Secretary at PT Andhika Primantara/Holding
Andhika Primantara/Holding (2017-2021), serta Legal & Permit pada (2017-2021), and Legal & Permit at a subsidiary of PT Virtue Dragon
entitas anak PT Virtue Dragon Nickel Industry (2021-2023). Nickel Industry (2021-2023).
Sesuai POJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Based on POJK No. 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
Sekretaris Perusahaan atau Perusahaan Publik, Perseroan menunjuk regarding the Corporate Secretary of a Company or Public Company,
Gustiani, S.H. sebagai Sekretaris Perusahaan. Pengangkatan ini the Company appointed Gustiani, S.H. as the Corporate Secretary. This
dilakukan sesuai Surat Keputusan Direksi tertanggal 30 Agustus 2023. appointment was made in accordance with the Decree of the Board of
Directors dated August 30, 2023.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perseroan mengikuti pendidikan dan pelatihan internal Corporate Secretary Training
maupun eksternal untuk memperbarui pengetahuan mengenai Pasar The Corporate Secretary participates in internal and external education
Modal dan peraturan yang berlaku. and training to update her knowledge of the Capital Market and
applicable regulations.
84
Page 80
Pelatihan dan Seminar Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Training and Seminar
Tanggal / Penyelengara / Tempat / Pelatihan Seminar /
Date The Organizers Place Seminar Training
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berlandaskan pada POJK No. 35/POJK.04/2014 mengenai Sekretaris Based on POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding the Corporate Secretary
Perseroan atau Perseroan Publik, dijabarkan berbagai tugas dan of a Company or Public Company, the various duties and responsibilities
tanggung jawab yang diemban oleh Sekretaris Perseroan: carried out by the Company Secretary are outlined as follows:
1. Memantau perkembangan Pasar Modal, terutama peraturan yang 1. Monitor developments in the Capital Market, especially applicable
berlaku. regulations.
2. Menyediakan informasi kepada masyarakat atau pemodal, baik yang 2. Provide information to the public or investors, both related to the
berkaitan dengan Pasar Publik maupun kondisi Perseroan, seperti: Public Market and the condition of the Company, such as:
a. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit. a. Audited annual financial statements.
b. Laporan kinerja tahunan Perseroan. b. Annual performance report of the Company.
c. Informasi Fakta Material, prestasi atau temuan signifikan. c. Material fact information.
d. Penghargaan, proyek unggulan, penemuan metode khusus, dan d. Significant achievements or findings (awards, superior projects,
lainnya. invention of special methods, and others).
3. Memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait kepatuhan terhadap 3. Provide recommendations to the Board of Directors regarding
UU Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan compliance with Law Number 8 of 1995 concerning the Capital
pelaksananya. Market and its implementing regulations.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan, OJK, dan 4. Act as a liaison between the Company, OJK, and the public.
masyarakat. 5. Managing the General Meeting of Shareholders (GMS).
5. Mengelola Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 6. Organizing the Board of Directors Meeting.
6. Menyelenggarakan Rapat Direksi. 7. Organizing Joint Meetings between Commissioners and Directors and
7. Mengorganisir Rapat Gabungan antara Komisaris dan Direksi serta recording the Agenda, Minutes, policies, decisions, and data
mencatat Agenda, Risalah, kebijakan, keputusan, dan data yang generated in the Meetings.
dihasilkan dalam rapat tersebut. 8. Overseeing compliance with applicable regulations, based on the
8. Mengawasi kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, dengan principles of Good Corporate Governance (GCG).
berlandaskan pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 9. Coordinate in handling legal issues involving the Company.
Corporate Governance/GCG). 10. Maintain and store the Company’s documents carefully.
9. Berkoordinasi dalam menangani isu-isu hukum yang melibatkan
Perseroan.
10. Menjaga dan menyimpan dokumen-dokumen Perseroan dengan
cermat.
85
Page 81
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Berlandaskan pada POJK No.56, Direksi Perseroan telah Based on POJK No.56, the Board of Directors of the
merumuskan Piagam Audit Internal pada 27 Oktober 2017, Company has drafted the Internal Audit Charter on October
yang kemudian mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. 27, 2017, which was approved by the Board of
Dalam rangka penunjukan Unit Audit Internal (UAI), Perseroan Commissioners. In order to appoint the Internal Audit Unit
secara resmi mengangkat Djayeng Prihastono sebagai (UAI), the Company officially appointed Djayeng Prihastono
Auditor Internal melalui Surat Keputusan Direksi. Djayeng as the Internal Auditor through a Board of Directors Decree.
Prihastono, seorang Warga Negara Indonesia yang lahir pada
tahun 1971, memiliki latar belakang pendidikan di tingkat
Magister Akuntansi.
Djayeng Prihastono adalah Warga Negara Indonesia yang Djayeng Prihastono, an Indonesian citizen born in 1971, has
lahir pada tahun 1971. Latar belakang pendidikan beliau an educational background at the Master of Accounting level.
adalah Magister Akuntansi. Berikut ini adalah pengalaman The following is Djayeng Prihastono’s work experience:
kerja Djayeng Prihastono:
• Tahun 2012 – sekarang : Manajer Akuntansi dan Pajak di PT • 2012 – present : Accounting and Tax Manager at PT Bangun
Bangun Olahsarana Sukses Olahsarana Sukses
• Tahun 2006 – Tahun 2011 : Manajer Akuntansi dan Pajak di PT • 2006 – 2011 : Accounting and Tax Manager at PT Tasnida
Tasnida Agrolestari, Banjarmasin Agrolestari, Banjarmasin
• Tahun 2002 – Tahun 2005 : Wakil General Manager di PT Makro • 2002 – 2005 : Vice GM at PT Makro Indonesia, Pekanbaru
Indonesia, Pekanbaru • 2001 – 2002 : AR Controller at PT Semesta Citra Dana, Pekanbaru
• Tahun 2001 – Tahun 2002 : Pejabat Pengontrol Piutang di PT • 1997 – 2001 : Head Accounting, PT Kampari Wood Industries,
Semesta Citra Dana, Pekanbaru Pekanbaru
• Tahun 1997 – Tahun 2001 : Kepala Divisi Akuntansi di PT Kampari
Wood Industries, Pekanbaru
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Audit Internal, dalam pelaksanaan tugasnya, merujuk pada Internal Audit, in performing its duties, refers to the Internal
Piagam Audit Internal yang telah disusun. Piagam Audit Audit Charter that has been prepared. The Internal Audit
Internal tersebut merinci tujuan, posisi, wewenang, tanggung Charter details the objectives, position, authority,
jawab, dan ruang lingkup pekerjaan Audit Internal. Dasar responsibilities, and scope of work of Internal Audit. The legal
hukum penyusunan Piagam Audit Internal ini adalah POJK basis for the preparation of this Internal Audit Charter is POJK
No. 56/POJK.04/2015. No. 56/ POJK.04/2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Pada tahun 2024, Audit Internal Perseroan telah melaksanakan berbagai In 2024, the Company’s Internal Audit has carried out various duties and
tugas dan tanggung jawab, antara lain: responsibilities, among others:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal tahunan. 1. Develop and implement the annual Internal Audit Plan.
2. Melakukan pengujian dan evaluasi terhadap pelaksanaan Audit Internal 2. Conduct testing and evaluation of the implementation of the Company’s
dan Sistem Manajemen Risiko Perseroan. Internal Audit and Risk Management System.
3. Memeriksa dan mengevaluasi efisiensi serta efektivitas di berbagai 3. Examine and evaluate efficiency and effectiveness in various areas such
bidang seperti keuangan, akuntansi operasional, sumber daya manusia, as finance, operational accounting, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. information technology, and other activities.
4. Memberikan rekomendasi kepada manajemen Perseroan setelah 4. Provide recommendations to the Company’s management after auditing
mengaudit berbagai kegiatan. various activities.
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikannya kepada Presiden 5. Prepare audit reports and submit them to the President Director and the
Direktur dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
6. Mengawasi, menganalisis, dan melaporkan tindak lanjut dari perbaikan 6. Supervise, analyze, and report on the follow-up of suggested
yang disarankan. improvements.
7. Berkolaborasi dengan Komite Audit. 7. Collaborate with the Audit Committee.
8. Merancang program penilaian mutu untuk meningkatkan kualitas Audit 8. Design a quality assessment program to improve the quality of Internal
Internal. Audit.
9. Mengevaluasi Standar Operasional Prosedur (SOP) Perseroan. 9. Evaluate the Company’s Standard Operating Procedures (SOP).
10. Melakukan audit khusus jika diperlukan. 10. Conducting special audits if necessary.
Pendidikan / Pelatihan Education and Training
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal tidak mengikuti In 2024, the Internal Audit Unit did not participate in any
pendidikan maupun pelatihan apapun. education or training.
86
Page 82
STRUKTUR AUDIT INTERNAL
Internal Audit Structure
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal yang efektif memiliki peran penting An effective Internal Control System plays an important role in
dalam mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan secara supporting the Company’s sustainable business growth. Therefore,
berkelanjutan. Oleh karena itu, Audit Internal secara konsisten Internal Audit consistently oversees internal controls in all operational
mengawasi pengendalian internal di seluruh area operasional dan and financial areas of the Company. As part of Good Corporate
keuangan Perseroan. Sebagai bagian dari praktik Tata Kelola Governance (GCG) practices, Internal Audit’s main task is to ensure
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), tugas that the Company complies with all applicable regulations. In
utama Audit Internal adalah memastikan bahwa Perseroan mematuhi preparing the audit plan, Internal Audit also conducts an in-depth
semua peraturan yang berlaku. Dalam menyusun rencana audit, Audit analysis of the rules and regulations governing the Company’s audit
Internal juga melakukan analisis mendalam terkait peraturan dan activities.
ketentuan yang mengatur aktivitas audit Perseroan.
Internal Control System Effectiveness
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal In order to improve the effectiveness of the Company’s audits, Internal
Guna meningkatkan efektivitas audit Perseroan, Audit Internal Audit implements a system that aims to improve the efficiency of the
menerapkan sistem yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi audit process. This is intended so that the audit process can be
proses audit. Hal ini dimaksudkan agar proses audit dapat dilakukan carried out more quickly and still produce quality results.
dengan lebih cepat dan tetap menghasilkan hasil yang berkualitas.
Implementation of Internal Audit Unit Tasks
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal The Internal Audit Unit is committed to realizing sustainable growth by
Unit Audit Internal berkomitmen untuk mewujudkan pertumbuhan overseeing internal controls in all aspects of the Company’s
berkelanjutan dengan mengawasi pengendalian internal di seluruh operations. In 2024, the Internal Audit Unit ensured the
aspek operasional Perseroan. Pada tahun 2024, Unit Audit Internal implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles in
memastikan penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) di the Company. In addition, they also prepare studies that are relevant
Perseroan. Selain itu, mereka juga menyusun kajian yang relevan to the circumstances and challenges faced by the Company.
dengan keadaan dan tantangan yang dihadapi oleh Perseroan.
87
Page 83
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Perseroan The Company’s financial risk management objectives and
bertujuan untuk memastikan ketersediaan sumber daya policies aim to ensure the availability of adequate financial
keuangan yang memadai untuk operasi dan pengembangan resources for business operations and development. In addition,
bisnis. Selain itu, kebijakan tersebut dirancang untuk mengelola the policies are designed to manage key risks such as foreign
risiko-risiko kunci seperti risiko mata uang asing, risiko tingkat currency risk, interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The
bunga, risiko kredit, dan risiko likuiditas. Perseroan beroperasi Company operates within the guidelines set by the Board of
dengan mematuhi pedoman yang telah ditetapkan oleh Direksi. Directors.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit merupakan kemungkinan bahwa pihak lain tidak Credit risk is the possibility that other parties may not fulfill
dapat memenuhi kewajiban terkait instrumen keuangan atau obligations related to financial instruments or customer
kontrak pelanggan, yang berpotensi menimbulkan kerugian contracts, potentially resulting in financial losses. The
keuangan. Tujuan Perseroan adalah mencapai pertumbuhan Company’s objective is to achieve sustainable revenue growth
pendapatan yang berkelanjutan sambil meminimalkan kerugian while minimizing possible losses from exposure to credit risk. In
yang mungkin terjadi akibat paparan terhadap risiko kredit. order to achieve this objective, the Company only enters into
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, Perseroan hanya sales transactions with credible and reliable third parties.
menjalankan transaksi penjualan dengan pihak ketiga yang
memiliki kredibilitas dan dapat diandalkan. The Company sets a policy that all sales transactions on credit
to customers must go through a credit verification process. In
Perseroan menetapkan kebijakan bahwa segala transaksi order to ensure that the risk of bad debts is minimized, accounts
penjualan secara kredit kepada pelanggan harus melalui proses receivable balances are monitored regularly. In addition, the
verifikasi kredit. Dalam rangka memastikan bahwa risiko kredit Company maintains bank balances by placing them with
macet dapat diminimalkan, saldo piutang dipantau secara authorized financial institutions that have a good reputation. To
berkala. Selain itu, Perseroan menjaga saldo bank dengan limit exposure to credit risk, the Company sets a maximum
menempatkannya pada lembaga keuangan resmi yang memiliki exposure in line with the carrying amount of each type of
reputasi baik. Untuk membatasi eksposur terhadap risiko kredit, financial asset in the statement of financial position. These
Perseroan menetapkan eksposur maksimum yang sejalan financial assets include cash, bank balances, all receivables and
dengan jumlah tercatat dari setiap jenis aset keuangan dalam security deposits. It should be noted that the Company has no
laporan posisi keuangan. Aset keuangan ini mencakup kas, specific collateral related to these financial assets.
saldo bank, seluruh piutang, dan uang jaminan. Perlu dicatat
bahwa Perseroan tidak memiliki jaminan khusus terkait aset b. Market risk • Currency risk
keuangan tersebut. The Company engages in business transactions with various
currencies, hence there is exposure to currency risk. Although
b. Risiko pasar the Company does not have a specific foreign currency hedging
• Risiko mata uang policy, management regularly monitors currency exposures. If
Perseroan terlibat dalam transaksi bisnis dengan berbagai mata significant currency risk arises, management will consider
uang, sehingga terdapat eksposur terhadap risiko mata uang. engaging a hedging strategy.
Meskipun Perseroan tidak menerapkan kebijakan lindung nilai
khusus terhadap mata uang asing, manajemen secara rutin • Price risk
memantau eksposur mata uang. Apabila timbul risiko mata uang In the context of the business activities of BOSS, a subsidiary of
yang signifikan, manajemen akan mempertimbangkan untuk the Company, commodity price risk is relevant as coal is a
melibatkan strategi lindung nilai. globally traded commodity product. Coal prices tend to fluctuate
in line with changes in demand and supply in the global market.
• Risiko harga
Dalam konteks aktivitas usaha BOSS, entitas anak Perseroan,
• Price risk (continued)
risiko harga komoditas menjadi relevan karena batu bara
To address commodity price risk, BOSS has entered into coal
merupakan produk komoditas yang diperdagangkan secara
sales contracts with several customers using fixed prices for
global. Harga batu bara cenderung fluktuatif seiring dengan
certain quantities. This step was taken to partially hedge BOSS’s
perubahan permintaan dan penawaran di pasar global.
revenue from price fluctuations, providing stability to revenue in
• Risiko harga (lanjutan) any given period.
Untuk mengatasi risiko harga komoditas, BOSS telah melakukan
kontrak penjualan batu bara dengan beberapa pelanggan c. Liquidity risk
menggunakan harga tetap untuk kuantitas tertentu. Langkah ini Liquidity risk is the potential difficulty of the Company in
diambil untuk melindungi sebagian nilai pendapatan BOSS dari obtaining funds to fulfill obligations on financial instruments.
fluktuasi harga, memberikan kestabilan pada pendapatan dalam Liquidity risk management is implemented by maintaining
setiap periode tertentu.
c. Risiko likuditas
Risiko likuiditas merupakan potensi kesulitan Perseroan dalam
memperoleh dana untuk memenuhi kewajiban atas instrumen
keuangan. Manajemen risiko likuiditas
88
Page 84
diimplementasikan dengan menjaga keseimbangan antara jatuh a balance between the maturity of financial assets and liabilities,
tempo aset dan liabilitas keuangan, memastikan penerimaan ensuring timely receipt of bills, and involving cash management
tagihan tepat waktu, serta melibatkan manajemen kas yang that includes cash flow projections and realizations in the next
mencakup proyeksi dan realisasi arus kas dalam beberapa tahun few years. In addition, funding is also ensured through
ke depan. Selain itu, pendanaan juga dipastikan melalui committed credit facilities. These measures are taken to mitigate
komitmen fasilitas kredit. Langkah-langkah ini diambil untuk liquidity-related risks and ensure adequate availability of funds.
memitigasi risiko terkait likuiditas dan memastikan ketersediaan
dana yang memadai. d. Interest rate risk
Interest rate risk involves potential fluctuations in the fair value
d. Risiko suku bunga or future cash flows of financial instruments due to changes in
Risiko tingkat suku bunga mencakup potensi fluktuasi nilai wajar market interest rates. To mitigate this risk, the Company
atau arus kas masa depan instrumen keuangan karena endeavors to keep all loans from banks at fixed interest rates.
perubahan suku bunga pasar. Untuk mengatasi risiko ini, Exposure to this risk is mainly related to bank debt, which has
Perseroan berusaha agar seluruh pinjaman dari bank the potential to affect the Company’s future contractual cash
menggunakan suku bunga tetap. Eksposur terhadap risiko ini flows. This step was taken as a form of risk management against
terutama terkait dengan utang bank, yang berpotensi interest rate fluctuations.
memengaruhi arus kas kontraktual Perseroan di masa
mendatang. Langkah ini diambil sebagai bentuk manajemen The Company’s policy emphasizes active efforts to mitigate the
risiko terhadap fluktuasi suku bunga. risk of interest rate exposure, particularly in relation to
borrowings used for business expansion and working capital. In
Kebijakan Perseroan menekankan pada upaya aktif dalam order to achieve this objective, the Company regularly evaluates
memitigasi risiko eksposur suku bunga, khususnya terkait and monitors its cash balances, which are integrated with
dengan pinjaman yang digunakan untuk ekspansi usaha dan business planning and day-to-day operations. This proactive
modal kerja. Dalam rangka mencapai tujuan ini, Perseroan approach is part of the Company’s overall strategy to maintain
secara berkala mengevaluasi dan memantau saldo kas, yang financial stability and ensure continuity of operations.
diintegrasikan dengan perencanaan bisnis dan operasional
sehari-hari. Pendekatan proaktif ini adalah bagian dari strategi On September 28, 2022, the Company’s Subsidiary, namely PT
keseluruhan Perseroan untuk menjaga stabilitas keuangan dan Bangun Olahsarana Sukses (BOS), has submitted a Cancellation
memastikan kelangsungan operasional yang berkesinambungan. of Peace/homologation of the PKPU case with a Peace Decision
Number: 185/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN.Niaga. Jkt.Pst. and has
PERKARA PENTING been declared bankrupt according to the decision Number
Important Case 44/Pdt.Cancel of Peace/2022/PN.Jkt.Pst dated 27 September
2022, based on the application of PT Kartika Jaya Sakti and PT
PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS), Entitas Anak Perseroan, Karya Energi Mandiri registered at the Registrar’s Office of the
dinyatakan pailit berdasarkan putusan No. 44/Pdt.Sus- Commercial Court at the Central Jakarta District Court on July
Pembatalan Perdamaian/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal 27 21, 2022. The Receiver's going concern application was granted
September 2022 (pembatalan perdamaian atas perkara PKPU by the Supervisory Judge on 21 March 2024.
No. 185/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN.Niaga.Jkt.Pst), atas
permohonan PT Kartika Jaya Sakti dan PT Karya Energi Mandiri. Throughout 2024, for the late submission of the Financial
Permohonan going concern Kurator dikabulkan Hakim Statements and Annual Report for the 2023 Financial Year, the
Pengawas pada 21 Maret 2024. Company was subject to administrative sanctions in the form of
written warnings and fines from OJK and IDX. The Company is
SANKSI ADMINISTRATIF committed to promptly fulfilling its reporting obligations.
Administrative Sanctions
The Company formulated the Code of Ethics with the aim of
Sepanjang tahun 2024, atas keterlambatan penyampaian strengthening the foundation of the values of trust,
Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Tahun Buku 2023, professionalism, integrity, discipline, responsibility, quick
Perseroan dikenakan sanksi administratif berupa peringatan responsiveness, initiative, expertise in the field, ability to work
tertulis dan denda dari OJK dan BEI. Perseroan berkomitmen together, sensitivity, and concern for realizing welfare, as well as
untuk segera memenuhi kewajiban pelaporannya. preventing abuse of position.
KODE ETIK PERUSAHAAN
Company Code of Conducts
Perseroan merumuskan Kode Etik untuk memperkuat nilai-nilai
kepercayaan, profesionalisme, integritas, disiplin, tanggung
jawab, responsivitas, keahlian, kerja sama, dan kepedulian, serta
mencegah penyalahgunaan jabatan.
89
Page 85
Nilai Pokok Kode Etik Perusahaan Core Values of The Company’s Ethic Codes
1. Comply with Internal Regulations, Capital Market
1. Mematuhi Peraturan Internal, Pedoman Pasar Modal, Guidelines, provisions of the Financial Services Authority
ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta aturan-
(OJK), and other applicable rules.
aturan lain yang berlaku.
2. Menolak suap dan tindakan korupsi. 2. Reject bribery and acts of corruption.
3. Tidak kompromi melalui hadiah atau hiburan. 3. Refrain from making compromises through gifts or
entertainment.
4. Berkomitmen untuk mencegah pencucian uang dan
tindakan penipuan. 4. Committed to preventing money laundering and fraudulent
acts.
5. Menghindari potensi konflik kepentingan.
5. Avoiding potential conflicts of interest.
6. Tidak terlibat dalam transaksi yang melibatkan pihak
internal Perseroan.
6. Not involved in transactions involving internal parties of
7. Menunjukkan responsivitas yang cepat dalam menangani the Company.
keluhan pelanggan.
7. Demonstrating prompt responsiveness in handling
8. Memastikan keamanan dan kerahasiaan informasi serta customer complaints.
data.
8. Ensure the security and confidentiality of information and
9. Menyediakan perlakuan yang adil terhadap seluruh data.
karyawan.
9. Provide fair treatment to all employees.
10. Menerapkan keterbukaan dan kejujuran dalam hubungan
dengan regulator.
10. Implement openness and honesty in relationships with
11. Menunjukkan sikap dan perilaku yang senantiasa positif regulators.
dan terpuji.
11. Demonstrate positive and commendable attitudes and
behaviors.
Perseroan telah mensosialisasikan Kode Etik kepada semua The Company has socialized the Code of Ethics to all
pihak terkait di lingkungan Perseroan, termasuk Dewan relevant parties within the Company, including the Board of
Komisaris, Direksi, dan karyawan, dengan menggunakan
Commissioners, Board of Directors, and employees, using
berbagai metode, seperti:
various methods, such as:
1. Mengirimkan email administrator yang ditujukan kepada
seluruh karyawan. 1. Sending an administrator email addressed to all employees
2. Menyertakan Kode Etik pada saat penandatanganan surat 2. Including the Code of Ethics at the time of signing the
perjanjian kerja. employment agreement.
3. Menyebarkan buku panduan kepada semua pihak terkait. 3. Distributing the guidebook to all relevant parties.
Tindakan-tindakan ini bertujuan untuk memastikan
These actions aim to ensure an even understanding and
pemahaman dan kesadaran yang merata mengenai Kode Etik
awareness of the Code of Ethics at all levels of the
di seluruh lapisan organisasi, memperkuat nilai-nilai yang
dianut, dan menjaga kepatuhan terhadap standar etika organization, reinforce the values espoused, and maintain
Perseroan. compliance with the Company’s ethical standards.
KEWAJIBAN MEMILIKI KEBIJAKAN MENGENAI INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Obligation to Have a Policy Regarding Share Ownership Information
The Company implements a policy whereby the Board of
Perseroan menerapkan kebijakan di mana Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors are required to
dan Direksi diwajibkan untuk memberikan informasi kepada provide information to the Company regarding ownership
Perseroan mengenai kepemilikan dan perubahan kepemilikan and changes in ownership of the Company’s shares. The
saham Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan Board of Commissioners and the Board of Directors are
menyampaikan informasi tersebut kepada Perseroan dalam expected to submit such information to the Company no
waktu paling lambat 3 hari kerja setelah terjadinya later than 3 working days after the occurrence of such
kepemilikan atau perubahan kepemilikan saham tersebut. ownership or changes in share ownership. This policy aims
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan transparansi dan to ensure transparency and openness regarding share
keterbukaan terkait kepemilikan saham serta memberikan ownership and provide a clear understanding to related
pemahaman yang jelas kepada pihak-pihak terkait di dalam parties within the Company.
Perseroan.
90
Page 86
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Perseroan tidak secara khusus menetapkan suatu Budaya The Company does not specifically establish an explicit
Perseroan yang bersifat eksplisit. Meskipun demikian, nilai- Corporate Culture. However, the values and norms that
nilai dan norma-norma yang mencirikan budaya Perseroan characterize the Company’s culture are detailed in the
dijabarkan secara rinci dalam Kode Etik Perseroan. Selama Company’s Code of Conduct. During the year, no evaluation
tahun 2024, tidak dilakukan evaluasi terhadap program of the share ownership program by employees and Directors
kepemilikan saham oleh pegawai dan Direksi Perseroan. Hal was conducted. This reflects the Company’s focus on
ini mencerminkan fokus Perseroan untuk menjaga dan maintaining and adhering to the values stated in the Code of
mematuhi nilai-nilai yang tercantum dalam Kode Etik sebagai Conduct as the main guide in directing the culture and
panduan utama dalam mengarahkan budaya dan prinsip- principles upheld within the organization.
prinsip yang dijunjung tinggi di dalam organisasi.
Share Ownership Program by Employees and Directors
Program Kepemilikan Saham Oleh Pegawai dan Direksi There is no assessment of share ownership program by
Tidak ada pengkajian program kepemilikan saham oleh employees and Directors in 2024.
pegawai dan Direksi pada tahun 2024.
91
Page 87
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company implements a Whistleblowing System with
(Whistleblowing System) dengan tujuan yang jelas, yaitu: 1. clear objectives, which are: 1. Increase the level of
Meningkatkan tingkat kepatuhan seluruh lapisan organisasi compliance of all levels of the organization with applicable
terhadap peraturan yang berlaku. 2. Meningkatkan kesadaran regulations. 2. Increase awareness of the importance of
akan pentingnya etika dalam pelaksanaan kegiatan yang ethics in the implementation of activities related to external
terkait dengan pihak eksternal, seperti mitra bisnis dan parties, such as business partners and government
instansi pemerintah, serta pihak- pihak yang memiliki agencies, as well as parties that have a relationship with PT
keterkaitan dengan PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk. 3. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk. 3. Creating a conducive
Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif guna work environment to support employee welfare and security.
mendukung kesejahteraan dan keamanan karyawan. 4. 4. Serve as an effective means of internal control in ensuring
Berfungsi sebagai sarana pengendalian internal yang efektif the integrity and transparency of all Company processes.
dalam memastikan integritas dan ketransparanan seluruh
proses Perseroan. Procedure for Submitting Violation Reports
The community, business partners, and employees of PT
Tata Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Borneo Olah Sarana Sukses Tbk who have allegations of
Masyarakat, mitra bisnis, dan karyawan PT. Borneo Olah violations within the Company can submit their reports
Sarana Sukses Tbk yang memiliki dugaan pelanggaran di directly to the Company through the following procedures: 1.
lingkungan Perseroan dapat menyampaikan laporannya Submitting information about the violation electronically to
langsung kepada Perseroan melalui prosedur berikut: 1. the email address corsec@bosscoal.com, or, 2. Submitting a
Mengirimkan informasi pelanggaran secara elektronik ke violation report in writing or coming directly to the address:
alamat email corsec@bosscoal.com, atau 2. Mengirimkan
laporan pelanggaran atau datang langsung ke alamat: Unit Audit Internal
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk Wisma 77, Tower 1,
Unit Audit Internal Lantai 8 Jalan Letjend. S. Parman Kav. 77, West Jakarta
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk Wisma 77, Tower 1, Lantai 11410, Indonesia. Phone: +6221 535 9777. Fax: +6221 536
8 Jalan Letjend. S. Parman Kav. 77, Jakarta Barat 11410, 1227 Website: www.bosscoal.com
Indonesia. Telepon: +6221 535 9777. Fax: +6221 536 1227
Website: www.bosscoal.com Information Disclosure
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk provides access to
Keterbukaan Informasi information to the public and/or Shareholders through the
PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk memberikan akses Company’s website at www.bosscoal.com. Information can
informasi kepada publik dan/atau Pemegang Saham melalui also be obtained by sending a letter to the following address:
situs web Perseroan di www.bosscoal.com. Informasi juga
dapat diperoleh dengan mengirimkan surat ke alamat berikut: Company Secretary
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk Wisma 77, Tower 1, 8th
Sekretaris Perseroan Floor Jalan Letjend. S. Parman Kav. 77, West Jakarta 11410,
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk Wisma 77, Tower 1, Lantai Indonesia
8 Jalan Letjend. S. Parman Kav. 77, Jakarta Barat 11410,
Indonesia DAN FRAUD
PENCEGAHAN DAN PEMBERANTASAN KORUPSI The Company strongly committed to improve the internal
Prevention and Eradication of Corruption and Fraud control system to prevent criminal acts such as fraud and
corruption. All members of the Company are expected to
Perseroan sangat berkomitmen dalam meningkatkan sistem report violations or fraud to superiors. While reporting
pengendalian internal untuk mencegah tindak pidana seperti mechanisms are being developed, employees are reminded
penipuan dan korupsi. Semua anggota Perseroan diharapkan to report violations to their immediate supervisors. Anti-
untuk melaporkan pelanggaran atau kecurangan kepada corruption training is also being considered. Although not
atasan. Meskipun mekanisme pelaporan sedang implemented until 2024, plans have been made to organize it
dikembangkan, karyawan diingatkan untuk melaporkan so that all employees can understand corruption prevention
pelanggaran kepada atasan langsung. Pelatihan anti korupsi and ethical business practices. This is a step towards
juga sedang dipertimbangkan. Meski belum dilaksanakan strengthening integrity and ethical compliance throughout
hingga 2024, rencana telah dibuat untuk the Company.
menyelenggarakannya agar semua karyawan dapat
memahami pencegahan korupsi dan praktik bisnis etis. Ini
merupakan langkah untuk memperkuat integritas dan
kepatuhan etika di seluruh Perseroan.
92
Page 88
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improved the Quality of Company Communications with Shareholders or investors.
Rekomendasi /Recommendation Keterangan /Description
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris berkomitmen
hadir dalam RUPS Tahunan. untuk hadir dalam setiap RUPS Tahunan Perseroan.
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
the Company should be present at the AGMS. are committed to attending every Annual General Meeting of
Shareholders of the Company.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan paling Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan.
sedikit selama 1 (satu) tahun. Minutes of meeting of the SGM were available in the website of the
Minutes of meeting of the SGM were available in the website of the Company.
Company for at least one (1) year.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
The functions and roles of the BOC
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthened the Membership and compositions of the Board of Commissioners.
Rekomendasi /Recommendation Keterangan /Description
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Anggota dewan komisaris kami ada 3: 1.
kondisi Perusahaan. Satu orang Komisaris Utama. 2. Satu
Determined the number of members of the Board of Commissioners orang Komisaris. 3. Satu orang
considered the condition of the Company. Komisaris Independen.
Our Board of Commissioners consist of 3:
1. One President Commissioner. 2. One
Commissioner. 3. One Independent
Commissioner.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan • Komisaris Utama memiliki pengalaman di bidang industri
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang pertambangan batu bara.
dibutuhkan.
Determined the composition of the Board of Commissioners with the • Komisaris Independen memiliki pengalaman di bidang keuangan
consideration to the diversity of skills, knowledge and experience di berbagai Perusahaan.
required. • The President Commissioner has experience in the coal mining
industry.
• The Independent Commissioners have experience in finance in
various companies.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Rekomendasi /Recommendation Keterangan /Description
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
BOC policy assessment (self-assessment) to assess the performance BOC s has implemented policy assessment (self-assessment) to
of the Board of Commissioners. assess the performance of the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Perusahaan telah menerapkan kebijakan penilaian sendiri (self
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan. assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the melalui Laporan Tahunan Perusahaan.
Board of Commissioners, disclosed through the Annual Report of the The Company s has implemented a policy regarding self-assessment
Company. of the performance of the Board of Commissioners, disclosed through
the Annual Report of the Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris Perusahaan telah mempunyai kebijakan terkait
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
BOC had a policy related to the resignation of members of the Board of kejahatan keuangan.
Commissioners when involved in financial crimes. Company’s Board of Commissioners has implemented policy related
to resignation of one of its member if proven to be involved in
financial crime.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi telah menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota
anggota Direksi. Direksi.
BOC or committee that ran the Nomination and Remuneration function BOC that ran the Nomination and Remuneration function had
developed succession policies in the process of Directors members developed succession policies in the process of Directors members
Nomination. Nomination.
93
Page 89
Fungsi Dan Peran Direksi
Functions And Role Of The Board Of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthened Membership and composition of the Board of Directors.
Rekomendasi /Recommendation Keterangan/Description
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Jumlah anggota direksi Perusahaan sebanyak 3 orang telah memenuhi
Perusahaan serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. efektifitas dalam menjalankan Perusahaan dan dalam pengambilan
keputusan.
Determined the number of Board of Directors members considering the The Company’s board of directors has 3 members, and they fulfilled
condition of the Company and effectiveness in decision making. their duty in governing the and making decision for the Company
effectively.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman Komposisi anggota direksi telah memenuhi keberagaman keahlian,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk menjalankan
Perusahaan secara efektif.
Determined the composition of the Board of Directors members The composition of the board of directors fulfilled the diversity in
regarding the diversity of skills, knowledge and experience required. expertise, knowledge, and experience necessary to organize the
Company in an effective manner.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Direktur yang membawahi keuangan dan akuntansi memiliki
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. pengalaman di bidang keuangan.
Members of the Board of Directors were in charge in accounting or The director in charge of finance and accounting has experience in
financial expertise and / or knowledge in the field of accounting. finance.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of Directors
Rekomendasi /Recommendation Keterangan /Description
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai
menilai kinerja Direksi. kinerja Direksi.
The Company had a communication policy with shareholders or investors.The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the
Directors’ performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Perusahaan telah menerapkan kebijakan penilaian sendiri untuk menilai
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan. kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan.
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the The Company implemented a self-assessment policy to assess
Board of Directors expressed through the annual report of the Directors’s performance as disclosed in the Company’s annual report.
Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Direksi Perusahaan telah mempunyai kebijakan terkait pengunduran
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. diri anggota Direksi apabila terlibat di dalam kejahatan keuangan.
Directors had policies related to the resignation of the Board of The Company’s Board of Directors has a policy related to the
Directors members if they were involved in financial crimes. resignation of members of the Board of Directors if involved in financial
crimes.
94
Page 90
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation Of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Increased Aspects of Corporate Governance through Stakeholder Participation.
RekomendasiRecommendation
/ Keterangan Description
/
Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Perusahaan telah memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
The Company had a policy to prevent insider trading. Company has implemented policy in preventing insider trading.
Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Perusahaan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
The Company had a policy of anti-corruption and anti-fraud. Company has implemented anti-corruption and anti-fraud policy.
Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Perusahaan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor. kemampuan pemasok atau vendor.
The Company had a policy of selection and upgrades supplier or vendor. Company has implemented policy related to selection and
improvement of supplier and vendor capability.
Perusahaan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Perusahaan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
The Company had a policy on the fulfillment of the rights of creditors. dengan membayar kewajiban kepada kreditur sesuai dengan jadwal
jatuh tempo pembayaran.
Company has implemented policy related to meeting creditors’ rights
by settling liability to the creditor pursuant to the due date of
settlement.
Perusahaan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Perusahaan telah memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
The Company had a policy of whistleblowing systems. The Company has implemented a policy of whistleblowing systems.
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Kebijakan Perusahaan memberikan insentif kepada karyawan
kepada Direksi dan karyawan. berdasarkan Key Performance Indicator, kebijakan Perusahaan
The Company had a policy of long-term incentives for directors and memberikan insentif kepada Dewan Direksi diserahkan kepada Dewan
employees. Komisaris.
Company policy of providing its employee is based on Key
Performance Indicator, while Company policy to provide incentive to
the Board of Directors is delegated to the Board of Commissioners.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improved the Implementation of Information Disclosure.
RekomendasiRecommendation
/ Keterangan Description
/
Perusahaan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Selain situs web kami juga memanfaatkan media sosial.
lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. In addition to website, we also utilizes social media.
The Company utilized the use of information technology more widely
besides Website as a media openness of The Company.
Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan pemilik manfaat akhir Laporan Tahunan Perusahaan telah mengungkapkan pemilik manfaat
dalam kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5% (lima persen), akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5% (lima
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
Perusahaan melalui pemegang saham utama dan pengendali. saham Perusahaan melalui pemegang saham utama dan pengendali.
Annual Report had disclosed the ultimate beneficiary owners in the Annual Report has disclosed the ultimate beneficiary owners in the
ownership of Company shares at least 5% (five percent), in addition to ownership of Company shares at least 5% (five percent), in addition to
the disclosure of the final beneficial owner in the Company’s ownership the disclosure of the final beneficial owner in the Company’s ownership
through the main shareholder and controller. through the main shareholder and controller.
95
Page 91
96
Page 92
97
Page 93
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk membangun ekonomi yang The Company is committed to participating in building a
berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas hidup dan lingkungan sustainable economy to improve the quality of life and the
yang bermanfaat bagi masyarakat setempat. Ini adalah tanggung environment that benefits local communities. This is done as a
jawab Perseroan. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk secara responsibility carried by the Company. PT Borneo Olah Sarana
rutin melakukan berbagai kegiatan yang berkaitan dengan aspek Sukses Tbk regularly carries out a number of activities related to
lingkungan, ketenagakerjaan, sosial dan kemasyarakatan serta environmental, employment, social and community aspects and
tanggung jawab atas barang dan jasa. Selama masa transisi the responsibility of goods and services.
pada tahun 2024, kegiatan tanggung jawab sosial dilaksanakan
secara terbatas, antara lain melalui pemantauan lingkungan di Environmental Aspects
area konsesi dan menjaga hubungan baik dengan masyarakat The Company is committed to participating in building a
sekitar. Program-program berikut mencerminkan kerangka kerja sustainable economy to improve the quality of life and the
dan komitmen CSR Perseroan. environment that benefits local communities. This is done as a
responsibility carried by the Company. PT Borneo Olah Sarana
Aspek Lingkungan Hidup Sukses Tbk regularly carries out a number of activities related to
Perseroan melakukan penanaman vegetasi bersama petani lokal environmental, employment, social and community aspects and
untuk menjaga keseimbangan ekosistem lingkungan. Selain itu, the responsibility of goods and services. During the transition
Perseroan juga menanam kayu kaliandra yang digunakan period in 2024, social responsibility activities were carried out
sebagai bahan bakar ekologis. Hal ini sejalan dengan misi PT on a limited basis, including environmental monitoring in the
Borneo Olah Sarana Sukses Tbk menjaga keseimbangan alam concession area and maintaining good relations with
untuk kehidupan yang berkelanjutan. surrounding communities. The programs described below reflect
the Company's CSR framework and commitments.
Perseroan melakukan reklamasi vegetasi untuk merehabilitasi
tambang. Jenis tanaman yang dipilih disesuaikan dengan The Company carries out revegetation as an effort to carry out
keadaan, karena tidak semua jenis tanaman dapat tumbuh di mine reclamation. The types of plants chosen are adapted to the
bekas tambang. situation because not all types of plants can grow in ex-mining
areas.
Aspek Sosial dan Kemasyarakatan
Social and Community Aspects
BOSS telah melaksanakan beberapa kegiatan dengan aspek
sosial, seperti program peningkatan gizi. Posyandu Kampung BOSS has undertaken several social activities, such as the
Dasaq yang bertujuan untuk mengurangi jumlah anak kurang nutrition improvement program. Posyandu Kampung Dasaq
gizi, memastikan kecukupan gizi ibu dan anak untuk menjaga program that aims to reduce the number of malnourished
kesehatan keluarga dan mencegah penyakit. . Program ini children, ensure adequate nutrition for mothers and children to
merupakan salah satu cara untuk memberikan BOS bagi maintain family health and prevent disease. The program is one
generasi mendatang yang sehat, cerdas, dan bergizi baik. Aspek way to provide BOS for future generations that are healthy,
ketenagakerjaan, perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja smart, and well-nourished.
Perseroan selalu memperhatikan perolehan peralatan dan The Company takes care to acquire technical equipment and
perangkat teknik yang memenuhi standar keselamatan kerja, devices that comply with safety standards, and in the event of
dan jika terjadi kerusakan pada peralatan dan perangkat damage to such equipment and devices, the Company promptly
tersebut, Perseroan selalu memperbaikinya. Selain itu, have them repaired. In addition, the Company also regularly
Perseroan juga secara rutin memantau penerapan langkah- monitored the implementation of safety measures in the industry
langkah keselamatan di industri dan sepanjang tahun 2024 tidak and recorded no workplace accidents (nil) throughout 2024. In
terdapat kecelakaan kerja (nihil). Selain itu, Perseroan sangat addition, the Company puts strong emphasis on gender equality,
mementingkan kesetaraan gender, transparansi, dan transparency and openness in recruitment.
keterbukaan dalam perekrutan.
The Company also provides opportunities for local employees
Perseroan juga membuka peluang bagi karyawan lokal dan and ensures that there is no discrimination in employment. Each
memastikan tidak ada diskriminasi dalam pekerjaan. Setiap individual has the same opportunity according to their respective
orang memiliki kesempatan yang sama sesuai dengan bakat talents or qualifications. One indicator of successful HR
atau kualifikasi masing-masing. Salah satu indikator management is low rate of turnover.
keberhasilan pengelolaan SDM adalah turnover yang rendah.
The Company also safeguards health in the workplace through
Perseroan juga menjaga kesehatan di lingkungan kerja melalui clean and healthy living practices and employee participation in
penerapan pola hidup bersih dan sehat serta kepesertaan health insurance programs, to keep the work environment safe,
karyawan dalam program jaminan kesehatan, agar lingkungan comfortable and protected.
kerja tetap aman, nyaman, dan terlindungi.
Employment, Occupational Health and Safety Aspects
Aspek Kegiatan Sosial untuk Masyarakat The community has an important role in the growth of the
Masyarakat berperan penting dalam pertumbuhan Perseroan,
98
Page 94
oleh karena itu Perseroan berkomitmen untuk membangun Company, and that is why the Company is committed to
bisnis yang dapat mempengaruhi perkembangan elemen building a business that can influence the development of
sosial. Perseroan melaksanakan pengembangan sosial dan social elements in society. The Company realizes social and
kemasyarakatan melalui tanggung jawab sosial dalam community development through CSR activities related to
kaitannya dengan kesejahteraan masyarakat. Perseroan community welfare. The company empowers posyandu to
memberikan wewenang kepada posyandu untuk menjamin ensure public health. The company is also active in helping to
kesehatan masyarakat. Perseroan juga aktif membantu extinguish massive forest fires in Kalimantan. In addition, the
memadamkan kebakaran hutan besar-besaran di Kalimantan. Company also built roads for easy access for the local
Selain itu, Perseroan juga membangun jalan untuk community. The company also held other activities such as
meningkatkan akses masyarakat setempat. Perseroan juga providing clean water facilities for the community. These
berpartisipasi dalam kegiatan lain seperti penyediaan air activities are a manifestation of the Company’s social
bersih untuk masyarakat. Kegiatan ini merupakan tanda responsibility in social and community aspects. In terms of
tanggung jawab sosial Perseroan dalam masalah sosial dan environmental aspects, in line with the
kemasyarakatan.
Sarana Pembibitan Tanaman Revegetasi Revegetation Plant Nursery Facility
Terkait aspek lingkungan, sejalan dengan misi PT Borneo mission of PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk, the Company
Olah Sarana Sukses Tbk, Perseroan bekerja sama dengan is working with local farmers to revegetate to maintain the
petani lokal untuk meningkatkan vegetasi dan menjaga balance of the ecosystem. In addition, the Company also
keseimbangan ekosistem. Selain itu, Perseroan menanam planted calliandra wood which is used for environmentally
pohon kaliandra yang digunakan sebagai bahan bakar friendly fuel. The Company has a revegetation facility for
ekologis. Perseroan memiliki vegetasi yang ditujukan untuk mine reclamation with plant types that are adapted to the
regenerasi tambang dengan jenis tumbuhan yang sesuai conditions of the ex- mining area. This is because not all
dengan kondisi bekas tambang. Hal ini dikarenakan tidak plants can grow in the area of Kampung Dasaq.
semua tumbuhan dapat tumbuh di kawasan Kampung Dasaq.
Aspek Tanggung Jawab Barang dan Jasa Goods and Services Responsibilities Aspect
Perseroan selalu berusaha menjaga kualitas produk karbon The company always strives to maintain the quality of the
yang diproduksinya. Dalam setiap proses produksinya, coal products it produces. In every production process, the
Perseroan memastikan bahwa setiap produk telah melalui Company ensures that each product undergoes a quality
quality control (QC). Proses quality control ini menggunakan control (QC) process. This QC process uses international
standar internasional untuk memastikan kualitas produk standards to ensure the quality of the Company’s products is
Perseroan tetap terjaga demi kepuasan dan loyalitas maintained for the sake of consumer satisfaction and loyalty
pelanggan terhadap produk Perseroan. Produk Perseroan to the Company’s products. The Company’s products are also
juga dilengkapi dengan sertifikat pemeriksaan kualitas. equipped with quality test certificates. The company uses
Perseroan menggunakan detektor logam di setiap platform metal detectors at each jetty to ensure products are free of
untuk memastikan produk bebas logam. Selain itu, dalam metal content. In addition, in the delivery process, the
proses pengiriman Perseroan didukung oleh kantor penelitian Company is assisted by an independent survey agency that
independen, yang membantu memastikan bahwa kualitas helps ensure product quality is according to agreed
produk memenuhi standar yang disepakati. standards.
Bulan Keterangan
Month Description
Maret Perbaikan jalan kampung dan jalan PU
Repair village roads and public works roads
April Aktifitas kemasyarakatan yang berhubungan dengan perayaan Idul Fitri, maintenance jalan yang dipakai untuk perlintasan Ponton
Perusahaan, dan komunikasi dengan pemerintah setempat mengenai dampak lingkungan perusahaan. Community activities
related to Eid al-Fitr celebrations, maintenance of the road used for the Company’s Pontoon crossing, and communication with the
local government regarding the company’s environmental impact.
Mei Bantuan untuk Hari Lingkungan Hidup Kabupaten Kutai Barat
Aid for West Kutai Regency Environment Day
Juni Bantuan acara Idul Adha di lingkungan PT Pratama Bersama site Dasaq
Assistance for Eid al-Adha event at PT Pratama Bersama site Dasaq
Agustus Bantuan perbaikan halaman Sekolah Dasar dan acara-acara peringatan HUT RI
Assistance in repairing elementary school yards and events commemorating the Republic of Indonesia’s anniversary
September Bantuan Acara Adat Kenyau dan Kuangkai
Support for Kenyau and Kuangkai Traditional Events
November Bantuan Acara Adat Melas Hutan (adat suku Dayak)
Assistance for Melas Hutan Customary Events (Dayak tribal custom)
Desember Bantuan aki dan lampu sorot LED untuk Gedung Olahraga Kampung Dasaq
Donation of batteries and LED spotlights for the Kampung Dasaq Sports Hall
99
Page 95
STRUKTUR ORGANISASI (RINCIAN)
Organization Structure (Detail)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Perseroan dengan kewenangan tertinggi, The Company's highest organ, deciding strategic matters
memutuskan hal-hal strategis termasuk pengangkatan dan including the appointment and dismissal of members of the
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Melaksanakan fungsi pengawasan atas kebijakan Carries out the supervisory function over the management
pengurusan yang dijalankan oleh Direksi serta memberikan policies implemented by the Board of Directors and provides
nasihat, termasuk pengawasan atas proses pencarian mitra advice, including oversight of the ongoing strategic partner
strategis yang sedang berjalan. search process.
Direksi Board of Directors
Bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk Fully responsible for the management of the Company for
kepentingan Perseroan sesuai maksud dan tujuannya, the interests of the Company in accordance with its
dibantu oleh unit-unit kerja di bawahnya. purposes and objectives, assisted by the working units
below it.
Sekretaris Perusahaan & Legal Corporate Secretary & Legal
Menjalankan fungsi keterbukaan informasi, kepatuhan Carries out the information disclosure function, compliance
terhadap peraturan pasar modal, komunikasi dengan with capital market regulations, communication with
pemangku kepentingan, dan penanganan aspek hukum stakeholders, and handling of the Company's legal aspects.
Perseroan.
Keuangan dan Akuntansi Finance and Accounting
Mengelola perencanaan keuangan, akuntansi, pelaporan, Manages financial planning, accounting, reporting, and
dan pengendalian anggaran Perseroan dan entitas anak. budget control of the Company and its subsidiaries.
Operasional, HSE, dan CSR Operations, HSE, and CSR
Mengawasi kegiatan entitas anak selama masa transisi, Oversees the Subsidiaries' activities during the transition
memastikan kepatuhan aspek keselamatan dan lingkungan, period, ensures compliance with safety and environmental
serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial aspects, and the implementation of the Company's social
Perseroan. responsibility programs.
Sumber Daya Manusia dan Umum Human Resources and General Affairs
Mengelola aspek kepegawaian, hubungan industrial, serta Manages personnel aspects, industrial relations, and general
dukungan administrasi dan umum bagi seluruh unit kerja. administrative support for all working units.
100
Page 96
GLOSARIUM
Glossary
IUP
Izin Usaha Pertambangan, izin untuk melaksanakan usaha pertambangan. Mining Business License, a license to carry out
mining business.
IUP OP
Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi, izin untuk tahap kegiatan produksi pertambangan. Mining Business License for
the Production Operation stage of mining activities.
RKAB
Rencana Kerja dan Anggaran Biaya, dokumen rencana kerja tahunan yang wajib disampaikan pemegang IUP kepada
pemerintah. Work Plan and Budget, the annual work plan document that IUP holders must submit to the government.
Jaminan Reklamasi
Dana yang disediakan pemegang IUP untuk menjamin terlaksananya kegiatan reklamasi lahan bekas tambang. Reclamation
Guarantee funds provided by an IUP holder to guarantee the implementation of former mining land reclamation.
Revegetasi
Kegiatan penanaman kembali lahan bekas tambang dengan vegetasi untuk memulihkan fungsi ekologis. Replanting of former
mining land with vegetation to restore ecological function.
Batu Bara Kalori Rendah
Batu bara dengan nilai kalori yang relatif rendah, umumnya digunakan untuk kebutuhan pembangkit listrik dan industri. Coal
with a relatively low calorific value, generally used for power generation and industrial needs.
GCG
Good Corporate Governance, tata kelola Perusahaan yang baik berdasarkan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung
jawab, independensi, dan kewajaran. Good Corporate Governance based on the principles of transparency, accountability,
responsibility, independence, and fairness.
POJK
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, peraturan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority
Regulation, issued by the Financial Services Authority (OJK).
Mitra Strategis
Pihak yang berpotensi menjalin kerja sama jangka panjang dengan Perseroan, termasuk melalui penyertaan modal atau kerja
sama operasional. A party with the potential to establish long-term cooperation with the Company, including through capital
participation or operational cooperation.
Suspensi Saham
Penghentian sementara perdagangan efek suatu Perusahaan di Bursa Efek Indonesia. Temporary suspension of the trading of
a company's securities on the Indonesia Stock Exchange.
Entitas Anak
Perusahaan yang dikendalikan oleh Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. A company controlled by the
Company, either directly or indirectly.
PKP2B
Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara, salah satu bentuk perizinan pertambangan batu bara. Coal Mining
Concession Work Agreement, a form of coal mining licensing.
101
Page 97
INFORMASI PERUSAHAAN
Corporate Information
Keterangan / Description Informasi / Information
Nama Perusahaan / Company Name PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk
Kode Saham / Stock Code BOSS
Bidang Usaha / Line of Business Perdagangan dan jasa pertambangan batu bara / Coal mining trade and services
Papan Pencatatan / Listing Board Pengembangan / Development Board
Kantor Pusat / Head Office Wisma 77, Tower 1, Lantai 8, Jl. Letjen S. Parman Kav. 77, Jakarta Barat 11410
Lokasi Kegiatan Usaha / Operational Area Kabupaten Kutai Barat, Kalimantan Timur / West Kutai Regency, East Kalimantan
NPWP / Tax ID 0031 5688 7607 7000
Biro Administrasi Efek / Share Registrar PT Adimitra Jasa Korpora
Kantor Akuntan Publik / Public Accountant KAP Mohammad Sunusi & Rekan
Notaris / Notary Humberg Lie, SH, SE, MKn
Situs Web / Website www.bosscoal.com
102
Page 98
DOKUMENTASI LINGKUNGAN DAN OPERASIONAL
Environmental and Operational Documentation
Dokumentasi berikut menggambarkan kondisi area konsesi dan lingkungan sekitar wilayah operasional Entitas Anak, termasuk area
yang menjadi sasaran program revegetasi dan pemantauan lingkungan Perseroan sepanjang tahun 2024. / The following
documentation illustrates the condition of the concession area and surrounding environment of the Subsidiaries' operational area,
including areas targeted by the Company's revegetation and environmental monitoring programs throughout 2024.
Area konsesi tambang Kondisi lereng dan area kerja tambang
Mining concession area Mining slope and working area condition
Pemantauan lingkungan area aliran sungai Area jetty dan sarana transportasi barge
River flow area environmental monitoring Jetty area and barge transportation facility
104
Page 99
DASAR PENYUSUNAN LAPORAN TAHUNAN
Basis of Preparation of the Annual Report
Pedoman Penyusunan
Laporan Tahunan ini disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E tentang Kewajiban
Penyampaian Informasi.
Preparation Guidelines
This Annual Report was prepared with reference to Financial Services Authority Regulation Number 29/POJK.04/2016
concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies, as well as Indonesia Stock Exchange Regulation Number I-E
concerning the Obligation to Submit Information.
Standar Akuntansi
Informasi keuangan yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini bersumber dari laporan keuangan yang disusun sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK).
Accounting Standards
The financial information presented in this Annual Report is sourced from financial statements prepared in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
Ruang Lingkup
Laporan Tahunan ini mencakup kinerja Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024,
termasuk langkah-langkah strategis yang ditempuh Perseroan sepanjang tahun tersebut.
Scope
This Annual Report covers the performance of the Company and its subsidiaries for the financial year ended 31 December
2024, including the strategic measures taken by the Company throughout the year.
Bahasa dan Ketersediaan
Laporan Tahunan ini disusun dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Apabila terdapat perbedaan penafsiran, maka versi
Bahasa Indonesia yang berlaku.
Language and Availability
This Annual Report is prepared in Indonesian and English. In the event of any difference in interpretation, the Indonesian
version shall prevail.
105
Page 100
PENUTUP
Closing Statement
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk, seiring dengan masa
transisi yang dijalani Perseroan. Di tengah tantangan tersebut, Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga
keberlangsungan usaha melalui langkah-langkah strategis, termasuk proses pencarian mitra strategis yang hingga saat
ini terus diupayakan oleh Direksi dengan pengawasan penuh dari Dewan Komisaris.
Direksi dan Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan ucapan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada seluruh
pemegang saham, karyawan, mitra usaha, pemerintah daerah, masyarakat sekitar wilayah operasional, serta seluruh
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan sepanjang tahun 2024.
Dengan semangat kehati-hatian dan tata kelola yang baik, Perseroan masih optimis dapat terus melangkah menuju
babak baru dalam pengembangan kegiatan usahanya pada tahun-tahun mendatang.
The year 2024 was a challenging year for PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk, as the Company went through a
transition period. Amid these challenges, the Company remained committed to maintaining business continuity through
strategic measures, including the ongoing strategic partner search process, which continues to be pursued by the
Board of Directors under the full supervision of the Board of Commissioners.
The Board of Directors and the Board of Commissioners would like to express their highest appreciation and gratitude
to all shareholders, employees, business partners, local governments, communities around the operational area, and
all stakeholders for the trust and support given throughout 2024.
With a spirit of prudence and good governance, the Company remains optimistic that it can continue moving toward a
new chapter in the development of its business in the years ahead.
Direksi dan Dewan Komisaris PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk
Board of Directors and Board of Commissioners of PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk
106
Page 101
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS ON THE
RESPONSIBILITY FOR THE 2024 ANNUAL REPORT
PT BORNEO OLAH SARANA SUKSES Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan PT
Borneo Olah Sarana Sukses Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bahwa kami bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan
sebenarnya.
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2024 Annual Report of PT Borneo Olah Sarana
Sukses Tbk has been presented completely, and that we are fully responsible for the accuracy of the contents
of the Company's Annual Report. This statement is made truthfully.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Johannes Halim David Alusinsing
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independent
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Freddy Tedjasasmita Widodo Nurly Sumady Bobby Rachman
Direktur Utama / President Director Direktur / Director Direktur / Director
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 107
Page 102
MERAWAT ALAM,
MENJAGA KEBERLANJUTAN
Nurturing Nature, Sustaining the Future
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2024
Page 103
Keberlanjutan
02 03 04 05 06
01 Strategi
Sustainability Strategy
2 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 104
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 3
Page 105
Keberlanjutan 02 03 04 05 06
01 Strategi
Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Kegiatan usaha Perseroan mencakup beragam sektor, mulai dari The Company operates across a range of sectors, spanning
pertambangan, perdagangan, jasa, pembangunan, mining, trade, services, construction, industry, printing, and land
perindustrian, percetakan, hingga pengangkutan darat. transportation. It fully recognizes that environmental
Perseroan memahami betul bahwa kelestarian lingkungan preservation forms the foundation of its operational
merupakan fondasi bagi keberlanjutan operasionalnya, sustainability and is therefore committed to managing it
sehingga pengelolaannya dilakukan secara efisien dan efficiently and responsibly. For the Company, maintaining a
bertanggung jawab. Bagi Perseroan, menjaga lingkungan yang healthy, comfortable, and sustainable environment carries the
sehat, nyaman, dan lestari memiliki bobot yang sama same weight as business growth. Accordingly, environmental
pentingnya dengan pertumbuhan bisnis. Karena itu, pengelolaan management and business development are pursued in
lingkungan dan pengembangan usaha dijalankan secara selaras harmony and in mutual reinforcement.
dan saling menguatkan.
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai prinsip mendasar The Company views sustainability as a fundamental principle
yang perlu dihayati dan diterapkan secara konsisten. that must be embraced and applied consistently. It is expected
Keberlanjutan diharapkan tumbuh menjadi bagian tak to grow into an inseparable part of the Company's identity,
terpisahkan dari jati diri Perseroan, yang mencerminkan reflecting genuine concern for both the natural environment and
kepedulian nyata terhadap lingkungan alam maupun kehidupan the social life surrounding its areas of operation. Within this
sosial di sekitar wilayah operasinya. Dalam kerangka tersebut, framework, the Company applies the 3P principle (People,
Perseroan menerapkan prinsip 3P (People, Planet, Profit), yakni Planet, Profit) by balancing human resource management and
menyeimbangkan pengelolaan sumber daya manusia dan local community empowerment, environmental preservation,
pemberdayaan masyarakat setempat, pelestarian lingkungan, and the attainment of adequate profitability for business
serta pencapaian profitabilitas yang memadai demi continuity.
kelangsungan usaha.
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
Goals of Sustainability Strategy
Berpijak pada visi Perseroan, yaitu “Menjadi produsen yang Guided by the Company's vision of “Becoming a stable and
mapan dan terkemuka dalam industri energi, dengan fokus leading producer in the energy industry, with a focus on
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan di seluruh dunia yang meeting the stringent and demanding needs of customers
ketat dan menuntut.”, Perseroan menetapkan strategi dengan worldwide,” the Company sets out a strategy with the following
sejumlah tujuan berikut: objectives:
• Mendukung penerapan aspek keberlanjutan yang selaras • Supporting the application of sustainability aspects in line
dengan dimensi ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola with the economic, social, environmental, and good
perusahaan yang baik (GCG). corporate governance (GCG) dimensions.
• Mendorong keterlibatan setiap insan Perseroan melalui • Encouraging the involvement of every member of the
pelatihan keterampilan yang dibutuhkan untuk menjalankan Company through training in the skills needed to perform
fungsi, tanggung jawab, dan kapasitasnya, sehingga aspek their functions, responsibilities, and capacities, so that
keberlanjutan dapat diterapkan sesuai tingkat fungsional sustainability aspects can be applied at each functional
masing-masing. level.
• Mengawasi aspek sosial internal guna mewujudkan misi • Overseeing internal social aspects to realize the Company's
Perseroan, termasuk memberikan nilai tambah bagi pemegang mission, including delivering added value to shareholders,
saham, memberdayakan masyarakat, dan menjaga kelestarian empowering communities, and preserving the environment.
lingkungan. • Assessing the positive social aspects in achieving the
• Menilai aspek sosial yang positif dalam pencapaian tujuan Company's objectives, such as adding value for
Perseroan, seperti menambah nilai bagi pemegang saham, shareholders, empowering communities, and maintaining
memberdayakan masyarakat, serta menjaga kepuasan customer satisfaction.
pelanggan. • Reviewing environmentally friendly practices within the
• Meninjau praktik ramah lingkungan di lingkup internal Company by prioritizing energy efficiency, water-use
Perseroan dengan mengutamakan efisiensi energi, efisiensi efficiency, and the management of electricity and fuel
penggunaan air, serta pengelolaan listrik dan bahan bakar (BBM).
minyak (BBM).
4 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 106
BASIS YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN
Base Used as Reference
Rencana Tindakan Keuangan Berkelanjutan yang disusun The Sustainable Finance Action Plan prepared by the Company
Perseroan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan is guided by Financial Services Authority (OJK) Regulation
(OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Number 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public
Perusahaan Publik, yang ditetapkan pada 27 Juli 2017. Dalam Companies, enacted on 27 July 2017. Within the framework of
kerangka peraturan tersebut, terdapat kewajiban untuk that regulation, there is an obligation to prepare a Sustainability
menyusun Laporan Keberlanjutan. Guna memastikan muatan Report. To ensure that the content of the Company's
Laporan Keberlanjutan Perseroan selaras dengan POJK Nomor Sustainability Report aligns with POJK Number
51/POJK.03/2017, Perseroan turut mengacu pada SEOJK Nomor 51/POJK.03/2017, the Company also refers to SEOJK Number
16/SEOJK.04/2021 sebagai pedoman penyusunan laporan 16/SEOJK.04/2021 as the guideline for preparing sustainability
keberlanjutan. reports.
RENCANA STRATEGI BISNIS
Business Strategy Plan
Rencana strategis Perseroan berakar pada Visi dan Misi, yang The Company's strategic plan is rooted in its Vision and Mission,
diwujudkan melalui rangkaian kegiatan operasional dan bisnis realized through a series of operational and business activities
yang memadukan dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan. that integrate economic, social, and environmental dimensions.
Lingkup kegiatan tersebut cukup luas, meliputi peningkatan These activities are wide-ranging, covering improvements in
efisiensi konsumsi energi listrik, optimalisasi pemanfaatan electricity-use efficiency, optimal use of water resources,
sumber daya air, pengelolaan bahan bakar minyak (BBM) secara prudent management of fuel (BBM), and local community
bijak, serta program pengembangan masyarakat setempat, development programs, while consistently prioritizing
dengan tetap mengedepankan perlindungan lingkungan. environmental protection. The Company likewise ensures the
Perseroan juga menjamin kesejahteraan dan perlindungan comprehensive wellbeing and protection of all its team
menyeluruh bagi seluruh anggota timnya. members.
KAPASITAS ORGANISASI
Organization Capacity
Struktur organisasi Perseroan dirancang dengan cermat, The Company's organizational structure is carefully designed to
menyesuaikan kebutuhan serta arah pengembangan usaha. match its needs and the direction of business development.
Penyesuaian ini mempertimbangkan karakteristik dan tingkat These adjustments take into account the characteristics and
kompleksitas bisnis guna mendukung pencapaian Visi dan Misi complexity of the business in support of achieving the
Perseroan. Dalam penerapan aspek keberlanjutan, Perseroan Company's Vision and Mission. In applying sustainability
mengawali langkahnya dengan menyiapkan program pelatihan aspects, the Company begins by preparing training programs
yang tidak sekadar meningkatkan nilai dan keterampilan, tetapi that not only enhance values and skills but also strengthen
juga memperkuat kapasitas organisasi secara menyeluruh. overall organizational capacity.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 5
Page 107
Keberlanjutan 02 03 04 05 06
01 Strategi
Sustainability Strategy
KONDISI KEUANGAN DAN KAPASITAS TEKNIS
Financial Condition and Technical Capacity
Perseroan secara aktif mendukung penerapan aspek The Company actively supports the application of sustainability
keberlanjutan melalui pelaksanaan rencana yang telah aspects through the execution of agreed plans. This support
disepakati. Dukungan yang diberikan tidak terbatas pada extends beyond the conceptual level to the provision of
tataran konsep, tetapi juga mencakup penyediaan sumber daya adequate financial resources so that the plans can be fully
keuangan yang memadai agar rencana tersebut dapat carried out. Such funding is directed toward improving the
terlaksana sepenuhnya. Pendanaan itu diarahkan untuk technical quality of all parties involved in applying sustainability
meningkatkan kualitas teknis seluruh pihak yang terlibat dalam aspects.
penerapan aspek keberlanjutan.
SISTEM MONITORING, EVALUASI DAN MITIGASI
Monitoring, Evaluation and Mitigation System
Perseroan menerapkan sistem pemantauan, evaluasi, dan The Company applies a monitoring, evaluation, and mitigation
mitigasi atas kegiatan operasionalnya melalui serangkaian rapat system for its operational activities through a series of meetings
yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, unit bisnis, dan tim involving the Board of Commissioners, the Board of Directors,
operasional. Perseroan juga menjalankan pengendalian internal business units, and operational teams. It also carries out internal
yang mencakup seluruh unit kerja, dengan tujuan utama controls covering all work units, with the main aim of ensuring
memastikan penerapan aspek keberlanjutan berjalan efektif di that sustainability aspects are applied effectively at every level
setiap jenjang organisasi. of the organization.
6 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 108
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 7
Page 109
01 Kinerja Keberlanjutan 03 04 05 06
02 Ikhtisar
Sustainability Performance Overview
8 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 110
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 9
Page 111
01 Kinerja Keberlanjutan 03 04 05 06
02 Ikhtisar
Sustainability Performance Overview
KINERJA OPERASIONAL
Operational Performance
Sepanjang tahun 2024, kegiatan operasional Perseroan bersama Entitas Anak belum berjalan
menyusul bencana tanah longsor sejak Agustus 2023 yang telah dilaporkan kepada Otoritas
Jasa Keuangan. Dengan demikian, data kinerja operasional dan penjualan tidak disajikan pada
periode ini, dan akan dilengkapi apabila kegiatan operasional kembali berjalan.
Throughout 2024, the operational activities of the Company and its Subsidiaries had not yet
resumed following the landslide since August 2023, which has been reported to the Financial
Services Authority. Accordingly, operational and sales performance data are not presented for
this period and will be completed once operations resume.
KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Performance
Jumlah Karyawan Tenaga Kerja Lokal yang dipekerjakan,
Number of employees 58,57% dari Total Karyawan Employed
Local Labour, 58,57% of Total
Employees
70
49
Orang
People Orang
People
Produksi Batubara Nihil Kecelakaan Kerja
Coal Production Zero Accident
0 %
10 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 112
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Keterangan 2021 2022 2024
Information
Jumlah Karyawan (orang) / Total Employees 60 60 xx
(person)
Rasio Karyawan Perempuan (%) / Female Employee 23,33% 29,85% xxx%
Ratio (%)
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
PENGGUNAAN ENERGI
Energy Usage
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company pursues
menempuh berbagai langkah penghematan energi. Upaya ini a variety of energy-saving measures. These include routine
antara lain dilakukan melalui perawatan rutin mesin operasional maintenance of operational machinery to avoid energy waste,
agar tidak boros energi, serta kajian atas penerapan teknologi as well as assessing the adoption of newer, more energy-
baru yang lebih hemat energi. Mesin dan peralatan Perseroan efficient technologies. The Company's machinery and
tersusun atas banyak komponen; ketika salah satu komponen equipment are made up of many components; when one
rusak, kinerjanya menurun dan beban kerja meningkat. Semakin component fails, performance drops and the workload rises.
tinggi beban kerja, semakin besar pula kebutuhan energinya. The heavier the workload, the greater the energy required.
Sebagai langkah nyata penghematan energi, Perseroan secara As a concrete energy-saving step, the Company regularly
berkala merawat mesin dan peralatannya. maintains its machinery and equipment.
Perawatan tersebut meliputi menjaga kebersihan mesin dan Such maintenance covers keeping machinery and equipment
peralatan, mengganti komponen yang rusak dengan yang baru, clean, replacing damaged components with new ones, regular
pelumasan berkala, serta pemeriksaan rutin atas kualitas mesin lubrication, and periodic checks on their quality. On the
dan peralatan. Di sisi kelistrikan, Perseroan menerapkan electrical side, the Company saves energy by switching bulbs to
penghematan melalui penggantian bohlam dengan lampu LED energy-efficient LED lamps, installing insulation on roofs and
hemat energi, pemasangan insulator pada atap dan dinding agar walls to keep room temperatures more stable, and using motion
suhu ruangan lebih stabil, serta penggunaan sensor gerak pada sensors on room lighting so that lights switch off automatically
lampu ruangan sehingga lampu padam otomatis saat ruangan when a room is empty.
kosong.
Perseroan juga menggelar sosialisasi internal mengenai The Company also holds internal awareness sessions on
program hemat energi yang diharapkan diterapkan dalam energy-saving programs that are expected to be applied in
kegiatan operasional, baik di area operasi maupun di lingkungan operational activities, both in the field and in the office.
kantor.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 11
Page 113
01 Kinerja Keberlanjutan 03 04 05 06
02 Ikhtisar
Sustainability Performance Overview
PENGGUNAAN AIR
Water Usage
Perseroan menegaskan kepeduliannya terhadap lingkungan The Company affirms its environmental concern through water-
melalui efisiensi penggunaan air. Upaya ini mencakup use efficiency. This includes conserving water in business
penghematan air dalam kegiatan usaha, pengelolaan air di activities, managing water across the supply chain, and properly
sepanjang rantai pasok, serta pemantauan kualitas air yang monitoring water quality, with water pH at 6 (a normal acidity
berjalan baik dengan pH air berada pada angka 6 (tingkat level) as part of its sustainable water-management reporting.
keasaman normal) sebagai bagian dari pelaporan pengelolaan
air berkelanjutan.
Perseroan juga menyelenggarakan sosialisasi internal tentang The Company also conducts internal awareness sessions on
program hemat air, termasuk edukasi karyawan mengenai water-saving programs, including educating employees on
kebiasaan baik melalui buletin dan poster, guna mendorong good habits through newsletters and posters, to encourage
efisiensi penggunaan air ke depan. Selain itu, Perseroan greater water-use efficiency going forward. It also prepares
menyusun perencanaan pengelolaan air pada setiap lokasi water-management plans at each of its facility sites.
fasilitasnya.
PENGURANGAN EMISI
Emisssion Reduction
Penyebab utama perubahan iklim adalah bertambahnya gas The primary driver of climate change is the rising level of
rumah kaca (CO2, CH4, dan lainnya) di atmosfer. Berdasarkan greenhouse gases (CO2, CH4, and others) in the atmosphere.
data tahun 2000, emisi CO2 tercatat 1.720 juta ton setara CO2, Based on data from 2000, CO2 emissions stood at 1,720 million
dan tanpa upaya penurunan emisi diperkirakan mencapai 2.950 tons of CO2 equivalent and, without mitigation, were projected
juta ton setara CO2 pada tahun 2020. Kenaikan emisi CO2 ini to reach 2,950 million tons of CO2 equivalent by 2020. This rise
mendorong naiknya suhu udara dan pemanasan global yang in CO2 emissions pushes up air temperatures and global
pada akhirnya dapat memicu perubahan iklim. warming, which over time can trigger climate change.
Karena itu, Perseroan menempuh sejumlah langkah, seperti Accordingly, the Company takes several steps, such as applying
menerapkan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan untuk appropriate, environmentally friendly technology to support
menunjang pengendalian emisi — di antaranya penggunaan AC emission control — including the use of non-CFC air
non-CFC. Untuk menekan emisi sekaligus meningkatkan conditioners. To curb emissions while improving fuel efficiency,
efisiensi bahan bakar, Perseroan juga memelihara seluruh it also maintains all operational vehicles periodically, including
kendaraan operasional secara berkala, termasuk pengujian exhaust-emission testing.
emisi gas buang.
PENGELOLAAN LIMBAH
Waste Management
Sepanjang tahun 2024, dalam kegiatan usahanya, Perseroan Throughout 2024, in its business activities, the Company and its
bersama Entitas Anak tidak menghasilkan limbah, baik yang Subsidiaries did not generate any waste, whether classified as
tergolong Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun non-B3. Hazardous and Toxic Materials (B3) or non-B3.
PENGHARGAAN
Awards
PT Bangun Olahsarana Sukses meraih sertifikat “Clean and PT Bangun Olahsarana Sukses earned the “Clean and Clear”
Clear” sebagai Produsen dan Eksportir Batu Bara pada tahun certificate as a Coal Producer and Exporter in 2014, and PT
2014, dan PT Pratama Bersama memperoleh sertifikat serupa Pratama Bersama obtained the same certificate in 2017.
pada tahun 2017.
12 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 114
PT Pratama Bersama merupakan perusahaan batu bara pertama PT Pratama Bersama is the first and only coal company in
dan satu-satunya di Indonesia yang dipercaya memperoleh Indonesia entrusted with funding from the Government of Japan
pendanaan dari Pemerintah Jepang melalui Japan Oil, Gas and through the Japan Oil, Gas and Metals National Corporation
Metals National Corporation (JOGMEC). Batu baranya (JOGMEC). Its coal is of superior quality, with an average
berkualitas unggul, dengan rata-rata nilai kalor 6.300 Kcal/kg calorific value of 6,300 Kcal/kg (ARB) and very low sulfur and
(ARB) serta kandungan sulfur dan abu yang sangat rendah. ash content.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 13
Page 115
Perusahaan
01 02 04 05 06
03 Profil
Company Profile
14 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 116
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 15
Page 117
01 02 Perusahaan 04 05 06
03 Profil
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN
Corporate Vision, Mision, and Sustainable Value
VISI Menjadi produsen yang mapan dan terkemuka dalam industri energi, dengan fokus untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan di seluruh dunia yang ketat dan menuntut.
VISION To be an established and prominent producer in the energy industry, with the focus on
meeting the strict and demanding needs of worldwide customers.
MISI Menghasilkan batu bara premium bermutu tinggi dalam upaya yang tak pernah berakhir
untuk memaksimalkan sumber energi yang efisien dan ramah lingkungan bagi pelanggan
premium kami.
MISSION To produce high grade premium coal in our never ending pursuit to maximize efficient and
environmentally friendly source of energy for our premium customers.
NILAI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE VALUE
INTEGRITAS / INTEGRITY Jujur kepada diri sendiri, orang lain dan pekerjaan setiap waktu dan selalu menjunjung tinggi etika
dan norma hukum yang berlaku. (Be honest with yourself, others and work at all times and always uphold ethics and
applicable legal norms.)
PRESTASI / ACHIEVEMENT Menjadikan prestasi sebagai acuan keberhasilan dan motivasi untuk memberikan yang terbaik
untuk Perseroan. (Making achievement a benchmark for success and motivation to give the best for the Company.)
KESATUAN DALAM KEBERAGAMAN/ UNITY IN DIVERSITY Melihat keberagaman sebagai aset Perseroan dan saling
menerima, menghargai, melengkapi dan menguatkan sebagai satu kesatuan yang kokoh. (Seeing diversity as an asset of the
Company and accepting, appreciating, complementing and strengthening each other as a solid unit.)
PROFESIONAL / PROFESSIONALISM Menjalankan tugas sesuai kompetensi yang diiringi dengan kreativitas, keberanian,
komitmen dan kerjasama untuk selalu meningkatkan kemampuan. (Carry out tasks according to competence accompanied by
creativity, courage, commitment and cooperation to always improve abilities.)
TANGGUNG JAWAB SOSIAL / SOCIAL RESPONSIBILITY Peduli kepada lingkungan dan masyarakat dan berkontribusi terhadap
peningkatan nilai tambah dan kesejahteraan masyarakat. (Care for the environment and society and contribute to increasing
added value and community welfare.)
16 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 118
SEKILAS PERSEROAN
Company at a Glance
Nama Perusahaan / Company’s Name : PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk
Tanggal Pendirian / Establishment : Juli 2011 / July 2011
Alamat Kantor / Address : Wisma 77, Tower 1, Lantai 8
Jalan Letjend. S. Parman Kav. 77, Jakarta Barat 11410
Telepon / Phone : 021 535 9777
Fax : 021 536 1227
E-mail : corsec@bosscoal.com
Website : www.bosscoal.com
Bidang Usaha / Line of Business : Pertambangan batu bara, perdagangan besar bahan bakar padat,
cair dan gas dan produk YBDI; pelayanan kepelabuhanan laut,
konstruksi gedung perkantoran dan tempat tinggal, pembiayaan dan
entitas keuangan sejenis, pengangkutan sungai dan danau untuk
barang khusus, dan angkutan multimoda. Coal mining, wholesale
trading of solid, liquid and gas fuels and YBDI products; sea port
services, construction of office and residential buildings, financing
and similar financial entities, transportation of rivers and lakes for
special goods and multimodal transportation.
Pencatatan Saham / Stock Listing : Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (dahulu PT. Megah Pratama PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (formerly PT. Megah
Resources) (“Perseroan”), berlokasi di Jakarta Pusat, didirikan Pratama Resources) (“Corporation”), located in Central Jakarta,
berdasarkan Akta Pendirian No. 56 tanggal 13 Juli 2011 dibuat di was established based on the Deed of Establishment No. 56
hadapan Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta Utara dated July 13, 2011 drawn up before Humberg Lie, SH, SE, MKn,
(selanjutnya disebut sebagai “Akta Pendirian”). Akta Pendirian Notary in North Jakarta (hereinafter referred to as the “Deed of
Perseroan telah disahkan Menkumham berdasarkan Surat No. Establishment”). The Deed of Establishment of the Company
AHU-35302.AH.01.01. tahun 2011 tanggal 14 Juli 2011 dan telah has been approved by the Minister of Law and Human Rights
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU-0057437.AH.01.09. based on Letter No. AHU-35302.AH.01.01.2011 dated July 14,
Tahun 2011 tanggal 14 Juli 2011. 2011 and has been registered in the Company Register No.
AHU0057437.AH.01.09.2011 dated July 14, 2011.
Sejak pendiriannya, Anggaran Dasar Perseroan mengalami Since its establishment, the Company’s Articles of Association
beberapa kali amandemen dan amandemen terakhir have been amended several times and the latest amendment
berdasarkan Akta Pernyataan keputusan Pemegang saham No. was based on the Deed of Decision of the Shareholders No. 21,
21, tanggal 6 Juli 2017 (“Akta 21/2017”), dibuat di hadapan dated July 6, 2017 (“Deed 21/2017”), drawn up before Humberg
Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta Utara dengan Lie, SH, SE, MKn, Notary in North Jakarta with amendments to
perubahan pada Anggaran Dasar Perseroan Pasal 1 ayat (1) the Company’s Articles of Association Article 1 paragraph (1)
tentang nama Perseroan dan Pasal 4 tentang permodalan. Akta regarding the name of the Company and Article 4 concerning
21/2017 telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. capital. Deed 21/2017 has been ratified by the Menkumham
AHU-0014021.AH.01.02. tahun 2017 tanggal 7 Juli 2017 dan based on Letter No. AHU-0014021.AH.01.02. 2017 dated July 7
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0083530. 2017 and registered in the Company Register No. AHU-
AH.01.11.tahun 2017 tanggal 7 Juli 2017. 0083530. AH.01.11.2017 on July 7, 2017.
Sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana Saham, In connection with the Initial Public Offering, the Company
Perseroan melakukan perubahan Anggaran Dasar berdasarkan amended the Articles of Association based on the Deed of
Akta Pernyataan keputusan Pemegang saham No. 109 tanggal Decision of the Shareholders No. 109 dated October 23, 2017
23 Oktober 2017 (“Akta 109/2017”), dibuat di hadapan Humberg (“Deed 109/2017”), drawn up before Humberg Lie, SH, SE, MKn,
Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta Utara tentang perubahan Notary in North Jakarta regarding changes to all provisions of
seluruh ketentuan Anggaran Dasar terkait rencana Perseroan the Articles of Association related to the Company’s plan to
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham yang telah conduct an Initial Public Offering which has obtained approval
memperoleh persetujuan dari Menkumham berdasarkan Surat from Menkumham based on Letter No. AHU-0022183.
No. AHU-0022183. AH.01.02.Tahun 2017 tanggal 25 Oktober AH.01.02.2017 dated October 25, 2017 and has been registered
2017 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. in the Company Register No. AHU-0134432.AH.01.11.2017 dated
AHU0134432.AH.01.11.Tahun 2017 tanggal 25 Oktober 2017 dan October 25, 2017 and Notary Deed Number 37 dated
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 17
Page 119
01 02 Perusahaan 04 05 06
03 Profil
Company Profile
Akta Notaris Nomor 37 tanggal 12 Maret 2018 yang dibuat oleh Notaris March 12, 2018 drawn up by Notary Humberg Lie, SH., SE., MKn.,
Humberg Lie, SH., SE., MKn., berkedudukan di kota Administrasi domiciled in the administrative city of North Jakarta, has been ratified
Jakarta Utara, telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. by the Minister of Law and Human Rights based on Letter No. AHU-
AHU-AH.01.03-0127059 tanggal 28 maret 2018 dan didaftarkan dalam AH.01.03-0127059 dated 28 March 2018 and registered in the
Daftar Perseroan No. AHU-0043790.AH.01.11. Tahun 2018, mengenai Company Register No. AHU-0043790.AH.01.11. In 2018, regarding
perubahan Peningkatan Modal Ditempatkan/ disetor. changes to the Increase in Issued/paid-up Capital. Deed of Statement
of Meeting Resolutions No. 102 Dated December 22, 2020, made
before Notary Humberg Lie SH, SE, MKn.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.102 Tanggal 22 Desember 2020, Regarding changes to the Board of Directors and Board of
dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie SH, SE, MKn. Mengenai Commissioners of the Company. The Amendment Deed has been
perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Akta Perubahan ratified by the Menkumham based on Letter No. AHUAH.01.03-
tersebut telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. AHU- 0425491 dated December 30, 2020 and registered in the Company
AH.01.03-0425491 tanggal 30 Desember 2020 dan didaftarkan dalam Register No. AHU-0221062.AH.01.11. year 2020.
Daftar Perseroan No. AHU-0221062.AH.01.11. Tahun 2020.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.6 Tanggal 7 Oktober 2021, dibuat Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 6 dated October 7,
di hadapan Notaris Mahendra Adinegara, SH, M.Kn berkedudukan di 2021, drawn up before Notary Mahendra Adinegara, SH, M.Kn
Jakarta Selatan, mengenai perubahan Direksi dan Dewan Komisaris domiciled in South Jakarta, regarding changes to the Company’s Board
Perseroan yang telah disahkan oleh Menkumham surat No. AHU- of Directors and Board of Commissioners which have been approved
AH.01.03-0459479 Tanggal 12 Oktober 2021 dan didaftarkan dalam by the Menkumham letter No. AHU-AH.01.03-0459479 Dated October
Daftar Perseroan No. AHU-0176172.AH.01.11. Tahun 2021. 12, 2021 and registered in the Company Register No. AHU-
0176172.AH.01.11. 2021 year.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.62 Tanggal 31 Oktober 2022, Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 62 dated 31 October
dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie, SH, M.Kn berkedudukan di 2022, drawn up before Notary Humberg Lie, SH, M.Kn domiciled in
Jakarta Utara, mengenai perubahan Direksi dan Dewan Komisaris North Jakarta, regarding changes to the Board of Directors and Board
Perseroan yang telah disahkan oleh Menkumham surat No. AHU- of Commissioners of the Company which were approved by
AH.01.09-0071526 Tanggal 01 November 2022 dan didaftarkan dalam Menkumham letter No. AHUAH.01.09-0071526 November 1, 2022 and
Daftar Perseroan No. AHU-0218754.AH.01.11.TAHUN 2022. registered in the Company Register No. AHU-0218754.AH.01.11.TAHUN
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.54 Tanggal 25 September 2023, 2022.
dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie, SH, M.Kn berkedudukan di Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 54 dated September 25,
Jakarta Utara, mengenai perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang 2023, drawn up before Notary Humberg Lie, SH, M.Kn domiciled in
telah disahkan oleh Menkumham Surat No. AHU- North Jakarta, regarding an amendment to the Company's Articles of
0059402.AH.01.02.TAHUN 2023 tertanggal 02 Oktober 2023 dan Association which was approved by Menkumham letter No. AHU-
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0194697.AH.01.11.TAHUN 0059402.AH.01.02.TAHUN 2023 dated October 2, 2023 and registered
2023. in the Company Register No. AHU-0194697.AH.01.11.TAHUN 2023.
Kegiatan Usaha
Perseroan bergerak di bidang pertambangan, perdagangan, Business Activities
jasa, pembangunan, perindustrian, percetakan dan The Company is engaged in mining, trading, services,
pengangkutan darat, sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar construction, industry, printing and land transportation, in
Perseroan. Pada tahun 2021, Perseroan menjalankan kegiatan accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
usaha yang mencakup pertambangan batu bara, perdagangan Association. In 2021, the Company carried out business
besar bahan bakar padat, cair dan gas dan produk YBDI; activities that include coal mining, wholesale trading of solid,
pelayanan kepelabuhanan laut, konstruksi gedung perkantoran liquid and gas fuels and YBDI products; sea port services,
dan tempat tinggal, pembiayaan dan entitas keuangan sejenis, construction of office and residential buildings, financing and
pengangkutan sungai dan danau untuk barang khusus, dan similar financial entities, transportation of rivers and lakes for
angkutan multimoda. special goods and multimodal transportation.
Kegiatan Usaha Penunjang
1. Kegiatan usaha dalam bidang pertambangan Supporting Business Activities
• Pertambangan dan Penggalian, Mencakup kegiatan 1. Business activities in the mining field
pengambilan mineral dan bentuk alami yaitu padat (batu • Mining and digging, including mineral extraction activity
bara dan bijih logam), cair (minyak bumi) atau gas (gas and natural form that is solid (coal and metal nuggets),
alam). liquid (crude oil) or gas (natural gas).
• Pertambangan batu bara dan lignit, Mencakup
pertambangan batu bara dan lignit. • Coal and lignite mining, including coal and lignite
• Pertambangan batu bara, Mencakup pertambangan batu mining.
bara. Coal mining, including coal mining.
• Pertambangan batu bara, Mencakup pertambangan batu
bara tungku batu arang untuk memproduksi bahan bakar.
Kegiatan usaha dalam bidang perdagangan • Coal mining, including coal mining coal furnace to
• Perdagangan besar dan eceran; reparasi dan perawatan produce fuel.
2. mobil dan sepeda motor.
• Perdagangan besar bukan mobil dan sepeda motor 2. Business activities in the field of trade
mencakup perdagangan besar nasional dan internasional. • Wholesale and retail trade; repair and maintenance of
• Perdagangan besar mencakup bahan bakar padat, cair cars and motorcycles.
dan gas serta produk yang berkaitan logam dan bijih • Wholesale of non-car and motorcycle including national
logam, bahan kontruksi, perangkat keras dll. and international wholesale.
Wholesale including solid, liquid, and gas fuel as well
• as products related to metals and metal nuggets,
construction materials, hardware, etc.
18 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 120
Perdagangan
• besar mencakup bahan bakar, minyak semir, • Wholesale including fuel, polishing oil, lubricants, etc.
minyak pelumas dll.
3. Kegiatan usaha dalam bidang pelayanan kepelabuhanan 3. Business activity in sea port services
laut
• Pengangkutan mencakup penyediaan angkutan Transportation including the provision of passenger or
•
penumpang atau barang. goods transportation. Warehousing including
• Pergudangan mencakup kegiatan pergudangan dan warehousing and supporting activities such as
penunjang seperti infrastruktur angkutan misalnya transportation infrastructure such as airports, ports,
bandara, pelabuhan, terowongan, jembatan dll. tunnels, bridges etc. Transportation support activities
• Aktivitas penunjang angkutan mencakup kegiatan including supporting activities for land, water and air
penunjang angkutan baik darat, perairan maupun udara. transportation.
• Aktivitas penunjang angkutan perairan mencakup
kegiatan yang berhubungan dengan angkutan perairan
untuk penumpang, hewan atau barang. Water transportation supporting activities including
•
Kegiatan usaha dalam bidang kontruksi gedung tempat activities related to water transportation for passengers,
tinggal animals or goods.
• Kontruksi mencakup kegiatan kontruksi umum dan Business activities in the field of residential building
4. 4.
kontruksi khusus pekerjaan bangunan gedung dan construction
bangunan sipil. • Construction including general construction activities and
• Kontruksi gedung mencakup kegiatan kontruksi special construction works for buildings and civil buildings.
bangunan tempat tinggal, gedung perkantoran, pertokoan, • Building construction including construction activities for
saranan dan prasarana umum lainnya. residential buildings, office buildings, shops, facilities and
• Kontruksi gedung mencakup semua jenis bangunan other public infrastructure.
untuk keperluan komersial, industri dan tempat ibadah. • Building construction including all types of buildings for
commercial, industrial and religious purposes.
Kontruksi
• gedung mencakup kegiatan arsitek dan Building
• construction including architectural and
keinsinyuran dan manajemen proyek berhubungan dengan engineering activities and project management related to
kontruksi. construction.
5. Kegiatan usaha dalam bidang kontruksi gedung 5. Business activities in the field of office building
perkantoran construction
• Kontruksi mencakup kegiatan kontruksi umum dan • Construction including general construction activities and
kontruksi khusus pekerjaan bangunan gedung dan special construction works for buildings and civil buildings.
bangunan sipil. • Building construction including the construction of
• Kontruksi gedung mencakup kegiatan kontruksi residential buildings, office buildings, shops, facilities and
bangunan tempat tinggal, gedung perkantoran, pertokoan, other public infrastructure.
saranan dan prasarana umum lainnya. • Building construction including all types of buildings for
• Kontruksi gedung mencakup semua jenis bangunan commercial, industrial and places of worship.
untuk keperluan komersial, industri dan tempat ibadah.
• Kontruksi gedung mencakup kegiatan arsitek dan
keinsinyuran dan manajemen proyek berhubungan dengan •Building construction including architectural and
kontruksi. engineering activities and project management related to
construction.
6. Kegiatan usaha dalam bidang pembiayaan dan keuangan
6. Business activities in the field of financing and similar
sejenis
• Aktivitas keuangan dan asuransi mencakup kegiatan dari Financial
• and insurance activities including the activities of
pemegang aset seperti perusahaan holding dan penjamin asset holders such as holding companies and guarantors
atau pendanaan dan lembaga keuangan sejenis. or funding and similar financial institutions.
• Aktivitas jasa keuangan bukan asuransi dan dana pensiun • Activities of non-insurance financial services and
mencakup kegiatan mendapatkan dan menyalurkan pension funds including activities of obtaining and
kembali dana-dana selain untuk tujuan asuransi, dana redistributing funds other than for insurance purposes,
pensiun atau jaminan sosial wajib. pension funds or mandatory social security.
• Trust, pembiayaan dan entitas keuangan sejenis • Trusts, financing and similar financial entities including
mencakup mengumpulkan saham atau sekuritas atau aset accumulating shares or securities or other financial assets
keuangan lainnya tanpa pengaturan, atas nama pemegang without arrangement, on behalf of shareholders or for
saham atau yang memperoleh keuntungan. profit.
• Trust, pembiayaan dan entitas keuangan sejenis • Trusts, financing and similar financial entities including
mencakup mengumpulkan saham atau sekuritas atau aset accumulating shares or securities or other financial assets
keuangan lainnya tanpa pengaturan, atas nama pemegang without arrangement, on behalf of shareholders or for
saham atau yang memperoleh keuntungan. profit.
Kegiatan usaha dalam bidang angkutan sungai dan danau
untuk barang khusus Business activities in the field of river and lake
• Pengangkutan dan pergudangan mencakup penyediaan transportation for special goods
7. angkutan penumpang atau barang 7. • Transportation and warehousing including the provision
• Angkutan perairan meliputi angkutan penumpang atau of passenger or goods transportation
barang termasuk pengoperasian kapal penarik atau • Water transportation including the transportation of
pendorong, kapal pesiar, kapal wisata atau kapal penjelajah passengers or goods including the operation of tug or
dll. pusher ships, cruise ships, tourist ships or cruisers etc.
• Angkutan sungai, danau dan penyeberangan mencakup • River, lake and ferry transport including lakes and
danau dan penyeberangan yang tidak cocok untuk crossings that are not suitable for sea transport.
transportasi laut.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 19
Page 121
01 02 Perusahaan 04 05 06
03 Profil
• Company Profile Transportation
• of rivers, lakes and crossings for goods
including the transportation of goods through rivers,
canals, lakes and other inland waters.
8. Angkutan sungai, danau dan penyeberangan untuk barang 8. Business activities in the field of multimodal transportation
mencakup transportasi barang melalu sungai, kanal, danau • Transportation and warehousing including the provision
dan perairan darat lainnya. of passenger or goods transportation by rail, land, water or
Kegiatan usaha dalam bidang angkutan multimoda air.
• Pengangkutan dan pergudangan mencakup penyediaan • Warehousing and transportation support activities
angkutan penumpang atau barang menggunakan jalan rel, including activities such as the operation of transportation
darat, perairan atau udara. infrastructure.
• Pergudangan dan aktivias penunjang angkutan • Transport support activities including the operation and
mencakup kegiatan seperti pengoperasian infrastruktur maintenance of all transport facilities.
angkutan.
• Aktivitas penunjang angkutan mencakup pengoperasian
dan perawatan dari semua fasilitas angkutan. • Other transportation support activities including
• Aktivitas penunjang angkutan lainnya mencakup ekpedisi freight forwarding or the transportation of goods.
muatan atau pengangkutan barang.
SKALA USAHA PERSEROAN
The Company Business Scale
Tabel Total Kapitalisasi, Aset, dan Liabilitas Total
Capitalization, Asset, and Liabilities
Uraian 2021 2022
Description 2023
Jumlah Aset / Total Assets 523.526 699.108
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 601.540 738.491
Jumlah Ekuitas / Total Equity (78.014) (39.383)
Penjualan / Net Sales 43.523 456.751
Beban Pokok Penjualan / Cost of Sales (68.532) (272.106)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Income (Loss) for the (165.364) 39.028
Year
JUMLAH KARYAWAN
Number of Employees
Komposisi Menurut Jabatan
Composition Based on Position
Jabatan 2021 2022 2023
Position
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. Manajer / Manager 13 21,67% 17 25,38% 17 24,29%
2. Staf / Staff 32 53,33% 25 37,31% 26 37,14%
3. Teknisi / Technician 15 25,00% 25 37,31% 27 38,57%
TOTAL 60 100,00% 67 100% 70 100%
20 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 122
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan
Composition Based on Academic Background
Pendidikan
Academic Background 2021 2022 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. S2 / Master 4 6,67% 2 2,99% 2 2,86%
2. S1 / Bachelor 17 28,33% 24 35,82% 25 35,71%
3. Diploma / D1-D3 5 8,33% 9 13,43% 10 14,29%
4. SMA / Highschool 34 56,67% 32 47,76% 33 47,14%
5. SMP / Junior Highschool 0 0% 0 0% 0 0%
TOTAL 60 100% 67 100% 70 100%
Komposisi Menurut Jenis Kelamin
Composition Based on Gender
Jenis Kelamin
Gender
2021 2022 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. Laki-laki / Male 46 76,67% 47 70,15% 49 70%
2. Perempuan / Female 14 23,33% 20 29,85% 21 30%
TOTAL 60 100,00% 67 100% 70 100%
Komposisi Menurut Jenjang Usia
Composition Based on Age Discrepancies
Jenjang Usia
Age Discrepancies
2021 2022 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. 21- 30 tahun / y. o 10 16,67% 18 26,87% 19 27,14%
2. 31- 40 tahun / y. o 34 56,67% 30 44,77% 32 45,71%
3. 41- 50 tahun / y. o 13 21,67% 17 25,37% 17 24,29%
4. 51- 60 tahun / y. o 3 5,00% 2 2,99% 2 2,86%
60 100,00% 67 100%
TOTAL 70 100%
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 21
Page 123
01 02 Perusahaan 04 05 06
03 Profil
Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM
The Company Shareowners
Keterangan Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Information on Name of Shareholders Amount of Shares Percentage
PT Megah Prakarsa Utama 190.138.786 13,58%
PT Sapphire Mulia Abadi 91.969.800 6,57%
PT Kencana Unggul Semesta 121.652.000 8,69%
Kumar Jairamdas Alldasani 35,000,000 2,50%
Masyarakat 961.239.414 68,66%
JUMLAH / TOTAL 1.400.000.000 100,00%
22 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 124
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN 2024
Significant Changes in 2024
Sepanjang tahun 2024, kondisi Perseroan masih dipengaruhi oleh Throughout 2024, the Company's condition continued to be
dampak bencana tanah longsor yang terjadi sejak Agustus 2023 di affected by the landslide that had occurred since August 2023
wilayah operasional entitas anak, sehingga kegiatan operasional in its subsidiary's operational areas, so operations had not yet
belum dapat berjalan kembali. Entitas anak PT Bangun Olahsarana resumed. The subsidiary PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS)
Sukses (BOS) tetap berstatus pailit sejak 28 September 2022 dengan
remained bankrupt since 28 September 2022, with its assets
pengurusan harta berada di bawah Kurator, sehingga laporan
administered by the Receiver, so its financial statements were
keuangannya didekonsolidasi sesuai PSAK 65. Perseroan
memusatkan perhatian pada kehati-hatian keuangan serta upaya deconsolidated in accordance with PSAK 65. The Company
mencari mitra strategis guna mendukung pemulihan usaha. focused on financial prudence and on seeking a strategic
partner to support business recovery.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Membership of the Association
BOSS tergabung dalam Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) sesuai BOSS is a member of the Indonesian Listed Companies
dengan kegiatan usahanya. Berikut keanggotaan asosiasi Association (AEI) in line with its business activities. The
Perseroan yang berlaku sepanjang tahun 2024: following is the Company's association membership that applied
throughout 2024:
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Kec. Muara Pahu
BOSS bersama entitas anak memiliki kegiatan pengeboran BOSS and its subsidiaries conduct exploration drilling in the
eksplorasi di daerah Muara Pahu, Kutai Barat, Kalimantan Timur, Muara Pahu area, West Kutai, East Kalimantan, within an
pada wilayah penambangan batu bara yang telah mapan established coal-mining region using the same river and barge
dengan memanfaatkan jalur sungai dan tongkang yang sama. transportation. This provides confidence that further
Kondisi ini memberikan keyakinan bahwa pengembangan lebih development could add resources while supporting the
lanjut berpotensi menambah sumber daya sekaligus feasibility of the proposed transport plan.
mendukung kelayakan rencana transportasi yang diusulkan.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 23
Page 125
Direksi
01 02 03 05 06
04 Penjelasan
Board of Director’s
Report
24 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 126
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 25
Page 127
Direksi
01 02 03 05 06
04 Penjelasan
Board of Director’s
Report
FREDDY TEDJASASMITA
Direktur Utama
President Director
26 Laporan Keberlanjutan 2024 |
Sustainability Report 2024
Page 128
LAPORAN DIREKSI
Report From The Board of Directors
Setelah PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk melalui tahun 2024 Having navigated a dynamic 2024, PT Borneo Olah Sarana
yang penuh dinamika, kami memanjatkan puji syukur kepada Sukses Tbk extends its gratitude to God Almighty. Through this
Tuhan Yang Maha Esa. Melalui laporan ini, seluruh Pemangku report, all relevant Stakeholders and Shareholders can gain a
Kepentingan dan Pemegang Saham dapat mengenal lebih jauh deeper understanding of our commitment to sustainability.
komitmen kami terhadap keberlanjutan.
Meskipun demikian, aktivitas ekonomi dunia secara bertahap Even so, world economic activity gradually showed signs of
menunjukkan pemulihan. recovery.
Secara umum, laju pertumbuhan negara-negara maju masih In general, growth in developed countries was still shaped by
dipengaruhi oleh kebijakan suku bunga yang relatif tinggi untuk relatively high interest-rate policies aimed at taming inflation.
meredam inflasi.
Di tengah kondisi tersebut, wilayah operasional Perseroan masih
menghadapi dampak bencana tanah longsor sejak Agustus Against this backdrop, the Company's operational areas were
2023 yang memengaruhi kegiatan operasional. Perseroan still affected by the landslide that had occurred since August
memandang situasi ini sebagai bagian dari proses menuju 2023, which weighed on operational activities. The Company
pemulihan yang lebih stabil. sees this situation as part of the journey toward a more stable
recovery.
PT Borneo Olah Sarana Sukses
Laporan Tbk
Keberlanjutan 27
2024 |
Sustainability Report 2024
Page 129
01 02 03 Direksi 05 06
04 Penjelasan
Board of Director’s Report
Tantangan Perseroan menghadapi beragam tantangan Challenges The Company faced various challenges throughout
sepanjang tahun 2024, terutama dampak lanjutan bencana 2024, chiefly the continued impact of the landslide in its
tanah longsor di wilayah operasional yang menyebabkan operational areas, which meant operations had not yet resumed.
kegiatan operasional belum berjalan. Di tengah situasi ini, Amid this situation, the Company prioritized prudence and
Perseroan mengedepankan kehati-hatian dan tetap remained committed to complying with the environmental
berkomitmen mematuhi dokumen analisis dampak lingkungan impact assessment (AMDAL) documents applicable to its mining
(AMDAL) yang berlaku bagi wilayah pertambangannya, areas, so that every activity is designed to avoid adverse effects
sehingga setiap kegiatan diupayakan tidak menimbulkan on the surrounding environment.
dampak negatif terhadap lingkungan sekitar.
Berkomitmen pada Keberlanjutan Sejalan dengan Tujuan Committing to Sustainability In line with the United Nations'
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Perserikatan Bangsa- Sustainable Development Goals (SDGs), the Company strives to
Bangsa, Perseroan berupaya menjunjung nilai-nilai uphold sustainability values across all of its business activities.
keberlanjutan dalam seluruh kegiatan usahanya. Berlandaskan Built on the three pillars of sustainability — economic, social,
tiga pilar keberlanjutan — ekonomi, sosial, dan lingkungan — and environmental — these values are translated into several
nilai-nilai tersebut kami terjemahkan ke dalam sejumlah fokus key focus areas, including zero waste, gender equality, local
utama, antara lain nihil limbah, kesetaraan gender, community empowerment, strengthening partnerships, and
pemberdayaan masyarakat lokal, penguatan kemitraan, serta quality control.
pengendalian mutu.
Nihil Limbah Dalam setiap kegiatan penambangan batu bara, Zero Waste In every coal-mining activity, the Company does its
Perseroan berupaya semaksimal mungkin untuk tidak utmost to leave no waste behind. Coal dust and other residual
meninggalkan limbah. Debu batu bara dan sisa material lain dari material from mining are cleaned regularly to prevent soil and air
kegiatan penambangan dibersihkan secara berkala guna pollution.
mencegah pencemaran tanah dan udara.
Membina Kesejahteraan dan Kesetaraan Karyawan Melalui Fostering Employee Welfare and Equality Through various
beragam program pelatihan, Perseroan memastikan seluruh training programs, the Company ensures that all employees —
karyawan — tanpa memandang jenis kelamin — memperoleh regardless of gender — are well cared for and adequately
perhatian yang baik dan dibekali secara memadai untuk equipped to carry out their work.
menjalankan pekerjaannya.
Meningkatkan Penghidupan Masyarakat Lokal Sebagai Improving Local Livelihoods As a company closely intertwined
perusahaan yang berbaur erat dengan masyarakat, Perseroan with the community, the Company pays great attention to the
menaruh perhatian besar pada kesejahteraan warga di sekitar welfare of residents around its sites.
lokasi kegiatannya.
28 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 130
Memperkuat Kemitraan Perseroan menjalin kerja sama dengan Strengthening Partnerships The Company works with a number
sejumlah perusahaan distribusi batu bara di Kalimantan untuk of coal-distribution companies in Kalimantan to ensure that coal
memastikan batu bara yang ditambang di lokasi kami sampai ke mined at our sites reaches its destinations safely without any
tujuan secara aman tanpa menurunkan kualitasnya. loss of quality.
Menjaga Kualitas Tambang Kami Perseroan senantiasa menaruh Protecting the Quality of Our Mines The Company consistently
perhatian besar pada tambang beserta infrastruktur dan gives close attention to its mines and their related infrastructure
peralatan terkait, agar seluruhnya dapat berfungsi optimal and equipment, so that all can function optimally in coal-mining
dalam kegiatan penambangan batu bara. activities.
Apresiasi Sebagai penutup laporan Direksi ini, Perseroan Appreciation To close this Board of Directors statement, the
senantiasa berupaya menerapkan nilai-nilai tersebut secara Company continually strives to apply these values effectively,
efektif, karena kami menyadari pentingnya keberlanjutan seiring mindful of the importance of sustainability alongside efforts to
dengan upaya menjaga pertumbuhan Perseroan. Kami sustain the Company's growth. We thank all Stakeholders and
menyampaikan terima kasih kepada seluruh Pemangku Shareholders for their continued support, as well as all
Kepentingan dan Pemegang Saham atas dukungan yang employees who have worked diligently to safeguard the
berkelanjutan, serta kepada seluruh karyawan yang telah Company's continuity during these challenging times. Without
bekerja dengan tekun menjaga kelangsungan Perseroan di everyone's involvement, the Company could not have come
masa yang penuh tantangan ini. Tanpa keterlibatan seluruh through 2024 well.
pihak, Perseroan tidak akan mampu melalui tahun 2024 dengan
baik.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Freddy Tedjasasmita
Direktur Utama / President Director
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 29
Page 131
Kelola Keberlanjutan
01 02 03 04 06
05 Tata
Sustainability Governance
30 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 132
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 31
Page 133
01 02 03 04 Kelola Keberlanjutan 06
05 Tata
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable Finance Implementation
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menjalankan Tata Kelola Keberlanjutan yang berpijak pada prinsip keseimbangan antara
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Perhatian Perseroan tidak terbatas pada pencapaian kinerja keuangan yang sehat, tetapi juga
mencakup tanggung jawab menjaga kelestarian lingkungan dan kepedulian terhadap isu sosial. Perseroan meyakini bahwa penerapan
Tata Kelola Keberlanjutan akan memperkuat kepercayaan Pemangku Kepentingan dan berdampak positif bagi perkembangan
Perseroan ke depan. Direksi mengemban tanggung jawab ganda dalam pelaksanaannya, mulai dari penetapan kebijakan,
pengoordinasian praktik berkelanjutan di unit terkait, hingga pengelolaan arus data dan informasi keberlanjutan. Sebagai wujud
koordinasi lintas fungsi, Perseroan membentuk unit kerja keberlanjutan di bawah Direksi. (The Company affirms its commitment to
upholding Sustainability Governance grounded in balancing economic, environmental, and social aspects. Its attention goes beyond
achieving sound financial performance to include the responsibility of preserving the environment and caring for social issues. The
Company believes that applying Sustainability Governance will strengthen Stakeholders' trust and positively shape its future
development. The Board of Directors carries a dual responsibility in its execution, from setting policy and coordinating sustainable
practices across relevant units to managing the flow of sustainability data and information. As a form of cross-functional coordination,
the Company has established a sustainability work unit under the Board of Directors.)
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
(Units) (Duties and Authorities)
Direksi (The Board of 1. Bertanggung Jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan. (To be responsible for the
Directors) overall implementation of Sustainability Strategy.) 2. Wajib melaksanakan dan mengelola Program
Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai dengan program yang telah direncanakan dan disetujui.
(Obliged to implement and manage the Sustainability Aspect Action Program in accordance with
the planned and agreed program.)
Sekretaris Perusahaan 1. Mengkoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan tahap berikutnya. (To coordinate
(Corporate Secretary) preparation Sustainability Strategy of the next phase.) Menyusun Laporan Keberlanjutan dan
melaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK. (To prepare the Sustainability Report
and to report to the Board of Commissioners and the Board of Directors as well as the OJK.)
Pengembangan Usaha 1. Pengkajian Produk Perusahaan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan. (Assessment of Corporate
(Business Development) Products in accordance with Sustainability Aspect.) Mempersiapkan Produk kategori
Keberlanjutan. (To prepare Corporate Products for Sustainable category.)
Legal 1. Mengkaji penyusunan Pedoman Perusahaan terkait Aspek Keberlanjutan. (To study the Corporate
Guidelines for Sustainability Aspect.) Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan
Aspek Keberlanjutan. (To study the integration of legal risk aspects in implementing Sustainability
Aspect.)
Akunting & Pajak 1. Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek
(Accounting & Tax) Keberlanjutan. (Monthly report related to realization of distribution of financing for Sustainability
Aspect products and/or services.)
SDM 1. Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek Keberlanjutan.
(HR) (To conduct competency improvement training related to Sustainability Aspect implementation
program.)
Penanggungjawab atas 1. Membangun dan menerapkan budaya Berkelanjutan dalam setiap divisi di unit Perusahaan guna
Penerapan Bisnis mendukung keberlanjutan Perusahaan. (To build and implement a Sustainable culture in each unit
Keberlanjutan (Sustainable division to support the Company’s sustainability.) Memantau pelaksanaan Aspek Berkelanjutan
Business Implementation dan melaporkannya secara berkala kepada Direksi yang bertanggungjawab atas aspek
Responsible Person) keberlanjutan. (To monitor the Sustainability Aspect implementation and regularly report to the
Board of Directors responsible to sustainability aspect.)
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN
DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE FINANCE-RELATED COMPETENCIES
Demi mendukung pelaksanaan program Aspek Keberlanjutan, Perseroan menjalin kerjasama dan kolaborasi dengan berbagai pihak
yang memiliki keahlian dalam menerapkan Aspek Keberlanjutan. Perseroan menyelenggarakan berbagai kegiatan workshop dan
pelatihan yang bersifat internal, sebagai upaya untuk memasyarakatkan pengetahuan mengenai Aspek Keberlanjutan. (To support the
implementation of the Sustainability Aspects program, the Company collaborated with various entities possessing expertise in
applying Sustainability Aspects. The Company organized various internal workshops and training activities as an effort to disseminate
knowledge about Sustainability Aspects to the broader community.)
32 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 134
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Manajemen risiko merupakan langkah untuk menekan potensi Risk management is a measure to reduce potential financial
kerugian keuangan, baik bagi Perseroan maupun Entitas Anak. losses for both the Company and its Subsidiaries. The
Berikut tujuan penerapan manajemen risiko bagi Perseroan: objectives of implementing risk management for the Company
1. Perlindungan Terhadap Risiko Signifikan: are as follows:
• Melindungi Perseroan dari risiko signifikan yang berpotensi 1. Protection Against Significant Risks:
menghambat pencapaian tujuannya. • Protects the Company from significant risks that could hinder
2. Kerangka Kerja Konsisten: the achievement of its objectives.
• Menyediakan kerangka manajemen risiko yang konsisten atas 2. Consistent Framework:
risiko yang melekat pada proses bisnis Perseroan. • Provides a consistent risk-management framework for risks
3. Proaktif dalam Mengurangi Risiko: inherent in the Company's business processes.
• Mendorong manajemen bertindak proaktif menekan risiko 3. Proactive Risk Reduction:
kerugian, sekaligus menjadikan manajemen risiko sebagai • Encourages management to act proactively in reducing loss
pendorong peningkatan kinerja. risks, while making risk management a driver of performance
4. Hati-Hati dalam Menghadapi Risiko: improvement.
• Menumbuhkan sikap kehati-hatian dalam menghadapi risiko 4. Careful Handling of Risks:
guna memaksimalkan nilai Perseroan dan mencapai tujuan yang • Fosters a prudent approach to risk in order to maximize the
ditetapkan. Company's value and achieve its established goals.
5. Pembentukan Budaya Manajemen Risiko: 5. Formation of Risk Management Culture:
• Membangun pemahaman yang kuat atas risiko dan • Builds a strong understanding of risk and nurtures a culture
menumbuhkan budaya yang menempatkan manajemen risiko that treats risk management as essential.
sebagai hal penting. 6. Provision of Risk Level Information
6. Penyediaan Informasi Tingkat Risiko: • Enhances the Company's performance by providing risk-level
• Meningkatkan kinerja Perseroan melalui penyediaan informasi information through risk maps, serving as a basis for strategy
tingkat risiko dalam bentuk peta risiko, sebagai dasar formulation and continuous improvement of the risk-
perumusan strategi dan perbaikan proses manajemen risiko management process.
secara berkelanjutan.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Relationship with Stakeholders
Demi menjaga kelangsungan usaha jangka panjang, Perseroan To safeguard long-term business continuity, the Company
menilai penting untuk memelihara hubungan yang harmonis considers it important to maintain harmonious relationships with
dengan beragam Pemangku Kepentingan. Dengan its various Stakeholders. By identifying parties with significant
mengidentifikasi pihak-pihak yang berpengaruh signifikan influence on operational continuity, BOSS proactively seeks to
terhadap kelangsungan operasional, BOSS berupaya proaktif meet their expectations through the use of available resources.
memenuhi harapan mereka melalui pemanfaatan sumber daya The Stakeholders recognized by BOSS include Shareholders
yang tersedia. Pemangku Kepentingan yang diakui BOSS and Investors, Customers, Employees, Communities, Working
mencakup Pemegang Saham dan Investor, Pelanggan, Partners/Suppliers, Government/Regulators, and Community
Karyawan, Komunitas, Mitra Kerja/Pemasok, Leaders/Local Officials. Through impact and influence analysis
Pemerintah/Regulator, serta Tokoh Masyarakat/Pejabat and Stakeholder-group mapping, the Company actively
Setempat. Melalui analisis dampak, pengaruh, dan pemetaan manages each of these relationships.
kelompok Pemangku Kepentingan, Perseroan mengelola setiap
hubungan tersebut secara aktif.
Berikut adalah ringkasan pengelolaan hubungan dengan The following is a summary of Stakeholders relationship
Pemangku Kepentingan yang dilakukan oleh Perseroan dalam management conducted by the Company in the form of a table:
bentuk tabel:
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 33
Page 135
01 02 03 04 Kelola Keberlanjutan 06
05 Tata
Sustainability Governance
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
(Stakeholders) (Approaches)
Karyawan Briefing, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan karyawan. (Briefing, performance
(Employees) improvement forum, employees training/education.)
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham. (General Meeting of Shareholders.)
(Investor / Shareholders)
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator. (Compliance report in accordance with the
regulations.)
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja. (Work contracts and agreements.)
(Business Partners)
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi. (Meeting and discussion with
(Community / Association) communities/association.)
Pelanggan / tenant Survei Kepuasan Pelanggan. (Customer satisfaction survey.)
(Customer / tenant)
Masyarakat Pelibatan karyawan, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan program
(Society) tanggung jawab sosial. (Employee engagement, visit/communication with community and
implementation corporate social program responsibility (CSR).)
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Issues Regarding the Implementation of Sustainable Finance
Dalam menjalankan Aspek Keberlanjutan, Perseroan menempatkan pemberdayaan internal sebagai fokus utama, yakni dengan
menyebarluaskan pemahaman dan kesadaran akan esensi Aspek Keberlanjutan kepada seluruh karyawan. Perseroan aktif mendorong
keterlibatan karyawan dalam berbagai inisiatif keberlanjutan. Melalui penyesuaian strategi operasional yang cermat, Perseroan
berkomitmen menjaga keselarasan, memperkuat keunggulan kompetitif, serta memelihara keseimbangan antara aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan. (In carrying out Sustainability Aspects, the Company places internal empowerment at the forefront by
spreading understanding and awareness of their essence to all employees. The Company actively encourages employee involvement
in various sustainability initiatives. Through careful adjustment of operational strategies, the Company remains committed to
maintaining alignment, strengthening its competitive advantage, and preserving the balance among economic, social, and
environmental aspects.)
Pada intinya, Perseroan berupaya menanamkan konsep Aspek Keberlanjutan di setiap lapisan organisasi dengan menumbuhkan
pemahaman dan kesadaran karyawan akan pentingnya penerapan konsep tersebut. Perseroan pun konsisten mendorong partisipasi
aktif karyawan pada berbagai kegiatan terkait keberlanjutan. Dengan penyesuaian strategi operasional yang tepat, Perseroan mampu
menjaga keselarasan sekaligus memperkuat daya saing, tanpa mengabaikan keseimbangan dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan.
(In essence, the Company seeks to embed Sustainability Aspects into every layer of the organization by cultivating employees'
understanding and awareness of why applying them matters. It consistently encourages employees' active participation in various
sustainability-related activities. With appropriate adjustments to operational strategy, the Company is able to preserve alignment while
strengthening its competitiveness, without neglecting the balance among economic, social, and environmental dimensions.)
34 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 136
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 35
Page 137
Keberlanjutan
01 02 03 04 05
06 Kinerja
Sustainability
Performance
36 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 138
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 37
Page 139
01 02 03 04 05 Keberlanjutan
06 Kinerja
Sustainability Performance
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN PERSEROAN
Building a Sustainable Company
Perseroan menegaskan komitmennya untuk mewujudkan The Company affirms its commitment to realizing a range of
beragam tujuan keberlanjutan dengan merumuskan visi dan misi sustainability goals by formulating a vision and mission specific
yang khusus menyangkut aspek keberlanjutan. Visi dan misi ini to sustainability. These statements are not merely a concrete
bukan sekadar penjabaran konkret dari visi umum Perseroan, elaboration of the Company's general vision but also the
melainkan juga menjadi landasan utama dalam merangkul aspek principal foundation for embracing environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Keselarasan antara visi-misi governance aspects. Aligning the vision and mission with the
dan pencapaian target ekonomi serta operasional menjadi fokus achievement of economic and operational targets is the main
utama. Perseroan menjalankan beragam program yang focus. The Company runs various programs designed
dirancang khusus untuk meraih tujuan keberlanjutan, specifically to attain sustainability goals, all directed at meeting
seluruhnya diarahkan guna memenuhi harapan Pemangku the expectations of the identified Stakeholders. These programs
Kepentingan yang telah diidentifikasi. Program-program include:
tersebut mencakup:
• Memastikan Pemenuhan Tanggung Jawab Terhadap • Ensuring Responsiveness to Consumer/Customer
Konsumen/Pelanggan Responsibilities
• Implementasi dan Eksekusi Program Pengembangan • Implementation and Execution of the Company’s
Sosial Kemasyarakatan (CSR) Perseroan Corporate Social Responsibility (CSR) Programs
• Manajemen Lingkungan Perseroan • Environmental Management of the Company
• Tata Kelola Sumber Daya Manusia • Human Resources Governance
• Penyelenggaraan dan Pelaksanaan Aspek Kesehatan dan • Organization and Implementation of Health and Safety
Keselamatan Kerja. Aspects.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Memasuki tahun 2024, harga batu bara termal masih Entering 2024, thermal coal prices continued to be influenced
dipengaruhi oleh dinamika pasar energi global. Pergerakan by the dynamics of the global energy market. Price movements
harga dipengaruhi oleh keseimbangan permintaan energi global, were shaped by the balance of global energy demand, supply
kondisi pasokan, serta faktor geopolitik dan cuaca di sejumlah conditions, and geopolitical and weather factors in several
wilayah produsen utama. Bagi Perseroan, kondisi harga ini major producing regions. For the Company, these price
menjadi salah satu pertimbangan dalam menyiapkan pemulihan conditions are among the considerations in preparing for the
kegiatan usaha. recovery of its business activities.
Perseroan senantiasa menempuh sejumlah inisiatif strategis dan The Company consistently pursues a number of strategic
langkah terbaik untuk mengantisipasi fluktuasi harga batu bara initiatives and optimal measures to anticipate coal-price
serta dinamika pertumbuhan ekonomi global. Di antaranya fluctuations and the dynamics of global economic growth.
adalah melakukan efisiensi pada seluruh lini operasional dan These include driving efficiency across all operational lines and
menjajaki kemitraan strategis dengan berbagai pihak, sebagai exploring strategic partnerships, as part of its long-term
bagian dari komitmen jangka panjang menjaga keberlanjutan commitment to sustaining and growing the business.
dan pertumbuhan usaha.
38 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 140
Tahun Perbandingan Target dan Realisasi Produksi
Year Comparison of Production Target and Actual
Target Realisasi /
Realization
2021 353.584 65.659
2022 250.000 61.026
2023 COAL OB (Overburden) COAL OB (Overburden)
231.142 4.654.874 109.322 2.730.592
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Cost
Perseroan menyadari betul pentingnya mengelola kegiatan The Company fully recognizes the importance of managing its
operasional agar memberi dampak positif bagi lingkungan dan operations so as to bring positive impacts to the environment
masyarakat. Karena itu, Perseroan menerapkan sejumlah and society. It therefore applies a number of policies to reduce
kebijakan untuk menekan dampak lingkungan dari kegiatannya. the environmental impact of its activities. The Company's
Komitmen Perseroan dalam mencegah dan memulihkan commitment to preventing and restoring environmental damage
kerusakan lingkungan tecermin dari alokasi anggaran yang is reflected in the budget allocated for environmental protection.
disediakan untuk perlindungan lingkungan.
Biaya tersebut mencakup pembelian bibit, pupuk, dan keperluan This cost covered the purchase of seedlings, fertilizers, and
nursery lainnya, serta biaya terkait kegiatan di settling pond, di other nursery needs, as well as expenses related to settling-
luar biaya pengelolaan limbah B3. pond activities, excluding hazardous (B3) waste management
costs.
PENGGUNAAN BAHAN/MATERIAL
Material Usage
Guna memenuhi beragam kebutuhan operasionalnya, Perseroan To meet the varied needs of its operations, the Company
secara proaktif memilih dan menggunakan bahan baku serta proactively selects and uses the best raw and supporting
material penunjang terbaik. Pendekatan ini ditujukan untuk materials. This approach is intended to maintain the
menjaga kelancaran, efektivitas, dan efisiensi proses produksi, smoothness, effectiveness, and efficiency of the production
sekaligus mempertahankan standar mutu yang tinggi pada process while upholding high quality standards in its end
produk akhirnya. products.
ENERGI
Energy
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company takes
menempuh sejumlah langkah penghematan energi. Salah several energy-saving steps, one of which is routine
satunya melalui perawatan rutin mesin operasional guna maintenance of operational machinery to prevent energy waste.
mencegah pemborosan energi. Perseroan juga It also considers adopting newer, more energy-efficient
mempertimbangkan penerapan teknologi baru yang lebih hemat technologies. The Company's machinery and equipment consist
energi. Mesin dan peralatan Perseroan terdiri atas banyak of many components; damage to any one of them can reduce
komponen; kerusakan pada salah satunya dapat menurunkan performance and ultimately demand more energy.
kinerja dan pada akhirnya menuntut energi yang lebih besar.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 39
Page 141
01 02 03 04 05 Keberlanjutan
06 Kinerja
Sustainability Performance
Sebagai tindakan preventif, Perseroan secara berkala merawat As a preventive measure, the Company periodically maintains
mesin dan peralatan untuk mengoptimalkan penggunaan energi. its machinery and equipment to optimize energy use. This
Langkah ini meliputi menjaga kebersihan mesin dan peralatan, includes keeping them clean, replacing damaged components,
mengganti komponen yang rusak, memperbarui pelumas secara updating lubricants regularly, and periodically checking their
teratur, serta memeriksa kualitas mesin dan peralatan secara quality. Through these steps, the Company seeks to ensure
berkala. Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya optimal energy efficiency and curb potential waste.
memastikan efisiensi energi yang optimal dan menekan potensi
pemborosan.
Perseroan juga menerapkan beragam upaya penghematan The Company also applies various electricity-saving efforts,
listrik, antara lain mengganti bohlam konvensional dengan including replacing conventional bulbs with energy-efficient LED
lampu LED hemat energi, memasang insulator pada atap dan lamps, installing insulation on roofs and walls to keep room
dinding agar suhu ruangan stabil, serta memasang sensor gerak temperatures stable, and fitting motion sensors on room lights
pada lampu ruangan agar padam otomatis saat ruangan kosong. so they switch off automatically when a room is empty. It also
Selain itu, Perseroan aktif menyosialisasikan program hemat actively promotes energy-saving programs internally for
energi secara internal agar diterapkan dalam kegiatan adoption in operational activities, both in the field and in the
operasional, baik di lapangan maupun di kantor. Langkah- office. These measures underscore the Company's commitment
langkah ini menegaskan komitmen Perseroan untuk to improving energy efficiency and reducing its environmental
meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi jejak footprint.
lingkungannya.
AIR
Water
Sebagai wujud kepedulian terhadap lingkungan, Perseroan As an expression of environmental care, the Company
terus meningkatkan efisiensi penggunaan air. Langkah ini continually improves water-use efficiency. This covers water
meliputi penghematan air dalam seluruh kegiatan usaha, saving across all business activities, water management
pengelolaan air di sepanjang rantai pasok, serta pemantauan throughout the supply chain, and properly conducted water-
kualitas air yang berjalan baik. Perseroan juga memastikan quality monitoring. The Company also ensures the water acidity
tingkat keasaman air (pH) berada pada angka 6 yang level (pH) stays at 6, reflecting normal water conditions. All of
mencerminkan kondisi air normal. Seluruh upaya ini dilaporkan these efforts are reported as part of its sustainable water-
sebagai bagian dari inisiatif pengelolaan air berkelanjutan. management initiatives.
Perseroan aktif menyosialisasikan program hemat air secara The Company actively promotes water-saving programs
internal dengan mengedukasi karyawan mengenai praktik internally by educating employees on efficient water-use
penggunaan air yang efisien, antara lain melalui buletin dan practices, including through newsletters and posters, to raise
poster, guna meningkatkan kesadaran dan membentuk awareness and build better habits going forward. It also
kebiasaan yang lebih baik ke depan. Perseroan juga menyusun prepares water-management plans at each facility site as part
perencanaan pengelolaan air di setiap lokasi fasilitasnya of its water-efficiency strategy across operations.
sebagai bagian dari strategi efisiensi air di seluruh kegiatan
operasional.
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor pertambangan dan As a company engaged in the mining sector and various other
berbagai bidang lain seperti pembangunan, pengolahan, fields such as construction, processing, refining, trade, and
pemurnian, perdagangan, dan pengangkutan, Perseroan transportation, the Company recognizes that its operations can
menyadari bahwa kegiatan operasionalnya dapat memengaruhi affect natural landscapes and potentially impact biodiversity.
bentang alam dan berpotensi berdampak pada Biodiversity encompasses diverse living organisms and
keanekaragaman hayati. Keanekaragaman hayati mencakup ecosystems across land, sea, and other waters, including the
beragam makhluk hidup dan ekosistem di darat, laut, maupun ecological complexes they inhabit. While committed to
perairan lain, termasuk kompleks ekologi tempat mereka hidup. producing high-quality premium coal, the Company also
Meski berkomitmen menghasilkan batu bara premium recognizes the importance of preserving biodiversity and using
berkualitas tinggi, Perseroan tetap menyadari pentingnya efficient, environmentally friendly energy sources. Therefore,
menjaga keanekaragaman hayati dan the Company
40 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 142
menggunakan sumber energi yang efisien dan ramah remained committed to preserving biodiversity in every aspect
lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan tetap berkomitmen of
melestarikan keanekaragaman hayati dalam setiap aspek its operations.
operasionalnya.
Biodiversity plays a crucial role in sustaining life on Earth, so its
Keanekaragaman hayati berperan penting dalam menopang preservation is essential to the functioning of ecosystems and
kehidupan di Bumi, sehingga pelestariannya sangat menentukan ecological processes. Through biodiversity-protection
berfungsinya ekosistem dan proses ekologi. Melalui program programs, the Company has the potential to deliver sustainable
perlindungan keanekaragaman hayati, Perseroan berpotensi benefits to Shareholders and Stakeholders. These programs aim
memberikan manfaat berkelanjutan bagi Pemegang Saham dan to support sustainability and safeguard nature's carrying
Pemangku Kepentingan. Program ini ditujukan untuk menopang capacity for the future and generations to come. In this way, the
keberlanjutan serta menjaga daya dukung alam bagi masa Company plays an active role in preserving biodiversity for
depan dan generasi mendatang. Dengan demikian, Perseroan environmental sustainability.
berperan aktif melestarikan keanekaragaman hayati demi
kelestarian lingkungan.
EMISI
Emission
Meningkatnya konsentrasi gas rumah kaca seperti CO2 dan The main cause of climate change is the rising concentration of
CH4 di atmosfer menjadi penyebab utama perubahan iklim. greenhouse gases such as CO2 and CH4 in the atmosphere. In
Pada tahun 2000, emisi CO2 tercatat 1.720 juta ton setara CO2, the year 2000, CO2 emissions reached 1,720
dan tanpa upaya penurunan, emisi diperkirakan terus meningkat
pada tahun-tahun berikutnya. Kenaikan emisi CO2 ini million tons of CO2 equivalent, and without emission-reduction
mendorong naiknya suhu udara dan pemanasan global yang measures, estimates suggested that emissions would keep
pada gilirannya memengaruhi iklim. Untuk menyikapinya, rising in the years ahead. The increase in CO2 emissions
Perseroan menempuh berbagai upaya, termasuk menerapkan contributed to higher air temperatures and widespread global
teknologi ramah lingkungan seperti penggunaan AC non-CFC. warming, ultimately affecting the climate. To address this, the
Selain itu, penurunan emisi dan peningkatan efisiensi bahan Company undertook various efforts, including adopting
bakar dilakukan melalui pemeliharaan berkala seluruh environmentally friendly technologies such as non-CFC air
kendaraan operasional serta pengujian emisi gas buang secara conditioning. In addition, emission reductions and fuel-
rutin. efficiency improvements were pursued through periodic
maintenance of all operational vehicles and routine exhaust-
emission testing.
LIMBAH
Waste
Sepanjang tahun 2024, dalam pelaksanaan kegiatan usahanya, Throughout 2024, in conducting its business activities, the
Perseroan dan Entitas Anak tidak menghasilkan limbah yang Company and its Subsidiaries did not generate waste classified
tergolong Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun limbah as Hazardous and Toxic Materials (B3) or non-B3 waste.
non-B3.
PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN
Environmental Complaints
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap keberlanjutan dan As part of its commitment to sustainability and the environment,
lingkungan, Perseroan mengembangkan mekanisme pengaduan the Company developed a mechanism for handling
atas isu-isu lingkungan yang berkaitan dengan kegiatan environmental issues related to mining activities. It recognizes
pertambangan. Perseroan menyadari bahwa industri that coal mining and the trade of solid, liquid, and gas fuels and
pertambangan batu bara serta perdagangan bahan bakar padat, other products can potentially have adverse impacts on the
cair, gas, dan produk lainnya berpotensi menimbulkan dampak environment and the comfort of surrounding communities. The
negatif terhadap lingkungan dan kenyamanan masyarakat Company is therefore responsible for responding to any
sekitar. Karena itu, Perseroan bertanggung jawab menanggapi environmental complaints, proactively addressing emerging
setiap keluhan terkait isu lingkungan, menangani secara proaktif issues, and remaining committed to complying with applicable
setiap permasalahan yang muncul, serta berkomitmen environmental standards and regulations to avoid sanctions or
mematuhi standar dan peraturan lingkungan yang berlaku guna fines.
menghindari sanksi maupun denda.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 41
Page 143
01 02 03 04 05 Keberlanjutan
06 Kinerja
Sustainability Performance
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Peran Sumber Daya Manusia (SDM) dalam pertumbuhan The role of Human Resources (HR) in the Company's growth is
Perseroan tidak dapat dipungkiri. Perseroan berkomitmen undeniable. The Company is committed to providing fair and
menyediakan kesempatan kerja yang adil dan setara serta equal employment opportunities and enhancing HR competence
meningkatkan kompetensi SDM melalui pelatihan yang through continuous training. It also strives to maintain a safe
berkelanjutan. Perseroan juga berupaya menjaga lingkungan and comfortable working environment for a conducive and
kerja yang aman dan nyaman demi suasana yang kondusif dan efficient atmosphere for employees. As part of its social
efisien bagi karyawan. Sebagai bagian dari tanggung jawab responsibility and commitment to employees, the Company
sosial dan komitmen kepada karyawan, Perseroan menghormati respects and complies with labor, health, and occupational-
serta mematuhi peraturan ketenagakerjaan, kesehatan, dan safety regulations.
keselamatan kerja.
Perbandingan Gaji Pokok di Level Terendah dengan Comparison of Basic Salary at the Lowest Level with
Upah Miminum Regional (UMR) the Regional Minimum Wage
900.000.
2021 2022 2023
Keterangan
Description Boss UMK Boss UMK Boss UMK
Kutai Barat Kutai Barat Kutai Barat
Perbandingan Gaji Pokok dan Tunjangan
di Level Terendah dengan UMK Kutai 3.800.000 3.309.555 3.500.000 3.310.000 3.900.000 3.553.038
Barat Comparison of Basic Salary and
Allowances at the Lowest Level with the
Regional Minimum Wage
Kesetaraan Gender Gender Equality
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan kesempatan kerja di The Company applies the principle of equal employment
seluruh jenjang organisasi. Proses rekrutmen dijalankan secara opportunity across all organizational levels. Recruitment is
transparan dan adil, berdasarkan kualifikasi serta kebutuhan conducted transparently and fairly, based on qualifications and
yang spesifik. Perseroan memastikan lingkungan kerja bebas specific needs. The Company ensures a work environment free
dari segala bentuk diskriminasi dan memberikan perlakuan yang from any form of discrimination and provides equal treatment to
setara bagi semua gender. all genders.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Mengacu pada peraturan pemerintah di bidang In line with government labor regulations, the Company firmly
ketenagakerjaan, Perseroan dengan tegas menolak rejects the employment of underage workers and forced labor.
mempekerjakan pekerja di bawah umur maupun tenaga kerja
paksa.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
Guna mencapai produktivitas kerja yang optimal serta menjaga To achieve optimal work productivity and safeguard workers'
keselamatan dan kesehatan pekerja, Perseroan menjalankan safety and health, the Company runs an Occupational Health
Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sesuai and Safety (OHS) Program in accordance with Law Number 13
Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 Pasal 86 Ayat 2. of 2003 Article 86 Paragraph 2. This program is carried out by
Program K3 ini dijalankan oleh seluruh pihak di Perseroan, baik everyone at the Company, both management and employees.
manajemen maupun karyawan. Perseroan meyakini penerapan The Company believes that proactively applying OHS and safety
K3 dan prosedur keselamatan secara proaktif akan menciptakan procedures creates a conducive working environment and
lingkungan kerja yang kondusif dan pada akhirnya mendorong ultimately boosts productivity.
peningkatan produktivitas.
42 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 144
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating a safe and comfortable
aman dan nyaman dengan memperhatikan berbagai aspek, working environment by considering various aspects, including
termasuk penyediaan ruang kantor yang sesuai kebutuhan dan providing office spaces that meet needs and are equipped with
dilengkapi fasilitas seperti tempat ibadah, ruang facilities such as prayer rooms, guest/customer areas, and
tamu/konsumen, serta toilet yang memadai. Perseroan juga adequate toilets. It also maintains workspace comfort by
menjaga kenyamanan ruang kerja dengan memastikan sirkulasi ensuring good air circulation throughout. Through these
udara yang baik di seluruh area. Melalui langkah-langkah ini, measures, the Company seeks to deliver optimal working
Perseroan berupaya menghadirkan kondisi kerja yang optimal conditions for all members of its team.
bagi seluruh anggota timnya.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Development Trainings
Perseroan menyadari bahwa peningkatan kemampuan dan The Company recognizes that enhancing employees' abilities
kompetensi karyawan merupakan kunci keberhasilan and competencies is key to successful, sustainable business
pengembangan usaha yang berkelanjutan. Sebagai wujud development. As a concrete step, it actively organizes
nyata, Perseroan aktif menyelenggarakan program pendidikan education and training programs for employees. Throughout
dan pelatihan bagi karyawan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan 2024, the Company carried out various competency-building
melaksanakan berbagai kegiatan peningkatan kompetensi, activities, including certifications, seminars, webinars, and
termasuk sertifikasi, seminar, webinar, dan pelatihan, guna training, to strengthen the workforce's skills and knowledge.
memperkuat keterampilan dan pengetahuan para pekerja.
MASYARAKAT
Community
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Perseroan menjadikan komitmen memberi dampak positif The Company makes its commitment to delivering sustainable
berkelanjutan bagi masyarakat sebagai prioritas utama. positive impact to the community a top priority. Its success is
Keberhasilan Perseroan tidak hanya diukur dari kinerja measured not only by financial performance but also by its
keuangan, tetapi juga dari kemampuannya memberi manfaat ability to benefit all parties. To this end, the Company prioritizes
bagi semua pihak. Untuk itu, Perseroan mengutamakan social responsibility through various Corporate Social
tanggung jawab sosial melalui beragam kegiatan dan program Responsibility (CSR) activities and programs in accordance with
Corporate Social Responsibility (CSR) sesuai peraturan applicable regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan mengambil langkah konkret dengan menyediakan The Company takes concrete steps by providing revegetation
fasilitas revegetasi untuk mereklamasi lahan bekas tambang. facilities to reclaim former mining land. The choice of plant
Pemilihan jenis tanaman mempertimbangkan kondisi wilayah, species considers local conditions, as not all plants can thrive
mengingat tidak semua tanaman dapat tumbuh optimal di area optimally there. This effort is part of the Company's
tersebut. Upaya ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan commitment to preserving the environment while developing
menjaga kelestarian lingkungan sekaligus mengembangkan solutions suited to the characteristics of each former-mine site.
solusi yang sesuai dengan karakteristik tiap lokasi bekas
tambang.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental CSR Activity (TJSL)
Program Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan Corporate Social Responsibility (CSR) programs are an
bagian tak terpisahkan dari strategi pengembangan Perseroan. inseparable part of the Company's development strategy. They
Pengelolaannya dijalankan secara profesional oleh divisi are managed professionally by the Corporate Secretary division,
Sekretaris Perusahaan, yang bertanggung jawab penuh atas which holds full responsibility for planning, budget allocation,
perencanaan, alokasi anggaran, pelaksanaan, hingga evaluasi implementation, and evaluation of the Company's CSR
program CSR. Divisi ini mengelola anggaran dan melaksanakan programs. The division independently manages the budget and
program CSR yang telah ditetapkan Perseroan secara mandiri. carries out the CSR programs set by the Company. In carrying
Dalam menjalankan tugas dan out its duties and responsibilities, this division directly reported
to the
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 43
Page 145
01 02 03 04 05 Keberlanjutan
06 Kinerja
Sustainability Performance
tanggung jawabnya, divisi ini melapor langsung kepada Direktur its responsibilities, this division reports directly to the Director of
Keuangan & Manajemen Risiko. Berikut program CSR yang Finance & Risk Management. The following are the CSR
dilaksanakan Perseroan sepanjang tahun 2024: programs carried out by the Company throughout 2024:
Bulan Keterangan
Month Description
April : Kegiatan kemasyarakatan terkait Idul Fitri, pemeliharaan jalan pontoon Perseroan, serta komunikasi dengan pemerintah daerah
mengenai dampak lingkungan. (Eid al-Fitr community activities, maintenance of the Company's pontoon road, and
Mei : communication with the local government regarding environmental impact.)
Kegiatan Bulan K3 Nasional, perbaikan jalan desa/PU, Safety Reward, Hazard Report, inspeksi, dan Safety Talk. (National
Occupational Safety Month activities, village/public road repairs, Safety Reward, Hazard Report, inspections, and Safety Talk.)
Fasilitas Pembibitan Tanaman Revegetasi Revegetation Seedling Facilities
Sejalan dengan misinya, PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk In line with its mission, PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk
menjalin kemitraan dengan petani lokal untuk menjalankan partners with local farmers to run a revegetation program aimed
program revegetasi guna menjaga keseimbangan ekosistem. at maintaining ecosystem balance. The Company also plants
Perseroan juga turut menanam pohon kaliandra sebagai salah kaliandra trees as one of its environmentally friendly initiatives.
satu inisiatif ramah lingkungan.
Perseroan menyiapkan fasilitas khusus untuk mereklamasi lahan The Company has prepared dedicated facilities to reclaim
tambang dengan menanam jenis tanaman yang sesuai dengan mining land by planting species suited to the conditions of
kondisi area bekas penambangan, mengingat tidak semua former-mining areas, given that not all plants can thrive in the
tanaman dapat tumbuh subur di wilayah Kampung Dasaq. Kampung Dasaq region.
Pengaduan Masyarakat Community Complaint
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima keluhan Throughout 2024, the Company did not receive any complaints
dalam bentuk apa pun yang berkaitan dengan pelanggaran of any kind related to ethical violations, integrity issues, norms,
etika, integritas, norma, maupun dugaan pelanggaran peraturan or alleged regulatory breaches that could disrupt the
yang dapat mengganggu lingkungan hidup. environment.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable Product Developments
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan Innovation and Development of Sustainable Product
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operations, the Company consistently applies
senantiasa menerapkan standar keselamatan dan kesehatan occupational safety, health, and environmental protection
kerja serta perlindungan lingkungan (K3LH) untuk memastikan (K3LH) standards to ensure the satisfaction of service users by
kepuasan pengguna jasa melalui penyediaan barang dan jasa providing high-quality goods and services.
bermutu tinggi.
Produk yang sudah dievaluasi keamanannya Products that have been evaluated for their safety
Pada setiap tahap proses, Perseroan menerapkan sistem At each stage of the process, the Company applies an
pemeriksaan sesuai prosedur standar yang berlaku untuk inspection system in line with applicable standard procedures to
memastikan produk memenuhi spesifikasi kenyamanan, ensure products meet specifications for comfort, safety, and
keselamatan, dan mutu tinggi. Proses Quality Control dijalankan high quality. Quality Control is carried out rigorously and to
secara ketat dan sesuai standar, mencakup peninjauan, standard, covering review, verification, and production, and is
verifikasi, dan proses produksi, serta diterapkan pula pada also applied to procurement, material receipt and storage,
pengadaan, penerimaan dan penyimpanan material, proses production, finished-goods storage, and delivery, in accordance
produksi, penyimpanan barang jadi, hingga pengiriman, sesuai with the Product Quality and Safety Control Procedure.
Prosedur Pengendalian Mutu dan Keamanan Produk.
44 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 146
Dampak yang ditimbulkan dari Produk dan proses The Impact of Products and Their Distribution
distribusi Process
Sebagai pelaku industri batu bara, Perseroan turut berkontribusi As a participant in the coal industry, the Company contributes to
pada penerimaan negara. Kegiatan penambangan batu bara state revenue. Its coal-mining activities have the potential to
yang dijalankan berpotensi memberi manfaat ekonomi di tingkat provide economic benefits at the micro level for the community
mikro bagi masyarakat sekaligus menopang perekonomian while supporting the domestic economy at the macro level.
domestik secara makro. Selain itu, kegiatan tersebut turut They also contribute to the state through tax and levy payments.
menyumbang kepada negara melalui pembayaran pajak dan
retribusi.
Selain kontribusi ekonomi, sektor pertambangan batu bara yang Beyond its economic contribution, the coal-mining sector
dikelola Perseroan turut menciptakan lapangan kerja. managed by the Company also creates jobs. Job creation is not
Penciptaan lapangan kerja tidak terbatas pada kegiatan limited to its own mining activities but extends to mining-
penambangan itu sendiri, tetapi juga mencakup sektor jasa support services, such as mining contractors and transportation
penunjang tambang, seperti kontraktor penambangan dan providers. The Company's coal industry also spurs informal-
penyedia jasa transportasi. Industri batu bara Perseroan juga sector employment around the mine, providing significant
mendorong terbukanya lapangan kerja di sektor informal di benefits to local communities.
sekitar tambang, yang memberi manfaat signifikan bagi
masyarakat setempat.
Jumlah Produk yang ditarik kembali Number of Products Recalled
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan penarikan produk In 2024, the Company did not recall any products from the
dari pasar. Hal ini sejalan dengan pelaksanaan uji mutu produk market. This is in line with its regular and consistent product-
yang rutin dan konsisten, yang ditujukan untuk terus quality testing, aimed at continually improving customer
meningkatkan kepuasan pelanggan. satisfaction.
Survei kepuasan pelanggan Customer Satisfaction Survey
Informasi mengenai kepuasan pelanggan atas barang dan jasa Information on customer satisfaction with goods and services
sangat penting bagi Perseroan karena menjadi indikator mutu is highly important to the Company as an indicator of product
produk yang disediakan. Perseroan memanfaatkan informasi ini quality. The Company uses this information to understand
untuk memahami kebutuhan dan harapan konsumen, melakukan consumer needs and expectations, make improvements and
perbaikan dan pengembangan produk, serta menyesuaikan develop products, and adjust marketing strategies to stay
strategi pemasaran agar tetap kompetitif. Survei kepuasan competitive. Customer-satisfaction surveys are conducted
pelanggan dilaksanakan secara berkala untuk memastikan periodically to ensure improving satisfaction levels.
peningkatan kepuasan pelanggan.
Sebagai wujud tanggung jawab kepada pelanggan, Perseroan As part of its responsibility to customers, the Company draws
menyusun perjanjian dan kontrak yang dirinci pada setiap up detailed agreements and contracts for each transaction to
transaksi, guna memberikan kepastian hukum yang kuat bagi provide strong legal certainty for all parties. The Marketing
semua pihak. Divisi Pemasaran secara berkala menyusun Division periodically compiles customer-satisfaction survey
laporan survei kepuasan pelanggan yang kemudian dievaluasi reports, which are then evaluated by the relevant divisions to
oleh divisi terkait untuk terus meningkatkan kepuasan keep improving satisfaction. Notably, throughout 2024 the
pelanggan. Perlu dicatat, sepanjang tahun 2024 Divisi Company's Marketing Division received no significant
Pemasaran Perseroan tidak menerima masukan, keluhan, feedback, complaints, grievances, or suggestions from
pengaduan, atau saran yang signifikan dari pelanggan. customers.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 45
Page 147
REFERENSI KRITERIA SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021
Criteria Reference Pursuant NO. 16/SEOJK.04/2021
No. Uraian Description Hal.
1 Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 4
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview of Performance on Sustainability Aspects 8
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects
1. kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. quantity of products or services sold;
2. pendapatan atau penjualan; 2. revenue or sales;
3. laba atau rugi bersih; 3. net profit or loss;
4. produk ramah lingkungan; dan 4. environment-friendly products; and
5. pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. engagement of local stakeholders concerning the
proses bisnis Keuangan Keberlanjutan. Sustainability business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects
1. penggunaan energi 1. energy consumption
2. pengurangan emisi yang dihasilkan; 2. emission reductions achieved;
3. pengurangan limbah dan efluen; dan 3. reduction of waste and effluent; and
4. pelestarian keanekaragaman hayati. 4. biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect
3 Profil Perusahaan Company Profile 14
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan a. Company vision, mission, and sustainability values;
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address;
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total 1. Total assets or asset capitalization, and total liabilities;
kewajiban; 2. The number of employees by gender, position, age,
2. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, education, and employment status;
usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan; 3. The name of shareholders and percentage of share
3. nama pemegang saham dan persentase ownership; and
kepemilikan saham; dan 4. Operational area.
4. Wilayah operasional. d. Products, Services, and Business Activities Conducted
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang e. Membership of associations;
Dijalankan; f. Significant Changes in Issuers and Public Companies.
e. Keanggotaan pada asosiasi;
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang
Bersifat Signifikan.
4 Penjelasan Direksi Directors’ Report 24
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in fulfilling the
pemenuhan strategi keberlanjutan sustainability strategy
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy
46 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 148
No. Uraian Description Hal.
5 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 30
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan b. Competency Development on Sustainable Finance
b. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan c. Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance;
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan d. Stakeholder Relations
Berkelanjutan; e. Obstacles in implementing Sustainable Finance
d. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
e. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
6 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance 38
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan a. Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi Economic Aspect 38
a. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, a. Comparison of Target and Performance of Production,
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Portfolio, Target Financing, or Investment, Income and
Pendapatan dan Laba Rugi Profit and Loss
b. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target b. Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial Instruments
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan or Projects Compatible with Sustainable Finance
Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 39
Aspek Energi Energy Aspect
a. Jumlah
Aspek Umumdan Intensitas Energi yang Digunakan a. Amount
General and Intensity of Energy Used
Aspect 39
b. Biaya
a. UpayaLingkungan
dan Pencapaian
HidupEfisiensi Energi dan b. Environmental
a. Efforts and Achievements
Cost of Energy Efficiency and Use
Penggunaan
Aspek Energi Terbarukan
Material of Renewable
Material Energy
Aspect 39
Aspek
a. Air
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Water
a. Use Aspect
of Environmentally Friendly Materials
a. Penggunaan air a. Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau a. Impact of Operational Areas Near or Located in
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati b. Biodiversity Conservation Effort
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Aspek Emisi Emission Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan a. Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Berdasarkan Jenisnya b. Emission Reduction Efforts and Achievements
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang
Dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan a. Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Berdasarkan Jenis b. Waste and Effluent Management Mechanism
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen c. Waste Spills that Occur (if any)
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
47 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 149
No. Uraian Description Hal.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects
41
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup a. Number and Material of Environmental Complaints
yang Diterima dan Diselesaikan. Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect
42
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk a. Commitment to Providing Services for Equal Products
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
42
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja a. Equal Employment Opportunity
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa b. Child Labor and Forced Labor
c. Upah Minimum Regional c. Regional Minimum Wage
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman d. Decent and Safe Working Environment
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai e. Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat Community Aspect
43
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar a. Impact of Operations on Surrounding Communities
b. Pengaduan Masyarakat b. Public Complaint
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) c. Environmental and Social Responsibility Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect
44
Berkelanjutan a. Innovation and Development of Sustainable Financial
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Products/Services
Berkelanjutan b. Safety Evaluated Products/Services for Customers
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya c. Product/Service Impact
bagi Pelanggan d. Number of Products Recall
c. Dampak Produk/Jasa e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Products and/or Services
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Lain-lain Others
49
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) a. Written Verification from an Independent Party (if any).
b. Lembar Umpan Balik. b. Feedback Sheet.
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan c. Feedback on Previous Year’s Sustainability Report.
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. d. List of Disclosures According to Financial Services
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 48
Page 150
01 02 03 04 05 Keberlanjutan
06 Kinerja
Sustainability Performance
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi mengenai kinerja Perseroan This report presents information on the Company's
pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat performance in economic, social, and environmental aspects.
mengharapkan kritik, masukan, maupun saran dari The Company warmly welcomes your criticism, feedback, or
Bapak/Ibu/Saudara guna meningkatkan kualitas laporan suggestions to improve the quality of future sustainability
keberlanjutan berikutnya. reports.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan. (This Sustainability Report has provided useful
information on economic, social, and environmental performance of the Company.)
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang. (Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent,
and balanced.)
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan. Data and
information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
= sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah 45
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Nasabah
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job
Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this
report ...................................................................................................................................................................................................................
..... ........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................ .....
...................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perseroan / Name of Agency/Company
:
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Nasabah / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan Gustiani, S.H. Sekretaris Wisma 77 Building, Tower 1, 8 Floor,
atas informasi yang disajikan dalam Perusahaan Corporate Letjen S Parman No. 77
Laporan ini mohon dikirimkan kepada: Secretary Jakarta Barat 11410
Please send your suggestion and response Indonesia
to information presented in this Report to: Phone : ( +62-21 ) 535 9777
Fax : ( +62-21 ) 536 1227
49 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 151
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 50
Names mentioned 0 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
The name pass has not read this document yet.
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.