Back to announcement
20261007_BOSS_Pemanggilan RUPS_32164460_lamp3.pdf
RUPS notice Text extracted BOSSSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 151
Page 1
Page 2
FOCUS & READINESS Fokus dan Kesiapan
Page 3
DAFTAR ISI
Table of Contents
01
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership of Association 45
Sumber Daya Manusia
Human Resources 46
KINERJA 2025
2025 Performance Daftar Pemegang Saham menurut Klasifikasi
49
List of Shareholders According to Classification
Ikhtisar Keuangan
6 Informasi Kepemilikan Saham
Financial Highlights
Share Ownership Information
50
Ikhtisar Kinerja Saham 9 Struktur Grup Perseroan
Stock Performance Highlights
Company’s Group Structure
51
02
Entitas Anak
Information of Subsidiaries
53
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
LAPORAN MANAJEMEN 53
Management Report Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and
Laporan Dewan Komisaris Professional 54
Report from The Board of Commissioners 14
Sertifikasi dan Pencapaian
Laporan Direksi 18 Certifications and Achievements
Report from The Board of Directors 55
PROFIL PERUSAHAAN
03 ANALISA & PEMBAHASAN
04
Company Profile MANAJEMEN
Sekilas Perseroan Management Discussion &
25
Company at a Glance Analysis
Struktur Organisasi 28
Organization Structure Tinjauan Makroekonomi 59
Macroeconomic Overview
Visi & Misi 29
Vision & Mission Tinjauan Operasional
60
Operational Overview
Jejak Langkah Perseroan
Company Milestone 30
Tinjauan Keuangan
61
Financial Overview
Produk Perseroan
32
Company’s Product Struktur Modal
Capital Structure 63
Unit Usaha
37
Business Unit Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
63
Profil Dewan Komisaris Ability to Pay Liabilities and Receivables
39
Board of Commissioner Profile Collectability
Profil Direksi Investasi Barang Modal
41 63
Board of Director Profile Capital Investment
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Prospek Usaha
63
Direksi Business Prospect
45
Dual Position of Board of Commissioner and
Board of Director
Hubungan Afiliasi
45
Affiliate Relations
Page 4
Perbandingan antara Target/Proyeksi pada Awal Sistem Manajemen Risiko
88
Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai Risk Management System
64
Comparison between Target/Projection at the
Beginning of the Financial Year and the Perkara Penting
89
Achieved Results Important Case
Target di 2026 Sanksi Administratif
64 89
2026 Targets Administrative Sanctions
Aspek Pemasaran Kode Etik Perusahaan
65 89
Marketing Aspects The Company’s Code of Conduct
Dividen Budaya Perusahaan
65 91
Dividend Corporate Culture
Informasi Material setelah Tanggal Laporan Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan
Akuntan Direksi
66 91
Subsequent Material Information after Share Ownership Program by Employees and
Accountant Report Directors
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- Sistem Pelaporan Pelanggaran
92
Undangan yang Berpengaruh Signifikan Whistleblowing System
Change of Regulation with Significant Effects 66
Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola
93
Perubahan Kebijakan Akuntansi Good Corporate Governance Principles and
Change of Accounting Regulation 67 Recommendation
Perjanjian dan Ikatan
68
Agreements and Commitments
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 TANGGUNG JAWAB
06
Good Corporate Governance SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
74 Responsibility
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang
Dilaksanakan Tahun 2025
Corporate Social Responsibility Activities Performed 98
Dewan Komisaris
75 Throughout 2025
Board of Commissioners
Struktur Organisasi (Rincian)
Organization Structure (Detail) 100
Direksi
77 Glosarium
Board of Directors Glossary 101
Informasi Perusahaan
Komite Audit Corporate Information 102
80
Audit Committee Ikhtisar Keuangan 3 Tahun
3-Year Financial Highlights 103
Komite Nominasi dan Remunerasi Dokumentasi Lingkungan dan Operasional
82 Environmental and Operational Documentation 104
Nomination and Remuneration Committee
Dasar Penyusunan Laporan Tahunan
Basis of Preparation of the Annual Report 105
Sekretaris Perusahaan
84 Penutup
Corporate Secretary 106
Closing Statement
Unit Audit Internal SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
86 DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
Internal Audit Unit LAPORAN TAHUNAN 2025
STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF 107
COMMISSIONERS & DIRECTORS FOR THE 2025
ANNUAL REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN LAPORAN
AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND xx
INDEPENDENT AUDITORS REPORT
Page 5
Page 6
2025 2025
Page 7
Kinerja 2025 Performance 2025 GRAFIK KINERJA HARGA SAHAM PERKUARTAL 2023 Quarterly Stock Price Performance Graph for Year 2023 Catatan: Grafik di atas merupakan data pergerakan harga saham terakhir yang tersedia, yaitu tahun 2023. Sejak 22 Februari 2024 hingga akhir tahun 2025, saham Perseroan berada dalam status suspensi sehingga tidak terdapat data harga saham untuk tahun 2024 dan 2025. Note: The graph above shows the most recent share price data available, namely for 2023. From 22 February 2024 through the end of 2025, the Company’s shares remained suspended; accordingly, no share price data is available for 2024 and 2025.
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
REPORT FROM
THE BOARD OF COMMISSIONERS
JOHANNES HALIM
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT
COMMISSIONER
Page 12
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
kami hormati,
With gratitude to God Almighty, the Board of Commissioners
Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, presents its supervisory report on the Company for the 2025
Dewan Komisaris menyampaikan laporan pengawasan atas financial year. Throughout the year, the Company remained
jalannya Perseroan untuk tahun buku 2025. Sepanjang tahun in a transition period amid a coal industry that has yet to
ini Perseroan masih berada dalam masa transisi, di tengah recover. The Board of Commissioners notes that
kondisi industri batubara yang belum pulih. Dewan Komisaris management continued to run the Company carefully, with
mencatat bahwa manajemen tetap mengelola Perseroan discipline and full accountability.
dengan cermat, disiplin, dan penuh tanggung jawab.
Coal market conditions in 2025 were tougher than in the
Kondisi pasar batubara pada tahun 2025 relatif lebih berat previous year. The Coal Reference Price (HBA) declined as
dibandingkan tahun sebelumnya. Harga Batubara Acuan demand from major importing countries weakened and
(HBA) bergerak turun seiring melemahnya permintaan dari global supply remained abundant, while national coal
negara importir utama dan melimpahnya pasokan global, production reached approximately 817 million tons. On the
sementara produksi batubara nasional tercatat sekitar 817 macroeconomic front, the IMF estimates global growth of
juta ton. Di sisi makroekonomi, IMF memperkirakan ekonomi around 3.3%, and BPS recorded Indonesia’s economic
global tumbuh sekitar 3,3%, dan BPS mencatat ekonomi growth at 5.11%, slightly higher than in 2024.
Indonesia tumbuh 5,11%, sedikit lebih tinggi dibandingkan
tahun 2024. Beyond prices, energy policies in many countries that
increasingly favor clean energy are also affecting financing
Selain faktor harga, arah kebijakan energi di berbagai negara appetite for the coal sector. The Board of Commissioners
yang semakin mengutamakan energi bersih juga takes this into account in providing direction to the Board of
memengaruhi minat pendanaan di sektor batubara. Dewan Directors, particularly in the process of approaching
Komisaris memperhitungkan faktor ini dalam memberikan investors and strategic partners.
arahan kepada Direksi, khususnya dalam proses penjajakan
investor dan mitra strategis. In the Board of Commissioners’ view, the key to the
Company’s future business continuity remains the realization
Menurut pandangan Dewan Komisaris, kunci keberlanjutan of a partnership with an investor or strategic partner to
usaha Perseroan ke depan tetap terletak pada terwujudnya revive the business of its Subsidiary, PT Pratama Bersama
kerja sama dengan investor atau mitra strategis untuk (PB).
menghidupkan kembali kegiatan usaha Entitas Anak, PT
Pratama Bersama (PB).
Page 13
Penilaian terhadap Kinerja Direksi atas Pengelolaan Perusahaan Assessment of the Performance of the Board of Directors
Pada tahun 2025, penilaian Dewan Komisaris atas kinerja Direksi on the Management of the Company
difokuskan pada tiga hal, yaitu disiplin pengelolaan keuangan, In 2025, the Board of Commissioners’ assessment of the
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, dan konsistensi upaya Board of Directors focused on three areas: disciplined
untuk memulai kembali kegiatan usaha. Sebagaimana tahun financial management, compliance with applicable
sebelumnya, Perseroan tidak membukukan penjualan pada tahun regulations, and consistent efforts to restart business
2025. activities. As in the previous year, the Company recorded no
sales in 2025.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi yang tetap aktif
menjalin pembicaraan dengan beberapa calon investor dan mitra The Board of Commissioners appreciates the Board of
strategis. Di tengah harga batubara yang lemah dan selektifnya Directors’ efforts to remain actively engaged with several
pendanaan untuk sektor ini, proses tersebut memang memerlukan prospective investors and strategic partners. With weak coal
kesabaran. Meski demikian, manajemen masih optimis bahwa prices and selective financing for the sector, this process
kualitas cadangan batubara Entitas Anak, yang berkalori tinggi requires patience. Nevertheless, management remains
dengan kadar abu dan sulfur rendah, tetap menjadi nilai tambah optimistic that the quality of the Subsidiaries’ coal reserves,
bagi calon mitra. with high calorific value and low ash and sulphur content,
continues to be an added value for prospective partners.
Dewan Komisaris juga mencatat bahwa Direksi terus memelihara
hubungan baik dengan para kreditur Entitas Anak dan menjaga The Board of Commissioners also notes that the Board of
struktur organisasi tetap ramping sesuai kebutuhan masa transisi. Directors has continued to maintain good relations with the
Subsidiaries’ creditors and has kept the organization lean in
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perusahaan line with the needs of the transition period.
Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris Supervision of the Implementation of the Company’s
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi Strategy
atas kebijakan pengurusan Perseroan. Selama tahun 2025, In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
pengawasan dijalankan melalui rapat berkala dan diskusi, baik tatap the Board of Directors and Board of Commissioners of
muka maupun daring, dengan perhatian utama pada kemajuan Issuers or Public Companies, the Board of Commissioners
penjajakan investor dan mitra strategis serta penanganan kewajiban supervises and advises the Board of Directors on the
Entitas Anak. Company’s management policies. During 2025, supervision
was carried out through regular meetings and discussions,
Penilaian Kinerja Komite both in person and online, with a primary focus on progress
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Komite Audit serta Komite in approaching investors and strategic partners and on
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan fungsinya sesuai handling the Subsidiaries’ obligations.
ketentuan dan memberikan masukan yang bermanfaat bagi
pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris. Committee Performance Assessment
The Board of Commissioners is of the opinion that the Audit
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Committee and the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan tetap konsisten have carried out their functions in accordance with
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik regulations and provided useful input for the Board of
(Good Corporate Governance/GCG) selama masa transisi. Laporan Commissioners’ supervisory duties.
mengenai pelaksanaan GCG dan pengelolaan risiko disampaikan
Direksi secara berkala, serta sistem pengendalian internal dan kode Outlook on the Implementation of Corporate Governance
etik Perseroan tetap berjalan. The Board of Commissioners considers that the Company
remained consistent in applying Good Corporate
Governance (GCG) principles during the transition period.
The Board of Directors reported periodically on the
implementation of GCG and risk management, and the
Company’s internal control system and code of ethics
remained in operation.
Page 14
Prospek Usaha 2026 Business Prospects in 2026
Pada tahun 2026, pasar batubara diperkirakan masih In 2026, the coal market is expected to continue facing price
menghadapi tantangan dari sisi harga dan permintaan, terutama and demand challenges, mainly due to policies in major
karena kebijakan negara importir utama yang meningkatkan importing countries to raise domestic production as well as
produksi dalam negerinya serta berlanjutnya transisi energi. the ongoing energy transition. Accordingly, each of the
Karena itu, setiap langkah strategis Perseroan akan diambil Company’s strategic steps will be taken gradually and in a
secara bertahap dan terukur. measured way.
Dewan Komisaris tetap memandang cadangan batubara Entitas The Board of Commissioners continues to regard the
Anak sebagai aset yang paling bernilai bagi Perseroan. Nilai Subsidiaries’ coal reserves as the Company’s most valuable
tersebut baru dapat direalisasikan apabila Perseroan memperoleh asset. This value can only be realized if the Company secures
investor atau mitra strategis dengan syarat yang sehat. Dewan an investor or strategic partner on sound terms. The Board of
Komisaris mendukung sikap Direksi yang selektif, sehingga Commissioners supports the Board of Directors’ selective
keputusan yang diambil benar-benar mempertimbangkan stance, so that decisions truly take the Company’s long-term
kepentingan jangka panjang Perseroan. interests into account.
Frekuensi Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris Frequency of Supervision by the Board of Commissioners
Pengawasan atas pengurusan Perseroan dilakukan Dewan The Board of Commissioners supervises the management of
Komisaris melalui rapat dan evaluasi berkala bersama Direksi, the Company through regular meetings and evaluations with
termasuk pembahasan perkembangan penjajakan investor dan the Board of Directors, including discussions on progress in
mitra strategis. Masukan juga diberikan melalui komite-komite di approaching investors and strategic partners. Input is also
bawah Dewan Komisaris. Jumlah rapat Dewan Komisaris selama provided through the committees under the Board of
tahun 2025 diuraikan pada bab Tata Kelola Perusahaan. Commissioners. The number of Board of Commissioners’
meetings in 2025 is described in the Corporate Governance
Apresiasi chapter.
Atas nama Dewan Komisaris, kami berterima kasih kepada
Appreciation
Direksi dan seluruh karyawan yang tetap berdedikasi menjaga
Perseroan selama masa transisi, serta kepada Pemegang Saham On behalf of the Board of Commissioners, we thank the Board
dan Pemangku Kepentingan atas kepercayaan yang diberikan. of Directors and all employees for their continued dedication
Dewan Komisaris masih optimis bahwa melalui fokus dan to the Company during the transition period, and the
kesiapan bersama, Perseroan dapat kembali mengembangkan Shareholders and Stakeholders for their trust. The Board of
kegiatan usahanya. Commissioners remains optimistic that, through shared focus
and readiness, the Company can once again develop its
business activities.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Johannes Halim
Komisaris Utama /President Commissioner
Page 15
LAPORAN
DIREKSI
REPORT FROM
THE BOARD OF DIRECTORS
FREDDY TEDJASASMITA
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Page 16
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami Dear Shareholders and Stakeholders,
hormati,
We give all praise and thanks to God Almighty for His
Segala puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang guidance throughout 2025.
Maha Esa atas penyertaan-Nya selama tahun 2025.
2025 was a challenging year for the coal industry. The Coal
Tahun 2025 menjadi tahun yang menantang bagi industri Reference Price (HBA) continued to weaken as demand from
batubara. Harga Batubara Acuan (HBA) terus melemah major importing countries declined while global supply
karena permintaan dari negara importir utama menurun, remained high. National coal production reached
sementara pasokan global tetap tinggi. Produksi batubara approximately 817 million tons, lower than in the previous
nasional tercatat sekitar 817 juta ton, lebih rendah dari tahun year. On the macro side, the IMF estimates global growth of
sebelumnya. Secara makro, IMF memperkirakan ekonomi around 3.3%, while BPS recorded Indonesia’s economic
global tumbuh sekitar 3,3%, sedangkan BPS mencatat growth at 5.11%.
ekonomi Indonesia tumbuh 5,11%.
The status of the Company’s Subsidiaries was unchanged
Status Entitas Anak Perseroan tidak berubah dibandingkan from last year. PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS) has
tahun lalu. PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS) masih remained bankrupt since 28 September 2022. The
dalam keadaan pailit sejak 28 September 2022. Pengurusan administration of the BOS bankruptcy estate continues to be
harta pailit BOS tetap dijalankan oleh Tim Kurator, termasuk handled by the Receiver Team, including the going-concern
kelanjutan usaha (going concern) yang telah disetujui Hakim continuation approved by the Supervisory Judge on 21
Pengawas pada 21 Maret 2024, sehingga BOS tetap March 2024; accordingly, BOS remains consolidated in the
dikonsolidasikan dalam laporan keuangan konsolidasian Company’s consolidated financial statements. Meanwhile,
Perseroan. Adapun PT Pratama Bersama (PB) belum PT Pratama Bersama (PB) did not operate during 2025, and
beroperasi sepanjang tahun 2025, dan manajemen terus management continued to approach investors and strategic
menjajaki investor serta mitra strategis agar kegiatan partners so that PB’s mining activities can recommence.
penambangan PB dapat dimulai kembali.
The Board of Directors understands that this effort takes
Direksi memahami bahwa upaya tersebut membutuhkan time, especially amid weak coal prices and selective
waktu, apalagi di tengah harga batubara yang lemah dan financing for the sector. Nevertheless, the Board of Directors
selektifnya pendanaan untuk sektor ini. Namun, Direksi remains optimistic and will continue to pursue this effort in a
masih optimis dan akan terus menjalankan upaya ini secara focused and selective manner in the interests of
fokus dan selektif bagi kepentingan Pemegang Saham dan Shareholders and Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Financial Performance in 2025
Kinerja Keuangan Tahun 2025 In 2025, the Company again recorded no coal sales, as in
Pada tahun 2025, Perseroan kembali tidak membukukan 2024.
penjualan batubara, sama seperti tahun 2024.
Page 17
Gross Profit Margin tidak dapat dihitung untuk tahun 2025 Gross Profit Margin could not be calculated for either 2025
maupun 2024 karena tidak terdapat penjualan. or 2024 as there were no sales.
Kendala 2025 2025 Challenges
Tantangan terbesar Perseroan pada tahun 2025 masih sama, The Company’s greatest challenge in 2025 remained the
yaitu belum tercapainya kesepakatan dengan investor atau same: an agreement with an investor or strategic partner to
mitra strategis untuk memulai kembali kegiatan restart PB’s mining activities had yet to be reached. Weaker
penambangan PB. Melemahnya harga batubara dan coal prices and limited financing for the sector slowed the
terbatasnya pendanaan untuk sektor ini membuat proses discussions more than expected.
pembicaraan berjalan lebih lambat dari harapan.
Implementation of the Company’s Strategy
Implementasi Strategi Perusahaan During 2025, the Company pursued three strategic priorities:
Selama tahun 2025, Perseroan menjalankan tiga prioritas continuing discussions with prospective investors and
strategis: melanjutkan pembicaraan dengan calon investor strategic partners for PB, following the progress of the
dan mitra strategis bagi PB, mengikuti perkembangan proses Subsidiary’s legal process, and maintaining cost efficiency at
hukum Entitas Anak, serta menjaga efisiensi biaya di tingkat the parent level to keep the Company’s financial condition
induk agar kondisi keuangan Perseroan tetap terkendali. under control.
Pencapaian Target Perusahaan Achievement of the Company’s Targets
Perseroan tidak mencatatkan produksi maupun penjualan The Company recorded no coal production or sales in 2025.
batubara pada tahun 2025. Sepanjang tahun, perhatian Throughout the year, the Company’s attention was directed
Perseroan diarahkan pada kemajuan penjajakan investor dan toward progress in approaching investors and strategic
mitra strategis serta penanganan kewajiban kepada para partners and toward handling obligations to creditors.
kreditur.
Business Prospects in 2026
Prospek Usaha 2026 The Company believes that the quality of the Subsidiaries’
Perseroan meyakini bahwa kualitas batubara Entitas Anak coal, with high calorific value and low ash and sulphur
yang berkalori tinggi dengan kadar abu dan sulfur rendah, content, together with good relationships with previous
serta hubungan baik dengan para pembeli terdahulu, akan buyers, will be an advantage once PB’s mining activities can
menjadi keunggulan pada saat kegiatan penambangan PB recommence.
dapat dimulai kembali.
At the same time, the Board of Directors remains alert to
Pada saat yang sama, Direksi tetap mewaspadai sejumlah several risks, such as continued pressure on coal prices,
risiko, seperti harga batubara yang masih tertekan, lower imports from key destination countries, the energy
menurunnya impor dari negara tujuan utama, transisi energi, transition, geopolitical dynamics, and changes in domestic
dinamika geopolitik, serta perubahan kebijakan royalti dan mining royalty and licensing policies. Accordingly, the
perizinan pertambangan di dalam negeri. Karena itu, Company’s priority remains securing an investor or strategic
prioritas Perseroan tetap pada perolehan investor atau mitra partner for PB and monitoring the Subsidiary’s legal process.
strategis bagi PB serta pemantauan proses hukum Entitas
Anak.
Page 18
Penilaian Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Assessment of Good Corporate Governance Implementation
Seluruh kegiatan Perseroan diupayakan berjalan sesuai The Company strives to ensure that all of its activities are
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) carried out in line with the principles of Good Corporate
sebagaimana ditetapkan dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 Governance (GCG) as set out in OJK Regulation No.
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Public Company
Terbuka. Governance Guidelines.
Bagi Direksi, GCG yang dijalankan secara konsisten For the Board of Directors, consistently applied GCG is the
merupakan landasan bagi keberlanjutan usaha dan foundation for business continuity and for the trust of
kepercayaan Pemegang Saham serta Pemangku Shareholders and Stakeholders. Transparency,
Kepentingan. Prinsip transparansi, akuntabilitas, dan accountability, and professionalism are upheld in every
profesionalisme tetap dijaga dalam setiap keputusan, decision, including during the transition period.
termasuk selama masa transisi.
With regard to human resources, the Company maintained a
Terkait sumber daya manusia, Perseroan mempertahankan lean and efficient organizational structure in line with the
struktur organisasi yang ramping dan efisien sesuai needs of the transition period. The Company continues to
kebutuhan masa transisi. Perseroan tetap menempatkan SDM view its people as an important asset to be developed as
sebagai aset penting yang akan dikembangkan seiring business activities resume.
dimulainya kembali kegiatan usaha.
Changes in the Composition of the Board of Directors
Perubahan Komposisi Direksi There were no changes in the composition of the Board of
Tidak terdapat perubahan komposisi Direksi selama tahun Directors during 2025. The composition of the Board of
2025. Susunan Direksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai Directors as of 31 December 2025 is as follows:
berikut:
President Director : Freddy Tedjasasmita
Direktur Utama : Freddy Tedjasasmita Director : Widodo Nurly Sumady
Direktur : Widodo Nurly Sumady Director : Bobby Rachman
Direktur : Bobby Rachman
Acknowledgments & Appreciation
Ucapan Terima Kasih & Apresiasi The Board of Directors thanks the Board of Commissioners
Direksi berterima kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan for its direction and supervision during 2025.
dan pengawasannya selama tahun 2025.
We extend the same appreciation to the Shareholders,
Penghargaan yang sama kami sampaikan kepada Pemegang Stakeholders, and Business Partners for their trust and
Saham, Pemangku Kepentingan, dan Mitra Usaha atas patience, and to all employees for their commitment during
kepercayaan dan kesabarannya, serta kepada seluruh this challenging time. With focus and readiness, the Board of
karyawan atas komitmen mereka di masa yang tidak mudah Directors will continue its efforts to revive the Company’s
ini. Dengan fokus dan kesiapan, Direksi akan terus berupaya business activities.
menghidupkan kembali kegiatan usaha Perseroan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Freddy Tedjasasmita
Direktur Utama/President Director
Page 19
Page 20
Page 21
Nama Perusahaan / Company’s Name : PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk
Tanggal Pendirian / Establishment : Juli 2011 / July 2011
Alamat Kantor / Address : Wisma 77, Tower 1, Lantai 8 Jalan Letjend S. Parman
Kav. 77, Jakarta Barat 11410
Telepon / Phone : 021 535 9777
Fax : 021 536 1227
E-mail : corsec@bosscoal.com
Website : www.bosscoal.com
Bidang Usaha /Line of Business : Pertambangan batu bara, perdagangan besar bahan bakar padat,
cair dan gas dan produk YBDI; pelayanan kepelabuhanan laut,
konstruksi gedung perkantoran dan tempat tinggal, pembiayaan
dan entitas keuangan sejenis, pengangkutan sungai dan danau
untuk barang khusus, dan angkutan multimoda.
Coal mining, wholesale trading of solid, liquid and gas fuels and
YBDI products; sea port services, construction of office and
residential buildings, financing and similar financial entities,
transportation of rivers and lakes for special goods and
multimodal transportation.
Pencatatan Saham / Stock Listing : Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Page 22
SEKILAS PERSEROAN
Company at a Glance
PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (dahulu PT. Megah Pratama PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (formerly PT. Megah Pratama
Resources) (“Perseroan”), berkedudukan di Jakarta Barat, didirikan Resources) (“Corporation”), domiciled in West Jakarta, was
berdasarkan Akta Pendirian No. 56 tanggal 13 Juli 2011 dibuat di established based on the Deed of Establishment No. 56 dated July 13,
hadapan Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta Utara 2011 drawn up before Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notary in North
(selanjutnya disebut sebagai “Akta Pendirian”). Akta Pendirian Jakarta (hereinafter referred to as the “Deed of Establishment”). The
Perseroan telah disahkan Menkumham berdasarkan Surat No. AHU- Deed of Establishment of the Company has been approved by the
35302.AH.01.01. tahun 2011 tanggal 14 Juli 2011 dan telah didaftarkan Minister of Law and Human Rights based on Letter No. AHU-
pada Daftar Perseroan No. AHU-0057437.AH.01.09. Tahun 2011 35302.AH.01.01.2011 dated July 14, 2011 and has been registered in
tanggal 14 Juli 2011. the Company Register No. AHU-0057437.AH.01.09.2011 dated July 14,
2011.
Sejak pendiriannya, Anggaran Dasar Perseroan mengalami beberapa
kali amandemen sebagaimana Akta Pernyataan keputusan Pemegang Since its establishment, the Company’s Articles of Association have
saham No. 21, tanggal 6 Juli 2017 (“Akta 21/2017”), dibuat di hadapan been amended several times based on the Deed of Decision of the
Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta Utara dengan Shareholders No. 21, dated July 6, 2017 (“Deed 21/2017”), drawn up
perubahan pada Anggaran Dasar Perseroan Pasal 1 ayat (1) tentang before Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notary in North Jakarta with
nama Perseroan dan Pasal 4 tentang permodalan. Akta 21/2017 telah amendments to the Company’s Articles of Association Article 1
disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. AHU- paragraph (1) regarding the name of the Company and Article 4
0014021.AH.01.02. tahun 2017 tanggal 7 Juli 2017 dan didaftarkan concerning capital. Deed 21/2017 has been ratified by the
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0083530.AH.01.11.tahun 2017 Menkumham based on Letter No. AHU- 0014021.AH.01.02. 2017 dated
tanggal 7 Juli 2017. July 7 2017 and registered in the Company Register No. AHU-
0083530.AH.01.11.2017 on July 7, 2017.
Sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana Saham, Perseroan
melakukan perubahan Anggaran Dasar berdasarkan Akta Pernyataan In connection with the Initial Public Offering, the Company amended
keputusan Pemegang saham No. 109 tanggal 23 Oktober 2017 (“Akta the Articles of Association based on the Deed of Decision of the
109/2017”), dibuat di hadapan Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Shareholders No. 109 dated October 23, 2017 (“Deed 109/2017”),
Jakarta Utara tentang perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar drawn up before Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notary in North Jakarta
terkait rencana Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum regarding changes to all provisions of the Articles of Association
Perdana Saham yang telah memperoleh persetujuan dari Menkumham related to the Company’s plan to conduct an Initial Public Offering
berdasarkan Surat No. AHU-0022183. AH.01.02.Tahun 2017 tanggal which has obtained approval from Menkumham based on Letter No.
25 Oktober 2017 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0022183. AH.01.02.2017 dated October 25, 2017 and has been
AHU- 0134432.AH.01.11.Tahun 2017 tanggal 25 Oktober 2017 dan Akta registered in the Company Register No. AHU-0134432.AH.01.11.2017
Notaris Nomor 37 tanggal 12 Maret 2018 yang dibuat oleh Notaris dated October 25, 2017 and Notary Deed Number 37 dated March 12,
Humberg Lie, SH., SE., MKn., berkedudukan di kota Administrasi 2018 drawn up by Notary Humberg Lie, SH., SE., MKn., domiciled in
Jakarta Utara, telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. the administrative city of North Jakarta, has been ratified by the
AHU-AH.01.03-0127059 tanggal 28 maret 2018 dan didaftarkan dalam Minister of Law and Human Rights based on Letter No. AHU-AH.01.03-
Daftar Perseroan No. AHU-0043790.AH.01.11. Tahun 2018, mengenai 0127059 dated 28 March 2018 and registered in the Company Register
perubahan Peningkatan Modal Ditempatkan/ disetor. No. AHU-0043790.AH.01.11. In 2018, regarding changes to the
Increase in Issued/paid-up Capital.
Page 23
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.102 Tanggal 22 Desember 2020, Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 102 Dated December 22,
dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie SH, SE, MKn. Mengenai 2020, made before Notary Humberg Lie SH, SE, MKn. Regarding changes
perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Akta Perubahan to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
tersebut telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. AHU- The Amendment Deed has been ratified by the Menkumham based on
AH.01.03-0425491 tanggal 30 Desember 2020 dan didaftarkan dalam Letter No. AHU- AH.01.03-0425491 dated December 30, 2020 and
Daftar Perseroan No. AHU-0221062.AH.01.11. Tahun 2020. registered in the Company Register No. AHU-0221062.AH.01.11. year
2020.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.6 Tanggal 7 Oktober 2021, dibuat di
hadapan Notaris Mahendra Adinegara, SH, M.Kn berkedudukan di Jakarta Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 6 dated October 7, 2021,
Selatan, mengenai perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan drawn up before Notary Mahendra Adinegara, SH, M.Kn domiciled in
yang telah disahkan oleh Menkumham surat No. AHU-AH.01.03-0459479 South Jakarta, regarding changes to the Company’s Board of Directors
Tanggal 12 Oktober 2021 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. and Board of Commissioners which have been approved by the
AHU- 0176172.AH.01.11. Tahun 2021. Menkumham letter No. AHU-AH.01.03-0459479 Dated October 12, 2021
and registered in the Company Register No. AHU-0176172.AH.01.11. 2021
year.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.62 Tanggal 31 Oktober 2022, dibuat
di hadapan Notaris Humberg Lie, SH, M.Kn berkedudukan di Jakarta
Utara, mengenai perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 62 dated 31 October 2022,
telah disahkan oleh Menkumham surat No. AHU-AH.01.09-0071526 drawn up before Notary Humberg Lie, SH, M.Kn domiciled in North
Tanggal 01 November 2022 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. Jakarta, regarding changes to the Board of Directors and Board of
AHU-0218754.AH.01.11.TAHUN 2022. Commissioners of the Company which were approved by Menkumham
letter No. AHU- AH.01.09-0071526 November 1, 2022 and registered in
the Company Register No. AHU-0218754.AH.01.11.TAHUN 2022.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.06 Tanggal 04 September 2023,
dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie, SH, M.Kn berkedudukan di
Jakarta Utara, mengenai perubahan anggaran dasar Perseroan yang telah Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 06 dated September 04,
disahkan oleh Menkumham Surat No. AHU-0059402.AH.01.02.TAHUN 2023, drawn up before Notary Humberg Lie, SH, M.Kn domiciled in North
2023 tanggal 02 Oktober 2023 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan Jakarta, regarding the amendment of the Company’s Articles of
No. AHU-0194697.AH.01.11.TAHUN 2023. Association which has been ratified by the Menkumham Letter No. AHU-
0059402.AH.01.02.TAHUN 2023 dated October 02, 2023 and registered
in the Company Register No. AHU-0194697.AH.01.11.TAHUN 2023.
Kegiatan Usaha
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan tujuan Perseroan
meliputi bidang pertambangan, perdagangan, jasa, pembangunan, Business Activities
perindustrian, percetakan, dan pengangkutan darat. Kegiatan usaha yang Under Article 3 of its Articles of Association, the Company’s purposes and
dijalankan mencakup pertambangan batu bara; perdagangan besar bahan objectives cover mining, trading, services, construction, industry, printing,
bakar padat, cair, dan gas serta produk YBDI; pelayanan kepelabuhanan and land transportation. Its business activities include coal mining;
laut; konstruksi gedung perkantoran dan tempat tinggal; pembiayaan dan wholesale trading of solid, liquid, and gas fuels and related products; sea
entitas keuangan sejenis; pengangkutan sungai dan danau untuk barang port services; construction of office and residential buildings; financing
khusus; serta angkutan multimoda. and similar financial entities; river and lake transportation for special
goods; and multimodal transportation.
Sejak tahun 2023, Perseroan juga menjalankan kegiatan usaha
pendukung berdasarkan KBLI 64200/64210, yaitu Aktivitas Perusahaan Since 2023, the Company has also carried out a supporting business
Induk (Holding), berupa kepemilikan saham pada sekelompok anak activity under KBLI 64200/64210, namely Holding Company Activities,
perusahaan dengan fungsi utama pengawasan dan pengelolaan aset. consisting of share ownership in a group of subsidiaries with the main
function of supervision and asset management.
Kegiatan Usaha Penunjang
1. Kegiatan usaha dalam bidang pertambangan • Pertambangan dan Supporting Business Activities
Penggalian, Mencakup kegiatan pengambilan mineral dan bentuk alami 1. Business activities in the mining field • Mining and digging, including
yaitu padat (batu bara dan bijih logam), cair (minyak bumi) atau gas (gas mineral extraction activity and natural form that is solid (coal and metal
alam). • Pertambangan batu bara dan lignit, Mencakup pertambangan nuggets), liquid (crude oil) or gas (natural gas).
batu bara dan lignit. • Pertambangan batu bara, Mencakup pertambangan
batu bara. • Pertambangan batu bara, Mencakup pertambangan batu bara • Coal and lignite mining, including coal and lignite mining. • Coal mining,
tungku batu arang untuk memproduksi bahan bakar. 2. Kegiatan usaha including coal mining.
dalam bidang perdagangan • Perdagangan besar dan eceran; reparasi
dan perawatan mobil dan sepeda motor. • Perdagangan besar bukan • Coal mining, including coal mining coal furnace to produce fuel.
mobil dan sepeda motor mencakup perdagangan besar nasional dan
internasional. • Perdagangan besar mencakup bahan bakar padat, cair 2. Business activities in the field of trade • Wholesale and retail trade;
dan gas serta produk yang berkaitan logam dan bijih logam, bahan repair and maintenance of cars and motorcycles. • Wholesale of non-car
konstruksi, perangkat keras dll. • Perdagangan besar mencakup bahan and motorcycle including national and international wholesale.
bakar, minyak semir, minyak pelumas dll. 3. Kegiatan usaha dalam bidang
pelayanan kepelabuhanan laut • Pengangkutan mencakup penyediaan • Wholesale including solid, liquid, and gas fuel as well as products
angkutan penumpang atau barang. • Pergudangan mencakup kegiatan related to metals and metal nuggets, construction materials, hardware,
pergudangan dan penunjang seperti infrastruktur angkutan misalnya etc. • Wholesale including fuel, polishing oil, lubricants, etc.
bandara, pelabuhan, terowongan, jembatan dll. • Aktivitas penunjang
angkutan mencakup kegiatan penunjang angkutan baik darat, perairan 3. Business activity in sea port services
maupun udara. • Aktivitas penunjang angkutan perairan mencakup
kegiatan yang berhubungan dengan angkutan • Transportation including the provision of passenger or goods
transportation. • Warehousing including warehousing and supporting
activities such as transportation infrastructure such as airports, ports,
tunnels, bridges etc. • Transportation support activities including
supporting activities for land, water and air transportation.
• Water transportation supporting activities including activities related to
water transportation for passengers,
Page 24
perairan untuk penumpang, hewan atau barang. 4. Kegiatan animals or goods. 4. Business activities in the field of
usaha dalam bidang konstruksi gedung tempat tinggal • residential building construction • Construction including
Konstruksi mencakup kegiatan konstruksi umum dan general construction activities and special construction
konstruksi khusus pekerjaan bangunan gedung dan works for buildings and civil buildings. • Building
bangunan sipil. • Konstruksi gedung mencakup kegiatan construction including construction activities for residential
konstruksi bangunan tempat tinggal, gedung perkantoran, buildings, office buildings, shops, facilities and other public
pertokoan, sarana dan prasarana umum lainnya. • Konstruksi infrastructure. • Building construction including all types of
gedung mencakup semua jenis bangunan untuk keperluan buildings for commercial, industrial and religious purposes. •
komersial, industri dan tempat ibadah. • Konstruksi gedung Building construction including architectural and engineering
mencakup kegiatan arsitek dan keinsinyuran dan manajemen activities and project management related to construction. 5.
proyek berhubungan dengan konstruksi. 5. Kegiatan usaha Business activities in the field of office building construction
dalam bidang konstruksi gedung perkantoran • Konstruksi • Construction including general construction activities and
mencakup kegiatan konstruksi umum dan konstruksi khusus special construction works for buildings and civil buildings. •
pekerjaan bangunan gedung dan bangunan sipil. • Building construction including the construction of
Konstruksi gedung mencakup kegiatan konstruksi bangunan residential buildings, office buildings, shops, facilities and
tempat tinggal, gedung perkantoran, pertokoan, sarana dan other public infrastructure. • Building construction including
prasarana umum lainnya. • Konstruksi gedung mencakup all types of buildings for commercial, industrial and places of
semua jenis bangunan untuk keperluan komersial, industri worship. • Building construction including architectural and
dan tempat ibadah. • Konstruksi gedung mencakup kegiatan engineering activities and project management related to
arsitek dan keinsinyuran dan manajemen proyek construction. 6. Business activities in the field of financing
berhubungan dengan konstruksi. 6. Kegiatan usaha dalam and similar
bidang pembiayaan dan keuangan sejenis • Aktivitas
keuangan dan asuransi mencakup kegiatan dari pemegang • Financial and insurance activities including the activities of
aset seperti perusahaan holding dan penjamin atau asset holders such as holding companies and guarantors or
pendanaan dan lembaga keuangan sejenis. • Aktivitas jasa funding and similar financial institutions. • Activities of non-
keuangan bukan asuransi dan dana pensiun mencakup insurance financial services and pension funds including
kegiatan mendapatkan dan menyalurkan kembali dana-dana activities of obtaining and redistributing funds other than for
selain untuk tujuan asuransi, dana pensiun atau jaminan insurance purposes, pension funds or mandatory social
sosial wajib. • Trust, pembiayaan dan entitas keuangan security. • Trusts, financing and similar financial entities
sejenis mencakup mengumpulkan saham atau sekuritas atau including accumulating shares or securities or other financial
aset keuangan lainnya tanpa pengaturan, atas nama assets without arrangement, on behalf of shareholders or for
pemegang saham atau yang memperoleh keuntungan. • profit. • Trusts, financing and similar financial entities
Trust, pembiayaan dan entitas keuangan sejenis mencakup including accumulating shares or securities or other financial
mengumpulkan saham atau sekuritas atau aset keuangan assets without arrangement, on behalf of shareholders or for
lainnya tanpa pengaturan, atas nama pemegang saham atau profit. 7. Business activities in the field of river and lake
yang memperoleh keuntungan. 7. Kegiatan usaha dalam transportation for special goods • Transportation and
bidang angkutan sungai dan danau untuk barang khusus • warehousing including the provision of passenger or goods
Pengangkutan dan pergudangan mencakup penyediaan transportation • Water transportation including the
angkutan penumpang atau barang • Angkutan perairan transportation of passengers or goods including the
meliputi angkutan penumpang atau barang termasuk operation of tug or pusher ships, cruise ships, tourist ships
pengoperasian kapal penarik atau pendorong, kapal pesiar, or cruisers etc.
kapal wisata atau kapal penjelajah dll. • Angkutan sungai,
danau dan penyeberangan mencakup danau dan • River, lake and ferry transport including lakes and
penyeberangan yang tidak cocok untuk transportasi laut. • crossings that are not suitable for sea transport.
Angkutan sungai, danau dan penyeberangan untuk barang
mencakup transportasi barang melalu sungai, kanal, danau • Transportation of rivers, lakes and crossings for goods
dan perairan darat lainnya. 8. Kegiatan usaha dalam bidang including the transportation of goods through rivers, canals,
angkutan multimoda • Pengangkutan dan pergudangan lakes and other inland waters. 8. Business activities in the
mencakup penyediaan angkutan penumpang atau barang field of multimodal transportation • Transportation and
menggunakan jalan rel, darat, perairan atau udara. • warehousing including the provision of passenger or goods
Pergudangan dan aktivias penunjang angkutan mencakup transportation by rail, land, water or air. • Warehousing and
kegiatan seperti pengoperasian infrastruktur angkutan. • transportation support activities including activities such as
Aktivitas penunjang angkutan mencakup pengoperasian dan the operation of transportation infrastructure. • Transport
perawatan dari semua fasilitas angkutan. • Aktivitas support activities including the operation and maintenance
penunjang angkutan lainnya mencakup ekpedisi muatan atau of all transport facilities.
pengangkutan barang.
• Other transportation support activities including freight
forwarding or the transportation of goods.
Page 25
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama : JOHANNES HALIM
President Commissioner
Komisaris Independen : DAVID ALUSINSING
Independent Commissioner
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI KOMITE AUDIT
NOMINATION & REMUNERATION AUDIT COMMITTEE
Ketua : DAVID ALUSINSING
Ketua : DAVID ALUSINSING
Chairperson
Chairperson
Anggota : ASTRI JUNIAR
Anggota : JOHANNES HALIM
Members SUHENDRI
Members
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
FREDDY TEDJASASMITA
AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
INTERNAL AUDIT CORPORATE SECRETARY
DJAYENG PRIHASTONO GUSTIANI, S.H.
DIREKTUR DIREKTUR
DIRECTOR DIRECTOR
WIDODO NURLY SUMADY BOBBY RACHMAN
KEUANGAN HRD & LEGAL KEAMANAN TAMBANG
FINANCE MINE SECURITY
PERPAJAKAN &
HUKUM
AKUNTANSI
LEGAL
TAX & ACCOUNTING
UMUM
GENERAL AFFAIRS
Page 26
VISI DAN MISI PERSEROAN
Company’s Vision and Mission
Menjadi produsen yang mapan dan
terkemuka dalam industri energi, dengan
fokus untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan di seluruh dunia yang ketat dan
menuntut.
VISI To be an established and prominent
producer in the energy industry, with the
VISION focus on meeting the strict and demanding
needs of worldwide customers.
Menghasilkan batu bara premium bermutu tinggi
dalam upaya yang tak pernah berakhir untuk
memaksimalkan sumber energi yang efisien dan
MISI
ramah lingkungan bagi pelanggan premium kami.
To produce high grade premium coal in our
MISSION never ending pursuit to maximize efficient and
environmentally friendly source of energy for our
premium customers.
Page 27
JEJAK LANGKAH
Company’s Milestones
Perusahaan didirikan dan terdaftar dengan nama PT Megah Pratama Resources,
dengan aktivitas bisnis di konstruksi penambangan, pengolahan dan pemurnian
barang tambang, transportasi pertambangan dan perdagangan melalui anak
perusahaan.
The Company was first established under the name of PT Megah Pratama
Resources, with its business activities in mining construction, processing and
refining, mining transportation and trading through its subsidiaries.
Manajemen juga membawa salah satu konsesi mereka yaitu PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS) ke dalam
produksi setelah beberapa tahun melakukan kegiatan eksplorasi. PT. BOS telah memulai produksi pada Januari
2013 dan memulai pengiriman pertama pada November 2013 ke pedagang besar seperti Glencore, Peabody,
Avra, Trafigura dll.
The management has also brought one of their concessions namely PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS) into
production after few years of conducting exploration activities. PT. BOS has commenced the production in
January 2013 and started the first shipment in November 2013 to such big traders as Glencore, Peabody, Avra,
Trafigura etc.
Selain meningkatkan produksi untuk PT. BOS, manajemen telah memulai kegiatan eksplorasi di konsesinya yaitu
PT PB. Hingga saat ini pengeboran eksplorasi telah dilakukan di Konsesi (PT BOS dan PT PB), menghasilkan
sumber daya batu bara termal yang signifikan.
Besides ramping up production for PT. BOS, the management has started the exploration activities in its
concession namely PT PB. To date exploration drilling has been conducted on the Concessions (PT BOS and PT
PB), resulting in significant resource of thermal coal.
Batu bara kami yang berkualitas tinggi telah memungkinkan perusahaan kami untuk berhasil mengekspor batu
bara kami ke Jepang pada bulan Juni 2015. Menjadi pasar yang sangat premium dengan spesifikasi yang ketat,
kami menerapkan tingkat perawatan dan kontrol kualitas yang sangat tinggi dalam proses penambangan dan
penanganan batu bara kami yang diterima oleh pelanggan Jepang kami.
Our high quality coal has enabled our Company to successfully export our coal to Japan in June 2015. Being a
very premium market with strict specifications, we are implementing extremely high level of care and quality
control in our mining and coal handling process that is acceptable to our Japanese customers.
Perusahaan memperoleh dana eksplorasi dari pemerintah Jepang melalui agen investasinya, Perusahaan Minyak,
Gas, dan Logam Nasional Jepang (The Japan Oil, Gas and Metals National Corporation - JOGMEC) untuk
mendukung eksplorasi guna meningkatkan cadangan kami. Hingga saat ini, Perusahaan adalah satu-satunya
perusahaan penambangan batu bara Indonesia yang telah mendapatkan pendanaan dari Jepang.
The Company secured an exploration funding from the Japanese government through its investment agency, The
Japan Oil, Gas and Metals National Corporation (JOGMEC) to support exploration in order to enhance our reserves.
To date, The Company is the one and only Indonesian coal mining Company that has secured such funding from
Japan.
Perusahaan telah mengamankan alat berat untuk meningkatkan produksi. Kami akan memperluas dan
mendiversifikasi basis pelanggan baru dan pasar baru untuk volume batu bara tambahan yaitu pasar Jepang,
Korea Selatan, Amerika Serikat, Filipina serta dengan mengembangkan kerjasama dengan pemain batu bara
terkemuka seperti Banpu Group, Itochu dan Glencore.
The Company has secured heavy equipment for ramping up the production. We will expand and diversify new
customer base and new markets for incremental coal volume i.e. Japan, South Korea, USA, Philippines market as
well as with develop the cooperation with leading coal player such as Banpu Group, Itochu and Glencore.
Page 28
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) tanggal 15 Februari 2018 dan melaksanakan RUPS pertama kali sebagai Perusahaan Terbuka tanggal 8 Juni 2018. Pada tahun yang sama, Perusahaan melalui Entitas Anak melakukan penambahan investasi alat berat. Perusahaan juga mencatat peningkatan pada laba usaha. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) was listed at Indonesia Stock Exchange (IDX) on 15 February 2018 and held the first GMS as a Public Company on 8 June 2018. In the same of year, the Company through its Subsidiaries made additional heavy equipment investments. The Company also recorded an increase in operating income. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) telah melaksanakan 2 (dua) kali RUPSLB tanggal 18 Januari 2019 dan tanggal 17 Juni 2019. Melaksanakan 1 (satu) kali RUPST 17 Juni 2019. Pada tahun ini Perusahaan mengalami kendala operasional yang disebabkan oleh faktor alam, sehingga berdampak terhadap kinerja keuangan Perusahaan, namun kondisi ini dapat diatasi oleh manajemen Perusahaan sehingga kembali recover di akhir tahun. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) conducted 2 (two) EGMS on January 18, 2019 and June 17, 2019, and 1 (one) AGMS on June 17, 2019. This year the Company experienced operational challenges caused by natural factors, which impacted the Company’s financial performance, but it could be overcome by the Company’s management and the Company could recover at the end of the year. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) telah melaksanakan RUPST pada tanggal 28 Agustus 2020 dan RUPSLB tanggal 27 November 2020. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) has held the AGMS on August 28, 2020 and EGMS on November 27 2020. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) telah melaksanakan RUPST sebanyak 2 kali pada tanggal 31 Agustus 2021 dan tanggal 16 September 2021 serta melakukan Paparan Publik bersamaan dengan Laporan Keuangan Tahunan pada tanggal 28 Juni 2021. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) has held 2 AGMS on August 31, 2021 and September 16, 2021 and held a Public Exposure together with the Annual Financial Report on June 28, 2021. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) telah melaksanakan RUPST dan RUPSLB sebanyak 1 kali pada tanggal 19 Agustus 2022 dan tanggal 10 Oktober 2022 serta melakukan Paparan Publik bersamaan dengan Laporan Keuangan Tahunan pada tanggal 15 Mei 2022. PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (BOSS) has held 1 AGMS and EGMS on 19 August 2022 and 10 October 2022 and conducted a Public Expose together with the Annual Financial Report on 15 May 2022. Kegiatan penambangan terhenti sejak Agustus 2023 akibat tanah longsor. Pada 2024–2025, Perseroan memusatkan upaya pada penjajakan investor dan mitra strategis serta menjaga organisasi tetap ramping; saham BOSS disuspensi BEI sejak 22 Februari 2024. RUPST TB 2023–2025 menunggu LK Auditan. Mining activities have been halted since August 2023 due to a landslide. In 2024–2025, the Company concentrated on approaching investors and strategic partners and keeping the organization lean; BOSS shares have been suspended by the IDX since 22 February 2024. The FY2023–FY2025 AGMS awaits the audited financial statements.
Page 29
PRODUK PERSEROAN
Company’s Products
Melalui Entitas Anak, Perseroan memegang hak eksklusif Through its Subsidiaries, the Company holds the exclusive
untuk menambang berdasarkan Izin Usaha Pertambangan right to mine under Mining Business Permits (IUP) issued by
(IUP) yang diterbitkan Pemerintah Daerah, dengan total luas the Regional Government, covering a total concession area
wilayah konsesi 5.335 (lima ribu tiga ratus tiga puluh lima) of 5,335 (five thousand three hundred thirty five) hectares.
hektar. Sebagai pemegang IUP, Entitas Anak berkewajiban As IUP holders, the Subsidiaries are required to pay the
membayar royalti kepada Pemerintah sebesar 13,5% (tiga Government a royalty of 13.5% (thirteen point five percent)
belas koma lima persen) dari produksi batu bara, dihitung of coal production, calculated at the last loading point in the
pada titik bongkar muat terakhir di area konsesi. concession area.
Hak eksklusif penambangan tersebut dijalankan Perseroan The Company exercises these exclusive mining rights
melalui Entitas Anak sebagai berikut: through its Subsidiaries as follows:
Perseroan memiliki 2 (dua) Entitas Anak di bidang The Company has 2 (two) mining Subsidiaries, each holding
pertambangan, masing-masing dengan 1 (satu) konsesi, 1 (one) concession, entitled to carry out mining construction,
yang berhak melaksanakan konstruksi penambangan, processing and refining, transportation, sales, and other
pengolahan dan pemurnian, pengangkutan, penjualan, serta mining-related operations under a Production Operation IUP
kegiatan operasional lain terkait pertambangan sesuai IUP in accordance with Indonesian regulations. The two
Operasi Produksi berdasarkan peraturan yang berlaku di Subsidiaries holding Production Operation IUPs are PT.
Indonesia. Kedua Entitas Anak pemegang IUP Operasi Bangun Olahsarana Sukses and PT. Pratama Bersama.
Produksi tersebut adalah PT. Bangun Olahsarana Sukses
dan PT. Pratama Bersama. The coal produced by the Subsidiaries is thermal coal with
low ash and very low sulphur content, with an average
Batu bara yang dihasilkan Entitas Anak merupakan batu bara calorific value of 6,300 kcal/kg (ARB). It is mainly used as
termal berkadar abu rendah dan berkadar belerang sangat fuel for power plants in the international market. The
rendah, dengan nilai kalori rata-rata 6.300 kcal/kg (ARB). Company is also able to blend coal to improve quality and
Batu bara ini terutama digunakan sebagai bahan bakar meet customers’ specific requirements.
pembangkit listrik di pasar internasional. Perseroan juga
mampu melakukan pencampuran (blending) untuk PB has obtained approval of its 2024-2026 RKAB (No. T-
meningkatkan mutu dan menyesuaikan dengan spesifikasi 181.RKAB/MB.05/DJB.B/2024, 6 January 2024) for up to 1.8
khusus pelanggan. million tonnes over 3 years; production had not yet
commenced as of the end of 2025.
PB telah mengantongi persetujuan RKAB 2024-2026 (No. T-
181.RKAB/MB.05/DJB.B/2024, 6 Januari 2024) dengan
produksi maksimal 1,8 juta ton untuk 3 tahun; hingga akhir
tahun 2025 produksi belum dilaksanakan.
Page 30
Konsesi Pertambangan Mining Concession
Aset konsesi pertambangan Perseroan, yang dimiliki melalui The Company’s mining concession assets, held through its
Entitas Anak, terletak di Provinsi Kalimantan Timur. Lokasi Subsidiaries, are located in East Kalimantan Province. The
konsesi yang saling berdekatan memungkinkan penggunaan close proximity of the concessions allows shared
infrastruktur bersama secara efisien. Wilayah ini termasuk infrastructure to be used efficiently. The area is one of
salah satu sentra utama pertambangan batubara di Indonesia’s main coal mining hubs, where several major coal
Indonesia, tempat sejumlah produsen batubara besar juga producers also operate.
beroperasi.
The Company’s concession area is only around 4 to 6
Area konsesi Perseroan hanya berjarak sekitar 4 hingga 6 kilometers from the barge loading facilities (jetty) on the
kilometer dari fasilitas bongkar muat tongkang (jetty) di Kedang Pahu river, which helps keep land transportation
sungai Kedang Pahu, sehingga biaya pengangkutan darat costs low.
dapat ditekan.
The Company believes that its good relationships with
Perseroan meyakini bahwa hubungan baik dengan para previous buyers and the quality of the Subsidiaries’ coal,
pembeli terdahulu dan mutu batubara Entitas Anak, dengan with high calorific value and low ash and sulphur content,
nilai kalori (calorific value) tinggi serta kadar abu (ash will remain in demand in both domestic and international
content) dan sulfur (sulphur content) rendah, akan tetap markets once mining resumes. The Company’s head office is
diminati di pasar domestik maupun internasional ketika in Jakarta, while the mining area is located in West Kutai,
penambangan dimulai kembali. Kantor pusat Perseroan East Kalimantan.
berada di Jakarta, sedangkan wilayah tambang berlokasi di
Kutai Barat, Kalimantan Timur. BOSS and PB coal reserves were reported using the public
reporting code of the Indonesian Mineral Reserves (Joint)
Cadangan batubara BOSS dan PB dilaporkan menggunakan Committee (KCMI) for 2011 to 2017, and using the JORC
kode pelaporan publik Komite (Bersama) Cadangan Mineral (Joint Ore Reserves Committee) standard since 2018. Details
Indonesia (KCMI) untuk periode 2011 hingga 2017, dan of the reserves are presented in the following table:
menggunakan standar JORC (Joint Ore Reserves
Committee) sejak 2018. Rincian cadangan disajikan pada
tabel berikut:
Page 31
Tabel Ringkasan Sumber Daya (per Kategori) berdasarkan Laporan JORC
Resource Summary Table (per Category) based on JORC Report
Klasifikasi Sumber daya Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Resource Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT BANGUN OLAHSARANA SUKSES (PT BOS) NORTH
MEASURED 5.31 9.33 1,30 0.59 39.74 13.97 19.05 5,270
INDICATED 0.53 9.28 130 0.60 40.03 13.63 18.53 5,323
INFERRED 0.45 9.45 1,30 0.58 40.02 13.93 18.39 5,295
TOTAL (PT BOS) NORTH 6.28 10.4 1,30 0.59 39.54 13.61 18.92 5,246
Klasifikasi Sumber daya Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Resource Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT BANGUN OLAHSARANA SUKSES (PT BOS) CENTER
MEASURED 1.68 4.38 1.32 0.28 41.16 9.75 14.04 6,580
INDICATED 2.65 3.95 1.32 0.30 40.99 9.77 14.59 6,532
INFERRED 3.7 5.72 1.32 0.34 42.33 9.15 15.44 6,463
TOTAL (PT BOS) CENTER 8.03 4.47 1.32 0.28 40.91 9.11 13.54 6,589
Klasifikasi Sumber daya Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Resource Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT PRATAMA BERSAMA (PB)
MEASURED 14.53 4.66 1.31 0.36 41.63 7.90 13.74 6,277
INDICATED 7.92 5.13 1.31 0.36 41.50 7.94 14.27 6,184
INFERRED 1.08 5.98 1.31 0.35 41.04 8.19 14.94 6,061
TOTAL (PT PB) 23.53 4.38 1.31 0.35 41.69 7.99 14.02 6,279
Page 32
Tabel Ringkasan Cadangan (per Kategori) berdasarkan Laporan JORC
Reserve Summary Table (per Category) based on JORC Report
Klasifikasi Cadangan Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Reserve Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT BANGUN OLAHSARANA SUKSES (PT BOS) NORTH
Proven 671 19.94 1.30 0.59 17.37 13.06 20.08 5,124
Probable 116 19.56 1.30 0.56 16.02 13.09 19.87 5,150
TOTAL (PT BOS) NORTH 787 5,76 1.30 0.59 17.17 13.07 20.05 5,128
Klasifikasi Cadangan Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Reserve Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT BANGUN OLAHSARANA SUKSES (PT BOS) CENTER
Proven 3,442 5.74 1.32 0.27 41.00 8.96 13.57 6,600
Probable 113 9.81 1.33 0.35 40.06 10.34 16.2 6,477
TOTAL (PT BOS) CENTER 3,555 5,87 1.32 0.27 40.97 9.00 13.56 6,596
Klasifikasi Cadangan Tonase (kiloton) Ash RD INSITU TS VM IM TM CV
Reserve Classification Tonnage (kT) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (ar)
PT PRATAMA BERSAMA (PB)
Proven 8,876 7.90 1,31 0.33 42.10 8.67 14.53 6,565
Probable 1,954 5.64 1,31 0.34 41.77 8.67 15.30 6,136
TOTAL (PT PB) 10,830 6.05 1,31 0.33 42.04 8.67 14.67 6,487
Page 33
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantage
Perusahaan memiliki sejumlah keunggulan kompetitif, yaitu: 1. The Company has several competitive advantages, namely: 1.
Batu bara termal bermutu tinggi; Pelanggan utama Perusahaan High-quality thermal coal; The Company’s main customers
meliputi pembangkit listrik, pabrik baja, perusahaan include power plants, steel mills, leading commodity trading
perdagangan komoditas terkemuka, dan pengguna industri yang companies, and industrial users requiring quality coal. Coal from
memerlukan batu bara berkualitas. Batu bara dari tambang the Company’s mines has an average calorific value of 6300
Perusahaan memiliki nilai kalori rata-rata 6300 kkal/kg (ARB) kcal/kg (ARB) with very low sulphur and ash content.
dengan kandungan belerang dan abu yang sangat rendah.
2. Competitive production costs and strategic location; The
2. Biaya produksi yang kompetitif dan lokasi yang strategis; mines of the Company and its Subsidiaries are designed as an
Tambang Perusahaan dan Entitas Anak dirancang sebagai integrated operation in a strategic location, allowing efficient
operasi terpadu di lokasi yang strategis sehingga produksi dapat production. The mines are only 4 to 6 kilometers from the barge
berjalan efisien. Jarak tambang ke fasilitas bongkar muat loading facilities (jetty) on the Kedang Pahu river, which keeps
tongkang (jetty) di sungai Kedang Pahu hanya 4 hingga 6 freight costs low. This proximity, together with control over the
kilometer, sehingga biaya angkut dapat ditekan. Kedekatan ini, supply chain from mine to shipping point, helps the Company
ditambah kendali atas rantai pasok dari tambang hingga titik control costs, reduce working capital needs, and improve the
pengapalan, membantu Perusahaan mengendalikan biaya, flexibility and quality of production and sales.
mengurangi kebutuhan modal kerja, serta meningkatkan
fleksibilitas dan mutu produksi maupun penjualan.
Page 34
UNIT USAHA
Business Units
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (Company) has
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (Perusahaan) telah
submitted a Securities Emission Registration Statement
menyerahkan Pernyataan Pendaftaran Emisi Efek terkait
related to the Public Offering to the Financial Services
dengan Penawaran Umum kepada Otoritas Jasa Keuangan
Authority (OJK) in Jakarta, on 11 December 2017 with letter
(OJK) di Jakarta, pada tanggal 11 Desember 2017 dengan
003 / BOSS-DIR / IPO / XII / 2017 in accordance with the
surat 003/BOSS-DIR/IPO/XII/2017 sesuai dengan
requirements of Republic of Indonesia Law No. 8 of 1995
persyaratan Undang-Undang Republik Indonesia No. 8
concerning the Capital Market, which is published in the
Tahun 1995 tentang Pasar Modal, yang dimuat dalam
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 64 of 1995,
Lembaran Negara Republik Indonesia No. 64 Tahun 1995,
Supplement to the State Gazette number 3608 (hereinafter
Tambahan Lembaran Negara nomor 3608 (selanjutnya
referred to as the Capital Market Law) and implementing
disebut Undang-Undang Pasar Modal) dan peraturan
regulations such as: Regulation No. IX.A.2, Attachment to
pelaksana seperti: Peraturan No. IX.A.2, Lampiran Keputusan
Decree of the Chairman of Bapepam and LK No. Kep-122 /
Ketua Bapepam dan LK No. Kep-122/BL/2009 tanggal 29 Mei
BL / 2009 dated 29 May 2009 regarding Registration
2009 mengenai Tata Cara Pendaftaran Dalam Rangka
Procedures for Public Offering, as well as the implementing
Penawaran Umum, serta peraturan pelaksananya dan
regulations and amendment: OJK Regulation No. 7 /
perubahan-perubahan antara lain Peraturan OJK No. 7/
POJK.04 / 2017 concerning Registration Statement
POJK.04/2017 tentang Dokumen Pernyataan Pendaftaran
Documents for Public Offering of Equity Securities, Debt
Dalam Rangka Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas, Efek
Securities and / or Sukuk and OJK Regulation No. 8 /
Bersifat Utang dan/atau Sukuk dan Peraturan OJK No.
POJK.04 / 2017 concerning the Summary of Form and
8/POJK.04/2017 tentang Bentuk dan Isi Prospektus dan
Content of Prospectus and Prospectus for Public Offering of
Prospektus Ringkas Dalam Rangka Penawaran Umum Efek
Equity Securities.
Bersifat Ekuitas.
Page 35
ASET PERTAMBANGAN
Mining Assets
PT. BANGUN OLAHSARANA SUKSES
Nama PT.
:
Bangun Olahsarana Sukses (BOS) established in
Name 2008 Muara Pahu, Kutai Barat, East Kalimantan:
Muara Pahu, Kutai Barat, East Kalimantan
Lokasi :
Location
Area Penambangan : 1,125 Hectares
Mining Area
Surat Ijin : IUP Production (s/d / until 2025)
License
Status Hutan
: Non Forestry Area (APL)
Forestry Status
Aktivitas Eksplorasi No exploration drilling activities for : PT. Bangun Olahsarana
Exploration Activities Sukses
Kualitas Batu bara High
:
CV Coal (GAR 6400 Kcal/Kg) with low sulphur
Quality of coal and low ash.
Kapasitas Produksi No
: Production
Production Capacity
Jarak tempuh 1.3km
: to stockpile facility and 2.0km
Hauling Distance from stockpile to the jetty
Kapasitas
Penyimpanan : 100,000mt ROM / 30,000mt Crush Coal
Stockpile Capacity
Kapasitas Peremukan
: 500mt per hour
Crushing Capacity
PT. PRATAMA BERSAMA
Nama
: PT. Pratama Bersama (PB) established in 2007
Name
Lokasi
: Muara Pahu, Kutai Barat, East Kalimantan
Location
Area Penambangan
: 4,210 Hectares
Mining Area
Surat Ijin
: IUP Production (s/d / until 2032)
License
Status Hutan
: Non Forestry Area (APL)
Forestry Status
Aktivitas Eksplorasi On progress exploration drilling activities for PT. Pratama :
Exploration Activities Bersama
Kualitas Batu bara High
:
CV Coal (GAR 6400 Kcal/Kg) with low sulphur and
Quality of coal low ash.
Kapasitas Produksi Starting from 30,000mt per month, ramping up to 100,000 MT,
Production Capacity
Jarak tempuh 4: km to stockpile facility and 2.0km from stockpile to the
Hauling Distance jetty
Kapasitas
Penyimpanan : 100,000mt ROM / 30,000mt Crush Coal
Stockpile Capacity
Kapasitas Peremukan
: 500mt per hour
Crushing Capacity
Page 36
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
JOHANNES HALIM
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1969,
saat ini berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Bachelor of
Science in Business Administration dari State University of
New York, Buffalo, United States of America periode 1987-
1992 dan Masters in Business Administration pada periode
1992-1994 dari State University of New York, Buffalo, United
States of America.
Pada tahun 1984 sampai dengan sekarang menjadi Komisaris
PT Pilotindo. Menjadi Direktur PT Manunggal Wiratama pada
tahun 2001-2008 dan menjabat sebagai Direktur PT Pesona
Aura Biru pada tahun 2009-2013. Pada tahun 2009 sampai
dengan sekarang menjadi Komisaris PT Leadco Inti Persada.
Menjadi Direktur PT Kencana Unggul Semesta dan Direktur
PT Sapphire Mulia Abadi sejak tahun 2011 sampai dengan
sekarang. Menjabat sebagai Komisaris PT Pratama Natural
Resources dan PT Borneo Palma Lestari pada tahun 2017
sampai Sekarang. Dan pada tahun 2011 hingga sekarang
beliau menjabat sebagai Komisaris PT Megah Pratama
Resources (pada tahun 2017 Perusahaan berganti nama
menjadi PT Borneo Olah Sarana Sukses, Tbk).
Indonesian citizen, born in Jakarta in 1969, is currently
domiciled in Jakarta. He holds a Bachelor of Science degree
in Business Administration from State University of New
York, Buffalo, United States of America period 1987- 1992
and Masters in Business Administration period 1992- 1994
from State University of New York, Buffalo, United States of
America.
From 1984 until now the Commissioner of PT Pilotindo. He
then became Director of PT Manunggal Wiratama in 2001-
2008 and served as Director of PT Pesona Aura Biru from
2009-2013. From 2009 until now, the Commissioner of PT
Leadco Inti Persada. He Became the Director of PT Kencana
Unggul Semesta and Director of PT Sapphire Mulia Abadi
since 2011 until now. Served as Commissioner of PT Pratama
Natural Resources and PT Borneo Palma Lestari in 2017 until
JOHANNES HALIM now. And in 2011 until now he has served as Commissioner of
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT PT Megah Pratama Resources (in 2017 the Company
COMMISSIONER changed its name to PT Borneo Olah Sarana Sukses, Tbk).
39
Page 37
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1982. Meraih gelar
sarjana ekonomi jurusan keuangan dan bisnis, Universitas
Atmajaya. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen
Perusahaan sejak tahun 2020 berdasarkan pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
tanggal 27 November 2020.
Beliau pernah bekerja sebagai Senior Associates IBD di PT
Danatama Makmur (2004-2011), Vice President of Corporate
Project Pamco Holdings (2011-2014), Associate Vice
President of Investment Banking IBD di PT Valbury Asia
Securities (2014- 2017), Corporate Finance di PT Surya Fajar
Capital Tbk (2017- 2019), Head of Investment Banking di PT
Surya Fajar Sekuritas (2019-2020) dan Komisaris
Independen di PT Borneo Olah Sarana sukses Tbk (2020 -
Sekarang).
Indonesian citizen, born in 1982. He obtained a bachelor’s
degree in economics, majoring finance and business,
Atmajaya University. He has serve as Independent
Commissioner of the Company since 2020 based on the
Decision of the General Meeting of Shareholders of the
Company and set forth in 27 November 2020.
He has worked as Senior Associates IBD at PT Danatama
Makmur (2004-2011), Vice President of Corporate Project
Pamco Holdings (2011-2014), Associate Vice President of
Investment Banking IBD at PT Valbury Asia Securities (2014-
2017), Corporate Finance at PT Surya Fajar Capital Tbk
(2017-2019), Head of Investment Banking at PT Surya Fajar
Securities (2019-2020) and Independent Commissioner at
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (2020 - present).
DAVID ALUSINSING
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
40
Page 38
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR’S PROFILE
FREDDY TEDJASASMITA
DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1972,
saat ini berdomisili di Jakarta Barat. Menyelesaikan
pendidikan Sarjana Finance and Business dari Curtin
Business School jurusan Finance and Economic (Double
Major) dari Universitas Curtin University of Technology, Perth
Australia pada tahun 1995.
Memulai karir sebagai Wakil Direktur Keuangan dan Akunting
PT Karyadeka Alam Lestari pada tahun 1996-2001. Kemudian
pada tahun 2001-2005 menjabat sebagai Direktur
Operasional PT Belfoods Indonesia, di tahun 2005-2008
menjabat sebagai Direktur PT Swadaya Agri Sentosa, dan
pada tahun 2008 sampai dengan sekarang menjabat sebagai
Direktur Utama PT Indo Prima Foods. Kemudian dari tahun
2008 sampai dengan sekarang menjabat sebagai Direktur
Utama di PT Megah Prakarsa Utama, PT Borneo Palma
Lestari, dan PT Pratama Natural Resources. Pada tahun 2008
sampai dengan sekarang menjadi Komisaris Utama PT
Pratama Prime Resources, PT Pratama Bersama dan PT
Bangun Olahsarana Sukses. Sejak tahun 2017 sampai dengan
saat ini menjabat sebagai Direktur Utama PT Borneo Olah
Sarana Sukses Tbk.
Indonesian citizen, born in Jakarta in 1972, is currently
domiciled in West Jakarta. Graduated with Bachelor of
Finance and Business from Curtin Business School majoring
in Finance and Economic (Double Major) from Curtin
University, University of Technology, Perth Australia in 1995.
Started his career as Deputy Director of Finance and
Accounting PT Karyadeka Alam Lestari in 1996-2001. Then in
2001-2005 served as Director of Operations PT Belfoods
Indonesia, in 2005-2008 served as Director of PT Swadaya
Agri Sentosa, and in 2008 until now served as President
Director of PT Indo Prima Foods. From 2008 until now he has
served as President Director of PT Pratama Inti Mineral, PT
Megah Prakarsa Utama, PT Borneo Palma Lestari, PT
Pratama Alam Sentosa and PT Pratama Natural Resources. In
2008 until now he became President Commissioner of PT
Pratama Prime Resources, PT Pratama Bersama and PT
FREDDY TEDJASASMITA Bangun Olahsarana Sukses. Since 2017 until now serving as
DIREKTUR UTAMA
President Director of PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk.
PRESIDENT DIRECTOR
41
Page 39
Warga Negara Indonesia, lahir di Medan pada tahun 1973, saat
ini berdomisili di Jakarta Selatan. Menyelesaikan pendidikan
Sarjana Finance and Marketing dari Curtin Business School
jurusan Finance and Marketing (Double Major) dari Universitas
Curtin University of Technology, Perth Australia pada tahun
1995.
Pada tahun 1996-1997 menjadi Management Trainee &
Supervisor di PT Astra International Tbk, tahun 1997-1998
menjadi Manajer Divisi Investment Banking di Tamara Bank.
Menjabat menjadi Komisaris di PT Eka Suara Manufacturing
tahun 1998-2000, dalam tahun 1998-2001 menjadi Managing
Direktur di Interlink 2000, pada tahun 2001-2003 menjadi CEO
di States Information Technology (SIT). Pada tahun 2003-
2006 menjadi Direktur Operasi di World Media Entertainment
(WME Singapura), pada tahun 2004-2007 menjadi Direktur
Pemasaran di Maxima Entertainment (Maxima Pictures). Pada
tahun 2007- 2012 menjadi Direktur Eksekutif di PT Buana
Mega Sentosa Plantation, PT Biodiesel Jambi, PT Kuala Nyiur
Cemerlang, PT Tunas Bersusun Abadi, PT Luvang Urip &
menjadi Komisaris Utama di PT Diva Borneo Kencana &
menjadi Direktur Utama di Pratama Inti Mineral. Menjabat
menjadi Direktur Eksekutif di PT Borneo Palma Lestari pada
tahun 2011 & PT Pratama Natural Resources pada tahun 2016
sampai sekarang, menjabat sebagai Direktur PT Borneo Olah
Sarana Sukses Tbk sampai sekarang.
Indonesian citizen, born in Medan in 1973, is currently
domiciled in South Jakarta. Graduated with a Bachelor degree
in Finance and Marketing from Curtin Business School
majoring in Finance and Marketing (Double Major) from Curtin
University, University of Technology, Perth Australia in 1995.
In 1996-1997 became a Management Trainee & Supervisor at
PT Astra International Tbk, 1997-1998 became Investment
Banking Division Manager at Tamara Bank. Served as
Commissioner of PT Eka Suara Manufacturing 1998-2000, in
1998-2001 it became Managing Director for Interlink 2000,
2001-2003 become CEO for State Information Technology
(SIT). In 2003-2006 became Operation Director at World
Media Entertainment (WME Singapore), in 2004-2007 became
Marketing Director at Maxima Entertainment (Maxima
Pictures). In 2007- 2012 became the Executive Director of PT
Buana Mega Sentosa Plantation, PT Biodiesel Jambi, PT Kuala
Nyiur Cemerlang, PT Eternal Stacked Shoots, PT Luvang Urip
& become President Commissioner at PT Diva Borneo Kencana
& became President Director at Pratama Inti Mineral. Serving to WIDODO NURLY
be Executive Director at PT Borneo Palma Lestari in 2011 & PT DIREKTUR DIRECTOR
Pratama Natural Resources in 2016 to use now. Until now
serving as Director of PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk.
42
Page 40
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, lahir di Duri pada
tahun 1984 dan saat ini berdomisili di Cilegon, Banten. Beliau
meraih gelar Insinyur Geologi dari Fakultas Teknologi Mineral
Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta pada
tahun 2008.
Beliau memulai karirnya pada tahun 2008-2009 sebagai Ahli
Geologis di PT Adiratna Bani Makmur, mutasi dari PT Tata
Bara Utama. Kemudian, pada tahun 2009-2011 beliau
menjabat sebagai Senior Geologis di PT Pratama Inti Mineral
dan pada tahun 2011-2016 sebagai Pit Control di PT Bangun
Olahsarana Sukses. Pada tahun 2016-2017 beliau bekerja
sebagai Production Supervisor di PT Prima Multi Artha. Pada
tahun 2017- 2021 beliau menjabat sebagai Production
Supervisor, Head of the Explosives Warehouse dan Coal
Handling Supervisor dan sampai dengan saat ini beliau
menjabat sebagai Direktur PT Borneo Olah Sarana Sukses
Tbk.
He is an Indonesian citizen, born in Duri in 1984 and currently
domiciled in Cilegon, Banten. He earned a Geological
Engineer degree from the Faculty of Mineral Technology,
Yogyakarta Veterans National Development University in
2008.
He started his career in 2008-2009 as a Geologist at PT
Adiratna Bani Makmur, a mutation from PT Tata Bara Utama.
Then, in 2009-2011 he served as Senior Geologist at PT
Pratama Inti Mineral and in 2011-2016 as Pit Control at PT
Bangun Olahsarana Sukses. In 2016-2017 he worked as a
Production Supervisor at PT Prima Multi Artha. In 2017-2021
he served as Production Supervisor, Head of the Explosives
BOBBY RACHMAN Warehouse and Coal Handling Supervisor and until now he
serves as Director of PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk.
DIREKTUR DIRECTOR
43
Page 41
44
Page 42
TABEL RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Dual Positions of Board of Commissioners and Board of Directors Table
Nama Jabatan pada Perusahaan Perusahaan Lain Jabatan di Perusahaan Lain
Name Position in Company Other Company Position in Other Company
Johannes Halim Komisaris PT. Pratama Natural Resources Komisaris
Commissioner Commissioner
PT. Borneo Palma Lestari Komisaris
Commissioner
Freddy Tedjasasmita Direktur Utama PT. Bangun Olahsarana Sukses Komisaris
President Director Commissioner
PT. Pratama Bersama Komisaris
Commissioner
PT. Pratama Natural Resources Direktur Utama
President Director
PT. Pratama Prime Resources Komisaris
Commissioner
PT. Borneo Palma Lestari Komisaris
Commissioner
Widodo Nurly Sumady Direktur PT. Pratama Natural Resources Direktur
Director Director
PT. Borneo Palma Lestari Direktur
Director
HUBUNGAN AFILIASI
Affiliate Relations
Tidak terdapat hubungan keluarga di antara anggota Dewan There are no family relationships among the members of the
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Perseroan. Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
Perseroan juga tidak memiliki perjanjian dengan Pemegang Company’s Main Shareholders. Nor are there any agreements
Saham Utama, pelanggan, pemasok, maupun pihak lain with Main Shareholders, customers, suppliers, or other
terkait penunjukan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. parties relating to the appointment of members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Membership of the Association
Perseroan tercatat sebagai anggota Asosiasi Emiten The Company is a member of the Indonesian Issuers
Indonesia (AEI), sesuai dengan statusnya sebagai Association (AEI), in line with its status as a public company.
perusahaan terbuka. Keanggotaan asosiasi Perseroan yang The Company’s association membership in effect during
berlaku selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
45
Page 43
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Jumlah karyawan Perseroan dan Entitas Anak per 31 As of 31 December 2025, the Company and its Subsidiaries
Desember 2025 tercatat sebanyak 11 orang, tidak berubah had 11 employees, unchanged from the end of 2024. During
dibandingkan akhir tahun 2024. Selama masa transisi, the transition period, the Company maintained a lean and
Perseroan mempertahankan organisasi yang ramping dan efficient organization. The Company views human resources
efisien. Perseroan memandang sumber daya manusia as a key determinant of business success, and therefore
sebagai penentu keberhasilan usaha, sehingga setiap places each employee according to their competencies,
karyawan ditempatkan sesuai kompetensinya dan didukung supported by an adaptive work culture.
budaya kerja yang adaptif.
Perseroan tetap berkomitmen meningkatkan kemampuan, The Company remains committed to improving its employees’
pengetahuan, dan keterampilan karyawan melalui pelatihan abilities, knowledge, and skills through training tailored to
yang disesuaikan dengan kebutuhan usaha. Dengan sistem business needs. With established systems and standard
dan prosedur kerja baku yang telah tersedia, kelangsungan working procedures in place, the continuity of the Company’s
kegiatan Perseroan tidak bergantung pada individu tertentu. activities does not depend on particular individuals.
Kesejahteraan Karyawan
Divisi Sumber Daya Manusia Perusahaan mengatur kebijakan
pengelolaan sumber daya manusia. Karyawan tetap Employee welfare
Perusahaan berhak mendapatkan gaji pokok, tunjangan dan The Company’s Human Resources Division regulates human
manfaat tambahan seperti kegiatan keagamaan dan resource management policies. Permanent employees of the
gathering. Karyawan tetap di tingkat tertentu juga menerima Company are entitled to a basic salary, allowances and
bonus. Karyawan dibayar berdasarkan peraturan upah additional benefits such as religious activities and gatherings.
minimum yang ditetapkan Pemerintah (Upah Minimum Sektor Permanent employees at certain levels also receive bonuses.
Batu bara Kabupaten Kutai Barat). Perusahaan juga Employees are paid according to the minimum wage
menyediakan fasilitas dan program kesejahteraan bagi regulations set by the Government (Minimum Wage for the
pegawai dan keluarganya, yaitu: • Jaminan Kesehatan (BPJS Coal Sector of West Kutai Regency). The company also
Kesehatan) • Tunjangan Jabatan • Tunjangan Hari Raya provides facilities and welfare programs for employees and
Keagamaan (THR) • Cuti Tahunan • Klaim Kesehatan • their families, namely: • Health Insurance (BPJS Kesehatan) •
Fasilitas Pinjaman • Tunjangan Khusus Positional allowance • Religious Holiday Allowance (THR) •
Annual leave • Health Claims • Loan Facility • Special
Benefits
Komposisi Menurut Jabatan
Composition Based on Position
Jabatan
2023 2024 2025
Position
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. Manajer / Manager 17 24,29% 2 18,18% 2 18,18%
2. Staf / Staff 26 37,14% 5 45,45% 5 45,45%
3. Teknisi / Technician 27 38,57% 4 36,36% 4 36,36%
TOTAL 70 100% 11 100% 11 100%
46
Page 44
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan
Composition Based on Academic Background
Pendidikan
Academic Background 2023 2024 2025
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. S2 / Master 2 2,86% 0 0,00% 0 0,00%
2. S1 / Bachelor 25 35,71% 4 36,36% 4 36,36%
3. Diploma / D1-D3 10 14,29% 1 9,09% 1 9,09%
4. SMA / Highschool 33 47,14% 6 54,55% 6 54,55%
5. SMP /Junior Highschool 0 0% 0 0,00% 0 0,00%
TOTAL 70 100% 11 100% 11 100%
Komposisi Menurut Jenis Kelamin
Composition Based on Gender
Jenis Kelamin
2023 2024 2025
Gender
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. Laki-laki / Male 49 70,00% 8 72,73% 8 72,73%
2. Perempuan / Female 21 30,00% 3 27,27% 3 27,27%
TOTAL 70 100% 11 100% 11 100%
Komposisi Menurut Jenjang Usia
Composition Based on Age Discrepancies
Jenjang Usia
2023 2024 2025
Age Discrepancies
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. 21- 30 tahun / y. o 19 27,14% 2 18,18% 2 18,18%
2. 31- 40 tahun / y. o 32 45,71% 3 27,27% 3 27,27%
3. 41- 50 tahun / y. o 17 24,29% 6 54,55% 6 54,55%
4. 51- 60 tahun / y. o 2 2,86% 0 0,00% 0 0,00%
70 100% 11 100%
TOTAL 11 100%
47
Page 45
Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Employee Training in 2025
Nama Pelatihan Nama Jabatan Waktu
Workshop Name Position Time
Tidak terdapat program pelatihan - - -
karyawan pada tahun 2025 / No employee
training program in 2025
Catatan: Kebijakan pengembangan kompetensi karyawan tetap berlaku dan akan dijalankan sesuai kebutuhan kegiatan usaha.
Note: The employee competency development policy remains in place and will be implemented in line with business needs.
48
Page 46
DAFTAR PEMEGANG SAHAM MENURUT KLASIFIKASI
Per 31 Desember 2025 / As of 31 December 2025
Keterangan Pemegang Saham Lokal Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase
Local Shareholders Description Number of Investor Shares Amount Percentage
Institusi 31 500.074.976 35,72%
Institution
Individu 11.993 893.129.324 63,79%
Individual
Sub Total 12.024 1.393.204.300 99,51%
Keterangan Pemegang Saham Asing Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase
Foreign Shareholders Description Number of Investor Shares Amount Percentage
Institusi 10 6.538.000 0,47%
Institution
Individu 5 257.700 0,02%
Individual
Sub Total 15 6.795.700 0,49%
JUMLAH / TOTAL 12.039 1.400.000.000 100,00%
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Share Ownership Information
Keterangan Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Information on Name of Shareholders Amount of Shares Percentage
PT Megah Prakarsa Utama 190.138.786 13,58%
PT Sapphire Mulia Abadi 91.969.800 6,57%
PT Kencana Unggul Semesta 121.652.000 8,69%
Kumar Jairamdas Aildasani 35.000.000 2,50%
Masyarakat 961.239.414 68,66%
JUMLAH / TOTAL 1.400.000.000 100,00%
49
Page 47
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Share Ownership Information by The Board of Directors and The Board of Commissioners
Nama Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase
Name of Shareholders Position Amount of Shares Percentage
Johannes Halim Komisaris Utama 100 0,00%
President Commissioner
David Alusinsing Komisaris Independen 0 0,00%
Commissioner Independent
Freddy Tedjasasmita Direktur Utama 0 0,00%
President Director
Widodo Nurly Sumady Direktur 200.000 0,01%
Director
Bobby Rachman Direktur 0 0,00%
Director
50
Page 48
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company’s Group Structure
WIDODO
FREDDY FREDDY SUDJASWIN E. PRAVEEN RENU
NURLY
SETIAWAN TEDJASASMITA LUBIS K. ISHWARDAS ISWARDAS
SUMADY
47,50% 23,75% 23,75% 33,33% 16,88% 10,88%
PT MEGAH PRAKARSA PT SAPPHIRE MULIA
UTAMA ABADI
13,58% 6,57%
WIDODO
NURLY WILLIAM SIAWIRA
SUMADY
0,001% 0,01%
PT PRATAMA PRIME PT BORNEO PALMA
RESOURCES LESTARI
(PPR) (BPL)
99,99% 00,01%
51 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 49
KUMAR
SANJEVA JOHANNES WILLIAM
JAIRAMDAS
ADVANI HALIM SIAWIRA
AILDASANI
2,81% 2,77% 33,33% 99,99% 0,01% 5,00%
PT KENCANA UNGGUL KUMAR JAIRAMDAS MASYARAKAT
SEMESTA AILDASANI PUBLIC
8,69% 2,50% 68,66%
WIDODO NURLY
SUMADY
0,001% 0,01%
PPR
0,0004%
PT PRATAMA NATURAL
RESOURCES
(PNR)
99,9996%
PT PRATAMA PT BANGUN OLAHSARA
BERSAMA NA SUKSES -
(PB) (BOS)
99,9996% 99,999%
52
Page 50
ENTITAS ANAK
Subsidiary
Nama Perusahaan Domisili Tahun Bidang Persentase Total Aset
Company’s Name Domicile Operasi Utama Usaha Kepemilikan ( dalam jutaan)
Komersial Main Business Percentage of Total Assets
Year of Activities Ownership (in million)
Commercial
Operation
Kepemilikan Langsung /
Direct Ownership
PT Pratama Prime Resources (PPR) Jakarta 2008 Investasi 99,99%
Investment
2011
PT Pratama Natural Resources (PNR) Jakarta Investasi 99,99%
Investment
Kepemilikan Tidak Langsung / Domisili Tahun Bidang Persentase Total Aset
Indirect Ownership Domicile Operasi Utama Usaha Kepemilikan (dalam jutaan)
Komersial Main Business Percentage of Total Assets
Year of Activities Ownership (in million)
Commercial
Operation
PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS) Kalimantan Timur 2008 Pertambangan 99,99%
melalui / through PNR East Kalimantan Mining
PT Pratama Bersama (PB) Kalimantan Timur 2007 Pertambangan 99,99%
East Kalimantan Mining
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronologies of Stock Listing
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (Perusahaan) telah PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (Company) has
menyerahkan Pernyataan Pendaftaran Emisi Efek terkait submitted a Securities Emission Registration Statement
dengan Penawaran Umum kepada Otoritas Jasa Keuangan related to the Public Offering to the Financial Services
(OJK) di Jakarta, pada tanggal 11 Desember 2017 dengan Authority (OJK) in Jakarta, on 11 December 2017 with letter
surat 003/BOSS-DIR/IPO/XII/2017 sesuai dengan persyaratan 003 / BOSS-DIR / IPO / XII / 2017 in accordance with the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 requirements of Republic of Indonesia Law No. 8 of 1995
tentang Pasar Modal, yang dimuat dalam Lembaran Negara concerning the Capital Market, which is published in the
Republik Indonesia No. 64 Tahun 1995, Tambahan Lembaran State Gazette of the Republic of Indonesia No. 64 of 1995,
Negara nomor 3608 (selanjutnya disebut Undang-Undang Supplement to the State Gazette number 3608 (hereinafter
Pasar Modal) dan peraturan pelaksana seperti: Peraturan No. referred to as the Capital Market Law) and implementing
IX.A.2, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep- regulations such as: Regulation No. IX.A.2, Attachment to
122/BL/2009 tanggal 29 Mei 2009 mengenai Tata Cara Decree of the Chairman of Bapepam and LK No. Kep-122 / BL
Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran Umum, serta / 2009 dated 29 May 2009 regarding Registration Procedures
peraturan pelaksananya dan perubahan-perubahan antara for Public Offering, as well as the implementing regulations
lain Peraturan OJK No. 7/ POJK.04/2017 tentang Dokumen and amendment: OJK Regulation No. 7 / POJK.04 / 2017
Pernyataan Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran Umum concerning Registration Statement Documents for Public
Efek Bersifat Ekuitas, Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk dan Offering of Equity Securities, Debt Securities and / or Sukuk
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2017 tentang Bentuk dan Isi and OJK Regulation No. 8 / POJK.04 / 2017 concerning the
Prospektus dan Prospektus Ringkas Dalam Rangka Summary of Form and Content of Prospectus and Prospectus
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas. for Public Offering of Equity Securities.
53 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 51
Saham-saham yang ditawarkan akan dicatatkan pada PT The shares offered will be listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI) sesuai dengan Perjanjian Exchange (IDX) are in accordance with the Preliminary
Pendahuluan Pencatatan Efek antara Perusahaan dengan BEI Securities Listing Agreement between the Company and the
pada tanggal 22 Desember 2017. Apabila syarat pencatatan IDX on 22 December 2017. If the conditions for listing of
Saham di BEI tidak terpenuhi, maka Penawaran Umum Shares on the IDX are not fulfilled, then the Initial Public
Perdana batal demi hukum dan pembayaran pesanan Saham Offering is null and void and the payment of the Share order
tersebut wajib dikembalikan kepada pemesan sesuai must be returned to the subscriber in accordance with the
ketentuan Perjanjian Penjaminan Emisi Efek dan Peraturan provisions of the Underwriting Agreement and Rule
No.IX.A.2. No.IX.A.2.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
AKUNTAN PUBLIK / PUBLIC ACCOUNTANT
Kantor Akuntan Publik (KAP) Mohammad Sunusi & Rekan
Jakarta Garden City, La Seine, Jl.
Mahakam Blok F5 No. 6, Cakung,
Jakarta Timur, DKI Jakarta 13960,
Indonesia Tel : (021) 798 9258
Akuntan Publik / Public Accountant : Martogi Marojahan Sitinjak
Reg. Akuntan Publik / Registration Number : No. AP.2033
No. STTD / STTD Number : STTD.AP-12/PM.112/2026
Tanggal STTD / STTD Date : 24 Februari 2026 / February 24, 2026
NOTARIS / NOTARY
Humberg Lie, SH., SE., M.Kn
Jl. Raya Pluit Selatan 103 Jakarta 14450 Tel : 021 6669 7171 Fax : 021 6678 527
No. STTD / STTD Number : AHU-10.AH.02.02-Tahun 2019
Tanggal STTD / STTD Date : 9 Februari 2010 / February 9, 2010
Keanggotaan Profesi / Professional Membership : Ikatan Notaris Indonesia (INI) No. 011.005.003.120179
Pedoman Kerja / Work Guidelines : Undang-undang No. 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris dan Undang-undang No. 2
Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-undang No. 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris dan Kode Etik
Surat Penunjukan / Letter of Appointment : 001B/BOSS-DIR/IX/2017
BIRO ADMINISTRASI EFEK / SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique Office Jl.
Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
Tel : 021 2974 5222 Fax : 021 2928
9961
No. STTD / STTD Number : Kep-41/D.04/2014
Tanggal STTD / STTD Date : 19 September 2014 / September 19, 2014
Keanggotaan Asosiasi / Association Membership : Anggota Asosiasi Biro Administrasi Efek Indonesia (ABI)
Pedoman Kerja / Work Guidelines : Peraturan Pasar Modal dari OJK dan Asosiasi BAE Indonesia
Surat Penunjukan / Letter of Appointment : PW-087/BOSS/112017
Dengan periode penugasan masing-masing 1 tahun. With each period of assignment of 1 year.
54
Page 52
SERTIFIKASI DAN PENCAPAIAN
Certifications and Achievements
PT. Bangun Olahsarana Sukses meraih sertifikat “Clean and
Clear” untuk Produsen dan Eksportir Batu Bara pada tahun
2014. PT. Pratama Bersama juga mendapatkan sertifikat
yang sama pada tahun 2017.
PT. Bangun Olahsarana Sukses received a “Clean and Clear”
certificate for Coal Producers and Exporters in 2014. PT.
Pratama Bersama also received the same certificate in 2017.
55
Page 53
PT. Pratama Bersama adalah Perusahaan Batu bara pertama PT. Pratama Bersama is the first and only coal company in
dan satu-satunya di Indonesia yang dipercaya untuk Indonesia that is trusted to receive funding from the
menerima pendanaan dari Pemerintah Jepang melalui Japan Japanese Government through the Japan Oil Gas Metal
Oil Gas Metal Corporation (JOGMEC), dengan kualitas batu Corporation (JOGMEC), with the best quality coal, with an
bara terbaik, dengan rata-rata nilai kalor batubara sebesar average coal calorific value of 6,300Kcal/kg ( ARB) and very
6.300Kcal/kg (ARB) dan kandungan sulfur dan abu yang low sulfur and ash content.
sangat rendah.
56
Page 54
57
Page 55
58
Page 56
TINJAUAN MAKROEKONOMI
Macroeconomic Overview
Perekonomian global pada tahun 2025 bergerak di tengah The global economy in 2025 moved amid shifts in trade
perubahan kebijakan perdagangan, ketidakpastian policy, geopolitical uncertainty, and monetary easing in many
geopolitik, dan siklus pelonggaran moneter di banyak countries. In its January 2026 World Economic Outlook, the
negara. Dalam World Economic Outlook edisi Januari 2026, International Monetary Fund (IMF) estimated global growth
International Monetary Fund (IMF) memperkirakan ekonomi of around 3.3% in 2025, supported by technology
global tumbuh sekitar 3,3% pada tahun 2025, didukung oleh investment, fiscal and monetary support, and private sector
investasi teknologi, dukungan fiskal dan moneter, serta daya adaptability. For the coal industry, demand from major
adaptasi sektor swasta. importers weakened as China and India raised domestic
output, and global coal prices, including the Newcastle
Bagi industri batu bara, tahun 2025 diwarnai melemahnya
benchmark, fell by more than 20% to around four-year lows.
permintaan dari negara importir utama. Tiongkok dan India
meningkatkan produksi dalam negerinya sehingga impor
batu bara dari kedua negara tersebut menurun signifikan
pada paruh pertama tahun 2025. Akibatnya, harga batu bara
global, termasuk acuan Newcastle, turun lebih dari 20% dan Indonesia’s economy continued to grow solidly. Statistics
sempat menyentuh level terendah dalam sekitar empat tahun Indonesia (BPS) recorded economic growth of 5.11% (c-to-c)
terakhir. in 2025, up from 5.03% in 2024, with fourth-quarter growth
of 5.39% (y-on-y). Annual inflation stood at 2.92% (y-on-y)
Perekonomian Indonesia tetap tumbuh solid. Badan Pusat in December 2025, within the target range, and GDP per
Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi tahun 2025 capita rose to Rp83.7 million or around US$5,083. Java
sebesar 5,11% (c-to-c), lebih tinggi dibandingkan 5,03% remained the economic center, contributing about 56.93% of
pada tahun 2024, dengan pertumbuhan triwulan IV national GDP, with growth driven by household consumption,
mencapai 5,39% (y-on-y). Inflasi tahunan per Desember exports of goods and services (up 7.03%), and fixed capital
2025 tercatat 2,92% (y-on-y), masih dalam rentang sasaran. formation.
PDB per kapita meningkat menjadi Rp83,7 juta atau sekitar
US$5.083.
Secara spasial, Pulau Jawa masih menjadi pusat kegiatan
ekonomi dengan kontribusi sekitar 56,93% terhadap PDB
nasional, diikuti Sumatera dan Kalimantan. Pertumbuhan
In the mining sector, national coal production in 2025
didorong oleh konsumsi rumah tangga, ekspor barang dan
reached approximately 817.48 million tons, comprising
jasa yang tumbuh 7,03%, serta pembentukan modal tetap
523.35 million tons of exports and 264.88 million tons for the
bruto.
domestic market obligation (DMO). Non-tax state revenue
Di sektor pertambangan, produksi batu bara nasional tahun (PNBP) from minerals and coal reached Rp138.3 trillion,
2025 tercatat sekitar 817,48 juta ton, terdiri atas ekspor exceeding the target of Rp127.4 trillion. However, the Coal
523,35 juta ton dan pemenuhan kebutuhan dalam negeri Reference Price (HBA) trended lower during the year, from
(DMO) 264,88 juta ton. Penerimaan Negara Bukan Pajak around US$124 per ton in early 2025 to around US$110 per
(PNBP) mineral dan batu bara mencapai Rp138,3 triliun, ton, keeping new financing appetite for the coal sector,
melampaui target Rp127,4 triliun. Namun, Harga Batubara including for players seeking strategic partners, limited.
Acuan (HBA) cenderung turun sepanjang tahun, dari sekitar
US$124 per ton pada awal 2025 ke kisaran US$110 per ton,
sehingga minat pendanaan baru di sektor batu bara,
termasuk bagi pelaku usaha yang mencari mitra strategis,
masih terbatas.
59
Page 57
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Spesifikasi Batu Bara
BOS PB
Coal Specifications
Coverage Area 1,125 Ha 4,210 Ha
IUP Status Production Production
Forestry Status Non Forest (APL) Non Forest
Coal Quality 6,517 – 7,128 6,300 – 6,885
Kcal/Kg (Adb) Kcal/Kg (Adb)
Sulphur
< 0.6% < 0.6%
60
Page 58
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Perseroan mengelola modal dengan tujuan menjaga kualitas The Company manages its capital with the aim of
kredit dan rasio permodalan yang sehat, sehingga kegiatan maintaining sound credit quality and healthy capital ratios, so
usaha dapat didukung secara memadai dan nilai bagi that its business can be adequately supported and
pemegang saham dapat dioptimalkan. Rasio utang terhadap shareholder value optimized. The debt to equity ratio is
ekuitas diperoleh dengan membagi liabilitas bersih, yaitu total obtained by dividing net liabilities, namely total liabilities less
liabilitas dikurangi kas dan bank, dengan total ekuitas cash and banks, by total equity as stated in the consolidated
sebagaimana tercantum dalam laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
Dalam pengelolaan modal, manajemen berupaya
mempertahankan peringkat kredit yang baik dan struktur In managing capital, management seeks to maintain a good
permodalan yang sehat. Liabilitas neto dihitung dari seluruh credit rating and a healthy capital structure. Net liabilities are
liabilitas setelah dikurangi kas dan bank, sementara jumlah calculated as all liabilities after deducting cash and banks,
modal mencakup seluruh ekuitas yang disajikan dalam while total capital comprises all equity presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. Direksi memantau consolidated statement of financial position. The Board of
struktur permodalan secara berkala untuk memastikan Directors monitors the capital structure periodically to ensure
kecukupan pendanaan Perseroan selama masa transisi. the adequacy of the Company’s funding during the transition
period.
Ability to Pay Liabilities and Receivables’ Collectability
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Hubungan usaha dengan pihak-pihak berelasi dijalankan
Perseroan atas dasar saling menguntungkan, demikian pula
dengan afiliasi dan pihak ketiga yang dapat dipercaya. Setiap
transaksi kredit melalui proses verifikasi yang dipantau The Company conducts business with related parties on a
secara berkelanjutan, sehingga eksposur Perseroan terhadap mutually beneficial basis, as well as with affiliates and
risiko piutang tak tertagih tetap tidak signifikan. trusted third parties. Every credit transaction goes through a
verification process that is monitored continuously, so that
INVESTASI BARANG MODAL the Company’s exposure to bad debt risk remains
Capital Investment insignificant.
Selama tahun 2025, investasi barang modal Perseroan masih
terbatas sejalan dengan masa transisi, dan diarahkan untuk
pemeliharaan aset serta menjaga kesiapan PT Pratama
Bersama apabila produksi dapat dimulai.
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Memasuki tahun 2026, harga batu bara global diperkirakan
masih tertekan oleh pasokan yang berlimpah, turunnya impor Entering 2026, global coal prices are expected to remain
dari Tiongkok dan India, serta transisi energi, meskipun under pressure from abundant supply, lower imports from
kebutuhan energi di sejumlah negara Asia lainnya tetap China and India, and the energy transition, although energy
tumbuh. Perseroan meyakini batu bara Entitas Anak, yang needs in several other Asian countries continue to grow. The
berkalori tinggi dengan kadar abu dan sulfur rendah, akan Company believes its Subsidiaries’ coal, with high calorific
tetap bersaing di pasar ketika produksi dimulai kembali. value and low ash and sulphur content, will remain
Prospek Perseroan ke depan sangat ditentukan oleh competitive once production restarts. The Company’s future
perolehan investor atau mitra strategis yang tepat bagi PT prospects depend largely on securing the right investor or
Pratama Bersama (PB) sebagai fondasi keberlanjutan usaha. strategic partner for PT Pratama Bersama (PB) as the
foundation for business continuity.
63
Page 59
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI COMPARISON BETWEEN TARGET/PROJECTION
PADA AWAL TAHUN BUKU DENGAN HASIL YANG AT THE BEGINNING OF THE FINANCIAL YEAR AND
DICAPAI THE ACHIEVED RESULTS
Comparison between Target/Projection at the Beginning
of the Financial Year and the Achieved Results
At the beginning of 2025, the Company set two main
objectives: continuing to approach investors and strategic
Pada awal tahun 2025, Perseroan menetapkan dua sasaran
partners and maintaining cost efficiency. As there was no
utama, yaitu melanjutkan penjajakan investor dan mitra
strategis serta menjaga efisiensi biaya. Karena belum coal production or sales in 2025, the Company’s
terdapat produksi maupun penjualan batu bara pada tahun achievement was measured by progress in discussions with
2025, pencapaian Perseroan diukur dari kemajuan prospective partners and the control of operating costs.
pembicaraan dengan calon mitra dan terkendalinya biaya
operasional.
TARGET DI 2026 2026 TARGETS
2026 Targets
Untuk mencapai sasaran tersebut, Perseroan menjalankan
kebijakan dan strategi berikut: To achieve these objectives, the Company implemented the
1. Mempertahankan Keberlangsungan Usaha following policies and strategies:
Perseroan memprioritaskan perolehan investor dan mitra 1. Sustaining Business Continuity
strategis bagi PT Pratama Bersama (PB), disertai kajian atas
The Company prioritized securing investors and strategic
wilayah konsesi sebagai dasar penyusunan rencana produksi
partners for PT Pratama Bersama (PB), together with a
ke depan.
2. Menjaga Kualitas Batu Bara review of the concession area as the basis for future
Perseroan, melalui Entitas Anak, menjaga standar mutu batu production planning.
bara dengan kadar abu dan sulfur rendah serta nilai kalori 2. Maintaining Coal Quality
rata-rata 6.300 kcal/kg (ARB), sehingga siap memenuhi Through its Subsidiaries, the Company maintains coal quality
kebutuhan pasar ketika PT Pratama Bersama mulai standards with low ash and sulphur content and an average
berproduksi. calorific value of 6,300 kcal/kg (ARB), ready to meet market
3. Efisiensi Operasional needs once PT Pratama Bersama starts production.
Perseroan mempertahankan disiplin efisiensi biaya untuk 3. Operational Efficiency
menjaga stabilitas keuangan selama masa transisi. The Company maintained cost efficiency discipline to
preserve financial stability during the transition period.
64
Page 60
Apabila kegiatan operasional kembali berjalan, Perseroan dan Once operations resume, the Company and its Subsidiaries will
Entitas Anak akan mengoptimalkan pemanfaatan jasa kontraktor optimize the use of mining contractor, logistics, and port
tambang, logistik, dan pengelolaan pelabuhan dari dalam kelompok management services from within the business group to reduce
usaha untuk menekan waktu dan biaya. Evaluasi berkala juga akan time and costs. Periodic evaluations will also be carried out to
dilakukan untuk meningkatkan margin operasi, antara lain melalui improve operating margins, including by reviewing fuel supply
peninjauan kontrak pasokan bahan bakar (fuel supply) dengan contracts with contractors and organizing contractor deployment
kontraktor serta penataan penempatan kontraktor di seluruh area across all concession areas for greater effectiveness and efficiency.
konsesi agar lebih efektif dan efisien.
4. Meningkatkan Kualitas, Tata Kelola Perseroan, Kesehatan 4. Improving Quality, Corporate Governance, Occupational
dan Keselamatan Kerja, Lingkungan dan Tanggung Jawab Health and Safety, Environment and Social Responsibility
Sosial The Company believes that good product and service quality,
Perseroan meyakini bahwa mutu produk dan layanan yang baik, tata responsible governance, compliance with occupational health and
kelola yang bertanggung jawab, pemenuhan standar kesehatan dan safety standards, environmental care, and the fulfilment of social
keselamatan kerja, kepedulian terhadap lingkungan, serta responsibility will strengthen its reputation among Stakeholders. As
pelaksanaan tanggung jawab sosial akan memperkuat reputasi the Subsidiaries’ IUP areas are close to residential communities,
Perseroan di mata Pemangku Kepentingan. Karena wilayah IUP good relations with surrounding communities are an important
Entitas Anak berdekatan dengan permukiman, hubungan baik factor for business sustainability. During their operating period, the
dengan masyarakat sekitar menjadi faktor penting bagi Company and its Subsidiaries carried out community development
keberlanjutan usaha. Selama periode operasi, Perseroan dan Entitas programs in the economic, health, education, and technical
Anak telah menjalankan program pengembangan masyarakat di assistance fields, combined with environmental rehabilitation, and
bidang ekonomi, kesehatan, pendidikan, dan bantuan teknis, yang supported village development and job creation. All of these efforts
dipadukan dengan kegiatan rehabilitasi lingkungan, serta are expected to become a competitive advantage for the Company.
mendukung pengembangan desa dan penciptaan lapangan kerja.
Seluruh upaya ini diharapkan menjadi keunggulan bersaing bagi
Perseroan.
Marketing Aspects
ASPEK PEMASARAN The Company’s marketing strategy has so far been export-oriented,
given the strong demand for high-quality coal from countries with
Marketing Aspects
strict environmental standards. Going forward, the Company will
Strategi pemasaran Perseroan selama ini berorientasi ekspor, also take national energy needs into account in formulating its
mengingat tingginya permintaan batu bara berkualitas tinggi dari marketing strategy, while maintaining the quality of the coal it
negara-negara yang menerapkan standar lingkungan ketat. Ke produces.
depan, Perseroan juga akan memperhitungkan kebutuhan energi
nasional dalam menyusun strategi pemasaran, dengan tetap
menjaga mutu batu bara yang dihasilkan.
Dividend
DIVIDEN
Dividend Policy
Dividend
Referring to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
dividend distributions are decided by the Annual or Extraordinary
Kebijakan Dividen
GMS. Interim dividends may be distributed before the end of the
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang financial year as long as this is provided for in the Articles of
Perseroan Terbatas, pembagian dividen diputuskan melalui RUPS Association and does not cause the Company’s net assets to fall
Tahunan atau RUPS Luar Biasa. Dividen interim dapat dibagikan below its issued and fully paid capital plus mandatory reserves.
sebelum tahun buku berakhir sepanjang diatur dalam Anggaran Interim dividends are determined by the Board of Directors with the
Dasar dan tidak menyebabkan aset bersih Perseroan menjadi lebih approval of the Board of Commissioners. If the Company records a
kecil dari modal ditempatkan dan disetor penuh ditambah cadangan loss at the end of the financial year, shareholders must return the
wajib. Keputusan pembagian dividen interim ditetapkan Direksi interim dividend, and the Board of Commissioners and Board of
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Apabila pada akhir tahun Directors are jointly and severally liable if it is not returned.
buku Perseroan ternyata mengalami kerugian, pemegang saham
wajib mengembalikan dividen interim tersebut, dan Dewan
Komisaris serta Direksi bertanggung jawab secara tanggung
renteng apabila pengembalian tidak dilakukan.
65 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 61
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN
Subsequent Material Information
a. Penunjukan Kantor Akuntan Publik. Perseroan sedang dalam
proses penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit laporan a. Appointment of Public Accounting Firm. The Company is in the
keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk Tahun process of appointing a Public Accounting Firm to audit the
Buku 2023, 2024, dan 2025. consolidated financial statements of the Company and its
subsidiaries for the 2023, 2024, and 2025 Financial Years.
b. RUPS Tahunan. RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023, 2024, dan
2025 akan diselenggarakan setelah Laporan Keuangan Auditan b. Annual GMS. The Annual GMS for the 2023, 2024, and 2025
tersedia. c. Suspensi saham. Hingga tanggal laporan ini, Financial Years will be held once the Audited Financial Statements
perdagangan saham BOSS di BEI masih dalam status suspensi sejak are available. c. Share suspension. As of the date of this report,
22 Februari 2024. d. Sanksi. Sanksi administratif atas keterlambatan trading of BOSS shares on the IDX has remained suspended since
penyampaian laporan keuangan dan laporan tahunan masih berjalan, 22 February 2024. d. Sanctions. Administrative sanctions for the
sebagaimana diuraikan pada bab Tata Kelola Perusahaan. late submission of financial statements and annual reports are still
ongoing, as described in the Corporate Governance chapter.
Latar belakang kepailitan Entitas Anak: PT Bangun Olahsarana
Sukses (Dalam Pailit) dinyatakan pailit melalui putusan Pengadilan Background on the Subsidiary’s bankruptcy: PT Bangun Olahsarana
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 44/Pdt.Sus- Sukses (In Bankruptcy) was declared bankrupt by decision of the
Pembatalan Perdamaian/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal 27 Commercial Court at the Central Jakarta District Court No.
September 2022. Peninjauan Kembali atas putusan Mahkamah 44/Pdt.Sus-Pembatalan Perdamaian/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst dated
Agung RI No. 179K/Pdt.Sus-Pailit/2022 tanggal 14 Desember 2022 27 September 2022. A Judicial Review of Supreme Court Decision
diajukan pada 14 Februari 2023, sementara kasasi dalam perkara No. No. 179K/Pdt.Sus-Pailit/2022 dated 14 December 2022 was filed on
1792 K/Pdt.Sus-Pailit/2022 ditolak pada 19 Januari 2023. Harta BOS 14 February 2023, while the cassation in case No. 1792 K/Pdt.Sus-
diurus oleh Tim Kurator, dan permohonan going concern Kurator No. Pailit/2022 was rejected on 19 January 2023. The BOS estate is
241/TK-BOS/II/2024 tanggal 26 Februari 2024 telah dikabulkan administered by the Receiver Team, and the Receiver’s going
Hakim Pengawas pada 21 Maret 2024 dengan mempertimbangkan, concern application No. 241/TK-BOS/II/2024 dated 26 February
antara lain, izin operasi produksi BOS dan nilai asetnya, sehingga 2024 was granted by the Supervisory Judge on 21 March 2024,
BOS tetap dikonsolidasikan dalam laporan keuangan konsolidasian taking into account, among others, BOS’s production operation
Perseroan. Melalui Kurator, BOS juga mengajukan perpanjangan IUP permit and asset value; accordingly, BOS remains consolidated in
Operasi Produksi kepada Kementerian ESDM. the Company’s consolidated financial statements. Through the
Receiver, BOS has also applied to the Ministry of Energy and
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG- Mineral Resources for an extension of its Production Operation IUP.
UNDANGAN BERPENGARUH SIGNIFIKAN
Change of Regulation with Significant Effects
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-
undangan yang berdampak signifikan terhadap laporan keuangan
Perseroan.
During 2025, there were no changes in laws and regulations that
had a significant impact on the Company’s financial statements.
66
Page 62
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI Change of Accounting Regulation Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan New and Revised Statements and Interpretation of Financial Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan. Accounting Standards Effective in the Current Year. Standar akuntansi keuangan (SAK) yang diterbitkan DSAK- The financial accounting standards (SAK) issued by DSAK- IAI dan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada IAI that are effective for financial years beginning on or after atau setelah 1 Januari 2025 antara lain: 1 January 2025 include: • Amendemen PSAK 221 (sebelumnya PSAK 10): Pengaruh • Amendment to PSAK 221 (formerly PSAK 10): The Effects Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan of Changes in Foreign Exchange Rates regarding Lack of Ketertukaran (Lack of Exchangeability). Exchangeability. • PSAK 117: Kontrak Asuransi, yang menggantikan PSAK 104 • PSAK 117: Insurance Contracts, which replaces PSAK 104 dan tidak relevan secara langsung terhadap kegiatan usaha and is not directly relevant to the Company’s business Perseroan. activities. • Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang • Amendment to PSAK 117: Insurance Contracts regarding Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative Komparatif. Information. • Standar dan amendemen lain yang diterbitkan DSAK-IAI • Other standards and amendments issued by DSAK-IAI to sepanjang relevan, sebagaimana diungkapkan dalam the extent relevant, as disclosed in the Audited Consolidated Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan. Financial Statements. Penerapan standar-standar tersebut tidak berdampak The adoption of these standards had no significant impact signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan pada periode on the amounts reported in the current or prior periods, as berjalan maupun periode sebelumnya, sebagaimana disclosed in the Audited Consolidated Financial Statements. diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan. 67
Page 63
PERJANJIAN DAN IKATAN
Agreements and Commitments
a. Perjanjian penjualan batu bara a. Coal sales agreements
Sepanjang tahun 2024 dan 2025, Perseroan tidak merealisasikan No coal sales were realized in either 2024 or 2025. The
penjualan batu bara. Perjanjian penjualan terakhir yang dijalankan Company’s most recent sales agreement through PB was with
Perseroan melalui PB adalah dengan Rocksbridge Energy Pte Ltd Rocksbridge Energy Pte Ltd (Singapore), under Sale and
(Singapura), berdasarkan Sale and Purchase Agreement No. Purchase Agreement No. PBRB01/2022 dated 10 January 2022
PBRB01/2022 tanggal 10 Januari 2022 dan No. PBRB06/2022 and No. PBRB06/2022 dated 30 June 2022, for coal with a
tanggal 30 Juni 2022, untuk batu bara spesifikasi GAR 6.300 specification of GAR 6,300 kcal/kg at a base FOB price of USD
kcal/kg dengan harga dasar FOB USD 175/MT yang disesuaikan 175/MT adjusted to actual calorific value. The most recent
dengan nilai kalori aktual. Realisasi penjualan terakhir, pada tahun realized sales, in 2023, were as follows:
2023, adalah sebagai berikut:
Pembeli Akhir / Tanggal BL / Kuantitas (MT) / Nilai (USD) /
End Buyer BL Date Quantity (MT) Value (USD)
Vitol 4 Jan 2023 19.000 2.826.250,00
Flames 12 Apr 2023 28.220 4.261.220,00
Insan Trading 7 Jun 2023 10.010 974.771,72
Insan Trading 21 Ags 2023 13.113 1.316.579,79
Total 70.343 —
b. Perjanjian kerjasama b. Partnership agreement
1. Pada tanggal 10 Maret 2016, Perusahaan Joint 1. As of March 10, 2016, Company has joint Exploration
Exploration Support Agreement memiliki (JESA) dengan Support Agreement (JESA) with Japan Oil, Gas and Metal
Japan Oil, Gas and Metal National Corporation (JOGMEC), National Corporation (JOGMEC), third party. Based on the
pihak ketiga. Berdasarkan perjanjian tersebut Perusahaan agreement, the Company will receive a coal exploration
akan menerima program dukungan teknis eksplorasi batu technical support program located in Kutai Barat District,
bara yang terletak di Kabupaten Kutai Barat, Kalimantan East Kalimantan with an investment of US$3,000,000 and
Timur dengan jumlah investasi sebesar US$3.000.000 dan a production target of 2,000,000 tons. The investment will
target produksi 2.000.000 ton. Investasi tersebut akan be provided in 3 stages:
diberikan dalam 3 tahap:
68
Page 64
• Tahap pertama, sebesar US$513.000 dengan target • The first phase, amounting to US$513,000 with a produksi 342.000 ton. production target of 342,000 tons. • Tahap kedua, sebesar US$1.500.000 dengan target • The second phase of US$1,500,000 with a production produksi 1.342.000 ton. target of 1,342,000 tons. • Tahap ketiga, sebesar US$987.000 dengan target produksi • The third phase of US$987,000 with a production target of sampai dengan 2.000.000 ton, setelah tahap pertama dan up to 2,000,000 tonnes, after the first and second stages. kedua. Berdasarkan perjanjian di atas, JOGMEC akan menentukan Based on the above agreement, JOGMEC will determine the Agen Pemasaran yang akan ditunjuk ataupun dilakukan oleh Marketing Agent to be appointed or conducted by JOGMEC. JOGMEC, perjanjian ini akan berlaku sampai dengan 7 tahun This agreement will be valid up to 7 years from the date of the sejak tanggal perjanjian. Jika sampai dengan jangka waktu agreement; if until the end of the agreement period the perjanjian Perusahaan belum mencapai target produksi, atau Company has not reached the production target, or the terjadi penyelesaian kerjasama, maka Perusahaan diwajibkan cooperation is settled, the Company is required to return an untuk mengembalikan investasi sebesar US$1,50/ton atas investment of US$1.50/ton on the amount of production that jumlah produksi yang belum mencapai target produksi. has not reached the production target. The investment, which Investasi yang akan diperhitungkan terhadap penjualan batu will be calculated against future coal sales, is recorded as bara di masa berikutnya dicatat sebagai “Hutang lain-lain”. “Other Payables”. 2. Pada tanggal 20 Juni 2016, Perusahaan memiliki Perjanjian 2. As of June 20, 2016, the Company has a Marketing Agency Keagenan Pemasaran dengan PT Itochu Indonesia (ITOCHU), Agreement with PT Itochu Indonesia (ITOCHU), third party, pihak ketiga, dimana ITOCHU telah ditunjuk sesuai dengan where ITOCHU has been appointed in accordance with JESA JESA untuk menjadi Agen Pemasaran. Berdasarkan perjanjian to be a Marketing Agent. Based on the agreement, Itochu will tersebut Itochu akan memberikan jasa sebagai agen eksklusif provide services as exclusive agent and information provider dan penyedia informasi untuk Perusahaan, dengan komisi for the Company, with the following commissions: sebagai berikut: • For products sold in Japan, a commission of US$3.05/ton. • Untuk produk yang terjual di Jepang, komisi sebesar • For products sold in territories other than Japan, a US$3,05/ton. commission of US$2.55/ton. • Untuk produk yang terjual di dalam teritori selain Jepang, • For products sold, either within Indonesian territory or the komisi sebesar US$2,55/ton. domestic market, a commission of US$2.05/ton. • Untuk produk yang terjual, baik di dalam teritori atau pasar domestik Indonesia, komisi sebesar US$2,05/ton. Namun dengan ketentuan bahwa, dalam hal target jumlah However, provided that, in the event of a targeted number of produk yang belum terjual berdasarkan kontrak-kontrak unsold products under the sales contracts up to the penjualan sampai dengan tanggal berakhirnya periode tujuh expiration date of the seven-year period from the date of the tahun sejak tanggal perjanjian JESA, maka seluruh besaran JESA agreement, the total amount of the stated commission komisi yang disebutkan akan dikurangi sebesar US$1,50/ton. will be reduced by US$1.50/ton. The Company records the Perusahaan mencatat biaya komisi dimaksud sebagai bagian commission fees as part of “Selling Expenses”. dari “Beban Penjualan”. 69
Page 65
Sampai dengan 14 Mei 2019 dan 31 Desember 2018. Perusahaan telah As of May 14, 2019 and December 31, 2018, the Company used the
menggunakan fasilitas tersebut. facilities.
e. Liabilitas pengelolaan lingkungan hidup e. Environmental obligations
Kegiatan usaha terkait pertambangan di masa mendatang mungkin, The operations related with mining in the future might be, affected
dipengaruhi oleh perubahan- perubahan dalam peraturan pengelolaan from time to time by changes in environmental regulations.The
lingkungan hidup. Kebijakan Perusahaan adalah berusaha untuk Company’s policy is to comply with all applicable regulations issued
memenuhi semua ketentuan yang berlaku yang dikeluarkan oleh by the Government of the Republic of Indonesia, by applying
Pemerintah Republik Indonesia dengan menerapkan ukuran yang technically proven and economically feasible measures.
secara teknis dapat dibuktikan dan secara ekonomis memungkinkan.
The Company has recognized provision for environmental and
Perusahaan telah membentuk provisi untuk pengelolaan dan reklamasi reclamation costs.
lingkungan hidup.
f. Royalty
f. Royalti Based on Government Regulation No. 45/2003, all companies holding
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 45/2003, seluruh Perusahaan mining rights (currently mining business license) will have an
yang memiliki kuasa pertambangan (sekarang Izin Usaha obligation to pay an exploration fee/exploitation fee /royalty for coal
Pertambangan) diwajibkan untuk membayar iuran eksplorasi/iuran minerals, computed at 13.5% (Calorie > 6,100) of sales price. PT BOSS
eksploitasi/ royalti sebesar 13,5% dari harga jual (kadar kalori > 6.100) recorded the royalty fee as part of “Cost of Sales”.
untuk jenis bahan galian/ mineral berupa batubara. PT BOSS mencatat
biaya royalti dimaksud sebagai bagian dari “Beban Pokok Penjualan”. g. Reclamation guarantee
Government of Indonesia released regulation related reclamation and
g. Jaminan reklamasi post-mining activities for both IUP Exploration and IUP-Production
Pemerintah Indonesia mengeluarkan peraturan terkait dengan Operation holders.
aktivitas reklamasi dan pascatambang untuk pemegang IUP-
Eksplorasi dan IUP-Operasi Produksi. An IUP-Exploration holder, among other requirements, must include a
reclamation plan in its exploration work plan and budget and provide a
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya antara lain, harus memuat reclamation guarantee in the form of a time deposit placed at a state-
rencana reklamasi di dalam rencana kerja dan anggaran biaya owned bank whereas, An IUP- Production Operation holder, among
eksplorasinya dan menyediakan jaminan reklamasi berupa deposito other requirements, must (1) prepare a five-year reclamation plan; (2)
berjangka yang ditempatkan pada bank Pemerintah sedangkan prepare a post-mining plan; (3) provide a reclamation guarantee
Pemegang IUP-Operasi Produksi ketentuannya antara lain, harus which may be in the form of a joint account or time deposit placed at a
menyiapkan (1) rencana reklamasi lima tahunan; (2)rencana state-owned bank; a bank guarantee, or an accounting provision (if it
pascatambang; (3) menyediakan jaminan reklamasi yang dapat meets the requirements); and (4) provide a post-mine guarantee in the
berupa rekening bersama atau deposito berjangka yang ditempatkan form of a time deposit at a state- owned bank.
pada bank Pemerintah, bank garansi, atau cadangan akuntansi (bila
memenuhi persyaratan); dan (4) menyediakan jaminan pasca tambang The requirement to provide a reclamation guarantee and a post-
berupa deposito berjangka yang ditempatkan di bank Pemerintah. mining guarantee does not release the IUP holder from the
requirement to perform reclamation and post-mining activities.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan pascatambang tidak
menghilangkan kewajiban pemegang IUP dari ketentuan untuk Based on the Approval of the Revised Reclamation Plan for the
melaksanakan aktivitas reklamasi dan pascatambang. Production Operation Stage of PT Pratama Bersama No.
503/1207/RR/DPMPTSP/VIII/2018 dated 1 August 2018, the Office of
Berdasarkan Surat Persetujuan Revisi Rencana Reklamasi Tahap Investment and One Stop Integrated Services (DPMPTSP) of East
Operasi Produksi PT Pratama Bersama No. Kalimantan, Samarinda, set a reclamation guarantee of
503/1207/RR/DPMPTSP/VIII/2018 tanggal 1 Agustus 2018, Dinas Rp11,016,462,599.54 for the period 2018 to 2022, with the following
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) annual breakdown: 2018 (area 55.00 Ha) Rp3,869,264,242.12; 2019
Provinsi Kalimantan Timur, Samarinda menetapkan jaminan reklamasi (26.17 Ha) Rp1,881,028,997.59; 2020 (30.36 Ha) Rp2,166,608,663.34;
sebesar Rp11.016.462.599,54 untuk periode tahun 2018 sampai 2021 (24.32 Ha) Rp1,756,617,305.35; and 2022 (18.15 Ha)
dengan tahun 2022, dengan rincian per tahun: tahun 2018 (luas 55,00 Rp1,342,943,391.14; with a total area of 154.04 Ha. And Post-Mining
Ha) sebesar Rp3.869.264.242,12; tahun 2019 (26,17 Ha) sebesar Guarantee Letter No.540/459/Distamben-lU-P/111/2013 dated March
Rp1.881.028.997,59; tahun 2020 (30,36 Ha) sebesar 14, 2013, the West Kutai Regent provided a post-mining guarantee of
Rp2.166.608.663,34; tahun 2021 (24,32 Ha) sebesar Rp4,659,352,607 for 2013-2015. Based on the approval of the Ministry
Rp1.756.617.305,35; dan tahun 2022 (18,15 Ha) sebesar of Energy and Mineral Resources No. B-745/MB.07/DJB.T/2022 dated
Rp1.342.943.391,14; dengan total luas 154,04 Ha. Dan Surat Penetapan 16 February 2022, PB has placed a reclamation guarantee for the 2018
Jaminan Pascatambang No.540/459/Distamben-lU-P Il 11/2013 period of Rp3,869,264,242 as a time deposit at the local regional
tanggal 14 Maret 2013, Bupati Kutai Barat menetapkan jaminan development bank, while Rp7,147,198,357 for the 2019-2022 period
pascatambang sebesar Rp4.659.352.607 untuk tahun 2013-2015. remains outstanding. For BOS, based on Reclamation Guarantee
Berdasarkan persetujuan Kementerian ESDM No. Determination Letter No. 503/504/RR/DPMPTSP/IX/2018 dated 3
B-745/MB.07/DJB.T/2022 tanggal 16 Februari 2022, PB telah September 2018, a reclamation guarantee of Rp2,564,920,410 has
menempatkan jaminan reklamasi periode 2018 sebesar been placed for the 2018-2022 period.
Rp3.869.264.242 dalam bentuk deposito berjangka pada Bank
Pembangunan Daerah setempat, sedangkan untuk periode 2019-2022 PT Pratama Bersama
masih terutang sebesar Rp7.147.198.357. Untuk BOS, berdasarkan As of March 10, 2016, the Company has Joint Exploration Support
Surat Penetapan Jaminan Reklamasi No. Agreement (JESA) with Japan Oil, Gas and Metal National Corporation
503/504/RR/DPMPTSP/IX/2018 tanggal 3 September 2018, jaminan (JOGMEC), third party. Based on agreement BOS and PB will receive a
reklamasi periode 2018-2022 telah ditempatkan sebesar coal exploration technical support program located in Kutai Barat
Rp2.564.920.410. District, East Kalimantan with an investment of $3,000,000 and
production target of 2,000,000 tons. The investment will be provided
PT Pratama Bersama in 3 stages:.
Pada tanggal 10 Maret 2016, Perusahaan memiliki Joint Exploration
Support Agreement (JESA) dengan Japan Oil, Gas and Metal National • The first phase, amounting to $513,000 with production target of
Corporation (JOGMEC), pihak ketiga. Berdasarkan perjanjian tersebut 342,000 tons.
BOS dan PB akan menerima program dukungan teknis eksplorasi batu
bara yang terletak di Kabupaten Kutai Barat, Kalimantan Timur dengan
jumlah investasi sebesar $3.000.000 dan target produksi 2.000.000
ton. Investasi tersebut akan diberikan dalam 3 tahap: • Tahap
pertama, sebesar $513.000 dengan target produksi 342.000 ton.
70
Page 66
• Tahap kedua sebesar $1.500.000 dengan target produksi • The second phase of $1,500,000 with a production target 1.342.000 ton. of 1,342,000 tons. • Tahap ketiga sebesar $987.000 dengan target produksi • The third phase of $987,000 with a production target of up sampai dengan 2.000.000 ton, setelah tahap pertama dan to 2,000,000 tons, after the first and second stages. kedua. Based on the above agreement, JOGMEC will determine the Berdasarkan perjanjian di atas, JOGMEC akan menentukan Marketing Agent to be appointed or conducted by JOGMEC. Agen Pemasaran yang akan ditunjuk ataupun dilakukan oleh This agreement will be valid up to 7 years from the date of JOGMEC, perjanjian ini akan berlaku sampai dengan 7 tahun the agreement; if until the end of the agreement period BOS sejak tanggal perjanjian. Jika sampai dengan jangka waktu and PB have not reached the production target, or the perjanjian BOS dan PB belum mencapai target produksi, atau cooperation is settled, BOS and PB are required to return an terjadi penyelesaian kerjasama, maka BOS dan PB investment of $1.50/ton on the amount of production that diwajibkan untuk mengembalikan investasi sebesar has not reached the production target. The investment, $1,50/ton atas jumlah produksi yang belum mencapai target which will be calculated against future coal sales, is produksi. Investasi yang akan diperhitungkan terhadap recorded as “Deferred Revenue”. penjualan batu bara di masa berikutnya dicatat sebagai “Pendapatan Ditangguhkan”. 71 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 67
72
Page 68
73
Page 69
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Perseroan menjalankan usahanya dengan berpegang pada The Company conducts its business guided by business
etika bisnis dan integritas. Komitmen ini diwujudkan melalui ethics and integrity. This commitment is embodied in the
Panduan Implementasi GCG yang menjadi acuan bagi seluruh GCG Implementation Guidelines, which serve as a reference
jajaran organisasi. for the entire organization.
Bagi Dewan Komisaris dan Direksi, prinsip GCG bukan sekadar For the Board of Commissioners and the Board of Directors,
pedoman pengambilan keputusan yang berlandaskan moral GCG principles are not merely a guide for decision-making
dan integritas, tetapi juga sarana untuk mengutamakan grounded in morals and integrity, but also a means of
kepatuhan terhadap peraturan dan menjalankan tanggung prioritizing regulatory compliance and fulfilling the
jawab sosial Perseroan. Penerapannya mencakup kode etik, Company’s social responsibilities. Their implementation
etika bisnis, dan etika kerja yang menjadi pegangan seluruh covers the code of ethics, business ethics, and work ethics
insan Perseroan. that guide all of the Company’s people.
Filosofi Perseroan bertumpu pada prinsip transparansi, The Company’s philosophy rests on the principles of
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, disiplin, dan transparency, accountability, responsibility, independence,
kewajaran dalam seluruh aspek usaha, guna menjaga discipline, and fairness in all aspects of its business, in order
kepercayaan dan citra Perseroan di mata publik. to maintain public trust in and the reputation of the
Company.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ tertinggi
Perseroan, tempat pemegang saham menggunakan haknya The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
untuk menyampaikan pendapat dan memberikan suara atas Company’s highest organ, where shareholders exercise their
keputusan penting Perseroan. Penyelenggaraan RUPS rights to express opinions and vote on the Company’s key
berlandaskan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan decisions. GMS are held based on the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS selama tahun 2025. The Company did not hold any GMS during 2025. The
Kondisi keuangan Perseroan yang terdampak banjir dan tanah Company’s financial condition, affected by the floods and
longsor di wilayah operasi Entitas Anak pada Februari dan landslides in the Subsidiary’s operational area in February
Agustus 2023 menyebabkan RUPS Tahunan untuk and August 2023, led to the postponement of the Annual
pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Auditan GMS for the ratification of the Annual Reports and Audited
Tahun Buku 2023, 2024, dan 2025 ditunda. Keterbukaan Financial Statements for the 2023, 2024, and 2025 Financial
Informasi mengenai penundaan ini telah disampaikan kepada Years. Information Disclosure on this postponement has
OJK dan BEI. been submitted to the OJK and the IDX.
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023, 2024, dan 2025 akan The Annual GMS for the 2023, 2024, and 2025 Financial
diselenggarakan setelah Laporan Keuangan Auditan tersedia, Years will be held once the Audited Financial Statements are
dengan agenda antara lain pengesahan Laporan Tahunan dan available, with an agenda that includes, among others, the
Laporan Keuangan Auditan untuk ketiga tahun buku tersebut. ratification of the Annual Reports and Audited Financial
Statements for those three financial years.
PAPARAN PUBLIK
Public Expose
Perseroan tidak menyelenggarakan Paparan Publik secara The Company did not hold a separate Public Expose for the
terpisah untuk Tahun Buku 2023, 2024, dan 2025. Paparan 2023, 2024, and 2025 Financial Years. The Public Expose for
Publik untuk ketiga tahun buku tersebut akan these three financial years will be held together with the
diselenggarakan bersamaan dengan RUPS Tahunan. Annual GMS.
74
Page 70
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Peraturan With reference to POJK No. 33/POJK.04/2014 and IDX Listing
Pencatatan BEI No. I-A, paling sedikit 30% dari jumlah Rule No. I-A, at least 30% of the members of a Public
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib Company’s Board of Commissioners must be Independent
merupakan Komisaris Independen. Penunjukan Komisaris Commissioners. Independent Commissioners are appointed
Independen dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang through the General Meeting of Shareholders (GMS).
Saham (RUPS).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilites
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners
atau Perusahaan Publik, tugas dan tanggung jawab Dewan of Issuers or Public Companies, the duties and
Komisaris antara lain: responsibilities of the Board of Commissioners include: 1.
1. Mengawasi kebijakan pengurusan Perseroan dan Supervising the Company’s management policies and
memberikan nasihat kepada Direksi atas pengelolaan yang advising the Board of Directors on the management carried
dijalankan. 2. Mengevaluasi kinerja komite-komite yang out.
membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. 2. Evaluating the performance of the committees that assist
the Board of Commissioners in carrying out its duties.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas dua anggota, yaitu The Company’s Board of Commissioners consists of two
seorang Komisaris Utama dan seorang Komisaris members, namely a President Commissioner and an
Independen, sehingga proporsi Komisaris Independen telah Independent Commissioner, so that the proportion of
memenuhi ketentuan. Komisaris Independen merupakan Independent Commissioners complies with regulations. The
profesional berpengalaman di berbagai bidang usaha. Independent Commissioner is a professional with experience
Pembagian tugas di antara anggota Dewan Komisaris across various business sectors. The division of duties
ditetapkan melalui Rapat Dewan Komisaris. among the members is determined through Board of
Commissioners Meetings.
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Composition
Nama / Jabatan /
Name Position
Johannes Halim Komisaris Utama
President Commissioner
David Alusinsing Komisaris Independen
Independent Commisioner
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berpedoman pada Piagam Dewan The Board of Commissioners is guided by the Board of
Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Piagam ini mengatur Commissioners Charter in performing its duties. The Charter
tata kerja serta kode etik Dewan Komisaris dalam melakukan governs the working procedures and code of ethics of the
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi, dan Board of Commissioners in supervising and advising the
disusun berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, peraturan Board of Directors, and is based on POJK No.
BEI, serta Anggaran Dasar Perseroan. 33/POJK.04/2014, IDX regulations, and the Company’s
Articles of Association.
Prosedur Penetapan Remunerasi Komisaris Procedure for Determining Remuneration for
Commissioners
Besaran remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan melalui The remuneration of the Board of Commissioners is set
Rapat Dewan Komisaris dengan mengacu pada keputusan through Board of Commissioners Meetings with reference to
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the resolutions of the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Dasar Penetapan Remunerasi Komisaris Basis for Determination of Remuneration for
Commissioners
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan dengan The remuneration of the Board of Commissioners is
mempertimbangkan: 1. Indikator Kinerja Utama (KPI). 2. determined by considering: 1. Key Performance Indicators
Kinerja Perseroan. 3. Sasaran dan strategi jangka panjang (KPI). 2. Company performance. 3. The Company’s long-term
Perseroan. goals and strategies.
75
Page 71
Remunerasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Remuneration
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Directors and
The Board of Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai melalui evaluasi The performance of the Board of Commissioners and the Board
mandiri (self-assessment) dengan menitikberatkan pada of Directors is assessed through self-assessment, with
profil risiko dan penerapan tata kelola. Hasil penilaian emphasis on risk profile and governance implementation. The
menjadi dasar utama penetapan remunerasi, sekaligus results serve as the main basis for determining remuneration,
pertimbangan Pemegang Saham dalam memutuskan as well as a consideration for Shareholders in deciding whether
pengangkatan kembali atau penggantian anggota Dewan to reappoint or replace members of both Boards.
Komisaris dan Direksi.
Procedure for Performance Assessment for the Board of
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Directors and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris The results of the performance assessment of the Board of
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors are reported to
dilaporkan kepada Pemegang Saham dalam Rapat Umum Shareholders at the General Meeting of Shareholders (GMS)
Pemegang Saham (RUPS) dan dievaluasi berdasarkan and evaluated based on an agreed framework.
kerangka yang telah disepakati.
Performance Indicators for the Board of Commissioners
Indikator Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi and Directors
The indicators used in determining the remuneration of the
Indikator yang digunakan dalam penetapan remunerasi
Board of Commissioners are: 1. Performance of supervisory
Dewan Komisaris meliputi: 1. Pelaksanaan tugas pengawasan
duties in accordance with the Articles of Association. 2. Level
sesuai Anggaran Dasar. 2. Tingkat kepatuhan terhadap
of regulatory compliance. 3. Meeting attendance. 4.
peraturan. 3. Tingkat kehadiran dalam rapat. 4. Keterlibatan
Involvement in assignments.
dalam penugasan.
Parties Who Run the Assessment
Pihak Yang Melakukan Penilaian
The Board of Commissioners carries out the nomination and
Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi dan
remuneration function, including assessing the performance of
remunerasi, termasuk menilai kinerja Direksi. Hasil
the Board of Directors. Its recommendations are presented at
rekomendasinya disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang
the General Meeting of Shareholders (GMS), after which
Saham (RUPS), dan selanjutnya Pemegang Saham menilai
Shareholders assess the performance of both Boards.
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
The assessment is conducted after the Board of
Penilaian dilakukan setelah Dewan Komisaris dan Direksi
Commissioners and the Board of Directors submit their
menyampaikan laporan pengawasan dan pengurusan untuk
supervisory and management reports for the relevant financial
tahun buku bersangkutan, yang kemudian menjadi dasar
year, which then serve as the basis for the GMS to grant release
RUPS dalam memberikan pelunasan dan pembebasan
and discharge (acquit et de charge). The Company also uses a
tanggung jawab (acquit et de charge). Perseroan juga
self-assessment method to evaluate the performance of both
menggunakan metode penilaian mandiri untuk mengevaluasi
organs.
kinerja kedua organ tersebut.
Independence of the Commissioners
Independensi Komisaris
The Board of Commissioners carries out its duties
Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya secara
independently, free from interference by any party.
independen tanpa campur tangan pihak mana pun.
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Di Bawah Dewan Komisaris
To support its supervisory function, the Board of
Untuk mendukung fungsi pengawasan, Dewan Komisaris
Commissioners has established an Audit Committee and a
membentuk Komite Audit serta Komite Nominasi dan
Nomination and Remuneration Committee under its
Remunerasi yang berada di bawah koordinasinya. Selama
coordination. During 2025, both committees performed their
tahun 2025, kedua komite tersebut telah menjalankan
duties well.
tugasnya dengan baik.
Meeting Frequency and Attendance
Frekuensi Rapat dan Kehadiran The Board of Commissioners is required to meet at least once
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling sedikit 1 every two months and to hold Joint Meetings with the Board of
kali dalam 2 bulan, serta Rapat Gabungan bersama Direksi Directors at least once every three months. During 2025, the
paling sedikit 1 kali dalam 3 bulan. Selama tahun 2025, Board of Commissioners held 6 (six) Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyelenggarakan 6 (enam) kali Rapat Meetings and 4 (four) Joint Meetings with the Board of
Dewan Komisaris dan 4 (empat) kali Rapat Gabungan Directors.
bersama Direksi.
76
Page 72
Dewan Komisaris dan Direksi.
Tabel Absensi Dewan Komisaris Dalam
Nama Tabel Absensi Komisaris Dalam Pertemuan Dewan Komisaris Pertemuan Direksi Gabungan Dengan Direks i
Name Table of attendance of Board of Commissioners meeting Table of Attendance of Board of Commissioners in a joint
board meeting with the Board of Directors
Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran
Frequency Attendance Attendance Ratio Frequency Attendance Attendance Ratio
Johannes Halim 6 6 100% 4 4 100%
David Alusinsing 6 6 100% 4 4 100%
DIREKSI
Board of Directors
Direksi Perseroan beranggotakan 3 (tiga) orang, terdiri atas The Board of Directors has 3 (three) members, consisting of a President
seorang Direktur Utama dan 2 (dua) orang Direktur. Direktur Utama Director and 2 (two) Directors. The President Director oversees Internal
membawahkan fungsi Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan; Audit and the Corporate Secretary; Director Widodo Nurly Sumady
Direktur Widodo Nurly Sumady membawahkan fungsi Keuangan, oversees Finance, Tax & Accounting, HRD & Legal, Legal, and General
Perpajakan & Akuntansi, HRD & Legal, Hukum, dan Umum; Affairs; while Director Bobby Rachman oversees Mine Security. There were
sedangkan Direktur Bobby Rachman membawahkan fungsi no changes in the composition of the Board of Directors during 2025.
Keamanan Tambang. Selama tahun 2025 tidak terdapat perubahan
komposisi Direksi. Tasks and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab With reference to POJK No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on
the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Companies, the duties and responsibilities of the Board of Directors
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan include:
Publik, tugas dan tanggung jawab Direksi antara lain: 1. Managing and being responsible for the management of the Company
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan in accordance with the purposes and objectives set out in the Articles
Perseroan sesuai maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam of Association.
Anggaran Dasar. 2. Convening the Annual GMS and other GMS in accordance with the
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai Articles of Association and applicable regulations.
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. 3. Evaluating the performance of committees that assist the Board of
3. Mengevaluasi kinerja komite yang membantu pelaksanaan Directors in carrying out its duties.
tugas Direksi.
Composition of the Board of Directors
Komposisi Direksi
The Company’s Board of Directors consists of 3 professionals with
Direksi Perseroan terdiri atas 3 orang profesional yang experience in various business sectors who have met the fit and proper
berpengalaman di berbagai bidang usaha dan telah memenuhi requirements. This composition is designed to ensure effective and
persyaratan kemampuan dan kepatutan. Komposisi ini dirancang efficient management of the Company.
agar pengurusan Perseroan berjalan efektif dan efisien.
Komposisi Dewan Direksi
Nama / Board of Directors Composition
Jabatan /
Name Position
Freddy Tedjasasmita Direktur Utama / President Director
Direktur / Director
Widodo Nurly Sumady
Direktur / Director
Bobby Rachman
77
Page 73
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Piagam Direksi mengatur tugas, tanggung jawab, tata kerja, dan The Board of Directors Charter governs the duties, responsibilities,
kode etik yang wajib dipatuhi Direksi. Piagam ini disusun secara working procedures, and code of ethics that the Board of Directors
sistematis agar mudah dipahami dan diterapkan secara konsisten, must observe. It is systematically structured to be easily understood
serta mendukung pencapaian Visi dan Misi Perseroan. Dasar and consistently applied, and supports the achievement of the
penyusunannya adalah POJK No. 33/POJK.04/2014, peraturan BEI, Company’s Vision and Mission. It is based on POJK No.
dan Anggaran Dasar Perseroan. 33/POJK.04/2014, IDX regulations, and the Company’s Articles of
Association.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining Board of Directors’ Remuneration
Kewenangan menetapkan remunerasi Direksi berada pada Dewan The authority to determine the remuneration of the Board of
Komisaris, yang menjalankan fungsi tersebut berdasarkan keputusan Directors rests with the Board of Commissioners, which exercises
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). this function based on the resolutions of the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Dasar Penetapan Remunerasi Direksi Basis for Determining Board of Directors’ Remuneration
Remunerasi Direksi ditetapkan dengan mempertimbangkan The remuneration of the Board of Directors is determined by
beberapa indikator berikut: considering the following indicators:
1. Indikator Kinerja Utama (KPI): kinerja Direksi diukur berdasarkan 1. Key Performance Indicators (KPI): the Board of Directors’
indikator yang telah ditetapkan. performance is measured against predetermined indicators.
2. Kinerja Perseroan: pencapaian kinerja Perseroan secara 2. Company Performance: the Company’s overall performance
keseluruhan. achievement.
3. Sasaran dan strategi jangka panjang: sejauh mana Direksi 3. Long-term goals and strategies: the extent to which the Board of
menjalankan strategi dan mencapai sasaran jangka panjang Directors executes the Company’s strategy and achieves its long-
Perseroan. term goals.
Penetapan remunerasi Direksi berlandaskan penerapan Good The remuneration of the Board of Directors is based on the
Corporate Governance (GCG) dan prinsip kehati-hatian, sebagai implementation of Good Corporate Governance (GCG) and the
wujud kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. prudential principle, as a form of compliance with applicable
regulations.
Remunerasi Direksi The Board of Directors’ Remuneration
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Direksi wajib menyelenggarakan Rapat Direksi paling sedikit 1 kali The Board of Directors is required to hold Board of Directors
setiap bulan dan Rapat Gabungan bersama Dewan Komisaris paling Meetings at least once a month and Joint Meetings with the Board of
sedikit 1 kali dalam 3 bulan. Selama tahun 2025, Direksi mengadakan Commissioners at least once every three months. During 2025, the
12 (dua belas) kali Rapat Direksi dengan agenda antara lain evaluasi Board of Directors held 12 (twelve) Board of Directors Meetings, with
kegiatan Perseroan, investasi, aksi korporasi, organisasi, kebijakan agendas including evaluation of the Company’s activities,
dan peraturan, ketenagakerjaan, anggaran, serta laporan keuangan investment, corporate actions, organization, policies and regulations,
dan perpajakan. employment, budgeting, and financial and tax reporting.
Tabel Absensi Dewan Direksi Dalam
Nama Tabel Absensi Direksi Dalam Pertemuan Direksi Pertemuan Gabungan Direksi dengan Dewan
Name Table of Attendance of Board of Directors meeting Komisaris
Table of Attendance of Board of Directors’
joint board meetings with Board of Commissioners
Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran
Frequency Attendance Attendance Ratio Frequency Attendance Attendance Ratio
Freddy Tedjasasmita 12 12 100% 4 4 100%
Widodo Nurly Sumady 12 12 100% 4 4 100%
Bobby Rachman 12 12 100% 4 4 100%
78
Page 74
Independensi Direksi Board of Directors’ independence
Direksi berwenang mengurus Perseroan dan mengambil The Board of Directors is authorized to manage the
keputusan terkait pihak eksternal secara independen, tanpa Company and make decisions relating to external parties
campur tangan pihak lain. independently, without interference from other parties.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Disclosure of Affiliate Relations
Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang No member of the Board of Commissioners or the Board of
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Directors has an affiliation with any member of the Board of
Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Perseroan. Directors, the Board of Commissioners, or the Major
Shareholders of the Company.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees Under the
Dalam penerapan Sistem Pengendalian Internal, terutama di Board of Directors
bidang keuangan, Direksi didukung oleh Audit Internal. In implementing the Internal Control System, particularly in
Selama tahun 2025, Audit Internal berkoordinasi secara rutin finance, the Board of Directors is supported by Internal
dengan Direksi dan telah menjalankan perannya dengan Audit. During 2025, Internal Audit coordinated regularly with
baik. the Board of Directors and performed its role well.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Procedures for the Performance Assessment of the
Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The results of the performance assessment of the Board of
dilaporkan kepada Pemegang Saham dalam RUPS dan dinilai Commissioners and the Board of Directors are reported to
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. Indikator Shareholders at the GMS and assessed based on
penilaian kinerja Direksi meliputi: established criteria. The indicators for assessing the
performance of the Board of Directors include: 1.
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengurusan Performance of management duties and responsibilities in
Perseroan sesuai Anggaran Dasar. accordance with the Articles of Association.
Association.
2. Tingkat kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. 3. 2. The level of compliance with applicable regulations. 3.
Tingkat kehadiran dalam rapat. 4. Keterlibatan dalam The level of attendance at meetings. 4. Involvement in
penugasan. assignments.
Indikator-indikator tersebut menjadi tolok ukur dalam These indicators serve as benchmarks in evaluating how the
mengevaluasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Board of Directors carries out its duties and responsibilities.
Direksi.
Party Conducting Assessment
Pihak yang Melakukan Penilaian The Board of Commissioners carries out the nomination and
Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi dan remuneration function and evaluates the performance of the
remunerasi serta mengevaluasi kinerja Direksi, dan Board of Directors, presenting its recommendations at the
menyampaikan rekomendasinya dalam RUPS. Setelah GMS. After the supervisory and management reports for the
laporan pengawasan dan pengurusan untuk tahun buku relevant financial year are presented, Shareholders assess
bersangkutan disampaikan, Pemegang Saham menilai the performance of both Boards and grant release and
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi serta memberikan discharge for that financial year.
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab atas tahun
buku tersebut.
79
Page 75
KOMITE AUDIT
The Audit Committee
DAVID ALUSINSING
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee Profile of Chairman of audit committee is presented in the
Profil Ketua Komite audit dapat dilihat di profil Dewan Komisaris. Board of Commissioner’s profile.
ASTRI JUNIAR
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Astri Juniar adalah Warga Negara Indonesia yang menjabat Astri Juniar is an Indonesian citizen who has served as a
sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2021, Member of the Company’s Audit Committee since 2021, with
dengan tanggung jawab di bidang kebijakan keuangan responsibility for the Company’s internal financial policies.
internal Perseroan.
Astri Juniar memiliki gelar Sarjana Ekonomi dari Institut Bisnis Astri Juniar holds a Bachelor’s degree in Economics from the
& Informatika Indonesia. Indonesian Institute of Business & Informatics.
Okt 2007 - Okt 2020 : Audit Manager di KAP E&Y : Oct 2007 - Oct 2020 : Audit Manager in KAP E&Y :
Okt 2020 - Saat ini Penasehat Keuangan di PT Satu Oct 2020 - Present Financial Advisor in PT Satu
Nusa Capital : Komite Audit di Nusa Capital : Audit Committee
Jul 2021 - Saat ini PT Kurniamitra Duta Sentosa Jul 2021 - Present Member in PT Kurniamitra Duta
Tbk : Komite Audit PT Borneo Sentosa Tbk : Audit Committee
2021 - saat ini Olah Sarana Sukses Tbk 2021 - Present Member in PT Borneo Olah
Sarana Sukses Tbk
SUHENDRI
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Suhendri adalah WNI yang lahir pada tahun 1971. Latar Suhendri is an Indonesian citizen born in 1971. He graduated
belakang pendidikan beliau adalah SLTA. Berikut ini adalah from senior high school. The following is his work experience
riwayat pekerjaan beliau tiga tahun terakhir: over the last three years:
Tahun 2015 – Tahun 2016 : Divisi Controling AP di PT 2015 – 2016 : Controlling AP Division at
: Karunia Wahana Nusa PT Karunia Wahana Nusa
Tahun 2012 – Tahun 2014 : Divisi Accounting and Purchasing 2012 – 2014 : Accounting and Purchasing Division at PT Mitra
di PT Mitra Sehati Sejahtera Sehati Sejahtera
Tahun 2009 – Tahun 2011 : Divisi Accounting and 2009 – 2011 : Accounting and Administration Division at PT
Administration di PT Tunas Tunas Bersusun Abadi
Bersusun Abadi
Komite Audit berada di bawah dan bertanggung jawab The Audit Committee reports to and is responsible to the
kepada Dewan Komisaris. Komite ini membantu Dewan Board of Commissioners. It assists the Board of
Komisaris mengawasi Sistem Pengendalian Internal, menjaga Commissioners in overseeing the Internal Control System,
mutu laporan keuangan, dan menilai efektivitas fungsi Audit maintaining the quality of financial reporting, and assessing
Internal. the effectiveness of the Internal Audit function.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit bertugas mengevaluasi risiko Perseroan dan The Audit Committee is responsible for evaluating the
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, Company’s risks and ensuring compliance with applicable
guna menjaga mutu Sistem Pengendalian Internal serta regulations, in order to safeguard the quality of the Internal
memperkuat kepercayaan Pemegang Saham dan Pemangku Control System and strengthen the trust of Shareholders and
Kepentingan. Dasar hukumnya adalah POJK No. Stakeholders. Its legal basis is POJK No. 55/POJK.04/2015 on
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the Establishment and Work Implementation Guidelines of the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Audit Committee.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri atas 1 Ketua, yang juga The Company’s Audit Committee consists of 1 Chairman, who
menjabat sebagai Komisaris Independen, dan 2 anggota is also the Independent Commissioner, and 2 other members.
lainnya. Masa jabatan The
80
Page 76
anggota Komite Audit dimulai sejak tanggal pengangkatan term of office of the Audit Committee members starts from
dan berakhir seiring dengan masa jabatan Dewan Komisaris. the date of appointment and ends along with the term of
office of the Board of Commissioners.
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit
Period and Term of Office of Audit Committee Members
Masa jabatan anggota Komite Audit yang berasal dari Dewan The term of office of Audit Committee members drawn from
Komisaris tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan the Board of Commissioners may not exceed the term of the
Komisaris yang mengangkatnya, dan setiap anggota hanya Board of Commissioners that appointed them, and each
dapat diangkat kembali untuk satu periode berikutnya. member may only be reappointed for one subsequent term.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Anggota Komite Audit Perseroan memenuhi kriteria Members of the Company’s Audit Committee fulfill the
independensi sebagai berikut: 1. Tidak menjadi anggota following independence criteria: 1. Not a member of a Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang memberikan layanan audit Accounting Firm (KAP) that provides audit services or non-
atau layanan non-audit kepada Perseroan dalam kurun audit services to the Company within the last 1 year. 2. Has
waktu 1 tahun terakhir. 2. Tidak memiliki kepemilikan saham no share ownership in the Company, either directly or
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. 3. indirectly. 3. Not a Shareholder of the Company, either with
Bukan Pemegang Saham Perseroan, baik dengan direct or indirect ownership. 4. Has no affiliation with the
kepemilikan langsung maupun tidak langsung. 4. Tidak Company, Commissioners, Directors, or Major Shareholders.
memiliki afiliasi dengan Perseroan, Komisaris, Direksi, atau 5. Not involved in businesses that are affiliated with the
Pemegang Saham Utama. 5. Tidak terlibat dalam bisnis yang Company, either directly or indirectly.
memiliki afiliasi dengan Perseroan, baik secara langsung
maupun tidak langsung. Audit Committee Charter
The Audit Committee is guided by the Audit Committee
Piagam Komite Audit Charter, which sets out, among others: (a) duties and
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit, yang responsibilities, (b) authority, (c) meeting procedures, and
memuat antara lain: (a) tugas dan tanggung jawab, (b) (d) organization of the Audit Committee. The Charter was
wewenang, (c) tata cara rapat, dan (d) organisasi Komite prepared with reference to Financial Services Authority
Audit. Regulation (POJK) No. 55/POJK.04/2015 on the
Establishment and Work Implementation Guidelines of the
Piagam Komite Audit disusun dengan mengacu pada Audit Committee.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Tasks of Audit Commitee
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. The main task of the Audit Committee is to provide
professional and independent recommendations to the
Tugas Komite Audit Board of Commissioners regarding reports or other matters
Tugas utama Komite Audit adalah memberikan rekomendasi submitted by the Board of Directors to the Board of
profesional dan independen kepada Dewan Komisaris Commissioners. In addition, the Audit Committee is also
mengenai laporan atau hal lain yang disampaikan oleh responsible for identifying aspects that require special
Direksi kepada Dewan Komisaris. Selain itu, Komite Audit attention from the Board of Commissioners, • such as:
juga bertanggung jawab untuk mengidentifikasi aspek-aspek Monitor and evaluate the planning and implementation of the
yang memerlukan perhatian khusus Dewan Komisaris, Company’s audit, including conducting follow-up on the
seperti: • Memantau dan mengevaluasi perencanaan serta audit results to ensure that the Internal Control System and
pelaksanaan audit Perseroan, termasuk melakukan tindak the financial reporting process comply with • applicable
lanjut atas hasil audit tersebut guna memastikan bahwa standards. Ensure that the implementation of duties by the
Sistem Pengendalian Internal dan proses pelaporan External Audit party is carried out in accordance with
keuangan mematuhi standar yang berlaku. • Menjamin applicable • audit standards. Ensure that the Company’s
bahwa pelaksanaan tugas oleh pihak Audit Eksternal financial statements are prepared in accordance with
dilakukan sesuai dengan standar audit yang berlaku. • applicable accounting
Menyakinkan bahwa laporan keuangan Perseroan disusun
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku.
standards.
81
Page 77
LAPORAN KOMITE AUDIT
Audit Committee report
Selama tahun 2025, Komite Audit menjalankan tugas dan During 2025, the Audit Committee carried out the following duties
tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan diterbitkan Perseroan, 1. Reviewed financial information to be issued by the Company,
termasuk laporan keuangan, proyeksi, dan laporan terkait lainnya. including financial statements, projections, and other related
2. Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang reports.
berkaitan dengan kegiatan usahanya. 2. Reviewed the Company’s compliance with regulations relating to
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai its business activities.
penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP), dengan memperhatikan 3. Provided recommendations to the Board of Commissioners on
independensi dan ruang lingkup penugasan. the appointment of the Public Accounting Firm (KAP), taking into
4. Menilai pelaksanaan audit oleh Audit Internal serta tindak lanjut account independence and scope of engagement.
Direksi atas temuannya. 4. Assessed the audits performed by Internal Audit and the Board
5. Menelaah efektivitas pengelolaan risiko yang dijalankan Direksi. of Directors’ follow-up on its findings.
6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai 5. Reviewed the effectiveness of risk management carried out by
potensi benturan kepentingan. the Board of Directors.
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. 6. Provided input to the Board of Commissioners regarding
potential conflicts of interest.
7. Maintained the confidentiality of the Company’s documents,
data, and information.
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Selama tahun 2025, anggota Komite Audit tidak mengikuti program During 2025, members of the Audit Committee did not attend any
pendidikan maupun pelatihan. education or training programs.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Komite Audit wajib mengadakan rapat paling sedikit 1 kali dalam 3 The Audit Committee is required to meet at least once every three
bulan. Selama tahun 2025, Komite Audit mengadakan 4 (empat) months. During 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings
kali rapat untuk melaporkan pelaksanaan tugasnya. to report on the performance of its duties.
Tabel Absensi Dewan Komite Audit
Table of Attendance of Audit Committee
Nama Anggota Komite Audit / Frekuensi / Kehadiran / Rasio Kehadiran /
Member name Audit Committee Frequency Attendance Attendance Ratio
David Alusinsing 4 4 100%
Astri Juniar 4 4 100%
Suhendri 4 4 100%
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah The composition of the Nomination and Remuneration Committee
sebagai berikut: is as follows:
• Ketua : David Alusinsing • Chairman : David Alusinsing
• Anggota : Johannes Halim • Member : Johannes Halim
Riwayat Hidup Anggota Komite Nominasi dan Curriculum Vitae of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Berikut ini adalah riwayat hidup anggota Komite Nominasi The curriculum vitae of the Nomination and Remuneration
Remunerasi: Committee members are as follows:
1. David Alusinsing merupakan Warga Negara Indonesia (WNI) 1. David Alusinsing is an Indonesian citizen born in 1982. Bachelor
yang lahir pada tahun 1982. Gelar sarjana ekonomi dengan degree in economics with specialization in finance and business.
spesialisasi keuangan dan bisnis. Profil lengkap dapat dilihat di Full profile can be seen in the Board of Commissioners Profile.
Profil Dewan Komisaris. 2. Johannes Halim is an Indonesian citizen born in 1969. Bachelor
2. Johannes Halim merupakan Warga Negara Indonesia (WNI) of Science and Master’s degree in Business Administration. Full
yang lahir pada tahun 1969. Gelar Sarjana Sains dan Magister di profile can be seen in the Board of Commissioners Profile.
bidang Administrasi Bisnis. Profil lengkap dapat dilihat di Profil
Dewan Komisaris.
82
Page 78
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan beserta The Company’s Nomination and Remuneration Committee
piagamnya dibentuk dengan mengacu pada Peraturan and its charter were established with reference to Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014, dan Services Authority Regulation (POJK) No. 34/POJK.04/2014,
ditetapkan melalui Keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 and formalized through a Decision of the Board of
Oktober 2017. Commissioners dated 27 October 2017.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
meliputi: Committee include:
1. Nominasi — Menilai kebutuhan kompetensi dan kriteria yang 1. Nomination — Assess the competency needs and criteria required
diperlukan bagi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi; for prospective members of the Board of Commissioners and Board
menyusun kebijakan dan prosedur untuk seleksi calon; serta of Directors; develop policies and procedures for the selection of
menyusun daftar calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang candidates; and compile a list of candidates for the Board of
memenuhi kriteria yang ditetapkan. Commissioners and Board of Directors who meet the established
2. Remunerasi — Menetapkan kebijakan dan prinsip dasar criteria.
remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi; menilai dan 2. Remuneration — Establish policies and basic principles of
merancang skema remunerasi yang adil dan sesuai dengan kinerja remuneration for members of the Board of Commissioners and
individu dan kinerja Perseroan; serta menyusun laporan remunerasi Board of Directors; assess and design remuneration schemes that
tahunan untuk disampaikan kepada Pemegang Saham. are fair and appropriate to individual and Company performance;
3. Evaluasi Kinerja — Melakukan evaluasi terhadap kinerja anggota and prepare an annual remuneration report to be submitted to the
Dewan Komisaris dan Direksi serta memberikan rekomendasi terkait Shareholders.
pengembangan dan peningkatan kinerja. 3. Performance Evaluation — Evaluate the performance of members
4. Pelaporan — Menyusun dan menyampaikan laporan tahunan of the Board of Commissioners and Board of Directors and provide
tentang kegiatan dan hasil evaluasi kepada Dewan Komisaris. recommendations related to development and performance
improvement.
5. Kepatuhan — Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang
berkaitan dengan nominasi dan remunerasi sesuai dengan peraturan 4. Reporting — Prepare and submit an annual report on activities and
perundang-undangan yang berlaku. evaluation results to the Board of Commissioners.
Seluruh tugas tersebut ditujukan untuk memastikan pengelolaan 5. Compliance — Ensure that policies and procedures relating to
sumber daya manusia yang berkualitas serta sistem remunerasi yang nomination and remuneration are in accordance with applicable laws
adil dan transparan. and regulations.
All of these duties are intended to ensure quality human resource
management and a fair and transparent remuneration system.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Selama tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan During 2025, members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi menjalankan tugasnya secara profesional dan Committee carried out their duties professionally and
independen, dengan proses pengambilan keputusan yang independently, with decision-making free from interference
bebas dari campur tangan pihak mana pun. Para anggota by any party. Committee members have no relationships that
Komite tidak memiliki hubungan yang dapat memengaruhi could affect their independence, whether with fellow
independensinya, baik dengan sesama anggota Komite, Committee members, the Board of Directors, or the Board of
Direksi, maupun Dewan Komisaris. Commissioners.
Pendidikan / Pelatihan Education and Training
Selama tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan During 2025, members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi tidak mengikuti program pendidikan maupun Committee did not attend any education or training programs.
pelatihan.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib mengadakan rapat The Nomination and Remuneration Committee is required to
paling sedikit 1 kali dalam 3 bulan. Selama tahun buku 2025, meet at least once every three months. During the 2025
Komite mengadakan 4 (empat) kali rapat untuk melaporkan financial year, the Committee held 4 (four) meetings to report
pelaksanaan tugasnya. on the performance of its duties.
83
Page 79
Tabel Absensi Nominasi dan Remunerasi
Table of Attendance of Nomination and Remuneration
Nama Anggota Nominasi dan Frekuensi / Kehadiran / Rasio Kehadiran /
Remunerasi / Frequency Attendance Attendance Ratio
Member Name and Remuneration
David Alusinsing 4 4 100%
Johannes Halim 4 4 100%
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
GUSTIANI, S.H.
Sekretaris Perusahaan /
Corporate Secretary
Gustiani, S.H., Warga Negara Indonesia, lahir di Lhokseumawe pada 17 Gustiani, S.H., an Indonesian citizen, born in Lhokseumawe on 17
Agustus 1982. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas August 1982. She earned her Bachelor of Laws degree from Ahmad
Ahmad Dahlan (Muhammadiyah), Yogyakarta pada tahun 2004 dan Dahlan University (Muhammadiyah), Yogyakarta in 2004 and has been
merupakan Advokat berlisensi PERADI sejak tahun 2009. Riwayat a PERADI-licensed Advocate since 2009. Her career includes Paralegal
kariernya antara lain sebagai Paralegal di YLBHI-LBH Aceh (2005- at YLBHI-LBH Aceh (2005-2008), Advocate and Managing Partner at
2008), Advokat dan Managing Partner pada Yos Faisal Husni, SH, MH & Yos Faisal Husni, SH, MH & Associates in Bandung (2009-2012),
Associates di Bandung (2009-2012), Advokat & Legal Manager PT Advocate & Legal Manager at PT Propelat (2012-2016), Advocate and
Propelat (2012-2016), Advokat dan Asistensi Ahli Hukum KODAM Legal Expert Assistant at KODAM III/Siliwangi (2014-2017), Legal
III/Siliwangi (2014-2017), Legal Manager & Corporate Secretary PT Manager & Corporate Secretary at PT Andhika Primantara/Holding
Andhika Primantara/Holding (2017-2021), serta Legal & Permit pada (2017-2021), and Legal & Permit at a subsidiary of PT Virtue Dragon
entitas anak PT Virtue Dragon Nickel Industry (2021-2023). Nickel Industry (2021-2023).
Mengacu pada POJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 With reference to POJK No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, on the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, the
Perseroan mengangkat Gustiani, S.H. sebagai Sekretaris Perusahaan Company appointed Gustiani, S.H. as Corporate Secretary based on a
berdasarkan Surat Keputusan Direksi tanggal 30 Agustus 2023. Decree of the Board of Directors dated 30 August 2023.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Sekretaris Perusahaan mengikuti program pendidikan dan pelatihan, The Corporate Secretary attends internal and external education and
baik internal maupun eksternal, untuk memperbarui pemahaman training programs to keep her understanding of the Capital Market and
mengenai Pasar Modal dan regulasi terkait. related regulations up to date.
84
Page 80
Pelatihan dan Seminar Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Training and Seminar
Tanggal / Penyelengara / Tempat / Pelatihan Seminar /
Date The Organizers Place Seminar Training
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berlandaskan pada POJK No. 35/POJK.04/2014 mengenai Sekretaris Based on POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding the Corporate Secretary
Perseroan atau Perseroan Publik, dijabarkan berbagai tugas dan of a Company or Public Company, the various duties and responsibilities
tanggung jawab yang diemban oleh Sekretaris Perseroan: carried out by the Company Secretary are outlined as follows:
1. Memantau perkembangan Pasar Modal, terutama peraturan yang 1. Monitor developments in the Capital Market, especially applicable
berlaku. regulations.
2. Menyediakan informasi kepada masyarakat atau pemodal, baik yang 2. Provide information to the public or investors, both related to the
berkaitan dengan Pasar Publik maupun kondisi Perseroan, seperti: Public Market and the condition of the Company, such as:
a. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit. a. Audited annual financial statements.
b. Laporan kinerja tahunan Perseroan. b. Annual performance report of the Company.
c. Informasi Fakta Material, prestasi atau temuan signifikan. c. Material fact information.
d. Penghargaan, proyek unggulan, penemuan metode khusus, dan d. Significant achievements or findings (awards, superior projects,
lainnya. invention of special methods, and others).
3. Memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait kepatuhan terhadap 3. Provide recommendations to the Board of Directors regarding
UU Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan compliance with Law Number 8 of 1995 concerning the Capital
pelaksananya. Market and its implementing regulations.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan, OJK, dan 4. Act as a liaison between the Company, OJK, and the public.
masyarakat. 5. Managing the General Meeting of Shareholders (GMS).
5. Mengelola Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 6. Organizing the Board of Directors Meeting.
6. Menyelenggarakan Rapat Direksi. 7. Organizing Joint Meetings between Commissioners and Directors and
7. Mengorganisir Rapat Gabungan antara Komisaris dan Direksi serta recording the Agenda, Minutes, policies, decisions, and data
mencatat Agenda, Risalah, kebijakan, keputusan, dan data yang generated in the Meetings.
dihasilkan dalam rapat tersebut. 8. Overseeing compliance with applicable regulations, based on the
8. Mengawasi kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, dengan principles of Good Corporate Governance (GCG).
berlandaskan pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 9. Coordinate in handling legal issues involving the Company.
Corporate Governance/GCG). 10. Maintain and store the Company’s documents carefully.
9. Berkoordinasi dalam menangani isu-isu hukum yang melibatkan
Perseroan.
10. Menjaga dan menyimpan dokumen-dokumen Perseroan dengan
cermat.
85
Page 81
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Berlandaskan pada POJK No.56, Direksi Perseroan telah Based on POJK No.56, the Board of Directors of the
merumuskan Piagam Audit Internal pada 27 Oktober 2017, Company has drafted the Internal Audit Charter on October
yang kemudian mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. 27, 2017, which was approved by the Board of
Dalam rangka penunjukan Unit Audit Internal (UAI), Perseroan Commissioners. In order to appoint the Internal Audit Unit
secara resmi mengangkat Djayeng Prihastono sebagai (UAI), the Company officially appointed Djayeng Prihastono
Auditor Internal melalui Surat Keputusan Direksi. Djayeng as the Internal Auditor through a Board of Directors Decree.
Prihastono, seorang Warga Negara Indonesia yang lahir pada
tahun 1971, memiliki latar belakang pendidikan di tingkat
Magister Akuntansi.
Djayeng Prihastono adalah Warga Negara Indonesia yang Djayeng Prihastono, an Indonesian citizen born in 1971, has
lahir pada tahun 1971. Latar belakang pendidikan beliau an educational background at the Master of Accounting level.
adalah Magister Akuntansi. Berikut ini adalah pengalaman The following is Djayeng Prihastono’s work experience:
kerja Djayeng Prihastono:
• Tahun 2012 – sekarang : Manajer Akuntansi dan Pajak di PT • 2012 – present : Accounting and Tax Manager at PT Bangun
Bangun Olahsarana Sukses Olahsarana Sukses
• Tahun 2006 – Tahun 2011 : Manajer Akuntansi dan Pajak di PT • 2006 – 2011 : Accounting and Tax Manager at PT Tasnida
Tasnida Agrolestari, Banjarmasin Agrolestari, Banjarmasin
• Tahun 2002 – Tahun 2005 : Wakil General Manager di PT Makro • 2002 – 2005 : Vice GM at PT Makro Indonesia, Pekanbaru
Indonesia, Pekanbaru • 2001 – 2002 : AR Controller at PT Semesta Citra Dana, Pekanbaru
• Tahun 2001 – Tahun 2002 : Pejabat Pengontrol Piutang di PT • 1997 – 2001 : Head Accounting, PT Kampari Wood Industries,
Semesta Citra Dana, Pekanbaru Pekanbaru
• Tahun 1997 – Tahun 2001 : Kepala Divisi Akuntansi di PT Kampari
Wood Industries, Pekanbaru
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Audit Internal berpedoman In performing its duties, Internal Audit is guided by the
pada Piagam Audit Internal yang mengatur tujuan, Internal Audit Charter, which sets out the objectives, position,
kedudukan, wewenang, tanggung jawab, dan ruang lingkup authority, responsibilities, and scope of work of Internal
kerja Audit Internal. Piagam ini disusun berdasarkan POJK Audit. The Charter was prepared based on POJK No.
No. 56/POJK.04/2015. 56/POJK.04/2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Selama tahun 2025, Audit Internal Perseroan menjalankan tugas dan During 2025, the Company’s Internal Audit carried out duties and
tanggung jawab antara lain: responsibilities including:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal tahunan. 1. Develop and implement the annual Internal Audit Plan.
2. Melakukan pengujian dan evaluasi terhadap pelaksanaan Audit Internal 2. Conduct testing and evaluation of the implementation of the Company’s
dan Sistem Manajemen Risiko Perseroan. Internal Audit and Risk Management System.
3. Memeriksa dan mengevaluasi efisiensi serta efektivitas di berbagai 3. Examine and evaluate efficiency and effectiveness in various areas such
bidang seperti keuangan, akuntansi operasional, sumber daya manusia, as finance, operational accounting, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. information technology, and other activities.
4. Memberikan rekomendasi kepada manajemen Perseroan setelah 4. Provide recommendations to the Company’s management after auditing
mengaudit berbagai kegiatan. various activities.
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikannya kepada Presiden 5. Prepare audit reports and submit them to the President Director and the
Direktur dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
6. Mengawasi, menganalisis, dan melaporkan tindak lanjut dari perbaikan 6. Supervise, analyze, and report on the follow-up of suggested
yang disarankan. improvements.
7. Berkolaborasi dengan Komite Audit. 7. Collaborate with the Audit Committee.
8. Merancang program penilaian mutu untuk meningkatkan kualitas Audit 8. Design a quality assessment program to improve the quality of Internal
Internal. Audit.
9. Mengevaluasi Standar Operasional Prosedur (SOP) Perseroan. 9. Evaluate the Company’s Standard Operating Procedures (SOP).
10. Melakukan audit khusus jika diperlukan. 10. Conducting special audits if necessary.
Pendidikan / Pelatihan Education and Training
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal tidak mengikuti During 2025, the Internal Audit Unit did not attend any
program pendidikan maupun pelatihan. education or training programs.
86
Page 82
STRUKTUR AUDIT INTERNAL
Internal Audit Structure
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal yang efektif memiliki peran penting An effective Internal Control System plays an important role in
dalam mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan secara supporting the Company’s sustainable business growth. Therefore,
berkelanjutan. Oleh karena itu, Audit Internal secara konsisten Internal Audit consistently oversees internal controls in all operational
mengawasi pengendalian internal di seluruh area operasional dan and financial areas of the Company. As part of Good Corporate
keuangan Perseroan. Sebagai bagian dari praktik Tata Kelola Governance (GCG) practices, Internal Audit’s main task is to ensure
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), tugas that the Company complies with all applicable regulations. In
utama Audit Internal adalah memastikan bahwa Perseroan mematuhi preparing the audit plan, Internal Audit also conducts an in-depth
semua peraturan yang berlaku. Dalam menyusun rencana audit, Audit analysis of the rules and regulations governing the Company’s audit
Internal juga melakukan analisis mendalam terkait peraturan dan activities.
ketentuan yang mengatur aktivitas audit Perseroan.
Internal Control System Effectiveness
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal To improve audit effectiveness, Internal Audit applies efficient working
Untuk meningkatkan efektivitas audit, Audit Internal menerapkan methods so that audits can be completed more quickly without
metode kerja yang efisien, sehingga proses audit dapat diselesaikan compromising the quality of results.
lebih cepat tanpa mengurangi mutu hasilnya.
Implementation of Internal Audit Unit Tasks
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal The Internal Audit Unit seeks to support the Company’s sustainability
Unit Audit Internal berupaya mendukung keberlanjutan Perseroan by overseeing internal controls across all activities. During 2025, the
dengan mengawasi pengendalian internal di seluruh aspek kegiatan. Internal Audit Unit monitored the implementation of Good Corporate
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal memantau penerapan prinsip Governance (GCG) principles and prepared reviews in line with the
Good Corporate Governance (GCG) dan menyusun kajian yang sesuai Company’s conditions and challenges during the transition period.
dengan kondisi dan tantangan Perseroan selama masa transisi.
87
Page 83
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Perseroan The Company’s financial risk management objectives and
bertujuan untuk memastikan ketersediaan sumber daya policies aim to ensure the availability of adequate financial
keuangan yang memadai untuk operasi dan pengembangan resources for business operations and development. In addition,
bisnis. Selain itu, kebijakan tersebut dirancang untuk mengelola the policies are designed to manage key risks such as foreign
risiko-risiko kunci seperti risiko mata uang asing, risiko tingkat currency risk, interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The
bunga, risiko kredit, dan risiko likuiditas. Perseroan beroperasi Company operates within the guidelines set by the Board of
dengan mematuhi pedoman yang telah ditetapkan oleh Direksi. Directors.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit merupakan kemungkinan bahwa pihak lain tidak Credit risk is the possibility that other parties may not fulfill
dapat memenuhi kewajiban terkait instrumen keuangan atau obligations related to financial instruments or customer
kontrak pelanggan, yang berpotensi menimbulkan kerugian contracts, potentially resulting in financial losses. The
keuangan. Tujuan Perseroan adalah mencapai pertumbuhan Company’s objective is to achieve sustainable revenue growth
pendapatan yang berkelanjutan sambil meminimalkan kerugian while minimizing possible losses from exposure to credit risk. In
yang mungkin terjadi akibat paparan terhadap risiko kredit. order to achieve this objective, the Company only enters into
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, Perseroan hanya sales transactions with credible and reliable third parties.
menjalankan transaksi penjualan dengan pihak ketiga yang
memiliki kredibilitas dan dapat diandalkan. The Company sets a policy that all sales transactions on credit
to customers must go through a credit verification process. In
Perseroan menetapkan kebijakan bahwa segala transaksi order to ensure that the risk of bad debts is minimized, accounts
penjualan secara kredit kepada pelanggan harus melalui proses receivable balances are monitored regularly. In addition, the
verifikasi kredit. Dalam rangka memastikan bahwa risiko kredit Company maintains bank balances by placing them with
macet dapat diminimalkan, saldo piutang dipantau secara authorized financial institutions that have a good reputation. To
berkala. Selain itu, Perseroan menjaga saldo bank dengan limit exposure to credit risk, the Company sets a maximum
menempatkannya pada lembaga keuangan resmi yang memiliki exposure in line with the carrying amount of each type of
reputasi baik. Untuk membatasi eksposur terhadap risiko kredit, financial asset in the statement of financial position. These
Perseroan menetapkan eksposur maksimum yang sejalan financial assets include cash, bank balances, all receivables and
dengan jumlah tercatat dari setiap jenis aset keuangan dalam security deposits. It should be noted that the Company has no
laporan posisi keuangan. Aset keuangan ini mencakup kas, specific collateral related to these financial assets.
saldo bank, seluruh piutang, dan uang jaminan. Perlu dicatat
bahwa Perseroan tidak memiliki jaminan khusus terkait aset b. Market risk • Currency risk
keuangan tersebut. The Company engages in business transactions with various
currencies, hence there is exposure to currency risk. Although
b. Risiko pasar the Company does not have a specific foreign currency hedging
• Risiko mata uang policy, management regularly monitors currency exposures. If
Perseroan terlibat dalam transaksi bisnis dengan berbagai mata significant currency risk arises, management will consider
uang, sehingga terdapat eksposur terhadap risiko mata uang. engaging a hedging strategy.
Meskipun Perseroan tidak menerapkan kebijakan lindung nilai
khusus terhadap mata uang asing, manajemen secara rutin • Price risk
memantau eksposur mata uang. Apabila timbul risiko mata uang In the context of the business activities of BOSS, a subsidiary of
yang signifikan, manajemen akan mempertimbangkan untuk the Company, commodity price risk is relevant as coal is a
melibatkan strategi lindung nilai. globally traded commodity product. Coal prices tend to fluctuate
in line with changes in demand and supply in the global market.
• Risiko harga
Dalam konteks aktivitas usaha BOSS, entitas anak Perseroan,
• Price risk (continued)
risiko harga komoditas menjadi relevan karena batu bara
To address commodity price risk, BOSS has entered into coal
merupakan produk komoditas yang diperdagangkan secara
sales contracts with several customers using fixed prices for
global. Harga batu bara cenderung fluktuatif seiring dengan
certain quantities. This step was taken to partially hedge BOSS’s
perubahan permintaan dan penawaran di pasar global.
revenue from price fluctuations, providing stability to revenue in
• Risiko harga (lanjutan) any given period.
Untuk mengatasi risiko harga komoditas, BOSS telah melakukan
kontrak penjualan batu bara dengan beberapa pelanggan c. Liquidity risk
menggunakan harga tetap untuk kuantitas tertentu. Langkah ini Liquidity risk is the potential difficulty of the Company in
diambil untuk melindungi sebagian nilai pendapatan BOSS dari obtaining funds to fulfill obligations on financial instruments.
fluktuasi harga, memberikan kestabilan pada pendapatan dalam Liquidity risk management is implemented by maintaining
setiap periode tertentu.
c. Risiko likuditas
Risiko likuiditas merupakan potensi kesulitan Perseroan dalam
memperoleh dana untuk memenuhi kewajiban atas instrumen
keuangan. Manajemen risiko likuiditas
88
Page 84
diimplementasikan dengan menjaga keseimbangan antara jatuh a balance between the maturity of financial assets and liabilities,
tempo aset dan liabilitas keuangan, memastikan penerimaan ensuring timely receipt of bills, and involving cash management
tagihan tepat waktu, serta melibatkan manajemen kas yang that includes cash flow projections and realizations in the next
mencakup proyeksi dan realisasi arus kas dalam beberapa tahun few years. In addition, funding is also ensured through
ke depan. Selain itu, pendanaan juga dipastikan melalui committed credit facilities. These measures are taken to mitigate
komitmen fasilitas kredit. Langkah-langkah ini diambil untuk liquidity-related risks and ensure adequate availability of funds.
memitigasi risiko terkait likuiditas dan memastikan ketersediaan
dana yang memadai. d. Interest rate risk
Interest rate risk is the potential change in the fair value or future
d. Risiko suku bunga cash flows of financial instruments due to movements in market
Risiko suku bunga adalah potensi berubahnya nilai wajar atau interest rates. To mitigate it, the Company seeks to keep bank
arus kas masa depan instrumen keuangan akibat pergerakan loans at fixed interest rates. Exposure mainly arises from bank
suku bunga pasar. Untuk memitigasinya, Perseroan debt, which may affect the Company’s contractual cash flows.
mengupayakan agar pinjaman bank menggunakan suku bunga
tetap. Eksposur risiko ini terutama berasal dari utang bank yang The Company’s policy emphasizes active efforts to mitigate the
dapat memengaruhi arus kas kontraktual Perseroan. risk of interest rate exposure, particularly in relation to
borrowings used for business expansion and working capital. In
Kebijakan Perseroan menekankan pada upaya aktif dalam order to achieve this objective, the Company regularly evaluates
memitigasi risiko eksposur suku bunga, khususnya terkait and monitors its cash balances, which are integrated with
dengan pinjaman yang digunakan untuk ekspansi usaha dan business planning and day-to-day operations. This proactive
modal kerja. Dalam rangka mencapai tujuan ini, Perseroan approach is part of the Company’s overall strategy to maintain
secara berkala mengevaluasi dan memantau saldo kas, yang financial stability and ensure continuity of operations.
diintegrasikan dengan perencanaan bisnis dan operasional
sehari-hari. Pendekatan proaktif ini adalah bagian dari strategi On September 28, 2022, the Company’s Subsidiary, namely PT
keseluruhan Perseroan untuk menjaga stabilitas keuangan dan Bangun Olahsarana Sukses (BOS), has submitted a Cancellation
memastikan kelangsungan operasional yang berkesinambungan. of Peace/homologation of the PKPU case with a Peace Decision
Number: 185/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN.Niaga. Jkt.Pst. and has
PERKARA PENTING been declared bankrupt according to the decision Number
Important Case 44/Pdt.Cancel of Peace/2022/PN.Jkt.Pst dated 27 September
2022, based on the application of PT Kartika Jaya Sakti and PT
PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS), Entitas Anak Perseroan, Karya Energi Mandiri registered at the Registrar’s Office of the
dinyatakan pailit berdasarkan putusan No. 44/Pdt.Sus- Commercial Court at the Central Jakarta District Court on July
Pembatalan Perdamaian/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal 27 21, 2022. The Receiver's going concern application was granted
September 2022 (pembatalan perdamaian atas perkara PKPU by the Supervisory Judge on 21 March 2024.
No. 185/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN.Niaga.Jkt.Pst), atas
permohonan PT Kartika Jaya Sakti dan PT Karya Energi Mandiri. In connection with the late submission of the Financial
Permohonan going concern Kurator dikabulkan Hakim Statements and Annual Reports for the 2023 and 2024 Financial
Pengawas pada 21 Maret 2024. Years, the Company was subject to administrative sanctions in
the form of written warnings and fines from OJK and IDX. The
SANKSI ADMINISTRATIF sanctions are ongoing, and the Company is committed to
Administrative Sanctions promptly fulfilling its reporting obligations.
Sehubungan dengan keterlambatan penyampaian Laporan The Company formulated the Code of Ethics with the aim of
Keuangan dan Laporan Tahunan Tahun Buku 2023 dan 2024, strengthening the foundation of the values of trust,
Perseroan dikenakan sanksi administratif berupa peringatan professionalism, integrity, discipline, responsibility, quick
tertulis dan denda dari OJK dan BEI. Sanksi tersebut masih responsiveness, initiative, expertise in the field, ability to work
berjalan, dan Perseroan berkomitmen untuk segera memenuhi together, sensitivity, and concern for realizing welfare, as well as
kewajiban pelaporannya. preventing abuse of position.
KODE ETIK PERUSAHAAN
Company Code of Conducts
Perseroan merumuskan Kode Etik untuk memperkuat nilai-nilai
kepercayaan, profesionalisme, integritas, disiplin, tanggung
jawab, responsivitas, keahlian, kerja sama, dan kepedulian, serta
mencegah penyalahgunaan jabatan.
89
Page 85
Nilai Pokok Kode Etik Perusahaan Core Values of The Company’s Ethic Codes
1. Comply with Internal Regulations, Capital Market
1. Mematuhi Peraturan Internal, Pedoman Pasar Modal, Guidelines, provisions of the Financial Services Authority
ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta aturan-
(OJK), and other applicable rules.
aturan lain yang berlaku.
2. Menolak suap dan tindakan korupsi. 2. Reject bribery and acts of corruption.
3. Tidak kompromi melalui hadiah atau hiburan. 3. Refrain from making compromises through gifts or
entertainment.
4. Berkomitmen untuk mencegah pencucian uang dan
tindakan penipuan. 4. Committed to preventing money laundering and fraudulent
acts.
5. Menghindari potensi konflik kepentingan.
5. Avoiding potential conflicts of interest.
6. Tidak terlibat dalam transaksi yang melibatkan pihak
internal Perseroan.
6. Not involved in transactions involving internal parties of
7. Menunjukkan responsivitas yang cepat dalam menangani the Company.
keluhan pelanggan.
7. Demonstrating prompt responsiveness in handling
8. Memastikan keamanan dan kerahasiaan informasi serta customer complaints.
data.
8. Ensure the security and confidentiality of information and
9. Menyediakan perlakuan yang adil terhadap seluruh data.
karyawan.
9. Provide fair treatment to all employees.
10. Menerapkan keterbukaan dan kejujuran dalam hubungan
dengan regulator.
10. Implement openness and honesty in relationships with
11. Menunjukkan sikap dan perilaku yang senantiasa positif regulators.
dan terpuji.
11. Demonstrate positive and commendable attitudes and
behaviors.
Perseroan telah mensosialisasikan Kode Etik kepada semua The Company has socialized the Code of Ethics to all
pihak terkait di lingkungan Perseroan, termasuk Dewan relevant parties within the Company, including the Board of
Komisaris, Direksi, dan karyawan, dengan menggunakan
Commissioners, Board of Directors, and employees, using
berbagai metode, seperti:
various methods, such as:
1. Mengirimkan email administrator yang ditujukan kepada
seluruh karyawan. 1. Sending an administrator email addressed to all employees
2. Menyertakan Kode Etik pada saat penandatanganan surat 2. Including the Code of Ethics at the time of signing the
perjanjian kerja. employment agreement.
3. Menyebarkan buku panduan kepada semua pihak terkait. 3. Distributing the guidebook to all relevant parties.
Tindakan-tindakan ini bertujuan untuk memastikan
These actions aim to ensure an even understanding and
pemahaman dan kesadaran yang merata mengenai Kode Etik
awareness of the Code of Ethics at all levels of the
di seluruh lapisan organisasi, memperkuat nilai-nilai yang
dianut, dan menjaga kepatuhan terhadap standar etika organization, reinforce the values espoused, and maintain
Perseroan. compliance with the Company’s ethical standards.
KEWAJIBAN MEMILIKI KEBIJAKAN MENGENAI INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Obligation to Have a Policy Regarding Share Ownership Information
The Company implements a policy whereby the Board of
Perseroan menerapkan kebijakan di mana Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors are required to
dan Direksi diwajibkan untuk memberikan informasi kepada provide information to the Company regarding ownership
Perseroan mengenai kepemilikan dan perubahan kepemilikan and changes in ownership of the Company’s shares. The
saham Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan Board of Commissioners and the Board of Directors are
menyampaikan informasi tersebut kepada Perseroan dalam expected to submit such information to the Company no
waktu paling lambat 3 hari kerja setelah terjadinya later than 3 working days after the occurrence of such
kepemilikan atau perubahan kepemilikan saham tersebut. ownership or changes in share ownership. This policy aims
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan transparansi dan to ensure transparency and openness regarding share
keterbukaan terkait kepemilikan saham serta memberikan ownership and provide a clear understanding to related
pemahaman yang jelas kepada pihak-pihak terkait di dalam parties within the Company.
Perseroan.
90
Page 86
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Perseroan belum menetapkan budaya perusahaan dalam The Company has not set out its corporate culture in a
dokumen tersendiri. Nilai dan norma yang menjadi ciri budaya separate document. The values and norms that characterize
kerja Perseroan telah dituangkan secara rinci dalam Kode its work culture are detailed in the Code of Conduct, which
Etik, yang menjadi pedoman utama bagi seluruh insan serves as the main guide for all of the Company’s people in
Perseroan dalam bersikap dan mengambil keputusan. their conduct and decision-making.
Program Kepemilikan Saham Oleh Pegawai dan Direksi Share Ownership Program by Employees and Directors
Selama tahun 2025, tidak terdapat program kepemilikan During 2025, there was no share ownership program for
saham oleh pegawai maupun Direksi. employees or the Board of Directors.
91
Page 87
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company implements a Whistleblowing System with
(Whistleblowing System) dengan tujuan yang jelas, yaitu: 1. clear objectives, which are: 1. Increase the level of
Meningkatkan tingkat kepatuhan seluruh lapisan organisasi compliance of all levels of the organization with applicable
terhadap peraturan yang berlaku. 2. Meningkatkan kesadaran regulations. 2. Increase awareness of the importance of
akan pentingnya etika dalam pelaksanaan kegiatan yang ethics in the implementation of activities related to external
terkait dengan pihak eksternal, seperti mitra bisnis dan parties, such as business partners and government
instansi pemerintah, serta pihak- pihak yang memiliki agencies, as well as parties that have a relationship with PT
keterkaitan dengan PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk. 3. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk. 3. Creating a conducive
Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif guna work environment to support employee welfare and security.
mendukung kesejahteraan dan keamanan karyawan. 4. 4. Serve as an effective means of internal control in ensuring
Berfungsi sebagai sarana pengendalian internal yang efektif the integrity and transparency of all Company processes.
dalam memastikan integritas dan ketransparanan seluruh
proses Perseroan. Procedure for Submitting Violation Reports
The community, business partners, and employees of PT
Tata Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Borneo Olah Sarana Sukses Tbk who have allegations of
Masyarakat, mitra bisnis, dan karyawan PT. Borneo Olah violations within the Company can submit their reports
Sarana Sukses Tbk yang memiliki dugaan pelanggaran di directly to the Company through the following procedures: 1.
lingkungan Perseroan dapat menyampaikan laporannya Submitting information about the violation electronically to
langsung kepada Perseroan melalui prosedur berikut: 1. the email address corsec@bosscoal.com, or, 2. Submitting a
Mengirimkan informasi pelanggaran secara elektronik ke violation report in writing or coming directly to the address:
alamat email corsec@bosscoal.com, atau 2. Mengirimkan
laporan pelanggaran atau datang langsung ke alamat: Unit Audit Internal
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk Wisma 77, Tower 1,
Unit Audit Internal Lantai 8 Jalan Letjend. S. Parman Kav. 77, West Jakarta
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk Wisma 77, Tower 1, Lantai 11410, Indonesia. Phone: +6221 535 9777. Fax: +6221 536
8 Jalan Letjend. S. Parman Kav. 77, Jakarta Barat 11410, 1227 Website: www.bosscoal.com
Indonesia. Telepon: +6221 535 9777. Fax: +6221 536 1227
Website: www.bosscoal.com Information Disclosure
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk provides access to
Keterbukaan Informasi information to the public and/or Shareholders through the
PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk memberikan akses Company’s website at www.bosscoal.com. Information can
informasi kepada publik dan/atau Pemegang Saham melalui also be obtained by sending a letter to the following address:
situs web Perseroan di www.bosscoal.com. Informasi juga
dapat diperoleh dengan mengirimkan surat ke alamat berikut: Company Secretary
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk Wisma 77, Tower 1, 8th
Sekretaris Perseroan Floor Jalan Letjend. S. Parman Kav. 77, West Jakarta 11410,
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk Wisma 77, Tower 1, Lantai Indonesia
8 Jalan Letjend. S. Parman Kav. 77, Jakarta Barat 11410,
Indonesia DAN FRAUD
PENCEGAHAN DAN PEMBERANTASAN KORUPSI The Company is committed to strengthening internal
Prevention and Eradication of Corruption and Fraud controls to prevent fraud and corruption. All of the
Company’s people are expected to report suspected
Perseroan berkomitmen memperkuat pengendalian internal violations to their direct supervisors, while a more formal
untuk mencegah kecurangan dan korupsi. Setiap insan reporting mechanism continues to be developed. Anti-
Perseroan diharapkan melaporkan dugaan pelanggaran corruption training had not yet been held as of 2025, but it
kepada atasan langsung, sambil mekanisme pelaporan yang has been planned so that all employees understand
lebih formal terus dikembangkan. Pelatihan antikorupsi belum corruption prevention and ethical business practices.
diselenggarakan hingga tahun 2025, namun telah
direncanakan agar seluruh karyawan memahami upaya
pencegahan korupsi dan praktik bisnis yang beretika.
92
Page 88
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improved the Quality of Company Communications with Shareholders or investors.
Rekomendasi /Recommendation Keterangan /Description
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris berkomitmen
hadir dalam RUPS Tahunan. untuk hadir dalam setiap RUPS Tahunan Perseroan.
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
the Company should be present at the AGMS. are committed to attending every Annual General Meeting of
Shareholders of the Company.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan paling Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan.
sedikit selama 1 (satu) tahun. Minutes of meeting of the SGM were available in the website of the
Minutes of meeting of the SGM were available in the website of the Company.
Company for at least one (1) year.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
The functions and roles of the BOC
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthened the Membership and compositions of the Board of Commissioners.
Rekomendasi /Recommendation Keterangan /Description
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Anggota dewan komisaris kami ada 3: 1.
kondisi Perusahaan. Satu orang Komisaris Utama. 2. Satu
Determined the number of members of the Board of Commissioners orang Komisaris. 3. Satu orang
considered the condition of the Company. Komisaris Independen.
Our Board of Commissioners consist of 3:
1. One President Commissioner. 2. One
Commissioner. 3. One Independent
Commissioner.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan • Komisaris Utama memiliki pengalaman di bidang industri
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang pertambangan batu bara.
dibutuhkan.
Determined the composition of the Board of Commissioners with the • Komisaris Independen memiliki pengalaman di bidang keuangan
consideration to the diversity of skills, knowledge and experience di berbagai Perusahaan.
required. • The President Commissioner has experience in the coal mining
industry.
• The Independent Commissioners have experience in finance in
various companies.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Rekomendasi /Recommendation Keterangan /Description
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
BOC policy assessment (self-assessment) to assess the performance BOC s has implemented policy assessment (self-assessment) to
of the Board of Commissioners. assess the performance of the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Perusahaan telah menerapkan kebijakan penilaian sendiri (self
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan. assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the melalui Laporan Tahunan Perusahaan.
Board of Commissioners, disclosed through the Annual Report of the The Company s has implemented a policy regarding self-assessment
Company. of the performance of the Board of Commissioners, disclosed through
the Annual Report of the Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris Perusahaan telah mempunyai kebijakan terkait
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
BOC had a policy related to the resignation of members of the Board of kejahatan keuangan.
Commissioners when involved in financial crimes. Company’s Board of Commissioners has implemented policy related
to resignation of one of its member if proven to be involved in
financial crime.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi telah menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota
anggota Direksi. Direksi.
BOC or committee that ran the Nomination and Remuneration function BOC that ran the Nomination and Remuneration function had
developed succession policies in the process of Directors members developed succession policies in the process of Directors members
Nomination. Nomination.
93
Page 89
Fungsi Dan Peran Direksi
Functions And Role Of The Board Of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthened Membership and composition of the Board of Directors.
Rekomendasi /Recommendation Keterangan/Description
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Jumlah anggota direksi Perusahaan sebanyak 3 orang telah memenuhi
Perusahaan serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. efektifitas dalam menjalankan Perusahaan dan dalam pengambilan
keputusan.
Determined the number of Board of Directors members considering the The Company’s board of directors has 3 members, and they fulfilled
condition of the Company and effectiveness in decision making. their duty in governing the and making decision for the Company
effectively.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman Komposisi anggota direksi telah memenuhi keberagaman keahlian,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk menjalankan
Perusahaan secara efektif.
Determined the composition of the Board of Directors members The composition of the board of directors fulfilled the diversity in
regarding the diversity of skills, knowledge and experience required. expertise, knowledge, and experience necessary to organize the
Company in an effective manner.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Direktur yang membawahi keuangan dan akuntansi memiliki
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. pengalaman di bidang keuangan.
Members of the Board of Directors were in charge in accounting or The director in charge of finance and accounting has experience in
financial expertise and / or knowledge in the field of accounting. finance.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of Directors
Rekomendasi /Recommendation Keterangan /Description
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai
menilai kinerja Direksi. kinerja Direksi.
The Company had a communication policy with shareholders or investors.The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the
Directors’ performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Perusahaan telah menerapkan kebijakan penilaian sendiri untuk menilai
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan. kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan.
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the The Company implemented a self-assessment policy to assess
Board of Directors expressed through the annual report of the Directors’s performance as disclosed in the Company’s annual report.
Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Direksi Perusahaan telah mempunyai kebijakan terkait pengunduran
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. diri anggota Direksi apabila terlibat di dalam kejahatan keuangan.
Directors had policies related to the resignation of the Board of The Company’s Board of Directors has a policy related to the
Directors members if they were involved in financial crimes. resignation of members of the Board of Directors if involved in financial
crimes.
94
Page 90
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation Of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Increased Aspects of Corporate Governance through Stakeholder Participation.
RekomendasiRecommendation
/ Keterangan Description
/
Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Perusahaan telah memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
The Company had a policy to prevent insider trading. Company has implemented policy in preventing insider trading.
Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Perusahaan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
The Company had a policy of anti-corruption and anti-fraud. Company has implemented anti-corruption and anti-fraud policy.
Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Perusahaan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor. kemampuan pemasok atau vendor.
The Company had a policy of selection and upgrades supplier or vendor. Company has implemented policy related to selection and
improvement of supplier and vendor capability.
Perusahaan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Perusahaan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
The Company had a policy on the fulfillment of the rights of creditors. dengan membayar kewajiban kepada kreditur sesuai dengan jadwal
jatuh tempo pembayaran.
Company has implemented policy related to meeting creditors’ rights
by settling liability to the creditor pursuant to the due date of
settlement.
Perusahaan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Perusahaan telah memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
The Company had a policy of whistleblowing systems. The Company has implemented a policy of whistleblowing systems.
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Kebijakan Perusahaan memberikan insentif kepada karyawan
kepada Direksi dan karyawan. berdasarkan Key Performance Indicator, kebijakan Perusahaan
The Company had a policy of long-term incentives for directors and memberikan insentif kepada Dewan Direksi diserahkan kepada Dewan
employees. Komisaris.
Company policy of providing its employee is based on Key
Performance Indicator, while Company policy to provide incentive to
the Board of Directors is delegated to the Board of Commissioners.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improved the Implementation of Information Disclosure.
RekomendasiRecommendation
/ Keterangan Description
/
Perusahaan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Selain situs web kami juga memanfaatkan media sosial.
lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. In addition to website, we also utilizes social media.
The Company utilized the use of information technology more widely
besides Website as a media openness of The Company.
Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan pemilik manfaat akhir Laporan Tahunan Perusahaan telah mengungkapkan pemilik manfaat
dalam kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5% (lima persen), akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5% (lima
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
Perusahaan melalui pemegang saham utama dan pengendali. saham Perusahaan melalui pemegang saham utama dan pengendali.
Annual Report had disclosed the ultimate beneficiary owners in the Annual Report has disclosed the ultimate beneficiary owners in the
ownership of Company shares at least 5% (five percent), in addition to ownership of Company shares at least 5% (five percent), in addition to
the disclosure of the final beneficial owner in the Company’s ownership the disclosure of the final beneficial owner in the Company’s ownership
through the main shareholder and controller. through the main shareholder and controller.
95
Page 91
96
Page 92
97
Page 93
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Perseroan berkomitmen ikut membangun ekonomi berkelanjutan The Company is committed to helping build a sustainable
yang memberikan manfaat bagi kualitas hidup dan lingkungan economy that benefits the quality of life and environment of
masyarakat setempat. Dalam kerangka tersebut, kegiatan local communities. Within this framework, its social responsibility
tanggung jawab sosial Perseroan mencakup aspek lingkungan, activities cover environmental, employment, social and
ketenagakerjaan, sosial kemasyarakatan, serta tanggung jawab community, and product responsibility aspects. During the
produk. Selama masa transisi pada tahun 2025, kegiatan transition period in 2025, social responsibility activities were
tanggung jawab sosial dijalankan secara terbatas, terutama carried out on a limited basis, mainly through environmental
melalui pemantauan lingkungan di area konsesi dan menjaga monitoring in the concession area and maintaining good
hubungan baik dengan masyarakat sekitar. Uraian berikut relations with surrounding communities. The following describes
menggambarkan kerangka dan komitmen CSR Perseroan. the Company’s CSR framework and commitments.
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
Bersama petani lokal, Perseroan melakukan penanaman Together with local farmers, the Company plants vegetation to
vegetasi untuk menjaga keseimbangan ekosistem, termasuk maintain ecosystem balance, including calliandra wood that can
penanaman kayu kaliandra yang dapat dimanfaatkan sebagai be used as an environmentally friendly fuel, in line with the
bahan bakar ramah lingkungan, sejalan dengan misi Perseroan Company’s mission of preserving the balance of nature.
menjaga keseimbangan alam.
Reclamation through revegetation is carried out to restore former
Reklamasi melalui revegetasi dilakukan untuk memulihkan lahan mining land, with plant species selected to suit land conditions.
bekas tambang, dengan pemilihan jenis tanaman yang
disesuaikan dengan kondisi lahan. Social and Community Aspects
In the social field, the Company has supported a nutrition
Aspek Sosial dan Kemasyarakatan improvement program through Posyandu Kampung Dasaq to
Di bidang sosial, Perseroan pernah mendukung program reduce undernutrition among children and safeguard maternal
peningkatan gizi melalui Posyandu Kampung Dasaq untuk and child health, as part of efforts to support a healthy and
menekan angka gizi kurang pada anak serta menjaga kesehatan bright generation.
ibu dan anak, sebagai bagian dari upaya mendukung generasi
The Company prioritizes work equipment that meets safety
yang sehat dan cerdas.
standards and promptly repairs damaged equipment.
Perseroan mengutamakan penggunaan peralatan kerja yang Occupational safety is monitored periodically, and the Company
memenuhi standar keselamatan dan segera memperbaiki upholds gender equality and openness in recruitment.
peralatan yang rusak. Penerapan keselamatan kerja dipantau
The Company provides job opportunities for local workers
secara berkala, dan Perseroan menjunjung kesetaraan gender
without discrimination, with placements based on ability and
serta keterbukaan dalam proses rekrutmen.
qualifications. Low employee turnover is one measure of
Perseroan memberikan kesempatan kerja bagi tenaga kerja lokal successful HR management.
tanpa diskriminasi, dengan penempatan yang didasarkan pada
The Company also safeguards health in the workplace through
kemampuan dan kualifikasi. Rendahnya tingkat perputaran
clean and healthy living practices and employee participation in
karyawan menjadi salah satu ukuran keberhasilan pengelolaan
health insurance programs, to keep the work environment safe
SDM.
and comfortable.
Perseroan juga menjaga kesehatan di lingkungan kerja melalui
penerapan pola hidup bersih dan sehat serta kepesertaan Employment, Occupational Health and Safety Aspects
karyawan dalam program jaminan kesehatan, agar lingkungan The community has an important role in the growth of the
kerja tetap aman dan nyaman.
Aspek Kegiatan Sosial untuk Masyarakat
Masyarakat berperan penting dalam pertumbuhan Perseroan,
98
Page 94
karena itu Perseroan berupaya agar keberadaan usahanya Company, and the Company therefore seeks to ensure that its
turut mendorong perkembangan sosial masyarakat. Selama business contributes to the social development of the
periode operasi, kegiatan CSR Perseroan antara lain community. During its operating period, the Company’s CSR
mencakup dukungan bagi posyandu, partisipasi dalam activities included support for posyandu, participation in
penanggulangan kebakaran hutan di Kalimantan, tackling forest fires in Kalimantan, road construction to
pembangunan jalan untuk memperlancar akses warga, dan improve residents’ access, and the provision of clean water.
penyediaan air bersih. Kegiatan-kegiatan tersebut merupakan These activities reflect the Company’s care for the welfare of
wujud kepedulian Perseroan terhadap kesejahteraan surrounding communities. In terms of environmental aspects,
masyarakat sekitar. in line with the
Sarana Pembibitan Tanaman Revegetasi Revegetation Plant Nursery Facility
Dari sisi lingkungan, Perseroan bekerja sama dengan petani mission of PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk, the Company
lokal dalam kegiatan revegetasi untuk menjaga works with local farmers on revegetation to maintain
keseimbangan ekosistem, termasuk menanam kaliandra ecosystem balance, including planting calliandra as a source
sebagai sumber bahan bakar ramah lingkungan. Perseroan of environmentally friendly fuel. The Company also has a
juga memiliki sarana pembibitan untuk reklamasi lahan bekas nursery facility for reclaiming former mining land, with plant
tambang, dengan jenis tanaman yang disesuaikan dengan species adapted to soil conditions around Kampung Dasaq.
kondisi tanah di sekitar Kampung Dasaq.
Aspek Tanggung Jawab Barang dan Jasa Goods and Services Responsibilities Aspect
Perseroan berkomitmen menjaga mutu batu bara yang The Company is committed to maintaining the quality of the
dihasilkan. Pada saat produksi berjalan, setiap produk melalui coal it produces. When production is running, each product
proses pengendalian mutu (quality control) berstandar goes through an internationally standardized quality control
internasional dan dilengkapi sertifikat hasil uji mutu. Detektor process and is accompanied by a quality test certificate.
logam dipasang di setiap jetty untuk memastikan produk Metal detectors are installed at each jetty to ensure products
bebas kandungan logam, dan proses pengapalan didukung are free of metal content, and shipments are supported by an
oleh lembaga survei independen untuk memastikan mutu independent survey agency to ensure quality meets agreed
sesuai spesifikasi yang disepakati. specifications.
Fokus Kegiatan
Focus Activity
Lingkungan Pemantauan lingkungan berkala di area konsesi Entitas Anak
Periodic environmental monitoring in the Subsidiaries’ concession area
Lingkungan Pemeliharaan area revegetasi dan sarana pembibitan / Maintenance of revegetated areas and the nursery facility
Masyarakat Menjaga komunikasi dengan pemerintah kampung dan masyarakat sekitar
Maintaining communication with village government and surrounding communities
Masyarakat Partisipasi dalam kegiatan sosial dan keagamaan warga sesuai kemampuan
Participation in residents’ social and religious activities as resources allow
Keselamatan Pengamanan area tambang dan aset untuk keselamatan lingkungan sekitar
Securing the mine area and assets for the safety of the surrounding environment
Karyawan Pemenuhan hak normatif karyawan, termasuk jaminan sosial
Fulfilment of employees’ statutory rights, including social security
Pemerintah Koordinasi dengan instansi terkait mengenai kondisi area konsesi
Coordination with relevant agencies on the condition of the concession area
Budaya Lokal Menjaga hubungan baik dengan tokoh adat dan masyarakat Dayak setempat
Maintaining good relations with local customary leaders and Dayak communities
99
Page 95
STRUKTUR ORGANISASI (RINCIAN)
Organization Structure (Detail)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Perseroan dengan kewenangan tertinggi, The Company's highest organ, deciding strategic matters
memutuskan hal-hal strategis termasuk pengangkatan dan including the appointment and dismissal of members of the
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Melaksanakan fungsi pengawasan atas kebijakan Carries out the supervisory function over the management
pengurusan yang dijalankan oleh Direksi serta memberikan policies implemented by the Board of Directors and provides
nasihat, termasuk pengawasan atas proses pencarian mitra advice, including oversight of the ongoing strategic partner
strategis yang sedang berjalan. search process.
Direksi Board of Directors
Bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk Fully responsible for the management of the Company for
kepentingan Perseroan sesuai maksud dan tujuannya, the interests of the Company in accordance with its
dibantu oleh unit-unit kerja di bawahnya. purposes and objectives, assisted by the working units
below it.
Sekretaris Perusahaan & Legal Corporate Secretary & Legal
Menjalankan fungsi keterbukaan informasi, kepatuhan Carries out the information disclosure function, compliance
terhadap peraturan pasar modal, komunikasi dengan with capital market regulations, communication with
pemangku kepentingan, dan penanganan aspek hukum stakeholders, and handling of the Company's legal aspects.
Perseroan.
Keuangan dan Akuntansi Finance and Accounting
Mengelola perencanaan keuangan, akuntansi, pelaporan, Manages financial planning, accounting, reporting, and
dan pengendalian anggaran Perseroan dan entitas anak. budget control of the Company and its subsidiaries.
Operasional, HSE, dan CSR Operations, HSE, and CSR
Mengawasi kegiatan entitas anak selama masa transisi, Oversees the Subsidiaries' activities during the transition
memastikan kepatuhan aspek keselamatan dan lingkungan, period, ensures compliance with safety and environmental
serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial aspects, and the implementation of the Company's social
Perseroan. responsibility programs.
Sumber Daya Manusia dan Umum Human Resources and General Affairs
Mengelola aspek kepegawaian, hubungan industrial, serta Manages personnel aspects, industrial relations, and general
dukungan administrasi dan umum bagi seluruh unit kerja. administrative support for all working units.
100
Page 96
GLOSARIUM
Glossary
IUP
Izin Usaha Pertambangan, izin untuk melaksanakan usaha pertambangan. Mining Business License, a license to carry out
mining business.
IUP OP
Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi, izin untuk tahap kegiatan produksi pertambangan. Mining Business License for
the Production Operation stage of mining activities.
RKAB
Rencana Kerja dan Anggaran Biaya, dokumen rencana kerja tahunan yang wajib disampaikan pemegang IUP kepada
pemerintah. Work Plan and Budget, the annual work plan document that IUP holders must submit to the government.
Jaminan Reklamasi
Dana yang disediakan pemegang IUP untuk menjamin terlaksananya kegiatan reklamasi lahan bekas tambang. Reclamation
Guarantee funds provided by an IUP holder to guarantee the implementation of former mining land reclamation.
Revegetasi
Kegiatan penanaman kembali lahan bekas tambang dengan vegetasi untuk memulihkan fungsi ekologis. Replanting of former
mining land with vegetation to restore ecological function.
Batu Bara Kalori Rendah
Batu bara dengan nilai kalori yang relatif rendah, umumnya digunakan untuk kebutuhan pembangkit listrik dan industri. Coal
with a relatively low calorific value, generally used for power generation and industrial needs.
GCG
Good Corporate Governance, tata kelola Perusahaan yang baik berdasarkan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung
jawab, independensi, dan kewajaran. Good Corporate Governance based on the principles of transparency, accountability,
responsibility, independence, and fairness.
POJK
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, peraturan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority
Regulation, issued by the Financial Services Authority (OJK).
Mitra Strategis
Pihak yang berpotensi menjalin kerja sama jangka panjang dengan Perseroan, termasuk melalui penyertaan modal atau kerja
sama operasional. A party with the potential to establish long-term cooperation with the Company, including through capital
participation or operational cooperation.
Suspensi Saham
Penghentian sementara perdagangan efek suatu Perusahaan di Bursa Efek Indonesia. Temporary suspension of the trading of
a company's securities on the Indonesia Stock Exchange.
Entitas Anak
Perusahaan yang dikendalikan oleh Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. A company controlled by the
Company, either directly or indirectly.
PKP2B
Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara, salah satu bentuk perizinan pertambangan batu bara. Coal Mining
Concession Work Agreement, a form of coal mining licensing.
101
Page 97
INFORMASI PERUSAHAAN
Corporate Information
Keterangan / Description Informasi / Information
Nama Perusahaan / Company Name PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk
Kode Saham / Stock Code BOSS
Bidang Usaha / Line of Business Perdagangan dan jasa pertambangan batu bara / Coal mining trade and services
Papan Pencatatan / Listing Board Pengembangan / Development Board
Kantor Pusat / Head Office Wisma 77, Tower 1, Lantai 8, Jl. Letjen S. Parman Kav. 77, Jakarta Barat 11410
Lokasi Kegiatan Usaha / Operational Area Kabupaten Kutai Barat, Kalimantan Timur / West Kutai Regency, East Kalimantan
NPWP / Tax ID 0031 5688 7607 7000
Biro Administrasi Efek / Share Registrar PT Adimitra Jasa Korpora
Kantor Akuntan Publik / Public Accountant KAP Mohammad Sunusi & Rekan
Notaris / Notary Humberg Lie, SH, SE, MKn
Situs Web / Website www.bosscoal.com
102
Page 98
DOKUMENTASI LINGKUNGAN DAN OPERASIONAL
Environmental and Operational Documentation
Dokumentasi berikut memperlihatkan kondisi area konsesi dan lingkungan di sekitar wilayah operasional Entitas Anak, termasuk area
revegetasi dan pemantauan lingkungan selama tahun 2025. / The following documentation shows the condition of the concession
area and surrounding environment of the Subsidiaries’ operational area, including revegetation and environmental monitoring areas
during 2025.
Area konsesi tambang Kondisi lereng dan area kerja tambang
Mining concession area Mining slope and working area condition
Pemantauan lingkungan area aliran sungai Area jetty dan sarana transportasi barge
River flow area environmental monitoring Jetty area and barge transportation facility
104
Page 99
DASAR PENYUSUNAN LAPORAN TAHUNAN
Basis of Preparation of the Annual Report
Pedoman Penyusunan
Laporan Tahunan ini disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E tentang Kewajiban
Penyampaian Informasi.
Preparation Guidelines
This Annual Report was prepared with reference to Financial Services Authority Regulation Number 29/POJK.04/2016
concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies, as well as Indonesia Stock Exchange Regulation Number I-E
concerning the Obligation to Submit Information.
Standar Akuntansi
Informasi keuangan yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini bersumber dari laporan keuangan yang disusun sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK).
Accounting Standards
The financial information presented in this Annual Report is sourced from financial statements prepared in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
Ruang Lingkup
Laporan Tahunan ini menyajikan kinerja Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025,
beserta langkah-langkah strategis yang dijalankan sepanjang tahun tersebut.
Scope
This Annual Report presents the performance of the Company and its subsidiaries for the financial year ended 31 December
2025, together with the strategic measures taken throughout the year.
Bahasa dan Ketersediaan
Laporan Tahunan ini disusun dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Apabila terdapat perbedaan penafsiran, maka versi
Bahasa Indonesia yang berlaku.
Language and Availability
This Annual Report is prepared in Indonesian and English. In the event of any difference in interpretation, the Indonesian
version shall prevail.
105
Page 100
PENUTUP
Closing Statement
Tahun 2025 kembali menjadi tahun yang menantang bagi PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk selama masa transisi.
Dalam kondisi tersebut, Perseroan tetap fokus menjaga keberlangsungan usaha dan mempersiapkan diri untuk memulai
kembali kegiatan operasional, termasuk melalui penjajakan mitra strategis yang dijalankan Direksi dengan pengawasan
Dewan Komisaris.
Direksi dan Dewan Komisaris berterima kasih kepada seluruh pemegang saham, karyawan, mitra usaha, pemerintah
daerah, masyarakat di sekitar wilayah operasional, dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan
dukungannya selama tahun 2025.
Dengan fokus, kesiapan, dan tata kelola yang baik, Perseroan masih optimis dapat melangkah ke tahap berikutnya
dalam pengembangan kegiatan usahanya.
2025 was again a challenging year for PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk during its transition period. Under these
conditions, the Company remained focused on preserving business continuity and preparing to restart operations,
including through the strategic partner search carried out by the Board of Directors under the supervision of the Board
of Commissioners.
The Board of Directors and the Board of Commissioners thank all shareholders, employees, business partners, local
governments, communities around the operational area, and all stakeholders for their trust and support during 2025.
With focus, readiness, and good governance, the Company remains optimistic that it can move to the next stage in the
development of its business.
Direksi dan Dewan Komisaris PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk
Board of Directors and Board of Commissioners of PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk
106
Page 101
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS ON THE
RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT
PT BORNEO OLAH SARANA SUKSES Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan PT
Borneo Olah Sarana Sukses Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bahwa kami bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan
sebenarnya.
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2025 Annual Report of PT Borneo Olah Sarana
Sukses Tbk has been presented completely, and that we are fully responsible for the accuracy of the contents
of the Company’s Annual Report. This statement is made truthfully.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Johannes Halim David Alusinsing
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independent
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Freddy Tedjasasmita Widodo Nurly Sumady Bobby Rachman
Direktur Utama / President Director Direktur / Director Direktur / Director
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 107
Page 102
TUMBUH BERSAMA ALAM, MENJAGA KEBERLANJUTAN Growing with Nature, Sustaining the Future LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 103
Keberlanjutan
02 03 04 05 06
01 Strategi
Sustainability Strategy
2 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 104
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 3
Page 105
Keberlanjutan 02 03 04 05 06
01 Strategi
Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Perseroan bergerak di beragam sektor usaha, meliputi The Company is active across a variety of business sectors,
pertambangan, perdagangan, jasa, pembangunan, including mining, trade, services, construction, industry,
perindustrian, percetakan, serta pengangkutan darat. Perseroan printing, and land transportation. It is fully aware that a well-
menyadari sepenuhnya bahwa lingkungan yang lestari menjadi preserved environment underpins its operational sustainability,
penopang keberlanjutan operasionalnya, sehingga so it manages it efficiently and responsibly. Maintaining a
pengelolaannya dijalankan secara efisien dan penuh tanggung healthy, comfortable, and sustainable environment is regarded
jawab. Menjaga lingkungan yang sehat, nyaman, dan as just as important as business progress. On that principle,
berkelanjutan dinilai sama pentingnya dengan kemajuan usaha. environmental management and business development move
Dengan prinsip itu, pengelolaan lingkungan dan pengembangan hand in hand and reinforce one another.
bisnis berjalan beriringan dan saling memperkuat.
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai prinsip mendasar The Company views sustainability as a fundamental principle
yang perlu dihayati dan diterapkan secara konsisten. that must be embraced and applied consistently. It is expected
Keberlanjutan diharapkan tumbuh menjadi bagian tak to grow into an inseparable part of the Company's identity,
terpisahkan dari jati diri Perseroan, yang mencerminkan reflecting genuine concern for both the natural environment and
kepedulian nyata terhadap lingkungan alam maupun kehidupan the social life surrounding its areas of operation. Within this
sosial di sekitar wilayah operasinya. Dalam kerangka tersebut, framework, the Company applies the 3P principle (People,
Perseroan menerapkan prinsip 3P (People, Planet, Profit), yakni Planet, Profit) by balancing human resource management and
menyeimbangkan pengelolaan sumber daya manusia dan local community empowerment, environmental preservation,
pemberdayaan masyarakat setempat, pelestarian lingkungan, and the attainment of adequate profitability for business
serta pencapaian profitabilitas yang memadai demi continuity.
kelangsungan usaha.
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
Goals of Sustainability Strategy
Berpijak pada visi Perseroan, yaitu “Menjadi produsen yang Guided by the Company's vision of “Becoming a stable and
mapan dan terkemuka dalam industri energi, dengan fokus leading producer in the energy industry, with a focus on
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan di seluruh dunia yang meeting the stringent and demanding needs of customers
ketat dan menuntut.”, Perseroan menetapkan strategi dengan worldwide,” the Company sets out a strategy with the following
sejumlah tujuan berikut: objectives:
• Mendukung penerapan aspek keberlanjutan yang selaras • Supporting the application of sustainability aspects in line
dengan dimensi ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola with the economic, social, environmental, and good
perusahaan yang baik (GCG). corporate governance (GCG) dimensions.
• Mendorong keterlibatan setiap insan Perseroan melalui • Encouraging the involvement of every member of the
pelatihan keterampilan yang dibutuhkan untuk menjalankan Company through training in the skills needed to perform
fungsi, tanggung jawab, dan kapasitasnya, sehingga aspek their functions, responsibilities, and capacities, so that
keberlanjutan dapat diterapkan sesuai tingkat fungsional sustainability aspects can be applied at each functional
masing-masing. level.
• Mengawasi aspek sosial internal guna mewujudkan misi • Overseeing internal social aspects to realize the Company's
Perseroan, termasuk memberikan nilai tambah bagi pemegang mission, including delivering added value to shareholders,
saham, memberdayakan masyarakat, dan menjaga kelestarian empowering communities, and preserving the environment.
lingkungan. • Assessing the positive social aspects in achieving the
• Menilai aspek sosial yang positif dalam pencapaian tujuan Company's objectives, such as adding value for
Perseroan, seperti menambah nilai bagi pemegang saham, shareholders, empowering communities, and maintaining
memberdayakan masyarakat, serta menjaga kepuasan customer satisfaction.
pelanggan. • Reviewing environmentally friendly practices within the
• Meninjau praktik ramah lingkungan di lingkup internal Company by prioritizing energy efficiency, water-use
Perseroan dengan mengutamakan efisiensi energi, efisiensi efficiency, and the management of electricity and fuel
penggunaan air, serta pengelolaan listrik dan bahan bakar (BBM).
minyak (BBM).
4 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 106
BASIS YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN
Base Used as Reference
Rencana Tindakan Keuangan Berkelanjutan yang disusun The Sustainable Finance Action Plan prepared by the Company
Perseroan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan is guided by Financial Services Authority (OJK) Regulation
(OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Number 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public
Perusahaan Publik, yang ditetapkan pada 27 Juli 2017. Dalam Companies, enacted on 27 July 2017. Within the framework of
kerangka peraturan tersebut, terdapat kewajiban untuk that regulation, there is an obligation to prepare a Sustainability
menyusun Laporan Keberlanjutan. Guna memastikan muatan Report. To ensure that the content of the Company's
Laporan Keberlanjutan Perseroan selaras dengan POJK Nomor Sustainability Report aligns with POJK Number
51/POJK.03/2017, Perseroan turut mengacu pada SEOJK Nomor 51/POJK.03/2017, the Company also refers to SEOJK Number
16/SEOJK.04/2021 sebagai pedoman penyusunan laporan 16/SEOJK.04/2021 as the guideline for preparing sustainability
keberlanjutan. reports.
RENCANA STRATEGI BISNIS
Business Strategy Plan
Rencana strategis Perseroan berakar pada Visi dan Misi, yang The Company's strategic plan is rooted in its Vision and Mission,
diwujudkan melalui rangkaian kegiatan operasional dan bisnis realized through a series of operational and business activities
yang memadukan dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan. that integrate economic, social, and environmental dimensions.
Lingkup kegiatan tersebut cukup luas, meliputi peningkatan These activities are wide-ranging, covering improvements in
efisiensi konsumsi energi listrik, optimalisasi pemanfaatan electricity-use efficiency, optimal use of water resources,
sumber daya air, pengelolaan bahan bakar minyak (BBM) secara prudent management of fuel (BBM), and local community
bijak, serta program pengembangan masyarakat setempat, development programs, while consistently prioritizing
dengan tetap mengedepankan perlindungan lingkungan. environmental protection. The Company likewise ensures the
Perseroan juga menjamin kesejahteraan dan perlindungan comprehensive wellbeing and protection of all its team
menyeluruh bagi seluruh anggota timnya. members.
KAPASITAS ORGANISASI
Organization Capacity
Struktur organisasi Perseroan dirancang dengan cermat, The Company's organizational structure is carefully designed to
menyesuaikan kebutuhan serta arah pengembangan usaha. match its needs and the direction of business development.
Penyesuaian ini mempertimbangkan karakteristik dan tingkat These adjustments take into account the characteristics and
kompleksitas bisnis guna mendukung pencapaian Visi dan Misi complexity of the business in support of achieving the
Perseroan. Dalam penerapan aspek keberlanjutan, Perseroan Company's Vision and Mission. In applying sustainability
mengawali langkahnya dengan menyiapkan program pelatihan aspects, the Company begins by preparing training programs
yang tidak sekadar meningkatkan nilai dan keterampilan, tetapi that not only enhance values and skills but also strengthen
juga memperkuat kapasitas organisasi secara menyeluruh. overall organizational capacity.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 5
Page 107
Keberlanjutan 02 03 04 05 06
01 Strategi
Sustainability Strategy
KONDISI KEUANGAN DAN KAPASITAS TEKNIS
Financial Condition and Technical Capacity
Perseroan secara aktif mendukung penerapan aspek The Company actively supports the application of sustainability
keberlanjutan melalui pelaksanaan rencana yang telah aspects through the execution of agreed plans. This support
disepakati. Dukungan yang diberikan tidak terbatas pada extends beyond the conceptual level to the provision of
tataran konsep, tetapi juga mencakup penyediaan sumber daya adequate financial resources so that the plans can be fully
keuangan yang memadai agar rencana tersebut dapat carried out. Such funding is directed toward improving the
terlaksana sepenuhnya. Pendanaan itu diarahkan untuk technical quality of all parties involved in applying sustainability
meningkatkan kualitas teknis seluruh pihak yang terlibat dalam aspects.
penerapan aspek keberlanjutan.
SISTEM MONITORING, EVALUASI DAN MITIGASI
Monitoring, Evaluation and Mitigation System
Perseroan menerapkan sistem pemantauan, evaluasi, dan The Company applies a monitoring, evaluation, and mitigation
mitigasi atas kegiatan operasionalnya melalui serangkaian rapat system for its operational activities through a series of meetings
yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, unit bisnis, dan tim involving the Board of Commissioners, the Board of Directors,
operasional. Perseroan juga menjalankan pengendalian internal business units, and operational teams. It also carries out internal
yang mencakup seluruh unit kerja, dengan tujuan utama controls covering all work units, with the main aim of ensuring
memastikan penerapan aspek keberlanjutan berjalan efektif di that sustainability aspects are applied effectively at every level
setiap jenjang organisasi. of the organization.
6 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 108
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 7
Page 109
01 Kinerja Keberlanjutan 03 04 05 06
02 Ikhtisar
Sustainability Performance Overview
8 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 110
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 9
Page 111
01 Kinerja Keberlanjutan 03 04 05 06
02 Ikhtisar
Sustainability Performance Overview
KINERJA OPERASIONAL
Operational Performance
Sepanjang tahun 2025, kegiatan operasional Perseroan bersama Entitas Anak belum berjalan
menyusul bencana tanah longsor sejak Agustus 2023 yang telah dilaporkan kepada Otoritas
Jasa Keuangan. Dengan demikian, data kinerja operasional dan penjualan tidak disajikan pada
periode ini, dan akan dilengkapi apabila kegiatan operasional kembali berjalan.
Throughout 2025, the operational activities of the Company and its Subsidiaries had not yet
resumed following the landslide since August 2023, which has been reported to the Financial
Services Authority. Accordingly, operational and sales performance data are not presented for
this period and will be completed once operations resume.
KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Performance
Jumlah Karyawan Tenaga Kerja Lokal yang dipekerjakan,
Number of employees 58,57% dari Total Karyawan Employed
Local Labour, 58,57% of Total
Employees
70
49
Orang
People Orang
People
Produksi Batubara Nihil Kecelakaan Kerja
Coal Production Zero Accident
0 %
10 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 112
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Keterangan 2021 2022 2025
Information
Jumlah Karyawan (orang) / Total Employees 60 60 xx
(person)
Rasio Karyawan Perempuan (%) / Female Employee 23,33% 29,85% xxx%
Ratio (%)
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
PENGGUNAAN ENERGI
Energy Usage
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company pursues
menempuh berbagai langkah penghematan energi. Upaya ini a variety of energy-saving measures. These include routine
antara lain dilakukan melalui perawatan rutin mesin operasional maintenance of operational machinery to avoid energy waste,
agar tidak boros energi, serta kajian atas penerapan teknologi as well as assessing the adoption of newer, more energy-
baru yang lebih hemat energi. Mesin dan peralatan Perseroan efficient technologies. The Company's machinery and
tersusun atas banyak komponen; ketika salah satu komponen equipment are made up of many components; when one
rusak, kinerjanya menurun dan beban kerja meningkat. Semakin component fails, performance drops and the workload rises.
tinggi beban kerja, semakin besar pula kebutuhan energinya. The heavier the workload, the greater the energy required.
Sebagai langkah nyata penghematan energi, Perseroan secara As a concrete energy-saving step, the Company regularly
berkala merawat mesin dan peralatannya. maintains its machinery and equipment.
Perawatan tersebut meliputi menjaga kebersihan mesin dan Such maintenance covers keeping machinery and equipment
peralatan, mengganti komponen yang rusak dengan yang baru, clean, replacing damaged components with new ones, regular
pelumasan berkala, serta pemeriksaan rutin atas kualitas mesin lubrication, and periodic checks on their quality. On the
dan peralatan. Di sisi kelistrikan, Perseroan menerapkan electrical side, the Company saves energy by switching bulbs to
penghematan melalui penggantian bohlam dengan lampu LED energy-efficient LED lamps, installing insulation on roofs and
hemat energi, pemasangan insulator pada atap dan dinding agar walls to keep room temperatures more stable, and using motion
suhu ruangan lebih stabil, serta penggunaan sensor gerak pada sensors on room lighting so that lights switch off automatically
lampu ruangan sehingga lampu padam otomatis saat ruangan when a room is empty.
kosong.
Perseroan juga menggelar sosialisasi internal mengenai The Company also holds internal awareness sessions on
program hemat energi yang diharapkan diterapkan dalam energy-saving programs that are expected to be applied in
kegiatan operasional, baik di area operasi maupun di lingkungan operational activities, both in the field and in the office.
kantor.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 11
Page 113
01 Kinerja Keberlanjutan 03 04 05 06
02 Ikhtisar
Sustainability Performance Overview
PENGGUNAAN AIR
Water Usage
Perseroan menegaskan kepeduliannya terhadap lingkungan The Company affirms its environmental concern through water-
melalui efisiensi penggunaan air. Upaya ini mencakup use efficiency. This includes conserving water in business
penghematan air dalam kegiatan usaha, pengelolaan air di activities, managing water across the supply chain, and properly
sepanjang rantai pasok, serta pemantauan kualitas air yang monitoring water quality, with water pH at 6 (a normal acidity
berjalan baik dengan pH air berada pada angka 6 (tingkat level) as part of its sustainable water-management reporting.
keasaman normal) sebagai bagian dari pelaporan pengelolaan
air berkelanjutan.
Perseroan juga menyelenggarakan sosialisasi internal tentang The Company also conducts internal awareness sessions on
program hemat air, termasuk edukasi karyawan mengenai water-saving programs, including educating employees on
kebiasaan baik melalui buletin dan poster, guna mendorong good habits through newsletters and posters, to encourage
efisiensi penggunaan air ke depan. Selain itu, Perseroan greater water-use efficiency going forward. It also prepares
menyusun perencanaan pengelolaan air pada setiap lokasi water-management plans at each of its facility sites.
fasilitasnya.
PENGURANGAN EMISI
Emisssion Reduction
Penyebab utama perubahan iklim adalah bertambahnya gas The primary driver of climate change is the rising level of
rumah kaca (CO2, CH4, dan lainnya) di atmosfer. Berdasarkan greenhouse gases (CO2, CH4, and others) in the atmosphere.
data tahun 2000, emisi CO2 tercatat 1.720 juta ton setara CO2, Based on data from 2000, CO2 emissions stood at 1,720 million
dan tanpa upaya penurunan emisi diperkirakan mencapai 2.950 tons of CO2 equivalent and, without mitigation, were projected
juta ton setara CO2 pada tahun 2020. Kenaikan emisi CO2 ini to reach 2,950 million tons of CO2 equivalent by 2020. This rise
mendorong naiknya suhu udara dan pemanasan global yang in CO2 emissions pushes up air temperatures and global
pada akhirnya dapat memicu perubahan iklim. warming, which over time can trigger climate change.
Karena itu, Perseroan menempuh sejumlah langkah, seperti Accordingly, the Company takes several steps, such as applying
menerapkan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan untuk appropriate, environmentally friendly technology to support
menunjang pengendalian emisi — di antaranya penggunaan AC emission control — including the use of non-CFC air
non-CFC. Untuk menekan emisi sekaligus meningkatkan conditioners. To curb emissions while improving fuel efficiency,
efisiensi bahan bakar, Perseroan juga memelihara seluruh it also maintains all operational vehicles periodically, including
kendaraan operasional secara berkala, termasuk pengujian exhaust-emission testing.
emisi gas buang.
PENGELOLAAN LIMBAH
Waste Management
Sepanjang tahun 2025, dalam kegiatan usahanya, Perseroan Throughout 2025, in its business activities, the Company and its
bersama Entitas Anak tidak menghasilkan limbah, baik yang Subsidiaries did not generate any waste, whether classified as
tergolong Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun non-B3. Hazardous and Toxic Materials (B3) or non-B3.
PENGHARGAAN
Awards
PT Bangun Olahsarana Sukses meraih sertifikat “Clean and PT Bangun Olahsarana Sukses earned the “Clean and Clear”
Clear” sebagai Produsen dan Eksportir Batu Bara pada tahun certificate as a Coal Producer and Exporter in 2014, and PT
2014, dan PT Pratama Bersama memperoleh sertifikat serupa Pratama Bersama obtained the same certificate in 2017.
pada tahun 2017.
12 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 114
PT Pratama Bersama merupakan perusahaan batu bara pertama PT Pratama Bersama is the first and only coal company in
dan satu-satunya di Indonesia yang dipercaya memperoleh Indonesia entrusted with funding from the Government of Japan
pendanaan dari Pemerintah Jepang melalui Japan Oil, Gas and through the Japan Oil, Gas and Metals National Corporation
Metals National Corporation (JOGMEC). Batu baranya (JOGMEC). Its coal is of superior quality, with an average
berkualitas unggul, dengan rata-rata nilai kalor 6.300 Kcal/kg calorific value of 6,300 Kcal/kg (ARB) and very low sulfur and
(ARB) serta kandungan sulfur dan abu yang sangat rendah. ash content.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 13
Page 115
Perusahaan
01 02 04 05 06
03 Profil
Company Profile
14 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 116
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 15
Page 117
01 02 Perusahaan 04 05 06
03 Profil
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN
Corporate Vision, Mision, and Sustainable Value
VISI Menjadi produsen yang mapan dan terkemuka dalam industri energi, dengan fokus untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan di seluruh dunia yang ketat dan menuntut.
VISION To be an established and prominent producer in the energy industry, with the focus on
meeting the strict and demanding needs of worldwide customers.
MISI Menghasilkan batu bara premium bermutu tinggi dalam upaya yang tak pernah berakhir
untuk memaksimalkan sumber energi yang efisien dan ramah lingkungan bagi pelanggan
premium kami.
MISSION To produce high grade premium coal in our never ending pursuit to maximize efficient and
environmentally friendly source of energy for our premium customers.
NILAI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE VALUE
INTEGRITAS / INTEGRITY Jujur kepada diri sendiri, orang lain dan pekerjaan setiap waktu dan selalu menjunjung tinggi etika
dan norma hukum yang berlaku. (Be honest with yourself, others and work at all times and always uphold ethics and
applicable legal norms.)
PRESTASI / ACHIEVEMENT Menjadikan prestasi sebagai acuan keberhasilan dan motivasi untuk memberikan yang terbaik
untuk Perseroan. (Making achievement a benchmark for success and motivation to give the best for the Company.)
KESATUAN DALAM KEBERAGAMAN/ UNITY IN DIVERSITY Melihat keberagaman sebagai aset Perseroan dan saling
menerima, menghargai, melengkapi dan menguatkan sebagai satu kesatuan yang kokoh. (Seeing diversity as an asset of the
Company and accepting, appreciating, complementing and strengthening each other as a solid unit.)
PROFESIONAL / PROFESSIONALISM Menjalankan tugas sesuai kompetensi yang diiringi dengan kreativitas, keberanian,
komitmen dan kerjasama untuk selalu meningkatkan kemampuan. (Carry out tasks according to competence accompanied by
creativity, courage, commitment and cooperation to always improve abilities.)
TANGGUNG JAWAB SOSIAL / SOCIAL RESPONSIBILITY Peduli kepada lingkungan dan masyarakat dan berkontribusi terhadap
peningkatan nilai tambah dan kesejahteraan masyarakat. (Care for the environment and society and contribute to increasing
added value and community welfare.)
16 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 118
SEKILAS PERSEROAN
Company at a Glance
Nama Perusahaan / Company’s Name : PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk
Tanggal Pendirian / Establishment : Juli 2011 / July 2011
Alamat Kantor / Address : Wisma 77, Tower 1, Lantai 8
Jalan Letjend. S. Parman Kav. 77, Jakarta Barat 11410
Telepon / Phone : 021 535 9777
Fax : 021 536 1227
E-mail : corsec@bosscoal.com
Website : www.bosscoal.com
Bidang Usaha / Line of Business : Pertambangan batu bara, perdagangan besar bahan bakar padat,
cair dan gas dan produk YBDI; pelayanan kepelabuhanan laut,
konstruksi gedung perkantoran dan tempat tinggal, pembiayaan dan
entitas keuangan sejenis, pengangkutan sungai dan danau untuk
barang khusus, dan angkutan multimoda. Coal mining, wholesale
trading of solid, liquid and gas fuels and YBDI products; sea port
services, construction of office and residential buildings, financing
and similar financial entities, transportation of rivers and lakes for
special goods and multimodal transportation.
Pencatatan Saham / Stock Listing : Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (dahulu PT. Megah Pratama PT. Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (formerly PT. Megah
Resources) (“Perseroan”), berlokasi di Jakarta Pusat, didirikan Pratama Resources) (“Corporation”), located in Central Jakarta,
berdasarkan Akta Pendirian No. 56 tanggal 13 Juli 2011 dibuat di was established based on the Deed of Establishment No. 56
hadapan Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta Utara dated July 13, 2011 drawn up before Humberg Lie, SH, SE, MKn,
(selanjutnya disebut sebagai “Akta Pendirian”). Akta Pendirian Notary in North Jakarta (hereinafter referred to as the “Deed of
Perseroan telah disahkan Menkumham berdasarkan Surat No. Establishment”). The Deed of Establishment of the Company
AHU-35302.AH.01.01. tahun 2011 tanggal 14 Juli 2011 dan telah has been approved by the Minister of Law and Human Rights
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU-0057437.AH.01.09. based on Letter No. AHU-35302.AH.01.01.2011 dated July 14,
Tahun 2011 tanggal 14 Juli 2011. 2011 and has been registered in the Company Register No.
AHU0057437.AH.01.09.2011 dated July 14, 2011.
Sejak pendiriannya, Anggaran Dasar Perseroan mengalami Since its establishment, the Company’s Articles of Association
beberapa kali amandemen dan amandemen terakhir have been amended several times and the latest amendment
berdasarkan Akta Pernyataan keputusan Pemegang saham No. was based on the Deed of Decision of the Shareholders No. 21,
21, tanggal 6 Juli 2017 (“Akta 21/2017”), dibuat di hadapan dated July 6, 2017 (“Deed 21/2017”), drawn up before Humberg
Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta Utara dengan Lie, SH, SE, MKn, Notary in North Jakarta with amendments to
perubahan pada Anggaran Dasar Perseroan Pasal 1 ayat (1) the Company’s Articles of Association Article 1 paragraph (1)
tentang nama Perseroan dan Pasal 4 tentang permodalan. Akta regarding the name of the Company and Article 4 concerning
21/2017 telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. capital. Deed 21/2017 has been ratified by the Menkumham
AHU-0014021.AH.01.02. tahun 2017 tanggal 7 Juli 2017 dan based on Letter No. AHU-0014021.AH.01.02. 2017 dated July 7
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0083530. 2017 and registered in the Company Register No. AHU-
AH.01.11.tahun 2017 tanggal 7 Juli 2017. 0083530. AH.01.11.2017 on July 7, 2017.
Sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana Saham, In connection with the Initial Public Offering, the Company
Perseroan melakukan perubahan Anggaran Dasar berdasarkan amended the Articles of Association based on the Deed of
Akta Pernyataan keputusan Pemegang saham No. 109 tanggal Decision of the Shareholders No. 109 dated October 23, 2017
23 Oktober 2017 (“Akta 109/2017”), dibuat di hadapan Humberg (“Deed 109/2017”), drawn up before Humberg Lie, SH, SE, MKn,
Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta Utara tentang perubahan Notary in North Jakarta regarding changes to all provisions of
seluruh ketentuan Anggaran Dasar terkait rencana Perseroan the Articles of Association related to the Company’s plan to
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham yang telah conduct an Initial Public Offering which has obtained approval
memperoleh persetujuan dari Menkumham berdasarkan Surat from Menkumham based on Letter No. AHU-0022183.
No. AHU-0022183. AH.01.02.Tahun 2017 tanggal 25 Oktober AH.01.02.2017 dated October 25, 2017 and has been registered
2017 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. in the Company Register No. AHU-0134432.AH.01.11.2017 dated
AHU0134432.AH.01.11.Tahun 2017 tanggal 25 Oktober 2017 dan October 25, 2017 and Notary Deed Number 37 dated
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 17
Page 119
01 02 Perusahaan 04 05 06
03 Profil
Company Profile
Akta Notaris Nomor 37 tanggal 12 Maret 2018 yang dibuat oleh Notaris March 12, 2018 drawn up by Notary Humberg Lie, SH., SE., MKn.,
Humberg Lie, SH., SE., MKn., berkedudukan di kota Administrasi domiciled in the administrative city of North Jakarta, has been ratified
Jakarta Utara, telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. by the Minister of Law and Human Rights based on Letter No. AHU-
AHU-AH.01.03-0127059 tanggal 28 maret 2018 dan didaftarkan dalam AH.01.03-0127059 dated 28 March 2018 and registered in the
Daftar Perseroan No. AHU-0043790.AH.01.11. Tahun 2018, mengenai Company Register No. AHU-0043790.AH.01.11. In 2018, regarding
perubahan Peningkatan Modal Ditempatkan/ disetor. changes to the Increase in Issued/paid-up Capital. Deed of Statement
of Meeting Resolutions No. 102 Dated December 22, 2020, made
before Notary Humberg Lie SH, SE, MKn.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.102 Tanggal 22 Desember 2020, Regarding changes to the Board of Directors and Board of
dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie SH, SE, MKn. Mengenai Commissioners of the Company. The Amendment Deed has been
perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Akta Perubahan ratified by the Menkumham based on Letter No. AHUAH.01.03-
tersebut telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Surat No. AHU- 0425491 dated December 30, 2020 and registered in the Company
AH.01.03-0425491 tanggal 30 Desember 2020 dan didaftarkan dalam Register No. AHU-0221062.AH.01.11. year 2020.
Daftar Perseroan No. AHU-0221062.AH.01.11. Tahun 2020.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.6 Tanggal 7 Oktober 2021, dibuat Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 6 dated October 7,
di hadapan Notaris Mahendra Adinegara, SH, M.Kn berkedudukan di 2021, drawn up before Notary Mahendra Adinegara, SH, M.Kn
Jakarta Selatan, mengenai perubahan Direksi dan Dewan Komisaris domiciled in South Jakarta, regarding changes to the Company’s Board
Perseroan yang telah disahkan oleh Menkumham surat No. AHU- of Directors and Board of Commissioners which have been approved
AH.01.03-0459479 Tanggal 12 Oktober 2021 dan didaftarkan dalam by the Menkumham letter No. AHU-AH.01.03-0459479 Dated October
Daftar Perseroan No. AHU-0176172.AH.01.11. Tahun 2021. 12, 2021 and registered in the Company Register No. AHU-
0176172.AH.01.11. 2021 year.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.62 Tanggal 31 Oktober 2022, Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 62 dated 31 October
dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie, SH, M.Kn berkedudukan di 2022, drawn up before Notary Humberg Lie, SH, M.Kn domiciled in
Jakarta Utara, mengenai perubahan Direksi dan Dewan Komisaris North Jakarta, regarding changes to the Board of Directors and Board
Perseroan yang telah disahkan oleh Menkumham surat No. AHU- of Commissioners of the Company which were approved by
AH.01.09-0071526 Tanggal 01 November 2022 dan didaftarkan dalam Menkumham letter No. AHUAH.01.09-0071526 November 1, 2022 and
Daftar Perseroan No. AHU-0218754.AH.01.11.TAHUN 2022. registered in the Company Register No. AHU-0218754.AH.01.11.TAHUN
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.54 Tanggal 25 September 2023, 2022.
dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie, SH, M.Kn berkedudukan di Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 54 dated September 25,
Jakarta Utara, mengenai perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang 2023, drawn up before Notary Humberg Lie, SH, M.Kn domiciled in
telah disahkan oleh Menkumham Surat No. AHU- North Jakarta, regarding an amendment to the Company's Articles of
0059402.AH.01.02.TAHUN 2023 tertanggal 02 Oktober 2023 dan Association which was approved by Menkumham letter No. AHU-
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0194697.AH.01.11.TAHUN 0059402.AH.01.02.TAHUN 2023 dated October 2, 2023 and registered
2023. in the Company Register No. AHU-0194697.AH.01.11.TAHUN 2023.
Kegiatan Usaha
Perseroan bergerak di bidang pertambangan, perdagangan, Business Activities
jasa, pembangunan, perindustrian, percetakan dan The Company is engaged in mining, trading, services,
pengangkutan darat, sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar construction, industry, printing and land transportation, in
Perseroan. Pada tahun 2021, Perseroan menjalankan kegiatan accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
usaha yang mencakup pertambangan batu bara, perdagangan Association. In 2021, the Company carried out business
besar bahan bakar padat, cair dan gas dan produk YBDI; activities that include coal mining, wholesale trading of solid,
pelayanan kepelabuhanan laut, konstruksi gedung perkantoran liquid and gas fuels and YBDI products; sea port services,
dan tempat tinggal, pembiayaan dan entitas keuangan sejenis, construction of office and residential buildings, financing and
pengangkutan sungai dan danau untuk barang khusus, dan similar financial entities, transportation of rivers and lakes for
angkutan multimoda. special goods and multimodal transportation.
Kegiatan Usaha Penunjang
1. Kegiatan usaha dalam bidang pertambangan Supporting Business Activities
• Pertambangan dan Penggalian, Mencakup kegiatan 1. Business activities in the mining field
pengambilan mineral dan bentuk alami yaitu padat (batu • Mining and digging, including mineral extraction activity
bara dan bijih logam), cair (minyak bumi) atau gas (gas and natural form that is solid (coal and metal nuggets),
alam). liquid (crude oil) or gas (natural gas).
• Pertambangan batu bara dan lignit, Mencakup
pertambangan batu bara dan lignit. • Coal and lignite mining, including coal and lignite
• Pertambangan batu bara, Mencakup pertambangan batu mining.
bara. Coal mining, including coal mining.
• Pertambangan batu bara, Mencakup pertambangan batu
bara tungku batu arang untuk memproduksi bahan bakar.
Kegiatan usaha dalam bidang perdagangan • Coal mining, including coal mining coal furnace to
• Perdagangan besar dan eceran; reparasi dan perawatan produce fuel.
2. mobil dan sepeda motor.
• Perdagangan besar bukan mobil dan sepeda motor 2. Business activities in the field of trade
mencakup perdagangan besar nasional dan internasional. • Wholesale and retail trade; repair and maintenance of
• Perdagangan besar mencakup bahan bakar padat, cair cars and motorcycles.
dan gas serta produk yang berkaitan logam dan bijih • Wholesale of non-car and motorcycle including national
logam, bahan kontruksi, perangkat keras dll. and international wholesale.
Wholesale including solid, liquid, and gas fuel as well
• as products related to metals and metal nuggets,
construction materials, hardware, etc.
18 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 120
Perdagangan
• besar mencakup bahan bakar, minyak semir, • Wholesale including fuel, polishing oil, lubricants, etc.
minyak pelumas dll.
3. Kegiatan usaha dalam bidang pelayanan kepelabuhanan 3. Business activity in sea port services
laut
• Pengangkutan mencakup penyediaan angkutan Transportation including the provision of passenger or
•
penumpang atau barang. goods transportation. Warehousing including
• Pergudangan mencakup kegiatan pergudangan dan warehousing and supporting activities such as
penunjang seperti infrastruktur angkutan misalnya transportation infrastructure such as airports, ports,
bandara, pelabuhan, terowongan, jembatan dll. tunnels, bridges etc. Transportation support activities
• Aktivitas penunjang angkutan mencakup kegiatan including supporting activities for land, water and air
penunjang angkutan baik darat, perairan maupun udara. transportation.
• Aktivitas penunjang angkutan perairan mencakup
kegiatan yang berhubungan dengan angkutan perairan
untuk penumpang, hewan atau barang. Water transportation supporting activities including
•
Kegiatan usaha dalam bidang kontruksi gedung tempat activities related to water transportation for passengers,
tinggal animals or goods.
• Kontruksi mencakup kegiatan kontruksi umum dan Business activities in the field of residential building
4. 4.
kontruksi khusus pekerjaan bangunan gedung dan construction
bangunan sipil. • Construction including general construction activities and
• Kontruksi gedung mencakup kegiatan kontruksi special construction works for buildings and civil buildings.
bangunan tempat tinggal, gedung perkantoran, pertokoan, • Building construction including construction activities for
saranan dan prasarana umum lainnya. residential buildings, office buildings, shops, facilities and
• Kontruksi gedung mencakup semua jenis bangunan other public infrastructure.
untuk keperluan komersial, industri dan tempat ibadah. • Building construction including all types of buildings for
commercial, industrial and religious purposes.
Kontruksi
• gedung mencakup kegiatan arsitek dan Building
• construction including architectural and
keinsinyuran dan manajemen proyek berhubungan dengan engineering activities and project management related to
kontruksi. construction.
5. Kegiatan usaha dalam bidang kontruksi gedung 5. Business activities in the field of office building
perkantoran construction
• Kontruksi mencakup kegiatan kontruksi umum dan • Construction including general construction activities and
kontruksi khusus pekerjaan bangunan gedung dan special construction works for buildings and civil buildings.
bangunan sipil. • Building construction including the construction of
• Kontruksi gedung mencakup kegiatan kontruksi residential buildings, office buildings, shops, facilities and
bangunan tempat tinggal, gedung perkantoran, pertokoan, other public infrastructure.
saranan dan prasarana umum lainnya. • Building construction including all types of buildings for
• Kontruksi gedung mencakup semua jenis bangunan commercial, industrial and places of worship.
untuk keperluan komersial, industri dan tempat ibadah.
• Kontruksi gedung mencakup kegiatan arsitek dan
keinsinyuran dan manajemen proyek berhubungan dengan •Building construction including architectural and
kontruksi. engineering activities and project management related to
construction.
6. Kegiatan usaha dalam bidang pembiayaan dan keuangan
6. Business activities in the field of financing and similar
sejenis
• Aktivitas keuangan dan asuransi mencakup kegiatan dari Financial
• and insurance activities including the activities of
pemegang aset seperti perusahaan holding dan penjamin asset holders such as holding companies and guarantors
atau pendanaan dan lembaga keuangan sejenis. or funding and similar financial institutions.
• Aktivitas jasa keuangan bukan asuransi dan dana pensiun • Activities of non-insurance financial services and
mencakup kegiatan mendapatkan dan menyalurkan pension funds including activities of obtaining and
kembali dana-dana selain untuk tujuan asuransi, dana redistributing funds other than for insurance purposes,
pensiun atau jaminan sosial wajib. pension funds or mandatory social security.
• Trust, pembiayaan dan entitas keuangan sejenis • Trusts, financing and similar financial entities including
mencakup mengumpulkan saham atau sekuritas atau aset accumulating shares or securities or other financial assets
keuangan lainnya tanpa pengaturan, atas nama pemegang without arrangement, on behalf of shareholders or for
saham atau yang memperoleh keuntungan. profit.
• Trust, pembiayaan dan entitas keuangan sejenis • Trusts, financing and similar financial entities including
mencakup mengumpulkan saham atau sekuritas atau aset accumulating shares or securities or other financial assets
keuangan lainnya tanpa pengaturan, atas nama pemegang without arrangement, on behalf of shareholders or for
saham atau yang memperoleh keuntungan. profit.
Kegiatan usaha dalam bidang angkutan sungai dan danau
untuk barang khusus Business activities in the field of river and lake
• Pengangkutan dan pergudangan mencakup penyediaan transportation for special goods
7. angkutan penumpang atau barang 7. • Transportation and warehousing including the provision
• Angkutan perairan meliputi angkutan penumpang atau of passenger or goods transportation
barang termasuk pengoperasian kapal penarik atau • Water transportation including the transportation of
pendorong, kapal pesiar, kapal wisata atau kapal penjelajah passengers or goods including the operation of tug or
dll. pusher ships, cruise ships, tourist ships or cruisers etc.
• Angkutan sungai, danau dan penyeberangan mencakup • River, lake and ferry transport including lakes and
danau dan penyeberangan yang tidak cocok untuk crossings that are not suitable for sea transport.
transportasi laut.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 19
Page 121
01 02 Perusahaan 04 05 06
03 Profil
• Company Profile Transportation
• of rivers, lakes and crossings for goods
including the transportation of goods through rivers,
canals, lakes and other inland waters.
8. Angkutan sungai, danau dan penyeberangan untuk barang 8. Business activities in the field of multimodal transportation
mencakup transportasi barang melalu sungai, kanal, danau • Transportation and warehousing including the provision
dan perairan darat lainnya. of passenger or goods transportation by rail, land, water or
Kegiatan usaha dalam bidang angkutan multimoda air.
• Pengangkutan dan pergudangan mencakup penyediaan • Warehousing and transportation support activities
angkutan penumpang atau barang menggunakan jalan rel, including activities such as the operation of transportation
darat, perairan atau udara. infrastructure.
• Pergudangan dan aktivias penunjang angkutan • Transport support activities including the operation and
mencakup kegiatan seperti pengoperasian infrastruktur maintenance of all transport facilities.
angkutan.
• Aktivitas penunjang angkutan mencakup pengoperasian
dan perawatan dari semua fasilitas angkutan. • Other transportation support activities including
• Aktivitas penunjang angkutan lainnya mencakup ekpedisi freight forwarding or the transportation of goods.
muatan atau pengangkutan barang.
SKALA USAHA PERSEROAN
The Company Business Scale
Tabel Total Kapitalisasi, Aset, dan Liabilitas Total
Capitalization, Asset, and Liabilities
Uraian 2021 2022
Description 2023
Jumlah Aset / Total Assets 523.526 699.108
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 601.540 738.491
Jumlah Ekuitas / Total Equity (78.014) (39.383)
Penjualan / Net Sales 43.523 456.751
Beban Pokok Penjualan / Cost of Sales (68.532) (272.106)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Income (Loss) for the (165.364) 39.028
Year
JUMLAH KARYAWAN
Number of Employees
Komposisi Menurut Jabatan
Composition Based on Position
Jabatan 2021 2022 2023
Position
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. Manajer / Manager 13 21,67% 17 25,38% 17 24,29%
2. Staf / Staff 32 53,33% 25 37,31% 26 37,14%
3. Teknisi / Technician 15 25,00% 25 37,31% 27 38,57%
TOTAL 60 100,00% 67 100% 70 100%
20 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 122
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan
Composition Based on Academic Background
Pendidikan
Academic Background 2021 2022 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. S2 / Master 4 6,67% 2 2,99% 2 2,86%
2. S1 / Bachelor 17 28,33% 24 35,82% 25 35,71%
3. Diploma / D1-D3 5 8,33% 9 13,43% 10 14,29%
4. SMA / Highschool 34 56,67% 32 47,76% 33 47,14%
5. SMP / Junior Highschool 0 0% 0 0% 0 0%
TOTAL 60 100% 67 100% 70 100%
Komposisi Menurut Jenis Kelamin
Composition Based on Gender
Jenis Kelamin
Gender
2021 2022 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. Laki-laki / Male 46 76,67% 47 70,15% 49 70%
2. Perempuan / Female 14 23,33% 20 29,85% 21 30%
TOTAL 60 100,00% 67 100% 70 100%
Komposisi Menurut Jenjang Usia
Composition Based on Age Discrepancies
Jenjang Usia
Age Discrepancies
2021 2022 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1. 21- 30 tahun / y. o 10 16,67% 18 26,87% 19 27,14%
2. 31- 40 tahun / y. o 34 56,67% 30 44,77% 32 45,71%
3. 41- 50 tahun / y. o 13 21,67% 17 25,37% 17 24,29%
4. 51- 60 tahun / y. o 3 5,00% 2 2,99% 2 2,86%
60 100,00% 67 100%
TOTAL 70 100%
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 21
Page 123
01 02 Perusahaan 04 05 06
03 Profil
Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM
The Company Shareowners
Keterangan Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Information on Name of Shareholders Amount of Shares Percentage
PT Megah Prakarsa Utama 190.138.786 13,58%
PT Sapphire Mulia Abadi 91.969.800 6,57%
PT Kencana Unggul Semesta 121.652.000 8,69%
Kumar Jairamdas Alldasani 35,000,000 2,50%
Masyarakat 961.239.414 68,66%
JUMLAH / TOTAL 1.400.000.000 100,00%
22 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 124
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN 2025
Significant Changes in 2025
Pada tahun 2025, kondisi Perseroan masih dibayangi dampak In 2025, the Company's condition remained overshadowed by
bencana tanah longsor yang terjadi sejak Agustus 2023 di wilayah the landslide that had struck since August 2023 in its
operasional entitas anak, sehingga kegiatan operasional belum dapat subsidiary's operational areas, so operations could not yet be
dipulihkan. Entitas anak PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS) masih restored. The subsidiary PT Bangun Olahsarana Sukses (BOS)
berstatus pailit sejak 28 September 2022 dengan pengurusan harta
was still bankrupt since 28 September 2022, with its assets
di bawah Kurator, dan laporan keuangannya didekonsolidasi sesuai
administered by the Receiver, and its financial statements were
PSAK 65. Perseroan terus mengutamakan kehati-hatian keuangan
sembari menjajaki kerja sama dengan mitra strategis untuk deconsolidated under PSAK 65. The Company continued to
mendorong pemulihan usaha. prioritize financial prudence while exploring cooperation with a
strategic partner to drive business recovery.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Membership of the Association
BOSS tergabung dalam Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) sesuai BOSS is a member of the Indonesian Listed Companies
dengan kegiatan usahanya. Berikut keanggotaan asosiasi Association (AEI) in line with its business activities. The
Perseroan yang berlaku sepanjang tahun 2025: following is the Company's association membership that applied
throughout 2025:
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Kec. Muara Pahu
BOSS bersama entitas anak memiliki kegiatan pengeboran BOSS and its subsidiaries conduct exploration drilling in the
eksplorasi di daerah Muara Pahu, Kutai Barat, Kalimantan Timur, Muara Pahu area, West Kutai, East Kalimantan, within an
pada wilayah penambangan batu bara yang telah mapan established coal-mining region using the same river and barge
dengan memanfaatkan jalur sungai dan tongkang yang sama. transportation. This provides confidence that further
Kondisi ini memberikan keyakinan bahwa pengembangan lebih development could add resources while supporting the
lanjut berpotensi menambah sumber daya sekaligus feasibility of the proposed transport plan.
mendukung kelayakan rencana transportasi yang diusulkan.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 23
Page 125
Direksi
01 02 03 05 06
04 Penjelasan
Board of Director’s
Report
24 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 126
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 25
Page 127
Direksi
01 02 03 05 06
04 Penjelasan
Board of Director’s
Report
FREDDY TEDJASASMITA
Direktur Utama
President Director
26 Laporan Keberlanjutan 2025 |
Sustainability Report 2025
Page 128
LAPORAN DIREKSI
Report From The Board of Directors
Mengakhiri perjalanan tahun 2025 yang masih sarat tantangan, Closing out a 2025 that remained full of challenges, PT Borneo
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk memanjatkan rasa syukur Olah Sarana Sukses Tbk gives thanks to God Almighty. Through
kepada Tuhan Yang Maha Esa. Lewat laporan ini, para this report, Stakeholders and Shareholders can better
Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham dapat understand the Company's commitment to sustainability.
memahami lebih dalam komitmen Perseroan pada
keberlanjutan.
Meskipun demikian, aktivitas ekonomi dunia secara bertahap Even so, world economic activity gradually showed signs of
menunjukkan pemulihan. recovery.
Secara umum, laju pertumbuhan negara-negara maju masih In general, growth in developed countries was still shaped by
dipengaruhi oleh kebijakan suku bunga yang relatif tinggi untuk relatively high interest-rate policies aimed at taming inflation.
meredam inflasi.
Di tengah dinamika tersebut, wilayah operasional Perseroan
masih terdampak bencana tanah longsor sejak Agustus 2023 Amid these dynamics, the Company's operational areas were
yang menekan kegiatan operasional. Perseroan memaknai still affected by the landslide since August 2023, which weighed
kondisi ini sebagai bagian dari perjalanan menuju pemulihan on operations. The Company regards this as part of the journey
yang lebih kokoh. toward a more solid recovery.
PT Borneo Olah Sarana Sukses
Laporan Tbk
Keberlanjutan 27
2025 |
Sustainability Report 2025
Page 129
01 02 03 Direksi 05 06
04 Penjelasan
Board of Director’s Report
Tantangan Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Challenges Throughout 2025, the Company faced various
berbagai tantangan, terutama dampak berkelanjutan dari challenges, chiefly the continuing impact of the landslide in its
bencana tanah longsor di wilayah operasional yang membuat operational areas, which kept operations from running. In this
kegiatan operasional belum berjalan. Dalam situasi ini, situation, the Company made prudence a priority and stayed
Perseroan menempatkan kehati-hatian sebagai prioritas dan committed to complying with the environmental impact
tetap berkomitmen mematuhi dokumen analisis dampak assessment (AMDAL) documents for its mining areas, so that no
lingkungan (AMDAL) bagi wilayah pertambangannya, agar activity would harm the surrounding environment.
setiap kegiatan tidak menimbulkan dampak merugikan bagi
lingkungan sekitar.
Berkomitmen pada Keberlanjutan Sejalan dengan Tujuan Committing to Sustainability In line with the United Nations'
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Perserikatan Bangsa- Sustainable Development Goals (SDGs), the Company strives to
Bangsa, Perseroan berupaya menjunjung nilai-nilai uphold sustainability values across all of its business activities.
keberlanjutan dalam seluruh kegiatan usahanya. Berlandaskan Built on the three pillars of sustainability — economic, social,
tiga pilar keberlanjutan — ekonomi, sosial, dan lingkungan — and environmental — these values are translated into several
nilai-nilai tersebut kami terjemahkan ke dalam sejumlah fokus key focus areas, including zero waste, gender equality, local
utama, antara lain nihil limbah, kesetaraan gender, community empowerment, strengthening partnerships, and
pemberdayaan masyarakat lokal, penguatan kemitraan, serta quality control.
pengendalian mutu.
Nihil Limbah Dalam setiap kegiatan penambangan batu bara, Zero Waste In every coal-mining activity, the Company does its
Perseroan berupaya semaksimal mungkin untuk tidak utmost to leave no waste behind. Coal dust and other residual
meninggalkan limbah. Debu batu bara dan sisa material lain dari material from mining are cleaned regularly to prevent soil and air
kegiatan penambangan dibersihkan secara berkala guna pollution.
mencegah pencemaran tanah dan udara.
Membina Kesejahteraan dan Kesetaraan Karyawan Melalui Fostering Employee Welfare and Equality Through various
beragam program pelatihan, Perseroan memastikan seluruh training programs, the Company ensures that all employees —
karyawan — tanpa memandang jenis kelamin — memperoleh regardless of gender — are well cared for and adequately
perhatian yang baik dan dibekali secara memadai untuk equipped to carry out their work.
menjalankan pekerjaannya.
Meningkatkan Penghidupan Masyarakat Lokal Sebagai Improving Local Livelihoods As a company closely intertwined
perusahaan yang berbaur erat dengan masyarakat, Perseroan with the community, the Company pays great attention to the
menaruh perhatian besar pada kesejahteraan warga di sekitar welfare of residents around its sites.
lokasi kegiatannya.
28 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 130
Memperkuat Kemitraan Perseroan menjalin kerja sama dengan Strengthening Partnerships The Company works with a number
sejumlah perusahaan distribusi batu bara di Kalimantan untuk of coal-distribution companies in Kalimantan to ensure that coal
memastikan batu bara yang ditambang di lokasi kami sampai ke mined at our sites reaches its destinations safely without any
tujuan secara aman tanpa menurunkan kualitasnya. loss of quality.
Menjaga Kualitas Tambang Kami Perseroan senantiasa menaruh Protecting the Quality of Our Mines The Company consistently
perhatian besar pada tambang beserta infrastruktur dan gives close attention to its mines and their related infrastructure
peralatan terkait, agar seluruhnya dapat berfungsi optimal and equipment, so that all can function optimally in coal-mining
dalam kegiatan penambangan batu bara. activities.
Apresiasi Menutup laporan Direksi ini, Perseroan terus berupaya Appreciation In closing this Board of Directors statement, the
menerapkan nilai-nilai keberlanjutan secara konsisten, seraya Company keeps striving to apply sustainability values
menjaga pertumbuhan Perseroan. Kami menghaturkan terima consistently while sustaining its growth. We extend our thanks
kasih kepada seluruh Pemangku Kepentingan dan Pemegang to all Stakeholders and Shareholders for their unwavering
Saham atas dukungan yang tiada henti, serta kepada segenap support, and to every employee who has worked hard to keep
karyawan yang bekerja keras menjaga keberlangsungan the Company going through these challenging times. Thanks to
Perseroan pada masa yang penuh tantangan ini. Berkat everyone's involvement, the Company was able to come
keterlibatan semua pihak, Perseroan dapat melewati tahun 2025 through 2025 well.
dengan baik.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Freddy Tedjasasmita
Direktur Utama / President Director
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 29
Page 131
Kelola Keberlanjutan
01 02 03 04 06
05 Tata
Sustainability Governance
30 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 132
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 31
Page 133
01 02 03 04 Kelola Keberlanjutan 06
05 Tata
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable Finance Implementation
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menjalankan Tata Kelola Keberlanjutan yang berpijak pada prinsip keseimbangan antara
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Perhatian Perseroan tidak terbatas pada pencapaian kinerja keuangan yang sehat, tetapi juga
mencakup tanggung jawab menjaga kelestarian lingkungan dan kepedulian terhadap isu sosial. Perseroan meyakini bahwa penerapan
Tata Kelola Keberlanjutan akan memperkuat kepercayaan Pemangku Kepentingan dan berdampak positif bagi perkembangan
Perseroan ke depan. Direksi mengemban tanggung jawab ganda dalam pelaksanaannya, mulai dari penetapan kebijakan,
pengoordinasian praktik berkelanjutan di unit terkait, hingga pengelolaan arus data dan informasi keberlanjutan. Sebagai wujud
koordinasi lintas fungsi, Perseroan membentuk unit kerja keberlanjutan di bawah Direksi. (The Company affirms its commitment to
upholding Sustainability Governance grounded in balancing economic, environmental, and social aspects. Its attention goes beyond
achieving sound financial performance to include the responsibility of preserving the environment and caring for social issues. The
Company believes that applying Sustainability Governance will strengthen Stakeholders' trust and positively shape its future
development. The Board of Directors carries a dual responsibility in its execution, from setting policy and coordinating sustainable
practices across relevant units to managing the flow of sustainability data and information. As a form of cross-functional coordination,
the Company has established a sustainability work unit under the Board of Directors.)
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
(Units) (Duties and Authorities)
Direksi (The Board of 1. Bertanggung Jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan. (To be responsible for the
Directors) overall implementation of Sustainability Strategy.) 2. Wajib melaksanakan dan mengelola Program
Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai dengan program yang telah direncanakan dan disetujui.
(Obliged to implement and manage the Sustainability Aspect Action Program in accordance with
the planned and agreed program.)
Sekretaris Perusahaan 1. Mengkoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan tahap berikutnya. (To coordinate
(Corporate Secretary) preparation Sustainability Strategy of the next phase.) Menyusun Laporan Keberlanjutan dan
melaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK. (To prepare the Sustainability Report
and to report to the Board of Commissioners and the Board of Directors as well as the OJK.)
Pengembangan Usaha 1. Pengkajian Produk Perusahaan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan. (Assessment of Corporate
(Business Development) Products in accordance with Sustainability Aspect.) Mempersiapkan Produk kategori
Keberlanjutan. (To prepare Corporate Products for Sustainable category.)
Legal 1. Mengkaji penyusunan Pedoman Perusahaan terkait Aspek Keberlanjutan. (To study the Corporate
Guidelines for Sustainability Aspect.) Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan
Aspek Keberlanjutan. (To study the integration of legal risk aspects in implementing Sustainability
Aspect.)
Akunting & Pajak 1. Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek
(Accounting & Tax) Keberlanjutan. (Monthly report related to realization of distribution of financing for Sustainability
Aspect products and/or services.)
SDM 1. Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek Keberlanjutan.
(HR) (To conduct competency improvement training related to Sustainability Aspect implementation
program.)
Penanggungjawab atas 1. Membangun dan menerapkan budaya Berkelanjutan dalam setiap divisi di unit Perusahaan guna
Penerapan Bisnis mendukung keberlanjutan Perusahaan. (To build and implement a Sustainable culture in each unit
Keberlanjutan (Sustainable division to support the Company’s sustainability.) Memantau pelaksanaan Aspek Berkelanjutan
Business Implementation dan melaporkannya secara berkala kepada Direksi yang bertanggungjawab atas aspek
Responsible Person) keberlanjutan. (To monitor the Sustainability Aspect implementation and regularly report to the
Board of Directors responsible to sustainability aspect.)
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN
DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE FINANCE-RELATED COMPETENCIES
Demi mendukung pelaksanaan program Aspek Keberlanjutan, Perseroan menjalin kerjasama dan kolaborasi dengan berbagai pihak
yang memiliki keahlian dalam menerapkan Aspek Keberlanjutan. Perseroan menyelenggarakan berbagai kegiatan workshop dan
pelatihan yang bersifat internal, sebagai upaya untuk memasyarakatkan pengetahuan mengenai Aspek Keberlanjutan. (To support the
implementation of the Sustainability Aspects program, the Company collaborated with various entities possessing expertise in
applying Sustainability Aspects. The Company organized various internal workshops and training activities as an effort to disseminate
knowledge about Sustainability Aspects to the broader community.)
32 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 134
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Manajemen risiko merupakan langkah untuk menekan potensi Risk management is a measure to reduce potential financial
kerugian keuangan, baik bagi Perseroan maupun Entitas Anak. losses for both the Company and its Subsidiaries. The
Berikut tujuan penerapan manajemen risiko bagi Perseroan: objectives of implementing risk management for the Company
1. Perlindungan Terhadap Risiko Signifikan: are as follows:
• Melindungi Perseroan dari risiko signifikan yang berpotensi 1. Protection Against Significant Risks:
menghambat pencapaian tujuannya. • Protects the Company from significant risks that could hinder
2. Kerangka Kerja Konsisten: the achievement of its objectives.
• Menyediakan kerangka manajemen risiko yang konsisten atas 2. Consistent Framework:
risiko yang melekat pada proses bisnis Perseroan. • Provides a consistent risk-management framework for risks
3. Proaktif dalam Mengurangi Risiko: inherent in the Company's business processes.
• Mendorong manajemen bertindak proaktif menekan risiko 3. Proactive Risk Reduction:
kerugian, sekaligus menjadikan manajemen risiko sebagai • Encourages management to act proactively in reducing loss
pendorong peningkatan kinerja. risks, while making risk management a driver of performance
4. Hati-Hati dalam Menghadapi Risiko: improvement.
• Menumbuhkan sikap kehati-hatian dalam menghadapi risiko 4. Careful Handling of Risks:
guna memaksimalkan nilai Perseroan dan mencapai tujuan yang • Fosters a prudent approach to risk in order to maximize the
ditetapkan. Company's value and achieve its established goals.
5. Pembentukan Budaya Manajemen Risiko: 5. Formation of Risk Management Culture:
• Membangun pemahaman yang kuat atas risiko dan • Builds a strong understanding of risk and nurtures a culture
menumbuhkan budaya yang menempatkan manajemen risiko that treats risk management as essential.
sebagai hal penting. 6. Provision of Risk Level Information
6. Penyediaan Informasi Tingkat Risiko: • Enhances the Company's performance by providing risk-level
• Meningkatkan kinerja Perseroan melalui penyediaan informasi information through risk maps, serving as a basis for strategy
tingkat risiko dalam bentuk peta risiko, sebagai dasar formulation and continuous improvement of the risk-
perumusan strategi dan perbaikan proses manajemen risiko management process.
secara berkelanjutan.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Relationship with Stakeholders
Demi menjaga kelangsungan usaha jangka panjang, Perseroan To safeguard long-term business continuity, the Company
menilai penting untuk memelihara hubungan yang harmonis considers it important to maintain harmonious relationships with
dengan beragam Pemangku Kepentingan. Dengan its various Stakeholders. By identifying parties with significant
mengidentifikasi pihak-pihak yang berpengaruh signifikan influence on operational continuity, BOSS proactively seeks to
terhadap kelangsungan operasional, BOSS berupaya proaktif meet their expectations through the use of available resources.
memenuhi harapan mereka melalui pemanfaatan sumber daya The Stakeholders recognized by BOSS include Shareholders
yang tersedia. Pemangku Kepentingan yang diakui BOSS and Investors, Customers, Employees, Communities, Working
mencakup Pemegang Saham dan Investor, Pelanggan, Partners/Suppliers, Government/Regulators, and Community
Karyawan, Komunitas, Mitra Kerja/Pemasok, Leaders/Local Officials. Through impact and influence analysis
Pemerintah/Regulator, serta Tokoh Masyarakat/Pejabat and Stakeholder-group mapping, the Company actively
Setempat. Melalui analisis dampak, pengaruh, dan pemetaan manages each of these relationships.
kelompok Pemangku Kepentingan, Perseroan mengelola setiap
hubungan tersebut secara aktif.
Berikut adalah ringkasan pengelolaan hubungan dengan The following is a summary of Stakeholders relationship
Pemangku Kepentingan yang dilakukan oleh Perseroan dalam management conducted by the Company in the form of a table:
bentuk tabel:
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 33
Page 135
01 02 03 04 Kelola Keberlanjutan 06
05 Tata
Sustainability Governance
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
(Stakeholders) (Approaches)
Karyawan Briefing, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan karyawan. (Briefing, performance
(Employees) improvement forum, employees training/education.)
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham. (General Meeting of Shareholders.)
(Investor / Shareholders)
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator. (Compliance report in accordance with the
regulations.)
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja. (Work contracts and agreements.)
(Business Partners)
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi. (Meeting and discussion with
(Community / Association) communities/association.)
Pelanggan / tenant Survei Kepuasan Pelanggan. (Customer satisfaction survey.)
(Customer / tenant)
Masyarakat Pelibatan karyawan, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan program
(Society) tanggung jawab sosial. (Employee engagement, visit/communication with community and
implementation corporate social program responsibility (CSR).)
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Issues Regarding the Implementation of Sustainable Finance
Dalam menjalankan Aspek Keberlanjutan, Perseroan menempatkan pemberdayaan internal sebagai fokus utama, yakni dengan
menyebarluaskan pemahaman dan kesadaran akan esensi Aspek Keberlanjutan kepada seluruh karyawan. Perseroan aktif mendorong
keterlibatan karyawan dalam berbagai inisiatif keberlanjutan. Melalui penyesuaian strategi operasional yang cermat, Perseroan
berkomitmen menjaga keselarasan, memperkuat keunggulan kompetitif, serta memelihara keseimbangan antara aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan. (In carrying out Sustainability Aspects, the Company places internal empowerment at the forefront by
spreading understanding and awareness of their essence to all employees. The Company actively encourages employee involvement
in various sustainability initiatives. Through careful adjustment of operational strategies, the Company remains committed to
maintaining alignment, strengthening its competitive advantage, and preserving the balance among economic, social, and
environmental aspects.)
Pada intinya, Perseroan berupaya menanamkan konsep Aspek Keberlanjutan di setiap lapisan organisasi dengan menumbuhkan
pemahaman dan kesadaran karyawan akan pentingnya penerapan konsep tersebut. Perseroan pun konsisten mendorong partisipasi
aktif karyawan pada berbagai kegiatan terkait keberlanjutan. Dengan penyesuaian strategi operasional yang tepat, Perseroan mampu
menjaga keselarasan sekaligus memperkuat daya saing, tanpa mengabaikan keseimbangan dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan.
(In essence, the Company seeks to embed Sustainability Aspects into every layer of the organization by cultivating employees'
understanding and awareness of why applying them matters. It consistently encourages employees' active participation in various
sustainability-related activities. With appropriate adjustments to operational strategy, the Company is able to preserve alignment while
strengthening its competitiveness, without neglecting the balance among economic, social, and environmental dimensions.)
34 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 136
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 35
Page 137
Keberlanjutan
01 02 03 04 05
06 Kinerja
Sustainability
Performance
36 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 138
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 37
Page 139
01 02 03 04 05 Keberlanjutan
06 Kinerja
Sustainability Performance
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN PERSEROAN
Building a Sustainable Company
Perseroan menegaskan komitmennya untuk mewujudkan The Company affirms its commitment to realizing a range of
beragam tujuan keberlanjutan dengan merumuskan visi dan misi sustainability goals by formulating a vision and mission specific
yang khusus menyangkut aspek keberlanjutan. Visi dan misi ini to sustainability. These statements are not merely a concrete
bukan sekadar penjabaran konkret dari visi umum Perseroan, elaboration of the Company's general vision but also the
melainkan juga menjadi landasan utama dalam merangkul aspek principal foundation for embracing environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Keselarasan antara visi-misi governance aspects. Aligning the vision and mission with the
dan pencapaian target ekonomi serta operasional menjadi fokus achievement of economic and operational targets is the main
utama. Perseroan menjalankan beragam program yang focus. The Company runs various programs designed
dirancang khusus untuk meraih tujuan keberlanjutan, specifically to attain sustainability goals, all directed at meeting
seluruhnya diarahkan guna memenuhi harapan Pemangku the expectations of the identified Stakeholders. These programs
Kepentingan yang telah diidentifikasi. Program-program include:
tersebut mencakup:
• Memastikan Pemenuhan Tanggung Jawab Terhadap • Ensuring Responsiveness to Consumer/Customer
Konsumen/Pelanggan Responsibilities
• Implementasi dan Eksekusi Program Pengembangan • Implementation and Execution of the Company’s
Sosial Kemasyarakatan (CSR) Perseroan Corporate Social Responsibility (CSR) Programs
• Manajemen Lingkungan Perseroan • Environmental Management of the Company
• Tata Kelola Sumber Daya Manusia • Human Resources Governance
• Penyelenggaraan dan Pelaksanaan Aspek Kesehatan dan • Organization and Implementation of Health and Safety
Keselamatan Kerja. Aspects.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Memasuki tahun 2025, harga batu bara termal masih Entering 2025, thermal coal prices continued to be influenced
dipengaruhi oleh dinamika pasar energi global. Pergerakan by the dynamics of the global energy market. Price movements
harga dipengaruhi oleh keseimbangan permintaan energi global, were shaped by the balance of global energy demand, supply
kondisi pasokan, serta faktor geopolitik dan cuaca di sejumlah conditions, and geopolitical and weather factors in several
wilayah produsen utama. Bagi Perseroan, kondisi harga ini major producing regions. For the Company, these price
menjadi salah satu pertimbangan dalam menyiapkan pemulihan conditions are among the considerations in preparing for the
kegiatan usaha. recovery of its business activities.
Perseroan senantiasa menempuh sejumlah inisiatif strategis dan The Company consistently pursues a number of strategic
langkah terbaik untuk mengantisipasi fluktuasi harga batu bara initiatives and optimal measures to anticipate coal-price
serta dinamika pertumbuhan ekonomi global. Di antaranya fluctuations and the dynamics of global economic growth.
adalah melakukan efisiensi pada seluruh lini operasional dan These include driving efficiency across all operational lines and
menjajaki kemitraan strategis dengan berbagai pihak, sebagai exploring strategic partnerships, as part of its long-term
bagian dari komitmen jangka panjang menjaga keberlanjutan commitment to sustaining and growing the business.
dan pertumbuhan usaha.
38 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 140
Tahun Perbandingan Target dan Realisasi Produksi
Year Comparison of Production Target and Actual
Target Realisasi /
Realization
2021 353.584 65.659
2022 250.000 61.026
2023 COAL OB (Overburden) COAL OB (Overburden)
231.142 4.654.874 109.322 2.730.592
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Cost
Perseroan menyadari betul pentingnya mengelola kegiatan The Company fully recognizes the importance of managing its
operasional agar memberi dampak positif bagi lingkungan dan operations so as to bring positive impacts to the environment
masyarakat. Karena itu, Perseroan menerapkan sejumlah and society. It therefore applies a number of policies to reduce
kebijakan untuk menekan dampak lingkungan dari kegiatannya. the environmental impact of its activities. The Company's
Komitmen Perseroan dalam mencegah dan memulihkan commitment to preventing and restoring environmental damage
kerusakan lingkungan tecermin dari alokasi anggaran yang is reflected in the budget allocated for environmental protection.
disediakan untuk perlindungan lingkungan.
Biaya tersebut mencakup pembelian bibit, pupuk, dan keperluan This cost covered the purchase of seedlings, fertilizers, and
nursery lainnya, serta biaya terkait kegiatan di settling pond, di other nursery needs, as well as expenses related to settling-
luar biaya pengelolaan limbah B3. pond activities, excluding hazardous (B3) waste management
costs.
PENGGUNAAN BAHAN/MATERIAL
Material Usage
Guna memenuhi beragam kebutuhan operasionalnya, Perseroan To meet the varied needs of its operations, the Company
secara proaktif memilih dan menggunakan bahan baku serta proactively selects and uses the best raw and supporting
material penunjang terbaik. Pendekatan ini ditujukan untuk materials. This approach is intended to maintain the
menjaga kelancaran, efektivitas, dan efisiensi proses produksi, smoothness, effectiveness, and efficiency of the production
sekaligus mempertahankan standar mutu yang tinggi pada process while upholding high quality standards in its end
produk akhirnya. products.
ENERGI
Energy
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company takes
menempuh sejumlah langkah penghematan energi. Salah several energy-saving steps, one of which is routine
satunya melalui perawatan rutin mesin operasional guna maintenance of operational machinery to prevent energy waste.
mencegah pemborosan energi. Perseroan juga It also considers adopting newer, more energy-efficient
mempertimbangkan penerapan teknologi baru yang lebih hemat technologies. The Company's machinery and equipment consist
energi. Mesin dan peralatan Perseroan terdiri atas banyak of many components; damage to any one of them can reduce
komponen; kerusakan pada salah satunya dapat menurunkan performance and ultimately demand more energy.
kinerja dan pada akhirnya menuntut energi yang lebih besar.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 39
Page 141
01 02 03 04 05 Keberlanjutan
06 Kinerja
Sustainability Performance
Sebagai tindakan preventif, Perseroan secara berkala merawat As a preventive measure, the Company periodically maintains
mesin dan peralatan untuk mengoptimalkan penggunaan energi. its machinery and equipment to optimize energy use. This
Langkah ini meliputi menjaga kebersihan mesin dan peralatan, includes keeping them clean, replacing damaged components,
mengganti komponen yang rusak, memperbarui pelumas secara updating lubricants regularly, and periodically checking their
teratur, serta memeriksa kualitas mesin dan peralatan secara quality. Through these steps, the Company seeks to ensure
berkala. Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya optimal energy efficiency and curb potential waste.
memastikan efisiensi energi yang optimal dan menekan potensi
pemborosan.
Perseroan juga menerapkan beragam upaya penghematan The Company also applies various electricity-saving efforts,
listrik, antara lain mengganti bohlam konvensional dengan including replacing conventional bulbs with energy-efficient LED
lampu LED hemat energi, memasang insulator pada atap dan lamps, installing insulation on roofs and walls to keep room
dinding agar suhu ruangan stabil, serta memasang sensor gerak temperatures stable, and fitting motion sensors on room lights
pada lampu ruangan agar padam otomatis saat ruangan kosong. so they switch off automatically when a room is empty. It also
Selain itu, Perseroan aktif menyosialisasikan program hemat actively promotes energy-saving programs internally for
energi secara internal agar diterapkan dalam kegiatan adoption in operational activities, both in the field and in the
operasional, baik di lapangan maupun di kantor. Langkah- office. These measures underscore the Company's commitment
langkah ini menegaskan komitmen Perseroan untuk to improving energy efficiency and reducing its environmental
meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi jejak footprint.
lingkungannya.
AIR
Water
Sebagai wujud kepedulian terhadap lingkungan, Perseroan As an expression of environmental care, the Company
terus meningkatkan efisiensi penggunaan air. Langkah ini continually improves water-use efficiency. This covers water
meliputi penghematan air dalam seluruh kegiatan usaha, saving across all business activities, water management
pengelolaan air di sepanjang rantai pasok, serta pemantauan throughout the supply chain, and properly conducted water-
kualitas air yang berjalan baik. Perseroan juga memastikan quality monitoring. The Company also ensures the water acidity
tingkat keasaman air (pH) berada pada angka 6 yang level (pH) stays at 6, reflecting normal water conditions. All of
mencerminkan kondisi air normal. Seluruh upaya ini dilaporkan these efforts are reported as part of its sustainable water-
sebagai bagian dari inisiatif pengelolaan air berkelanjutan. management initiatives.
Perseroan aktif menyosialisasikan program hemat air secara The Company actively promotes water-saving programs
internal dengan mengedukasi karyawan mengenai praktik internally by educating employees on efficient water-use
penggunaan air yang efisien, antara lain melalui buletin dan practices, including through newsletters and posters, to raise
poster, guna meningkatkan kesadaran dan membentuk awareness and build better habits going forward. It also
kebiasaan yang lebih baik ke depan. Perseroan juga menyusun prepares water-management plans at each facility site as part
perencanaan pengelolaan air di setiap lokasi fasilitasnya of its water-efficiency strategy across operations.
sebagai bagian dari strategi efisiensi air di seluruh kegiatan
operasional.
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor pertambangan dan As a company engaged in the mining sector and various other
berbagai bidang lain seperti pembangunan, pengolahan, fields such as construction, processing, refining, trade, and
pemurnian, perdagangan, dan pengangkutan, Perseroan transportation, the Company recognizes that its operations can
menyadari bahwa kegiatan operasionalnya dapat memengaruhi affect natural landscapes and potentially impact biodiversity.
bentang alam dan berpotensi berdampak pada Biodiversity encompasses diverse living organisms and
keanekaragaman hayati. Keanekaragaman hayati mencakup ecosystems across land, sea, and other waters, including the
beragam makhluk hidup dan ekosistem di darat, laut, maupun ecological complexes they inhabit. While committed to
perairan lain, termasuk kompleks ekologi tempat mereka hidup. producing high-quality premium coal, the Company also
Meski berkomitmen menghasilkan batu bara premium recognizes the importance of preserving biodiversity and using
berkualitas tinggi, Perseroan tetap menyadari pentingnya efficient, environmentally friendly energy sources. Therefore,
menjaga keanekaragaman hayati dan the Company
40 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 142
menggunakan sumber energi yang efisien dan ramah remained committed to preserving biodiversity in every aspect
lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan tetap berkomitmen of
melestarikan keanekaragaman hayati dalam setiap aspek its operations.
operasionalnya.
Biodiversity plays a crucial role in sustaining life on Earth, so its
Keanekaragaman hayati berperan penting dalam menopang preservation is essential to the functioning of ecosystems and
kehidupan di Bumi, sehingga pelestariannya sangat menentukan ecological processes. Through biodiversity-protection
berfungsinya ekosistem dan proses ekologi. Melalui program programs, the Company has the potential to deliver sustainable
perlindungan keanekaragaman hayati, Perseroan berpotensi benefits to Shareholders and Stakeholders. These programs aim
memberikan manfaat berkelanjutan bagi Pemegang Saham dan to support sustainability and safeguard nature's carrying
Pemangku Kepentingan. Program ini ditujukan untuk menopang capacity for the future and generations to come. In this way, the
keberlanjutan serta menjaga daya dukung alam bagi masa Company plays an active role in preserving biodiversity for
depan dan generasi mendatang. Dengan demikian, Perseroan environmental sustainability.
berperan aktif melestarikan keanekaragaman hayati demi
kelestarian lingkungan.
EMISI
Emission
Meningkatnya konsentrasi gas rumah kaca seperti CO2 dan The main cause of climate change is the rising concentration of
CH4 di atmosfer menjadi penyebab utama perubahan iklim. greenhouse gases such as CO2 and CH4 in the atmosphere. In
Pada tahun 2000, emisi CO2 tercatat 1.720 juta ton setara CO2, the year 2000, CO2 emissions reached 1,720
dan tanpa upaya penurunan, emisi diperkirakan terus meningkat
pada tahun-tahun berikutnya. Kenaikan emisi CO2 ini million tons of CO2 equivalent, and without emission-reduction
mendorong naiknya suhu udara dan pemanasan global yang measures, estimates suggested that emissions would keep
pada gilirannya memengaruhi iklim. Untuk menyikapinya, rising in the years ahead. The increase in CO2 emissions
Perseroan menempuh berbagai upaya, termasuk menerapkan contributed to higher air temperatures and widespread global
teknologi ramah lingkungan seperti penggunaan AC non-CFC. warming, ultimately affecting the climate. To address this, the
Selain itu, penurunan emisi dan peningkatan efisiensi bahan Company undertook various efforts, including adopting
bakar dilakukan melalui pemeliharaan berkala seluruh environmentally friendly technologies such as non-CFC air
kendaraan operasional serta pengujian emisi gas buang secara conditioning. In addition, emission reductions and fuel-
rutin. efficiency improvements were pursued through periodic
maintenance of all operational vehicles and routine exhaust-
emission testing.
LIMBAH
Waste
Sepanjang tahun 2025, dalam pelaksanaan kegiatan usahanya, Throughout 2025, in conducting its business activities, the
Perseroan dan Entitas Anak tidak menghasilkan limbah yang Company and its Subsidiaries did not generate waste classified
tergolong Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun limbah as Hazardous and Toxic Materials (B3) or non-B3 waste.
non-B3.
PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN
Environmental Complaints
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap keberlanjutan dan As part of its commitment to sustainability and the environment,
lingkungan, Perseroan mengembangkan mekanisme pengaduan the Company developed a mechanism for handling
atas isu-isu lingkungan yang berkaitan dengan kegiatan environmental issues related to mining activities. It recognizes
pertambangan. Perseroan menyadari bahwa industri that coal mining and the trade of solid, liquid, and gas fuels and
pertambangan batu bara serta perdagangan bahan bakar padat, other products can potentially have adverse impacts on the
cair, gas, dan produk lainnya berpotensi menimbulkan dampak environment and the comfort of surrounding communities. The
negatif terhadap lingkungan dan kenyamanan masyarakat Company is therefore responsible for responding to any
sekitar. Karena itu, Perseroan bertanggung jawab menanggapi environmental complaints, proactively addressing emerging
setiap keluhan terkait isu lingkungan, menangani secara proaktif issues, and remaining committed to complying with applicable
setiap permasalahan yang muncul, serta berkomitmen environmental standards and regulations to avoid sanctions or
mematuhi standar dan peraturan lingkungan yang berlaku guna fines.
menghindari sanksi maupun denda.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 41
Page 143
01 02 03 04 05 Keberlanjutan
06 Kinerja
Sustainability Performance
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Peran Sumber Daya Manusia (SDM) dalam pertumbuhan The role of Human Resources (HR) in the Company's growth is
Perseroan tidak dapat dipungkiri. Perseroan berkomitmen undeniable. The Company is committed to providing fair and
menyediakan kesempatan kerja yang adil dan setara serta equal employment opportunities and enhancing HR competence
meningkatkan kompetensi SDM melalui pelatihan yang through continuous training. It also strives to maintain a safe
berkelanjutan. Perseroan juga berupaya menjaga lingkungan and comfortable working environment for a conducive and
kerja yang aman dan nyaman demi suasana yang kondusif dan efficient atmosphere for employees. As part of its social
efisien bagi karyawan. Sebagai bagian dari tanggung jawab responsibility and commitment to employees, the Company
sosial dan komitmen kepada karyawan, Perseroan menghormati respects and complies with labor, health, and occupational-
serta mematuhi peraturan ketenagakerjaan, kesehatan, dan safety regulations.
keselamatan kerja.
Perbandingan Gaji Pokok di Level Terendah dengan Comparison of Basic Salary at the Lowest Level with
Upah Miminum Regional (UMR) the Regional Minimum Wage
900.000.
2021 2022 2023
Keterangan
Description Boss UMK Boss UMK Boss UMK
Kutai Barat Kutai Barat Kutai Barat
Perbandingan Gaji Pokok dan Tunjangan
di Level Terendah dengan UMK Kutai 3.800.000 3.309.555 3.500.000 3.310.000 3.900.000 3.553.038
Barat Comparison of Basic Salary and
Allowances at the Lowest Level with the
Regional Minimum Wage
Kesetaraan Gender Gender Equality
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan kesempatan kerja di The Company applies the principle of equal employment
seluruh jenjang organisasi. Proses rekrutmen dijalankan secara opportunity across all organizational levels. Recruitment is
transparan dan adil, berdasarkan kualifikasi serta kebutuhan conducted transparently and fairly, based on qualifications and
yang spesifik. Perseroan memastikan lingkungan kerja bebas specific needs. The Company ensures a work environment free
dari segala bentuk diskriminasi dan memberikan perlakuan yang from any form of discrimination and provides equal treatment to
setara bagi semua gender. all genders.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Mengacu pada peraturan pemerintah di bidang In line with government labor regulations, the Company firmly
ketenagakerjaan, Perseroan dengan tegas menolak rejects the employment of underage workers and forced labor.
mempekerjakan pekerja di bawah umur maupun tenaga kerja
paksa.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
Guna mencapai produktivitas kerja yang optimal serta menjaga To achieve optimal work productivity and safeguard workers'
keselamatan dan kesehatan pekerja, Perseroan menjalankan safety and health, the Company runs an Occupational Health
Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sesuai and Safety (OHS) Program in accordance with Law Number 13
Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 Pasal 86 Ayat 2. of 2003 Article 86 Paragraph 2. This program is carried out by
Program K3 ini dijalankan oleh seluruh pihak di Perseroan, baik everyone at the Company, both management and employees.
manajemen maupun karyawan. Perseroan meyakini penerapan The Company believes that proactively applying OHS and safety
K3 dan prosedur keselamatan secara proaktif akan menciptakan procedures creates a conducive working environment and
lingkungan kerja yang kondusif dan pada akhirnya mendorong ultimately boosts productivity.
peningkatan produktivitas.
42 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 144
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating a safe and comfortable
aman dan nyaman dengan memperhatikan berbagai aspek, working environment by considering various aspects, including
termasuk penyediaan ruang kantor yang sesuai kebutuhan dan providing office spaces that meet needs and are equipped with
dilengkapi fasilitas seperti tempat ibadah, ruang facilities such as prayer rooms, guest/customer areas, and
tamu/konsumen, serta toilet yang memadai. Perseroan juga adequate toilets. It also maintains workspace comfort by
menjaga kenyamanan ruang kerja dengan memastikan sirkulasi ensuring good air circulation throughout. Through these
udara yang baik di seluruh area. Melalui langkah-langkah ini, measures, the Company seeks to deliver optimal working
Perseroan berupaya menghadirkan kondisi kerja yang optimal conditions for all members of its team.
bagi seluruh anggota timnya.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Development Trainings
Perseroan menyadari bahwa peningkatan kemampuan dan The Company recognizes that enhancing employees' abilities
kompetensi karyawan merupakan kunci keberhasilan and competencies is key to successful, sustainable business
pengembangan usaha yang berkelanjutan. Sebagai wujud development. As a concrete step, it actively organizes
nyata, Perseroan aktif menyelenggarakan program pendidikan education and training programs for employees. Throughout
dan pelatihan bagi karyawan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan 2025, the Company carried out various competency-building
melaksanakan berbagai kegiatan peningkatan kompetensi, activities, including certifications, seminars, webinars, and
termasuk sertifikasi, seminar, webinar, dan pelatihan, guna training, to strengthen the workforce's skills and knowledge.
memperkuat keterampilan dan pengetahuan para pekerja.
MASYARAKAT
Community
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Perseroan menjadikan komitmen memberi dampak positif The Company makes its commitment to delivering sustainable
berkelanjutan bagi masyarakat sebagai prioritas utama. positive impact to the community a top priority. Its success is
Keberhasilan Perseroan tidak hanya diukur dari kinerja measured not only by financial performance but also by its
keuangan, tetapi juga dari kemampuannya memberi manfaat ability to benefit all parties. To this end, the Company prioritizes
bagi semua pihak. Untuk itu, Perseroan mengutamakan social responsibility through various Corporate Social
tanggung jawab sosial melalui beragam kegiatan dan program Responsibility (CSR) activities and programs in accordance with
Corporate Social Responsibility (CSR) sesuai peraturan applicable regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan mengambil langkah konkret dengan menyediakan The Company takes concrete steps by providing revegetation
fasilitas revegetasi untuk mereklamasi lahan bekas tambang. facilities to reclaim former mining land. The choice of plant
Pemilihan jenis tanaman mempertimbangkan kondisi wilayah, species considers local conditions, as not all plants can thrive
mengingat tidak semua tanaman dapat tumbuh optimal di area optimally there. This effort is part of the Company's
tersebut. Upaya ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan commitment to preserving the environment while developing
menjaga kelestarian lingkungan sekaligus mengembangkan solutions suited to the characteristics of each former-mine site.
solusi yang sesuai dengan karakteristik tiap lokasi bekas
tambang.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental CSR Activity (TJSL)
Program Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan Corporate Social Responsibility (CSR) programs are an
bagian tak terpisahkan dari strategi pengembangan Perseroan. inseparable part of the Company's development strategy. They
Pengelolaannya dijalankan secara profesional oleh divisi are managed professionally by the Corporate Secretary division,
Sekretaris Perusahaan, yang bertanggung jawab penuh atas which holds full responsibility for planning, budget allocation,
perencanaan, alokasi anggaran, pelaksanaan, hingga evaluasi implementation, and evaluation of the Company's CSR
program CSR. Divisi ini mengelola anggaran dan melaksanakan programs. The division independently manages the budget and
program CSR yang telah ditetapkan Perseroan secara mandiri. carries out the CSR programs set by the Company. In carrying
Dalam menjalankan tugas dan out its duties and responsibilities, this division directly reported
to the
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 43
Page 145
01 02 03 04 05 Keberlanjutan
06 Kinerja
Sustainability Performance
tanggung jawabnya, divisi ini melapor langsung kepada Direktur its responsibilities, this division reports directly to the Director of
Keuangan & Manajemen Risiko. Berikut program CSR yang Finance & Risk Management. The following are the CSR
dilaksanakan Perseroan sepanjang tahun 2025: programs carried out by the Company throughout 2025:
Bulan Keterangan
Month Description
April : Kegiatan kemasyarakatan terkait Idul Fitri, pemeliharaan jalan pontoon Perseroan, serta komunikasi dengan pemerintah daerah
mengenai dampak lingkungan. (Eid al-Fitr community activities, maintenance of the Company's pontoon road, and
Mei : communication with the local government regarding environmental impact.)
Kegiatan Bulan K3 Nasional, perbaikan jalan desa/PU, Safety Reward, Hazard Report, inspeksi, dan Safety Talk. (National
Occupational Safety Month activities, village/public road repairs, Safety Reward, Hazard Report, inspections, and Safety Talk.)
Fasilitas Pembibitan Tanaman Revegetasi Revegetation Seedling Facilities
Sejalan dengan misinya, PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk In line with its mission, PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk
menjalin kemitraan dengan petani lokal untuk menjalankan partners with local farmers to run a revegetation program aimed
program revegetasi guna menjaga keseimbangan ekosistem. at maintaining ecosystem balance. The Company also plants
Perseroan juga turut menanam pohon kaliandra sebagai salah kaliandra trees as one of its environmentally friendly initiatives.
satu inisiatif ramah lingkungan.
Perseroan menyiapkan fasilitas khusus untuk mereklamasi lahan The Company has prepared dedicated facilities to reclaim
tambang dengan menanam jenis tanaman yang sesuai dengan mining land by planting species suited to the conditions of
kondisi area bekas penambangan, mengingat tidak semua former-mining areas, given that not all plants can thrive in the
tanaman dapat tumbuh subur di wilayah Kampung Dasaq. Kampung Dasaq region.
Pengaduan Masyarakat Community Complaint
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima keluhan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
dalam bentuk apa pun yang berkaitan dengan pelanggaran of any kind related to ethical violations, integrity issues, norms,
etika, integritas, norma, maupun dugaan pelanggaran peraturan or alleged regulatory breaches that could disrupt the
yang dapat mengganggu lingkungan hidup. environment.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable Product Developments
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan Innovation and Development of Sustainable Product
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operations, the Company consistently applies
senantiasa menerapkan standar keselamatan dan kesehatan occupational safety, health, and environmental protection
kerja serta perlindungan lingkungan (K3LH) untuk memastikan (K3LH) standards to ensure the satisfaction of service users by
kepuasan pengguna jasa melalui penyediaan barang dan jasa providing high-quality goods and services.
bermutu tinggi.
Produk yang sudah dievaluasi keamanannya Products that have been evaluated for their safety
Pada setiap tahap proses, Perseroan menerapkan sistem At each stage of the process, the Company applies an
pemeriksaan sesuai prosedur standar yang berlaku untuk inspection system in line with applicable standard procedures to
memastikan produk memenuhi spesifikasi kenyamanan, ensure products meet specifications for comfort, safety, and
keselamatan, dan mutu tinggi. Proses Quality Control dijalankan high quality. Quality Control is carried out rigorously and to
secara ketat dan sesuai standar, mencakup peninjauan, standard, covering review, verification, and production, and is
verifikasi, dan proses produksi, serta diterapkan pula pada also applied to procurement, material receipt and storage,
pengadaan, penerimaan dan penyimpanan material, proses production, finished-goods storage, and delivery, in accordance
produksi, penyimpanan barang jadi, hingga pengiriman, sesuai with the Product Quality and Safety Control Procedure.
Prosedur Pengendalian Mutu dan Keamanan Produk.
44 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 146
Dampak yang ditimbulkan dari Produk dan proses The Impact of Products and Their Distribution
distribusi Process
Sebagai pelaku industri batu bara, Perseroan turut berkontribusi As a participant in the coal industry, the Company contributes to
pada penerimaan negara. Kegiatan penambangan batu bara state revenue. Its coal-mining activities have the potential to
yang dijalankan berpotensi memberi manfaat ekonomi di tingkat provide economic benefits at the micro level for the community
mikro bagi masyarakat sekaligus menopang perekonomian while supporting the domestic economy at the macro level.
domestik secara makro. Selain itu, kegiatan tersebut turut They also contribute to the state through tax and levy payments.
menyumbang kepada negara melalui pembayaran pajak dan
retribusi.
Selain kontribusi ekonomi, sektor pertambangan batu bara yang Beyond its economic contribution, the coal-mining sector
dikelola Perseroan turut menciptakan lapangan kerja. managed by the Company also creates jobs. Job creation is not
Penciptaan lapangan kerja tidak terbatas pada kegiatan limited to its own mining activities but extends to mining-
penambangan itu sendiri, tetapi juga mencakup sektor jasa support services, such as mining contractors and transportation
penunjang tambang, seperti kontraktor penambangan dan providers. The Company's coal industry also spurs informal-
penyedia jasa transportasi. Industri batu bara Perseroan juga sector employment around the mine, providing significant
mendorong terbukanya lapangan kerja di sektor informal di benefits to local communities.
sekitar tambang, yang memberi manfaat signifikan bagi
masyarakat setempat.
Jumlah Produk yang ditarik kembali Number of Products Recalled
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penarikan produk In 2025, the Company did not recall any products from the
dari pasar. Hal ini sejalan dengan pelaksanaan uji mutu produk market. This is in line with its regular and consistent product-
yang rutin dan konsisten, yang ditujukan untuk terus quality testing, aimed at continually improving customer
meningkatkan kepuasan pelanggan. satisfaction.
Survei kepuasan pelanggan Customer Satisfaction Survey
Informasi mengenai kepuasan pelanggan atas barang dan jasa Information on customer satisfaction with goods and services
sangat penting bagi Perseroan karena menjadi indikator mutu is highly important to the Company as an indicator of product
produk yang disediakan. Perseroan memanfaatkan informasi ini quality. The Company uses this information to understand
untuk memahami kebutuhan dan harapan konsumen, melakukan consumer needs and expectations, make improvements and
perbaikan dan pengembangan produk, serta menyesuaikan develop products, and adjust marketing strategies to stay
strategi pemasaran agar tetap kompetitif. Survei kepuasan competitive. Customer-satisfaction surveys are conducted
pelanggan dilaksanakan secara berkala untuk memastikan periodically to ensure improving satisfaction levels.
peningkatan kepuasan pelanggan.
Sebagai wujud tanggung jawab kepada pelanggan, Perseroan As part of its responsibility to customers, the Company draws
menyusun perjanjian dan kontrak yang dirinci pada setiap up detailed agreements and contracts for each transaction to
transaksi, guna memberikan kepastian hukum yang kuat bagi provide strong legal certainty for all parties. The Marketing
semua pihak. Divisi Pemasaran secara berkala menyusun Division periodically compiles customer-satisfaction survey
laporan survei kepuasan pelanggan yang kemudian dievaluasi reports, which are then evaluated by the relevant divisions to
oleh divisi terkait untuk terus meningkatkan kepuasan keep improving satisfaction. Notably, throughout 2025 the
pelanggan. Perlu dicatat, sepanjang tahun 2025 Divisi Company's Marketing Division received no significant
Pemasaran Perseroan tidak menerima masukan, keluhan, feedback, complaints, grievances, or suggestions from
pengaduan, atau saran yang signifikan dari pelanggan. customers.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 45
Page 147
REFERENSI KRITERIA SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021
Criteria Reference Pursuant NO. 16/SEOJK.04/2021
No. Uraian Description Hal.
1 Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 4
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview of Performance on Sustainability Aspects 8
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects
1. kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. quantity of products or services sold;
2. pendapatan atau penjualan; 2. revenue or sales;
3. laba atau rugi bersih; 3. net profit or loss;
4. produk ramah lingkungan; dan 4. environment-friendly products; and
5. pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. engagement of local stakeholders concerning the
proses bisnis Keuangan Keberlanjutan. Sustainability business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects
1. penggunaan energi 1. energy consumption
2. pengurangan emisi yang dihasilkan; 2. emission reductions achieved;
3. pengurangan limbah dan efluen; dan 3. reduction of waste and effluent; and
4. pelestarian keanekaragaman hayati. 4. biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect
3 Profil Perusahaan Company Profile 14
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan a. Company vision, mission, and sustainability values;
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address;
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total 1. Total assets or asset capitalization, and total liabilities;
kewajiban; 2. The number of employees by gender, position, age,
2. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, education, and employment status;
usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan; 3. The name of shareholders and percentage of share
3. nama pemegang saham dan persentase ownership; and
kepemilikan saham; dan 4. Operational area.
4. Wilayah operasional. d. Products, Services, and Business Activities Conducted
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang e. Membership of associations;
Dijalankan; f. Significant Changes in Issuers and Public Companies.
e. Keanggotaan pada asosiasi;
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang
Bersifat Signifikan.
4 Penjelasan Direksi Directors’ Report 24
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in fulfilling the
pemenuhan strategi keberlanjutan sustainability strategy
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy
46 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 148
No. Uraian Description Hal.
5 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 30
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan b. Competency Development on Sustainable Finance
b. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan c. Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance;
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan d. Stakeholder Relations
Berkelanjutan; e. Obstacles in implementing Sustainable Finance
d. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
e. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
6 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance 38
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan a. Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi Economic Aspect 38
a. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, a. Comparison of Target and Performance of Production,
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Portfolio, Target Financing, or Investment, Income and
Pendapatan dan Laba Rugi Profit and Loss
b. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target b. Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial Instruments
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan or Projects Compatible with Sustainable Finance
Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 39
Aspek Energi Energy Aspect
a. Jumlah
Aspek Umumdan Intensitas Energi yang Digunakan a. Amount
General and Intensity of Energy Used
Aspect 39
b. Biaya
a. UpayaLingkungan
dan Pencapaian
HidupEfisiensi Energi dan b. Environmental
a. Efforts and Achievements
Cost of Energy Efficiency and Use
Penggunaan
Aspek Energi Terbarukan
Material of Renewable
Material Energy
Aspect 39
Aspek
a. Air
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Water
a. Use Aspect
of Environmentally Friendly Materials
a. Penggunaan air a. Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau a. Impact of Operational Areas Near or Located in
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati b. Biodiversity Conservation Effort
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Aspek Emisi Emission Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan a. Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Berdasarkan Jenisnya b. Emission Reduction Efforts and Achievements
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang
Dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan a. Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Berdasarkan Jenis b. Waste and Effluent Management Mechanism
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen c. Waste Spills that Occur (if any)
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
47 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 149
No. Uraian Description Hal.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects
41
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup a. Number and Material of Environmental Complaints
yang Diterima dan Diselesaikan. Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect
42
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk a. Commitment to Providing Services for Equal Products
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
42
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja a. Equal Employment Opportunity
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa b. Child Labor and Forced Labor
c. Upah Minimum Regional c. Regional Minimum Wage
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman d. Decent and Safe Working Environment
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai e. Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat Community Aspect
43
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar a. Impact of Operations on Surrounding Communities
b. Pengaduan Masyarakat b. Public Complaint
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) c. Environmental and Social Responsibility Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect
44
Berkelanjutan a. Innovation and Development of Sustainable Financial
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Products/Services
Berkelanjutan b. Safety Evaluated Products/Services for Customers
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya c. Product/Service Impact
bagi Pelanggan d. Number of Products Recall
c. Dampak Produk/Jasa e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Products and/or Services
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Lain-lain Others
49
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) a. Written Verification from an Independent Party (if any).
b. Lembar Umpan Balik. b. Feedback Sheet.
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan c. Feedback on Previous Year’s Sustainability Report.
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. d. List of Disclosures According to Financial Services
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 48
Page 150
01 02 03 04 05 Keberlanjutan
06 Kinerja
Sustainability Performance
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi mengenai kinerja Perseroan This report presents information on the Company's
pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat performance in economic, social, and environmental aspects.
mengharapkan kritik, masukan, maupun saran dari The Company warmly welcomes your criticism, feedback, or
Bapak/Ibu/Saudara guna meningkatkan kualitas laporan suggestions to improve the quality of future sustainability
keberlanjutan berikutnya. reports.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan. (This Sustainability Report has provided useful
information on economic, social, and environmental performance of the Company.)
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang. (Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent,
and balanced.)
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan. Data and
information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
= sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah 45
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Nasabah
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job
Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this
report ...................................................................................................................................................................................................................
..... ........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................ .....
...................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perseroan / Name of Agency/Company
:
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Nasabah / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan Gustiani, S.H. Sekretaris Wisma 77 Building, Tower 1, 8 Floor,
atas informasi yang disajikan dalam Perusahaan Corporate Letjen S Parman No. 77
Laporan ini mohon dikirimkan kepada: Secretary Jakarta Barat 11410
Please send your suggestion and response Indonesia
to information presented in this Report to: Phone : ( +62-21 ) 535 9777
Fax : ( +62-21 ) 536 1227
49 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 151
PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk 50
Names mentioned 0 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
The name pass has not read this document yet.
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.